海底總動員2觀后感

海底總動員2觀后感。

如何動筆去寫作品名觀后感呢？全身心投入到影視作品中，才能真正地欣賞到作品的內(nèi)涵，在觀影后心里產(chǎn)生的想法同樣也是珍貴的。如果你想要深入理解一部作品觀后感就是你必須要寫的，以下“海底總動員2觀后感”一文是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備，請您分享這篇文章讓更多的人了解這個話題！

海底總動員2觀后感 篇1

暑假里我看了一部電影叫《海底總動員2》。

這部電影說的是：波利是一條小藍(lán)魚，尼莫和它爸爸是小丑魚。波利小時候就得了短期的失憶癥，十幾年后它和爸爸媽媽走散了，于是就和朋友尼莫住在一起，尼莫和他爸爸也幫他找家人，在經(jīng)過層層冒險后，波利遇到到了它的好朋友---白鯨可麗，可麗和隔了個籠子外號叫大頭的很愿意幫波利找家人?？甥愓f在一個罐子里有可能會找到波利的爸爸媽媽，大頭開動了它的大腦探路器，在大頭和可麗的幫助下，波利終于看到了尼莫。而大頭以為波利被吃掉了，可麗大聲喊著波利，‘波利在么’？‘波利在.....’，在危險之時波利帶著朋友尼莫跳進(jìn)了大海，大頭把波利摔進(jìn)了一個車廂里，波利看到了同伴，同伴們說波利的爸爸媽媽可能死了，可是波利不放棄，堅持不懈地找啊找，終于有一天找到了家人，他們和朋友們一起快樂的生活著。

這個電影讓我知道了只要堅持不懈的努力一切皆有可能。

海底總動員2觀后感 篇2

今天，老師給我們看了一部迪尼斯的電影，片名是《海底總動員2》。

里面主要講了：馬林和尼莫一起幫多莉?qū)ふ宜陌职趾蛬寢?，多莉之所以忘紀(jì)了她的爸爸和媽媽，是因為它患了短期失憶癥。

總是失憶的多莉跟小丑魚父子成了朋友，生活上互相關(guān)照，相互依賴。有一天，它陪尼莫去上學(xué)，路上遇到了遷徒的蝠魚，勾引起了它對家的向往，它決定和馬林父子去尋找自己的爸爸和媽媽。在馬林父子的幫助下，它順利地來到了美國加州海岸。卻意外的被海洋生物救助所的人抓走了，在那里它認(rèn)識了七爪章魚，在章魚的幫助下，它到了展覽館，認(rèn)識了白鯨。最后，多莉依靠了自己的記憶，找到了自已的爸爸和媽媽。

今天，我看了這部電影，感覺這部電影非常的暖心，馬林父子很喜歡幫助他人。

這部電影令我印象深刻。

海底總動員2觀后感 篇3

今天陳老師給我們看了一部電影，名叫《海底總動員2：多莉去哪兒了》。

里面有一只藍(lán)藻魚，名叫多莉，還有一只小丑魚名叫尼莫和它的爸爸名叫馬林。馬林的妻子還有一群可愛的小丑魚寶寶在一次鯊魚的襲擊中被鯊魚吃掉了，馬林和它唯一的孩子尼莫相依中命，它們遇到了藍(lán)藻魚多莉，并幫多莉一起去尋找多莉的父親和母親，途中遇到了鯨鯊德斯蒂妮和白鯨貝利，還有八爪魚。這只八爪魚只有七只觸手，所以它取名叫做七條郎。

多莉患有短期失憶癥，可是最后還是靠自己找到了爸爸和媽媽，是不是很神奇呢？

里面還有七條郎把多莉放在一個水瓶里，自己開著卡車在馬路上。最后開著車掉到了河里，在空中還翻滾了一下呢，我覺得七條郎開車的技術(shù)真是太好了，卡車掉到水里以后，在卡車?yán)锼械聂~都一個接一個的飛出來，還有一只中等的魚把一只小魚給吞到肚子里去，然后又被分著吐了出來，真是太好玩了。

