生產(chǎn)述職報(bào)告

生產(chǎn)述職報(bào)告六篇。

讓我們一起來(lái)欣賞小編為您準(zhǔn)備的“生產(chǎn)述職報(bào)告”吧，在我們完成任務(wù)后。報(bào)告的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛，主要用于描述某個(gè)階段的事實(shí)，需要有合理的論據(jù)支持。您知道如何寫好這份報(bào)告嗎？非常歡迎您閱讀我們網(wǎng)頁(yè)上精彩的內(nèi)容。

生產(chǎn)述職報(bào)告(篇1)

認(rèn)真做好規(guī)劃、計(jì)劃、政策意見(jiàn)制定等項(xiàng)工作

一是組織進(jìn)行了XX年農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)重點(diǎn)工作及考核辦法》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核，為促進(jìn)系統(tǒng)職能工作的順利開(kāi)展提供保障。

二是根據(jù)市政府編制農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的要求，我們組織全系統(tǒng)各單位及相關(guān)專門人員對(duì)十五期間我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的成效進(jìn)行了總結(jié)，客觀分析了存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合國(guó)家、省、市新時(shí)期發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方針、政策和總體規(guī)劃，完成了泰興市農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和期間政府投資農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作。

三是根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了XX年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見(jiàn)。根據(jù)省委[]2號(hào)文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見(jiàn)。

客觀分析全年的工作，雖然做了一點(diǎn)瑣碎的事情，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但也存在許多的不足，XX年，我們將繼續(xù)在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計(jì)劃，切實(shí)可行；提供信息，準(zhǔn)確可靠；農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入；事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范；為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)和提高。

一是多到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查研究，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)調(diào)查與研究的廣度和結(jié)合度，努力做到吃透上情，熟悉下情，克服就數(shù)據(jù)、材料分析情況的現(xiàn)象，充分發(fā)揮本科室為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)和決策提供服務(wù)的作用。

二是進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的計(jì)劃性、時(shí)效性，提高組織和協(xié)調(diào)水平，在系統(tǒng)內(nèi)部積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、評(píng)比等項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

三是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力使科室的整體工作情況在泰州市農(nóng)委系統(tǒng)繼續(xù)保持先進(jìn)水平。

生產(chǎn)述職報(bào)告(篇2)

縉云縣安監(jiān)辦：

依據(jù)縉云縣建設(shè)局下發(fā)的縉建建【20xx】56號(hào)文件，我項(xiàng)目部進(jìn)行全方位的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題組織人員進(jìn)行專項(xiàng)整治，每道工序、每個(gè)部位都要監(jiān)督到位，在我們施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)下列問(wèn)題存在比較多。

1、樓層施工用電

在施工過(guò)程中，一般樓層配電箱都是三~五層設(shè)置一個(gè)，在用電過(guò)程中線路拉設(shè)比較混亂，非專業(yè)人員操作現(xiàn)象也有發(fā)生，對(duì)于這些問(wèn)題就要加強(qiáng)對(duì)班組人員管理的`力度，并要時(shí)常對(duì)班組職工進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，進(jìn)行案例分析，提高職工的認(rèn)知。

2、臨邊洞口的防護(hù)

一般臨邊洞口的防護(hù)第一次都會(huì)設(shè)置到位，在后續(xù)施工過(guò)程中，有些部位會(huì)影響到施工，造成班組人員把防護(hù)拆除。這就要加強(qiáng)班組的管理和項(xiàng)目管理人員的巡查力度，對(duì)班組要制定相應(yīng)的管理措施及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)項(xiàng)目部管理人員要進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，安全管理不是安全員一人的職責(zé)，安全管理是所有管理人員的職責(zé)，每天要做好班組及所有管理人員之間的溝通工作，對(duì)每天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整理、落實(shí)并做好記錄。

最后，希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)各安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的總結(jié)報(bào)告進(jìn)行整理匯總，并形成資料下發(fā)給我們，以方便我們學(xué)習(xí)更多的、實(shí)用的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓我們的安全生產(chǎn)工作整體提高一個(gè)臺(tái)階。

xx公司

20xx年x月x日

生產(chǎn)述職報(bào)告(篇3)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我加入公司制造部擔(dān)任車間主任已經(jīng)一年半了。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯提高，公司做大做強(qiáng)。以下是今年的工作報(bào)告。

我。合格率及管理

各工序合格率在前期基礎(chǔ)上均有顯著提升，通過(guò)率也達(dá)到xx公司制造部生產(chǎn)最高、最佳水平永遠(yuǎn)的輸出?？蛻敉对V比以往明顯下降，成品出貨質(zhì)量在流程和管理方面也在加強(qiáng)。由于管理等各種原因，新員工不斷增加，但人員流動(dòng)性較大。由于加強(qiáng)管理、提高工資等因素，老員工的穩(wěn)定性有所改善。但是，由于缺乏管理，個(gè)別員工的思想也存在較大的波動(dòng)。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，各級(jí)員工缺乏這方面的培訓(xùn)。

二、材料消耗及上報(bào)

主要原料車間每月及時(shí)回收返工和返工的晶圓，但少數(shù)員工由于技能、機(jī)械設(shè)備不穩(wěn)定造成合格率低，增加了原材料的投入，影響了一次性通過(guò)率。主要的輔助材料銀線和手指套，控制的不是很好，需要加強(qiáng)。日產(chǎn)量報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等可以準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品批次卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也可以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，方便車間查找、跟蹤和匯總影響產(chǎn)量和質(zhì)量的問(wèn)題。原因。

三、質(zhì)量安全方面

為保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，對(duì)操作流程進(jìn)行了修改，將原二個(gè)點(diǎn)膠規(guī)定對(duì)于三點(diǎn)膠，在總X的指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)在已經(jīng)熟練地按照變更后的流程進(jìn)行操作。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，我們想要得到客戶的青睞，就必須有扎實(shí)的品質(zhì)保證，多方面體驗(yàn)公司的設(shè)備增設(shè)或改造。例如，在某些示例中添加諸如 Winter 的過(guò)程。我很慶幸沒(méi)有發(fā)生過(guò)沒(méi)有任何安全保護(hù)的安全事件。如果說(shuō)今年是__公司制造部門展翅高飛的時(shí)候，那我希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更遠(yuǎn)、更廣闊的天地。

四、工作中的不足之處

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)和提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效安排生產(chǎn)，減少滯留時(shí)間。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)；加強(qiáng)關(guān)鍵工序控制，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；增加有效使用返工和返工板材的數(shù)量，增加數(shù)量，加強(qiáng)對(duì)原材料掉落地面的控制；加強(qiáng)對(duì)銀線、指套等輔助材料的管控；抓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、抓技術(shù)、抓安全，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。

隨著新年的臨近，希望公司考慮到員工的穩(wěn)定性，既要提高員工的工資福利，又要保證新的一年有適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間。 ，還舉辦一些有益的活動(dòng)，增加大家的凝聚力；同時(shí)，也希望管理層的薪酬福利也能有所提升。

匯報(bào)人：xxx

xx , 2021

生產(chǎn)述職報(bào)告(篇4)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫xx，目前是xx一等班的班長(zhǎng)。一年的工作即將結(jié)束。報(bào)告如下。剛剛過(guò)去的2021年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的支持和幫助下，我立足本職，努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù).但也有很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析和總結(jié)。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：【dsbJ1.cOm 讀書(shū)筆記吧】

我。安全生產(chǎn)與任務(wù)完成

作為班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)；對(duì)主要設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行情況有重點(diǎn)了解，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。 ，以身作則，做原則、制度、大局的工作，腳踏實(shí)地，全心全意做好本職工作。

二、班組安全管理

1、作為班長(zhǎng)，首先要有自律。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和員工的批評(píng)。要求員工認(rèn)真做好該做的事，杜絕“三違”的發(fā)生。

2、班前要強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況一定要詳細(xì)明確，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況，對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做一定的臨時(shí)指標(biāo)和注意事項(xiàng)！總結(jié)生產(chǎn)情況！

三、員工培訓(xùn)情況

崗位說(shuō)明書(shū)是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，一定要熟記，熟悉并掌握崗位操作技能。

四。學(xué)習(xí)情況

我經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話，“學(xué)老，活到老”。不管是學(xué)生還是工作！學(xué)習(xí)是一個(gè)人的一生。在個(gè)人技能方面，我知道個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)，為我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一個(gè)腳印地通過(guò)考試，并落實(shí)到工作中。它增強(qiáng)了我們對(duì)工藝的認(rèn)識(shí)和理解！

V.不足之處及工作計(jì)劃

雖然這一年，我的工作收獲頗豐。我已經(jīng)取得了不錯(cuò)的進(jìn)步，但是當(dāng)我反省自己時(shí)，還有很多工作沒(méi)有做好。 2021年即將成為歷史！為了更好的提升自己，做一個(gè)合格的班長(zhǎng)，我還有很多工作要做。以下是我今后工作的方向！

1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極進(jìn)取地做好每一項(xiàng)工作。

2.敢于管理，增強(qiáng)自身管理能力，科學(xué)化、人性化。

3.能承受壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn)，化為一種動(dòng)力。

4.努力提升業(yè)務(wù)水平，做好生產(chǎn)指揮！

5.每一個(gè)問(wèn)題都要落實(shí)到位，真正做到“什么都做”是回聲，每一項(xiàng)都有記錄?！痹谝院蟮墓ぷ髦?，我一定會(huì)加倍努力，工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，一定會(huì)迎來(lái)明天的成功！

匯報(bào)人：xxx

2021年月日

生產(chǎn)述職報(bào)告(篇5)

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)__步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

生產(chǎn)述職報(bào)告(篇6)

動(dòng)蕩忙碌的 20xx 即將過(guò)去。作為公司督導(dǎo)工作的副總經(jīng)理，我可以說(shuō)，我與公司風(fēng)雨同舟，患難與共。回顧過(guò)去一年的工作，有辛勤的汗水和淚水，也有豐收的成功和喜悅。下面，我將過(guò)去一年我崗位職責(zé)履職情況和廉政建設(shè)工作情況總結(jié)如下，敬請(qǐng)指正：

我。 20xx工作回顧

公司的經(jīng)營(yíng)是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)工作的好壞不僅直接影響公司的正常經(jīng)營(yíng)，也直接影響到員工的切身利益。市場(chǎng)開(kāi)拓工作可以說(shuō)是千絲萬(wàn)縷，對(duì)我來(lái)說(shuō)更是一種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。我積極面對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利形勢(shì)和復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極探索新思路。 20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)口岸管理人員樹(shù)立了“??”的經(jīng)營(yíng)理念，明確崗位職責(zé)、服務(wù)公司員工”，圓滿完成。達(dá)到既定目標(biāo)：

（1）完成xx的招標(biāo)任務(wù)，成功中標(biāo)。 20xx年底，公司一直在跟蹤的xx通知開(kāi)始招標(biāo)，我立即組織人員開(kāi)始相關(guān)工作。投標(biāo)前，一方面在xx、xx和公司之間來(lái)回走動(dòng)，進(jìn)行各種溝通協(xié)調(diào)；做好投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，xx成功中標(biāo)xx，20xx；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。要做好生意，就要占領(lǐng)市場(chǎng)。市場(chǎng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。我的觀念必須隨著市場(chǎng)的變化而變化，與時(shí)俱進(jìn)。 20xx年x月收到xx的招標(biāo)信息時(shí)，我負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目，與業(yè)主關(guān)系比較融洽。因此，我負(fù)責(zé)了主橋招標(biāo)的主要工作。經(jīng)過(guò)不懈努力，xx成功中標(biāo)xx、xx、20xx，中標(biāo)金額達(dá)x0億元；在現(xiàn)實(shí)中，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)要?jiǎng)?wù)”，嚴(yán)格按照《綱要》要求自己，切實(shí)踐行社會(huì)主義榮譽(yù)觀、丟人現(xiàn)眼，努力在實(shí)際工作中注重勤儉持家，端正作風(fēng)。 ，廉潔自律，清正廉潔，勤政工作，自覺(jué)接受干部職工的監(jiān)督。在我的具體工作實(shí)踐過(guò)程中，我沒(méi)有任何違法違紀(jì)行為。

二、工作中的不足

①管理比較粗放。由于工作事項(xiàng)過(guò)多，往往有些工作安排好后沒(méi)有及時(shí)反饋就忘記了，無(wú)法安排、計(jì)劃、檢查、總結(jié)，導(dǎo)致有些工作稍有延誤；

三、下一步工作計(jì)劃

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對(duì)國(guó)家新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來(lái)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，也為以后的工作增加了很多不確定性。面對(duì)改革的大潮，我會(huì)一如既往的正確對(duì)待，不為事樂(lè)，不為自己難過(guò)。無(wú)論何時(shí)、何地、何種崗位，我都會(huì)認(rèn)真履行我的工作職責(zé)。讓我從我自己的角度談?wù)勏乱徊?。打算?/p>

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平：

我雖然從事管理工作多年，但在企業(yè)管理方面還存在一定的不足。因此，我必須始終如一地認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、管理、業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)同志學(xué)習(xí)，不斷“充電”，豐富自己的思想，努力把政策理論、管理和業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新的階段。

（二）改進(jìn)作風(fēng)：

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力做深、細(xì)、實(shí)的工作，作風(fēng)扎實(shí)，工作精良，經(jīng)受住考驗(yàn)。我的努力，我的心是員工所想，我的情是為員工，事情是為員工做的，把公司的事情做好，把員工的事情做好。

（三）營(yíng)造和諧的工作環(huán)境：

保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志，時(shí)刻著眼大局公司、企業(yè)，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

以上報(bào)道，特邀各位領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表評(píng)論，歡迎對(duì)我的工作提出更多寶貴意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)向一直以來(lái)關(guān)心、支持和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)同志表示誠(chéng)摯的謝意。幫助過(guò)我 。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正和克服不足，緊緊圍繞公司中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司快速健康發(fā)展而努力奮斗。公司。

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生產(chǎn)科述職報(bào)告

大家都說(shuō)，只有通過(guò)親身實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)真理。每次完成任務(wù)后，我們必須撰寫報(bào)告，編寫報(bào)告可以讓我們?cè)谖磥?lái)的工作中繼續(xù)取得更好的成績(jī)。編輯經(jīng)過(guò)認(rèn)真閱讀多篇文章后，挑選出了“生產(chǎn)科述職報(bào)告”作為優(yōu)秀之作。如果你認(rèn)為這個(gè)信息對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)與你的朋友和家人分享！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇1)

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我榮幸地向您匯報(bào)本部門的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。本報(bào)告將包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)成果、市場(chǎng)分析、問(wèn)題與對(duì)策以及未來(lái)計(jì)劃。希望本報(bào)告能夠?qū)δ私馕覀兊墓ぷ骱桶l(fā)展?fàn)顩r起到一個(gè)全面且具體的展示。

一、生產(chǎn)情況

在過(guò)去的一年里，我們的食品生產(chǎn)工作取得了顯著的進(jìn)展。我們成功引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量。我們加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，不斷提升員工的技能和意識(shí)。我們還與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。通過(guò)這些努力，我們成功地滿足了市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品的需求，并不斷提升了我們的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)。

二、經(jīng)營(yíng)成果

我們的經(jīng)營(yíng)成果表現(xiàn)良好。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和推廣活動(dòng)，我們成功打開(kāi)了新的銷售渠道，擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。我們的銷售額在過(guò)去一年中增長(zhǎng)了15%，達(dá)到了XX萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們實(shí)施了嚴(yán)格的成本控制措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。因此，我們的利潤(rùn)率也有所增加，達(dá)到了XX%。這些經(jīng)營(yíng)成果的取得離不開(kāi)全體員工的辛勤努力和團(tuán)隊(duì)合作。

三、市場(chǎng)分析

我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于人們對(duì)食品安全的關(guān)注度增加，優(yōu)質(zhì)、綠色食品的需求不斷上升。因此，我們計(jì)劃加大對(duì)有機(jī)食品和綠色食品的生產(chǎn)與推廣力度。隨著人們生活水平的提高，對(duì)高端食品和特色食品的需求也在增加。我們將專注于研發(fā)和推出符合市場(chǎng)需求的高品質(zhì)、特色食品。同時(shí)，我們也要注意到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和不確定因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

四、問(wèn)題與對(duì)策

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們也面臨一些問(wèn)題。我們的產(chǎn)品在部分地區(qū)的知名度還不夠高，需要加大市場(chǎng)宣傳和推廣力度。由于供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定因素，我們需要尋找更可靠的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。我們還需要進(jìn)一步提升產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新能力，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。

為了解決這些問(wèn)題，我們制定了以下對(duì)策：我們將加大對(duì)市場(chǎng)宣傳和推廣的投入，提高產(chǎn)品可見(jiàn)度和知名度。我們將與供應(yīng)商建立更密切的合作關(guān)系，共同解決供應(yīng)鏈中的問(wèn)題。我們將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。

五、未來(lái)計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，我們制定了以下未來(lái)計(jì)劃：我們將加大技術(shù)研發(fā)的力度，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和綠色環(huán)保水平。我們將進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，尋找更多的銷售渠道，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)、專業(yè)化的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們?cè)谶^(guò)去一年里取得了顯著的成績(jī)，但也面臨一些挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，秉承務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，推動(dòng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)更加卓越的發(fā)展。希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠給予我們更多的支持和指導(dǎo)，讓我們的努力更加有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際效益。

謝謝！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇2)

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告

一、工作概述

作為食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的負(fù)責(zé)人，我在過(guò)去一年中全面負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)工作。主要職責(zé)包括組織生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行，質(zhì)量控制，市場(chǎng)銷售分析以及員工管理。通過(guò)精心策劃和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，我們部門成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、組織生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)市場(chǎng)需求和公司銷售策略，我與銷售團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定了合理的生產(chǎn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，我充分考慮了原料供應(yīng)情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況以及人力資源的充足性。通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù)和資源配置，我保證了生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行

為了保證生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行，我積極推動(dòng)了生產(chǎn)管理的改革和優(yōu)化。我們引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并培訓(xùn)了員工，提升了他們的技術(shù)水平。我還建立了一套完善的生產(chǎn)管理體系，各環(huán)節(jié)流程得以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高了生產(chǎn)效率。

四、質(zhì)量控制

食品生產(chǎn)的質(zhì)量安全一直是我們工作的重中之重。我認(rèn)真執(zhí)行了國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的質(zhì)量管理制度，建立了一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。我們嚴(yán)格按照質(zhì)檢流程，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保只選擇優(yōu)質(zhì)原料進(jìn)行生產(chǎn)；并且在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)這些努力，我們?nèi)〉昧孙@著的質(zhì)量改進(jìn)，受到了客戶和監(jiān)管部門的好評(píng)。

五、市場(chǎng)銷售分析

合理的市場(chǎng)銷售分析是我們制定銷售策略和生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。我密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析，包括產(chǎn)品熱銷程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析，我們得以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了客戶的認(rèn)可和支持。

六、員工管理

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我重視員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，通過(guò)組織培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)，并鼓勵(lì)他們參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提出改進(jìn)建議。我搭建了良好的溝通與反饋機(jī)制，建立了互信和和諧的工作氛圍。我們部門員工穩(wěn)定，工作積極主動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

七、總結(jié)

通過(guò)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要高度的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也需要科學(xué)的管理方法和團(tuán)隊(duì)合作精神。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提供創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇3)

生產(chǎn)計(jì)劃述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！本篇文章是我針對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃工作所寫的述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，團(tuán)隊(duì)努力推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)，取得了一些顯著的成果，同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在這份報(bào)告中，我將詳細(xì)介紹的工作情況，并提出一些改進(jìn)建議。

我想介紹一下的生產(chǎn)計(jì)劃工作的目標(biāo)和重點(diǎn)。的目標(biāo)是確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和資源利用率。為了達(dá)到這些目標(biāo)，著重關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作：

1. 生產(chǎn)需求分析：通過(guò)分析市場(chǎng)需求、銷售數(shù)據(jù)以及供應(yīng)鏈信息等，確定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。與銷售團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)保持緊密溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求相匹配，同時(shí)盡量避免因生產(chǎn)過(guò)?；蛏a(chǎn)不足帶來(lái)的問(wèn)題。

2. 生產(chǎn)排程優(yōu)化：針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和瓶頸，進(jìn)行了生產(chǎn)排程的優(yōu)化工作。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及優(yōu)化生產(chǎn)線布局、人員配置等，提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率，并降低了生產(chǎn)成本。

3. 物料管理改進(jìn)：注重物料供給和庫(kù)存管理的優(yōu)化。通過(guò)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的合作，及時(shí)獲取生產(chǎn)所需物料的信息，同時(shí)將庫(kù)存控制在合理的范圍內(nèi)，避免了物料的過(guò)多積壓或短缺，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。

4. 生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和反饋：建立了生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況和進(jìn)展，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行反饋和解決。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性。

在過(guò)去一年的工作中，取得了一些顯著的成績(jī)。在生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性方面，的誤差率減少了10%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。在生產(chǎn)效率方面，通過(guò)優(yōu)化排程和改進(jìn)物料管理等措施，提高了生產(chǎn)線效率和設(shè)備利用率，減少了生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。在資源利用方面，通過(guò)精細(xì)的排程和庫(kù)存管理，降低了物料和設(shè)備的閑置率，提高了資源利用效率。在溝通協(xié)調(diào)方面，與銷售團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建立了更加緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)了信息共享和溝通，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同性和執(zhí)行力。

當(dāng)然，在工作中也遇到了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性受到了市場(chǎng)需求波動(dòng)的影響，有時(shí)難以及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化。在生產(chǎn)排程方面，由于設(shè)備和工人的有限性，仍然面臨一些瓶頸，需要進(jìn)一步優(yōu)化排程算法和調(diào)整工藝流程。在物料供應(yīng)和庫(kù)存管理方面，盡管與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的合作有所改進(jìn)，但仍然存在一些物料供應(yīng)不及時(shí)或庫(kù)存管理不精細(xì)的情況。

為了改進(jìn)的工作，提出以下幾點(diǎn)建議：

1. 加強(qiáng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和銷售數(shù)據(jù)的分析，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和響應(yīng)速度。

2. 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)排程算法，充分考慮產(chǎn)能和設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強(qiáng)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，改進(jìn)物料供應(yīng)和庫(kù)存管理，避免物料的過(guò)多積壓或短缺。

4. 推進(jìn)信息化建設(shè)，建立更加強(qiáng)大和可靠的生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤系統(tǒng)，以便及時(shí)監(jiān)控和反饋生產(chǎn)狀況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持。

小編認(rèn)為，在過(guò)去的一年中在生產(chǎn)計(jì)劃工作上取得了一些積極的成果，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。將繼續(xù)努力，改進(jìn)的工作方法和流程，以實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確、高效和可持續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃管理。謝謝！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇4)

