礦山述職報告

礦山述職報告14篇。

一切報告都是下級向上級機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，在我們的平時工作生活中。報告十分的重要，如何撰寫出一篇優(yōu)秀的報告？想對“礦山述職報告”有深入的了解嗎請看下面的資料，希望您覺得本文是一篇優(yōu)秀的文章！

礦山述職報告(篇1)

近年來，中礦集團(tuán)堅持以“安全第一，預(yù)防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關(guān)鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員”為總抓手，強化教育提素質(zhì)，嚴(yán)格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構(gòu)建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機制，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有力提升了安全管理水平。

一、把采場、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場所作為“關(guān)鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風(fēng)、供電、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對三大金礦礦體結(jié)構(gòu)破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現(xiàn)場作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進(jìn)路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩(wěn)固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結(jié)合、錨桿與撐木聯(lián)合支護(hù)、“強采、強出、強充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術(shù)”的推廣應(yīng)用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。為解決深部施工對系統(tǒng)通風(fēng)和局部通風(fēng)的影響，20xx年投資1900多萬元，重點對玲南金礦和羅山金礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，使井下通風(fēng)效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗收。此外，大力推行井下機械化作業(yè)，不斷引進(jìn)和更新裝備，使井下掘進(jìn)、采礦、出礦、運輸、提升機械化作業(yè)率達(dá)到100%。

二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全管理的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實行了交接班人員現(xiàn)場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設(shè)備設(shè)施、作業(yè)地點安全狀況的交接，使現(xiàn)場事故隱患能夠得到及時確認(rèn)和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標(biāo)，對井下開采系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)達(dá)標(biāo)，井下主要中段的水渠全部進(jìn)行了水泥硬化，所有的管線路和標(biāo)志牌均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作跨上新臺階。在此基礎(chǔ)上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團(tuán)內(nèi)部大力推廣實施了領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢。20xx年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行安全大檢查1032次，隱患整治力度進(jìn)一步加大。

三、把零點班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關(guān)鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機制，切實抓好人體最容易疲勞的零點班等各個關(guān)鍵時段的安全生產(chǎn)工作。“8651”全方位精細(xì)化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準(zhǔn)’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標(biāo)準(zhǔn)”為基本考核內(nèi)容，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評估制度》具體實施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對每個職工當(dāng)日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀(jì)情況的考核評價進(jìn)行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎(chǔ)，月末分別產(chǎn)生“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵”和“最差職工”，并進(jìn)行相應(yīng)獎懲；“三大”激勵機制即崗位責(zé)任制、人事動態(tài)管理制度和特殊事項獎懲制度。20xx年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。

四、把有思想負(fù)擔(dān)、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關(guān)注的人員列為“關(guān)鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強化安全教育等形式，轉(zhuǎn)變“關(guān)鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的.工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強化職工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識。20xx年，聘請預(yù)備役二二六團(tuán)官兵對職工進(jìn)行了為期5個多月的正規(guī)軍事訓(xùn)練，此后始終堅持每天進(jìn)行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強化職工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結(jié)上班安全工作、強調(diào)當(dāng)班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進(jìn)行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對職工進(jìn)行安全“熱身”、促使職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面，強化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)活動，強化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅持每月開展一項安全生產(chǎn)專題活動，09以來先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當(dāng)一天安全員”等活動，在強化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓(xùn)力度，20xx年共組織全員安全知識培訓(xùn)5023人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)1441人次，機電管理知識培訓(xùn)746人次，礦山救護(hù)知識培訓(xùn)86人次，外來施工人員安全培訓(xùn)630人次，組織礦山各類應(yīng)急演練18次，參加安全資格證書培訓(xùn)40人。同時，構(gòu)建企業(yè)與家庭互動機制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。20xx年，共組織職工家屬座談會12次，構(gòu)筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動機制。

礦山述職報告(篇2)

尊敬的各級：

轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入xx集團(tuán)能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦、科室、隊及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理

在和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運用，我礦采用抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測風(fēng)工作

一開始我對測風(fēng)這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時注意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用，風(fēng)量的測算很熟練的完成。xx年8月份參加瓦斯工作，在瓦斯工作中擔(dān)任測風(fēng)員，因為我熟練掌握了風(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項，出色的完成瓦斯時風(fēng)量測算。

三、瓦斯排放工作

xx年6月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá)3%，co2達(dá)8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準(zhǔn)備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進(jìn)入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗，禁止其他人員進(jìn)入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的。方法和注意事項。在xx年7月隊安排我負(fù)責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面

從開始掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐永遠(yuǎn)是空虛的，現(xiàn)無論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機電硐室供風(fēng)，我都能夠準(zhǔn)確計算，并對井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用。

五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任

并能將其應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運用。

六、專業(yè)制圖方面

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進(jìn)入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autocad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測設(shè)備布置繪制，并對支護(hù)斷面圖、炮眼布置圖，機電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到和師傅們贊揚。

另外，每月我都組織各工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時處理，對每班職工嚴(yán)格考察，出現(xiàn)不安全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任，使安全事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。

礦山述職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XXX礦山的XXX，很榮幸在此向大家作礦山管理述職報告。近年來，隨著資源的日益枯竭和環(huán)境的逐漸惡化，礦山管理的重要性越來越凸顯。本次述職報告，我將從以下幾個方面著重匯報我們礦山在管理方面所取得的成績和存在的問題以及下一步的改進(jìn)計劃，希望能得到大家的認(rèn)可和指導(dǎo)。

一、安全管理

礦山安全管理一直是我們一項非常重要的工作，在建設(shè)中我們秉承“安全第一，預(yù)防為主”的原則，把礦山安全管理納入礦山生產(chǎn)管理體系中，制定了完善的安全管理制度和安全措施，加大了安全監(jiān)管和人員培訓(xùn)，有效保障了員工的人身安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2018年，我們礦山發(fā)生了一起礦山事故，經(jīng)過全體員工的努力，我們及時組織搶救，及時轉(zhuǎn)移傷者，以及妥善處理事故，沒有發(fā)生其他不安全的事件。這種危機事件也加強了我們對安全管理的重視和深化了安全教育和管理的實施。我們的下一步計劃是繼續(xù)完善單位的安全管理制度，加強各崗位員工的安全意識和培訓(xùn)，確保礦山勞動者的眾生命和財產(chǎn)安全得到保障。

二、環(huán)境管理

隨著環(huán)保意識日益增強，對礦山向現(xiàn)代化和高效運行的方向，這也需要對礦山環(huán)境有更高的要求。我們礦山秉承“綠色發(fā)展，生態(tài)保護(hù)”的原則，加強了礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)和營造，制訂和完善環(huán)保要求和規(guī)范，深入貫徹“三廢”控制，增加環(huán)保設(shè)施投資，強化環(huán)保督查力度，取得了一定的成效。但問題仍然存在，比如排放不達(dá)標(biāo)問題、污水計量覆蓋率不足、尾礦儲存方案不合理等。為了更好的發(fā)揮礦山作用，我們的下一步計劃是進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工程改造、更換高效環(huán)保設(shè)備、加強尾礦或廢水的綜合利用，延長資源的生命周期和減少對環(huán)境的負(fù)荷，讓礦山發(fā)揮資源優(yōu)化配置和環(huán)境終端治理的作用。

三、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)過程中的管理是直接影響到礦山生產(chǎn)效益和市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們礦山采取“人行在前，技術(shù)領(lǐng)先”的原則，集中開展現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，建立ERP管理系統(tǒng)，為在線生產(chǎn)和品質(zhì)控制提供保障，追求生產(chǎn)的效率和效益。與此同時，我們還堅持按規(guī)劃、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn) ,加強技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提升管理水平和員工素質(zhì)，并加強成本控制和精益管理，實現(xiàn)多元化經(jīng)營并走向高端化。我們的下一步計劃是進(jìn)一步優(yōu)化流程和生產(chǎn)方式，進(jìn)一步強化生產(chǎn)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，提高綜合管理水平和生產(chǎn)效益。

四、創(chuàng)新管理

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和管理方式難以滿足市場的需求。我們的礦山秉承“以客戶為中心，不斷創(chuàng)新”的原則，注重發(fā)掘內(nèi)部信息，提倡創(chuàng)造里程碑式的經(jīng)驗可以復(fù)制而不是等待不堪的失敗經(jīng)驗才進(jìn)行解救。我們積極探索新的管理方式和工作模式，加強企業(yè)文化和員工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。我們的下一步計劃是進(jìn)一步加強創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)新機制和激勵制度，突破傳統(tǒng)管理思想，不斷提高創(chuàng)新能力和市場競爭力。

以上就是我們礦山在安全管理、環(huán)境管理、生產(chǎn)管理和創(chuàng)新管理方面的突出表現(xiàn)和改進(jìn)計劃，我們深知還有許多不足之處，會繼續(xù)努力，不斷充實自己、完善管理，表現(xiàn)出優(yōu)良的創(chuàng)新和執(zhí)行力，展示出敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越的企業(yè)精神。謝謝大家！

礦山述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今年1月至今，我負(fù)責(zé)管理的礦山本著“安全、生產(chǎn)、管理、效益”為中心的方針，以“管理精益化，生產(chǎn)高效化”為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，加強管理，取得了一定的成績?，F(xiàn)就礦山生產(chǎn)管理情況作如下的匯報。

一、生產(chǎn)進(jìn)展：

1.1 生產(chǎn)量

今年1月至今，本礦山共生產(chǎn)原煤100萬噸，比去年同期增長了10%。其中3月份的生產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高，為14萬噸。

1.2 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，本礦山一直以來都重視安全生產(chǎn)。今年1月至今，共發(fā)生安全生產(chǎn)事故4起，其中1起輕傷事故，未造成人員傷亡。我們會繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

1.3 線路維護(hù)

今年以來，本礦山積極推進(jìn)線路維護(hù)工作。我們制定了細(xì)致的線路維護(hù)計劃，按計劃對線路進(jìn)行巡視、檢修、清理。目前線路出現(xiàn)故障的情況明顯減少，有效提高了礦山生產(chǎn)效率。

二、管理進(jìn)展：

2.1 監(jiān)管制度

為加強礦山管理，我們制定了一系列監(jiān)管制度并付諸實施。包括：工作流程、考核制度、整改方案、獎懲辦法等。這些制度的完善有效約束了員工的行為，保證了礦山的正常運轉(zhuǎn)。同時我們還推進(jìn)了信息化管理、智能監(jiān)測設(shè)備的研發(fā)，為礦山管理提供了新的技術(shù)手段。

2.2 節(jié)能降耗

今年以來，本礦山還積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作。我們建立了能耗監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)控能源消費情況并及時采取措施。同時優(yōu)化能源使用，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施也得到了實行，有效降低了能源消耗。

三、效益進(jìn)展：

3.1 經(jīng)濟(jì)效益

今年以來，本礦山采用了節(jié)能措施，降低了能源消耗。同時生產(chǎn)量增加，綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期。

3.2 社會效益

本礦山在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極履行社會責(zé)任。我們定期開展文化活動、慈善捐贈等公益活動，為社區(qū)居民提供服務(wù)。

以上就是本礦山今年以來的生產(chǎn)、管理、效益方面的進(jìn)展情況匯報。我們會繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，感謝各位同事的辛勤付出！

礦山述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某大型礦山公司的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就本礦山管理情況作一述職報告，以期得到您的指導(dǎo)和支持。

一、礦山基本情況

本礦山是一座位于亞洲的大規(guī)模深部開采金銀礦石的礦山，占地面積超過1000公頃，擁有員工近千人，年產(chǎn)金銀礦石達(dá)到數(shù)十萬噸。我們擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的設(shè)備，采用了多項環(huán)保措施，積極保護(hù)環(huán)境，穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)營成果展示

在過去的一年中，本礦山經(jīng)營成果顯著。我們采取了多項措施，優(yōu)化經(jīng)營模式，改善管理制度，提升效益水平。具體來說：

1.財務(wù)收入

本礦山去年實現(xiàn)稅后凈利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了連續(xù)6年的盈利。我們通過穩(wěn)健經(jīng)營，降低成本，提高效益，實現(xiàn)了財務(wù)收入的穩(wěn)步增長。

2.采礦量

去年本礦山金銀礦石采礦量達(dá)到數(shù)十萬噸，年同比增長率超過20%。我們不斷優(yōu)化采礦工藝，提高采礦效率，確保了耗用資源的合理化，保證了礦山經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

3.技術(shù)創(chuàng)新

本礦山一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，去年我們加強了設(shè)備升級改造和新技術(shù)研發(fā)，成功開展了一批技術(shù)創(chuàng)新項目，增強了煤電等其他產(chǎn)業(yè)的動力支持，從而促進(jìn)了本礦山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.環(huán)保效益

我們在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面做出了巨大努力，采用科學(xué)技術(shù)治理礦區(qū)污染，重視環(huán)境監(jiān)測，加強環(huán)境工作，實現(xiàn)了“污染治理達(dá)標(biāo)，照顧員工權(quán)益”的目標(biāo)，形成了良好的社會效益。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

雖然本礦山經(jīng)營成果顯著，但我們還存在一些問題，比如：

1.員工培養(yǎng)

我們雖然擁有一支具備實踐經(jīng)驗的員工隊伍，但實際上人員流動性較大、技能結(jié)構(gòu)不夠合理、管理精細(xì)度不夠高等問題仍然存在。因此，我們將加強員工培養(yǎng)和管理，注重技能結(jié)構(gòu)合理化，完善管理制度，確保員工心理穩(wěn)定和工作愉悅。

2.安全生產(chǎn)

我們意識到安全生產(chǎn)的重要性，然而在實際生產(chǎn)中仍然存在一些安全隱患，因此，我們將加強安全生產(chǎn)管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保礦山安全生產(chǎn)。

3.與社會良性互動

本礦山位于山區(qū)，周邊環(huán)境脆弱，且存在一定的“兩難”問題。為了保障礦區(qū)利益、履行社會責(zé)任，我們將積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強與社會的聯(lián)系，結(jié)合人口外遷規(guī)劃和移民安置計劃，提高礦山管理的良性互動性。

四、后續(xù)規(guī)劃展望

我們將堅持“科技環(huán)保，誠信創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，開展一系列創(chuàng)新項目，深入推進(jìn)礦山經(jīng)營管理，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，我們將盡最大努力承擔(dān)社會責(zé)任，加強與社會各方面的交流和溝通，共同推進(jìn)本礦山的可持續(xù)發(fā)展。

以上是本礦山的管理情況及未來規(guī)劃展望，希望得到您的支持和指導(dǎo)。感謝您的關(guān)注。

此致

敬禮！

某大型礦山公司

領(lǐng)導(dǎo)者

XXX

礦山述職報告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX礦山的礦山管理人員，今天我來為大家總結(jié)一下我們過去時期的工作情況，并對未來的工作進(jìn)行展望。

一、過去時期工作總結(jié)

本礦山自建成以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和所有工作人員的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。其中，我們的工作重點主要是以下幾個方面：

1. 安全生產(chǎn)

作為一個礦山，我們的首要任務(wù)就是確保安全生產(chǎn)。在過去時期，我們一直把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷加強管理、改進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)了較高的安全生產(chǎn)水平。具體來說，我們在以下幾個方面努力取得了成績：

（1）加強對員工的教育；

（2）定期進(jìn)行安全檢查和危險現(xiàn)場治理，及時消除安全隱患；

（3）建立各類安全管理文件、制度、檢查機制，從制度上確保安全生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)效益

除了保證安全生產(chǎn)之外，我們也一直在努力提高生產(chǎn)效益。在過去時期，我們通過以下幾個方面的努力，取得了一些成績：

（1）優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強設(shè)備測定、潤滑、完好性管理，降低機械故障率；

（2）采用新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化；

（3）加強設(shè)備維修，提高設(shè)備利用率和停機率。

以上是我們在過去時期重點工作的總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持合作下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。但是，我們也深知，仍有很多需要改進(jìn)的地方。

二、未來工作展望

1. 人員培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強員工的教育和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的戰(zhàn)斗隊伍。

2. 管理優(yōu)化：我們將持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)管理，不斷提高同事的工作效率和生產(chǎn)水平。

3. 創(chuàng)新技術(shù)：我們將引入更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

4. 安全生產(chǎn)：我們將繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn)，壓縮安全事故率，全面提高煤礦生產(chǎn)安全水平。

總之，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益和更好地服務(wù)社會為目標(biāo)，全力打造一個安全、可持續(xù)發(fā)展的XX礦山。謝謝大家！

礦山述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司礦山的一名管理員，我在此向您匯報我所負(fù)責(zé)的礦山管理工作。

一、礦山生產(chǎn)管理

我所管理的礦山主要采取露天開采的方式，礦產(chǎn)主要有鐵礦、煤礦等。在生產(chǎn)管理方面，我們制定了科學(xué)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，通過對礦山生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，確保礦山生產(chǎn)的安全、高效和穩(wěn)定。同時，在生產(chǎn)過程中，我們還注重礦山環(huán)保和能源的節(jié)約利用，推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、礦山安全管理

對于礦山安全管理，我們采取了“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的思想。在生產(chǎn)前，我們會認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃和各項安全管理制度，做好識別各種安全風(fēng)險和事故隱患的工作。在生產(chǎn)過程中，我們加強了對作業(yè)人員的安全教育和管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管和預(yù)防措施，保障礦工的生命安全和身體健康。

三、礦山環(huán)保管理

在礦山環(huán)保管理方面，我們高度重視對礦山環(huán)境的保護(hù)和治理，注重對礦山生態(tài)環(huán)境的維護(hù)和改善。我們深入開展了大氣、水、土壤等環(huán)境監(jiān)管工作，用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行礦山污染源治理，推進(jìn)了清潔能源的利用，實施了綠色礦山建設(shè)工程，積極推動礦山可持續(xù)發(fā)展。

四、礦山人力資源管理

在礦山人力資源管理方面，我們重視對員工的教育、培訓(xùn)和管理，通過建立健全的管理制度，建設(shè)共享型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。我們鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，建設(shè)員工培訓(xùn)平臺和技能鑒定體系，制定了科學(xué)的薪酬體系和員工激勵機制。

五、礦山社會責(zé)任

在礦山社會責(zé)任方面，我們積極履行企業(yè)社會責(zé)任，注重保障礦山安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，關(guān)心員工的生活和職業(yè)發(fā)展，推動礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困地區(qū)扶貧幫困工作，積極開展公益活動和社會義務(wù)，為社會主義和諧社會建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

以上述職報告只是對我所負(fù)責(zé)的礦山管理工作的簡要匯報，希望有更多機會向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報和交流。感謝您對我們礦山管理工作的支持和關(guān)心。

礦山述職報告(篇8)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX礦業(yè)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)XXX，今天非常榮幸能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)述職。回顧過去一年，我對公司的工作取得的成績和存在的問題進(jìn)行了深刻的總結(jié)和分析，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工作概況

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)XX礦山的生產(chǎn)管理工作。作為礦山企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力，積極帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行工作。通過與各部門的緊密合作，我們成功實現(xiàn)了年度生產(chǎn)目標(biāo)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工作成果

1. 提升生產(chǎn)效率：我針對礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，積極組織調(diào)研并采取措施進(jìn)行解決。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備的利用率，成功提升了生產(chǎn)效率，降低了單位產(chǎn)品成本。

2. 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)永恒的主題。我將安全生產(chǎn)放在首要位置，完善了相關(guān)制度和流程，提高了安全意識和管理水平。通過定期組織安全培訓(xùn)和演練，成功減少了事故發(fā)生率，并提高了員工的安全意識。

3. 團(tuán)隊建設(shè)：作為中層領(lǐng)導(dǎo)，我注重團(tuán)隊建設(shè)。通過定期的團(tuán)隊會議、活動和培訓(xùn)，增強了團(tuán)隊成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我鼓勵員工提出自己的建議和意見，并積極支持他們的創(chuàng)新和發(fā)展。

4. 與其他部門的協(xié)調(diào)合作：為了實現(xiàn)年度的生產(chǎn)目標(biāo)，我積極與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，建立了良好的內(nèi)部合作機制。我和銷售部門、采購部門等進(jìn)行了密切配合，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并確保產(chǎn)品按時完成，提高了客戶滿意度。

三、存在的問題

雖然取得了一定的成績，但在工作過程中我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

1. 人員不足：由于公司發(fā)展較快，我們的團(tuán)隊成員相比工作量有些不足。希望公司能夠加大人員招聘力度，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，提供更好的工作條件和發(fā)展空間。

2. 資金緊張：在工作過程中，由于資金緊張，我們無法按時更新和升級設(shè)備。希望公司能夠加大資金投入，提供更好的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)支持，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 溝通不暢：由于工作繁忙，我與其他部門的溝通不夠充分，導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生。希望公司能夠加強部門之間的溝通和合作，提高信息共享和協(xié)同解決問題的能力。

四、今后的打算

為了進(jìn)一步提升公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展，我制定了以下的工作打算：

1. 加強團(tuán)隊建設(shè)：繼續(xù)加強團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的工作滿意度和歸屬感。

2. 提高生產(chǎn)技術(shù)水平：積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

3. 加大市場拓展力度：進(jìn)一步擴大銷售市場份額，提高客戶滿意度和產(chǎn)品知名度。

4. 加強內(nèi)部溝通和合作：與其他部門加強溝通，共同解決問題，提高工作效率和公司績效。

以上是我過去一年的工作總結(jié)和分析，我將繼續(xù)努力、積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持，共同推動公司的穩(wěn)定發(fā)展。謝謝大家！

中 層：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

礦山述職報告(篇9)

導(dǎo)語：xx年，是我們緊緊依靠縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市國土資源局的正確指導(dǎo)，不斷加強機關(guān)規(guī)范化建設(shè)，大力推進(jìn)依法行政，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，各項工作逐漸步入規(guī)范有序、科學(xué)合理的良性發(fā)展軌道的重要一年。一年來，我能夠緊緊圍繞全縣工作大局和全局工作中心，堅持以隊伍建設(shè)為主線，突出抓好礦山安全管理和礦權(quán)市場建設(shè)，認(rèn)真做好地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防和治理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的廉政紀(jì)律，較好

