運(yùn)作方案

運(yùn)作方案。

您所尋找的“運(yùn)作方案”已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，如果我的建議對(duì)你很有用請務(wù)必將它收藏起來。強(qiáng)烈的信仰會(huì)贏得堅(jiān)強(qiáng)的人，然后使他們更堅(jiān)強(qiáng)，為了確保工作能成功舉辦。我們必須先準(zhǔn)備好方案，方案重在操作執(zhí)行，重在如何做，不要把重心放在理由和依據(jù)上。

運(yùn)作方案(篇1)

【摘要】 目的 多方位考核以調(diào)動(dòng)職工們多方面的積極性。方法 將績效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、職稱、職務(wù)、科內(nèi)考評(píng)、夜班補(bǔ)助、科研、教學(xué)、論文、雙新等十余項(xiàng)掛鉤。結(jié)果 一年多來，科內(nèi)工作搶著干、夜班爭著上;服務(wù)態(tài)度明顯改善、服務(wù)質(zhì)量明顯提高;科研在省教育廳立項(xiàng)2項(xiàng);院級(jí)雙新獲獎(jiǎng)3項(xiàng);在正規(guī)雙刊號(hào)雜志發(fā)表論文13篇;市級(jí)以上學(xué)術(shù)交流5篇。圓滿完成了鄖陽醫(yī)學(xué)院第三臨床學(xué)院影像學(xué)教研室的教學(xué)任務(wù)。結(jié)論 通過多方位考核調(diào)動(dòng)了不同職稱人員的不同積極性，也避免了各部門之間因工作量不同而績效工資相同的矛盾。

【關(guān)鍵詞】 績效分配;設(shè)計(jì);運(yùn)作

我院是一所集醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、防保于一體的三級(jí)優(yōu)秀綜合性醫(yī)院，僅我市就有三家三級(jí)優(yōu)秀綜合性醫(yī)院，醫(yī)療市場競爭非常激烈，省級(jí)重點(diǎn)?？圃u(píng)審每三年一次，為了在下一輪省重點(diǎn)專科評(píng)審中取得優(yōu)異成績，我科于2009年1月正式實(shí)施(2007年第四季度開始醞釀、2008年1月試運(yùn)行)將績效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、職稱、職務(wù)、科內(nèi)考評(píng)、夜班補(bǔ)助、科研、教學(xué)、論文、雙新等十余項(xiàng)掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)全科人員(四個(gè)部門：普放、CT室、MRI室、介入導(dǎo)管室，共40人左右)的積極 性。

1 方法與步驟

科室管理包括人、財(cái)、物的管理，績效工資分配是科室財(cái)務(wù)管理的重要部門，為了充分調(diào)動(dòng)全科人員(四個(gè)部門：普放、CT室、MRI室、介入導(dǎo)管室，共40人左右)的積極性，我科于2009年1月正式實(shí)施(2007年第四季度開始醞釀、2008年1月試運(yùn)行)將績效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、職稱、職務(wù)、科內(nèi)考評(píng)、夜班補(bǔ)助、科研、教學(xué)、論文、雙新等十余項(xiàng)掛鉤(表1)。 住院總醫(yī)師將各部門工作量內(nèi)容匯總在一張表格中，每人每月一張表格，每日如實(shí)填寫各自的工作量，月底各部門負(fù)責(zé)人審核后交住院總醫(yī)師匯總，住院總醫(yī)師確認(rèn)工作量無誤后交護(hù)士長核算、科主任審核。每人每月拿出1.0的系數(shù)參與工作量考核。

1.1 工作量方面分?jǐn)?shù)與系數(shù)的確定 設(shè)定職工個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)表及每項(xiàng)工作記分標(biāo)準(zhǔn)(見表1)，考慮到時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，勞動(dòng)強(qiáng)度在時(shí)間的基礎(chǔ)上加20%分值，技術(shù)難度又在勞動(dòng)強(qiáng)度的`基礎(chǔ)上加20%分值、風(fēng)險(xiǎn)程度又在技術(shù)難度的基礎(chǔ)上加20%分值。用每月總?cè)藬?shù)除以總分?jǐn)?shù)得一分相當(dāng)于多少系數(shù)，再用一分相當(dāng)于的系數(shù)乘以各自的分?jǐn)?shù)得每個(gè)人工作量相當(dāng)?shù)南禂?shù)。

1.2 其他方面系數(shù)的確定 見表2。表1 影像中心職工績效工資系數(shù)

備注： (1)職務(wù)：主任2.0，副主任、護(hù)士長1.0，各部門負(fù)責(zé)人及科委會(huì)其他成員0.5。 (2)職稱：正高0.8、副高0.6、中級(jí)、初級(jí)0.2。 (3)科研：在省級(jí)獲獎(jiǎng)后前5名依次為0.5、0.4、0.3、0.2、0.1，在市級(jí)獲獎(jiǎng)后前3名依次為0.3、0.2、0.1。 (4)論文(第一作者)：核心期刊0.5、統(tǒng)計(jì)源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2、市級(jí)以上學(xué)術(shù)交流0.1。 (5)院級(jí)雙新(主持者)：一等獎(jiǎng)0.3、二等獎(jiǎng)0.2、三等獎(jiǎng)0.1。 (6)科內(nèi)考評(píng)：95分以上0.3、90-94分0.2、85-89分0.1。表2 職工個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)表及每項(xiàng)工作記分標(biāo)準(zhǔn)

1.3 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 夜班補(bǔ)助：除按醫(yī)院規(guī)定發(fā)給夜班費(fèi)外，科室每月給參加倒夜班者加0.3個(gè)系數(shù);工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，違犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度等視情節(jié)輕重按考核標(biāo)準(zhǔn)給予處罰?？蒲?、論文、雙新、學(xué)術(shù)交流均享受12個(gè)月[1]。

2 結(jié)果

一年多來，科內(nèi)工作搶著干、夜班爭著上;服務(wù)態(tài)度明顯改善、服務(wù)質(zhì)量明顯提高;科研在省教育廳立項(xiàng)2項(xiàng);院級(jí)雙新獲獎(jiǎng)3項(xiàng);在正規(guī)雙刊號(hào)雜志發(fā)表論文13篇;市級(jí)以上學(xué)術(shù)交流5篇。圓滿完成了鄖陽醫(yī)學(xué)院第三臨床學(xué)院影像學(xué)教研室的教學(xué)任務(wù)。與多數(shù)醫(yī)院多數(shù)科室僅按職務(wù)、職稱核算職工們的績效工資相比要先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)用、有效。

3 結(jié)論

通過多方位考核調(diào)動(dòng)了職工們的工作、學(xué)習(xí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及創(chuàng)新積極性，體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則[2]，克服了多年來養(yǎng)成的出工不出力、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)淡薄、不愿動(dòng)腦去想、動(dòng)手去寫的壞習(xí)慣。且不同職稱人員的工作側(cè)重點(diǎn)不同，高級(jí)職稱人員側(cè)重于科研、教學(xué)，中級(jí)職稱人員側(cè)重于雙新、論文，初級(jí)職稱人員側(cè)重于保質(zhì)保量地完成本職工作。也避免了各部門之間因工作量不同而績效工資相同的矛盾。

【參考文獻(xiàn)】

1 王小才.績效工資分配方案的設(shè)計(jì)和動(dòng)作.中醫(yī)藥管理雜志，2002，12(4)：7-9.

2 杜文莉.醫(yī)院績效工資核算分配辦法探討.中國衛(wèi)生資源，2006，9(1)：45.

運(yùn)作方案(篇2)

20xx年春運(yùn)工作將從1月16日開始，2月24日結(jié)束，共計(jì)40天。為切實(shí)有效地做好20xx年的春運(yùn)工作，確保人民群眾渡過一個(gè)安全、祥和、歡樂的春節(jié)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，結(jié)合我市旅游工作實(shí)際，特制定輝縣市旅游系統(tǒng)20xx年春運(yùn)工作方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)《輝縣市20xx年春運(yùn)工作實(shí)施方案》要求，以“便民利民、平安春運(yùn)”為主題，按照“以人為本、安全為先、科學(xué)組織、和諧春運(yùn)”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，完善值班職守強(qiáng)化應(yīng)急保障，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，有效遏制和減少旅游安全事故發(fā)生，為我市春運(yùn)工作的圓滿完成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的宗旨，維護(hù)良好的旅游市場秩序，及時(shí)消除安全隱患，爭取在春運(yùn)期間不發(fā)生一起重大旅游投訴事件和重特大旅游安全事故，為廣大游客提供安全溫馨的旅游服務(wù)和安全環(huán)境。

三、具體措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，狠抓工作落實(shí)。

成立春運(yùn)組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)春運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，確保春運(yùn)工作的順利進(jìn)行，市旅游風(fēng)景管理局成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件），春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市旅游風(fēng)景管理局行業(yè)管理科，具體負(fù)責(zé)旅游系統(tǒng)春運(yùn)工作的組織調(diào)度和督察落實(shí)，聯(lián)系電話：18703730859。

（二）做好春運(yùn)準(zhǔn)備工作，加大市場監(jiān)管。

1、搞好宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)。各旅游企業(yè)、南太行旅游（集團(tuán)）公司要在本單位大張旗鼓的進(jìn)行形式多樣的春運(yùn)宣傳活動(dòng)，使春運(yùn)工作深入人心，做到人人重視、全員參與；要從熱情服務(wù)、安全救護(hù)、依法經(jīng)營等各方面加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，以實(shí)際行動(dòng)支持春運(yùn)工作。

2、自查自糾，全面準(zhǔn)備。各旅游企業(yè)、南太行旅游（集團(tuán)）公司要在春節(jié)來臨前，組織人員在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)密的自查自糾，從企業(yè)的硬件設(shè)施設(shè)備、安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案、經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量等全方面入手，做到嚴(yán)摳細(xì)糾，精益求精，確保春運(yùn)期間高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的完成旅游接待任務(wù)。

3、加強(qiáng)檢查，確保安全。市旅游風(fēng)景管理局將在春運(yùn)期間組成督查組，對(duì)各單位的春運(yùn)工作開展情況進(jìn)行綜合大檢查。各單位也要加大對(duì)安全隱患和危險(xiǎn)品的檢查力度，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，確保春節(jié)和春運(yùn)期間不出任何問題。

四、幾點(diǎn)要求

（一）制定方案和應(yīng)急預(yù)案。各旅游企業(yè)、南太行旅游（集團(tuán)）公司要根據(jù)工作實(shí)際制定切實(shí)可行的春運(yùn)工作方案和應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，方案要做到注重實(shí)效、便于操作。春運(yùn)期間一旦發(fā)生安全事故必須及時(shí)上報(bào)市旅游局春運(yùn)辦公室。

（二）加強(qiáng)值班值宿。各旅游企業(yè)、南太行旅游（集團(tuán)）公司要落實(shí)春運(yùn)值日人員和值班電話，實(shí)行24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)春運(yùn)工作的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、信息收集、處理投訴，及時(shí)處理突發(fā)事件。

（三）各旅游企業(yè)、南太行旅游（集團(tuán)）公司要將春運(yùn)方案、應(yīng)急預(yù)案、春節(jié)期間值班領(lǐng)導(dǎo)小組名單和聯(lián)系電話等，在1月25日前報(bào)市旅游風(fēng)景管理局春運(yùn)辦公室?！?467.com.Cn 大學(xué)生范文網(wǎng)】

運(yùn)作方案(篇3)

職工餐廳管理運(yùn)作方案需要考慮以下幾個(gè)方面：

1. 菜品研發(fā)：職工餐廳的菜品應(yīng)該符合職工的口味和需求，同時(shí)也要考慮到食品安全問題。菜品的研發(fā)需要結(jié)合市場調(diào)查和職工反饋，不斷推陳出新。

2. 食材采購：職工餐廳的食材采購需要保證質(zhì)量，同時(shí)要關(guān)注市場價(jià)格和供應(yīng)情況。采購人員需要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保食材的新鮮和品質(zhì)。

3. 餐廳運(yùn)營：職工餐廳的運(yùn)營需要考慮到員工的用餐需求和餐廳的盈利能力。餐廳應(yīng)該提供多樣化的菜品和支付方式，以滿足不同員工的需求。同時(shí)，餐廳需要制定科學(xué)的運(yùn)營方案，提高餐廳的效率和盈利能力。

4. 員工管理：職工餐廳的員工管理需要嚴(yán)格把關(guān)，確保員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。餐廳需要制定完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

5. 衛(wèi)生安全：職工餐廳的衛(wèi)生安全是任何餐廳運(yùn)營的基礎(chǔ)。餐廳需要建立嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)食品的采購、儲(chǔ)存、加工和烹飪過程的監(jiān)管，確保食品的安全和質(zhì)量。

6. 財(cái)務(wù)管理：職工餐廳的財(cái)務(wù)管理需要清晰透明，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)，確保餐廳的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。

以上是職工餐廳管理運(yùn)作的一些關(guān)鍵方面，需要綜合考慮，制定科學(xué)的管理方案，確保餐廳的運(yùn)營和發(fā)展。

運(yùn)作方案(篇4)

為了貫徹縣委、縣政府“安全、優(yōu)質(zhì)、暢通、有序”的春運(yùn)目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，為保護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全消除安全隱患，杜絕重、特大春運(yùn)安全事故的發(fā)生，特制定以下工作方案。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

今年的春運(yùn)工作從20xx年1月8日至2月16日止。我鎮(zhèn)成立以鎮(zhèn)長同志為組長，同志、同志為副組長，成員的春運(yùn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心部署春運(yùn)道路交通安全工作。

二、主要工作措施

1、加強(qiáng)對(duì)從事春運(yùn)客運(yùn)車輛的管理。

組織力量對(duì)客運(yùn)車輛進(jìn)行排查，包括對(duì)“三品”的檢查，超載超速的檢查，嚴(yán)禁“三無”車輛上路行駛。

2、深入開展道路交通安全宣傳教育。

春運(yùn)第一天，為我鎮(zhèn)的“春運(yùn)交通安全宣傳日”，張貼標(biāo)語、懸掛橫幅，開展咨詢活動(dòng)，并由交警隊(duì)、派出所組織干警上路宣傳，掀起春運(yùn)安全的宣傳高潮。

3、加強(qiáng)值班巡邏。

每天由一名班子成員帶隊(duì)，組織機(jī)關(guān)干部24小時(shí)輪流值班，由交警隊(duì)、派出所、交管所、安監(jiān)站組織人員對(duì)危險(xiǎn)路段輪流值班，確保道路暢通。

4、組織公安、交警、綜治、農(nóng)機(jī)等部門對(duì)我鎮(zhèn)三輪摩托車、面的、拖拉機(jī)違法載人和客車、摩托車超載等交通違法行為進(jìn)行查處主，并對(duì)我鎮(zhèn)所有機(jī)動(dòng)車輛、渡口進(jìn)行一次大面積的排查，簽定安全責(zé)任狀。

5、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生接送車輛的管理和檢查，從嚴(yán)查處超員、超速、疲勞駕駛等交通違法行為，嚴(yán)禁不具備駕駛資格的駕駛?cè)私铀蛯W(xué)生，嚴(yán)禁報(bào)廢車、貨車、拖拉機(jī)非法營運(yùn)客車接送學(xué)生。

6、加大對(duì)事故隱患路段的管控力度，對(duì)全鎮(zhèn)危險(xiǎn)路段增設(shè)醒目標(biāo)志，并提出具體整改措施，上報(bào)上級(jí)主管部門。

7、嚴(yán)厲打擊車匪路霸，維護(hù)公路良好治安秩序。

三、工作要求

春運(yùn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求各部門密切配合，要建立健全春運(yùn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，精心組織，周密安排，確保春運(yùn)工作順利進(jìn)行。

20xx年春運(yùn)工作即將開始，嚴(yán)格按照上級(jí)部門下達(dá)的春運(yùn)安全要求，通過全鎮(zhèn)廣大干部群眾的共同努力，爭取我鎮(zhèn)在春運(yùn)期間不發(fā)生一起重、特大交通事故，保證有一個(gè)良好的交通秩序。

運(yùn)作方案(篇5)

為扎實(shí)做好20xx年綜合運(yùn)輸春運(yùn)工作，保障春節(jié)期間全市人民群眾平安、順利出行和生產(chǎn)生活物資運(yùn)輸，根據(jù)上級(jí)部門工作的安排部署，結(jié)合我市綜合運(yùn)輸春運(yùn)工作實(shí)際，特制定本方案。

一、總體要求

春運(yùn)工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，是一項(xiàng)重要的民生工程，是交通運(yùn)輸系統(tǒng)開年的核心工作，20xx年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年。全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部職工要以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)真把握新時(shí)代人民對(duì)春運(yùn)美好出行的新要求，帶著對(duì)人民群眾的深厚感情，著力打造“平安春運(yùn)、便捷春運(yùn)、溫馨春運(yùn)、誠信春運(yùn)”，把旅客對(duì)出行安全性、便捷性、舒適性的更高期待作為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，以春運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)踐行學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，不斷增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

二、分析研判

20xx年春運(yùn)從1月21日開始，到3月1日結(jié)束，共40天。20xx年春節(jié)陽歷日期較20xx年提前11天，預(yù)計(jì)春節(jié)前客流相對(duì)集中，學(xué)生離校、民工返鄉(xiāng)、探親旅游等多種客流互相疊加，易形成客流高峰，節(jié)后客流相對(duì)平緩。預(yù)計(jì)臘月二十三至三十、正月初三至初九兩個(gè)時(shí)間段，客流高峰明顯，預(yù)計(jì)春運(yùn)期間我市鐵路、民航、水路客流小幅增長，公路客流小幅下降。今年入冬后我國寒潮影響范圈廣、強(qiáng)度大，據(jù)氣象部門預(yù)測，未來一段時(shí)期影響我國的冷空氣仍較為頻繁，全市交通運(yùn)輸各相關(guān)部門和單位，特別是直接參與春運(yùn)的部門和單位要密切關(guān)注天氣變化信息，充分運(yùn)用多種媒體及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，提醒社會(huì)公眾安全出行。要做好可能出現(xiàn)的低溫、雨雪、冰凍、寒潮、團(tuán)霧等氣候的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡查防守，提前制定防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保隊(duì)伍、物資、裝備等準(zhǔn)備到位，有效應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣引發(fā)的突發(fā)事件。

三、工作重點(diǎn)

（一）完善春運(yùn)工作協(xié)同機(jī)制

各縣（區(qū)）交通運(yùn)輸局要在當(dāng)?shù)攸h委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓緊成立20xx年春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對(duì)春運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）加強(qiáng)運(yùn)輸組織調(diào)度管理

一是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)度和跟進(jìn)管理。要督促運(yùn)輸企業(yè)通過售票系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析及時(shí)掌握客流變化情況，調(diào)整班次密度，合理疏導(dǎo)旅客，避免出現(xiàn)旅客滯留現(xiàn)象。二是針對(duì)運(yùn)輸高峰，要相應(yīng)加大城市公交、軌道運(yùn)力投入，開通臨時(shí)班線，延長運(yùn)行時(shí)間。三是加強(qiáng)運(yùn)輸銜接。要發(fā)揮道路運(yùn)輸廣覆蓋、門到門的優(yōu)勢，通過增開加班車、開展定制客運(yùn)等方式，增進(jìn)運(yùn)輸方式間的協(xié)同互補(bǔ)。加強(qiáng)城市交通與城際交通之間，以及與城鄉(xiāng)交通之間的銜接，方便旅客換乘。積極開展公鐵、公空聯(lián)程運(yùn)輸服務(wù)，統(tǒng)籌安排道路運(yùn)輸和城市客運(yùn)運(yùn)力。做好出行信息銜接，鼓勵(lì)客運(yùn)樞紐整合鐵路、民航、道路客運(yùn)、公交、出租汽車、共享單車等各類出行服務(wù)信息，為旅客提供全程出行方案。四是積極組織包車直達(dá)運(yùn)輸。督促運(yùn)輸企業(yè)深入企業(yè)、廠礦、學(xué)校等重點(diǎn)旅客集散點(diǎn)，了解運(yùn)輸需求，組織包車直達(dá)運(yùn)輸，減少旅客中轉(zhuǎn)換乘。五是保證客運(yùn)班車正班、正點(diǎn)運(yùn)行。六是加強(qiáng)農(nóng)村道路運(yùn)力投入，滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾節(jié)日出行需求。七是按照“以客為主，客貨兼顧”的原則，在集中力量抓好旅客運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，努力組織好煤炭、成品油、鮮活農(nóng)產(chǎn)品、化肥和重點(diǎn)企業(yè)的原材料運(yùn)輸，保障市場供應(yīng)和市場秩序，確保企業(yè)正常生產(chǎn)和居民生活平穩(wěn)有序。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管和應(yīng)急管理

1.督促排查安全隱患

盯緊“兩客一危”車輛、農(nóng)村客運(yùn)、重點(diǎn)橋隧、客運(yùn)樞紐場站、城市公共汽電車、城市軌道交通、水路客運(yùn)碼頭、農(nóng)村渡口渡船等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及網(wǎng)約車運(yùn)營、司乘人員安全意識(shí)和文明駕駛培訓(xùn)等重點(diǎn)問題，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查；督促道路運(yùn)輸企業(yè)密切關(guān)注天氣和路況信息，做好駕駛員安全教育、車輛檢查維護(hù)及防滑裝置加裝工作。遇惡劣天氣，達(dá)不到安全運(yùn)行條件的，要及時(shí)停班停運(yùn)。

2.深化春運(yùn)安全檢查工作

重點(diǎn)檢查各有關(guān)道路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸企業(yè)20xx年春運(yùn)準(zhǔn)備和安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，檢查春運(yùn)組織、春運(yùn)安全的關(guān)鍵點(diǎn)，以及“情滿旅途”“平安返鄉(xiāng)”等優(yōu)質(zhì)特色服務(wù)活動(dòng)開展情況，檢查運(yùn)輸企業(yè)安全責(zé)任制落實(shí)情況，安全組織機(jī)構(gòu)、安全員配備和隱患排查治理、危險(xiǎn)源辯識(shí)、公路安全設(shè)施、車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及安全投入等情況。

3.強(qiáng)化春運(yùn)應(yīng)急管理

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》（桂交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕97號(hào)）、《廣西壯族自治區(qū)高速公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《廣西壯族自治區(qū)交通運(yùn)輸廳關(guān)于印發(fā)突發(fā)事件和緊急敏感情況信息報(bào)送工作管理辦法的通知》（桂交辦發(fā)〔20xx〕124號(hào)）要求，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備充足應(yīng)急物資，加大培訓(xùn)和應(yīng)急演練力度，提高應(yīng)急處置能力水平。加強(qiáng)對(duì)出租汽車、網(wǎng)約車經(jīng)營者和貨車司機(jī)等重點(diǎn)群體的關(guān)注和幫扶力度，確保運(yùn)輸市場平穩(wěn)有序。督促客運(yùn)場站加強(qiáng)應(yīng)急保障，做好惡劣天氣下滯留旅客服務(wù)工作。

（四）改進(jìn)提升春運(yùn)服務(wù)質(zhì)量

1.積極開展“情滿旅途”活動(dòng)

要按照交通運(yùn)輸部有關(guān)春運(yùn)期間開展“情滿旅途”活動(dòng)“九化”服務(wù)要求，結(jié)合自身實(shí)際，在春運(yùn)首日前后，在全市各道路客運(yùn)站、港口碼頭渡口等區(qū)域集中開展啟動(dòng)活動(dòng)，提高活動(dòng)影響力，深化服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)意識(shí)，努力提升服務(wù)水平。

2.強(qiáng)化路網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)測，提高路網(wǎng)通行效率

春運(yùn)期間歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，交通運(yùn)輸繁忙，加之今年冬季氣候寒冷、桂北地區(qū)可能面臨不同程度的寒潮大風(fēng)和冰凍雨雪天氣，部分地區(qū)可能出現(xiàn)大霧、局地性團(tuán)霧等，春節(jié)前后部分高速公路和收費(fèi)站可能發(fā)生長距離擁堵，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作保障任務(wù)繁重，交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)將面臨更加嚴(yán)峻的形勢。各單位要充分考慮可能出現(xiàn)的極端情況和不利因素，結(jié)合工作實(shí)際和預(yù)防重點(diǎn)，分析研判車輛流量、流向情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)春運(yùn)高峰時(shí)段、熱點(diǎn)地區(qū)路網(wǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，引導(dǎo)旅客合理安排出行計(jì)劃。要嚴(yán)格落實(shí)公路養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)巡查、檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面加強(qiáng)所轄公路尤其是干線公路的日常巡查、檢查和養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)山區(qū)公路、橋梁等重點(diǎn)路段的檢查和養(yǎng)護(hù)，合理安排公路養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)處理公路病害，完善指示標(biāo)志標(biāo)識(shí)，改善路網(wǎng)通行條件。

3.創(chuàng)新便民利民服務(wù)舉措

要督促道路運(yùn)輸企業(yè)和汽車客運(yùn)站采取增開售票窗口、電話訂票、網(wǎng)上訂票、手機(jī)訂票、自助售票、上門送票、延長售票時(shí)間等多種途徑為旅客購票提供便利。推行“特色”服務(wù)，如為“老、弱、病、殘、孕、幼”提供上下車幫扶服務(wù)、為攜帶大件行李的旅客提供托運(yùn)服務(wù)。制定落實(shí)軍人優(yōu)先保障措施。加強(qiáng)12328交通運(yùn)輸服務(wù)監(jiān)督電話運(yùn)行管理，加大話務(wù)員和設(shè)備投入，提高電話接通效率和服務(wù)質(zhì)量，特別是對(duì)春運(yùn)期間群眾來電投訴的問題，加大跟蹤督辦力度。

4.專項(xiàng)部署春運(yùn)信用監(jiān)管工作

開展信用分級(jí)分類監(jiān)管，將監(jiān)管力量更多向違法失信風(fēng)險(xiǎn)較高的對(duì)象集中，重點(diǎn)針對(duì)運(yùn)輸企業(yè)違法營運(yùn)、“宰客甩客”，以及乘客干擾司機(jī)駕駛等違規(guī)失信行為，加大信用懲戒力度。推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)信用服務(wù)機(jī)構(gòu)等多方力量共同參與誠信春運(yùn)建設(shè)。指導(dǎo)運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全意識(shí)和文明駕駛教育培訓(xùn)，妥善處理突發(fā)事件和人員糾紛。

（五）加強(qiáng)春運(yùn)宣傳報(bào)道與總結(jié)

1.組織開展“邀您共同話春運(yùn)”在線調(diào)查

各單位要依托門戶網(wǎng)站、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在明顯位置開辟“邀您共同話春運(yùn)”服務(wù)體驗(yàn)調(diào)查評(píng)估活動(dòng)專欄進(jìn)行網(wǎng)址鏈接，組織相關(guān)單位和運(yùn)輸企業(yè)完成鏈接工作?；顒?dòng)期間組織人員及時(shí)推送活動(dòng)信息，引導(dǎo)更多旅客參與調(diào)查活動(dòng)，廣泛收集旅客對(duì)春運(yùn)工作的意見建議，全面了解旅客服務(wù)需求，提升活動(dòng)影響力。

2.組織開展春運(yùn)系列專題報(bào)道

結(jié)合實(shí)際，我市20xx年春運(yùn)宣傳工作將重點(diǎn)突出三個(gè)方面主題宣傳。一是開展“走基層·情滿旅途”活動(dòng)主題宣傳，根據(jù)交通運(yùn)輸部關(guān)于開展春運(yùn)“情滿旅途”活動(dòng)部署，著重圍繞“六個(gè)統(tǒng)一”（即統(tǒng)一主題、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口號(hào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一服務(wù)）、“七心服務(wù)”（即更舒心、更省心、更暖心、更安心、更順心、更放心、更貼心的服務(wù)）、“九化服務(wù)”（即一體化的出行服務(wù)、精細(xì)化的安全服務(wù)、多元化的購票服務(wù)、人性化的候乘服務(wù)、精準(zhǔn)化的信息服務(wù)、優(yōu)質(zhì)化的路網(wǎng)服務(wù)、均等化的惠民服務(wù)、親情化的志愿服務(wù)、便民化的熱線服務(wù)）三個(gè)志愿服務(wù)模式，展開系列性、專題性宣傳報(bào)道。二是開展“變遷·八桂春運(yùn)”主題宣傳，在新時(shí)代廣西交通建設(shè)跨越式發(fā)展的大環(huán)境下，圍繞廣大人民群眾對(duì)春運(yùn)期間平安、舒適、智能、便捷出行變化的感受展開宣傳報(bào)道。設(shè)立變遷——“平安春運(yùn)”、“智慧春運(yùn)”系列宣傳主題，加大與各級(jí)主流媒體的宣傳報(bào)道力度，聚焦春運(yùn)期間我市交通運(yùn)輸行業(yè)強(qiáng)化安全監(jiān)督管理舉措，全方位展示廣西交通運(yùn)輸行業(yè)服務(wù)春運(yùn)的變遷。三是開展“誠信交通 伴行春運(yùn)”主題宣傳，圍繞20xx年春運(yùn)期間誠信服務(wù)、文明出行，助力交通運(yùn)輸信用體系建設(shè)等內(nèi)容，通過報(bào)道先進(jìn)典型、曝光失信事例、開展系列報(bào)道等形式進(jìn)行宣傳教育，糾正不文明行為和交通陋習(xí)。調(diào)動(dòng)青年職工、共青團(tuán)員、在校學(xué)生，帶頭倡導(dǎo)文明交通文明出行新風(fēng)尚，做好志愿服務(wù)引導(dǎo)。

3.春運(yùn)海報(bào)張貼工作

請各縣（區(qū)）交通運(yùn)輸局組織在轄區(qū)內(nèi)的客運(yùn)碼頭、汽車客運(yùn)站等開展春運(yùn)服務(wù)宣傳工作，加強(qiáng)“平安春運(yùn)、便捷春運(yùn)、溫馨春運(yùn)、誠信春運(yùn)”等春運(yùn)海報(bào)張貼工作。

4.切實(shí)加強(qiáng)春運(yùn)宣傳報(bào)道

各單位要高度重視春運(yùn)宣傳報(bào)道工作，主動(dòng)加強(qiáng)與各類新聞媒體溝通聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)春運(yùn)籌備工作、春運(yùn)重點(diǎn)時(shí)段、春運(yùn)重點(diǎn)活動(dòng)等情況的宣傳報(bào)道，集中報(bào)道交通運(yùn)輸一線干部職工春運(yùn)服務(wù)保障情況，積極樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)社會(huì)正能量，及時(shí)做好信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)工作，努力消除誤會(huì)，化解矛盾，營造良好輿論氛圍。

5.加強(qiáng)春運(yùn)值班值守

春運(yùn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真做好值班記錄，暢通信息聯(lián)絡(luò)渠道，全面掌握春運(yùn)期間道路水路運(yùn)輸情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決春運(yùn)突發(fā)事件和重大問題。

6.做好春運(yùn)信息報(bào)送和工作總結(jié)

請各單位按照交通運(yùn)輸部及自治區(qū)交通運(yùn)輸廳有關(guān)要求做好道路、水路運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)的上報(bào)工作，春節(jié)假期結(jié)束后第一天的上午，向我局報(bào)送春節(jié)假期及上半段春運(yùn)情況報(bào)告；春運(yùn)結(jié)束后第一天的上午，報(bào)送20xx年春運(yùn)工作情況報(bào)告。

運(yùn)作方案(篇6)

20xx年春運(yùn)工作從1月26日開始至3月6日結(jié)束。為做好20xx年我鎮(zhèn)春運(yùn)工作，按照上級(jí)有關(guān)文件關(guān)于做好春運(yùn)工作的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定20xx年春運(yùn)工作實(shí)施方案。

一、工作目標(biāo)

通過加強(qiáng)春運(yùn)期間交通安全工作，確保“三超一疲勞”、酒駕等交通違法行為得到有效控制；客運(yùn)車輛交通事故得到有效遏制；摩托車、校車不發(fā)生重大以上事故；街道不發(fā)生大面積交通堵塞，杜絕人員死亡道路交通事故發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)春運(yùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保春運(yùn)工作措施落到實(shí)處，鎮(zhèn)政府成立以鎮(zhèn)長寧亮任組長，副鎮(zhèn)長彭連江為副組長，派出所、綜治辦、安監(jiān)辦等相關(guān)單位為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黃小利同志兼任辦公室主任，值班電話xx。

各村及有關(guān)部門也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員，制定詳細(xì)的工作方案，扎實(shí)開展好春運(yùn)各項(xiàng)工作。

