澳大利亞推行嬰兒租賃計劃

澳大利亞近日推出一項嬰兒租賃計劃，允許沒孩子的夫婦從那些靠政府救濟金生活的未婚媽媽那里租賃嬰兒，以便嘗試為人父母的甜酸苦辣，租賃期最長為兩個月。這個計劃一經(jīng)公布實行，引起人們的不少爭議。

根據(jù)租賃計劃，一對沒有孩子的夫婦可以花5000美元從一個未婚媽媽那里租賃一個剛出生不久的嬰兒，試養(yǎng)兩個月再還給嬰兒的母親，或轉(zhuǎn)交給另一對愿意租賃嬰兒的夫婦。這項計劃的發(fā)起者是社會學家奧德雷，他表示：“在澳大利亞，每年有成千上萬對夫婦猶豫是將全劇精力投入工作呢？還是將一部分精力投入家庭？要不要孩子的問題經(jīng)常困惑著他們。我想實施嬰兒租賃計劃后，他們可以先租一個嬰兒，試試撫養(yǎng)一個孩子要付出多少精力和愛心，看看自己是否可以成為稱職的父母。與此同時，那些未婚媽媽們也可以得到一筆不少的收入，可以繼續(xù)學習或?qū)ふ夜ぷ??！?/p>

嬰兒租賃計劃推出后，有人贊成也有人反對，著名兒童心理學家托馬斯堅決反對這一計劃，他說：“這個計劃對嬰兒不公平。試想一下，將一個嬰兒租給一對并非真正想要孩子的父母，只因他們付得起5000美元，這實在太不人道了。雖然嬰兒還不懂事，但是，他們最初看到的世界就是他們的父母，如果一年之內(nèi)將嬰兒換了六次父母，這實在同虐待相差無幾。”奧德雷反駁道：“那些無力撫養(yǎng)自己孩子的未婚媽媽，極有可能將孩子送進孤兒院，而將孩子租賃給生活條件富裕的家庭，總比把他們送給孤兒院要好。”

另據(jù)了解，澳大利亞租賃計劃目前已引起英美社會學者的廣泛重視。

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租賃工作計劃13篇

為了確保每個步驟都達到了規(guī)定的標準，這個時候最重要的事情當然就是撰寫工作計劃了。我們做好工作計劃，可以讓我們更快更好的完成工作任務，或許你此刻你正在需要工作計劃的素材？小編現(xiàn)在推薦你閱讀一下“租賃工作計劃”，請認真對待本文并參考！

租賃工作計劃 篇1

企業(yè)租賃年度工作計劃：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)租賃市場的需求也日益增長，租賃行業(yè)已逐漸成為擁有強大市場競爭力的經(jīng)濟新生力量。作為一家企業(yè)租賃服務商，我們需要在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高自身經(jīng)濟實力和市場影響力，制定一份周密的年度工作計劃是必不可少的一步。

一、公司發(fā)展規(guī)劃

首先，我們將繼續(xù)加強企業(yè)的內(nèi)部管理和組織架構，提高企業(yè)發(fā)展的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的運營效率。我們會調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，積極拓展國內(nèi)和國際市場，與其他企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展。

二、租金收入規(guī)劃

其次，對于租賃業(yè)而言，租金收入規(guī)劃是當然要制定的一個重要環(huán)節(jié)。我們將與租賃客戶建立長期合作關系，保持業(yè)務穩(wěn)定和發(fā)展，同時挖掘新增的租賃客戶，提升獲取租金的能力。增加租金收入將是公司競爭優(yōu)勢的一個關鍵點。

三、服務質(zhì)量規(guī)劃

除租金收入規(guī)劃外，我們還會注重提高服務質(zhì)量。建立全面的、細致的服務體系，加強人員培訓、標準、規(guī)范化經(jīng)營，可讓客戶獲得更好的體驗和服務，服務質(zhì)量的提高是我們競爭的關鍵所在。

四、資金運營規(guī)劃

在資金運營方面，我們需要通過完善財務管理制度，采取多種資金籌措方式，維持公司的資金流動性，最大限度地增加公司的收益。同時，也要做好風險控制，確保公司的資金安全性，經(jīng)濟風險可控。

五、進一步提升競爭力

作為一家企業(yè)租賃服務商，競爭力的增強和保持永遠是公司發(fā)展的重要任務。面對日漸激烈的市場競爭，我們需要提高資源配置效率，降低業(yè)務成本，增強自身核心競爭力，確保競爭的優(yōu)勢。這些將是我們下一步努力的方向。

最后，企業(yè)租賃服務商需要遵循市場規(guī)律和發(fā)展規(guī)律，不斷加強自身的實力和服務能力，才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。本篇文章旨在詳細介紹我們企業(yè)租賃年度工作計劃，希望可以為我們今后的經(jīng)營決策提供重要的參考。

租賃工作計劃 篇2

作為一家租賃機構，我們需要制定一個詳細、具體且生動的工作計劃，以確保我們的日常運營順利進行并實現(xiàn)我們的目標。這個計劃不僅要包括公司內(nèi)部的工作安排，還需要考慮外部因素如市場競爭等的影響。下面是我們的租賃機構工作計劃，詳細描述了我們將如何組織和管理我們的業(yè)務。

一、市場調(diào)研和分析

在制定任何計劃之前，我們需要對市場進行調(diào)研和分析，以確定我們的目標受眾、競爭對手以及潛在的機會和威脅。我們將通過調(diào)查問卷、互聯(lián)網(wǎng)研究和實地考察等方式獲得有關市場需求和消費趨勢的數(shù)據(jù)，并結合競爭對手的業(yè)務模式和戰(zhàn)略分析，為我們的租賃服務提供指導和靈感。

二、產(chǎn)品開發(fā)和定價

根據(jù)市場調(diào)研的結果，我們將開發(fā)出符合客戶需求的租賃產(chǎn)品。我們將與供應商合作，選擇質(zhì)量可靠、符合規(guī)范的租賃機械設備，并根據(jù)市場需求和成本進行定價。我們的目標是提供具有競爭力的價格，同時確保我們的經(jīng)營和利潤能夠持續(xù)增長。

三、市場推廣和營銷

為了提高品牌知名度和吸引更多的客戶，我們將制定市場推廣和營銷策略。這包括在線廣告、社交媒體宣傳、參加行業(yè)展會和活動等。我們還將與房地產(chǎn)中介、建筑公司和工程承包商等合作伙伴建立長期合作關系，通過合作推廣和口碑傳播來擴大我們的業(yè)務范圍。

四、客戶服務和關系管理

在我們的工作計劃中，客戶服務和關系管理至關重要。我們將建立一支專業(yè)和友好的客戶服務團隊，確保我們的客戶獲得高質(zhì)量的服務和支持。此外，我們還將通過定期客戶滿意度調(diào)查、熱線電話和在線支持等方式與客戶保持密切聯(lián)系，及時了解他們的需求和反饋，并主動解決問題和改進我們的服務。

五、供應鏈管理和物流協(xié)調(diào)

作為一個租賃機構，我們需要與供應商合作，確保我們的產(chǎn)品和設備能夠按時交付給客戶。因此，我們將建立有效的供應鏈管理系統(tǒng)，并與供應商建立互信和穩(wěn)定的合作關系。我們還會與物流公司進行合作，確保產(chǎn)品的運輸、倉儲和分發(fā)等環(huán)節(jié)能夠高效順暢地進行。

六、財務管理和業(yè)績評估

為了確保我們的業(yè)務可以持續(xù)運營和發(fā)展，我們將制定詳細的財務管理計劃。這包括預算編制、費用控制、資金管理和風險評估等。我們還會定期對公司的業(yè)績進行評估和分析，以及制定改進措施和策略，確保我們能夠?qū)崿F(xiàn)我們的盈利目標并提高公司價值。

七、員工培訓和發(fā)展

為了提高員工的專業(yè)能力和服務質(zhì)量，我們將定期進行培訓和發(fā)展計劃。這涵蓋技術培訓、銷售技巧、團隊合作、溝通技巧等方面。我們將鼓勵員工參與行業(yè)內(nèi)的培訓和研討會，并為他們提供晉升和職業(yè)發(fā)展機會，以留住優(yōu)秀的員工并保持團隊的凝聚力。

八、風險管理和合規(guī)事務

在租賃行業(yè)，風險管理和合規(guī)事務非常重要。我們將建立風險管理制度，包括評估和控制風險，并建立合規(guī)和法律事務部門，確保我們的業(yè)務符合法律法規(guī)和行業(yè)標準。

以上是我們租賃機構的工作計劃，我們將全力以赴實施這些計劃，并不斷優(yōu)化和改進我們的業(yè)務。我們相信，通過合理的規(guī)劃和有效的執(zhí)行，我們將能夠在租賃行業(yè)取得長期的成功和可持續(xù)的發(fā)展。

租賃工作計劃 篇3

倉庫是一個企業(yè)運作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它承擔著存儲和管理企業(yè)產(chǎn)品的重要任務。然而，對于一些規(guī)模較小的企業(yè)而言，擁有自己的倉庫卻是一項非常昂貴的事情。因此，租賃倉庫成為了這些企業(yè)的首選。

在租賃倉庫之前，我們首先要制定一份詳細的工作計劃。這份計劃將幫助我們明確倉庫運營的目標和步驟，從而提高工作效率和確保倉庫的順利運作。

首先，我們將制定一個倉庫租賃計劃。在這個計劃中，我們需要考慮到以下幾個因素：倉庫的面積、地理位置、租賃費用和租期。我們需要仔細評估我們的物品存儲需求，確定我們需要多大的倉庫空間。同時，地理位置也是非常重要的因素，我們需要找到一個方便出入、交通便利的地點。在確定了合適的倉庫后，我們需要和房東商討租賃費用和租期，并簽訂合同。

接下來，我們將制定一個倉庫布局計劃。倉庫布局直接影響到倉庫內(nèi)物品的存儲和管理效率。首先，我們需要評估我們的物品種類和數(shù)量，然后確定哪些物品需要放在什么位置。我們可以使用貨架、儲物柜等設備來有效地利用倉庫空間。此外，我們還需要制定一個標識系統(tǒng)，將倉庫內(nèi)的物品進行分類和標記，以方便查找和管理。

在倉庫布局計劃完成后，我們需要制定一個物品管理計劃。這個計劃將幫助我們確保倉庫內(nèi)的物品得到妥善的存儲和管理。首先，我們需要建立一個庫存系統(tǒng)，用于記錄倉庫內(nèi)的物品種類和數(shù)量，并及時更新。我們還需要制定一個入庫和出庫的流程，以確保物品的進出都經(jīng)過規(guī)范的程序。此外，我們還需要制定一個定期盤點的計劃，以檢查物品的存貨狀況，并及時補充或調(diào)整。

除了物品管理，我們還需要制定一個安全計劃。倉庫內(nèi)常常存放著大量的物品，因此安全是一項非常重要的任務。首先，我們需要安裝監(jiān)控設備，以監(jiān)控倉庫的出入口和內(nèi)部情況。其次，我們需要制定一個安全流程，以確保每位員工都能遵守安全規(guī)章制度，保護倉庫的安全。在應急情況下，我們還需要制定一個災害應對計劃，以確保物品得到安全救援和保護。

最后，我們還需要制定一個倉庫維護計劃。隨著時間的推移，倉庫內(nèi)的設施和設備可能會出現(xiàn)磨損和故障。因此，定期的維護和保養(yǎng)是非常重要的。我們需要制定一個維護計劃，包括對設備的定期檢查、保養(yǎng)和維修。同時，我們還需要制定一個清潔計劃，確保倉庫內(nèi)的環(huán)境整潔干凈。

總之，租賃倉庫是一項需要仔細規(guī)劃和執(zhí)行的任務。一個詳細的工作計劃將幫助我們在倉庫租賃過程中做出明智的決策，并確保倉庫的順利運作。通過制定倉庫租賃計劃、倉庫布局計劃、物品管理計劃、安全計劃和維護計劃，我們將能夠更好地管理和利用倉庫，提高工作效率，為企業(yè)的運作提供有力的支持。

租賃工作計劃 篇4

效益類：凈利潤、毛利潤、ROE股東收益率、ROA資產(chǎn)收益率等。

投放類：租賃資產(chǎn)規(guī)模、年投放數(shù)量、新增項目投放額（注：投放量和投放額的不同點）等。

質(zhì)量類：不良項目（逾期30+~90+）租金控制率、不良租金逾期率、資本充足率（金租商租不同）、單一客戶租賃規(guī)模（金租）、審核項目通過率（或：新增項目回收率）、違規(guī)操作次數(shù)、資產(chǎn)質(zhì)量五級分類（金租）、租賃余額催收率等。

資金類：融資目標、融資利率、資金及時到位等。

核心目錄：

●管理層

總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

業(yè)務副總考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

風控副總考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

財務總監(jiān)考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

信息總監(jiān)考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

人事總監(jiān)考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

管理層綜合素質(zhì)考核表

●中層

綜合業(yè)務部總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

創(chuàng)新發(fā)展部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

資金管理部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

風控部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

法務部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

資產(chǎn)管理部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

運營管理部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

財務部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

人事行政總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

稽核審計部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

信息技術部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

中層綜合素質(zhì)考核表（含：業(yè)務類、非業(yè)務類）

●普通員工

業(yè)務崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

創(chuàng)新發(fā)展崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

資金管理崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

風控崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

法律事務崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

資產(chǎn)管理崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

運營崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

會計崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

出納崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

人事崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

行政崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

稽核審計崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

信息管理崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

基層綜合素質(zhì)考核表（含：業(yè)務類、非業(yè)務類）

其他報告還包含《xx年度融資租賃行業(yè)薪酬報告》、《融資租賃公司各層級考核表（指標庫）》、《融資租賃公司全套崗位說明書》、《xx年融資租賃行業(yè)人力資源報告》，由上海樸覓鑫企業(yè)管理咨詢有限公司獨家編寫發(fā)布。

租賃工作計劃 篇5

作為國企的一名租賃部門經(jīng)理，我制定了一份全面的工作計劃，以確保我們的租賃業(yè)務能夠高效運作并取得良好的業(yè)績。這份計劃旨在提高我們的租賃收入，優(yōu)化租賃管理，并加強客戶關系，下面我將詳細介紹。

首先，我們將著重提高我們的租賃收入。為了實現(xiàn)這一目標。我們將密切關注市場需求和競爭對手的行動，制定有競爭力的租金策略。通過對市場趨勢的分析，我們將確保我們的租金水平合理，同時保持盈利能力。另外，我們將積極拓展市場渠道，與經(jīng)紀公司和房地產(chǎn)中介建立良好的合作關系，提高我們的租賃業(yè)務曝光度。此外，我們還將優(yōu)化我們的營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體來提升我們的品牌知名度，吸引更多的潛在客戶。

其次，我們將優(yōu)化租賃管理。為了提高效率，我們將引入新的信息技術系統(tǒng)來跟蹤租賃合同和房產(chǎn)狀態(tài)。這將幫助我們更好地管理房產(chǎn)信息和租賃交易，提高我們的工作效率和準確性。同時，我們將加強租賃合同的管理，優(yōu)化合同條款，確保我們的權益得到充分保障。我們還將建立一個完善的維護團隊，確保房產(chǎn)始終處于良好狀態(tài)。通過這些措施，我們將能夠提供優(yōu)質(zhì)的租賃服務，滿足客戶的需求。

最后，我們將加強客戶關系。我們將制定一套完善的客戶管理流程，建立客戶檔案，并定期進行客戶調(diào)研，了解客戶需求和反饋。我們將通過與客戶保持密切聯(lián)系，提供個性化的服務，保持良好的溝通和合作，爭取客戶的長期支持和合作。我們還將定期組織客戶活動和培訓，增進客戶關系，提高客戶滿意度。

綜上所述，這份國企租賃工作計劃旨在提高租賃收入、優(yōu)化租賃管理，并加強客戶關系。通過我們的努力和創(chuàng)新，我們相信我們的租賃業(yè)務將取得良好的發(fā)展和增長。我們將始終堅持以客戶為中心的原則，為客戶提供高質(zhì)量的租賃服務。同時，我們也將不斷提升我們的管理水平和團隊能力，確保我們能夠應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)。

