探索三維管理模式努力提高辦園水平

導(dǎo)讀：主體管理與制度管理、目標(biāo)管理能夠上下左右，縱橫貫通，形成了三維管理的合力，提高了辦園水平。

幾年來(lái)，我園按照《幼兒園工作規(guī)程》的要求，不斷探索適應(yīng)新形勢(shì)下幼兒園管理的路子，初步形成了從局部到全局，從低層到高層，從表層到深層，具有廣度、高度和深度的三維管理模式。即通過(guò)制度化實(shí)現(xiàn)管理的廣度，通過(guò)規(guī)范化達(dá)到管理的高度，通過(guò)科學(xué)化保證管理的深度，從而使幼兒園的管理既能立體化地存在，又能全方位地開(kāi)展，有效地調(diào)動(dòng)了全體教職員工的積極性。

一、建立良好的規(guī)章制度，通過(guò)制度化實(shí)現(xiàn)管理的廣度。

在幼兒園管理工作中，建立良好的規(guī)章制度是搞好幼兒園管理的關(guān)鍵。俗話(huà)說(shuō)：“人管人管一點(diǎn)，制度管管一片。”只有建立起良好的幼兒園規(guī)章制度，才能使各項(xiàng)工作納入正規(guī)，有條不紊；才能使全體保教工作人員有章可循，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣；才能使管理工作依章進(jìn)行，按制度辦事，保證保教質(zhì)量；才能避免工作陷入隨意性，減少工作失誤。因此，幾年來(lái)，我們?nèi)珗@上下共同努力，反復(fù)探索，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)和完善，逐步形成了４６項(xiàng)規(guī)章制度，使方方面面的工作都有章可循，保證了全園管理工作的廣度。這些規(guī)章制度的特點(diǎn)是：具有嚴(yán)密性。從總的方面講，有辦園宗旨，教職工職業(yè)道德規(guī)范，園規(guī)，幼兒園的學(xué)習(xí)制度，幼兒園的安全制度，家園聯(lián)系制度等；從衛(wèi)生保健方面講，有衛(wèi)生保健百分考核標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生消毒隔離制度，衛(wèi)生保健登記統(tǒng)計(jì)制度，營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生制度，體弱兒管理常規(guī)等；從人員管理職責(zé)方面講，園長(zhǎng)、業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、教師、保育員、保健員、教具資料管理員、財(cái)會(huì)人員、保管員、炊事員以及門(mén)衛(wèi)等都有明確的職責(zé)?？傊?，使幼兒園各項(xiàng)工作無(wú)不處在制度管理之中，保證了幼兒園工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。具有可操作性。例如炊事員的１２條制度中就包括：加強(qiáng)伙食管理，每周訂好食譜，注意花色品種，色、香、味以及營(yíng)養(yǎng)素的調(diào)配，做好病號(hào)飯；自制點(diǎn)心，甜、咸、干、濕搭配好；要注意蔬菜的維生素，先洗后切，燒得不能太過(guò)，等等。這些制度具體、實(shí)在，可操作性強(qiáng)，無(wú)伸縮性，無(wú)法逃避和變通。具有可執(zhí)行性。例如勞動(dòng)紀(jì)律中規(guī)定，不遲到不早退，不擅自離開(kāi)工作崗位，工作時(shí)間不干私活。具體又有１６條執(zhí)行辦法：遲到、早退一次扣班級(jí)０．５分，扣本人５分；隨意離開(kāi)崗位，扣班級(jí)２分，扣本人２０分；工作時(shí)間干私活，扣班級(jí)１５分，扣本人１５０分；領(lǐng)孩子時(shí)間上午１１：３０分，下午提前５分鐘，違犯一次扣班級(jí)５分，本人５０分；違犯二次扣班級(jí)２６分，本人一個(gè)月獎(jiǎng)全；不準(zhǔn)吃孩子?xùn)|西，違犯一次扣本人半年獎(jiǎng)金，大會(huì)做檢查，是班長(zhǎng)的撤銷(xiāo)職務(wù)等。全園每月根據(jù)每人執(zhí)行制度情況直接同獎(jiǎng)金掛鉤，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰。制定制度是治表，落實(shí)制度是治本。為了讓這些制度變成大家行動(dòng)的規(guī)范，我園領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，讓職工做到的領(lǐng)導(dǎo)先做到，不允許做的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做。對(duì)于個(gè)別違反制度者，不管是什么人，堅(jiān)決照章辦事。由于執(zhí)行一絲不茍，形成了制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。全園職工認(rèn)真執(zhí)行制度，保證了幼兒園各個(gè)部分、各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使全園形成了良好的工作秩序和工作紀(jì)律。

二、建立層次目標(biāo)系統(tǒng)，通過(guò)規(guī)范化達(dá)到管理的高度教育目標(biāo)的確定，對(duì)于幼兒園的工作具有決定性的意義。