三、工作措施

（一）落實(shí)整治措施，強(qiáng)化道路交通安全源頭監(jiān)管

一是召開一次部署大會(huì)。20xx年1月26日前，我鎮(zhèn)要召開一次由各村負(fù)責(zé)人、學(xué)校負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)屬有關(guān)部門、轄區(qū)貨運(yùn)企業(yè)參加的動(dòng)員部署大會(huì)。通報(bào)近期全國、全市重特大交通事故，部署落實(shí)企業(yè)、客運(yùn)場站交通安全主題責(zé)任，并簽訂春運(yùn)交通安全責(zé)任書。

二是召開一次專題交通安全聯(lián)席會(huì)議。各村、鎮(zhèn)屬有關(guān)部門要召開一次交通安全工作聯(lián)席會(huì)議，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)，制定方案，集約各方力量，統(tǒng)籌開展春運(yùn)交通安全工作。 三是開展一次企業(yè)場站檢查。20xx年2月3日前，鎮(zhèn)派出所、安監(jiān)辦要對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)落實(shí)交通安全責(zé)任書，開展春運(yùn)安全工作的情況進(jìn)行一次全面檢查。各村、鎮(zhèn)屬有關(guān)部門要落實(shí)整治措施，建立嚴(yán)格的臺(tái)帳、檔案備查。

（二）抓好整治行動(dòng)，嚴(yán)管嚴(yán)控嚴(yán)重交通違法行為。

一是各項(xiàng)集中整治開展到位。各村、鎮(zhèn)屬有關(guān)部門要嚴(yán)格按照鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排和部署，堅(jiān)持“屬地管理、各司其責(zé)”的原則，全力開展好各項(xiàng)專項(xiàng)整治行動(dòng)。

二是春運(yùn)安全教育宣傳到位。20xx年2月3日前，各村要組織所有駕駛?cè)碎_展一次安全教育。使廣大群眾充分認(rèn)識(shí)到客運(yùn)車輛超載，貨車、拖拉機(jī)違法載人，車輛超速、占道行駛、酒后駕駛，無牌無證車輛上路、無證駕駛等嚴(yán)重交通違法行為的危害。

三是鄉(xiāng)村道路安全監(jiān)管到位。各村、鎮(zhèn)屬有關(guān)部門認(rèn)真履行各自職責(zé)，公安、交通、安監(jiān)等部門人員要強(qiáng)化對(duì)全鎮(zhèn)客運(yùn)集散地、農(nóng)村風(fēng)俗活動(dòng)場所及周邊路段的專項(xiàng)整治，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)車輛、校車、低速貨車、拖拉機(jī)的管控，嚴(yán)格查處客運(yùn)車輛超載，貨車、拖拉機(jī)違法載人，車輛超速、占道行駛、酒后駕駛，無牌無證車輛上路、無證駕駛等嚴(yán)重交通違法行為。

（三）加強(qiáng)校車交通監(jiān)管，確保學(xué)生交通安全。

派出所、安監(jiān)辦要在春運(yùn)前對(duì)校車管理工作進(jìn)行一次全面檢查，落實(shí)各學(xué)校的道路交通安全管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校包車、校車及駕駛?cè)说陌踩芾?，建立和完善包車和校車管理制度。?yán)禁學(xué)校租用社會(huì)車輛集體出行，嚴(yán)禁校車超載行駛，嚴(yán)格查處學(xué)?；蛐＼嚨慕煌ㄟ`法行。

（四）加強(qiáng)低溫雨雪冰凍霧氣惡劣天氣交通應(yīng)急管理。

一旦出現(xiàn)雨霧冰雪惡劣天氣，各村、各單位要引導(dǎo)車輛有序通行。周邊地區(qū)采取交通管制措施時(shí)，各單位要積極配合，提前引導(dǎo)車輛繞道通行，減少車輛滯留和等待時(shí)間。

（五）深入開展交通安全宣傳，營造濃厚春運(yùn)氛圍。

一是各村、鎮(zhèn)屬有關(guān)部門要大力宣傳交通安全。充分利用宣傳車、宣傳頁、廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語及等多種形式，做到家喻戶曉，其中各村、鎮(zhèn)屬有關(guān)部門所在地懸掛春運(yùn)交通安全橫幅1幅以上。

二是加強(qiáng)信息上報(bào)。春運(yùn)期間，各村、鎮(zhèn)屬有關(guān)部門要加強(qiáng)值班，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和24小時(shí)值班制度，并確定專人負(fù)責(zé)信息上報(bào)工作。遇有重大、緊急突發(fā)事件，要及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)。

運(yùn)作方案(篇7)

根據(jù)交通運(yùn)輸部、省、市關(guān)于春運(yùn)工作的文件精神，20xx年春運(yùn)從2月1日起至3月12日止，為期40天（節(jié)前15天，節(jié)后25天）。為認(rèn)真抓好春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“保通，保暢”和“防堵、防滯留、防突發(fā)事故”為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)春運(yùn)期間旅客運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)、安全、有序、滿意，確保春運(yùn)工作任務(wù)圓滿完成，打造平安暢通春運(yùn)，滿足旅客出行需要，現(xiàn)結(jié)合上級(jí)對(duì)20xx年春運(yùn)工作的要求，將我司20xx年春運(yùn)工作實(shí)施方案安排如下：

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺和責(zé)任意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)防范及責(zé)任措施落實(shí)，堅(jiān)持按照“以人為本，安全第一，服務(wù)至上，保障有力”的指導(dǎo)原則，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，最大限度的滿足廣大旅客出行需求。嚴(yán)格履行“三關(guān)一監(jiān)督”工作職責(zé)，要以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，結(jié)合我司當(dāng)前開展的春運(yùn)工作安全生產(chǎn)大檢查，綜合排查防治，周密安排部署，進(jìn)一步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)春運(yùn)期間安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)，真正做到查隱患，防事故，堅(jiān)持精細(xì)化及規(guī)范化管理，充分認(rèn)識(shí)到春運(yùn)工作的重要性，確保我司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)，做好組織協(xié)調(diào)

為加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)春運(yùn)期間的安全生產(chǎn)工作，完善工作機(jī)制，完善并落實(shí)運(yùn)輸組織，安全管理，應(yīng)急保障管理制度和措施，預(yù)防重大交通事故的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決春運(yùn)工作過程中存在的困難和問題，經(jīng)過20xx年1月25日經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，成立春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。

組 長：熊凱

副組長：朱霞亮、金平、鄭雄

其他領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人為成員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)安全科

辦公室主任：鄧川斌

值班電話：xxxxxx

三、工作要求

春運(yùn)工作期間安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一組織，分級(jí)分責(zé)的辦法進(jìn)行，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各職能科室，部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”制度，全面排查我司安全薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，明確春運(yùn)期間安全生產(chǎn)值班崗位和責(zé)任，召開管理人員，司乘人員參加的春運(yùn)工作安全動(dòng)員會(huì)，安排好24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好各項(xiàng)安全預(yù)防工作，確保各項(xiàng)制度，措施落到實(shí)處，確保春運(yùn)期間客運(yùn)安全工作順利進(jìn)行。

四、職責(zé)分工

為明確職責(zé)，確保組織到位，人員到位，責(zé)任到位，按職責(zé)分工，設(shè)五個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)工作的組織與實(shí)施。

1、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度組，組長：鄭雄，副組長：陸安定、毛漢文。根據(jù)今年節(jié)假日客運(yùn)客流特點(diǎn)。合理安排班線、班次，科學(xué)安排運(yùn)力，確保旅客出行順暢，要制訂車輛運(yùn)行、加班，班線包車、旅游包車計(jì)劃，有效合理，科學(xué)調(diào)度，科學(xué)謀劃，充分利用車況優(yōu)良的車輛，采取短線補(bǔ)長線、冷門線車輛補(bǔ)熱線的辦法及時(shí)運(yùn)送旅客。日常運(yùn)力調(diào)度要堅(jiān)持“先正班，后加班的”調(diào)度原則，隨時(shí)掌握“四況”。要密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，嚴(yán)厲處理亂班亂線的經(jīng)營行為及時(shí)處理車輛運(yùn)營過程中的線路矛盾和糾紛，維護(hù)運(yùn)輸市場正常秩序。長途車、包車、旅游車要嚴(yán)格落實(shí)“五把關(guān)”制度，嚴(yán)格開具制度，不留尾巴。旅游車隊(duì)要嚴(yán)控車輛動(dòng)態(tài)，搞好旅游包車運(yùn)輸，認(rèn)真履職，與生產(chǎn)經(jīng)營科相互配合，搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

2、安全機(jī)務(wù)管理組，組長：金平，副組長：鄧川兵、黃綱、劉鵬。要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全責(zé)任制，把各項(xiàng)安全防范措施落到實(shí)處，要以“反違章、反超載、反超速、反疲勞駕駛”為重點(diǎn)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大排查，層層落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，消除安全隱患。

①、對(duì)所有參運(yùn)駕駛員、乘務(wù)員和全體員工進(jìn)一次強(qiáng)化安全教育，強(qiáng)化駕駛員對(duì)雨、雪冰凍天氣安全駕駛技能和應(yīng)急知識(shí)的安全學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)駕駛員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和操作能力。對(duì)初次參加春運(yùn)的駕駛?cè)藛T，公司將提前組織熟悉運(yùn)營線路及路線狀況，掌握道路安全隱患和事故多發(fā)地段信息，并與參運(yùn)駕駛員簽訂《春運(yùn)安全責(zé)任狀》，增加安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，道路客運(yùn)車輛發(fā)車前，駕駛員要嚴(yán)格落實(shí)“五不兩確?！卑踩嬷贫?。對(duì)所有參與營運(yùn)車輛來一次全面安全隱患大排查，特別是車輛安全部位，發(fā)現(xiàn)隱患立即查改到位，全面提高應(yīng)急保障能力，密切關(guān)注天氣，當(dāng)前時(shí)期為氣候多變，道路交通情況復(fù)雜的時(shí)節(jié)，各類事故易發(fā)。針對(duì)此季節(jié)性特點(diǎn)，要充分預(yù)判20xx年春運(yùn)期間冰雪惡劣天氣，做好冰雪天氣交通安全行車保障工作，確保車輛終端在線并正常工作，制定相關(guān)措施，提前預(yù)警，及時(shí)啟動(dòng)處置預(yù)案，將各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。積極與氣象、交警等有關(guān)部門的信息溝通，密切關(guān)注天氣變化和道路通行條件，做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的安全生產(chǎn)工作，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

②、對(duì)長途客車、包車業(yè)務(wù)、旅游包車要嚴(yán)格實(shí)行把關(guān)制度，單程在400km以上的車輛必須配備2名駕駛員，連續(xù)開車不得超過4小時(shí)，嚴(yán)禁疲勞駕駛和超速行車，凌晨2：00至5：00時(shí)采取落地休息制度。

③、認(rèn)真貫徹落實(shí)湘政辦電（20xx）號(hào)107號(hào)文件精神，全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，實(shí)行平安出行目標(biāo)，要充分認(rèn)清到春運(yùn)期間客運(yùn)安全面臨的嚴(yán)竣形勢

④、嚴(yán)格執(zhí)行車輛“三檢”制度，對(duì)參運(yùn)車輛每天逐臺(tái)進(jìn)行出站前及收車后的安全檢查，并作好檢查記錄；做好車輛維修保養(yǎng)，配備應(yīng)對(duì)惡劣天氣必要的防滑鏈、沙袋、鐵鍬等防滑器具及救生和安全設(shè)施設(shè)備。

⑤、嚴(yán)格監(jiān)控管理，加強(qiáng)對(duì)所有車輛的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)GPS普查和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)車輛GPS的管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)排除、及時(shí)維修。嚴(yán)禁疲勞駕駛及違章超速行駛，確保上線率、軌跡完整率、覆蓋面100%，充分發(fā)揮GPS實(shí)施監(jiān)控作用，車輛交通違法隱患清零必須100%到位，不留后患。

3、綜合治理組，組長：徐小兵，副組長：黎平、袁浩、劉正群。

①、加強(qiáng)消防安全管理工作，實(shí)行日常檢查、消除隱患，由專人負(fù)責(zé)建立消防隱患及整改臺(tái)賬。

②、車站派出所和綜合治理值班要執(zhí)行落實(shí)安全保衛(wèi)制度，24小時(shí)輪流值班，在候車室設(shè)立值勤崗位，突出抓好“三品”查堵工作，確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失，做好內(nèi)部安全防范工作。加強(qiáng)“防火、防盜、防事故、防破壞”安全檢查，嚴(yán)禁站內(nèi)使用明火，對(duì)到期或損壞消防器材要及時(shí)維修和添置，加強(qiáng)站場巡邏值勤，嚴(yán)厲打擊各類犯罪活動(dòng)，嚴(yán)防恐怖事件發(fā)生，將各種不安全因素及矛盾、隱患化解在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部治安工作。

③、綜治辦加強(qiáng)車輛進(jìn)出站場的管理力度，要加強(qiáng)社會(huì)車輛的管理，維護(hù)站場秩序。

4、站務(wù)組，組長：易自仁，副組長：周蘭、鄧落夫、黃剛。

①、客運(yùn)站場嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”制度和“五不兩確保”安全告知的規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)交通部《汽車客運(yùn)站營運(yùn)客車出站檢查工作規(guī)范》以及《客運(yùn)站營運(yùn)客車安全例行檢查》等站場規(guī)定。

②、為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，加強(qiáng)源頭安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行省、市際班線實(shí)行實(shí)名制購票的管理規(guī)定。

③、開展“三優(yōu)”“三化”服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，加強(qiáng)對(duì)站務(wù)人員、司乘人員的教育與管理，推行規(guī)范化管理和服務(wù)，保持站容站貌、車容車貌的清潔，完善各種安全和服務(wù)設(shè)施，落實(shí)安檢制度，根據(jù)客源合理調(diào)整工作。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，各部門要緊密結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步安排部置，認(rèn)真抓好春運(yùn)期間安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)，不出任何紕漏。

5、后勤保障組 組長：游炎，副組長：鐘威。

后勤保障組要切實(shí)做好后勤保障工作，樹立為生產(chǎn)一線人員排憂解難的思想，做好一線人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

五、搞好宣傳，統(tǒng)計(jì)匯報(bào)和總結(jié)工作

春運(yùn)是運(yùn)輸企業(yè)的黃金季節(jié)，各部門要在公司春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)下，科學(xué)謀劃、認(rèn)真組織好春運(yùn)。要一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟(jì)效益。公司春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要準(zhǔn)確把握輿論導(dǎo)向，要通過新聞發(fā)布、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等各種新聞媒介，向社會(huì)廣泛宣傳春運(yùn)各項(xiàng)工作的制訂落實(shí)，及時(shí)通報(bào)春運(yùn)進(jìn)展情況，發(fā)布出行的各種信息，報(bào)道春運(yùn)中涌現(xiàn)的模范人物和事跡，讓廣大旅客理解、支持春運(yùn)，為春運(yùn)營造良好的輿論氛圍。要發(fā)揮媒體和社會(huì)各界的監(jiān)督作用，對(duì)媒體客觀提出的批評(píng)意見和曝光的問題要及時(shí)整改。車站廣播要定時(shí)宣傳安全乘車知識(shí)，幫助旅客提高安全意識(shí)。要指定專人做好運(yùn)輸生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、總結(jié)工作并及時(shí)上報(bào)春運(yùn)信息，反映春運(yùn)動(dòng)態(tài)。

全司各級(jí)各部門要在公司春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全力打好20xx年春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)管理人員要分工負(fù)責(zé)、分片包干；要明確責(zé)任、措施到位；要認(rèn)真組織、科學(xué)謀劃；要到生產(chǎn)一線了解春運(yùn)進(jìn)展情況，督促各崗位職工為旅客服好務(wù)，減少旅客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴，及時(shí)化解矛盾糾紛。全司職工要充分認(rèn)識(shí)春運(yùn)工作的重要性、艱巨性和復(fù)雜性，以高度的責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度全力做好20xx年的春運(yùn)工作。

運(yùn)作方案(篇8)

各縣（市、區(qū)）農(nóng)機(jī)管理站、xx經(jīng)開區(qū)（高新區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作部：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市政府關(guān)于切實(shí)抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作的指示精神，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保人民群眾過一個(gè)歡樂、祥和的節(jié)日，根據(jù)20xx年全國、全省及全市春運(yùn)電視電話會(huì)議的有關(guān)精神，現(xiàn)就做好20xx年春運(yùn)期間（1月1日至2月21日）全市農(nóng)機(jī)安全管理工作有關(guān)事宜通知如下：

一、抓好責(zé)任落實(shí)

20xx年春運(yùn)即將臨，我市農(nóng)村人員流動(dòng)性大，拖拉機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)繁忙，進(jìn)入農(nóng)機(jī)事故的易發(fā)、多發(fā)期。做好春運(yùn)期間的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，對(duì)于營造良好的節(jié)日氛圍，促進(jìn)全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢更加平穩(wěn)，都具有重要意義。要深入貫徹落實(shí)省、市政府和省農(nóng)業(yè)廳有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，結(jié)合各地農(nóng)機(jī)安全管理工作實(shí)際，采取有效措施，集中力量做好20xx年春運(yùn)期間的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作。要按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“三個(gè)必須”的原則，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到職責(zé)明晰、責(zé)任到人、工作到位。

二、抓好宣傳教育

結(jié)合春運(yùn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，采取利用廣播、短信、書寫標(biāo)語、墻報(bào)、拉橫幅、在集市發(fā)放宣傳材料、設(shè)立農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育與咨詢點(diǎn)、事故案例掛圖展覽、開辟鎮(zhèn)、村安全宣傳欄等多種形式，集中力量加大農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作，努力營造良好的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)氛圍。要廣泛開展《安全生產(chǎn)法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《道路交通安全法》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《福建省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策與安全知識(shí)的宣傳教育工作，把農(nóng)機(jī)安全宣傳教育工作延伸到村、戶的各個(gè)角落，不斷提高廣大農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T和農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的法律與安全意識(shí)。

三、加強(qiáng)安全檢查

各縣（市、區(qū)）農(nóng)機(jī)管理部門要結(jié)合年度農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)考評(píng)工作，認(rèn)真開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查工作。農(nóng)機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)維修等企業(yè)要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改。各縣（市、區(qū)）要結(jié)合開展農(nóng)機(jī)道路交通安全綜合整治工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，緊緊依托當(dāng)?shù)氐腊厕k，組織力量與安監(jiān)、公安交警等部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊上道路行駛拖拉機(jī)無證無牌、酒后駕車、違法載人、非法改拼裝等嚴(yán)重違法行為。要加大鄉(xiāng)村道路、事故多發(fā)區(qū)域的.監(jiān)管力度，有效防范農(nóng)機(jī)事故。

四、加強(qiáng)應(yīng)急值守

各縣（市、區(qū)）農(nóng)機(jī)部門要高度重視春運(yùn)期間的值班值守工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通。若發(fā)生農(nóng)機(jī)事故要及時(shí)組織處置，并按照有關(guān)規(guī)定上報(bào)相關(guān)部門，把農(nóng)機(jī)事故損失降到最低程度。

運(yùn)作方案(篇9)

20xx年春運(yùn)從2月3日開始，3月14日結(jié)束，歷時(shí)40天。為有效預(yù)防和減少道路交通事故，確保全縣春運(yùn)期間道路交通平安暢通，讓人民群眾度過一個(gè)歡樂祥和的春節(jié)，根據(jù)市委、市政府的安排部署，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定此方案。

一、工作目標(biāo)

堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，以壓事故、

反違章、保暢通為目標(biāo)，嚴(yán)格春運(yùn)客運(yùn)車輛、駕駛?cè)速Y質(zhì)審查，加大執(zhí)勤、執(zhí)法力度，嚴(yán)查超速、超載、無證駕駛等嚴(yán)重違法行為，確保道路交通平安暢通、治安秩序良好，力爭實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

〔一〕杜絕一次死亡10人以上〔含10人〕的群死群傷特大惡性道路交通事故；

〔二〕力爭不發(fā)生一次死亡3人以上的特大道路交通事故，縣城城區(qū)實(shí)現(xiàn)道路交通事故零死亡；

〔三〕不發(fā)生因管理不力造成交通主干道〔國道319線、326線，省道304線及縣內(nèi)主要公路〕堵塞1小時(shí)以上；

〔四〕不發(fā)生影響惡劣的涉路治安案件。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由縣政府代理縣長黃長武任組長，縣政府副縣長楊茂成、周傳明任副組長，縣道路交通平安委員會(huì)成員單位和32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通平安分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的春運(yùn)道路交通平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣交警大隊(duì)〔值班電話：xx、，傳真：〕，由縣公安副局長冉治光任辦公室主任，交警大隊(duì)大隊(duì)長唐勇任辦公室副主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣政府各相關(guān)部門及客運(yùn)專營公司也要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制定春運(yùn)平安工作方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)，狠抓落實(shí)。

三、工作措施

〔一〕嚴(yán)把春運(yùn)車輛和駕駛員的資質(zhì)關(guān)

實(shí)行春運(yùn)“兩證〞制度?？h交通局和交警大隊(duì)要對(duì)全縣客運(yùn)車輛和有車單位9座以上〔含9座〕乘用車進(jìn)行一次檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格和不符合規(guī)定的一律不予核發(fā)《春運(yùn)合格證》和《春運(yùn)效勞證》，沒有“兩證〞的車輛一律不準(zhǔn)從事20xx年春運(yùn)客運(yùn)工作。

1、縣交通運(yùn)管部門和交警大隊(duì)要催促客運(yùn)企業(yè)〔或業(yè)主〕對(duì)所有參加春運(yùn)的客運(yùn)車輛進(jìn)行一次二級(jí)以上全面保養(yǎng)，對(duì)客運(yùn)車輛平安技術(shù)狀況進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢驗(yàn)車輛制動(dòng)、剎車、方向、輪胎等部位，檢驗(yàn)合格后核發(fā)《春運(yùn)合格證》。

2、凡有以下情形之一的車輛，一律不得核發(fā)《春運(yùn)合格證》：

〔1〕在規(guī)定期限內(nèi)未進(jìn)行定期檢驗(yàn)、維護(hù)以及審驗(yàn)不合格的；

〔2〕平安技術(shù)性能不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；

〔3〕到達(dá)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的；

〔4〕車輛未參加保險(xiǎn)或脫保的；

〔5〕非法變更車輛登記工程的；

〔6〕有交通違法行為未處理的；

〔7〕9座以上〔含9座〕營運(yùn)客車沒有按照市政府要求安裝A系統(tǒng)的；

〔8〕城市公交車輛沒有按照市政府要求安裝G系統(tǒng)或行車記錄儀的。

3、凡有以下情形之一的駕駛?cè)?，不得核發(fā)《春運(yùn)效勞證》：

〔1〕不具備3年以上客運(yùn)車輛駕駛經(jīng)歷的；

〔2〕20xx年以來發(fā)生過重大交通責(zé)任事故和因交通違法被記滿12分的；

〔3〕無有效駕駛證，駕駛證未按規(guī)定審驗(yàn)的；

〔4〕未參加春運(yùn)交通平安教育的。

〔二〕開展客運(yùn)交通平安大檢查，有效消除事故隱患

春運(yùn)開始前，縣安監(jiān)局、交通局、交警大隊(duì)要開展一次客運(yùn)交通平安大檢查。一是催促交通運(yùn)輸企業(yè)和客運(yùn)站場落實(shí)“三關(guān)一監(jiān)督〞〔客運(yùn)企業(yè)資質(zhì)審核關(guān)、客運(yùn)車輛平安狀況關(guān)、從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)和客運(yùn)企業(yè)的平安監(jiān)督管理〕，對(duì)進(jìn)出站車輛進(jìn)行平安檢查，杜絕不符合平安條件的車輛出站和超載車輛上路。對(duì)交通平安責(zé)任制度不落實(shí)，存在平安隱患的客運(yùn)企業(yè)，及時(shí)發(fā)出整改通知書限期整改，拒不整改或整改不力的，責(zé)令其停業(yè)整頓。二是公安交警和交通運(yùn)管部門要對(duì)各客運(yùn)企業(yè)、客運(yùn)場站的客運(yùn)車輛安檢場地、安檢人員進(jìn)行檢查，對(duì)不具備安檢條件或安檢設(shè)施不達(dá)標(biāo)的，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。三是催促客運(yùn)企業(yè)組織春運(yùn)駕駛?cè)擞^看交通平安宣傳光盤和掛圖，并進(jìn)行一次集中的道路交通平安宣傳教育和冬季“四防〞〔防雨雪、防滑、防霧、防機(jī)械事故〕教育。四是交通運(yùn)管部門要充分考慮民工、學(xué)生以及假期的客流特點(diǎn)和主要群體流動(dòng)規(guī)律，有針對(duì)性地制定運(yùn)輸方案，安排充足運(yùn)力。要對(duì)全縣道路客運(yùn)班線進(jìn)行一次清理，嚴(yán)肅查處不按規(guī)定線路運(yùn)營的客運(yùn)車輛，對(duì)達(dá)不到平安通行要求的線路要及時(shí)調(diào)整或取消，嚴(yán)禁客運(yùn)車輛在等級(jí)以下公路上營運(yùn)。

〔三〕加大路面巡控，嚴(yán)查嚴(yán)處交通違法行為

春運(yùn)期間，公安交警部門要最大限度地把警力投入到路面管理中，嚴(yán)防、嚴(yán)查各類交通違法違章行為，做到嚴(yán)防死守。一是嚴(yán)格落實(shí)民警“定路段、定人員、定任務(wù)、定責(zé)任、定時(shí)間〞的“五定〞勤務(wù)管理制度和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干管理責(zé)任制。采取持續(xù)巡邏與間續(xù)巡邏相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與流動(dòng)檢查相結(jié)合的方式，提高巡控效率，增強(qiáng)管控能力，對(duì)交通事故多發(fā)易發(fā)點(diǎn)段、危險(xiǎn)路段和主要交叉道口等要進(jìn)行重點(diǎn)巡控。二是堅(jiān)持依法嚴(yán)管、嚴(yán)控、嚴(yán)罰的`工作原那么，加大對(duì)客運(yùn)車輛超載、超速、疲勞駕駛、不按規(guī)定超車、非客運(yùn)車輛載客、無《春運(yùn)合格證》和《春運(yùn)效勞證》從事公路客運(yùn)等違法違章行為的查處力度。對(duì)超載客運(yùn)車輛實(shí)行就地卸客轉(zhuǎn)運(yùn)，費(fèi)用由違法車輛經(jīng)營者承當(dāng)。堅(jiān)決做到違法行為不消除不放行，違法駕駛員不受到教育不放行，嚴(yán)禁以罰代管、只罰不糾。

〔四〕鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村道路平安監(jiān)管

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和道路交通管理部門要高度重視鄉(xiāng)村道路交通平安工作，把預(yù)防群死群傷交通事故的重點(diǎn)放在鄉(xiāng)村道路上。一是成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、公安交警、交通、安監(jiān)等部門人員組成的春運(yùn)道路交通平安聯(lián)合整頓組，加大對(duì)縣、鄉(xiāng)道路和低等級(jí)公路的巡邏和防守力度，堅(jiān)決取締無牌無證車輛，嚴(yán)厲打擊非客運(yùn)車輛載客行為，防止發(fā)生重特大惡性事故。二是對(duì)農(nóng)用車輛進(jìn)行集中檢查，防止存在平安隱患和報(bào)廢農(nóng)用車上路行駛。對(duì)非法載客、屢教不改的農(nóng)用車駕駛?cè)?，縣交警大隊(duì)要嚴(yán)格違法記分考核，并從重處分。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要層層落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行站點(diǎn)、路段、車輛平安工作包干制和“逢場跟場〞管理制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)干部職工，每個(gè)站點(diǎn)、每輛車。要在重要路段設(shè)立春運(yùn)交通平安檢查點(diǎn)，對(duì)過往車輛進(jìn)行檢查，及時(shí)制止并糾正違法違章行為，對(duì)嚴(yán)重違法行為通知公安交警部門依法處理。春運(yùn)期間每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須設(shè)立一個(gè)以上的檢查點(diǎn)，切實(shí)加大對(duì)鄉(xiāng)村道路的管控力度。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須在三級(jí)以下〔含三級(jí)〕不符合夜間〔晚22時(shí)至次日6時(shí)〕平安通行條件的鄉(xiāng)村公路路口設(shè)立禁行時(shí)段標(biāo)志。嚴(yán)禁客運(yùn)車輛在四級(jí)〔含四級(jí)〕以下道路上載客營運(yùn)。五是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和交通部門要加大對(duì)存在事故隱患路段的治理管控力度，力爭在春運(yùn)開始前整治一批重點(diǎn)“黑危〞點(diǎn)段，增設(shè)一批警示標(biāo)牌和標(biāo)志；對(duì)尚未治理到位的危險(xiǎn)路段，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要安排人員加強(qiáng)巡邏守護(hù)，確保平安。

〔五〕加大宣傳力度，營造良好工作氣氛

積極開展春運(yùn)道路交通平安宣傳。一是充分發(fā)揮電視、報(bào)刊等新聞媒體的作用，廣泛宣傳春運(yùn)工作的重要意義、目的和各項(xiàng)要求，發(fā)動(dòng)社會(huì)各界和廣闊交通參與者自覺遵守交通法律法規(guī)，共同做好春運(yùn)道路交通平安工作。二是公安交警、交通部門在春運(yùn)前要深入各運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站場，給駕駛員上一堂春運(yùn)交通平安教育課。制作春運(yùn)交通平安宣傳資料，發(fā)放到廣闊車主、駕駛?cè)撕透骺瓦\(yùn)經(jīng)營單位。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取發(fā)放宣傳資料、出動(dòng)宣傳車等方式加大對(duì)農(nóng)村客運(yùn)交通參與者的宣傳力度，教育廣闊群眾自覺遵守交通法規(guī)，拒絕乘坐違法車輛。四是及時(shí)向社會(huì)公布影響春運(yùn)交通平安的各種違法行為的打擊處理情況，營造春運(yùn)道路交通平安的良好氣氛。

〔六〕堅(jiān)持春運(yùn)工作日報(bào)制度，確保信息暢通

春運(yùn)期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和專人負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、傳遞、上報(bào)工作。從20xx年2月3日至3月14日，各交警中隊(duì)每天要收集填寫《春運(yùn)工作信息日報(bào)表》，于次日中午12時(shí)前報(bào)送縣春運(yùn)道路交通平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，重大情況隨時(shí)上報(bào)縣政府?？h交警大隊(duì)要定期編發(fā)簡報(bào)，通報(bào)春運(yùn)工作情況，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立春運(yùn)道路交通違法違章舉報(bào)電話〔〕，24小時(shí)接受群眾舉報(bào)，及時(shí)查處道路交通違法違章行為。

運(yùn)作方案(篇10)

根據(jù)中央、省、市春運(yùn)工作部署安排以及《樂至縣2022年春運(yùn)工作方案》精神相關(guān)部署，2022年春運(yùn)時(shí)間為2022年1月17日至2月25日，共計(jì)40天。，為切實(shí)做好我鎮(zhèn)2022年春運(yùn)相關(guān)工作，特制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

全力以實(shí)現(xiàn)春運(yùn)工作任務(wù)目標(biāo)，保障人民群眾平安健康出行，特殊區(qū)域人流、車流集散有序，避免發(fā)生重大交通事故和因管理不到位引發(fā)的嚴(yán)重交通堵塞，確保我鎮(zhèn)道路交通安全暢通，特制定本工作方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)春運(yùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保春運(yùn)安全有序，我鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長任組長的樂至縣龍門鎮(zhèn)2022年春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)春運(yùn)工作，督促檢查各村（社區(qū)）和有關(guān)部門（單位）對(duì)春運(yùn)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決春運(yùn)工作中出現(xiàn)的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)交管辦，辦公室主任由鎮(zhèn)人大主席兼任，該領(lǐng)導(dǎo)小組在春運(yùn)工作結(jié)束后自動(dòng)撤銷。

三、工作措施及要求

（一）鎮(zhèn)春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組向各村（社區(qū)）、單位下達(dá)“春運(yùn)工作實(shí)施方案”，各村（社區(qū)）、單位應(yīng)根據(jù)上級(jí)春運(yùn)精神，建立健全工作機(jī)制，安排部署屬地的春運(yùn)工作和疫情防控。對(duì)春運(yùn)工作實(shí)行村（社區(qū)）書記負(fù)總責(zé)，并明確具體工作責(zé)任人，特別要把安全工作要放在重中之重，嚴(yán)抓不懈。

（二）加強(qiáng)春運(yùn)交通安全宣傳工作。春運(yùn)期間，充分利用廣播、標(biāo)語開展交通安全宣傳。中、小學(xué)校在寒假前和節(jié)后開學(xué)要教育學(xué)生不要乘坐無證駕駛機(jī)動(dòng)車，不要在馬路上嬉戲玩耍，提高未成年人自我保護(hù)能力；各村（社區(qū)）、單位要結(jié)合自身實(shí)際，多形式廣泛開展春運(yùn)交通安全宣傳活動(dòng)，把春運(yùn)交通安全送到千家萬戶。

