重大危險(xiǎn)源管理方案

1、嚴(yán)格控制燃?xì)馐褂脮r(shí)間。

2、安裝高效燃?xì)忮仩t，減少能源消耗。

3、使用節(jié)能型燃?xì)庠?，減少能源消耗。

四、節(jié)約水資源的措施

1、減少用水量，避免浪費(fèi)水。

2、采用高效的節(jié)水器具，減少用水量。

3、選擇低流量的衛(wèi)浴設(shè)備，減少用水量。

五、節(jié)約能源的措施

1、采用節(jié)能措施，例如：在冷氣設(shè)備上設(shè)置溫度計(jì)，以調(diào)整室溫，從而降低能源消耗。

2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過改進(jìn)產(chǎn)品的能效比率，來減少產(chǎn)品的能源消耗。

3、車輛使用方面的節(jié)能措施，例如常規(guī)保養(yǎng)、換新節(jié)能輪胎、使用高效油料，都能降低車輛的油耗。

六、推廣能源管理方案

要推廣能源管理方案，至關(guān)重要的是對(duì)企業(yè)或個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和節(jié)能成本進(jìn)行全面的評(píng)估與分析。同時(shí)，鼓勵(lì)員工的參與，建立能源管理部門，通過培訓(xùn)和技術(shù)支持，提高員工對(duì)能源管理方案的認(rèn)識(shí)和重視，使能源管理方案得到更為廣泛的推廣和應(yīng)用。

總之，能源管理方案的實(shí)施是一項(xiàng)全面性的工程，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的可持續(xù)利用，減少消耗和浪費(fèi)，保護(hù)環(huán)境，提高企業(yè)和個(gè)人的節(jié)能意識(shí)。這項(xiàng)工作需要對(duì)技術(shù)和政策的熟練掌握，對(duì)實(shí)踐的深入理解，并意識(shí)到它對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的巨大影響。

能源管理方案(篇3)

第—章總則

第—條為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》（以下簡稱《節(jié)能法》）、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于西部公司機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、二線生產(chǎn)輔助單位（以下簡稱各單位）。

第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

第五條基本原則

（一）堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

（二）堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

（三）堅(jiān)持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵(lì)相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。

（四）堅(jiān)持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。

第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對(duì)能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費(fèi)全過程各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。

第八條西部公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排管理崗位。

西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實(shí)西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo)；負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測(cè)定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計(jì)劃；組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評(píng)比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評(píng)價(jià)考核辦法；負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)；參加重點(diǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評(píng)估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職（或兼職）節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識(shí)的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。

第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)

（一)市場部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí)；負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和分析工作；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能減排篇(章）以及限額以上節(jié)能減排投資項(xiàng)目的評(píng)估、審查和報(bào)批；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況。

（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項(xiàng)目資金的`編制和籌資情況。

（三）黨委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對(duì)外宣傳工作。

（四）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動(dòng)；編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄；負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評(píng)選。

（五)保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準(zhǔn)入；負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項(xiàng)目、參加限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能減排篇(章）的技術(shù)評(píng)估與審查工作，并監(jiān)督落實(shí)；

（六）人力資源部會(huì)同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。

（七）經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。

（八）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。

（九)各項(xiàng)目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職）管理崗，貫徹落實(shí)公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標(biāo)，全面履行節(jié)能減排管理崗位責(zé)職。

1、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī)；制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則；

4、負(fù)責(zé)所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作；

5、負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；

6、根據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣計(jì)劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作；

第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責(zé)

（一）貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實(shí)施細(xì)則。

（二）負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項(xiàng)目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流等。

（四）負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。

（五）測(cè)定本單位的能源消費(fèi)定額。

（六）組織開展本單位的能源審計(jì)、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測(cè)和能量平衡測(cè)試工作。

（七）負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺(tái)賬；按月對(duì)本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報(bào)告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實(shí)施。

（八）參與節(jié)能減排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、監(jiān)督工作。

（九）協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣傳工作，增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識(shí)。

第三章節(jié)能管理

第十三條節(jié)能減排分析例會(huì)制度。西部公司建立節(jié)能減排例會(huì)制度，按季度召開節(jié)能減排分析會(huì)，對(duì)照年度節(jié)能減排工作目標(biāo)計(jì)劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。

第十四條節(jié)能減排計(jì)劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機(jī)關(guān)各部門和各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責(zé)及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計(jì)劃，制定主要節(jié)能減排措施。

規(guī)劃、計(jì)劃建議的上報(bào)時(shí)間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報(bào)節(jié)能減排辦公室；節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報(bào)華北石油局節(jié)能減排委員會(huì)。

各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計(jì)劃和建議報(bào)節(jié)能減排辦公室。

規(guī)劃、計(jì)劃的編制、審批和下達(dá)：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計(jì)劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，并于每年12月底前，報(bào)華北石油局節(jié)能減排委員會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達(dá)的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計(jì)劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實(shí)施計(jì)劃和措施，上報(bào)節(jié)能減排辦公室備案，并組織實(shí)施。

第十五條能源計(jì)量管理各單位要按照《中華人民共和國計(jì)量法》、《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計(jì)量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計(jì)量管理體系，完善各級(jí)節(jié)能減排計(jì)量臺(tái)賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，努力提高能源計(jì)量管理工作水平。

第十六條能源統(tǒng)計(jì)管理。按照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和西部公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，定期開展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告按隸屬關(guān)系按月上報(bào)。

第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際工作需要開展能量平衡和能源審計(jì)等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能減排措施。

第十八條各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。

第十九條各部門、各項(xiàng)目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。

第二十條各級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識(shí)，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃；減少電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗；優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動(dòng)控制開關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。

第二十一條各單位要有計(jì)劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動(dòng)，充分運(yùn)用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報(bào)刊、報(bào)紙、黑板報(bào)和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識(shí)，弘揚(yáng)節(jié)能減排先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識(shí)。

第二十二條各單位要有計(jì)劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)知識(shí)，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作能力。

用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排知識(shí)，重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位實(shí)行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。

第二十三條各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。

第四章合理利用能源

第二十四條各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定并組織實(shí)施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費(fèi)，防止和減少能源損失和浪費(fèi)，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

第二十五條各單位應(yīng)積極開展節(jié)能減排合理化建議活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。

第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步

第二十六條西部公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。

第二十七條西部公司積極組織實(shí)施重大節(jié)能減排科研項(xiàng)目、節(jié)能減排示范工程；對(duì)行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù)；在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

第二十八條各單位要加強(qiáng)節(jié)能減排技改項(xiàng)目管理，由節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項(xiàng)目建議計(jì)劃，報(bào)公司節(jié)能管理辦公室；公司節(jié)能管理辦公室會(huì)同生產(chǎn)、保障、財(cái)務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)重點(diǎn)節(jié)能減排技改項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查，組織評(píng)價(jià)、考核、驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后的節(jié)能減排效果。

第二十九條財(cái)務(wù)部每年要安排節(jié)能減排專項(xiàng)資金，保障部每年要有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。

第六章投資項(xiàng)目節(jié)能減排管理

第三十條投資項(xiàng)目在可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中必須包括節(jié)能減排篇（章)，凡無節(jié)能減排篇(章）的投資項(xiàng)目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。

第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會(huì)同有關(guān)部門對(duì)投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估審查，并出具評(píng)估報(bào)告；對(duì)未進(jìn)行節(jié)能減排評(píng)估審查或未通過節(jié)能減排評(píng)估審查的投資項(xiàng)目一律不得開工建設(shè)。

第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評(píng)估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。

第三十三條投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項(xiàng)目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范；投資項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析；投資項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析；投資項(xiàng)目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo)；節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)要以國際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計(jì)依據(jù)。

第三十四條投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)，必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計(jì)能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。

第三十五條投資項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行；企業(yè)要做到用能計(jì)劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。

第七章監(jiān)督、檢查與考核

第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能減排評(píng)估和審查情況、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況等，及時(shí)制止和處理浪費(fèi)能源的違規(guī)、違法等行為。

第三十七條加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對(duì)節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費(fèi)能源的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，要求其限期整改，對(duì)逾期仍不能達(dá)到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。

第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核直接掛鉤，同時(shí)實(shí)行節(jié)能減排工作問責(zé)制。

第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對(duì)各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報(bào)批評(píng)，并實(shí)行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配。評(píng)價(jià)考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)（西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評(píng)價(jià)考核辦法另行下發(fā)）。

第四十條西部公司對(duì)具有下列情形的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）在節(jié)能減排管理方面措施落實(shí)到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于西部公司先進(jìn)水平的單位。

（二）在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出的單位和個(gè)人。

（三）積極參與節(jié)能減排的各項(xiàng)工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人。

第四十一條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)班組和個(gè)人，提高全員節(jié)能減排意識(shí)

第八章附則

第四十二條各部門、各項(xiàng)目部、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。

第四十三條本辦法由西部公司市場部（節(jié)能減排辦公室）負(fù)責(zé)解釋。

第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。

能源管理方案(篇4)

合同能源管理方案是一種為企業(yè)和組織提供可持續(xù)且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的能源管理解決方案的方式。能源管理，就是對(duì)能源的使用計(jì)劃、控制和監(jiān)測(cè)，以確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降低成本及可持續(xù)發(fā)展。

合同能源管理方案（CEM，Contract Energy Management）由能源服務(wù)公司（ESCO，Energy Service Company）提供，其基本原則是： ESCO向客戶提供全方位的能源管理服務(wù)，包括能源控制、節(jié)能措施、能源勞務(wù)、資金投融資、技術(shù)支持等等，同時(shí)ESC承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性投資，包括設(shè)備投資、項(xiàng)目建設(shè)和能源管理運(yùn)營費(fèi)用等，使得客戶在不用承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)能源成本降低和效益提升。同時(shí)，ESC的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也可以為客戶提供專業(yè)的技術(shù)支持和評(píng)估服務(wù)，從而最大程度的提高客戶的收益。

CEM的基本流程如下：

第一步：能源初步評(píng)估

在這個(gè)階段，ESC通過對(duì)客戶現(xiàn)有能源使用情況的分析，初步確定可以實(shí)施的節(jié)能措施和節(jié)能潛力。對(duì)于客戶來說，主要需要準(zhǔn)備好能源數(shù)據(jù)和設(shè)備信息，以及對(duì)目前的能源使用狀況做出一些說明。在這個(gè)過程中， ESCO需要收集和分析能源數(shù)據(jù)，包括用能情況分析、設(shè)備使用狀態(tài)、能源消耗情況和成本分析等。

第二步：方案設(shè)計(jì)和制定

在這個(gè)階段， ESC將基于能源初步評(píng)估階段的數(shù)據(jù)，制定出最優(yōu)化的節(jié)能方案，并且制定合同條款，仔細(xì)說明 ESCO需要承擔(dān)的實(shí)施計(jì)劃和客戶需要履行的義務(wù)。同時(shí)， ESCC需要說明提供的能源服務(wù)和管理服務(wù)，以及其所需的風(fēng)險(xiǎn)性投資。

第三步：方案實(shí)施和管理

在客戶批準(zhǔn)方案后， ESCO將承擔(dān)方案實(shí)施的所有工作，包括設(shè)備購置、工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試等。同時(shí)， ESCO會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和管理方案的效果，幫助客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)和減少成本。此外， ESCO還將收取一定的服務(wù)費(fèi)用作為其實(shí)施能源管理服務(wù)的收入來源。

第四步：方案評(píng)估和調(diào)整

在方案實(shí)施期滿后， ESCO會(huì)對(duì)方案效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。 ESCO將與客戶一起討論不足之處，并根據(jù)實(shí)際情況考慮是否實(shí)施其他可行的措施。

綜合來看，CEM的優(yōu)勢(shì)在于 ESCO所提供的全面的服務(wù)，包括風(fēng)險(xiǎn)性投資、技術(shù)支持和管理服務(wù)等。這可以使得客戶專注于其核心業(yè)務(wù)，而且無需承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。此外， ESCO可以根據(jù)客戶的需求定制合適的方案，同時(shí)在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防潛在的問題，從而確?？蛻臬@得最大的節(jié)能效果和成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)。

總之，合同能源管理方案是一種現(xiàn)代化的能源管理方式，可以幫助企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)節(jié)能和成本節(jié)約，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)和組織來說，選擇合適的 ESCO，并實(shí)施合理的CEM方案，將會(huì)為其帶來顯著的海量節(jié)省，同時(shí)還可以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

能源管理方案(篇5)

合同能源管理方案 – 讓能源管理更高效和節(jié)能

隨著全球能源需求的不斷增長，能源成本和使用效率日益成為企業(yè)和組織關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)國際能源署的數(shù)據(jù)，全球商業(yè)領(lǐng)域使用的能源約占全球總能源的30%，因此，為了保持競爭力和可持續(xù)性，組織需要制定能源管理策略和計(jì)劃來降低能源成本和提高能源效率。一個(gè)高度專業(yè)化的方案是合同能源管理方案（CEM），是企業(yè)、園區(qū)或機(jī)構(gòu)與專業(yè)的能源管理公司或服務(wù)提供商簽訂長期合同，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高效率和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的能源管理。

一個(gè)典型的合同能源管理方案包括以下步驟：

第一步：能源需求評(píng)估

首先，需要對(duì)組織的能源需求進(jìn)行全面評(píng)估和分析。這包括組織使用的各種能源類型、能源使用量和用途等各個(gè)方面的情況。為了達(dá)到最佳的效果和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，需要對(duì)現(xiàn)有的能源使用情況進(jìn)行仔細(xì)分析，識(shí)別存在的問題和潛在的機(jī)會(huì)。專業(yè)的能源管理公司通常會(huì)利用各種工具和方法，如能源數(shù)據(jù)采集和分析，能源模擬和優(yōu)化，能源審計(jì)，能源效率對(duì)比評(píng)估等來完成此過程。

第二步：制定能源管理計(jì)劃

基于對(duì)能源使用情況的評(píng)估和分析，能源管理公司會(huì)向組織提出一份詳細(xì)的能源管理計(jì)劃。該計(jì)劃旨在提高能源使用效率、降低能源成本、減少能源浪費(fèi)和碳排放，并確保組織的能源供應(yīng)得到滿足。此計(jì)劃通常包括各種能源管理方案，如能源效率改進(jìn)措施、能源采購管理、能源使用監(jiān)控、能源管理技術(shù)和管理過程等。

第三步：實(shí)施能源管理計(jì)劃

能源管理公司將負(fù)責(zé)實(shí)施能源管理計(jì)劃，并在整個(gè)項(xiàng)目期間提供專業(yè)的運(yùn)營、維護(hù)和監(jiān)督。該計(jì)劃通常需要投資各種能源管理技術(shù)和設(shè)備，如LED照明、節(jié)能設(shè)備、智能電表、中央控制系統(tǒng)、能源監(jiān)控軟件等等。在實(shí)施過程中，能源管理公司會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整措施以確保能源使用效率的最大化。

第四步：結(jié)果監(jiān)測(cè)和報(bào)告

在整個(gè)合同能源管理方案的期間，能源管理公司將進(jìn)行能源使用情況的監(jiān)控，包括能源消耗和成本、能源使用效率、能源浪費(fèi)、碳排放等。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，能源管理公司將向組織提供定期的報(bào)告和建議，為組織提供關(guān)于能源管理進(jìn)展情況的及時(shí)反饋。

結(jié)論

合同能源管理方案是一種高度專業(yè)化的管理方式，可以為組織提供全面而經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的能源管理服務(wù)。通過對(duì)組織能源使用情況的評(píng)估和分析，能夠?yàn)榻M織提供一份詳細(xì)的能源管理計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)能源使用的最大效益和降低能源成本。通過有效的運(yùn)營、維護(hù)、監(jiān)督和反饋，能源管理公司可以確保組織獲得最佳的能源管理效果和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

能源管理方案(篇6)

合同能源管理方案

隨著全球?qū)δ茉吹男枨笤黾右约澳茉促Y源的日漸稀缺，能源管理成為了全球關(guān)注的焦點(diǎn)。為了降低企業(yè)對(duì)能源的消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，開展合同能源管理方案已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要手段。

合同能源管理方案是指在“能源服務(wù)公司（ESCO）”與“使用能源單位”之間建立良好的合作關(guān)系，協(xié)議達(dá)成合同能源管理方案，通過技術(shù)改造或管理手段，有效控制能源消耗，降低能源使用成本的一種方式。

實(shí)施合同能源管理方案能有效實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、節(jié)約能源資源：通過提高能源利用效率、減少能源浪費(fèi)等措施，避免開展燃?xì)?、電力以及水資源的浪費(fèi)。

二、降低成本：節(jié)約能源資源，降低能源所需的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

三、改善環(huán)境質(zhì)量：降低能源消耗，減少二氧化碳和其他溫室氣體等大氣污染物的排放，為改善環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

四、提高能源管理水平：通過ESPC（能效項(xiàng)目融資模式）的推廣，使用能源單位可以更加有效地對(duì)能源進(jìn)行管理，積累能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。

合同能源管理方案的實(shí)施需要遵循以下幾點(diǎn)：

一、制定科學(xué)合理的計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的合同能源管理方案計(jì)劃，明確管理目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施，確保方案實(shí)施的順利開展。

二、選擇專業(yè)的ESCO公司：選擇一家專業(yè)的ESCO公司，進(jìn)行能源消耗的監(jiān)測(cè)、分析以及方案制定工作。同時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和反饋機(jī)制。

三、技術(shù)支持和服務(wù)：ESCO公司會(huì)提供專業(yè)的技術(shù)支持和服務(wù)，為企業(yè)提供能源技術(shù)的咨詢和優(yōu)化方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，確保合同能源管理方案的順利實(shí)施。

四、制定明確的權(quán)利義務(wù)：在合同能源管理方案的制定過程中，需要明確每個(gè)參與方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，需要確保所有參與方必須遵守環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，確保方案的合法性和可行性。

五、正式簽訂合同：在完成方案制定和商定之后，需要正式簽訂合同，協(xié)議達(dá)成共同的目標(biāo)，確保各方的權(quán)益。合同簽訂通常需要注意的待遇有服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用，等等。

在合同能源管理方案中，能源服務(wù)公司起著中心作用。我們需要做好以下幾點(diǎn)：

一、具備專業(yè)知識(shí)：ESCO公司必須具備專業(yè)的能源管理知識(shí)和技術(shù)能力，能夠?yàn)槭褂媚茉磫挝惶峁?quán)威的技術(shù)支持和建議。

二、制定方案：指導(dǎo)使用能源單位的能源消耗監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定具體的節(jié)能方案，持續(xù)促進(jìn)單位的能源效益提高。

三、融資組織：對(duì)于使用能源單位穩(wěn)定實(shí)施節(jié)能技術(shù)和方案，籌集相應(yīng)的資金，為能源消耗的降低發(fā)揮積極的作用。

四、服務(wù)監(jiān)督：在能源消耗方案的實(shí)施過程中，ESCO公司要隨時(shí)監(jiān)督，挖掘?qū)嵺`中存在的困難和問題，并及時(shí)整改，確保合同能源管理方案的順利實(shí)施.

綜上所述，合同能源管理方案是推動(dòng)節(jié)能降耗、環(huán)保開展的有效物質(zhì)手段。企業(yè)作為能源消耗的主體，需要充分認(rèn)識(shí)能源管理的重要性，積極開展如合同能源管理方案等節(jié)能降耗工作，不僅為自身發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也是集體發(fā)展的有力保障。

能源管理方案(篇7)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。

第一條本制度所指工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)是指年綜合能源消費(fèi)總量五千噸（及以上）標(biāo)準(zhǔn)煤的用能企業(yè)。

第二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)的企業(yè)上年度綜合能源消費(fèi)總量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會(huì)（以下簡稱市工信委）將會(huì)同哈爾濱市統(tǒng)計(jì)局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)名單。

第三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

第四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級(jí)以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)市工信委備案。

第五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)按要求填報(bào)《哈爾濱市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。

第六條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開展能源審計(jì)，實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲措施。

第七條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)每年向市工信委定期報(bào)送上年度的能源利用狀況報(bào)告。能源利用狀況報(bào)告主要包括能源消費(fèi)情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。

第八條能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位用能狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，組織編寫本單位能源利用狀況報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第九條能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)，并依法做好對(duì)本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報(bào)告的編寫等知識(shí)的培訓(xùn)。

第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。

第十一條市工信委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。

第十二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況報(bào)告、能源管理負(fù)責(zé)人的備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。

第十三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負(fù)責(zé)人和按規(guī)定報(bào)送備案的，由市工信委責(zé)令改正；拒不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)填報(bào)的能源利用狀況報(bào)告，應(yīng)報(bào)送市工信委審查，對(duì)節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實(shí)、能源利用效率低的工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)，市工信委要開展現(xiàn)場調(diào)查，組織實(shí)施用能設(shè)備能源效率檢測(cè)，責(zé)令實(shí)施能源審計(jì)，并提出書面整改要求，限期整改。

第十五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開展能源審計(jì)及報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，或者報(bào)告內(nèi)容不實(shí)的，由市工信委責(zé)令限期整改；逾期不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負(fù)責(zé)解釋。

能源管理方案(篇8)

能源管理方案是指為了管理和優(yōu)化能源使用而制定的計(jì)劃和策略。隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注不斷提高，能源管理方案已成為一個(gè)越來越重要的話題。本文將從能源管理方案的目的、內(nèi)容和實(shí)施方法三個(gè)方面來展開。

一、目的

能源管理方案的目的是通過合理規(guī)劃和有效管理能源的使用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一。具體來說，其主要目的包括以下幾個(gè)方面：

1. 降低能源消耗，提高能源利用效率。

2. 減少人為和自然因素對(duì)能源供應(yīng)造成的影響和損失。

3. 優(yōu)化能源資源的配置，提高能源供應(yīng)的靈活性和適應(yīng)性。

4. 推廣清潔能源和綠色能源的利用，減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴，保護(hù)環(huán)境。

5. 促進(jìn)能源技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，推動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、內(nèi)容

能源管理方案的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 能源使用目標(biāo)的確定和監(jiān)測(cè)。制定適合自身的能源使用目標(biāo)，量化目標(biāo)對(duì)象，根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗提供指導(dǎo)。

2. 能源消耗評(píng)估和恰當(dāng)?shù)哪茉从?jì)量手段。合適的能源計(jì)量方法與有效的能源數(shù)據(jù)收集是實(shí)施節(jié)能的基礎(chǔ)。

3. 能源消耗分析。調(diào)查能源的使用情況，制定可行的節(jié)能方案，使能源的使用環(huán)節(jié)完全暴露出來，尋找節(jié)能措施的突破口。

4. 能源管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施。建立能源管理部門或委員會(huì)，負(fù)責(zé)計(jì)劃與協(xié)調(diào)能源消耗，通過對(duì)流程、程序、方法、設(shè)備的改進(jìn)提高能源使用效率。

5. 能源技術(shù)的應(yīng)用。推廣現(xiàn)代技術(shù)來改善能源利用效率，進(jìn)一步減少企業(yè)能源開支，同時(shí)減緩環(huán)境污染。

三、實(shí)施方法

雖然能源管理方案的適用對(duì)象有一定區(qū)別，但其實(shí)施方法大致相似。 具體方法如下：

1. 建立能源管理團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)能源檢測(cè)、能源分析、能源管理和能源技術(shù)開發(fā)，是推動(dòng)將能源管理方案落實(shí)的總的領(lǐng)導(dǎo)力量。

2. 建立能源檢測(cè)平臺(tái)。利用各種能源檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備定期對(duì)各種能源進(jìn)行檢測(cè)，增加能源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及有效性，以利于能源消耗的監(jiān)測(cè)和節(jié)能的評(píng)估。

3. 建立節(jié)能機(jī)制。通過節(jié)能方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，最大化地減少企業(yè)的能源消耗和環(huán)境污染。該機(jī)制將使企業(yè)的能源使用更加高效和綠色。

4. 加強(qiáng)能源技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。 各種高技術(shù)的推廣和實(shí)施將對(duì)企業(yè)帶來更多利潤和機(jī)會(huì)，成為未來新型能源的先鋒。

5. 通過培養(yǎng)員工能源意識(shí)和傳達(dá)企業(yè)節(jié)能理念，增強(qiáng)員工與客戶對(duì)節(jié)能措施的認(rèn)同和執(zhí)行。

總之，能源管理方案是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益的統(tǒng)一而制定的，其履行需要建立完善的能源管理體系，制定靈活合理的政策和計(jì)劃，通過實(shí)施一整套的方法和措施，不斷推廣自身，優(yōu)化能源資源的使用并朝著綠色發(fā)展的方向前進(jìn)。

能源管理方案(篇9)

能源管理方案

能源管理方案是企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)在提高能源利用效率方面的一種重要措施。能源管理方案的目的是通過減少對(duì)能源的需求來實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，并提高能源利用效率，從而減少能源消耗和成本。為了制定有效的能源管理方案，需要清楚地了解能源現(xiàn)狀、能源消耗情況和能源節(jié)約的方法。

一、能源現(xiàn)狀分析

針對(duì)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的能源現(xiàn)狀，需要進(jìn)行詳細(xì)分析，做出能源調(diào)查和現(xiàn)狀評(píng)估。對(duì)能源的使用量和使用方式進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括用電量、用水量、用氣量等。還需要分析能源的消耗情況，確定哪些部門、哪些設(shè)備占用了較多的能源，以及能源消耗的時(shí)段。通過分析企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的能源消耗情況，可以確定節(jié)能的方向和目標(biāo)并調(diào)整管理模式，以達(dá)到提高能源利用效率的目的。

二、能源節(jié)約方案

能源節(jié)約方案是制定能源管理方案的核心。在制定能源節(jié)約方案時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的能源利用情況進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件，提出實(shí)用的節(jié)能措施。常見的節(jié)能措施包括更換高效節(jié)能設(shè)備、進(jìn)行能源監(jiān)測(cè)和管理、合理利用光照等。同時(shí)，還可以通過對(duì)人員培訓(xùn)、宣傳教育策略等措施，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的節(jié)能意識(shí)。

三、能源管理模式

能源管理方案需要根據(jù)實(shí)際情況和節(jié)能目標(biāo)，制定合理的能源管理模式。能源管理模式的制定需要從能源消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，如設(shè)備使用、能源采購、能源檢測(cè)、檢查報(bào)告等。通過建立專門的能源檢測(cè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)能源消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，調(diào)整節(jié)能策略。

四、應(yīng)對(duì)環(huán)境變化

隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境問題越來越受到人們的關(guān)注。能源管理方案需要考慮環(huán)境變化對(duì)能源消耗的影響，并制定能夠適應(yīng)環(huán)境變化的能源管理策略。針對(duì)環(huán)境變化的影響，可以通過提高設(shè)備效率、增強(qiáng)裝備維修保養(yǎng)、減少不必要的能源浪費(fèi)等多種措施實(shí)現(xiàn)推廣。

綜上所述，能源管理方案是企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)在提高能源利用效率方面的一種重要措施，需要從能源現(xiàn)狀、節(jié)約方案、管理模式和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化等方面進(jìn)行分析和制定策略。通過制定有效的能源管理方案，企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)可以大幅降低能源消耗和成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

合同管理方案集合

契約精神對(duì)人們來說已經(jīng)越來越重要了，合同在我們的生活當(dāng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在簽訂合同之前要先經(jīng)過雙方的協(xié)商。根據(jù)您的要求我找到了以下內(nèi)容：“合同管理方案”，相信這篇文章會(huì)給您帶來一些新的理念和思路！

合同管理方案(篇1)

合同能源管理方案

一、 簡介

合同能源管理方案指的是能源服務(wù)公司（ESC）與用戶簽訂一份能源服務(wù)合同（ESCO）的管理計(jì)劃。其目的在于通過綜合應(yīng)用高效能源技術(shù)和管理方法，幫助用戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和降低能源成本的目標(biāo)，而ESC則通過提供能源優(yōu)化方案、設(shè)備管理和維修等服務(wù)獲得收益。

本文將從以下幾個(gè)方面介紹合同能源管理方案在節(jié)能減排和降低能源成本方面的優(yōu)點(diǎn)和應(yīng)用案例。

二、 節(jié)能減排優(yōu)點(diǎn)

通過合同能源管理方案的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)較大程度的節(jié)能減排目標(biāo)，具體表現(xiàn)為以下優(yōu)點(diǎn)：

1. 優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式

ESC將設(shè)備調(diào)整為更加高效的運(yùn)行方式，從而降低能源消耗量。例如，定期清洗換熱器、調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)等，可以提高設(shè)備的效率和性能，減少能源浪費(fèi)。

2. 可持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益

通過能源節(jié)約方案的實(shí)施，用戶節(jié)約的能源金額可以用于償還ESC提供的服務(wù)費(fèi)、設(shè)備維修等相關(guān)支出，從而產(chǎn)生可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 減少CO2排放

由于節(jié)能減排舉措的實(shí)施，用戶消耗的能源總量降低，因此可大幅減少CO2排放，幫助保護(hù)環(huán)境。

三、 降低能源成本

合同能源管理方案不僅可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)，還可以降低用戶能源成本，優(yōu)點(diǎn)如下：

1. 定制化的能源優(yōu)化方案

ESC根據(jù)用戶的需求和實(shí)際情況，提供一套符合其經(jīng)濟(jì)和技術(shù)要求的能源優(yōu)化方案，使用戶可以根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇和調(diào)整。

2. 減少維修和管理費(fèi)用

ESC不僅提供了能源優(yōu)化方案，還提供設(shè)備維護(hù)和管理服務(wù)，減少了用戶的相關(guān)管理和維護(hù)成本，提高用戶的運(yùn)營效率。

4. 降低能源價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

由于ESC提供了長期合同能源管理方案，可以為用戶預(yù)設(shè)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，減少了由于能源價(jià)格上漲導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)壓力。

四、 應(yīng)用案例

下面通過一個(gè)實(shí)際應(yīng)用案例來介紹合同能源管理方案在節(jié)能減排和降低能源成本方面的應(yīng)用。

某礦業(yè)公司的冷卻塔系統(tǒng)由于常年未得到維修，嚴(yán)重影響了設(shè)備的效率和性能，導(dǎo)致運(yùn)營成本高昂。為解決這一問題，該公司選擇了一家能源服務(wù)公司與其簽訂了合同能源管理方案。

該合同能源管理方案包括了設(shè)備運(yùn)營監(jiān)測(cè)、維護(hù)和清洗、換熱器清理、齒輪箱維護(hù)等舉措，從而為該公司節(jié)省了大量能源和維修成本，提高了設(shè)備的效率和性能。

同時(shí)，合同能源管理方案還為該公司帶來了長期經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠更加靈活地調(diào)整經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的方案，成為一種高效的經(jīng)濟(jì)模式。

結(jié)論

合同能源管理方案可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和降低能源成本兩個(gè)目標(biāo)，提高能源利用效率，同時(shí)也為用戶提供可持續(xù)經(jīng)濟(jì)效益，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的能源挑戰(zhàn)。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和環(huán)境形勢(shì)下，合同能源管理方案必將成為未來主流的節(jié)能減排方案。

合同管理方案(篇2)

合同能源管理方案（CEM）是一種集中的、基于性能的、多年期的方法，它可以幫助組織降低能源消耗、減少能源浪費(fèi)、提高能源效率和降低成本。合同能源管理方案可以通過合作關(guān)系來實(shí)現(xiàn)，保證最佳目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且追蹤一段時(shí)間的性能。這篇文章將詳細(xì)介紹“合同能源管理方案”，包括概述、實(shí)施程序、好處、成本效益和未來趨勢(shì)。

概述：

CEM是一種針對(duì)能源使用的合作性解決方案，它設(shè)計(jì)旨在幫助組織減少能源的使用、降低能源成本，以及改進(jìn)能源效率和可持續(xù)性。CEM的重點(diǎn)是，通過閉環(huán)途徑來實(shí)現(xiàn)能源性能的提升，并且追蹤多年的性能，同時(shí)還保持可持續(xù)的能源使用。

實(shí)施程序：

CEM包括五個(gè)基本步驟。首先，需要確定能源使用情況，包括建筑能源管理、工藝條件、以及其他能源使用形式。其次，應(yīng)該分析這些數(shù)據(jù)，并制定能源使用策略，確定實(shí)施節(jié)能措施的目標(biāo)和優(yōu)先順序。第三，能源管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)計(jì)措施并制訂實(shí)施計(jì)劃，包括工程預(yù)算和時(shí)間表。第四，設(shè)立性能測(cè)量和監(jiān)控措施，以評(píng)估節(jié)能效果，以保證計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。最后，經(jīng)過一段持續(xù)的評(píng)估和優(yōu)化周期，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的初始目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，用以提高系統(tǒng)的性能，從而實(shí)現(xiàn)更長期的節(jié)能效果。

