試論學(xué)習(xí)型幼兒園的構(gòu)建

導(dǎo)讀：要使幼兒園充滿生命的活力，要使幼兒園成長為學(xué)習(xí)型幼兒園，就有必要以園本教研去激活幼兒園發(fā)展的主體，讓教師們行動(dòng)起來，在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)，去研究，去自主發(fā)展。

“學(xué)習(xí)型幼兒園”是學(xué)習(xí)型組織在幼兒園的體現(xiàn)，是幼兒園構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的努力。而“學(xué)習(xí)型幼兒園”與“學(xué)習(xí)型組織”一樣，它并不是一種靜態(tài)的組織模式，而是一種理念，甚至是一種信仰，是把幼兒園構(gòu)建為學(xué)習(xí)型組織的動(dòng)態(tài)的過程，是我們追求的一個(gè)現(xiàn)代組織的夢(mèng)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)就要采取以下策略：營造學(xué)習(xí)型校園文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型管理機(jī)制，建構(gòu)學(xué)習(xí)型園本培訓(xùn)，促進(jìn)家長與社區(qū)的學(xué)習(xí)化進(jìn)程。學(xué)習(xí)型幼兒園學(xué)習(xí)型組織共同愿景構(gòu)建

2001年5月，江澤民書記在亞太經(jīng)合組織人力資源能力建設(shè)高峰會(huì)議上提出了“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的口號(hào)，得到了社會(huì)各界的響應(yīng)之后，一個(gè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市、學(xué)習(xí)型社區(qū)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型學(xué)校等學(xué)習(xí)型組織的熱潮便在神州大地蓬勃興起。“學(xué)習(xí)型組織”理論是由當(dāng)代管理大師，美國彼得·圣吉（PeterM·Senge）提出的，所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。“學(xué)習(xí)型組織”具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性的能力，通過努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛，憑借著個(gè)體與組織的不斷交互學(xué)習(xí)，個(gè)體價(jià)值得到體現(xiàn)，組織績效得以大幅度提高。

彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織具有這樣的特征：

1.組織成員擁有一個(gè)共同的愿景：

組織的共同愿景，來源于員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景。它是組織中所有員工共同愿景的景象，是他們的共同理想。它能使不同個(gè)性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標(biāo)前進(jìn)。

2.組織由多個(gè)創(chuàng)造個(gè)體組成：

在學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)隊(duì)是最基本的學(xué)習(xí)單位，團(tuán)隊(duì)本身應(yīng)理解為彼此需要他們配合。組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過團(tuán)隊(duì)的努力來達(dá)到的。

3.善于不斷學(xué)習(xí)：

這是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”，主要有四點(diǎn)含義：

一是強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”。即組織中的成員均應(yīng)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在工作中不斷學(xué)習(xí)。

二是強(qiáng)調(diào)“全員學(xué)習(xí)”。即企業(yè)組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)，尤其是經(jīng)營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層，因而更需要學(xué)習(xí)。

三是強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”。即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個(gè)過程之中。一個(gè)學(xué)習(xí)型組織不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行準(zhǔn)備、計(jì)劃、推行，不要把學(xué)習(xí)與工作分割開，應(yīng)強(qiáng)調(diào)邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備、邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃、邊學(xué)習(xí)邊推行。

四是強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí)”。即不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā)，更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力（組織智力）的開發(fā)。

彼得·圣吉提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”：第一項(xiàng)修煉：自我超越（PersonalMastery）自我超越的修煉，以厘清對(duì)我們真心向往的事情為起點(diǎn)，讓我們?yōu)樽约旱淖罡咴竿?。第二?xiàng)修煉：改善心智模式（ImprovingMentalModels）心智模式是我們看待事物形成的特定的思維定勢，改善心智模式是改變組織成員行為方式的基礎(chǔ)和前提。第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景（BuildingSharedVision）共同愿景是組織中人們所共同持有的意象或愿望，是一種鼓舞人心、能夠把大家凝聚在一起、衷心渴望實(shí)現(xiàn)的共同目標(biāo)。第四項(xiàng)修煉：團(tuán)體學(xué)習(xí)（TeamLearning）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一個(gè)組織成為學(xué)習(xí)型組織的必要條件。第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考(SystemsThinking)系統(tǒng)思考是學(xué)習(xí)型組織的靈魂。

一、幼兒園成為學(xué)習(xí)型組織的可能性及現(xiàn)實(shí)意義

學(xué)習(xí)型幼兒園就是學(xué)習(xí)型組織在學(xué)校的體現(xiàn)，就是幼兒園構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的努力。而“學(xué)習(xí)型幼兒園”與“學(xué)習(xí)型組織”一樣，它并不是一種靜態(tài)的組織模式，而是一種把幼兒園構(gòu)建為學(xué)習(xí)型組織的動(dòng)態(tài)的過程。圣吉說，我們?nèi)魏螘r(shí)候都不能說我們已經(jīng)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織了。為什么？因?yàn)樵谀撤N意義上說，學(xué)習(xí)型組織就是一種理念，甚至是一種信仰，是我們追求的一個(gè)現(xiàn)代組織的夢(mèng)。這個(gè)夢(mèng)只有更好，沒有最好，它引領(lǐng)著我們?nèi)プ穼さ倪^程其實(shí)就是組織成員在組織中“逐漸在心靈上潛移默化，而活出生命的意義”的過程，就是讓我們的組織在“真正學(xué)習(xí)”中更適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過程，就是使我們的組織不斷實(shí)現(xiàn)自我超越的過程。因此，我們可以說學(xué)習(xí)型組織是一種演進(jìn)的過程，而不是終結(jié)的狀態(tài)。學(xué)習(xí)型組織的最終目的不是建立一個(gè)僵化的組織，而是在于確立學(xué)習(xí)的觀念，講求持續(xù)的學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化與改變，使組織成員在工作中活出生命的意義，不斷突破自己能力的上限。yJS21.com

1、建設(shè)學(xué)習(xí)型幼兒園，是建設(shè)學(xué)習(xí)化社會(huì)的需要。

學(xué)習(xí)化社會(huì)是指以學(xué)習(xí)者為中心，社會(huì)全體成員學(xué)習(xí)意識(shí)普遍化和學(xué)習(xí)行為社會(huì)化的社會(huì)。在學(xué)習(xí)化社會(huì)中，學(xué)習(xí)構(gòu)成人類生活的根本方式。幼兒園作為人的啟蒙和發(fā)展的搖籃，作為一個(gè)社會(huì)基層組織和兒童保教場所，理應(yīng)為學(xué)習(xí)化社會(huì)的建設(shè)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型幼兒園，是幼兒園自身生存發(fā)展的需要。

經(jīng)濟(jì)體制改革和辦園體制改革改變了幼兒園的生存條件，面對(duì)不斷變化的市場，為了生存和發(fā)展，幼兒園各展優(yōu)勢，上規(guī)模、上檔次、爭牌子、創(chuàng)效益?！皬哪撤N意義上說，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)習(xí)文化等要比校舍、設(shè)備等建設(shè)更重要、更迫切。”保教質(zhì)量是競爭的關(guān)鍵所在，而保教質(zhì)量的高低及完成質(zhì)量的優(yōu)劣，最終決定于幼兒教師的專業(yè)素質(zhì)，而決定教師專業(yè)素質(zhì)高低的又是教師的學(xué)習(xí)能力，它是幼兒園可持續(xù)發(fā)展的前提?！皩W(xué)校的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)力的競爭，一個(gè)沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)型再造的學(xué)校，不管它今天多么輝煌，它必將走向衰弱；一個(gè)完成了學(xué)習(xí)型組織再造的學(xué)校，不管它今天多么默默無聞，它必將崛起?！?/p>

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型幼兒園，是幼兒園管理體制改革的需要。

在當(dāng)今變革的時(shí)代,組織的生存和發(fā)展取決于它的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。按照學(xué)習(xí)型組織的要求改革與創(chuàng)新學(xué)校管理體制，就要強(qiáng)調(diào)以人為本，即從人文關(guān)懷出發(fā)，增強(qiáng)人的自我意識(shí)，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人的優(yōu)勢。要形成重學(xué)習(xí)、重知識(shí)、重人才的氛圍，為教師搭建價(jià)值追求和實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，營造全新的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造性，從而把教師的智慧和力量最大限度地凝聚到教育事業(yè)上來。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園可以促進(jìn)幼兒教師的專業(yè)發(fā)展“學(xué)習(xí)型幼兒園”具有促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的功能，是教師持續(xù)不斷發(fā)展的理想地方。

這是因?yàn)椤皩W(xué)習(xí)型幼兒園”的創(chuàng)建不僅能滿足幼兒教師生存的需要，而且還能促進(jìn)幼兒教師的精神需求。幼兒園在推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自身也獲得了發(fā)展。隨著我國人口出生率的下降，幼兒的入園高峰會(huì)慢慢過去，對(duì)教師的數(shù)量要求也會(huì)逐漸下降，相應(yīng)地對(duì)教師質(zhì)量要求會(huì)越來越高。教師只有熟知幼教理論，有熟練的教育技能，了解當(dāng)前幼教改革的方向，才能做好本職工作。隨著家長和幼兒素質(zhì)的不斷提高，社會(huì)、家長和幼兒對(duì)教師的期望越來越高，因此，教師只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步才能適應(yīng)社會(huì)要求，滿足家長和幼兒的需要。二、構(gòu)建學(xué)習(xí)型幼兒園的策略

（一）良好和諧的學(xué)習(xí)環(huán)境是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園的基礎(chǔ)。

1、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍

21世紀(jì)的人，不應(yīng)僅是泰羅所說的“經(jīng)濟(jì)人”，梅奧所說的“社會(huì)人”，馬洛斯所說的“自我實(shí)現(xiàn)的人”，而應(yīng)是不斷追求自我超越的“學(xué)習(xí)型的人”。追求自我超越是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園的精神基礎(chǔ)。一所學(xué)習(xí)型的幼兒園，它的各項(xiàng)管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)、強(qiáng)調(diào)教師參與幼兒園的管理，建立同事間的橫向的交流與分享。在園長、教師、員工不斷的對(duì)話，平等的協(xié)商中，廣泛產(chǎn)生深度思考和有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的交流，把個(gè)人智慧融入集體中去，形成在溝通中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中溝通，通過不同的思維和智慧的撞擊，共同開發(fā)知識(shí)資源，激發(fā)教師的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，激發(fā)教職員工主動(dòng)要求進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力和愿望，建立與幼兒園共同發(fā)展的歸屬感，使教職員工體會(huì)到自己的見解被采納的喜悅，從而使各成員積極完成富有挑戰(zhàn)性的工作，共同締造一個(gè)積極向上，團(tuán)結(jié)有力的幼兒園群體。在我們幼兒園主要通過園務(wù)會(huì)、膳委會(huì)、工會(huì)、安全委員會(huì)等部門，不斷吸納、更新成員，廣泛聽取一線教師，保育員的不同心聲，吸收她們閃光的思想見解?；谟變河谂匀后w的特殊性，在管理上從她們的角度出發(fā)，在生活上給予更多人文的關(guān)懷，從而使她們認(rèn)同幼兒園這個(gè)溫馨的大家庭，產(chǎn)生愿意為之奮斗的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

2、將園長的辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為全園教職員工的共識(shí)

幼兒園的發(fā)展離不開園長，一位好的園長必須有先進(jìn)的理念，但是，一所幼兒園的辦學(xué)理念不應(yīng)僅僅停留在園長個(gè)人頭腦中，必須將它轉(zhuǎn)化為全體教職員工的共識(shí)，做為全園教師員工努力的目標(biāo)，樹立幼兒園的共同愿景。兩年前，幼兒園提出以省標(biāo)準(zhǔn)園為奮斗目標(biāo)，近期又一鼓作氣，以省優(yōu)質(zhì)園為發(fā)展目標(biāo)，提出“園榮我榮，園衰我恥”的口號(hào)，以年段長負(fù)責(zé)制為主，使這一奮斗目標(biāo)成為全體教職員工的共同目標(biāo)，以幼兒園共同愿景潛移默化地影響教師，以共同愿景構(gòu)建教師共同的價(jià)值體系。只有當(dāng)全體成員有了共同的發(fā)展愿望，成為組織共同努力的目標(biāo)，才能將愿望轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，積極為幼兒園的建設(shè)共同努力。

3、充實(shí)資源是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園的物質(zhì)基礎(chǔ)

首先要保證時(shí)間，幼兒教師的工作忙碌又辛苦，從幼兒早上來園到下午離園，教師的神經(jīng)因幼兒的安全問題一直處于緊張狀態(tài)，再加上教師繁多的案頭工作，使教師根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，因此，必須改革幼兒園的工作模式，建立靈活的時(shí)間表，實(shí)行“彈性管理”，使幼兒教師主動(dòng)地根據(jù)每天活動(dòng)的性質(zhì)、內(nèi)容、方法及形式，創(chuàng)造性地安排時(shí)間。這樣可以保證教師每天0.5"1小時(shí)的在園學(xué)習(xí)時(shí)間。其次是保證空間，幼兒園在原有的基礎(chǔ)上，應(yīng)每年安排一定的資金用于添置圖書、雜志等書籍。安排專人負(fù)責(zé)圖書室的管理，定時(shí)開放，保證最大限度地發(fā)揮書籍的作用。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在條件成熟的時(shí)候，幼兒園還可以建立自己的網(wǎng)站，充分借助網(wǎng)絡(luò)的作用，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)在線閱讀，網(wǎng)絡(luò)查尋資料，享受網(wǎng)絡(luò)豐富的資源，從而為個(gè)人的學(xué)習(xí)，為教學(xué)工作提供服務(wù)。讓教師時(shí)時(shí)有學(xué)習(xí)之機(jī)，處處有學(xué)習(xí)之所。

