財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會七篇

當(dāng)我們在學(xué)習(xí)和工作中受到啟發(fā)時，撰寫心得體會尤為重要，有助于深化我們的思考。以下是關(guān)于財務(wù)共享實訓(xùn)的心得體會，供大家參考與借鑒，希望能對你們有所幫助。

財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會 篇1

上周我們18會計15班、18會計16班進(jìn)行了財務(wù)共享實訓(xùn)，實訓(xùn)的主要內(nèi)容包括財務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計（沙盤模擬）、費(fèi)用共享、采購管理——應(yīng)付共享三個模塊。此次實訓(xùn)使我們更好地了解了財務(wù)共享的意義，每位小組成員都學(xué)到了很多財務(wù)共享知識、理論、技能，使我們受益匪淺。

在整個沙盤模擬過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務(wù)流程，通過指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與隊友們的齊心協(xié)力，我們一起完成了沙盤模擬實訓(xùn)。我們對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識，更讓我們清楚地認(rèn)識到團(tuán)隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢。不同于以往的實訓(xùn)，不能存在渾水摸魚的僥幸心理，這次實訓(xùn)讓我們每個人都能夠參與進(jìn)來，每個人都有自己要負(fù)責(zé)的任務(wù)，雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，所以大家都非常認(rèn)真。

實訓(xùn)期間，小組成員進(jìn)行了角色設(shè)置，崗位分工協(xié)作。我們創(chuàng)建財務(wù)共享中心、設(shè)置委托關(guān)系、配置作業(yè)組工作、配置作業(yè)組用戶、配置提取規(guī)則。在費(fèi)用共享模塊中，我們進(jìn)行了人員配置、填寫報銷單、審核報銷單等工作。小組成員除了負(fù)責(zé)自己的`工作外，必須注重團(tuán)隊協(xié)作。

在實訓(xùn)中，使我們認(rèn)識到做會計要講依據(jù)和證據(jù)，會計人員在進(jìn)行填制記賬憑證和登記賬簿時，都以原始憑證作為依據(jù)。如果沒有合法、真實的原始憑證做依據(jù)來證明業(yè)務(wù)是否發(fā)生，則不可以進(jìn)行賬務(wù)處理，并且必須要執(zhí)行嚴(yán)格的審批流程，所以在會計工作中，原始憑證很重要。

通過本次實驗，讓我了解了企業(yè)采購與應(yīng)付的基本流程。理解了系統(tǒng)中采購管理與應(yīng)付管理之間的信息流程與單據(jù)特征。初步了解主要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)含義及其設(shè)置方法。以及掌握采購單錄入、進(jìn)貨單錄入、應(yīng)付憑單錄入的基本方法。

通過這次實訓(xùn)，我們收獲了很多，一方面學(xué)習(xí)到了許多以前沒學(xué)過的專業(yè)知識與技能，另一方面還提高了自己動手做項目的能力。本次實訓(xùn)，對我們能力的進(jìn)一步鍛煉，也是一種考驗，從實訓(xùn)中獲得了諸多收獲，對我們以后走上工作崗位也是非常有意義的。

財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會 篇2

在參與這次財務(wù)共享實訓(xùn)的過程中，我深刻體會到了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，以及財務(wù)共享模式所帶來的巨大變革。這次實訓(xùn)不僅讓我將理論知識與實際操作緊密結(jié)合，更讓我對財務(wù)管理的未來趨勢有了全新的認(rèn)識。

一、效率提升，成本優(yōu)化

首先，財務(wù)共享中心通過集中化處理財務(wù)業(yè)務(wù)，極大地提高了工作效率。實訓(xùn)中，我們模擬了多個子公司的賬目合并、報銷審批、資金支付等流程，發(fā)現(xiàn)當(dāng)這些原本分散在各地的財務(wù)工作被統(tǒng)一到一個平臺上處理時，不僅減少了重復(fù)勞動，還加快了業(yè)務(wù)處理速度。這讓我深刻認(rèn)識到，財務(wù)共享模式能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升財務(wù)工作的整體效能。

二、流程標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險控制加強(qiáng)

