主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(模板十五篇)。

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主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇1

本人于20xx年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善。

3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團(tuán)隊建設(shè)的活動。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行。

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。

3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

2、缺乏激勵和績效機(jī)制

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢??

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20xx年開始我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn);20xx年我們會達(dá)到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會議模式中簡短快速的方式。

3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的選擇。總結(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇2

回顧這xx來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己人事主管的本職工作。通過xx年的學(xué)習(xí)與工作，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、主要做的工作

1、學(xué)習(xí)人事部門主要功能、職責(zé)，熟悉本部門業(yè)務(wù)。

2、從事常務(wù)性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)。

3、整理、修訂規(guī)范的人力資源文件，供待集團(tuán)參考、使用?！?92P.cOM 考試祝福網(wǎng)】

二、工作以來得到的提升

1、辦公能力、合同審查能力、文檔整理能力不斷提升。

2、通過對企業(yè)往年人力資源文檔的學(xué)習(xí)，對公司各方面情況有了進(jìn)一步了解；對集團(tuán)辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進(jìn)一步熟悉。

3、通過這段時間的工作歷練，培養(yǎng)了主動工作意識，提高了工作積極性，鍛煉了工作能力，提升了工作熱情。

三、對未來的計劃

在以后的工作時間里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

我想我應(yīng)努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。加強(qiáng)對集團(tuán)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進(jìn)法務(wù)部門對集團(tuán)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

四、小結(jié)

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。再次就是集團(tuán)營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇3

一、前言

作為一名金融主管，我很榮幸地宣布，我成功地轉(zhuǎn)正了。這是我輸入金融行業(yè)后積累多年的經(jīng)驗、不斷努力和不懈學(xué)習(xí)的結(jié)果。以下是我作為金融主管通過自身努力走向成功的總結(jié)，希望對其他金融從業(yè)者有所啟發(fā)。

二、積極學(xué)習(xí)提升自我的重要性

成為一名金融主管不是一蹴而就的，這需要我們的不斷努力和不斷學(xué)習(xí)。一名優(yōu)秀的金融主管必須具備廣泛的知識和技能。我們的成功不僅取決于我們已經(jīng)學(xué)過的東西，還取決于我們今后會學(xué)習(xí)什么。在我看來，積極學(xué)習(xí)是有助于加速成長的關(guān)鍵因素之一。

作為一名從業(yè)多年的金融從業(yè)者，我一直將學(xué)習(xí)放在首要位置，不斷提升自己的市場分析、行業(yè)動態(tài)和投資理論知識。此外，了解其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識也是必不可少的，因為每個領(lǐng)域之間都存在交叉點。比如，我們可以從法律和財務(wù)的角度來了解比特幣這個新型數(shù)字資產(chǎn)的特點和投資價值。

這樣多方位的學(xué)習(xí)將幫助我們更好地理解金融市場的內(nèi)在運作機(jī)制，提高我們的分析能力和問題解決能力，從而更好地指導(dǎo)部門或下屬實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。

三、與客戶建立良好的信任關(guān)系

在金融行業(yè)，客戶是我們的一切。我們必須與客戶建立良好的信任關(guān)系，以便能夠更好地聽取他們的意見和需求，為他們提供更好的服務(wù)。

認(rèn)真聆聽客戶對自己公司的投訴和建議，并盡快做出調(diào)整或修改，這意味著我們能夠優(yōu)先考慮客戶的意見。這也會使客戶更加愿意與我們合作，并為我們帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會。

此外，我們還可以運用現(xiàn)代科技手段來為客戶提供更快速、更便捷、更舒適的服務(wù)。比如，通過移動互聯(lián)網(wǎng)渠道來建立在線服務(wù)平臺，增強(qiáng)客戶的參與感和便捷性。然后，向客戶提供更多有效的咨詢和交易建議，以滿足他們的需求。

最后，要有所保留、把客戶利益放在首要位置，絕不能為了獲取利益而犧牲客戶的權(quán)益，否則會破壞我們與客戶之間的信任關(guān)系。因此，保持高度的職業(yè)操守也是需要我們注意的。

四、協(xié)作團(tuán)隊，提高工作效率

金融主管的職責(zé)并不僅僅是管理自己，而更是管理整體部門。對于一個經(jīng)驗豐富、自信和自主的團(tuán)隊，成功的前景必不可少。因此，協(xié)作團(tuán)隊、提高工作效率，是一個好機(jī)構(gòu)的組成部分。

在保持良好的溝通和協(xié)調(diào)的同時，我們最好能夠聚集一些積極向上、互相信任、有能力完成任務(wù)的員工。此外，幫助員工培養(yǎng)工作熱情和自我拓展能力，獲取成就感也是我們工作的重點之一。

再者，我們應(yīng)該了解員工的弱點，針對性地給出指導(dǎo)建議，對員工的工作成果進(jìn)行認(rèn)真評估和反饋，以進(jìn)一步激勵員工工作的積極性，并為員工的個人成長提供發(fā)展動力。

總的來說，我們不能對個人目標(biāo)脫節(jié)而獨善其身，而要以團(tuán)隊 維度思考，然后創(chuàng)造出具有挑戰(zhàn)性和有意義的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，為員工提供工作場所的滿足感。

五、快速應(yīng)對市場變化，抓住投資機(jī)會

金融市場的變化比其他任何市場都要快，因此快速應(yīng)對市場變化成為任何金融人士的工作重點，這也是金融主管的職業(yè)之一。

在市場變化不斷的情況下，我們一定要積極的跟蹤市場的行情和趨勢，及時的利用各種手段的多樣性，例如基本面、技術(shù)面和事件面等去把握投資機(jī)會。

然后，我們還需要密切關(guān)注市場變化的風(fēng)險，確保我們的投資在風(fēng)險可控的情況下獲得最大化的收益。

對于市場變化的應(yīng)對，不僅需要我們對市場有深刻的了解，還需要我們能夠保持靈活性和創(chuàng)新思維。我們應(yīng)該在市場變化中保持頭腦冷靜，做出快速的決策，以便充分利用市場的實時投資機(jī)會。

六、有效監(jiān)管，保證風(fēng)險控制

作為一名金融主管，我們必須能夠有效監(jiān)管并管理部門或公司中的所有交易行為，并確保風(fēng)險得到有效控制。

因此，我們需要確保符合法律法規(guī)的交易行為，規(guī)范業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，及時跨部門干預(yù)，保證單個或整個部門不會因為一些誤區(qū)而遭受損失。

此外，還需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，讓每個員工在投資和交易中能夠清楚了解其風(fēng)險和收益的相對關(guān)系，以便更好地控制風(fēng)險。我們認(rèn)為，有效監(jiān)管至關(guān)重要，因為它能夠防止公司受到不可預(yù)料的損失，同時強(qiáng)化公司的合規(guī)性和調(diào)整能力。

七、總結(jié)

總而言之，成為一名成功的金融主管需要我們具備廣泛的知識和技能，最重要的是一直在積極學(xué)習(xí)、不斷提升自我；同時，建立與客戶的信任關(guān)系，協(xié)作團(tuán)隊、快速應(yīng)對市場變化，及有效監(jiān)管特別重要。

通過在工作中著重關(guān)注以上的一些關(guān)鍵要素，我們可以更好地發(fā)揮我們的天賦和才華。成為一名金融主管是很不容易的，但只要我們保持良好的工作態(tài)度和心態(tài)，積極迎接挑戰(zhàn)，那么我們構(gòu)建成功的機(jī)會就會變得更加明顯。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇4

我是分管xxx保潔工作的副主管?，F(xiàn)在試用期結(jié)束了，對試用期的工作總結(jié)如下。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵下，我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中，我努力做到如下幾點：

一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，駕馭了解各村的.環(huán)境衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題剛好整改并向上級匯報。

二、與組長及組員剛好溝通，了解保潔員的心理和工作狀況。

三、定時在各村分別召開保潔員會議，宣揚公司制定的各項規(guī)章制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員仔細(xì)執(zhí)行，特殊是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境美麗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下，通過近4個月的努力工作，xxx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的改變，保潔員的工作主動性提高了，責(zé)隨意識和平安意識明顯加強(qiáng)。這當(dāng)中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作，我特地購買了一輛電動自行車，每天早出晚歸。有的時候，個別同事不理解我的工作，會在背后有些小爭論，加上家人的不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅持住了。

對于工作，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。事實證明，我的工作得到了大家的認(rèn)可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我要更加努力的工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事，把保潔工作做好，為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇5

財務(wù)費用主管是企業(yè)財務(wù)管理中的重要角色，他們負(fù)責(zé)為公司提供資金管理和監(jiān)督，包括預(yù)算編制、成本控制和資金流量管理等。我非常榮幸能夠在這個職位上工作，并在近期成功轉(zhuǎn)正。在這篇總結(jié)文章中，我將分享我在這一過程中的收獲和成長。

1. 提升自身專業(yè)知識和技能

作為一名財務(wù)費用主管，我需要具備扎實的財務(wù)知識和專業(yè)技能。在公司的培訓(xùn)和工作學(xué)習(xí)中，我加強(qiáng)了關(guān)于成本賬目的管理、資金管理和財務(wù)分析等方面知識的學(xué)習(xí)，并于每周末和同事們交流經(jīng)驗和心得。在實際工作中，我通過認(rèn)真仔細(xì)地審核和處理公司成本賬戶、合理處理公司資金以及出具精準(zhǔn)的財務(wù)報告等方面，不斷提升自己的專業(yè)水平。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和溝通

財務(wù)主管需要與公司不同職能部門密切合作，對公司的財務(wù)狀況有所了解。各部門的協(xié)同是財務(wù)主管有效管理公司資金和預(yù)算的關(guān)鍵。在實際工作中，我加強(qiáng)了與不同部門的溝通和協(xié)作，學(xué)會了如何更好的支持公司整體工作。例如，與主管溝通合作初期確定公司預(yù)算、資金申請等事項,與運營部門緊密協(xié)作，掌握實時成本管理信息，共同推進(jìn)完成業(yè)績目標(biāo)。

3. 具備責(zé)任心和全局觀

作為一名財務(wù)主管，我需要對公司的成本、預(yù)算和資金信息提供精確的錄入和掌握，并全局負(fù)責(zé)督促公司流程落實，推進(jìn)業(yè)績目標(biāo)的完成。我了解到為了貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要適時對公司的流程進(jìn)行優(yōu)化，可行性的建立流程是不可或缺的。同時，對公司財務(wù)狀況的了解與把握，對于公司后續(xù)發(fā)展也具有決定作用，我們需要通過不斷的優(yōu)化建立財務(wù)管理制度以及流程來保證公司的穩(wěn)定發(fā)展。

4. 關(guān)注個人成長

作為一名新手，我注重財務(wù)領(lǐng)域的自我提升，在這個工作領(lǐng)域里不斷學(xué)習(xí)和成長。前些月，我參加了公司安排的立項證書考試，積極努力成為一名有認(rèn)可的國家一級建造師二類、擁有包括Project Manager（國際項目管理）在內(nèi)的五個國家認(rèn)證證書。通過這些證書的考取，進(jìn)一步提升了本人的信心，拓展了個人領(lǐng)域，從而對公司服務(wù)更可靠。

總之，這次成為公司正式員工意味著對我來說是一項重大的成就，我會繼續(xù)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成工作，為公司的長足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇6

回首一年來的事情，感傷頗深。自入職豐澤園項目以來，在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了預(yù)期事情目標(biāo)及各項事情計劃。項目交付以來，客服部圍繞豐澤園前期物業(yè)服務(wù)事情，增強(qiáng)了部門內(nèi)部治理事情，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的相同并妥善處置懲罰了與業(yè)主有關(guān)的糾紛，部門各項事情有了明顯的提高和改善，員工事情積極性獲得大幅提高。

不知不覺中從事客服事情已近四年，感受每一年就像是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服事情是何等的平凡，但是總能不停地接受種種挑戰(zhàn)，不停地去尋找事情的意義和價值，而且總在不停地申飭自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。

20xx年6月，我正式升任豐澤園客服部主管，對于物業(yè)客服事情者來說，整個歷程感受最多的只有一個字：煩。我是從一線員工上來的，所以深諳這種感受。作為公司一名老員工，在接任客服主管事情中，我一直在不停地探索，希望能夠最大限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

本年度部門各項事情如下：

一、規(guī)范內(nèi)管治理，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事情效率

自加入豐澤園客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部治理比力單薄，主要體現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)，事情主動性不夠、事情效率低、服務(wù)拖拉等方面。針對上述問題，本人進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及事情尺度;增強(qiáng)與員工的相同，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的事情進(jìn)行點評，有力的激勵了員工的事情責(zé)任性。目前，部門員工事情積極性較高，由原來的被動、有條件的事情轉(zhuǎn)釀成現(xiàn)在的主動、自愿的事情態(tài)度，從而促進(jìn)了部門各項事情的開展。

(二)嚴(yán)抓客服人員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體事情。今年下半年以來，我部著重增強(qiáng)員工服務(wù)治理事情，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，增強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、相同及處置懲罰問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫串到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去看待。

(三)圓滿完成豐澤園一期交房事情，為客服部總體事情奠基了堅實的基礎(chǔ)

20xx年10月中旬，豐澤園一期正式交房入住，我部主要賣力一期入住的資料發(fā)放、簽約、處置懲罰業(yè)主糾紛等事情。累計治理(這個內(nèi)容自己加)

(四)密切配合各部門，做好服務(wù)中心內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)事情

客服部的重要職能是聯(lián)系服務(wù)中心與業(yè)主等外部事情，通過反饋信息實時為業(yè)主提供服務(wù)，本年度累計處置懲罰(這個內(nèi)容自己加)

二、部門事情存在的問題

盡管部門總體事情取得了良好的結(jié)果，但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年事情，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。

(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

通過部門半年的事情和實踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要體現(xiàn)在處置懲罰問題的技巧和要領(lǐng)不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

(二)部門治理制度、流程不夠健全

由于部門在近半年的事情中，主要精力放在了豐澤園交付的準(zhǔn)備事情中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工治理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的事情效率、員工責(zé)任心和事情積極性受到一定影響。

(三)協(xié)調(diào)、處置懲罰問題不夠?qū)崟r、妥善

在投訴處置懲罰、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠?qū)崟r全面，接到問題后未實時進(jìn)行跟進(jìn)和陳訴，處置懲罰問題的方式、要領(lǐng)欠妥。

三、20xx年事情計劃要點

(一)繼續(xù)增強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達(dá)96%以上;

(二)增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)費收費水平，確保年底收費率到達(dá)95%以上;

(三)增強(qiáng)部門培訓(xùn)事情，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

(四)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化治理。

(五)密切配合各部門事情，實時、妥善處置懲罰業(yè)主糾紛和意見、建議。

(六)增強(qiáng)保潔外保證理事情，做到有檢查、有考核，不停提高服務(wù)質(zhì)量。

回首20xx年，事情中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了生長與結(jié)果，展望20xx年，迎接我們的是機(jī)緣和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的事情中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司生長孝敬一份力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。已經(jīng)漸融入團(tuán)隊，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進(jìn)，在實現(xiàn)自身價值的同時，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入：

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1。熟悉并了解人政服務(wù)中心獵頭項目工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。

3、緊跟集團(tuán)的實際情況，逐步滿足公司各部門的用人需求，先后參加建立集團(tuán)內(nèi)部獵聘交流群、及撰寫集團(tuán)內(nèi)部懸賞宣傳彩頁進(jìn)行宣傳獵頭項目，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的。

4、逐步完善招聘培訓(xùn)體系，撰寫了新入職培訓(xùn)手冊，做到培訓(xùn)有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點。

5、撰寫部門宣傳彩頁，為本部門撰寫宣傳彩頁并印制發(fā)放到集團(tuán)各部門，讓本集團(tuán)其他部門對人政服務(wù)中心所涵蓋的項目有了充分的了解。

6、協(xié)助會服項目撰寫策劃公管會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式、黨委會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式腳本、會議流程及所需物料等。

二、溝通與學(xué)習(xí)：

作為獵頭招聘，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個環(huán)節(jié)，多與各部門相溝通充分了解客戶需求，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才推薦。要做到這一點，應(yīng)該從以下幾個方面開展工作：