生產(chǎn)計(jì)劃述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，今天非常榮幸能夠向大家呈現(xiàn)XX公司近期的生產(chǎn)計(jì)劃，向大家匯報(bào)過(guò)去一段時(shí)間的工作成果和未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。在過(guò)去的一年里，公司在大家的共同努力下，取得了較為顯著的業(yè)績(jī)，但同時(shí)也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。本次報(bào)告將細(xì)致地闡述的生產(chǎn)計(jì)劃，旨在讓大家更好地了解公司的生產(chǎn)狀況、問(wèn)題和計(jì)劃，以便更好地制定適合的發(fā)展策略。

一、現(xiàn)狀分析：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)：過(guò)去一年，不斷提升了生產(chǎn)設(shè)備的效率，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，并增加了產(chǎn)能。這使得的產(chǎn)量得到了顯著提升，能夠滿足市場(chǎng)需求。

2.成本控制日趨精細(xì)：注重成本控制，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，引進(jìn)了新的技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化了人員配備，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益。

3.質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)：建立了全面的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了對(duì)原材料的檢驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了從源頭控制質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升。

二、存在的問(wèn)題：

1.生產(chǎn)效率有待進(jìn)一步提升：雖然已經(jīng)優(yōu)化了生產(chǎn)流程和設(shè)備，但在高峰時(shí)段仍然存在一定的生產(chǎn)壓力，尤其是在訂單突增的情況下，難以及時(shí)滿足客戶需求。

2.員工培訓(xùn)和技能水平不足：公司的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工支持，但發(fā)現(xiàn)，部分員工的技能水平不夠高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和提高技術(shù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

三、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃：

1.進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率：計(jì)劃引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，建立更完善的生產(chǎn)流程，提升的生產(chǎn)效率。同時(shí)，將加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，提早儲(chǔ)備原材料，以應(yīng)對(duì)訂單突增的需求。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升：將設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，聘請(qǐng)高水平的培訓(xùn)師，為員工提供更加全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的技能水平和專業(yè)素質(zhì)。

3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理：將繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)和過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

4.積極開(kāi)拓新市場(chǎng)：將加大對(duì)市場(chǎng)的研究力度，積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，也會(huì)加強(qiáng)與客戶的合作，及時(shí)了解客戶需求，滿足客戶的多元化需求。

通過(guò)過(guò)去一段時(shí)間的努力，取得了一定的成績(jī)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)，不能停留在過(guò)去的成績(jī)中。未來(lái)，將不斷努力，加強(qiáng)生產(chǎn)效率，提升員工技能，改進(jìn)質(zhì)量管理，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。相信，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。再次感謝大家的支持和合作，期待共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！謝謝！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇5)

農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)述職報(bào)告

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX農(nóng)場(chǎng)的YY，擔(dān)任農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人。在過(guò)去的一年里，我們牢記使命，兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，取得了一定的成果。在此，我向大家匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作，并將結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。

二、工作概述

農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)是農(nóng)場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展、增產(chǎn)增收的重要保障。我們的工作主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

我們建立了一套完善的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過(guò)培訓(xùn)和宣傳推廣，使全體員工熟悉掌握。在安全設(shè)施、操作技能、應(yīng)急處理等方面都有明確的規(guī)定，提高了員工的安全意識(shí)和防范能力。

2.加強(qiáng)安全宣傳教育

我們定期組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，利用多種形式和渠道向員工普及安全知識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)潛在危險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)講座、培訓(xùn)和演練等方式，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處置水平。

3.加強(qiáng)安全設(shè)備維修與更新

我們注重對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與更新，定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，確保其安全可靠。同時(shí)，我們還加大投入，引進(jìn)了一批先進(jìn)的安全設(shè)備和防護(hù)裝備，提高了生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。

4.定期檢查巡視

我們建立了健全的巡查制度，定期對(duì)農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全隱患。通過(guò)強(qiáng)化日常巡視，確保各項(xiàng)防范措施的有效性和實(shí)施情況。

5.完善應(yīng)急預(yù)案

我們編制了農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了針對(duì)性的演練。定期組織模擬演練，提高員工在緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

三、工作成效

經(jīng)過(guò)一年的努力，在農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)方面取得了以下成效：

1.事故發(fā)生率下降

我們嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，事故發(fā)生率明顯下降。去年全年僅發(fā)生了三起輕微事故，無(wú)重大事故發(fā)生，是一項(xiàng)可喜的成績(jī)。

2.員工安全意識(shí)提高

通過(guò)宣傳教育和培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)得到了提高。他們更加注重操作規(guī)范，自覺(jué)佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，積極參與安全巡查和隱患整改工作。

3.應(yīng)急響應(yīng)體系建立

我們建立了一套科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)安全應(yīng)急響應(yīng)體系，針對(duì)各類突發(fā)情況制定了應(yīng)對(duì)方案，并在演練中不斷完善和優(yōu)化。在去年的一次突發(fā)火災(zāi)情況中，員工迅速組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成了搶救和逃生任務(wù)，保證了人員安全和財(cái)產(chǎn)的最大限度保護(hù)。

四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題：

1.員工安全培訓(xùn)不夠全面

由于人員流動(dòng)性較大，新員工的安全培訓(xùn)不夠全面，需要加強(qiáng)新員工的安全教育以及現(xiàn)有員工的復(fù)訓(xùn)和鞏固訓(xùn)練。

2.應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善

雖然我們已建立應(yīng)急預(yù)案，但對(duì)一些特殊情況的應(yīng)對(duì)措施不夠細(xì)化，需要進(jìn)一步完善和完備。

3.安全設(shè)備更新需跟進(jìn)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新較慢，需要加大投入，及時(shí)引進(jìn)新的安全設(shè)備和防護(hù)裝備。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們擬定以下改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

加強(qiáng)新員工的安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；定期組織員工復(fù)訓(xùn)和鞏固訓(xùn)練，加深安全知識(shí)的印象和理解。

2.完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

細(xì)化應(yīng)急預(yù)案中的特殊情況處理，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。

3.更新安全設(shè)備

定期對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)修理或更換老化設(shè)備；加大投入，引進(jìn)新的安全設(shè)備和防護(hù)裝備，提高安全生產(chǎn)水平。

五、總結(jié)

經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)方面取得了可觀的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，全面提升農(nóng)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平。相信在全體員工的共同努力下，我們能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、增產(chǎn)增收作出更大的貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇6)

安安生產(chǎn)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是安安公司生產(chǎn)部門的一名員工，現(xiàn)在我將向大家匯報(bào)一下我過(guò)去一年的工作情況和取得的成績(jī)。

過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃的制定。在生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)管理方面，我積極參與整個(gè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，采取新技術(shù)和方法，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)設(shè)立生產(chǎn)指標(biāo)，制定工作流程，加強(qiáng)工人培訓(xùn)和技能提升，我們成功降低了廢品率，并且提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和靈活性。

同時(shí)，在生產(chǎn)計(jì)劃制定方面，我與其他部門緊密配合，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和公司策略，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)精密的計(jì)劃和有效的資源配置，我們保證了生產(chǎn)的及時(shí)交付，并且順利完成了一系列重要訂單。這不僅為公司帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，也提高了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度。

除了日常工作外，我還積極參與生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和研發(fā)工作。通過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的合作，我們不斷研究新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高了生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)能力。我們成功地引入了一套新的生產(chǎn)設(shè)備，并且對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造，使得生產(chǎn)過(guò)程更加穩(wěn)定和高效。這些改進(jìn)措施不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在工作中，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和自我提升。我積極參加各類培訓(xùn)和專業(yè)技能考試，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，我也關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解最新的生產(chǎn)管理方法和技術(shù)應(yīng)用，不斷尋找改進(jìn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的新途徑。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展。

通過(guò)過(guò)去一年的努力，我深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)部門的工作對(duì)整個(gè)公司的重要性。生產(chǎn)部門是產(chǎn)品的制造者，質(zhì)量和效率的高低直接影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)。因此，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！以上就是我過(guò)去一年的工作情況和取得的成績(jī)，希望能得到大家的肯定和支持。如果有任何問(wèn)題和建議，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出。讓我們一起努力，共同實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

謝謝！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇7)

生產(chǎn)科科長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是生產(chǎn)科的科長(zhǎng)，今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)過(guò)去一年的工作。在過(guò)去的一年里，我始終堅(jiān)持以提高生產(chǎn)效益和優(yōu)化工作流程為目標(biāo)，積極推動(dòng)科室的工作，取得了一定的成績(jī)和進(jìn)展。我將從三個(gè)方面來(lái)介紹我個(gè)人的工作情況和團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。

一、生產(chǎn)效益提升

在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)全面推動(dòng)了生產(chǎn)效益的提升工作。我們制定了一系列的目標(biāo)和措施，包括提高生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的準(zhǔn)確性、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，我們成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)的提前，平均提前時(shí)間達(dá)到了10%。我們還引進(jìn)了新的設(shè)備，用于提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率，從而降低了生產(chǎn)成本。

為了提高生產(chǎn)流程的優(yōu)化，我們積極推行了供應(yīng)鏈管理，并與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系。通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，我們成功降低了庫(kù)存成本，并提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨周期。同時(shí)，我們還推動(dòng)了生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少了非價(jià)值增長(zhǎng)環(huán)節(jié)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的全面提升。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)

作為生產(chǎn)科的科長(zhǎng)，我非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的培訓(xùn)。過(guò)去的一年里，我積極組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力和協(xié)作能力。我們定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，交流工作中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程。同時(shí)，我也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了各類培訓(xùn)和研討會(huì)，提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。

我還注重與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。我與每一位員工定期進(jìn)行面談，了解他們的需求和困難，并通過(guò)培訓(xùn)和項(xiàng)目分配來(lái)幫助他們提高能力和發(fā)展。通過(guò)這些努力，我團(tuán)隊(duì)的員工的工作積極性得到了有效激發(fā)，整體工作效率也得到提升。

三、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面，我和我的團(tuán)隊(duì)也投入了大量的精力。我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)的防控，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。我們還積極推動(dòng)了能源的合理使用和節(jié)約，減少了環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。

通過(guò)我們的努力，過(guò)去一年中沒(méi)有發(fā)生一起生產(chǎn)事故，工廠的安全面貌得到了明顯改善。與此同時(shí)，我們也因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，獲得了相關(guān)部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

小編認(rèn)為，過(guò)去一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)在提升生產(chǎn)效益、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面取得了一系列的進(jìn)展和成績(jī)。當(dāng)然，在工作中我們也遇到過(guò)一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)大家的共同努力和團(tuán)結(jié)合作，我們順利地克服了困難，取得了一定的成果。

我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和信任，感謝各位同事的辛勤付出和配合。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇8)

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我在這里向您匯報(bào)我們公司最近一個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

一、生產(chǎn)情況：

在這個(gè)季度，我們公司的生產(chǎn)工作有了顯著的改善。我們加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù)和資源，確保了生產(chǎn)效率的提高。同時(shí)，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，采用一些新技術(shù)和新設(shè)備，提高了生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量。我們還加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的管控，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

二、經(jīng)營(yíng)情況：

在銷售方面，我們公司在這個(gè)季度取得了令人滿意的業(yè)績(jī)。我們加大了市場(chǎng)推廣力度，通過(guò)廣告宣傳和促銷活動(dòng)，提高了產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。我們加強(qiáng)了與渠道商的合作，開(kāi)展了各種形式的促銷活動(dòng)，提高了產(chǎn)品的銷售量。我們還積極開(kāi)拓了新的銷售渠道，與一些大型超市和電商平臺(tái)建立了合作關(guān)系，拓展了產(chǎn)品的銷售范圍。

三、經(jīng)濟(jì)效益：

在這個(gè)季度，我們公司的經(jīng)濟(jì)效益也有了顯著的提升。我們通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提高了利潤(rùn)率。我們通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和銷售管理，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值和銷售額。我們還注重節(jié)約能源和資源，減少了浪費(fèi)，提高了資源利用率和環(huán)保效益。

四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施：

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)展，但在工作中還存在一些問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中的人力資源管理方面仍有一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)方面還需要加強(qiáng)，以滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。我們還要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。

為了解決這些問(wèn)題，我們制定了以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)員工的技能和素質(zhì)；加大研發(fā)投入，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品；建立良好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的可靠性。

在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，以提高公司的生產(chǎn)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也將不斷完善管理機(jī)制，提高公司的內(nèi)部管理水平。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們一定能夠取得更好的成績(jī)。

謝謝您的關(guān)注與支持！

此致

敬禮

XX食品公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

日期：XXXX年XX月XX日

產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。當(dāng)幼兒園教師的工作遇到難題時(shí)，我們經(jīng)常會(huì)用提前準(zhǔn)備好的資料進(jìn)行參考。資料包含著人類在社會(huì)實(shí)踐，科學(xué)實(shí)驗(yàn)和研究過(guò)程中所匯集的經(jīng)驗(yàn)。參考資料可以促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)工作效率的提升。所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？我們的小編特意搜集并整理了產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告，歡迎分享給你的朋友！

產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告 篇1

在院團(tuán)委書(shū)記的推薦下，今年。擔(dān)任起了婦產(chǎn)兒團(tuán)支部書(shū)記一職，平日積極響應(yīng)院團(tuán)委的各項(xiàng)工作號(hào)召，帶領(lǐng)青年朋友參與活動(dòng)，豐富業(yè)余生活?；厥兹?，總的感覺(jué)是忙與累，但我覺(jué)得很充實(shí)。一年的工作學(xué)習(xí)，使自己成長(zhǎng)了不少，今后的路需要自己一步一腳印堅(jiān)實(shí)的走下去，將嚴(yán)格要求自己，做好自己。

轉(zhuǎn)眼間，自年月踏上工作崗位。已在這片圣潔的土地上走過(guò)了四年，如今我一名婦產(chǎn)科住院醫(yī)師，非常熱愛(ài)自己的崗位。過(guò)去的四年中，因?yàn)樯眢w的特殊原因，生育寶寶過(guò)程中，或多或少耽誤了很多珍貴的工作時(shí)間，也失去了很多珍貴的鍛煉機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在已結(jié)束了這一特殊時(shí)期，再次斗志高昂的站在自己的工作崗位上。

必需付出更多的努力。而且醫(yī)學(xué)是一門不斷創(chuàng)新，為了彌補(bǔ)兩年來(lái)落下的功課。不時(shí)發(fā)展的學(xué)科，面對(duì)新知識(shí)，新技術(shù)的不時(shí)涌現(xiàn)，作為一名婦產(chǎn)科住院醫(yī)師，為了努力提高自身的業(yè)務(wù)水平必需不時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，制定嚴(yán)密的學(xué)習(xí)計(jì)劃是必不可少的醫(yī)院為我提供了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和電子書(shū)刊了解最新的醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，參與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，可以及時(shí)為自己充電。通過(guò)閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，寫下讀書(shū)筆記，既豐富了自己的理論知識(shí)，也是自己工作學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，積累大量的知識(shí)瑰寶。

平時(shí)也經(jīng)常參與各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極參與院科組織的學(xué)術(shù)講座和疑難病歷討論，經(jīng)常復(fù)習(xí)所學(xué)的知識(shí)，做到溫故而知新，及時(shí)將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到臨床，從而極大地開(kāi)闊了視野，很好地拓展了知識(shí)面。院爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院的進(jìn)程中，明顯感覺(jué)到一位純西醫(yī)的本科生，要想在今后的工作中有出色的表示，必需從現(xiàn)在起投入到中醫(yī)的學(xué)習(xí)中去，只有掌握了中醫(yī)的辨病辨質(zhì)，結(jié)合于西醫(yī)的診療方法，才干成為一名今后被病人接受的中醫(yī)院醫(yī)生。所以一是自我學(xué)習(xí)，二是抓住“西學(xué)中”研究生學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不時(shí)提升自己，完善自己。

嚴(yán)格要求自己，臨床工作中。堅(jiān)持以服務(wù)患者為中心，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。婦科門診，每天的就診人數(shù)都非常之多，主動(dòng)放棄每天一小時(shí)哺乳時(shí)間，認(rèn)真接診每一位患者，仔細(xì)分析患者的病情變化，虛心向上級(jí)醫(yī)師請(qǐng)教，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，順利完成了五個(gè)月的婦科門診工作。人流室和治療室，同樣想病人所想，急病人所急，特別是中午下班時(shí)，面對(duì)病人焦急的眼神，寧可少休息幾分鐘，也要給她做完檢查治療?，F(xiàn)在產(chǎn)科工作，對(duì)于經(jīng)歷過(guò)孕婦、產(chǎn)婦這一角色的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在更能設(shè)身處地的為每一位孕婦產(chǎn)婦考慮，做好自己本職工作之外，去給于她更多一份關(guān)心和照顧。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告 篇2

今年x月，我擔(dān)任婦產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)一職。在過(guò)去這一年時(shí)間里，在院領(lǐng)導(dǎo)、婦產(chǎn)科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，我堅(jiān)持"以病人為中心"的服務(wù)理念，堅(jiān)持以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和積極熱情的工作理念投身于學(xué)習(xí)和工作中。在認(rèn)真努力且踏實(shí)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和醫(yī)療護(hù)理方面知識(shí)的工作中，在獲得病員廣泛好評(píng)和認(rèn)可我的工作態(tài)度的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可。順利的完成了這一年安排的所以工作任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、思想道德、政治品質(zhì)方面：

尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和上進(jìn)的事業(yè)心，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾指揮，規(guī)范操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)?規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

二、專業(yè)知識(shí)、工作能力方面：

從上任的那一天起，我就深深意識(shí)到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。通過(guò)將近半年來(lái)的工作實(shí)踐，使我更深層次地認(rèn)識(shí)到了一個(gè)副護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。本著"把工作做的更好"這樣一個(gè)目標(biāo)，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，能夠做到換位思考別人的苦處。

在醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫過(guò)程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫要求，規(guī)范書(shū)寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄等。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，每次走進(jìn)病房，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)產(chǎn)婦，耐心的幫他們了解情況、建立信心。為提高每位護(hù)士的理論和操作水平，經(jīng)常組織、參加理論及操作考試。

三、學(xué)習(xí)、生活方面：

非常喜歡馬云的一句話，他說(shuō)："一個(gè)人的胸懷，是被委屈撐大的。"

工作時(shí)間越來(lái)越多，經(jīng)歷的事情也越來(lái)越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來(lái)越強(qiáng)了。以前覺(jué)得委屈的事，現(xiàn)在看來(lái)，都算不上了。憑著成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈追求，我嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，基本上掌握了婦產(chǎn)科一些專業(yè)知識(shí)和技能，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。除專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意拓展自己的知識(shí)面，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，提高自身的思想文化素質(zhì)。同時(shí)，在生活上堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng)，養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理。為人熱情大方，誠(chéng)實(shí)守信，樂(lè)于助人，能與同事和睦相處，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，不斷的豐富自己的閱歷。

四、今后目標(biāo)：

當(dāng)副護(hù)士長(zhǎng)的半年時(shí)間很短，也不敢說(shuō)自己取得了什么成績(jī)。這半年，我只是在努力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。比如說(shuō)，對(duì)科室里的護(hù)理工作計(jì)劃不夠全面，處理一些護(hù)患事件時(shí)的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。

護(hù)理工作是平凡的工作，又是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)。在今后工作中，我將加倍努力，努力在科室護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。

1、扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性。

2、在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛(ài)崗敬業(yè)。

3、以科室為家，工作積極主動(dòng),對(duì)待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。

光陰似箭!一轉(zhuǎn)眼，從我加入本院成為一名救死扶傷的護(hù)士，工作已有15年了。我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝每一位和我共事的同事的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的善良和美好，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來(lái)年，我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共，共同感覺(jué)感受生命和生活的美好美麗，共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來(lái)!

