主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

2025主管轉(zhuǎn)正總結(jié)。

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主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇1

近日，我們公司某部門主管順利轉(zhuǎn)正，為了讓更多員工了解轉(zhuǎn)正的過程和體驗(yàn)，以下是他的總結(jié)。

一、轉(zhuǎn)正前的準(zhǔn)備工作

部門主管在擔(dān)任職務(wù)前，首先要了解公司對崗位的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，并且時刻保持良好職業(yè)道德，樹立正確的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)形象。部門主管需要注重個人業(yè)務(wù)技能的提升，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和反思，切實(shí)提升自己的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。

二、工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與感受

在工作實(shí)踐中，部門主管認(rèn)為一定要注重團(tuán)隊協(xié)作，要求團(tuán)隊成員各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助。同時注重提高工作效率，鼓勵員工創(chuàng)新思維和勇于嘗試，深入挖掘和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

在實(shí)際工作中，部門主管遇到了一些具有挑戰(zhàn)性的問題，但他始終保持樂觀向上、果敢決策及機(jī)智應(yīng)對的態(tài)度，最終成功解決了各種難題，贏得了公司和客戶的認(rèn)可和信任。

三、轉(zhuǎn)正后的感想和展望

部門主管通過轉(zhuǎn)正，不僅為自己打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，更為部門帶來了穩(wěn)定和發(fā)展，同時還為公司樹立了一個良好的形象。轉(zhuǎn)正以后，他仍會不斷發(fā)揚(yáng)自己的特點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法，繼續(xù)對業(yè)務(wù)進(jìn)行深入研究和總結(jié)，提高團(tuán)隊協(xié)作能力和管理能力。

總之，這位部門主管在轉(zhuǎn)正過程中，充分展現(xiàn)了高素質(zhì)員工應(yīng)有的態(tài)度和責(zé)任感，有了他的支持，部門工作更加穩(wěn)健高效。他的轉(zhuǎn)正不僅是個人發(fā)展和成長的喜悅，也是團(tuán)隊和公司發(fā)展的成功范例。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇2

20xx年xx月x日，我有幸來到公司人力資源部從事人事主管相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一、期間主要學(xué)習(xí)

1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴(yán)格要求自己，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。

4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠(yuǎn)，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。

二、開展工作

由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理：

2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流程還比較完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面的管理還是比較認(rèn)真謹(jǐn)慎的。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員xx的辭退工作，以及新員工xxx、xx勞動合同的簽訂辦理。

3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。

三、即將工作

1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說xx年想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是自己xx年開展工作的重點(diǎn)，爭取把機(jī)關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。

2、過了農(nóng)歷年之后3月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。

四、總結(jié)

由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正，爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇3

轉(zhuǎn)正是每個員工職業(yè)生涯中的重要一步，它意味著員工在公司的表現(xiàn)得到了認(rèn)可，并且有機(jī)會在職務(wù)上邁向更高的層次。作為一名汽機(jī)主管，我在過去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長，我非常榮幸能夠在這個時刻向大家分享我轉(zhuǎn)正的總結(jié)。

在過去的一年里，我積極參與公司的各項工作，努力學(xué)習(xí)和提升自己的能力。作為汽機(jī)主管，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的汽車機(jī)械維護(hù)部門，確保車輛的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)工作的高效進(jìn)行。我深知汽車機(jī)械維護(hù)工作的重要性，因此我不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識，以提升自己的專業(yè)能力。

在過去的一年里，我提出了一系列的改善方案，以提升汽車機(jī)械維護(hù)部門的工作效率和質(zhì)量。我與團(tuán)隊成員密切合作，共同制定方案，并確保它們的順利實(shí)施。通過這些改善措施，成功地減少了車輛故障率，并提高了維修工作的效率。我深信只有不斷優(yōu)化工作流程和提高工作質(zhì)量，才能為客戶提供更好的服務(wù)。

在過去的一年里，我還注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。我?guī)椭鷪F(tuán)隊成員制定個人目標(biāo)，并鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)和成長。我與他們進(jìn)行定期的工作交流和反饋，以確保他們的工作發(fā)揮出最佳的潛力。我也組織了一系列的團(tuán)隊活動和培訓(xùn)課程，以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和合作精神。通過這些努力，我感到團(tuán)隊的凝聚力和工作效率有了明顯的提升?！緅ab88.com 88教案網(wǎng)】

轉(zhuǎn)正的過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。特別是在處理緊急情況和突發(fā)事件時，我需要保持冷靜和果斷，迅速做出正確的決策。通過這些挑戰(zhàn)，我學(xué)會了更好地處理壓力和應(yīng)對問題。我也深知自己在這方面還有很大的提升空間，因此我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和鍛煉自己的能力。

轉(zhuǎn)正意味著公司對我過去一年的工作進(jìn)行了全面的評估，并決定將我留在公司，并提升我的職務(wù)。這是對我過去一年來工作的肯定，也是對我個人能力的認(rèn)可。我深感榮幸和自豪，并將以更大的熱情和責(zé)任心，繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的大力支持和鼓勵。同時，我也要感謝我的團(tuán)隊成員，在他們的幫助下，我才能取得今天的成績。我將珍惜這次機(jī)會，持續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

汽機(jī)主管轉(zhuǎn)正，對我來說是一個重要的里程碑。我將以此為新的起點(diǎn)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，為汽車機(jī)械維護(hù)部門的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我堅信，只有在不斷進(jìn)取和超越自己的路上，我才能實(shí)現(xiàn)更大的成就和突破。讓一起努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇4

轉(zhuǎn)正匯報會是一項重要的工作活動，其目的是讓員工向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，并爭取正式職位的認(rèn)可。在轉(zhuǎn)正匯報會中，領(lǐng)導(dǎo)往往會對員工的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和評價，這不僅是對員工的一個鼓勵，也是對他們工作的一種肯定和指導(dǎo)。以下是一份轉(zhuǎn)正匯報會領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)的篇幅超過1000字的文章。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX公司銷售部門的XXX，今天很榮幸能夠在這里向各位展示我入職以來的工作成果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

首先，我要感謝公司給予我這個機(jī)會，讓我有機(jī)會在這個崗位上實(shí)踐和提升自己。在過去的六個月中，我積極投入到工作中，并努力實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。通過與客戶的溝通和合作，我逐漸增強(qiáng)了自己的銷售技巧和業(yè)務(wù)知識。在這個過程中，我深刻體會到了團(tuán)隊的重要性，因?yàn)檎菆F(tuán)隊合作的力量使得我們能夠更好地完成工作。

在銷售崗位上，市場競爭異常激烈，提高銷售業(yè)績是我們每個銷售人員的首要任務(wù)。通過對客戶需求的準(zhǔn)確把握和對產(chǎn)品特點(diǎn)的深入了解，我成功地挖掘出了一批新的客戶資源，并與他們建立了積極的合作關(guān)系。通過積極的推銷和服務(wù)，我成功地完成了自己的銷售任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了月度、季度、甚至年度目標(biāo)。同時，在與客戶的溝通中，我也積累了豐富的客戶需求分析和談判技巧，使得我在銷售過程中能夠更好地滿足客戶需求。

此外，我還注重團(tuán)隊合作，在合作中互相幫助和學(xué)習(xí)。我積極參與團(tuán)隊活動，與同事們分享自己的銷售經(jīng)驗(yàn)和心得。同時，我也從同事們的經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng)，不斷提升自己的工作能力。通過團(tuán)隊討論和合作，我不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率。我也積極與其他部門合作，與產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等各個部門保持緊密聯(lián)系，以便更好地滿足客戶需求和公司戰(zhàn)略。

在工作之余，我也注重自我培養(yǎng)和提升。我定期參加公司組織的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識和銷售技巧。同時，我也積極參與行業(yè)內(nèi)的交流活動，通過了解市場動態(tài)和競爭對手的發(fā)展，不斷調(diào)整自己的銷售策略。通過這些努力，我不僅提高了自己的銷售技能，也提升了自己的行業(yè)認(rèn)知和綜合素質(zhì)。

回顧過去的這六個月，我深刻認(rèn)識到了自己的不足之處。有時候我過于追求成績，缺乏耐心和細(xì)致，忽略了與客戶的關(guān)系維護(hù)和服務(wù)。這給我敲響了警鐘，使我認(rèn)識到作為一名銷售人員，不僅僅要注重銷售業(yè)績，更重要的是要關(guān)注客戶的需求和體驗(yàn)。在以后的工作中，我會更加努力提高自己的全面素質(zhì)，注重細(xì)節(jié)，為客戶提供更好的服務(wù)。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和幫助。正是你們的鼓勵和指導(dǎo)，讓我不斷成長和進(jìn)步。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷挑戰(zhàn)自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

謝謝大家！

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇5

我對于能夠成功轉(zhuǎn)正為污水廠主管感到非常自豪和滿足。在這個崗位上的經(jīng)歷給我留下了深刻的印象，提供了許多寶貴的機(jī)會來學(xué)習(xí)和成長。以下是我在擔(dān)任污水廠主管期間的總結(jié)和體會。

我意識到在這個職位上，處理污水管理并確保設(shè)備運(yùn)行良好的重要性。污水處理是一個關(guān)鍵的公共服務(wù)，對于環(huán)境保護(hù)和公眾健康非常重要。我深入了解污水處理的原理和過程，學(xué)習(xí)了如何使用各種設(shè)備和工具，確保高效運(yùn)行和維護(hù)。通過制定并實(shí)施嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程，我成功地提高了污水處理效率，并減少了對環(huán)境的負(fù)面影響。

在擔(dān)任主管期間，我加強(qiáng)了團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。作為主管，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理一支龐大的團(tuán)隊，其中包括操作員、技術(shù)人員和維護(hù)人員。我學(xué)會了與團(tuán)隊成員建立良好的溝通渠道，明確工作目標(biāo)和期望，并提供必要的培訓(xùn)和支持。通過定期的會議和討論，我促進(jìn)了團(tuán)隊的合作和協(xié)作，使工作流程更加順暢和高效。

我還注重安全管理和風(fēng)險控制。在污水處理行業(yè)，安全是至關(guān)重要的。我培養(yǎng)了團(tuán)隊安全意識，確保每個人都理解并遵守安全規(guī)程。我定期進(jìn)行安全檢查和評估，及時解決安全隱患，并推動相關(guān)改進(jìn)措施的實(shí)施。由于我們的努力，事故和傷害的發(fā)生率顯著下降，工作環(huán)境變得更加安全和健康。

隨著時間推移，我還學(xué)會了更好地處理工作中的挑戰(zhàn)和壓力。作為污水廠主管，我面臨各種各樣的問題和困難，如設(shè)備故障、緊急情況和工作沖突。通過保持冷靜和沉著的態(tài)度，并采取果斷的措施，我能夠有效地解決這些問題，并帶領(lǐng)團(tuán)隊一起度過困難時刻。我認(rèn)識到對于任何一家組織或團(tuán)隊來說，處理挑戰(zhàn)和壓力是必不可少的能力。

我非常感謝我的團(tuán)隊成員們，他們的支持和協(xié)助對我的轉(zhuǎn)正起到了至關(guān)重要的作用。污水廠的成功運(yùn)營離不開每個人的努力和貢獻(xiàn)。我與我的團(tuán)隊建立了緊密的合作關(guān)系，共同努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和使命。沒有他們的支持和信任，我無法取得今天的成果。

通過擔(dān)任污水廠主管的經(jīng)歷，我不僅提高了自己的專業(yè)技能和知識，還鍛煉了領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和成長將為我今后的職業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。我將繼續(xù)努力工作，為改善環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)，并在職業(yè)生涯中追求更高的目標(biāo)和成就。

擔(dān)任污水廠主管是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我學(xué)到了很多東西。通過努力工作和克服各種挑戰(zhàn)，我成功地轉(zhuǎn)正并取得了顯著的成績。我對自己在這個崗位上的表現(xiàn)非常自豪，并期待著未來的發(fā)展。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和成長，為污水處理行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇6

在過去的一年中，我擔(dān)任人事主管的臨時職位，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和努力工作，我成功地完成了工作任務(wù)，并達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在這個過程中，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，并改善了自己的專業(yè)能力。下面我將詳細(xì)述說我的成長和經(jīng)驗(yàn)。

作為人事主管，我負(fù)責(zé)招聘和選拔合適的人才來滿足公司的需求。在面試和筆試環(huán)節(jié)，我注重傾聽和分析候選人的表現(xiàn)，從而判斷他們是否適合公司的要求。通過這個過程，我學(xué)會了如何提出恰當(dāng)?shù)膯栴}，以獲得關(guān)鍵信息，并做出正確的決策。同時，我也遇到了挑戰(zhàn)，例如在某些職位上找不到合適的人選，但我通過與部門經(jīng)理的密切溝通，最終解決了問題。

我還負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)，為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和成長機(jī)會，能夠激勵他們更好地為公司做出貢獻(xiàn)。因此，我組織了多個培訓(xùn)課程，涵蓋了各個方面，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè)等。通過這些培訓(xùn)，我看到員工在工作中的表現(xiàn)和積極性得到了提升，并且他們的專業(yè)能力也得到了增強(qiáng)。

我還參與了績效評估和員工關(guān)系管理等方面的工作。通過與員工進(jìn)行定期的績效評估溝通，我能夠了解他們的工作表現(xiàn)和成就，并提供相關(guān)的反饋和建議。在員工關(guān)系方面，我采取了一系列措施，如組織員工活動和慶?；顒樱约訌?qiáng)員工之間的聯(lián)系和團(tuán)隊合作。這些措施不僅提高了員工的滿意度，也增強(qiáng)了公司的凝聚力和競爭力。

除了以上的工作內(nèi)容，我還積極參與了公司的各項決策和對外交流活動。我認(rèn)識到，作為一名人事主管，了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場動態(tài)至關(guān)重要。因此，我把自己定位在跳出局限的角色，積極尋求與其他部門的合作機(jī)會，并能夠在高層會議上提供有關(guān)人力資源方面的專業(yè)見解。

通過這一年的工作經(jīng)歷，我意識到作為人事主管，不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，還需要具備良好的組織和溝通能力，以及靈活的應(yīng)對能力。我要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，不斷適應(yīng)不同情況和挑戰(zhàn)。

我要感謝公司的支持和信任，同時也感謝團(tuán)隊成員的合作和協(xié)助。正是因?yàn)橛兴麄兊闹С趾团浜?，我才能夠順利地完成工作任?wù)，并獲得這次轉(zhuǎn)正的機(jī)會。在今后的工作中，我將以更大的努力和熱情，繼續(xù)為公司的發(fā)展和員工的成長做出貢獻(xiàn)。

通過這一年的工作，我在人事管理方面取得了一些成績，并且對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的方向。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地適應(yīng)公司的需求和變化。我期待著未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇7

人事主管試用轉(zhuǎn)正總結(jié)

作為一名人事主管，我有幸能夠在公司進(jìn)行試用期并成功轉(zhuǎn)正。在這段時間里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，取得了一些成績并收獲了一些教訓(xùn)。下面是我試用期的總結(jié)。

我深刻認(rèn)識到作為一名人事主管，溝通和協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的。在試用期的前半段，我對團(tuán)隊成員之間的溝通和合作進(jìn)行了一番調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在溝通不暢的問題。我首先采取了一系列措施來改善這一狀況。我組織了一些討論會，讓團(tuán)隊成員坐在一起分享他們的問題和想法。我還制定了一個員工溝通培訓(xùn)計劃，幫助他們提升溝通技巧。通過這些舉措，團(tuán)隊成員之間的溝通得到了改善，他們開始更加頻繁地交流和協(xié)作，這對整個團(tuán)隊的效率和效果都產(chǎn)生了積極的影響。

我意識到在人員招聘過程中精確評估候選人的能力和適應(yīng)能力的重要性。在試用期的過程中，招聘了幾名新員工。我特別關(guān)注他們的適應(yīng)情況和工作表現(xiàn)，并對此進(jìn)行了詳細(xì)記錄和評估。通過這樣的方式，我能夠更好地理解員工在新環(huán)境中面臨的挑戰(zhàn)，并提出一些建設(shè)性的建議和培訓(xùn)計劃來幫助他們盡快適應(yīng)工作。我還引入了面試評估工具，從而提高了招聘過程的準(zhǔn)確性和有效性。

我在試用期中注重與其他部門之間的合作和協(xié)調(diào)。作為人事主管，的工作需要與其他部門合作，確保員工的各項問題得以妥善解決。通過與其他部門經(jīng)常舉行例會和溝通，我能更好地了解他們的需求和問題，并確保人事部門能夠提供及時的支持和解決方案。這種跨部門的合作和協(xié)調(diào)不僅有助于提升整個公司的效率，而且加強(qiáng)了團(tuán)隊之間的互信和合作。

我也意識到在試用期中持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的重要性。作為一名人事主管，需要緊跟行業(yè)和專業(yè)的發(fā)展趨勢，并不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。在試用期期間，我參加了一些行業(yè)會議、培訓(xùn)和研討會，并加入了一些專業(yè)組織。通過這些活動，我學(xué)習(xí)了一些最新的人力資源管理理論和實(shí)踐，不斷拓寬了自己的眼界和思維方式。

試用期讓我對自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，并為我提供了更多的機(jī)會來不斷學(xué)習(xí)和成長。我相信，通過我的努力和團(tuán)隊的支持，我可以在未來的工作中取得更好的成績。我將繼續(xù)堅持不懈地學(xué)習(xí)和提升自己，以更好地服務(wù)于公司和團(tuán)隊。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇8

在職場中，一個人的晉升往往是他們的工作表現(xiàn)得到公司認(rèn)可的直接體現(xiàn)。作為一名部門主管，在職位晉升為正式主管之前，我經(jīng)歷了一段時間的試用期。在試用期間，我充分發(fā)揮自己的才能與潛力，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，最終成功轉(zhuǎn)正。下面，我將詳細(xì)地總結(jié)一下這段轉(zhuǎn)正的經(jīng)歷與感悟。

我在試用期間注重自我成長和提升。作為一名部門主管，我深知自身能力的重要性。因此，我不斷尋找機(jī)會提升自己的技能和知識。我參加了公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了更多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理和人際溝通的知識。同時，我還積極主動地參加了外部的行業(yè)研討會和培訓(xùn)活動，了解最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢。通過這些學(xué)習(xí)和提升，我在工作中能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，并有效地解決各種復(fù)雜情況。