樹(shù)立明確的目標(biāo)，并把實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的行動(dòng)落實(shí)到幼兒的日常工作中去，是幼兒園管理的首要任務(wù)。為此，我園制訂了整體目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)，還有遠(yuǎn)期、中期和近期目標(biāo)等等。各種目標(biāo)之間有從屬、遞進(jìn)關(guān)系，它們相互聯(lián)系，結(jié)成一體，成為有層次的目標(biāo)系統(tǒng)。首先，我們制定出四個(gè)層次（遠(yuǎn)期、中期、近期和具體活動(dòng)）的教育目標(biāo)。各部門(mén)、各班級(jí)及每個(gè)職工根據(jù)本園的目標(biāo)制定各自的工作目標(biāo)和計(jì)劃，每周六從園長(zhǎng)到各班組制定下周的計(jì)劃。同時(shí)，我們還制定了《幼兒園一日活動(dòng)規(guī)范》。把幼兒園從早晨７點(diǎn)３０分開(kāi)始的來(lái)園活動(dòng)、早操升旗、教育活動(dòng)、游戲活動(dòng)、生活活動(dòng)，到最后的離園活動(dòng)，劃分為若干個(gè)時(shí)間單元，制定出在單元時(shí)間內(nèi)教師、保育員應(yīng)做什么，達(dá)到什么程度，以及在這個(gè)時(shí)間內(nèi)幼兒做什么，達(dá)到什么目的，使每一個(gè)上崗職工明確什么時(shí)間干什么，怎么干和應(yīng)達(dá)到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。這樣做，使幼兒園繁雜的工作井然有序，不易出漏洞。為了保證全園圍繞目標(biāo)積極努力，準(zhǔn)確有序的工作，我們制定了與目標(biāo)配套的“班級(jí)一日活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)”和“衛(wèi)生保健考核標(biāo)準(zhǔn)”，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)包括幾十項(xiàng)保教內(nèi)容的細(xì)則，每項(xiàng)細(xì)則都有考核標(biāo)準(zhǔn)和得分?jǐn)?shù)，全部合乎要求的１００分，分管業(yè)務(wù)的園長(zhǎng)和保健大夫按標(biāo)準(zhǔn)要求，每天對(duì)每人考核記分，一日一累計(jì)，半年一總結(jié)。發(fā)放獎(jiǎng)金的多少、先進(jìn)班級(jí)、先進(jìn)個(gè)人的確定都直接由分?jǐn)?shù)多少?zèng)Q定，同時(shí)每個(gè)人的分?jǐn)?shù)都裝入教師檔案和保育員檔案，存入資料室，作為評(píng)職稱(chēng)、晉級(jí)的依據(jù)。其次，全園確定了園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、科研組長(zhǎng)的管理程序，園長(zhǎng)向上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)，副園長(zhǎng)向園長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)向副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)。堅(jiān)持規(guī)范管理，使全園出現(xiàn)了三個(gè)明顯變化：第一，促進(jìn)了衛(wèi)生保健工作。根據(jù)保育員管理目標(biāo)要求，園領(lǐng)導(dǎo)、保健大夫和保教人員密切配合，共同把好四關(guān)。一是晨檢關(guān)，每天早晨保健大夫在園門(mén)口逐個(gè)給幼兒進(jìn)行檢查，主要看指甲長(zhǎng)不長(zhǎng)，手臟不臟，有沒(méi)有傳染病，有沒(méi)有帶危險(xiǎn)品，發(fā)不發(fā)燒等。二是消毒關(guān)，各班玻璃每周一擦，幼兒園桌椅隨臟隨擦，幼兒被褥每月一曬，并做到一人一杯，水杯一天一消毒。三是進(jìn)食關(guān)，飯前工作人員及幼兒都用肥皂和流動(dòng)水洗手，飯桌每餐都用肥皂水、消毒水擦洗兩遍，碗勺每餐一消毒，吃飯時(shí)每個(gè)幼兒都配備高溫消毒餐巾，飯后漱口。四是全日觀察關(guān)，主要觀察幼兒一日胃口、體溫、大便性質(zhì)、小便次數(shù)等，并堅(jiān)持填寫(xiě)觀察記錄。同時(shí)，我園還建立健全了幼兒園健康檔案，及時(shí)給幼兒查體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于目標(biāo)明確、措施得力，我園從未發(fā)生過(guò)食物中毒、藥物中毒等事故，衛(wèi)生保健質(zhì)量不斷提高。第二，促進(jìn)了教育教研和科研工作。根據(jù)各班目標(biāo)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，教師和保育員不斷更新教育觀念，積極開(kāi)展教研和科研工作，呈現(xiàn)出“步步高”的大好形勢(shì)。一是幼兒園的培養(yǎng)目標(biāo)更高了。根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理?xiàng)l例》提出的人才標(biāo)準(zhǔn)，我園對(duì)幼兒的培養(yǎng)目標(biāo)是：有健康的體魄，良好的衛(wèi)生習(xí)慣，活潑開(kāi)朗的性格，有禮貌、守紀(jì)律，遵守公共秩序、集體規(guī)則，愛(ài)勞動(dòng)、愛(ài)科學(xué)、愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)等良好的思想品德和行為習(xí)慣，使我園培養(yǎng)出的幼兒有敏銳的觀察力、豐富的想象力、靈活的思維力，喜歡動(dòng)手動(dòng)腦進(jìn)行操作的能力，有初步的審美力，使幼兒的情感、意志、興趣、性格等方面獲得全面和諧的發(fā)展。二是與教育相適應(yīng)的室內(nèi)外環(huán)境更好了。我們充分利用室內(nèi)外空間，畫(huà)了十三幅大型壁畫(huà)，開(kāi)辟了十多個(gè)活動(dòng)區(qū)和學(xué)習(xí)角。這一切對(duì)于促進(jìn)教學(xué)，提高教學(xué)水平，起到了積極的作用。三是教學(xué)方法更活了。圍繞總體目標(biāo)，我園教職工不斷改進(jìn)教學(xué)方法，做到大膽進(jìn)行綜合主題活動(dòng)，按幼兒不同水平進(jìn)行分組教學(xué)，在一切活動(dòng)中，滲透隨機(jī)教育合理恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用電化教育，在幼兒生活及各項(xiàng)活動(dòng)中貫穿思想品德教育。１９９３年我們參加了中央教科所組織的《學(xué)前智力教育與活動(dòng)器材的發(fā)展與對(duì)策研究》，還開(kāi)設(shè)了英語(yǔ)、美術(shù)、舞蹈、電子琴等特色班。第三，促進(jìn)了教職工工作的積極性。教師按目標(biāo)工作，園里按目標(biāo)考核，誰(shuí)干得好，誰(shuí)得分高，誰(shuí)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇就高，這種機(jī)制鼓勵(lì)干事業(yè)的，鼓勵(lì)先進(jìn)的，使那些后進(jìn)懶惰的找不到市場(chǎng)，調(diào)皮搗蛋的鉆不了空子。

