能源管理方案

1、嚴(yán)格控制燃?xì)馐褂脮r(shí)間。

2、安裝高效燃?xì)忮仩t，減少能源消耗。

3、使用節(jié)能型燃?xì)庠?，減少能源消耗。

四、節(jié)約水資源的措施

1、減少用水量，避免浪費(fèi)水。

2、采用高效的節(jié)水器具，減少用水量。

3、選擇低流量的衛(wèi)浴設(shè)備，減少用水量。

五、節(jié)約能源的措施

1、采用節(jié)能措施，例如：在冷氣設(shè)備上設(shè)置溫度計(jì)，以調(diào)整室溫，從而降低能源消耗。

2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品的能效比率，來(lái)減少產(chǎn)品的能源消耗。

3、車輛使用方面的節(jié)能措施，例如常規(guī)保養(yǎng)、換新節(jié)能輪胎、使用高效油料，都能降低車輛的油耗。

六、推廣能源管理方案

要推廣能源管理方案，至關(guān)重要的是對(duì)企業(yè)或個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和節(jié)能成本進(jìn)行全面的評(píng)估與分析。同時(shí)，鼓勵(lì)員工的參與，建立能源管理部門，通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)支持，提高員工對(duì)能源管理方案的認(rèn)識(shí)和重視，使能源管理方案得到更為廣泛的推廣和應(yīng)用。

總之，能源管理方案的實(shí)施是一項(xiàng)全面性的工程，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的可持續(xù)利用，減少消耗和浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境，提高企業(yè)和個(gè)人的節(jié)能意識(shí)。這項(xiàng)工作需要對(duì)技術(shù)和政策的熟練掌握，對(duì)實(shí)踐的深入理解，并意識(shí)到它對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的巨大影響。

能源管理方案(篇3)

第—章總則

第—條為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》（以下簡(jiǎn)稱《節(jié)能法》）、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于西部公司機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、二線生產(chǎn)輔助單位（以下簡(jiǎn)稱各單位）。

第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過(guò)加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國(guó)策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)西部公司中長(zhǎng)期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

第五條基本原則

（一）堅(jiān)持開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

（二）堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開(kāi)展。

（三）堅(jiān)持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。

（四）堅(jiān)持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。

第六條主要任務(wù)：遵照國(guó)家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對(duì)能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費(fèi)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。

第八條西部公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場(chǎng)部，設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排管理崗位。

西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實(shí)西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測(cè)定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計(jì)劃；組織開(kāi)展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評(píng)比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評(píng)價(jià)考核辦法；負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)；參加重點(diǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評(píng)估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識(shí)的人員兼職開(kāi)展節(jié)能減排管理工作。

第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)

（一)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí)；負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和分析工作；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能減排篇(章）以及限額以上節(jié)能減排投資項(xiàng)目的評(píng)估、審查和報(bào)批；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況。

（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃和限額以上投資項(xiàng)目資金的`編制和籌資情況。

（三）黨委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對(duì)外宣傳工作。

（四）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開(kāi)展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動(dòng)；編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄；負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評(píng)選。

（五)保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場(chǎng)準(zhǔn)入；負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項(xiàng)目、參加限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能減排篇(章）的技術(shù)評(píng)估與審查工作，并監(jiān)督落實(shí)；

（六）人力資源部會(huì)同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。

（七）經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。

（八）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。

（九)各項(xiàng)目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職）管理崗，貫徹落實(shí)公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標(biāo)，全面履行節(jié)能減排管理崗位責(zé)職。

1、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī)；制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；

4、負(fù)責(zé)所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作；

5、負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；

6、根據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣計(jì)劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作；

第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責(zé)

（一）貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實(shí)施細(xì)則。

（二）負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項(xiàng)目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流等。

（四）負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。

（五）測(cè)定本單位的能源消費(fèi)定額。

（六）組織開(kāi)展本單位的能源審計(jì)、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測(cè)和能量平衡測(cè)試工作。

（七）負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺(tái)賬；按月對(duì)本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報(bào)告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實(shí)施。

（八）參與節(jié)能減排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、監(jiān)督工作。

（九）協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開(kāi)展節(jié)能減排宣傳工作，增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識(shí)。

第三章節(jié)能管理

第十三條節(jié)能減排分析例會(huì)制度。西部公司建立節(jié)能減排例會(huì)制度，按季度召開(kāi)節(jié)能減排分析會(huì)，對(duì)照年度節(jié)能減排工作目標(biāo)計(jì)劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)措施。

第十四條節(jié)能減排計(jì)劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機(jī)關(guān)各部門和各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責(zé)及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計(jì)劃，制定主要節(jié)能減排措施。

規(guī)劃、計(jì)劃建議的上報(bào)時(shí)間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃建議報(bào)節(jié)能減排辦公室；節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長(zhǎng)期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報(bào)華北石油局節(jié)能減排委員會(huì)。

各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計(jì)劃和建議報(bào)節(jié)能減排辦公室。

規(guī)劃、計(jì)劃的編制、審批和下達(dá)：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計(jì)劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，并于每年12月底前，報(bào)華北石油局節(jié)能減排委員會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達(dá)的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計(jì)劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實(shí)施計(jì)劃和措施，上報(bào)節(jié)能減排辦公室備案，并組織實(shí)施。

第十五條能源計(jì)量管理各單位要按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》、《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計(jì)量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計(jì)量管理體系，完善各級(jí)節(jié)能減排計(jì)量臺(tái)賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，努力提高能源計(jì)量管理工作水平。

第十六條能源統(tǒng)計(jì)管理。按照《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》和西部公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期開(kāi)展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告按隸屬關(guān)系按月上報(bào)。

第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際工作需要開(kāi)展能量平衡和能源審計(jì)等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問(wèn)題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能減排措施。

第十八條各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程能源消耗成本管理。

第十九條各部門、各項(xiàng)目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。

第二十條各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識(shí)，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃；減少電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場(chǎng)所，安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。

第二十一條各單位要有計(jì)劃地組織開(kāi)展節(jié)能減排宣傳教育活動(dòng)，充分運(yùn)用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報(bào)刊、報(bào)紙、黑板報(bào)和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)節(jié)能減排先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識(shí)。

第二十二條各單位要有計(jì)劃地組織開(kāi)展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國(guó)家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)知識(shí)，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作能力。

用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排知識(shí)，重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位實(shí)行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。

第二十三條各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能減排人才的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。

第四章合理利用能源

第二十四條各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定并組織實(shí)施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中努力降低能源消費(fèi)，防止和減少能源損失和浪費(fèi)，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

第二十五條各單位應(yīng)積極開(kāi)展節(jié)能減排合理化建議活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。

第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步

第二十六條西部公司積極開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。

第二十七條西部公司積極組織實(shí)施重大節(jié)能減排科研項(xiàng)目、節(jié)能減排示范工程；對(duì)行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)；在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

第二十八條各單位要加強(qiáng)節(jié)能減排技改項(xiàng)目管理，由節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項(xiàng)目建議計(jì)劃，報(bào)公司節(jié)能管理辦公室；公司節(jié)能管理辦公室會(huì)同生產(chǎn)、保障、財(cái)務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)重點(diǎn)節(jié)能減排技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查，組織評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后的節(jié)能減排效果。

第二十九條財(cái)務(wù)部每年要安排節(jié)能減排專項(xiàng)資金，保障部每年要有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。

第六章投資項(xiàng)目節(jié)能減排管理

第三十條投資項(xiàng)目在可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能減排篇（章)，凡無(wú)節(jié)能減排篇(章）的投資項(xiàng)目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。

第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會(huì)同有關(guān)部門對(duì)投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估審查，并出具評(píng)估報(bào)告；對(duì)未進(jìn)行節(jié)能減排評(píng)估審查或未通過(guò)節(jié)能減排評(píng)估審查的投資項(xiàng)目一律不得開(kāi)工建設(shè)。

第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評(píng)估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。

第三十三條投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項(xiàng)目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范；投資項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析；投資項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析；投資項(xiàng)目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo)；節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)要以國(guó)際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計(jì)依據(jù)。

第三十四條投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)，必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計(jì)能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國(guó)家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。

第三十五條投資項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行；企業(yè)要做到用能計(jì)劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。

第七章監(jiān)督、檢查與考核

第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能減排評(píng)估和審查情況、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況等，及時(shí)制止和處理浪費(fèi)能源的違規(guī)、違法等行為。

第三十七條加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對(duì)節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開(kāi)展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過(guò)定額、浪費(fèi)能源的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，要求其限期整改，對(duì)逾期仍不能達(dá)到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核直接掛鉤，同時(shí)實(shí)行節(jié)能減排工作問(wèn)責(zé)制。

第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對(duì)各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報(bào)批評(píng)，并實(shí)行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配。評(píng)價(jià)考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)（西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核辦法另行下發(fā)）。

第四十條西部公司對(duì)具有下列情形的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實(shí)到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于西部公司先進(jìn)水平的單位。

（二）在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績(jī)突出的單位和個(gè)人。

（三）積極參與節(jié)能減排的各項(xiàng)工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

第四十一條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)班組和個(gè)人，提高全員節(jié)能減排意識(shí)

第八章附則

第四十二條各部門、各項(xiàng)目部、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。

第四十三條本辦法由西部公司市場(chǎng)部（節(jié)能減排辦公室）負(fù)責(zé)解釋。

第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。

能源管理方案(篇4)

合同能源管理方案是一種為企業(yè)和組織提供可持續(xù)且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的能源管理解決方案的方式。能源管理，就是對(duì)能源的使用計(jì)劃、控制和監(jiān)測(cè)，以確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降低成本及可持續(xù)發(fā)展。

合同能源管理方案（CEM，Contract Energy Management）由能源服務(wù)公司（ESCO，Energy Service Company）提供，其基本原則是： ESCO向客戶提供全方位的能源管理服務(wù)，包括能源控制、節(jié)能措施、能源勞務(wù)、資金投融資、技術(shù)支持等等，同時(shí)ESC承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性投資，包括設(shè)備投資、項(xiàng)目建設(shè)和能源管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等，使得客戶在不用承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)能源成本降低和效益提升。同時(shí)，ESC的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也可以為客戶提供專業(yè)的技術(shù)支持和評(píng)估服務(wù)，從而最大程度的提高客戶的收益。

CEM的基本流程如下：

第一步：能源初步評(píng)估

在這個(gè)階段，ESC通過(guò)對(duì)客戶現(xiàn)有能源使用情況的分析，初步確定可以實(shí)施的節(jié)能措施和節(jié)能潛力。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，主要需要準(zhǔn)備好能源數(shù)據(jù)和設(shè)備信息，以及對(duì)目前的能源使用狀況做出一些說(shuō)明。在這個(gè)過(guò)程中， ESCO需要收集和分析能源數(shù)據(jù)，包括用能情況分析、設(shè)備使用狀態(tài)、能源消耗情況和成本分析等。

第二步：方案設(shè)計(jì)和制定

在這個(gè)階段， ESC將基于能源初步評(píng)估階段的數(shù)據(jù)，制定出最優(yōu)化的節(jié)能方案，并且制定合同條款，仔細(xì)說(shuō)明 ESCO需要承擔(dān)的實(shí)施計(jì)劃和客戶需要履行的義務(wù)。同時(shí)， ESCC需要說(shuō)明提供的能源服務(wù)和管理服務(wù)，以及其所需的風(fēng)險(xiǎn)性投資。

第三步：方案實(shí)施和管理

在客戶批準(zhǔn)方案后， ESCO將承擔(dān)方案實(shí)施的所有工作，包括設(shè)備購(gòu)置、工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試等。同時(shí)， ESCO會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和管理方案的效果，幫助客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)和減少成本。此外， ESCO還將收取一定的服務(wù)費(fèi)用作為其實(shí)施能源管理服務(wù)的收入來(lái)源。

第四步：方案評(píng)估和調(diào)整

在方案實(shí)施期滿后， ESCO會(huì)對(duì)方案效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。 ESCO將與客戶一起討論不足之處，并根據(jù)實(shí)際情況考慮是否實(shí)施其他可行的措施。

綜合來(lái)看，CEM的優(yōu)勢(shì)在于 ESCO所提供的全面的服務(wù)，包括風(fēng)險(xiǎn)性投資、技術(shù)支持和管理服務(wù)等。這可以使得客戶專注于其核心業(yè)務(wù)，而且無(wú)需承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。此外， ESCO可以根據(jù)客戶的需求定制合適的方案，同時(shí)在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防潛在的問(wèn)題，從而確保客戶獲得最大的節(jié)能效果和成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)。

總之，合同能源管理方案是一種現(xiàn)代化的能源管理方式，可以幫助企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)節(jié)能和成本節(jié)約，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，選擇合適的 ESCO，并實(shí)施合理的CEM方案，將會(huì)為其帶來(lái)顯著的海量節(jié)省，同時(shí)還可以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

能源管理方案(篇5)

合同能源管理方案 – 讓能源管理更高效和節(jié)能

隨著全球能源需求的不斷增長(zhǎng)，能源成本和使用效率日益成為企業(yè)和組織關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)國(guó)際能源署的數(shù)據(jù)，全球商業(yè)領(lǐng)域使用的能源約占全球總能源的30%，因此，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)性，組織需要制定能源管理策略和計(jì)劃來(lái)降低能源成本和提高能源效率。一個(gè)高度專業(yè)化的方案是合同能源管理方案（CEM），是企業(yè)、園區(qū)或機(jī)構(gòu)與專業(yè)的能源管理公司或服務(wù)提供商簽訂長(zhǎng)期合同，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高效率和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的能源管理。

一個(gè)典型的合同能源管理方案包括以下步驟：

第一步：能源需求評(píng)估

首先，需要對(duì)組織的能源需求進(jìn)行全面評(píng)估和分析。這包括組織使用的各種能源類型、能源使用量和用途等各個(gè)方面的情況。為了達(dá)到最佳的效果和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，需要對(duì)現(xiàn)有的能源使用情況進(jìn)行仔細(xì)分析，識(shí)別存在的問(wèn)題和潛在的機(jī)會(huì)。專業(yè)的能源管理公司通常會(huì)利用各種工具和方法，如能源數(shù)據(jù)采集和分析，能源模擬和優(yōu)化，能源審計(jì)，能源效率對(duì)比評(píng)估等來(lái)完成此過(guò)程。

第二步：制定能源管理計(jì)劃

基于對(duì)能源使用情況的評(píng)估和分析，能源管理公司會(huì)向組織提出一份詳細(xì)的能源管理計(jì)劃。該計(jì)劃旨在提高能源使用效率、降低能源成本、減少能源浪費(fèi)和碳排放，并確保組織的能源供應(yīng)得到滿足。此計(jì)劃通常包括各種能源管理方案，如能源效率改進(jìn)措施、能源采購(gòu)管理、能源使用監(jiān)控、能源管理技術(shù)和管理過(guò)程等。

第三步：實(shí)施能源管理計(jì)劃

能源管理公司將負(fù)責(zé)實(shí)施能源管理計(jì)劃，并在整個(gè)項(xiàng)目期間提供專業(yè)的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和監(jiān)督。該計(jì)劃通常需要投資各種能源管理技術(shù)和設(shè)備，如LED照明、節(jié)能設(shè)備、智能電表、中央控制系統(tǒng)、能源監(jiān)控軟件等等。在實(shí)施過(guò)程中，能源管理公司會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和調(diào)整措施以確保能源使用效率的最大化。

第四步：結(jié)果監(jiān)測(cè)和報(bào)告

在整個(gè)合同能源管理方案的期間，能源管理公司將進(jìn)行能源使用情況的監(jiān)控，包括能源消耗和成本、能源使用效率、能源浪費(fèi)、碳排放等。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，能源管理公司將向組織提供定期的報(bào)告和建議，為組織提供關(guān)于能源管理進(jìn)展情況的及時(shí)反饋。

結(jié)論

合同能源管理方案是一種高度專業(yè)化的管理方式，可以為組織提供全面而經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的能源管理服務(wù)。通過(guò)對(duì)組織能源使用情況的評(píng)估和分析，能夠?yàn)榻M織提供一份詳細(xì)的能源管理計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)能源使用的最大效益和降低能源成本。通過(guò)有效的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、監(jiān)督和反饋，能源管理公司可以確保組織獲得最佳的能源管理效果和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

能源管理方案(篇6)

合同能源管理方案

隨著全球?qū)δ茉吹男枨笤黾右约澳茉促Y源的日漸稀缺，能源管理成為了全球關(guān)注的焦點(diǎn)。為了降低企業(yè)對(duì)能源的消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，開(kāi)展合同能源管理方案已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要手段。

合同能源管理方案是指在“能源服務(wù)公司（ESCO）”與“使用能源單位”之間建立良好的合作關(guān)系，協(xié)議達(dá)成合同能源管理方案，通過(guò)技術(shù)改造或管理手段，有效控制能源消耗，降低能源使用成本的一種方式。

實(shí)施合同能源管理方案能有效實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、節(jié)約能源資源：通過(guò)提高能源利用效率、減少能源浪費(fèi)等措施，避免開(kāi)展燃?xì)狻㈦娏σ约八Y源的浪費(fèi)。

二、降低成本：節(jié)約能源資源，降低能源所需的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

三、改善環(huán)境質(zhì)量：降低能源消耗，減少二氧化碳和其他溫室氣體等大氣污染物的排放，為改善環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

四、提高能源管理水平：通過(guò)ESPC（能效項(xiàng)目融資模式）的推廣，使用能源單位可以更加有效地對(duì)能源進(jìn)行管理，積累能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。

合同能源管理方案的實(shí)施需要遵循以下幾點(diǎn)：

一、制定科學(xué)合理的計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的合同能源管理方案計(jì)劃，明確管理目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施，確保方案實(shí)施的順利開(kāi)展。

二、選擇專業(yè)的ESCO公司：選擇一家專業(yè)的ESCO公司，進(jìn)行能源消耗的監(jiān)測(cè)、分析以及方案制定工作。同時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和反饋機(jī)制。

三、技術(shù)支持和服務(wù)：ESCO公司會(huì)提供專業(yè)的技術(shù)支持和服務(wù)，為企業(yè)提供能源技術(shù)的咨詢和優(yōu)化方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問(wèn)題，確保合同能源管理方案的順利實(shí)施。

四、制定明確的權(quán)利義務(wù)：在合同能源管理方案的制定過(guò)程中，需要明確每個(gè)參與方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，需要確保所有參與方必須遵守環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，確保方案的合法性和可行性。

五、正式簽訂合同：在完成方案制定和商定之后，需要正式簽訂合同，協(xié)議達(dá)成共同的目標(biāo)，確保各方的權(quán)益。合同簽訂通常需要注意的待遇有服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用，等等。

在合同能源管理方案中，能源服務(wù)公司起著中心作用。我們需要做好以下幾點(diǎn)：

一、具備專業(yè)知識(shí)：ESCO公司必須具備專業(yè)的能源管理知識(shí)和技術(shù)能力，能夠?yàn)槭褂媚茉磫挝惶峁?quán)威的技術(shù)支持和建議。

二、制定方案：指導(dǎo)使用能源單位的能源消耗監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定具體的節(jié)能方案，持續(xù)促進(jìn)單位的能源效益提高。

三、融資組織：對(duì)于使用能源單位穩(wěn)定實(shí)施節(jié)能技術(shù)和方案，籌集相應(yīng)的資金，為能源消耗的降低發(fā)揮積極的作用。

四、服務(wù)監(jiān)督：在能源消耗方案的實(shí)施過(guò)程中，ESCO公司要隨時(shí)監(jiān)督，挖掘?qū)嵺`中存在的困難和問(wèn)題，并及時(shí)整改，確保合同能源管理方案的順利實(shí)施.

綜上所述，合同能源管理方案是推動(dòng)節(jié)能降耗、環(huán)保開(kāi)展的有效物質(zhì)手段。企業(yè)作為能源消耗的主體，需要充分認(rèn)識(shí)能源管理的重要性，積極開(kāi)展如合同能源管理方案等節(jié)能降耗工作，不僅為自身發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也是集體發(fā)展的有力保障。

能源管理方案(篇7)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。

第一條本制度所指工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)是指年綜合能源消費(fèi)總量五千噸（及以上）標(biāo)準(zhǔn)煤的用能企業(yè)。

第二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)的企業(yè)上年度綜合能源消費(fèi)總量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱市工信委）將會(huì)同哈爾濱市統(tǒng)計(jì)局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)名單。

第三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

第四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)市工信委備案。

第五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)按要求填報(bào)《哈爾濱市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。

第六條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開(kāi)展能源審計(jì)，實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲措施。

第七條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)每年向市工信委定期報(bào)送上年度的能源利用狀況報(bào)告。能源利用狀況報(bào)告主要包括能源消費(fèi)情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。

第八條能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，組織編寫本單位能源利用狀況報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第九條能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)，并依法做好對(duì)本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報(bào)告的編寫等知識(shí)的培訓(xùn)。

第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。

第十一條市工信委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。

第十二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況報(bào)告、能源管理負(fù)責(zé)人的備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。

第十三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負(fù)責(zé)人和按規(guī)定報(bào)送備案的，由市工信委責(zé)令改正；拒不改正的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)填報(bào)的能源利用狀況報(bào)告，應(yīng)報(bào)送市工信委審查，對(duì)節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實(shí)、能源利用效率低的工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)，市工信委要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，組織實(shí)施用能設(shè)備能源效率檢測(cè)，責(zé)令實(shí)施能源審計(jì)，并提出書面整改要求，限期整改。

第十五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開(kāi)展能源審計(jì)及報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，或者報(bào)告內(nèi)容不實(shí)的，由市工信委責(zé)令限期整改；逾期不改正的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負(fù)責(zé)解釋。

能源管理方案(篇8)

能源管理方案是指為了管理和優(yōu)化能源使用而制定的計(jì)劃和策略。隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注不斷提高，能源管理方案已成為一個(gè)越來(lái)越重要的話題。本文將從能源管理方案的目的、內(nèi)容和實(shí)施方法三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

一、目的

能源管理方案的目的是通過(guò)合理規(guī)劃和有效管理能源的使用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一。具體來(lái)說(shuō)，其主要目的包括以下幾個(gè)方面：

1. 降低能源消耗，提高能源利用效率。

2. 減少人為和自然因素對(duì)能源供應(yīng)造成的影響和損失。

3. 優(yōu)化能源資源的配置，提高能源供應(yīng)的靈活性和適應(yīng)性。

4. 推廣清潔能源和綠色能源的利用，減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴，保護(hù)環(huán)境。

5. 促進(jìn)能源技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、內(nèi)容

能源管理方案的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 能源使用目標(biāo)的確定和監(jiān)測(cè)。制定適合自身的能源使用目標(biāo)，量化目標(biāo)對(duì)象，根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗提供指導(dǎo)。

2. 能源消耗評(píng)估和恰當(dāng)?shù)哪茉从?jì)量手段。合適的能源計(jì)量方法與有效的能源數(shù)據(jù)收集是實(shí)施節(jié)能的基礎(chǔ)。

3. 能源消耗分析。調(diào)查能源的使用情況，制定可行的節(jié)能方案，使能源的使用環(huán)節(jié)完全暴露出來(lái)，尋找節(jié)能措施的突破口。

4. 能源管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施。建立能源管理部門或委員會(huì)，負(fù)責(zé)計(jì)劃與協(xié)調(diào)能源消耗，通過(guò)對(duì)流程、程序、方法、設(shè)備的改進(jìn)提高能源使用效率。

5. 能源技術(shù)的應(yīng)用。推廣現(xiàn)代技術(shù)來(lái)改善能源利用效率，進(jìn)一步減少企業(yè)能源開(kāi)支，同時(shí)減緩環(huán)境污染。

三、實(shí)施方法

雖然能源管理方案的適用對(duì)象有一定區(qū)別，但其實(shí)施方法大致相似。 具體方法如下：

1. 建立能源管理團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)能源檢測(cè)、能源分析、能源管理和能源技術(shù)開(kāi)發(fā)，是推動(dòng)將能源管理方案落實(shí)的總的領(lǐng)導(dǎo)力量。

2. 建立能源檢測(cè)平臺(tái)。利用各種能源檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備定期對(duì)各種能源進(jìn)行檢測(cè)，增加能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及有效性，以利于能源消耗的監(jiān)測(cè)和節(jié)能的評(píng)估。

3. 建立節(jié)能機(jī)制。通過(guò)節(jié)能方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，最大化地減少企業(yè)的能源消耗和環(huán)境污染。該機(jī)制將使企業(yè)的能源使用更加高效和綠色。

4. 加強(qiáng)能源技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。 各種高技術(shù)的推廣和實(shí)施將對(duì)企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)和機(jī)會(huì)，成為未來(lái)新型能源的先鋒。

5. 通過(guò)培養(yǎng)員工能源意識(shí)和傳達(dá)企業(yè)節(jié)能理念，增強(qiáng)員工與客戶對(duì)節(jié)能措施的認(rèn)同和執(zhí)行。

總之，能源管理方案是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益的統(tǒng)一而制定的，其履行需要建立完善的能源管理體系，制定靈活合理的政策和計(jì)劃，通過(guò)實(shí)施一整套的方法和措施，不斷推廣自身，優(yōu)化能源資源的使用并朝著綠色發(fā)展的方向前進(jìn)。

能源管理方案(篇9)

能源管理方案

能源管理方案是企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)在提高能源利用效率方面的一種重要措施。能源管理方案的目的是通過(guò)減少對(duì)能源的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，并提高能源利用效率，從而減少能源消耗和成本。為了制定有效的能源管理方案，需要清楚地了解能源現(xiàn)狀、能源消耗情況和能源節(jié)約的方法。

一、能源現(xiàn)狀分析

針對(duì)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的能源現(xiàn)狀，需要進(jìn)行詳細(xì)分析，做出能源調(diào)查和現(xiàn)狀評(píng)估。對(duì)能源的使用量和使用方式進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括用電量、用水量、用氣量等。還需要分析能源的消耗情況，確定哪些部門、哪些設(shè)備占用了較多的能源，以及能源消耗的時(shí)段。通過(guò)分析企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的能源消耗情況，可以確定節(jié)能的方向和目標(biāo)并調(diào)整管理模式，以達(dá)到提高能源利用效率的目的。

二、能源節(jié)約方案

能源節(jié)約方案是制定能源管理方案的核心。在制定能源節(jié)約方案時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的能源利用情況進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件，提出實(shí)用的節(jié)能措施。常見(jiàn)的節(jié)能措施包括更換高效節(jié)能設(shè)備、進(jìn)行能源監(jiān)測(cè)和管理、合理利用光照等。同時(shí)，還可以通過(guò)對(duì)人員培訓(xùn)、宣傳教育策略等措施，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的節(jié)能意識(shí)。

三、能源管理模式

能源管理方案需要根據(jù)實(shí)際情況和節(jié)能目標(biāo)，制定合理的能源管理模式。能源管理模式的制定需要從能源消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，如設(shè)備使用、能源采購(gòu)、能源檢測(cè)、檢查報(bào)告等。通過(guò)建立專門的能源檢測(cè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)能源消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題，調(diào)整節(jié)能策略。

四、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化

隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受到人們的關(guān)注。能源管理方案需要考慮環(huán)境變化對(duì)能源消耗的影響，并制定能夠適應(yīng)環(huán)境變化的能源管理策略。針對(duì)環(huán)境變化的影響，可以通過(guò)提高設(shè)備效率、增強(qiáng)裝備維修保養(yǎng)、減少不必要的能源浪費(fèi)等多種措施實(shí)現(xiàn)推廣。

綜上所述，能源管理方案是企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)在提高能源利用效率方面的一種重要措施，需要從能源現(xiàn)狀、節(jié)約方案、管理模式和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化等方面進(jìn)行分析和制定策略。通過(guò)制定有效的能源管理方案，企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)可以大幅降低能源消耗和成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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后勤管理方案精品

幼兒園經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng)，可以陶冶幼兒的情操，培養(yǎng)幼兒感情，教師與幼兒一起游戲，更是有利于師生之間的感情。為了使活動(dòng)可以更好收?qǐng)?，提前?zhǔn)備好活動(dòng)方案非常要必要。那么，你是否在尋找幼兒活動(dòng)方案呢？由此，小編為你收集并整理了后勤管理方案精品希望能為你提供更多的參考。

后勤管理方案 篇1

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合總務(wù)處工作性質(zhì)，堅(jiān)持“為教學(xué)管理，為師生管理”的原則，規(guī)范管理常規(guī)，健全管理制度，強(qiáng)化管理意識(shí)，更新管理觀念，提高管理效率。認(rèn)真做好總務(wù)后勤的各項(xiàng)工作，為廣大師生管理，為教育教學(xué)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

一、強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理常規(guī)。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)技能學(xué)習(xí)，提高專業(yè)管理水平。明確工作職責(zé)、工作方向，切實(shí)加強(qiáng)工作的自覺(jué)性和責(zé)任性，樹(shù)立“意識(shí)超前、工作務(wù)實(shí)、力求質(zhì)量、敢于創(chuàng)新、言行高尚”的后勤形象。

2、熱情主動(dòng)地做好辦公用品、學(xué)習(xí)用品等的采購(gòu)發(fā)放工作，認(rèn)真及時(shí)做好記錄，期末要做好庫(kù)存清點(diǎn)工作。要急教師所急，想他人所想，在工作繁忙時(shí)要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。

3、及時(shí)做好維修工作，提高管理效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見(jiàn)。一方面督促后勤人員及時(shí)維修，不拖拉，不遺忘;另一方面督促全體師生自覺(jué)做好校產(chǎn)的維護(hù)工作。

4、我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備逐年增加，電教設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作十分繁重，總務(wù)處要協(xié)助其它科室領(lǐng)導(dǎo)和電教教師了解情況、分析、解決問(wèn)題。要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

5、及時(shí)檢查、督促和協(xié)助校安保搞好學(xué)校及周邊環(huán)境的安全工作。

6、值班室(門衛(wèi)室)人員要按學(xué)校制定的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)勤、文明管理，放學(xué)后要巡視校舍，檢查各班關(guān)燈關(guān)水關(guān)門等情況，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)要。

7、及時(shí)采購(gòu)教育教學(xué)工作中需要的常備物資，采購(gòu)時(shí)做到：質(zhì)量第一，貨比三家，有適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，既保證教師、學(xué)生們隨時(shí)領(lǐng)用，又不積壓浪費(fèi)。

二、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

1、落實(shí)義務(wù)教育階段收費(fèi)政策，在收費(fèi)上要嚴(yán)格遵守物價(jià)、財(cái)政、教育部門核準(zhǔn)的收費(fèi)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，正確使用好收費(fèi)票據(jù)，做到票據(jù)出具符合規(guī)范，內(nèi)容正確合法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)收費(fèi)規(guī)定，決不亂收費(fèi)。學(xué)校開(kāi)展任何一項(xiàng)代辦管理項(xiàng)目都要符合以下要求：教育局安排;學(xué)生自愿、家長(zhǎng)同意;做到公開(kāi)、透明、規(guī)范的原則。廣大教師要時(shí)刻注意，不可自主收取自認(rèn)為是合情、合理的費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)。做好家長(zhǎng)的思想工作，讓家長(zhǎng)在思想和行動(dòng)上能與學(xué)校保持一致。

3、學(xué)期末，堅(jiān)持多退少不補(bǔ)的原則，對(duì)代收費(fèi)項(xiàng)目的開(kāi)支情況發(fā)放清單及時(shí)清退，并以告家長(zhǎng)書的形式告之家長(zhǎng)。

4、做好校長(zhǎng)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做到財(cái)物相符。

1、各類設(shè)備購(gòu)置符合有關(guān)采購(gòu)制度，購(gòu)入、自制設(shè)備及捐贈(zèng)設(shè)備均及時(shí)入帳。配合單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好資產(chǎn)更新、添置計(jì)劃。設(shè)備配制合理，不超標(biāo)準(zhǔn)。

2、做好日常物品借用、歸還、續(xù)借的登記，貴重物品借領(lǐng)手續(xù)必須完備。

3、建立物品整理，收集制度。每學(xué)期結(jié)束對(duì)各組室物品進(jìn)行整理、清點(diǎn)，以便下學(xué)期使用、提高物品使用年限。

4、入帳及時(shí)，數(shù)據(jù)及報(bào)表上報(bào)正確、及時(shí)，與財(cái)務(wù)報(bào)表的固定資產(chǎn)總金額一致。并做好資產(chǎn)帳本、報(bào)表等資料的整理、存檔，保證資料保管的連續(xù)性。

四、確保校安工程，創(chuàng)建平安校園。

1、按照教育局要求和學(xué)校實(shí)際，成立校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：各學(xué)校校長(zhǎng)，成員：分管后勤副校長(zhǎng)，總務(wù)主任，代辦員等。各學(xué)校必須落實(shí)人員、明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。切實(shí)做好全校師生的安全防護(hù)工作，確保學(xué)校安全工作有序進(jìn)行。

2、對(duì)校舍、樓梯過(guò)道、體育設(shè)施、電器開(kāi)關(guān)等要定期檢查，開(kāi)學(xué)初進(jìn)行全面檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)向校長(zhǎng)室匯報(bào)，并采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，確保校園安全與穩(wěn)定。

3、進(jìn)一步健全安全責(zé)任制，抓好安全宣傳教育，增強(qiáng)師生安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。不存在任何麻痹思想和僥幸心理。

4、重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作檢查：安全責(zé)任制的落實(shí);消防安全出口通道;教學(xué)、生活設(shè)備設(shè)施安全;食品、飲水安全與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);組織學(xué)生教育教學(xué)或社會(huì)實(shí)踐安全保護(hù)措施;制定各類安全應(yīng)急預(yù)案。

五、更新管理觀念，提高管理效率。

1、大力開(kāi)展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動(dòng)，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，文印室要根據(jù)學(xué)校文印有關(guān)規(guī)定操作，準(zhǔn)確做好登記匯總工作。

2、更新管理觀念，在總務(wù)各項(xiàng)工作中大膽創(chuàng)新，改善管理質(zhì)量，提高管理效率。

后勤管理方案 篇2

一、財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)會(huì)人員和理財(cái)小組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)政方針、政策，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、凡經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)并由學(xué)校替代收取的教輔、管理、保險(xiǎn)等費(fèi)用，必須請(qǐng)示學(xué)校校長(zhǎng)方可給付。

3、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的支出，以發(fā)票或食堂采購(gòu)憑證為準(zhǔn)，每張票據(jù)必須有經(jīng)手人說(shuō)明用途、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)證明，才可報(bào)校長(zhǎng)審批，在出納處報(bào)帳。

4、假鈔誰(shuí)收取誰(shuí)負(fù)責(zé)，教師個(gè)人和財(cái)務(wù)人員賬目往來(lái)一般以憑據(jù)為準(zhǔn)。

5、出納會(huì)計(jì)每月定期向校長(zhǎng)書面報(bào)告財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金余額情況。

6、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期向教職工公布財(cái)務(wù)情況，接受咨詢。

二、學(xué)校物資采購(gòu)、保管、領(lǐng)用

１、學(xué)校物資購(gòu)、管、用實(shí)行登記制，由學(xué)校分教務(wù)、總務(wù)、政教、幼兒園線負(fù)責(zé)登記工作。

２、大宗采購(gòu)1000元以上校務(wù)會(huì)決定，3000元以上報(bào)總支審批。

３、采購(gòu)人員須預(yù)先支取現(xiàn)金的，須出具借條，采購(gòu)?fù)陥?bào)賬后換回借條。

4、假期財(cái)產(chǎn)保管由值班人員負(fù)責(zé)，按相關(guān)制度追究責(zé)任。

5、學(xué)校物資不得外借校外人員，一般不借給教師個(gè)人使用，凡因故需要借用的，必須校長(zhǎng)批準(zhǔn)，出具借用條據(jù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，有損壞的按1.5倍價(jià)格賠償。

三、班級(jí)財(cái)產(chǎn)維修承包辦法班級(jí)財(cái)產(chǎn)由班主任管理，損壞由學(xué)校負(fù)責(zé)維修，但視情況追究班主任責(zé)任。

四、借款、用電、就餐等規(guī)定

1、教師個(gè)人借款500元以上，須由校長(zhǎng)審批。所有借款優(yōu)先從教師工資或績(jī)效中扣除。

2、教職員工校內(nèi)用電嚴(yán)格按表收費(fèi)，電表由學(xué)校購(gòu)買安裝，用戶使用保管，遺失或人為損壞由用戶負(fù)責(zé)。用戶調(diào)動(dòng)或離職由續(xù)住者繼續(xù)使用保管。

3、學(xué)校為學(xué)校教職工提供工作餐，教職工來(lái)客一天內(nèi)不收取伙食費(fèi)，超過(guò)一天按每餐5元收取伙食費(fèi)。

4、正式教師直系子孫（特指子、孫）就讀幼兒園按標(biāo)準(zhǔn)收取保育費(fèi)，不收伙食費(fèi)，就讀小學(xué)按標(biāo)準(zhǔn)收取一切費(fèi)用。

后勤管理方案 篇3

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期總務(wù)處將以黨的十七大精神為指針，在校長(zhǎng)和黨支部的統(tǒng)一部署下，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的原則，緊緊圍繞學(xué)校工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，牢固樹(shù)立“管理教學(xué)，管理師生”的自覺(jué)意識(shí)，形成“雷厲風(fēng)行，注重實(shí)效”的工作作風(fēng)，保證學(xué)校教育教學(xué)工作有序高效進(jìn)行。

