礦山管理述職報告

礦山管理述職報告5篇。

這是一篇非常優(yōu)秀的“礦山管理述職報告”網絡文章大家一定要看看。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，在日常生活和工作中。我們需要撰寫報告，報告適用于報告屬于公文格式的一種，起到反映工作中的基本情況的作用。在這里您將會找到不同尋常的閱讀體驗和啟迪！

礦山管理述職報告 篇1

尊敬的領導：

我是某礦山的管理人員，我非常榮幸地向您呈報我所負責的礦山的今年的工作情況及透露未來的發(fā)展計劃。

今年以來，我們礦山的生產與管理工作得到了領導的大力支持，并且有著公司廣大同仁的鼎力配合，我們制定了切實可行的生產計劃和完善管理體系。在生產方面，我們經過廣泛的調研，采用了一系列的先進的開發(fā)和生產工藝，生產效率得到了極大的提高，同時充分考慮了生產環(huán)保對環(huán)境的影響，隨時監(jiān)控并完善控制各項指標，保障了環(huán)保工作的順利開展。在管理方面，我們嚴格規(guī)范了各項生產制度和管理流程，確保了管理的科學化和規(guī)范化，同時注重礦工員工對知識和技能的培訓和提高。

得益于各項工作的全面開展，今年我們的礦山的各項生產指標均取得了較大的進展，而其中尤以礦產資源儲備量的增加更受到了特別的關注，特別是我們新增了一種新的開發(fā)技術，助力于增加了我們礦山的礦產資源儲備量。同時，我們還在礦山基礎設施建設上，通過引進現(xiàn)代化設備和技術力量，提升了我們礦山的生產狀況和環(huán)境保護能力。

而對于未來的發(fā)展，我們的礦山將依托公司的強力后盾，在技術、資金、人力等資源上進一步支持我們的礦山持續(xù)增長，開發(fā)出更多的“礦產新品種”。同時，我們還將繼續(xù)提高員工的技能和工作積極性，準備將管理模式更新?lián)Q代，以科學的管理體系和先進的技術手段構筑一個良好的管理平臺，在全方位的促進資源整合的基礎上，全面推進我們礦山的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，正是在我們工作人員的共同努力和領導的大力支持下，我們在今年的生產與管理工作中取得了較為驕人的成績。同時，我們對未來充滿了信心，將與集團公司、市場和客戶一起共同擔當，在這繽紛的礦山生態(tài)中攜手共進，創(chuàng)造一個更美好的未來！

謝謝！Yjs21.COM

礦山管理述職報告 篇2

尊敬的領導：

我是XX公司礦山的一名管理員，我在此向您匯報我所負責的礦山管理工作。

一、礦山生產管理

我所管理的礦山主要采取露天開采的方式，礦產主要有鐵礦、煤礦等。在生產管理方面，我們制定了科學的生產計劃和生產任務，通過對礦山生產過程進行科學管理，確保礦山生產的安全、高效和穩(wěn)定。同時，在生產過程中，我們還注重礦山環(huán)保和能源的節(jié)約利用，推廣新技術、新工藝、新裝備，不斷提高生產效益和經濟效益。

二、礦山安全管理

對于礦山安全管理，我們采取了“安全第一，預防為主”的原則，堅持全員參與、持續(xù)改進的思想。在生產前，我們會認真制定和嚴格落實安全生產計劃和各項安全管理制度，做好識別各種安全風險和事故隱患的工作。在生產過程中，我們加強了對作業(yè)人員的安全教育和管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管和預防措施，保障礦工的生命安全和身體健康。

三、礦山環(huán)保管理

在礦山環(huán)保管理方面，我們高度重視對礦山環(huán)境的保護和治理，注重對礦山生態(tài)環(huán)境的維護和改善。我們深入開展了大氣、水、土壤等環(huán)境監(jiān)管工作，用科學技術進行礦山污染源治理，推進了清潔能源的利用，實施了綠色礦山建設工程，積極推動礦山可持續(xù)發(fā)展。

四、礦山人力資源管理

在礦山人力資源管理方面，我們重視對員工的教育、培訓和管理，通過建立健全的管理制度，建設共享型、學習型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。我們鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工綜合素質和職業(yè)技能，建設員工培訓平臺和技能鑒定體系，制定了科學的薪酬體系和員工激勵機制。

五、礦山社會責任

在礦山社會責任方面，我們積極履行企業(yè)社會責任，注重保障礦山安全生產和生態(tài)環(huán)境，關心員工的生活和職業(yè)發(fā)展，推動礦區(qū)經濟發(fā)展和貧困地區(qū)扶貧幫困工作，積極開展公益活動和社會義務，為社會主義和諧社會建設作出自己的貢獻。

以上述職報告只是對我所負責的礦山管理工作的簡要匯報，希望有更多機會向領導詳細匯報和交流。感謝您對我們礦山管理工作的支持和關心。

礦山管理述職報告 篇3

尊敬的領導：

我是×××礦山的礦山管理人員，感謝領導們對我們工作的關心和支持。在此，我向領導們匯報我所在礦山過去一年的工作情況。

一、上一年度礦山生產情況

我們的礦山去年共進行了×次開采作業(yè)，其中開采總量達到了×××噸。該礦山總開采量較去年同期增加了×××噸，增長率達到了×%，為該礦歷年開采總量之最。

在開采過程中，我礦始終遵守“安全第一、高效生產、環(huán)保節(jié)能、科學管理”的方針，全面貫徹落實礦山安全生產政策，加大對生產作業(yè)一線的安全教育和管理力度，特別是對標榜國際標準，強化了“安全管理”和“質量控制”兩大環(huán)節(jié)，以保障生產安全和提高產品質量。

二、安全生產情況

在過去一年的生產過程中，礦山安全生產工作得到了礦山領導和全體員工的高度重視，安全意識得到全面提高。我們定期進行安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并要求整改，每天進行動態(tài)監(jiān)測，及時掌握礦山各項運營情況。在各項安全檢查中，無嚴重事故發(fā)生，確保了人身、設備安全，保障了生產經營。

三、節(jié)能環(huán)保情況

礦山重視生態(tài)保護，持續(xù)開展環(huán)保措施，確保生產作業(yè)不對環(huán)境產生負面影響，實現(xiàn)節(jié)能降耗，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。在全面加強環(huán)境管理的同時，我們通過改進、節(jié)約、利用等措施，實現(xiàn)全年節(jié)能降耗，節(jié)約投資，增加效益，取得了顯著的社會和環(huán)境效益。

四、科學管理情況

在過去一年中，礦山始終貫徹“科學管理、精益求精”的理念，進行創(chuàng)新管理，形成完善的管理體系。通過對各項管理指標的監(jiān)控，有效控制了生產過程中出現(xiàn)的風險事件，提高了礦山的經營效益和管理水平。礦山自上而下形成了科學決策、信息共享、認真落實的工作氛圍，為全面推進科學化管理奠定了扎實基礎。

五、未來展望

在新的一年中，我們將繼續(xù)努力，不斷加強礦山科學管理，提高安全生產意識，推動節(jié)能降耗，不斷完善礦山環(huán)境，以更好滿足市場需求和客戶需求，強化對核心競爭力的提升，推進國有企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)強國夢想的貢獻。

礦山管理述職報告 篇4

礦山管理述職報告

尊敬的領導、各位同事：

我是某礦山的管理人員，感謝領導給我機會來向大家分享我的工作經驗和成果，同時也是對我的一個展示和檢驗。在過去的一年中，我和我的團隊在各方面的工作上取得了一定的成績，現(xiàn)在我將向大家簡單的介紹一下我的工作內容，以及取得的成果和不足之處，希望大家能夠對我們的工作進行指導和支持。

一、工作內容

1. 生產管理：我負責的生產管理工作包括礦山生產計劃制訂和實施、生產流程和操作規(guī)范的編制、設備使用保養(yǎng)的管理以及生產安全等。我公司生產任務繁重，每天需要用到大型的機械設備和重型卡車，在這種情況下，我對于設備的秩序和安全管理非常重視。我先后進行了各種維護保養(yǎng)工作，針對設備存在的問題和隱患提出了有效的解決方案，同時也針對生產環(huán)節(jié)中的安全問題加強了管理。

2. 物流管理：我的團隊負責礦物石材的轉運工作，需要周密計劃和合理調度，確保礦產物流安全、準時到達客戶手中。我一直強調物流管理要嚴格遵守法律法規(guī)和安全標準，保障每一定量的礦產的良好質量和條件，物流工作的穩(wěn)定性和可靠性也是我們的重點工作。針對物流效率，我也在實踐中對系統(tǒng)進行了優(yōu)化，大大提升了物流效率和效益。

3. 質量管理：作為生產管理人員，質量安全是我們的第一要務。我在組織力量抽檢、監(jiān)督質量的同時注重對質量問題的及時反饋和處理。每一批次的產品在出廠前都需經過精細專業(yè)的質量檢測，這是公司保證行業(yè)認可，打造品牌的重要措施。

4. 防護管理：我作為生產管理員工之又管理和防護的一線崗位。我公司出臺了固定的員工安全培訓計劃，對有關部門負責培訓和管理、防護工作。我對于礦山防護頭盔、護目鏡和防音耳套等專業(yè)防護設備的配備，也進行了規(guī)范和定制化，對各崗位作業(yè)人員提供適用的防護器材及防護技術指導。

二、工作成果

1. 生產效率：我的團隊針對生產效率問題進行了分析，并針對礦山設備秩序和安全問題進行了整改和優(yōu)化，加速了生產流程和效率。

2. 物流效率：我對物流系統(tǒng)進行了優(yōu)化，將系統(tǒng)升級和標準化，成功提升了物流效率和效益。

3. 質量穩(wěn)定：我的團隊加大了監(jiān)督力度和質量指導，產品合格率得到了極大提升，質量穩(wěn)定得到了有效控制。

4. 工作安全：針對企業(yè)存在的操作隱患和機械設備缺陷等問題進行了針對性的優(yōu)化，有效減少了操作安全事故的發(fā)生概率。

三、存在的不足

1.缺少盈利可持續(xù)性：礦山生產往往不一定取得高額的收益，而且潛在的風險較大。因此未來我們需要探索并提供新的盈利點和增值服務，并且在企業(yè)運行過程中要更全面的進行企業(yè)立計策制定和執(zhí)行的多層面保障。

2.環(huán)保、氣候和礦山經濟的更好結合：未來礦山的經營不能是僅僅為了追求利益，更是要考慮到生態(tài)與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。這需要更廣泛的財務支持和利用，為了確保我們的經濟和資源利用可持續(xù)，我們必須關注和積極應對氣候變化和環(huán)保問題，并在這些領域盡可能取得成效。

3.貿易保護主義的威脅：在全球政治的背景下，國際經貿和保護主義的政策仍會給礦山運營帶來風險。我們將面臨更多的競爭壓力和貿易保護的挑戰(zhàn)，而這些都需要我們不斷拓展市場的同時，加強協(xié)調和外部壓力平衡的能力，為未來創(chuàng)造更加可持續(xù)的環(huán)境和持續(xù)的發(fā)展。

四、展望未來

1.加強精細管理：我們將在企業(yè)操作流程等各個方面進行流程優(yōu)化，并建立合理的管理團隊和體系，讓我們的團隊更加協(xié)作高效。

2.核心管理者培養(yǎng)推動：針對各項業(yè)務的管理和決策，讓核心管理者更加理解企業(yè)，清楚地思考企業(yè)發(fā)展，更加快速地推出創(chuàng)新的產品和服務。

3.提升客戶滿意度：在適應市場競爭的同時，加強技術研究和方案制訂，不斷推進技術革新和創(chuàng)新，不斷提升我們的產品質量和客戶需求的滿足度，讓客戶滿意度持續(xù)提升。

尊敬的領導、各位同事，過去的一年是我們工作的奮斗之年。未來的日子里，我們在加強精細管理的同時，還將致力于增強企業(yè)自身發(fā)展的動力，謀求更加穩(wěn)健和堅實的發(fā)展。感謝大家對我的支持和鼓勵，期待更多的建議和意見。

礦山管理述職報告 篇5

尊敬的領導、各位同事：

大家好！今年1月至今，我負責管理的礦山本著“安全、生產、管理、效益”為中心的方針，以“管理精益化，生產高效化”為目標，精心組織生產，加強管理，取得了一定的成績?，F(xiàn)就礦山生產管理情況作如下的匯報。

一、生產進展：

1.1 生產量

今年1月至今，本礦山共生產原煤100萬噸，比去年同期增長了10%。其中3月份的生產量達到了歷史新高，為14萬噸。

1.2 安全生產

安全生產是企業(yè)的生命線，本礦山一直以來都重視安全生產。今年1月至今，共發(fā)生安全生產事故4起，其中1起輕傷事故，未造成人員傷亡。我們會繼續(xù)加大安全生產宣傳教育力度，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

1.3 線路維護

今年以來，本礦山積極推進線路維護工作。我們制定了細致的線路維護計劃，按計劃對線路進行巡視、檢修、清理。目前線路出現(xiàn)故障的情況明顯減少，有效提高了礦山生產效率。

二、管理進展：

2.1 監(jiān)管制度

為加強礦山管理，我們制定了一系列監(jiān)管制度并付諸實施。包括：工作流程、考核制度、整改方案、獎懲辦法等。這些制度的完善有效約束了員工的行為，保證了礦山的正常運轉。同時我們還推進了信息化管理、智能監(jiān)測設備的研發(fā)，為礦山管理提供了新的技術手段。

2.2 節(jié)能降耗

今年以來，本礦山還積極推進節(jié)能降耗工作。我們建立了能耗監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)控能源消費情況并及時采取措施。同時優(yōu)化能源使用，改進生產工藝等措施也得到了實行，有效降低了能源消耗。

三、效益進展：

3.1 經濟效益

今年以來，本礦山采用了節(jié)能措施，降低了能源消耗。同時生產量增加，綜合經濟效益達到預期。

3.2 社會效益

本礦山在生產經營過程中，積極履行社會責任。我們定期開展文化活動、慈善捐贈等公益活動，為社區(qū)居民提供服務。

以上就是本礦山今年以來的生產、管理、效益方面的進展情況匯報。我們會繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領導的關心支持，感謝各位同事的辛勤付出！

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礦山管理述職報告(精選七篇)

我們將從不同的角度來探究“礦山管理述職報告”，當我們的任務完成后。為了總結問題提升效率都需要報告，報告事項要客觀真實，就是報告中所反映的問題、匯報的情況，必須實事求是，你是否在搜索報告的文案模板呢？希望這篇文章對您的學習或工作有所幫助。

礦山管理述職報告【篇1】

尊敬的領導：

我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報我的工作情況和心得體會。在我的工作中，主要涉及生產管理、質量管理、安全管理和環(huán)境保護等方面，以下是我的主要工作內容：

一、生產管理

根據(jù)公司工作要求，我主要負責礦山生產管理工作，包括生產計劃、生產流程優(yōu)化、生產現(xiàn)場管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質至上、效率優(yōu)先”的原則，強化礦工崗位責任，完善生產管理流程，確保產品質量和生產效率的持續(xù)提升。同時，我關注市場動態(tài)，做好市場調研，隨時調整生產計劃，以適應市場需求。

二、質量管理

我一直將質量管理放在重要的位置上，嚴格按照質量管理規(guī)范執(zhí)行各項質量管理工作。在生產過程中，我始終牢記質量第一的原則，強化工序控制和檢測，確保產品質量符合國家和行業(yè)標準。同時，我注重對員工的培訓和教育，提高他們的質量意識，增強質量保障意識。

三、安全管理

安全管理是礦山生產環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強化員工的安全意識，采取有效的措施，保障員工生命財產安全。我利用各種渠道，學習安全管理知識和技能，積極預防和處理各種安全事故。

四、環(huán)境保護

環(huán)境保護是每一個企事業(yè)單位應盡的社會責任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護工作作為重要任務來抓。我加強礦山的環(huán)保設施建設，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達標。同時，我還注重員工環(huán)保意識的培養(yǎng)，讓他們認識到保護環(huán)境的重要性。

以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強自身的學習和實踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步盡一份力量。感謝領導的支持和幫助，謝謝！

礦山管理述職報告【篇2】

尊敬的領導、各位評審專家：

大家好，我是某礦山管理團隊的負責人XXX，今天我來向大家匯報一下我們礦山的管理情況。

一、礦山概況

我公司的礦山位于某省某市，是一座以采礦為主，兼有礦山裝備生產、礦業(yè)工程施工、物資供應、技術咨詢服務等綜合型礦山企業(yè)。公司共有員工400余人，礦山占地面積5000余畝。主要采取露天采礦和井下采礦相結合的方式，年產鐵礦石120萬噸，年產值達到10億元。

二、礦山管理情況

我們礦山高度重視管理工作，堅持“安全第一、生產第二”的管理理念，注重加強各項管理工作，大力推進綠色礦山建設，促進循環(huán)經濟發(fā)展。

1. 安全管理

礦山是特種行業(yè)，安全事故發(fā)生后果嚴重，因此安全管理是重中之重。公司嚴格執(zhí)行國家安全生產標準化和三級安全生產管理體系，需求測試評估以及安全評估、環(huán)保質量和職業(yè)健康管理各項制度，建立了全員安全預警機制，開展各項安全教育和演練，確保員工安全生產。2019年，公司全年共實現(xiàn)安全無事故，為礦山安全保駕護航。

2. 環(huán)保管理

公司堅持綠色礦山建設，開展環(huán)保治理工程，加強環(huán)保設施建設和環(huán)境監(jiān)測，建立了完善的環(huán)保制度，嚴格控制礦山尾礦和廢水、廢氣、固廢等污染物排放，保護生態(tài)環(huán)境。

3. 生產管理

公司推進智能化生產，引進最新礦山裝備，提升生產效率和產品品質，加強配套管理，確保原材料供應和產品出售環(huán)節(jié)嚴密銜接。同時，公司還注重人才培養(yǎng)，建立了一整套人才招聘及培養(yǎng)機制，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才支持。

三、存在的問題及思考

在礦山管理工作中，我們還存在一些問題和困難。例如，煤價市場的波動性、鐵礦石市場的行情波動性等。同時，公司還存在管理上的各種問題，需要持續(xù)深入但e

四、下一步工作的計劃

為了進一步推進公司管理工作，我們制定了下一步的工作計劃：

1. 加強技術創(chuàng)新，提高產品競爭力。

2. 加強企業(yè)協(xié)同服務，協(xié)助企業(yè)降低成本，提高效率。

3. 持續(xù)優(yōu)化管理，推進綠色礦山建設。

4. 建立健全的營銷策略和銷售網絡，拓展市場。

5. 完善員工福利體系，營造良好團隊文化氛圍。

以上就是我們的述職報告，謝謝大家。同時也歡迎各位領導和評審專家對我們的工作進行指導和建議。

礦山管理述職報告【篇3】

礦山管理述職報告

尊敬的領導、各位同事：

我是某礦山的管理人員，感謝領導給我機會來向大家分享我的工作經驗和成果，同時也是對我的一個展示和檢驗。在過去的一年中，我和我的團隊在各方面的工作上取得了一定的成績，現(xiàn)在我將向大家簡單的介紹一下我的工作內容，以及取得的成果和不足之處，希望大家能夠對我們的工作進行指導和支持。