三、樹(shù)立了以“人”為主體的思想，通過(guò)科學(xué)化來(lái)保證管理的深度。

我們探索的三維管理模式，是樹(shù)立以“人”為主體的管理思想，建立激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)職工主動(dòng)積極地開(kāi)展創(chuàng)造性的工作。首先，我們十分注意尊重教師的人格，增強(qiáng)了教師主人翁的責(zé)任感，激發(fā)了教師的自覺(jué)工作精神。園里的領(lǐng)導(dǎo)班子一心撲在幼教事業(yè)上，吃苦在前，享受在后，事事為人師表，成為廣大保教工作者的楷模，使他們?cè)鰪?qiáng)了主人翁意識(shí)，處處以主人姿態(tài)出現(xiàn)。在環(huán)境創(chuàng)設(shè)中有５２３人次沒(méi)休星期天，６４８人次晚上加班加點(diǎn)，自制玩教具１２００余件，真正把自己當(dāng)成了幼兒園的主人。其次，我們十分注意關(guān)心教職工的生活，激勵(lì)他們團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的精神。園里每年給職工全面查體一次，每逢教工因病住院，領(lǐng)導(dǎo)必去看望，并派人照料。園里定期給大家批發(fā)蔬菜，包括過(guò)冬的大白菜、大蔥，都由園里統(tǒng)一為大家采購(gòu)。對(duì)有特殊困難的職工更是盡心盡力地幫助解決。幾年中，曾為兩家著火的職工送錢(qián)送被褥，為５名職工解決了家屬農(nóng)轉(zhuǎn)非并給家屬安排了工作。職工過(guò)生日，園里給每人買(mǎi)一個(gè)生日蛋糕，并放假一天。園領(lǐng)導(dǎo)不謀私利，處處為大家著想，職工人人以園為家，忘我工作，上下形成了互相關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)和諧的良好的人際關(guān)系。園里安排工作，一呼百應(yīng)，聞風(fēng)而動(dòng)，出現(xiàn)了互比互賽，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的喜人局面。每逢有重要活動(dòng)，不用領(lǐng)導(dǎo)安排，大家主動(dòng)加班。為了迎接全市“六一”節(jié)目匯演，教師們廢寢忘食認(rèn)真排練，結(jié)果六個(gè)節(jié)目參賽，五個(gè)節(jié)目得獎(jiǎng)。去年一年的時(shí)間，保教人員就主動(dòng)為幼兒洗臟衣褲８６８人次，理發(fā)８６人次、縫鈕扣３２３人次。全園僅去年一年，就收到家長(zhǎng)表?yè)P(yáng)信５３１封，收到各地參觀表?yè)P(yáng)信６５封。再次，我們還十分注意教職工的在職培養(yǎng)，鼓勵(lì)教職工業(yè)余學(xué)習(xí)深造，保持大家的工作后勁，激發(fā)職工創(chuàng)造性工作精神。我園教師中有２名大專(zhuān)畢業(yè)，１１名大專(zhuān)在讀，今年又有８名教師報(bào)考了大專(zhuān)。近幾年，我們每年都給教師安排外出，參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使她們不斷開(kāi)闊眼界，學(xué)到新的幼教知識(shí)。另外，我們還給教師建立完善了教師辦公室、資料室，給每位教師更新了一套新式桌椅，給每個(gè)教師訂了幼教報(bào)刊。班級(jí)配備了組合音響、鋼琴、電視機(jī)、放像機(jī)。這些措施增強(qiáng)了教職工的干勁，激發(fā)了教師的創(chuàng)造性。教師們不斷進(jìn)行教育改革，開(kāi)展各種教研、科研活動(dòng)。近幾年，我園教師發(fā)表全國(guó)級(jí)論文３篇，省級(jí)論文４篇，市級(jí)論文５０多篇。幼兒園編排的節(jié)目《娃娃樂(lè)》市電視臺(tái)給予播放。在市托幼辦領(lǐng)導(dǎo)下，與市電視臺(tái)合拍的《我的幼兒園》，分別在煙臺(tái)電視臺(tái)、省電視臺(tái)、中央教育電視臺(tái)播放。市電臺(tái)來(lái)幼兒園編排的“別開(kāi)生面的故事會(huì)”，獲全國(guó)一等獎(jiǎng)。幼兒繪畫(huà)獲全國(guó)少兒書(shū)畫(huà)大賽集體一等獎(jiǎng)，省《幼教園地》和北京《學(xué)前教育》的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家來(lái)園后都給予高度評(píng)價(jià)，并親自拍照，在１９９３年省《幼教園地》第１１期、《學(xué)前教育》第１２期上分別發(fā)表。我園曾兩次在全市托幼工作會(huì)議上交流經(jīng)驗(yàn)，在全省幼教研討會(huì)上進(jìn)行過(guò)交流，《探索三維模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理》也由山海書(shū)社正式出版。主體管理的方式，激發(fā)了教職工的主動(dòng)性、自覺(jué)性和創(chuàng)造性，充分挖掘了人的潛能，使幼兒園工作充滿(mǎn)強(qiáng)大的、永不枯竭的內(nèi)在活力和勃勃生機(jī)，形成了領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)老師、老師愛(ài)孩子，孩子愛(ài)老師，老師愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)的良性循環(huán)。主體管理與制度管理、目標(biāo)管理能夠上下左右，縱橫貫通，形成了三維管理的合力，提高了辦園水平。yJs21.cOm

當(dāng)然，上面只是從幼兒園三維管理模式方面談的，它是和高度重視教職工的思想政治工作緊密結(jié)合在一起的。

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轉(zhuǎn)變園長(zhǎng)角色提高管理水平

一、改革背景

1.傳統(tǒng)弊端必須改

★在管理過(guò)程所重視的只有目標(biāo)與權(quán)利，所思考的就是如何運(yùn)用權(quán)利去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

★管理過(guò)程只有管理者運(yùn)用權(quán)利單向驅(qū)動(dòng)走向目標(biāo)的積極性，沒(méi)有被管理者享有民主雙向互動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。

2.《綱要》理念要求改

★以人為本：這個(gè)“人”既包括被教育者幼兒，也包括教育者保教人員。

★為人服務(wù)：倡導(dǎo)教育是服務(wù)，即教育是為人的有效發(fā)展服務(wù)。通過(guò)為人服務(wù)調(diào)動(dòng)人的積極性來(lái)達(dá)到為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》明確指出：“幼兒園的教育是為所有在園的幼兒健康成長(zhǎng)服務(wù)的?！?/p>