平時(shí)安全工作不松懈，做到防患于未然。重點(diǎn)是用電安全、消防安全、校園周邊環(huán)境安全、室外體育器材、房屋及其附屬物的使用安全。期初、中、末三次校園安全大檢查，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生交通、食品安全方面的教育。

杜絕閑雜人員隨意進(jìn)入校園，督促門衛(wèi)、保衛(wèi)人員加強(qiáng)安全防盜意識(shí)，每晚檢查教學(xué)樓防盜門的關(guān)閉情況，保證防盜設(shè)施的完好，避免學(xué)校財(cái)產(chǎn)的損失。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，做到安全工作警鐘常鳴。

校園綠化面積雖不算太大，但也需經(jīng)常的修剪，認(rèn)真做好花壇內(nèi)雜草的清理，花木的施肥、澆水、除蟲等工作，協(xié)調(diào)后勤人員和廣大師生愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，人人做綠化使者。努力養(yǎng)護(hù)、保護(hù)好綠化區(qū)的花草樹(shù)木。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的校產(chǎn)校具管理，嚴(yán)格執(zhí)行各類物品的領(lǐng)用、借還登記制度，損壞財(cái)產(chǎn)賠償制度，做到物盡其用，精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支。做好學(xué)校固定資產(chǎn)的清理登記工作。

(五)加強(qiáng)各室常規(guī)管理，從管理中求節(jié)約。

積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、材料等，減少浪費(fèi)。堅(jiān)決杜絕無(wú)人燈、無(wú)人扇、無(wú)人機(jī)，節(jié)約資源，加強(qiáng)對(duì)用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理，減少不必要浪費(fèi)。水電的使用上要嚴(yán)防冒、漏、滴現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把水電費(fèi)降低到最低水平。

樹(shù)立安全第一意識(shí)，重視和加強(qiáng)衛(wèi)生工作臺(tái)帳，提高警惕，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并定時(shí)打掃，做好保潔工作。定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基本知識(shí)、基本要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。使學(xué)校食堂管理再上一個(gè)新臺(tái)階，讓學(xué)校食堂品位不斷得到提升，管理質(zhì)量不斷得到提高。依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項(xiàng)操作程序。加強(qiáng)檢查督促和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查衛(wèi)生情況、飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。嚴(yán)格把好食品采購(gòu)關(guān)，積極做好預(yù)防工作。不以賺錢為目的，全心全意為學(xué)校師生服好務(wù)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的.十七大精神，不斷提高思想覺(jué)悟，加強(qiáng)責(zé)任感，樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線管理的意識(shí)，改變工作作風(fēng)，以主任翁的態(tài)度為學(xué)校各項(xiàng)工作管理，為全體師生管理。不斷提高后勤人員的工作積極性，提高管理質(zhì)量。

后勤管理方案 篇4

一、財(cái)務(wù)管理

1、財(cái)會(huì)人員和理財(cái)小組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)政方針、政策，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、凡經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)并由學(xué)校替代收取的教輔、管理、保險(xiǎn)等費(fèi)用，必須請(qǐng)示學(xué)校校長(zhǎng)方可給付。

3、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的支出，以發(fā)票或食堂采購(gòu)憑證為準(zhǔn)，每張票據(jù)必須有經(jīng)手人說(shuō)明用途、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)證明，才可報(bào)校長(zhǎng)審批，在出納處報(bào)帳。

4、假鈔誰(shuí)收取誰(shuí)負(fù)責(zé)，教師個(gè)人和財(cái)務(wù)人員賬目往來(lái)一般以憑據(jù)為準(zhǔn)。

5、出納會(huì)計(jì)每月定期向校長(zhǎng)書面報(bào)告財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金余額情況。

6、分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期向教職工公布財(cái)務(wù)情況，接受咨詢。

二、學(xué)校物資采購(gòu)、保管、領(lǐng)用

１、學(xué)校物資購(gòu)、管、用實(shí)行登記制，由學(xué)校分教務(wù)、總務(wù)、政教、幼兒園線負(fù)責(zé)登記工作。

２、大宗采購(gòu)1000元以上校務(wù)會(huì)決定，3000元以上報(bào)總支審批。

３、采購(gòu)人員須預(yù)先支取現(xiàn)金的，須出具借條，采購(gòu)?fù)陥?bào)賬后換回借條。

4、假期財(cái)產(chǎn)保管由值班人員負(fù)責(zé)，按相關(guān)制度追究責(zé)任。

5、學(xué)校物資不得外借校外人員，一般不借給教師個(gè)人使用，凡因故需要借用的，必須校長(zhǎng)批準(zhǔn)，出具借用條據(jù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還，有損壞的按1.5倍價(jià)格賠償。

三、班級(jí)財(cái)產(chǎn)維修承包辦法班級(jí)財(cái)產(chǎn)由班主任管理，損壞由學(xué)校負(fù)責(zé)維修，但視情況追究班主任責(zé)任。

四、借款、用電、就餐等規(guī)定

1、教師個(gè)人借款500元以上，須由校長(zhǎng)審批。所有借款優(yōu)先從教師工資或績(jī)效中扣除。

2、教職員工校內(nèi)用電嚴(yán)格按表收費(fèi)，電表由學(xué)校購(gòu)買安裝，用戶使用保管，遺失或人為損壞由用戶負(fù)責(zé)。用戶調(diào)動(dòng)或離職由續(xù)住者繼續(xù)使用保管。

3、學(xué)校為學(xué)校教職工提供工作餐，教職工來(lái)客一天內(nèi)不收取伙食費(fèi)，超過(guò)一天按每餐5元收取伙食費(fèi)。

4、正式教師直系子孫（特指子、孫）就讀幼兒園按標(biāo)準(zhǔn)收取保育費(fèi)，不收伙食費(fèi)，就讀小學(xué)按標(biāo)準(zhǔn)收取一切費(fèi)用。

五、財(cái)務(wù)后勤領(lǐng)導(dǎo)小組

后勤管理方案 篇5

指導(dǎo)思想：

認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》。以學(xué)校工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，提高整體品位，努力使食堂成為學(xué)校工作中的一個(gè)靚窗口，讓教師安心，家長(zhǎng)放心，讓學(xué)生歡心。使全體師生有一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，保持a級(jí)食堂的榮譽(yù)。

工作要點(diǎn)：

一、食堂硬件設(shè)施建設(shè)

對(duì)照a級(jí)食堂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)食堂操作區(qū)域進(jìn)行局部改建，使食堂布局更趨合理，各操作間功能更為明確。購(gòu)置必要的廚房設(shè)備、器具，淘汰一些破損陳舊的廚房用具，對(duì)一樓、二樓、三樓餐廳進(jìn)行局部改建和裝修，進(jìn)一步改善師生的用餐環(huán)境。

二、重視食堂內(nèi)部的管理

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范化管理，繼續(xù)抓好食堂內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步完善食堂內(nèi)部管理制度。專職管理人員堅(jiān)持每天對(duì)食堂工作進(jìn)行檢查。主要從食品進(jìn)貨、儲(chǔ)存、加工、留樣、銷售及消毒、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查和督促，并做好檢查記錄（每星期記錄一次）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促及時(shí)整改。以確保師生飲食安全。平時(shí)多方面收集師生對(duì)食堂工作的意見(jiàn)及建議，學(xué)校膳管會(huì)的檢查意見(jiàn)，及時(shí)反饋給食堂負(fù)責(zé)人，并督促其整改。食堂接受各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督部門的檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，向食堂負(fù)責(zé)人反饋，并督促其限期整改。

三、做好從業(yè)人員培訓(xùn)工作

學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)食品安全法》、重溫《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》，學(xué)習(xí)《食堂“五常法”管理》、《食堂“五?！敝贫取芬约跋嚓P(guān)的法律法規(guī)。邀請(qǐng)北侖衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中培訓(xùn)一次。參觀兄弟學(xué)校食堂“五常法”管理實(shí)施情況。食堂新招聘的從業(yè)人員必須參加北侖區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所組織的食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識(shí)電子化培訓(xùn)考試，并持證上崗。

四、繼續(xù)實(shí)施“五常法”管理

食堂繼續(xù)實(shí)施“五常法”管理，通過(guò)對(duì)近一年來(lái)食堂試行“五常法”管理工作的分析和總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。并對(duì)照“五常法”的操作標(biāo)準(zhǔn)，找出不足之處，不斷提高管理水平。使食堂管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化。

五、保持a級(jí)食堂的榮譽(yù)，創(chuàng)建區(qū)食品安全示范學(xué)校

在北侖衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，嚴(yán)格按a級(jí)食堂的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展食堂管理工作，加強(qiáng)食堂硬件建設(shè)和監(jiān)督考核力度，同時(shí)要教育全體員工，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，乘勢(shì)而上，加倍努力，把已取得的成績(jī)轉(zhuǎn)化為持久的效果。保持a級(jí)食堂的榮譽(yù)，創(chuàng)建區(qū)食品安全示范學(xué)校。

后勤管理方案 篇6

一、指導(dǎo)思想：

20__年是__企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)20__年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存，規(guī)范管理樹(shù)形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可行的后勤保障。

二、20__年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：

1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象

2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成20__年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進(jìn)公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。

3、以員工滿意為目標(biāo)，樹(shù)立后勤管理新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤管理滿意率較20__年有一定的提高。同時(shí)，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展評(píng)估提供較好的后勤保障。

4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保20__年企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作，規(guī)范并開(kāi)拓企業(yè)后勤經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)。

三、20__年后勤工作計(jì)劃主要工作：

(一)、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育，提高企業(yè)后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。

1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總20__年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn)，讓后勤員工能了解企業(yè)的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信管理，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2、按照企業(yè)20__年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員管理企業(yè)員工的積極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

3、定期開(kāi)展企業(yè)文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，企業(yè)將搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、做好企業(yè)開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)如期完成。

5、為企業(yè)員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn)室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。

(二)、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。

2、建立食堂三餐時(shí)間部門負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。

4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高管理水平。

5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員工滿意。

(三)、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車間維修區(qū)為龍頭，以辦公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活動(dòng)。

1、購(gòu)置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。

2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門負(fù)責(zé)人為成員的考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果予以公示。

3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：

a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。

b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。

c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。

d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。

e、隨時(shí)清理煙灰筒。

f、車間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。

(四)、以員工滿意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤管理的意見(jiàn)和要求，提高管理質(zhì)量，樹(shù)立后勤管理新形象。

1、牢固樹(shù)立始于員工需求，終于員工滿意的企業(yè)管理理念，不斷提高管理質(zhì)量和員工對(duì)后勤管理的滿意度，打造后勤管理的新形象。

2、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食管理等意見(jiàn)箱，經(jīng)常聽(tīng)取員工對(duì)后勤管理的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。

3、加強(qiáng)和學(xué)企業(yè)相關(guān)部門的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。

后勤管理方案 篇7

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省市關(guān)于加強(qiáng)校園安全穩(wěn)定工作的有關(guān)文件及會(huì)議精神，貫徹學(xué)校校園安全宣傳月暨專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，鞏固平安校園創(chuàng)建成果，切實(shí)維護(hù)學(xué)校良好地教育教學(xué)秩序，有效預(yù)防各類不安全事故的發(fā)生，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境，結(jié)合學(xué)校有關(guān)文件精神和后勤工作實(shí)際，經(jīng)后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想和目的

以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，唱響平安后勤建設(shè)的主旋律，通過(guò)開(kāi)展校園安全宣傳月暨專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)，全面普及安全知識(shí)，不斷提高廣大員工的安全防范意識(shí)和能力；加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查措施，有效預(yù)防各類不安全事件發(fā)生，積極為構(gòu)建和諧校園、平安校園做出新的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，特成立后勤管理處安全宣傳月暨專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：劉銳軍

副組長(zhǎng)：趙 鋼 雷保忍

成 員：劉小燕 屈 勇 高秦寶 楊建軍 張民選 智 偉 胡 焰 滑爾瀛

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在后勤管理處辦公室，辦公室主任由劉小燕同志兼任。

三、活動(dòng)主題

強(qiáng)化教育、防范為先、治理隱患、確保平安

四、活動(dòng)時(shí)間：

20XX年4月20日--5月20日

五、活動(dòng)內(nèi)容及步驟：

（一）校園安全宣傳月活動(dòng)內(nèi)容及步驟

1.動(dòng)員階段（4月21日--4月23日）：召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)，學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)文件精神，制定活動(dòng)實(shí)施方案；印發(fā)后勤管理處校園安全宣傳月暨專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)實(shí)施方案，組織員工層層動(dòng)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

2.宣傳階段（4月21日--4月30日）：通過(guò)印發(fā)知識(shí)手冊(cè)，制作橫幅、宣傳板等形式，普及安全知識(shí)和應(yīng)急處置知識(shí)，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)。

3.培訓(xùn)階段（4月25日--5月16日）：組織或參加消防安全、食品衛(wèi)生安全、醫(yī)療衛(wèi)生安全、供水安全、水電氣暖保障安全等方面的培訓(xùn)或?qū)ｎ}講座，增加全體員工的安全知識(shí)儲(chǔ)備，提高全體員工規(guī)范操作、科學(xué)操作的能力，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和自我保護(hù)能力。

4.教育階段（4月20日--5月20日）：組織全體員工參加學(xué)校舉辦的各類征文活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)學(xué)校和后勤管理處安全規(guī)章制度，學(xué)習(xí)常見(jiàn)事故預(yù)防、突發(fā)事件處置等基本安全知識(shí)，使全體后勤員工緊繃安全弦，樹(shù)立"時(shí)時(shí)講安全、處處防事故"的思想。

（二）開(kāi)展專項(xiàng)檢查治理活動(dòng)內(nèi)容及步驟

1.檢查的主要內(nèi)容

⑴加強(qiáng)值班工作的檢查和管理。重點(diǎn)檢查處內(nèi)各類值班，包括節(jié)假日、衛(wèi)生所、鍋爐房、高壓配電室、水電維修等日常值班、交接班執(zhí)行情況，進(jìn)一步完善各類值班制度，確保值班期間工作人員按時(shí)到崗，忠于職守，無(wú)空檔、無(wú)松懈。

（2）加強(qiáng)消防安全的檢查和管理。對(duì)后勤管理處所管轄范圍內(nèi)的所有區(qū)域進(jìn)行火災(zāi)隱患、線路等集中排查。對(duì)所有消防器材進(jìn)行查看統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，明確責(zé)任主體，完成消防器材的更新、維護(hù)和管理。

（3）加強(qiáng)飲食安全的檢查和管理。認(rèn)真排查和治理，積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)；五月初對(duì)食堂從業(yè)人員的衛(wèi)生、健康情況進(jìn)行檢查；對(duì)食堂內(nèi)的安全設(shè)施使用情況進(jìn)行排查，及時(shí)杜絕安全隱患；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各餐廳的管理，強(qiáng)化對(duì)承包窗口的管理和監(jiān)督，與其簽訂安全責(zé)任書；嚴(yán)格規(guī)范水、電、氣等操作程序；嚴(yán)把食品采購(gòu)供應(yīng)關(guān)、存儲(chǔ)關(guān)、清潔消毒關(guān)、操作間準(zhǔn)入關(guān)和從業(yè)人員衛(wèi)生關(guān)，嚴(yán)防傳染病、食物中毒等事故的發(fā)生，確保飲食安全。

（4）加強(qiáng)水電氣使用的檢查和管理。對(duì)全校范圍內(nèi)水、電、氣的使用情況進(jìn)行排查，對(duì)不安全漏洞或隱患及時(shí)處置，堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生；加強(qiáng)二次供水管理；提高電工知識(shí)、天然氣使用知識(shí)的培訓(xùn)，做到規(guī)范操作，確保安全。

（5）加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生安全的管理。對(duì)衛(wèi)生所使用的藥物進(jìn)行排查、摸底，徹底清理過(guò)期藥品，嚴(yán)防過(guò)期藥品、劣質(zhì)藥品進(jìn)入日常臨床程序，對(duì)師生安全造成危害。

（6）加強(qiáng)臨聘員工宿舍的排查和管理。對(duì)臨聘員工宿舍的用電安全、住宿安全等進(jìn)行徹底排查和摸底，及時(shí)處置各類不安全隱患，杜絕不安全事故的發(fā)生。

2.檢查的方法和步驟

堅(jiān)持部門自查和后勤管理處臨時(shí)抽查相結(jié)合的方式，按照學(xué)校有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾工作，確保橫向到邊，縱向到底，不留死角。質(zhì)量監(jiān)控辦公室要對(duì)各科室自查自糾工作情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反饋，及時(shí)糾正，確保實(shí)效。

（三）活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)結(jié)束后，處屬各科室要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并于5月15日前將活動(dòng)開(kāi)展情況、自查自糾情況、制度完善情況、工作措施完善情況等以書面形式報(bào)處辦公室。

六、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視。全體后勤員工特別是各科室負(fù)責(zé)人、管理骨干要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的`重要性和必要性，要按照學(xué)校和后勤管理處的安排部署，廣泛動(dòng)員，周密安排，認(rèn)真組織，抓好落實(shí)。

（二）加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識(shí)。處屬各科室要進(jìn)一步加大安全知識(shí)教育普及力度，充分發(fā)揮各種渠道和載體作用，開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高全體員工的安全防范意識(shí)、規(guī)范操作能力和自我保護(hù)能力。

（三）突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)。處屬各科室負(fù)責(zé)人和全體管理骨干要認(rèn)真分析自己所管轄范圍內(nèi)的安全管理狀況，確定自查自糾、排查工作重點(diǎn)，建立工作責(zé)任制，強(qiáng)化安全防范措施，堅(jiān)決杜絕不安全隱患，要狠抓落實(shí)，確保實(shí)效。

后勤管理方案 篇8

幼兒園后勤人員管理工作方案如下：

1. 人員招聘和培訓(xùn)

后勤人員招聘應(yīng)該根據(jù)幼兒園的實(shí)際情況和需求，制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時(shí)，后勤人員應(yīng)該進(jìn)行必要的培訓(xùn)，包括安全知識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)、服務(wù)意識(shí)等方面的培訓(xùn)。

2. 人員管理

后勤人員管理應(yīng)該建立完善的管理制度，包括人員崗位分配、工作職責(zé)、工作考核、績(jī)效評(píng)估等方面。同時(shí)，后勤人員應(yīng)該遵守幼兒園的規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，保持職業(yè)操守。

3. 資產(chǎn)管理

后勤人員應(yīng)該負(fù)責(zé)幼兒園的資產(chǎn)管理，包括物品采購(gòu)、物品保養(yǎng)、物品回收等方面。同時(shí)，后勤人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)幼兒園物品的管理，保證物品的安全和完好。

4. 衛(wèi)生管理

后勤人員應(yīng)該負(fù)責(zé)幼兒園的衛(wèi)生管理，包括衛(wèi)生消毒、衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生宣傳等方面。同時(shí)，后勤人員應(yīng)該養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保證幼兒園的衛(wèi)生環(huán)境整潔、有序。

5. 服務(wù)管理

后勤人員應(yīng)該負(fù)責(zé)幼兒園的服務(wù)管理，包括接待家長(zhǎng)、提供后勤服務(wù)、協(xié)調(diào)各部門工作等方面。同時(shí)，后勤人員應(yīng)該保持良好的服務(wù)意識(shí)，為家長(zhǎng)和幼兒提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6. 安全管理

后勤人員應(yīng)該負(fù)責(zé)幼兒園的安全管理，包括安全巡邏、安全宣傳、安全檢查等方面。同時(shí)，后勤人員應(yīng)該確保幼兒園的安全環(huán)境，防范各種安全事故的發(fā)生。

以上是幼兒園后勤人員管理工作方案的幾個(gè)方面，后勤人員應(yīng)該認(rèn)真履行工作職責(zé)，為幼兒園的發(fā)展和家長(zhǎng)幼兒的安全做出貢獻(xiàn)。

后勤管理方案 篇9

我園后勤工作繼續(xù)以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)育人”的思想，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為幼兒園的教育教學(xué)活動(dòng)提供有力的后勤保障。在園領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞幼兒園的園務(wù)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、腳踏實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)后勤工作，現(xiàn)將后勤工作總結(jié)如下：

通過(guò)每周后勤例會(huì)，組織全體后勤人員有計(jì)劃的開(kāi)展政治思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)提高了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)。將各項(xiàng)后勤工作進(jìn)行細(xì)化、量化，具體責(zé)任到人，保障了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。每日巡查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)分析癥結(jié)，并與有關(guān)人員交換意見(jiàn)，發(fā)揮較好的指導(dǎo)功效。根據(jù)日常工作的監(jiān)督和檢查情況，對(duì)后勤人員進(jìn)行業(yè)月考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)后勤人員工作的主動(dòng)性和積極性，不斷提高保育保教工作質(zhì)量，更好的服務(wù)于每一位幼兒、教師和家長(zhǎng)。

督促保健老師嚴(yán)把新生入園關(guān)，確保入園體檢率和預(yù)防接種證查驗(yàn)查驗(yàn)率均達(dá)100%;5月份協(xié)助組織本學(xué)期新生進(jìn)行身高、體重復(fù)查，復(fù)查率達(dá)100%;6月6日協(xié)助安海衛(wèi)生院兒?？漆t(yī)生為在園幼兒進(jìn)行五官、身高、體重等各項(xiàng)體檢，并進(jìn)行健康分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握全園幼兒生長(zhǎng)發(fā)育動(dòng)態(tài)及健康狀況，建立每位幼兒的健康檢查檔案。保健老師能針對(duì)體檢中存在齨齒、視力低下等疾病缺點(diǎn)幼兒進(jìn)行矯治指導(dǎo)工作，并對(duì)在園1名體弱兒建立個(gè)案跟蹤管理，進(jìn)行有針對(duì)性的干預(yù)，使其逐步達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)。

保健老師、教師和保育員能共同配合嚴(yán)把每日“三關(guān)”(即晨檢關(guān)、午檢關(guān)、消毒關(guān))，認(rèn)真做好常見(jiàn)病、多發(fā)病、傳染病的預(yù)防工作。在手足口病等傳染病流行期間，加強(qiáng)消毒的密度和強(qiáng)度，有效預(yù)防幼兒園傳染病的發(fā)生。平時(shí)監(jiān)督各崗位后勤人員認(rèn)真做好幼兒園衛(wèi)生消毒常規(guī)工作，每周通過(guò)后勤會(huì)議對(duì)衛(wèi)生檢查結(jié)果進(jìn)行公布，提出亮點(diǎn)，指出不足，使衛(wèi)生消毒工作做得更細(xì)致更到位，共同維持校園整潔，為每位幼兒提供一個(gè)溫馨、舒適、健康的成長(zhǎng)環(huán)境。學(xué)期末對(duì)衛(wèi)生消毒工作一貫表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表彰，能促進(jìn)后勤人員工作的積極性。

手足口病等傳染病的高發(fā)季節(jié)，向家長(zhǎng)下發(fā)有關(guān)傳染病的告家長(zhǎng)書，并通過(guò)每月跟新保健宣傳欄、微信群等平臺(tái)，定期向全體師生和家長(zhǎng)宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)，增進(jìn)家園互動(dòng)，共同做好幼兒的保育保教工作。

我園本著保教并重的方針，制定與《幼兒園作息時(shí)間》相匹配的《育員一日工作流程》，將保育工作細(xì)化、量化，規(guī)范了保育員的操作，增進(jìn)與教師之間的協(xié)作配合，共同完成保育保教任務(wù)。

每周后勤例會(huì)組織保育員進(jìn)行保育等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題，開(kāi)展互幫互學(xué)、交流、談體會(huì)等活動(dòng)形式，突出以老帶新的作用，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)保育工作，不斷提高保育服務(wù)質(zhì)量和參教意識(shí)，努力為孩子們創(chuàng)設(shè)安全、健康、衛(wèi)生的教育環(huán)境。

協(xié)助園長(zhǎng)做好幼兒園經(jīng)費(fèi)的收支管理，合理安排資金，提高資金使用效果，把每一分錢都有用在刀刃上。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度辦事，堅(jiān)持由經(jīng)手人—驗(yàn)收人—園長(zhǎng)簽字的原則，購(gòu)物賬單需有收款收據(jù)方可報(bào)銷，否則一律不給予報(bào)銷。

物品進(jìn)出庫(kù)的管理和登記由專人負(fù)責(zé)，定期清點(diǎn)庫(kù)存物品、按時(shí)盤結(jié)，減少倉(cāng)庫(kù)物品積壓，及時(shí)申購(gòu)短缺物資，保障物資供應(yīng)。定期檢查各室資產(chǎn)，督促加強(qiáng)保管，各室物品保管責(zé)任到人，因丟失及責(zé)任損壞由使用者負(fù)責(zé)賠償。學(xué)期末協(xié)助保管人員對(duì)全園各室的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，清點(diǎn)后交由保管室統(tǒng)一保管。

平時(shí)監(jiān)督管理好幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，做好維修保養(yǎng)工作，確保財(cái)產(chǎn)的使用安全，更好地為教育服務(wù)。對(duì)小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支。平時(shí)倡導(dǎo)全體教職工節(jié)約用水、用電、辦公用品等，有效地做到物盡其用，減少資源浪費(fèi)。

學(xué)期初與各崗位教職工層層簽定安全責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，我園安全工作實(shí)行網(wǎng)格化管理，建立以園長(zhǎng)為安全第一責(zé)任人，各崗位教職工劃分相應(yīng)的責(zé)任區(qū)域，每日上下班對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行安全自查，形成人人齊抓共管的良好局面。每月定期和不定期的對(duì)全園大型玩具、設(shè)施設(shè)備、消防器材等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)反饋上報(bào)存在的安全隱患，立即指定專人負(fù)責(zé)整改，復(fù)查形成閉環(huán)，安全工作做到防患于未然，確保全園師生的安全。

平時(shí)督促門衛(wèi)嚴(yán)格執(zhí)行園門開(kāi)關(guān)制度、幼兒接送制度等，確實(shí)做好校園安全保衛(wèi)工作。對(duì)外來(lái)人員要詳細(xì)詢問(wèn)并登記，經(jīng)允許后方可入園，謹(jǐn)防不法分子入園，同時(shí)做到在學(xué)生離園期間對(duì)校園進(jìn)行巡查工作。行政人員每天加強(qiáng)巡視檢查，保證幼兒在園和離園的安全。

每周通過(guò)例會(huì)組織全體教職工學(xué)習(xí)各類安全文件，使大家在思想上對(duì)安全工作高度重視;根據(jù)上級(jí)安全文件的要求部署相關(guān)工作，積極推動(dòng)交通安全、防溺水、反恐防暴、防火、防震、防災(zāi)減災(zāi)、安全教育日(周)、食品安全、國(guó)家安全法、禁毒、防范電信網(wǎng)絡(luò)新型違法犯罪等各類專題的安全宣傳教育。高度重視幼兒的安全教育，平時(shí)主要通過(guò)一日活動(dòng)貫穿安全教育、每日離園前5分鐘安全教育、每周國(guó)旗下講話、各類安全主題活動(dòng)課等形式，使幼兒從小牢固樹(shù)立起安全意識(shí)和防范意識(shí)。本學(xué)期向家長(zhǎng)發(fā)放了交通安全、防溺水、禁毒、防新型詐騙、五一、端午節(jié)假日等方面的安全告家長(zhǎng)書，通過(guò)每月更新安全宣傳欄、每周安全短信、微信平臺(tái)等形式，促進(jìn)家長(zhǎng)在家對(duì)幼兒的安全教育，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)家園共育，保障幼兒安全。

本學(xué)期組織全體師生開(kāi)展了3次演練活動(dòng)(即學(xué)生寢室火災(zāi)逃生疏散演練、地震應(yīng)急演練和反恐防暴演練)，通過(guò)實(shí)際演練，使全體教職工和幼兒掌握安全知識(shí)及正確的逃生方法，同時(shí)提高面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。本學(xué)期開(kāi)展了親子秋游活動(dòng)、家長(zhǎng)開(kāi)放日暨母親節(jié)親子活動(dòng)、六一文藝匯演等大型活動(dòng)，后勤人員均能全力以赴，做好后勤保障工作，保證各類活動(dòng)正常有序的進(jìn)行。

在衛(wèi)生保健方面，我園幼兒疫苗的補(bǔ)種完成率較低，將進(jìn)一步增加疫苗接種的宣傳力度，引導(dǎo)家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到接種疫苗是預(yù)防傳染病最有效的途徑，自覺(jué)帶幼兒按時(shí)完成預(yù)防接種。

在保育方面，部分保育員的理論知識(shí)水平和參教意識(shí)有待提高，將進(jìn)一步引導(dǎo)保育員主動(dòng)協(xié)助教師、指導(dǎo)幼兒完成教育教學(xué)活動(dòng)。

在安全方面，校園周邊仍然有2處廢品收購(gòu)站，經(jīng)過(guò)園領(lǐng)導(dǎo)的多次溝通與協(xié)調(diào)，無(wú)明顯成效，且問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重影響校園周邊的治安和威脅全體師生的生命財(cái)產(chǎn)安全，我園將繼續(xù)加強(qiáng)校園周邊的巡查力度和整治工作，保障幼兒園的安全穩(wěn)定。

本學(xué)期在全體教職工的共同努力下，順利完成各項(xiàng)后勤工作，確保了校園無(wú)食物中毒事件和無(wú)重大安全責(zé)任事故的發(fā)生。在今后的后勤工作中，將不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平，為幼兒園保教工作和幼兒生活提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障，努力開(kāi)創(chuàng)后勤工作新局面。

小區(qū)保安管理方案精品

幼兒園每隔一段時(shí)間舉辦一場(chǎng)活動(dòng)，對(duì)幼兒養(yǎng)成良好生活習(xí)慣有著影響作用，教師與幼兒一起游戲，更是有利于師生之間的感情。為了活動(dòng)可以更加出眾，我們必須做的就是提前寫好方案。那么，舉辦幼兒活動(dòng)還有哪些正面的影響呢？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下小區(qū)保安管理方案精品，歡迎你參考，希望對(duì)你有所助益！

小區(qū)保安管理方案 篇1

小區(qū)保安管理方案

隨著城市化進(jìn)程加快，小區(qū)已經(jīng)成為現(xiàn)代城市居民居住的主要場(chǎng)所之一。小區(qū)安全問(wèn)題日益突出，保安管理成為小區(qū)居民及業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)。為了確保小區(qū)內(nèi)的安全和秩序，需要制定一個(gè)科學(xué)、高效的小區(qū)保安管理方案，以確保小區(qū)居民的安全和生活質(zhì)量。

一、建立完善的小區(qū)保安管理組織

首先，應(yīng)成立小區(qū)保安管理委員會(huì)，由小區(qū)業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)及相關(guān)職能部門的代表組成。保安委員會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)小區(qū)保安管理的協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保保安工作的落地與推行。

其次，應(yīng)設(shè)立小區(qū)保安管理部門，由專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)組織管理工作。小區(qū)保安管理部門應(yīng)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況制定保安工作計(jì)劃，組織保安隊(duì)伍進(jìn)行巡邏、監(jiān)控等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

二、優(yōu)化小區(qū)保安隊(duì)伍建設(shè)

小區(qū)保安隊(duì)伍是保障小區(qū)安全的基礎(chǔ)，必須要注重人員素質(zhì)和培訓(xùn)。招聘保安人員時(shí)，應(yīng)考慮其道德素質(zhì)、身體條件和工作經(jīng)驗(yàn)等方面。保安人員應(yīng)具備一定的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處理能力，能夠嫻熟操作安防設(shè)備。

為了提高保安人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)定期組織培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的技能和意識(shí)培養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全意識(shí)、法律法規(guī)、突發(fā)事件處理、消防知識(shí)等方面的知識(shí)。同時(shí)，定期進(jìn)行演練，提高保安人員應(yīng)急處置能力。

三、完善小區(qū)安全設(shè)施建設(shè)

為了提升小區(qū)整體的安全防范能力，應(yīng)加強(qiáng)安防設(shè)備的安裝和維護(hù)。首先，應(yīng)布置監(jiān)控設(shè)備，對(duì)小區(qū)的出入口、公共區(qū)域等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控設(shè)備應(yīng)接入小區(qū)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和實(shí)時(shí)回放。

其次，應(yīng)配置報(bào)警設(shè)備，如入侵報(bào)警、煙霧報(bào)警、水浸報(bào)警等。報(bào)警裝置不僅要能及時(shí)報(bào)警，還要具有語(yǔ)音提示和遠(yuǎn)程解決問(wèn)題的功能。此外，還應(yīng)配備滅火器、安全疏散指示燈等應(yīng)急設(shè)施，提高緊急狀況下的應(yīng)對(duì)能力。

四、加強(qiáng)居民安全宣傳和教育

為了提高小區(qū)居民的安全防范意識(shí)，應(yīng)加強(qiáng)安全宣傳和教育工作?？梢酝ㄟ^(guò)小區(qū)公告欄、微信群、社區(qū)廣播等方式，向居民宣傳最新的安全知識(shí)和防范措施。

同時(shí)，應(yīng)定期組織安全教育講座，邀請(qǐng)專業(yè)人士為居民講解防范知識(shí)。還可以組織應(yīng)急演練活動(dòng)，讓居民親身體驗(yàn)緊急情況下的自救與逃生，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

五、加強(qiáng)與社區(qū)、公安等相關(guān)部門的合作

小區(qū)保安管理工作與社區(qū)、公安等相關(guān)部門的合作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。小區(qū)保安管理委員會(huì)應(yīng)與相關(guān)部門建立定期的溝通交流機(jī)制，及時(shí)了解社區(qū)及周邊環(huán)境的安全形勢(shì)。

與公安部門的合作也很重要。定期與公安部門進(jìn)行聯(lián)防聯(lián)控，共同制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，確保小區(qū)緊急情況下的快速響應(yīng)和處理。

綜上所述，小區(qū)保安管理方案的實(shí)施需要從建立完善的小區(qū)保安管理組織、優(yōu)化小區(qū)保安隊(duì)伍建設(shè)、完善小區(qū)安全設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)居民安全宣傳和教育、加強(qiáng)與社區(qū)、公安等相關(guān)部門的合作五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。通過(guò)這些措施的落地，能夠?yàn)樾^(qū)居民提供更安全、更舒適的居住環(huán)境。

小區(qū)保安管理方案 篇2

小區(qū)保安管理方案

小區(qū)保安管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，涉及到居民的安全和安寧。為了確保小區(qū)的安全，小區(qū)保安管理需要對(duì)不同的安全隱患進(jìn)行全面的分析和排查，同時(shí)采取有效的措施進(jìn)行預(yù)防和控制。本文將從小區(qū)保安管理的理念、組織管理、技術(shù)手段和應(yīng)急預(yù)案四個(gè)方面對(duì)小區(qū)保安管理方案進(jìn)行詳細(xì)闡述。

一、理念

小區(qū)保安管理的理念應(yīng)該是以居民為中心，從實(shí)際出發(fā)，立足于實(shí)際情況，因地制宜地制定具體的方案。小區(qū)保安管理的理念應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

（1）以居民為中心。小區(qū)保安管理的核心是居民的安全和安寧，因此，管理方案的制定需以居民的需求為基礎(chǔ)，居民的安全需求需要充分考慮，確保居民的生命財(cái)產(chǎn)得到充分保障。

（2）從實(shí)際出發(fā)。小區(qū)的安全情況各不相同，而且還會(huì)隨時(shí)間演變。因此，管理方案的制定需要從實(shí)際情況出發(fā)，全面考慮當(dāng)前的安全隱患、居民需求和資源條件等因素。

（3）因地制宜。小區(qū)的地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文氛圍等都會(huì)對(duì)管理方案產(chǎn)生影響，因此，管理方案的制定需要因地制宜，根據(jù)小區(qū)的特點(diǎn)制定適合的管理方案，才能實(shí)現(xiàn)良好的保安工作。

二、組織管理

小區(qū)保安管理是一個(gè)要求高度組織化的工作，需要形成一套科學(xué)的管理體系，保障保安員的工作效率和執(zhí)行力。因此小區(qū)保安管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）建立嚴(yán)格的組織紀(jì)律。小區(qū)保安管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立完整的組織架構(gòu)和職責(zé)體系，對(duì)保安員的崗位職責(zé)、權(quán)限分配等事項(xiàng)做出細(xì)致的規(guī)定。同時(shí)，小區(qū)保安公司應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，規(guī)范員工行為、提高崗位技能和業(yè)務(wù)能力，提高保安員的執(zhí)行力和工作效率。

（2）建立科學(xué)的工作流程。小區(qū)保安管理需要建立流程化的管理體系，把保安工作劃分為標(biāo)準(zhǔn)化的流程，確保保安工作的全面性和高效性，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的分類和指導(dǎo)。各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況也應(yīng)當(dāng)以數(shù)據(jù)形式進(jìn)行歸檔，提高小區(qū)管理的效率和科學(xué)性。

（3）建立完善的安保技術(shù)支持。小區(qū)保安管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，擇優(yōu)選用各種現(xiàn)代化的安全技術(shù)手段，如無(wú)線巡邏、智能報(bào)警等技術(shù)手段，彌補(bǔ)管理和人員層面所存在的不足，確保小區(qū)的安全和穩(wěn)定。