好處：

從客戶角度，CEM的主要好處是降低了能源使用成本，提升了能源使用效率，并增強(qiáng)了對(duì)可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。從供應(yīng)商的角度，CEM給他們提供了一個(gè)長期項(xiàng)目，創(chuàng)造了是收入和更高的客戶滿意度。同時(shí)，CEM還產(chǎn)生了許多社會(huì)和環(huán)境好處，如減少二氧化碳排放、降低能源消耗、提高城市化程度、以及加強(qiáng)可再生能源的應(yīng)用。

成本效益：

CEM可以被看作是一種治理模式，可以在很多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)成本收益。一方面CEM可以通過優(yōu)化能源使用、提高節(jié)能意識(shí)、優(yōu)化能源采購、促進(jìn)長期能源投資等多種途徑來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約；同時(shí)也可以提高對(duì)員工的安全保護(hù)和提供更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，從而減少組織方面的成本。在環(huán)保角度也許可以通過 CE提高可再生能源應(yīng)用，減少污染，從而達(dá)到成本效益的目的。

未來趨勢(shì)：

隨著全球?qū)Νh(huán)境污染和溫室氣體排放的日益關(guān)注，越來越多的組織開始采用CEM作為其策略實(shí)現(xiàn)節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展。未來CEM將更加自動(dòng)化、數(shù)字化，并且系統(tǒng)化。傳感器、數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得CEM能夠更加客觀地評(píng)估能源使用效果和提高性能。未來CEM可能從高校和高科技公司等有高能耗需求的行業(yè)領(lǐng)域向其它領(lǐng)域擴(kuò)展，而更多的政府和非政府組織也可能要求公司使用CEM以實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)論：

在這個(gè)日益關(guān)注環(huán)境污染，提高節(jié)能意識(shí)的時(shí)代，CEM具有很強(qiáng)的前景。CEM是一個(gè)經(jīng)濟(jì)高效而且長期的方式，可以幫助組織跟隨環(huán)保的趨勢(shì)，同時(shí)也是平衡組織實(shí)施可持續(xù)尋求發(fā)展的過程中，權(quán)衡與多重愿景的最佳選擇。正如我們剛才所討論的，CEM具有很多優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展趨勢(shì)，這是一個(gè)值得考慮的治理模式，為可持續(xù)性發(fā)展提供了新的思路和方法。

合同管理方案(篇3)

合同能源管理方案主題范文

隨著工業(yè)化及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，基于能源的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著相當(dāng)重要的地位，能源消耗成為了現(xiàn)代人社會(huì)發(fā)展的必需品。然而，尚未成熟的能源管理模式和技術(shù)，導(dǎo)致了能源的過度消耗和浪費(fèi)，不僅對(duì)環(huán)境造成了巨大的污染和破壞，同時(shí)也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越高。為解決這個(gè)問題，合同能源管理方案逐漸成為了各企業(yè)及政府部門的首選，這一草根性與實(shí)際性的能源管理方式，正在推動(dòng)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩者的平衡。

一、合同能源管理方案的基本概念

合同能源管理方案是以服務(wù)商為引領(lǐng)，管理企業(yè)的能源生產(chǎn)、消費(fèi)、配電、儲(chǔ)能等環(huán)節(jié)，通過鎖定能源消耗成本，節(jié)約能源消耗、降低碳排放，為企業(yè)提供綜合性能源管理方案的服務(wù)。該方案基于對(duì)企業(yè)能源管理瓶頸分析，為其提供能源咨詢、咨詢和實(shí)施服務(wù)，協(xié)助企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施能源管理策略，打造可持續(xù)和低碳經(jīng)濟(jì)。

二、合同能源管理方案的實(shí)施

1、 實(shí)施步驟

合同能源管理方案的實(shí)施分為四個(gè)步驟，包括：

（1）能源管理現(xiàn)狀調(diào)查。 主要包括了能源消耗數(shù)據(jù)收集、能源利用效率分析、潛在節(jié)能措施分析、能源管理?xiàng)l例評(píng)估和能源設(shè)施評(píng)估等

（2）能源管理目標(biāo)確定。 分析企業(yè)需求和根據(jù)現(xiàn)有狀況提出針對(duì)性節(jié)能目標(biāo)

（3）節(jié)能技術(shù)方案設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)能源管理方案計(jì)劃，包括節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)施改造、運(yùn)維管理建議

（4）能源管理方案的實(shí)施。促進(jìn)節(jié)能措施的實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行并確保措施清晰、簡單、易操作和可持續(xù)。

2、 實(shí)施效果

合同能源管理的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)和政府部門完整的提供節(jié)能且可持續(xù)的能源管理方案。一方面，能夠有效降低企業(yè)的能源消耗及相關(guān)成本、提高能源利用效率和減少碳排放。另一方面，合同能源管理方案也可以促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提升，進(jìn)一步提高企業(yè)在社會(huì)中的聲譽(yù)和知名度。

三、 合同能源管理方案的應(yīng)用

1、 應(yīng)用領(lǐng)域

合同能源管理方案可廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，特別是對(duì)于大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高能耗行業(yè)的節(jié)能降耗，香港地鐵和水電集團(tuán)皆是例子。此外，農(nóng)村電氣化建設(shè)、制造業(yè)和必要的建筑物等，同樣也適合應(yīng)用合同能源管理方案

2、 應(yīng)用模式

合同能源管理方案的應(yīng)用模式也是多樣的，包括：

（1）基礎(chǔ)型：實(shí)現(xiàn)有個(gè)別節(jié)能技術(shù)和建議

（2）中級(jí)型：提供能源管理咨詢服務(wù)和設(shè)施改造建議，并實(shí)施部分節(jié)能技術(shù)方案

（3）高級(jí)型：提供能源管理咨詢服務(wù)和設(shè)施設(shè)備改造建議，并實(shí)施全部節(jié)能技術(shù)方案

（4）全面型：提供全面的節(jié)能能源咨詢方案以及合同期間的實(shí)施和管理， 每年整體預(yù)算包含咨詢、設(shè)計(jì)、實(shí)施、操作和管理，甚至包含了能源管理之外的服務(wù)保障和系統(tǒng)保養(yǎng)等方面。

四、 合同能源管理方案的前景與建議

合同能源管理方案作為低碳經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)途徑，有著廣泛的應(yīng)用前景。隨著環(huán)境問題日益凸顯，在未來更是有巨大的市場空間。同時(shí)，在提高能源利用效率、降低傳統(tǒng)能源需求以及推動(dòng)新能源利用等方面，合同能源管理方案仍需要進(jìn)一步地推廣和普及。

總之，合同能源管理方案是一種直觀的應(yīng)用，它能夠?yàn)槠髽I(yè)和政府單位創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。同時(shí)，與合同企業(yè)的長期合作和業(yè)務(wù)性質(zhì)融為一體，也為企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)與發(fā)展空間，預(yù)示著在未來能源和環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域?qū)?huì)有更多的創(chuàng)新和突破。

合同管理方案(篇4)

合同能源管理方案是指企業(yè)與專業(yè)的能源管理機(jī)構(gòu)簽訂合同，通過對(duì)企業(yè)能源使用情況進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低能源成本的目的。此方案提供的不僅僅是一種管理思路，更是一種應(yīng)對(duì)企業(yè)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)的有效手段。本文將從合同能源管理方案的背景、內(nèi)容、優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐上進(jìn)行分析。

（一）背景

新時(shí)期，全球能源需求日益增長，能源危機(jī)呼吁各國采取積極措施來降低能源消耗。節(jié)能減排成為人們廣泛關(guān)注和研究的話題。而企業(yè)作為能源的重要消耗者，如何有效減少能源的消耗，實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和綠色低碳發(fā)展，是當(dāng)前各國企業(yè)所面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)。為了解決這些問題，合同能源管理方案這種新型企業(yè)節(jié)能方式得到了廣泛的認(rèn)可和推廣。

（二）內(nèi)容

合同能源管理方案包括三個(gè)主要階段：前期策劃、實(shí)施和后期維護(hù)。在前期策劃階段，需要確定能源管理的目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模、工作組成員等基本信息，制定能源管理方案和工作計(jì)劃，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。在實(shí)施階段，需要收集數(shù)據(jù)、制定和執(zhí)行能源節(jié)約措施、提高員工能源消費(fèi)自覺性并不斷分析評(píng)估。在后期維護(hù)階段，需要對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，在對(duì)比實(shí)施前分析，不斷完善管理方案。同時(shí)還需要負(fù)責(zé)power value管理和宣傳當(dāng)?shù)毓?jié)能減排。

（三）優(yōu)勢(shì)

合同能源管理方案有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1. 集約化管理，節(jié)省人力物力成本。通過外包能源管理工作，企業(yè)不必自建能源管理機(jī)構(gòu)和職員，避免管理層次多、工作重復(fù)、資源浪費(fèi)等不利因素。

2. 專業(yè)化管理，提高能源管理質(zhì)量。專業(yè)的能源管理機(jī)構(gòu)具有領(lǐng)先的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并能夠幫助企業(yè)通過能源管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

3. 多方共贏，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。合同能源管理方案需要企業(yè)與能源管理機(jī)構(gòu)實(shí)施共同協(xié)作，通過合作共贏的方式，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（四）實(shí)踐

在實(shí)踐應(yīng)用中，合同能源管理方案在國際上已經(jīng)取得了很好的效果。例如，在日本，這種方案已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于許多國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和公共部門。在德國，在“能效服務(wù)”項(xiàng)目的框架下，企業(yè)與能源管理機(jī)構(gòu)簽署合同能源管理協(xié)議，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的能源管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、降低運(yùn)營成本、增強(qiáng)市場競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等多重價(jià)值的變現(xiàn)。

（五）結(jié)論

合同能源管理方案以其專業(yè)性、高效性、節(jié)約性、可持續(xù)性等多重優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)前企業(yè)節(jié)能減排的主要方向，對(duì)于實(shí)現(xiàn)能源的穩(wěn)定供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)揮了重要作用，應(yīng)受到各級(jí)政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，并在不斷地完善中得到大規(guī)模的應(yīng)用。

合同管理方案(篇5)

在企業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域中，能源消耗是非常重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)每年都需要花費(fèi)一筆不小的能源費(fèi)用，作為經(jīng)濟(jì)成本的一部分錄入到財(cái)務(wù)報(bào)表中，因此，企業(yè)需要尋找降低能源消耗的方案，這就是合同能源管理方案（CEM）的應(yīng)用背景。

什么是合同能源管理方案？

合同能源管理方案可以定義為一種數(shù)字管理方法，旨在協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源效率和節(jié)省能源消耗，同時(shí)節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。 從大的方面看，CEM是企業(yè)與能源服務(wù)公司合作的保障性合同，旨在降低在生產(chǎn)和行業(yè)活動(dòng)中的能源使用量，并保證去年成本的一個(gè)確定金額。

CEM如何運(yùn)作？

CEM通常涉及到的方面包括：第三方提供主導(dǎo)技術(shù)、投資和成功因素、對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的改造升級(jí)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、能源使用監(jiān)測(cè)和分析、工作人員培訓(xùn)、設(shè)施管理、維護(hù)和更新、設(shè)施回收 / 閑置管理等。

在此過程中，企業(yè)不僅需要提供設(shè)備基本狀況，并提供合適的運(yùn)行環(huán)境，此外，企業(yè)還需要設(shè)定一致的目標(biāo)和指標(biāo)，以確保CEM方案能夠執(zhí)行得更加有效。

CEM的好處

企業(yè)可以通過CEM方案從多方面受益。這些好處包括：

1. 可以實(shí)現(xiàn)能源效率的全方位優(yōu)化

CEM方案提供了管理能源的綜合性解決方案，能夠針對(duì)所有能源使用來源進(jìn)行全方位優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)更高的能源效率。

2. 可以降低能源成本，實(shí)現(xiàn)成本控制

企業(yè)可以通過CEM方案降低能源成本，實(shí)現(xiàn)成本控制。作為監(jiān)管性管理合同，企業(yè)在合同開始時(shí)和合同結(jié)束時(shí)就能夠打破這些成本，并查看操作效率的變化。

3. 可以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效能

CEM方案可以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效能。通過引進(jìn)更高效的能源設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效能都得到了提高。

4. 可以提升企業(yè)形象

通過實(shí)現(xiàn)更高的能源效率，企業(yè)可以提升企業(yè)形象，成為環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的代表。

結(jié)論

CEM方案能夠幫助企業(yè)降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的控制，同時(shí)增加生產(chǎn)效率和企業(yè)形象，因此它在企業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用前景。我相信，在CEM走向一路成功的道路上，會(huì)有越來越多的企業(yè)加入。

合同管理方案(篇6)

合同能源管理方案，簡稱CEM（Contract Energy Management），是指將節(jié)能技術(shù)和措施與合同管理相結(jié)合，達(dá)到降低能源消耗，提高能源利用效率的一種管理方式。目前，CEM已被廣泛應(yīng)用于各種能源領(lǐng)域，如建筑、工業(yè)、公用事業(yè)等。

CEM的實(shí)施需要按照以下步驟進(jìn)行：

1. 確定目標(biāo)和計(jì)劃：首先，必須明確節(jié)能的目標(biāo)，確定節(jié)能計(jì)劃，并評(píng)估節(jié)能措施的效果和成本。

2. 分析能源使用數(shù)據(jù)：采集和分析能源使用數(shù)據(jù)是制定CEM計(jì)劃的基礎(chǔ)?；趯?duì)能源使用數(shù)據(jù)的分析，確定每個(gè)能源消耗部門的節(jié)能潛力。

3. 制定節(jié)能措施：制定具體的節(jié)能措施時(shí)，應(yīng)將各種技術(shù)和方法綜合考慮，以降低能源消耗和提高能源利用效率。

4. 議定合同：在確定節(jié)能措施后，應(yīng)議定合同。這個(gè)合同通常是指一份能源代理合同（EPC合同），包括具體的節(jié)能措施和目標(biāo)，預(yù)算和時(shí)間表，風(fēng)險(xiǎn)分配和約束性措施。

5. 實(shí)施和監(jiān)控：實(shí)施和監(jiān)控階段是確保CEM方案順利實(shí)施的關(guān)鍵階段。應(yīng)該建立監(jiān)測(cè)和報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤節(jié)能進(jìn)展并實(shí)施必要的調(diào)整。

6. 收益分享：一旦CEM計(jì)劃實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，各方將分享經(jīng)濟(jì)效益。

CEM的好處包括以下幾個(gè)方面：

1. 降低能源成本：通過合同性能指標(biāo)，能夠在能源成本和質(zhì)量之間實(shí)現(xiàn)平衡，降低能源成本。

2. 提高能源利用效率：通過采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，可以提高能源利用效率。

3. 提高環(huán)境質(zhì)量：CEM方案的實(shí)施還能降低二氧化碳排放，改善環(huán)境質(zhì)量。

CEM的實(shí)施可能存在的難點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：

1. 技術(shù)方面：CEM方案需要采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施難度較大，需要專業(yè)技術(shù)支持。

2. 計(jì)劃落實(shí)：實(shí)施CEM方案需要業(yè)主和承包商之間的密切協(xié)作，而且需要長期計(jì)劃和堅(jiān)定的執(zhí)行力。

3. 人員培訓(xùn)：CEM方案需要建立一支專業(yè)的能源管理團(tuán)隊(duì)，如果沒有足夠的人才支持，就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

綜上所述，CEM方案是一種非常有效的節(jié)能管理方式。雖然實(shí)施難度較大，但是可以在確保節(jié)省能源成本和提高能源利用效率的同時(shí)，改善環(huán)境質(zhì)量。

合同管理方案(篇7)

合同能源管理方案

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長，能源需求不斷增加，能源供應(yīng)也越來越緊張。在這樣的形勢(shì)下，為了保障能源的穩(wěn)定供應(yīng)，節(jié)約能源成為了人們必須去面對(duì)的一個(gè)問題。在國家政策的支持下，合同能源管理方案應(yīng)運(yùn)而生。下面本文將以這個(gè)主題為出發(fā)點(diǎn)，從合同能源管理方案的定義、制定、實(shí)施及應(yīng)用等方面探討這一話題。

一、合同能源管理方案的定義

合同能源管理方案是指由合同能源管理公司提供的一種能源管理模式。其目的是通過專業(yè)的能源管理服務(wù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷的能源管理解決方案，并為能源效益提供可持續(xù)的支持和保障。它是從需求側(cè)角度，對(duì)整個(gè)能源流程進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減排的目標(biāo)，從而提高能源資源的利用效率，降低能源消耗成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。

二、合同能源管理方案的制定

1、需求分析

制定合同能源管理方案的第一步是需求分析。要根據(jù)用戶的需求，研究能源的供應(yīng)情況、能源消耗情況以及能源管理方案的可行性等，然后進(jìn)行綜合分析，確定出最佳的能源管理方案。

2、方案設(shè)計(jì)

根據(jù)需求分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)能源管理方案，包括能源管理目標(biāo)、能源管理措施、節(jié)能減排方案、績效管理等內(nèi)容。同時(shí)，需要貼合用戶的實(shí)際情況，確保能源管理方案的可行性和實(shí)效性。

3、合同簽訂

確定能源管理方案后，需要與合同能源管理公司簽訂合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確定實(shí)施進(jìn)程和合同期限等，確保能源管理方案的順利實(shí)施。

三、合同能源管理方案的實(shí)施

1、技術(shù)服務(wù)

合同能源管理公司會(huì)派遣專業(yè)的技術(shù)顧問和工程師對(duì)能源管理方案進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)行現(xiàn)場勘測(cè)，提供技術(shù)咨詢服務(wù)、技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)等，確保能源管理方案的順利實(shí)施。

2、效果評(píng)估

在能源管理方案實(shí)施的過程中，需要定期對(duì)效果進(jìn)行評(píng)估，確定能源節(jié)約量、能源消耗情況等，并進(jìn)行績效管理和評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化能源管理方案，實(shí)現(xiàn)長期的節(jié)能和降耗效果。

四、合同能源管理方案的應(yīng)用

合同能源管理方案應(yīng)用范圍廣泛，覆蓋大型工礦企業(yè)、商業(yè)寫字樓、醫(yī)院等各個(gè)領(lǐng)域，有效提升了能源利用效率，降低了能源使用成本，促進(jìn)了可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也為能源服務(wù)行業(yè)提供了新的市場需求和發(fā)展機(jī)會(huì)。

綜上所述，合同能源管理方案是一種可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減排目標(biāo)，提高能源利用效率的有效方式。對(duì)于能源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)具有重要的意義。因此，我們應(yīng)該積極推廣和應(yīng)用這種方案，推動(dòng)可持續(xù)能源發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

合同管理方案(篇8)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，能源的需求和利用也越來越廣泛。然而，隨之而來的能源危機(jī)已經(jīng)成為影響世界各國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的最大障礙之一。為了解決這一問題，越來越多的企業(yè)開始采用合同能源管理方案來有效地管理和節(jié)約能源。本文將詳細(xì)介紹合同能源管理方案的概念、原理、實(shí)施步驟和優(yōu)點(diǎn)。

一、合同能源管理方案的概念

合同能源管理方案是一種能源管理模式，即企業(yè)與能源服務(wù)公司簽訂合同，由能源服務(wù)公司為企業(yè)提供多種方法來明確并且控制其能源使用，降低其能源成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)減少對(duì)環(huán)境的影響。合同能源管理方案是一個(gè)長期的過程，包括提供成本效益的合理化建議、開展技術(shù)評(píng)估和實(shí)施、計(jì)量和核算成果等步驟。

二、合同能源管理方案的原理

合同能源管理方案通過以下原理來實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排以及成本降低。

1、能源診斷：該步驟旨在了解能源流程，評(píng)估實(shí)際能源使用情況。

2、合理規(guī)劃：根據(jù)能源診斷結(jié)果，能源服務(wù)公司提出了適當(dāng)?shù)哪茉垂芾響?zhàn)略，包括建議的改善方案。

3、系統(tǒng)隔離：實(shí)施隔離措施以減少能源浪費(fèi)。

4、自動(dòng)監(jiān)測(cè)：通過自動(dòng)測(cè)試方案，公司可以隨時(shí)控制能源使用情況，以便識(shí)別和處理任何異常情況。

5、計(jì)量報(bào)告：能源服務(wù)公司監(jiān)控和報(bào)告能源使用情況，并提供適當(dāng)?shù)膱?bào)告進(jìn)行有效跟蹤。

三、合同能源管理方案的實(shí)施步驟

1、辦法和時(shí)間表制定：企業(yè)和能源服務(wù)公司確定合同內(nèi)容和實(shí)施時(shí)間表。

2、能源診斷：包括在企業(yè)中收集數(shù)據(jù)、提交合理化建議以及提供訪問能源專業(yè)知識(shí)的方法。

3、能源分析：根據(jù)能源診斷結(jié)果，能源服務(wù)公司制定一份詳細(xì)的能源分析報(bào)告，評(píng)估可以減少能源消耗的領(lǐng)域和方法。

4、優(yōu)化策略：提供實(shí)施和監(jiān)管合理化建議的過程，還有能源消費(fèi)的模型。

5、合同管理：執(zhí)行解決方案授權(quán)、技術(shù)審查、管理和跟蹤的過程。

6、能源監(jiān)控：提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)訪問來監(jiān)控業(yè)務(wù)過程中的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和機(jī)器質(zhì)量情況。

7、維護(hù)：能源服務(wù)公司提供支持，包括項(xiàng)目示范、首次運(yùn)行、以及保養(yǎng)和維修服務(wù)。

四、合同能源管理方案的優(yōu)點(diǎn)

1、成本控制：合同能源管理方案是一種極其成本有效的方法，使企業(yè)能夠降低能源使用成本，提高競爭優(yōu)勢(shì)。

2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)：該方法使企業(yè)從最新的技術(shù)發(fā)展中受益，從而提高能源效率并顯著減少浪費(fèi)。

3、環(huán)境優(yōu)勢(shì)：能源管理評(píng)估對(duì)企業(yè)的環(huán)境腳印，也即環(huán)境影響進(jìn)行了衡量和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)減排和可持續(xù)性目標(biāo)。

4、持續(xù)改進(jìn)：合同能源管理方案通過數(shù)年的協(xié)議執(zhí)行和穩(wěn)定的能源管理策略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的能源消費(fèi)模式，并獲得持續(xù)的盈利。

五、結(jié)論

企業(yè)可以通過采用合同能源管理方案來降低能源使用成本、提高工業(yè)、商業(yè)和個(gè)人的環(huán)境質(zhì)量，從而更好地承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。而能源服務(wù)公司則能夠幫助企業(yè)提出更好的能源管理建議，監(jiān)控能源使用情況，以最小化能源使用和損耗。通過實(shí)施合同能源管理方案，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本控制、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)和持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，從而為發(fā)展可持續(xù)能源消費(fèi)模式做出貢獻(xiàn)。

合同管理方案(篇9)

隨著全球化的不斷發(fā)展和工業(yè)化的迅速進(jìn)步，國家經(jīng)濟(jì)快速增長的同時(shí)，能源的需求也不斷增長。然而，環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和生態(tài)環(huán)境的保護(hù)也日益受到人們的重視。能源管理已經(jīng)成為一個(gè)備受關(guān)注的領(lǐng)域，是一個(gè)企業(yè)和社會(huì)的重要任務(wù)。合同能源管理方案是目前國際上的一種有效的管理模式，它旨在通過節(jié)約能源和減少排放，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)水平。

一、合同能源管理方案的定義和內(nèi)容

合同能源管理方案是指建立在能源管理合同基礎(chǔ)上的一種綜合性的管理模式，它包括了能源的管理、技術(shù)的支持、財(cái)務(wù)的管理和法律的支持等多個(gè)方面，旨在通過節(jié)約能源和減少排放，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)水平。

合同能源管理方案的內(nèi)容包括：能源審計(jì)、節(jié)能診斷、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)能技術(shù)服務(wù)、能源管理培訓(xùn)等多個(gè)方面。其中能源審計(jì)是合同能源管理方案的核心，它旨在通過全面、系統(tǒng)、科學(xué)地分析企業(yè)的能源利用情況，為企業(yè)提供全面的節(jié)能建議和改進(jìn)方案。

二、合同能源管理方案的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值

1、可實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

通過合同能源管理方案的實(shí)施，可以對(duì)企業(yè)的能源利用情況進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，找出能源浪費(fèi)的原因，制定出科學(xué)的節(jié)能措施，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。同時(shí)，減少了對(duì)能源的消耗，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、可提高企業(yè)環(huán)境保護(hù)水平

合同能源管理方案對(duì)企業(yè)的能源使用情況進(jìn)行評(píng)估和分析，可針對(duì)能源消耗情況提出相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)減少污染物的排放，達(dá)到環(huán)保目標(biāo)，提高企業(yè)的環(huán)境保護(hù)水平。

3、可提高企業(yè)核心競爭力

合同能源管理方案的實(shí)施可以提高企業(yè)的能源效率，從而減少生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。同時(shí)，合同能源管理方案還可以提高企業(yè)的形象和聲譽(yù)，為企業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)遇和發(fā)展空間。

三、合同能源管理方案實(shí)施的方法和步驟

1、確定方案實(shí)施的目標(biāo)和范圍

企業(yè)應(yīng)該明確方案實(shí)施的目標(biāo)和范圍，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展需求，制定出適合自身的合同能源管理方案。

2、開展能源審計(jì)和節(jié)能診斷

能源審計(jì)可以全面了解企業(yè)的能源使用情況，對(duì)企業(yè)的能源利用情況進(jìn)行評(píng)估和分析。通過能源審計(jì)得出的結(jié)論可以制定出科學(xué)合理的節(jié)能措施。節(jié)能診斷則是進(jìn)一步分析企業(yè)的能源狀況，找出能源浪費(fèi)的原因和方向。

3、制定節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)企業(yè)的能源利用情況，制定出科學(xué)合理的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，通過制定標(biāo)準(zhǔn)的方式，可以鼓勵(lì)企業(yè)降低能耗，提高能源使用效率。

4、實(shí)施節(jié)能技術(shù)服務(wù)

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際節(jié)能需求，提供相應(yīng)的節(jié)能技術(shù)服務(wù)。通過技術(shù)服務(wù)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能措施的有效實(shí)施，提高能源利用效率。

5、開展能源管理培訓(xùn)

為企業(yè)提供有關(guān)節(jié)能方面的知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高企業(yè)相關(guān)人員的能源管理水平，為節(jié)能工作提供更好的保障。

四、合同能源管理方案的實(shí)施要點(diǎn)

1、建立完善的能源管理制度

在實(shí)施合同能源管理方案之前，企業(yè)應(yīng)該建立完善的能源管理制度，在全面了解企業(yè)的能源使用情況的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)，制定出相應(yīng)的管理制度。

2、執(zhí)行能源審計(jì)

能源審計(jì)是合同能源管理方案的核心，是實(shí)現(xiàn)節(jié)能、減排的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)該重視能源審計(jì)工作，開展全面、細(xì)致、科學(xué)的審計(jì)工作，找出企業(yè)能耗高的區(qū)域和設(shè)備，制定出相應(yīng)的節(jié)能方案。

3、注重技術(shù)支持和服務(wù)

對(duì)于沒有獨(dú)立的能源管理部門的企業(yè)來說，可以考慮引入專業(yè)的能源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供節(jié)能技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該組織有關(guān)能源管理工作人員進(jìn)行知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高能源管理水平。

4、建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立完善的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的能源使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)。同時(shí)，還應(yīng)該建立能源管理考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)節(jié)能成效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。

五、總結(jié)

合同能源管理方案是一種有效的管理模式，可以通過節(jié)約能源和減少排放，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)水平。企業(yè)在實(shí)施合同能源管理方案時(shí)，應(yīng)該注重制度建設(shè)、技術(shù)支持和服務(wù)、建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和考核機(jī)制等多個(gè)方面，進(jìn)一步提高企業(yè)的能源管理水平和競爭力。

合同管理方案(篇10)

合同能源管理方案

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源已經(jīng)成為了最重要的資源之一。大量使用化石能源，導(dǎo)致資源的快速消耗和環(huán)境的惡化，為此，世界各國已經(jīng)意識(shí)到能源的可持續(xù)性和節(jié)能減排的重要性。而在企業(yè)中，為了滿足法律法規(guī)，節(jié)約成本，應(yīng)對(duì)環(huán)保壓力和提高社會(huì)形象等多種因素，越來越多企業(yè)也開始關(guān)注能源管理，運(yùn)用合同能源管理方案來實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。本文將闡述合同能源管理方案的定義，其標(biāo)準(zhǔn)流程和實(shí)施的好處。

一、合同能源管理方案的定義

合同能源管理是由一個(gè)公司或組織與一家外部供應(yīng)商簽訂一份協(xié)議，以實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約和減排的管理方式。合同能源管理方案使用基于性能和結(jié)果的管理方法來衡量和協(xié)調(diào)能源消耗、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和成本效益。通過這一方法，企業(yè)可以獲得更高效的能源使用、更少的浪費(fèi)以及更綠色的企業(yè)形象。

二、合同能源管理方案的標(biāo)準(zhǔn)流程

合同能源管理方案通常是根據(jù)以下步驟實(shí)施的：

1、能源管理識(shí)別：確定能源管理目標(biāo)、識(shí)別負(fù)責(zé)人，以及其他執(zhí)行模型的創(chuàng)建等。

2、能源管理計(jì)劃設(shè)計(jì)：確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的步驟和目標(biāo)篩選標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)審步驟，確定目標(biāo)篩選標(biāo)準(zhǔn)和復(fù)審步驟。

3、目標(biāo)制定：是為實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約和減排制定具體的目標(biāo)和計(jì)劃，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境需求。

4、實(shí)施和監(jiān)控：是指執(zhí)行能源管理計(jì)劃，并記錄、評(píng)估和調(diào)整執(zhí)行結(jié)果。

5、能源分析和推廣：是評(píng)估實(shí)施計(jì)劃的成功和失敗因素，以及為推廣計(jì)劃收集信息。

三、合同能源管理方案實(shí)施的好處

1、成本效益：合同能源管理方案可以通過最小化能源浪費(fèi)來降低能源開支，實(shí)現(xiàn)成本的控制和節(jié)省。

2、環(huán)境好處：減少能源消耗和碳足跡，減少排放，從而有助于環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3、提高企業(yè)形象：企業(yè)獲得更高效的能源使用、更少的浪費(fèi)和更綠色的企業(yè)形象。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理：能源管理系統(tǒng)可用于評(píng)估和分析來自外部環(huán)境和規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)，并適應(yīng)性改變，讓企業(yè)成為一個(gè)更健康，更具靈活性的組織。

5、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長：由于一些國家的稅收和補(bǔ)貼政策支持節(jié)能減排，企業(yè)可以更好地適應(yīng)這一政策，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)增長。

總之，合同能源管理方案在企業(yè)中起著非常重要的作用。它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約、減少浪費(fèi)、提高企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代工業(yè)中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為所有企業(yè)應(yīng)關(guān)注的事情，因此，合同能源管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳實(shí)踐之一，也是未來發(fā)展的方向之一。

合同管理方案(篇11)

合同能源管理方案是一種為企業(yè)和組織提供可持續(xù)且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的能源管理解決方案的方式。能源管理，就是對(duì)能源的使用計(jì)劃、控制和監(jiān)測(cè)，以確保實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降低成本及可持續(xù)發(fā)展。

合同能源管理方案（CEM，Contract Energy Management）由能源服務(wù)公司（ESCO，Energy Service Company）提供，其基本原則是： ESCO向客戶提供全方位的能源管理服務(wù)，包括能源控制、節(jié)能措施、能源勞務(wù)、資金投融資、技術(shù)支持等等，同時(shí)ESC承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性投資，包括設(shè)備投資、項(xiàng)目建設(shè)和能源管理運(yùn)營費(fèi)用等，使得客戶在不用承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)能源成本降低和效益提升。同時(shí)，ESC的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也可以為客戶提供專業(yè)的技術(shù)支持和評(píng)估服務(wù)，從而最大程度的提高客戶的收益。

CEM的基本流程如下：

第一步：能源初步評(píng)估

在這個(gè)階段，ESC通過對(duì)客戶現(xiàn)有能源使用情況的分析，初步確定可以實(shí)施的節(jié)能措施和節(jié)能潛力。對(duì)于客戶來說，主要需要準(zhǔn)備好能源數(shù)據(jù)和設(shè)備信息，以及對(duì)目前的能源使用狀況做出一些說明。在這個(gè)過程中， ESCO需要收集和分析能源數(shù)據(jù)，包括用能情況分析、設(shè)備使用狀態(tài)、能源消耗情況和成本分析等。