租賃工作計劃 篇6

(一)金融租賃的概念

所謂金融租賃就是當出現(xiàn)租賃需求時，資金或者資產(chǎn)的出租人就會根據(jù)需求方和供貨方的評價和選擇，從供貨方處所取得的資金或者物品按照約定的合同和要求出租給需求方使用，并同時向需求方收取事先確定的費用。由此可見，金融租賃不僅可以是資金領域的租賃，同時也是對資產(chǎn)的租賃，將資金和資產(chǎn)相結合所產(chǎn)生的新型融資形式，實現(xiàn)了金融在各個領域之間的流通，為經(jīng)濟領域的不斷發(fā)展提供了支持，加大了資本的流通速度和范圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益提供了便利。

(二)金融租賃的特點

1.金融租賃所涉及到的交易人較為復雜，在一次金融租賃活動中至少會涉及到出租方、供貨方以及承租方三個主體。

2.金融租賃一般的租賃時間都較為長久，極少存在時間較短的金融租賃，通常設備的租賃都會與設備的使用壽命相等，屬于一種中長期的投資。

3.由于金融租賃涉及到的主體較多且主體之間的性質(zhì)不同，所以在一次金融租賃活動中至少需要簽訂兩份合同。一個是出租方與供貨方的合同，這個合同確保了可以獲得投資;另一個是出租方與承租方的合同，這個合同確保了租賃活動可以獲得投資的利益。

4.當租賃合同生效后，該合同各方就不能在執(zhí)行過程中隨意停止履行，只能終結或者雙方自愿解除。

租賃工作計劃 篇7

目錄

1. 引言

2. 市場調(diào)研與競爭分析

3. 定位及目標市場

4. 產(chǎn)品和服務策略

5. 營銷與推廣計劃

6. 運作與管理計劃

7. 財務計劃

8. 總結

1. 引言

房屋租賃公司作為一個專門從事租賃業(yè)務的企業(yè)，致力于提供房源租賃、中介服務和租賃咨詢等，為人們提供便捷和可靠的租房方案。本篇文章將詳細介紹房屋租賃公司的工作計劃，包括市場調(diào)研與競爭分析、定位及目標市場、產(chǎn)品和服務策略、營銷與推廣計劃、運作與管理計劃以及財務計劃等方面的內(nèi)容。

2. 市場調(diào)研與競爭分析

在開始運營之前，我們將進行市場調(diào)研與競爭分析。市場調(diào)研將涵蓋租賃市場的規(guī)模、趨勢、需求特點以及消費者的偏好和行為。競爭分析將幫助我們了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，為我們的定位和策略提供指導。

3. 定位及目標市場

根據(jù)市場調(diào)研和競爭分析的結果，我們將明確我們的定位以及目標市場。我們將精準定位于市場中的某一細分領域，在該領域內(nèi)尋找我們的目標客戶。例如，我們可能選擇在大學附近提供學生宿舍的租賃服務，或者專注于高端公寓的租賃。

4. 產(chǎn)品和服務策略

根據(jù)定位和目標市場，我們將制定相應的產(chǎn)品和服務策略。我們將提供符合客戶需求的多樣化租賃方案，包括不同類型的房屋、不同的租約期限以及不同的附加服務。例如，我們可以提供家具租賃、維修服務和房屋保險等。

5. 營銷與推廣計劃

為了讓目標客戶了解并選擇我們的租賃服務，我們將制定一個全面的營銷與推廣計劃。我們將利用在線和線下渠道來推廣我們的品牌和服務，例如通過互聯(lián)網(wǎng)廣告、社交媒體宣傳、地面海報和宣傳冊等。我們將制定優(yōu)惠活動和合作計劃，來吸引客戶和提高市場占有率。

6. 運作與管理計劃

為了提供高效、可靠的租賃服務，我們將制定運作與管理計劃。我們將建立一個完善的房源數(shù)據(jù)庫，包括房屋信息、租金價格和租約期限等。我們將擁有專業(yè)的租賃團隊，負責房屋的勘察、租賃協(xié)議的簽訂以及租客的管理和服務。我們還將采用現(xiàn)代化的技術手段，例如在線租賃平臺和移動應用程序，來提高租賃體驗和便利性。

7. 財務計劃

一個健康的財務計劃對于公司的長期發(fā)展至關重要。我們將制定收入和支出預測，以及利潤和現(xiàn)金流量的分析。我們將執(zhí)行有效的成本控制措施，提高運營效率和利潤能力。我們將與金融機構合作，以確保獲得必要的資金支持，例如貸款和信用額度。

8. 總結

房屋租賃公司工作計劃是一個全面而復雜的過程，需要綜合考慮市場、競爭、定位、產(chǎn)品、營銷、運作、管理和財務等方面的要素。通過制定詳細的工作計劃，我們可以更好地指導公司的發(fā)展和運營，實現(xiàn)我們的目標并滿足客戶的需求。我們相信，憑借細致的規(guī)劃與執(zhí)行，我們的房屋租賃公司將取得長期的成功和可持續(xù)的發(fā)展。

租賃工作計劃 篇8

租賃設備是現(xiàn)代企業(yè)在日常運營中不可或缺的一部分。無論是擴大生產(chǎn)規(guī)模、滿足臨時需求還是降低成本，租賃設備都是一種靈活而經(jīng)濟的解決方案。對于企業(yè)來說，有效管理租賃設備也是一項挑戰(zhàn)。本文章將詳細介紹如何制定并實施一個全面的租賃設備工作計劃，以確保設備的可靠性和高效運營。

第一部分：調(diào)研與規(guī)劃

在制定租賃設備工作計劃之前，必須進行全面的調(diào)研和規(guī)劃。這包括對當前設備狀況的評估、計劃期限的設定以及需求的量化分析。

1.設備評估

對已經(jīng)擁有的設備進行評估，確定其可用性和維修需求。這將幫助企業(yè)了解哪些設備是必要的，哪些設備需要維修或更換。

2.制定計劃期限

根據(jù)企業(yè)的需求，制定一個明確的計劃期限，例如一年或三年。這有助于確保計劃的連續(xù)性和有效性，并為企業(yè)提供一個合理的時間框架來制定決策。

3.需求分析

通過與各個部門的合作，明確租賃設備的需求。將需求具體化，并考慮到使用頻率、規(guī)模、質(zhì)量和預算等因素。

第二部分：供應商選擇與合同簽訂

一旦完成調(diào)研和規(guī)劃階段，接下來就是選擇供應商并簽訂合同。正確選擇供應商至關重要，因為他們將對設備的質(zhì)量、交付時間和售后服務質(zhì)量負責。

1.供應商選擇

通過評估不同供應商的信譽、經(jīng)驗和價格等因素，選擇與企業(yè)需求相匹配的供應商。最好進行供應商盤點，以確保他們擁有足夠的設備，并可以滿足企業(yè)的需求。

2.合同簽訂

在與供應商進行詳細討論后，簽訂租賃合同。確保合同中明確列出設備的規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租金及售后服務等關鍵要素。合同應明確規(guī)定雙方的權利和義務，以規(guī)范租賃過程。

第三部分：設備交付與培訓

設備交付和培訓是計劃的核心部分，確保設備的順利過渡和員工的合理使用。

1.設備交付

在設備交付前，進行嚴格的檢查，以確保設備的完整性和正常工作。與供應商協(xié)調(diào)時間，將設備送到指定位置，并記錄設備的批次和狀態(tài)，以便日后追蹤和維護。

2.培訓與使用說明

安排專業(yè)人員進行培訓，教授員工正確使用設備和遵守安全操作規(guī)程。提供詳細的使用說明書，供員工參考，并建立一個有效的溝通渠道，以幫助他們解決設備使用中的問題。

第四部分：設備使用監(jiān)控與維護

要確保租賃設備持續(xù)高效地進行工作，監(jiān)控和維護是必不可少的環(huán)節(jié)。

1.監(jiān)控設備使用

設立一個監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查設備的使用情況，包括工作時間、產(chǎn)量、設備故障和損耗情況。通過監(jiān)控數(shù)據(jù)，可以快速發(fā)現(xiàn)潛在問題，并采取相應措施。

2.定期維護

制定一個定期的設備維護計劃，包括清潔、保養(yǎng)和檢查等。及時處理設備故障，維修或更換設備的部件，以確保其正常運行和壽命。

制定和實施一個全面的租賃設備工作計劃可以確保設備的可靠性和高效運營。通過調(diào)研與規(guī)劃、供應商選擇與合同簽訂、設備交付與培訓、設備使用監(jiān)控與維護等步驟，企業(yè)可以優(yōu)化設備租賃流程，并提高生產(chǎn)效率和降低成本。

租賃工作計劃 篇9

租賃倉庫是現(xiàn)代物流業(yè)不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。在倉儲環(huán)節(jié)的管理中，制定一個詳細具體且生動的工作計劃是至關重要的。本文將根據(jù)標題，詳細介紹租賃倉庫工作計劃的內(nèi)容和步驟。

一、市場調(diào)研和需求分析

租賃倉庫工作計劃的第一步是進行市場調(diào)研和需求分析。需要了解當前市場上的物流需求，特別關注行業(yè)的增長趨勢、產(chǎn)品種類和規(guī)模等因素。調(diào)研結果將幫助確定目標客戶群體和他們的需求，從而制定出更為精確的工作計劃。

二、租賃倉庫選址

選址是租賃倉庫工作計劃中至關重要的一環(huán)。需要考慮多個因素來選擇一個合適的倉庫位置，如交通便利性、人口密度、物流基礎設施和競爭對手等。選址的成功與否將直接影響到后續(xù)倉儲工作的順利進行，因此需要認真評估每個候選位置的優(yōu)缺點。

三、倉庫設備和系統(tǒng)規(guī)劃

租賃倉庫工作計劃的下一步是設備和系統(tǒng)規(guī)劃。需要根據(jù)業(yè)務需求和倉庫規(guī)模，確定所需的設備如貨架、叉車等，并保證設備的質(zhì)量和性能。對于倉庫管理系統(tǒng)（WMS）的規(guī)劃也非常重要，它可以幫助實現(xiàn)倉庫內(nèi)貨物的追蹤、庫存管理和訂單處理等功能。

四、員工招聘與培訓

一個高效的倉儲團隊是實現(xiàn)倉庫工作計劃的關鍵。需要招聘合適的員工，包括倉庫管理員、貨物裝卸員和庫存管理人員等。對于新員工，提供良好的培訓計劃來使他們熟悉倉庫工作流程和操作規(guī)程也是必不可少的。只有培訓有素的員工才能保證倉庫工作的高效運轉(zhuǎn)。

五、庫存管理

庫存管理是租賃倉庫工作計劃中至關重要的一部分。需要建立一個完善的庫存管理系統(tǒng)，包括貨物入庫、出庫和盤點等環(huán)節(jié)，以確保貨物的準確性和安全性。同時，及時更新庫存記錄，保持庫房整潔和貨物擺放的合理性也是必要的。

六、安全管理

安全管理是租賃倉庫工作計劃中一個重要的環(huán)節(jié)。需要制定并實施一系列安全措施，以保障倉庫內(nèi)人員和貨物的安全。這些措施包括安裝監(jiān)控設備、設置防火控制措施以及培訓員工遵守安全規(guī)程等。只有確保安全，倉庫才能正常運營，并為客戶提供高質(zhì)量的服務。

：租賃倉庫工作計劃的制定是成功運營倉儲業(yè)務的基礎。通過市場調(diào)研和需求分析、倉庫選址、設備和系統(tǒng)規(guī)劃、員工招聘與培訓、庫存管理和安全管理等步驟的合理規(guī)劃，可以確保倉庫工作的高效順暢。只有在工作計劃的指導下，才能以高質(zhì)量的倉儲服務滿足客戶的需求，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

租賃工作計劃 篇10

融資租賃項目經(jīng)理工作計劃

項目背景

融資租賃是一種以租賃資產(chǎn)作為抵押品，向企業(yè)或個人提供資金融資服務的金融業(yè)務。在當前經(jīng)濟形勢下，融資租賃業(yè)務發(fā)展迅速，市場需求不斷增長。作為一名融資租賃項目經(jīng)理，需要針對市場需求，積極開展業(yè)務拓展和推廣，同時確保項目的質(zhì)量和效益。

工作計劃

1. 市場分析

首先，我們需要對市場進行分析，了解融資租賃業(yè)務的發(fā)展趨勢、競爭情況和市場需求。在此基礎上，制定相應的工作策略，尋找潛在的客戶，推廣公司的品牌形象和服務優(yōu)勢，提高市場占有率。

2. 項目策劃

在市場分析的基礎上，我們需要對每一個項目進行詳細的策劃。根據(jù)客戶所需資產(chǎn)類型和融資額度，選擇最適合的融資方案，并制定相應的租賃協(xié)議和風險管理方案。針對不同類型的項目，需要有不同的方案和策略。

3. 項目執(zhí)行

項目執(zhí)行是一個重要的過程，需要保證項目的順利進行。我們需要與客戶進行租賃協(xié)議的簽訂，并在協(xié)議中規(guī)定相關責任和義務，確保項目的合法性。同時，我們需要加強對項目的監(jiān)督和管理，確保項目的質(zhì)量和效益。

4. 風險管理

融資租賃業(yè)務存在一定的風險，需要及時發(fā)現(xiàn)和控制。作為項目經(jīng)理，我們需要制定一系列的風險管理措施，及時發(fā)現(xiàn)風險，采取相應措施進行控制。同時，我們需要加強對項目所涉及的法律法規(guī)的了解和應用，保證項目的合法性和穩(wěn)定性。

5. 團隊管理

作為一個團隊的負責人，我們需要加強對團隊的管理。我們需要制定團隊的目標和計劃，協(xié)調(diào)團隊成員的工作，激勵績效，提高工作效率和質(zhì)量，并加強對團隊的培訓和開發(fā)，提高團隊整體素質(zhì)。

6. 成果評估

項目執(zhí)行結束后，我們需要對項目的結果進行評估。我們需要對項目的質(zhì)量和效益進行綜合評價，分析其成功的原因和存在的問題，并提出改進措施，以提高項目管理的整體水平和績效。

結語

融資租賃項目經(jīng)理需要全面了解市場、制定相應的策略和方案、確保項目的質(zhì)量和效益、加強對風險的管理和團隊的管理、對項目進行綜合評估。這樣，才能夠有效地推動公司的發(fā)展和提高管理水平和績效。

租賃工作計劃 篇11

一、

在現(xiàn)代社會中，租賃行業(yè)扮演著重要的角色，許多企業(yè)和個人都需租賃各種設備、場地、車輛等資源來滿足其業(yè)務發(fā)展需要。租賃合同的開票工作對于企業(yè)來說并非易事，需要認真制定計劃以確保高效率和準確性。本文將詳細介紹租賃開票工作計劃的具體步驟和注意事項。

二、計劃步驟

1. 收集合同信息

租賃公司需要收集有關租賃合同的所有信息，包括客戶名稱、關鍵聯(lián)系人、合同金額、租賃期限等等。這些信息將為后續(xù)的開票工作提供基礎。

2. 確定開票方式

在租賃行業(yè)中，主要有兩種開票方式：先款后票和后款先票。先款后票意味著客戶需要在付款后，租賃公司才會提供發(fā)票；后款先票則是租賃公司在客戶付款之前就會提供發(fā)票。根據(jù)租賃公司的財務管理策略，確定采用哪種方式。

3. 開立發(fā)票

根據(jù)合同金額，租賃公司需要確認所需開立發(fā)票的種類和數(shù)量。發(fā)票的內(nèi)容應包括租賃費用、服務費用、押金等，應當準確無誤。在開票過程中，務必核對信息的準確性，避免任何錯誤。

4. 發(fā)送給客戶

開立完成的發(fā)票應送交給客戶。租賃公司可根據(jù)合同約定的方式發(fā)送發(fā)票，可以通過電子郵件、快遞或傳真等方式發(fā)送給客戶。確?？爝f地址或電子郵箱地址的準確性，以避免發(fā)票的丟失。

5. 發(fā)票記錄與歸檔

對于每一份發(fā)票，租賃公司都需要進行記錄與歸檔。包括發(fā)票號碼、開票日期、與發(fā)票相關的合同編號等信息都應被記錄下來。這不僅對于租賃公司自身的財務管理至關重要，也有助于客戶的查詢和處理。