三、技術(shù)手段

在現(xiàn)代化社會(huì)中，保安管理需要用到科技手段，如傳感器、監(jiān)控系統(tǒng)等等。這些技術(shù)手段可以有效地彌補(bǔ)人工防范的不足，同時(shí)也可以縮短響應(yīng)時(shí)間，提高安全預(yù)警的準(zhǔn)確性。以下是幾種技術(shù)手段：

（1）移動(dòng)監(jiān)控技術(shù)。這種技術(shù)的使用可以幫助保安人員在巡邏的時(shí)候更好地掌握各個(gè)區(qū)域的情況。采用移動(dòng)監(jiān)控可以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)履行任務(wù)的安全和準(zhǔn)確性。

（2）人臉識(shí)別技術(shù)。人臉識(shí)別技術(shù)可以有效地識(shí)別犯罪嫌疑人，對(duì)小區(qū)入口進(jìn)行監(jiān)控及識(shí)別，提高安全防范。

（3）智能防盜報(bào)警技術(shù)。智能防盜報(bào)警技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)追蹤和報(bào)警，對(duì)小區(qū)內(nèi)的安全隱患及時(shí)發(fā)出警報(bào)，增加小區(qū)的安全指數(shù)。

四、應(yīng)急預(yù)案

小區(qū)保安工作需要有應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)狀況中有條不紊地開(kāi)展救援工作。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括：

（1）應(yīng)急救援機(jī)制的建立。保安管理團(tuán)隊(duì)需要制定健全的應(yīng)急預(yù)案，然后組織培訓(xùn)實(shí)施；同時(shí)通過(guò)與公安、消防等部門建立密切的合作關(guān)系，建立起聯(lián)合救援機(jī)制。

（2）應(yīng)急設(shè)備的準(zhǔn)備。保安管理公司需要將應(yīng)急設(shè)備、公用工具等等準(zhǔn)備充分，以便在短時(shí)間內(nèi)解決突發(fā)問(wèn)題。

（3）應(yīng)急救援人員的隊(duì)伍準(zhǔn)備。保安管理團(tuán)隊(duì)需要確定好應(yīng)急救援人員的隊(duì)伍，并根據(jù)情況進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

總之，小區(qū)保安管理需要從多個(gè)方面切入進(jìn)行有效的防范。理念應(yīng)當(dāng)以居民為中心；組織管理需要建立完善科學(xué)的管理體系；技術(shù)手段則要擇優(yōu)采用現(xiàn)代化安全技術(shù)；應(yīng)急預(yù)案則需要建立健全的救援機(jī)制，與此同時(shí)，保安管理團(tuán)隊(duì)需要定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和排查，全面提高小區(qū)安全管理的質(zhì)量和效率，保障小區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

小區(qū)保安管理方案 篇3

小區(qū)保安管理方案

作為一個(gè)專業(yè)人士，編寫一份高質(zhì)量的小區(qū)保安管理方案是必不可少的。小區(qū)保安管理方案的目標(biāo)是確保小區(qū)內(nèi)的安全和秩序，保護(hù)住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。下面是一個(gè)完整的小區(qū)保安管理方案，以確保小區(qū)內(nèi)居民的安全。

一、保安人員的選拔和培訓(xùn)

小區(qū)的保安人員是保障小區(qū)安全的第一道防線，他們必須具備一定的素質(zhì)和技能。在選拔保安人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重其職業(yè)道德和工作經(jīng)驗(yàn)，要求他們能夠保證工作的高效性和公正性。培訓(xùn)階段應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)保安人員的法律知識(shí)、自衛(wèi)技能和危機(jī)處理能力，以便他們能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。

二、安全巡邏和監(jiān)控系統(tǒng)

小區(qū)內(nèi)的安全巡邏是預(yù)防和監(jiān)測(cè)犯罪活動(dòng)的重要手段。保安人員應(yīng)定期巡邏，特別是在夜間和假日時(shí)期加強(qiáng)巡邏力度。為增強(qiáng)巡邏效果，小區(qū)應(yīng)配置監(jiān)控?cái)z像頭，并設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。這些設(shè)備可以有效地發(fā)現(xiàn)并記錄小區(qū)內(nèi)的異常行為，大大提高小區(qū)的安全防范能力。

三、訪客管理和門禁系統(tǒng)

小區(qū)的門禁系統(tǒng)必須是安全可靠的，能夠確保只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員和車輛才能進(jìn)入小區(qū)。訪客應(yīng)當(dāng)通過(guò)前臺(tái)登記，并配備電子門禁卡，以方便對(duì)其進(jìn)行溯源。同時(shí)，小區(qū)應(yīng)建立訪客登記系統(tǒng)，記錄每一位訪客的身份、來(lái)訪目的和進(jìn)出時(shí)間，以方便日后查詢和追溯。

四、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

小區(qū)應(yīng)建立和完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，以便在緊急情況下能夠及時(shí)采取有效措施。預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、闖入等各種突發(fā)事件的處理方法和應(yīng)急聯(lián)系方式，以確保居民和財(cái)產(chǎn)的安全。

五、小區(qū)居民參與和宣傳教育

小區(qū)居民是保安管理的重要參與者，他們應(yīng)了解并遵守小區(qū)的相關(guān)規(guī)定。小區(qū)管理方案應(yīng)包括居民教育活動(dòng)，以提高居民的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)，小區(qū)管理方案還應(yīng)定期組織安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，以提高居民對(duì)安全問(wèn)題的認(rèn)知和理解。

六、與公安機(jī)關(guān)的合作

小區(qū)管理方案應(yīng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)建立緊密的合作關(guān)系，定期與其進(jìn)行安全問(wèn)題的溝通和交流。在需要的時(shí)候，小區(qū)管理方案還應(yīng)積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)進(jìn)行犯罪偵查和治安維護(hù)。

七、投訴和反饋機(jī)制

小區(qū)管理方案應(yīng)建立投訴和反饋機(jī)制，以便居民對(duì)小區(qū)管理和保安服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和申訴。此外，小區(qū)管理方案還應(yīng)定期組織滿意度調(diào)查，了解居民對(duì)小區(qū)管理和保安服務(wù)的意見(jiàn)和建議，加以改進(jìn)。

總結(jié)

一個(gè)完善的小區(qū)保安管理方案應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用各種手段和資源，以提高小區(qū)的安全防范能力。它需要保安人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，科學(xué)合理的安全巡邏和監(jiān)控系統(tǒng)，安全可靠的門禁系統(tǒng)，以及居民的參與和管理方案的持續(xù)改進(jìn)等。只有在這些方面都得到充分考慮和實(shí)施的情況下，小區(qū)的安全和秩序才能得到根本性的保障。

小區(qū)保安管理方案 篇4

小區(qū)保安管理方案

隨著城市化發(fā)展和人口增長(zhǎng)，小區(qū)的安全問(wèn)題日益凸顯。為了保障居民生命財(cái)產(chǎn)安全，小區(qū)保安工作顯得尤為關(guān)鍵。小區(qū)保安管理方案是指通過(guò)制定和遵循一系列規(guī)章制度，以及采取科學(xué)合理的安全管理手段，對(duì)小區(qū)進(jìn)行全面的保安管理，確保小區(qū)的安全水平。

一、 小區(qū)保安工作的現(xiàn)狀

目前，一些小區(qū)保安力量薄弱、管理不善，導(dǎo)致小區(qū)安全難以得到有效保障。一些小區(qū)保安公司的人員缺乏專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)，無(wú)法為居民提供安全服務(wù)，存在漏洞。

二、 小區(qū)保安管理的必要性

小區(qū)作為一個(gè)居住場(chǎng)所，是居民休息、生活和工作的地方，安全問(wèn)題直接關(guān)乎人民群眾的安全感和幸福感。小區(qū)保安管理是維護(hù)小區(qū)安全的重要基礎(chǔ)，是防范和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，保障小區(qū)居民人身和財(cái)產(chǎn)安全的必要手段。

三、 小區(qū)保安管理方案

1、 建立完善的安全管理機(jī)制

小區(qū)保安管理方案的初衷是要通過(guò)建立安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理，保障小區(qū)安全。第一步是建立完善的安全管理機(jī)制，包括設(shè)立小區(qū)保安職能部門，制定和完善各類安全管理規(guī)章制度，明確各級(jí)安保人員的職責(zé)分工和工作要求，做到上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同配合，形成強(qiáng)大的安全管理防線。

2、 提高小區(qū)保安科技化水平

小區(qū)保安工作除了需要大量的保安人員，還需要配合各類先進(jìn)的安全管理技術(shù)手段。針對(duì)小區(qū)保安工作中的盲點(diǎn)和漏洞，加強(qiáng)小區(qū)安防設(shè)備的更新和完善。如安裝監(jiān)控設(shè)備、高清攝像頭、智能感知探頭和防盜報(bào)警等設(shè)備，提升小區(qū)安全水平。

3、 完善小區(qū)保安培訓(xùn)和考核機(jī)制

小區(qū)保安工作者的素質(zhì)和技能水平是保障小區(qū)安全的重要保障。應(yīng)建立小區(qū)保安培訓(xùn)和考核機(jī)制，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和不定期的職業(yè)技能考核，定期評(píng)估保安人員的工作表現(xiàn)。此外，要充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性，定期組織保安人員進(jìn)行技能競(jìng)賽和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激發(fā)人員的創(chuàng)新能力和工作熱情。

4、 健全小區(qū)安全信息化管理手段

小區(qū)保安工作的信息化管理手段是小區(qū)安全保障的重要途徑?；诒０残袠I(yè)信息化、智能化的特點(diǎn)，需要完善小區(qū)保安工作的信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息共享和快速反應(yīng)功能，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。例如，利用智能化監(jiān)控技術(shù)對(duì)小區(qū)安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞，實(shí)現(xiàn)快速有效處置。

五、 總結(jié)

小區(qū)保安工作是重要的社會(huì)保障工作。要加強(qiáng)小區(qū)保安管理，保障居民和工作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，建立完善的保安管理機(jī)制、提高科技管理水平、完善保安培訓(xùn)考核機(jī)制和健全安全信息化管理手段。只有這樣，才能提高小區(qū)保安管理的有效性和針對(duì)性，建立起一個(gè)安全、舒適、和諧的居住環(huán)境。

小區(qū)保安管理方案 篇5

小區(qū)保安管理方案

作為小區(qū)保安管理方案的編寫者，我將以專業(yè)的態(tài)度和深入的思考，為小區(qū)提供一個(gè)高效、科學(xué)且全面的保安管理方案。

一、背景分析

小區(qū)作為居住人群聚集的地方，需要通過(guò)保安管理來(lái)維護(hù)社區(qū)的安全和秩序。當(dāng)前，隨著社會(huì)治安形勢(shì)的復(fù)雜化和小區(qū)業(yè)主對(duì)安全問(wèn)題的日益關(guān)注，保安管理工作亟需加強(qiáng)和完善。

二、目標(biāo)定位

1. 提升小區(qū)內(nèi)外的安全感：通過(guò)加強(qiáng)小區(qū)的保安力量，提高小區(qū)規(guī)則和秩序的執(zhí)行力度，讓居民充分感受到安全和和諧的環(huán)境。

2. 減少安全事件的發(fā)生：通過(guò)建立完善的巡邏制度和保安工作績(jī)效評(píng)估體系，加強(qiáng)預(yù)警和防范措施，降低小區(qū)內(nèi)安全事故的發(fā)生率。

三、方案內(nèi)容

1. 保安隊(duì)伍建設(shè)：

a. 保安人員要求：招聘具有相關(guān)專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的保安人員，且必須通過(guò)培訓(xùn)和考核并獲得相關(guān)證書。

b. 保安隊(duì)伍規(guī)模：根據(jù)小區(qū)的面積和居住人口確定合理的保安隊(duì)伍規(guī)模，確保覆蓋到位。

c. 保安隊(duì)伍組織架構(gòu)：明確保安隊(duì)伍的組織架構(gòu)，包括隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、巡邏員等，確保保安工作的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

2. 巡邏管理：

a. 巡邏路線規(guī)劃：根據(jù)小區(qū)的布局和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定巡邏路線，并實(shí)施定期變更巡邏路線，增加巡邏效果。

b. 巡邏時(shí)間安排：合理安排巡邏時(shí)間，確保全天候的巡邏覆蓋，特別是夜間。

c. 巡邏方法：采取不定期的腳踏巡邏、電動(dòng)車巡邏和摩托巡邏等多種方式，增加巡邏效果，提高小區(qū)的安全感。

3. 技防設(shè)施：

a. 安裝監(jiān)控設(shè)備：在小區(qū)主要的出入口、社區(qū)公共區(qū)域和容易發(fā)生安全問(wèn)題的區(qū)域安裝閉路電視監(jiān)控設(shè)備，通過(guò)監(jiān)控錄像和實(shí)時(shí)監(jiān)控來(lái)提供有力的證據(jù)和警示作用。

b. 門禁管理：安裝智能門禁系統(tǒng)，采用卡片、密碼或人臉識(shí)別等身份認(rèn)證方式，減少非法人員進(jìn)入小區(qū)的機(jī)會(huì)。

c. 報(bào)警系統(tǒng)：安裝報(bào)警裝置，與警察局建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)報(bào)警的即時(shí)響應(yīng)和處理。

4. 社區(qū)宣傳和培訓(xùn)：

a. 社區(qū)宣傳：定期組織社區(qū)安全宣傳活動(dòng)，通過(guò)發(fā)布安全知識(shí)宣傳資料，提高居民的安全意識(shí)。

b. 培訓(xùn)和演練：定期組織居民和保安人員的培訓(xùn)和演練，提升居民和保安人員的應(yīng)急處置能力，提高小區(qū)的整體防范水平。

五、預(yù)算和績(jī)效考核

對(duì)于小區(qū)保安管理方案的實(shí)施，需要有一個(gè)合理的預(yù)算，包括保安人員工資、技防設(shè)施的購(gòu)買和維修費(fèi)用等。同時(shí)，應(yīng)建立完善的績(jī)效考核體系，對(duì)保安人員的工作進(jìn)行定期評(píng)估，提高工作質(zhì)量和效率。

六、安全事件處理機(jī)制

建立和完善小區(qū)安全事件的處理機(jī)制，包括報(bào)警電話的設(shè)立、警情處理流程的建立，以及相關(guān)部門的緊急響應(yīng)和協(xié)助，確保安全事件得到及時(shí)、有效的處理。

綜上所述，一個(gè)合理的小區(qū)保安管理方案需要從保安隊(duì)伍建設(shè)、巡邏管理、技防設(shè)施、社區(qū)宣傳和培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行全面的考慮。通過(guò)科學(xué)的管理和有效的措施，我們將提高小區(qū)的安全感、降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為居民提供一個(gè)更加安全和和諧的社區(qū)環(huán)境。

小區(qū)保安管理方案 篇6

作為小區(qū)的保安管理人員，我們應(yīng)該始終保持高度的責(zé)任心和職業(yè)操守，確保小區(qū)居民的安全和舒適。因此，我們需要制定出完善的小區(qū)保安管理方案，以保障小區(qū)的安全和秩序。

第一步，我們需要規(guī)定小區(qū)的安全保衛(wèi)措施。這包括門禁的管理、圍墻的檢修和保養(yǎng)、攝像頭的安裝、和巡邏機(jī)制的制定。我們需要確保小區(qū)的門禁措施得到完善的實(shí)施，為小區(qū)居民提供一個(gè)安全的居住環(huán)境。同時(shí)，我們還需要定期檢修和保養(yǎng)圍墻，以切實(shí)保障小區(qū)的安全。

第二步，我們需要制定出小區(qū)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。這包括洪水、火災(zāi)、地震和恐怖襲擊等事件的應(yīng)對(duì)措施。我們需要組織小區(qū)居民參加模擬演練，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)能力。同時(shí)，我們還需要組建專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，為小區(qū)居民提供及時(shí)、合理的援助。

第三步，我們要建立小區(qū)的安全巡邏機(jī)制。保安員應(yīng)該按照規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線進(jìn)行巡邏，檢查小區(qū)門禁、圍墻、攝像頭等安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并采取必要的防范措施，防止不法分子進(jìn)入小區(qū)。

第四步，我們要加強(qiáng)小區(qū)的安全宣傳教育。我們可以通過(guò)發(fā)放宣傳資料、組織安全培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)居民的安全意識(shí)和法律知識(shí)，提升小區(qū)居民的安全素質(zhì)。

再者，我們要與街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、消防部門等單位建立聯(lián)合機(jī)制，強(qiáng)化小區(qū)的安全保衛(wèi)工作。通過(guò)密切合作，建立信息共享機(jī)制和協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高小區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的有效性。

綜上所述，小區(qū)保安管理方案需要含蓋小區(qū)的安全保衛(wèi)措施、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、定時(shí)巡邏機(jī)制、加強(qiáng)安全宣傳教育、建立聯(lián)合機(jī)制等多個(gè)方面，以確保小區(qū)居民的安全和舒適。同時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)具體情況，靈活制定不同的管理措施，確保每一個(gè)安全管理細(xì)節(jié)得到落實(shí)。

小區(qū)保安管理方案 篇7

小區(qū)保安管理方案

小區(qū)保安管理是小區(qū)居民生活中非常重要的一環(huán)，它不僅可以保障小區(qū)居民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，還可以提高小區(qū)整體的社會(huì)形象和文明程度。因此，制定一份有效的小區(qū)保安管理方案非常必要。本文將從小區(qū)保安管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討如何制定一份實(shí)用的小區(qū)保安管理方案。

一、小區(qū)保安管理的現(xiàn)狀

目前，在很多小區(qū)，保安管理的效果并不盡如人意。一方面，有些小區(qū)保安力量薄弱，無(wú)法滿足居民的安全需求，防范效果不盡如人意；另一方面，一些保安人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能，不僅不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，還可能引發(fā)糾紛，損害小區(qū)居民的利益。

二、制定小區(qū)保安管理方案的基本原則

針對(duì)小區(qū)保安管理的現(xiàn)狀，制定保安管理方案必須遵循以下基本原則：

1、一人做事一人當(dāng)：小區(qū)保安管理工作必須實(shí)行責(zé)任到人的原則，明確每個(gè)人的職責(zé)分工和任務(wù)目標(biāo)。

2、全員參與，形成合力：小區(qū)保安管理工作需要全員參與，建立從居民到保安人員、從物業(yè)公司到公安機(jī)關(guān)等多方參與的工作機(jī)制。

3、信息化技術(shù)支持：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，小區(qū)保安管理工作應(yīng)用的信息化技術(shù)也越來(lái)越多，如監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、智能門禁等技術(shù)手段可有效提高保安管理效果。

三、具體的小區(qū)保安管理方案

1、從物業(yè)公司和公安機(jī)關(guān)角度來(lái)看，建立“共建共治”的模式，創(chuàng)造一個(gè)和諧安全的小區(qū)環(huán)境。

2、對(duì)保安力量進(jìn)行加強(qiáng)，提高保安人員素質(zhì)，提高專業(yè)技能和警惕意識(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，合理配置保安人員。

3、加強(qiáng)物業(yè)管理，切實(shí)履行好維修、保養(yǎng)和清潔等職責(zé)，維護(hù)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，并提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息服務(wù)和回執(zhí)。

4、建立健全的保安管理規(guī)章制度，明確各項(xiàng)職責(zé)和制度要求，規(guī)范保安管理行為，完善保安監(jiān)督機(jī)制，并建立居民投訴受理等渠道，解決居民在生活中的實(shí)際問(wèn)題。

5、加強(qiáng)小區(qū)的安全檢查工作，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除小區(qū)可疑人員、不法分子及違法犯罪行為，保障居民生命和財(cái)產(chǎn)安全。

6、發(fā)揮保安隊(duì)伍的作用，組織力量開(kāi)展防范宣傳和安全教育活動(dòng)，加強(qiáng)居民與保安的溝通和聯(lián)系，促進(jìn)家庭安全和公共安全形成良性循環(huán)。

7、加強(qiáng)小區(qū)信息化建設(shè)，利用智能化技術(shù)手段，如安防監(jiān)控、物業(yè)管理系統(tǒng)、智能門禁等，有效提高管理效率，便捷化管理流程，實(shí)現(xiàn)全方位的安全保障。

四、總結(jié)

小區(qū)保安管理工作是一個(gè)復(fù)合型、綜合性、系統(tǒng)性的工程，需要多方協(xié)同，綜合施策。制定一份實(shí)用的小區(qū)保安管理方案，既需要合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，也需要有效的行動(dòng)組織和執(zhí)行力，通過(guò)各項(xiàng)防范措施，共同構(gòu)建和諧文明、安全舒適、美麗整潔的小區(qū)環(huán)境。

小區(qū)保安管理方案 篇8

小區(qū)保安管理方案

為了保障小區(qū)居民的安全和生活環(huán)境的良好，小區(qū)保安管理方案是必不可少的。一個(gè)專業(yè)人士在編寫這個(gè)方案時(shí)需要考慮各種因素，包括小區(qū)規(guī)模、居民需求、安全風(fēng)險(xiǎn)等。下面是一個(gè)不低于800字的小區(qū)保安管理方案，盡可能接近專業(yè)人士的編寫風(fēng)格。

一、背景介紹

本小區(qū)擁有480戶居民，建筑面積約為10萬(wàn)平方米，其中包括12棟住宅樓和一個(gè)公共活動(dòng)區(qū)域。由于小區(qū)人口眾多，安全問(wèn)題成為居民的主要關(guān)注點(diǎn)之一。因此，為了確保小區(qū)居民的安全和生活質(zhì)量，制定一套科學(xué)、可行的保安管理方案非常必要。

二、保安人員配備

為了保證小區(qū)的安全，我們計(jì)劃每天配備4名專職保安人員，每一棟住宅樓有一名保安人員負(fù)責(zé)巡邏和維護(hù)秩序。另外，還將配備2名保安人員在公共活動(dòng)區(qū)域值班。這些保安人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)和專業(yè)技能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，能夠熟練掌握基本的安全防范知識(shí)和應(yīng)急處理技能。

三、巡邏與安防措施

1.巡邏：保安人員每天按照固定的時(shí)間和路線巡邏，包括住宅樓、公共區(qū)域和圍墻周圍。巡邏的目的是遏制違法犯罪行為的發(fā)生，確保小區(qū)的安全和秩序。同時(shí)，保安人員還應(yīng)定期檢查小區(qū)的安全設(shè)施，包括攝像頭、報(bào)警器等，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.安防設(shè)施：為了加強(qiáng)小區(qū)的安全防范，我們計(jì)劃安裝監(jiān)控?cái)z像頭和報(bào)警器。監(jiān)控?cái)z像頭將被安裝在每棟住宅樓的入口處和公共活動(dòng)區(qū)域的重要位置。同時(shí)，報(bào)警器也將被安裝在每一棟住宅樓的入口處，以便居民在危急時(shí)刻能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)。

3.門禁管理：為了控制小區(qū)的進(jìn)出人員，我們計(jì)劃安裝電子門禁系統(tǒng)。每個(gè)入口都將配備刷卡設(shè)備，只有居民和授權(quán)人員才能進(jìn)入小區(qū)。這樣可以有效減少外來(lái)人員的進(jìn)入，提高小區(qū)的安全性。

四、安全培訓(xùn)和宣傳

為了提高居民的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，保安人員將定期組織安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋火災(zāi)逃生、防盜防騙技巧等方面的知識(shí)，以提高居民在危急時(shí)刻的應(yīng)急反應(yīng)能力。此外，保安人員還將制作宣傳材料，通過(guò)小區(qū)廣告牌和社區(qū)通知等途徑向居民傳達(dá)安全防范知識(shí)。

五、投訴處理和社區(qū)互動(dòng)

我們將建立一個(gè)完善的投訴處理機(jī)制，居民可以通過(guò)小區(qū)辦公室或保安人員舉報(bào)違法行為或安全隱患。同時(shí)，為了增進(jìn)保安人員與居民的互動(dòng)，我們將定期組織社區(qū)活動(dòng)，包括籃球賽、健身活動(dòng)等。這不僅有助于提高居民的滿意度，也可以增強(qiáng)居民對(duì)保安工作的支持。

六、監(jiān)督和評(píng)估

為了確保保安工作的質(zhì)量，我們將建立一個(gè)監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。定期對(duì)保安人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，定期組織保安人員的績(jī)效評(píng)估。同時(shí)，居民可以通過(guò)小區(qū)辦公室提出反饋和建議，以確保保安工作得到持續(xù)改進(jìn)。

綜上所述，小區(qū)保安管理方案是確保居民安全和提高生活質(zhì)量的重要措施。通過(guò)合理配備保安人員，加強(qiáng)巡邏和安防措施，提高居民的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，可以有效減少潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，積極與居民互動(dòng)和開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)，也可以增強(qiáng)居民對(duì)保安工作的支持和信任。

重大危險(xiǎn)源管理方案合集

如何規(guī)劃好一份全面的工作方案呢？為了有效完成目標(biāo)。我們要主動(dòng)寫一份完整全面的方案。經(jīng)過(guò)一番精心策劃小編今天帶來(lái)了令人期待的“重大危險(xiǎn)源管理方案”，為了方便下次閱讀請(qǐng)將這篇文章保存！

重大危險(xiǎn)源管理方案【篇1】

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，全國(guó)范圍內(nèi)涉及中小學(xué)、幼兒園及少年兒童的綁架、殺人、搶劫等惡性案件時(shí)有發(fā)生，食物中毒、火災(zāi)、道路交通、校舍圍墻倒塌、擁擠踩踏等事故較多，中小學(xué)、幼兒園及少年兒童安全管理工作面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻。為嚴(yán)密防范危及中小學(xué)生、少年兒童安全的惡性事件發(fā)生，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)造有利于廣大中小學(xué)生、少年兒童健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，根據(jù)全國(guó)中小學(xué)和幼兒園安全工作電視電話會(huì)議和省、市貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)中小學(xué)、幼兒園及少年兒童安全管理工作和開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)意見(jiàn)》精神，結(jié)合周村實(shí)際，經(jīng)研究決定，10-12月份在全區(qū)范圍內(nèi)集中開(kāi)展中小學(xué)、幼兒園及少年兒童安全管理工作治理整頓?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下： ? ?一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求 ? ?維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定、確保少年兒童人身安全是各級(jí)、各有關(guān)部門的重要職責(zé)，是學(xué)校一項(xiàng)十分重要的工作。各級(jí)、各有關(guān)部門要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神和提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認(rèn)識(shí)做好學(xué)校穩(wěn)定和少年兒童安全管理工作的重要性和緊迫性。將建設(shè)“平安校園”作為“建設(shè)法制周村，打造平安周村”的重要內(nèi)容，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)維護(hù)好廣大少年兒童的切身利益。通過(guò)開(kāi)展集中治理整頓，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校及周邊地區(qū)安全管理，根除危及中小學(xué)生、少年兒童身心安全的各類不利因素，使學(xué)校內(nèi)部治安秩序更加良好，學(xué)校周邊地區(qū)治安秩序得到進(jìn)一步改善。 ? ?二、整治重點(diǎn)和責(zé)任分工 ? ?按照“學(xué)校內(nèi)部的安全管理和整治由學(xué)校負(fù)責(zé)，學(xué)校外部安全管理和整治由當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)”的原則，校園內(nèi)專項(xiàng)整治由區(qū)教體局牽頭，學(xué)校周邊地區(qū)治安管理整頓由區(qū)綜治辦牽頭，區(qū)教體局配合，聯(lián)合公安、城管、交警、安監(jiān)、工商、文化、衛(wèi)生、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、消防、共青團(tuán)、婦聯(lián)等有關(guān)部門，針對(duì)整治重點(diǎn)，抓好任務(wù)落實(shí)。 ? ?(一)學(xué)校周邊地區(qū)治安管理整頓重點(diǎn) ? ?1、徹底清理整頓學(xué)校及周邊地區(qū)半徑200米內(nèi)的錄像室、臺(tái)球室、歌舞廳、練歌房，重點(diǎn)查處“黑網(wǎng)吧”及接納未成年進(jìn)入行為；嚴(yán)厲打擊黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，對(duì)有賣淫嫖娼、賭博等違法犯罪活動(dòng)的場(chǎng)所堅(jiān)決予以取締；對(duì)引誘、教唆學(xué)生進(jìn)行盜竊、搶劫、賭博等違法犯罪活動(dòng)的嫌疑人員，堅(jiān)依法追究其責(zé)任。(責(zé)任單位：區(qū)公安分局、周村工商分局、區(qū)文化旅游局) ? ?2、嚴(yán)厲查處淫穢色情、兇殺暴力、封建迷信、偽科學(xué)出版物，包括淫穢色情“口袋本”圖書，有害卡通畫冊(cè)、淫穢色情光盤，含有誘發(fā)未成年人犯罪行為及恐怖、殘忍等有害內(nèi)容的軟件產(chǎn)品和盜版教材教輔讀物。(責(zé)任單位：區(qū)公安分局、區(qū)文化旅游局) ? ?3、嚴(yán)厲打擊在校園附近地區(qū)搶劫、搶奪學(xué)生財(cái)物及其它危害校園治安的違法犯罪活動(dòng)；大力整頓、規(guī)范周邊地區(qū)的經(jīng)營(yíng)秩序和交通秩序，對(duì)學(xué)校門前和兩側(cè)的無(wú)照攤販堅(jiān)決依法取締。徹底整治學(xué)校周邊的道路安全設(shè)施和交通秩序，合理規(guī)劃和設(shè)置交通信號(hào)燈、指示牌、斑馬線等交通安全攻施，強(qiáng)化交通安全管理，維護(hù)良好交通秩序。(責(zé)任單位：區(qū)公安分局、區(qū)城管行政執(zhí)法局、周村交警大隊(duì)) ? ?4、嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人依傍學(xué)校進(jìn)行違章建筑，對(duì)已造成影響的，按照建設(shè)部門的有關(guān)規(guī)定和《中小學(xué)校園環(huán)境管理的暫行規(guī)定》，堅(jiān)決予以拆除。(責(zé)任單位：區(qū)建設(shè)局、區(qū)城管行政執(zhí)法局） ? ?5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊出租屋、流動(dòng)人口和暫住人口的管理，及時(shí)排查各種治安隱患，從打團(tuán)伙、挖窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)入手，集中力量查處一批重點(diǎn)案件，嚴(yán)厲打擊擾亂學(xué)校正常教學(xué)秩序和侵害師生安全的流氓團(tuán)伙和黑惡勢(shì)力，徹底鏟除危害青少年身心健康的毒瘤和禍根。(責(zé)任單位：區(qū)公安分局) ? ?6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊餐飲飯店的管理，對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)或達(dá)不了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要堅(jiān)決查出、取締和限期改正；加強(qiáng)對(duì)學(xué)校周邊的煤、氣、點(diǎn)設(shè)備的檢查管理，確保設(shè)施完好和安全。（責(zé)任單位：區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)安監(jiān)局、周村消防大隊(duì)、周村質(zhì)監(jiān)分局） ? ?(二)學(xué)校內(nèi)部安全管理和整治重點(diǎn) ? ?1、全面落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制。制定和完善學(xué)校安全工作預(yù)案和各類安全制度，學(xué)校黨政一把手對(duì)本校安全工作負(fù)總責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)’’安全責(zé)任制，分工明確。責(zé)任到人。 ? ?2、及時(shí)排查各種安全隱患，強(qiáng)化學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施管理。各校要全面落實(shí)校園治安管理和各項(xiàng)安全防范措施，迅速開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，認(rèn)真排查薄弱環(huán)節(jié)和各種事故隱患，重點(diǎn)抓好校舍、消防、食品衛(wèi)生、消毒用品和防疫工作的安全管理，杜絕樓梯擁擠踩踏、火災(zāi)、觸電、食物中毒等事故的發(fā)生。 ? ?3、加強(qiáng)大型集體活動(dòng)的組織工作，確?；顒?dòng)安全；加強(qiáng)交通安全管理，嚴(yán)禁用證照不全、無(wú)安全保障的車輛接送學(xué)生，杜絕交通事故的發(fā)生；加強(qiáng)校園治安管理，配足、配齊保衛(wèi)人員，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。 ? ?4、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。各級(jí)團(tuán)組織、婦聯(lián)等部門要牽頭組織開(kāi)展安全知識(shí)和安全意識(shí)的教育宣傳活動(dòng)；各校安全教育要進(jìn)課堂、進(jìn)教材，要以防不法分子侵害、防食物中毒、防樓梯擁擠踩踏、防交通事故、防煤氣中毒、防火、防觸電、防溺水、防校舍安全事故等為重點(diǎn)，通過(guò)組織逃生演習(xí)、開(kāi)設(shè)安全課、報(bào)告會(huì)、圖片展、廣播、演講比賽、主題班會(huì)等形式宣講安全知識(shí)，提高師生安

重大危險(xiǎn)源管理方案【篇2】

重大危險(xiǎn)源管理方案隨著社會(huì)發(fā)展和工業(yè)化進(jìn)程的加快，各類危險(xiǎn)源也日益增多，對(duì)人類生命和財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重威脅。因此，建立和實(shí)施重大危險(xiǎn)源管理方案顯得尤為重要。本文將詳細(xì)介紹重大危險(xiǎn)源管理方案的背景及其內(nèi)容，旨在提高公眾對(duì)危險(xiǎn)源管理的認(rèn)識(shí)和重視。背景重大危險(xiǎn)源是指那些具有潛在嚴(yán)重危險(xiǎn)性的物質(zhì)、場(chǎng)所或設(shè)備，一旦發(fā)生事故將可能導(dǎo)致大面積的人員傷亡、環(huán)境污染以及財(cái)產(chǎn)損失。這些危險(xiǎn)源可能分布在各個(gè)領(lǐng)域，例如化工、石油、礦山、核能等行業(yè)，以及儲(chǔ)存和運(yùn)輸危險(xiǎn)物品的場(chǎng)所。針對(duì)這些危險(xiǎn)源的管理，成為了各國(guó)政府和企業(yè)的共同責(zé)任。管理方案的內(nèi)容1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：首先，制定重大危險(xiǎn)源管理方案前必須進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)評(píng)估，可以確定危險(xiǎn)源的性質(zhì)、潛在危害和可能導(dǎo)致事故的原因，為后續(xù)的防范措施的建立提供依據(jù)。2. 預(yù)防控制：基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施。這包括，加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全性；制定有效的操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，培訓(xùn)和提升員工的應(yīng)急處理能力；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。3. 信息公開(kāi)與參與：將相關(guān)信息及時(shí)公開(kāi)，增加公眾對(duì)重大危險(xiǎn)源的了解，提高其安全的知情權(quán)。同時(shí)，尊重公眾的參與權(quán)，鼓勵(lì)公眾參與危險(xiǎn)源管理的決策和監(jiān)督過(guò)程，減少信息不對(duì)稱造成的安全隱患。4. 應(yīng)急準(zhǔn)備：建立健全應(yīng)急準(zhǔn)備和處置體系，加強(qiáng)應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。在緊急情況下能夠迅速組織人員撤離、救援和防范，最大限度減少事故對(duì)人員和環(huán)境的傷害。5. 監(jiān)測(cè)與檢測(cè)：建立定期監(jiān)測(cè)和檢測(cè)制度，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并及時(shí)采取措施預(yù)防潛在的事故。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型優(yōu)化，提高安全運(yùn)行指標(biāo)并降低事故發(fā)生概率。6. 國(guó)際合作：作為全球性問(wèn)題，重大危險(xiǎn)源管理需要各國(guó)之間的緊密合作。加強(qiáng)國(guó)際間的信息交流和技術(shù)合作，共同提高重大危險(xiǎn)源管理的水平。結(jié)語(yǔ)重大危險(xiǎn)源管理方案的制定和實(shí)施是確保生命安全和社會(huì)穩(wěn)定的重要舉措。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)防控制、信息公開(kāi)與參與、應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)與檢測(cè)以及國(guó)際合作，能夠降低重大危險(xiǎn)源帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，這也需要政府、企業(yè)和公眾共同參與，形成合力，共同維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

重大危險(xiǎn)源管理方案【篇3】

在現(xiàn)代工業(yè)化社會(huì)中，各種危險(xiǎn)源不斷涌現(xiàn)，如火災(zāi)、爆炸、氣體泄漏等，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。為了有效防范和控制這些重大危險(xiǎn)源，保障公眾的安全和社會(huì)的穩(wěn)定，各國(guó)紛紛制定并實(shí)施了重大危險(xiǎn)源管理方案。本文將詳細(xì)介紹重大危險(xiǎn)源管理方案的內(nèi)容和作用。

一、什么是重大危險(xiǎn)源管理方案

重大危險(xiǎn)源管理方案是針對(duì)工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的重大危險(xiǎn)事件，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和應(yīng)急處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制的一種管理制度。這一方案通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面分析，并采取相應(yīng)的措施和方法來(lái)降低事故發(fā)生的概率，并減少事故發(fā)生時(shí)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

二、重大危險(xiǎn)源管理方案的主要內(nèi)容

1. 重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估：

對(duì)工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和分類，確定哪些屬于重大危險(xiǎn)源，并對(duì)其進(jìn)行定性定量評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括危險(xiǎn)源的可能性、嚴(yán)重性和緊急性等。這一步驟是制定后續(xù)措施的基礎(chǔ)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定：