1、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。

2、了解行業(yè)動態(tài)，關(guān)注國內(nèi)國際招聘市場態(tài)勢，尤其是獵頭項目相關(guān)信息及政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個月期間，先后閱讀了《聘之有道面試讀心術(shù)》、《世界500強(qiáng)面試題》、《微表情》、《微反應(yīng)》等四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對招聘工作更加得心應(yīng)手。

三、不足與改善：

作為獵頭招聘，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴于自己以及本部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候，更應(yīng)該從長計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團(tuán)隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時獲取自身價值的體現(xiàn)。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請領(lǐng)導(dǎo)們在以后的工作中給予及時提醒與指導(dǎo)！只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的員工。

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認(rèn)為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2、做事過于直接，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因為事業(yè)是由一個團(tuán)隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。

上述為自己在公司三個月來的試用期小結(jié)，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正為盼。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇8

在我們公司里工作了有好幾個月了，這一段時間的工作讓我對倉庫管理工作有了全新的認(rèn)真，我也明白了管理倉庫可沒有我想象中的那么簡單，這是一個需要配合的職位，如果不把管理工作分配好的話，同事們工作的積極性都會下降，這也是我當(dāng)倉庫主管的感受。分配好任務(wù)、安排好值班、管理好貨物等等工作都不是容易事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學(xué)習(xí)，一邊在想辦法提升自己的個人能力，借此獲得更多人的認(rèn)可。

管理倉庫是一件細(xì)致活，如果不把每一天的工作給安排好的話，倉庫會出現(xiàn)亂套的情況，尤其是在倉庫進(jìn)貨的時候，得好好地規(guī)劃一下貨物的位置和順序，合理地利用好倉庫的空間，爭取在短時間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉庫出貨物的時候，要按照公司的，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才能符合大家的要求，這幾點方面光靠我一個人還是不夠的，幸好有數(shù)位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細(xì)節(jié)的問題。在這幾個月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在適應(yīng)倉庫的工作氛圍和工作節(jié)奏，倉庫的工作時間比較不固定，有時候白天沒有什么事情，所以我們只需要把巡視工作給做好就足夠了，但是有時候一旦倉庫需要進(jìn)卸貨了，我們就開始忙活起來了，這也算得上是一個大工作了，尤其是有時候在深夜工作時，我們得一直忙活到貨物處理完畢才能休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。

這幾個月的工作，讓我漸漸地適應(yīng)了工作的強(qiáng)度，在這里我也要感謝一下帶領(lǐng)我的師傅——劉老師傅，是他傳授了我許多倉管工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不然我這幾月來怕是難以取得工作上的進(jìn)展。這一段時間里我也結(jié)識了不少的同事朋友，大家都共同努力著，希望給公司創(chuàng)造更多的利潤，節(jié)約更多的成本，這一點也是我一直都在思考的事情，倉庫管理工作其實還能做得更好，但是這需要更好的規(guī)劃以及全體員工的配合努力，所以在接下來的工作中，我會盡力把倉管工作做得更好，把倉庫的員工都凝聚在一起，制定更為合理的制度和工作方法，讓整個倉庫的氛圍變得更好!

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇9

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊，與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝!

1、 在前任主管的協(xié)助及指導(dǎo)下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;

2、 從3月24日至4月2日主導(dǎo)完成了學(xué)語文4期第1批共計約45萬冊的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(含設(shè)備、輔料、工具等)，以及學(xué)語文20xx年1&2、3期的盤點;

3、 從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰);

4、 在歷史業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，同時在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;

5、 在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

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2025主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

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主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇1

近日，我們公司某部門主管順利轉(zhuǎn)正，為了讓更多員工了解轉(zhuǎn)正的過程和體驗，以下是他的總結(jié)。

一、轉(zhuǎn)正前的準(zhǔn)備工作

部門主管在擔(dān)任職務(wù)前，首先要了解公司對崗位的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，并且時刻保持良好職業(yè)道德，樹立正確的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)形象。部門主管需要注重個人業(yè)務(wù)技能的提升，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和反思，切實提升自己的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗。

二、工作實踐中的經(jīng)驗與感受

在工作實踐中，部門主管認(rèn)為一定要注重團(tuán)隊協(xié)作，要求團(tuán)隊成員各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助。同時注重提高工作效率，鼓勵員工創(chuàng)新思維和勇于嘗試，深入挖掘和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

在實際工作中，部門主管遇到了一些具有挑戰(zhàn)性的問題，但他始終保持樂觀向上、果敢決策及機(jī)智應(yīng)對的態(tài)度，最終成功解決了各種難題，贏得了公司和客戶的認(rèn)可和信任。

三、轉(zhuǎn)正后的感想和展望

部門主管通過轉(zhuǎn)正，不僅為自己打下了堅實的基礎(chǔ)，更為部門帶來了穩(wěn)定和發(fā)展，同時還為公司樹立了一個良好的形象。轉(zhuǎn)正以后，他仍會不斷發(fā)揚自己的特點，創(chuàng)新方式方法，繼續(xù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行深入研究和總結(jié)，提高團(tuán)隊協(xié)作能力和管理能力。

總之，這位部門主管在轉(zhuǎn)正過程中，充分展現(xiàn)了高素質(zhì)員工應(yīng)有的態(tài)度和責(zé)任感，有了他的支持，部門工作更加穩(wěn)健高效。他的轉(zhuǎn)正不僅是個人發(fā)展和成長的喜悅，也是團(tuán)隊和公司發(fā)展的成功范例。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇2

20xx年xx月x日，我有幸來到公司人力資源部從事人事主管相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一、期間主要學(xué)習(xí)

1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

二、開展工作

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：

2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx、xx勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

三、即將工作

1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說xx年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己xx年開展工作的重點，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

四、總結(jié)

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇3

轉(zhuǎn)正是每個員工職業(yè)生涯中的重要一步，它意味著員工在公司的表現(xiàn)得到了認(rèn)可，并且有機(jī)會在職務(wù)上邁向更高的層次。作為一名汽機(jī)主管，我在過去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長，我非常榮幸能夠在這個時刻向大家分享我轉(zhuǎn)正的總結(jié)。

在過去的一年里，我積極參與公司的各項工作，努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力。作為汽機(jī)主管，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的汽車機(jī)械維護(hù)部門，確保車輛的正常運行和維護(hù)保養(yǎng)工作的高效進(jìn)行。我深知汽車機(jī)械維護(hù)工作的重要性，因此我不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，以提升自己的專業(yè)能力。

在過去的一年里，我提出了一系列的改善方案，以提升汽車機(jī)械維護(hù)部門的工作效率和質(zhì)量。我與團(tuán)隊成員密切合作，共同制定方案，并確保它們的順利實施。通過這些改善措施，成功地減少了車輛故障率，并提高了維修工作的效率。我深信只有不斷優(yōu)化工作流程和提高工作質(zhì)量，才能為客戶提供更好的服務(wù)。

在過去的一年里，我還注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。我?guī)椭鷪F(tuán)隊成員制定個人目標(biāo)，并鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)和成長。我與他們進(jìn)行定期的工作交流和反饋，以確保他們的工作發(fā)揮出最佳的潛力。我也組織了一系列的團(tuán)隊活動和培訓(xùn)課程，以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和合作精神。通過這些努力，我感到團(tuán)隊的凝聚力和工作效率有了明顯的提升。

轉(zhuǎn)正的過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。特別是在處理緊急情況和突發(fā)事件時，我需要保持冷靜和果斷，迅速做出正確的決策。通過這些挑戰(zhàn)，我學(xué)會了更好地處理壓力和應(yīng)對問題。我也深知自己在這方面還有很大的提升空間，因此我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和鍛煉自己的能力。

轉(zhuǎn)正意味著公司對我過去一年的工作進(jìn)行了全面的評估，并決定將我留在公司，并提升我的職務(wù)。這是對我過去一年來工作的肯定，也是對我個人能力的認(rèn)可。我深感榮幸和自豪，并將以更大的熱情和責(zé)任心，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的大力支持和鼓勵。同時，我也要感謝我的團(tuán)隊成員，在他們的幫助下，我才能取得今天的成績。我將珍惜這次機(jī)會，持續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

汽機(jī)主管轉(zhuǎn)正，對我來說是一個重要的里程碑。我將以此為新的起點，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，為汽車機(jī)械維護(hù)部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我堅信，只有在不斷進(jìn)取和超越自己的路上，我才能實現(xiàn)更大的成就和突破。讓一起努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇4

轉(zhuǎn)正匯報會是一項重要的工作活動，其目的是讓員工向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，并爭取正式職位的認(rèn)可。在轉(zhuǎn)正匯報會中，領(lǐng)導(dǎo)往往會對員工的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評價，這不僅是對員工的一個鼓勵，也是對他們工作的一種肯定和指導(dǎo)。以下是一份轉(zhuǎn)正匯報會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)的篇幅超過1000字的文章。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX公司銷售部門的XXX，今天很榮幸能夠在這里向各位展示我入職以來的工作成果和經(jīng)驗總結(jié)。

首先，我要感謝公司給予我這個機(jī)會，讓我有機(jī)會在這個崗位上實踐和提升自己。在過去的六個月中，我積極投入到工作中，并努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。通過與客戶的溝通和合作，我逐漸增強(qiáng)了自己的銷售技巧和業(yè)務(wù)知識。在這個過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊的重要性，因為正是團(tuán)隊合作的力量使得我們能夠更好地完成工作。

在銷售崗位上，市場競爭異常激烈，提高銷售業(yè)績是我們每個銷售人員的首要任務(wù)。通過對客戶需求的準(zhǔn)確把握和對產(chǎn)品特點的深入了解，我成功地挖掘出了一批新的客戶資源，并與他們建立了積極的合作關(guān)系。通過積極的推銷和服務(wù)，我成功地完成了自己的銷售任務(wù)，并實現(xiàn)了月度、季度、甚至年度目標(biāo)。同時，在與客戶的溝通中，我也積累了豐富的客戶需求分析和談判技巧，使得我在銷售過程中能夠更好地滿足客戶需求。

此外，我還注重團(tuán)隊合作，在合作中互相幫助和學(xué)習(xí)。我積極參與團(tuán)隊活動，與同事們分享自己的銷售經(jīng)驗和心得。同時，我也從同事們的經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，不斷提升自己的工作能力。通過團(tuán)隊討論和合作，我不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率。我也積極與其他部門合作，與產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等各個部門保持緊密聯(lián)系，以便更好地滿足客戶需求和公司戰(zhàn)略。

在工作之余，我也注重自我培養(yǎng)和提升。我定期參加公司組織的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識和銷售技巧。同時，我也積極參與行業(yè)內(nèi)的交流活動，通過了解市場動態(tài)和競爭對手的發(fā)展，不斷調(diào)整自己的銷售策略。通過這些努力，我不僅提高了自己的銷售技能，也提升了自己的行業(yè)認(rèn)知和綜合素質(zhì)。

回顧過去的這六個月，我深刻認(rèn)識到了自己的不足之處。有時候我過于追求成績，缺乏耐心和細(xì)致，忽略了與客戶的關(guān)系維護(hù)和服務(wù)。這給我敲響了警鐘，使我認(rèn)識到作為一名銷售人員，不僅僅要注重銷售業(yè)績，更重要的是要關(guān)注客戶的需求和體驗。在以后的工作中，我會更加努力提高自己的全面素質(zhì)，注重細(xì)節(jié)，為客戶提供更好的服務(wù)。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助。正是你們的鼓勵和指導(dǎo)，讓我不斷成長和進(jìn)步。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇5

我對于能夠成功轉(zhuǎn)正為污水廠主管感到非常自豪和滿足。在這個崗位上的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象，提供了許多寶貴的機(jī)會來學(xué)習(xí)和成長。以下是我在擔(dān)任污水廠主管期間的總結(jié)和體會。

我意識到在這個職位上，處理污水管理并確保設(shè)備運行良好的重要性。污水處理是一個關(guān)鍵的公共服務(wù)，對于環(huán)境保護(hù)和公眾健康非常重要。我深入了解污水處理的原理和過程，學(xué)習(xí)了如何使用各種設(shè)備和工具，確保高效運行和維護(hù)。通過制定并實施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程，我成功地提高了污水處理效率，并減少了對環(huán)境的負(fù)面影響。

在擔(dān)任主管期間，我加強(qiáng)了團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。作為主管，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理一支龐大的團(tuán)隊，其中包括操作員、技術(shù)人員和維護(hù)人員。我學(xué)會了與團(tuán)隊成員建立良好的溝通渠道，明確工作目標(biāo)和期望，并提供必要的培訓(xùn)和支持。通過定期的會議和討論，我促進(jìn)了團(tuán)隊的合作和協(xié)作，使工作流程更加順暢和高效。

我還注重安全管理和風(fēng)險控制。在污水處理行業(yè)，安全是至關(guān)重要的。我培養(yǎng)了團(tuán)隊安全意識，確保每個人都理解并遵守安全規(guī)程。我定期進(jìn)行安全檢查和評估，及時解決安全隱患，并推動相關(guān)改進(jìn)措施的實施。由于我們的努力，事故和傷害的發(fā)生率顯著下降，工作環(huán)境變得更加安全和健康。

隨著時間推移，我還學(xué)會了更好地處理工作中的挑戰(zhàn)和壓力。作為污水廠主管，我面臨各種各樣的問題和困難，如設(shè)備故障、緊急情況和工作沖突。通過保持冷靜和沉著的態(tài)度，并采取果斷的措施，我能夠有效地解決這些問題，并帶領(lǐng)團(tuán)隊一起度過困難時刻。我認(rèn)識到對于任何一家組織或團(tuán)隊來說，處理挑戰(zhàn)和壓力是必不可少的能力。

我非常感謝我的團(tuán)隊成員們，他們的支持和協(xié)助對我的轉(zhuǎn)正起到了至關(guān)重要的作用。污水廠的成功運營離不開每個人的努力和貢獻(xiàn)。我與我的團(tuán)隊建立了緊密的合作關(guān)系，共同努力實現(xiàn)我們的目標(biāo)和使命。沒有他們的支持和信任，我無法取得今天的成果。

通過擔(dān)任污水廠主管的經(jīng)歷，我不僅提高了自己的專業(yè)技能和知識，還鍛煉了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作能力。我相信這些經(jīng)驗和成長將為我今后的職業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。我將繼續(xù)努力工作，為改善環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)，并在職業(yè)生涯中追求更高的目標(biāo)和成就。

擔(dān)任污水廠主管是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我學(xué)到了很多東西。通過努力工作和克服各種挑戰(zhàn)，我成功地轉(zhuǎn)正并取得了顯著的成績。我對自己在這個崗位上的表現(xiàn)非常自豪，并期待著未來的發(fā)展。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，為污水處理行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇6

在過去的一年中，我擔(dān)任人事主管的臨時職位，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和努力工作，我成功地完成了工作任務(wù)，并達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在這個過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識，并改善了自己的專業(yè)能力。下面我將詳細(xì)述說我的成長和經(jīng)驗。

作為人事主管，我負(fù)責(zé)招聘和選拔合適的人才來滿足公司的需求。在面試和筆試環(huán)節(jié)，我注重傾聽和分析候選人的表現(xiàn)，從而判斷他們是否適合公司的要求。通過這個過程，我學(xué)會了如何提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，以獲得關(guān)鍵信息，并做出正確的決策。同時，我也遇到了挑戰(zhàn)，例如在某些職位上找不到合適的人選，但我通過與部門經(jīng)理的密切溝通，最終解決了問題。

我還負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)，為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和成長機(jī)會，能夠激勵他們更好地為公司做出貢獻(xiàn)。因此，我組織了多個培訓(xùn)課程，涵蓋了各個方面，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè)等。通過這些培訓(xùn)，我看到員工在工作中的表現(xiàn)和積極性得到了提升，并且他們的專業(yè)能力也得到了增強(qiáng)。

我還參與了績效評估和員工關(guān)系管理等方面的工作。通過與員工進(jìn)行定期的績效評估溝通，我能夠了解他們的工作表現(xiàn)和成就，并提供相關(guān)的反饋和建議。在員工關(guān)系方面，我采取了一系列措施，如組織員工活動和慶?；顒?，以加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系和團(tuán)隊合作。這些措施不僅提高了員工的滿意度，也增強(qiáng)了公司的凝聚力和競爭力。