（二）不斷學(xué)習(xí)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園的核心

彼得·圣吉認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是善于不斷學(xué)習(xí)。他強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)等。

1、改變觀念，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)

“十五志于學(xué)，三十而立”，古人按年齡所做出的人生安排，至今仍強(qiáng)烈地影響著我們學(xué)習(xí)的思維定式，人們往往把學(xué)習(xí)限定在人生的特定階段---“三十不學(xué)藝”。挪威教育社會(huì)學(xué)家高涂戈（YohaCatung）也認(rèn)為：現(xiàn)代人的生命周期是“C-E-W-R”型，即幼兒期（childhool）、受教育期（education）、工作期(work)、和退休期(retirement)。如果沒有下崗，謀職等促動(dòng)，離開學(xué)校的人很少有繼續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，過了青年期的人甚至羞于學(xué)習(xí)新事物，只靠年少時(shí)習(xí)得的老本“混過后半生”。1965年，成人教育專家保羅·郎格朗，向國際成人教育促進(jìn)委員會(huì)提供了一份關(guān)于終身教育構(gòu)想的提案，提案指出：“數(shù)百年來，社會(huì)把人的一生機(jī)械地分為學(xué)習(xí)期和工作期，前半生的時(shí)間用來積累知識(shí)，后半生一勞永逸地使用知識(shí)，這是毫無科學(xué)根據(jù)的?！彼J(rèn)為教育應(yīng)當(dāng)貫穿于人的一生，成為一生不可缺少的活動(dòng)。是的，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)觀念已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的需要，取而代之的將是邊干邊學(xué)，特別注重學(xué)習(xí)活動(dòng)的創(chuàng)造性。信息社會(huì)帶來如此之快的知識(shí)更新，人類面臨最重要的任務(wù)不是獲取已知，而是以高度的想象力，去學(xué)會(huì)創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)。教師們?cè)僖矡o法用不變的心智模式，教學(xué)觀念來教育不斷變化的一代又一代的幼兒。幼兒園要鼓勵(lì)教師在學(xué)習(xí)中的“離經(jīng)叛道”、標(biāo)新立異的創(chuàng)新思維，要敢于提出自己的新見解，思考問題不受時(shí)間和空間局限。隨著科技的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的急劇變化，終身教育與終身學(xué)習(xí)的理念日益為人們所接受，而教師則是最先感受到終身學(xué)習(xí)必要性的社會(huì)工作者之一。教師專業(yè)化包括三個(gè)連續(xù)不斷的歷程，即職前訓(xùn)練階段、導(dǎo)入教育階段以及在職教育階段。也就是說，一位成功的教師要經(jīng)歷良好的師資職前訓(xùn)練（師范教育、相關(guān)教學(xué)技能教育等）、妥善規(guī)劃的實(shí)習(xí)鍛煉、以及持續(xù)不斷的參與在職進(jìn)修，因此，教師的學(xué)習(xí)絕對(duì)是一個(gè)終身的歷程。由于時(shí)代的要求，教師必須不斷地完善自己的專業(yè)素養(yǎng)，調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，理解幼兒園和周圍世界出現(xiàn)的新現(xiàn)象。從教師自身來看，他們具有強(qiáng)烈的自我發(fā)展與提高的欲望和自我超越的能力。由于教學(xué)的影響，特別是幼兒園開展主題活動(dòng)的兩年多來，面對(duì)孩子們出其不意提出的千奇百怪的問題，老師們時(shí)常感到自身知識(shí)、能力的欠缺，更感到自身成就、發(fā)展的需要。因此，教師有強(qiáng)烈的求知欲望，希望不斷地吸取當(dāng)前的新的精神文化成果，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和學(xué)術(shù)水平能夠適應(yīng)教育、教學(xué)工作發(fā)展的需要。社會(huì)環(huán)境的外在壓力與教師內(nèi)部的動(dòng)力相結(jié)合，就決定了教師的學(xué)習(xí)者角色必然會(huì)日益重要。所以，作為學(xué)習(xí)者的教師必須樹立“活到老，學(xué)到老”的思想，充分地調(diào)動(dòng)自己的學(xué)習(xí)潛能，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)取。特別是值得強(qiáng)調(diào)的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)與工作將是密不可分的。學(xué)習(xí)不再是在教室里或者上崗前的孤立的活動(dòng)。人們不必撇開工作專門抽出時(shí)間來學(xué)習(xí)，相反，學(xué)習(xí)就是工作的核心，是勞動(dòng)的新形式。所以教師不能僅把學(xué)習(xí)看作是在學(xué)校中或?qū)ｉT從事的活動(dòng)，而應(yīng)注意在工作中學(xué)習(xí)，必須在教學(xué)實(shí)踐中不斷地摸索，不斷地吸取經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己的思想修養(yǎng)和文化水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)習(xí)觀念要從“要我學(xué)”的被動(dòng)學(xué)習(xí)向“我要學(xué)”的超前主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，從一紙文憑定終身的傳統(tǒng)思維定勢向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；學(xué)習(xí)目標(biāo)要從為了獲得形式上的學(xué)歷向重在開發(fā)個(gè)體潛蘊(yùn)的智慧和才能轉(zhuǎn)變；學(xué)習(xí)內(nèi)容要從“缺什么、補(bǔ)什么”和單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)向進(jìn)一步更新觀念，提升學(xué)習(xí)能力和吸收新知識(shí)、新技能轉(zhuǎn)變?！澳?，永遠(yuǎn)不能休息，否則，你永遠(yuǎn)休息。”

2、系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)自我超越

系統(tǒng)思考要求我們思考問題整體、動(dòng)態(tài)、本質(zhì)地從復(fù)雜的細(xì)節(jié)中去觀照整體，產(chǎn)生以小博大的力量。教師應(yīng)該整合各種教育資源，發(fā)揮集體的巨大力量，善于把幼兒作為鏡子，以幼兒為本，以發(fā)展的眼光來看待每一個(gè)孩子，在教學(xué)過程中學(xué)會(huì)捕捉來自孩子的一些有價(jià)值的東西，努力為幼兒創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，支持孩子的學(xué)習(xí)，并及時(shí)作出積極的回應(yīng)。教師既是教育者，也是學(xué)習(xí)者、研究者、創(chuàng)造者。教師應(yīng)該改善心智模式，從各個(gè)方面，不同的對(duì)象中收集信息，內(nèi)化為自己的東西，實(shí)現(xiàn)自我超越。

（三）建立健全有效的學(xué)習(xí)制度是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園的關(guān)鍵

1、學(xué)習(xí)工作化和工作學(xué)習(xí)化

學(xué)習(xí)工作化是指將學(xué)習(xí)視為一項(xiàng)必要的工作。教師不但要每天不斷地學(xué)習(xí)，而且對(duì)學(xué)習(xí)也和工作一樣，提出要求，進(jìn)行規(guī)劃、考核，做到每次活動(dòng)有計(jì)劃、有總結(jié)、有收獲。工作學(xué)習(xí)化是指每一項(xiàng)工作為一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把工作過程看成是學(xué)習(xí)的過程，把工作中的反思看作是最好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從工作中學(xué)習(xí)技能、新方法并促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的成長。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多教師把學(xué)習(xí)看作工作之外的一種負(fù)擔(dān)，學(xué)習(xí)與教師日常工作割裂開的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。為此，幼兒園應(yīng)提倡“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，引導(dǎo)大家結(jié)合教育教學(xué)中的實(shí)際問題開展有效的學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師教育教學(xué)實(shí)踐的改善，而教育教學(xué)能力的提高，又極大地激發(fā)起教師更強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望。這樣，學(xué)習(xí)與教師的日常工作之間形成一種良性循環(huán)，有效地促進(jìn)教師的自主發(fā)展。

2、重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)

在現(xiàn)代組織中，學(xué)習(xí)的基本單位是團(tuán)體而不是個(gè)人。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一種組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)既是團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)又是檢視心智模式、建立共同愿望的載體和手段，更是發(fā)展成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。當(dāng)團(tuán)體真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)體整體產(chǎn)生出色的成果，個(gè)別成員成長的速度也比其他的學(xué)習(xí)方式為快。在以往的工作中，教師在組織教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)，大多數(shù)是靠一個(gè)人的力量獨(dú)立解決活動(dòng)中時(shí)刻變化的各種問題的，本班教師與其他班教師之間的活動(dòng)相對(duì)來說是彼此獨(dú)立的，教師的課堂是“自給自足”的，教師的這種“專業(yè)個(gè)人主義”的特征，使教師已經(jīng)習(xí)慣了“自給自足”的工作生活模式，教師之間的相互隔離，使他們?nèi)狈献鞯囊庾R(shí)、愿望，把自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和智慧與其他老師分享的合作意識(shí)不強(qiáng)。在學(xué)習(xí)型幼兒園建設(shè)中，教師的這種觀念是沒有生存空間的，“孤立”的工作狀態(tài)不利于教師的專業(yè)成長與發(fā)展。教育教學(xué)資源的分享可以提高教師工作的效率和質(zhì)量，使得教師在民主、平等、溫暖的氣氛下，進(jìn)行專業(yè)對(duì)話，共同分享教學(xué)計(jì)劃、教具教材和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及共同討論學(xué)校規(guī)劃和發(fā)展；建立幼兒園成員共同努力的團(tuán)隊(duì)愿景，教師在教學(xué)中總結(jié)出來的豐富經(jīng)驗(yàn)是教師共同分享的重要資源之一，每個(gè)教師只有學(xué)會(huì)去尊重他人的經(jīng)驗(yàn)與建議，認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有自己獨(dú)到的長處與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而吸取別人的長處與經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)自己的不足，這樣才能使自己不斷地改進(jìn)課程并提高自己的教學(xué)能力，獲得較快的專業(yè)成長與發(fā)展。教師學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的逐步建立和完善，不斷健全的學(xué)習(xí)制度，開展實(shí)際意義的學(xué)習(xí)活動(dòng)是教師合作的有效模式。在幼兒園中的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組織可以是以辦公室為單位的年段學(xué)習(xí)小組、可以是以學(xué)科為單位的教研組和備課組、可以是以課題研究為紐帶的研修小組和自發(fā)組織的各種類型的學(xué)習(xí)小組。教師透過正式和非正式的學(xué)習(xí)過程，如教師休息時(shí)的交談、教學(xué)研究小組等相互學(xué)習(xí)過程，使教職員工能有機(jī)會(huì)聚在一起相互學(xué)習(xí)，營造出積極的學(xué)習(xí)氣氛，使她們更為專注于自身的教學(xué)、學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)可以有：參與式學(xué)習(xí)--在平等交流中，讓教師對(duì)新的理念進(jìn)行解讀。觀摩式學(xué)習(xí)--教師帶著問題去觀摩，從中尋找解決問題的思路。研討式學(xué)習(xí)--采用案例分析等方法，讓教師以開放的心態(tài)參與研討，主動(dòng)與他人分享看法與做法。內(nèi)化式學(xué)習(xí)--教師在學(xué)習(xí)的過程中逐步轉(zhuǎn)變觀念，并將觀念轉(zhuǎn)化為自己的教育實(shí)踐。開放式學(xué)習(xí)--走出幼兒園，走進(jìn)圖書館、書城等，讓教師在廣闊的領(lǐng)域中學(xué)習(xí)。

3、建立發(fā)展性的園本培訓(xùn)機(jī)制

幼兒園是一個(gè)充滿生命的系統(tǒng)，任何外在的控制都無法使一個(gè)生命充分地發(fā)揮、充分地成長。要使幼兒園充滿生命的活力，要使幼兒園成長為學(xué)習(xí)型幼兒園，就有必要以園本教研去激活幼兒園發(fā)展的主體，讓教師們行動(dòng)起來，在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)，去研究，去自主發(fā)展。因此，建立以園為本的教研機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)成長的平臺(tái)，也是提升幼兒園辦園質(zhì)量的內(nèi)在機(jī)制，更是把握新課程的精神實(shí)質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型幼兒園的需要。園本培訓(xùn)，對(duì)教師的學(xué)習(xí)更有針對(duì)性和實(shí)效性。園內(nèi)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)，是非常有效的學(xué)習(xí)過程。通過制定明確的園本培訓(xùn)計(jì)劃，精心的組織實(shí)施，無論對(duì)形成學(xué)習(xí)的氛圍或提高教師的教學(xué)水平，都能起到很好的作用。特別是在學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論和掌握現(xiàn)代教育技術(shù)上，園本培訓(xùn)都是非常好的途徑。建立園本教研機(jī)制可從以下兩個(gè)方面入手：首先，要加強(qiáng)指導(dǎo)。以教師研究為主體，以幼兒園發(fā)生的、教師親歷的真實(shí)問題為中心，以案例和課例為主要載體，以行動(dòng)研究為主要方式，以專業(yè)引領(lǐng)為催化劑，并在理論、方法、觀念上給予指導(dǎo)。其次，“逼”教師行動(dòng)。園本教研的新內(nèi)涵是：“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”，也就是說校本教研的主角是教師自己。要“逼”教師們積極參與互動(dòng)式教研、參與式教研，增強(qiáng)教師反思教學(xué)的意識(shí)，提高教師行動(dòng)研究的水平，尊重和保護(hù)教師教學(xué)研究的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)教師的自信心，從而營造一個(gè)求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯糠諊?，在促進(jìn)教師發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)了學(xué)習(xí)型組織的形成。