在試用期間，我注重團(tuán)隊的建設(shè)和合作。作為一名部門主管，帶領(lǐng)團(tuán)隊是我的責(zé)任所在。我始終保持著積極樂觀的態(tài)度，積極與團(tuán)隊成員溝通交流，并鼓勵團(tuán)隊成員展現(xiàn)自己的才華和創(chuàng)造力。我非常重視團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)與合作，通過定期的團(tuán)隊會議和交流活動，加強(qiáng)了團(tuán)隊成員之間的互信和理解。我還重視團(tuán)隊的激勵和激勵。我會根據(jù)團(tuán)隊成員的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，及時給予肯定和獎勵，同時也會幫助他們解決遇到的問題和困難。通過這種團(tuán)隊的建設(shè)和合作，我成功地帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了多項重要的項目，并取得了良好的業(yè)績。

在試用期間，我注重客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展。作為一名部門主管，我清楚地認(rèn)識到客戶是我們工作的源泉。因此，我積極與客戶進(jìn)行溝通和交流，了解他們的需求和期望，并主動提供解決方案和服務(wù)。無論是與新客戶合作還是與老客戶保持聯(lián)系，我都盡力做到及時回復(fù)和解決問題。在客戶滿意度調(diào)查中，我取得了較高的評分，客戶對我們部門的工作和服務(wù)給予了充分的肯定和贊揚(yáng)。

通過以上的經(jīng)歷和總結(jié)，我深切體會到了一個部門主管轉(zhuǎn)正的重要性和意義。在試用期間，我注重自我成長和提升，注重團(tuán)隊的建設(shè)和合作，注重客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將成為我職業(yè)生涯中寶貴的財富和指南。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在今后的工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

部門主管的轉(zhuǎn)正經(jīng)歷讓我充分認(rèn)識到了職業(yè)生涯中個人發(fā)展的重要性，也感受到了團(tuán)隊合作和客戶關(guān)系的重要性。我會繼續(xù)堅持追求自我成長和提升，同時積極加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和合作，更加注重客戶關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展。相信通過這些努力，我將能夠在未來的職業(yè)道路上取得更好的成績和業(yè)績。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇9

隨著時間的推移和工作經(jīng)驗(yàn)的積累，每個職場新人都希望能夠有機(jī)會獲得轉(zhuǎn)正的機(jī)會。這對于一個人來說，是一次重要的成長機(jī)會，也是對自己工作能力的肯定。在我的職業(yè)生涯中，我也經(jīng)歷了一次從試用期到轉(zhuǎn)正的過程。在這個過程中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，下面我將詳細(xì)總結(jié)一下。

首先，對于我個人而言，從試用期到轉(zhuǎn)正的過程是一次自我突破的機(jī)會。試用期是一個考察期，我努力通過積極主動的態(tài)度、出色的工作表現(xiàn)以及與同事良好的團(tuán)隊合作，以展示自己的工作潛力和能力。在工作中，我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識和技能，積極面對工作中遇到的各種挑戰(zhàn)和問題，并及時解決。同時，我也不斷進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提升，通過學(xué)習(xí)新知識和技能，不斷提高自己的工作水平和職業(yè)素養(yǎng)。這些努力和付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可和支持，進(jìn)而順利完成了試用期。

其次，轉(zhuǎn)正不僅意味著個人的成長，也意味著對公司的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。通過工作的同時，我也深入了解了公司的運(yùn)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步明確了自己在公司中的定位和職責(zé)。在實(shí)際工作中，我積極提出自己的建議和創(chuàng)新思路，嘗試不同的工作方式和方法，用實(shí)際行動為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。同時，我也深入?yún)⑴c了公司內(nèi)部的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，通過與同事們的交流和互動，不斷拓寬自己的思維和視野。這樣的積極參與和貢獻(xiàn)，使得我在團(tuán)隊中得到了更多的認(rèn)可和信任，并成功轉(zhuǎn)正。

除此之外，轉(zhuǎn)正也需要有一份扎實(shí)的工作成績和出色的表現(xiàn)。在實(shí)際工作中，我時刻保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，勤奮努力，認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)。在工作中，我深入掌握了各項工作的細(xì)節(jié)和要領(lǐng)，做到了心中有數(shù)、清楚明白。我注重與同事們的良好溝通和協(xié)作，提高了工作效率和準(zhǔn)確度。同時，我也時刻關(guān)注著自身的敏感度和觀察力，通過分析、總結(jié)和反思不斷完善自己的工作。在對待工作的態(tài)度上，我一直保持著積極樂觀的心態(tài)，對待困難和挑戰(zhàn)時，我能夠沉著應(yīng)對，尋找問題的根源，并積極提出解決方案。這樣的工作表現(xiàn)和職業(yè)操守讓領(lǐng)導(dǎo)們對我產(chǎn)生了極大的信任和認(rèn)可，最終得到了轉(zhuǎn)正的批復(fù)。

綜上所述，從試用期到轉(zhuǎn)正的過程不僅是對個人工作能力和素質(zhì)的檢驗(yàn)，也是個人職業(yè)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。通過積極主動、出色表現(xiàn)和良好團(tuán)隊合作，在試用期中我成功轉(zhuǎn)正，實(shí)現(xiàn)了個人職業(yè)目標(biāo)。同時，在轉(zhuǎn)正過程中也深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)對于員工的認(rèn)可和支持的重要性。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

以上就是我在從試用期到轉(zhuǎn)正的過程中的一些總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，希望能對正在進(jìn)行類似情況的你有所幫助。祝愿大家都能獲得自己心儀的轉(zhuǎn)正機(jī)會，取得更好的成績！

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇10

在職場中，晉升為主管是許多職場人士都渴望的夢想。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，主管既需要具備優(yōu)秀的管理能力，又需要具備良好的團(tuán)隊合作精神。在我擔(dān)任主管期間，經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷成長和進(jìn)步?，F(xiàn)在，我將對我的主管職位做一份詳細(xì)的總結(jié)。

首先，作為一名主管，我充分意識到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。我深入了解和理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，確保大家理解和共享同樣的目標(biāo)。同時，我積極促進(jìn)團(tuán)隊之間的合作，鼓勵員工之間的相互支持和幫助。這不僅有助于提高工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

其次，作為一名主管，在管理團(tuán)隊的過程中，我注重建立良好的溝通渠道。我堅信溝通是領(lǐng)導(dǎo)者成功的基石。為了更好地與團(tuán)隊成員交流，我采取了多種溝通方式，包括定期組織團(tuán)隊會議、個別面談以及使用在線協(xié)作工具等。通過這些溝通渠道，我了解到團(tuán)隊成員的想法和建議，并及時給予反饋和支持。這樣的溝通方式幫助我更好地指導(dǎo)團(tuán)隊成員，解決困難和障礙，提高工作效率。

另外，在擔(dān)任主管的過程中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和潛力。我相信，團(tuán)隊的成功離不開每個成員的發(fā)展和進(jìn)步。因此，我會定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提供機(jī)會和資源，幫助團(tuán)隊成員提升自己的技能和知識。與此同時，我也會給予團(tuán)隊成員充分的支持和認(rèn)可，激勵他們發(fā)揮出潛力和創(chuàng)造力。

此外，作為一名主管，我始終堅持以身作則的原則。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知自己的行為和態(tài)度對團(tuán)隊成員的影響力。我努力做到公正、誠實(shí)和負(fù)責(zé)任。我時刻保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，樹立良好的榜樣，激勵團(tuán)隊成員努力工作，追求卓越。

最后，我也在主管職位上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我學(xué)會了保持冷靜和應(yīng)對問題的能力。我明白團(tuán)隊的成功需要時間和耐心，需要不斷努力和奮斗。我也學(xué)會了靈活變通和調(diào)整策略的能力，以適應(yīng)不同的情況和需求。

總結(jié)來說，擔(dān)任主管是一項充滿挑戰(zhàn)的職責(zé)，也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在我擔(dān)任主管的這段時間里，我切身體會到了團(tuán)隊合作的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任和使命。通過良好的溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和潛力，以及以身作則的榜樣力量，我相信我能夠?yàn)閳F(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能，不斷適應(yīng)和應(yīng)對職場的變化和挑戰(zhàn)。我相信，只要保持著對工作的熱忱和專注，不斷學(xué)習(xí)和成長，我將能夠更好地?fù)?dān)任主管職位，取得更多的成功和成就。

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主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一分時間，一分成果。我們已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)十足的職場人了，我們也該好好的總結(jié)我們這一階段的工作了。通過總結(jié)我們會發(fā)現(xiàn)自己的不足。在寫工作總結(jié)中，哪些需要重點(diǎn)講呢？經(jīng)過收集并整理，小編為你呈上主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇1)

客服主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

我非常感激公司給我提供的轉(zhuǎn)正機(jī)會，讓我有機(jī)會繼續(xù)為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在這個過程中，我學(xué)習(xí)了很多，對自己的能力也有了更深刻的認(rèn)識。經(jīng)過反思，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得體會。

一、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

作為客服主管，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)對于工作的重要性。我們的團(tuán)隊由很多不同的人組成，每個人都有不同的想法和需求。作為主管，我要了解每個人的優(yōu)點(diǎn)和不足，合理分配工作，給予支持和幫助。當(dāng)團(tuán)隊成員之間相互支持和協(xié)作時，我們的客戶服務(wù)質(zhì)量將得到保證。

二、認(rèn)真傾聽客戶意見

對待客戶，我們不能僅僅停留在表面上的稱贊和贊賞，更要認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。我們要真正理解他們的需要，深度挖掘他們的痛點(diǎn)和問題，及時追蹤和解決難題。我希望我的團(tuán)隊能更加把握豐富的信息和數(shù)據(jù)，更好地與客戶溝通和協(xié)作，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)度。

三、注重效率提升

一名優(yōu)秀的客服主管，必須努力提升效率，加快解決問題的速度。在工作操作枯燥瑣碎的環(huán)境下，我發(fā)掘了如下方法提高效率：首先，加強(qiáng)培訓(xùn)，使不同層級的員工能順利勝任各自的崗位；其次，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，分析員工的異性和平衡工作負(fù)擔(dān)，避免產(chǎn)生瓶頸；最后，利用新技術(shù)提高操作效率，例如自動回復(fù)客戶郵件或之間的呼叫轉(zhuǎn)移。

四、保持冷靜

客服主管的職責(zé)之一就是在緊急情況下保持冷靜。尤其在客戶在大聲咆哮，抱怨提出需求的時候，我們需要冷靜沉著地應(yīng)對他們。我們不能被情緒所左右，也不能與客戶發(fā)生沖突。我們要學(xué)會聆聽，理解他們的問題，尋找解決問題的方法。通過這樣的處理方式，我們的服務(wù)就能夠有價值，更加受到客戶的信賴。

五、持續(xù)改進(jìn)

客服主管也要持續(xù)改進(jìn)工作，找出問題并不斷地完善自己的工作模式。我們需要在服務(wù)過程中反思自己，總結(jié)問題，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。我們也會不時收到客戶反饋的信息，我們和團(tuán)隊一起分析，找出共性，進(jìn)行針對性的調(diào)整。這種持續(xù)改進(jìn)的態(tài)度和方法，讓我們的服務(wù)品質(zhì)不斷提升，能更快和更好地滿足客戶的需求。

轉(zhuǎn)正是對于工作的一個巨大的認(rèn)可，也是我們自身的一次全面的檢視。我會更加熱忱地工作，遵循上述總結(jié)的方法，在團(tuán)隊中起到更好的帶頭作用。同時，我也會繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷提高自己的能力，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇2)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年9 月13 日進(jìn)入公司，擔(dān)任品管部經(jīng)理一職，至今已滿一個月。

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我提供了平臺，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。在這一個月來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作上對我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個大家庭。

作為江宇物業(yè)公司的品質(zhì)部經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個人極大的鼓勵，身為江宇的一員感到無比自豪的同時又感受到挑戰(zhàn)與壓力并存?，F(xiàn)將品質(zhì)部工作情況簡要總結(jié)如下：

一、積極配合各個項目工作

1、從安全管理、客服管理、工程管理方面對各服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與技術(shù)支持；

2、通過收集業(yè)主投訴及意見、現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)找出各服務(wù)中心存在的差距，提出整改要求，并落實(shí)責(zé)任人，完成時間；

3、組織部門人員對各小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理工作情況的檢查，并跟蹤、落實(shí)各相關(guān)責(zé)任人按要求進(jìn)行整改；

4、配合各個服務(wù)中心定期組織的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能；

5、匯總各服務(wù)中心品質(zhì)檢查得分，編寫江宇物業(yè)服務(wù)質(zhì)量月報。

二、推行“三全”管理模式，注重管理實(shí)效，規(guī)范管理機(jī)制。

“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過程控制的一種有效手段。9月份編制了《服務(wù)質(zhì)量檢查管理辦法》、《加強(qiáng)投訴管理》、《夜間查崗制度》等管理辦法、文件的初版。在今后的工作中，我們還將全面進(jìn)行導(dǎo)入和推廣。通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運(yùn)行模式。 “三全”管理模式還擴(kuò)大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)了與業(yè)主（使用人）的感情溝通；使服務(wù)更為細(xì)致，反應(yīng)更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時提高了公司管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平。

三、日常品質(zhì)檢查

每月定期組織公司品質(zhì)檢查，嚴(yán)格貫徹公司品質(zhì)檢查制度，做到公平、公正，截止目前完成各類品質(zhì)檢查11次，質(zhì)量不符合項63單，在整改期限內(nèi)，已整改完成25單。

以后的工作如何做？怎樣做好一個合格又稱職的“江宇物業(yè)”品質(zhì)部經(jīng)理？

首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是為公司分憂，為業(yè)戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)為原則，并以此作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：

第一、提高自己的綜合素質(zhì)；

第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識，全面推動物業(yè)公司各項工作上臺階上水平； 第三、妥善處理方方面面的關(guān)系，尤其是協(xié)調(diào)好與公司各部門之間的關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；

第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部門、影響部門、帶動員工，增強(qiáng)“品質(zhì)部”的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

在江宇物業(yè)工作的一個多月的時間里，我切身感受到了這個團(tuán)隊的優(yōu)秀與超前的發(fā)展理念，我渴望在這樣的團(tuán)隊中得到發(fā)展，我認(rèn)為我已具備本職崗位的基本素質(zhì)，特提出轉(zhuǎn)正申請，希望早日成為江宇物業(yè)的真正一員，用我所掌握的知識，與大家一道創(chuàng)新，共同托起江宇物業(yè)光輝燦爛的明天。

此致

敬禮

申請人:

20xx-10-15

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇3)

回首一年來的事情，感傷頗深。自入職豐澤園項目以來，在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了預(yù)期事情目標(biāo)及各項事情計劃。項目交付以來，客服部圍繞豐澤園前期物業(yè)服務(wù)事情，增強(qiáng)了部門內(nèi)部治理事情，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)與業(yè)主的相同并妥善處置懲罰了與業(yè)主有關(guān)的糾紛，部門各項事情有了明顯的提高和改善，員工事情積極性獲得大幅提高。

不知不覺中從事客服事情已近四年，感受每一年就像是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情，燃燒美好的希望，為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服事情是何等的平凡，但是總能不停地接受種種挑戰(zhàn)，不停地去尋找事情的意義和價值，而且總在不停地申飭自己：做自己值得去做的事情，走自己的路，讓別人去說吧。

20xx年6月，我正式升任豐澤園客服部主管，對于物業(yè)客服事情者來說，整個歷程感受最多的只有一個字：煩。我是從一線員工上來的，所以深諳這種感受。作為公司一名老員工，在接任客服主管事情中，我一直在不停地探索，希望能夠最大限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾。

本年度部門各項事情如下：

一、規(guī)范內(nèi)管治理，增強(qiáng)員工責(zé)任心和事情效率

自加入豐澤園客服部后，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部治理比力單薄，主要體現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)，事情主動性不夠、事情效率低、服務(wù)拖拉等方面。針對上述問題，本人進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制，明確了部門員工的責(zé)任及事情尺度;增強(qiáng)與員工的相同，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定期對員工的事情進(jìn)行點(diǎn)評，有力的激勵了員工的事情責(zé)任性。目前，部門員工事情積極性較高，由原來的被動、有條件的事情轉(zhuǎn)釀成現(xiàn)在的主動、自愿的事情態(tài)度，從而促進(jìn)了部門各項事情的開展。

(二)嚴(yán)抓客服人員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造了良好的服務(wù)形象。

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體事情。今年下半年以來，我部著重增強(qiáng)員工服務(wù)治理事情，每日上班前部門員工對著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，使客服人員保持良好的服務(wù)形象，增強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié)、相同及處置懲罰問題的技巧培訓(xùn)，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立“周到、耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想，并將該思想貫串到了對業(yè)主的服務(wù)之中，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去看待。

(三)圓滿完成豐澤園一期交房事情，為客服部總體事情奠基了堅實(shí)的基礎(chǔ)

20xx年10月中旬，豐澤園一期正式交房入住，我部主要賣力一期入住的資料發(fā)放、簽約、處置懲罰業(yè)主糾紛等事情。累計治理(這個內(nèi)容自己加)

(四)密切配合各部門，做好服務(wù)中心內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)事情

客服部的重要職能是聯(lián)系服務(wù)中心與業(yè)主等外部事情，通過反饋信息實(shí)時為業(yè)主提供服務(wù)，本年度累計處置懲罰(這個內(nèi)容自己加)

二、部門事情存在的問題

盡管部門總體事情取得了良好的結(jié)果，但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年事情，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下。

(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

通過部門半年的事情和實(shí)踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要體現(xiàn)在處置懲罰問題的技巧和要領(lǐng)不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

(二)部門治理制度、流程不夠健全

由于部門在近半年的事情中，主要精力放在了豐澤園交付的準(zhǔn)備事情中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工治理方面、服務(wù)規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的事情效率、員工責(zé)任心和事情積極性受到一定影響。

(三)協(xié)調(diào)、處置懲罰問題不夠?qū)崟r、妥善

在投訴處置懲罰、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠?qū)崟r全面，接到問題后未實(shí)時進(jìn)行跟進(jìn)和陳訴，處置懲罰問題的方式、要領(lǐng)欠妥。