（三）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)把守。各村（社區(qū)）、各有關(guān)部門要針對(duì)運(yùn)輸狀況確定重點(diǎn)部位、勸導(dǎo)點(diǎn)，實(shí)行坐鎮(zhèn)指揮，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題和突發(fā)事件，加大交通違法行為查處力度，及時(shí)消除安全隱患。

（四）強(qiáng)化安全責(zé)任制，杜絕安全事故發(fā)生。

（1）、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、司乘人員的安全教育培訓(xùn)，廣泛宣傳《道路交通安全法》和《道路運(yùn)輸條例》，對(duì)駕駛?cè)藛T發(fā)放“交通安全告知書”把好駕駛員資質(zhì)關(guān)。嚴(yán)禁超載、酒后開車、疲勞駕駛。

（2）、嚴(yán)禁不符合春運(yùn)安全條件的車輛上路運(yùn)營；嚴(yán)禁農(nóng)用車載客；嚴(yán)格查禁違章司機(jī)，確保道路交通安全。

（3）、對(duì)道路交通安全隱患整治、路面通行條件、交通違法行為等進(jìn)行登記造冊，詳細(xì)了解鎮(zhèn)域范圍內(nèi)各道路基本情況。

（五）從嚴(yán)查處公路“三亂”案件。春運(yùn)期間是“三亂”案件的多發(fā)期，在春運(yùn)期間要加大明查暗訪力度，發(fā)現(xiàn)案件堅(jiān)決從快、從嚴(yán)處理，嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)行為，在處理超限超載問題上，要嚴(yán)格按照有關(guān)文件執(zhí)行，確保道路安全暢通。

（六）完善措施，確保安全。建立責(zé)任明晰、反應(yīng)迅速、處置果斷、應(yīng)對(duì)有效的應(yīng)急工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要加強(qiáng)預(yù)警預(yù)報(bào)，一旦發(fā)生突發(fā)事件，要果斷采取措施，啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，盡快恢復(fù)交通秩序。要結(jié)合實(shí)際情況，儲(chǔ)備部分機(jī)動(dòng)運(yùn)力和應(yīng)急物資，并確保應(yīng)急時(shí)可以迅速投入使用。要進(jìn)一步做好惡劣天氣防范工作，根據(jù)縣氣象部門通報(bào)的天氣變化情況，提前做好防雪、防凍、防滑、防霧等工作。要采取各種針對(duì)性措施，加強(qiáng)交通安全工作，確保旅客平安出行。

（七）堅(jiān)持值班制度。在春運(yùn)高峰期要堅(jiān)持值班值守，隨時(shí)了解本地區(qū)本部門的春運(yùn)情況，認(rèn)真做好值班記錄，重大事情及時(shí)向縣春運(yùn)辦和主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并實(shí)行24小時(shí)限時(shí)報(bào)告。

（八）建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。鎮(zhèn)政府將在春運(yùn)結(jié)束后，對(duì)在春運(yùn)工作中成績突出的單位和個(gè)人予以表揚(yáng)，對(duì)玩忽職守，造成重大事故的單位及其領(lǐng)導(dǎo)要依法追究責(zé)任并予以通報(bào)，并扣減目標(biāo)考核分值。

運(yùn)作方案(篇11)

職工餐廳管理運(yùn)作方案需要考慮到以下幾個(gè)方面：

1. 人員管理：確保餐廳內(nèi)的服務(wù)員、廚師、清潔工等人員具備必要的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過培訓(xùn)后才能夠勝任工作。同時(shí)，需要制定合理的人員招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以保證餐廳的正常運(yùn)行。

2. 食品安全管理：食品安全是職工餐廳管理的核心，需要建立嚴(yán)格的食品安全管理制度，包括食材采購、儲(chǔ)存、加工、烹飪、配送、售賣等環(huán)節(jié)，確保食品的安全性和衛(wèi)生性。

3. 餐廳運(yùn)營管理：制定合理的餐廳運(yùn)營管理制度，包括菜品研發(fā)、菜單制定、菜品調(diào)整、人員管理、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，以保證餐廳的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展性。

4. 員工福利管理：為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，包括合理的薪資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、晉升等方面，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高餐廳的工作效率和質(zhì)量。

5. 營銷策略：根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛拖M(fèi)者偏好，制定合理的營銷策略，包括品牌宣傳、促銷活動(dòng)、優(yōu)惠券、會(huì)員制度等方面，提高餐廳的知名度和忠誠度。

綜上所述，職工餐廳管理運(yùn)作方案需要建立嚴(yán)格的食品安全管理制度、合理的餐廳運(yùn)營管理制度、良好的員工福利管理制度和營銷策略，以保障餐廳的正常運(yùn)行和員工的福利保障。

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運(yùn)營方案

當(dāng)我們面臨各種各樣的項(xiàng)目建設(shè)。通常會(huì)被要求事先制定工作方案，活動(dòng)方案應(yīng)該怎么制定才好呢？一起來看看幼兒教師教育網(wǎng)為您準(zhǔn)備的精彩“運(yùn)營方案”，希望本文能填補(bǔ)你的知識(shí)空白！

運(yùn)營方案(篇1)

超市運(yùn)營方案

隨著人們生活水平的提高，超市已經(jīng)成為人們生活中必不可少的一部分。如何讓超市更加有效地運(yùn)營，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)超市經(jīng)營者都需要探討的問題。

一、超市的選址

超市的選址非常關(guān)鍵。務(wù)必選擇人流量密集、便捷度高的地段。比如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)門口、交通網(wǎng)絡(luò)便利的主干道等。因?yàn)槌忻嫦虻氖谴蟊娤M(fèi)，在人流量密集的地方，便于接近更多的顧客，自然而然帶來更多的銷售額。

二、超市的裝修

超市的裝修既要考慮美觀、明亮，也要方便大眾消費(fèi)，以達(dá)到最佳的購物體驗(yàn)。一般情況下，超市的裝修格局是有一條主通道，兩個(gè)左右對(duì)稱的扶手櫥和多個(gè)陳列區(qū)域。商品分類醒目、易于尋找，商品標(biāo)簽應(yīng)標(biāo)明重要信息，例如品牌、規(guī)格、價(jià)格等。超市裝修的成功與否直接關(guān)系到客戶對(duì)所購買商品的信任度。

三、超市的銷售策略

1.組合銷售法：

超市可以組合賣出某些商品，使用促銷手段，使顧客產(chǎn)生購買欲望，從而提高銷售量。例如：買一送一、滿額抵用等。

2.銷售員推銷法：

銷售員的個(gè)人能力直接影響著超市的銷售成績。鼓勵(lì)銷售員積極為顧客推薦商品，尤其是新產(chǎn)品。在這過程中，多向顧客介紹商品的使用方法和優(yōu)點(diǎn)，并在售后服務(wù)環(huán)節(jié)下足功夫，建立良好的顧客關(guān)系。

3.會(huì)員積分制度：

會(huì)員制度是超市的常用銷售策略之一。通過加入會(huì)員，贈(zèng)送積分，讓顧客在購物過程中獲得實(shí)惠的同時(shí)，收集顧客的個(gè)人信息，從而制定更加有效的促銷手段。

四、超市售后服務(wù)

超市售后服務(wù)不僅僅是為客戶解決售后問題，更是建立客戶與店家之間的良好關(guān)系，提供服務(wù)總是不錯(cuò)的選擇。通過客戶的意見反饋，不斷優(yōu)化超市運(yùn)營策略，提高顧客滿意度。

五、人員管理

超市人員管理也是超市運(yùn)營成功的關(guān)鍵。超市經(jīng)營者應(yīng)該注重人員招聘和培訓(xùn)，員工的態(tài)度與能力很大程度影響到顧客購物的滿意度。建立良好的員工用人制度，提高員工的工作積極性和效率。

六、有效的供應(yīng)商關(guān)系

超市的商品來源主要是來自其供應(yīng)商。因此，建立一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系對(duì)超市經(jīng)營至關(guān)重要。同時(shí)，超市需要定期評(píng)估其供應(yīng)商的質(zhì)量與服務(wù)水平，并與供應(yīng)商一同開展促銷活動(dòng)，達(dá)到共贏的效果。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理

在人證不足的情況下，超市涉及各種風(fēng)險(xiǎn)。超市經(jīng)營者應(yīng)該具備敏銳的市場洞察力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。風(fēng)險(xiǎn)管理需要預(yù)見、制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，及時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)，獲得成功。

以上便是關(guān)于超市運(yùn)營方案的一些建議。經(jīng)營一個(gè)成功的超市，需要不斷優(yōu)化，尋找最適合自己的經(jīng)營模式。通過選址、裝修、銷售策略、售后服務(wù)、人員管理、供應(yīng)商關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)管理，搭建一個(gè)完美的超市運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。

運(yùn)營方案(篇2)

物流公司運(yùn)營方案

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流行業(yè)需求不斷增長，公司及企業(yè)對(duì)物流的要求也越來越高，物流運(yùn)營方案是物流企業(yè)運(yùn)作的核心，對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文將詳細(xì)介紹物流公司運(yùn)營方案的制定、實(shí)施和優(yōu)化。

一、制定運(yùn)營方案

1.確定運(yùn)營目標(biāo)：明確公司的市場定位和目標(biāo)，根據(jù)市場需求和發(fā)展趨勢，確定物流公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略地位，為后續(xù)制定運(yùn)營方案提供指導(dǎo)和支撐。

2.制定運(yùn)營計(jì)劃：制定運(yùn)營計(jì)劃是制定運(yùn)營方案的基礎(chǔ)，通過對(duì)市場、競爭對(duì)手、供應(yīng)鏈、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴恼{(diào)研和分析，制定出符合公司實(shí)際情況的運(yùn)營計(jì)劃，為后續(xù)制定運(yùn)營方案提供參考。

3.制定運(yùn)營流程：對(duì)物流企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理和歸納，確定整個(gè)流程的目標(biāo)、流程關(guān)鍵點(diǎn)、流程規(guī)范和控制要點(diǎn)，制定出行之有據(jù)的流程體系，對(duì)物流企業(yè)的管理和服務(wù)提供了指導(dǎo)和支撐。

4.做好資源配置：物流企業(yè)需要充分利用各種資源，通過科學(xué)的方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高資源的利用率和效益，合理配置人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源，為物流企業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、實(shí)施運(yùn)營方案

1.管理流程控制：實(shí)施物流公司運(yùn)營方案之前，需要對(duì)之前制定的運(yùn)營流程進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，以確保運(yùn)營方案的順利實(shí)施，物流企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要實(shí)行嚴(yán)格的管理流程控制，防止業(yè)務(wù)操作出現(xiàn)差錯(cuò)。

2.建立績效考核與獎(jiǎng)懲制度：物流企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的績效考核制度，進(jìn)行仿真模擬，形成科學(xué)的數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)運(yùn)用到實(shí)際運(yùn)營中，切實(shí)提高運(yùn)作的安全程度，規(guī)定準(zhǔn)確的責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，以激勵(lì)員工的積極性，達(dá)到有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

3.技術(shù)支持和數(shù)據(jù)管理：物流企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和維護(hù)，建立合理有效的數(shù)據(jù)分析和管理系統(tǒng)，開發(fā)新技術(shù)，提高物流業(yè)務(wù)處理能力，共同推進(jìn)物流大數(shù)據(jù)化浪潮，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的智能化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4.提高服務(wù)質(zhì)量：物流企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視和追求，采用現(xiàn)代化、高效率、低成本的服務(wù)理念，優(yōu)化流程和服務(wù)流程，并嚴(yán)格要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷通過技術(shù)創(chuàng)新提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。

三、優(yōu)化運(yùn)營方案

1.數(shù)據(jù)分析和滿意度調(diào)查：通過數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，尋找物流企業(yè)目前存在的一些問題和短板，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，改進(jìn)方案需要得到客戶的認(rèn)同和支持，可以通過客戶滿意度調(diào)查等方式來進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。

2.企業(yè)文化建設(shè)：物流企業(yè)需要樹立良好的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，提高企業(yè)凝聚力和員工的歸屬感，提升其社會(huì)形象和公信力。

3.業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新：物流企業(yè)應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)，包括銷售渠道、市場拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，不斷開拓創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，根據(jù)客戶的需求和市場需求，整合物流資源，鞏固市場地位和核心競爭力。

總之，物流企業(yè)需要根據(jù)市場需求和自身情況制定切實(shí)可行的運(yùn)營方案，充分實(shí)施運(yùn)營方案，通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高公司的市場價(jià)值和競爭力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

運(yùn)營方案(篇3)

銷售公司運(yùn)營方案

隨著市場競爭的日益激烈，銷售公司的運(yùn)營越來越重要。一家銷售公司如果想要在市場上獲得成功，必須制定一個(gè)全面的運(yùn)營方案。這個(gè)方案必須考慮到多個(gè)方面，包括營銷、銷售和客戶服務(wù)等，并且必須按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。本文將從以下三個(gè)方面來詳細(xì)講述銷售公司的運(yùn)營方案。

一、營銷策略

銷售公司的營銷策略是決定公司未來發(fā)展的關(guān)鍵。在制定營銷策略的時(shí)候，需要考慮到以下幾個(gè)因素：

（1）市場調(diào)研：首先，我們需要對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，了解客戶需求和競爭對(duì)手的情況。我們通過收集客戶反饋和分析市場趨勢的方式來了解客戶需求。在了解對(duì)手情況時(shí)，我們需要了解對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格和市場滲透率等。

（2）產(chǎn)品定位：產(chǎn)品定位是決定公司在市場上定位的關(guān)鍵。這涉及到產(chǎn)品定價(jià)、定位和品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。我們需要基于市場調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行決策。

（3）市場推廣：我們需要開展市場推廣活動(dòng)，提高品牌知名度。我們將通過開展廣告活動(dòng)、社交媒體推廣和定期發(fā)放電子郵件等方式來促進(jìn)產(chǎn)品銷量的增長。

二、銷售渠道

銷售渠道是決定公司收入來源的關(guān)鍵。在銷售渠道的制定中，我們需要考慮到以下幾個(gè)因素：

（1）銷售渠道定位：我們需要為不同類型的客戶制定不同的銷售渠道。例如，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道、實(shí)體店和直銷等方式來滿足不同類型客戶的需求。

（2）銷售費(fèi)用控制：我們需要控制銷售費(fèi)用，以減少成本。我們將通過選擇適當(dāng)?shù)匿N售渠道，減少下游的中間環(huán)節(jié)等方式來降低銷售費(fèi)用。

（3）銷售團(tuán)隊(duì)管理：我們需要管理我們的銷售團(tuán)隊(duì)，以保證銷售符合一定的標(biāo)準(zhǔn)。我們將通過培訓(xùn)銷售人員、設(shè)定銷售目標(biāo)和監(jiān)督銷售人員工作的方式來管理銷售團(tuán)隊(duì)。

三、客戶服務(wù)

客戶服務(wù)是保證銷售公司可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。在客戶服務(wù)方面，我們需要考慮到以下幾個(gè)因素：

（1）客戶需求：我們需要了解客戶的需求，并為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（2）售后服務(wù)：我們需要提供專業(yè)的售后服務(wù)，以解決客戶遇到的問題，并確?？蛻舻臐M意度。

（3）客戶關(guān)懷：我們需要保持與客戶的溝通，并密切關(guān)注客戶的反饋。我們將通過定期發(fā)放問卷、電話回訪和組織客戶活動(dòng)的方式來保持與客戶的溝通。

總而言之，銷售公司的運(yùn)營方案是非常重要的。在制定銷售公司的運(yùn)營方案的時(shí)候，需要考慮到營銷策略、銷售渠道和客戶服務(wù)等多個(gè)方面。只有制定一個(gè)全面、周密的運(yùn)營方案，才能夠確保公司未來的成功。

運(yùn)營方案(篇4)

積分運(yùn)營方案

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，積分系統(tǒng)在各種產(chǎn)品中得到了廣泛的運(yùn)用。在電商、游戲、社交等領(lǐng)域，積分系統(tǒng)被應(yīng)用于用戶激勵(lì)、用戶留存以及用戶轉(zhuǎn)化。積分體系可以讓用戶獲得更好的體驗(yàn)，同時(shí)也可以給企業(yè)帶來更多的收益，因此，如何運(yùn)用好積分系統(tǒng)，是企業(yè)運(yùn)營中不可忽視的一環(huán)。

一、積分體系的搭建

搭建一個(gè)合理的積分體系是積分運(yùn)營方案的重中之重。積分體系應(yīng)該具有以下特點(diǎn)：

1.簡單易懂：積分體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該讓用戶容易理解，而不是故弄玄虛。用戶能夠快速了解積分規(guī)則，才能更好地參與到積分活動(dòng)中來。

2. 獎(jiǎng)勵(lì)豐富：積分體系中的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該豐富多彩，不同級(jí)別的用戶能夠獲得不同的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也應(yīng)該設(shè)置虛擬獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，讓用戶收獲感更強(qiáng)。

3. 時(shí)效性強(qiáng)：積分體系的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該盡快發(fā)放，以及時(shí)激勵(lì)用戶的積極性。另外，積分規(guī)則應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整，適應(yīng)市場環(huán)境的變化。

二、積分運(yùn)營的策略

1.用戶激勵(lì)

用戶激勵(lì)是積分運(yùn)營的核心策略之一。常用的用戶激勵(lì)方法包括簽到、分享、邀請、消費(fèi)返積分等。這些激勵(lì)可以讓用戶在使用產(chǎn)品的過程中感受到一定的回報(bào)，提升用戶體驗(yàn)并增強(qiáng)用戶的粘性。

2.用戶轉(zhuǎn)化

用戶轉(zhuǎn)化是積分運(yùn)營的另一個(gè)重要策略。當(dāng)用戶有了一定的積分貢獻(xiàn)后，我們可以用一些特殊的積分活動(dòng)吸引用戶進(jìn)行消費(fèi)。比如用戶可以在積分商城中兌換實(shí)物或虛擬的優(yōu)惠券等。

3.用戶留存

除了用戶激勵(lì)和用戶轉(zhuǎn)化，用戶留存同樣十分重要。對(duì)于長期活躍用戶，我們可以設(shè)置高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，讓用戶積分更加容易獲得，提高用戶的粘性。同時(shí)，我們可以在用戶積分到達(dá)一定數(shù)額后，通過短信、微信等渠道告知用戶，提醒用戶積分使用的時(shí)間。

三、文案策略

良好的文案策略也能幫助企業(yè)獲得更多的積分收益。在積分規(guī)則的介紹中，我們應(yīng)采用生動(dòng)、有趣的語言來描述。在宣傳積分活動(dòng)的過程中，我們應(yīng)該寫出有吸引力的承諾，讓用戶心動(dòng)。

同時(shí)，為了保證推廣效果，我們還應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)制定不同的文案。比如在一款游戲中，我們可以利用用戶對(duì)游戲通關(guān)的渴望，設(shè)置通關(guān)后獲得積分的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、數(shù)據(jù)分析策略

為了有效地運(yùn)營積分體系，數(shù)據(jù)分析同樣十分重要。我們需要對(duì)用戶活躍度、積分獲取和消費(fèi)情況等進(jìn)行分析，得到有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的策略。

五、風(fēng)險(xiǎn)控制策略

不良用戶對(duì)于積分系統(tǒng)的破壞是我們無法回避的，因此需要采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。比如，我們可以通過防刷機(jī)制對(duì)刷積分行為進(jìn)行限制，同時(shí)對(duì)于惡意攻擊行為，我們可以對(duì)其采取相應(yīng)的處罰措施。

六、結(jié)語

積分體系是現(xiàn)代產(chǎn)品運(yùn)營中不可或缺的一部分，合理運(yùn)用積分系統(tǒng)可以讓產(chǎn)品營銷更有活力，促進(jìn)用戶留存和轉(zhuǎn)化，增加企業(yè)收益。因此，我們需要從積分體系的搭建、運(yùn)營策略、文案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面重視積分運(yùn)營工作，不斷探索和完善積分運(yùn)營方案。

運(yùn)營方案(篇5)

隨著時(shí)代的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，微商成為了一種新型的電商模式，深受廣大年輕人的喜愛。然而，微商的競爭也越來越激烈，為了在市場中立足，我們需要有一套完善的微商運(yùn)營方案。

1. 充分利用社交媒體平臺(tái)

微商最大的優(yōu)勢就是社交媒體平臺(tái)，作為一個(gè)賣家，充分利用社交媒體平臺(tái)可以讓你的產(chǎn)品更易被發(fā)現(xiàn)。常用的社交媒體平臺(tái)有微信、微博、朋友圈等，我們可以通過定期發(fā)布文章、圖片或視頻等方式來吸引消費(fèi)者的注意力。同時(shí)，也可以通過社交媒體來建立與消費(fèi)者的溝通渠道，及時(shí)回答消費(fèi)者的問題和解決消費(fèi)者的疑慮，從而贏得消費(fèi)者的信任和忠誠度。

2. 重視客戶至上

客戶是商家的生命線，一個(gè)好的客戶體驗(yàn)可以促進(jìn)消費(fèi)者的回購率。因此，我們需要重視客戶至上的服務(wù)理念，即做到誠信經(jīng)營、及時(shí)回復(fù)、質(zhì)量保證等。在售前，我們需要提供充足的商品信息、詳細(xì)的商品描述和圖片，讓消費(fèi)者能夠?qū)ι唐纷龀雒髦堑倪x擇。在售后，我們需要及時(shí)回復(fù)消費(fèi)者的問題和投訴，并盡可能地解決問題，保證消費(fèi)者的滿意度。這樣不僅能夠保持老客戶的忠誠度，還能夠吸引更多的新客戶。

3. 建立自己的品牌形象

在市場中打造自己的品牌形象是非常重要的，這可以加強(qiáng)產(chǎn)品的知名度和增加品牌的美譽(yù)度，為產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造更好的條件。在打造品牌形象的過程中，我們需要做到以下三點(diǎn)：一是確定自己的定位，我們需要明確自己的目標(biāo)客戶和自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，從而確定自己的市場定位；二是選好適合的品牌名和LOGO，品牌名要簡潔、易記、有特色，LOGO要與品牌名相符合且有較高的辨識(shí)度；三是打造品牌形象，我們需要以產(chǎn)品為核心，通過網(wǎng)站、廣告、公關(guān)、促銷等方式，展現(xiàn)出產(chǎn)品本身和品牌的魅力，讓目標(biāo)客戶對(duì)品牌產(chǎn)生認(rèn)可感和好感度。

4. 不斷開發(fā)商品

為了滿足不同消費(fèi)者的需求，我們需要不斷開發(fā)新的商品，并在市場中加以推廣。在開發(fā)商品時(shí)，我們需要調(diào)查市場需求，了解消費(fèi)者喜好，并有針對(duì)性地設(shè)計(jì)商品。同時(shí)，我們需要注意產(chǎn)品品質(zhì)的把控，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能在市場中贏得信任。

5. 加強(qiáng)與渠道商的合作

渠道商作為中間商在微商銷售中起著重要的作用，他們能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品推銷給更廣泛的消費(fèi)者。因此，我們需要與渠道商建立穩(wěn)定與友好的合作關(guān)系，并不斷地與他們溝通交流，了解市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，從而提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

總之，微商運(yùn)營方案的核心在于增加認(rèn)知度、提高口碑和建立忠實(shí)客戶，只有不斷地提升自己的服務(wù)品質(zhì)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量把控、積極開發(fā)新商品、做好品牌營銷、加強(qiáng)與渠道商合作等方面的努力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，獲得長久的經(jīng)營與發(fā)展。

最新運(yùn)作方案7篇

十分愉快地通知您，“運(yùn)作方案”已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。要成就偉大事業(yè)的人，不僅需要有壯麗的目標(biāo)，還需制定計(jì)劃，以確保按時(shí)完成工作。我們需要親自編寫一個(gè)優(yōu)秀的方案，方案將成為控制工作進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。如果您在閱讀本文時(shí)感到滿意和受益，那將實(shí)現(xiàn)我最大的夢想！

運(yùn)作方案【篇1】

職工餐廳管理運(yùn)作方案需要考慮以下幾個(gè)方面：

1. 菜品研發(fā)：職工餐廳的菜品應(yīng)該符合職工的口味和需求，同時(shí)也要考慮到食品安全問題。菜品的研發(fā)需要結(jié)合市場調(diào)查和職工反饋，不斷推陳出新。

2. 食材采購：職工餐廳的食材采購需要保證質(zhì)量，同時(shí)要關(guān)注市場價(jià)格和供應(yīng)情況。采購人員需要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以確保食材的新鮮和品質(zhì)。

3. 餐廳運(yùn)營：職工餐廳的運(yùn)營需要考慮到員工的用餐需求和餐廳的盈利能力。餐廳應(yīng)該提供多樣化的菜品和支付方式，以滿足不同員工的需求。同時(shí)，餐廳需要制定科學(xué)的運(yùn)營方案，提高餐廳的效率和盈利能力。

4. 員工管理：職工餐廳的員工管理需要嚴(yán)格把關(guān)，確保員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。餐廳需要制定完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

5. 衛(wèi)生安全：職工餐廳的衛(wèi)生安全是任何餐廳運(yùn)營的基礎(chǔ)。餐廳需要建立嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)食品的采購、儲(chǔ)存、加工和烹飪過程的監(jiān)管，確保食品的安全和質(zhì)量。

6. 財(cái)務(wù)管理：職工餐廳的財(cái)務(wù)管理需要清晰透明，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和審計(jì)，確保餐廳的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健。

以上是職工餐廳管理運(yùn)作的一些關(guān)鍵方面，需要綜合考慮，制定科學(xué)的管理方案，確保餐廳的運(yùn)營和發(fā)展。

運(yùn)作方案【篇2】

職工餐廳管理運(yùn)作方案需要綜合考慮多個(gè)方面，包括餐廳的結(jié)構(gòu)、人員管理、菜品制作、成本控制、服務(wù)質(zhì)量等等。以下是一些可能的建議：

1. 確定餐廳的結(jié)構(gòu)：職工餐廳通常由餐廳、廚房、餐桌、餐具等設(shè)施組成。餐廳的座位數(shù)、面積、菜品種類等也需要根據(jù)員工數(shù)量、菜品需求等因素來確定。

2. 招聘合適的人員：招聘合適的員工對(duì)于職工餐廳的運(yùn)作至關(guān)重要。需要招聘有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能的員工，并且要確保他們具有合適的職業(yè)道德和工作態(tài)度。

3. 制定合理的菜品制作流程：制定合理的菜品制作流程可以確保菜品的質(zhì)量和效率。需要考慮到菜品的口味、食材的采購、加工和儲(chǔ)存等因素。

4. 控制成本：職工餐廳需要考慮到成本控制，包括食材采購、員工薪酬、設(shè)施維護(hù)等方面。需要制定合理的預(yù)算計(jì)劃，并且要確保餐廳的收入能夠覆蓋成本。

5. 提供良好的服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)質(zhì)量對(duì)于職工餐廳的成功至關(guān)重要。需要培訓(xùn)員工提供良好的服務(wù)，包括禮貌、耐心、專業(yè)等方面。同時(shí)，需要確保餐廳的設(shè)施和設(shè)備良好，以提供舒適的用餐環(huán)境。

6. 提供良好的員工福利：提供良好的員工福利可以提高員工的工作積極性和滿意度，從而促進(jìn)餐廳的成功。包括合理的薪酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、健康保險(xiǎn)、福利假期等方面。

7. 進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)：有效的溝通和協(xié)調(diào)可以幫助餐廳管理團(tuán)隊(duì)成員更好地合作，并且能夠確保餐廳的運(yùn)營順暢。包括定期的會(huì)議、員工反饋機(jī)制、投訴處理等方面。

運(yùn)作方案【篇3】

【摘要】 目的 多方位考核以調(diào)動(dòng)職工們多方面的積極性。方法 將績效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、職稱、職務(wù)、科內(nèi)考評(píng)、夜班補(bǔ)助、科研、教學(xué)、論文、雙新等十余項(xiàng)掛鉤。結(jié)果 一年多來，科內(nèi)工作搶著干、夜班爭著上;服務(wù)態(tài)度明顯改善、服務(wù)質(zhì)量明顯提高;科研在省教育廳立項(xiàng)2項(xiàng);院級(jí)雙新獲獎(jiǎng)3項(xiàng);在正規(guī)雙刊號(hào)雜志發(fā)表論文13篇;市級(jí)以上學(xué)術(shù)交流5篇。圓滿完成了鄖陽醫(yī)學(xué)院第三臨床學(xué)院影像學(xué)教研室的教學(xué)任務(wù)。結(jié)論 通過多方位考核調(diào)動(dòng)了不同職稱人員的不同積極性，也避免了各部門之間因工作量不同而績效工資相同的矛盾。

【關(guān)鍵詞】 績效分配;設(shè)計(jì);運(yùn)作

我院是一所集醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研、防保于一體的三級(jí)優(yōu)秀綜合性醫(yī)院，僅我市就有三家三級(jí)優(yōu)秀綜合性醫(yī)院，醫(yī)療市場競爭非常激烈，省級(jí)重點(diǎn)?？圃u(píng)審每三年一次，為了在下一輪省重點(diǎn)專科評(píng)審中取得優(yōu)異成績，我科于2009年1月正式實(shí)施(2007年第四季度開始醞釀、2008年1月試運(yùn)行)將績效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、職稱、職務(wù)、科內(nèi)考評(píng)、夜班補(bǔ)助、科研、教學(xué)、論文、雙新等十余項(xiàng)掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)全科人員(四個(gè)部門：普放、CT室、MRI室、介入導(dǎo)管室，共40人左右)的積極 性。

1 方法與步驟

科室管理包括人、財(cái)、物的管理，績效工資分配是科室財(cái)務(wù)管理的重要部門，為了充分調(diào)動(dòng)全科人員(四個(gè)部門：普放、CT室、MRI室、介入導(dǎo)管室，共40人左右)的積極性，我科于2009年1月正式實(shí)施(2007年第四季度開始醞釀、2008年1月試運(yùn)行)將績效工資與工作量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、職稱、職務(wù)、科內(nèi)考評(píng)、夜班補(bǔ)助、科研、教學(xué)、論文、雙新等十余項(xiàng)掛鉤(表1)。 住院總醫(yī)師將各部門工作量內(nèi)容匯總在一張表格中，每人每月一張表格，每日如實(shí)填寫各自的工作量，月底各部門負(fù)責(zé)人審核后交住院總醫(yī)師匯總，住院總醫(yī)師確認(rèn)工作量無誤后交護(hù)士長核算、科主任審核。每人每月拿出1.0的系數(shù)參與工作量考核。

1.1 工作量方面分?jǐn)?shù)與系數(shù)的確定 設(shè)定職工個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)表及每項(xiàng)工作記分標(biāo)準(zhǔn)(見表1)，考慮到時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，勞動(dòng)強(qiáng)度在時(shí)間的基礎(chǔ)上加20%分值，技術(shù)難度又在勞動(dòng)強(qiáng)度的`基礎(chǔ)上加20%分值、風(fēng)險(xiǎn)程度又在技術(shù)難度的基礎(chǔ)上加20%分值。用每月總?cè)藬?shù)除以總分?jǐn)?shù)得一分相當(dāng)于多少系數(shù)，再用一分相當(dāng)于的系數(shù)乘以各自的分?jǐn)?shù)得每個(gè)人工作量相當(dāng)?shù)南禂?shù)。

1.2 其他方面系數(shù)的確定 見表2。表1 影像中心職工績效工資系數(shù)

備注： (1)職務(wù)：主任2.0，副主任、護(hù)士長1.0，各部門負(fù)責(zé)人及科委會(huì)其他成員0.5。 (2)職稱：正高0.8、副高0.6、中級(jí)、初級(jí)0.2。 (3)科研：在省級(jí)獲獎(jiǎng)后前5名依次為0.5、0.4、0.3、0.2、0.1，在市級(jí)獲獎(jiǎng)后前3名依次為0.3、0.2、0.1。 (4)論文(第一作者)：核心期刊0.5、統(tǒng)計(jì)源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2、市級(jí)以上學(xué)術(shù)交流0.1。 (5)院級(jí)雙新(主持者)：一等獎(jiǎng)0.3、二等獎(jiǎng)0.2、三等獎(jiǎng)0.1。 (6)科內(nèi)考評(píng)：95分以上0.3、90-94分0.2、85-89分0.1。表2 職工個(gè)人工作量統(tǒng)計(jì)表及每項(xiàng)工作記分標(biāo)準(zhǔn)

1.3 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 夜班補(bǔ)助：除按醫(yī)院規(guī)定發(fā)給夜班費(fèi)外，科室每月給參加倒夜班者加0.3個(gè)系數(shù);工作質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，違犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度等視情節(jié)輕重按考核標(biāo)準(zhǔn)給予處罰?？蒲?、論文、雙新、學(xué)術(shù)交流均享受12個(gè)月[1]。

2 結(jié)果

一年多來，科內(nèi)工作搶著干、夜班爭著上;服務(wù)態(tài)度明顯改善、服務(wù)質(zhì)量明顯提高;科研在省教育廳立項(xiàng)2項(xiàng);院級(jí)雙新獲獎(jiǎng)3項(xiàng);在正規(guī)雙刊號(hào)雜志發(fā)表論文13篇;市級(jí)以上學(xué)術(shù)交流5篇。圓滿完成了鄖陽醫(yī)學(xué)院第三臨床學(xué)院影像學(xué)教研室的教學(xué)任務(wù)。與多數(shù)醫(yī)院多數(shù)科室僅按職務(wù)、職稱核算職工們的績效工資相比要先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)用、有效。

3 結(jié)論

通過多方位考核調(diào)動(dòng)了職工們的工作、學(xué)習(xí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及創(chuàng)新積極性，體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則[2]，克服了多年來養(yǎng)成的出工不出力、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)淡薄、不愿動(dòng)腦去想、動(dòng)手去寫的壞習(xí)慣。且不同職稱人員的工作側(cè)重點(diǎn)不同，高級(jí)職稱人員側(cè)重于科研、教學(xué)，中級(jí)職稱人員側(cè)重于雙新、論文，初級(jí)職稱人員側(cè)重于保質(zhì)保量地完成本職工作。也避免了各部門之間因工作量不同而績效工資相同的矛盾。

【參考文獻(xiàn)】

1 王小才.績效工資分配方案的設(shè)計(jì)和動(dòng)作.中醫(yī)藥管理雜志，2002，12(4)：7-9.