新《綱要》要求園長(zhǎng)轉(zhuǎn)變角色：從運(yùn)用權(quán)利單向驅(qū)動(dòng)教師實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者——運(yùn)用權(quán)利與教師雙向互動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的服務(wù)者。

3.課題研究需要改

★我園貫徹《綱要》精神，開(kāi)展"在一日活動(dòng)中建構(gòu)積極有效的師幼互動(dòng)"的課題研究，為教師建構(gòu)積極有效的師幼互動(dòng)服務(wù)。

二、改革措施

1.建立互動(dòng)型的學(xué)習(xí)機(jī)制，為支持教師轉(zhuǎn)變觀念和專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)

★我們管理改革實(shí)踐嘗試從五個(gè)方面入手，建立互動(dòng)型學(xué)習(xí)機(jī)制。

五種形式的互動(dòng)學(xué)習(xí)：

☆教師個(gè)人自學(xué)基礎(chǔ)上與同伴互動(dòng)學(xué)習(xí)

☆教師之間以年段教研組為平臺(tái)的互動(dòng)學(xué)習(xí)

☆教師與園聘專(zhuān)家的互動(dòng)學(xué)習(xí)

☆國(guó)家課題組專(zhuān)家來(lái)榕與教師互動(dòng)

☆園內(nèi)外教師互動(dòng)學(xué)習(xí)

2.強(qiáng)化民主型決策機(jī)制，為支持教師發(fā)揮智慧參與課題研究決策服務(wù)

★四項(xiàng)重大決策民主化：

☆課題選題決策民主化

☆課題方案設(shè)計(jì)決策民主化

☆一日活動(dòng)課程改革方案決策民主化。

☆晨間戶(hù)外活動(dòng)等改革方案決策民主化

3.完善支持性課題研究機(jī)制，為支持教師積極投入研究實(shí)踐大膽創(chuàng)新服務(wù)

★機(jī)構(gòu)支持

★經(jīng)費(fèi)支持

★信息支持

★研討支持

★專(zhuān)家支持

4.構(gòu)建合作型研究制度，為教師走進(jìn)新《綱要》積極開(kāi)展園本教研活動(dòng)服務(wù)

★園本教研是新一輪課題改革所積極倡導(dǎo)的立足幼兒園本身實(shí)際，根據(jù)《綱要》、針對(duì)園情，以研究解決有助于提高幼兒園教育質(zhì)量為主要任務(wù)的經(jīng)常性教研活動(dòng)。

★以四合作的方式開(kāi)展研究活動(dòng)。

小結(jié)：

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“以人為本”管理意識(shí)和“服務(wù)、支持”的管理理念，是園長(zhǎng)轉(zhuǎn)變角色定位，改革幼兒園內(nèi)部管理的動(dòng)力源。

2.立足園情，扎根研究實(shí)踐，在實(shí)踐中找到?jīng)Q策依據(jù)和行動(dòng)措施，是園長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，增強(qiáng)管理改革針對(duì)性與實(shí)效性的有效途徑。

3.專(zhuān)家引領(lǐng)，整合管理資源，充分發(fā)揮各方面積極性和創(chuàng)造性，是園長(zhǎng)取得管理成效、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要保證。

提高辦園水平 強(qiáng)化崗位職責(zé)

導(dǎo)讀：任何管理制度必須抓落實(shí)，否則就是一紙空文。為了抓好獎(jiǎng)懲結(jié)賬，我們一方面合理制定考核辦法，將教職工自籌工資實(shí)行全額浮動(dòng)，按月量化考評(píng)，對(duì)完成基本工作任務(wù)外的獎(jiǎng)勵(lì)部分由學(xué)校注入資金，當(dāng)月評(píng)估，當(dāng)月結(jié)賬。

提高辦園水平 強(qiáng)化崗位職責(zé)

近幾年來(lái)，我園按照“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，積極探索更加靈活的分配辦法,建立了“以崗定薪、

按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”為主要內(nèi)容的分配機(jī)制，適當(dāng)拉開(kāi)教職工之間的收入差距,進(jìn)一步增強(qiáng)了教職員工的責(zé)任感、進(jìn)取性和創(chuàng)新性，為提高保教質(zhì)量和辦園水平增添了不竭活力。我們的主要作法是：

一、穩(wěn)妥操作施改革。

實(shí)施分配改革制度涉及每個(gè)教職工的切身利益，只有操作到位，才能充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性，方能起到事半功倍的效果。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。改革之初，我園迅速成立了由園長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員為成員的分配改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)改革工作的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。二是明確基本原則。我園教職工崗位確認(rèn)及聘用遵循公開(kāi)、公平、公正原則實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇的方式,達(dá)到崗位職責(zé)化，工作考評(píng)量化，整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化；在工資分配上,向教學(xué)一線(xiàn)傾斜,浮動(dòng)工資與工作量、過(guò)程管理、工作業(yè)績(jī)掛鉤比例實(shí)行3:3:4,真正體現(xiàn)按勞分配,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬的原則,真正讓那些工作量大，事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)，教育教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的教職工得到相應(yīng)工資報(bào)酬。三是科學(xué)制定方案。我們立足我園實(shí)際，科學(xué)合理制定了《松滋市機(jī)關(guān)幼兒園月考評(píng)量化細(xì)則》，在師德、出勤、教職工工作量及教學(xué)管理、安全管理等方面進(jìn)行了明確規(guī)定，細(xì)化了責(zé)任，明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)教職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分釋放教職工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)教職工的責(zé)任感。四是進(jìn)一步統(tǒng)一思想。方案擬定之后，我們分別召開(kāi)工會(huì)小組會(huì)、教職工代表大會(huì)等多個(gè)層面會(huì)議進(jìn)行討論和修改，同時(shí)要求堅(jiān)決摒棄那種“安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、吃大鍋飯”的思想，增強(qiáng)工作危機(jī)感,要求廣大教職工要真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，以工作實(shí)績(jī)進(jìn)行衡量,從而形成了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的良好工作氛圍,開(kāi)創(chuàng)了幼兒園工作新局面。

