畫室方案

畫室方案系列。

按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們應(yīng)該注重制定工作方案，這對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。上帝喂食物給鳥，而不是喂巢，這一點(diǎn)也給我們提供了啟示。因此，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯深入理解并細(xì)心組合了這篇“畫室方案”，希望能對(duì)你提供一些參考和幫助！

畫室方案 篇1

植樹節(jié)小學(xué)活動(dòng)計(jì)劃3月12日是一年一度的植樹節(jié)。為了給學(xué)校的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)，給我們的家增添一點(diǎn)綠色，讓我們的生活環(huán)境更加美麗，校旅成員著手準(zhǔn)備和組織一系列植樹節(jié)活動(dòng)。

1.了解樹木的知識(shí)。

2.多了解一下樹和人的關(guān)系。

3.提高學(xué)生的保護(hù)責(zé)任感。

4.增強(qiáng)愛護(hù)樹木的能力。

二、行動(dòng)口號(hào):

行動(dòng)起來，努力做一個(gè)綠色使者。

三.活動(dòng)時(shí)間:

(2)學(xué)生在學(xué)校和社區(qū)開展種植樹苗、清除花壇雜草等一系列活動(dòng)。

評(píng)選方式:每班推薦一名“班級(jí)環(huán)保衛(wèi)士”參與校級(jí)評(píng)選，學(xué)校評(píng)選校級(jí)“校園環(huán)保衛(wèi)士”。

評(píng)選要求:每人準(zhǔn)備一篇以“保護(hù)綠化，我有妙招”為主題的演講，時(shí)間在3分鐘以內(nèi)。根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)校級(jí)“校園環(huán)保小衛(wèi)士”。

1.“我與樹無距離”在學(xué)校采用綠色植物，為采用的植物命名，開展摘葉、擦花壇、維護(hù)綠化等活動(dòng)。每個(gè)班級(jí)都有責(zé)任在自己班級(jí)的健康區(qū)域內(nèi)采用植物。這個(gè)活動(dòng)選在3月18日。

2.開展“感恩自然”繪畫和手抄報(bào)評(píng)比活動(dòng)，本周六日(3。12—3。13)高一高二各畫一幅我熱愛自然的圖畫，高三高四高五各出一份關(guān)于熱愛樹木的手寫報(bào)紙。周一收齊所有課后，交給鮮少大隊(duì)。繪畫和手抄報(bào)分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

3.每個(gè)班都以“你知道多少植物知識(shí)”為主題召開班會(huì)，開展交流活動(dòng)。交流你所知道的樹木信息，收集植物生長知識(shí)等。，并在班會(huì)上進(jìn)行溝通和宣傳。

活動(dòng)要求:

1.愛護(hù)環(huán)境和健康，不亂扔垃圾。

2.愛護(hù)學(xué)校的花草樹木，不要隨便踐踏草坪。

3.節(jié)約資源，不要隨便浪費(fèi)水電。

4.積極參與一切有意義的綠化和環(huán)?；顒?dòng)。

畫室方案 篇2

一、活動(dòng)目的：

1、培養(yǎng)孩子們的興趣愛好，豐富學(xué)生的校園生活；

2、延伸求知領(lǐng)域，擴(kuò)大交友范圍，促進(jìn)班級(jí)之間的交流與溝通；

3、加強(qiáng)學(xué)生之間的思想文化教育，讓更多同學(xué)領(lǐng)略“國粹”的風(fēng)采。

二、活動(dòng)主題：以棋會(huì)友（文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道20xx09）棋樂無窮

五、活動(dòng)項(xiàng)目：1、普及類：跳棋（1—3年級(jí)）、五子棋（4—6年級(jí)）、

六、活動(dòng)流程：

1、活動(dòng)前公布棋藝比賽方案，通過宣傳廣告、班級(jí)通知等方式進(jìn)行宣傳活動(dòng)；（9月下旬）

2、創(chuàng)設(shè)人人參與的氛圍，利用國慶假期、午間休息和課間活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行棋藝游戲活動(dòng)；（9月—10月）

3、各班主任教師利用班隊(duì)活動(dòng)時(shí)間組織本班學(xué)生進(jìn)行選拔賽；（10月11日—10月18日）

4、普及項(xiàng)目每班選出3名學(xué)生參加年級(jí)決賽，特長項(xiàng)目棋類每班各報(bào)1—2名，可以放棄，比賽前按年齡分組，班主任做好前期報(bào)名工作；（報(bào)名表上傳各校區(qū)學(xué)生處，截至?xí)r間10月18日）

5、組織比賽：

普及類校區(qū)年級(jí)決賽10月19日（周五下午，可以根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整）

1、同一步棋可以對(duì)稱連續(xù)跳走；

2、以本方棋子全部到達(dá)對(duì)方大本營的先后順序決出勝負(fù)；

3、比賽時(shí)間，不管以任何方式將棋盤弄翻、弄亂以至比賽不能進(jìn)行者，取消比賽資格；

4、舉棋不悔（即棋一經(jīng)拿起就必須下，不可放回或悔棋）；

5、每下一步棋不得超過12秒長，違例者以放棄一步處理。

1、黑先、白后，從天元開始相互順序落子。

2、最先在棋盤橫向、縱向或斜向形成連續(xù)的同色五個(gè)棋子的一方為勝。

3、黑棋禁手判負(fù)、白棋無禁手。黑棋只能以“四、三”取勝。

4、如分不出勝負(fù)，則到為平局。

5、五連與禁手形成時(shí)，白方應(yīng)立即指出。若白方未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不立即指出，

反而繼續(xù)落子，則禁手失效，不再判黑方負(fù)。

2、普及類比賽棋具學(xué)生自備，特長類比賽棋具由學(xué)校統(tǒng)一購買。（中國象棋、國際象棋、圍棋）

3、各校區(qū)分別評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)若干名，第一輪淘汰獲三等獎(jiǎng)，第二輪淘汰獲二等獎(jiǎng)，第三輪淘汰獲一等獎(jiǎng)。

畫室方案 篇3

為了加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)，培育學(xué)生良好的心理品質(zhì)，塑造學(xué)生健全的人格，通過開展一系列感恩主題教育，培養(yǎng)學(xué)生能牢記別人的幫助之恩，不忘父母師長的養(yǎng)育教導(dǎo)之恩，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，體會(huì)到溫暖，讓學(xué)生學(xué)會(huì)反思，加強(qiáng)自律，培育學(xué)生的健康心態(tài)，學(xué)校少隊(duì)部號(hào)召全體師生開展“讓我們都有一顆感恩的心”為主題的感恩教育活動(dòng)，即感激父母的養(yǎng)育，感激老師的教誨，感激同學(xué)的幫助，感激社會(huì)的關(guān)愛；關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，關(guān)愛集體。

1、讓全體學(xué)生懂得“感恩”是一種生活態(tài)度，是一種美德，是做人的起碼修養(yǎng)和道德準(zhǔn)則。

2、讓學(xué)生懂得“感恩”不僅是一種美德，更是一種責(zé)任。

3、讓學(xué)生學(xué)會(huì)感謝、珍惜和感恩。

1、開班會(huì)專門學(xué)習(xí)感恩教育實(shí)施方案文件。

2、辦一期感恩教育專題板報(bào)。

學(xué)幫助我，感謝社會(huì)關(guān)愛我，感謝自然賜予我。

（1）開好一次主題班會(huì)。

（2）唱好一組感恩父母歌曲。

（1）開展“感謝老師”活動(dòng)，表達(dá)自己的決心。

（2）開展“給打一個(gè)電話”活動(dòng)，匯報(bào)學(xué)習(xí)成長情況，感謝老師教誨之恩。

（3）開展一次感恩繪畫比賽活動(dòng)。

積極開展“我為同學(xué)做一件有意義的事”的活動(dòng)，并作好記錄。

（1）、學(xué)習(xí)一首“愛國歌曲”，用歌聲表達(dá)自己的愛國熱情。

（2）、召開《感恩祖國》的主題班會(huì)。通過主題班會(huì)，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到，我們的成長，離不開祖國關(guān)懷培育之恩，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到知恩圖報(bào)是中華民族的傳統(tǒng)美德。

開展愛護(hù)自然，愛護(hù)環(huán)境活動(dòng)。保護(hù)校內(nèi)外綠地，不亂扔紙屑，自覺成為愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的文明人。結(jié)合每日檢查，開展環(huán)境衛(wèi)生保潔評(píng)比。

積極參加學(xué)校的各種感恩教育評(píng)比活動(dòng)，通過感恩教育活動(dòng)總結(jié)會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

畫室方案 篇4

學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個(gè)性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。為認(rèn)真貫徹落實(shí)瑞教義57號(hào)文件《瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)指導(dǎo)意見(試行)》和瑞教211號(hào)文件《瑞安市教育局關(guān)于開展瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)評(píng)選活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定《桐溪小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》。

以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo)向，建設(shè)良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點(diǎn)，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動(dòng)為載體，形成厚重的校園文化積淀和清新的校園文明風(fēng)尚，使學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中接受先進(jìn)文化的熏陶和文明風(fēng)尚的感染，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。

1、在先進(jìn)的辦學(xué)理念指導(dǎo)下，著力打造以物質(zhì)文化為外殼、制度文化為支柱、精神文化為核心的學(xué)校文化;

2、以主題活動(dòng)為目標(biāo)，培植學(xué)校教育的團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化、教研文化;

3、以班級(jí)文化、外部形象文化為切入點(diǎn)，建立學(xué)校文化顯性外形;

4、以校本教研為途徑，以課堂為主陣地，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍專業(yè)化;以美化、綠化、凈化、亮化為載體，實(shí)現(xiàn)校園環(huán)境園林化;以素質(zhì)教育為突破口，實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化。

(一)精神文化：

圍繞“快樂學(xué)習(xí)健康成長”辦學(xué)育人理念，堅(jiān)持“讓每一位教師身心愉悅地工作，讓每個(gè)孩子健康快樂成長，讓學(xué)校成為師生學(xué)習(xí)的樂園、成長的搖籃、精神的家園”的教育理念，強(qiáng)化“崇德、尚學(xué)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的校訓(xùn)教育，形成“新實(shí)活樂”的良好校風(fēng)。要求教師樹立“愛崗、精業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的教風(fēng)，形成“誠實(shí)團(tuán)結(jié)勤奮向上”學(xué)風(fēng)，全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，以素質(zhì)教育為中心，以教育科研為先導(dǎo)，走科研興校之路，把桐溪學(xué)校辦成小而精致、富有特色的學(xué)校。

3、實(shí)施措施：

(1)以正確的班級(jí)輿論感染學(xué)生。營造一種既相互競(jìng)爭(zhēng)又團(tuán)結(jié)協(xié)作的班級(jí)氣氛，讓班集體內(nèi)師生之間、同學(xué)之間相互信任，關(guān)系和諧，正氣上升，優(yōu)秀的學(xué)生感到自豪，落后的學(xué)生奮起直追，每個(gè)人的創(chuàng)造性、積極性都得到贊揚(yáng)和呵護(hù)，主體性得到充分發(fā)展。

(2)融洽的同學(xué)關(guān)系。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、互相鼓勵(lì)、互相關(guān)懷。

(3)出色的日常表現(xiàn)。學(xué)生在禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等日常管理各方面表現(xiàn)成績優(yōu)異。

(4)豐富的班級(jí)活動(dòng)。開展建設(shè)班級(jí)品牌、富有創(chuàng)新性的班隊(duì)活動(dòng)。班級(jí)品牌，也就是班級(jí)特色，是班級(jí)文化的重要組成部分。讓每一位集體成員都參與其中，反映其共同的愿望，呈現(xiàn)自己的風(fēng)格。同時(shí)在樹品牌的過程中，不斷提升師生的人文底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的育人功能。

3、實(shí)施措施：在學(xué)?，F(xiàn)有一系列的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新予以修訂和完善。要體現(xiàn)體制、規(guī)章、規(guī)范、模式及其操作，通過對(duì)學(xué)校成員的行為進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)和約束，使制度為師生所認(rèn)可和踐行。學(xué)校在擬定各項(xiàng)規(guī)章制度后，經(jīng)過教師討論修訂后匯編成冊(cè)予以執(zhí)行。近期主要工作：結(jié)合《桐溪小學(xué)教職工績效考核實(shí)施細(xì)則》和《桐溪小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》要求，修訂好適合我校實(shí)際的教學(xué)常規(guī)管理制度、教師考評(píng)制度、建立校本教研制度、建立教師學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)校各種崗位職責(zé)。

畫室方案 篇5

一、指導(dǎo)思想：

通過舉辦校園英語節(jié)，激發(fā)學(xué)生對(duì)英語的興趣和愛好，提高學(xué)生的聽，說，讀，寫的能力，以豐富多彩的英語活動(dòng)為載體，營造良好的英語學(xué)習(xí)的氛圍，豐富校園文化生活，讓學(xué)生在英語活動(dòng)中體會(huì)到學(xué)英語，用英語的快樂。今年的英語節(jié)內(nèi)容定位為“走進(jìn)英國”。師生們將以獨(dú)特的視點(diǎn)，全方位地感受英國文化的魅力、了解英國風(fēng)情、英國名人、英國景觀和英國文學(xué)等。

二、活動(dòng)口號(hào):

moreenglish,morefun. 多些英語，多些快樂。

四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.召開英語節(jié)動(dòng)員會(huì)，宣布活動(dòng)方案，布置具體工作。

2.宣傳英語節(jié)，鼓勵(lì)全校同學(xué)積極參與。

1.技能之賽(如：學(xué)生英語書寫、寫作、卡片、小報(bào)等制作評(píng)比);

2.文化之旅(如“英國文化知多少”知識(shí)競(jìng)賽、英語習(xí)語講座、英語影片欣賞等);

3.體驗(yàn)之行(如：英語歌曲、美文、劇本展演活動(dòng)、教師課堂展示活動(dòng)、聆聽專家講座等)

三大版塊活動(dòng)，為每一個(gè)學(xué)生提供了鍛煉自我、展示自我、張揚(yáng)個(gè)性的舞臺(tái)，豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)了興趣，增長了知識(shí)，開闊了視野，歷練了英語，挖掘了潛能，同學(xué)們盡情享受著英語帶來的快樂。

畫室方案 篇6

為深入貫徹落實(shí)《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校藝術(shù)教育的健康發(fā)展，為學(xué)生提供藝術(shù)實(shí)踐舞臺(tái)，促進(jìn)每位學(xué)生掌握一項(xiàng)藝術(shù)表現(xiàn)手法并具有一定的藝術(shù)表現(xiàn)力、創(chuàng)造力、鑒賞力和審美能力，促進(jìn)學(xué)生德智體美和諧發(fā)展，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，經(jīng)研究，決定舉辦校藝術(shù)節(jié)活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

根據(jù)《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》要求，面向全體學(xué)生，以育人為宗旨，以班級(jí)為基礎(chǔ)，重在普及，激發(fā)中小學(xué)生對(duì)藝術(shù)的興趣和愛好，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣和良好的藝術(shù)修養(yǎng)，引導(dǎo)他們向真、向善、向美，體現(xiàn)青少年學(xué)生朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，豐富校園文化生活，推動(dòng)學(xué)校藝術(shù)教育的健康發(fā)展，同時(shí)，為瑞安市藝術(shù)節(jié)推薦參賽選手。

以慶祝新中國成立60周年為契機(jī)，充分反映中小學(xué)生健康向上的精神風(fēng)貌，具有時(shí)代特征、校園特色、學(xué)生特點(diǎn)，堅(jiān)持先進(jìn)文化的導(dǎo)向性，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，體現(xiàn)思想性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。

根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況同時(shí)結(jié)合安陽學(xué)區(qū)、市中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)活動(dòng)要求，共設(shè)6個(gè)項(xiàng)目，分藝術(shù)表演節(jié)目類與藝術(shù)作品類，藝術(shù)表演節(jié)目類有聲樂、小品(校園課本劇)、相聲3個(gè)項(xiàng)目;藝術(shù)作品類有繪畫、書法、剪紙3個(gè)項(xiàng)目。

計(jì)劃分兩天進(jìn)行比賽，3月5日下午第三節(jié)(星期四)進(jìn)行藝術(shù)作品類比賽，3月6日下午第三節(jié)(星期五)進(jìn)行藝術(shù)表演類比賽。

1、現(xiàn)場(chǎng)書法比賽`

⑴、要求：演唱曲目、演唱形式不限，要求準(zhǔn)備一首歌(民族、美聲、通俗、組合均可)

九、未盡事宜，另行通知。

畫室方案 篇7

元旦，即世界多數(shù)國家通稱的”新年"。下面是小學(xué)慶元旦活動(dòng)方案，也許對(duì)你有幫助哦。

小學(xué)慶元旦活動(dòng)方案一：

正值新年到來之即，孩子們?cè)谂沃爝^節(jié)，大人在盼著孩子快長大。在班級(jí)工作的開展中，家長們也用他們自己的方式來參與著，結(jié)合主題的開展及家長工作的需要，我們?cè)O(shè)計(jì)了此次活動(dòng)。

此次半日活動(dòng)我們以游戲?yàn)橹骶€，通過親子間的互動(dòng)，讓家長了解幼兒的發(fā)展，同時(shí)增進(jìn)親子的感情，并讓家長了解幼兒園組織教學(xué)活動(dòng)的主要形式：游戲化。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、通過親子游戲，增近親子情感。

2、通過親子合作制作，引導(dǎo)幼兒體驗(yàn)新年到來的快樂。

玩法：將幼兒(家長)分成人數(shù)相等的四對(duì)夾球過障礙比賽，哪隊(duì)快，哪隊(duì)為勝利。

目的：

1、提高幼兒身體協(xié)調(diào)能力和平衡能力。

2、通過親子游戲，增強(qiáng)親子感情。

玩法：準(zhǔn)備呼拉圈六個(gè)，分兩組，家長列入其中，三人一列縱隊(duì)，把圈套在自己身上，然后拉住自己和前面一個(gè)人的圈，比比哪組跑完規(guī)定路線，在路線上設(shè)置獨(dú)木橋、山洞等障礙物。

2、初步培養(yǎng)孩子的靈敏性。

玩法：

1、老師喊走走，走成一個(gè)大皮球，全體手拉手做皮球。

2、老師喊兩人做皮球，然后小朋友和家長結(jié)對(duì)，手拉手做皮球。

3、老師喊四人做皮球，自由找朋友四人圍成圈，手拉手做皮球。

2、初步培養(yǎng)孩子的合作性。

親子游戲不僅有益于親子之間的感情交流，密切親子關(guān)系，促進(jìn)兒童的健康發(fā)展，而且對(duì)于兒童的實(shí)物游戲和伙伴游戲也具有重要的促進(jìn)和影響作用。兒童在親子游戲中獲得的對(duì)待物體的態(tài)度、方式方法以及人際交往的態(tài)度、方法會(huì)遷移到兒童的實(shí)物游戲和伙伴游戲中去。反過來，兒童在實(shí)物游戲和伙伴游戲中獲得的經(jīng)驗(yàn)又會(huì)進(jìn)一步豐富親子游戲的內(nèi)容。

玩法：各班家長和孩子共同在紙上畫或?qū)懶履晷脑?，再裝入紅信封袋內(nèi)。

過程：

玩法：分小班組，托班組。每班出6對(duì)家長和孩子。將幼兒和家長分成一一對(duì)應(yīng)，面對(duì)面排。開始由幼兒手捧“爆竹”由起點(diǎn)跑向自己的家長，當(dāng)家長接過“爆竹”后，雙手上舉，口中喊道“砰啪” ，就算送到一個(gè)。然后孩子再將“爆竹”運(yùn)回給下一名幼兒手中，看哪對(duì)先放完。

玩法：適用于小班幼兒，每班10名幼兒，分兩對(duì)面站立，用圈趕彩球行進(jìn)走，走至對(duì)面交給另一位幼兒，依次往返接力。

玩法：幼兒從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)拿一個(gè)桔子，跑回來剝掉皮給家長吃，第二個(gè)幼兒繼續(xù)，以此類推，看哪隊(duì)最快為勝。

玩法：老師或主持人發(fā)出指令，復(fù)習(xí)顏色。如果說紅色就要跑到拴有紅色氣球的椅子旁，用力把氣球坐爆。分組比賽，小組第一晉級(jí)下一輪，直到輪完初賽，最后小組第一之間進(jìn)行決賽，分出獲勝者。請(qǐng)幾位家長帶著小朋友一起聽主持人發(fā)令，按照規(guī)則進(jìn)行。

玩法：由家長或老師(6——8人)組成一列火車，蹲著行進(jìn)走，以先到的一列火車為勝。(必須下蹲走)

玩法：一名小朋友與自己的爸爸或媽媽組成一組，每次游戲找四組為一單位，小朋友與家長面對(duì)面站立，中間距離約30～50米。游戲開始后，小朋友要拿起放在地上的大袋子，跑向自己的爸爸媽媽，爸爸媽媽接到袋子后，要馬上套住自己的雙腿，跳回孩子的起始位置，以速度定輸贏。

玩法：一家三口組成一條牛。爸爸為牛頭，媽媽的手搭在爸爸的肩上為牛身，孩子緊貼媽媽身后做牛尾，孩子褲腰上別上牛尾巴。在一定范圍場(chǎng)地內(nèi)，幾個(gè)家庭展開揪尾巴比賽。最后看哪個(gè)牛頭揪到的尾巴多，哪個(gè)家庭就獲勝。

準(zhǔn)備：一大一小皮球?yàn)橐粚?duì)，共若干對(duì);網(wǎng)球拍若干副。

玩法：適用于大班的游戲。一家三口為一組，爸爸站在終點(diǎn)線，由媽媽和孩子在起點(diǎn)處各持一網(wǎng)球拍趕球(媽媽趕大球，孩子趕小球)，要求兩球同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，然后再由爸爸一人持雙球拍把兩球同時(shí)趕回起點(diǎn)。

為了迎接元旦的到來，感受節(jié)日的氣氛，使同學(xué)們過上一個(gè)歡慶的新年，本次活動(dòng)特提供展示學(xué)生風(fēng)采的舞臺(tái)，通過黑板報(bào)、書法、繪畫、文藝匯演等形式，進(jìn)一步豐富校園文化生活，活躍校園氛圍，增強(qiáng)學(xué)生集體榮譽(yù)感和合作精神，使同學(xué)們成為德、智、體、美、勞的全面發(fā)展的合格人才。

比賽內(nèi)容：

繪畫：畫種不限，兒童畫、色彩畫、國畫、紙版畫皆可，最小篇幅為16開紙張;

書法：篇幅、風(fēng)格不限，毛筆、硬筆均可，書法字體不限。

參賽要求：

①、繪畫書法內(nèi)容要求表現(xiàn)學(xué)生生活，發(fā)揮兒童的想象空間，繪畫作品必須是反映積極向上和美好的事物。 嚴(yán)禁教師代筆或幫助學(xué)生涂色。

②、書法、繪畫作品背面右下角請(qǐng)務(wù)必用鉛筆注明班級(jí)和姓名，以便于評(píng)獎(jiǎng)。

③、各班參賽作品不得少于4幅，參賽作品必須在12月25日之前上交到美術(shù)辦公室張乾坤老師處。

④、參賽辦法、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)：本次比賽分為書法和繪畫兩個(gè)組，分別對(duì)書法和繪畫比賽進(jìn)行設(shè)獎(jiǎng)。屆時(shí)，將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)若干名。對(duì)獲獎(jiǎng)的選手將進(jìn)行表彰，其中的優(yōu)秀作品將在學(xué)校宣傳窗中展出。

⑤、考評(píng)小組。由張乾坤老師負(fù)責(zé)組織美術(shù)老師、書法老師及部分老師對(duì)作品進(jìn)行評(píng)選。yjs21.Com

演出細(xì)節(jié)策劃：

畫室方案 篇8

一、活動(dòng)目的：

1、讓學(xué)生能走近生活，感受生活。

2、豐富學(xué)生的校園生活，提高學(xué)生的組織能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。

3、鍛煉和提高自我管理的能力和組織能力，初步培養(yǎng)學(xué)生的商品意識(shí)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

五、活動(dòng)準(zhǔn)備：

1、各班主任根據(jù)學(xué)生的需求、學(xué)生的實(shí)際購買能力購買所需要的商品，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行買賣；也可適當(dāng)?shù)馁徺I一些食物現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行買賣，各班級(jí)按實(shí)際需求進(jìn)行購買。

2、根據(jù)活動(dòng)方案，各班主任發(fā)出倡議，動(dòng)員學(xué)生在活動(dòng)前變廢為寶，并選取自己所要的商品。

3、所有商品要求健康、衛(wèi)生、安全，班主任對(duì)相關(guān)的商品進(jìn)行把關(guān)，合格產(chǎn)品才能進(jìn)入跳蚤市場(chǎng)。

4、各班級(jí)統(tǒng)計(jì)好商品，要定好物品價(jià)格并貼好標(biāo)簽，填寫好表格。輔導(dǎo)員要對(duì)物品價(jià)格作適當(dāng)指導(dǎo)，價(jià)格要求合理，在賣出時(shí)做好記錄。

5、每個(gè)班級(jí)和同學(xué)要準(zhǔn)備好一定數(shù)目的零錢和交換或買賣的物品，積極參加本次活動(dòng)。

6、活動(dòng)前各班級(jí)準(zhǔn)備好廣告宣傳語或直接當(dāng)面宣傳，吸引顧客光臨，采用各種方法吸引師生目光。

7、物品賣出的錢或本次活動(dòng)獲得的利潤，由班主任征詢學(xué)生意見自由決定，并及時(shí)反饋給相關(guān)家長，同時(shí)動(dòng)員學(xué)生盡可能地購買一件自己喜愛的物品。

要求：

（1）各班級(jí)自己出資購買合適的商品進(jìn)行買賣。

（2）也可以是學(xué)生多余的學(xué)習(xí)用品，看過的圖書，用過的玩具及多余的小擺設(shè)，自己制作的手工藝品、書畫作品、VCD等，以自己多余的、物美價(jià)廉物品為佳，。

（3）買賣物品要求健康、衛(wèi)生、安全，班主任對(duì)買賣物品進(jìn)行驗(yàn)收后才能進(jìn)入市場(chǎng)。

（4）所有物品要求質(zhì)量完好，必須保持七、八成新。

（5）每位學(xué)生最好準(zhǔn)備1~2件買賣物品，買賣物品需經(jīng)家長同意。

（6）每件物品都貼上標(biāo)價(jià)，且每件價(jià)格最好不超過10元。

七、活動(dòng)過程：

1、各班布置商鋪，準(zhǔn)備桌椅等。

2、各班級(jí)開始進(jìn)行跳蚤市場(chǎng)活動(dòng)，學(xué)生到各個(gè)班級(jí)自由選購物品，做到文明購買。

3、剩下的商品降價(jià)出賣，未售出的商品物歸原主，其余商品由班主任自行處理。

4、跳蚤市場(chǎng)結(jié)束后由班主任負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

八、注意事項(xiàng)：

1、活動(dòng)要求全校師生人人參與。

2、跳蚤市場(chǎng)活動(dòng)要注意各班級(jí)之間的交流，不能局限在本班級(jí)，活動(dòng)中所有的服務(wù)人員要求對(duì)顧客做到微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客買得稱心。

3、在活動(dòng)中還需要保持校園衛(wèi)生，不亂丟紙屑，各展臺(tái)活動(dòng)后搞好場(chǎng)地衛(wèi)生。評(píng)選小組將對(duì)整個(gè)活動(dòng)過程進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，對(duì)有不講衛(wèi)生行為的個(gè)人或班級(jí)進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)。

4、各班選出本班安保人員在買賣過程中維護(hù)好秩序。

5、班主任和帶班老師要關(guān)注和處理好交易過程中出現(xiàn)的意外問題，營造歡快、活潑、文明、安全的商品貿(mào)易環(huán)境。

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最新書畫方案(系列4篇)

全球?qū)榫哂心繕?biāo)和前瞻性的人們鋪路，規(guī)劃的設(shè)定有助于相關(guān)工作目標(biāo)的形成，我已經(jīng)梳理好您需要的信息：“書畫方案”，為了避免以后閱讀時(shí)遇到困擾，建議您收藏這個(gè)頁面鏈接！

書畫方案(篇1)

2016年上學(xué)期東潤小學(xué)書畫比賽

活動(dòng)方案

1、指導(dǎo)思想

為促進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育的全面發(fā)展，展示學(xué)校藝術(shù)教育成果，加快向特色學(xué)校邁進(jìn)，豐富學(xué)生藝術(shù)文化生活，特舉辦此次小學(xué)生書法、繪畫比賽。

二、內(nèi)容形式

1.主題

以“校園”為主題，內(nèi)容積極、健康向上，具有創(chuàng)新性。它能充分體現(xiàn)當(dāng)代小學(xué)生的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)思想性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。

2.項(xiàng)目

① 書法：軟筆、硬筆統(tǒng)一楷書書寫。內(nèi)容是古詩詞，文中或歌頌學(xué)校，歌頌祖國。

② 繪畫：水彩，彩筆，素描，素描。內(nèi)容包括：（一、二級(jí)）文具或其它物品、動(dòng)物一件；三至六年級(jí)：我們學(xué)校，東潤小學(xué)未來，愛護(hù)環(huán)境，珍惜生命。

3.參賽形式及要求

①形式：現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)作。（時(shí)間40分鐘）

② 每班按指定人數(shù)參加，一至四年級(jí)每班最多2人；

五、六年級(jí)最多3人。

③創(chuàng)意紙由學(xué)校安排，由學(xué)生提供。

④所有作品必須有醒目的標(biāo)題。

3、時(shí)間和場(chǎng)地

1.比賽時(shí)間

2016年11月17日下午，也就是周四的第六節(jié)課，時(shí)間是40分鐘。

2.比賽場(chǎng)地

硬筆書法在書法室舉行；軟筆書法在閱覽室舉行；繪畫比賽在美術(shù)室舉行。

四、評(píng)獎(jiǎng)

1.監(jiān)考

閱覽室由夏松柏老師監(jiān)考；

書法室由王瓊娥老師監(jiān)考；

美術(shù)室由李慧佳老師監(jiān)考。

2.改卷

栗高升和夏松柏改變書法。

這幅畫是由高海波和李慧佳修改的。

3.評(píng)價(jià)

所有卷面為百分制，分一二年級(jí)、三四年級(jí)、和五六年級(jí)三個(gè)段。每節(jié)按高分到低分進(jìn)行評(píng)選，一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)3名，其余三等獎(jiǎng)。

4.頒獎(jiǎng)

第十三周星期一頒獎(jiǎng)。（11月21日）

東潤小學(xué)教務(wù)處2016年11月17日

書畫方案(篇2)

高廟王第一小學(xué)迎“六一藝術(shù)節(jié)”書畫比賽活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

為了豐富校園文化生活，營造濃厚的校園文化藝術(shù)氛圍，充分展現(xiàn)中國書畫的藝術(shù)魅力，繼承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)的國粹文化藝術(shù)，提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)和審美情趣，培養(yǎng)學(xué)生各方面的素質(zhì)，為學(xué)生活動(dòng)增添生氣。培養(yǎng)同學(xué)們認(rèn)識(shí)美、發(fā)現(xiàn)美、創(chuàng)造美的能力，促進(jìn)書畫愛好者之間的交流，為書畫愛好者提供展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

2、 主題：熱愛祖國，熱愛家鄉(xiāng)。

三、作品上交：

時(shí)間：2019年5月15日-5月27日。

地點(diǎn)：在參賽作品背面用鉛筆寫上作者和班級(jí)名稱，提交評(píng)審委員會(huì)。

四、作品征集：

1、參賽對(duì)象：4—6年級(jí)學(xué)生

2、參賽項(xiàng)目：

繪畫組（國畫、水彩畫、兒童畫、水粉畫、手工、剪紙等）。

三。內(nèi)容要求：工作內(nèi)容健康、積極，。

4、作品尺寸：

a、 硬筆書寫的內(nèi)容是無限的，學(xué)生可以獨(dú)立完成。各小學(xué)統(tǒng)一用硬筆書法用紙。

b、繪畫作品用素描紙作畫8開或a4大小。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

中、高各年級(jí)組分別評(píng)出優(yōu)秀作品五名為一等獎(jiǎng)。十名為二等獎(jiǎng)。

剩余的學(xué)生作品為參與獎(jiǎng)。

三。這次活動(dòng)從參賽作品中選出優(yōu)秀作品。

4、公布評(píng)選結(jié)果，獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)獎(jiǎng)狀。

六、評(píng)委人員：

組長：徐愛英

副組長：閆琳孫佳慧

評(píng)委：徐雪清惠元元宋華麗

七、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)生的作品都在統(tǒng)一的地方展示，評(píng)委們逐一欣賞，評(píng)出優(yōu)秀作品。

繪畫要求：主題明確，內(nèi)容健康，構(gòu)思新穎，體現(xiàn)熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)的內(nèi)容。

高廟王第一小學(xué)

2019.5.10

（特此聲明：根據(jù)學(xué)生的獲獎(jiǎng)成績，在班級(jí)優(yōu)化中加相應(yīng)的加分后，得到該班的總分。望各班主任要認(rèn)真對(duì)待。）

小塔子中心小學(xué)書畫比賽獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

經(jīng)過5名評(píng)委的公平、公開選拔，評(píng)選出一等獎(jiǎng)6名、二等獎(jiǎng)10名、三等獎(jiǎng)16名。一等獎(jiǎng)4項(xiàng)，二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，三等獎(jiǎng)9項(xiàng)。繪畫類：