一、工作內容

1. 生產管理：我負責的生產管理工作包括礦山生產計劃制訂和實施、生產流程和操作規(guī)范的編制、設備使用保養(yǎng)的管理以及生產安全等。我公司生產任務繁重，每天需要用到大型的機械設備和重型卡車，在這種情況下，我對于設備的秩序和安全管理非常重視。我先后進行了各種維護保養(yǎng)工作，針對設備存在的問題和隱患提出了有效的解決方案，同時也針對生產環(huán)節(jié)中的安全問題加強了管理。

2. 物流管理：我的團隊負責礦物石材的轉運工作，需要周密計劃和合理調度，確保礦產物流安全、準時到達客戶手中。我一直強調物流管理要嚴格遵守法律法規(guī)和安全標準，保障每一定量的礦產的良好質量和條件，物流工作的穩(wěn)定性和可靠性也是我們的重點工作。針對物流效率，我也在實踐中對系統(tǒng)進行了優(yōu)化，大大提升了物流效率和效益。

3. 質量管理：作為生產管理人員，質量安全是我們的第一要務。我在組織力量抽檢、監(jiān)督質量的同時注重對質量問題的及時反饋和處理。每一批次的產品在出廠前都需經過精細專業(yè)的質量檢測，這是公司保證行業(yè)認可，打造品牌的重要措施。

4. 防護管理：我作為生產管理員工之又管理和防護的一線崗位。我公司出臺了固定的員工安全培訓計劃，對有關部門負責培訓和管理、防護工作。我對于礦山防護頭盔、護目鏡和防音耳套等專業(yè)防護設備的配備，也進行了規(guī)范和定制化，對各崗位作業(yè)人員提供適用的防護器材及防護技術指導。

二、工作成果

1. 生產效率：我的團隊針對生產效率問題進行了分析，并針對礦山設備秩序和安全問題進行了整改和優(yōu)化，加速了生產流程和效率。

2. 物流效率：我對物流系統(tǒng)進行了優(yōu)化，將系統(tǒng)升級和標準化，成功提升了物流效率和效益。

3. 質量穩(wěn)定：我的團隊加大了監(jiān)督力度和質量指導，產品合格率得到了極大提升，質量穩(wěn)定得到了有效控制。

4. 工作安全：針對企業(yè)存在的操作隱患和機械設備缺陷等問題進行了針對性的優(yōu)化，有效減少了操作安全事故的發(fā)生概率。

三、存在的不足

1.缺少盈利可持續(xù)性：礦山生產往往不一定取得高額的收益，而且潛在的風險較大。因此未來我們需要探索并提供新的盈利點和增值服務，并且在企業(yè)運行過程中要更全面的進行企業(yè)立計策制定和執(zhí)行的多層面保障。

2.環(huán)保、氣候和礦山經濟的更好結合：未來礦山的經營不能是僅僅為了追求利益，更是要考慮到生態(tài)與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。這需要更廣泛的財務支持和利用，為了確保我們的經濟和資源利用可持續(xù)，我們必須關注和積極應對氣候變化和環(huán)保問題，并在這些領域盡可能取得成效。

3.貿易保護主義的威脅：在全球政治的背景下，國際經貿和保護主義的政策仍會給礦山運營帶來風險。我們將面臨更多的競爭壓力和貿易保護的挑戰(zhàn)，而這些都需要我們不斷拓展市場的同時，加強協(xié)調和外部壓力平衡的能力，為未來創(chuàng)造更加可持續(xù)的環(huán)境和持續(xù)的發(fā)展。

四、展望未來

1.加強精細管理：我們將在企業(yè)操作流程等各個方面進行流程優(yōu)化，并建立合理的管理團隊和體系，讓我們的團隊更加協(xié)作高效。

2.核心管理者培養(yǎng)推動：針對各項業(yè)務的管理和決策，讓核心管理者更加理解企業(yè)，清楚地思考企業(yè)發(fā)展，更加快速地推出創(chuàng)新的產品和服務。

3.提升客戶滿意度：在適應市場競爭的同時，加強技術研究和方案制訂，不斷推進技術革新和創(chuàng)新，不斷提升我們的產品質量和客戶需求的滿足度，讓客戶滿意度持續(xù)提升。

尊敬的領導、各位同事，過去的一年是我們工作的奮斗之年。未來的日子里，我們在加強精細管理的同時，還將致力于增強企業(yè)自身發(fā)展的動力，謀求更加穩(wěn)健和堅實的發(fā)展。感謝大家對我的支持和鼓勵，期待更多的建議和意見。

礦山管理述職報告【篇4】

尊敬的領導：

我是某礦山的管理人員，我非常榮幸地向您呈報我所負責的礦山的今年的工作情況及透露未來的發(fā)展計劃。

今年以來，我們礦山的生產與管理工作得到了領導的大力支持，并且有著公司廣大同仁的鼎力配合，我們制定了切實可行的生產計劃和完善管理體系。在生產方面，我們經過廣泛的調研，采用了一系列的先進的開發(fā)和生產工藝，生產效率得到了極大的提高，同時充分考慮了生產環(huán)保對環(huán)境的影響，隨時監(jiān)控并完善控制各項指標，保障了環(huán)保工作的順利開展。在管理方面，我們嚴格規(guī)范了各項生產制度和管理流程，確保了管理的科學化和規(guī)范化，同時注重礦工員工對知識和技能的培訓和提高。

得益于各項工作的全面開展，今年我們的礦山的各項生產指標均取得了較大的進展，而其中尤以礦產資源儲備量的增加更受到了特別的關注，特別是我們新增了一種新的開發(fā)技術，助力于增加了我們礦山的礦產資源儲備量。同時，我們還在礦山基礎設施建設上，通過引進現(xiàn)代化設備和技術力量，提升了我們礦山的生產狀況和環(huán)境保護能力。

而對于未來的發(fā)展，我們的礦山將依托公司的強力后盾，在技術、資金、人力等資源上進一步支持我們的礦山持續(xù)增長，開發(fā)出更多的“礦產新品種”。同時，我們還將繼續(xù)提高員工的技能和工作積極性，準備將管理模式更新?lián)Q代，以科學的管理體系和先進的技術手段構筑一個良好的管理平臺，在全方位的促進資源整合的基礎上，全面推進我們礦山的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，正是在我們工作人員的共同努力和領導的大力支持下，我們在今年的生產與管理工作中取得了較為驕人的成績。同時，我們對未來充滿了信心，將與集團公司、市場和客戶一起共同擔當，在這繽紛的礦山生態(tài)中攜手共進，創(chuàng)造一個更美好的未來！

謝謝！

礦山管理述職報告【篇5】

尊敬的領導、各位同事：

我是XX礦山的管理者，現(xiàn)將礦山管理的情況向大家做一份述職報告。

一、 礦山基本情況

我們礦山地處山區(qū)，位于XX地區(qū)。目前，我礦有職工XXX人，其中工程技術人員XX人，各類技術工人XXX人。礦山開采的礦石主要是XX，儲量比較豐富，是該地區(qū)重要的礦產資源。

二、 管理措施

1. 加強安全生產管理

我們礦山一直以來把安全放在首位，開展了系列安全教育和技能培訓，提醒職工們要在工作中嚴格遵守安全規(guī)定，不斷提高安全意識和技能，避免事故發(fā)生。同時，我們也安排了專人負責安全監(jiān)管，每天對各項設備設施進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和事故，確保生產安全。

2. 強化生產管理

為了保障礦山的出產和利潤，我們制定了嚴格的生產計劃，并通過對各項生產數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時調整生產計劃，保證礦山的生產指標達標。與此同時，我們也不斷推行先進的生產技術和裝備，提高生產效率。

3. 加強人才培養(yǎng)和隊伍建設

人才是礦山的第一資源，我們注重人才培養(yǎng)，建立了一套完善的職業(yè)發(fā)展體系和激勵機制。同時，我們也加強隊伍建設，建立了忠誠、勤奮、懂技術、會管理的管理團隊。通過對員工的培訓和激勵，我們不斷提高員工的技術能力和工作積極性，從而推動礦山不斷發(fā)展。

三、 績效評估和反思

成功的管理必定建立在嚴格的績效評估機制和自我反思的基礎之上。我們礦山每年都會對各項工作做出評估，并根據(jù)評估結果對管理措施做出調整。同時，我們也會自我反思，及時總結工作中的不足和經驗教訓，尋找問題的根本原因，并制定相應的解決方案。

四、 展望未來

未來的發(fā)展是我們最期待的。在當前這個越來越激烈的競爭時代，我們深感有壓力，更有信心。在未來，我們將繼續(xù)加強礦山的管理工作，將礦山建設成為更加優(yōu)質、安全、高效的礦產資源開發(fā)基地，為促進當?shù)亟洕l(fā)展做出更大貢獻。

以上就是我礦山的管理情況簡介，如有不妥之處請大家多多指正和支持。最后感謝大家的聆聽！

礦山管理述職報告【篇6】

尊敬的領導們：

我是XX礦山的管理人員，在XX年度的工作中，我擔任了XX職位，負責XX部門的管理。在過去的一年中，我和我的團隊共同努力，取得了一定的進展和成績，在此向各位領導匯報工作情況。

一、工作回顧

1. 生產管理

礦山生產管理是我部門的核心工作之一。在去年，該部門共完成了XX萬噸煤的采掘任務，超額完成了上級領導下達的任務要求。同時，我們不斷優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低礦井事故率，改進礦山管理，確保各項工作合規(guī)合法。

2. 資源開發(fā)

礦山的資源開發(fā)是該部門核心工作之二，除了不斷提高煤炭采掘率之外，我們還在嘗試利用現(xiàn)有資源開發(fā)出多元化產業(yè)，如利用廢渣生產出礦漿、建筑材料等，豐富了礦山的產業(yè)結構。

3. 安全管理

安全管理是我們最重要的工作之一，我們始終把安全放在首位，做到科學預防和應急預案并舉。在過去的一年中，我們注重針對安全生產問題開展教育培訓工作，組織同行專家進行技術交流，完善了礦山安全管理制度，確保了生產安全穩(wěn)定。

4. 團隊建設

我們注重員工素質提升工作，組織員工參加各種崗位培訓、技能比賽等，使得員工獲得了更好的專業(yè)技能和業(yè)務素質，同時，我們組織員工開展各種文體活動，增進員工間的交流和感情，提高了員工的幸福感。

二、存在的問題

在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進一步改進：

1.人員穩(wěn)定性差，人員流動頻繁；

2.設備老舊，難以滿足生產需求；

3.環(huán)境治理存在困難和成本較高的問題。

三、下一步的工作計劃

1. 加強人才引進，提高人員穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展；

2. 投入大量資金進行設備更新升級，提升生產質量和效率；

3.加強環(huán)境治理，提高綠化率，改善環(huán)境質量。

四、結語

在XX年度的工作中，我和我的團隊經過不懈努力，在生產管理、資源開發(fā)、安全管理和團隊建設等方面，取得了一定的成績和進展。但是，我們也存在一些問題，需要進一步完善和改進。在未來的工作中，我們會繼續(xù)保持工作的勁頭和熱情，不斷創(chuàng)新和進取，爭取獲得更加優(yōu)異的成績和成果。

附：相關數(shù)據(jù)

1.生產關鍵數(shù)據(jù)：XX萬噸煤采掘，完成率XX%以上。

2. 安全數(shù)據(jù)：無事故記錄，安全生產考核得分XX。

3.財務數(shù)據(jù)：礦山盈利XX萬元，順利通過財務審計。

謝謝大家！

礦山管理述職報告【篇7】

尊敬的領導：

我是某大型礦山公司的負責人，現(xiàn)就本礦山管理情況作一述職報告，以期得到您的指導和支持。

一、礦山基本情況

本礦山是一座位于亞洲的大規(guī)模深部開采金銀礦石的礦山，占地面積超過1000公頃，擁有員工近千人，年產金銀礦石達到數(shù)十萬噸。我們擁有雄厚的技術力量和先進的設備，采用了多項環(huán)保措施，積極保護環(huán)境，穩(wěn)步發(fā)展。

二、經營成果展示

在過去的一年中，本礦山經營成果顯著。我們采取了多項措施，優(yōu)化經營模式，改善管理制度，提升效益水平。具體來說：

1.財務收入

本礦山去年實現(xiàn)稅后凈利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了連續(xù)6年的盈利。我們通過穩(wěn)健經營，降低成本，提高效益，實現(xiàn)了財務收入的穩(wěn)步增長。

2.采礦量

去年本礦山金銀礦石采礦量達到數(shù)十萬噸，年同比增長率超過20%。我們不斷優(yōu)化采礦工藝，提高采礦效率，確保了耗用資源的合理化，保證了礦山經濟效益的獲得。

3.技術創(chuàng)新

本礦山一直致力于技術創(chuàng)新，去年我們加強了設備升級改造和新技術研發(fā)，成功開展了一批技術創(chuàng)新項目，增強了煤電等其他產業(yè)的動力支持，從而促進了本礦山的經濟發(fā)展。

4.環(huán)保效益

我們在保護生態(tài)環(huán)境方面做出了巨大努力，采用科學技術治理礦區(qū)污染，重視環(huán)境監(jiān)測，加強環(huán)境工作，實現(xiàn)了“污染治理達標，照顧員工權益”的目標，形成了良好的社會效益。

三、存在的問題及改進措施

雖然本礦山經營成果顯著，但我們還存在一些問題，比如：

1.員工培養(yǎng)

我們雖然擁有一支具備實踐經驗的員工隊伍，但實際上人員流動性較大、技能結構不夠合理、管理精細度不夠高等問題仍然存在。因此，我們將加強員工培養(yǎng)和管理，注重技能結構合理化，完善管理制度，確保員工心理穩(wěn)定和工作愉悅。

2.安全生產

我們意識到安全生產的重要性，然而在實際生產中仍然存在一些安全隱患，因此，我們將加強安全生產管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保礦山安全生產。

3.與社會良性互動

本礦山位于山區(qū)，周邊環(huán)境脆弱，且存在一定的“兩難”問題。為了保障礦區(qū)利益、履行社會責任，我們將積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進產區(qū)和區(qū)域經濟發(fā)展，加強與社會的聯(lián)系，結合人口外遷規(guī)劃和移民安置計劃，提高礦山管理的良性互動性。

四、后續(xù)規(guī)劃展望

我們將堅持“科技環(huán)保，誠信創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，開展一系列創(chuàng)新項目，深入推進礦山經營管理，促進產區(qū)和區(qū)域經濟發(fā)展。同時，我們將盡最大努力承擔社會責任，加強與社會各方面的交流和溝通，共同推進本礦山的可持續(xù)發(fā)展。

以上是本礦山的管理情況及未來規(guī)劃展望，希望得到您的支持和指導。感謝您的關注。

此致

敬禮！

某大型礦山公司

領導者

XXX

礦山述職報告14篇

一切報告都是下級向上級機關或業(yè)務主管部門匯報工作，在我們的平時工作生活中。報告十分的重要，如何撰寫出一篇優(yōu)秀的報告？想對“礦山述職報告”有深入的了解嗎請看下面的資料，希望您覺得本文是一篇優(yōu)秀的文章！

礦山述職報告(篇1)

近年來，中礦集團堅持以“安全第一，預防為主；以人為本、提高素質；抓住關鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進”的安全生產方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段、關鍵人員”為總抓手，強化教育提素質，嚴格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機制，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產無事故，有力提升了安全管理水平。

一、把采場、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對安全生產造成重大危害的部位和場所作為“關鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風、供電、通風、排水等生產系統(tǒng)不斷進行改進，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對三大金礦礦體結構破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現(xiàn)場作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩(wěn)固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結合、錨桿與撐木聯(lián)合支護、“強采、強出、強充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術”的推廣應用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風景線。為解決深部施工對系統(tǒng)通風和局部通風的影響，20xx年投資1900多萬元，重點對玲南金礦和羅山金礦的通風系統(tǒng)進行了大規(guī)模的技術改造，使井下通風效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進行了標準化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗收。此外，大力推行井下機械化作業(yè)，不斷引進和更新裝備，使井下掘進、采礦、出礦、運輸、提升機械化作業(yè)率達到100%。

二、將交接班、爆破物品及化學危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全管理的“關鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實行了交接班人員現(xiàn)場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設備設施、作業(yè)地點安全狀況的交接，使現(xiàn)場事故隱患能夠得到及時確認和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標，對井下開采系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)達標，井下主要中段的水渠全部進行了水泥硬化，所有的管線路和標志牌均按標準設置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內部“樣板工程”，推動了安全標準化工作跨上新臺階。在此基礎上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團內部大力推廣實施了領導干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀行為的高壓態(tài)勢。20xx年，共組織拉網式、交叉式安全大檢查53次，公司領導帶隊進行安全大檢查1032次，隱患整治力度進一步加大。

三、把零點班、節(jié)假日、農忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機制，切實抓好人體最容易疲勞的零點班等各個關鍵時段的安全生產工作?！?651”全方位精細化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標準”為基本考核內容，以《安全質量標準化處罰細則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評估制度》具體實施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對照考核標準，通過對每個職工當日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀情況的考核評價進行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎，月末分別產生“標準化操作標兵”和“最差職工”，并進行相應獎懲；“三大”激勵機制即崗位責任制、人事動態(tài)管理制度和特殊事項獎懲制度。20xx年，全公司共發(fā)放安全生產特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。

四、把有思想負擔、情緒異常、經常違章違制等需特別關注的人員列為“關鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強化安全教育等形式，轉變“關鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的.工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強化職工的標準和規(guī)范意識。20xx年，聘請預備役二二六團官兵對職工進行了為期5個多月的正規(guī)軍事訓練，此后始終堅持每天進行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強化職工的規(guī)范和標準意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結上班安全工作、強調當班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對職工進行安全“熱身”、促使職工迅速進入工作狀態(tài)。另一方面，強化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結合企業(yè)文化建設活動，強化教育措施，多途徑提高全員安全生產素質。堅持每月開展一項安全生產專題活動，09以來先后開展了“安全生產月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當一天安全員”等活動，在強化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓力度，20xx年共組織全員安全知識培訓5023人次，特種作業(yè)人員培訓1441人次，機電管理知識培訓746人次，礦山救護知識培訓86人次，外來施工人員安全培訓630人次，組織礦山各類應急演練18次，參加安全資格證書培訓40人。同時，構建企業(yè)與家庭互動機制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產現(xiàn)場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當好安全生產的“賢內助”。20xx年，共組織職工家屬座談會12次，構筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動機制。

礦山述職報告(篇2)

尊敬的各級：

轉眼之間，進入xx集團能源有限責任公司xx煤礦通風區(qū)工作已經一年了，在這一年以來，在有關礦、科室、隊及其工人師傅的關懷和幫助下，不斷提高自身素質，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。