財務(wù)共享還促進(jìn)了財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。實訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了如何設(shè)置統(tǒng)一的財務(wù)政策、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保所有子公司在同一規(guī)則下運(yùn)作。這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅提高了數(shù)據(jù)的一致性和可比性，還加強(qiáng)了內(nèi)部控制，降低了財務(wù)風(fēng)險。我意識到，財務(wù)共享模式不僅是技術(shù)上的革新，更是管理理念的轉(zhuǎn)變，它要求企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行力。

三、強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作，促進(jìn)信息共享

實訓(xùn)中最讓我感動的.是團(tuán)隊協(xié)作的力量。在財務(wù)共享中心，各個部門、各個崗位之間需要緊密配合，才能確保財務(wù)工作的順利進(jìn)行。我們通過模擬項目合作，學(xué)會了如何有效溝通、協(xié)調(diào)資源、解決問題。同時，財務(wù)共享平臺也為信息的快速傳遞和共享提供了便利，使得我們能夠及時了解公司財務(wù)狀況，為決策提供有力支持。

四、未來展望

展望未來，我相信財務(wù)共享模式將在更多企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理的日益完善，財務(wù)共享中心將發(fā)揮更加重要的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，我也意識到自己在財務(wù)領(lǐng)域還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方，我將以此次實訓(xùn)為契機(jī)，繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會 篇3

這個學(xué)期開設(shè)了財務(wù)報表分析這門課程，一開始對這門課程很不重視，因為是大課，所以抱著玩樂的心態(tài)在上課，幾乎沒有好好聽講。但是越到后來越開始了解財務(wù)報表分析的重要性，對于會計工作者來說財務(wù)報表分析是必須掌握了解的東西。

《財務(wù)報表分析》課程是財務(wù)報表分析的理論概括和時間總結(jié)，它是建立在會計，財務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科根底上的一門理論性和應(yīng)用性相結(jié)合的課程。是以企業(yè)編制的財務(wù)報表及相關(guān)資料為根本依據(jù)，運(yùn)用一定的分析方法和技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行評價，為企業(yè)將來的決策、規(guī)劃和操縱提供財務(wù)信息的方法。

財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理工作中，具有重要的作用。通過財務(wù)分析，可以評價企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，總結(jié)財務(wù)管理工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財務(wù)決策提供重要的依據(jù);可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門提供系統(tǒng)、完整的財務(wù)分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為他們作出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù);可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財務(wù)計劃指標(biāo)的情況，考核各部門、單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平。就學(xué)習(xí)這門課程而言，我認(rèn)為學(xué)好的方法有如下幾點(diǎn)：

一、明確目的，把握方向?，F(xiàn)行《會計法》要求上市公司披露

的財務(wù)報告內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和會計報表附注等，各會計報表間的鉤稽關(guān)系是財務(wù)會計中重點(diǎn)研究的內(nèi)容，而面對繁雜龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)，怎樣運(yùn)用這些數(shù)據(jù)有效評價公司經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，則是財務(wù)報表分析課程所關(guān)注的。分析財務(wù)報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評價結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的奉獻(xiàn)，推斷公司是否有增值能力，是否是一個能夠增加股東剩余收益的增長型公司，為股東評價公司業(yè)績和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據(jù)。假如不明了方向，不知道推斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標(biāo)，無法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來，也就無法計算出相關(guān)變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認(rèn)為明確目標(biāo)，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的推斷，它為龐大的計算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數(shù)據(jù)，白消耗時間。

二、夯實根底，熟練技巧

在明確計算方向后，第二步便是要挑出適合的計算公式或方法，來得出結(jié)論。財務(wù)報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最根底的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學(xué)生必須具備扎實的根本功，對財務(wù)比率原理和計算方法爛熟于心。

三、豐富知識，開拓思維

這里所指的豐富知識不僅指財務(wù)知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經(jīng)濟(jì)交易的復(fù)雜性和多樣性對會計從業(yè)人員，提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀知識與宏觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這一點(diǎn)反映在財務(wù)報表分析中也是很重要的'。

四、聯(lián)系實際、關(guān)注實事

證監(jiān)會要求上市公司每年在4月15日之前披露會計年報，每一張會計年報背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經(jīng)營情況，是經(jīng)濟(jì)活動和現(xiàn)實財務(wù)狀況的反映，因此分析財務(wù)報表切不能脫離實際。