一等獎(jiǎng)：易嘉奇、俞躍飛、王瑞昱、張婧宜

二等獎(jiǎng)：項(xiàng)宏捷、翟文熙、姜珊、孫吉原、劉佳偉

三等獎(jiǎng)：石子涵、田悅、趙媛媛、于佳博、韓悅睿、王雯雯、張展寧、宮爽、姜艷茹

書法類硬筆組：

一等獎(jiǎng)：張展寧、于佳博宮、范錦明、杜沂展、趙媛媛

二等獎(jiǎng)：石子涵、孫通、姜艷如、張婧怡、李靜、陳佳寧、齊昊、李宏瑩、劉佳偉

三等獎(jiǎng)：張羨淼、劉志、宋亞彤、楊浩、王文楠、俞梓晴、宋華澤、俞躍飛、蔡佳欣、王瑞昱、田悅韓、岳瑞

李建寧俞鑫園翟文熙姜艷恒

軟筆組一等獎(jiǎng)：周可、馬鑫、張展寧

二等獎(jiǎng)：宮爽范錦明杜沂展李靜

三等獎(jiǎng)：石子涵、孫通、姜艷如、張婧怡、李靜、陳佳寧、齊昊、李宏瑩、劉佳偉

小塔子中心學(xué)校書畫比賽綜述

一、指導(dǎo)思想：

為了豐富廣大學(xué)生的課余文化生活，展示學(xué)生的風(fēng)采，全面提高我校學(xué)生的綜合素質(zhì)，面向全體學(xué)生，堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化導(dǎo)向，展示“兩組”活動(dòng)成果，體現(xiàn)向真、向善、向美、向上的校園文化特質(zhì)，進(jìn)一步營造校園的藝術(shù)氛圍，推動(dòng)我校文化建設(shè)再上新臺(tái)階。

二、活動(dòng)過程;

書畫比賽于6月18日日落時(shí)分結(jié)束。本次書畫比賽由**小學(xué)主辦，得到了各學(xué)校的大力支持。全鄉(xiāng)師生積極參與，取得了優(yōu)異成績。

作品大膽創(chuàng)意，追求個(gè)性，打破了學(xué)校與課堂的束縛，通過一次有規(guī)模的校園文化活動(dòng)，發(fā)揮同學(xué)的機(jī)智，釋放同學(xué)的激情。

對(duì)于這次活動(dòng)，我們進(jìn)行了周密的策劃，從活動(dòng)理念到作品征集，無不滲透著活動(dòng)組織者的汗水。尤其是時(shí)間緊任務(wù)重，我們把所有作品懸掛在教學(xué)樓美術(shù)教室，使得全體學(xué)生駐足觀賞，讓更多熱愛書畫的人走進(jìn)了我們的活動(dòng)中來，并且得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，得到了同學(xué)

們的好評(píng)。

三、存在的問題：

通過這次活動(dòng)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如活動(dòng)前期準(zhǔn)備不足，學(xué)生作品質(zhì)量有待提高。總之，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師的支持和學(xué)生的共同努力下，這次活動(dòng)取得了圓滿成功。以后我們

一定再接再厲，

爭(zhēng)取更大

的突破。

繪畫對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的審美文化素質(zhì)，提高學(xué)生的審美能力，陶冶情操，啟迪學(xué)生的智慧具有重要作用。通過這次畫展，我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。通過領(lǐng)導(dǎo)和老師的點(diǎn)評(píng)，提高了我們的知識(shí)水平；讓學(xué)生們更加熱愛祖國和家鄉(xiāng)！

部分學(xué)生作品

教師細(xì)致講解字體框架結(jié)構(gòu)

小塔子鄉(xiāng)中心校書畫比賽

獲獎(jiǎng)學(xué)生名單

小塔子鄉(xiāng)中心校

2017.6.20

參加第二屆北票現(xiàn)場(chǎng)書畫比賽的小塔子中心學(xué)校學(xué)生名單：書法：馬鑫業(yè)

繪畫：顧倩

書畫方案(篇3)

為了豐富廣大學(xué)生的校園文化生活，進(jìn)一步提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，培養(yǎng)中學(xué)生健康向上的審美情趣和個(gè)性特長，充分展示當(dāng)代少年良好的精神風(fēng)貌和文化素養(yǎng)，營造和諧校園，全面促進(jìn)學(xué)生健康成長。特舉辦本次書畫比賽，為同學(xué)們展現(xiàn)自我水平提供一個(gè)平臺(tái)。

一、參賽對(duì)象：

全體同學(xué)

二、作品征集：

收藏時(shí)間：即日起至12月21日止。

提交地點(diǎn)：以班級(jí)為單位交給王靜老師。

作品評(píng)審組：王靜、劉秦、宋河。

三、參賽要求：

1、作品內(nèi)容：以“展我風(fēng)采，舞動(dòng)青春”為主題，激發(fā)青少年學(xué)生自信自尊自強(qiáng)的精神，培育熱愛生命、熱愛生活、熱愛藝術(shù)的美好情感，展示良好的精神文明風(fēng)貌和藝術(shù)素養(yǎng)，在活動(dòng)中獲得教育，享受快樂。

2、作品類別

a、 書法：毛筆、硬筆等（不限規(guī)格）

b、繪畫類：中國畫、素描、水粉、水彩畫 、漫畫、蠟筆畫等（繪畫畫種不限）

3.請(qǐng)?jiān)跁嫳趁嬗蚁陆亲⒚靼嗉?jí)和名稱，以方便評(píng)獎(jiǎng)。

四、作品評(píng)比及其他 ：

1作品收集匯總后，學(xué)校將組織評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。

2、本次比賽設(shè)書法類、繪畫類作品各一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名，優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。

3、經(jīng)評(píng)審后的優(yōu)秀作品將于賽后展出。

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2012年12月3日

書畫方案(篇4)

為了落實(shí)科技興國的精神，豐富我校校園文化生活，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，經(jīng)學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，舉辦本次校園書畫比賽。具體方案如下：

1、 科技藝術(shù)競(jìng)賽是加強(qiáng)素質(zhì)教育，培育和造就科技藝術(shù)新苗的一次考驗(yàn)。各班要積極宣傳、動(dòng)員學(xué)生參與，努力擴(kuò)大優(yōu)秀作品的收藏范圍。每班至少推薦5件作品，確保質(zhì)量。

2、 學(xué)校成立了一個(gè)評(píng)審小組，對(duì)所有參賽作品進(jìn)行評(píng)審。在評(píng)估過程中，學(xué)生可以參觀展覽室。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

一等獎(jiǎng)2名；二等獎(jiǎng)3名；三等獎(jiǎng)5名。紀(jì)念獎(jiǎng)若干名

四、評(píng)審時(shí)間：4月13日。

五、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：薛榮崗

副組長：楊芳徐華麗

成員：殷曉琳劉志強(qiáng)劉增香

實(shí)驗(yàn)小學(xué)

2009年3月

書畫比賽活動(dòng)總結(jié)

為了落實(shí)科技興國的精神，豐富我校校園文化生活，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，經(jīng)學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，舉辦了本次校園書畫比賽。

展覽不僅更好地宣傳了第一生產(chǎn)力的科技成果，而且弘揚(yáng)了我校深厚的校園文化。書畫作品征集截至2009年4月11日，共收到作品百余幅，其中包括了優(yōu)秀的繪畫書法作品、海報(bào)等，作品種類多樣，充分體現(xiàn)了我校學(xué)生的才藝。

一等獎(jiǎng)405班萬世玉601班譚兵

506班張慧503班丁文杰101班劉嘉琪

203級(jí)崔鳳306曹鑫宇603趙紫萱205張宏義

401班王蔚

畫室方案(匯總6篇)

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畫室方案 篇1

元旦，即世界多數(shù)國家通稱的”新年"。下面是小學(xué)慶元旦活動(dòng)方案，也許對(duì)你有幫助哦。

小學(xué)慶元旦活動(dòng)方案一：

正值新年到來之即，孩子們?cè)谂沃爝^節(jié)，大人在盼著孩子快長大。在班級(jí)工作的開展中，家長們也用他們自己的方式來參與著，結(jié)合主題的開展及家長工作的需要，我們?cè)O(shè)計(jì)了此次活動(dòng)。

此次半日活動(dòng)我們以游戲?yàn)橹骶€，通過親子間的互動(dòng)，讓家長了解幼兒的發(fā)展，同時(shí)增進(jìn)親子的感情，并讓家長了解幼兒園組織教學(xué)活動(dòng)的主要形式：游戲化。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、通過親子游戲，增近親子情感。

2、通過親子合作制作，引導(dǎo)幼兒體驗(yàn)新年到來的快樂。

玩法：將幼兒(家長)分成人數(shù)相等的四對(duì)夾球過障礙比賽，哪隊(duì)快，哪隊(duì)為勝利。

目的：

1、提高幼兒身體協(xié)調(diào)能力和平衡能力。

2、通過親子游戲，增強(qiáng)親子感情。

玩法：準(zhǔn)備呼拉圈六個(gè)，分兩組，家長列入其中，三人一列縱隊(duì)，把圈套在自己身上，然后拉住自己和前面一個(gè)人的圈，比比哪組跑完規(guī)定路線，在路線上設(shè)置獨(dú)木橋、山洞等障礙物。

2、初步培養(yǎng)孩子的靈敏性。

玩法：

1、老師喊走走，走成一個(gè)大皮球，全體手拉手做皮球。

2、老師喊兩人做皮球，然后小朋友和家長結(jié)對(duì)，手拉手做皮球。

3、老師喊四人做皮球，自由找朋友四人圍成圈，手拉手做皮球。

2、初步培養(yǎng)孩子的合作性。

親子游戲不僅有益于親子之間的感情交流，密切親子關(guān)系，促進(jìn)兒童的健康發(fā)展，而且對(duì)于兒童的實(shí)物游戲和伙伴游戲也具有重要的促進(jìn)和影響作用。兒童在親子游戲中獲得的對(duì)待物體的態(tài)度、方式方法以及人際交往的態(tài)度、方法會(huì)遷移到兒童的實(shí)物游戲和伙伴游戲中去。反過來，兒童在實(shí)物游戲和伙伴游戲中獲得的經(jīng)驗(yàn)又會(huì)進(jìn)一步豐富親子游戲的內(nèi)容。

玩法：各班家長和孩子共同在紙上畫或?qū)懶履晷脑福傺b入紅信封袋內(nèi)。

過程：

玩法：分小班組，托班組。每班出6對(duì)家長和孩子。將幼兒和家長分成一一對(duì)應(yīng)，面對(duì)面排。開始由幼兒手捧“爆竹”由起點(diǎn)跑向自己的家長，當(dāng)家長接過“爆竹”后，雙手上舉，口中喊道“砰啪” ，就算送到一個(gè)。然后孩子再將“爆竹”運(yùn)回給下一名幼兒手中，看哪對(duì)先放完。

玩法：適用于小班幼兒，每班10名幼兒，分兩對(duì)面站立，用圈趕彩球行進(jìn)走，走至對(duì)面交給另一位幼兒，依次往返接力。

玩法：幼兒從起點(diǎn)跑到終點(diǎn)拿一個(gè)桔子，跑回來剝掉皮給家長吃，第二個(gè)幼兒繼續(xù)，以此類推，看哪隊(duì)最快為勝。

玩法：老師或主持人發(fā)出指令，復(fù)習(xí)顏色。如果說紅色就要跑到拴有紅色氣球的椅子旁，用力把氣球坐爆。分組比賽，小組第一晉級(jí)下一輪，直到輪完初賽，最后小組第一之間進(jìn)行決賽，分出獲勝者。請(qǐng)幾位家長帶著小朋友一起聽主持人發(fā)令，按照規(guī)則進(jìn)行。

玩法：由家長或老師(6——8人)組成一列火車，蹲著行進(jìn)走，以先到的一列火車為勝。(必須下蹲走)

玩法：一名小朋友與自己的爸爸或媽媽組成一組，每次游戲找四組為一單位，小朋友與家長面對(duì)面站立，中間距離約30～50米。游戲開始后，小朋友要拿起放在地上的大袋子，跑向自己的爸爸媽媽，爸爸媽媽接到袋子后，要馬上套住自己的雙腿，跳回孩子的起始位置，以速度定輸贏。

玩法：一家三口組成一條牛。爸爸為牛頭，媽媽的手搭在爸爸的肩上為牛身，孩子緊貼媽媽身后做牛尾，孩子褲腰上別上牛尾巴。在一定范圍場(chǎng)地內(nèi)，幾個(gè)家庭展開揪尾巴比賽。最后看哪個(gè)牛頭揪到的尾巴多，哪個(gè)家庭就獲勝。

準(zhǔn)備：一大一小皮球?yàn)橐粚?duì)，共若干對(duì);網(wǎng)球拍若干副。

玩法：適用于大班的游戲。一家三口為一組，爸爸站在終點(diǎn)線，由媽媽和孩子在起點(diǎn)處各持一網(wǎng)球拍趕球(媽媽趕大球，孩子趕小球)，要求兩球同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，然后再由爸爸一人持雙球拍把兩球同時(shí)趕回起點(diǎn)。

為了迎接元旦的到來，感受節(jié)日的氣氛，使同學(xué)們過上一個(gè)歡慶的新年，本次活動(dòng)特提供展示學(xué)生風(fēng)采的舞臺(tái)，通過黑板報(bào)、書法、繪畫、文藝匯演等形式，進(jìn)一步豐富校園文化生活，活躍校園氛圍，增強(qiáng)學(xué)生集體榮譽(yù)感和合作精神，使同學(xué)們成為德、智、體、美、勞的全面發(fā)展的合格人才。

比賽內(nèi)容：

繪畫：畫種不限，兒童畫、色彩畫、國畫、紙版畫皆可，最小篇幅為16開紙張;

書法：篇幅、風(fēng)格不限，毛筆、硬筆均可，書法字體不限。

參賽要求：

①、繪畫書法內(nèi)容要求表現(xiàn)學(xué)生生活，發(fā)揮兒童的想象空間，繪畫作品必須是反映積極向上和美好的事物。 嚴(yán)禁教師代筆或幫助學(xué)生涂色。

②、書法、繪畫作品背面右下角請(qǐng)務(wù)必用鉛筆注明班級(jí)和姓名，以便于評(píng)獎(jiǎng)。

③、各班參賽作品不得少于4幅，參賽作品必須在12月25日之前上交到美術(shù)辦公室張乾坤老師處。

④、參賽辦法、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)：本次比賽分為書法和繪畫兩個(gè)組，分別對(duì)書法和繪畫比賽進(jìn)行設(shè)獎(jiǎng)。屆時(shí)，將評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)若干名。對(duì)獲獎(jiǎng)的選手將進(jìn)行表彰，其中的優(yōu)秀作品將在學(xué)校宣傳窗中展出。

⑤、考評(píng)小組。由張乾坤老師負(fù)責(zé)組織美術(shù)老師、書法老師及部分老師對(duì)作品進(jìn)行評(píng)選。

演出細(xì)節(jié)策劃：

畫室方案 篇2

為了加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)，培育學(xué)生良好的心理品質(zhì)，塑造學(xué)生健全的人格，通過開展一系列感恩主題教育，培養(yǎng)學(xué)生能牢記別人的幫助之恩，不忘父母師長的養(yǎng)育教導(dǎo)之恩，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，體會(huì)到溫暖，讓學(xué)生學(xué)會(huì)反思，加強(qiáng)自律，培育學(xué)生的健康心態(tài)，學(xué)校少隊(duì)部號(hào)召全體師生開展“讓我們都有一顆感恩的心”為主題的感恩教育活動(dòng)，即感激父母的養(yǎng)育，感激老師的教誨，感激同學(xué)的幫助，感激社會(huì)的關(guān)愛；關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，關(guān)愛集體。

1、讓全體學(xué)生懂得“感恩”是一種生活態(tài)度，是一種美德，是做人的起碼修養(yǎng)和道德準(zhǔn)則。

2、讓學(xué)生懂得“感恩”不僅是一種美德，更是一種責(zé)任。

3、讓學(xué)生學(xué)會(huì)感謝、珍惜和感恩。

1、開班會(huì)專門學(xué)習(xí)感恩教育實(shí)施方案文件。

2、辦一期感恩教育專題板報(bào)。

學(xué)幫助我，感謝社會(huì)關(guān)愛我，感謝自然賜予我。

（1）開好一次主題班會(huì)。

（2）唱好一組感恩父母歌曲。

（1）開展“感謝老師”活動(dòng)，表達(dá)自己的決心。

（2）開展“給打一個(gè)電話”活動(dòng)，匯報(bào)學(xué)習(xí)成長情況，感謝老師教誨之恩。

（3）開展一次感恩繪畫比賽活動(dòng)。

積極開展“我為同學(xué)做一件有意義的事”的活動(dòng)，并作好記錄。

（1）、學(xué)習(xí)一首“愛國歌曲”，用歌聲表達(dá)自己的愛國熱情。

（2）、召開《感恩祖國》的主題班會(huì)。通過主題班會(huì)，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到，我們的成長，離不開祖國關(guān)懷培育之恩，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到知恩圖報(bào)是中華民族的傳統(tǒng)美德。

開展愛護(hù)自然，愛護(hù)環(huán)境活動(dòng)。保護(hù)校內(nèi)外綠地，不亂扔紙屑，自覺成為愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境的文明人。結(jié)合每日檢查，開展環(huán)境衛(wèi)生保潔評(píng)比。

積極參加學(xué)校的各種感恩教育評(píng)比活動(dòng)，通過感恩教育活動(dòng)總結(jié)會(huì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

畫室方案 篇3

植樹節(jié)小學(xué)活動(dòng)計(jì)劃3月12日是一年一度的植樹節(jié)。為了給學(xué)校的發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)，給我們的家增添一點(diǎn)綠色，讓我們的生活環(huán)境更加美麗，校旅成員著手準(zhǔn)備和組織一系列植樹節(jié)活動(dòng)。

1.了解樹木的知識(shí)。

2.多了解一下樹和人的關(guān)系。

3.提高學(xué)生的保護(hù)責(zé)任感。

4.增強(qiáng)愛護(hù)樹木的能力。

二、行動(dòng)口號(hào):

行動(dòng)起來，努力做一個(gè)綠色使者。

三.活動(dòng)時(shí)間:

(2)學(xué)生在學(xué)校和社區(qū)開展種植樹苗、清除花壇雜草等一系列活動(dòng)。

評(píng)選方式:每班推薦一名“班級(jí)環(huán)保衛(wèi)士”參與校級(jí)評(píng)選，學(xué)校評(píng)選校級(jí)“校園環(huán)保衛(wèi)士”。

評(píng)選要求:每人準(zhǔn)備一篇以“保護(hù)綠化，我有妙招”為主題的演講，時(shí)間在3分鐘以內(nèi)。根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)校級(jí)“校園環(huán)保小衛(wèi)士”。

1.“我與樹無距離”在學(xué)校采用綠色植物，為采用的植物命名，開展摘葉、擦花壇、維護(hù)綠化等活動(dòng)。每個(gè)班級(jí)都有責(zé)任在自己班級(jí)的健康區(qū)域內(nèi)采用植物。這個(gè)活動(dòng)選在3月18日。

2.開展“感恩自然”繪畫和手抄報(bào)評(píng)比活動(dòng)，本周六日(3。12—3。13)高一高二各畫一幅我熱愛自然的圖畫，高三高四高五各出一份關(guān)于熱愛樹木的手寫報(bào)紙。周一收齊所有課后，交給鮮少大隊(duì)。繪畫和手抄報(bào)分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

3.每個(gè)班都以“你知道多少植物知識(shí)”為主題召開班會(huì)，開展交流活動(dòng)。交流你所知道的樹木信息，收集植物生長知識(shí)等。，并在班會(huì)上進(jìn)行溝通和宣傳。

活動(dòng)要求:

1.愛護(hù)環(huán)境和健康，不亂扔垃圾。

2.愛護(hù)學(xué)校的花草樹木，不要隨便踐踏草坪。

3.節(jié)約資源，不要隨便浪費(fèi)水電。

4.積極參與一切有意義的綠化和環(huán)?；顒?dòng)。

畫室方案 篇4

學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個(gè)性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。為認(rèn)真貫徹落實(shí)瑞教義57號(hào)文件《瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)指導(dǎo)意見(試行)》和瑞教211號(hào)文件《瑞安市教育局關(guān)于開展瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)評(píng)選活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定《桐溪小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》。

以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo)向，建設(shè)良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，以優(yōu)化、美化校園文化環(huán)境為重點(diǎn)，以豐富多彩、積極向上的校園文化活動(dòng)為載體，形成厚重的校園文化積淀和清新的校園文明風(fēng)尚，使學(xué)生在日常學(xué)習(xí)生活中接受先進(jìn)文化的熏陶和文明風(fēng)尚的感染，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長。

1、在先進(jìn)的辦學(xué)理念指導(dǎo)下，著力打造以物質(zhì)文化為外殼、制度文化為支柱、精神文化為核心的學(xué)校文化;

2、以主題活動(dòng)為目標(biāo)，培植學(xué)校教育的團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化、教研文化;

3、以班級(jí)文化、外部形象文化為切入點(diǎn)，建立學(xué)校文化顯性外形;

4、以校本教研為途徑，以課堂為主陣地，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍專業(yè)化;以美化、綠化、凈化、亮化為載體，實(shí)現(xiàn)校園環(huán)境園林化;以素質(zhì)教育為突破口，實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量優(yōu)質(zhì)化。

(一)精神文化：

圍繞“快樂學(xué)習(xí)健康成長”辦學(xué)育人理念，堅(jiān)持“讓每一位教師身心愉悅地工作，讓每個(gè)孩子健康快樂成長，讓學(xué)校成為師生學(xué)習(xí)的樂園、成長的搖籃、精神的家園”的教育理念，強(qiáng)化“崇德、尚學(xué)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的校訓(xùn)教育，形成“新實(shí)活樂”的良好校風(fēng)。要求教師樹立“愛崗、精業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的教風(fēng)，形成“誠實(shí)團(tuán)結(jié)勤奮向上”學(xué)風(fēng)，全面貫徹黨的教育方針，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，以素質(zhì)教育為中心，以教育科研為先導(dǎo)，走科研興校之路，把桐溪學(xué)校辦成小而精致、富有特色的學(xué)校。

3、實(shí)施措施：

(1)以正確的班級(jí)輿論感染學(xué)生。營造一種既相互競(jìng)爭(zhēng)又團(tuán)結(jié)協(xié)作的班級(jí)氣氛，讓班集體內(nèi)師生之間、同學(xué)之間相互信任，關(guān)系和諧，正氣上升，優(yōu)秀的學(xué)生感到自豪，落后的學(xué)生奮起直追，每個(gè)人的創(chuàng)造性、積極性都得到贊揚(yáng)和呵護(hù)，主體性得到充分發(fā)展。

(2)融洽的同學(xué)關(guān)系。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、互相鼓勵(lì)、互相關(guān)懷。

(3)出色的日常表現(xiàn)。學(xué)生在禮儀、衛(wèi)生、紀(jì)律等日常管理各方面表現(xiàn)成績優(yōu)異。

(4)豐富的班級(jí)活動(dòng)。開展建設(shè)班級(jí)品牌、富有創(chuàng)新性的班隊(duì)活動(dòng)。班級(jí)品牌，也就是班級(jí)特色，是班級(jí)文化的重要組成部分。讓每一位集體成員都參與其中，反映其共同的愿望，呈現(xiàn)自己的風(fēng)格。同時(shí)在樹品牌的過程中，不斷提升師生的人文底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)班級(jí)管理的育人功能。

3、實(shí)施措施：在學(xué)?，F(xiàn)有一系列的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重新予以修訂和完善。要體現(xiàn)體制、規(guī)章、規(guī)范、模式及其操作，通過對(duì)學(xué)校成員的行為進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)和約束，使制度為師生所認(rèn)可和踐行。學(xué)校在擬定各項(xiàng)規(guī)章制度后，經(jīng)過教師討論修訂后匯編成冊(cè)予以執(zhí)行。近期主要工作：結(jié)合《桐溪小學(xué)教職工績效考核實(shí)施細(xì)則》和《桐溪小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》要求，修訂好適合我校實(shí)際的教學(xué)常規(guī)管理制度、教師考評(píng)制度、建立校本教研制度、建立教師學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)校各種崗位職責(zé)。

畫室方案 篇5

為深入貫徹落實(shí)《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校藝術(shù)教育的健康發(fā)展，為學(xué)生提供藝術(shù)實(shí)踐舞臺(tái)，促進(jìn)每位學(xué)生掌握一項(xiàng)藝術(shù)表現(xiàn)手法并具有一定的藝術(shù)表現(xiàn)力、創(chuàng)造力、鑒賞力和審美能力，促進(jìn)學(xué)生德智體美和諧發(fā)展，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)，經(jīng)研究，決定舉辦校藝術(shù)節(jié)活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

根據(jù)《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》要求，面向全體學(xué)生，以育人為宗旨，以班級(jí)為基礎(chǔ)，重在普及，激發(fā)中小學(xué)生對(duì)藝術(shù)的興趣和愛好，培養(yǎng)學(xué)生健康的審美情趣和良好的藝術(shù)修養(yǎng)，引導(dǎo)他們向真、向善、向美，體現(xiàn)青少年學(xué)生朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，豐富校園文化生活，推動(dòng)學(xué)校藝術(shù)教育的健康發(fā)展，同時(shí)，為瑞安市藝術(shù)節(jié)推薦參賽選手。

以慶祝新中國成立60周年為契機(jī)，充分反映中小學(xué)生健康向上的精神風(fēng)貌，具有時(shí)代特征、校園特色、學(xué)生特點(diǎn)，堅(jiān)持先進(jìn)文化的導(dǎo)向性，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，體現(xiàn)思想性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。

根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況同時(shí)結(jié)合安陽學(xué)區(qū)、市中小學(xué)生藝術(shù)節(jié)活動(dòng)要求，共設(shè)6個(gè)項(xiàng)目，分藝術(shù)表演節(jié)目類與藝術(shù)作品類，藝術(shù)表演節(jié)目類有聲樂、小品(校園課本劇)、相聲3個(gè)項(xiàng)目;藝術(shù)作品類有繪畫、書法、剪紙3個(gè)項(xiàng)目。

計(jì)劃分兩天進(jìn)行比賽，3月5日下午第三節(jié)(星期四)進(jìn)行藝術(shù)作品類比賽，3月6日下午第三節(jié)(星期五)進(jìn)行藝術(shù)表演類比賽。

1、現(xiàn)場(chǎng)書法比賽`

⑴、要求：演唱曲目、演唱形式不限，要求準(zhǔn)備一首歌(民族、美聲、通俗、組合均可)

九、未盡事宜，另行通知。

畫室方案 篇6

一、指導(dǎo)思想：

通過舉辦校園英語節(jié)，激發(fā)學(xué)生對(duì)英語的興趣和愛好，提高學(xué)生的聽，說，讀，寫的能力，以豐富多彩的英語活動(dòng)為載體，營造良好的英語學(xué)習(xí)的氛圍，豐富校園文化生活，讓學(xué)生在英語活動(dòng)中體會(huì)到學(xué)英語，用英語的快樂。今年的英語節(jié)內(nèi)容定位為“走進(jìn)英國”。師生們將以獨(dú)特的視點(diǎn)，全方位地感受英國文化的魅力、了解英國風(fēng)情、英國名人、英國景觀和英國文學(xué)等。

二、活動(dòng)口號(hào):

moreenglish,morefun. 多些英語，多些快樂。

四、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.召開英語節(jié)動(dòng)員會(huì)，宣布活動(dòng)方案，布置具體工作。

2.宣傳英語節(jié)，鼓勵(lì)全校同學(xué)積極參與。

1.技能之賽(如：學(xué)生英語書寫、寫作、卡片、小報(bào)等制作評(píng)比);

2.文化之旅(如“英國文化知多少”知識(shí)競(jìng)賽、英語習(xí)語講座、英語影片欣賞等);

3.體驗(yàn)之行(如：英語歌曲、美文、劇本展演活動(dòng)、教師課堂展示活動(dòng)、聆聽專家講座等)

三大版塊活動(dòng)，為每一個(gè)學(xué)生提供了鍛煉自我、展示自我、張揚(yáng)個(gè)性的舞臺(tái)，豐富多彩的活動(dòng)，激發(fā)了興趣，增長了知識(shí)，開闊了視野，歷練了英語，挖掘了潛能，同學(xué)們盡情享受著英語帶來的快樂。

辦公室搬遷方案系列十一篇

這篇文章是我從網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)真搜尋到的“辦公室搬遷方案”。集中精力在自己腳下的人生道路上，為了確保工作得以順利進(jìn)行。會(huì)制定一些方案，方案的書寫可以提高我們的思維邏輯。萬分感激您能用時(shí)間閱讀本文！

辦公室搬遷方案(篇1)

辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重，為了公司的全局利益，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。

一、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

總協(xié)調(diào)：

成員：

職責(zé)：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4．領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

二、搬遷方式：

雇傭搬家公司進(jìn)行搬運(yùn)

三、搬遷的具體工作：

1．準(zhǔn)備工作：20xx年1月29日——搬遷前一天

（各部門辦公室的分配計(jì)劃。

（，及分給金控投資公司的辦公室位置。

（３）確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

（數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià)，比選確定供應(yīng)商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應(yīng)位置。

（；與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開通等事項(xiàng)。

（６）聯(lián)系搬家公司，商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

（家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對(duì)新址進(jìn)行場(chǎng)地和裝修保護(hù)等。

（。

2．搬遷實(shí)施：待定

（1）各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主，以本部門搬遷為主”原則；

（2）具體搬遷工作：

第一，綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

第二，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包，并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽，同時(shí)做好對(duì)本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作，同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號(hào)的標(biāo)簽；無部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

第三，在搬遷過程中，各部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

第四，員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

第五，各部門員工的電腦、打印機(jī)等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包（主機(jī)與顯示器分開），綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn)，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料收拾擺放整齊。

第七，公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由綜合部分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損。

（3）搬遷順序：

搬遷順序依次為：公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部、項(xiàng)目部。

四、搬遷注意事項(xiàng)及要求：

認(rèn)真負(fù)責(zé)。

電子資料一律不允許丟棄，對(duì)于需要銷毀的需做好登記，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，在風(fēng)控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

淘汰桌、柜中是否清空等，關(guān)好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負(fù)責(zé)通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

辦公室搬遷方案(篇2)

辦公室搬遷申請(qǐng)方案1;

一、 搬遷前

1. 本次辦公室搬遷工作原則上需遷出房間內(nèi)所有物品(如櫥柜桌椅沙發(fā)等辦公家具、電腦打印機(jī)電話機(jī)等辦公設(shè)備、文件資料等)均由需搬遷部門做好搬遷物品的整理、打包裝箱及貼標(biāo)工作。如確有不需搬遷的物品，屬于廢棄物品的應(yīng)提前進(jìn)行清理，屬于固定資產(chǎn)的應(yīng)按要求做好資產(chǎn)報(bào)廢或轉(zhuǎn)移手續(xù)。

2. 根據(jù)已提交的《辦公室搬遷物品匯總表》，后勤基建處將打包用品(搬遷標(biāo)簽紙、紙板箱、封箱帶、打包機(jī)、打包帶等)配發(fā)至需搬遷部門。各部門安排相關(guān)人員將所有需搬遷物品在要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成打包裝箱及貼標(biāo)工作。

要求所有搬遷物品均貼有填寫完整的搬遷標(biāo)簽紙，所有紙箱封裝及打包妥善(各紙箱須盡量裝滿并將較重物品均衡分配在不同紙箱，易碎物品或辦公設(shè)備裝箱時(shí)做好保護(hù)措施)，所有辦公櫥柜桌椅的門或抽屜均須用封箱帶或打包帶固定(櫥柜及辦公桌內(nèi)須清空)，貴重物品自行保管，與工作無關(guān)的私人物品自行搬離，已辦妥資產(chǎn)報(bào)廢或轉(zhuǎn)移手續(xù)的不搬遷固定資產(chǎn)集中擺放。

3. 所有物品整理打包裝箱工作完畢后，各部門須按實(shí)際打包及貼標(biāo)情況填寫《辦公室搬遷物品遷出明細(xì)表》及《辦公室搬遷物品遷入明細(xì)表》并將電子稿上報(bào)后勤基建處，同時(shí)將有關(guān)房間所有鑰匙交由該樓指定的后服工作人員。

二、 搬遷時(shí)

1. 學(xué)校將根據(jù)辦公室搬遷方案安排的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由專業(yè)搬場(chǎng)單位按搬遷標(biāo)簽紙指示進(jìn)行搬遷物品的原房間遷出及新房間遷入工作。

2. 搬遷物品遷出原房間時(shí)，搬場(chǎng)人員原則上只對(duì)貼標(biāo)物品進(jìn)行搬遷。原房間使用部門應(yīng)安排人員根據(jù)該間的《辦公室搬遷物品遷出明細(xì)表》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)及監(jiān)督，確保需搬遷物品無遺漏。

3. 搬遷物品遷出原房間后，學(xué)校將對(duì)該房間進(jìn)行簡(jiǎn)單保潔作業(yè)后(閔行西區(qū)除外)再進(jìn)行該房間后續(xù)使用部門的物品遷入工作。保潔作業(yè)時(shí)對(duì)于除固定資產(chǎn)外的未貼標(biāo)遺留物品將一律作清除處理。