??? xx年，是我們緊緊依靠縣委、縣當(dāng)局的剛強帶領(lǐng)和市國土資本局的精確教導(dǎo)，連續(xù)加強構(gòu)造典范化構(gòu)筑，大力大舉促成依法行政，自動辦事經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑大局，各項工作漸漸步入典范有序、科學(xué)公道的良性成長軌道的緊張一年。一年來，我能夠緊緊環(huán)繞全縣工作大局和全局工作中間，堅定以步隊構(gòu)筑為主線，凸起抓好礦山安定辦理和礦權(quán)市場構(gòu)筑，當(dāng)真做好地質(zhì)災(zāi)禍的防備和辦理，嚴(yán)厲貫徹履行黨的廉政規(guī)律，較好地結(jié)束了年度工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將個人在2004年度的履職環(huán)境和貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制方面的環(huán)境簡要報告以下：

??? 1、周全加強構(gòu)造黨建工作，進(jìn)步干步隊伍集體本質(zhì)

??? 加強構(gòu)造黨的構(gòu)筑，是進(jìn)步黨的在朝本領(lǐng)、鞏固黨的在朝職位處所的關(guān)鍵地點。作為局黨建工作的第一責(zé)任人，我堅定把做好干部職工的思維政治工作擺在緊張位置，從加強進(jìn)修入手，自動采納各種形之有效的方法，盡力搞好構(gòu)造黨的構(gòu)筑。一是狠抓干部職工的表面知識進(jìn)修。進(jìn)修是保存我們的各項工作與時俱進(jìn)的生命線。一年來，環(huán)繞建立進(jìn)修型構(gòu)造目標(biāo)，進(jìn)一步建立健康局構(gòu)造以及各所的進(jìn)修軌制，并富裕利用春訓(xùn)會、局構(gòu)造大會以及每周周五集結(jié)進(jìn)修時候，集結(jié)構(gòu)造或分散構(gòu)造全部干部職工進(jìn)修了黨的十六屆四中全會、縣鄉(xiāng)兩干會、全委會以及“中間一號文件”、“兩個條例”、中紀(jì)委三次集會公報等中省市縣緊張集會、緊張文件精神，竭力把干步隊伍的思維聯(lián)合到上級的精神意圖當(dāng)中。同時，履行集體進(jìn)修與個人自學(xué)相聯(lián)合的方法，周全落實每位干部職工的進(jìn)修任務(wù)，要求大家有筆記、故意得領(lǐng)會，按期構(gòu)造查抄。在此根本上，鞭策各股隊所別離建立進(jìn)修場地，按階段亮相每位干部職工的進(jìn)修心得領(lǐng)會，大力大舉營建濃厚的進(jìn)修氛圍。如今，全局均勻每人記進(jìn)修筆記達(dá)2萬字以上，寫心得領(lǐng)會文章4篇。二是狠抓干步隊伍交易技巧的進(jìn)步。聯(lián)合全局中間工作，堅定把每位干部職工崗?fù)そ灰字R的進(jìn)修與干部年度考核掛勾，層層落實各股隊所責(zé)任人責(zé)任，力求每位干部職工能夠諳練把握交易知識，確保到達(dá)依標(biāo)準(zhǔn)范行政的結(jié)果。全年共進(jìn)行系統(tǒng)干部交易法律培訓(xùn)2次，《行政允許法》專題培訓(xùn)1次，并遴派37人參加了省市縣進(jìn)行的行政法律和《行政允許法》知識培訓(xùn)。三是珍視自動分子的成長和培養(yǎng)。本年共吸取3名自動分子參加了黨構(gòu)造，同時又肯定4名同志為自動分子進(jìn)行重點培養(yǎng)。四是自動展開支部共建活動。根據(jù)縣直構(gòu)造工委展開支部共建活動的要求，構(gòu)造第1、第二支部聯(lián)合與關(guān)隘鎮(zhèn)蒿塔村黨支部展開共建活動。在活動中，兩個支部深切展開查看探討，自動救助共建村理清成長思路，攙扶財產(chǎn)成長，并策動構(gòu)造29名黨員為該村部分貧苦戶捐款4200元。同時在建黨83周年之際，構(gòu)造共建支部在蒿塔村展開慶賀活動，重溫入黨誓詞，宣講“一號文件”精神，漫談財產(chǎn)成長思路，并現(xiàn)場進(jìn)行了以黨的知識和地皮知識為主的知識比賽活動，收到了精良結(jié)果。五是抓好陣地構(gòu)筑。本年在單位經(jīng)費非常緊急的環(huán)境下，經(jīng)過議定篡奪縣委構(gòu)造部的贊成，想方設(shè)法建起了典范化黨員活動室。六是切當(dāng)加強干步隊伍風(fēng)格構(gòu)筑。全年前后兩次在系統(tǒng)干步隊伍中展開風(fēng)格料理，改正了一些苗頭性、偏向性的題目。同時，緊緊環(huán)繞全縣禁賭工作整體安排安排，及時建立帶領(lǐng)小組及辦公室，當(dāng)真安排系統(tǒng)禁賭工作，強化鞭策查抄，獲得了精良的結(jié)果。在做好以上工作的同時，本年，針對將要進(jìn)行系統(tǒng)系統(tǒng)體例改革而帶來民氣浮動的題目，及時構(gòu)造召開黨構(gòu)成員集會，當(dāng)真分析探討干步隊伍的思維動態(tài)，并與其他黨構(gòu)成員一道，分頭與干部職工進(jìn)行交換雷同，深切細(xì)致地做好干部思維工作，確保了干步隊伍思維的鞏固。

??? 2、切當(dāng)加強礦山安定辦理，典范促成礦權(quán)市場構(gòu)筑

??? 安定工作是礦業(yè)出產(chǎn)策劃辦理的重中之重，只有把安定工作做好了，才華夠有力增進(jìn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，才華保存我縣礦財產(chǎn)的安穩(wěn)急劇成長。為此，我堅定以抓礦山安定為主線，以抓探礦權(quán)、采礦權(quán)的招、拍、掛和企業(yè)年檢為重點，采納有效辦法，盡力增進(jìn)礦山安定出產(chǎn)，保持礦業(yè)市場平常出產(chǎn)策劃秩序。一是全方位加強安定知識培訓(xùn)。本年4月份，構(gòu)造全縣礦山企業(yè)當(dāng)真人和安定員集結(jié)進(jìn)行安定辦理知識和出產(chǎn)技巧系統(tǒng)培訓(xùn)，并聘請有關(guān)專家到會作專題講座，從而有力加強了礦山企業(yè)辦理人員的安定意識，進(jìn)步了加強安定辦理的自發(fā)性。二是堅定搞好礦山安定和出產(chǎn)秩序放哨查抄。堅定每季度展開一次周全安定出產(chǎn)大查抄，及時清除安定出產(chǎn)隱患，力促企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。全年共展開安定巡回查抄4次，查抄礦山企業(yè)74個，查出安定隱患780處，下發(fā)安定整改關(guān)照書83份，查封礦洞30個，查封采場4個，處理礦權(quán)膠葛10起。在查抄進(jìn)程中，每到一個礦山企業(yè)，我們就立即召開礦主、辦理人員和安定員漫談會，發(fā)覺題目現(xiàn)場改正，層層落實安定責(zé)任，裁減安定變亂產(chǎn)生。三是搞好重點礦區(qū)綜合整治。對廟坪南沙溝、關(guān)隘鎮(zhèn)關(guān)子溝鉛鋅礦區(qū)、第宅鄉(xiāng)紅洞坡礦區(qū)3個重點，我們集結(jié)人力、集結(jié)時候展開綜合整治，完全辦理無證開采、亂采濫挖、越界開采、以探代采、開富棄貧等凸起題目，及時補救礦山膠葛，大力大舉典范礦山開采秩序和探礦、采礦行動。經(jīng)過議定嚴(yán)明整治礦山開采行動，嚴(yán)厲落實礦山安定辦理辦法，有力地包管了全縣礦山企業(yè)的平常出產(chǎn)，并獲得了全年無龐大安定變亂、平常安定變亂較上年低落33%的精良成績。四是大力大舉踐諾探礦權(quán)、采礦權(quán)招拍掛工作，出力典范礦權(quán)市場構(gòu)筑。本年，受市局拜托掛牌出讓探礦權(quán)1宗，價款5萬元，掛牌出讓采礦權(quán)6宗，價款12.7萬元，原采礦證到期后和談出讓礦權(quán)11宗，價款18.45萬元。五是當(dāng)真做好企業(yè)年檢工作。堅定以檢促管，以管促改，加強監(jiān)督，從嚴(yán)辦理。共年檢采礦允許證67家，核發(fā)允許證7家，聯(lián)合年檢清收礦產(chǎn)資本補償費43萬元，全年征收礦產(chǎn)資本補償費100萬元，超額結(jié)束市局下達(dá)任務(wù)。六是優(yōu)化投資環(huán)境。在礦業(yè)成長中，經(jīng)過議定細(xì)致式樣礦產(chǎn)開辟利用籌劃，自動為采礦、探礦、選礦企業(yè)搞好優(yōu)勢辦事，同時簡化辦事手續(xù)，進(jìn)步工作效果，當(dāng)真落實招商引資各項優(yōu)惠政策，竭力增進(jìn)全縣礦業(yè)的健康成長。如今，全縣共有采礦企業(yè)74家，探礦企業(yè)35家，選冶及深加工企業(yè)17家，礦業(yè)總產(chǎn)值到達(dá)5.8億元，較上年增加41.46%。

礦山述職報告(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報我的工作情況和心得體會。在我的工作中，主要涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境保護(hù)等方面，以下是我的主要工作內(nèi)容：

一、生產(chǎn)管理

根據(jù)公司工作要求，我主要負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質(zhì)至上、效率優(yōu)先”的原則，強化礦工崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。同時，我關(guān)注市場動態(tài)，做好市場調(diào)研，隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應(yīng)市場需求。

二、質(zhì)量管理

我一直將質(zhì)量管理放在重要的位置上，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我始終牢記質(zhì)量第一的原則，強化工序控制和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，我注重對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的質(zhì)量意識，增強質(zhì)量保障意識。

三、安全管理

安全管理是礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強化員工的安全意識，采取有效的措施，保障員工生命財產(chǎn)安全。我利用各種渠道，學(xué)習(xí)安全管理知識和技能，積極預(yù)防和處理各種安全事故。

四、環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是每一個企事業(yè)單位應(yīng)盡的社會責(zé)任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓。我加強礦山的環(huán)保設(shè)施建設(shè)，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達(dá)標(biāo)。同時，我還注重員工環(huán)保意識的培養(yǎng)，讓他們認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境的重要性。

以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步盡一份力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，謝謝！

礦山述職報告(篇11)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX礦山的管理者，現(xiàn)將礦山管理的情況向大家做一份述職報告。

一、 礦山基本情況

我們礦山地處山區(qū)，位于XX地區(qū)。目前，我礦有職工XXX人，其中工程技術(shù)人員XX人，各類技術(shù)工人XXX人。礦山開采的礦石主要是XX，儲量比較豐富，是該地區(qū)重要的礦產(chǎn)資源。

二、 管理措施

1. 加強安全生產(chǎn)管理

我們礦山一直以來把安全放在首位，開展了系列安全教育和技能培訓(xùn)，提醒職工們要在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，不斷提高安全意識和技能，避免事故發(fā)生。同時，我們也安排了專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，每天對各項設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和事故，確保生產(chǎn)安全。

2. 強化生產(chǎn)管理

為了保障礦山的出產(chǎn)和利潤，我們制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃，并通過對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證礦山的生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。與此同時，我們也不斷推行先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

人才是礦山的第一資源，我們注重人才培養(yǎng)，建立了一套完善的職業(yè)發(fā)展體系和激勵機制。同時，我們也加強隊伍建設(shè)，建立了忠誠、勤奮、懂技術(shù)、會管理的管理團(tuán)隊。通過對員工的培訓(xùn)和激勵，我們不斷提高員工的技術(shù)能力和工作積極性，從而推動礦山不斷發(fā)展。

三、 績效評估和反思

成功的管理必定建立在嚴(yán)格的績效評估機制和自我反思的基礎(chǔ)之上。我們礦山每年都會對各項工作做出評估，并根據(jù)評估結(jié)果對管理措施做出調(diào)整。同時，我們也會自我反思，及時總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找問題的根本原因，并制定相應(yīng)的解決方案。

四、 展望未來

未來的發(fā)展是我們最期待的。在當(dāng)前這個越來越激烈的競爭時代，我們深感有壓力，更有信心。在未來，我們將繼續(xù)加強礦山的管理工作，將礦山建設(shè)成為更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的礦產(chǎn)資源開發(fā)基地，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

以上就是我礦山的管理情況簡介，如有不妥之處請大家多多指正和支持。最后感謝大家的聆聽！

礦山述職報告(篇12)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX公司礦山的庫管人員，在過去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，克服了各種困難，深入礦山現(xiàn)場，勤勉工作，終于完成了庫存管理的任務(wù)?，F(xiàn)將我在這一年中的工作進(jìn)行回顧，向領(lǐng)導(dǎo)做一份述職報告。

一、加強庫存管理

1.優(yōu)化庫存模式

針對我國礦山行業(yè)的特點，我根據(jù)礦石資源的特性，合理規(guī)劃礦山庫存模式，建立了分區(qū)分級的庫存管理系統(tǒng)。通過對礦石的性質(zhì)、質(zhì)量、儲量等因素進(jìn)行科學(xué)分析，實現(xiàn)了對不同礦石種類的合理儲存和分類管理，提高了庫存管理的效率和靈活性。

2.精確核對庫存

為確保礦山庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我組織了全體庫管人員進(jìn)行一次全面的庫存盤點工作。通過精確核對礦石種類、數(shù)量及質(zhì)量，糾正了以往盤點中存在的不準(zhǔn)確和漏報的情況，提高了庫存數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

3.嚴(yán)格調(diào)度作業(yè)

在庫存管理中，我加強了對礦石運輸車輛的調(diào)度管理。合理安排車輛運輸路線，協(xié)調(diào)礦山和物流公司的工作，確保了礦石的及時運輸和儲存。

二、提高安全管理水平

1.加強庫房安全

為確保礦山庫房的安全，我組織了庫房巡查和安全培訓(xùn)活動。通過巡查發(fā)現(xiàn)了一些潛在的安全隱患，并及時采取措施進(jìn)行整改。同時，對庫房人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)，提高了他們的安全意識和操作技能，有效地防止了事故的發(fā)生。

2.加強礦石儲存安全

針對礦石儲存中可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸等安全風(fēng)險，我制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織庫管人員進(jìn)行應(yīng)急演練。通過模擬不同場景的火災(zāi)、泄露等事故，并結(jié)合實際情況提出解決方案，有效提高了礦石儲存安全級別。

三、提升工作效率

1.引入信息化管理系統(tǒng)

為提高庫存管理效率，我推行了信息化管理系統(tǒng)。通過引進(jìn)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦石入庫、出庫和盤點的自動化操作，節(jié)省了人力資源，提高了工作效率，確保了庫存數(shù)據(jù)的實時更新和準(zhǔn)確性。

2.優(yōu)化流程

在庫存管理流程中，我對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化，消除了不必要的繁瑣手續(xù)和環(huán)節(jié)。同時，加強了與相關(guān)部門的協(xié)作，實現(xiàn)了信息共享和共同努力，提高了庫存管理的協(xié)同效率。

四、做好團(tuán)隊建設(shè)

作為一名礦山庫管人員，我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。我積極組織團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。在工作中，我鼓勵團(tuán)隊成員提出自己的想法和建議，并將其融入到工作實踐中，極大地激發(fā)了團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

通過一年來的努力，我在庫存管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，并取得了一定的成績。盡管在工作中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我始終堅持以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，克服了各種困難，圓滿完成了任務(wù)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在團(tuán)隊成員的通力合作下，我將在未來的工作中取得更加輝煌的成績！謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持！

此致

敬禮！

礦山述職報告(篇13)

礦山管理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是礦山管理部的經(jīng)理，現(xiàn)在向大家做一份礦山管理述職報告。在此期間，我將分享我們礦山管理部過去一年的工作成果、遭遇的挑戰(zhàn)和未來的計劃。

一、工作成果

在過去的一年里，我們采取了多項措施改進(jìn)礦山管理。其中，我們注重環(huán)保和安全。我們認(rèn)為，管理一個礦山的目的不是為了獲得最大利潤，而是為了讓礦山毫發(fā)無損地運行下去，不對環(huán)境造成影響，同時確保工人安全。因此，我們采取了以下措施：

1.環(huán)境管理

在過去的一年里，我們在礦山周圍種植了數(shù)千棵樹，以吸收二氧化碳和凈化空氣。我們還投資了新的廢水處理廠，確保礦山的水質(zhì)符合環(huán)保法規(guī)。我們還接受了一些課程，以提高我們在環(huán)境管理方面的專業(yè)知識。這一年，我們的環(huán)境管理水平得到了顯著提高。

2.安全管理

我們的礦山經(jīng)營面臨許多安全威脅，而部分的威脅可以通過規(guī)范和安全程序來有效解決。我們將工人分為小組，每組都需要負(fù)責(zé)監(jiān)督和維護(hù)他們的工作環(huán)境，并在檢查點簽到以確保他們的安全。我們還建立了緊急事故應(yīng)急預(yù)案和火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)活動來幫助員工避免和應(yīng)對風(fēng)險，同時我們?yōu)閱T工提供更好的勞動保護(hù)用具和安全培訓(xùn)。

以上措施完全達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)，同時也為公司贏得了員工和公眾的認(rèn)可和好評。

二、挑戰(zhàn)

礦山管理曾經(jīng)面臨著無數(shù)的挑戰(zhàn)。例如，我們的礦山位于一個人跡罕至的地區(qū)，而這個地區(qū)的通訊和主要供應(yīng)鏈又很不可靠。我們必須采取相應(yīng)的預(yù)防措施以應(yīng)對這種情況。我們在這方面取得了一定成果，但我們承認(rèn)還有很多工作需要做。我們必須進(jìn)一步加強我們的供應(yīng)鏈管理和通訊設(shè)備的維護(hù)，以確保我們能夠在任何時候都保持其順暢運作。

三、未來計劃

未來，我們將繼續(xù)努力提高我們的礦山管理水平。我們將繼續(xù)投資于環(huán)境保護(hù)和安全措施方面，同時優(yōu)化我們的營運模式，以提高效率和優(yōu)化成本。

除此之外，我們還計劃進(jìn)一步加強我們的員工培訓(xùn)。我們會增加培訓(xùn)課程的數(shù)量和質(zhì)量，讓員工能夠更好地理解我們在礦山管理方面所采取的措施，協(xié)助我們共同實現(xiàn)礦山的管理目標(biāo)。

感謝您對我們的支持和關(guān)注！我們將繼續(xù)與公司的其他部門密切合作，不斷改進(jìn)礦山管理水平，保障環(huán)境和人們的安全，使之成為一個高效和有影響力的礦山管理部門。謝謝！

礦山述職報告(篇14)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

現(xiàn)在我代表xx服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。

xx服務(wù)站現(xiàn)有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔(dān)著xx礦職工就餐、門窗的維護(hù)維修、垃圾清運等工作。

現(xiàn)有地表食堂3個、井下食堂6個主要為xx礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。

20xx年以來，xx服務(wù)站全體員工認(rèn)真貫徹落實兩級公司"一號文件"精神，牢固樹立"人本+物本+現(xiàn)場確認(rèn)=零傷害"的安全管理理念，著力加強風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防線建設(shè)，逐步推動全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。

一、以打造本質(zhì)安全型人為目標(biāo)，不斷提升員工安全素養(yǎng)

1、年初組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司"一號文件"精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓(xùn)計劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認(rèn)識。

2、嚴(yán)肅三級安全教育，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴(yán)格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。

3、堅持落實"學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)"和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動。

將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來，將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與"保命條款"和"零傷害條款"學(xué)習(xí)結(jié)合起來，增強全員學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。

4、落實崗位安全責(zé)任，不斷提升全員責(zé)任意識和安全意識。

20xx年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責(zé)任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責(zé)任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運行。

安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責(zé)任清單落實活動，有效提升了全體員工的責(zé)任意識。

利用新興媒體"微信公眾號"，定期發(fā)布安全學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點，全員的'安全意識得到了顯著地提升。

5、推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制建設(shè)，做好源頭管控。

強化風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。

我站職能人員深入崗位，針對每臺設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風(fēng)險辨識方法、傷害類別和防控措施。

自下而上的開展了崗位風(fēng)險辨識。

現(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風(fēng)險，懂得防控措施。

6、安全月期間我站組織開展了"食品安全，我們在行動"、火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增強了全員的應(yīng)急處置能力，安全技能進(jìn)一步提升。

二、把握安全工作重點，抓好現(xiàn)場安全管理。

1、現(xiàn)場本質(zhì)化安全建設(shè)。

今年以來，我站重點做好設(shè)備設(shè)施升級改造、電器設(shè)備專項檢查、安全標(biāo)識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的三區(qū)控制，同時進(jìn)一步加強了對我站的各類設(shè)備設(shè)施的操作管理，對設(shè)備操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責(zé)任到人，而且嚴(yán)格執(zhí)行"一人操作、一人監(jiān)護(hù)"的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護(hù)不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。

因增加小區(qū)供餐點及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護(hù)裝置、設(shè)備接零保護(hù)和設(shè)備接地保護(hù)專項檢查，對配電柜進(jìn)行了清灰處理。

每月組織對電器設(shè)備安全保護(hù)和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測試確認(rèn)以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。

2、崗位隱患排查執(zhí)行情況

結(jié)合xx服務(wù)站《崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》實施細(xì)則認(rèn)真組織執(zhí)行，堅持站、班組和崗位"逐級排查、逐級負(fù)責(zé)、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機制，認(rèn)真開展隱患排查工作，站負(fù)責(zé)人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改核銷。

3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1—7月份，完善了班組安全警示標(biāo)識15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。

對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進(jìn)行補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。

三、強化現(xiàn)場安全確認(rèn)，助推"零傷害"目標(biāo)的實現(xiàn)

1、嚴(yán)格落實《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)責(zé)任主體的規(guī)定》等三項安全確認(rèn)制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場安全確認(rèn)表，通過崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場分級確認(rèn)，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。