2 杜文莉.醫(yī)院績效工資核算分配辦法探討.中國衛(wèi)生資源，2006，9(1)：45.

運(yùn)作方案【篇4】

終端中、大型活動(dòng)方案

一、 活動(dòng)目的

美容院：

●增加營業(yè)額，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的銷售量；

改善管理，增強(qiáng)競爭力；

● 品牌形象的傳播和提升；提高美容院在當(dāng)?shù)氐闹群兔雷u(yù)度；

● 提升美容院員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升其舉辦活動(dòng)的配合能力，及自己舉辦活動(dòng)和組織的能力；

品牌：● 增強(qiáng)品牌的凝聚力；拉近與消費(fèi)者的距離；

● 與美容院保持良好的關(guān)系；

員工：●增強(qiáng)榮譽(yù)感和職業(yè)意識(shí)；

● 培養(yǎng)員工的綜合能力；

● 樹立美容服務(wù)專家形象。

二、 活動(dòng)主題

《泊v優(yōu)雅綻放——魅力之約》

三、 活動(dòng)范圍和要求

1被診斷為開展這項(xiàng)活動(dòng)所必需的加盟店，

2開會(huì)前，你必須一次性向我公司支付兩萬元以上。

四、 店銷的主題思路

1回饋老客戶，體現(xiàn)客戶的尊嚴(yán)和附價(jià)值，提高客戶忠誠度；吸引新客戶，擴(kuò)大客源，開新店，客源充足；

2加強(qiáng)美容院的管理、技術(shù)和銷售能力

（1） 培養(yǎng)美容院業(yè)主的品牌意識(shí)；

（2） 提高美容院的管理水平；

（3） 理順經(jīng)營流程，完善管理制度；

（4） 培訓(xùn)美容院員工熟悉pov產(chǎn)品和技術(shù)；

（5） 對(duì)美容院員工進(jìn)行pov產(chǎn)品銷售能力培訓(xùn)。

三。引導(dǎo)和培養(yǎng)顧客的審美意識(shí)和品牌消費(fèi)意識(shí)。

五、 活動(dòng)程序

1、 診斷

通過對(duì)美容院內(nèi)外的診斷，來確定美容院是否能做到店內(nèi)銷售和店內(nèi)銷售的形式

2、 培訓(xùn)

培訓(xùn)會(huì)議準(zhǔn)備培訓(xùn)（舞蹈、邀請函、演講技巧、合作能力）

● 產(chǎn)品展示的培訓(xùn)；

● 美容院管理的培訓(xùn)

● 美容院老板意識(shí)的培訓(xùn)；

培訓(xùn)美容院員工掌握產(chǎn)品技術(shù)和銷售能力；

3、 會(huì)議前期籌備

注意留意近期天氣變化情況；時(shí)間按當(dāng)?shù)亓?xí)慣定。

a、確定會(huì)議的主辦方、協(xié)辦方；

一般情況下，美容院是主辦方，**商家和廠家是協(xié)辦方。

b、確定主辦場地

場地的整體感覺應(yīng)與活動(dòng)的水平保持一致，并符合講師的要求。

c、會(huì)場要求與會(huì)場所需物料：

（1） 燈光充足且可以調(diào)節(jié)；

（2） 最好在晚上舉行，如在白天，窗簾可以遮陰；

（3） 聲音和麥克風(fēng)良好，需要無線話筒、dj配合和光盤準(zhǔn)備；

（4） 是否有cd、vcd等設(shè)備；

（5） 來客的椅子要不固定，第一排擺放桌子，后面的都不要桌子；

（6） 會(huì)場橫幅“魅力之約—**美容院**聯(lián)誼會(huì)/答謝會(huì)”，pop等宣傳品；

（7） 標(biāo)牌（注明會(huì)場外和店外的會(huì)議地點(diǎn)）

（8） 作為渲染氣氛的鮮花、氣球準(zhǔn)備好；

（9） 準(zhǔn)備足夠的礦泉水或飲用水；

（10） 如是聯(lián)誼會(huì)，要準(zhǔn)備點(diǎn)心等小食品；

（11） 準(zhǔn)備好簽到本、筆等；

（12） 宣傳物品的準(zhǔn)備（美容院宣傳單張的印刷，要到會(huì)人人手一份）；

（13） 準(zhǔn)備**盒和禮物（每人一份小禮物，問答和**禮物，作為獎(jiǎng)勵(lì)的護(hù)理卡）；

（14） 美容師的服裝、發(fā)型、妝容統(tǒng)一；

（15） 會(huì)務(wù)人員用餐安排。

4、 邀約

邀請是最重要的環(huán)節(jié)，無論組織多好，沒有人會(huì)無效?。?/p>

通過有針對(duì)性的邀請措施，現(xiàn)有嘉賓和目標(biāo)發(fā)展嘉賓將被邀請到會(huì)議現(xiàn)場。

（1） 邀約對(duì)象：

a、 美容院的老顧客可以帶幾個(gè)朋友同時(shí)參加

b、 商圈內(nèi)好的單位、周邊店家老板、小區(qū)住戶

c、 老板的關(guān)系網(wǎng)。（

（2）邀約方式和步驟

d、 美容師熟練練習(xí)《邀約話術(shù)》

e、 在會(huì)前一周邀請?？停?天內(nèi)完成第一次邀請，并將所有邀請卡寄出

f、 會(huì)議開始前4天，主管應(yīng)開始邀請?？停ㄗ⒁庾R(shí)別），并在2天內(nèi)完成邀請

g、 在會(huì)議開始的前一天，老板會(huì)親自向每位老客戶發(fā)出邀請。

（3） 其它邀請方式（以下兩種方式均需提前15-30天啟動(dòng)）

h、 購票：（如果是購票，送的100元代金卷就可以任選一樣產(chǎn)品，而不是消費(fèi)抵扣，并且還可以加送小禮盒，總之要讓顧客感覺到非常超值）

i、 會(huì)前**免費(fèi)門票：通過會(huì)前的**活動(dòng)，讓客戶根據(jù)消費(fèi)金額贈(zèng)送門票數(shù)量。

(4)邀約的要點(diǎn)

a、 確保參加人數(shù)不少于100人；

b、 確保受邀人數(shù)達(dá)到預(yù)期出席人數(shù)的兩倍以上；

c、 確保被邀請人是目標(biāo)消費(fèi)者；

d。 確保每個(gè)人的任務(wù)每天都按計(jì)劃完成；

e、 老板親自邀約重點(diǎn)客戶；

（5）邀約話術(shù)

x姐，您好！我是xx美容院的xx。為了感謝您對(duì)我們美容院的支持，我們美容院在xx時(shí)間，在xx地方舉行一場大型的答謝會(huì)，我們特別請來了一位著名的心理咨詢專家、國際美容博士給大家講如何讓女性更有魅力、更有品味的話題，比如說，色彩的搭配、形象設(shè)計(jì)、營養(yǎng)保健、生活情趣、社交禮誼等。

這位老師經(jīng)驗(yàn)豐富，在全國各地做過多次演講。另外呢，我們在會(huì)上還設(shè)有**和表演，百分百的中獎(jiǎng)率，并且我們還給每位到會(huì)的嘉賓都準(zhǔn)備了一份精美的禮品，讓您一定大有收獲?，F(xiàn)在很多人都報(bào)名了。我們特地為您預(yù)訂了票。你要一個(gè)人來嗎？

還是和朋友一起來呢？這樣，我們可以幫你安排一個(gè)更好的座位，讓你有更多的機(jī)會(huì)讓老師為你做一個(gè)**設(shè)計(jì)。

要點(diǎn)：1、問候和致謝 2、時(shí)間地點(diǎn) 3、突出主題，強(qiáng)調(diào)話題吸引人，對(duì)其有意義有幫助 4、推崇講師 5、有** 6、詢問是自己來還是和家人一起來

5、 沙龍活動(dòng)

通過精彩的講座和良好的會(huì)議組織，讓已有的客人得到超值的回報(bào)，為她們的續(xù)約打下良好的基礎(chǔ)，并讓目標(biāo)客人感受到美容的必要性及產(chǎn)生成為該店客人的潛意識(shí)欲望。

6、 入店

通過會(huì)議期間收集的信息，通過溝通、試用等方式實(shí)現(xiàn)銷售；

培養(yǎng)銷售賣手。

7、 跟蹤

通過活動(dòng)，更多的目標(biāo)客戶會(huì)受到影響，并逐漸為美容院帶來效益。

（5）邀約話術(shù)

x小姐：您好！我是xx美容院的xx。

為了感謝您對(duì)我們的信賴和支持，我們美容院在xx時(shí)間，在xx地方舉行一場大型的講座會(huì)，我們特別請來了一位著名的美容專家，主要是講一些女人們關(guān)心的話題，比如說，怎么樣成為美麗又有魅力的女人呢？怎么樣享受生活等等（其它課程中具吸引力的話題）。這位老師經(jīng)驗(yàn)豐富，在全國各地做過多次演講。

另外呢，我們在會(huì)上還設(shè)有**和表演，讓您一定大有收獲。現(xiàn)在很多人都報(bào)名了。我們特地為您預(yù)訂了票。你要一個(gè)人來嗎？還是和朋友一起來呢？

這樣，我們就可以為您準(zhǔn)備信息、座位和一些小禮物。

要點(diǎn)：1、問候和致謝 2、時(shí)間地點(diǎn) 3、突出主題，強(qiáng)調(diào)話題吸引人，對(duì)其有意義有幫助 4、推崇講師 5、有** 6、詢問是自己來還是和家人一起來

9、老板致辭與舞蹈

（1）老板致辭須流暢有感情；

（2）每個(gè)舞蹈都要表現(xiàn)出其本身的含義，歡快的舞蹈要富有激情，感性的舞蹈要富有感情。

10、現(xiàn)場**

（1）必須專人負(fù)責(zé)

（2） 在等待客人到來時(shí)，應(yīng)以歡快的**為主；

（3）司儀宣布5分鐘會(huì)議就要開始后馬上**《真心英雄》；

（4）在《真心英雄》第一段結(jié)束的時(shí)候，司儀宣布會(huì)議馬上就要開始，要求來賓將響鬧裝置關(guān)閉，語氣要比較嚴(yán)肅；

（5）****的人一定要掌握好**與各環(huán)節(jié)的配合。

*必須先要試音

11、彩排

1）一定要全程通過，

1） 全場彩排至少二次。（第一次模擬，會(huì)議開始前所有人員必須到位）

12、會(huì)務(wù)工作

（1） 根據(jù)所有參與者的特點(diǎn)進(jìn)行分工；

（2） 店內(nèi)外布置

a、 在會(huì)議開始前7天，如有必要，進(jìn)行大掃除一次；

b、 店內(nèi)pop（場地形象、美容院門面放大宣傳單）；

c、 店外掛著一條寫著演講主題的橫幅；

d、 開會(huì)前三天，我們可以在店內(nèi)掛氣球、張貼海報(bào)，夸大氣氛。

（3） 會(huì)場布置

a、 場外橫幅：會(huì)議當(dāng)天應(yīng)盡快在會(huì)場外懸掛橫幅；

b、 前臺(tái)：簽到簿、**盒（可做成一面透明）、胸花、簽到簿、筆等；接待臺(tái)要兩邊設(shè)，比平時(shí)招商會(huì)時(shí)要長一些；

c、 場內(nèi)布置：主形象背景、長氣球帶、講座橫幅、相關(guān)pop、其它裝飾等；

d、 接待組：一般由老板親自帶隊(duì)，成員分別帶領(lǐng)貴賓和嘉賓入座；

e、 簽到程序：來賓填寫簽到本、卡——接待人員閱讀確認(rèn)其姓名、**已經(jīng)填寫好——放入**箱，請來賓領(lǐng)取資料等，如是貴賓，為其佩戴鮮花——按貴賓、嘉賓、閑雜人分開引座（前三排是嘉賓座位，由中間到兩邊引

（4） 節(jié)目安排

a、 準(zhǔn)備開場：在司儀說“還有5分鐘開始”后，所有需要跳舞的美容師必須將工作交給其它人員，準(zhǔn)備開始；

b、 注意安排好后到賓客；

c、 在整個(gè)過程中，全體員工要積極配合舞臺(tái)，給予熱烈掌聲；

d、 如果條件允許，盡量在開幕式前制作邀請函光盤；

e、 會(huì)議期間，將安排向客人解釋會(huì)后活動(dòng)的內(nèi)容；

f、 **隆重宣布獲獎(jiǎng)名單并安排演講；

g、 如有客人離開會(huì)場，應(yīng)安排人員送行；

h、 現(xiàn)場工作人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注場館情況，及時(shí)解決問題。分散地站在一邊。最好不要坐下來，而要保持良好的形象和狀態(tài)。

（5） 照相攝影

a、 有專人負(fù)責(zé)；

b、 負(fù)責(zé)人應(yīng)提前一天檢查所使用的設(shè)備是否正常，并在開業(yè)前再次檢查。

13、講座

（1） 講課的風(fēng)格一般是感性的，輔以理性。講課要靈活，講課要互動(dòng)，語言要有煽動(dòng)性；

（2） 講座主題一般圍繞女性關(guān)心的話題為主，如：如何更美麗，更有魅力，如何享受生活，力在引導(dǎo)顧客的美容意識(shí)和解決顧客的利益需求；

（3） 可以考慮安排“托”來襯托氣氛；

（4） 講座內(nèi)容要豐富，語言要幽默，嘉賓要幽價(jià)值感；

（5） 最好不要在講座中加入任何銷售內(nèi)容；

（6） 提前一周與講師溝通授課內(nèi)容；

（7） 講師應(yīng)提前一天或半天到達(dá)會(huì)場，與司儀、**商戶、加盟店進(jìn)行溝通。

14、會(huì)議流程

聯(lián)誼會(huì)形式（一）

（1） **等待**

（2） 宣布會(huì)議將要開始：5分鐘的時(shí)候****《真心英雄》

（3） 舞蹈

（4） 主持人講話

（5） 老板致辭

（6） 講座

（7） **：四等獎(jiǎng)

（8） 產(chǎn)品秀

（9） 優(yōu)惠政策公告（現(xiàn)場銷售）

（10） **：三等獎(jiǎng)

（11） 游戲《梅花開》/、《牛皮糖》/、《新婚之夜》

（12） 扎絲巾

（13） **：二等獎(jiǎng)

（14） 舞蹈《感恩的心》（派發(fā)禮品）

（15） *：一等獎(jiǎng)結(jié)束

（二）（1） ****《真心英雄》

（2） 宣布會(huì)議將于五分鐘后開始

（3）舞蹈

（4）主持人講話

（5）老板致辭

（6）講座

（7）**：三等獎(jiǎng)

（8）產(chǎn)品秀

（9） 買紅包（公布優(yōu)惠政策）

（10）**：二等獎(jiǎng)

（11）游戲

（12）扎絲巾

（13）**：一等獎(jiǎng)

結(jié)束注：搶購紅包是在每個(gè)紅包里裝上不同的物品，金額有多有少，可以是產(chǎn)品套裝、產(chǎn)品單品、口紅、睫毛膏、護(hù)理卡等。紅包的**是20元。你應(yīng)該先告訴老顧客，讓她們帶頭購買。

注意如果有此環(huán)節(jié)，四等獎(jiǎng)可取消）

講座形式

（1） **等待**

（2） 宣布會(huì)議將要開始：5分鐘的時(shí)候****《真心英雄》

（3） 舞蹈

（4） 主持人講話

（5） 老板致辭

（6） 講座

（7） **：四等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)

（8） 互動(dòng)游戲

（9） 講座

（10） **：

二、一等獎(jiǎng)

結(jié)束產(chǎn)品發(fā)布形式

（1）**等待**

（2） 宣布會(huì)議將于五分鐘后開始****《真心英雄》

（3）主持人講話

（4）老板致辭

（5）產(chǎn)品講解

（6）**：四等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)

（7）產(chǎn)品秀

（8）現(xiàn)場售賣

（11） **：

二、一等獎(jiǎng)

尊敬的客人，感謝您在未來三天內(nèi)的支持，

我們還為您提供了許多優(yōu)惠：

（優(yōu)惠政策）

以上活動(dòng)得到了卉祥公司的大力支持?；顒?dòng)結(jié)束后，所有禮品將被取消。請?jiān)徫遥?/p>

活動(dòng)時(shí)間*月*日—*月*日。

（以上內(nèi)容應(yīng)打印成小張，每位訪客各一份）

我們必須對(duì)* *有清楚的了解

1）是pgsu＆urge的推廣手段。

2**不是靈丹妙藥，它不能解決所有問題。

3**就像一種特效藥，有短期療效，但也可能產(chǎn)生×。

4 **活動(dòng)要有創(chuàng)意及領(lǐng)先推出。

運(yùn)作方案【篇5】

職工餐廳管理運(yùn)作方案

1.引言

職工餐廳是企事業(yè)單位提供給員工用餐的場所，對(duì)于公司的員工福利和工作效率起著重要作用。因此，如何高效地管理和運(yùn)作職工餐廳，成為了每個(gè)企業(yè)都亟需解決的問題。本文將以“職工餐廳管理運(yùn)作方案”為題，詳細(xì)、具體、生動(dòng)地闡述職工餐廳的管理運(yùn)作方法。

2.餐廳規(guī)劃與設(shè)計(jì)

2.1 空間規(guī)劃

在職工餐廳的設(shè)計(jì)中，應(yīng)考慮就餐區(qū)、服務(wù)區(qū)、廚房和儲(chǔ)存區(qū)的合理布置。就餐區(qū)要有足夠的座位數(shù)量和舒適的座位設(shè)計(jì)，保證員工用餐的舒適度。服務(wù)區(qū)需要根據(jù)就餐人數(shù)合理設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，以方便員工取餐。廚房和儲(chǔ)存區(qū)的設(shè)計(jì)要注重安全、衛(wèi)生和效率。

2.2 餐廳裝飾

餐廳的裝飾要以營造溫馨、舒適的氛圍為主導(dǎo)。可以使用柔和的照明和舒適的座椅，讓員工在用餐時(shí)感到放松和愉悅。

3.菜品供應(yīng)與質(zhì)量管理

3.1 菜品策劃

根據(jù)員工的飲食需求和口味偏好，制定多樣化的菜單。菜單應(yīng)定期更換，保證員工用餐的新鮮度和口感。還應(yīng)加強(qiáng)溝通，為員工提供意見和建議，以確保菜品的質(zhì)量和滿足員工的健康需求。

3.2 供應(yīng)鏈管理

與食品供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，保證食材的新鮮度和質(zhì)量。與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)格的合同，確保供應(yīng)商能按時(shí)提供食材，并對(duì)食材進(jìn)行質(zhì)量檢測和追蹤。

3.3 食品安全管理

建立完善的食品安全管理制度，包括食品采購、儲(chǔ)存、加工和供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生和安全培訓(xùn)，確保食品安全。

4.服務(wù)流程與管理

4.1 就餐時(shí)間安排

確定準(zhǔn)確的就餐時(shí)間，避免員工排隊(duì)等候時(shí)間過長?？梢酝ㄟ^合理安排員工用餐時(shí)間段，避免高峰期集中在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)。

4.2 訂單管理

可以采用現(xiàn)代化的點(diǎn)餐系統(tǒng)，便于員工選擇菜品，并提供自助結(jié)賬功能，提高就餐效率。同時(shí)，還應(yīng)建立健全的供餐量統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)時(shí)掌握員工用餐的情況和收支情況。

4.3 員工培訓(xùn)與素質(zhì)提升

餐廳員工需要接受專業(yè)的餐飲服務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)烹飪技巧、食品安全知識(shí)和服務(wù)禮儀等。同時(shí)，還需加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)。

4.4 客戶反饋與改進(jìn)

建立溝通渠道，鼓勵(lì)員工和顧客提供關(guān)于菜品、服務(wù)和環(huán)境的反饋意見。對(duì)反饋意見進(jìn)行及時(shí)整理和改進(jìn)，以提高餐廳的質(zhì)量和服務(wù)水平。

5.成本控制與效益分析

5.1 成本控制

有效控制原材料采購成本、人員工資和管理費(fèi)用等。采用科學(xué)的食材選購制度，降低成本浪費(fèi)。制定嚴(yán)格的人員工資管理制度，確保合理的用工和減少人員成本浪費(fèi)。

5.2 效益分析

對(duì)餐廳的銷售額、成本和利潤進(jìn)行定期分析和評(píng)估。根據(jù)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整菜品供應(yīng)、員工人數(shù)和運(yùn)營策略，提高餐廳的經(jīng)營效益。

6.總結(jié)

職工餐廳的管理運(yùn)作方案是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要從空間規(guī)劃與設(shè)計(jì)、菜品供應(yīng)與質(zhì)量管理、服務(wù)流程與管理以及成本控制與效益分析等多個(gè)方面綜合考慮。通過科學(xué)合理的管理運(yùn)作，提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)，職工餐廳將成為員工的福利和企業(yè)發(fā)展的有力支持。

運(yùn)作方案【篇6】

職工餐廳管理運(yùn)作方案需要考慮以下幾個(gè)方面：

1. 人員管理：招聘、培訓(xùn)和管理團(tuán)隊(duì)是職工餐廳管理的重要方面。需要確保餐廳的服務(wù)員、廚師和其他工作人員具備必要的技能和知識(shí)，并能夠適應(yīng)餐廳的運(yùn)營需求。

2. 食品安全：食品安全是職工餐廳管理的核心。需要確保食品的來源和加工過程符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行食品安全檢查。

3. 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理是職工餐廳管理的重要方面。需要確保餐廳的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確、透明，并遵守相關(guān)法規(guī)。

4. 市場營銷：市場營銷是職工餐廳管理的重要方面。需要制定有效的營銷策略，吸引顧客，提高餐廳的知名度和美譽(yù)度。

5. 員工福利：為員工提供良好的福利和工作環(huán)境是職工餐廳管理的重要方面。需要確保員工獲得必要的福利和保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等。

6. 員工滿意度：員工滿意度是職工餐廳管理的重要方面。需要關(guān)注員工的工作和生活狀態(tài)，提供良好的培訓(xùn)和支持，提高員工的滿意度和忠誠度。

以上是職工餐廳管理運(yùn)作方案需要考慮的幾個(gè)方面，需要根據(jù)實(shí)際情況制定具體的管理方案和行動(dòng)計(jì)劃。

運(yùn)作方案【篇7】

職工餐廳管理運(yùn)作方案需要考慮到以下幾個(gè)方面：

1. 人員管理：確保餐廳內(nèi)的服務(wù)員、廚師、清潔工等人員具備必要的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過培訓(xùn)后才能夠勝任工作。同時(shí)，需要制定合理的人員招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以保證餐廳的正常運(yùn)行。

2. 食品安全管理：食品安全是職工餐廳管理的核心，需要建立嚴(yán)格的食品安全管理制度，包括食材采購、儲(chǔ)存、加工、烹飪、配送、售賣等環(huán)節(jié)，確保食品的安全性和衛(wèi)生性。

3. 餐廳運(yùn)營管理：制定合理的餐廳運(yùn)營管理制度，包括菜品研發(fā)、菜單制定、菜品調(diào)整、人員管理、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，以保證餐廳的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展性。

4. 員工福利管理：為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，包括合理的薪資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、晉升等方面，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高餐廳的工作效率和質(zhì)量。

5. 營銷策略：根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蠛拖M(fèi)者偏好，制定合理的營銷策略，包括品牌宣傳、促銷活動(dòng)、優(yōu)惠券、會(huì)員制度等方面，提高餐廳的知名度和忠誠度。

綜上所述，職工餐廳管理運(yùn)作方案需要建立嚴(yán)格的食品安全管理制度、合理的餐廳運(yùn)營管理制度、良好的員工福利管理制度和營銷策略，以保障餐廳的正常運(yùn)行和員工的福利保障。

app運(yùn)營方案

我們一定要有明確的目標(biāo)和具體的計(jì)劃，為了達(dá)成業(yè)績考核。我們應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備一份工作方案，方案和安排都必須寫得很細(xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒法開展。為了幫助您更好地理解幼兒教師教育網(wǎng)編輯了這份易懂的“app運(yùn)營方案”，讓我們一起變得更加有價(jià)值和適應(yīng)市場！

app運(yùn)營方案(篇1)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，使得全球各種類型的App數(shù)量劇增。因此，對(duì)于那些想要在App市場上獲得成功的企業(yè)和開發(fā)者來說，如何制定合適的app運(yùn)營推廣方案是非常關(guān)鍵的。以下是一個(gè)專業(yè)人士的app運(yùn)營推廣方案。

1. 首先，深入研究目標(biāo)用戶和市場

在開發(fā)和推廣任何一款產(chǎn)品或服務(wù)之前，深入研究目標(biāo)用戶和市場是必須的。對(duì)于App來說也不例外。關(guān)于市場研究，你需要了解市場現(xiàn)狀、競爭對(duì)手和目標(biāo)用戶的習(xí)慣。對(duì)于目標(biāo)用戶的調(diào)研，你需要了解他們的需求和心理特征，并據(jù)此進(jìn)行App的定位和推廣。

2. 開發(fā)出高質(zhì)量的App

開發(fā)出高質(zhì)量的App是推廣成功的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的App具有良好的用戶體驗(yàn)、簡單易用的界面、穩(wěn)定高效的性能以及流暢的流程。通過良好的用戶體驗(yàn)，用戶能夠感受到App本身的價(jià)值和質(zhì)量，并有更高的可能性留下來使用以及繼續(xù)推薦他人使用。

3. 制定合適的營銷策略

在推廣App時(shí)，你需要針對(duì)目標(biāo)用戶制定合適的營銷策略，包括但不限于應(yīng)用商店優(yōu)化、社交媒體推廣、廣告投放和線下宣傳等。應(yīng)用商店優(yōu)化（ASO）是提高App在應(yīng)用商店中曝光率和搜索排名的重要方法，而社交媒體推廣、廣告投放和線下宣傳等是擴(kuò)大App覆蓋面和吸引更多用戶的主要手段。不同的傳播途徑和營銷策略，每一種方法都有不同的效果，應(yīng)該根據(jù)自己的定位和自身特點(diǎn)來進(jìn)行選擇。

4. 吸納用戶的反饋和建議，并不斷提高

吸納用戶的反饋和建議是推廣成功的關(guān)鍵之一。通過用戶反饋和建議，你可以了解到用戶的需求和意見，并提供相應(yīng)的解決方案，以不斷提高App的品質(zhì)和用戶體驗(yàn)。此外，及時(shí)回應(yīng)用戶的反饋和建議，也能夠提高用戶的滿意度和忠誠度，讓他們在使用中更愿意推薦你的App給他人。

總的來說，制定一個(gè)合適的推廣方案是如何增加你的生意和增加你的公眾認(rèn)知度的關(guān)鍵，這需要一個(gè)系統(tǒng)思考和多面策略的綜合，但卻可以為你的業(yè)務(wù)和企業(yè)帶來巨大成功的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)和開發(fā)者們需要根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合目標(biāo)用戶習(xí)慣、市場競爭環(huán)境和自身產(chǎn)品特性，制定出全方位、系統(tǒng)性的推廣方案，以便有效地將App推向市場并獲得更好的效益。

app運(yùn)營方案(篇2)

在當(dāng)今快速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，應(yīng)用程序（App）已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚牟糠帧Ｃ鎸?duì)日益激烈的市場競爭，如何推廣并獲取更多的用戶成為了每一個(gè)App運(yùn)營者面臨的重要問題。本文將探討App運(yùn)營推廣方案。

一、選擇合適的推廣方式

在推廣App之前，首先需要選擇適合自己的推廣方式。目前市場上主要有以下幾種推廣方式：

1.自然搜索優(yōu)化

App Store內(nèi)的搜索引擎也十分重要，因?yàn)楹芏嘤脩舳际峭ㄟ^搜索找到自己需要的應(yīng)用程序。因此，為應(yīng)用程序建立一個(gè)良好的搜索關(guān)鍵詞、描寫以及元數(shù)據(jù)非常必要，利用行業(yè)術(shù)語、用戶需求等進(jìn)行優(yōu)化，能夠增加App在應(yīng)用市場內(nèi)的曝光量。

2.社交媒體推廣

社交媒體是當(dāng)今大眾獲取信息、分享內(nèi)容的主要平臺(tái)之一，對(duì)于App運(yùn)營來說，可以通過微博、微信、Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行推廣。比如合理運(yùn)用微博熱門話題，或者建立微信公眾號(hào)，為用戶提供精美圖文、文章資訊、活動(dòng)懸賞任務(wù)等形式，能夠吸引到更多的目標(biāo)用戶。

3.廣告投放

除以上幾種方式外，還可以通過付費(fèi)廣告投放來進(jìn)行推廣，比如知名的Facebook廣告、Google AdWords等。相應(yīng)地，根據(jù)推廣平臺(tái)類型以及廣告形式的多樣性，也需要進(jìn)行具體策略制定，詳細(xì)規(guī)劃曝光量、開發(fā)周期以及營銷預(yù)算等情況。

二、利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策

在推廣過程中，數(shù)據(jù)是非常重要的。了解用戶的需求、興趣點(diǎn)、操作習(xí)慣以及消費(fèi)水平，可以幫助我們更加準(zhǔn)確定位目標(biāo)用戶，推出更加符合用戶需求的產(chǎn)品，增加用戶留存和活躍度，同時(shí)提高用戶轉(zhuǎn)換率。

App運(yùn)營者可以通過數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，收集、分析、挖掘數(shù)據(jù)，確定自己應(yīng)該采取的具體營銷方式。并通過上傳營銷活動(dòng)數(shù)據(jù)，生成詳細(xì)的營銷策略報(bào)告，最終確定優(yōu)化方案。

三、提高用戶活躍度與忠誠度

運(yùn)營者成功獲取用戶后，最重要的是要讓用戶留下來、并不斷嘗試去引導(dǎo)用戶進(jìn)行使用，提高用戶的活躍度和忠誠度，使得運(yùn)營者持續(xù)獲得更高的價(jià)值。

常見的提高用戶活躍度和忠誠度的方式：

1.用戶調(diào)查

主動(dòng)開展用戶調(diào)查，了解用戶想要哪些新功能，彌補(bǔ)現(xiàn)有的功能，以及更好的體驗(yàn)等。

2.大促活動(dòng)

開展一些用戶關(guān)懷、用戶回饋以及節(jié)日活動(dòng)等，幫助用戶找到更多的享受和驚喜，同時(shí)也讓用戶感受到運(yùn)營者關(guān)注和重視。

3.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，內(nèi)容的質(zhì)量在很大程度上決定著用戶的黏性。良好的內(nèi)容能夠吸引用戶并降低用戶的背離情況，大幅提高用戶留存率。

四、觀察競品情況

競品分析不僅可以看到各類產(chǎn)品的特色，也能更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并確立更符合市場需求的產(chǎn)品方向。并可根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)得到自己和領(lǐng)先者之間的差距，進(jìn)一步進(jìn)行策略調(diào)整。

在觀察競品時(shí)，務(wù)必要記得觀察對(duì)方的產(chǎn)品特點(diǎn)，留意他們的營銷策略，分析競爭對(duì)手的優(yōu)垃圾等因素，得出優(yōu)劣之處。

