生產(chǎn)科述職報(bào)告

生產(chǎn)科述職報(bào)告。

大家都說(shuō)，只有通過(guò)親身實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)真理。每次完成任務(wù)后，我們必須撰寫(xiě)報(bào)告，編寫(xiě)報(bào)告可以讓我們?cè)谖磥?lái)的工作中繼續(xù)取得更好的成績(jī)。編輯經(jīng)過(guò)認(rèn)真閱讀多篇文章后，挑選出了“生產(chǎn)科述職報(bào)告”作為優(yōu)秀之作。如果你認(rèn)為這個(gè)信息對(duì)你有價(jià)值，請(qǐng)與你的朋友和家人分享！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇1)

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我榮幸地向您匯報(bào)本部門(mén)的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。本報(bào)告將包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)情況、經(jīng)營(yíng)成果、市場(chǎng)分析、問(wèn)題與對(duì)策以及未來(lái)計(jì)劃。希望本報(bào)告能夠?qū)δ私馕覀兊墓ぷ骱桶l(fā)展?fàn)顩r起到一個(gè)全面且具體的展示。

一、生產(chǎn)情況

在過(guò)去的一年里，我們的食品生產(chǎn)工作取得了顯著的進(jìn)展。我們成功引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)線(xiàn)的效率和質(zhì)量。我們加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，不斷提升員工的技能和意識(shí)。我們還與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。通過(guò)這些努力，我們成功地滿(mǎn)足了市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品的需求，并不斷提升了我們的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品品質(zhì)。

二、經(jīng)營(yíng)成果

我們的經(jīng)營(yíng)成果表現(xiàn)良好。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和推廣活動(dòng)，我們成功打開(kāi)了新的銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。我們的銷(xiāo)售額在過(guò)去一年中增長(zhǎng)了15%，達(dá)到了XX萬(wàn)元。與此同時(shí)，我們實(shí)施了嚴(yán)格的成本控制措施，有效地降低了生產(chǎn)成本。因此，我們的利潤(rùn)率也有所增加，達(dá)到了XX%。這些經(jīng)營(yíng)成果的取得離不開(kāi)全體員工的辛勤努力和團(tuán)隊(duì)合作。

三、市場(chǎng)分析

我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。由于人們對(duì)食品安全的關(guān)注度增加，優(yōu)質(zhì)、綠色食品的需求不斷上升。因此，我們計(jì)劃加大對(duì)有機(jī)食品和綠色食品的生產(chǎn)與推廣力度。隨著人們生活水平的提高，對(duì)高端食品和特色食品的需求也在增加。我們將專(zhuān)注于研發(fā)和推出符合市場(chǎng)需求的高品質(zhì)、特色食品。同時(shí)，我們也要注意到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和不確定因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

四、問(wèn)題與對(duì)策

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但我們也面臨一些問(wèn)題。我們的產(chǎn)品在部分地區(qū)的知名度還不夠高，需要加大市場(chǎng)宣傳和推廣力度。由于供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定因素，我們需要尋找更可靠的供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。我們還需要進(jìn)一步提升產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新能力，以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求。

為了解決這些問(wèn)題，我們制定了以下對(duì)策：我們將加大對(duì)市場(chǎng)宣傳和推廣的投入，提高產(chǎn)品可見(jiàn)度和知名度。我們將與供應(yīng)商建立更密切的合作關(guān)系，共同解決供應(yīng)鏈中的問(wèn)題。我們將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。

五、未來(lái)計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，我們制定了以下未來(lái)計(jì)劃：我們將加大技術(shù)研發(fā)的力度，提升產(chǎn)品的品質(zhì)和綠色環(huán)保水平。我們將進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，尋找更多的銷(xiāo)售渠道，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。我們將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們?cè)谶^(guò)去一年里取得了顯著的成績(jī)，但也面臨一些挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，秉承務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，推動(dòng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)更加卓越的發(fā)展。希望領(lǐng)導(dǎo)們能夠給予我們更多的支持和指導(dǎo)，讓我們的努力更加有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際效益。

謝謝！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇2)

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告

一、工作概述

作為食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我在過(guò)去一年中全面負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)工作。主要職責(zé)包括組織生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行，質(zhì)量控制，市場(chǎng)銷(xiāo)售分析以及員工管理。通過(guò)精心策劃和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，我們部門(mén)成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二、組織生產(chǎn)計(jì)劃

根據(jù)市場(chǎng)需求和公司銷(xiāo)售策略，我與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)緊密合作，制定了合理的生產(chǎn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，我充分考慮了原料供應(yīng)情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況以及人力資源的充足性。通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù)和資源配置，我保證了生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、確保生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行

為了保證生產(chǎn)流程的高效運(yùn)行，我積極推動(dòng)了生產(chǎn)管理的改革和優(yōu)化。我們引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并培訓(xùn)了員工，提升了他們的技術(shù)水平。我還建立了一套完善的生產(chǎn)管理體系，各環(huán)節(jié)流程得以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高了生產(chǎn)效率。

四、質(zhì)量控制

食品生產(chǎn)的質(zhì)量安全一直是我們工作的重中之重。我認(rèn)真執(zhí)行了國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的質(zhì)量管理制度，建立了一套嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。我們嚴(yán)格按照質(zhì)檢流程，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保只選擇優(yōu)質(zhì)原料進(jìn)行生產(chǎn)；并且在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)這些努力，我們?nèi)〉昧孙@著的質(zhì)量改進(jìn)，受到了客戶(hù)和監(jiān)管部門(mén)的好評(píng)。

五、市場(chǎng)銷(xiāo)售分析

合理的市場(chǎng)銷(xiāo)售分析是我們制定銷(xiāo)售策略和生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。我密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，包括產(chǎn)品熱銷(xiāo)程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和分析，我們得以及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了客戶(hù)的認(rèn)可和支持。

六、員工管理

作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我重視員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，通過(guò)組織培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并鼓勵(lì)他們參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提出改進(jìn)建議。我搭建了良好的溝通與反饋機(jī)制，建立了互信和和諧的工作氛圍。我們部門(mén)員工穩(wěn)定，工作積極主動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

七、總結(jié)

通過(guò)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要高度的責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也需要科學(xué)的管理方法和團(tuán)隊(duì)合作精神。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提供創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇3)

生產(chǎn)計(jì)劃述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！本篇文章是我針對(duì)公司生產(chǎn)計(jì)劃工作所寫(xiě)的述職報(bào)告。在過(guò)去的一年中，團(tuán)隊(duì)努力推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)，取得了一些顯著的成果，同時(shí)也遇到了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在這份報(bào)告中，我將詳細(xì)介紹的工作情況，并提出一些改進(jìn)建議。

我想介紹一下的生產(chǎn)計(jì)劃工作的目標(biāo)和重點(diǎn)。的目標(biāo)是確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)提高生產(chǎn)效率和資源利用率。為了達(dá)到這些目標(biāo)，著重關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作：

1. 生產(chǎn)需求分析：通過(guò)分析市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)以及供應(yīng)鏈信息等，確定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)保持緊密溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求相匹配，同時(shí)盡量避免因生產(chǎn)過(guò)?；蛏a(chǎn)不足帶來(lái)的問(wèn)題。

2. 生產(chǎn)排程優(yōu)化：針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)和瓶頸，進(jìn)行了生產(chǎn)排程的優(yōu)化工作。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局、人員配置等，提高了生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率，并降低了生產(chǎn)成本。

3. 物料管理改進(jìn)：注重物料供給和庫(kù)存管理的優(yōu)化。通過(guò)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的合作，及時(shí)獲取生產(chǎn)所需物料的信息，同時(shí)將庫(kù)存控制在合理的范圍內(nèi)，避免了物料的過(guò)多積壓或短缺，確保了生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。

4. 生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤和反饋：建立了生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤系統(tǒng)，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況和進(jìn)展，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題進(jìn)行反饋和解決。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性。

在過(guò)去一年的工作中，取得了一些顯著的成績(jī)。在生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性方面，的誤差率減少了10%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。在生產(chǎn)效率方面，通過(guò)優(yōu)化排程和改進(jìn)物料管理等措施，提高了生產(chǎn)線(xiàn)效率和設(shè)備利用率，減少了生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。在資源利用方面，通過(guò)精細(xì)的排程和庫(kù)存管理，降低了物料和設(shè)備的閑置率，提高了資源利用效率。在溝通協(xié)調(diào)方面，與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)建立了更加緊密的合作關(guān)系，加強(qiáng)了信息共享和溝通，提高了生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同性和執(zhí)行力。

當(dāng)然，在工作中也遇到了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性受到了市場(chǎng)需求波動(dòng)的影響，有時(shí)難以及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化。在生產(chǎn)排程方面，由于設(shè)備和工人的有限性，仍然面臨一些瓶頸，需要進(jìn)一步優(yōu)化排程算法和調(diào)整工藝流程。在物料供應(yīng)和庫(kù)存管理方面，盡管與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的合作有所改進(jìn)，但仍然存在一些物料供應(yīng)不及時(shí)或庫(kù)存管理不精細(xì)的情況。

為了改進(jìn)的工作，提出以下幾點(diǎn)建議：

1. 加強(qiáng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和響應(yīng)速度。

2. 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)排程算法，充分考慮產(chǎn)能和設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強(qiáng)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，改進(jìn)物料供應(yīng)和庫(kù)存管理，避免物料的過(guò)多積壓或短缺。

4. 推進(jìn)信息化建設(shè)，建立更加強(qiáng)大和可靠的生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤系統(tǒng)，以便及時(shí)監(jiān)控和反饋生產(chǎn)狀況，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持。

小編認(rèn)為，在過(guò)去的一年中在生產(chǎn)計(jì)劃工作上取得了一些積極的成果，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。將繼續(xù)努力，改進(jìn)的工作方法和流程，以實(shí)現(xiàn)更加準(zhǔn)確、高效和可持續(xù)的生產(chǎn)計(jì)劃管理。謝謝！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇4)

生產(chǎn)計(jì)劃述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，今天非常榮幸能夠向大家呈現(xiàn)XX公司近期的生產(chǎn)計(jì)劃，向大家匯報(bào)過(guò)去一段時(shí)間的工作成果和未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃。在過(guò)去的一年里，公司在大家的共同努力下，取得了較為顯著的業(yè)績(jī)，但同時(shí)也面臨著一些新的挑戰(zhàn)。本次報(bào)告將細(xì)致地闡述的生產(chǎn)計(jì)劃，旨在讓大家更好地了解公司的生產(chǎn)狀況、問(wèn)題和計(jì)劃，以便更好地制定適合的發(fā)展策略。

一、現(xiàn)狀分析：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長(zhǎng)：過(guò)去一年，不斷提升了生產(chǎn)設(shè)備的效率，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，并增加了產(chǎn)能。這使得的產(chǎn)量得到了顯著提升，能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

2.成本控制日趨精細(xì)：注重成本控制，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，引進(jìn)了新的技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化了人員配備，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益。

3.質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)：建立了全面的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了對(duì)原材料的檢驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了從源頭控制質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效提升。

二、存在的問(wèn)題：

1.生產(chǎn)效率有待進(jìn)一步提升：雖然已經(jīng)優(yōu)化了生產(chǎn)流程和設(shè)備，但在高峰時(shí)段仍然存在一定的生產(chǎn)壓力，尤其是在訂單突增的情況下，難以及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

2.員工培訓(xùn)和技能水平不足：公司的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工支持，但發(fā)現(xiàn)，部分員工的技能水平不夠高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和提高技術(shù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