第二步：方案設(shè)計(jì)和制定

在這個(gè)階段， ESC將基于能源初步評(píng)估階段的數(shù)據(jù)，制定出最優(yōu)化的節(jié)能方案，并且制定合同條款，仔細(xì)說明 ESCO需要承擔(dān)的實(shí)施計(jì)劃和客戶需要履行的義務(wù)。同時(shí)， ESCC需要說明提供的能源服務(wù)和管理服務(wù)，以及其所需的風(fēng)險(xiǎn)性投資。

第三步：方案實(shí)施和管理

在客戶批準(zhǔn)方案后， ESCO將承擔(dān)方案實(shí)施的所有工作，包括設(shè)備購置、工程建設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試等。同時(shí)， ESCO會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和管理方案的效果，幫助客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)和減少成本。此外， ESCO還將收取一定的服務(wù)費(fèi)用作為其實(shí)施能源管理服務(wù)的收入來源。

第四步：方案評(píng)估和調(diào)整

在方案實(shí)施期滿后， ESCO會(huì)對(duì)方案效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。 ESCO將與客戶一起討論不足之處，并根據(jù)實(shí)際情況考慮是否實(shí)施其他可行的措施。

綜合來看，CEM的優(yōu)勢(shì)在于 ESCO所提供的全面的服務(wù)，包括風(fēng)險(xiǎn)性投資、技術(shù)支持和管理服務(wù)等。這可以使得客戶專注于其核心業(yè)務(wù)，而且無需承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。此外， ESCO可以根據(jù)客戶的需求定制合適的方案，同時(shí)在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)，糾正和預(yù)防潛在的問題，從而確?？蛻臬@得最大的節(jié)能效果和成本節(jié)約優(yōu)勢(shì)。

總之，合同能源管理方案是一種現(xiàn)代化的能源管理方式，可以幫助企業(yè)和組織實(shí)現(xiàn)節(jié)能和成本節(jié)約，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)和組織來說，選擇合適的 ESCO，并實(shí)施合理的CEM方案，將會(huì)為其帶來顯著的海量節(jié)省，同時(shí)還可以保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

合同管理方案(篇12)

合同能源管理方案，即是指在能源使用的過程中，由雙方簽署合同約定，采用一系列管理措施和技術(shù)手段，以達(dá)到優(yōu)化能源利用、節(jié)約能源消耗的目的。其實(shí)，此舉不僅可以節(jié)約能源成本，還有效地降低了公司或企業(yè)的碳排放量，同時(shí)也有利于企業(yè)提升品牌形象、增加員工幸福感。

一、合同能源管理方案的基本流程

1. 先根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，確定能源管理的目標(biāo)及指標(biāo)，建立相應(yīng)的能源管理計(jì)劃和措施。

2. 依照計(jì)劃執(zhí)行方案，進(jìn)行能源管理服務(wù)，并進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)于有問題的地方，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

3. 最后，對(duì)于保障合同的效力，加強(qiáng)對(duì)能源管理的監(jiān)管，還可以在合同中約定相關(guān)的服務(wù)、保修、賠償?shù)葪l款。

二、合同能源管理方案核心措施

1. 能耗數(shù)據(jù)采集和分析

一個(gè)好的能源管理方案，首先要建立一個(gè)完整的能耗數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)。包括能源用量、能源效率等方面的數(shù)據(jù)獲取分析和利用，以此為基礎(chǔ)制定出高效的能源管理方案。

2. 高效的能源利用方案

優(yōu)化能源利用是節(jié)約能源消耗的重要環(huán)節(jié)之一。針對(duì)不同尺度不同性質(zhì)的能源消耗，在合同中制定高效的能源利用方案，包括用能合理性、原材料/能源采購、能源效益與質(zhì)量控制等等。

3. 智能能源監(jiān)控系統(tǒng)

通過技術(shù)創(chuàng)新，可以安裝節(jié)水節(jié)能設(shè)備，建立能源監(jiān)控系統(tǒng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資源浪費(fèi)、能源浪費(fèi)和環(huán)境污染的問題，據(jù)此能夠避免大量浪費(fèi)能源，也能鍛煉企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。

4. 專業(yè)的能源服務(wù)團(tuán)隊(duì)

選擇一家專業(yè)的能源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，如綠色建筑設(shè)計(jì)、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、太陽能利用、綠色汽車等領(lǐng)域的公司，可以為企業(yè)制定高效的能源管理方案，優(yōu)化能源消耗，為企業(yè)節(jié)約成本。

三、合同能源管理方案的優(yōu)勢(shì)

1. 確保能源利用的最大限度利用

通過對(duì)系統(tǒng)的全面數(shù)據(jù)采集和分析，能夠明確能源消耗的路徑，即哪些流程最需要節(jié)能、哪些系統(tǒng)最需要升級(jí)，以達(dá)到最大程度地利用企業(yè)能源成本。

2. 降低企業(yè)的碳排放量

隨著全球環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，珍惜資源、保護(hù)地球環(huán)境已經(jīng)成為各國政策的重要部分。所以借助合同能源管理方案，可以降低企業(yè)的碳排放量，減輕企業(yè)對(duì)自然環(huán)境造成的壓力。

3. 提升企業(yè)形象

借助能源管理方案有效地節(jié)約了企業(yè)成本，還及時(shí)減少了對(duì)自然環(huán)境帶來的負(fù)面影響，既推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又提升自身品牌形象，為企業(yè)贏得聲譽(yù)和聲討。

4. 完善合同條款，提升管理效能

通過完善合同條款，將雙方在能源管理方面的權(quán)利、責(zé)任都做出明確的規(guī)定，使得雙方在整個(gè)過程中更加清晰的傳達(dá)管理思路、提高溝通效率，從而提升雙方管理效率和控制能力。

結(jié)語

綜上所述，合同能源管理方案不僅有利于優(yōu)化能源利用、提升企業(yè)品牌形象，還可以達(dá)到節(jié)約成本、降低碳排放的目的。并且只有建立完整的能源數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，加強(qiáng)能源控制的改善和優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)工作體系，才能最大化地發(fā)揮企業(yè)的能源管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑選擇。

it管理方案集合

幼兒園開展活動(dòng)，可以在一定程度上促進(jìn)幼兒身心的發(fā)展，通過活動(dòng)或者游戲的形式，幼兒更加有興趣學(xué)習(xí)，具有提高幼兒學(xué)習(xí)效率的效果。為了可以應(yīng)變突發(fā)情況的發(fā)生，我們需要在活動(dòng)前就準(zhǔn)備好幾套方案。那么，舉辦幼兒活動(dòng)還有哪些正面的影響呢？小編經(jīng)過搜集和處理，為你提供it管理方案集合，歡迎閱讀，希望你能喜歡！

it管理方案【篇1】

（一）縣愛衛(wèi)辦

1、依據(jù)省市《實(shí)施方案》，制定縣級(jí)《實(shí)施方案》，成立管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)縣級(jí)配套資金。

2、會(huì)同有關(guān)部門，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序做好改廁衛(wèi)生潔具采購工作。應(yīng)標(biāo)單位必須是經(jīng)省上認(rèn)定、具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)。

3、確定項(xiàng)目實(shí)施鎮(zhèn)、村。按照“集中連片、形成規(guī)模、整村推進(jìn)”的要求，實(shí)施無害化衛(wèi)生廁所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)禁分散布點(diǎn)，撒“胡椒面”。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不得隨意更改項(xiàng)目建設(shè)形式、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和地點(diǎn)。

4、落實(shí)專職人員包鎮(zhèn)、包村，做好技術(shù)指導(dǎo)，確保建造質(zhì)量。已建成的.戶廁必須達(dá)到無蠅、無蛆、無臭，糞便無害化處理的“四無”衛(wèi)生要求，確保建造一座，合格一座；加快改廁進(jìn)度，切實(shí)做好改廁項(xiàng)目登記表和進(jìn)度報(bào)表等改廁資料的收集和上報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)做好村以上項(xiàng)目施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，凡經(jīng)培訓(xùn)的施工人員必須持證上崗。各鎮(zhèn)、村要同施工技術(shù)人員簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求，違約處罰等責(zé)任和義務(wù)。

6、開展基線調(diào)查和改廁健康教育活動(dòng)。

7、對(duì)改廁物資發(fā)放要詳細(xì)記錄，有領(lǐng)取人簽名，保證到村入戶。嚴(yán)把雙甕衛(wèi)生潔具配件質(zhì)量，驗(yàn)收人必須簽字負(fù)責(zé)，確保配件質(zhì)量。

8、執(zhí)行改廁戶實(shí)名制（身份證）登記制度。嚴(yán)格按照“改廁項(xiàng)目登記表”的要求，做好改廁戶的登記和上報(bào)，并以鎮(zhèn)、村為單位建立“改廁項(xiàng)目登記表”電子檔案，上報(bào)市愛衛(wèi)辦。

9、組織縣疾病預(yù)防控制中心開展對(duì)改廁項(xiàng)目糞便無害化處理效果檢測(cè)與評(píng)價(jià)。

（二）項(xiàng)目鎮(zhèn)政府職責(zé)

1、依據(jù)《20xx年重大公共衛(wèi)生農(nóng)村改廁項(xiàng)目實(shí)施方案》，確定項(xiàng)目實(shí)施村組，制定本鎮(zhèn)農(nóng)村改廁實(shí)施計(jì)劃，成立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)主管人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好改廁項(xiàng)目資料的收集、管理與上報(bào)。

2、督促改廁項(xiàng)目村組建改廁專業(yè)施工隊(duì)，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，提高改廁項(xiàng)目質(zhì)量，按期完成項(xiàng)目任務(wù)。

3、落實(shí)鎮(zhèn)干部包村，強(qiáng)化日常監(jiān)督與檢查，及時(shí)掌握和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表。

（三）項(xiàng)目村職責(zé)

1、落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)，做好改廁配件的接收、管理與發(fā)放，建立配件發(fā)放登記。

2、采取各種形式開展改廁項(xiàng)目宣傳與動(dòng)員，組織群眾積極參與戶廁改造。

3、組建改廁專業(yè)隊(duì)，落實(shí)改廁施工技術(shù)人員，積極參加縣級(jí)改廁技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)戶廁所改造技術(shù)水平，嚴(yán)格按照雙甕式衛(wèi)生廁所建造技術(shù)規(guī)范進(jìn)行戶廁改建，確保改廁項(xiàng)目工程質(zhì)量。加快改廁項(xiàng)目進(jìn)度，按期完成改廁項(xiàng)目任務(wù)。

4、落實(shí)人員負(fù)責(zé)，做好改廁戶登記。按照“改廁項(xiàng)目登記表”的內(nèi)容要求，認(rèn)真做好改廁戶的登記工作，做到改廁戶主姓名、身份證號(hào)、改廁戶門牌編號(hào)三統(tǒng)一。及時(shí)做好“農(nóng)戶改廁卡”地填寫與上報(bào)。

it管理方案【篇2】

為加快推進(jìn)我縣中小學(xué)教師“縣管校聘”管理改革工作，落實(shí)中小學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)，建立教師聘用、管理、流動(dòng)、退出新機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化教師資源配置，促進(jìn)全縣教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、實(shí)施對(duì)象

全縣公辦中小學(xué)校、幼兒園在編在崗教職工。

二、實(shí)施時(shí)間

20xx年7月縣教育局完成前期準(zhǔn)備工作。20xx年8月，在全縣中小學(xué)、幼兒園全面實(shí)行“縣管校聘”管理改革。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)組組長：

常務(wù)副組長：副組長：

四、實(shí)施步驟和時(shí)間安排

（一）準(zhǔn)備階段（7月中旬前）

20xx年6月底前，縣教育局會(huì)同縣委編辦、財(cái)政局核定全縣教職工編制總量，會(huì)同縣人社局核定各學(xué)段所有學(xué)校高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位總量。將教職工編制和各類崗位數(shù)額具體分配到校，并報(bào)縣委編辦、人社局、財(cái)政局備案。20xx年7月，縣教育局組織中小學(xué)校長及相關(guān)人員開展“縣管校聘”改革研討工作，借鑒外市、縣改革經(jīng)驗(yàn)，做好充分準(zhǔn)備。

（二）動(dòng)員部署階段（7月下旬）

1.召開全縣“縣管校聘”管理改革工作動(dòng)員會(huì)，安排部署改革實(shí)施工作，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在全縣中小學(xué)校、幼兒園全面推行縣管校聘管理改革。2.各學(xué)校召開全體教職工大會(huì)、教師座談會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，進(jìn)一步明確任務(wù)要求、工作步驟和規(guī)范流程，加強(qiáng)政策宣傳和輿論引導(dǎo)，確保政策宣傳到位。

（三）制定方案階段（8月上旬）

各中心學(xué)校、縣直學(xué)校成立校長任組長的教職工崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)競聘組和仲裁組等工作機(jī)構(gòu)。按照民主集中制原則，成員由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教師代表組成，其中教師代表由行政提名、民主推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)組成員視學(xué)校規(guī)模一般由7-11人組成，在校內(nèi)公示無異議后報(bào)縣教育局備案。

各單位在核定的教職工編制和崗位總額內(nèi)，結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際，堅(jiān)持“按需設(shè)崗、因事設(shè)崗”的原則，設(shè)置管理、專技、教輔等崗位，明確每一崗位的職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件、崗位工作量等具體事項(xiàng)；任何學(xué)校不得因人設(shè)崗，可設(shè)置優(yōu)先聘任條件和一票否決項(xiàng)目；設(shè)置崗位時(shí)要滿足“校內(nèi)直聘和校內(nèi)競聘人數(shù)原則上達(dá)到學(xué)校教職工總數(shù)的95%，跨校競聘、組織調(diào)劑人數(shù)原則上控制在5%以內(nèi)”的`總體要求；教職工崗位聘用工作實(shí)施方案和崗位設(shè)置情況要廣泛征求教職工意見，經(jīng)教代會(huì)和校委會(huì)表決通過，公示無異議后，報(bào)縣教育局審核備案方可實(shí)施。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照干部管理權(quán)限進(jìn)行聘用；中層人員根據(jù)學(xué)校實(shí)際可采取校長聘用或競聘上崗的方式。

（四）組織競聘階段（8月11日—20日）

1.校內(nèi)直聘

學(xué)校直接聘用對(duì)象指距退休不足三年的教職工，處于孕期、哺乳期的教職工，患有重大疾病的教職工，服務(wù)期未滿的新招聘教師，當(dāng)年調(diào)入本單位教職工，正在參與交流（支教）及當(dāng)年交流（支教）期滿返

it管理方案【篇3】

根據(jù)省愛衛(wèi)辦統(tǒng)一安排，20xx年重大公共衛(wèi)生農(nóng)村改廁項(xiàng)目從20xx年8月開始，至xx月結(jié)束，共分四個(gè)階段：

第一階段（20xx年9月10日至9月20日）各鎮(zhèn)上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行村名單及任務(wù)數(shù)量，縣愛衛(wèi)辦審核確定項(xiàng)目村名單及項(xiàng)目任務(wù)數(shù)量。

第二階段（20xx年9月21日至10月10日）召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，簽訂改廁項(xiàng)目責(zé)任書;落實(shí)縣級(jí)配套資金，完成改廁配件招標(biāo)采購；在改廁項(xiàng)目鎮(zhèn)實(shí)施農(nóng)戶改廁技術(shù)培訓(xùn)，在改廁項(xiàng)目村開展改廁宣傳和健康教育。

第三階段（20xx年10月11日至11月30日）各項(xiàng)目鎮(zhèn)、村實(shí)施戶廁建造工程，完成改廁項(xiàng)目任務(wù)，以鎮(zhèn)為單位申報(bào)，縣項(xiàng)目辦組織考核驗(yàn)收，編寫項(xiàng)目總結(jié)和申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，上報(bào)市愛衛(wèi)辦；各項(xiàng)目鎮(zhèn)、村8月完成30%、9月完成40%、10月完成20%、11月上旬完成10%。

第四階段（20xx年xx月1日至xx月31日）迎接省、市愛衛(wèi)辦考核驗(yàn)收。

it管理方案【篇4】

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境先行的原則。從20xx年起,通過實(shí)施一批公共廁所建設(shè)改造，著力解決我縣縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共廁所數(shù)量不足、布局不合理、檔次不高、管理缺位、群眾入廁難等問題，到20xx年底，實(shí)現(xiàn)縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共廁所“數(shù)量充足、干凈無味、實(shí)用免費(fèi)、管理有效”的目標(biāo)，進(jìn)一步改善我縣人居環(huán)境，提高政府公共服務(wù)水平。同時(shí)，創(chuàng)新公共廁所建設(shè)投資方式和管理機(jī)制，積極引入社會(huì)資本參與建設(shè)管理。提倡社會(huì)參與和群眾監(jiān)督。

二、工作原則

（一）堅(jiān)持屬地管理原則。按照“屬地負(fù)責(zé)制”，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府負(fù)責(zé)推進(jìn)屬地內(nèi)公共廁所建設(shè)管理。要切實(shí)履行職責(zé)，根據(jù)工作任務(wù)的時(shí)間要求組織相關(guān)部門狠抓落實(shí)。

（二）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)原則。堅(jiān)持規(guī)劃為龍頭，各單位按照工作職責(zé)，互相聯(lián)動(dòng)，協(xié)同配合，確保公共廁所建設(shè)管理順利推進(jìn)。

（三）完善舊區(qū)，同步配套新區(qū)原則。從20xx年至20xx年底，利用三年時(shí)間，基本解決建成區(qū)入廁難的狀況，同時(shí)新建城區(qū)、開發(fā)區(qū)、沿街新建商住建筑等在建設(shè)時(shí)要求同步配套或套建公共廁所，防止出現(xiàn)新的入廁難現(xiàn)象。

（四）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展原則。合理選址，正確處理好公共廁所建設(shè)管理與城鎮(zhèn)發(fā)展的關(guān)系，做到各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、工作內(nèi)容

本方案所稱公共廁所，是指縣城、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）市政公用部門管理的公共廁所及產(chǎn)權(quán)單位管理供公眾使用的公共廁所，包括公園、風(fēng)景名勝區(qū)、商場市場、餐廳、加油站、賓館、旅游景點(diǎn)景區(qū)、休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)、車站碼頭、高速公路沿線等范圍內(nèi)的廁所。

崇左市下達(dá)天等縣三年新建、改建公共廁所任務(wù)總數(shù)為24座（其中旅游公共廁所8座）。每年建設(shè)任務(wù)分別為：20xx年4座（其中旅游公共廁所0座）；20xx年10座（其中旅游公共廁所5座）；20xx年10座（其中旅游公共廁所3座）。新建、改建公共廁所要求全部達(dá)到國家二類公共廁所以上標(biāo)準(zhǔn)，50%以上達(dá)到國家一類公共廁所標(biāo)準(zhǔn)，并免費(fèi)使用。

四、工作要求

（一）明確工作責(zé)任。縣住建局負(fù)責(zé)督促推進(jìn)市政、公園等市政公共廁所的建設(shè)管理；縣旅游局負(fù)責(zé)督促推進(jìn)賓館、旅游景點(diǎn)景區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)等旅游公共廁所的建設(shè)管理，并指導(dǎo)全縣各行業(yè)旅游公共廁所的建設(shè)管理；縣工信局負(fù)責(zé)督促推進(jìn)商場市場、餐廳、加油站等公共廁所的建設(shè)管理；縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)督促推進(jìn)汽車客運(yùn)站、高速公路沿線等公共廁所的建設(shè)管理；農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等部門負(fù)責(zé)督促推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)、森林公園、濕地公園、水利風(fēng)景區(qū)等公共廁所的建設(shè)管理；縣國土局負(fù)責(zé)督促推進(jìn)地質(zhì)公園公共廁所的建設(shè)管理，并負(fù)責(zé)協(xié)助解決全縣公共廁所建設(shè)用地指標(biāo)。公共廁所建設(shè)管理堅(jiān)持屬地原則，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負(fù)責(zé)推進(jìn)屬地內(nèi)公共廁所建設(shè)管理。

（二）科學(xué)編制規(guī)劃。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)責(zé)任單位對(duì)本轄區(qū)、本行業(yè)公共廁所現(xiàn)狀分布、標(biāo)準(zhǔn)、使用和管理情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，報(bào)縣住建局匯總?？h住建局、旅游局要根據(jù)存在問題及發(fā)展需要編制規(guī)劃，宜建則建、宜改則改。規(guī)劃要以人為本，公共廁所數(shù)量和蹲位與場地人流量相適應(yīng)，規(guī)劃布局合理、數(shù)量充足、標(biāo)準(zhǔn)適宜。公共廁所規(guī)劃涉及部門和產(chǎn)權(quán)單位較多，各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分步實(shí)施。20xx年底前，各責(zé)任單位要開始實(shí)施公共廁所專項(xiàng)規(guī)劃。

（三）科學(xué)組織設(shè)計(jì)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)責(zé)任單位實(shí)施的公共廁所設(shè)計(jì)應(yīng)符合《城市公共廁所設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（CJJ4—20xx）》和《旅游廁所質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定（GB/T18973—20xx）》的有關(guān)要求。要因地制宜，探索富有地方特色的公共廁所設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)調(diào)實(shí)用、便利、節(jié)能節(jié)水、便于維護(hù)和可持續(xù)利用，避免奢侈浪費(fèi)、華而不實(shí)。要從群眾使用的便利性、衛(wèi)生角度考慮，堅(jiān)持以人為本，體現(xiàn)人性化。建設(shè)的公共廁所要盡量做到與周圍環(huán)境和諧，力求數(shù)量與質(zhì)量、實(shí)用與美觀相協(xié)調(diào)。各地要結(jié)合實(shí)際，積極采用新技術(shù)、新材料建設(shè)公共廁所，有效解決公共廁所建設(shè)管理存在的問題。

（四）加強(qiáng)運(yùn)營管理。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)責(zé)任單位要考慮公共廁所的運(yùn)營問題、管理問題，探索長效的管理機(jī)制體制。堅(jiān)決杜絕只建不管、管理不善的問題。定崗定人定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生保潔和設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修。鼓勵(lì)外包服務(wù)，將公共廁所清潔、管護(hù)通過招標(biāo)方式交由保潔公司專業(yè)化管理。每年要組織公共廁所管護(hù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升管護(hù)人員的綜合素質(zhì)。

（五）創(chuàng)新管理機(jī)制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各有關(guān)責(zé)任單位要把公共廁所的建設(shè)管理作為新的發(fā)展機(jī)遇，有效整合和利用市場化、社會(huì)化的資源，創(chuàng)新多種渠道解決公共廁所建設(shè)投入和管理維護(hù)問題，推進(jìn)“以商建廁、以商養(yǎng)廁、以商管廁”，因地制宜探索不同的建設(shè)管理模式。在土地、資金、稅收等方面給予支持，探索購買服務(wù)等方式，引進(jìn)專業(yè)化企業(yè)進(jìn)行品牌化、規(guī)?；B鎖經(jīng)營，確保新建、改建公共廁所免費(fèi)使用。

（六）強(qiáng)化資金保障。要完善以公共財(cái)政為主導(dǎo)的市政公共廁所建設(shè)投融資機(jī)制，對(duì)公共廁所建設(shè)和管理的投入給予傾斜。按照市政公用事業(yè)改革的總體要求，充分發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)和鼓勵(lì)作用，開拓多元化投資渠道，鼓勵(lì)社會(huì)資金和社會(huì)力量參與公共廁所建設(shè)和管理。公共財(cái)政投入部分的公共廁所，回建、改建費(fèi)用由縣級(jí)財(cái)政出資建設(shè)，并納入當(dāng)年年度財(cái)政預(yù)算；新建公共廁所的建設(shè)費(fèi)用，一部分建設(shè)配套資金由縣級(jí)財(cái)政承擔(dān)；另一部分爭取學(xué)習(xí)和借鑒區(qū)內(nèi)城市的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，運(yùn)用市場運(yùn)作手段，對(duì)公共廁所建設(shè)、投資、經(jīng)營和管理采取“以商養(yǎng)廁”方式，吸納社會(huì)資金，推動(dòng)公共廁所的建設(shè)和管理工作；屬業(yè)主自籌資金建設(shè)配套的公共廁所由業(yè)主承擔(dān)建設(shè)改造、維護(hù)的相關(guān)費(fèi)用。

縣發(fā)改局、財(cái)政局、旅游局等部門要積極爭取國家和自治區(qū)相關(guān)專項(xiàng)扶持資金，縣住建局、旅游局、國土局、工信局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、交通運(yùn)輸局等部門要積極與上級(jí)對(duì)口部門對(duì)接，為公共廁所建設(shè)爭取專項(xiàng)資金。

五、工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公共廁所建設(shè)管理工作順利實(shí)施，成立天等縣公共廁所建設(shè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員名單如下：

略

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公共廁所建設(shè)管理工作，辦公室設(shè)在縣住建局，辦公室主任由縣住建局局長兼任。辦公室人員從各相關(guān)單位抽調(diào)，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查全縣公共廁所建設(shè)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期召集住建、發(fā)改、財(cái)政、旅游、國土、交通、工信、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開聯(lián)席會(huì)議，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查全縣公共廁所建設(shè)管理工作。

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府要將公共廁所建設(shè)管理工作列入政府的重要議事日程，明確目標(biāo)任務(wù)，制定措施，狠抓落實(shí)。建立和完善行政首長負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、各級(jí)行政主管部門統(tǒng)一監(jiān)督管理、政府各部門分工負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制。

（二）加強(qiáng)考核。建立績效考評(píng)機(jī)制，將此項(xiàng)工作納入相關(guān)責(zé)任部門的年度考評(píng)體系，確保工作落到實(shí)處。

（三）強(qiáng)化督查。一是由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期組織住建、旅游等有關(guān)部門對(duì)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公共廁所建設(shè)管理進(jìn)行督查，二是縣政府督查室定期組織有關(guān)部門開展全縣現(xiàn)場督查工作，重點(diǎn)督查規(guī)劃編制、公共廁所建設(shè)、創(chuàng)新管理機(jī)制、資金籌措、建設(shè)成果、設(shè)計(jì)和新技術(shù)應(yīng)用等情況，對(duì)工作滯后的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行重點(diǎn)督查和指導(dǎo)，確保工作順利推進(jìn)。

（四）加強(qiáng)宣傳。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要通過多種媒體形式宣傳公共廁所建設(shè)管理工作，調(diào)動(dòng)全社會(huì)的積極性，支持公共廁所建設(shè)管理。鼓勵(lì)企業(yè)和其他社會(huì)組織積極參與公共廁所建設(shè)管理；積極提倡社會(huì)上的產(chǎn)權(quán)單位公共廁所向公眾免費(fèi)開放。鼓勵(lì)社會(huì)各界為公共廁所建設(shè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提倡群眾積極監(jiān)督制止不文明如廁行為，營造全社會(huì)關(guān)心、支持、參與公共廁所建設(shè)管理的良好氛圍。加強(qiáng)公共廁所健康文化建設(shè)，讓市民和游客在如廁過程中接受文明教育，提高文明素質(zhì)，努力將公共廁所打造成為文明宣傳教育之地、文明體現(xiàn)和傳播之地。

it管理方案【篇5】

（一）停車方式：

以現(xiàn)有地面停車場劃分的車位為基礎(chǔ)，實(shí)行“固定車位和非固定車位”的管理方式，本著先來先到、先到先簽的車輛管理原則進(jìn)行有序管理。若小區(qū)內(nèi)車輛未停滿，由秩序人員進(jìn)行調(diào)節(jié)，發(fā)放臨時(shí)停車卡。

（二）進(jìn)出方式：

業(yè)主車輛實(shí)行刷卡進(jìn)出，按照“一戶一車位、一車一卡”的方式辦理停車卡。

（三）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

1、地面固定車位80元/位，地面非固定車位（道路停車）50元/位，（按照洛發(fā)改收費(fèi)【20XX】40號(hào)文件執(zhí)行），簽定“車位服務(wù)協(xié)議”時(shí)繳納停車使用費(fèi)。停車卡工本費(fèi)押金30元/張，如停車卡丟失后請(qǐng)業(yè)主及時(shí)掛失并進(jìn)行補(bǔ)辦，補(bǔ)辦時(shí)業(yè)主需繳納停車卡工本費(fèi)。

2、對(duì)于小區(qū)內(nèi)業(yè)主臨時(shí)來訪客戶的車輛如需進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行停放，經(jīng)小區(qū)服務(wù)人員確認(rèn)后，方可進(jìn)入小區(qū)，物業(yè)公司將按照洛陽市停車管理規(guī)定，向臨時(shí)進(jìn)出小區(qū)的業(yè)主（未辦理停車卡）或來訪客戶收取停車費(fèi)。臨時(shí)車輛進(jìn)入小區(qū)90分鐘以內(nèi)不收費(fèi)，超過90分鐘的按照2元/輛一次收費(fèi)，臨時(shí)過夜車輛收費(fèi)加倍。

（四）車位使用辦理方式：

鑒于本小區(qū)目前的實(shí)際停車情況，服務(wù)中心將在去年辦理車位卡的基礎(chǔ)上，優(yōu)先為常住業(yè)主辦理車位使用登記手續(xù)，采用先到先得的方式辦理車輛登記手續(xù)，未辦理停車卡的業(yè)主經(jīng)確認(rèn)進(jìn)入小區(qū)后，應(yīng)服從物業(yè)公司統(tǒng)一車輛引導(dǎo)，按要求有序停放，并按《洛陽市物業(yè)管理車輛停放服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行交費(fèi)。

辦理車位租賃登記手續(xù)時(shí)請(qǐng)所需注意事項(xiàng)：

1、業(yè)主需攜帶產(chǎn)權(quán)人身份證、機(jī)動(dòng)車行駛證、房產(chǎn)證或購房合同辦理車位的登記手續(xù)。

2、業(yè)主不在，須由受托人攜帶產(chǎn)權(quán)人身份證和受托人身份證、機(jī)動(dòng)車行駛證、房產(chǎn)證或購房合同辦理車位的登記手續(xù)。

it管理方案【篇6】

為加強(qiáng)社區(qū)綠化管理，確保綠化帶不受破壞，現(xiàn)制定如下規(guī)定：

一、管理處園丁是居住區(qū)綠化管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠化的培育、維護(hù)和管理。園藝作品必須是：

1.熟悉居住區(qū)綠化面積和布局，花卉、植物、樹木的品種、數(shù)量、名稱、特點(diǎn)和栽培方法，并公布植物名稱、產(chǎn)地及種植季節(jié)、生長特點(diǎn)和管理措施等，方便居民休閑觀光觀賞。

2.嚴(yán)格按照規(guī)范要求，定期對(duì)花草樹木進(jìn)行培土、施肥、除草、病蟲害、修剪枝葉、補(bǔ)苗、灑水，并塑造大型灌木，豐富綠化資料。

3.保持綠地清潔，草坪、灌木林無雜物、缺水、死苗，促進(jìn)花草樹木生長。

4.有義務(wù)向業(yè)主講解園藝和綠化知識(shí)，幫助業(yè)主做好家庭綠化工作。

5.園丁有權(quán)防止違反相關(guān)綠化管理規(guī)定。

二、小區(qū)業(yè)主是小區(qū)綠化的使用者，有權(quán)利和義務(wù)愛護(hù)小區(qū)綠化。請(qǐng)遵守：

1、業(yè)主不得擅自踐踏、占用、破壞綠化用地，不得向綠化用地

2、內(nèi)排放污水、扔垃圾。禁止在綠化區(qū)飼養(yǎng)牲畜、追逐嬉戲等破壞綠地的`行為

3、不砍伐、折疊花木，不涂刷樹皮，不在樹上綁鐵絲、釘子，不損壞花木保護(hù)設(shè)施、花壇及周圍裝飾性建筑

4、禁止使用樹木晾曬衣物、被褥等物品

5、行人和車輛不得穿越有警示標(biāo)志的綠化帶，不得破壞綠化圍欄

6、不得在綠化區(qū)堆放物品，不得在樹木上和綠化帶內(nèi)設(shè)置商業(yè)廣告牌和其他標(biāo)志牌。

三、故意損壞花木和防護(hù)設(shè)施的，由管理處責(zé)令改正，賠償損失。不聽勸阻、刁難，違反綠化規(guī)定辱罵、毆打管理人員，情節(jié)嚴(yán)重的，送有關(guān)部門處理。

it管理方案【篇7】

近日，教育部印發(fā)了《關(guān)于支持探索開展暑期托管服務(wù)的通知》。7月12日，XX市教育局、XX市委社治委、XX市文明辦、共青團(tuán)XX市委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于探索開展暑期托管服務(wù)的通知》，安排布置在今年暑假期間，試點(diǎn)開展小學(xué)生托管服務(wù)。為扎實(shí)開展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，響應(yīng)社會(huì)和群眾的呼聲，幫助學(xué)生家長解決暑期孩子管理問題，解決家長后顧之憂，XX市整合轄區(qū)學(xué)校、青少年宮，在轄區(qū)內(nèi)相對(duì)集中試點(diǎn)設(shè)置了2個(gè)托管點(diǎn)，將為6—12歲青少年提供暑期托管服務(wù)，引導(dǎo)和幫助學(xué)生度過一個(gè)安全、快樂、有意義的假期。

一、暑期托管服務(wù)對(duì)象

有托管需要的XX市在籍1—5年級(jí)小學(xué)生。

二、暑期托管服務(wù)時(shí)間

20xx年暑期托管共開設(shè)3期，每期2周（周六、周日除外），每天9:00—17:30。第一期：7月19日—7月30日；第二期：8月2日—8月13日。第三期：8月16日—8月27日。

三、暑期托管服務(wù)人員

參與暑期托管服務(wù)的工作人員由學(xué)校教職工、招募的社會(huì)專業(yè)人員、大學(xué)生志愿者、在校學(xué)生家長志愿者構(gòu)成。

四、暑期托管服務(wù)內(nèi)容

XX市暑期托管服務(wù)以看護(hù)為主，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況開放教室、圖書館、運(yùn)動(dòng)場館等各類資源設(shè)施，在做好看護(hù)的同時(shí)，合理組織提供一些集體游戲活動(dòng)、文體活動(dòng)、閱讀指導(dǎo)、綜合實(shí)踐、興趣拓展、作業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)，不得組織補(bǔ)課，講授新課。

五、暑期托管服務(wù)原則

XX市暑期托管服務(wù)堅(jiān)持志愿、自愿和相對(duì)集中原則，采取XX市學(xué)校教師志愿者、招募的社會(huì)專業(yè)人員、大學(xué)生志愿者、在校學(xué)生家長志愿者參與，由學(xué)生家長自主自愿報(bào)名、相對(duì)集中參加，不得強(qiáng)制要求教師、學(xué)生參加。

六、暑期托管服務(wù)方式

自愿參加暑期托管服務(wù)的學(xué)生由學(xué)校點(diǎn)位統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一編班，班額原則上每班40人左右，不超過50人，班數(shù)根據(jù)實(shí)際情況綜合確定。

七、暑期托管服務(wù)收費(fèi)

XX市暑期托管服務(wù)遵循公益普惠原則，參照課后服務(wù)相關(guān)政策，按30元/生·天（每期共計(jì)300元）執(zhí)行；午餐費(fèi)用按照成本核算，按10元/生·餐（每期共計(jì)100元）執(zhí)行。對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生免收相應(yīng)費(fèi)用。

八、暑期托管服務(wù)保障

XX市暑期托管試點(diǎn)點(diǎn)位已經(jīng)制定了詳細(xì)的服務(wù)方案和應(yīng)急預(yù)案，將為每一位參加活動(dòng)的青少年購買《校園托管組織者責(zé)任保險(xiǎn)》，并與其法定監(jiān)護(hù)人簽訂《暑期托管服務(wù)協(xié)議書》。參加學(xué)生還須提供健康情況說明。

九、暑期托管服務(wù)點(diǎn)位

1.