五、建立品牌信任

品牌信任度是消費(fèi)者決定選擇購買某種品牌的主要因素之一。 在應(yīng)用程序的推廣過程中，建立品牌信用是至關(guān)重要的。建立品牌信任的方法包括以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主要推廣、提供按需滿足的定制服務(wù)和積極、專心的客戶服務(wù)，提供充足的資源和有力的信息。

在推廣中，不但要吸引用戶的目光，更要讓身處市場的消費(fèi)者有一種信任公司和應(yīng)用程序開發(fā)商的成長和能力的感覺。要花費(fèi)更多的心思和時(shí)間在品牌建設(shè)上面，并給顧客留下良好的第一印象。

結(jié)論：

App推廣是一個(gè)很復(fù)雜的工作，需要不斷探索、創(chuàng)新、優(yōu)化，才能獲得用戶廣泛的認(rèn)可和喜愛。在推廣過程中，建議選擇適合的推廣方式，根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高用戶活躍度和忠誠度，對(duì)競品情況進(jìn)行觀察和分析，建立良好的品牌信譽(yù)。只有這樣，才能成為一個(gè)專業(yè)的App運(yùn)營推廣者，讓自己的產(chǎn)品享譽(yù)全球。

app運(yùn)營方案(篇3)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面普及下，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到app對(duì)于用戶體驗(yàn)以及品牌傳播的重要性。然而，即使擁有一款功能強(qiáng)大的app，如果沒有好的推廣方案，也無法吸引到目標(biāo)用戶的關(guān)注。因此，本文將結(jié)合市場情況，從幾個(gè)方面探討app運(yùn)營推廣方案。

一、優(yōu)化app內(nèi)部構(gòu)架

在發(fā)布app之前，應(yīng)該先從用戶體驗(yàn)出發(fā)，對(duì)app內(nèi)部的構(gòu)架進(jìn)行優(yōu)化。通過提高用戶體驗(yàn)、降低用戶使用成本等手段，可以讓用戶更加愿意使用app。例如，優(yōu)化流暢度、加快響應(yīng)速度、減少閃退等常見問題。

二、營銷策略

優(yōu)秀的營銷策略是獲得用戶關(guān)注和提高用戶體驗(yàn)的捷徑。除了傳統(tǒng)的推廣方式，如廣告宣傳、線下宣傳等，還可采用熱點(diǎn)事件植入、社會(huì)化傳播等方式，使app的傳播力度更大。此外，也可以考慮和潛在用戶展開互動(dòng)，包括與用戶在線上進(jìn)行互動(dòng)、線下沙龍等，增加用戶粘性。

三、數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是追蹤用戶體驗(yàn)、優(yōu)化產(chǎn)品的重要手段。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以了解用戶的使用習(xí)慣，以此針對(duì)性地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。例如，統(tǒng)計(jì)用戶使用頻率、使用時(shí)長、訪問路徑等數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)持續(xù)對(duì)app進(jìn)行迭代升級(jí)。

四、持續(xù)投資

持續(xù)投資才能保證app的品質(zhì)得到保障，并且通過不斷的迭代升級(jí)提高吸引力。應(yīng)該在技術(shù)、運(yùn)營、人員配置等方面保持持續(xù)的投資。此外，針對(duì)用戶群體的特點(diǎn)，可在用戶降低使用成本的前提下增加更多的服務(wù)，從而增加用戶使用的積極性。

從以上幾個(gè)方面可以看到，一款優(yōu)秀的app除了人性化的設(shè)計(jì)和功能之外，更需要有好的運(yùn)營推廣方案的支持。只有通過不斷的優(yōu)化和持續(xù)投資，才能保證用戶在使用app時(shí)能夠獲得更好的體驗(yàn)。在未來，app的流量紅利時(shí)代已經(jīng)過去，在這樣的背景下，持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)營推廣的力度才能真正將app變成用戶流量紅利的源泉。

app運(yùn)營方案(篇4)

隨著智能手機(jī)的普及，APP已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。APP運(yùn)營推廣是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，其重要性不言而喻。只有在做好APP運(yùn)營推廣方案的前提下，才能讓更多的人知道這款A(yù)PP，切實(shí)提高APP的使用率和用戶粘度。

一、清晰的定位及目標(biāo)用戶

在制定 APP 推廣方案之前，你需要清晰地定位APP的目標(biāo)用戶，要對(duì)所選用戶的人口屬性、社交行為做出仔細(xì)考慮，并根據(jù)用戶行為的特點(diǎn)來制定各種運(yùn)營策略，比如社交媒體宣傳、線上廣告和其他有效的方式等等，以吸引和留住目標(biāo)受眾的注意力。如果您無法確定所選用戶并制定合適的運(yùn)營策略，整個(gè) APP 推廣計(jì)劃就會(huì)失去方向性，效果不會(huì)出現(xiàn)明顯的改善。

二、優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)可以大大提高用戶的使用欲望，也可以讓用戶產(chǎn)生對(duì)APP的信任感，因此，設(shè)計(jì)是APP推廣成功的關(guān)鍵。在應(yīng)用的設(shè)計(jì)階段，開發(fā)者應(yīng)考慮到用戶的需求，在設(shè)計(jì)界面時(shí)，應(yīng)考慮優(yōu)化布局，簡化操作，設(shè)計(jì)清晰明了的菜單和控件，并為用戶提供必要的提示，方便用戶快速掌握APP的使用方法。

三、龐大的用戶群體

APP推廣的成功必備條件是擁有龐大并粘住用戶群體。我們通常采取各種策略來獲得潛在用戶并保持現(xiàn)有用戶的積極性，比如利用各種渠道做廣告，定期舉辦線上和線下活動(dòng)，增加用戶互動(dòng)等等。如果充份利用這些機(jī)會(huì)來聯(lián)系潛在用戶和現(xiàn)有用戶，就可以大大提高APP的使用和知名度，也能促使用戶更加喜愛這個(gè)應(yīng)用。

四、線上線下多渠道推廣

廣告是APP推廣的重要手段，可以利用不同媒介推廣APP，例如放置開屏廣告位、谷歌商店首頁櫥窗產(chǎn)品推薦、品牌故事宣傳、社交媒體推廣、H5游戲大賽、線下活動(dòng)、廣告投放等等，多種手段互相配合，可以讓用戶在各個(gè)渠道中了解APP使用價(jià)值，從而增強(qiáng)了用戶的信任感和喜愛程度。

五、追求卓越的用戶體驗(yàn)

作為一個(gè)優(yōu)秀的APP開發(fā)商，追求卓越的用戶體驗(yàn)是必不可少的。用戶在使用APP時(shí)，如果能夠感受到優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，他們將愿意在APP上多花時(shí)間，這意味著用戶可以在您的APP上花費(fèi)更多的時(shí)間，從而增加了對(duì)廣告的曝光次數(shù)，這些因素都能對(duì)APP的推廣效果起到積極的作用。

六、數(shù)據(jù)收集與分析

數(shù)據(jù)是運(yùn)營APP的重要依據(jù)。在推廣APP時(shí)，應(yīng)該密切關(guān)注APP的數(shù)據(jù)變化，收集具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步進(jìn)行深入分析，以制定更加科學(xué)合理的運(yùn)營策略。我們需要定期評(píng)估APP推廣的效果，了解其運(yùn)營是否有所改善，檢查哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)，并及時(shí)更新和擴(kuò)大各種運(yùn)營策略。

最后，在制定APP運(yùn)營推廣方案時(shí)，不僅僅要考慮到推廣的效果，更應(yīng)將用戶的需求和體驗(yàn)放在首位，開發(fā)出有價(jià)值的優(yōu)質(zhì)APP，經(jīng)過精心的經(jīng)營和優(yōu)化，才能為您的APP帶來更多受歡迎的用戶和更好的商業(yè)價(jià)值。

app運(yùn)營方案(篇5)

引用百度百科的概念：對(duì)運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。

從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的管理工作。

細(xì)細(xì)思考下，其實(shí)，APP運(yùn)營推廣無非是產(chǎn)品想盈利模式，而運(yùn)營去實(shí)踐盈利模式。

任何運(yùn)營都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和“留住用戶”，說白了就是：讓用戶過來，并留下。

運(yùn)營三大核心目標(biāo)：擴(kuò)大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。

我們把運(yùn)營的分工和種類進(jìn)行細(xì)分，運(yùn)營可以分為：

用戶運(yùn)營： 負(fù)責(zé)用戶的.維護(hù)，擴(kuò)大用戶數(shù)量提升用戶活躍度。

對(duì)于部分核心用戶的溝通和運(yùn)營，有利于通過他們進(jìn)行活動(dòng)的預(yù)熱推廣，也可從他們那得到第一手的調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋。

內(nèi)容運(yùn)營： 對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)、推薦、整合和推廣。

給活動(dòng)運(yùn)營等其他同事提供素材等。

活動(dòng)運(yùn)營： 針對(duì)需求和目標(biāo)策劃活動(dòng)，通過數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控活動(dòng)效果適當(dāng)調(diào)整活動(dòng)，從而達(dá)到提升KPI，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的推廣運(yùn)營作用。

渠道運(yùn)營： 通過商務(wù)合作、產(chǎn)品合作、渠道合作等方式，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣輸出。

通過市場活動(dòng)、媒介推廣、社會(huì)化媒體營銷等方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行推廣傳播。

二、App產(chǎn)品運(yùn)營推廣要做哪些事情?

明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)。

選擇合適的推廣渠道和方式，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的資源并制定詳細(xì)的計(jì)劃。

確定團(tuán)隊(duì)分工并執(zhí)行。

如何為你的App定制合適的推廣渠道和方式?

在APP運(yùn)營推廣過程中哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)可以更好的指導(dǎo)我們工作呢?下載量 、用戶數(shù)、留存率、轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、活躍時(shí)長、付費(fèi)率是很多公司作為數(shù)據(jù)指標(biāo)的一個(gè)考核，也是改進(jìn)優(yōu)化工作的一個(gè)依據(jù)。

當(dāng)然，產(chǎn)品階段的不同，我們關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)肯定不同。

例如APP初期，我們更加關(guān)注下載量和用戶數(shù)。

之后，我們又會(huì)比較關(guān)注活躍用戶、留存率、轉(zhuǎn)化率等等的數(shù)據(jù)。

所以，運(yùn)營階段的不同，我們所關(guān)注數(shù)據(jù)的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。

目前，市場上的APP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具比較多，比較出名的有：友盟、百度統(tǒng)計(jì)、谷歌統(tǒng)計(jì)、talkingdata等

app運(yùn)營方案(篇6)

一、精細(xì)化運(yùn)營的目標(biāo)

產(chǎn)品是什么類型的APP?是否需要過多的運(yùn)營?

比如說你的產(chǎn)品只是個(gè)工具，那恐怕談不上過多的精細(xì)化運(yùn)營，一般做好常規(guī)的用戶行為分析、再配合用戶定性研究，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)即可;如果是內(nèi)容型產(chǎn)品，或者功能和內(nèi)容兼具的產(chǎn)品，那確實(shí)需要考慮。

設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)框架

統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)要弄清楚，拿到數(shù)據(jù)之后用來做什么?指導(dǎo)功能改進(jìn)，還是版面調(diào)整?再或者是作為用戶對(duì)內(nèi)容質(zhì)量評(píng)判的指標(biāo)?

假設(shè)用戶在你的app上會(huì)頻繁進(jìn)行交互和使用功能，同時(shí)還會(huì)瀏覽或者產(chǎn)生內(nèi)容，那么需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，把你的統(tǒng)計(jì)框架設(shè)計(jì)好。

二、簡要的操作流程

數(shù)據(jù)采集

首先列出你需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)，接著評(píng)估哪部分是需要APP上報(bào)的，哪部分是后臺(tái)可以統(tǒng)計(jì)的，然后分別在前后臺(tái)加上。一般來講，APP上報(bào)采集的數(shù)據(jù)，在發(fā)布前一定要經(jīng)過謹(jǐn)慎的校驗(yàn)和測試，因?yàn)橐坏┌姹景l(fā)布出去而數(shù)據(jù)采集出了問題，不僅之前的功夫都白做了，還會(huì)帶來一大堆臟數(shù)據(jù)，同時(shí)還有可能降低客戶端的運(yùn)行效率，得不償失。

數(shù)據(jù)整理

數(shù)據(jù)采集完之后，需要將各種原始數(shù)據(jù)加工成為產(chǎn)品經(jīng)理需要的直觀的可看數(shù)據(jù)，這里需要做一些基本的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)聯(lián)和展示，就不贅述了。

數(shù)據(jù)分析

按照一開始設(shè)計(jì)的統(tǒng)計(jì)框架，你可以很清楚的看到自己需要的數(shù)據(jù)了。

比如用戶行為：哪些功能使用得被人均使用得最多，哪些按鈕被頻繁點(diǎn)擊，哪些在顯著位置卻未達(dá)到預(yù)期使用效果的功能，等等。

比如內(nèi)容分析：哪篇文章被查閱最多，哪些內(nèi)容被評(píng)論或者贊得最多，等等。

當(dāng)然以上只是基礎(chǔ)得不能再基礎(chǔ)的分析，再深入一點(diǎn)的，例如你拿到這些數(shù)據(jù)，可以分析使用A功能的用戶同時(shí)還喜歡B功能，二者關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，是否可以在前端設(shè)計(jì)時(shí)更多的考慮整合，或者界面上的調(diào)整;比如分析點(diǎn)擊流，大部分用戶訪問或使用APP的路徑是怎么樣的，是不是把核心功能藏得太深了?再比如可以分析不同用戶屬性，比如男性用戶和女性用戶，他們在用戶行為上是否有明顯差異?等等。

不同產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析方式和模型差距非常大，沒法一下子就說清楚。所以以上更多的是舉例。

三、一些需要注意的原則

數(shù)據(jù)本身是客觀的，但被解讀出來的數(shù)據(jù)一定是主觀的，同樣的數(shù)據(jù)由不同的人分析很可能得出完全相反的結(jié)論，所以一定不能提前帶著觀點(diǎn)去分析(比如已經(jīng)有了假設(shè)，再用數(shù)據(jù)去論證)。

APP采集數(shù)據(jù)，一定是優(yōu)先級(jí)比較低的事情，不能因?yàn)閿?shù)據(jù)的采集而影響產(chǎn)品的性能和用戶體驗(yàn)，更不能采集用戶的隱私數(shù)據(jù)(雖然國內(nèi)很多APP并沒有這么做)。

數(shù)據(jù)不是萬能的，還是要相信自己的判斷。

app運(yùn)營方案(篇7)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到移動(dòng)端，其中APP應(yīng)用是一個(gè)重要的載體。然而，即使擁有好的APP，如果沒有有效的推廣方案，也難以吸引用戶關(guān)注和使用。因此，APP運(yùn)營推廣方案已經(jīng)成為一個(gè)重要的問題，下面將從四個(gè)方面進(jìn)行分析。

一、產(chǎn)品特性分析

首先，需要對(duì)APP的產(chǎn)品特性進(jìn)行分析，找出目標(biāo)用戶和特點(diǎn)。例如，美食類APP的目標(biāo)用戶大概率會(huì)是吃貨，需要注意推廣策略打磨的是什么“東西”，是菜品品類、烹飪指導(dǎo)還是風(fēng)味文化？

這里推薦一些常用的分析方法：

1. 用戶畫像分析：通過數(shù)據(jù)分析，了解用戶的性別、年齡、地域、職業(yè)等信息，為APP定位目標(biāo)用戶。

2. 用戶行為分析：了解用戶的使用習(xí)慣，對(duì)APP進(jìn)行優(yōu)化，提高用戶滿意度和留存率。

3. 競品分析：通過競品的分析，找到APP的特色和優(yōu)勢，為APP市場推廣提供有價(jià)值的參考意見。

二、渠道選擇

第二個(gè)方面就是渠道選擇，常用的推廣方式有：SEO、SEM、社交媒體、ASO等。針對(duì)不同的用戶群體和產(chǎn)品特性，可以選擇不同的渠道，比如針對(duì)年齡較大的用戶可選擇搜索引擎推廣等。

SEO：通過關(guān)鍵詞排名來實(shí)現(xiàn)搜索引擎推廣，可以提高APP在搜索結(jié)果中的展示率。

SEM：通過付費(fèi)的方式在搜索引擎中投放廣告，吸引用戶關(guān)注。

社交媒體：通過社交媒體平臺(tái)，比如微信、微博等進(jìn)行推廣，向用戶傳播APP的信息。

ASO：優(yōu)化APP的應(yīng)用商店搜索識(shí)別、下載和評(píng)價(jià)等方面，提高APP的搜索排名和用戶曝光度。

三、推廣內(nèi)容創(chuàng)作

第三個(gè)方面是推廣內(nèi)容創(chuàng)作，主要是撰寫有效的營銷文案和制作有趣的創(chuàng)意廣告。好的內(nèi)容和創(chuàng)意能夠吸引用戶的眼球，提高用戶的關(guān)注度。

1. 創(chuàng)意廣告：制作高質(zhì)量、吸引人、有趣的創(chuàng)意廣告，可以吸引用戶的注意力。

2. 優(yōu)秀文案：文案要老少通吃，力求使閱讀者能夠理解文案傳達(dá)的信息。同時(shí)也要注重語言的精煉和情感表達(dá)。

四、數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化

最后一個(gè)方面就是數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化，運(yùn)營過程中不斷收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和改進(jìn)。根據(jù)數(shù)據(jù)，提出合理有效的推廣策略和調(diào)整方案，提高APP的用戶體驗(yàn)和用戶增長曲線。

總結(jié)，APP運(yùn)營推廣方案不僅僅只是廣告投放和推廣，它需要結(jié)合產(chǎn)品本身的特性、渠道選擇、推廣內(nèi)容以及數(shù)據(jù)監(jiān)控與優(yōu)化等多個(gè)方面進(jìn)行考慮。只有確定合適的方案，才能確保APP的市場份額和用戶增長，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化營收。

app運(yùn)營方案(篇8)

一、什么是活躍用戶/客戶

用戶/客戶每天既會(huì)不斷新增，也會(huì)不斷流失，如果單獨(dú)只看每日活躍用戶數(shù)，是很難發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)的，所以通常會(huì)結(jié)合活躍率和整個(gè)APP的生命周期來看。

活躍率是指活躍用戶/總用戶，通過這個(gè)比值可以了解你的用戶的整體活躍度，但隨著時(shí)間周期的加長，用戶活躍率總是在逐漸下降的，所以經(jīng)過一個(gè)長生命周期(3個(gè)月或半年)的沉淀，用戶的活躍率還能穩(wěn)定保持到5%-10%，則是一個(gè)非常好的用戶活躍的表現(xiàn)，當(dāng)然也不能完全套用，得視產(chǎn)品特點(diǎn)來看。

二、什么是留存用戶/客戶

留存用戶和留存率通常反映了不同時(shí)期獲得的用戶流失的情況，分析這個(gè)結(jié)果往往是為了找到用戶流失的具體原因。

留存用戶/客戶的留存指標(biāo)

次日留存：因?yàn)槎际切掠脩?，所以結(jié)合產(chǎn)品的新手引導(dǎo)設(shè)計(jì)和新用戶轉(zhuǎn)化路徑來分析用戶的流失原因，通過不斷的修改和調(diào)整來降低用戶流失，提升次日留存率，通常這個(gè)數(shù)字如果達(dá)到了40%就表示產(chǎn)品非常優(yōu)秀了。

周留存：在這個(gè)時(shí)間段里，用戶通常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)完整的使用和體驗(yàn)周期，如果在這個(gè)階段用戶能夠留下來，就有可能成為忠誠度較高的用戶。

月留存：通常移動(dòng)APP的迭代周期為2-4周一個(gè)版本，所以月留存是能夠反映出一個(gè)版本的用戶留存情況，一個(gè)版本的更新，總是會(huì)或多或少的影響用戶的體驗(yàn)，所以通過比較月留存率能夠判斷出每個(gè)版本更新是否對(duì)用戶有影響。

三、如何分析活躍與留存

1、如何了解某個(gè)月新注冊的用戶在接下來的第一個(gè)月的留存情況怎么樣，在第二個(gè)月里的活躍和留存情況如何。

2、如何對(duì)比不同渠道的來看用戶活躍和留存情況，比如，選取樣本的時(shí)候，我們就看A和B渠道(比如說seo或者sem)進(jìn)來的用戶有什么區(qū)別:

3、如何分析產(chǎn)品的改版是否改進(jìn)了體驗(yàn)，提高了用戶活躍和留存：

總之，此方法可以靈活使用，也可以用于分析對(duì)比購買過不同產(chǎn)品的用戶的留存的不同，罵過娘和點(diǎn)過贊的用戶留存的不同，等等。

四、留存變化的三個(gè)時(shí)期

流失期——用戶新進(jìn)入后的前幾天是流失量的時(shí)期，留存率顯著下降，是流失期。其中第一天的留存率被稱為“首日留存率”。

蒸餾期——在經(jīng)過幾天大幅度流失后，用戶留存會(huì)進(jìn)入小幅度下降時(shí)期，這就如同是蒸餾過程，是蒸餾期。

穩(wěn)定期——經(jīng)過一段時(shí)間蒸餾后，用戶留存會(huì)呈現(xiàn)出一種很穩(wěn)定的態(tài)勢，不會(huì)有明顯的增減，可稱為穩(wěn)定期，這段時(shí)間會(huì)保持較長時(shí)間。

在行業(yè)中，很多應(yīng)用都很重視首日留存率這項(xiàng)指標(biāo)，這是對(duì)應(yīng)用質(zhì)量的直接反映，這項(xiàng)指標(biāo)還可以在一定程度上說明用戶首次體驗(yàn)的滿意度。若從總體來看應(yīng)用的留存，應(yīng)該看進(jìn)入穩(wěn)定期后的平均留存，這才是應(yīng)用日留存率的真實(shí)水平。留存穩(wěn)定期所保留下的用戶，是最有價(jià)值的，他們提供了大量的流量，相對(duì)其他用戶各項(xiàng)轉(zhuǎn)化率也會(huì)更高。

另一個(gè)需要關(guān)注的問題是留存要經(jīng)過多久進(jìn)入穩(wěn)定期。應(yīng)用通常都會(huì)通過一些運(yùn)營手段(如用戶引導(dǎo)、每日獎(jiǎng)勵(lì)等)來減緩流失，如果你應(yīng)用的留存曲線很快就進(jìn)入了穩(wěn)定期，留存也很低，那就需要好好反思一下運(yùn)營的什么方面出了問題。

總之考量一個(gè)產(chǎn)品上線后是否成功，指標(biāo)有如下幾點(diǎn)：

1、用戶活躍率，即活躍用戶/總用戶，上線3-6個(gè)月后，如果活躍率可以保持在5%-10%，就已經(jīng)相當(dāng)好了

2、活躍用戶：在選定的某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，至少打開過一次應(yīng)用的用戶數(shù)

3、日活比例：5%-10%，達(dá)到8%以上，算是優(yōu)秀的工具產(chǎn)品

4、周活比例：20%+

5、月活比例：40%-50%之間

使用時(shí)長：即用戶一次啟動(dòng)使用應(yīng)用的時(shí)長分布。

留存率就是指“有多少用戶留下來了”，舉個(gè)例子：9月1日新增用戶100人，9月2日這100人中有50人再次啟動(dòng)了應(yīng)用，9月3日有55人再次使用，那么9月1日新增用戶的次日留存為50%，兩天后留存為55%，留存用戶和留存率體現(xiàn)了應(yīng)用的質(zhì)量和保留用戶的能力。

Facebook平臺(tái)流傳出留存率“40–20–10”規(guī)則，分別是“次日留存率”、“7日留存率”和“30日留存率”。

意為如果要讓游戲的DAU超過100萬，那么新用戶次日留存率應(yīng)該大于40%，7天留存率和30天留存率分別大于20%和10%。這只是個(gè)參考，對(duì)于大多數(shù)App來說，能夠達(dá)到這個(gè)數(shù)字是非常難的。

app運(yùn)營方案(篇9)

App運(yùn)營推廣方案

對(duì)于一個(gè)新開發(fā)的App來說，如何在市場上競爭、爭奪用戶的注意力是至關(guān)重要的。運(yùn)營推廣方案是開發(fā)者需要認(rèn)真考慮的關(guān)鍵問題之一。以下是一個(gè)全面的、可行的App運(yùn)營推廣方案。

一、市場分析

在開始制定推廣方案前，我們需要先對(duì)市場進(jìn)行分析。市場狀況的深入了解，可以幫助我們更好地了解我們的受眾、對(duì)手和市場機(jī)會(huì)。

首先，我們需要搞清楚我們的受眾是什么樣的人群。他們的年齡、職業(yè)、興趣愛好等等都需要考慮到。其次，我們需要密切關(guān)注我們的競爭對(duì)手，了解他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、受眾和定位。此外，我們還需要掌握市場機(jī)會(huì)，了解市場趨勢和我們的App在市場中的定位。

二、品牌定位

在知道自己的受眾、競爭對(duì)手和市場機(jī)會(huì)后，我們需要確定我們的品牌定位和目標(biāo)。品牌定位需要體現(xiàn)我們的特點(diǎn)、優(yōu)勢和目標(biāo)用戶。對(duì)于一個(gè)新開發(fā)的App，我們需要擁有一個(gè)較為吸引人的品牌名稱、標(biāo)志和口號(hào)，這樣有助于對(duì)用戶的記憶和理解。

三、社交媒體營銷

App的用戶獲取和留存需要廣泛宣傳和獲得用戶的口碑。社交媒體營銷逐漸成為了最流行的推廣策略之一。通過建立社交賬號(hào)，我們可以推送我們的品牌、App新聞和其他相關(guān)信息，通過相互關(guān)注、參與和分享來引導(dǎo)流量，提高用戶數(shù)量。

在選擇我們的社交媒體平臺(tái)時(shí)，我們需要選擇與我們的品牌目標(biāo)相匹配的平臺(tái)。社交媒體平臺(tái)的性質(zhì)和用戶組成有著很大的差異。例如，Instagram更適合年輕、時(shí)尚的用戶，而LinkedIn則更適合商業(yè)用戶。

四、搜索引擎優(yōu)化（SEO）

搜索引擎優(yōu)化可以幫助我們在搜索引擎中排名較高，提高品牌知名度和App下載量。我們需要了解一些SEO的基礎(chǔ)知識(shí)，例如如何選擇關(guān)鍵詞、構(gòu)建外鏈等等。

五、內(nèi)容營銷

有趣的、獨(dú)特的和有價(jià)值的內(nèi)容可以吸引更多的受眾和用戶。通過在我們的社交媒體平臺(tái)、網(wǎng)站和博客上提供高質(zhì)量的內(nèi)容，我們可以吸引更多的關(guān)注和流量，增加品牌知名度和用戶留存率。

六、關(guān)系管理

用戶留存和忠誠度的關(guān)鍵之一是良好的用戶關(guān)系管理。我們需要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)用戶的反饋和建議，并提供良好的用戶服務(wù)和體驗(yàn)。

七、廣告

在預(yù)算有限宣傳時(shí)間緊的情況下，廣告可以是最有效的手段。我們可以通過Facebook Ads和Google Adwords等平臺(tái)來投放廣告，有針對(duì)性地廣告投放和轉(zhuǎn)化拍照的增長是目標(biāo)是重點(diǎn)。

綜上所述，全面的App推廣方案需要多種推廣策略的結(jié)合。運(yùn)營推廣需要與市場分析、品牌定位、用戶關(guān)系管理密切結(jié)合，同時(shí)內(nèi)容營銷和廣告也需要投入適當(dāng)?shù)馁Y源。只有全面、系統(tǒng)的推廣方案才能吸引更多的用戶，提高品牌知名度和用戶留存率。

校運(yùn)會(huì)方案

想要提高完成預(yù)期目標(biāo)的可能性。我們通常習(xí)慣要去做一份方案了，你知道如何起草一篇方案嗎？這篇文章是小編花費(fèi)時(shí)間篩選出的精粹“校運(yùn)會(huì)方案”，愿這篇文章能夠讓您更加自信和舒適地面對(duì)新的挑戰(zhàn)！

校運(yùn)會(huì)方案 篇1

1、保衛(wèi)處加強(qiáng)校內(nèi)交通安全管理工作，重點(diǎn)安排專人保障運(yùn)動(dòng)場門口及周邊安全。全校師生員工及外人員在校內(nèi)駕車行駛必須服從校衛(wèi)隊(duì)統(tǒng)一管理，遵守交通規(guī)則，按指定位置停放車輛。

2、后勤服務(wù)中心要確保運(yùn)動(dòng)會(huì)期間用水用電及飲食等安全，保證學(xué)生洗澡熱水供應(yīng)。做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。

3、學(xué)生健康中心須在運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)指揮部設(shè)立醫(yī)療救護(hù)服務(wù)站，醫(yī)務(wù)人員全程做好比賽現(xiàn)場的救護(hù)工作，并提前制定好應(yīng)急救護(hù)預(yù)案。

4、運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)在安排比賽項(xiàng)目、競賽程序等過程中必須符合各項(xiàng)安全相關(guān)規(guī)定。

5、認(rèn)真審核各參賽學(xué)院團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)員身體資格。身體健康、符合參賽身體條的學(xué)生才能參加比賽。

6、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間全體學(xué)生必須在校參加運(yùn)動(dòng)會(huì)，遵守學(xué)校各項(xiàng)安全紀(jì)律規(guī)定，決不允許晚歸和擅自外出。

7、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間所有參賽運(yùn)動(dòng)員及觀眾必須服從運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)相關(guān)管理規(guī)定。

校運(yùn)會(huì)方案 篇2

合興鎮(zhèn)中心完小第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

合興鎮(zhèn)中心完小

二○一三年九月九日

合興鎮(zhèn)中心完小第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

活動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)“健康第一”方針，全面開展“四加二”活動(dòng)，促進(jìn)生機(jī)勃勃的陽光體育運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)我校體育活動(dòng)的發(fā)展，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，弘揚(yáng)時(shí)代精神，檢閱我校田徑運(yùn)動(dòng)水平，彰顯我?！?+2”特色教育，特舉辦本次運(yùn)動(dòng)會(huì)。

1、 時(shí)間和地點(diǎn)：2013年4月20日；合興完小田徑運(yùn)動(dòng)場（下操場）

2、 參加人員：合興鎮(zhèn)中心小學(xué)全體學(xué)生

三、口號(hào)：我鍛煉我健康我快樂

四、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：徐洪

副組長：楊勝國梁宗能冉武羅進(jìn)武

成員：全體教職工

籌備組：徐洪梁宗能劉承勇馬良信冉武

羅進(jìn)武醫(yī)務(wù)組：楊勝國

安全組：梁宗能田藝

宣傳組：馬良信周琦

后勤組：余連剛

五、竟賽頊目：

1低檔趣味體育比賽：蹬河（每班限30人）、跳遠(yuǎn)、跳繩、仰臥起坐。

2中級(jí)比賽：200米、800米、儺韻操、跳遠(yuǎn)、跳繩、仰臥起坐。

3、高年級(jí)競賽項(xiàng)目：50米， 200米， 800米， 1500米，儺韻操，跳遠(yuǎn)，跳繩，乒乓球， 4x100米。

4、集體趣味項(xiàng)目：教師組、六年級(jí)組拔河（每隊(duì)16人，其中女生4人）。

六、報(bào)名辦法：

1、參加比賽的運(yùn)動(dòng)員必須是本校在籍的學(xué)生、身體健康者均可參加（有心臟病史等不能參加劇烈運(yùn)動(dòng)的同學(xué)不準(zhǔn)參加）。

2、各班發(fā)報(bào)名表單分男、女填妥后，由班主任簽字后10月10日前交到教務(wù)處，上交后一律不得更改，逾期不交者作棄權(quán)處理。

三。每班報(bào)名參加田徑比賽，每班限三個(gè)項(xiàng)目（接力除外）。

4、各班參賽運(yùn)動(dòng)員的號(hào)碼布統(tǒng)一由人數(shù)而定：一（1）班至六（三）班結(jié)尾。

七、競賽辦法：

1執(zhí)行中國田徑協(xié)會(huì)2006年國際田徑比賽規(guī)則。

2.比賽采用統(tǒng)一安排，分組比賽，錄取和計(jì)算成績的方法。

三。4x100米接力賽，每班一隊(duì)（男一隊(duì)，男女一隊(duì)）。

4、乒乓球項(xiàng)目限高年級(jí)各班男女各兩人參加，取前三名。

八、錄取名次和記分方法：

1、各單項(xiàng)報(bào)名人數(shù)達(dá)七名以上，錄取前六名，按7、5、4、3、2、1、記分，報(bào)名人數(shù)在六名以下或六人按報(bào)名人數(shù)的2：1取整數(shù)錄取，記分按高分計(jì)，名次并列時(shí)得分為兩名次的平均分，無下名次，以此類推。