三、注意事項

1. 了解相關政策法規(guī)

在開展租賃開票工作之前，租賃公司需要深入了解有關發(fā)票開具的相關政策法規(guī)。例如，不同國家或地區(qū)在發(fā)票開具方面有不同的要求，稅務局對于開票流程和內(nèi)容也有著明確的規(guī)定。了解這些規(guī)定可以幫助租賃公司避免因違規(guī)開票而導致的法律問題。

2. 建立良好的溝通渠道

與客戶之間建立良好的溝通渠道對于租賃開票工作來說至關重要。在合同簽訂之前就應明確雙方的開票要求和注意事項，并在開票過程中保持及時的溝通和反饋。這有助于減少可能出現(xiàn)的問題和誤解，確保開票工作的順利進行。

3. 定期跟進和催繳

租賃公司應定期跟進客戶的付款情況，并及時催繳到期款項。只有在客戶付款之后，才能進行相應的開票工作。如果客戶未按時支付款項，租賃公司應及時采取相應的措施，以保障自身權益。

4. 精心管理發(fā)票記錄

租賃公司應根據(jù)發(fā)票號碼、開票日期等信息建立健全的發(fā)票記錄體系。這有助于提高財務管理的效率，并在需要時能夠快速地查找和核對相關的發(fā)票信息。

5. 定期進行審查和整理

開票工作結束后，租賃公司需要定期進行發(fā)票的審查和整理。這有助于發(fā)現(xiàn)和糾正可能存在的問題和錯誤，提高開票工作的準確性。

租賃開票工作是租賃行業(yè)中重要的一環(huán)，需要認真制定計劃和注意細節(jié)。通過收集合同信息、確定開票方式、開立發(fā)票、發(fā)送給客戶以及記錄和歸檔等步驟，能夠確保租賃開票工作的高效率和準確性。了解相關政策法規(guī)、建立良好溝通渠道、定期跟進和催繳、精心管理發(fā)票記錄以及定期審查和整理等注意事項也應被租賃公司充分考慮和遵守。只有在全面認真地執(zhí)行租賃開票工作計劃和注意事項的情況下，才能確保租賃公司的財務管理和客戶關系的順利發(fā)展。

租賃工作計劃 篇12

一、背景介紹

隨著城市化進程的加速以及居民生活水平的提高，物業(yè)租賃市場需求不斷增長。為了更好地管理和運營租賃物業(yè)，實現(xiàn)良好的租賃管理和服務，制定一份詳細的物業(yè)租賃工作計劃顯得尤為重要。

二、目標設定

1. 提高物業(yè)租賃的租金收益率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；

2. 加強物業(yè)租賃的服務質(zhì)量，提升居民生活質(zhì)量；

3. 完善物業(yè)租賃的管理體系，提高管理效率和精度。

三、工作內(nèi)容安排

1. 制定物業(yè)租賃的規(guī)章制度

結合實際情況，制定物業(yè)租賃的規(guī)章制度，明確租賃物業(yè)的使用規(guī)定、費用結算方式、維修責任等，確保租戶和出租方權益得到有效保障。

2. 加強出租物業(yè)的維護管理

定期開展出租物業(yè)的巡查檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，確保出租房屋的安全和整潔。提高居住環(huán)境的舒適度，提升居民的滿意度。

3. 加強租戶關系的管理

建立定期的溝通反饋機制，及時了解租戶的需求和意見，提供滿足他們需求的服務。積極協(xié)調(diào)解決租戶間的矛盾糾紛，維護租戶關系的穩(wěn)定。

4. 加強物業(yè)租賃的推廣宣傳

積極開展物業(yè)租賃的宣傳推廣活動，提高物業(yè)的知名度和美譽度。拓展租賃市場，吸引更多優(yōu)質(zhì)的租戶入住，提高出租率。

5. 定期開展物業(yè)租賃的監(jiān)督檢查

建立定期的監(jiān)督檢查機制，對物業(yè)租賃工作進行全面細致的檢查評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。確保物業(yè)租賃工作的有效運行和管理。

四、工作計劃的實施關鍵

1. 加強團隊建設

物業(yè)租賃工作是一個復雜而繁瑣的過程，需要一個高效有序、協(xié)作無間的團隊支持。加強團隊建設，培養(yǎng)團隊意識和協(xié)作能力，構建一個高效的管理團隊。

2. 投資房產(chǎn)維護

針對已出租的房產(chǎn)，需要進行定期維護和檢修，確保租戶居住的環(huán)境安全。只有保持房產(chǎn)的良好狀況，才能提高租賃物業(yè)的價值和吸引力。

3. 客戶服務升級

要加強對租戶的服務，提供周到細致的貼心服務。定期邀請租戶參加各種活動，增進彼此之間的了解和互動。只有贏得租戶的信任和認可，才會有更多的租戶選擇入住，提高出租率。

五、總結

制定一份詳細的物業(yè)租賃工作計劃，可以幫助物業(yè)公司更好地管理和運營租賃物業(yè)，提高租金收益率，提升服務質(zhì)量，完善管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。只有制定合理的工作計劃，并加強實施和監(jiān)督，才能在物業(yè)租賃市場中取得更好的成績。

租賃工作計劃 篇13

隨著城市化進程的加快，人口流動和遷移成為常態(tài)。租賃市場的興起帶動了租賃備案工作的開展。為規(guī)范租賃市場的發(fā)展，保障租戶和房東的權益，租賃備案工作變得尤為重要。本文將詳細介紹租賃備案工作計劃的制定和實施，以確保工作的順利推進。

一、制定目標和任務

1. 目標：租賃備案工作的目標是建立全面、準確、可追溯的租賃備案系統(tǒng)，實現(xiàn)對租賃市場的有效監(jiān)管，提高市場的透明度和秩序。

2. 任務：

- 建立租賃備案工作的組織機構和工作小組，明確各成員的職責和任務；

- 制定備案操作規(guī)程，確保備案工作的操作規(guī)范和數(shù)據(jù)準確性；

- 完善備案信息收集和整理體系，確保備案數(shù)據(jù)的全面性和有效性；

- 加強對租賃市場的監(jiān)管力度，對違規(guī)行為進行查處和處理；

- 推動租賃備案工作的信息化和自動化，提高工作效率和服務質(zhì)量。

二、確定工作流程

1. 租賃備案的申請階段：

- 提供備案所需資料的收集和整理；

- 申請人向備案辦公室遞交備案申請材料；

- 備案辦公室對申請材料進行初步審核，確認無誤后進入下一階段。

2. 租賃備案的審核和審批階段：

- 備案辦公室對申請材料進行詳細審核，核實資料的真實性和完整性；

- 對符合要求的備案申請進行審批，并向申請人頒發(fā)備案證書；

- 對不符合要求的備案申請進行補正或駁回，并告知相關理由。

3. 租賃備案的公示階段：

- 備案辦公室將成功備案的房源信息進行公示，讓市民了解備案情況；

- 公示期內(nèi)，對備案信息有爭議的，可以提出異議和申訴。

4. 租賃備案的監(jiān)管和整改階段：

- 建立定期巡查制度，對備案的房源進行監(jiān)管和檢查；

- 發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，及時進行整改和處罰；

- 對備案信息的變更和更新及時跟蹤和處理。

三、制定工期和詳細計劃

1. 工期：

- 租賃備案工作的周期為一年，按年度制定詳細計劃。

2. 詳細計劃：

- 第一季度：組建備案工作小組，明確工作職責和任務；

- 第二季度：制定備案操作規(guī)程和信息收集體系，并進行試運行；

- 第三季度：梳理備案數(shù)據(jù)，建立備案信息數(shù)據(jù)庫；

- 第四季度：推動備案工作的信息化和自動化，提高工作效率。

四、確保資源和配套措施

1. 人力資源：組建備案工作小組，確定各成員的崗位職責和配合機制。

2. 技術支持：購買或租賃相關設備和系統(tǒng)，確保備案工作的信息化和自動化。

3. 經(jīng)費支持：向財政部門申請專項經(jīng)費，保障備案工作的推進和運行。

4. 宣傳推廣：開展租賃備案工作的宣傳活動，提高市民的備案意識和積極性。

五、監(jiān)督和評估

1. 監(jiān)督機制：建立備案工作的監(jiān)督機制，對備案過程和結果進行監(jiān)督和評估。

2. 風險評估：對備案工作中可能出現(xiàn)的風險進行評估和防范，并制定相應應對措施。

3. 定期評估：每季度對備案工作進行評估和總結，根據(jù)評估結果及時調(diào)整工作計劃和流程。

租賃備案工作的規(guī)范開展對于保障租房人的權益和市場的有序發(fā)展至關重要。通過制定并執(zhí)行以上詳細的工作計劃，能夠使租賃備案工作在有序的流程中推進，并不斷完善和提高工作效率。租賃備案工作的順利開展將為城市租賃市場的健康發(fā)展提供堅實的保障。

租賃站工作計劃匯總7篇

為了保障任務的穩(wěn)定推進和質(zhì)量，我們需要對全局的工作計劃進行深思熟慮。有效的工作計劃可以提升大家的工作效率，我在此極力推薦"租賃站工作計劃"，期望能給您帶來一些收獲。感謝您閱讀這篇分享，期望它的內(nèi)容對您有所啟發(fā)和幫助！

租賃站工作計劃【篇1】

效益類：凈利潤、毛利潤、ROE股東收益率、ROA資產(chǎn)收益率等。

投放類：租賃資產(chǎn)規(guī)模、年投放數(shù)量、新增項目投放額（注：投放量和投放額的不同點）等。

質(zhì)量類：不良項目（逾期30+~90+）租金控制率、不良租金逾期率、資本充足率（金租商租不同）、單一客戶租賃規(guī)模（金租）、審核項目通過率（或：新增項目回收率）、違規(guī)操作次數(shù)、資產(chǎn)質(zhì)量五級分類（金租）、租賃余額催收率等。

資金類：融資目標、融資利率、資金及時到位等。

核心目錄：

●管理層

總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

業(yè)務副總考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

風控副總考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

財務總監(jiān)考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

信息總監(jiān)考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

人事總監(jiān)考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

管理層綜合素質(zhì)考核表

●中層

綜合業(yè)務部總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

創(chuàng)新發(fā)展部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

資金管理部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

風控部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

法務部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

資產(chǎn)管理部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

運營管理部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

財務部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

人事行政總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

稽核審計部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

信息技術部門總經(jīng)理考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

中層綜合素質(zhì)考核表（含：業(yè)務類、非業(yè)務類）

●普通員工

業(yè)務崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

創(chuàng)新發(fā)展崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

資金管理崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

風控崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

法律事務崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

資產(chǎn)管理崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

運營崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

會計崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

出納崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

人事崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

行政崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

稽核審計崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

信息管理崗考核表（含：年度考核表、考核指標庫、季度工作計劃及評分表）

基層綜合素質(zhì)考核表（含：業(yè)務類、非業(yè)務類）

其他報告還包含《xx年度融資租賃行業(yè)薪酬報告》、《融資租賃公司各層級考核表（指標庫）》、《融資租賃公司全套崗位說明書》、《xx年融資租賃行業(yè)人力資源報告》，由上海樸覓鑫企業(yè)管理咨詢有限公司獨家編寫發(fā)布。

租賃站工作計劃【篇2】

(一)融資渠道的選擇

金融租賃業(yè)的發(fā)展，需要金融租賃企業(yè)根據(jù)自身需求及特點，選取合適的融資渠道以適應當今市場經(jīng)濟環(huán)境下激烈的競爭局面。只有將金融租賃的主體更加多元化，不斷地使擴寬融資渠道，才能促使金融租賃企業(yè)的整體實力上升。下面介紹目前主要的融資渠道。

1.當一個金融租賃企業(yè)它具有足夠多的資本和高水平的管理能力以及每年可以獲得穩(wěn)定的、較高的效益時，可以支持這些企業(yè)發(fā)行自己的股票或者債券，以獲得更加多的資金來源，豐富該公司的融資渠道，為進行中長期的投資給予支持。

2.通過政府或相關金融機構向金融租賃公司提供資金或政策支持，鼓勵金融租賃業(yè)的發(fā)展，為金融租賃公司提供充足的資金支持。

3.國家允許金融租賃公司同保險公司之間展開合作，為金融租賃企業(yè)的發(fā)展提供更多的資金來源，通過吸收保險公司的資金，加大對投資的擴展。

4.金融租賃領域還會涉及到資產(chǎn)的證券化，這是一種新的融資途徑，到目前為止，主要是信托和真實銷售這兩種基本的運作方式。兩種方式各有優(yōu)缺點，現(xiàn)在我國使用較多的為信托模式。

(二)租賃業(yè)資金來源的特點

1.金融租賃業(yè)獲得政府的大力支持。在發(fā)達國家，政府為了促進本國的經(jīng)濟增長，大力倡導和扶持金融租賃業(yè)的發(fā)展，在政策方面給予了大力支持，通過直接補貼和各種低利率的方法使得金融租賃業(yè)取得良好的發(fā)展。

2.金融租賃業(yè)與銀行展開充分的合作，使得資金來源變得格外充足。在發(fā)達國家，大多數(shù)的金融租賃公司都具有和銀行合作的傳統(tǒng)，且很多規(guī)模較大的租賃公司都具有銀行背景，隨時可以獲得銀行的支持。與銀行展開合作成為租賃業(yè)發(fā)展的首選途徑。當金融租賃公司與銀行展開合作之后，金融租賃公司的資金鏈就可以保持足夠大的穩(wěn)定性，不會出現(xiàn)資金斷流的局面，這就使得金融租賃公司的業(yè)務可以盡可能地擴大，同時銀行在與金融租賃公司的合作過程中，也可以使得自身資金得到優(yōu)質(zhì)的投資。

3.加速折舊使得金融租賃公司的成本越來越少。由于金融租賃公司的業(yè)務屬于投資行為的一種，同時受到美政府政策的支持，享受著各種政策及稅收方面的支持，規(guī)定金融租賃公司可以將每一年這項所產(chǎn)生的稅收予以免除，這就使得金融租賃公司所面對的稅收壓力大大的降低，同時金融租賃公司通過此項政策還可以將原本自己該承受的稅收轉(zhuǎn)移給承租方，為自身發(fā)展減輕壓力。

租賃站工作計劃【篇3】

融資租賃項目經(jīng)理工作計劃

項目背景

融資租賃是一種以租賃資產(chǎn)作為抵押品，向企業(yè)或個人提供資金融資服務的金融業(yè)務。在當前經(jīng)濟形勢下，融資租賃業(yè)務發(fā)展迅速，市場需求不斷增長。作為一名融資租賃項目經(jīng)理，需要針對市場需求，積極開展業(yè)務拓展和推廣，同時確保項目的質(zhì)量和效益。

工作計劃

1. 市場分析

首先，我們需要對市場進行分析，了解融資租賃業(yè)務的發(fā)展趨勢、競爭情況和市場需求。在此基礎上，制定相應的工作策略，尋找潛在的客戶，推廣公司的品牌形象和服務優(yōu)勢，提高市場占有率。

2. 項目策劃

在市場分析的基礎上，我們需要對每一個項目進行詳細的策劃。根據(jù)客戶所需資產(chǎn)類型和融資額度，選擇最適合的融資方案，并制定相應的租賃協(xié)議和風險管理方案。針對不同類型的項目，需要有不同的方案和策略。

3. 項目執(zhí)行

項目執(zhí)行是一個重要的過程，需要保證項目的順利進行。我們需要與客戶進行租賃協(xié)議的簽訂，并在協(xié)議中規(guī)定相關責任和義務，確保項目的合法性。同時，我們需要加強對項目的監(jiān)督和管理，確保項目的質(zhì)量和效益。

4. 風險管理

融資租賃業(yè)務存在一定的風險，需要及時發(fā)現(xiàn)和控制。作為項目經(jīng)理，我們需要制定一系列的風險管理措施，及時發(fā)現(xiàn)風險，采取相應措施進行控制。同時，我們需要加強對項目所涉及的法律法規(guī)的了解和應用，保證項目的合法性和穩(wěn)定性。