三、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃：

1.進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率：計(jì)劃引進(jìn)更先進(jìn)的設(shè)備，建立更完善的生產(chǎn)流程，提升的生產(chǎn)效率。同時(shí)，將加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，提早儲(chǔ)備原材料，以應(yīng)對(duì)訂單突增的需求。

2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升：將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，聘請(qǐng)高水平的培訓(xùn)師，為員工提供更加全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的技能水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理：將繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)和過(guò)程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

4.積極開(kāi)拓新市場(chǎng)：將加大對(duì)市場(chǎng)的研究力度，積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，也會(huì)加強(qiáng)與客戶(hù)的合作，及時(shí)了解客戶(hù)需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的多元化需求。

通過(guò)過(guò)去一段時(shí)間的努力，取得了一定的成績(jī)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)，不能停留在過(guò)去的成績(jī)中。未來(lái)，將不斷努力，加強(qiáng)生產(chǎn)效率，提升員工技能，改進(jìn)質(zhì)量管理，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。相信，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。再次感謝大家的支持和合作，期待共同創(chuàng)造更加輝煌的明天！謝謝！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇5)

農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)述職報(bào)告

一、

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX農(nóng)場(chǎng)的YY，擔(dān)任農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人。在過(guò)去的一年里，我們牢記使命，兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，取得了一定的成果。在此，我向大家匯報(bào)我所負(fù)責(zé)的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作，并將結(jié)合實(shí)際情況提出改進(jìn)和優(yōu)化的建議。

二、工作概述

農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)是農(nóng)場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展、增產(chǎn)增收的重要保障。我們的工作主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

我們建立了一套完善的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并通過(guò)培訓(xùn)和宣傳推廣，使全體員工熟悉掌握。在安全設(shè)施、操作技能、應(yīng)急處理等方面都有明確的規(guī)定，提高了員工的安全意識(shí)和防范能力。

2.加強(qiáng)安全宣傳教育

我們定期組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，利用多種形式和渠道向員工普及安全知識(shí)，增強(qiáng)他們對(duì)潛在危險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)講座、培訓(xùn)和演練等方式，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)和應(yīng)急處置水平。

3.加強(qiáng)安全設(shè)備維修與更新

我們注重對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與更新，定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，確保其安全可靠。同時(shí)，我們還加大投入，引進(jìn)了一批先進(jìn)的安全設(shè)備和防護(hù)裝備，提高了生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。

4.定期檢查巡視

我們建立了健全的巡查制度，定期對(duì)農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全隱患。通過(guò)強(qiáng)化日常巡視，確保各項(xiàng)防范措施的有效性和實(shí)施情況。

5.完善應(yīng)急預(yù)案

我們編制了農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了針對(duì)性的演練。定期組織模擬演練，提高員工在緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

三、工作成效

經(jīng)過(guò)一年的努力，在農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)方面取得了以下成效：

1.事故發(fā)生率下降

我們嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，加強(qiáng)了對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，事故發(fā)生率明顯下降。去年全年僅發(fā)生了三起輕微事故，無(wú)重大事故發(fā)生，是一項(xiàng)可喜的成績(jī)。

2.員工安全意識(shí)提高

通過(guò)宣傳教育和培訓(xùn)，員工的安全意識(shí)得到了提高。他們更加注重操作規(guī)范，自覺(jué)佩戴個(gè)人防護(hù)裝備，積極參與安全巡查和隱患整改工作。

3.應(yīng)急響應(yīng)體系建立

我們建立了一套科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)安全應(yīng)急響應(yīng)體系，針對(duì)各類(lèi)突發(fā)情況制定了應(yīng)對(duì)方案，并在演練中不斷完善和優(yōu)化。在去年的一次突發(fā)火災(zāi)情況中，員工迅速組織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，圓滿(mǎn)完成了搶救和逃生任務(wù)，保證了人員安全和財(cái)產(chǎn)的最大限度保護(hù)。

四、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題：

1.員工安全培訓(xùn)不夠全面

由于人員流動(dòng)性較大，新員工的安全培訓(xùn)不夠全面，需要加強(qiáng)新員工的安全教育以及現(xiàn)有員工的復(fù)訓(xùn)和鞏固訓(xùn)練。

2.應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善

雖然我們已建立應(yīng)急預(yù)案，但對(duì)一些特殊情況的應(yīng)對(duì)措施不夠細(xì)化，需要進(jìn)一步完善和完備。

3.安全設(shè)備更新需跟進(jìn)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備更新較慢，需要加大投入，及時(shí)引進(jìn)新的安全設(shè)備和防護(hù)裝備。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們擬定以下改進(jìn)措施：

1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

加強(qiáng)新員工的安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力；定期組織員工復(fù)訓(xùn)和鞏固訓(xùn)練，加深安全知識(shí)的印象和理解。

2.完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

細(xì)化應(yīng)急預(yù)案中的特殊情況處理，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性。

3.更新安全設(shè)備

定期對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)修理或更換老化設(shè)備；加大投入，引進(jìn)新的安全設(shè)備和防護(hù)裝備，提高安全生產(chǎn)水平。

五、總結(jié)

經(jīng)過(guò)一年的努力，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)方面取得了可觀的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題。今后，我們將進(jìn)一步加大工作力度，全面提升農(nóng)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平。相信在全體員工的共同努力下，我們能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、增產(chǎn)增收作出更大的貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇6)

安安生產(chǎn)述職報(bào)告YJs21.Com

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是安安公司生產(chǎn)部門(mén)的一名員工，現(xiàn)在我將向大家匯報(bào)一下我過(guò)去一年的工作情況和取得的成績(jī)。

過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)管理和生產(chǎn)計(jì)劃的制定。在生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理方面，我積極參與整個(gè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，采取新技術(shù)和方法，提高了生產(chǎn)效率。通過(guò)設(shè)立生產(chǎn)指標(biāo)，制定工作流程，加強(qiáng)工人培訓(xùn)和技能提升，我們成功降低了廢品率，并且提高了生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定性和靈活性。

同時(shí)，在生產(chǎn)計(jì)劃制定方面，我與其他部門(mén)緊密配合，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和公司策略，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)精密的計(jì)劃和有效的資源配置，我們保證了生產(chǎn)的及時(shí)交付，并且順利完成了一系列重要訂單。這不僅為公司帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，也提高了客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。

除了日常工作外，我還積極參與生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和研發(fā)工作。通過(guò)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的合作，我們不斷研究新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高了生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)能力。我們成功地引入了一套新的生產(chǎn)設(shè)備，并且對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了升級(jí)和改造，使得生產(chǎn)過(guò)程更加穩(wěn)定和高效。這些改進(jìn)措施不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在工作中，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)和自我提升。我積極參加各類(lèi)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能考試，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)和技能。同時(shí)，我也關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解最新的生產(chǎn)管理方法和技術(shù)應(yīng)用，不斷尋找改進(jìn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的新途徑。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展。

通過(guò)過(guò)去一年的努力，我深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)部門(mén)的工作對(duì)整個(gè)公司的重要性。生產(chǎn)部門(mén)是產(chǎn)品的制造者，質(zhì)量和效率的高低直接影響著公司的競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)。因此，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！以上就是我過(guò)去一年的工作情況和取得的成績(jī)，希望能得到大家的肯定和支持。如果有任何問(wèn)題和建議，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出。讓我們一起努力，共同實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

謝謝！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇7)

生產(chǎn)科科長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是生產(chǎn)科的科長(zhǎng)，今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)過(guò)去一年的工作。在過(guò)去的一年里，我始終堅(jiān)持以提高生產(chǎn)效益和優(yōu)化工作流程為目標(biāo)，積極推動(dòng)科室的工作，取得了一定的成績(jī)和進(jìn)展。我將從三個(gè)方面來(lái)介紹我個(gè)人的工作情況和團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。

一、生產(chǎn)效益提升

在過(guò)去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)全面推動(dòng)了生產(chǎn)效益的提升工作。我們制定了一系列的目標(biāo)和措施，包括提高生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行的準(zhǔn)確性、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，我們成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)的提前，平均提前時(shí)間達(dá)到了10%。我們還引進(jìn)了新的設(shè)備，用于提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率，從而降低了生產(chǎn)成本。

為了提高生產(chǎn)流程的優(yōu)化，我們積極推行了供應(yīng)鏈管理，并與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系。通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，我們成功降低了庫(kù)存成本，并提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨周期。同時(shí)，我們還推動(dòng)了生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化工作，減少了非價(jià)值增長(zhǎng)環(huán)節(jié)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的全面提升。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)

作為生產(chǎn)科的科長(zhǎng)，我非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工的培訓(xùn)。過(guò)去的一年里，我積極組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力和協(xié)作能力。我們定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，交流工作中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程。同時(shí)，我也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了各類(lèi)培訓(xùn)和研討會(huì)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平。

我還注重與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。我與每一位員工定期進(jìn)行面談，了解他們的需求和困難，并通過(guò)培訓(xùn)和項(xiàng)目分配來(lái)幫助他們提高能力和發(fā)展。通過(guò)這些努力，我團(tuán)隊(duì)的員工的工作積極性得到了有效激發(fā)，整體工作效率也得到提升。

三、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

在安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面，我和我的團(tuán)隊(duì)也投入了大量的精力。我們加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)的防控，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。我們還積極推動(dòng)了能源的合理使用和節(jié)約，減少了環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。

通過(guò)我們的努力，過(guò)去一年中沒(méi)有發(fā)生一起生產(chǎn)事故，工廠(chǎng)的安全面貌得到了明顯改善。與此同時(shí)，我們也因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，獲得了相關(guān)部門(mén)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

小編認(rèn)為，過(guò)去一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)在提升生產(chǎn)效益、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面取得了一系列的進(jìn)展和成績(jī)。當(dāng)然，在工作中我們也遇到過(guò)一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)大家的共同努力和團(tuán)結(jié)合作，我們順利地克服了困難，取得了一定的成果。

我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和信任，感謝各位同事的辛勤付出和配合。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇8)

食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，我在這里向您匯報(bào)我們公司最近一個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

一、生產(chǎn)情況：

在這個(gè)季度，我們公司的生產(chǎn)工作有了顯著的改善。我們加強(qiáng)了生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，通過(guò)合理安排生產(chǎn)任務(wù)和資源，確保了生產(chǎn)效率的提高。同時(shí)，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，采用一些新技術(shù)和新設(shè)備，提高了生產(chǎn)線(xiàn)的效率和產(chǎn)量。我們還加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的管控，嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

二、經(jīng)營(yíng)情況：

在銷(xiāo)售方面，我們公司在這個(gè)季度取得了令人滿(mǎn)意的業(yè)績(jī)。我們加大了市場(chǎng)推廣力度，通過(guò)廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)，提高了產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。我們加強(qiáng)了與渠道商的合作，開(kāi)展了各種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，提高了產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。我們還積極開(kāi)拓了新的銷(xiāo)售渠道，與一些大型超市和電商平臺(tái)建立了合作關(guān)系，拓展了產(chǎn)品的銷(xiāo)售范圍。

三、經(jīng)濟(jì)效益：

在這個(gè)季度，我們公司的經(jīng)濟(jì)效益也有了顯著的提升。我們通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提高了利潤(rùn)率。我們通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售管理，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值和銷(xiāo)售額。我們還注重節(jié)約能源和資源，減少了浪費(fèi)，提高了資源利用率和環(huán)保效益。

四、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施：

盡管我們?nèi)〉昧艘恍┻M(jìn)展，但在工作中還存在一些問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中的人力資源管理方面仍有一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)方面還需要加強(qiáng)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。我們還要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的及時(shí)性。