三、20xx年事情計劃要點(diǎn)

(一)繼續(xù)增強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率到達(dá)96%以上;

(二)增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)費(fèi)收費(fèi)水平，確保年底收費(fèi)率到達(dá)95%以上;

(三)增強(qiáng)部門培訓(xùn)事情，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

(四)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化治理。

(五)密切配合各部門事情，實(shí)時、妥善處置懲罰業(yè)主糾紛和意見、建議。

(六)增強(qiáng)保潔外保證理事情，做到有檢查、有考核，不停提高服務(wù)質(zhì)量。

回首20xx年，事情中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了生長與結(jié)果，展望20xx年，迎接我們的是機(jī)緣和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的事情中將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司生長孝敬一份力量。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇4)

時間飛快就過去了，我工作的試用期也結(jié)束了，面對自己即將申請工作轉(zhuǎn)正，我對自己半年的工作做一個總結(jié)，總結(jié)自己作為行政主管的半年工作。

作為公司行政主管，我進(jìn)入公司要負(fù)責(zé)的工作就是執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行自己的工作職責(zé)。組織人力資源的發(fā)展，在職對勞動合同、勞動用工的擬定，制定用人計劃。我在這半年還負(fù)責(zé)制定人事管理制度，收集公司對人事管理工作的改進(jìn)意見。身為行政主管，我更要負(fù)責(zé)對公司人員的考核和考查工作，幫助公司把人才納進(jìn)來，讓公司有更多的人才力量。

半年在公司其他人的配合下，完成了“一大兩小”的培訓(xùn)，“一大”是對整個人事員工的培訓(xùn)，為期半月的培訓(xùn)，讓公司的人事的工作能力通過培訓(xùn)有所提升?！皟尚　笔敲總€月進(jìn)行兩次小型培訓(xùn)，一步步的教會公司員工做事。經(jīng)過這些培訓(xùn)，讓公司職員們的整體能力上升很多。培訓(xùn)的內(nèi)容分兩大類。一類是崗前技能的培訓(xùn)，讓剛?cè)肼毜膯T工能夠快速的掌握技能進(jìn)入工作。二是業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，這一類是有別于已經(jīng)轉(zhuǎn)正的了員工，提高整個團(tuán)隊的整體能力。

在這半年，我的工作能力也有很大的上升，我分管公司對于人事和行政的工作，在做著這些工作的時候，自己也從中慢慢的鍛煉了自己處理工作的能力。工作初期接手了上一個行政主管的工作，把所有的勞動合同都整理了一遍。對員工們的勞動請假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調(diào)休及請假的信息。負(fù)責(zé)的招聘、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調(diào)整招聘信息x次，發(fā)布x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個。

在這半年的試用期工作里，我對公司的各方面都已經(jīng)了解了，已經(jīng)能夠真正的去在這個崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學(xué)會很多，作為一個主管，個人執(zhí)行能力得到了加強(qiáng)，對下的管理能力也逐步的提高，并掌握了全體員工的基本信息，這有利于去管理他們的工作。目前正在申請轉(zhuǎn)正，希望自己能夠有更多的機(jī)會去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰(zhàn)，我能夠去戰(zhàn)勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在新中新工作三個月，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。已經(jīng)漸融入團(tuán)隊，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)與自我改善，力求匹配企業(yè)發(fā)展，與時俱進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)自身價值的同時，認(rèn)真服務(wù)于企業(yè)團(tuán)隊以及公司各部門。鑒于此，我想從以下三個方面來陳述三個月來自己的感受。

一、了解與融入：

低調(diào)做人高調(diào)做事。在工作中一方面接觸實(shí)際工作，一方面了解公司管理現(xiàn)狀，做到因地制宜，遇到問題快速解決。積極與部門經(jīng)理進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從遇到問題的本身，深入挖掘問題存在的根源，本著解決問題規(guī)避問題的預(yù)防性思路來系統(tǒng)完善工作，主要從以下幾個方面來開展工作：

1。熟悉并了解人政服務(wù)中心獵頭項目工作，在此基礎(chǔ)上，本著分工明確相互協(xié)作的團(tuán)隊理念來開展工作，逐步與團(tuán)隊成員的工作思路與方法相統(tǒng)一，在實(shí)際工作中采用遇到問題快速解決，預(yù)防規(guī)避將要遇到的問題。

2、通過部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們的服務(wù)意識得到加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗，關(guān)注工作上的細(xì)小環(huán)節(jié)，力求做好每一件事情，有效服務(wù)于各職能部門。

3、緊跟集團(tuán)的實(shí)際情況，逐步滿足公司各部門的用人需求，先后參加建立集團(tuán)內(nèi)部獵聘交流群、及撰寫集團(tuán)內(nèi)部懸賞宣傳彩頁進(jìn)行宣傳獵頭項目，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的。

4、逐步完善招聘培訓(xùn)體系，撰寫了新入職培訓(xùn)手冊，做到培訓(xùn)有投資，投資必有效益產(chǎn)出的正結(jié)果導(dǎo)向。如何有效有針對性的對新員工進(jìn)行培訓(xùn)是人力資源以后的工作重點(diǎn)。

5、撰寫部門宣傳彩頁，為本部門撰寫宣傳彩頁并印制發(fā)放到集團(tuán)各部門，讓本集團(tuán)其他部門對人政服務(wù)中心所涵蓋的項目有了充分的了解。

6、協(xié)助會服項目撰寫策劃公管會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式、黨委會提案推動專員委任狀頒發(fā)儀式腳本、會議流程及所需物料等。

二、溝通與學(xué)習(xí)：

作為獵頭招聘，日常性事務(wù)工作僅為操作層面的部分業(yè)務(wù)，做好每一個環(huán)節(jié)，多與各部門相溝通充分了解客戶需求，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的人才推薦。要做到這一點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個方面開展工作：

1、保持與公司各部門的交流。不定期與公司各部門多溝通，多傾聽，多思考，多角度去看問題，本著以坦蕩的思想，以坦誠的交流來充分了解各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工以匹配各崗位。從宏觀著眼思考，從微觀入手做好每一步工作。

2、了解行業(yè)動態(tài)，關(guān)注國內(nèi)國際招聘市場態(tài)勢，尤其是獵頭項目相關(guān)信息及政策，做到知己知彼，打造企業(yè)核心競爭力，建立相關(guān)人力資源的各種人才資源渠道，為企業(yè)所需中高端人才做好戰(zhàn)略儲備。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下三個月期間，先后閱讀了《聘之有道面試讀心術(shù)》、《世界500強(qiáng)面試題》、《微表情》、《微反應(yīng)》等四本書，通過學(xué)習(xí)讓我對招聘工作更加得心應(yīng)手。

三、不足與改善：

作為獵頭招聘，要持續(xù)高效的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅僅依賴于自己以及本部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，作為獵頭招聘，我從客觀的角度來分析自身的優(yōu)劣勢，正確的評估自己才能做到日清日高，持續(xù)改善的做事準(zhǔn)則，尤其是以公司職能工作為自己事業(yè)發(fā)展的時候，更應(yīng)該從長計議，任何事情要做到勝不驕敗不餒，屢敗屢戰(zhàn)，在失敗中總結(jié)自己，在成功中勉勵自己，充分依賴公司團(tuán)隊以及全體員工的共同努力，才能在為企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)的同時獲取自身價值的體現(xiàn)。因此，以下幾點(diǎn)是我要勉勵自己的，也懇請領(lǐng)導(dǎo)們在以后的工作中給予及時提醒與指導(dǎo)！只有這樣，我才能在不脫離團(tuán)隊的前提下，日趨心智成熟，做一名稱職的員工。

1、做事過于武斷，自以為是，有時候認(rèn)為比較簡單，不能冷靜的看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對問題時，站的高度不夠，不能夠顧全大局，且以忠誠為理由來替自己掩飾，這一點(diǎn)是我做的不好的，在既往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會所體現(xiàn)，隨著歲月的磨練和自身不斷反思的效果來看，這一點(diǎn)在現(xiàn)在的職業(yè)生涯中已經(jīng)有所收斂，但難免有時又會犯諱。這是我要在以后的工作中要著重注意的。

2、做事過于直接，靈活性不夠，這一點(diǎn)也要提醒自己注意。尤其在非原則性問題上面，要適度掌握妥協(xié)的藝術(shù)。因?yàn)槭聵I(yè)是由一個團(tuán)隊而非一個個體來完成的。所以在工作過程中，尤其要注意溝通的方式與交流的技巧。要站在公司立場不對公司利益造成負(fù)面影響的前提下追求雙贏才是，這也是培養(yǎng)自身管理能力的重要的一步。

上述為自己在公司三個月來的試用期小結(jié)，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正為盼。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇6)

在我們公司里工作了有好幾個月了，這一段時間的工作讓我對倉庫管理工作有了全新的認(rèn)真，我也明白了管理倉庫可沒有我想象中的那么簡單，這是一個需要配合的職位，如果不把管理工作分配好的話，同事們工作的積極性都會下降，這也是我當(dāng)倉庫主管的感受。分配好任務(wù)、安排好值班、管理好貨物等等工作都不是容易事，所以我也是一邊在向公司里面的前輩們學(xué)習(xí)，一邊在想辦法提升自己的個人能力，借此獲得更多人的認(rèn)可。

管理倉庫是一件細(xì)致活，如果不把每一天的工作給安排好的話，倉庫會出現(xiàn)亂套的情況，尤其是在倉庫進(jìn)貨的時候，得好好地規(guī)劃一下貨物的位置和順序，合理地利用好倉庫的空間，爭取在短時間里把貨物卸載完畢，碼放整齊，不給更多的人添麻煩。在倉庫出貨物的時候，要按照公司的，把出貨信息整理好，做到不丟貨、不漏貨，這樣才能符合大家的要求，這幾點(diǎn)方面光靠我一個人還是不夠的，幸好有數(shù)位老員工一同陪我努力，讓我摸索清了一些細(xì)節(jié)的問題。在這幾個月里面，我除了自己的工作做到位以外，我也一直都在適應(yīng)倉庫的工作氛圍和工作節(jié)奏，倉庫的工作時間比較不固定，有時候白天沒有什么事情，所以我們只需要把巡視工作給做好就足夠了，但是有時候一旦倉庫需要進(jìn)卸貨了，我們就開始忙活起來了，這也算得上是一個大工作了，尤其是有時候在深夜工作時，我們得一直忙活到貨物處理完畢才能休息，這樣的工作還是比較磨練大家的意志力的。

這幾個月的工作，讓我漸漸地適應(yīng)了工作的強(qiáng)度，在這里我也要感謝一下帶領(lǐng)我的師傅——劉老師傅，是他傳授了我許多倉管工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不然我這幾月來怕是難以取得工作上的進(jìn)展。這一段時間里我也結(jié)識了不少的同事朋友，大家都共同努力著，希望給公司創(chuàng)造更多的利潤，節(jié)約更多的成本，這一點(diǎn)也是我一直都在思考的事情，倉庫管理工作其實(shí)還能做得更好，但是這需要更好的規(guī)劃以及全體員工的配合努力，所以在接下來的工作中，我會盡力把倉管工作做得更好，把倉庫的員工都凝聚在一起，制定更為合理的制度和工作方法，讓整個倉庫的氛圍變得更好!

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇7)

經(jīng)歷了半年的試用期，我終于順利轉(zhuǎn)正成為公司的金融主管。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí)，我深刻地認(rèn)識到了作為一名職場新人所應(yīng)有的心態(tài)和能力，也收獲了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。

首先，作為一名金融主管，我發(fā)現(xiàn)自己需要具備的能力不僅僅是單純的財務(wù)知識，還要懂得如何從全局的角度思考問題，并且具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。這個領(lǐng)導(dǎo)力并不是通過單純地下達(dá)指令實(shí)現(xiàn)的，而是需要通過人際交往、情緒管理以及溝通協(xié)調(diào)等方面的能力累積形成。在這個過程中，我始終保持著一顆謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，虛心接受團(tuán)隊成員們的反饋和建議，不斷吸收別人的優(yōu)點(diǎn)并在工作中加以借鑒和應(yīng)用，推動團(tuán)隊的發(fā)展。同時，我還注重建立良好的溝通機(jī)制，為團(tuán)隊成員們建立了一個和諧、互信的溝通氛圍，大幅提升了溝通效率，讓各項工作得以有條不紊地完成。

其次，我深刻認(rèn)識到在職場中，做事的高效率和端正的工作態(tài)度是非常重要的。在工作中，我時刻保持警醒、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將工作的每一個環(huán)節(jié)都重視起來，全神貫注地去處理。同時，在任務(wù)安排上也非常有條理，有針對性地對團(tuán)隊成員們進(jìn)行了工作分配，建立了科學(xué)、合理的工作流程，讓團(tuán)隊的工作效率大幅提升，更加出色地完成了各項任務(wù)。

最后，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的金融主管，還需要具備較強(qiáng)的自驅(qū)力和責(zé)任心。作為一名職場新人，我時常警醒自己，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷擴(kuò)展自己的能力與視野，不斷豐富自己的專業(yè)知識，保持與時俱進(jìn)，以適應(yīng)日新月異的市場變化。同時在日常工作中，我始終強(qiáng)化自我要求，確保工作的質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展盡自己的一份努力。

總之，作為一名金融主管，我深刻理解到，在日常工作中，只有不斷完善自己的能力和提高個人素質(zhì)，才能不斷壯大自己的實(shí)力并為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而我也會一直堅持學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步，為公司的未來發(fā)展而努力拼搏。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇8)

回顧這xx來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己人事主管的本職工作。通過xx年的學(xué)習(xí)與工作，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、主要做的工作

1、學(xué)習(xí)人事部門主要功能、職責(zé)，熟悉本部門業(yè)務(wù)。

2、從事常務(wù)性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務(wù)業(yè)務(wù)。

3、整理、修訂規(guī)范的人力資源文件，供待集團(tuán)參考、使用。

二、工作以來得到的提升

1、辦公能力、合同審查能力、文檔整理能力不斷提升。

2、通過對企業(yè)往年人力資源文檔的學(xué)習(xí)，對公司各方面情況有了進(jìn)一步了解；對集團(tuán)辦公室業(yè)務(wù)處理流程有了進(jìn)一步熟悉。

3、通過這段時間的工作歷練，培養(yǎng)了主動工作意識，提高了工作積極性，鍛煉了工作能力，提升了工作熱情。

三、對未來的計劃

在以后的工作時間里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。

我想我應(yīng)努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。加強(qiáng)對集團(tuán)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4、不斷改進(jìn)法務(wù)部門對集團(tuán)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。

5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

四、小結(jié)

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。再次就是集團(tuán)營造的“企業(yè)文化”氛圍給了我工作的信心。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇9)

自20xx年5月27日進(jìn)入公司工作至今，近半年時間轉(zhuǎn)眼就過去了。目前已對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)等有了較深的理解，熟悉掌握了促銷主管的工作職責(zé)、工作流程、招聘管理、現(xiàn)場管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入和管理團(tuán)隊，與公司各部門同事、辦事處以及其它相關(guān)單位和部門通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標(biāo)及任務(wù)，因此在此提出轉(zhuǎn)正申請，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以批示！

一、主要工作內(nèi)容及工作成績描述

1、團(tuán)隊建設(shè)與管理

2、促銷員招聘

3、促銷員培訓(xùn)與優(yōu)化

4、促銷員日常管理規(guī)范條例的梳理和總結(jié)

5、數(shù)據(jù)管理

6、巡場總結(jié)

7、簡、細(xì)、盯原則執(zhí)行公司的整個策略重點(diǎn)。

重點(diǎn)工作：

A、 優(yōu)秀促銷員的招聘

B、 新工資方案的傳達(dá)

C、 公司計劃的執(zhí)行

D、 協(xié)助業(yè)務(wù)員執(zhí)行活動處理

總結(jié)：一份耕耘，一份收獲，自己促管能力有了一定的提升，管理團(tuán)隊的意識得到加強(qiáng)。

二、工作中的主要問題及建議

1、新入職促銷員銷售能力及素質(zhì)參差不齊，應(yīng)加強(qiáng)促銷員入職培訓(xùn)。但因促銷員多數(shù)為兼職人員，不愿意浪費(fèi)時間參加公司會議和培訓(xùn)。造成公司會議和培訓(xùn)時大量促銷員缺席的情況出現(xiàn)。

建議：

a、制定相關(guān)政策鼓勵促銷員參加公司會議和培訓(xùn)，對出席全勤者給予一定獎勵。

b、對促銷員業(yè)績進(jìn)行周度，月度評比，周冠軍給予小獎品以資鼓勵，月度前三名給予現(xiàn)金及小獎品獎勵，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。使業(yè)績不佳的促銷員有參加培訓(xùn)，加強(qiáng)自己銷售能力的欲望。

2、促銷員普遍對公司忠誠度不高。促銷員這一職業(yè)本身就有流動性大的特

點(diǎn)。因此很多促銷員在對工作時間，地點(diǎn)，或者薪資不滿意，或者在銷售中遇到挫折時，便會選擇離開公司另謀出路，從而造成促銷員甚至優(yōu)秀促銷員的流失，給公司的銷售計劃和安排造成不良影響和損失。 建議：

a、適時組織促銷員參加公司團(tuán)隊活動，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

b、人性化管理促銷員，多獎少罰，關(guān)懷促銷員生活和情緒狀況。

建立員工生日檔案，員工生日送上祝福及小禮品以表公司關(guān)懷等，加強(qiáng)促銷員對公司的歸屬感。

c、促銷員薪資，獎金以及開瓶費(fèi)等準(zhǔn)時兌現(xiàn)也是加強(qiáng)促銷員對公司的認(rèn)可的一種有效手段。

三、工作規(guī)劃

1、經(jīng)過這段時間的觀察，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時的完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，當(dāng)然付出是跟得到成正比的晉升了高級酒管家，晉升了初級酒管家的榮譽(yù)

2、在此期間在各方面表現(xiàn)也很優(yōu)秀，大膽自信但缺少點(diǎn)自覺性，客情關(guān)系融洽欠缺點(diǎn)該有的信心。是個很快融入環(huán)境的女生，與生俱來有種不怕挫折的信心反應(yīng)能力不強(qiáng)，相信加以十日的鍛煉她們都是公司促銷部的頂梁柱！