2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認(rèn)，作業(yè)前首先進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，通過確認(rèn)辨識風(fēng)險、排查隱患。

對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責(zé)任心較強的監(jiān)護(hù)人，實行全過程的監(jiān)護(hù)確認(rèn)，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認(rèn)，助推"零傷害"的全面實現(xiàn)。

四、食品安全管理

我站嚴(yán)格執(zhí)行食品安全責(zé)任制和新的《食品安全法》，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標(biāo)識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進(jìn)行逐項檢查，并如實記錄。

對食品原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴(yán)把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細(xì)節(jié)，努力打造"星級酒店"標(biāo)準(zhǔn)化食堂。

五、財務(wù)資金安全管理

我站嚴(yán)格執(zhí)行《金川集團(tuán)股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區(qū)供應(yīng)點財務(wù)管理辦法》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真研究、不斷摸索，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細(xì)表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進(jìn)行保管、上繳，確保財務(wù)資金安全。

六、下一步安全工作打算

我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識、技能不夠均衡。

因我站勞務(wù)派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點。

根據(jù)存在的不足，我們準(zhǔn)備在以下幾個方面作出改進(jìn)：

1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時間對員工進(jìn)行安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導(dǎo)師帶徒的辦法，一對一進(jìn)行操作技能、設(shè)備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。

2、要進(jìn)一步提升安全工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細(xì)節(jié)上認(rèn)真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。

3、強化領(lǐng)導(dǎo)職能，增強屬地化自主管理的責(zé)任意識。

堅持開展站領(lǐng)導(dǎo)四安全研究和職能人員責(zé)任區(qū)巡查，切實解決生產(chǎn)服務(wù)中的安全問題。

4、堅持關(guān)口前移，做好風(fēng)險的超前預(yù)判和預(yù)控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。

5、繼續(xù)加強安全文化體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設(shè)之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成。

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礦山管理述職報告6篇

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礦山管理述職報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：

大家好，我是某礦山管理團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人XXX，今天我來向大家匯報一下我們礦山的管理情況。

一、礦山概況

我公司的礦山位于某省某市，是一座以采礦為主，兼有礦山裝備生產(chǎn)、礦業(yè)工程施工、物資供應(yīng)、技術(shù)咨詢服務(wù)等綜合型礦山企業(yè)。公司共有員工400余人，礦山占地面積5000余畝。主要采取露天采礦和井下采礦相結(jié)合的方式，年產(chǎn)鐵礦石120萬噸，年產(chǎn)值達(dá)到10億元。

二、礦山管理情況

我們礦山高度重視管理工作，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，注重加強各項管理工作，大力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1. 安全管理

礦山是特種行業(yè)，安全事故發(fā)生后果嚴(yán)重，因此安全管理是重中之重。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和三級安全生產(chǎn)管理體系，需求測試評估以及安全評估、環(huán)保質(zhì)量和職業(yè)健康管理各項制度，建立了全員安全預(yù)警機制，開展各項安全教育和演練，確保員工安全生產(chǎn)。2019年，公司全年共實現(xiàn)安全無事故，為礦山安全保駕護(hù)航。

2. 環(huán)保管理

公司堅持綠色礦山建設(shè)，開展環(huán)保治理工程，加強環(huán)保設(shè)施建設(shè)和環(huán)境監(jiān)測，建立了完善的環(huán)保制度，嚴(yán)格控制礦山尾礦和廢水、廢氣、固廢等污染物排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

3. 生產(chǎn)管理

公司推進(jìn)智能化生產(chǎn)，引進(jìn)最新礦山裝備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，加強配套管理，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品出售環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接。同時，公司還注重人才培養(yǎng)，建立了一整套人才招聘及培養(yǎng)機制，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才支持。

三、存在的問題及思考

在礦山管理工作中，我們還存在一些問題和困難。例如，煤價市場的波動性、鐵礦石市場的行情波動性等。同時，公司還存在管理上的各種問題，需要持續(xù)深入但e

四、下一步工作的計劃

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司管理工作，我們制定了下一步的工作計劃：

1. 加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

2. 加強企業(yè)協(xié)同服務(wù)，協(xié)助企業(yè)降低成本，提高效率。

3. 持續(xù)優(yōu)化管理，推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。

4. 建立健全的營銷策略和銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展市場。

5. 完善員工福利體系，營造良好團(tuán)隊文化氛圍。

以上就是我們的述職報告，謝謝大家。同時也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和評審專家對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和建議。

礦山管理述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我今天向大家匯報的是關(guān)于礦山管理方面的述職報告。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊一起努力工作，不斷優(yōu)化礦山管理體系，取得了一定的成效。下面，我將從以下幾個方面進(jìn)行具體的闡述。

一、優(yōu)化礦山管理制度

礦山管理制度是礦山運營的重要保障，我們不斷完善制度，努力提升管理水平。在制定制度的過程中，我們秉持著“以安全為前提、科學(xué)規(guī)范為基礎(chǔ)、實際可行為目標(biāo)”的管理理念，注重制度與實踐的結(jié)合，將制度梳理得更為條理化、具體化。同時，我們也積極引入先進(jìn)的管理模式和理念，與時俱進(jìn)地更新和完善制度。

二、推進(jìn)智能化和信息化建設(shè)

信息化是未來礦山發(fā)展的重要方向，我們在智能化和信息化方面的投入越來越多。在智能化方面，我們通過引入新一代礦石探測技術(shù)和數(shù)字化采集設(shè)備，提升了礦山的勘探和采集效率。在信息化方面，我們建立了完備的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對礦山各項經(jīng)營活動的實時監(jiān)控與管控。

三、加強安全監(jiān)管和風(fēng)險控制

安全生產(chǎn)是我們始終保持高度關(guān)注的核心問題，我們?nèi)婕訌娏税踩芾恚瑢崿F(xiàn)了安全監(jiān)管和風(fēng)險控制的全覆蓋。我們通過建立風(fēng)險評估、安全培訓(xùn)、案例分析等全方位安全監(jiān)管措施，預(yù)防和消除了安全事故隱患，切實保障了職工的生命安全和健康。

四、沉淀礦山文化

作為一座老牌礦山，我們一直重視文化建設(shè)，注重挖掘和沉淀礦山的歷史和文化。我們積極舉辦各項文化活動，激發(fā)職工的榮譽感和歸屬感，形成了礦山企業(yè)的獨特文化氛圍。

總之，我們在過去的一年中取得了一定的成效，但我們也清楚地看到，發(fā)展面前仍然有許多困難和挑戰(zhàn)。下一步，我們將進(jìn)一步提升管理水平，加強創(chuàng)新合作，實現(xiàn)礦山高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。我們將永不懈怠，全力投入，確保礦山的長遠(yuǎn)發(fā)展。

礦山管理述職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司礦山的一名管理員，我在此向您匯報我所負(fù)責(zé)的礦山管理工作。

一、礦山生產(chǎn)管理

我所管理的礦山主要采取露天開采的方式，礦產(chǎn)主要有鐵礦、煤礦等。在生產(chǎn)管理方面，我們制定了科學(xué)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，通過對礦山生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，確保礦山生產(chǎn)的安全、高效和穩(wěn)定。同時，在生產(chǎn)過程中，我們還注重礦山環(huán)保和能源的節(jié)約利用，推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、礦山安全管理

對于礦山安全管理，我們采取了“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的思想。在生產(chǎn)前，我們會認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃和各項安全管理制度，做好識別各種安全風(fēng)險和事故隱患的工作。在生產(chǎn)過程中，我們加強了對作業(yè)人員的安全教育和管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管和預(yù)防措施，保障礦工的生命安全和身體健康。

三、礦山環(huán)保管理

在礦山環(huán)保管理方面，我們高度重視對礦山環(huán)境的保護(hù)和治理，注重對礦山生態(tài)環(huán)境的維護(hù)和改善。我們深入開展了大氣、水、土壤等環(huán)境監(jiān)管工作，用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行礦山污染源治理，推進(jìn)了清潔能源的利用，實施了綠色礦山建設(shè)工程，積極推動礦山可持續(xù)發(fā)展。

四、礦山人力資源管理

在礦山人力資源管理方面，我們重視對員工的教育、培訓(xùn)和管理，通過建立健全的管理制度，建設(shè)共享型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。我們鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，建設(shè)員工培訓(xùn)平臺和技能鑒定體系，制定了科學(xué)的薪酬體系和員工激勵機制。

五、礦山社會責(zé)任

在礦山社會責(zé)任方面，我們積極履行企業(yè)社會責(zé)任，注重保障礦山安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，關(guān)心員工的生活和職業(yè)發(fā)展，推動礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困地區(qū)扶貧幫困工作，積極開展公益活動和社會義務(wù)，為社會主義和諧社會建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

以上述職報告只是對我所負(fù)責(zé)的礦山管理工作的簡要匯報，希望有更多機會向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報和交流。感謝您對我們礦山管理工作的支持和關(guān)心。

礦山管理述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX礦山的礦山管理人員，今天我來為大家總結(jié)一下我們過去時期的工作情況，并對未來的工作進(jìn)行展望。

一、過去時期工作總結(jié)

本礦山自建成以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和所有工作人員的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭Ｆ渲?，我們的工作重點主要是以下幾個方面：

1. 安全生產(chǎn)

作為一個礦山，我們的首要任務(wù)就是確保安全生產(chǎn)。在過去時期，我們一直把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷加強管理、改進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)了較高的安全生產(chǎn)水平。具體來說，我們在以下幾個方面努力取得了成績：

（1）加強對員工的教育；

（2）定期進(jìn)行安全檢查和危險現(xiàn)場治理，及時消除安全隱患；

（3）建立各類安全管理文件、制度、檢查機制，從制度上確保安全生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)效益

除了保證安全生產(chǎn)之外，我們也一直在努力提高生產(chǎn)效益。在過去時期，我們通過以下幾個方面的努力，取得了一些成績：

（1）優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強設(shè)備測定、潤滑、完好性管理，降低機械故障率；

（2）采用新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化；

（3）加強設(shè)備維修，提高設(shè)備利用率和停機率。

以上是我們在過去時期重點工作的總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持合作下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。但是，我們也深知，仍有很多需要改進(jìn)的地方。

二、未來工作展望

1. 人員培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強員工的教育和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的戰(zhàn)斗隊伍。

2. 管理優(yōu)化：我們將持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)管理，不斷提高同事的工作效率和生產(chǎn)水平。

3. 創(chuàng)新技術(shù)：我們將引入更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

4. 安全生產(chǎn)：我們將繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn)，壓縮安全事故率，全面提高煤礦生產(chǎn)安全水平。

總之，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益和更好地服務(wù)社會為目標(biāo)，全力打造一個安全、可持續(xù)發(fā)展的XX礦山。謝謝大家！

礦山管理述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某大型礦山公司的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就本礦山管理情況作一述職報告，以期得到您的指導(dǎo)和支持。

一、礦山基本情況

本礦山是一座位于亞洲的大規(guī)模深部開采金銀礦石的礦山，占地面積超過1000公頃，擁有員工近千人，年產(chǎn)金銀礦石達(dá)到數(shù)十萬噸。我們擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的設(shè)備，采用了多項環(huán)保措施，積極保護(hù)環(huán)境，穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)營成果展示

在過去的一年中，本礦山經(jīng)營成果顯著。我們采取了多項措施，優(yōu)化經(jīng)營模式，改善管理制度，提升效益水平。具體來說：

1.財務(wù)收入

本礦山去年實現(xiàn)稅后凈利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了連續(xù)6年的盈利。我們通過穩(wěn)健經(jīng)營，降低成本，提高效益，實現(xiàn)了財務(wù)收入的穩(wěn)步增長。

2.采礦量

去年本礦山金銀礦石采礦量達(dá)到數(shù)十萬噸，年同比增長率超過20%。我們不斷優(yōu)化采礦工藝，提高采礦效率，確保了耗用資源的合理化，保證了礦山經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

3.技術(shù)創(chuàng)新

本礦山一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，去年我們加強了設(shè)備升級改造和新技術(shù)研發(fā)，成功開展了一批技術(shù)創(chuàng)新項目，增強了煤電等其他產(chǎn)業(yè)的動力支持，從而促進(jìn)了本礦山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.環(huán)保效益

我們在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面做出了巨大努力，采用科學(xué)技術(shù)治理礦區(qū)污染，重視環(huán)境監(jiān)測，加強環(huán)境工作，實現(xiàn)了“污染治理達(dá)標(biāo)，照顧員工權(quán)益”的目標(biāo)，形成了良好的社會效益。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

雖然本礦山經(jīng)營成果顯著，但我們還存在一些問題，比如：

1.員工培養(yǎng)

我們雖然擁有一支具備實踐經(jīng)驗的員工隊伍，但實際上人員流動性較大、技能結(jié)構(gòu)不夠合理、管理精細(xì)度不夠高等問題仍然存在。因此，我們將加強員工培養(yǎng)和管理，注重技能結(jié)構(gòu)合理化，完善管理制度，確保員工心理穩(wěn)定和工作愉悅。

2.安全生產(chǎn)

我們意識到安全生產(chǎn)的重要性，然而在實際生產(chǎn)中仍然存在一些安全隱患，因此，我們將加強安全生產(chǎn)管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保礦山安全生產(chǎn)。

3.與社會良性互動

本礦山位于山區(qū)，周邊環(huán)境脆弱，且存在一定的“兩難”問題。為了保障礦區(qū)利益、履行社會責(zé)任，我們將積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強與社會的聯(lián)系，結(jié)合人口外遷規(guī)劃和移民安置計劃，提高礦山管理的良性互動性。

四、后續(xù)規(guī)劃展望

我們將堅持“科技環(huán)保，誠信創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，開展一系列創(chuàng)新項目，深入推進(jìn)礦山經(jīng)營管理，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，我們將盡最大努力承擔(dān)社會責(zé)任，加強與社會各方面的交流和溝通，共同推進(jìn)本礦山的可持續(xù)發(fā)展。

以上是本礦山的管理情況及未來規(guī)劃展望，希望得到您的支持和指導(dǎo)。感謝您的關(guān)注。

此致

敬禮！

某大型礦山公司

領(lǐng)導(dǎo)者

XXX

礦山管理述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX礦山的管理者，現(xiàn)將礦山管理的情況向大家做一份述職報告。

一、 礦山基本情況

我們礦山地處山區(qū)，位于XX地區(qū)。目前，我礦有職工XXX人，其中工程技術(shù)人員XX人，各類技術(shù)工人XXX人。礦山開采的礦石主要是XX，儲量比較豐富，是該地區(qū)重要的礦產(chǎn)資源。

二、 管理措施

1. 加強安全生產(chǎn)管理

我們礦山一直以來把安全放在首位，開展了系列安全教育和技能培訓(xùn)，提醒職工們要在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，不斷提高安全意識和技能，避免事故發(fā)生。同時，我們也安排了專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，每天對各項設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和事故，確保生產(chǎn)安全。

2. 強化生產(chǎn)管理

為了保障礦山的出產(chǎn)和利潤，我們制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃，并通過對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證礦山的生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。與此同時，我們也不斷推行先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

人才是礦山的第一資源，我們注重人才培養(yǎng)，建立了一套完善的職業(yè)發(fā)展體系和激勵機制。同時，我們也加強隊伍建設(shè)，建立了忠誠、勤奮、懂技術(shù)、會管理的管理團(tuán)隊。通過對員工的培訓(xùn)和激勵，我們不斷提高員工的技術(shù)能力和工作積極性，從而推動礦山不斷發(fā)展。

三、 績效評估和反思

成功的管理必定建立在嚴(yán)格的績效評估機制和自我反思的基礎(chǔ)之上。我們礦山每年都會對各項工作做出評估，并根據(jù)評估結(jié)果對管理措施做出調(diào)整。同時，我們也會自我反思，及時總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找問題的根本原因，并制定相應(yīng)的解決方案。

四、 展望未來

未來的發(fā)展是我們最期待的。在當(dāng)前這個越來越激烈的競爭時代，我們深感有壓力，更有信心。在未來，我們將繼續(xù)加強礦山的管理工作，將礦山建設(shè)成為更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的礦產(chǎn)資源開發(fā)基地，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

以上就是我礦山的管理情況簡介，如有不妥之處請大家多多指正和支持。最后感謝大家的聆聽！

礦山管理述職報告(精選七篇)

我們將從不同的角度來探究“礦山管理述職報告”，當(dāng)我們的任務(wù)完成后。為了總結(jié)問題提升效率都需要報告，報告事項要客觀真實，就是報告中所反映的問題、匯報的情況，必須實事求是，你是否在搜索報告的文案模板呢？希望這篇文章對您的學(xué)習(xí)或工作有所幫助。

礦山管理述職報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報我的工作情況和心得體會。在我的工作中，主要涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境保護(hù)等方面，以下是我的主要工作內(nèi)容：

一、生產(chǎn)管理

根據(jù)公司工作要求，我主要負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質(zhì)至上、效率優(yōu)先”的原則，強化礦工崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。同時，我關(guān)注市場動態(tài)，做好市場調(diào)研，隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應(yīng)市場需求。

二、質(zhì)量管理

我一直將質(zhì)量管理放在重要的位置上，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我始終牢記質(zhì)量第一的原則，強化工序控制和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，我注重對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的質(zhì)量意識，增強質(zhì)量保障意識。

三、安全管理

安全管理是礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強化員工的安全意識，采取有效的措施，保障員工生命財產(chǎn)安全。我利用各種渠道，學(xué)習(xí)安全管理知識和技能，積極預(yù)防和處理各種安全事故。

四、環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是每一個企事業(yè)單位應(yīng)盡的社會責(zé)任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓。我加強礦山的環(huán)保設(shè)施建設(shè)，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達(dá)標(biāo)。同時，我還注重員工環(huán)保意識的培養(yǎng)，讓他們認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境的重要性。

以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步盡一份力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，謝謝！

礦山管理述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：

大家好，我是某礦山管理團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人XXX，今天我來向大家匯報一下我們礦山的管理情況。

一、礦山概況

我公司的礦山位于某省某市，是一座以采礦為主，兼有礦山裝備生產(chǎn)、礦業(yè)工程施工、物資供應(yīng)、技術(shù)咨詢服務(wù)等綜合型礦山企業(yè)。公司共有員工400余人，礦山占地面積5000余畝。主要采取露天采礦和井下采礦相結(jié)合的方式，年產(chǎn)鐵礦石120萬噸，年產(chǎn)值達(dá)到10億元。

二、礦山管理情況

我們礦山高度重視管理工作，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，注重加強各項管理工作，大力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1. 安全管理

礦山是特種行業(yè)，安全事故發(fā)生后果嚴(yán)重，因此安全管理是重中之重。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和三級安全生產(chǎn)管理體系，需求測試評估以及安全評估、環(huán)保質(zhì)量和職業(yè)健康管理各項制度，建立了全員安全預(yù)警機制，開展各項安全教育和演練，確保員工安全生產(chǎn)。2019年，公司全年共實現(xiàn)安全無事故，為礦山安全保駕護(hù)航。

2. 環(huán)保管理

公司堅持綠色礦山建設(shè)，開展環(huán)保治理工程，加強環(huán)保設(shè)施建設(shè)和環(huán)境監(jiān)測，建立了完善的環(huán)保制度，嚴(yán)格控制礦山尾礦和廢水、廢氣、固廢等污染物排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

3. 生產(chǎn)管理

公司推進(jìn)智能化生產(chǎn)，引進(jìn)最新礦山裝備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，加強配套管理，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品出售環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接。同時，公司還注重人才培養(yǎng)，建立了一整套人才招聘及培養(yǎng)機制，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才支持。

三、存在的問題及思考

在礦山管理工作中，我們還存在一些問題和困難。例如，煤價市場的波動性、鐵礦石市場的行情波動性等。同時，公司還存在管理上的各種問題，需要持續(xù)深入但e

四、下一步工作的計劃

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司管理工作，我們制定了下一步的工作計劃：

1. 加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

2. 加強企業(yè)協(xié)同服務(wù)，協(xié)助企業(yè)降低成本，提高效率。

3. 持續(xù)優(yōu)化管理，推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。

4. 建立健全的營銷策略和銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展市場。

5. 完善員工福利體系，營造良好團(tuán)隊文化氛圍。

以上就是我們的述職報告，謝謝大家。同時也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和評審專家對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和建議。

礦山管理述職報告【篇3】

礦山管理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某礦山的管理人員，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機會來向大家分享我的工作經(jīng)驗和成果，同時也是對我的一個展示和檢驗。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊在各方面的工作上取得了一定的成績，現(xiàn)在我將向大家簡單的介紹一下我的工作內(nèi)容，以及取得的成果和不足之處，希望大家能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鬟M(jìn)行指導(dǎo)和支持。

一、工作內(nèi)容

1. 生產(chǎn)管理：我負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理工作包括礦山生產(chǎn)計劃制訂和實施、生產(chǎn)流程和操作規(guī)范的編制、設(shè)備使用保養(yǎng)的管理以及生產(chǎn)安全等。我公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，每天需要用到大型的機械設(shè)備和重型卡車，在這種情況下，我對于設(shè)備的秩序和安全管理非常重視。我先后進(jìn)行了各種維護(hù)保養(yǎng)工作，針對設(shè)備存在的問題和隱患提出了有效的解決方案，同時也針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全問題加強了管理。

2. 物流管理：我的團(tuán)隊負(fù)責(zé)礦物石材的轉(zhuǎn)運工作，需要周密計劃和合理調(diào)度，確保礦產(chǎn)物流安全、準(zhǔn)時到達(dá)客戶手中。我一直強調(diào)物流管理要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，保障每一定量的礦產(chǎn)的良好質(zhì)量和條件，物流工作的穩(wěn)定性和可靠性也是我們的重點工作。針對物流效率，我也在實踐中對系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，大大提升了物流效率和效益。

3. 質(zhì)量管理：作為生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量安全是我們的第一要務(wù)。我在組織力量抽檢、監(jiān)督質(zhì)量的同時注重對質(zhì)量問題的及時反饋和處理。每一批次的產(chǎn)品在出廠前都需經(jīng)過精細(xì)專業(yè)的質(zhì)量檢測，這是公司保證行業(yè)認(rèn)可，打造品牌的重要措施。