XX市青少年宮

地址：XX市XX街號(hào)

電話：

2.

XX市實(shí)驗(yàn)小學(xué)

地址：XX市路號(hào)

電話：

備注：有需要的家庭可于7月17-18日9:00-17:00撥打暑期托管服務(wù)點(diǎn)位電話咨詢報(bào)名。

it管理方案【篇8】

市值管理方案是一種管理和優(yōu)化企業(yè)市值的策略。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要通過合理的市值管理手段來提升自身的價(jià)值和競爭力，從而獲得市場的認(rèn)可和關(guān)注。本文將詳細(xì)介紹市值管理方案的概念、目標(biāo)和實(shí)施步驟。

首先，市值管理方案是一個(gè)綜合性的管理策略，旨在通過對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行全面優(yōu)化，提升企業(yè)的市場價(jià)值。市值不僅僅是企業(yè)的市場價(jià)值，同時(shí)也是企業(yè)品牌形象、聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力等因素的綜合體現(xiàn)。因此，市值管理方案需要從多個(gè)維度來進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。

其次，市值管理方案的目標(biāo)是提高企業(yè)市場份額和利潤，并且增加股東的回報(bào)率。通過市值管理方案，企業(yè)可以增強(qiáng)品牌的知名度和認(rèn)可度，提高市場份額。同時(shí)，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和管理，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高利潤。市值管理方案還可以吸引更多的投資者，增加股東回報(bào)率。

接下來，我們將詳細(xì)介紹市值管理方案的實(shí)施步驟。首先是市值評(píng)估，即對(duì)企業(yè)的市值進(jìn)行全面的評(píng)估和分析。這包括對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、市場份額、品牌價(jià)值以及競爭對(duì)手的情況進(jìn)行綜合分析，并制定市值提升的目標(biāo)和策略。

在市值評(píng)估的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以制定市值管理的策略和計(jì)劃。這包括制定品牌建設(shè)、市場推廣和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的具體措施，并確立目標(biāo)和時(shí)間表。市值管理策略需要與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，相互促進(jìn)、相互支持。

實(shí)施市值管理方案的關(guān)鍵是組織和人力資源的有效配置。企業(yè)需要建立一個(gè)專門的市值管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行市值管理策略。同時(shí)，需要培養(yǎng)和發(fā)掘具有市值管理能力和經(jīng)驗(yàn)的管理人才，為市值管理提供支持和保障。

市值管理方案的最后一步是監(jiān)測(cè)與評(píng)估。企業(yè)需要建立一套完整的市值監(jiān)測(cè)和評(píng)估體系，定期檢查市值管理方案的執(zhí)行情況，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。監(jiān)測(cè)與評(píng)估的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行修正和改進(jìn)。

總之，市值管理方案是企業(yè)提升市場價(jià)值和競爭力的重要策略。通過市值管理方案，企業(yè)可以優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營和管理，提高市場份額和利潤，并吸引更多的投資者。然而，市值管理方案的實(shí)施需要全面規(guī)劃和有效執(zhí)行，需要合理配置資源和人力，同時(shí)不斷監(jiān)測(cè)和評(píng)估效果，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。只有如此，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的市值增長和持續(xù)發(fā)展。

it管理方案【篇9】

為進(jìn)一步鞏固已有綠化成果，切實(shí)做好冬季綠化養(yǎng)護(hù)管理工作，結(jié)合今冬可能出現(xiàn)的極端雨雪冰凍惡劣天氣、新冠肺炎疫情反彈等多種情況，現(xiàn)就做好秋冬季綠化養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)工作通知如下：

一、冬季綠化養(yǎng)護(hù)工作

（一）切實(shí)抓好秋季補(bǔ)植工作。及時(shí)清理枯死喬灌木，對(duì)缺株行道樹和裸露綠化帶及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)植調(diào)栽，做到黃土不露天，綠化無死角。

（二）開展綠地環(huán)境治理。清理綠地內(nèi)植物底層的枯葉、垃圾、雜物和各種廢棄物，保持綠地整潔衛(wèi)生；及時(shí)修剪整理草坪，防止發(fā)生火災(zāi)。

（三）防治病蟲害。堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”，結(jié)合綠地清理、樹木修剪、藥物治理，及時(shí)清理因病蟲危害造成的枯枝落葉，采取有效措施，消除越冬病蟲源。

（四）改良土壤。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)做好松土、換土、增施肥料等工作，改善土壤通氣性和水肥狀況，促進(jìn)植物保持良好生長態(tài)勢(shì)。

（五）做好植物越冬防寒工作。對(duì)于新植樹木及耐寒、抗風(fēng)能力差的植物要及時(shí)采取防風(fēng)、防寒、防凍等措施，如采取纏繩、搭棚、裹膜、刷白等，重點(diǎn)做好南方樹種的越冬防寒處理。

（六）開展冬季整形修剪。制定修剪計(jì)劃，對(duì)落葉喬木進(jìn)行塑形修剪，常綠喬木清掏內(nèi)樘枯枝、平行枝、病蟲枝等；改善樹冠內(nèi)部通風(fēng)和采光條件，培養(yǎng)優(yōu)美樹形，科學(xué)處理修剪形成的創(chuàng)口，及時(shí)填補(bǔ)樹體空洞。對(duì)枯死樹（枝）、病蟲枝等存在安全隱患的樹木（枝條）第一時(shí)間清除，防止大風(fēng)、大雪天氣斷殘枝墜落傷人。

二、疫情防控工作

堅(jiān)持“內(nèi)防反彈，外防輸出，嚴(yán)防輸入”，抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控，堅(jiān)決防止聚集性危機(jī)發(fā)生，確保疫情不反彈。結(jié)合公園廣場管理實(shí)際制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)動(dòng)態(tài)廣泛宣傳，引導(dǎo)游客做好安全防護(hù)，增強(qiáng)游客疫情防控意識(shí)。加強(qiáng)體溫監(jiān)測(cè)管理，按要求做好精準(zhǔn)消毒、入園掃碼等相關(guān)工作，做好人員大量聚集的勸導(dǎo)工作，落實(shí)“一米線”等相關(guān)要求。

三、安全生產(chǎn)工作

切實(shí)加強(qiáng)公園廣場、綠化管養(yǎng)單位安全生產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，深入推進(jìn)隱患排查治理，確保各公園廣場安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，有效預(yù)防和遏制各類事故發(fā)生。

（一）要深入開展安全教育。加大對(duì)綠化生產(chǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用存放及禁鞭、禁煙、防火等安全相關(guān)工作的`宣傳力度，采取多種形式，多措并舉向廣大游客、干部職工進(jìn)行安全知識(shí)宣傳。

（二）全面排查，重點(diǎn)整治。要確保所有安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素全掌握、不遺漏。經(jīng)常性開展綠化生產(chǎn)作業(yè)、游樂設(shè)備、物業(yè)管理、消防設(shè)施、燃?xì)馐褂玫确矫娴呐挪槭崂砘顒?dòng)。特別是古樹名木保護(hù)、綠化景觀配套設(shè)施安全性、樹木與各種管線地上（下）部分和建(構(gòu))筑的安全距離、綠化對(duì)交通指示燈（牌）的遮擋、病(枯)樹和病(枯)枝的傾倒(斷枝)等方面。對(duì)可能存在的隱患要盡早發(fā)現(xiàn)、及早處置，切實(shí)消除隱患，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）制定綠化搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。要密切關(guān)注天氣情況，遇有風(fēng)、雪情及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，確保險(xiǎn)情發(fā)生后搶險(xiǎn)隊(duì)伍能立即作出反應(yīng)，第一時(shí)間趕至現(xiàn)場及時(shí)處理，把損失降低到最小。

（四）落實(shí)24小時(shí)值班巡查制度。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班和24小時(shí)應(yīng)急值班值守制度，強(qiáng)化應(yīng)急處置指揮調(diào)度，時(shí)刻保持應(yīng)急狀態(tài)，要暢通信息報(bào)送渠道，確保信息上傳下達(dá)，及時(shí)迅速，準(zhǔn)確高效。

請(qǐng)各縣（市、區(qū)、開發(fā)區(qū)）相關(guān)部門（單位）要高度重視秋冬季綠化管理，加強(qiáng)組織，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，做好人防物防技防應(yīng)急準(zhǔn)備，提前儲(chǔ)備防雪、防滑、除雪、樹木防寒等相關(guān)物資，制定工作計(jì)劃，落實(shí)工作任務(wù)，確保取得實(shí)效。相關(guān)工作落實(shí)情況請(qǐng)于12月10日前報(bào)市住建局城市綠化養(yǎng)護(hù)科。

it管理方案【篇10】

暑假期間，XX市基礎(chǔ)教育系統(tǒng)為扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以學(xué)生為本，幫助家庭確有需要的學(xué)生過好暑期生活，將由各區(qū)教委組織面向小學(xué)一年級(jí)至五年級(jí)學(xué)生的托管服務(wù)。

為了更好地解決家長工作與學(xué)生假期無人看管情況，XX市教委聯(lián)合各區(qū)縣教委嘗試推出暑期托管服務(wù)，具體安排如下：

一、服務(wù)對(duì)象

目前在冊(cè)的1—5年級(jí)，且家庭看管確有困難的學(xué)生。

二、服務(wù)時(shí)間

1、暑假分兩期提供托管服務(wù)，每期12天，不含周末。

2、每名確有看管困難的學(xué)生只能選擇一期。

3、第一期：20xx年7月19日—8月3日，12天

第二期：20xx年8月5日—8月20日，12天

4、每天托管時(shí)間：8：30—17：30。

三、托管地點(diǎn)：

由教委根據(jù)學(xué)生報(bào)名情況進(jìn)行區(qū)域統(tǒng)籌，相對(duì)就近安排托管服務(wù)。

四、服務(wù)內(nèi)容：

1、提供學(xué)習(xí)作業(yè)場所

2、開放圖書館、閱覽室等專業(yè)教室

3、有組織地開展體育活動(dòng)

4、不允許組織學(xué)科培訓(xùn)和集體授課

五、托管費(fèi)用：

1、每生每天收費(fèi)30元，每期360元，由少年宮組織報(bào)名收費(fèi)，?？顚Ｓ谩?/p>

2、午餐采用外送餐服務(wù)，費(fèi)用根據(jù)學(xué)生用餐實(shí)際情況收取。

六、報(bào)名程序

1、家長向班主任申請(qǐng)，如實(shí)寫清楚困難情況。參考格式如下：

關(guān)于X同學(xué)參加暑期托管服務(wù)的申請(qǐng)

學(xué)生姓名：

班級(jí)：

就讀學(xué)校：

申請(qǐng)?jiān)颍海▽懬宄彝o人看管具體情況，包括父母工作情況及老人情況。）

申請(qǐng)學(xué)生：

學(xué)生父母：

聯(lián)系電話：

班主任意見：

年段主任意見：

學(xué)校意見：

2、班主任根據(jù)家庭實(shí)際情況進(jìn)行把關(guān)核實(shí)，確有困難的學(xué)生由班主任簽字后向?qū)W校申請(qǐng)。

3、學(xué)校再次核實(shí)，確需托管服務(wù)的，學(xué)校開具確需參加暑期托管的證明。

4、憑個(gè)人信息和學(xué)校證明到少年宮報(bào)名（近期將組織報(bào)名相關(guān)工作，請(qǐng)耐心等待。）

住宅管理方案合集

小編從各個(gè)方面搜集的資料使這篇“住宅管理方案”更加完美，熱烈歡迎您的閱讀希望您能夠喜歡此文。做準(zhǔn)備是任務(wù)的首要工作，為了確保我們的努力取得實(shí)效。常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定工作方案，做好每一步的方案設(shè)計(jì)才是工作實(shí)施的重要前提。

住宅管理方案 篇1

導(dǎo)語：為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)院內(nèi)綜合治理工作，有效控制內(nèi)部可防案件的發(fā)生，保證干部職工生命財(cái)產(chǎn)安全，按照國家和省、州有關(guān)文件精神，根據(jù)吉首市社會(huì)治安綜合治理的要求，推進(jìn)創(chuàng)建“平安吉首”活動(dòng)的深入開展。為維護(hù)局機(jī)關(guān)院內(nèi)安全與穩(wěn)定，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省州加強(qiáng)單位內(nèi)部綜合治理專項(xiàng)會(huì)議的精神，堅(jiān)持以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，

為進(jìn)一步加強(qiáng)局構(gòu)造院內(nèi)綜合辦理工作，有效把握內(nèi)部可防案件的產(chǎn)生，包管干部職工生命財(cái)產(chǎn)安定，根據(jù)國度和省、州有關(guān)文件精神，根據(jù)吉首市社會(huì)治安綜合辦理的要求，促成建立“溫和吉首”活動(dòng)的深切展開。為保護(hù)局構(gòu)造院內(nèi)安定與鞏固，特訂定本方案。 1、教導(dǎo)思維 以“三個(gè)代表”緊張思維和黨的十六屆四中全會(huì)精神為教導(dǎo)，當(dāng)真貫徹落實(shí)國度、省州加強(qiáng)單位內(nèi)部綜合辦理專項(xiàng)集會(huì)的精神，堅(jiān)定以工錢本和科學(xué)的成長觀，加強(qiáng)帶領(lǐng)，明了重點(diǎn)，集結(jié)氣力，協(xié)同作戰(zhàn)，做到“內(nèi)治”與“外治”相聯(lián)合，切當(dāng)進(jìn)步我局綜合辦理工作的辦理程度，有效防備被盜案件產(chǎn)生，確保質(zhì)監(jiān)工作安定鞏固，為社會(huì)安定鞏固大局做出貢獻(xiàn)。 2、工作重點(diǎn) 加強(qiáng)我局安定鞏固工作，健康安定機(jī)制，加強(qiáng)安定步隊(duì)構(gòu)筑，強(qiáng)化安定辦法，清除安定隱患，落實(shí)安定責(zé)任，構(gòu)建安定防備收集，確保局構(gòu)造院內(nèi)干部職工生命財(cái)產(chǎn)安定。自動(dòng)和諧綜治辦整治局構(gòu)造院內(nèi)秩序，凈化局構(gòu)造院內(nèi)部環(huán)境。保險(xiǎn)州局構(gòu)造各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 3、緊張辦法 1、美滿機(jī)制，強(qiáng)化辦理。一是加強(qiáng)安定辦理步隊(duì)構(gòu)筑。建立健康一把手負(fù)總責(zé)的局構(gòu)造院內(nèi)安定辦理工作軌制，明了分工，落實(shí)責(zé)任。局構(gòu)造要加強(qiáng)保衛(wèi)工作人員的步隊(duì)構(gòu)筑。要從州公安局保安公司聘請(qǐng)兩名合格保安人員負(fù)擔(dān)門衛(wèi)工作，加強(qiáng)對(duì)干部職工家屬、暫住人員、外來人員進(jìn)入證件檢察，嚴(yán)把入口關(guān)，防備被盜變亂產(chǎn)生。二是強(qiáng)化安定辦法。健康并嚴(yán)厲落實(shí)門衛(wèi)、巡查、消防安定等軌制，按期查抄和解決內(nèi)部安定辦理題目。特別是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、辦公室、室第樓、堆棧、微機(jī)室、實(shí)行室等重點(diǎn)部位的辦理和治安防備，周到防備各種違法案件的產(chǎn)生。堅(jiān)定帶領(lǐng)帶班、專人值班軌制。門衛(wèi)履行24小時(shí)價(jià)班，包管通信純熟。堅(jiān)定安定隱患報(bào)告軌制。建立安定變亂應(yīng)急處理預(yù)案。各科室所要對(duì)安定工作的安排、查抄、整改，都要建立典范的資料。三是加強(qiáng)局構(gòu)造院內(nèi)巡查軌制。聯(lián)防巡查隊(duì)當(dāng)真每日23時(shí)前的巡查，但不得少余兩次；保安人員當(dāng)真半夜后的巡查，不得少余三資。 2、深切排查，及時(shí)點(diǎn)竄。一是周全細(xì)致的展開安定隱患大排查。各科室所要敏捷構(gòu)造有關(guān)人員對(duì)本部分進(jìn)行一次周全的安定自查。二是對(duì)發(fā)覺安定隱患及時(shí)上報(bào)整改，特別是局構(gòu)造院內(nèi)重點(diǎn)辦法和部位存在的安定隱患，要嚴(yán)厲責(zé)任，期限整改，清除隱患。 3、加強(qiáng)教誨，防備為主。一是加強(qiáng)法制教誨。各科室所緊張當(dāng)真人要起領(lǐng)先效用，根據(jù)本單位的特點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)本單位的人員工進(jìn)行法制教誨，進(jìn)步自我束厄狹隘，自我保衛(wèi)本領(lǐng)。二是加強(qiáng)安定教誨。各單位要采納有力辦法，利用警示標(biāo)語、點(diǎn)講臺(tái)、專題板報(bào)等多種式樣對(duì)本單位人員進(jìn)行防火、防電、防毒、防交通變亂等方面教誨，連續(xù)進(jìn)步全部人員的安定意識(shí)，自我保衛(wèi)意識(shí)，防備不測(cè)傷亡變亂的產(chǎn)生。 4、落實(shí)軌制，究查責(zé)任。各單位要周全落實(shí)我局綜合辦理帶領(lǐng)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管，誰當(dāng)真”、“誰主辦，誰當(dāng)真”的原則，安定責(zé)任層層分化，責(zé)任到人，各科室所的緊張帶領(lǐng)在政績考核，晉職升級(jí)和懲要與本單位的安定辦理工作掛鉤，嚴(yán)厲履行一票反對(duì)制。 4、和諧聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。 1、摸清底數(shù)，明了任務(wù)。各科室所要探討訂定安定包管方案，做到任務(wù)分包，責(zé)任分包。 2、是集結(jié)整治，和諧聯(lián)動(dòng)。要針對(duì)排查中存在的題目和隱患，訂定辦法，重拳出擊，依法整治，將安定工作落實(shí)到實(shí)處。敏捷及時(shí)清除本單位存在的治安隱患。做到平常題目凡是查，重點(diǎn)題目重點(diǎn)查，緊張場合集結(jié)查，緊張期間提早查。對(duì)侵?jǐn)_和毀壞局構(gòu)造平常工作秩序的案件，自動(dòng)幫忙公安部分加大力大舉度及時(shí)辦理，有效保護(hù)局構(gòu)造工作鞏固。

住宅管理方案 篇2

為便于機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設(shè)立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物業(yè)管理過程中的事務(wù)處理。

1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站

站長：儲(chǔ)德順

成員：陶蕓

2.街道物業(yè)管理應(yīng)急維修服務(wù)站

站長：丁勇

成員：加盟企業(yè)

3.街道物業(yè)管理服務(wù)中心

常務(wù)主任：謝洪

成員：袁洋王子成孫桂勇楊日富

徐長祥周明福陳杰丁勇

孫子明陶蕓徐雅珍干程

4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組

各社區(qū)居委會(huì)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，實(shí)行二級(jí)監(jiān)管。一級(jí)監(jiān)管，由街道物業(yè)管理辦公室與各社區(qū)主任組織實(shí)施，履行區(qū)物業(yè)科下放職權(quán)與職責(zé)；二級(jí)監(jiān)管由小區(qū)“四位一體”組織實(shí)施，由居委會(huì)社工代表、社區(qū)業(yè)主代表，社委會(huì)代表、物業(yè)公司代表組成，社委會(huì)主任任組長，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督，并及時(shí)把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室。

住宅管理方案 篇3

住宅項(xiàng)目前期物業(yè)管理人員配備、管理方案

一、管理、操作人員配備原則

1、堅(jiān)持“先培訓(xùn),后上崗”,管理人員100%持證上崗

2、堅(jiān)持文化素質(zhì)與實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的原則

3、堅(jiān)持公司內(nèi)部調(diào)劑為主和面向社會(huì)招聘為輔的原則

4、堅(jiān)持一技多能,一人多崗的原則

二、管理操作人員配備數(shù)量

三、人員配備比例

隨著管理方式,管理手段的現(xiàn)代化,物業(yè)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生重大變化。針對(duì)小區(qū)的特點(diǎn),我們要求物業(yè)管理人員必須是一專多能,實(shí)行一崗多職,真正體現(xiàn)管理職能的“三合一”(行政、保安、日常服務(wù))。在管理隊(duì)伍的建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,嚴(yán)格考核,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、員工管理

1、員工錄用考核及獎(jiǎng)懲、淘汰制度

(1)確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘

我們公司在多年物業(yè)管理工作的實(shí)踐中形成了一套自己的用人標(biāo)準(zhǔn),比較突出的做法是:重品德修養(yǎng),熱愛物業(yè)管理服務(wù)行業(yè),講奉獻(xiàn)、能吃苦;重工作能力,要求員工一專多能;重學(xué)歷水平,堅(jiān)持在高學(xué)歷中選擇錄用管理人員。管理隊(duì)伍年齡要求因崗位而異,合理優(yōu)化,既穩(wěn)健經(jīng)營,同時(shí)又充滿銳氣。

(2)績效報(bào)酬、規(guī)范管理

我公司人員的組織靠的是嚴(yán)格、可見的企業(yè)規(guī)范,在明確各級(jí)人員的崗位職

責(zé)和權(quán)利下,建立一套合理公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度,依據(jù)工作中的表現(xiàn)確立不同的報(bào)

酬工資福利系統(tǒng),通過規(guī)范化的iso9002:2000質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作。

(3)素質(zhì)評(píng)價(jià)、績效考核

人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。通過實(shí)踐我們總結(jié)出管理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系,對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)鑒,各級(jí)人員均有詳細(xì)的績效考核指標(biāo),業(yè)績的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過量化在分析圖上反映出來。使考核起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良性作用,同時(shí)使員工有壓力感、責(zé)任感和緊迫感,并實(shí)行5%淘汰率。

(1)激勵(lì)驅(qū)動(dòng),(2)留住人才

實(shí)踐證明,企業(yè)想要保持長久的活力,就要有良好的激勵(lì)機(jī)制和文化機(jī)制,鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、努力工作;通過企業(yè)文化活動(dòng)的形式,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群體的凝聚力。

2、服務(wù)人員的素質(zhì)要求(服務(wù)人員素質(zhì)要求詳見下表)

***項(xiàng)目管理處服務(wù)人員的崗位職責(zé)及素質(zhì)要求

分類崗位職責(zé)具備條件

管理處 主任全面負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理工作。大專學(xué)歷,有5年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng),有物業(yè)管理上崗證書,具開拓創(chuàng)新精神。

副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)全面工作,主任不在時(shí)履行主任職責(zé)。大專學(xué)歷,有5年物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng),有物業(yè)管理上崗證書,具開拓創(chuàng)新精神。

服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)接待投訴、社區(qū)文化、財(cái)務(wù)收費(fèi)。初級(jí)以上職稱,熟悉物業(yè)管理法規(guī)及運(yùn)作環(huán)節(jié),有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,具有物業(yè)管理上崗證書。

保安部 隊(duì)長負(fù)責(zé)小區(qū)的治安和車輛管理工作復(fù)、轉(zhuǎn)軍人,黨員,軍事素質(zhì)優(yōu)秀,熟悉治安防盜報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)用,具有保安人員上崗證。

保安隊(duì)員治安防范、消防、車輛管理、突發(fā)事件處理。退役軍人,35歲以下,體貌端正、反應(yīng)敏捷,作風(fēng)正派,掌握基本知識(shí)和基本維修技能。

綜合管理部 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)房屋管理維修、工程維修、衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護(hù)工作。初級(jí)以上職稱,熟悉房屋土建、水電的管理運(yùn)作,具有物業(yè)管理上崗證書和專業(yè)技術(shù)證書。

綠化工綠化養(yǎng)護(hù)精通綠化養(yǎng)護(hù)技能,掌握?qǐng)@林綠化技藝。

清衛(wèi)工衛(wèi)生保潔吃苦耐勞、體貌端正。

維修工負(fù)責(zé)小區(qū)公共設(shè)施維護(hù),維修工作及業(yè)主家的零星維修。技術(shù)精湛,吃苦耐勞。

清運(yùn)工負(fù)責(zé)清運(yùn)小區(qū)的生活垃圾及零星裝修垃圾。吃苦耐勞,身體健康,工作負(fù)責(zé)。

3、管理處年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表

表一:培訓(xùn)月份培訓(xùn)內(nèi)容授課人培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)

一《條例》問答總經(jīng)理全體管理人員另定

二人事管理技巧副總經(jīng)理全體管理人員另定

三公共關(guān)系學(xué)外聘全體管理人員另定

四常用設(shè)備自控原理及維護(hù)內(nèi)部師資設(shè)備主管及設(shè)備責(zé)任人另定

五客戶處理內(nèi)部師資全體管理人員另定

六經(jīng)濟(jì)合同法外聘全體管理人員另定

七怎樣有效地激勵(lì)下屬內(nèi)部師資全體管理人員另定

八物業(yè)管理相關(guān)法則外聘全體管理人員另定

九房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)外聘全體管理人員另定

十供配電設(shè)備原理及維護(hù)內(nèi)部師資設(shè)備主管及設(shè)備責(zé)任人另定

十一人際溝通技巧內(nèi)部師資全體管理人員另定

十二物業(yè)管理電腦軟件及運(yùn)用外聘全體管理人員另定

管理處年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表表二:

培訓(xùn)月份培訓(xùn)內(nèi)容授課人培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)

一員工守則強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)部師資管理處全體員工另定

二工作技巧及服務(wù)內(nèi)部師資管理處全體員工另定

三增強(qiáng)工作質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)內(nèi)部師資管理處全體員工另定

四怎樣搞好班組團(tuán)結(jié)內(nèi)部師資班組長另定

五消防安全知識(shí)錄像內(nèi)部師資管理處全體員工另定

六實(shí)用禮儀內(nèi)部師資管理處全體員工另定

七怎樣搞好內(nèi)部管理內(nèi)部師資班組長另定

八法律常識(shí)內(nèi)部師資管理處全體員工另定

九怎樣切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量內(nèi)部師資管理處全體員工另定

十簡易維修常識(shí)內(nèi)部師資管理處全體員工另定

十一物業(yè)管理業(yè)務(wù)知識(shí)內(nèi)部師資班組長另定

十二急救常識(shí)內(nèi)部師資管理處全體員工另定

住宅管理方案 篇4

高檔住宅樓盤前期介入物業(yè)管理方案(3)

第二節(jié)、銷策劃階段介入

營銷策劃階段包括:

物業(yè)管理模式研究、物業(yè)管理方案策劃、確定《業(yè)主臨時(shí)公約》內(nèi)容和簽定《前期物業(yè)服務(wù)合同》、銷售現(xiàn)場和樣板房的日常管理、地產(chǎn)銷售活動(dòng)的配合、以及客戶信息的跟蹤處理。

物業(yè)管理模式研究:

通過對(duì)新物業(yè)管理項(xiàng)目的深入了解和調(diào)研分析,以及對(duì)目標(biāo)客戶群的需求調(diào)研分析,獲得該項(xiàng)目物業(yè)管理的特色及物業(yè)管理前期規(guī)劃改進(jìn)的提示與參考,最終確定明確的、有特色的管理模式。模式應(yīng)密切結(jié)合項(xiàng)目管理特色,可以管理服務(wù)概念為主提出,如招商物業(yè)推出的“蘭溪谷禮賓式管理模式”、“城市主場酒店式管理模式”、“海月社區(qū)區(qū)域客戶助理”管理模式等。

服務(wù)內(nèi)容按照項(xiàng)目的特點(diǎn)及客戶群體,結(jié)合當(dāng)?shù)鼐用裣M(fèi)能力及服務(wù)成本測(cè)算,有針對(duì)性的提出服務(wù)內(nèi)容,如家政服務(wù)、家教服務(wù)、護(hù)理服務(wù)、禮儀服務(wù)、代購服務(wù)、交通、娛樂、飲食、購物、托幼、體育及會(huì)所服務(wù)及社區(qū)文體服務(wù),并對(duì)以上服務(wù)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,重點(diǎn)展示改進(jìn)、創(chuàng)新的服務(wù)內(nèi)容。

完整的物業(yè)管理概念和模式推出前,需要獲得地產(chǎn)公司的批準(zhǔn),并與樓盤營銷相結(jié)合,必要時(shí)物業(yè)可在銷售現(xiàn)場進(jìn)行推介和答疑。

編制《物業(yè)管理方案》:

在項(xiàng)目正式完成營銷推廣方案前,需要確定物業(yè)管理方案,它是物業(yè)公司對(duì)物業(yè)管理服務(wù)工作的全面策劃,同時(shí)也作為地產(chǎn)與物業(yè)簽訂《前期物業(yè)服務(wù)合同》重要依據(jù)。

1.編制程序

地產(chǎn)下發(fā)委托物業(yè)管理的意向書,并提供詳細(xì)的項(xiàng)目資料。

物業(yè)對(duì)項(xiàng)目及周邊情況的考察和調(diào)研。

制訂編制計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人,完成項(xiàng)目物業(yè)管理方案初稿。

召集專題會(huì)議,修改補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。

報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,并組織召開物業(yè)管理方案評(píng)審會(huì)。

在該項(xiàng)目物業(yè)管理方案評(píng)審會(huì)上,向地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門介紹方案主要內(nèi)容,聽取評(píng)審意見。

根據(jù)地產(chǎn)評(píng)審意見,修改方案,定稿后經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理和地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織實(shí)施。

2.物業(yè)管理方案包含內(nèi)容

物業(yè)管理方案中應(yīng)包含管理模式、服務(wù)內(nèi)容、內(nèi)部管理機(jī)制、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制方式、資源要求及管理費(fèi)測(cè)算等內(nèi)容。

簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》

《物業(yè)管理方案》經(jīng)地產(chǎn)確認(rèn)后,據(jù)此與地產(chǎn)簽定《前期物業(yè)服務(wù)合同》,并在房屋銷售時(shí)協(xié)助地產(chǎn)購買者簽訂《業(yè)主臨時(shí)公約》。