五、培養(yǎng)良好專業(yè)素養(yǎng)和商業(yè)倫理素養(yǎng)

培養(yǎng)良好專業(yè)素養(yǎng)和商業(yè)倫理素養(yǎng)。專業(yè)會計人員的良好素養(yǎng)培養(yǎng)在以上幾點(diǎn)解釋中都已初步涉及，但以上所主要關(guān)注的僅局限在財務(wù)報表分析中需要培養(yǎng)的業(yè)務(wù)能力。在分析財務(wù)報表中，我們不能僅局限在業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還需要重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。

由于審計風(fēng)險的客觀存在性和審計過程中人為因素，財務(wù)報表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們在分析財務(wù)報表時要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。通過以上分析，我個人認(rèn)為，財務(wù)報表學(xué)習(xí)這門課程在會計專業(yè)里是一門集大成的課程，它對學(xué)生綜合素養(yǎng)提出了很高要求。它是對財務(wù)會計知識的整合，其反映出的會計思想和會計方法是對學(xué)生專業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。因此，學(xué)習(xí)這門課學(xué)習(xí)的不僅是根本方法和常規(guī)技巧，更重要的是學(xué)習(xí)其滲透出來的會計理念和職業(yè)技能，是從課本到實際的有效跳板。

財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會 篇4

財務(wù)共享服務(wù)最早起源于上世紀(jì)90年代，美國跨國企業(yè)集團(tuán)為了解決效率低下、決策緩慢、成本快速增長的“大企業(yè)病”，開始了財務(wù)管理變革和流程再造，引入了被稱為“財務(wù)共享服務(wù)”的全新財務(wù)管理模式。從其產(chǎn)生到現(xiàn)在，已被大量歐美企業(yè)，特別是世界五百強(qiáng)企業(yè)廣泛使用，在國內(nèi)，也引起了越來越多的關(guān)注，很多大型企業(yè)集團(tuán)逐步開始財務(wù)共享服務(wù)探索和應(yīng)用。

一、共享服務(wù)定義

很多學(xué)者提出過共享服務(wù)的定義，其中比較權(quán)威的是Bryan Bergeron在《共享服務(wù)精要》中給出的定義：“共享服務(wù)是一種將一部分現(xiàn)有的經(jīng)營職能集中到一個新的半自主的業(yè)務(wù)單元的合作戰(zhàn)略，這個業(yè)務(wù)單元就像在公開市場展開競爭的企業(yè)一樣，設(shè)有專門的管理機(jī)構(gòu)，目的是提高效率、創(chuàng)造價值、節(jié)約成本以及提高對母公司內(nèi)部客戶的服務(wù)質(zhì)量”。這里的業(yè)務(wù)單元即共享服務(wù)中心。

財務(wù)共享服務(wù)，顧名思義，就是共享服務(wù)理念在財務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)用。財務(wù)共享服務(wù)將原分散到集團(tuán)內(nèi)部各基層業(yè)務(wù)單位的財務(wù)基本業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，通過網(wǎng)絡(luò)為分布在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)不同地區(qū)的業(yè)務(wù)單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、財務(wù)共享服務(wù)實施源動力

（一）降低管理成本，提高效率

傳統(tǒng)分散模式下，企業(yè)集團(tuán)一般是根據(jù)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置相應(yīng)配備財務(wù)人員，各機(jī)構(gòu)之間人員不能共用，且隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展、分支機(jī)構(gòu)增加，對應(yīng)需要增配一定數(shù)量和質(zhì)量的財務(wù)人員，企業(yè)成本增長迅速。實施財務(wù)共享服務(wù)，將會計業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心處理后，一個員工可以處理多個分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了人員和工作量的整合，降低了人力成本。同時，業(yè)務(wù)流程和規(guī)則的優(yōu)化消除了多余的協(xié)調(diào)和重復(fù)的、非增值的一些作業(yè)，工作效率提升，成本下降。最后，集中規(guī)模處理會計業(yè)務(wù)，原本復(fù)雜的會計工作被拆分，通過實施流程化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作效率大幅提升的同時工作也得到簡化，有些崗位低層次的人員就可以勝任，降低了企業(yè)的成本。