述職人：

20xx年xx月xx日

產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的同事們：

大家好！我是婦產(chǎn)科醫(yī)生張曉敏，很榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)我的個(gè)人工作情況。在過(guò)去的一年里，我在婦產(chǎn)科工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，努力奮斗，就像一匹不知疲倦的賽馬，持之以恒地迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，并不斷提升自己的專業(yè)能力，為婦女和新生兒的健康貢獻(xiàn)著自己的力量。

一、工作概況及業(yè)績(jī)：

過(guò)去一年，我在婦產(chǎn)科病房和門診工作中共接診了上千例婦科疾病和產(chǎn)科病例。在醫(yī)療質(zhì)量方面，我始終牢記醫(yī)生的職責(zé)，為每一位患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。我努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高自己的診斷和治療水平。在手術(shù)方面，我完成了多項(xiàng)復(fù)雜的婦科手術(shù)，并且都取得了良好的效果。尤其是在婦科腫瘤切除手術(shù)方面，我成功完成了多例子宮頸癌、卵巢癌等手術(shù)，取得了患者和家屬的高度贊譽(yù)。

二、關(guān)心患者，細(xì)致入微：

在工作中，我一直把患者的需要放在首位，盡量給予每位患者更多的關(guān)懷和溫暖。每當(dāng)患者需要手術(shù)或治療時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)與患者及家屬進(jìn)行溝通，詳細(xì)解釋手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和可能的后果，全力確?；颊吆图覍俚闹闄?quán)。在患者康復(fù)過(guò)程中，我主動(dòng)與患者保持聯(lián)系，隨時(shí)解答他們的疑問(wèn)和提供必要的指導(dǎo)。我經(jīng)常利用自己的業(yè)余時(shí)間，為患者和家屬開(kāi)展一些健康教育活動(dòng)，提高他們的健康意識(shí)和自我保健能力。

三、團(tuán)隊(duì)合作，互利共贏：

作為醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的一員，我十分注重團(tuán)隊(duì)合作，積極與同事們溝通交流，共同解決疑難病例。在病房工作中，我與護(hù)士、助理醫(yī)生等其他團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作緊密，互相幫助、互相尊重，形成了良好的工作氛圍。我積極參與科室舉辦的各種科研和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，經(jīng)常參加學(xué)術(shù)講座和會(huì)議，與其他醫(yī)院的專家學(xué)者保持聯(lián)系，不斷學(xué)習(xí)和交流，為科室的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

四、努力提升自我，持續(xù)學(xué)習(xí)：

婦產(chǎn)科醫(yī)生是一個(gè)復(fù)雜而高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，所以我時(shí)刻保持謹(jǐn)慎、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。為了更好地為患者服務(wù)，我在過(guò)去的一年里參加了多次專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議，學(xué)習(xí)了最新的醫(yī)學(xué)知識(shí)和治療技術(shù)。我還積極閱讀相關(guān)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)，關(guān)注國(guó)內(nèi)外的最新研究成果，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高自己的醫(yī)學(xué)水平。同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間參加了婦產(chǎn)科的相關(guān)考試和認(rèn)證，取得了一些專業(yè)資格證書(shū)。

五、工作的不足和改進(jìn)：

在工作中，我也存在一些不足之處，比如在時(shí)間管理方面有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些疏忽，導(dǎo)致工作效率不高。由于醫(yī)療科技的不斷更新，我在一些新技術(shù)和新設(shè)備方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和掌握。針對(duì)這些問(wèn)題，我會(huì)進(jìn)一步提升自己的專業(yè)能力，改進(jìn)工作方式，提高工作效率。

過(guò)去的一年里，盡管工作中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡責(zé)地完成了每一項(xiàng)工作任務(wù)。在以后的工作中，我將更加努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己，為婦女和新生兒的健康做出更大的貢獻(xiàn)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的支持和幫助，再次感謝大家！

產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告 篇4

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

我參加工作以來(lái)，在科室的密切配合和支持下，在上級(jí)護(hù)士及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)專業(yè)知識(shí)。

xx年來(lái)，在婦產(chǎn)崗位上，我積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強(qiáng)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走臨床和社會(huì)工作相結(jié)合的道路，積極參與本院婦產(chǎn)各項(xiàng)工作，圓滿完了醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

。

作為一名婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，本考核期間能認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，從未發(fā)生一起差錯(cuò)事故。盡最大能力完成了作為一個(gè)醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)。熱情接待每一位前來(lái)就診的患者，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，相互學(xué)習(xí)，共同提高，遵守醫(yī)院各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。

我覺(jué)得婦產(chǎn)科事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是婦產(chǎn)隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的婦產(chǎn)事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝！

述職人：xxx。

xx年xx月xx日。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告 篇5

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，本人服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一年來(lái)，始終將學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。嚴(yán)格按照學(xué)校和學(xué)院黨委要求，制定“兩學(xué)一做”個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，系列講話，十九大報(bào)告，認(rèn)真完成學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，充實(shí)頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高政治洞察力和服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立了做合格黨員，全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

(一)實(shí)施執(zhí)行管理學(xué)院相關(guān)科研管理制度規(guī)定的各項(xiàng)工作;

(二)完成科研成果的登記、審核、上報(bào)工作;

(三)組織各級(jí)各類科研項(xiàng)目的申報(bào)與管理工作，完成國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)、教育部人文社科、陜西省社科規(guī)劃、陜西省軟科學(xué)、中國(guó)(西安)絲路研究院、陜西省社科聯(lián)、陜西省教育廳等各級(jí)各類項(xiàng)目申報(bào)共48項(xiàng)，共獲批省部級(jí)項(xiàng)目10項(xiàng)，廳局級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)，校級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng);

(四)組織完成陜西省第十三次哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、陜西高校人文社會(huì)科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)、校第七屆優(yōu)秀科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作，獲批陜西高等學(xué)?？茖W(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，校級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)2項(xiàng);

(五)組織完成西安財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)術(shù)著作出版基金項(xiàng)目資助申報(bào)，獲批1項(xiàng);

(六)組織完成管理學(xué)院教職工科研統(tǒng)計(jì)考核工作，其中，著作1部，權(quán)威期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，核心期刊發(fā)表23篇;

(七)完善學(xué)科與科研基地平臺(tái)建設(shè)，對(duì)校級(jí)科研基地現(xiàn)代管理決策與對(duì)策研究中心從基礎(chǔ)條件、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了完善;

(八)積極組織各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，20共組織學(xué)術(shù)報(bào)告10場(chǎng)，學(xué)術(shù)沙龍1次;

(九)按時(shí)完成科學(xué)研究追趕超越季度考核工作資料以及上報(bào)工作。

(十)完成現(xiàn)代管理決策與對(duì)策研究中心對(duì)本科生開(kāi)放項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)、資料收集整理、上報(bào)工作;

(十一)組織完成管理學(xué)院年基層學(xué)術(shù)組織人才培養(yǎng)社會(huì)調(diào)查研究項(xiàng)目申報(bào)及立項(xiàng)工作，共立項(xiàng)13項(xiàng)。組織完成管理學(xué)院基層學(xué)術(shù)組織人才培養(yǎng)社會(huì)調(diào)查研究項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作，共結(jié)項(xiàng)17項(xiàng)。

(十二)按照科研處，研究生處要求，按時(shí)高效完成審核評(píng)估、更名大學(xué)等各類支撐材料的上報(bào)工作;

(十三)組織召開(kāi)管理學(xué)院國(guó)家級(jí)項(xiàng)目申報(bào)動(dòng)員會(huì)及輔導(dǎo)會(huì);

(十四)積極參加科研處組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn);

(十五)協(xié)助其他各兄弟處室完成各項(xiàng)工作，熱心為全體師生服務(wù)，保證各部門、各研究所科研工作的正常進(jìn)行。

三、積極做好管理學(xué)院各項(xiàng)科研、學(xué)術(shù)相關(guān)新聞的宣傳工作;完成學(xué)院交辦的其他工作。

(一)積極參加并協(xié)助組織管理學(xué)院黨委關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的各種學(xué)習(xí)、會(huì)議及材料整理;

(二)積極組織完成兩委委員推選工作;

(三)負(fù)責(zé)2017年黨費(fèi)收繳、上報(bào)以及保管工作：

(四)組織完成2017年黨員基本信息采集工作;

(五)積極做好“七一”期間慰問(wèn)生活困難黨員和群眾、省級(jí)留存清理收繳黨費(fèi)“七一”專項(xiàng)扶貧幫困活動(dòng)、陜西省黨內(nèi)關(guān)愛(ài)幫扶專項(xiàng)活動(dòng)的資料收集、整理、上報(bào)以及獎(jiǎng)金發(fā)放工作。

(六)制定《管理學(xué)院黨費(fèi)收繳管理制度》、《管理學(xué)院黨建經(jīng)費(fèi)保障制度》、《管理學(xué)院黨委返還黨費(fèi)使用方案》。

(七)協(xié)助組織開(kāi)展管理學(xué)院赴紅色教育基地—扶眉戰(zhàn)役紀(jì)念館參觀革命傳統(tǒng)教育基地，接受革命傳統(tǒng)教育。

(八)作為信息管理教工黨支部聯(lián)系人，積極參加支部學(xué)習(xí)、

傳達(dá)院黨委相關(guān)會(huì)議精神，講黨課，為支部活動(dòng)出謀劃策;

(九)參與2017黨建考核工作以及相關(guān)材料整理上報(bào)工作：

五、積極協(xié)助工會(huì)管理學(xué)院分會(huì)開(kāi)展教職工的探望、慰問(wèn)、送溫暖等工作。

核心期刊發(fā)表論文兩篇，分別是：在《人民論壇》雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文“跨越中等收入陷阱的新方略”，在《福建茶葉》發(fā)表學(xué)術(shù)論文“低碳經(jīng)濟(jì)背景下的茶葉經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展模式分析”;主持并完成橫向課題“復(fù)雜數(shù)據(jù)環(huán)境下陜西制造業(yè)服務(wù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)及增強(qiáng)策略研究”，到賬經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元整;參與省部級(jí)課題2項(xiàng)。

以上是個(gè)人思想、政治、工作方面的表現(xiàn)，今后將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，持續(xù)做好各項(xiàng)工作。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告 篇6

一、 加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

一年來(lái)，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了XX精神，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨中央保持高度一致。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。特別是通過(guò)參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、 認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作。

救死扶傷，治病救人是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)聞工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不可替代的作用，為此，我以對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，積極做好各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)理論研究的新成果，不斷汲取新的營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高，全年共計(jì)記業(yè)務(wù)工作筆記 萬(wàn)字，撰寫工作報(bào)告 份，撰寫業(yè)務(wù)工作論文 篇。二是堅(jiān)持精益求精，一絲不茍的原則，熱情接待每一位患者，認(rèn)真對(duì)待每一例手術(shù)，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。全年共計(jì)接待患者 人，實(shí)施手術(shù) 例，治愈病人 人(次)。

三、 嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。

作為醫(yī)院的一員，院興我榮，院衰我恥，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來(lái)，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對(duì)比自己年長(zhǎng)的同志充分尊重，對(duì)年輕同志真誠(chéng)地關(guān)心，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。

這一年以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持下，工作上雖然取得了一定成績(jī)，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，本人將繼續(xù)努力，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取更進(jìn)一步!

即將過(guò)去的20XX年，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是有很重要意義的一年。

這一年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，順利的開(kāi)展了工作;在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，得到了提高，走向了成熟;在有關(guān)科室的支持、配合下，通過(guò)我們的治療，產(chǎn)婦得到了主動(dòng)的康復(fù)，創(chuàng)造了價(jià)值···所以，在歲末年初，充溢我們心房的是感恩、感激和無(wú)限的動(dòng)力?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、思想作風(fēng)上嚴(yán)格要求，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提倡協(xié)作精神。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在人才培訓(xùn)上下工夫。通過(guò)各種學(xué)習(xí)，使醫(yī)護(hù)人員盡快成熟，成為科室技術(shù)骨干。

1.每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

2.每月進(jìn)行一次考試。

3.工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)、探討，提出整改方案，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、配合醫(yī)院工作，加大對(duì)外宣傳力度，把中醫(yī)婦科理念滲透到各個(gè)階層。

20XX年來(lái)全體同志都能做好自己的本職工作，緊緊圍繞“安全第一，診療為主”的方針開(kāi)展安全工作。，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，工作“精益求精”、“一絲不茍”，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)核心制度，病歷書(shū)寫規(guī)范，，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無(wú)抗生素濫用現(xiàn)象，能做好母嬰同室的管理及母嬰喂養(yǎng)的宣傳工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病，多發(fā)病及疑難病的診治技術(shù)，能熟練處理產(chǎn)科失血性休克，感染性休克，妊高癥及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，開(kāi)展婦產(chǎn)科手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)，無(wú)一漏診、誤診及差錯(cuò)事故發(fā)生。

20XX年這一年來(lái)我們積極圍繞婦產(chǎn)科診療工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強(qiáng)理論知識(shí)和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅(jiān)持走臨床和社會(huì)工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全科職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了醫(yī)院交予各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想。

自從選擇了醫(yī)生這個(gè)職業(yè)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就是選擇了奉獻(xiàn)。醫(yī)務(wù)工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽(yù)白衣天使和生命的守護(hù)神，可只有醫(yī)務(wù)工作者才知道實(shí)際工作中的艱辛。特別是鄉(xiāng)村的醫(yī)務(wù)工作，平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)，早出晚歸。特別是新型農(nóng)村合作醫(yī)療新政策的出臺(tái)，要求我們付出比平時(shí)更多的心血和汗水。面對(duì)家人的埋怨，朋友的責(zé)備和外人的不解，有時(shí)我甚至對(duì)自己從事的職業(yè)動(dòng)搖過(guò)，可每當(dāng)看到患者康復(fù)的笑臉，看到一個(gè)個(gè)危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會(huì)煙消云散。

二、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自己的技術(shù)水平。

俗話說(shuō)活到老，學(xué)到老，我深切的體會(huì)到一個(gè)合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書(shū)刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)，寫下了大量的讀書(shū)筆記，豐富了自己的理論知識(shí)。經(jīng)常參加衛(wèi)生局及衛(wèi)生所行業(yè)舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并經(jīng)常閱讀醫(yī)學(xué)雜志、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)信息，學(xué)習(xí)了大量新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而極大地開(kāi)闊了視野，很好地?cái)U(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握鄉(xiāng)村衛(wèi)生所的常見(jiàn)病、多發(fā)病診治技術(shù)，能熟練診斷處理一些常見(jiàn)病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍接待并認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。幾年來(lái)，本人認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做事，從未發(fā)生一起差錯(cuò)事故，也從未同病人發(fā)生一起糾紛?？傊?，盡我之最大能力完成作為一名鄉(xiāng)村醫(yī)生的各項(xiàng)工作和任務(wù)?；赝^(guò)去，我可以說(shuō)，我對(duì)于我目前的崗位和職位，我是十分勝任的，并且我也是非常熱愛(ài)自己的本職崗位的。對(duì)于自己所從事的專業(yè)，自己已經(jīng)奉獻(xiàn)了自己的全部、自己的靈魂、自己的精神，試想哪一天，讓我脫下潔白的白大褂，我還真是難以割舍下這位情感。

三、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，處處以法來(lái)約束自己。

隨著人民對(duì)健康期望值的提高和法律意識(shí)的增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛已比較常見(jiàn)。靜下心來(lái)仔細(xì)分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務(wù)人員做得不夠完美的地方。所以，我嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，處處以衛(wèi)生法規(guī)來(lái)規(guī)范自己的醫(yī)療活動(dòng)。在平時(shí)的工作中，積極與患者溝通和交流，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行病情告知義務(wù)，有效地將各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。有時(shí)為了一個(gè)患者的病情變化未能及時(shí)向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯(lián)系并及時(shí)告知和記錄。全年無(wú)一例差錯(cuò)事故。

四、無(wú)私奉獻(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔。

熱情接待每一位前來(lái)就診的患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不驕傲自滿，堅(jiān)持以服務(wù)醫(yī)務(wù)工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。堅(jiān)持精益求精，一絲不茍、救死扶傷的原則，做到無(wú)私奉獻(xiàn)、無(wú)怨無(wú)悔。

回首過(guò)去的工作，總的感覺(jué)是忙與累，但我覺(jué)得很充實(shí);盡管付出了很多，但面對(duì)患者的贊許、夸獎(jiǎng)和認(rèn)可，我覺(jué)得所有的付出都值得。

記得雷鋒同志說(shuō)過(guò)這樣一句話：如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)守在你生活的崗位上;如果你要告訴我們什么思想，你是否在日夜宣揚(yáng)那最美麗得理想。是啊，只有奮斗者得脊梁才能托起生活永遠(yuǎn)得晴空。在今后的工作中，我將以鍥而不舍得追求和永遠(yuǎn)向上得執(zhí)著腳踏實(shí)地得去努力工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，盡職盡責(zé)，為鄉(xiāng)村醫(yī)務(wù)工作貢獻(xiàn)自己全部的力量!

一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病歷書(shū)寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動(dòng)的要求，以“我院20xx年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表的指標(biāo)”為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展臨床、科研、教學(xué)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，較好地完成了科室年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及《xx省三級(jí)綜合醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條分解、落實(shí)，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對(duì)運(yùn)行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過(guò)科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)。

二、抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科室”

通過(guò)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平;注重對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛(ài)心、同情心、責(zé)任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開(kāi)展臨床各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

婦產(chǎn)科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。科室從抓首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來(lái)，科室無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。

按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開(kāi)展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費(fèi)用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進(jìn)一步提高。

婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護(hù)理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補(bǔ)臺(tái)，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。

20xx年按照醫(yī)院科研、教學(xué)規(guī)劃認(rèn)真實(shí)施科室的教學(xué)、培訓(xùn)及臨床帶教工作，注重對(duì)年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。

在科室X主任領(lǐng)導(dǎo)下，我盡力當(dāng)好助手，通過(guò)大家的辛勤工作，我科20xx年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較20xx年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。

20xx年將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，恪盡職守，當(dāng)好助手，為實(shí)現(xiàn)我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院目標(biāo)盡微薄之力。

站在這里，回顧三年來(lái)的工作，感慨很多。感到欣慰的是，我在院辦室副主任這個(gè)崗位上，為醫(yī)院的快速發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)，較好地履行了自己的職責(zé);但遺憾的是，由于自己的能力和水平所限，工作上還存在許多問(wèn)題和不足。下面，把三年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下：

**年，我從臨床科室來(lái)到院辦室工作，角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學(xué)起，從零做起，從新干起，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項(xiàng)工作，做到邊干邊學(xué)，在實(shí)踐中歷練，在歷練中提高。一是向書(shū)本、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué)。讀書(shū)、看報(bào)、上網(wǎng)已成為我獲取知識(shí)和信息的三大法寶，記讀書(shū)筆記、積累報(bào)刊資料、下載網(wǎng)上文件已成為我天天必做的功課。三年來(lái)，我越來(lái)越深切的體會(huì)到，知識(shí)和信息的更新是永無(wú)止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。二是向院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)較多。三年來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲良多。三是向同事們學(xué)。古人說(shuō)，三人行必有我?guī)煛牟煌嵌瓤?，包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師，無(wú)論是為人處事、治理經(jīng)驗(yàn)，還是業(yè)務(wù)能力、寫作水平，我都從中學(xué)到了很多，使自己的思想意識(shí)和工作水平取得了很大進(jìn)步。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常非凡和重要的，可謂“干好了默默無(wú)聞，干砸了轟轟烈烈”。三年來(lái)，我始終留意掌握好自己的一言一行，積極配合好主任的工作，做到到位不越位，對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂;日常工作中，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，時(shí)時(shí)、事事留意團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)醫(yī)院的形象，維護(hù)醫(yī)院的大局。三年來(lái)，我較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是完成了大量的文件起草和公文處理工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)材料寫作任務(wù)，都能按時(shí)按要求完成，加班熬夜成了家常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，三年共撰寫各種材料300余篇，約50萬(wàn)字醫(yī)學(xué)教，。

二是與同志們一起完成了20XX年以來(lái)《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院治理方面作出了有益的貢獻(xiàn)。

三是在質(zhì)控方面，積極協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門做好每月的質(zhì)控檢查，并不斷改進(jìn)工作方法，編好每月的《質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)》。

四是與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院形象廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，精彩地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù)。

五是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。一方面，積極收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù);另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特殊是在車輛調(diào)配使用等一些敏感問(wèn)題上，堅(jiān)持向一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不脫、不等，全力保障一線需要。

六是做好檔案治理，提升治理水平。經(jīng)過(guò)我們的積極努力和認(rèn)真預(yù)備，檔案治理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定，檔案治理工作被認(rèn)定為國(guó)家二級(jí)，使醫(yī)院檔案工作上了層次、上了水平。

走上辦公室這個(gè)崗位后，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求，盡力地干好，不同別人計(jì)較享受的條件和優(yōu)勢(shì)，要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，不把以權(quán)謀私看作本事，在任何情況下，對(duì)待名利始終保持一顆尋常心。努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑。扎扎實(shí)實(shí)做事、堂堂正正做人。在與同事們的合作中，甘為他人做嫁衣、作鋪墊，把別人的工作當(dāng)作自己的工作，把別人的困難當(dāng)作自己的困難，從而贏得同志對(duì)我們工作的支持與合作，創(chuàng)造更加寬松、和諧的工作環(huán)境。

尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持下，在全科室人員和村婦保醫(yī)生的合作下。我婦產(chǎn)科認(rèn)真貫徹落實(shí)《婦嬰保健法》深入開(kāi)展母嬰保健各項(xiàng)工作，為提高我鎮(zhèn)出生人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡率，減少出生缺陷及殘疾做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這一年中我科醫(yī)務(wù)人員齊心協(xié)力，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想、更新觀念、樹(shù)立高度的事業(yè)心何責(zé)心。圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成了本科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)，提高科室整體素質(zhì)，提高科室業(yè)務(wù)水平。

學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識(shí)，寫下了大量與業(yè)務(wù)水平有關(guān)的知識(shí)，豐富理論知識(shí)，用理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診療技術(shù)，診治婦產(chǎn)科各種常見(jiàn)病、多發(fā)病。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人。獨(dú)立完成五六拾例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，使產(chǎn)婦及病人都能健康出院。從無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。

二、培訓(xùn)村婦保醫(yī)生、提升整體業(yè)務(wù)水平。

針對(duì)村婦保醫(yī)生知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀，給他們講解產(chǎn)婦、孕婦的保健知識(shí)，產(chǎn)后訪視、母乳喂養(yǎng)知識(shí)等內(nèi)容。使得他們業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高。并要求月報(bào)表分村管理，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

三、醫(yī)患溝通到位。

科室人員相互理解、團(tuán)結(jié)一致。對(duì)住院分娩的孕婦，觀察產(chǎn)程嚴(yán)密，耐心做好醫(yī)患溝通，讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過(guò)程及可能發(fā)生的情況，讓其心理有數(shù)，并有一個(gè)心理準(zhǔn)備及理解過(guò)程。對(duì)一異常情況處理及時(shí)，手術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指針，對(duì)危重病人進(jìn)行盡快治療并及時(shí)會(huì)診，手術(shù)嚴(yán)格無(wú)菌操作，無(wú)一例產(chǎn)褥感染，今年住院分娩人次達(dá)200人次左右。剖宮產(chǎn)手術(shù)60人次左右。住院分娩率達(dá)95%以上。

四、科室消毒責(zé)任明確、正規(guī)、及時(shí)記錄。

五、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦手流管理，對(duì)孕產(chǎn)婦實(shí)行分村管理、分工明確。

要求圍產(chǎn)期保健卡填寫及時(shí)，并能及時(shí)輸入微機(jī)，有效地進(jìn)行信息化管理，督促產(chǎn)婦定期產(chǎn)檢，，且產(chǎn)后42天母嬰能及時(shí)到院體檢。提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理，對(duì)高危孕產(chǎn)婦實(shí)行專案管理。提高高危孕產(chǎn)婦篩查能力和危重病例應(yīng)急處理、轉(zhuǎn)診能力。通過(guò)各級(jí)產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的能力協(xié)作，對(duì)高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行跟蹤管理及信息化管理。

六、對(duì)孕產(chǎn)期婦女進(jìn)行知識(shí)宣傳教育。

利用各科渠道宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)。免費(fèi)為孕產(chǎn)婦體檢，并對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助積極給予準(zhǔn)備其應(yīng)有的資料，并積極為產(chǎn)婦及新生兒檢查、新生兒疾病篩查達(dá)90%以上。

七、對(duì)全鎮(zhèn)育齡婦女進(jìn)行普查、普治工作。

八、合理安班排班制度及首診負(fù)責(zé)制度，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生。

總之：在這一年中無(wú)論在技術(shù)上或任務(wù)水平上都有很大的提高，但根據(jù)我院情況、科室人員暫時(shí)緊缺、暫停接生產(chǎn)程觀察。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告 篇7

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！

站在這里，回顧三年來(lái)的工作，感觸很多。感到欣慰的是，我在院辦室主任這個(gè)崗位上，為醫(yī)院的快速發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn)，較好地履行了自己的職責(zé)；但遺憾的是，由于自己的能力和水平所限，工作上還存在許多問(wèn)題和不足。下面，把三年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下：

一、持續(xù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，主動(dòng)適應(yīng)搜索辦公室工作要求