一、通風系統(tǒng)及通風原理

在和工人師傅們的指導下，再加所學專業(yè)知識的基礎上，我熟悉掌握通風系統(tǒng)及通風原理，以前在書本中只知道礦井的通風方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風方法，分區(qū)式通風方式，運輸下山進風，軌道下山回風的通風系統(tǒng)。

二、礦井測風工作

一開始我對測風這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風工作和測風時注意事項及要領，現(xiàn)在能夠對風表的使用，風量的測算很熟練的完成。xx年8月份參加瓦斯工作，在瓦斯工作中擔任測風員，因為我熟練掌握了風表的使用和具體的使用方法及事項，出色的完成瓦斯時風量測算。

三、瓦斯排放工作

xx年6月參加上原1355回風巷瓦斯排放工作，原1355回風巷的瓦斯含量達3%，co2達8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設備全部停電，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進入該盤區(qū)的所有路口設崗，禁止其他人員進入。并在全風壓處安裝傳感器，在區(qū)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進行工作。首先接風筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風量，杜絕“一風吹”，確保全風壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經過檢查，通風巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的。方法和注意事項。在xx年7月隊安排我負責完成1354回風巷瓦斯排放。

四、在通風系統(tǒng)風量計算方面

從開始掘進供風還是采面供風以及各機電硐室都一一作為基礎工作來學習，因為自己在書本中接觸的風量計算沒有經過實踐永遠是空虛的，現(xiàn)無論是掘進供風還是采面供風及各機電硐室供風，我都能夠準確計算，并對井下風量的分配、風量的調控都熟練掌握和應用。

五、熟悉技術員崗位責任

并能將其應用到工作實踐當中，熟練掌握安全技術措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術措施的要領，在師傅的嚴格要求下，很快掌握編制步驟和有關的細節(jié)內容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運用。

六、專業(yè)制圖方面

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統(tǒng)及設備在礦井中使用或在生產中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學校autocad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎不扎實，但是經過工作中的磨練和不斷的學習，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨立能夠對通風系統(tǒng)示意圖、通風系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災路線示意圖和安全監(jiān)測設備布置繪制，并對支護斷面圖、炮眼布置圖，機電設備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進行業(yè)務培訓，并每班貫徹學習我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務水平和自主保安意識，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時處理，對每班職工嚴格考察，出現(xiàn)不安全行為或有三違事跡人員追究責任，使安全事故率和設備的事故率降到了最小程度。

礦山述職報告(篇3)

尊敬的領導和各位同事：

大家好！我是XXX礦山的XXX，很榮幸在此向大家作礦山管理述職報告。近年來，隨著資源的日益枯竭和環(huán)境的逐漸惡化，礦山管理的重要性越來越凸顯。本次述職報告，我將從以下幾個方面著重匯報我們礦山在管理方面所取得的成績和存在的問題以及下一步的改進計劃，希望能得到大家的認可和指導。

一、安全管理

礦山安全管理一直是我們一項非常重要的工作，在建設中我們秉承“安全第一，預防為主”的原則，把礦山安全管理納入礦山生產管理體系中，制定了完善的安全管理制度和安全措施，加大了安全監(jiān)管和人員培訓，有效保障了員工的人身安全和設備的正常運轉。2018年，我們礦山發(fā)生了一起礦山事故，經過全體員工的努力，我們及時組織搶救，及時轉移傷者，以及妥善處理事故，沒有發(fā)生其他不安全的事件。這種危機事件也加強了我們對安全管理的重視和深化了安全教育和管理的實施。我們的下一步計劃是繼續(xù)完善單位的安全管理制度，加強各崗位員工的安全意識和培訓，確保礦山勞動者的眾生命和財產安全得到保障。

二、環(huán)境管理

隨著環(huán)保意識日益增強，對礦山向現(xiàn)代化和高效運行的方向，這也需要對礦山環(huán)境有更高的要求。我們礦山秉承“綠色發(fā)展，生態(tài)保護”的原則，加強了礦山生態(tài)環(huán)境保護和營造，制訂和完善環(huán)保要求和規(guī)范，深入貫徹“三廢”控制，增加環(huán)保設施投資，強化環(huán)保督查力度，取得了一定的成效。但問題仍然存在，比如排放不達標問題、污水計量覆蓋率不足、尾礦儲存方案不合理等。為了更好的發(fā)揮礦山作用，我們的下一步計劃是進行環(huán)境保護工程改造、更換高效環(huán)保設備、加強尾礦或廢水的綜合利用，延長資源的生命周期和減少對環(huán)境的負荷，讓礦山發(fā)揮資源優(yōu)化配置和環(huán)境終端治理的作用。

三、生產管理

生產過程中的管理是直接影響到礦山生產效益和市場競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。我們礦山采取“人行在前，技術領先”的原則，集中開展現(xiàn)代化生產管理，建立ERP管理系統(tǒng)，為在線生產和品質控制提供保障，追求生產的效率和效益。與此同時，我們還堅持按規(guī)劃、規(guī)程、標準環(huán)節(jié)進行生產 ,加強技術培訓和技術交流，不斷提升管理水平和員工素質，并加強成本控制和精益管理，實現(xiàn)多元化經營并走向高端化。我們的下一步計劃是進一步優(yōu)化流程和生產方式，進一步強化生產調查和數(shù)據(jù)分析，提高綜合管理水平和生產效益。

四、創(chuàng)新管理

在市場經濟日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生產模式和管理方式難以滿足市場的需求。我們的礦山秉承“以客戶為中心，不斷創(chuàng)新”的原則，注重發(fā)掘內部信息，提倡創(chuàng)造里程碑式的經驗可以復制而不是等待不堪的失敗經驗才進行解救。我們積極探索新的管理方式和工作模式，加強企業(yè)文化和員工隊伍建設，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與轉型。我們的下一步計劃是進一步加強創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)新機制和激勵制度，突破傳統(tǒng)管理思想，不斷提高創(chuàng)新能力和市場競爭力。

以上就是我們礦山在安全管理、環(huán)境管理、生產管理和創(chuàng)新管理方面的突出表現(xiàn)和改進計劃，我們深知還有許多不足之處，會繼續(xù)努力，不斷充實自己、完善管理，表現(xiàn)出優(yōu)良的創(chuàng)新和執(zhí)行力，展示出敢于擔當、追求卓越的企業(yè)精神。謝謝大家！

礦山述職報告(篇4)

尊敬的領導、各位同事：

大家好！今年1月至今，我負責管理的礦山本著“安全、生產、管理、效益”為中心的方針，以“管理精益化，生產高效化”為目標，精心組織生產，加強管理，取得了一定的成績?，F(xiàn)就礦山生產管理情況作如下的匯報。

一、生產進展：

1.1 生產量

今年1月至今，本礦山共生產原煤100萬噸，比去年同期增長了10%。其中3月份的生產量達到了歷史新高，為14萬噸。

1.2 安全生產

安全生產是企業(yè)的生命線，本礦山一直以來都重視安全生產。今年1月至今，共發(fā)生安全生產事故4起，其中1起輕傷事故，未造成人員傷亡。我們會繼續(xù)加大安全生產宣傳教育力度，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

1.3 線路維護

今年以來，本礦山積極推進線路維護工作。我們制定了細致的線路維護計劃，按計劃對線路進行巡視、檢修、清理。目前線路出現(xiàn)故障的情況明顯減少，有效提高了礦山生產效率。

二、管理進展：

2.1 監(jiān)管制度

為加強礦山管理，我們制定了一系列監(jiān)管制度并付諸實施。包括：工作流程、考核制度、整改方案、獎懲辦法等。這些制度的完善有效約束了員工的行為，保證了礦山的正常運轉。同時我們還推進了信息化管理、智能監(jiān)測設備的研發(fā)，為礦山管理提供了新的技術手段。

2.2 節(jié)能降耗

今年以來，本礦山還積極推進節(jié)能降耗工作。我們建立了能耗監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)控能源消費情況并及時采取措施。同時優(yōu)化能源使用，改進生產工藝等措施也得到了實行，有效降低了能源消耗。

三、效益進展：

3.1 經濟效益

今年以來，本礦山采用了節(jié)能措施，降低了能源消耗。同時生產量增加，綜合經濟效益達到預期。

3.2 社會效益

本礦山在生產經營過程中，積極履行社會責任。我們定期開展文化活動、慈善捐贈等公益活動，為社區(qū)居民提供服務。

以上就是本礦山今年以來的生產、管理、效益方面的進展情況匯報。我們會繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。感謝領導的關心支持，感謝各位同事的辛勤付出！

礦山述職報告(篇5)

尊敬的領導：

我是某大型礦山公司的負責人，現(xiàn)就本礦山管理情況作一述職報告，以期得到您的指導和支持。

一、礦山基本情況

本礦山是一座位于亞洲的大規(guī)模深部開采金銀礦石的礦山，占地面積超過1000公頃，擁有員工近千人，年產金銀礦石達到數(shù)十萬噸。我們擁有雄厚的技術力量和先進的設備，采用了多項環(huán)保措施，積極保護環(huán)境，穩(wěn)步發(fā)展。

二、經營成果展示

在過去的一年中，本礦山經營成果顯著。我們采取了多項措施，優(yōu)化經營模式，改善管理制度，提升效益水平。具體來說：

1.財務收入

本礦山去年實現(xiàn)稅后凈利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了連續(xù)6年的盈利。我們通過穩(wěn)健經營，降低成本，提高效益，實現(xiàn)了財務收入的穩(wěn)步增長。

2.采礦量

去年本礦山金銀礦石采礦量達到數(shù)十萬噸，年同比增長率超過20%。我們不斷優(yōu)化采礦工藝，提高采礦效率，確保了耗用資源的合理化，保證了礦山經濟效益的獲得。

3.技術創(chuàng)新

本礦山一直致力于技術創(chuàng)新，去年我們加強了設備升級改造和新技術研發(fā)，成功開展了一批技術創(chuàng)新項目，增強了煤電等其他產業(yè)的動力支持，從而促進了本礦山的經濟發(fā)展。

4.環(huán)保效益

我們在保護生態(tài)環(huán)境方面做出了巨大努力，采用科學技術治理礦區(qū)污染，重視環(huán)境監(jiān)測，加強環(huán)境工作，實現(xiàn)了“污染治理達標，照顧員工權益”的目標，形成了良好的社會效益。

三、存在的問題及改進措施

雖然本礦山經營成果顯著，但我們還存在一些問題，比如：

1.員工培養(yǎng)

我們雖然擁有一支具備實踐經驗的員工隊伍，但實際上人員流動性較大、技能結構不夠合理、管理精細度不夠高等問題仍然存在。因此，我們將加強員工培養(yǎng)和管理，注重技能結構合理化，完善管理制度，確保員工心理穩(wěn)定和工作愉悅。

2.安全生產

我們意識到安全生產的重要性，然而在實際生產中仍然存在一些安全隱患，因此，我們將加強安全生產管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保礦山安全生產。

3.與社會良性互動

本礦山位于山區(qū)，周邊環(huán)境脆弱，且存在一定的“兩難”問題。為了保障礦區(qū)利益、履行社會責任，我們將積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進產區(qū)和區(qū)域經濟發(fā)展，加強與社會的聯(lián)系，結合人口外遷規(guī)劃和移民安置計劃，提高礦山管理的良性互動性。

四、后續(xù)規(guī)劃展望

我們將堅持“科技環(huán)保，誠信創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，開展一系列創(chuàng)新項目，深入推進礦山經營管理，促進產區(qū)和區(qū)域經濟發(fā)展。同時，我們將盡最大努力承擔社會責任，加強與社會各方面的交流和溝通，共同推進本礦山的可持續(xù)發(fā)展。

以上是本礦山的管理情況及未來規(guī)劃展望，希望得到您的支持和指導。感謝您的關注。

此致

敬禮！

某大型礦山公司

領導者

XXX

礦山述職報告(篇6)

尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是XX礦山的礦山管理人員，今天我來為大家總結一下我們過去時期的工作情況，并對未來的工作進行展望。

一、過去時期工作總結

本礦山自建成以來，在領導的正確指導和所有工作人員的共同努力下，我們取得了一定的成績。其中，我們的工作重點主要是以下幾個方面：

1. 安全生產

作為一個礦山，我們的首要任務就是確保安全生產。在過去時期，我們一直把安全生產擺在第一位，不斷加強管理、改進設備，實現(xiàn)了較高的安全生產水平。具體來說，我們在以下幾個方面努力取得了成績：

（1）加強對員工的教育；

（2）定期進行安全檢查和危險現(xiàn)場治理，及時消除安全隱患；

（3）建立各類安全管理文件、制度、檢查機制，從制度上確保安全生產。

2. 生產效益

除了保證安全生產之外，我們也一直在努力提高生產效益。在過去時期，我們通過以下幾個方面的努力，取得了一些成績：

（1）優(yōu)化生產管理，加強設備測定、潤滑、完好性管理，降低機械故障率；

（2）采用新的生產工藝技術，并進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化；

（3）加強設備維修，提高設備利用率和停機率。

以上是我們在過去時期重點工作的總結。在領導和同事的支持合作下，我們取得了一定的成績。但是，我們也深知，仍有很多需要改進的地方。

二、未來工作展望

1. 人員培訓：我們將繼續(xù)加強員工的教育和培訓，打造一支技術精湛、業(yè)務素質高、責任心強的戰(zhàn)斗隊伍。

2. 管理優(yōu)化：我們將持續(xù)改進和優(yōu)化生產管理，不斷提高同事的工作效率和生產水平。

3. 創(chuàng)新技術：我們將引入更多的新技術和新產品，提升生產效率和產能。

4. 安全生產：我們將繼續(xù)加強安全教育和培訓，壓縮安全事故率，全面提高煤礦生產安全水平。

總之，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的生產效益和更好地服務社會為目標，全力打造一個安全、可持續(xù)發(fā)展的XX礦山。謝謝大家！

礦山述職報告(篇7)

尊敬的領導：

我是XX公司礦山的一名管理員，我在此向您匯報我所負責的礦山管理工作。

一、礦山生產管理

我所管理的礦山主要采取露天開采的方式，礦產主要有鐵礦、煤礦等。在生產管理方面，我們制定了科學的生產計劃和生產任務，通過對礦山生產過程進行科學管理，確保礦山生產的安全、高效和穩(wěn)定。同時，在生產過程中，我們還注重礦山環(huán)保和能源的節(jié)約利用，推廣新技術、新工藝、新裝備，不斷提高生產效益和經濟效益。

二、礦山安全管理

對于礦山安全管理，我們采取了“安全第一，預防為主”的原則，堅持全員參與、持續(xù)改進的思想。在生產前，我們會認真制定和嚴格落實安全生產計劃和各項安全管理制度，做好識別各種安全風險和事故隱患的工作。在生產過程中，我們加強了對作業(yè)人員的安全教育和管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管和預防措施，保障礦工的生命安全和身體健康。

三、礦山環(huán)保管理

在礦山環(huán)保管理方面，我們高度重視對礦山環(huán)境的保護和治理，注重對礦山生態(tài)環(huán)境的維護和改善。我們深入開展了大氣、水、土壤等環(huán)境監(jiān)管工作，用科學技術進行礦山污染源治理，推進了清潔能源的利用，實施了綠色礦山建設工程，積極推動礦山可持續(xù)發(fā)展。

四、礦山人力資源管理

在礦山人力資源管理方面，我們重視對員工的教育、培訓和管理，通過建立健全的管理制度，建設共享型、學習型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。我們鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工綜合素質和職業(yè)技能，建設員工培訓平臺和技能鑒定體系，制定了科學的薪酬體系和員工激勵機制。

五、礦山社會責任

在礦山社會責任方面，我們積極履行企業(yè)社會責任，注重保障礦山安全生產和生態(tài)環(huán)境，關心員工的生活和職業(yè)發(fā)展，推動礦區(qū)經濟發(fā)展和貧困地區(qū)扶貧幫困工作，積極開展公益活動和社會義務，為社會主義和諧社會建設作出自己的貢獻。

以上述職報告只是對我所負責的礦山管理工作的簡要匯報，希望有更多機會向領導詳細匯報和交流。感謝您對我們礦山管理工作的支持和關心。

礦山述職報告(篇8)

尊敬的各位領導：

大家好！我是XX礦業(yè)公司的中層領導XXX，今天非常榮幸能站在這里向各位領導述職?；仡欉^去一年，我對公司的工作取得的成績和存在的問題進行了深刻的總結和分析，現(xiàn)在向各位領導匯報如下：

一、工作概況

在過去的一年中，我主要負責XX礦山的生產管理工作。作為礦山企業(yè)的中層領導，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力，積極帶領團隊進行工作。通過與各部門的緊密合作，我們成功實現(xiàn)了年度生產目標，并取得了一定的經濟效益。

二、工作成果

1. 提升生產效率：我針對礦山生產環(huán)節(jié)中存在的問題，積極組織調研并采取措施進行解決。通過優(yōu)化生產流程和提高設備的利用率，成功提升了生產效率，降低了單位產品成本。

2. 安全生產：安全生產是礦山企業(yè)永恒的主題。我將安全生產放在首要位置，完善了相關制度和流程，提高了安全意識和管理水平。通過定期組織安全培訓和演練，成功減少了事故發(fā)生率，并提高了員工的安全意識。

3. 團隊建設：作為中層領導，我注重團隊建設。通過定期的團隊會議、活動和培訓，增強了團隊成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我鼓勵員工提出自己的建議和意見，并積極支持他們的創(chuàng)新和發(fā)展。

4. 與其他部門的協(xié)調合作：為了實現(xiàn)年度的生產目標，我積極與其他部門進行協(xié)調合作，建立了良好的內部合作機制。我和銷售部門、采購部門等進行了密切配合，及時調整生產計劃，并確保產品按時完成，提高了客戶滿意度。

三、存在的問題

雖然取得了一定的成績，但在工作過程中我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

1. 人員不足：由于公司發(fā)展較快，我們的團隊成員相比工作量有些不足。希望公司能夠加大人員招聘力度，進一步完善組織架構，提供更好的工作條件和發(fā)展空間。

2. 資金緊張：在工作過程中，由于資金緊張，我們無法按時更新和升級設備。希望公司能夠加大資金投入，提供更好的生產設備和技術支持，提高生產效率和產品質量。

3. 溝通不暢：由于工作繁忙，我與其他部門的溝通不夠充分，導致了一些問題的發(fā)生。希望公司能夠加強部門之間的溝通和合作，提高信息共享和協(xié)同解決問題的能力。

四、今后的打算

為了進一步提升公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展，我制定了以下的工作打算：

1. 加強團隊建設：繼續(xù)加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的工作滿意度和歸屬感。

2. 提高生產技術水平：積極引進先進的生產技術和設備，提高產品質量和工作效率。

3. 加大市場拓展力度：進一步擴大銷售市場份額，提高客戶滿意度和產品知名度。

4. 加強內部溝通和合作：與其他部門加強溝通，共同解決問題，提高工作效率和公司績效。

以上是我過去一年的工作總結和分析，我將繼續(xù)努力、積極進取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望各位領導能夠給予指導和支持，共同推動公司的穩(wěn)定發(fā)展。謝謝大家！