為了解決這些問(wèn)題，我們制定了以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)員工的技能和素質(zhì)；加大研發(fā)投入，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品；建立良好的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的可靠性。

在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，以提高公司的生產(chǎn)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也將不斷完善管理機(jī)制，提高公司的內(nèi)部管理水平。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們一定能夠取得更好的成績(jī)。

謝謝您的關(guān)注與支持！

此致

敬禮

XX食品公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

日期：XXXX年XX月XX日

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園林生產(chǎn)科述職報(bào)告

這篇文章將綜合分析和探討“園林生產(chǎn)科述職報(bào)告”的多個(gè)方面。古語(yǔ)言，一分耕耘，一分收獲，隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展。我們都會(huì)需要書(shū)寫(xiě)各種各樣的報(bào)告，寫(xiě)報(bào)告有助于鍛煉個(gè)人的思維能力。這篇文章旨在為您提供一些有趣和實(shí)用的信息希望您會(huì)喜歡它！

園林生產(chǎn)科述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是園林生產(chǎn)科的一員，今天我很榮幸能夠向大家展示園林生產(chǎn)科的工作情況。

園林生產(chǎn)科是負(fù)責(zé)城市園林景觀的規(guī)劃、建設(shè)和管理的科室。的主要工作包括對(duì)園林植物的研究、園林景觀的設(shè)計(jì)與施工、以及對(duì)公園和綠地的養(yǎng)護(hù)與管理等。在過(guò)去的一年里，團(tuán)隊(duì)積極投入工作，不斷創(chuàng)新，取得了一系列的成果。

深入研究了各類(lèi)園林植物的生態(tài)特性和適應(yīng)性。通過(guò)與植物學(xué)專(zhuān)家的合作，詳細(xì)了解了各種植物的生態(tài)習(xí)性和生長(zhǎng)條件，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了植物的篩選和引種工作。經(jīng)過(guò)的努力，市區(qū)內(nèi)的公共綠地和花壇中增加了許多新品種的植物，為市民提供了更多種類(lèi)的觀賞和休閑選擇。

精心設(shè)計(jì)和施工了許多具有特色的園林景觀。在前期規(guī)劃階段，通過(guò)實(shí)地考察和市民需求調(diào)查，了解了市民對(duì)于園林景觀的期望和喜好。基于這些信息，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，并注重細(xì)節(jié)的落地施工。如今，市區(qū)內(nèi)的園林景觀更加多樣化和美觀，成為人們休閑娛樂(lè)的好去處。

也專(zhuān)注于公園和綠地的養(yǎng)護(hù)與管理。制定了一套完善的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，包括草坪修剪、病蟲(chóng)害防治、水體處理等方面。團(tuán)隊(duì)通過(guò)加強(qiáng)與保潔公司的合作，提高了養(yǎng)護(hù)工作的效率和質(zhì)量。現(xiàn)在，公園和綠地的環(huán)境更加整潔美觀，在市民中享有較高的聲譽(yù)。

當(dāng)然，在這一年的工作過(guò)程中，也面臨了一些挑戰(zhàn)。例如，氣候變化帶來(lái)了更加復(fù)雜的植物管理需求，通過(guò)深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。人力資源的問(wèn)題也時(shí)常困擾著，通過(guò)招聘和培訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步解決了這個(gè)問(wèn)題。

在未來(lái)，還將繼續(xù)努力，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升園林景觀的質(zhì)量和服務(wù)水平。計(jì)劃加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)一步推動(dòng)園林植物的研究和引種工作。同時(shí)，也會(huì)加強(qiáng)與市民的互動(dòng)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，為他們打造更加美麗宜居的城市環(huán)境。

這就是園林生產(chǎn)科的工作情況。將繼續(xù)努力，為城市的園林景觀貢獻(xiàn)力量！

謝謝！

園林生產(chǎn)科述職報(bào)告【篇2】

園林生產(chǎn)科述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是園林生產(chǎn)科的一名工作人員，現(xiàn)在我將對(duì)自己過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和述職報(bào)告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和指導(dǎo)。

在過(guò)去的一年里，園林生產(chǎn)科取得了顯著的成績(jī)。我們加大了對(duì)園林生產(chǎn)技術(shù)的研究和推廣力度，引進(jìn)了一系列先進(jìn)的園林種植技術(shù)和設(shè)備，有效提高了園林生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。在各項(xiàng)工作中，我們秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的宗旨，努力做好每一項(xiàng)工作，以確保園林綠化項(xiàng)目的順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成。

在園林生產(chǎn)管理方面，我們建立了科學(xué)的生產(chǎn)管理制度，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有效提高了管理效率和園林項(xiàng)目的施工質(zhì)量。同時(shí)，我們還注重與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)單位的合作，密切關(guān)注和及時(shí)解決園林項(xiàng)目中的問(wèn)題和困難，確保園林工程能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

我們還加強(qiáng)了對(duì)園林生產(chǎn)技術(shù)人員的培訓(xùn)和提升，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作精神的培養(yǎng)，提高了整個(gè)園林生產(chǎn)科的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在過(guò)去的一年里，我們一直保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度，克服了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一系列令人振奮的成績(jī)。

在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提升園林生產(chǎn)科的整體實(shí)力和綜合素質(zhì)，在園林建設(shè)和管理領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園林生產(chǎn)科工作的關(guān)心和支持，我們將倍加珍惜這份信任，繼續(xù)努力工作，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！

謝謝！

園林生產(chǎn)科全體工作人員

日期:XXXX年XX月XX日

園林生產(chǎn)科述職報(bào)告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是園林生產(chǎn)科的一名工作人員，現(xiàn)就過(guò)去一年的工作進(jìn)行述職報(bào)告，向您匯報(bào)工作情況。

在過(guò)去的一年里，園林生產(chǎn)科緊緊圍繞園林綠化建設(shè)的中心任務(wù)，深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于綠化建設(shè)的決策部署，堅(jiān)持圍繞城市發(fā)展的總體要求，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)園林產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工作，取得了一定的成績(jī)。

一、加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，提升園林建設(shè)質(zhì)量

過(guò)去一年，我們園林生產(chǎn)科在園林建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面取得了一定的進(jìn)展。我們加強(qiáng)了對(duì)園林綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，深入開(kāi)展實(shí)地勘察和調(diào)查研究，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，設(shè)計(jì)出了一批符合城市發(fā)展需要和群眾審美需求的園林綠化方案，有效提升了園林建設(shè)質(zhì)量。

二、強(qiáng)化園林綠化管理，確保園區(qū)環(huán)境整潔

園林綠化管理是園林生產(chǎn)科的重中之重。我們采取了一系列措施，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)環(huán)境的管理和維護(hù)工作。通過(guò)建立健全的管理制度和責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)綠化設(shè)施的檢查和維修工作，及時(shí)清理垃圾和雜草，保持園區(qū)環(huán)境整潔美觀。同時(shí)，我們還組織開(kāi)展了一系列的宣傳教育活動(dòng)，倡導(dǎo)環(huán)保理念，提高廣大職工和居民的環(huán)保意識(shí)，形成了濃厚的綠色生活氛圍。

三、科學(xué)管理，提高生產(chǎn)效益

園林生產(chǎn)科在過(guò)去的一年里，積極推進(jìn)科學(xué)管理工作，積極引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，降低成本，有效提高了園林產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們還不斷完善和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高崗位技能

過(guò)去一年，我們園林生產(chǎn)科加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重培訓(xùn)和提高職工的技能水平。我們組織了各種培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，形成了團(tuán)結(jié)拼搏、協(xié)同發(fā)展的良好氛圍。

園林生產(chǎn)科在過(guò)去一年里，取得了一些成績(jī)。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到，目前仍存在一些問(wèn)題和不足，如規(guī)劃設(shè)計(jì)方面還需進(jìn)一步提升，管理工作還需要加強(qiáng)，生產(chǎn)效益仍需改善等。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)園林生產(chǎn)科建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，提高管理水平，提升服務(wù)能力，全力以赴打造更美好的城市綠化。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們園林生產(chǎn)科的支持和關(guān)懷，我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)組織和社會(huì)！

園林生產(chǎn)科全體員工致上

謝謝！

園林生產(chǎn)科述職報(bào)告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是園林生產(chǎn)科的負(fù)責(zé)人，今天我非常榮幸能夠向大家匯報(bào)我們科室的工作情況。在過(guò)去的一年里，園林生產(chǎn)科憑借團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，取得了許多顯著成績(jī)。

園林生產(chǎn)科主要負(fù)責(zé)園林植物的生產(chǎn)、種植、養(yǎng)護(hù)以及景觀設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作。在過(guò)去一年中，我們堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為導(dǎo)向，積極改進(jìn)工作流程，提升服務(wù)質(zhì)量。我將從以下幾個(gè)方面具體闡述我們園林生產(chǎn)科的工作情況。

我們加強(qiáng)了園林植物的生產(chǎn)管理。我們深入了解各類(lèi)園林植物的生長(zhǎng)特點(diǎn)以及適宜的栽培方法，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和管理措施。通過(guò)加強(qiáng)品種選擇、優(yōu)質(zhì)肥料使用和系統(tǒng)的病蟲(chóng)害防治，我們使得園林植物的生長(zhǎng)狀況顯著改善，植物品質(zhì)得到高度肯定。

我們注重景觀設(shè)計(jì)與綠化建設(shè)的協(xié)調(diào)。園林生產(chǎn)科與園林設(shè)計(jì)科密切合作，充分研究場(chǎng)地特點(diǎn)和客戶(hù)需求，制定出符合實(shí)際的園林植物配置方案。通過(guò)現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)軟件和技術(shù)手段，我們能夠?yàn)榭蛻?hù)提供全方位的景觀規(guī)劃和設(shè)計(jì)服務(wù)。在綠化建設(shè)方面，我們通過(guò)與城市規(guī)劃部門(mén)的緊密合作，成功完成了多個(gè)城市公園、景區(qū)和企事業(yè)單位的綠化項(xiàng)目。

我們重視園林植物的養(yǎng)護(hù)工作。我們建立了一套科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理體系，包括定期的檢查和維護(hù)，合理的澆水和施肥措施以及對(duì)病蟲(chóng)害的及時(shí)防治。通過(guò)與客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的溝通，我們大大提升了對(duì)園林植物的養(yǎng)護(hù)水平，有效改善了景觀環(huán)境，得到了廣大用戶(hù)的贊譽(yù)。

為了提高我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，我們還積極引進(jìn)了新技術(shù)和設(shè)備。我們利用先進(jìn)的溫室設(shè)施、智能灌溉系統(tǒng)和綠化機(jī)械設(shè)備等，使得我們的園林生產(chǎn)工作更加高效、精確和可控。這些新技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用，不僅減少了人力成本，還有助于節(jié)約資源，對(duì)環(huán)境保護(hù)起到了積極的影響。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，園林生產(chǎn)科過(guò)去一年的成績(jī)離不開(kāi)各部門(mén)的支持和合作。在接下來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神，加強(qiáng)與相關(guān)科室的協(xié)作，深入了解客戶(hù)需求，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新我們的工作方式。我們將繼續(xù)推動(dòng)園林生產(chǎn)工作的發(fā)展，為城市的綠化事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

我要感謝我們園林生產(chǎn)科的全體員工，正是你們的辛勤工作和敬業(yè)精神，為園林生產(chǎn)科的發(fā)展和成績(jī)作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)我們工作的關(guān)心和支持。我們將不忘初心，繼續(xù)努力，為實(shí)現(xiàn)城市綠化的美好愿景而奮斗！