20xx年，我從臨床科室來(lái)到院辦室工作，角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱情幫助和大力支持下，我從頭學(xué)起，從零做起，從新干起，積極做好院辦室的'每一項(xiàng)工作，做到邊干邊學(xué)，在實(shí)踐中歷練，在歷練中提高。

一是向書(shū)本、報(bào)刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué)。讀書(shū)、看報(bào)、上網(wǎng)已成為我獲取知識(shí)和信息的三大法寶，記讀書(shū)筆記、積累報(bào)刊資料、下載網(wǎng)上文件已成為我每天必做的功課。三年來(lái)，我越來(lái)越深切的體會(huì)到，知識(shí)和信息的更新是永無(wú)止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。

二是向院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)較多。三年來(lái)，院領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲良多。

三是向同事們學(xué)。古人說(shuō)，三人行必有我?guī)煛牟煌嵌瓤?，包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師，無(wú)論是為人處事、管理經(jīng)驗(yàn)，還是業(yè)務(wù)能力、寫作水平，我都從中學(xué)到了很多，使自己的思想意識(shí)和工作水平取得了很大進(jìn)步。

二、嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，可謂“干好了默默無(wú)聞，干砸了轟轟烈烈”。三年來(lái)，我始終注意把握好自己的一言一行，積極配合好主任的工作，做到到位不越位，對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂；日常工作中，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，時(shí)時(shí)、事事注意團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的，維護(hù)醫(yī)院的形象，維護(hù)醫(yī)院的大局。三年來(lái)，我較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是完成了大量的文件起草和公文處理工作。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)材料寫作任務(wù)，都能按時(shí)按要求完成，加班熬夜成了家常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，三年共撰寫各種材料300余篇，約50萬(wàn)字。

二是與同志們一起完成了20xx年以來(lái)《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出了有益的貢獻(xiàn)。

三是在質(zhì)控方面，積極協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門做好每月的質(zhì)控檢查，并不斷改進(jìn)工作方法，編好每月的《**簡(jiǎn)報(bào)》。

四是與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院形象廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，出色地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù)。

五是充分發(fā)揮服務(wù)職能，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。一方面，積極收集整理有關(guān)信息，進(jìn)行調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù)；另一方面，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在車輛調(diào)配使用等一些敏感問(wèn)題上，堅(jiān)持向一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不脫、不等，全力保障一線需要。六是做好檔案管理，提升管理水平。經(jīng)過(guò)我們的積極努力和認(rèn)真準(zhǔn)備，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定，檔案管理工作被認(rèn)定為國(guó)家二級(jí)，使醫(yī)院檔案工作上了層次、上了水平。

三、廉潔清正，腳踏實(shí)地，正確對(duì)待名和利、得與失

走上辦公室這個(gè)崗位后，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求，盡力地干好，不同別人計(jì)較享受的條件和優(yōu)勢(shì)，要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，不把以權(quán)謀私看作本事，在任何情況下，對(duì)待名利始終保持一顆平常心。努力做到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑。扎扎實(shí)實(shí)做事、堂堂正正做人。在與同事們的合作中，甘為他人做嫁衣、作鋪墊，把別人的工作當(dāng)作自己的工作，把別人的困難當(dāng)作自己的困難，從而贏得同志對(duì)我們工作的支持與合作，創(chuàng)造更加寬松、和諧的工作環(huán)境。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告 篇8

自從事婦產(chǎn)科以來(lái)，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在80%以上、獨(dú)立完成數(shù)例其他婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時(shí)出院，從無(wú)差錯(cuò)事故的發(fā)生。真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。本人在工作期間，格按照上級(jí)婦幼工作要求，認(rèn)真制定了切實(shí)可行的工作指標(biāo)和計(jì)劃。

在工作中，本人深切的認(rèn)識(shí)到一個(gè)合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識(shí)，豐富了自己的理論知識(shí)。經(jīng)常參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)聆聽(tīng)上級(jí)專家學(xué)者的講課，上半年到中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)，從而開(kāi)闊了視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。始終堅(jiān)持用新的理論及技術(shù)應(yīng)用到工作中去，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科疾病、宮頸糜爛、等及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨(dú)立進(jìn)行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計(jì)劃生育手術(shù)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。

醫(yī)患溝通到位，科室人員相互理解，團(tuán)結(jié)一致，對(duì)住院分娩病人的孕婦，觀察產(chǎn)程嚴(yán)密，耐心做好醫(yī)患溝通讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過(guò)程及可能發(fā)生的狀況，讓其心理有數(shù)，并有一個(gè)心理準(zhǔn)備及理解過(guò)程，手術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指針，對(duì)危重病人進(jìn)行盡快治療，手術(shù)嚴(yán)格無(wú)菌操作，無(wú)一例產(chǎn)褥感染。

總之，在這一年中無(wú)論在工作中或技術(shù)水平上都有很大的提高，自己也還有很多不足之處，需要進(jìn)一步提高各種業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作;期望在明年的工作中再接再厲。

產(chǎn)科醫(yī)生述職報(bào)告 篇9

這一年，在院率領(lǐng)的率領(lǐng)、撐持下，我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一個(gè)全新規(guī)領(lǐng)域，順?biāo)斓拈_(kāi)展了工作;在院率領(lǐng)的關(guān)心、輔佐下，獲得了提高，走向了成熟;在有關(guān)科室的撐持、配合下，經(jīng)由過(guò)程我們的治療，產(chǎn)婦獲得了自動(dòng)的康復(fù)，締造了價(jià)值……所以，在歲末歲首，充溢我們心房的是感恩、感謝感動(dòng)和無(wú)限的動(dòng)力。

2月份起頭，我們首要做產(chǎn)科場(chǎng)房的產(chǎn)后康復(fù)工作;8月份起頭做產(chǎn)后42天復(fù)查門診康復(fù)治療。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、思惟作風(fēng)上嚴(yán)酷要求，本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨。京師杏林醫(yī)|學(xué)網(wǎng)在線整理培育團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)協(xié)作精神。

二、強(qiáng)化進(jìn)修意識(shí)，在人才培訓(xùn)上下功夫。經(jīng)由過(guò)程各類進(jìn)修，使護(hù)士盡快成熟，成為手藝主干。

每周組織營(yíng)業(yè)進(jìn)修，并做好進(jìn)修記實(shí)。

2.每月進(jìn)行一次考試。

3.工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)總結(jié)、切磋，提出整改方案，羅致經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、配合病院工作，加大對(duì)外宣傳力度，把產(chǎn)后康復(fù)的理念滲入到各個(gè)階級(jí)。

給妊婦黌舍供給授課內(nèi)容，配發(fā)宣傳冊(cè)。

3.住院時(shí)代，治療時(shí)奉告產(chǎn)后42天門診復(fù)查。覺(jué)得沒(méi)有恢復(fù)好的產(chǎn)婦實(shí)時(shí)治療，周全康復(fù)。

4.積極介入病院組織的各項(xiàng)勾當(dāng)。在“準(zhǔn)媽媽妨現(xiàn)斜大型勾當(dāng)中，當(dāng)令推出“抽獎(jiǎng)送健美”、“健美我自傲”勾當(dāng)，提高了透明度。

5.配合婦?？仆瓿闪?000份的產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料;完美了產(chǎn)后康復(fù)處事項(xiàng)目調(diào)研表。

四、注重溝通、友好交流。工作中，實(shí)時(shí)體味患者的需求及心理。京師杏林醫(yī)|學(xué)網(wǎng)在線整理做好她們?cè)谏眢w經(jīng)受疾苦、心理經(jīng)受煎熬、社會(huì)腳色轉(zhuǎn)型期的心理疏浚溝通。輔佐她們成立自傲，當(dāng)令調(diào)節(jié)，有用的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的糊口質(zhì)量。

五、積極宣傳及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)。做好產(chǎn)后催乳及乳腺疏浚。成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管梗阻的病例。京師杏林醫(yī)|學(xué)網(wǎng)在線整理獲得了患者及家眷的贊譽(yù)，并送來(lái)了感謝感動(dòng)信。同時(shí)，也有用的分管了臨床護(hù)士的工作，增進(jìn)了我們的友情。

六、注重小我涵養(yǎng)的提高及儀容儀表的肅靜嚴(yán)重。上班必需衣帽整潔、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語(yǔ)。同患者成立平等、協(xié)調(diào)的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾纏及醫(yī)療差錯(cuò)。

十個(gè)月來(lái)，我們共在產(chǎn)科做了 3244 人次的產(chǎn)后康復(fù)常規(guī)治療; 165 人次的催乳及乳腺疏浚治療;醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|匯集清算10366 人次的產(chǎn)后子宮復(fù)舊治療; 199 人的產(chǎn)后塑形治療; 12 人的產(chǎn)后全套膳縵閂處事治療。京師杏林醫(yī)|學(xué)網(wǎng)在線整理8月份產(chǎn)后門診開(kāi)展工作以來(lái)，為產(chǎn)后恢復(fù)欠安的產(chǎn)婦實(shí)時(shí)供給了治療，使也述個(gè)新媽媽加倍自傲、幸福。獲得了產(chǎn)婦及家眷的一向好評(píng)。全年?duì)I業(yè)收入 1016725.0 元。

一、工作中宣教還缺乏需要的專業(yè)常識(shí)。

二、溝通、交流還需增強(qiáng)。

一、增強(qiáng)人文常識(shí)的進(jìn)修，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織進(jìn)修處事禮儀文化，強(qiáng)化現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)。

二、更新專業(yè)理論常識(shí)，提高專業(yè)護(hù)理手藝水平及宣教能力。

三、增強(qiáng)自己的理論進(jìn)修，更新打點(diǎn)理念、打點(diǎn)技巧及處事中人文精神的培育。京師杏林醫(yī)|學(xué)網(wǎng)在線整理醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|匯集清算做好和巨匠的激情溝通、交流。

四、做好打點(diǎn)方針查核。

五、增強(qiáng)治療質(zhì)量過(guò)程節(jié)制，確保治療工作平安、有用。讓病人愉快，讓家眷對(duì)勁，讓社會(huì)認(rèn)可。

一年來(lái)，我們做出了些成就。但與病院良多若干好多科室對(duì)比，還有很大的差距。不管是從打點(diǎn)上，仍是從效益上，我們都有好長(zhǎng)的路要走，都有良多若干好多的工作要做。人常說(shuō)有理想的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)!我們有抉擇信念、有決心在未來(lái)的歲月里，依稱疾院為我們搭建的平臺(tái)不竭的進(jìn)修，全力的提高。為病院明天的輝煌獻(xiàn)出我們應(yīng)有的熱情和力量!全力工作，笑對(duì)糊口。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告

常言道，百聞不如一見(jiàn)，我們?yōu)榱烁玫仃愂鲎约旱墓ぷ?。我們?jīng)常都會(huì)用到報(bào)告，寫報(bào)告可以鍛煉個(gè)人的綜合能力，提升個(gè)人發(fā)展水平，你是否寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒呢？我們編輯了“生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告”以滿足您的實(shí)際需求，以下信息僅供參考如您需要詳細(xì)信息請(qǐng)咨詢相關(guān)專業(yè)人士！

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是本公司的發(fā)電生產(chǎn)廠長(zhǎng)，今天非常榮幸向大家做一份述職報(bào)告，向大家匯報(bào)我們工廠在過(guò)去一年的生產(chǎn)情況和取得的成績(jī)。

一、生產(chǎn)情況總體分析

在過(guò)去一年中，我們工廠共投入了大量的人力、物力和財(cái)力，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，取得了一系列驕人的成績(jī)。

1.發(fā)電生產(chǎn)情況：

2019年，公司共發(fā)電258.5億度，同比增長(zhǎng)2.5%。其中，火力發(fā)電300萬(wàn)千瓦，發(fā)電量占到總數(shù)量的80%以上；水力發(fā)電80萬(wàn)千瓦，發(fā)電量占到總數(shù)量的10%以上。雖然受到環(huán)保政策影響較大，但我們?cè)诨痣姾退娭芯〉昧孙@著的成績(jī)。

2.生產(chǎn)運(yùn)行情況：

本工廠所有生產(chǎn)設(shè)施均保持穩(wěn)定運(yùn)行，整個(gè)工廠的電廠設(shè)備和生產(chǎn)口子都得到了較好的維護(hù)和保養(yǎng)，達(dá)到了全年99%的高生產(chǎn)率。

二、生產(chǎn)效益分析

我們裱褙廠本著質(zhì)量第一的原則，始終把品質(zhì)作為企業(yè)生存和發(fā)展的基石，致力于提升生產(chǎn)效益。

1.成本控制：

在工廠管理方面，我們嚴(yán)格控制成本，積極地進(jìn)行合理的節(jié)能降耗方案，提高能源利用效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保生產(chǎn)資金的合理分配和使用。

2.效益提升：

我們積極優(yōu)化企業(yè)組織形態(tài)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效益和降低運(yùn)營(yíng)成本、甚至意外損失，從而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)和穩(wěn)步的發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)和環(huán)保狀況

我廠一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)安全作業(yè)制度，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。

1.安全生產(chǎn)：

我們一直堅(jiān)持對(duì)勞動(dòng)者的安全操作和技能培訓(xùn)，并建立了并不斷改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)措施的安全管理體系，目前沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何重大事故。

2.環(huán)保狀況：

我們積極向企業(yè)提出了大量的對(duì)環(huán)境的保護(hù)辦法和提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，落實(shí)環(huán)保措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)宣傳，實(shí)現(xiàn)“凈水、凈土、凈空”，為企業(yè)環(huán)保狀況的提升做出重要貢獻(xiàn)。

四、未來(lái)展望

我們將一如既往地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇2

xx年xx月25日進(jìn)入xxxx高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1。3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；

三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒(méi)有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘 潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇3

二季度完成工作有:

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等,進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對(duì)以前車輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)單、對(duì)單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端,我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號(hào),建立了單車檢修技術(shù)檔案,能做到對(duì)每一臺(tái)車的故障顯示、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解,簡(jiǎn)化了管理步驟,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式,大力整治環(huán)境,把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊,集成為辦公區(qū),重新鋪設(shè)了廚房下水管道,新建廁所、淋浴間,另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作,使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是:

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè),加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),互幫互學(xué),組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng),使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn),并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然,我也深知,我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距,在今后的工作中,我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望,以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感,按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,身體力行,率先垂范,爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu),成為自控性班組的先進(jìn)典范,為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

時(shí)光似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

　一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20XX年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，20XX年全年生產(chǎn)達(dá)xx多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、 設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20XX年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開(kāi)支。

4、 安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20XX年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

　二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、20XX年工作計(jì)劃

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在20XX年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20XX年x月x日

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

我是XX電力公司發(fā)電生產(chǎn)廠長(zhǎng)XX。在過(guò)去一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力工作，實(shí)現(xiàn)了公司制定的發(fā)電計(jì)劃和各項(xiàng)工作目標(biāo)。

首先，我要感謝我的團(tuán)隊(duì)。他們都是非常優(yōu)秀的專業(yè)人才，每個(gè)人都非常自律和高效。我們?cè)谡麄€(gè)發(fā)電過(guò)程中密切合作，在處理廠內(nèi)外各種突發(fā)事件時(shí)，他們表現(xiàn)出了極大的專業(yè)素養(yǎng)和判斷力。我感受到了他們對(duì)公司和對(duì)我本人的堅(jiān)定支持和信任，讓我能夠克服困難、做好管理工作。

其次，我要談?wù)勎覀儚S的發(fā)電生產(chǎn)。在過(guò)去一年中，我們堅(jiān)持科學(xué)、合理的生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制過(guò)程，確保發(fā)電安全和生產(chǎn)效率的提高。我們對(duì)機(jī)組設(shè)備和安全控制系統(tǒng)進(jìn)行了增強(qiáng)、優(yōu)化和完善，提高了設(shè)施的自動(dòng)化程度，從而大大降低了故障率和人工成本。我們將總閘的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)作為管理的重點(diǎn)，完善了安全檢查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，保證了發(fā)電過(guò)程中人員和設(shè)備的安全和順暢。

此外，我們還增強(qiáng)了對(duì)環(huán)保的意識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)廢氣排放和廢水處理的監(jiān)督和管理，使排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了對(duì)能源的節(jié)約，采取了一系列措施降低用能成本和損耗率，提高了能源利用效率，為企業(yè)保駕護(hù)航。

在發(fā)電生產(chǎn)計(jì)劃方面，我們?cè)诔浞终{(diào)研分析、研究判斷的基礎(chǔ)上，制定了計(jì)劃，并按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。我們嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)電任務(wù)完成計(jì)劃，并考慮節(jié)能減排、質(zhì)量保障和安全通暢等多方面因素，確保發(fā)電質(zhì)量和效率達(dá)到最佳狀態(tài)。

最后，我向所有支持和幫助我們的人表示感謝，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，讓我們能夠全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。我們將會(huì)堅(jiān)定一如既往地，發(fā)揚(yáng)工匠精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，爭(zhēng)取新的發(fā)展和更上一層樓。

謝謝大家的聆聽(tīng)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇6

1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)XX車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。去年我廠外銷達(dá)179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇7

大家好!我叫xxx,是我廠軌修分廠的分廠長(zhǎng)。下面簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)一下我在今年上半年的工作情況。

在日常生產(chǎn)管理中,我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法,結(jié)合我廠自身實(shí)際,從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn),半年來(lái)組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次,全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中,為了保證施工用車的安全,我精心組織,合理安排,身先士卒,接到搶修任務(wù)后,帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng),搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷,接到修理命令后,在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下,組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng),頂著小雨指揮作業(yè),經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修,故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了,但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,我打心眼里由衷的高興?！?/p>

在基礎(chǔ)管理方面:

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,作為一名干部黨員,我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),及時(shí)做好筆記,處處起到模范帶頭作用,推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展,按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作,深入實(shí)際,理解認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,半年來(lái),傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程,全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成,利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),整理出各型號(hào)作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范,全部用于職工教育培訓(xùn),另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握,并應(yīng)用到生產(chǎn),為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作安排,積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法,從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo),日常做好卡控,月底進(jìn)行匯總分析,保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本,自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),由于年代久遠(yuǎn),已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求,而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干,在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),制定制作實(shí)施方案,在技術(shù)條件有限的情況下,我硬是抱著死啃骨頭,不達(dá)目的誓不罷休的決心,通過(guò)查閱技術(shù)資料,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析,以及不恥下問(wèn),向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等,攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證,試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,利用角鋼焊接固定支架,采購(gòu)管件,按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè),試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn),基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng),節(jié)約成本十余萬(wàn)元。

在安全管理方面:

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種安全文件精神,廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)宣傳教育,營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,開(kāi)展安全警示教育,舉一反三,讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí),增進(jìn)安全法制理念,維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,抓好安全關(guān)鍵,做好安全預(yù)想和安全巡查,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)排除,實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中,我勇于探索,積極行動(dòng),接到上級(jí)通知后,立即按上級(jí)文件要求,成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃,一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,整章建制,從班組實(shí)際出發(fā),修改、規(guī)范班組管理制度,使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有:《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某發(fā)電廠的生產(chǎn)廠長(zhǎng)，感謝機(jī)會(huì)在此向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)我所在廠區(qū)過(guò)去一年的生產(chǎn)及管理情況。

一、生產(chǎn)情況

過(guò)去一年，我廠始終以保障電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行為宗旨，達(dá)到保電維穩(wěn)的目標(biāo)。全年，累計(jì)發(fā)電量達(dá)到21000萬(wàn)千瓦時(shí)，日均發(fā)送能力達(dá)到57400千瓦時(shí)，全年搶修事故率控制在3%，總發(fā)電費(fèi)用較去年同期下降了3%。

在能耗控制方面，我廠采用智能化技術(shù)，大大降低了電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本。我們?cè)谶^(guò)去一年內(nèi)增加風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，不僅滿足了二氧化碳排放控制的要求，而且還使得我廠節(jié)省了大量電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

二、管理情況

過(guò)去一年，我廠制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并在生產(chǎn)管理上進(jìn)行了全面升級(jí)。在“操作規(guī)范化”方面，我們開(kāi)展了一系列培訓(xùn)和監(jiān)督工作，保障整個(gè)生產(chǎn)鏈條的標(biāo)準(zhǔn)化操作。在“安全生產(chǎn)”方面，我們強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)和培訓(xùn)，并全面審查現(xiàn)有設(shè)備和工藝流程，大力推廣了科學(xué)的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

在“節(jié)能降耗”方面，我廠牢固樹(shù)立了節(jié)能減排的意識(shí)，并采取了多項(xiàng)有效措施，如強(qiáng)化各項(xiàng)設(shè)備的定期維保保養(yǎng)，合理調(diào)配各項(xiàng)資源，提升各項(xiàng)設(shè)施的效率和節(jié)能水平等。

在“員工意識(shí)”方面，我廠注重人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留任，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)技能和管理的提升。在這一年的社會(huì)招聘中，我們引進(jìn)了17名大專及以上學(xué)歷的高素質(zhì)人才，逐步實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

三、未來(lái)展望

在市場(chǎng)愈發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和資源緊缺趨勢(shì)之下，我廠將不斷順應(yīng)市場(chǎng)需求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推行新技術(shù)，精細(xì)化管理，加強(qiáng)創(chuàng)新與發(fā)展，以保障市場(chǎng)供應(yīng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高供能質(zhì)量，并根據(jù)市場(chǎng)情況的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整和完善生產(chǎn)和管理策略，為科技進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

總之，過(guò)去一年的生產(chǎn)和管理成果，離不開(kāi)各領(lǐng)導(dǎo)、各科室和工人工會(huì)的大力支持和鼓勵(lì)。希望在新的一年里，您能再次給予我們同樣高質(zhì)量的支持和鼓勵(lì)，我們將竭盡全力在今后的生產(chǎn)和管理中，勇往直前，創(chuàng)新發(fā)展，努力將企業(yè)打造成為具有影響力的發(fā)電企業(yè)。

謝謝！

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長(zhǎng)積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫(kù)水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)年終總結(jié)。

1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳，樹(shù)立水質(zhì)第1的思想。要求各車間、科室、各級(jí)人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在xx月xx月份，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xx月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測(cè)天氣情況，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測(cè)制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)xx干渠x個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對(duì)尖崗、常莊水庫(kù)的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xxx等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。

5、認(rèn)真開(kāi)展xxx杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)

xx杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展，我非常注意每年對(duì)活動(dòng)注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎(chǔ)上，今年提出每x位職工在活動(dòng)期間做好計(jì)劃和總結(jié)。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來(lái)，不斷提高職工的安全意識(shí)。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長(zhǎng)和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強(qiáng)安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在各種會(huì)議上，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)職工的宣傳教育和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)工作。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。