4. 如遷入的新房間是此次搬遷前已使用的房間，建議后續(xù)使用部門在保潔作業(yè)完成后安排人員檢查房間。

5. 搬遷物品遷入新房間時(shí)，要求物品遷入部門安排該房間有關(guān)人員當(dāng)天到場(chǎng)進(jìn)行物品放置位置的指導(dǎo)工作，并根據(jù)該間的《辦公室搬遷物品遷入明細(xì)表》監(jiān)督有無物品遺漏或放錯(cuò)房間。當(dāng)天未安排人員到現(xiàn)場(chǎng)的，搬場(chǎng)人員只負(fù)責(zé)將物品遷入新房間，物品的錯(cuò)漏及位置調(diào)整由物品遷入部門自行解決。

三、 搬遷后

1. 部門(學(xué)院)使用新房間前，由該部門(學(xué)院)指定人員統(tǒng)一到該樓指定的后服工作人員處領(lǐng)取房間鑰匙并分發(fā)，同一房間鑰匙數(shù)量不足的由本部門自行解決。

2. 清點(diǎn)所有搬遷物品。如有搬遷標(biāo)簽紙顯示不屬于該房間物品的，應(yīng)及時(shí)告知所屬房間人員將物品搬離。如有未貼搬遷標(biāo)簽紙的固定資產(chǎn)遺留在房間內(nèi)的，可通知?dú)w口職能部門(后勤基建處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理中心)安排人員搬離或處置。

3. 遷入新房間后，在所有搬遷物品到位的前提下尚有必備辦公家具或辦公設(shè)備缺少的，可向歸口職能部門申請(qǐng)，由歸口職能部門進(jìn)行統(tǒng)一審批和調(diào)配。

四、 有關(guān)職能部門

1. 校辦：制定辦公室搬遷方案并明確搬遷日程表，監(jiān)督總體搬遷進(jìn)程。

2. 后勤基建處：配發(fā)打包用品;組織落實(shí)搬遷具體工作并協(xié)調(diào)處理各類搬遷問題;辦公家具的搬遷前的報(bào)廢和轉(zhuǎn)移手續(xù)，搬遷后的調(diào)配及處置。

3. 實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理中心：辦公設(shè)備的搬遷前的報(bào)廢和轉(zhuǎn)移手續(xù)，搬遷后的調(diào)配及處置。

4. 后服中心：遷出房間的鑰匙收取及遷入房間的鑰匙分發(fā);鑰匙保管期間(重點(diǎn)是搬遷當(dāng)天)的房間開關(guān);物品遷出后的房間保潔工作(閔行西區(qū)除外)。

5. 閔行校區(qū)管理辦公室：監(jiān)督閔行校區(qū)總體搬遷進(jìn)程，配合有關(guān)職能部門做好閔行校區(qū)搬遷工作。

6. 填寫“辦公室搬遷物品遷入(遷出)明細(xì)表”并于2015年7月20日前發(fā)至dingxw@sdju.郵箱。聯(lián)系人：丁曉偉：13916796912。

辦公室搬遷申請(qǐng)方案2;

1、確定時(shí)間：xx年xx月xx日

2、落實(shí)裝修情況：新辦公室的驗(yàn)收時(shí)間。

3、新辦公室的物業(yè)管理：裝修驗(yàn)收完畢后需要落實(shí)新辦公室的物業(yè)管理費(fèi)。

4、確定辦公設(shè)備：

1)根據(jù)新辦公室的需求及公司的預(yù)算，來選擇新設(shè)備的的購買情況以及處理舊設(shè)備的的處理。

2)確定家具的的擺放。。

5、安排員工座位：

6、把新辦公室的網(wǎng)絡(luò)、電話線申請(qǐng)落實(shí)。

7、舊辦公室要進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，對(duì)個(gè)人辦公物品、辦公文件進(jìn)行整理。

8、新辦公室周圍的壞境要了解(包括交通狀況、乘車路線，停車處、銀行等分布情況)。

9、新遷址要對(duì)外發(fā)布(比如各經(jīng)銷商、客戶、商場(chǎng)及其他業(yè)務(wù)往來單位)。

10、新辦公樓場(chǎng)地及裝潢要采取保護(hù)措施，不要受到損失。

搬遷過程的具體工作安排

(一)整理：

1、通知各部門需要搬到新地址的辦公家具。

2、公共財(cái)產(chǎn)固定資產(chǎn)由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

3、個(gè)人辦公物品：由員工自己整理保護(hù)好，別丟失重要文件資料等。

4、個(gè)人電腦數(shù)據(jù)：為每個(gè)員工發(fā)移動(dòng)硬盤，將所有重要數(shù)據(jù)存入硬盤。

5、長沙搬家公司友情提醒公司員工私人物品由自己整理和保管，搬運(yùn)期間如有丟失公司不負(fù)責(zé)。

(二)拆卸：

1、個(gè)人辦公電腦、電話：由IT部統(tǒng)一拆卸，不要丟失零件。

2、會(huì)議桌、屏風(fēng)隔斷桌由物流部拆卸。

3、拆卸物品時(shí)，把零件和鑰匙的放好，以免丟失組裝困難。

(三)打包：

1、所有貴重物品要隨身攜運(yùn)。

2、由公司提供紙箱并分發(fā)給員工員工將個(gè)人辦公物品裝箱、打包封口。

3、電腦、傳真機(jī)等物品裝箱時(shí)要特別注意，在箱子面上標(biāo)注“易損壞物品——電腦”的字樣。

4、封箱后，所有員工到領(lǐng)取自己的物品編號(hào)標(biāo)簽，貼在自己的紙箱上。

(四)搬運(yùn)：

1、確定搬遷時(shí)的用車數(shù)量并聯(lián)系長沙搬家公司用車。

2、新、舊辦公室處都要安排搬運(yùn)指揮負(fù)責(zé)人，物品的上下樓搬運(yùn)由物流部員工協(xié)助。

3、安排一個(gè)專人做好物品裝發(fā)記錄(要求記錄人、押車人、司機(jī)簽字，記錄一式兩份)。

4、新辦公室安排一個(gè)人清點(diǎn)所有物品及數(shù)量。

5、所有的物品都要按編號(hào)或搬遷小組指揮人員的安排搬運(yùn)到新辦公室指定的位置。

(五)人員：

1、長沙搬家公建議大家做好公司員工遷移安排。

2、物品搬運(yùn)期間由各部門員工領(lǐng)導(dǎo)人管理，保證搬新地址時(shí)后不出現(xiàn)大聲喧嘩等混亂場(chǎng)面。

3、搬運(yùn)期間所有人手機(jī)都要開機(jī)，方便聯(lián)絡(luò)。

辦公室搬遷方案(篇3)

近年來，因人防辦機(jī)構(gòu)調(diào)整設(shè)置及部分人員崗位異動(dòng)，經(jīng)辦黨組研究決定，對(duì)全辦機(jī)關(guān)工作人員辦公室重新進(jìn)行調(diào)整。

嚴(yán)格按照中央和省市關(guān)于機(jī)關(guān)辦公人員用房標(biāo)準(zhǔn)和人防辦圍繞 “一個(gè)主題”開展“三項(xiàng)活動(dòng)”要求，切實(shí)為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和準(zhǔn)軍事化建設(shè)服務(wù)，確保機(jī)關(guān)辦公秩序和辦事效率的科學(xué)、正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)和高效，為實(shí)現(xiàn)人防科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

這次機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整，因牽涉面廣，難度較大，任務(wù)重時(shí)間緊，特成立岳陽市人防辦機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由周正良兼任，負(fù)責(zé)人防辦機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整具體事宜。

這次辦公室調(diào)整，必須在本月底之前調(diào)整完成。

1、由機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草《機(jī)關(guān)人員辦公室調(diào)整方案明細(xì)表》。

2、根據(jù)明細(xì)表征詢分管領(lǐng)導(dǎo)意見，形成共識(shí)。

3、形成正式方案明細(xì)表。

嚴(yán)格按照《機(jī)關(guān)人員辦公室調(diào)整方案明細(xì)表》(見附件)以科室為單位進(jìn)行自行調(diào)整，辦公室做好督促和協(xié)調(diào)工作。

1、根據(jù)搬遷調(diào)整后各辦公室需要，以科室為單位集中統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)人防辦機(jī)關(guān)辦公室調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、集中政府采購，逐步補(bǔ)充。

(一)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)。全辦所有人員要將這次辦公室調(diào)整工作作為機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓。所有人員堅(jiān)決服從，嚴(yán)格按照方案要求認(rèn)真落實(shí)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要召集所屬工作人員集中學(xué)習(xí)方案，提出要求，嚴(yán)明紀(jì)律，確保這次辦公室調(diào)整方案得到落實(shí)和執(zhí)行。

(二)有序進(jìn)行人員調(diào)整。這次辦公室人員調(diào)整，原則以科室為單位進(jìn)行。各科長在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室人員和器具的搬遷調(diào)整，在搬遷過程中嚴(yán)禁有故意損壞公共財(cái)物的行為。

(三)嚴(yán)格辦公用品的.規(guī)范。辦公桌使用標(biāo)準(zhǔn)為：1、辦領(lǐng)導(dǎo)：110×200(cm)。2、科室主要負(fù)責(zé)人：90×180(cm)。3、其他人員：80×165(cm)。所有人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，原用超標(biāo)辦公桌的一律調(diào)整過來。各辦公室(除科室主要負(fù)責(zé)人外)內(nèi)辦公桌原則要求大小一致，擺放統(tǒng)一有序。辦公電腦的使用，每一個(gè)科室至少有一臺(tái)電腦重點(diǎn)保障其正常性能，與科室擔(dān)負(fù)工作任務(wù)、性質(zhì)進(jìn)行匹配調(diào)整(配置)。其余人員按照業(yè)務(wù)分工與工作量大小原則嚴(yán)格實(shí)行調(diào)整管控。

(四)其他事項(xiàng)說明。

1、《機(jī)關(guān)人員辦公室調(diào)整方案明細(xì)表》統(tǒng)計(jì)參數(shù)和電腦技術(shù)指標(biāo)，只作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)所有人員辦公器具在宏觀上的調(diào)整參考，不能確定為具體實(shí)際操作。

2、所有空出的辦公室暫由綜合科統(tǒng)一管理，任何科室不得私自占用留作它用。三樓工程科302室為該科資料物質(zhì)備用房，留一名工作人員管理;根據(jù)工程管理工作需要另可在一樓空置房調(diào)整一室作為備儲(chǔ)室。501室空置暫由綜合科管理，根據(jù)信保中心工作需要，再適時(shí)調(diào)整。監(jiān)察室在一樓另增選一間作為廉政談話室(信訪室)。所有辦公室由綜合科統(tǒng)一調(diào)整。

3、辦公室調(diào)整完畢后，所有門牌由后勤中心統(tǒng)一補(bǔ)充調(diào)整標(biāo)示。辦公電腦原則隨人走。所有科室原定電話號(hào)碼不變，搬遷后，沒有電話號(hào)碼的和調(diào)整搬遷辦公室的電話，由信保中心統(tǒng)一安裝調(diào)試，確保電話暢通。

辦公室搬遷方案(篇4)

公司搬遷時(shí)間緊任務(wù)重，為了公司的全局利益，需提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及應(yīng)急事項(xiàng)，確保員工能夠順利的搬入新辦公區(qū)，特制訂以下搬遷方案。

一、流程

1、搬遷前：

（召開公司搬遷會(huì)議，商議搬遷流程。

（

（由搬家公司人員到公司調(diào)查搬運(yùn)狀況，商談簽訂搬運(yùn)合同。

（向員工下達(dá)搬遷通知，讓員工做好搬遷準(zhǔn)備。

2、搬遷時(shí)：

（將辦公設(shè)備貼好標(biāo)簽。

（文件打包與材料整頓。

（辦公家具拆組與打包。

（分類裝車，做好記錄。

（裝卸時(shí)留意磕碰，小心搬運(yùn)。

3、搬遷后：

（整頓安放好辦公設(shè)備。

（清點(diǎn)辦公用品和設(shè)備。

（結(jié)算搬遷費(fèi)用。

（打掃新辦公地點(diǎn)衛(wèi)生。

二、方案

（拆辦公室電線板：于20xx年12月1日上午9時(shí)開始拆辦公室電線報(bào)，并進(jìn)行打包。

（電腦顯示器拆搬時(shí)間：20xx年12月1日由公司統(tǒng)一安排搬去新的辦公地點(diǎn)，順便參觀新辦公地點(diǎn)。

（辦公桌、會(huì)議桌、展柜、財(cái)務(wù)室鐵皮柜、空調(diào)等拆裝時(shí)間：打包要求：

（各部門電腦主機(jī)、文件、電話及個(gè)人物品打包，打包時(shí)請(qǐng)做好標(biāo)簽，標(biāo)記。

（ （辦公椅不用打包，只需做好表識(shí)。 3、標(biāo)示編號(hào)要求：

（、每個(gè)打包好的箱子頂部必須貼上寫有部門的標(biāo)簽。 4、各部門需交一份搬運(yùn)清單到綜合管理部。

三、注意事項(xiàng)

注意事項(xiàng)：

1、留守人員要看好所有物品，已搬走物品要做好記錄。

2、跟隨搬家?guī)煾档娜藛T需要注意包裹的完整性，避免物品遺失或者損壞。

3、看管物品和按電梯由一人負(fù)責(zé)。

4、跟車人員要保持通訊暢通，隨時(shí)聯(lián)絡(luò)。

順序逐一搬運(yùn)。

鑰匙由專員報(bào)關(guān)。

程卓穩(wěn)重。

公章、支票、鑰匙等要嚴(yán)密保管。

9、拆包時(shí)要注意物品是否有損壞。

特殊事件一定要及時(shí)與負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)解決。

辦公室搬遷方案(篇5)

※公司定于20xx年5月30日整體搬遷，特制訂搬遷方案 前期準(zhǔn)備工作

注意事項(xiàng)：

1、詢問價(jià)格時(shí)需要確認(rèn)以下信息：

a、 全部物品及規(guī)格，有些物品需要額外收費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)因規(guī)格不同而不同。如：保險(xiǎn)柜有 搬家的兩個(gè)地址及環(huán)境，涉及收費(fèi)問題。如樓層、有無電梯。電梯口與裝貨地點(diǎn)距離。

c、 詢問全部物品運(yùn)輸需要幾輛車及需要什么車。此項(xiàng)非常重要，會(huì)避免由于裝貨不合理而帶來的額外損失。 d、 確認(rèn)桌、柜等拆裝費(fèi)用，同時(shí)要考慮到有些物品不能進(jìn)入電梯而需要人工搬運(yùn)而產(chǎn)生費(fèi)用。

水具、下水管道均檢驗(yàn)下，看是否有問題。

3、電話線路和網(wǎng)絡(luò)問題要提前進(jìn)行，盡早發(fā)現(xiàn)問題并在搬家前解決掉，不能放在后續(xù)工作里做，影響正常辦公。檢測(cè)時(shí)需要將各個(gè)接口都檢測(cè)到，網(wǎng)絡(luò)要保證有線連接能使用。

打包5.29

注意事項(xiàng)：

對(duì)于貴重物品及易損易碎物品要標(biāo)注“小心”“勿壓”“輕放”等字樣。

搬遷（分部門按時(shí)間逐一搬遷）5.30

注意事項(xiàng)：

1、 留守人員除了要看好物品還要看好個(gè)人物品。

盡量先把通訊設(shè)施、基本辦公設(shè)施及生活用品搬運(yùn)走。

將鑰匙編號(hào)統(tǒng)一收起來。 5、 拆包時(shí)要注意物品是否有損壞。

第三步驟（搬家過程B處）

第四步驟（后續(xù)工作）

辦公室搬遷方案(篇6)

站在公司安全工作全局的高度，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保員工順利入住新辦公區(qū)，搬遷任務(wù)遵照“分工擔(dān)任”協(xié)作分配，先制定以下搬遷方案：

一、目的：為了保證公司搬遷任務(wù)的有序進(jìn)行，確保搬遷順利。

二、以行政部為首成立搬遷小組；

組長：武楠

副組長：李海廣

組員：劉輝，李雙，崔玉凡

職責(zé)：

1、組織公司搬遷的全面任務(wù)；

2、討論制定公司搬遷的任務(wù)方案；

3、協(xié)調(diào)搬遷過程中出現(xiàn)的情況；

三、搬遷準(zhǔn)備：

1、提前一天通知各部門整理本部門以及個(gè)人的物品，并統(tǒng)計(jì)好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標(biāo)簽等物品，以及對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行物品的清點(diǎn)，做一個(gè)清單。

2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協(xié)商決定。

3、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西，將本部門的物品整理放進(jìn)搬遷箱中，個(gè)人物品也整理入搬遷箱中，整理之后進(jìn)行封箱，貼好標(biāo)簽，方便歸置。

整理、歸置到搬遷箱中，辦公室的電腦拆卸，主機(jī)和顯示器分開打包，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，并統(tǒng)一貼好標(biāo)簽。

，寶貴，易碎物品應(yīng)做標(biāo)注。

6、搬遷結(jié)束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。

四、搬遷到新址；

1、所有的物品已經(jīng)全部搬運(yùn)到新辦公室指定的位置。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起按照統(tǒng)計(jì)的明細(xì)一一清點(diǎn)，清點(diǎn)無誤以后，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。

2、由組長安排人員對(duì)董事，總經(jīng)理，副總辦公室的物品進(jìn)行整理，按之前的順序擺列清楚。

辦公室搬遷方案(篇7)

一、 目的：為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷。

二、總裁辦負(fù)責(zé)公司搬遷的全面工作；

1．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

2．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

三、 搬遷的具體工作：

1、準(zhǔn)備工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

①

② ③

④ ⑤ 1月14日按照平面圖對(duì)各部門新址進(jìn)行分配；

工作包括：參照平面圖對(duì)新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對(duì)新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝修保護(hù)（對(duì)門框、墻壁轉(zhuǎn)角用舊衣服進(jìn)行保護(hù)等）等；

相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙等；

⑥

2、搬遷實(shí)施：

① 搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，總經(jīng)辦“服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷；

② 各部門提前處理不要的物品，并對(duì)自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對(duì)顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝），使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。

③ 先搬遷副總經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室， 派員協(xié)助分裝、打包，對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損；

④ 對(duì)于各部門辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）要求各部門進(jìn)行打包，易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。 ⑤ 搬遷日期、順序安排：

時(shí)間：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

上午：8:00---11:00 ，下午12:00---17：00

副總經(jīng)理、總經(jīng)辦。

12:00---13:00 財(cái)務(wù)部

13:00---15:00 經(jīng)營部，工程部

15:00---16:00 采購部，倉庫

16:00---17:00 完成整體搬遷，進(jìn)行收尾工作

⑥ 食堂搬遷日期：20xx年1月18日

上午

四、 搬遷要求：

1、 搬遷前，各部門應(yīng)對(duì)新辦公室的布局做到心中有數(shù)，以便搬遷時(shí)一步擺放到位；

2、 搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行，超出時(shí)間段未搬完的部門向后順延，依次類推；

水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人處。

辦公室搬遷方案(篇8)

一、目的：

公司定于20XX年10月20日開始實(shí)施整體搬遷，為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，公司人、財(cái)、物均能有效，安全受控，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則，確保順利搬遷，特制訂以下搬遷方案：

組 員： 張永蒼、劉帝榮、吳志海、胡錫龍、潘崇寬、陳再新、鄭耀珍、馬李澤、

職 責(zé)：

1．組織公司搬遷的全面工作；

2．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施；

3．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題；

4．領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

三、 搬遷前的具體籌備工作：

1、規(guī)劃時(shí)期：20XX年 9月 10日—— 9月 20日。負(fù)責(zé)人：林總

① 組織公司成員到新廠進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察，確認(rèn)是否基本具備搬遷條件；

② 確定搬遷的具體時(shí)間、成立搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定成員；

③ 新廠廠區(qū)規(guī)劃平面圖出稿，審核，修訂，以及對(duì)各部門新址進(jìn)行分配；

④ 對(duì)新廠所需各樣證件手續(xù)的更正辦理。

工作包括：參照平面圖對(duì)新廠的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，設(shè)備、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)等前期準(zhǔn)備工作；

2、施工時(shí)期：20XX年 9月 15日—— 10月 15日。潘總、洪總、吳志海、

施工人員的聯(lián)絡(luò)，工程量的預(yù)算，施工合同的.簽訂，按照?qǐng)D紙進(jìn)行規(guī)劃施工。

工作包括：保安人員的入住，水電安裝，常駐人員的確定，材料采購的跟進(jìn)，施工進(jìn)度的跟進(jìn)，工程質(zhì)量的監(jiān)督等具體工作。

① 對(duì)現(xiàn)有公司的辦公用品，生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等固定資產(chǎn)的盤存；

② 對(duì)公司內(nèi)部的材料盤存、輔料盤存、成品庫存的盤存。

2、環(huán)境保障：

廠房定位及設(shè)備定位，道路澆灌硬化、水電正常；網(wǎng)絡(luò)、電話、服務(wù)器、電梯、倉庫貨架、氣泵、管道、氣罐、鍋爐、宿舍及水電、床、家具、食堂及廚具、飯桌等；

3、生活保障：

確認(rèn)食堂、宿舍正常運(yùn)行、安保人員到位、統(tǒng)計(jì)住廠人員名額，合理分配宿舍、各部門鑰匙的收集，匯總，做好登記表單、公司辦公樓的保潔人員到崗情況。

五、搬遷中的具體實(shí)施工作：20XX年10月19日——20XX年10月20日共兩天時(shí)間

①搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生，各部門以自己搬遷為主，行政部服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬

② 搬遷前由行政部與供應(yīng)部提前交接并做好相應(yīng)的搬遷運(yùn)輸用具的確認(rèn)，做好搬遷物品登記、運(yùn)輸、交接等相關(guān)手續(xù)，開好放行條等事宜；

③ 各部門提前處理不要的物品，并對(duì)自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對(duì)顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝，貼上識(shí)別標(biāo)簽，統(tǒng)一編號(hào)）。要求員工將自己的辦公用品裝箱完畢封口，貼上部門、姓名等標(biāo)識(shí)。

④ 第一步先搬遷生產(chǎn)設(shè)備，第二步搬遷生產(chǎn)材料（倉庫），第三步搬遷各職能部門辦公室。由其本部門安排人員打包，對(duì)需要拆裝的生產(chǎn)設(shè)備、辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損；

⑤ 對(duì)于各部門公用區(qū)域的文件、辦公設(shè)備（例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）原則上是“誰管理誰負(fù)責(zé)”要求各部門進(jìn)行打包整理，要求貼上統(tǒng)一的名稱、編號(hào)。易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn)，確保不漏掉一個(gè)零件，一根數(shù)據(jù)線，貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。

⑥公司根據(jù)實(shí)際情況，大型生產(chǎn)設(shè)備有搬遷公司搬運(yùn)，生產(chǎn)材料、小設(shè)備、工具大部分由公司各部門組織自己搬運(yùn)，公司提供搬運(yùn)車輛。

六、搬遷后的具體穩(wěn)定管理：

⑨、計(jì)劃20XX年11月份公司進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

辦公室搬遷方案(篇9)

3、新辦公室的物業(yè)管理：裝修驗(yàn)收完畢后需要落實(shí)新辦公室的物業(yè)管理費(fèi)。

4、確定辦公設(shè)備：

1)根據(jù)新辦公室的需求及公司的預(yù)算，來選擇新設(shè)備的的購買情況以及處理舊設(shè)備的的處理。

2)確定家具的的擺放。。

5、安排員工座位：

6、把新辦公室的網(wǎng)絡(luò)、電話線申請(qǐng)落實(shí)。

7、舊辦公室要進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，對(duì)個(gè)人辦公物品、辦公文件進(jìn)行整理。

8、新辦公室周圍的壞境要了解(包括交通狀況、乘車路線，停車處、銀行等分布情況)。

9、新遷址要對(duì)外發(fā)布(比如各經(jīng)銷商、客戶、商場(chǎng)及其他業(yè)務(wù)往來單位)。

10、新辦公樓場(chǎng)地及裝潢要采取保護(hù)措施，不要受到損失。

(一)整理：

1、通知各部門需要搬到新地址的辦公家具。

2、公共財(cái)產(chǎn)固定資產(chǎn)由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

3、個(gè)人辦公物品：由員工自己整理保護(hù)好，別丟失重要文件資料等。

4、個(gè)人電腦數(shù)據(jù)：為每個(gè)員工發(fā)移動(dòng)硬盤，將所有重要數(shù)據(jù)存入硬盤。

5、長沙搬家公司友情提醒公司員工私人物品由自己整理和保管，搬運(yùn)期間如有丟失公司不負(fù)責(zé)。

(二)拆卸：

2、會(huì)議桌、屏風(fēng)隔斷桌由物流部拆卸。

3、拆卸物品時(shí)，把零件和鑰匙的放好，以免丟失組裝困難。

(三)打包：

1、所有貴重物品要隨身攜運(yùn)。

2、由公司提供紙箱并分發(fā)給員工員工將個(gè)人辦公物品裝箱、打包封口。

3、電腦、傳真機(jī)等物品裝箱時(shí)要特別注意，在箱子面上標(biāo)注“易損壞物品——電腦”的字樣。

4、封箱后，所有員工到領(lǐng)取自己的物品編號(hào)標(biāo)簽，貼在自己的紙箱上。

(四)搬運(yùn)：

1、確定搬遷時(shí)的用車數(shù)量并聯(lián)系長沙搬家公司用車。

2、新、舊辦公室處都要安排搬運(yùn)指揮負(fù)責(zé)人，物品的上下樓搬運(yùn)由物流部員工協(xié)助。

3、安排一個(gè)專人做好物品裝發(fā)記錄(要求記錄人、押車人、司機(jī)簽字，記錄一式兩份)。

4、新辦公室安排一個(gè)人清點(diǎn)所有物品及數(shù)量。

5、所有的物品都要按編號(hào)或搬遷小組指揮人員的安排搬運(yùn)到新辦公室指定的位置。

(五)人員：

1、長沙搬家公建議大家做好公司員工遷移安排。

2、物品搬運(yùn)期間由各部門員工領(lǐng)導(dǎo)人管理，保證搬新地址時(shí)后不出現(xiàn)大聲喧嘩等混亂場(chǎng)面。

3、搬運(yùn)期間所有人手機(jī)都要開機(jī)，方便聯(lián)絡(luò)。

辦公室搬遷方案(篇10)

前提條件：3月30日完成久新辦公樓的裝修，4月3日完成保潔，久新辦公樓具備搬遷條件；4月5日前組織涉及搬遷部室整理需要搬遷的物品，4月10日前具備隨時(shí)搬遷條件。

具體流程：

條件和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)條件。

細(xì)節(jié)問題：

（網(wǎng)線的連接需要自控部人員1—2名進(jìn)行技術(shù)支持。電話號(hào)碼的轉(zhuǎn)移需要自控部1名人員聯(lián)系電信公司調(diào)整。

（小件物品至少提前一天裝箱或打包，并用筆做好標(biāo)記。

（再搬遷張總辦公室，辦公家具由物業(yè)、生產(chǎn)人員搬運(yùn)安裝，張總的辦公物品和資料由行政管理部人員搬運(yùn)，一定要避免出現(xiàn)丟失或損壞甚至泄密情況的發(fā)生。

步驟一：山東公司先搬遷除財(cái)務(wù)部的部門到久新辦公樓；

步驟二：裝飾公司粉刷山東公司已搬走的房間；

步驟三：協(xié)調(diào)張家港公司調(diào)撥辦公桌椅到位，并在已粉刷好的房間安裝張家港辦公家具供集團(tuán)中心臨時(shí)辦公；

步驟四：集團(tuán)各中心辦公室移到粉刷好的辦公室臨時(shí)辦公，空出來的房間繼續(xù)粉刷，撤換下來的桌椅調(diào)配給山東公司（重點(diǎn)是財(cái)務(wù)部需要的，財(cái)務(wù)部搬遷至久新辦公。

步驟五：粉刷集團(tuán)各老總辦公室。

劉總提出山東公司搬遷前一周向集團(tuán)匯報(bào)，集團(tuán)協(xié)調(diào)張家港公司拆卸辦公桌椅、裝車，確保在集團(tuán)辦公樓空出的房間粉刷完前2天到貨。行政管理部與集團(tuán)行管中心每天溝通進(jìn)度。

辦公室搬遷方案(篇11)

站在公司安全工作全局的高度，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，確保員工順利入住新辦公區(qū)，搬遷任務(wù)遵照“分工擔(dān)任”協(xié)作分配，先制定以下搬遷方案：

一、目的：為了保證公司搬遷任務(wù)的有序進(jìn)行，確保搬遷順利。

二、以行政部為首成立搬遷小組；

組長：武楠

副組長：李海廣

組員：劉輝，李雙，崔玉凡

職責(zé)：1、組織公司搬遷的全面任務(wù)；

2、討論制定公司搬遷的任務(wù)方案；

3、協(xié)調(diào)搬遷過程中出現(xiàn)的情況；

三、搬遷準(zhǔn)備：

2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協(xié)商決定。

，寶貴，易碎物品應(yīng)做標(biāo)注。

6、搬遷結(jié)束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等。

四、搬遷到新址；

1、所有的物品已經(jīng)全部搬運(yùn)到新辦公室指定的位置。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起按照統(tǒng)計(jì)的明細(xì)一一清點(diǎn)，清點(diǎn)無誤以后，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。

2、由組長安排人員對(duì)董事，總經(jīng)理，副總辦公室的物品進(jìn)行整理，按之前的順序擺列清楚。

績效方案系列

經(jīng)欄目小編推薦，“績效方案”這篇文章絕對(duì)不容錯(cuò)過，相信大家一定會(huì)喜歡。光有希望而缺少實(shí)際行動(dòng)的人，只能在夢(mèng)中得到所想，而為了更快地開展下一步工作，我們需要制定周密的計(jì)劃。為了成功完成一項(xiàng)工作，唯有準(zhǔn)備充足的優(yōu)秀工作方案作為前期準(zhǔn)備，方能乘風(fēng)破浪，一路成功。

績效方案 篇1

績效考核是對(duì)員工的一種激勵(lì)，大多企業(yè)都分為部門績效考核和員工績效考核，如果未正確處理部門績效考核與員工績效考核的關(guān)系，影響企業(yè)績效考核的正常進(jìn)行，未達(dá)到理想效果。

一、概念

1、績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工訂立績效發(fā)展目標(biāo)，然后通過過程的溝通，對(duì)員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績效的總結(jié)，經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績效進(jìn)行考核，確立員工的績效等級(jí)，從中找出員工績效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標(biāo)邁進(jìn)。

總結(jié)一句話，績效管理是經(jīng)理和員工的對(duì)話過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致，使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。

2、績效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作、績效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時(shí)間的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策(晉升、解雇、加薪、獎(jiǎng)金)等提供依據(jù)。

二、區(qū)別

1、績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，績效考核只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分;

2、績效管理是一個(gè)過程，注重過程的管理，而績效考核是一個(gè)階段性的總結(jié)：

3、績效管理具有前瞻性，能幫助企業(yè)和管理者前瞻性地看待問題，有效規(guī)劃企業(yè)和員工的未來發(fā)展，而績效考核則是回顧過去的一個(gè)階段的成果，不具備前瞻性;

4、績效管理有著完善的計(jì)劃、監(jiān)督和控制的手段和方法，而績效考核只是考核的一個(gè)手段;

5、績效管理注重能力的培養(yǎng)，而績效考核則只注重成績的大小;

6、績效管理能建立經(jīng)理與員工之間的績效合作伙伴關(guān)系，使經(jīng)理和員工站到一起，而績效考核則使經(jīng)理與員工站到了對(duì)立的兩面，距離越來越遠(yuǎn)，制造緊張的氣氛和關(guān)系。

三、聯(lián)系

二者的聯(lián)系是，績效考核是績效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，通過績效考核可以為企業(yè)績效管理的改善提供資料，幫助企業(yè)不斷提高績效管理的水平和有效性，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績效水平。

四、正確協(xié)調(diào)部門、員工績效考核的重要性

績效考核是企業(yè)開展績效管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，目的是在員工價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值回報(bào)之間構(gòu)建公正合理、適度激勵(lì)的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，以提高工作效率和企業(yè)績效。員工績效是部門、企業(yè)績效的組成部分，員工績效的實(shí)現(xiàn)有助于部門績效的完成，但員工績效的完成并不一定保證部門績效的達(dá)成。因此，需將部門績效考核與員工績效考核很好地結(jié)合。

1.部分部門工作績效效益不能從員工工作績效中反映，而在部門績效中得到反映，尤其是那些需要部門整體合作才能完成的工作。如果只對(duì)員工績效進(jìn)行考核，會(huì)掩蓋部門、組織的工作，員工就會(huì)忽視對(duì)部門、組織的責(zé)任感和缺乏整體觀念。所以，如何正確處理部門績效與員工績效的關(guān)系，特別當(dāng)員工績效和部門績效生沖突時(shí)，二者績效的合理評(píng)價(jià)和密切結(jié)合是解決問題的關(guān)鍵。

2.因員工素質(zhì)差異和管理者管理水平差異導(dǎo)致部門之間整體績效水平的差異，管理者對(duì)下屬和員工對(duì)自身的要求不同將影響績效考核的結(jié)果。管理者在績效考核中如果不能正確處理這種差異，會(huì)影響績效考核的公正性、公平性，產(chǎn)生如下后果:

(1)整體績效相對(duì)優(yōu)秀的部門主管為了維護(hù)本部門員工的積極性和相對(duì)公平性，可能采取一些方法縮短與部門平均績效的差距，從而降低對(duì)部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣會(huì)使員工失去追求更高目標(biāo)的熱情和動(dòng)力。

(2)部門績效較差的員工因薪酬水平和部門績效高的員工無差異，考核結(jié)果對(duì)其未形成壓力，因此就不會(huì)主動(dòng)改進(jìn)績效，提高績效水平。

(3)員工思考和處理問題時(shí)只從自身利益出發(fā)，缺乏大局觀念和全局觀念。

根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論，員工經(jīng)常進(jìn)行“自我-內(nèi)部”，“自我-別人”，“別人-內(nèi)部”，“別人-外部”比較，當(dāng)績效考核出現(xiàn)外部、自我不公平和內(nèi)部不公平時(shí)，員工會(huì)改變投入;或改變自己的產(chǎn)出;或者改變自我認(rèn)知等。這將導(dǎo)致績效考核流于形式，出現(xiàn)員工重新回到“大鍋飯”時(shí)代，從而阻礙部門、企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)。另一方面，在企業(yè)，合作、協(xié)助是企業(yè)成功重要因素。如果員工之間不合作，他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量就會(huì)受到很大損壞。所以在績效考核時(shí)，在對(duì)員工個(gè)人績效考核的同時(shí)，必須科學(xué)開展部門績效考核，將二者緊密結(jié)合起來。

五、企業(yè)對(duì)部門績效考核、員工績效考核關(guān)系處理的現(xiàn)狀

1.只有員工績效考核。大部分企業(yè)只有員工績效考核。這些企業(yè)認(rèn)為，對(duì)員工進(jìn)行績效考核了，就沒有必要對(duì)部門績效進(jìn)行考核。

2.只有部門績效考核。部分企業(yè)只進(jìn)行部門績效考核。這些企業(yè)認(rèn)為員工績效考核太復(fù)雜，每個(gè)員工都有不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，員工、主管要填寫很多表格，而考核后又要與員工反饋、溝通，還要根據(jù)員工考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，所以特別在人力資源部人手緊張時(shí)，不愿意搞員工績效考核?；蛘吆ε麻_展員工績效考核后形成員工間的競(jìng)爭(zhēng)，引起員工間的爭(zhēng)斗，部門協(xié)調(diào)困難。

3.部門、員工績效考核都有，但二者關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)，在員工績效考核時(shí)也進(jìn)行部門績效考核，但二者關(guān)系處理不當(dāng)?；驔]有將部門績效考核結(jié)果與員工考核結(jié)果結(jié)合起來;很多企業(yè)因部門考核的差別使考核結(jié)果失真，擴(kuò)大部門之間考核的不平衡。

六、協(xié)調(diào)部門績效考核與員工績效考核的思路

1.正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)績效、部門績效、員工績效的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人所組成的、具有共同目標(biāo)和具體的、可衡量的績效目標(biāo)的群體，團(tuán)隊(duì)成員為達(dá)到共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相互負(fù)責(zé)、彼此依賴。員工績效是員工行為和產(chǎn)出的綜合結(jié)果，是企業(yè)績效的基礎(chǔ)。部門績效是為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，將組織目標(biāo)分解到各個(gè)部門，形成各個(gè)部門有利于組織目標(biāo)達(dá)成的預(yù)期的利益和產(chǎn)出。部門績效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。

團(tuán)隊(duì)績效的考核對(duì)象是來自各部門的組成團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)是跨部門的;部門績效目標(biāo)是各部門對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)分解所得到的任務(wù)，是該部門全體員工奮斗的共同目標(biāo)。有些人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)績效強(qiáng)調(diào)協(xié)作以集體績效為主，而部門績效只強(qiáng)調(diào)分工以個(gè)人績效為主。本文認(rèn)為，這是對(duì)部門績效的片面理解。要實(shí)現(xiàn)部門績效，也必須部門的員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在完成個(gè)人績效的同時(shí)，互相協(xié)調(diào)、相互配合，共同完成部門績效任務(wù)。

如果過分強(qiáng)調(diào)員工績效，會(huì)導(dǎo)致部門內(nèi)部過度競(jìng)爭(zhēng)，影響部門整體績效，甚至犧牲部門利益;如果過分強(qiáng)調(diào)部門績效，忽視員工績效，則很難確定個(gè)體在部門的作用。當(dāng)績效考核與員工的薪酬待遇相聯(lián)系時(shí)，容易造成內(nèi)部不公，影響部門整體凝聚力，也容易造成“搭便車”“大鍋飯”，影響部門績效和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)要正確處理部門、員工二者績效考核的關(guān)系，將部門績效與員工績效緊密聯(lián)系，讓員工清楚地認(rèn)識(shí)到，只有部門績效、企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)，才能使員工績效得到肯定。

2.部門、員工績效關(guān)系處理方法

(1)進(jìn)行員工多緯度績效考核，協(xié)調(diào)部門績效與員工績效的關(guān)系。員工績效考核可以實(shí)行季度考核、年度考核。部門考核實(shí)行年度考核。員工績效考核主要從績效維度、能力維度、態(tài)度維度等方面進(jìn)行。績效緯度包含任務(wù)績效、管理績效(管理人員)、周邊績效。周邊績效體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。主要包括：協(xié)作性、響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等。周邊績效考核員工與有關(guān)協(xié)助部門和部門員工內(nèi)部之間的工作協(xié)調(diào)、配合情況，從而杜絕了部分員工只顧自己的績效完成而不管部門整體績效任務(wù)完成情況，也倡導(dǎo)了企業(yè)積極的績效文化。

(2)將部門績效考核結(jié)果運(yùn)用到員工績效考核綜合評(píng)定對(duì)應(yīng)等級(jí)比例中。進(jìn)行部門績效考核時(shí)，對(duì)部門績效進(jìn)行等級(jí)比例限制:優(yōu)占5%;良占20%;中占40%;基本合格占30%;不合格占5%。部門績效考核后，將部門績效考核結(jié)果與員工績效考核結(jié)果通過員工績效考核綜合評(píng)定等級(jí)比例聯(lián)系起來，從而協(xié)調(diào)部門績效與員工績效的關(guān)系。

(3)部門績效考核結(jié)果計(jì)入員工績效考核結(jié)果。部門績效考核在年底進(jìn)行，將部門績效考核結(jié)果與員工年度績效考核相結(jié)合。人力資源部在計(jì)算員工年度績效結(jié)果時(shí)，部門考核結(jié)果可以按50%比例計(jì)入中層管理人員年度最終考核結(jié)果，按20%比例計(jì)入員工年度最終考核結(jié)果。

(4)建立積極、協(xié)作企業(yè)文化。人力資源管理的最終目的，是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑，使組織力量得到最大的發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)個(gè)體與部門之間的績效目標(biāo)并在二者利益之間找到平衡點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立積極、協(xié)作的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工在完成個(gè)體績效任務(wù)的同時(shí)，關(guān)心部門績效、組織績效，員工之間形成協(xié)作、互助、友愛的關(guān)系，在合理的競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)員工之間的配合。

3.部門績效考核與員工績效考核關(guān)系處理的注意事項(xiàng)。在企業(yè)績效考核時(shí)，實(shí)行末位淘汰容易造成員工工作的不安定感，使得員工與上級(jí)的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致工作環(huán)境的惡化。也會(huì)導(dǎo)致員工的不滿，挫傷其工作積極性，特別是在員工的考核缺乏客觀公正的情況下，淘汰更容易帶來負(fù)面影響。因此，企業(yè)在對(duì)不合格員工淘汰時(shí)，應(yīng)該比較靈活，不要一刀切，不要全部中止或解除合同，而是在績效考核結(jié)果反饋時(shí)，與員工認(rèn)真分析績效不佳的原因，并結(jié)合員工個(gè)人不同的情況，采取調(diào)換崗位，降低工資或下崗培訓(xùn)等多種形式。

企業(yè)在進(jìn)行績效考核時(shí)，必須將部門績效與員工績效考核緊密結(jié)合，在對(duì)個(gè)人任務(wù)績效、管理績效(管理人員)、能力、態(tài)度考核時(shí)，也注重考核周邊績效的，并將部門績效考核結(jié)果充分利用到員工績效考核結(jié)果中，使個(gè)人績效和部門績效均獲得明顯提升，激發(fā)員工工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同價(jià)值的創(chuàng)造。

七、改進(jìn)績效管理的方法

STEP1：分析績效差距

在對(duì)員工和部門實(shí)施績效考核之后，管理者往往面對(duì)著一堆的數(shù)據(jù)資料。這時(shí)候，什么才是你最應(yīng)該關(guān)注的呢?毫無疑問，是那些沒有達(dá)到預(yù)期績效指標(biāo)的項(xiàng)目。為什么績效結(jié)果會(huì)跟原先制定的績效目標(biāo)產(chǎn)生差距呢?為什么員工的績效會(huì)出現(xiàn)不足呢?只有發(fā)現(xiàn)了問題，才能夠找出解決問題的方法，也才能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的實(shí)力，確保企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

而第一步，自然就是要分析績效差距。下面，我們就介紹一下幾個(gè)最常用的分析績效差距的方法。

第一，目標(biāo)比較法。

目標(biāo)比較法就是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找工作績效差距和不足的方法。比如當(dāng)月的銷售額目標(biāo)是10萬，而你只完成了8萬，這2萬就是差距。通過目標(biāo)比較比較法，你可以進(jìn)行的后續(xù)分析是這些差距來源是由于對(duì)工作項(xiàng)目的不了解導(dǎo)致的計(jì)劃的偏差?還是人員在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了拖沓或失誤?抑或者是由于外部出現(xiàn)了無法預(yù)料的變化?

第二，歷史比較法(環(huán)比)。與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。比如你上個(gè)月的銷售額是8萬，這個(gè)月卻只完成了6萬，兩者一比較，這個(gè)差距很明顯就出來了。歷史分析法適用于那些對(duì)外部變化不敏感的工作，例如行政類、技術(shù)類等等崗位的員工。而對(duì)于類似于銷售等等對(duì)外部市場(chǎng)變化或者對(duì)于季節(jié)時(shí)間變化較敏感的崗位則不適用。

第三，歷年同期比較法(同比)。比如去年2月份你的銷售額是9萬，今年2月份卻只有8萬，這個(gè)差距。說明你跟去年同期有差距。再比如去年3月份人員流失率是8%，今年3月份人員流失率是10%，2%就是這個(gè)差距。這樣的比較法其實(shí)是解決了歷史比較法中類似于銷售等崗位或者工作受時(shí)間或者季節(jié)影響等因素?zé)o法很好地進(jìn)行比較的問題。

第四，橫向比較法。公司同部門同職位的人，工作做的如何，你跟他們相比，究竟做的好還是差，差距在哪里?公司業(yè)績最好的銷售員，一個(gè)月能銷售50萬，而你只能銷售10萬，這中間就會(huì)發(fā)現(xiàn)有40萬的差距，還有很大的改進(jìn)空間。橫向比較法實(shí)則是排除了外部環(huán)境的影響，直接考察的.員工個(gè)人的能力素質(zhì)等因素，因?yàn)橥ㄟ^橫向比較法，每個(gè)員工面對(duì)的是同樣的外部環(huán)境，做的是相同的工作，而帶來差距的原因更多是來自于員工自身。

第五，行業(yè)比較法。同樣是銷售，市場(chǎng)上本行業(yè)其他公司的銷售員的平均銷售額是9萬，你卻只完成了7萬，這個(gè)說明你跟市場(chǎng)有差距。行業(yè)比較法更適合于企業(yè)、部門或者組織，而非個(gè)人。通過對(duì)行業(yè)的研究，分析自己組織的經(jīng)營狀況，從而可以更好地找準(zhǔn)企業(yè)宏觀上存在的問題，和提升的方向。

STEP2：查明產(chǎn)生差距的原因。

績效差距產(chǎn)生的原因有很多，具體可以分為員工個(gè)體原因和企業(yè)原因。

員工個(gè)體原因包括：性別、年齡、智力、能力、經(jīng)驗(yàn)、閱歷(個(gè)人客觀原因);個(gè)性、態(tài)度、興趣、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、認(rèn)識(shí)論(個(gè)人主觀原因)。

企業(yè)原因包括：外部資源、市場(chǎng)、客戶、對(duì)手、機(jī)遇、挑戰(zhàn)(外部原因);內(nèi)部資源、組織、文化、人力資源制度(內(nèi)部原因)。

就筆者多年管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，在查明原因步驟中，企業(yè)要著重注意如下這些方面：

1.目標(biāo)設(shè)置不合理。目標(biāo)定的過高或者過低，這些都會(huì)導(dǎo)致績效出現(xiàn)偏差。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：市場(chǎng)上其他銷售員的月銷售額是10萬元，你卻給他定20萬元，他能完成嗎?

2.缺乏激勵(lì)，員工工作積極性不高。如果員工超額完成目標(biāo)了，公司給予的獎(jiǎng)勵(lì)很低，或者根本沒有，那么可想而知，員工的士氣必然受到影響，員工的工作積極性必然降低。相反，如果員工犯了錯(cuò)誤，卻沒有及時(shí)懲罰，這樣就無疑于慫恿了員工犯錯(cuò)。在激勵(lì)方面，正負(fù)激勵(lì)都需要考察。

3.人崗不匹配。如果發(fā)現(xiàn)是員工很努力，卻沒有辦法達(dá)到績效指標(biāo)，那么很有可能是人崗不匹配。每個(gè)員工都有其自己的優(yōu)勢(shì)與長處，可能某個(gè)人在銷售崗位能做的很好，而在行政崗位卻沒有突出的業(yè)績。每個(gè)人都有適合自己的崗位，關(guān)鍵在于是否善于發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的長處。有些員工的績效不好，并不是他不努力，他每天加班加點(diǎn)，累死累活，但結(jié)果就是不好。這個(gè)時(shí)候得考慮他是否適合這個(gè)崗位了。

4.人員能力欠缺。比如某個(gè)崗位，本來工作是要有很規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)的，但是你沒有進(jìn)行嚴(yán)格的操作培訓(xùn)，導(dǎo)致員工對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)不熟練，從而影響了員工的績效。針對(duì)能力欠缺的情況，企業(yè)可以通過工作分析，查明崗位需要的人員素質(zhì)，針對(duì)員工開展必要的有針對(duì)性的培訓(xùn)。

5.公司的組織運(yùn)轉(zhuǎn)出了問題。當(dāng)公司許多崗位都出現(xiàn)績效低下的時(shí)候，那就得檢查一下公司的組織運(yùn)行情況了。具體而言，可能有以下幾個(gè)方面的原因：

(1)公司的組織結(jié)構(gòu)。如果公司官僚機(jī)構(gòu)太多，那么必定會(huì)影響組織決策的效率，從而影響組織的整體績效。

(2)公司的流程制度。如果流程混亂，甚至缺失某些環(huán)節(jié)，則必定影響工作的推進(jìn)和開展，進(jìn)而導(dǎo)致績效出現(xiàn)一些問題。

(3)崗位職責(zé)的設(shè)定。如果企業(yè)存在崗位職責(zé)不清晰，職責(zé)目標(biāo)不明確等問題，則可能表現(xiàn)出崗位相互之間職責(zé)重疊，多任務(wù)少責(zé)任等的現(xiàn)象，人員也可能互相之間推諉扯皮，破壞員工之間的和睦關(guān)系。

(4)部門之間的配合機(jī)制。

以上方面都是在企業(yè)中最常出現(xiàn)的影響績效的問題。

STEP3：實(shí)施績效的改進(jìn)。

1.制訂合理的績效目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)過高問題，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量和評(píng)估，制定一個(gè)合理的目標(biāo)。

2.建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。做到賞罰分明，促進(jìn)真正有業(yè)績的員工能得到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)的制止和懲罰。

3.建立人才合理流動(dòng)的機(jī)制。對(duì)于公司的人員根據(jù)其能力進(jìn)行崗位的調(diào)動(dòng)，允許公司之間崗位的輪換與調(diào)動(dòng)。讓真正適合某一崗位的人到該崗位上去。

4.建立起公司的人才培養(yǎng)機(jī)制。定期通過分析績效差距，從績效差距中提煉培訓(xùn)需求，組織員工培訓(xùn)，起到切實(shí)改善員工績效的目的。

5.建立公司組織運(yùn)行機(jī)制。梳理崗位職責(zé)，明確設(shè)崗目標(biāo)。優(yōu)化公司的流程體系，確保流程順暢，建立定期的溝通機(jī)制，確保公司內(nèi)部同事間的配合。對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，在實(shí)施績效改進(jìn)工作中，企業(yè)常常會(huì)面對(duì)如下的矛盾沖突：

1、員工自我矛盾：?jiǎn)T工一方面希望得到真實(shí)評(píng)價(jià)，另一方面又希望得到表揚(yáng)。

2、主管自我矛盾：過松無法完成改進(jìn)目的，過嚴(yán)影響關(guān)系。

3、組織目標(biāo)矛盾：組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)沖突。

如何更好地解決以上的這些矛盾沖突?一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)績效考評(píng)的監(jiān)督，確?？冃Ч芾淼墓焦?另一方面，也要做好績效管理的落地，加強(qiáng)與員工之間的溝通，確保在績效溝通中得到雙方一致的意見，共同為企業(yè)的利益而服務(wù)。

績效方案 篇2

一、總體設(shè)計(jì)思路

（一）考核目的

為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。

（二）適用范圍

本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。

（三）考核指標(biāo)及考核周期

針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核關(guān)系

由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。

二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)

（一）工作業(yè)績指標(biāo)

工作業(yè)績考核表

人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分

研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30

技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25

項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100

設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少

于次15

研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10

技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到%以上30

技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25

技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25

技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在分以上10

技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10

（二）工作態(tài)度指標(biāo)

工作態(tài)度考核表

指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分

優(yōu)良中差

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525

學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420

（三）工作能力指標(biāo)

工作能力考核表

指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分

優(yōu)良中差

標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分

分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420

創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315

應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210

（四）年度績效考核

年度績效考核表

被考核者部門崗位

考核者部門崗位

指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)

工作業(yè)績70%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

合計(jì)100%

特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人

注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料

績效考核總評(píng)

績效改進(jìn)意見

期末評(píng)價(jià)

□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核實(shí)施

技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。

（一）計(jì)劃溝通階段

①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。

②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。

（二）計(jì)劃實(shí)施階段

①被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。

②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。

（三）考核階段

考核階段分績效評(píng)估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。

1.績效評(píng)估

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。

2.結(jié)果審核

人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。

3.結(jié)果反饋

人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。

四、績效結(jié)果運(yùn)用

（一）績效面談

考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。

（二）績效結(jié)果運(yùn)用

1.薪酬調(diào)整

技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。

①年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

②年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。

③年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級(jí)不變；

④年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。

2.培訓(xùn)

年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

五、績效申訴

（一）申訴受理

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。

（二）提交申訴

員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

（三）申訴受理

人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（四）申訴處理答復(fù)

人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。

績效方案 篇3

為提升我校教育教學(xué)水平，改革完善學(xué)校現(xiàn)行收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)教職工愛崗敬業(yè)，勤奮工作，主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的積極性，特制定本方案。

一、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配原則

1、堅(jiān)持以教學(xué)為重，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展和短板弱項(xiàng)工作任務(wù)提升。

2、堅(jiān)持按勞分配，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、重責(zé)任，向教學(xué)科研一線傾斜。

3、堅(jiān)持權(quán)利下放，創(chuàng)新管理機(jī)制，建立校系二級(jí)分配體系。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放范圍

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放對(duì)象為全體在崗人員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的構(gòu)成與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

原獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由工作效能補(bǔ)貼、綜合目標(biāo)獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成。本方案將“工作效能補(bǔ)貼”分為工作量績效、人才績效、項(xiàng)目績效、獎(jiǎng)勵(lì)績效和其它績效五部分，共占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的90%；綜合目標(biāo)獎(jiǎng)，改為年終考核獎(jiǎng)，占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量的10%。

（一）工作量績效

根據(jù)在崗人員當(dāng)年完成崗位規(guī)定的工作量情況所支付的績效，每月采用預(yù)發(fā)的形式發(fā)放，年底統(tǒng)一核算，多退少補(bǔ)。

1、人員分類及相應(yīng)工作量績效總量分割方法

（1）全校享受工作量績效人員分為兩類：

第一類：教學(xué)人員：全體以課時(shí)計(jì)算工作量人員，即全體校內(nèi)專任教師、實(shí)驗(yàn)教師。

第二類：非教學(xué)人員：全體不以課時(shí)計(jì)算工作量人員，即全體管理人員、教輔人員、輔導(dǎo)員、工勤人員。

（2）工作量績效總量分割方法：

教學(xué)人員、非教學(xué)人員年工作量績效總量分割方法采用“加權(quán)平均值法”。

（3）工作量績效總量具體分割：

工作量績效年總量設(shè)為M，教學(xué)人員工作量績效年總量為M1，非教學(xué)人員工作量績效年總量為M2。

M=M1+M2，分割方法如下：

M1=（M/全體人員系數(shù)加權(quán)總值）×教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值；

M2=（M/全體人員系數(shù)加權(quán)總值）×非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值。

全體人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校全體享受工作量績效人員崗位權(quán)重系數(shù)之和。

教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校享受工作量績效教學(xué)人員崗位權(quán)重系數(shù)之和。

非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值：學(xué)校享受工作量績效非教學(xué)人員崗位權(quán)重系數(shù)之和。

2、教學(xué)人員工作量績效

（1）教學(xué)人員分為專任教師和實(shí)驗(yàn)教師。根據(jù)教學(xué)人員資格崗位和教學(xué)、科研工作量完成情況，設(shè)立教學(xué)人員工作量績效。

（2）教學(xué)人員工作量績效采用二級(jí)分配的辦法，先預(yù)留部分資金用于教務(wù)處統(tǒng)一管理選修課程，再按一定比例分割到各系部，分割方法為：

各系部教學(xué)人員分割工作量績效年總量設(shè)為N，各系部實(shí)驗(yàn)教師分割坐班工作量績效年總量為N1，各系部全部教師二次分割工作量績效年總量為N2。

N=N1+N2

N1=全體人員月均工作量績效基數(shù)×各系部實(shí)驗(yàn)教師系數(shù)加權(quán)總值×10個(gè)月×65%。

全體人員月均工作量績效基數(shù)=M/全體人員系數(shù)加權(quán)總值/12個(gè)月。

N2=（各系部20xx年課時(shí)總量/全校20xx年課時(shí)總量×65%+各系部教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值/全校教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值×35%）×（M1-預(yù)留的用于教務(wù)處統(tǒng)一管理選修課程的資金-全校實(shí)驗(yàn)教師坐班工作量績效年總量）。

全校實(shí)驗(yàn)教師坐班工作量績效年總量=各系部實(shí)驗(yàn)教師分割坐班工作量績效年總量之和。

（3）各系部根據(jù)自身實(shí)際，制定本系部教學(xué)人員工作量績效分配辦法，并從中提取一定比例的工作量績效出來發(fā)揮管理杠桿作用，提高本系部教學(xué)人員的工作積極性。

（4）教學(xué)人員工作量績效由教學(xué)工作量績效和科研工作量績效兩部分組成，分別占剩余總量的85%和15%。教學(xué)工作量包括理論授課、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)和課程考核等工作量，管理和計(jì)算辦法詳見本系部教學(xué)人員工作量績效分配辦法和附件1《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校非課堂教學(xué)工作量計(jì)算辦法》；科研工作量指教學(xué)人員在完成教育教學(xué)和其它工作的同時(shí)，積極從事科學(xué)研究工作，計(jì)分辦法詳見附件2《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校教學(xué)人員科研工作量積分及績效折算辦法》。

（5）學(xué)校設(shè)定基本教學(xué)工作量和最高教學(xué)工作量

低于基本教學(xué)工作量的，可以由系部安排其它工作量補(bǔ)足。仍不能完成的，次年扣發(fā)全部工作量績效。

超過最高教學(xué)工作量的，超出部分不再享受教學(xué)工作量績效。

3、非教學(xué)人員工作量績效

根據(jù)非教學(xué)人員崗位職責(zé)和工作完成情況，設(shè)立非教學(xué)人員工作量績效。其計(jì)算方法如下：

非教學(xué)人員工作量績效=非教學(xué)人員月均工作量績效基數(shù)×崗位權(quán)重系數(shù)。

非教學(xué)人員月均工作量績效基數(shù)=M2/非教學(xué)人員系數(shù)加權(quán)總值/12個(gè)月。

（二）人才績效

主要用于學(xué)校引進(jìn)和培養(yǎng)的高層次人才等，包括博士學(xué)位津貼、專業(yè)帶頭人津貼、骨干教師津貼等（不能重復(fù)享受，按最高標(biāo)準(zhǔn)享受）

（三）項(xiàng)目績效

主要用于各類專項(xiàng)項(xiàng)目，包括教學(xué)改革、科研專項(xiàng)、優(yōu)質(zhì)校建設(shè)等，按照項(xiàng)目匹配經(jīng)費(fèi)和固定績效方式予以支持，詳見附件3《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校項(xiàng)目績效實(shí)施辦法》。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)績效

主要用于教科研獎(jiǎng)勵(lì)、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、綜合性獎(jiǎng)勵(lì)等，詳見附件4《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、附件5《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校教學(xué)改革與創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》及附件6《滄州醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)?？蒲谐晒?jiǎng)勵(lì)辦法》等文件。

（五）其它績效

主要包括責(zé)任津貼、專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼、臨床一線保留津貼、值班費(fèi)等。

專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼

專職輔導(dǎo)員按照1:200標(biāo)準(zhǔn)管理班級(jí)，最多不超過300人，超過200人按每生4元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算超工作量。

兼職輔導(dǎo)員（專任教師和行政管理人員擔(dān)任輔導(dǎo)員）擔(dān)任1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)班（50—60人），每班按400元享受兼職輔導(dǎo)員津貼，少于50人的班級(jí)享受300元兼職輔導(dǎo)員津貼。原則上兼職輔導(dǎo)員帶班不超過1個(gè)。

（六）年終考核獎(jiǎng)

年終考核獎(jiǎng)原則上占獎(jiǎng)勵(lì)性績效總量的10%，因特殊需要，可按績效工資總量實(shí)際結(jié)余進(jìn)行發(fā)放。年終考核獎(jiǎng)結(jié)合年度考核結(jié)果發(fā)放，每年發(fā)放一次。

年終考核獎(jiǎng)=年終考核獎(jiǎng)基數(shù)×崗位權(quán)重系數(shù)。

年終考核獎(jiǎng)基數(shù)=年終考核獎(jiǎng)總量/全體人員系數(shù)加權(quán)總值。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放程序

1、專任教師和實(shí)驗(yàn)教師工作量績效具體操作流程為：各系部按照本系部教學(xué)人員工作量績效分配辦法，每年分兩次于開學(xué)前將下學(xué)期的工作量績效（每學(xué)期分6輪核算）報(bào)人事處備案，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。同時(shí)，各系部需每月將實(shí)際授課情況報(bào)教務(wù)處備案，每半年將科研工作量情況報(bào)科研處備案。

2、黨政、系部管理人員、教輔人員、工勤人員工作量績效發(fā)放流程為：各處室、系部每月第一周將所屬人員上月考勤結(jié)果報(bào)人事處，人事處根據(jù)考勤情況，按程序核算工作量績效，并由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。

3、專兼職輔導(dǎo)員超工作量津貼，由各系部每月（寒暑假除外）根據(jù)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核定，學(xué)工部進(jìn)行匯總審核，并于每月15日前送人事處備案，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。

4、人才績效、項(xiàng)目績效、獎(jiǎng)勵(lì)績效，由有關(guān)部門按照相關(guān)文件規(guī)定審核測(cè)算，并送人事處備案，由學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放。

5、年終考核獎(jiǎng)根據(jù)年度考核結(jié)果，于次年年初發(fā)放。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的其他規(guī)定

1、工作量績效每年按12個(gè)月固定進(jìn)行發(fā)放（教學(xué)人員工作量績效每年按12次發(fā)放，元旦之后至寒假產(chǎn)生的課時(shí)計(jì)入上年度）。

2、工作量績效以預(yù)發(fā)的辦法發(fā)放，年底統(tǒng)一核算。

3、每年未能完成基本教學(xué)工作量的，次年扣發(fā)全部工作量績效。

4、每年未能完成額定科研工作量的，當(dāng)年年底按未完成比例扣發(fā)科研工作量績效。

5、本科班課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本系部實(shí)際情況可以適當(dāng)上浮，但不能超過10%。

6、校內(nèi)兼課教師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為專任教師課時(shí)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的1/2。

7、各專業(yè)根據(jù)學(xué)校人才培養(yǎng)方案，制定校外兼職教師聘任計(jì)劃，經(jīng)學(xué)校人事處、教務(wù)處審批后執(zhí)行。校外兼職教師任課所產(chǎn)生的課時(shí)費(fèi)用不納入學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量。

8、經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)，教學(xué)人員脫產(chǎn)參加院企進(jìn)修、訪問學(xué)者，享受本系部教學(xué)工作量績效平均數(shù)的`1/2，保留科研工作量績效。

9、經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)，參加全日制脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí)的人員，自自脫產(chǎn)之日的次月起停發(fā)工作量績效（教學(xué)人員保留科研工作量績效）；能夠不定期回校承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的，按校內(nèi)兼課教師標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放課時(shí)費(fèi)。

10、女職工生育且符合國家政策，在產(chǎn)假內(nèi)享受國家規(guī)定的檔案工資、生育險(xiǎn)補(bǔ)貼，停發(fā)工作量績效（教學(xué)人員保留科研工作量績效）。

11、病假，15天以內(nèi)，按離崗天數(shù)扣發(fā)工作量績效，超過15天者，扣發(fā)其當(dāng)月全部工作量績效；事假，10天以內(nèi)，按離崗天數(shù)扣發(fā)工作量績效，超過10天者，扣發(fā)半個(gè)月工作量績效，超過15天者，扣發(fā)當(dāng)月全部工作量績效；婚假、喪假，超出國家規(guī)定時(shí)間的部分，按離崗天數(shù)扣發(fā)。離崗天數(shù)為自離崗當(dāng)天起，按日歷連續(xù)計(jì)算。

12、教職工每曠工1天（含1天以內(nèi)），扣發(fā)1個(gè)月的工作量績效；累計(jì)曠工2天，扣發(fā)3個(gè)月的工作量績效；累計(jì)曠工5天，扣發(fā)6個(gè)月的工作量績效；累計(jì)曠工10天，扣發(fā)當(dāng)年全部工作量績效。

13、因各種原因被解聘的人員，自次月起停發(fā)工作量績效；被學(xué)校認(rèn)定為工作失誤或嚴(yán)重失職的人員，從當(dāng)月起停發(fā)工作量績效，并根據(jù)情節(jié)輕重，做出相應(yīng)處理。

14、教學(xué)人員脫產(chǎn)參加院企進(jìn)修、訪問學(xué)者，減除其不在校期間的基本教學(xué)工作量要求，額定科研工作量要求不變。

15、全日制脫產(chǎn)學(xué)歷學(xué)習(xí)、女職工生育等人員，減除其停發(fā)工作量績效期間應(yīng)承擔(dān)的崗位任務(wù)（教學(xué)人員額定科研工作量要求不變）。

16、無論何種原因扣發(fā)工作量績效的人員，其崗位任務(wù)要求不變。

17、高層次人才（碩士研究生及以上人員）自人事關(guān)系進(jìn)校之日起，享受工作量績效；新調(diào)入非高層次人才半年后享受工作量績效。

18、實(shí)行獨(dú)立核算的部門，參照學(xué)校相應(yīng)崗位職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制訂本部門的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法，并報(bào)人事處審核備案。

績效方案 篇4

為了提高各部門的工作業(yè)績，不斷完善提高員工的工作能力，并達(dá)到實(shí)際在工作中的效果，通過對(duì)員工在實(shí)際工作中的績效管理，使每位員工都很清楚的熟知自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，以及知道完成部門予以自己的工作目標(biāo)完成的情況等，最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)營要求，使酒店達(dá)到最佳的運(yùn)營狀態(tài)。行政人事部結(jié)合酒店的現(xiàn)狀，特制定月度績效考核方案，具體操作方法如下:

一、考核目的

通過績效管理，提高部門工作業(yè)績及員工的工作能力，讓員工更好的履行工作職責(zé)，以達(dá)到最佳工作狀態(tài)，同時(shí)也使酒店達(dá)到最佳營運(yùn)狀態(tài)。

二、實(shí)施時(shí)間

從xx年xx月xx日?qǐng)?zhí)行

三、考核對(duì)象

酒店全體員工

四、考核辦法

1、為了簡(jiǎn)單有效的實(shí)施績效管理，全酒店分三個(gè)層次進(jìn)行績效考核，即基礎(chǔ)員工層、基礎(chǔ)管理層(領(lǐng)班、主管)、管理層(部門經(jīng)理)，考核比例為工資總額的xx%。

2、員工工作考核和工作表現(xiàn)的評(píng)估分別為分值系數(shù)。

3、由行政人事部根據(jù)不同層級(jí)的績效結(jié)果設(shè)定統(tǒng)一的考核分值，在一個(gè)考核周期內(nèi)，每個(gè)員工表現(xiàn)評(píng)估的結(jié)果，作為工作考核的結(jié)果得到自己的分值，分值系數(shù)由兩部分組成，即100分的固定分值，20分的浮動(dòng)分值，當(dāng)員工當(dāng)月表現(xiàn)十分優(yōu)秀時(shí)，最高分值為120分。