除了以上的工作內(nèi)容，我還積極參與了公司的各項決策和對外交流活動。我認(rèn)識到，作為一名人事主管，了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場動態(tài)至關(guān)重要。因此，我把自己定位在跳出局限的角色，積極尋求與其他部門的合作機(jī)會，并能夠在高層會議上提供有關(guān)人力資源方面的專業(yè)見解。

通過這一年的工作經(jīng)歷，我意識到作為人事主管，不僅需要具備扎實的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的組織和溝通能力，以及靈活的應(yīng)對能力。我要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)不同情況和挑戰(zhàn)。

我要感謝公司的支持和信任，同時也感謝團(tuán)隊成員的合作和協(xié)助。正是因為有他們的支持和配合，我才能夠順利地完成工作任務(wù)，并獲得這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會。在今后的工作中，我將以更大的努力和熱情，繼續(xù)為公司的發(fā)展和員工的成長做出貢獻(xiàn)。

通過這一年的工作，我在人事管理方面取得了一些成績，并且對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的方向。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地適應(yīng)公司的需求和變化。我期待著未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇7

人事主管試用轉(zhuǎn)正總結(jié)

作為一名人事主管，我有幸能夠在公司進(jìn)行試用期并成功轉(zhuǎn)正。在這段時間里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，取得了一些成績并收獲了一些教訓(xùn)。下面是我試用期的總結(jié)。

我深刻認(rèn)識到作為一名人事主管，溝通和協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的。在試用期的前半段，我對團(tuán)隊成員之間的溝通和合作進(jìn)行了一番調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在溝通不暢的問題。我首先采取了一系列措施來改善這一狀況。我組織了一些討論會，讓團(tuán)隊成員坐在一起分享他們的問題和想法。我還制定了一個員工溝通培訓(xùn)計劃，幫助他們提升溝通技巧。通過這些舉措，團(tuán)隊成員之間的溝通得到了改善，他們開始更加頻繁地交流和協(xié)作，這對整個團(tuán)隊的效率和效果都產(chǎn)生了積極的影響。

我意識到在人員招聘過程中精確評估候選人的能力和適應(yīng)能力的重要性。在試用期的過程中，招聘了幾名新員工。我特別關(guān)注他們的適應(yīng)情況和工作表現(xiàn)，并對此進(jìn)行了詳細(xì)記錄和評估。通過這樣的方式，我能夠更好地理解員工在新環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)，并提出一些建設(shè)性的建議和培訓(xùn)計劃來幫助他們盡快適應(yīng)工作。我還引入了面試評估工具，從而提高了招聘過程的準(zhǔn)確性和有效性。

我在試用期中注重與其他部門之間的合作和協(xié)調(diào)。作為人事主管，的工作需要與其他部門合作，確保員工的各項問題得以妥善解決。通過與其他部門經(jīng)常舉行例會和溝通，我能更好地了解他們的需求和問題，并確保人事部門能夠提供及時的支持和解決方案。這種跨部門的合作和協(xié)調(diào)不僅有助于提升整個公司的效率，而且加強(qiáng)了團(tuán)隊之間的互信和合作。

我也意識到在試用期中持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的重要性。作為一名人事主管，需要緊跟行業(yè)和專業(yè)的發(fā)展趨勢，并不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。在試用期期間，我參加了一些行業(yè)會議、培訓(xùn)和研討會，并加入了一些專業(yè)組織。通過這些活動，我學(xué)習(xí)了一些最新的人力資源管理理論和實踐，不斷拓寬了自己的眼界和思維方式。

試用期讓我對自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，并為我提供了更多的機(jī)會來不斷學(xué)習(xí)和成長。我相信，通過我的努力和團(tuán)隊的支持，我可以在未來的工作中取得更好的成績。我將繼續(xù)堅持不懈地學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地服務(wù)于公司和團(tuán)隊。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇8

在職場中，一個人的晉升往往是他們的工作表現(xiàn)得到公司認(rèn)可的直接體現(xiàn)。作為一名部門主管，在職位晉升為正式主管之前，我經(jīng)歷了一段時間的試用期。在試用期間，我充分發(fā)揮自己的才能與潛力，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，最終成功轉(zhuǎn)正。下面，我將詳細(xì)地總結(jié)一下這段轉(zhuǎn)正的經(jīng)歷與感悟。

我在試用期間注重自我成長和提升。作為一名部門主管，我深知自身能力的重要性。因此，我不斷尋找機(jī)會提升自己的技能和知識。我參加了公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理和人際溝通的知識。同時，我還積極主動地參加了外部的行業(yè)研討會和培訓(xùn)活動，了解最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢。通過這些學(xué)習(xí)和提升，我在工作中能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，并有效地解決各種復(fù)雜情況。

在試用期間，我注重團(tuán)隊的建設(shè)和合作。作為一名部門主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊是我的責(zé)任所在。我始終保持著積極樂觀的態(tài)度，積極與團(tuán)隊成員溝通交流，并鼓勵團(tuán)隊成員展現(xiàn)自己的才華和創(chuàng)造力。我非常重視團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與合作，通過定期的團(tuán)隊會議和交流活動，加強(qiáng)了團(tuán)隊成員之間的互信和理解。我還重視團(tuán)隊的激勵和激勵。我會根據(jù)團(tuán)隊成員的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，及時給予肯定和獎勵，同時也會幫助他們解決遇到的問題和困難。通過這種團(tuán)隊的建設(shè)和合作，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了多項重要的項目，并取得了良好的業(yè)績。

在試用期間，我注重客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展。作為一名部門主管，我清楚地認(rèn)識到客戶是我們工作的源泉。因此，我積極與客戶進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和期望，并主動提供解決方案和服務(wù)。無論是與新客戶合作還是與老客戶保持聯(lián)系，我都盡力做到及時回復(fù)和解決問題。在客戶滿意度調(diào)查中，我取得了較高的評分，客戶對我們部門的工作和服務(wù)給予了充分的肯定和贊揚。

通過以上的經(jīng)歷和總結(jié)，我深切體會到了一個部門主管轉(zhuǎn)正的重要性和意義。在試用期間，我注重自我成長和提升，注重團(tuán)隊的建設(shè)和合作，注重客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)將成為我職業(yè)生涯中寶貴的財富和指南。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在今后的工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

部門主管的轉(zhuǎn)正經(jīng)歷讓我充分認(rèn)識到了職業(yè)生涯中個人發(fā)展的重要性，也感受到了團(tuán)隊合作和客戶關(guān)系的重要性。我會繼續(xù)堅持追求自我成長和提升，同時積極加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和合作，更加注重客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展。相信通過這些努力，我將能夠在未來的職業(yè)道路上取得更好的成績和業(yè)績。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇9

隨著時間的推移和工作經(jīng)驗的積累，每個職場新人都希望能夠有機(jī)會獲得轉(zhuǎn)正的機(jī)會。這對于一個人來說，是一次重要的成長機(jī)會，也是對自己工作能力的肯定。在我的職業(yè)生涯中，我也經(jīng)歷了一次從試用期到轉(zhuǎn)正的過程。在這個過程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，下面我將詳細(xì)總結(jié)一下。

首先，對于我個人而言，從試用期到轉(zhuǎn)正的過程是一次自我突破的機(jī)會。試用期是一個考察期，我努力通過積極主動的態(tài)度、出色的工作表現(xiàn)以及與同事良好的團(tuán)隊合作，以展示自己的工作潛力和能力。在工作中，我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識和技能，積極面對工作中遇到的各種挑戰(zhàn)和問題，并及時解決。同時，我也不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升，通過學(xué)習(xí)新知識和技能，不斷提高自己的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)。這些努力和付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可和支持，進(jìn)而順利完成了試用期。

其次，轉(zhuǎn)正不僅意味著個人的成長，也意味著對公司的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。通過工作的同時，我也深入了解了公司的運營模式和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確了自己在公司中的定位和職責(zé)。在實際工作中，我積極提出自己的建議和創(chuàng)新思路，嘗試不同的工作方式和方法，用實際行動為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。同時，我也深入?yún)⑴c了公司內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，通過與同事們的交流和互動，不斷拓寬自己的思維和視野。這樣的積極參與和貢獻(xiàn)，使得我在團(tuán)隊中得到了更多的認(rèn)可和信任，并成功轉(zhuǎn)正。

除此之外，轉(zhuǎn)正也需要有一份扎實的工作成績和出色的表現(xiàn)。在實際工作中，我時刻保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，勤奮努力，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)。在工作中，我深入掌握了各項工作的細(xì)節(jié)和要領(lǐng)，做到了心中有數(shù)、清楚明白。我注重與同事們的良好溝通和協(xié)作，提高了工作效率和準(zhǔn)確度。同時，我也時刻關(guān)注著自身的敏感度和觀察力，通過分析、總結(jié)和反思不斷完善自己的工作。在對待工作的態(tài)度上，我一直保持著積極樂觀的心態(tài)，對待困難和挑戰(zhàn)時，我能夠沉著應(yīng)對，尋找問題的根源，并積極提出解決方案。這樣的工作表現(xiàn)和職業(yè)操守讓領(lǐng)導(dǎo)們對我產(chǎn)生了極大的信任和認(rèn)可，最終得到了轉(zhuǎn)正的批復(fù)。

綜上所述，從試用期到轉(zhuǎn)正的過程不僅是對個人工作能力和素質(zhì)的檢驗，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要節(jié)點。通過積極主動、出色表現(xiàn)和良好團(tuán)隊合作，在試用期中我成功轉(zhuǎn)正，實現(xiàn)了個人職業(yè)目標(biāo)。同時，在轉(zhuǎn)正過程中也深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)對于員工的認(rèn)可和支持的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

以上就是我在從試用期到轉(zhuǎn)正的過程中的一些總結(jié)和經(jīng)驗，希望能對正在進(jìn)行類似情況的你有所幫助。祝愿大家都能獲得自己心儀的轉(zhuǎn)正機(jī)會，取得更好的成績！

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇10

在職場中，晉升為主管是許多職場人士都渴望的夢想。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，主管既需要具備優(yōu)秀的管理能力，又需要具備良好的團(tuán)隊合作精神。在我擔(dān)任主管期間，經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷成長和進(jìn)步。現(xiàn)在，我將對我的主管職位做一份詳細(xì)的總結(jié)。

首先，作為一名主管，我充分意識到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。我深入了解和理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，確保大家理解和共享同樣的目標(biāo)。同時，我積極促進(jìn)團(tuán)隊之間的合作，鼓勵員工之間的相互支持和幫助。這不僅有助于提高工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

其次，作為一名主管，在管理團(tuán)隊的過程中，我注重建立良好的溝通渠道。我堅信溝通是領(lǐng)導(dǎo)者成功的基石。為了更好地與團(tuán)隊成員交流，我采取了多種溝通方式，包括定期組織團(tuán)隊會議、個別面談以及使用在線協(xié)作工具等。通過這些溝通渠道，我了解到團(tuán)隊成員的想法和建議，并及時給予反饋和支持。這樣的溝通方式幫助我更好地指導(dǎo)團(tuán)隊成員，解決困難和障礙，提高工作效率。

另外，在擔(dān)任主管的過程中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和潛力。我相信，團(tuán)隊的成功離不開每個成員的發(fā)展和進(jìn)步。因此，我會定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提供機(jī)會和資源，幫助團(tuán)隊成員提升自己的技能和知識。與此同時，我也會給予團(tuán)隊成員充分的支持和認(rèn)可，激勵他們發(fā)揮出潛力和創(chuàng)造力。

此外，作為一名主管，我始終堅持以身作則的原則。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知自己的行為和態(tài)度對團(tuán)隊成員的影響力。我努力做到公正、誠實和負(fù)責(zé)任。我時刻保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，樹立良好的榜樣，激勵團(tuán)隊成員努力工作，追求卓越。

最后，我也在主管職位上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我學(xué)會了保持冷靜和應(yīng)對問題的能力。我明白團(tuán)隊的成功需要時間和耐心，需要不斷努力和奮斗。我也學(xué)會了靈活變通和調(diào)整策略的能力，以適應(yīng)不同的情況和需求。

總結(jié)來說，擔(dān)任主管是一項充滿挑戰(zhàn)的職責(zé)，也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在我擔(dān)任主管的這段時間里，我切身體會到了團(tuán)隊合作的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任和使命。通過良好的溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和潛力，以及以身作則的榜樣力量，我相信我能夠為團(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能，不斷適應(yīng)和應(yīng)對職場的變化和挑戰(zhàn)。我相信，只要保持著對工作的熱忱和專注，不斷學(xué)習(xí)和成長，我將能夠更好地?fù)?dān)任主管職位，取得更多的成功和成就。

2025主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(范例十一篇)

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主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇1)

客服主管的轉(zhuǎn)正總結(jié)

作為一名客服主管，我很榮幸地向大家匯報我的轉(zhuǎn)正總結(jié)。在過去一年的時間里，我擔(dān)任了客服部門的主管職務(wù)，并且在這個崗位上有了很多的收獲和成長。

我要感謝整個團(tuán)隊的支持和合作。作為客服主管，我意識到一個團(tuán)隊的成功離不開每個成員的努力和貢獻(xiàn)。因此，我始終致力于建立一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊文化。我鼓勵團(tuán)隊成員之間互相幫助和支持，通過定期的團(tuán)隊會議和討論，確保每個人都得到了充分的培訓(xùn)和資源，以提高他們的專業(yè)技能和工作效率。同時，我也重視員工的反饋和意見，努力為他們創(chuàng)造一個積極向上的工作環(huán)境。

在客戶服務(wù)方面，我意識到客戶滿意度是我們工作的核心指標(biāo)。為了提高客戶滿意度，我推行了一系列改進(jìn)措施。我建立了一個客戶問題反饋系統(tǒng)，確保每個客戶的問題都能得到及時和有效的解決。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員主動與客戶溝通，提供個性化的服務(wù)。我還注重培訓(xùn)團(tuán)隊成員的解決問題的能力和溝通技巧，以提高他們在客戶服務(wù)方面的表現(xiàn)。這些努力使得客戶的滿意度得到了明顯的提升。

除了客戶服務(wù)方面，我還關(guān)注團(tuán)隊的績效和效率。通過制定明確的目標(biāo)和KPI，我?guī)椭鷪F(tuán)隊成員建立了明確的工作方向和目標(biāo)。我鼓勵團(tuán)隊成員與我保持良好的溝通，及時匯報工作進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)的問題。為了提高團(tuán)隊的工作效率，我還引入了一些工具和技術(shù)，例如自動化客戶服務(wù)系統(tǒng)，以減少手動操作和提高工作效率。這些措施幫助團(tuán)隊更好地完成了工作任務(wù)，提高了整體績效。

我意識到作為客服主管，不僅要關(guān)注團(tuán)隊的工作，也要不斷提升自己。因此，我積極參加培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會，不斷學(xué)習(xí)和更新客戶服務(wù)領(lǐng)域的知識和技能。我也尋求了一些來自同行和上級的反饋和建議，以改進(jìn)自己的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力，我個人的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)得到了提升。

我認(rèn)為客服主管的工作不僅僅是管理團(tuán)隊，更是要以身作則，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。通過團(tuán)隊合作和個人努力，我成功地完成了我的工作任務(wù)，并且在績效和效率方面取得了顯著的進(jìn)步。我相信，通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我將能夠為公司在客戶服務(wù)方面做出更大的貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇2)

保安主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

在過去的一段時間里，我擔(dān)任公司的保安主管一職。如今，我很榮幸地宣布我成功地通過了轉(zhuǎn)正評估，并獲得了這一職位的正式任命。轉(zhuǎn)正過程中，我從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將詳細(xì)地總結(jié)我所經(jīng)歷的一切，同時也探討了我的成長和發(fā)展。

我要感謝公司給予我這個機(jī)會擔(dān)任保安主管的職位。在成為保安主管之前，我擔(dān)任一名普通的保安員。這一升職機(jī)會讓我有機(jī)會展現(xiàn)自己的能力，同時也為我提供了發(fā)展和成長的平臺。

在這段時間里，我努力發(fā)揮自己的職能，確保公司的安全和秩序。作為保安主管，我的工作職責(zé)涉及監(jiān)督員工的工作、協(xié)調(diào)內(nèi)外部的安全事務(wù)以及應(yīng)對突發(fā)事件。在監(jiān)督員工方面，我確保他們遵循規(guī)章制度，正確履行安全職責(zé)。我定期組織培訓(xùn)和演習(xí)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。