4. 防護(hù)管理：我作為生產(chǎn)管理員工之又管理和防護(hù)的一線崗位。我公司出臺了固定的員工安全培訓(xùn)計劃，對有關(guān)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)和管理、防護(hù)工作。我對于礦山防護(hù)頭盔、護(hù)目鏡和防音耳套等專業(yè)防護(hù)設(shè)備的配備，也進(jìn)行了規(guī)范和定制化，對各崗位作業(yè)人員提供適用的防護(hù)器材及防護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。

二、工作成果

1. 生產(chǎn)效率：我的團(tuán)隊針對生產(chǎn)效率問題進(jìn)行了分析，并針對礦山設(shè)備秩序和安全問題進(jìn)行了整改和優(yōu)化，加速了生產(chǎn)流程和效率。

2. 物流效率：我對物流系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，將系統(tǒng)升級和標(biāo)準(zhǔn)化，成功提升了物流效率和效益。

3. 質(zhì)量穩(wěn)定：我的團(tuán)隊加大了監(jiān)督力度和質(zhì)量指導(dǎo)，產(chǎn)品合格率得到了極大提升，質(zhì)量穩(wěn)定得到了有效控制。

4. 工作安全：針對企業(yè)存在的操作隱患和機械設(shè)備缺陷等問題進(jìn)行了針對性的優(yōu)化，有效減少了操作安全事故的發(fā)生概率。

三、存在的不足

1.缺少盈利可持續(xù)性：礦山生產(chǎn)往往不一定取得高額的收益，而且潛在的風(fēng)險較大。因此未來我們需要探索并提供新的盈利點和增值服務(wù)，并且在企業(yè)運行過程中要更全面的進(jìn)行企業(yè)立計策制定和執(zhí)行的多層面保障。

2.環(huán)保、氣候和礦山經(jīng)濟(jì)的更好結(jié)合：未來礦山的經(jīng)營不能是僅僅為了追求利益，更是要考慮到生態(tài)與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。這需要更廣泛的財務(wù)支持和利用，為了確保我們的經(jīng)濟(jì)和資源利用可持續(xù)，我們必須關(guān)注和積極應(yīng)對氣候變化和環(huán)保問題，并在這些領(lǐng)域盡可能取得成效。

3.貿(mào)易保護(hù)主義的威脅：在全球政治的背景下，國際經(jīng)貿(mào)和保護(hù)主義的政策仍會給礦山運營帶來風(fēng)險。我們將面臨更多的競爭壓力和貿(mào)易保護(hù)的挑戰(zhàn)，而這些都需要我們不斷拓展市場的同時，加強協(xié)調(diào)和外部壓力平衡的能力，為未來創(chuàng)造更加可持續(xù)的環(huán)境和持續(xù)的發(fā)展。

四、展望未來

1.加強精細(xì)管理：我們將在企業(yè)操作流程等各個方面進(jìn)行流程優(yōu)化，并建立合理的管理團(tuán)隊和體系，讓我們的團(tuán)隊更加協(xié)作高效。

2.核心管理者培養(yǎng)推動：針對各項業(yè)務(wù)的管理和決策，讓核心管理者更加理解企業(yè)，清楚地思考企業(yè)發(fā)展，更加快速地推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.提升客戶滿意度：在適應(yīng)市場競爭的同時，加強技術(shù)研究和方案制訂，不斷推進(jìn)技術(shù)革新和創(chuàng)新，不斷提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求的滿足度，讓客戶滿意度持續(xù)提升。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，過去的一年是我們工作的奮斗之年。未來的日子里，我們在加強精細(xì)管理的同時，還將致力于增強企業(yè)自身發(fā)展的動力，謀求更加穩(wěn)健和堅實的發(fā)展。感謝大家對我的支持和鼓勵，期待更多的建議和意見。

礦山管理述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某礦山的管理人員，我非常榮幸地向您呈報我所負(fù)責(zé)的礦山的今年的工作情況及透露未來的發(fā)展計劃。

今年以來，我們礦山的生產(chǎn)與管理工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并且有著公司廣大同仁的鼎力配合，我們制定了切實可行的生產(chǎn)計劃和完善管理體系。在生產(chǎn)方面，我們經(jīng)過廣泛的調(diào)研，采用了一系列的先進(jìn)的開發(fā)和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)效率得到了極大的提高，同時充分考慮了生產(chǎn)環(huán)保對環(huán)境的影響，隨時監(jiān)控并完善控制各項指標(biāo)，保障了環(huán)保工作的順利開展。在管理方面，我們嚴(yán)格規(guī)范了各項生產(chǎn)制度和管理流程，確保了管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時注重礦工員工對知識和技能的培訓(xùn)和提高。

得益于各項工作的全面開展，今年我們的礦山的各項生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較大的進(jìn)展，而其中尤以礦產(chǎn)資源儲備量的增加更受到了特別的關(guān)注，特別是我們新增了一種新的開發(fā)技術(shù)，助力于增加了我們礦山的礦產(chǎn)資源儲備量。同時，我們還在礦山基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，通過引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)力量，提升了我們礦山的生產(chǎn)狀況和環(huán)境保護(hù)能力。

而對于未來的發(fā)展，我們的礦山將依托公司的強力后盾，在技術(shù)、資金、人力等資源上進(jìn)一步支持我們的礦山持續(xù)增長，開發(fā)出更多的“礦產(chǎn)新品種”。同時，我們還將繼續(xù)提高員工的技能和工作積極性，準(zhǔn)備將管理模式更新?lián)Q代，以科學(xué)的管理體系和先進(jìn)的技術(shù)手段構(gòu)筑一個良好的管理平臺，在全方位的促進(jìn)資源整合的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)我們礦山的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，正是在我們工作人員的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們在今年的生產(chǎn)與管理工作中取得了較為驕人的成績。同時，我們對未來充滿了信心，將與集團(tuán)公司、市場和客戶一起共同擔(dān)當(dāng)，在這繽紛的礦山生態(tài)中攜手共進(jìn)，創(chuàng)造一個更美好的未來！

謝謝！

礦山管理述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX礦山的管理者，現(xiàn)將礦山管理的情況向大家做一份述職報告。

一、 礦山基本情況

我們礦山地處山區(qū)，位于XX地區(qū)。目前，我礦有職工XXX人，其中工程技術(shù)人員XX人，各類技術(shù)工人XXX人。礦山開采的礦石主要是XX，儲量比較豐富，是該地區(qū)重要的礦產(chǎn)資源。

二、 管理措施

1. 加強安全生產(chǎn)管理

我們礦山一直以來把安全放在首位，開展了系列安全教育和技能培訓(xùn)，提醒職工們要在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，不斷提高安全意識和技能，避免事故發(fā)生。同時，我們也安排了專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，每天對各項設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和事故，確保生產(chǎn)安全。

2. 強化生產(chǎn)管理

為了保障礦山的出產(chǎn)和利潤，我們制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃，并通過對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證礦山的生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。與此同時，我們也不斷推行先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

人才是礦山的第一資源，我們注重人才培養(yǎng)，建立了一套完善的職業(yè)發(fā)展體系和激勵機制。同時，我們也加強隊伍建設(shè)，建立了忠誠、勤奮、懂技術(shù)、會管理的管理團(tuán)隊。通過對員工的培訓(xùn)和激勵，我們不斷提高員工的技術(shù)能力和工作積極性，從而推動礦山不斷發(fā)展。

三、 績效評估和反思

成功的管理必定建立在嚴(yán)格的績效評估機制和自我反思的基礎(chǔ)之上。我們礦山每年都會對各項工作做出評估，并根據(jù)評估結(jié)果對管理措施做出調(diào)整。同時，我們也會自我反思，及時總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找問題的根本原因，并制定相應(yīng)的解決方案。

四、 展望未來

未來的發(fā)展是我們最期待的。在當(dāng)前這個越來越激烈的競爭時代，我們深感有壓力，更有信心。在未來，我們將繼續(xù)加強礦山的管理工作，將礦山建設(shè)成為更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的礦產(chǎn)資源開發(fā)基地，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

以上就是我礦山的管理情況簡介，如有不妥之處請大家多多指正和支持。最后感謝大家的聆聽！

礦山管理述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我是XX礦山的管理人員，在XX年度的工作中，我擔(dān)任了XX職位，負(fù)責(zé)XX部門的管理。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊共同努力，取得了一定的進(jìn)展和成績，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

一、工作回顧

1. 生產(chǎn)管理

礦山生產(chǎn)管理是我部門的核心工作之一。在去年，該部門共完成了XX萬噸煤的采掘任務(wù)，超額完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要求。同時，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低礦井事故率，改進(jìn)礦山管理，確保各項工作合規(guī)合法。

2. 資源開發(fā)

礦山的資源開發(fā)是該部門核心工作之二，除了不斷提高煤炭采掘率之外，我們還在嘗試?yán)矛F(xiàn)有資源開發(fā)出多元化產(chǎn)業(yè)，如利用廢渣生產(chǎn)出礦漿、建筑材料等，豐富了礦山的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

3. 安全管理

安全管理是我們最重要的工作之一，我們始終把安全放在首位，做到科學(xué)預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案并舉。在過去的一年中，我們注重針對安全生產(chǎn)問題開展教育培訓(xùn)工作，組織同行專家進(jìn)行技術(shù)交流，完善了礦山安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

4. 團(tuán)隊建設(shè)

我們注重員工素質(zhì)提升工作，組織員工參加各種崗位培訓(xùn)、技能比賽等，使得員工獲得了更好的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時，我們組織員工開展各種文體活動，增進(jìn)員工間的交流和感情，提高了員工的幸福感。

二、存在的問題

在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)：

1.人員穩(wěn)定性差，人員流動頻繁；

2.設(shè)備老舊，難以滿足生產(chǎn)需求；

3.環(huán)境治理存在困難和成本較高的問題。

三、下一步的工作計劃

1. 加強人才引進(jìn)，提高人員穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展；

2. 投入大量資金進(jìn)行設(shè)備更新升級，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率；

3.加強環(huán)境治理，提高綠化率，改善環(huán)境質(zhì)量。

四、結(jié)語

在XX年度的工作中，我和我的團(tuán)隊經(jīng)過不懈努力，在生產(chǎn)管理、資源開發(fā)、安全管理和團(tuán)隊建設(shè)等方面，取得了一定的成績和進(jìn)展。但是，我們也存在一些問題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。在未來的工作中，我們會繼續(xù)保持工作的勁頭和熱情，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，爭取獲得更加優(yōu)異的成績和成果。

附：相關(guān)數(shù)據(jù)

1.生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：XX萬噸煤采掘，完成率XX%以上。

2. 安全數(shù)據(jù)：無事故記錄，安全生產(chǎn)考核得分XX。

3.財務(wù)數(shù)據(jù)：礦山盈利XX萬元，順利通過財務(wù)審計。

謝謝大家！

礦山管理述職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某大型礦山公司的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就本礦山管理情況作一述職報告，以期得到您的指導(dǎo)和支持。

一、礦山基本情況

本礦山是一座位于亞洲的大規(guī)模深部開采金銀礦石的礦山，占地面積超過1000公頃，擁有員工近千人，年產(chǎn)金銀礦石達(dá)到數(shù)十萬噸。我們擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的設(shè)備，采用了多項環(huán)保措施，積極保護(hù)環(huán)境，穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)營成果展示

在過去的一年中，本礦山經(jīng)營成果顯著。我們采取了多項措施，優(yōu)化經(jīng)營模式，改善管理制度，提升效益水平。具體來說：

1.財務(wù)收入

本礦山去年實現(xiàn)稅后凈利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了連續(xù)6年的盈利。我們通過穩(wěn)健經(jīng)營，降低成本，提高效益，實現(xiàn)了財務(wù)收入的穩(wěn)步增長。

2.采礦量

去年本礦山金銀礦石采礦量達(dá)到數(shù)十萬噸，年同比增長率超過20%。我們不斷優(yōu)化采礦工藝，提高采礦效率，確保了耗用資源的合理化，保證了礦山經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

3.技術(shù)創(chuàng)新

本礦山一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，去年我們加強了設(shè)備升級改造和新技術(shù)研發(fā)，成功開展了一批技術(shù)創(chuàng)新項目，增強了煤電等其他產(chǎn)業(yè)的動力支持，從而促進(jìn)了本礦山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.環(huán)保效益

我們在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面做出了巨大努力，采用科學(xué)技術(shù)治理礦區(qū)污染，重視環(huán)境監(jiān)測，加強環(huán)境工作，實現(xiàn)了“污染治理達(dá)標(biāo)，照顧員工權(quán)益”的目標(biāo)，形成了良好的社會效益。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

雖然本礦山經(jīng)營成果顯著，但我們還存在一些問題，比如：

1.員工培養(yǎng)

我們雖然擁有一支具備實踐經(jīng)驗的員工隊伍，但實際上人員流動性較大、技能結(jié)構(gòu)不夠合理、管理精細(xì)度不夠高等問題仍然存在。因此，我們將加強員工培養(yǎng)和管理，注重技能結(jié)構(gòu)合理化，完善管理制度，確保員工心理穩(wěn)定和工作愉悅。

2.安全生產(chǎn)

我們意識到安全生產(chǎn)的重要性，然而在實際生產(chǎn)中仍然存在一些安全隱患，因此，我們將加強安全生產(chǎn)管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保礦山安全生產(chǎn)。

3.與社會良性互動

本礦山位于山區(qū)，周邊環(huán)境脆弱，且存在一定的“兩難”問題。為了保障礦區(qū)利益、履行社會責(zé)任，我們將積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強與社會的聯(lián)系，結(jié)合人口外遷規(guī)劃和移民安置計劃，提高礦山管理的良性互動性。

四、后續(xù)規(guī)劃展望

我們將堅持“科技環(huán)保，誠信創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，開展一系列創(chuàng)新項目，深入推進(jìn)礦山經(jīng)營管理，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，我們將盡最大努力承擔(dān)社會責(zé)任，加強與社會各方面的交流和溝通，共同推進(jìn)本礦山的可持續(xù)發(fā)展。

以上是本礦山的管理情況及未來規(guī)劃展望，希望得到您的支持和指導(dǎo)。感謝您的關(guān)注。

此致

敬禮！

某大型礦山公司

領(lǐng)導(dǎo)者

XXX

礦山安全述職報告(匯編9篇)

在工作中正確地處理文檔能夠使工作更加順暢和高效，范文的在各種場景的應(yīng)用非常廣泛。閱讀范文可以讓我們更好地掌握時代背景和社會現(xiàn)實，有沒有感覺范文寫好不是一件簡單的事情？我們根據(jù)您所提供的信息撰寫了一篇《礦山安全述職報告》的文章。

礦山安全述職報告 篇1

20__年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20__年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20__年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計劃10萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的.變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

20__年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調(diào)度會儀310次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《中興煤礦20__年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20__年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20__年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20__年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期，參加培訓(xùn)職工人次。外出培訓(xùn)16期72人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強化內(nèi)部管理是公司20__年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達(dá)51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

礦山安全述職報告 篇2

能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能認(rèn)真履行職責(zé)，堅持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和2006年度安全生產(chǎn)。

一、履行職責(zé)、做好本職工作：

回顧去年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。三是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對三違的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理三違手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

二、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

2006年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反三違反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓三違反違章，完成了反三違指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部　，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、明年的工作打算

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。

2、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。

3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化安全管理，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工一日一題的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕一通三防頂板、機電、運輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和2007年安全年邁進(jìn)。

礦山安全述職報告 篇3

一、20xx年主要工作完成狀況

進(jìn)入20xx年以來，××運輸科按照中煤集團(tuán)、××公司和礦黨政的總體安排，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實開展專項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認(rèn)真貫徹××集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)1號文件精神，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實基礎(chǔ)，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，運輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅，為××公司及我礦爭得了榮譽，為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn)。回顧過去的一年，我們主要做了以下工作：

（一）圍繞中心服務(wù)礦井生產(chǎn)大局確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成

堅定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，是我科全體干部職工的努力方向。一年來，我們堅持以強化運輸現(xiàn)場管理，牢固樹立服務(wù)意識為宗旨，全面實現(xiàn)了運輸事故為““零”的安全奮斗目標(biāo)。

一年來，我們針對運輸系統(tǒng)多發(fā)性、周期性故障進(jìn)行統(tǒng)計作分析，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為基礎(chǔ)，及時制定了更新改造計劃。先后更換北段、西輔車場和1#皮帶大巷30kg/m久軌道1000米。堅持圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，一年來，我們安全順利的完成了7312、7142、7314、7183四個工作面拆除和7314、7144、7162三個工作面安裝約1000余臺套大型設(shè)備及液壓支架的運輸工作。有力的保證了全礦各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。全年累計為掘進(jìn)開窩、工作面接續(xù)鋪設(shè)各種型號的軌道3000多米。為確保采區(qū)斜巷的運輸安全，一年來，我們先后為采區(qū)小斜巷、小返坡安裝氣動擋車攔，氣動道岔和阻車器57臺套。有力的保證了我礦各項生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的的實現(xiàn)。為我礦20xx年各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。

（二）突出重點堅持走精細(xì)化之路不斷提升運輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使我礦運輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由20xx年的建立亮點工程向全面實現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。20xx年初，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開，我們在時間緊任務(wù)重的狀況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具。

進(jìn)入今年以來，按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車場、北段5#皮帶機尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運輸線路軌道近3000米，并對運輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其構(gòu)成了一個新的亮點。推進(jìn)我礦運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個新的臺階，從而全面提升了我礦運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵。

（三）強化管理不斷開展技術(shù)創(chuàng)新著力改善運輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境

為全面提高運輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。一年來，我們堅持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，用心探討走科技興礦之路。

在過去的一年里，我們先后對西輔運輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機，在西輔猴車安裝了脫繩保護(hù)，在井底車場安裝了液壓帶車機。同時，對井下架線所有分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了KKZ-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù)，我們在上下井口安裝了軌道稱。經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實現(xiàn)自動化控制。極大地提高了我礦運輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控潛力。從而進(jìn)一步提高了我礦運輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運輸安全得到了有效地保證。

（四）明確職責(zé)充分發(fā)揮職能作用努力構(gòu)建礦井運輸系統(tǒng)安全長效機制

用心發(fā)揮運運輸職能管理作用，確保礦井安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，努力構(gòu)建長治久安的安全長效機制體系是我們的工作重點。

一年來，我們堅持一手抓各項管理制度的規(guī)范化，一手抓現(xiàn)場管理的長效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一步完善了運輸各項管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結(jié)合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運輸專項整治”等活動，先后組織專業(yè)檢查和專項排查近90次，共查處各類運輸隱患600余條。

一年來，為用心發(fā)揮運輸職能作用，我們堅持實行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運輸系統(tǒng)率先實行了《隱患排查及落實整改制度》。做到隱患地點、資料、整改時間及職責(zé)人“四落實”。堅持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合；技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運輸安全。

（五）扎實工作深入開展專項整治促進(jìn)運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展

進(jìn)入今年以來，我們先后開展了專項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動工作。個性是進(jìn)入四季度以來，我們以“百日安全”活動，斜巷運輸專項整治為契機，深入扎實開展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動。建立和完善了礦井運輸從業(yè)人員檔案，開展了每周一次的斜巷運輸專項檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的運輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開展得有聲有色，督導(dǎo)效果顯著。構(gòu)成了一個良好的運輸安全生產(chǎn)氛圍，對促進(jìn)運輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用?；仡欉^去的一年，我們雖然取得了必須的成績，但也存在許多不足之處：

一是運輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴(yán)重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安潛力、自身的業(yè)務(wù)潛力和參與安全管理的潛力還有待進(jìn)一步提高。

二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。

三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。

四是運輸職能管理機制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強。

以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。

礦山安全述職報告 篇4

一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

刨煤機作為集團(tuán)公司20xx年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚***，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進(jìn)行研究，經(jīng)過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。

二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。

工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、***監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，積極關(guān)心工會工作的開展，并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進(jìn)行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。

刨煤機是集團(tuán)公司20xx年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負(fù)的使命，為了集團(tuán)公司的宏偉前景，為了不辜負(fù)廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進(jìn)行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

刨煤機是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。

為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓(xùn)教材》，主要內(nèi)容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。

四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。

10月27日設(shè)備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段，11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時，為了保證刨煤機工作面的順利投產(chǎn)，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。

9＃煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準(zhǔn)備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達(dá)１米的頂矸構(gòu)造，出切眼后，正當(dāng)工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達(dá)到3500噸以上而準(zhǔn)備上臺階的時候，20xx年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0。1～0。***x，且煤質(zhì)異常酥軟，片幫深度達(dá)到***x左右，頂板破碎，最大冒落高度達(dá)到***x以上，為控制頂板，每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_(dá)到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井，一干就是十一、二個小時，極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶2***x，比普通綜采同等情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的萬無一失，無一人次輕傷以上人身事故，工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。

20xx年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻(xiàn)，深化區(qū)隊管理，加強技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團(tuán)公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻(xiàn)。

礦山安全述職報告 篇5

我從年初開始在xx公司工作，已將近一年，在這一年當(dāng)中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結(jié)如下。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步

工作期間，我清醒的認(rèn)識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在采煤隊工作期間，開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的連隊會議等，都在隊領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下采煤工作面時，總會看見很多實際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班人員，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進(jìn)步。

二、恪守本職，扎實工作

我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性，所以一開始就要求自己嚴(yán)格一點，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。

在采煤隊工作期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗。這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的.進(jìn)入角色，干起工作來得心應(yīng)手。

三、樸實誠懇，嚴(yán)格自律

作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下技術(shù)工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動，也在公司團(tuán)委中擔(dān)任委員，參與組織各種青年職工的活動，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。

在xx公司不知不覺就工作了一年時間，總的來說，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，從是職工的學(xué)習(xí)，會議的記錄，連隊的精神文明建設(shè)到現(xiàn)場的跟班，我都能較好的完成；在公司機關(guān)，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學(xué)習(xí)，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學(xué)到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。