我真是好喜歡這部電影??！

海底總動員2觀后感 篇4

七月一日星期五

《海底總動員——麗麗去哪》觀后感

今天上午我和小們一起來到了三D電影館看電影。

我們觀看的是《海底總動員——麗麗去哪》內(nèi)容主要講了:一條小魚從小就和媽媽走散了。媽媽很傷心，到處都找，怎么也找不到。那只小魚也在大海的另一方找啊找。他們都嚇得驚動了一只壞心腸的章魚，要抓他們，小魚麗麗和她的到處跑，又跑到了大海的那一方。他們又跟著海龜不停地在海里游來游去。從這一方又有到了那一方。麗麗還是在不停地東張西望，還是沒有找到爸爸媽媽。

幾年以后，小魚麗麗長大了，得了短期健忘癥。但他還是不停地在海里游，不幸的事發(fā)生了:他被海洋生物館的工作人員抓走啦，要用卡車?yán)搅硪粋€未知的地方。她又和伙伴金鯊，還有一只好心的章魚來到了海洋生物館的展覽區(qū)，麗麗以為爸爸媽媽就在那里，所以就在海洋生物館找他的爸爸媽媽。但是怎么也找不到，小魚麗麗很傷心，一不小心又被充進(jìn)了下水道。麗麗垂頭喪氣地繞著下水道的路走，終于找到了原來的家。

麗麗怎么找也找不到她爸爸媽媽，哭得越來越傷心，爸爸媽媽聽到哭聲，趕快趕來了。一看見是的女兒麗麗，高興地沖了上去盡情的。

麗麗不怕找到了家，真！我們以后要向他不怕，堅強(qiáng)的好品質(zhì)！

媽媽后記：麗麗真勇敢！不畏艱辛終于找到了自己的爸爸媽媽！

海底總動員2觀后感 篇5

《海底總動員2》是一部優(yōu)秀的電影，帶給我們的歡笑和感動，下面我們一起看看這篇《海底總動員2》。（述職報告之家 WWw.yS575.cOm）

事情講述了一只名叫多莉的海澡魚尋找自己父母的故事。

事情發(fā)生在多莉的身上，它與馬林和尼莫一起生活，在一次偶爾間回想起了自已小時候與父母在一起幸福生活的情景，就打算要去尋找自己的父母。

于是它們就一起來到了美國加州的海岸，但多莉意外的被海洋生物研究所捉走了，多莉在這里遇到了許多新朋友，有章魚、海獅，白鯨等等，但馬林和尼莫還在努力地尋找著多莉，它們費盡進(jìn)了千辛萬苦在一個下水管道中找到了，接著它們又開始尋找父母。

它們來到了許多海澡魚生活的地方，可惜那里沒有，多莉又獨自去尋找。馬林父子被困在了車?yán)铮囈脖婚_走了，同時多莉也找到了父母。在白鯨和鯨鯊的幫助下，順利地救出了尼莫與馬林。最后滿車的魚連同車一起進(jìn)入了海中，接著便幸福地生活在一起。