銷售現(xiàn)場和樣板房的日常管理、地產(chǎn)銷售活動(dòng)的配合、以及客戶信息的跟蹤處理

1.人員籌備:依據(jù)營銷現(xiàn)場的要求配備相應(yīng)工作人員; 并對(duì)工作人員進(jìn)行禮儀、售樓知識(shí)、物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)等崗前培訓(xùn)工作;進(jìn)行崗前考核,合格者上崗。

2.規(guī)范管理:編寫各崗位工作說明書,服務(wù)操作流程,使工作標(biāo)準(zhǔn)化、模板化如《售樓處服務(wù)操作規(guī)程》、《樣板房服務(wù)操作規(guī)程》等。

3.溝通:定期與營銷中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,了解營銷狀況、所需配合工作及日常工作的開展情況;不定時(shí)與營銷人員溝通,了解現(xiàn)有工作的不足之處,并及時(shí)進(jìn)行整改;每月以簡報(bào)的形式向地產(chǎn)相關(guān)部門匯報(bào)當(dāng)月的工作情況及下月的工作計(jì)劃。

4.日常管理:不定時(shí)檢查、督促員工做好現(xiàn)場接待、服務(wù)、秩序維護(hù)及物品等的管理工作;配合營銷做好樓盤推廣活動(dòng),落實(shí)相應(yīng)工作;及時(shí)對(duì)客戶信息進(jìn)行跟蹤、處理、回訪;

營銷策劃階段應(yīng)注意事項(xiàng):

物業(yè)應(yīng)主動(dòng)了解地產(chǎn)在銷售時(shí)對(duì)外宣傳和承諾的內(nèi)容,根據(jù)地產(chǎn)需要提供物業(yè)推介資料,地產(chǎn)對(duì)與物業(yè)管理有關(guān)的宣傳和承諾內(nèi)容需要獲得物業(yè)書面確認(rèn)。地產(chǎn)應(yīng)適時(shí)安排物業(yè)相關(guān)人員參加相關(guān)培訓(xùn),根據(jù)地產(chǎn)委托要求,物業(yè)可在銷售現(xiàn)場協(xié)助地產(chǎn)進(jìn)行銷售推廣,了解客戶情況,進(jìn)行客戶調(diào)查,并現(xiàn)場解答有關(guān)物業(yè)管理承諾問題。

第三節(jié) 施工建設(shè)階段介入

物業(yè)在施工建設(shè)階段的介入主要側(cè)重于項(xiàng)目土建工程的尾聲,即在設(shè)備、門窗安裝階段,時(shí)間上大致在竣工驗(yàn)收前5-6個(gè)月。

施工建設(shè)介入程序與內(nèi)容

1.成立工程介入小組,一般 2~3 人,專業(yè)組人員專業(yè)搭配合理,具有水電氣專業(yè)知識(shí)和良好的溝通技巧,并經(jīng)過相關(guān)工作的培訓(xùn)。地產(chǎn)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)定專人與物業(yè)對(duì)接,及時(shí)回復(fù)物業(yè)的建議。

2.介入小組按照施工安裝進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過與地產(chǎn)、施工方等進(jìn)行溝通解決。要建立對(duì)日常各項(xiàng)工作的監(jiān)督和記錄制度,通?？赏ㄟ^建立一套報(bào)表體系來實(shí)施,報(bào)表包括的主要內(nèi)容有:工作計(jì)劃、檢查情況及對(duì)問題處理的建議。

3.實(shí)行填報(bào)前期介入情況周報(bào)制度,將在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題以周報(bào)的形式書面呈報(bào)給地產(chǎn)相關(guān)部門,并跟進(jìn)所呈報(bào)問題解決情況。

4.物業(yè)定期參加地產(chǎn)組織的項(xiàng)目現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)溝通相關(guān)問題和進(jìn)度。

5.物業(yè)對(duì)介入中發(fā)現(xiàn)的重要問題應(yīng)以書面報(bào)告的形式上報(bào)給地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo),并跟進(jìn)問題整改落實(shí)情況。

物業(yè)公司在項(xiàng)目施工階段介入應(yīng)注意的要點(diǎn)

1.了解委托項(xiàng)目各類機(jī)電設(shè)施設(shè)備配置或容量、設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試、各類管線的分布走向、隱蔽工程、房屋結(jié)構(gòu)等,并指出設(shè)計(jì)中缺陷、遺漏的工程項(xiàng)目,加強(qiáng)常見工程質(zhì)量通病及隱蔽工程等特殊過程的監(jiān)控。從業(yè)主使用功能角度,注意完善相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)劃缺陷,包括各類開關(guān)、空調(diào)位(孔)、插座、排水、預(yù)留電源、排煙道、門的開啟方向等。

2.地下室工程

地下室因其結(jié)構(gòu)埋藏于地表以下,受地下水或雨季雨水滲入泥土里形成的水壓環(huán)境,是滲漏問題的常發(fā)部位。因此,根據(jù)其設(shè)計(jì)采取的防水施工方案而相應(yīng)地重點(diǎn)監(jiān)理以下事項(xiàng):

a) 無論采取何種防水設(shè)計(jì)施工,基坑中不應(yīng)積水,如有積水,應(yīng)予排除。嚴(yán)禁帶水或泥漿進(jìn)行防

水工程施工。

b)采用防水混凝土結(jié)構(gòu)時(shí),除嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求計(jì)算混凝土的配合比之外,應(yīng)重點(diǎn)檢查:砼攪攔時(shí)間不得少于2分鐘(用機(jī)械攪攔);底板應(yīng)盡量連續(xù)澆注,須留設(shè)施工縫時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范中的留設(shè)要求和施工要求施工后,墻體只允許留水平施工縫;后澆帶、沉降縫等應(yīng)盡量要求在底板以下,墻體外側(cè)相應(yīng)部位加設(shè)防水層(可用卷材、涂膜等);預(yù)埋件的埋設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范施工;養(yǎng)護(hù)時(shí)間和養(yǎng)護(hù)方式應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控,此項(xiàng)是承建商經(jīng)常忽視的工序,但對(duì)砼的防水能力有較大的影響。

c) 采用水泥砂漿防水層,除按設(shè)計(jì)及規(guī)范施工外,應(yīng)注意陰陽角應(yīng)做成圓弧形或鈍角;剛性多層作法防水層宜連續(xù)施工,各層緊密貼合不留施工縫。

3.回填土工程

回填土工程涉及首層樓地面(無地下室結(jié)構(gòu)的)、外地坪的工程質(zhì)量,如回填質(zhì)量不好,將會(huì)導(dǎo)致地面投入使用一段時(shí)間后出現(xiàn)下沉、損壞埋設(shè)管道,使地面開裂等問題。因此,應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工程回填土成份、分層打夯厚度進(jìn)行監(jiān)控,有問題應(yīng)堅(jiān)決要求返工,否則后患無窮。

4.樓面、屋面砼工程

樓面、屋面砼工程質(zhì)量,通常是引發(fā)樓面、屋面開裂的一個(gè)主要原因,亦是物業(yè)在以后的維修工作中無能為力的問題,故在樓面、屋面砼工程中應(yīng)重點(diǎn)注意。

a) 鋼筋綁扎:鋼筋綁扎是否按圖按規(guī)范施工,其開料長度、綁扎位置、搭樓位置、排列均勻等問題,均造成以后樓板的開裂,特別是樓板的邊、角位置、懸挑梁板的鋼筋綁扎應(yīng)重點(diǎn)檢查,同時(shí)應(yīng)監(jiān)督施工單位切實(shí)做好鋼筋墊塊工作,以免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。

b)砼澆注:除發(fā)展商的監(jiān)理人員注意按施工規(guī)范監(jiān)理施工外,鑒于物業(yè)常見質(zhì)量問題,物業(yè)參與監(jiān)理的人員應(yīng)重點(diǎn)對(duì)廚房、衛(wèi)生間的地面澆注進(jìn)行監(jiān)理,有剪力墻結(jié)構(gòu)的亦為重點(diǎn)監(jiān)督。如這些部位施工出現(xiàn)問題,通常會(huì)引發(fā)廚、廁、衛(wèi)生間地面、剪力墻墻面出現(xiàn)大面積滲水,還會(huì)出現(xiàn)難以檢查維修的問題。如剪力墻因砼搗制不密實(shí),出現(xiàn)外墻面雨水滲入外墻面后,在墻體內(nèi)的孔隙內(nèi)滲流一段距離后滲出內(nèi)墻面,導(dǎo)致維修困難,故對(duì)以上部位砼的振搗應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控。

5.砌筑工程

建成物業(yè)常有墻體與梁底的結(jié)合部出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)象,造成此問題,通常是墻體砌筑至梁底時(shí)的砌筑方式不對(duì),砂漿不飽。因此,在砌筑工程中應(yīng)對(duì)砌筑砂漿的飽滿、墻頂磚砌方式進(jìn)行監(jiān)督,墻頂與梁底間的砌磚,應(yīng)把磚體斜砌,使磚體兩頭頂緊墻頂和梁底,并保證砂漿飽滿。

6.裝飾工程

a)外墻面:外墻面抹灰及飾面施工的好壞常常是影響外墻是否滲水的一個(gè)關(guān)鍵,應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督。

b)內(nèi)墻面及天花板:內(nèi)墻面及天花板常用混合砂閃抹灰。如混合砂漿中含石灰、紙筋等材料,應(yīng)注意砂漿的攪攔均勻,以免造成墻體飾面開裂,墻體與砼梁、柱搭接處,最好加設(shè)砂布等材料后再抹灰。

c) 地面:廚、廁地面,作為濕區(qū)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)理,注意砂漿密實(shí)及查坡泄水方面。

7.門窗工程

木門與墻體接合處,由于材質(zhì)的差別,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)縫隙,外墻窗戶通常會(huì)出現(xiàn)窗框與墻體間滲水,這些都是施工問題,應(yīng)按有關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格監(jiān)理施工。

8.給排

水工程

a)給水工程:如供水管道埋設(shè)在墻內(nèi),則應(yīng)在隱蔽前做試水、試壓試驗(yàn)。

b)排水工程:原有常用的鑄鐵管,常因質(zhì)量問題,出現(xiàn)管壁砂眼滲水、接口容易滲水,使用年限短等問題,使物業(yè)管理公司維修困難、管理費(fèi)用增多,在可能的情況下建議改用pvc水管。

第四節(jié) 驗(yàn)收階段介入

接管驗(yàn)收定義:

物業(yè)公司在接管委托方的物業(yè)時(shí),以物業(yè)房屋質(zhì)量和滿足使用功能為主的驗(yàn)收,內(nèi)容包括:資料、房屋本體、道路、工建配套、設(shè)施設(shè)備、綠化景觀等。

成立驗(yàn)收小組制定驗(yàn)收計(jì)劃:

1.由物業(yè)總經(jīng)理在物業(yè)管理合同規(guī)定的接管日期前一個(gè)月成立物業(yè)接管小組,并委任組長,組員包括各工程技術(shù)人員、職能部門人員、管理處人員并經(jīng)過相關(guān)專業(yè)的教育或培訓(xùn)。

2.物業(yè)接管小組組長擬定物業(yè)接管計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理審批,物業(yè)接管計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

a) 物業(yè)接管驗(yàn)收項(xiàng)目清單;

b) 小組人員分工;

c) 接管日程安排;

d) 其他(如提前介入在建工程驗(yàn)收等)。

3.小組組長擬定接管計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意,圖紙資料應(yīng)至少提前于現(xiàn)場十五天完成驗(yàn)收。

圖紙資料的驗(yàn)收

1.應(yīng)予驗(yàn)收的圖紙資料一般應(yīng)包括:

a) 全套工程竣工圖紙(具體以政府檔案管理要求);

b) 施工承包合同復(fù)印件;

c) 機(jī)電設(shè)備使用說明書;

d) 電梯使用許可證;

e) 隱蔽工程驗(yàn)收記錄(涉及物業(yè)管理過程的項(xiàng)目);

f) 供水、供電的指標(biāo)批文;

g) 供氣系統(tǒng)驗(yàn)收證明(含指標(biāo)批文);

h) 智能化系統(tǒng)驗(yàn)收證明;

i) 消防系統(tǒng)驗(yàn)收證明;

j) 接地電陰檢測(cè)記錄;

k) 防雷引下線焊接記錄;

l) 地下管網(wǎng)竣工圖;

m) 設(shè)備供貨合同復(fù)印件;

n) 其他資料。

物業(yè)的驗(yàn)收

1.房屋及分戶(層)設(shè)施的驗(yàn)收

a) 房屋墻、地、門、窗裝修情況;

b) 供水、供電情況;

c) 水、電設(shè)施,潔具及其他設(shè)施(按設(shè)計(jì)及房屋銷售合同規(guī)定);

d) 智能化設(shè)備情況;

e) 其他(按房屋使用功能劃分,各功能房屋具有各不同功能設(shè)施)。

2驗(yàn)收要求

a) 房屋本體和分戶(層)設(shè)施符合設(shè)計(jì)要求和具備使用條件。

b) 質(zhì)量和使用功能必須符合《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,驗(yàn)收責(zé)任人將驗(yàn)收情況記錄于《房屋及公共設(shè)施接管驗(yàn)收交接表》、《工程驗(yàn)收表》和《房屋及公共設(shè)施清單》,并提交接管小組組長。

3.公共設(shè)施驗(yàn)收

a) 給排水系統(tǒng);

b) 供電系統(tǒng);

c) 燃?xì)庀到y(tǒng);

d) 空調(diào)系統(tǒng);

e) 消防系統(tǒng);

f) 通訊系統(tǒng);

g) 安防系統(tǒng);

h) 電梯系統(tǒng);

i) 園林綠化系統(tǒng);

j) 道路、照明系統(tǒng);

k) 管理配套系統(tǒng)(含管理房、停車場、車棚、垃圾房等)。

4.驗(yàn)收要求:

a) 公共設(shè)施完善,符合小區(qū)的規(guī)劃的記載;

b) 給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、管理配套設(shè)施系統(tǒng)的質(zhì)量和使用功能應(yīng)符合《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

c) 對(duì)燃?xì)庀到y(tǒng),接管小組應(yīng)索取有關(guān)專業(yè)公司驗(yàn)收合格證明。

d) 對(duì)安防、智能化系統(tǒng)及電梯工程接管小組應(yīng)索取有關(guān)專業(yè)公司和政府監(jiān)管部門的驗(yàn)收合格證明。

e) 消防系統(tǒng)要求有消防部門檢驗(yàn)驗(yàn)收合格證明。

f) 系統(tǒng)的質(zhì)量和使用功能應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖、說明書及安裝合同的有關(guān)規(guī)定。

g) 園林綠化系統(tǒng)應(yīng)符合綠化設(shè)計(jì)方案和綠化保養(yǎng)合同的要求。驗(yàn)收責(zé)任人將驗(yàn)收情況記錄于《工程驗(yàn)收表》和《房屋及公共設(shè)施清單》,并將記錄表提交小組組長。

5.物業(yè)接管小組在接管理驗(yàn)收前應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)接管物業(yè)的圖紙及技術(shù)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,在驗(yàn)收組織驗(yàn)收時(shí),應(yīng)提前至少一天確定驗(yàn)收時(shí)間并通知相關(guān)人員。

6.驗(yàn)收責(zé)任人根據(jù)驗(yàn)收情況將存在的問題填寫于《交接問題處理單》,并跟進(jìn)完善情況,該單由移交單位代表和驗(yàn)收人簽字后,正本交移交人,副本由驗(yàn)收責(zé)任人和接管小組組長交管理處存底備查。

7.驗(yàn)收責(zé)任人對(duì)自己簽發(fā)的《交接問題處理單》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,并在完善期限滿或移交單位要求對(duì)存在問題項(xiàng)目重新進(jìn)行驗(yàn)收時(shí),驗(yàn)收責(zé)任人按規(guī)定組織人員參與驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的,在備注欄內(nèi)注明,并簽字,驗(yàn)收仍不合格的,要求其繼續(xù)完善。

8.驗(yàn)收責(zé)任人在自己簽發(fā)的《交接問題處理單》全部完成后,提交接管組長審核。

9.接管小組組長根據(jù)物業(yè)接管驗(yàn)收項(xiàng)目和驗(yàn)收責(zé)任人提交的《工程驗(yàn)收表》、《交接問題處理單》對(duì)物業(yè)接管驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)有遺漏的應(yīng)驗(yàn)收項(xiàng)目時(shí),即時(shí)要求驗(yàn)收責(zé)任人進(jìn)行驗(yàn)收。

物業(yè)預(yù)驗(yàn)收

1.對(duì)于在建大型物業(yè),由于工程期長、工程量大,接管小組組長可指定小組成員適當(dāng)提前于整體工程的完工前進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收(初步驗(yàn)收),如隱蔽工程等。

2.對(duì)物業(yè)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí),責(zé)任人應(yīng)同時(shí)了解工程建設(shè)過程,小區(qū)規(guī)劃、工程建設(shè)進(jìn)度、物業(yè)交付使用(入伙)時(shí)間,房屋銷售對(duì)象(業(yè)主)基本情況,房屋結(jié)構(gòu)等,并做好記錄。

物業(yè)的正式驗(yàn)收接管

1.物業(yè)接管小組組長在圖紙資料,房屋及分戶(分層)設(shè)施和公共設(shè)施均完成驗(yàn)收后,制作《房屋及公共設(shè)施竣工和接管驗(yàn)收交接表》和《物業(yè)整體移交驗(yàn)收表》,物業(yè)即正式接管。

2.對(duì)新建保修期內(nèi)的物業(yè),《物業(yè)整體移交驗(yàn)收表》應(yīng)一式三份,由開發(fā)商、施工單位和物業(yè)管理公司三方簽章后各執(zhí)一份。

3.對(duì)保修期滿的物業(yè),《物業(yè)整體移交驗(yàn)收表》一式兩份,由物業(yè)管理公司和開發(fā)商雙方簽章各執(zhí)一份。

住宅管理方案 篇5

高檔住宅樓盤前期介入物業(yè)管理方案(1)

前言

物業(yè)管理作為一個(gè)獨(dú)立的、專門的企業(yè)行為,于20世紀(jì)80年代初首先在我國的深圳、廣州出現(xiàn)。其后,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的支柱性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)地位的確立,物業(yè)管理便成為一個(gè)新興行業(yè),并由南往北、由沿海向內(nèi)地、由特大城市向大中城市繼而向眾多新興小城市傳遞,高速度崛起著、壯大著、發(fā)展著。2003 年全國物業(yè)管理?xiàng)l例也在年內(nèi)頒布。作為中國物業(yè)管理發(fā)祥地的深圳,其住宅區(qū)物業(yè)管理覆蓋率已達(dá)到90%以上;物業(yè)管理觀念深入廣大城鎮(zhèn)居民人心,不少人還自發(fā)地意識(shí)到“買物業(yè),就是買管理”,“要問物業(yè)價(jià)格,先問有無良好的物業(yè)管理”等?？傊?物業(yè)管理行業(yè)已成為了中國服務(wù)性行業(yè)中的佼佼者,成為了一個(gè)熱門行業(yè),一個(gè)前程看好的朝陽行業(yè)。

然而,正像其它一切事物一樣,在其發(fā)展過程中尤其是初始階段的發(fā)展過程中總難免要出現(xiàn)或存在這樣或那樣的問題和困難。目前,物業(yè)管理投訴居高不下;

管理不規(guī)范;小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不全,管理維修困難等問題,已經(jīng)影響到物業(yè)管理的前進(jìn)、發(fā)展,也影響到業(yè)主們的利益。這些問題固然有這方面或那方面等諸多原因,但如何做好物業(yè)管理的前期介入,對(duì)物業(yè)進(jìn)行前期管理已經(jīng)引起多數(shù)物業(yè)公司的高度重視。

第一篇物業(yè)管理前期介入的定義和作用

物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項(xiàng)目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)階段,包括項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等,就參與介入,從物業(yè)管理運(yùn)作和業(yè)主使用角度對(duì)物業(yè)的環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、房屋租售、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等多方面提供有益的建設(shè)性意見,以確保物業(yè)設(shè)計(jì)和建造質(zhì)量,為物業(yè)投入使用后的物業(yè)管理創(chuàng)造條件,同時(shí)有效的前期介入可以減少接管驗(yàn)收時(shí)的返修工作量,為確保業(yè)主正常入住奠定基礎(chǔ)。隨著地產(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展、壯大,已經(jīng)有不少的開發(fā)商意識(shí)到前期介入是保證產(chǎn)品、品牌的重要條件,是實(shí)施物業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明,前期介入具有以下作用:

1.有利于優(yōu)化設(shè)計(jì),完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)

物業(yè)管理公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,從業(yè)主或使用人的角度,憑專業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)對(duì)所管理物業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行審視,對(duì)不當(dāng)之處提出修改方案,可優(yōu)化設(shè)計(jì),完善設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié),避免一些在后期工作中難以解決的問題。例如:小區(qū)在設(shè)計(jì)車輛和人行出入口時(shí)候,物業(yè)公司會(huì)建議在保證車輛和行人正常出行的情況下,出入口要少,利于物業(yè)安排崗位,并節(jié)約人工成本。會(huì)所產(chǎn)權(quán)一般歸發(fā)展商所有,其運(yùn)營費(fèi)用是獨(dú)立于物業(yè)管理費(fèi)。很顯然,那些純粹向小區(qū)內(nèi)業(yè)主開放的會(huì)所,除非收費(fèi)昂貴,否則是不可能不虧的。所以在前期介入階段,物業(yè)公司為保證日后會(huì)所的良性運(yùn)行提出可行方案,否則虧本經(jīng)營,將使會(huì)所功能下降,甚至形同虛設(shè),最終導(dǎo)致業(yè)主的物業(yè)水準(zhǔn)大跌。

2.有利于提高房屋建造質(zhì)量

由于物業(yè)管理公司在物業(yè)使用與管理方面擁有第一手資料,對(duì)于樓宇在長期使用過程中所暴露出的各種工程質(zhì)量問題十分了解,通過參與物業(yè)施工建設(shè)階段監(jiān)理,強(qiáng)化了施工過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)控,并盡可能把房屋質(zhì)量隱患消滅在建造過程中,從而提高房屋的建造質(zhì)量。另外在施工管理時(shí)候,開發(fā)商會(huì)派出工程師配合工程監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理,但是由于人員少,而且工程監(jiān)理有時(shí)會(huì)對(duì)不規(guī)范的操作網(wǎng)開一面,所以工程質(zhì)量還會(huì)存在一定問題,但是物業(yè)公司維修人員介入施工現(xiàn)場管理,絕不會(huì)通融,會(huì)要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,因?yàn)槿蘸蟪霈F(xiàn)的任何建筑質(zhì)量問題,業(yè)主首先找的是物業(yè)公司,所以可以提高房屋建筑質(zhì)量。

3.有利于保證物業(yè)的使用功能

物業(yè)管理公司通過參與竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收,按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,能確保房屋和各類設(shè)備及附屬配套設(shè)施正常的使用功能和使用安全。

4.有利于加強(qiáng)對(duì)所管物業(yè)的全面了解

物業(yè)管理公司要想做好物業(yè)及其附屬設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作,必須對(duì)土建結(jié)構(gòu)、管線走向、設(shè)施建設(shè)、設(shè)備安裝等情況了如指掌,對(duì)于圖紙改動(dòng)或增、減部分作出認(rèn)真記錄。例如;管線節(jié)點(diǎn)的設(shè)置往往和設(shè)計(jì)圖紙所標(biāo)位置有一定差距, 如果布置管線時(shí)不在現(xiàn)場作記錄,在后期管理中,可能就會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。相對(duì)來說,物業(yè)管理人員對(duì)土建結(jié)構(gòu)部分了解得不用太深,而對(duì)設(shè)備安裝、管線布置等情況則應(yīng)充分掌握,便于后期管理。由于加強(qiáng)了對(duì)所管物業(yè)的全面了解,就為竣工驗(yàn)收、接管驗(yàn)收打下了基礎(chǔ),可提高驗(yàn)收質(zhì)量,縮短驗(yàn)收時(shí)間,對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的仍需改進(jìn)之處,也比較清楚,容易交涉和協(xié)調(diào)。

5.前期介入有利于后期管理工作的進(jìn)行

物業(yè)管理公司通過前期介入,保證了設(shè)計(jì)、建造質(zhì)量和對(duì)物業(yè)的全面了解,對(duì)后期的物業(yè)管理就帶來了很多便利,既便于維修保養(yǎng)計(jì)劃的安排與實(shí)施,又能保證維修質(zhì)量,從而提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí),在前期管理中,經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,便于理順同環(huán)衛(wèi)、水電、通訊、治安、維修、綠化等各部門之間的關(guān)系,建立順暢的服務(wù)渠道,有利于后期管理工作的進(jìn)行。

6.有利于樹立物業(yè)管理公司的形象

如果接管與入住同步進(jìn)行,物業(yè)管理公司即使再努力,也會(huì)被各項(xiàng)繁雜事務(wù)搞得焦頭爛額,折騰不出頭緒,并且容易忙中出錯(cuò),以致嚴(yán)重影響物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)形象。

網(wǎng)絡(luò)管理方案合集

一個(gè)人應(yīng)該放棄那些令人煩惱的想法，在我們不知道工作該如何實(shí)施時(shí)。我們應(yīng)該寫一份全面的方案，方案其實(shí)就是針對(duì)活動(dòng)相關(guān)的因素所制定計(jì)劃類文書，工作方案怎么寫才更有新意呢？我希望我的“網(wǎng)絡(luò)管理方案”能夠成為您的最佳選擇，感謝大家的閱讀和支持期待大家能夠把這篇文章分享給更多人！

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇1】

一、電力信息網(wǎng)絡(luò)安全的重要性

針對(duì)電力信息網(wǎng)絡(luò)安全來說，是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的主要階段，在這個(gè)工程中，怎么樣才能完善電力信息網(wǎng)絡(luò)安全的實(shí)施，就要通過合理的管理來進(jìn)行完善，使得發(fā)揮其電力信息網(wǎng)絡(luò)安全的發(fā)展過程；首先，在電力管理安全問題上，需要明確當(dāng)前信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，防止管理中信息出現(xiàn)的泄漏問題，在電力企業(yè)上，由于現(xiàn)代信息化技術(shù)的發(fā)展不斷的深入，很多客戶信息都是企業(yè)的內(nèi)部秘密，在整個(gè)管理中，需要建立合適的部門進(jìn)行具體的劃分，防止在這個(gè)過程中導(dǎo)致信息泄漏的情況，從根本上不僅使得企業(yè)的'利益受到危害，還給客戶的隱私造成了影響，因此電力信息網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)于企業(yè)本身和客戶有著重要的影響。其次，電力信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)容易受到干擾，這是信息盜取的主要原因，也是現(xiàn)代科技技術(shù)的發(fā)展，電力信息網(wǎng)絡(luò)需要通過合理的加密處理，保證整個(gè)電力企業(yè)的保護(hù)，防止整個(gè)電力信息網(wǎng)絡(luò)的安全使用和未來發(fā)展的效果，因此，電力信息網(wǎng)絡(luò)的安全性是不可忽視的[1]。

二、影響電力信息網(wǎng)絡(luò)安全問題的主要因素

電力信息網(wǎng)絡(luò)安全關(guān)系著電力企業(yè)發(fā)展的和利益，對(duì)整個(gè)安全問題有著很嚴(yán)重的影響，為了使得電力信息網(wǎng)絡(luò)安全的主要因素，主要關(guān)系著以下幾點(diǎn)不足之處來分析：

（一）信息網(wǎng)絡(luò)的管理和構(gòu)建的不足

（1）信息網(wǎng)絡(luò)從整個(gè)構(gòu)建上來完善信息管理的安全性，從具體上來說，電力信息網(wǎng)絡(luò)屬于保密系統(tǒng)，在整個(gè)保密措施建設(shè)中，需要通過部門之間的協(xié)調(diào)性來完善，使得每個(gè)層面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的概念上認(rèn)識(shí)到保密的重要性，只有這樣才能使得安全效果的顯著，但是在很多電力企業(yè)發(fā)展中，一些信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建還不完善，很多保密系統(tǒng)建立不達(dá)標(biāo)，加密處理上顯得薄弱，整個(gè)結(jié)構(gòu)和構(gòu)建上沒有合適的人員進(jìn)行管理導(dǎo)致問題的出現(xiàn)，安全意虱開距離。

（2）電力信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建上，還出現(xiàn)的問題是系統(tǒng)維護(hù)設(shè)置出現(xiàn)的紕漏，進(jìn)行具體構(gòu)建的時(shí)候，整個(gè)系統(tǒng)存在缺陷，導(dǎo)致安全問題的本身都開始不規(guī)范化，這樣的問題是不可忽視的問題，一旦信息泄漏或者盜取，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)被xx侵占，使得整個(gè)系統(tǒng)的安全性降低。

（二）從管理角度來分析，安全信息網(wǎng)絡(luò)的問題

首先，針對(duì)現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展來看，主要問題的就是信息安全管理問題的不到位導(dǎo)致信息網(wǎng)絡(luò)安全的不達(dá)標(biāo)。從實(shí)踐分析來看，網(wǎng)絡(luò)信息的管理主要就是通過規(guī)范的管理制度和專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行安全事故的降低，但是在目前的管理實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)沒有完善的管理制度進(jìn)行規(guī)范，也沒有專業(yè)的管理人員去維護(hù)，同時(shí)即使有管理人員，但是專業(yè)技術(shù)不高，導(dǎo)致泄漏和安全隱患還是存在，因此電力信息網(wǎng)絡(luò)安全問題還是比較常見的。

三、利用現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)越性，來完善電力信息網(wǎng)絡(luò)安全解決方案設(shè)計(jì)

（一）從硬件設(shè)施上來完善規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

首先，硬件設(shè)施是整個(gè)電力信息網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)，要想使得規(guī)范化和準(zhǔn)確化，就要通過專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)的手段來進(jìn)行完善設(shè)施，在網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)中，需要專業(yè)的`管理部門，通過專業(yè)的手段對(duì)硬件進(jìn)行完善的檢測(cè)，這樣可以保證整個(gè)性能的發(fā)揮和完善，也對(duì)設(shè)備的構(gòu)建功能得到妥善的保證作用，從而使得信息安全的規(guī)范化得以提高。其次，就是需要專業(yè)的殺毒系統(tǒng)對(duì)硬件進(jìn)行保護(hù)，隨著科技技術(shù)不斷的進(jìn)步，各個(gè)專業(yè)的xx在通過盜取信息為目地，進(jìn)行植入侵害，為了保證硬件的安全性，就要防止硬件的病毒和安全性，防止病毒的檢測(cè)現(xiàn)象，為硬件的安全帶來妥善的保護(hù)，因此，在這個(gè)過程中，我們要結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)越性來完善整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)安全的提升。

（二）軟件設(shè)計(jì)的完整性

（1）軟件設(shè)計(jì)的完善化，在進(jìn)行電力信息網(wǎng)絡(luò)安全過程中，需要通過電子信息的軟件管理和軟件實(shí)施及其監(jiān)督檢查來完善系統(tǒng)，這樣的作用主要是保護(hù)系統(tǒng)的立運(yùn)行和實(shí)施，還可以保證整個(gè)系統(tǒng)的完整性，為安全中出現(xiàn)的問題進(jìn)行排查和解析，防止信息泄漏和盜取等主要問題。

（2）就是完善的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在電力信息網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，任何的工作都需要以基本數(shù)據(jù)為基本的參考，特別網(wǎng)絡(luò)信息，通過數(shù)據(jù)來分析軟件的運(yùn)行是否正常和安全，如果一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，管理人員及時(shí)處理好信息管理的問題，通過有效性和準(zhǔn)確性來完善電力信息網(wǎng)絡(luò)的安全解決方案。

（三）完善信息網(wǎng)絡(luò)安全管理的人員的專業(yè)性和全面性

首先，在網(wǎng)絡(luò)信息安全管理上，需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理和完善，只有這樣才能責(zé)任到人，同時(shí)還要完善整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的管理手段，使得整個(gè)管理措施得到完善，其次，就是合理的安全管理流程和細(xì)節(jié)也是完善管理的專業(yè)性，將管理的有效性進(jìn)行全面分析，把信息網(wǎng)絡(luò)的管理通過專業(yè)化來完善，同時(shí)還要保證管理人員的專業(yè)，在采取招聘過程中，必須具有專業(yè)資格的人，才能得以管理，這樣保證專業(yè)化的深化和提升，使得安全管理的得到合理的管理和控制；最后，對(duì)于企業(yè)來說，要不斷對(duì)安全管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還要不斷的普及安全管理知識(shí)宣講，使得管理人員加強(qiáng)工作的認(rèn)識(shí)度和專業(yè)性，完善電力信息網(wǎng)格安全管理的效果。