3、20xx年底，招聘 30名促銷員，培養(yǎng)20名優(yōu)秀促銷員。并加強(qiáng)提升促銷員團(tuán)隊的凝聚力和對公司的忠誠度。

4、20xx年11月促銷團(tuán)隊銷售目標(biāo)：力爭達(dá)到店方酒水總銷量的一半銷售額。

20xx年12月促銷團(tuán)隊銷售目標(biāo)：力爭達(dá)到店方酒水總銷量的60%銷售額。

以上是我自己對前一段時間的工作總結(jié)以及接下來對工作加強(qiáng)和改進(jìn)的一些想法。隨著時間的推移，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，我不斷成長，解決了一個又一個的管理難題。同時我也希望通過將來的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，更進(jìn)一步加強(qiáng)自己的管理能力，為自己贏得知識，為公司創(chuàng)造盈利！

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇10)

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了，我進(jìn)入x已經(jīng)整整兩年了，雖然中途曾離開過兩個月，但我將珍惜我的選取——做一名合格的收銀員。

記得曾聽說過這樣一句話：“越是艱苦的地方，越能鍛煉人的意志，越能使人感到充實(shí)?！眮淼絰工作之后更能感到這句話的好處。每一天基本上在同一個收銀臺工作幾個小時，應(yīng)對的是數(shù)不清的顧客，其中的艱辛是不言而喻的。但我并沒有因此而放下過，個性是在我們一店，每次都會輪流著到后門上班，此刻是冬天，我們所受的冷更是能夠想象得到的。每次去后門上班，手、腳全部都凍腫了，夏天太陽直射著我們，但我并沒有因此而放下過堅持?！邦櫩途褪巧系邸钡淖谥?，在收銀員這平凡的崗位上，肩上的擔(dān)子卻不輕：每一天重復(fù)著相同的工作，還要對顧客解釋他們所有的疑問，而且不管顧客說了多么刻薄的話，都務(wù)必學(xué)會忍耐，把所有的委屈壓在心底。

在過去的工作中，我們總會遇到一些問題，比如商品標(biāo)價與電腦不符時，我們應(yīng)及時通知課組人員進(jìn)行核實(shí)，并要請顧客耐心等待，還有就是必須要運(yùn)用微笑服務(wù)，當(dāng)你對顧客微笑時，不管顧客對我們有多么不滿，此時他的情緒必須會隨之晴朗。微笑是最迷人的表情，一個微笑不費(fèi)分文卻給予甚多，懂得對生活微笑的人，將會擁有美麗的人生，當(dāng)你微笑時世界也在對你微笑。再就是要講究語言藝術(shù)：“溫語慰心三冬暖，惡語傷人七月寒。”不要與顧客發(fā)生爭執(zhí)，不侮辱、挖苦、諷刺顧客。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇11)

這段時間里主要是關(guān)于*項目相關(guān)的資

料編制和整理。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。

在這過程中，我遇到不少問題，剛開始由于自己對數(shù)字工地項目不了解，編制相關(guān)資料時非常困難，在我們領(lǐng)導(dǎo)幫助下和同事支持下，我對不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有很多資料我和搭檔有不同意見，但是經(jīng)過兩個月的配合，兩個人對數(shù)字工地項目的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們在今后的工作中配合的更好。

在平臺軟件的安裝測試工作過程中，研發(fā)中心也費(fèi)了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝使用和測試，我終于能夠獨(dú)立完成軟件平臺的基本操作，這是我在*項目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí)，讓我對自己的工作越來越有信心。

接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗(yàn)和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中，對于施工費(fèi)用的預(yù)算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項目經(jīng)理，如果在成本預(yù)算這一塊控制不當(dāng)，最終會給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)重，自己的責(zé)任很大。所以，項目成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮，將可能存在的問題納入計劃之內(nèi)，把控好項目的成本預(yù)算。

在這段時間里我有很多不足和缺點(diǎn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。

三、下一步工作計劃

下一步計劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作

1、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn)。

2、施工費(fèi)用的預(yù)算、項目成本預(yù)算以及資金使用計劃等。

3、設(shè)備選型與訂購，材料的準(zhǔn)備工作。

4、*項目的分包工作和簽訂分包合同。

5、明確自己的崗位職責(zé)，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。

6、建設(shè)的準(zhǔn)備工作。

四、工作愿景

1、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

2、做一位合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。

3、希望通過公司這個大舞臺，實(shí)現(xiàn)自我價值。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會積極積累工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過多學(xué)、多實(shí)踐來提升自己各項技能，爭取做以為合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(篇12)

本人于20xx年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。

三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的`工作情況匯報如下：

一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理

1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善。

3)人力資源方面的員工招聘、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理

1)管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等。

2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團(tuán)隊建設(shè)的活動。

3、行政后勤管理

1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行。

2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理。

3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)。

2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議

1、企業(yè)愿景不夠清晰

企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個什么樣的高度，分幾個階段，每速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補(bǔ)充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。

2、缺乏激勵和績效機(jī)制

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對自己的要求是什么？下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？?

任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信20xx年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；20xx年我們會達(dá)到員工人數(shù)40-50人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會

必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從；對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。

四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對會議時間、節(jié)奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會議模式中簡短快速的方式。

3、對于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。

努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的方式，也是一個人實(shí)現(xiàn)人生價值的選擇?？偨Y(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心,努了力,流了汗，花了心思?？傊?jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)十三篇

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主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇1

本人于20xx年6月x日來到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的三個月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下：一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理1)主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批; 2)監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進(jìn)行修正和完善; 3)人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理1)管理辦公室日常工作; 2)組織公司員工節(jié)日會餐、體育比賽項目等有益于團(tuán)隊建設(shè)的活動。 3)主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。 4)公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3、行政后勤管理1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行; 2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理; 3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點(diǎn)。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào); 2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對各項工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機(jī)水平的高低。動機(jī)決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動機(jī)與外源性動機(jī)均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對自己的要求是什么?

下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達(dá)到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的，相信從20xx年開始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力;

20xx年我們會繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。

三、個人體會必須要虛心請教，提高服務(wù)意識言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇2

財務(wù)費(fèi)用主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

時間匆匆，一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在公司工作了一年。經(jīng)過這一年的磨練，我深刻認(rèn)識到自己的不足和需要提升的地方。我感到很榮幸能夠成為公司的一員并且在這里學(xué)到很多有用的東西。

在我來到這家企業(yè)之前，我是一名新手，對企業(yè)的運(yùn)營和管理并沒有太多的認(rèn)識。但是在進(jìn)入公司后，我有了機(jī)會接觸各個部門，從而深入了解公司的運(yùn)營模式和企業(yè)文化。

我擔(dān)任的是財務(wù)費(fèi)用主管一職，我的工作內(nèi)容主要涉及到公司的財務(wù)管理和會計工作。在一年的工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)地完成了企業(yè)要求的各項財務(wù)報表和賬務(wù)工作，并且在這個過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，為公司創(chuàng)造了較好的業(yè)績。

在這一年的工作中，我積極主動，不斷創(chuàng)新，提出了一些合理化建議，為公司的財務(wù)流程和工作效率做出了貢獻(xiàn)。例如，我通過對公司的收支流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了一些財務(wù)管理上的問題并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，將其與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和采納。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，例如，在處理財務(wù)流程中，我有時會出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致一些問題的耽誤。所以，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)謹(jǐn)，保證工作的準(zhǔn)確性和及時性。

我很慶幸自己能夠成為這個團(tuán)隊的一員，與優(yōu)秀的同事們共事，從他們身上學(xué)到更多知識。在今后的工作中，我將一如既往地努力工作，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總之，在這一年的工作中，我有了很大的成長，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，能夠順利地轉(zhuǎn)正，讓我倍感榮幸。我會一如既往地努力，不斷進(jìn)步，為公司貢獻(xiàn)更多的力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇3

酒吧主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

近年來，酒吧行業(yè)發(fā)展迅猛，酒吧業(yè)務(wù)的競爭也日益激烈。作為一名酒吧主管，我在過去一年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，得到了公司的認(rèn)可并成功轉(zhuǎn)正。在此，我將以酒吧主管轉(zhuǎn)正工作為主題，詳細(xì)總結(jié)并分享我的經(jīng)驗(yàn)。

首先，作為一名酒吧主管，我深知團(tuán)隊的重要性。我不僅要管理團(tuán)隊的日常工作，還要積極引導(dǎo)和培訓(xùn)員工。為此，我注重建立一個和諧、積極向上的團(tuán)隊氛圍。我經(jīng)常組織員工活動，例如團(tuán)隊合作訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)等，以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。同時，我還鼓勵員工提出建議和意見，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力。通過這些努力，團(tuán)隊合作效果顯著提升，在業(yè)務(wù)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。

其次，提升酒吧服務(wù)質(zhì)量是我工作中的重要任務(wù)之一。我不僅要確保員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提升，同時還要加強(qiáng)與顧客的溝通和互動。酒吧是一個娛樂和社交的場所，顧客的滿意度對于業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我積極主動地與顧客進(jìn)行溝通交流，關(guān)注顧客的需求和意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。例如，我開展了一系列的培訓(xùn)課程，包括酒品知識和烹飪技巧等，提升員工的綜合素質(zhì)。同時，我還推出了一些特色活動和促銷活動，吸引更多的顧客光顧酒吧，并獲得了良好的口碑。

此外，酒吧的運(yùn)營和管理也是我工作中需要關(guān)注的方面。為了更好地規(guī)范和管理酒吧的運(yùn)營，我建立了一套完善的流程和制度，并確保員工嚴(yán)格執(zhí)行。我定期組織團(tuán)隊會議，與員工分享業(yè)務(wù)情況和目標(biāo)，并制定明確的工作計劃。同時，我還細(xì)心地關(guān)注酒吧的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略和控制成本。通過這些努力，酒吧的經(jīng)營狀況逐步改善，業(yè)務(wù)效益逐年提升。

最后，作為一名酒吧主管，我始終保持著對行業(yè)的敏銳洞察力和學(xué)習(xí)精神。我經(jīng)常關(guān)注酒吧行業(yè)的最新趨勢和市場變化，并積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。我深知只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，我定期參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會，不斷拓展自己的視野和知識面。通過這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在酒吧業(yè)務(wù)中逐漸積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且在轉(zhuǎn)正評估中取得了優(yōu)異的成績。

總之，作為一名酒吧主管，我在過去一年中通過團(tuán)隊管理、服務(wù)質(zhì)量提升、運(yùn)營管理和不斷學(xué)習(xí)，取得了顯著的進(jìn)步并成功轉(zhuǎn)正。我深知這只是一個新的起點(diǎn)，未來的酒吧行業(yè)還將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我會繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取的精神，不斷提升自己的能力和水平，為酒吧的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。我相信在團(tuán)隊的共同努力下，酒吧業(yè)務(wù)將繼續(xù)取得更大的成功和進(jìn)步。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇4

我十分榮幸地提交我的質(zhì)量主管轉(zhuǎn)正申請。在過去的時間里，我在這個崗位上付出了無數(shù)的努力和汗水，在團(tuán)隊中發(fā)揮了積極的作用。通過這篇總結(jié)，我希望能向您展示我在質(zhì)量管理方面的突出表現(xiàn)和對質(zhì)量團(tuán)隊的貢獻(xiàn)。首先，我對質(zhì)量管理的理解和應(yīng)用方面取得了顯著的進(jìn)展。從我加入質(zhì)量團(tuán)隊的第一天起，我就明確了一個目標(biāo)：確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我主動參與制定和完善了質(zhì)量管理流程和程序。我認(rèn)為，質(zhì)量管理不僅僅是檢查產(chǎn)品是否合格，更重要的是通過追蹤和分析數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化過程，以減少缺陷和提高效率。在我擔(dān)任質(zhì)量主管期間，我們的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升，客戶投訴率顯著下降，這也為公司贏得了更多的口碑和業(yè)務(wù)機(jī)會。其次，我在團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力方面取得了長足的發(fā)展。作為質(zhì)量主管，我時刻關(guān)注著團(tuán)隊成員的需求和意見，并積極支持他們的工作。我通過定期的團(tuán)隊會議和個別溝通，激勵并指導(dǎo)他們，確保團(tuán)隊的協(xié)作和相互支持。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員參加培訓(xùn)和研討會，提升他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。通過這些努力，團(tuán)隊士氣和凝聚力得到了顯著提升，每個成員都能更好地理解并履行自己的職責(zé)，從而為質(zhì)量提升做出了重要貢獻(xiàn)。再次，我積極推動了質(zhì)量文化的建設(shè)和維護(hù)。我相信，質(zhì)量管理不僅是個別質(zhì)檢人員的責(zé)任，而是每個員工的責(zé)任。因此，我鼓勵全體員工參與到質(zhì)量管理中來，并通過培訓(xùn)和內(nèi)部宣傳活動，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感。我還建立了一個反饋機(jī)制，鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議和問題，并及時解決。這些舉措有效地激發(fā)了員工的積極性和主動性，使得質(zhì)量管理得以落到實(shí)處。最后，我對公司的發(fā)展和未來充滿熱情和期待。作為一名質(zhì)量主管，我深知質(zhì)量管理對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)努力改進(jìn)我們的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量策略與公司戰(zhàn)略保持一致，并將質(zhì)量意識融入公司的文化中。我還計劃與其他部門密切合作，加強(qiáng)質(zhì)量管控和質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高整體質(zhì)量水平。我相信，在公司的支持下，我們的質(zhì)量團(tuán)隊將能夠取得更大的成就，為公司贏得更多的市場份額和聲譽(yù)?？偠灾?，我在質(zhì)量主管職位上的經(jīng)驗(yàn)和成就使我對我的能力和貢獻(xiàn)充滿了自信。如果我的轉(zhuǎn)正申請獲得批準(zhǔn)，我將以更高的要求和更大的熱情服務(wù)于公司和團(tuán)隊，并努力推動公司質(zhì)量管理水平的提升。我相信，通過我的不懈努力和團(tuán)隊協(xié)作，我們的產(chǎn)品和服務(wù)將能夠持續(xù)滿足客戶的需求，取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。謝謝您對我的關(guān)注和支持，期待能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇5

作為一名新媒體主管，在擔(dān)任實(shí)習(xí)期約一年后，終于迎來了正式轉(zhuǎn)正的時刻?；仡欉@一年的成長歷程，不僅感謝公司給我提供了這樣一個平臺，更要感謝我的團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)們的支持和幫助。在此，我想分享一下自己在這段時間內(nèi)的收獲和成長，希望能對一個即將步入社會的新人有所幫助。

一．從優(yōu)秀員工到新媒體主管的轉(zhuǎn)變

在實(shí)習(xí)期結(jié)束前，我做了一份自我評估，意識到在一線工作中已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但在管理方面我還需更多的學(xué)習(xí)和提高。想想當(dāng)初是怎么被任命為新媒體主管的，其實(shí)并沒有什么實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，更多的是在專業(yè)技能上突出的表現(xiàn)。但正如常說的那樣，成功并不是終點(diǎn)，而是開始，我需要不斷學(xué)習(xí)，擁有更多更全面的技能。

轉(zhuǎn)正后，我發(fā)現(xiàn)我需要更加從各個角度考慮問題。在以往的工作中，我更多的只是對問題進(jìn)行了解，但現(xiàn)在卻需要負(fù)責(zé)整個團(tuán)隊的思考和規(guī)劃。而且需要滿足不同的需求，尤其是需要更好地理解和管理公司的實(shí)際情況。這個過程并不容易，但我相信，通過與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的互動和交流，我一定可以逐漸從一個優(yōu)秀的員工成長為一個合格的新媒體主管。

二．規(guī)劃與執(zhí)行并重，推動團(tuán)隊發(fā)展

一名優(yōu)秀的新媒體主管需要擁有扎實(shí)的專業(yè)技能，同時也需要與團(tuán)隊共同制定執(zhí)行計劃。我在這個過程中體會到了規(guī)劃與執(zhí)行的重要性。規(guī)劃是方向，執(zhí)行是行動。為了更好地推動團(tuán)隊的發(fā)展，我必須學(xué)會做出更好的規(guī)劃和執(zhí)行。

在規(guī)劃上，我需要關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，了解用戶習(xí)慣和行為模式，并根據(jù)公司的實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。我也需要確保整個團(tuán)隊了解計劃和目標(biāo)，理解和認(rèn)同這些規(guī)劃。

在執(zhí)行過程中，我需要負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊的工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。我還會分配工作任務(wù)和對完成情況進(jìn)行跟蹤和評估。這樣團(tuán)隊和個人就不會分散注意力，而是聚焦在目標(biāo)上，達(dá)成最終的結(jié)果。

三．主動學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)

在新媒體這個行業(yè)中，市場趨勢和技術(shù)變化迅速，如果不及時跟進(jìn)，就會被淘汰。因此，我需要時刻保持開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)不同的知識和技能，保持專業(yè)素養(yǎng)的提高。

在技術(shù)方面，我不斷學(xué)習(xí)新媒體的科技、軟件和工具，以更好地支持和推動團(tuán)隊的工作。我也會積極參加業(yè)內(nèi)會議、論壇和交流活動，與不同領(lǐng)域的專家交流互動。

在管理方面，我也努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和團(tuán)隊管理能力。學(xué)會通過不同的方式和風(fēng)格激發(fā)員工工作熱情，解決困難和問題，并為團(tuán)隊成員提供成長機(jī)會和支持。

跨過任何一個困難或者挑戰(zhàn)，都是一種成長。這一年的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正，讓我更加理解領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊，更加了解公司的運(yùn)營和管理，也學(xué)會了如何更好地規(guī)劃和執(zhí)行計劃，以推動團(tuán)隊的發(fā)展。在未來的工作中，我會一直努力學(xué)習(xí)和提高，為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇6

很快今年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞動工資

自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。

人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下(略)

但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

以上對20--年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成各部門人員短缺，

4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。

針對上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

個人操作

(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)有關(guān)的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補(bǔ)休。

(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會，可謂是兩全齊美。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇7

人事主管工作轉(zhuǎn)正總結(jié)

一、引言

人事主管工作是一種重要而復(fù)雜的職責(zé)，涵蓋了招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、績效管理等多個方面。在過去的一年中，我擔(dān)任人事主管的臨時職位，并努力實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。下面，我將總結(jié)一下此次工作經(jīng)驗(yàn)，并展望未來如何進(jìn)一步發(fā)展。