為了應(yīng)對突發(fā)事件，我制定了詳細(xì)的預(yù)案，并與其他部門和當(dāng)?shù)鼐奖３置芮泻献?。在實際工作中，我們也遇到過一些不可預(yù)測的情況，如游客糾紛、火災(zāi)警報等。在這些事件中，我積極地應(yīng)對和處理，確保公司的安全和員工的安全。

除了日常的工作職責(zé)，我還積極主動地提出了一些改進(jìn)和創(chuàng)新的建議。例如，在某些區(qū)域增加安全設(shè)施，提高防范能力；引進(jìn)新的監(jiān)控系統(tǒng)，提升監(jiān)控效果。這些改進(jìn)措施在一定程度上提高了公司的安全水平。

在人力管理方面，我注重團(tuán)隊協(xié)作和溝通。我與員工保持密切的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系。我積極鼓勵員工參與培訓(xùn)并提供發(fā)展機(jī)會，激勵他們發(fā)揮潛力。我也負(fù)責(zé)評估員工的績效，并提供有針對性的反饋和指導(dǎo)。通過這些措施，我?guī)椭鷨T工提高了工作效率和滿意度。

在這段時間里，雖然我面臨了一些挑戰(zhàn)，但我也收獲了很多。我學(xué)會了如何在緊急情況下保持冷靜并迅速做出決策。我不斷提高我的組織和協(xié)調(diào)能力，確保團(tuán)隊的高效運作。我明白了溝通和團(tuán)隊合作的重要性，這對于解決問題和提高效率至關(guān)重要。

在未來，我將繼續(xù)努力發(fā)展自己的技能和能力。我將不斷學(xué)習(xí)新知識，通過參加相關(guān)培訓(xùn)和進(jìn)修課程提升自己的專業(yè)能力。我也將持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展和趨勢，以便更好地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和問題。

通過這次轉(zhuǎn)正評估，我對自己的表現(xiàn)感到非常滿意和自豪。我相信，在公司的支持和幫助下，我將繼續(xù)取得更大的成就。我將不斷努力工作，以確保公司的安全和秩序，并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝公司對我的信任和認(rèn)可，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，持續(xù)做出優(yōu)秀的表現(xiàn)。

保安主管轉(zhuǎn)正對我個人而言是一個重要的里程碑。在這個過程中，我經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和收獲，并不斷成長和發(fā)展。我將用我的經(jīng)驗和知識，繼續(xù)努力為公司保持安全，同時也不斷提高自己的能力和素質(zhì)。感謝公司的支持和信任，我將繼續(xù)為公司的成功做出貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇3)

我是分管xxx保潔工作的副主管。現(xiàn)在試用期結(jié)束了，對試用期的工作總結(jié)如下。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵下，我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中，我努力做到如下幾點：

一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，駕馭了解各村的.環(huán)境衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題剛好整改并向上級匯報。

二、與組長及組員剛好溝通，了解保潔員的心理和工作狀況。

三、定時在各村分別召開保潔員會議，宣揚公司制定的各項規(guī)章制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員仔細(xì)執(zhí)行，特殊是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境美麗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下，通過近4個月的努力工作，xxx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的改變，保潔員的工作主動性提高了，責(zé)隨意識和平安意識明顯加強(qiáng)。這當(dāng)中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作，我特地購買了一輛電動自行車，每天早出晚歸。有的時候，個別同事不理解我的工作，會在背后有些小爭論，加上家人的不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅持住了。

對于工作，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。事實證明，我的工作得到了大家的認(rèn)可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我要更加努力的工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事，把保潔工作做好，為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇4)

物業(yè)行政主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

一、背景介紹

作為物業(yè)行政主管，主要負(fù)責(zé)管理物業(yè)運營、協(xié)調(diào)溝通、解決糾紛等工作。在過去的一年里，我通過不斷學(xué)習(xí)和努力工作，取得了一定的成就。在本文中，我將總結(jié)我在這個崗位上的工作經(jīng)驗和成果，以及我對未來發(fā)展的展望。

二、工作職責(zé)及成果

作為物業(yè)行政主管，我在過去的一年里，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

1.制定并推動物業(yè)運營策略：針對不同類型的物業(yè)項目，我制定了相應(yīng)的運營策略，包括提高服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源管理等方面的舉措。通過團(tuán)隊協(xié)作，我們成功提升了物業(yè)的整體運營水平。

2.協(xié)調(diào)溝通與解決糾紛：在日常工作中，我與各個部門密切合作，確保流程順暢、問題及時得到解決。同時，我也負(fù)責(zé)處理居民的投訴和糾紛，通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，有效化解了很多矛盾。

3.提升團(tuán)隊績效：作為主管，我重視團(tuán)隊的組織和管理。通過定期培訓(xùn)和激勵機(jī)制的建立，我成功提高了團(tuán)隊的綜合績效，并與團(tuán)隊成員共同達(dá)成了一系列工作目標(biāo)。

三、自我成長與提高

在過去一年里，我不僅承擔(dān)了物業(yè)行政主管的角色，還注重自我成長和提高。以下是我取得的一些成績：

1.提升專業(yè)能力：通過參加行業(yè)研討會、培訓(xùn)課程和閱讀專業(yè)書籍，我提高了自己的專業(yè)知識和技能，使自己能夠更好地應(yīng)對不同的工作挑戰(zhàn)。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力：作為主管，我不僅要管理團(tuán)隊，還要引導(dǎo)團(tuán)隊成員的成長。我通過與團(tuán)隊成員的深入溝通和指導(dǎo)，幫助他們克服困難，提高工作效率。

3.提高解決問題的能力：在處理糾紛和問題時，我始終堅持客觀公正、溝通協(xié)調(diào)的原則。通過分析問題的本質(zhì)和尋找解決方案的能力，我成功解決了許多復(fù)雜的問題，得到了居民和上級的認(rèn)可。

四、未來發(fā)展展望

基于過去一年來的工作經(jīng)驗和成果，我對未來的發(fā)展有著明確的展望和計劃：

1.持續(xù)學(xué)習(xí)與提高：作為一個行政主管，我意識到學(xué)習(xí)永無止境。我將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)最新的管理理念和技巧，不斷提高自己的專業(yè)能力。

2.培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作意識：在今后的工作中，我將注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的協(xié)作意識，并通過團(tuán)隊建設(shè)和激勵機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和凝聚力。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展：在提升團(tuán)隊績效的基礎(chǔ)上，我將積極探索業(yè)務(wù)拓展的機(jī)會，開發(fā)新的服務(wù)和項目，為物業(yè)公司帶來更多的利潤和增長空間。

總結(jié)：

通過過去一年的工作經(jīng)驗，我相信自己在物業(yè)行政管理崗位上取得了一定的成績和進(jìn)步。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，保持對物業(yè)行業(yè)的熱愛和專業(yè)精神，不斷提高自己的能力和水平。我相信，通過持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)，我可以在物業(yè)行業(yè)迎接更大的挑戰(zhàn)，并取得更好的成績。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇5)

回顧這三個月的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面

1、生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行XX車間和XX車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。

2、完成產(chǎn)量：這三個月生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批，遠(yuǎn)超前三個月的產(chǎn)量。

3、產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。

二、硬件方面

1、固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機(jī)，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。

2、對于恒溫恒濕機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機(jī)微漏氟利昂問題。

3、針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造。

4、壓片機(jī)壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時進(jìn)行了維修。

三、軟件方面

1、對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，使之更符合GMP的要求。

2、制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計劃。

3、對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機(jī)資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機(jī)的驗證。

四、人員管理方面

1、隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作。

2、鼓勵新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)了車間操作人員的技術(shù)儲備力量。

3、根據(jù)GMP要求，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估。

20xx生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（五）

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。自己已經(jīng)漸融入團(tuán)隊，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進(jìn)，在實現(xiàn)自身價值的同時，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1、熟悉并了解公司生產(chǎn)管理工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。

3、緊跟集團(tuán)的實際情況，逐步滿足公司各部門的生產(chǎn)需求，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的。

4、逐步完善生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作，撰寫了新員工入職培訓(xùn)手冊，如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點。

二、溝通與學(xué)習(xí)

1、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個月期間，先后閱讀了《xx》、《xx》、《xx》、《xx》等生產(chǎn)管理方面的四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對管理工作更加得心應(yīng)手。

三、不足與改善

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認(rèn)為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn) ，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2、做事過于直接，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因為事業(yè)是由一個團(tuán)隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇6)

部門主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

作為一名部門主管，我對自己的工作和職責(zé)秉持著極高的要求，不僅要在日常管理中做好團(tuán)隊協(xié)調(diào)，還要關(guān)注部門的發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局。在不斷學(xué)習(xí)和努力的過程中，我終于得到了上司的認(rèn)可，順利完成了轉(zhuǎn)正評定?；仡欁约撼蔀橐幻细癫块T主管的過程，我深感收獲良多，以下將就我的成長經(jīng)歷和一些心得體會進(jìn)行總結(jié)。

我認(rèn)為作為一名部門主管，最重要的是良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊管理能力。在我的工作中，我注重制定明確的目標(biāo)和工作計劃，并與團(tuán)隊成員保持密切的溝通。通過定期召開團(tuán)隊會議和個人面談，我努力促進(jìn)員工之間的合作和溝通，保持團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。同時，我也注重對團(tuán)隊成員的培養(yǎng)和激勵，通過培訓(xùn)和內(nèi)部交流的方式，提高他們的專業(yè)技能和工作動力。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)鼓勵他們發(fā)表自己的意見和建議，傾聽他們的聲音，不僅可以有效地提高工作效率，還能激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)造力和活力。

在部門管理中，我注重制定科學(xué)合理的工作流程和管理制度。我深知高效的運營流程是部門順利運轉(zhuǎn)的基石。因此，我和我的團(tuán)隊一起進(jìn)行了工作流程的優(yōu)化和規(guī)范，確保工作能夠高效地推進(jìn)，并且規(guī)避潛在的風(fēng)險。在制定管理制度的過程中，我也積極倡導(dǎo)團(tuán)隊成員提供建議和意見，吸取每個人的智慧和經(jīng)驗，共同完善和改進(jìn)制度。通過這樣的做法，我發(fā)現(xiàn)部門的工作效率和質(zhì)量都得到了明顯提升。

另外，作為一名部門主管，我努力保持自身的學(xué)習(xí)和成長。管理領(lǐng)域的知識和技能是不斷更新變化的，我時刻關(guān)注著業(yè)界的最新動態(tài)和管理理論?！皩W(xué)習(xí)型組織”理念致使我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，也為公司部門的發(fā)展帶來了新的動力和創(chuàng)新。除了專業(yè)知識的提升，我還注重發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。通過書籍、雜志和專業(yè)講座，我不斷學(xué)習(xí)和吸收管理大師們的經(jīng)驗和智慧，努力將這些理念運用到我的實際工作中。

小編認(rèn)為，作為一名部門主管，我在工作中追求卓越，并對自己有著一定的要求。通過多年的錘煉和努力，我終于完成了轉(zhuǎn)正的評定。在這個過程中，我不僅收獲了自己的成長和進(jìn)步，也看到了團(tuán)隊成員的進(jìn)步和發(fā)展。通過團(tuán)隊的協(xié)力合作和共同努力，創(chuàng)造了許多出色的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。未來，我將繼續(xù)努力，以更好的姿態(tài)擔(dān)任這個崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得更大的成就。同時，我也將把自己的經(jīng)驗和知識傳遞給團(tuán)隊成員，共同成長，共同發(fā)展。我相信，通過不斷的努力和進(jìn)取，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的部門主管，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量！

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇7)

機(jī)修主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

近期，我完成了機(jī)修主管的試用期，并成功轉(zhuǎn)正。在這段時間里，我不僅認(rèn)真履行崗位職責(zé)，還努力提升自己的工作能力和管理技巧。下面，我將詳細(xì)地總結(jié)一下我試用期的工作表現(xiàn)和成果。

在工作崗位上，我堅持勤奮努力，積極投入到各項工作中。我始終保持良好的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照公司制定的工作流程和操作規(guī)范進(jìn)行每一項維修任務(wù)。我準(zhǔn)確高效地完成了各種維修工作，確保了設(shè)備的正常運行和生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。同時，我還注重與工作中涉及的其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時解決各類問題，確保了工作的協(xié)調(diào)高效。

我注重團(tuán)隊合作，積極與團(tuán)隊成員之間進(jìn)行交流和溝通。我鼓勵團(tuán)隊成員分享工作經(jīng)驗和技巧，促進(jìn)了團(tuán)隊成員之間的互相學(xué)習(xí)和成長。我還與團(tuán)隊成員共同分析和解決工作中遇到的問題，通過集思廣益的方式，提出了許多有價值的解決方案。在團(tuán)隊合作中，我充分發(fā)揮了我的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，使團(tuán)隊充滿了凝聚力和向心力。

除了日常工作，我還積極參與了公司提供的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。我利用休息時間學(xué)習(xí)新的維修技術(shù)和設(shè)備操作知識，不斷充實自己的專業(yè)知識和技能。在不斷學(xué)習(xí)和提升自我的過程中，我不斷適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，為公司的發(fā)展和生產(chǎn)效益做出了積極貢獻(xiàn)。

在試用期中，我還有幸參與了一項重要項目的推進(jìn)工作，該項目對公司的發(fā)展具有重要意義。我在項目中擔(dān)任技術(shù)專家角色，負(fù)責(zé)設(shè)備維修和故障排查等工作。我和團(tuán)隊成員緊密合作，共同攻克了一個個技術(shù)難題，為項目的成功完成作出了重要貢獻(xiàn)。在該項目中，我不僅積累了豐富的項目經(jīng)驗，還增強(qiáng)了團(tuán)隊合作和解決問題的能力。

在試用期末，我向公司提供了一份詳盡的工作總結(jié)報告，詳細(xì)列舉了我期間的工作表現(xiàn)和成果。同時，我還針對自己的不足之處制定了改進(jìn)計劃，并確定了下一階段的目標(biāo)。通過總結(jié)和反思，我深刻了解到自己在工作中的優(yōu)點和不足之處，認(rèn)識到個人的成長和進(jìn)步離不開自我反思和不斷努力。

通過這段試用期的工作歷程，我感受到了自己的成長和進(jìn)步。我相信，只要繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)和努力工作，我將能夠在機(jī)修主管的職位上發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)保持良好的態(tài)度和團(tuán)隊合作精神，不斷提升自己的專業(yè)和管理能力。

小編認(rèn)為，我在試用期期間全力以赴，認(rèn)真履行工作職責(zé)，并在工作中盡展所長。我將以此為契機(jī)，進(jìn)一步完善自己的能力和表現(xiàn)，在未來的工作中取得更為優(yōu)異的成績。感謝公司對我的信任和支持，我將不負(fù)眾望，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇8)

汽機(jī)主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

轉(zhuǎn)正是每個員工職業(yè)生涯中的重要一步，它意味著員工在公司的表現(xiàn)得到了認(rèn)可，并且有機(jī)會在職務(wù)上邁向更高的層次。作為一名汽機(jī)主管，我在過去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長，我非常榮幸能夠在這個時刻向大家分享我轉(zhuǎn)正的總結(jié)。

在過去的一年里，我積極參與公司的各項工作，努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力。作為汽機(jī)主管，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的汽車機(jī)械維護(hù)部門，確保車輛的正常運行和維護(hù)保養(yǎng)工作的高效進(jìn)行。我深知汽車機(jī)械維護(hù)工作的重要性，因此我不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，以提升自己的專業(yè)能力。

在過去的一年里，我提出了一系列的改善方案，以提升汽車機(jī)械維護(hù)部門的工作效率和質(zhì)量。我與團(tuán)隊成員密切合作，共同制定方案，并確保它們的順利實施。通過這些改善措施，成功地減少了車輛故障率，并提高了維修工作的效率。我深信只有不斷優(yōu)化工作流程和提高工作質(zhì)量，才能為客戶提供更好的服務(wù)。

在過去的一年里，我還注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。我?guī)椭鷪F(tuán)隊成員制定個人目標(biāo)，并鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)和成長。我與他們進(jìn)行定期的工作交流和反饋，以確保他們的工作發(fā)揮出最佳的潛力。我也組織了一系列的團(tuán)隊活動和培訓(xùn)課程，以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和合作精神。通過這些努力，我感到團(tuán)隊的凝聚力和工作效率有了明顯的提升。