（四）促進(jìn)家長與社區(qū)的學(xué)習(xí)化進(jìn)程學(xué)習(xí)型幼兒園應(yīng)該是一個(gè)沒有明顯邊界的大系統(tǒng)，家長和社區(qū)也與這個(gè)系統(tǒng)有密切的聯(lián)系。

1.鼓勵(lì)家長在參與教育教學(xué)活動(dòng)中學(xué)習(xí)。

幼兒園可以通過家長委員的工作、布置親子作業(yè)和邀請(qǐng)家長給幼兒上課等方式，讓家長參與教育教學(xué)活動(dòng)，并因此融入到學(xué)習(xí)型幼兒園之中，從而推動(dòng)幼兒園與家長之間的育人伙伴關(guān)系更加親密，促進(jìn)家長與幼兒園相關(guān)人員間的相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)家長成長為家庭教育的行家，為孩子們的健康發(fā)展提供保障。

2.妥善運(yùn)用社區(qū)教育資源。

學(xué)習(xí)型幼兒園的概念是沒有圍墻的，幼兒園所在社區(qū)的教育資源應(yīng)盡量提供給幼兒園，讓幼兒園和社區(qū)結(jié)合成“學(xué)習(xí)共同體”，使學(xué)習(xí)型幼兒園的外延擴(kuò)大，建立和促進(jìn)幼兒園與社區(qū)間的良性互動(dòng)，推動(dòng)社區(qū)與家長的學(xué)習(xí)，推動(dòng)學(xué)習(xí)化社區(qū)的形成?！爸挥袑W(xué)得好，才能教是好”。社會(huì)要求學(xué)習(xí)，工作也需要學(xué)習(xí)；生存需要學(xué)習(xí)，成長更需要學(xué)習(xí)。對(duì)我們每一個(gè)人而言，學(xué)習(xí)是提供職業(yè)發(fā)展和提升生命和創(chuàng)造活動(dòng)的動(dòng)力源泉，也是我們終身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

讓我們?cè)趫F(tuán)體中學(xué)習(xí)，在組織中成長，在學(xué)習(xí)中感悟，在感悟中發(fā)展，雖然現(xiàn)在已進(jìn)入二十一世紀(jì)了，但學(xué)習(xí)型組織仍有待創(chuàng)新，作為幼兒園園長，我嘗試著探討學(xué)習(xí)型組織在幼兒園的創(chuàng)新，我憧憬著我所領(lǐng)導(dǎo)的幼兒園能朝著學(xué)習(xí)型組織的理想大步邁進(jìn)。

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試論幼兒園管理中基本信任關(guān)系的建立

一、引言

如果說管理是使管理者更為聰明的學(xué)問，那么，人際關(guān)系的處理則是管理者聰明才智培養(yǎng)和發(fā)揮的舞臺(tái)。馬斯洛在其人性化管理的理念中指出，組織內(nèi)部人際關(guān)系的建立取決于積極環(huán)境氛圍的營造，而這一環(huán)境維系的基本紐帶則是人與人之間的信任關(guān)系。組織內(nèi)部只有形成彼此信任的氣氛，不相互猜疑，員工才能把精力集中于工作之上，才能更加充分有效地進(jìn)行交流和溝通，從而在體現(xiàn)自我價(jià)值的工作中體驗(yàn)到愉悅感和自我滿足感，不僅使員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能促進(jìn)組織管理水平的提升和效益的最大化。

對(duì)幼兒園管理來說，由于這一組織群體的性別、年齡、背景等方面的特殊性，基本信任關(guān)系的建立更成為人際關(guān)系管理中的基礎(chǔ)和基石，并需要更加靈活和靈巧的管理策略。鑒于幼兒園人際關(guān)系中園長與員工的基本信任關(guān)系對(duì)整個(gè)環(huán)境的氛圍起著更為決定性的作用，本文將從兩實(shí)際案例出發(fā)，結(jié)合管理的兩個(gè)基本法則淺析幼兒園管理中基本信任關(guān)系的建立。

二、兩案例

（一）案例之一——“為什么我不能隨時(shí)使用多媒體？”

“為什么我不能隨時(shí)使用多媒體？”一位剛從小學(xué)轉(zhuǎn)來的幼兒園老師憤憤不平?！罢f什么課程要整合，手段多樣化，多用計(jì)算機(jī)，上課多媒體?？墒侨珗@就只有這一個(gè)多媒體大教室，兩臺(tái)電腦都上了密碼，只有她（園長）和大教研組長知道，生怕我們（幼兒園老師）知道了給她弄壞！這也就算了，這里的機(jī)器還落后得要命，現(xiàn)在還用win97，家里做的（幻燈片圖像）都是能動(dòng)的，可傳到這里全成了靜止的了！上傳也麻煩得很，樓下電腦房的電腦打開不說，園長辦公室的電腦也得開著，上什么課還得經(jīng)過她的監(jiān)控！”

“我們以前學(xué)校（小學(xué)）可不是這樣，每個(gè)老師都有多媒體教室的鑰匙，也從來不設(shè)什么密碼，做好的課件還可以隨時(shí)跟別的老師分享……”

這位老師共從小學(xué)調(diào)來幼兒園不久，可類似上課的“麻煩事”已不勝枚舉。交談中她多次提到園長的不信任讓她逐漸失去了自信，再加上對(duì)小學(xué)和幼兒園在教學(xué)理念及教學(xué)法方面差異的不適應(yīng)，和人為的“自我隔離”、“信任缺失”導(dǎo)致的交流和支持欠缺，這位老師在教學(xué)過程中與幼兒的互動(dòng)差強(qiáng)人意，僅半年時(shí)間就主動(dòng)要求離開了這所幼兒園。

（二）案例之二——“園長，這份評(píng)價(jià)量表有問題！”

教師A：開放式的探索活動(dòng)中孩子們的嘗試本來就是有的連續(xù)，有的不連續(xù)，很難用次數(shù)衡量，我認(rèn)為‘嘗試次數(shù)’這一評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該刪掉！

教師B：小麗自始至終把鏡子反射的太陽光照在紙上，最后也沒有發(fā)現(xiàn)彩虹，按照評(píng)價(jià)量表來說，她失敗了；可是整個(gè)過程中，小麗一直有說有笑，很開心，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)紙上的影子象王冠。我覺得孩子都有自己探索、發(fā)現(xiàn)和成功的標(biāo)準(zhǔn)，不能用大人的想法作為評(píng)判的最后依據(jù)，我覺得這一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該改掉。

……

教師N：園長，這份評(píng)價(jià)量表有問題！

這是某幼兒園一次園內(nèi)公開課后評(píng)課討論的熱鬧場面。主要內(nèi)容是教師對(duì)幼兒“探索鏡子秘密”這一活動(dòng)的評(píng)量，主要評(píng)量工具是園長自行編制的評(píng)價(jià)量表。既然是自行編制，自然會(huì)有合理和欠缺之處，園內(nèi)教師也主要針對(duì)量表開展了激烈的適宜性討論。一時(shí)間，這份評(píng)價(jià)量表成了眾矢之的，迎接這來自各個(gè)角度的利劍的考驗(yàn)。而整個(gè)過程中，園長始終親切的笑容和迫切的想通過討論來解決問題的心情使得整個(gè)針鋒相對(duì)的討論變得溫和、融洽、潤澤。而這也不斷驅(qū)使我去思考這種氛圍形成的原因，那就是穩(wěn)固的基本人際關(guān)系——信任。

從以上兩案例的對(duì)比可以看出，信任是“生命中產(chǎn)生奇跡的因素——一種減少摩擦的潤滑油，把不同部位組合到一起的聯(lián)接劑，有利于行動(dòng)的催化劑。”它的作用是無可替代的。那么，具體到幼兒園管理中，基本的信任關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何建立呢？鮑雷夫法則和藍(lán)斯登定律或許會(huì)從信任的建立和作用等方面予以不同的啟示。

三、兩法則

（一）鮑雷夫法則

美國管理學(xué)家鮑雷夫認(rèn)為，要想建立起組織內(nèi)部信任和合作的關(guān)系，最重要的是認(rèn)識(shí)自己和尊重他人，并在此基礎(chǔ)上提出了八條簡單原則：

1．最重要的8個(gè)字：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤。主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤不僅是一種寬容的表現(xiàn)，而且還要求管理者不斷反省自己，發(fā)自肺腑地意識(shí)到，并身體力行地做到。人均會(huì)犯錯(cuò)，貴在用于承認(rèn)，尤其是向自己的下屬承認(rèn)錯(cuò)誤。作為一為幼兒園園長，管理上的疏忽和紕漏在所難免，如果能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到并加以修改，這種坦誠布公的態(tài)度本身就為員工樹立了良好的榜樣，信任也就有了建立的基礎(chǔ)。

2．最重要的7個(gè)字：你干了一件好事。管理者在反省自己的同時(shí)一定要注意他人的反應(yīng)，學(xué)會(huì)關(guān)心，學(xué)會(huì)鼓勵(lì)?！澳愀闪艘患檬隆?，看似不經(jīng)意的贊揚(yáng)，卻也成為信任和合作的重要開端。幼兒園園長應(yīng)當(dāng)注意在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給與員工適時(shí)的贊揚(yáng)，從而使員工意識(shí)到自己所做工作的價(jià)值和意義，增強(qiáng)自信，提高效率。

3．最重要的6個(gè)字：你的看法如何。不管一個(gè)管理者有多大的精力和才干，也不可能把公司所有的職權(quán)緊抓不放、事必親躬。而需要把部分職權(quán)交給下屬，讓大家共同承擔(dān)責(zé)任。這其中就涉及到基本信任的程度如何。案例1中的園長甚至連多媒體教室的管理這一樁小小的事也不放心讓員工去做，可見其基本信任的缺乏?！澳愕目捶ㄈ绾危俊边@一問題常常是充滿機(jī)巧和睿智的。

4．最重要的5個(gè)字：我們一起干?！拔覀円黄鸶伞辈⒉皇莾H僅說給別人聽的，而是意味著承擔(dān)更大的責(zé)任。然而組織只有這樣才能激發(fā)員工的積極性，從基本信任上升到有效合作，這樣的組織才是優(yōu)秀的組織。有的幼兒園園長本身缺乏這種合作意識(shí)，僅僅注重于任務(wù)的上傳下達(dá)和管理監(jiān)控，認(rèn)為管理者是不需要“干活”的。久而久之，員工的積極性即會(huì)降低，基本信任感也隨之下降。

5．最重要的4個(gè)字：不妨試試?！霸囋嚒笔枪膭?lì)大膽創(chuàng)新，“不妨”是問題的關(guān)鍵所在，其意味著不太在意結(jié)果，有創(chuàng)意就一定付諸實(shí)施，必然會(huì)有收獲。一個(gè)幼兒園園長如果能采取“不妨試試”的態(tài)度，這樣的管理也必定是有張有弛的，靈活、彈性化的管理。在這里，園長做到的不僅僅是“任人唯賢，用人必信”，還在更高層次上賦予了員工自主嘗試的空間。

6．最重要的3個(gè)字：謝謝您?！爸x謝您”似乎是日常中習(xí)慣性的禮貌用語，然而，如何說出這個(gè)禮貌用語是一件相當(dāng)藝術(shù)的事。藝術(shù)地表達(dá)會(huì)在管理者和員工之間建立起自然的信任和平等關(guān)系。如同日本日立公司的圓形會(huì)議桌，無論你坐在哪里都不會(huì)感到低人一等，正是這種無需表達(dá)的、人性化的“謝謝”使日立成為一個(gè)優(yōu)秀的組織。

7．最重要的兩個(gè)字：我們；最重要的1個(gè)字：您。這兩條原則最為簡單，但卻最為重要。要時(shí)刻牢記你是在與人合作，不管什么事情都不要獨(dú)斷專行——應(yīng)當(dāng)有整體的觀念；要時(shí)刻牢記尊重你的合作伙伴——您而不是你，這就是尊重。如果一個(gè)幼兒園園長能夠在與員工的交往中謹(jǐn)記并運(yùn)用這兩條最簡單原則，那么建立在尊重他人基礎(chǔ)上的信任就形成了。

如果說鮑雷夫法則為我們介紹的是基本信任建立的具體方式，那么藍(lán)斯登定律則是信任能夠真正建立并維持的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，那就是“快樂的心態(tài)等于高效的產(chǎn)出”。

（二）藍(lán)斯登定律

《圣經(jīng)?詩篇》第133篇說道，“看哪，弟兄和睦同居，是何等的善，是何等的美！”與一位“朋友”在一起工作，遠(yuǎn)比在“父親”身邊工作有趣得多。在愉快的環(huán)境下、工作心情舒暢的員工，比高壓力下工作的員工，具有更高的效率。這便是由美國管理學(xué)家藍(lán)斯登提出的“藍(lán)斯登定律”。

在幼兒園中，與一位“朋友式”的園長共同工作，這不僅是信任建立的基礎(chǔ)，也是信任建立的結(jié)果。如案例2中的那位園長能夠面帶春風(fēng)、輕松自如地與教師們交談，并將這種情緒渲染到了在座的每一個(gè)人。正是因?yàn)槠渚哂小芭笥咽健钡镊攘?，而這種魅力又不僅在于將自己視為員工的朋友，且員工也確實(shí)將園長視為自己的朋友。在這樣的氛圍中，信任是自然而然產(chǎn)生的，也是自然而然發(fā)揮效應(yīng)的。其效應(yīng)之一即是快樂——管理者的快樂，員工的快樂，以及最重要的，兒童的快樂。