2每一個(gè)破記錄項(xiàng)目加5分（同一項(xiàng)目中，無論一個(gè)隊(duì)打破記錄，只加1分）。

3、接力4x100米分別取前

一、二、三名，分別以7、5、4記入團(tuán)體總分。

九、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1在單項(xiàng)比賽中，被錄取的學(xué)生將獲得不同的獎(jiǎng)品。

2打破學(xué)校記錄的人將被授予破記錄獎(jiǎng)。

3、團(tuán)體分獲前三名的班，給予不同的獎(jiǎng)。

十、注意事項(xiàng)：

1所有參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的學(xué)生都必須遵守運(yùn)動(dòng)會(huì)的紀(jì)律，服從指揮，有始有終。

2我們要注意文明禮貌，尊重大會(huì)工作，要通過共同協(xié)商妥善解決。

3、凡不尊重大會(huì)紀(jì)律不服從人員有意起哄攏亂賽場正常比賽者，大會(huì)保衛(wèi)組織有權(quán)令其小場，并視情節(jié)輕重扣團(tuán)體分10分。凡參加運(yùn)動(dòng)員無故棄權(quán)者，扣團(tuán)體總分2分。

4除組委會(huì)成員、醫(yī)務(wù)人員和運(yùn)動(dòng)員外，任何人不得進(jìn)入比賽場地，由師生共同遵守。

5、人員、工作人員及運(yùn)動(dòng)員不得無故缺席，必須20分鐘到比賽場地，當(dāng)徑賽和田賽項(xiàng)目發(fā)生沖突中，只能向田徑組請假。

6運(yùn)動(dòng)員必須在胸前穿上自己尺寸的衣服才能參加比賽。

7運(yùn)動(dòng)員不得冒充替補(bǔ)。如被發(fā)現(xiàn)，該運(yùn)動(dòng)員將被取消比賽資格，該名次和分?jǐn)?shù)將無效。該隊(duì)扣5分，并給予批評(píng)。

8、各項(xiàng)比賽結(jié)束后，請隨時(shí)**成績公布欄和廣播通知，以免失去機(jī)會(huì)，成績沒公布前，除裁員外，任何人不得查看裁判員的成績。

9、運(yùn)動(dòng)員進(jìn)場比賽，須賽前20分鐘到檢錄處檢錄，點(diǎn)名后由檢錄員整隊(duì)后帶入場參賽場。比賽結(jié)束后，運(yùn)動(dòng)員和裁判員離場。三次未辦理登機(jī)手續(xù)者，按棄權(quán)處理。工作人員和裁判員不工作時(shí)不得進(jìn)入場館。

10頒獎(jiǎng)公告后，運(yùn)動(dòng)員將及時(shí)到頒獎(jiǎng)辦公室領(lǐng)獎(jiǎng)。

11各班班主任必須參加辭退工作（一年級(jí)班主任除外）。每天必須到場，組織本班參賽，清點(diǎn)本班人數(shù)（除特情況外）、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各班不準(zhǔn)任何人請假外出，各班班主任必須認(rèn)真的嚴(yán)格控制。

12大運(yùn)會(huì)閉幕式結(jié)束后，各班將按班收集號(hào)碼布交給體育老師，以免丟失號(hào)碼布。

13本規(guī)定未盡事宜，由大會(huì)組委會(huì)負(fù)責(zé)補(bǔ)正，并另行通知。本辦法的解釋權(quán)屬于學(xué)校體育委員會(huì)。

合興鎮(zhèn)中心小學(xué)第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)裁判

名單 總裁判長：徐洪

副裁判長：梁宗能

徑賽裁判長：冉武

賽前控制中心主裁判長：董世洲

成員：余紅張觀典

發(fā)令主裁判長：高騰空

助理經(jīng)發(fā)令員：陳天祥

司線員：冉武羅進(jìn)武周小紅

計(jì)時(shí)主裁判：劉承勇

計(jì)時(shí)員：汪小蘭黃馨

終點(diǎn)主裁判員：楊波（?。?/p>

裁判：梁英燦、盧應(yīng)燦、史明波、蘇未，

檢查主裁判：馬良信

檢查員：楊波（大） 王孝開

終點(diǎn)記錄：朱曉娟呂文平彭萬章

田賽裁判長：羅進(jìn)武

跳部主裁判長：周琦

成員：史明亮王代玉

編排組長：羅進(jìn)武冉武

編輯組成員：徐洪梁宗能周琦劉承勇馬良信董世洲于良剛?cè)轿淞_金武

場地器材組長：梁宗能，

野戰(zhàn)裝備組成員：余連剛、吳冉、羅進(jìn)武

安全監(jiān)督組長：田毅

成員：田碧銘徐朝鳳

醫(yī)務(wù)監(jiān)督組長：楊勝國

裁判人員分工

上操場比賽項(xiàng)目及裁判：

1跳遠(yuǎn)裁判員：于良剛、王代玉（負(fù)責(zé)一、二年級(jí)）；楊昌權(quán)、楊勝懷（三、四年級(jí)負(fù)責(zé)）；史明波、朱海娟（負(fù)責(zé)5、6年級(jí)）

2裁判員：張觀典、周小紅（負(fù)責(zé)一、二年級(jí)）；羅雱張連芬（負(fù)責(zé)三四年級(jí)）；汪小蘭蘇未（負(fù)責(zé)五六年級(jí)）

三。仰臥起坐裁判員：楊波、盧應(yīng)燦（負(fù)責(zé)12年級(jí)和3年級(jí)）；張翊智、楊秀梅（三、四年級(jí)負(fù)責(zé)）；楊波（大三）余紅（負(fù)責(zé)5、6年級(jí)）

下操場比賽項(xiàng)目及裁判分工：

1廣播體操裁判：徐洪梁宗寧劉承勇馬良信董世洲羅進(jìn)武冉武張觀典王代玉

2、乒乓球——裁判：（梁宗能黃馨：五年級(jí)男生） （董世洲羅雱：五年級(jí)女生） （劉承勇楊婷：六年級(jí)男生） （余連剛梁瑛：六年級(jí)女生）

三。徑賽項(xiàng)目：50米200米800米1500米4 x 100米

裁判：冉武羅進(jìn)武高騰空(發(fā)令員） 蘇光凡史明亮呂文平彭萬章胡濤杜直強(qiáng)高貴生

4拔河比賽：審判員：馬良信、高貴生、杜直強(qiáng)

運(yùn)動(dòng)會(huì)議程

一、游行

二、運(yùn)動(dòng)員入場

三、開幕式：

1、升國旗

2、校長致開幕詞

3、裁判員宣誓

4、運(yùn)動(dòng)員宣誓

四、比賽開始

五、閉幕式：

1、梁校長作閉幕詞；

2、頒獎(jiǎng)。

合興鎮(zhèn)中心完小體育組

二〇一三年九月十七日

合興鎮(zhèn)中心完小第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

開幕詞：教師、運(yùn)動(dòng)員、裁判員、學(xué)生和教師：

大家好！

在十八大剛剛隆重閉幕，舉國上下鼓足干勁，信心十足，準(zhǔn)備為建設(shè)強(qiáng)大的祖國獻(xiàn)計(jì)出力之際，我們迎來了我校第十四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校，向精心籌備本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作人員、老師表示誠摯的謝意，向全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員致以親切的問候和良好的祝愿。21世紀(jì)是知識(shí)的世紀(jì)，是技能的世紀(jì)，更是競爭的世紀(jì)。

我們必須具備良好的心理素質(zhì)、優(yōu)秀的人格素質(zhì)和完善的身體素質(zhì)。今天，我們在運(yùn)動(dòng)場上比賽，明天，我們將出現(xiàn)在世界舞臺(tái)上；今天我們在田徑比賽，明天，我們將在世界潮流中沖浪。體育精神體現(xiàn)了人類超越極限的愿望，激發(fā)了人類與時(shí)俱進(jìn)的潛能。

它是我們努力學(xué)習(xí)的動(dòng)力，戰(zhàn)勝困難的決心，迎接成功的信心，迎接明天的力量。更快、更高、更強(qiáng)的奧林匹克精神早已融進(jìn)了合興完小每一名師生的血液，它已成為我們不懈奮斗的力量，它將永遠(yuǎn)鼓舞我們每一個(gè)人的斗志。

今天我們在這里舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)。就是全面貫徹黨的教育方針，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，認(rèn)真實(shí)施新課程的具體體現(xiàn)，就是提高全體學(xué)生素質(zhì)，培養(yǎng)全體學(xué)生德、智、體、美、勞等全面發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了成功舉辦這次運(yùn)動(dòng)會(huì)，我想對(duì)大家提出一些要求和希望：

1希望各位運(yùn)動(dòng)員認(rèn)真參加各項(xiàng)體育比賽，充分發(fā)揮自己的最佳水平和技術(shù)水平，努力以最好的成績?yōu)槿酄幑狻Ｔ诒荣愡^程中，頑強(qiáng)拼搏，服從裁判。

2、希望全體同學(xué)能發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，確立服務(wù)意識(shí)，為全體運(yùn)動(dòng)員做好后勤工作，為他們的運(yùn)動(dòng)競賽加油鼓勁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，為班級(jí)取得的優(yōu)異成績做出貢獻(xiàn)。

三。希望所有裁判員及時(shí)到位，客觀公正地履行職責(zé)。對(duì)每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的報(bào)酬，進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)和裁判。

4希望各班班主任做好學(xué)生組織工作，對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康教育、安全教育和良好秩序教育。

最后，預(yù)祝本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功！

徐洪二〇一三年四月二十日

合興鎮(zhèn)中心完小第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

裁判員代表宣誓詞

我代表全體裁判員和工作人員宣誓：在比賽過程中，嚴(yán)格遵守比賽規(guī)程，尊重運(yùn)動(dòng)員，尊重客觀事實(shí)，嚴(yán)肅認(rèn)真，公正裁決，秉公執(zhí)法，決不徇私舞弊，以良好的道德風(fēng)尚和專業(yè)的裁判素質(zhì)確保比賽順利進(jìn)行。最后祝本屆比賽圓滿成功！

冉武二〇一三年四月二十日

合興鎮(zhèn)中心完小第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

運(yùn)動(dòng)員宣誓

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、裁判員和運(yùn)動(dòng)員們：

大家好!

我代表全體參賽運(yùn)動(dòng)員宣誓：為了體育的光榮和團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，我們將發(fā)揚(yáng)“更高、更快、更強(qiáng)”的奧林匹克精神。嚴(yán)格遵守賽事活動(dòng)安排，遵守比賽規(guī)則和場地紀(jì)律，做到友誼第一

1、 二是尊重對(duì)手，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。生命也是一場競爭，勝利要自己去拼搏，去奮斗，在風(fēng)雨中不屈不撓，在自己的每一個(gè)站上都留下一段寶貴的回憶和笑臉。力量、信念和努力在遙遠(yuǎn)的盡頭漸漸變得光明！

讓我們以勝利的喜悅面對(duì)它。

預(yù)祝本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功！

合興鎮(zhèn)中心完小

二〇一三年四月二十日

合興鎮(zhèn)中心完小第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（1） 拔河、4×100米、廣播體操、踏板穿越每一年級(jí)設(shè)集體一等獎(jiǎng)、集體一等獎(jiǎng)一名。

（二）仰臥起坐、立定跳遠(yuǎn)、跳繩、50米， 200米， 800米， 1500米，廣播體操，儺韻操，乒乓球賽取各年級(jí)段前3名，獎(jiǎng)品獎(jiǎng)狀各人一份。

合興鎮(zhèn)中心完小

二〇一三年四月二十日

合興鎮(zhèn)中心完小第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)

校運(yùn)會(huì)方案 篇3

方正由七行八列組成，前面三角形人為穿五個(gè)民族服裝的人，一個(gè)漢族服裝，一個(gè)希臘服裝，共七個(gè)。

（1）走到主席臺(tái)中間時(shí)，隊(duì)形變化為如上。

（2）彩帶進(jìn)場時(shí)由木棒卷成一個(gè)，讓每列最后一個(gè)同學(xué)拿著，上一個(gè)隊(duì)形變化完后，再站成方正，由最后一個(gè)同學(xué)開始迅速將彩帶一端向前投遞，投遞完后，方正同學(xué)將彩帶舉起，并隨著音樂，讓彩帶呈波浪起伏，在起伏過程中，三角型人（即穿表演服裝的同學(xué)）迅速從右進(jìn)入方隊(duì)，隱藏其中。

（3）當(dāng)拿彩帶的人舉起彩帶的時(shí)候，三角形人(即穿民族服裝的)蹲下，當(dāng)三角型人站起來，拿彩帶的人蹲下，同時(shí)將彩帶反面；又一輪三角型人蹲下彩帶舉起，呈現(xiàn)上圖的標(biāo)語，(注意:標(biāo)語未定)，這樣隨著音樂重復(fù)幾輪。

（4）兩端的同學(xué)將彩帶折疊收起，用彩帶當(dāng)竹竿，民族服的同學(xué)隨著音樂跳竹竿舞。

（5）竹竿舞完后，隊(duì)形變成如上所示，彩帶恢復(fù)，跳街舞的同學(xué)（菱形人）從方正里隨著音樂跳出來，民族舞同學(xué)站兩邊隨音樂拍手搖曳。整體看上去像個(gè)舞臺(tái)。

（6）彩帶筑成一個(gè)椎形，如同火堆，讓火炬從中央升起，跳街舞的和跳民族舞的同學(xué)圍繞著椎形表舞蹈表旋轉(zhuǎn)，彩帶和舞蹈圈向相反德方向旋轉(zhuǎn)。隨著火炬的升起，由穿希臘腹的同學(xué)在一邊射箭，點(diǎn)燃火炬。

（7）隊(duì)形變換結(jié)束，離開。

校運(yùn)會(huì)方案 篇4

小朋友們都非常喜歡五顏六色的氣球，它給我們帶來了很多樂趣。因此我設(shè)計(jì)了《踩氣球》這一游戲活動(dòng)。讓幼兒在快樂、安全中體驗(yàn)氣球的樂趣，提高幼兒的活動(dòng)能力。

1：通過游戲培養(yǎng)幼兒的靈活性，使幼兒了解氣球的不同玩法。

2：在游戲的.過程中培養(yǎng)幼兒在游戲的時(shí)候要注意安全！

教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)

二，基本部分：

1，老師今天給小朋友們一個(gè)小禮物，你們猜一猜是什么？在小朋友們各說各的想法的時(shí)候，老師出示一個(gè)氣球。

2，小朋友你們知道氣球有哪些玩法嗎？有的小朋友說：氣球可以飛上天，有的小朋友說：可以捏成小蘋果、、、小朋友說的真棒，今天老師就告訴你們氣球不一樣的玩法。

3，老師在每個(gè)幼兒的腳上綁上氣球，在音樂開始的時(shí)候讓幼兒開始踩別人腳上的氣球，但又要防止別人踩到自己腳上的氣球。要求在游戲過程中不能用手。

4，音樂停止，請小朋友站在原地，看哪個(gè)小朋友腳上的氣球被踩爆了。哪個(gè)小朋友腳上的氣球沒被踩爆。沒被踩爆氣球的小朋友被評(píng)為“小小勇士”。

三，游戲結(jié)束：小朋友們你們喜不喜歡這個(gè)踩氣球的游戲啊？（喜歡）老師送每一個(gè)小朋友一個(gè)氣球好不好？（好） 請小朋友們自由的選擇自己喜歡顏色的氣球。

通過《踩氣球》這一游戲，使幼兒體驗(yàn)一起游戲的樂趣。但是在玩游戲的過程中，有個(gè)別比較膽怯的小朋友不敢參加。不敢參加的要懂得激發(fā)他們的參與欲望。在安全、快樂、輕松的氣氛下完成每一個(gè)游戲！

校運(yùn)會(huì)方案 篇5

一、活動(dòng)目的

為深入落實(shí)“健康棟梁” 、“健康校園”，切實(shí)貫徹《學(xué)校體育工作條

例》，豐富校園文化生活，促進(jìn)我校健身運(yùn)動(dòng)，增進(jìn)全校各班的團(tuán)結(jié)和友

友誼，給很多同學(xué)一個(gè)展示自己體育特長的機(jī)會(huì)，互相學(xué)習(xí)，共同提高

目的，特舉辦本次校運(yùn)會(huì)。

二、活動(dòng)組委會(huì)：

組長：廖懿華

副組長：吳增春楊勇吳康玖

組員：陳曉萍楊輝楊青山楊森

三、活動(dòng)時(shí)間：

2013年4月25-26日（共2天）

四、活動(dòng)場地：

本校校園操場

五、參賽對(duì)象：

全體學(xué)生（除學(xué)前班），其中

一、二年級(jí)分為低年級(jí)組；

三、四年級(jí)分為中年級(jí)組；

五、六年級(jí)分為高年級(jí)組

六、比賽項(xiàng)目：

青少年組：集體項(xiàng)目：拔河，25米x 8接力

單項(xiàng)：25米往返跑、10米手扶乒乓球、沙袋、跳繩1分鐘

第一組：團(tuán)體項(xiàng)目：拔河、25米×8接力、繡球、乒乓球（男）

單項(xiàng)：25米往返、立定跳遠(yuǎn)、板鞋、1分鐘踢毽子、1分鐘

仰臥起坐、擲實(shí)心球

高級(jí)組：集體項(xiàng)目：拔河、25米×8接力、繡球、乒乓球（男）

單項(xiàng)：25米往返、立定跳遠(yuǎn)、板鞋、1分鐘踢毽子、1分鐘

仰臥起坐、擲實(shí)心球

七、工作安排

場地安排：楊森、楊昌林、龍家環(huán)、宋山泉、楊克先、楊克金，音響設(shè)備控制：游本華

后勤部：楊青山楊克國

播音員：吳艷妮（老師）舒桂霞（學(xué)生）

評(píng)委：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各班體育老師

七、報(bào)名時(shí)間及辦法：

1每位班主任應(yīng)于2013年4月15日前將參賽名單報(bào)**體育美容組

2. 以班級(jí)為單位進(jìn)行報(bào)名

3. 單項(xiàng)比賽每班每項(xiàng)限報(bào)男女各 4 人，每人限報(bào) 3 項(xiàng)

4集體項(xiàng)目競賽是以班級(jí)為單位，在年級(jí)之間進(jìn)行的； 參賽人數(shù)分別為：拔河每班 40 人( 男 20 人，女 20 人) 、25 米 x8 人接力、繡球 20

2（男10，女10），乒乓球（男）

八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1單項(xiàng)獎(jiǎng)前五名的，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書，并計(jì)6、5、4、3、2分

相應(yīng)班級(jí)總分之中。

2、分段的集體比賽（如：運(yùn)球賽、接力賽） ，取前兩名，對(duì)獲獎(jiǎng)班

級(jí)頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并以 8 分、6 分計(jì)入相應(yīng)班級(jí)總分之中。

3、團(tuán)體獎(jiǎng)：按該班學(xué)生單項(xiàng)獎(jiǎng)和大項(xiàng)獎(jiǎng)積分之和排序計(jì)獎(jiǎng)， 對(duì)獲

1，二，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)班發(fā)證書和相應(yīng)的獎(jiǎng)品。一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。

九、安全、衛(wèi)生

值班組負(fù)責(zé)校園安全衛(wèi)生檢查和突發(fā)事件處理。

10、 比賽規(guī)則按照奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)制定的規(guī)則執(zhí)行。

十一、注意事項(xiàng)：

1為了給更多的學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)，請班主任認(rèn)真初選、分組

織學(xué)生踴躍報(bào)名參賽。

2為了體現(xiàn)比賽的競技品質(zhì)，請廣大隊(duì)員跳出水平和風(fēng)格來參賽

班主任（或聯(lián)系體育老師）認(rèn)真組織培訓(xùn)。

三。所有教師必須密切注意學(xué)生的安全。

江東小學(xué)

2013年4月8日

校運(yùn)會(huì)方案 篇6

為深入落實(shí)“陽光校園”、“健康校園”，豐富校園文化生活，促進(jìn)我校健身運(yùn)動(dòng)，增進(jìn)全校各班的團(tuán)結(jié)和友誼，給眾多學(xué)生一次展示體育特長的機(jī)會(huì)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的，特舉辦本次校運(yùn)會(huì)。

一、比賽時(shí)間：

2013年11月下旬

二、比賽地點(diǎn)：

學(xué)校操場

三、運(yùn)動(dòng)員資格：

所有身體健康的學(xué)生都可以報(bào)名參加比賽。

四、比賽項(xiàng)目：

（一）、學(xué)生項(xiàng)目

1 、分低段和高段比賽

21分鐘跳繩、乒乓球、羽毛球、立定跳遠(yuǎn)、鉛球、1分鐘踢毽子、摔跤、50米接力賽、拔河

（注：以上單項(xiàng)每班必須派3人參賽，項(xiàng)目未注明男女，則包括男子、女子組，每個(gè)隊(duì)員最多能報(bào)2個(gè)單項(xiàng)，但可兼報(bào)接力、拔河比賽。）

（二）教師聯(lián)動(dòng)

拔河比賽。（方法：全員參加，3局2勝）

五、競賽組委會(huì)成員

主任：陳顯強(qiáng)

副主任：楊廷強(qiáng)

組員：安祥玉、張?jiān)潞?、鐘?quán)祿、牟圣強(qiáng)、安煜善、安高雙、張芳

六、裁判員及工作人員

仲裁長：申權(quán)

裁判員：陳顯強(qiáng)（50米接力賽）、安煜（乒乓球）、申權(quán)（羽毛球） 安祥玉（角斗）、鐘權(quán)祿（1分鐘踢毽）牟圣強(qiáng)(鉛球) 安高雙(立定跳遠(yuǎn)) 、 張芳(1分鐘跳繩) 楊廷強(qiáng)（拔河）.

安保：安仕杰

醫(yī)療：安祥玉

音控：鐘權(quán)祿

攝像：張?jiān)潞?/p>

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)前三名獲獎(jiǎng)?wù)邔㈩C發(fā)證書。

2、分段的集體比賽取前3名，對(duì)獲獎(jiǎng)班級(jí)頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)一名，三等獎(jiǎng)兩名。

六、注意事項(xiàng)：

1為了給更多的學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)，請認(rèn)真做好初選，組織學(xué)生報(bào)名參加比賽。

2為了體現(xiàn)比賽的競技品質(zhì)，讓廣大隊(duì)員比賽出水平、出風(fēng)頭，請各位班主任（或聯(lián)系體育老師）認(rèn)真組織培訓(xùn)。

三。所有教師必須密切注意學(xué)生的安全。

4每堂課的申請表應(yīng)在12月5日前交給楊老師。

七、時(shí)間安排

2013年12月日上午：1分鐘跳繩、乒乓球（預(yù)賽）、羽毛球（預(yù)賽）、立定跳遠(yuǎn)、鉛球、1分鐘踢毽、角斗、50米接力賽。

下午：乒乓球（決賽）、羽毛球（決賽）、拔河比賽。

八、運(yùn)動(dòng)會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（1）：運(yùn)動(dòng)員共八十名，獎(jiǎng)品費(fèi)總計(jì)為：60×5=300元。（獎(jiǎng)狀紙、筆、筆記本）

（2）：器材費(fèi)：鉛球男女各一個(gè)，總計(jì)：

80+50=130元。乒乓球4對(duì)，共35×4=140元。

羽毛球5對(duì)：60×5=300元。20跳繩，7×20=140元。

拔河繩，380元，100米，158元。鍵子10個(gè)，5 ×10=50元接力棒4對(duì)，20元。小計(jì)：

1318元。

（3）：醫(yī)藥用品費(fèi)紅花油一瓶20元，紗布一卷10元，創(chuàng)口貼一盒10元，云南噴霧劑一瓶35元，紅藥水一瓶5元，棉簽2包10元，碘酒一瓶10元。總計(jì)： 100元。

(4): 學(xué)校給予集體獎(jiǎng)500元獎(jiǎng)勵(lì)。拔河比賽300元，接力賽200元：300+1318+100+500=2218元。

附件：1。小**動(dòng)會(huì)運(yùn)動(dòng)員報(bào)名表（教師自行填寫）

二0一三年十一月二十二日

附件一：

小學(xué)校運(yùn)會(huì)運(yùn)動(dòng)員報(bào)名表

校運(yùn)會(huì)方案 篇7

1、組別設(shè)置

本次體育運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)以下組別：

一年級(jí)、二年級(jí)為A組；三年級(jí)、四年級(jí)、五年級(jí)為B組

2、項(xiàng)目設(shè)置

本屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)以下比賽項(xiàng)目：

A組：

趣味游戲賽：乒乓拍托球、二人三足賽、1分鐘拍球、1分鐘傳球

集體項(xiàng)目：班級(jí)迎面接力賽

B組：

徑賽：100m、200m、400m、800m

田賽：立定跳遠(yuǎn)、1分鐘跳繩、乒乓球、跳高

集體項(xiàng)目：拔河比賽、班級(jí)迎面接力賽

3、報(bào)名：

（1）、100米、200米、400米、800米每班限報(bào)4人，男女各2人。400米、800米只設(shè)立決賽。

（2）、乒乓球每班可報(bào)4人，男女各2人

（3）、班級(jí)迎面接力賽、拔河比賽（拔河比賽除一、二年級(jí)外其余各班必須參加）。班級(jí)迎面接力賽每班20人男女各10人；拔河比賽每班22人，男女各11人。

（4）、其余比賽項(xiàng)目參報(bào)人數(shù)為3—6人

（5）、各班可利用體育課提前開展預(yù)賽確定參賽名單

（7）各班主任請務(wù)必在11月14日前將學(xué)生報(bào)名表上交。

4、名次錄取及記分方法

（1）各單項(xiàng)組分男女比賽，取前三名。為班級(jí)團(tuán)體計(jì)分分別為3、2、1

（2）集體獎(jiǎng)設(shè)立：分組別設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)1名二等獎(jiǎng)2名三等獎(jiǎng)3名參與獎(jiǎng)若干

（3）優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員需同時(shí)獲得二個(gè)單項(xiàng)第一方可評(píng)比，名額不限。每班每評(píng)一個(gè)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員為班級(jí)團(tuán)體計(jì)3分，可累積加分。

（5）任何獎(jiǎng)項(xiàng)可并列錄取，出現(xiàn)并列第一時(shí)則不再取第二以此類推。

5、比賽安排：

時(shí)間：11月22日

地點(diǎn)：店坪小學(xué)

11月22日

8：00———8：20各班準(zhǔn)備

8：20———8：30各班入場

8：30———8：40升旗儀式

8：40———9：50李主任講話、黃校長宣布運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕、運(yùn)動(dòng)員代表宣誓、裁判長宣誓8：50———9：00運(yùn)動(dòng)員熱身

9：10—11：50各項(xiàng)比賽

（1）、下列項(xiàng)目依次進(jìn)行

100米初賽、200米初賽；乒乓拍托球；1分鐘拍球；

（2）、下列項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行

1分鐘跳繩；立定跳遠(yuǎn)；乒乓球；二人三足賽：

14：00—16：30各項(xiàng)比賽

（1）、下列比賽依次進(jìn)行

100米決賽、200米決賽、400米、800米：

班級(jí)迎面接力賽；拔河比賽

（2）宣布比賽結(jié)果。

校運(yùn)會(huì)方案 篇8

為進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的組織紀(jì)律性，增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力、向心力，活躍同學(xué)們的課余文化生活，給學(xué)生提供一個(gè)鍛煉意志、展示自我的平臺(tái)，促進(jìn)班風(fēng)、校風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)就舉行我校第23屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)入場式隊(duì)列比賽的有關(guān)事宜安排如下：

一、評(píng)委：

由三個(gè)年級(jí)各兩名老師組成。（待定）

二、活動(dòng)要求：

１、組隊(duì)：

①全校各班全員參與，成六路縱隊(duì)，另1人執(zhí)隊(duì)牌。

②高三負(fù)責(zé)彩旗方陣，國旗班同學(xué)負(fù)責(zé)國旗、校旗、會(huì)旗、會(huì)徽、會(huì)牌、標(biāo)語牌入場。

２、評(píng)分細(xì)則（100分制）：

①儀容著裝（25分）。方隊(duì)人員儀容端莊，著裝統(tǒng)一、整齊。凡人員著裝不統(tǒng)一的，每出現(xiàn)一人扣1分，班牌手與宣傳牌手可以不統(tǒng)一。

②精神面貌（25分）。方隊(duì)人員精神振作、飽滿，口號(hào)洪亮。凡隊(duì)列中出現(xiàn)隨意講話、亂動(dòng)現(xiàn)象，每出現(xiàn)一人扣1分。口號(hào)不夠響亮，酌情扣分。

③隊(duì)列動(dòng)作（25分）。方隊(duì)排列整齊，有明顯橫、縱線，踩樂點(diǎn)準(zhǔn)確，隊(duì)列動(dòng)作規(guī)范。個(gè)人動(dòng)作有明顯錯(cuò)步、亂步的.，每出現(xiàn)一人扣1分。

④花式創(chuàng)意（25分）。方隊(duì)采用各種富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)花樣，體現(xiàn)學(xué)生的創(chuàng)造力，活躍氛圍，由評(píng)委根據(jù)整體效果評(píng)分。

３、評(píng)獎(jiǎng)辦法：

將各評(píng)委對(duì)該班的評(píng)分去掉最高分和最低分后的總和記入班級(jí)總分，按總分多少分年級(jí)評(píng)出20％的一等獎(jiǎng)，50％的二等獎(jiǎng)，30％的三等獎(jiǎng)。政教處對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)的班級(jí)分別按5、4、3分記入期末班級(jí)考核，

4、比賽要求

各代表隊(duì)要按規(guī)定時(shí)間到達(dá)入場集結(jié)指定地域待命，入場后不得大聲喧嘩，要聽從管理人員的指揮。

校運(yùn)會(huì)方案 篇9

一、活動(dòng)時(shí)間：

20XX年12月7日早9:10

二、活動(dòng)對(duì)象：

全校師生

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

校田徑操場

四、活動(dòng)流程：

1、主持人宣布活動(dòng)開始；

2、出國旗；

3、升國旗；

4、運(yùn)動(dòng)員代表宣誓；

5、裁判員代表宣誓；

6、領(lǐng)導(dǎo)致辭并宣布開幕；

7、啦啦操表演；

8、空竹、舞龍表演；

9、宣布三跳運(yùn)動(dòng)會(huì)賽程安排；

五、人員分工：

1、總負(fù)責(zé)：吳x

2、分管負(fù)責(zé)人：楊x

3、主持：薄xx

4、橫幅、紅毯：楊x

5、照相：馬x

6、音樂音響：王x

7、國旗班、空竹隊(duì)：郭x

8、啦啦操：王x

六、注意事項(xiàng)：

1.12月7日（周一）原時(shí)段的升旗儀式暫停一次，值周老師、值周學(xué)生注意完成自行交接。

2、如遇特殊天氣如雨雪、霧霾等，開幕式推后，具體時(shí)間另行通知。

3、全體學(xué)生穿紅色運(yùn)動(dòng)裝校服，注意保暖。

4、參與表演學(xué)生服裝由負(fù)責(zé)老師自行規(guī)定，注意保暖。

如有未盡事宜，另行通知。

校運(yùn)會(huì)方案 篇10

為了貫徹“健康第一”的指導(dǎo)思想，養(yǎng)成“終身體育”的良好習(xí)慣，積極響應(yīng)“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的陽光體育運(yùn)動(dòng)。同時(shí)為了豐富校園文化生活，開展形式多樣，輕松活潑的趣味體育活動(dòng)，使學(xué)生活躍身心，豐富校園生活，共同感受校園生活的快樂，同時(shí)培養(yǎng)隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作的精神，增強(qiáng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感。

20xx年3月28日周五下午1：25（視天氣及上級(jí)活動(dòng)情況調(diào)整）

學(xué)?；@球場

本校全體師生。

1、活動(dòng)及內(nèi)容的確定。

2、器材準(zhǔn)備、場地規(guī)劃。（柳老師、趙老師具體落實(shí)）

3、根據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目對(duì)學(xué)生組織訓(xùn)練，由班主任組織，體育教師指導(dǎo)。