中 層：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

礦山述職報告(篇9)

導語：xx年，是我們緊緊依靠縣委、縣政府的堅強領導和市國土資源局的正確指導，不斷加強機關規(guī)范化建設，大力推進依法行政，積極服務經濟建設大局，各項工作逐漸步入規(guī)范有序、科學合理的良性發(fā)展軌道的重要一年。一年來，我能夠緊緊圍繞全縣工作大局和全局工作中心，堅持以隊伍建設為主線，突出抓好礦山安全管理和礦權市場建設，認真做好地質災害的預防和治理，嚴格貫徹執(zhí)行黨的廉政紀律，較好

??? xx年，是我們緊緊依靠縣委、縣當局的剛強帶領和市國土資本局的精確教導，連續(xù)加強構造典范化構筑，大力大舉促成依法行政，自動辦事經濟構筑大局，各項工作漸漸步入典范有序、科學公道的良性成長軌道的緊張一年。一年來，我能夠緊緊環(huán)繞全縣工作大局和全局工作中間，堅定以步隊構筑為主線，凸起抓好礦山安定辦理和礦權市場構筑，當真做好地質災禍的防備和辦理，嚴厲貫徹履行黨的廉政規(guī)律，較好地結束了年度工作目標任務。現(xiàn)將個人在2004年度的履職環(huán)境和貫徹落實黨風廉政責任制方面的環(huán)境簡要報告以下：

??? 1、周全加強構造黨建工作，進步干步隊伍集體本質

??? 加強構造黨的構筑，是進步黨的在朝本領、鞏固黨的在朝職位處所的關鍵地點。作為局黨建工作的第一責任人，我堅定把做好干部職工的思維政治工作擺在緊張位置，從加強進修入手，自動采納各種形之有效的方法，盡力搞好構造黨的構筑。一是狠抓干部職工的表面知識進修。進修是保存我們的各項工作與時俱進的生命線。一年來，環(huán)繞建立進修型構造目標，進一步建立健康局構造以及各所的進修軌制，并富裕利用春訓會、局構造大會以及每周周五集結進修時候，集結構造或分散構造全部干部職工進修了黨的十六屆四中全會、縣鄉(xiāng)兩干會、全委會以及“中間一號文件”、“兩個條例”、中紀委三次集會公報等中省市縣緊張集會、緊張文件精神，竭力把干步隊伍的思維聯(lián)合到上級的精神意圖當中。同時，履行集體進修與個人自學相聯(lián)合的方法，周全落實每位干部職工的進修任務，要求大家有筆記、故意得領會，按期構造查抄。在此根本上，鞭策各股隊所別離建立進修場地，按階段亮相每位干部職工的進修心得領會，大力大舉營建濃厚的進修氛圍。如今，全局均勻每人記進修筆記達2萬字以上，寫心得領會文章4篇。二是狠抓干步隊伍交易技巧的進步。聯(lián)合全局中間工作，堅定把每位干部職工崗亭交易知識的進修與干部年度考核掛勾，層層落實各股隊所責任人責任，力求每位干部職工能夠諳練把握交易知識，確保到達依標準范行政的結果。全年共進行系統(tǒng)干部交易法律培訓2次，《行政允許法》專題培訓1次，并遴派37人參加了省市縣進行的行政法律和《行政允許法》知識培訓。三是珍視自動分子的成長和培養(yǎng)。本年共吸取3名自動分子參加了黨構造，同時又肯定4名同志為自動分子進行重點培養(yǎng)。四是自動展開支部共建活動。根據(jù)縣直構造工委展開支部共建活動的要求，構造第1、第二支部聯(lián)合與關隘鎮(zhèn)蒿塔村黨支部展開共建活動。在活動中，兩個支部深切展開查看探討，自動救助共建村理清成長思路，攙扶財產成長，并策動構造29名黨員為該村部分貧苦戶捐款4200元。同時在建黨83周年之際，構造共建支部在蒿塔村展開慶賀活動，重溫入黨誓詞，宣講“一號文件”精神，漫談財產成長思路，并現(xiàn)場進行了以黨的知識和地皮知識為主的知識比賽活動，收到了精良結果。五是抓好陣地構筑。本年在單位經費非常緊急的環(huán)境下，經過議定篡奪縣委構造部的贊成，想方設法建起了典范化黨員活動室。六是切當加強干步隊伍風格構筑。全年前后兩次在系統(tǒng)干步隊伍中展開風格料理，改正了一些苗頭性、偏向性的題目。同時，緊緊環(huán)繞全縣禁賭工作整體安排安排，及時建立帶領小組及辦公室，當真安排系統(tǒng)禁賭工作，強化鞭策查抄，獲得了精良的結果。在做好以上工作的同時，本年，針對將要進行系統(tǒng)系統(tǒng)體例改革而帶來民氣浮動的題目，及時構造召開黨構成員集會，當真分析探討干步隊伍的思維動態(tài)，并與其他黨構成員一道，分頭與干部職工進行交換雷同，深切細致地做好干部思維工作，確保了干步隊伍思維的鞏固。

??? 2、切當加強礦山安定辦理，典范促成礦權市場構筑

??? 安定工作是礦業(yè)出產策劃辦理的重中之重，只有把安定工作做好了，才華夠有力增進企業(yè)達產達效，才華保存我縣礦財產的安穩(wěn)急劇成長。為此，我堅定以抓礦山安定為主線，以抓探礦權、采礦權的招、拍、掛和企業(yè)年檢為重點，采納有效辦法，盡力增進礦山安定出產，保持礦業(yè)市場平常出產策劃秩序。一是全方位加強安定知識培訓。本年4月份，構造全縣礦山企業(yè)當真人和安定員集結進行安定辦理知識和出產技巧系統(tǒng)培訓，并聘請有關專家到會作專題講座，從而有力加強了礦山企業(yè)辦理人員的安定意識，進步了加強安定辦理的自發(fā)性。二是堅定搞好礦山安定和出產秩序放哨查抄。堅定每季度展開一次周全安定出產大查抄，及時清除安定出產隱患，力促企業(yè)達產達效。全年共展開安定巡回查抄4次，查抄礦山企業(yè)74個，查出安定隱患780處，下發(fā)安定整改關照書83份，查封礦洞30個，查封采場4個，處理礦權膠葛10起。在查抄進程中，每到一個礦山企業(yè)，我們就立即召開礦主、辦理人員和安定員漫談會，發(fā)覺題目現(xiàn)場改正，層層落實安定責任，裁減安定變亂產生。三是搞好重點礦區(qū)綜合整治。對廟坪南沙溝、關隘鎮(zhèn)關子溝鉛鋅礦區(qū)、第宅鄉(xiāng)紅洞坡礦區(qū)3個重點，我們集結人力、集結時候展開綜合整治，完全辦理無證開采、亂采濫挖、越界開采、以探代采、開富棄貧等凸起題目，及時補救礦山膠葛，大力大舉典范礦山開采秩序和探礦、采礦行動。經過議定嚴明整治礦山開采行動，嚴厲落實礦山安定辦理辦法，有力地包管了全縣礦山企業(yè)的平常出產，并獲得了全年無龐大安定變亂、平常安定變亂較上年低落33%的精良成績。四是大力大舉踐諾探礦權、采礦權招拍掛工作，出力典范礦權市場構筑。本年，受市局拜托掛牌出讓探礦權1宗，價款5萬元，掛牌出讓采礦權6宗，價款12.7萬元，原采礦證到期后和談出讓礦權11宗，價款18.45萬元。五是當真做好企業(yè)年檢工作。堅定以檢促管，以管促改，加強監(jiān)督，從嚴辦理。共年檢采礦允許證67家，核發(fā)允許證7家，聯(lián)合年檢清收礦產資本補償費43萬元，全年征收礦產資本補償費100萬元，超額結束市局下達任務。六是優(yōu)化投資環(huán)境。在礦業(yè)成長中，經過議定細致式樣礦產開辟利用籌劃，自動為采礦、探礦、選礦企業(yè)搞好優(yōu)勢辦事，同時簡化辦事手續(xù)，進步工作效果，當真落實招商引資各項優(yōu)惠政策，竭力增進全縣礦業(yè)的健康成長。如今，全縣共有采礦企業(yè)74家，探礦企業(yè)35家，選冶及深加工企業(yè)17家，礦業(yè)總產值到達5.8億元，較上年增加41.46%。

礦山述職報告(篇10)

尊敬的領導：

我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報我的工作情況和心得體會。在我的工作中，主要涉及生產管理、質量管理、安全管理和環(huán)境保護等方面，以下是我的主要工作內容：

一、生產管理

根據(jù)公司工作要求，我主要負責礦山生產管理工作，包括生產計劃、生產流程優(yōu)化、生產現(xiàn)場管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質至上、效率優(yōu)先”的原則，強化礦工崗位責任，完善生產管理流程，確保產品質量和生產效率的持續(xù)提升。同時，我關注市場動態(tài)，做好市場調研，隨時調整生產計劃，以適應市場需求。

二、質量管理

我一直將質量管理放在重要的位置上，嚴格按照質量管理規(guī)范執(zhí)行各項質量管理工作。在生產過程中，我始終牢記質量第一的原則，強化工序控制和檢測，確保產品質量符合國家和行業(yè)標準。同時，我注重對員工的培訓和教育，提高他們的質量意識，增強質量保障意識。

三、安全管理

安全管理是礦山生產環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強化員工的安全意識，采取有效的措施，保障員工生命財產安全。我利用各種渠道，學習安全管理知識和技能，積極預防和處理各種安全事故。

四、環(huán)境保護

環(huán)境保護是每一個企事業(yè)單位應盡的社會責任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護工作作為重要任務來抓。我加強礦山的環(huán)保設施建設，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達標。同時，我還注重員工環(huán)保意識的培養(yǎng)，讓他們認識到保護環(huán)境的重要性。

以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強自身的學習和實踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步盡一份力量。感謝領導的支持和幫助，謝謝！

礦山述職報告(篇11)

尊敬的領導、各位同事：

我是XX礦山的管理者，現(xiàn)將礦山管理的情況向大家做一份述職報告。

一、 礦山基本情況

我們礦山地處山區(qū)，位于XX地區(qū)。目前，我礦有職工XXX人，其中工程技術人員XX人，各類技術工人XXX人。礦山開采的礦石主要是XX，儲量比較豐富，是該地區(qū)重要的礦產資源。

二、 管理措施

1. 加強安全生產管理

我們礦山一直以來把安全放在首位，開展了系列安全教育和技能培訓，提醒職工們要在工作中嚴格遵守安全規(guī)定，不斷提高安全意識和技能，避免事故發(fā)生。同時，我們也安排了專人負責安全監(jiān)管，每天對各項設備設施進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和事故，確保生產安全。

2. 強化生產管理

為了保障礦山的出產和利潤，我們制定了嚴格的生產計劃，并通過對各項生產數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時調整生產計劃，保證礦山的生產指標達標。與此同時，我們也不斷推行先進的生產技術和裝備，提高生產效率。

3. 加強人才培養(yǎng)和隊伍建設

人才是礦山的第一資源，我們注重人才培養(yǎng)，建立了一套完善的職業(yè)發(fā)展體系和激勵機制。同時，我們也加強隊伍建設，建立了忠誠、勤奮、懂技術、會管理的管理團隊。通過對員工的培訓和激勵，我們不斷提高員工的技術能力和工作積極性，從而推動礦山不斷發(fā)展。

三、 績效評估和反思

成功的管理必定建立在嚴格的績效評估機制和自我反思的基礎之上。我們礦山每年都會對各項工作做出評估，并根據(jù)評估結果對管理措施做出調整。同時，我們也會自我反思，及時總結工作中的不足和經驗教訓，尋找問題的根本原因，并制定相應的解決方案。

四、 展望未來

未來的發(fā)展是我們最期待的。在當前這個越來越激烈的競爭時代，我們深感有壓力，更有信心。在未來，我們將繼續(xù)加強礦山的管理工作，將礦山建設成為更加優(yōu)質、安全、高效的礦產資源開發(fā)基地，為促進當?shù)亟洕l(fā)展做出更大貢獻。

以上就是我礦山的管理情況簡介，如有不妥之處請大家多多指正和支持。最后感謝大家的聆聽！

礦山述職報告(篇12)

尊敬的領導：

我是XXX公司礦山的庫管人員，在過去的一年中，我認真履行職責，克服了各種困難，深入礦山現(xiàn)場，勤勉工作，終于完成了庫存管理的任務?，F(xiàn)將我在這一年中的工作進行回顧，向領導做一份述職報告。

一、加強庫存管理

1.優(yōu)化庫存模式

針對我國礦山行業(yè)的特點，我根據(jù)礦石資源的特性，合理規(guī)劃礦山庫存模式，建立了分區(qū)分級的庫存管理系統(tǒng)。通過對礦石的性質、質量、儲量等因素進行科學分析，實現(xiàn)了對不同礦石種類的合理儲存和分類管理，提高了庫存管理的效率和靈活性。

2.精確核對庫存

為確保礦山庫存數(shù)據(jù)的準確性，我組織了全體庫管人員進行一次全面的庫存盤點工作。通過精確核對礦石種類、數(shù)量及質量，糾正了以往盤點中存在的不準確和漏報的情況，提高了庫存數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

3.嚴格調度作業(yè)

在庫存管理中，我加強了對礦石運輸車輛的調度管理。合理安排車輛運輸路線，協(xié)調礦山和物流公司的工作，確保了礦石的及時運輸和儲存。

二、提高安全管理水平

1.加強庫房安全

為確保礦山庫房的安全，我組織了庫房巡查和安全培訓活動。通過巡查發(fā)現(xiàn)了一些潛在的安全隱患，并及時采取措施進行整改。同時，對庫房人員進行了安全生產意識的培訓，提高了他們的安全意識和操作技能，有效地防止了事故的發(fā)生。

2.加強礦石儲存安全

針對礦石儲存中可能出現(xiàn)的火災、爆炸等安全風險，我制定了相應的應急預案，并組織庫管人員進行應急演練。通過模擬不同場景的火災、泄露等事故，并結合實際情況提出解決方案，有效提高了礦石儲存安全級別。

三、提升工作效率

1.引入信息化管理系統(tǒng)

為提高庫存管理效率，我推行了信息化管理系統(tǒng)。通過引進條碼技術和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦石入庫、出庫和盤點的自動化操作，節(jié)省了人力資源，提高了工作效率，確保了庫存數(shù)據(jù)的實時更新和準確性。

2.優(yōu)化流程

在庫存管理流程中，我對各個環(huán)節(jié)進行了優(yōu)化，消除了不必要的繁瑣手續(xù)和環(huán)節(jié)。同時，加強了與相關部門的協(xié)作，實現(xiàn)了信息共享和共同努力，提高了庫存管理的協(xié)同效率。

四、做好團隊建設

作為一名礦山庫管人員，我認識到團隊合作的重要性。我積極組織團隊成員進行培訓和學習，加強了團隊的凝聚力和向心力。在工作中，我鼓勵團隊成員提出自己的想法和建議，并將其融入到工作實踐中，極大地激發(fā)了團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

通過一年來的努力，我在庫存管理工作中積累了豐富的經驗，并取得了一定的成績。盡管在工作中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我始終堅持以高度的責任心和敬業(yè)精神，克服了各種困難，圓滿完成了任務。我相信，在公司領導的正確指導下，在團隊成員的通力合作下，我將在未來的工作中取得更加輝煌的成績！謝謝領導的關心和支持！

此致

敬禮！

礦山述職報告(篇13)

礦山管理述職報告

尊敬的領導，各位同事：

大家好！我是礦山管理部的經理，現(xiàn)在向大家做一份礦山管理述職報告。在此期間，我將分享我們礦山管理部過去一年的工作成果、遭遇的挑戰(zhàn)和未來的計劃。

一、工作成果

在過去的一年里，我們采取了多項措施改進礦山管理。其中，我們注重環(huán)保和安全。我們認為，管理一個礦山的目的不是為了獲得最大利潤，而是為了讓礦山毫發(fā)無損地運行下去，不對環(huán)境造成影響，同時確保工人安全。因此，我們采取了以下措施：

1.環(huán)境管理

在過去的一年里，我們在礦山周圍種植了數(shù)千棵樹，以吸收二氧化碳和凈化空氣。我們還投資了新的廢水處理廠，確保礦山的水質符合環(huán)保法規(guī)。我們還接受了一些課程，以提高我們在環(huán)境管理方面的專業(yè)知識。這一年，我們的環(huán)境管理水平得到了顯著提高。

2.安全管理

我們的礦山經營面臨許多安全威脅，而部分的威脅可以通過規(guī)范和安全程序來有效解決。我們將工人分為小組，每組都需要負責監(jiān)督和維護他們的工作環(huán)境，并在檢查點簽到以確保他們的安全。我們還建立了緊急事故應急預案和火災應急響應演習活動來幫助員工避免和應對風險，同時我們?yōu)閱T工提供更好的勞動保護用具和安全培訓。

以上措施完全達到我們的預期目標，同時也為公司贏得了員工和公眾的認可和好評。

二、挑戰(zhàn)

礦山管理曾經面臨著無數(shù)的挑戰(zhàn)。例如，我們的礦山位于一個人跡罕至的地區(qū)，而這個地區(qū)的通訊和主要供應鏈又很不可靠。我們必須采取相應的預防措施以應對這種情況。我們在這方面取得了一定成果，但我們承認還有很多工作需要做。我們必須進一步加強我們的供應鏈管理和通訊設備的維護，以確保我們能夠在任何時候都保持其順暢運作。

三、未來計劃

未來，我們將繼續(xù)努力提高我們的礦山管理水平。我們將繼續(xù)投資于環(huán)境保護和安全措施方面，同時優(yōu)化我們的營運模式，以提高效率和優(yōu)化成本。

除此之外，我們還計劃進一步加強我們的員工培訓。我們會增加培訓課程的數(shù)量和質量，讓員工能夠更好地理解我們在礦山管理方面所采取的措施，協(xié)助我們共同實現(xiàn)礦山的管理目標。

感謝您對我們的支持和關注！我們將繼續(xù)與公司的其他部門密切合作，不斷改進礦山管理水平，保障環(huán)境和人們的安全，使之成為一個高效和有影響力的礦山管理部門。謝謝！

礦山述職報告(篇14)

各位領導：

上午好！

現(xiàn)在我代表xx服務站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。

xx服務站現(xiàn)有正式職工15名，勞務派遣工68名，主要承擔著xx礦職工就餐、門窗的維護維修、垃圾清運等工作。

現(xiàn)有地表食堂3個、井下食堂6個主要為xx礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務工作。

20xx年以來，xx服務站全體員工認真貫徹落實兩級公司"一號文件"精神，牢固樹立"人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害"的安全管理理念，著力加強風險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線建設，逐步推動全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉變，實現(xiàn)了長周期安全生產。