其中我最喜歡的角色是多莉，因為多莉的勇敢，勇往直前，就算有再大的困難也不回頭依然前進(jìn)，我要像多莉一樣勇敢，堅強(qiáng)不屈。

海底總動員2觀后感 篇6

今天是父親節(jié)，我們一家三口去看了電影《海底總動員2》，整體感覺沒有第一部更有意蘊。不過，其中小魚多莉得的“短期記憶喪失癥”倒十分有趣，覺得這種“病”對于有煩有惱有瑣碎的人生，倒不失為一種“美好”。因為這意味著人永遠(yuǎn)活在當(dāng)下啊。在短時記憶這現(xiàn)時此刻，一切生活的面相都未覺得，單純的樂以忘憂。只沉浸在當(dāng)下的時刻，奮力做事，無憂無慮無煩惱，不想前不思后，因為沒有記得住。猶如兩軍相見，心中所有的只有一個沖字，如果心中有雜念，思前想后，危險、怕死、逃跑、想家、爸媽等一類全部凸顯，還能制勝嗎？所以，小魚們每當(dāng)生死攸關(guān)、需要勇氣抉擇的時刻，會問問：“多莉會怎么做？”我想，不是多莉多么神機(jī)妙算，多么臨危不懼，多么神武有功，純屬她記不住負(fù)面的東西。唉，哈哈。想得渺小了，其實任何一件“好”事也無法完美得無可挑剔，就像苦苦尋找她的神秘過去和她遺失的家庭，而由于“短期記憶喪失癥”總是受到干擾。

“短期記憶喪失癥”

不過，讓我選擇，我也不愿擁有這讓人忘憂的“短期記憶喪失癥”，因為生活中并不只有瑣碎的煩惱，需要“忘憂”，更需要記憶，需要回憶，需要把所思所想、所有的經(jīng)歷進(jìn)行聯(lián)系，獲得智慧；最主要的是，對于“認(rèn)識你自己”這樣的課題，或許需要走完一生的時間，到垂暮之年，一個人才具備對自己一生中的對錯從主觀和客觀上做出判斷的能力。正如從我們的所為我們了解到自己，從我們承受的痛苦了解到我們的價值一樣。無法揠苗助長、無法透支時間，只有腳踏實地地一步步走過，每一天留下會心的微笑，靜默的沉思，看看人生這一謎語送給自己的謎底。用牟宗三先生詩意的表達(dá)，就是“因為有時間上的過去，所以人們有回想以往的情感；因為有空間上的現(xiàn)在，所以人們有靜觀當(dāng)前的心境。因為有回想過去，所以未來也入了想象中；因為能靜觀現(xiàn)在，所以現(xiàn)在以外的也入了神游中。有了時間上的回想，有了空間上的觀照，則人生的意義便紛至沓來，這時，生命便加冕了。于是，生命便成了人們歌詠、贊嘆、詛咒、怒罵的對象了！”不要“短期記憶喪失癥”，而要記錄自己的一生，如果能從平平淡淡中也能發(fā)現(xiàn)彌足珍貴的東西，本身就是對自己生命的最大犒賞，因為這不是得益于生活的美好，而是得益于自己內(nèi)在的開朗、活力。

海底總動員2觀后感 篇7

迪斯尼的動畫總是能被最簡單的東西所感動。故事講的是多莉患有短期失憶癥，與家人分居。她從不停下來游泳尋找回家的路。曾有過很流行的唯美句子“我羨慕魚只有七秒鐘的記憶，快樂悲傷不過七秒間，轉(zhuǎn)瞬即逝，沒有過往，沒有牽掛。我只同情魚兒七秒的記憶，八秒的開始那一刻會被遺忘，甚至沒有開始。

”這幾句其實也很好的詮釋了影片中多莉的性格。她跟父母走失后，很快的能振作起來忘掉煩惱，找尋自己的伙伴朋友，開始新的生活，總是那么勇往直前，從不猶猶豫豫；可也是悲傷的，短時失憶癥讓她曾經(jīng)忘了自己的家人，忘了自己的朋友。

你是否曾經(jīng)因為自己的的缺陷或劣勢不曾嘗試毫不猶豫的放棄某些想法，是否因為某些阻礙而前憂后慮而停滯不前？小小魚多莉在與他們失散忘掉父母時，根植在心中父母的諄諄教誨“無論在什么情況下要一直不停歇的往前游”，穿越了大海洋，用自己的熱情熱心收獲了小丑魚尼莫和馬林家人般的友情。經(jīng)過無數(shù)的困難和危險，我找到了我的父母并與他們團(tuán)聚，并獲得了章魚，小丑魚，鯨魚，海豚等的友誼。