5. 團隊管理

作為一個團隊的負責人，我們需要加強對團隊的管理。我們需要制定團隊的目標和計劃，協(xié)調(diào)團隊成員的工作，激勵績效，提高工作效率和質(zhì)量，并加強對團隊的培訓和開發(fā)，提高團隊整體素質(zhì)。

6. 成果評估

項目執(zhí)行結束后，我們需要對項目的結果進行評估。我們需要對項目的質(zhì)量和效益進行綜合評價，分析其成功的原因和存在的問題，并提出改進措施，以提高項目管理的整體水平和績效。

結語

融資租賃項目經(jīng)理需要全面了解市場、制定相應的策略和方案、確保項目的質(zhì)量和效益、加強對風險的管理和團隊的管理、對項目進行綜合評估。這樣，才能夠有效地推動公司的發(fā)展和提高管理水平和績效。

租賃站工作計劃【篇4】

(一)金融租賃的概念

所謂金融租賃就是當出現(xiàn)租賃需求時，資金或者資產(chǎn)的出租人就會根據(jù)需求方和供貨方的評價和選擇，從供貨方處所取得的資金或者物品按照約定的合同和要求出租給需求方使用，并同時向需求方收取事先確定的費用。由此可見，金融租賃不僅可以是資金領域的租賃，同時也是對資產(chǎn)的租賃，將資金和資產(chǎn)相結合所產(chǎn)生的新型融資形式，實現(xiàn)了金融在各個領域之間的流通，為經(jīng)濟領域的不斷發(fā)展提供了支持，加大了資本的流通速度和范圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益提供了便利。

(二)金融租賃的特點

1.金融租賃所涉及到的交易人較為復雜，在一次金融租賃活動中至少會涉及到出租方、供貨方以及承租方三個主體。

2.金融租賃一般的租賃時間都較為長久，極少存在時間較短的金融租賃，通常設備的租賃都會與設備的使用壽命相等，屬于一種中長期的投資。

3.由于金融租賃涉及到的主體較多且主體之間的性質(zhì)不同，所以在一次金融租賃活動中至少需要簽訂兩份合同。一個是出租方與供貨方的合同，這個合同確保了可以獲得投資;另一個是出租方與承租方的合同，這個合同確保了租賃活動可以獲得投資的利益。

4.當租賃合同生效后，該合同各方就不能在執(zhí)行過程中隨意停止履行，只能終結或者雙方自愿解除。

租賃站工作計劃【篇5】

租賃變更工作計劃

隨著社會發(fā)展和企業(yè)不斷壯大，許多公司需要調(diào)整自己的辦公區(qū)域以適應更大的規(guī)模和更高的要求。這就不可避免地需要進行租賃變更，而租賃變更所涉及的程序和流程相對復雜。為此，我們制定了一份詳細、具體、生動的租賃變更工作計劃，以確保變更過程順利完成。

一、前期準備

在進行租賃變更之前，首先需要做好前期準備，主要包括以下幾個方面：

1.了解租賃條款和合同內(nèi)容。在租賃變更之前，要先了解原有的租賃條款和合同的內(nèi)容，包括租賃期限、租金和押金等方面的條款。這是進行租賃變更的基礎。

2.與房東進行協(xié)商。進行租賃變更之前，必須與房東進行溝通和協(xié)商，商定變更的具體方式和細節(jié)。

3.確定租賃變更方案。根據(jù)實際情況，制定出可行性較高的租賃變更方案，以便于后續(xù)的實施和監(jiān)控。

二、實施階段

在前期準備工作做好之后，就進入了租賃變更的實施階段。主要包括以下幾個步驟：

1.簽訂租賃變更協(xié)議。根據(jù)前期準備工作，制定出租賃變更協(xié)議，并與房東和承租方進行簽訂。協(xié)議的簽訂應該包括租賃變更的具體內(nèi)容、時間、費用和責任等事項。

2.辦理房產(chǎn)證明手續(xù)。若涉及到房產(chǎn)證明等手續(xù)，需提前向有關單位索取申請材料，并在規(guī)定時間內(nèi)提供申請材料，辦理相關手續(xù)。這其中，需要按要求繳納相關費用，并嚴格按照要求的辦理程序進行操作。

3.調(diào)整物業(yè)、水、電、氣等供應費用及額度。根據(jù)實際情況，對物業(yè)、水、電、氣等日常供應要素的費用和額度進行調(diào)整，以便更好地適應新的需求和要求。

4.搬遷安排。對于需要搬遷的部門或員工，需要提前做好搬遷安排，包括辦理搬遷手續(xù)、安排搬運工人、購買搬運工具和設備等。

5.清理和整理物品。在完成搬遷之后，要對原有物品進行逐一清理和整理，分類處理，避免遺漏和疏忽。

三、后期監(jiān)控

進行租賃變更之后，并不意味著任務完成，后期監(jiān)控十分重要。主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：

1.操作維護。在新的辦公區(qū)域內(nèi)，要進行操作維護，保證設施設備正常運轉(zhuǎn)，同時也要做好環(huán)境和衛(wèi)生工作。

2.監(jiān)控租期。在租期內(nèi)，要嚴格遵守租賃協(xié)議，履行相應義務，并定期聯(lián)系房東等有關單位，確保租期的正常進行。

3.投訴處理。如果在過程中出現(xiàn)了任何問題，要及時進行投訴處理，并做好相關的記錄和跟蹤工作，保證事情得到圓滿解決。

4.財務監(jiān)管。對于租賃變更的相關財務收支，要進行、監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)漏洞和問題。

綜上所述，進行租賃變更涉及到的程序和流程十分復雜，需要細致地制定工作計劃和階段性任務，并做好后續(xù)的監(jiān)控和管理工作。只有如此，才能確保租賃變更工作的順利完成，并為企業(yè)提供更加寬敞、舒適和先進的辦公條件。

租賃站工作計劃【篇6】

租賃企業(yè)上半年工作計劃

隨著人們對于資產(chǎn)配置的理解不斷深入，租賃行業(yè)開始成為日益重要的領域之一。作為一個發(fā)展迅速的行業(yè)，租賃企業(yè)的工作計劃在一定程度上決定了其未來的發(fā)展方向和趨勢。為了更好地滿足客戶的需求，租賃企業(yè)一般會在每個季度或每半年制定一個工作計劃。本文將從“租賃企業(yè)上半年工作計劃”為題，就租賃企業(yè)在上半年的工作計劃進行詳細的分析和闡述。

一、維護老客戶，拓展新客戶

租賃企業(yè)的客戶群體中，老客戶的忠實程度往往是租賃企業(yè)成功的關鍵。因此，在租賃企業(yè)的上半年工作計劃中，維護老客戶、提升客戶的服務滿意度是非常重要的。租賃企業(yè)可以在第一時間將優(yōu)惠政策和最新的信息傳達給客戶，讓客戶感受到企業(yè)的關懷和貼心服務。另外，租賃企業(yè)還應該積極拓展新客戶，通過市場調(diào)研和營銷手段，挖掘潛在客戶，擴大新的客戶基礎。

二、加強租賃品質(zhì)和服務水平

租賃企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是決定客戶留存和企業(yè)生存的關鍵點。因此，租賃企業(yè)應該在上半年工作計劃中，加強產(chǎn)品的品質(zhì)和服務水平。在產(chǎn)品方面，租賃企業(yè)應該經(jīng)常檢查和維護設備，保證設備更換及時，保證設備的性能和使用壽命。在服務方面，租賃企業(yè)應該為客戶提供更好的服務體驗，客服人員應該掌握和運用專業(yè)知識，應急處理能力極強，及時解決客戶問題，讓客戶感受到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務。

三、加強產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新

租賃企業(yè)的核心競爭力往往在于自身的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力。在上半年工作計劃中，租賃企業(yè)應該積極開展研發(fā)和創(chuàng)新工作，不斷推出符合市場需求和客戶要求的新產(chǎn)品。通過技術研發(fā)等方式，提升產(chǎn)品的競爭力，增加市場份額和客戶群體。

四、提升企業(yè)的品牌價值和形象

租賃企業(yè)在市場和客戶中的知名度是企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障。在上半年工作計劃中，租賃企業(yè)應該注重品牌價值和形象的提升，通過公司形象、宣傳推廣、社交媒體等方式，增加企業(yè)在客戶中的知名度和美譽度。構建一個健康、良好的企業(yè)形象，讓客戶和員工對企業(yè)產(chǎn)生信任和認可，增加企業(yè)的品牌價值和影響力。

五、加強人才培養(yǎng)和管理

人才一直是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。在上半年工作計劃中，租賃企業(yè)應該加強人才培養(yǎng)和管理，挖掘和吸引優(yōu)秀人才，提高員工工作技能和積極性。通過加強對員工的培訓和激勵，增強員工的忠誠度和歸屬感，使員工真正成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

綜上所述，租賃企業(yè)的上半年工作計劃應該充分考慮客戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，加強研發(fā)創(chuàng)新，提升企業(yè)品牌價值和形象，加強人才培養(yǎng)和管理，全面提升企業(yè)的競爭力。通過具體和有計劃的工作計劃，實現(xiàn)企業(yè)目標和長遠發(fā)展。

租賃站工作計劃【篇7】

租賃車工作計劃

為了確保租賃車業(yè)務的順利開展，我們制定了以下的工作計劃：

第一階段：市場調(diào)研和資源準備

1. 市場調(diào)研：通過網(wǎng)絡、問卷調(diào)查等方式，掌握客戶的需求及市場情況，了解競爭對手情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題改進服務質(zhì)量。

2. 租車車型準備：根據(jù)市場需求及其特點，精心挑選車型，考慮車輛的結構特征和價格等因素，滿足客戶選擇的需求。

3. 租車車輛基本維護：對租賃車輛進行檢測和保養(yǎng)，確保車輛在使用期間免受故障造成損失。同時，確保車輛行駛安全的同時，也會顯著提高客戶對租賃車的信任度。

第二階段:產(chǎn)品營銷和推廣

1. 網(wǎng)絡平臺推廣：將信息發(fā)布在各大平臺，為了提供更好的服務，打造自己的企業(yè)品牌，與參與用戶保持交互并提升企業(yè)知名度。

2. 優(yōu)惠活動營銷：通過優(yōu)惠活動等措施，吸引更多的用戶使用服務，如會員、團隊、VIP等優(yōu)質(zhì)服務。

3. 員工推廣：企業(yè)中每一個員工是企業(yè)的代言人，對于自己所職業(yè)經(jīng)營的了解一清二楚，在用戶接觸客服時，都親切、耐心、準確地解答疑慮。

第三階段:客戶服務和維護

1. 滿意度調(diào)查：在用戶完成租車后也要不斷領會意見、建議和反饋，從用戶的體驗中發(fā)現(xiàn)并改進服務不足之處加強與客戶的互動，關注客戶體驗。

2. 客戶信用評價：發(fā)現(xiàn)不良客戶，要盡快處理，設置黑名單；同時，篩選出優(yōu)質(zhì)客戶安排專人處理提出優(yōu)惠合理的優(yōu)惠方案。

3. 質(zhì)量問題維護：對于租賃車輛出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司需要盡快解決問題并對用戶進行賠付。盡最大努力保障客戶權益。

總結：

隨著社會和經(jīng)濟的速??????? ??????????????????????????????????????????????????????????? 發(fā)展，租賃車業(yè)務變得越來越普遍，以企業(yè)的利益為核心，樹立可信賴企業(yè)的形象，建立規(guī)范化的業(yè)務流程、提高在企業(yè)市場中的競爭力，為了保證租賃車這項業(yè)務更加順利地開展，就需要眾人齊心協(xié)力，按照以上階段行動計劃，堅持不懈地把各個環(huán)節(jié)的工作全面化、標準化、規(guī)范化，提供更優(yōu)的服務，以用戶為本，維護企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

孕嬰店導購員工作計劃（推薦10篇）

孕嬰店導購員工作計劃 篇1

我是X年XX月X號來到XX男裝專賣店工作的，在不斷的學習男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高，XX男裝導購工作計劃。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

1、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識，工作計劃《XX男裝導購工作計劃》。這是我們在下個月完成XX萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

2、結合個人業(yè)績分解，明確本日工作的內(nèi)容及重點，調(diào)整心情至最佳狀態(tài)，充滿自信的面對每一位顧客。

3、服從店長的安排，休息與外出要以店柜集體利益為重。

4、工作時要積極主動，爭取在完成完成銷售任務的'基礎上提高銷售業(yè)績。

5、檢討自己今天工作的情況（包括業(yè)績的完成情況、販售狀態(tài)、發(fā)生的事情處理是否恰當?shù)龋?并主動提出自己的解決意見，做到今日事今日畢，決不將當天能解決的問題遺留到明天。

我相信在今后的工作中，我將做得更好、更完善！

第一，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。

第二，熟悉家具。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合穿著場合，適合人群做充分了解。

第三，樹立嚴謹工作作風。不斷完善商店家具導購員工作紀律，規(guī)范家具導購員工作行為，嚴防工作組織渙散、凝聚力不強、各顧各工作的情況發(fā)生。

第四，加強銷售能力。定期對于全店20名家具導購員進行銷售培訓，鍛煉培養(yǎng)大家的銷售能力。

第五，擴大銷售網(wǎng)絡。逐步建立商店的品牌聲譽，定期安排兼職人員發(fā)放商店家具促銷傳單。進一步拓展商店電子商務環(huán)境，建立起商店的網(wǎng)絡營銷陣地。

孕嬰店導購員工作計劃 篇2

總結20xx年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但本身還是有諸多的不足，整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。面對20xx年的機遇和挑戰(zhàn)，在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、倉庫、銷售，從每一個細節(jié)開始嚴格要求，在此基礎之上，和員工更多的`思想溝通與技能培訓，改善員工的精神面貌，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮。

全年重點工作：

1、強化自己理論知識，業(yè)務技能，實體操作，現(xiàn)場管理，矯正心態(tài)，提高責任心。

2、本年進行售貨員業(yè)務綜合能力的培訓，實施理論學習和現(xiàn)場實操來提升全員業(yè)務技能。

3、加大“佰樂百”品牌宣傳力度，為公司超市發(fā)展奠定堅實的基礎。

4、規(guī)范店面標準，統(tǒng)一商品陳列，塑造品牌，提升影響力。

5、服務體系不斷完善，在一線員工中全面推行“進店有問候，售中有服務，走時有送聲”?！邦櫩褪巧系邸奔词箓€別顧客極其挑剔，無理取鬧，死攪蠻纏，我們一定要心平氣和，有禮貌化解矛盾。

6、組織員對超市相關制度流程的學習及工作中的應用。

7、科學分析，力求突破，全面推行加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

8、鞏固好現(xiàn)有TG市場穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場，抓機遇、找資源。

9、注重安全（商品、消防、人員），做到安全零事故。

10、配合公司政策做好各項工作。

孕嬰店導購員工作計劃 篇3

在當今競爭激烈的終端環(huán)境下，我們不得不思考我們的優(yōu)勢在哪里，核心競爭力是什么?，F(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化，促銷活動大同小異我們自己手中可控的資源有什么是競爭對手在短時間內(nèi)不能復制的了肯定是我們戰(zhàn)斗在一線的導購人員。人的主觀能動性是需要刺激的。精神上，物質(zhì)上缺一不可。

具體改進方式如下：

（一） 為了更好加強導購工作積極性，促進銷售。

（二）激勵方式：提高場內(nèi)提成。建立場外提成。

（三）提成方式思路：

1 、加大對孕婦及1段提成的提升，促進對孕婦及1段的銷售。掌握了孕婦和1段的顧客，就可以很容易的帶動2段3段的銷售。

2 、給導購制造更多消費群體，從而提高導購的工資。

3 、孕婦及1段產(chǎn)品不設高砍級的促銷活動，因為購買量都較小。

針對0段1段主要將采取以下促銷活動方式：

今后將加大孕婦及1段奶粉促銷力度：以購買1聽1盒為主的促銷方式：

（1）返現(xiàn)金

（2）雙倍積分

（3）大力度買贈試飲包為主。

例如：5個顧客分別買了孕婦或1段奶粉5聽，之后有2人不在繼續(xù)購買，但還有三人還在繼續(xù)吃xx奶粉就比一個人買了五聽xx奶粉吃了之后不在購買所保有的消費者更多。