小編感謝您的閱讀！

園林生產(chǎn)科述職報(bào)告【篇5】

時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在園林生產(chǎn)科工作了一年?；仡欉^(guò)去的日子，我深感榮幸和自豪。在這篇述職報(bào)告中，我將詳細(xì)、具體且生動(dòng)地描述我在園林生產(chǎn)科的工作內(nèi)容、所取得的成就以及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。

一、工作內(nèi)容

作為園林生產(chǎn)科的一員，我的工作職責(zé)主要包括如下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)市場(chǎng)需求、資源的可行性分析以及技術(shù)支持，制定每年的園林生產(chǎn)計(jì)劃，并逐月進(jìn)行細(xì)分和監(jiān)督執(zhí)行。

2. 資源配置與管理：負(fù)責(zé)確定所需的園林生產(chǎn)資源，包括苗木、施肥、灌溉等。通過(guò)與供應(yīng)商的良好溝通和協(xié)商，確保資源的及時(shí)供應(yīng)和合理利用。

3. 生產(chǎn)流程管理：監(jiān)督和管理園林生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括苗床管理、育苗、移栽、養(yǎng)護(hù)等。同時(shí)，制定和改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

4. 質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)制定園林生產(chǎn)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。監(jiān)督施工團(tuán)隊(duì)的工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶(hù)的要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5. 團(tuán)隊(duì)管理：協(xié)調(diào)園林生產(chǎn)科的工作人員，分配任務(wù)并監(jiān)督工作進(jìn)展。同時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作情況，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

二、取得的成就

在過(guò)去的一年里，我在園林生產(chǎn)科取得了一定的成績(jī)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與資源管理：我準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，制定了科學(xué)且可行的生產(chǎn)計(jì)劃，并成功調(diào)配了所需的生產(chǎn)資源，確保了生產(chǎn)進(jìn)程的順利進(jìn)行。

2. 生產(chǎn)流程改進(jìn)與質(zhì)量控制：通過(guò)細(xì)化生產(chǎn)流程、優(yōu)化操作規(guī)范，我有效縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，建立了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)機(jī)制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理：我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通，樹(shù)立了團(tuán)隊(duì)成員的積極進(jìn)取精神。通過(guò)有效的任務(wù)分配和績(jī)效考核，我增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。

三、未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)

盡管在過(guò)去的一年里取得了一些成績(jī)，但我深知自己還有很多進(jìn)步空間。因此，我將提出以下幾個(gè)發(fā)展目標(biāo)：

1. 進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能：園林生產(chǎn)科涉及的領(lǐng)域廣泛，我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和研究，提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力：作為科室的負(fù)責(zé)人，我將努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我將進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力。

3. 推動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展：園林行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，我將積極開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，提出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，為園林行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

4. 為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：客戶(hù)滿(mǎn)意度是一個(gè)科研部門(mén)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。我將進(jìn)一步關(guān)注客戶(hù)需求，提高服務(wù)質(zhì)量和反應(yīng)速度，積極解決客戶(hù)問(wèn)題。

總結(jié)起來(lái)，我在過(guò)去的一年里充分發(fā)揮了自己的職業(yè)能力，取得了一些成績(jī)。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提升專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，推動(dòng)創(chuàng)新與發(fā)展，為園林生產(chǎn)科的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的支持與指導(dǎo)！

園林生產(chǎn)科述職報(bào)告【篇6】

園林生產(chǎn)科是一個(gè)重要的部門(mén)，負(fù)責(zé)策劃、設(shè)計(jì)和管理園林項(xiàng)目。作為一名園林生產(chǎn)科工作人員，我在過(guò)去一年中積極參與了各項(xiàng)工作，并在這里向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作一份述職報(bào)告。

我參與了多個(gè)園林項(xiàng)目的策劃和設(shè)計(jì)工作。在這方面，我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，通過(guò)細(xì)致的調(diào)研和分析，為每個(gè)項(xiàng)目提供了科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際操作中，我提供了許多創(chuàng)新性的想法和解決方案，為園林項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到了關(guān)鍵作用。

我積極參與了項(xiàng)目管理工作。我負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。我與各方合作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和難題，保證了園林項(xiàng)目的良好運(yùn)行。

我還參與了園林設(shè)施的采購(gòu)和管理工作。我負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)施的質(zhì)量和性能。我還根據(jù)實(shí)際需要對(duì)園林設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)施的使用壽命，節(jié)約成本。

在工作中，我注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，與同事們建立了良好的合作關(guān)系。我尊重每位團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)大家分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。我還不斷提升自己的能力和素質(zhì)，參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保持對(duì)園林生產(chǎn)科領(lǐng)域的了解和熟練掌握。

我在園林生產(chǎn)科工作中取得了一定成績(jī)，但也意識(shí)到自己還有許多不足之處需要繼續(xù)改進(jìn)和提升。我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足，為園林項(xiàng)目的順利進(jìn)行和園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！

園林生產(chǎn)科述職報(bào)告【篇7】

園林生產(chǎn)科述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

我是園林生產(chǎn)科的一名員工，在這里我將向大家展示我在這個(gè)部門(mén)的工作情況和職責(zé)。

一、部門(mén)情況

園林生產(chǎn)科是我們公司的一個(gè)重要部門(mén)，主要負(fù)責(zé)園林項(xiàng)目的生產(chǎn)管理。我們部門(mén)由多個(gè)子團(tuán)隊(duì)組成，包括勞務(wù)、設(shè)備、綠化和物料等多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都擁有專(zhuān)業(yè)的人員和完善的管理體系，在園林項(xiàng)目方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

二、工作職責(zé)

1. 確定生產(chǎn)計(jì)劃

我們的部門(mén)首要任務(wù)是確定生產(chǎn)計(jì)劃。我們需要根據(jù)客戶(hù)需求和項(xiàng)目要求，對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行合理計(jì)劃，為后續(xù)的生產(chǎn)管理提供指導(dǎo)。

2. 組織生產(chǎn)實(shí)施

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，我們需要組織生產(chǎn)實(shí)施。這包括指導(dǎo)和分配勞務(wù)、選擇和配備必要的設(shè)備、采購(gòu)和管理相關(guān)物料等。我們需要保證生產(chǎn)的高效性、效果性和安全性，確保園林項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3. 控制生產(chǎn)成本

我們需要不斷控制園林項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、降低制造成本、提高勞務(wù)效率、增強(qiáng)設(shè)備穩(wěn)定性和謹(jǐn)慎管理物料，我們可以實(shí)現(xiàn)成本控制。

4. 質(zhì)量管理

我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中需要嚴(yán)密質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合國(guó)家法規(guī)和客戶(hù)的要求。我們需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5. 環(huán)境保護(hù)

為了保護(hù)環(huán)境，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中需要遵循環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，合理使用能源和物料，降低碳排放量，并盡力減少環(huán)境損害。

三、典型工作

我們的部門(mén)經(jīng)常參與各種小區(qū)和城市重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，在以往的工作中，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，巧妙地解決了許多困難問(wèn)題。其中幾個(gè)典型的工作經(jīng)驗(yàn)是：

1. 減少生產(chǎn)成本

由于生產(chǎn)成本過(guò)高，我們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)始后特別關(guān)注如何減低成本。通過(guò)比對(duì)市場(chǎng)上的物料成本和生產(chǎn)過(guò)程的每一項(xiàng)費(fèi)用，我們?cè)O(shè)定了合理的物料采購(gòu)方案，并對(duì)勞務(wù)進(jìn)行了歸類(lèi)和排班，從而降低了生產(chǎn)成本。

2. 保證質(zhì)量

在一個(gè)小區(qū)項(xiàng)目中，我們遇到了技術(shù)難題——如何在風(fēng)雨冰雪等條件下保護(hù)園林項(xiàng)目。我們考慮到了各種因素，決定選擇一種頂部覆蓋物，幫助保護(hù)園林。經(jīng)過(guò)仔細(xì)施工和嚴(yán)格檢驗(yàn)，我們保證了園林項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

3. 節(jié)能環(huán)保

在一個(gè)城市重點(diǎn)項(xiàng)目中，我們采用了一種新型材料，可以在保證工程效果不變的情況下減少能源的使用。同時(shí)，我們監(jiān)督了自己的廢棄物輸出與處理，并制定了環(huán)保方案，以減少環(huán)境損失。

四、未來(lái)工作

我們的園林生產(chǎn)部門(mén)，將在未來(lái)的工作中，注重提高自身能力，并不斷適應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求。我們將多方面找尋市場(chǎng)趨勢(shì)和趨勢(shì)，積極創(chuàng)新，不斷提升個(gè)人能力，更好地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，為公司和客戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

總之，我將竭盡所能，發(fā)揮出自己的職責(zé)，以確保園林生產(chǎn)部門(mén)能夠更好的服務(wù)客戶(hù)，為公司取得更多的成功與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)科述職報(bào)告必備

高質(zhì)量的報(bào)告該怎么去撰寫(xiě)？無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作中，我們都需要進(jìn)行報(bào)告的撰寫(xiě)。報(bào)告實(shí)際上是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與回顧，幼兒教師教育網(wǎng)小編已為您收集了關(guān)于“生產(chǎn)科述職報(bào)告”的相關(guān)資訊。相信這篇文章會(huì)向您提供嶄新的見(jiàn)解，成為您的良師益友！

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇1)

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于2021年度工作總結(jié)及2022年度工作謀劃范文

一、工作總結(jié)

今年以來(lái)，我局安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，緊緊圍繞安全穩(wěn)定大局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和黨中央、國(guó)務(wù)院以及省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，采取了很多有效措施，全力預(yù)防生產(chǎn)安全事故，至目前，工貿(mào)企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均控制在市定范圍內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)。一是全面貫徹落實(shí)《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，明確黨委政府主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其他黨政班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)都能履職盡責(zé)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)站位高，認(rèn)識(shí)深，確保了本行業(yè)領(lǐng)域的安全。二是嚴(yán)格落實(shí)《x市委、x市人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，做實(shí)縣安委辦機(jī)構(gòu)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室實(shí)體化運(yùn)行。三是創(chuàng)新工作思路，在全縣推行“安全生產(chǎn)+”工作法，將安全生產(chǎn)和我縣重點(diǎn)工作相結(jié)合，扎實(shí)做到以安全促發(fā)展，這個(gè)做法得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四是和省市對(duì)接全面推進(jìn)我縣安全生產(chǎn)隱患排查治理清單化管理工作，把隱患排查治理清單化管理與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全風(fēng)險(xiǎn)管控雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)有機(jī)結(jié)合，做到相互促進(jìn)、相輔相成，真正使隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、清單化。

（二）重點(diǎn)時(shí)段安全穩(wěn)控有力。今年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)黨委政府安排部署，我縣迅速行動(dòng)，認(rèn)真抓好春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、“端午”和“中秋”、“國(guó)慶”等重大節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)大檢查以及重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)制定下發(fā)相關(guān)文件對(duì)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)進(jìn)行了具體安排部署，明確了相關(guān)部門(mén)的職責(zé)和工作目標(biāo)，重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路運(yùn)輸、建筑施工、油氣管道、城鎮(zhèn)燃?xì)?、學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、消防安全、特種設(shè)備等行業(yè)和領(lǐng)域開(kāi)展了全面排查，通過(guò)排查掌握了隱患部位，并及時(shí)整治到位，預(yù)防事故發(fā)生。