4、組織比賽。

5、各班場地安排：幼兒班、一二年級(jí)西籃球架從北到南依次列坐，三四年級(jí)東籃球架依次列坐，五六年級(jí)籃球場南面依次列坐。

6、現(xiàn)場評(píng)論由肖偉負(fù)責(zé)。

7、紙質(zhì)材料編訂成冊由趙春蕾負(fù)責(zé)，信息上報(bào)由肖偉負(fù)責(zé)。

組長：

副組長：

委員：

紀(jì)律安全保衛(wèi)：

音樂控制及攝影：

場地器材：

總裁判長：

評(píng)委：

發(fā)令員：

監(jiān)督員：

1、按年級(jí)組進(jìn)行比賽

2、教師比賽項(xiàng)目取學(xué)生項(xiàng)目中的部分，分為兩組。

1、全校學(xué)生出場武術(shù)操比賽每班全員參加。

2、趕豬游戲（20米）每班6人，男女各3人。

代運(yùn)營方案

本文將帶領(lǐng)大家深入了解“代運(yùn)營方案”。為了實(shí)現(xiàn)人生每個(gè)階段目標(biāo)，都需要制定計(jì)劃，為了更快的開展下一階段的工作。我們必須制定好這一階段的工作方案，方案是一種對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行具體安排的文書。相信會(huì)對(duì)你有所幫助！

代運(yùn)營方案【篇1】

1、項(xiàng)目運(yùn)營管理的價(jià)值是什么？為什么說房地產(chǎn)的項(xiàng)目運(yùn)營管理不僅限于計(jì)劃的管理，而是充當(dāng)房企“規(guī)模發(fā)動(dòng)機(jī)利潤監(jiān)控者”？

一是管目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目維度的運(yùn)營目標(biāo)分解，事前做好目標(biāo)的嚴(yán)

格分級(jí)和管控，承接經(jīng)營計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的PDCA循環(huán)管理；

二是控進(jìn)度

針對(duì)項(xiàng)目總控計(jì)劃和關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，強(qiáng)化協(xié)同與防范風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)

現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)的過程監(jiān)控，支撐項(xiàng)目快速高效運(yùn)營；

三是防風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化價(jià)值鏈前端管控，通過構(gòu)建投資收益跟蹤體系，在項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)和事件節(jié)點(diǎn)進(jìn)行投資收益跟蹤回顧，最終保證項(xiàng)目運(yùn)營結(jié)束時(shí)完成既定目標(biāo)。

2、項(xiàng)目運(yùn)營管理體系包括什么？

答：項(xiàng)目運(yùn)管管理體系是一個(gè)完整的流程體系，包括針對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，基于報(bào)告的會(huì)議管理以及項(xiàng)目階段性成果管理。企業(yè)規(guī)模和發(fā)展歷程不同，可以分別選擇完備型體系和簡約型體系。

3、如何診斷房企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理體系？

答：明源五步模型法用于診斷和評(píng)估房企運(yùn)管管控體系是否有效。

a)體系與戰(zhàn)略的匹配度

b)運(yùn)營管理組織的有效性

c)運(yùn)管管理制度和流程的可執(zhí)行性

d)運(yùn)營管理體系的落地執(zhí)行能力

e)決策的頻率和效果

4、什么是運(yùn)營管理體系中的“管一年、看三年”

答：管一年：構(gòu)建更有彈性的經(jīng)營計(jì)劃管控體系，應(yīng)需而變，讓開工節(jié)奏、銷售計(jì)劃等環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)供銷高度匹配，減少大量資金被存貨和土地占據(jù)，規(guī)避現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。

看三年：通過經(jīng)營計(jì)劃的管控，能有效保證當(dāng)年業(yè)績的兌現(xiàn)，從長遠(yuǎn)來看，通過經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整開發(fā)節(jié)奏，有利于保證未來3-5年業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。

5、什么是運(yùn)營管理的“四級(jí)管理體系”？

答：四級(jí)計(jì)劃管理體系就是將計(jì)劃分為：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目主計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、樓棟施工計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃的管理實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的三級(jí)計(jì)劃管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，抓大放小，合理授權(quán)，保障計(jì)劃的合理性和科學(xué)性；另外一方面，各專業(yè)人員與部門能層層聚焦，做好各自的事情。

6、什么是運(yùn)營管理的“階段性成果管理體系”？作用是什么？

答：階段性成果是指項(xiàng)目運(yùn)營管理中階段性工作的“成績”，它以項(xiàng)目全生命周期和職能二個(gè)緯度為坐標(biāo)，設(shè)計(jì)與各關(guān)鍵環(huán)節(jié)成果模板，同時(shí)建立與之相配套的制度與流程，系統(tǒng)構(gòu)建階段性成果體系。

代運(yùn)營方案【篇2】

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)某省“大力開展青少年上冰雪活動(dòng)”的要求，省教育廳《關(guān)于開展20xx百萬青少年上冰雪活動(dòng)的通知》，本著實(shí)事求是的原則，我校決定因地制宜地開展冬季戶外體育活動(dòng)。我校以豐富學(xué)生在校園的學(xué)習(xí)生活，增強(qiáng)學(xué)生的身體素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)體育活動(dòng)的興趣以及對(duì)冬季體育活動(dòng)的熱愛為指導(dǎo)思想，制定冬季戶外體育活動(dòng)方案。

二、活動(dòng)安排

20xx年11月中旬召開“冰雪活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)，20xx年11下旬—12月組織冰雪系列活動(dòng)，迎接我校冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實(shí)加強(qiáng)“上冰雪”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織成立“上冰雪”

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組 員：

四、活動(dòng)內(nèi)容及要求

我校將根據(jù)地理位置，充分利用現(xiàn)有的條件，積極努力創(chuàng)建各種冰雪活動(dòng)項(xiàng)目，大力營造校園冰雪文化氛圍。讓冰雪活動(dòng)在校園全面鋪開，大力開展冬季體育活動(dòng)。

1、課間操

本的“上冰雪活動(dòng)”，我校課間操堅(jiān)持冬季長跑活動(dòng)，今年陽光體育冬季長跑活動(dòng)的主題是“陽光體育與快樂校園同行”，鍛煉學(xué)生的身體素質(zhì)，培養(yǎng)吃苦耐勞精神。通過整齊的步伐、響亮的口號(hào)，彰顯了廣大師生奮進(jìn)的激情和青春光彩，展現(xiàn)班與班之間班風(fēng)班貌、團(tuán)結(jié)精神的比賽。

2、課間活動(dòng)、午休

認(rèn)真組織好學(xué)生開展踢毽子、跳繩等有意義的冬季戶外體育活動(dòng)，利用已澆冰場讓學(xué)生能夠進(jìn)行一些簡單的冰上活動(dòng)，如：抽冰尜、滑冰等。并做好對(duì)學(xué)生的安全教育工作。

3、組織競賽

（1）首先營造冰雪文化的氛圍，通過上網(wǎng)、上課、查資料，讓學(xué)生了解有關(guān)冰雪的由來，冰雪活動(dòng)的歷史。組織一次“冰雪征文” 活動(dòng)，提高對(duì)冰雪的熱愛和興趣。

（2）開展一次“冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)”比賽。運(yùn)動(dòng)會(huì)競賽項(xiàng)目：

集體項(xiàng)目：十人跳大繩、二十人拔河 個(gè)人項(xiàng)目：踢毽子、跳繩、壘球

五、保障措施

1、為保障冰雪活動(dòng)的開展，學(xué)校各部門高度重視安全工作，班主任、政教處、體育教師要通過多種途徑，提高學(xué)生安全防范措施。

2、放學(xué)前后時(shí)間內(nèi)的冰上活動(dòng)，學(xué)校要派專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化管理，杜絕意外傷害事故的發(fā)生，保證活動(dòng)安全有序進(jìn)行。

3、總務(wù)處要協(xié)助體育教師澆建好學(xué)校冰場，為學(xué)生提供良好活動(dòng)場所。

代運(yùn)營方案【篇3】

一、人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新思路

（一）確定專業(yè)定位

學(xué)生的職業(yè)生涯是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展需要的結(jié)合。專業(yè)定位立足于學(xué)生城市軌道交通運(yùn)營管理職業(yè)生涯發(fā)展，使學(xué)生獲得個(gè)性發(fā)展與企業(yè)工作崗位需要相一致的職業(yè)能力，為學(xué)生的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。

（二）實(shí)施以崗位任務(wù)為導(dǎo)向

課程設(shè)置課程設(shè)置與崗位任務(wù)相匹配。按照城軌交通運(yùn)營領(lǐng)域行車、客運(yùn)二大崗位群的崗位任務(wù)的內(nèi)在邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)課程，從崗位需求出發(fā)，為學(xué)生提供體驗(yàn)完整工作過程的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，逐步實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)者到工作者的角色轉(zhuǎn)換。

（三）突出以崗位能力為核心

組織課程圍繞行車、客運(yùn)二大崗位群的崗位能力的形成組織課程內(nèi)容，以崗位任務(wù)為中心來整合知識(shí)、能力與素養(yǎng)。注重職業(yè)情境中學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成和職業(yè)能力培養(yǎng)。

（四）以崗位任務(wù)難度為線索

由易到難課程安排行車、客運(yùn)二大崗位群所主要從事的工作任務(wù)具有由簡單到復(fù)雜難度逐步遞增的內(nèi)在關(guān)系，據(jù)此將學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程合理排序，學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，獲得完整的崗位職業(yè)能力。

（五）突顯以運(yùn)輸組織模式為依據(jù)

實(shí)施教學(xué)以車站行車工作、調(diào)度指揮等運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)為載體，依據(jù)城市軌道交通運(yùn)輸生產(chǎn)高度集中、統(tǒng)一指揮、逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織特點(diǎn)，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境，組織學(xué)生扮演不同的崗位角色，在真實(shí)的體驗(yàn)中強(qiáng)化崗位意識(shí)，獲得崗位職業(yè)能力，內(nèi)化職業(yè)素養(yǎng)。

二、工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新點(diǎn)

（一）確定人才培養(yǎng)規(guī)格方式創(chuàng)新

為確定人才規(guī)格，專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)成員深入企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)人才需求調(diào)研；對(duì)畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行分析，確定本專業(yè)畢業(yè)生所應(yīng)具備的知識(shí)、能力、素養(yǎng)規(guī)格。

（二）人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新

本專業(yè)崗位群內(nèi)部崗位之間由低到高呈遞進(jìn)關(guān)系，崗位之間的遞進(jìn)關(guān)系是由不同崗位所需不同能力形成的，能力與崗位的遞進(jìn)關(guān)系成正相關(guān)。針對(duì)該專業(yè)對(duì)應(yīng)的崗位群能級(jí)關(guān)系的特點(diǎn)，在本專業(yè)推行“循崗施教”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案。

（三）課程體系創(chuàng)新

1．課程體系構(gòu)建方法創(chuàng)新對(duì)崗位群工作任務(wù)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，按照基于工作過程的課程模式，確定《城市軌道交通車站行車工作》、《城市軌道交通調(diào)度指揮工作》、《城市軌道交通應(yīng)急處理》、《城市軌道交通客運(yùn)組織》和《城市軌道交通客運(yùn)服務(wù)》等5門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與“以崗促教、突出應(yīng)用”人才培養(yǎng)方案相適應(yīng)的專業(yè)課程體系。

2．新課程體系通過“理論+實(shí)踐、實(shí)踐+理論”，合理配置，將理論穿插在實(shí)踐教學(xué)中，“邊理論邊實(shí)訓(xùn)、以實(shí)訓(xùn)促理論”，建立以職業(yè)能力培養(yǎng)為主導(dǎo)，涵蓋基本技能、崗位技能和職業(yè)能力等多層次，循序漸進(jìn)的課程體系。

（四）教學(xué)模式創(chuàng)新

改革傳統(tǒng)教學(xué)模式，推行教學(xué)做一體角色扮演等多樣化等教學(xué)模式。

（五）評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新

1．評(píng)價(jià)主體由一元化變?yōu)槎嘣闪⑵髽I(yè)人員、教師、學(xué)生共同參與的課程評(píng)價(jià)體系。建立與不同能力水平相適應(yīng)的評(píng)價(jià)辦法，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)日志、實(shí)習(xí)總結(jié)、管理制度、實(shí)訓(xùn)評(píng)價(jià)等，對(duì)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

2．評(píng)價(jià)指標(biāo)由單維度變?yōu)槎嗑S度評(píng)價(jià)方式由單一化變?yōu)槎鄻踊?；評(píng)價(jià)結(jié)果由終結(jié)性評(píng)價(jià)為主變?yōu)樾纬尚耘c終結(jié)性評(píng)價(jià)相結(jié)合，形成性評(píng)價(jià)占60%，終結(jié)性評(píng)價(jià)占40%。

3．全面評(píng)價(jià)學(xué)生的知識(shí)、能力與素養(yǎng)有利于學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和職業(yè)能力分析和解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、組織管理能力的培養(yǎng)，符合人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程目標(biāo)的要求。

三、新人才培養(yǎng)方案實(shí)施效果

（一）立足一線，適應(yīng)發(fā)展

深入城市軌道交通企業(yè)調(diào)研，深入研究職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)與工作任務(wù)。

（二）任務(wù)驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目教學(xué)

按照“職業(yè)崗位—職業(yè)能力—工作任務(wù)—教學(xué)項(xiàng)目—教學(xué)做一體化教學(xué)—評(píng)價(jià)評(píng)估”組織教學(xué)。

（三）策略靈活，適應(yīng)訂單

訂單班有很大的隨機(jī)性，有時(shí)在進(jìn)校就組班，還有的在畢業(yè)時(shí)組班。

（四）工學(xué)結(jié)合，上崗對(duì)接

實(shí)現(xiàn)學(xué)生上崗對(duì)接。通過學(xué)生2年在校內(nèi)學(xué)習(xí)，1年在企業(yè)的具體真實(shí)工作崗位頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，基本實(shí)現(xiàn)“上崗對(duì)接”。

代運(yùn)營方案【篇4】

中國移動(dòng)MM于20--年8月17日正式在北京發(fā)布。移動(dòng)應(yīng)用商場(MobileMarket簡稱移動(dòng)MM)是聚合各類開發(fā)者及其優(yōu)秀運(yùn)用(軟件、游戲和主題)和數(shù)字內(nèi)容(音樂、視頻和閱讀)，滿足跨平臺(tái)、跨終端用戶實(shí)時(shí)體驗(yàn)、下載、訂購需求的綜合應(yīng)用商場。

MobileMarket百萬青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以MM為平臺(tái)，為廣大青年重點(diǎn)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一系列免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)教育、培訓(xùn)和激勵(lì)，并提供一定數(shù)量的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)崗位，共同幫助大學(xué)生增加就業(yè)創(chuàng)業(yè)鍛煉并最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)夢想，打造一套基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開展自主創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和機(jī)制，促進(jìn)青年特別是大學(xué)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院約有15000學(xué)生，調(diào)查顯示其中80%的學(xué)生是移動(dòng)的用戶，有77.6%的用戶不了解移動(dòng)MM。為了配合移動(dòng)MM在我院的推廣，20--年3月11日下午，襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院藍(lán)鷹團(tuán)隊(duì)成立了。本團(tuán)隊(duì)力求從移動(dòng)MM的定位著手，根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，提出校園推廣方案，以提高移動(dòng)MM在襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院的知名度。

(一)行業(yè)分析手機(jī)應(yīng)用商店的價(jià)值在于形成了一種正向循環(huán)，它讓開發(fā)應(yīng)用程序的人可以賺到錢，讓手機(jī)用戶可以使用到更具創(chuàng)新性的應(yīng)用程序：“應(yīng)用商店這種模式其實(shí)是未來在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上非常普遍的一種模式?！?/p>

自從蘋果公司的APPStore大獲成功后，產(chǎn)業(yè)鏈各方都紛紛著手建設(shè)自己的手機(jī)程序應(yīng)用商店———這其中既包括諾基亞、三星、黑莓、索愛等手機(jī)廠商，也包括微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而作為設(shè)備商的愛立信和華為也推出了自己的應(yīng)用程序商城。而在這一領(lǐng)域，顯然也不會(huì)缺少電信運(yùn)營商的身影。而像移動(dòng)、電信、聯(lián)通這樣的電信運(yùn)營商具有很強(qiáng)大的市場能力，能夠在手機(jī)應(yīng)用商店領(lǐng)域有所作為。

智能手機(jī)以及Android的快速推廣為手機(jī)應(yīng)用打下良好的平臺(tái)基礎(chǔ)。一旦Android與iOS兩大陣營形成，相關(guān)應(yīng)用程序就會(huì)擴(kuò)大受眾群體，形成規(guī)?；?yīng)，提高應(yīng)用開發(fā)者的積極性。根據(jù)近期AndroidLib發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，AndroidMarket中的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過20萬;而AppleAppStore應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)超過30萬。

低端手機(jī)應(yīng)用平臺(tái)興起，非智能手機(jī)同樣有相關(guān)的應(yīng)用平臺(tái)解決方案，其中一個(gè)很著名的就是斯凱平臺(tái)。針對(duì)國產(chǎn)及山寨機(jī)開發(fā)的MiniJ應(yīng)用平臺(tái)，不僅有很強(qiáng)的硬件適應(yīng)性，占用空間比Java小得多，還可以在惡劣的硬件環(huán)境下運(yùn)行“MRP”格式的軟件。盡管低端手機(jī)還無法運(yùn)行復(fù)雜的移動(dòng)應(yīng)用，但是已經(jīng)打破“無應(yīng)用”的局面，打通了低、中、高端手機(jī)應(yīng)用平臺(tái)及瓶頸，成為移動(dòng)應(yīng)用指數(shù)增長的奠基石。

(二)消費(fèi)者分析中國有2.18億8-19歲年齡段的青少年，占總?cè)丝诘?7%。他們最期待的手機(jī)功能是上網(wǎng)，尤其是可以使用QQ，通話已經(jīng)不再是手機(jī)最根本的功能。而如今，越來越多的人開始熟悉“手機(jī)應(yīng)用商店”這個(gè)概念。不少年輕人喜歡用自己的手機(jī)登陸到應(yīng)用商店，下載游戲、辦公、娛樂和聊天等各種類型的小軟件，而且把這當(dāng)作是一種很新潮、時(shí)尚的生活方式。而今的在校大學(xué)生幾乎都是80后、90后，他們本身對(duì)新生事物的好奇心強(qiáng)，同時(shí)接受能力強(qiáng)。追求個(gè)性、時(shí)尚而又陽光的他們對(duì)這個(gè)集實(shí)用性、娛樂性、安全性于一身的應(yīng)用商城自然關(guān)注度和使用率就高。

(三)市場分析截止20--年11月.我國移動(dòng)用戶數(shù)已有6.3億，其中中國移動(dòng)的用戶數(shù)就有4.4億，占據(jù)了近70%的市場份額。中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過10多年的建設(shè)優(yōu)化與運(yùn)行磨合，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率平均值為99.86%,網(wǎng)絡(luò)接通率平均為98.24%。而MM平臺(tái)真正實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)、跨終端操作，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋了Android、Ophone、SymbianS60、iOS、Symbian3、WindowsMobile、Kjava等多種技術(shù)平臺(tái)，智能和非智能手機(jī)的用戶都能夠通過MM平臺(tái)獲得應(yīng)用。目前MM平臺(tái)支持機(jī)型種類超過600款，堪稱目前市場上最具包容性的手機(jī)應(yīng)用商店。

襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生都有手機(jī)，其中80%的學(xué)生都是移動(dòng)用戶，但有77.6%的用戶不了解移動(dòng)MM。本方案旨在使移動(dòng)MM的知名度由22.4%提高到40%。

(一)主題“移動(dòng)MM，你值得擁有!”

(二)整合推廣策略整合推廣就是將廣告、贊助活動(dòng)、尋找移動(dòng)MM、有獎(jiǎng)注冊等活動(dòng)整合協(xié)調(diào)運(yùn)用，以便全方位提高移動(dòng)MM的展露度和知名度。

她有游戲，她有音樂，她有視頻，她有書籍，她有主題，她就是移動(dòng)MM!

費(fèi)用：50cm-100cm，20元/張-5=100元(2)廣播廣告移動(dòng)MM不屈服天生的高度，移動(dòng)MM不滿足昨天的難度，移動(dòng)MM不重復(fù)自己的角度，移動(dòng)MM高于別人的速度，移動(dòng)MM甘于誠實(shí)的態(tài)度，有移動(dòng)MM就可以挑戰(zhàn)每一度，移動(dòng)MM勇敢做自己。(時(shí)間安排于20--年3月30日——4月16日每天中午由校園廣播宣讀。)

不一樣的平臺(tái)，不一樣的感受，盡享移動(dòng)MM!

體驗(yàn)全方位，移動(dòng)MM，你的不二選擇!成功的加油站，請鎖定移動(dòng)MM!(五天換一份)費(fèi)用：6元/米-12=72元(4)黑板報(bào)廣告移動(dòng)MM創(chuàng)造未來!蒼白的生命由鮮活的夢想點(diǎn)燃，無力的渴望由MM的支持放飛。如果幸福不在路上，那么一定就在移動(dòng)MM。(時(shí)間20--年3月30日——4月16日)

移動(dòng)MM驚喜無限!

凡在移動(dòng)MM平臺(tái)上注冊(見附件1)并發(fā)布應(yīng)用的學(xué)生，即可享受雛鷹公司精心為您制作的優(yōu)惠券，憑此券可享受以下優(yōu)惠：

1.滿10元打九折，滿20元打8.5折。

2.有新品出售，提前告知。并送貨上門。傳單主要在就餐期間發(fā)放，以便節(jié)省學(xué)生時(shí)間。

橫幅6元/米-12=72元海報(bào)50cm-100cm，20元/張-5=100元卡片7cm-11cm，0.1元/張-1200=120元合計(jì)：292元

移動(dòng)MM年齡2歲，身高一米，小酒窩，長睫毛。她攜有音樂、電子書、游戲、學(xué)習(xí)辦公類軟件。望知其下落者速與藍(lán)鷹聯(lián)系。聯(lián)系電話。

(四)有獎(jiǎng)發(fā)布應(yīng)用移動(dòng)MM，有“發(fā)”就有送在注冊的移動(dòng)MM平臺(tái)上，把展現(xiàn)自我的個(gè)性作品，如圖片、文章、創(chuàng)業(yè)策劃等曬到移動(dòng)MM上。與更多的人分享。發(fā)布應(yīng)用即有流量相送，讓你玩?zhèn)€盡興。同時(shí)即有可能獲得5元紅包。

經(jīng)過近一個(gè)月的時(shí)間，我們藍(lán)鷹團(tuán)隊(duì)，完成了內(nèi)部分工，市場調(diào)查、市場分析、策劃等一系列的工作，終于制定出一套“移動(dòng)MM校園推廣方案”。關(guān)于這套方案，我們的著眼點(diǎn)在可操作、成本節(jié)約和細(xì)節(jié)的關(guān)注上，希望這套方案不僅是理論知識(shí)的運(yùn)用，更能經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)。

我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為若想打開校園市場，僅憑幾個(gè)好的想法、好的創(chuàng)意、幾場促銷活動(dòng)是很難做到的。好的想法、好的創(chuàng)意固然重要，但最最重要的是好的執(zhí)行力和真誠服務(wù)客戶的理念。校園市場充滿巨大潛力，它需要長時(shí)間的用心培育，需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好口碑的不斷積累。只有那些立意長遠(yuǎn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、真誠服務(wù)的團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)才能牢牢地抓住這塊市場。

代運(yùn)營方案【篇5】

(一)前期策劃與運(yùn)作階段

1.項(xiàng)目立項(xiàng)/申報(bào)書

目的：物流園區(qū)(中心)項(xiàng)目在政府立項(xiàng)

服務(wù)內(nèi)容：規(guī)劃院將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)結(jié)合客戶的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝，并為客戶提供項(xiàng)目立項(xiàng)書，用于向政府申請項(xiàng)目立項(xiàng)，園區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營方案。

主要內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目單位基本情況

(2)項(xiàng)目的基本情況(包括項(xiàng)目建設(shè)的背景、意義、內(nèi)容、投資及資金來源等)

(3)行業(yè)及市場需求分析

(4)主要建設(shè)內(nèi)容

(5)投資估算和資金籌措

(6)風(fēng)險(xiǎn)分析

(7)效益分析

2.物流園區(qū)可行性研究

目的：為物流園區(qū)投資決策提供科學(xué)依據(jù)，作為政府項(xiàng)目立項(xiàng)審批的材料

服務(wù)內(nèi)容：對(duì)物流園區(qū)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、商業(yè)以至環(huán)境保護(hù)、法律等多個(gè)方面進(jìn)行分析和論證，以確定建設(shè)項(xiàng)目是否可行，為企業(yè)進(jìn)行物流園區(qū)投資提供決策依據(jù)。

主要內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目概況

(2)市場及環(huán)境分析

(3)項(xiàng)目可行性

(4)物流園區(qū)功能規(guī)劃和平面布局

(5)物流園區(qū)配套工程(道路、給排水、供電、通信等)

(6)環(huán)境影響、節(jié)能、勞動(dòng)安全與消防

(7)物流園區(qū)建設(shè)實(shí)施方案

(8)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

(9)市場風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策措施

(二)中期規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段

1.物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

目的：為客戶投資物流園區(qū)提供決策支持、對(duì)園區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃

服務(wù)內(nèi)容：結(jié)合物流園區(qū)的區(qū)位、交通環(huán)境，分析物流園區(qū)的需求，進(jìn)而確定物流園區(qū)的定位，對(duì)物流園區(qū)的進(jìn)行功能分區(qū)和平面布局規(guī)劃，并制定物流園區(qū)的建設(shè)與經(jīng)營模式。

主要內(nèi)容：

(1)物流園區(qū)發(fā)展環(huán)境分析

(2)物流園區(qū)需求分析

(3)物流園區(qū)戰(zhàn)略定位

(4)物流園區(qū)的功能與空間布局

(5)物流園區(qū)建設(shè)經(jīng)營模式

(6)物流園區(qū)建設(shè)發(fā)展措施

2.物流園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃

目的：土地出讓必要的規(guī)劃，指導(dǎo)修詳規(guī)和初步設(shè)計(jì)的編制

服務(wù)內(nèi)容：以城市總體規(guī)劃或分區(qū)規(guī)劃為依據(jù)，確定項(xiàng)目所在地的土地使用性質(zhì)和使用強(qiáng)度等控制指標(biāo)、道路和工程管線控制性位置以及空間環(huán)境控制的規(guī)劃要求，規(guī)劃方案《園區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營方案》。

主要內(nèi)容：

(1)詳細(xì)規(guī)定所規(guī)劃范圍內(nèi)各內(nèi)不同使用性質(zhì)用地的界線，規(guī)定各類用地內(nèi)適建、不適建或者有條件地允許建設(shè)的建筑類型;

(2)規(guī)定各地塊建筑高度、建筑密度、容積率、綠地率等控制指標(biāo);規(guī)定交通出入口方位、停車泊位、建筑后退紅線距離、建筑間距等要求;

(3)提出各地塊的建筑位置、體型、色彩等要求;

(4)確定各級(jí)支路的紅線位置、控制點(diǎn)座標(biāo)和標(biāo)高;

(5)根據(jù)規(guī)劃容量，確定工程管線的走向、管徑和工程設(shè)施的用地界線;

(6)制定相應(yīng)的土地使用與建筑管理規(guī)定。

控制性詳細(xì)規(guī)劃圖紙包括：

(1)位置圖

(2)用地現(xiàn)狀圖

(3)土地使用規(guī)劃圖

(4)地塊劃分編號(hào)圖

(5)各地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃圖

包括各地塊的界線、公共設(shè)施位置、道路、交通設(shè)施界線等

(6)各項(xiàng)工程管線規(guī)劃圖

3.物流園區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃

目的：用于指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)

服務(wù)內(nèi)容：作出物流園區(qū)的建筑、道路和綠地等的空間布局、道路交通、工程管線的詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)工程量、拆遷量和總造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)估算。

主要內(nèi)容：

(1)建設(shè)條件分析及綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證;

(2)作出建筑、道路和綠地等的空間布局和景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，布置總平面圖;

(3)道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì);

(4)綠地系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì);

(5)工程管線規(guī)劃設(shè)計(jì);

(6)豎向規(guī)劃設(shè)計(jì);

(7)估算工程量、拆遷量和總造價(jià)，分析投資效益。

修建性詳細(xì)規(guī)劃文件和圖紙包括：

修建性詳細(xì)規(guī)劃的文件和圖紙包括：修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)說明書、規(guī)劃地區(qū)現(xiàn)狀圖、規(guī)劃總平面圖、各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃圖、豎向規(guī)劃圖、反映規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖的透視圖等。

4.物流園區(qū)初步設(shè)計(jì)

目的：指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)，用于對(duì)建筑方案的論證和評(píng)估

服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)控詳規(guī)和修詳規(guī)的指標(biāo)要求，對(duì)物流園區(qū)建筑方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并對(duì)配套設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，對(duì)工程投資進(jìn)行估算。

主要內(nèi)容：

(1)總平面布置

(2)設(shè)計(jì)內(nèi)容(即：主要建設(shè)內(nèi)容)

(3)工藝設(shè)計(jì)(包括技術(shù)方案和設(shè)備方案)

(4)建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)依據(jù)及設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容等)。

(5)給排水、采暖及通風(fēng)設(shè)計(jì)

(6)電氣設(shè)計(jì)

(7)環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)設(shè)計(jì)

(8)工程概算和資金籌措方案(包括投資估算、資金來源、資金運(yùn)用)

(9)項(xiàng)目組織管理與實(shí)施進(jìn)度

5.物流園區(qū)施工圖設(shè)計(jì)

目的：作為物流園區(qū)建設(shè)過程中備料、施工的依據(jù)，保障物流園區(qū)的投資和建設(shè)周期的可控性。

服務(wù)內(nèi)容：根據(jù)初步設(shè)計(jì)的方案，結(jié)合客戶的修改意見，完成物流園區(qū)的施工圖設(shè)計(jì)，包括建筑的詳細(xì)方案、

主要內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目概況

(2)項(xiàng)目分析：優(yōu)勢和劣勢

(3)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式

(4)園區(qū)定位

(5)設(shè)計(jì)理念

(6)建筑設(shè)計(jì)

(7)立面示意

(三)后期招商與運(yùn)營階段

1.物流園區(qū)招商策劃

目的：保證物流園區(qū)快速吸引客戶，提高物流園區(qū)的知名度和影響力

服務(wù)內(nèi)容：為客戶提供物流園區(qū)的招商策略(總體策略、實(shí)施步驟、具體措施)，招商前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作，招商成本的估算。

主要內(nèi)容：

(1)招商的目標(biāo)(確定物流園區(qū)招商要達(dá)到的目標(biāo))

(2)招商團(tuán)隊(duì)的策劃(確實(shí)物流園區(qū)招商要組建一個(gè)由什么樣人才構(gòu)成的招商團(tuán)隊(duì))

(3)招商的前期工作(包括招商手冊和說明書、經(jīng)營協(xié)議書和簽約流程等基礎(chǔ)文件和材料的準(zhǔn)備)

(4)招商計(jì)劃的制定(制定包括前期準(zhǔn)備、招商策劃、招商宣傳等招商全程的實(shí)施計(jì)劃)

(5)物流園區(qū)的主要招商策略(包括價(jià)格策略、優(yōu)惠策略、營銷策略、推廣策略等)

(6)物流園區(qū)招商成本的估算。

代運(yùn)營方案【篇6】

第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會(huì)討論通過，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司，分公司運(yùn)營管理方案。

第二條 對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競爭上崗，承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論，董事長批準(zhǔn)。

競爭承包人須具備以下基本條件：

1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠(yuǎn)。

2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對(duì)所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。

3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。

第三條 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金額不低于 元人民幣。

2、新成立的分公司年入賬收入不低于 元人民幣。

第二節(jié)分公司管理

第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。

第五條 分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。

第六條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。

第七條 分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。

第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，規(guī)劃方案《分公司運(yùn)營管理方案》。

第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。

第十條 各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺(tái)賬，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。

第十一條 分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人。

第十二條 分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。

第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識(shí)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

第十四條 鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。

第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向分公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。 第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。

第十七條 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。

第十八條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。

第十九條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：

1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。

2、承包內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。

3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。

4、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。 第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：

1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。

2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。

3、嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。

第二十一條 分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時(shí)，公司對(duì)分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實(shí)行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實(shí)施上述處罰時(shí)，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。

代運(yùn)營方案【篇7】

市場模式

與數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)商、經(jīng)銷商簽訂合作合同，生產(chǎn)商、經(jīng)銷商（注冊普通會(huì)員）在網(wǎng)站免費(fèi)（前半年免費(fèi)，以后將進(jìn)行會(huì)員收費(fèi)）發(fā)布最新產(chǎn)品信息和報(bào)價(jià)（合同規(guī)定商家必須保證產(chǎn)品信息的及時(shí)、動(dòng)態(tài)更新，網(wǎng)站只能保證最新的信息顯示在網(wǎng)站首頁前面，如需要固定、套紅、醒目、或者其他廣告形式，則要進(jìn)行收費(fèi)），同時(shí)，開展VIP會(huì)員服務(wù)，國家數(shù)控網(wǎng)網(wǎng)站分別與數(shù)控產(chǎn)品供應(yīng)商和經(jīng)銷商簽訂合作合同，數(shù)控產(chǎn)品供貨商必須提供給網(wǎng)站VIP企業(yè)會(huì)員最優(yōu)惠的購買價(jià)格共給需求企業(yè)