她有自己失去記憶的的缺陷，但她用心記住了自己的爸爸媽媽，記住了回家的路，無論遇到多少困難，或許在前行的路上也會有些許的迷茫，但最終達(dá)成目標(biāo)見到一片光明。我們?nèi)粲眯?，鐵杵磨成針，還有什么干不成的呢，用流行的兩個字告訴我們就是要“走心”。

動畫片里海底的景色讓我想起那一年在馬來浮潛游玩的景象，漂亮極了，好想再一次置身其中看著他們的無憂無慮游來游去。那些生物，那些魚，叫不出它們的名字，色彩斑斕，很是賞心悅目。特技效果的魚兒們更是活靈活現(xiàn)，逼真的似乎我們就能聽懂她們的話語，好想抱在懷里“蹂躪”一下。

小時候的多莉那雙純粹的眼睛讓我們萌翻了，而多變的章魚給我們增添很多笑語，呆呆搞笑的海獅，在人們心中一直都很**的鯨魚卻是以“呆萌”的多莉的“管友”出現(xiàn)，話癆似的哭泣著的珍珠貝，海星，水母……可愛別扭的形象，卻沒有壞人的出現(xiàn)，讓心中一直想著“誰是壞人”的我出乎意料，或許我們**的心中一直充滿著戒備，缺少了那份純真，總覺得美好中總會出現(xiàn)一些缺陷。

今天父親節(jié)，電影院里很多帶著小朋友，影片中的有一個場景令人滿滿的感動，丟失女兒的爸媽為了女兒找到回家的路四面八方鋪滿了貝殼的路，這種滿滿的愛是無與倫比的，是不計回報的，可憐天下父母心。

林夕有段關(guān)于結(jié)婚的話說的很好：“很多人結(jié)婚只是為了找個可以跟自己一起看電影的人，而不是能夠分享電影心得的人。如果我不想結(jié)婚只是為了找個伴侶，我可以自己看電影?！?/p>

海底總動員2觀后感 篇8

海底總動員2觀后感

——今天是父親節(jié)，我們一家三口去看了電影《海底總動員2》，整體感覺沒有第一部更有意蘊。不過，其中小魚多莉得的“短期記憶喪失癥”倒十分有趣，覺得這種“病”對于有煩有惱有瑣碎的人生，倒不失為一種“美好”。因為這意味著人永遠(yuǎn)活在當(dāng)下啊。

在短時記憶這現(xiàn)時此刻，一切生活的面相都未覺得，單純的樂以忘憂。只沉浸在當(dāng)下，努力工作，無憂無慮，不想前后想，因為不記得了。猶如兩軍相見，心中所有的只有一個沖字，如果心中有雜念，思前想后，危險、怕死、逃跑、想家、爸媽等一類全部凸顯，還能制勝嗎?

所以，小魚們每當(dāng)生死攸關(guān)、需要勇氣抉擇的時刻，會問問：“多莉會怎么做?”我想，不是多莉多么神機(jī)妙算，多么臨危不懼，多么神武有功，純屬她記不住負(fù)面的東西。

唉，哈哈。想得渺小了，其實任何一件“好”事也無法完美得無可挑剔，就像苦苦尋找她的神秘過去和她遺失的家庭，而由于“短期記憶喪失癥”總是受到干擾。

“短期記憶喪失癥”

不過，讓我選擇，我也不愿擁有這讓人忘憂的“短期記憶喪失癥”，因為生活中并不只有瑣碎的煩惱，需要“忘憂”，更需要記憶，需要回憶，需要把所思所想、所有的經(jīng)歷進(jìn)行聯(lián)系，獲得智慧;最主要的是，對于“認(rèn)識你自己”這樣的課題，或許需要走完一生的時間，到垂暮之年，一個人才具備對自己一生中的對錯從主觀和客觀上做出判斷的能力。正如從我們的所為我們了解到自己，從我們承受的痛苦了解到我們的價值一樣。無法揠苗助長、無法透支時間，只有腳踏實地地一步步走過，每一天留下會心的微笑，靜默的沉思，看看人生這一謎語送給自己的謎底。