二、嚴(yán)格考核抓獎(jiǎng)懲。

任何管理制度必須抓落實(shí)，否則就是一紙空文。為了抓好獎(jiǎng)懲結(jié)賬，我們一方面合理制定考核辦法，將教職工自籌工資實(shí)行全額浮動(dòng)，按月量化考評(píng)，對(duì)完成基本工作任務(wù)外的獎(jiǎng)勵(lì)部分由學(xué)校注入資金，當(dāng)月評(píng)估，當(dāng)月結(jié)賬。我們將浮動(dòng)工資分成三部分，即量化工資、質(zhì)化工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資，其中量化工資主要來(lái)區(qū)分干多干少其報(bào)酬不一樣，提高教師工作積極性；質(zhì)化工資主要區(qū)分干好干壞其待遇不一樣，使學(xué)校工作步入優(yōu)質(zhì)高效的軌道；獎(jiǎng)勵(lì)工資主要是體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶。即,從勤工儉學(xué)利潤(rùn)中每月人平投入150元/人的資金與自籌工資捆在一起重新分配。另一方面嚴(yán)格考評(píng)結(jié)賬。我們通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)值周檢查、分線(xiàn)負(fù)責(zé)檢查、工會(huì)紀(jì)檢督查等方式,按照《月考評(píng)量化細(xì)則》逐項(xiàng)考核到人,按分值量化（10元/分），求出分值，計(jì)算到人，實(shí)行硬賬硬結(jié)。2005年秋季,我園全體教職工每月考核工資總額為此3.6525萬(wàn)元,人平475元,通過(guò)考平結(jié)帳,月均最高的教師工資為580元,最低的教師工資為380元,適當(dāng)拉開(kāi)了教職工的收入差距,真正體現(xiàn)了“崗變薪變、績(jī)優(yōu)薪優(yōu)”。

三、規(guī)范管理見(jiàn)成效。

一是實(shí)施分配制度改革以來(lái)，靠機(jī)制改變了教職工的觀念。一部分人存在“鐵工資、鐵飯碗、大鍋飯”的思想開(kāi)始轉(zhuǎn)變,使教職工從內(nèi)心感到自己優(yōu)質(zhì)的教育、優(yōu)質(zhì)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是與自己切身的利益結(jié)合在一起；幼兒園的發(fā)展、幼兒的健康成長(zhǎng)是和自己的發(fā)展緊密相連。二是實(shí)施分配改革以來(lái)，淡化了職稱(chēng)分配終身制，用考核來(lái)把職稱(chēng)在園內(nèi)的評(píng)和聘分開(kāi)，用貢獻(xiàn)來(lái)把職稱(chēng)在園內(nèi)的待遇重新調(diào)整。三是實(shí)施分配改革以來(lái)，用機(jī)制強(qiáng)化了過(guò)程管理，使幼兒園管理、幼兒教育的過(guò)程始終在考核機(jī)制的調(diào)控過(guò)程中?？己藱C(jī)制無(wú)形的手使教職工知道自己該做什么、不該做什么、該怎么做、不該怎么做，隨時(shí)調(diào)節(jié)自己的管理行為、教育行為和服務(wù)行為。

今后在實(shí)施分配改革過(guò)程中,我們將逐步實(shí)現(xiàn)低職高聘,高職低聘,即沒(méi)有職稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)限制,沒(méi)有教齡年齡限制,只有德、能、勤、績(jī)考核的百分比,高分者得最高津貼,啟動(dòng)能上能下、能高能低的激勵(lì)機(jī)制,讓每個(gè)教職工這個(gè)學(xué)校中等教育的“細(xì)胞”都動(dòng)起來(lái),最充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智,最大限度發(fā)揮每個(gè)人的積極性,在育人過(guò)程中自覺(jué)糾偏揚(yáng)優(yōu),穩(wěn)步提高保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,不斷提升辦園水平。

案例：探索主題活動(dòng)模式

背景描述：在“親親大自然”主題中，依據(jù)幼兒的興趣點(diǎn)和時(shí)下的季節(jié)特征，在“小蝌蚪”的內(nèi)容中，以“小蝌蚪找媽媽”的故事為依托預(yù)設(shè)了兩次活動(dòng)。第二次活動(dòng)中，幼兒因?yàn)楹献鲉?wèn)題處理的不好，使得表演活動(dòng)不能順利進(jìn)行。“為什么要合作？怎樣合作？”成了擺在孩子面前棘手的困難，該不該抓住這個(gè)教育契機(jī)呢？結(jié)合幼兒的年齡特點(diǎn)和終身教育的理念。綜合考慮于幼兒發(fā)展的教育價(jià)值，決定為解決問(wèn)題將“合作”這個(gè)點(diǎn)延伸開(kāi)來(lái)。