一、以打造本質安全型人為目標，不斷提升員工安全素養(yǎng)

1、年初組織全員認真學習兩級公司"一號文件"精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓計劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認識。

2、嚴肅三級安全教育，嚴把準入關。

在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。

3、堅持落實"學規(guī)、用規(guī)、守規(guī)"和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動。

將《安規(guī)》學習與事故案例學習結合起來，將《安規(guī)》學習與"保命條款"和"零傷害條款"學習結合起來，增強全員學安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。

4、落實崗位安全責任，不斷提升全員責任意識和安全意識。

20xx年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運行。

安全生產月期間開展了崗位安全責任清單落實活動，有效提升了全體員工的責任意識。

利用新興媒體"微信公眾號"，定期發(fā)布安全學習材料，明確學習內容和學習要點，全員的'安全意識得到了顯著地提升。

5、推進風險隱患雙重預防機制建設，做好源頭管控。

強化風險辨識和應急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。

我站職能人員深入崗位，針對每臺設備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風險辨識方法、傷害類別和防控措施。

自下而上的開展了崗位風險辨識。

現(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風險，懂得防控措施。

6、安全月期間我站組織開展了"食品安全，我們在行動"、火災疏散應急預案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應急預案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應急處置方案和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置能力，安全技能進一步提升。

二、把握安全工作重點，抓好現(xiàn)場安全管理。

1、現(xiàn)場本質化安全建設。

今年以來，我站重點做好設備設施升級改造、電器設備專項檢查、安全標識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的三區(qū)控制，同時進一步加強了對我站的各類設備設施的操作管理，對設備操作進行嚴格的規(guī)定，設備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執(zhí)行"一人操作、一人監(jiān)護"的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。

因增加小區(qū)供餐點及西二采井下食堂業(yè)務，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設備設施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設備接零保護和設備接地保護專項檢查，對配電柜進行了清灰處理。

每月組織對電器設備安全保護和連鎖閉鎖裝置進行測試確認以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。

2、崗位隱患排查執(zhí)行情況

結合xx服務站《崗位隱患排查標準》實施細則認真組織執(zhí)行，堅持站、班組和崗位"逐級排查、逐級負責、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機制，認真開展隱患排查工作，站負責人、安全管理人員，分別深入生產現(xiàn)場，對查出的隱患及時進行了整改核銷。

3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全標準化建設。

1—7月份，完善了班組安全警示標識15塊、鋪設配電柜絕緣膠皮8塊。

對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質化水平。

三、強化現(xiàn)場安全確認，助推"零傷害"目標的實現(xiàn)

1、嚴格落實《服務分公司關于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認責任主體的規(guī)定》等三項安全確認制度，并結合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設備設施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認表，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。

2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認，作業(yè)前首先進行現(xiàn)場安全確認，通過確認辨識風險、排查隱患。

對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責任心較強的監(jiān)護人，實行全過程的監(jiān)護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認，助推"零傷害"的全面實現(xiàn)。

四、食品安全管理

我站嚴格執(zhí)行食品安全責任制和新的《食品安全法》，按標準規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進行逐項檢查，并如實記錄。

對食品原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴把加工制作關，確保出售食品的質量和安全；注重服務細節(jié)，努力打造"星級酒店"標準化食堂。

五、財務資金安全管理

我站嚴格執(zhí)行《金川集團股份有限公司服務分公司職工食堂小區(qū)供應點財務管理辦法》，并組織相關人員認真研究、不斷摸索，進一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進行保管、上繳，確保財務資金安全。

六、下一步安全工作打算

我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識、技能不夠均衡。

因我站勞務派遣工多，存在著文化素質參差不齊，人員流動性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點。

根據(jù)存在的不足，我們準備在以下幾個方面作出改進：

1、根據(jù)各班組工作性質不同，合理安排時間對員工進行安全意識教育和安全技能培訓，特別是新招的勞務派遣工，要采取導師帶徒的辦法，一對一進行操作技能、設備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質。

2、要進一步提升安全工作執(zhí)行力，從設備設施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細節(jié)上認真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。

3、強化領導職能，增強屬地化自主管理的責任意識。

堅持開展站領導四安全研究和職能人員責任區(qū)巡查，切實解決生產服務中的安全問題。

4、堅持關口前移，做好風險的超前預判和預控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構建事故應急救援最后一道防線。

5、繼續(xù)加強安全文化體系建設，將安全生產工作融入到安全文化建設之中，發(fā)揮安全文化引領作用，努力提高全體員工安全意識，促進員工安全行為養(yǎng)成。

設備管理述職報告5篇

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設備管理述職報告【篇1】

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！xxxx年即將過去，這一年來，在緊張的生產形式下，本人工作中不敢有絲毫懈怠，本著“廉潔從業(yè)，踏踏實實，認認真真”的工作原則，較好地完成了本職工作，現(xiàn)將本人全年的主要工作完成情況匯報如下：

一、開展重點工作

1、組織開展內部課堂培訓工作。在年初牽頭組織開展對提升機、水泵、空壓機操作工安全操作培訓工作，采用更貼近工作實際的理論與現(xiàn)場相結合的培訓方式，培訓內容直觀易懂，強化了提升機、水泵、空壓機操作工技能水平，著力提高重點設備的完好率、利用率，保障設備安全高效運行。

2、組織備品備件測繪工作。本年度組織完成對副井平衡錘導向槽、主井計量斗閘門油缸、副斜井平衡錘輪組、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部襯板等測繪，累計測繪14項，為采購備件計劃提供有利圖紙資料

立輥與道軌的距離，減小在甩車道位置鋼絲繩的牽引力與礦車運行軌跡的夾角，從而導向立輥的受力增加，設計制作高強度的立輥，經過改造后，大大降低了礦車在368掉道的現(xiàn)象的發(fā)生，提高了提升效率。

7、組織完成了主斜井443廢石漏斗口改造工作。主斜井改成雙箕斗提升礦石，由于礦石塊大，料粘的原因極易堵漏斗。為此，將443廢石溜槽口改造成垂直，改造后解決了大塊礦石卡堵現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，放礦速度提高了15%，進一步的優(yōu)化了主斜井提升系統(tǒng)。

二、工作亮點

1、組織完成充填站1#攪拌桶提速改造工作。該攪拌桶原來攪拌轉速為240r/min，處理能力約100t/h。隨著深部充填量的增加，每小時的充填量達110t/h以上，因此每當充填配比料的時候，常常出現(xiàn)攪拌不均勻的情況。為確保充填質量，提高攪拌桶的處理能力，組織探討，提高攪拌桶的轉數(shù)以提高攪拌能力的方案可行。攪拌桶原主動皮帶輪的直徑為230mm，利用現(xiàn)有材料加工一個直徑280mm的主動皮帶輪并進行更換，以此將攪拌速度提高到300r/min，改造后攪拌桶的處理能力達120t/h，運行效果良好，解決了充填配比料攪拌不均勻的問題。

2、組織完成地質鉆機鉆具改造工作。原鉆機的鉆具長為1.5米，每進尺1.5米取芯一次，隨著鉆進，鉆孔不斷加深，鉆具的取芯周期也增長，鉆進效率低。對該鉆機鉆具進行改造，中間加工一個短接頭，將兩個鉆具對接，鉆具總長度增加到3米，改造投入使用后，每鉆進3米，取芯一次，相應的減少了取芯過程中的水泵工作時間，降低了用電量，也降低了水泵的磨損，提高的鉆進效率。

3、主斜井箕斗安全保險繩的優(yōu)化設計應用。對箕斗保險繩的安裝設計多次優(yōu)化，采用Φ32鋼絲繩做保險繩，鋼絲繩穿過楔形繩卡，并通過牽引架內部，直接與箕斗大架頂部銷孔連接，連接繩頭采用桃形環(huán)的方式與銷軸連接，優(yōu)化后大大提高了箕斗運行的保險系數(shù)，對主斜井安全高效提升運輸具有積極意義。

二、存在的問題

1、在排泥系統(tǒng)上568m馬爾斯泵閥座更換受阻。為解決此問題，咨詢了“三角縮口切割法”更換工藝，明年年初將該泵8個閥座全部更換，以此保障該泵的高效運行。

2、568m中段排水泵房內外水倉淤泥清理難度加大。目前568m以上中段排水通過泄水孔，未經過濾直接流到568m水倉，鑒于現(xiàn)狀，需加大對排泥系統(tǒng)的監(jiān)管力度，原每兩個月倒一次水倉，現(xiàn)每個月倒一次，確保水倉得到及時清理。

三、下步工作措施

（一）優(yōu)化提升系統(tǒng)，保障系統(tǒng)本質安全。

1、主井提升系統(tǒng)運行至今已7年時間，井底尾繩防扭梁已嚴重變形，計劃年初組織對防扭梁進行更換。

2、主斜井主箕斗底板已變形，為保障主斜井安全運行，待明年5月份主斜井更換鋼絲繩，一并對主箕斗進行更換。

（二）完善排水管理，智能控制高效排水。

1、加強機電技術人員技能培訓力度，讓每一位技術人員在日常工作中參與到排水自動化系統(tǒng)的維護管理中，以此不斷提高技術力量，保障自動化系統(tǒng)長期穩(wěn)定。

2、降低負壓罐安裝高度與增加吸水副管，使離心泵吸程得到有效 。

設備管理述職報告【篇2】

進入20__年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。

一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施;

二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底;

三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發(fā)生;

四、每臺設備大、中修及保養(yǎng)計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節(jié)的可操作性較差，有待改進;

五、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務中對涉及到的專業(yè)知識，認知較少，個人的思想認識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度;

六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目;

七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好;

八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情;

九、每月對設備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。

設備管理述職報告【篇3】

辭舊迎新，充滿收獲的20xx即將過去，在這一年里，保證了設備穩(wěn)定、安全、長周期運行。經過一年來的努力，在公司領導的正確領導和支持下，在我們的不懈努力和各部門的積極配合下，在全廠職工的共同努力下，基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，順利完成了各項技改和檢修任務，完善了設備管理制度，提高了設備管理水平?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足。在接下來的工作中，我們將更加努力，爭取更大的成績，現(xiàn)將有關設備管理工作情況報告如下：

一、基礎工作：

一直以來，設備管理的基礎工作有些滯后，設備臺帳更新不夠完善，設備的點檢、潤滑等工作沒有做到條條落實、步步到位。針對以上問題，設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作：

1、完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，設備管理部依據(jù)《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實，使公司設備管理工作有章可循，不斷提高管理質量。 2、完善設備臺帳，對之前舊的設備臺帳進行核對、更新，建立了新、老設備的設備數(shù)據(jù)庫。

3、對設備進行三級劃分，包括公司級、部級、工段級，利用包機牌、設備卡片，對特種、重點設備加強監(jiān)管力度，責任落實到人。

4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作，對起重設備、壓力容器等特種設備進行定期檢查，對有問題、有隱患的及時督促各部門進行整改。

5、每月定期出臺材料計劃，對維修費用進行分析，積極督促物管部采購所需材料，依據(jù)剩余月份額定維修費控制各部門的維修費使用情況，。

6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收，歸檔相關資料，填寫設備到貨驗收單。

二、現(xiàn)場管理工作：

1、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備衛(wèi)生、潤滑情況，設備維護保養(yǎng)情況，各部門設備巡回檢查記錄，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，若存在隱患則及時指出并積極同生產部門協(xié)商解決。

2、出現(xiàn)問題即刻前往現(xiàn)場，爭取在最短的時間內解決問題，保證生產不受影響。3、培養(yǎng)員工的設備知識、設備意識，廣泛聽取員工的意見，調動員工的積極性，提高設備的安全運行能力，保障生產安全有序運行。

三、備機

對各部門的備機備泵進行不定期檢查，督促各部門做好備機的定期盤車、潤滑，保證備機時刻處于良好狀態(tài)。

四、維修費用情況：

為加強精細化管理，保證設備的安全穩(wěn)定和正常運行，為了更加合理的使用維修費，決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門承擔變更為由動力生產部承擔。

另外，建立了公司常用配件庫存表，減少了常用配件庫存量，使庫存合理。

五、大修情況：

20xx年，公司進行了一次大修，隨著20xx大修的臨近，我部將對各部門的

檢修內容、檢修進度、材料計劃、新購設備等進行嚴格審核，爭取做到檢修項目無遺漏，檢修進度不拖拉，材料計劃充分而不浪費，新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。

六、活動開展

為加強特種設備設備管理，做到知法、懂法，設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長以上干部特種設備安全法的學習。

七、存在問題：

1、各生產部維修人員緊缺，新生力量補充不足，熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當導致設備狀況不佳，影響了生產增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高，普遍有拖拉現(xiàn)象。

八、工作作風

公司的設備管理部雖然人員很少，但我們任勞任怨，顧全大局，在工作中積極主動，一絲不茍，認真負責，作風上遵章守紀，謙虛謹慎，團結員工，務實求真。

九、工作計劃

20xx即將過去，嶄新的20xx即將到來，在新的一年里，設備管理部將更加努力，落實工作任務，加大工作強度，加強考核力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、加強基礎工作，進一步完善設備臺帳，落實各部門設備點檢、潤滑工作，定期檢查壓力容器、起重設備。

2、堅持每天進行現(xiàn)場巡檢，檢查設備維護保養(yǎng)、設備衛(wèi)生情況，檢查設備巡檢記錄，重點針對設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加大考核力度。

3、提高設備部及各生產部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力，定期進行培訓、考核。

總之，20xx年我部全體員工將會更加努力，在高質量、高效率完成各項工作的基礎上，加強設備技術專業(yè)學習，了解設備性能，培養(yǎng)新生力量，提高維修和操作設備的技能，提高事故應對能力，搞好設備管理工作，為生產和擴建做好自己的工作。

設備管理述職報告【篇4】

上半年，是長絲車間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產裝置運行已經到了后期，距上次大檢修已經有_個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩(wěn)運行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一周期生產裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎和前提。4月__日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現(xiàn)場，次第展開各自的維修項目，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目__多項，截止_月底，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長__以勤奮的工作，精湛業(yè)務，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產黨員光榮稱號。

一、確保了生產安穩(wěn)長優(yōu)運行，生產質量有所保證

長絲車間生產裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。

1、加強設備基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內的設備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數(shù)、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《TPM設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行TPM設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。

2、對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術手段和檢測方法，對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設備故障次數(shù)。

3、緊密結合產品質量，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產品質量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。TPM設備管理和產品質量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網絡噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質量好壞直接關系到長絲產品能否立足于國內外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。

二、搞好特護設備的操作與維護

特護設備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設備巡檢著手，采取統(tǒng)一領導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。

針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強設備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修，最大程度地保證了壓空質量。

長絲車間空冷站是生產裝置工藝用風和制冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓和教授操作養(yǎng)護技能?？绽鋺?zhàn)的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作為止。

三、采用先進的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率

車間TPM設備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結經驗，采取新措施、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。

四、更大范圍地進行設備定期作業(yè)

隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為長絲POY和FDY產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。

五、強化設備人員綜合素質，提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業(yè)務技術素質有了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

經過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間__條線__多個卷繞頭，屬于進口設備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在___元，__帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間生產順利運行。

設備管理述職報告【篇5】

20xx年馬上過去，總結一年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

---、加強學習，提高業(yè)務素質

活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

二、放開視野，認真分析了解當前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過CMP認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。

三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng)及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。

四、加強反思，及時總結

反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。

2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。

3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

總結一年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

酒店管理述職報告5篇

前輩告訴我們，做事之前提前下功夫是成功的一部分。當幼兒園教師的教學任務遇到困難時，往往都需要參考一下我們提前準備參考資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。資料可以作為參考給我們一些學習工作靈感。所以，你有哪些值得推薦的幼師資料內容呢？下面由小編幫大家編輯的《酒店管理述職報告5篇》，或許你能從中找到需要的內容。

酒店管理述職報告【篇1】

管理人員述職報告范文

——酒店前臺

尊敬的領導，大家好！感謝您抽出時間來聽取我們前臺管理組的述職報告。

作為一家酒店前臺，我們的主要職責是為客人提供優(yōu)質的服務和舒適的住宿體驗。為此，我們不斷完善管理模式，提高服務水平，致力于打造一流的酒店前臺服務。

一、客房預定管理

客房預定是酒店前臺的重要工作之一。我們通過完善的預訂流程和系統(tǒng)，及時處理客戶的預定需求，嚴格執(zhí)行預訂條款，保證客房的充分利用和客戶的預定體驗。同時，我們通過提高接待員的服務質量、提升信息化技能，為客人提供更加全面、精細、快捷、高效的預定服務，同時改善了團隊管理效率。

二、客戶接待管理

酒店前臺作為酒店的門面，客戶接待管理是我們的核心工作。我們根據(jù)客戶的需要，主動熱情地接待客戶，為客戶提供各類信息和建議，實現(xiàn)主動服務。同時，我們注重細節(jié)管理，在客戶抵達時主動打招呼以及送行時表示感謝，讓客戶體驗到溫暖貼心的服務。我們也提高了客戶滿意度，減少了客戶投訴率；并且，通過磨合和協(xié)作，取得了良好的接待效果，打造了酒店的口碑和品牌形象。

三、客戶服務管理

針對客戶在入住過程中可能會遇到的各種問題，我們建立健全的客戶服務機制，對客戶的服務請求進行快速響應。我們重視客戶服務的質量，為客人提供貼心、細致、高效和個性化的服務，幫助客戶解決實際問題。在服務過程中，我們注重細節(jié)管理，關注客戶的細節(jié)需求。同時，我們在處理客戶服務問題的同時，也不忘邀請他們對我們的服務提出意見和建議，不斷改進我們的服務質量，從而提高客戶的滿意度。

四、客戶關系管理

我們深知客戶是酒店的核心，因此我們積極發(fā)揮前臺的作用，加強與客戶的溝通和聯(lián)系，及時了解客戶需求和意見，傾聽客戶的聲音，提高客戶的忠誠度。我們通過按期發(fā)放電子郵件等方式，定期與客戶保持聯(lián)系，并提供一對一的服務，通過我們的服務，我們希望能夠在客戶中建立良好的口碑和品牌形象，贏得客戶口碑的支持。

五、安全管理

酒店安全是我們的重要關注點之一。我們秉承“預防為主”的原則，建立安全管理機制，加強對前臺及周邊環(huán)境的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患。在每一位客人的入住過程中，我們都嚴格按照規(guī)定進行身份驗證，保障客人的安全和隱私。

總而言之，我們前臺管理組將繼續(xù)秉承優(yōu)良的傳統(tǒng)，不斷提升服務質量，以客戶為中心，以信譽和品牌為核心，為客人的安全、舒適、滿意提供一流的服務。最后，感謝領導和同事們的支持和鼓勵，希望在未來的工作中，我們可以共同攜手進步，共鑄未來！

酒店管理述職報告【篇2】

酒店工作的每一個員工都要直接面對客人，所以我們員工的工作態(tài)度和服務質量就反映出一個酒店的服務水平和治理水平。而收銀又是這個酒店核心的部份，我深知自己的責任重大，自己的一個忽視就會給酒店帶來經濟上的.虧損。所以在工作中，我認真負責的做好每項工作，積極主動的向其他同事學習更多的專業(yè)知識，以加強自己的業(yè)務水平。只有這樣才能讓自己在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的進步，才能更好的為客人提供優(yōu)良的服務，讓客人喜出看外。

有句話說的非常好!淘汰，實在不是你沒有能力，而是你是不是在意你的工作。是的，實在不是你沒能力勝任這份工作，而是你不喜歡這份工作，所以做不好，實在每一個人對自己的現(xiàn)狀都是不滿足，但是為何這類不起眼的工作崗位上有的能獲得成功，而有的卻一天不如一天最后的結果就是被淘汰,實在很簡單，那就是對工作的態(tài)度不一樣.