4、員工獎(jiǎng)勵(lì)和處罰直接對(duì)應(yīng)分值的變化;

5、每月先由員工對(duì)自己本月的工作表現(xiàn)作出評(píng)估，然后由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出評(píng)估，基礎(chǔ)員工層和基礎(chǔ)管理層評(píng)估結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)人力資源部審核。

6、各個(gè)部門由于工作任務(wù)和特點(diǎn)不同，在工作技能、工作能力、工作效果的評(píng)估中，允許部門添加具有部門特點(diǎn)的工作內(nèi)容指標(biāo)，但是必須上報(bào)行政人事部并總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意改動(dòng)。

7、部門經(jīng)理的考核由兩個(gè)部分組成，即責(zé)任目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核(詳見部門經(jīng)理績效

考核表)

五、評(píng)估時(shí)間及形式

每月號(hào)前采取書面方式由酒店各級(jí)管理層進(jìn)行績效評(píng)估。

六、結(jié)果應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為評(píng)選月度優(yōu)秀員工的依據(jù);

2、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:

120分為優(yōu)秀，員工將得到績效工資1:

1.1的績效獎(jiǎng)勵(lì)(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);

99分-90分為良好，員工將得到xx%的績效工資;

89分-80分為及格;員工將得到xx%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%);80分以下為不及格，員工將得到xx%的績效工資(不超過部門總?cè)藬?shù)的xx%)。

績效方案 篇5

一、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+個(gè)人相關(guān)扣款+獎(jiǎng)金

1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

2、崗位津貼：是指對(duì)生產(chǎn)組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

3、績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И?jiǎng)金按基本工資的30%提取。

4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。

5、個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

二、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

1、了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。

4、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)

三、績效考核對(duì)象

1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。

2、實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上（含三個(gè)月）的員工不列為此次考核的對(duì)象。

四、績效考核小組成員

1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。

2、總經(jīng)理雖然不是本部門各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3、績效考核人應(yīng)做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。

五、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分量表（見附表1）

備注：

1、上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分。

2、在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，則按照本企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)條例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分，納入年終考核。

3、在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律，違反公司紀(jì)律條例三次以上的，均實(shí)施一票否決。

生產(chǎn)車間員工績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表（見附表2）

六、考核時(shí)間安排

考核每月開展一次，考核時(shí)間為每月的最后5個(gè)工作日進(jìn)行。

七、考核實(shí)施

1、收集數(shù)據(jù)：生產(chǎn)內(nèi)勤收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、考核實(shí)施：績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。

3、業(yè)績考核溝通：績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。

4、提交考核表格：績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人力資源部。

5、整理考核資料：人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

6、核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。

樓梯方案系列

幼兒園開展活動(dòng)，可以在一定程度上促進(jìn)幼兒身心的發(fā)展，在有家長參與的情況下，更是可以增加孩子與家人親近的距離。為了讓幼兒活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行，我們需要提前寫好活動(dòng)的方案。那么，哪些幼兒活動(dòng)方案值得借鑒呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上精心整理了《樓梯方案系列》，歡迎你閱讀與收藏。

樓梯方案【篇1】

導(dǎo)語：新辦公大樓落成慶典籌備方案

河?xùn)|區(qū)集結(jié)展開火警隱患排查整治工作履行方案

為深切貫徹黨中間、國務(wù)院帶領(lǐng)同志關(guān)于加強(qiáng)消防安定工作的一系列緊張唆使，根據(jù)國務(wù)院安定出產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于集結(jié)展開火警隱患排查整治工作的方案》和省、市當(dāng)局聯(lián)合安排要求，決議自如今起，立即在全區(qū)范疇內(nèi)集結(jié)展開火警隱患排查整治工作。現(xiàn)訂定履行方案以下：

1、教導(dǎo)思維

以黨的十六大和十六屆三中全會(huì)精神為指針，以貫徹落實(shí)中間《決議》精神為契機(jī)，牢靠建立“以工錢本、生命至上”的見解，深切展開火警隱患排查整治工作，嚴(yán)厲履行消防法律標(biāo)準(zhǔn)，出力整改火警隱患，從根本上改進(jìn)消防安定前提，加強(qiáng)全社會(huì)抵當(dāng)火警的本領(lǐng)，禁止群死群傷火警變亂的產(chǎn)生，為歡迎和慶賀建國55周年創(chuàng)設(shè)精良的消防安定環(huán)境。

2、構(gòu)造帶領(lǐng)

區(qū)當(dāng)局建立以甄文副區(qū)長任組長，區(qū)紀(jì)委副布告、監(jiān)察局局長張江，區(qū)政法委副布告、綜治辦主任士連，區(qū)公安分局局長李春任副組長，公安、消防、安監(jiān)、監(jiān)察、教誨、構(gòu)筑、體裁、衛(wèi)生、工商、旅游和廣電等部分當(dāng)真同志為成員的帶領(lǐng)小組(名單附后），帶領(lǐng)小組辦公室設(shè)在區(qū)公安消防大隊(duì)，李軍同志兼任辦公室主任。帶領(lǐng)小組當(dāng)真督查和教導(dǎo)全區(qū)的火警隱患排查整治工作，由辦公室及時(shí)匯總上報(bào)環(huán)境，每半月召開一次調(diào)明白，加強(qiáng)對(duì)整治工作的和諧。

3、排查、整治的范疇及重點(diǎn)內(nèi)容

排查范疇為人員茂密場(chǎng)合和易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃場(chǎng)合。重點(diǎn)整治內(nèi)容：

（一）人員茂密場(chǎng)合

1、鎖閉、封堵或占用分散通道、分散樓梯或安定出口，感化安定分散的，該當(dāng)立即改正。

2、在分散通道、分散樓梯、安定出口處配置鐵柵欄，在大家地區(qū)的外窗及集體留宿房間的外窗安置金屬護(hù)欄，感化安定分散和應(yīng)救助濟(jì)的，該當(dāng)期限排除。

3、分散通道、分散樓梯和安定出口的位置、數(shù)量不符合要求，商住樓交易部分與室第部分安定出口未離開配置的，該當(dāng)期限改正。

4、分散唆使標(biāo)記和火警應(yīng)急照明燈被遮擋、覆蓋的，該當(dāng)立即改正；分散唆使標(biāo)記和火警應(yīng)急照明燈貧乏、破壞和標(biāo)識(shí)不對(duì)的，該當(dāng)期限改正。

5、員工集體宿舍與車間大略堆棧設(shè)在聯(lián)合構(gòu)筑物內(nèi)的，該當(dāng)期限改正。

6、在人員茂密場(chǎng)合違背消防安定法則，利用、儲(chǔ)存易燃易爆化學(xué)物品的，該當(dāng)立即改正。

7、擅自變化防火分區(qū)，簡(jiǎn)單導(dǎo)致火勢(shì)蔓延、擴(kuò)大的，該當(dāng)期限改正。

8、火警自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)熄滅系統(tǒng)不完好有效，感化防火熄滅效用的，該當(dāng)期限改正。

9、構(gòu)筑物內(nèi)進(jìn)行電、氣焊等明火功課時(shí)，未將施工區(qū)和利用區(qū)進(jìn)行防火離開、未清除動(dòng)火地區(qū)的易燃可燃物、未配置設(shè)備擺設(shè)消防東西、未安排專人監(jiān)護(hù)，違章功課的，該當(dāng)立即改正；嚴(yán)禁大家文娛場(chǎng)合在交易時(shí)進(jìn)行配置查驗(yàn)、電氣焊、油漆粉刷等施工、補(bǔ)綴功課。

10、在構(gòu)筑物四周搭建棚、房等，感化人員逃生和熄滅救濟(jì)的，該當(dāng)期限改正。

（二）易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃場(chǎng)合

1、不符合都會(huì)消防安定布局要求，感化大家安定的，該當(dāng)期限改正。

2、城鎮(zhèn)燃?xì)獾臍庠磸S、儲(chǔ)配站、調(diào)壓站和管道、配置等燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)不符合國度標(biāo)準(zhǔn)要求的，該當(dāng)期限改正。

3、彼此產(chǎn)生化學(xué)反響大略熄滅方法差別的物品混存、混放的，該當(dāng)立即改正。

4、安定布局、消防水源、熄滅辦法和防雷、防爆、防靜電辦法不符合要求，感化防火熄滅效用的，該當(dāng)期限改正。

4、工作程序

排查整治工作分宣揚(yáng)策動(dòng)、單位自查整改、行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分復(fù)查、帶領(lǐng)小組構(gòu)造查抄、當(dāng)局掛牌督辦五個(gè)階段。

（一）宣揚(yáng)策動(dòng)

（9月16日—9月25日）

建立帶領(lǐng)小組，召開集會(huì)，進(jìn)修上級(jí)關(guān)照精神，明了任務(wù)分工，商定全區(qū)整治方案，建立起火警隱患排查整治工作聯(lián)席集會(huì)軌制;向社會(huì)公告火警隱患排查、整治的范疇、內(nèi)容和要求；區(qū)當(dāng)局構(gòu)造召開集會(huì)進(jìn)行安排，并對(duì)人員茂密場(chǎng)合和易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃場(chǎng)合消防安定責(zé)任人或消防安定辦理人員進(jìn)行培訓(xùn)，明了火警隱患排查整治工作的方法、要求以及相干的法律責(zé)任。同時(shí)，要利用多種媒體和式樣，大力大舉宣揚(yáng)火警隱患排查整治工作的緊張性和必要性，為排查整治工作營建精良的輿論氛圍。

（二）單位自查整改

（9月26日—10月25日）

單位的消防安定責(zé)任人要根據(jù)公安部、監(jiān)察部、國度安定監(jiān)禁局《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)消防工作責(zé)任制的多少定見》和公安部《構(gòu)造、集體、企業(yè)、奇跡單位消防安定辦理法則》的要求，比較排查、整治的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行周全自查。對(duì)存在的火警隱患，屬于立即改正的，必須立即改正；屬于期限改正的，必須落實(shí)整改責(zé)任人、整脫期限和整改辦法，并在整脫期間采納保險(xiǎn)安定的辦法；對(duì)不能確保消防安定的，要自即將危機(jī)部位停產(chǎn)停業(yè)整改。單位未依法踐諾排查、整改火警隱患職責(zé)，產(chǎn)生火警變亂的，對(duì)責(zé)任人員依法賜與行政處罰、行政懲罰；構(gòu)成犯罪的，依法究查刑事責(zé)任。單位在自查整改結(jié)束后，該當(dāng)填寫聯(lián)合模樣的《單位火警隱患自查整改承諾書》，報(bào)本行業(yè)或本系統(tǒng)行政主管部分。無主管部分的單位報(bào)本地街道辦事處。

（三）行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分復(fù)查

（10月26日—11月5日）

各行業(yè)、系統(tǒng)主管部分要根據(jù)各自職責(zé)，對(duì)所辦理單位承諾已整改的火警隱患一一查抄落實(shí)；對(duì)存在火警隱患未整改的單位要鞭策其落實(shí)整改責(zé)任人、整脫期限和整改辦法，確保安定。對(duì)復(fù)查中發(fā)覺單位在自查整改中不踐諾職責(zé)、弄虛虛偽和謝絕整改的，該當(dāng)依法依紀(jì)賜與消防安定責(zé)任人或其他責(zé)任人員行政、規(guī)律處罰。11月5日前，行業(yè)或系統(tǒng)主管部分應(yīng)將單位自查整改匯總環(huán)境和部分復(fù)查環(huán)境報(bào)區(qū)帶領(lǐng)小組辦公室。

（四）帶領(lǐng)小組構(gòu)造查抄

（11月6日—11月10日）

區(qū)帶領(lǐng)小構(gòu)成員構(gòu)成聯(lián)合查抄組，對(duì)各行業(yè)、系統(tǒng)展開工作環(huán)境進(jìn)行查抄，構(gòu)造有關(guān)部分對(duì)上報(bào)已整改火警隱患單位的落實(shí)環(huán)境進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)上報(bào)未整改的火警隱患單位一一進(jìn)行查抄，依法責(zé)令整改；對(duì)存在龐大火警隱患，不能保險(xiǎn)消防安定的，依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)糊口生涯感化較大的，該當(dāng)報(bào)請(qǐng)區(qū)當(dāng)局依法決議。對(duì)工作不到位、辦法不落實(shí)的部分和單位，責(zé)令從頭展開自查、復(fù)查并上報(bào)環(huán)境。病院、養(yǎng)老院、黌舍、幼兒園、托兒所、易燃易爆單位等存在龐大火警隱患，單位本身確無本領(lǐng)辦理的，該當(dāng)報(bào)請(qǐng)街道辦事處或區(qū)當(dāng)局和諧解塊。

（五）當(dāng)局掛牌督辦

（11月10日—11月15日）

經(jīng)區(qū)帶領(lǐng)小組承諾后，對(duì)肯定存在龐大火警隱患的單位，在單位的奪目位置吊掛 “龐大火警隱患單位”警示牌，標(biāo)明存在龐大火警隱患的場(chǎng)合、整脫期限和整改責(zé)任人，并向社會(huì)公告。區(qū)當(dāng)局與龐大火警隱患單位的行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分，行業(yè)或系統(tǒng)行政主管部分與龐大火警隱患單位，該當(dāng)層層簽訂鞭策整改責(zé)任書，跟蹤督辦，直至整改終了。

5、工作要求

1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)帶領(lǐng)。各級(jí)各部分要根據(jù)“三個(gè)代表”緊張思維的要求，富裕認(rèn)識(shí)此次火警隱患排查整治工作的緊張性和必要性，精確處理消防安定與經(jīng)濟(jì)成長、社會(huì)鞏固的干系，把此次火警隱患排查整治工作作為急迫辦理的凸起題目納入緊張議事日程，聯(lián)合本地實(shí)際環(huán)境，訂定履行方案，明了職責(zé)，周到安排，深切排查，嚴(yán)厲整治，確保獲得實(shí)效。區(qū)帶領(lǐng)小組辦公室要根據(jù)各階段工作安排，做好掛號(hào)、匯總、上報(bào)工作，并及時(shí)與各成員單位交換環(huán)境，凸起重點(diǎn)，自動(dòng)探討發(fā)起工作辦法和發(fā)起。公安、安監(jiān)、監(jiān)察、教誨、構(gòu)筑、文化、衛(wèi)生、工商、旅游和廣電等部分要把思維和舉動(dòng)聯(lián)合到國務(wù)院、省當(dāng)局關(guān)于做好消防工作的一系列緊張唆使精神上來，富裕闡揚(yáng)行業(yè)主管效用，敏捷舉動(dòng)，明了任務(wù)，盡力以赴地投入到整治工作中去。

2、明了時(shí)限，狠抓落實(shí)。各地、各部分要在單位自查整改的根本上，對(duì)所辦理的人員茂密場(chǎng)合和易燃易爆化學(xué)物品出產(chǎn)、儲(chǔ)存、策劃單位一個(gè)不漏地嚴(yán)厲查抄，摸清底數(shù)，找準(zhǔn)存在的火警隱患，分門別類地進(jìn)行掛號(hào)，建立檔案。在構(gòu)造查抄階段，要一一實(shí)地查驗(yàn)隱患整改環(huán)境，當(dāng)真比較整改要求進(jìn)行銷案，確保不走式樣，不留死角。區(qū)帶領(lǐng)小組將對(duì)各部分、各行業(yè)、各系統(tǒng)的整治工作展開環(huán)境進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)覺和改正工作中存在的題目，鞭策整治工作的順利進(jìn)行。

3、建立長效機(jī)制。要將火警隱患排查整治工作納入典范化、凡是化、軌制化和法制化軌道，在排查、整治中建立火警隱患整改長效機(jī)制：一是建立龐大火警隱患公示機(jī)制；二是建立火警隱患舉報(bào)機(jī)制；三是建立當(dāng)局對(duì)行政地區(qū)內(nèi)龐大火警隱患的掛牌督辦機(jī)制；四是建立火警隱患整改責(zé)任軌制；五是建立對(duì)火警危機(jī)性和消防安定保險(xiǎn)本領(lǐng)評(píng)價(jià)機(jī)制。

4、加強(qiáng)信息交換和反饋。各單位、各行業(yè)要加強(qiáng)火警隱患排查、整治工作的信息反饋，及時(shí)總結(jié)上報(bào)好經(jīng)驗(yàn)、好方法，區(qū)帶領(lǐng)小組辦公室要加強(qiáng)信息交換，按期編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，推行經(jīng)驗(yàn)，出力鞭策火警隱患排查、整治工作的深切展開，最大限度地整改清除火警隱患，切當(dāng)保衛(wèi)人民生命財(cái)產(chǎn)安定，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)成長創(chuàng)設(shè)精良的消防安定環(huán)境。

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樓梯方案【篇2】

導(dǎo)語：行為形成習(xí)慣，習(xí)慣決定品質(zhì)，品質(zhì)決定命運(yùn)。養(yǎng)成教育做起來不可能轟轟烈烈，但是它的質(zhì)量確系學(xué)生們將來的生存和發(fā)展，我校將在養(yǎng)成教育中，少一些空談，多一些落實(shí)，少一些指責(zé)，多一些培養(yǎng)，從點(diǎn)滴做起，用我們的努力，來完成由量變到質(zhì)變的飛躍。在新的學(xué)年里，我們將從細(xì)節(jié)抓起，從現(xiàn)在做起，扎實(shí)有效地進(jìn)行學(xué)生文明習(xí)慣養(yǎng)成教育。

行動(dòng)構(gòu)成風(fēng)俗，風(fēng)俗決議品格，品格決議命運(yùn)。養(yǎng)成教誨做起來不大略轟轟烈烈，可是它的質(zhì)量確系門生們將來的糊口生涯和成長，我校將在養(yǎng)成教誨中，少一些空口說，多一些落實(shí)，少一些責(zé)怪，多一些培養(yǎng)，從點(diǎn)滴做起，用我們的竭力，來結(jié)束由量變到質(zhì)變的奔騰。在新的學(xué)年里，我們將從細(xì)節(jié)抓起，從如今做起，結(jié)壯有效地進(jìn)行門生文明風(fēng)俗養(yǎng)成教誨。

1、小門生行動(dòng)風(fēng)俗養(yǎng)成教誨緊張內(nèi)容

（一）活動(dòng)文明的風(fēng)俗

活動(dòng)是指一個(gè)人在活動(dòng)中的姿態(tài)。它包括站立、行走、就坐、手勢(shì)和心情等。文明的活動(dòng)是一種涵養(yǎng)，是一種財(cái)產(chǎn)。

細(xì)化目標(biāo)：1、酷好故國，升國旗奏國歌時(shí)自發(fā)肅立。2、見到教授、客人自動(dòng)問好。3、自發(fā)利用“請(qǐng)”、“您好”“感謝”、“抱歉”、“再會(huì)”等規(guī)矩用語。4、在接納他人的救助時(shí)，要微笑著向他人稱謝。5、向他人請(qǐng)教，立場(chǎng)要誠摯。6、不打斗，不罵人，大家場(chǎng)合不叫囂。7、不給同學(xué)起綽號(hào)，不鄙視身材有殘疾的同學(xué)。8、當(dāng)同學(xué)答錯(cuò)題目時(shí)，不起哄、不諷刺。9、集合做到“快、靜、齊”，集會(huì)守規(guī)律，觀看比賽文明喝采。

（二）誠篤守信的風(fēng)俗

對(duì)一個(gè)人來講，“誠篤守信”既是一種操行品格和操行決議信念，也是每個(gè)百姓的操行責(zé)任，更是一種崇高的“品德氣力”。

細(xì)化目標(biāo)：1、誠篤守信，說了就要竭力去做。2、承諾的事實(shí)在難結(jié)束的，應(yīng)向?qū)Ψ疥U明原因，用誠摯的立場(chǎng)向?qū)Ψ奖憩F(xiàn)歉意。3、借了他人的東西要按期歸還，說話要算話。

（三）恭敬他人的風(fēng)俗

要想博得他人的恭敬最終要恭敬他人。與受人恭敬一樣, 恭敬他人是我們的必要。

細(xì)化目標(biāo)：1、耐煩聽他人說話，不隨便打斷他（）人說話。2、用心聽對(duì)方說話，不要一邊聽一邊思慮本身的事。3、聽到他人的責(zé)怪時(shí)，不要激昂，寂靜地聽他把話說完。4、不打攪他人的進(jìn)修、歇息、工作和糊口生涯，一旦妨害了他人要及時(shí)道歉。5、未經(jīng)允許，他人的東西鞏固動(dòng)。

（四）按時(shí)惜時(shí)的風(fēng)俗

養(yǎng)成精良的時(shí)候見解，從小明白“時(shí)候便是款項(xiàng)”、“時(shí)候便是效果”，從小養(yǎng)成按時(shí)惜時(shí)的精良風(fēng)俗。

細(xì)化目標(biāo)：1、晚上按時(shí)睡覺，早上按時(shí)起床。2、下學(xué)后按時(shí)回家，不在馬路上漫步玩耍。3、回家后，立刻結(jié)束教授安排的功課，當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)束。4、辦事有籌劃，不盲目、不拖沓。

（五）明白戴德的風(fēng)俗

學(xué)會(huì)戴德是人道的表現(xiàn), 明白戴德是責(zé)任的要求。明白戴德已成為期間的呼喚，只有明白戴德,才會(huì)明白付出,才會(huì)明白回報(bào)。

細(xì)化目標(biāo)：1、服從父母、教授的教導(dǎo)，不頂嘴父母、教授。2、領(lǐng)會(huì)父母、長輩的艱苦，自動(dòng)給白叟洗腳、捶背、夾菜等。3、自動(dòng)替父母干一些力所能及的家務(wù)活。4、孝敬父母，以優(yōu)秀的成績報(bào)酬父母的養(yǎng)育之恩。5、要恭敬社會(huì)各行各業(yè)人員的工作。

（六）勤儉節(jié)省的風(fēng)俗

勤儉節(jié)省是中華民族的死板良習(xí)，如今培養(yǎng)門生育成勤儉節(jié)省的好風(fēng)俗迫在眉睫。

細(xì)化目標(biāo)：1、愛惜學(xué)慣用品，不在講義上亂寫亂劃，不隨便撕扯功課本。2、不隨便向家長要錢，鞏固花錢買零食、玩具等。3、愛惜糧食，不挑食，不華侈飯菜。4、節(jié)省用電、用水，做到人走燈滅，水龍頭用后隨時(shí)關(guān)緊開關(guān)。5、對(duì)本身、他人、集體的財(cái)物要傾慕，輕開關(guān)門窗，輕拿輕放物品。不在桌子上凳子上亂寫亂劃亂貼。工作東西要保管好。

樓梯方案【篇3】

一、引言

樓梯是連接樓層之間的重要通道，且承受著大量的人員流通和重力負(fù)荷。然而，長期使用和外力作用可能導(dǎo)致樓梯結(jié)構(gòu)出現(xiàn)松動(dòng)、開裂或變形，并對(duì)人員的安全構(gòu)成威脅。因此，針對(duì)樓梯的加固工程十分必要。本文將詳細(xì)介紹樓梯加固施工方案，確保樓梯的安全穩(wěn)固。

二、方案設(shè)計(jì)

1. 安全評(píng)估和結(jié)構(gòu)分析：在進(jìn)行樓梯加固前，首先需要進(jìn)行安全評(píng)估和結(jié)構(gòu)分析。這一步驟將確定樓梯的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和穩(wěn)定性，并確定需要加固的具體部位。

2. 加固材料的選擇：根據(jù)結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果，選擇合適的加固材料。常用的加固材料包括鋼筋、鋼板、玻璃鋼等。根據(jù)具體情況選擇合適的材料進(jìn)行加固。

3. 加固方案設(shè)計(jì)：根據(jù)樓梯的具體情況，設(shè)計(jì)加固方案。這包括確定加固材料的規(guī)格和數(shù)量，以及加固的具體施工方法。

三、具體施工步驟

1. 清理工作：將樓梯上的塵土、雜物等清理干凈，確保加固材料有良好的粘結(jié)表面。

2. 鋼筋加固：根據(jù)結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果，在樓梯裂縫或開裂處埋設(shè)鋼筋。鋼筋需與樓梯原有結(jié)構(gòu)緊密連接，可使用鋼筋穿透法或粘結(jié)法進(jìn)行加固。

3. 鋼板加固：在需要加固的樓梯板面上焊接鋼板，增強(qiáng)其承載能力。鋼板的焊接質(zhì)量關(guān)系到加固效果，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和施工工藝進(jìn)行。

4. 玻璃鋼加固：使用玻璃鋼材料加固樓梯的地腳部位或者連接處，增強(qiáng)樓梯的穩(wěn)固性。

5. 焊接工藝：鋼筋、鋼板加固時(shí)，需要使用焊接工藝將加固材料固定在樓梯上。在進(jìn)行焊接工作時(shí)，應(yīng)注意操作者的安全，并保證焊接質(zhì)量符合要求。

四、質(zhì)量控制與驗(yàn)收

1. 施工過程的質(zhì)量控制：施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保施工質(zhì)量。加固材料的選擇、加固方案的施工、焊接工藝等環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把關(guān)。

2. 施工后的驗(yàn)收：施工完成后，對(duì)加固工程進(jìn)行驗(yàn)收。包括材料的質(zhì)量和加固效果的檢測(cè)，確保樓梯加固達(dá)到安全穩(wěn)固的要求。

五、注意事項(xiàng)

1. 安全意識(shí)：施工過程中，操作人員需具備一定的安全意識(shí)和操作技能。加固工程常常需要在高空進(jìn)行，應(yīng)注意人員的安全，避免發(fā)生意外事故。

2. 規(guī)范施工：所有的施工操作應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范和施工工藝進(jìn)行。特別是焊接工藝，需要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，確保焊接接頭的強(qiáng)度和質(zhì)量。

3. 施工周期：加固工程的施工周期因樓梯的規(guī)模和使用情況而有所不同。在進(jìn)行加固前，需要合理安排施工周期，確保加固工程的高質(zhì)量完成。

六、總結(jié)

通過本文的介紹，我們了解了樓梯加固的施工方案。樓梯加固是保障人員安全通行的重要舉措。在施工過程中，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、材料選擇、加固方案設(shè)計(jì)等工作，確保樓梯的安全穩(wěn)固。同時(shí)，注意施工過程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，確保加固工程的質(zhì)量。施工過程中要注重安全，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，保證加固工程的高質(zhì)量完成。

樓梯方案【篇4】

導(dǎo)語：一、演習(xí)時(shí)間：

1、練習(xí)時(shí)候：

2、練習(xí)地點(diǎn)：

3、練習(xí)批示系統(tǒng)：

?? 總批示：? xx

?? 副總批示：xx

?? 組長：

? 成員：

4、應(yīng)急練習(xí)練習(xí)科目及預(yù)期目標(biāo)：

? （一）告急避震：當(dāng)假定地動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，各班當(dāng)堂講課教師急劇有序構(gòu)造本班門生躲到桌子下面，雙手抱頭，防治頭部受傷。

??? 查驗(yàn)師生應(yīng)急避險(xiǎn)方法的科學(xué)性和避險(xiǎn)場(chǎng)合的安定性。

? （二）告急分散：當(dāng)聽到告急分散指令后，各分隊(duì)工作人員急劇到位，各班當(dāng)堂講課教師敏捷有序的構(gòu)造本班門生撤離出構(gòu)筑物，前去我校的地動(dòng)避險(xiǎn)場(chǎng)合----操場(chǎng)。

?? 查驗(yàn)告急分散門路計(jì)劃的公道性、避難場(chǎng)合的安定性（）和師生告急撤離時(shí)的構(gòu)造規(guī)律性。

5、撤離門路：同出操門路。

1.傳授樓各樓層當(dāng)真人：

一樓：x? 二樓：?? 三樓：?? 四樓：?? 綜合樓：

2.產(chǎn)生地動(dòng)時(shí)，各班當(dāng)堂教師要敏捷構(gòu)造門生雙手抱頭躲到課桌下面，聽到分散旌旗燈號(hào)后，敏捷有序的構(gòu)造門生急劇離開構(gòu)筑物，在分散進(jìn)程中，雙手抱頭，服從安定員的指導(dǎo)，不要惶恐。

3.樓梯拐彎處的安定員：（地動(dòng)產(chǎn)生后，安定員要盡大略的到達(dá)本身的分散位置）

傳授樓東南角樓梯：

一樓和二樓交代處：?? 二樓和三樓交代處：?

三樓和四樓交代處：

傳授樓東北角樓梯：

一樓和二樓交代處：? 二樓和三樓交代處：?

三樓和四樓交代處：

傳授樓西邊樓梯處：

一樓和二樓交代處：?? 二樓和三樓交代處：?

三樓和四樓交代處：

綜合樓樓梯處：

一樓和二樓的交代處：?? 二樓和三樓的交代處：? 三樓和四樓交代處：

一樓出口處：

辦公樓：產(chǎn)生地動(dòng)時(shí)掃數(shù)教授急劇的雙手抱頭躲到辦公桌下，聽到分散旌旗燈號(hào)后，有序的離創(chuàng)辦公室，前去操場(chǎng)，黨員教師要闡揚(yáng)前鋒榜樣效用，注意保衛(wèi)老教師、懷孕孕的教師及抱病教師。（如地動(dòng)產(chǎn)生時(shí)，辦公室有門生，教師要保衛(wèi)好門生的安定。）教師在分散時(shí)要盡大略賜顧幫襯到一同分散的門生。

分散途中：

廣播旌旗燈號(hào)：

分散集結(jié)地（田徑場(chǎng)）批示：

4.各隊(duì)要在總批示的批示下，有序、有效的采納舉動(dòng)，將地動(dòng)傷亡減到最小。

5.分散時(shí)，各班根據(jù)平常練習(xí)練習(xí)的情況進(jìn)行分散，團(tuán)員同學(xué)要闡揚(yáng)前鋒榜樣效用，大同學(xué)賜顧幫襯小同學(xué)，男同學(xué)賜顧幫襯女同學(xué)。

6.一切舉動(dòng)人從批示。分散時(shí)，第一不能跳樓；第二不能簇?fù)頎?zhēng)相向外擁堵；第三分散時(shí)同學(xué)之間保存必定的間隔，在教授的帶領(lǐng)下敏捷分散到操場(chǎng)。

7.到達(dá)操場(chǎng)后，各班班長和體育委員敏捷查抄（）本班人數(shù)，并將人數(shù)報(bào)到集結(jié)地批示汪小寶教授處。

8.集結(jié)地批示急劇的統(tǒng)計(jì)結(jié)果向總批示報(bào)告請(qǐng)教。

6、舉動(dòng)旌旗燈號(hào)：產(chǎn)生地動(dòng)鳴36秒 停24秒? 反復(fù)3遍??