原銷售提成方式為：金裝盒裝 2元/盒

金裝聽裝含孕婦聽裝 10元/聽

普裝聽裝（含成人聽） 6元/聽

普裝袋裝（含成人盒） 2元/袋

營養(yǎng)系列 0.6元/袋

高鈣系列 0.6元/袋

4、新提成方式：

增加提成單品有：孕婦金領冠1段金裝1段 13元/聽

減少提成單品有： 金領冠23聽金裝234 聽 8元/聽

5、提成激勵方式二：門店銷售排名獎/銷售增長率獎

以下提成所考慮因素：門店每月銷售任務額，門店基礎銷量，門店奶粉整體銷售情況及銷售排名

（1）門店銷售排名獎

指有xx奶粉導購的門店在本月所有奶粉品牌銷量（國產(chǎn)品牌）排名在前三名的則在當月即可獲得導購激勵門店排名獎50元。

（2）銷售增長率獎

指門店本月銷量較上月銷量有明顯提升的導購員可獲得導購激勵銷售增長率獎勵現(xiàn)金50元。

導購人員的提成依據(jù)需要落實以下幾點：

（1） 導購需認真準確填寫銷售月報表。以及月末所賣場所打印的`賣場銷售清單明細表。

注明：為公平公正執(zhí)行導購激勵機制：賣場特價活動以及公司所支持的特價活

動商品所受出金額必須以特價金額計算。

（2） 數(shù)據(jù)收集：要求負責賣場經(jīng)銷商業(yè)務每月能盡職盡責的收集每個賣場銷量奶粉前三名的準確數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)邵總跟我也會自己去不定期檢查以做到公平公正。

（3） 激勵金額發(fā)放：導購終端激勵計劃的激勵金額在本月例會上進行現(xiàn)場發(fā)放以便更好的激勵導購人員的積極性。

（4） 外賣所給提成數(shù)需要討論并制定具體方案，外賣所帶來的銷售金額是否要記入導購本月銷量并參加導購激勵計劃提成獎勵。

孕嬰店導購員工作計劃 篇4

一、激勵理念

以激勵為導向，激發(fā)導購員的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

二、激勵方式

1. 個性化激勵

根據(jù)導購員的個人特點和需求，制定個性化的激勵方案。例如，對于喜歡旅游的導購員，可以給予旅游獎勵；對于喜歡學習的導購員，可以提供培訓機會。

關注導購員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供相應的支持和幫助。

2. 創(chuàng)新激勵

鼓勵導購員提出創(chuàng)新的銷售方法和服務理念，對于有價值的建議給予獎勵。

設立創(chuàng)新獎，評選出最具創(chuàng)新精神的導購員，給予表彰和獎勵。

3. 社交激勵

建立導購員社交平臺，讓他們可以分享工作經(jīng)驗和生活點滴，增強彼此之間的交流和互動。

組織導購員參加社交活動，如聚餐、戶外運動等，提高團隊凝聚力。

4. 長期激勵

設立長期服務獎，對于在公司工作一定年限的導購員給予獎勵。

為優(yōu)秀導購員提供股權激勵或分紅權，讓他們與公司共同成長。

三、實施策略

1. 深入了解導購員的`需求和期望，制定切實可行的激勵方案。

2. 建立有效的溝通機制，及時了解導購員的工作情況和反饋意見。

3. 定期對激勵方案進行評估和調(diào)整，確保其適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

4. 加強對導購員的培訓和發(fā)展，提高他們的綜合素質(zhì)和能力水平。

孕嬰店導購員工作計劃 篇5

我從20xx年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經(jīng)驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20xx年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績：

第一，在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。

適當?shù)剡\用激勵營業(yè)員天天站的時間在六個小時以上，工作做得好，也會讓其產(chǎn)生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，假如一個賣場治理人員只會用處罰手段，那無疑是監(jiān)工，適當?shù)募顣屓藦男牡桌锝邮懿⒆龅母谩１热缭鐣?，批評時可以只說現(xiàn)象，不提人名，犯錯誤者一定知道說的是自己而有所觸動，而表揚的時候，點名，這樣的效果會很好。

觀察表情。當接過藥店營業(yè)員遞過去的藥品時，顧客是否顯示出興趣，面帶微笑，還是表現(xiàn)出失望和沮喪；當藥店營業(yè)員向其介紹藥品時，他是認真傾聽，還是心不在焉，如果兩種情形下都是前者的話，說明顧客對藥品基本滿意，如都是后者的話，說明藥品根本不對顧客的胃口。店員進行觀察時，切忌以貌取人。衣著簡樸的人可能會花大價錢購買名貴藥品；衣著考究的人可能去買的感冒藥。因此，藥店營業(yè)員不能憑主觀感覺去對待顧客，要尊重顧客的愿望。

第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。

提升政治素質(zhì)：

一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復雜，要堅持從政治角度分析判斷問題，保持清醒頭腦。

二要保持政治敏銳性。密切關注時事、了解時事，通過網(wǎng)絡、報刊、電視等，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。

三是要樹立高尚的政治品格。做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則。

公司自XX年以來一直存在發(fā)貨缺貨現(xiàn)象，公司能否考慮劃出10%的生產(chǎn)能力設立缺貨加急生產(chǎn)小組，把缺貨產(chǎn)品的交貨期縮短到25天以內(nèi)。

公司的主營產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財力實務不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品，方會盡快見到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得太長，從前線業(yè)務到工廠搜索與售后跟進需一個完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)知識來操控。

第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的XX萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

我認為我們XX男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

在我系舉辦面向全院“拒絕不文明行為，爭創(chuàng)時代新風尚”的校園宣傳日。通過在校園內(nèi)開展問卷調(diào)查，用照片展覽曝光不文明行為的方式來杜絕身邊的不文明行為。

第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。

在過去的一年里客訴也時有發(fā)生，如前幾天發(fā)生的“羽絨服”客訴事件，雖然事情已經(jīng)圓滿解決，但做為導購的我們也得深思，在工作中是否有不足的地方，將在以后的工作中更加細心多提醒顧客仔細檢查貨品，盡可能的少發(fā)生類似客訴，也要在以后的客訴處理上多一些冷靜。理解，將事情解決在萌芽中，這也是我們需要改進的。

第六，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。

以上是我的計劃和建議，有什么不當?shù)牡胤竭€請領導指正。在新的一年里，我將會盡的努力協(xié)助銷售員共同完成銷售目標。我們大家一起努力，將工作做到更好！在不久的將來，我相信公司一定會發(fā)展得更好、更快！

孕嬰店導購員工作計劃 篇6

1、了解企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)文化以及所銷售商品的特點。

2、學習并掌握一定的銷售禮儀與技術。

3、做好賣場陳列等方面的工作，保持商品與促銷用品的擺放整齊、清潔有序。

4、保持良好的服務心態(tài)，創(chuàng)造舒適的購物環(huán)境，積極熱情地接待顧客，向顧客推薦商品，并幫助其做出恰當?shù)倪x擇。

5、運用各種銷售技巧，營造顧客在賣場的參與氣氛，提高顧客的購買愿望，提升賣場的營業(yè)額。

6、通過你的.服務，向顧客展示良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)及品牌的知名度。

7、及時妥善處理顧客抱怨，收集顧客對商品賣場的意見、建議和期望，并將信息反饋給企業(yè)，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營策略和服務水平。

8、收集競爭對手的產(chǎn)品、價格、市場等方面信息，并將信息反饋給企業(yè)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考。

9、按照規(guī)定完成每日、周、月的報表等填寫工作，做好專柜銷售記錄和定期盤點庫存，確保商品賬實相符

10、提高安全防范意識，加強責任心，確保營業(yè)時間專柜貨品的安全，嚴格履行商品防盜搶的職責。

11、認真清點貨品數(shù)量，每天做好交接班工作。

12、遵守企業(yè)的各項管理規(guī)定，切實履行企業(yè)的各項經(jīng)營策略，出色完成上司交付的各項工作。 營業(yè)員工作流程

孕嬰店導購員工作計劃 篇7

1、銷售管理：

（1）積極配合柜長做好商場部的各種宣傳促銷工作;

（2）工作中異常情況向柜長返饋。

（3）配合柜長做好市場信息的收集;深入了解貨品信息：包括存箱滯銷款式，市場信息，其它競爭對手，同類貨品的市場信息、流行款式等，準確記錄貨品的變動狀況。

（4）達成交易與客人建立長遠業(yè)務關系

（5）接受客戶的貨品的以舊換新的`公司品牌、鉆石的檢測、稱重等確認工作與換新的售后工作。

2、帳務與安全管理：

（1）維護公司利益：

1）.核對進貨出貨的數(shù)量。

2）向公司匯報營業(yè)額。

3）點清貨場實數(shù)。

4）收店前店內(nèi)的一切安全工作。

5）留意柜臺動態(tài)，防止失竊。

6）盤點貨品。

（2）配合柜長做好銷售報表，做好銷售記錄，確保帳目清晰準確

（3）做好交接班的商品清點記錄。

（4）配合柜長做每月盤點工作.

（5）上班期間進行一些售后服務的投訴解釋工作;

3、貨品保管與柜臺衛(wèi)生管理：

（1）上班期間的專柜的商品的清潔，維持良好的貨架陳列等;定期做好柜臺、貨品的全面清潔。

1）清潔柜臺。

2）更換道具及場內(nèi)陳列。

3）貨品的分類。

4）更改價格

5）收拾促銷用品。

（2）輕拿輕放，展示的貨品須及時性擦試干凈。

4、個人與團隊結合的管理：

（1）準時參加公司舉辦的培訓及業(yè)務考核。

（2）在工作中注重學習，不斷提升自己的業(yè)務能力。

（3）嚴格遵守公司的規(guī)章制度。

（4）配合柜長妥善處理與其員工的溝通與協(xié)調(diào)，一切以集體利益為重做好銷售工作。

孕嬰店導購員工作計劃 篇8

進入XXXX從事導購工作已經(jīng)有兩年多了，在這兩年時間里，通過公司的培養(yǎng)及自己努力的學習，使自己的銷售能力有了較高的提升?，F(xiàn)在就我自身的銷售經(jīng)驗及銷售心得與大家做個分享。

我們每一天都在面對面的與消費者溝通，我們的一言一行在消費者的眼中都代表著企業(yè)的形象，所以我們首先應該給自己的定位要高，我們是XXXX品牌的代言人，只有充分地了解我們所銷售的產(chǎn)品的特點、使用方法、性能等，以此為基礎，適當?shù)臑轭櫩吞峁┝己玫姆?、建議和幫助，以優(yōu)質(zhì)的服務來服務顧客，才能壓制競爭對手。

潛在的顧客在我們的熱情與微笑中誕生。同時，我們又是企業(yè)與消費者的橋梁與紐帶，我們一方面要把產(chǎn)品信息傳達給消費者，另一方面要把消費者對產(chǎn)品的建議和希望反饋給企業(yè)，以便更好的服務于消費者。產(chǎn)品固然重要，但我們肩負的責任更重要，因為產(chǎn)品自身是不能與消費者溝通的，只有我們才可以和消費者之間建立良好的溝系，把企業(yè)的信息完整、準確的傳達出去，把“好房子，要配好廚電”的理念通過我們一線的銷售人員更好地詮釋給消費者!

就經(jīng)驗方面來說，我個人的總結有以下幾點：

1、了解顧客的需求，熟記產(chǎn)品知識。我個人覺得了解顧客的需求是導購的關鍵，針對不同的客戶，為他們提供適合的XXXX產(chǎn)品是我一直堅持的'。我覺得做導購是有技巧的，首先你要觀察消費者的需求是什么，然后找機會向顧客推薦自己的產(chǎn)品，突出自己產(chǎn)品的特點，在此過程中要細心，耐心，不要急于求成，從心理上贏得顧客的信任，讓顧客接受并信賴我們的產(chǎn)品。因為作為導購員就是要引導消費者進行消費，我們必須對我們的產(chǎn)品的外觀、功能、技術參數(shù)爛熟于心，讓顧客在比較不同款式，不同功能的產(chǎn)品中選擇我們的產(chǎn)品。作為一名導購，除了要有較強的專業(yè)知識外，還要把顧客當朋友，跟他們談心，在融洽的氛圍中完成每一筆銷售。

2、具備良好的學習能力。我們要具備良好的學習能力，只有不斷堅持學習熟悉產(chǎn)品知識、不斷創(chuàng)新，并能夠掌握現(xiàn)代營銷技能，才能樹立品牌形象，提升品牌服務價值，我們要珍惜每一次公司提供的培訓機會。家電行業(yè)里競爭激烈，我所在的衢州普農(nóng)家電賣場里，廚電品牌多達十多種，兩年多的一線導購工作讓我受益匪淺。我比較喜歡學習和反思，我覺得一定要多學習，多了解XXXX品牌理念和企業(yè)文化，對產(chǎn)品知識掌握的越多就能讓顧客更信任你，也能使自己的工作干得更好。對于學習，我們不僅要學習自己品牌的產(chǎn)品知識、特性，同時，還需要了解行業(yè)內(nèi)的所有產(chǎn)品，進行詳細的市場分析，對核心的競爭對手做出策略性的應對方式，這樣在導購過程中就能夠知己知彼，開展工作。

3、對產(chǎn)品和自己要有高度的自信心。對產(chǎn)品及自己強大的自信心，將我與顧客之間的關系建立得更加美好。用自信及熱情去感染顧客，熱情、執(zhí)著是我能在導購這個崗位取得一些成績的內(nèi)因。更重要的是我能依托XXXX這個平臺來發(fā)揮自己的專長，讓自己的工作成為自己的事業(yè)，是我最驕傲的地方。同時要用充滿激情的心態(tài)對待每一位顧客。

4、良好的心態(tài)是做好導購的基礎。作為導購員，保持好心態(tài)，永遠用最真誠的態(tài)度去面對工作和顧客，抓住每一次機會，全力付出，努力過了，就不會后悔，同時快樂地營銷!心態(tài)決定成敗，時刻保持一種積極向上的心態(tài)，設定階段性目標，并為達成目標努力。

我堅信只有多點付出，才能多點收獲。只有從事自己喜歡的工作才會有熱情，而做導購就是我所喜歡的一份事業(yè)，我從導購工作中獲得了樂趣。當我每賣出一件XXXX的產(chǎn)品時，都會有一份成就感。我會一直從事這份我熱愛的工作，通過自己的努力，使XXXX年的銷售業(yè)績得到更好的提升，并做到“以此為樂，以此為業(yè)，以此為生”!愿與XXXX同成長!