四、結(jié)束語

綜合來講，電力信息網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是當(dāng)前安全方案設(shè)計(jì)的根本，因此在這個(gè)過程中，需要結(jié)合解決方案設(shè)計(jì)的綜合分析，只有這樣才能保證信息安全網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展而不斷努力。

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇2】

網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中最重要的部分就是網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，它定義了網(wǎng)絡(luò)管理器與被管代理間的通信方法，接下來讓我們回顧一下網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議的發(fā)展歷史，并簡單介紹幾種網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議。在網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議產(chǎn)生以前的相當(dāng)長的時(shí)間里，管理者要學(xué)習(xí)各種從不同網(wǎng)絡(luò)設(shè)備獲取數(shù)據(jù)的方法。因?yàn)楦鱾€(gè)生產(chǎn)廠家使用專用的方法收集數(shù)據(jù)，相同功能的設(shè)備，不同的生產(chǎn)廠商提供的數(shù)據(jù)采集方法可能大相徑庭。在這種情況下，制定一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的緊迫性越來越明顯。

首先開始研究網(wǎng)絡(luò)管理通信標(biāo)準(zhǔn)問題的是國際上最著名的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO，他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作始于1979年，主要針對(duì)OSI（開放系統(tǒng)互連）七層協(xié)議的傳輸環(huán)境而設(shè)計(jì)。

ISO的成果是CMIS（公共管理信息服務(wù)）和CMIP（公共管理信息協(xié)議）。CMIS支持管理進(jìn)程和管理代理之間的通信要求，CMIP則是提供管理信息傳輸服務(wù)的應(yīng)用層協(xié)議，二者規(guī)定了OSI系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)。基于OSI標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品有ATT的Accumaster和DEC公司的EMA等，HP的OpenView最初也是按OSI標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的。

后來，Internet工程任務(wù)組（IETF）為了管理以幾何級(jí)數(shù)增長的Internet，決定采用基于OSI的CMIP協(xié)議作為Internet的管理協(xié)議，并對(duì)它作了修改，修改后的協(xié)議被稱作CMOT(Common Management OverTCP/IP)。但由于CMOT遲遲未能出臺(tái)，IETF決定把已有的SGMP(簡單網(wǎng)關(guān)監(jiān)控協(xié)議)進(jìn)一步修改后，作為臨時(shí)的解決方案。這個(gè)在SGMP基礎(chǔ)上開發(fā)的解決方案就是著名的SNMP（簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議），也稱SNMPv1。

SNMPv1最大的特點(diǎn)是簡單性，容易實(shí)現(xiàn)且成本低。此外，它的特點(diǎn)還有：可伸縮性SNMP可管理絕大部分符合Internet標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備；擴(kuò)展性通過定義新的被管理對(duì)象，可以非常方便地?cái)U(kuò)展管理能力；健壯性（Robust）即使在被管理設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤時(shí)，也不會(huì)影響管理者的正常工作。

近年來，SNMP發(fā)展很快，已經(jīng)超越傳統(tǒng)的TCP/IP環(huán)境，受到更為廣泛的支持，成為網(wǎng)絡(luò)管理方面事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。支持SNMP的產(chǎn)品中最流行的是IBM公司的NetView、Cabletron公司的Spectrum和HP公司的OpenView。除此之外，許多其他生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的廠家，如Cisco、Crosscomm、Proteon、Hughes等也都提供基于SNMP的實(shí)現(xiàn)方法。相對(duì)于OSI標(biāo)準(zhǔn)，SNMP簡單而實(shí)用。

如同TCP/IP協(xié)議簇的其它協(xié)議一樣，開始的SNMP沒有考慮安全問題，為此許多用戶和廠商提出了修改SNMPv1，增加安全模塊的要求，

于是，IETF在1992年雄心勃勃地開始了SNMPv2的開發(fā)工作。它當(dāng)時(shí)宣布計(jì)劃中的第二版將在提高安全性和更有效地傳遞管理信息方面加以改進(jìn)，具體包括提供驗(yàn)證、加密和時(shí)間同步機(jī)制以及GETBULK操作提供一次取回大量數(shù)據(jù)的能力等。最近幾年，IETF為SNMP的第二版做了大量的工作，其中大多數(shù)是為了尋找加強(qiáng)SNMP安全性的方法。然而不幸的是，涉及的方面依然無法取得一致，從而只形成了現(xiàn)在的SNMPv2草案標(biāo)準(zhǔn)。4月，IETF成立了SNMPv3工作組。SNMPv3的重點(diǎn)是安全、可管理的體系結(jié)構(gòu)和遠(yuǎn)程配置。目前SNMPv3已經(jīng)是IETF提議的標(biāo)準(zhǔn)，并得到了供應(yīng)商們的強(qiáng)有力支持。

簡單網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議（SNMP）已經(jīng)成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議。由于SNMP首先是IETF的研究小組為了解決在Internet上的路由器管理問題提出的，因此許多人認(rèn)為SNMP在IP上運(yùn)行的原因是Internet運(yùn)行的是TCP/IP協(xié)議，但事實(shí)上，SNMP是被設(shè)計(jì)成與協(xié)議無關(guān)的，所以它可以在IP、IPX、AppleTalk、OSI以及其他用到的傳輸協(xié)議上使用。

SNMP是由一系列協(xié)議組和規(guī)范組成的，它們提供了一種從網(wǎng)絡(luò)上的設(shè)備中收集網(wǎng)絡(luò)管理信息的方法。

從被管理設(shè)備中收集數(shù)據(jù)有兩種方法：一種是輪詢（polling-only）方法，另一種是基于中斷（interrupt-based）的方法。

SNMP使用嵌入到網(wǎng)絡(luò)設(shè)施中的代理軟件來收集網(wǎng)絡(luò)的通信信息和有關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。代理軟件不斷地收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并把這些數(shù)據(jù)記錄到一個(gè)管理信息庫（MIB）中。網(wǎng)管員通過向代理的MIB發(fā)出查詢信號(hào)可以得到這些信息，這個(gè)過程就叫輪詢（polling）。為了能全面地查看一天的通信流量和變化率，管理人員必須不斷地輪詢SNMP代理，每分鐘就輪詢一次。這樣，網(wǎng)管員可以使用SNMP來評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況，并揭示出通信的趨勢(shì)，如哪一個(gè)網(wǎng)段接近通信負(fù)載的最大能力或正使通信出錯(cuò)等。先進(jìn)的SNMP網(wǎng)管站甚至可以通過編程來自動(dòng)關(guān)閉端口或采取其它矯正措施來處理歷史的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。

如果只是用輪詢的方法，那么網(wǎng)絡(luò)管理工作站總是在控制之下。但這種方法的缺陷在于信息的實(shí)時(shí)性，尤其是錯(cuò)誤的實(shí)時(shí)性。多久輪詢一次、輪詢時(shí)選擇什么樣的設(shè)備順序都會(huì)對(duì)輪詢的結(jié)果產(chǎn)生影響。輪詢的間隔太小，會(huì)產(chǎn)生太多不必要的通信量；間隔太大，而且輪詢時(shí)順序不對(duì)，那么關(guān)于一些大的災(zāi)難性事件的通知又會(huì)太慢，就違背了積極主動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)管理目的。

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇3】

作為管理員，在排故障之前，也必須確切地知道網(wǎng)絡(luò)上到底出了什么毛病，是不能共享資源，還是找不到另一臺(tái)電腦，如此等等，知道出了什么問題并能夠及時(shí)識(shí)別，是成功排除故障最重要的步驟。為了與故障現(xiàn)象進(jìn)行對(duì)比，作為管理員必須知道系統(tǒng)在正常情況下是怎樣工作的，反之，是不好對(duì)問題和故障進(jìn)行定位的。

1、識(shí)別故障現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)該向操作者詢問以下幾個(gè)問題：

(1)當(dāng)被記錄的故障現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，正在運(yùn)行什么進(jìn)程(即操作者正在對(duì)電腦進(jìn)行什么操作)。

(2)這個(gè)進(jìn)程以前運(yùn)行過嗎？

(3)以前這個(gè)進(jìn)程的運(yùn)行是否成功？

(4)這個(gè)進(jìn)程最后一次成功運(yùn)行是什么時(shí)候？

(5)從那時(shí)起，哪些發(fā)生了改變？

帶著這些疑問來了解問題，才能對(duì)癥下藥排除故障。

當(dāng)處理由操作員報(bào)告的問題時(shí)，對(duì)故障現(xiàn)象的詳細(xì)描述顯得尤為重要。如果僅憑他們的一面之詞，有時(shí)還很難下結(jié)論，這時(shí)就需要管理員親自操作一下剛才出錯(cuò)的程序，并注意出錯(cuò)信息。例如，在使用Web瀏覽器進(jìn)行瀏覽時(shí)，無論鍵入哪個(gè)網(wǎng)站都返回“該頁無法顯示”之類的信息。使用ping命令時(shí)，無論ping哪個(gè)IP地址都顯示超時(shí)連接信息等。諸如此類的出錯(cuò)消息會(huì)為縮小問題范圍提供許多有價(jià)值的信息。對(duì)此在排除故障前，可以按以下步驟執(zhí)行：

(1)收集有關(guān)故障現(xiàn)象的信息；

(2)對(duì)問題和故障現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)描述；

(3)注意細(xì)節(jié)；

(4)把所有的問題都記下來；

作為網(wǎng)絡(luò)管理員，則應(yīng)當(dāng)考慮，導(dǎo)致無法查看信息的原因可能有哪些，如網(wǎng)卡硬件故障、網(wǎng)絡(luò)連接故障、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(如集線器、交換機(jī))故障、TCP/IP協(xié)議設(shè)置不當(dāng)?shù)鹊取?/p>

注意：不要著急下結(jié)論，可以根據(jù)出錯(cuò)的可能性把這些原因按優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行排序，一個(gè)個(gè)先后排除。

對(duì)所有列出的可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的原因逐一進(jìn)行測(cè)試，而且不要根據(jù)一次測(cè)試，就斷定某一區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)行正?；蚴遣徽！Ａ硗?，也不要在自己認(rèn)為已經(jīng)確定了的第一個(gè)錯(cuò)誤上停下來，應(yīng)直到測(cè)試完為止。

除了測(cè)試之外，網(wǎng)絡(luò)管理員還要注意：千萬不要忘記去看一看網(wǎng)卡、交換機(jī)、路由器面板上的LED指示燈。通常情況下，綠燈表示連接正常，紅燈表示連接故障，不亮表示無連接或線路不通。根據(jù)數(shù)據(jù)流量的大小，指示燈會(huì)時(shí)快時(shí)慢的閃爍。同時(shí)，不要忘記記錄所有觀察及測(cè)試的手段和結(jié)果。

經(jīng)過一番折騰后，這時(shí)基本上知道了故障的部位，對(duì)于電腦的錯(cuò)誤，可以開始檢查該電腦網(wǎng)卡是否安裝好、TCP/IP協(xié)議是否安裝并設(shè)置正確、Web瀏覽器的連接設(shè)置是否得當(dāng)?shù)纫磺信c已知故障現(xiàn)象有關(guān)的內(nèi)容。然后剩下的事情就是排除故障了。

注意：在開機(jī)箱時(shí)，不要忘記靜電對(duì)電腦的危害，要正確拆卸電腦部件。

處理完問題后，作為網(wǎng)絡(luò)管理員，還必須搞清楚故障是如何發(fā)生的，是什么原因?qū)е铝斯收系陌l(fā)生，以后如何避免類似故障的發(fā)生，擬定相應(yīng)的對(duì)策，采取必要的措施，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，

雖然故障原因多種多樣，但總的來講不外乎就是硬件問題和軟件問題，說得再確切一些，這些問題就是網(wǎng)絡(luò)連接性問題、配置文件選項(xiàng)問題及網(wǎng)絡(luò)協(xié)議問題。

網(wǎng)絡(luò)連接性是故障發(fā)生后首先應(yīng)當(dāng)考慮的原因。連通性的問題通常涉及到網(wǎng)卡、跳線、信息插座、網(wǎng)線、交換機(jī)，路由器等設(shè)備和通信介質(zhì)。其中，任何一個(gè)設(shè)備的損壞，都會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)連接的中斷。連通性通常可采用軟件和硬件工具進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證。例如，當(dāng)某一臺(tái)電腦不能瀏覽Web時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)管理員的腦子里產(chǎn)生的第一個(gè)想法就是網(wǎng)絡(luò)連通性的問題。到底是不是呢？可以通過測(cè)試進(jìn)行驗(yàn)證?？吹玫骄W(wǎng)上鄰居嗎？可以收發(fā)電子郵件嗎？ping得到網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的其他電腦嗎？只要其中一項(xiàng)回答為“yes”，那就可以斷定本機(jī)到交換機(jī)的連通性沒有問題。當(dāng)然，即使都回答“No”，也不就表明連通性肯定有問題，而是可能會(huì)有問題，因?yàn)槿绻娔X的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的配置出現(xiàn)了問題也會(huì)導(dǎo)致上述現(xiàn)象的發(fā)生。另外，看一看網(wǎng)卡和交換機(jī)接口上的指示燈是否閃爍及閃爍是否正常也是個(gè)不壞的主意。

排除了由于電腦網(wǎng)絡(luò)協(xié)議配置不當(dāng)而導(dǎo)致故障的可能后，就應(yīng)該查看網(wǎng)卡和交換機(jī)的指示燈是否正常，測(cè)量網(wǎng)線是否暢通。

服務(wù)器、電腦都有配置選項(xiàng)，配置文件和配置選項(xiàng)設(shè)置不當(dāng)，同樣會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)故障。如服務(wù)器權(quán)限的設(shè)置不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致資源無法共享的故障。電腦網(wǎng)卡配置不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致無法連接的故障。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有的服務(wù)都無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查交換機(jī)。

沒有網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和電腦之間就無法通信，是不能實(shí)現(xiàn)資源共享上網(wǎng)的。

②電腦無法通過局域網(wǎng)接入Internet；

③電腦在“網(wǎng)上鄰居”中只能看到自己，而看不到其他電腦，從而無法使用其他電腦上的共享資源和共享打印機(jī)

④電腦無法在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)實(shí)現(xiàn)訪問其他電腦上的資源；

⑤網(wǎng)絡(luò)中的部分電腦運(yùn)行速度異常的緩慢。

以下原因可能導(dǎo)致連通性故障：

①網(wǎng)卡未安裝，或未安裝正確，或與其他設(shè)備有沖突；

②網(wǎng)卡硬件故障；

③網(wǎng)絡(luò)協(xié)議未安裝，或設(shè)置不正確；

④網(wǎng)線、跳線或信息插座故障；

⑤交換機(jī)電源未打開，交換機(jī)硬件故障，或交換機(jī)端口硬件故障;

當(dāng)出現(xiàn)一種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用故障時(shí)，如無法接入Internet，首先嘗試使用其他網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，如查找網(wǎng)絡(luò)中的其他電腦，或使用局域網(wǎng)中的Web瀏覽等。如果其他網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用可正常使用，如雖然無法接入Internet，卻能夠在“網(wǎng)上鄰居”中找到其他電腦，或可ping到其他電腦，即可排除連通性故障原因。如果其他網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用均無法實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)下面操作。

首先查看網(wǎng)卡的指示燈是否正常。正常情況下，在不傳送數(shù)據(jù)時(shí)，網(wǎng)卡的指示燈閃爍較慢，傳送數(shù)據(jù)時(shí)，閃爍較快。無論是不亮，還是長亮不滅，都表明有故障存在。如果網(wǎng)卡的指示燈不正常，需關(guān)掉電腦更換網(wǎng)卡。對(duì)于交換機(jī)的指示燈，凡是插有網(wǎng)線的端口，指示燈都亮。由于是交換機(jī)，所以，指示燈的作用只能指示該端口是否連接有終端設(shè)備，不能顯示通信狀態(tài)。

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇4】

網(wǎng)絡(luò)大講堂活動(dòng)

策劃方案

2014年10月

一、 活動(dòng)目的

網(wǎng)絡(luò)管理員之家協(xié)會(huì)自年成立以來，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，為師生普及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識(shí)。本次“網(wǎng)絡(luò)大講堂”便是我們展示協(xié)會(huì)風(fēng)采的戰(zhàn)略之一。此次恰逢淄博師范高等專科學(xué)校一年一度的社團(tuán)文化節(jié)，我們也積極響應(yīng)社聯(lián)，把“網(wǎng)絡(luò)大講堂”作為本協(xié)會(huì)的文化節(jié)活動(dòng)，為推廣學(xué)校的社團(tuán)文化傾己所能。

望社團(tuán)聯(lián)予以批準(zhǔn)。

二、 活動(dòng)單位主辦單位：

淄博師范高等?？茖W(xué)校社團(tuán)聯(lián)

承辦單位：

淄博師專網(wǎng)絡(luò)管理員之家社團(tuán)

三、 活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：

初定11月13號(hào)

活動(dòng)地點(diǎn)：

淄博師范學(xué)院網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室（科技大廈408號(hào)）

四、活動(dòng)內(nèi)容

由網(wǎng)絡(luò)管理員之家社團(tuán)邀請(qǐng)我校信息科學(xué)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理教研室主任董鈺老師針對(duì)現(xiàn)在高校大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用現(xiàn)狀，主要誤區(qū)及可能遭遇到的各種欺詐**進(jìn)行深入剖析，并結(jié)合山東省職業(yè)技能競賽，向廣大同學(xué)普及網(wǎng)絡(luò)競賽知識(shí)，為網(wǎng)絡(luò)競賽招募選手

五、 活動(dòng)流程

（一）、活動(dòng)宣傳

第一步是在食堂、宿舍和教學(xué)樓張貼海報(bào)；網(wǎng)上宣傳(學(xué)校百度貼吧，校社團(tuán)群,信息科學(xué)系社團(tuán)群,各班q群，社團(tuán)微博)。

（二）場地布置

1工作人員提前到現(xiàn)場安排場地（投影和音響調(diào)試）。

2，確認(rèn)各項(xiàng)工作部署妥當(dāng)，人員到齊，由社團(tuán)安排人負(fù)責(zé)秩序。

（三）活動(dòng)進(jìn)程

1主持人介紹嘉賓和主要老師

2.講座進(jìn)行

3.講座結(jié)束后，學(xué)生可以根據(jù)自己的情況提出問題進(jìn)行討論。

六、 活動(dòng)工作安排

1網(wǎng)絡(luò)管理員之家社區(qū)規(guī)劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃；

2網(wǎng)絡(luò)管理員之家宣傳部負(fù)責(zé)宣傳活動(dòng)；

三。網(wǎng)絡(luò)管理員之家聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)場地申請(qǐng)和演講者接待；

4網(wǎng)絡(luò)管理員之家的策劃部、宣傳部負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，其他部門協(xié)助工作。

五，各項(xiàng)工作主管部門應(yīng)當(dāng)自行分配專人。 如果人手不足，應(yīng)從其他部門調(diào)動(dòng)。 各部門在工作中應(yīng)當(dāng)相互配合與配合。

活動(dòng)進(jìn)行中可能會(huì)出現(xiàn)種種意外，下面列舉部分的后備方案。如遇類似情況，請(qǐng)及時(shí)向協(xié)會(huì)報(bào)告，并及時(shí)制定處理方案。

1）安排問題。如果學(xué)校組織大型活動(dòng)，可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否暫?；顒?dòng)或改變?nèi)粘贪才拧?/p>

2）電源問題。準(zhǔn)備備用電源，如果停電，爭取在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)到備用電源，若大范圍停電，則活動(dòng)改期進(jìn)行。筆記本用備用電池

2014.10

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇5】

一、建立健全網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理制度

各單位要按照網(wǎng)絡(luò)與信息安全的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和工作要求，制定并組織實(shí)施本單位網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理規(guī)章制度。要明確網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作中的各種責(zé)任，規(guī)范計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部控制及管理制度，切實(shí)做好本單位網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障工作。

二、切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理

各單位要設(shè)立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用、管理、維護(hù)等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。要建立本單位計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用管理崗位責(zé)任制，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任部門，各盡其職，常抓不懈，并按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行好信息安全保障職責(zé)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定

各單位要提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用安全意識(shí)，嚴(yán)禁涉密計(jì)算機(jī)連接互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁在非涉密計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)、處理涉密信息，嚴(yán)禁在涉密與非涉密計(jì)算機(jī)之間交叉使用移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)。辦公內(nèi)網(wǎng)必須與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)行物理隔離，并強(qiáng)化身份鑒別、問控制、安全審計(jì)等技術(shù)防護(hù)措施，有效監(jiān)控違規(guī)操作，嚴(yán)防違規(guī)下載涉密和敏感信息。通過互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱、即時(shí)通信工具等處理、傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)涉密和敏感信息。

四、加強(qiáng)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)信息發(fā)布審查監(jiān)管

各單位通過站、微信公眾平臺(tái)在互聯(lián)網(wǎng)上公開發(fā)布信息，要遵循涉密不公開、公開不涉密的原則，按照信息公開條例和有關(guān)規(guī)定，建立嚴(yán)格的審查制度。要對(duì)網(wǎng)站上發(fā)布的信息進(jìn)行審核把關(guān)，審核內(nèi)容包括：上網(wǎng)信息有無涉密問題；上網(wǎng)信息目前對(duì)外發(fā)布是否適宜；信息中的文字、數(shù)據(jù)、圖表、圖像是否準(zhǔn)確等。未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)許可嚴(yán)禁以單位的名義在網(wǎng)上發(fā)布信息，嚴(yán)禁交流傳播涉密信息。堅(jiān)持先審查、后公開，一事一審、全面審查。各單位網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布審查工作要有領(lǐng)導(dǎo)分管、部門負(fù)責(zé)、專人實(shí)施。

嚴(yán)肅突發(fā)、敏感事（案）件的`新聞報(bào)道紀(jì)律，對(duì)民族、、事、環(huán)保、、人權(quán)、計(jì)劃生育、嚴(yán)打活動(dòng)、案件、自然災(zāi)害，涉暴涉恐公捕會(huì)、案件審理、非教職人員、留胡須、蒙面罩袍等敏感事（案）件的新聞稿件原則上不進(jìn)行宣傳報(bào)道，如確需宣傳報(bào)道的，經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)同意，上報(bào)地區(qū)層層審核，經(jīng)自治區(qū)黨宣傳部審核同意后，方可按照宣傳內(nèi)容做到統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一發(fā)布，確保信息發(fā)布的時(shí)效性和嚴(yán)肅性。

五、組織開展網(wǎng)絡(luò)和信息安全清理檢查

各單位要在近期集中開展一次網(wǎng)絡(luò)安全清理自查工作。對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)、站和微信公眾平臺(tái)的安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定并組織實(shí)施本單位各種網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作計(jì)劃、工作方案，及時(shí)按照要求消除信息安全隱患。各單位要加網(wǎng)絡(luò)和信息安全監(jiān)管檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、消除隱患；要全面清查，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即糾正，存在嚴(yán)重問題的單位要認(rèn)真整改。

各單位要從維護(hù)國家安全和利益的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)信息化條件下網(wǎng)絡(luò)和信息安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決防止網(wǎng)絡(luò)和信息安全事件發(fā)生。

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇6】

下面為我在公司做網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)候?qū)懙挠?jì)劃，相信勤奮才能做好工作，堅(jiān)持才能勝利！ 為了使工作更清晰和更有條理性，把工作具體安排如下： 一、網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù) 1、? 搭建好公司網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)配置，包括電腦硬件檢測(cè)、整理公司網(wǎng)絡(luò)線路和電話線路，熟悉路由器和交換機(jī)的設(shè)置、維護(hù)（每個(gè)位置拉好網(wǎng)線、統(tǒng)計(jì)電腦配件）。 2、? 根據(jù)公司情況，計(jì)劃安排好要做的事情。 3、? 學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)自身能力。 二、網(wǎng)站和美工 1、? 學(xué)習(xí)photoshop、coreldraw、vs2005、網(wǎng)站制作。 2、? 安裝好電腦的軟件，制作好網(wǎng)絡(luò)管理必備的光盤、軟件。（5.1完成） 三、堅(jiān)持要做的事情 1、建立網(wǎng)絡(luò)文檔 作為網(wǎng)絡(luò)管理員，最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是建立網(wǎng)絡(luò)文檔，這是因?yàn)橛泻芏嗲闆r要求網(wǎng)絡(luò)管理員必須全面而一貫地記錄網(wǎng)絡(luò)的情況。無論是網(wǎng)絡(luò)突然出現(xiàn)問題而必須馬上排除，還是因?yàn)榫W(wǎng)管員的請(qǐng)假或者離職，有了一份詳盡、及時(shí)的文檔，查找問題和維護(hù)系統(tǒng)的時(shí)間都將大大縮短，許多錯(cuò)誤和混亂也可以避免。 2、何時(shí)編寫文檔 如果正在從草案開始設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該從第一天開始記錄所有細(xì)節(jié)。找一個(gè)筆記本，把記錄寫在上面，把筆記本保存好，并作為網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)組成部分。如果同時(shí)管理多個(gè)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)文檔是十分關(guān)鍵的。如網(wǎng)絡(luò)管理員剛剛接手網(wǎng)管工作，那么第一項(xiàng)任務(wù)就是學(xué)習(xí)這些信息并填補(bǔ)缺少的細(xì)節(jié)。如果根本就沒有網(wǎng)絡(luò)文檔，應(yīng)立即著手查詢并創(chuàng)建文檔。網(wǎng)絡(luò)文檔需要及時(shí)更新，至少一周一次。關(guān)鍵是養(yǎng)成保持最新信息的習(xí)慣。 3、文檔中記錄什么 在網(wǎng)絡(luò)文檔的筆記本中應(yīng)記錄些什么？首先當(dāng)然還是網(wǎng)絡(luò)的物理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)；此外，應(yīng)該記錄所有在安裝網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件時(shí)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)適配器的配置信息。在用戶進(jìn)行硬件和軟件升級(jí)或服務(wù)器故障需重新安裝操作系統(tǒng)時(shí)，這些信息可以節(jié)省時(shí)間。 網(wǎng)絡(luò)文檔可以包括網(wǎng)災(zāi)的恢復(fù)方案、備份步驟和日程，存儲(chǔ)和解決方法的記錄、用戶請(qǐng)求、維護(hù)記錄和長期和短期的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)充計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)管理員還可以將更新操作系統(tǒng)、硬件或安全措施和培訓(xùn)新用戶的計(jì)劃包容在網(wǎng)絡(luò)文檔中。 硬件網(wǎng)絡(luò)資源的管理和維護(hù) 在一個(gè)小型專用服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)管理員有可能要同時(shí)管理服務(wù)器和全部共享的網(wǎng)絡(luò)資源，包括打印機(jī)、文件、硬盤等。在這種條件下，網(wǎng)絡(luò)管理員的責(zé)任是相當(dāng)直接的。保持所有資源連接、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 4、實(shí)施常規(guī)檢查 網(wǎng)絡(luò)管理的重大責(zé)任之一是對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)實(shí)施常規(guī)的、周期的診斷和防護(hù)性的維護(hù)措施。雖然現(xiàn)在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)可以承受一定程度的問題而不至于停工，但是網(wǎng)絡(luò)管理員在這些非關(guān)鍵性的錯(cuò)誤堆積起來并變的嚴(yán)重之前，需要周期性地檢測(cè)服務(wù)器并糾正它們。 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也帶有診斷的工具但是可能需要使用比它們更復(fù)雜的工具，比方說Intel公司的LANDesk Mangement suite或者Novell的Managewise,可以進(jìn)行更細(xì)致的測(cè)試，并有更好的連機(jī)幫助。 網(wǎng)絡(luò)就是網(wǎng)絡(luò)管理員的陣地，網(wǎng)絡(luò)管理員還應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的各臺(tái)微機(jī)或各個(gè)工作站進(jìn)行定期巡檢，了解每臺(tái)微機(jī)的狀態(tài)，并定期保養(yǎng)。 排除網(wǎng)絡(luò)故障 顯然，網(wǎng)絡(luò)管理人員花費(fèi)時(shí)間最多的就是排除網(wǎng)絡(luò)故障。這是最體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理員的技術(shù)水平和保持冷靜和邏輯思考能力的時(shí)候。隨著經(jīng)驗(yàn)的增長，解決問題的能力也會(huì)逐步提高。 網(wǎng)絡(luò)管理員要了解各處可能發(fā)生的問題：時(shí)刻不忘在筆記本中記下調(diào)查結(jié)果和建議；利用書籍、期刊和自學(xué)培訓(xùn)等方式盡可能地積累常見問題的解決方法；當(dāng)然還應(yīng)該采取步驟預(yù)防網(wǎng)絡(luò)故障的發(fā)生。網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)盡可能多的收集信息，記錄在網(wǎng)絡(luò)文檔中。你會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)以前的積累常?？梢詭椭槊髂硞€(gè)事件的原因。 5、為災(zāi)難恢復(fù)作準(zhǔn)備 該出錯(cuò)的最后終將出錯(cuò)。提前準(zhǔn)備不是預(yù)防網(wǎng)災(zāi)發(fā)生的最好辦法，但它可以減少網(wǎng)災(zāi)造成的損失。整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)依賴于網(wǎng)絡(luò)管理員合適的準(zhǔn)備和迅速的恢復(fù)，因此，網(wǎng)絡(luò)管理員需要避免數(shù)據(jù)損失，恢復(fù)癱瘓的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)組件，預(yù)防由于病毒、電源波動(dòng)（好的UPS是必須的）、停電等造成的硬件和軟件損害。 在預(yù)防網(wǎng)災(zāi)的計(jì)劃中，網(wǎng)絡(luò)管理員不應(yīng)將自己的思維局限在普通的問題上。應(yīng)該考慮的更廣泛一些。設(shè)想發(fā)生了自然災(zāi)害，如地震、火災(zāi)等將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)全部摧毀，網(wǎng)絡(luò)管理員該如何恢復(fù)，花費(fèi)多少時(shí)間，采取何種步驟進(jìn)行恢復(fù)。 雖然永遠(yuǎn)不可能對(duì)每一次自然災(zāi)害都作好充分的準(zhǔn)備也不可能完全避免可能會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)停止工作的人類的某些缺點(diǎn)。但是卻可以制訂一個(gè)可靠適時(shí)的備份計(jì)劃，使數(shù)據(jù)損失最小。備份計(jì)劃應(yīng)該包括如下信息：備份什么；在哪備份；何時(shí)備份；多長時(shí)間備份一次；誰負(fù)責(zé)備份；備份載體應(yīng)放在哪；多長時(shí)間檢查一次備份；一旦數(shù)據(jù)丟失應(yīng)采取哪些措施。進(jìn)行可靠的數(shù)據(jù)備份是網(wǎng)絡(luò)管理員最重要的工作之一，做好備份計(jì)劃后就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行。 6、軟件的管理 軟件管理包括添加新的軟件、升級(jí)現(xiàn)有的軟件和刪除過時(shí)的軟件。 如果在服務(wù)器上安裝，最好在安裝之前先備份好服務(wù)器。 如果在工作站上安裝，應(yīng)該先做一個(gè)安裝測(cè)試，然后保證每一臺(tái)工作站的一致性。如果要在工作站上安裝新軟件，應(yīng)該先做一個(gè)安裝測(cè)試，并記錄下每一個(gè)步驟。測(cè)試新的安裝在典型的工作站上是否會(huì)出現(xiàn)問題。如果認(rèn)為滿意，就在每一個(gè)用戶的計(jì)算機(jī)上都重復(fù)安裝過程，保證一致性。如果在每一臺(tái)工作站上都使用相同的硬件和操作系統(tǒng)，一致性的安裝應(yīng)用程序非常簡單。如果網(wǎng)絡(luò)上用戶過多，可以考慮使用某些特殊的工具來生成軟件自動(dòng)安裝過程。如Microsoft系統(tǒng)管理服務(wù)器。 軟件永遠(yuǎn)不可能完美，總會(huì)有這樣或那樣的問題。但不幸的是廠商在告訴消費(fèi)者關(guān)于軟件補(bǔ)丁這一方面做的不好，他們指望用戶定期到它們的站點(diǎn)去找公開的補(bǔ)丁程序。無論是操作系統(tǒng)還是設(shè)備的驅(qū)動(dòng)程序，都應(yīng)該至少每個(gè)季度檢查一次有無升級(jí)的提示，在服務(wù)器和工作站上都要進(jìn)行這一工作。 有時(shí)，補(bǔ)丁程序本身比要解決的問題更加可怕，操作系統(tǒng)的.補(bǔ)丁導(dǎo)致的嚴(yán)重事故比比皆是。比如 2003年1月25日爆發(fā)的Slammer病毒就是利用了SQL server2000早就發(fā)現(xiàn)的一個(gè)漏洞進(jìn)行攻擊的蠕蟲病毒。早在2002年7月，微軟就針對(duì)SQL server2000中1434端口的漏洞，公布了安全補(bǔ)丁程序，對(duì)于微軟服務(wù)器軟件的用戶來說，只要下載了補(bǔ)丁程序，就可以避免這次災(zāi)難。但遺憾的是，太多用戶忽視了微軟的建議。從上面的例子不難看出，安全意識(shí)的樹立在某種意義上比安全技術(shù)本身更重要。 7、管理網(wǎng)絡(luò)安全 良好的安全對(duì)于企業(yè)的數(shù)據(jù)、軟件和硬件是絕對(duì)重要的。在網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)內(nèi)流行著這樣一條80/20法則：80%的安全威脅來自網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部（內(nèi)部危害分為三類：操作失誤、存心搗亂及用戶無知）。要想保證網(wǎng)絡(luò)的安全，做好邊界防護(hù)的同時(shí)，也要做好內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的管理。網(wǎng)絡(luò)管理的職責(zé)之一就是定義、實(shí)施、管理和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的安全性。如果許多無關(guān)的人也可以登錄服務(wù)器，非授權(quán)的人也可以竊取或破壞信息，則最好的硬件、軟件和培訓(xùn)都變的毫無價(jià)值。軟件安全策略的目標(biāo)是： 保證只有授權(quán)的用戶可以使用一定受限的網(wǎng)絡(luò)資源，預(yù)防給予過高的權(quán)限，定時(shí)檢查用戶權(quán)限和用戶組帳戶有無變更。 減小數(shù)據(jù)、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等由于受到疏忽的操作或惡意的破壞而造成的損失。對(duì)于服務(wù)器而言，錯(cuò)誤操作是最大隱患。 防止網(wǎng)絡(luò)中非授權(quán)的外部訪問。例如，通過Internet 訪問。這是個(gè)易被忽視的內(nèi)容，但對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理員這是無法原諒的粗心。 此外還需要注意的是對(duì)用戶的管理。當(dāng)單位來了新的員工時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理員需要為他或她創(chuàng)建新的用戶帳號(hào)，當(dāng)有職工調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理員該為其重新分配用戶權(quán)限，當(dāng)有職工離去時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)該立刻刪除這個(gè)帳號(hào)與密碼。 ? 附件： 網(wǎng)線水晶頭制作：例如，當(dāng)線的一端從左到右的芯線順序依次為：白綠、綠、白橙、藍(lán)、白藍(lán)、橙、白棕、棕時(shí)，另一端從左到右的芯線順序則應(yīng)當(dāng)依次為：白橙、橙、白綠、藍(lán)、白藍(lán)、綠、白棕、棕。當(dāng)線的一端從左到右的芯線順序依次為：白橙、橙、白綠、藍(lán)、白藍(lán)、綠、白棕、棕時(shí)，另一端從左到右的芯線順序則應(yīng)當(dāng)依次為：白綠、綠、白橙、藍(lán)、白藍(lán)、橙、白棕、棕。這種網(wǎng)線一般用在集線器（交換機(jī)）的級(jí)連、服務(wù)器與集線器（交換機(jī)）的連接、對(duì)等網(wǎng)計(jì)算機(jī)的直接連接等情況下。 （3）100M接法。這是一種最常用的網(wǎng)線制作規(guī)則。所謂100M接法，是指它能滿足100M帶寬的通訊速率。它的接法雖然也是一一對(duì)應(yīng)，但每一腳的顏色是固定的，具體是：第1腳――橙白、第2腳――橙色、第3腳――綠白、第4腳――藍(lán)色、第5腳――藍(lán)白、第6腳――綠色、第7腳――棕白、第8腳――棕色，從中可以看出，網(wǎng)線的4對(duì)芯線并不全都是相鄰排列，第3腳、第4腳、第5腳和第6腳包括2對(duì)芯線，但是順序已錯(cuò)亂。其實(shí)這種跳線規(guī)則與下面將要介紹的信息模塊端接方式B是完全一樣的，當(dāng)然我們也可以按信息模塊端接方式A來重新排列芯線順序，那就是：第1腳――綠白、第2腳――綠色、第3腳――橙白、第4腳――藍(lán)色、第5腳――藍(lán)白、第6腳――橙色、第7腳――棕白、第8腳――棕色。 快捷鍵： 1，ping? ping指令用于測(cè)試網(wǎng)絡(luò)的暢通性。 2，ipconfig/winipcfg 該指令用于獲取IP地址，速度等參數(shù)。 3，net send 該指令用于同網(wǎng)用戶交流。 4，nslookup 該指令用語判斷DNS故障。 5，nbtstat 該指令用于查詢計(jì)算機(jī)信息。 6，netstat 該指令用于查詢TCP/IP網(wǎng)絡(luò)間用戶的IP地址。