實(shí)錄：在一次以熟悉故事和豐富經(jīng)驗(yàn)為目標(biāo)的活動(dòng)和一次以表演故事和提升經(jīng)驗(yàn)為目標(biāo)的活動(dòng)之后，活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并不充角色分，特別是在第二次活動(dòng)當(dāng)中，幼兒在集體搭建池塘、分配和選擇頭飾等環(huán)節(jié)都因?yàn)楹献鲉?wèn)題不能解決，而不能順利的進(jìn)行故事表演活動(dòng)，因此，表演故事和提升經(jīng)驗(yàn)這兩個(gè)目標(biāo)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，但是孩子對(duì)于表演這個(gè)故事還表現(xiàn)出非常濃厚的興趣。為了幫助孩子順利實(shí)現(xiàn)自己表演的愿望，并且通過(guò)表演故事的載體，初步樹(shù)立合作的意識(shí)，積累一些解決合作中出現(xiàn)矛盾的經(jīng)驗(yàn)，完成第二次活動(dòng)中對(duì)幼兒發(fā)展的目標(biāo)。綜合所有急待解決的問(wèn)題，我又預(yù)設(shè)了一次活動(dòng)，旨在對(duì)幼兒合作意識(shí)和能力的初步培養(yǎng)，讓幼兒通過(guò)同伴間的討論，自己解決第二次活動(dòng)中遇到的困難，明白“我們?yōu)槭裁匆献鳎俊?，然后?jīng)過(guò)實(shí)踐表演活動(dòng)的驗(yàn)證，在親自的解決問(wèn)題當(dāng)中，積累有益的合作經(jīng)驗(yàn)?；顒?dòng)效果卻還未如我所愿。為什么孩子在討論中達(dá)成一致的卻不能遷移運(yùn)用到實(shí)踐活動(dòng)中呢？不能解決這個(gè)問(wèn)題，就不能離開(kāi)這個(gè)內(nèi)容。我開(kāi)始重新從活動(dòng)設(shè)計(jì)，環(huán)境創(chuàng)設(shè)，活動(dòng)流程等細(xì)節(jié)思考，又設(shè)計(jì)了一次活動(dòng)，讓孩子先在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后討論總結(jié)，再到實(shí)踐中驗(yàn)證，最后分享交流。從活動(dòng)效果來(lái)看對(duì)于預(yù)設(shè)問(wèn)題的解決，結(jié)果還是不錯(cuò)的。我將這個(gè)內(nèi)容完整的從集體活動(dòng)轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)域活動(dòng)，在指導(dǎo)區(qū)域活動(dòng)中，卻又暴露出許多因?yàn)楹献鞒霈F(xiàn)的問(wèn)題，這說(shuō)明幼兒對(duì)于合作的經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有真正的鞏固下來(lái)。為了幫助幼兒真正獲得這些有益的經(jīng)驗(yàn)，我用數(shù)碼相機(jī)將區(qū)域活動(dòng)的全程記錄下來(lái)，請(qǐng)幼兒一起觀看、評(píng)價(jià)。幼兒第一次通過(guò)這種方式，看到了自己的真實(shí)行為，幫助是很明顯的。孩子們終于意識(shí)到表演和合作的重要意義，存在的問(wèn)題開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)的改正。

反思：從這個(gè)主題內(nèi)容的延伸，我學(xué)習(xí)到一種新的主題活動(dòng)模式。下面通過(guò)這種模式與傳統(tǒng)模式的比較，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)心得。

優(yōu)勢(shì)

1、幼兒對(duì)主題的經(jīng)驗(yàn)豐富，比較系統(tǒng)和全面；

2、教師參考主題方面的已有經(jīng)驗(yàn)比較方便，經(jīng)驗(yàn)容易積累；

3、教師操作起來(lái)比較容易把握，很少出現(xiàn)離開(kāi)主題設(shè)計(jì)內(nèi)容的現(xiàn)象。

1、每一次活動(dòng)都來(lái)自于對(duì)前活動(dòng)的延伸，因此活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)幼兒的發(fā)展更有針對(duì)性；

2、教師對(duì)于活動(dòng)的設(shè)計(jì)和把握有更多的自主權(quán)；

3、對(duì)于主題的學(xué)習(xí)更集中更深入。

適用范圍

適用于大而開(kāi)放的主題內(nèi)容，特別是有許多成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的主題。適用于子主題內(nèi)容和結(jié)合時(shí)代本班級(jí)特點(diǎn)而隨機(jī)生成的一些主題內(nèi)容。

兒童本位視域下的家園活動(dòng)模式探索

兒童本位視域下的家園活動(dòng)模式探索

兒童本位是現(xiàn)代兒童教育的基本原則和立場(chǎng)，其思想基礎(chǔ)是以“人學(xué)”為前提的，強(qiáng)調(diào)兒童是教育過(guò)程中積極的、主動(dòng)的、創(chuàng)新的主體，不是單純的被塑造者，也不是被動(dòng)地接受灌輸。兒童本位的教育是以?xún)和癁槌霭l(fā)點(diǎn)，又以?xún)和某砷L(zhǎng)作為歸宿的。在兒童本位視域下，幼兒園家園活動(dòng)作為兒童教育的方式之一，亦應(yīng)以?xún)和癁槌霭l(fā)點(diǎn)，以?xún)和某砷L(zhǎng)作為歸宿。

兒童本位視域下的家園活動(dòng)指的是幼兒園和家庭以?xún)和霭l(fā)，以共同促進(jìn)兒童健康成長(zhǎng)與全面發(fā)展為核心，雙方積極主動(dòng)相互配合而開(kāi)展的家園活動(dòng)。它與傳統(tǒng)的家園活動(dòng)在理念和操作方面有較大區(qū)別。

一、傳統(tǒng)家園活動(dòng)的不足

在傳統(tǒng)的家園活動(dòng)中，教師是主要發(fā)起者，常以自身的發(fā)現(xiàn)與思考來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)展活動(dòng)，操作流程比較簡(jiǎn)化：教師確定主題——通知家長(zhǎng)參與——傾聽(tīng)教師講解——交流活動(dòng)感受。仔細(xì)分析，存在以下的不足。

一是缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?；顒?dòng)過(guò)程中，教師沒(méi)有把兒童及家長(zhǎng)作為活動(dòng)主體，忽視引導(dǎo)家長(zhǎng)與教師共同觀察、了解、研究?jī)和?，沒(méi)有系統(tǒng)地、聚焦家園活動(dòng)主題設(shè)計(jì)家園活動(dòng)，來(lái)促進(jìn)兒童發(fā)展和家園協(xié)作，這樣的家園活動(dòng)目的性不強(qiáng)，意義也不大。

二是缺乏需求評(píng)估。這樣的家園活動(dòng)中，教師缺少活動(dòng)前期對(duì)家庭和幼兒需求的調(diào)查和了解，較少考慮家庭需要什么，而一致要求家長(zhǎng)應(yīng)該怎么做，因此不能有的放矢，從而導(dǎo)致活動(dòng)有效性不足。

三是缺乏雙向互動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，家長(zhǎng)被動(dòng)接受教師的專(zhuān)業(yè)理念與建議，缺乏主動(dòng)參與；配合幼兒園完成教育工作，缺乏交流互動(dòng)的雙向性。