在與客人溝通進程中，要講求禮節(jié)禮貌，與客人交談時，低頭和老直盯著客人都是不禮貌的，應保持與客人有時間間隔地交換眼光。要多聆聽客人的意見，不打斷客人，聆聽中要不斷點頭示意，以示對客人的尊重。面對客人要微笑，特別當客人對我們提出批評時，我們一定要保持笑臉，客人火氣再大，我們的笑臉也會給客人滅火，很多題目也就會迎刃而解。只要我們保持微笑，就會收到意想不到的效果。我以為，只有重視細節(jié)，從小事做起，從點滴做起，才會使我們的工作更為出色。

酒店就像一個大家庭，在工作中難免會發(fā)生些不愉快的小事,所以在平常的工作生活中，我時刻留意自己的一言一行，主動和各位同事處理好關系，尊重他人的同時也為自己贏得了尊重。家和萬事興，只有這樣我們的酒店才能獲得長足的發(fā)展。

在這些日子里，我成長了很多，學到了很多，但不足的地方我也深入地意識和體會到。

1.在服務上缺少靈活性和主動性，由于畏懼做錯而不敢大膽往做。

2.碰到突發(fā)事件，缺少良好的心理素質，不能冷靜處理事情。

新的一年行將開始，我將在酒店領導的帶領下，腳踏實地，認認真真做事。積極主動配合領班，主管和各位領導完成各項工作，努力進步本身的綜合素質，進步服務質量，改正那些不足的地方，爭取在團體這個優(yōu)秀的平臺上獲得更好的發(fā)展，為酒店的繁華興盛奉獻自己的微薄之力。

酒店管理述職報告【篇3】

圍繞中心工作，提高服務水平。

俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。高層領導決策和指示精神事關酒店全局的健康發(fā)展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店總經理的正確領導下，人力資源部緊緊圍繞領導決策，不斷提高服務質量與服務水平，上傳下達，有力地促進了各項決策的的貫徹執(zhí)行。為了促進經營管理的科學化，提高酒店的營銷與服務水平，按照領導思路和指示精神，人力資源部深入酒店各個部門，深入客戶群體，開展細致的調查研究，認真征求各部門的意見與建議，進一步完善了酒店的各項管理措施與服務制度。酒店人力資源部工作總結由本網提供!

半年內，起草了《######》、《#####》、《###》等32個文件，為建立健全各項制度奠定了堅實基礎。經領導研究、批準后，我部人員又將各類文件發(fā)放，細致溝通，解釋文件精神，為堅決貫徹各項決策奠定了良好基礎。

會議是研究問題、解決問題的重要形式，也是下情上達、上情下達的重要工作方法。我部充分發(fā)揮辦文、辦事、辦會的優(yōu)勢，認真組織各類會議。根據(jù)每次會議的主題，事前細致準備，確保通知到位;事中，積極參與，做好會議記錄;事后，跟蹤服務，整理會議內容，形成書面文件，傳達發(fā)放各個部門。半年總計組織大小會議###場，制作會議條幅##個。

有效地將各部門的思想統(tǒng)一到酒店領導決策上來，有力地推進了各項工作的健康發(fā)展。

酒店管理述職報告【篇4】

(一)成績與收獲

這些日子我確實學到了不少東西，除了學習到一些基本的技巧和服務常識之外，更學習到了做人，如何處理好自己的利益和酒店的利益、如何處理好同事之間的人際關系、如何調整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個服務員就應具有強烈的服務意識。實習是一個很好的平臺，讓我們對社會有了新的領悟和熟悉，只有在現(xiàn)實中經歷過，才會明白這個社會是如此的復雜，遠沒有我們想象的單純。在酒店實習期間，曾有一段時間，我發(fā)現(xiàn)自己的想法和觀點是如此的幼稚，但是之后我就慢慢放開了。

剛開始上班時，不適適應長時間的站立和工作作息時間的改變，一天下來，手腳僵硬酸痛，下班的第一件事就是想找個地方坐下了休息，一時間真的有點吃不消。對于這些我都咬咬牙堅持下來了，也更深地體會到了生存的不易。以前在家的時候，衣食無憂，根本就沒有認真思考過這些東西是怎樣得來，此刻當自己有了一份工作的時候，才發(fā)現(xiàn)得來不易。

在大學里，我們只是一張白紙，透過實習我們體味了社會和人生。在學?；蚣依镆苍S有老師或家長分配說這天做些什么，明天做些什么，但在那里，不必須有人會告訴你這些，你務必自覺地去做，而且要盡自已的努力做到，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學校，大多是學習的氛圍，畢竟學校是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。而那里是工作的場所，每個人都會為了獲得更高的報酬和晉升而努力，無論是學習還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自已的潛力。在前臺這個崗位，我漸漸能夠感受到社會上的人情事理，我在一點點的積累社會經驗和學習處世之道，了解人際關系的復雜，這是整個實習過程中最寶貴的一部分。整個實習歷程，我不僅僅看到自己好的一面，也將我在各方面的缺點與不足毫無保留的放大出來，從而讓我關注到自己未曾注重的東西。

透過這次實習，我比較全面地了解了酒店的組織架構和經營業(yè)務，接觸了形形色色的客人，同時還結識了很多很好的同事和朋友，他們讓我更深刻地了解了社會，他們拓寬了我的視野，也教會了我如何去適應社會融入社會。實習過程中，讓我提前接觸了社會，認識到了當今的就業(yè)形勢，并為自己不久后的就業(yè)計劃做了一次提前策劃。透過這次實習，我發(fā)現(xiàn)了自己與社會的契合點，為我的就業(yè)方向做了一個指引。

(二)問題與不足

在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

首先學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐;

其次業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，透過多看、多學、多練來不斷地提高自己的各種潛力;

最后不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的潛力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，用心、熱情、細致地的對待每一項工作。

酒店管理述職報告【篇5】

過去的一年，我校后勤工作，遵循學?？傮w工作思路和后勤工作計劃，以帶給良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素質，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結如下：

年初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。

1、改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。今年所有辦公室，教室全部安裝了空調設備。

2、維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管8余次，更換閥門水嘴共18只。零星維修服務115次

3、配合政教、教務開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務及時到位。

5、新建后勤倉庫15平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。

二、整章建制，規(guī)范管理。

后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的'全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領用保管的有關規(guī)定》、《維修申報制度》，有效的規(guī)范了學校的后勤管理工作。為了加強校園管理，今年對學校資產進行了一次摸底清查，所有資產全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學校的命脈。按照校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，用心開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。

1、做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度，改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效的節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象的到有效扼制。

綜上工作，的益于領導指揮有方、各部門協(xié)同配合，使后勤工作基本上做到了使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。

礦山安全述職報告(匯編9篇)

在工作中正確地處理文檔能夠使工作更加順暢和高效，范文的在各種場景的應用非常廣泛。閱讀范文可以讓我們更好地掌握時代背景和社會現(xiàn)實，有沒有感覺范文寫好不是一件簡單的事情？我們根據(jù)您所提供的信息撰寫了一篇《礦山安全述職報告》的文章。

礦山安全述職報告 篇1

20__年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20__年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標

20__年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質條件差、生產戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產穩(wěn)產。全年共生產原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產調度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產單進，促進高產高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產條件的.變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉

20__年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調度會儀310次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《中興煤礦20__年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20__年度全礦共組織安全質量檢查30次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20__年內停產次數(shù)多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。在今年有幾次停產復工前排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產的安全系數(shù)，為安全生產工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20__年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創(chuàng)建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創(chuàng)造了有利條件。

四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內部管理是公司20__年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

礦山安全述職報告 篇2

能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產實際抓安全工作。能認真履行職責，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和2006年度安全生產。

一、履行職責、做好本職工作：

回顧去年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產一線搞好安全生產工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設施，改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認真落實安全質量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明,推動了質量標準化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。三是堅持每周安全質量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對三違的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理三違手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次，加強內部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質，確保安檢人員在安全生產管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務培訓，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

二、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：

2006年，我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務學習，通過學習不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產的第一手資料。在狠反三違反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓三違反違章，完成了反三違指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質量標準化，對達不到年初制定的月度質量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務和對安全生產管理不利的干部　，嚴格按照礦安全1號文給予處罰，維護礦安全1號文的嚴肅性。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經濟上造成了重大損失，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進一步加強學習，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經濟發(fā)展做出貢獻。

四、明年的工作打算

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團結一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。

2、認真配合班子其他成員，做好當前的技改工作，確保并井工程順利完成。

3、抓好采場接替，組織好安全生產，確保全年生產任務完成。

4、加強業(yè)務學習，強化安全管理，落實安全責任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

5、繼續(xù)推進質量標準化工作，加強安全質量標準化精細化管理。

6、積極組織對職工的安全教育培訓工作，特別是抓好對職工一日一題的學習工作，提高職工遵章守紀的自覺性。

7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕一通三防頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向安全生產6周年和2007年安全年邁進。

礦山安全述職報告 篇3

一、20xx年主要工作完成狀況

進入20xx年以來，××運輸科按照中煤集團、××公司和礦黨政的總體安排，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實開展專項整治年、平安一季度、安全生產月、百日安全活動工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全產方針；認真貫徹××集團公司、礦安全生產1號文件精神，依托安全質量標準化的扎實基礎，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達的各項安全生產任務，運輸系統(tǒng)安全質量標準化工作在中煤集團公司名列前茅，為××公司及我礦爭得了榮譽，為集團公司礦井安全質量標準化工作做出了突出貢獻?；仡欉^去的一年，我們主要做了以下工作：

（一）圍繞中心服務礦井生產大局確保全礦各項生產任務的圓滿完成

堅定不移地圍繞礦井生產建設這個中心，努力保證礦井的正常生產接續(xù)，是我科全體干部職工的努力方向。一年來，我們堅持以強化運輸現(xiàn)場管理，牢固樹立服務意識為宗旨，全面實現(xiàn)了運輸事故為““零”的安全奮斗目標。

一年來，我們針對運輸系統(tǒng)多發(fā)性、周期性故障進行統(tǒng)計作分析，以提升安全質量標準化水平為基礎，及時制定了更新改造計劃。先后更換北段、西輔車場和1#皮帶大巷30kg/m久軌道1000米。堅持圍繞礦井生產建設這個中心，努力保證礦井的正常生產接續(xù)，一年來，我們安全順利的完成了7312、7142、7314、7183四個工作面拆除和7314、7144、7162三個工作面安裝約1000余臺套大型設備及液壓支架的運輸工作。有力的保證了全礦各項施工生產任務的圓滿完成。全年累計為掘進開窩、工作面接續(xù)鋪設各種型號的軌道3000多米。為確保采區(qū)斜巷的運輸安全，一年來，我們先后為采區(qū)小斜巷、小返坡安裝氣動擋車攔，氣動道岔和阻車器57臺套。有力的保證了我礦各項生產任務的完成和安全目標的的實現(xiàn)。為我礦20xx年各項施工生產任務的圓滿完成做出了較大貢獻。

（二）突出重點堅持走精細化之路不斷提升運輸系統(tǒng)質量標準化水平

把安全質量標準化工作始終放在第一位，牢固樹立標準化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質量標準化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運輸系統(tǒng)設備設施安全運轉搞好生產服務的同時，下大力氣抓好運輸安全質量標準化工作。使我礦運輸系統(tǒng)安全質量標準化工作由20xx年的建立亮點工程向全面實現(xiàn)精細化、標準化邁進了一大步。20xx年初，結合安全質量標準化現(xiàn)場會的召開，我們在時間緊任務重的狀況下，高標準、高質量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具。

進入今年以來，按照礦井安全質量標準化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車場、北段5#皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調整井下主要運輸線路軌道近3000米，并對運輸調度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其構成了一個新的亮點。推進我礦運輸安全質量標準化邁上了一個新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質量標準化建設的新內涵。

（三）強化管理不斷開展技術創(chuàng)新著力改善運輸系統(tǒng)的安全生產環(huán)境

為全面提高運輸安全管理水平，打造本質安全型礦井。一年來，我們堅持從技術改造和技術創(chuàng)新入手，用心探討走科技興礦之路。

在過去的一年里，我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設施進行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點約1800多米巷道的管路改造、軌道調整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機，在西輔猴車安裝了脫繩保護，在井底車場安裝了液壓帶車機。同時，對井下架線所有分區(qū)開關進行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了KKZ-100/550型分區(qū)開關。為保證副井提升的準確配重，提高材料設備的安全入井系數(shù)，我們在上下井口安裝了軌道稱。經過多年的技術更新改造，我礦井下運輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網絡、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實現(xiàn)自動化控制。極大地提高了我礦運輸設備設施的遠程監(jiān)控潛力。從而進一步提高了我礦運輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運輸安全得到了有效地保證。

（四）明確職責充分發(fā)揮職能作用努力構建礦井運輸系統(tǒng)安全長效機制

用心發(fā)揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標的順利實現(xiàn)，努力構建長治久安的安全長效機制體系是我們的工作重點。

一年來，我們堅持一手抓各項管理制度的規(guī)范化，一手抓現(xiàn)場管理的長效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進一步完善了運輸各項管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產月”“百日安全”“斜巷運輸專項整治”等活動，先后組織專業(yè)檢查和專項排查近90次，共查處各類運輸隱患600余條。

一年來，為用心發(fā)揮運輸職能作用，我們堅持實行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運輸系統(tǒng)率先實行了《隱患排查及落實整改制度》。做到隱患地點、資料、整改時間及職責人“四落實”。堅持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導相結合；技術服務與職能監(jiān)督相結合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。

（五）扎實工作深入開展專項整治促進運輸安全生產形勢不斷健康發(fā)展

進入今年以來，我們先后開展了專項整治年、平安一季度、安全生產月和百日安全活動工作。個性是進入四季度以來，我們以“百日安全”活動，斜巷運輸專項整治為契機，深入扎實開展宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》活動。建立和完善了礦井運輸從業(yè)人員檔案，開展了每周一次的斜巷運輸專項檢查。由礦主要領導任組長的運輸安全生產督導小組工作開展得有聲有色，督導效果顯著。構成了一個良好的運輸安全生產氛圍，對促進運輸安全生產形勢不斷健康發(fā)展起到了促進和保障作用?；仡欉^去的一年，我們雖然取得了必須的成績，但也存在許多不足之處：

一是運輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安潛力、自身的業(yè)務潛力和參與安全管理的潛力還有待進一步提高。

二是隨著新技術新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。

三是一些習慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。

四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質還有待進一步加強。

以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。

礦山安全述職報告 篇4

一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。

刨煤機作為集團公司20xx年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚***，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。

二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。

工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、***監(jiān)督的一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團公司20xx年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

隊務公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。

刨煤機是一種自動化生產設備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業(yè)技能。

為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。

四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。

10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段，11月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面的順利投產，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機工作面的安全生產提供了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。

9＃煤地質構造異常復雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達１米的頂矸構造，出切眼后，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，20xx年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0。1～0。***x，且煤質異常酥軟，片幫深度達到***x左右，頂板破碎，最大冒落高度達到***x以上，為控制頂板，每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井，一干就是十一、二個小時，極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區(qū)構造帶2***x，比普通綜采同等情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的萬無一失，無一人次輕傷以上人身事故，工程質量全部為優(yōu)良品。

20xx年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻，深化區(qū)隊管理，加強技術攻關，使刨煤隊的安全生產更上新的臺階，為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。

礦山安全述職報告 篇5

我從年初開始在xx公司工作，已將近一年，在這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務知識，能夠比較得心應手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位領導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結如下。

一、虛心學習，努力進步

工作期間，我清醒的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經驗，井下現(xiàn)場經驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領導和井下工人學習，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經驗。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進步，提高自己的專業(yè)技術能力。

在采煤隊工作期間，開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的連隊會議等，都在隊領導的悉心指導下慢慢掌握，在井下采煤工作面時，總會看見很多實際應用中才會有的技術問題，這些都是書本上學不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班人員，他們便是我的指導老師，他們使我得到了很大的進步。

二、恪守本職，扎實工作

我深知煤礦技術工作的艱難與重要性，所以一開始就要求自己嚴格一點，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。為此，我把履行崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。

在采煤隊工作期間，經常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，獲得了許多重要的一線經驗。這些都是不可多的經驗和知識，為我以后的工作打下了堅實的基礎，也使得自己能夠更快的.進入角色，干起工作來得心應手。

三、樸實誠懇，嚴格自律

作為一名煤礦的技術人員，我知道應該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準確嚴謹?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ鳎貏e是井下技術工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風贏得了領導的好評。在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動，也在公司團委中擔任委員，參與組織各種青年職工的活動，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。

在xx公司不知不覺就工作了一年時間，總的來說，這一年是學習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領導交辦的各項工作，從是職工的學習，會議的記錄，連隊的精神文明建設到現(xiàn)場的跟班，我都能較好的完成；在公司機關，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學習，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。

由于前期自身經驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學習的好習慣，我知道未來的學習和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術的工作當中，始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻力量。

礦山安全述職報告 篇6

測量工作被喻為煤礦安全生產工作的“眼睛”，在煤礦安全生產工作中起著舉足輕重的作用，是一項不可缺少的特殊性的工作。20xx年已將要接近尾聲，在礦領導的正確領導及全礦同事的共同配合下，根據(jù)20xx年度礦工作生產計劃，我們測量組圓滿的完成了本年度測量工作，為總結工作經驗，了解工作進度，找出工作中存在的不足，為下年工作計劃提供依據(jù)，更好的做好下年的工作，現(xiàn)將測量組20xx年工作總結如下：

一、井巷導線控制測量工作

1、我們對地面基準控制點、主、副、風井導線進行全部復測。并精確的控制了主水倉、副水倉、xx盤曲變電所回風道、xxx大巷與xx帶式輸送機大巷聯(lián)絡巷等巷道貫通。歷次的貫通測量實踐證明：井下控制測量的誤差是貫通誤差的主要來源，而井下測角誤差則是井下控制測量誤差的主要來源。因此，在貫通測量工作中，采取精確的.對中整平，減少測站數(shù)，盡可能在能通視的情況下加大測邊邊長，提高測角精度是保證高精度貫通的關鍵。