（二）提升財務(wù)支撐能力和支撐效果

企業(yè)飛速發(fā)展，競爭壓力加大，財務(wù)管理作為企業(yè)管理核心之一，支撐能力急需提升。傳統(tǒng)分散模式下，財務(wù)人員耗費(fèi)大量時間精力從事基礎(chǔ)核算工作，管理、決策支撐人員和精力投入不足，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。實施財務(wù)共享服務(wù)后，通過對財務(wù)職能的重新整合，財務(wù)人員將獲取更多資源和時間關(guān)注復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，集中專注于公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從事高附加值的財務(wù)活動，逐步成為管理層的“智囊團(tuán)”和業(yè)務(wù)的決策支撐伙伴，實現(xiàn)從核算控制為主向價值管理為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，提升財務(wù)業(yè)務(wù)支持和戰(zhàn)略推進(jìn)能力，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營效果提升，從而提升企業(yè)競爭能力。

（三）提升風(fēng)險控制能力，提高信息質(zhì)量

傳統(tǒng)分散模式下，分支機(jī)構(gòu)單獨(dú)進(jìn)行財務(wù)核算、管理控制，財務(wù)的工作質(zhì)量、管理水平參差不齊，制度執(zhí)行主要依賴于工作自覺性，缺乏有效風(fēng)險控制手段，集團(tuán)總部財務(wù)信息通過層層匯總方式生成，及時性、準(zhǔn)確性難以得到有效保障。財務(wù)共享服務(wù)通過建立和執(zhí)行統(tǒng)一的核算規(guī)則和操作流程，集中進(jìn)行財務(wù)審核、監(jiān)督，利用信息系統(tǒng)固化規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范了會計處理行為，強(qiáng)化了事中、事后控制，提高了執(zhí)行力。另一方面，基層單位財務(wù)人員職責(zé)調(diào)整后，更多參與業(yè)務(wù)活動支撐，有利于提升業(yè)務(wù)對財務(wù)規(guī)則遵從度，強(qiáng)化了事前控制。實施財務(wù)共享服務(wù)，風(fēng)險控制能力將得到整體性顯著提升，財務(wù)信息質(zhì)量和時效也將得到可靠保障。

三、財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的實施運(yùn)用

財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)的實施運(yùn)用通常包括三個階段：評估、設(shè)計、運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，把握工作節(jié)奏和工作重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）評估階段

財務(wù)共享服務(wù)實施不僅是財務(wù)領(lǐng)域的重大變革，同時對企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)發(fā)展也會產(chǎn)生重大的影響，因此企業(yè)借鑒國際國內(nèi)財務(wù)變革成功經(jīng)驗，初步形成財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)構(gòu)想后，應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行深入評估，確定實施目標(biāo)和愿景，評估企業(yè)是否具備實施條件，進(jìn)行投資效益分析。

首先要確定目標(biāo)和愿景，財務(wù)共享服務(wù)實施歸屬于財務(wù)戰(zhàn)略實施，而財務(wù)戰(zhàn)略必須要服從于企業(yè)整體戰(zhàn)略，因此企業(yè)在確定目標(biāo)和愿景時，要重點(diǎn)考慮企業(yè)及所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、所處階段及發(fā)展趨勢，確保財務(wù)變革符合企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。鑒于目前國內(nèi)已有一些成熟的財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)可以選擇進(jìn)行參觀與考察, 通過溝通交流，可以促進(jìn)目標(biāo)和愿景的盡快達(dá)成。接下來進(jìn)入論證階段，企業(yè)需要收集數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)實例分析比較，根據(jù)確定的目標(biāo)和愿景，評估分析企業(yè)基礎(chǔ)能力是否能滿足項目實施的關(guān)鍵要素，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投資效益分析，選擇企業(yè)擬采用的具體模式，形成財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)內(nèi)部的整體定位。分析論證的結(jié)果要及時向公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，獲得認(rèn)可和支持并形成公司決議。最后，企業(yè)正式組建項目工作團(tuán)隊，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組?；陧椖繉嵤┲匾约肮ぷ麟y度，除了各主要部門領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)引入公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自加入領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，由財務(wù)、IT、人力等專業(yè)人員以及財務(wù)共享服務(wù)管理咨詢專家共同組成工作小組開展項目設(shè)計、實施具體工作。