二、工作職責(zé)

作為人事主管，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的人力資源方面的工作，包括招聘合適的員工，組織培訓(xùn)和發(fā)展計劃，管理員工關(guān)系和績效評估等。我還負(fù)責(zé)與其他部門合作，確保公司的人力資源戰(zhàn)略得到落實(shí)并支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

三、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1. 招聘和招募：我與招聘團(tuán)隊緊密合作，確保我們聘請的員工具備所需的技能和經(jīng)驗(yàn)，符合公司的文化和價值觀。我制定了招聘策略，并從不同渠道尋找適合的候選人。通過這個過程，我學(xué)習(xí)到如何有效地吸引和篩選候選人，并在招聘中樹立了良好的聲譽(yù)。

2.培訓(xùn)和發(fā)展：我與部門經(jīng)理一起開發(fā)并實(shí)施了全新的培訓(xùn)計劃，以提高員工的技能和知識水平。我組織了一系列培訓(xùn)課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧和團(tuán)隊建設(shè)等。這些培訓(xùn)活動有助于提高員工的績效，并為公司未來的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.員工關(guān)系管理：我始終關(guān)注員工的需求和關(guān)切，并努力創(chuàng)造一個積極健康的工作環(huán)境。我處理了一些員工投訴和糾紛，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題，以維護(hù)員工的工作滿意度和公司的聲譽(yù)。

4.績效管理：我參與了績效評估的制定和實(shí)施，確?？冃гu估過程公平、準(zhǔn)確。我與員工進(jìn)行了詳細(xì)的績效反饋會議，鼓勵他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并制定改進(jìn)計劃。通過這個過程，我發(fā)現(xiàn)績效管理是提高團(tuán)隊績效的關(guān)鍵，也是激勵員工的有力工具。

四、工作總結(jié)

在擔(dān)任人事主管一職期間，我取得了很多成就，也面臨了一些挑戰(zhàn)。在這個過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，如溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力和問題解決能力等。同時，我也意識到還有很多需要改進(jìn)的地方，比如更好地應(yīng)對工作壓力和有效地管理時間。

未來，我計劃進(jìn)一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯，以成為一名優(yōu)秀的人事主管。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并提升自己的技能，如深入理解勞動法律法規(guī)、學(xué)習(xí)最新的招聘和培訓(xùn)趨勢等。我還計劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會，與同行們分享經(jīng)驗(yàn)，并與他們建立有益的合作關(guān)系。

總之，我非常感謝這次擔(dān)任臨時人事主管的機(jī)會，這使我對人力資源管理有了更深入的理解和經(jīng)驗(yàn)。我將繼續(xù)努力，并為公司的成功和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊的支持和信任，我相信我能夠在未來的職業(yè)道路上取得更大的成就。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇8

首先非常感謝能夠給予我這樣一個機(jī)會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的配合下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

現(xiàn)將三個月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1.招聘、入職、建檔

(1)在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。

(2)入職在“細(xì)”：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

二、 、安全方面1.防火、安全(1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

(2)進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜為保證公司財產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人(1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作(2)公司賭博問題較為嚴(yán)重，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)，維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S檢查

定期檢查并進(jìn)行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰按5S管理制度。

2.加強(qiáng)宿舍5S檢查，一個月對宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇9

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

在職場中，晉升為主管是許多職場人士都渴望的夢想。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，主管既需要具備優(yōu)秀的管理能力，又需要具備良好的團(tuán)隊合作精神。在我擔(dān)任主管期間，經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷成長和進(jìn)步。現(xiàn)在，我將對我的主管職位做一份詳細(xì)的總結(jié)。

首先，作為一名主管，我充分意識到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。我深入了解和理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，確保大家理解和共享同樣的目標(biāo)。同時，我積極促進(jìn)團(tuán)隊之間的合作，鼓勵員工之間的相互支持和幫助。這不僅有助于提高工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。

其次，作為一名主管，在管理團(tuán)隊的過程中，我注重建立良好的溝通渠道。我堅信溝通是領(lǐng)導(dǎo)者成功的基石。為了更好地與團(tuán)隊成員交流，我采取了多種溝通方式，包括定期組織團(tuán)隊會議、個別面談以及使用在線協(xié)作工具等。通過這些溝通渠道，我了解到團(tuán)隊成員的想法和建議，并及時給予反饋和支持。這樣的溝通方式幫助我更好地指導(dǎo)團(tuán)隊成員，解決困難和障礙，提高工作效率。

另外，在擔(dān)任主管的過程中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和潛力。我相信，團(tuán)隊的成功離不開每個成員的發(fā)展和進(jìn)步。因此，我會定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提供機(jī)會和資源，幫助團(tuán)隊成員提升自己的技能和知識。與此同時，我也會給予團(tuán)隊成員充分的支持和認(rèn)可，激勵他們發(fā)揮出潛力和創(chuàng)造力。

此外，作為一名主管，我始終堅持以身作則的原則。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知自己的行為和態(tài)度對團(tuán)隊成員的影響力。我努力做到公正、誠實(shí)和負(fù)責(zé)任。我時刻保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，樹立良好的榜樣，激勵團(tuán)隊成員努力工作，追求卓越。

最后，我也在主管職位上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我學(xué)會了保持冷靜和應(yīng)對問題的能力。我明白團(tuán)隊的成功需要時間和耐心，需要不斷努力和奮斗。我也學(xué)會了靈活變通和調(diào)整策略的能力，以適應(yīng)不同的情況和需求。

總結(jié)來說，擔(dān)任主管是一項充滿挑戰(zhàn)的職責(zé)，也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在我擔(dān)任主管的這段時間里，我切身體會到了團(tuán)隊合作的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任和使命。通過良好的溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力和潛力，以及以身作則的榜樣力量，我相信我能夠?yàn)閳F(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能，不斷適應(yīng)和應(yīng)對職場的變化和挑戰(zhàn)。我相信，只要保持著對工作的熱忱和專注，不斷學(xué)習(xí)和成長，我將能夠更好地?fù)?dān)任主管職位，取得更多的成功和成就。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇10

從進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)有6個月了，剛從大學(xué)畢業(yè)的我開始慢慢融入公司的氛圍中，逐步適應(yīng)工作的節(jié)奏，從中學(xué)習(xí)的很多在校園里學(xué)習(xí)不到的知識。雖然有了些許的進(jìn)步，但是我感覺還有很多東西沒有學(xué)到，這還需要我在以后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

在半年的實(shí)習(xí)期間中，我將其分為公司級培訓(xùn)、車間實(shí)習(xí)和部門實(shí)習(xí)三個大的階段，下面我將從這三方面進(jìn)行個人實(shí)習(xí)情況的總結(jié)。

公司級培訓(xùn)主要由企業(yè)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練兩部分組成。

我們是207月14日到公司報道，隨后人力資源部培訓(xùn)課對我們進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，讓我們開始系統(tǒng)地認(rèn)識公司，開始逐步步入職場。

我們集中培訓(xùn)了企業(yè)文化、員工行為規(guī)范與商業(yè)禮儀、薪酬績效職業(yè)生涯、公司價值鏈、安全教育、事業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略合作伙伴介紹、公司雙品牌與車型介紹等，我們開始深刻地認(rèn)識公司，認(rèn)識公司，初步的了解職場，對公司開始有了家一樣的感覺。

隨后一系列的NPW培訓(xùn)，如N-CAM、N-STEP、V-UP、TQM、TCM、5S等，讓我們認(rèn)識了先進(jìn)的日產(chǎn)生產(chǎn)模式，知道什么是同期生產(chǎn)，兩個不斷，三個體制等，對生產(chǎn)實(shí)習(xí)有了一定理解，從宏觀的角度認(rèn)識了汽車行業(yè)。

三天的拓展訓(xùn)練雖然實(shí)踐很短，可是對我的影響確實(shí)很大的。由于剛從大學(xué)畢業(yè)，思想上還沒有脫離學(xué)校階段，可是拓展訓(xùn)練卻給我上了一場生動而形象的一課。拓展訓(xùn)練中，我認(rèn)識到了做事之前必須三思而后行，認(rèn)識到了執(zhí)行力和方法的關(guān)系，認(rèn)識到了勇氣和膽識的關(guān)系，認(rèn)識到了責(zé)任與團(tuán)結(jié)的重要，更重要的是我清醒的認(rèn)識到人要有一顆空杯心，不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)這個社會。

如果說公司級的培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練教會了我理論和思想，那么在接下來的車間實(shí)習(xí)階段和部門實(shí)習(xí)階段我學(xué)到了更多的知識與為人處事的道理。

車間實(shí)習(xí)階段主要由**工廠車間改善實(shí)習(xí)和湖北襄陽東風(fēng)股份有限公司汽車分公司勞動實(shí)習(xí)兩部分組成。

在**工廠車間實(shí)習(xí)階段，我實(shí)習(xí)的車間有沖壓車間、總裝車間和底盤車間，每個車間實(shí)習(xí)3周。

在沖壓車間，我了解了**工廠沖壓車間的設(shè)備、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)現(xiàn)狀等，結(jié)合自己以前學(xué)習(xí)的沖壓工藝、制造工藝學(xué)等知識，我做了《規(guī)范沖壓車間貨柜擺放，提高叉車運(yùn)輸效率》的改善報告。在總裝車間，我詳細(xì)的觀察了總裝車間A、B兩條生產(chǎn)線的所有工序，對整車裝配工藝有了一定的認(rèn)識，我做了《總裝車間B線底盤線13工位：蓄電池安裝工序改善》的改善報告。在底盤車間，我們近距離的觀察了PLD、D22等車架的焊接工藝，結(jié)合車間實(shí)際情況，我做了《PLD右縱梁二序工位地溝防護(hù)》的改善報告。

雖然三份改善都是些不成熟的改善，但是這里面有我自己對生產(chǎn)工藝的一些思考，希望隨著自己工作經(jīng)驗(yàn)和知識增加，能夠真正地對實(shí)際一線生產(chǎn)工藝做出一定的貢獻(xiàn)。

按照公司人力資源部的安排，我們新進(jìn)公司的大學(xué)生10人到湖北襄陽東風(fēng)汽車股份有限公司汽車分公司進(jìn)行了為期2個月的一線車間勞動實(shí)習(xí)。我被分在汽車分公司第一總裝車間，雖然工作很艱苦，但很有價值，因?yàn)槲覍W(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。

我實(shí)習(xí)所在的班組是汽車分公司第一總裝車間內(nèi)飾班A4班組，是內(nèi)飾線工序的最后一個班組。班組主要負(fù)責(zé)座椅安裝、前后門內(nèi)飾件、前擋風(fēng)玻璃、車門扶手、中控臺、儀表盤等安裝。上班分為白班和夜班兩種，一周倒班一次，白班為8：00到17：30，夜班為17：30-3：00。我們的作息時間完全和車間工人一致，勞動強(qiáng)度比工人師傅們稍微低一點(diǎn)，可是就那我們都累的喘不過氣來。

襄陽的這段勞動實(shí)習(xí)經(jīng)歷對我來說是終生難忘的，它不管鍛煉了我們的身體，它更讓我們深刻地體會了一線工人的辛苦，從另一個角度來認(rèn)識汽車行業(yè)。

在勞動中，我也不忘對自己所在工位和附近工位的觀察，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)飾線上工藝安排存在一定的問題，同時車間安全教育也出現(xiàn)漏洞等。同時，汽車分公司高效的物流運(yùn)輸給我留下很深的印象。

這些經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我以后的工作打下基礎(chǔ)，讓我時刻牢記理論與實(shí)踐必須時刻緊密的`結(jié)合在一起。

部門實(shí)習(xí)階段主要由部門培訓(xùn)和部門在崗實(shí)習(xí)兩部分組成。

進(jìn)入部門以后，我們開始接受一系列的部門職責(zé)、流程、技能等的培訓(xùn)，剛開始由技術(shù)中心各個部門科室的同事給我們介紹了他們部門科室的職能、工作等概況的介紹，讓我們了解技術(shù)中心的大致情況，基本了解自己科室在技術(shù)中心的工作環(huán)節(jié)，了解了自己崗位的工作。

隨后我們進(jìn)行了辦公系統(tǒng)和設(shè)計軟件的培訓(xùn)，辦公系統(tǒng)主要指的是BOM和G2B兩個工作平臺，BOM是東風(fēng)體系內(nèi)通用的物料清單管理系統(tǒng)，而G2B是日產(chǎn)專用的全球物料清單管理系統(tǒng)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們通過對比的學(xué)習(xí)，把兩個系統(tǒng)進(jìn)行互補(bǔ)的學(xué)習(xí)，不但加深了對兩個系統(tǒng)的理解，還對東風(fēng)和日產(chǎn)兩個公司的設(shè)計風(fēng)格、習(xí)慣有了一定的認(rèn)識。

設(shè)計軟件主要指的是Catia和NX I-deas的學(xué)習(xí)。同樣，東風(fēng)設(shè)計體系主要應(yīng)用Catia進(jìn)行零件、整車的設(shè)計與分析，而日產(chǎn)主要是用I-deas。在學(xué)習(xí)的過程中，兩種軟件的對比學(xué)習(xí)，加上師傅對我的指導(dǎo)，我了解了它們的各自擅長的地方。通過一系列的聯(lián)系，現(xiàn)在能夠熟練的應(yīng)用它們進(jìn)行一些模型的設(shè)計。參加了技術(shù)中心舉辦的第二屆Catia技能大賽，取得了良好的成績。

我所在的科室是技術(shù)中心系統(tǒng)開發(fā)二部整車技術(shù)室，崗位是整車設(shè)計師，主要負(fù)責(zé)整車布置及設(shè)計、整車清單及規(guī)格管理、整車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)對應(yīng)及管理等工作。

進(jìn)入部門由于辦公電腦沒有配備，所有很多工作沒法開展，只能用自己的電腦進(jìn)行部分工作。剛開始，師傅給我了很多文件，讓我來進(jìn)一步的了解崗位工作，還讓我負(fù)責(zé)汽車地毯的NEM翻譯轉(zhuǎn)化工作，同時師傅還經(jīng)常給我詳細(xì)的講解如何處理工作上的各種問題。

在NEM翻譯轉(zhuǎn)化工作中，不但提高了我的英語詞匯量，還認(rèn)識到了詳細(xì)認(rèn)真的了解日產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。同時也給我很多的啟示，要不斷的提高自己的英語水平，已適應(yīng)工作的需求。

除此之外，我還了解了NDS、NEM、ZEM以及國家法規(guī)等，了解了日產(chǎn)車型與技術(shù)規(guī)格，了解了日產(chǎn)和鄭州日產(chǎn)開發(fā)流程的異同

等。

通過總結(jié)半年時間來的工作，我找出了自己在工作中的很多不足的地方，我會在今后的工作中，將不斷的總結(jié)與反省自己，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，以便在以后的工作中克服困難，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好相應(yīng)的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身的責(zé)任感，及時的做好個人的各項工作，努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加的完善自己。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇11

這段時間里主要是關(guān)于*項目相關(guān)的資

料編制和整理。比如對于施工隊的管理辦法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的安全注意事項、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項目流程和框架協(xié)議等。

在這過程中，我遇到不少問題，剛開始由于自己對數(shù)字工地項目不了解，編制相關(guān)資料時非常困難，在我們領(lǐng)導(dǎo)幫助下和同事支持下，我對不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有很多資料我和搭檔有不同意見，但是經(jīng)過兩個月的配合，兩個人對數(shù)字工地項目的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們在今后的工作中配合的更好。

在平臺軟件的安裝測試工作過程中，研發(fā)中心也費(fèi)了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝使用和測試，我終于能夠獨(dú)立完成軟件平臺的基本操作，這是我在*項目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí)，讓我對自己的工作越來越有信心。

接下來時與施工隊的溝通，施工對我們也很重要，我們必須要對他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗(yàn)和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中，對于施工費(fèi)用的預(yù)算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項目經(jīng)理，如果在成本預(yù)算這一塊控制不當(dāng)，最終會給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)重，自己的責(zé)任很大。所以，項目成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮，將可能存在的問題納入計劃之內(nèi)，把控好項目的成本預(yù)算。

在這段時間里我有很多不足和缺點(diǎn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助和理解。在今后的工作中我會努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。

三、下一步工作計劃

下一步計劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作

1、對施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn)。

2、施工費(fèi)用的預(yù)算、項目成本預(yù)算以及資金使用計劃等。

3、設(shè)備選型與訂購，材料的準(zhǔn)備工作。

4、*項目的分包工作和簽訂分包合同。

5、明確自己的崗位職責(zé)，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。

6、建設(shè)的準(zhǔn)備工作。

四、工作愿景

1、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

2、做一位合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。

3、希望通過公司這個大舞臺，實(shí)現(xiàn)自我價值。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會積極積累工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過多學(xué)、多實(shí)踐來提升自己各項技能，爭取做以為合格、負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇12

部門主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

一直以來，我都認(rèn)為自己是一名優(yōu)秀的員工，但是當(dāng)我有機(jī)會成為這個團(tuán)隊的主管時，我才真正意識到領(lǐng)導(dǎo)的重要性和責(zé)任。在經(jīng)過一年的試用期之后，我終于得到了轉(zhuǎn)正的機(jī)會，現(xiàn)在回顧這一年，我想分享一下我的體會和經(jīng)驗(yàn)。

第一，深入了解團(tuán)隊成員。每個成員都有自己的特點(diǎn)和能力，作為主管，我認(rèn)為了解每個成員的能力和性格是非常重要的。這樣才能更好的發(fā)揮每個人的長處，讓團(tuán)隊協(xié)作更加順暢。同時，領(lǐng)導(dǎo)還要對團(tuán)隊表現(xiàn)給予不同等級的獎勵和批評。

第二，及時教育和指導(dǎo)團(tuán)隊成員。作為一名主管，我始終覺得自己的職責(zé)就是讓團(tuán)隊成員變得更好更職業(yè)。因此，我會花費(fèi)大量的時間教育和指導(dǎo)每個成員。我會結(jié)合實(shí)際情況，給團(tuán)隊成員制定個人成長計劃，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃玫睦脮r間和資源，幫助他們跨越瓶頸期。