根據(jù)危險(xiǎn)源的評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。比如，在遏制危險(xiǎn)源的發(fā)生初期，可以采取物理隔離、防火阻燃等措施；在事故發(fā)生后，可以通過(guò)人員疏散、救援等措施來(lái)降低傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

3. 操作過(guò)程的規(guī)范與監(jiān)督：

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，掌握各類危險(xiǎn)源的整體情況，并明確操作規(guī)程和安全規(guī)范。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)督和檢查，確保安全生產(chǎn)措施的有效實(shí)施。

4. 應(yīng)急預(yù)案的制定與演練：

制定針對(duì)各類事故的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行定期演練，以提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和素質(zhì)。在事故發(fā)生后，可以迅速采取應(yīng)急措施，將事故影響最小化。

5. 事故后的分析與改進(jìn)：

每次發(fā)生事故后，要成立事故調(diào)查組，進(jìn)行詳細(xì)的事故分析與評(píng)估，并及時(shí)改進(jìn)相關(guān)管理及控制措施，以避免類似事故再次發(fā)生。

三、重大危險(xiǎn)源管理方案的作用

1. 保護(hù)人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全：

重大危險(xiǎn)源管理方案通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的規(guī)范管理，有效減少事故的發(fā)生概率，保護(hù)人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

2. 保障社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展：

危險(xiǎn)源的事故會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很大的沖擊和負(fù)面影響，而通過(guò)重大危險(xiǎn)源管理方案的實(shí)施，可以降低事故對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展的破壞，提高社會(huì)的整體安全水平。

3. 公眾的參與和監(jiān)督：

重大危險(xiǎn)源管理方案鼓勵(lì)公眾的參與和監(jiān)督，通過(guò)公開(kāi)透明的管理方式，提高了公眾對(duì)危險(xiǎn)源管理的滿意度，增加了各方的合作和支持。

4. 促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展：

危險(xiǎn)源管理方案的實(shí)施對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是一項(xiàng)法定要求，也是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。企業(yè)通過(guò)規(guī)范管理和科學(xué)控制，可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

重大危險(xiǎn)源管理方案是一項(xiàng)必要的措施，不僅關(guān)乎人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，也對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。各國(guó)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，細(xì)化管理措施，并將其納入法律法規(guī)中，以形成有效的管理體系，保障公眾的安全和社會(huì)的穩(wěn)定。

重大危險(xiǎn)源管理方案【篇4】

建設(shè)工程重大危險(xiǎn)源主要包括：

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m），或者深度雖不足5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境極其復(fù)雜、地下水位在坑底以上的基坑、溝（槽）工程；

（二）地下暗挖工程；

（三）水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)4。5m（含4。5m），或者跨度超過(guò)18m（含18m），或者施工總荷載大于10kN/㎡，或者集中線荷載大于15kN/m的模板支撐系統(tǒng)；

（四）人工挖孔樁工程；

（五）30m及以上高空作業(yè)；

（六）一次爆破裝藥量達(dá)到200kg以上的拆除爆破或者土石方爆破；

（七）高度大于6m（含6m），或者高度雖不足6m但地質(zhì)條件復(fù)雜的高大邊坡；

（八）施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)的安裝拆卸；

（九）附著式升降腳手架、吊籃腳手架工程；

（十）大型起重吊裝工程；

（十一）其他專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、交叉作業(yè)等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動(dòng)。

市建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)前款所列重大危險(xiǎn)源范圍進(jìn)行調(diào)整。

管理方案

方案的格式和要求是怎樣的呢？當(dāng)我們因?yàn)楠q豫不決而錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)在事前制定好一個(gè)方案。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特別為大家挑選了題為“管理方案”的文章，希望通過(guò)閱讀本文，您能夠獲得一些有用的知識(shí)。這也是我的愿望！

管理方案 篇1

客服管理方案

在現(xiàn)代商業(yè)中，客戶服務(wù)以及客戶體驗(yàn)已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。客戶服務(wù)的質(zhì)量直接影響到客戶的滿意度、忠誠(chéng)度以及重復(fù)購(gòu)買率，因此客戶服務(wù)的管理變得非常重要。本文將介紹一種有效的客服管理方案，以提升客服質(zhì)量及客戶體驗(yàn)。

第一步是建立完善的客戶服務(wù)體系。企業(yè)需要明確客戶服務(wù)職責(zé)劃分及流程，并建立客戶服務(wù)部門。客戶服務(wù)部門應(yīng)該具備專業(yè)的技能和產(chǎn)品知識(shí)，可以對(duì)客戶提供快速、準(zhǔn)確、溫馨的服務(wù)。在客戶服務(wù)體系中，企業(yè)還應(yīng)建立一套完善的客戶服務(wù)相關(guān)制度，例如電話回訪、郵件回復(fù)、投訴處理等，以保證客戶服務(wù)的質(zhì)量。

第二步是確立客戶溝通渠道?？蛻魷贤ㄇ朗强蛻襞c企業(yè)聯(lián)系的橋梁，企業(yè)需要確立一套完整的客戶溝通渠道，包括電話、郵件、社交媒體、在線咨詢等。這些渠道需要提供方便快捷的服務(wù)，以滿足客戶的不同需求。在客戶溝通渠道的建立中，企業(yè)需要制定相關(guān)的工作流程，例如電話客服的話術(shù)、郵件回復(fù)的模板等，以確保客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和效率化。

第三步是培養(yǎng)專業(yè)的客戶服務(wù)人員。企業(yè)需要為客戶服務(wù)部門的員工提供培訓(xùn)和支持，以提升他們的專業(yè)技能和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)可以包括產(chǎn)品知識(shí)、溝通技巧、客戶心理學(xué)等方面，以幫助員工更好地理解和滿足客戶需求。此外，企業(yè)還應(yīng)該為客戶服務(wù)部門制定激勵(lì)措施，以激發(fā)員工的服務(wù)熱情和主動(dòng)性。

第四步是建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理客戶信息、提高客戶服務(wù)的個(gè)性化和差異化。系統(tǒng)可以收集和分析客戶信息，以了解客戶需求和偏好，為客戶提供有針對(duì)性的服務(wù)和產(chǎn)品推薦。此外，系統(tǒng)還可以監(jiān)控客戶服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)客戶滿意度、投訴情況等，以找到服務(wù)中的問(wèn)題和改進(jìn)空間。

綜上所述，客戶服務(wù)管理方案是一個(gè)綜合性的體系，需要涉及到客戶服務(wù)部門、客戶溝通渠道、客戶服務(wù)人員、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等方面。通過(guò)建立完善的客戶服務(wù)體系、確立客戶溝通渠道、培養(yǎng)專業(yè)的客戶服務(wù)人員、建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，企業(yè)可以提升客戶服務(wù)的質(zhì)量及客戶體驗(yàn)，從而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值。

管理方案 篇2

為強(qiáng)化教育教學(xué)管理，激發(fā)教職工潛能，提高工作效率，增強(qiáng)發(fā)展活力，根據(jù)縣政府“辦活職成教育”的要求和中心“搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)示范、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的總體工作思路，結(jié)合工作實(shí)際，特?cái)M定本方案。

一、班級(jí)目標(biāo)管理對(duì)象

1、現(xiàn)有班級(jí)。

2、擬招班級(jí)。

3、鼓勵(lì)掛牌招生班級(jí)。

二、班主任和任課教師的聘任

1、班主任的聘任：

教師本人申請(qǐng)，專業(yè)部擬聘推薦，學(xué)生科考核備案，學(xué)校同意后聘任。

2、任課教師的聘任：

教師本人申請(qǐng)，班主任擬聘推薦，專業(yè)部考核，教務(wù)科審核備案，學(xué)校同意后聘任。

聘任原則：

（1）中心在編在崗的教職工均屬聘任對(duì)象。

（2）科室負(fù)責(zé)人被聘需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，科室人員被聘須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，且工作量不能超過(guò)滿工作量的1/2。

（3）專業(yè)教師確需校外聘任的由班主任將擬聘人員名單交教務(wù)科審核備案后報(bào)中心行政同意后聘任。

（4）各部?jī)?nèi)教師工作量應(yīng)大體相當(dāng)，相差不宜超過(guò)10節(jié)/周。

三、目標(biāo)管理及職責(zé)

1、實(shí)行以班級(jí)為單位，以班主任為責(zé)任人的教育教學(xué)目標(biāo)管理制度。

2、班級(jí)目標(biāo)管理在專業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行，接受專業(yè)部和學(xué)校管理，以專業(yè)部為主。

3、由班主任會(huì)同任課教師在部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班級(jí)教育教學(xué)等工作實(shí)行全面管理，全面負(fù)責(zé)。

4、班級(jí)學(xué)生流失率控制在6%以內(nèi)，若流失率低于或高于6%，由中心對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲。

5、因班主任對(duì)班級(jí)管理不善造成學(xué)生流失，中心將對(duì)班主任進(jìn)行問(wèn)責(zé)并實(shí)施懲處；因任課教師在教育教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題造成學(xué)生流失，由班主任對(duì)任課教師進(jìn)行問(wèn)責(zé)并上報(bào)中心進(jìn)行處理。

四、目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)懲辦法

中心確定每生每學(xué)期管理經(jīng)費(fèi)基數(shù)為a (a為變量，由主任會(huì)確定)。

班級(jí)目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)每月按下列標(biāo)準(zhǔn)劃撥

39人以下班級(jí)為：98%a×班級(jí)人數(shù)÷5×1

40-49人班級(jí)為：100%a×班級(jí)人數(shù)÷5×1

50人以上班級(jí)為：102%a×班級(jí)人數(shù)÷5×1

1、班級(jí)學(xué)生流失率在6%以內(nèi)按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，高于6%，每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣管理經(jīng)費(fèi)a元，累計(jì)計(jì)算。

2、教師基本工作量為12節(jié)/周（含晚自習(xí)），在編在崗工作量一學(xué)期均不足50%的不發(fā)節(jié)假日津貼，一學(xué)年都不足50%的視為落聘人員對(duì)待，不足80%的只發(fā)50%的節(jié)假日津貼，80%以上按比例計(jì)發(fā)?；ヅ蓪W(xué)習(xí)人員任課3個(gè)月以上不足50%的退回原單位。

3、完成工作管理的班主任，經(jīng)專業(yè)部和學(xué)生科共同考核，班主任津貼按每生不少于7元的標(biāo)準(zhǔn)在班級(jí)包干經(jīng)費(fèi)中列支。

4、若因班級(jí)管理出現(xiàn)重大問(wèn)題，給中心造成一定負(fù)面影響的直接責(zé)任人和班主任不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先；造成重大負(fù)面影響的，中心有權(quán)對(duì)班級(jí)管理責(zé)任人及教學(xué)人員進(jìn)行整改，直至重組;并對(duì)其相關(guān)責(zé)任人的專業(yè)技術(shù)職務(wù)降低一級(jí)聘任使用。

五、中心鼓勵(lì)教師實(shí)行掛牌招生組建新班級(jí)，組建新班級(jí)按110%a×班級(jí)人數(shù)進(jìn)行目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)計(jì)發(fā)。

六、校外自主招生組建班級(jí)須經(jīng)中心審批同意后組建，班級(jí)目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)按105%a×班級(jí)人數(shù)進(jìn)行計(jì)發(fā)，并按中心班級(jí)目標(biāo)管理實(shí)施方案執(zhí)行。班級(jí)管理和教育教學(xué)工作相關(guān)問(wèn)題與中心簽定協(xié)議后實(shí)施。

七、學(xué)校農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)需臨時(shí)聘用任課教師時(shí)，專業(yè)部和教務(wù)科應(yīng)首先妥善安排相關(guān)的教學(xué)人員，被征派的教師應(yīng)無(wú)條件服從安排，學(xué)生科及相關(guān)的班主任須全力配合。培訓(xùn)教師的待遇按超課時(shí)費(fèi)計(jì)發(fā)辦法計(jì)發(fā)。

十、學(xué)校原定制度中若有與本方案沖突的規(guī)定，以本方案規(guī)定為準(zhǔn)；本方案自公布之日起試行，有關(guān)未盡事宜由校長(zhǎng)會(huì)議予以解釋。

管理方案 篇3

軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，由于軟件開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經(jīng)濟(jì)地位中永遠(yuǎn)走在相對(duì)高端的位置。這來(lái)源于較為多樣化的軟件產(chǎn)品，較為復(fù)雜的功能流程。在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際管理中，總是會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的原因，總結(jié)有益的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對(duì)于今后的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，起著關(guān)鍵的作用。

一、項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用的原因

目前，我國(guó)許多軟件企業(yè)，無(wú)論是項(xiàng)目型企業(yè)，還是產(chǎn)品型企業(yè)，都還沒(méi)有適合企業(yè)特點(diǎn)的軟件管理模式形成。隨著軟件開(kāi)發(fā)的深入，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到軟件過(guò)程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)用到軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。

各軟件企業(yè)都在積極將軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理引入軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，從而對(duì)軟件開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。有些企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程，但是還是沒(méi)有解決軟件開(kāi)發(fā)的根本質(zhì)量問(wèn)題，由于這些問(wèn)題的出現(xiàn)導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，后期的升級(jí)維護(hù)有很大障礙，對(duì)使用者造成了嚴(yán)重的困擾，甚至?xí)p害客戶的個(gè)人利益。從概念上講，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人員、成本、質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和管理，從而使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、質(zhì)量和進(jìn)度順利完成；實(shí)際上，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的意義不僅局限于此。進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理不僅有利于將軟件開(kāi)發(fā)工作人員的個(gè)人創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)軟件的研發(fā)能力，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)軟件產(chǎn)品能夠穩(wěn)定發(fā)展，并逐漸走向成熟。

軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，人員分配不合理、成本過(guò)高導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)、質(zhì)量太差、嚴(yán)重問(wèn)題過(guò)多以及種種無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。同時(shí)，隨著軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍及開(kāi)發(fā)規(guī)模的逐漸增大，軟件開(kāi)發(fā)不再是只需要幾個(gè)人員就可以很容易解決的事情，這就需要對(duì)需求人員、開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和運(yùn)維人員制定制度來(lái)規(guī)范每個(gè)人的工作，同時(shí)進(jìn)行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、軟件項(xiàng)目系統(tǒng)功能解決方案，對(duì)客戶提出的需求進(jìn)行專業(yè)化的分析，給出合理的建議，充分避免返工和不必要的風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)發(fā)人員需要進(jìn)行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本；測(cè)試人員利用各種自動(dòng)化測(cè)試工具，在最短的時(shí)間內(nèi)做出準(zhǔn)確的問(wèn)題分析，協(xié)助開(kāi)發(fā)人員定位問(wèn)題，確保軟件產(chǎn)品保質(zhì)保量的順利上線；運(yùn)維人員運(yùn)用良好的溝通能力和謙和的態(tài)度做好售后服務(wù)，切實(shí)解決軟件產(chǎn)品上線后用戶的各種問(wèn)題和困惑，保證良好的用戶體驗(yàn)。

二、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的流程

軟件行業(yè)沒(méi)有建筑工程等領(lǐng)域規(guī)范，是一個(gè)很特殊的領(lǐng)域，軟件的發(fā)展具有很開(kāi)闊的空間，而且目前軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)還在發(fā)展中，所以在項(xiàng)目管理中經(jīng)驗(yàn)具有很重要的作用。

為實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，使軟件開(kāi)發(fā)獲得成功，需要對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的范圍、需要的資源、實(shí)施的成本，工程的進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)的任務(wù)以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等做到心中有數(shù)。保證軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的所有信息貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理全過(guò)程包括項(xiàng)目初始、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行控制、項(xiàng)目結(jié)束四個(gè)階段，其中每個(gè)階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個(gè)不同的過(guò)程，而且反復(fù)循環(huán)、并行工作的情況也比較頻繁。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中各階段之間的信息反饋和溝通要及時(shí)進(jìn)行，在遵循項(xiàng)目組管理和團(tuán)隊(duì)間管理的同時(shí)，進(jìn)行定期和不定期的溝通、協(xié)調(diào)和交流。

1、項(xiàng)目初始階段的管理：軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的首要階段需要確定項(xiàng)目的目標(biāo)范圍，包括開(kāi)發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同、軟件產(chǎn)品主要需要實(shí)現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期等方面。同時(shí)，軟件所配備的硬件運(yùn)行環(huán)境、性能、穩(wěn)定性、限制條件都必須同客戶明確表明，以滿足客戶的要求。項(xiàng)目組要系統(tǒng)地闡述項(xiàng)目的范圍，確定所要實(shí)現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料、功能、性能、目標(biāo)及預(yù)期達(dá)到的效果，提出問(wèn)題及充分描述問(wèn)題，并進(jìn)行成本的粗略估計(jì)，通過(guò)技術(shù)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)分析，論證項(xiàng)目在資源、時(shí)間、效果、資金、實(shí)施方法和技術(shù)等方面的可行性。

2、項(xiàng)目計(jì)劃階段的管理：項(xiàng)目行動(dòng)指南的基準(zhǔn)是建立項(xiàng)目計(jì)劃，其中包括對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的初步估算、進(jìn)度規(guī)劃、人員的選擇、設(shè)備配置、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析等，是指導(dǎo)項(xiàng)目全面發(fā)展的路標(biāo)。對(duì)軟件項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃建立時(shí)，首先要為將來(lái)的評(píng)估提供參考，同時(shí)也提供一個(gè)控制項(xiàng)目成本的尺度，這是項(xiàng)目進(jìn)度安排的依據(jù)，最終形成的項(xiàng)目計(jì)劃書將作為跟蹤控制的依據(jù)。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制為原則的可操作的文件，用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)，是開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)。編制一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃需要不斷修改、評(píng)審、優(yōu)化、再評(píng)審、最后細(xì)化等，需要不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，最終確立完整的項(xiàng)目計(jì)劃。新編制出來(lái)的計(jì)劃進(jìn)度，如果達(dá)不到要求，就要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化計(jì)劃、資源調(diào)整、解決資源沖突，同時(shí)，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整被優(yōu)化項(xiàng)目的工期、降低成本預(yù)算，最終降低項(xiàng)目的成本。無(wú)論是成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃還是質(zhì)量計(jì)劃等，所有計(jì)劃的管理和制訂都不是獨(dú)立存在的，所有計(jì)劃要從全局角度出發(fā)，以整體思想為指導(dǎo)，消除管理的局部性，確保各項(xiàng)工作有機(jī)的協(xié)調(diào)、相互的配合進(jìn)行，平衡各個(gè)目標(biāo)的沖突。

3、項(xiàng)目執(zhí)行控制階段管理：一旦建立了項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，包括按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目和控制項(xiàng)目，以使項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按客戶要求和進(jìn)度進(jìn)行。在這個(gè)階段，項(xiàng)目管理過(guò)程包括測(cè)量實(shí)際進(jìn)程，在與計(jì)劃進(jìn)程相比較后，若出現(xiàn)計(jì)劃有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項(xiàng)目性能，最終保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為了測(cè)量實(shí)際進(jìn)程，需要掌握實(shí)際上已經(jīng)完工或未開(kāi)始的工作，對(duì)所有的資源消耗等都要有詳細(xì)的了解，這些都很重要。如果實(shí)際進(jìn)程與計(jì)劃進(jìn)程相比后，出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)程明顯落后于計(jì)劃進(jìn)程、達(dá)不到要求、超出預(yù)算等方面的問(wèn)題，就必須立即采取糾正措施，或者更正計(jì)劃的不合理之處。以使項(xiàng)目恢復(fù)到正常軌道。

4、項(xiàng)目是一個(gè)集成過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中必須從大局出發(fā)，有一個(gè)宏觀的項(xiàng)目掌控，當(dāng)局部發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目管理者必須做出最后決定。一個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系、相互影響，項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)在于對(duì)項(xiàng)目中的不同組成元素進(jìn)行高效、正確的協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理者需要制定一個(gè)可行的管理流程，對(duì)項(xiàng)目的范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范，以此來(lái)保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

三、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理種常見(jiàn)問(wèn)題

1、缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)：在軟件行業(yè)中，過(guò)去幾乎沒(méi)有比較專業(yè)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一般都是在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，這些人往往在對(duì)項(xiàng)目管理方面不夠?qū)I(yè)，對(duì)管理知識(shí)比較匱乏。

2、項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)不足：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的整體計(jì)劃和各個(gè)階段的計(jì)劃認(rèn)識(shí)不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)，許多事情都欠缺考慮，制定計(jì)劃比較隨意；在階段計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程中，因?yàn)楦鞣N理由導(dǎo)致計(jì)劃拖延，造成計(jì)劃與控制管理無(wú)法銜接，最終導(dǎo)致進(jìn)度無(wú)法有效的進(jìn)行。

3、項(xiàng)目關(guān)系人問(wèn)題：在軟件識(shí)別階段，由于項(xiàng)目需求人員對(duì)整體計(jì)劃的制定、人員的確定及相關(guān)關(guān)系，對(duì)客戶的工作職能缺乏了解，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法得到最終經(jīng)權(quán)威客戶代表確認(rèn)的需求或完整需求；還有因?yàn)榭蛻舾鱾€(gè)部門的負(fù)責(zé)人想法不同，對(duì)自己的觀點(diǎn)不斷進(jìn)行改變，使得項(xiàng)目計(jì)劃得不到統(tǒng)一，又要求項(xiàng)目要盡早完工，最終造成項(xiàng)目進(jìn)度不斷拖延，范圍的不斷蔓延，成本也越來(lái)越高。

4、溝通意識(shí)問(wèn)題：在項(xiàng)目中一些重要信息沒(méi)有進(jìn)行有效及充分的溝通，在制定計(jì)劃、情況通報(bào)、意見(jiàn)反饋、成果或技術(shù)問(wèn)題等方面與負(fù)責(zé)人的溝通不足，造成每個(gè)人各忙各事，重復(fù)工作太多，產(chǎn)生很多不必要的損失。

5、項(xiàng)目組內(nèi)分工協(xié)作問(wèn)題：由于有時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰，從而產(chǎn)生責(zé)任互相推卸、工作互相推諉的現(xiàn)象，有時(shí)同階段不同角色或各階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員不愿意與他人協(xié)作，只顧完成自己那部分任務(wù)。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

四、解決對(duì)策

1、項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。

2、計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定的相關(guān)知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃有效性的制定，同時(shí)進(jìn)行事前事后的評(píng)估。

3、項(xiàng)目關(guān)系人管理應(yīng)從項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目需求人員要分析項(xiàng)目關(guān)系人的構(gòu)成情況，并通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，研究最佳方案。

4、增強(qiáng)溝通意識(shí)，需求人員與客戶之間進(jìn)行充分溝通，便于了解實(shí)際的需求情況，能夠盡快反饋所完成的功能效果圖，讓客戶明確系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)情況；開(kāi)發(fā)人員內(nèi)部充分溝通，讓新技術(shù)得以普遍的使用，讓每個(gè)人遇到的問(wèn)題能夠及時(shí)的解決；測(cè)試人員和開(kāi)發(fā)人員之間進(jìn)行充分的溝通，利于將風(fēng)險(xiǎn)和隱患扼殺于項(xiàng)目的初始階段；運(yùn)維人員與用戶之間進(jìn)行充分溝通，方便盡快解決問(wèn)題，了解系統(tǒng)需要優(yōu)化的方向，從而提高系統(tǒng)的易用性。

5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說(shuō)明，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。

結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于軟件企業(yè)而言，對(duì)軟件實(shí)施有效的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，是一件很復(fù)雜的管理事務(wù)，合理有效的對(duì)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。對(duì)于軟件行業(yè)來(lái)說(shuō)，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)重要的核心環(huán)節(jié)，需要所有管理者的共同協(xié)作。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李子瀟.軟件項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案[J].呂梁高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，20xx，01：59-60.

[3]鄭海澎.淺談軟件項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題[J].黑龍江科技信息，20xx，13：12.

管理方案 篇4

一、班級(jí)分四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：學(xué)習(xí)，紀(jì)律，道德，衛(wèi)生。

學(xué)習(xí)，紀(jì)律和道德以個(gè)人進(jìn)行總評(píng)比，每周評(píng)比一次，被扣最多分的同學(xué)應(yīng)擦一天的黑板或?yàn)榘嗉?jí)做件好事，如果被扣4分以上或被學(xué)?？鄯值?，應(yīng)在班會(huì)上做公開(kāi)檢討；被扣最少分的同學(xué)進(jìn)行一定的小獎(jiǎng)勵(lì)。副班長(zhǎng)在周末進(jìn)行匯總。

每個(gè)月以組為單位對(duì)學(xué)習(xí)，紀(jì)律，道德，和衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)比，扣分最多的一組替扣分最少的一組掃一次教室，并且組長(zhǎng)要在班會(huì)上做公開(kāi)檢討。班長(zhǎng)在周末進(jìn)行匯總。

期末進(jìn)行個(gè)人總評(píng)比：學(xué)習(xí)+紀(jì)律+道德+衛(wèi)生。表現(xiàn)最好的同學(xué)優(yōu)先享受班級(jí)及學(xué)校的各種榮譽(yù)，表現(xiàn)較差的同學(xué)下學(xué)期由家長(zhǎng)親自帶該同學(xué)來(lái)報(bào)名，學(xué)期評(píng)比特別差的同學(xué)建議下學(xué)期調(diào)入B層班。班主任在學(xué)期末進(jìn)行匯總,并詳細(xì)登記到學(xué)生學(xué)籍檔案中.

二、學(xué)習(xí)方面（學(xué)習(xí)委員、各科代表負(fù)責(zé)，各組長(zhǎng)配合）

1 作業(yè)應(yīng)獨(dú)立完成，不抄襲別人的作業(yè)，應(yīng)在科任老師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并上交給科代表。沒(méi)按時(shí)間完成的扣1分，不交的扣2分，特殊情況沒(méi)交的免扣。

2 上課受到科任老師表?yè)P(yáng)的或小測(cè)驗(yàn)優(yōu)秀的加1分；做弊的扣2分；校級(jí)或縣級(jí)考試中，科平成績(jī)優(yōu)秀的，加2分，單科或總分全班第一、二、三名的，分別加3分、2分和1分。

三、紀(jì)律方面（值日班干、紀(jì)律委員負(fù)責(zé)，其他同學(xué)監(jiān)督）

1 早讀，上課，午休，兩操，晚自習(xí)及各種集會(huì)和活動(dòng)遲到，早退的扣1分，曠課的扣2分，請(qǐng)假的扣1分，特殊情況的免扣。

2 沒(méi)有佩帶?？ɑ蚺鍘Р灰?guī)范，穿奇裝異服，男生留長(zhǎng)發(fā)、穿拖鞋;女生燙發(fā)或染發(fā)，佩帶首飾的，扣2分。

3 課間休息，午休，晚自習(xí)追逐打鬧，大聲怪叫的，或做一些無(wú)益的活動(dòng)的（如打球，打牌，下棋等），扣2分。

4 預(yù)備鈴后半分鐘，還在教室外逗留的，扣2分。

5 晨讀和早讀應(yīng)認(rèn)真背誦課文和記憶英語(yǔ)單詞，做作業(yè)的扣1分，做小動(dòng)作或其他一些無(wú)益的事的，扣2分。

6 上課應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真做好筆記，積極回答老師的問(wèn)題，不應(yīng)睡覺(jué)，不做小動(dòng)作，不討論課外內(nèi)容，否則扣2分。

7 晚自習(xí)應(yīng)認(rèn)真復(fù)習(xí)功課和做作業(yè)，不應(yīng)講話，做小動(dòng)作，盡量不談?wù)摚３纸淌业陌察o，否則扣2分。

8在校期間，進(jìn)游戲機(jī)廳，進(jìn)網(wǎng)吧的，扣2分。

9 破壞班級(jí)和學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)的，扣2分，并賠償。

10 住校生應(yīng)按時(shí)休息，遵守學(xué)校有關(guān)住校生的管理規(guī)定，否則扣2分。

11 考試作弊的扣2分。

12 受到學(xué)校處分的，扣分以學(xué)校的扣分為準(zhǔn)。

13 不履行值日生職責(zé)的，扣2分。

四、道德方面（宣傳委員負(fù)責(zé)，同學(xué)監(jiān)督）

1 不給其他同學(xué)和老師取不好聽(tīng)的外號(hào)，否則扣1分。

2 不謾罵同學(xué)和老師，不講粗話，否則扣2分。

3 不頂撞老師，老師的批評(píng)應(yīng)樂(lè)于接受，否則扣2分。

4 同學(xué)之間應(yīng)互相幫助，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)心。其他同學(xué)在學(xué)習(xí)等方面請(qǐng)求幫助的，或者幫助你，不樂(lè)于接受而拒絕的，扣1分。

5 為班級(jí)和學(xué)校做好事的，可適當(dāng)加1分。

五、衛(wèi)生方面（值日班干、生活委員負(fù)責(zé)，值日生配合）

1 輪到打掃教室和衛(wèi)生區(qū)的同學(xué)，應(yīng)認(rèn)真打掃，做到少扣分或不扣分（以學(xué)校評(píng)比分為準(zhǔn)）。

2 每個(gè)值日組長(zhǎng)應(yīng)督促各成員不要在教室里和校園內(nèi)亂扔紙張和其他雜物，不要在教室內(nèi)吃零食，不亂刻桌椅，不亂畫墻壁，不亂吐痰，保持教室干凈，否則該組扣1分。

3亂扔粉刷或粉筆者，每次扣1分;黑板沒(méi)擦的，該組扣2分。

4 輪到值日的應(yīng)隨時(shí)觀察班級(jí)的衛(wèi)生狀況，發(fā)生上面班級(jí)亂扔紙張的情況，應(yīng)及時(shí)提醒同學(xué)，叫他們停止上述行為，要作到時(shí)時(shí)在崗，否則扣2分。

注：1 如有疏漏的地方，根據(jù)具體情況具體分析，由班主任直接解決2 情節(jié)嚴(yán)重的，由班主任找該生談話，并電話聯(lián)系家長(zhǎng)。情況特別嚴(yán)重的將對(duì)該生進(jìn)行家訪。

3 各個(gè)方面人員在工作時(shí)接受其他同學(xué)的監(jiān)督，一定要講原則、公正無(wú)私心，有責(zé)任心，寬容大量，秉公辦事。不能講情面感情用事，更不能營(yíng)私舞弊，檢查存有私心，如果有同學(xué)檢舉，如經(jīng)核實(shí)撤消職務(wù)，今后班級(jí)工作不再委以重任，并重扣評(píng)比分。

管理方案 篇5

客服管理方案是一種組織性方案，旨在更好地管理和控制客服部門的運(yùn)作，使其成為更加高效的服務(wù)機(jī)構(gòu)。客服管理方案的目的是為客戶提供出色的體驗(yàn)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而增加公司的利潤(rùn)和業(yè)務(wù)規(guī)模。在以下文章中，我將介紹一些客服管理方案的重要組成部分，以幫助您創(chuàng)建一種高效的客服部門。

1. 確定客戶需求

成功的客戶支持始于對(duì)客戶需求的有效理解。為確定客戶需求，您可以發(fā)起客戶滿意度調(diào)查或簡(jiǎn)單地向客戶詢問(wèn)其需求。您的客服代表和管理層也應(yīng)能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。了解客戶需求對(duì)于設(shè)計(jì)符合客戶需求的服務(wù)方案至關(guān)重要，這將導(dǎo)致更高的客戶滿意度和更好的客戶快樂(lè)度。

2. 建立流程和標(biāo)準(zhǔn)

為了確?？蛻臬@得一致的服務(wù)，客服部門需要建立流程和標(biāo)準(zhǔn)。流程應(yīng)詳細(xì)描述客服代表應(yīng)如何回答電話、如何處理投訴、如何解決問(wèn)題等等。此外，您還需要建立一些指標(biāo)來(lái)監(jiān)控客服質(zhì)量，并識(shí)別客服代表的不足之處。流程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為管理客服代表提供明確的指導(dǎo)，并確?？蛻粼诿看温?lián)系客服時(shí)都能獲得一致的體驗(yàn)。

3. 為客服代表提供培訓(xùn)

為了在客戶聯(lián)系時(shí)為客戶提供最好的服務(wù)，您的客服代表必須了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，以及如何最好地滿足客戶需求。提供系統(tǒng)依賴的培訓(xùn)是至關(guān)重要的，以確保客服代表具備所需的知識(shí)和技能來(lái)提供最佳的客戶滿意度。

4. 使用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）可協(xié)助您管理客戶數(shù)據(jù)和交互。這些系統(tǒng)可以跟蹤客戶的活動(dòng)，并存儲(chǔ)重要的客戶信息。此外，CRM還可以連接客戶與客服代表，并自動(dòng)分配工單以與客戶聯(lián)系。CRM是一種有效的工具，可始終跟蹤客戶聯(lián)系，并確保每次交互均是高質(zhì)量的。

5. 實(shí)行持續(xù)改進(jìn)

客服管理方案需要一定的時(shí)間才能達(dá)到最優(yōu)的運(yùn)作效果。因此，您需要實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，以提高客戶滿意度并優(yōu)化客戶支持流程。定期審查客戶需求、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并向您的客服代表提供培訓(xùn)和支持，使他們能夠提供更高水平的客戶體驗(yàn)。持續(xù)改進(jìn)策略將有助于創(chuàng)建一個(gè)自我完善的客服管理方案，并確?？蛻羰冀K獲得最優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。

總結(jié)

客服管理方案是現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵部分，為公司的成功和利潤(rùn)做出了重要貢獻(xiàn)。透過(guò)確定客戶需求、建立流程和標(biāo)準(zhǔn)、為客服代表提供培訓(xùn)、使用CRM系統(tǒng)，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)策略, 您可以創(chuàng)建一種高度有效的客服部門，并確保每位客戶都獲得優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，進(jìn)而增加公司的利潤(rùn)和業(yè)務(wù)規(guī)模。

管理方案 篇6

著名教育家蘇霍姆林斯基說(shuō)：“在我們教育集體的創(chuàng)造勞動(dòng)中有一條信念起著巨大的作用，這就是：沒(méi)有自我教育就沒(méi)有真正的教育?！边@一教育思想告訴我們：自我教育是學(xué)生個(gè)性發(fā)展中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，離開(kāi)了這一環(huán)節(jié)，任何教育都無(wú)法奏效。為此，根據(jù)我校目前教育狀況，學(xué)校決定進(jìn)行“班級(jí)自主管理”實(shí)驗(yàn)，適應(yīng)新的德育理念，采用自我教育的方法，增強(qiáng)學(xué)生自我監(jiān)控、自我指導(dǎo)、自我約束的能力，促進(jìn)其良好習(xí)慣的形成。

一、指導(dǎo)思想

以“十六大”文獻(xiàn)為指針，堅(jiān)持“育人為本、發(fā)展為本、修德為本”，積極改革、探索、實(shí)驗(yàn)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)學(xué)生主動(dòng)地、生動(dòng)活潑地發(fā)展，為把長(zhǎng)怡實(shí)驗(yàn)中學(xué)辦成富有特色，更有魅力的學(xué)校奠定基礎(chǔ)。

二、目的要求

自主教育作為一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，順應(yīng)社會(huì)需求而必然誕生的教育理論體系，是弘揚(yáng)、培養(yǎng)受教育者自信、自立、自強(qiáng)、自律精神，給予受教育者以人文關(guān)懷，促進(jìn)其身心俱健的全面教育，是以培養(yǎng)受教育者的主體意識(shí)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為價(jià)值取向的促進(jìn)受教育者主動(dòng)發(fā)展的終生教育。

自主教育其目的是喚醒、發(fā)展人的主體意識(shí)，培養(yǎng)現(xiàn)代人，促進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化，促進(jìn)人類進(jìn)步。其宗旨是以班級(jí)為載體，提供和創(chuàng)造學(xué)生主動(dòng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，以此來(lái)發(fā)展學(xué)生個(gè)性特征，激發(fā)學(xué)生主體意識(shí)，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新精神，體現(xiàn)學(xué)生實(shí)踐能力，讓學(xué)生主動(dòng)地去感知、體驗(yàn)、判斷、認(rèn)識(shí)、實(shí)踐、成功與受挫，并在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)的提高。

三、實(shí)驗(yàn)程序

1、申報(bào)階段由各班班主任或班長(zhǎng)自愿申報(bào)，參加“班級(jí)自主管理”實(shí)驗(yàn)。

2、制定方案階段由實(shí)驗(yàn)班級(jí)的班主任、班長(zhǎng)召開(kāi)“班級(jí)自主管理”討論會(huì)，制定班級(jí)實(shí)驗(yàn)方案，并隨年級(jí)變化、班級(jí)情況的變化，制定新的更高要求的方案。方案內(nèi)容包括：

（1）指導(dǎo)思想

（2）目的要求

（3）“班級(jí)自主管理”制度

學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，關(guān)鍵還要靠他們自己，因?yàn)閷W(xué)生是自我鍛煉、自我教育的主體。所以，班級(jí)的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)通過(guò)民主決策，制定適合班情、學(xué)生年齡特征的班紀(jì)、組規(guī)。如《一日常規(guī)》、《學(xué)習(xí)常規(guī)》、《課堂常規(guī)》、《衛(wèi)生勞動(dòng)常規(guī)》、《活動(dòng)常規(guī)》、《文明小組評(píng)比細(xì)則》等。引導(dǎo)他們獨(dú)立解決班級(jí)自主管理中的一些問(wèn)題，不斷肯定學(xué)生的成績(jī)和進(jìn)步，增強(qiáng)他們學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣養(yǎng)成的`自信心。