那么幼兒園園長在工作中應(yīng)當(dāng)如何把握快樂工作的原則呢？首先應(yīng)當(dāng)允許員工的自由表現(xiàn)。員工對(duì)工作的期望絕不僅僅是一份工資，而更多的是工作中的樂趣。尤其是幼兒園教師，更是有很多抱著“愛孩子，才做老師”的態(tài)度走進(jìn)幼兒園孩子的生活中來的。由此，園長在幼兒園基本管理規(guī)范之外，不應(yīng)當(dāng)過多地約束教師的行為和自由表達(dá)的意愿，而是應(yīng)當(dāng)充分尊重教師的請(qǐng)求，給與教師更大的發(fā)揮自由才智的空間，只有這樣，教師才能感到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而信任園長、樂于工作；

其次應(yīng)當(dāng)充分信任員工。以結(jié)果為導(dǎo)向的管理更需要信任，信任往往有助于快樂的工作。園長應(yīng)當(dāng)在整個(gè)教學(xué)和管理中給與教師積極的信任，這樣，園長只需付出較少的精力和監(jiān)督，而每一個(gè)參與的教師都將獲得更大的自由。這樣，產(chǎn)生出的快樂就會(huì)更多，結(jié)果也會(huì)更好；

最后，還應(yīng)重視快樂方式的多樣化。每人表達(dá)快樂和幸福的方式各有不同，最重要的是能夠體驗(yàn)到各種各樣的快樂。園長也應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，為不同的教師提供適合各自才能發(fā)揮的舞臺(tái)。教師快樂的豐富多彩，帶給孩子們的，也將是豐富多彩的生活。

綜上所述，本文從建立幼兒園人際交往的最基本關(guān)系——信任關(guān)系的重要性入手，通過兩個(gè)現(xiàn)實(shí)案例對(duì)幼兒園中園長和員工信任關(guān)系狀況有了感性了解，并進(jìn)而從管理的基本法則——具體實(shí)施和效用保障角度——做了進(jìn)一步分析。信任是人際關(guān)系穩(wěn)固的基石，也是卓有成效的管理的第一步。幼兒園人際信任關(guān)系是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)，需要管理者在生活中、實(shí)踐中潛心鉆研。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃

精心挑選而來的“學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃”一定能夠給讀者提供幫助，文檔處理能力在現(xiàn)代職場已成為必備素質(zhì)之一，如今范文已被廣泛認(rèn)可為現(xiàn)代世界里不可或缺的必備特質(zhì)。范文的好處在于可以調(diào)整思維模式豐富語言表達(dá)提高寫作技巧。寫范文時(shí)會(huì)沒有頭緒嗎？

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃【篇1】

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)計(jì)劃

為深入貫徹區(qū)委八屆八次全會(huì)精神，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下城管局黨組織的建設(shè)，進(jìn)一步提高我局黨支部學(xué)習(xí)力，創(chuàng)新力，按照區(qū)委組織部《為切實(shí)搞好形式政策宣傳教育活動(dòng)通知》精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，現(xiàn)制定橋西區(qū)城管局黨支部創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)、省委七屆六次全會(huì)、市委九屆八次全會(huì)和區(qū)委八屆八次全會(huì)精神，以保持黨的先進(jìn)性和增強(qiáng)黨組織活力為目標(biāo)，以全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，全面提高全局黨員的綜合素質(zhì)和工作能力，大力推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)。

二、任務(wù)目標(biāo)

1、樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。廣大黨員學(xué)習(xí)自覺性明顯提高，學(xué)習(xí)成為一種經(jīng)常化、普遍化、制度化的行為；普遍樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念、學(xué)習(xí)工作化和工作學(xué)習(xí)化的理念、不斷學(xué)習(xí)和堅(jiān)持學(xué)習(xí)的理念。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要重視學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)，自覺把學(xué)習(xí)納入日常工作和生活中，成為本局的學(xué)習(xí)模范。

2、形成結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容豐富的知識(shí)框架。以黨的基本理論、方針政策、業(yè)務(wù)知識(shí)、科學(xué)文化和能力訓(xùn)練為基本內(nèi)容，不斷拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)；廣大黨員的理論水平、政策水平、執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)能力明顯提高。

3、構(gòu)建全方位的學(xué)習(xí)體系。以個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等學(xué)習(xí)形式互相融合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對(duì)性和實(shí)效性，形成人人學(xué)習(xí)、全面深入學(xué)習(xí)的良好氛圍。

4、推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。通過學(xué)習(xí)，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)；廣大黨員的綜合素質(zhì)、工作能力和創(chuàng)新精神明顯提高，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮；工作作風(fēng)、辦事效率、執(zhí)法水平明顯好轉(zhuǎn)，單位各項(xiàng)工作不斷取得新的成效。

三、工作要點(diǎn)

（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容

1.政治理論。包括馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的路線、方針、政策，以及中央、省、市、區(qū)的重大決策部署；中央關(guān)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)文件、黨的十七大精神以及黨的重要文件和法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

2.黨的基本知識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)新黨章、黨內(nèi)法規(guī)制度以及黨的基本知識(shí)、基本理論。要重點(diǎn)圍繞黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、黨的組織原則、黨的作風(fēng)、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、具體要求和黨執(zhí)政的基本經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，要認(rèn)

真學(xué)習(xí)中共黨史，進(jìn)一步加深對(duì)黨的歷史經(jīng)驗(yàn)的理解和運(yùn)用，結(jié)合城管工作在新的歷史時(shí)期面臨的新形勢、新任務(wù)，積極推進(jìn)基層黨建創(chuàng)新；要廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，不斷提高拒腐防變能力。

3.文化知識(shí)。學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、歷史和社會(huì)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，不斷豐富黨員干部的文化知識(shí)和社會(huì)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，陶冶黨員情操。

4.業(yè)務(wù)知識(shí)。結(jié)合城管工作崗位特點(diǎn)和工作要求，組織黨員干部參加各類業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高履行城管崗位責(zé)任的能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)能力與工作能力的相互促進(jìn)。

（二）學(xué)習(xí)形式

1.個(gè)人自學(xué)。廣大黨員干部要根據(jù)黨支部制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和工作崗位需要，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。支部大力支持黨員利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持自學(xué)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。每位黨員要認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)筆記。

2.集體學(xué)習(xí)。每個(gè)星期五下午為黨員集體學(xué)習(xí)時(shí)間，利用單位影碟機(jī)組織觀看黨風(fēng)廉政建設(shè)和愛國主義教育方面的光盤、影片，開展學(xué)習(xí)心得交流，讀書筆記交流等形式，開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

3.學(xué)歷教育。鼓勵(lì)、支持黨員干部參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、專業(yè)學(xué)歷進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高文化層次。

4．專題學(xué)習(xí)。圍繞“五一”、“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等重要節(jié)慶日以及重大歷史事件紀(jì)念日，組織開展黨的歷史、新中國歷史以及黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)、民族精神和時(shí)代精神等方面的專題學(xué)習(xí)教育。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)型黨組織”創(chuàng)建活動(dòng)的開展。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。黨支部要把該項(xiàng)活動(dòng)工作為推動(dòng)黨建工作和城市管理工作的重要舉措，做好思想發(fā)動(dòng)和輿論宣傳工作，盡快將廣大黨員干部職工的思想統(tǒng)一致到創(chuàng)建該活動(dòng)的基本要求上來。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：黨支部書記劉鯤擔(dān)任，副組長：組織委員高大衛(wèi)、宣傳委員庫志強(qiáng)、群工委員郝昕剛，成員：4個(gè)黨小組長，一大隊(duì)黨小組組長由常勇?lián)巍⒍箨?duì)黨小組組長由任宏勛擔(dān)任、三大隊(duì)黨小組組長由群工委員郝昕剛兼任、機(jī)關(guān)黨小組組長由組織委員高大衛(wèi)兼任。按照本活動(dòng)的要求，采取措施，精心組織，分步落實(shí)，為確保創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，黨支部書記劉鯤負(fù)責(zé)一大隊(duì)、宣傳委員庫志強(qiáng)負(fù)責(zé)二大隊(duì)、群工委員郝昕剛負(fù)責(zé)三大隊(duì)、組織委員高大衛(wèi)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨小組學(xué)習(xí)活動(dòng)并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查

3、健全制度，加強(qiáng)考核。黨支部按照活動(dòng)的要求和黨建工作學(xué)習(xí)制度，組織對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行考核，黨支部要把創(chuàng)

建“學(xué)習(xí)型黨組織”工作納入今年黨建工作一同部署，一同抓落實(shí)。各黨小組要有計(jì)劃的開展學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄筆記，各黨小組每個(gè)月月底將學(xué)習(xí)開展情況以書面形式上報(bào)局辦公室。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抓好典型。支部委員要在創(chuàng)建該活動(dòng)中發(fā)揮表率作用，帶頭學(xué)習(xí)。要不斷總結(jié)在創(chuàng)建該活動(dòng)中的先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃【篇2】

xxx疾控中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型

黨組織活動(dòng)計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“努力建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨，構(gòu)筑疾病防控體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”的總要求，把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理念結(jié)合起來，在中心黨員中營造終身學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺性和有效性，為構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧中心，提供精神動(dòng)力和智力支持。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

中心創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單

組長：

副組長：

組員：

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念，學(xué)習(xí)工作化和工作學(xué)習(xí)化的理念，不斷學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念。

2、教育引導(dǎo)黨員變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，變無心學(xué)習(xí)為有心學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性與實(shí)效性。

四、學(xué)習(xí)內(nèi)容

（一）思想政治理論

重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、十六屆六中全會(huì)關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的有關(guān)理論；中央關(guān)于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的四個(gè)文件、黨的十七大精神以及黨的重要文件和法律法規(guī)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

（二）黨的基本知識(shí)

重點(diǎn)圍繞黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、黨的組織原則、黨的作風(fēng)、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)、具體要求和黨執(zhí)政的基本經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（三）科學(xué)文化知識(shí)

拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、文化、法律、科技和疾病預(yù)防控制業(yè)務(wù)與管理等知識(shí)。

（四）崗位業(yè)務(wù)知識(shí)

結(jié)合崗位特點(diǎn)，學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高履行崗位責(zé)任的能力。

（五）法制知識(shí)

學(xué)習(xí)《憲法》、《刑法》、《傳染病防治法》和《突發(fā)性公共衛(wèi)生應(yīng)急條例》》等與本職工作有關(guān)的各種法律法規(guī)以及民主管理方面的知識(shí)。

五、學(xué)習(xí)形式

1、組織好中心組學(xué)習(xí)。中心組學(xué)習(xí)每季度一次，每次集中學(xué)習(xí)的前兩天為中心組成員自學(xué)時(shí)間。每位成員根據(jù)指

2定的必讀參考書目和思考題，結(jié)合重大的理論問題和現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行思考，認(rèn)真做好自學(xué)筆記，并為集中討論發(fā)言做準(zhǔn)備。

2、組織好黨員學(xué)習(xí)。根據(jù)“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的要求，黨員要制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，要有學(xué)習(xí)記錄，要撰寫學(xué)習(xí)心得。做到學(xué)有所用、學(xué)有提高。

3、組織好黨支部組織學(xué)習(xí)。支部每月定期召開一次組織生活會(huì)，按照支部組織生活計(jì)劃，學(xué)習(xí)指定的內(nèi)容和必讀參考書目，并利用支部組織生活會(huì)開展形式多樣的讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4、組織好本單位政治理論學(xué)習(xí)。每周星期三下午，根據(jù)黨支部的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)資料和參考書目，開展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

5、組織好學(xué)習(xí)討論會(huì)。根據(jù)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行讀書學(xué)習(xí)交流，定期召開學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，促進(jìn)學(xué)習(xí)的深入開展。

6、建立讀書學(xué)習(xí)園地，將必學(xué)內(nèi)容資料、書目、輔導(dǎo)資料及相關(guān)知識(shí)掛到讀書學(xué)習(xí)園地，及時(shí)報(bào)導(dǎo)和宣傳開展學(xué)習(xí)活動(dòng)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得交流情況，建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

六、基本要求

1、進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)激勵(lì)約束制度。

2、要將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)與主題教育相結(jié)合；集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合；讀書學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合；必學(xué)內(nèi)容學(xué)習(xí)與專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合；正常有序?qū)W習(xí)與圍繞

3中心工作學(xué)習(xí)相結(jié)合。

3、立足崗位，妥善處理和解決好“工學(xué)矛盾”，保證必要的學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)精力，把學(xué)習(xí)融入日常的工作當(dāng)中，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃【篇3】

教育局黨委創(chuàng)先爭優(yōu)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)工作安排

工本站發(fā)布教育局黨委創(chuàng)先爭優(yōu)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)工作安排，更多教育局黨委創(chuàng)先爭優(yōu)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)工作安排相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工本站工作計(jì)劃頻道。

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當(dāng)前，我委創(chuàng)先爭優(yōu)工作要重點(diǎn)抓好下列工作：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，迅速興起學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡新高潮。要按照“十個(gè)一”的要求開展好活動(dòng)，即①集中組織學(xué)習(xí)一次。②召開一次學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡的專題座談會(huì)。③組織（或觀看）一次楊善洲先進(jìn)事跡專題報(bào)告會(huì)。④開