孕嬰店導購員工作計劃 篇9

一、配合各部門完成銷售目標

1、每日做好人流量統(tǒng)計，對有意向選購產(chǎn)品的客戶資料進行整理與分析。

2、整理和分析門店銷售明細記錄，做好營業(yè)額統(tǒng)計分析，追蹤商鋪滯銷態(tài)勢。

3、建立完善，縝密的客戶潛在客戶信息的管理與維護。

4、每周五對有意向選購產(chǎn)品的客戶進行回訪工作，挖掘潛在的銷售市場。

5、配合本系統(tǒng)市場部的推廣活動，進行市場一線信息收集，調(diào)研工作，宣傳單頁的發(fā)放，促使超額完成銷售目標。

二、維護店面最佳形象

1、維護店面內(nèi)飾品的擺放，營造產(chǎn)品最完美的氛圍，讓顧客對產(chǎn)品產(chǎn)生美好意念和購買的欲望。

2、樹立店面整潔明亮，每日進行一次產(chǎn)品保潔，每周進行一次店面徹底保潔，保證產(chǎn)品無積灰，展示產(chǎn)品的完美形象，使用統(tǒng)一專用的雜物間，將拖把、毛巾、水桶、水管等非產(chǎn)品物流同意擺放歸位于雜物間，打造店面的整潔有序，提升店面的形象與氛圍。

3、每月進行一次店面產(chǎn)品、床品、飾品的盤點，期間店面上樣需倉庫提供產(chǎn)品數(shù)量，從店面出貨需保留出貨產(chǎn)品型號，數(shù)量等，做到有樣品(產(chǎn)品)有型號，有價格，做到庫存有數(shù)有據(jù)。家具導購員工作計劃。

4、店面物料保管，購買物料具體的報表物料品名、數(shù)量、時間、金額;領取憑條據(jù)，以舊換新，有專人簽字。

三、宏揚企業(yè)文化，提高全體導購員的專業(yè)知識水平及銷售技巧。

1、加強對企業(yè)文華的滲透和引導，以“真誠美好，追求無限攜手并進，共創(chuàng)輝煌”為根本，建立一支“敢拼、敢想、敢于創(chuàng)新。敢打硬仗”的團隊，來達成企業(yè)的共同目標“至力成為世界級家居用品開發(fā)制造商與服務提供商?！?/p>

2、引進先進的經(jīng)營觀念和科學的管理機制，運行個人日pk單，促使整個團隊活躍起來，讓每一位同仁都感受到激情和緊追感，真正的體現(xiàn)公司企業(yè)文華精神所提倡的企業(yè)與顧客之間的“魚水之情”。從而提升店面的整體服務質(zhì)量。

3、加強對產(chǎn)品專業(yè)知識的培訓，銷售技巧的培養(yǎng)，運用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題，在過程中完善問題”的方法，力求最佳方案，提升店面整體銷售技能，促使更好的完成銷售目標。

孕嬰店導購員工作計劃 篇10

一、目標設定

1. 提高銷售額：設定每月或季度的銷售目標，激勵導購員努力提高銷售業(yè)績。

2. 提升客戶滿意度：以客戶滿意度調(diào)查結果為依據(jù)，鼓勵導購員提供優(yōu)質(zhì)的服務。

3. 增加產(chǎn)品知識掌握度：通過考核導購員對產(chǎn)品知識的了解程度，促進他們不斷學習。

二、激勵措施

1. 獎金激勵

設立銷售獎金：根據(jù)導購員的銷售業(yè)績，給予一定比例的獎金。例如，每月銷售額超過一定金額，可獲得額外的獎金。

客戶滿意度獎金：如果客戶滿意度達到一定標準，給予導購員相應的獎金。

2. 榮譽激勵

每月評選“銷售之星”“服務之星”等榮譽稱號，并在店內(nèi)公示，給予精神獎勵。

邀請優(yōu)秀導購員在員工會議上分享經(jīng)驗，提高他們的成就感。

3. 培訓與發(fā)展機會

為表現(xiàn)優(yōu)秀的'導購員提供專業(yè)培訓課程，提升他們的銷售技巧和產(chǎn)品知識。

給予晉升機會，激勵導購員不斷努力。

4. 福利激勵

提供額外的休假天數(shù)或彈性工作時間，獎勵業(yè)績突出的導購員。

發(fā)放購物券、禮品卡等福利，增強導購員的歸屬感。

三、實施步驟

1. 明確激勵方案的目標和具體措施，并向?qū)з弳T進行詳細說明。

2. 建立有效的考核機制，定期對導購員的銷售業(yè)績、客戶滿意度和產(chǎn)品知識掌握度進行評估。

3. 根據(jù)考核結果，及時發(fā)放獎金和榮譽稱號，兌現(xiàn)激勵措施。

4. 定期對激勵方案進行評估和調(diào)整，確保其有效性和可持續(xù)性。

愛嬰醫(yī)院工作計劃

為了拓展企業(yè)的國內(nèi)外市場，我們應該編輯好工作計劃了。工作計劃能夠使任務依據(jù)時間和經(jīng)濟成本的可控范圍內(nèi)進行。經(jīng)過小編精心整理我們終于推出了最新的“愛嬰醫(yī)院工作計劃”，我們希望這些文件會對你有所幫助可供你參考和使用！

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇1)

一、完善創(chuàng)愛的組織機構

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免創(chuàng)愛后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點培訓，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致，效果一致。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。

三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內(nèi)院感工作。

2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

四、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設

1、為認真體現(xiàn)兒童優(yōu)先，母嬰安全的宗旨，今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送。

2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術保障。

3、提高產(chǎn)兒科技術水平，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導。

5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認真如實、及時記錄。

五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學校

1、抓好門診宣教工作，每月集中進行孕婦學校知識講座，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育，并作好登記。

2、深化_門診工作，對問題_進行有效的指導并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施。

3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。

4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達目標要求。

5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作，預防母嬰傳播。

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項重要工程，全院醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務水平，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰安全，以達到提高醫(yī)院的整體形象。

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇2)

為了有效地執(zhí)行我國與聯(lián)合國兒童基金會20xx～1995年促進母乳喂養(yǎng)，創(chuàng)愛嬰醫(yī)院過渡周期項目，實現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》中確定的20xx年母乳喂養(yǎng)率以省為單位達到80％的目標，我院開展了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動，20xx年9月上旬通過愛嬰醫(yī)院的評估和驗收。我們體會到，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院找到了臨床與保健相結合的操作點，促進了健康教育工作，建立了愛嬰服務機制，加強了制度建設；提高了嬰兒生命素質(zhì)，促進了醫(yī)德醫(yī)風建設；擴大了醫(yī)院服務功能，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措，為醫(yī)院工作的.發(fā)展注入了活力。特制定本計劃：

一、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，促進健康教育

制定書面的母乳喂養(yǎng)十條措施，它包括了WHO／UNICEF《促進母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》和《國際代乳品銷售守則》中的內(nèi)容，我們組織全院每個職工認真學習，并將其張貼在醫(yī)院內(nèi)所有為母親嬰兒和兒童的服務場所。對全院衛(wèi)生人員進行全面的技術培訓，使其能實施有關規(guī)定，編寫母乳喂養(yǎng)培訓教材。對婦產(chǎn)科、小兒科重點培訓，反復強化，把有關母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有孕婦。建立了產(chǎn)前門診，印發(fā)了《母乳喂養(yǎng)好》的小冊子和《母乳喂養(yǎng)問答》、《母乳喂養(yǎng)新知識》、《母嬰同室好》等宣傳單，在門診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦。制作宣傳板、標語牌、橫幅分別掛在門廳、產(chǎn)科、兒科、孕婦學校和走廊等處。建立母乳喂養(yǎng)咨詢室及孕婦學校，利用錄像、錄音和示教進行教育。廣泛宣傳婦幼保健知識及其重要地位和作用，進行保健知識講座和咨詢服務，提高女職工婦幼保健知識水平。針對少年兒童特點，有目的、有計劃地普及衛(wèi)生保健知識，為兒童健康成長打下基礎。加大宣傳教育的力度，促進了我院的健康教育工作。

二、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，加強制度建設

根據(jù)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的標準，建立健全促進母乳喂養(yǎng)的工作管理制度及工作人員職責，包括母嬰同室制度、消毒隔離制度、探視制度、母乳喂養(yǎng)常規(guī)（門診常規(guī)、產(chǎn)前乳房準備常規(guī)、產(chǎn)時常規(guī)、產(chǎn)科病房常規(guī)、簡易人奶庫工作常規(guī)），制定母乳喂養(yǎng)質(zhì)量控制標準及母嬰同室工作人員職責。強化病房管理制度，使母乳喂養(yǎng)規(guī)范化。母乳喂養(yǎng)工作是一個全方位的工作，需要各個環(huán)節(jié)互相配合，才能產(chǎn)生整體效能。所以對各類人員進行明確分工，落實責任。根據(jù)母乳喂養(yǎng)的要求，在病房管理中，做入院待產(chǎn)、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個重要方面的工作。為確保各項制度的落實，將實行目標管理責任制，院內(nèi)成立母乳喂養(yǎng)指導小組，負責對母乳喂養(yǎng)工作的領導和考核；婦產(chǎn)科、小兒科也要有有母乳喂養(yǎng)指導小組，負責指導孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)。實行嚴格考核，實施獎懲。

建立隨訪制度，全面掌握母乳喂養(yǎng)情況。凡是出院的產(chǎn)婦每人設立一張隨訪卡，注明單位、家庭住址及電話號碼、并按規(guī)定時間如實填寫母乳喂養(yǎng)有關情況，及時將信息反饋給醫(yī)院，由隨訪小組進行綜合分析. 為彌補我院醫(yī)療保健人員的不足，發(fā)揮基層醫(yī)療保健機構的作用，設立母乳喂養(yǎng)隨訪點，負責其所轄范圍內(nèi)產(chǎn)婦的情況調(diào)查和信息反饋，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養(yǎng)方法，督促他們及時填寫隨訪卡。為幫助確有實際困難的人員解決疑難問題，進行重點人員隨訪，定期登門了解情況，幫助克服困難，提高母乳喂養(yǎng)率。

三、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，提高兒童生命素質(zhì)，促進醫(yī)德醫(yī)風建設

創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，優(yōu)化兒童生活環(huán)境，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施，也是改革醫(yī)院傳統(tǒng)服務模式，建立全新產(chǎn)科、兒科制度，使母嬰保健服務適應社會主義市場經(jīng)濟，深化母嬰衛(wèi)生改革的有益嘗試。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是解決保健與臨床相結合的成功范例，把健康教育引人臨床，在臨床中開展保健，把保健推向社會，打破過去保健與臨床長期分離的現(xiàn)象。繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院活動，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境，改善兒童營養(yǎng)和健康狀況，促進我院的母嬰工作快速發(fā)展，為醫(yī)院深化改革、適應社會主義市場經(jīng)濟的醫(yī)療保健服務找到突破口。另外，圍繞開展防病治病，提高醫(yī)療護理、保健和健康教育質(zhì)量，建起干凈舒適的病區(qū)。

四、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，擴大醫(yī)院的服務功能

根據(jù)愛嬰醫(yī)院的要求，結合本院實際，調(diào)整病房布局，購置活動嬰兒床，建立待產(chǎn)室、康樂待產(chǎn)室、嬰兒處置室、特護嬰兒室、母嬰同室病房和溫馨之家。安裝了雙功能空調(diào)，設置消毒滅菌設備。改革醫(yī)院制度，尤其是婦產(chǎn)科、兒科制度，促進醫(yī)院服務模式的轉(zhuǎn)變。在臨床中提供健康教育服務，指導孕產(chǎn)婦及其家屬進行嬰兒護理，開展上門服務，把保健推向家庭社會。建愛嬰醫(yī)院工作擴大了醫(yī)院的服務功能，從而推動醫(yī)院工作的全面發(fā)展。

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇3)

進一步鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務工作成效，落實責任制整體護理，推進優(yōu)質(zhì)護理服務持續(xù)、深入開展，提高護理管理品質(zhì)，根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務規(guī)劃和《優(yōu)質(zhì)護理服務評價細則(20XX版)的要求，按照醫(yī)院優(yōu)護方案，擬定新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作計劃如下：

一、工作目標

以患者滿意為總體目標，夯實基礎，鞏固成果，進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提升服務內(nèi)涵，持續(xù)改進護理質(zhì)量。使患兒家屬滿意度95%;健康教育知曉率85%。

二、實施措施

(一)繼續(xù)完善修訂科內(nèi)各項規(guī)章制度、工作流程，繼續(xù)完善修訂質(zhì)量控制標準，加強對護理不良事件督查整改制度，加強對危重病人的管理。

(二)全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務

1、加強基礎理論知識的培訓和?？浦R培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

2、加強護理專業(yè)技術操作培訓。按照新生兒科培訓計劃分層對全科護士進行技能操作培訓，牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底。

3、采取各種形式的學習培訓，以提高全院護理人員的業(yè)務素質(zhì)，提高護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的能力。

(三)嚴格遵守《新生兒安全管理制度》并按其要求規(guī)范管理。

1、新生兒科護士必須持證上崗，并經(jīng)新生兒專業(yè)培訓，掌握新生兒常見疾病的護理技能，熟悉新生兒急救操作技術和新生兒病室醫(yī)院感染控制技術。

2、嚴格執(zhí)行身份確認制度、查對制度，患兒住院期間必須配戴身份識別腕帶，如在沐浴、檢查、治療時損壞，應及時補戴，確?；純荷矸菡_。

3、嚴格限制非工作人員的進入，工作人員上班時要穿統(tǒng)一服裝、洗手，進行各項操作時一律要求洗手、戴口罩，任何人在接觸患兒前后均應認真洗手或使用快速手消毒液。

4、病室設備應當定期檢查、保養(yǎng)，保持性能良好，加強消防安全管理，安全使用和妥善保管易燃易爆設備、設施，防止發(fā)生火災事故。

5、按照規(guī)定建立醫(yī)院感染監(jiān)控和報告制度，定期對空氣、物表、醫(yī)護人員手、使用中的消毒劑進行細菌學監(jiān)測。病室的醫(yī)療廢棄物管理應當按照《醫(yī)療廢物管理條例》及有關規(guī)定進行分類、處理。

6、制定新生兒外出檢查、治療、轉(zhuǎn)科和出院安全流程并有效落實。制訂各類突發(fā)事件應急預案和處置流程，提高防范風險的能力，快速有效應對意外事件，確保醫(yī)療安全。

(四)夯實基礎護理，切實做好各項基礎護理工作，使護理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無異味、無污跡，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液患兒，防止或減少輸液外滲，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(五)嚴格落實責任制整體護理

1、改變排班方法，實施責任制排班模式，彈性排班。

2、全面履行護士職責，責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎護理以及健康教育等為患兒提供連續(xù)、全程的工作，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務。

3、深化護士分層使用，依據(jù)患兒病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、能力強的護士負責，體現(xiàn)能級對應。

(六)定期滿意度調(diào)查

1、患兒出院時發(fā)放滿意度調(diào)查，聽取家屬對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。

2、定期堅持出院患兒電話隨訪，做好病情隨訪、健康宣教、意見反饋。

(七)落實績效考核措施，嚴格按各種考核標準執(zhí)行，責任護士履行崗位職責，按照崗位管理進行考核，作為績效考核依據(jù)。

為進一步加強愛嬰醫(yī)院建設，規(guī)范產(chǎn)科、兒科服務，不斷進步母乳喂養(yǎng)率，逐漸下降非醫(yī)學指征剖宮產(chǎn)率，強化質(zhì)量安全，增進母嬰健康。順利完成愛嬰醫(yī)院復核工作。特制定本年度工作計劃以下：

一、由于人事變動重新調(diào)劑本年度愛嬰醫(yī)院領導機構。爰嬰醫(yī)院領導小組成員和技術指導小組成員。

二、制定本院母乳喂養(yǎng)、新生兒安全的具體規(guī)定。

即增進母乳喂養(yǎng)成功的十項措施

(1)、有書面的母乳喂養(yǎng)策略

(2)、對所有醫(yī)務職員進行必要的技術培訓

(3)、對所有孕婦進行母乳喂養(yǎng)知識教育

(4)、幫助所有產(chǎn)婦在生后1小時內(nèi)開始哺乳

(5)、指導母親如何喂奶，和在需與嬰兒分開的情況下如何保持泌乳

(6)、除母乳外，制止給新生兒喂任何食品和飲料，除非有醫(yī)學指征。

(7)、實行母嬰同室

(8)、鼓勵按需喂養(yǎng)，約10-12次天天。

(9)、不要提供人工奶嘴

(10)、增進母乳喂養(yǎng)組織建立，并將出院母親轉(zhuǎn)給這些組織

2、母乳喂養(yǎng)臨床干預措施

(1)、全院工作職員要愛惜嬰兒，保護、增進、支持母乳喂。

(2)、每一年對醫(yī)護職員進行母乳喂養(yǎng)知識培訓，不斷更新知識，不定期進行考核，經(jīng)考核合格后方可上崗。

(3)、加強母乳喂養(yǎng)宣傳教育工作，設立母乳喂養(yǎng)咨詢門診及熱線電話，讓每位孕、產(chǎn)婦及家屬都了解母乳喂養(yǎng)的重要性和優(yōu)越性，建立母乳喂養(yǎng)的決心和信心。