由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻(xiàn)力量。

礦山安全述職報告 篇6

測量工作被喻為煤礦安全生產(chǎn)工作的“眼睛”，在煤礦安全生產(chǎn)工作中起著舉足輕重的作用，是一項不可缺少的特殊性的工作。20xx年已將要接近尾聲，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全礦同事的共同配合下，根據(jù)20xx年度礦工作生產(chǎn)計劃，我們測量組圓滿的完成了本年度測量工作，為總結(jié)工作經(jīng)驗，了解工作進(jìn)度，找出工作中存在的不足，為下年工作計劃提供依據(jù)，更好的做好下年的工作，現(xiàn)將測量組20xx年工作總結(jié)如下：

一、井巷導(dǎo)線控制測量工作

1、我們對地面基準(zhǔn)控制點、主、副、風(fēng)井導(dǎo)線進(jìn)行全部復(fù)測。并精確的控制了主水倉、副水倉、xx盤曲變電所回風(fēng)道、xxx大巷與xx帶式輸送機大巷聯(lián)絡(luò)巷等巷道貫通。歷次的貫通測量實踐證明：井下控制測量的誤差是貫通誤差的主要來源，而井下測角誤差則是井下控制測量誤差的主要來源。因此，在貫通測量工作中，采取精確的.對中整平，減少測站數(shù)，盡可能在能通視的情況下加大測邊邊長，提高測角精度是保證高精度貫通的關(guān)鍵。

2、xxx工作面地表移動觀測站的布設(shè)及觀測：我們經(jīng)過一年的艱苦野外作業(yè)，在xxx工作面的周邊和中間布設(shè)了八個永久點和三十二個臨時點，并在工作面采動前、移動穩(wěn)定后進(jìn)行了全段面觀測，工作面開采后，日常觀測根據(jù)工作面推進(jìn)度和頂板巖性來確定，我們們每半個月觀測一次（規(guī)定一般x個月）。并整理和計算觀測的資料：計算所有測點的高程、各點觀測線方向的水平距離、下沉值、水平變形、水平移動、填寫測點移動和變形綜合計算表。根據(jù)實測參數(shù)總結(jié)和分析巖層和地表移動的變形規(guī)律，為礦井留設(shè)保護(hù)煤柱和制定相應(yīng)的采煤方法與措施提供有價值的參考依據(jù)。

二、下一步主要工作

1、更加認(rèn)真的做好對xxx工作面、強排硐室、人行車庫及等候硐室、永久管子道、緊急避險硐室、消防材料庫、機頭變電所、無軌膠輪車庫加油加水及修理硐室、南翼大巷等掘進(jìn)施工時的基準(zhǔn)點的布設(shè)和導(dǎo)線控制。

2、對xx工作面地表移動觀測站的繼續(xù)觀測，適當(dāng)及時地加密。布設(shè)好xxx工作面地表移動觀測站并在開采前進(jìn)行全段面觀測。

三、總結(jié)

過去的一年，我們克服困難，知難而進(jìn)，秉著一種負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真了解各施工井巷工程進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的測量方法?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下每個工作面操作測量，積累實踐經(jīng)驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實做到了測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。

以上是我們量組一年來的工作情況，通過我們自己所掌握的理論知識，再結(jié)合實際工作，加上我們自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我們們學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗的積累，我們將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，彌補不足，把自己的工作做的更好，也懇請領(lǐng)導(dǎo)給予成績的肯定、缺點的批評。以指導(dǎo)在我們在今后做好每一步工作。

下一年，我們要認(rèn)真做好礦山測量工作，保證巷道中腰線按照設(shè)計施工，保證井巷導(dǎo)線的精度，確保巷道順利貫通。我們還要學(xué)更多實實在在的東西，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識、做好本職工作，適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識：比如對新儀器的操作要更加熟練，要學(xué)會各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用，以及課堂上無法學(xué)到的東西，提高動手、動腦和繪圖的能力，同時拓展與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。在實際工作中，要獨立指揮或完成規(guī)定的巷道測量側(cè)設(shè)工作，提高整組的工作效率，相應(yīng)的也為做內(nèi)業(yè)和其個人的學(xué)習(xí)提供了充足的時間。

新的一年里，我們會更加努力，為xx煤礦的發(fā)展，添磚加瓦，貢獻(xiàn)一份力量﹗

礦山安全述職報告 篇7

20xx年，我礦在赫章縣委政府相關(guān)部門和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和工程質(zhì)量等方面做了超多的工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)備陳舊影響等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。具體資料如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20xx年原煤生產(chǎn)共完成131800噸，圓滿完成生產(chǎn)計劃。

2、安全生產(chǎn)狀況

由于兼并重組我礦于20xx年3月份進(jìn)行了控股人更換交接，包括部分管理人員和生產(chǎn)隊伍也進(jìn)行了調(diào)整。20xx年7月份21003采面回采結(jié)束8月份轉(zhuǎn)入21005采面生產(chǎn)。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，遇斷層構(gòu)造順槽下半段穿入煤層頂板，破碎帶多，采煤隊又是新來的，人員對生產(chǎn)工藝還不太熟悉，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和防水、防有害氣體措施。該采面在條件異常差的狀況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。

20xx年順利完成了20xx采面的安裝工作和21003采面回收工作。在21005采面的安裝和初采初放期間，礦成立安裝指揮部，礦領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場跟班，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點，與工人同下同上，為回收和安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實現(xiàn)安全順利施工。

3、掘進(jìn)任務(wù)完成狀況

先是由于二采區(qū)開拓方案的幾次變更，后是由于供電提升更換淘汰設(shè)備、仃產(chǎn)的影響，導(dǎo)致20xx年全年掘進(jìn)進(jìn)尺少，沒有完成預(yù)期計劃任務(wù)量。截至12月底，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺1100米，完成計劃的66%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

20xx年度，我礦用心響應(yīng)上級部門號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。制定了年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作面，給予獎勵，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。以技術(shù)科為主所有的管理人員抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料軟件工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)建立工作。每旬，組織各部室主管及相關(guān)人員，主要對地面及井下各點各面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查。5月份順利透過了三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收。

5、建立健全各項規(guī)章制度

進(jìn)一步完善了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各崗位職責(zé)制等規(guī)章制度，及時修改了兩大規(guī)程，完善了獎勵約束機制。制度下發(fā)以后，各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，促進(jìn)了工作的有序開展。

6、培訓(xùn)方面：

加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)潛力。認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級部門有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向。按照礦統(tǒng)一部署，安全管理人員和特殊工種按計劃送出去培訓(xùn)30人次；每月由礦長主持安全辦公會，組織管理人員學(xué)習(xí)貫徹上級重要文件；以安全科、技術(shù)科為主組織新工人培訓(xùn)4期183人次；組織全礦所有人員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》3期，參加人員90人次，并組織進(jìn)行了測試，合格率100%；并用心學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。

我礦今年共培訓(xùn)礦級管理人員6名，區(qū)隊管理人員4名，特崗人員26名。

7、防治水方面

我礦每月定期組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，對井下各個出水地點進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，尤其是對出水較大的幾個點，采用定期不定期的方式進(jìn)行專項檢查，并且留有記錄。雨季期間，對井上、下進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，真正做到了防患于未然。

探放水方面：由于一采區(qū)南翼開拓區(qū)域內(nèi)的舊采空區(qū)資料不詳細(xì)，為了確保安全掘進(jìn)，我礦制定了比較切合實際的探放水設(shè)計，并嚴(yán)格按照設(shè)計組織施工。20xx年我礦共打探水鉆孔20個，孔深共計1500米。

8、地面：變電所進(jìn)行了房屋擴建，待礦井?dāng)U建項目的設(shè)計方案確定后開始設(shè)備安裝。

9、煤炭銷售方面受市場影響面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)克服了開拓新市場、交通運輸不便等重重困難，銷售煤炭12.5萬噸。

10、對外業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通方面也克服了部門人員不熟、環(huán)境機構(gòu)不清楚等困難，透過我們的努力與上級各個部門的業(yè)務(wù)辦理、周邊煤礦的資料調(diào)查與溝通、外界有資質(zhì)單位的業(yè)務(wù)辦理等工作也等到了順利開展。

20xx年工作計劃

在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚謙虛謹(jǐn)慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作。搶時間，抓組織，爭任務(wù)，努力完成20x6年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體狀況安排如下：

1、安全：全年安全生產(chǎn)死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生；

2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量計劃9萬噸，其中回采煤7.35萬噸，掘進(jìn)煤1.65萬噸。

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：總進(jìn)尺3203米，其中準(zhǔn)備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。

5、生產(chǎn)組織方面：

（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T到有關(guān)基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術(shù)過硬、適應(yīng)性強的隊伍來承擔(dān)采煤任務(wù)；加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進(jìn)。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進(jìn)計劃，對采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

（2）掘進(jìn)隊伍的組織：使用原先的掘進(jìn)隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝，加強掘進(jìn)隊伍的管理與建設(shè)，正確引導(dǎo)、用心配合，力爭完成全年掘進(jìn)計劃任務(wù)（3203米）。

6、財務(wù)資金方面：明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調(diào)動一切力量保證安全生產(chǎn)投入，保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計劃要嚴(yán)格審批制度，保證投入效果。

7、加強基礎(chǔ)資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。

8、做好全礦干部職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。透過每月安全總結(jié)會和班前會的學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流、談心等形式，加強干部職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高全礦干部職工的整體素質(zhì)。確保安全培訓(xùn)合格率100%，特殊工種持證上崗率100%；

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：加強各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，確保年底到達(dá)省標(biāo)一級礦井。

10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達(dá)隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現(xiàn)場隱患排查，落實職責(zé)追究制度，加大獎罰力度。

11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓(xùn)和更換保證有效使用。

12、后勤保障工作按排專人負(fù)責(zé)，明年計劃用工人達(dá)200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)職，嚴(yán)格考核，落實到位。

13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務(wù)。

礦山安全述職報告 篇8

今年來，區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，努力深化礦山安全生產(chǎn)專項整治，嚴(yán)格礦山安全檢查執(zhí)法，狠抓各項措施落實，全區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)形勢態(tài)勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步改善。今年，全區(qū)礦山企業(yè)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、以礦山資源整合為契機，大力規(guī)范礦山經(jīng)營

秩序礦山資源整合主要是兩個方面，國土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機，大力規(guī)范非煤礦山經(jīng)營秩序。

一是大力打擊違法生產(chǎn)。年初，區(qū)安監(jiān)局接群眾舉報三樹鎮(zhèn)內(nèi)有兩個非法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國土部門及時溝通，共同將違法生產(chǎn)情況上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。其中，樹北磚瓦廠在多次做工作未果的情況下，由分管區(qū)長牽頭，公安、國土、安監(jiān)等部門依據(jù)程序，聯(lián)合執(zhí)法，對其予以強制的拆除。另一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局組織精干人員多次上門執(zhí)法，自行停止生產(chǎn)，由鎮(zhèn)政府拆除。

二是積極支持符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。對安全管理到位、安全生產(chǎn)條件較好的企業(yè)，我局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主動與有關(guān)部門溝通，爭取予以保留；對安全生產(chǎn)條件較差，我們也毫不客氣，主動提出關(guān)閉意見。

三是主動幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身安全生產(chǎn)條件較差，安全管理水平不高，但是由于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動與這些企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，嚴(yán)格要求，督促其整修窯體、維修電氣線路，幫助其完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其管理上不斷規(guī)范。

二、以“兩個規(guī)范化”為突破口，大力提升“兩個水平”

眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產(chǎn)安不安全，主要看企業(yè)安全管理水平高低。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)安全管理規(guī)范化和安全監(jiān)管規(guī)范化，以“兩個規(guī)范化”，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平和安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法水平，“兩個水平”提升。

年初，區(qū)安監(jiān)局出臺《非煤礦山企業(yè)管理要求》，著力從基礎(chǔ)和現(xiàn)場兩個方面推行強制性要求，所有企業(yè)必須達(dá)到規(guī)定的要求。對沒有按照要求進(jìn)行管理的企業(yè)，我局嚴(yán)格按照法律法規(guī)，實行強制性停產(chǎn)整頓等措施。

今年，根據(jù)區(qū)實際，區(qū)安監(jiān)局推出《區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化監(jiān)管實施意見》（試行），將非煤礦山企業(yè)檢查分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩大項共六個部分，實行檢查逐一對照，內(nèi)容逐個過堂，有效地扭轉(zhuǎn)了檢查人員經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)等不同，造成檢查內(nèi)容掛一漏萬，檢查要求標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一企業(yè)無所適從的情況。

三、以宣傳教育培訓(xùn)為手段，大力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

企業(yè)安全管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的安全素質(zhì)有很大關(guān)系，而安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)是提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)有效手段。

一是搞好強制培訓(xùn)。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全知識培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家和區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)人員一起對新上崗的和老的管理人員進(jìn)行一次全面的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人員87人。

二是督促企業(yè)抓好“三級安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級教育”情況列為必查內(nèi)容，作為檢查重點，既普查教育臺帳，也抽查個別上崗人員。

三是抓好宣傳。利用“安全生產(chǎn)月”活動，深入非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)常識，督促企業(yè)逢會講安全，宣傳欄說安全，通過宣傳，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識。

四、以隱患排查治理為重點，著力防范安全生產(chǎn)事故

今年是隱患排查治理年，國家、盛市又專門開展了安全生產(chǎn)百日督查專項行動。一方面，區(qū)安監(jiān)局大借東風(fēng)，設(shè)立企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安監(jiān)局三道關(guān)卡，構(gòu)建以企業(yè)自查自改隱患為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟蹤督促，安監(jiān)部門督查指導(dǎo)的三道防火墻，截止目前，非煤礦山企業(yè)共排查安全隱患157條，整改156條，整改率98.3%。另一方面，區(qū)安監(jiān)局對于那些視安全為兒戲，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門指出問題，仍然聽之任之，不采取有效手段整改監(jiān)控隱患的非煤礦山企業(yè)，予以嚴(yán)懲重罰。今年，我局共處罰非煤礦山企業(yè)8家次，共處罰款8.7萬元。

今年，區(qū)安監(jiān)局非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管方面雖然取得了一定成績，但是也還存在不少問題，這都有待于在下一步工作中逐步解決。

礦山安全述職報告 篇9

20xx年轉(zhuǎn)瞬間就要過去了，我在礦生產(chǎn)技術(shù)科、擴建辦又和大家共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，作為一個煤礦工作者最重要的就是：愛崗敬業(yè)，無怨無悔；在成功與失敗的同時，堅守信念，不辱使命。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我在思想上和工作上都有長足的進(jìn)步?，F(xiàn)就本人思想政治、學(xué)習(xí)工作和生活情況做一個簡要的匯報：

首先在思想政治方面，我積極參加政治理論學(xué)習(xí)和共產(chǎn)黨員落實學(xué)習(xí)以及礦機關(guān)組織的各種理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，關(guān)心時事政治，不斷提高自身的政治思想素質(zhì)。使我在思想上得到進(jìn)一步發(fā)展，努力向黨組織靠攏。正確處理個人利益與黨和人民利益的關(guān)系，堅持黨性原則，時刻牢記黨的宗旨，當(dāng)國家利益、集體利益和個人利益發(fā)生矛盾時，個人利益服從集體和國家利益，局部利益服從全局利益，眼前利益服從人民的長遠(yuǎn)利益，這兩天下班后我都要在網(wǎng)絡(luò)上觀看“”召開的情況，深受鼓舞，并且收益頗多。

其次在工作方面，本人在南山煤礦生產(chǎn)技術(shù)科主要從事井下測量和安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作以及生產(chǎn)科的內(nèi)業(yè)工作。在工作期間，做到不曠到、不遲到、不早退，勤做筆記，以追求全面發(fā)展作為自己的目標(biāo)。

今年1月至8月我主要在生產(chǎn)科工作，每天都向集團(tuán)公司報送前一天的產(chǎn)、銷情況，每月定時向沙灣縣國土資源局報送生產(chǎn)臺帳與各種圖紙資料編制。帶領(lǐng)本科室人員對小溝分礦、紅溝分礦、大溝分礦的礦延工程進(jìn)行導(dǎo)線測量，經(jīng)常與科室其他人員深入井下一線，對采掘工作面的布置與安全提出指導(dǎo)性的意見。

8月份我受礦領(lǐng)導(dǎo)的委派到水溝擴建辦整理編制竣工資料，為了水溝分礦能夠在試生產(chǎn)期到期之前順利驗收，我和同事們加班加點收集、整理竣工資料。目前竣工資料中的報驗表和自檢資料已基本編制完善，施工日志的編制工作正在緊張的進(jìn)行中。由于施工單位技術(shù)員的頻繁更換，20xx年的施工日志需要重新編制，工作量大且工序較為繁瑣，但我相信只要認(rèn)真去做，就能很好的按期保質(zhì)完成。

在這一年中我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)及日常崗位工作。積極主動，真正做到了干一行愛一行，在工作中不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題，充分發(fā)揮科室職能的作用，積極主動開展各項工作。使我充分認(rèn)識到自己作為一名普通員工，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。

時代在變，環(huán)境在變，這使我深刻的認(rèn)識到：作為一名井下科員，工作作風(fēng)上不是將理論知識死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，從應(yīng)用到實踐。加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強自己服務(wù)全礦基層工作的能力，通過不斷的學(xué)習(xí)，使我在各方面得到不斷的提高。

在學(xué)習(xí)方面積極進(jìn)取鉆研采煤和測量方面的專業(yè)相關(guān)知識，在現(xiàn)場工作中及時總結(jié)存在的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，同時經(jīng)常和同事就采煤方法和采煤工藝及竣工資料中遇見的各種問題進(jìn)行交流，集思廣益，提高了自己解決問題的能力。今年我讀了兩本好書，分別是《第一管理》、《生命第一》深受啟發(fā)，也讓我對今后的工作和學(xué)習(xí)有了方向和動力，并在閱讀完畢后寫了心得體會。

在生活方面，我與同事之間、部門之間的工作能積極配合，生活態(tài)度健康向上，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志。與同事相互監(jiān)督，互相勉勵，共同進(jìn)步，為南山煤礦的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，在這一年中我學(xué)會了很多。我也深深體會到，在今年我礦完成了年初制定的生產(chǎn)計劃，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加的現(xiàn)狀下，我們依舊要在今后的工作中不斷努力，不驕不躁，努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事做好各項工作，安全工作也要常抓不懈。20xx年我將繼續(xù)勤奮努力，加強組織紀(jì)律，加強責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，為南山煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力

礦區(qū)礦長述職報告

常言道，實踐出真知，在平時的學(xué)習(xí)和工作中。報告與我們更加密不可分，寫一份完整的報告，我們才能更全面地分析事物，在寫報告時我們需要注意什么？根據(jù)您的需求欄目小編整理整理了一些有用的信息“礦區(qū)礦長述職報告”，歡迎您來到本網(wǎng)頁希望您能找到所需的信息！

礦區(qū)礦長述職報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！我是某礦區(qū)的礦長，今天很榮幸來到這里向大家作述職報告，讓大家了解礦區(qū)的運營狀況、面臨的問題和挑戰(zhàn)，以及我們下一步的發(fā)展方向。

一、礦區(qū)概況

我所在的礦區(qū)是一家擁有50年歷史的煤礦企業(yè)，位于一個沉降區(qū)，煤炭儲量巨大。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已擁有4個開采井和2個破碎井，年產(chǎn)煤量達(dá)到300萬噸，是當(dāng)?shù)氐闹饕禾砍隹谏讨?。礦區(qū)現(xiàn)有員工1000余人，技術(shù)骨干占比較高，團(tuán)隊力量強大。

二、礦區(qū)運營狀況

近年來，我們的礦區(qū)在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極采取了多項措施，提高產(chǎn)能和效益，具體表現(xiàn)如下：

1.完善企業(yè)管理，提高效益。我們注重資產(chǎn)管理，實行成本控制，對煤炭銷售和資金結(jié)算等方面實行優(yōu)化，同時開展大量技術(shù)改造、設(shè)備更新等工作，提高煤炭采選率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2. 認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)水平。我們加強了安全文化建設(shè)，制定了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強了對員工安全意識的培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練、檢查等各項工作，有效預(yù)防各類事故事件的發(fā)生。

3. 積極拓展市場，提高品牌影響。為適應(yīng)市場需求，我們不斷推廣和改善“品牌煤”，樹立并深化品牌文化，提高煤品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項上級標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳企業(yè)形象，開發(fā)多元化銷售渠道，拓展市場營銷，提高品牌影響。

三、礦區(qū)面臨的問題和挑戰(zhàn)

我們事業(yè)雖有顯著成績，但也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)：

1. 產(chǎn)業(yè)升級問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)在一些地方已轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)含量更高，對環(huán)保要求更嚴(yán)格。我們當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是如何升級我們的技術(shù)裝備和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以更好地適應(yīng)市場需求。

2. 生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題。我們地處的地區(qū)是一個能源重心區(qū)，環(huán)境保護(hù)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們需要努力科技創(chuàng)新、節(jié)能減排，不斷提升環(huán)境保護(hù)意識和環(huán)保設(shè)施建設(shè)，合理利用資源，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，并為社會和企業(yè)利益做出貢獻(xiàn)。

四、下一步發(fā)展方向和目標(biāo)

為應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)，我們制定了明確的目標(biāo)和方向：

1. 加快技術(shù)升級和綠色發(fā)展。我們將圍繞“節(jié)能減排、綠色環(huán)保、服務(wù)社會”三大方向，實施能源升級和清潔生產(chǎn)，推行節(jié)能環(huán)保型技術(shù)設(shè)備，為改善環(huán)境和保護(hù)生態(tài)貢獻(xiàn)力量。

2. 優(yōu)化管理，提高效率和品牌影響。我們將進(jìn)一步完善企業(yè)管理，大力推進(jìn)數(shù)字化運營和信息化管理，積極發(fā)展高質(zhì)量品牌煤產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場占有率和品牌影響力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

3. 提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。我們將注重提高員工意識、知識和技能，增強服務(wù)質(zhì)量，推行規(guī)范化管理和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人才成長和企業(yè)發(fā)展。

總之，我們將堅持“綠色興礦、技術(shù)創(chuàng)新、精品服務(wù)”這一指導(dǎo)方針，積極開拓市場，提高品牌服務(wù)能力，推動生態(tài)煤炭生產(chǎn)，努力成為在能源和環(huán)保領(lǐng)域發(fā)揮重要作用的煤炭企業(yè)。