轉(zhuǎn)正的過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。特別是在處理緊急情況和突發(fā)事件時，我需要保持冷靜和果斷，迅速做出正確的決策。通過這些挑戰(zhàn)，我學(xué)會了更好地處理壓力和應(yīng)對問題。我也深知自己在這方面還有很大的提升空間，因此我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和鍛煉自己的能力。

轉(zhuǎn)正意味著公司對我過去一年的工作進(jìn)行了全面的評估，并決定將我留在公司，并提升我的職務(wù)。這是對我過去一年來工作的肯定，也是對我個人能力的認(rèn)可。我深感榮幸和自豪，并將以更大的熱情和責(zé)任心，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的大力支持和鼓勵。同時，我也要感謝我的團(tuán)隊成員，在他們的幫助下，我才能取得今天的成績。我將珍惜這次機(jī)會，持續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

汽機(jī)主管轉(zhuǎn)正，對我來說是一個重要的里程碑。我將以此為新的起點，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，為汽車機(jī)械維護(hù)部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我堅信，只有在不斷進(jìn)取和超越自己的路上，我才能實現(xiàn)更大的成就和突破。讓一起努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇9)

部門主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

在職場中，一個人的晉升往往是他們的工作表現(xiàn)得到公司認(rèn)可的直接體現(xiàn)。作為一名部門主管，在職位晉升為正式主管之前，我經(jīng)歷了一段時間的試用期。在試用期間，我充分發(fā)揮自己的才能與潛力，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，最終成功轉(zhuǎn)正。下面，我將詳細(xì)地總結(jié)一下這段轉(zhuǎn)正的經(jīng)歷與感悟。

我在試用期間注重自我成長和提升。作為一名部門主管，我深知自身能力的重要性。因此，我不斷尋找機(jī)會提升自己的技能和知識。我參加了公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理和人際溝通的知識。同時，我還積極主動地參加了外部的行業(yè)研討會和培訓(xùn)活動，了解最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢。通過這些學(xué)習(xí)和提升，我在工作中能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，并有效地解決各種復(fù)雜情況。

在試用期間，我注重團(tuán)隊的建設(shè)和合作。作為一名部門主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊是我的責(zé)任所在。我始終保持著積極樂觀的態(tài)度，積極與團(tuán)隊成員溝通交流，并鼓勵團(tuán)隊成員展現(xiàn)自己的才華和創(chuàng)造力。我非常重視團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與合作，通過定期的團(tuán)隊會議和交流活動，加強(qiáng)了團(tuán)隊成員之間的互信和理解。我還重視團(tuán)隊的激勵和激勵。我會根據(jù)團(tuán)隊成員的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，及時給予肯定和獎勵，同時也會幫助他們解決遇到的問題和困難。通過這種團(tuán)隊的建設(shè)和合作，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了多項重要的項目，并取得了良好的業(yè)績。

在試用期間，我注重客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展。作為一名部門主管，我清楚地認(rèn)識到客戶是我們工作的源泉。因此，我積極與客戶進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和期望，并主動提供解決方案和服務(wù)。無論是與新客戶合作還是與老客戶保持聯(lián)系，我都盡力做到及時回復(fù)和解決問題。在客戶滿意度調(diào)查中，我取得了較高的評分，客戶對我們部門的工作和服務(wù)給予了充分的肯定和贊揚。

通過以上的經(jīng)歷和總結(jié)，我深切體會到了一個部門主管轉(zhuǎn)正的重要性和意義。在試用期間，我注重自我成長和提升，注重團(tuán)隊的建設(shè)和合作，注重客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展。這些經(jīng)驗和教訓(xùn)將成為我職業(yè)生涯中寶貴的財富和指南。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在今后的工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

部門主管的轉(zhuǎn)正經(jīng)歷讓我充分認(rèn)識到了職業(yè)生涯中個人發(fā)展的重要性，也感受到了團(tuán)隊合作和客戶關(guān)系的重要性。我會繼續(xù)堅持追求自我成長和提升，同時積極加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和合作，更加注重客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展。相信通過這些努力，我將能夠在未來的職業(yè)道路上取得更好的成績和業(yè)績。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇10)

本人于反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善。

薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。

2、行政辦公事務(wù)管理

各種證章的年檢等。

體育比賽項目等有益于團(tuán)隊建設(shè)的活動。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行。

環(huán)境衛(wèi)生等管理。

勞保用品的采購發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。

溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

2、缺乏激勵和績效機(jī)制

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?下一個知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢??

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的'整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會議模式中簡短快速的方式。

性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的選擇。總結(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)(篇11)

三個月前我來到了xx工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細(xì)的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對自己三個月試用期的工作總結(jié)：

一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌

因為我之前做過類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開始我還時常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認(rèn)識了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作

我不是一個投機(jī)取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的人。

1、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更容易控制。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴(yán)格完成，我會明確到幾點鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細(xì)的進(jìn)行查驗，堅決不把有危險的東西入庫。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內(nèi)干燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。

三、根據(jù)倉庫情況，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，對倉庫進(jìn)行評估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好!

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第二十篇

我于20--年9月3日有幸加入----工作，對領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機(jī)會表示十分的感謝;在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意?；仡檭蓚€月以來的工作，基本上按預(yù)定的計劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、工作熟悉階段()

1、認(rèn)真深入各專業(yè)進(jìn)行調(diào)研，全方位了解公司運作情況及員工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握大廈物業(yè)管理工作;

2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領(lǐng)會公司企業(yè)文化。

二、工作展開階段(今)

1、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及-經(jīng)理、-經(jīng)理的精心指導(dǎo)和廣大同事的積極配合下，本人能在較短的時間內(nèi)進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，按各種計劃分步實施，緊密圍繞“創(chuàng)省優(yōu)管理”工作，開展各項現(xiàn)場整改(整改項達(dá)60多項);

2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案;

3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造--工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務(wù)形象;

4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實施。

三、下步工作目標(biāo)

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，延續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作;

2、抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，開展預(yù)防性物業(yè)維保工作;

3、控制好各項工程費用，做好各種節(jié)能管理(包括公共用水電、日常低值耗品等)，杜絕各種浪費現(xiàn)象。

四、小結(jié)

自進(jìn)入----，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團(tuán)隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領(lǐng)整個工程團(tuán)隊不斷優(yōu)化各項管理，確保--設(shè)施設(shè)備安全、保值運行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個工程團(tuán)隊的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為--創(chuàng)造價值。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第二十一篇

時間說快不快，但當(dāng)我們忽略它的時候，它便也快了起來。在我進(jìn)入崗位之前，我有很多不足的地方，但是憑借著自己豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我也應(yīng)聘倉庫主管一職成功了。這次成功在我的意料之內(nèi)，但也在我的預(yù)料之外。因為我相信自己有這樣的能力應(yīng)聘上，但是我沒有想到會是這么快的將我錄用。我很驚訝，但我也知道這是一次全新的機(jī)會去證明自己，所以進(jìn)入崗位之后，我一直都非常的穩(wěn)定，也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個月的試用期就快過去了，我也想在此總結(jié)一番這試用期間的工作。

一、工作態(tài)度

不管是經(jīng)驗豐富還是經(jīng)驗缺少的員工，真正決定我們成長速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當(dāng)中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個月的試用期里，我比以前更加重視工作態(tài)度一些了，我也沒有因為自己是倉庫主管而掉以輕心，幾個月里，我一直告訴自己要嚴(yán)格一些，不管是面對自己的工作還是他人的工作，都要嚴(yán)格要求。這是工作態(tài)度的一種表現(xiàn)，也是我們個人的一種追求。

二、工作效率

工作效率往往是從我們每個人的工作結(jié)果中可以看到的。來的這三個月，我看到了很多不同的現(xiàn)象，我看見有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會前進(jìn)呢?一直在循環(huán)，毫無長進(jìn)。而有的同時做起事情來雷厲風(fēng)行，效率極高。這一是受每個人態(tài)度的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個月里我一直對自己非常的嚴(yán)格，我不希望自己失去對工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

三、改進(jìn)方向

這三個月，其實對于我個人而言，是有一些漏洞的。人無完人，我也沒有辦法做到的自己，往回看去的時候，我發(fā)現(xiàn)自己也確實出現(xiàn)了一些問題，我所要彌補的地方還有很多。比如有時候自己的安排沒有非常謹(jǐn)慎，總是出現(xiàn)一些漏洞要自己去彌補，這對我來說，就是效率上的低下了。其次我對員工管理也不是很精通，有時候也會出現(xiàn)一些問題，然后困擾自己。這次轉(zhuǎn)正之后，我會首先將這兩個問題進(jìn)行改正，其次再把自己接下來的目標(biāo)定下來，更好的發(fā)展下去!

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第二十二篇

時間如流水般劃過，一轉(zhuǎn)眼，我的試用期生活就快要結(jié)束了。我以前不知道時間的流失，除了給我們帶來外貌上的變化之外，還會給我們帶來什么。而經(jīng)過這次的試用期工作以后，我就知道了，時間的流逝除了給我們表面上帶來一些變化，還會給我們帶來人生經(jīng)歷上的成長和變化。就比如說我以前是一個十分沖動和幼稚的人，但是在經(jīng)歷了這次試用期過后，我就變得成熟理智起來。雖然在處理事情的時候，偶爾還是會有做得不夠妥當(dāng)?shù)牡胤?。但是比起以前，要好上太多。所以我很感謝這段時間里，我在工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉自己的機(jī)會。

對于在這半年的試用期里，我作為一名倉庫主管在進(jìn)行工作的時候，我既感到熟悉又感到陌生。我來到公司已經(jīng)有15年左右了，一直在倉儲部門工作。不管是對倉儲部門的工作內(nèi)容，還是對倉儲部門的各個員工同事，我都了解的非常清楚，也相處的10分的熟悉。但是對于當(dāng)主管這件事情，我卻沒有太多經(jīng)驗。因為這畢竟是一個領(lǐng)導(dǎo)階層的工作，我一直都是聽命令行事，所以對這份需要進(jìn)行指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工作，還是感到很陌生。但是陌生歸陌生，期待歸期待。

既然一直以來我都想要去嘗試這份工作，那我就要好好的把握好這次試用期的機(jī)會，好好的努力表現(xiàn)。不僅僅是為了給領(lǐng)導(dǎo)留一個好印象，更關(guān)鍵的是我自己要去學(xué)習(xí)到新的東西，去做好自己的本職工作。就這樣，我抱著這樣的想法，在這半年的試用期里，我開始一步一步的去學(xué)習(xí)，作為一名倉庫主管需要掌握的工作技巧。沒有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，我就向老前輩討教，該怎么樣才能管理好一個部門的員工和工作。做事沖動，我就強(qiáng)迫自己冷靜下來處理事情。經(jīng)常犯錯，我就把工作中所犯的錯誤，都一個一個記錄下來，再一個一個去改正。半年時間下來，我在管理的工作中就進(jìn)步了很大一步。主管的工作也越做越順手，部門在我的帶領(lǐng)下也發(fā)展的越來越好了。

我希望領(lǐng)導(dǎo)也能看出我這段時期的改變和努力，也希望自己能在這個崗位上繼續(xù)努力和挑戰(zhàn)下去。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第二十三篇

我是分管xxx保潔工作的副主管?，F(xiàn)在試用期結(jié)束了，對試用期的工作總結(jié)如下。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中，我努力做到如下幾點：

一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。

二、與組長及組員及時溝通，了解保潔員的心理和工作情況。

三、定時在各村分別召開保潔員會議，宣傳公司制定的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員認(rèn)真執(zhí)行，特別是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下，通過近4個月的努力工作，xxx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的變化，保潔員的工作積極性提高了，責(zé)任意識和安全意識明顯加強(qiáng)。這當(dāng)中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作，我專門購買了一輛電動自行車，每天早出晚歸。有的時候，個別同事不理解我的工作，會在背后有些小議論，加上家人的不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅持住了。

對于工作，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。事實證明，我的工作得到了大家的認(rèn)可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我要更加努力的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事，把保潔工作做好，為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第二十四篇

個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

我自20xx年x月x日滿懷希望和激情來到了xx-xx公司財務(wù)部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉(zhuǎn)眼間，一年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

通過一年多的實習(xí)鍛煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學(xué)生，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人。過去的一年，不管是在工作，還是生活和學(xué)習(xí)方面，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：

一、轉(zhuǎn)變思想，踏實工作，順利完成從一個學(xué)生蛻變成一個職業(yè)人。首先，學(xué)習(xí)方面，進(jìn)入這家企業(yè)，讓我有了理論結(jié)合實踐的機(jī)會，更讓我明白了，在學(xué)校學(xué)到扎實的專業(yè)知識，對于會計工作的基礎(chǔ)作用，同樣，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認(rèn)識。很多在學(xué)校學(xué)習(xí)的比較模糊的知識，在實踐中得到了新的提升和認(rèn)識，理論的提升同樣讓我在實踐中如魚得水。第二，工作方面，x年x月x日入職之后，我被安排到固定資產(chǎn)和在建工程崗位上，由于在學(xué)校缺少實踐的機(jī)會，加上對財務(wù)軟件的生疏，剛開始的工作舉步維艱。但是，我虛心向自己的師傅和同事請教，從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去模仿做賬，到后來自己獨立做賬，再到后來系統(tǒng)的掌握做賬、對賬、出具財務(wù)報表。雖然這個過程是個艱辛的過程，但是，艱辛過后的蛻變，讓我現(xiàn)在可以得心應(yīng)手的處理各種賬務(wù)。在這一年多的時間里，我也遇到很多問題，然而，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望，由于我的認(rèn)真和勤勞和領(lǐng)導(dǎo)師傅的細(xì)心教導(dǎo)，每次都能較好的及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，提供相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，在掌握自己本職工作的同時，也學(xué)會了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的處理方法。因此，過去的這一年是歷練，也是蛻變，是一個漸變成長的過程。第三，為人處事方面：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會，要想做好工作，首先要學(xué)會怎么樣去做人。財務(wù)部門是一個要求細(xì)膩的部門，整天與數(shù)字打交道，所以不允許粗心，而且財務(wù)部女同事多，男同事比較少，剛開會由于自己的矜持，讓我覺得是否會很難融入這個集體。但是，我剛進(jìn)入公司的第一天，自己辦公室的同事對我就很熱情，對我很是照顧，這是一個融洽的集體，

團(tuán)結(jié)的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經(jīng)常請教他們一些關(guān)于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領(lǐng)導(dǎo)對我也很照顧，經(jīng)常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔(dān)當(dāng)，虛心學(xué)習(xí)和請教。而對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，我會第一時間去完成，對于領(lǐng)導(dǎo)的語重心長的教導(dǎo)，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認(rèn)識了很多新同事，也讓我學(xué)會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。

二、面對現(xiàn)實，迎難而上，克服自身不足，全面提升自己

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：

1、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2．工作不很扎實，不能與時俱進(jìn)。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。

3、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

4、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn)。

在過去一年的學(xué)習(xí)和實踐，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。從原來在學(xué)校中被動的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內(nèi)出色的完成任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)、自己都滿意。當(dāng)然，我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身綜合能力。

在試用期即將期滿之際，我鄭重提出我的轉(zhuǎn)正申請，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。在今后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

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二〇xx年x月x日

行政主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)20xx-12-03 20:36 | #2樓

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)系列十篇

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主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇1)

一、

在過去的一年中，我作為一名機(jī)修主管，全身心地投入到工作中。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，取得了一些成果。在轉(zhuǎn)正的這個節(jié)點上，我想對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，回顧自己的成績和不足，同時也為未來的工作制定一些規(guī)劃和目標(biāo)。

二、工作回顧

作為機(jī)修主管，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，以確保設(shè)備的正常運行。在這一年中，我積極參與各項機(jī)修工作，實施科學(xué)合理的維修計劃，保障了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。具體而言，我的工作成績主要包括以下幾個方面：

1.建立完善的機(jī)修流程：我分析了公司設(shè)備的常見故障和問題，并制定了相應(yīng)的維修方案和流程。通過與維修工程師的密切合作，我們成功解決了一系列設(shè)備故障，提高了維修效率和工作質(zhì)量。