（三）安全生產(chǎn)宣傳教育和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全面落實(shí)。一是認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。x月xx日，召開(kāi)了xxxx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行全面、細(xì)致地安排部署。二是對(duì)全縣xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了“農(nóng)村燃?xì)獍踩毖不嘏嘤?xùn)，受訓(xùn)人員達(dá)xxxx多人，并舉辦“食用菌大棚安全”、“煙花爆竹安全”、“全縣中小學(xué)校園安全”、“棚戶(hù)區(qū)改造拆遷安全”等多個(gè)主題培訓(xùn)班，提升了成員單位負(fù)責(zé)人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負(fù)責(zé)人、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)管人員的安全管理水平。三是創(chuàng)辦了全省首家縣級(jí)安全生產(chǎn)期刊《x安全》，利用期刊傳達(dá)上級(jí)精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)全縣安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。四是成功承辦全市首次天然氣泄漏生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急演練，縣有關(guān)部門(mén)密切配合，認(rèn)真預(yù)演，取得圓滿(mǎn)成功，得到市領(lǐng)導(dǎo)和各縣區(qū)的高度好評(píng)。五是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。和縣電視臺(tái)對(duì)接開(kāi)辟安全生產(chǎn)宣傳教育專(zhuān)欄，在電視臺(tái)黃金時(shí)段播放安全生產(chǎn)警示教育片、滾動(dòng)字幕、專(zhuān)家講座等內(nèi)容。向市報(bào)送大檢查信息xx余篇，在x日?qǐng)?bào)刊發(fā)x安全工作文章x篇。宣傳普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高全民安全意識(shí)，發(fā)放《安全生產(chǎn)宣傳手冊(cè)》一千多本，宣傳頁(yè)一萬(wàn)多份。

（四）安全生產(chǎn)督查不斷深化。采取“四不兩直”的督查方式，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。組織成立了日常工作督查組、重點(diǎn)工作督查組和綜合工作督查組三個(gè)不同層次的督查組，采取“四不兩直”、明察暗訪(fǎng)的方式，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督查。建立安全生產(chǎn)督查工作微信群、安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查報(bào)告和通報(bào)制度，及時(shí)組織報(bào)道先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)檢查走過(guò)場(chǎng)、隱患排查治理不力的公開(kāi)曝光。

這些成績(jī)的取得，是縣委、縣政府高度重視和大力支持的結(jié)果，是全縣各級(jí)各單位團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。

居安更應(yīng)思危，憂(yōu)患仍需奮斗。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，更應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。當(dāng)前我縣安全生產(chǎn)工作仍然處在爬坡期、攻堅(jiān)期，基層薄弱、基礎(chǔ)脆弱的狀況沒(méi)有根本性改變；監(jiān)管合力不強(qiáng)，基層嚴(yán)格不起來(lái)、落實(shí)不下去等問(wèn)題依然突出。

一是我縣發(fā)展仍處于事故易發(fā)階段。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加速推進(jìn)，一些傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期粗放式發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)不斷積累。新興產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)伴生新的安全問(wèn)題。城市運(yùn)行系統(tǒng)越來(lái)越龐大，安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，交通、市政、高層建筑、人員密集場(chǎng)所等安全風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越突出。一些地方安全承載能力、保障能力跟不上發(fā)展的步伐。安全生產(chǎn)老問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底解決，沒(méi)想到、沒(méi)管到的新風(fēng)險(xiǎn)又不斷出現(xiàn)。

二是安全理念仍不夠牢固。部分地方和人員對(duì)安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要。在發(fā)展速度、工程進(jìn)度與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，忽略了安全生產(chǎn)。在城鄉(xiāng)規(guī)劃、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理上沒(méi)有嚴(yán)把安全關(guān)，關(guān)閉不符合安全條件企業(yè)的態(tài)度不堅(jiān)決、措施不得力。一些地方安全檢查“走馬觀花”，有隱患查不出，風(fēng)險(xiǎn)積累疊加。

三是企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)仍不到位。一些企業(yè)尤其是小微企業(yè)安全投入不足，安全保障能力低下；安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，從業(yè)人員缺乏最基本的安全素質(zhì)；有的不經(jīng)培訓(xùn)，新員工來(lái)了直接上崗，缺乏最基本的安全防范意識(shí)和技能。有些企業(yè)安全措施不完善、不落實(shí)，檢查流于形式，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患長(zhǎng)期得不到有效治理。

四是監(jiān)管體制尚不健全。有些行業(yè)有多個(gè)監(jiān)管部門(mén)，監(jiān)管職責(zé)不清、關(guān)系不順、推諉扯皮、缺失錯(cuò)位。一些部門(mén)不愿履行安全監(jiān)管責(zé)任。有的部門(mén)沒(méi)有認(rèn)真履行管行業(yè)必須管安全職責(zé)，對(duì)明知存在的問(wèn)題，視而不見(jiàn)，大而化之、不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)沒(méi)有專(zhuān)職人員，村級(jí)管理更加薄弱。上熱下冷、層層衰減等問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決。

五是抓落實(shí)還不夠有力。工作抓而不緊，抓而不實(shí)的問(wèn)題還比較多，很多時(shí)候滿(mǎn)足于開(kāi)過(guò)會(huì)、發(fā)過(guò)文件、搞過(guò)檢查，基層和企業(yè)具體落實(shí)的怎么樣，缺少跟蹤督辦。有些部門(mén)在安排部署過(guò)安全檢查后，不跟蹤進(jìn)度，不及時(shí)總結(jié)，缺乏效果反饋。有些地方不適應(yīng)發(fā)展需要，企業(yè)數(shù)量增加了、規(guī)模擴(kuò)大了，而安全監(jiān)管人員不足，力量薄弱。有些地方學(xué)習(xí)不夠、研究業(yè)務(wù)不夠、政策把握不準(zhǔn)確，干安全生產(chǎn)不懂安全生產(chǎn)，干安全生產(chǎn)不會(huì)安全生產(chǎn)。有些地方存在畏難心理，碰見(jiàn)難題向外推，不敢擔(dān)當(dāng)，該自己履職盡責(zé)的，推到上級(jí)單位解決。有些地方作風(fēng)松弛，紀(jì)律性差，值班值守開(kāi)小差，耍小聰明，不能堅(jiān)守崗位。有些地方監(jiān)管執(zhí)法失之于軟，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的懲戒威懾作用。有些地方安全檢查、隱患排查走過(guò)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了也沒(méi)有盯住整改，直至釀成事故。

二、工作謀劃

xxxx年安全生產(chǎn)工作總體思路是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，高舉黨的十九大精神偉大旗幟，牢固樹(shù)立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化責(zé)任和制度落實(shí)，適應(yīng)應(yīng)急管理改革新要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，減少死亡事故，遏制較大事故，全力維護(hù)全縣安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。

（一）緊抓一個(gè)重點(diǎn)。即抓準(zhǔn)抓牢我縣家具制造業(yè)事故多發(fā)這一重點(diǎn)，預(yù)防減少事故發(fā)生。與省局監(jiān)察總隊(duì)對(duì)接，在市局指導(dǎo)下，制定《x縣家具行業(yè)操作規(guī)范手冊(cè)》，重點(diǎn)治理粉塵爆炸、職業(yè)病和火災(zāi)等隱患，促進(jìn)企業(yè)提檔升級(jí)向規(guī)范化、現(xiàn)代化發(fā)展。

（二）攻克一個(gè)難點(diǎn)。即企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)。企業(yè)是安全的主體，按照《中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》的要求，安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查要實(shí)行清單管理，編印《x縣安全生產(chǎn)事故隱患排查清單》，充分發(fā)揮指導(dǎo)、檢查、督導(dǎo)作用，在執(zhí)法檢查中照單執(zhí)法，照單履職，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法。

（三）高舉一個(gè)亮點(diǎn)。即深化“安全生產(chǎn)+”這亮點(diǎn)工作，樹(shù)立“工作未開(kāi)展，安全必先行”的工作理念。壓實(shí)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，各部門(mén)在謀劃部署工作時(shí)應(yīng)做到“四個(gè)預(yù)先”，即預(yù)先明確部門(mén)監(jiān)管職責(zé)、預(yù)先研判風(fēng)險(xiǎn)隱患、預(yù)先進(jìn)行安全培訓(xùn)、預(yù)先設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確管控重點(diǎn)，減少隱患，預(yù)防事故發(fā)生。

（四）建設(shè)一個(gè)平臺(tái)。即投資xxx萬(wàn)元建設(shè)安全智慧監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位全天候監(jiān)控，并與全縣大數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)由人防到技防的轉(zhuǎn)變，使違章事前有防、事中有印、事后有痕，從而使預(yù)防事故有證、執(zhí)法有據(jù)。

（五）建立一支力量。即適應(yīng)應(yīng)急改革新要求，逐步建立一支專(zhuān)業(yè)、一支社會(huì)應(yīng)急救援力量。摸清救援力量底數(shù)，建立信息庫(kù)。建立電力搶修、飲用水搶修、紅十字會(huì)水上救援等社會(huì)化救援隊(duì)伍，并根據(jù)不同行業(yè)、不同時(shí)段每季度舉行一次有針對(duì)性的應(yīng)急演練，做到拉的出，用得上，充分發(fā)揮應(yīng)急作用。

（六）創(chuàng)新一個(gè)載體。即安全生產(chǎn)宣傳教育全覆蓋。以縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)三個(gè)微信平臺(tái)為輔助，多渠道利用自媒體宣傳、普及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)知識(shí)，提高全民安全意識(shí)，深化安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭、進(jìn)公共場(chǎng)所活動(dòng)。

（七）深化一項(xiàng)行動(dòng)。即圍繞安全生產(chǎn)深化“打非治違”行動(dòng)。多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成高壓態(tài)勢(shì)，出頭就打，重拳出擊，并根據(jù)季節(jié)、時(shí)段特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理，維護(hù)合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇2)

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年度工作總結(jié)

一、引言

在過(guò)去的一年里，我所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作取得了顯著的成果。本文將詳細(xì)介紹我所參與的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的具體內(nèi)容及其效果，并對(duì)未來(lái)可能的改進(jìn)措施進(jìn)行探討。

二、工作內(nèi)容

1. 數(shù)據(jù)收集與整合

在過(guò)去的一年里，我負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)不同生產(chǎn)部門(mén)的各類(lèi)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行整合和分析。這些數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)數(shù)量、成本、質(zhì)量指標(biāo)等。通過(guò)運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法和工具，我能夠追蹤生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)獲得生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和瓶頸，并提出相應(yīng)的解決方案。

2. 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，我每月都會(huì)發(fā)布生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)情況。這些報(bào)告詳細(xì)列出了生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)、效益情況等重要指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行趨勢(shì)分析和對(duì)比分析。通過(guò)這些報(bào)告，我能夠準(zhǔn)確地了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

3. 生產(chǎn)效率分析

除了定期的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，我還負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行深入分析。通過(guò)運(yùn)用時(shí)間研究、流程分析等方法，我能夠找出生產(chǎn)過(guò)程中的低效環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)方案。通過(guò)這些改進(jìn)措施，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了明顯提升，生產(chǎn)成本得到了有效控制。

三、工作效果

1. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高

通過(guò)我對(duì)數(shù)據(jù)的收集和整合工作的精心管理，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到了顯著提高。各部門(mén)的數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確無(wú)誤，為企業(yè)決策提供了有力的依據(jù)。

2. 生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)

在過(guò)去的一年里，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些潛在的生產(chǎn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。這些問(wèn)題包括原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等。通過(guò)及時(shí)處理，避免了生產(chǎn)中斷和損失的發(fā)生。