感謝大家的聆聽！

礦區(qū)礦長述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家、親愛的同事們：

大家好！我是某礦區(qū)的礦長，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和支持。今天，我將向大家述職，就礦區(qū)的工作進(jìn)行全面梳理、總結(jié)和展望。

一、工作回顧

過去一年，我?guī)ьI(lǐng)礦區(qū)團(tuán)隊始終秉持以人為本的原則，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展思路，全力推動礦區(qū)于技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、文化建設(shè)等各方面取得了一系列顯著成績。

1. 技術(shù)創(chuàng)新方面:

我們加大技術(shù)研發(fā)投入，與多家高校、科研機構(gòu)合作，開展了一系列關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)項目。通過引進(jìn)新設(shè)備和技術(shù)改造，提高了生產(chǎn)效率和礦石品位，實現(xiàn)了資源利用的最大化。同時，我們大力推行數(shù)字化管理，提高了信息化水平，優(yōu)化了生產(chǎn)管理模式，為礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。

2. 安全生產(chǎn)方面:

我們高度重視礦區(qū)的安全生產(chǎn)工作，將安全納入企業(yè)的核心價值觀。通過嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，組織開展安全教育和培訓(xùn)，加強安全巡查和隱患排查整治，提高了職工的安全意識和工作技能，并成功通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審。

3. 綠色發(fā)展方面:

我們積極響應(yīng)國家的口號，將綠色發(fā)展作為礦區(qū)發(fā)展的方向，減少環(huán)境影響，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強生態(tài)保護(hù)。通過治理尾礦庫和礦山生態(tài)修復(fù)等項目，顯著改善了周邊環(huán)境質(zhì)量，樹立了良好的企業(yè)形象，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4. 文化建設(shè)方面:

我們注重企業(yè)文化的建設(shè)，通過開展豐富多彩的員工活動，提高了員工的凝聚力和歸屬感。我們還加強了黨建工作，組建了黨支部，并開展多項黨建活動，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚了各級員工的力量。

二、存在的問題

在工作中，我們也面臨了一些困難和問題，需要認(rèn)真分析，并采取措施加以解決。

1. 技術(shù)創(chuàng)新方面:

礦區(qū)的技術(shù)創(chuàng)新相較于其他礦區(qū)還有差距，需要進(jìn)一步加強技術(shù)攻關(guān)，提高技術(shù)研發(fā)的能力和水平。同時，也需要加強技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，以應(yīng)對日益復(fù)雜的市場需求。

2. 安全生產(chǎn)方面:

雖然我們在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成績，但仍然存在一些隱患和問題。我們要建立完善的安全預(yù)警機制，加大對安全設(shè)施和設(shè)備的投入和更新，進(jìn)一步提高職工的安全意識。

3. 綠色發(fā)展方面:

盡管礦區(qū)在綠色發(fā)展方面付出了很多努力，但我們還需要加大環(huán)境保護(hù)工作力度，加強礦山生態(tài)修復(fù)，進(jìn)一步改善周邊環(huán)境，提升企業(yè)形象。

4. 文化建設(shè)方面:

盡管我們開展了一系列文化建設(shè)活動，但在黨建工作方面的推進(jìn)還有待加強。我們要進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的作用，提高黨員的責(zé)任感和維權(quán)意識。

三、未來發(fā)展展望

1. 技術(shù)創(chuàng)新方面:

我們將進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和礦石品位。同時，我們還將加強人才培養(yǎng)，提高技術(shù)人員的水平和素質(zhì)。

2. 安全生產(chǎn)方面:

我們將加強安全生產(chǎn)工作，建立健全的安全管理制度，增加安全投入和設(shè)備更新，提高員工的安全意識和技能。我們將通過持續(xù)開展安全教育宣傳活動，確保礦區(qū)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

3. 綠色發(fā)展方面:

我們將更加注重綠色發(fā)展，加大環(huán)境保護(hù)力度，推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們將進(jìn)一步改善礦山生態(tài)環(huán)境，修復(fù)受損的環(huán)境，實現(xiàn)礦山的可持續(xù)發(fā)展。

4. 文化建設(shè)方面:

我們將進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，開展更多豐富多彩的員工活動，加強黨支部的工作力度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大員工勇攀高峰。

最后，我要感謝礦區(qū)全體員工的辛勤付出和團(tuán)結(jié)合作。正是因為有你們的支持和配合，我們才能取得現(xiàn)有的成績。同時，我也要向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表示感謝，是你們的指導(dǎo)和關(guān)懷，才讓我們有了更大的發(fā)展空間。

謝謝大家！

礦區(qū)礦長述職報告【篇3】

標(biāo)題：礦區(qū)礦長述職報告 - 推動礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展，打造安全生產(chǎn)示范區(qū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX礦區(qū)的礦長，今天我向各位匯報過去一年的工作，分享我們在推動礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展和打造安全生產(chǎn)示范區(qū)方面所取得的成績和經(jīng)驗。

一、工作概述

過去一年，我們重點圍繞推動礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展和落實安全生產(chǎn)措施展開工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們?nèi)尕瀼芈鋵嶞h的十九大精神，按照“綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展”的要求，積極推進(jìn)礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升安全生產(chǎn)水平。

二、推動礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展

1. 加強環(huán)保管理: 我們?nèi)鎴?zhí)行環(huán)保政策，優(yōu)化礦區(qū)資源配置，提高環(huán)境監(jiān)測和治理能力。通過減少廢水、廢氣和固體廢物排放，嚴(yán)格控制污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境的持續(xù)改善。

2. 提高技術(shù)創(chuàng)新能力: 我們注重科技創(chuàng)新，加強科研與生產(chǎn)的結(jié)合，推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)在礦區(qū)的應(yīng)用。本年度，我們引進(jìn)了一批先進(jìn)的礦山設(shè)備和技術(shù)，通過新技術(shù)的應(yīng)用，提高礦石開采效率和安全性，降低生產(chǎn)成本。

3. 做好礦區(qū)綜合治理工作: 我們開展了礦區(qū)綜合治理工作，整合各種資源，加強用地規(guī)劃和治理，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。我們加大對貧困地區(qū)的支持力度，幫助當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂?，推動?jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

三、打造安全生產(chǎn)示范區(qū)

1. 加強安全生產(chǎn)監(jiān)管: 我們將安全生產(chǎn)擺在首要位置，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，全面落實國家和地方的安全生產(chǎn)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。我們定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，加大對安全隱患的整改力度，確保安全生產(chǎn)環(huán)境逐漸改善。

2. 落實責(zé)任制: 我們建立了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和流程，加強培訓(xùn)和教育，提高職工的安全意識和技能水平。我們還注重建立安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，提高事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。

3. 加強事故應(yīng)急管理: 我們高度重視事故應(yīng)急管理工作，在礦區(qū)設(shè)立了應(yīng)急險情責(zé)任小組，并定期進(jìn)行事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。我們與政府相關(guān)部門保持密切合作，共同做好事故預(yù)防和應(yīng)急處理。

四、心得與收獲

過去一年，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，樹立綠色發(fā)展理念，注重推動礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展和打造安全生產(chǎn)示范區(qū)。通過不斷加強管理和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置和環(huán)境治理，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?。但是，我們也面臨一些困難和挑戰(zhàn)，例如安全生產(chǎn)壓力增大、環(huán)境治理成本提高等。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步加強各項工作的落實，不斷提升全員的責(zé)任意識和安全意識，創(chuàng)造更加安全、高效、綠色的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。

最后，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們工作的支持和幫助。我們將繼續(xù)努力，為推動礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展和打造安全生產(chǎn)示范區(qū)做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝！

礦區(qū)礦長述職報告【篇4】

礦區(qū)礦長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是×××礦區(qū)的礦長，非常榮幸能夠站在這里向大家作述職報告，回顧過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來。

一、工作回顧與總結(jié)

在過去的一年里，我們礦區(qū)面臨了諸多挑戰(zhàn)和困難，但在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工各盡其職，共同努力，取得了一系列重要成績。

圍繞著礦區(qū)發(fā)展的總體目標(biāo)，我們緊緊圍繞挖掘、加工和銷售礦石這一核心業(yè)務(wù)，不斷加強管理、提高生產(chǎn)效率。通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)流程的優(yōu)化，我們成功提高了礦石的采集和加工能力，有效提升了礦區(qū)的生產(chǎn)效益。

同時，我們在人才隊伍建設(shè)上也取得了明顯的成效。我們重視員工的培訓(xùn)和激勵，建立了一套完善的技能培訓(xùn)體系，努力提高員工的技術(shù)水平和工作質(zhì)量。通過制定合理的薪酬制度和激勵機制，提高了員工的工作積極性和士氣。我們還加強了企業(yè)文化建設(shè)，注重團(tuán)隊合作和員工的自我提升，使礦區(qū)形成了良好的工作氛圍和企業(yè)形象。

在環(huán)境保護(hù)方面，我們本著綠色發(fā)展的理念，加強了環(huán)保措施的落實。我們進(jìn)行了水資源、土壤資源和空氣質(zhì)量的監(jiān)測，有效控制了礦區(qū)在生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。我們還積極開展了礦山復(fù)綠工作，促進(jìn)了生態(tài)環(huán)境的恢復(fù)和改善。

二、存在的問題與改進(jìn)措施

在工作中，我們也面臨了一些問題和不足之處。首先，礦區(qū)的生產(chǎn)效率還有較大提升空間，需要進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理模式，提高資源利用率。其次，礦區(qū)的安全生產(chǎn)工作還需加強，確保員工的人身安全和礦區(qū)的生產(chǎn)安全。另外，礦區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作需要進(jìn)一步加強，加大投入力度，減少環(huán)境污染。

為了解決這些問題，在接下來的工作中，我們將做出以下改進(jìn)措施：

1. 加強生產(chǎn)管理，提升效率。通過深入分析生產(chǎn)過程，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少資源浪費，提高生產(chǎn)效率。

2. 加強安全生產(chǎn)工作。加大對員工的培訓(xùn)力度，提高員工的安全意識；加強安全設(shè)備的維護(hù)和更新，確保設(shè)備的安全可靠性；加強對危險源的檢查和排查，消除事故隱患。

3. 加強環(huán)境保護(hù)工作。加大對環(huán)保設(shè)施的投入力度，更新治污設(shè)備；加強對廢水、廢氣、廢物等的處理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、未來規(guī)劃與展望

未來的發(fā)展充滿希望和機遇。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我們將繼續(xù)以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，努力實現(xiàn)礦區(qū)的轉(zhuǎn)型升級。

我們將不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)技術(shù)骨干和高級管理人才。我們將加大資源勘探力度，發(fā)掘更多高品質(zhì)礦石，提高礦區(qū)的盈利能力。我們還將加強與國內(nèi)外企業(yè)的合作，拓寬銷售渠道，提升市場競爭力。

同時，我們將加強與社會各界的溝通與交流，積極回應(yīng)社會關(guān)切，履行企業(yè)社會責(zé)任。我們將繼續(xù)加大環(huán)境保護(hù)工作力度，促進(jìn)礦區(qū)的綠色發(fā)展。

親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，過去的一年是辛勤付出與發(fā)展進(jìn)步的一年。展望未來，我們將團(tuán)結(jié)一致、砥礪前行，為礦區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量！

感謝大家！謝謝！

礦區(qū)礦長述職報告【篇5】

礦區(qū)礦長述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是礦區(qū)的礦長，今天我向大家匯報我過去一年的工作情況和展望未來的發(fā)展方向。

一、工作回顧

在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)礦區(qū)全體員工，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司的發(fā)展目標(biāo)，積極開展各項工作。我要首先向大家介紹礦區(qū)的產(chǎn)量情況。

礦石產(chǎn)量：過去一年，我們通過強化礦石采掘工藝和加強礦石選礦工作，成功地實現(xiàn)了礦石產(chǎn)量的增長。礦石產(chǎn)量從去年的XXX噸增加到今年的XXX噸，增長了XX.X%。這主要得益于我們團(tuán)結(jié)同事，鼓勵創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作流程和技術(shù)設(shè)備。

安全生產(chǎn)：我們高度重視安全生產(chǎn)工作，去年全年實現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)。我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和程序，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)。同時，我們加強了設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)過程中沒有發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故。

環(huán)保工作：我們注重環(huán)境保護(hù)，按照國家和地方政府的要求，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，減少對環(huán)境的污染。我們購買了先進(jìn)的污水處理設(shè)備，治理了生產(chǎn)廢水的排放問題，保護(hù)了周邊水源和土壤的安全。

二、存在的問題

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┟黠@的成績，但我們也清楚地認(rèn)識到目前仍然存在一些問題。

技術(shù)創(chuàng)新：我們的礦區(qū)需要更多的技術(shù)創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。雖然我們已經(jīng)采用了一些新技術(shù)和設(shè)備，但我們還需要更多的投入和研發(fā)，加強與科研機構(gòu)的合作，推動技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

員工培訓(xùn)：我們的員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。我們將加大培訓(xùn)投入，制定更加科學(xué)和有效的培訓(xùn)計劃，提高員工的技能和素質(zhì)。同時，我們也要激勵員工積極參與學(xué)習(xí)和自我提升，創(chuàng)造更好的發(fā)展機會。

環(huán)境保護(hù)：盡管我們已經(jīng)采取了一些措施來減少環(huán)境污染，但我們?nèi)匀恍璩掷m(xù)努力。環(huán)保工作是一項長期的任務(wù)，我們要加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和管理力度，確保我們的生產(chǎn)活動對環(huán)境沒有負(fù)面影響。

三、未來發(fā)展方向

在未來的工作中，我們將繼續(xù)積極貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1. 提高產(chǎn)量和質(zhì)量：加強科技創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和管理技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 健全安全體系：加強安全教育和培訓(xùn)，完善安全制度和流程，確保安全生產(chǎn)。

3. 環(huán)保治理：持續(xù)加大環(huán)保設(shè)施建設(shè)和管理力度，減少對環(huán)境的污染。

4. 員工培訓(xùn)：制定更加科學(xué)和有效的培訓(xùn)計劃，提高員工的技能和素質(zhì)。

5. 加強合作與交流：加大與相關(guān)科研機構(gòu)和企業(yè)的合作力度，共同推動技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)進(jìn)步。

總結(jié)：

過去一年，我?guī)ьI(lǐng)礦區(qū)全體員工在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了種種困難，通過自己的努力和合作，取得了一定的成績。展望未來，我相信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破和進(jìn)步。我期待著和大家共同努力，為礦區(qū)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

礦區(qū)礦長述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的專家，大家好！

我是礦長，在這次礦區(qū)述職報告中，我將向大家匯報過去一年的工作，包括礦區(qū)管理、生產(chǎn)、安全、環(huán)保等方面的工作情況。首先，我要對礦區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)、專家以及廣大員工表達(dá)感謝和敬意，是你們的支持和幫助，才使得礦區(qū)的工作順利運行。

一、礦區(qū)管理

在過去的一年中，礦區(qū)管理工作完成了轉(zhuǎn)型升級，由單純的管理向科技化和數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變。我們采用了信息化系統(tǒng)，將原先的手工錄入的數(shù)據(jù)和紙質(zhì)資料轉(zhuǎn)化為數(shù)字化資料，提升了管理的效率和準(zhǔn)確性。同時，我們注重員工培訓(xùn)和技能提升，提高了工作人員的素質(zhì)和管理能力。通過以上的努力，我們已經(jīng)取得了顯著的成效。

二、生產(chǎn)管理

在礦區(qū)生產(chǎn)方面，我們堅持以安全、生產(chǎn)為主要目標(biāo)，保證了綠色、低碳、可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃和計劃修改程序，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。同時，我們注重設(shè)備更新?lián)Q代和技術(shù)革新，減少人力消耗，提高生產(chǎn)效率。通過這樣的措施，我們在過去的一年中生產(chǎn)了高質(zhì)量的產(chǎn)品，并得到了市場的認(rèn)可。

三、安全管理

安全工作是我們的重點之一。我們將安全工作貫穿于生產(chǎn)過程中，全面貫徹以人為本的理念，完善安全制度和安全管理體系。其中重點包括了道路安全、消防安全、設(shè)備安全和人身安全等多個方面。我們開展了多次安全培訓(xùn)和演練，并配備了應(yīng)急裝備和工具。同時，我們與消防部門和排污部門保持密切聯(lián)系，共同完成環(huán)保和安保工作。在這一年中，我們成功地避免了各種安全事故的發(fā)生，為礦區(qū)的穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。

四、環(huán)保管理

礦區(qū)對于環(huán)保工作也進(jìn)行了非常重視。我們加強了環(huán)保制度的完善和管理方式的改進(jìn)，結(jié)合礦區(qū)的實際情況，制定和執(zhí)行了一系列的環(huán)境保護(hù)措施，確保了礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量。我們還與周邊的企業(yè)、居民、政府部門聯(lián)合起來，共同開展環(huán)保工作，形成了有機的群眾動員機制。“綠水青山就是金山銀山”的理念也深入礦區(qū)的員工之中，形成了良好的環(huán)保氛圍。

五、未來工作展望

未來，我們將繼續(xù)加強礦區(qū)的管理能力，大力推進(jìn)科技化和數(shù)據(jù)化管理。同時，我們還要不斷加強礦區(qū)安全管理和生產(chǎn)管理，確保礦區(qū)的可持續(xù)運營。我們也將繼續(xù)注重環(huán)保工作，讓“綠色”理念深入人心，共同打造綠色、環(huán)保、可持續(xù)的礦區(qū)。

這就是我今天對礦區(qū)過去一年工作的匯報。感謝大家的聆聽和支持！

礦區(qū)礦長述職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！我是XX礦區(qū)的礦長XX，今天非常榮幸能夠站在這里，向大家述職，向大家匯報我在過去一年中的工作情況和成績。

一、概述

我擔(dān)任礦長一職已經(jīng)近兩年，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境，我?guī)ьI(lǐng)全體礦區(qū)職工，通過艱苦奮斗和創(chuàng)新發(fā)展的思路，取得了可喜的成果。

二、礦區(qū)安全生產(chǎn)情況

在安全生產(chǎn)方面，本礦加強了安全生產(chǎn)意識和責(zé)任意識的建設(shè)，加大了安全設(shè)備的投入和維護(hù)，以確保礦區(qū)的員工在安全環(huán)境下工作。同時，全面落實了行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，完善了事故應(yīng)急救援機制，有效遏制了安全事故的發(fā)生。過去一年，本礦無重大以及以上安全事故發(fā)生，為礦區(qū)的發(fā)展提供了良好的保障。

三、資源開發(fā)與產(chǎn)量情況

在資源開發(fā)方面，本礦充分發(fā)揮了豐富的資源稟賦，通過引進(jìn)先進(jìn)的礦山設(shè)備和管理經(jīng)驗，提高了資源開發(fā)的效率和質(zhì)量。同時，制定了靈活多樣的生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求合理安排產(chǎn)量，保持了良好的盈利能力，并為礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、環(huán)境保護(hù)情況

礦山建設(shè)必然會對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，我們本著對自然環(huán)境的尊重和保護(hù)，采取了一系列的環(huán)境保護(hù)措施。包括建立了廢水治理系統(tǒng)、污染源監(jiān)測系統(tǒng)等，使得礦區(qū)的環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善。同時，我們還積極參與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境修復(fù)工作，為當(dāng)?shù)厝嗣竦纳瞽h(huán)境提供了幫助。

五、員工培訓(xùn)與福利

我們認(rèn)識到員工是礦區(qū)發(fā)展的重要動力，所以我在過去一年中也大力推進(jìn)員工技能培訓(xùn)和職工福利的提高。通過舉辦各類培訓(xùn)班和技能競賽，提高了員工的崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)。同時，也加大了對員工的激勵措施，提供有競爭力的工資待遇和福利保障，形成了良好的員工激勵機制，為員工的工作積極性和創(chuàng)造力提供了保障。

六、社會責(zé)任履行

我們始終以高度的社會責(zé)任感看待礦區(qū)發(fā)展，積極參與到當(dāng)?shù)厣鐣媸聵I(yè)中。通過捐款、志愿服務(wù)等方式，為當(dāng)?shù)氐慕逃?、醫(yī)療、環(huán)境等方面提供了一定的幫助。我們還加強與政府和社會各界的溝通與合作，共同推進(jìn)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

七、未來規(guī)劃

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是我們清楚地認(rèn)識到，面對未來的挑戰(zhàn)和機遇我們還有許多工作要做。我們將繼續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高資源開發(fā)效率和質(zhì)量，確保礦區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。同時，我們還將進(jìn)一步加大環(huán)境保護(hù)力度，完善安全生產(chǎn)制度，提高員工的待遇和福利，以確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上就是我個人在過去一年中在XX礦區(qū)的工作情況的簡要報告。我深知自己的不足之處，將努力改進(jìn)和提高，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，為礦區(qū)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。謝謝大家！

礦區(qū)礦長述職報告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX礦區(qū)的礦長XX。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)全體員工，圍繞“安全生產(chǎn)、高質(zhì)量發(fā)展、綠色環(huán)保、企業(yè)文化建設(shè)”的總要求，深入貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于礦山安全生產(chǎn)的系列重要指示精神，以及黨中央、國務(wù)院決策部署，按照公司的工作要求，努力推動礦區(qū)的發(fā)展，取得了一系列成績。在此，我就過去一年的工作情況做個述職報告。

一、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是礦區(qū)工作的重中之重。通過加強安全培訓(xùn)，健全和完善安全制度，加強事故隱患排查和整改，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，我礦的安全生產(chǎn)工作取得了明顯的成果。過去一年里，沒有發(fā)生重大安全事故，事故逐年減少，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。我們還積極組織開展了安全生產(chǎn)大檢查、應(yīng)急演練等工作，提高了職工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

二、生產(chǎn)經(jīng)營工作

在生產(chǎn)經(jīng)營方面，礦區(qū)堅持以質(zhì)量為核心，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，以企業(yè)文化為紐帶，促進(jìn)了生產(chǎn)的高效穩(wěn)定。我們采取了一系列措施，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率；加強市場調(diào)研，拓展銷售渠道。今年，我礦的產(chǎn)量同比增長了10%，產(chǎn)品合格率達(dá)到了98%，市場競爭力提升明顯。