2.優(yōu)化維修團(tuán)隊管理：我建立了一個高效的維修團(tuán)隊，明確了每個成員的職責(zé)與權(quán)限，并通過培訓(xùn)和交流，提高了團(tuán)隊成員的技術(shù)水平和維修意識。同時，我也注重激勵團(tuán)隊成員，通過獎勵和表揚來激發(fā)他們的積極性，提高工作效率。

3.制定和執(zhí)行維護(hù)計劃：我深入了解設(shè)備的運行原理和特點，制定了科學(xué)合理的維護(hù)計劃，并確保計劃的執(zhí)行。通過定期檢查和保養(yǎng)，我們成功減少了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備的可靠性和使用壽命。

4.提高備件庫存管理：我對公司備件庫存進(jìn)行了全面的分析，并建立了一個可靠的備件庫存管理系統(tǒng)。通過緊密跟蹤設(shè)備的維修情況和耗損情況，我成功減少了無效備件的存放，降低了公司的成本。

三、工作不足

雖然在過去的一年中取得了一些成績，但我也意識到自己存在一些不足之處，需要進(jìn)一步加以改進(jìn)和提升：

1.適應(yīng)能力有待加強(qiáng)：由于公司是一個快速發(fā)展的企業(yè)，工作需求經(jīng)常變化，我在適應(yīng)這些變化方面還有些困難。在未來的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的需求，提高自己的適應(yīng)能力。

2.溝通協(xié)調(diào)能力有待提升：作為機(jī)修主管，與其他部門的合作和協(xié)調(diào)至關(guān)重要。我意識到我在與其他部門的溝通方面還有所欠缺，容易出現(xiàn)信息傳遞不暢等問題。因此，我將加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)，提高自己的協(xié)調(diào)能力。

3.個人技術(shù)水平需進(jìn)一步提高：作為機(jī)修主管，我需要對不同類型的設(shè)備進(jìn)行維修，因此個人技術(shù)水平的提高非常重要。我計劃參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)能力，以更好地完成工作任務(wù)。

四、未來規(guī)劃和目標(biāo)

在轉(zhuǎn)正之后，我希望能夠進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。為此，我制定了以下幾個未來的規(guī)劃和目標(biāo)：

1.學(xué)習(xí)與成長：我將不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，提高自己的維修技術(shù)和管理能力。我計劃參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，關(guān)注行業(yè)最新的技術(shù)和趨勢，保持自己的學(xué)習(xí)熱情。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊合作：我將進(jìn)一步加強(qiáng)與團(tuán)隊成員的溝通和協(xié)調(diào)，搭建一個更加團(tuán)結(jié)和高效的團(tuán)隊。我會注重團(tuán)隊建設(shè)，提高大家的工作效率和凝聚力。

3.推動工作創(chuàng)新：我將不斷思考和探索機(jī)械設(shè)備維修方面的創(chuàng)新舉措，提高維修工作的效率和質(zhì)量。我計劃引入一些新的維修技術(shù)和設(shè)備，以實現(xiàn)工作的創(chuàng)新和改進(jìn)。

4.注重成本控制：我將繼續(xù)關(guān)注備件庫存和設(shè)備維修成本方面的控制。通過深入分析和優(yōu)化管理，我計劃進(jìn)一步降低公司的維修成本，提升公司的整體效益。

五、結(jié)語

在過去一年中，我在機(jī)修主管崗位上付出了辛勤的努力，取得了一些階段性的成績。但同時我也清楚自己還有很大的進(jìn)步空間。轉(zhuǎn)正之后，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我相信通過自己的努力和團(tuán)隊的支持，在未來的工作中，我一定能夠更好地承擔(dān)機(jī)修主管的職責(zé)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇2)

資金主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一、工作崗位

本人在某公司的財務(wù)部門，從事資金主管工作。

二、工作內(nèi)容

1. 日常資金管理：對公司資金流動情況進(jìn)行跟蹤分析，保障公司資金的正常運轉(zhuǎn)。

2. 賬戶管理：審核公司銀行、支付寶等各種賬戶，確保賬戶安全，保證賬戶資金精準(zhǔn)無誤。

3. 財務(wù)預(yù)算：制定公司財務(wù)預(yù)算，確保公司預(yù)算內(nèi)的各種經(jīng)濟(jì)活動實現(xiàn)。

4. 報表制作：定期制作公司各種財務(wù)報表，準(zhǔn)確反映公司財務(wù)狀況，為決策提供參考。

5. 行業(yè)研究：深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，為公司經(jīng)營管理提供建議。

三、工作的優(yōu)點

1. 工作內(nèi)容繁雜：資金主管的工作涉及許多方面，需要對財務(wù)、銀行和市場等領(lǐng)域有著相當(dāng)深入的了解和認(rèn)識。

2. 具備獨立工作的能力：資金主管在組織日常資金管理等各項工作時，需要具備組織協(xié)調(diào)、獨立思考等領(lǐng)域的能力。

3. 應(yīng)變能力強(qiáng)：在財務(wù)工作中，難免會出現(xiàn)各種問題，資金主管需要具備應(yīng)變能力，能夠即時處理各種突發(fā)情況，保障公司資金安全。

四、工作的不足之處

1. 時間壓力大：由于財務(wù)工作涉及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與計算，在月末及季度末會出現(xiàn)集中統(tǒng)計的情況，對資金主管造成很大的時間壓力。

2. 精神壓力大：資金主管需要時刻關(guān)注資金狀況，保障公司財務(wù)穩(wěn)定，因此壓力較大。

五、通過工作總結(jié)的收獲

1. 了解了財務(wù)部門的運作規(guī)律；

2. 培養(yǎng)出了獨立思考、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力等領(lǐng)域的能力；

3. 加深了對市場動態(tài)的認(rèn)識和了解；

4. 培養(yǎng)出了嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心等工作態(tài)度。

六、工作總結(jié)

作為一名初來乍到的資金主管，本人在工作中經(jīng)歷了很多挫折和困難，也獲得了不少的成果和收獲。在今后的工作中，本人將更加努力的工作，鍛煉自己的能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇3)

本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、信息流、單據(jù)流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團(tuán)隊，與銷售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示，非常感謝!

資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據(jù)此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系。

輔料、工具等)，以及學(xué)語文XX年3期的盤點。

入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi)(目標(biāo)值1‰)。

分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調(diào)整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉(zhuǎn)率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率。

5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場環(huán)節(jié)之間反復(fù)確認(rèn)的工作量;同時對單據(jù)核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

后續(xù)工作策略

訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依。

臨時包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新;對內(nèi)合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響。

包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率。

叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展。

運輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本;同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時間，從而降低人工成本。

ps:相關(guān)措施的目標(biāo)值將在分析歷史數(shù)據(jù)后制定詳細(xì)工作計劃時進(jìn)行體現(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇4)

xx月x日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因為5月份后開雙線雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）管理基礎(chǔ)變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推動相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

1、按安排完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順當(dāng)完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點特別重要。

2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)限制、工藝水平比較疲軟的狀況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺機(jī)，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項出口要求和臨時更改，克服了生產(chǎn)的`重重困難和阻礙，擔(dān)當(dāng)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩（各科室是須要各負(fù)其責(zé)了）。

3、在總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團(tuán)隊還須要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還須要外聘一些管理人才，注入一些簇新血液。

4、依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展須要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過對“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、安排和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異樣處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)安排執(zhí)行力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。

5、增加生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過落實責(zé)任（我來之前許多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思），努力去建立一個高效、務(wù)實、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊，并從人員意識、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇5)

本人于20xx年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善。

3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團(tuán)隊建設(shè)的活動。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行。

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。

3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

2、缺乏激勵和績效機(jī)制

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢??

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20xx年開始我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn);20xx年我們會達(dá)到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會議模式中簡短快速的方式。

3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的選擇。總結(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思?？傊?jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇6)

經(jīng)歷了半年的試用期，我終于順利轉(zhuǎn)正成為公司的金融主管。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了作為一名職場新人所應(yīng)有的心態(tài)和能力，也收獲了不少寶貴經(jīng)驗。

首先，作為一名金融主管，我發(fā)現(xiàn)自己需要具備的能力不僅僅是單純的財務(wù)知識，還要懂得如何從全局的角度思考問題，并且具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。這個領(lǐng)導(dǎo)力并不是通過單純地下達(dá)指令實現(xiàn)的，而是需要通過人際交往、情緒管理以及溝通協(xié)調(diào)等方面的能力累積形成。在這個過程中，我始終保持著一顆謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，虛心接受團(tuán)隊成員們的反饋和建議，不斷吸收別人的優(yōu)點并在工作中加以借鑒和應(yīng)用，推動團(tuán)隊的發(fā)展。同時，我還注重建立良好的溝通機(jī)制，為團(tuán)隊成員們建立了一個和諧、互信的溝通氛圍，大幅提升了溝通效率，讓各項工作得以有條不紊地完成。

其次，我深刻認(rèn)識到在職場中，做事的高效率和端正的工作態(tài)度是非常重要的。在工作中，我時刻保持警醒、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將工作的每一個環(huán)節(jié)都重視起來，全神貫注地去處理。同時，在任務(wù)安排上也非常有條理，有針對性地對團(tuán)隊成員們進(jìn)行了工作分配，建立了科學(xué)、合理的工作流程，讓團(tuán)隊的工作效率大幅提升，更加出色地完成了各項任務(wù)。

最后，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的金融主管，還需要具備較強(qiáng)的自驅(qū)力和責(zé)任心。作為一名職場新人，我時常警醒自己，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷擴(kuò)展自己的能力與視野，不斷豐富自己的專業(yè)知識，保持與時俱進(jìn)，以適應(yīng)日新月異的市場變化。同時在日常工作中，我始終強(qiáng)化自我要求，確保工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。

總之，作為一名金融主管，我深刻理解到，在日常工作中，只有不斷完善自己的能力和提高個人素質(zhì)，才能不斷壯大自己的實力并為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而我也會一直堅持學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步，為公司的未來發(fā)展而努力拼搏。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇7)

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展，零貸主管這一職位在金融行業(yè)中的重要性日益凸顯。作為零貸主管，我的工作主要是負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊的日常運營，確保團(tuán)隊達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，同時也要做好客戶關(guān)系維護(hù)，提高用戶體驗，為公司創(chuàng)造更多的價值。

在過去的一年里，我通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了各項工作任務(wù)，并取得了一定的業(yè)績成績。以下是我此次轉(zhuǎn)正工作

在團(tuán)隊管理方面，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力，建立了一支高效的團(tuán)隊。通過定期舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動，增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的溝通與合作，提高了團(tuán)隊的凝聚力。同時，我還注重對團(tuán)隊成員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和能力提升，讓每個成員都能根據(jù)自己的特長和興趣發(fā)揮出最大的價值。

在業(yè)績目標(biāo)方面，我通過制定明確的目標(biāo)和計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)了公司的業(yè)績目標(biāo)。在過去的一年里，我們團(tuán)隊的業(yè)績增長了30%，客戶滿意度也得到了顯著提升。這得益于我和團(tuán)隊成員的共同努力，通過不斷的市場調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，我們成功地獲得了更多客戶的信任和支持。

在客戶關(guān)系方面，我非常重視與客戶的溝通和維護(hù)。我時刻關(guān)注客戶的需求和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶體驗。通過建立客戶信息庫和定期回訪，我成功地維護(hù)了大部分客戶的忠誠度，讓他們成為了我們的長期合作伙伴。

作為一名零貸主管，我始終把提升團(tuán)隊整體實力和提高客戶滿意度放在首位。通過不斷努力和創(chuàng)新，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的業(yè)績成績。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力不懈，為公司創(chuàng)造更多的價值。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇8)

一、引言

作為品控主管，我在過去的一年中擔(dān)任著質(zhì)量管理的重要角色。通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和控制，并與不同部門的協(xié)調(diào)合作，我為公司提供了高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。本文旨在總結(jié)我在品控主管崗位上的工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)，以期在今后的工作中取得更大的進(jìn)步。

二、工作成果

在擔(dān)任品控主管期間，我與團(tuán)隊合作共同取得了以下工作成果：

1.建立了完善的質(zhì)量管理體系

首先，我重新評估了現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，并進(jìn)行了一些重要的改進(jìn)。我引入了一套全新的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序來監(jiān)測和控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。我還確保所有員工充分理解和遵守該體系，以確保一致和可持續(xù)的質(zhì)量控制。

2.提高了產(chǎn)品質(zhì)量

通過采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，我?guī)椭鷪F(tuán)隊提高了產(chǎn)品質(zhì)量。我們建立了更嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行追溯和修正。這些努力使我們的產(chǎn)品的不良率顯著降低，并為我們贏得了客戶的信任和滿意度。

3.優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理

作為品控主管，我與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，并根據(jù)他們的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行了評估和管理。通過與供應(yīng)商的有效溝通和協(xié)調(diào)，我成功地降低了原材料的不良率，確保了供應(yīng)鏈的可靠和高質(zhì)量。

4.加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和團(tuán)隊合作

為了確保整個團(tuán)隊的質(zhì)量管理水平，我組織了定期的培訓(xùn)和溝通會議，以分享最新的質(zhì)量控制知識和經(jīng)驗。我還鼓勵團(tuán)隊成員之間的積極合作和互相支持，以便更好地應(yīng)對質(zhì)量問題。這些努力增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)

在工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和教訓(xùn)，以下是我總結(jié)的幾點經(jīng)驗教訓(xùn)：

1.重視員工培訓(xùn)和激勵

員工是質(zhì)量管理的最重要因素之一。我認(rèn)識到培訓(xùn)和激勵員工是非常重要的，因為他們的能力和積極性直接影響質(zhì)量管理的成效。在未來的工作中，我將繼續(xù)重視員工培訓(xùn)和激勵，以建立一個高效且富有激情的團(tuán)隊。

2.注重前期預(yù)防

品控工作不僅僅是發(fā)現(xiàn)和糾正問題，更重要的是預(yù)防問題的發(fā)生。我學(xué)到了通過加強(qiáng)前期的預(yù)防措施，可以有效減少質(zhì)量問題的數(shù)量和影響。因此，在未來的工作中，我將更加注重前期預(yù)防工作，以確保產(chǎn)品的高質(zhì)量。

3.提高溝通和協(xié)調(diào)能力

作為品控主管，與不同部門和供應(yīng)商進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)非常重要。我意識到我需要不斷提高我的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地理解他們的需求和解決問題。因此，我會積極尋求溝通技巧的培訓(xùn)，并加強(qiáng)與其他部門和供應(yīng)商的合作。

四、總結(jié)與展望

在過去的一年中，我作為品控主管，在質(zhì)量管理方面取得了顯著的成果。通過我對質(zhì)量管理體系的優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化以及團(tuán)隊合作的加強(qiáng)，我成功地提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高員工培訓(xùn)和激勵，加強(qiáng)前期預(yù)防工作，提高溝通和協(xié)調(diào)能力。我相信，通過不斷的努力和改進(jìn)，我將在品控工作中取得更大的進(jìn)步，為公司創(chuàng)造更大的價值。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇9)

作為一名零貸主管，我非常榮幸地完成了為期三個月的實習(xí)期，并成功轉(zhuǎn)正。在這段時間里，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在這篇工作總結(jié)中，我將詳細(xì)描述我的工作內(nèi)容、所學(xué)到的技能以及未來的發(fā)展計劃。

作為零貸主管，我的主要工作是領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊，在貸款申請?zhí)幚淼母鱾€階段提供支持和指導(dǎo)。在這個角色中，我擔(dān)負(fù)著分配工作任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)展、解決問題和確?？蛻魸M意度的重要責(zé)任。在實習(xí)期間，我學(xué)到了如何與不同背景的員工合作，并且從中學(xué)習(xí)到了如何有效地指導(dǎo)他們。我明白了團(tuán)隊合作的重要性，通過與團(tuán)隊成員共同解決問題，我們能夠更高效地完成任務(wù)。

此外，我也學(xué)會了如何處理各種不同類型的貸款申請。我與客戶進(jìn)行了大量的交流，了解他們的需求，并根據(jù)需要量身定制貸款方案。我學(xué)會了如何評估借款人的信用狀況，包括他們的收入和支出情況、信用得分和就業(yè)狀況。我也學(xué)會了如何處理風(fēng)險評估，并在必要時向上級報告。這些經(jīng)驗為我提供了一個更全面的了解金融行業(yè)，并提升了我的決策能力和分析能力。