2、xxx工作面地表移動觀測站的布設及觀測：我們經過一年的艱苦野外作業(yè)，在xxx工作面的周邊和中間布設了八個永久點和三十二個臨時點，并在工作面采動前、移動穩(wěn)定后進行了全段面觀測，工作面開采后，日常觀測根據(jù)工作面推進度和頂板巖性來確定，我們們每半個月觀測一次（規(guī)定一般x個月）。并整理和計算觀測的資料：計算所有測點的高程、各點觀測線方向的水平距離、下沉值、水平變形、水平移動、填寫測點移動和變形綜合計算表。根據(jù)實測參數(shù)總結和分析巖層和地表移動的變形規(guī)律，為礦井留設保護煤柱和制定相應的采煤方法與措施提供有價值的參考依據(jù)。

二、下一步主要工作

1、更加認真的做好對xxx工作面、強排硐室、人行車庫及等候硐室、永久管子道、緊急避險硐室、消防材料庫、機頭變電所、無軌膠輪車庫加油加水及修理硐室、南翼大巷等掘進施工時的基準點的布設和導線控制。

2、對xx工作面地表移動觀測站的繼續(xù)觀測，適當及時地加密。布設好xxx工作面地表移動觀測站并在開采前進行全段面觀測。

三、總結

過去的一年，我們克服困難，知難而進，秉著一種負責的態(tài)度認真了解各施工井巷工程進展情況，整理和更新了相關井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的測量方法?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下每個工作面操作測量，積累實踐經驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術要求，一絲不茍地完成到位，切實做到了測量精度達到技術規(guī)范要求。

以上是我們量組一年來的工作情況，通過我們自己所掌握的理論知識，再結合實際工作，加上我們自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我們們學習的動力和經驗的積累，我們將不斷學習，總結經驗，吸取教訓，彌補不足，把自己的工作做的更好，也懇請領導給予成績的肯定、缺點的批評。以指導在我們在今后做好每一步工作。

下一年，我們要認真做好礦山測量工作，保證巷道中腰線按照設計施工，保證井巷導線的精度，確保巷道順利貫通。我們還要學更多實實在在的東西，刻苦鉆研專業(yè)技術知識、做好本職工作，適應發(fā)展的需要，不斷學習新知識：比如對新儀器的操作要更加熟練，要學會各種比例工程平面圖的繪制和經緯儀、水準儀的使用，以及課堂上無法學到的東西，提高動手、動腦和繪圖的能力，同時拓展與地質和采礦專業(yè)的合作能力。在實際工作中，要獨立指揮或完成規(guī)定的巷道測量側設工作，提高整組的工作效率，相應的也為做內業(yè)和其個人的學習提供了充足的時間。

新的一年里，我們會更加努力，為xx煤礦的發(fā)展，添磚加瓦，貢獻一份力量﹗

礦山安全述職報告 篇7

20xx年，我礦在赫章縣委政府相關部門和集團公司的正確領導下，全礦干部職工兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產技術管理、安全管理、質量標準化管理和工程質量等方面做了超多的工作，克服了地質條件復雜，設備陳舊影響等重重困難，合理組織生產，最終實現(xiàn)了全年安全生產的奮斗目標。具體資料如下：

1、生產任務完成狀況

20xx年原煤生產共完成131800噸，圓滿完成生產計劃。

2、安全生產狀況

由于兼并重組我礦于20xx年3月份進行了控股人更換交接，包括部分管理人員和生產隊伍也進行了調整。20xx年7月份21003采面回采結束8月份轉入21005采面生產。該采面地質條件復雜，遇斷層構造順槽下半段穿入煤層頂板，破碎帶多，采煤隊又是新來的，人員對生產工藝還不太熟悉，對安全生產造成較大影響。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和防水、防有害氣體措施。該采面在條件異常差的狀況下，順利完成回采任務，并實現(xiàn)安全回采。

20xx年順利完成了20xx采面的安裝工作和21003采面回收工作。在21005采面的安裝和初采初放期間，礦成立安裝指揮部，礦領導井下現(xiàn)場跟班，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點，與工人同下同上，為回收和安裝順利進行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現(xiàn)安全順利施工。

3、掘進任務完成狀況

先是由于二采區(qū)開拓方案的幾次變更，后是由于供電提升更換淘汰設備、仃產的影響，導致20xx年全年掘進進尺少，沒有完成預期計劃任務量。截至12月底，共完成掘進進尺1100米，完成計劃的66%。

4、質量標準化方面

20xx年度，我礦用心響應上級部門號召，緊跟步伐，加大質量標準化推進力度，狠抓我礦采掘工作面質量標準化達標工作。制定了年度質量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施，加大獎罰力度。堅持質量標準化旬檢月評制度，對全月質量標準化達標的工作面，給予獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。以技術科為主所有的管理人員抓質量標準化資料軟件工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標建立工作。每旬，組織各部室主管及相關人員，主要對地面及井下各點各面進行質量標準化專項檢查。5月份順利透過了三級質量標準化達標驗收。

5、建立健全各項規(guī)章制度

進一步完善了安全管理、質量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術管理、經營考核、各崗位職責制等規(guī)章制度，及時修改了兩大規(guī)程，完善了獎勵約束機制。制度下發(fā)以后，各單位都進行了認真的學習，并認真遵守制度，促進了工作的有序開展。

6、培訓方面：

加強培訓學習，提高業(yè)務素質潛力。認真深入學習集團公司、上級部門有關文件，準備把握發(fā)展方向。按照礦統(tǒng)一部署，安全管理人員和特殊工種按計劃送出去培訓30人次；每月由礦長主持安全辦公會，組織管理人員學習貫徹上級重要文件；以安全科、技術科為主組織新工人培訓4期183人次；組織全礦所有人員學習新《安全生產法》3期，參加人員90人次，并組織進行了測試，合格率100%；并用心學習集團公司、礦有關文件及相關生產技術等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。

我礦今年共培訓礦級管理人員6名，區(qū)隊管理人員4名，特崗人員26名。

7、防治水方面

我礦每月定期組織有關部室負責人，對井下各個出水地點進行全面細致的檢查，尤其是對出水較大的幾個點，采用定期不定期的方式進行專項檢查，并且留有記錄。雨季期間，對井上、下進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，真正做到了防患于未然。

探放水方面：由于一采區(qū)南翼開拓區(qū)域內的舊采空區(qū)資料不詳細，為了確保安全掘進，我礦制定了比較切合實際的探放水設計，并嚴格按照設計組織施工。20xx年我礦共打探水鉆孔20個，孔深共計1500米。

8、地面：變電所進行了房屋擴建，待礦井擴建項目的設計方案確定后開始設備安裝。

9、煤炭銷售方面受市場影響面臨嚴峻的挑戰(zhàn)克服了開拓新市場、交通運輸不便等重重困難，銷售煤炭12.5萬噸。

10、對外業(yè)務聯(lián)系與溝通方面也克服了部門人員不熟、環(huán)境機構不清楚等困難，透過我們的努力與上級各個部門的業(yè)務辦理、周邊煤礦的資料調查與溝通、外界有資質單位的業(yè)務辦理等工作也等到了順利開展。

20xx年工作計劃

在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚謙虛謹慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團結一致，緊緊圍繞安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成20x6年各項安全生產任務指標。具體狀況安排如下：

1、安全：全年安全生產死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設備事故率的發(fā)生；

2、原煤產量：我礦原煤產量計劃9萬噸，其中回采煤7.35萬噸，掘進煤1.65萬噸。

3、掘進進尺：總進尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。

5、生產組織方面：

（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結合當?shù)卣块T到有關基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術過硬、適應性強的隊伍來承擔采煤任務；加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進。月末根據(jù)采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對采面推進度及回收率進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。

（2）掘進隊伍的組織：使用原先的掘進隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設備及工工藝，加強掘進隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進計劃任務（3203米）。

6、財務資金方面：明年就現(xiàn)有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調動一切力量保證安全生產投入，保證職工工資。安全生產材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。

7、加強基礎資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理帶給可靠的技術資料。采面投產前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導現(xiàn)場施工。進一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。

8、做好全礦干部職工的安全教育和技術培訓工作。透過每月安全總結會和班前會的學習、內部交流、談心等形式，加強干部職工的安全、技術水平，逐步提高全礦干部職工的整體素質。確保安全培訓合格率100%，特殊工種持證上崗率100%；

9、質量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。

10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現(xiàn)場隱患排查，落實職責追究制度，加大獎罰力度。

11、做好《采礦許可證》、《安全生產許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓和更換保證有效使用。

12、后勤保障工作按排專人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質量標準和責職，嚴格考核，落實到位。

13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務。

礦山安全述職報告 篇8

今年來，區(qū)的非煤礦山安全生產工作在市安監(jiān)局的正確領導和精心指導下，努力深化礦山安全生產專項整治，嚴格礦山安全檢查執(zhí)法，狠抓各項措施落實，全區(qū)的非煤礦山安全生產形勢態(tài)勢平穩(wěn)，安全生產秩序得到進一步改善。今年，全區(qū)礦山企業(yè)沒有發(fā)生一起安全生產事故?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、以礦山資源整合為契機，大力規(guī)范礦山經營

秩序礦山資源整合主要是兩個方面，國土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機，大力規(guī)范非煤礦山經營秩序。

一是大力打擊違法生產。年初，區(qū)安監(jiān)局接群眾舉報三樹鎮(zhèn)內有兩個非法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國土部門及時溝通，共同將違法生產情況上報區(qū)政府主要領導。其中，樹北磚瓦廠在多次做工作未果的情況下，由分管區(qū)長牽頭，公安、國土、安監(jiān)等部門依據(jù)程序，聯(lián)合執(zhí)法，對其予以強制的拆除。另一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局組織精干人員多次上門執(zhí)法，自行停止生產，由鎮(zhèn)政府拆除。

二是積極支持符合安全生產條件的企業(yè)。對安全管理到位、安全生產條件較好的企業(yè)，我局有關領導，主動與有關部門溝通，爭取予以保留；對安全生產條件較差，我們也毫不客氣，主動提出關閉意見。

三是主動幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身安全生產條件較差，安全管理水平不高，但是由于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動與這些企業(yè)負責人溝通，嚴格要求，督促其整修窯體、維修電氣線路，幫助其完善安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其管理上不斷規(guī)范。

二、以“兩個規(guī)范化”為突破口，大力提升“兩個水平”

眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產安不安全，主要看企業(yè)安全管理水平高低。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)安全管理規(guī)范化和安全監(jiān)管規(guī)范化，以“兩個規(guī)范化”，促進企業(yè)安全管理水平和安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法水平，“兩個水平”提升。

年初，區(qū)安監(jiān)局出臺《非煤礦山企業(yè)管理要求》，著力從基礎和現(xiàn)場兩個方面推行強制性要求，所有企業(yè)必須達到規(guī)定的要求。對沒有按照要求進行管理的企業(yè)，我局嚴格按照法律法規(guī)，實行強制性停產整頓等措施。

今年，根據(jù)區(qū)實際，區(qū)安監(jiān)局推出《區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產規(guī)范化監(jiān)管實施意見》（試行），將非煤礦山企業(yè)檢查分為基礎管理和現(xiàn)場管理兩大項共六個部分，實行檢查逐一對照，內容逐個過堂，有效地扭轉了檢查人員經驗、標準等不同，造成檢查內容掛一漏萬，檢查要求標準不統(tǒng)一企業(yè)無所適從的情況。

三、以宣傳教育培訓為手段，大力提高從業(yè)人員安全素質

企業(yè)安全管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的安全素質有很大關系，而安全生產宣傳教育培訓是提升從業(yè)人員的安全素質有效手段。

一是搞好強制培訓。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)負責人、安全管理人員的安全知識培訓班，邀請有關專家和區(qū)安監(jiān)局業(yè)務人員一起對新上崗的和老的管理人員進行一次全面的安全知識培訓，培訓人員87人。

二是督促企業(yè)抓好“三級安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級教育”情況列為必查內容，作為檢查重點，既普查教育臺帳，也抽查個別上崗人員。

三是抓好宣傳。利用“安全生產月”活動，深入非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣傳安全生產常識，督促企業(yè)逢會講安全，宣傳欄說安全，通過宣傳，提高從業(yè)人員的自我保護意識。

四、以隱患排查治理為重點，著力防范安全生產事故

今年是隱患排查治理年，國家、盛市又專門開展了安全生產百日督查專項行動。一方面，區(qū)安監(jiān)局大借東風，設立企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安監(jiān)局三道關卡，構建以企業(yè)自查自改隱患為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟蹤督促，安監(jiān)部門督查指導的三道防火墻，截止目前，非煤礦山企業(yè)共排查安全隱患157條，整改156條，整改率98.3%。另一方面，區(qū)安監(jiān)局對于那些視安全為兒戲，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門指出問題，仍然聽之任之，不采取有效手段整改監(jiān)控隱患的非煤礦山企業(yè)，予以嚴懲重罰。今年，我局共處罰非煤礦山企業(yè)8家次，共處罰款8.7萬元。

今年，區(qū)安監(jiān)局非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管方面雖然取得了一定成績，但是也還存在不少問題，這都有待于在下一步工作中逐步解決。

礦山安全述職報告 篇9

20xx年轉瞬間就要過去了，我在礦生產技術科、擴建辦又和大家共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，作為一個煤礦工作者最重要的就是：愛崗敬業(yè)，無怨無悔；在成功與失敗的同時，堅守信念，不辱使命。在礦領導的正確帶領下，我在思想上和工作上都有長足的進步。現(xiàn)就本人思想政治、學習工作和生活情況做一個簡要的匯報：

首先在思想政治方面，我積極參加政治理論學習和共產黨員落實學習以及礦機關組織的各種理論學習，認真貫徹各級領導的重要講話，關心時事政治，不斷提高自身的政治思想素質。使我在思想上得到進一步發(fā)展，努力向黨組織靠攏。正確處理個人利益與黨和人民利益的關系，堅持黨性原則，時刻牢記黨的宗旨，當國家利益、集體利益和個人利益發(fā)生矛盾時，個人利益服從集體和國家利益，局部利益服從全局利益，眼前利益服從人民的長遠利益，這兩天下班后我都要在網絡上觀看“”召開的情況，深受鼓舞，并且收益頗多。

其次在工作方面，本人在南山煤礦生產技術科主要從事井下測量和安全生產指導工作以及生產科的內業(yè)工作。在工作期間，做到不曠到、不遲到、不早退，勤做筆記，以追求全面發(fā)展作為自己的目標。

今年1月至8月我主要在生產科工作，每天都向集團公司報送前一天的產、銷情況，每月定時向沙灣縣國土資源局報送生產臺帳與各種圖紙資料編制。帶領本科室人員對小溝分礦、紅溝分礦、大溝分礦的礦延工程進行導線測量，經常與科室其他人員深入井下一線，對采掘工作面的布置與安全提出指導性的意見。

8月份我受礦領導的委派到水溝擴建辦整理編制竣工資料，為了水溝分礦能夠在試生產期到期之前順利驗收，我和同事們加班加點收集、整理竣工資料。目前竣工資料中的報驗表和自檢資料已基本編制完善，施工日志的編制工作正在緊張的進行中。由于施工單位技術員的頻繁更換，20xx年的施工日志需要重新編制，工作量大且工序較為繁瑣，但我相信只要認真去做，就能很好的按期保質完成。

在這一年中我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責的完成領導下達的各項任務及日常崗位工作。積極主動，真正做到了干一行愛一行，在工作中不斷學習解決各種實際問題，充分發(fā)揮科室職能的作用，積極主動開展各項工作。使我充分認識到自己作為一名普通員工，身上所肩負的重任和應盡的職責。

時代在變，環(huán)境在變，這使我深刻的認識到：作為一名井下科員，工作作風上不是將理論知識死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，從應用到實踐。加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學習，增強自己服務全礦基層工作的能力，通過不斷的學習，使我在各方面得到不斷的提高。

在學習方面積極進取鉆研采煤和測量方面的專業(yè)相關知識，在現(xiàn)場工作中及時總結存在的問題及經驗教訓，同時經常和同事就采煤方法和采煤工藝及竣工資料中遇見的各種問題進行交流，集思廣益，提高了自己解決問題的能力。今年我讀了兩本好書，分別是《第一管理》、《生命第一》深受啟發(fā)，也讓我對今后的工作和學習有了方向和動力，并在閱讀完畢后寫了心得體會。

在生活方面，我與同事之間、部門之間的工作能積極配合，生活態(tài)度健康向上，遵紀守法，團結同志。與同事相互監(jiān)督，互相勉勵，共同進步，為南山煤礦的進步做出應有的貢獻。

總之，在這一年中我學會了很多。我也深深體會到，在今年我礦完成了年初制定的生產計劃，經濟效益明顯增加的現(xiàn)狀下，我們依舊要在今后的工作中不斷努力，不驕不躁，努力配合領導和同事做好各項工作，安全工作也要常抓不懈。20xx年我將繼續(xù)勤奮努力，加強組織紀律，加強責任心，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，為南山煤礦經濟發(fā)展貢獻自己的綿薄之力

綜合管理部經理述職報告5篇

常言道，實踐出真知，我們在結束一段工作時，報告的使用成為日常生活的常態(tài)。報告怎么寫才好呢？幼兒教師教育網的編輯為您深入剖析了“綜合管理部經理述職報告”的相關內容，為了方便下次閱讀請將本文加入書簽！

綜合管理部經理述職報告(篇1)

關于銀行綜合管理部經理述職報告

自XX年XX月?lián)梧]政儲蓄銀行綜合管理部經理以來，在行黨組織和行長的正確領導下，我按照總體工作部署，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行郵政儲蓄銀行的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責?？傮w上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。隨著我行改革創(chuàng)新步伐加快，各項任務也更加繁重，作為一名綜合管理部經理，我既深感責任重大，又有干好工作的強烈使命感?，F(xiàn)在就將我任職期間的思想工作情況匯報如下：

一、堅定理想信念，樹立正確觀念

古語說：“德若水之源，才若水之波”。要做好綜合部經理工作，必須要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論，特別是學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高自身政治素質，在思想上與行黨委保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為客戶服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。

二、與時俱進，職務適應能力強

綜合管理部工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，金融知識理論性強，如果固步自封、疏于學習、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。我自擔任經理一職以來，我就始終把加強學習作為干好工作的基礎，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學習、處處學習，不斷調整學習思路、拓寬知識領域、更新知識結構。通過學習，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開新的工作局面的崗位適應能力。

三、規(guī)范綜合部門運作，認真履行職責

一是強化了制度建設，夯實管理基礎。在這方面我和綜合部主要著力于制度體系的建立完善和貫徹執(zhí)行，為貫徹落實我行政策方針，在細節(jié)上對原有的部門考核制度中不完善或操作性不強的地方進行了進一步的修改和完善。

二是強化內部管理，規(guī)范部門運作。為強化員工內部管理，加強了考勤管理，規(guī)范了考勤制度，進而改善了綜合部的`工作作風和精神面貌。

三是綜合管理工作規(guī)范有序有效。首先做好公文處理工作。其次在宣傳信息、聲譽風險下功夫。在管理中，我更是以人為本，以培育忠誠職工為切入點，加強思想政治教育、愛崗敬業(yè)教育和誠信建設，提高職工隊伍整體素質。