????????????? 地動(dòng)結(jié)束 分散旌旗燈號(hào) 鳴6秒? 停6秒? 反復(fù)15遍

7、練習(xí)程序：

???? 1.假定地動(dòng)產(chǎn)生，批示部發(fā)出開動(dòng)練習(xí)練習(xí)暨告急避險(xiǎn)指令。

2.師生就近告急避險(xiǎn)。

3.假定第一波地動(dòng)寂靜，批示部發(fā)出告急撤離指令。

4.師生告急撤離，分散到臨時(shí)避難場(chǎng)合。

8、要求：

?1.明了責(zé)任，負(fù)起責(zé)任，練習(xí)練習(xí)入手下手前要到達(dá)所當(dāng)真的崗?fù)?，每層的樓梯口、分散門路每個(gè)拐彎處等，都要有人當(dāng)真。

2.要嚴(yán)明，要當(dāng)作是真的地動(dòng)產(chǎn)生，而不是一種游戲。

3.及時(shí)改正門生不合法的舉動(dòng)。

4.當(dāng)產(chǎn)買賣外變亂時(shí)，要及時(shí)作來由理。

5.集合后及時(shí)盤點(diǎn)人數(shù)。

樓梯方案【篇5】

導(dǎo)語：學(xué)校文化建設(shè)是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是學(xué)校綜合辦學(xué)水平的重要體現(xiàn)，也是學(xué)校個(gè)性魅力與辦學(xué)特色的體現(xiàn)，是學(xué)校培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)人才的內(nèi)在需要。為認(rèn)真貫徹落實(shí)瑞教義[2010]57號(hào)文件《瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)指導(dǎo)意見（試行）》和瑞教[2010]211號(hào)文件《瑞安市教育局關(guān)于開展瑞安市中小學(xué)校園文化建設(shè)評(píng)選活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定《桐溪小學(xué)校園文化建設(shè)實(shí)施方案》。

黌舍文化構(gòu)筑是黌舍可連續(xù)成長的動(dòng)力，是黌舍綜合辦學(xué)程度的緊張表現(xiàn)，也是黌舍本性魅力與辦學(xué)特點(diǎn)的表現(xiàn)，是黌舍培養(yǎng)適應(yīng)期間要求的高本質(zhì)人才的內(nèi)涵必要。為當(dāng)真貫徹落實(shí)瑞教義[2010]57號(hào)文件《瑞安市中小黌舍園文化構(gòu)筑教導(dǎo)定見（試行）》和瑞教[2010]211號(hào)文件《瑞安市教誨局關(guān)于展開瑞安市中小黌舍園文化構(gòu)筑評(píng)比活動(dòng)的關(guān)照》精神，聯(lián)合我校實(shí)際，訂定《桐溪小黌舍園文化構(gòu)筑履行方案》。

1、教導(dǎo)思維

以“十七大”精神和科學(xué)成長觀為管轄，以中華民族的精良死板和社會(huì)主義榮辱觀為導(dǎo)向，構(gòu)筑精良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，以優(yōu)化、粉飾校園文化環(huán)境為重點(diǎn)，以充裕多彩、自動(dòng)向上的校園文化活動(dòng)為載體，構(gòu)成厚重的校園文化積淀和清爽的校園文明風(fēng)尚，使門生在平常進(jìn)修糊口生涯中接納進(jìn)步文化的陶冶和文明風(fēng)尚的傳染，增進(jìn)門生的周全成長和健康成長。

2、黌舍文化構(gòu)筑的整體目標(biāo)

1、在進(jìn)步的辦學(xué)理念教導(dǎo)下，出力打造以精神文化為外殼、軌制文化為支柱、精神文化為核心的黌舍文化；

2、以主題活動(dòng)為目標(biāo)，培育黌舍教誨的團(tuán)隊(duì)文化、進(jìn)修文化、教研文化；

3、以班級(jí)文化、外部形象文化為切入點(diǎn)，建立黌舍文化顯性形狀；

4、以校本教研為路子，以講堂為主陣地，兌現(xiàn)教師步隊(duì)專業(yè)化；以粉飾、綠化、凈化、亮化為載體，兌現(xiàn)校園環(huán)境園林化；以本質(zhì)教誨為沖破口，兌現(xiàn)教誨質(zhì)量優(yōu)良化。

3、根本內(nèi)容

(一)精神文化：

環(huán)繞“高興進(jìn)修? 健康成長”辦學(xué)育人理念，堅(jiān)定“讓每一名教師身心愉悅地工作，讓每個(gè)孩子健康高興成長，讓黌舍成為師生進(jìn)修的樂土、成長的搖籃、精神的故里”的教誨理念，強(qiáng)化“崇德、尚學(xué)、自強(qiáng)、立異”的校訓(xùn)教誨，構(gòu)成“新? 實(shí)? 活? 樂”的精良校風(fēng)。要求教師建立“愛崗、精業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)”的教風(fēng)，構(gòu)成“誠篤聯(lián)合 勤奮 向上”學(xué)風(fēng)，周全貫徹黨的教誨目標(biāo)，周全進(jìn)步教誨傳授質(zhì)量，以本質(zhì)教誨為中間，以教誨科研為先導(dǎo)，走科研興校之路，把桐溪黌舍辦成小而高雅、富裕特點(diǎn)的黌舍。

1、當(dāng)真人：大隊(duì)帶領(lǐng)員、各班班主任

2、時(shí)候：貫穿于每學(xué)期的詳細(xì)活動(dòng)時(shí)候[蓮山課~件]

3、履行辦法：

（1）以精確的班級(jí)輿論傳染門生。營建一種既彼此競(jìng)爭(zhēng)又聯(lián)合協(xié)作的班級(jí)氛圍，讓班集體內(nèi)師生之間、同學(xué)之間彼此相信，干系和諧，正氣上升，優(yōu)秀的門生感觸驕傲，進(jìn)步的門生奮起直追，每個(gè)人的創(chuàng)設(shè)性、自動(dòng)性都獲得稱贊和庇護(hù)，主體性獲得富裕成長。????

（2）和諧的同學(xué)干系。同學(xué)之間聯(lián)合友愛、彼此鼓勵(lì)、彼此關(guān)懷。

（3）高雅的平常表現(xiàn)。門生在禮儀、衛(wèi)生、規(guī)律等平常辦理各方面表現(xiàn)成績優(yōu)秀。

（4）充裕的班級(jí)活動(dòng)。展開構(gòu)筑班級(jí)品牌、富裕立異性的班隊(duì)活動(dòng)。班級(jí)品牌，也便是班級(jí)特點(diǎn)，是班級(jí)文化的緊張構(gòu)成部分。讓每一名集體成員都參加此中，反應(yīng)其互助的欲望，呈現(xiàn)本身的風(fēng)致。同時(shí)在樹品牌的進(jìn)程中，連續(xù)提拔師生的人文底細(xì)，兌現(xiàn)班級(jí)辦理的育人效用。

（二）軌制文化

1、當(dāng)真人：布告

2、時(shí)候：2010年2月

3、履行辦法：在黌舍現(xiàn)有一系列的規(guī)章軌制的根本上，從頭予以修訂和美滿。要表現(xiàn)系統(tǒng)體例、規(guī)章、典范、模式及其操縱，經(jīng)過議定對(duì)黌舍成員的行動(dòng)進(jìn)行典范、指導(dǎo)和束厄狹隘，使軌制為師生所承認(rèn)和踐行。黌舍在訂定各項(xiàng)規(guī)章軌制后，經(jīng)過議定教師評(píng)論辯論修訂后匯編成冊(cè)予以履行。近期緊張工作：聯(lián)合《桐溪小學(xué)教職工績效考核履行細(xì)則》和《桐溪小黌舍園文化構(gòu)筑履行方案》要求，修訂好得當(dāng)我校實(shí)際的傳授老例辦理軌制、教師考評(píng)軌制、建立校本教研軌制、建立教師進(jìn)修軌制，充裕黌舍各種崗?fù)ぢ氊?zé)。

（三）課程文化

1、當(dāng)真人：教導(dǎo)主任??

2、時(shí)候：長期

3、履行辦法：根據(jù)課程方案和課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開全課程，開足課時(shí)，根據(jù)本質(zhì)教誨的要求，珍視音、體、美、綜合實(shí)踐等學(xué)科的傳授及活動(dòng)的展開，珍視在學(xué)科中開掘表現(xiàn)黌舍文化的內(nèi)容；摸索、構(gòu)成表現(xiàn)黌舍文化的校本課程系統(tǒng)，內(nèi)涵連續(xù)充裕，闡揚(yáng)精良的效用，珍視環(huán)境文化開辟，表現(xiàn)黌舍文化特征，凸起環(huán)境育人效用。

（四）師生文化

1、教師文化：

（1）當(dāng)真人：工會(huì)主席

（2）時(shí)候：2010年2月及長期

（3）履行辦法：教師打扮要整齊、風(fēng)雅、矜重、立場(chǎng)要溫和可親，經(jīng)歷富裕，活動(dòng)適度；當(dāng)門生向教師施禮問好時(shí)，教師要微笑請(qǐng)安，并同時(shí)說“你好”；珍視教師職業(yè)操行構(gòu)筑，搭建教師周全成長的活動(dòng)平臺(tái)；存眷教師心理健康，按期展開活動(dòng)。

報(bào)警方案系列

幼兒教師教育網(wǎng)的編輯今天為大家精心挑選了一篇講述“報(bào)警方案”的文章。平時(shí)做事無計(jì)劃，急時(shí)做事無頭緒，當(dāng)我們無法進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候。我們?cè)陧?xiàng)目開始之前應(yīng)該有一份完整的方案，方案可以增加我們對(duì)本職工作的積極性。如果您想要了解更多關(guān)于這個(gè)話題的內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注我們的官網(wǎng)！

報(bào)警方案 篇1

工廠安防監(jiān)控防盜報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

2011-10-16 11:22 來源：中安網(wǎng) 作者：boxer 字體：[大 中 小]

XXXX公司化工機(jī)械廠，占地50萬平方米，共三大車間，主要有進(jìn)出3個(gè)大門，為了使XXXX公司化工機(jī)械廠的安全防范工程達(dá)標(biāo)。參照《XXXX公司化工機(jī)械廠監(jiān)控安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)》的精神，本公司嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，特選用了一套集監(jiān)視、防盜報(bào)警為一體的安保系統(tǒng)為業(yè)主提供高效、可靠的技術(shù)防范手段。

工程概述

XXXX公司化工機(jī)械廠安全防范系統(tǒng)包括：閉路電視監(jiān)控（CCTV）系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、周界靜電防盜報(bào)警系統(tǒng)。

閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)

閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)主要是輔助保安系統(tǒng)對(duì)XXXX公司化工機(jī)械廠內(nèi)外的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視。它使管理人員在監(jiān)控中心機(jī)房中能觀察到XXXX公司化工機(jī)械廠內(nèi)所有重要地點(diǎn)的情況。如在出入口、通向室外的大門、邊門、主要通道等處安裝攝像機(jī)，將廠區(qū)的情況以圖像方式實(shí)時(shí)傳送到監(jiān)控中心，值班人員通過電視屏幕墻可以隨時(shí)了解這些地方的重要情況。監(jiān)視系統(tǒng)除了起到正常的監(jiān)視作用外，在接到防盜報(bào)警系統(tǒng)的示警信號(hào)后，還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)錄象，錄下報(bào)警時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)情況，以供事后重放分析。

防盜報(bào)警系統(tǒng)

防盜報(bào)警系統(tǒng)是用報(bào)警探測(cè)器對(duì)廠區(qū)內(nèi)重要地點(diǎn)和區(qū)域進(jìn)行布防。它可以探測(cè)非法侵入時(shí)，及時(shí)向有關(guān)人員示警。防盜報(bào)警系統(tǒng)除以上功能外，還有就是一旦有報(bào)警，便即時(shí)記錄入侵時(shí)間、地點(diǎn)和人物，同時(shí)向監(jiān)視系統(tǒng)發(fā)出信號(hào)，讓其錄下現(xiàn)場(chǎng)情況。

系統(tǒng)需求

安保系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)建筑物的使用功能、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求，并貫徹國家已頒布實(shí)施的有關(guān)“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”，考慮到節(jié)約成本，需充分利用XXXX公司化工機(jī)械廠安保系統(tǒng)，并綜合運(yùn)用電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、安全防范技術(shù)等，構(gòu)成先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)適用的安全防范體系。

報(bào)警方案 篇2

閉路監(jiān)控系統(tǒng)方案

發(fā)布日期：2008-11-14 瀏覽次數(shù)：39 第一章：總述 ■ 企業(yè)文化

ü 公司經(jīng)營目的：為社會(huì)創(chuàng)造貢獻(xiàn)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

ü 公司文化理念：溫馨的家園：溫馨和諧、同舟共濟(jì)、無私奉獻(xiàn)、共創(chuàng)未來、榮辱與共。

ü 育人的學(xué)校：以人為本、強(qiáng)化能力、開啟智慧、孕育富翁、貢獻(xiàn)社會(huì)。ü 嚴(yán)格的軍營：制度最大、系統(tǒng)規(guī)范、訓(xùn)練有素、步調(diào)一致、令行禁止。ü 吾可電子人作風(fēng)：迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)、積極上進(jìn)、知錯(cuò)必改、樹立榜樣。ü 公司質(zhì)量理念：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是優(yōu)秀人才干出來的，質(zhì)量等于生命。ü 公司品牌理念：資本是船，品牌是帆，企業(yè)是人，文化是魂。

ü 公司市場(chǎng)理念：只有淡季思想，沒有淡季市場(chǎng)，只要有一線希望，全力拼搏到底。ü 公司服務(wù)理念：用感恩的心服務(wù)客戶，創(chuàng)造動(dòng)感。

ü 公司經(jīng)營宗旨：誠信服務(wù)，公平交易，守法經(jīng)營，高速發(fā)展。ü 公司服務(wù)宗旨：信譽(yù)永遠(yuǎn)第一，服務(wù)永遠(yuǎn)至上。■經(jīng)營宗旨

誠信服務(wù)、公平交易、守法經(jīng)營、高速發(fā)展

■服務(wù)宗旨

信譽(yù)永遠(yuǎn)第一，服務(wù)永遠(yuǎn)至上 / 41 ■閉路監(jiān)控系統(tǒng)概述

閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱CCTV系統(tǒng))是一種計(jì)算機(jī)控制的圖像矩陣交換系統(tǒng)，利用CCTV系統(tǒng)控制臺(tái)，操作人員可以選取各種攝像機(jī)，將其圖像顯示在所用的圖像監(jiān)視器上。CCTV系統(tǒng)可以自動(dòng)地管理外部報(bào)警信號(hào)，可以由選定的監(jiān)視器依照程序進(jìn)行顯示。系統(tǒng)能夠監(jiān)視攝像機(jī)的圖像信號(hào)電平，如果攝像機(jī)出現(xiàn)故障，CCTV系統(tǒng)會(huì)及時(shí)作出報(bào)警反應(yīng)并記錄下故障。CCTV系統(tǒng)的外圍設(shè)備，可以通過系統(tǒng)輔助通訊接口進(jìn)行聯(lián)動(dòng)控制。例如廣播系統(tǒng)等都可以直接由CCTV系統(tǒng)控制臺(tái)控制，本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)使得它可以適應(yīng)各種場(chǎng)合的應(yīng)用，包括和智能保安系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)完成聯(lián)鎖聯(lián)動(dòng)，或與其他的一些系統(tǒng)(防火系統(tǒng))聯(lián)網(wǎng)。

閉路監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)展情況

防盜監(jiān)控系統(tǒng)是隨著電視和攝像機(jī)的出現(xiàn)發(fā)展壯大起來。在這短短的幾十年的發(fā)展歷程中，伴隨著新技術(shù)革命的不斷沖擊，經(jīng)歷了如下幾個(gè)階段。 一對(duì)一監(jiān)控系統(tǒng)

最早期的產(chǎn)品，多以攝像機(jī)與監(jiān)視器（電視）一對(duì)一監(jiān)視系統(tǒng)為主，連接方式是靠視頻電纜一對(duì)一直接相連，有多少個(gè)攝像機(jī)就有多少個(gè)監(jiān)視器，沒有任何技術(shù)含量，是防盜監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的最初級(jí)階段。 控制電路系統(tǒng)

人們?cè)趯?shí)踐中慢慢地發(fā)現(xiàn)，這一模式對(duì)監(jiān)視器是一種極大的浪費(fèi)，隨之逐漸出現(xiàn)了視頻切換器，來彌補(bǔ)這一不足。對(duì)監(jiān)視范圍要求的進(jìn)一步擴(kuò)大，和對(duì)變倍鏡頭及云臺(tái)的引入，必然導(dǎo)致控制器的出現(xiàn)。此時(shí)的切換控制電路系統(tǒng)因受技術(shù)的限制，只是簡(jiǎn)單的硬件電路組合，視頻切換和控制是獨(dú)立的，控制多是采用多路開關(guān)，配合多芯電纜一對(duì)一直接連接的線控方式。傳輸距離近，布線復(fù)雜，*作繁瑣，難以實(shí)現(xiàn)多中心控制，系統(tǒng)容量小，擴(kuò)展困難，不能實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)。/ 41 處理器監(jiān)控系統(tǒng)

二十世紀(jì)七、八十年代，隨著新技術(shù)革命的興起，微處理器進(jìn)一步普及和發(fā)展起來，防盜監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)真正擁有了一顆自己的“芯”，將切換和控制合二為一，是一個(gè)不小的進(jìn)步。但隨著時(shí)代的變遷，這一微處理監(jiān)控系統(tǒng)越來越跟不上時(shí)代的步伐。因采用非標(biāo)系統(tǒng)，受單片機(jī)（8位，16位芯片）的限制，系統(tǒng)功能容量及運(yùn)行速度有限，體積大，容易死機(jī)，無對(duì)話式屏幕菜單，缺乏良好的人機(jī)界面，操作步驟多，可編譯性差，聯(lián)動(dòng)控制方式一旦確定難以修改，系統(tǒng)分控采用通訊方式，無法與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，兼容性差，系統(tǒng)升級(jí)困難。 外掛多媒體的監(jiān)控系統(tǒng)

九十年代，伴隨著計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的萌芽發(fā)展，人們慢慢地從簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)編譯和控制方式，向計(jì)算機(jī)多媒體化過渡，利用計(jì)算機(jī)顯示器的高解析度，將一路視頻傳輸進(jìn)來，通過視頻捕捉卡采集到計(jì)算機(jī)顯示。但是，控制及切換主機(jī)仍為傳統(tǒng)單片機(jī)主機(jī)，只是通過串口與計(jì)算機(jī)相連，完全簡(jiǎn)單控制工作，這一模式我們稱之為外掛多媒體的監(jiān)控系統(tǒng)。盡管它有較為良好的人機(jī)界面，但仍不能稱其為真正的多媒體系統(tǒng)，其根本原因在于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于計(jì)算機(jī)，而是基于傳統(tǒng)的微處理器監(jiān)控模式，為了適應(yīng)突飛猛進(jìn)的計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的發(fā)展和客戶的需求，只是被動(dòng)地在原有基礎(chǔ)上加以改進(jìn)拼裝，在大部分時(shí)間里，計(jì)算機(jī)只是在充當(dāng)一個(gè)外部監(jiān)視器，并沒有發(fā)揮其真正的作用。并且，傳統(tǒng)微處理器監(jiān)控系統(tǒng)所固有的弊病并沒有克服，通訊協(xié)議的多樣化及專用化很難統(tǒng)一，導(dǎo)致已有計(jì)算機(jī)資源遠(yuǎn)無法滿足多種設(shè)備的需求。目前，較為先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，都帶有RS-232串口通訊，但試想將切換器、云臺(tái)控制器、報(bào)警控制器等堆加在一起，計(jì)算機(jī)又有多少串口可以提供服務(wù)呢？而在聯(lián)動(dòng)連接方式上依然只是線纜的組合，無法真正意義地實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)智能化管理。 過渡型數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)

九十年代末，隨著數(shù)字視頻技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化的概念逐漸被人們所接受。一些從事視/ 41 頻板制作的廠商看到這一領(lǐng)域有利可圖，將本身用于民用的一些視頻技術(shù)轉(zhuǎn)化過來，推出了自己的視頻系統(tǒng)應(yīng)用于監(jiān)控領(lǐng)域。由于這些廠商以前沒有監(jiān)控領(lǐng)域的背景和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品也許在視頻處理上有一定的特長，但往往不符合安全要求和行業(yè)規(guī)范。我們要考察的是一個(gè)系統(tǒng)的綜合監(jiān)控能力，一個(gè)成熟完善的監(jiān)控系統(tǒng)，不僅僅要完成視頻處理，還要有處理大量控制、報(bào)警、聯(lián)動(dòng)等數(shù)據(jù)的指令，完成用戶各種復(fù)雜的功能要求。這類系統(tǒng)以韓國系列為代表，雖然有一個(gè)漂亮的界面，標(biāo)榜為數(shù)字化系統(tǒng)，但在功能需求上不符合公安部安防標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，并且只能用于16路以下功能簡(jiǎn)單的小系統(tǒng)，無法進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展，這是這類產(chǎn)品的致命傷。術(shù)業(yè)有專攻，要想真正達(dá)到實(shí)際監(jiān)控設(shè)計(jì)要求，還有一段很長的路要走，況且這些公司一旦發(fā)覺此領(lǐng)域無利可圖肯定會(huì)轉(zhuǎn)行，很難有持續(xù)發(fā)展性，同時(shí)售后服務(wù)很難保證。

數(shù)字媒體監(jiān)控管理系統(tǒng)

何為真正意義上的數(shù)字多媒體監(jiān)控系統(tǒng)呢？就是完全基于計(jì)算機(jī)，以其為核心，結(jié)合安防監(jiān)控的實(shí)際要求及多年來不斷完善的安防理論和經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用最新的數(shù)字視頻技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)建立一套軟硬件相互結(jié)合、嶄新、完整的安防體系，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高整體性能和反應(yīng)速度，適應(yīng)新技術(shù)不斷發(fā)展的需要，并向用戶提供全面的增值服務(wù)，提供針對(duì)不同行業(yè)不同需求的數(shù)字媒體監(jiān)控管理全面解決方案，將監(jiān)控從安全防范提高到管理的高度，以視頻為主線結(jié)合相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)滲透到各行各業(yè)中去，促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，并為其發(fā)展提供全面服務(wù)，這是未來監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展的方向。美電貝爾致力于“監(jiān)控為管理服務(wù)”這一宗旨，集多年視頻監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)，將美電貝爾數(shù)字多媒體監(jiān)控管理系統(tǒng)定位于面向二十一世紀(jì)的管理平臺(tái)，并已經(jīng)在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。

本方案的設(shè)計(jì)是基于系統(tǒng)最新發(fā)展階段，充分利用現(xiàn)代化高科技的便利，可應(yīng)用基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的多媒體監(jiān)控技術(shù)，將多媒體監(jiān)控的控制和管理及監(jiān)控視頻圖像的處理全部納入計(jì)算機(jī)/ 41 網(wǎng)統(tǒng)一管理。多媒體監(jiān)控系統(tǒng)采用硬盤記錄監(jiān)控圖像，可方便地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)遠(yuǎn)程畫面監(jiān)視和回放。

項(xiàng)目概述

項(xiàng)目名稱

XXX工廠遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱工廠）

系統(tǒng)應(yīng)用概述

本監(jiān)控系統(tǒng)將采用二級(jí)管理方式，即站監(jiān)控主機(jī)和遠(yuǎn)程中心監(jiān)控主機(jī)，計(jì)劃采用目前先進(jìn)的數(shù)字壓縮監(jiān)控系統(tǒng)（電腦監(jiān)控）的監(jiān)控方式。它采用數(shù)字化計(jì)算機(jī)全自動(dòng)監(jiān)控方案對(duì)目標(biāo)范圍進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、錄入和再現(xiàn)，被捕捉對(duì)象以文件形式保存在系統(tǒng)硬盤上，可方便地再現(xiàn)任意時(shí)間點(diǎn)上的監(jiān)控內(nèi)容。 實(shí)現(xiàn)功能簡(jiǎn)述 系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)功能如下： 1)圖像攝取功能

2 圖象質(zhì)量好、畫面質(zhì)量清晰逼真 2 對(duì)重要部位進(jìn)行實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控錄像 2 可進(jìn)行多畫面分割和單畫面顯示。2 可對(duì)整個(gè)工廠進(jìn)行全方位視頻監(jiān)控。2)錄像功能

單路和多路圖像信號(hào)同步錄入，本地能保持將近20天的錄像時(shí)間。3)顯示功能 / 41 本地通過顯示器,用于終端顯像,每一個(gè)顯示器可顯示16分割畫面。總控中心可配備電視墻，可以所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行切換監(jiān)看； 4)圖像檢索功能

對(duì)錄像能方便檢索回放；可指定某個(gè)時(shí)間段任意回放；對(duì)某些時(shí)間段發(fā)生的特殊情況的時(shí)段，可將其鎖定，這樣就可以避免資料錄入時(shí)的將其覆蓋。5)遠(yuǎn)程傳輸功能

可將本地的硬盤錄像主機(jī)的圖像通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)接嘘P(guān)部門進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)看。6)聯(lián)動(dòng)錄像

通過前端探測(cè)器，觸發(fā)報(bào)警主機(jī)，進(jìn)而聯(lián)動(dòng)硬盤主機(jī)進(jìn)行錄像、報(bào)警聲音輸出。

設(shè)計(jì)目標(biāo)

在進(jìn)行閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，依照貴單位對(duì)該系統(tǒng)的基本需求，本著架構(gòu)合理、安全可靠、產(chǎn)品主流、低成本、低維護(hù)量作為出發(fā)點(diǎn)，并依此為貴企業(yè)提供先進(jìn)、安全、可靠、高效的系統(tǒng)解決方案。

本項(xiàng)目力求做到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)配置先進(jìn)實(shí)用、更經(jīng)濟(jì)，節(jié)省項(xiàng)目單位總體投資。 架構(gòu)合理: 就是要采用先進(jìn)合理的技術(shù)來架構(gòu)系統(tǒng)，使整個(gè)系統(tǒng)安全平穩(wěn)的運(yùn)行，并具備未來良好的擴(kuò)展條件。

穩(wěn)定性和安全性：

這是貴企業(yè)最關(guān)心的問題，只有穩(wěn)定運(yùn)行的系統(tǒng)，才能確保貴企業(yè)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性是系統(tǒng)高性能的保證和基礎(chǔ)，同時(shí)可有效地減少使用人員和系統(tǒng)維護(hù)人員的麻煩。良好的可擴(kuò)展性則是為了用戶的發(fā)展考慮。隨著貴企業(yè)安防系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)間的增長，未來對(duì)安防系統(tǒng)的要求會(huì)更高?？蓴U(kuò)展性保證當(dāng)用戶有更多的要求時(shí)，引入的新設(shè)備可以順利地與本/ 41 次配備的設(shè)備共同工作，進(jìn)一步擴(kuò)展與提高系統(tǒng)的性能。 產(chǎn)品主流：

系統(tǒng)是否采用當(dāng)今主流產(chǎn)品，關(guān)系到系統(tǒng)的整體質(zhì)量和未來能否得到良好技術(shù)支持以及完整的技術(shù)文檔資料。

在設(shè)備選型時(shí)，我們將主要依據(jù)貴企業(yè)提出的具體需求，同時(shí)考慮產(chǎn)品廠家的技術(shù)先進(jìn)性，產(chǎn)品是否為主流產(chǎn)品，原廠商的產(chǎn)品技術(shù)資料的完整性，原廠商的技術(shù)支持力量和產(chǎn)品制造企業(yè)的發(fā)展前景。所有這些是保證用戶得到良好技術(shù)支持的條件，也是保障用戶投資的基本條件。

低成本低維護(hù)量：

指力爭(zhēng)有良好的性能價(jià)格比，所采用的產(chǎn)品應(yīng)是簡(jiǎn)單，易操作，易維護(hù)，高可靠度的。系統(tǒng)是否具有優(yōu)良的性能價(jià)格比是判斷一個(gè)系統(tǒng)優(yōu)劣條件的重要依據(jù)。系統(tǒng)的易操作和易維護(hù)性是保證非專業(yè)人員使用好一個(gè)系統(tǒng)的條件。高可靠度是保障系統(tǒng)運(yùn)行的基本要求，也是易維護(hù)性的保障。

我司將本著上述設(shè)計(jì)原則，來進(jìn)行貴企業(yè)閉路監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。并將嚴(yán)格按照國際慣例并結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)實(shí)力與工程經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行貴單位監(jiān)控系統(tǒng)整個(gè)工程的安裝、測(cè)試以及驗(yàn)收，完工時(shí)將同時(shí)提交與工程相關(guān)的每個(gè)設(shè)備的安裝使用手冊(cè)、及系統(tǒng)的各種圖表等各項(xiàng)文檔資料，還將根據(jù)用戶的實(shí)際需求提出技術(shù)培訓(xùn)。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則

本設(shè)計(jì)以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)計(jì)依據(jù)，結(jié)合營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的具體情況，用最佳設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)最高的性能價(jià)格比，是本方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，也是本方案設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)和追求的目標(biāo)。本設(shè)計(jì)主要貫徹“高質(zhì)量”及“低成本”兩條主線來進(jìn)行設(shè)計(jì)的。

根據(jù)加油站總體情況，并充分考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，前端設(shè)計(jì)采用彩色智能低速球攝像機(jī)和彩/ 41 色星光級(jí)高清晰攝像機(jī)，視頻傳輸采用抗干擾高屏蔽同軸電纜，控制信號(hào)傳輸采用帶屏蔽專用控制電纜，保證視頻信號(hào)和控制信號(hào)的準(zhǔn)確傳輸；中央控制系統(tǒng)采用嵌入式硬盤錄像系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)錄像，并方便檢索回放。遠(yuǎn)程傳輸采用ADSL傳輸方式。 標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化

由于本系統(tǒng)是一個(gè)嚴(yán)格的綜合性系統(tǒng)，在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工過程中應(yīng)參考各方面的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，嚴(yán)格遵從各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，做好系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與施工，選擇符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備視頻通信介質(zhì)以及其相關(guān)器材。 先進(jìn)性及成熟性

系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本思想符合技術(shù)發(fā)展的基本潮流，使系統(tǒng)在其整個(gè)生命周期內(nèi)保持一定的先進(jìn)性。選擇合理的布局結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目中的監(jiān)控設(shè)備、器材等設(shè)備勻采用世界領(lǐng)先科技水平的安防產(chǎn)品。與技術(shù)發(fā)展潮流相吻合，其先進(jìn)性、穩(wěn)定性、權(quán)威性等普遍得到廣大用戶和業(yè)界的認(rèn)可。

安全性及可靠性

考慮到安全防范重要性的原則，為了保證整個(gè)系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行，我們首先在系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)中從整體考慮系統(tǒng)的安全性和可靠性。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段必須考慮到所有影響系統(tǒng)安全性、可靠性的各種因素。項(xiàng)目實(shí)施完成后，必須按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試。 實(shí)用性

系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)地、合理地、實(shí)事求是地進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，具有很高的實(shí)用性。

優(yōu)化性能價(jià)格比

在滿足系統(tǒng)性能、功能以及考慮到在可預(yù)見期內(nèi)仍不失其先進(jìn)性的前提下，盡量使得整個(gè)系統(tǒng)所需投資合理。/ 41 系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)

2 《工業(yè)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)抗干擾技術(shù)規(guī)范》 2 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 2 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》 2 《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》 2 《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》 2 甲方對(duì)系統(tǒng)的具體要求

系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì) 1）閉路監(jiān)控系統(tǒng)

閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)該說是跨學(xué)科跨行業(yè)的系統(tǒng)工程，以功能要求的不同可分為以下幾個(gè)方面：

2前端攝像系統(tǒng) 2 視頻傳輸系統(tǒng) 2 視頻控制系統(tǒng) 2 視頻顯示和記錄系統(tǒng)

攝像部分是電視監(jiān)控系統(tǒng)的前沿部分，是整個(gè)系統(tǒng)的“眼睛”，它把監(jiān)視的內(nèi)容變?yōu)閳D像信號(hào)，傳送控制中心的監(jiān)視器上，攝像部分的好壞及它產(chǎn)生的圖像信號(hào)質(zhì)量將影響整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量。

傳輸部分是系統(tǒng)的圖像信號(hào)通道。

控制部分是整個(gè)系統(tǒng)的“心臟”和“大腦”，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)功能的指揮中心。

顯示部分一般是由幾臺(tái)或多臺(tái)顯視器和監(jiān)視器組成，它的功能是將傳送過來的圖像一一顯示/ 41 出來。1 前端設(shè)計(jì) 1)單個(gè)加油站

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及甲方的需求，設(shè)計(jì)在工廠的每個(gè)門口以及人員流動(dòng)密集的關(guān)鍵位置安裝1支彩色智能低速球攝像機(jī)和支星光級(jí)高清晰彩色攝像機(jī)；彩色智能低速球攝像機(jī)主要監(jiān)控整個(gè)工廠外圍，星光級(jí)攝像機(jī)可對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行定點(diǎn)高晰視頻監(jiān)控。錄像系統(tǒng)采用嵌入式硬盤錄像機(jī)。2中心設(shè)計(jì)

監(jiān)控中心建設(shè)，監(jiān)控中心需對(duì)前端各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)視頻監(jiān)視及錄像，既要實(shí)現(xiàn)視頻信號(hào)的記錄，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)看及視頻存儲(chǔ)，因此需給此中心配置大型管理軟件（天視（Net Video Management Platform）大中型網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理平臺(tái)軟件是專門針對(duì)大中型網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下分散監(jiān)控場(chǎng)所不同種類數(shù)字圖象設(shè)備、安防報(bào)警設(shè)備集中監(jiān)控管理的專用平臺(tái)軟件,是一種全數(shù)字化、基于網(wǎng)絡(luò)和高度集中管理的第三代安防管理平臺(tái)軟件.以滿足行業(yè)客戶高可靠性、復(fù)雜性和靈活性的視頻與安防監(jiān)控業(yè)務(wù)管理需求為主要目的，適用于大中型IP網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控環(huán)境下對(duì)不限路數(shù)的PC架構(gòu)DVR、嵌入式DVR、DVS、IP攝像機(jī)和報(bào)警設(shè)備的用戶角色、設(shè)備配置、報(bào)警關(guān)聯(lián)策略、自定義任務(wù)、電子地圖、流媒體轉(zhuǎn)發(fā)、集中存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字矩陣、視訊會(huì)議等的集中監(jiān)控與安防管理。采用了J2EE、微核心加插件、WebSERVICE、、O/R MAPPING、AOP、LDAP、SSO等先進(jìn)技術(shù)和架構(gòu)，軟件更加穩(wěn)定、安全、健壯、開放，能夠滿足當(dāng)前銀行、社會(huì)治安、交通、通信、電力、校園、鐵路等多個(gè)行業(yè)的跨區(qū)域大中型網(wǎng)絡(luò)視頻與安防監(jiān)控領(lǐng)域的各種需求和未來集成到行業(yè)大信息管理系統(tǒng)中的需求。

該平臺(tái)軟件不同于第一代數(shù)字監(jiān)控管理軟件,只具備簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)分控管理,且各安防管理系/ 41 統(tǒng)相互獨(dú)立;也不同于第二代集中管理軟件,雖然實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)集成聯(lián)網(wǎng)管理,但系統(tǒng)架構(gòu)不穩(wěn)定,結(jié)合行業(yè)業(yè)務(wù)需求的擴(kuò)展定制能力差。之所以在國內(nèi)首次提出第三代視頻與安防管理平臺(tái)軟件,是應(yīng)為該平臺(tái)軟件除了具備第二代軟件的所有基本安防管理功能外,更是大量采用了諸如J2EE、微核心加插件、WebSERVICE、、O/R MAPPING、AOP、LDAP、SSO等大量在IT領(lǐng)域已經(jīng)被證明成熟可靠的先進(jìn)技術(shù)和架構(gòu)，和已往的安防軟件相比,系統(tǒng)更加穩(wěn)定、安全、健壯、開放，最主要的是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控客戶需求快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,可以快速的結(jié)合行業(yè)客戶業(yè)務(wù)需求定制擴(kuò)展系統(tǒng)功能.是IT軟件開發(fā)先進(jìn)技術(shù)和傳統(tǒng)安防安防管理軟件的有機(jī)結(jié)合。