展一次“學(xué)習(xí)楊善洲爭做好干部”主題實(shí)踐活動(dòng)。⑤組織開展一次為民辦實(shí)事實(shí)踐活動(dòng)。⑥開展一次義務(wù)植樹活動(dòng)。⑦召開一次專題組織生活會(huì)。⑧每人寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章。⑨開展一次黨課輔導(dǎo)活動(dòng)。⑩編寫一冊(cè)學(xué)習(xí)資料。

2、查缺補(bǔ)漏，確保我縣“創(chuàng)建省級(jí)黨建先進(jìn)縣”活動(dòng)取得實(shí)效。

①查缺補(bǔ)漏，迎接州上考評(píng)。各縣級(jí)以上示范點(diǎn)要進(jìn)行自檢自查，寫出報(bào)告，并于3月底前上報(bào)。

②堅(jiān)持公開承諾、上下評(píng)諾制度，各層次的`承諾書必須于3月底前公示張貼。

③扎實(shí)開展好“四亮四評(píng)”活動(dòng)。

④圍繞建黨90周年開展好各種慶?；顒?dòng)。如唱紅歌活動(dòng)、讀書（頌歌獻(xiàn)給黨）活動(dòng)、書畫活動(dòng)、征文活動(dòng)、理論研討和表彰先進(jìn)等活動(dòng)。

當(dāng)前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)要扎實(shí)做好下列工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。各總支（支部）的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案上報(bào)截止日期為3月29日，3月30日縣上要督察并通報(bào)。

2、各基層黨委要建立1-2個(gè)示范點(diǎn)，要以文件形式上報(bào)（含工作實(shí)施方案）。教育黨委的示范點(diǎn)為城區(qū)幼兒園黨支部和永仁一中黨總支。

3、各總支（支部）開展好“周一”學(xué)習(xí)活動(dòng)。要有專門的學(xué)習(xí)會(huì)議記錄本（與行政會(huì)議記錄分開）。

4、要扎實(shí)開展好“五個(gè)一”活動(dòng)。即每天學(xué)習(xí)不少于1小時(shí)、每月讀書不少于1冊(cè)、每季度寫1篇學(xué)習(xí)心得、每年寫1篇有見地的調(diào)研文章、每年提一條建設(shè)性意見。

5、認(rèn)真開展好“讀好書、薦好書”活動(dòng)（每月1篇）。

6、認(rèn)真開展學(xué)先進(jìn)、下基層、辦實(shí)事活動(dòng)。副科以上領(lǐng)導(dǎo)每年調(diào)研報(bào)告不少于2篇（上、下半年各1篇）。

7、建立健全述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)機(jī)制，學(xué)習(xí)考試每年2次（上、下半年各1次），試卷、成績冊(cè)要報(bào)送縣“先建辦”。

8、認(rèn)真做好信息上報(bào)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要有專門信息員，每月上報(bào)信息不少于1篇。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃【篇4】

一、活動(dòng)背景：

為響應(yīng)學(xué)校加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造勤奮讀書、努力學(xué)習(xí)奮發(fā)向上的校園文化環(huán)境，豐富學(xué)生精神生活，創(chuàng)建良好校風(fēng)班風(fēng)。同時(shí)，也為我團(tuán)總支創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織做出響應(yīng)，共同為此次創(chuàng)建活動(dòng)留下自己的足跡。為此，特舉辦了本次的讀書報(bào)告會(huì)，讓大家盡情享受閱讀的歡樂，讓性情得以陶冶。

二、活動(dòng)目的：

通過本次活動(dòng)增加對(duì)書籍的熱愛，增長讀書的興趣，加強(qiáng)同學(xué)們自我學(xué)習(xí)、自我增值能力；并且為同學(xué)們提供一個(gè)展示文采哲思、分享讀書心得的廣闊平臺(tái)；讓廣大同學(xué)們能夠明確自己的學(xué)習(xí)目的,明確自己的未來，提高自身學(xué)習(xí)積極性，并借此激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

三、活動(dòng)對(duì)象：

09應(yīng)用英語（種種問秘書方向）一支部全體同學(xué)

四、活動(dòng)時(shí)間：

XX年11月16日-XX年12月10日

五、活動(dòng)流程：

1、前期準(zhǔn)備：

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃【篇5】

導(dǎo)語：

煤礦建立進(jìn)修型構(gòu)造樹范企業(yè)履行方案 為了漸漸把我礦構(gòu)筑成為成熟的進(jìn)修型礦井，聯(lián)合我礦實(shí)際，經(jīng)礦黨委、礦行政探討，發(fā)起以下方案。 ??

1、目標(biāo)意義 ?? 進(jìn)修型構(gòu)造表面是當(dāng)今最前沿的兩大辦理表面之一。進(jìn)修型構(gòu)造便是富裕闡揚(yáng)每個(gè)員工創(chuàng)設(shè)性的本領(lǐng)，竭力構(gòu)成一種漫溢于群體與構(gòu)造的進(jìn)修氛圍，憑借著進(jìn)修，個(gè)人代價(jià)獲得表現(xiàn)，構(gòu)造績效得以大幅度進(jìn)步。進(jìn)修型構(gòu)造是由信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)期間催生的，而進(jìn)修型構(gòu)造又是信息社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)期間的贊成基石。進(jìn)修型企業(yè)是進(jìn)修型構(gòu)造的式樣之一，它是以互助愿景為根本，以團(tuán)隊(duì)進(jìn)修為特征的對(duì)顧客當(dāng)真的扁平化的橫向收集系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)“進(jìn)修+鼓勵(lì)”，不但令人勤奮工作，并且尤其注意令人“更聰靈地工作”。它以加強(qiáng)企業(yè)的進(jìn)修力為核心，進(jìn)步群體智商，使員工活誕生命意義，自我超越，連續(xù)立異，到達(dá)企業(yè)敏捷成長的目標(biāo)。建立進(jìn)修型企業(yè)，目標(biāo)便是從加強(qiáng)我礦的進(jìn)修力入手，連續(xù)連續(xù)地改進(jìn)辦理，增進(jìn)辦理，進(jìn)步全員本質(zhì)和礦井核心競爭力，最終增進(jìn)礦井的急劇健康成長。 ??

2、建立目標(biāo) ?? 經(jīng)過議定連續(xù)連續(xù)的進(jìn)修，真正讓職工學(xué)會(huì)進(jìn)修、學(xué)會(huì)思慮、學(xué)會(huì)工作，并根據(jù)礦井實(shí)際，漸漸構(gòu)成具有協(xié)莊明顯特點(diǎn)的建立模式，到達(dá)山東省建立進(jìn)修型構(gòu)造樹范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，力圖年內(nèi)建成“山東省建立進(jìn)修型構(gòu)造樹范企業(yè)”，使企業(yè)進(jìn)修力、立異力、核心競爭力得以連續(xù)提拔。 ??

3、履行程序 ?? 我礦進(jìn)修型構(gòu)造樹范企業(yè)建立工作整體分四個(gè)階段進(jìn)行： ?? 第一階段：整合股源，優(yōu)勢沖破。自200X年7月份，我礦就周全開動(dòng)了“建立安定進(jìn)修型企業(yè)，營建安定文化氛圍”工程，建立進(jìn)修型企業(yè)一貫連續(xù)地展開著。在建立進(jìn)程中，立異履行了一系列好辦法好做法，特別是在企業(yè)辦理立異方面結(jié)果卓著，對(duì)我礦建立近況進(jìn)行周全深切地分析，對(duì)現(xiàn)有的資本進(jìn)行必要的整合，明了優(yōu)勢地點(diǎn)，選準(zhǔn)建立切入點(diǎn)和沖破口。 ?? 第二階段：高點(diǎn)開動(dòng)，細(xì)致落實(shí)。要在整合股源，明了優(yōu)勢的前提下，以高地步，高標(biāo)準(zhǔn)、高的入手下手，肯定較高的進(jìn)修目標(biāo)，明了分工，落實(shí)責(zé)任，細(xì)致構(gòu)造，良性運(yùn)作，真正把建立工作落到實(shí)處。 ?? 第三階段：美滿機(jī)制，構(gòu)成特點(diǎn)。在建立進(jìn)程中，要漸漸美滿構(gòu)造保險(xiǎn)、進(jìn)修鼓勵(lì)、考核評(píng)價(jià)等進(jìn)修機(jī)制，構(gòu)成軌制化、典范化、凡是化、秩序化運(yùn)行的精良機(jī)制，并漸漸提煉構(gòu)成一套系統(tǒng)的具有本礦明顯特點(diǎn)的建立模式。 ?? 第四階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)促成。利用漫談會(huì)、民意測驗(yàn)、建立結(jié)果評(píng)價(jià)等多種式樣，對(duì)建立進(jìn)修型礦井的做法、得失進(jìn)行周全總結(jié)，查找不敷，排查碰到的題目與堅(jiān)苦，有的放失地訂定辦理方法，對(duì)建立思路和方案進(jìn)行修整、補(bǔ)充和美滿，構(gòu)成符合我礦實(shí)際、系統(tǒng)完好的建立系統(tǒng)，連續(xù)把建立工作推向深切。 ?

4、建立模式及緊張路子 可否以科學(xué)表面為教導(dǎo)，從實(shí)際動(dòng)身，計(jì)劃出一種抱負(fù)的、科學(xué)的進(jìn)修型礦井建立模式，是全部建立工作的核心，直接決議著建立的告成與否。經(jīng)過議定當(dāng)真進(jìn)修鮑爾·沃爾納的偶然識(shí)進(jìn)修、消耗性進(jìn)修、進(jìn)修引入企業(yè)、肯定進(jìn)修日程、進(jìn)修與工作融會(huì)“五階段模型”，約翰·瑞定的“連續(xù)籌辦--連續(xù)籌劃--即興踐諾--舉動(dòng)進(jìn)修”為要點(diǎn)的“第四種模型”，彼得·圣吉的自我超越、改進(jìn)心智、建立互助愿景、團(tuán)隊(duì)進(jìn)修、系統(tǒng)思慮的“五項(xiàng)修煉模型”等關(guān)于進(jìn)修型構(gòu)造的表面，以及國表里企業(yè)的告成經(jīng)驗(yàn)為鑒戒，立足本身實(shí)際，珍視建立實(shí)效，構(gòu)建具有協(xié)莊特點(diǎn)的進(jìn)修型構(gòu)造模式。它的特征是：以更新見解為先導(dǎo)，以辦理科學(xué)為接口，以建立構(gòu)造進(jìn)修環(huán)境為根本，以五項(xiàng)修煉為載體，以穩(wěn)當(dāng)促成為原則，辨別四個(gè)集體層次：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、構(gòu)造和社會(huì)；三個(gè)運(yùn)作層次：決議計(jì)劃層、辦理層、操縱層；做好兩個(gè)聯(lián)合：表面與實(shí)踐相聯(lián)合，進(jìn)修與辦理相聯(lián)合；肯定一個(gè)目標(biāo)：建成進(jìn)修型企業(yè)。詳細(xì)建立路徑是： ??

1、理念滲入滲出。思維是行動(dòng)的先導(dǎo)，理念是員工進(jìn)修的根本。是以，我們最終要在全礦干部職工思維中培養(yǎng)“進(jìn)修更新見解、更新知識(shí)，增進(jìn)人的周全進(jìn)步；進(jìn)修創(chuàng)設(shè)快樂、戴德進(jìn)修，畢生進(jìn)修受益平生；進(jìn)修提拔立異力、成長力，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”等進(jìn)步理念，并經(jīng)過議定各種宣揚(yáng)路子，貫注給每名員工，用理念指導(dǎo)進(jìn)修。 ??

2、愿景感化?；ブ妇笆且粋€(gè)構(gòu)造或一個(gè)企業(yè)中掃數(shù)成員所互助誠意追求的美好欲望和前景，它能在人們心中鼓勵(lì)出一股令人深受感化的氣力。為此，我們肯定了礦井現(xiàn)階段的互助愿景是：建立一個(gè)安定高效、多元成長、連續(xù)進(jìn)步、文明富裕的當(dāng)代化企業(yè)。用這一全礦干部職工互助推戴、互助追求的互助愿景，匯集全礦職工的伶俐，凝集全礦職工的能量，構(gòu)成一個(gè)集體，鼓動(dòng)干部職工為兌現(xiàn)互助愿景而不懈竭力，一步一步到達(dá)目標(biāo)要求。各單位環(huán)繞礦上的互助愿景，建立區(qū)隊(duì)、科室、班組互助愿景和職工個(gè)人愿景，并把安定、出產(chǎn)策劃等工作的階段目標(biāo)化為差別層次、差別階段的愿景，以工作帶進(jìn)修、以進(jìn)修促工作。 ?

3、關(guān)鍵優(yōu)化。從建立進(jìn)修型個(gè)人--班組（家庭）--區(qū)隊(duì)（科室）--礦井（專業(yè)）每個(gè)關(guān)鍵，礦黨政將專門訂定響應(yīng)的建立定見和標(biāo)準(zhǔn)，各單位要根據(jù)礦上的定見安排、要求，發(fā)起本身的建立目標(biāo)，訂定建立辦法，結(jié)壯有效地展開建立活動(dòng)，使每個(gè)關(guān)鍵都得以優(yōu)化，構(gòu)成全方位、系統(tǒng)化的進(jìn)修系統(tǒng)。 ??