在這個崗位上，我還學(xué)會了如何處理緊急情況。有時候客戶會遇到緊急的資金需求或者支付困難，我需要快速響應(yīng)并找到合適的解決方案。我學(xué)會了如何與其他部門合作，例如風(fēng)控部門或客服部門，以確保問題得到及時解決。這種緊迫感和協(xié)調(diào)能力是必不可少的。

通過這段實習(xí)期，我也發(fā)現(xiàn)了一些我個人的弱點。例如，我有時會過于專注于細(xì)節(jié)，導(dǎo)致我在分配工作任務(wù)時有些猶豫和拖延。我也發(fā)現(xiàn)我的領(lǐng)導(dǎo)能力還有待提高，尤其是在處理緊急情況時需要更果斷的決策。在未來，我計劃通過參加一些領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和與更有經(jīng)驗的同事合作，來克服這些挑戰(zhàn)。

在轉(zhuǎn)正后，我有一些明確的發(fā)展計劃。首先，我希望進(jìn)一步加強(qiáng)自己的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。我計劃與其他主管和經(jīng)理密切合作，學(xué)習(xí)他們的工作方式和管理方法。其次，我希望提高自己在風(fēng)險評估方面的能力。我打算參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會，了解行業(yè)最新動態(tài)，以便更好地幫助客戶評估風(fēng)險。最后，我希望能成為團(tuán)隊中的榜樣，鼓勵其他成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我希望通過我的積極工作態(tài)度和專業(yè)知識，激勵其他員工在自己的崗位上取得更好的表現(xiàn)。

總結(jié)起來，我的實習(xí)期作為零貸主管讓我學(xué)到了許多有關(guān)金融和團(tuán)隊管理方面的知識。通過與員工、客戶和其他部門的密切合作，我發(fā)展了自己的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。雖然我也發(fā)現(xiàn)了一些個人的弱點，但我愿意通過學(xué)習(xí)和與他人的合作來克服這些挑戰(zhàn)。我對未來充滿信心，并期待著在這個崗位上繼續(xù)發(fā)展我的技能和經(jīng)驗。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

值此商場主管轉(zhuǎn)正申請工作總結(jié)時刻，我謹(jǐn)向您提交我在過去一年中的工作成果和經(jīng)驗總結(jié)，希望能夠得到您的認(rèn)可和支持。在過去的一年里，我全身心地投入到我的工作中，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，取得了一些令人滿意的成績。以下是我對過去一年的工作的總結(jié)。

一、工作內(nèi)容和職責(zé)

作為商場主管，我的職責(zé)是管理并監(jiān)督商場的日常運營活動，確保商場的各項指標(biāo)和目標(biāo)得到順利實現(xiàn)。在過去的一年中，我根據(jù)公司的要求，制定了一系列運營策略和計劃，以提高商場的整體營運效益。我負(fù)責(zé)組織和安排員工的工作，制定工作計劃和崗位責(zé)任，建立了良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，有效提升了員工工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作成果和業(yè)績

通過團(tuán)隊的共同努力，商場的銷售額在我任職期間實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。我主導(dǎo)了一系列促銷活動和營銷策略，使得商場的知名度和美譽度得到提升，吸引了更多的顧客和客戶。同時，我也注重商場的產(chǎn)品陳列和促銷布局，不斷進(jìn)行市場調(diào)研和競爭分析，以提供更好的產(chǎn)品選擇和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望。

除了增加銷售額外，我還注重商場的成本控制和運營效率的提升。我通過對商場的運營流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，降低了一些運營成本，并提高了商場的盈利能力。我在員工管理和培訓(xùn)方面也取得了一些成果，通過定期培訓(xùn)和激勵措施，提高了員工的工作素質(zhì)和服務(wù)水平。

三、經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)方案

在過去一年中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。其中最大的問題是員工流動率較高，導(dǎo)致團(tuán)隊的穩(wěn)定性和工作效率受到一定影響。為了解決這個問題，我加強(qiáng)了對員工的管理和關(guān)注，改進(jìn)了員工激勵和培訓(xùn)計劃，提高員工的工作滿意度，減少員工的離職率。此外，我還加強(qiáng)了與其他部門的溝通和協(xié)作，提高了商場與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品的供應(yīng)和質(zhì)量的穩(wěn)定性。

四、個人成長和自我提升

在過去一年中，我不斷提升自己的管理能力和專業(yè)知識。我參加了一些相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，學(xué)習(xí)了一些先進(jìn)的管理理論和實踐經(jīng)驗，深化了對市場營銷和銷售管理的認(rèn)識。同時，我也加強(qiáng)了自己的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力，在管理團(tuán)隊和處理問題時更加得心應(yīng)手。

總的來說，通過過去一年的工作經(jīng)驗和成果，我相信自己已經(jīng)具備了成為一名合格商場主管的能力和素質(zhì)。我愿意接受挑戰(zhàn)和壓力，繼續(xù)努力工作，為商場的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝您對我的支持和幫助。

此致

敬禮

日期

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一分時間，一分成果。我們已經(jīng)是經(jīng)驗十足的職場人了，我們也該好好的總結(jié)我們這一階段的工作了。通過總結(jié)我們會發(fā)現(xiàn)自己的不足。在寫工作總結(jié)中，哪些需要重點講呢？經(jīng)過收集并整理，小編為你呈上主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇1)

客服主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

我非常感激公司給我提供的轉(zhuǎn)正機(jī)會，讓我有機(jī)會繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這個過程中，我學(xué)習(xí)了很多，對自己的能力也有了更深刻的認(rèn)識。經(jīng)過反思，我總結(jié)了以下幾點心得體會。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

作為客服主管，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)對于工作的重要性。我們的團(tuán)隊由很多不同的人組成，每個人都有不同的想法和需求。作為主管，我要了解每個人的優(yōu)點和不足，合理分配工作，給予支持和幫助。當(dāng)團(tuán)隊成員之間相互支持和協(xié)作時，我們的客戶服務(wù)質(zhì)量將得到保證。

二、認(rèn)真傾聽客戶意見

對待客戶，我們不能僅僅停留在表面上的稱贊和贊賞，更要認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。我們要真正理解他們的需要，深度挖掘他們的痛點和問題，及時追蹤和解決難題。我希望我的團(tuán)隊能更加把握豐富的信息和數(shù)據(jù)，更好地與客戶溝通和協(xié)作，增強(qiáng)客戶體驗度。

三、注重效率提升

一名優(yōu)秀的客服主管，必須努力提升效率，加快解決問題的速度。在工作操作枯燥瑣碎的環(huán)境下，我發(fā)掘了如下方法提高效率：首先，加強(qiáng)培訓(xùn)，使不同層級的員工能順利勝任各自的崗位；其次，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，分析員工的異性和平衡工作負(fù)擔(dān)，避免產(chǎn)生瓶頸；最后，利用新技術(shù)提高操作效率，例如自動回復(fù)客戶郵件或之間的呼叫轉(zhuǎn)移。

四、保持冷靜

客服主管的職責(zé)之一就是在緊急情況下保持冷靜。尤其在客戶在大聲咆哮，抱怨提出需求的時候，我們需要冷靜沉著地應(yīng)對他們。我們不能被情緒所左右，也不能與客戶發(fā)生沖突。我們要學(xué)會聆聽，理解他們的問題，尋找解決問題的方法。通過這樣的處理方式，我們的服務(wù)就能夠有價值，更加受到客戶的信賴。

五、持續(xù)改進(jìn)

客服主管也要持續(xù)改進(jìn)工作，找出問題并不斷地完善自己的工作模式。我們需要在服務(wù)過程中反思自己，總結(jié)問題，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。我們也會不時收到客戶反饋的信息，我們和團(tuán)隊一起分析，找出共性，進(jìn)行針對性的調(diào)整。這種持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度和方法，讓我們的服務(wù)品質(zhì)不斷提升，能更快和更好地滿足客戶的需求。

轉(zhuǎn)正是對于工作的一個巨大的認(rèn)可，也是我們自身的一次全面的檢視。我會更加熱忱地工作，遵循上述總結(jié)的方法，在團(tuán)隊中起到更好的帶頭作用。同時，我也會繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷提高自己的能力，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇2)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年9 月13 日進(jìn)入公司，擔(dān)任品管部經(jīng)理一職，至今已滿一個月。

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。在這一個月來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。

作為江宇物業(yè)公司的品質(zhì)部經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個人極大的鼓勵，身為江宇的一員感到無比自豪的同時又感受到挑戰(zhàn)與壓力并存?，F(xiàn)將品質(zhì)部工作情況簡要總結(jié)如下：

一、積極配合各個項目工作

1、從安全管理、客服管理、工程管理方面對各服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)支持；

2、通過收集業(yè)主投訴及意見、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)找出各服務(wù)中心存在的差距，提出整改要求，并落實責(zé)任人，完成時間；

3、組織部門人員對各小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作情況的檢查，并跟蹤、落實各相關(guān)責(zé)任人按要求進(jìn)行整改；

4、配合各個服務(wù)中心定期組織的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能；

5、匯總各服務(wù)中心品質(zhì)檢查得分，編寫江宇物業(yè)服務(wù)質(zhì)量月報。

二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機(jī)制。

“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務(wù)質(zhì)量檢查管理辦法》、《加強(qiáng)投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今后的工作中，我們還將全面進(jìn)行導(dǎo)入和推廣。通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式。 “三全”管理模式還擴(kuò)大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)了與業(yè)主（使用人）的感情溝通；使服務(wù)更為細(xì)致，反應(yīng)更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了公司管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。

三、日常品質(zhì)檢查

每月定期組織公司品質(zhì)檢查，嚴(yán)格貫徹公司品質(zhì)檢查制度，做到公平、公正，截止目前完成各類品質(zhì)檢查11次，質(zhì)量不符合項63單，在整改期限內(nèi)，已整改完成25單。

以后的工作如何做？怎樣做好一個合格又稱職的“江宇物業(yè)”品質(zhì)部經(jīng)理？

首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是為公司分憂，為業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)為原則，并以此作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：

第一、提高自己的綜合素質(zhì)；

第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，全面推動物業(yè)公司各項工作上臺階上水平； 第三、妥善處理方方面面的關(guān)系，尤其是協(xié)調(diào)好與公司各部門之間的關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動員工，增強(qiáng)“品質(zhì)部”的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

在江宇物業(yè)工作的一個多月的時間里，我切身感受到了這個團(tuán)隊的優(yōu)秀與超前的發(fā)展理念，我渴望在這樣的團(tuán)隊中得到發(fā)展，我認(rèn)為我已具備本職崗位的基本素質(zhì)，特提出轉(zhuǎn)正申請，希望早日成為江宇物業(yè)的真正一員，用我所掌握的知識，與大家一道創(chuàng)新，共同托起江宇物業(yè)光輝燦爛的明天。

此致

敬禮

申請人:

20xx-10-15

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇3)

回首一年來的事情，感傷頗深。自入職豐澤園項目以來，在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了預(yù)期事情目標(biāo)及各項事情計劃。項目交付以來，客服部圍繞豐澤園前期物業(yè)服務(wù)事情，增強(qiáng)了部門內(nèi)部治理事情，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的相同并妥善處置懲罰了與業(yè)主有關(guān)的糾紛，部門各項事情有了明顯的提高和改善，員工事情積極性獲得大幅提高。

不知不覺中從事客服事情已近四年，感受每一年就像是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服事情是何等的平凡，但是總能不停地接受種種挑戰(zhàn)，不停地去尋找事情的意義和價值，而且總在不停地申飭自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。

20xx年6月，我正式升任豐澤園客服部主管，對于物業(yè)客服事情者來說，整個歷程感受最多的只有一個字：煩。我是從一線員工上來的，所以深諳這種感受。作為公司一名老員工，在接任客服主管事情中，我一直在不停地探索，希望能夠最大限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

本年度部門各項事情如下：

一、規(guī)范內(nèi)管治理，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事情效率

自加入豐澤園客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部治理比力單薄，主要體現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)，事情主動性不夠、事情效率低、服務(wù)拖拉等方面。針對上述問題，本人進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及事情尺度;增強(qiáng)與員工的相同，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的事情進(jìn)行點評，有力的激勵了員工的事情責(zé)任性。目前，部門員工事情積極性較高，由原來的被動、有條件的事情轉(zhuǎn)釀成現(xiàn)在的主動、自愿的事情態(tài)度，從而促進(jìn)了部門各項事情的開展。

(二)嚴(yán)抓客服人員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體事情。今年下半年以來，我部著重增強(qiáng)員工服務(wù)治理事情，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，增強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、相同及處置懲罰問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫串到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去看待。

(三)圓滿完成豐澤園一期交房事情，為客服部總體事情奠基了堅實的基礎(chǔ)

20xx年10月中旬，豐澤園一期正式交房入住，我部主要賣力一期入住的資料發(fā)放、簽約、處置懲罰業(yè)主糾紛等事情。累計治理(這個內(nèi)容自己加)

(四)密切配合各部門，做好服務(wù)中心內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)事情

客服部的重要職能是聯(lián)系服務(wù)中心與業(yè)主等外部事情，通過反饋信息實時為業(yè)主提供服務(wù)，本年度累計處置懲罰(這個內(nèi)容自己加)

二、部門事情存在的問題

盡管部門總體事情取得了良好的結(jié)果，但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年事情，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。

(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

通過部門半年的事情和實踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要體現(xiàn)在處置懲罰問題的技巧和要領(lǐng)不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

(二)部門治理制度、流程不夠健全

由于部門在近半年的事情中，主要精力放在了豐澤園交付的準(zhǔn)備事情中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工治理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的事情效率、員工責(zé)任心和事情積極性受到一定影響。

(三)協(xié)調(diào)、處置懲罰問題不夠?qū)崟r、妥善

在投訴處置懲罰、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠?qū)崟r全面，接到問題后未實時進(jìn)行跟進(jìn)和陳訴，處置懲罰問題的方式、要領(lǐng)欠妥。

三、20xx年事情計劃要點

(一)繼續(xù)增強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達(dá)96%以上;

(二)增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)費收費水平，確保年底收費率到達(dá)95%以上;

(三)增強(qiáng)部門培訓(xùn)事情，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

(四)完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化治理。

(五)密切配合各部門事情，實時、妥善處置懲罰業(yè)主糾紛和意見、建議。

(六)增強(qiáng)保潔外保證理事情，做到有檢查、有考核，不停提高服務(wù)質(zhì)量。

回首20xx年，事情中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了生長與結(jié)果，展望20xx年，迎接我們的是機(jī)緣和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的事情中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司生長孝敬一份力量。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇4)

時間飛快就過去了，我工作的試用期也結(jié)束了，面對自己即將申請工作轉(zhuǎn)正，我對自己半年的工作做一個總結(jié)，總結(jié)自己作為行政主管的半年工作。

作為公司行政主管，我進(jìn)入公司要負(fù)責(zé)的工作就是執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行自己的工作職責(zé)。組織人力資源的發(fā)展，在職對勞動合同、勞動用工的擬定，制定用人計劃。我在這半年還負(fù)責(zé)制定人事管理制度，收集公司對人事管理工作的改進(jìn)意見。身為行政主管，我更要負(fù)責(zé)對公司人員的考核和考查工作，幫助公司把人才納進(jìn)來，讓公司有更多的人才力量。

半年在公司其他人的配合下，完成了“一大兩小”的培訓(xùn)，“一大”是對整個人事員工的培訓(xùn)，為期半月的培訓(xùn)，讓公司的人事的工作能力通過培訓(xùn)有所提升?！皟尚　笔敲總€月進(jìn)行兩次小型培訓(xùn)，一步步的教會公司員工做事。經(jīng)過這些培訓(xùn)，讓公司職員們的整體能力上升很多。培訓(xùn)的內(nèi)容分兩大類。一類是崗前技能的培訓(xùn)，讓剛?cè)肼毜膯T工能夠快速的掌握技能進(jìn)入工作。二是業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，這一類是有別于已經(jīng)轉(zhuǎn)正的了員工，提高整個團(tuán)隊的整體能力。