第三，善于傾聽和交流。團(tuán)隊的成員來自不同的背景和文化，因此，在團(tuán)隊交流時，大家的理解難免存在差異。作為一名主管，我要善于傾聽每位成員的想法，理解他們的請求和意見，確保大家都在同一個頻段上。同時，也要及時反饋?zhàn)约旱南敕ǎ崂硭悸?，更新理念，引領(lǐng)團(tuán)隊的前進(jìn)方向。

第四，保持謙虛和進(jìn)取。作為主管，不應(yīng)該過度自信或滿足于當(dāng)前成績豐碩。相反，應(yīng)該時刻保持謙虛和進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)、不斷反思，不斷嘗試新鮮事物, 打造高績效團(tuán)隊，爭取發(fā)掘更好的問題，挖掘潛在的機(jī)會，根據(jù)前線的生產(chǎn)的需求，優(yōu)化團(tuán)隊流程和標(biāo)準(zhǔn)。

第五，突出績效和結(jié)果。身為主管，我應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和要求，設(shè)定和衡量關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，及時反饋績效，獲得實(shí)際啰呢力。 因此，我始終把結(jié)果放在首位，對團(tuán)隊工作中業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行公開透明性說明，確保團(tuán)隊成員的權(quán)益和利益受到切實(shí)保護(hù)。

最后，我要感謝這個團(tuán)隊的所有成員，是他們的努力和支持，讓我在轉(zhuǎn)正的過程中獲得了成功。最后的一年對我來說是一個很好的奮斗時刻，謝謝所有同事的配合和支持。在未來，我希望我們可以繼續(xù)協(xié)作，在團(tuán)隊發(fā)展和成就中，再創(chuàng)更加輝煌的時代。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇13

人事主管工作轉(zhuǎn)正總結(jié)在我擔(dān)任人事主管的這一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。從一開始的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的正式人事主管，這一年使我不斷成長并取得了一些令人自豪的成就。接下來，我將對我的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。首先，作為人事主管，我負(fù)責(zé)招聘和選拔新員工。在這個過程中，我學(xué)到了溝通技巧和如何評估候選人的能力。為了吸引優(yōu)秀人才，我改進(jìn)了我們的招聘渠道，并制定了更加有吸引力的職位描述。此外，我建立了一個更加有效的面試和評價流程，以確保我們選擇的員工符合我們的要求。通過這些努力，我們成功地招聘了一批優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。其次，在員工入職后，我負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃和進(jìn)行員工績效評估。我重視員工培訓(xùn)的重要性，并與其他部門合作，制定了個性化培訓(xùn)計劃。通過這些培訓(xùn)，我們的員工獲得了更多專業(yè)知識和技能，并能夠更好地完成工作任務(wù)。同時，我也建立了一個公正的績效評估系統(tǒng)，以衡量員工的工作表現(xiàn)。通過定期的績效評估，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，并為員工提供適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機(jī)會。此外，作為人事主管，我還負(fù)責(zé)處理員工的問題和糾紛。我了解到員工的滿意度對公司的成功至關(guān)重要，因此我積極參與員工溝通和解決問題的過程。我建立了一個開放和透明的溝通渠道，員工可以隨時向我提出問題和疑慮。我意識到，有效的溝通和及時的解決問題對員工的工作積極性和忠誠度有很大的影響。通過我的努力，我們成功地解決了許多員工問題，并提高了員工滿意度。最后，我還積極參與了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理的制定。我與高層管理人員合作，了解公司的目標(biāo)和發(fā)展方向，并根據(jù)需要制定人力資源策略。我參與了員工績效管理、福利計劃和培訓(xùn)計劃的制定，以確保這些計劃與公司整體發(fā)展相一致。通過我的努力，公司能夠更好地利用人力資源，并實(shí)現(xiàn)了更高的績效和盈利?？偠灾?，作為一名人事主管，我經(jīng)過了一年的努力和學(xué)習(xí)，取得了一些令人驕傲的成就。通過積極的招聘和選拔、員工培訓(xùn)和績效評估以及問題解決和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的努力，我為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長，并為公司的成功貢獻(xiàn)更多。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)范本7篇

欲深入了解“主管轉(zhuǎn)正總結(jié)”，下列資料可供參考。在新媒體時代，文檔書寫能力顯得尤為重要。近年來，人們開始重視范文在各領(lǐng)域中的重要性，借鑒范文可以加快寫作技巧的掌握。我們提供這些文獻(xiàn)和資料供參考和使用，希望能幫助您取得進(jìn)步！

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇1

新媒體主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

近幾年來，隨著社交媒體的興起和互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，新媒體行業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展機(jī)遇。我有幸在這個行業(yè)中找到了自己的定位，并于最近升職為新媒體主管。在新媒體主管這一新的崗位上，我認(rèn)識到了自己的新的責(zé)任和挑戰(zhàn)，同時也取得了一定的成績。在此，我愿意詳細(xì)回顧并總結(jié)我的轉(zhuǎn)正經(jīng)歷。

首先，我始終堅持在工作中保持積極主動的態(tài)度。作為一名新媒體主管，我不僅要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行新媒體戰(zhàn)略，還需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊并監(jiān)督他們的工作。因此，我時刻保持著高度的工作熱情和積極的工作態(tài)度。我盡最大努力主動參與項目，并在日常工作中主動尋找問題并提出解決方案。我的積極性不僅提高了我的工作效率，也激勵了團(tuán)隊成員們的工作動力。

其次，我注重建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系。在新媒體行業(yè)，團(tuán)隊的合作和協(xié)調(diào)起著至關(guān)重要的作用。作為一名新媒體主管，我了解到要讓團(tuán)隊發(fā)揮出最大效能，需要建立起一種良好的團(tuán)隊合作關(guān)系。我積極地參與團(tuán)隊活動，與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，并鼓勵他們分享和交流彼此的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過共同討論和學(xué)習(xí)，我們團(tuán)隊的整體合作能力不斷提升，工作效率也得到了顯著提高。

第三，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。在新媒體行業(yè)，技術(shù)和趨勢更新迅速，我意識到只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。因此，我積極參加各種相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，持續(xù)學(xué)習(xí)和了解最新的行業(yè)動態(tài)和趨勢。我也通過閱讀專業(yè)書籍和論文，擴(kuò)大自己的知識儲備，并將這些知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的操作技巧。這樣，我可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，為團(tuán)隊提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

最后，我注重與客戶的有效溝通和合作。作為新媒體主管，我需要與各類客戶進(jìn)行合作，理解他們的需求并提供相應(yīng)的解決方案。在與客戶的交流中，我注重傾聽他們的需求并積極與他們溝通，以確保理解他們的真正需求。我也幫助團(tuán)隊成員們更好地與客戶進(jìn)行有效的溝通和合作。這種高效的溝通和合作方式，不僅為客戶提供了滿意的服務(wù)，也使得我們的團(tuán)隊在市場中有了更好的聲譽(yù)和口碑。

總結(jié)來說，轉(zhuǎn)正后的新媒體主管一職給我?guī)砹诵碌奶魬?zhàn)和機(jī)遇。通過保持積極主動的態(tài)度，建立良好的團(tuán)隊合作關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，以及與客戶進(jìn)行有效溝通和合作，我取得了一定的成績。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力，為團(tuán)隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇2

招聘主管轉(zhuǎn)正申請總結(jié)

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我對公司給予我這個招聘主管職位的機(jī)會表示衷心的感謝。在過去的期間里，我一直全力以赴地履行著工作職責(zé)，并不斷努力提升自己的專業(yè)水平和團(tuán)隊管理能力。在此，我誠懇地申請轉(zhuǎn)正，我相信我已經(jīng)準(zhǔn)備好擔(dān)任這個職位的責(zé)任。

一、工作表現(xiàn)

在整個招聘主管的任職過程中，我始終秉持著高度負(fù)責(zé)和敬業(yè)的態(tài)度。我深入了解公司的招聘需求，與各部門緊密合作，了解各個職位的特點(diǎn)和要求，以便更好地定位和招聘合適的人才。通過建立良好的招聘渠道，我成功地填補(bǔ)了許多關(guān)鍵職位的空缺，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

除此之外，我也注重建立和維護(hù)良好的人際關(guān)系。我與應(yīng)聘者保持積極的互動，及時回復(fù)他們的疑問，并為他們提供專業(yè)的咨詢和輔導(dǎo)。在這個過程中，我意識到溝通的重要性，我不斷精進(jìn)溝通能力，以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和良好的溝通效果。

此外，我也注重招聘流程的優(yōu)化和改進(jìn)。我借助市場最新的招聘工具和技術(shù)，改進(jìn)了招聘流程，簡化了審批程序，提高了工作效率。同時，我也積極參與公司的培訓(xùn)活動，不斷提升自己的專業(yè)技能和知識儲備，以適應(yīng)快速變化的招聘市場。

二、團(tuán)隊管理

作為招聘主管，我認(rèn)識到團(tuán)隊管理是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。在過去的時間里，我盡力構(gòu)建了一個高效的招聘團(tuán)隊，并通過有效的管理和指導(dǎo)，取得了顯著的成果。

首先，我注重團(tuán)隊的溝通與協(xié)作。每周，我與團(tuán)隊召開例行會議，分享最新的招聘進(jìn)展和面臨的挑戰(zhàn)，共同探討解決方案。此外，我還建立了一個在線交流平臺，讓團(tuán)隊成員能隨時互相交流和分享經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)團(tuán)隊的高效合作。

其次，我關(guān)注團(tuán)隊成員的個人發(fā)展。我與每個成員進(jìn)行定期的一對一談話，了解他們的工作及個人情況，積極指導(dǎo)他們的工作，提供必要的培訓(xùn)和支持。我相信，只有滿足團(tuán)隊成員的成長需求，才能激發(fā)他們的工作熱情與動力，并更好地發(fā)揮他們的潛力。

最后，我注重團(tuán)隊的激勵與獎勵。我設(shè)立了一系列的激勵機(jī)制，如年度表彰、獎金及晉升機(jī)會等，以鼓勵團(tuán)隊成員為公司的招聘目標(biāo)努力奮斗。同時，我也傾聽他們的需求和建議，并不斷提供改進(jìn)工作和環(huán)境的機(jī)會，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的作用。

三、未來規(guī)劃

作為一名招聘主管，我深知自身還存在不足之處，并不斷努力提升自己。未來，我將繼續(xù)不懈努力，通過以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)自我提升和團(tuán)隊的發(fā)展：

1. 學(xué)習(xí)新的招聘技術(shù)和工具，以適應(yīng)快速變化的市場需求；

2. 建立更廣泛的招聘渠道，拓寬人才資源的來源；

3. 進(jìn)一步完善招聘流程，提高招聘工作效率；

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展更多優(yōu)秀的招聘人才；

5. 積極參與公司其他部門的合作，提升整體協(xié)同效能。

總結(jié)：

通過對自身工作表現(xiàn)的總結(jié)，我相信我已經(jīng)具備了招聘主管的能力和素質(zhì)。我對招聘工作充滿熱情，并不斷努力提升個人和團(tuán)隊的專業(yè)水平。在未來的工作中，我將進(jìn)一步完善自己的技能和知識，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。衷心希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)我的轉(zhuǎn)正申請，并繼續(xù)給予我發(fā)展的機(jī)會。

再次感謝您對我的支持與信任！

此致

敬禮！

（申請人 姓名）

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇3

很快今年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務(wù)部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞動工資

自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到一定的激勵作用。

人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下(略)

但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

以上對20--年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成各部門人員短缺，

4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯誤。

針對上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

個人操作

(1)密切關(guān)注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)有關(guān)的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補(bǔ)休。

(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會，可謂是兩全齊美。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇4

財務(wù)主管轉(zhuǎn)正定級總結(jié)

一、引言

作為一名財務(wù)主管，經(jīng)過一年的努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和團(tuán)隊的支持下，我成功地完成了自己的職責(zé)，并取得了一定的業(yè)績?，F(xiàn)在，我將為大家總結(jié)我的工作成果和經(jīng)驗(yàn)，并表達(dá)我對未來的發(fā)展和目標(biāo)的展望。

二、工作成果

1. 管理日常財務(wù)運(yùn)營：作為財務(wù)主管，我全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)運(yùn)營。在這一年中，我積極改進(jìn)現(xiàn)有的財務(wù)流程，提高了財務(wù)運(yùn)營的效率。我建立了財務(wù)報告的標(biāo)準(zhǔn)流程，并規(guī)定了每月報表的截至日期，以確保及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報公司財務(wù)狀況。

2. 優(yōu)化預(yù)算管理：為了更好地管理公司的財務(wù)資源，我制定了全年度的預(yù)算計劃，并與各部門負(fù)責(zé)人合作，制定具體的預(yù)算細(xì)則。通過定期跟蹤和檢查，我確保了預(yù)算的合理執(zhí)行，并將預(yù)算使用情況與實(shí)際支出進(jìn)行對比分析，及時調(diào)整預(yù)算計劃。

3. 提高財務(wù)風(fēng)險控制：在財務(wù)運(yùn)營中，風(fēng)險管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我建立了完善的風(fēng)險控制機(jī)制，制定了風(fēng)險管理政策和操作指南，并進(jìn)行了相應(yīng)培訓(xùn)，以確保公司能夠及時識別和應(yīng)對潛在的財務(wù)風(fēng)險。

4. 團(tuán)隊管理和培養(yǎng)：作為一個優(yōu)秀的財務(wù)主管，領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊成員是必不可少的。我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊，組織了培訓(xùn)和技能提升計劃，提高了團(tuán)隊成員的專業(yè)水平和工作效率。我注重激勵和獎勵制度的建立，以促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和積極性。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1. 學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力：財務(wù)主管的工作涉及眾多的金融和財務(wù)知識，因此具備學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力是十分必要的。我不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)理論和方法，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。同時，我也注重學(xué)習(xí)和了解公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和需求，以更好地為公司提供財務(wù)支持。

2. 溝通和協(xié)作能力：作為財務(wù)主管，我需要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)作。我注重與其他部門的合作，理解他們的需求并提供相應(yīng)的財務(wù)支持。在溝通中，我注重傾聽和理解對方的觀點(diǎn)，并尋找共同的解決方案。

3. 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊管理能力：作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我注重激勵和培養(yǎng)團(tuán)隊成員，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力。我定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和反饋，及時解決問題和提供支持，以確保團(tuán)隊的高效運(yùn)作。

四、未來發(fā)展和目標(biāo)展望

在未來，我希望繼續(xù)擔(dān)任財務(wù)主管的職責(zé)，進(jìn)一步提高自己的能力和專業(yè)水平。我計劃參加與財務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的培訓(xùn)和進(jìn)修課程，不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的財務(wù)管理技巧和方法。通過不斷提升自己的能力，我希望能夠更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并取得更大的成就。

總之，通過一年的工作經(jīng)驗(yàn)，我對財務(wù)主管的角色和工作要求有了更深入的認(rèn)識。我將繼續(xù)努力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服困難和挑戰(zhàn)，在財務(wù)工作中實(shí)現(xiàn)更大的突破和進(jìn)步。希望未來能夠?qū)崿F(xiàn)個人目標(biāo)的同時，也能為公司的發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇5

招聘主管轉(zhuǎn)正申請總結(jié)

一、引言

作為一名招聘主管，我非常榮幸地能夠向公司提交轉(zhuǎn)正申請。在過去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)地工作，努力提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力。以下是我在這個崗位上所取得的成就以及為未來發(fā)展做出的承諾。

二、職業(yè)成就

1. 招聘成本控制

作為招聘主管，我深入了解公司的需求，并通過精確的崗位描述和招聘策略，成功降低了招聘成本。我與人力資源團(tuán)隊合作，在招聘流程中引進(jìn)了高效的自動化工具，從而節(jié)省了時間和費(fèi)用。同時，我與培訓(xùn)團(tuán)隊緊密合作，提供了定制化的招聘培訓(xùn)，以提高面試官招聘的準(zhǔn)確性，減少了招聘中的人力資源投入。

2. 招聘質(zhì)量提升

我重視每個候選人的招聘經(jīng)歷，致力于為公司吸引和篩選到最優(yōu)秀的人才。在招聘流程中，我參與并重新設(shè)計了公司的面試和評估流程，以確保每個候選人都能接受全面的評估。這種改進(jìn)顯著提高了我們的招聘質(zhì)量，幫助公司從競爭對手中脫穎而出。

3. 團(tuán)隊管理與合作

作為招聘主管，我不僅需要管理自己的工作，還需要管理和協(xié)調(diào)招聘團(tuán)隊的工作。我與團(tuán)隊成員建立了良好的合作關(guān)系，并有機(jī)會帶領(lǐng)他們完成一些重要的招聘項目。通過集體智慧的方法和有效的溝通，我們?nèi)〉昧顺錾慕Y(jié)果。我相信一個良好的團(tuán)隊合作關(guān)系對于工作的成功至關(guān)重要。

三、個人成長與發(fā)展計劃

1. 深入學(xué)習(xí)人力資源管理

雖然我在過去的一年中在招聘領(lǐng)域取得了一些成就，但我意識到在招聘主管角色中仍有許多其他方面需要學(xué)習(xí)和完善。我計劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)人力資源管理的相關(guān)知識，例如薪資福利管理、員工關(guān)系和績效評估等方面。通過不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，我將能更好地發(fā)揮招聘主管的職責(zé)。

2. 建立更廣泛的行業(yè)聯(lián)系

對于一個招聘主管來說，建立廣泛的行業(yè)聯(lián)系是非常重要的。我計劃參加行業(yè)相關(guān)的研討會和交流活動，以擴(kuò)大自己的網(wǎng)絡(luò)，并與其他行業(yè)專業(yè)人士分享經(jīng)驗(yàn)和見解。這將有助于我從最新的招聘趨勢和最佳實(shí)踐中獲取新的靈感和思路，以便更好地為公司服務(wù)。

3. 個人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

作為一名招聘主管，我希望能夠在個人領(lǐng)導(dǎo)力方面取得更大的突破。我將參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，并閱讀相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力圖書和文章。此外，我計劃申請參與公司的領(lǐng)導(dǎo)力項目，以親身體驗(yàn)并應(yīng)用所學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力技能。我相信，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力將使我能更好地管理和激勵團(tuán)隊，并在職業(yè)生涯中取得更大的發(fā)展。

四、總結(jié)