(4)、幫助母親在產(chǎn)后1小時內(nèi)開始母乳喂養(yǎng)，母嬰皮膚接觸很多于30分鐘。

(5)、實行24小時母嬰同室，按需哺乳，幫助嬰兒早吸吮，勤吸吮，增進乳汁分泌，除母乳外制止給嬰兒吃任何食品或飲料，除非有醫(yī)學指導。

(6)、制止給嬰兒吸人工奶頭，以避免造成乳頭錯覺。

(7)、醫(yī)護職員隨時指導母親如何正確喂奶，及時解決存在題目。

(8)、嚴格母嬰分開指征，指導母親在與嬰兒分開期間如何保持泌乳。

(9)、建立院內(nèi)增進母乳喂養(yǎng)支持組織，并將出院產(chǎn)婦轉(zhuǎn)交給當?shù)貗D保職員，以進步4-6月嬰兒純母乳喂養(yǎng)率。

(10)、嚴格執(zhí)行《國際母乳代用品銷售守則》，制止張貼代乳品廣告及以文字或圖畫等情勢宣傳人工喂養(yǎng)。

3、《國際母乳代用品銷售守則》

①、不得向公眾傾銷母乳代用品。

②、不得免費派發(fā)母乳代用品樣本予孕婦或母親。

③、不得在醫(yī)療保健機構內(nèi)傾銷上述產(chǎn)品。

④、母乳代用品公司的營業(yè)代表不得接觸孕婦或母親。

⑤、不得向醫(yī)護職員贈予禮物或樣品。醫(yī)護職員也不應把此類物品轉(zhuǎn)派給孕婦或母親。

⑥、不可用文字或圖片(包括貨品上的嬰兒圖象)美化人工喂哺。

⑦、給予醫(yī)護職員的資料必須有科學根據(jù)和合乎事實。

⑧、有關人工喂哺嬰兒的一切資料必須列明母乳喂哺的好處和優(yōu)越性，和人工喂哺的代價和不良影響。

⑨、不應推介不合適嬰兒食用的產(chǎn)品。

⑩、所有制造商及分銷商應遵守本守則的條文，即便該地區(qū)還沒有實行本守則。

附注：母乳代用品：包括初生嬰兒配方奶粉、特別配方奶粉、奶瓶、奶嘴、嬰兒飲料及食品等。

走過具有里程碑意義的20XX年，我們滿懷希望與信心迎接著20XX年的到來，在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將齊心協(xié)力、患難與共、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將一年的護理計劃整理如下：

一、認真執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務。并積極組織學習，督導各項工作完成情況。

二、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及基礎護理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教。

三、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一)抓好護士的三基及?？萍寄苡柧毰c考核工作

1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。

2、加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。

3、基本技能考核：入科護士必須人人掌握各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復蘇搶救技術。

4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

(二)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高專業(yè)知識水平。計劃如下：

1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務骨干參加自治區(qū)新生兒?？婆嘤柊?/p>

2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學習，改變護理理念，從而提高自身素質(zhì)和臨床護理質(zhì)量。

四、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效

(一)尤其是需提高護士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，發(fā)現(xiàn)護理工作中存在問題，及時查找原因、提出整改措施。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員--護士長，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。(四)加強護理過程中的安全管理：

1、每月進行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人，追究個人的有關責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3、加強科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時注重對儀器性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。

五、深化親情服務，提高服務質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)注重收集護理服務需求信息，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。

六、做好教學、科研工作

(一)指定具有護理師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作。

(二)重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

(三)增強科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術項目1～2項。

我們相信只要努力認真做好以上工作，我們在20XX年中的工作中一定能取得更好的成績。

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇4)

1.20xx年愛嬰醫(yī)院工作計劃2.20xx年愛嬰醫(yī)院工作計劃3.20xx年愛嬰醫(yī)院工作計劃4.20xx年愛嬰醫(yī)院工作計劃5.20xx年愛嬰醫(yī)院工作計劃

120xx年愛嬰醫(yī)院工作計劃

20xx年，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》、《重慶市兒童發(fā)展綱要》、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：

一、完善創(chuàng)愛的組織機構

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實有效的開展工作，繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領導小組，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

二、重點培訓，確保質(zhì)量

1、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致，效果一致。

2、對新上崗人員進行操作指導并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格后方可上崗。

3、對原在崗人員進行復訓，并與三基考核相結合，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓。

4、具體培訓計劃如下：詳見附頁

三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1、設置感染管理小組，在院感科的領導下，負責科室內(nèi)院感工作。

2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒。

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇5)

一、由于人事變動重新調(diào)整本年度愛嬰醫(yī)院領導機構。爰嬰醫(yī)院領導小組成員和技術指導小組成員。

二、制定本院母乳喂養(yǎng)、新生兒安全的具體規(guī)定。

即促進母乳喂養(yǎng)成功的十項措施

(1)、有書面的母乳喂養(yǎng)策略

(2)、對所有醫(yī)務人員進行必要的技術培訓

（3）、對所有孕婦進行母乳喂養(yǎng)知識教育

（4）、幫助所有產(chǎn)婦在生后1小時內(nèi)開始哺乳

（5）、指導母親如何喂奶，以及在需與嬰兒分開的情況下如何保持泌乳

（6）、除母乳外，禁止給新生兒喂任何食物和飲料，除非有醫(yī)學指征。

（7）、實行母嬰同室

（8）、鼓勵按需喂養(yǎng)，約10-12次每天。

（9）、不要提供人工奶嘴

（10）、促進母乳喂養(yǎng)組織建立，并將出院母親轉(zhuǎn)給這些組織

2、母乳喂養(yǎng)臨床干預措施

（1）、全院工作人員要愛護嬰兒，保護、促進、支持母乳喂。

（2）、每年對醫(yī)護人員進行母乳喂養(yǎng)知識培訓，不斷更新知識，不定期進行考核，經(jīng)考核合格后方可上崗。

（3）、加強母乳喂養(yǎng)宣傳教育工作，設立母乳喂養(yǎng)咨詢門診及熱線電話，讓每位孕、產(chǎn)婦及家屬都了解母乳喂養(yǎng)的重要性和優(yōu)越性，樹立母乳喂養(yǎng)的決心和信心。

（4）、幫助母親在產(chǎn)后1小時內(nèi)開始母乳喂養(yǎng)，母嬰皮膚接觸不少于30分鐘。

（5）、實行24小時母嬰同室，按需哺乳，幫助嬰兒早吸吮，勤吸吮，促進乳汁分泌，除母乳外禁止給嬰兒吃任何食物或飲料，除非有醫(yī)學指導。

（6）、禁止給嬰兒吸人工奶頭，以免造成*錯覺。

（7）、醫(yī)護人員隨時指導母親如何正確喂奶，及時解決存在問題。

（8）、嚴格母嬰分開指征，指導母親在與嬰兒分開期間如何保持泌乳。

（9）、建立院內(nèi)促進母乳喂養(yǎng)支持組織，并將出院產(chǎn)婦轉(zhuǎn)交給當?shù)貗D保人員，以提高4-6月嬰兒純母乳喂養(yǎng)率。

（10）、嚴格執(zhí)行《國際母乳代用品銷售守則》，禁止張貼代乳品廣告及以文字或圖畫等形式宣傳人工喂養(yǎng)。

3、《國際母乳代用品銷售守則》

①、不得向公眾推銷母乳代用品。

②、不得免費派發(fā)母乳代用品樣本予孕婦或母親。

③、不得在醫(yī)療保健機構內(nèi)推銷上述產(chǎn)品。

④、母乳代用品公司的營業(yè)代表不得接觸孕婦或母親。

⑤、不得向醫(yī)護人員贈送禮物或樣品。醫(yī)護人員也不應把此類物品轉(zhuǎn)派給孕婦或母親。

⑥、不可用文字或圖片(包括貨品上的嬰兒圖像)美化人工喂哺。⑦、給予醫(yī)護人員的資料必須有科學根據(jù)和合乎事實。

⑧、有關人工喂哺嬰兒的一切資料必須列明母乳喂哺的益處和優(yōu)越性，以及人工喂哺的代價和不良影響。

⑨、不應推介不適合嬰兒食用的產(chǎn)品。

⑩、所有制造商及分銷商應遵守本守則的條文，即使該地區(qū)尚

未實行本守則。

附注：母乳代用品：包括初生嬰兒配方奶粉、特別配方奶粉、奶瓶、奶嘴、嬰兒飲料及食品等。

4、新生兒安全管理制度

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇6)

20xx小學年上半年，我科愛嬰醫(yī)院工作在院領導和護理部的指導下，重點以鞏固“愛嬰醫(yī)院”為目標，以認真貫徹實施國際母乳喂養(yǎng)成功措施為中心，加強產(chǎn)科質(zhì)量的建設，提高產(chǎn)科人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技術素質(zhì)。建立建全各項規(guī)章制度，積極宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，以保證新生兒4－6個月純母乳喂養(yǎng)，提高兒童健康水平，使愛嬰工作不斷鞏固、完善和提高?，F(xiàn)將我科愛嬰醫(yī)院工作總結如下

為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn)，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關制度落實的情況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，確保了鞏固愛嬰醫(yī)院成果順利進行。

為保證達到標準一致，認識一致，目標一致，質(zhì)量一致，效果一致，按照醫(yī)院制定的母乳喂養(yǎng)制度，要求科室人員認真貫徹執(zhí)行。同時對科室在崗人員進行了強化復訓，組織理論考試考核，考核合格率達100%。對新上崗人員進行了指導培訓，培訓人次8人次，培訓合格率達100%，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證。

為切實控制產(chǎn)房的感染源及傳播途徑，防止交叉感染，真正體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母親安全”的宗旨，在院感科的領導下，科室院感小組，具體負責產(chǎn)兒科的感染管理工作。

1、增添了必備的硬件措施，手術器械全部由供應室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌。

2、從基礎護理抓起，控制感染源。

3、洗嬰室設施達到了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。

4、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實行了嚴格的消毒隔離制度，控制入房人數(shù)，接生完畢后嚴格執(zhí)行了終末消毒。

5、加強了母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進行擦洗和紫外線消毒并進行常規(guī)維護，保證設備完整無損。

6、定期對產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進行空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年無感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

1、定期不定期對科室人員進行業(yè)務培訓，組織對疑難病歷的討論，業(yè)務知識得到了鞏固和提高。

2、抓好病歷書寫質(zhì)量，落實了三級醫(yī)師查房。

3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理。

4、對高危妊娠進行重點監(jiān)護和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡。

5、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救。

6、嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳，積極降低剖宮產(chǎn)率。

7、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道，實行了孕產(chǎn)婦免費接送。

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇7)

為了使愛嬰醫(yī)院工作能持之以恒地開展，鞏固和發(fā)展愛嬰醫(yī)院的成果，提高母乳喂養(yǎng)率，真正做到母嬰安全，母嬰健康?，F(xiàn)制定本年度愛嬰醫(yī)院工作計劃如下：

副組長：

加強對相關科室人員進行促進母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓，目的是使母乳喂養(yǎng)活動持之以恒地堅持下去，更好地提高服務質(zhì)量。

1、對新到我院工作的人員，每人發(fā)放一冊《母乳喂養(yǎng)知識手冊》，同時進行母乳喂養(yǎng)知識崗前培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。

2、婦產(chǎn)科、兒科的醫(yī)務人員每年進行母乳喂養(yǎng)知識強化培訓三小時，考試二次。

3、計劃每年派相關科室醫(yī)務人員1~2名到上級醫(yī)院進修學習，學習新知識、新技術，更好地開展愛嬰醫(yī)院工作，提高服務質(zhì)量。

1、繼續(xù)發(fā)放有關母乳喂養(yǎng)知識宣傳資料。

2、孕婦學校每周定期開放1~2次，給孕婦授課，看錄像，講授孕期保健及母乳喂養(yǎng)知識，并做好咨詢工作。

1、遵守婦產(chǎn)科、兒科母乳喂養(yǎng)制度，實行早接觸、早吸吮，母嬰同室，按需喂奶，不斷提高純母乳喂養(yǎng)率。

2、嚴格遵守促進母乳喂養(yǎng)各項規(guī)章制度，護理部不定期到產(chǎn)科、兒科進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并整改。

五、加強產(chǎn)前門診、母嬰保健門診工作的管理，要求做到認真執(zhí)行門診工作制度，積極開展婦幼衛(wèi)生知識及母乳喂養(yǎng)知識的宣傳指導工作。

六、認真執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高母乳喂養(yǎng)成功率。

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇8)

一、加強組織管理，鞏固愛嬰醫(yī)院成果

1、繼續(xù)設立以李道乾院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院管理領導小組，并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員，取得院領導對愛嬰醫(yī)院工作的支持，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

2、在愛嬰醫(yī)院領導小組的領導下，促進母乳喂養(yǎng)技術指導小組，促進母乳喂養(yǎng)健康教育小組，促進母乳喂養(yǎng)支持組織，讓他們各司其職，開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作。

二、加強愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理

1、根據(jù)《二級助產(chǎn)醫(yī)院等級達標評審要求》改進產(chǎn)科各項工作。加強產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征，努力降低剖宮產(chǎn)率，完善搶救組織，搶救設備、藥品處于備用狀態(tài)，功能良好。在保證母嬰安

全的基礎上，落實愛嬰醫(yī)院的各項管理工作，禁止奶瓶、奶頭、奶粉進入產(chǎn)科病房，堅持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅持母嬰同室，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達90%以上，24小時母嬰同室率達95%左右，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。

2、加強產(chǎn)前門診工作，認真做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識的健康教育，要求工作人員認真做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳，適時地對每一位孕產(chǎn)婦實行產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后宣教工作，并進行登記管理，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識基本掌握。

3、加強孕婦學校工作，孕婦學校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內(nèi)容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識，每周授大課一次，滾動循環(huán)。授課形式以互動式為主，圖文并茂，聲像結合，有角色扮演、操作演練、有獎問答、小組討論、案例分析等，形式活潑、生動，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識。

三、加強母乳喂養(yǎng)措施的落實工作：

1.在硬件建設上，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個新的臺階，各相關科室布局合理，室內(nèi)整潔，彩光通風良好，病房陳設規(guī)范，病室配有嬰兒床、孕婦學校有多媒體教學設施。添置有教學用娃娃和雙乳模型。做好愛嬰醫(yī)院的各項工作。

2.努力落實我院關于愛嬰醫(yī)院的相關制度：如《促進母乳喂養(yǎng)成功的十點措施，《國際母乳代用品銷售手冊》，本院《鞏固愛嬰醫(yī)院十點措施》等。

3、制定母乳喂養(yǎng)復訓和培訓計劃：為了更一步規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理，認真落實母乳喂養(yǎng)措施，制定全院工作人員復訓計劃和新上崗人員的培訓計劃并組織實施，根據(jù)相關要求對婦產(chǎn)科新上崗人員的資質(zhì)管理，杜絕無證上崗。并堅持進行18小時崗前培訓，考試合格才能上崗，其他人員進行6小時復訓，使所有的工作人員對母乳喂養(yǎng)知識能靈活運用，減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷。

4、努力加大母乳喂養(yǎng)知識的宣傳力度：使來院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處，努力營造愛嬰氛圍，利用宣傳欄，宣傳標語、醫(yī)院網(wǎng)站加強母乳喂養(yǎng)知識的宣教工作，在產(chǎn)科病區(qū)，產(chǎn)科門診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫，并組織人員上街咨詢。利用醫(yī)院專門宣傳母乳喂養(yǎng)知識而設立的孕婦學校，購置有多媒體教學設備，對前來住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進行母乳喂養(yǎng)宣教。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料，利用孕婦學校每月定期進行母乳喂養(yǎng)知識授課宣教，要求培訓面達100%，使接受培訓的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)

的相關技能。

5.制定有效的監(jiān)督評價機制，實行獎懲分明。愛嬰管理領導小組負責組織每月一次進行督導檢查，以現(xiàn)場提問、問卷等方式評價各項措施落實情況并提出整改意見并落實相應的獎懲制度。

四、加強母乳喂養(yǎng)支持組織的管理

1.做好兒童系統(tǒng)管理，對出院的嬰兒生長發(fā)育進行評價及母乳喂養(yǎng)指導。

2.積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查，新生兒疾病篩查率達、聽力篩查達規(guī)定要求。

3.將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織，定期產(chǎn)后訪視，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)的困難和問題，以保證4-6月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)。設立24小時母乳喂養(yǎng)咨詢熱線電話。

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇9)