（二）設(shè)計階段

根據(jù)評估階段確定的目標(biāo)和愿景，企業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)中心的整體定位，賦予的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，項目團(tuán)隊開始對財務(wù)共享服務(wù)實施運(yùn)行方式進(jìn)行全面設(shè)計。設(shè)計階段非常關(guān)鍵，工作效果的好壞將直接影響項目實施。

這一階段，項目團(tuán)隊需要確定設(shè)計的內(nèi)容，明確核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確定設(shè)計參與人員，并形成具體進(jìn)度計劃。財務(wù)共享服務(wù)設(shè)計的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括七個方面：

一是根據(jù)企業(yè)對財務(wù)共享服務(wù)中心的整體定位、賦予的'工作內(nèi)容，設(shè)計中心內(nèi)部組織架構(gòu)，包括內(nèi)部機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置；

二是構(gòu)建業(yè)務(wù)流程體系、完成內(nèi)容梳理及優(yōu)化；

三是信息系統(tǒng)技術(shù)框架設(shè)計及實施優(yōu)化；

四是設(shè)計招聘和人員轉(zhuǎn)移計劃，包括從外部招聘新員工及內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗等等；

五是制定人員培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)及管理能力提升培訓(xùn)；

六是制定內(nèi)部管理制度，包括工作制度、現(xiàn)場管理制度、績效管理制度等；

七是辦公場地選址及布局設(shè)計。

有條件的企業(yè)，還可以對財務(wù)共享服務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，對票據(jù)、掃描等非關(guān)鍵崗位實施外包。在設(shè)計階段，溝通和協(xié)作非常重要，尤其是在人力和系統(tǒng)支撐這兩項重點(diǎn)和難點(diǎn)領(lǐng)域的設(shè)計中，要積極發(fā)揮項目團(tuán)隊中專業(yè)管理人員的作用，保障財務(wù)改革和人力管理、信息化管理等企業(yè)管理關(guān)鍵領(lǐng)域的協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（三）運(yùn)行階段

企業(yè)按照前期設(shè)計正式成立財務(wù)共享服務(wù)中心，人員、場地、系統(tǒng)、流程等各項準(zhǔn)備到位后，開始進(jìn)入運(yùn)行階段。為了保障實施效果，降低風(fēng)險，企業(yè)可以選擇先試點(diǎn)再推廣的實施策略。

首先在內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)中選擇有代表性的兩到三個開展試點(diǎn)，試點(diǎn)中要建立跟蹤分析工作機(jī)制，及時溝通和解決試點(diǎn)問題，優(yōu)化實施方案。在國內(nèi)財務(wù)共享服務(wù)實踐中，用戶對新模式的接受和適應(yīng)是財務(wù)共享服務(wù)實施中面臨的最大挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)溝通宣傳、通過服務(wù)體系建設(shè)、流程優(yōu)化等手段盡快引導(dǎo)平穩(wěn)過渡。

企業(yè)試點(diǎn)成功后，開始進(jìn)入推廣階段，為了保障上線實施效果，及時解決有關(guān)問題，避免降低服務(wù)感知，分支機(jī)構(gòu)較多的企業(yè)可以采用分批推廣的方式，給予共享服務(wù)中心一定的上線緩沖期，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

項目全面實施推廣運(yùn)行后，還需要在過程中持續(xù)跟蹤分析和優(yōu)化。需要關(guān)注的是，進(jìn)入這一時期后，原項目團(tuán)隊工作已基本完成，工作主體應(yīng)該由項目團(tuán)隊調(diào)整到財務(wù)共享服務(wù)中心的管理成員，再從工作對象看，跟蹤分析不能僅僅局限在共享中心內(nèi)部，還要關(guān)注企業(yè)管理環(huán)境變化，新業(yè)務(wù)、新技術(shù)對財務(wù)共享服務(wù)模式及內(nèi)容的影響，持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

四、實施財務(wù)共享服務(wù)需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個問題

（一）切合企業(yè)實際、循序漸進(jìn)