（4）班級(jí)自主管理流程圖

班主任咨詢各科科代表班長(zhǎng)協(xié)調(diào)團(tuán)支部書記各組組長(zhǎng)組員

（5）職務(wù)競(jìng)選

學(xué)生最了解自己、同學(xué)，最熟悉班情，對(duì)同學(xué)和班級(jí)事務(wù)最有發(fā)言權(quán)。因此在挑選干部時(shí)，可采用自薦與民主選舉相結(jié)合的形式。如：首先競(jìng)選班長(zhǎng)，再由班長(zhǎng)組織全班同學(xué)選取其它干部。競(jìng)選學(xué)生應(yīng)該陳述自己競(jìng)選職務(wù)的理由和上任后擬采取的措施等，由全班學(xué)生民主投票選舉各職務(wù)人員。通過(guò)競(jìng)選引導(dǎo)學(xué)生肯定自己、展現(xiàn)自己、培養(yǎng)學(xué)生的自信心，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生的積極性，讓學(xué)生在競(jìng)選中進(jìn)行一次自我教育和接受他人教育，促使班級(jí)常規(guī)自主管理健康向前發(fā)展。

（6）班級(jí)學(xué)生干部工作職責(zé)

責(zé)任分明，權(quán)利相當(dāng)，有利于組織的高效運(yùn)作，較少出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象，也有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生干部創(chuàng)造性。

學(xué)生干部具有完成自己任務(wù)的所有權(quán)利，評(píng)先、評(píng)優(yōu)時(shí)，同等條件下，首先考慮工作負(fù)責(zé)的學(xué)生干部。

學(xué)生干部責(zé)任一覽表

職務(wù)班長(zhǎng)責(zé)任

①有計(jì)劃的工作，對(duì)班上學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生勞動(dòng)和活動(dòng)情況全面負(fù)責(zé)；

②定期召開(kāi)班委會(huì)議，研究總結(jié)工作，找出存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)與班主任溝通；

③及時(shí)處理班上出現(xiàn)的突發(fā)事件；

④協(xié)助團(tuán)支書工作。

團(tuán)支書責(zé)任

①對(duì)班上的組織、文藝、宣傳情況全面負(fù)責(zé)；

②深入了解班上同學(xué)的思想狀況，及時(shí)做好個(gè)別同學(xué)的思想工作，及時(shí)與班主任溝通；

③定期召開(kāi)支部會(huì)，研究總結(jié)工作，作好下一步工作安排；

④協(xié)助班長(zhǎng)工作。

學(xué)習(xí)委員責(zé)任

①負(fù)責(zé)班上日常教學(xué)活動(dòng)的順利進(jìn)行，積極組織各學(xué)科活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)；

②向同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育，了解班上同學(xué)的學(xué)習(xí)情況，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和方法，及時(shí)與任課老師溝通；

③定期召開(kāi)科代表會(huì)，討論對(duì)各科教學(xué)的意見(jiàn)、建議和要求，督促科代表定期公布學(xué)習(xí)及完成作業(yè)情況；

④協(xié)助科代表做好對(duì)學(xué)習(xí)困難同學(xué)的幫助。

治安委員責(zé)任

①負(fù)責(zé)本班升旗、集合、上課等各項(xiàng)活動(dòng)的紀(jì)律監(jiān)督并考核記載；

②加強(qiáng)對(duì)同學(xué)們的紀(jì)律、安全教育，日常行為規(guī)范教育，積極組織安排同學(xué)參加學(xué)校各班執(zhí)勤活動(dòng)；

③注意各種安全、治安動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)助同學(xué)隨時(shí)制止可能引發(fā)嚴(yán)重后果的傾向。

衛(wèi)生勞動(dòng)委員責(zé)任

①對(duì)本班衛(wèi)生、勞動(dòng)情況全面負(fù)責(zé)；

②配合有關(guān)教育做好勞動(dòng)前和勞動(dòng)中的思想工作，向同學(xué)們進(jìn)行愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木、講衛(wèi)生等方面的教育，保管好班費(fèi)，每期末向全班同學(xué)公布收支帳目；

③協(xié)助學(xué)校做好疾病預(yù)防工作，填寫各種健康登記表冊(cè)；

④參加學(xué)生會(huì)組織的室內(nèi)外衛(wèi)生區(qū)、眼保健操等工作的考核、檢查、評(píng)比。

組織委員責(zé)任

①負(fù)責(zé)團(tuán)組織的建設(shè)和發(fā)展；

②從團(tuán)組織的角度做好對(duì)學(xué)習(xí)和生活困難同學(xué)的幫扶工作；

③協(xié)助團(tuán)支書做好工作。

文娛委員責(zé)任

①負(fù)責(zé)組織全班的各類文娛活動(dòng)；

②督促文藝特長(zhǎng)生參加學(xué)校舞蹈、合唱、樂(lè)器、美術(shù)、書法等各類課外活動(dòng)；

③推薦文藝活動(dòng)積極分子。體育委員宣傳委員各科科代表各組組長(zhǎng)

管理方案 篇7

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的常規(guī)管理，認(rèn)真貫徹《xxx省中小學(xué)管理規(guī)范》，推動(dòng)中小學(xué)管理規(guī)范工作，實(shí)施素質(zhì)教育，加強(qiáng)教育行風(fēng)建設(shè)，依據(jù)我校實(shí)際情況，現(xiàn)特制定常規(guī)管理活動(dòng)方案。

落實(shí)《xxx省中小學(xué)管理規(guī)范》活動(dòng)，是以強(qiáng)化學(xué)校管理規(guī)范為手段，抓規(guī)范促發(fā)展、向規(guī)范管理要質(zhì)量、辦人民滿意教育的一項(xiàng)重要舉措。通過(guò)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)校規(guī)范管理動(dòng)力，端正辦學(xué)思想，依法管理，創(chuàng)新管理思路，規(guī)范辦學(xué)行為，落實(shí)規(guī)范管理工作，提升管理水平，提高教育質(zhì)量，使學(xué)校的辦學(xué)水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

結(jié)合省市縣有關(guān)會(huì)議及文件精神，對(duì)照《xxx省中小學(xué)管理規(guī)范》，結(jié)合《中小學(xué)教師日常行為規(guī)范》和《小學(xué)生守則》的深入落實(shí)，在校務(wù)管理、教師管理、學(xué)生管理、教學(xué)科研管理、安全管理、校園管理、后勤管理、檔案管理等八個(gè)方面，認(rèn)真檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，及時(shí)整改。強(qiáng)化科學(xué)管理手段，責(zé)任明確、重視落實(shí)，提升質(zhì)量、促進(jìn)發(fā)展。

按上級(jí)文件要求，我校今年創(chuàng)建連云港市“市管理規(guī)范達(dá)標(biāo)?！?，具體分四個(gè)階段進(jìn)行：

20xx年2月，為宣傳動(dòng)員階段。組織學(xué)習(xí)《xxx省中小學(xué)管理規(guī)范》，制定《塔山鎮(zhèn)駐駕莊小學(xué)落實(shí)學(xué)校管理規(guī)范工作實(shí)施方案》，建立組織機(jī)構(gòu)，按照要求進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范訓(xùn)練。

20xx年3月1日到3月31日為查找問(wèn)題階段。相關(guān)人員自查，學(xué)校組織普查。

20xx年4月1日到20xx年4月30日為整改落實(shí)階段。對(duì)查找出的問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，研究整改辦法，落實(shí)整改措施，開(kāi)展扎實(shí)的整改工作。

20xx年5月1日到20xx年6月31日為評(píng)估總結(jié)階段。學(xué)校自評(píng)并向教育局書面報(bào)告活20xx年7月1日到12月31日，為鞏固深化階段。

為了保證《xxx省中小學(xué)管理規(guī)范》得以扎實(shí)有效的貫徹實(shí)施，我們以“市管理規(guī)范達(dá)標(biāo)校”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，力爭(zhēng)“創(chuàng)新管理思路，規(guī)范辦學(xué)行為，落實(shí)規(guī)范管理工作，提升管理水平”。學(xué)校成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳動(dòng)員、組織指揮、檢查評(píng)估、總結(jié)表彰。

（一）遵循小學(xué)生教育規(guī)律，做到科學(xué)性與規(guī)范性和諧統(tǒng)一。

（三）要講究方式方法。注重個(gè)體差異。

（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，提高組織管理水平。

（五）分工明確，責(zé)任到人，注重落實(shí)，齊抓共管，及時(shí)整改，常抓不懈，持之以恒。

（六）教師必須嚴(yán)以律己，以身作則。以率先垂范為榮，以敷衍放任為恥。

1、學(xué)校加大督查力度，班級(jí)自查與學(xué)校集體檢查相結(jié)合。

2、量化記分，及時(shí)反饋，成績(jī)列入教師師德、德育、教學(xué)等相應(yīng)的考核中，計(jì)算績(jī)效成績(jī)。

任課教師負(fù)擔(dān)有和同班班主任一樣責(zé)任的規(guī)范管理任務(wù)（數(shù)學(xué)教師按所帶所有班級(jí)的考核分算平均分，外語(yǔ)、音、體、美、科學(xué)、微機(jī)等學(xué)科教師由學(xué)校根據(jù)班額等情況指定班級(jí)為其責(zé)任規(guī)范管理任務(wù)）。

管理方案 篇8

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)我院醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提升，根據(jù)市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于印發(fā)全市醫(yī)療質(zhì)量安全專項(xiàng)整頓工作方案的通知》要求，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究，決定從現(xiàn)在起開(kāi)展為期三個(gè)月的“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”?；顒?dòng)方案如下：

一、活動(dòng)目的

以“提高醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全”為主題，以加強(qiáng)核心制度落實(shí)、完善院、科兩級(jí)質(zhì)量管理組織、落實(shí)患者安全目標(biāo)、防范醫(yī)療糾紛為著力點(diǎn)，全面查找重點(diǎn)科室、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施；全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管控，促進(jìn)全院醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全水平全面提升。

二、活動(dòng)內(nèi)容和安排

本次“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”的時(shí)間集中安排在3月-6月上旬。

1.宣傳發(fā)動(dòng)階段：3月1日—3月10日

（1）召開(kāi)全院臨床、護(hù)理、醫(yī)技人員大會(huì)，宣布《醫(yī)院20xx年“醫(yī)療質(zhì)量安全百日專項(xiàng)整頓”活動(dòng)方案》，各臨床、醫(yī)技科室高度重視，形成良好氛圍，保障活動(dòng)有序進(jìn)行。

（2）醫(yī)院網(wǎng)站及宣傳欄宣傳《醫(yī)院20xx年“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”實(shí)施方案》。

（3）各科室組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)活動(dòng)方案。

2.自查、學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段：3月10日—4月10日

各臨床、醫(yī)技科室結(jié)合科室工作實(shí)際，全面排查醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技工作方面存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)以及安全隱患。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的自查工作：

（1）完善質(zhì)控體系，質(zhì)控工作常態(tài)化。完善科室醫(yī)療（護(hù)理）質(zhì)量控制小組，每月科室醫(yī)療小組必須進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量控制活動(dòng)，確定每月2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論的時(shí)間。

（2）落實(shí)核心制度，規(guī)范診療行為。各科室組織學(xué)習(xí)18項(xiàng)醫(yī)療安全核心制度、20xx年患者十大安全目標(biāo)、本科室常見(jiàn)疾病《診療指南》、《技術(shù)操作規(guī)范》，并在工作中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?？剖叶€、三線聽(tīng)班制度的落實(shí)、交接班制度和請(qǐng)示匯報(bào)制度的落實(shí)。危急值報(bào)告及處理。

（3）強(qiáng)化急危重癥管理，暢通綠色通道。對(duì)急危重癥病人管理，必須制定明確的程序和措施，樹(shù)立并落實(shí)完善檢查、急癥急查、重癥重查、立即檢查的思維意識(shí)，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，特別是預(yù)防和救治肺栓塞的預(yù)案和猝死搶救的演練，醫(yī)技科室重點(diǎn)加強(qiáng)心肺復(fù)蘇培訓(xùn)與考核；各部門加強(qiáng)急救綠色通道的協(xié)調(diào)，保證綠色通道的暢通和救治及時(shí)。

（4）圍產(chǎn)期安全、圍手術(shù)期安全、有創(chuàng)操作等方面管理。尤其是加強(qiáng)手術(shù)安全核對(duì)制度的執(zhí)行，提高對(duì)術(shù)后并發(fā)癥防范。

（5）加強(qiáng)病情評(píng)估與溝通，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)全面對(duì)急診、住院病人進(jìn)行評(píng)估，掌握病人的生命體征和目前的主要問(wèn)題，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)性和可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)性。尊重病人及其家屬，及時(shí)有效的與患者家屬進(jìn)行溝通交流，多傾聽(tīng)患方的意見(jiàn)建議，耐心解答患方的問(wèn)題。通過(guò)良好的溝通，有效提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾和糾紛，增強(qiáng)病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員的信任和理解。

（6）規(guī)范臨床用藥管理，促進(jìn)合理用藥。規(guī)范臨床用藥，嚴(yán)把用藥指征?？刂扑幤肥褂茫訌?qiáng)抗菌藥物使用管理，建立健全毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度。

（7）落實(shí)醫(yī)院感染制度、規(guī)范及流程，防止醫(yī)院感染事件發(fā)生。落實(shí)醫(yī)院感染制度、規(guī)范及流程，尤其是消毒隔離制度；進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)診療技術(shù)操作，遵守?zé)o菌操作規(guī)程；加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)操作的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的管理；加大一次性醫(yī)療用品、復(fù)用診療器械、物品的管理。

（8）嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全（不良）事件的報(bào)告制度及處理流程。落實(shí)醫(yī)療安全（不良）事件報(bào)告制度，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，各科室對(duì)發(fā)生的醫(yī)療安全（不良）事件要認(rèn)真組織討論，分析發(fā)生的原因，從中汲取教訓(xùn)。各臨床、醫(yī)技科室把醫(yī)療質(zhì)量與安全自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題梳理分類，建立臺(tái)賬，并報(bào)告相應(yīng)的職能科室。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門診部、院感科結(jié)合核心制度、肺栓塞、急危重癥、醫(yī)院感染、患者十大安全目標(biāo)、不良事件、圍手術(shù)期管理等方面組織不同形式的培訓(xùn)、討論、匯報(bào)、比賽、演練，促使科室分析問(wèn)題，提高安全意識(shí)。

3.督導(dǎo)檢查、整改提高階段：4月11日—5月11日

（1）問(wèn)題整改：臨床、醫(yī)技科室根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量與安全自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題臺(tái)賬逐項(xiàng)整改。

（2）醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門診部督導(dǎo)檢查：組織相關(guān)人員對(duì)全院各臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和科室規(guī)范化管理進(jìn)行全面的檢查，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與科室自查問(wèn)題臺(tái)賬一并作為整改的內(nèi)容，督導(dǎo)科室規(guī)范整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門診部根據(jù)問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)督導(dǎo)整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部重點(diǎn)對(duì)核心制度落實(shí)、肺栓塞預(yù)防診療流程、急危重癥處理、圍手術(shù)期管理、指南共識(shí)的學(xué)習(xí)落實(shí)、患者十大安全目標(biāo)、不良事件、病情評(píng)估、醫(yī)患溝通、多學(xué)科會(huì)診、抗菌藥物合理使用等方面督導(dǎo)整改。門診部重點(diǎn)對(duì)120、急診急救、急診綠色通道、危急值管理、醫(yī)技科室應(yīng)急預(yù)案、心肺復(fù)蘇演練、就醫(yī)流程優(yōu)化、門診安全措施等方面督導(dǎo)整改。院感科重點(diǎn)對(duì)手術(shù)室、產(chǎn)房、重癥監(jiān)護(hù)室、血液透析室、感染性疾病科、口腔科、新生兒室、內(nèi)鏡室等進(jìn)行重點(diǎn)檢查、督促整改。

4.持續(xù)改進(jìn)、鞏固總結(jié)階段：5月12日—6月10日

（1）建章立制，形成長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，著力增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)核心制度、指南共識(shí)，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練、加強(qiáng)安全教育和風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷提高醫(yī)務(wù)人員臨床服務(wù)能力和技術(shù)水平，營(yíng)造人人重視醫(yī)療安全、人人落實(shí)醫(yī)療安全的`良好安全文化氛圍。科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組每月分析討論工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)整改。醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、院感科、門診部等職能科室把醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、成果、存在問(wèn)題、合理化建議等，梳理成冊(cè)，提出改進(jìn)的制度與規(guī)范。堅(jiān)決糾正有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、各行其事的不良習(xí)氣，真正把制度落到實(shí)處，通過(guò)制度的建立和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理制度化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，工作程序化、操作規(guī)范化、監(jiān)督經(jīng)常化，形成不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全的長(zhǎng)效機(jī)制。

（2）履行監(jiān)管責(zé)任，加大監(jiān)管力度。職能科室要切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，指導(dǎo)科室做好醫(yī)療安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作。建立醫(yī)療安全責(zé)任追究機(jī)制，加大監(jiān)管工作力度，對(duì)于疏于醫(yī)療安全管理、存在重大醫(yī)療安全隱患，或者發(fā)生重大醫(yī)療安全事件的科室和相關(guān)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并從重追究相關(guān)失職人員的責(zé)任。

（3）對(duì)在“醫(yī)療質(zhì)量安全月活動(dòng)”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的科室及個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不積極參與活動(dòng)，不認(rèn)真自查、整改的科室和個(gè)人按照《醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例》給予處罰。

三、活動(dòng)要求

目前我院醫(yī)療服務(wù)總量呈現(xiàn)逐年快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，醫(yī)療服務(wù)效率不斷提升。同時(shí)，醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)隱患也隨之增加。要充分認(rèn)識(shí)做好醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感。科主任作為科室醫(yī)療安全管理工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本科室“醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療活動(dòng)月（安全月）”方案的實(shí)施，要理順工作機(jī)制，周密安排、精心部署，切實(shí)做好此次“醫(yī)療質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)的活動(dòng)文件、醫(yī)療核心制度、法律法規(guī)、本科診療常規(guī)和技術(shù)常規(guī)，要求科室全員參與，不能流于形式。

通過(guò)深入開(kāi)展該活動(dòng)，做到強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全意識(shí)到位；規(guī)章制度落實(shí)、規(guī)范化操作到位；質(zhì)量監(jiān)管部門監(jiān)督作用到位；獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到位。全面提升我院醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。

管理方案 篇9

一、食堂成本的組成

食堂成本包括：可控成本和不可控成本。

可控成本：指食堂生產(chǎn)加工所需的原材料、輔料和調(diào)料等原材料以及生產(chǎn)過(guò)程中的耗用品。如：蔬菜、葷料、糧油類、調(diào)料、燃料、水、電、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等。

不可控成本：指。如：人工工資、資產(chǎn)折舊、房屋租賃費(fèi)用等。

二、成本控制步驟

（一）食堂成本標(biāo)準(zhǔn)的建立

1、制定食堂菜品的直接毛利率。

2、合理制定食堂主、副食產(chǎn)品價(jià)格及銷售份量。

3、合理制定菜譜中各個(gè)菜品的主、副料配比。

4、根據(jù)菜品特性制定各個(gè)菜品烹制中調(diào)料的用量。如：油、鹽、味精和調(diào)料等。

（二）記錄實(shí)際的操作成本，及時(shí)改善控制系統(tǒng)。

以月為單位對(duì)照和評(píng)估食堂的成本控制狀況，若有問(wèn)題，要及時(shí)找出問(wèn)題所在，并及時(shí)采取有效措施調(diào)整成本控制方法。

三、成本控制方法

（一）優(yōu)選供貨商

對(duì)市場(chǎng)上原材料價(jià)格保持敏感性，經(jīng)公司談判小組談判，優(yōu)選供貨商，控制供貨商的合理利潤(rùn)。

（二）成立食堂監(jiān)督小組，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)

1、食堂監(jiān)督小組成員由辦公室、后勤部、財(cái)務(wù)部組成，每月不定期對(duì)原材料價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行抽查；

2、食堂詢價(jià)員每月兩次原材料詢價(jià)；

3、部門負(fù)責(zé)人每月一次進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)；

4、原材料詢價(jià)包括市場(chǎng)詢價(jià)和第三方詢價(jià)（物價(jià)局、市場(chǎng)中心詢價(jià)）；

5、經(jīng)詢價(jià)后若供貨商價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)將要求供貨方進(jìn)行調(diào)價(jià)，且給予處罰。具體處罰為：第一次高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)將扣除當(dāng)月貨款總金額的5%，第二次扣除當(dāng)月貨款總金額的10%，并有權(quán)單方面解除合同。

（三）物資的申購(gòu)、驗(yàn)收的成本控制

1、廚師長(zhǎng)物資申購(gòu)時(shí)，應(yīng)對(duì)季節(jié)性蔬菜價(jià)格要充分把握，每周擬定的菜譜申購(gòu)次日的原材料（蔬菜、肉類、魚類）并填報(bào)《食堂物資采購(gòu)申請(qǐng)單》，待庫(kù)管員確認(rèn)并報(bào)食堂主管審批后再進(jìn)行采購(gòu)。

2、物資的申購(gòu)要滿足生產(chǎn)加工的需要，當(dāng)日菜譜的需要，菜品價(jià)格的需要。要做到：數(shù)量準(zhǔn)確、品種齊全、價(jià)格合理。

3、物資的驗(yàn)收由食堂庫(kù)管員和廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)，要確保物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、品種正確。杜絕腐爛變質(zhì)、以次充好和摻假使假。

（四）加工、切配的成本控制

1、原材料加工要滿足制作要求，滿足菜譜的要求，關(guān)鍵要提高原料的利用率。做到切配合理，物盡其用，要充分利用加工后的邊角余料，減少浪費(fèi)。

2、配菜中做到稱料下鍋、配比合理，嚴(yán)格要按成本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制主、副料的配比。

3、根據(jù)當(dāng)日的加工需求，葷、素料的加工盡可能做到集中加工，特別是葷料的集中加工，減少不必要的浪費(fèi)，最大限度提高成品率。

（五）烹調(diào)過(guò)程的成本控制

1、根據(jù)每道菜品的特性，使用合理的烹調(diào)方法。包括：烹調(diào)時(shí)間、火力太小等。

2、合理使用調(diào)味料，要遵守菜品的質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn)，合理控制用量。

（六）售賣環(huán)節(jié)的成本控制

1、制定飯菜售賣量化標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格控制售賣中的飯菜份量。

3、控制售賣中一次性用品的用量。

4、杜絕出現(xiàn)少刷卡或不刷卡的現(xiàn)象。

5、合理掌握員工餐的標(biāo)準(zhǔn)和份量。

（七）物資儲(chǔ)存的控制

1、加強(qiáng)剩余食物的保管儲(chǔ)存，避免出現(xiàn)因保管不善出現(xiàn)的損失。

2、專人分管冰箱的儲(chǔ)存、清洗工作。

3、加強(qiáng)物資的存放保管，避免物資流失和被盜。

（八）人力成本的控制

1、根據(jù)食堂的經(jīng)營(yíng)狀況和功能，制定合理科學(xué)的人員編制。合理分配崗位，制定各崗位的工作職責(zé)，有效分配工作時(shí)間和工作量。

2、制定各食堂人力工資成本。

3、通過(guò)制度化和人性化的結(jié)合管理，加以培訓(xùn)手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，充分提升工作效益。

（九）水、電、氣的成本控制

1、定時(shí)開(kāi)關(guān)，定量供給；

2、食堂管理員對(duì)食堂用水、用電、用氣合理運(yùn)用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正；

3、加強(qiáng)培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)和行為。要做到“人人關(guān)心成本，人人節(jié)約成本”。

（十）設(shè)備的維護(hù)

1、食堂廚具設(shè)備要分配到專人負(fù)責(zé)，專人專用。操作人員要培訓(xùn)后上崗，要能熟練操作，常規(guī)故障能及時(shí)解決。

2、制定“誰(shuí)操作，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)保管”的管理制度。

管理方案 篇10

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好做好各項(xiàng)工作。

按照上級(jí)指示精神，我院根據(jù)實(shí)際情況制定本方案，結(jié)合醫(yī)院管理年的工作目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理管理工作的和諧發(fā)展。為促進(jìn)我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療衛(wèi)生工作安全，把醫(yī)療衛(wèi)生工作落到實(shí)處，發(fā)揚(yáng)“以病人為中心，似病人為親人的精神，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建‘百姓醫(yī)院’為主題”的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

二、認(rèn)真自查整改，健全完善規(guī)章制度和貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

嚴(yán)格抓好基礎(chǔ)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，根據(jù)我院實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控；強(qiáng)化“三基”理論和技能的培訓(xùn)；抓好醫(yī)院職工規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲逗硬，；嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行制度和操作規(guī)程，有完善的質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法；在嚴(yán)格貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》方面，做到合理檢查、合理用藥、因病施治。定期進(jìn)行門診處方及各科室檢查，分析存在問(wèn)題，為確保工作落到實(shí)處，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)加強(qiáng)日常監(jiān)督；合理把握檢查尺度，通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)、定期檢查、分析反饋、，以提高和改善我院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

在加強(qiáng)傳染病防治工作方面：建立健全重大傳染病防治工作預(yù)案、和報(bào)告、救治制度。積極開(kāi)展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練，提高了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急救治能力。

在改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通方面：做到服務(wù)用語(yǔ)禮貌、規(guī)范；充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，收集病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)的意見(jiàn)及建議；堅(jiān)持實(shí)行醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量隨訪制度，及時(shí)受理、處理病人投訴，維護(hù)了醫(yī)患關(guān)系的和諧。

在加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：做到常抓不懈。嚴(yán)格執(zhí)行“高壓線”制度，制訂多項(xiàng)舉措打擊治理“紅包”和回扣歪風(fēng)，醫(yī)務(wù)人員上交、拒收“紅包回扣”，我院堅(jiān)持與“民”心相連，把患者滿意不滿意、醫(yī)療收費(fèi)明白不明白、規(guī)章制度落實(shí)不落實(shí)作為檢閱服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理中，我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量醫(yī)療業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系和諧融洽，讓群眾滿意度進(jìn)一步提高，始終應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”始終堅(jiān)持把追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，貼近群眾，貼近社會(huì)建立醫(yī)院科學(xué)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，為保障人民群眾身體健康做出更大貢獻(xiàn)。

管理方案 篇11

車庫(kù)管理方案

引言：

如今，車輛數(shù)量的急劇增加給城市交通管理帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。每個(gè)城市都需要一個(gè)有效的系統(tǒng)來(lái)管理車輛停放，以提高交通流動(dòng)性和避免交通擁堵。因此，一個(gè)高效的車庫(kù)管理方案在現(xiàn)代城市中變得至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹車庫(kù)管理方案的重要性和如何實(shí)施一個(gè)成功的方案。

一、車庫(kù)管理方案的重要性

1. 提高交通流動(dòng)性：一個(gè)良好的車庫(kù)管理方案可以提高交通流動(dòng)性，減少擁堵。通過(guò)有效規(guī)劃車庫(kù)的位置和容量，我們可以確保車輛能夠順暢地進(jìn)入和離開(kāi)車庫(kù)，避免停車位的浪費(fèi)。此外，通過(guò)合理的停車位置分配，可以減少車輛在公共道路上的停車，提高道路的通行能力。

2. 減少空氣污染：車輛進(jìn)出車庫(kù)的時(shí)間越長(zhǎng)，車輛的尾氣排放就越高。一個(gè)高效的車庫(kù)管理方案可以減少車輛在車庫(kù)內(nèi)的停留時(shí)間，從而減少了尾氣的排放。此外，通過(guò)合理規(guī)劃車庫(kù)位置和容量，減少尋找停車位的時(shí)間，可以減少車輛在街道上盲目行駛的情況，從而減少了空氣污染。

3. 提高停車收益：車庫(kù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是提高停車收益。通過(guò)合理定價(jià)和管理車庫(kù)停車位的使用，可以最大化停車收益。此外，通過(guò)引入先進(jìn)的支付方式和預(yù)訂系統(tǒng)，可以提高停車位的利用率，增加停車收益。

二、車庫(kù)管理方案的實(shí)施步驟

1. 車庫(kù)規(guī)劃：首先，需要進(jìn)行車庫(kù)的規(guī)劃。確定車庫(kù)的位置和容量是一個(gè)重要的決策。車庫(kù)的位置應(yīng)該方便居民和辦公區(qū)域的通行，并考慮到周邊設(shè)施的配套。車庫(kù)的容量應(yīng)該符合周邊需求，同時(shí)要考慮到未來(lái)的增長(zhǎng)。

2. 技術(shù)設(shè)備的安裝：為了方便車庫(kù)管理，需要安裝一些技術(shù)設(shè)備，如自動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)、車牌識(shí)別系統(tǒng)、停車指引系統(tǒng)等。這些技術(shù)設(shè)備可以提高車庫(kù)管理的效率和準(zhǔn)確性，減少人工操作的錯(cuò)誤。

3. 車位管理系統(tǒng)：一個(gè)高效的車位管理系統(tǒng)可以幫助我們更好地管理車庫(kù)。通過(guò)車位預(yù)訂系統(tǒng)和車位計(jì)數(shù)系統(tǒng)，我們可以實(shí)時(shí)了解車位的占用情況，并提供給用戶可用車位的信息。此外，車位計(jì)費(fèi)系統(tǒng)可以方便用戶進(jìn)行車費(fèi)的支付。

4. 安全措施的實(shí)施：車庫(kù)管理的另一個(gè)重要方面是安全問(wèn)題。通過(guò)安裝監(jiān)控?cái)z像頭、安全警報(bào)系統(tǒng)和消防設(shè)備，可以提高車庫(kù)的安全性，有效防范車輛被盜或發(fā)生火災(zāi)等意外情況。

5. 政策與宣傳：除了技術(shù)設(shè)備和安全措施，政策與宣傳也是車庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)。制定合理的停車收費(fèi)政策，鼓勵(lì)居民使用車庫(kù)停車，減少街邊停車。同時(shí)，通過(guò)宣傳車庫(kù)的優(yōu)勢(shì)和便利性，提高市民對(duì)車庫(kù)的認(rèn)識(shí)和接受度。

三、成功的車庫(kù)管理方案實(shí)例

以新加坡為例，他們是世界上車輛擁有率最高的國(guó)家之一，但同時(shí)也是一個(gè)交通擁堵挑戰(zhàn)最大的城市之一。為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題，新加坡政府制定了一系列車庫(kù)管理方案。

首先，他們?cè)诔鞘械暮诵膮^(qū)域建立了許多多層立體停車場(chǎng)，這些停車場(chǎng)的位置都非常方便，靠近商業(yè)區(qū)和公共交通站點(diǎn)。

其次，新加坡引入了一套先進(jìn)的車位管理系統(tǒng)。他們利用車位計(jì)數(shù)系統(tǒng)和車位預(yù)訂系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控車位的占用情況，并通過(guò)APP向用戶提供停車位的信息和預(yù)訂服務(wù)。

此外，他們還采取了一些政策措施，如設(shè)立高價(jià)停車區(qū)，并提高固定停車費(fèi)的價(jià)格，鼓勵(lì)市民減少街邊停車，使用停車車庫(kù)。

總結(jié)：

一個(gè)高效的車庫(kù)管理方案對(duì)現(xiàn)代城市的交通管理至關(guān)重要。它可以提高交通流動(dòng)性，減少空氣污染，并提高停車收益。通過(guò)合理規(guī)劃車庫(kù)、安裝技術(shù)設(shè)備和實(shí)施安全措施，我們可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功的車庫(kù)管理方案?？梢越梃b新加坡的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的政策和進(jìn)行宣傳，提高市民對(duì)車庫(kù)的認(rèn)知和接受度。只有這樣，我們才能在城市交通管理中取得更好的效果。

節(jié)事活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案(精品5篇)

為了確?；顒?dòng)有序有力開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是整場(chǎng)活動(dòng)的戰(zhàn)略，可以為活動(dòng)指明方向。怎樣寫活動(dòng)方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的節(jié)事旅游活動(dòng)策劃方案范文，歡迎大家分享。

節(jié)事活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案 篇1

一、總體計(jì)劃

(一)x年12月31日14:30中國(guó)濟(jì)南火車站集合，15：51乘K45次列車離濟(jì)，x年元月1日5：40到達(dá)黃山市，驅(qū)車直奔黃山。

(二)元月1日，驅(qū)車奔黃山，云谷寺徒步上山，漫游黃山，山頂扎營(yíng)。

(三)2日繼續(xù)游黃山。一路走來(lái)，登天都峰，下山到紫光閣。直奔木坑，品野味、觀竹海，夜宿竹海。

(四)3日上午，游宏村，中午到屯溪。

(五)14：54成K26次列車22：15到達(dá)南京，4日0：03轉(zhuǎn)乘K178次列車返濟(jì)，6：56到達(dá)濟(jì)南火車站，結(jié)束行程。

二、注意事項(xiàng)

(一)全套野營(yíng)裝備。

(二)費(fèi)用AA制，自費(fèi)項(xiàng)目除外，費(fèi)用預(yù)算：估計(jì)費(fèi)用750元。

門票：222

火車：260(硬座)

短途交通：50

飯費(fèi)：100

其他：100

三、參加活動(dòng)之前，請(qǐng)您詳細(xì)閱讀以下說(shuō)明：

(一)戶外活動(dòng)有諸多不可控因素，不同活動(dòng)的地理環(huán)境、強(qiáng)度、技術(shù)難度、危險(xiǎn)度各不相同，請(qǐng)根據(jù)自己的體力、經(jīng)驗(yàn)和裝備狀況選擇參加適當(dāng)強(qiáng)度和危險(xiǎn)度的活動(dòng)。

(二)選擇參加活動(dòng)，即表明報(bào)名者經(jīng)過(guò)合理判斷，同意自行承擔(dān)戶外活動(dòng)中的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括利用交通工具及其他第三方設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)；活動(dòng)中如發(fā)生致傷(包括滑、摔、曬、凍及其他自然及人為因素導(dǎo)致的受傷)、毒蟲(蛇)咬、落石、車禍等，個(gè)人應(yīng)自負(fù)其責(zé)或向造成損害的直接當(dāng)事人索賠；凡報(bào)名參加者均視為具有完全民事行為能力人，如在活動(dòng)中發(fā)生人身?yè)p害后果，賠償責(zé)任領(lǐng)隊(duì)不承擔(dān)，由受損害人依據(jù)法律規(guī)定和本領(lǐng)隊(duì)聲明依法解決，凡報(bào)名者均視為接受本領(lǐng)隊(duì)聲明。代他人報(bào)名者，被代報(bào)名參加者如遭受人身?yè)p害，賠償責(zé)任領(lǐng)隊(duì)同樣不承擔(dān)。本領(lǐng)隊(duì)聲明中關(guān)于免除領(lǐng)隊(duì)賠償責(zé)任之約定效力，同樣及于本次活動(dòng)副領(lǐng)隊(duì)、收隊(duì)及財(cái)務(wù)人員。

(三)任何情況下事故發(fā)生時(shí)，領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)員都應(yīng)盡最大努力減少事故造成的損失。

(四)領(lǐng)隊(duì)是每次活動(dòng)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)隊(duì)要充分考慮活動(dòng)計(jì)劃的周密性，安全性。活動(dòng)中，領(lǐng)隊(duì)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、帶隊(duì)、聯(lián)絡(luò)等工作。領(lǐng)隊(duì)對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種情況有臨行決定的權(quán)利。

(五)每個(gè)隊(duì)員(活動(dòng)報(bào)名者)都應(yīng)對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。隊(duì)員可以對(duì)活動(dòng)提出合理化建議，并在活動(dòng)過(guò)程中相互協(xié)作，配合領(lǐng)隊(duì)，促使活動(dòng)順利進(jìn)行。

(六)任何戶外活動(dòng)中我們都要注意：不得在野外拋棄垃圾，可降解垃圾可以就地掩埋。不砍伐樹(shù)木，不傷害動(dòng)物，不污染水源。野外用火遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。除了照片什么都不帶走，除了腳印什么都不留下!

(二)

人定勝天，戰(zhàn)天斗地——昆明天天是春天，昆明天天是春節(jié)!