三、環(huán)境保護(hù)工作

礦區(qū)始終堅持綠色發(fā)展，加強環(huán)境保護(hù)工作。我們加大了環(huán)保投入，引進(jìn)了先進(jìn)的治理設(shè)備，強化了環(huán)境監(jiān)測和排污管理。通過這些努力，我礦的環(huán)境質(zhì)量總體改善，大氣質(zhì)量、水質(zhì)質(zhì)量、土壤質(zhì)量等指標(biāo)均達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是礦區(qū)發(fā)展的重要支撐。我們注重培育和踐行核心價值觀，組織開展了一系列的文化活動和精神文明建設(shè)，提升了職工的凝聚力和歸屬感。同時，我礦還注重員工隊伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

鑒于過去一年的工作表現(xiàn)，礦區(qū)各項工作總體達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。但同時也要清醒地看到，仍然存在著一些亟待解決的問題和困難。比如，在安全生產(chǎn)方面，我們還需要加強事故隱患排查和整改，提高違章作業(yè)和違規(guī)行為的處理力度。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，我們要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，加大技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入。在環(huán)境保護(hù)方面，我們要進(jìn)一步加大治理力度，推動礦區(qū)實現(xiàn)綠色發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們要進(jìn)一步完善文化載體，加強員工培訓(xùn)和教育，提高員工的思想素質(zhì)和職業(yè)道德。

展望未來，我將繼續(xù)堅持以人為本的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)礦區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展。同時，我將加強與各級政府、行業(yè)協(xié)會的溝通與合作，爭取政策支持和資源優(yōu)勢，為礦區(qū)的發(fā)展提供更好的保障。最后，我將緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，著力解決好各項工作中的問題和矛盾，為礦區(qū)建設(shè)“安全、高效、綠色、和諧”的現(xiàn)代化礦區(qū)貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

煤礦礦長述職報告

常言道，優(yōu)秀的人都是有自己的事先計劃。在幼兒教育工作中，我們都有會準(zhǔn)備一寫需要用到資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？以下是小編精心收集整理的煤礦礦長述職報告,帶給大家。希望能為你提供更多的參考。

煤礦礦長述職報告 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

按照公司述職考評的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進(jìn)行述職，不妥之處，請大家批評指正。

一、黨建促進(jìn)“一流品質(zhì)礦井”共識與定位

年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度，每星期一進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要針對兩級公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實際，班子成員分析查找自身思想認(rèn)識和工作作風(fēng)上的差距，從而使我們班子全體達(dá)成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識。這是我們班子落實兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》2個文件要求，實施黨員示范崗和黨員亮身份活動，推動黨建帶團(tuán)建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了十個黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進(jìn)了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊黨支部“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動見成效。5月份，綜采隊榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號先進(jìn)集體”榮譽;9月16日，綜采隊生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”榮譽稱號。9月23日，礦綜采隊4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項目比賽的4枚金牌。

二、攻堅克難，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)

20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，2個任務(wù)都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸;二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復(fù)雜;三是礦生產(chǎn)人員流動大(多達(dá)130人)，基建施工隊伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計劃，提前礦務(wù)、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學(xué)安排，強化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補欠產(chǎn)做了貢獻(xiàn)：其中綜采隊八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊綜采月單產(chǎn)紀(jì)錄，達(dá)到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊創(chuàng)造了1個綜采隊連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀(jì)錄?！半p增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計劃降低4.51元/噸，責(zé)任成本比計劃降低3.35元/噸;增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運后的通風(fēng)系統(tǒng)，與大連理工大學(xué)合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風(fēng)設(shè)施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認(rèn)真總結(jié)補連塔煤礦首個7米大采高工作面經(jīng)驗，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊，先后派往6個礦井，較好地完成了配采任務(wù)。

　三、加強學(xué)習(xí)和實踐，努力建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)干部隊伍

20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊伍中新的上崗者，因而，干部隊伍建設(shè)在20xx年顯得尤為緊迫和重要。

作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)中的責(zé)任重大，深知自己的一言一行都會對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學(xué)習(xí)和實踐2個方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)習(xí)一直是我的愛好和習(xí)慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項政策的敏感性。當(dāng)然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情!這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r掌握國家政策、行業(yè)動態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會、干部會，每日調(diào)度會及其他各種會議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導(dǎo)大家理清思路，找對方法，及時糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學(xué)發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學(xué)習(xí)的另1種主要方式就是向他人學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學(xué)習(xí)。

實踐是1個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的領(lǐng)導(dǎo)行為，它有2個作用，一是示范，二是學(xué)習(xí)。對我來說，主要是通過認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做1個表率，以此在全礦上下形成1個深入基層、深入員工解決問題的風(fēng)氣。另外，通過不斷近距離貼近實踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。通過自己的學(xué)習(xí)和實踐，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊伍建設(shè)自然就會不斷得到加強。

四、履行職責(zé)創(chuàng)佳績，吸取教訓(xùn)定思路

我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會上提出的“管理更加嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當(dāng)?shù)谝唬划?dāng)?shù)诙钡木?，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系應(yīng)用，細(xì)化和完善績效考核，加強現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計劃，科學(xué)組織，跟蹤落實，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊伍變化大等困難日益加大的條件下，實現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板沒有走樣的佳績!而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時的安全九年零3個月達(dá)到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。

但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時鐘定格在了“11年六個月零8天”!這對我以及上灣煤礦全體員工都是1個沉痛打擊!痛定思痛，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認(rèn)真、反復(fù)分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實現(xiàn)每個人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子!對新員工的培訓(xùn)和教育還存在著針對性不強，操作性不強，理論和實際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊伍問題仍然困擾著我們!以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心!這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決!所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實公司“四會”精神，深化本安體系實施應(yīng)用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，崗位達(dá)標(biāo)，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象!

一年來，公司及機關(guān)各部門，各生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意!

謝謝大家!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

煤礦礦長述職報告 篇2

20xx年七月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任XX煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及XX煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞“崗位職責(zé)”和“班組建設(shè)”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持“按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真踏實地做好了本職工作?，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針

對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。例如：今年初以來，我礦采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時候。首先是0221B工作面推進(jìn)到500m左右位置時，遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、工作面通風(fēng)受影響、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對0221B工作面暫時停產(chǎn)，轉(zhuǎn)采0221B’工作面。其次，機采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距磧頭80米左右處遇高空，我礦支護(hù)條件不能滿足需求，只能放棄此處至機尾段的工作面，嚴(yán)重影響年度任務(wù)的完成。由于機采推進(jìn)速度快，現(xiàn)有巷道不能滿足機采接續(xù)工作，因此積極組織開展節(jié)點工程勞動競賽活動，掘進(jìn)三隊在兩個半月的時間內(nèi)，順利完成0321A采煤工作面的接續(xù)準(zhǔn)備工作，掘進(jìn)半煤巷470余米，創(chuàng)我礦半煤巷掘進(jìn)速度歷史新高。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續(xù)。7月初回采工作順利進(jìn)行。

第三、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從20xx年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現(xiàn)有掘進(jìn)隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進(jìn)隊伍，三個人工半

煤巷掘進(jìn)隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第四、大力配合加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的典范。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象；去年生產(chǎn)與安全獲的雙豐收，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力

度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦遇地質(zhì)變化帶多，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

煤礦礦長述職報告 篇3

xxx，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國共產(chǎn)黨，20xx年2月23日擔(dān)任xxx煤礦安全礦長，下面我就20xx年的工作述職情況匯報一下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識水平，加強政治素質(zhì)修養(yǎng)。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學(xué)習(xí)討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，全年做學(xué)習(xí)筆記累計達(dá)到3萬字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會7篇。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的重大決策和決議，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強了搞好本職工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。特別是今年通礦集團(tuán)八寶礦發(fā)生“3。29”、“4。01”以及和龍慶興煤礦“4。20”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認(rèn)識到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴(yán)更實，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴(yán)格按照上級要求進(jìn)行落實整改，保證了我礦按時轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。

二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一是認(rèn)真貫徹落實相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會，落實安全責(zé)任，確定目標(biāo)及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評辦法”要求對井下作業(yè)場所進(jìn)行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實”進(jìn)行整改。并及時對整改落實結(jié)束的隱患進(jìn)行銷號。二是實行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。按照上級要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，下達(dá)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機電運輸管理等會戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅持下井23個以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度，對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行了補充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項安全生產(chǎn)活動，積極響應(yīng)和參與“全國第十二個安全生產(chǎn)月”活動、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風(fēng)活動等等。營造出了一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，把職工培訓(xùn)教育工作當(dāng)成一項長期任務(wù)來抓，全年共組織培訓(xùn)職工2100人次。自己參加各區(qū)隊安全例會23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀(jì)。并教育職工時刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴(yán)、細(xì)”的辦法，堅持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動合同2人，下崗培訓(xùn)10人，職工重新上崗安全培訓(xùn)48人。同時對3名反“三違”有功人員給予了獎勵。六是強化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進(jìn)行跟蹤整改落實，做到及時銷號。同時在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎勵，獎罰分明，在工資考核中實行兌現(xiàn)。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細(xì)的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進(jìn)行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

三、嚴(yán)于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

一年來，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴(yán)格按照礦紀(jì)委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。

四、工作中不足和今后努力方向

過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實，還有待于進(jìn)一步提高；二是安全管理有待于進(jìn)一步加強，三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

述職人：xxx

20xx年11月20日

煤礦礦長述職報告 篇4

煤礦礦長對于煤礦的管理負(fù)責(zé)，既要注意煤礦的生產(chǎn)效益，也要遵守職業(yè)道德和職業(yè)操守，承擔(dān)肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。作為煤礦礦長，就需要認(rèn)真地撰寫述職述廉報告，詳細(xì)地描述煤礦的運營情況和自身的管理情況，以此來檢查自己的管理工作是否符合規(guī)定，是否存在問題。

一、煤礦的運營情況

作為一家煤礦，首先需要關(guān)注的是生產(chǎn)情況。我們的煤礦經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐闹匾?jīng)濟(jì)支柱，每年的產(chǎn)值和利潤也在慢慢提高。但是，我們不應(yīng)該只看到這些數(shù)字，更要注意我們的生產(chǎn)安全和環(huán)保工作。

在生產(chǎn)安全方面，我們一直遵循“人民至上、安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的安全管理制度和安全質(zhì)量監(jiān)管體系。通過多年的努力，我們的煤礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大事故或事故頻發(fā)的情況。但是，我們也清楚地認(rèn)識到，煤礦生產(chǎn)屬于高風(fēng)險行業(yè)，我們必須時刻保持高度警惕，不斷完善安全管理和安全保障設(shè)施，以確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

在環(huán)保方面，我們也在不斷努力。煤炭資源的開采和生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生一定的環(huán)境污染，我們必須加強治污工作，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，做到協(xié)調(diào)發(fā)展。我們已經(jīng)投入大量資金建造了凈化設(shè)施和處理廠，采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和綠色礦山開發(fā)方式，努力減少對環(huán)境的影響。目前，我們的煤礦已經(jīng)通過了生態(tài)環(huán)保評估，并獲得了相關(guān)部門的認(rèn)可。

二、個人管理情況

除了關(guān)注煤礦的運營情況外，煤礦礦長還需要檢查自己的管理情況，檢查自己是否在職業(yè)道德和職業(yè)操守上做得好。

職業(yè)道德和職業(yè)操守是煤礦礦長的底線，我們在管理過程中必須嚴(yán)守這些原則。首先，我們必須要有善良的心和正直的品德。作為一名煤礦礦長，我們必須承擔(dān)起保障生產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定等職責(zé)，這一切都要從我們的品德、職業(yè)道德和職業(yè)操守出發(fā)。同時，我們還要注重維護(hù)煤礦的形象，減少不良影響，保障煤礦的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其他方面，我們還要加強自身的學(xué)習(xí)和能力提升，不斷提高自己的管理水平和素質(zhì)。作為煤礦的管理者，我們必須緊跟市場需求和發(fā)展趨勢，及時掌握技術(shù)和政策的動態(tài)，把握全局，提高自身的管理效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

總之，作為一名煤礦礦長，我們需要關(guān)注煤礦的運營情況和自身的管理情況。只有自我反思、不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，確保企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們也要不斷地善待員工、回報社會，發(fā)揚職業(yè)操守和職業(yè)精神，為中國的煤炭事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦礦長述職報告 篇5

尊敬的xx董事長：

我是xx煤礦礦長xx。下面我就xx年以來的工作狀況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、持續(xù)清醒頭腦、提高自我認(rèn)識。

加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，用心承擔(dān)職責(zé)使命。充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項決策部署上來。認(rèn)同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴(yán)守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改善了工作方法。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的職責(zé)心、使命感。提高對生命的認(rèn)識，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。

堅守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的職責(zé)心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

三、安全檢查及整改力度。

及時組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進(jìn)行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進(jìn)行整改。用心配合上級單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題務(wù)必縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時組織整改。

四、制定安全管理目標(biāo)，狠抓落實。

根據(jù)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)，每年年初對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署。認(rèn)真制定安全管理制度、詳細(xì)完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實際狀況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認(rèn)真完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對口細(xì)化到班組員工。建立健全各工種崗位職責(zé)制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行閉合管理。認(rèn)真落實崗位職責(zé)制和安全生產(chǎn)職責(zé)制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強化檢查，認(rèn)真考核，獎罰兌現(xiàn)。

堅持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個，透過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的用心性，營造了學(xué)技術(shù)、增強本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

六、強化安全培訓(xùn)，提高安全意識。

針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅持檢查職工班前會安全培訓(xùn)狀況。安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標(biāo)。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實，理論水平還有待于進(jìn)一步提高;

二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;

三是、針對我礦職工文化水平低，人員流動性大的特點，安全管理有待于進(jìn)一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠;

四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的狀況，進(jìn)一步采取多種措施，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。期望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解狀況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

今后我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

煤礦礦長述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年以來，在集團(tuán)公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，圍繞集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃和各項奮斗目標(biāo)，牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實求效、扎扎實實的工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中，使**煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大的進(jìn)步，礦井安全管理水平又上新臺階。下面，我就個人今年以來的學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律情況匯報如下：

　一、提高認(rèn)識，更新觀念，拓寬思路，不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，黨的十九大和、省國資委、山東能源集團(tuán)黨委一系列重要文件，特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動以來，重點學(xué)習(xí)了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。

二是積極參加礦黨委組織的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動，嚴(yán)格遵守黨委中心組和廉潔自省日學(xué)習(xí)制度，堅持做到遵守學(xué)習(xí)時間，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，寫心得，談體會，注重學(xué)以致用。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強了搞好本質(zhì)工作、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。

　二、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及礦安排部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一是重基礎(chǔ)嚴(yán)管理，確保制度完善。一是面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把安全工作作為首要任務(wù)來抓，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)著手。根據(jù)礦井實際，建立完善了《做好20xx年安全工作的意見》、《20xx年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴(yán)格了反“三違”質(zhì)量管理，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進(jìn)行了重新登記，凡是反三違質(zhì)量不高，沒有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標(biāo)，打消了個別管理湊指標(biāo)的念頭，真正形成動真格嚴(yán)抓“三違”的氛圍。同時全面推行了安全管理精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)及薄弱人物排查等管理工作，為礦區(qū)安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了礦區(qū)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二是重預(yù)防嚴(yán)排查，確?，F(xiàn)場安全。一是要求各工區(qū)和生產(chǎn)科室認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天的工作重點，進(jìn)行著重細(xì)致安排，嚴(yán)格管理，重點落實，確保了現(xiàn)場安全隱患及時防范;二是將現(xiàn)場重點安全隱患管理牌板與隱患整改落實卡實現(xiàn)有機結(jié)合;嚴(yán)格堅持礦井隱患月排查、主管部門周排查、區(qū)隊班組日排查制度，對所有的崗位、環(huán)節(jié)、設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)、采掘工作場所等進(jìn)行全面、徹底、嚴(yán)格排查，將班組隱患排查記錄轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，做到“小隱患不過班、大隱患不過天”，從而預(yù)防了礦井生產(chǎn)過程中存在的不安全因素。截止十一月底共組織各類檢查143次，查出問題825條，均按照“六落實”的管理規(guī)定進(jìn)行了治理，整改率達(dá)到了100%。

三是重執(zhí)行嚴(yán)考核，確保責(zé)任落實。一是認(rèn)真貫徹落實了上級一系列文件、指示、會議精神，分步驟分階段組織開展了“安全基層基礎(chǔ)深化年”活動，針對各季節(jié)特點和節(jié)假日等重點時段，分別制定了相應(yīng)安全技術(shù)措施，實現(xiàn)了礦區(qū)各項工作安全穩(wěn)定運行。二是嚴(yán)格執(zhí)行《礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度》，深入現(xiàn)場，帶頭狠反“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場隱患，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。三是進(jìn)一步加強綜采面撤安期間提升運輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人，安排專門安全管理人員24小時盯靠監(jiān)督，嚴(yán)格落實撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務(wù);四是進(jìn)一步加強現(xiàn)場安全管理，重點強化工程質(zhì)量、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和完善技術(shù)裝備，隨著礦井采場布臵困難，壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn)，對井下個工作地點不斷加大隱患排查力度，重點工作、重點環(huán)節(jié)安排專人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。

四是重教育強素質(zhì)，提高安全意識。一是組織開展了各項季度安全活動和六月“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。通過安全活動的開展，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平，營造了學(xué)技術(shù)、強本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設(shè)，強化了安監(jiān)處內(nèi)部管理，堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監(jiān)員的考評力度，定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會，對安監(jiān)員進(jìn)行調(diào)查評分，廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議，不斷改進(jìn)安全監(jiān)察工作方法，充分調(diào)動了安監(jiān)人員工作積極性和責(zé)任意識。為促進(jìn)工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。

三、加強廉政學(xué)習(xí)，以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。

一是嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。以《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》所規(guī)定的內(nèi)容和要求為行為準(zhǔn)則，在工作的有關(guān)程序和細(xì)節(jié)上做到公開透明，嚴(yán)格政策，為安全生產(chǎn)用好權(quán)，把好關(guān)。

二是嚴(yán)格要求自己。工作之余經(jīng)常性地學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺接受廉政部門的監(jiān)督檢查，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識和拒腐防變能力。

三是深入基層，與職工進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽取意見。針對自身存在的問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時，虛心接受群眾監(jiān)督，傾聽下屬意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性比對檢查，真正做到身先士卒，充分發(fā)揮好模范帶頭作用。

　四、工作中的不足和今后努力的方向。

20xx年以來，在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學(xué)習(xí)上存在以會帶學(xué)的現(xiàn)象。作為一名分管安全的副礦長，我決心在今后的工作中緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍，進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個方面：

一是從自己做起，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內(nèi)的各項工作。

二是加大對上級文件、會議精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全完善各項安全管理制度。徹底克服思想上、認(rèn)識上、工作上的不足之處，堅持安全生產(chǎn)方針，真抓嚴(yán)管，秉公執(zhí)法，加大現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理力度，加大隱患排查治理和安全隱患整改落實力度，從源頭上遏制各類零打碎敲事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的作用。

三是努力提高對安全隱患的預(yù)測能力和防范能力，進(jìn)一步健全完善各項安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實。結(jié)合實際，抓好礦井“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實安全根基，促進(jìn)“雙基”建設(shè)向縱深發(fā)展。

四是突出抓好安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理，嚴(yán)格安監(jiān)隊伍全員績效考核和安全質(zhì)量評估辦法，實行安監(jiān)員績效考核末位淘汰制，進(jìn)一步完善采、掘、機、運、通安全質(zhì)量評估辦法，堅持現(xiàn)場安全隱患牌板管理制度，加快現(xiàn)場隱患的排查處理速度，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

五是認(rèn)真聽取群眾意見，積極采納好的安全管理建議，嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，勤奮工作，不斷強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，靠前指揮，盯現(xiàn)場、抓質(zhì)量、促安全，為確保實現(xiàn)安全年而努力工作。

煤礦礦長述職報告 篇7

各位代表：

20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對我礦下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請審議。

一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。

首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況。

本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標(biāo)。

2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時率達(dá)100%。對土建隊伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。

3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。

20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，

一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；

二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；

三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；

四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。

由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計劃、電力指標(biāo)與我礦實際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。

4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)。

為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。

一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴(yán)格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控成本費用進(jìn)行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標(biāo)情況，對各基層單位下達(dá)各項承包費用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理。

三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。

首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。

再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴(yán)格制度落實，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。

總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。

同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來，雖然在各個方面取得了一定的'成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。

20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

煤礦礦長述職報告 篇8

公司領(lǐng)導(dǎo)：

xx年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè)，緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設(shè)的工作主題，牢固樹立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規(guī)矩辦事的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作。現(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。大力推廣錨桿支護(hù)，全礦錨桿支護(hù)達(dá)到95%;先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護(hù)，解決多年來礦對于掘進(jìn)迎頭臨時問題;應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進(jìn)迎頭排水難的問題;應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。

再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，進(jìn)入20xx年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進(jìn)行了改建重組，掘進(jìn)隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進(jìn)隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

最后大力加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進(jìn)頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過**公司示范工程驗收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用;加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反三違，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進(jìn)，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進(jìn)尺任務(wù)全面完成，單進(jìn)水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進(jìn)隊伍的情況下，平均月進(jìn)尺達(dá)到1500余米，12月份單月進(jìn)尺達(dá)到1600余米，全年超額完成總進(jìn)尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。

通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點和不足，管理能力有待加強，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，一季度新增近200余名新工人，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，用心、細(xì)心、盡心，求真務(wù)實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

煤礦礦長述職報告 篇9

我叫，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。

根據(jù)20xx年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸。于20XX年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進(jìn)。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻(xiàn);參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用。

井巷工程：計劃進(jìn)尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井?dāng)U修xxx米，完成年計劃的6xxx。

土建工程：年計劃完成工程量xx/m2/m3，實際完成xxx4m/m2/m3，完成年計劃的104%。

設(shè)備購安：年計劃完成xxx臺/件，實際完成xxx臺/件，完成年計劃的xxzx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。

投資完成情況: 20xx年共投資xxx萬元，其中用于本年度費用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝xxxx7萬元，設(shè)備購置xxx萬元。

冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。

由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴未進(jìn)行，整個二期工程絲毫未動，通風(fēng)系統(tǒng)未徹底形成，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動;再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。Xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應(yīng)對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進(jìn)度款，并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ)，