企業(yè)基礎(chǔ)管理（包括信息化管理）程度達(dá)到一定水平是財務(wù)共享服務(wù)實施基礎(chǔ)。不具備這些前提條件，即使設(shè)立財務(wù)共享服務(wù)中心，也不能達(dá)到財務(wù)變革的預(yù)期目的。因此，企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實施運(yùn)用前，需要重點(diǎn)對這些前提和基礎(chǔ)進(jìn)行評估和分析。在實施過程中，財務(wù)變革會帶來業(yè)務(wù)變革、流程和系統(tǒng)再造，這種改變涉及多個管理領(lǐng)域的協(xié)調(diào)共進(jìn)，也需要循序漸進(jìn)，不能偏離業(yè)務(wù)和公司發(fā)展階段，必須要順勢而為，才能達(dá)到事半功倍的效果。

（二）獲取管理層的支持

財務(wù)變革影響面廣，不僅涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)活動、財務(wù)管理、人員管理等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式變化，也會影響參與人員的切身利益，改變他們的工作習(xí)慣，過程中面臨的阻力和挑戰(zhàn)可想而知，因此加強(qiáng)變革的領(lǐng)導(dǎo)和管理尤其重要。財務(wù)共享服務(wù)實施中需要取得公司管理層，尤其是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，通過管理層將積極的信息傳遞到員工，做好變革管理，引導(dǎo)工作平穩(wěn)過渡。

（三）做好員工培訓(xùn)和溝通

員工是財務(wù)共享服務(wù)實施的核心要素之一。原有財務(wù)人員部分集中到共享中心從事標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè), 打破了傳統(tǒng)的職業(yè)優(yōu)勢觀念，另一部分財務(wù)人員向業(yè)務(wù)財務(wù)方向轉(zhuǎn)型，面臨較大壓力和調(diào)整，變革過程中消極、抵觸的心態(tài)普遍滋生。這時必須要加強(qiáng)管理層和員工的溝通，清晰指明發(fā)展規(guī)劃，明確工作導(dǎo)向和績效目標(biāo)，營造積極的氛圍，同時通過培訓(xùn)提升員工技能，幫助員工增強(qiáng)迎接挑戰(zhàn)的信心，實現(xiàn)人員的平穩(wěn)過渡。

財務(wù)共享服務(wù)實施是一項系統(tǒng)工程，需要以堅定的信念來實施推進(jìn)，要關(guān)注實施過程，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢不斷優(yōu)化和完善，為企業(yè)發(fā)展做好支撐保障，最終走向為企業(yè)創(chuàng)造價值之路。

財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會 篇5

參與財務(wù)共享實訓(xùn)是一次非常有意義的經(jīng)歷。

實訓(xùn)過程中，我熟悉了財務(wù)共享模式下的各種業(yè)務(wù)流程，從憑證錄入到報表生成，每個環(huán)節(jié)都需要精確和細(xì)心。這讓我在處理財務(wù)數(shù)據(jù)時更加謹(jǐn)慎，也提高了我的數(shù)據(jù)處理能力。

我還感受到了財務(wù)共享帶來的優(yōu)勢，它打破了部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)了資源的.優(yōu)化配置。然而，也面臨了一些挑戰(zhàn)，比如系統(tǒng)操作的復(fù)雜性和對新流程的適應(yīng)。

幼兒教師教育網(wǎng)小編精心推薦:
• 實訓(xùn)心得體會?|?工程實訓(xùn)心得體會?|?web實訓(xùn)心得體會?|?軟件實訓(xùn)心得體會?|?財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會?|?財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會

總的來說，這次實訓(xùn)讓我在實踐中成長，為今后的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會 篇6

第一段：背景介紹

財務(wù)共享實訓(xùn)是大學(xué)學(xué)生在校園內(nèi)參與的一種實用型教育，旨在幫助學(xué)生提升財務(wù)管理能力、理財觀念以及獨(dú)立思考能力等。本人也在大學(xué)期間參加了財務(wù)共享實訓(xùn)，通過這個過程，我得到了很多收益和收獲，也發(fā)現(xiàn)到了自己的一些不足。

第二段：談?wù)勈找?/p>

在參加財務(wù)共享實訓(xùn)的過程中，我獲得了很多收益。首先，實訓(xùn)讓我學(xué)會了如何進(jìn)行正確的理財。在實際操作中，我了解了如何計算自己的收支和花費(fèi)，制定財務(wù)計劃和預(yù)算，以及如何避免欠債等風(fēng)險。從而讓我能夠更好的管理自己的財務(wù)，規(guī)避金錢風(fēng)險。同時，在實訓(xùn)的過程中，我也學(xué)會了和他人合作，共同解決問題。這其中包括了如何協(xié)作并且有效溝通，以及如何互相學(xué)習(xí)和提高。這對于我的團(tuán)隊協(xié)作能力提升也起到了很大的推動作用。