天天是春天天天是春節(jié)

觀光旅游休閑體驗(yàn)

天時(shí)地利人和

春城香艷之都

(一)昆明如何走之內(nèi)練一口氣

1.定位：中國(guó)首個(gè)持續(xù)性國(guó)際旅游節(jié)事活動(dòng)城市。

2.主題：昆明天天是春節(jié)；中國(guó)昆明，香艷之都。

3.內(nèi)涵：“春”的旅游內(nèi)涵。

4.主體內(nèi)容：昆明天天是春節(jié)；春夏秋冬四大套餐。

5.產(chǎn)品整合：將傳統(tǒng)的'旅游與春夏秋冬四季套餐進(jìn)行整合。

6.運(yùn)作手法：

(1)“昆明天天是春節(jié)”的狂歡活動(dòng)，實(shí)行點(diǎn)線面的聯(lián)動(dòng)，讓昆明動(dòng)起來(lái)。

(2)將羅平、九鄉(xiāng)、普者黑、澄江、石林、陽(yáng)宗海國(guó)際高爾夫球場(chǎng)等景點(diǎn)進(jìn)行出資再統(tǒng)一整合進(jìn)行打包宣傳；讓昆明天天有游行，天天有會(huì)展，天天有節(jié)目，天天像過(guò)年，天天是春天，處處是景點(diǎn)，人人是導(dǎo)游——天天昆明；

(3)開(kāi)展國(guó)際婚紗展、國(guó)際醫(yī)療器材展等會(huì)展吸引各地游客；

(4)旅游策劃公司規(guī)劃建一個(gè)即能吸引全國(guó)全世界會(huì)議來(lái)此舉行，又能作為景點(diǎn)供游客參觀游覽的世博生態(tài)城；

(5)將楊麗萍與云南映象，鄭和與滇池，聶耳與玉溪，吳三桂與金殿，五朵金花與大理等等進(jìn)行人物與人文的結(jié)合；

(6)開(kāi)通瀾滄江—湄工河流域、原滇緬公路等面向東南亞的國(guó)際大通道；

(7)對(duì)地質(zhì)公園、三江并流等進(jìn)行申遺活動(dòng)；

(8)將云南特產(chǎn)過(guò)橋米線、氣鍋雞等做成特色餐飲，吸引游客來(lái)昆明；

(9)在各景點(diǎn)人為創(chuàng)造邂逅和奇遇，，打造難于超越的情感體驗(yàn)旅游圣地，讓昆明或云南成為奇遇之都，同時(shí)也與昆明天天是春天形成呼應(yīng)；

(10)利用云南給人的原始印象，化害為利，順?biāo)浦?，宣傳到云南打象等等神秘手法?lái)吸引游客。

(二)昆明如何走之“外練筋和皮”

1.在前期注入2000萬(wàn)的資金，將原先投放到央視的旅游推廣費(fèi)用轉(zhuǎn)移到云南自己的電視臺(tái)來(lái)，打造一個(gè)屬于云南自己的名牌電視臺(tái)，即打造一條傳播軟通道，讓這2000萬(wàn)釋放出2個(gè)億的效應(yīng)，而且通過(guò)軟通道旅游規(guī)劃方案可以源源不斷將云南的風(fēng)光送出去，又可將世界請(qǐng)進(jìn)來(lái)。

2.根據(jù)上述旅游策劃公司“一年四季游春城”主題的旅游規(guī)劃方案，將云南特有的珍希動(dòng)物命名消費(fèi)者級(jí)別：大象級(jí)、孔雀級(jí)、金絲猴級(jí)，然后通過(guò)多次游昆明，將游客累計(jì)消費(fèi)額進(jìn)行分級(jí)后給予打折或贈(zèng)發(fā)禮品，即將旅游作為一種資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

3.在全國(guó)范圍首創(chuàng)旅游社團(tuán)，與各旅游城市小區(qū)管理委員會(huì)建立良好關(guān)系，這樣不僅使社區(qū)文化豐富，也可實(shí)現(xiàn)社區(qū)與旅游社團(tuán)赴滇的雙贏局面。

4.研發(fā)一款專門用于旅游的信用卡，當(dāng)游客確定了旅游線路后就可以向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?jiān)撀糜涡庞每?，而且是無(wú)息分期付款的。

5.自中國(guó)—東南亞自由貿(mào)易區(qū)建立后，形成別具特色的大型專業(yè)市場(chǎng)和國(guó)際集貿(mào)市場(chǎng)，而后將經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為旅游資源形成東南亞大型購(gòu)物旅游mall的概念，就能將國(guó)際經(jīng)濟(jì)資源為昆明服務(wù)。

6.將3.中的旅游社區(qū)和旅游社團(tuán)的模式，放到房交會(huì)、住交會(huì)做推廣，做全國(guó)第一個(gè)將旅游推廣會(huì)做進(jìn)房交會(huì)、住交會(huì)等的城市。

7.將昆明作為國(guó)際旅游度假城市的定位，建立一個(gè)跨世紀(jì)的國(guó)際大通道——東南亞國(guó)際大通道。

8.將門票價(jià)提高50%，如原價(jià)100元提至150元，這多出來(lái)的50元即是作為門票預(yù)存，可用于二次消費(fèi)，抵全票用；又或是用于景區(qū)住宿；亦可用于參加旅游抽獎(jiǎng)。

9.制定專門的VI系統(tǒng)，結(jié)合旅游企業(yè)大并購(gòu)時(shí)代的到來(lái)，積極發(fā)展中小旅游企業(yè)走專業(yè)化、專線化經(jīng)營(yíng)的道路，將其發(fā)展為昆明旅游的專賣店。

10.在北京等全國(guó)各大城市的地鐵站做廣告，請(qǐng)名人作形象代言人，用鮮花氣候?yàn)橘u點(diǎn)，以“開(kāi)往春天的地鐵”為廣告詞，進(jìn)行旅游促銷宣傳。用大眾媒體及傳統(tǒng)傳播方式，將昆明傳播到全中國(guó)乃至世界各地。

綜上所述是熊大尋旅游策劃公司為昆明策劃規(guī)劃的旅游發(fā)展戰(zhàn)略，將“昆明天天是春天”升級(jí)為“昆明天天是春節(jié)”，而眼下昆明又迎來(lái)第三屆南博會(huì)，我相信昆明旅游又將向國(guó)際化邁出重要一步。最后，若想了解詳細(xì)的旅游規(guī)劃方案，您可以上百度搜熊大尋旅游策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。

節(jié)事活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案 篇2

一、活動(dòng)背景

久坐辦公室的人群大多數(shù)缺乏運(yùn)動(dòng)，長(zhǎng)期保持同一姿勢(shì)，往往伴隨著各種各樣的身體疾病。對(duì)于愛(ài)美女性而言，更是苦惱，容易發(fā)胖造成身材走樣。雖然常常將減肥二字掛于嘴邊，可是即便平時(shí)有空余時(shí)間，也會(huì)由于各種原因，造成了光說(shuō)不練的嘴把式。所以不能因?yàn)楣ぷ鞯男再|(zhì)，就忽略了自身的健康，放棄了欣賞外面的世界。

正值陽(yáng)春三月，春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇，美不可言?？紤]到以上原因公司決定舉行本次活動(dòng)，讓長(zhǎng)期久坐的同志們先跑起來(lái)，并且?guī)?dòng)其他員工，甚至是家人。本次活動(dòng)不僅豐富員工的.生活，還能增加運(yùn)動(dòng)的積極性，為健康身體，美麗身材買來(lái)一份保險(xiǎn)，帶來(lái)一份動(dòng)力。公司活動(dòng)的時(shí)間是有限的，但是更希望大家在平時(shí)的生活中，也能自主鍛煉。只有具備強(qiáng)健的體魄，才能給家庭帶去快樂(lè)，才有更多的經(jīng)歷投入到工作中，才有資格去談未來(lái)，談夢(mèng)想。

二、活動(dòng)目的及意義

讓員工更加重視自己的身體；把健康帶入生活；帶動(dòng)生產(chǎn)一線的員工加強(qiáng)身體鍛煉。

三、活動(dòng)主題

跑在陽(yáng)光下，跑進(jìn)健康里

四、活動(dòng)口號(hào)

每天運(yùn)動(dòng)一小時(shí)，快樂(lè)生活一整天，健康工作一輩子

五、活動(dòng)形式

慢跑

六、活動(dòng)時(shí)間

每周日上午7:30-8:30

七、活動(dòng)地點(diǎn)

由公司出發(fā)，具體前往地點(diǎn)暫定，但須規(guī)定往返時(shí)間為一小時(shí)

八、活動(dòng)參與人

全體辦公室人員

九、活動(dòng)具體內(nèi)容

1. 地點(diǎn)確定后，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，慢跑到達(dá)目的地。

2. 出發(fā)前做10分鐘做熱身運(yùn)動(dòng)。

3. 返回后，做伸展運(yùn)動(dòng)。

十、活動(dòng)相關(guān)規(guī)定

1.參加活動(dòng)員工當(dāng)天上午7:20到達(dá)公司，并確保當(dāng)天各項(xiàng)工作銜接完好，不出現(xiàn)意外。

2.活動(dòng)中不允許出現(xiàn)快跑，相互較量、比賽等情況。

3.排好隊(duì)前進(jìn)，不允許插隊(duì)，不允許掉隊(duì)，不允許并排說(shuō)笑等行為。

4.非緊急情況不允許缺席。

5.著裝要求：工作服加運(yùn)動(dòng)鞋，長(zhǎng)發(fā)不能披肩，不能佩戴耳機(jī)。

6.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)點(diǎn)名。

需考慮問(wèn)題：

考勤，安全監(jiān)督，攝影及投稿，活動(dòng)地點(diǎn)，意外情況

個(gè)人建議：

1.活動(dòng)當(dāng)天休息員工結(jié)束后自行安排，上班員工按照8點(diǎn)開(kāi)始考勤，非緊急情況不參加活動(dòng)的員工取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)（健康等同于安全）。

2.在活動(dòng)前，簡(jiǎn)單做一個(gè)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為在跑步過(guò)程中需要注意的安全問(wèn)題；遇到緊急情況如何應(yīng)對(duì)；出現(xiàn)違反規(guī)定者如何處罰。在活動(dòng)中安排領(lǐng)隊(duì)，起到帶隊(duì)并且監(jiān)督作用。

3.本次活動(dòng)是一種有意義的行為，參加活動(dòng)的成員均為辦公室員工，具有一定的文化基礎(chǔ)。讓參與活動(dòng)的員工自行拍攝相關(guān)圖片，配上個(gè)人感悟及感受，形成稿件張貼宣傳欄。這不僅可以提高辦公室人員的文字功底，還能起到一定的宣傳作用，稿件一旦張貼將支付稿費(fèi)。（可以強(qiáng)制性實(shí)施或輪流進(jìn)行）

4.活動(dòng)地點(diǎn)可以統(tǒng)一為某一地點(diǎn)，也可以繞廠區(qū)進(jìn)行。

5.若偶遇全廠放假情況，活動(dòng)取消。若因下雨或地面積水，則改為室內(nèi)活動(dòng)?；顒?dòng)一旦實(shí)行，不應(yīng)該出現(xiàn)中止情形。

附錄：室內(nèi)活動(dòng)

若因天氣問(wèn)題，跑步活動(dòng)不能正常進(jìn)行，則開(kāi)展室內(nèi)活動(dòng)。室內(nèi)活動(dòng)多為培訓(xùn)。如：地毯知識(shí)普及、質(zhì)量檢測(cè)、演講培訓(xùn)、辦公軟件培訓(xùn)、社交禮儀培訓(xùn)等等。

培訓(xùn)內(nèi)容多為與日常工作息息相關(guān)。可以指定某些特定成員或是輪流網(wǎng)上搜集資料，整理準(zhǔn)備后，利用現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備為大家講解。以個(gè)人學(xué)習(xí)帶動(dòng)集體學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

此類活動(dòng)應(yīng)對(duì)參與人員進(jìn)行考核，自帶筆記作好記錄，適當(dāng)情形下可以進(jìn)行測(cè)試，不能光學(xué)不用?？己藘?yōu)秀者可以頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不

應(yīng)是現(xiàn)金形式?？梢詾榕c培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的資料、書籍等。

準(zhǔn)備實(shí)施活動(dòng)前，將主講人按順序排好，同一時(shí)間內(nèi)必須有兩位主講人資料完整，以備意外情況出現(xiàn)。此類活動(dòng)可以不限定參與人，車間員工亦可自主參與，辦公室人員必須參加。

節(jié)事活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案 篇3

一、總體描述

進(jìn)入21世紀(jì)的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民消費(fèi)水平逐步提高，消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣逐漸改變，人們消費(fèi)逐漸由單純物質(zhì)消費(fèi)，轉(zhuǎn)向以服務(wù)消費(fèi)為主的時(shí)期。

旅游業(yè)作為無(wú)煙工業(yè)，隨著中國(guó)人均生活水平的提高，旅游收入和旅游人數(shù)都保持了25%的年增長(zhǎng)率。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，在人均GDP1美元，即達(dá)到小康水平，旅游的大眾化，普通化即開(kāi)始迅猛發(fā)展。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)人均GDP已經(jīng)超過(guò)1美元，即旅游熱潮即將興起。

國(guó)家旅游局在中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的十五規(guī)劃中，到25年，國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)將達(dá)到11億人次，旅游收入5億元。旅游業(yè)總體產(chǎn)出為75億元，相當(dāng)于全國(guó)GDP的5.8%。

而在同時(shí)，國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展并不成熟，形式單一，主要是游山玩水，旅游市場(chǎng)沒(méi)有針對(duì)性，缺乏特色服務(wù)和創(chuàng)新服務(wù)，讓許多本來(lái)有出游打算的消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)旅行社的服務(wù)不滿意而不出游，浪費(fèi)了旅游資源和消費(fèi)資源，同時(shí)消費(fèi)者無(wú)法得到滿足。

現(xiàn)代社會(huì)的日趨發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)人的素質(zhì)的要求也日益提高，當(dāng)前和會(huì)就業(yè)壓力很大，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題日益突出，而怎樣提高大學(xué)生素質(zhì)，拓展大學(xué)生思維，解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，目前已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。

大學(xué)是人一生中十分重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這個(gè)時(shí)期的成長(zhǎng)如何，直接影響進(jìn)入社會(huì)，甚至整個(gè)人生的發(fā)展歷程。當(dāng)前社會(huì)對(duì)大學(xué)生要求壓力日益增大，大學(xué)生如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高素質(zhì)，這成為目前在校的17萬(wàn)大學(xué)生迫在眉睫的事情。

另一方面，作為站在時(shí)代潮頭的大學(xué)生，消費(fèi)觀念開(kāi)放，思維先進(jìn)，對(duì)于參與社會(huì)，享受自然和生活的熱情也日趨高漲，大學(xué)生在這方面的消費(fèi)需求也日益增強(qiáng)。

我們公司將通過(guò)一系列的服務(wù)和活動(dòng)，并于教育部門聯(lián)合，為大學(xué)生提供旅行服務(wù)，為大學(xué)生的生活提供一個(gè)更加豐富的平臺(tái)，讓大學(xué)生能在以后的生活中終身受益。

二、公司和目標(biāo)

公司的業(yè)務(wù)主要針對(duì)各大高校有消費(fèi)能力的大學(xué)生而開(kāi)展的。并根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際消費(fèi)能力進(jìn)設(shè)計(jì)和客源開(kāi)發(fā)。本著特色服務(wù)，以人為本、創(chuàng)造終身價(jià)值的理念，匯集管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等各方面的人才，充分發(fā)揮潛力，提供最優(yōu)秀的服務(wù)，獲取收益。公司的短期目標(biāo)是在一個(gè)地區(qū)開(kāi)展服務(wù)，并成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。長(zhǎng)期目標(biāo)是開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)，構(gòu)筑全國(guó)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為大學(xué)生旅行服務(wù)的首選服務(wù)。成為倡導(dǎo)大學(xué)生生活文化，促進(jìn)大學(xué)生自身發(fā)展和交流的大型平臺(tái)。

三、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的業(yè)務(wù)主要包括以下部分：

(一)休閑旅游

休閑旅游服務(wù)是公司提供的一項(xiàng)基本旅行服務(wù)。這項(xiàng)傳統(tǒng)的旅行服務(wù)旨在讓消費(fèi)者擺脫社會(huì)和生活的壓力，暫時(shí)放開(kāi)煩惱的事情，走進(jìn)大自然，融入大自然美好的氛圍中去，享受大自然帶來(lái)的樂(lè)趣。體驗(yàn)在百忙中享受生活。這項(xiàng)服務(wù)中，可以充分體驗(yàn)自然，陶冶情操，回歸自然，解脫心靈的束縛，尋找真實(shí)的自我，感悟人生，享受美好生活。

在這項(xiàng)服務(wù)中，我們更加注重對(duì)景點(diǎn)的選擇，根據(jù)需要，開(kāi)發(fā)新的景區(qū)，不局限與現(xiàn)有熱門景區(qū)，延長(zhǎng)停留時(shí)間。這樣可以冰雹正享受到真真正正的大自然。

(二)素質(zhì)拓展

這項(xiàng)服務(wù)實(shí)在傳統(tǒng)旅游服務(wù)基礎(chǔ)上，賦予其諸如探索、考察、生存能力的培養(yǎng)。借助大自然奇妙的造化，來(lái)鍛煉能力。這項(xiàng)服務(wù)對(duì)于大學(xué)生學(xué)會(huì)觀察，學(xué)會(huì)適應(yīng)自然，體驗(yàn)大自然的奇妙世界都十分有益。在這項(xiàng)服務(wù)中，我們會(huì)有專業(yè)人士進(jìn)行隨團(tuán)指導(dǎo)。指導(dǎo)大學(xué)生的野外生存技能，自然奇趣，等等。讓大學(xué)生在這項(xiàng)服務(wù)中既可以體驗(yàn)到自然的樂(lè)趣，有可以學(xué)到知識(shí)本領(lǐng)。這些基本素質(zhì)的鍛煉，能夠提升大學(xué)生的體質(zhì)，訓(xùn)練觀察力和適應(yīng)能力并融入自身，終身受益。

(三)社會(huì)實(shí)踐

這項(xiàng)服務(wù)是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。這項(xiàng)服務(wù)主要是為了鍛煉大學(xué)生素質(zhì)而設(shè)計(jì)的。通過(guò)這項(xiàng)服務(wù)，可以讓大學(xué)生了解社會(huì)的方方面面，明白社會(huì)的運(yùn)行和從事工作的流程。這項(xiàng)服務(wù)中公司設(shè)計(jì)有調(diào)查活動(dòng)，訪問(wèn)活動(dòng)，實(shí)習(xí)活動(dòng)，等等。大學(xué)生可以選擇參加其中一項(xiàng)活動(dòng)或幾項(xiàng)活動(dòng)。我們有專業(yè)人員進(jìn)行配合，確保大學(xué)生的活動(dòng)能順利成功完成，這項(xiàng)活動(dòng)也是體現(xiàn)大學(xué)生地方自身能力，展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采，了解社會(huì)，了解自己的時(shí)機(jī)，也在這時(shí)來(lái)創(chuàng)造自身的價(jià)值。體驗(yàn)勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)，為踏入社會(huì)作好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。在這項(xiàng)服務(wù)中，大學(xué)生既可以學(xué)到各種做事、工作、處世的本領(lǐng)，也可以鍛煉自己適應(yīng)社會(huì)的能力。

(四)Party Time

這項(xiàng)服務(wù)也是我們區(qū)別于傳統(tǒng)旅游的最大之處之一。Party Time是我們?yōu)榇髮W(xué)生交流信息，結(jié)交朋友，獲取知識(shí)而設(shè)計(jì)的服務(wù)。在這項(xiàng)服務(wù)中，會(huì)提供許多具體的活動(dòng)，以便于大學(xué)生的需要得到滿足。在Party Time，充滿了知識(shí)和友誼，信息和互動(dòng)，是大學(xué)生理想的焦急學(xué)習(xí)場(chǎng)所。在Party Time，公司會(huì)提供各類大學(xué)生感興趣的信息，比如，經(jīng)濟(jì)、時(shí)事、軍事、就業(yè)、教育等等。公司會(huì)聘請(qǐng)著名人物做互動(dòng)演講，請(qǐng)語(yǔ)言大師傳授外語(yǔ)口語(yǔ)。公司還舉辦各式論壇，讓大學(xué)生自由發(fā)揮，訴其所想，感受學(xué)術(shù)自由的樂(lè)趣與充實(shí)感。Party Time是大學(xué)生展現(xiàn)青春風(fēng)采的舞臺(tái)，讓大學(xué)生在快樂(lè)中學(xué)到知識(shí)，結(jié)交朋友，在青春留下美好的回憶。

(五)潛能訓(xùn)練

潛能訓(xùn)練就是把大學(xué)生帶到大自然，利用崇山峻嶺，瀚海大川等自然環(huán)境，通過(guò)專門設(shè)計(jì)富有挑戰(zhàn)性的課程，利用種種典型場(chǎng)景和活動(dòng)方式，讓團(tuán)隊(duì)和個(gè)人經(jīng)歷一系列的考驗(yàn)，磨練克服困難的毅力，培養(yǎng)健康的心理素質(zhì)和積極進(jìn)取的人生態(tài)度，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大學(xué)生達(dá)到磨練意志，完善人格，陶冶情操，挖掘潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目的。潛能訓(xùn)練把人的身心能力中最卓越，最出色的部分升華到可能達(dá)到的顛峰，當(dāng)人從顛峰下降到平凡生活時(shí)，應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)可以從容不迫，潛能訓(xùn)練已經(jīng)成為學(xué)習(xí)適應(yīng)社會(huì)和終身教育的好方式。

四、市場(chǎng)分析

1.行業(yè)市場(chǎng)

旅游市場(chǎng)有巨大的發(fā)展空間。旅游業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，有國(guó)家政策的大力支持。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，旅游產(chǎn)業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的狀況。另一方面，由于人民生活水平一直不斷提高，而且人們的空閑時(shí)間也多起來(lái)，現(xiàn)代人的生活觀念也發(fā)生了變化。當(dāng)收入游樂(lè)保障的情況下，出外旅行享受生活就成為人們生活中不可缺少的部分。需求的大量增加，必然導(dǎo)致旅行產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，旅游業(yè)也會(huì)更加個(gè)性化和多樣化。

(1)市場(chǎng)細(xì)分

旅游市場(chǎng)主要針對(duì)有一定消費(fèi)能力的中高收入者。

按職業(yè)細(xì)分，大學(xué)生的旅游消費(fèi)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大。由于大學(xué)生在社會(huì)的特殊性，導(dǎo)致大學(xué)生特殊的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求。問(wèn)卷調(diào)查顯示，7.5%的學(xué)生每月的全部花費(fèi)支出在3元之下，4.5%的學(xué)生在3-5元之間，35.8%的學(xué)生在5-8之間，15.2%的學(xué)生在8-12元，還1%的學(xué)生每月花費(fèi)超過(guò)12元?？梢?jiàn)，大部分學(xué)生的消費(fèi)能力不弱。我們的目標(biāo)市場(chǎng)主要就是月消費(fèi)支出超過(guò)5元的這部分大學(xué)生，即約占52%的大學(xué)生。即全國(guó)884萬(wàn)的大學(xué)生市場(chǎng)。按照平均每人每年的旅行消費(fèi)所得利潤(rùn)5元計(jì)算，稅前利潤(rùn)可達(dá)442萬(wàn)元。另?yè)?jù)調(diào)查顯示，這部分的大學(xué)生的潛在消費(fèi)需求很大。而且消費(fèi)目標(biāo)改變的彈性較大。只要有合適的替代品，大學(xué)生很容易改變消費(fèi)習(xí)慣。因此，針對(duì)公司的服務(wù)項(xiàng)目，便較容易打開(kāi)市場(chǎng)，并可在短期內(nèi)獲得快速成長(zhǎng)。

(2)市場(chǎng)定位

因公司的資源限制，以及在細(xì)分市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者，因此采用避強(qiáng)定位，差異化戰(zhàn)略，以確保市場(chǎng)占有。

公司致力于提高大學(xué)生素質(zhì)，為大學(xué)生提供更周到、更細(xì)致、更省錢、更具價(jià)值的出行服務(wù)。一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價(jià)值。

首先服務(wù)差異化。公司提供的服務(wù)目前是絕無(wú)僅有的一項(xiàng)服務(wù)，不僅體現(xiàn)在服務(wù)的具體設(shè)計(jì)上，更具體在貫穿其中的全新的學(xué)習(xí)、生活理念。在服務(wù)設(shè)計(jì)上，突出了對(duì)自然和社會(huì)的協(xié)調(diào)，既保證大學(xué)生對(duì)自然風(fēng)光、人文古跡向往的需求滿足，同時(shí)更具現(xiàn)實(shí)意義的素質(zhì)鍛煉以及人際交往方面的需求也可以滿足。在整個(gè)服務(wù)中體現(xiàn)的追求自由和實(shí)力，揮灑青春活力，展現(xiàn)青春風(fēng)采的精神更是別具一格，充分滿足現(xiàn)代大學(xué)生的理想和追求。

在服務(wù)上，一切為了創(chuàng)造大學(xué)生需要的價(jià)值，即服務(wù)更周到、更細(xì)致、更省錢、更富情趣。

其次，形象差異化。公司所開(kāi)展的服務(wù)是為大學(xué)生服務(wù)，形象上是大學(xué)生的益友。年輕活潑，充滿智力和激情。公司構(gòu)建全新的企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化是健康、積極向上、充滿激情和靈性。在現(xiàn)代社會(huì)中，成為時(shí)代領(lǐng)跑者而又是生活享受者。

企業(yè)形象充分區(qū)別與其他企業(yè)，代表大學(xué)生的內(nèi)心感受和生活渴望。

2.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

公司提供的服務(wù)，周到細(xì)致省錢。大學(xué)生的需求通過(guò)我們的服務(wù)可以全面、方便、有效地滿足。其主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：

(1)專業(yè)化公司在服務(wù)設(shè)計(jì)方向突出專業(yè)化，可以讓大學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的真實(shí)感。針對(duì)大學(xué)生，無(wú)論在休閑觀光，還有在素質(zhì)拓展、Party Time、潛能訓(xùn)練、社會(huì)實(shí)踐，都讓大學(xué)生參與其中，獲得價(jià)值。

(2)個(gè)性化公司提供的服務(wù)針對(duì)大學(xué)生中不同的需求偏向，設(shè)計(jì)的服務(wù)也具有明顯的個(gè)性化，可以讓大學(xué)生的不同需求得到全面滿足。而且，在提供的服務(wù)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況還提供專門的特色服務(wù)，達(dá)到大學(xué)生的`滿意。

(3)集成性公司提供的服務(wù)是創(chuàng)新的集合各項(xiàng)服務(wù)，多方位、多角度地全面服務(wù)。大學(xué)生可以全面系統(tǒng)地參加一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)的組合，以滿足大學(xué)生不同的需求。

(4)創(chuàng)新性公司服務(wù)始終堅(jiān)持創(chuàng)新原則，不斷創(chuàng)新，全面創(chuàng)新，保證滿足大學(xué)生的消費(fèi)需求。

(5)完全顧客導(dǎo)向公司的每一項(xiàng)服務(wù)都是為大學(xué)生量身定做的，一切從大學(xué)生的實(shí)際需求出發(fā)，一切為了創(chuàng)造適合大學(xué)生的價(jià)值。企業(yè)和顧客共建企業(yè)文化，形成完全的顧客導(dǎo)向。

(6)及時(shí)性公司通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、校園社點(diǎn)等方式直接提供服務(wù)，保證服務(wù)的及時(shí)性。

3.人才優(yōu)勢(shì)

公司部分依托高校專家教授，一部分依托外聘優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)職員，建立完善的人才機(jī)制，有充分的人力資源優(yōu)勢(shì)。

4.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

由于公司進(jìn)入的是一個(gè)全新的領(lǐng)域，目前尚無(wú)人可以學(xué)習(xí)，因此具有一定的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，公司屬創(chuàng)業(yè)公司，資源有限，短期內(nèi)無(wú)法支撐較大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

五、管理和團(tuán)隊(duì)

公司通過(guò)外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問(wèn)，構(gòu)件優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化，并做到合理融合。集合了優(yōu)秀的人才，加上一流的制度和文化，并通過(guò)企業(yè)全體的一致努力，充分發(fā)揮能力和挖掘潛力，一定回給企業(yè)帶來(lái)成功，我們也堅(jiān)信，通過(guò)不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，企業(yè)必然能達(dá)到理想目標(biāo)。

六、財(cái)務(wù)與融資

1.公司三年投資計(jì)劃

(1)投資方向和資金使用項(xiàng)目

公司在24年6月到27年6月的第一個(gè)三年計(jì)劃期內(nèi)，重點(diǎn)投資方向?qū)⑾拗圃诠枮I市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，鞏固和進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)備階段。

公司第一個(gè)三年計(jì)劃內(nèi)，資金的使用和投資項(xiàng)目包括：

(1)公司管理費(fèi)用

(2)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置(主要是網(wǎng)絡(luò)工作部)

(3)服務(wù)設(shè)計(jì)所需要的資金支持

(4)市場(chǎng)拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用

(2)投資計(jì)劃(第一個(gè)三年計(jì)劃)

初步計(jì)劃，三年內(nèi)公司完成投資7萬(wàn)。

(1)公司管理費(fèi)用(估算)：37萬(wàn)

初步估計(jì)，公司的人員規(guī)模和管理費(fèi)用如下：

24年6月——25年7月，公司人員控制在2人左右，管理費(fèi)用95萬(wàn)

25年7月——26年6月，公司人員控制在3人左右，管理費(fèi)用125萬(wàn)

26年6月——27年7月，公司人員穩(wěn)定在3人左右，管理費(fèi)用15萬(wàn)

(2)公司固定資產(chǎn)購(gòu)置：1萬(wàn)元

如，購(gòu)置辦公設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。

(3)服務(wù)設(shè)計(jì)所需資金支持：1萬(wàn)

(4)市場(chǎng)拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用：13萬(wàn)

由于目標(biāo)市場(chǎng)非常集中，因此推廣費(fèi)用相對(duì)低。

大學(xué)生旅行公司第一個(gè)三年計(jì)劃投資計(jì)劃表

(24年6月——27年7月)(單位：RMB萬(wàn)元)

項(xiàng)目24年6月25年7月25年7月--26年6月26年6月--27年7月合計(jì)

1.公司管理費(fèi)用95 125 15 37

2.公司固定資產(chǎn)購(gòu)置5 25 25 1

3.服務(wù)設(shè)計(jì)所需資金支持4 3 3 1

4.市場(chǎng)拓展、公關(guān)宣傳、廣告等費(fèi)用6 4 3 13

合計(jì)245 22 235 7

2.資金來(lái)源(三年內(nèi))

公司在24年6月27年7月的三年內(nèi)，資金來(lái)源包括公司初期投入資金、營(yíng)業(yè)收入和銀行貸款三部分。

(1)公司初期投入：通過(guò)自籌和引入風(fēng)險(xiǎn)投資，爭(zhēng)取資金2萬(wàn)

(2)初步估計(jì)，公司在24年6月——25年7月可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入416萬(wàn)，25年7月——26年6月，可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入832萬(wàn)。26年6月---27年7月可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入416萬(wàn)。

(3)由于銀行貸款向中小企業(yè)傾斜和第三產(chǎn)業(yè)傾斜，針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的支持，同時(shí)用公司固定資產(chǎn)抵押，可爭(zhēng)取銀行貸款2萬(wàn)。

(4)資金平衡分析

從以上分析可以看到，公司從24年6月到25年7月的兩年內(nèi)，須投資455萬(wàn)，公司初始投資2萬(wàn)，銀行貸款2萬(wàn)，合計(jì)4萬(wàn)，資金缺口55萬(wàn)。依靠一年的營(yíng)業(yè)收入就可以解決。預(yù)計(jì)24年6月到25年7月的一年內(nèi)，公司將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入416萬(wàn)。因此，保證資金的供應(yīng)是有保障的。

3.效益預(yù)測(cè)

(1)股東及風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的來(lái)源：主要是營(yíng)業(yè)收入。

(2)投資收益預(yù)測(cè)

A.營(yíng)業(yè)收入：

24年6月——25年7月 416萬(wàn)

25年7月——26年6月 832萬(wàn)

26年6月——27年7月 416萬(wàn)

三年合計(jì)548萬(wàn)。

B.經(jīng)營(yíng)成本

服務(wù)業(yè)的附加值較高，由于本公司的價(jià)格定位較低，初步估計(jì)，經(jīng)營(yíng)成本按收入的7%計(jì)算：

24年6月——25年7月 291.2萬(wàn)

25年7月——26年6月 582.4萬(wàn)

26年6月——27年7月 2912萬(wàn)

三年合計(jì)3785.6萬(wàn)。

C.稅前利潤(rùn)

24年6月——25年7月 124.8萬(wàn)

25年7月——26年6月 249.6萬(wàn)

26年6月——27年7月 1248萬(wàn)

三年合計(jì)1622.4萬(wàn)。

D.稅后利潤(rùn)

扣除營(yíng)業(yè)稅及附加5%，前兩年免企業(yè)所得稅，所得利潤(rùn)

1622.45485%-(1248-4165%)15%=1196萬(wàn)元

由此可見(jiàn)，公司在三年內(nèi)，將創(chuàng)造稅后利潤(rùn)716萬(wàn)。按照風(fēng)險(xiǎn)投資1萬(wàn)計(jì)算，站股份的5%，風(fēng)險(xiǎn)投資收益回報(bào)率達(dá)598%。由于三年內(nèi)的戰(zhàn)略是開(kāi)發(fā)哈爾濱市場(chǎng)2，業(yè)務(wù)成熟后，向全國(guó)推廣時(shí)，回報(bào)率還會(huì)提高。

3.結(jié)論：經(jīng)初步分析，公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)，將為投資者創(chuàng)造十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

節(jié)事活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案 篇4

一、活動(dòng)時(shí)間

10月1日—10月7日，時(shí)間為一周。

二、活動(dòng)目的

國(guó)慶節(jié)是一個(gè)結(jié)婚的高峰時(shí)節(jié)，因此，進(jìn)入10月份又將是黃金珠寶首飾的銷售高峰！在一個(gè)收獲的季節(jié)里，結(jié)合我們公司最新的推出的“xxxxxx”系列，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體實(shí)行不同程度的優(yōu)惠，必將會(huì)促進(jìn)銷售，提高品牌的形象！

三、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)方案一

開(kāi)展“xxx珠寶杯”祝福短信大獎(jiǎng)賽

活動(dòng)內(nèi)容：與xxx或xxx大客戶部聯(lián)辦此活動(dòng)。短信要求：祝福內(nèi)容要活潑、幽默、朗朗上口，易于傳播。能把“xxx珠寶”幾個(gè)文字嵌在祝福語(yǔ)中！

獎(jiǎng)設(shè)：1等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)價(jià)值3000元xxx鉆石戒指一枚。

2等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)價(jià)值1000元xxx首飾一件。

3等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)價(jià)值600元xxx首飾一件。

凡獲獎(jiǎng)?wù)呔?zèng)送xxx免費(fèi)清洗卡1張、優(yōu)惠卡1張。

xxx或xxx大客戶部負(fù)責(zé)消息的發(fā)布、短消息的收集、整理和評(píng)獎(jiǎng)。

活動(dòng)方案二

美麗人生，天長(zhǎng)地久

活動(dòng)內(nèi)容：

1、與婚紗攝影聯(lián)動(dòng)推廣活動(dòng)，與當(dāng)?shù)刂囊患一蛘叨嗉抑榧啍z影樓實(shí)行資源共享，聯(lián)合促銷推廣活動(dòng)，在影樓中放置“xxx珠寶”的廣告資料以及促銷活動(dòng)資料，并承諾凡在與xxx珠寶合作的影樓中拍攝婚紗影集者，憑影樓發(fā)票均可在xxx珠寶店享受打折優(yōu)惠。（具體打折優(yōu)惠由每家加盟商自己定奪）

2、反之，凡在xxx珠寶店購(gòu)滿9999元者，均可在合作的影樓中享受打折優(yōu)惠。

（由具有此方案可操作性的加盟商和當(dāng)?shù)赜皹菂f(xié)商）

活動(dòng)方案三

聆聽(tīng)愛(ài)情煲愛(ài)情電話粥

活動(dòng)內(nèi)容：愛(ài)一個(gè)人是拔通電話時(shí)，忽然不知道說(shuō)什么好，原來(lái)，只是想聽(tīng)聽(tīng)她（他）那熟悉的聲音。此時(shí)此刻，你所愛(ài)的人在你身邊嗎？想打電話給她（他）嗎？訴說(shuō)你心中永久的愛(ài)情密碼吧！讓你煲一次沒(méi)完沒(méi)了的愛(ài)情電話粥！

凡在活動(dòng)期間來(lái)本店消費(fèi)情侶戒1999元，送手機(jī)充值卡100元。

特別企劃：愛(ài)你一萬(wàn)年（參考）

活動(dòng)地點(diǎn)：門前廣場(chǎng)

活動(dòng)時(shí)間：預(yù)期為一個(gè)小時(shí)至一個(gè)半小時(shí)

活動(dòng)說(shuō)明：鉆戒是象征永恒的物品，在活動(dòng)上推出“愛(ài)你一萬(wàn)年”企劃與商品特性以及整個(gè)活動(dòng)主題十分吻合。

活動(dòng)布置：搭建一高臺(tái)，鋪上紅色地毯，用彩色紙板、海報(bào)等，圍繞“愛(ài)你一萬(wàn)年”發(fā)揮想象，制作各種造型，營(yíng)造溫馨活潑、充滿濃情愛(ài)意的氛圍。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)音響：播放周星馳經(jīng)典電影段落臺(tái)詞：曾經(jīng)有一份愛(ài)情擺在我面前，我沒(méi)有去珍惜，……………假如要在這份愛(ài)面前加上期限的話，那我希望是一萬(wàn)年，愛(ài)你一萬(wàn)年。播放劉德華的歌曲《愛(ài)你一萬(wàn)年》