3. 生產(chǎn)效率提升

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的分析和改進(jìn)措施的實(shí)施，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升。生產(chǎn)設(shè)備的利用率提高了，運(yùn)營(yíng)成本降低了，產(chǎn)品的質(zhì)量和交付時(shí)間也得到了大幅提升。

四、改進(jìn)措施

盡管在過(guò)去的一年里取得了顯著的成果，但我認(rèn)識(shí)到還有很多方面需要改進(jìn)。為了進(jìn)一步提升工作效果，我計(jì)劃在未來(lái)的工作中采取以下措施：

1. 加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的合作

與生產(chǎn)部門(mén)密切合作，了解其需求和問(wèn)題，并積極提供解決方案。通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)的溝通和合作，我能夠更好地理解企業(yè)的實(shí)際情況，并為決策提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2. 增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力

進(jìn)一步提升自身統(tǒng)計(jì)分析能力，學(xué)習(xí)和應(yīng)用更先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)方法和工具，以更準(zhǔn)確地分析數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我能夠更好地為企業(yè)的決策提供支持。

3. 制定生產(chǎn)目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系

與生產(chǎn)部門(mén)一起制定合理的生產(chǎn)目標(biāo)，并建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)明確的目標(biāo)和有效的績(jī)效評(píng)估，能夠更好地推動(dòng)生產(chǎn)工作的改進(jìn)，并激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)過(guò)去一年的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的總結(jié)和分析，我對(duì)自己取得的成果感到滿(mǎn)意。同時(shí)，我也意識(shí)到還有很多可以改進(jìn)的地方，這將是我未來(lái)工作的重點(diǎn)。通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我有信心在以后的工作中能夠取得更大的成就，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇3)

新版2021生產(chǎn)部年終工作總結(jié)為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

一、20x年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20x年公司計(jì)劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號(hào)實(shí)際能生產(chǎn)完成12200噸左右，影響計(jì)劃完成的主要原因主要有一下幾點(diǎn)：

1、包裝機(jī)故障頻繁影響產(chǎn)量。

2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。

3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個(gè)車(chē)間。

為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20x年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒(méi)有細(xì)料)2鍋。針對(duì)該事故，已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育考核。我們相信，只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，除包裝機(jī)外，其它各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時(shí)維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20x年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，20x年新入職員工人數(shù)累計(jì)達(dá)858人，其中流失人員累計(jì)達(dá)700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個(gè)月和收麥時(shí)一個(gè)月的人員流失率太高，這也說(shuō)明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時(shí)生產(chǎn)部對(duì)新進(jìn)員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

20x年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下：

1、7起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷;

2、3起滑倒事故;

3、2起包裝機(jī)壓傷;

4、1起打餡機(jī)刀切傷;

5、1起車(chē)間二道門(mén)劃傷;

6、1起通往二樓電梯摔傷;

7、1起電叉車(chē)撞傷;

8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個(gè)牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)，3起和車(chē)間環(huán)境(滑倒)有關(guān)，其它情況3起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，有關(guān)設(shè)備安全使用問(wèn)題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括客戶(hù)投訴問(wèn)題)分析意識(shí)，質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門(mén)的責(zé)任，生產(chǎn)部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做，這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶(hù)投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到20x年12月20號(hào)，公司共受理投訴70起。這個(gè)數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類(lèi)，客戶(hù)投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng)。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車(chē)間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高。

4、設(shè)備管理方面

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。

三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議：

1、完善員工工作職責(zé)制度，對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的自身素質(zhì)，車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。

四、20x年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評(píng)估

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃

20x年實(shí)際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出)。按設(shè)備90%的利用率計(jì)算，在滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見(jiàn)，生產(chǎn)部作出20x年生產(chǎn)比20x年增產(chǎn)30%的目標(biāo)，即20x年15600噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和解決以下問(wèn)題。

1、解決20x年4月和5月份冷庫(kù)庫(kù)位問(wèn)題，不能因庫(kù)位不夠用而耽誤生產(chǎn)。

2、平均每月生產(chǎn)時(shí)間至少能達(dá)到24天。

3、如果3號(hào)線(xiàn)生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。

4、設(shè)備方面：

①包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時(shí)間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機(jī)一臺(tái)。

③全自動(dòng)餃子機(jī)需要15臺(tái)。

④和面機(jī)增加一臺(tái)。

⑤增加切丁機(jī)一臺(tái)。

5、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃

根據(jù)銷(xiāo)售部的需要，計(jì)劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在4、5月份根據(jù)銷(xiāo)售部計(jì)劃生產(chǎn)。會(huì)包粽子的人員盡量留下，以備后用。

五、20x年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃

為改善現(xiàn)在車(chē)間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下(暫定)：

1、員工節(jié)能降耗意識(shí)培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。

2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識(shí)培訓(xùn)(每月兩次)。

3、員工管理意義宣傳。

4、車(chē)間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識(shí)灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。

5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線(xiàn)全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問(wèn)題。

6、員工品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：

a在新員工上崗前進(jìn)行意識(shí)灌輸和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。

b進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。

⑶對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識(shí)灌輸。

x年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。

一、工作重點(diǎn)

1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號(hào)機(jī)備件需求。

2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入x年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作

1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。

4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在x年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。

三、安全與管理

x年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1、上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭(zhēng)不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車(chē)間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類(lèi),使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。

2、在x年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類(lèi)考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。

3、督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。

4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。

四、不足之處

x年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題,這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。

1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。

2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。

五、x年工作展望

x年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類(lèi)惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

光陰荏苒，歲月如梭，20x年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)生機(jī)與挑戰(zhàn)的20x年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿(mǎn)地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美好。

第一項(xiàng)、工作回顧：

1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線(xiàn)職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)S75級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策：

1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。

第三項(xiàng)、自身總結(jié)：

20x年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。

以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在20x年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

20x年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線(xiàn)會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，生產(chǎn)

部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線(xiàn)拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)

在過(guò)去的一年內(nèi)，各線(xiàn)的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1、過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對(duì)即將到來(lái)的20x年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

回顧20x年來(lái)一年的忙碌與付出，我部門(mén)緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門(mén)今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

一、自CMD內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類(lèi)隨工單進(jìn)行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好。

3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。

二、生產(chǎn)管理：

1.合理安排生產(chǎn)

20x年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷(xiāo)售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面：

由于本部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問(wèn)題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類(lèi)工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒(méi)有進(jìn)行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來(lái)看我部門(mén)有以下建議：

1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。

2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門(mén)雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。

面對(duì)即將到來(lái)的20x年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇4)

時(shí)至年末，大家最近是不是都進(jìn)入了起草年終總結(jié)的階段。年終總結(jié)的寫(xiě)作有助于我們對(duì)一年的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)給今后工作和實(shí)踐活動(dòng)做指導(dǎo)。那么你知道班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)該怎么寫(xiě)嗎?為了方便大家，共同閱讀吧!下面給大家分享關(guān)于2020年班組長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)最新5篇，歡迎閱讀!

子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下__年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線(xiàn)的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書(shū)，總結(jié)一年的工作概況。

__年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠(chǎng)房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠(chǎng)房的過(guò)程中，對(duì)于本線(xiàn)的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)建議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆

鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安

排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線(xiàn)質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就第一時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，一有情況立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。

溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話(huà)，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車(chē)間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計(jì)個(gè)人的得失而且毫無(wú)怨言!

一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，__公司的前景依然美好!

20__年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認(rèn)真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車(chē)預(yù)案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車(chē)期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

_年以來(lái)，我認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將一年工作做以下的工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車(chē)間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展尽④?chē)間的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

_年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一年來(lái)我始終不斷加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，完成好上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，能很好與班組成員團(tuán)結(jié)一致，下面我將_年工作做個(gè)總結(jié)：

一、自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)

沒(méi)有堅(jiān)定真確的政治方向，就不會(huì)有積極向上的指導(dǎo)思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國(guó)家大事，關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習(xí)要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程，要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師，身上的責(zé)任和重?fù)?dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監(jiān)督巡查時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術(shù)難關(guān);我始終堅(jiān)持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和強(qiáng)有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任;我認(rèn)為既然自己是一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，在一般工人完成起來(lái)比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，發(fā)揮了我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹(shù)立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

長(zhǎng)到老，學(xué)不了這句話(huà)是我的座右銘。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。一年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

四、發(fā)展技藝互傳，實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)

在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常與其他職工進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己所學(xué)到的知識(shí)與大家共享，并從別人身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。另外，我經(jīng)常在利用業(yè)余時(shí)間里會(huì)被邀請(qǐng)到其他單位幫助解決技術(shù)難題，涉及范圍遠(yuǎn)至幾千公里外，其中有重慶、青海、孝感、恩施，宜昌范圍內(nèi)更多，五縣三市到處都去過(guò)。這與我平時(shí)業(yè)余鉆研高壓變電技術(shù)和二次控制技術(shù)分不開(kāi)的，我充分地把理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地鉆研新業(yè)務(wù)，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛、運(yùn)用自如地步。具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是我現(xiàn)在能夠掌握一系列35KV及以下的各種高低壓變配電工程的設(shè)計(jì)與安裝技術(shù)，而且能夠獨(dú)立承擔(dān)。從我手中親自一手負(fù)責(zé)完成的大大小小的變配電工程已數(shù)不勝數(shù)了。例如：1、我先前的工作單位在宜昌市很有名氣的弘洋集團(tuán)里，她那里的子公司里，從容量為50KVA到1500KVA的大多數(shù)高低壓變配電工程，都是我親自一手負(fù)責(zé)操辦的。2、近幾年里，我兼職在宜昌一家電力設(shè)備配套廠(chǎng)和兩家變壓器廠(chǎng)做技術(shù)支持與安裝，我親手安裝的箱式變電站已達(dá)一百多臺(tái)，各種高低壓開(kāi)關(guān)柜，各種工礦機(jī)電控制柜一百多臺(tái)。

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話(huà)說(shuō)火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)

步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。

生產(chǎn)科述職報(bào)告(篇5)

生產(chǎn)部20xx年在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去，在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在此首先：采購(gòu)部門(mén)在人員緊張、供應(yīng)商關(guān)系不完善等諸多不利條件下仍保證了生產(chǎn)物料的正常供應(yīng)，為生產(chǎn)完成銷(xiāo)售訂單計(jì)劃提供了有力的保障，是我們所有部門(mén)學(xué)習(xí)的榜樣，其次是工程及銷(xiāo)售部門(mén)，在自身工作量大、任務(wù)重的情況下，還抽出時(shí)間全力支持生產(chǎn)品質(zhì)異常的處理及不合理工藝的改良，銷(xiāo)售人員了解產(chǎn)能情況及時(shí)和客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)爭(zhēng)取寶貴時(shí)間，并親自幫助包裝，在此表示衷心的感謝?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績(jī)

1、生產(chǎn)方面產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及引導(dǎo)下，各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力配合,在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了客戶(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷(xiāo)售訂單臺(tái)。月份1月訂單量2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)銷(xiāo)售計(jì)劃完成：要滿(mǎn)足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分產(chǎn)品目前主要銷(xiāo)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)不大，顏色機(jī)型變更多等客觀因素，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期、為提高客戶(hù)對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人5月份起擔(dān)任生產(chǎn)管理期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的跟進(jìn)工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量異常，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：布線(xiàn)的工藝、機(jī)芯的老化測(cè)試、半成品老化檢驗(yàn)，編制了部分作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。