根據(jù)我鎮(zhèn)及全院健康意識現(xiàn)狀，以養(yǎng)成文明的生活、科學飲食習慣，不斷提高健康水平和生活質(zhì)量，根據(jù)上級主管部門的要求和我院的實際情況，現(xiàn)制定xx年醫(yī)院健康促進工作計劃

一、加強領導、健全機制

1、在主管院長的領導下，發(fā)揮健康促進委員會的作用，落實各項健康政策，加大管理力度，通過各科室部門的積極配合，動員全院職工積極參與，在全院上下努力營造一個促進健康的良好環(huán)境，使廣大職工及就診、住院病人不斷增加健康知識，掌握的健康技能。

成立健康教育工作領導小組，全面負責預防接種工作的實施、執(zhí)行及協(xié)調(diào)工作。成員

組長：xx

成員：xx(負責老年人健康教育工作)

xx(負責孕產(chǎn)婦及兒童健康教育工作) xx(負責重點人群健康教育工作) xx(負責門診病人健康教育工作) xx(負責住院病人健康教育工作) xx(負責合療宣傳教育工作)

辦公室設在健康教育辦公室，由xx負責具體工作。

2、制定xx-xx年醫(yī)院健康促進工作規(guī)劃，把落實《中國公民健康營養(yǎng)》知識普及、慢性病宣傳教育、婦幼重點項目健康教育及醫(yī)務人員控煙等工作為重點，結合公共衛(wèi)生的大環(huán)境，關注健康與食品安全等方面的熱點話題。掌握傳染病的流行防控動態(tài)，明確健康教育工作重點任務。

4、依托工會開展文娛、體育活動，推動職工參與體育鍛煉的自覺性。

5、積極參與大型健康促進工作，構建和諧，做到人人重視健康，人人講健康。

二、提高思想認識，保證日常的工作開展

1、保證健康教育促進工作每年度有計劃，有小結有條有理的工作規(guī)范。

2、做好年初健康教育宣傳員的調(diào)整工作，做到各科室重視，積極參與，宣傳落實各負其責。

3、將健康促進工作納入醫(yī)療管理規(guī)范中，加強醫(yī)療部門及行政管理部門對健康促進工作的參與指導、監(jiān)督和管理力度。

4、定期召開健康教育促進及健康宣傳會議，利用院會有效地向全員職工傳達健康的信息;利用各種衛(wèi)生宣傳日進行健康教育宣傳。

三、門診病區(qū)工作

1、有計劃完成全年各大型宣傳日的院內(nèi)外宣傳咨詢活動，全年完成及工作總結，做好門診病人的日常宣傳工作。

2、根據(jù)病人入院期間的不同階段有針對性的開展健康教育工作，使病人盡快適應病區(qū)環(huán)境，減輕病人對醫(yī)院的陌生和恐懼感，減輕心理負擔，提高病人對醫(yī)院的滿意度。

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇10)

為進一步加強愛嬰醫(yī)院建設，規(guī)范產(chǎn)科、兒科服務，不斷進步母乳喂養(yǎng)率，逐漸下降非醫(yī)學指征剖宮產(chǎn)率，強化質(zhì)量安全，增進母嬰健康。順利完成愛嬰醫(yī)院復核工作。特制定本年度工作計劃以下：

一、由于人事變動重新調(diào)劑本年度愛嬰醫(yī)院領導機構。爰嬰醫(yī)院領導小組成員和技術指導小組成員。

二、制定本院母乳喂養(yǎng)、新生兒安全的具體規(guī)定。

1、即增進母乳喂養(yǎng)成功的十項措施：

(1)有書面的母乳喂養(yǎng)策略。

(2)對所有醫(yī)務職員進行必要的技術培訓。

(3)對所有孕婦進行母乳喂養(yǎng)知識教育。

(4)幫助所有產(chǎn)婦在生后1小時內(nèi)開始哺乳。

(5)指導母親如何喂奶，和在需與嬰兒分開的情況下如何保持泌乳。

(6)除母乳外，制止給新生兒喂任何食品和飲料，除非有醫(yī)學指征。

(7)實行母嬰同室。

(8)鼓勵按需喂養(yǎng)，約10-12次天天。

(9)不要提供人工奶嘴。

(10)增進母乳喂養(yǎng)組織建立，并將出院母親轉(zhuǎn)給這些組織。

2、母乳喂養(yǎng)臨床干預措施

(1)全院工作職員要愛惜嬰兒，保護、增進、支持母乳喂。

(2)每一年對醫(yī)護職員進行母乳喂養(yǎng)知識培訓，不斷更新知識，不定期進行考核，經(jīng)考核合格后方可上崗。

(3)加強母乳喂養(yǎng)宣傳教育工作，設立母乳喂養(yǎng)咨詢門診及熱線電話，讓每位孕、產(chǎn)婦及家屬都了解母乳喂養(yǎng)的重要性和優(yōu)越性，建立母乳喂養(yǎng)的決心和信心。

(4)幫助母親在產(chǎn)后1小時內(nèi)開始母乳喂養(yǎng)，母嬰皮膚接觸很多于30分鐘。

(5)實行24小時母嬰同室，按需哺乳，幫助嬰兒早吸吮，勤吸吮，增進乳汁分泌，除母乳外制止給嬰兒吃任何食品或飲料，除非有醫(yī)學指導。

(6)制止給嬰兒吸人工奶頭，以避免造成*錯覺。

(7)醫(yī)護職員隨時指導母親如何正確喂奶，及時解決存在題目。

(8)嚴格母嬰分開指征，指導母親在與嬰兒分開期間如何保持泌乳。

(9)建立院內(nèi)增進母乳喂養(yǎng)支持組織，并將出院產(chǎn)婦轉(zhuǎn)交給當?shù)貗D保職員，以進步4-6月嬰兒純母乳喂養(yǎng)率。

(10)嚴格執(zhí)行《國際母乳代用品銷售守則》，制止張貼代乳品廣告及以文字或圖畫等情勢宣傳人工喂養(yǎng)。

3、《國際母乳代用品銷售守則》

①不得向公眾傾銷母乳代用品。

②不得免費派發(fā)母乳代用品樣本予孕婦或母親。

③不得在醫(yī)療保健機構內(nèi)傾銷上述產(chǎn)品。

④母乳代用品公司的營業(yè)代表不得接觸孕婦或母親。

⑤不得向醫(yī)護職員贈予禮物或樣品。醫(yī)護職員也不應把此類物品轉(zhuǎn)派給孕婦或母親。

⑥不可用文字或圖片(包括貨品上的嬰兒圖象)美化人工喂哺。

⑦給予醫(yī)護職員的資料必須有科學根據(jù)和合乎事實。

⑧有關人工喂哺嬰兒的一切資料必須列明母乳喂哺的好處和優(yōu)越性，和人工喂哺的代價和不良影響。

⑨不應推介不合適嬰兒食用的產(chǎn)品。

⑩所有制造商及分銷商應遵守本守則的條文，即便該地區(qū)還沒有實行本守則。

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇11)

根據(jù)市衛(wèi)生局、市婦幼保健院對婦衛(wèi)生工作目標任務要求，為了不斷優(yōu)化婦幼衛(wèi)生工作環(huán)境，進一步加強村婦幼衛(wèi)生基礎工作，強化職工的思想觀念和服務理念教育，切實抓好自身的內(nèi)涵建設，努力構建具有生機活力的工作運行機制，不斷提高婦幼保健服務質(zhì)量和兩個效益，積極完成婦幼保健工作各項數(shù)質(zhì)量指標，從本所實際出發(fā)制定本所工作計劃。

一、工作目標：

新法接生率>99%；孕產(chǎn)婦系管率>97%；

住院分娩率>98%；高危孕產(chǎn)婦篩查率>95%；

高危孕婦婦住院分娩率>98%；努力控制孕產(chǎn)婦死亡；

3歲以下兒童系管率>88%；7歲以下兒童保健覆蓋率>90%；

新生兒死亡率

5歲以下兒童死亡率

新生兒疾病篩查率>88%；托幼機構兒童保健體檢率>98%；

婦女病查治XX人次；托幼機構衛(wèi)生保健合格率>98%。

二、主要抓工作:

（一）、主動溝通|方|案范|=整理%^協(xié)作，不斷優(yōu)化婦幼保健工作環(huán)境。

首先要正視困難、抓住機遇，通過各種途徑與方式大力宣傳婦幼衛(wèi)生工作在促進方案，范歡迎您采8集社會經(jīng)濟發(fā)展和保障群眾健康的重要作用，提升婦幼衛(wèi)生工作的社會共識，積極爭取政府更加重視、關心和支持婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。二是要繼續(xù)主動當好政府的業(yè)務技術參謀，鞏固提高實施“母嬰健康工程”項目工作成果，特別是針對工作重點與難點，以制定落實相應的工作措施，保障各項工作有序開展。三是要通過下村業(yè)務指導、召開座談會等方式，進一步強化村衛(wèi)生站對婦幼衛(wèi)生工作的思想認識，把婦幼衛(wèi)生納入單位工作的重要議事日程，更加關心、支持婦幼人員做好崗位工作，從組織上保證各項工作的落實。

（二）、注重健教實效，加大對健康教育的投入。

不斷提高婦女兒童的保健意識，高度重視并自覺參與衛(wèi)生保健工作，是搞好衛(wèi)生工作的基礎。

1、要把健康教育作為自身的專業(yè)特色和發(fā)展?jié)摿^大的服務品牌，在人員、設備和經(jīng)費等方面進一步加大投入力度，按統(tǒng)一計劃、共同參與、分工負責、協(xié)作配合的要求，做好健教工作。

2、逐步規(guī)范“孕婦學校、育兒學?！苯逃?，不斷改進方案，范歡迎您，采，集教育方式，提高教育實際效果，城鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦健康知識和家長育兒知識教育率達90%，做好健教效果評價和教育登記工作。

3、繼續(xù)利用廣播、報紙、黑板報等開展保健知識宣教，進一步發(fā)揮電話通訊便利的優(yōu)勢，為保健對象提供健教咨詢服務。

4、針對初、高中女生的生理心理發(fā)育特點以及影響婦女健康的主要因素，進一步重視在學校、社區(qū)開展婦幼保健知識講座，普及衛(wèi)生保健知識、提高自我保健能力。

5、在進一步做好門診保健對象健教資料分發(fā)的同時，利用村婦幼保健網(wǎng)絡、婚姻登記窗口、托幼機構等途徑，發(fā)放各式健教宣傳資料，努力擴大健教覆蓋面。

（三）、狠抓工作重點，提高孕產(chǎn)婦和兒童保健管理質(zhì)量。

按“抓好二個系管、加強二個篩查、控制二個死亡”的基本要求，不斷提高孕產(chǎn)婦和兒童保健管理質(zhì)量，保障孕產(chǎn)婦和兒童健康安全。

1、認真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實實，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規(guī)范保健技術服務，提高保健服務質(zhì)量。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項數(shù)質(zhì)量指標。

2、孕產(chǎn)婦保健要繼續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓，切實落實好每位孕婦初篩評和高危篩查。高危篩查要按保健常規(guī)把好質(zhì)量關，及時發(fā)現(xiàn)危害健康因素，努力避免漏篩錯篩現(xiàn)象發(fā)生。對篩出的高危孕婦做到及時報告或反饋，按分級管理原則落實工作責任，對重度高危繼續(xù)實行鎮(zhèn)村聯(lián)管、專人負責、專案管理，認真落實追蹤隨訪、轉(zhuǎn)診護送、定點分娩、接診救治等措施，努力控制高危因素而致的不良后果。

3、兒童保健要以體弱兒篩查為重點，注重發(fā)現(xiàn)健康問題和健康問題利用，提高兒保工作的吸引力和認同度?；鶎訉Y出的體弱兒，要盡可能動員家長接受一次較為全面的復查，并按保健常規(guī)做好保健管理工作。要抓住小學入學需驗《兒童健康檔案》的有利時機，進一步抓好托幼機構的衛(wèi)生保健工作。

（四）、面向農(nóng)村基礎，加強基層婦幼保健基礎工作。

農(nóng)村婦幼保健是整個工作的重點，也是影響全鎮(zhèn)婦幼衛(wèi)生工作水平的主要因素，必須繼續(xù)予以高度重視。

1、所領導全面負責基層婦幼保健的檢查指導，對基層工作指導在人力、制度、分配等方面予以保障，確保各項工作的落實。婦兒?？埔鶕?jù)現(xiàn)有人員負責具體的業(yè)務技術指導工作，對各村衛(wèi)生站的業(yè)務指導全年不少于4次。

2、繼續(xù)實行基層婦幼人員季會制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務。同時要進一步重視宗旨觀念和責任意識引導，不斷提高工作的主動性和責任感，扎實做好崗位工作。

3、采取專題培訓及以會代訓等方式，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務知識培訓，重點培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治、孕產(chǎn)婦和兒童保健常規(guī)、產(chǎn)科并發(fā)癥的處理等業(yè)務知識，不斷提高她們的業(yè)務水平。

4、第二季度對全院產(chǎn)科質(zhì)量進行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進方案，范歡迎您，采，集建議。第四季度對全孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎情況進行一次抽樣調(diào)查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施。5、進一步完善與村衛(wèi)生站聯(lián)系機制，提高婦幼保健服務的二個效益。同時要關心村衛(wèi)生站人員的工作和學習，盡力提供服務，幫助村衛(wèi)生站克服工作中遇到的困難。

6、努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面，按排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務的要求，爭取在九月開展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

（五）、加強內(nèi)涵建設，不斷提高綜合服務功能。

高度重視業(yè)務技術建設，加大基礎設施建設投入力度，不斷改善服務條件，提高婦幼保健服務功能和服務質(zhì)量是業(yè)務技術指導中心的職能得以發(fā)揮的前提。

1、按責權相稱的原則，進一步完善并實施所科二級管理制度，充分發(fā)揮中干在管理、技術等方面的骨干作用，鼓勵督促中干按制度履行好各自的職權與職責。根據(jù)實際情況，充實完善各項規(guī)章制度，重視對制度執(zhí)行情況進行經(jīng)常性督查，保證各項工作有章可依、有章必依，建立起制度化、人性化、規(guī)范化的具有生機活力的工作運行機制。

2、積極爭取政府支持的同時，要通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務用房緊缺的狀況，建規(guī)范產(chǎn)科，以適應保健業(yè)務發(fā)展的需要。年內(nèi)計劃按排3-5萬元，用于購置便攜式b超、電子陰道鏡等設備，不斷提高服務能力。

3、加強醫(yī)療保健質(zhì)量管理，認真實施醫(yī)療保健質(zhì)控方案，要求各科室對照質(zhì)控方案相關內(nèi)容每季進行一次自查，對存在的質(zhì)量問題要認真剖析并及時改進方案，范歡迎您，采，集，將服務質(zhì)量與個人勞務獎金掛鉤。單位質(zhì)控小組將對各科質(zhì)控方案落實情況組織經(jīng)常性檢查，其結果與科室的季度效益質(zhì)量考核獎掛鉤，把質(zhì)量優(yōu)劣作為勞務獎金的分配要素。

愛嬰醫(yī)院工作計劃(篇12)

一、加強產(chǎn)房隊伍建設，打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍。

人才是實現(xiàn)科學管理，確保各項工作順利實施的有力保證，xx醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關重要的責任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術力量薄弱、硬件設施不夠等等亟待解決的問題。要打造一支技術過硬、服務一流的專業(yè)技術隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領導的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓練，大約需要一年時間頂崗。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務，人手不夠是萬萬做不到的。

2、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務學習和專業(yè)技能培訓，學習時間及學分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

3、嚴格制定和落實學習、考核、考試計劃，根據(jù)學習計劃進行提問、考核和考試：每月業(yè)務學習講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術比武一次?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當月獎金(按規(guī)定數(shù)目)，成績優(yōu)異者年當月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考。

4、積極開展比、學、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術好的幫助技術差的。要比誰的專業(yè)技術水平高，比誰的服務態(tài)度好;要向積極進、技術業(yè)務棒的同事學習，趕超先進，爭做先進。使專業(yè)技術達到一流水平，使服務質(zhì)量更上一個臺階。

5、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班，嚴格各班崗位職責。

二、積極開展新技術、新業(yè)務：

1、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認真掌握無痛分娩的時機，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術。