4、機(jī)制增進(jìn)。機(jī)制是建立活動(dòng)的根本保險(xiǎn)。在建立實(shí)踐中要對(duì)其進(jìn)行連續(xù)美滿、優(yōu)化，構(gòu)成了一套伶俐反響、高效運(yùn)行的工作機(jī)制，才華鞭策建立工作連續(xù)、健康成長。 ?? 一是團(tuán)隊(duì)進(jìn)修機(jī)制。團(tuán)隊(duì)是進(jìn)修型構(gòu)造的根本構(gòu)建單位，團(tuán)隊(duì)進(jìn)修是進(jìn)修型構(gòu)造的根本進(jìn)修方法，是構(gòu)建進(jìn)修型構(gòu)造的根本進(jìn)程。團(tuán)隊(duì)進(jìn)修可以萃出高于個(gè)人智力的集體智力，可以促使構(gòu)造具有創(chuàng)設(shè)性同時(shí)又產(chǎn)生和諧同等的舉動(dòng)。建立團(tuán)隊(duì)進(jìn)修機(jī)制，要抓好四個(gè)方面：①隨機(jī)進(jìn)修。使進(jìn)修成為廣大職工不時(shí)到處都在進(jìn)行的自發(fā)的舉動(dòng)。各單位要聯(lián)合本身實(shí)際，立異各種隨機(jī)進(jìn)修的方法方法，如班前一題、現(xiàn)場進(jìn)修、安定提醒、小改小革、讀書筆記等，采納差別式樣構(gòu)造進(jìn)修，兌現(xiàn)進(jìn)修與工作的融會(huì)。②系統(tǒng)進(jìn)修。利用周一黨團(tuán)政治進(jìn)修，周二基層政治進(jìn)修，周五安定進(jìn)修，周未“進(jìn)修超市”，各專業(yè)技巧比武、交易測驗(yàn)等，由礦或?qū)I(yè)有籌劃有程序進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)修或培訓(xùn)。③深度匯談。利用礦調(diào)明白、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交換會(huì)、策劃分析會(huì)、立異結(jié)果公告會(huì)、各個(gè)層次的對(duì)話會(huì)、交換會(huì)等，加強(qiáng)進(jìn)修的活力。④信息交換。在進(jìn)修教誨中，踐諾參加式大眾自我教誨法，利用職工論壇、專題評(píng)論辯論、演講會(huì)、漫談會(huì)等式樣，讓職工彼此進(jìn)修、彼此教誨、交換經(jīng)驗(yàn)、傳播信息，兌現(xiàn)進(jìn)修互動(dòng)和知識(shí)共享，更加有效地促成知識(shí)與伶俐的構(gòu)成。 ?? 二是活動(dòng)強(qiáng)化機(jī)制。經(jīng)過議定式樣多樣、寓學(xué)于樂、活潑有效、吸引力強(qiáng)的活動(dòng)，促成進(jìn)修的強(qiáng)化。活動(dòng)要環(huán)繞安定、出產(chǎn)、策劃等礦井中間，凸起進(jìn)修主題，珍視活動(dòng)實(shí)效，力戒式樣主義。礦黨政工團(tuán)婦等黨群構(gòu)造，要闡揚(yáng)本身優(yōu)勢，展開建立進(jìn)修型區(qū)隊(duì)、進(jìn)修型黨支部、進(jìn)修型車間工會(huì)、進(jìn)修型團(tuán)支部、進(jìn)修型女工分會(huì)和爭創(chuàng)進(jìn)修型個(gè)人（各專業(yè)可展開安監(jiān)員、放炮員、瓦檢員等對(duì)口比賽）“五位一體”比賽活動(dòng)。各大眾構(gòu)造可展開多種式樣的讀書求知活動(dòng)、建立青年進(jìn)修小組、家庭讀書活動(dòng)等。各單位也要從實(shí)際動(dòng)身，構(gòu)造展開各種健康有益的建立活動(dòng)。 ?? 三是陣地保險(xiǎn)機(jī)制。建立美滿“三網(wǎng)一中間”。①教誨帶領(lǐng)收集。礦建立進(jìn)修教誨帶領(lǐng)總站，對(duì)基層區(qū)隊(duì)、科室、社區(qū)、班組的建立環(huán)境舉舉動(dòng)態(tài)查看，賜與響應(yīng)的教導(dǎo)。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要建立進(jìn)修教誨帶領(lǐng)分站，培養(yǎng)職工講師上講臺(tái)，進(jìn)步職工自我成長本領(lǐng)和帶領(lǐng)本領(lǐng)；指導(dǎo)職工廣泛應(yīng)用講故事、現(xiàn)身說法等普通易懂方法，彼此交換進(jìn)修經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)會(huì)，增進(jìn)全礦建立工作。②電視傳播收集。闡揚(yáng)礦有線電視覆蓋面廣、反響伶俐、傳播快捷的效用，開辟電視知識(shí)講座、電視演講、安定知識(shí)專題等欄目，進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)修。③辦公信息收集。要富裕闡揚(yáng)電腦辦公信息網(wǎng)信息容量大、信息快的特點(diǎn)，連續(xù)美滿信息網(wǎng)集會(huì)文件傳達(dá)、專業(yè)知識(shí)進(jìn)修、職工論壇等欄目，為職工搭起了一個(gè)彼此進(jìn)修、解放交換的平臺(tái)。④職工培訓(xùn)中間。以人力資本部培訓(xùn)基地為中間，應(yīng)用各種教誨資本和教誨伎倆，別離決議計(jì)劃、辦理、操縱三個(gè)層次，貼進(jìn)市場、貼進(jìn)辦理、貼進(jìn)實(shí)際的進(jìn)修教誨活動(dòng)，使每個(gè)層次的進(jìn)修“各取所需”。 ?? 四是實(shí)踐應(yīng)用機(jī)制。堅(jiān)定工作進(jìn)修化，把工作的進(jìn)程變成進(jìn)修的進(jìn)程，讓職工在工作的各個(gè)關(guān)鍵都能學(xué)到知識(shí)。做到進(jìn)修工作化，使進(jìn)修貫穿工作的全進(jìn)程，把進(jìn)修與工作一同安排、一路總結(jié)、一并考核。把工作實(shí)踐作為進(jìn)修的緊張一環(huán)，各種培訓(xùn)班都要力求安排實(shí)踐操縱課，凡能在工作現(xiàn)場上課的都把講堂設(shè)在工作現(xiàn)場，讓學(xué)到的知識(shí)諳練地應(yīng)用于工作中。每一年構(gòu)造各種技巧比武、立異結(jié)果評(píng)定等，查驗(yàn)進(jìn)修結(jié)果。 ?? 五是鼓勵(lì)增進(jìn)機(jī)制。鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，訂定進(jìn)修程度評(píng)價(jià)方法，對(duì)職工進(jìn)修環(huán)境進(jìn)行評(píng)定。獲得各種專業(yè)任職資格證書或到達(dá)必定專業(yè)技巧知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)考核后安排到對(duì)口專業(yè)崗?fù)ど?。?duì)有辦理立異、技巧改革和科研結(jié)果的，根據(jù)結(jié)果大小賜與響應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。參加培訓(xùn)的各種人員進(jìn)修成績與工錢收益掛鉤，凡考核不敷格的賜與經(jīng)濟(jì)懲罰并進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不敷格不準(zhǔn)上崗。建立進(jìn)修構(gòu)造獎(jiǎng)、進(jìn)修進(jìn)步獎(jiǎng)、拔尖人才獎(jiǎng)、技巧改革獎(jiǎng)等，每一年評(píng)比進(jìn)步進(jìn)修型區(qū)隊(duì)、科室、班組、家庭、個(gè)人賜與表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)?？己嗽u(píng)價(jià)組要按期對(duì)基層單位的建立辦理、載體構(gòu)筑、機(jī)制建立和結(jié)果表現(xiàn)等方面，進(jìn)行綜合考核和評(píng)定，把建立工作納入優(yōu)秀黨支部、文明單位、六好班組、五好職工、創(chuàng)業(yè)斥候等各種評(píng)比樹優(yōu)活動(dòng)當(dāng)中，按期召開強(qiáng)化進(jìn)修型企業(yè)促成會(huì)，公告全礦集體評(píng)估報(bào)告，對(duì)評(píng)比出的優(yōu)秀單位進(jìn)行表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)，并作為各單帶領(lǐng)干部政績考核的緊張根據(jù)。 ??? 六是營養(yǎng)供給機(jī)制。適應(yīng)參加世貿(mào)構(gòu)造后新局勢的必要，適應(yīng)企業(yè)當(dāng)今和將來改革成長的必要，適應(yīng)職工個(gè)人成長進(jìn)步的必要，著眼于培養(yǎng)一支具有較高技巧本質(zhì)的技巧工人步隊(duì)，造就一批具有較高技巧本質(zhì)和辦理程度的專業(yè)技巧人才，有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大進(jìn)修內(nèi)容的廣度、深度，使職工連續(xù)吸納新的知識(shí)，為進(jìn)修型礦井供給新的營養(yǎng)。當(dāng)前進(jìn)修的重點(diǎn)內(nèi)容包括政治表面知識(shí)、崗?fù)ぜ记?、?jīng)濟(jì)辦理、市場營銷、法律標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)代科技等方面的知識(shí)。進(jìn)修要有針對(duì)性，差別的科室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人有差別的進(jìn)修重點(diǎn)。經(jīng)過議定進(jìn)修，使辦理人員的辦理程度、立異本領(lǐng)，工人的操縱技巧、安定保衛(wèi)本領(lǐng)等都有明顯進(jìn)步。 ??

5、包管辦法 ?? 為使我礦建立進(jìn)修型礦井工作的順利進(jìn)行，重點(diǎn)落實(shí)好五項(xiàng)包管： ??

1、廣泛策動(dòng)，供給思維包管。各本能機(jī)能部分、各單位要富裕利用廣播、電視、專欄、《信息交換》、板報(bào)等宣揚(yáng)東西和陣地，采納構(gòu)造宣講團(tuán)、印發(fā)進(jìn)修材料、創(chuàng)辦專題欄目、選樹進(jìn)步典范等式樣，轟轟烈烈地宣揚(yáng)建立進(jìn)修型企業(yè)的目標(biāo)意義，宣揚(yáng)我礦的建立籌劃、思路、目標(biāo)、程序、辦法，使全礦上下都富裕明了建立進(jìn)修型礦井的緊張性、必須性、緊急性。要有針對(duì)性地做好宣揚(yáng)指導(dǎo)、解惑釋疑工作，清澈個(gè)別職工中簡單呈現(xiàn)的“盡管出煤、不管建立”、“建立進(jìn)修型企業(yè)是式樣、標(biāo)語”、“礦井根本差、職工本質(zhì)低、建立不可行”等不對(duì)認(rèn)識(shí)，清除“建立進(jìn)修型企業(yè)是新事物，一切從頭做起，把握不準(zhǔn)，不好操縱”等畏難憂愁感情，使干部職工的思維認(rèn)識(shí)上一個(gè)新臺(tái)階，為建立奠定堅(jiān)固的思維根本。 ??

2、加強(qiáng)帶領(lǐng)，供給構(gòu)造包管。礦建立建立進(jìn)修型構(gòu)造樹范企業(yè)教導(dǎo)委員會(huì)，**任主任，**任副主任，其他副礦級(jí)帶領(lǐng)、各副總和各部室、物業(yè)處、公安科、非煤辦等有關(guān)部分、單位當(dāng)真工錢委員。委員會(huì)下設(shè)四個(gè)小組一個(gè)辦公室：方案籌謀組；宣揚(yáng)策動(dòng)組；教誨培訓(xùn)組考核評(píng)價(jià)組；建立辦公室由**任主任，從有關(guān)部分抽調(diào)人員構(gòu)成“四組一辦”，“四組一辦”對(duì)礦教導(dǎo)委員會(huì)當(dāng)真，詳細(xì)抓好建立活動(dòng)的整體籌謀、和諧、構(gòu)造、考評(píng)等各項(xiàng)工作。各單位都要建立建立活動(dòng)帶領(lǐng)小組，由黨政緊張當(dāng)真人任組長，指定專人抓好建立工作。各單位請(qǐng)于6月10日前，將建立活動(dòng)履行方案報(bào)礦建立辦公室，贊成后履行。 ??

3、落實(shí)投入，供給精神包管。要包管建立進(jìn)修型礦井各種經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)各種進(jìn)修辦法構(gòu)筑，建立職工讀書俱樂部，美滿覆蓋全礦的電視教誨收集，把區(qū)隊(duì)進(jìn)修室建成職工講堂，構(gòu)筑高規(guī)格宣揚(yáng)牌板、進(jìn)修欄等，為建立供給精良的精神前提。 ??

4、整章建制，供給軌制包管。堅(jiān)定邊建立、邊建制，漸漸建立一整套適應(yīng)建立進(jìn)修型礦井必要的軌制，到達(dá)建立有籌劃、有辦法、有落實(shí)，職工進(jìn)修有目標(biāo)、有籌劃、有記錄、有查抄、有考核，大家抓建立，層層抓落實(shí)，包管建立進(jìn)修型礦井井井有條、有序促成。年度內(nèi)到達(dá)山東省企聯(lián)法則的建立目標(biāo)并被付與樹范企業(yè)聲譽(yù)稱呼，礦將對(duì)建立工作帶領(lǐng)小構(gòu)成員賜與得當(dāng)嘉獎(jiǎng)。 ??