3、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了1系列積極的應(yīng)對(duì)措施。

1、我從尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達(dá)到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\(yùn)行人才，還是維修人才;不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才，還是實(shí)干人才?？梢赃@樣說(shuō)，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓(xùn)考核的、安全的，工團(tuán)的等方方面面的人才，只要有x份熱，就想讓他發(fā)x分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺(tái);只要“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機(jī)會(huì)”。

給予員工機(jī)會(huì)和壓擔(dān)子，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，相信他們能夠出色的完成。這是激勵(lì)職工積極性的有效方法。應(yīng)該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出x批年富力強(qiáng)、有專業(yè)知識(shí)、工作能力強(qiáng)，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻(xiàn)的年輕骨干隊(duì)伍。同時(shí)讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財(cái)富，這也是我們直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意、用干部?jī)身?xiàng)職能的要求，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20XX年x月x日

生產(chǎn)廠長(zhǎng)述職報(bào)告 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

過(guò)去的20xx年，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作開(kāi)展給予了極大的信任和支持，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系，全面完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，慨括起來(lái)應(yīng)該說(shuō)有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：

一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)

20xx年，經(jīng)過(guò)預(yù)制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同xx份，簽約額xx萬(wàn)元；全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值xx萬(wàn)元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局

一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講清形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開(kāi)拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各方面經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力

為了使我廠做大、做強(qiáng)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī)，充分利用xxx這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過(guò)硬的技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占市場(chǎng)。并按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動(dòng)。

四、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標(biāo)，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制，使我廠全年來(lái)未發(fā)生達(dá)大的安全事故。

五、實(shí)行計(jì)劃性管理，努力降低成本

(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu)；采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)。

(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化，維修費(fèi)用大，造成經(jīng)營(yíng)成本高，為提高經(jīng)濟(jì)效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，預(yù)制廠改變電桿主材，鋼筋的加工工藝，對(duì)鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的最大化。

六、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場(chǎng)空間

20xx年，我們?cè)诜e極完成xx局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)時(shí)，同時(shí)清醒地看到預(yù)制廠今年完成xx萬(wàn)元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級(jí)主管部門溝通、聯(lián)系，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，投資xx萬(wàn)元修建了新的預(yù)制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備大約要xx萬(wàn)元，這么大的投資，對(duì)于我廠來(lái)說(shuō)資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的'市場(chǎng)空間，我想是正確的，承擔(dān)壓力也是值得的。

七、努力加強(qiáng)自身廉政建設(shè)

1、是講學(xué)習(xí)，樹(shù)立廉政意識(shí)。一年來(lái)，自己通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》等文件，增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識(shí)、反腐倡廉意識(shí)和勤政廉政意識(shí)，

2、是講原則，遵紀(jì)守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，堅(jiān)持做到不應(yīng)該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛(ài)、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請(qǐng)。

3、是自覺(jué)接受監(jiān)督。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開(kāi)言路，悉心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。

回顧20xx年工作，成績(jī)的取得與局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員不夠，管理人員和生產(chǎn)一線人員長(zhǎng)期加班，職工全年基本沒(méi)有休息長(zhǎng)假。產(chǎn)品不時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

我在今后的工作中，多傾聽(tīng)一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

安全生產(chǎn)述職報(bào)告

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安全生產(chǎn)述職報(bào)告 篇1

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就代表武功山國(guó)土分局，就我局上半年安全生產(chǎn)的主要工作進(jìn)展情況及下半年工作打算作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、上半年工作情況

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全意識(shí)

分局高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，狠抓落實(shí)，充實(shí)組織機(jī)構(gòu)，常抓不懈，成立了分局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，定時(shí)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，研究部署安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)部門報(bào)送安全信息 。定期組織本單位人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而強(qiáng)化安全意識(shí)，提高自身安全防范能力。

(二)立足建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)工作機(jī)制，著力強(qiáng)化安全工作制度建設(shè)

一是堅(jiān)持會(huì)議制度。分局領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每個(gè)季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，要求各股室每月不少于一次分析、研究、總結(jié)和部署各個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全檢查制度和隱患排查制度。

二是堅(jiān)持節(jié)假日值班制度。在重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間，安排值班，在安排值班的同時(shí)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保信息暢通。

(三)強(qiáng)化安全意識(shí)，細(xì)化工作職責(zé)

我局與各股室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，進(jìn)一步明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)。

(四)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)

分局充分利用“4.22”地球日、“6.25”土地日等時(shí)機(jī)通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、發(fā)傳單等進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及地質(zhì)災(zāi)害防治工作的宣傳。

二、下半年工作打算

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)將定期深入第一線進(jìn)行檢查與抽查，督促隱患整改落實(shí)到位。同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任和措施；把安全生產(chǎn)工作責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)事故防范能力。

(二)廣泛宣傳，群防群治。充分利用媒體，進(jìn)一步宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治知識(shí)、礦產(chǎn)資源管理政策和有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。教育群眾積極參與整治行動(dòng)和開(kāi)發(fā)監(jiān)管，不向非法開(kāi)采經(jīng)營(yíng)者提供便利條件。充分調(diào)動(dòng)廣大群眾和作業(yè)人員的積極性，發(fā)揮他們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做好國(guó)土資源管理領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作。

(三)扎實(shí)推進(jìn)，確保實(shí)效。

一是完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任狀規(guī)定的'工作職責(zé)，結(jié)合礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，制定有關(guān)礦業(yè)開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)管理工作制度；

二是按照市國(guó)土局及管委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，建立安全檢查記錄臺(tái)帳，逐項(xiàng)落實(shí)到人；采取有效措施，切實(shí)解決地災(zāi)防治和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域存在的安全隱患問(wèn)題。

安全生產(chǎn)述職報(bào)告 篇2

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一直年以來(lái)，我項(xiàng)目部在市建委與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務(wù)園區(qū)東南側(cè)。總建筑面積56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結(jié)構(gòu)形式框剪，室內(nèi)裝飾工期210日歷天。

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，給予重懲，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

對(duì)歷界其它單位事故原因分析與教訓(xùn)，同時(shí)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,每周二安全生產(chǎn)例會(huì)梳理生產(chǎn)上的安全隱患。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)重在落實(shí)，臨電、電梯、機(jī)具、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，項(xiàng)目部結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好上崗入口關(guān)，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”，注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又有成效。

我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的`新理念，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。確認(rèn)制度，責(zé)任人簽字制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全教育，嚴(yán)格持證上崗。確保了施工班組的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、做好新員工安全培訓(xùn)工作以及全員安全培訓(xùn)工作和特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。

1.基坑支護(hù)與模板工程、四口五臨邊、塔機(jī)作業(yè)人員安全防護(hù)、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

4、繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)工作，不走過(guò)場(chǎng)，()不留盲區(qū)、死角、治理不留后患……

5、做好建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”的各項(xiàng)工作。

6、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全管理體系。

安全工作任重而道遠(yuǎn)，安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，大膽管理，把安全管理工作做好，總結(jié)以前的管理經(jīng)驗(yàn)和不足，距上級(jí)的要求標(biāo)準(zhǔn)、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添措施、不斷提高安全管理工作水平。

安全生產(chǎn)述職報(bào)告 篇3

縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和中央一號(hào)文件精神，按照全省農(nóng)業(yè)工作會(huì)議、全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議的要求，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，遵循“以人為本、預(yù)防事故、保障安全、促進(jìn)發(fā)展”的原則，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以深入貫徹實(shí)施《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、建設(shè)“平安農(nóng)機(jī)”、文明行業(yè)創(chuàng)建為主線，以依法辦理業(yè)務(wù)和提升公共服務(wù)能力為重點(diǎn)，著力推動(dòng)支持政策和安全措施落實(shí)，加強(qiáng)體系和裝備建設(shè)，注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全宣傳，搞好安全生產(chǎn)檢查，推動(dòng)“三率”水平提升，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化、信息化進(jìn)程，為農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展提供有力的支撐。全縣農(nóng)機(jī)事故死亡人數(shù)控制在市農(nóng)機(jī)局下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)，上道路拖拉機(jī)上牌率、年檢率、持證率分別達(dá)70%、70%、70%。

一、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理責(zé)任

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。完善農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作機(jī)制，明確監(jiān)管責(zé)任分工，把農(nóng)機(jī)道路交通安全綜合整治工作列入農(nóng)機(jī)工作重要內(nèi)容。健全完善縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管體系建設(shè)，發(fā)揮中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)(農(nóng)技)站、村(社區(qū))、農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)的作用，推進(jìn)基層基礎(chǔ)建設(shè)。

2.落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。落實(shí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理責(zé)任，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)部門監(jiān)管責(zé)任，層層簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，抓好責(zé)任落實(shí)。

3.強(qiáng)化督查落實(shí)。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任跟蹤落實(shí)與督促檢查，全面掌握各地指標(biāo)落實(shí)和進(jìn)展情況，實(shí)行月通報(bào)、季分析、半年考評(píng)、年度考核，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全源頭管理

4.把好牌證核發(fā)關(guān)。嚴(yán)格按照規(guī)定范圍、程序和要求辦理牌證業(yè)務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任，依法辦事，把好拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)及其駕駛操作人員牌證核發(fā)關(guān)口。嚴(yán)禁給不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)放牌證，嚴(yán)禁給未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)放牌證，嚴(yán)禁跨行政區(qū)域發(fā)放牌證，嚴(yán)禁委托中介發(fā)放牌證。

5.把好安全技術(shù)檢驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)安全監(jiān)理檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)范》的檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法，強(qiáng)化檢驗(yàn)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范檢驗(yàn)行為，保證檢驗(yàn)質(zhì)量。

6.把好駕駛操作人員考試關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行考試程序和規(guī)定，規(guī)范理論考試和駕駛證核發(fā)工作，規(guī)范，提升駕駛?cè)税踩⒎ㄖ?、文明意識(shí)和實(shí)際操作能力。加強(qiáng)考試與培訓(xùn)的結(jié)合，配合搞好陽(yáng)光工程農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作，努力提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的持證率。

三、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全綜合監(jiān)管

7.深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)道路交通“三年行動(dòng)”。認(rèn)真落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)全省道路交通安全工作九條措施》和《省道路交通綜合整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，深入開(kāi)展農(nóng)機(jī)道路交通“三年行動(dòng)”，持續(xù)推進(jìn)綜合監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展拖拉機(jī)安全綜合監(jiān)管試點(diǎn)工作，加強(qiáng)部門與安監(jiān)、公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)作配合，組織開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，著力提高拖拉機(jī)“三率”。

8.深化農(nóng)機(jī)安全隱患排查治理。結(jié)合農(nóng)機(jī)生產(chǎn)重點(diǎn)農(nóng)時(shí)、節(jié)假日與重要時(shí)段農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，組織開(kāi)展日常農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格查處拖拉機(jī)無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛、超速超載、違法載人、脫離年檢以及使用偽造、變?cè)斓呐谱C、檢驗(yàn)標(biāo)志、保險(xiǎn)標(biāo)志等違法行為。

9.開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全專項(xiàng)整治。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)拖拉機(jī)安全管理工作的意見(jiàn)》要求，組織開(kāi)展拖拉機(jī)專項(xiàng)整治。加強(qiáng)與安監(jiān)、公安、工商部門聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)厲打擊非法改裝及拼裝拖拉機(jī)、銷售假冒偽劣拖拉機(jī)零部件、非法回收和倒賣報(bào)廢拖拉機(jī)、未到工商登記注冊(cè)等違法行為;對(duì)拖拉機(jī)無(wú)證行駛、逾期未檢、無(wú)證駕駛、違法載人等違法行為進(jìn)行專項(xiàng)整治。

10.持續(xù)推進(jìn)“打非治違”。嚴(yán)格落實(shí)“打非治違”“四個(gè)一律”與“六個(gè)一批”要求，全面落實(shí)安全防范措施，進(jìn)一步督促基層對(duì)自查自糾情況進(jìn)行“回頭看”。嚴(yán)厲查處違規(guī)發(fā)放牌證、瞞報(bào)謊報(bào)事故等非法違法行為。

四、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全宣傳教育

11.宣貫法規(guī)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》等法規(guī)政策，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。配合做好《拖拉機(jī)安全操作規(guī)程》、《聯(lián)合收割機(jī)安全操作規(guī)程》和《農(nóng)業(yè)機(jī)械機(jī)身反光標(biāo)識(shí)》等新發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。

12.加大宣傳教育力度。積極探索農(nóng)機(jī)安全宣傳新途徑、新方法，充分利用各種媒體，采取多種多樣形式，大張旗鼓的開(kāi)展拖拉機(jī)交通安全宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，進(jìn)一步營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的氛圍;持續(xù)開(kāi)展“平安農(nóng)機(jī)”宣傳教育“六個(gè)一”，開(kāi)展“平安農(nóng)機(jī)”進(jìn)校園活動(dòng);加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)日常宣傳，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)手的安全教育工作，提高安全生產(chǎn)意識(shí)、駕駛操作技能和致富能力，把更多的`農(nóng)機(jī)手培育成新型職業(yè)農(nóng)民。

五、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)事故防控

13.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告。進(jìn)一步探索創(chuàng)新農(nóng)機(jī)事故采集、報(bào)告的方法措施，拓寬事故采集渠道，全面統(tǒng)計(jì)各類農(nóng)業(yè)機(jī)械事故和相關(guān)因素。按照《農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的規(guī)定，做好《農(nóng)業(yè)機(jī)械事故月報(bào)》的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行較大以上農(nóng)機(jī)事故快報(bào)制度，做好事故跟蹤報(bào)告。

14.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)事故原因分析。進(jìn)一步提高事故數(shù)據(jù)分析工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。從人、機(jī)、環(huán)境三方面，加強(qiáng)對(duì)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，詳細(xì)分析事故的分布、易發(fā)事故的機(jī)械種類、引發(fā)事故的原因。通過(guò)對(duì)事故情況分析評(píng)估，采取針對(duì)性措施預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

15.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)事故處理與應(yīng)急處置。積極貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械事故處理辦法》，認(rèn)真做好農(nóng)機(jī)事故勘查、認(rèn)定復(fù)核、賠償調(diào)解和分析評(píng)估。貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》和《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急管理工作的意見(jiàn)》，組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急救援演練，提高農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急處置能力。

六、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)監(jiān)理保障能力

16.推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全政策落實(shí)。加大農(nóng)機(jī)監(jiān)理惠農(nóng)政策落實(shí)力度，開(kāi)展惠民便民服務(wù)。推行農(nóng)用拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械免費(fèi)管理，推動(dòng)政府出臺(tái)拖拉機(jī)報(bào)廢補(bǔ)貼、農(nóng)用拖拉機(jī)免費(fèi)培訓(xùn)、免費(fèi)檢驗(yàn)政策，推動(dòng)農(nóng)用拖拉機(jī)駕駛操作人員培訓(xùn)納入陽(yáng)光工程培訓(xùn)范圍，逐步推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械安全檢驗(yàn)、牌證發(fā)放等屬于公共財(cái)政保障范圍的工作經(jīng)費(fèi)全部納入政府財(cái)政預(yù)算。

17.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升監(jiān)理人員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，不斷提高廉潔奉公、規(guī)范執(zhí)法的自覺(jué)性。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)檢驗(yàn)員、考試員資格管理;組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員參加全省農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

18.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)監(jiān)理檔案管理。繼續(xù)推行《省農(nóng)機(jī)監(jiān)理行政許可檔案卷宗規(guī)范》，健全完善《拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)行政許可檔案卷宗》、《拖拉機(jī)聯(lián)合收割機(jī)駕駛證行政許可檔案卷宗》，規(guī)范牌證檔案的收集、整理、保管和借閱工作。做好農(nóng)機(jī)監(jiān)理業(yè)務(wù)檔案的管理收集整理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，更好地為農(nóng)機(jī)化發(fā)展服務(wù)。

19.加強(qiáng)信息宣傳和學(xué)術(shù)交流。繼續(xù)做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)信息報(bào)送工作;提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理信息質(zhì)量，突出監(jiān)理工作特色，提升農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)信息宣傳水平。組織中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)人員參加省、市農(nóng)機(jī)學(xué)術(shù)交流研討活動(dòng)。

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安全生產(chǎn)述職報(bào)告 篇4

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、__分公司開(kāi)展安全月活動(dòng)有關(guān)要求，按照廣源公司統(tǒng)一安排和部署，結(jié)合電廠實(shí)際，以增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛宣傳教育工作，在電廠內(nèi)部營(yíng)造“安全管理，人人有責(zé)”的濃厚氛圍;樹(shù)立“安全為天”的思想，創(chuàng)建“人人管安全，人人要安全”的和諧企業(yè)，突出“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，電廠組織開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次“安全生產(chǎn)月”組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全活動(dòng)的有效落實(shí)，電廠成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)分別任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員，積極配合活動(dòng)的開(kāi)展。電廠根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，及時(shí)召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，制定和下發(fā)《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”的主題開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行精心組織，使活動(dòng)的開(kāi)展有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

活動(dòng)期間，電廠根據(jù)實(shí)際情況，組織開(kāi)展全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，制作活動(dòng)展板兩面，開(kāi)設(shè)一期安全宣傳專欄、懸掛安全宣傳橫幅四條，聯(lián)合__鎮(zhèn)深入庫(kù)區(qū)村組開(kāi)展大壩安全、防洪、防雷、用電安全及急救小常識(shí)等安全知識(shí)宣傳，印發(fā)安全宣傳知識(shí)小冊(cè)子__多份，組織33人次參加全國(guó)職業(yè)病防治知識(shí)答題競(jìng)賽，結(jié)合年度安全培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行《安規(guī)》培訓(xùn)和考試，根據(jù)汛期雷雨事故多發(fā)的特點(diǎn)，組織開(kāi)展了《黑啟動(dòng)》現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，以及《全廠停電》和《廠用電中斷》應(yīng)急處置推演，組織專兼職安監(jiān)人員參加廣源公司舉辦安監(jiān)崗位視頻培訓(xùn)、考試。通過(guò)形式多樣大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開(kāi)展有成效，電廠各級(jí)管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。并通過(guò)對(duì)年初以來(lái)的整改落實(shí)情況進(jìn)行梳理，強(qiáng)化整改責(zé)任，對(duì)整改的完成情況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱患，對(duì)不能立即整改的，要實(shí)行“說(shuō)清楚”，制定防范技術(shù)措施，落實(shí)責(zé)任、限期完成治理。通過(guò)有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使電廠安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作。

總之，通過(guò)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的開(kāi)展，在電廠上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于安全生產(chǎn)年度總結(jié)精選4

一年來(lái)我鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委辦、市安監(jiān)局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)、制度措施，有效控制了各類傷亡事故的發(fā)生。年初以來(lái)，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境?，F(xiàn)將20__年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作目標(biāo)明確

為切實(shí)做好20__年的安全生產(chǎn)工作，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，確定了工作思路，成立了安全生產(chǎn)、水上交通、“打非治違”、四大三基、六打六治等一系列領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全生產(chǎn)工作以定期與不定期相結(jié)合的形式進(jìn)行專題會(huì)議研究。

在新形勢(shì)下安全生產(chǎn)和水上交通工作的新特點(diǎn)、新要求，始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入研究分析安全生產(chǎn)和水上交通工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)和水上交通工作的長(zhǎng)期性、緊迫性和艱巨性。根據(jù)市委、市政府安全生產(chǎn)工作的要求，我鎮(zhèn)明確了主管領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的責(zé)任分工，真正做到了安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有措施，人人有任務(wù)、人人有責(zé)任，使安全責(zé)任在基層發(fā)揮作用、產(chǎn)生效果。

二、責(zé)任落實(shí)到位，機(jī)制不斷創(chuàng)新

1、建立了以黨政一把手為安全生產(chǎn)和水上交通的第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在心上，抓在手上。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)和控制指標(biāo)層層分解下達(dá)至各村、社區(qū)、部門、企業(yè)，并逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層抓好落實(shí)，確保責(zé)任到位，責(zé)任追究到人。

3、明確了各村、社區(qū)所有干部的安全督查督辦職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭整治安全隱患，并形成與電力、交管、派出所、司法所、工商等部門聯(lián)合整治安全隱患的長(zhǎng)效機(jī)制，聯(lián)合城建、國(guó)土等部門加強(qiáng)農(nóng)村建房安全監(jiān)管。

4、全鎮(zhèn)為確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)，為鼓勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型。

三、突出重點(diǎn)，深化整治，有效遏制了事故的發(fā)生

年初以來(lái)，鎮(zhèn)黨委、政府繼續(xù)把道路交通、水上交通、公共聚集場(chǎng)所、煙花爆竹、非煤礦山(磚廠)、企業(yè)、學(xué)校、幼兒園的接送車輛、農(nóng)村用電安全設(shè)施、消防安全防雷減災(zāi)、企業(yè)等場(chǎng)所作為專項(xiàng)整治重點(diǎn)，一是在鎮(zhèn)村道路、學(xué)校、幼兒園路段，分別設(shè)置了標(biāo)線標(biāo)志、減速帶降低了事故的發(fā)生率;二是全鎮(zhèn)的非運(yùn)輸般舶實(shí)行干部包干制度。三是隱患單位都成立了安全生產(chǎn)大檢查小組，由邱建宏任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，對(duì)隱患情況進(jìn)行定期檢查，鎮(zhèn)黨委還成立了督查組，由政法書(shū)記任組長(zhǎng)，定期跟蹤落實(shí)各小組檢查情況，發(fā)送整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改，全年共進(jìn)行各類檢查9次，發(fā)放整改通知書(shū)35次，現(xiàn)都已全部整改到位。

四、認(rèn)真開(kāi)展各類專項(xiàng)排查整治工作

一年來(lái)，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室不定期的對(duì)道路交通、水上交通、煙花爆竹、企業(yè)、學(xué)校、幼兒園接送車輛、公共聚集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品等存在安全隱患的場(chǎng)所和易發(fā)生事故的行業(yè)進(jìn)行全面大檢查，到目前為止已進(jìn)行各類大檢查4次，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。為認(rèn)真落實(shí)20__年省、市安全生產(chǎn)的文件和會(huì)議精神，確保全鎮(zhèn)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，全年鎮(zhèn)政府組織各村、社區(qū)、部門1000多余人次每季度進(jìn)行隱患排查。

對(duì)全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所屬行業(yè)和企業(yè)分線分塊，按照職責(zé)開(kāi)展了全方位的安全生產(chǎn)大排查，不留死角，不留盲區(qū)，共查出不安全隱患17起，隱患全部得到了有效整改。我鎮(zhèn)共有船舶219艘，全部包干負(fù)責(zé)制到干部，煙花爆竹換發(fā)證31戶。鎮(zhèn)政府堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)精神，實(shí)行“打非治違”工作，實(shí)行“打非”三包責(zé)任制，鎮(zhèn)干部包村、村干部包片、組干部包戶，認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育整治，一年來(lái)開(kāi)展“打非”工作專項(xiàng)整治2次，取得了較大成績(jī)。