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇7】

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大造就了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷膨脹，眾多企業(yè)在擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模時(shí)采用了在原有的網(wǎng)絡(luò)上直接增加計(jì)算機(jī)的方法來實(shí)現(xiàn)，隨之而來的就是網(wǎng)絡(luò)體系變得越來越復(fù)雜，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理也變得越來越困難，網(wǎng)內(nèi)的安全指數(shù)也變得越來越低，并且網(wǎng)絡(luò)資源的利用率也大大降低，如何行之有效的管理網(wǎng)絡(luò)和合理利用網(wǎng)絡(luò)資源成為企業(yè)最大的難題，

采用VLAN方式劃分網(wǎng)絡(luò)體系能夠讓管理員更加方便的管理企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而VLAN網(wǎng)絡(luò)靈活的擴(kuò)展能力也讓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)不會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)混亂的情況，VLAN網(wǎng)絡(luò)所具有的控制廣播風(fēng)暴能力讓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的性能得到大幅度提高，并且VLAN網(wǎng)絡(luò)還具有管理簡單，安全性高的特點(diǎn)。因此，在網(wǎng)絡(luò)最初的設(shè)計(jì)中采用VLAN方式能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)將來的擴(kuò)展帶來極大的好處。 (學(xué)電腦)

在普通的小型企業(yè)中，采用路由器方式劃分VLAN是一種節(jié)約成本的方法，不過在大中型企業(yè)中，采用路由器方式劃分VLAN會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的性能，而VLAN間的通信必需通過路由才能實(shí)現(xiàn)，因此，具有路由功能的三層交換機(jī)被廣泛應(yīng)用于大中型企業(yè)VLAN網(wǎng)絡(luò)中。但我們必需清楚一點(diǎn)，就是采用三層交換機(jī)的VLAN網(wǎng)絡(luò)同樣需要路由器，只不過路由器只是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的連接工具，VLAN間的通信不會(huì)靠路由器來實(shí)現(xiàn)。

VLAN網(wǎng)絡(luò)的劃分最大的特點(diǎn)就在于它的靈活性，而采用VLAN方式劃分網(wǎng)絡(luò)主要有靜態(tài)VLAN和動(dòng)態(tài)VLAN方式，靜態(tài)VLAN實(shí)際上就基于端口的VLAN，這種劃分方式由于要管理員對(duì)每個(gè)交換機(jī)的端口都要進(jìn)行配置，顯得非常復(fù)雜，一般不采用這種方式。動(dòng)態(tài)VLAN又分為三種劃分方式，基于子網(wǎng)的VLAN，基于MAC地址的VLAN，基于用戶的VLAN。這三種方式各有各的特點(diǎn)，因此，我們?cè)趧澐諺LAN網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候可以靈活搭配，例如移動(dòng)用戶由于外置無線網(wǎng)卡隨時(shí)可能被更換，所以我們對(duì)移動(dòng)用戶可采用用戶的VLAN劃分方式，將這部分劃為一個(gè)基于用戶的VLAN。而一些固定的用戶我們可采用基于子網(wǎng)的VLAN方式，也就是把一個(gè)段的IP劃分為一個(gè)VLAN。因此，劃分VLAN顯得非常靈活。

上圖所顯示的網(wǎng)絡(luò)第一層我們還是采用了路由器，這是由于路由器本身就是連接內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的唯一工具，因此，路由器不能缺少，只是VLAN間通信路由不在路由器中實(shí)現(xiàn)。但我們也必需注意，大型VLAN網(wǎng)絡(luò)由于數(shù)據(jù)傳輸量非常大，對(duì)路由器的要求也非常高，所以我們不能簡單的認(rèn)為有了三層交換機(jī)對(duì)路由器要求就不高了，因此，我們選擇路由器還是要根據(jù)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模來看。

在第二層就是采用的三層交換機(jī)，這也是整個(gè)大型VLAN網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵所在。三層交換機(jī)具有路由和交換兩種功能，其中的路由功能是實(shí)現(xiàn)VLAN間通信的關(guān)鍵技術(shù)。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)數(shù)據(jù)流進(jìn)入三層交換機(jī)后，三層交換機(jī)將會(huì)對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)流進(jìn)行路由，在路由的同時(shí)三層交換機(jī)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)MAC地址與IP地址的映射表，這樣做的好處就是當(dāng)同樣的數(shù)據(jù)流進(jìn)入三層交換機(jī)后，不需要三層交換機(jī)對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)流再進(jìn)行一次路由，這個(gè)數(shù)據(jù)流只需要直接通過三層交換機(jī)就能實(shí)現(xiàn)VLAN間通信，從而有效解除了路由器所帶來的網(wǎng)絡(luò)瓶頸。三層交換機(jī)也是劃分VLAN網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵所在，管理員只需要對(duì)三層交換機(jī)進(jìn)行配置就可完成對(duì)VLAN網(wǎng)絡(luò)的劃分。所以在選擇三層交換機(jī)時(shí)，我們一定要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇，才能更加有效的保證整個(gè)VLAN網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

在網(wǎng)絡(luò)的第三層，我們選用的二層交換機(jī)，二層交換機(jī)在VLAN網(wǎng)絡(luò)中的作用實(shí)際上只是保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)基層的正常運(yùn)行，如果網(wǎng)絡(luò)規(guī)模非常大，那么這一層最好選擇千兆交換機(jī)，讓網(wǎng)絡(luò)的下一層繼續(xù)連接交換機(jī)進(jìn)行擴(kuò)展，如果網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不是非常大（采用三層交換機(jī)連接的計(jì)算機(jī)數(shù)量最少也是在200臺(tái)以上），這一層直接選擇普通交換機(jī)就可以了。

在網(wǎng)絡(luò)最底層是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，也是我們決定怎樣劃分VLAN網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)，它們由企業(yè)的計(jì)算機(jī)終端、服務(wù)器等組成。

下面我們來設(shè)計(jì)一個(gè)具有400節(jié)點(diǎn)的企業(yè)VLAN網(wǎng)絡(luò)，我們假設(shè)這個(gè)企業(yè)分為銷售部，售后服務(wù)部，設(shè)計(jì)部，財(cái)務(wù)部，服務(wù)器區(qū)組成。其中，銷售部有20臺(tái)計(jì)算機(jī)，售后服務(wù)部有20臺(tái)計(jì)算機(jī)，財(cái)務(wù)部有20臺(tái)計(jì)算機(jī)，服務(wù)器區(qū)有20臺(tái)服務(wù)器，設(shè)計(jì)部有320臺(tái)計(jì)算機(jī)。我們可將整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)劃分為6個(gè)VLAN，如果用戶對(duì)設(shè)計(jì)部的計(jì)算機(jī)量感覺有些大，還可將這個(gè)部門的計(jì)算機(jī)進(jìn)行VLAN細(xì)劃。下圖是這個(gè)500節(jié)點(diǎn)的VLAN劃分結(jié)構(gòu)圖：

再次申明，VLAN網(wǎng)絡(luò)的劃分需要在三層交換機(jī)上進(jìn)行配置才能實(shí)現(xiàn)，上圖是經(jīng)過配置之后的一個(gè)VLAN結(jié)構(gòu)圖。我們看到，在上圖中的銷售部，售后服務(wù)部和財(cái)務(wù)部三個(gè)VLAN都選用了二層交換機(jī)，由于這些部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬要求不大，加上計(jì)算機(jī)數(shù)量少，每個(gè)VLAN只有20臺(tái)，實(shí)際上我們選擇24口的交換機(jī)就能實(shí)現(xiàn)VLAN，用戶可根據(jù)自己實(shí)際情況來決定。

設(shè)計(jì)部VLAN由于計(jì)算機(jī)數(shù)量多，所以我們用了一個(gè)千兆交換機(jī)加上多個(gè)普通交換機(jī)實(shí)現(xiàn)VLAN，而在服務(wù)器我們也選擇了千兆交換機(jī)進(jìn)行連接，這主要是由于服務(wù)器對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬本身要求就非常高。三層交換機(jī)和路由器的選擇也是根據(jù)實(shí)際情況而定。

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇8】

一、指導(dǎo)思想。

二、工作重點(diǎn)。

1、以學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)為中心，發(fā)揮網(wǎng)站強(qiáng)大的宣傳作用和資料積累的作用，為學(xué)校開展各種教育教學(xué)活動(dòng)提供信息技術(shù)保障。

2、做好遠(yuǎn)程教育管理工作。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行管理和網(wǎng)絡(luò)病毒的防范，完善網(wǎng)絡(luò)入侵檢測(cè)體系的建設(shè)，保證一個(gè)安全高效的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4、經(jīng)營管理好校園網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布最新動(dòng)態(tài)與最新公告通知，以及教師，學(xué)生活動(dòng)，力求做到零失誤，完善網(wǎng)站的細(xì)節(jié)處；校園網(wǎng)絡(luò)的完善，充分發(fā)揮校園網(wǎng)的功能。

5、在第一時(shí)間內(nèi)將市、縣教育局相關(guān)通知文件轉(zhuǎn)發(fā)到我校校園網(wǎng)上，使我校老師能在第一時(shí)間知道信息的快速傳達(dá)。

6、做好學(xué)校信息技術(shù)課的教學(xué)工作。

7、對(duì)全體教師進(jìn)行基本的信息瀏覽、發(fā)表言論、資料上傳等使用培訓(xùn)。加強(qiáng)多媒體教室使用技術(shù)、技巧的培訓(xùn)，使多媒體教室發(fā)揮更好的作用。

①明確設(shè)備使用規(guī)范和具體要求。

②有關(guān)設(shè)備使用方法培訓(xùn)和檢查。

③教學(xué)課件制作培訓(xùn)和檢查。

總之，加大管理力度，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，努力完成遠(yuǎn)教上級(jí)主管部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇9】

三一文庫（其他范文/活動(dòng)方案

網(wǎng)絡(luò)管理員職業(yè)規(guī)劃

網(wǎng)管員是目前我們做網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，網(wǎng)絡(luò)管理包括網(wǎng)絡(luò)安全整個(gè)技術(shù)建設(shè)當(dāng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以實(shí)際上很多人以為網(wǎng)管員將來就是網(wǎng)絡(luò)管理員及把定位在這樣一個(gè)角度是不對(duì)的，網(wǎng)管員真正在一個(gè)單位里面信息化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)投資決定整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)怎么建，運(yùn)營怎么建，他擁有發(fā)言權(quán)非常大，尤其他把自己定位好了之后，在公司里應(yīng)該是非常重要的角色，所以有時(shí)候說網(wǎng)管員應(yīng)該走向前臺(tái)，不是在后臺(tái)的一個(gè)勤雜工，或者后臺(tái)打雜的概念。

從人力資源工作角度來分析一下，一般網(wǎng)管的職業(yè)規(guī)劃，從網(wǎng)管來說，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，主要是一個(gè)純技術(shù)人員，但是從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業(yè)加強(qiáng)，變成這個(gè)領(lǐng)域?qū)＜?。網(wǎng)管也可以細(xì)分很多領(lǐng)域，有一些大型**網(wǎng)管就細(xì)分到專門的網(wǎng)絡(luò)管理，專門的網(wǎng)絡(luò)安全，還有專門的數(shù)據(jù)庫管理，也可能成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家。

另一個(gè)是能夠成為網(wǎng)絡(luò)管理者，慢慢走向管理崗位。例如，您可以成為與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目管理人員，或網(wǎng)絡(luò)管理部門的經(jīng)理，或大型企業(yè)的cto或cio。對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理，有兩種開發(fā)方式，一種是專家開發(fā)，另一種可以走管理路線。

當(dāng)然，還有第三種，那就是你可以自己創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)的老大。

在整個(gè)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，特別各行各業(yè)非it單位里面其實(shí)網(wǎng)管員在整個(gè)信息化建設(shè)當(dāng)中承擔(dān)著非常重要的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)著非常重要的使命，他們作用直接關(guān)系到企業(yè)信息化建設(shè)甚至是成敗的問題，不論系統(tǒng)的選型到系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣一個(gè)人群在起著越來越重要的作用，相反這個(gè)人群受關(guān)注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們并不是業(yè)務(wù)的第一線，雖然作用很重要也很具體，但是并沒有引起社會(huì)廣泛的關(guān)注。

網(wǎng)管員就是打雜的?

可能因?yàn)樾袠I(yè)特點(diǎn)，大多數(shù)在招網(wǎng)管的時(shí)候會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)樗J(rèn)為網(wǎng)管，大多是做某一個(gè)企業(yè)辦公室支持工作，所以希望是年輕人，可以吃苦耐勞干一些打雜的活，這是很多企業(yè)招網(wǎng)管喜歡招年輕人，但是相對(duì)從技術(shù)方面，公司管理方面比較成熟的企業(yè)和公司來說，在招網(wǎng)管的時(shí)候會(huì)更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個(gè)問題。

網(wǎng)絡(luò)管理員必須是技術(shù)專家。 有人將網(wǎng)絡(luò)管理員定義為技術(shù)藍(lán)領(lǐng)工人。 從某種意義上說，他們需要了解一些技術(shù)并減少工作的性質(zhì)。其實(shí)不是這樣的，網(wǎng)管員一定要懂技術(shù)，你不把技術(shù)懂得好，你把網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營好維護(hù)好是不太可能的，所有網(wǎng)管員不要想著技術(shù)藍(lán)領(lǐng)，要定位為技術(shù)專家比較恰當(dāng)一些。網(wǎng)絡(luò)管理員有很多事務(wù)性維護(hù)性的工作，但不能理解為打雜的，而要理解成為公司重要基礎(chǔ)設(shè)施，公司最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施，這個(gè)服務(wù)和保障都掌握在我手上，你要把這兩個(gè)東西把握對(duì)了，并做好這工作，你在公司的地位自然提升起來了，你要理解成為要點(diǎn)技術(shù)，是一個(gè)打雜的，你就很難把工作做好。

比如網(wǎng)一斷了就有人喊網(wǎng)怎么斷了，責(zé)任是不是你承擔(dān)了，我覺得這個(gè)里面要注意幾個(gè)工作方面就可以解決掉這個(gè)問題，首先不要定位成做技術(shù)服務(wù)沒有管理職能，所以你一上來應(yīng)該把公司的制度跟老板建立起來，使用規(guī)定是什么?文件應(yīng)該怎么處理，網(wǎng)絡(luò)怎么使用違反這個(gè)規(guī)定網(wǎng)就會(huì)斷就會(huì)出病毒，這我們?cè)谟幸恍﹩挝蛔隽诉@樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，你采取什么措施規(guī)定什么?布置了一些軟件，告訴單位任何一個(gè)人如果瀏覽不恰當(dāng)?shù)?*或者不注意安全措施，會(huì)中病毒，會(huì)斷掉，后來有人網(wǎng)也斷了，可能想自己看**中了病毒，這時(shí)候不再吆喝他們，而是說幫個(gè)忙看一下，機(jī)器可能中了病毒，他地位很快改善了，所以以后網(wǎng)要使好沒他幫助不行，所以很快解決這個(gè)問題。

做網(wǎng)管怎樣升

職或提升?

有一個(gè)故事，講獅子追求幸福的故事，它問媽媽什么是幸福，他就說我的尾巴就是幸福，他就使勁追自己尾巴追不到，后來她媽媽說你往前走，尾巴會(huì)跟著你。講這故事什么意思，追求幸福還是職業(yè)發(fā)展，歸根到底還是提升你自己，你自己找準(zhǔn)方向之后，向那方向努力，不要覺得某個(gè)公司的職位偏低，或者自己能力怎么樣?歸根到底應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃，然后不斷補(bǔ)充自己的知識(shí)，充實(shí)自己，然后抓住機(jī)遇。

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇10】

各單位：

根據(jù)xx、xx和xx、xx有關(guān)要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理工作，經(jīng)xx領(lǐng)導(dǎo)同意，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、建立健全網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理制度

各單位要按照網(wǎng)絡(luò)與信息安全的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和工作要求，制定并組織實(shí)施本單位網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理規(guī)章制度。要明確網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作中的各種責(zé)任，規(guī)范計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部控制及管理制度，切實(shí)做好本單位網(wǎng)絡(luò)與信息安全保障工作。

二、切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理

各單位要設(shè)立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用、管理、維護(hù)等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督。要建立本單位計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用管理崗位責(zé)任制，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任部門，各盡其職，常抓不懈，并按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰運(yùn)行誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行好信息安全保障職責(zé)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定

各單位要提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用安全意識(shí)，嚴(yán)禁涉密計(jì)算機(jī)連接互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)禁在非涉密計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)、處理涉密信息，嚴(yán)禁在涉密與非涉密計(jì)算機(jī)之間交叉使用移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)。辦公內(nèi)網(wǎng)必須與互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)行物理隔離，并強(qiáng)化身份鑒別、訪問控制、安全審計(jì)等技術(shù)防護(hù)措施，有效監(jiān)控違規(guī)操作，嚴(yán)防違規(guī)下載涉密和敏感信息。嚴(yán)禁通過互聯(lián)網(wǎng)電子郵箱、即時(shí)通信工具等處理、傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)涉密和敏感信息。

四、加強(qiáng)網(wǎng)站信息發(fā)布審查監(jiān)管

各單位通過門戶網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上公開發(fā)布信息，要遵循涉密不公開、公開不涉密的原則，按照信息公開條例和有關(guān)規(guī)定，建立嚴(yán)格的審查制度。要對(duì)網(wǎng)站上發(fā)布的信息進(jìn)行審核把關(guān)，審核內(nèi)容包括：上網(wǎng)信息有無涉密問題；上網(wǎng)信息目前對(duì)外發(fā)布是否適宜；信息中的文字、數(shù)據(jù)、圖表、圖像是否準(zhǔn)確等。未經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)許可嚴(yán)禁以單位的名義在網(wǎng)上發(fā)布信息，嚴(yán)禁交流傳播涉密信息。堅(jiān)持先審查、后公開，一事一審、全面審查。各單位網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布審查工作要有領(lǐng)導(dǎo)分管、部門負(fù)責(zé)、專人實(shí)施。

五、組織開展網(wǎng)絡(luò)和信息安全清理檢查

各單位要在近期集中開展一次網(wǎng)絡(luò)安全清理自查工作。對(duì)辦公網(wǎng)絡(luò)和門戶網(wǎng)站的安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，制定并組織實(shí)施本單位各種網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作計(jì)劃、工作方案，及時(shí)按照要求消除信息安全隱患。各單位要加大網(wǎng)絡(luò)和信息安全監(jiān)管檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、消除隱患；要全面清查，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即糾正，存在嚴(yán)重問題的單位要認(rèn)真整改。要從維護(hù)國家安全和利益的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)信息化條件下網(wǎng)絡(luò)和信息安全的嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決防止網(wǎng)絡(luò)和信息安全事件發(fā)生，為xx召開營造良好環(huán)境。

網(wǎng)絡(luò)管理方案【篇11】

IT設(shè)備的增加，網(wǎng)絡(luò)布局的拓深，讓企事業(yè)單位在面對(duì)日漸復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維環(huán)境時(shí)，感覺到了管理上的匱乏，增加網(wǎng)管人員？購入解決某個(gè)問題的針對(duì)性網(wǎng)管工具應(yīng)一時(shí)之急？還是有前瞻地購入強(qiáng)而大的基于ITIL的綜合網(wǎng)管平臺(tái)？用戶在置入新的產(chǎn)品前，大都希望該產(chǎn)品能做到包羅萬象，和穩(wěn)定有效，實(shí)施方便，管理簡易，諸如此類。

東莞中級(jí)人民法院局域網(wǎng)達(dá)500多節(jié)點(diǎn)，核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備及服務(wù)器達(dá)50多臺(tái)，并與基層法院網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大。在日常網(wǎng)絡(luò)管理中，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)、核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備及服務(wù)器進(jìn)行管理，合理配置，調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)流，防止數(shù)據(jù)堵塞，并及時(shí)排除網(wǎng)絡(luò)故障。

結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，剖析可滿足此大概念的具體子需求，北塔BTNM作為一個(gè)通用的IT基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)應(yīng)用的管理平臺(tái)，完全能做到有效的實(shí)施管理，亦能做到可持續(xù)的應(yīng)用。

北塔BTNM從網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的不同層次，收集與業(yè)務(wù)/服務(wù)相關(guān)的各種信息：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備信息、全網(wǎng)流量信息、服務(wù)器內(nèi)存、I/O的使用情況，以及應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)資源的占用情況等；同時(shí)，內(nèi)置的智能系統(tǒng)，能對(duì)收集到的信息進(jìn)行綜合關(guān)聯(lián)分析；不同于設(shè)備廠商提供的專用管理工具，BTNM全面支持50多家常見品牌的各類型號(hào)設(shè)備，為企業(yè)提供透明化的全面管理視圖，

由此，可以很好地解決東莞中級(jí)人民法院節(jié)點(diǎn)多，設(shè)備相對(duì)復(fù)雜的狀況。

在與基層法院網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)上，北塔BTNM能通過層次化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)施跨地域的統(tǒng)一管理模式，有效地進(jìn)行上下級(jí)平臺(tái)管理和監(jiān)控，從降低網(wǎng)絡(luò)流量，和提高系統(tǒng)的工作效率上，頗有成效。

任何網(wǎng)絡(luò)管理都需要記載相關(guān)數(shù)據(jù)，便于查找和分析，從而更切實(shí)地布局網(wǎng)絡(luò)，使資源達(dá)到最大化的應(yīng)用。

北塔BTNM提供強(qiáng)大的歷史記錄功能，通過記錄各主要網(wǎng)絡(luò)“干道”的數(shù)據(jù)流量，各主要設(shè)備的負(fù)載狀況，使得歷史可以追溯。BTNM系統(tǒng)歷史記錄存儲(chǔ)采用自帶的數(shù)據(jù)庫，它具有體積小、執(zhí)行效率高等特點(diǎn)，同時(shí)還支持Oracle、sybase、SQL等常見大型數(shù)據(jù)庫。

同時(shí)，BTNM數(shù)據(jù)流分析探針，支持跨IP網(wǎng)段分析捕捉各類異常網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流，提供2-7層的數(shù)據(jù)分析，一旦捕捉到問題特征，在任何時(shí)刻均可保留“此刻以前10分鐘原始數(shù)據(jù)”以供事后分析，避免了異常事件轉(zhuǎn)瞬即逝的困境，可以進(jìn)行“數(shù)據(jù)回放”分析，幫助事后分析問題。

客戶通過地址簿功能，能迅速查找和定位問題源。地址簿提供全網(wǎng)“IP/MAC－所在設(shè)備－所在端口－所在VLAN－PC主機(jī)名稱－端口狀態(tài)”一覽表，動(dòng)態(tài)自動(dòng)生成，無須人工輸入。

在對(duì)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面有效的管理時(shí)，更需要注重的是針對(duì)性的需求，每個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理產(chǎn)品都有自己的特色和亮點(diǎn)，最切合客戶所需的方是最佳的選擇。北塔BTNM在對(duì)全網(wǎng)實(shí)施管理的同時(shí)，更凸顯其物理拓?fù)鋱D、上下級(jí)層次化管理、歷史記錄、數(shù)據(jù)回放，地址簿、智能化告警等功能模塊在排解網(wǎng)絡(luò)故障時(shí)的實(shí)效。

合同管理方案

一份合乎法律的合同該按什么格式來寫？人們開始意識(shí)到合同對(duì)我們?cè)絹碓街匾?。?duì)于合同當(dāng)中所填寫的信息應(yīng)當(dāng)真實(shí)，幼兒教師教育網(wǎng)編輯特別推薦的“合同管理方案”一定能夠讓您得到最佳體驗(yàn)，這篇文章內(nèi)容涉及廣泛您可以在其中找到需要的任何信息！

合同管理方案 篇1

合同能源管理方案（Contractual Energy Management）是指企業(yè)與能源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過共同制定能源管理目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低碳排放、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的一種合作模式。

在當(dāng)前全球能源短缺、環(huán)境惡化和氣候變化的背景下，合同能源管理方案成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的一種重要途徑。下面將從多個(gè)方面闡述合同能源管理的意義、內(nèi)容、優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施過程等。

一、合同能源管理的意義

1.促進(jìn)企業(yè)長期節(jié)能優(yōu)化。與傳統(tǒng)節(jié)能措施不同，合同能源管理方案更注重長期效益，逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。通過合同能源管理，企業(yè)可以獲取更為系統(tǒng)的能源管理方案，建立長久可持續(xù)的能源管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排目標(biāo)。

2. 提高企業(yè)能源利用效率。通過合同能源管理方案，企業(yè)可以獲得針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的能源利用情況進(jìn)行的定制化節(jié)能方案，以及節(jié)能技術(shù)和管理知識(shí)等支持，從而提高企業(yè)能源利用效率。

3. 降低企業(yè)能源和環(huán)保成本。合同能源管理方案是長期合作的方式，溝通和合作緊密，企業(yè)可以根據(jù)自身情況制定合適的能源管理策略，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降低碳排放和減少環(huán)保成本。

4. 推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。合同能源管理方案注重經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的平衡，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，同時(shí)也能提高企業(yè)市場競爭力、社會(huì)形象和環(huán)境責(zé)任感，從而推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、合同能源管理的內(nèi)容

1. 約定能效目標(biāo)。確定企業(yè)的能源使用情況、能源效率、能源消費(fèi)成本等，并建立與之相適應(yīng)的能效目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該合理、可操作、具有可衡量性和可達(dá)到性。

2. 能源調(diào)查與分析。詳細(xì)調(diào)查、分析企業(yè)能源使用情況和排放情況，明確能源流程和為什么會(huì)出現(xiàn)能源浪費(fèi)以及如何開展管理和監(jiān)控。

3. 能源監(jiān)測(cè)與管理。針對(duì)企業(yè)能源使用情況和能效目標(biāo)，制定高效的能源監(jiān)測(cè)和管理方案，追蹤能源消耗、效率、成本等情況，識(shí)別潛在的節(jié)能措施。

4. 制定節(jié)能措施方案。制定適合企業(yè)的節(jié)能措施，并通過多種手段加以推進(jìn)和實(shí)施，如培訓(xùn)、技術(shù)咨詢、安裝和更新設(shè)備等。

5. 績效評(píng)估和報(bào)告。定期對(duì)于節(jié)能效果和實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于達(dá)成的目標(biāo)結(jié)果、改進(jìn)實(shí)施及效果進(jìn)行匯報(bào)，以及對(duì)于進(jìn)一步的管理、技術(shù)優(yōu)化和節(jié)能改造進(jìn)行報(bào)告。

三、合同能源管理的優(yōu)點(diǎn)

1.購買能源服務(wù)的成本確切: 讓專業(yè)公司去完成這個(gè)任務(wù)可以降低實(shí)施計(jì)劃的項(xiàng)目總成本，并節(jié)省公司人力，物力等資源.