目前該軟件的有關(guān)技術(shù)已經(jīng)在國內(nèi)成功應(yīng)用超過100萬路,已經(jīng)成為國內(nèi)外許多數(shù)字圖像和安防設(shè)備廠商的捆綁軟件,而作為平臺(tái)產(chǎn)品,也已經(jīng)在國內(nèi)多個(gè)城市的城市治安監(jiān)控管理系統(tǒng)中應(yīng)用,同時(shí)在國內(nèi)多家銀行地市分行的聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目中選中，在電信運(yùn)營平臺(tái)、電力網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、交通監(jiān)控管理等垂直專業(yè)領(lǐng)域均有較廣泛地應(yīng)用。產(chǎn)品特點(diǎn)

1、兼容性強(qiáng)：兼容基于國內(nèi)主流視頻壓縮板卡的PC-DVR、多種嵌入式DVR、DVS和IP網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，同時(shí)支持超過100種的安防周邊設(shè)備協(xié)議，有效的解決了困擾用戶進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)充、系統(tǒng)升級(jí)、新舊設(shè)備不能兼容，不同品牌設(shè)備不能兼容，無法實(shí)現(xiàn)集中管理的問題。

2、最大限度滿足管理者復(fù)雜、靈活和個(gè)性化的需求：基于系統(tǒng)和用戶角色的機(jī)制適合最靈活和復(fù)雜的權(quán)限管理需求，通過報(bào)警處理引擎和規(guī)格引擎滿足最復(fù)雜和靈活報(bào)警聯(lián)動(dòng)策略，通過中心認(rèn)證和網(wǎng)絡(luò)巡檢機(jī)制對(duì)所有操作人員、設(shè)備的實(shí)時(shí)工作狀態(tài)和歷史狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過自定義的任務(wù)引擎滿足不斷增長的業(yè)務(wù)需求，通過WebSERVICE國際標(biāo)準(zhǔn)接口方便的企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫整合。

3、合理完善的軟件功能模塊便于穩(wěn)定快速和高效的進(jìn)行系統(tǒng)部署和易于使用：除了現(xiàn)場(chǎng)DVR/ 41 服務(wù)器軟件模塊、中心主控客戶端和數(shù)字矩陣客戶端軟件模塊外，系統(tǒng)包括各種專用應(yīng)用服務(wù)軟件模塊：如可以用于全系統(tǒng)所有被監(jiān)控設(shè)備和應(yīng)用服務(wù)軟件集中配置監(jiān)測(cè)與認(rèn)證管理的系統(tǒng)管理服務(wù)軟件、專門用于提高報(bào)警接收轉(zhuǎn)發(fā)處理效率的報(bào)警轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)軟件、專門用于將各種嵌入式DVR信息統(tǒng)一接收轉(zhuǎn)換和傳遞給監(jiān)控中心的嵌入式DVR代理服務(wù)軟件、專門用于降低廣域網(wǎng)帶寬占用和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)帶寬管理的流媒體服務(wù)軟件和專門用于處理集中存儲(chǔ)備份和集中檢索的集中儲(chǔ)存服務(wù)軟件等，這些應(yīng)用服務(wù)統(tǒng)一通過WEB服務(wù)器讓授權(quán)用戶在網(wǎng)絡(luò)上任何一個(gè)地方在一個(gè)WEB界面上對(duì)所有應(yīng)用進(jìn)行配置管理和對(duì)前端監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，使用非常方便，這些軟件模塊可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷靈活的獨(dú)立部署或合并部署在多臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器、工作站上。

4、先進(jìn)的平臺(tái)架構(gòu)：選擇基本上已經(jīng)成世界上大型企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)用的首選體系結(jié)構(gòu)的J2EE中間件平臺(tái)作為系統(tǒng)核心平臺(tái)，通過J2EE中間件完成系統(tǒng)角色的存取控制模、目錄管理、任務(wù)管理、規(guī)格管理、檢索服務(wù)、消息傳遞、數(shù)據(jù)庫接口、通訊安全等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)管理功能，同時(shí)支持系統(tǒng)WINDOWS系統(tǒng)向UNIX系統(tǒng)遷移，最大限度提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可移植性和伸縮性。

5、優(yōu)秀的軟件體系結(jié)構(gòu)：采用優(yōu)秀大型IT軟件普遍采用的三層軟件層次劃分的體系結(jié)構(gòu)模型，分別是硬件抽象層，J2EE中間件平臺(tái)和應(yīng)用層，其中中間平臺(tái)提供的工具可以讓用戶自定義、自創(chuàng)建、自組合很多和用戶特定業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)功能和流程，在保證架構(gòu)穩(wěn)定的同時(shí)提高靈活性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求高質(zhì)快速的加以滿足。

6、先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)：基于微核心+插件架構(gòu)，支持容器技術(shù)，核心程序輕量化，所有功能模塊采用插件方式，由容器將插件和核心程序自動(dòng)組裝成完整應(yīng)用程序，架構(gòu)更加開放靈活，更換修改任何功能插件不會(huì)影響已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行的核心程序和功能插件，解決軟件定制開發(fā)和升級(jí)擴(kuò)展的核心技術(shù)。本軟件除了支持傳統(tǒng)的面向?qū)ο箝_發(fā)OOP技術(shù)外，更支持AOP面向方/ 41 面開發(fā)技術(shù)，該技術(shù)可以使得軟件模塊的解耦更加徹底，除了面向?qū)ο蠊δ苣K的縱向解耦外，AOP技術(shù)允許對(duì)一些諸如權(quán)限操作、緩存操作、事物操作等橫向應(yīng)用打包成一個(gè)方面解耦出來，這樣在軟件需要功能擴(kuò)展而對(duì)于這些基本應(yīng)用進(jìn)行修改時(shí)可以不影響已經(jīng)存在的其他程序。

7、易于集成的Web Service標(biāo)準(zhǔn)接口：采用Web Service標(biāo)準(zhǔn)和XML標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，可以和所有第三方支持Web Service標(biāo)準(zhǔn)的各種業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)非常方便的無縫集成，比如和銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。Web Service是基于網(wǎng)絡(luò)的、分布式的模塊化組件，它執(zhí)行特定的任務(wù)，遵守具體的技術(shù)規(guī)范，這些規(guī)范使得Web Service能與其他兼容的組件進(jìn)行互操作，它可以使用標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議。

8、真正集中的統(tǒng)一管理：軟件具有統(tǒng)一的中心管理服務(wù)，采用B/S架構(gòu)，可以通過任何地方訪問中心管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)所有機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、用戶角色、設(shè)備配置、報(bào)警關(guān)聯(lián)策略、自定義任務(wù)、電子地圖、流媒體轉(zhuǎn)發(fā)、集中存儲(chǔ)、視訊會(huì)議應(yīng)用服務(wù)的集中設(shè)置管理，而不是采用相互獨(dú)立的管理系統(tǒng)。

9、安全可靠的身份認(rèn)證和權(quán)限管理:支持基于令牌和SSL協(xié)議的集中身份認(rèn)證，采用WebSERVICE標(biāo)準(zhǔn)訪問數(shù)據(jù)庫，不直接開發(fā)數(shù)據(jù)庫通訊端口，保證身份認(rèn)證安全可靠。支持基于角色存取模型的權(quán)限管理，可以在不同的組織下配關(guān)聯(lián)角色，并對(duì)角色的監(jiān)控管理權(quán)限和界面訪問權(quán)限進(jìn)行靈活的授權(quán)，再將人員與單個(gè)或多個(gè)角色加以設(shè)置，因此權(quán)限管理非常方便，可以滿足不同行業(yè)應(yīng)用復(fù)雜的需求，由于系統(tǒng)中的所有操作都要由權(quán)限管理中心許可，因此任何用戶的權(quán)限改變能夠即時(shí)反映到任何一個(gè)用戶對(duì)任何系統(tǒng)的操作。

10、強(qiáng)大的報(bào)警策略管理：基于J2EE自帶的消息傳遞引擎的報(bào)警轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)軟件，可以定義報(bào)警的獲取和分發(fā)、報(bào)警設(shè)置維護(hù)、報(bào)警關(guān)聯(lián)規(guī)則管理、報(bào)警動(dòng)作管理、報(bào)警日志管理和報(bào)警搜索查詢，包括報(bào)警文字信息、觸發(fā)視頻彈出、電子地圖、語音、報(bào)警郵件和短消息報(bào)警。/ 41

11、方便的設(shè)備管理配置：對(duì)任何一種設(shè)備，都可以在管理中心進(jìn)行配置，管理中心可以對(duì)指定范圍內(nèi)的任何設(shè)備進(jìn)行批量的配置，批量的讀取和批量的對(duì)比。系統(tǒng)實(shí)施的時(shí)候，實(shí)施人員可以現(xiàn)在管理中心離線配置好所有的設(shè)備參數(shù)，一次性地對(duì)符合條件的所有設(shè)備進(jìn)行設(shè)置。系統(tǒng)設(shè)置的過程是在后臺(tái)運(yùn)行的，不影響用戶目前的工作。

12、隨時(shí)監(jiān)控和掌握任何設(shè)備的當(dāng)前運(yùn)行狀況和運(yùn)行歷史：任何時(shí)候都可以知道某一個(gè)用戶對(duì)那些設(shè)備在進(jìn)行什么操作，也可以知道一個(gè)設(shè)備被那些用戶在使用什么資源，以及這個(gè)設(shè)備的負(fù)載情況。系統(tǒng)按照用戶定義的計(jì)劃對(duì)系統(tǒng)中的所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，任何設(shè)備的當(dāng)前狀況都可以隨時(shí)展示出來。任何設(shè)備發(fā)生的任何歷史事件、日志、設(shè)備運(yùn)作所產(chǎn)生的各種對(duì)象和它們所有的檢索信息都會(huì)發(fā)送到管理中心.13、強(qiáng)大的錄像檢索服務(wù)：提供分散集中相結(jié)合的存儲(chǔ)方式，但采用統(tǒng)一的檢索服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全局范圍所有信息的集中檢索，而不是一般的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)檢索。檢索的條件可以自行定義，比如通過視頻文件附帶的標(biāo)記信息（如治安案卷、交通收費(fèi)口、交易數(shù)據(jù)等）進(jìn)行查詢。

14、強(qiáng)大的任務(wù)執(zhí)行和調(diào)度引擎：可以方便的自定義任務(wù)引擎，引擎的主要對(duì)象包括任務(wù)調(diào)度對(duì)象/任務(wù)對(duì)象/觸發(fā)器對(duì)象和調(diào)度器，可以定時(shí)啟動(dòng)包括自動(dòng)布撤防、自動(dòng)時(shí)鐘同步、自動(dòng)批量對(duì)比、自動(dòng)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)傳輸質(zhì)量和錄像質(zhì)量等各種任務(wù)。并對(duì)任務(wù)運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，包括以完成的任務(wù)，正在執(zhí)行的任務(wù)，等待中的任務(wù)，對(duì)已經(jīng)執(zhí)行完成的計(jì)劃，任何時(shí)候你可以在歷史任務(wù)列表中查看這些報(bào)告。

15、靈活的數(shù)字矩陣管理：基于專用數(shù)字矩陣軟件，實(shí)現(xiàn)分組切換、計(jì)劃輪循切換和報(bào)警切換等靈活的硬解壓矩陣卡視頻輸出控制。還可以基于專用數(shù)字矩陣軟件，對(duì)多臺(tái)中心客戶端軟解碼全屏VGA輸出的集中配置和管理?？梢曰赑CDVR服務(wù)器軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)模擬矩陣切換控制。同時(shí)實(shí)現(xiàn)當(dāng)某一臺(tái)DVR出現(xiàn)故障時(shí)，自動(dòng)將圖像通過模擬矩陣切換輸出到冗余DVR服務(wù)器上。/ 41 總控中心設(shè)備清單

NVMP-Manager 1 系統(tǒng)服務(wù)器管理軟件

- 2 3 4 5 6 7 WEB服務(wù)器軟件 視頻代理服務(wù)器軟件 報(bào)警轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器軟件 監(jiān)控中心主控軟件 系統(tǒng)管理服務(wù)器 中心主控服務(wù)器

自購 自購

套 套 套 套1 1 1 1 1

套 3 傳輸設(shè)備及線路 1）傳輸線路：

在監(jiān)控系統(tǒng)中，監(jiān)控圖像的傳輸是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，選擇何種介質(zhì)和設(shè)備傳送圖像和其它控制信號(hào)將直接關(guān)系到監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和可靠性。目前，在監(jiān)控系統(tǒng)中用來傳輸圖像信號(hào)的介質(zhì)主要有同軸電纜、雙絞線和光纖，對(duì)應(yīng)的傳輸設(shè)備分別是同軸視頻放大器、雙絞線視頻傳輸設(shè)備和光端機(jī)。要組建一個(gè)高質(zhì)量的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，就必須搞清楚這三種主要傳輸方式的特點(diǎn)和使用環(huán)境，以便針對(duì)實(shí)際工程需要采取合適的傳輸介質(zhì)和設(shè)備。幾種主要傳輸方式對(duì)比表： 傳輸傳輸距離

方式 視頻500米

傳輸 光纖一般可達(dá)

單模

很好

很高

不推薦

75-5

很好

較低

推薦

范圍 圖像質(zhì)最好、可符合系統(tǒng)的傳輸線材要求 圖像效果 成本費(fèi)用 推薦與否

原因分析 / 41 傳輸 40公里 一線路實(shí)現(xiàn)多路

傳輸 成本很低、無需網(wǎng)絡(luò)無限制

傳輸 有網(wǎng)絡(luò)到

較差

達(dá)均可

不完全實(shí)時(shí) 成本相對(duì)較低、很低

推薦

另外布線、圖像雙絞線傳輸 一般可達(dá)

圖像質(zhì)最好、施1500米左右

快。

雙絞線

好

低

不推薦

工進(jìn)度相對(duì)較2 視頻傳輸：從上表中可以看出，視頻信號(hào)傳輸采用同軸電纜傳輸，同軸電纜具有價(jià)格較便宜、鋪設(shè)較方便的優(yōu)點(diǎn)，所以，一般在小范圍的監(jiān)控系統(tǒng)中；各營業(yè)點(diǎn)至總監(jiān)控中心采用網(wǎng)絡(luò)傳輸方式。

2 電源線傳輸：220V電源線：采用兩芯線（2*）12V電源線： 采用兩芯線（2*）

2 485控制線傳輸：采用兩芯帶屏蔽雙絞線（2*）系統(tǒng)原理圖：

（1）NVMP應(yīng)用原理圖

（2）系統(tǒng)原理圖 / 41 上圖中每個(gè)區(qū)域有8攝像機(jī)，在圖中只體現(xiàn)2支； 1 系統(tǒng)的原理圖：

從上圖中可以看出，每個(gè)區(qū)域有8只攝像機(jī)，其視頻信號(hào)直接接入本地嵌入式硬盤錄像機(jī)，直接對(duì)其進(jìn)行存儲(chǔ)。在本地大廳設(shè)置手動(dòng)報(bào)警按鈕一個(gè)，通過緊急按鈕快速有效的向報(bào)警中心報(bào)警，通過寬帶上傳到總控制中心，同時(shí)本地嵌入式硬盤錄像機(jī)內(nèi)置600G硬盤，可以存儲(chǔ)本地圖像20天以上。總控中心設(shè)置管理服務(wù)器一個(gè)，用于管理整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)控中心功能描述：

2 系統(tǒng)可以進(jìn)行24小時(shí)錄像，可以提供的監(jiān)控資料，以便今后每天查詢； 2 通過鍵盤控制前端攝像機(jī)的云臺(tái)、可以對(duì)鏡頭拉近、拉遠(yuǎn)； 2 主控設(shè)備可以為報(bào)警進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，控制燈光、警號(hào)并自動(dòng)啟動(dòng)錄像等； 2 嵌入式硬盤錄像機(jī)可以組成小型網(wǎng)絡(luò)接入加油站局域網(wǎng)，監(jiān)控畫面可以通過網(wǎng)絡(luò)；在授予相應(yīng)用戶權(quán)限后可分控，即網(wǎng)絡(luò)監(jiān)看、遠(yuǎn)程監(jiān)控。系統(tǒng)供電：

2 中心機(jī)房的供電：機(jī)房所有設(shè)備都采用220V交流電源供電，建議由UPS電源提供；

2 各網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)備采用220 V交流電源供電，建議由UPS電源提供；攝像機(jī)用的是直流12V電源，由12V電源供給。低速球用的是AC24V電源；

系統(tǒng)的安全設(shè)計(jì)： 1 設(shè)備安全

本安防系統(tǒng)使用電氣設(shè)備和主機(jī)的電氣安全和防雷安全指標(biāo)符合國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為確保使用人員和設(shè)備的安全可選用先進(jìn)的防雷設(shè)備（可選），整體防雷設(shè)施采用三級(jí)防雷方/ 41 式，即：前端設(shè)備防雷、大樓電源防雷、機(jī)房電源與設(shè)備防雷。2 數(shù)據(jù)安全

建立完善的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)機(jī)制。保證數(shù)據(jù)不因物理介質(zhì)的損壞丟失。數(shù)據(jù)采取有效的加密保護(hù)措施，確保數(shù)據(jù)的安全。3 系統(tǒng)安全

監(jiān)控系統(tǒng)軟件和存放監(jiān)控系統(tǒng)信息的所有主機(jī)和系統(tǒng)應(yīng)的嚴(yán)格的身分認(rèn)證機(jī)制，防止對(duì)系統(tǒng)的非法侵入。 系統(tǒng)安裝要求 監(jiān)控系統(tǒng)中的影像信號(hào)通過線材傳輸?shù)街鳈C(jī)中，線材除了要求信號(hào)損耗率小外，還應(yīng)重視環(huán)境對(duì)信號(hào)的影響，即屏蔽性能應(yīng)高。而管材用來保護(hù)線材，也應(yīng)根據(jù)保護(hù)級(jí)別不同，選用相應(yīng)的管材。本工程所有視頻電纜在布設(shè)過程中，須自攝像機(jī)直接架設(shè)至主控室，中間不得產(chǎn)生任何斷點(diǎn)及接頭。

3電纜布設(shè)過程中應(yīng)確保所有電纜均在PVC管、金屬電管或橋架內(nèi)不能暴露在外，應(yīng)盡量避開惡劣環(huán)境條件或易使管線損傷地段，應(yīng)避開干擾較大區(qū)域。4 布線過程中要標(biāo)記清楚、明了，易于改線、維護(hù)、管理。根據(jù)本工程所提出的要求以及按照一貫嚴(yán)格遵守的工程建設(shè)原則、設(shè)計(jì)思想，并嚴(yán)格遵守以下國家和行業(yè)有關(guān)部門制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范： 2 商用建筑布線標(biāo)準(zhǔn)（EIA/TIA568B）2 國際布線標(biāo)準(zhǔn)（ISO）

2 建筑與建群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（CECS 72：97）2 建筑與建群綜合布線系統(tǒng)工程施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（CECS 82：97）/ 41 2 民用電器建筑設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ/T16-92）

2 中國電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CBJ232-82）

第3章 商務(wù)部分

設(shè)備材料清單及報(bào)價(jià)（見附表） 交貨時(shí)間與地點(diǎn)

交貨地點(diǎn)：商議 供貨周期：商議

付款方式

商議

第4章 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目定義

本項(xiàng)目已被我公司列為本的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。鑒于該項(xiàng)目的重要性，我公司將成立專項(xiàng)工程項(xiàng)目組。配備最強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)配全公司的最優(yōu)秀的工程技術(shù)、管理人員，組織一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目隊(duì)伍，確保該項(xiàng)目能圓滿完成，并保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

我公司響應(yīng)招標(biāo)要求，嚴(yán)格按照國家和招標(biāo)文件的技術(shù)要求施工，提供合理、完備的施工方案，詳細(xì)的施工文檔。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)該項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合我公司在系統(tǒng)集成的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在與用戶、監(jiān)理公司充分溝通的基礎(chǔ)上，我公司建議的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖所示： / 41 項(xiàng)目的整體管理

我公司在本項(xiàng)目中遵循“項(xiàng)目管理”的模式來進(jìn)行管理，選派具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)國家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)證的“項(xiàng)目經(jīng)理”來主持本項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理完全覆蓋5個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾；并把握其重點(diǎn)：范圍、時(shí)間、成本，以最大的滿足業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目的要求。 技術(shù)保證

我公司是從事政府、企業(yè)、軍隊(duì)、教育行業(yè)的專業(yè)集成公司。公司在多年的經(jīng)營過程中，我們集成了一大批緊密的合作伙伴，這些合作伙伴絕大多數(shù)是信息化領(lǐng)域的業(yè)界領(lǐng)先單位。在工程實(shí)施時(shí)，我們有絕對(duì)的技術(shù)的、資金等方面的保障。 工程管理

工程管理應(yīng)有依據(jù)。在工程施工過程中，我們將依據(jù)如下規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行有效的管理：

1安全防范工程程序與要求（GA/T-75）

2中華人民共和國公安部頒發(fā)的安防行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GA/T70-94、GA/T74-94、GA/T75-94）3廣東省安全技術(shù)防范管理?xiàng)l例（2002年8月1日起施行）4電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范（GB -93）5低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范（GB -95）

6建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（7CECS72:97）7建筑與建筑群綜合布線工程施工與驗(yàn)收規(guī)范（CECS89:97）

工程管理的實(shí)施：

我們將就以下六個(gè)方面對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的管理：物料管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文檔管理、客戶關(guān)系管理、技術(shù)管理。/ 41 物料管理：

物料管理是很多項(xiàng)目經(jīng)理忽略的問題，實(shí)際上俗話說的好：兵馬未動(dòng)，糧草先行。由于系統(tǒng)集成的物料非常多，又一般無法用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，而工程的每一個(gè)物料直接影響到系統(tǒng)的順利實(shí)施，為此，我公司非常重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，在施工過程中我們將做到以下幾點(diǎn)：正確、及時(shí)、專人負(fù)責(zé)。對(duì)施工過程中的發(fā)料、取料、換料等各種事件，都進(jìn)行嚴(yán)格、規(guī)范的文檔記錄。 進(jìn)度管理：

1建立正確的項(xiàng)目實(shí)施流程，確立工程實(shí)施流程，明確工程實(shí)施各步驟的順序。2計(jì)劃管理，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，工程實(shí)施一定做到有計(jì)劃。

建立工程計(jì)劃，以表格、甘特圖等方式建立工程的日計(jì)劃、周工作總結(jié)和計(jì)劃。同時(shí)，在計(jì)劃管理過程中，針對(duì)實(shí)際情況采用以下策略來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行靈活的管理： ·系統(tǒng)集成中影響進(jìn)度的因素較多，所以計(jì)劃不能一成不變，要不斷隨具體情況調(diào)整。·召集各部門共同參與計(jì)劃的制定，因?yàn)橄到y(tǒng)集成一般需要多種學(xué)科的配合，要求相關(guān)部門的關(guān)鍵人物都要參與計(jì)劃的制定。

·整個(gè)項(xiàng)目組共同了解和掌握工程進(jìn)度，做到步調(diào)一致。 質(zhì)量管理：

多媒體監(jiān)控系統(tǒng)的集成大部分工作是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，因此現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量控制顯得非常重要。

1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定：

行有行規(guī)，質(zhì)量的追求是無止境的，因此我們將對(duì)質(zhì)量的要求以標(biāo)準(zhǔn)形式固定下來，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)就算通過，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)就要返工。2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理： / 41 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理做到有明確的程序和質(zhì)量保證體系。程序和質(zhì)量保證體系的建設(shè)以行業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

根據(jù)工程實(shí)施流程，建立質(zhì)量保證體系，對(duì)工程進(jìn)行檢查，跟蹤質(zhì)量保證體系運(yùn)作過程和分析造成不良工程的主要因素，制定相應(yīng)的措施和制度，明確質(zhì)檢和整改責(zé)任人，使工程的質(zhì)量一直處于閉環(huán)控制狀態(tài)。每一道工序應(yīng)有人檢查，每一個(gè)工作應(yīng)有人負(fù)責(zé)整改。3安全管理：

制定相應(yīng)的《安全規(guī)范》，并嚴(yán)格要求按安全規(guī)范實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)做到有專人負(fù)責(zé)施工安全工作。 文檔管理：

按照規(guī)范要求制定文檔模板并組織實(shí)施，文檔是過程的蹤跡，文檔管理做到及時(shí)、真實(shí)、符合標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)指的是文檔制作及時(shí)、歸檔及時(shí)； 真實(shí)指的是文檔中的數(shù)據(jù)必須是真實(shí)有效的。符合標(biāo)準(zhǔn)指的是文檔的格式和填寫必須規(guī)范。 客戶關(guān)系管理：

客戶關(guān)系管理是CS(客戶滿意度)管理的一部分，系統(tǒng)集成要求以用戶需求為導(dǎo)向，對(duì)客戶關(guān)系的管理也緊緊圍繞它展開。

系統(tǒng)集成本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，它不像一個(gè)具體的產(chǎn)品，系統(tǒng)集成首先要知道客戶的需求，和客戶達(dá)成一致的意見，最后才能設(shè)計(jì)和實(shí)施。

為此，我們將密切了解、分析、理清客戶關(guān)系中的如下幾個(gè)方面： 1 什么是客戶的真正需求？ 那些是客戶需求中的重要部分，那些是客戶需求中的次要部分。與客戶作好溝通，實(shí)現(xiàn)客戶的需求，對(duì)客戶的超出系統(tǒng)功能的需求給 予合理解釋。與客戶互通系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，做好客戶的培訓(xùn)。/ 41 5 明白客戶的決策鏈，作好系統(tǒng)驗(yàn)收工作。 技術(shù)管理：

由于系統(tǒng)集成的創(chuàng)造性及多學(xué)科的參與的特點(diǎn)，系統(tǒng)集成在現(xiàn)場(chǎng)有許多非標(biāo)問題要解決。因此我們要求各學(xué)科一定要協(xié)調(diào)配合，以產(chǎn)生最佳結(jié)果。因此，系統(tǒng)集成的技術(shù)管理就顯得非常重要。

在項(xiàng)目施工過程中，我們將密切注意以下幾個(gè)方面：

1重視每一種學(xué)科在項(xiàng)目中的應(yīng)用。多學(xué)科的配合往往有超出傳統(tǒng)技術(shù)的解決問題的辦法。2重視技術(shù)文檔的作用，要求技術(shù)文檔要及時(shí)、具體、明白，特別是一些非標(biāo)的工作，更要詳細(xì)留檔，以便今后的審查和改進(jìn)。

3為項(xiàng)目組技術(shù)人員創(chuàng)造出適合其工作的環(huán)境、尊重并及時(shí)表彰他們的科研成果、造就出項(xiàng)目目標(biāo)明確、積極向上的團(tuán)體精神。

項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程設(shè)備的質(zhì)量保證

為了保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及系統(tǒng)良好的運(yùn)行性能，我方保證所提供的全部設(shè)備和材料都將直接從正規(guī)的供貨商處采購，并附原產(chǎn)地證書，各項(xiàng)指標(biāo)完全符合廠家技術(shù)文件的規(guī)定及指標(biāo)。

工程實(shí)施期間，如有我方所提供的設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，我方將在不影響工期的情況下立即予以更換，以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

對(duì)于設(shè)備保修期內(nèi)的質(zhì)量問題，按相關(guān)廠商規(guī)定，由我方實(shí)行免費(fèi)保修服務(wù)。如果設(shè)備保修期以外，發(fā)生設(shè)備質(zhì)量問題，我方將及時(shí)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商，為買方提供我公司承諾的服務(wù)。按招標(biāo)書的要求，為本項(xiàng)目提供的貨物和電器元件均采用知名品牌的產(chǎn)品。

所有貨物在開箱檢驗(yàn)時(shí)必須完好、無破損，配置與裝箱單相符，數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于本/ 41 需求書中提出的要求。

設(shè)備（貨物）外觀清潔，標(biāo)記編號(hào)以及盤面顯示等字體清晰、明確。 工程質(zhì)量保證

首先，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上要具有合理科學(xué)的設(shè)計(jì)方案和系統(tǒng)配置，這是保證工程質(zhì)量的先決條件，我公司具有數(shù)名高水平的專業(yè)從事安防設(shè)計(jì)與施工的工程師，在設(shè)計(jì)及系統(tǒng)配置上具有極為雄厚的實(shí)力。

其次，在工程管理和施工上，我公司具有一整套的工程質(zhì)量保證體系，在系統(tǒng)方案確定后，制定規(guī)范的工程施工方案。在系統(tǒng)方案確定后，出具規(guī)范的工程施工圖紙以及材料清單、工時(shí)定額。在工程正式開工之前，由工程部與技術(shù)部技術(shù)人員共同審核設(shè)計(jì)方案與施工圖紙的一致性和合理性。

對(duì)于在工地開啟任何一箱進(jìn)口材料，都要將此包裝內(nèi)的產(chǎn)品代碼、進(jìn)口號(hào)、合格證交與甲方，以保證該項(xiàng)工程所使用的進(jìn)口材料為真正的原裝進(jìn)口材料。在工程的每個(gè)子系統(tǒng)完工后，都要進(jìn)行公司內(nèi)部的驗(yàn)收，并完成該子系統(tǒng)的測(cè)試工作，在本子系統(tǒng)完全合格后才能進(jìn)行后續(xù)子系統(tǒng)的安裝和施工。

最后，我公司在整個(gè)工程完工、測(cè)試和開通后，將為用戶辦理系統(tǒng)及元器件質(zhì)保體系。我公司還可根據(jù)客戶需求，提供維護(hù)幫助，對(duì)重要元件、易損件提供不低于總量5%的備品、備件，并優(yōu)惠為用戶進(jìn)行后續(xù)升級(jí)。 質(zhì)量保證體系

我公司通過在系統(tǒng)集成領(lǐng)域?qū)嶋H工作的切身體會(huì)與正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步形成了一套以ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成工程質(zhì)量管理規(guī)范以及相應(yīng)的實(shí)施方法和手段。這種集多年經(jīng)驗(yàn)于一體的符合系統(tǒng)工程管理規(guī)范的質(zhì)量保證體系獲得了廣大用戶的好評(píng)。/ 41 售后服務(wù)與人員培訓(xùn)

項(xiàng)目驗(yàn)收并投入運(yùn)行，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，只是萬里長征走完的第一步，更漫長和艱苦的任務(wù)是售后技術(shù)支持及服務(wù)。要使用戶在資金投入后，用的放心、順心，就必須給用戶提供一個(gè)良好的售后服務(wù)政策和措施，而且這種政策和措施必須落實(shí)到行動(dòng)上，這就是我們的一貫宗旨，是一切以用戶為中心的指導(dǎo)方針的體現(xiàn)，我們要求公司員工在售后服務(wù)工作中一定要做到：反映迅速、技術(shù)一流、解決問題、用戶滿意。 售后服務(wù)保證

我公司設(shè)有管理嚴(yán)格的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精良的售后服務(wù)人員和組織。售后服務(wù)部的工程技術(shù)人員都分別接受過各種正規(guī)的技術(shù)培訓(xùn)，因此是一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。

保修期內(nèi)的服務(wù)條款 1保修期起始的定義

該工程保修期從其通過驗(yàn)收之日起計(jì)算。2保修期的期限

提供工程、設(shè)備質(zhì)保二年。3服務(wù)響應(yīng)時(shí)間的限定

我公司提供2小時(shí)內(nèi)的服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，即在接到用戶要求服務(wù)的通知后，一定會(huì)以電話或傳真方式在2小時(shí)內(nèi)將此次服務(wù)計(jì)劃及行動(dòng)安排通知給用戶，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4服務(wù)費(fèi)用

在保修期內(nèi)由非人為因素（地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、火災(zāi)、洪水、雷擊等不可抗力除外）造成的設(shè)備故障，給予免費(fèi)更換。因用戶使用不當(dāng)造成的故障，用戶只需承擔(dān)設(shè)備的成本費(fèi)和我方人員的差旅費(fèi)。/ 41 保修期外服務(wù)條款

1我公司為用戶提供與保修期同等質(zhì)量的服務(wù)，包括服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、處理問題能力等。具體內(nèi)容見保修期內(nèi)服務(wù)條款。

2對(duì)需要更換的設(shè)備，我公司只收成本費(fèi)，不加任何利潤。服務(wù)費(fèi)一項(xiàng)，也只收成本費(fèi)。 人員培訓(xùn)

為使用戶能更深入地了解和掌握本項(xiàng)工程所涉及的設(shè)備和技術(shù)，更有效地管理建成后的系統(tǒng)，我公司根據(jù)廠家建議和本身經(jīng)驗(yàn)向用戶提供培訓(xùn)方案。1現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

在工程建設(shè)過程中，我公司為用戶方技術(shù)人員提供以下免費(fèi)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：工程布線技術(shù)、工程安裝調(diào)試技術(shù)、應(yīng)用軟件操作、有關(guān)設(shè)備的基本原理、構(gòu)成、一般的故障檢測(cè)等以及對(duì)用戶方技術(shù)人員提出問題的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答。2課程培訓(xùn)