五、強(qiáng)化宣傳力度，提高安全意識(shí)

通過(guò)各種形式開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是全鎮(zhèn)全年共張貼標(biāo)語(yǔ)1300余張，利用宣傳車4次宣傳到村組農(nóng)戶，懸掛橫幅18條，組織村級(jí)安全聯(lián)絡(luò)員3次培訓(xùn)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《交通法》、《水上交通法》及各種安全知識(shí)，組織非運(yùn)輸船舶業(yè)主進(jìn)行了培訓(xùn)100多人次，為整治全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和水上交通營(yíng)造了輿論氛圍。二是利用安全生產(chǎn)活動(dòng)月進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢，接待群眾咨詢50次，發(fā)放宣傳資料到村3000余份，做到了安全生產(chǎn)家喻戶曉，人人預(yù)防安全，人人保安全。

六、存在的問(wèn)題和明年的工作打算

一年來(lái)，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)和水上交通工作在市委、市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各村、社區(qū)、各部門的大力支持下，全鎮(zhèn)各級(jí)干部共同努力，取得了較好的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題，少數(shù)干部作風(fēng)不落實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)，存在麻痹、厭倦的思想。

安全生產(chǎn)和水上交通責(zé)任重于泰山，人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切。在新的一年，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和安全常識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的提高，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持查處不落實(shí)的事和不落實(shí)的人，強(qiáng)化目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)消除事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

安全生產(chǎn)述職報(bào)告 篇5

20xx年“安全生產(chǎn)月”期間，我公司緊緊圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”這一主題，結(jié)合公司實(shí)際，積極開(kāi)展活動(dòng)，取得了較好效果。

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)軋實(shí)有效地開(kāi)展

公司在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，精心策劃，制訂了符合公司實(shí)際、切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃布置實(shí)施，使整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行得有條不紊。

二、突出教育，重在提高

公司乘“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的東風(fēng)，積極有效地開(kāi)展了各種宣傳教育活動(dòng)：

1、懸掛橫幅，設(shè)立撐牌，置于廠門顯眼處，讓公司全體員工上下班進(jìn)出都能看到。

2、在車間內(nèi)顯眼處設(shè)立標(biāo)語(yǔ)，隨時(shí)提醒職工安全意識(shí)。

3、利用班前站隊(duì)機(jī)會(huì)每天給員工進(jìn)行安全教育，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，安全生產(chǎn)利三代”的道理，要求每個(gè)員工時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，克服厭煩情緒，變被迫管為自覺(jué)。

4、利用每月公司例會(huì)，對(duì)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育，強(qiáng)化公司管理層的安全意識(shí)。做到層層重安全，級(jí)級(jí)管安全，人人注意安全?！盎顒?dòng)月”內(nèi)始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛，公司掀起了一個(gè)大搞安全文明生產(chǎn)的新高潮。

三、措施扎實(shí)，行之有效宣傳是手段，達(dá)到安全是目的

為了達(dá)到這一目的，公司采取了一系列行之有效的措施：首先將全公司各部門，將責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)部門，使每個(gè)部門明確目標(biāo)、要求和責(zé)任。其次是制訂出考核辦法和評(píng)分細(xì)則，實(shí)行百分考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。每月進(jìn)行考核評(píng)比一次，考核組由總經(jīng)理帶頭，副總經(jīng)理及職能部門人員參加，考核評(píng)分以組織檢查與日常巡查相結(jié)合。這條措施一下達(dá)，效果十分明顯，面貌大為改觀，證明是行之有效的。安全月活動(dòng)雖已結(jié)束，但安全工作始終沒(méi)有盡頭，今天安全了，明天要更好，公司將一如既往，常抓不懈。

生產(chǎn)車間述職報(bào)告

我們聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于“生產(chǎn)車間述職報(bào)告”的演講讓我們思考了很多，平常學(xué)習(xí)工作中。很多時(shí)候我們都需要去寫一份報(bào)告，將結(jié)果整理成報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)更便于閱讀和理解，撰寫報(bào)告時(shí)我們可以從哪些角度著手？經(jīng)過(guò)閱讀本頁(yè)你的認(rèn)識(shí)會(huì)更加全面。

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇1)

　您們好！我是制一課代理副課長(zhǎng)LH，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重，從20xx年5月1日起擔(dān)任制一課代理副課長(zhǎng)一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來(lái)深知責(zé)任重大，必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開(kāi)展穩(wěn)中有進(jìn)，也讓我對(duì)自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：

結(jié)單、交期等都無(wú)從談起。因?yàn)槿绻龀鰜?lái)的產(chǎn)品有很多不良，就沒(méi)有更多的良品入庫(kù)，就不會(huì)達(dá)到效率，因?yàn)椴涣计肥菦](méi)有工時(shí)的。修理人員配置有限，不良品修理不及時(shí)堆滿車間，就沒(méi)有5S可言，更無(wú)法結(jié)單，無(wú)法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設(shè)計(jì)不良，原材料不良，工藝不合理等。對(duì)不良的處理要窮追不舍，長(zhǎng)抓不懈：不良原因沒(méi)有徹底分析出來(lái)前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠浚粎捚錈┑淖分渌块T改善，追到改善結(jié)果。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導(dǎo)股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善，使其能對(duì)問(wèn)題改善水平展開(kāi)，舉一反三。對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了。對(duì)制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗(yàn)推廣的習(xí)慣，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參與進(jìn)來(lái)，提升每個(gè)干部對(duì)作業(yè)不良的預(yù)防能力。

2。 效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫照。效率低就意味著工時(shí)損失，工時(shí)的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫(kù)。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，減少人員浪費(fèi)。股長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)股的人員調(diào)配，必須每天對(duì)各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn)，調(diào)配整個(gè)股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施：制一課從五月份開(kāi)始實(shí)行效率各股負(fù)責(zé)任，對(duì)兩個(gè)股的效率分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。從九月份開(kāi)始實(shí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率，對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然，對(duì)不達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，并要輔助其改善提升，對(duì)效率優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3。 5S：5S是一個(gè)制造課的儀容。一個(gè)5S良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過(guò)率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細(xì)節(jié)，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個(gè)整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實(shí)際責(zé)任承包制。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的.小區(qū)域劃分開(kāi)。布局細(xì)節(jié)：5S最重點(diǎn)的就是把細(xì)節(jié)做好，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰(shuí)清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的，所以5S要長(zhǎng)抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的檢查，輔以獎(jiǎng)懲措施，讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。

外檢、焊錫、手工打膠、打膠機(jī)等工位。第二：合理安排員工請(qǐng)假，辭職，做好員工心理思想工作。

5。 有效落實(shí)SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機(jī)種從PP開(kāi)始，股長(zhǎng)負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實(shí)際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線。第一次量產(chǎn)時(shí)，股長(zhǎng)組長(zhǎng)親自核對(duì)一次SOP是否與QC及實(shí)際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動(dòng)拿取本工位的SOP，并讓員工認(rèn)真閱讀SOP。股長(zhǎng)課長(zhǎng)每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對(duì)未按規(guī)定的組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

，每周一次利用班會(huì)和組長(zhǎng)股長(zhǎng)通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例，與其一道分析原因并制定改善對(duì)策，明確不良責(zé)任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實(shí)情況。讓每個(gè)組長(zhǎng)參與并執(zhí)行，加強(qiáng)管理干部對(duì)品質(zhì)的提升與預(yù)防能力。做好新員工的培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽(tīng)音，外檢等工位。對(duì)焊錫手工打膠聽(tīng)音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè)。

去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說(shuō)明書(shū)正確使用機(jī)器設(shè)備，避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時(shí)晚上加班與周末加班的時(shí)間比例，降低周本加班費(fèi)用成本。

8。 安全生產(chǎn)。積極落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對(duì)化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控。對(duì)員工吸煙問(wèn)題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作。對(duì)操作機(jī)器設(shè)備人員，必須嚴(yán)格按操作說(shuō)明書(shū)及SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個(gè)人對(duì)做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，表述得不夠全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中將會(huì)努力提升完善自己。我相信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項(xiàng)成績(jī)將更上一個(gè)臺(tái)階。

謝謝！

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我是某某某公司的車間生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，今天我很榮幸有機(jī)會(huì)向大家述職報(bào)告。在過(guò)去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了一些成績(jī)，也遇到了一些挑戰(zhàn)，接下來(lái)我將結(jié)合實(shí)際情況向大家做一份總結(jié)報(bào)告。

我要感謝全體員工對(duì)我的支持和信任。在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)隊(duì)共同努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨時(shí)間。我們采取了一系列有效的措施，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了盈利增長(zhǎng)。特別是在某某項(xiàng)目中，我們的團(tuán)隊(duì)克服了重重困難，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)。

我要反思一些問(wèn)題和不足之處。在過(guò)去的工作中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。比如某某產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致了不良影響和損失。我深感責(zé)任重大，承諾今后我們將加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全。

同時(shí)，我還意識(shí)到團(tuán)隊(duì)管理和人員培訓(xùn)方面存在不足之處。在工作中，有時(shí)候團(tuán)隊(duì)合作不夠默契，溝通不暢，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率低下和誤工。我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力。

我將展望未來(lái)的工作。作為車間生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，我將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心的理念，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，開(kāi)拓市場(chǎng)和增加收入。同時(shí)，我將加強(qiáng)內(nèi)部管理和外部合作，促進(jìn)生產(chǎn)流程優(yōu)化和成本控制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和共贏局面。

我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)。我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事致以誠(chéng)摯的感謝！

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，今天我向您述職。自從擔(dān)任這個(gè)職務(wù)以來(lái)，我對(duì)于車間的生產(chǎn)管理工作一直兢兢業(yè)業(yè)，努力提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，取得了一定的成績(jī)。

我對(duì)車間生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面的調(diào)研和分析，針對(duì)目前的生產(chǎn)狀況和存在的問(wèn)題，制定了一系列的改進(jìn)措施。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我注重與生產(chǎn)人員的溝通和協(xié)作，建立了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，增強(qiáng)了生產(chǎn)人員的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

我還加強(qiáng)了對(duì)人員的培訓(xùn)和管理工作。通過(guò)定期的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高了生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和操作能力，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)人員的崗位培養(yǎng)，合理安排人力資源，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。在人員管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，關(guān)心企業(yè)員工的生活和工作，積極為員工解決困難和問(wèn)題，營(yíng)造了良好的工作氛圍，保持了穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。

我還注重了車間的安全生產(chǎn)工作。制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)源的控制和排查，強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的整治和改善，保障了生產(chǎn)過(guò)程中人員的安全和健康。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)事故隱患的排查和整改，提高了應(yīng)急處理的能力和水平，有效預(yù)防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

作為車間生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，我將繼續(xù)不懈努力，努力提高生產(chǎn)管理水平，不斷改進(jìn)工作方式和方法，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們的車間生產(chǎn)工作一定會(huì)取得更好的成績(jī)！感謝您的關(guān)注和支持！

敬上！

車間生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：XXX

日期：XXX

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇4)

20xx年7月13日我們海寧實(shí)踐小分隊(duì)來(lái)到海潮村污水處理廠。到達(dá)目的地以后，發(fā)現(xiàn)污水處理廠比我們想象中的要好很多，這里綠樹(shù)成蔭，干凈整潔，那里的員工熱情地接待了我們。

他首先帶我們?nèi)チ藭?huì)議室，污水處理廠的廠長(zhǎng)熱情的接待了我們，她簡(jiǎn)單的介紹了一下廠里的基本情況和污水處理處理的先進(jìn)技術(shù)，隨后工作人員帶我們?nèi)⒂^了中控室，污水處理廠中控室全部采用電腦監(jiān)控，從電腦屏幕和電子控制屏上看到各種數(shù)據(jù)和參數(shù)，污水處理的流程一目了然，通過(guò)電腦可以直接根據(jù)各種數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。工作人員說(shuō)污水處理廠現(xiàn)在采用的是SBR序列間歇式活性污泥法，這是一種按間歇曝氣方式來(lái)運(yùn)行的活性污泥污水處理技術(shù)。它的主要特征是在運(yùn)行上的有序和間歇操作，SBR技術(shù)的`核心是SBR反應(yīng)池，該池集均化、初沉、生物降解、二沉等功能于一池，無(wú)污泥回流系統(tǒng)。

通過(guò)聽(tīng)取工作人員對(duì)污水處理廠的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等的詳細(xì)介紹后，我們感嘆現(xiàn)代污水處理技術(shù)的先進(jìn)。

然后我們?nèi)チ宋鬯幚沓貐⒂^。一路上，這位員工細(xì)心的為我們介紹，回答我們提出的一些問(wèn)題。我們了解到，進(jìn)入污水處理廠的污水經(jīng)過(guò)粗格刪進(jìn)入污水提升泵房，之后被污水泵提升至沉砂池的前池。沉砂池的功能是去除比重較大的無(wú)機(jī)顆粒，以減輕沉淀池負(fù)荷及改善污泥處理構(gòu)筑物的處理?xiàng)l件。經(jīng)過(guò)前面兩道程序，水進(jìn)入初次沉淀池，初次沉淀池是一級(jí)污水處理廠的主題處理構(gòu)筑物，或作為二級(jí)污水處理廠的預(yù)處理構(gòu)筑物設(shè)在生物處理構(gòu)筑物的前面。然后污水就可以經(jīng)行生物降解了。最后后再進(jìn)入二次沉淀池，池里的芰ο鬧饕竊諼勰嗟某槲臀鬯礱髕∥锏娜コ希芎謀冉系?。净媳I械拇肀糾叢喑艫暮謁痛锏攪斯葉杜歐瘧曜嫉乃?。后来晤U怯旨虻サ牟喂哿宋勰嗟拇懟4庸ぷ魅嗽鋇目謚形頤橇私獾皆諍D700平方公里范圍內(nèi)，大大小小的河流有千余條。海寧地處太湖流域，境內(nèi)河流密布，這個(gè)江南水鄉(xiāng)理應(yīng)很美。但是由于處于區(qū)域水系下游以及地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的原因，前些年，海寧河道污染嚴(yán)重，有的河道水質(zhì)發(fā)黑發(fā)紅，河內(nèi)污染物排入總量已遠(yuǎn)超河道承載能力。這家污水處理廠當(dāng)時(shí)建立的原因主要是為了還百姓一江碧水?，F(xiàn)污水處理廠設(shè)計(jì)處理能力為10萬(wàn)噸，目前實(shí)際日處理量已達(dá)9.86萬(wàn)噸/日，已達(dá)到飽和狀態(tài)。

如果之前去宣傳環(huán)保，去做調(diào)查問(wèn)卷是意識(shí)到環(huán)保的重要，那么今天的污水處理廠參觀是真正的給我上了生動(dòng)的一課，真正觸及到靈魂深處那種對(duì)環(huán)保的認(rèn)知，認(rèn)可，嚴(yán)重認(rèn)識(shí)到我們?nèi)祟惿娴牡厍蛩娴氖且驯晃覀兯^的文明、先進(jìn)的、高科技的產(chǎn)品創(chuàng)傷得傷痕累累，她在流淚，在嗚咽，在哭泣不是為她自己而是為我們這群掛著“高科技”的人群。水向人類一次次敲響了警鐘，為使我們擁有一個(gè)安全而繁榮的未來(lái)，讓我們每個(gè)人行動(dòng)起來(lái)，共同保護(hù)地球上最珍貴的生存資源水，從點(diǎn)滴做起！

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇5)

作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱"規(guī)則")為平臺(tái)，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間副主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)"狠"字

任車間副主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識(shí)"這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識(shí)".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識(shí)"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)"嚴(yán)"字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的.重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課，受益匪淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)"細(xì)"字

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細(xì)每件事。

第一、班與班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項(xiàng)目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項(xiàng)目齊。交班清楚，接班明白。

第二、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入"績(jī)效考評(píng)考核".實(shí)行"值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。

四、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

1、管理不到位。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施：

檢查力度、考評(píng)力度。

2、不按程序辦事處事，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對(duì)員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。

落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定"等程序，不可或缺。

五、下步工作基本思路：

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去。

(二)、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。

(三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

車間生產(chǎn)述職報(bào)告篇質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)。現(xiàn)將任車間主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過(guò)程控制、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

宣傳、培訓(xùn);

檢查、考核;

5、合理安排車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn)，解決車間的內(nèi)部問(wèn)題;

使用、放置合理安排;

設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板、下料，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(zhǎng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇6)

這一整年我都是以車間班長(zhǎng)的身份在車間工作，也漸漸適應(yīng)了這樣的一個(gè)新身份?；叵胫荒甑臅r(shí)間，雖說(shuō)是沒(méi)有太多的精彩之處，但也可以認(rèn)為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我仍舊還是對(duì)著一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。

這一年來(lái)我每天都是嚴(yán)格的遵守車間的規(guī)章制度，并嚴(yán)格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個(gè)生產(chǎn)車間的同事們嚴(yán)格較好地引導(dǎo)，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長(zhǎng)這工作崗位上完成好自己應(yīng)該要做到的工作。從來(lái)都沒(méi)有遲到早退過(guò)，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開(kāi)自己的工作。

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作。當(dāng)然對(duì)于工作的場(chǎng)地也是有非常認(rèn)真的、仔細(xì)的去檢查，更是為了讓每個(gè)機(jī)器都能夠照常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時(shí)也會(huì)及時(shí)的閱讀上交上來(lái)的工作情況表，對(duì)每天的任務(wù)都有一定的認(rèn)知，同時(shí)，也及時(shí)的`做出反饋，并制定下一階段的工作任務(wù)。

而我作為班長(zhǎng)更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時(shí)，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的東西盡可能的手把手的教會(huì)每一位員工，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊茫艜?huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才更是能夠達(dá)到所期望的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)然我也是有定期對(duì)各項(xiàng)機(jī)器進(jìn)行檢查，定期上潤(rùn)滑油，以保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個(gè)車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達(dá)成如此的業(yè)績(jī)。身為整個(gè)車間的主管，我也甚是開(kāi)心，我能夠達(dá)成這樣的業(yè)績(jī)也是離不開(kāi)所有成員的共同努力，我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會(huì)盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個(gè)車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長(zhǎng)。

我相信在，我們整個(gè)車間定是可以達(dá)成較好的業(yè)績(jī)，更是能夠有非常好的成效。當(dāng)然我也希望我接下來(lái)的工作能夠接受到大家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶領(lǐng)好。

車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告本年度即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按車間要求特總結(jié)述職如下：

在一年的工作中，通過(guò)總結(jié)，雖然取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。

一年來(lái)，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。

一、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍。

從總體上看一年來(lái)的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù)。一年來(lái)，現(xiàn)在在職的電工沒(méi)有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象，也沒(méi)有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問(wèn)題。這是在工作上較為成功的地方。

二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，在車間內(nèi)部倡導(dǎo)勤學(xué)好問(wèn)的行為。

通過(guò)技能考試和工作上的績(jī)效考核，將電工進(jìn)行分級(jí)管理，以此提高電工對(duì)學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實(shí)習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。

三、參加各種專項(xiàng)檢查活動(dòng)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，保證電氣設(shè)備安全、人員安全。

一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故，沒(méi)有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

四、把握工作重點(diǎn)，做好服務(wù)工作。

在實(shí)際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)，并能及時(shí)向上級(jí)反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問(wèn)題。二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)，不越職、越權(quán)、越位或自作主張。三是作為同事，對(duì)其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計(jì)較工作量的大小。四是加強(qiáng)車間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議。

五、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，鍛煉后備力量，使后備干部逐步成長(zhǎng)起來(lái)。

通過(guò)一年來(lái)的工作，尤其是淀粉30萬(wàn)噸擴(kuò)能改造，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國(guó)已經(jīng)通過(guò)鍛煉，逐步成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立承擔(dān)淀粉車間電氣方面的工作。

通過(guò)以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進(jìn)了電氣車間各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。

存在的問(wèn)題和今后努力方向：

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進(jìn)一步的瓶頸。工作上創(chuàng)新意識(shí)較差，一年來(lái)在工作上沒(méi)有什么新意。對(duì)這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。

二是進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。從電氣車間工作的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。

三是加強(qiáng)對(duì)電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本車間的設(shè)備檔次升級(jí)以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。

以上是我去年一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在車間的帶領(lǐng)下，在車間及設(shè)備動(dòng)力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全部人員將全面完成車間交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌。

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇7)

很榮幸能夠加入 xxxx 公司，擔(dān)任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度科長(zhǎng)一職，從此我開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)和工作。自 x 月 x 日加入公司以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，立足本職工作把工作做好，做到位?，F(xiàn)將我上半年的工作匯報(bào)如下：

一、工作業(yè)績(jī)方面

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手，到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā)，各工序一一學(xué)習(xí)，熟悉了整個(gè)生產(chǎn)流程。通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)在學(xué)習(xí)過(guò)程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請(qǐng)教學(xué)習(xí)，積極的與他們溝通和了解，為今后的調(diào)度工作開(kāi)展奠定了良好地基礎(chǔ)，取得了一定的進(jìn)步。

2、x 月中旬，多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開(kāi)始生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個(gè)班的日常生產(chǎn)工作，除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能，還對(duì)班組日常組管理提出合理化的建議，并組織實(shí)施;對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助，我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境，逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來(lái)。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納，編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供車間人員學(xué)習(xí)，對(duì)車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范車間日常管理，為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。

3、x 月公司恢復(fù)生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我正式開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作，圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求，合理編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)查找原因，及時(shí)調(diào)整，保證生產(chǎn)順暢按計(jì)劃執(zhí)行;同時(shí)對(duì)每周的工作計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)分析，及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為下一步的工作開(kāi)展提供有力的依據(jù)，從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來(lái)。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作從無(wú)到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績(jī)，為生產(chǎn)組織實(shí)施提供了指導(dǎo)和依據(jù)，執(zhí)行過(guò)程中的認(rèn)真總結(jié)分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開(kāi)展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協(xié)助部門經(jīng)理開(kāi)展工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé)，并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作，恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查，生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等等方面完善開(kāi)展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

通過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作，在工作中，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的生產(chǎn)任務(wù)要求，在工作中嚴(yán)格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)和提高，雖然還存在很多問(wèn)題和不足，但也取得了一定的成績(jī)，個(gè)人鑒定基本滿意。