在這半年，我的工作能力也有很大的上升，我分管公司對于人事和行政的工作，在做著這些工作的時候，自己也從中慢慢的鍛煉了自己處理工作的能力。工作初期接手了上一個行政主管的工作，把所有的勞動合同都整理了一遍。對員工們的勞動請假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調(diào)休及請假的信息。負(fù)責(zé)的招聘、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調(diào)整招聘信息x次，發(fā)布x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個。

在這半年的試用期工作里，我對公司的各方面都已經(jīng)了解了，已經(jīng)能夠真正的去在這個崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學(xué)會很多，作為一個主管，個人執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)，對下的管理能力也逐步的提高，并掌握了全體員工的基本信息，這有利于去管理他們的工作。目前正在申請轉(zhuǎn)正，希望自己能夠有更多的機(jī)會去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰(zhàn)，我能夠去戰(zhàn)勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。已經(jīng)漸融入團(tuán)隊，在實際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進(jìn)，在實現(xiàn)自身價值的同時，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入：

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1。熟悉并了解人政服務(wù)中心獵頭項目工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。

3、緊跟集團(tuán)的實際情況，逐步滿足公司各部門的用人需求，先后參加建立集團(tuán)內(nèi)部獵聘交流群、及撰寫集團(tuán)內(nèi)部懸賞宣傳彩頁進(jìn)行宣傳獵頭項目，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的。

4、逐步完善招聘培訓(xùn)體系，撰寫了新入職培訓(xùn)手冊，做到培訓(xùn)有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點。

5、撰寫部門宣傳彩頁，為本部門撰寫宣傳彩頁并印制發(fā)放到集團(tuán)各部門，讓本集團(tuán)其他部門對人政服務(wù)中心所涵蓋的項目有了充分的了解。

6、協(xié)助會服項目撰寫策劃公管會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式、黨委會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式腳本、會議流程及所需物料等。

二、溝通與學(xué)習(xí)：

作為獵頭招聘，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個環(huán)節(jié)，多與各部門相溝通充分了解客戶需求，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才推薦。要做到這一點，應(yīng)該從以下幾個方面開展工作：

1、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。

2、了解行業(yè)動態(tài)，關(guān)注國內(nèi)國際招聘市場態(tài)勢，尤其是獵頭項目相關(guān)信息及政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個月期間，先后閱讀了《聘之有道面試讀心術(shù)》、《世界500強(qiáng)面試題》、《微表情》、《微反應(yīng)》等四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對招聘工作更加得心應(yīng)手。

三、不足與改善：

作為獵頭招聘，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴于自己以及本部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候，更應(yīng)該從長計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團(tuán)隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時獲取自身價值的體現(xiàn)。因此，以下幾點是我要勉勵自己的，也懇請領(lǐng)導(dǎo)們在以后的工作中給予及時提醒與指導(dǎo)！只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的員工。

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認(rèn)為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2、做事過于直接，靈活性不夠，這一點也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因為事業(yè)是由一個團(tuán)隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。

上述為自己在公司三個月來的試用期小結(jié)，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正為盼。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇6)

在我們公司里工作了有好幾個月了，這一段時間的工作讓我對倉庫管理工作有了全新的認(rèn)真，我也明白了管理倉庫可沒有我想象中的那么簡單，這是一個需要配合的職位，如果不把管理工作分配好的話，同事們工作的積極性都會下降，這也是我當(dāng)倉庫主管的感受。分配好任務(wù)、安排好值班、管理好貨物等等工作都不是容易事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學(xué)習(xí)，一邊在想辦法提升自己的個人能力，借此獲得更多人的認(rèn)可。

管理倉庫是一件細(xì)致活，如果不把每一天的工作給安排好的話，倉庫會出現(xiàn)亂套的情況，尤其是在倉庫進(jìn)貨的時候，得好好地規(guī)劃一下貨物的位置和順序，合理地利用好倉庫的空間，爭取在短時間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉庫出貨物的時候，要按照公司的，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才能符合大家的要求，這幾點方面光靠我一個人還是不夠的，幸好有數(shù)位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細(xì)節(jié)的問題。在這幾個月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在適應(yīng)倉庫的工作氛圍和工作節(jié)奏，倉庫的工作時間比較不固定，有時候白天沒有什么事情，所以我們只需要把巡視工作給做好就足夠了，但是有時候一旦倉庫需要進(jìn)卸貨了，我們就開始忙活起來了，這也算得上是一個大工作了，尤其是有時候在深夜工作時，我們得一直忙活到貨物處理完畢才能休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。

這幾個月的工作，讓我漸漸地適應(yīng)了工作的強(qiáng)度，在這里我也要感謝一下帶領(lǐng)我的師傅——劉老師傅，是他傳授了我許多倉管工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不然我這幾月來怕是難以取得工作上的進(jìn)展。這一段時間里我也結(jié)識了不少的同事朋友，大家都共同努力著，希望給公司創(chuàng)造更多的利潤，節(jié)約更多的成本，這一點也是我一直都在思考的事情，倉庫管理工作其實還能做得更好，但是這需要更好的規(guī)劃以及全體員工的配合努力，所以在接下來的工作中，我會盡力把倉管工作做得更好，把倉庫的員工都凝聚在一起，制定更為合理的制度和工作方法，讓整個倉庫的氛圍變得更好!

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇7)

經(jīng)歷了半年的試用期，我終于順利轉(zhuǎn)正成為公司的金融主管。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了作為一名職場新人所應(yīng)有的心態(tài)和能力，也收獲了不少寶貴經(jīng)驗。

首先，作為一名金融主管，我發(fā)現(xiàn)自己需要具備的能力不僅僅是單純的財務(wù)知識，還要懂得如何從全局的角度思考問題，并且具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。這個領(lǐng)導(dǎo)力并不是通過單純地下達(dá)指令實現(xiàn)的，而是需要通過人際交往、情緒管理以及溝通協(xié)調(diào)等方面的能力累積形成。在這個過程中，我始終保持著一顆謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，虛心接受團(tuán)隊成員們的反饋和建議，不斷吸收別人的優(yōu)點并在工作中加以借鑒和應(yīng)用，推動團(tuán)隊的發(fā)展。同時，我還注重建立良好的溝通機(jī)制，為團(tuán)隊成員們建立了一個和諧、互信的溝通氛圍，大幅提升了溝通效率，讓各項工作得以有條不紊地完成。

其次，我深刻認(rèn)識到在職場中，做事的高效率和端正的工作態(tài)度是非常重要的。在工作中，我時刻保持警醒、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將工作的每一個環(huán)節(jié)都重視起來，全神貫注地去處理。同時，在任務(wù)安排上也非常有條理，有針對性地對團(tuán)隊成員們進(jìn)行了工作分配，建立了科學(xué)、合理的工作流程，讓團(tuán)隊的工作效率大幅提升，更加出色地完成了各項任務(wù)。

最后，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的金融主管，還需要具備較強(qiáng)的自驅(qū)力和責(zé)任心。作為一名職場新人，我時常警醒自己，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷擴(kuò)展自己的能力與視野，不斷豐富自己的專業(yè)知識，保持與時俱進(jìn)，以適應(yīng)日新月異的市場變化。同時在日常工作中，我始終強(qiáng)化自我要求，確保工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。

總之，作為一名金融主管，我深刻理解到，在日常工作中，只有不斷完善自己的能力和提高個人素質(zhì)，才能不斷壯大自己的實力并為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而我也會一直堅持學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步，為公司的未來發(fā)展而努力拼搏。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇8)

回顧這xx來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己人事主管的本職工作。通過xx年的學(xué)習(xí)與工作，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、主要做的工作

1、學(xué)習(xí)人事部門主要功能、職責(zé)，熟悉本部門業(yè)務(wù)。

2、從事常務(wù)性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)。

3、整理、修訂規(guī)范的人力資源文件，供待集團(tuán)參考、使用。

二、工作以來得到的提升

1、辦公能力、合同審查能力、文檔整理能力不斷提升。

2、通過對企業(yè)往年人力資源文檔的學(xué)習(xí)，對公司各方面情況有了進(jìn)一步了解；對集團(tuán)辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進(jìn)一步熟悉。

3、通過這段時間的工作歷練，培養(yǎng)了主動工作意識，提高了工作積極性，鍛煉了工作能力，提升了工作熱情。

三、對未來的計劃

在以后的工作時間里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

我想我應(yīng)努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。加強(qiáng)對集團(tuán)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進(jìn)法務(wù)部門對集團(tuán)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

四、小結(jié)

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。再次就是集團(tuán)營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇9)

自20xx年5月27日進(jìn)入公司工作至今，近半年時間轉(zhuǎn)眼就過去了。目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)等有了較深的理解，熟悉掌握了促銷主管的工作職責(zé)、工作流程、招聘管理、現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入和管理團(tuán)隊，與公司各部門同事、辦事處以及其它相關(guān)單位和部門通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示！

一、主要工作內(nèi)容及工作成績描述

1、團(tuán)隊建設(shè)與管理

2、促銷員招聘

3、促銷員培訓(xùn)與優(yōu)化

4、促銷員日常管理規(guī)范條例的梳理和總結(jié)

5、數(shù)據(jù)管理

6、巡場總結(jié)

7、簡、細(xì)、盯原則執(zhí)行公司的整個策略重點。

重點工作：

A、 優(yōu)秀促銷員的招聘

B、 新工資方案的傳達(dá)

C、 公司計劃的執(zhí)行

D、 協(xié)助業(yè)務(wù)員執(zhí)行活動處理

總結(jié)：一份耕耘，一份收獲，自己促管能力有了一定的提升，管理團(tuán)隊的意識得到加強(qiáng)。

二、工作中的主要問題及建議

1、新入職促銷員銷售能力及素質(zhì)參差不齊，應(yīng)加強(qiáng)促銷員入職培訓(xùn)。但因促銷員多數(shù)為兼職人員，不愿意浪費時間參加公司會議和培訓(xùn)。造成公司會議和培訓(xùn)時大量促銷員缺席的情況出現(xiàn)。

建議：

a、制定相關(guān)政策鼓勵促銷員參加公司會議和培訓(xùn)，對出席全勤者給予一定獎勵。

b、對促銷員業(yè)績進(jìn)行周度，月度評比，周冠軍給予小獎品以資鼓勵，月度前三名給予現(xiàn)金及小獎品獎勵，并頒發(fā)榮譽證書。使業(yè)績不佳的促銷員有參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自己銷售能力的欲望。

2、促銷員普遍對公司忠誠度不高。促銷員這一職業(yè)本身就有流動性大的特

點。因此很多促銷員在對工作時間，地點，或者薪資不滿意，或者在銷售中遇到挫折時，便會選擇離開公司另謀出路，從而造成促銷員甚至優(yōu)秀促銷員的流失，給公司的銷售計劃和安排造成不良影響和損失。 建議：

a、適時組織促銷員參加公司團(tuán)隊活動，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

b、人性化管理促銷員，多獎少罰，關(guān)懷促銷員生活和情緒狀況。

建立員工生日檔案，員工生日送上祝福及小禮品以表公司關(guān)懷等，加強(qiáng)促銷員對公司的歸屬感。

c、促銷員薪資，獎金以及開瓶費等準(zhǔn)時兌現(xiàn)也是加強(qiáng)促銷員對公司的認(rèn)可的一種有效手段。

三、工作規(guī)劃

1、經(jīng)過這段時間的觀察，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，當(dāng)然付出是跟得到成正比的晉升了高級酒管家，晉升了初級酒管家的榮譽

2、在此期間在各方面表現(xiàn)也很優(yōu)秀，大膽自信但缺少點自覺性，客情關(guān)系融洽欠缺點該有的信心。是個很快融入環(huán)境的女生，與生俱來有種不怕挫折的信心反應(yīng)能力不強(qiáng)，相信加以十日的鍛煉她們都是公司促銷部的頂梁柱！

3、20xx年底，招聘 30名促銷員，培養(yǎng)20名優(yōu)秀促銷員。并加強(qiáng)提升促銷員團(tuán)隊的凝聚力和對公司的忠誠度。

4、20xx年11月促銷團(tuán)隊銷售目標(biāo)：力爭達(dá)到店方酒水總銷量的一半銷售額。

20xx年12月促銷團(tuán)隊銷售目標(biāo)：力爭達(dá)到店方酒水總銷量的60%銷售額。

以上是我自己對前一段時間的工作總結(jié)以及接下來對工作加強(qiáng)和改進(jìn)的一些想法。隨著時間的推移，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我不斷成長，解決了一個又一個的管理難題。同時我也希望通過將來的不斷學(xué)習(xí)和實踐，更進(jìn)一步加強(qiáng)自己的管理能力，為自己贏得知識，為公司創(chuàng)造盈利！

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇10)

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了，我進(jìn)入x已經(jīng)整整兩年了，雖然中途曾離開過兩個月，但我將珍惜我的選取——做一名合格的收銀員。

記得曾聽說過這樣一句話：“越是艱苦的地方，越能鍛煉人的意志，越能使人感到充實?！眮淼絰工作之后更能感到這句話的好處。每一天基本上在同一個收銀臺工作幾個小時，應(yīng)對的是數(shù)不清的顧客，其中的艱辛是不言而喻的。但我并沒有因此而放下過，個性是在我們一店，每次都會輪流著到后門上班，此刻是冬天，我們所受的冷更是能夠想象得到的。每次去后門上班，手、腳全部都凍腫了，夏天太陽直射著我們，但我并沒有因此而放下過堅持?！邦櫩途褪巧系邸钡淖谥?，在收銀員這平凡的崗位上，肩上的擔(dān)子卻不輕：每一天重復(fù)著相同的工作，還要對顧客解釋他們所有的疑問，而且不管顧客說了多么刻薄的話，都務(wù)必學(xué)會忍耐，把所有的委屈壓在心底。

在過去的工作中，我們總會遇到一些問題，比如商品標(biāo)價與電腦不符時，我們應(yīng)及時通知課組人員進(jìn)行核實，并要請顧客耐心等待，還有就是必須要運用微笑服務(wù)，當(dāng)你對顧客微笑時，不管顧客對我們有多么不滿，此時他的情緒必須會隨之晴朗。微笑是最迷人的表情，一個微笑不費分文卻給予甚多，懂得對生活微笑的人，將會擁有美麗的人生，當(dāng)你微笑時世界也在對你微笑。再就是要講究語言藝術(shù)：“溫語慰心三冬暖，惡語傷人七月寒?！辈灰c顧客發(fā)生爭執(zhí)，不侮辱、挖苦、諷刺顧客。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇11)

這段時間里主要是關(guān)于*項目相關(guān)的資

料編制和整理。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。

在這過程中，我遇到不少問題，剛開始由于自己對數(shù)字工地項目不了解，編制相關(guān)資料時非常困難，在我們領(lǐng)導(dǎo)幫助下和同事支持下，我對不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有很多資料我和搭檔有不同意見，但是經(jīng)過兩個月的配合，兩個人對數(shù)字工地項目的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們在今后的工作中配合的更好。

在平臺軟件的安裝測試工作過程中，研發(fā)中心也費了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝使用和測試，我終于能夠獨立完成軟件平臺的基本操作，這是我在*項目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí)，讓我對自己的工作越來越有信心。

接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中，對于施工費用的預(yù)算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項目經(jīng)理，如果在成本預(yù)算這一塊控制不當(dāng)，最終會給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)重，自己的責(zé)任很大。所以，項目成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮，將可能存在的問題納入計劃之內(nèi)，把控好項目的成本預(yù)算。

在這段時間里我有很多不足和缺點，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。

三、下一步工作計劃

下一步計劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作

1、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn)。

2、施工費用的預(yù)算、項目成本預(yù)算以及資金使用計劃等。

3、設(shè)備選型與訂購，材料的準(zhǔn)備工作。

4、*項目的分包工作和簽訂分包合同。

5、明確自己的崗位職責(zé)，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。

6、建設(shè)的準(zhǔn)備工作。

四、工作愿景

1、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

2、做一位合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。

3、希望通過公司這個大舞臺，實現(xiàn)自我價值。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會積極積累工作經(jīng)驗，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實踐。通過多學(xué)、多實踐來提升自己各項技能，爭取做以為合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇12)

本人于20xx年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的`工作情況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善。

3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團(tuán)隊建設(shè)的活動。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行。

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。

3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

2、缺乏激勵和績效機(jī)制

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？?

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20xx年開始我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn)；20xx年我們會達(dá)到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會議模式中簡短快速的方式。

3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的選擇。總結(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思?？傊?，經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。