3、員工管理員工是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值，本人主導(dǎo)和參與多次的外出人員招聘工作，及時(shí)的補(bǔ)充了人員；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)不確定性和人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門(mén)各車(chē)間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，做到基本勝任各崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理20xx年生產(chǎn)部配合公司積極抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從新調(diào)整車(chē)間布局，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有明顯的提高。主要改變有：對(duì)原材料擺放進(jìn)行了整體規(guī)劃（班組、班組、班組）；對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類(lèi)，新添一些相關(guān)的工具拉車(chē)；配合領(lǐng)導(dǎo)做好每日檢查工作。

5、物料跟進(jìn)生產(chǎn)部配合倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)部門(mén)積極的跟進(jìn)跟催物料，出具《月度物料需求計(jì)劃》及時(shí)提醒缺料情況，并配合倉(cāng)庫(kù)完成物料的發(fā)放、退補(bǔ)及成品發(fā)貨。

二、存在問(wèn)題及改善措施

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一些成績(jī)，但還存在較多的問(wèn)題，主要有以下三方面：

1、生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《月生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無(wú)法給車(chē)間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不完善：不能使得管理人員及時(shí)的了解和掌控實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度情況。生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒(méi)有完整的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。20xx年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過(guò)去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)。

人員流動(dòng)性大及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員難招聘：由于生產(chǎn)管理不到位及對(duì)員工的溝通及關(guān)心較少，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大。外觀件物料損耗大：現(xiàn)場(chǎng)物料擺放還欠合理，尤其是外觀塑膠噴油件（側(cè)板、三角板、配電箱上蓋等）的擺放要求還沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)（單件產(chǎn)品較大且易刮傷），再有由于生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況不到位，也使得生產(chǎn)過(guò)程中所謂的“不小心”造成很多的不良品。

針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開(kāi)始改善：明確各班組各工位的工時(shí)產(chǎn)能情況，全力推動(dòng)保底計(jì)件制，來(lái)提高生產(chǎn)積極性，確保銷(xiāo)售交期；所有訂單都會(huì)有《訂單評(píng)審》下發(fā)到相關(guān)部門(mén)并簽字確認(rèn)，在評(píng)審表上會(huì)注明完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，努力做到日計(jì)劃，堅(jiān)持各班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解進(jìn)度并做相應(yīng)的調(diào)整；再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的'穩(wěn)定性。

2、質(zhì)量管理方面：我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題：生產(chǎn)管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前我們對(duì)品質(zhì)漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與管理人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)（當(dāng)然，事后我們也引起領(lǐng)導(dǎo)及全員的高度重視，返工倉(cāng)庫(kù)所有庫(kù)存成品，有效的保證了后續(xù)出貨的品質(zhì)）。

缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)及生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)誰(shuí)都管最終誰(shuí)都沒(méi)管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品質(zhì)量需要我們?nèi)珕T積極配合和參與，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，寫(xiě)我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問(wèn)題確一直在出，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上。

沒(méi)有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是沒(méi)明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NG的；有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高全員質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行自檢及質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

3、物料消耗及成本控制方面

2023產(chǎn)科述職報(bào)告

在接下來(lái)的內(nèi)容中，我們將為您詳細(xì)介紹與“產(chǎn)科述職報(bào)告”相關(guān)的信息。同時(shí)，請(qǐng)您注意一下，我們所參考的范文都涵蓋了哪些方面的內(nèi)容呢？畢竟，文檔是我們表達(dá)觀點(diǎn)和想法的重要工具，因此范文變得更加重要起來(lái)。

產(chǎn)科述職報(bào)告(篇1)

婦產(chǎn)科主任年終總結(jié)

回顧過(guò)去一年，我們婦產(chǎn)科全體成員在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)，努力拼搏，在遇到各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，憑借著團(tuán)隊(duì)的力量和默契，始終保持著團(tuán)結(jié)的主心骨。值此年終之際，我作為婦產(chǎn)科主任要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)也要對(duì)接下來(lái)的工作提出一些建議和規(guī)劃。

一、回顧過(guò)去一年

在各項(xiàng)工作中，我們體現(xiàn)了婦產(chǎn)科立足于科技、專(zhuān)業(yè)、人才等領(lǐng)域的特色，特別是在科學(xué)研究、醫(yī)療救治、醫(yī)院管理等方面，我們都做了大量的工作，取得了豐碩的成果。

1.科學(xué)研究

科學(xué)研究作為醫(yī)院的相對(duì)獨(dú)立的組成部分和重要體現(xiàn)之一，婦產(chǎn)科全體人員在主任的帶領(lǐng)下，在過(guò)去一年中取得了較可觀的成果。

首先，我們針對(duì)一些婦科和產(chǎn)科的常見(jiàn)病、疑難雜癥，開(kāi)展了一系列深入的研究，并不斷地推出新的優(yōu)質(zhì)成果。

其次，我們積極組織全體醫(yī)務(wù)人員參加各種專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高了專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)水平和技能能力。此外，我們還與國(guó)內(nèi)外權(quán)威專(zhuān)家合作，共同研究一些婦科和產(chǎn)科疾病，開(kāi)展研究合作，為科學(xué)研究助力。

2.醫(yī)療救治

醫(yī)療救治方面是婦產(chǎn)科的核心工作。過(guò)去一年我們的醫(yī)療救治工作取得了很好的成效，而且全體員工為了患者的康復(fù)和治療，嚴(yán)格遵守了相關(guān)規(guī)定和流程，贏得了患者的信任和認(rèn)可。

首先，我們大力開(kāi)展了各種醫(yī)學(xué)科技、醫(yī)療設(shè)備、藥品的學(xué)習(xí)和推廣，不斷提高了臨床醫(yī)生和護(hù)士的臨床操作水平。

其次，我們建立了完善的科研制度和數(shù)據(jù)醫(yī)學(xué)體系，讓科研工作和生產(chǎn)操作同步進(jìn)行，提高了醫(yī)院的服務(wù)水平和醫(yī)療水平。

3.醫(yī)院管理

管理是婦產(chǎn)科全體人員必須關(guān)注和深入實(shí)踐的方向，因此在管理方面，我們婦產(chǎn)科全體成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，細(xì)心地管理市場(chǎng)，務(wù)求雙贏。

首先，我們建立了完善的管理體系，包括人才管理、事業(yè)發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面的管理，完善了管理的制度和流程，提高了工作效率。

其次，我們注重醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量，推行全員參與、病人參與的被動(dòng)服務(wù)理念，讓病人的合理需求得到滿(mǎn)足，創(chuàng)造和諧的就診環(huán)境。

二、展望未來(lái)

展望未來(lái)，我們還有很多的工作要做，特別是在服務(wù)水平、技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)術(shù)研究等方面，我們要更加努力創(chuàng)新，以期不斷提高醫(yī)院的整體水平和科技含量。

首先，我們要不斷提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療模式，推行全員參與、病人參與的主動(dòng)服務(wù)理念，搭建優(yōu)質(zhì)精神、理論、行動(dòng)、技術(shù)等方面的交流平臺(tái)，留住醫(yī)術(shù)精湛的專(zhuān)家，讓科技創(chuàng)新成為醫(yī)院發(fā)展的核心。

其次，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，密切員工之間的聯(lián)系和溝通，打造高度一致性、深度合作、共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)建設(shè)精神，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專(zhuān)業(yè)化水平不斷提升。

總之，展望未來(lái)，我們婦產(chǎn)科全體員工應(yīng)以更加良好的精神風(fēng)貌，更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，在不斷開(kāi)拓中快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

產(chǎn)科述職報(bào)告(篇2)

在過(guò)去的一年，我作為婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，經(jīng)歷了許多繁忙而有意義的時(shí)光。我的工作涉及了孕產(chǎn)婦的健康、胎兒的發(fā)育和產(chǎn)后恢復(fù)等方面，讓我對(duì)母嬰健康有了更深層次的認(rèn)識(shí)，并對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)技能有了更高的要求。

一、提高協(xié)同合作能力

在醫(yī)療工作中，與其他科室的協(xié)作是十分必要的。在過(guò)去的一年中，我積極參與了與其他科室的交流和合作，同時(shí)也組織和協(xié)調(diào)了多次團(tuán)隊(duì)會(huì)診，這使我在專(zhuān)業(yè)技能和人際交往方面都得到了提高。

尤其是在難產(chǎn)的情況下，要緊急與麻醉科、外科等多個(gè)科室合作。影響孕婦和胎兒生命健康的問(wèn)題時(shí)刻存在于我們的頭腦和行動(dòng)當(dāng)中，所以我們必須及時(shí)調(diào)動(dòng)醫(yī)院的各種資源來(lái)處理復(fù)雜的疾病情況。

二、注重醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

婦產(chǎn)科作為人們重要的健康保障科室，我們要對(duì)自己的工作質(zhì)量嚴(yán)格要求。我們?yōu)榱朔奖阍袐D就醫(yī)，設(shè)置了夜間門(mén)診。每次為孕婦護(hù)理，我們都盡力發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保孕婦的健康和安全。

三、提高學(xué)術(shù)水平

在過(guò)去的一年中，我也花費(fèi)大量時(shí)間和金錢(qián)分別參加了一個(gè)國(guó)內(nèi)婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)大會(huì)和一個(gè)國(guó)際的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議。我通過(guò)這些學(xué)術(shù)交流，了解了其他國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)和新型診斷方法，這有助于我進(jìn)一步提高自身的學(xué)術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，更好地為患者提供醫(yī)療服務(wù)。

在實(shí)際工作中，我也常常在醫(yī)院內(nèi)部分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，與其他醫(yī)生一起探討問(wèn)題，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

總之，過(guò)去的一年里，我在我的工作中得到了很多鍛煉和提高，但我也意識(shí)到還有很多地方需要改進(jìn)和提高。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)展和提高，更好地服務(wù)患者，讓他們的孕育過(guò)程更加快樂(lè)健康。

產(chǎn)科述職報(bào)告(篇3)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX公司的生產(chǎn)科長(zhǎng)XX，在過(guò)去一年時(shí)間里，我及我的團(tuán)隊(duì)在公司的全力支持下，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)，并取得了相應(yīng)的成績(jī)。今天，我來(lái)向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。

一、工作內(nèi)容

作為生產(chǎn)科長(zhǎng)，我的主要工作包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)過(guò)程管理、品質(zhì)控制等多個(gè)方面。在本年度，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1. 優(yōu)化研發(fā)體系，提升產(chǎn)品品質(zhì)。在去年的基礎(chǔ)上，我們針對(duì)客戶(hù)反饋的問(wèn)題，做了大量的研發(fā)工作，更換了一些原材料，進(jìn)行了設(shè)備升級(jí)，并實(shí)施了更加嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。這些努力，讓我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了更多的認(rèn)可和口碑。

2. 更新生產(chǎn)管理體系，提高生產(chǎn)效率。我們通過(guò)引進(jìn)新設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等多種方式，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。同時(shí)，我們還建立了智能化的信息化管理體系，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)和信息管理，保障了生產(chǎn)過(guò)程的順暢和高效。

3. 提升服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。對(duì)于我們公司的客戶(hù)而言，產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間是最為關(guān)鍵的。我們積極與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)的需求，優(yōu)化了交付計(jì)劃，加班加點(diǎn)保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了售后服務(wù)，不斷聽(tīng)取客戶(hù)的反饋，及時(shí)解決問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

二、取得的成績(jī)

通過(guò)我們的努力，本年度取得了以下成績(jī)：

1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率達(dá)到了100%，全年生產(chǎn)量環(huán)比增長(zhǎng)了20%以上。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶(hù)的充分認(rèn)可，客戶(hù)對(duì)我們的滿(mǎn)意度得到了進(jìn)一步提高。

3. 公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能得到了大幅提升，帶來(lái)了顯著的效益收益。