二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面：

自從成為 xxxx 公司的一名新員工以來(lái)，立足我的本職工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間，積極配合其它部門，做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作，積極組織車間工作，協(xié)助其它部門，完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部，積極主動(dòng)的了解員工工作狀況，了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動(dòng)態(tài)，使工人各盡其職，做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范方面從我做起，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真謹(jǐn)慎，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求，積極編制生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)，保證生產(chǎn)過(guò)程中物料安全合格，能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員安全、物料安全、設(shè)備安全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序清潔，生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在 20xx 年上半年中度里，我始終保持著積極主動(dòng)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己，把每一件平凡的.工作做好，在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產(chǎn)管理工作，追求生產(chǎn)效率，為公司爭(zhēng)取效益，為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持，使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范，各車間生產(chǎn)力爭(zhēng)達(dá)到均衡生產(chǎn)。

故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面，個(gè)人鑒定基本滿意。

三、工作存在的問(wèn)題：

20xx 年上半年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)，取得了一定的進(jìn)步，但是還是存在一些問(wèn)題，這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方，更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。

1、個(gè)人對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面

雖然通過(guò)一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識(shí)面的不足，仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛，有的只知道去怎么用它，卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對(duì)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，不能夠協(xié)助車間解決實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題，所以在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)來(lái)充實(shí)自己。

2、計(jì)劃的編制和組織實(shí)施方面

目前生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，但還存在不少問(wèn)題，生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高，為計(jì)劃有效的組織實(shí)施創(chuàng)造條件，真正做到有序計(jì)劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在，平衡生產(chǎn)這個(gè)平衡點(diǎn)還沒(méi)有掌握到。執(zhí)行管理問(wèn)題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒(méi)有做細(xì)致，沒(méi)有做到位，導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問(wèn)題。

3、個(gè)人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作，但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢，這為我個(gè)人全面、周密細(xì)致的開(kāi)展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒(méi)能發(fā)揮自己的功效，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距，這就時(shí)刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)的去解決問(wèn)題，促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，對(duì)生產(chǎn)資源整合的還不到位，均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒(méi)能掌握到，沒(méi)能真正實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。

四、下一步工作的目標(biāo)和打算：

經(jīng)過(guò) 20xx 年上半年的工作，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練，我收獲了不少經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我進(jìn)步不少，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，立足本職工作，在完成按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，充實(shí)自己，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計(jì)劃，并組織執(zhí)行

只有明確目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)去開(kāi)展各項(xiàng)工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個(gè)核心，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中，根據(jù)季度、月度的工作計(jì)劃目標(biāo)，分清主次輕重，按照王總對(duì)調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，精心組織實(shí)施，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理，將計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)，逐個(gè)完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計(jì)劃任務(wù)。

2、工作中積極主動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況

積極主動(dòng)的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。在日常工作中，深入生產(chǎn)一線，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過(guò)程中急需完善的事項(xiàng)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。

3、相信團(tuán)隊(duì)的力量，逐步取得工作的提升和進(jìn)步

生產(chǎn)管理工作的完善和提高，不是靠一個(gè)人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高和完善的過(guò)程。只有相信團(tuán)隊(duì)的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極的去解決問(wèn)題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動(dòng)生產(chǎn)管理工作快步向前。同時(shí)清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個(gè)人的行動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該做，什么不該做，和上級(jí)、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來(lái)推動(dòng)和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。

最后，我堅(jiān)信生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工作在王總的領(lǐng)導(dǎo)下，在沈經(jīng)理的指導(dǎo)下，通過(guò)自身不斷地努力和學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的工作，一定會(huì)能不斷地完善和提高;同時(shí)工作中存在的不足和問(wèn)題，懇請(qǐng)各位批評(píng)指正，我一定會(huì)從中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，積極改正!我的述職報(bào)告到此完畢，謝謝各位!

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇8)

作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持”生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱”規(guī)則”)為平臺(tái)，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著”狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間副主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)”狠”字

任車間副主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記”質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

一是狠狠抓住”質(zhì)量意識(shí)”這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，直接影響到”質(zhì)量責(zé)任”與”規(guī)范意識(shí)”.近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的'”質(zhì)量意識(shí)”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

二是狠狠抓住”規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。

二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)”嚴(yán)”字

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、”嚴(yán)防死守”,確保一類雜物為零。

再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中”臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝”和”低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動(dòng)的一課，受益匪淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇9)

您們好！我是制一課代理副課長(zhǎng)LH，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重，從20xx年5月1日起擔(dān)任制一課代理副課長(zhǎng)一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年。上任以來(lái)深知責(zé)任重大，必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光，更謙卑的心態(tài)，更卓越的觀念，更有效的溝通技巧及更專業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開(kāi)展穩(wěn)中有進(jìn)，也讓我對(duì)自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：

1。 良率：良率是一個(gè)制造課的立足之本。一個(gè)制造課生產(chǎn)的機(jī)種如果沒(méi)有很好的良率保障，那么效率、5S、結(jié)單、交期等都無(wú)從談起。因?yàn)槿绻龀鰜?lái)的產(chǎn)品有很多不良，就沒(méi)有更多的良品入庫(kù)，就不會(huì)達(dá)到效率，因?yàn)椴涣计肥菦](méi)有工時(shí)的。修理人員配置有限，不良品修理不及時(shí)堆滿車間，就沒(méi)有5S可言，更無(wú)法結(jié)單，無(wú)法滿足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的，如設(shè)計(jì)不良，原材料不良，工藝不合理等。對(duì)不良的處理要窮追不舍，長(zhǎng)抓不懈：不良原因沒(méi)有徹底分析出來(lái)前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門分析，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠浚粎捚錈┑淖分渌块T改善，追到改善結(jié)果。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導(dǎo)股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善，使其能對(duì)問(wèn)題改善水平展開(kāi)，舉一反三。對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了。對(duì)制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗(yàn)推廣的習(xí)慣，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參與進(jìn)來(lái)，提升每個(gè)干部對(duì)作業(yè)不良的預(yù)防能力。

2。 效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫照。效率低就意味著工時(shí)損失，工時(shí)的直接反饋就是錢。如何提升效率，減少工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫(kù)。第二法則就是合理安排調(diào)配人員，減少人員浪費(fèi)。股長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)股的人員調(diào)配，必須每天對(duì)各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn)，調(diào)配整個(gè)股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施：制一課從五月份開(kāi)始實(shí)行效率各股負(fù)責(zé)任，對(duì)兩個(gè)股的效率分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。從九月份開(kāi)始實(shí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率，對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然，對(duì)不達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，并要輔助其改善提升，對(duì)效率優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3。 5S：5S是一個(gè)制造課的儀容。一個(gè)5S良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率，可以讓員工工作身心舒暢，也更加有效率，讓我們客戶看廠的通過(guò)率也更有保障。搞好5S分三步走：第一是整體規(guī)劃，第二是布局細(xì)節(jié)，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車間要有一個(gè)整體規(guī)劃，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實(shí)際責(zé)任承包制。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開(kāi)。布局細(xì)節(jié)：5S最重點(diǎn)的就是把細(xì)節(jié)做好，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放，誰(shuí)清潔，怎么清潔，怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原則“定量，定位，定容”。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的，所以5S要長(zhǎng)抓不懈，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5S檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的檢查，輔以獎(jiǎng)懲措施，讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。

4。 人員管理：管理最大的學(xué)問(wèn)就是在管人，就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理。管理團(tuán)隊(duì)管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔(dān)當(dāng)大任，獨(dú)擋一面。第一：首先從改變其觀念意識(shí)開(kāi)始，扭轉(zhuǎn)其差不多，可以了，隨便的心態(tài)，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求，精益求精，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。第二：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣。如何保證部門主管宣導(dǎo)安排的事項(xiàng)得到有效慣徹落實(shí)，最實(shí)用的辦法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查，配合處罰制度，營(yíng)造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)緊張感，并對(duì)這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓管理人員養(yǎng)成落實(shí)執(zhí)行力的習(xí)慣，最終達(dá)到能自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三，做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，實(shí)現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲(chǔ)備穩(wěn)定工作，特別是重點(diǎn)針對(duì)聽(tīng)音、外檢、焊錫、手工打膠、打膠機(jī)等工位。第二：合理安排員工請(qǐng)假，辭職，做好員工心理思想工作。

5。 有效落實(shí)SOP及QC，按QC排線SOP作業(yè)。新機(jī)種從PP開(kāi)始，股長(zhǎng)負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實(shí)際作業(yè)是否與QC相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線。第一次量產(chǎn)時(shí)，股長(zhǎng)組長(zhǎng)親自核對(duì)一次SOP是否與QC及實(shí)際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握SOP的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘，SOP從線頭流到線尾，員工自動(dòng)拿取本工位的SOP，并讓員工認(rèn)真閱讀SOP。股長(zhǎng)課長(zhǎng)每天不定期檢查SOP及QC的使用情況，對(duì)未按規(guī)定的組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

6。 提升送檢合格率。一直以來(lái)送檢合格率較低，平均在70%左右，所以，存在較大的提升空間。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點(diǎn)有陳述。第二，重視分析與改善OQC抽檢到的不良，統(tǒng)計(jì)與分析前三大項(xiàng)不良（對(duì)具體各機(jī)種進(jìn)行分析），每周一次利用班會(huì)和組長(zhǎng)股長(zhǎng)通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例，與其一道分析原因并制定改善對(duì)策，明確不良責(zé)任人及改善方案，輔助并監(jiān)督改善落實(shí)情況。讓每個(gè)組長(zhǎng)參與并執(zhí)行，加強(qiáng)管理干部對(duì)品質(zhì)的提升與預(yù)防能力。做好新員工的培訓(xùn)工作，特別是針對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠，焊錫，聽(tīng)音，外檢等工位。對(duì)焊錫手工打膠聽(tīng)音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè)。

7。 節(jié)省其他制造成本。節(jié)約車間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。如：膠水、去漬水、丙酮、錫絲、烙鐵頭、剪鉗、鑷子、膠瓶、針頭、碎布等等。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說(shuō)明書(shū)正確使用機(jī)器設(shè)備，避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修。與生管協(xié)商合理安排平時(shí)晚上加班與周末加班的時(shí)間比例，降低周本加班費(fèi)用成本。

8。 安全生產(chǎn)。積極落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對(duì)化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控。對(duì)員工吸煙問(wèn)題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作。對(duì)操作機(jī)器設(shè)備人員，必須嚴(yán)格按操作說(shuō)明書(shū)及SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個(gè)人對(duì)做好一名制造車間主管應(yīng)該努力去做好的地方，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，表述得不夠全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我深知自己的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中將會(huì)努力提升完善自己。我相信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門同事的協(xié)助，制一課的各項(xiàng)成績(jī)將更上一個(gè)臺(tái)階。

謝謝！

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇10)

二〇xx年xx車間設(shè)備管理工作，在公司機(jī)動(dòng)車的正確指導(dǎo)和鼎力支持下，車間全體員工共同努力，展開(kāi)了“六個(gè)規(guī)范”的建立活動(dòng)，貫徹落實(shí)公司“三三二五”工程內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、找出差距、到達(dá)規(guī)范為抓手；以一年見(jiàn)效果、二年大變樣為目的；以對(duì)內(nèi)進(jìn)步管理程度、對(duì)外進(jìn)步形象為重點(diǎn)展開(kāi)工作，獲得了初步效果，順利完成了今年的設(shè)備工作任務(wù)，下面將本人一年來(lái)實(shí)行崗位職責(zé)狀況述職如下：

自年初，總公司下發(fā)了“六個(gè)規(guī)范”的文件后，組織管理人員，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)“六個(gè)規(guī)范”的內(nèi)容，使我們大家進(jìn)步對(duì)“規(guī)范”的認(rèn)識(shí)，對(duì)照“規(guī)范”找出差距，制定了車間展開(kāi)“六個(gè)規(guī)范”建立施行方案。

多年以來(lái)，我們不斷在搞完好規(guī)范建立，特別是20xx年以來(lái)我們對(duì)10座原油罐進(jìn)行了清罐，同時(shí)還改換了新型加熱器，并對(duì)罐體進(jìn)行了防腐刷漆，根本上滿足了安裝生產(chǎn)的需求，這樣我們還要不要搞“規(guī)范化”建立，完好規(guī)范和總公司提出的“六個(gè)規(guī)范”的不同之處在哪里，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)使我們認(rèn)識(shí)到，滿足生產(chǎn)需求是最低的請(qǐng)求，“六個(gè)規(guī)范”涵蓋面更廣，請(qǐng)求的更高，只要到達(dá)了“六個(gè)規(guī)范”的請(qǐng)求，才干打牢安全生產(chǎn)的根基，所以時(shí)不我待，我們必需突破安于現(xiàn)狀、固步自封的想法，扎扎實(shí)實(shí)的展開(kāi)“六個(gè)規(guī)范”的建立活動(dòng)。

我們的差距在哪里，怎樣找出差距，首先是對(duì)照規(guī)范找差距，然后是經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和交流曉得和兄弟廠之間的差距，經(jīng)過(guò)兩個(gè)方面的比照曉得了我們的缺乏，曉得了我們這么多年來(lái)積聚下來(lái)的低規(guī)范很多，依據(jù)這種狀況，我們就制定了到達(dá)“六個(gè)規(guī)范”、整治“低老壞”的方案，經(jīng)過(guò)機(jī)動(dòng)處的布置，我們就投入到整治“低老壞”的活動(dòng)中，共整治“低老壞”200多項(xiàng)，鋪軟掩蓋2萬(wàn)平米左右，特別是在10月底，在X總掌管下，建立規(guī)范罐區(qū)工作大范圍展開(kāi)，共投入施工隊(duì)伍8支，作業(yè)時(shí)間為早7時(shí)到晚7時(shí)，需求拆除保溫房、罐體打磨刷漆等工作，特別是對(duì)罐體的打磨，以前是在清罐以后進(jìn)行，這次是在油罐正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，有的是在油位處于高液位狀態(tài)下進(jìn)行，可見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)特別大，為了削減風(fēng)險(xiǎn)，我們進(jìn)步了打磨請(qǐng)求：一是油罐要處于靜止?fàn)顟B(tài)，或收發(fā)油量相等；二是油罐升溫要在夜間進(jìn)行；三是油罐打磨要在罐頂沿以下；四是油罐密封處、脫水口、下水井等要用石棉布蓋好。經(jīng)過(guò)采取了以上的措施，保證了油罐打磨刷漆工作的安全進(jìn)行。此次施工我們共撤除保溫房18座，油罐刷漆11座，管線加伴熱1000多米，改換電纜槽盒500多米，對(duì)管線罐體進(jìn)行保溫，靜電導(dǎo)出線改換200多米，對(duì)扶梯進(jìn)行改換等工作。

航煤下海工程是公司調(diào)構(gòu)造、增效益的一項(xiàng)重要舉措，xx車間作為航煤下海的首站，主要擔(dān)負(fù)航煤海輸泵的選型、泵的裝置、泵房的建立及配管工程相關(guān)工作。

泵的選型為沈陽(yáng)格瑞德制造的150AYD67*6多段泵，并簽署了技術(shù)協(xié)議。航煤海輸泵房土建施工是從5月份開(kāi)端，整個(gè)施工過(guò)程得到了機(jī)動(dòng)處的鼎力支持，XXXX作為承建單位，對(duì)工程格外注重，保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量。車間與施工單位認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，一同剖析作業(yè)程序及存在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的安全措施，確保施工過(guò)程安全受控。

航煤罐區(qū)配管施工由XXXX擔(dān)任施工，該項(xiàng)工程工期短、任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)大。車間與施工單位積極溝通施工計(jì)劃，最大水平減少罐區(qū)內(nèi)動(dòng)火次數(shù)及時(shí)間，車間指導(dǎo)親身到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)及施工質(zhì)量，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的奮戰(zhàn)，順利完成施工任務(wù)。

XX年XX月XX日，隨同著航煤海輸泵的轟鳴聲，油龍順利抵達(dá)XX，車間圓滿完成了航煤下海任務(wù)。

集團(tuán)公司X總在HSE管理體系審核工作總結(jié)會(huì)上講話中提出，抓好隱患管理，突出一個(gè)“細(xì)”字，我們車間對(duì)設(shè)備隱患管理從未連續(xù)過(guò)，特別是今年加大了隱患管理工作的力度，獲得了初步的成果。

原污水泵是液下泵，存在著閃爆的風(fēng)險(xiǎn)，同行業(yè)有閃爆的事故發(fā)作，所以把污水泵改造列入了公司級(jí)隱患，為了做好污水泵的改造工作，我們從變卦設(shè)計(jì)、選型、制造、裝置、操作規(guī)程培訓(xùn)、試車全過(guò)程參與，克制了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，使污水泵到達(dá)了一次開(kāi)車勝利。

xx車間104#罐罐出口線由于多年運(yùn)轉(zhuǎn)，在罐區(qū)東墻消防道下局部呈現(xiàn)漏點(diǎn)，給原油系統(tǒng)正常的生產(chǎn)操作帶來(lái)了極大的隱患，并且對(duì)環(huán)境也有一定的影響，必需進(jìn)行改換。

由于104#罐出口管線直徑為Φ325mm，且在公開(kāi)橫穿消防道，并且有直徑為Φ1000mm的過(guò)路維護(hù)套管，由于原油漏在套管內(nèi)，套管內(nèi)還有2根伴熱蒸汽管，隨時(shí)有著著火的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工中還有管線處置難、施工作業(yè)難、動(dòng)火難等問(wèn)題，為了克制這些艱難，由生產(chǎn)工藝、設(shè)備共同作出了風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)削減措施，還制定了緊密的施工計(jì)劃，嚴(yán)厲執(zhí)行HSE各項(xiàng)制度。在施工單位和車間的共同努力下，104#罐罐出線改換工作順利完成，完成了設(shè)備“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的運(yùn)轉(zhuǎn)。

五萬(wàn)罐區(qū)東側(cè)消防道下的8條原油線伴熱線，由于多年的運(yùn)轉(zhuǎn)和公開(kāi)腐蝕，大局部曾經(jīng)腐蝕非常嚴(yán)重，每年數(shù)次對(duì)該段伴熱線進(jìn)行動(dòng)焊堵漏，且今年已無(wú)法進(jìn)行堵漏，假如走漏時(shí)間長(zhǎng)，有可能嗤漏原油管線，給安全生產(chǎn)形成很大風(fēng)險(xiǎn)，假如改換挖土方量很大，為了保證原油管線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且降低能源糜費(fèi)，我們向機(jī)動(dòng)處申請(qǐng)將此段伴熱線進(jìn)行整體改換，機(jī)動(dòng)處委派了2支隊(duì)伍對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工，在車間和施工隊(duì)伍的共同努力配合下，伴熱線改換工作順利完成，處理了多年來(lái)的一項(xiàng)隱患。

338#、339#罐電動(dòng)閥和高桿燈電路在投用半年后呈現(xiàn)毛病，由于電纜有一段是埋入公開(kāi)，還有一段是經(jīng)過(guò)涵洞，查找毛病十分艱難，我們就組織原施工單位查找毛病點(diǎn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的剖析和查找，問(wèn)題呈現(xiàn)在埋地局部，由于山上滲出的水，很難查找詳細(xì)的地點(diǎn)，我們共同研討，鋪電纜的道路改在維護(hù)坡上，這樣就處理了電纜出毛病的要素，經(jīng)過(guò)我們和施工單位的共同努力，鋪設(shè)電纜680米，處理了電纜的毛病，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

xx車間設(shè)備的主要工作時(shí)保證儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備設(shè)備的完好，在機(jī)泵方面，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的光滑管理制度，光滑油執(zhí)行三級(jí)過(guò)濾，按時(shí)盤車，保證機(jī)泵不超溫、振幅不超標(biāo)，入口過(guò)濾器按時(shí)清算，機(jī)泵毛病檢修不過(guò)夜；在儲(chǔ)罐方面，認(rèn)真執(zhí)行操作程序卡，保證輸入輸出在規(guī)則范圍內(nèi)，為了保證儲(chǔ)罐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們每年對(duì)呼吸閥、液壓安全閥進(jìn)行2次檢修，為了保證油罐的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，除了裝置靜電導(dǎo)出安裝，還在擴(kuò)散口處裝置了等電位銜接，依照儲(chǔ)罐的管理方法，每年對(duì)罐體進(jìn)行測(cè)厚并做了標(biāo)識(shí)，對(duì)工業(yè)管道進(jìn)行了測(cè)厚，安全閥校驗(yàn)17臺(tái)，清算過(guò)濾器12臺(tái)。

固然我們?cè)诠ぷ髦蝎@得了一定的成果，但依照公司指導(dǎo)的請(qǐng)求還有一定的間隔，所以還要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步管理程度，不時(shí)追求“高規(guī)范”的理念目的，為全面完成公司的目的而努力。

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇11)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好！我是精四車間主管。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建立年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S治理，不斷強(qiáng)化車間根底治理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下：

一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量

不管是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺(jué)自己平常工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微缺乏道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6―8月份開(kāi)展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的缺乏，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽(tīng)從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來(lái)也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)展崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。

樹(shù)立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不行有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當(dāng)遇到不留意安全操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)安康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)治理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從治理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改良和加強(qiáng)我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少本錢。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛(ài)惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶著班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓在教師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的根底上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建立，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完善的.團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒比照，然后擺正自己的位置，更好的為公司效勞。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和狀況做具體的分析和爭(zhēng)論，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)展談心，教育大家樹(shù)立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)嚴(yán)密聯(lián)系起來(lái)，從而調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開(kāi)展。

五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)

公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司治理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極協(xié)作品質(zhì)治理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六、下一年度工作規(guī)劃：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障本錢，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順當(dāng)完成：

一、車間根底治理工作方面：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善詳細(xì)制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代進(jìn)展和形勢(shì)需要。

2、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思索意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全學(xué)問(wèn)教育和7S工作，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車間“7S”治理，，確保車間全年“各工程標(biāo)的順當(dāng)完成。

4、加強(qiáng)設(shè)備治理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常治理，承諾過(guò)錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度治理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、準(zhǔn)時(shí)協(xié)作質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順當(dāng)開(kāi)展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量治理水平和質(zhì)量掌握水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決不渝的把質(zhì)量工作擺在治理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量掌握的相關(guān)方法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定力量。

4、強(qiáng)化質(zhì)量掌握方法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀看質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題緣由的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個(gè)人的力量和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到力量和學(xué)問(wèn)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加精彩地完本錢職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增加自身領(lǐng)導(dǎo)力量和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、嫻熟把握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，削減員工埋怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的規(guī)劃，好的方面我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫忙，提出珍貴意見(jiàn)。我將在下一年以更加積極的工作熱忱精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最終預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春開(kāi)心、身體安康、工作順當(dāng)、合家歡快！

生產(chǎn)車間述職報(bào)告(篇12)