在過去的一年中，作為招聘主管，我兢兢業(yè)業(yè)地工作，取得了一些重要的成果。通過精細(xì)的招聘成本控制和招聘質(zhì)量提升，我為公司的人才儲備和業(yè)務(wù)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。在未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，建立廣泛的行業(yè)聯(lián)系，并發(fā)展個人的領(lǐng)導(dǎo)力能力。我相信，這些努力將有助于我在招聘主管崗位上取得更大的成就，并為公司的長期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司一直以來對我的支持和指導(dǎo)，期待能夠獲得轉(zhuǎn)正的機(jī)會，繼續(xù)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇6

我是分管保潔工作的副主管?，F(xiàn)在試用期結(jié)束了，對試用期的工作總結(jié)如下。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵下，我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中，我努力做到如下幾點(diǎn)：

一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，駕馭了解各村的環(huán)境衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題剛好整改并向上級匯報。

二、與組長及組員剛好溝通，了解保潔員的心理和工作狀況。

三、定時在各村分別召開保潔員會議，宣揚(yáng)公司制定的各項規(guī)章制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員仔細(xì)執(zhí)行，特殊是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境美麗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下，通過近4個月的努力工作，x鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的改變，保潔員的工作主動性提高了，責(zé)隨意識和平安意識明顯加強(qiáng)。這當(dāng)中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作，我特地購買了一輛電動自行車，每天早出晚歸。有的時候，個別同事不理解我的工作，會在背后有些小爭論，加上家人的不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅持住了。

對于工作，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。事實(shí)證明，我的'工作得到了大家的認(rèn)可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我要更加努力的工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事，把保潔工作做好，為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇7

三個月前我來到了xx工廠工作，目前任職為倉庫主管，現(xiàn)如今三個月的試用期已過，我順利的通過了工廠的考驗(yàn)，即將轉(zhuǎn)正，為了方便我之后的工作開展，我也是對我這三個月的工作做了詳細(xì)的回想和思考，看是否存在有待改進(jìn)的地方，以下就是我對自己三個月試用期的工作總結(jié)：

一、適應(yīng)較快，很快步入了正軌

因?yàn)槲抑白鲞^類似的管理工作，所以對這份工作也是存在著一定的幫助，我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，僅僅花了三天的時間，熟悉自己的工作職責(zé)以及工作內(nèi)容，一開始我還時常需要向領(lǐng)導(dǎo)請教，三天后我就可以很好的完成自己分內(nèi)工作，跟手下的幾個倉庫管理員也是相互認(rèn)識了，到現(xiàn)在已經(jīng)算是非常的熟絡(luò)了，我能這么順利的通過試用期，跟自己這么快的適應(yīng)工作有很大的關(guān)系，跟自己這么快步入正軌更是有很大的干系。

二、盡職盡責(zé)，做好自己的本分工作

我不是一個投機(jī)取巧的人，在我看來一份工作要做好的前提下，就是自己要先對這份工作了解，然后再發(fā)自內(nèi)心的喜歡上它。我就是一個對待工作十分熱衷的人。

1、仔細(xì)的了解了一遍工作當(dāng)前的財務(wù)情況、倉庫大小儲存面積以及適宜存放的東西等等。然后對工廠的倉庫制定了一系列的工作計劃，這樣會更方便自己的工作開展，倉庫的工作會更系統(tǒng)化，也會更容易控制。

2、對倉庫的貨物出庫入庫工作嚴(yán)格完成，我會明確到幾點(diǎn)鐘幾分鐘出入的庫，并且我都會仔細(xì)的進(jìn)行查驗(yàn)，堅決不把有危險的東西入庫。

4、各個倉庫的看管工作我也要會做好，在他們檢查完之后，我會再進(jìn)行檢查一遍，保證倉庫內(nèi)干燥，也得保證沒有任何起火的危險，更是要做到防盜的工作。

三、根據(jù)倉庫情況，提出意見

既然我現(xiàn)在已經(jīng)是工廠的一員，我就不會在乎自己是否已經(jīng)轉(zhuǎn)正，我會根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對倉庫進(jìn)行評估，然后提出自己的意見，比如有哪些改進(jìn)的地方，倉庫的管理模式有哪些地方需要改進(jìn)等等，有一些已經(jīng)得到的工廠領(lǐng)導(dǎo)的采納，并且已經(jīng)落實(shí)下去了，站在相應(yīng)的職位，我就要做好相應(yīng)的貢獻(xiàn)，這樣才能對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任。

倉庫主管的工作，我還是能夠很好的完成的，我非常的有信心在自己的轉(zhuǎn)正之后，把自己工作做的更好!

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第二十篇

我于20--年9月3日有幸加入----工作，對領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機(jī)會表示十分的感謝;在兩個月的工作中，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意。回顧兩個月以來的工作，基本上按預(yù)定的計劃完成任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、工作熟悉階段()

1、認(rèn)真深入各專業(yè)進(jìn)行調(diào)研，全方位了解公司運(yùn)作情況及員工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握大廈物業(yè)管理工作;

2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，領(lǐng)會公司企業(yè)文化。

二、工作展開階段(今)

1、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及-經(jīng)理、-經(jīng)理的精心指導(dǎo)和廣大同事的積極配合下，本人能在較短的時間內(nèi)進(jìn)入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，按各種計劃分步實(shí)施，緊密圍繞“創(chuàng)省優(yōu)管理”工作，開展各項現(xiàn)場整改(整改項達(dá)60多項);

2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄，全面整理匯編了各項物業(yè)工作記錄檔案;

3、繼續(xù)推行人性化管理理念，營造--工程良好文化氛圍，樹立員工良好服務(wù)形象;

4、重新規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作，梳理了庫房管理，并逐步實(shí)施。

三、下步工作目標(biāo)

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大工作監(jiān)督力度，延續(xù)創(chuàng)優(yōu)工程的各項管理制度和作業(yè)流程管理工作;

2、抓好工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，如工作計劃、用資計劃、采購計劃等，開展預(yù)防性物業(yè)維保工作;

3、控制好各項工程費(fèi)用，做好各種節(jié)能管理(包括公共用水電、日常低值耗品等)，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、小結(jié)

自進(jìn)入----，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團(tuán)隊凝聚力。在這樣的工作氛圍中，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個月的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、有效的完成各項管理工作，能帶領(lǐng)整個工程團(tuán)隊不斷優(yōu)化各項管理，確保--設(shè)施設(shè)備安全、保值運(yùn)行。在以后的工作中我將一如繼往、力求完美，不斷的提升整個工程團(tuán)隊的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì)，為--創(chuàng)造價值。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第二十一篇

時間說快不快，但當(dāng)我們忽略它的時候，它便也快了起來。在我進(jìn)入崗位之前，我有很多不足的地方，但是憑借著自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我也應(yīng)聘倉庫主管一職成功了。這次成功在我的意料之內(nèi)，但也在我的預(yù)料之外。因?yàn)槲蚁嘈抛约河羞@樣的能力應(yīng)聘上，但是我沒有想到會是這么快的將我錄用。我很驚訝，但我也知道這是一次全新的機(jī)會去證明自己，所以進(jìn)入崗位之后，我一直都非常的穩(wěn)定，也非常的希望自己能夠盡快的證明自己。而這三個月的試用期就快過去了，我也想在此總結(jié)一番這試用期間的工作。

一、工作態(tài)度

不管是經(jīng)驗(yàn)豐富還是經(jīng)驗(yàn)缺少的員工，真正決定我們成長速度的還是工作態(tài)度。工作態(tài)度是我們工作當(dāng)中的第一要素，也是我們工作中最不容少的一件東西。所以這三個月的試用期里，我比以前更加重視工作態(tài)度一些了，我也沒有因?yàn)樽约菏莻}庫主管而掉以輕心，幾個月里，我一直告訴自己要嚴(yán)格一些，不管是面對自己的工作還是他人的工作，都要嚴(yán)格要求。這是工作態(tài)度的一種表現(xiàn)，也是我們個人的一種追求。

二、工作效率

工作效率往往是從我們每個人的工作結(jié)果中可以看到的。來的這三個月，我看到了很多不同的現(xiàn)象，我看見有些同事效率不高，所以總是加班，也總是有拖延癥。今天的事情拖到明天做，明天的拖到后天做，這樣怎么會前進(jìn)呢?一直在循環(huán)，毫無長進(jìn)。而有的同時做起事情來雷厲風(fēng)行，效率極高。這一是受每個人態(tài)度的影響，二是受自己追求的影響。所以這幾個月里我一直對自己非常的嚴(yán)格，我不希望自己失去對工作的信仰，也不希望自己在這份工作上留下不好的痕跡。

三、改進(jìn)方向

這三個月，其實(shí)對于我個人而言，是有一些漏洞的。人無完人，我也沒有辦法做到的自己，往回看去的時候，我發(fā)現(xiàn)自己也確實(shí)出現(xiàn)了一些問題，我所要彌補(bǔ)的地方還有很多。比如有時候自己的安排沒有非常謹(jǐn)慎，總是出現(xiàn)一些漏洞要自己去彌補(bǔ)，這對我來說，就是效率上的低下了。其次我對員工管理也不是很精通，有時候也會出現(xiàn)一些問題，然后困擾自己。這次轉(zhuǎn)正之后，我會首先將這兩個問題進(jìn)行改正，其次再把自己接下來的目標(biāo)定下來，更好的發(fā)展下去!

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第二十二篇

時間如流水般劃過，一轉(zhuǎn)眼，我的試用期生活就快要結(jié)束了。我以前不知道時間的流失，除了給我們帶來外貌上的變化之外，還會給我們帶來什么。而經(jīng)過這次的試用期工作以后，我就知道了，時間的流逝除了給我們表面上帶來一些變化，還會給我們帶來人生經(jīng)歷上的成長和變化。就比如說我以前是一個十分沖動和幼稚的人，但是在經(jīng)歷了這次試用期過后，我就變得成熟理智起來。雖然在處理事情的時候，偶爾還是會有做得不夠妥當(dāng)?shù)牡胤?。但是比起以前，要好上太多。所以我很感謝這段時間里，我在工作中遇到的各種挑戰(zhàn)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉自己的機(jī)會。

對于在這半年的試用期里，我作為一名倉庫主管在進(jìn)行工作的時候，我既感到熟悉又感到陌生。我來到公司已經(jīng)有15年左右了，一直在倉儲部門工作。不管是對倉儲部門的工作內(nèi)容，還是對倉儲部門的各個員工同事，我都了解的非常清楚，也相處的10分的熟悉。但是對于當(dāng)主管這件事情，我卻沒有太多經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫@畢竟是一個領(lǐng)導(dǎo)階層的工作，我一直都是聽命令行事，所以對這份需要進(jìn)行指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工作，還是感到很陌生。但是陌生歸陌生，期待歸期待。

既然一直以來我都想要去嘗試這份工作，那我就要好好的把握好這次試用期的機(jī)會，好好的努力表現(xiàn)。不僅僅是為了給領(lǐng)導(dǎo)留一個好印象，更關(guān)鍵的是我自己要去學(xué)習(xí)到新的東西，去做好自己的本職工作。就這樣，我抱著這樣的想法，在這半年的試用期里，我開始一步一步的去學(xué)習(xí)，作為一名倉庫主管需要掌握的工作技巧。沒有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，我就向老前輩討教，該怎么樣才能管理好一個部門的員工和工作。做事沖動，我就強(qiáng)迫自己冷靜下來處理事情。經(jīng)常犯錯，我就把工作中所犯的錯誤，都一個一個記錄下來，再一個一個去改正。半年時間下來，我在管理的工作中就進(jìn)步了很大一步。主管的工作也越做越順手，部門在我的帶領(lǐng)下也發(fā)展的越來越好了。

我希望領(lǐng)導(dǎo)也能看出我這段時期的改變和努力，也希望自己能在這個崗位上繼續(xù)努力和挑戰(zhàn)下去。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第二十三篇

我是分管xxx保潔工作的副主管。現(xiàn)在試用期結(jié)束了，對試用期的工作總結(jié)如下。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，我克服心理壓力走上這個工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中，我努力做到如下幾點(diǎn)：

一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請教工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并向上級匯報。

二、與組長及組員及時溝通，了解保潔員的心理和工作情況。

三、定時在各村分別召開保潔員會議，宣傳公司制定的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員認(rèn)真執(zhí)行，特別是保潔小組組長要帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下，通過近4個月的努力工作，xxx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的變化，保潔員的工作積極性提高了，責(zé)任意識和安全意識明顯加強(qiáng)。這當(dāng)中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個村檢查衛(wèi)生保潔工作，我專門購買了一輛電動自行車，每天早出晚歸。有的時候，個別同事不理解我的工作，會在背后有些小議論，加上家人的不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅持住了。

對于工作，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和厚愛，我也只有更加努力的工作，來回報他們。事實(shí)證明，我的工作得到了大家的認(rèn)可，就算是辛苦一些也是值得的。

在以后的工作里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我要更加努力的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事，把保潔工作做好，為我鎮(zhèn)爭創(chuàng)全國文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第二十四篇

個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

我自20xx年x月x日滿懷希望和激情來到了xx-xx公司財務(wù)部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉(zhuǎn)眼間，一年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

通過一年多的實(shí)習(xí)鍛煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學(xué)生，慢慢成長為一個名副其實(shí)的社會人和職業(yè)人。過去的一年，不管是在工作，還是生活和學(xué)習(xí)方面，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：

一、轉(zhuǎn)變思想，踏實(shí)工作，順利完成從一個學(xué)生蛻變成一個職業(yè)人。首先，學(xué)習(xí)方面，進(jìn)入這家企業(yè)，讓我有了理論結(jié)合實(shí)踐的機(jī)會，更讓我明白了，在學(xué)校學(xué)到扎實(shí)的專業(yè)知識，對于會計工作的基礎(chǔ)作用，同樣，在工作的過程中我對自己的會計理論有了新的認(rèn)識。很多在學(xué)校學(xué)習(xí)的比較模糊的知識，在實(shí)踐中得到了新的提升和認(rèn)識，理論的提升同樣讓我在實(shí)踐中如魚得水。第二，工作方面，x年x月x日入職之后，我被安排到固定資產(chǎn)和在建工程崗位上，由于在學(xué)校缺少實(shí)踐的機(jī)會，加上對財務(wù)軟件的生疏，剛開始的工作舉步維艱。但是，我虛心向自己的師傅和同事請教，從剛開始裝訂憑證到看著別人做的會計憑證去模仿做賬，到后來自己獨(dú)立做賬，再到后來系統(tǒng)的掌握做賬、對賬、出具財務(wù)報表。雖然這個過程是個艱辛的過程，但是，艱辛過后的蛻變，讓我現(xiàn)在可以得心應(yīng)手的處理各種賬務(wù)。在這一年多的時間里，我也遇到很多問題，然而，領(lǐng)導(dǎo)對我的信任令我信心滿懷，不管怎樣，我都不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望，由于我的認(rèn)真和勤勞和領(lǐng)導(dǎo)師傅的細(xì)心教導(dǎo)，每次都能較好的及時準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，提供相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，在掌握自己本職工作的同時，也學(xué)會了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的處理方法。因此，過去的這一年是歷練，也是蛻變，是一個漸變成長的過程。第三，為人處事方面：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調(diào)有了新的體會，要想做好工作，首先要學(xué)會怎么樣去做人。財務(wù)部門是一個要求細(xì)膩的部門，整天與數(shù)字打交道，所以不允許粗心，而且財務(wù)部女同事多，男同事比較少，剛開會由于自己的矜持，讓我覺得是否會很難融入這個集體。但是，我剛進(jìn)入公司的第一天，自己辦公室的同事對我就很熱情，對我很是照顧，這是一個融洽的集體，

團(tuán)結(jié)的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經(jīng)常請教他們一些關(guān)于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領(lǐng)導(dǎo)對我也很照顧，經(jīng)常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔(dān)當(dāng)，虛心學(xué)習(xí)和請教。而對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，我會第一時間去完成，對于領(lǐng)導(dǎo)的語重心長的教導(dǎo)，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認(rèn)識了很多新同事，也讓我學(xué)會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。

二、面對現(xiàn)實(shí)，迎難而上，克服自身不足，全面提升自己

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：

1、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。

2．工作不很扎實(shí)，不能與時俱進(jìn)。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。

3、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

4、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進(jìn)。

在過去一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。從原來在學(xué)校中被動的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內(nèi)出色的完成任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)、自己都滿意。當(dāng)然，我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自身綜合能力。

在試用期即將期滿之際，我鄭重提出我的轉(zhuǎn)正申請，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。在今后的工作中，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

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二〇xx年x月x日

行政主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)20xx-12-03 20:36 | #2樓

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

以下內(nèi)容是幼兒教師教育網(wǎng)編輯為您準(zhǔn)備“主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)”，利用文檔處理工具可以快速有效地傳遞關(guān)鍵信息，離開了范文我們寫作會感到迷茫。?范文是如何對寫作過程進(jìn)行整體構(gòu)思的絕佳例子。學(xué)習(xí)借鑒范文應(yīng)該是刻不容緩的任務(wù)？

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇1

xx月x日進(jìn)入公司以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下，在較短時間內(nèi)融入團(tuán)隊并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)楣芾砘A(chǔ)變得相對薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個月的工作中，主要完成如下工作：

1、按計劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說，這點(diǎn)非常重要。

。

工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個新興的團(tuán)隊還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計，也還需要外聘一些管理人才，注入一些新鮮血液。

均衡、計劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度，異常處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報表。

，努力去建立一個高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊，并從人員意識、觀念上去進(jìn)行有針對性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇2

銷售主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一、背景介紹

試用期的轉(zhuǎn)正是每位員工所追求的目標(biāo)，也是對自己工作表現(xiàn)的肯定和認(rèn)可。作為一名銷售主管，我在試用期內(nèi)克服了各種困難與挑戰(zhàn)，努力提升自己的能力和業(yè)績，在團(tuán)隊中取得了良好的表現(xiàn)。在試用期即將結(jié)束時，我回顧了自己的工作表現(xiàn)，并總結(jié)了一些值得分享的經(jīng)驗(yàn)。

二、工作內(nèi)容與職責(zé)

作為銷售主管，我的工作職責(zé)包括：

1.管理銷售團(tuán)隊：負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊成員的銷售技巧和業(yè)務(wù)能力，制定銷售目標(biāo)，并監(jiān)督團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展。