三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

雖然我們?cè)诒灸甓热〉昧艘恍┏煽?jī)，但是我們也存在一些問(wèn)題，如：

1. 人力資源的瓶頸。由于某些崗位的熟練工人稀缺，導(dǎo)致了生產(chǎn)過(guò)程中的一些瓶頸，需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)。

2. 生產(chǎn)過(guò)程中的客戶(hù)需求變化較大。由于客戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品數(shù)量和品質(zhì)的要求有時(shí)會(huì)有較大變化，我們需要加快產(chǎn)品研發(fā)速度，提高生產(chǎn)的靈活性，以便進(jìn)一步滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

為了進(jìn)一步完善我們的工作，我們將要做出以下改進(jìn)措施：

1. 加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高我們的生產(chǎn)人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。

2. 建立更加靈活的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，提高我們的生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性。

3. 繼續(xù)加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系，了解客戶(hù)的需求，做出更快更好的響應(yīng)。

四、未來(lái)展望

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，我們所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，需要我們更加努力地工作。未來(lái)，我們的生產(chǎn)科將按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，以便更好地為客戶(hù)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

謝謝大家！

產(chǎn)科述職報(bào)告(篇4)

婦產(chǎn)科主任年終總結(jié)

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

新的一年，又將結(jié)束，感謝大家一年來(lái)的努力工作和支持。在這一年里，我們婦產(chǎn)科從中心思想鮮明，切實(shí)貫徹諸多政策，面對(duì)困難，砥礪前行，共創(chuàng)美好，各項(xiàng)工作取得了許多成績(jī)。

一、科教交流不斷提升

本年度，我們加強(qiáng)了科教交流工作：對(duì)不同專(zhuān)業(yè)人員不同需求，開(kāi)展精美紛呈的學(xué)科建設(shè)；搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，組織中高級(jí)職稱(chēng)系列講座，豐富了人員技術(shù)水平，較好促進(jìn)了經(jīng)驗(yàn)分享。

二、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療廣受好評(píng)

我們注重專(zhuān)業(yè)特色，按照國(guó)家衛(wèi)生部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理服務(wù)。醫(yī)療方面，加強(qiáng)創(chuàng)新開(kāi)拓，建立門(mén)診標(biāo)準(zhǔn)化治療流程和后續(xù)康復(fù)跟蹤，提高了門(mén)急診、孕產(chǎn)期醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。其中3563例分娩，無(wú)產(chǎn)婦死亡，產(chǎn)科感染率低于0.1%，依法依規(guī)執(zhí)行節(jié)育手術(shù)達(dá)3382例，應(yīng)患者要求實(shí)施多種無(wú)痛肛管內(nèi)鏡檢查597例。合作開(kāi)發(fā)了嬰兒遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程醫(yī)療的常見(jiàn)遠(yuǎn)隔診治。

三、人才培養(yǎng)呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

科室選人用人樹(shù)立了“能上能下，一崗多職”“人崗匹配”“高尖特新”選人標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)婦幼保健院引進(jìn)了一批年輕的臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家。我們重視人才培養(yǎng)，注重學(xué)習(xí)、實(shí)踐和比賽相結(jié)合的教育方式。近年來(lái)繼續(xù)推薦參評(píng)碩士研究生、舉辦研修班和全國(guó)大會(huì)講座；與同行界協(xié)作，吸納大量國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀專(zhuān)家和學(xué)者慕名前來(lái)交流，培訓(xùn)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作能力。

四、宣傳工作營(yíng)造和諧氛圍

近年來(lái)，我們加強(qiáng)宣傳工作，構(gòu)建諸多多樣化的傳媒渠道，包括科研，多層次宣傳，等交流互動(dòng)，不斷傳播婦產(chǎn)科創(chuàng)新成果，推廣臨床經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了 “團(tuán)結(jié)、拼搏、協(xié)作、奮斗”的良好氛圍。

總而言之，在過(guò)去的一年里，我們充分發(fā)揮了專(zhuān)業(yè)特色和人才優(yōu)勢(shì)，銳意進(jìn)取，具備了強(qiáng)健的實(shí)力底蘊(yùn)。同時(shí)，在品質(zhì)服務(wù)的原則下，我們不斷追求卓越、創(chuàng)新、求實(shí)并持續(xù)改進(jìn)。在新的一年中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)整體協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，持續(xù)培養(yǎng)和提升科研和教學(xué)資源，致力于更高效的身心健康管理和進(jìn)一步的人才培養(yǎng)。我們?cè)概c全體員工一起攜手，熔鑄更加燦爛的美好明天。謝謝大家！

產(chǎn)科述職報(bào)告(篇5)

20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，順利的開(kāi)展了工作；在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，得到了提高，走向了成熟；在有關(guān)科室的支持、配合下，通過(guò)我們的治療，產(chǎn)婦得到了康復(fù)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格要求思想作風(fēng)

本著“一切為了患者，為了患者一切”的宗旨，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提倡協(xié)作精神。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)

通過(guò)各種學(xué)習(xí)，使護(hù)士盡快成熟，成為技術(shù)骨干，在人才培訓(xùn)上下工夫。

1、每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

2、每月進(jìn)行一次考試。

3、工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)、探討，提出整改方案，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

三、配合醫(yī)院工作，加大對(duì)外宣傳力度

1、給孕婦學(xué)校提供講課內(nèi)容，配發(fā)宣傳冊(cè)。

2、門(mén)診產(chǎn)前檢查，及時(shí)指導(dǎo)，提前滲透。

3、住院期間，治療時(shí)告知產(chǎn)后42天門(mén)診復(fù)查。以為沒(méi)有恢復(fù)好的產(chǎn)婦及時(shí)治療，全面康復(fù)。

4、積極參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在“準(zhǔn)媽媽風(fēng)采”大型活動(dòng)中，適時(shí)推出“抽獎(jiǎng)送健美”、“健美我自信”活動(dòng)，提高了透明度。

5、配合婦?？仆瓿僧a(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)資料；完善了產(chǎn)后康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目調(diào)研表。

四、注重溝通、友好交流

做好她們?cè)谏眢w經(jīng)受痛苦、心理經(jīng)受煎熬、社會(huì)角色轉(zhuǎn)型期的心理疏導(dǎo)。幫助她們建立自信，適時(shí)調(diào)節(jié)，有效的避免了產(chǎn)后抑郁的發(fā)生，提高了產(chǎn)婦及家庭的生活質(zhì)量。

五、積極宣傳及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)

成功的治療了數(shù)十位產(chǎn)后乳腺管阻塞的病例。得到了患者及家屬的贊譽(yù)，并送來(lái)了感謝信。同時(shí)，也有效的分擔(dān)了臨床護(hù)士的工作，增進(jìn)了我們的友誼。

六、注重個(gè)人修養(yǎng)的提高及儀容儀表的端莊

上班必須衣帽整齊、掛牌上崗。操作規(guī)范、文明用語(yǔ)。同患者建立平等、和諧的醫(yī)患關(guān)系。全年未發(fā)生一例糾紛及醫(yī)療差錯(cuò)。

七、存在問(wèn)題

1、工作中宣教還缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2、溝通、交流還需加強(qiáng)。

3、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

八、以后方向

1、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)。

2、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)護(hù)理技術(shù)水平及宣教能力。

3、加強(qiáng)自己的理論學(xué)習(xí)，更新管理理念、管理技巧及服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。做好和大家的感情溝通、交流。

4、做好管理目標(biāo)考核。

5、加強(qiáng)治療質(zhì)量過(guò)程控制，確保治療工作安全、有效。讓病人舒服，讓家屬滿(mǎn)意，讓社會(huì)認(rèn)可。

人常說(shuō)：有理想的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)！我們有信心、有決心在未來(lái)的歲月里，依托醫(yī)院為我們搭建的平臺(tái)不斷的學(xué)習(xí)，努力的提高。為醫(yī)院明天的輝煌獻(xiàn)出我們應(yīng)有的熱情和力量！努力工作，笑對(duì)生活。

產(chǎn)科述職報(bào)告(篇6)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人名叫xxx，是20xx年9月份來(lái)到嘉定府城管局的一名新人，現(xiàn)分配在管理二中隊(duì)。入職的四個(gè)月來(lái)，本人在城管局領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法隊(duì)同事們的關(guān)懷、支持和幫助下，勤奮工作，大膽實(shí)踐，廉潔自律，工作上取得了一定的成績(jī)。具體匯報(bào)如下：

從踏上工作崗位的第一天起我就在管理二中隊(duì)城北片區(qū)組與同事一起管理濱河路花鳥(niǎo)市場(chǎng)，在工作期間我確立了親民、愛(ài)民、為民意識(shí)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的思想。及時(shí)勸導(dǎo)占道經(jīng)營(yíng)、越門(mén)經(jīng)營(yíng)、發(fā)放傳單等行為。使濱河路的占道情況和衛(wèi)生情況得到了較大改善。

今年10月因創(chuàng)立國(guó)家衛(wèi)生城市我所在的二中隊(duì)負(fù)責(zé)水西門(mén)街26號(hào)電信局宿舍。該宿舍由于年久失修，無(wú)人維護(hù)，小區(qū)里道路破舊、樓道里雜物成堆、墻面上滿(mǎn)是污漬。我與同事清理了樓道兩側(cè)“牛皮癬”400余張、粉刷墻面300平方米，重新硬化道路約30平方米。在隊(duì)友和小區(qū)居民的齊心配合下，幾天時(shí)間，小區(qū)面貌煥然一新。為創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市盡了自己的一點(diǎn)綿薄之力。

時(shí)至11月因工作需要我又來(lái)到了東新路，東新路雖然是一條普通街道但是我的擔(dān)子卻更重了。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中學(xué)就坐落于此。這里每天上學(xué)放學(xué)非常擁擠，賣(mài)小吃的、接送小孩的`擠成一團(tuán)。如果沒(méi)有人疏導(dǎo)會(huì)造成相當(dāng)大的不便。所以在工作中我切實(shí)注意把握三點(diǎn)：一是嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)校門(mén)口的流動(dòng)小吃攤進(jìn)行規(guī)范管理，有效疏導(dǎo)了學(xué)校門(mén)口的交通秩序。二是換位思考，對(duì)占道者曉之以情動(dòng)之以理，積極做思想工作。使其認(rèn)識(shí)到占道經(jīng)營(yíng)是不對(duì)的。三是改進(jìn)方法，適實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，努力做到嚴(yán)格、文明、公正執(zhí)法。塑造良好的城管形象。

與此同時(shí)我還在局機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署下。參與了違章搭建拆除工作拆除了黃灣鄉(xiāng)龍洞村8組兩處占地約200平方米的違建對(duì)全鄉(xiāng)的違法建設(shè)起到了一定震懾作用,有效遏制違法建設(shè)的蔓延勢(shì)頭。

回顧過(guò)去一年的工作，本人在全體同志們的支持幫助下，取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在一些不足因?yàn)楸救藙偨佑|城管工作所以組業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步深入，日常工作中也還存在著急于求成的急躁情緒。但在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)有了改善，我也真誠(chéng)地希望大家提出批評(píng)意見(jiàn)。

展望新的一年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我將更加堅(jiān)定地圍繞城市管理的中心工作，克服困難，努力拼搏，在今后的工作中，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)紀(jì)律。在具體工作中，以職責(zé)為己任，不借工作之便“吃、拿、卡、要”，不以權(quán)謀私，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感對(duì)待城市管理事業(yè)，以高標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的工作任務(wù)，讓群眾有著更好的生活居住環(huán)境。