四是后勤保障顧周全。綜合管理部作為全行的綜合部門，擔負著全行的業(yè)務接待工作。面對服務工作，周密準備，精細安排，確保了各類接待活動的有序進行了。

四、堅持以身作則，履行黨風廉政

我深刻認識到廉潔工作不僅事關郵政儲蓄銀行事業(yè)的健康發(fā)展，而且關系到民心向背，影響著綜合部各項工作的落實。做到廉潔工作既是郵政儲蓄銀行的要求，也是一名綜合部經理的起碼道德要求。我十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，做一名綜合部經理。我嚴格執(zhí)行郵政儲蓄銀行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風。做到以身作則，嚴格要求，堅持以以制度管人，并引導、教育每位員工自覺執(zhí)行郵政儲蓄銀行各項規(guī)章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚。

五、總結工作不足，今后工作打算

回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的管理工作仍有待加強，業(yè)務拓展能力有限。作為行長助理，在許多方面也存在著不足：理論學習還不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發(fā)展，加之目前金融環(huán)境復雜，形勢嚴峻，各種影響因素變化莫測，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

今后我將加強對理論學習，進一步提高自身素質。使自身的理論基礎、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等適應新形式的要求，努力將自身的金融知識和管理水平提高到一個新的層次，在上級領導的帶領下出色地做好各方面工作的部署和決策。

以上述職報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作提出寶貴的意見，借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領導和同志表示誠摯的謝意。

綜合管理部經理述職報告(篇2)

各位領導、同志們好！我叫xxx、今年xx歲，大學本科學歷、中共黨員、工程師專業(yè)技術職稱，現(xiàn)任分公司綜合部經理，自分公司20xx年成立以來，本人一直擔任分公司綜合部經理一職，近四年來，在分公司領導的關心支持下，在部門全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學習和進取，較好地完成了分公司領導所交給的各項工作任務，為加速德江廣電網絡事業(yè)的快速健康發(fā)展，做出了應有的貢獻。下面，本人從幾個方面對近四年來在綜合部經理崗位上工作進行述職和競聘下步分公司綜合部經理作聘競聘報告，請領導和同志們批評指正：

（一）嚴格考勤制度，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。

縣級分公司綜合部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其實質兼有綜合辦公室、人力資源工作、計劃財務工作三個大部分工作成分，因此工作職能較多，既包括綜合事務工作，又包括人力資源工作和財務工作，還包括黨建工作、后勤工作和工會工作等等。省公司在縣級分公司設置綜合部的指導思想是通過對縣分公司的多個職能進行合并和整合，以更好地提高機關管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務，為公司的經營發(fā)展服務?；谶^去德江縣分公司一直是德江縣文體廣電局的職能站股室-有線電視管理站，要想在很短的時間內使分公司逐漸走上規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)，無論是縣分公司的領導層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌，特別是分公司成立初期，本人主要從考勤管理上入手，首先嚴格考勤制度，先讓員工有規(guī)范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保證工作的正常開展，才能把以前行政單位哪種散漫工作作風去掉，把各部門員工思想凝聚到干好各自工作中去，真正為經營班子領導開展工作提供良好的后勤支撐和管控支撐。

由于過去在成立網絡公司之前，本人一直從事技術工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應新的工作崗位，本人注意采取向同志學、向書本學、利用各種會議學以及參加各種培訓班學習等多種方式方法，以盡快做好領導所交給的各項工作任務。四年來，通過本人不懈努力，本人已逐步能處理綜合部的各項事務，對綜合部有了深層次的認識，對自己在綜合部經理這個崗位上工作更加得心應手，綜合管理水平也有較大提高。

（三）建章立制，加強管理，確保各項工作有條不紊地進行。

管理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在綜合部內部制訂了一系列切實可行的規(guī)章制度，同時，還制定《德江縣分公司勞動紀律管理制度》、《德江縣分公司財務管理制度》、《德江縣分公司車輛使用管理辦法》、《德江縣分公司績效考核辦法》等等一系列企業(yè)內部管理制度和實施細則，為進一步加強分公司的各項管理工作，提供了良好的制度保證。

（四）廉潔自律，做到時時處處嚴格要求自已。

綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的經理，既要很好地為公司領導決策提供良好的服務，同時，還擔負著管理本部門的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，不搞特殊化，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時時處處帶頭，率先垂范，自覺抵制不良風氣的侵蝕，逐漸在部門內部形成了一個團結、奮進、向上的集體，造就了一個務實、創(chuàng)新的工作氛圍。

綜合管理部經理述職報告(篇3)

綜合部經理述職報告,綜合部經理年終述

職報告

述職報告要求語言精練、通俗。以下是為大家搜集整理的綜合部經理述職報告，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在經理述職報告欄目! 綜合部經理述職報告(一) 各位領導、各位同仁：

20xx年綜合部的工作得到了公司領導及各部門的大力支持和幫助，一年來，綜合部工作始終堅持以服務為宗旨，在綜合部全體員工的共同努力下，較好的完成了綜合部所負責的各項工作，為公司的經營、生產活動提供了有力的支撐?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

職責履行情況：

一、后勤工作

1、制定全年工作計劃，安排各種會議。年初，組織草擬了公司《20xx年行政工作報告》，籌備召開了20xx年工作會議。全年共協(xié)調安排了公司內部的各種大、小會議20余次，每次會議綜合部都全員投入，做好保障服務，保證會議取得了預期的效果。

特別推薦 2、全面做好檔案、法律事務和信息保密工作。全年共收到、處理各種文件2450件，核校、下發(fā)各種文件86件，保證了文件傳閱的及時、準確。20xx年共協(xié)調、處理法律事務5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所承擔的風險。信息工作方面，今年繼續(xù)按照上級要求及時上報各類專報信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。今年公司保密工作也做到了無泄密、無遺失。

3、強化后勤管理，細化后勤服務工作。年初，投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進行了整治，對辦公樓老化的供熱管線全部進行了更換，使大家有了一個優(yōu)美的辦公環(huán)境。在后勤保障方面做到了對各項辦公設備定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的故障及時維修，對各自租自建營業(yè)廳實行定期走訪，及時處理出現(xiàn)的問題，全年共進行各類檢查、走訪30余次，開展各種維修400余次。今年將車輛分配進行了小范圍調整，重點向生產一線傾斜，全力保障網絡部門及縣分公司車輛的供應。同時，還協(xié)助公司工會做好節(jié)電工作，制定了節(jié)約用電管理辦法和空調使用管理規(guī)定，并加大節(jié)約宣傳，制作了節(jié)約宣傳標語和節(jié)電提示牌。 特別推薦 20xx年，公司還榮獲了省級“誠信單位”和省級“重合同，守信譽”榮譽稱號。 二、安全保衛(wèi)工作

1、加強安全基礎工作管理，落實安全生產責任制。

年初，公司與各單位簽定了安全保衛(wèi)、安全防火責任狀，落實任務，明確責任，切實加強了對安全工作的領導。同時，進一步加強安全檔案的管理，及時完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質證明等材料裝訂成冊，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開展。

2、加強安全防范措施，保持內部良好的秩序。

今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加強對安保隊伍的建設。根據(jù)工作需要，新增加保安6人，對新上崗人員均進行崗前安全培訓，共計5期，100余人次;二是加強值班、值宿工作。對值班人員加強了監(jiān)督和檢查，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標的安全;三是加強營業(yè)場所的安全管理，維護營業(yè)廳的正常工作秩序。經警值勤實行雙人雙崗，對銀行收帳臺席實行了封閉式管理，確保了收銀臺資金的安全。四是加強日常財務取送款的押運工作。實行專人專車，嚴格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實行雙人押送，并對現(xiàn)金管理人員、押運人員定期進行法制宣傳教育，確保了企業(yè)的資金安全;五是進一步加強要害部位安全防范工作，為11個營業(yè)場所更換和安裝了報警器，并與公安110實現(xiàn)聯(lián)網，更換投幣式保險箱20余個，對營業(yè)資金的防范起到積極作用。六是加強辦公樓的安全管理，對外來人員實行嚴格的登記和預約見面制度，有效的控制閑散人員進入，確保企業(yè)良好的工作秩序。

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3、結合企業(yè)實際，扎扎實實做好安全防火工作

安全防火工作是企業(yè)工作的重中之重。今年在防火工作上落實了以下工作:一是開展防火檢查3次，共查出火險隱患20余處，對于這些隱患均以文件形式下發(fā)了通報，現(xiàn)全部整改完畢;二是根據(jù)省公司要求開展了“春、冬季防火工作”，制定了具體實施方案，并以懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了宣傳。三是為了強化員工的安全意識，公司舉辦了滅火演練活動，有近百多人參加了此次活動，收到較好的效果。四是根據(jù)建筑消防規(guī)范要求，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應急疏散標志燈具20個。完成了新區(qū)生產樓和密山辦公樓的防火封堵工作;五是繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作，組織培訓班4期，近百人參加了培訓，通過培訓使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高;六是加強各種消防設施和器具的維護和保養(yǎng)，全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進行修復或更換，為新建基站和新區(qū)生產樓新配消防器具200個。

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三、工作中存在的問題

一是對黨的思想建設和作風建設重視不夠，理論學習不夠，公司的要求有差距。

二是管理工作不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴格。

三是協(xié)調平衡工作不夠理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調不全面，考慮不周到。

四、下步工作設想

今后主要做好以下幾個方面工作：一是繼續(xù)健全完善各項工作制度，當好參謀助手，加強對各項工作的督辦力度，并及時做好信息反饋;二是加強信息調研工作，加深對實際工作問題的調查研究，積極為領導決策服務;三是加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質。四是做好領導和各部門臨時交辦的事宜，按領導意旨及時處理好突發(fā)性事件。

以上是本人今年的工作情況，匯報中如有不當之處，請批評指正。

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述職人： 20xx年xx月xx日 綜合部經理述職報告(二) 各位領導、各位同事：

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經營理念，積極做好服務、管理、協(xié)調等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內部管理。具體工作情況如下：

1、對綜合部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結一致，高效運作的氛圍。 特別推薦

(1)、根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使綜合部的各項工作都有了質和量的提高。

(2)、從4月份接手綜合部起堅持周一召開部門會議，傳達公司例會精神及綜合部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點，并要求本部門員工每周五上交個人周工作總結及下周工作計劃，每月上交月工作總結、工作心得及對本部門的改進意見及建議。 (3)、組織本部門員工每周抽出2小時學習公司制度及相關知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

2、公司人才招聘及人才調配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。 特別推薦

(1)、及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴格要求、招聘考核”的方法引進人才，從4月份起開始招聘人員，至今面試者共計30人，其中錄取7人，綜合部3人、財務部2人、工程部1人、銷售部1人，1人待批，共有23人進入公司人才儲備庫。

(2)、為提高公司員工法律意識，組織全體員工于7月7日、7月14日進行了合同法學習，并根據(jù)所學知識進行了考試。

3、草擬相應的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

(1)、從四月份起至今，綜合部草擬了食堂工作職責、保安工作職責、績效考核制度、綜合部管理制度、公司簡介、資產管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議、會議管理制度共8部管理制度，其中食堂工作職責、保安工作職責、公司簡介3部已下發(fā);資產管理規(guī)定、薪金管理補充協(xié)議2部待公司領導簽批下發(fā);綜合部管理制度、會議管理制度2部待公司領導審核;績效考核制度1部待完善。同時將公司已通過的考勤制度、薪金管理制度、電腦使用管理制度、部門工作職責等制度上墻，并為已定崗的員工制作了員工胸卡。

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4、全面整理檔案、資料，嚴格管理公司印章印信，扎實做好公司保密工作。

(1)、全面整理公司檔案、資料，進行詳細分類，建立了員工個人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄，使檔案管理科學、合理，便于快速查找。檔案管理由專人負責，如有需要借閱檔案或借出檔案復印件的部門及員工必須由部門負責人批示，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借。

(2)、公司印信、印章實行統(tǒng)一管理，印信印章是公司的重要憑證，公司迎接各類檢查，上報公司報表、證件年檢、建平項目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴格遵守使用程序，以維護公司的合法權益。 (3)、嚴格遵守保密條令，對公司及本部門工作做到不失密、不泄密。

特別推薦

5、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質有關手續(xù)。

對營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證，土地證、公司資質、代碼證進行了年檢，除資質年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對縣屬公司相關手續(xù)進行收集。 6、加強車輛管理，提高車輛利用率，統(tǒng)一調配，保證各部門用車。

從4月份開始對公司兩臺車輛進行了明確分工，統(tǒng)一調配，力求做到調配合理、有效，提高車輛利用率，同時要求駕駛員增強安全意識，保證安全駕駛、無事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛。 7、規(guī)定辦公用品采買程序，規(guī)范備用金使用。 (1)與財務部核對了綜合部6月份以前經辦的所有帳務，對以前采購工作進行總結，同時重新規(guī)定了采購程序與紀律，要求綜合部人員要有自律意識，最大程度上合理使用費用，物品采購必須在3家以上銷售點采價，所購物品必須質優(yōu)價廉，100元以上物品必須兩人購買，購買前必須請示主管領導批準，綜合部人員禁止報銷打車票據(jù)。 特別推薦

綜合管理部經理述職報告(篇4)

我在擔任原創(chuàng)：副經理任期間，積極配合______總經理做好分管工作，努力清除阻礙發(fā)展的觀念障礙，努力推行適合本單位情況的管理模式，努力弘揚本公司快速發(fā)展的拼搏精神。經過公司全體員工的共同奮斗，全面完成了下達的各項業(yè)績考核指標?，F(xiàn)將本人所做的工作向全體員工述職如下：

1、公司首次實現(xiàn)5以來全年安全生產無事故;

2、公司通過省級文明單位驗收;

3、節(jié)能技改項目效果顯著;

4、公司計劃生育工作連續(xù)四年保持縣級先進單位榮譽稱號。

發(fā)展，已經形成了一個內容豐富、體系完整的理論系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包括了中國共產黨人對發(fā)展內涵認識的拓展和深化;對發(fā)展地位、作用認識的強調和提升;對發(fā)展道理、途徑的探索和總結;對發(fā)展態(tài)勢、機遇的預測和把握;對發(fā)展戰(zhàn)略方針的謀劃和制定。在這個系統(tǒng)中，發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務，在黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗中都占有核心地位;鏈接著黨的最高綱領和最低綱領，統(tǒng)領著中國特色社會主義的各項事業(yè)。

中國現(xiàn)代化進程，是由三個至關重要的命題所推動。命題是“用發(fā)展的辦法解決前進中的問題”，這是改革開放以來我們黨的一條重要經驗。25年來，我們能夠戰(zhàn)勝各種困難和風險，都與緊緊抓住發(fā)展這個主題密切相關。實踐已經充分證明，堅持以發(fā)展為主題，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進中的問題，就能把我們的事業(yè)不斷推向前進;命題是“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務”，這是我們黨面向未來，實現(xiàn)新世紀歷史使命的重大命題，發(fā)展的內涵更為深刻，更為全面。

新形勢、新任務，高唱發(fā)展主題，凝聚發(fā)展力量，推進發(fā)展實踐，實現(xiàn)了單位的快速發(fā)展。一是認清肩負責任，高唱發(fā)展主題。公司領導班子深知在單位求生存謀發(fā)展方面所承擔的責任。為此，公司黨總支和行政始終把發(fā)展作為第一要務，帶領全體員工共同高唱發(fā)展主題，緊緊圍繞發(fā)展做好工作。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運只能靠每個員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學習和掌握市場競爭的“游戲規(guī)則”，努力提高自身的競爭能力。二是發(fā)揮政治優(yōu)勢，凝聚發(fā)展力量。公司實施廉潔勤政新形象工程，把各級干部和共產黨員的思想凝聚到發(fā)展上來。首先，我們引入競爭機制，把觀念新、思路寬、想發(fā)展、能干事的員工按照競聘程序選配到各級領導崗位上;其次，是在兩級黨員領導干部中開展廉潔勤政樹形教育活動。通過抓思想作風、工作作風、生活作風、

領導作風活動，接受公司員工的監(jiān)督，以此提高工作效率，爭當開路先鋒。堅持以人為本，用“效益至上”與市場經濟相適應的價值觀教育員工，凝聚人心，調動積極性，堅持物質鼓勵與精神鼓勵并重，用文化感召人才，用事業(yè)成就人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。三是樹立雙贏理念，推進發(fā)展實踐。一個具有雙贏思維的單位，必定能夠站在用戶的立場上考慮問題，必定能夠滿足用戶的需求，必定能夠緊緊握住市場這只無形的手。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個市場，打造一個精品，樹立一方信譽，在激烈的市場競爭中，公司全體員工以對用戶的真誠換取了用戶的鐘情。

2、認真履行崗位職責，兢兢業(yè)業(yè)做好分管工作。

在質量管理工作方面，指導公司ISO9001質量體系的有效運行，要求公司各單位、部門按照質量手冊和程序文件的規(guī)定明確職責，認真執(zhí)行，嚴格考

核，工作目標是順利通過北京三星九千質量認證公司的第二次監(jiān)督審核。我做了以下工作：一是按照計劃于2月25日組織了管理評審;二是根據(jù)質量體系文件運行一年來發(fā)現(xiàn)的問題和公司發(fā)展對質量體系的要求，組織質量體系文件的換版工作，重新修訂了公司的質量方針和目標;三是按照計劃于9月27日組織了內部審核，檢查新版質量體系文件的運行情況;四是按照總公司的要求組織實施了質量創(chuàng)優(yōu)工程，在全公司開展了監(jiān)測報告評比活動;五是組織對技術標準進行清理登記，摸清了公司配備各類技術標準的底數(shù)。

綜合管理部經理述職報告(篇5)

各位領導、職工代表同志們：

首先，感謝總經理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。

20xx年，根據(jù)項目領導班子分工，我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來，我緊密團結在項目部黨政周圍，動員和帶領干部職工，團結一心，積極進取，在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面，經常深入一線、查處安全隱患，施工生產事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節(jié)支方面，加強內外協(xié)調、主動出擊、努力爭取，效益最大化是企業(yè)的最終目標，為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調方面，積極主動協(xié)調地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。

20xx年，做為xx地鐵副經理兼安全總監(jiān)，我負責項目安全管理和部分工程生產管理工作，為進一步履行好職責，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產黨員所負的責任正是這樣，既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。

時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的`步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工，爭當業(yè)務骨干，時刻以“服務無止境，服務要創(chuàng)新，服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產。

1.明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產。

20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年，新中標疏散平臺項目，工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。

強化生產組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大，始終堅持生產周例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產任務的順利完成。

2.以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。

20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產管理工作要點，按照“誰主管誰負責”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎，以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產月”、定期安全隱患排查、安全生產大檢查、定期安全生產分析總結等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使xx地鐵的生產管理及安全生產工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家!