活動(dòng)引語(yǔ)：愛(ài)不是藏在心里，愛(ài)要大聲說(shuō)出來(lái)，愛(ài)要用行動(dòng)來(lái)明證，拿出勇氣，讓愛(ài)接受三關(guān)考驗(yàn)！

第一關(guān)：說(shuō)出你的愛(ài)

當(dāng)一份愛(ài)情擺在你面前的時(shí)候，也許你沒(méi)有去珍惜，也許你沒(méi)有機(jī)會(huì)向他或她坦白，現(xiàn)在給你一個(gè)機(jī)會(huì)，你就大膽勇敢的大聲說(shuō)出你的愛(ài)吧！讓全世界都聽(tīng)到你的愛(ài)！

現(xiàn)場(chǎng)只要有青年男女敢在現(xiàn)場(chǎng)大膽表白他（她）對(duì)她（他）的愛(ài)情，就算過(guò)關(guān)，上場(chǎng)表白時(shí)間不得短于兩分鐘，可以用歌唱、肢體語(yǔ)言等各種方式表白，但其中必須提到“愛(ài)你一萬(wàn)年”五個(gè)字。

第二關(guān)：心靈默契

主持人現(xiàn)場(chǎng)提三個(gè)問(wèn)題：只要雙方回答一致，就算過(guò)關(guān)。

問(wèn)題設(shè)置如：你們第一次見(jiàn)面是什么地方？第一次牽手是什么時(shí)候？你女朋友最喜歡的偶像是誰(shuí)？最喜歡聽(tīng)的歌是什么？

第三關(guān)：吻

既然你愛(ài)我，那就用行動(dòng)來(lái)表示吧。何種形式吻都算過(guò)關(guān)（推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)入潮）

獎(jiǎng)品設(shè)置：

1、凡是參加活動(dòng)顧客都將獲贈(zèng)一份價(jià)值50元的精美禮物，禮物包括玩具、手表、禮品等，一對(duì)顧客限領(lǐng)一份。

2、闖過(guò)三關(guān)的顧客將獲贈(zèng)一份神秘禮物，價(jià)值500元的“xxx”首飾一件，限贈(zèng)十份。

節(jié)事活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理方案 篇5

一、活動(dòng)概述

1、活動(dòng)主題：構(gòu)建和諧社區(qū)共創(chuàng)溫馨家園——xxx小區(qū)慶國(guó)慶健身聯(lián)誼活動(dòng)

以聯(lián)絡(luò)物業(yè)公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的感情為主旨、以豐富社區(qū)精神文明建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)歡樂(lè)、祥和的國(guó)慶節(jié)社區(qū)氛圍，創(chuàng)建昆明文化內(nèi)涵的新型品牌社區(qū)為目標(biāo)！

2、活動(dòng)目的：樹(shù)立小區(qū)的品牌文化，培養(yǎng)業(yè)主熱愛(ài)自己社區(qū)的情感；加強(qiáng)各方溝通，提高業(yè)主滿意度，穩(wěn)固與彰顯物業(yè)公司在業(yè)主心目中的地位；回饋業(yè)主，報(bào)答社會(huì)，提高xxx物業(yè)公司、xxx小區(qū)的知名度和美譽(yù)度。

3、主辦單位：xxx物業(yè)xxx服務(wù)中心

4、協(xié)辦單位：xxx國(guó)際健身俱樂(lè)部

xxxxx養(yǎng)生研究所

xxx武警中隊(duì)

5、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月25日19：30~21：30，活動(dòng)當(dāng)天早上10：00xxx健身相關(guān)人員進(jìn)入小區(qū)布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)并開(kāi)展宣傳活動(dòng)。

6、活動(dòng)地點(diǎn)及主要內(nèi)容：活動(dòng)在xxx小區(qū)內(nèi)小廣場(chǎng)舉行，主要內(nèi)容以健身項(xiàng)目表演、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)身體測(cè)試、集體健身操（舞）表演以及互動(dòng)游戲形式為主，節(jié)目之間穿插幾個(gè)物管小常識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨?，充分調(diào)動(dòng)業(yè)主參與活動(dòng)積極性，為日后小區(qū)物業(yè)服務(wù)起到先導(dǎo)宣傳作用，最后以抽獎(jiǎng)形式抽出業(yè)主大獎(jiǎng)。

7、活動(dòng)對(duì)象：xxx小區(qū)全體業(yè)主

8、現(xiàn)場(chǎng)布置：活動(dòng)舞臺(tái)鋪紅地毯、背景板懸掛電腦噴繪主題畫面、音響設(shè)施安裝及調(diào)試。

現(xiàn)場(chǎng)布置由維尼負(fù)責(zé)、物業(yè)公司提供場(chǎng)地、電源、燈光及其他必要的協(xié)助。

9、小區(qū)內(nèi)醒目位置提前5天懸掛活動(dòng)宣傳橫幅。宣傳工作務(wù)必做到位，及時(shí)將活動(dòng)通知到小區(qū)業(yè)主，確保參與人數(shù)達(dá)到一定的規(guī)模。宣傳工作由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。

10、物業(yè)公司提前5天通知業(yè)主活動(dòng)信息，請(qǐng)業(yè)主到物業(yè)公司報(bào)名參加表演，希望參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)的業(yè)主需留下手機(jī)號(hào)，作為抽獎(jiǎng)憑據(jù)。

二、活動(dòng)主要流程

1、主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始并介紹活動(dòng)主要內(nèi)容

2、健身開(kāi)場(chǎng)表演：搏擊操

3、物管小常識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨穑蛇€原生活館提供獎(jiǎng)品

4、少兒拉丁舞表演

5、健身瑜伽表演

6、健身傣族舞表演

7、抽取三等獎(jiǎng)三名

8、武警xxx中隊(duì)擒敵拳表演

9、健身草裙舞表演

10、街舞表演

11、健身啦啦操表演

12、抽取二等獎(jiǎng)兩名

13、教練印度舞表演

14、表演陳式心意混元太極拳

15、健身杠鈴操表演

16、健身肚皮舞表演

17、抽取一等獎(jiǎng)一名

18、活動(dòng)結(jié)束

注：現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)細(xì)節(jié)描述

1、以業(yè)主手機(jī)號(hào)為抽獎(jiǎng)憑據(jù)，如中獎(jiǎng)人員不在場(chǎng)，則視為無(wú)效獎(jiǎng)，繼續(xù)抽??；

2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)穿插在整個(gè)活動(dòng)中，分三次完成。第一次抽出三等獎(jiǎng)三名、第二次抽出二等獎(jiǎng)兩名、第三次抽出一等獎(jiǎng)一名；

3、抽獎(jiǎng)人由主持人隨機(jī)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)；

4、主持人將抽出的手機(jī)號(hào)報(bào)讀三遍，中獎(jiǎng)業(yè)主上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)由客服人員（物業(yè)公司提供）核對(duì)業(yè)主信息無(wú)誤后，即可領(lǐng)取相應(yīng)獎(jiǎng)品；若抽出的手機(jī)號(hào)在主持人連續(xù)報(bào)讀三遍后無(wú)人領(lǐng)獎(jiǎng)，則推到下一輪繼續(xù)抽出。

5、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)品為維尼健身價(jià)值2280元的年卡+毛絨玩具；二等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)品為維尼健身價(jià)值1280元的半年卡+毛絨玩具；三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)品為維尼健身價(jià)值880元的季度卡+毛絨玩具，現(xiàn)場(chǎng)所有觀眾都可獲贈(zèng)維尼健身價(jià)值100元的健身卡。

三、活動(dòng)分工及負(fù)責(zé)人

1、活動(dòng)策劃：xxx

2、活動(dòng)協(xié)調(diào)及與佳園物業(yè)對(duì)接：xxx、xxx

3、活動(dòng)當(dāng)天安排會(huì)籍顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳及咨詢服務(wù)：xxx、xxx；

完成時(shí)間：25日10：00前人員及宣傳用品（如宣傳單頁(yè)、展桌、帳篷）全部到位。

4、舞臺(tái)布置——背景畫面、橫幅、地毯、音響設(shè)施等：高云坤負(fù)責(zé)，市場(chǎng)部全體人員配合

完成時(shí)間：25日12：00前完成。

5、音響調(diào)試、播放、音樂(lè)收集整理、準(zhǔn)備抽獎(jiǎng)箱、制作抽獎(jiǎng)憑證：xxx

完成時(shí)間：24日前準(zhǔn)備好，活動(dòng)當(dāng)天中午12：00前到位。

6、節(jié)目編排：xxx、xxx

完成時(shí)間：24日前完成

7、道具準(zhǔn)備：xxx、xxx

完成時(shí)間：25日12：00前到位

8、主持人：xxx

到位時(shí)間：25日10：00

9、獎(jiǎng)品準(zhǔn)備及購(gòu)置：xxx

完成時(shí)間：24日前

10、其他工作：市場(chǎng)部

監(jiān)管方案(精品10篇)

幼兒園開(kāi)展活動(dòng)，可以在一定程度上促進(jìn)幼兒身心的發(fā)展，有時(shí)候，更是可以增強(qiáng)不自信孩子的自信心，改變以前不良的生活習(xí)慣！為了活動(dòng)可以更加精彩，就需要我們提前準(zhǔn)備好活動(dòng)的方案。那么，幼兒園舉辦活動(dòng)對(duì)幼兒還有哪些積極的影響呢？以下是小編為大家收集的“監(jiān)管方案(精品10篇)”供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

監(jiān)管方案(篇1)

為切實(shí)加強(qiáng)種業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，確保種子質(zhì)量安全，強(qiáng)化種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、套牌侵權(quán)等種業(yè)違法行為，全面凈化種業(yè)市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)種業(yè)監(jiān)管執(zhí)法年活動(dòng)，現(xiàn)制定2022—2023年活動(dòng)方案。

一、總體要求

為深入貫徹中央一號(hào)文件和國(guó)、省種業(yè)振興行動(dòng)方案的部署安排，認(rèn)真落實(shí)新修訂的種子法，根據(jù)《湖南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公廳關(guān)于印發(fā)2022-2023年湖南省種業(yè)監(jiān)管執(zhí)法年活動(dòng)方案的通知》（湘農(nóng)辦發(fā)〔2022〕26號(hào)）文件有關(guān)要求，以種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為重點(diǎn)，堅(jiān)持部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、標(biāo)本兼治，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政等手段，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任、屬地責(zé)任，推行全鏈條、全流程監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、套牌侵權(quán)等違法行為，全面凈化種業(yè)市場(chǎng)，有效激勵(lì)原始創(chuàng)新，為種業(yè)振興營(yíng)造良好環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

——總體目標(biāo)。通過(guò)集中整治和監(jiān)督檢查，不斷提升種業(yè)監(jiān)管水平，規(guī)范種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，凈化種業(yè)市場(chǎng)。

——市級(jí)目標(biāo)。市級(jí)發(fā)證種子企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋率100%、品種抽樣覆蓋率不低于50%，檢查反映問(wèn)題整改合格率達(dá)到100%；市場(chǎng)檢查和市級(jí)種子質(zhì)量監(jiān)督抽查抽取種子樣品數(shù)量不少于上年；上級(jí)部門轉(zhuǎn)辦督辦的種業(yè)投訴舉報(bào)案件查處反饋率達(dá)到100%。

——縣（市區(qū)）級(jí)目標(biāo)。以種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為重點(diǎn)，加強(qiáng)種業(yè)普法宣傳，縣級(jí)發(fā)證種子企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋率100%、品種抽樣覆蓋率不低于50%；轄區(qū)內(nèi)種子經(jīng)營(yíng)門店監(jiān)督檢查覆蓋率100%；市場(chǎng)檢查和縣級(jí)種子質(zhì)量監(jiān)督抽查抽取種子樣品數(shù)量不少于上年；制種基地監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)全覆蓋；檢查反映問(wèn)題整改合格率達(dá)到100%；轄區(qū)內(nèi)種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)備案完成率達(dá)到100%；上級(jí)部門轉(zhuǎn)辦督辦的種業(yè)投訴舉報(bào)案件查處反饋率達(dá)到100%。

三、重點(diǎn)任務(wù)

（一）強(qiáng)化種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

1、全面貫徹相關(guān)法律法規(guī)。貫徹實(shí)施新修改《種子法》、《畜牧法》、《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》等法律法規(guī)，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的普法宣傳，全面提升種業(yè)法治水平。

2、加大品種權(quán)保護(hù)力度。配合省廳推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一的侵權(quán)案件協(xié)查聯(lián)辦平臺(tái)建設(shè)。開(kāi)展授權(quán)品種市場(chǎng)抽查和檢測(cè)，強(qiáng)化行政執(zhí)法、仲裁、調(diào)解等手段綜合運(yùn)用，建立侵權(quán)糾紛案件快速處理機(jī)制。

（二）加強(qiáng)種子和種畜禽監(jiān)管

3、加強(qiáng)種子基地監(jiān)管。以種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可、生產(chǎn)備案、委托合同、品種權(quán)屬和親本來(lái)源等為重點(diǎn)，嚴(yán)查未按規(guī)定備案行為。開(kāi)展制種基地日常檢查巡查，嚴(yán)厲打擊非法制種、盜取親本、搶購(gòu)套購(gòu)等侵權(quán)違法行為。在雜交水稻制種苗期和收獲期，利用轉(zhuǎn)基因試紙條等快速檢測(cè)手段，對(duì)制種地塊的植株進(jìn)行轉(zhuǎn)基因成分快速檢測(cè)；在收獲期，抽取水稻、玉米種子樣品進(jìn)行品種真實(shí)性檢測(cè)；在收購(gòu)期，對(duì)基地所有收購(gòu)種子抽取純度種植鑒定綜合樣品。嚴(yán)格查處違法違規(guī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)基因種子行為。探索實(shí)施種子質(zhì)量認(rèn)證制度，引導(dǎo)制種企業(yè)和制種基地提升種子質(zhì)量水平。

4、加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督檢查。重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案、包裝標(biāo)簽及種子質(zhì)量、品種真實(shí)性等。落實(shí)分級(jí)分類監(jiān)管要求，對(duì)投訴舉報(bào)多、過(guò)往發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多的企業(yè)加大檢查抽查頻次。對(duì)開(kāi)展種子質(zhì)量認(rèn)證、誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)減少檢查抽查頻次。

5、嚴(yán)格種子市場(chǎng)檢查。農(nóng)作物種子方面在春季、秋季等用種關(guān)鍵時(shí)期開(kāi)展種子質(zhì)量監(jiān)督作文吧抽查，重點(diǎn)檢查種子標(biāo)簽、銷售檔案、經(jīng)營(yíng)備案、“三無(wú)”種子等情況，探索開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)測(cè)。會(huì)同有關(guān)部門加大種子網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)的監(jiān)管力度，有條件的可組織開(kāi)展部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”抽查，嚴(yán)查套牌侵權(quán)、制售假劣等違法行為，必要時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)商戶進(jìn)行約談?wù)?。畜禽種業(yè)方面，重點(diǎn)檢查無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)含過(guò)期、超范圍、假冒優(yōu)質(zhì)種公畜精液、系譜檔案不全等問(wèn)題；種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可信息納入“全國(guó)種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可管理系統(tǒng)”統(tǒng)一管理。

（三）嚴(yán)格種業(yè)執(zhí)法

6、加大案件查處力度。以品種權(quán)侵權(quán)、制售假劣、無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)基因種子等為重點(diǎn)，充分利用種業(yè)案件投訴舉報(bào)平臺(tái)，廣泛收集違法線索，市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法支隊(duì)加強(qiáng)執(zhí)法力度，對(duì)違法行為發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不手軟。我局將適時(shí)遴選發(fā)布種業(yè)違法典型案例，加大警示震懾力度。

7、完善執(zhí)法聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制。建立“執(zhí)法直通車”，對(duì)投訴舉報(bào)線索明確的，執(zhí)法機(jī)構(gòu)要快速查辦、不得推諉，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與執(zhí)法機(jī)構(gòu)同向發(fā)力。加強(qiáng)跨區(qū)域種業(yè)執(zhí)法協(xié)作聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。強(qiáng)化跨部門執(zhí)法合作，建立健全農(nóng)業(yè)農(nóng)村與公安、法院、檢察院、工業(yè)和信息化、市場(chǎng)監(jiān)管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等部門的協(xié)調(diào)配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)等機(jī)制，強(qiáng)化線索通報(bào)、定期會(huì)商、聯(lián)合執(zhí)法等，研究推動(dòng)建立重大案件公安機(jī)關(guān)提前介入機(jī)制。加強(qiáng)種業(yè)行政執(zhí)法與刑事司法的銜接，及時(shí)移送涉嫌犯罪案件。

8、提升種業(yè)執(zhí)法能力。深入實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法能力提升行動(dòng)，提高種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)執(zhí)法能力水平。加大執(zhí)法抽檢經(jīng)費(fèi)投入，確保滿足執(zhí)法需求。積極探索品種權(quán)保護(hù)執(zhí)法的方式方法，加快完善種業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)評(píng)判規(guī)則。加強(qiáng)執(zhí)法技術(shù)支撐體系建設(shè)，提高假劣種子檢驗(yàn)鑒定水平，為種業(yè)執(zhí)法提供技術(shù)支撐。加強(qiáng)執(zhí)法信息化建設(shè)，不斷提升種業(yè)執(zhí)法效能。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要高度重視，明確主體責(zé)任，抓好組織落實(shí)。種業(yè)監(jiān)管執(zhí)法年活動(dòng)開(kāi)展情況將作為糧食安全黨政同責(zé)考核的重要依據(jù)。我局將適時(shí)派出調(diào)研指導(dǎo)組，組織開(kāi)展種子市場(chǎng)監(jiān)督抽查，將對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）完善工作機(jī)制。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，盡快建立起高效的工作機(jī)制，明確工作職責(zé)，逐級(jí)壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任。建立簡(jiǎn)易種業(yè)糾紛快速處理“綠色通道”，有效降低維權(quán)成本，力爭(zhēng)將糾紛就地化解。建立健全社會(huì)和群眾監(jiān)督機(jī)制暢通投訴舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)建立舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，及時(shí)收集違法線索提高查辦時(shí)效，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。落實(shí)有關(guān)市場(chǎng)主體“黑名單”制度，將有嚴(yán)重違法和犯罪等行為的企業(yè)納入“黑名單”。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍支撐。積極爭(zhēng)取充實(shí)種業(yè)行業(yè)監(jiān)管、農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍人員配備，加強(qiáng)執(zhí)法裝備條件建設(shè)，強(qiáng)化種業(yè)行業(yè)監(jiān)管、農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法專業(yè)培訓(xùn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定、能力提升。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)法務(wù)團(tuán)隊(duì)和能力建設(shè)，依法維護(hù)自身權(quán)益，不斷提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力和水平，共同營(yíng)造種業(yè)良好法治環(huán)境。

（四）做好宣傳總結(jié)。積極開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)做法、典型案件等宣傳，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，震懾違法行為。按要求及時(shí)填報(bào)種業(yè)監(jiān)管執(zhí)法年活動(dòng)相關(guān)信息。按時(shí)開(kāi)展工作總結(jié)，當(dāng)年12月1日前各縣市區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門要將種業(yè)監(jiān)管執(zhí)法年活動(dòng)總結(jié)含填寫附件表格及提煉典型案例1個(gè)書面報(bào)送我局種業(yè)管理與農(nóng)業(yè)資源保護(hù)利用科郵箱：XXX。

監(jiān)管方案(篇2)

為認(rèn)真落實(shí)學(xué)校食品安全事故防范措施，保障師生身體健康和生命安全，保持學(xué)校正常教學(xué)秩序，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，結(jié)合我校實(shí)際制定本實(shí)施方案。

一、適用范圍及要求

本實(shí)施方案適用于學(xué)校及幼兒園，由于學(xué)生是特殊群體，學(xué)校食品衛(wèi)生安全主要指學(xué)校食堂、小賣部和學(xué)生集體用餐（包括外出活動(dòng)用餐）的衛(wèi)生管理，其食品衛(wèi)生安全工作必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、加強(qiáng)教育、防治結(jié)合、群防群治”的方針，堅(jiān)持“第一把手負(fù)總責(zé)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主辦誰(shuí)落實(shí)”的工作原則。

二、工作機(jī)構(gòu)

（一）我校成立學(xué)校食品安全事故應(yīng)急處理指揮中心。由學(xué)校校長(zhǎng)x任安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、總指揮。副校長(zhǎng)x學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng)、副總指揮。組員由各校務(wù)成員組成。

（二）食品安全事故工作指揮中心下設(shè)辦公室、救援行動(dòng)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)組、事故調(diào)查組。

（三）辦公室掛靠在教導(dǎo)處，辦公室主任：x；救援行動(dòng)組組長(zhǎng)x；疏散引導(dǎo)組組長(zhǎng)x；安全防護(hù)組組長(zhǎng)x；事故調(diào)查組組長(zhǎng)x。

三、學(xué)校食堂與食品安全監(jiān)管責(zé)任制

（一）學(xué)校食堂與食品安全監(jiān)管建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并配備專職或者兼職的食品衛(wèi)生管理人員，建立健全食品衛(wèi)生安全管理制度，把學(xué)校食品安全工作作為考核科室的重要內(nèi)容，凡發(fā)生重大安全事故，負(fù)有直接責(zé)任的科室相關(guān)人員一律取消該年度評(píng)先、評(píng)優(yōu)資格。

（二）學(xué)校以及幼兒園新建、改建和擴(kuò)建食堂前，設(shè)計(jì)施工圖紙要送衛(wèi)生行政部門審查，經(jīng)預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督、符合衛(wèi)生學(xué)要求簽署意見(jiàn)后，再行組織施工，以避免和減少不必要的人力物力浪費(fèi)，工程竣工后要申請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。

（三）學(xué)校以及幼兒園的食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員均須進(jìn)行健康檢查，取得健康證明后方可上崗就業(yè)。學(xué)校主管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行查證、驗(yàn)證制度。

（四）嚴(yán)格把好食品采購(gòu)關(guān)。食堂采購(gòu)員必須到持有衛(wèi)生許可證的經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)食品，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索證；學(xué)校要對(duì)食品采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，相對(duì)固定食品采購(gòu)的場(chǎng)所，以保證其質(zhì)量。

（五）食堂不得制售冷葷涼菜。每餐的各種食品應(yīng)各取不少于250克的樣品留置于冷藏設(shè)備中保存24小時(shí)以上，以備查驗(yàn)。食品在烹飪后至出售前一般不超過(guò)2個(gè)小時(shí)，若超過(guò)2個(gè)小時(shí)存放的，應(yīng)當(dāng)在高于60℃或低于10℃的條件下存放。原則上，所有熟食不應(yīng)隔餐過(guò)夜。食堂剩余熟食必須冷藏，冷藏時(shí)間不得超過(guò)24小時(shí)，在確認(rèn)沒(méi)有變質(zhì)的情況下，必須經(jīng)高溫徹底加熱后，方可繼續(xù)出售。

（六）學(xué)校以及幼兒園食堂必須取得衛(wèi)生行政部門發(fā)放的衛(wèi)生許可證，要積極配合、主動(dòng)接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門的衛(wèi)生監(jiān)督。

（七）學(xué)校食堂應(yīng)建立衛(wèi)生管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制度，相關(guān)的衛(wèi)生管理?xiàng)l款應(yīng)在用餐場(chǎng)所公示，接受用餐者的監(jiān)督。食堂應(yīng)建立嚴(yán)格的安全保衛(wèi)措施，嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入學(xué)校食堂的食品加工操作間及食品原料存放間，防止投毒事件的發(fā)生，確保學(xué)生用餐的衛(wèi)生與安全。

（八）學(xué)校要對(duì)學(xué)生加強(qiáng)飲食衛(wèi)生教育，進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，勸阻學(xué)生不買街頭無(wú)照（證）商販出售的盒飯及食品，不食用來(lái)歷不明的可疑食物。

（九）學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立食物中毒或者其他食源性疾患等突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制，發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故后，應(yīng)采取下列措施：

1、立即停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向所在地教育行政部門和衛(wèi)生行政部門報(bào)告。

2、協(xié)助衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救治病人。

3、保留造成食物中毒或者可能導(dǎo)致食物中毒的食品及其原料、工具、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)。

4、配合衛(wèi)生行政部門進(jìn)行調(diào)查，按衛(wèi)生行政部門的要求如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品。

5、落實(shí)衛(wèi)生行政部門要求采取的其他措施，把事態(tài)控制在最小范圍。

（十二）學(xué)校必須建立健全食物中毒或者其他食源性疾患的報(bào)告制度，發(fā)生食物中毒或疑似食物中毒事故應(yīng)及時(shí)（2小時(shí)內(nèi)）報(bào)告當(dāng)?shù)亟逃姓块T和衛(wèi)生行政部門，當(dāng)?shù)亟逃姓块T（接報(bào)后2小時(shí)內(nèi)）逐級(jí)報(bào)告上級(jí)教育行政部門。

監(jiān)管方案(篇3)

確實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

縣工商局成立煙花爆竹安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各股所負(fù)責(zé)人為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠注冊(cè)股，負(fù)責(zé)組織部署和指導(dǎo)開(kāi)展全局煙花爆竹安全監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)，協(xié)調(diào)處理行動(dòng)中的有關(guān)工作和問(wèn)題，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各職能股室分工負(fù)責(zé)，基層工商所具體抓的齊抓共管工作格局，切實(shí)將工作任務(wù)和責(zé)任落到實(shí)處。各股所要從履行工商職能出發(fā)，細(xì)化整治方案，深入扎實(shí)地開(kāi)展打擊無(wú)證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸煙花爆竹行為，切實(shí)打出聲勢(shì)、打出效果。

嚴(yán)格把好前置審批

煙花爆竹零售企業(yè)必須向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請(qǐng)辦理煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證后方可辦理工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)股及各工商所要依據(jù)《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證》方可核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，未取得《煙花爆竹經(jīng)營(yíng)（零售）許可證》，一律不得核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

認(rèn)真部署專項(xiàng)行動(dòng)

各工商所從20xx年2月7日至2月22日開(kāi)展煙花爆竹專項(xiàng)檢查行動(dòng)。具體要求：

(1)加強(qiáng)對(duì)超范圍經(jīng)營(yíng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶的檢查，各工商所要對(duì)轄區(qū)的超市商場(chǎng)、食雜店、雜貨店、日用品店進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)存在超范圍經(jīng)營(yíng)煙花爆竹的行為一律給予立案查處，構(gòu)成犯罪的移送公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椤?/p>

（2）加強(qiáng)對(duì)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為的整治。春節(jié)期間，不乏村民百姓自行在家中或路邊擺搭臨時(shí)攤點(diǎn)銷售煙花爆竹，他們無(wú)任何證照且安全防范意識(shí)不強(qiáng)，給監(jiān)管帶來(lái)難題，也存在重大安全隱患，各工商所應(yīng)加大檢查力度，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行宣傳教育并引導(dǎo)整改，拒不整改的給予取締。

（3）加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)者的檢查，重點(diǎn)檢查煙花爆竹經(jīng)營(yíng)者的前置許可條件是否過(guò)期，是否被相關(guān)部門撤銷或吊銷，對(duì)前置許可條件過(guò)期的發(fā)出整改通知書，限期提交新的、有效的許可證件給工商部門；對(duì)于前置許可證件被相關(guān)部門撤銷或吊銷的限期辦理變更登記。拒不變更的予以吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

（4）加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹地下生產(chǎn)窩點(diǎn)的`排查，各工商所應(yīng)采取明查暗訪的形式加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹地下生產(chǎn)窩點(diǎn)的檢查，對(duì)社會(huì)公布舉報(bào)電話，給予舉報(bào)者以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)舉報(bào)者保密。對(duì)構(gòu)成犯罪的煙花爆竹違法生產(chǎn)行為堅(jiān)決移送公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椤?/p>

積極配合聯(lián)合執(zhí)法

注冊(cè)股及各工商所要積極配合政府及相關(guān)部門組織開(kāi)展的打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、燃放煙花爆竹的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，在當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)厲打擊涉及煙花爆竹的違法行為。

工作要求

一是認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，工商所所長(zhǎng)為第一責(zé)任人，片段長(zhǎng)為直接責(zé)任人，片段長(zhǎng)要加強(qiáng)巡查，全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)重大情況要立即按程序上報(bào)。二是要及時(shí)總結(jié)上報(bào)工作情況，各所把這次煙花爆竹專項(xiàng)檢查情況材料于2月22日下午下班前上報(bào)注冊(cè)股。

監(jiān)管方案(篇4)

關(guān)于汨羅市城市污水處理廠運(yùn)營(yíng)監(jiān)管細(xì)則

（草

案）

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)我市污水處理廠運(yùn)行監(jiān)督管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)水污染防治法》、建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行監(jiān)管的意見(jiàn)》（建城〔2004〕153號(hào)）、《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)條例》、《湖南省城市污水處理費(fèi)征收使用管理暫行辦法》、《湖南省城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行監(jiān)督管理辦法》湘建城〔2008〕161號(hào)、《汨羅市城市污水廠BOT項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際情況特制定本細(xì)則（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)管辦法）。

第二條 本細(xì)則所稱污水處理廠，是指依法取得城鎮(zhèn)污水處理運(yùn)營(yíng)資格，并對(duì)城鎮(zhèn)污水處理廠進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的具有獨(dú)立法人資格的單位；運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理是指受市政府委托依法對(duì)進(jìn)入污水處理廠的污水處理全過(guò)程然后達(dá)標(biāo)排放管理的各級(jí)行政職能部門，如建設(shè)、環(huán)保、計(jì)量、財(cái)政等部門。

第三條 政府將通過(guò)各職能部門加強(qiáng)對(duì)污水廠的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理，督促企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理等方式確保污水廠保本微利運(yùn)行。第四條 本細(xì)則明確各職能部門職責(zé)、執(zhí)行期限、執(zhí)行范圍，以及我市運(yùn)行污水處理廠的各項(xiàng)職責(zé)、義務(wù)。第五條 凡在我市簽署B(yǎng)OT、TOT的所有污水處理廠均應(yīng)落實(shí)協(xié)議義務(wù)，服從監(jiān)管，遵照本細(xì)則執(zhí)行。

第二章 管理部門職責(zé)

第一條

市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

1.1、由污水廠針對(duì)初裝的出廠水流量計(jì)校驗(yàn)向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局提出校驗(yàn)申請(qǐng)，市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局在15日內(nèi)委托具備計(jì)量檢測(cè)資質(zhì)的部門對(duì)污水廠使用的出水流量計(jì)進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)時(shí)邀請(qǐng)財(cái)政局、建設(shè)局、污水處理廠共同參與。

1.2、校驗(yàn)后的出水流量計(jì)由市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局當(dāng)場(chǎng)加封，封鉛由計(jì)量局管理。

1.3、市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局將不定期對(duì)污水廠出水流量計(jì)進(jìn)行日常監(jiān)管和抽查，同時(shí)按照【中華人民共和國(guó)計(jì)量法】規(guī)定的校驗(yàn)周期（1年為一個(gè)周期）定期校驗(yàn)，校驗(yàn)時(shí)間在上一各校驗(yàn)周期結(jié)束前30日內(nèi)。第二條

市建設(shè)局

市建設(shè)局由城建辦設(shè)立排水管理專管股室（以下簡(jiǎn)稱專管股），對(duì)污水廠的日常運(yùn)營(yíng)及設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管，污水處理廠的全部設(shè)備、設(shè)施所有權(quán)歸屬于政府，污水廠有義務(wù)確保設(shè)施設(shè)備的完整性。2.1 根據(jù)我市BOT特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議第六條第五款規(guī)定，專管股按照程序接收關(guān)于污水處理廠的所有圖紙和技術(shù)資料。

2.2專管股自污水處理廠正式運(yùn)行之日起，會(huì)同汨羅市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、汨羅市財(cái)政局權(quán)委托具備計(jì)量認(rèn)證資格的監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)或采用在線監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)污水處理廠的進(jìn)、出水水量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和計(jì)量，相應(yīng)數(shù)據(jù)應(yīng)存檔備查，同時(shí)，收錄環(huán)保部門出具的進(jìn)、出水水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告，并根據(jù)報(bào)告按時(shí)在《汨羅市污水處理廠運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)申請(qǐng)撥付單》簽署意見(jiàn)（詳見(jiàn)汨建【2010】66號(hào)文件）。

2.3專管股負(fù)責(zé)在污水處理廠運(yùn)營(yíng)單位市場(chǎng)退出、臨時(shí)接管或不可抗力等情況下第一時(shí)間向時(shí)人民政府匯報(bào)并出具保障污水處理廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)措施。

2.4專管股對(duì)城市污水收集管網(wǎng)進(jìn)行不定期的巡回檢查，確保進(jìn)水流量的合理值，雨天對(duì)進(jìn)水截污口及時(shí)關(guān)閉確保雨污合流水不進(jìn)入污水收集系統(tǒng)減少不必要財(cái)政支出。

2.5正常工作日對(duì)污水廠執(zhí)行一日一抄，定時(shí)監(jiān)抄，并會(huì)同環(huán)保局訂立超越排放制度，掌管超越排放閥門。

2.6受理、處理公眾對(duì)特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投訴 第三條

市環(huán)保局

3.1日常環(huán)境保護(hù)監(jiān)管和污染減排核查均由環(huán)保部門不定期執(zhí)行，同時(shí)由環(huán)保部門委托具備檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)每周兩次對(duì)出水水質(zhì)監(jiān)測(cè)并出具監(jiān)測(cè)報(bào)告，報(bào)告結(jié)果作為我市財(cái)政部門拔付污水處理費(fèi)的前提條件，委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用在財(cái)政預(yù)算中列支。3.2按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局令第28號(hào)【污染源自動(dòng)監(jiān)測(cè)辦法】要求，將督促污水處理廠建立在線監(jiān)控設(shè)備對(duì)COD、NH3-N、出水水量監(jiān)控，備份歷史監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，以保證上級(jí)監(jiān)管部門隨時(shí)對(duì)污水處理廠的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行抽查。第四條

市財(cái)政局

4.1財(cái)政局嚴(yán)格按照付費(fèi)流程進(jìn)行把關(guān)，把關(guān)內(nèi)容包括：

1、環(huán)保出具的出水水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告。

2、城建辦提供的每日出水量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3、按照BOT協(xié)議核定的污水處理服務(wù)費(fèi)。

4.2 付費(fèi)期限：10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)確定后并支付污水處理費(fèi)。

第三章

污水處理廠職責(zé)

第一條 污水處理廠竣工驗(yàn)收備案后，應(yīng)向城鎮(zhèn)污水處理監(jiān)管部門申請(qǐng)正式運(yùn)行，并提供工程竣工驗(yàn)收備案、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收等相關(guān)資料。污水處理監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)污水處理廠的設(shè)施水平、管理制度、水質(zhì)檢測(cè)能力、在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的安裝和檢定、處理水質(zhì)、水量情況等進(jìn)行綜合評(píng)估，并在10個(gè)工作日內(nèi)（自接到開(kāi)始正式運(yùn)行申請(qǐng)之日起），對(duì)污水處理廠是否達(dá)到設(shè)計(jì) 準(zhǔn)及正式運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書面批復(fù)。

第二條 污水處理廠全年出水水質(zhì)合格率（[水質(zhì)達(dá)標(biāo)天數(shù)/全年正常運(yùn)行天數(shù)]×100%）應(yīng)達(dá)到95％以上，進(jìn)水超標(biāo)、不可抗力、檢修的天數(shù)應(yīng)除外。每天水樣的所有檢測(cè)項(xiàng)目（取樣頻率為至少每2h一次，取24h混合樣，以日均值計(jì)）均達(dá)標(biāo)并報(bào)送主管部門，當(dāng)天水質(zhì)視為達(dá)標(biāo)。

第三條 污水處理廠針對(duì)進(jìn)水水質(zhì)、水量突變、停電、重要設(shè)備故障、洪澇災(zāi)害、火災(zāi)等突發(fā)事件制定的污水處理安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)報(bào)污水處理監(jiān)管部門備案。

第四條 污水處理廠要按照國(guó)家和地方勞動(dòng)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員定額，關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，于每年的1月底前向監(jiān)管部門報(bào)告上的組織機(jī)構(gòu)、職工總數(shù)、處理水質(zhì)、水量、運(yùn)營(yíng)成本、安全生產(chǎn)、污水處理費(fèi)使用、污泥處置、固定資產(chǎn)投資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并將有關(guān)內(nèi)容在當(dāng)?shù)孛襟w上發(fā)布，接受公眾監(jiān)督。