2.強(qiáng)化公司內(nèi)部的能源實(shí)踐和節(jié)能知識(shí)，幸免關(guān)鍵人員離職損失。

3.個(gè)性化定制服務(wù)：根據(jù)每個(gè)公司的情況制定方案，打破傳統(tǒng)一刀切，不能適用的局面

4.能及時(shí)響應(yīng)需要，能夠更好地?fù)碛衅胶饨?jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益之間的平衡性

四、合同能源管理的實(shí)施過程

1.合同簽訂。企業(yè)與能源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂合同。

2.能源調(diào)查。能源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)能源使用情況進(jìn)行問題調(diào)查和分析，收集數(shù)據(jù)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果出具調(diào)查報(bào)告。

3.方案制訂。根據(jù)企業(yè)能源使用情況、能效目標(biāo)和現(xiàn)狀分析結(jié)果，能源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)制定可行的節(jié)能措施方案，并與企業(yè)協(xié)商確定。

4.方案實(shí)施。能源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)方案進(jìn)行實(shí)施，包括設(shè)備安裝、工藝流程優(yōu)化、能源監(jiān)測(cè)和管理等。

5.效果評(píng)估。能源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)通過設(shè)備測(cè)試、工藝流程分析和能源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估方案實(shí)施效果，依據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整方案。

6.后續(xù)服務(wù)和維護(hù)。能源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的能源使用情況進(jìn)行額外監(jiān)督，并我們提供解決方案，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能和降低能源成本。

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)和能源管理服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷深入交流協(xié)作、優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、有效的能源管理和節(jié)能降碳。通過合同能源管理方案的實(shí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效能源利用和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

合同管理方案 篇2

供方(甲方)，____________________________________

地址，____________郵碼，____________電話，____________

法定代表人，____________職務(wù)，____________

需方(乙方)，____________________________________

地址，____________郵碼，____________電話，____________

法定代表人，____________職務(wù)，____________

根據(jù)國家現(xiàn)行收購棉花政策，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條訂購的棉花名稱、品級(jí)、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、總價(jià)款

第二條交貨方式、期限

1.甲方自行送貨。

2.交貨期限，____年____月____日至____月____日

3.交貨地點(diǎn)，________________________________________

第三條驗(yàn)收方法

按照交貨的時(shí)間與地點(diǎn)，取樣驗(yàn)收。

第四條預(yù)付款

乙方于____年____月____日前向甲方支付定金____元(不超過預(yù)購貨總金額的25%)。

第五條付款日期及結(jié)算方式

第六條乙方每收購50公斤皮棉按平價(jià)獎(jiǎng)售標(biāo)準(zhǔn)化肥____市斤給甲方，邊收購邊兌現(xiàn)。

第七條乙方收購籽棉，根據(jù)甲方的意愿，按國家政策規(guī)定返售棉籽____市斤(或棉油____市斤、棉餅____市斤)。

第八條甲方的違約責(zé)任

1.甲方未按合同訂購的數(shù)量、品種、品級(jí)交售，應(yīng)向乙方償付兩倍的預(yù)購定金(按未交售部分)和少交部分的總價(jià)值____%的違約金。

2.甲方未按合同規(guī)定期限交售，每逾期10天，應(yīng)向乙方償付遲交部分總價(jià)值____%的違約金。

第九條乙方的違約責(zé)任

1.乙方拒收甲方按合同交售的棉花，應(yīng)賠償甲方的運(yùn)輸費(fèi)用，并向甲方償付拒收部分總價(jià)值____%違約金。

2.乙方未按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)依質(zhì)論價(jià)，壓級(jí)壓價(jià)，應(yīng)賠償甲方的實(shí)際損失。

并償付壓價(jià)部分總價(jià)值____%的違約金。

3.乙方未按合同規(guī)定獎(jiǎng)售標(biāo)準(zhǔn)化肥和返售棉籽，甲方可以拒絕交售訂購棉花，或由乙方按____________________辦法賠償甲方的損失。

第十條不可抗力

1.甲方因嚴(yán)重自然災(zāi)害造成棉花欠收，確實(shí)無力全部或部分履行合同，不負(fù)違約責(zé)任。

2.乙方因不可預(yù)見的不可抗力原因，確實(shí)無力全部或部分履行合同，不負(fù)違約責(zé)任。

第十一條本合同如有未盡事宜，由雙方約定。

第十二條本合同執(zhí)行中如發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可由人民法院判決。

第十三條本合同于____年__月__日在____簽訂;有效期至____年__月__日。

第十四條本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方，________________________

代表，________(簽名)

____年__月__日

乙方，________________________

代表，________(簽名)

____年__月__日

篇五】合同范文

買賣合同該怎么寫呢?我給你們一個(gè)關(guān)于上海房屋出售合同的樣本，當(dāng)做參考。

特別聲明

一、本合同文本是根據(jù)上海市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓辦法制定的示范文本，印制的合同條款為提示性條款，供未經(jīng)預(yù)售階段的商品房(現(xiàn)房)出售時(shí)當(dāng)事人雙方約定采用。

二、購房是一種民事法律行為，涉及的標(biāo)的額較大、專業(yè)性較強(qiáng)、法律規(guī)范較多，為更好地維護(hù)雙方當(dāng)事人的權(quán)益，雙方簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)慎重，力求簽訂得具體、全面、嚴(yán)密。

三、商品房在取得新建商品房房地產(chǎn)權(quán)證(大產(chǎn)證)后，方可出售。

在簽訂出售合同前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)向購房人出示新建商品房房地產(chǎn)權(quán)證(大產(chǎn)證)。

新建商品房房地產(chǎn)權(quán)證真實(shí)性、合法性可向市、區(qū)、縣房地產(chǎn)交易中心查詢。

四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出售已抵押的商品房，應(yīng)事先以書面形式通知抵押權(quán)人，同時(shí)，將已抵押的事實(shí)告知購房人。

未通知抵押權(quán)人或未告知購房人的，轉(zhuǎn)讓行為無效。

購房人在簽約前可向市、區(qū)、縣房地產(chǎn)交易中心查詢擬購房屋是否已抵押以及是否存在被司法機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān)依法裁定、決定查封或者其他形式限制房地產(chǎn)權(quán)利的情況。

五、商品房出售合同簽訂后應(yīng)及時(shí)向房地產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)辦理商品房變更登記手續(xù)。

購房人領(lǐng)取房地產(chǎn)權(quán)證(小產(chǎn)證)。

六、雙方履行合同發(fā)生爭議的，可選擇向不動(dòng)產(chǎn)所在地人民法院起訴，也可選擇向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

如選擇申請(qǐng)仲裁的，可向本市的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)，也可向外地的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)，本市仲裁委員會(huì)有上海仲裁委員會(huì)和上海對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)(涉外仲裁)。

七、本合同文本在市、區(qū)、縣房地產(chǎn)交易中心對(duì)外發(fā)售，建議購房人先行購買，仔細(xì)閱讀。

甲方(賣方)，_________________________

住所，_________________________________

郵編，_________________________________

營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼，_________________________

資質(zhì)證書號(hào)碼，_________________________

法定代表人，___________________________

聯(lián)系電話，_____________________________

委托代理人，___________________________

聯(lián)系電話，_____________________________

乙方(買方)，_________________________

國籍，_________________________________

性別，_________________________________

出生年月日，___________________________

住所(址)，___________________________

郵編，_________________________________

身份證/護(hù)照/營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼，___________

聯(lián)系電話，_____________________________

委托/法定代理人，_____________________

住所(址)，___________________________

聯(lián)系電話，_____________________________

合同管理方案 篇3

在企業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域中，能源消耗是非常重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)每年都需要花費(fèi)一筆不小的能源費(fèi)用，作為經(jīng)濟(jì)成本的一部分錄入到財(cái)務(wù)報(bào)表中，因此，企業(yè)需要尋找降低能源消耗的方案，這就是合同能源管理方案（CEM）的應(yīng)用背景。

什么是合同能源管理方案？

合同能源管理方案可以定義為一種數(shù)字管理方法，旨在協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能源效率和節(jié)省能源消耗，同時(shí)節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本。 從大的方面看，CEM是企業(yè)與能源服務(wù)公司合作的保障性合同，旨在降低在生產(chǎn)和行業(yè)活動(dòng)中的能源使用量，并保證去年成本的一個(gè)確定金額。

CEM如何運(yùn)作？

CEM通常涉及到的方面包括：第三方提供主導(dǎo)技術(shù)、投資和成功因素、對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的改造升級(jí)、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、能源使用監(jiān)測(cè)和分析、工作人員培訓(xùn)、設(shè)施管理、維護(hù)和更新、設(shè)施回收 / 閑置管理等。

在此過程中，企業(yè)不僅需要提供設(shè)備基本狀況，并提供合適的運(yùn)行環(huán)境，此外，企業(yè)還需要設(shè)定一致的目標(biāo)和指標(biāo)，以確保CEM方案能夠執(zhí)行得更加有效。

CEM的好處

企業(yè)可以通過CEM方案從多方面受益。這些好處包括：

1. 可以實(shí)現(xiàn)能源效率的全方位優(yōu)化

CEM方案提供了管理能源的綜合性解決方案，能夠針對(duì)所有能源使用來源進(jìn)行全方位優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)更高的能源效率。

2. 可以降低能源成本，實(shí)現(xiàn)成本控制

企業(yè)可以通過CEM方案降低能源成本，實(shí)現(xiàn)成本控制。作為監(jiān)管性管理合同，企業(yè)在合同開始時(shí)和合同結(jié)束時(shí)就能夠打破這些成本，并查看操作效率的變化。

3. 可以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效能

CEM方案可以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效能。通過引進(jìn)更高效的能源設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效能都得到了提高。

4. 可以提升企業(yè)形象

通過實(shí)現(xiàn)更高的能源效率，企業(yè)可以提升企業(yè)形象，成為環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的代表。

結(jié)論

CEM方案能夠幫助企業(yè)降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的控制，同時(shí)增加生產(chǎn)效率和企業(yè)形象，因此它在企業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用前景。我相信，在CEM走向一路成功的道路上，會(huì)有越來越多的企業(yè)加入。

合同管理方案 篇4

合同能源管理方案

隨著能源消費(fèi)對(duì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的影響越來越顯著，企業(yè)為了追求能源效益和環(huán)保，積極采取了各種能源管理方案，其中合同能源管理方案因其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)受到了越來越多企業(yè)的青睞。這篇文章將就合同能源管理方案做一個(gè)詳細(xì)的介紹，并分析該方案所面臨的挑戰(zhàn)和前景。

合同能源管理方案是指由能源管理公司和客戶簽訂的合作協(xié)議，能源管理公司按照合同約定，為客戶提供環(huán)境保護(hù)和節(jié)約能源的服務(wù)，包括節(jié)能評(píng)估、節(jié)能咨詢、節(jié)能技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)等。同時(shí)，能源管理公司還應(yīng)負(fù)責(zé)管理客戶的設(shè)備，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和環(huán)保要求，從而提高客戶的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

合同能源管理方案的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，合同能源管理方案可以幫助企業(yè)降低能源消耗和環(huán)境壓力。其次，能源管理公司具有專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，能夠?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)和技術(shù)支持。再次，能源管理公司根據(jù)合同約定，將自己的業(yè)績與客戶的節(jié)能效益相掛鉤，能夠使能源管理公司更加積極地采取措施，提高客戶的節(jié)能降耗效益，從而促使能源管理公司和客戶之間形成長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

然而，合同能源管理方案也存在挑戰(zhàn)。首先，能源管理公司的技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量很難得到客戶的認(rèn)同。其次，合同能源管理方案需要長期服務(wù)。這就需要雙方之間的合作信任和良好的溝通，才能保證合同能夠有效履行。此外，經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定也是合同能源管理方案面臨的問題。

盡管面臨各種挑戰(zhàn)，但前景依然廣闊。首先，合同能源管理方案能夠有效降低企業(yè)能源消耗和環(huán)境壓力，有利于企業(yè)發(fā)展。其次，隨著環(huán)保要求越來越嚴(yán)格，合同能源管理方案將逐漸得到政府支持和鼓勵(lì)。最后，合同能源管理方案為能源管理公司和客戶提供了長期合作的機(jī)會(huì)，有利于雙方共同發(fā)展。

綜上所述，合同能源管理方案是一種有效的管理方式，為企業(yè)節(jié)約能源和降低環(huán)境壓力提供了一種新的思路。在未來，隨著環(huán)保意識(shí)和能源管理需求的不斷增強(qiáng)，合同能源管理方案將發(fā)揮更加重要的作用，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

合同管理方案 篇5

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和信息技術(shù)的快速發(fā)展，合同管理成為企業(yè)重要的經(jīng)營環(huán)節(jié)之一。合同管理系統(tǒng)方案是一種利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)合同的全生命周期管理的解決方案，可以幫助企業(yè)提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的競爭力。

一、方案背景

傳統(tǒng)的合同管理方式主要依賴紙質(zhì)合同和手工操作，存在合同容易丟失、難以管理和查詢、工作效率低下等問題。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，合同數(shù)量和復(fù)雜度也急劇增加，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。為此，引入合同管理系統(tǒng)方案成為了企業(yè)必然的選擇。

二、功能特點(diǎn)

合同管理系統(tǒng)方案主要具備以下核心功能特點(diǎn)：

1.合同存儲(chǔ)與查詢：系統(tǒng)可以將合同以電子文件的形式進(jìn)行存儲(chǔ)，并通過多種檢索方式進(jìn)行查詢，如按合同編號(hào)、客戶名稱等。只需輸入相關(guān)查詢條件，系統(tǒng)即可迅速給出結(jié)果，大大提高了合同的管理效率。

2.合同分類與歸檔：系統(tǒng)可以根據(jù)合同的性質(zhì)、類型等進(jìn)行分類，并進(jìn)行相應(yīng)的歸檔，方便后續(xù)的查詢和統(tǒng)計(jì)。

3.合同審批流程：系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況自定義合同的審批流程，包括合同的起草、審核、批準(zhǔn)、簽訂等環(huán)節(jié)。通過流程的規(guī)范化管理，可以提高合同審批的效率和準(zhǔn)確性。

4.合同提醒和到期管理：系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)合同到期情況，并及時(shí)進(jìn)行提醒。通過合同的到期管理功能，可以及時(shí)跟進(jìn)合同的續(xù)簽或解除事宜，避免遺忘和漏簽的情況發(fā)生。

5.合同統(tǒng)計(jì)與報(bào)表：系統(tǒng)可以根據(jù)多維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表生成，如按合同金額、簽約時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)，企業(yè)管理層可以迅速了解合同的情況，做出相應(yīng)的決策。

三、方案優(yōu)勢(shì)

合同管理系統(tǒng)方案相比傳統(tǒng)方式具有明顯的優(yōu)勢(shì)：

1.提高工作效率：通過自動(dòng)化操作和規(guī)范化管理，大大減少了合同的處理時(shí)間，提高了工作效率。

2.降低風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)可以對(duì)合同進(jìn)行權(quán)限控制和審批，避免了非法篡改和錯(cuò)誤操作的發(fā)生，減少了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)現(xiàn)信息的共享與協(xié)同：企業(yè)各部門可以實(shí)時(shí)查看合同的狀態(tài)和進(jìn)度，加強(qiáng)了部門間的協(xié)同合作，提高了企業(yè)整體的運(yùn)作效率。

4.減少紙質(zhì)文件的使用：引入合同管理系統(tǒng)方案可以大量減少紙質(zhì)文件的使用，從而減少了環(huán)境污染和文件存儲(chǔ)的成本。

四、方案推廣和實(shí)施

推廣和實(shí)施合同管理系統(tǒng)方案需要以下幾個(gè)步驟：

1.方案需求分析：了解企業(yè)的具體需求和情況，明確系統(tǒng)的功能和使用要求。

2.系統(tǒng)定制開發(fā)：根據(jù)需求分析結(jié)果，選擇合適的軟件開發(fā)公司進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和定制，確保系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)實(shí)際需求。

3.系統(tǒng)測(cè)試和上線：對(duì)開發(fā)的系統(tǒng)進(jìn)行全面測(cè)試，確保系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。經(jīng)過測(cè)試后，將系統(tǒng)正式上線，開始對(duì)企業(yè)合同進(jìn)行管理。

4.員工培訓(xùn)和應(yīng)用推廣：對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，確保他們能夠熟練操作合同管理系統(tǒng)。同時(shí)，通過內(nèi)部推廣和宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)系統(tǒng)的使用和認(rèn)可。

五、總結(jié)

合同管理系統(tǒng)方案的引入對(duì)于企業(yè)的合同管理具有重要意義。通過系統(tǒng)化的管理和規(guī)范化的操作，可以提高工作效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同合作。在信息化時(shí)代，合同管理系統(tǒng)方案將成為企業(yè)必不可少的工具，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

合同管理方案 篇6

關(guān)于合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范工作整改意見

一、合同管理方面

【問題1】合同原件散見于各個(gè)部門。

隱患：合同原件易丟失，不利于合同部門對(duì)合同的整體管理。

建議：合同原件應(yīng)該由合同管理部門統(tǒng)一管理，除滿足財(cái)務(wù)部門需要外，合同管理部門應(yīng)保存完備的合同原件，其他部門需要備份合同，可以使用復(fù)印件。

【問題授權(quán)委托資料、設(shè)備材料領(lǐng)用資料、合同結(jié)算資料與合同文本存放散亂。

隱患：合同資料易于丟失，不利于對(duì)整個(gè)合同的履約情況進(jìn)行掌控。

建議：將合同主體資信調(diào)查資料、授權(quán)委托資料、設(shè)備材料領(lǐng)用資料(特別指工程勞務(wù)承包公司的月領(lǐng)用匯總表)、合同結(jié)算資料(特別指工程勞務(wù)承包公司的月結(jié)算資料與最終結(jié)算資料)與合同原件存放在一起，除滿足財(cái)務(wù)部門需要外，統(tǒng)一由合同管理部門備存。

【問題3】合同臺(tái)賬登記不全。

隱患：不利于合同分類、履約管理，不利于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)掌控合同的履約情況。

建議：將合同按工程勞務(wù)承包、材料、設(shè)備、臨建、臨時(shí)用地分類管理，建立合同臺(tái)賬，標(biāo)明履約情況。具體表格可以參照集團(tuán)公司豫工集法[履約情況統(tǒng)計(jì)表》。

二、合同簽訂規(guī)范方面

【問題1】合同主體(合同前置的甲乙方)與合同簽章主體(合同后置的甲乙方)不符。

隱患：因合同主體不明，導(dǎo)致合同無效，敗訴風(fēng)險(xiǎn)較大。

建議：合同主體應(yīng)以合同簽章主體為準(zhǔn)，嚴(yán)格一致，一字不差，更不能將合同主體的名字縮寫。

【問題2】合同文本中表格有空項(xiàng)。

隱患：存在合同相對(duì)方為了謀取不正當(dāng)利益隨意添加合同內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合同糾紛。

建議：將合同文本中表格的.空項(xiàng)抹去或添加文字，作到無空項(xiàng)。

【問題3】合同文本無頁碼。

隱患：存在合同相對(duì)方為了謀取不正當(dāng)利益整頁更改合同內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合同糾紛。

建議：在合同文本底端添加“第 頁 共 頁”字樣，并且有“甲方(法人代表或授權(quán)代理人)簽字： 乙方甲方(法人代表或授權(quán)代理人)簽字：”字樣。

三、合同履約方面

【問題1】與自然人或個(gè)體工商戶簽訂工程勞務(wù)承包合同。

隱患：自然人或個(gè)體工商戶不能以工程勞務(wù)承包隊(duì)伍這種組織的名義對(duì)外獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，所以與自然人或個(gè)體工商戶簽訂的工程勞務(wù)承包合同屬無效合同，法律不予保護(hù)。而在實(shí)際審判中，相關(guān)司法解釋又保護(hù)工程法人(如我們集團(tuán)公司)與自然人或個(gè)體工商戶之間的事實(shí)勞務(wù)合同，即自然人或個(gè)體工商戶組織的勞務(wù)隊(duì)伍干多少工程，工程法人應(yīng)支付多少工程款，這種工程勞務(wù)承包合同對(duì)有資質(zhì)的工程法人極為不利。工程法人不但要對(duì)自然人或個(gè)體工商戶所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要對(duì)其糾紛(其組織內(nèi)部的人員傷亡賠付糾紛、與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)糾紛)承擔(dān)責(zé)任，因此工程法人與自然人或個(gè)體工商戶簽訂的工程勞務(wù)承包合同風(fēng)險(xiǎn)極大，不可控制。其次，違背了集團(tuán)公司豫工集法[2015]117號(hào)文的禁止性規(guī)定。

建議：嚴(yán)禁與自然人、個(gè)體工商戶以及非法人組織簽訂工程勞務(wù)承包合同?？紤]到施工實(shí)際情況和各種錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，若不得已將工程勞務(wù)承包給自然人或個(gè)體工商戶應(yīng)讓他們掛靠到有法人資格和相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位。

【問題2】合同相對(duì)方委托授權(quán)內(nèi)容不明，授權(quán)委托書出現(xiàn)“我公司委托某某處理相關(guān)的一切事宜”。

隱患：授權(quán)委托書授權(quán)權(quán)限不明，容易產(chǎn)生合同糾紛，合同履約風(fēng)險(xiǎn)較大。

建議：授權(quán)委托書授權(quán)權(quán)限應(yīng)清晰明了，如授權(quán)簽訂合同、施工現(xiàn)場管理、辦理結(jié)算，辦理領(lǐng)款，辦理領(lǐng)用材料設(shè)備等。在合同履行中，一定清楚協(xié)作隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的代理權(quán)限，哪些事情是其能簽字的，哪些事情是其不能簽字的，要求他根據(jù)其代理權(quán)限簽字。

【問題3】合同相對(duì)方委托代理人轉(zhuǎn)委托。

隱患：委托代理人轉(zhuǎn)委托除非是緊急情況且為了委托人的利益，一般情況下，委托人對(duì)轉(zhuǎn)委托形成的民事責(zé)任是不承擔(dān)責(zé)任的，除非委托人事后追認(rèn)。轉(zhuǎn)委托很容易產(chǎn)生合同履約風(fēng)險(xiǎn)，且不可控制。

建議：禁止出現(xiàn)轉(zhuǎn)委托。

【問題4】材料設(shè)備領(lǐng)用單據(jù)上領(lǐng)用單位與合同相對(duì)方名字不符。

隱患：容易出現(xiàn)被領(lǐng)用的材料設(shè)備無人認(rèn)賬，產(chǎn)生合同糾紛，敗訴風(fēng)險(xiǎn)較大。

建議：材料設(shè)備領(lǐng)用單據(jù)上領(lǐng)用單位一定要與合同相對(duì)方的名字嚴(yán)格一致，一字不差，更不能將合同相對(duì)方的名字縮寫。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的，且無法更改的領(lǐng)料單據(jù)，補(bǔ)救措施為：將領(lǐng)料單據(jù)按日期、簽字人員匯總成表，催促相應(yīng)合同相對(duì)方簽章確認(rèn)。要求：每月工程結(jié)算時(shí)間，將合同相對(duì)方當(dāng)月領(lǐng)用的材料設(shè)備根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)匯總成表，經(jīng)合同相對(duì)方簽章確認(rèn)后與工程量結(jié)算單據(jù)一同附入合同原件之后，統(tǒng)一保存。

【問題5】月工程量結(jié)算單據(jù)無合同相對(duì)方簽章確認(rèn)。

隱患：易出現(xiàn)因合同相對(duì)方授權(quán)不明產(chǎn)生糾紛。

合同管理方案 篇7

摘要：

在現(xiàn)代商務(wù)環(huán)境中，合同管理是企業(yè)日常運(yùn)營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。合同管理系統(tǒng)方案旨在幫助企業(yè)提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性，減少合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤。本文將詳細(xì)介紹合同管理系統(tǒng)的定義、優(yōu)點(diǎn)以及實(shí)施方案，以期幫助企業(yè)更好地管理合同流程。

第一部分： 系統(tǒng)定義

合同管理系統(tǒng)是指通過軟件和技術(shù)工具來支持、優(yōu)化和簡化合同管理流程的系統(tǒng)。它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同的起草、審批、簽署、履行和存檔等整個(gè)過程的自動(dòng)化和數(shù)字化管理。

第二部分：系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)

1.提高效率：合同管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的流程管理，從而減少手工處理合同的時(shí)間和成本。同時(shí)，它還可以提供通知和提醒功能，幫助用戶及時(shí)處理合同相關(guān)事務(wù)，避免延誤和拖延。

2.準(zhǔn)確性和可追溯性：合同管理系統(tǒng)可以對(duì)合同的每一步操作進(jìn)行記錄和追蹤，保留詳細(xì)的審批、修改和簽署歷史，確保合同的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。這有助于降低因錯(cuò)誤和疏忽引起的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.便捷的合作：合同管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)多人在線協(xié)作和共享，不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制。合同參與人員可以實(shí)時(shí)訪問和編輯合同文件，提高合作效率，并避免由于文件傳輸和版本控制問題引起的混淆和錯(cuò)誤。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：合同管理系統(tǒng)可以對(duì)合同條款和條件進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保合同的一致性和合規(guī)性。它還可以提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警功能，幫助企業(yè)及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)。

第三部分：系統(tǒng)實(shí)施方案

1.需求分析：首先需要對(duì)企業(yè)的合同管理流程進(jìn)行全面調(diào)研和分析，確定系統(tǒng)的具體功能需求和業(yè)務(wù)規(guī)則。同時(shí)，還需要考慮企業(yè)的現(xiàn)有信息系統(tǒng)和技術(shù)基礎(chǔ)，確保合同管理系統(tǒng)可以與現(xiàn)有系統(tǒng)無縫集成。

2.系統(tǒng)選擇：根據(jù)需求分析結(jié)果，選擇合適的合同管理系統(tǒng)供應(yīng)商或開發(fā)團(tuán)隊(duì)。需要考慮系統(tǒng)的功能覆蓋程度、易用性、安全性、可擴(kuò)展性和可定制化程度等關(guān)鍵因素。

3.系統(tǒng)部署：合同管理系統(tǒng)可以基于云計(jì)算平臺(tái)部署，也可以在企業(yè)內(nèi)部搭建私有服務(wù)器。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和預(yù)算限制，選擇適合的部署方式。

4.系統(tǒng)集成：合同管理系統(tǒng)需要與企業(yè)現(xiàn)有的ERP、CRM和文檔管理系統(tǒng)等進(jìn)行集成，確保數(shù)據(jù)的一致性和流程的無縫銜接。必要時(shí)，可能需要進(jìn)行定制開發(fā)和接口對(duì)接。

5.培訓(xùn)和推廣：在系統(tǒng)部署完成后，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們熟悉和掌握系統(tǒng)的使用方法。同時(shí)，還需要進(jìn)行推廣宣傳，提高企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)合同管理系統(tǒng)的認(rèn)知和使用率。

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合同管理系統(tǒng)方案能夠幫助企業(yè)提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性，降低合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤。通過系統(tǒng)化的工作流程、自動(dòng)化的任務(wù)分配和通知、全面的合規(guī)性管理和準(zhǔn)確的追蹤記錄，合同管理系統(tǒng)方案能夠有效地幫助企業(yè)提高合同管理的質(zhì)量和效果。

合同管理方案 篇8

合同能源管理方案，簡稱CEM（Contract Energy Management），是指將節(jié)能技術(shù)和措施與合同管理相結(jié)合，達(dá)到降低能源消耗，提高能源利用效率的一種管理方式。目前，CEM已被廣泛應(yīng)用于各種能源領(lǐng)域，如建筑、工業(yè)、公用事業(yè)等。

CEM的實(shí)施需要按照以下步驟進(jìn)行：

1. 確定目標(biāo)和計(jì)劃：首先，必須明確節(jié)能的目標(biāo)，確定節(jié)能計(jì)劃，并評(píng)估節(jié)能措施的效果和成本。

2. 分析能源使用數(shù)據(jù)：采集和分析能源使用數(shù)據(jù)是制定CEM計(jì)劃的基礎(chǔ)?；趯?duì)能源使用數(shù)據(jù)的分析，確定每個(gè)能源消耗部門的節(jié)能潛力。

3. 制定節(jié)能措施：制定具體的節(jié)能措施時(shí)，應(yīng)將各種技術(shù)和方法綜合考慮，以降低能源消耗和提高能源利用效率。

4. 議定合同：在確定節(jié)能措施后，應(yīng)議定合同。這個(gè)合同通常是指一份能源代理合同（EPC合同），包括具體的節(jié)能措施和目標(biāo)，預(yù)算和時(shí)間表，風(fēng)險(xiǎn)分配和約束性措施。

5. 實(shí)施和監(jiān)控：實(shí)施和監(jiān)控階段是確保CEM方案順利實(shí)施的關(guān)鍵階段。應(yīng)該建立監(jiān)測(cè)和報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤節(jié)能進(jìn)展并實(shí)施必要的調(diào)整。

6. 收益分享：一旦CEM計(jì)劃實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，各方將分享經(jīng)濟(jì)效益。

CEM的好處包括以下幾個(gè)方面：

1. 降低能源成本：通過合同性能指標(biāo)，能夠在能源成本和質(zhì)量之間實(shí)現(xiàn)平衡，降低能源成本。

2. 提高能源利用效率：通過采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，可以提高能源利用效率。

3. 提高環(huán)境質(zhì)量：CEM方案的實(shí)施還能降低二氧化碳排放，改善環(huán)境質(zhì)量。

CEM的實(shí)施可能存在的難點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：

1. 技術(shù)方面：CEM方案需要采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施難度較大，需要專業(yè)技術(shù)支持。

2. 計(jì)劃落實(shí)：實(shí)施CEM方案需要業(yè)主和承包商之間的密切協(xié)作，而且需要長期計(jì)劃和堅(jiān)定的執(zhí)行力。

3. 人員培訓(xùn)：CEM方案需要建立一支專業(yè)的能源管理團(tuán)隊(duì)，如果沒有足夠的人才支持，就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

綜上所述，CEM方案是一種非常有效的節(jié)能管理方式。雖然實(shí)施難度較大，但是可以在確保節(jié)省能源成本和提高能源利用效率的同時(shí)，改善環(huán)境質(zhì)量。

合同管理方案 篇9

合同能源管理方案

隨著全球?qū)δ茉吹男枨笤黾右约澳茉促Y源的日漸稀缺，能源管理成為了全球關(guān)注的焦點(diǎn)。為了降低企業(yè)對(duì)能源的消耗，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，開展合同能源管理方案已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要手段。

合同能源管理方案是指在“能源服務(wù)公司（ESCO）”與“使用能源單位”之間建立良好的合作關(guān)系，協(xié)議達(dá)成合同能源管理方案，通過技術(shù)改造或管理手段，有效控制能源消耗，降低能源使用成本的一種方式。

實(shí)施合同能源管理方案能有效實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、節(jié)約能源資源：通過提高能源利用效率、減少能源浪費(fèi)等措施，避免開展燃?xì)?、電力以及水資源的浪費(fèi)。

二、降低成本：節(jié)約能源資源，降低能源所需的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。

三、改善環(huán)境質(zhì)量：降低能源消耗，減少二氧化碳和其他溫室氣體等大氣污染物的排放，為改善環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

四、提高能源管理水平：通過ESPC（能效項(xiàng)目融資模式）的推廣，使用能源單位可以更加有效地對(duì)能源進(jìn)行管理，積累能源管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平。

合同能源管理方案的實(shí)施需要遵循以下幾點(diǎn)：

一、制定科學(xué)合理的計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的合同能源管理方案計(jì)劃，明確管理目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施措施，確保方案實(shí)施的順利開展。

二、選擇專業(yè)的ESCO公司：選擇一家專業(yè)的ESCO公司，進(jìn)行能源消耗的監(jiān)測(cè)、分析以及方案制定工作。同時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，建立動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)、評(píng)估和反饋機(jī)制。

三、技術(shù)支持和服務(wù)：ESCO公司會(huì)提供專業(yè)的技術(shù)支持和服務(wù)，為企業(yè)提供能源技術(shù)的咨詢和優(yōu)化方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題，確保合同能源管理方案的順利實(shí)施。

四、制定明確的權(quán)利義務(wù)：在合同能源管理方案的制定過程中，需要明確每個(gè)參與方的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，需要確保所有參與方必須遵守環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，確保方案的合法性和可行性。

五、正式簽訂合同：在完成方案制定和商定之后，需要正式簽訂合同，協(xié)議達(dá)成共同的目標(biāo)，確保各方的權(quán)益。合同簽訂通常需要注意的待遇有服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)費(fèi)用，等等。

在合同能源管理方案中，能源服務(wù)公司起著中心作用。我們需要做好以下幾點(diǎn)：

一、具備專業(yè)知識(shí)：ESCO公司必須具備專業(yè)的能源管理知識(shí)和技術(shù)能力，能夠?yàn)槭褂媚茉磫挝惶峁?quán)威的技術(shù)支持和建議。

二、制定方案：指導(dǎo)使用能源單位的能源消耗監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定具體的節(jié)能方案，持續(xù)促進(jìn)單位的能源效益提高。

三、融資組織：對(duì)于使用能源單位穩(wěn)定實(shí)施節(jié)能技術(shù)和方案，籌集相應(yīng)的資金，為能源消耗的降低發(fā)揮積極的作用。

四、服務(wù)監(jiān)督：在能源消耗方案的實(shí)施過程中，ESCO公司要隨時(shí)監(jiān)督，挖掘?qū)嵺`中存在的困難和問題，并及時(shí)整改，確保合同能源管理方案的順利實(shí)施.

綜上所述，合同能源管理方案是推動(dòng)節(jié)能降耗、環(huán)保開展的有效物質(zhì)手段。企業(yè)作為能源消耗的主體，需要充分認(rèn)識(shí)能源管理的重要性，積極開展如合同能源管理方案等節(jié)能降耗工作，不僅為自身發(fā)展做出貢獻(xiàn)，也是集體發(fā)展的有力保障。