5、構(gòu)筑溫和礦區(qū)，供給環(huán)境包管。構(gòu)筑安康、和諧的出產(chǎn)糊口生涯環(huán)境是我們互助愿景的核心內(nèi)容，要把溫和作為建立的根本來抓，強(qiáng)化宣揚(yáng)教誨，強(qiáng)化現(xiàn)場辦理，強(qiáng)化監(jiān)督查抄，兌現(xiàn)礦井長治久安。出產(chǎn)策劃結(jié)果是查驗(yàn)建立進(jìn)修型礦井績效的根本標(biāo)記。要加強(qiáng)出產(chǎn)策劃辦理，增產(chǎn)增收，細(xì)致構(gòu)造元煤出產(chǎn)，大力大舉成長非煤財(cái)產(chǎn)，構(gòu)筑一個(gè)多元成長、連續(xù)進(jìn)步、富裕繁華的當(dāng)代化礦井。??

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃【篇6】

光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在的你想必不是在做安排，就是在準(zhǔn)備做安排吧。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編整理的教育局黨委創(chuàng)先爭優(yōu)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)工作安排，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

當(dāng)前，我委創(chuàng)先爭優(yōu)工作要重點(diǎn)抓好下列工作：

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，迅速興起學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡新高潮。要按照“十個(gè)一”的要求開展好活動(dòng)，即

①集中組織學(xué)習(xí)一次。

②召開一次學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡的專題座談會(huì)。

③組織（或觀看）一次楊善洲先進(jìn)事跡專題報(bào)告會(huì)。

④開展一次“學(xué)習(xí)楊善洲爭做好干部”主題實(shí)踐活動(dòng)。

⑤組織開展一次為民辦實(shí)事實(shí)踐活動(dòng)。

⑥開展一次義務(wù)植樹活動(dòng)。

⑦召開一次專題組織生活會(huì)。

⑧每人寫一篇學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章。

⑨開展一次黨課輔導(dǎo)活動(dòng)。

⑩編寫一冊(cè)學(xué)習(xí)資料。

2、查缺補(bǔ)漏，確保我縣“創(chuàng)建省級(jí)黨建先進(jìn)縣”活動(dòng)取得實(shí)效。

①查缺補(bǔ)漏，迎接州上考評(píng)。各縣級(jí)以上示范點(diǎn)要進(jìn)行自檢自查，寫出報(bào)告，并于3月底前上報(bào)。

②堅(jiān)持公開承諾、上下評(píng)諾制度，各層次的'承諾書必須于3月底前公示張貼。

③扎實(shí)開展好“四亮四評(píng)”活動(dòng)。

④圍繞建黨90周年開展好各種慶?；顒?dòng)。如唱紅歌活動(dòng)、讀書（頌歌獻(xiàn)給黨）活動(dòng)、書畫活動(dòng)、征文活動(dòng)、理論研討和表彰先進(jìn)等活動(dòng)。

當(dāng)前，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)要扎實(shí)做好下列工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。各總支（支部）的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案上報(bào)截止日期為3月29日，3月30日縣上要督察并通報(bào)。

2、各基層黨委要建立1-2個(gè)示范點(diǎn)，要以文件形式上報(bào)（含工作實(shí)施方案）。教育黨委的示范點(diǎn)為城區(qū)幼兒園黨支部和永仁一中黨總支。

3、各總支（支部）開展好“周一”學(xué)習(xí)活動(dòng)。要有專門的學(xué)習(xí)會(huì)議記錄本（與行政會(huì)議記錄分開）。

4、要扎實(shí)開展好“五個(gè)一”活動(dòng)。即每天學(xué)習(xí)不少于1小時(shí)、每月讀書不少于1冊(cè)、每季度寫1篇學(xué)習(xí)心得、每年寫1篇有見地的調(diào)研文章、每年提一條建設(shè)性意見。

5、認(rèn)真開展好“讀好書、薦好書”活動(dòng)（每月1篇）。

6、認(rèn)真開展學(xué)先進(jìn)、下基層、辦實(shí)事活動(dòng)。副科以上領(lǐng)導(dǎo)每年調(diào)研報(bào)告不少于2篇（上、下半年各1篇）。

7、建立健全述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)機(jī)制，學(xué)習(xí)考試每年2次（上、下半年各1次），試卷、成績冊(cè)要報(bào)送縣“先建辦”。

8、認(rèn)真做好信息上報(bào)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，要有專門信息員，每月上報(bào)信息不少于1篇。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃【篇7】

導(dǎo)語：根據(jù)學(xué)院關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，按照黨總支的方案部署，結(jié)合本部門的工作情況，特制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步提高文化素質(zhì)，樹立正確的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與促進(jìn)個(gè)人全面發(fā)展相結(jié)合，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織與推進(jìn)部門工作相結(jié)合。

根據(jù)學(xué)院關(guān)于建立進(jìn)修型黨構(gòu)造的要求，根據(jù)黨總支的方案安排，聯(lián)合本部分的工作環(huán)境，特訂定個(gè)人進(jìn)修籌劃，進(jìn)一步提高文化本質(zhì)，建立精確的工作風(fēng)格和學(xué)風(fēng)，使建立進(jìn)修型黨構(gòu)造與增進(jìn)個(gè)人周全成長相聯(lián)合，使建立進(jìn)修型黨構(gòu)造與促成部分工作相聯(lián)合。

1、學(xué)好四項(xiàng)表面知識(shí)

1、當(dāng)真進(jìn)修黨的根本表面：作為一名黨員，要時(shí)候明白黨的最新表面知識(shí)，理解學(xué)院黨委的各項(xiàng)籌劃要求。本身將會(huì)用馬克思主義平凡化的最新結(jié)果武裝本身，關(guān)聯(lián)實(shí)際，聯(lián)合工作，教導(dǎo)實(shí)踐。本身會(huì)當(dāng)真進(jìn)修"六個(gè)為甚么"以及科學(xué)成長觀的相干表面。連續(xù)進(jìn)步本身表面素養(yǎng)。重溫黨章，查找差距，擺正位置，肯定方向，建立目標(biāo)。

2、吃苦鉆研交易知識(shí)和專業(yè)技巧。作為一名招生就業(yè)的新秀，本身必要時(shí)候進(jìn)修，向老同志進(jìn)修，向帶領(lǐng)進(jìn)修，向其他同事進(jìn)修。招生就業(yè)是學(xué)院將來成長的緊張支柱，更是學(xué)院對(duì)形狀象的窗口，本身要連續(xù)竭力進(jìn)修專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步本身交易程度，明白招生就業(yè)的相干政策，熟悉招生就業(yè)的各種交易流程。堅(jiān)定做到干一行愛一行，干甚么學(xué)甚么，缺甚么補(bǔ)甚么。

3、及時(shí)進(jìn)修當(dāng)代新知識(shí)，明白海內(nèi)局勢政策。本身要當(dāng)真進(jìn)修高職教誨的相干知識(shí)，明白最新高職教誨的相干政策，同時(shí)要把握國表里相干局勢，將遼沈晚報(bào)、參考動(dòng)靜作為本身的進(jìn)修報(bào)紙，每天按期涉獵局勢動(dòng)靜，連續(xù)拓展知識(shí)面，進(jìn)步本身的綜合本質(zhì)。

4、連續(xù)進(jìn)行實(shí)踐熬煉積聚。實(shí)踐出真知，表面來歷于實(shí)踐。本身會(huì)深切實(shí)踐，深切大眾，謙和向老同志、老教師、老黨員進(jìn)修，作為從事招生就業(yè)工作，本身必定要沉下去，深切到高中、企業(yè)傍邊去，明白最新的社會(huì)成長趨勢，連續(xù)竭力進(jìn)修，進(jìn)步本身思維地步，增加本身才華。

2、觀看三部經(jīng)典影片

作為一名黨員與中層干部，具有兩重身份，是以本身更加嚴(yán)厲要求本身，加強(qiáng)本身的抱負(fù)決議信念教誨、思維操行教誨以及愛國愛校教誨。本身籌劃觀看三部經(jīng)典電影。一部為愛國主義電影《太行山上》、一部為社會(huì)實(shí)際記錄片《國情備忘錄》、一部為勵(lì)志人生演講《李強(qiáng)演講》，連續(xù)進(jìn)步本身的人文本質(zhì)和帶領(lǐng)藝術(shù)。

3、涉獵兩部經(jīng)典名著

根據(jù)學(xué)院的要求，本身要連續(xù)進(jìn)步本身的知識(shí)本質(zhì)水溫和操行涵養(yǎng)。本身要通讀兩本冊(cè)本。一本為《責(zé)任勝于本領(lǐng)》、一本為《職業(yè)素養(yǎng)十二中風(fēng)致》，同時(shí)連續(xù)的消化吸取，并當(dāng)真做好讀書筆記，將讀書心得做成ppt式樣，以便為門生進(jìn)行傳授。

4、撰寫一年的工作日記

本身根據(jù)學(xué)院黨委和總支的要求，當(dāng)真做好工作日記和讀書筆記，同時(shí)利用本身的博客連續(xù)撰寫博文，更好的為門生進(jìn)行教導(dǎo)，為學(xué)院進(jìn)行宣揚(yáng)。

總之，本身作為學(xué)院的一員，作為黨總支的一分子，作為一名黨員，嚴(yán)厲根據(jù)黨委的要求結(jié)束指定舉動(dòng)，當(dāng)真根據(jù)黨總支的籌劃完陳法則舉動(dòng)，自動(dòng)拓展本身的業(yè)余舉動(dòng)，立異工作思路，夯實(shí)工作風(fēng)格，進(jìn)步工作理念，結(jié)束好學(xué)院黨委以及總之交給的各項(xiàng)工作，更好更快的鞭策部分工作的成長。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃【篇8】

2、活動(dòng)開展：

（1）presentation：

時(shí)間：11月16日----11月22號(hào)

形式：以小組為單位，上交一份讀書報(bào)告（建議為外語版）。每人或每組演講時(shí)間為5—8分鐘。讀書報(bào)告會(huì)上可采用ppt演講（建議用外語）等形式。

組織：班內(nèi)開展，此環(huán)節(jié)不淘汰任何小組，所有小組繼續(xù)接受第二輪賽制，展現(xiàn)成果。

（2）外語小話?。?/p>

時(shí)間:11月23號(hào)---12月5號(hào)

形式：小組成員不作改變，以小組為單位，上交話劇劇本（以電子版形式）。每組限時(shí)10分鐘，可采用配音（如：背景音樂、特殊音效等）、道具（注：可額外加分）等，進(jìn)行話劇表演。

組織：班級(jí)內(nèi)部。最后每班推選出1-2組晉級(jí)到下一輪。

（3）級(jí)部終極賽：

時(shí)間：12月10號(hào)

對(duì)象：每班晉級(jí)的1---2組

形式：晉級(jí)隊(duì)伍抽簽進(jìn)行比賽（初定：模擬法庭）。

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建計(jì)劃【篇9】

xxxxxx黨支部 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃及實(shí)施方案 為認(rèn)真落實(shí)平直工發(fā)[2004]1號(hào)文件精神，切實(shí)開展好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層黨組織活動(dòng)，樹立本支部全體黨員干部良好的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，特制定本規(guī)劃及實(shí)施方案。 一、創(chuàng)建活動(dòng)的目的 堅(jiān)持以人為本的思想，著力提高全體黨員的政治與業(yè)務(wù)素質(zhì)，使黨員在政治上、思想上與時(shí)俱進(jìn)，充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，在實(shí)際工作中為群眾起模范帶頭作用，推動(dòng)本支部黨建水平的不斷提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。 二、創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)容 1、加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和縣委工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委生態(tài)立縣戰(zhàn)略，改進(jìn)作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織活力，搞好群眾來信來訪工作，及時(shí)化解各種矛盾，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為建設(shè)陜西生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣提供良好的環(huán)境。 2、按照縣直機(jī)關(guān)工委的要求，認(rèn)真開展“12345”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。即牢記“一個(gè)宗旨”；堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”；實(shí)踐“三個(gè)代表”；加強(qiáng)“四項(xiàng)建設(shè)”（組織、思想、作風(fēng)、制度）；創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”（學(xué)習(xí)型、開拓型、管理型、服務(wù)型、競爭型）。 3、加強(qiáng)法律特別是信訪法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高信訪工作水平。同時(shí)要重視經(jīng)濟(jì)、科技、金融等方面知識(shí)的涉獵，擴(kuò)大知識(shí)面，提高綜合素質(zhì)。 三、學(xué)習(xí)的基本方法及要求 創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合；專題輔導(dǎo)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)帶頭與家庭互促相結(jié)等方式，把理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)搞得有聲有色。要求全體黨員及干部職工端正對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，積極參加學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)提高自身素質(zhì)。支部有專用學(xué)習(xí)記錄本，干部職工有專用學(xué)習(xí)筆記本，每個(gè)干部職工心得體會(huì)文章。 四、學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)及進(jìn)度安排 黨支部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)學(xué)習(xí)過程的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核及上報(bào)有關(guān)文字材料。學(xué)習(xí)的時(shí)間安排及責(zé)任人：第一季度，主要學(xué)習(xí)政治理論和政策法規(guī)，責(zé)任人xxx。第二季度，主要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、信訪業(yè)務(wù)及計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，責(zé)任人副局長xxx。第三季度，主要學(xué)習(xí)法律法規(guī)等方面的知識(shí)，責(zé)任人局長胡昌志。第四季度，對(duì)全年學(xué)習(xí)情況進(jìn)行回頭望，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行考核總結(jié)，向上級(jí)黨組織報(bào)送有關(guān)文字材料，責(zé)任人支部書記xxx。 ? ? ?????????????????????????????????? 二○○四年二月二日 ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃及實(shí)施方案一文由搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!