2.制定銷售策略：根據(jù)市場需求和競爭情況，制定銷售策略并進(jìn)行執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

3.與客戶溝通：與重要客戶保持聯(lián)系，并提供及時有效的售前和售后服務(wù)，解決客戶問題，提升客戶滿意度。

4.監(jiān)控銷售進(jìn)展：跟蹤銷售數(shù)據(jù)和市場動態(tài)，分析銷售趨勢和問題，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。

三、工作總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享

1.團(tuán)隊管理能力的提升

在試用期期間，我學(xué)會了有效地管理銷售團(tuán)隊。我不僅要指導(dǎo)團(tuán)隊成員的工作，還要建立良好的溝通渠道，激勵團(tuán)隊成員全力以赴地工作。我采用了定期開展培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動，以提升團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。此外，我還注重對團(tuán)隊成員的個人發(fā)展和激勵，營造了一個積極向上的工作氛圍。

2.銷售策略的制定與執(zhí)行

在試用期內(nèi)，我深刻認(rèn)識到制定和執(zhí)行合適的銷售策略對于提高銷售業(yè)績的重要性。我研究了市場和競爭情況，分析了客戶需求，并制定了相應(yīng)的銷售策略和行動計劃。在執(zhí)行過程中，我不斷優(yōu)化策略并進(jìn)行及時的跟蹤和調(diào)整，以確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.客戶關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展

在試用期內(nèi)，我注重與客戶的密切溝通，了解他們的需求和關(guān)注點(diǎn)，并在售前和售后服務(wù)中給予及時的支持。我建立了良好的客戶關(guān)系并保持了長期的合作。與此同時，我也不斷開拓新的客戶資源，擴(kuò)大我們的市場份額。通過維護(hù)和發(fā)展客戶關(guān)系，我提升了客戶的滿意度，同時也為公司帶來了更多的銷售機(jī)會。

四、自我改進(jìn)與發(fā)展

1.學(xué)習(xí)能力的提升

在試用期內(nèi)，我通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程，提升了自己的銷售技巧和業(yè)務(wù)知識。我積極參與團(tuán)隊內(nèi)部分享和交流，與同事互相學(xué)習(xí)和分享，不斷改進(jìn)自己的工作方法和思維方式。

2.問題解決能力的增強(qiáng)

在銷售工作中，問題是難免出現(xiàn)的。在試用期內(nèi)，我積極主動地解決各類問題，包括客戶投訴、銷售進(jìn)展不順利等。通過與客戶和團(tuán)隊成員的有效溝通，我總結(jié)了一些解決問題的方法和技巧，并不斷改進(jìn)自己的解決問題的能力。

3.團(tuán)隊協(xié)作能力的提高

作為銷售主管，良好的團(tuán)隊協(xié)作能力對于工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在試用期內(nèi)，我學(xué)會了與團(tuán)隊成員密切合作，共同完成銷售目標(biāo)。我注重集體意識的培養(yǎng)，鼓勵團(tuán)隊成員相互支持和幫助，形成了高效的團(tuán)隊協(xié)作。

總之，通過試用期的努力和奮斗，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和肩負(fù)責(zé)任的態(tài)度。在銷售主管的崗位上，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度，更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我于xxxx年x月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來，遵守公司各項規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成各項工作任務(wù)，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在這幾個月的日子里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了集團(tuán)組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到XX公司的企業(yè)文化，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作上的支持和幫助！

現(xiàn)結(jié)合近幾個月來完成的工作總結(jié)如下：

一、 人員招聘

根據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法，積極開展人員招聘工作。

二、員工培訓(xùn)

為進(jìn)一步規(guī)范公司培訓(xùn)流程，在部門經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓(xùn)管理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統(tǒng)的培訓(xùn)搭建起來，建立員工培訓(xùn)檔案，認(rèn)真組織開展員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍，并且積極配合集團(tuán)做好年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)各部門實(shí)際需求，積極開展培訓(xùn)活動，提高員工綜合素質(zhì)。

三、考勤

公司的請假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對考勤制度的規(guī)范和認(rèn)真執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善。同時在核對員工考勤時清晰明了，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認(rèn)，通知各部門及時安排員工休息，避免員工成片休假的情況發(fā)生。

四、薪酬調(diào)查

因公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)為XXXX年版本，為獲取最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài)，與部門同事積極參與市場薪酬調(diào)查，為制訂新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供良好的數(shù)據(jù)支持。

五、員工關(guān)系

經(jīng)常與各部門負(fù)責(zé)人溝通，時時關(guān)注員工思想動態(tài)，對于員工的困惑及時解決，讓員工感到自己的價值被認(rèn)可，提高員工工作積極性。

六、日常人事管理工作

人事工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。例如為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。為了保障員工的.身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。

七、在工作中發(fā)現(xiàn)了自己較多的不足，主要體現(xiàn)在：

1、與少數(shù)部門的工作協(xié)調(diào)力度不夠。

2、公文寫作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗(yàn)。

3、專業(yè)能力在工作中的運(yùn)用需加強(qiáng)，有思想、有想法，但實(shí)際操作能力欠佳。

以上不足之處我將在后續(xù)的工作中努力改善！

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇4

20xx年xx月xx日，我有幸來到公司生產(chǎn)管理部從事工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴(yán)格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現(xiàn)象。

二、主動學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境，了解生產(chǎn)管理工作內(nèi)容

主動、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)

通過不斷學(xué)習(xí)、請教，總結(jié)積累，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

有序進(jìn)行。

2、根據(jù)項目情況，結(jié)合公司一級計劃，有預(yù)見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成。

3、盡所能和所掌握的關(guān)系，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作，提供我所能提供的幫助。

4、在計劃要求時間內(nèi)，提前完成生產(chǎn)工作，為項目正常進(jìn)行提供了條件。

加強(qiáng)溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊。

總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認(rèn)真地完成好每一項工作。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇5

20XX年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作

通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計20XX年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實(shí)時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20XX年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高

一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)財務(wù)力量。20XX年對機(jī)關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師XX人，充實(shí)了兩級機(jī)關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升；二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)XX人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，xx年舉辦不同層次財務(wù)研討會XX次。

七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行

20XX年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

一是發(fā)布20XX年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的XX個層面XX個末級流程。

二是強(qiáng)化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。

在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇6

轉(zhuǎn)眼間，我來xx已有三個月了。通過三個月的試用期工作，自己學(xué)到很多，遇到很多的困難，也出了不少的錯誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)心、幫助與培養(yǎng)，感謝財務(wù)與其他部門同事們的幫助與指導(dǎo)。

一、個人主要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識和體會

1、通過三個月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛開始以為做一個值班表是一件很簡單的事，但我清晰的記得第一次獨(dú)立把五月份的值班表做出來的時候，出了很多的問題，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡單，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時間，調(diào)節(jié)好財務(wù)部每位員工都有同等的工作時間和休息時間。

2、實(shí)際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識。在這過程中讓我明白為什么做“預(yù)收賬款”而不做“預(yù)付賬款”，心得體會是做“銷項稅”而不是“進(jìn)項稅”。

3、入職培訓(xùn)對一個新員工來說非常重要。由于我來xx的時候，由于各方面的原因，我的入職培訓(xùn)相對其他的員工來說少了很多，但我沒有因?yàn)榕嘤?xùn)少了而放棄向其他同事學(xué)習(xí)的機(jī)會，開機(jī)動車發(fā)票看似很簡單的工作，業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單，然后對照他們送來的單據(jù)開票，就這樣我也出了很多的錯誤，由于個人的不夠細(xì)心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問題最大的還是車款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后，首先自己在開票時一點(diǎn)要認(rèn)真，其次要求業(yè)代認(rèn)真檢查。還有悅達(dá)過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會計的簽，否則不給予開票。

4、做財務(wù)方面的工作本身就有很大的風(fēng)險。那是我第一次參加周末值班，第一次值班我就出了錯誤，由于是第一次接觸到這樣的情況，也不知道該怎么處理。當(dāng)時心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達(dá)理的人，款項我是順利的追回了。我當(dāng)時給陶經(jīng)理打電話的時候生怕他責(zé)備我，相反他并沒有責(zé)怪我，而是對我說了一些鼓勵的話，經(jīng)歷了這件事幫助我對風(fēng)險意識的形成和提高。做財務(wù)一定要細(xì)心、謹(jǐn)慎。

5、工作中要常懷感恩的心、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機(jī)會。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機(jī)會，就沒有我成長進(jìn)步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機(jī)會，認(rèn)真、專注、負(fù)責(zé)地去做。

6、團(tuán)隊合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個人離開團(tuán)隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。同事之間要相互幫助、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來，將其工作漂亮的完成，這就是團(tuán)隊精神。這也是企業(yè)的核心價值觀之一。

7、xx是一所大學(xué)校。工作中學(xué)習(xí)無止境、創(chuàng)新無止境。在20XX年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項工作、每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的機(jī)會。我個人認(rèn)為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應(yīng)同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。

二、未來的發(fā)展愿景

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為服務(wù)xx、服務(wù)同事打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

2、配合經(jīng)理，服從管理，向同事學(xué)習(xí)，各方面爭做同事的楷模。

3、立足本職，扎實(shí)工作，為xx的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力。

4、專注重復(fù)，挑戰(zhàn)自我，力求創(chuàng)新。

今天，我由一名新人成長為一名正式的xx員工，再次感謝陶經(jīng)理對我的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)，感謝各位同事對我工作的幫助與指導(dǎo)！

明天，有經(jīng)理的培養(yǎng)和栽培，有同事們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣；認(rèn)同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境；積極主動學(xué)習(xí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神；樹立正確目標(biāo)，堅定服務(wù)決心”的方向繼續(xù)努力。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇7

小暑隨風(fēng)而至，20xx年也將隨著深夏的來臨而將翻去最后一頁，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從以前的個體到了一個集體——xxxx這個大家庭當(dāng)中來了！我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考很多，在我轉(zhuǎn)正這個重要的時期，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候，公司安排我到xx做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進(jìn)取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔(dān)子是重之又重，一定不能辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

對于材料的采購，我從短短的工作實(shí)踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗(yàn)：

一、盡量收集多一點(diǎn)材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學(xué)到到自己本來不知道的東西。那怕是一點(diǎn)一滴都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

　二、做事情要有條理、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。

三、學(xué)會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關(guān)人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

四、做好對供應(yīng)商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。

五、職業(yè)習(xí)慣

讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

六、打業(yè)務(wù)電話的一些經(jīng)驗(yàn)

想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應(yīng)商所銷售的這個材料及其它供應(yīng)商（同種材料）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗(yàn)是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴(yán)于律己，在實(shí)踐中不斷的加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

在xx的那段日子，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團(tuán)體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在xx我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團(tuán)體工作有力，工程進(jìn)展順利。xx月份我被調(diào)要到xx工作，參加xx倉儲工程，崗位是后勤的管理。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好！在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實(shí)條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂！及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設(shè)施、設(shè)備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境！

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇8

時光荏苒，我已經(jīng)工作了一年?；仡欉^去的一年，我受益匪淺。站在新的起點(diǎn)，回首走過的路，是為了讓下一段旅程更美好。以下是我過去一年在各方面的表現(xiàn)總結(jié)。

一是堅守信念，健康成長

教書育人的立場是平凡的。尤其是在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)，當(dāng)外面的誘惑向你招手時，當(dāng)你看到那雙渴求知識的眼睛，那雙清澈明亮的眼睛，把夢想留在心中，點(diǎn)燃它，你會被深深感動。它圓了萬千孩子的夢想，照亮了他們的人生歷程。學(xué)?！白屆總€人都能發(fā)展”的理念，也要求我們不僅要做春蠶，不僅做蠟燭，更要照亮他人，更要不斷充實(shí)和提升自己。只有發(fā)展自己，才能從教育中獲益?？鞓肥抢^續(xù)前進(jìn)的動力。

評價一個老師，心理健康狀況是一個非常重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，在人際交往中，在家庭中，如何靈活多樣地處理各種關(guān)系，如何保持良好的精神狀態(tài)，這些都是我們每個人離開學(xué)校不久后必須學(xué)習(xí)的。在過去的一年里，我對生活的態(tài)度比以前積極得多。每一天都充滿了決心和信念，我能理性冷靜地處理事情。當(dāng)我遇到以前的朋友時，他們都說我成熟了很多。 ，這讓我非常興奮。社會是一所大學(xué)，我學(xué)到了很多學(xué)生時代學(xué)不到的東西。

工作一年后，作息規(guī)律，效率高。我經(jīng)常參加體育鍛煉，經(jīng)常和同事聊天。體檢期間，身體健康狀況創(chuàng)歷史最佳。這讓我很興奮。事業(yè)和健康應(yīng)該平衡。

二是山中能攻玉的石頭

每次上課前，我都做了最充分的準(zhǔn)備。每節(jié)課我都認(rèn)真聽老老師的課，聽不同人的課，分析比較，反復(fù)修改自己的教案。除了本科課程，我還參加了中文、英文和班會。不同學(xué)科的課堂相互學(xué)習(xí)，讓我看到了不同的風(fēng)景，在教學(xué)中也能與其他學(xué)科進(jìn)行適當(dāng)?shù)你暯?。教學(xué)教育內(nèi)容豐富生動，還可以與學(xué)生已有的知識聯(lián)系起來，提高學(xué)生的興趣愛好。從其他老師身上，我學(xué)到了很多教育教授的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更被師德高尚的魅力所折服。

課后，我廣泛征求教授們對學(xué)生教育的意見和建議，在師生平等的基礎(chǔ)上開展教授的教育。學(xué)生的意見是最直接的，也是最真誠的。從他們身上，我熟悉了自己的很多不足，通過努力改正了很多不足，得到了同學(xué)們的肯定。學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性有所提高。

同時，我也廣泛閱讀了各種教學(xué)文章，學(xué)習(xí)了其他老師的寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時，我堅持在每堂課中反思，堅持寫論文和教學(xué)論文。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇9

我來這里已經(jīng)三個多月了。我學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西。感謝園里的老師和領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任和支持。

剛來的時候，我什么都不在乎。我每天都像個傻瓜。那個時候我會問怎么做，然后就去做。我很尷尬，突然想起媽媽說的：沒有苦，有甜，所以我仔細(xì)聽了每位老師的話，用心背誦，領(lǐng)悟了中間的意思。我該怎么做，如何做得更好。

晚上回宿舍的時候，會想著那天做了什么，聽到了什么，在腦海里重溫一遍，加深印象，然后再思考工作第二天。

我連孩子的名字都叫不出來，別聽話，做事總是拿我開玩笑。隨著時間的推移，這些小家伙越來越可愛了，我也越來越喜歡它們了。即使我特別生氣，看到他們我也會笑。憤怒會立即消散，我越來越喜歡我的工作。

我是一名幼兒園老師。不僅要做好日常衛(wèi)生，還要照顧好每一個孩子。保護(hù)他們的安全是我的職責(zé)。除了每天保持衛(wèi)生外，還有很多東西要學(xué)。

比如，如何設(shè)計板報，如何與孩子交談，如何將保護(hù)與教育結(jié)合起來，更好地教育孩子；我在藝術(shù)和工藝上也取得了更大的進(jìn)步，這一切都?xì)w功于我非常感謝班長給予的鼓勵和支持。我的英語也有了很大的進(jìn)步。我以前從未見過或聽過，甚至忘記了再次回顧它。

現(xiàn)在我不僅聽到了，而且學(xué)到了很多。所以我必須繼續(xù)努力。不僅要做好本職工作，還要努力學(xué)習(xí)，要做一名優(yōu)秀的幼兒園老師。這是我的希望。

我對自己的工作還是不是特別滿意。

班里的東西沒收好，孩子們總是尿褲子。孩子們總是有小尿褲。后來，我總是提醒他們小便。有一個三歲以下的孩子。不管你說什么，她只是點(diǎn)著褲子。我的政策是，她小便的時候我就教她，經(jīng)過一個星期的努力，她突然說可以了，雖然她不太擅長拉肚子，但她已經(jīng)進(jìn)步了。我決定每個孩子都是聰明的。只要你認(rèn)真教，他們就會學(xué)得很快。例如，花朵在陽光充足的條件下會迅速生長。孩子們也一樣。

普通話對老師來說很重要。雖然取得了進(jìn)步，但我還是要努力，希望能做得更好。

在態(tài)度上，還是可以的，對每一個孩子都照顧的很細(xì)心，尤其是動作慢的；

班里的孩子比較小，吃得慢。吃得太快會吐出來，要清理消毒。我不會覺得他們臟，孩子一定是個孩子，長大了也吐不出來。

在以后的工作中，我會盡量改進(jìn)不足的地方，我的優(yōu)勢也會繼續(xù)保持下去。希望自己以后能變得更好，也希望成為一名優(yōu)秀的幼兒園老師。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇10

受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作

通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的.基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對庫站資金的實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實(shí)現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實(shí)時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化

通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高

一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)財務(wù)力量。資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備；三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，xx年舉辦不同層次財務(wù)研討會xx次。

主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 篇11

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和鼎力大舉資助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成事情任務(wù)，獲得領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲許多。

作為一名超市領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才氣贏得同事們的支持，也才氣夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員事情比力久，且取得一了定的結(jié)果，但這些結(jié)果照舊不夠的，隨著超市的生長，對我們收銀員的事情提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在事情中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不遷就遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，斗膽治理，在生活中又能無微不至的眷注下面的員工。事情中，常聽到周圍的一些主管訴苦事情的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的訴苦。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班。

作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)集美娛樂場和專業(yè)能力，隨著你的治理職位的不停提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸淘汰。作為下層的主管，你要到達(dá)的水平是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)事情，能夠署理你下屬的實(shí)務(wù)事情。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實(shí)際事情中來。而實(shí)際事情中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

治理能力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的治理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，治理能力要求就越高。治理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的相同協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的事情分配能力，等等。治理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的治理能力，需要不停的反思你的日常事情，用你的腦袋時常去回首你的事情，總結(jié)你的事情。

所謂相同，是指疏通相互的意見。這種相同包羅兩個方面，跨部門間的相同，本部門內(nèi)的相同（包羅你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，一定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，相同也就必不行少。相同的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內(nèi)的相同也很重要，下屬事情中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去體貼。反之，對于你的主管，你也要主動去陳訴，陳訴也是一種相同。