20xx年x月xx日區(qū)六屆人大常委會(huì)第xx次會(huì)議對(duì)我區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)與管理開(kāi)展了專項(xiàng)工作評(píng)議，會(huì)議提出了“對(duì)污水收集管網(wǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面維修，重新驗(yàn)收合格后才能結(jié)算”的交辦意見(jiàn)（以下簡(jiǎn)稱“交辦意見(jiàn)”）。x月中旬，我們?cè)诟敝魅蔚膸ьI(lǐng)下，對(duì)交辦意見(jiàn)的辦理情況了調(diào)研，走訪了相關(guān)單位、現(xiàn)場(chǎng)察看了污水處理廠、污水收集系統(tǒng)管網(wǎng)情況，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：

一、基本情況：

區(qū)人民政府對(duì)污水處理廠污水收集系統(tǒng)交辦意見(jiàn)的辦理

做了大量的工作，取得了一定的成效。政府分管領(lǐng)導(dǎo)副區(qū)長(zhǎng)組織相關(guān)單位召開(kāi)了專門會(huì)議進(jìn)行研究，明確了責(zé)任和要求；由責(zé)任單位區(qū)住建局負(fù)責(zé)，組織施工單位對(duì)污水收集系統(tǒng)存在的排污管網(wǎng)損毀、井蓋缺失、污水接入管網(wǎng)等問(wèn)題進(jìn)行了檢查、修復(fù)；對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行了疏浚、清理，并重新組織了驗(yàn)收；區(qū)環(huán)保局多次深入xx中學(xué)督查，促使該校污水與管網(wǎng)連接，不再往河道直排；污水處理廠目前運(yùn)行正常，處理后的水質(zhì)達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。

二、存在問(wèn)題：

調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，污水收集系統(tǒng)仍然存在三個(gè)方面的問(wèn)題：一是驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，疏浚不到位，管網(wǎng)對(duì)接不科學(xué)，污水外流直排的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到徹底解決。調(diào)研中我們看到，區(qū)域排污管口徑大，連接干管的連接管口徑小，容易堵塞形成直排。如、等有多處地方出現(xiàn)污水直接排入河道的情況，特別是有兩處污水直接從連接管外流向河道，水量還很大。

二是新建改建工程的雨污分流連接監(jiān)管沒(méi)有到位，綜合驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有把關(guān)，污水沒(méi)有接入污水收集系統(tǒng)。如、及新建的居民戶污水沒(méi)有接入污水收集系統(tǒng)。沿河一些居民戶、市場(chǎng)部分經(jīng)營(yíng)戶，仍有向河道直排和傾倒污水的現(xiàn)象。

三是長(zhǎng)效管理機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)。雖然區(qū)政府確定了xx局為監(jiān)管的責(zé)任單位，但是由于沒(méi)有專人?？?，因而對(duì)污水管網(wǎng)缺乏經(jīng)常性的檢修、維護(hù)、疏通，導(dǎo)致了污水管網(wǎng)不暢。河道污染問(wèn)題沒(méi)有得到徹底根治。

從污水處理廠運(yùn)行的.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，現(xiàn)在是旅游旺季，用水量在增加，用水量增加應(yīng)該排污量也是增加的，但是目前每天污水處理量在6—7000噸，比運(yùn)行初期減少了30%左右；這就充分說(shuō)明了至少有30%以上的污水沒(méi)有進(jìn)入污水收集管網(wǎng)，從紅星河道里的水質(zhì)污染現(xiàn)象也證明了這個(gè)問(wèn)題。

三、建議：

一是區(qū)人民政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，采取措施繼續(xù)進(jìn)行整改，徹底解決支干管網(wǎng)對(duì)接存在的問(wèn)題。防止

污水外流直排及及雨污混流。

二是加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和新建改建工程綜合驗(yàn)收關(guān)。盡管現(xiàn)在污水收集系統(tǒng)已經(jīng)驗(yàn)收，但是對(duì)污水收集系統(tǒng)的工程質(zhì)量仍然要加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。對(duì)于新建改建工程、要嚴(yán)把綜合驗(yàn)收關(guān)，確保污水接入到污水收集系統(tǒng)。提高污水收集處理率；

三是確定專人?？?，對(duì)污水收集管網(wǎng)實(shí)行常態(tài)化管理和維護(hù)，建立污水收集系統(tǒng)管理維護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制；完善污水處理廠運(yùn)行管理制度及相應(yīng)的考核辦法，提高污水處理廠運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量，充分發(fā)揮公共投資的效益。

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告

經(jīng)驗(yàn)時(shí)常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。在日常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師都會(huì)提前準(zhǔn)備一些能用到的資料。資料是時(shí)代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實(shí)踐活動(dòng)。有了資料才能更好地安排接下來(lái)的學(xué)習(xí)工作！那么，你知道有哪些常見(jiàn)幼師資料嗎？或許"生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告"是你正在尋找的內(nèi)容，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告(篇1)

我是xx年11月底擔(dān)任的覆膜班組副班長(zhǎng)職務(wù)，在xx年初榮升為班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)覆膜班組日常的工作。這一年多來(lái)，我本著盡職盡責(zé)盡心盡力的原則，努力做好每一件事。下面，我就自己任職以來(lái)所做的工作做以下匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

1 生產(chǎn)安全。

每個(gè)公司在招收新員工之后，都會(huì)給員工灌輸一個(gè)理念就是安全第一，生產(chǎn)第二。我覺(jué)得這個(gè)不容忽視首先就應(yīng)該讓員工有一個(gè)安全的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產(chǎn)，這一年來(lái)，通過(guò)我們的共同努力，并沒(méi)有出現(xiàn)大的安全事故，我相信在接下來(lái)的工作生產(chǎn)中我們依然會(huì)安全生產(chǎn)。

2 緊抓質(zhì)量安全。

生產(chǎn)說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵。以后我們公司在發(fā)展的路上還要有很長(zhǎng)的一段路要走，產(chǎn)量是我們?cè)诒ＷC質(zhì)量之后最重要的，即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品，在質(zhì)量上沒(méi)有保證，我相信在客戶用過(guò)一次之后就不會(huì)再用第二次。這將會(huì)是我們的絆腳石！再一點(diǎn)就是現(xiàn)在我們關(guān)心的產(chǎn)品美觀方面，現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達(dá)到了完美階段，時(shí)不時(shí)的我們還是會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題，而且現(xiàn)在有很多經(jīng)常出現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以盡量去做的完美，但不是沒(méi)有缺陷，如果因?yàn)橐稽c(diǎn)美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。

3 降低消耗

盈利并不是單靠產(chǎn)量決定的，降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利！近半年來(lái)我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進(jìn)步很大！我們會(huì)盡力控制易耗品的使用量！從小事做起，慢慢的從節(jié)約易耗品到節(jié)約原材料！我們會(huì)繼續(xù)保持下去，在節(jié)約易耗品的情況下做好我們現(xiàn)在的工作！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督

4自我評(píng)價(jià)

說(shuō)句實(shí)在話，我是這三個(gè)班長(zhǎng)中最稀里糊涂的一個(gè)，雖然我現(xiàn)在是班長(zhǎng)，但我做的不夠好，首先的一點(diǎn)就是我沒(méi)有其他兩個(gè)班長(zhǎng)的實(shí)力強(qiáng)悍，有些問(wèn)題我也是模棱兩可，雖然并沒(méi)有給公司造成多大的經(jīng)濟(jì)損失，但我總是覺(jué)得力不從心，所以我覺(jué)得我應(yīng)該好好的自我補(bǔ)充一下，多研究了解一下覆膜工藝，再就是我有一個(gè)想法，我想在電腦上單獨(dú)做出一個(gè)屬于覆膜車間的工藝流程，一個(gè)能讓所有覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應(yīng)該注意的問(wèn)題，包括裝模、尺寸檢驗(yàn)、澆注及修模。這幾項(xiàng)都是容易混淆，而且長(zhǎng)時(shí)間不做就會(huì)有以前出現(xiàn)的問(wèn)題，往往也是最容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。但是光靠我自己的能力我做不了，還需要員工、班長(zhǎng)及主任的幫助！等做好以后復(fù)印給員工每人一份，這樣等我們?cè)谧龇胖脮r(shí)間很久的產(chǎn)品時(shí)就能輕而易舉的克制以前出現(xiàn)但被我們解決的問(wèn)題！同時(shí)我也希望我個(gè)人的水平是在一步一步的進(jìn)步，而不是停滯不前甚至倒退！

5存在的問(wèn)題

通過(guò)這一年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中還是存在不足的地方，放置一段時(shí)間的產(chǎn)品，等我們?cè)偕a(chǎn)的時(shí)候，很容易忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度，做某件產(chǎn)品到底是不是有些隱藏的步驟沒(méi)有走，這些都是很容易忘記的問(wèn)題，所以我在上一點(diǎn)是提出做一個(gè)屬于復(fù)膜車間自己的生產(chǎn)工藝，只有我們自己想辦法去解決，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會(huì)越做標(biāo)準(zhǔn)，美觀上更上一層樓！

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的技術(shù)在不斷提高，完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，明天會(huì)更加美好。

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告(篇2)

生產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)人年度總結(jié)

時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間一年已過(guò)，回首往事，讓我不禁深感這一年的收獲和成長(zhǎng)。作為一名生產(chǎn)班長(zhǎng)，我的工作任務(wù)繁重，壓力也很大，但是我始終保持著對(duì)工作的熱情和積極向上的心態(tài)，認(rèn)真嚴(yán)格地完成了自己的各項(xiàng)任務(wù)，并在工作中不斷提升自我、追求卓越，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)在我想詳細(xì)地總結(jié)一下這一年的工作和成果。

一、 工作職責(zé)

在這一年中，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、設(shè)備維護(hù)等工作。每天的工作都非常緊張，并且需要快速做出正確的判斷和決策。從新產(chǎn)品的研發(fā)、工藝流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備檢修等方面，我都要時(shí)刻保持對(duì)整個(gè)車間的掌控和監(jiān)督。同時(shí)，我還要督促員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德，加強(qiáng)工作紀(jì)律和安全意識(shí)，以確保車間的生產(chǎn)能力和效率得到全面提高。

二、 工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

在這一年的工作中，我面臨了許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，包括提高工藝效率、控制產(chǎn)品質(zhì)量、以及設(shè)備維護(hù)等。在這些問(wèn)題中，我付出了更多努力，想出了更有效的解決方案。為了提高工藝效率，我通過(guò)規(guī)范化和優(yōu)化工藝流程，增加設(shè)備的配置，提升員工工作效率和協(xié)作精神，避免了生產(chǎn)過(guò)程中的失誤和延遲，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)。

在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面，我堅(jiān)持嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，制定了一系列有效的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而有效地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定程度。

同時(shí)，在設(shè)備維護(hù)方面，我組織了專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，制定了完善的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)和管理設(shè)備，而不是“等到出現(xiàn)故障再修”。

三、 具體成果

在這一年工作中，我所付出的努力和得到的收獲，主要有：

1. 生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升

通過(guò)優(yōu)化工藝流程，提升設(shè)備配置和員工效率，車間的生產(chǎn)效率和效益均得到了明顯的提高。同時(shí)，我們也將生產(chǎn)能力擴(kuò)展到了更多的市場(chǎng)領(lǐng)域，通過(guò)不斷追求創(chuàng)新和完善，取得了更多的生產(chǎn)訂單和客戶認(rèn)可。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高

設(shè)立了科學(xué)的質(zhì)量把關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢測(cè)，有效地提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和客戶滿意度。

3. 員工的工作積極性得到了提高

在工作中，我注重員工的培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工深入理解工作的重要性和意義，使其樂(lè)于參與車間的各項(xiàng)生產(chǎn)工作。同時(shí)，我也積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善工作流程和方法，增強(qiáng)了員工的歸屬感和價(jià)值感。

四、 寄語(yǔ)

回首這一年，在承受巨大工作壓力的同時(shí)，我也不斷接受挑戰(zhàn)、加強(qiáng)自我提高，得到了很多的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)工作的熱情和敬業(yè)精神，以專業(yè)和責(zé)任心為基石，不斷追求卓越，努力提高生產(chǎn)進(jìn)度和效率，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。最后，我希望我的同事們也能夠一起努力，齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展譜寫出更加輝煌的篇章。

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告(篇3)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來(lái)我的工作、學(xué)習(xí)情況，請(qǐng)予評(píng)議。 在廠黨委、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來(lái)，我能始終將車間生產(chǎn)放在 首要位置，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作，強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完 成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的電鋅、精鎘等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。所做的主要工作

一、主要工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)

能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線和黨的政策，較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和 理論素養(yǎng)。并將學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2、在車間生產(chǎn)中，面對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下，根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力，同時(shí)嚴(yán)格崗位考 核，特別對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制，對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理， 增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。預(yù)計(jì)今年可產(chǎn)出電鋅 __ 噸以上，比 09 年多產(chǎn)電鋅 __ 噸以上，電鋅直收率達(dá)到了 97.2%，比上年提高 0.1 個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃提高 0.2 個(gè)百分點(diǎn)；0#鋅品級(jí)率達(dá)到了 92.3%。 精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘 503 噸、 金屬量 __ 噸， 完成精鎘產(chǎn)量 __ 噸， 與計(jì)劃比多產(chǎn)鎘錠 36 噸， 鎘回收率達(dá)到了 92.6%， 為計(jì)劃的 112%。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、為樹(shù)立我廠電鋅產(chǎn)品形象，創(chuàng)造品牌，實(shí)現(xiàn)注冊(cè)成功，首先，從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手，在今年內(nèi) 4 次召開(kāi)職工 大會(huì)，22 次班組長(zhǎng)會(huì)，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在 7 月、8 月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量 關(guān)，2 次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了 1#和 3#鑄錠機(jī)的更換，保證了鋅錠外觀質(zhì)量。10 月份、11 月份經(jīng)我們 的手生產(chǎn)出來(lái)的電鋅分別在 __ 交易所注

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告(篇4)

轉(zhuǎn)眼間，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，ｘｘ線和ｘｘｘ線基本一直開(kāi)車，這6個(gè)月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的榜樣

作為一個(gè)班長(zhǎng)，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的，也是一個(gè)榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反，如果班長(zhǎng)對(duì)待工作，積極進(jìn)取，一絲不茍，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長(zhǎng)，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長(zhǎng)是一個(gè)班組的監(jiān)督者

班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個(gè)班組肯定和諧不了。因此，班長(zhǎng)作用就體現(xiàn)出來(lái)了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通。

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告(篇5)

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去了，在即將過(guò)去的一年，公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，公司庫(kù)存積壓了大量的輪胎產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)研究，討論出了新的方案，提出：“我們只做市場(chǎng)需要的輪胎產(chǎn)品，生產(chǎn)工作實(shí)施干四休三制度”，緩解公司庫(kù)存壓力，堅(jiān)持就是勝利相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開(kāi)的。

班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，在企業(yè)現(xiàn)狀困境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

一、 班組各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)情況：

班組全年截止到十一月底累計(jì)生產(chǎn)外胎25710條，實(shí)際生產(chǎn)外胎與計(jì)劃生產(chǎn)外胎相差太遠(yuǎn)，造成欠產(chǎn)原因就不多說(shuō)了。實(shí)際外胎生產(chǎn)中全年累計(jì)造成廢次品21條（其中：內(nèi)外欠硫7條、廢品5條、胎肩泡4條、其它5條），年度綜合合格率99.92%。全年員工參加工藝質(zhì)量培訓(xùn)率100%。由于班組生產(chǎn)外胎實(shí)際完成率未能完成計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，因此，未得到任何班組榮譽(yù)。

班組計(jì)劃定額人員13人，由于市場(chǎng)和銷售渠道的問(wèn)題，公司啟用新的生產(chǎn)工作規(guī)劃，硫化機(jī)為適應(yīng)市場(chǎng)需求，公司決定對(duì)大部分設(shè)備進(jìn)行更換，因此，車間對(duì)班組人員進(jìn)行了二次的分流，重新調(diào)整工作，班組現(xiàn)有人員5人。班組的各項(xiàng)培訓(xùn)工作按規(guī)定是照常進(jìn)行的，全年班組未發(fā)生一起輕重傷安全事故，員工參加安全培訓(xùn)率100%，我們公司現(xiàn)在與雙錢集團(tuán)合作，全面執(zhí)行雙錢集團(tuán)安全管理規(guī)定，特別是“七想七不干”的規(guī)定更是滲透人心。在安全生產(chǎn)中，班組累計(jì)查出設(shè)備存在的安全隱患16處，整改成功13處，有3處是在按裝設(shè)備的隱患，將逐一處理。班組累計(jì)教育考核安全隱患和習(xí)慣性違章10項(xiàng)，公司車間安全檢查累計(jì)考核班組安全隱患和習(xí)慣性違章違紀(jì)14項(xiàng)，習(xí)慣性違章教育培訓(xùn)6次，從而保證了全年班組安全無(wú)事故。

二、存在問(wèn)題及采取措施：

1、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量才是重中之重。努力完成班組質(zhì)量目標(biāo)。

3、措施：

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)解決，不做磨洋工。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，提高自身質(zhì)量素質(zhì)，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，做昆侖精品。

自從我接任班組班組長(zhǎng)的職務(wù)以來(lái)，讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝車間所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

謝謝大家！

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告(篇6)

回顧即將過(guò)去的20xx年，制冷車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)劃，但也存在一些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題，現(xiàn)將今年以來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

Xxx制冷車間剛剛組建就及時(shí)制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以原來(lái)老廠的車間管理制度為基礎(chǔ)，依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車間管理規(guī)章制度。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

制冷車間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作，對(duì)車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車間依照要求，加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識(shí)，設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

1、安全教育培訓(xùn)、消防知識(shí)。

上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過(guò)程緊張有序通過(guò)此次消防逃生演練，進(jìn)一步增強(qiáng)車間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防知識(shí)，四月份、車間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。

今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)，通過(guò)崗位實(shí)際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識(shí)培訓(xùn)。

為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，讓車間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來(lái)，分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長(zhǎng)組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車間醒目的位置上。

一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車間的安全工作進(jìn)行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險(xiǎn)勿動(dòng)”等警示牌。車間定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)、車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

四、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決，二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升，對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修，車間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。

2、加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升，確保設(shè)備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的提前下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

（2）利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，使員工有一個(gè)良好的工作壞境

制冷車間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合員工的文化程度，工作能力等作出相應(yīng)的分工，并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開(kāi)工作，二是組織員工隨時(shí)巡查車間地面，清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境，清除蜘蛛網(wǎng)，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。

六、加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

1、加強(qiáng)班組管理，在日常工作中，車間定期召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些運(yùn)行班組存在的好方法向其他運(yùn)行班組進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

七、加強(qiáng)車間全體人員節(jié)能降耗的意識(shí)

車間根據(jù)廠部，設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)提出的節(jié)能降耗的要求，做好每天的水、電等能耗指標(biāo)的記錄，對(duì)各項(xiàng)能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、日跟蹤、旬分析、月總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管，事前控制，充分跳動(dòng)員工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能降耗成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

八、目前制冷車間存在一些問(wèn)題

1、制冷車間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下、用水量、用電量能耗比較高，跟同行業(yè)相對(duì)比，差距比較大，車間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達(dá)90萬(wàn)度/月，夏季用電量接近100萬(wàn)度/月。分析原因：

（1）主要有月宰殺量少400噸/月左右，宰殺規(guī)模還在八萬(wàn)只左右。

（2）機(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處，目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，出現(xiàn)大車?yán)≤嚞F(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。

2、機(jī)器設(shè)備故障比較高，運(yùn)行系統(tǒng)問(wèn)題嚴(yán)重。

（1）各機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)良好率低，造成原因是各機(jī)組軸封漏油、漏氨已更換8臺(tái)機(jī)組軸封O型圈，8臺(tái)2520機(jī)組單向閥已全部更換，更換一臺(tái)噪音大的機(jī)組機(jī)頭。

（2）制冷系統(tǒng)附屬設(shè)備故障率高，蒸發(fā)冷風(fēng)機(jī)出現(xiàn)電機(jī)燒毀，電機(jī)軸承卡死現(xiàn)象，現(xiàn)已要求電機(jī)廠家更換6臺(tái)蒸發(fā)冷共12臺(tái)電機(jī)，單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲，到目前還無(wú)法判定具體原因。

3、機(jī)組振動(dòng)頻率高，地面裂縫多，振動(dòng)厲害。

機(jī)組本身重量達(dá)12噸，加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷，可達(dá)18噸重量，再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí)造成的地面開(kāi)裂、振動(dòng)雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。

九、明年的工作重點(diǎn)

車間會(huì)根據(jù)加工事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，日宰殺量在12萬(wàn)只雞，成品量等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，車間必須做好以下工作：

（1）進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)，采取有效措施，鼓勵(lì)員工參與機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)，技術(shù)改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（2）做好員工的思想政治工作、因勢(shì)利導(dǎo)、轉(zhuǎn)變員工觀念，提高認(rèn)識(shí)，確保車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（3）進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索安全生產(chǎn)，提高效益的新路子。

（4）繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平。

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間生產(chǎn)管理工作有新的突破，為促進(jìn)加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)述職報(bào)告(篇7)

在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全生產(chǎn)的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)路線和公司提出的16字方針“科技至上，顧客至上，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)”的優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)生產(chǎn)車間年初提出的各項(xiàng)安全事項(xiàng)及生產(chǎn)任務(wù)，和全班員工一起，結(jié)合實(shí)際、明確目標(biāo)、。盡心盡責(zé)，積極自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)安全事項(xiàng)及生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年生產(chǎn)任務(wù)的完成盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。 班組長(zhǎng)就是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。通過(guò)這一年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：心系公司利益，心系生產(chǎn)效益，心系全班職工，結(jié)合公司，生產(chǎn)車間，一線員工的實(shí)際情況，就能找出工作思路，繼而循序漸進(jìn)。有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：

一 ：盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；

二： 發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一員工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。

三 ： 加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班員工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。

四： 搞好班組整體工作，全體員工共同努力，充分發(fā)揮班組每一個(gè)員工的積極性。 五： 針對(duì)今年生產(chǎn)情況、公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，深刻地分析班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際情況制訂行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開(kāi)展順利有序。

六： 完善操作技能。每天的崗位操作記錄及每天的溫度控制都通過(guò)報(bào)表的形式給主管人員。

七： 設(shè)立設(shè)備5s管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。

八： 加強(qiáng)設(shè)備操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。

九： 堅(jiān)持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)天的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。

十： 在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的生產(chǎn)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。

回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)公司的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班員工同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，個(gè)人的能力是有限的，大家的力量是無(wú)限的。關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，腳踏實(shí)地，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。