第三段：發(fā)現(xiàn)不足

實訓(xùn)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。首先，我的財務(wù)分析和計劃能力存在一定的短板。由于之前對于財務(wù)的認(rèn)識不夠全面和深刻，導(dǎo)致我在理財方面的規(guī)劃和計劃能力不足。其次，我也發(fā)現(xiàn)了自己的溝通和演講技巧還有待進(jìn)一步提高。在實訓(xùn)的過程中，要像社區(qū)的成員介紹我們的項目并得到他們的支持和建議，我們需要把我們的`項目介紹得非常全面和生動。但是我的演講技巧并不是很好，不能夠很好地表達(dá)自己的想法和實現(xiàn)。

第四段：分析原因

為了對自己的不足做出一個科學(xué)的分析，我嘗試找出自己存在的原因。首先，我的缺乏獨(dú)立思考能力，經(jīng)常依賴他人的幫助，導(dǎo)致我不能很好地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從而影響了我的財務(wù)計劃和演講技巧。其次，我缺乏培養(yǎng)自身能力的機(jī)會。之前我沒有太多的機(jī)會去嘗試不同類型的工作，這讓我缺乏實際操作和思考的能力。最后，我也認(rèn)為我缺乏對于財務(wù)管理理論的認(rèn)識，在實際問題中無法很好地應(yīng)用現(xiàn)有的知識。這在一定程度上制約了我的發(fā)展。

第五段：總結(jié)與展望

通過財務(wù)共享實訓(xùn)的過程，我發(fā)掘了很多自己的不足之處，從而更好的發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足之處。在此之后，要努力發(fā)掘自身的優(yōu)勢，充分利用互聯(lián)網(wǎng)以及其他方面的信息，加強(qiáng)自己對于財務(wù)管理知識和演講技巧的學(xué)習(xí)，從而更好地提高自己的技能和能力，讓自己走得更遠(yuǎn)。

財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會 篇7

與普通的企業(yè)財務(wù)管理模式不同，財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。具體表現(xiàn)為：

第一，運(yùn)作成本降低

這可進(jìn)行量化計算與比較，如分析一個“共享服務(wù)中心”人員每月平均處理憑證數(shù)、單位憑證的處理費(fèi)用等。這方面的效益主要通過減少人員數(shù)目和減少中間管理層級來實現(xiàn)。如果“共享服務(wù)中心”建立在一個新的地點(diǎn)，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點(diǎn)，當(dāng)?shù)氐男劫Y水平會較低；通過在“共享服務(wù)中心”建立新型的組織結(jié)構(gòu)和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，并形成不斷進(jìn)取的文化。

第二，財務(wù)管理水平與效率提高

比如，對所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程“；共享財務(wù)服務(wù)中心”擁有相關(guān)子公司的所有財務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時費(fèi)力，更容易做到跨地域、跨部門整合數(shù)據(jù)；某一方面的專業(yè)人員相對集中，公司較易提供相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用也大為節(jié)省，招聘資深專業(yè)人員也變得可以承受“；共享服務(wù)中心”人員的總體專業(yè)技能較高，提供的服務(wù)更專業(yè)。此外“，共享服務(wù)中心”的模式也使得IT系統(tǒng)（硬件和軟件）的標(biāo)準(zhǔn)化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。

第三，支持企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

公司在新的地區(qū)建立子公司或收購其它公司，財務(wù)共享服務(wù)中心能馬上為這些新建的子公司提供服務(wù)。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業(yè)務(wù)，而將其它的輔助功能通過財務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)完成，從而使更多財務(wù)人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理和高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務(wù)決策支持，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展?！肮蚕矸?wù)中心”將企業(yè)管理人員從繁雜的非核心業(yè)務(wù)工作中解放出來。

第四，向外界提供商業(yè)化服務(wù)