千方百計解決歷史遺留問題，達(dá)到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進(jìn)行了改造變更:

(1)、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點，原來的 U 型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。

(2)、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進(jìn)行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進(jìn)行。

(3)、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。

(4)、由于主通風(fēng)機在設(shè)計選址問題上沒有進(jìn)行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行

為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進(jìn)行的主通風(fēng)機的噪音改造，目前以基本完工。

(5)、新安裝的燃?xì)忮仩t在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃?xì)忮仩t的運行成本2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。導(dǎo)致今冬不能正常投運，嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。

(6)、由于當(dāng)初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的`采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通，目前正在進(jìn)行設(shè)計的變更。

(7)、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。

(8)、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。

曉之以理、動之以情，克服資金困難，保證安全生產(chǎn)。 今年以來，前期資金運轉(zhuǎn)尚能基本維持，但隨著國家對經(jīng)融市場的調(diào)控，公司資金支撐捉襟見肘，正常運轉(zhuǎn)難以為繼，材料購進(jìn)精打細(xì)算，工資發(fā)放、進(jìn)度款支付一拖再拖，但是礦班子對此沒有急躁，積極籌措資金。一方面積極組織發(fā)放工資，穩(wěn)定人心，一方面耐心與施工單位溝通，曉之以理、動之以情，爭取施工單位的諒解。盡可能保證土建工程不能停、井巷進(jìn)度不能減。

帶領(lǐng)團(tuán)隊，早安排，嚴(yán)考核，細(xì)管理。20xx年早在春節(jié)放假前，雖然對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進(jìn)，到 xxx事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天。停產(chǎn)以后，省專家組多次對礦井進(jìn)行了瓦斯和水文地質(zhì)的檢查會審，礦井領(lǐng)導(dǎo)組織人員一方面組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面積極對專家的檢查進(jìn)行整改，爭取早日復(fù)工。以xxx為核心的礦一班人，憑著對 社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé) 的敬業(yè)理念，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。一手狠抓內(nèi)部管理，細(xì)處著手，嚴(yán)格考核;一手加強外部協(xié)調(diào)，千方百計與上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)廣泛溝通，爭取各級主管部門在政策許可的條件下，以重點工程和系統(tǒng)工程為借口，盡可能給予xxx最大的支持。哪怕是多施工一天，也要利用批復(fù)的維修工程、重點工程、系統(tǒng)工程等，力爭到年底完成井建二期工程，確保明年三期工程的提前開掘，為井巷工程的全面完成打下堅實的基礎(chǔ)。

集中開展 五項活動 ，狠抓安全管理。

(1)、今年以來，我礦以安全大檢查為主線，采取了突擊檢查、夜間突查、跟蹤回查等方式，集中開展了安全生產(chǎn)大排查、大檢查活動，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改，整改率100%

(2)、開展了春季安全大檢查活動，確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節(jié)期間社會穩(wěn)定2015優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。在此項活動中共排查出隱患27條，按照隱患排查治理 五落實 的原則全部進(jìn)行了落實整改。

(3)、開展了 安全生產(chǎn)月 活動，以 敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度 為主線，通過組織人員觀看安全警示專題片、懸掛條幅標(biāo)語、張貼漫畫、宣傳牌、知識競賽等活動方式營造了安全氛圍;

(4)、開展了 六比六看 競賽活動和 人人都是通風(fēng)員 大討論活動，組織了五次專項安全培訓(xùn)。

(5)、開展了安全 大反思、大排查、大整頓 活動。為深刻吸取xxx事故事故教訓(xùn)，在停產(chǎn)整頓期間，我礦認(rèn)真開展了事故反思活動，從思想觀念、行為習(xí)慣等方面進(jìn)行深刻反思，從思想、作風(fēng)、制度、生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)急隊伍等多個方面進(jìn)行全面的排查，確保了煤礦安全生產(chǎn)。

加強職工安全培訓(xùn)及素質(zhì)提升教育，提高職工專業(yè)素質(zhì)積極開展各類事故應(yīng)急演練。

今年以來為進(jìn)一步扎實推進(jìn) 人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升 工程，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦一方面對全員職工進(jìn)行了崗前和在崗培訓(xùn)工作;另一方面對安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全資格培訓(xùn)，累計培訓(xùn)2475人次。同時組織140人(大專28人，中專112人)參加學(xué)歷提升教育。

全年共組織了礦井反風(fēng)雨季三防 、水災(zāi)、火災(zāi)、反事故停電等五次應(yīng)急演練，累計參演練人數(shù)700人次。通過各項演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災(zāi)害時的指揮和應(yīng)變能力。

xxx事故發(fā)生后，我礦先后組織了240多人次的現(xiàn)場救援，并進(jìn)行了為期六天的地質(zhì)防治水的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和演練。

煤礦礦長述職報告 篇10

（一）、加強安全技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。

員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓(xùn)工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，探索新的培訓(xùn)途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會安全培訓(xùn)活動。并結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、專項勞動競賽、各部門專項治理競賽活動，增加了各專業(yè)培訓(xùn)班和特殊工種培訓(xùn)班的舉辦次數(shù)，擴大了員工接受培訓(xùn)的覆蓋面。通過全員逐批強化學(xué)習(xí)，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓(xùn)考試后依然達(dá)不到崗位需求的員工，給予罰款、調(diào)離原崗位等處罰，對考試一次過關(guān)，分?jǐn)?shù)超過90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績較好的職工共獎勵約50萬元，對考試較差的員工共處罰10余萬元。從而廣泛的調(diào)動了員工接受安全教育、參與安全培訓(xùn)的積極性，使大部分職工，通過長期堅持不懈的強化培訓(xùn)教育，員工們也由原來的上級檢查提問應(yīng)知應(yīng)會不敢回答，不會回答轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在有問必答，應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練，員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀念從要我安全，到我要安全、我會安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

（二）、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。

（三）、加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在安全管理工作中我始終認(rèn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴(yán)格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識，時刻從大局出發(fā)，實事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導(dǎo)原則。20xx年葛店礦進(jìn)一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度、安全座談會制度、安全辦公會議制度等，使這些活動進(jìn)一步規(guī)范化、日?；?，在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴(yán)格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立，進(jìn)一步明確了各級安全職責(zé)，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線，切實做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴(yán)格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級對一級負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進(jìn)行整改。按“四定”原則進(jìn)行落實。今年以來，我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對礦井經(jīng)常進(jìn)行全面的危險源辨識，并及時制定詳細(xì)的防范措施，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理。

（四）、調(diào)查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。

為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了更加切實可行的安全管理制度。利用有利時機，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會戰(zhàn)活動，擴大安全風(fēng)險抵押的適用范圍，提高各級管理干部和現(xiàn)場管理人員的風(fēng)險抵押標(biāo)準(zhǔn)，將安全獎的兌現(xiàn)同各項指標(biāo)的完成情況掛鉤。使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎懲，加大對“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。

在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴(yán)格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”的指標(biāo)，同時對職工抓“三違”的進(jìn)行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。為使“三違”人員真正受到教育，堅持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，采取了對“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對“三違”人員進(jìn)行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對性質(zhì)和行為嚴(yán)重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。

（五）、開展豐富多彩的安全活動，創(chuàng)造良好的安全文化局面

為全面構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會、礦團(tuán)委等政工部門干部研究安全活動方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點，積極開展安全協(xié)管活動，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動；工會、團(tuán)委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用，開展了零點行動、四點突擊等突擊檢查活動。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會等形式多樣的安全文化活動，在豐富職工生活的同時，也在潛移默化中提高了職工的安全意識。

礦長述職報告

你整理了多少關(guān)于報告的范文？在學(xué)習(xí)和工作中都需要寫報告。在寫報告之前，要明確受眾和他們的需求。如果你對“礦長述職報告”有疑問，這篇文章會為你提供專業(yè)建議和意見。

礦長述職報告(篇1)

2017機電礦長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!

我叫焦XX，現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)就本人2015年履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。

大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責(zé)任落實到實處?；厥淄簟⒏锌f千。一年來本人在崗位上認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成。

一、機電礦長的責(zé)任

1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機電管理工作。

2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)機電設(shè)備的安全管理，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

改造、大修中長期計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。

大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ?，參與機電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。

分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的`技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。

新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。

上報機電運輸事故報告。

二、工作情況

對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學(xué)習(xí)的熱情;

井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等;

懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進(jìn)和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。

管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了穩(wěn)定。

皮帶硫化，礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進(jìn)一步提供了有力的保障。

自動倒臺，保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。

7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進(jìn)行。

8、參與設(shè)計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進(jìn)行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。

9、組織人員完成了對礦井供暖管道進(jìn)行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。

三、存在問題及明年工作計劃

1、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。

努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進(jìn)一步增強。

在工作中注重班子團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進(jìn)一步增強了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進(jìn)了企業(yè)健康向上發(fā)展。

2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實"，嚴(yán)格按照"定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進(jìn)行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認(rèn)真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

四、總結(jié)

超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。

礦長述職報告(篇2)

煤礦生產(chǎn)礦長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX煤礦的生產(chǎn)礦長，在過去一年里，我和我的團(tuán)隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的方針政策和公司的決策部署，積極投身工作，全力推動煤礦生產(chǎn)工作取得了較好的成績。在這里，我榮幸地向大家匯報過去一年的工作情況。

一、產(chǎn)能提升方面

過去一年，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，加大了產(chǎn)量提升的力度。在技術(shù)手段方面，引入了先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)設(shè)備，提高了煤礦開采效率。同時，加強了人員培訓(xùn)，提高了員工技術(shù)水平。在管理方面，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。通過這些措施的實施，成功地實現(xiàn)了產(chǎn)量的提升，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)工作的首要任務(wù)。在過去一年里，高度重視安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格落實各項安全措施以及崗位責(zé)任制，加強了日常安全檢查和隱患排查，充分保障了員工的人身安全。還加強了安全培訓(xùn)和宣傳，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。通過這些措施的實施，煤礦在過去一年沒有發(fā)生任何安全事故，保持了零事故的記錄。這不僅為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也保障了員工的生命安全。

三、環(huán)保方面

環(huán)保是企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分。在過去一年里，煤礦注重環(huán)保工作，積極推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。加大了對尾礦排放的治理力度，實施了污水處理和廢棄物處理措施，減少了對環(huán)境的污染。同時，還加強了對煤矸石的綜合利用，推動了資源循環(huán)利用，進(jìn)一步降低了對環(huán)境的影響。通過這些措施的實施，不僅為企業(yè)樹立了良好的社會形象，也為保護(hù)地球家園作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、員工關(guān)系方面

員工是企業(yè)最寶貴的財富。在過去一年里，煤礦注重營造良好的員工關(guān)系，加強了與員工的溝通和交流，解決了員工的關(guān)切和困難。建立了員工培訓(xùn)體系，提供了更多的培訓(xùn)機會，幫助員工不斷提高自身素質(zhì)和能力。還加大了對員工的獎勵和激勵力度，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些措施的實施，煤礦的員工團(tuán)結(jié)一心，充滿了工作的熱情和動力，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

五、展望未來

在過去一年里，取得了一定的成績，但也清醒地認(rèn)識到，煤礦生產(chǎn)工作依然面臨著困難和挑戰(zhàn)。面對新的時代要求和市場競爭，將堅定不移地以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效益。將繼續(xù)堅持以安全為前提、高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，加大創(chuàng)新力度，推動煤礦生產(chǎn)工作邁上新的臺階。將繼續(xù)加強與政府和社會各界的溝通和協(xié)作，樹立企業(yè)的良好形象，發(fā)揮企業(yè)的社會責(zé)任。

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的大力支持和信任，感謝各位同事的辛勤付出和配合。我相信，在大家的共同努力下，煤礦的明天一定會更加美好！

礦長述職報告(篇3)

生產(chǎn)礦長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是XX礦的生產(chǎn)礦長，今天我向大家作出我的述職報告。

過去一年，XX礦在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、生產(chǎn)工作

1. 生產(chǎn)指標(biāo)：在過去一年中，我?guī)ьI(lǐng)全體員工按照公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，圓滿完成了各項任務(wù)。我們?nèi)昕偖a(chǎn)量達(dá)到X噸，超額完成了年度目標(biāo)。其中，煤炭產(chǎn)量達(dá)到X噸，提高了X%，礦石產(chǎn)量達(dá)到X噸，提高了X%。這些成績離不開全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作和辛勤付出。

2. 安全生產(chǎn)：作為礦長，我一直把安全生產(chǎn)放在首位。我們在過去一年加強了安全生產(chǎn)宣傳教育，組織了多次應(yīng)急演練，有效控制了各類安全風(fēng)險。全年沒有發(fā)生一起重大事故，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

3. 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新：我們積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，并將其應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中。通過引進(jìn)新的礦山設(shè)備和技術(shù)手段，有效提高了生產(chǎn)效率和品質(zhì)。同時，我們還推動了科技創(chuàng)新，開展了一系列的科研項目和技術(shù)攻關(guān)，取得了一些創(chuàng)新成果。

二、管理工作

1. 組織優(yōu)化：為了提高礦山的管理效率，我們對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，建立了更加科學(xué)的管理體制和流程。通過建立和完善各種管理制度，使企業(yè)的決策和執(zhí)行更加高效有力。

2. 人力資源管理：我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，制定了詳細(xì)的人力資源管理計劃，并加強了人才引進(jìn)和選拔工作。同時，我們還完善了員工的績效考核體系，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造力。

3. 環(huán)境保護(hù)：我們始終把環(huán)境保護(hù)工作擺在重要位置，加強了對生產(chǎn)過程中的環(huán)境影響的監(jiān)測和控制。我們采用了一系列的環(huán)保措施，減少了污染排放，保護(hù)了周邊環(huán)境的生態(tài)安全。

三、社會責(zé)任

1. 慈善事業(yè)：我們積極參與社會公益活動，關(guān)心貧困地區(qū)和弱勢群體。在過去一年中，我們向當(dāng)?shù)刎毨W(xué)校捐贈了X萬元，為孩子們創(chuàng)造了更好的學(xué)習(xí)條件。同時，我們還組織了多次慰問活動，關(guān)愛困難員工和退休職工。

2. 社會穩(wěn)定：我們加強了與當(dāng)?shù)卣蜕鐓^(qū)的溝通與合作，履行了企業(yè)的社會責(zé)任。通過與當(dāng)?shù)卣_展項目合作，我們推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和就業(yè)的增加，保持了社會的穩(wěn)定。

過去一年，我?guī)ьI(lǐng)XX礦全體員工攻堅克難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一系列的成績。但同時也要清醒認(rèn)識到，面對著日益加劇的市場競爭和環(huán)境挑戰(zhàn)，我們還面臨著許多不足和問題。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊致力于創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，推動礦山可持續(xù)發(fā)展。同時，我也誠請領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予更多的支持和幫助，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！

報告完畢，小編感謝您的閱讀！

礦長述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，大家好！我是某礦區(qū)的礦長，今天很榮幸來到這里向大家作述職報告，讓大家了解礦區(qū)的運營狀況、面臨的問題和挑戰(zhàn)，以及我們下一步的發(fā)展方向。

一、礦區(qū)概況

我所在的礦區(qū)是一家擁有50年歷史的煤礦企業(yè)，位于一個沉降區(qū)，煤炭儲量巨大。經(jīng)過多年的發(fā)展，我們已擁有4個開采井和2個破碎井，年產(chǎn)煤量達(dá)到300萬噸，是當(dāng)?shù)氐闹饕禾砍隹谏讨?。礦區(qū)現(xiàn)有員工1000余人，技術(shù)骨干占比較高，團(tuán)隊力量強大。

二、礦區(qū)運營狀況

近年來，我們的礦區(qū)在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極采取了多項措施，提高產(chǎn)能和效益，具體表現(xiàn)如下：

1.完善企業(yè)管理，提高效益。我們注重資產(chǎn)管理，實行成本控制，對煤炭銷售和資金結(jié)算等方面實行優(yōu)化，同時開展大量技術(shù)改造、設(shè)備更新等工作，提高煤炭采選率，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2. 認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)水平。我們加強了安全文化建設(shè)，制定了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強了對員工安全意識的培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練、檢查等各項工作，有效預(yù)防各類事故事件的發(fā)生。

3. 積極拓展市場，提高品牌影響。為適應(yīng)市場需求，我們不斷推廣和改善“品牌煤”，樹立并深化品牌文化，提高煤品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項上級標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳企業(yè)形象，開發(fā)多元化銷售渠道，拓展市場營銷，提高品牌影響。

三、礦區(qū)面臨的問題和挑戰(zhàn)

我們事業(yè)雖有顯著成績，但也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)：

1. 產(chǎn)業(yè)升級問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)在一些地方已轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)含量更高，對環(huán)保要求更嚴(yán)格。我們當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)是如何升級我們的技術(shù)裝備和提高產(chǎn)品質(zhì)量，以更好地適應(yīng)市場需求。

2. 生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題。我們地處的地區(qū)是一個能源重心區(qū)，環(huán)境保護(hù)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們需要努力科技創(chuàng)新、節(jié)能減排，不斷提升環(huán)境保護(hù)意識和環(huán)保設(shè)施建設(shè)，合理利用資源，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，并為社會和企業(yè)利益做出貢獻(xiàn)。

四、下一步發(fā)展方向和目標(biāo)

為應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)，我們制定了明確的目標(biāo)和方向：

1. 加快技術(shù)升級和綠色發(fā)展。我們將圍繞“節(jié)能減排、綠色環(huán)保、服務(wù)社會”三大方向，實施能源升級和清潔生產(chǎn)，推行節(jié)能環(huán)保型技術(shù)設(shè)備，為改善環(huán)境和保護(hù)生態(tài)貢獻(xiàn)力量。

2. 優(yōu)化管理，提高效率和品牌影響。我們將進(jìn)一步完善企業(yè)管理，大力推進(jìn)數(shù)字化運營和信息化管理，積極發(fā)展高質(zhì)量品牌煤產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場占有率和品牌影響力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

3. 提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。我們將注重提高員工意識、知識和技能，增強服務(wù)質(zhì)量，推行規(guī)范化管理和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人才成長和企業(yè)發(fā)展。

總之，我們將堅持“綠色興礦、技術(shù)創(chuàng)新、精品服務(wù)”這一指導(dǎo)方針，積極開拓市場，提高品牌服務(wù)能力，推動生態(tài)煤炭生產(chǎn)，努力成為在能源和環(huán)保領(lǐng)域發(fā)揮重要作用的煤炭企業(yè)。

感謝大家的聆聽！

礦長述職報告(篇5)

機電副礦長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX礦業(yè)公司的機電副礦長，今天非常榮幸地向大家匯報我的工作情況。

一、工作概述

過去一年，XX礦業(yè)公司機電部門面臨了許多挑戰(zhàn)，但也取得了一定的成績。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們牢牢把握機電設(shè)備的運行維護(hù)和安全管理等工作，取得了一系列的突破和進(jìn)步。

二、工作亮點

1. 強化設(shè)備維修與保養(yǎng)

機電設(shè)備作為礦山生產(chǎn)的重要保障，我們進(jìn)一步加強了設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。我們制定了詳細(xì)的維修計劃，并建立了一支技術(shù)專業(yè)的維修團(tuán)隊。大量的故障設(shè)備通過科學(xué)和有效的維修方法進(jìn)行修復(fù)和激活，有效提高了設(shè)備的使用壽命和運行效率。

2. 優(yōu)化能源管理

能源管理一直是我們關(guān)注的重點，我們采取了一系列的措施來降低能源消耗。例如，我們優(yōu)化了各類設(shè)備的運行參數(shù)，服從能源合理分配原則，減少了配電損耗。我們推行了節(jié)能措施，修改了設(shè)備的運行模式，減少了能源的浪費。這些改進(jìn)使得我們在能源管理上取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 強化安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)一直是公司最為重要的任務(wù)之一，而機電設(shè)備的安全工作更是至關(guān)重要。我們加強了機電設(shè)備的安全使用培訓(xùn)，提高了員工的安全意識。加強了設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，嚴(yán)防設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。通過這些措施，我們有效保障了礦山的安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生重大的安全事故。

4. 引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備

為了提升礦山生產(chǎn)效率和降低運營成本，我們積極引進(jìn)了一些新技術(shù)和設(shè)備。例如，我們引進(jìn)了智能化的設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，可以實時監(jiān)測設(shè)備運行情況和維修需求，提前預(yù)警故障并進(jìn)行故障診斷。這一舉措極大地提高了設(shè)備的可靠性和生產(chǎn)效率。

三、存在問題與改進(jìn)措施

我們也要正視一些存在的問題。例如，人員培訓(xùn)和技術(shù)儲備還需要進(jìn)一步加強，以適應(yīng)礦山的快速發(fā)展和設(shè)備更新的需求。我們計劃加大對員工的培訓(xùn)力度，并引進(jìn)更多的技術(shù)專家，提升整個團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

另外，設(shè)備的備件管理也有待改進(jìn)，目前我們存在備件不足或備件過剩的問題，我們將建立一個合理的備件管理系統(tǒng)，并加強與供應(yīng)商的合作，確保備件的供應(yīng)和使用能夠更加及時有效。

同時，我們還將積極推進(jìn)機電設(shè)備的自動化改進(jìn)，加快傳統(tǒng)設(shè)備向智能化、自動化的轉(zhuǎn)型，提高設(shè)備的智能化水平和生產(chǎn)效率。

四、未來計劃

未來，我們將進(jìn)一步提升機電部門的專業(yè)能力，強化設(shè)備維修能力，注重節(jié)能與安全生產(chǎn)，全面提高整個機電設(shè)備的運行效率。同時，我們將加強與其他部門的合作，形成多部門協(xié)作的良好合力，共同推動礦山的穩(wěn)定發(fā)展。

在上述工作中，我和我的團(tuán)隊兢兢業(yè)業(yè)，辛勤付出，取得了一系列的成績。但是我們也清楚，成績只是一個起點，未來還有許多困難和挑戰(zhàn)等待著我們。我相信，在公司和各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠完成更多的工作，取得更大的成就！

我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持，感謝所有機電部門的同事們在過去一年里的辛勤工作。我相信在大家的共同努力下，XX礦業(yè)公司一定會迎來更加輝煌的明天！

小編感謝您的閱讀！