四是忽略評(píng)價(jià)反饋的作用。活動(dòng)結(jié)束后，教師與家長(zhǎng)口頭交談活動(dòng)感受，未將零散的信息收集起來(lái)做相關(guān)評(píng)析，為下一次活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。在思想上重視家長(zhǎng)的意見(jiàn)不足，缺乏家園活動(dòng)的有效反饋評(píng)估。

二、家園活動(dòng)轉(zhuǎn)型的必要性

1．新發(fā)展時(shí)期的需要。站在新的發(fā)展時(shí)期，在信息時(shí)代高速發(fā)展的今天，家長(zhǎng)可以從各種渠道學(xué)習(xí)了解到教育兒童的信息與觀念，家園活動(dòng)要給予家長(zhǎng)什么來(lái)促進(jìn)兒童的發(fā)展非常關(guān)鍵。

2．新時(shí)代父母的需要。新時(shí)代的父母對(duì)兒童發(fā)展關(guān)注強(qiáng)烈，渴望通過(guò)家園活動(dòng)獲取個(gè)別化、細(xì)致性的教育觀念和方法，且家長(zhǎng)參與教育的意識(shí)及自身的教育能力普遍提升。新時(shí)代的父母呼喚新型的家園活動(dòng)模式。

3．新家園關(guān)系的需要。家園活動(dòng)應(yīng)成為家長(zhǎng)直接參與、教師主動(dòng)引導(dǎo)的雙邊活動(dòng)，需要我們?nèi)タ紤]兒童、家長(zhǎng)的需求，建構(gòu)新的家園關(guān)系。

總的說(shuō)來(lái)，傳統(tǒng)的家園活動(dòng)已不能滿(mǎn)足家長(zhǎng)對(duì)教育的需求，由此家園活動(dòng)需向兒童本位視域下的家園活動(dòng)模式轉(zhuǎn)型。

三、兒童本位視域下家園活動(dòng)的實(shí)踐模式

從幼兒園實(shí)際出發(fā)，在兒童本位視域下，我們確定了基于需求評(píng)估的家園操作模式(如下頁(yè)圖)，其邏輯起點(diǎn)是確定主題。在一個(gè)循環(huán)的操作流程中包含：確定主題——識(shí)別需求——制定方案一一實(shí)施方案——評(píng)估反饋。每一個(gè)環(huán)節(jié)密不可分，缺一不可，存在邏輯性與順序性。每次活動(dòng)的評(píng)估反饋，將直接指向下一次活動(dòng)的開(kāi)展，為活動(dòng)實(shí)施提供依據(jù)。本實(shí)踐模式克服了傳統(tǒng)家園活動(dòng)的弊端，讓家園活動(dòng)更具有互動(dòng)性、創(chuàng)新性、專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)。

(一)確定主題

家園活動(dòng)的主題對(duì)于實(shí)踐模式來(lái)講非常重要。它不是一成不變的，不同的兒童、家長(zhǎng)在不同的時(shí)間段，所反映出來(lái)的需求都有所不同。主題來(lái)源兒童發(fā)展的某方面，既要符合兒童現(xiàn)階段的需要，又要有助于兒童的全面發(fā)展；既要突出專(zhuān)業(yè)性，又要淺顯易懂易于家長(zhǎng)接受。

如一次家園教育沙龍活動(dòng)，我們關(guān)注兒童的興趣發(fā)展和引導(dǎo)，圍繞家長(zhǎng)們關(guān)心的熱點(diǎn)話(huà)題，選擇“興趣班，你的孩子上了嗎?”作為主題，一同探討兒童教育的良策。這個(gè)主題的確定從兒童發(fā)展出發(fā)，又源于家長(zhǎng)需要，有話(huà)可說(shuō)，不失為一個(gè)好的主題。

(二)識(shí)別需求

在確定家園活動(dòng)主題后，我們通常會(huì)針對(duì)主題確定的內(nèi)容采用問(wèn)卷調(diào)查、與家長(zhǎng)訪談等方式了解家長(zhǎng)的現(xiàn)有水平和經(jīng)驗(yàn)：關(guān)于主題內(nèi)容有什么樣的認(rèn)識(shí)；認(rèn)識(shí)的程度怎么樣；還存在什么樣的問(wèn)題；有什么樣的教育需求；需求的核心是什么……通過(guò)一系列調(diào)查與訪談，深入識(shí)別家長(zhǎng)真正的疑慮與不足。

家長(zhǎng)沙龍主題“興趣班，你的孩子上了嗎?”確定后，我們通過(guò)個(gè)別家長(zhǎng)訪談、查閱家長(zhǎng)文章，了解到，孩子上興趣班好還是不上好、上哪些興趣班、該如何為兒童選擇等是家長(zhǎng)們非常關(guān)心和感到困惑的問(wèn)題。我們擬發(fā)“學(xué)齡前兒童參加課外興趣班情況問(wèn)卷調(diào)查表”，通過(guò)10道封閉式題目，深入了解家長(zhǎng)對(duì)興趣班的訴求。內(nèi)容涉及對(duì)參與興趣班學(xué)習(xí)的態(tài)度、興趣班內(nèi)容的選擇、內(nèi)容選擇考慮的因素及檢測(cè)興趣班效果的方式等。對(duì)全園各年齡段家長(zhǎng)隨機(jī)采樣100份，通過(guò)分析，明確家長(zhǎng)對(duì)興趣班的疑慮主要在于更深層次地引導(dǎo)兒童興趣發(fā)展的方法上。

(三)制定方案

具體來(lái)講，制定方案包括主題與內(nèi)容、活動(dòng)目標(biāo)、形式方法、評(píng)估與反饋四個(gè)部分。活動(dòng)目標(biāo)要針對(duì)需求評(píng)估的結(jié)果而設(shè)定。活動(dòng)方法采用適合成人的學(xué)習(xí)方式。在制定方案時(shí)我們通常以教師群體合作為主，確保方案可行。

由此，基于需求評(píng)估的結(jié)果，我們?cè)O(shè)計(jì)了家園教育沙龍活動(dòng)：興趣班，你的孩子上了嗎?并與家長(zhǎng)共同商議，思考采取家長(zhǎng)代表現(xiàn)身說(shuō)法、觀點(diǎn)采擇、案例分享以及教師與專(zhuān)家組建議等形式，幫助家長(zhǎng)澄清認(rèn)識(shí)，理性看待兒童上興趣班。