有些公司開始利用“共享服務(wù)中心”（一般為獨(dú)立的子公司）向其它公司提供有償服務(wù)。例如，殼牌石油（Shell）建立的“殼牌石油國際服務(wù)公司”（Shell ServicesInternational）每年約8～9%的收入來自向外界提供服務(wù)。

財務(wù)共享服務(wù)中心缺點(diǎn)

1、財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位。

財務(wù)人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數(shù)字，這些數(shù)字往往無法確切表達(dá)公司目前所面臨的各項財務(wù)狀況，財務(wù)分析師也無法將銷售業(yè)績的感性情況表達(dá)出來；

2、急速增加的差旅費(fèi)。

一般建立財務(wù)共享中心的企業(yè)往往面臨高額的`差旅費(fèi)，而最初創(chuàng)立財務(wù)共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機(jī)票相對于數(shù)千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務(wù)共享中心模式；

3、臃腫的總部機(jī)關(guān)造成機(jī)關(guān)作風(fēng)。

設(shè)置財務(wù)共享中心的企業(yè)往往僅僅“共享”而不“服務(wù)”。例如將各分支機(jī)構(gòu)原本的財務(wù)人員編制抽調(diào)為總部機(jī)關(guān)的編制，而不是相應(yīng)的增加財務(wù)共享服務(wù)中心的編制。同時，由于大量人員集中在機(jī)關(guān)，造成服務(wù)意識淡漠，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重；

4、人工成本不降反升。

一方面中國存在東西部地區(qū)收入差距極大的事實。而一般大中型企業(yè)總部均設(shè)在北京、上海等發(fā)達(dá)城市，同時財務(wù)共享服務(wù)中心也設(shè)在這些城市。這些發(fā)達(dá)城市人工成本極高，員工通過財務(wù)共享服務(wù)中心的模式達(dá)到降低50%人員的目標(biāo)卻因為這些區(qū)域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對于其他成本來說仍然很低，財務(wù)共享中心的一臺普通影印機(jī)往往夠原財務(wù)人員一年的薪水；

5、信息管理與信息系統(tǒng)成本的極大提高。

為了滿足財務(wù)共享中心的需要，必須指派專人負(fù)責(zé)設(shè)計財務(wù)共享中心的信息管理模式及提升信息系統(tǒng)管理功能，這些花費(fèi)都非常巨大，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統(tǒng)而導(dǎo)致破產(chǎn)的企業(yè)；

6、巨大的稅務(wù)風(fēng)險及稅務(wù)機(jī)會成本。

一方面財務(wù)人員不再直接接觸子公司及分支機(jī)構(gòu)所在地稅務(wù)局，對稅務(wù)風(fēng)險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務(wù)人員的約談、詢問、審計等工作而疲于奔命。另一方面由于稅務(wù)人員與公司財務(wù)人員的溝通不暢，導(dǎo)致各項稅收優(yōu)惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業(yè)失去大量稅收優(yōu)惠機(jī)會成本。

7、財務(wù)共享服務(wù)中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。

財務(wù)共享服務(wù)中心員工是否淪為弱勢群體取決于集團(tuán)對財務(wù)共享服務(wù)中心的定位。在一些企業(yè)中財務(wù)共享服務(wù)中心被定為與與原財務(wù)部同一級別機(jī)構(gòu)，則不會淪為弱勢群體；而在另一部分企業(yè)被定位為原財務(wù)部下屬機(jī)構(gòu)，則很可能淪為弱勢群體，造成財務(wù)共享服務(wù)中心員工離職率較高。財務(wù)共享服務(wù)中心往往是求職者的“離職陷阱”，應(yīng)聘者進(jìn)入該中心即意味著需要在較短的時間內(nèi)離職。

推薦閱讀: 財務(wù)會計實訓(xùn)心得體會6篇 實訓(xùn)心得體會分享 財務(wù)學(xué)習(xí)心得體會 實訓(xùn)心得體會 財務(wù)人員心得體會12篇 新生培訓(xùn)心得體會(分享七篇)

我們精彩推薦財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會專題，靜候訪問專題：財務(wù)共享實訓(xùn)心得體會

熱門標(biāo)簽: 實訓(xùn)報告心得體會 電氣實訓(xùn)心得體會 沙盤實訓(xùn)心得體會 測量實訓(xùn)心得體會 創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)心得體會 金工實訓(xùn)心得體會