盈利模式

1）、會(huì)員收費(fèi)

說明：

a）、普通會(huì)員收費(fèi)

b）、VIP會(huì)員收費(fèi)

2）、廣告收入

說明：

a）、直接廣告位收入

b）、企業(yè)活動(dòng)信息發(fā)布廣告收入（前期置頂、加黑、套紅收費(fèi)，后期可采用全部收費(fèi)，而排位、加黑、套紅可才用競價(jià)形式收費(fèi)）

c）、企業(yè)報(bào)價(jià)信息發(fā)布廣告收入（置頂、加黑、套紅收費(fèi)，后期采用競價(jià)形式）

d）、商家專欄（商家快捷通道，進(jìn)入后是企業(yè)專欄，排位采用競價(jià)形式）

e）、品牌排位（三級(jí)欄目導(dǎo)航，排位采用競價(jià)形式）

f）、特別推薦（競價(jià)廣告位）

g）、其他廣告（具體欄目排行競價(jià)、郵件列表廣告等）

3）、短信收入

說明：

a）、用戶訂閱的產(chǎn)品信息

b）、用戶推薦產(chǎn)品與其他用戶

c）、前期企業(yè)的產(chǎn)品定購信息（后期進(jìn)行傭金提成）

4）、傭金提成

說明：

后期收入，用戶在網(wǎng)站定購產(chǎn)品，網(wǎng)站按一定比例提成。

5)、網(wǎng)站競價(jià)排名系統(tǒng)

6）、其他收入

說明：

其他收入包括未發(fā)掘收入來源及上面未羅列的其它要收入（如網(wǎng)站與其他行業(yè)合作項(xiàng)目的廣告收入等）。

代運(yùn)營方案【篇8】

（1）實(shí)行酒店化經(jīng)營、注重會(huì)所的文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動(dòng)并整合會(huì)所產(chǎn)品進(jìn)行銷售，從而形成本店特色，會(huì)所運(yùn)營管理方案。

（2）堅(jiān)持綠色消費(fèi)、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會(huì)所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費(fèi)的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目，突出核心競爭力項(xiàng)目，增加高附加值項(xiàng)目（即高利潤項(xiàng)目）。

（3）注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。

（4）實(shí)現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(wù)（具體形式有茶座、復(fù)英傳真、免費(fèi)上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費(fèi)接送等）。

（5）產(chǎn)品價(jià)格以迎合中高消費(fèi)為主，界定顧客群體。

（6）遠(yuǎn)景目標(biāo)：會(huì)所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實(shí)體系。依托品牌優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。

本會(huì)所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報(bào)，使顧客具有期望值，顧客消費(fèi)的過程也就是顧客期望值接近目標(biāo)的過程，從而形成顧客消費(fèi)的長期性，培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對(duì)老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價(jià)值回報(bào)，此價(jià)值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達(dá)到的，更不是僅僅是一次消費(fèi)折扣所換得的，自然會(huì)所的品牌價(jià)值相應(yīng)樹立。

（1）關(guān)鍵時(shí)候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動(dòng)消費(fèi) 。

（2）形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實(shí)照片， 顯示會(huì)所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨(dú)特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風(fēng)格的圖片來介紹各種服務(wù)項(xiàng)目體現(xiàn)會(huì)所特色。

（3）令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫龍點(diǎn)睛的作用。我們會(huì)所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上―――演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。

（1）與旅游景點(diǎn)合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將A、實(shí)現(xiàn)杭州附近景點(diǎn)的合作B、合作后會(huì)所定期進(jìn)行不同景點(diǎn)的推介并代售景點(diǎn)門票C、優(yōu)先接待景點(diǎn)推薦的客人。

（2）與旅行社合作。A接待旅行社安排顧客B依靠旅行社優(yōu)惠價(jià)代理我店VIP積分獎(jiǎng)勵(lì)顧客的旅游業(yè)務(wù)。

（3）與網(wǎng)站合作。A我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會(huì)員查詢和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立合作關(guān)系，依靠它們來推廣我們會(huì)所。

（4）與附近酒店、KTV等合作，采取雙贏互動(dòng)營銷，便利于顧客就近消費(fèi)。

在按摩、足療項(xiàng)目上我們成立技術(shù)開發(fā)組，專力于新技術(shù)和項(xiàng)目的開發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)。開發(fā)新項(xiàng)目并經(jīng)相關(guān)人員測試后及市場調(diào)查后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。

在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎(jiǎng)勵(lì)、貴賓俱樂部、VIP會(huì)員等；為體現(xiàn)會(huì)所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”；導(dǎo)入KTV客戶經(jīng)理營銷模式，設(shè)立客戶部，完善會(huì)員管理及會(huì)員服務(wù)，制訂更加科學(xué)合理的會(huì)員卡推廣計(jì)劃，加大會(huì)員卡銷售力度。

培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導(dǎo)和幫助，使會(huì)所員工的工作同戰(zhàn)略目標(biāo)一致。管理人員要認(rèn)真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會(huì)所將進(jìn)行員工和顧客的跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進(jìn)工作，創(chuàng)造一個(gè)員工和顧客實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作環(huán)境。

A、顧客回頭率保持在85%；

B、為客人服務(wù)滿意率保持在100%；

C、對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量檢測；

D、減少顧客的投訴率；

首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達(dá)到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會(huì)所的卓越品質(zhì)。我們將著力于認(rèn)知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時(shí)補(bǔ)救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。

〈1〉關(guān)注和認(rèn)知賓客：這是使得賓客感覺自己特別重要和特殊的途徑：對(duì)客人提供個(gè)性化的服務(wù)和感謝；特別關(guān)心客人的個(gè)別需要；顯示對(duì)客人的敬佩；

〈2〉預(yù)知賓客需求，在顧客開口前就提供其需要的服務(wù)：把自己放在顧客的位置；細(xì)心觀察；記錄顧客檔案；

〈3〉員工靈活的態(tài)度：鼓勵(lì)員工在與客人接觸中，靈活處理突發(fā)事件。從不對(duì)顧客說“不”；（不得不說時(shí)，提供其他選擇）使客人放松；使客人喜出望外；

〈4〉給員工更多的權(quán)力；

〈5〉實(shí)現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準(zhǔn)確的信息；

〈6〉建立靈活的內(nèi)部機(jī)制；

〈7〉在員工決策失誤后表示感謝并理解其感受，然后結(jié)合實(shí)際情況提出建議，給員工信心；

〈8〉迅速處理解決賓客問題對(duì)建立賓客忠實(shí)感至關(guān)重要包含以下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進(jìn)調(diào)查。

（1） 我們將在與所有人相處時(shí)要表現(xiàn)出真誠、關(guān)懷備至；

（2） 我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)；

（3） 我們將保持服務(wù)的一致性；

（4） 我們要確保我們服務(wù)過程方便于客人及員工；

（5） 要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；

（6） 我們要在現(xiàn)場管理當(dāng)中及時(shí)作出果斷決定；

（7） 我們將為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)能使他們個(gè)人事業(yè)目標(biāo)達(dá)到的環(huán)境；

（2） 人性化的管理方法。

A、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對(duì)錯(cuò)誤并認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤然后依據(jù)有關(guān)條例進(jìn)行處理，避免管理人員在對(duì)員工進(jìn)行處罰后員工的不滿情緒。

B、堅(jiān)持原則，照章辦事，徇私情， 加強(qiáng)問題處理的透明度。

定制化是個(gè)性化、靈活化、極致化的表現(xiàn)；服務(wù)總體體現(xiàn)出熱情、溫馨、周到、細(xì)致。

1、語言表達(dá)能力：服務(wù)員要求言語清楚，表達(dá)意思完整、準(zhǔn)確、流利；

2、應(yīng)變能力：思維敏捷，揣摩客人意圖，馬上給客人回答或提供服務(wù)項(xiàng)目；

3、表演能力：根據(jù)推銷環(huán)境和解決顧客糾紛需要，會(huì)同其他服務(wù)員或管理人員扮演角色，處理問題；

5、交際能力：日常的服務(wù)過程其實(shí)就是服務(wù)員同客人交流的過程，只有具備良好的交際能力，在服務(wù)中不卑不亢，保持良好的心理素質(zhì)才能贏得主動(dòng)；

6、觀察記憶能力：服務(wù)員要善于觀察賓客的動(dòng)態(tài)和喜好，并做好記憶，以便為賓客做好更加準(zhǔn)確到位的服務(wù)；

7、業(yè)務(wù)能力：要求服務(wù)員對(duì)基本的會(huì)所的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能熟練掌握，并運(yùn)用自如；

8、容忍能力：在服務(wù)當(dāng)中難免會(huì)遇到客人誤會(huì)和刁難，服務(wù)人員一定要具有寬闊的胸懷和忍讓的能力，時(shí)時(shí)、事事、處處為賓客著想，達(dá)到賓客滿意；

9、體力：服務(wù)工作是一項(xiàng)持續(xù)性很強(qiáng)和繁瑣的工作，特別是體力消耗很大，所以要求服務(wù)員要具備良好的身體素質(zhì)，才能勝任本職工作；

10、魅力：服務(wù)行為同時(shí)也是你贏得賓客信賴和信任的過程，服務(wù)人員良好的素質(zhì)會(huì)轉(zhuǎn)化為個(gè)人魅力，成為賓客的向?qū)Ш团笥眩?/p>

1、顧客第一，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品服務(wù)對(duì)象是高消費(fèi)者，因此只要你服務(wù)好，他們才會(huì)付錢。這樣，把顧客看作能為我們不斷帶來更多利潤和工資的就十分重要了。

2、微笑。微笑是一種各國賓客都理解和喜歡的世界性歡迎語言。

3、真誠，誠實(shí)友好。這要求服務(wù)員一定盡力為顧客服務(wù)，一定要用友好積極的態(tài)度和語言與客人溝通。

4、提供快速敏捷的服務(wù)。服務(wù)員要根據(jù)顧客的服務(wù)要求和投訴的問題，及時(shí)采取服務(wù)行動(dòng)，以表示你在時(shí)刻關(guān)心客人。

5、至少要經(jīng)常使用兩句有魔力的話語。當(dāng)客人向我們走來時(shí)，我們要說我能幫您嗎？當(dāng)客人向我們道謝時(shí)，我們要說不用謝！

6、佩戴好你的工牌。主要為了便于賓客和我們聯(lián)系。

7、要有和其他人相互工作的團(tuán)隊(duì)精神。

8、每一位服務(wù)員都要為自己修飾的容貌而驕傲。這樣，就要求每一位員工都要注意清潔衛(wèi)生，制服必須平整干凈。

9、在顧客問候你之前，先用尊稱向顧客問候。這是因?yàn)椋澜缟献钣H切悅耳的聲音就是聽到自己的名字，我們以顧客的姓，再加上尊稱問候客人，就會(huì)給客人一種賓至如歸的感覺。

10、服務(wù)人員要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相關(guān)信息。

1、舒適，賓客來消費(fèi)首先是要求有一個(gè)舒適的環(huán)境，所以服務(wù)人員一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)溫馨、潔凈的待客環(huán)境，達(dá)到顧客滿意。

2、清潔，舒適的環(huán)境來自于衛(wèi)生的潔凈程度和物品的擺設(shè)，要求服務(wù)員按照會(huì)所要求對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行清理和維護(hù)，創(chuàng)造一流的環(huán)境衛(wèi)生。

3、禮貌，顧客到店消費(fèi)有求尊重感，服務(wù)人員良好的禮貌行為和禮節(jié)，會(huì)讓賓客感到特別的禮遇而對(duì)酒店留下美好印象。

4、細(xì)心，顧客的每一方面，都力求完美，要求大家對(duì)待每一項(xiàng)工作務(wù)必認(rèn)真觀察，謹(jǐn)慎對(duì)待，讓客人滿意。

5、溝通，人是情感動(dòng)物，需要?jiǎng)e人的理解和幫助，作為服務(wù)人員，更應(yīng)該掌握與顧客溝通的技巧，時(shí)刻關(guān)注賓客，提高快速服務(wù)，令客人滿意。

6、安全，客人選擇會(huì)所消費(fèi)首先是考慮安全，所以安全環(huán)節(jié)特別重要。要求服務(wù)人員要保守客人 ，保護(hù)好客人財(cái)產(chǎn)和生命安全，是贏得賓客的保障。

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，制定本崗位的財(cái)產(chǎn)、防火防盜預(yù)案。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)檢查，保安部督查，兩級(jí)崗位檢查制度。

3、加強(qiáng)崗位巡視，保證賓客財(cái)產(chǎn)安全，杜絕火患。

4、學(xué)會(huì)使用消防設(shè)施。

5、對(duì)本崗位的設(shè)備常備檢查，確保無使用隱患。

淘寶運(yùn)營方案

幼兒園時(shí)常開展活動(dòng)，可以讓幼兒在游戲中感受到學(xué)習(xí)的樂趣，從而學(xué)習(xí)到更多的新知識(shí)，幼師和幼兒們在活動(dòng)中一起游戲，可以更好地增進(jìn)班級(jí)之間的凝聚力。為了讓幼兒活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行，我們需要提前寫好活動(dòng)的方案。那么，幼兒園舉辦活動(dòng)對(duì)幼兒還有哪些積極的影響呢？小編推薦你不妨讀一下淘寶運(yùn)營方案，供你閱讀參考，并請收藏本頁面！

淘寶運(yùn)營方案【篇1】

淘寶作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)之一，在目前的互聯(lián)網(wǎng)市場中扮演著非常重要的角色。而淘寶運(yùn)營推廣方案則是實(shí)現(xiàn)淘寶商家與消費(fèi)者之間交易的必要措施之一。在這篇文章中，我將為大家詳細(xì)介紹淘寶運(yùn)營推廣方案。

一、淘寶運(yùn)營推廣方案的定義

淘寶運(yùn)營推廣方案，顧名思義，就是為了在淘寶平臺(tái)上推廣商品而制定的一項(xiàng)操作計(jì)劃。它的主要目的是幫助淘寶商家提高店鋪的曝光率和商品銷售額。淘寶運(yùn)營推廣方案可以分為兩個(gè)板塊，一個(gè)是線上推廣，另一個(gè)是線下推廣。線上推廣主要是通過淘寶海量的流量來吸引潛在買家，而線下推廣則是通過優(yōu)惠券、廣告等方式來吸引消費(fèi)者。

二、淘寶運(yùn)營推廣方案的優(yōu)勢

1. 低成本高回報(bào)：相對(duì)于傳統(tǒng)宣傳模式來說，淘寶運(yùn)營推廣方案的成本更低，而且效果更好。當(dāng)然這也需要經(jīng)過專業(yè)人士策劃和管理。

2. 提高店鋪和商品的曝光率：通過有效的推廣方案，可以幫助淘寶店鋪和商品在淘寶平臺(tái)上獲得更多的展示機(jī)會(huì)，從而增加銷售。

3. 精準(zhǔn)營銷：淘寶平臺(tái)擁有海量的用戶數(shù)據(jù)，這為淘寶運(yùn)營推廣方案的精準(zhǔn)廣告投放提供了依據(jù)。淘寶精準(zhǔn)廣告能夠根據(jù)消費(fèi)者的交易記錄、搜索歷史、購物車等信息，為淘寶商家量身定制推廣方案，提高精準(zhǔn)度。

三、制定適合自己的淘寶運(yùn)營推廣方案

1. 確定品牌定位：在制定淘寶運(yùn)營推廣方案之前，商家需要為自己的品牌確定一個(gè)明確的定位，包括品牌口號(hào)、品牌理念、目標(biāo)消費(fèi)群體等等。這有助于制定有針對(duì)性的營銷策略。

2. 選好推廣方式：根據(jù)自己的定位和目標(biāo)消費(fèi)群體，商家需要針對(duì)性地選擇淘寶運(yùn)營推廣方案的具體方式。像淘寶搜索排名優(yōu)化、淘寶達(dá)人櫥窗、淘寶客等都是常見的淘寶推廣方式。

3. 創(chuàng)新營銷：為了在同行較多的情況下脫穎而出，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神才是成功的關(guān)鍵。商家可以嘗試一些新穎的推廣方式，例如淘寶直播、微信小程序等等。

4. 分析推廣效果：在執(zhí)行推廣方案的過程中，商家需要時(shí)時(shí)盯盯推廣效果的變化情況，根據(jù)反饋結(jié)果及時(shí)調(diào)整營銷策略，使其達(dá)到最佳推廣效果。

四、總結(jié)

淘寶運(yùn)營推廣方案對(duì)于淘寶商家來說非常重要。制定一個(gè)合適的推廣方案是商家增加銷售額的重要途徑。最終成功實(shí)現(xiàn) sales 的關(guān)鍵在于所有執(zhí)行環(huán)節(jié)都需要專業(yè)者的把口，如果你是淘寶店主，你需要為自己的店鋪選擇專業(yè)的推廣運(yùn)營，而作為專業(yè)人士，相信你會(huì)制定出更加完美的淘寶運(yùn)營推廣方案。

淘寶運(yùn)營方案【篇2】

淘寶運(yùn)營推廣方案

淘寶是目前國內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺(tái)之一，擁有數(shù)億的活躍用戶，涉及數(shù)以百萬計(jì)的商家。隨著電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，淘寶的競爭也越來越激烈，要想在這個(gè)平臺(tái)上獲得良好的業(yè)績，需要進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)營和推廣。本文將詳細(xì)介紹淘寶運(yùn)營的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和可行的推廣方案。

一、關(guān)鍵點(diǎn)

1. 商品設(shè)計(jì)和描述

商品設(shè)計(jì)和描述是淘寶運(yùn)營的基礎(chǔ)，直接影響到商品的銷售。創(chuàng)意的設(shè)計(jì)和醒目的圖片可以吸引顧客的眼球，詳細(xì)的描述可以讓顧客更好地了解產(chǎn)品，從而提高顧客購買的可能性。因此，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和描述可以提高顧客的購物體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率，減少不必要的退貨和差評(píng)。在完成設(shè)計(jì)和描述后，商家可以通過淘寶的評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改善。

2. 商品價(jià)格和銷售方案

淘寶上的商品價(jià)格是市場競爭的一個(gè)核心。要想在價(jià)格上更有競爭力，需要了解同類商品的價(jià)格和銷售量，同時(shí)，還要了解目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)水平和偏好。商家可以通過動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)格，折扣促銷等方式吸引顧客。此外，不同的銷售方案，如包郵，滿減，贈(zèng)品等也可以提高顧客購買的決策因素。

3. 評(píng)價(jià)和售后服務(wù)

淘寶上的評(píng)價(jià)和售后服務(wù)是顧客選擇商品的關(guān)鍵因素。商家可以通過良好的服務(wù)體驗(yàn)獲得好評(píng)和口碑，并通過定期客戶回訪，問卷調(diào)查等方式了解顧客需求和意見，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和銷售轉(zhuǎn)化率。

二、推廣方案

1. 淘寶SEO優(yōu)化

淘寶SEO優(yōu)化指的是通過搜索引擎優(yōu)化的方式提高商家在淘寶搜索排名的方式，從而提高曝光量和點(diǎn)擊量。商家可以通過合理的關(guān)鍵字選擇和優(yōu)化標(biāo)題，描述，屬性等來實(shí)現(xiàn)。SEO優(yōu)化是一種長期的過程，需要不斷跟進(jìn)和優(yōu)化更新。

2. 支付寶錢包優(yōu)惠券

支付寶錢包優(yōu)惠券是一種營銷方式，可以吸引更多的潛在顧客，提高銷售轉(zhuǎn)化率。商家可以根據(jù)自身的情況，設(shè)定不同的優(yōu)惠力度和門檻，通過券碼方式讓用戶享受優(yōu)惠。

3. KOL合作

KOL（Key Opinion Leader）即關(guān)鍵意見領(lǐng)袖，是指相對(duì)專業(yè)而知名度較高，能對(duì)受眾產(chǎn)生影響力的人。商家可以通過和綁定KOL的方式，通過他們的社交渠道，直接或間接宣傳產(chǎn)品和品牌，進(jìn)而吸引更多顧客和提高銷售額。

4. 營銷活動(dòng)

淘寶不定期會(huì)開展各種營銷活動(dòng)，如618、雙11等，商家可以通過參與活動(dòng)獲得平臺(tái)的流量和資源支持。此外，還可以根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)，設(shè)置不同的營銷策略，如秒殺，限時(shí)特惠等，引導(dǎo)用戶購買。

總結(jié)

淘寶運(yùn)營和推廣需要不斷優(yōu)化和跟進(jìn)，要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，需要做好商品設(shè)計(jì)和描述，合理的價(jià)格和銷售方案，良好的評(píng)價(jià)和售后服務(wù)。同時(shí)，商家還需要從SEO優(yōu)化、支付寶錢包優(yōu)惠券、KOL合作和營銷活動(dòng)等多個(gè)渠道入手，不斷尋求新的突破，通過創(chuàng)新的策略和方法，提升品牌知名度和市場份額。

淘寶運(yùn)營方案【篇3】

淘寶是中國最大的網(wǎng)購平臺(tái)之一，隨著電商行業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的商家選擇在淘寶上開店，但是如何有效地運(yùn)營和推廣自己的淘寶店成為了擺在眼前的難題。本文將為您介紹一些淘寶運(yùn)營推廣方案，幫您在激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、選擇合適的店鋪分類

在淘寶開店后，選擇合適的店鋪分類是第一步。分類不僅關(guān)系到店鋪的排名，也會(huì)影響到買家搜索商品的體驗(yàn)。在確定店鋪分類時(shí)，要注意分類的精細(xì)化和準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)不合適的分類導(dǎo)致買家無法找到您的店鋪。

二、關(guān)鍵詞優(yōu)化

關(guān)鍵詞是搜出商品的關(guān)鍵，一個(gè)好的關(guān)鍵詞可以讓店鋪排名處于較好的位置，吸引更多的流量。要想關(guān)鍵詞優(yōu)化好，首先需要對(duì)商品進(jìn)行分類，然后針對(duì)這個(gè)分類的目標(biāo)關(guān)鍵詞進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，在標(biāo)題和描述中也要恰好體現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵詞，提高商品的展現(xiàn)率和轉(zhuǎn)化率。

三、店鋪裝修

店鋪裝修是營造店鋪品牌形象和增加買家好感的關(guān)鍵步驟。店鋪裝修要考慮到整體店鋪風(fēng)格、顏色搭配、圖片質(zhì)量和排版等方面。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)“誠信經(jīng)營”和“顧客至上”的理念，準(zhǔn)確體現(xiàn)店鋪的特點(diǎn)和優(yōu)勢，吸引更多顧客流量。

四、優(yōu)秀的商品描述

商品描述可以直接影響到買家下單，對(duì)于沒有實(shí)體店的電商來說，商品描述就是貨品的代表。好的商品描述不僅要讓消費(fèi)者了解商品外觀、功能、材質(zhì)和尺寸等信息，還要加入一些采購建議和購買保障，如開具合格證書、統(tǒng)一包裝、退換貨保障等，更好地給買家提供購買體驗(yàn)。

五、優(yōu)惠活動(dòng)

優(yōu)惠活動(dòng)是吸引更多顧客的有效手段，目前淘寶上的優(yōu)惠活動(dòng)多種多樣，如打折促銷、滿減、包郵等。選擇合適的優(yōu)惠活動(dòng)可以增加用戶粘性和復(fù)購率，提升店鋪收益。

六、參加淘寶活動(dòng)

淘寶活動(dòng)是淘寶平臺(tái)舉辦的各種商家參與活動(dòng)，如雙11、618、雙12等。參加淘寶活動(dòng)可以獲取更多的曝光和流量，提高店鋪收益。同時(shí)，參加推廣活動(dòng)也會(huì)贏得淘寶平臺(tái)的重視和認(rèn)可，從而提高店鋪的權(quán)重和排名。

七、引流和精準(zhǔn)營銷

引流和精準(zhǔn)營銷是運(yùn)營淘寶店鋪的關(guān)鍵。引流可以通過社交媒體、付費(fèi)廣告和買家優(yōu)惠等方式進(jìn)行，而精準(zhǔn)營銷則可以通過淘寶數(shù)據(jù)分析和定位精準(zhǔn)的推廣方式進(jìn)行。不過，運(yùn)營淘寶店鋪要注意避免過度營銷，要尊重買家的需求和使用習(xí)慣。

總之，淘寶店鋪運(yùn)營和推廣是一項(xiàng)復(fù)雜而又長期的工作，需要不斷的調(diào)整和調(diào)整策略。相信通過選用上述方案，商家能夠提高店鋪的流量和收益，贏得更多用戶的認(rèn)可和好評(píng)。

淘寶運(yùn)營方案【篇4】

淘寶運(yùn)營推廣方案

淘寶作為目前國內(nèi)最大的電子商務(wù)平臺(tái)，以其龐大的商品量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，深受消費(fèi)者和商家的青睞。然而，在競爭日益激烈的市場中，如何制定一套有效的淘寶運(yùn)營推廣方案，成為了企業(yè)在淘寶上快速發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、市場分析

在制定淘寶運(yùn)營推廣方案之前，企業(yè)必須對(duì)市場進(jìn)行全面的分析。通過數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)查，了解目標(biāo)消費(fèi)者的年齡、性別、喜好等信息，以及主要競爭對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)和市場占有率。同時(shí)，需要清晰的了解自身企業(yè)的定位和品牌形象，了解目標(biāo)受眾人群對(duì)此的認(rèn)知程度和評(píng)價(jià)。

二、核心目標(biāo)

企業(yè)需要清晰地制定淘寶運(yùn)營推廣的核心目標(biāo)。通常這些目標(biāo)可以具體表現(xiàn)為提高銷售量、提高產(chǎn)品的曝光度或者實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)等。

三、目標(biāo)消費(fèi)者定位

企業(yè)需要將目標(biāo)消費(fèi)者定位精準(zhǔn)化。通過數(shù)據(jù)分析和用戶調(diào)研，了解目標(biāo)受眾的購物心理和傾向，從而為他們量身制定推廣方案。例如，對(duì)于喜歡購買的年輕人，可以增加產(chǎn)品的時(shí)尚性或運(yùn)營一些促銷活動(dòng)等。對(duì)于消費(fèi)者要求高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)可以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量等。

四、提高淘寶店鋪的曝光度

為了提高淘寶店鋪的曝光度，企業(yè)可以考慮以下方案：

1.增加淘寶店鋪的好評(píng)率：通過保證商品質(zhì)量和售后服務(wù)的優(yōu)質(zhì)，增加消費(fèi)者對(duì)該店鋪的信任度和購買欲望，在店鋪發(fā)布的每一個(gè)商品頁面中，提示消費(fèi)者進(jìn)行五星好評(píng)。

2.優(yōu)化店鋪關(guān)鍵詞：根據(jù)公司品牌、目標(biāo)消費(fèi)者以及產(chǎn)品特點(diǎn)等，適度增加和減少店鋪關(guān)鍵詞，避免過度壓縮關(guān)鍵詞。

3.提高店鋪活躍度:發(fā)布新產(chǎn)品、開展優(yōu)惠活動(dòng)等，以及增加社交互動(dòng)，提高店鋪的活躍度，并通過搜索、新聞及百度推廣等部分手段提高曝光度。

五、優(yōu)化淘寶店鋪

淘寶店鋪是企業(yè)在淘寶平臺(tái)中展示自身形象和品牌的主要方式。優(yōu)化淘寶店鋪可以更好地展示企業(yè)形象和品牌，從而提高銷售和服務(wù)的質(zhì)量。

1.頁面設(shè)計(jì)：淘寶店鋪的頁面設(shè)計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)品牌形象的建立。通過制作合適的廣告、徽標(biāo)和店鋪頂部設(shè)計(jì)等，展示自身形象和品牌，吸引消費(fèi)者的關(guān)注。

2.產(chǎn)品展示：淘寶店鋪的產(chǎn)品展示需要用戶友好化，簡單易懂，讓消費(fèi)者無障礙的瀏覽和購買產(chǎn)品。

3.優(yōu)化店鋪設(shè)置：通過設(shè)置相關(guān)店鋪營銷中心、店鋪首頁裝修、精確的關(guān)鍵詞和SEO等，提高淘寶店鋪的質(zhì)量和影響力，可以達(dá)到提升品牌知名度和銷售額的效果。

六、開展淘寶營銷活動(dòng)

通過開展淘寶營銷活動(dòng)，可以適當(dāng)降低商品價(jià)格、優(yōu)化售后服務(wù)、開展限時(shí)優(yōu)惠等方式，促進(jìn)廣大消費(fèi)者的購買欲望和使用體驗(yàn)，同時(shí)提高淘寶店鋪的口碑。

1.優(yōu)惠券活動(dòng)：開展各種優(yōu)惠券活動(dòng)，增加消費(fèi)者的購買欲望。

2.折扣策略：輸入優(yōu)惠關(guān)鍵詞，開展一定時(shí)期的打折促銷。

3.雙十一活動(dòng)：對(duì)于淘寶店鋪中銷量較好的產(chǎn)品，可以選擇參加雙十一或者雙十二活動(dòng)，讓消費(fèi)者購買更多優(yōu)惠的產(chǎn)品。

七、淘寶數(shù)據(jù)分析

淘寶數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)了解消費(fèi)者的購買習(xí)慣、趨勢和需求，從而更好地調(diào)整自身的推廣方式。

1.基于行業(yè)資訊，分析外部市場環(huán)境，分析競品情況，信息顯示淘寶銷售和消費(fèi)的趨勢。

2.通過分類目錄建立淘寶店鋪的運(yùn)營框架，了解產(chǎn)品的需求和市場。

3.分析店鋪的整體展示效果、商品展示、寶貝描述和服務(wù)質(zhì)量來總結(jié)以往的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，尋找突破點(diǎn)。

8.目標(biāo)銷售分析

銷售分析是淘寶店鋪運(yùn)營推廣中的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)銷售分析主要涉及目標(biāo)銷售額、預(yù)估銷售額、銷售率等數(shù)據(jù)。

1.目標(biāo)銷售額：企業(yè)需要根據(jù)過往銷售情況和未來發(fā)展趨勢，確定目標(biāo)銷售額。

2.預(yù)估銷售額：通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場情況，預(yù)估今后淘寶店鋪的銷售額。

3.銷售率：了解目標(biāo)客戶比回頭客及新客的價(jià)格區(qū)間、購買頻率等，以此優(yōu)化營銷策略，提高銷售效率和利潤。

通過制定全面的淘寶運(yùn)營推廣方案，企業(yè)可以在激烈競爭的淘寶市場中快速發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)需要開展不斷的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化推廣策略，提高淘寶店鋪的曝光度和銷售效果，創(chuàng)造更好的商業(yè)價(jià)值。

淘寶運(yùn)營方案【篇5】

一、網(wǎng)上推廣

1、設(shè)計(jì)商品寶貝的標(biāo)題

盡量運(yùn)用標(biāo)題的'限用的字?jǐn)?shù)把標(biāo)題設(shè)計(jì)的新穎、吸引人。設(shè)計(jì)時(shí)盡量用一些容易被搜索到的詞。

（1）標(biāo)題設(shè)計(jì)的模式

標(biāo)題上加上產(chǎn)品款式，顏色，特色，優(yōu)惠條件以及促銷活動(dòng)或網(wǎng)店的信譽(yù)度等。

（2）標(biāo)題設(shè)計(jì)的樣式

待定

淘寶網(wǎng)店運(yùn)營策劃

2、社區(qū)發(fā)帖回帖

（1）社區(qū)的選擇

選擇校園一類的，適合年輕一代的，比較受歡迎的社區(qū)網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)貼，比如：天涯論壇，豆瓣網(wǎng)，華聲論壇。

（2）如何發(fā)帖

能及時(shí)、熱情的回復(fù)每一張?zhí)?，態(tài)度誠懇，認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對(duì)好的建議和意見進(jìn)行采納和改進(jìn)；必要時(shí)也可以組員之間相互對(duì)自己的帖進(jìn)行回復(fù)。

（3）在社區(qū)論壇、貼吧里，多交朋友，合適的時(shí)候向他們推薦我們的網(wǎng)店。

3、策劃促銷活動(dòng)

節(jié)假日的時(shí)候，買家都希望買到特價(jià)商品，我們的店鋪計(jì)劃在節(jié)假日的時(shí)做促銷活動(dòng)。具體策劃如下：

（1）活動(dòng)的時(shí)間

在節(jié)假日的前三天到節(jié)假日的后三天做促銷活動(dòng)，比如：情人節(jié)的前三天和后三天，光棍節(jié)的前三天和后三天等。

（2）贈(zèng)送物品促銷

促銷活動(dòng)期間購買我們商品的我們可以贈(zèng)送相應(yīng)的小禮品。

（3）折扣促銷