(四)實(shí)施方案

確定方案之后，我們會(huì)遵循“發(fā)布信息——家長(zhǎng)準(zhǔn)備——實(shí)施計(jì)劃——評(píng)估監(jiān)控”的步驟推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。家長(zhǎng)在得知主題信息后，有目的地帶著自己的思考和見(jiàn)解參加活動(dòng)。同時(shí)實(shí)施過(guò)程中，幼兒園行政管理人員要對(duì)方案實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行評(píng)估監(jiān)控和指導(dǎo)。

家園教育沙龍正式開(kāi)啟，通過(guò)家長(zhǎng)自由談、互動(dòng)交流談、專(zhuān)家引領(lǐng)談，充分展現(xiàn)他們對(duì)兒童上興趣班的不同看法和認(rèn)識(shí)。有家長(zhǎng)認(rèn)為兒童的興趣培養(yǎng)應(yīng)考慮“發(fā)掘引導(dǎo)、重點(diǎn)培養(yǎng)、持之以恒”，有家長(zhǎng)認(rèn)為應(yīng)陪孩子上他喜歡的興趣班，有家長(zhǎng)不愿花錢(qián)培養(yǎng)兒童的弱項(xiàng)，有家長(zhǎng)認(rèn)為興趣班應(yīng)去功利性等，帶給全場(chǎng)家長(zhǎng)以啟思，搭建了家長(zhǎng)、教師、專(zhuān)家共同思考、交流、對(duì)話(huà)的平臺(tái)，讓教育真正延伸至家庭。沙龍活動(dòng)全程，行政管理人員參與評(píng)估，及時(shí)對(duì)沙龍?zhí)接懙闹黝}關(guān)鍵要素進(jìn)行把握，并給予點(diǎn)撥引導(dǎo)，體現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)性。

(五)評(píng)估反饋

我們還注重后續(xù)活動(dòng)的開(kāi)展及家園雙方的評(píng)估反饋，其目的在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以更好地改進(jìn)，提升家園活動(dòng)質(zhì)量。針對(duì)家長(zhǎng)的評(píng)估內(nèi)容包括：家長(zhǎng)參與度；圍繞主題獲得的方法和經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)教師的評(píng)估內(nèi)容包括：對(duì)家長(zhǎng)的需求評(píng)估是否準(zhǔn)確；是否與家長(zhǎng)有深度、有效的溝通。一般我們會(huì)采取自行設(shè)計(jì)問(wèn)卷的方式收集雙方反饋信息，同時(shí)以自評(píng)、他評(píng)、管理者評(píng)相結(jié)合的方式匯總反饋信息，得出結(jié)論。

家園沙龍后，我們?nèi)媸占议L(zhǎng)、教師對(duì)活動(dòng)的反饋信息，并分類(lèi)整理活動(dòng)舉辦的亮點(diǎn)和不足，為下一次沙龍活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)和征集話(huà)題。

兒童本位視域下的家園活動(dòng)模式“五步操作流程”，適宜于家長(zhǎng)開(kāi)放日、家長(zhǎng)義工等多種家園活動(dòng)。有了規(guī)范化的操作流程，能讓家長(zhǎng)資源有效介入兒童的學(xué)習(xí)，深度參與教育過(guò)程，從而提高家長(zhǎng)的教育水平，提升家園共育的整體效應(yīng)。

幼兒園承辦制的實(shí)踐與探索

導(dǎo)讀：幼兒園承辦制的實(shí)踐與探索

承辦制主要職能：

園長(zhǎng)是園所的執(zhí)行者，以目標(biāo)承辦為主，并輔以相配套的"崗位責(zé)任制""聘用合同制""結(jié)構(gòu)工資制""教師考核制"等各種相應(yīng)的內(nèi)部管理制度。

承辦制幼兒園性質(zhì)：

資產(chǎn)國(guó)有、辦園經(jīng)費(fèi)按比例逐年遞減，機(jī)制搞活，自主管理的公辦幼兒園。

承辦方法：

1、由教育局向全區(qū)幼兒園公開(kāi)招聘，推出園長(zhǎng)承辦制幼兒園的實(shí)施辦法，由園長(zhǎng)自愿申報(bào)，填寫(xiě)承辦意向書(shū)；

2、經(jīng)區(qū)教育局批準(zhǔn)，承辦園的法人代表與教育局簽訂承辦協(xié)議書(shū)。承辦內(nèi)容：1、承辦園的任務(wù)，三年所達(dá)到的目標(biāo)；2、承辦園人員、財(cái)產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)的管理；

3、承辦園園長(zhǎng)的權(quán)利與義務(wù)；

4、承辦園評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)方法。

管理措施：

1、制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)支持承辦制幼兒園。

（1）自主招生權(quán)

（2）可按質(zhì)收取特色教育費(fèi)（經(jīng)物價(jià)局批準(zhǔn)）

（3）計(jì)劃招生的管理費(fèi)35%改善辦園條件，另35%提高福利，寒暑假管理費(fèi)扣除成本費(fèi)全部歸幼兒園所有。

2、宏觀調(diào)控，積極引導(dǎo)承辦制幼兒園

（1）承辦制幼兒園應(yīng)按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定合理安排和使用各種經(jīng)費(fèi)，確保不斷改善辦園條件，確保國(guó)有資產(chǎn)增值，兼顧教工福利待遇逐年提高。

（2）承辦期間，國(guó)家財(cái)政增撥的人員經(jīng)費(fèi)由教育局扣除年遞減率后下?lián)埽f減幅度5%-15%。

（3）3年結(jié)束經(jīng)評(píng)估后，承辦目標(biāo)完成，教育局對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予扣罰。

（4）教育局制訂《普陀區(qū)承辦制幼兒園管理暫行規(guī)定》，明確責(zé)、權(quán)、利，每年進(jìn)行工作調(diào)研，了解情況。

（5）3年進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的督導(dǎo)評(píng)估。