如何創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”

導(dǎo)讀：“只有學(xué)得好，才能教是好”。社會(huì)要求學(xué)習(xí)，工作也需要學(xué)習(xí)；生存需要學(xué)習(xí)，成長更需要學(xué)習(xí)。對(duì)我們每一個(gè)人而言，學(xué)習(xí)是提供職業(yè)發(fā)展和提升生命和創(chuàng)造活動(dòng)的動(dòng)力源泉，也是我們終身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。讓我們?cè)趫F(tuán)體中學(xué)習(xí)。在組織中成長，在學(xué)習(xí)中感悟，在感悟中發(fā)展。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，學(xué)習(xí)的價(jià)值凸現(xiàn)，以往的社會(huì)組織形態(tài)已經(jīng)不能適應(yīng)信息社會(huì)的要求，需要建立與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的社會(huì)組織形態(tài)。于是富勒、赫欽斯等一批歐美學(xué)者在20世紀(jì)60年代提出的關(guān)于建立“學(xué)習(xí)化社會(huì)”、實(shí)施終身教育、倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念備受關(guān)注。幼兒園作為一個(gè)社會(huì)基層組織和兒童保教場所，理應(yīng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使全體成員處于不斷學(xué)習(xí)和成長之中。

一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園的意義

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)與需要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是知識(shí)的不斷創(chuàng)新。這種特點(diǎn)，使人類社會(huì)的生存發(fā)展從以自然資源的依賴轉(zhuǎn)向?qū)θ祟愖陨硭刭|(zhì)的依賴。當(dāng)前國際競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，我們可以毫不夸張地說，學(xué)習(xí)力就是競爭力。作為從事基礎(chǔ)教育工作的幼兒教師，必須創(chuàng)造性地開展工作。作為從事基礎(chǔ)教育工作的幼兒教師，必須創(chuàng)造性地開展工作，具有不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，成為信息時(shí)代的學(xué)習(xí)者、研究者，在研究中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中長。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園是解決幼兒園生存與發(fā)展問題的一把“金鑰匙”

經(jīng)濟(jì)體制改革和辦園體制改革改變了幼兒園的生存條件，面對(duì)不斷變化的市場，為了生存和發(fā)展，幼兒園各展優(yōu)勢，上規(guī)模、上檔次、爭牌子、創(chuàng)效益?！皬哪撤N意義上說，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育學(xué)習(xí)文化等要比校舍、設(shè)備等建設(shè)更重要、更迫切?！盵1]保教質(zhì)量是競爭的關(guān)鍵所在，而保教質(zhì)量的高低及完成質(zhì)量的優(yōu)劣，最終決定幼兒教師的專業(yè)素質(zhì)，而決定教師專業(yè)素質(zhì)高低的又是教師的學(xué)習(xí)能力?！皩W(xué)校的競爭歸根到底是學(xué)習(xí)力的競爭，一個(gè)沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)型再造的學(xué)校，不管它今天多么輝煌，它必將走向衰弱；一個(gè)完成了學(xué)習(xí)型組織再造的學(xué)校，不管它今天多么默默無聞，它必將崛起?！?/p>

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園可以促進(jìn)幼兒教師的專業(yè)發(fā)展

“學(xué)習(xí)型幼兒園”具有促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的功能，是教師持續(xù)不斷發(fā)展的理想地方。這是因?yàn)椤皩W(xué)習(xí)型幼兒園”的創(chuàng)建不僅能滿足幼兒教師生存的需要，而且還能促進(jìn)幼兒教師的精神需求。幼兒園在推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自身也獲得了發(fā)展。

2003年3月國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于幼兒教育改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》第19條規(guī)定：“要依據(jù)《教師資格條例》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行幼兒園園長、教師資格準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗。要實(shí)行教師聘任制，建立激勵(lì)機(jī)制，提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)和水平?！苯處熧Y格證書制又要求非師范院校的畢業(yè)生必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。因?yàn)橐晃荒軇偃谓逃虒W(xué)的教師要具備三方面的知識(shí)：學(xué)科知識(shí)、條件性知識(shí)和實(shí)踐性知識(shí)。

隨著我國人口出生率的下降，幼兒的入園高峰會(huì)慢慢過去，對(duì)教師的數(shù)量要求也會(huì)逐漸下降，相應(yīng)地對(duì)教師質(zhì)量要求會(huì)越來越高。教師只有熟知幼教理論，有熟練的教育技能，了解當(dāng)前幼教改革的方向，才能做好本職工作。

隨著家長和幼兒素質(zhì)的不斷提高，社會(huì)、家長和幼兒對(duì)教師的期望越來越高，因此，教師只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步才能適應(yīng)社會(huì)要求，滿足家長和幼兒的需要。

二、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型幼兒園

（一）園長帶頭，樹立榜樣

幼兒園園長，作為幼兒園“工作的組織者，良好環(huán)境的促進(jìn)者，改革的領(lǐng)導(dǎo)者，外界的聯(lián)絡(luò)者，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者”[3]，必須有比普通教師更豐富的知識(shí)，更深邃的思想，更高的境界，必須比群眾站的高、看得遠(yuǎn)、想的深，因此，幼兒園園長不僅要學(xué)專業(yè)知識(shí)，而且要學(xué)管理知識(shí)；不僅熟知幼教理論，還要掌握人際關(guān)系藝術(shù)；不僅懂法律，還要懂經(jīng)濟(jì)。園長的眼界決定了幼兒園的境界，園的思想高度決定了幼兒園的發(fā)展高度，因此幼兒園園長應(yīng)是學(xué)者型園長。另外，園長學(xué)習(xí)不僅能帶動(dòng)幼兒教師的學(xué)習(xí)，而且還能帶動(dòng)家長和幼兒的學(xué)習(xí)。

（二）幫助教師樹立自我超越的意識(shí)

“自我超越”是指一個(gè)人能夠拓展個(gè)人才能，具有創(chuàng)造的意識(shí)和能力。具有自我超越品格的人，能夠把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任，看成是一處持續(xù)不斷的過程，不斷實(shí)現(xiàn)他們內(nèi)心深處最想實(shí)現(xiàn)的愿望。幼兒教師面對(duì)幼教改革的新形勢，需要盡快轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立學(xué)習(xí)的意識(shí)，在工作中不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)。幫助教師樹立、挖掘自我超越的意識(shí)，是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型幼兒園”的前提。而要幫助教師樹立自我超越的意識(shí)，首先要喚起教師的自尊和自信，其次是要提高教師的成就動(dòng)機(jī)，還要讓教師體驗(yàn)到成功的快樂，建立積極的自我認(rèn)知，提高自我期望值。

（三）提高“會(huì)學(xué)”的能力

幼兒教師傳統(tǒng)的教育觀念、機(jī)械單一的思維方式，在很大程度上阻礙著幼兒教師的發(fā)展和幼教改革的進(jìn)程。而要改變教師的觀念和思維方式，單靠短時(shí)間的專門培訓(xùn)是不能滿足新時(shí)代對(duì)教師的要求的，因此，需要教師自己主動(dòng)地在職業(yè)生涯中不斷更新、補(bǔ)充自身知識(shí)，轉(zhuǎn)變教育觀念，提高教育能力，重新創(chuàng)造自我?！皩W(xué)習(xí)型幼兒園”就是強(qiáng)調(diào)通過教師的自主性學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)教師內(nèi)在的各級(jí)性，培養(yǎng)幼兒教師的自學(xué)能力。幼兒教師成為一名合格的、成功的教育者的過程，就是她們主動(dòng)地充實(shí)、豐富、完善自我的歷程，所以，培養(yǎng)幼兒教師的自主性學(xué)習(xí)能力是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型幼兒園”的關(guān)鍵。

（四）促進(jìn)教師間的交往與對(duì)話

傳統(tǒng)幼兒園中的學(xué)習(xí)以個(gè)體學(xué)習(xí)為主，在目前知識(shí)更新速度不斷加快的形勢下，個(gè)體學(xué)習(xí)中個(gè)人思維的局限性和模式化傾向的特點(diǎn)，使得個(gè)體獲取的知識(shí)必然十分有限。同時(shí)教師的反思性和行為，除了依靠專家的指導(dǎo)以外，還需要其他教師的指點(diǎn)與支持，只有建立與他人的合作交流，才能收到最佳的效果。因此，建立團(tuán)體內(nèi)、個(gè)人間的交往與對(duì)話，開展團(tuán)體學(xué)習(xí)顯得尤為重要。幼兒教師在團(tuán)體學(xué)習(xí)中應(yīng)注意：1、樹立開放的心態(tài)對(duì)待自己和他人，勇于面對(duì)事實(shí)真相，敢于承認(rèn)自身的不足，不隱瞞個(gè)人的想法，與同事坦誠相待，共同發(fā)展；2、尊重同行教師，教師應(yīng)有“不恥下問”的好學(xué)態(tài)度，多向同行學(xué)習(xí)，多參加研討會(huì)，或與他人結(jié)成學(xué)習(xí)對(duì)子，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)來完善自己；3、充分利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空區(qū)域、跨學(xué)科的資源共享。

（五）為幼兒教師的專業(yè)成長創(chuàng)造時(shí)空條件

“專業(yè)化的幼兒教師不僅需要教育學(xué)、心理學(xué)以及有關(guān)幼兒發(fā)展的各類專門知識(shí)，需要自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)方面的基本知識(shí)，還需要一定的教育藝術(shù)、教育智慧以及熟練的互動(dòng)策略和技能技巧”。幼兒教師專業(yè)成長道路還很漫長，幼兒教師成長的任務(wù)還很艱巨，因此，學(xué)習(xí)型幼兒園應(yīng)為教師的專業(yè)成長創(chuàng)造時(shí)空條件。

保證時(shí)間。幼兒教師的工作忙碌又辛苦，從幼兒早上來園到下午離園，教師的神經(jīng)因幼兒的安全問題一直處于緊張狀態(tài)，再加上教師繁多的案頭工作，使教師根本沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，因此，必須改革幼兒園的工作模式，建立靈活的時(shí)間表，實(shí)行“彈性管理”，使幼兒教師主動(dòng)地根據(jù)每天活動(dòng)的性質(zhì)、內(nèi)容、方法及形式，創(chuàng)造性地安排時(shí)間。這樣可以保證教師每天0.5"1小時(shí)的在園學(xué)習(xí)時(shí)間。

創(chuàng)造空間。幼兒園應(yīng)建有閱覽室、電子備課室等專門供教師學(xué)習(xí)和交流的場地。為教師提供大量的課外閱讀書報(bào)和光盤。創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)環(huán)境，并定時(shí)舉行座談會(huì)、學(xué)習(xí)競賽、請(qǐng)專家講座、送出去進(jìn)修等形式，使幼兒教師在一個(gè)寬松的、自主的學(xué)習(xí)環(huán)境中主動(dòng)成長。另外外，整潔優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境使教師在獲得信息的同時(shí)，還得到了體力的休息和精神的享受。

（六）建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度

學(xué)習(xí)型幼兒園對(duì)教師的評(píng)價(jià)應(yīng)把學(xué)習(xí)意識(shí)、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)習(xí)慣等作為對(duì)教師的主要考核標(biāo)準(zhǔn)。借助于“教師成長檔案袋”，定期進(jìn)行教師的自評(píng)、互評(píng)活動(dòng)，通過適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，使教師體驗(yàn)成長的快樂，找到前進(jìn)的動(dòng)力和方向，不斷完善自己的知識(shí)觀、幼兒觀、課程觀、環(huán)境觀、學(xué)習(xí)觀以及評(píng)價(jià)觀等。

對(duì)于教師學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)充分關(guān)注教師“自我實(shí)現(xiàn)”的需要，而不僅僅停留在物質(zhì)層面。將書籍、光盤、上網(wǎng)費(fèi)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、購書券、雜志等作為獎(jiǎng)品，把學(xué)習(xí)作為一種福利，把學(xué)習(xí)內(nèi)化為一種品質(zhì)。

總之，“學(xué)習(xí)型幼兒園”的領(lǐng)導(dǎo)和教師們的行為應(yīng)遵循“學(xué)習(xí)型組織”的行為準(zhǔn)則：持續(xù)地創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，非正式學(xué)習(xí)與正式學(xué)習(xí)的結(jié)合；促進(jìn)探究與對(duì)話；鼓勵(lì)合作學(xué)習(xí)；確立從事學(xué)習(xí)的共享系統(tǒng)；直面共同的目標(biāo)，不斷完善自我；把組織與環(huán)境結(jié)合起來。這里所說的“環(huán)境”是指組織所在的社區(qū)乃至國際社會(huì)與全球社會(huì)。

“只有學(xué)得好，才能教是好”。社會(huì)要求學(xué)習(xí)，工作也需要學(xué)習(xí)；生存需要學(xué)習(xí)，成長更需要學(xué)習(xí)。對(duì)我們每一個(gè)人而言，學(xué)習(xí)是提供職業(yè)發(fā)展和提升生命和創(chuàng)造活動(dòng)的動(dòng)力源泉，也是我們終身發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。讓我們?cè)趫F(tuán)體中學(xué)習(xí)。在組織中成長，在學(xué)習(xí)中感悟，在感悟中發(fā)展。