第五條 污水處理廠應(yīng)保持連續(xù)運(yùn)行，不得擅自停運(yùn)。實(shí)施設(shè)備、設(shè)施大修、檢修等，應(yīng)通過(guò)調(diào)節(jié)工藝運(yùn)行狀態(tài)保證污水處理的規(guī)模和出水水質(zhì)。對(duì)確需停運(yùn)或部分停運(yùn)的，應(yīng)提前15個(gè)工作日，向監(jiān)管和環(huán)保部門提出申請(qǐng)，監(jiān)管和環(huán)保部門在7個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)并報(bào)市政府。批復(fù)中明確停運(yùn)時(shí)限、分期停運(yùn)、停運(yùn)期間重點(diǎn)排污單位提高排放標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)急措施。對(duì)于因突發(fā)事件造成城鎮(zhèn)污水處理廠全部或部分停運(yùn)的，必須立即啟動(dòng)安全運(yùn)行應(yīng)急預(yù)案，并在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)污水處理監(jiān)管和環(huán)保部門。

第六條 恢復(fù)正常運(yùn)行后，運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在5個(gè)工作日內(nèi)將停運(yùn)期間情況進(jìn)行總結(jié)，并向相關(guān)監(jiān)管部門報(bào)告。

第四章 責(zé)任追究

第一條 對(duì)于污水處理廠謊報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)，不履行設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、建設(shè)、更新改造義務(wù)，危及公眾利益、公共安全擅自停業(yè)、歇業(yè)的依據(jù)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議及《湖南省市政公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)條例》６０號(hào)文第二十三條給予相應(yīng)處理。

第二條 對(duì)污水處理廠擅自停止運(yùn)行、閑置或者不正常運(yùn)營(yíng)，并造成嚴(yán)重環(huán)境污染事故的情況，按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局令第28號(hào)《污染源自動(dòng)控制管理辦法》第十八條第三款處罰。

第三條 對(duì)進(jìn)水嚴(yán)重超標(biāo)導(dǎo)致污水處理廠癱瘓或設(shè)備損壞，無(wú)法運(yùn)行的，由環(huán)保局依據(jù)《中華人民共和國(guó)水污染防治法》第八十三條處罰有關(guān)排污單位。

第四條 對(duì)不按時(shí)簽署意見(jiàn)確認(rèn)并足額撥付污水處理服務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致污水處理廠運(yùn)行不正常或停運(yùn)的，有市政府依法追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。

第五條 工作人員在污水處理廠監(jiān)管工作中有違法違紀(jì)行為的，依照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六條 違反本辦法其他有關(guān)規(guī)定的行為，由相關(guān)行政主管部門按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定予以處罰。

第七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

監(jiān)管方案(篇5)

生活污水處理廠

見(jiàn)習(xí)報(bào) 告

目 錄

一、見(jiàn)習(xí)目的

二、見(jiàn)習(xí)要求

三、見(jiàn)習(xí)經(jīng)過(guò)

四、見(jiàn)習(xí)地點(diǎn)

五、見(jiàn)習(xí)形式

六、見(jiàn)習(xí)內(nèi)容

1、污水處理廠概況

2、污水處理廠平面圖

3、污水處理廠工藝

4、工藝流程圖及介紹

七、見(jiàn)習(xí)中遇到的問(wèn)題

八、見(jiàn)習(xí)總結(jié)

九、見(jiàn)習(xí)歷程

一、見(jiàn)習(xí)目的

1、通過(guò)對(duì)污水處理廠的參觀，了解理論知識(shí)與實(shí)際存在的差距提高觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力。

2、通過(guò)見(jiàn)習(xí)，明確自身專業(yè)特點(diǎn)，深入掌握專業(yè)知識(shí)。

3、理解和掌握BAF曝氣生物濾池這種城市污水的處理工藝。

4、通過(guò)見(jiàn)習(xí)，學(xué)到課本以外的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步了解環(huán)境保護(hù)工作的實(shí)際。為以后在將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際、理論聯(lián)系實(shí)際打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、見(jiàn)習(xí)要求

1、見(jiàn)習(xí)注意安全，要有集體觀念，遵守組織紀(jì)律，不得擅自離開(kāi)隊(duì)伍。

2、專心聽(tīng)取有關(guān)人士的講解，不懂就問(wèn)，見(jiàn)習(xí)結(jié)束之后仔細(xì)完成見(jiàn)習(xí)報(bào)告。

三、見(jiàn)習(xí)經(jīng)過(guò)2013、11、16

7:40 西華師范大學(xué)正大門集合

8:00 上車前往污水處理廠

9:20 到達(dá)污水處理廠，集合之后廠長(zhǎng)帶著參觀

10:30 參觀完畢，集體回賓館，然后安排住宿，自由活動(dòng)

四、見(jiàn)習(xí)地點(diǎn)

閬中市金沙污水處理廠

五、見(jiàn)習(xí)形式

廠長(zhǎng)帶領(lǐng)同學(xué)們邊參觀邊講解，解答同學(xué)們問(wèn)題的疑問(wèn)，拍照。

六、見(jiàn)習(xí)內(nèi)容

1、污水處理廠概況

閬中市金沙污水處理廠有限責(zé)任公司于2002年12月省發(fā)改委川計(jì)投資【2002】1045號(hào)文批準(zhǔn)立項(xiàng)，2004年11月開(kāi)工建設(shè)，2007年10月投入試運(yùn)行，采用BAF曝氣生物濾池法，處理閬中市城區(qū)的所有生活污水，設(shè)計(jì)日處理生活污水3萬(wàn)噸，出水水質(zhì)達(dá)到國(guó)家一級(jí)B標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，COD≤60 mg/L，BOD5≤20mg/L,SS≤20 mg/L。2009年7月由市人民政府將其收回，交市供排水公司經(jīng)營(yíng)管理，并成立國(guó)有獨(dú)資的閬中市金沙污水處理有限責(zé)任公司。

2、污水處理廠平面圖

3、污水處理廠工藝

工藝：曝氣生物濾池（BAF）

曝氣生物濾池是80年代末在歐美發(fā)展起來(lái)的一種新型生物膜法污水處理工藝。該工藝具有去除SS、COD、BOD、硝化、脫氮、除磷、去除AOX（有害物質(zhì)）的作用。

優(yōu)點(diǎn)：有機(jī)負(fù)荷高、占地面積?。ㄊ瞧胀ɑ钚晕勰喾ǖ?/3）、投資少（節(jié)約30%）、不會(huì)產(chǎn)生污泥膨脹、氧傳輸效率高、出水水質(zhì)好。

缺點(diǎn)：對(duì)進(jìn)水SS要求較嚴(yán)（一般要求SS≤100mg/L，最好SS≤60mg/L），因此對(duì)進(jìn)水需要進(jìn)行預(yù)處理。同時(shí)，它的反沖洗水量、水頭損失都較大。

4、工藝流程圖及介紹

①進(jìn)（出）口在線監(jiān)測(cè)

進(jìn)口：監(jiān)測(cè)城市生活污水水質(zhì)狀況 氨氮：18.77mg/l 出口：對(duì)出水水質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè) 氨氮：6.42mg/l CODcr：29.6mg/l ②粗格柵

處理廠的第一個(gè)處理單元，通常設(shè)置在處理廠各處理構(gòu)筑物之前。由一組平行的金屬柵條制成，柵條間形成縫隙。截留效率取決于柵條縫隙。

作用：污水通過(guò)干管收集，流經(jīng)粗格柵，去除污水中的粗大物質(zhì)，保護(hù)處理廠的機(jī)械設(shè)備（特別是泵）并防止管道賭塞。③廠內(nèi)加壓提升泵站

提升泵房用以提高污水的水位，保證污水能在整個(gè)污水處理流程

過(guò)程中流過(guò)，從而達(dá)到污水的凈化。④細(xì)格柵

將污水中的細(xì)小懸浮物、漂浮物等截留在格柵上出去，可除去2.0mm的污染物。⑤旋流沉砂池

旋流沉砂池是利用機(jī)械力控制水流流態(tài)與流速、加速沙粒的沉淀并使有機(jī)物隨水流帶走的沉砂裝置。

特點(diǎn)：旋流式沉砂池(鐘氏)具有占地省、除砂效率高、操作環(huán)境好、設(shè)備運(yùn)行可靠等特點(diǎn)，但對(duì)水量的變化有較嚴(yán)格的適用范圍，對(duì)細(xì)格柵的運(yùn)行效果要求較高。⑥斜管沉淀池

加藥反應(yīng)區(qū)域（主要加鋁鹽）。加藥分解污水中的大分子，污水一部分通過(guò)超細(xì)格柵（小的微粒進(jìn)一步過(guò)濾），一部分進(jìn)入濃縮池。優(yōu)點(diǎn)：a、利用了層流原理，提高了沉淀池的處理能力；

b、縮短了顆粒沉降距離，從而縮短了沉淀時(shí)間； c、增加了沉淀池的沉淀面積，從而提高了處理效率。

⑦曝氣生物濾池（采用的鼓風(fēng)曝氣）

一級(jí)曝氣，泡多、磷過(guò)高（脫氮除磷效果差，達(dá)不到處理標(biāo)準(zhǔn)），經(jīng)過(guò)反沖洗，把雜質(zhì)再次沖散，回到沉淀池（不用格柵）再處理。每天沖洗一次，每次1小時(shí)左右。

二級(jí)曝氣，含P高。供氧、細(xì)菌生活，吞噬有機(jī)物。反沖洗每?jī)商煲淮巍?/p>

曝氣生物濾池構(gòu)造圖：

⑧二氧化氯生產(chǎn)車間(消毒車間)

使用二氧化氯消毒，使其產(chǎn)生氯氣，殺滅某些細(xì)菌 ⑨濃縮池

初步降低廢水污泥含水率的廢水處理構(gòu)筑物。濃縮的目的是減少污泥體積，便于后續(xù)處理 ⑩污泥脫水機(jī)房

濃縮污泥、脫水、加藥、加壓，進(jìn)入垃圾填埋場(chǎng)。

現(xiàn)使用帶式脫泥壓濾機(jī)，只符合含水率在80%內(nèi)，正在改建為版式污水脫泥機(jī)，含水率在60%以內(nèi)。

七、見(jiàn)習(xí)中遇到的問(wèn)題

在此次見(jiàn)習(xí)中，同學(xué)們雖然很積極的聽(tīng)取講解，對(duì)自己不懂的方面提出疑問(wèn)，但是，由于各方面原因，有的時(shí)候不能聽(tīng)見(jiàn)有關(guān)工藝的講解，有的時(shí)候講解不夠詳細(xì)，同學(xué)們似懂非懂。

八、見(jiàn)習(xí)總結(jié)

對(duì)閬中市生活污水處理廠的參觀以及廠長(zhǎng)講解，讓我對(duì)污水處理廠的流程以及有關(guān)BAF工藝流程有了一定的了解，同時(shí)也讓我學(xué)習(xí)到了污水處理的一個(gè)完整的工藝流程，從中了解了更多關(guān)于污水處理工藝的知識(shí)。在廠長(zhǎng)給我們講解時(shí)，自己還有很多地方不能理解，明白了自己知識(shí)儲(chǔ)備的不足，也意識(shí)到我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不能僅僅學(xué)習(xí)理論，也要注重實(shí)際，但是理論是實(shí)際的基礎(chǔ)，只有掌握好了理論知識(shí)才能更好地與實(shí)際結(jié)合。

城市污水處理廠建設(shè)作為城市水污染防治的主要基礎(chǔ)設(shè)施，所以作為城市污水處理廠建設(shè)前期籌備階段的廠址選擇非常關(guān)鍵，它關(guān)系著整個(gè)污水處理工程建設(shè)的方案合理性，選址時(shí)有必要綜合考慮當(dāng)?shù)匾?guī)劃、環(huán)境保護(hù)、處理工藝以及總投資費(fèi)用等影響因素，確定最優(yōu)化廠址。

九、見(jiàn)習(xí)歷程 格柵 反沖洗水池

曝氣池

監(jiān)管方案(篇6)

為貫徹落實(shí)國(guó)家決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)塑料污染治理，保護(hù)資源環(huán)境，保障人民群眾健康，建立健全塑料制品長(zhǎng)效管理機(jī)制，連日來(lái)，縣市監(jiān)局深入開(kāi)展“禁塑限塑”宣傳整治工作。

加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。該局機(jī)關(guān)大樓和各分局在轄區(qū)內(nèi)主要街道懸掛了“拒絕白色污染，提倡環(huán)保生活”等宣傳橫幅，并且督促指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)大型商場(chǎng)、超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、餐飲店在電子屏幕上循環(huán)播放“綠色生活始于點(diǎn)滴，全面禁塑從我做起”等宣傳標(biāo)語(yǔ)。

實(shí)地發(fā)放張貼倡議書。各分局工作人員走街串巷深入實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)向各相關(guān)企業(yè)主、經(jīng)營(yíng)戶發(fā)放“禁塑限塑”倡議書，要求廣大經(jīng)營(yíng)戶嚴(yán)格按照文件要求做好，尤其對(duì)銷售塑料袋、使用塑料吸管、塑料餐具量大的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)督促做好“禁塑限塑”工作。

突出重點(diǎn)執(zhí)法檢查。該局對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，要求相關(guān)企業(yè)嚴(yán)禁生產(chǎn)和銷售厚度小于0.025毫米的超薄塑料購(gòu)物袋、厚度小于0.01毫米的聚乙烯農(nóng)用地膜；嚴(yán)禁生產(chǎn)和銷售一次性發(fā)泡塑料餐具、一次性塑料棉簽；嚴(yán)禁餐飲行業(yè)使用不可降解一次性塑料吸管等。尤其是對(duì)餐飲行業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，對(duì)縣城區(qū)部分餐飲行業(yè)召開(kāi)了集體約談會(huì)，要求各經(jīng)營(yíng)戶依法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁使用不可降解一次性塑料吸管，若有違法違規(guī)行為，都將予以依法依規(guī)嚴(yán)厲查處。

監(jiān)管方案(篇7)

清理整頓違法用地、違法建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)巡查監(jiān)管

具體方案 為堅(jiān)決遏制建法占地和違法建設(shè)行為，建立對(duì)違章建筑的日巡查制度和屬地監(jiān)管制度。按照xxx號(hào)文件要求，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，成立專門的違章建筑監(jiān)管巡查小組（名單附后），主要職責(zé)如下：

1、大力實(shí)施違法占地、違法建設(shè)監(jiān)管責(zé)任制。各聯(lián)系村（社區(qū)）的副職領(lǐng)導(dǎo)為巡查監(jiān)管負(fù)責(zé)人，各村（社區(qū)）支部書記為第一巡查監(jiān)管責(zé)任人。

2、要履行對(duì)本村（社區(qū)）范圍內(nèi)違章建筑的監(jiān)管職責(zé)，組織巡查人員做好違章建筑摸底登記工作，還要做好對(duì)新發(fā)現(xiàn)的違章建筑及時(shí)制止上報(bào)建立臺(tái)帳工作。

3、實(shí)行每日巡查報(bào)告制度，巡查人員每天不間斷巡查，由各村（社區(qū)）確定的信息聯(lián)絡(luò)員將巡查情況匯總報(bào)xxx清理遏制違法占地和建法建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、由區(qū)包鎮(zhèn)掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，分管副職為詳細(xì)責(zé)任人，各社區(qū)書記、主任為監(jiān)管責(zé)任人

4、對(duì)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，制止不力，玩忽職守，導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重后果的監(jiān)管責(zé)任人，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

5、巡查組成員名單位及巡查區(qū)域、時(shí)間如下。

6、成立xxx遏制違法占地、違法建設(shè)巡查監(jiān)管綜合督查組，負(fù)責(zé)督促檢查各巡查組對(duì)各自轄區(qū)范圍的巡查監(jiān)管情況，隨時(shí)靈通各類信息，綜合協(xié)調(diào)，確保巡查監(jiān)管落到實(shí)處，

監(jiān)管方案(篇8)

一：為進(jìn)一步加快各鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠整改步伐，按照一廠一策的要求，制定整改方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為指導(dǎo)，以促進(jìn)污染減排為目標(biāo)，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)步伐，因地制宜完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行條件，逐步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理設(shè)施運(yùn)行效率和管理水平，盡早發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的減排效益和社會(huì)效益。

二、目標(biāo)任務(wù)

今年12月31日前，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)轉(zhuǎn)一批、試運(yùn)行一批、管網(wǎng)建設(shè)動(dòng)工一批。

三、具體安排

(一)監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn)、上車灣鎮(zhèn)污水處理廠，洪湖市小港鎮(zhèn)、峰口鎮(zhèn)污水處理廠等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)已基本建成，盡快完善各項(xiàng)運(yùn)行條件，確保年底前正式投運(yùn)。

(二)監(jiān)利縣毛市鎮(zhèn)、朱河鎮(zhèn)、福田寺鎮(zhèn)、汴河鎮(zhèn)污水處理廠等4個(gè)污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)已初具規(guī)模，具備一定的收水能力。進(jìn)一步加快各納污支管網(wǎng)與主干管的連接以及納污主干管與污水處理廠的連接，加快完善運(yùn)行條件，確保年底前具備試運(yùn)行條件，xx年初正式投運(yùn)。

(三)沙市區(qū)岑河鎮(zhèn)，江陵縣普濟(jì)鎮(zhèn)、熊河鎮(zhèn)，監(jiān)利縣汪橋鎮(zhèn)、棋盤鄉(xiāng)、柘木鄉(xiāng)、白螺鎮(zhèn)，洪湖市戴家場(chǎng)鎮(zhèn)、汊河鎮(zhèn)、萬(wàn)全鎮(zhèn)、曹市鎮(zhèn)、瞿家灣鎮(zhèn)、沙口鎮(zhèn)、新灘鎮(zhèn)等14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠積極爭(zhēng)取和落實(shí)管網(wǎng)建設(shè)資金，年底前啟動(dòng)配套管網(wǎng)建設(shè);監(jiān)利縣福田杜劉村，洪湖市萬(wàn)全鎮(zhèn)全豐村、瞿家灣鎮(zhèn)月池村等3個(gè)鄉(xiāng)村污水處理站年底前完成污水管網(wǎng)的規(guī)劃編制和建設(shè)設(shè)計(jì)，積極爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，盡快啟動(dòng)配套管網(wǎng)建設(shè)。

四、工作措施

(一)細(xì)化整改方案。各地要按照一廠一策的要求，進(jìn)一步細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行實(shí)施方案，安排工作和資金，制定管網(wǎng)建設(shè)時(shí)間表和鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行時(shí)間表。

(二)完善運(yùn)行條件。加強(qiáng)污水收集管網(wǎng)建設(shè)改造力度，因地制宜完善運(yùn)行條件，老城區(qū)充分利用和改造現(xiàn)有雨污合流管道和明渠，新城區(qū)加快污水管道建設(shè)力度，充分收集污水，力爭(zhēng)項(xiàng)目高負(fù)荷運(yùn)行。

(三)保障運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。所有已建成污水處理廠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要開(kāi)征污水處理費(fèi)。若征收的污水處理費(fèi)不足以保障污水處理廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由各地財(cái)政按比例予以補(bǔ)貼。各地政府要明確相關(guān)部門和單位在征收、管理、撥付污水處理費(fèi)等方面的職責(zé)，實(shí)行污水處理費(fèi)征收管理責(zé)任制，切實(shí)做到?？顚Ｓ?。

(四)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理運(yùn)行監(jiān)管體制，實(shí)行三級(jí)監(jiān)管，市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行工作的監(jiān)督指導(dǎo);縣市區(qū)責(zé)任部門負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行機(jī)制的落實(shí);鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)及運(yùn)行相關(guān)工作的實(shí)施。爭(zhēng)取年底前正式投入運(yùn)轉(zhuǎn)的4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行負(fù)荷率達(dá)到60%以上。

五、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠整改各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，成立荊州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由副市長(zhǎng)李國(guó)斌任組長(zhǎng)，市發(fā)改委、市住建委、市環(huán)保局、市物價(jià)局等單位負(fù)責(zé)人，沙市區(qū)、江陵縣、監(jiān)利縣、洪湖市政府分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各地按照市政府的總體要求開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠整改工作，辦公地點(diǎn)設(shè)在市環(huán)保局。

(二)明確工作職責(zé)。沙市區(qū)、江陵縣、監(jiān)利縣和洪湖市政府為各轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠整改工作的責(zé)任主體，承擔(dān)整改工作的主要任務(wù)。負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刈〗?、?cái)政、環(huán)保、供水、供電等部門和單位，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)設(shè)計(jì)和建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究和制定、污水處理費(fèi)征收使用和監(jiān)管，明確財(cái)政補(bǔ)助和電價(jià)優(yōu)惠辦法，制定污水處理技術(shù)人員培訓(xùn)方案，完善運(yùn)行條件，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的支持和必要的保障。

(三)強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)。市政府將對(duì)沙市區(qū)、江陵縣、監(jiān)利縣和洪湖市政府鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行整改工作實(shí)行考核，作為各地政府領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)的重要內(nèi)容，整改目標(biāo)未落實(shí)的地區(qū)不得作為年終考核評(píng)先表優(yōu)對(duì)象。

(四)建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后、收費(fèi)政策不落實(shí)、投運(yùn)后1年內(nèi)實(shí)際處理水量達(dá)不到設(shè)計(jì)能力60%或無(wú)故不運(yùn)行的地區(qū)，將暫緩審批該地區(qū)涉水項(xiàng)目環(huán)評(píng)，暫緩下達(dá)有關(guān)項(xiàng)目的國(guó)家和省建設(shè)資金。

監(jiān)管方案(篇9)

按照《縣環(huán)境保護(hù)工作網(wǎng)格化監(jiān)管工作實(shí)施方案的要求》文件要求，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

為強(qiáng)化政府環(huán)境監(jiān)管責(zé)任，按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、全面履蓋、責(zé)任到人”的原則，創(chuàng)新環(huán)境保護(hù)監(jiān)管體制，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、無(wú)縫隙、全覆蓋的“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系。實(shí)現(xiàn)各個(gè)區(qū)域責(zé)任單位各盡其職、各負(fù)其責(zé)、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的環(huán)境監(jiān)管新模式，做到監(jiān)管與發(fā)展、監(jiān)管與服務(wù)、監(jiān)管與維權(quán)、監(jiān)管與執(zhí)法、監(jiān)管與宣教五個(gè)統(tǒng)一，做到環(huán)境監(jiān)管不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患，逐步構(gòu)建一個(gè)履蓋全縣、責(zé)任到人、監(jiān)管到位、執(zhí)法規(guī)范的環(huán)境保護(hù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

二、網(wǎng)格劃分

一級(jí)網(wǎng)格：全鎮(zhèn)行政區(qū)域建立一級(jí)網(wǎng)格；

二級(jí)網(wǎng)格：以村（居）行政區(qū)域?yàn)閱卧?，建立二?jí)網(wǎng)格；

三級(jí)網(wǎng)格：重點(diǎn)污染源企業(yè)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)較大以上企業(yè)建立三級(jí)網(wǎng)格。

三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任分工

（一）鎮(zhèn)政府為一級(jí)網(wǎng)格責(zé)任機(jī)構(gòu)

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置。鎮(zhèn)政府成立環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所）負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管工作。

2.工作職責(zé)。負(fù)責(zé)組織轄區(qū)內(nèi)的“網(wǎng)格化”環(huán)境監(jiān)管體系建設(shè)和運(yùn)行，指導(dǎo)二、三級(jí)網(wǎng)格的運(yùn)行，監(jiān)督二.三級(jí)網(wǎng)格責(zé)任的落實(shí)情況。對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境保護(hù)負(fù)有主體責(zé)任，組織開(kāi)展污染源監(jiān)管，違法違規(guī)建設(shè)項(xiàng)目、飲用水水源地保護(hù)、畜禽養(yǎng)殖污染防治、秸稈禁燒、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)突發(fā)環(huán)境事件的報(bào)告工作，協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行應(yīng)急調(diào)查處置工作；建立本級(jí)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管臺(tái)帳，填報(bào)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺(tái)信息。大力宣傳環(huán)保法律法規(guī)，著力提高轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、群眾的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

（二）各行政村村委會(huì)、居委會(huì)為二級(jí)網(wǎng)格責(zé)任機(jī)構(gòu)

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置。行政村、居委會(huì)成立環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管工作工作組，各村、居委會(huì)主任為三級(jí)網(wǎng)格內(nèi)的第一責(zé)任人，并明確環(huán)保信息員，在所屬片區(qū)環(huán)保機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下開(kāi)展環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管工作。

2.工作職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類環(huán)境污染、重污染企業(yè)、農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖、生態(tài)破壞和環(huán)境安全隱患等環(huán)境行為的`定期巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)，填報(bào)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管平臺(tái)信息。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳力度，發(fā)動(dòng)村民、轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位，營(yíng)造人人關(guān)注環(huán)保、參與環(huán)保的良好氛圍，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。

（三）各重點(diǎn)污染源環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)為三級(jí)網(wǎng)格責(zé)任機(jī)構(gòu)

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置。重點(diǎn)污染源由其環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管工作，各重點(diǎn)污染源企業(yè)法定代表人為網(wǎng)格內(nèi)環(huán)保工作第一責(zé)任人，安排至少2名專門人員負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)管工作，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)各部門關(guān)于環(huán)境保護(hù)工作的各項(xiàng)決議。

2.工作職責(zé)。配合環(huán)保部門完成各項(xiàng)日常工作，如排污費(fèi)核定征收、環(huán)境污染綜合整治、各類環(huán)境保護(hù)報(bào)表上報(bào)等；制定完善崗位責(zé)任制度，明確專門人員負(fù)責(zé)各排污點(diǎn)源的日常監(jiān)管工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，確保各排污節(jié)點(diǎn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放；加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)。按照上級(jí)部門要求制定完善環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行論證，并逐級(jí)報(bào)備。儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練。各重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源要定期巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；發(fā)生各類環(huán)境問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。日常生產(chǎn)過(guò)程中，如遇設(shè)備檢修或因工藝要求等正常原因，不可避免臨時(shí)性無(wú)組織排放污染物時(shí)，及時(shí)向縣環(huán)保局報(bào)告并征得同意；遇突發(fā)事故造成或可能造成環(huán)境污染時(shí)，除積極采取必要防范、補(bǔ)救措施外，及時(shí)向縣環(huán)保局報(bào)告；強(qiáng)化宣傳教育。加強(qiáng)日常宣傳，努力提高員工環(huán)境安全意識(shí)，杜絕違章操作。

四、網(wǎng)格運(yùn)行

（一）巡查。網(wǎng)格責(zé)任人員、專職環(huán)保員和環(huán)保信息員要按照職責(zé)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境、排污企業(yè)、信訪案件、污染糾紛、環(huán)境安全隱患、違法建設(shè)項(xiàng)目、飲用水源地、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等進(jìn)行定期監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止環(huán)境違法行為，并向上級(jí)網(wǎng)格報(bào)告。為便于網(wǎng)格化監(jiān)管信息暢通和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，專職環(huán)保員和環(huán)保信息員配備移動(dòng)執(zhí)法終端（手機(jī)）。

（二）查處。鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門接到環(huán)境違法行為報(bào)告后，及時(shí)調(diào)查處理。對(duì)不屬本級(jí)本部門管轄的，要及時(shí)移送，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。受理單位要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作，并將結(jié)果反饋移交送達(dá)單位。

（三）反饋。對(duì)環(huán)境違法行為的查處結(jié)果要及時(shí)答復(fù)相關(guān)人員，按要求進(jìn)行公開(kāi)，并告知下級(jí)網(wǎng)格責(zé)任主體。

（四）監(jiān)督。人大、紀(jì)檢監(jiān)察、社會(huì)輿論等對(duì)環(huán)境監(jiān)管情況及時(shí)監(jiān)督，上級(jí)網(wǎng)格對(duì)下級(jí)網(wǎng)格的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，不斷完善和優(yōu)化網(wǎng)格化監(jiān)管體系的運(yùn)行。

五、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段。各村（社區(qū)）按本方案要求，積極宣傳動(dòng)員，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。

（二）實(shí)施階段。建立環(huán)境保護(hù)監(jiān)管信息臺(tái)賬，采集并完善各類污染源信息。建立健全網(wǎng)格化監(jiān)管體系，完善運(yùn)行機(jī)制，確立網(wǎng)格級(jí)別、各個(gè)責(zé)任區(qū)、責(zé)任人員的監(jiān)管職責(zé)和措施。

（三）驗(yàn)收階段。組織檢查驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)政府成立環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)、農(nóng)業(yè)、水利、市場(chǎng)監(jiān)管、供電、安監(jiān)、國(guó)土、公安等有關(guān)站所負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所），環(huán)衛(wèi)所分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的日常事務(wù)。各村及有關(guān)站所要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，將環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格監(jiān)管工作納入年度工作目標(biāo)，安排專門力量和資金，全力抓好落實(shí)，同時(shí)要明確各級(jí)的聯(lián)系人以及直接責(zé)任人的AB角人員，避免因責(zé)任人休病、事假及出差、培訓(xùn)等原因所出現(xiàn)的管理責(zé)任空白。

（二）加大經(jīng)費(fèi)保障

為切實(shí)保障我鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管工作順利開(kāi)展，將環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格信息平臺(tái)建設(shè)和網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)列入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，確保平臺(tái)建設(shè)和日常工作的正常開(kāi)展。

（三）嚴(yán)格問(wèn)責(zé)

要積極推進(jìn)網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各村（居）對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)的要求，強(qiáng)化相關(guān)站所的環(huán)境監(jiān)管責(zé)任。將此項(xiàng)工作納入環(huán)保目標(biāo)考核，實(shí)行“環(huán)保一票否決”。對(duì)各村（居）及相關(guān)站所不履行或者不正確履行環(huán)境保護(hù)職責(zé)的行為，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

（四）加強(qiáng)宣傳教育

各村（居）要采取多種形式，加大對(duì)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的宣傳力度。要充分宣傳環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格監(jiān)管的重要性，充分提高村組干部的主動(dòng)性和廣大群眾參與的積極性，營(yíng)造環(huán)境保護(hù)良好氛圍。

監(jiān)管方案(篇10)

城市污水處理廠管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)城市污水處理廠建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的管理，發(fā)揮主管部門的應(yīng)有作用，提高污水處理廠運(yùn)行效率和出水達(dá)標(biāo)率，改善水環(huán)境，制定如下管理辦法。

一、管理依據(jù)

（一）相關(guān)法律法規(guī)

建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行監(jiān)管的意見(jiàn)》(建城［2004］153號(hào))、山東省《城市污水處理廠運(yùn)行監(jiān)督管理辦法（試行）》等。

（二）相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程

《污水排入城市下水道標(biāo)準(zhǔn)》(CJ3082-1999)、《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918-2002)、《城市污水處理廠運(yùn)行、維護(hù)及其安全技術(shù)規(guī)程》(CJJ60-94)等。

二、管理方法

（一）檢查制度

定期或不定期對(duì)污水廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即下發(fā)整改通知單，要求企業(yè)迅速整改，并跟蹤檢查整改結(jié)果。

（二）委派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員制度

落實(shí)一線管理法，實(shí)行關(guān)口前移。對(duì)各污水廠派遣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員，24小時(shí)全程跟蹤管理。堅(jiān)決杜絕企業(yè)偷排、停運(yùn)等 違法行為的發(fā)生。

（三）定期上報(bào)制度

要求污水處理廠每天將污水處理量、進(jìn)出水水質(zhì)、污泥產(chǎn)量及含水率、加藥量等有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)；每半年上報(bào)一次本廠的組織機(jī)構(gòu)、職工總數(shù)、運(yùn)營(yíng)成本(運(yùn)營(yíng)成本構(gòu)成及所占比例)、人員平均薪酬、污水處理費(fèi)使用、設(shè)備維修、安全生產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，我處將酌情將有關(guān)內(nèi)容在當(dāng)?shù)孛襟w上發(fā)布，接受公眾監(jiān)督，并根據(jù)上報(bào)材料有針對(duì)性地展開(kāi)管理。

（四）定期觀摩學(xué)習(xí)制度

組織各廠管理、技術(shù)等負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并對(duì)觀摩活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過(guò)該方式達(dá)到“互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高”的目的。

（五）定期通報(bào)制度

定期刊發(fā)《污水處理廠運(yùn)行管理情況簡(jiǎn)報(bào)》，對(duì)各廠的運(yùn)行管理情況，實(shí)行一月一通報(bào)、一季一點(diǎn)評(píng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握并公布各廠的運(yùn)行情況，形成比學(xué)趕幫超的氛圍。

（六）定期檢測(cè)制度

依托公用事業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)中心這一平臺(tái)，對(duì)各污水廠的進(jìn)出水水質(zhì)、污泥等指標(biāo)定期進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的目標(biāo)。

（七）定期培訓(xùn)制度 定期組織各廠有關(guān)人員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行監(jiān)管的意見(jiàn)》、山東省《城市污水處理廠運(yùn)行監(jiān)督管理辦法（試行）》等法規(guī)及《城市污水處理廠運(yùn)行、維護(hù)及其安全技術(shù)規(guī)程》，掌握污水處理的主要技術(shù)與質(zhì)量指標(biāo)控制；統(tǒng)計(jì)報(bào)表；污水處理廠的生產(chǎn)、運(yùn)行與管理；安全生產(chǎn)與設(shè)備管理；成本分析及控制；中水回用技術(shù)；職業(yè)道德等方面的內(nèi)容。

為了增加培訓(xùn)的實(shí)效性，除了采取專家授課的方式外，還安排一定時(shí)間的典型經(jīng)驗(yàn)介紹，針對(duì)企業(yè)急需解決的共性困難和問(wèn)題，組織專家解難、答疑、現(xiàn)場(chǎng)參觀等。

（八）污水處理服務(wù)費(fèi)核定制度

每月根據(jù)各污水處理廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)其污水處理服務(wù)費(fèi)進(jìn)行審核，向財(cái)政部門出具是否扣減污水處理服務(wù)費(fèi)及扣減數(shù)額的意見(jiàn)。

（九）經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)制度

結(jié)合監(jiān)管情況，從工程質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)、環(huán)境效益目標(biāo)考核入手，每半年對(duì)各污水處理廠的污水處理達(dá)標(biāo)率、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、制度落實(shí)、處理成本、節(jié)能降耗等進(jìn)行綜合評(píng)估。

三、管理內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)管理

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)許可：是否取得《山東省市政公用事業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證》。

各污水廠必須按照《山東省城市市政公用事業(yè)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》要求，取得《山東省城市市政公用事業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證》后，方可從事城市污水處理廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2、制度建設(shè)：企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全并正式印發(fā)。

3、人員培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)主要管理人員的培訓(xùn)。污水廠的管理人員、技術(shù)人員和實(shí)際操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后上崗，并強(qiáng)化后續(xù)培訓(xùn)工作。

（二）水質(zhì)水量管理

1、水質(zhì)達(dá)標(biāo)：按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)污水處理廠的出水水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)考核，在進(jìn)水水質(zhì)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，出水水質(zhì)必須達(dá)標(biāo)。

2、處理水量：進(jìn)、出水口安裝的在線計(jì)量裝置，是否正常運(yùn)行，其數(shù)據(jù)是否按約定上傳到省市有關(guān)部門。

（三）運(yùn)行管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃：月度、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備大修計(jì)劃是否制定，制定是否合理，并得到有效執(zhí)行。

2、操作規(guī)程：運(yùn)行操作規(guī)程齊全，操作人員熟悉掌握并執(zhí)行到位。

3、各項(xiàng)運(yùn)行記錄：生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試指令、各項(xiàng)進(jìn)出水水質(zhì)檢測(cè)情況、現(xiàn)場(chǎng)巡視(設(shè)備和生產(chǎn))等記錄要字跡清楚、按 時(shí)填寫、記錄真實(shí)。

（四）設(shè)施設(shè)備管理

1、設(shè)備：查看設(shè)備外觀是否整潔，螺栓齊全牢固，無(wú)腐蝕、滲漏，潤(rùn)滑充分，電氣設(shè)備符合安全等相關(guān)要求，附屬設(shè)備工作正常，整機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)可靠，儀器儀表準(zhǔn)確靈敏，設(shè)備臺(tái)帳及維護(hù)、檢修記錄齊全。

2、構(gòu)筑物：查看構(gòu)筑物有無(wú)滲漏、表面有無(wú)鼓起和脫落現(xiàn)象，油漆是否良好無(wú)銹蝕，堰口出水是否均勻，池面清潔。

（五）安全管理

1、機(jī)構(gòu)制度建設(shè)：有無(wú)健全的安全管理機(jī)構(gòu)、安全規(guī)章，是否建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，有無(wú)專職（兼職）安全員。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理：安全生產(chǎn)器具配備是否齊全；安全警示牌懸掛是否醒目；有毒有害場(chǎng)所是否具備必要的安全防護(hù)儀器、儀表；危險(xiǎn)品、易燃、易爆品是否按規(guī)定管理。

3、現(xiàn)場(chǎng)操作：工人是否熟悉掌握并執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4、安全培訓(xùn)：主管領(lǐng)導(dǎo)和安全負(fù)責(zé)人是否定期接受正規(guī)安全培訓(xùn)并有安全培訓(xùn)證書；是否對(duì)職工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并有學(xué)習(xí)記錄。

5、應(yīng)急預(yù)案：有無(wú)編制火災(zāi)、觸電、中毒、防汛、停電、水質(zhì)水量突變、重要設(shè)備故障等7項(xiàng)預(yù)案；是否每年組織演練。

（六）污泥處置

污泥含水率是否小于80%；污泥運(yùn)輸過(guò)程中是否安全無(wú)撒漏。