要求學(xué)員為用戶方參加此項(xiàng)工程的技術(shù)人員和有中專以上文化程度的技術(shù)骨干，具有一定的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)使用管理基礎(chǔ)，時(shí)間為一周。

第5章 工程驗(yàn)收

驗(yàn)收小組的組成

工程驗(yàn)收小組由用戶方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方三方組成。各方派出有關(guān)技術(shù)人共同完成工程驗(yàn)收工作。驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由相關(guān)單位立即糾正。

驗(yàn)收方法與步驟

1驗(yàn)收前端設(shè)備 2驗(yàn)收布線系統(tǒng) 3驗(yàn)收主機(jī)系統(tǒng) / 41 4驗(yàn)收整體效果 5填寫驗(yàn)收單 6擬寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

工程項(xiàng)目文檔

要求所有技術(shù)文件內(nèi)容完善、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、外觀整潔。工程設(shè)計(jì)方案

◆ 設(shè)備設(shè)施合格證書 ◆ 設(shè)備使用說明書 ◆ 監(jiān)控?cái)z像機(jī)布局示意圖 ◆ 工程竣工報(bào)告 ◆ 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

附A：主要設(shè)備性能及參數(shù)介紹

A1嵌入式硬盤錄像系統(tǒng)

BL-DVR500E系列嵌入式網(wǎng)絡(luò)硬盤錄象機(jī)完全脫離PC平臺(tái)，建立在嵌入式處理器和嵌入式操作系統(tǒng)上（而不是PC處理器和PC操作系統(tǒng)）。同時(shí)具備嵌入式硬盤錄象機(jī)和嵌入式視頻服務(wù)器的功能（DVR+DVS）。

BL-DVR500E嵌入式網(wǎng)絡(luò)硬盤錄象機(jī)，具有視頻信號(hào)和音頻信號(hào)的實(shí)時(shí)MPEG-4/全硬件同步壓縮、壓縮碼流記錄硬盤、實(shí)時(shí)視頻和 聲音預(yù)覽、視頻信號(hào)和音頻信號(hào)的切換、本地錄像文件回放、實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)傳輸、遠(yuǎn)程文件回放和下載、支持流協(xié)議（RTP/RTCP、RTSP）、支持 IE瀏覽、支持雙向語音對(duì)講等。/ 41 主要應(yīng)用領(lǐng)域：

2 數(shù)字化影像錄制/處理(取代原有模擬錄象機(jī))2 取款機(jī)、銀行柜員、超市、工廠等的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控； 2 看護(hù)所、幼兒園、學(xué)校提供遠(yuǎn)程監(jiān)控服務(wù)； 2 智能化大廈、智能小區(qū)管理系統(tǒng)； 2 戶外設(shè)備監(jiān)控管理；

2 橋梁、隧道、加油站、路口交通狀況監(jiān)控系統(tǒng)； 2 流水線監(jiān)控，倉庫監(jiān)管； 2 對(duì)道路交通24小時(shí)監(jiān)察；

2 森林、水源、河流資源的遠(yuǎn)程監(jiān)控等?；竟δ埽?/p>

2 采用嵌入式實(shí)時(shí)多任務(wù)操作系統(tǒng)（RTOS）和嵌入式處理器，完全脫離PC平臺(tái)，系統(tǒng)調(diào)度效率高，代碼是固化在FLASH中的，系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠；

2 采用MPEG-4/硬件壓縮技術(shù)，壓縮比高，且處理非常靈活； 2 具有備用壓縮通道，用于容錯(cuò)處理； 2 多級(jí)用戶權(quán)限管理，保證系統(tǒng)安全；

2 支持一個(gè)RS-485接口，可以控制云臺(tái)變焦鏡頭，也可透明通道輸入； 2 支持一個(gè)RS-232C接口，支持MODEM遠(yuǎn)程連接，也支持透明通道傳輸； 2 支持8個(gè)開關(guān)量輸入和4個(gè)開關(guān)量的輸出，支持本地報(bào)警和網(wǎng)絡(luò)報(bào)警聯(lián)動(dòng)； 2 前面板按鍵操作，全中文下拉式菜單管理，使用非常方便； 2 內(nèi)置看家狗，具備異常重起，徹底杜絕死機(jī)； 2 用19英寸標(biāo)準(zhǔn)機(jī)箱，安裝方便，可以上機(jī)架。/ 41 壓縮處理功能：

2 支持多達(dá)16路視頻信號(hào)，每路皆可實(shí)時(shí)每秒25幀CIF分辨率的獨(dú)立硬件壓縮，視頻壓縮采用壓縮標(biāo)準(zhǔn)，不僅支持變碼率，而且支持變幀率，在設(shè)定視頻圖像質(zhì)量的同時(shí)，也可限定視頻圖像的壓縮碼流； 2 可以定義碼流大?。?/p>

2 支持多達(dá)8路音頻信號(hào)，每路音頻信號(hào)實(shí)時(shí)壓縮，音頻壓縮標(biāo)準(zhǔn)采用，壓縮碼率為16Kbps；

2 視頻和音頻信號(hào)壓縮后生成復(fù)合的碼流，也可設(shè)置不用音頻； 支持多種分辨率，D1（704×576）、DCIF（528×384）、CIF（352×288）、QCIF（176×144）； 2 支持視頻畫面實(shí)時(shí)預(yù)覽和視頻信號(hào)切換；

2 16路CIF視頻和16音頻的實(shí)時(shí)編碼，支持8路D1視頻實(shí)時(shí)編碼； 2 支持硬盤文件在監(jiān)視器上本地回放； 2 支持多區(qū)域移動(dòng)偵測(cè)；

2 OSD、LOGO信道名稱位置可靈活調(diào)整，OSD格式可選；

2 支持圖像遮蓋，遮蓋位置可以在視頻圖像中任何位置，特別適合于集中監(jiān)控或部部分圖像需要遮擋的應(yīng)用；

2 支持水?。╓ATER-MASK）技術(shù)； 2 支持雙編碼技術(shù)遠(yuǎn)程傳輸； 2 支持多路解碼 網(wǎng)絡(luò)功能：

2 支持TCP/IP協(xié)議(支持ARP、RARP、IP、TCP、PPP、PPPoE、DHCP、SNMP等等)，支持網(wǎng)管;/ 41 2 支持寬帶撥號(hào)上網(wǎng)，支持電話線窄帶傳輸； 2 支持遠(yuǎn)和開關(guān)機(jī)（需網(wǎng)絡(luò)鍵盤支持）

2 可以使用應(yīng)用軟件或?yàn)g覽器通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)置參數(shù)、實(shí)時(shí)瀏覽任何一路或多達(dá)8路的視頻和音頻信號(hào)、查看設(shè)備狀態(tài)。報(bào)警信號(hào)可以通過網(wǎng)絡(luò)上傳： 2 可以通過網(wǎng)絡(luò)控制云臺(tái)和鏡頭： 2 管理主機(jī)可通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)記錄壓縮碼流：

2 管理主機(jī)右通過網(wǎng)絡(luò)下載硬盤上的文件，也可通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程回放網(wǎng)絡(luò)硬盤錄象機(jī)上記錄的文件：

2 通過網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立瀏覽任何一路或多路視頻信號(hào)及音頻信號(hào)； 2 可通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程升級(jí)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)；

2 RS-232C串口和RS-485接口皆支持網(wǎng)絡(luò)透明信道連接，PC管理主機(jī)可以通過網(wǎng)絡(luò)硬盤 2 錄象機(jī)的透明通道控制串行設(shè)備；

2 支持管理主機(jī)(監(jiān)控中心)和網(wǎng)絡(luò)硬盤錄象機(jī)(前端的雙向語音通訊)； 2 具備WEB SERVER功能，可以通過瀏覽器訪問錄象機(jī)； 2 在保證硬盤完整記錄的同時(shí)，支技16路復(fù)合視頻流同時(shí)傳輸。存儲(chǔ)功能：

2 可以支持八個(gè)IDE硬盤，每個(gè)IDE硬盤的容量可達(dá)200GB，硬盤管理采用特定的磁盤預(yù)分配技術(shù)；

2 硬盤文件系統(tǒng)為FAT32，且采用特定的文件系統(tǒng)操作模式，保證文件系統(tǒng)管理信息不被被破壞；

2 硬盤上文件可以選擇循環(huán)記錄和非循環(huán)記錄，文件切換時(shí)不丟幀；

2 管理主機(jī)可以通過網(wǎng)絡(luò)下載硬盤上的文件，也可以通過網(wǎng)絡(luò)播放網(wǎng)絡(luò)硬盤錄象機(jī)/ 41 上記錄的文件；

2 管理主機(jī)也可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)記錄視頻壓縮碼流；

2 文件記錄有六種模式：定時(shí)錄像、手動(dòng)錄像、移動(dòng)檢測(cè)錄像、報(bào)警錄像、移動(dòng)偵測(cè)錄像&報(bào)警錄像、移 動(dòng)偵測(cè)錄像|報(bào)警錄像；

2 先進(jìn)的數(shù)據(jù)流管理方式，使用掉電等導(dǎo)致的異常關(guān)機(jī)造成的損失最小； 2 支持硬盤休眠和SMART功能。

2 遠(yuǎn)程維護(hù)：可以通過應(yīng)用軟件或?yàn)g覽器設(shè)置參數(shù)˙在線升級(jí)：可以通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像工作時(shí)升級(jí)其控制軟件

2 雙向?qū)χv：支持監(jiān)控中心和本地之間的語音通訊

2 控制面板：支持控制面板按鍵操作，全菜單操作，使用方便

2 預(yù)覽功能：支持視音頻本地實(shí)時(shí)預(yù)覽和網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控。支持圖像局部庶擋 2 回放功能：支持在監(jiān)視器上的本地回放記錄碼流。

2 云臺(tái)控制：可通過本地控制面板或網(wǎng)絡(luò)用RS485接口控制云臺(tái)和鏡頭。2 報(bào)警聯(lián)動(dòng)：支持8個(gè)開關(guān)量輸入和4個(gè)開關(guān)量的輸出； 2 可使用移動(dòng)偵測(cè)功能觸發(fā)報(bào)警；

2 支持本地報(bào)地報(bào)警聯(lián)動(dòng)（觸發(fā)報(bào)警輸出和/或錄像）和網(wǎng)絡(luò)報(bào)警聯(lián)動(dòng)（報(bào)警信號(hào)通過網(wǎng)絡(luò)上傳）。

2 多級(jí)權(quán)限：網(wǎng)絡(luò)硬盤錄象機(jī)提供管理員和操作員兩種權(quán)限級(jí)別； 2 通過網(wǎng)絡(luò)訪問通道碼流時(shí)可單獨(dú)IP地址、用戶名、口令的限制。

A2高級(jí)彩色攝像機(jī)

采用SONY CCD高靈敏度圖像傳感器

/ 41 ˙采用世界最先進(jìn)的BELL DSP數(shù)字信號(hào)處理技術(shù) ˙抗干擾功能強(qiáng)大、圖像顯示效果穩(wěn)定 ˙環(huán)境變化自動(dòng)控制功能 ˙高品質(zhì)、高清晰度、低功耗

˙自動(dòng)感應(yīng)紅外線燈可達(dá)到日夜24小時(shí)監(jiān)控 型 號(hào) 電 源 有效像素 水平清晰度 最低照度 電 流 掃描方式 視頻輸出 白平衡 信 噪 比 電子快門 r 特 性 增益控制 背光補(bǔ)償 光圈控制 工作環(huán)境

BL-600CB DC12V 752(H)×582(V)color480TVL, B/W600TVL

/Lux/,B//

180mA Interiace 2:1 /75Ω BNC

自動(dòng)控制跟蹤白平衡 ON（開）OFF（關(guān)）

≥50dB

NTSC:1/60s to1/s PAS 1/50s to1/s

r=

自動(dòng)增益ON（開）OFF（關(guān)）

自動(dòng)（AUTO）

視頻/直流（Video/DC）驅(qū)動(dòng)-10℃ to 50℃(14°to 122°F)

/ 41

A3彩色智能低速球

產(chǎn)品描述

智能化球形攝像機(jī)是集高清晰度彩色攝像機(jī)、萬向變速云臺(tái)和多功能解碼器、CPU處理器、存儲(chǔ)芯片于一體的高科技監(jiān)控產(chǎn)品。最大限度地減少了系統(tǒng)部件之間的連接、安裝過程，提高了系統(tǒng)的可靠性。同時(shí)也便于安裝和維護(hù)，具有外形美觀、輕巧靈便、操作簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)，靈活室內(nèi)外安裝四種方式可選。產(chǎn)品功能 集成多協(xié)議解碼器

A.內(nèi)置解碼器，集成多種協(xié)議，最多可集成16種通訊協(xié)議，通訊波特率可調(diào)，通過球機(jī)內(nèi)部的簡(jiǎn)單撥碼，即可與多種常用系統(tǒng)兼容，通用性極強(qiáng)。串行控制；球機(jī)地址1～1023。集成全方位云臺(tái)

A.水平360o無限位連續(xù)旋轉(zhuǎn)，手動(dòng)控制速度0～30o/S。走預(yù)置位速達(dá)100o/s； b.垂直方向轉(zhuǎn)動(dòng)范圍0～90o，手動(dòng)控制速度0～18o/S，走預(yù)置位速達(dá)24rad/s c.低速運(yùn)行平穩(wěn)、超低噪聲、畫面無抖動(dòng)。d.定位精度達(dá)±°。智能化程度高

? 可存儲(chǔ)多達(dá)64個(gè)預(yù)置位。數(shù)據(jù)斷電記憶。

? 支持球機(jī)在兩點(diǎn)間進(jìn)行水平掃描。掃描速度可以修改，線掃方位可自由選擇。通過

/ 41 設(shè)置，球機(jī)可以在任意兩點(diǎn)間做大于或小于180度掃描，掃描速度連續(xù)可調(diào)。? 六組可編程巡視軌跡。每組巡視軌跡包括16個(gè)預(yù)置位，每個(gè)預(yù)置位的運(yùn)行速度和滯留時(shí)間分別可調(diào)。

? 集成多協(xié)議。球機(jī)內(nèi)部集成多種通信協(xié)議，波特率從2400bps到bps可選。規(guī)格參數(shù) 型 號(hào) 電 源 有效像素 水平清晰度 最低照度 電 流 掃描方式 視頻輸出 白平衡 信 噪 比 電子快門 r 特 性 鏡頭 增益控制 背光補(bǔ)償 旋轉(zhuǎn)速度 旋轉(zhuǎn)角度

BL-602APCB AC24V 752(H)×582(V)

480TVL

color1Lux B/

30W Interiace 2:1 /75Ω BNC

自動(dòng)控制跟蹤白平衡（AUTO）

≥50dB

NTSC:1/60s to1/s PAS 1/50s to1/s

r= 22倍光學(xué)變焦,(16倍電子放大)自動(dòng)聚焦自動(dòng)光圈

自動(dòng)增益（AUTO）自動(dòng)（AUTO）

水平：0～~15°/秒 垂直：0°～15°/秒

水平：360° 垂直：90°

/ 41 工作環(huán)境 安裝方式

-10℃ to-55℃-(14°to 131°F)1.雙層溫控室外壁/吊裝 2.單層室內(nèi)壁/吊裝 3.室內(nèi)嵌入裝 4.室內(nèi)吸頂裝

A4 彩色監(jiān)視器

˙采用數(shù)碼倍頻逐行掃描技術(shù)，將行頻速度提

高到36K，使畫面質(zhì)量提高一倍，˙確保圖像高清晰達(dá)到1250線，無閃爍，長時(shí)間使

用能防止眼睛疲勞。

˙帶梳妝濾波器電路,確保提高清晰度。

˙多制式國際線路(PAL/NTSC/SECAM)，多制式梳狀

濾波器。

˙智能無信號(hào)藍(lán)屏并自動(dòng)監(jiān)測(cè)信號(hào)信道。˙具有先進(jìn)的黑白電平延伸、伽瑪量、非線性、膚

色校正電路及彩色瞬態(tài)改善電路。˙使圖像更清晰、色彩更鮮艷、層次更分明。˙具有暗電平自動(dòng)檢測(cè)電路，能自動(dòng)校正顏色，色

彩永不退色。

˙采用國際標(biāo)準(zhǔn)組件參數(shù)安全系數(shù)高，穩(wěn)定耐用 ˙ISC總線電路 ˙中/英文屏幕控制顯示 ˙內(nèi)置高保真揚(yáng)聲器

˙超低壓?jiǎn)?dòng)電源(AC 110～260V 50Hz～60Hz)

/ 41

型 號(hào) 電源 耗電量 清晰度 制式 行頻 場(chǎng)頻 工作環(huán)境溫

0℃～+40℃

度 視頻輸入 視頻輸出 音頻輸入/輸

350mV 1組RCA座

出 外型尺寸(寬×深×高)mm 凈重

27公斤

495(W)×450(H)×485(D)mm ，3組BNC座，S-端子 ，1組BNC座 一路VGA

BL-CM21AA

AC 110V～260W 50Hz～60Hz

85W 高清晰度 1250線 PAL/NTSC/SECAM

36K

75Hz、85Hz、100Hz A5 嵌入式DVR控制鍵盤

1、概述

DVR控制鍵盤是配合DVR主機(jī)、嵌入式硬盤錄像機(jī)等前端設(shè)備來控制高速智能球機(jī)、解碼器、恒速球機(jī)等終端接收器配套的產(chǎn)品。控制鍵盤與接收器之間采用EIA/RS-485電氣接口，36 / 41 在不加總線驅(qū)動(dòng)的情況下，一臺(tái)鍵盤最多可控制128臺(tái)球機(jī)或解碼器等終端設(shè)備，鍵盤與接收器的最大通信距離達(dá)。利用控制鍵盤可方便地對(duì)恒/高速球型云臺(tái)等終端設(shè)備進(jìn)行控制。

2、性能指標(biāo) a、電氣參數(shù)

供電電源：DC9V 500mA 隨機(jī)配電源適配器：AC220V±10% 50/60HZ轉(zhuǎn)DC9V 500mA 通信連接方式：與主機(jī)連接采用RS-232（單路）和RS-485通信。與控制設(shè)備采用RS-485總線控制方式，波特率為1200bps、2400bps、4800bps、9600bps、bps可調(diào)。b、機(jī)械尺寸

尺寸：70（高）X 165（寬）X 270（長）mm C、環(huán)境參數(shù) 溫度：0℃~60℃ 濕度：90%RH

3、主要功能介紹：

DVR控制鍵盤具有下列主要功能：

A)鍵盤輸出采用光電隔離485控制，抗干擾性強(qiáng)，傳輸距離遠(yuǎn)。

B)設(shè)定恒/高速球形云臺(tái)或解碼器的地址范圍：1~128，并對(duì)其進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。c)可對(duì)高速球的內(nèi)置云臺(tái)進(jìn)行變速操作。d)可對(duì)高速球進(jìn)行預(yù)置點(diǎn)的設(shè)置和調(diào)用。e)可對(duì)高速球進(jìn)行手動(dòng)或自動(dòng)控制。f)手動(dòng)控制攝像機(jī)的變倍﹑變焦﹑光圈。

/ 41 g)可實(shí)現(xiàn)與單臺(tái)或多臺(tái)嵌入式硬盤錄像機(jī)聯(lián)控

附B設(shè)備清單及報(bào)價(jià)

監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)算 序名稱

號(hào)

型號(hào)

品牌

位（元）量

加油站（150個(gè)）Wk-jkx1 彩色智能低速球 BL-602APCB

Xx Wk-jkx2 攝像機(jī)電源

SP-4812

Xx Wk-jkx3 高級(jí)彩色攝像機(jī)

BL-600CB

Xx 8路嵌入式硬盤錄像4 機(jī)

Wk-jkx5 DVR控制鍵盤

BL-D6017

Xx 6 7 8 監(jiān)視器 硬盤 手動(dòng)光圈鏡頭

BL-CM21AA 200G BL-0412

希捷 L

臺(tái) 塊 個(gè) 套

臺(tái)

BL-DVR508E

海康

臺(tái)

支

個(gè)

支

單

單價(jià)

數(shù)

金額（元）室外護(hù)罩+室外支架 1手動(dòng)報(bào)警按鈕

0

國產(chǎn) 個(gè)

/ 41 1警號(hào) 小計(jì)：

監(jiān)控中心

NVMP-系統(tǒng)服務(wù)器管理軟1 件

- NVMP-Web WEB服務(wù)器軟件 2 視頻代理服務(wù)器軟3 件

報(bào)警轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器軟4 件

NVMP-Monito監(jiān)控中心主控軟件 5 6 7 8 9 系統(tǒng)管理服務(wù)器

中心主控服務(wù)器

顯示器

自購

自購 自購 19LCD

小計(jì)：

線材及輔助材料

Xx

三星

臺(tái) 1 2

Xx Wk-jkx

套

- NVMP-Alarm-xx Wk-jkx

套

Xx Wk-jkx

套

Wk-jkx

套

Manager

天視

套

國產(chǎn)

個(gè)

/ 41 1 2 3 視頻線 控制線 電源線 SYV75-3 RVV2* RVV2*

米 米 米

BNC管、PVC管等輔4 材

小計(jì)

總計(jì)：

工程安裝調(diào)試費(fèi)：總計(jì)*15%

總造價(jià)

批

附C 各服務(wù)器的配置要求

類別 硬件安中心主控

裝環(huán)境

系統(tǒng)管理服務(wù)器、WEB服務(wù)器、500路以上： 2* 或以上CPU，2GB DDR2內(nèi)存或以上，報(bào)警轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)

千兆網(wǎng)卡；

器、視頻代理服務(wù)器

報(bào)警轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)器 同工作站配置，可以和系統(tǒng)管理服務(wù)器或工作站共用一臺(tái)PC

64M顯存。項(xiàng)目

環(huán)境描述

cPU :Intel 或以上；內(nèi)存：512M RAM以上；顯卡：

/ 41 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器 頻代理服務(wù)器 WEB服務(wù)器

同工作站配置，可以和系統(tǒng)管理服務(wù)器或工作站共用一臺(tái)PC 和系統(tǒng)管理服務(wù)器安裝在一臺(tái)服務(wù)器上 和系統(tǒng)管理服務(wù)器安裝在一臺(tái)服務(wù)器上

WINDOWS 2000 + SP4補(bǔ)丁包（版本包括 WINDOWS 2000 Family、WINDOWS 2000 Professional和WINDOWS 2000 Server），或軟件安各類服務(wù)器

裝環(huán)境

(建議windows 2000)DirectX

系統(tǒng)管理服務(wù)器和WEB服務(wù)器可選UNIX/LINUX/WINDOWS 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器

嵌入式數(shù)據(jù)庫（軟件自帶）、MySQL、SQL

WINDOWS2003中文企業(yè)版軟件，WINDOWS XP

/ 41

報(bào)警方案 篇3

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警是一種智能化的報(bào)警方案，其優(yōu)點(diǎn)在于能夠通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和報(bào)警，提升了報(bào)警的靈敏度和便利性。下面將詳細(xì)介紹聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案的工作原理、技術(shù)要點(diǎn)以及應(yīng)用場(chǎng)景。

一、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案的工作原理

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案的核心就是構(gòu)建一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)連接各種傳感器和報(bào)警設(shè)備，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)警。系統(tǒng)主要分為以下幾個(gè)部分：

1.傳感器：包括溫度傳感器、濕度傳感器、煙霧傳感器、氣體傳感器等。接收環(huán)境數(shù)據(jù)并將其傳輸至監(jiān)控系統(tǒng)。

2.監(jiān)控系統(tǒng)：共分為三個(gè)部分：

（1）數(shù)據(jù)處理部分：對(duì)傳感器所接收到的環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，并實(shí)時(shí)上傳至云端服務(wù)器。

（2）報(bào)警處理部分：一旦監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常，自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警處理部分，啟動(dòng)報(bào)警設(shè)備（如警報(bào)器、門禁、短信）。

（3）控制部分：通過連接各種操作設(shè)備（如電動(dòng)窗簾、智能燈光等），根據(jù)環(huán)境及人員需求進(jìn)行相應(yīng)控制。

3.報(bào)警設(shè)備：包括警報(bào)器、門禁、短信等，接收?qǐng)?bào)警信號(hào)并進(jìn)行響應(yīng)。

4.互聯(lián)網(wǎng)：承載監(jiān)控系統(tǒng)所上傳的數(shù)據(jù)、處理報(bào)警信息等。

二、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案的技術(shù)要點(diǎn)

1.傳感器無線數(shù)據(jù)傳輸：主要采用ZigBee、WiFi、藍(lán)牙等無線傳輸技術(shù)，具有高效率、低功耗、高傳輸速度等特點(diǎn)。

2.數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)技術(shù)：通過云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的處理和存儲(chǔ)，使得監(jiān)控系統(tǒng)在處理大量數(shù)據(jù)時(shí)更為高效和快速。

3.安全性：實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案需要考慮到其系統(tǒng)整體安全性。主要包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、設(shè)備安全等方面，保證整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全性。

三、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案的應(yīng)用場(chǎng)景

1.家庭安防：通過安裝聯(lián)網(wǎng)報(bào)警設(shè)備（如紅外探測(cè)器、門窗監(jiān)控等），實(shí)現(xiàn)家門口場(chǎng)景的監(jiān)控和報(bào)警，提升居民的安全防范意識(shí)。

2.商業(yè)安防：商業(yè)場(chǎng)景下，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案可以用于商店安全、辦公室監(jiān)控等場(chǎng)合，對(duì)貴重物品和設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，防止盜竊和破壞。

3.智慧物流：通過聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案，對(duì)貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證貨物的安全運(yùn)輸。

4.能源監(jiān)測(cè)：聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案可以用于監(jiān)測(cè)家庭和企業(yè)的電能、水能等能源資源的使用情況，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和節(jié)約成本的目的。

綜上所述，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案在提升報(bào)警效率，提升安全性方面具有巨大的優(yōu)越性，是智慧家居、智慧城市的重要組成部分，必將為人們創(chuàng)造出更加安全、便捷、舒適的高效生活。

報(bào)警方案 篇4

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，城市內(nèi)人口密度逐漸增大，城市內(nèi)的犯罪活動(dòng)也呈現(xiàn)出高發(fā)狀態(tài)。為了保障社會(huì)的秩序和人民的生命安全，各級(jí)政府不斷加大了對(duì)公共安全的投入，而聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案成了穩(wěn)定社會(huì)秩序和保障人民安全的有力手段之一。

二、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案的定義

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案是利用通信網(wǎng)絡(luò)將各種警報(bào)系統(tǒng)互相連接起來的一種智能報(bào)警系統(tǒng)。它通過信息的互通與共享，不但可以實(shí)時(shí)監(jiān)控危險(xiǎn)區(qū)域和警報(bào)器的狀態(tài)，而且還能及時(shí)響應(yīng)，迅速向民警部門發(fā)送警報(bào)信息，幫助民警快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。

三、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案的特點(diǎn)

1. 實(shí)時(shí)監(jiān)控

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)利用現(xiàn)代通信技術(shù)將所有設(shè)備連接起來，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控報(bào)警區(qū)域內(nèi)的情況。這種聯(lián)網(wǎng)方法不僅解決了傳統(tǒng)報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)控不全、反應(yīng)速度慢、易失誤等弊端，而且還可以實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)控，為維護(hù)公共安全提供了有力的技術(shù)手段。

2. 智能化識(shí)別

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)也可以通過人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，對(duì)警報(bào)信息進(jìn)行智能化識(shí)別。例如，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩次報(bào)警來自同一地點(diǎn)時(shí)，它可以智能地判斷這是一次偶然事件還是一次可能的犯罪事件，從而迅速采取行動(dòng)。

3. 靈活多樣

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案可以根據(jù)需求和具體情況，靈活地配置和調(diào)整報(bào)警器的數(shù)量、位置、警報(bào)方式和預(yù)警指令等。例如，在人口密集的商業(yè)區(qū)，可以采用大型LED幕墻報(bào)警器，并與周圍的監(jiān)控視頻相連接，從而達(dá)到較好的警示效果。

4. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)還可以收集和分析歷史事件數(shù)據(jù)，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)類似事件的可能性和發(fā)生時(shí)間。這樣可以在保證信息安全的前提下，遠(yuǎn)程監(jiān)控大量事件的發(fā)生和發(fā)展趨勢(shì)，從而更好地加強(qiáng)公共安全。

5. 自我診斷

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)具有自我診斷功能，在設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常時(shí)自動(dòng)報(bào)警，從而保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，避免用戶的服務(wù)中斷。

四、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案的應(yīng)用場(chǎng)景

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案為政府、企事業(yè)單位、小區(qū)和城市提供了安全保障，將得到越來越廣泛的應(yīng)用。例如：

1. 政府

政府機(jī)關(guān)可以在重要場(chǎng)所采用聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案，用于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和警報(bào)預(yù)警，例如防恐、交通事故等。這種聯(lián)網(wǎng)方式不僅節(jié)省了人力和物力成本，同時(shí)還能有效減少政府公共安防方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 企事業(yè)單位

企業(yè)和事業(yè)單位可以采用這種方案保管公司財(cái)產(chǎn)，防止符合發(fā)生、防止惡意騷擾和破壞，進(jìn)而確保公司能正常運(yùn)營。例如，可以在主要生產(chǎn)線路安裝警報(bào)器，一旦出現(xiàn)問題，警報(bào)器可以迅速地發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

3. 小區(qū)

針對(duì)大都市中的小區(qū)，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案也可以發(fā)揮重要作用，保障居民的安全。例如，在小區(qū)公共區(qū)域和小區(qū)大門口安裝警報(bào)器，一旦有進(jìn)入小區(qū)的可疑人員，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，小區(qū)物業(yè)人員可以隨時(shí)掌握情況。

4. 城市

城市的安全問題牽扯到每個(gè)人，因此采用聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案可以更好地維護(hù)城市公共安全。例如，在交通擁堵的場(chǎng)所，可以采用車載警報(bào)器和智能警示屏幕，提示司機(jī)行駛安全；而在城市大型活動(dòng)舉辦時(shí)，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案也可以確保公共秩序的穩(wěn)定和人員安全。

五、結(jié)論

隨著科技的不斷進(jìn)步和通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案將成為未來公共安防領(lǐng)域的重要技術(shù)，為城市的安全發(fā)展提供更加牢靠的技術(shù)保障。在未來的應(yīng)用過程中，人們需要更加全面的考慮，從基礎(chǔ)設(shè)施到信息共享、處置應(yīng)急等各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把握，實(shí)現(xiàn)良好的操作效果和社會(huì)效益。

報(bào)警方案 篇5

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警方案是指通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)智能化、信息化、聯(lián)動(dòng)化的報(bào)警管理系統(tǒng)。隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)和個(gè)人安防領(lǐng)域的重要解決方案。

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：

一、監(jiān)控系統(tǒng)：利用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控及記錄，有效防范和打擊各種安全事故；

二、報(bào)警器：通過出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，迅速向安保中心人員發(fā)出警報(bào)，提高反應(yīng)速度；

三、門禁控制：對(duì)門禁進(jìn)行有效的物理控制，避免進(jìn)出人員不受控制，提高安全水平；

四、安防巡檢：保安人員定期檢查，對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行回訪，及時(shí)報(bào)告異常情況，提供有力的保障；

五、報(bào)警信號(hào)接收和處理：對(duì)發(fā)生的異常情況進(jìn)行分析和判斷，及時(shí)向相關(guān)部門發(fā)布警報(bào)，協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)措施；

六、聯(lián)動(dòng)控制：聯(lián)動(dòng)設(shè)備及報(bào)警器，進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，遠(yuǎn)程開關(guān)等，協(xié)調(diào)報(bào)警處理人員有針對(duì)性地實(shí)施方案；

七、報(bào)警日志記錄：對(duì)各種異常情況及時(shí)記錄并存儲(chǔ)，以便后續(xù)查詢、參考和處理。

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)的功能不僅限于防盜報(bào)警，還包括應(yīng)急關(guān)閉、真空漏氣報(bào)警、車輛防劫搶、火災(zāi)自動(dòng)疏散等多種應(yīng)用場(chǎng)景。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，報(bào)警系統(tǒng)還可以集成更多的傳感器和設(shè)備，打造更加智能化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確無誤的輔助決策。

聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)的優(yōu)越性在于快速響應(yīng)性，高可靠性，高可擴(kuò)展性，易于操作和維護(hù)。它可以通過手機(jī)app，電腦端網(wǎng)頁或APP，云視頻監(jiān)控等方式進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，隨時(shí)隨地管理安全工作。其報(bào)警器的聲音、短信和郵件等提醒方式，及時(shí)預(yù)警和提示安全事件并迅速響應(yīng)，幫助企業(yè)和個(gè)人迅速制定應(yīng)急方案，有效防范和減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

然而，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)的建設(shè)和拓展仍然面臨一些問題。如全國各地安防行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，不同廠商的設(shè)備也不盡相同，易造成設(shè)備不兼容的問題。同時(shí)，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬、傳輸穩(wěn)定性、網(wǎng)絡(luò)安全等諸多方面都有較高要求，高端設(shè)備價(jià)格偏高，對(duì)于中小微企業(yè)使用成本較高。

總的來說，聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)和個(gè)人安防工作中不可或缺的一環(huán)，可以有效提高安全水平，保障人身財(cái)產(chǎn)安全。我們需要在推進(jìn)信息化、智能化的過程中優(yōu)化和提高聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)的性能和管理水平，面對(duì)各種安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑更加完善的安全防線，打造更加美好、和諧的生活和工作環(huán)境。