用牟宗三先生詩意的表達(dá)，就是“因為有時間上的過去，所以人們有回想以往的情感;因為有空間上的現(xiàn)在，所以人們有靜觀當(dāng)前的心境。因為有回想過去，所以未來也入了想象中;因為能靜觀現(xiàn)在，所以現(xiàn)在以外的也入了神游中。有了時間上的回想，有了空間上的觀照，則人生的意義便紛至沓來，這時，生命便加冕了。

于是，生命便成了人們歌詠、贊嘆、詛咒、怒罵的對象了!”不要“短期記憶喪失癥”，而要記錄自己的一生，如果能從平平淡淡中也能發(fā)現(xiàn)彌足珍貴的東西，本身就是對自己生命的最大犒賞，因為這不是得益于生活的美好，而是得益于自己內(nèi)在的開朗、活力。

海底總動員2觀后感

——《海底總動員2：多莉去哪兒》最近上映，迪士尼精心打造的巨作當(dāng)然不會錯過。

迪斯尼電影有著自己獨特而深刻的內(nèi)涵，使我們?nèi)祟悓φ嫔泼篮蛺鄣淖非罅芾毂M致。時隔13年，我們和那幾條充滿愛和溫情的幾條小魚又重逢了。多莉患有暫失性失憶癥，在與馬林和兒子過上了平靜的生活后，決心找到失散多年的父母。她深情的呼喚和對他們的思念，使我們踏上了尋找父母的神奇旅程。

尋找的路途是遙遠(yuǎn)的，行進(jìn)的方向?qū)τ诮⊥亩嗬騺碚f也是不確定的。一路上遇到各種意想不到的困難，但是一路收獲了意想不到的成長，和新朋友章魚漢克的相識、和老朋友鯨鯊運兒的重逢、和馬林父子的失散再重逢……情節(jié)跌宕起伏，一路上希望和絕望相隨、前進(jìn)和后退的兩難選擇讓我們?yōu)槎嗬蚰罅艘话押?，但是?dāng)多莉在意外回到自己的家中，沿著眾多貝殼鋪成的一條小路回到自己魂牽縈繞的那個地方，看到爸爸媽媽逐漸走進(jìn)的身影，他們一家人重逢了，我也忍不住淚流滿面……

一切受過的苦在那一刻都煙消云散，嘗到的是久別又重逢的那份生命的幸福。這條回家的路好艱難，但是，回來了。是什么能讓多莉克服一切困難，體驗到如此極端的幸福？

有自己的不放棄，有更多的朋友不離開，但我能更深刻地感受到多莉生命中的一根棍子。

在這場尋找中我們看到了多莉的努力，她的爸爸媽媽出現(xiàn)的情節(jié)很少，但是電影中給我們一個俯視的鏡頭，看到爸爸媽媽鋪的一條條的貝殼路，我真是感動了。雖然爸媽沒有多莉這樣驚心動魄的經(jīng)歷，但我們可以看到這種堅持的更可貴之處，一天天帶著對生活的一種希望和信任。

為什么有時候會覺得自己一無所有，因為我們想抓住的是那些稍縱即逝的金錢和利益; 為什么我們有時候覺得很累，我們期盼著自己有一塊精神的綠洲能夠歇息，因為我們的精神是貧瘠的，我們內(nèi)心也缺少了一份感動和堅守。我們給予生命的少，卻要求得到很多。我們覺得前路漫長，但是不想俯下身子做一個堅守的人，我們患得患失，害怕付出得不到回報，有了這些，我們離著幸福越來越遠(yuǎn)。

只有堅持誠信，日復(fù)一日地踐行誠信，無論失去土地，我們才能得到一份偉大的生命禮物。就像在《犟龜》中，梅子涵評論的一句話：上路了，就天天走，總會遇到隆重的慶典。這樣，才是幸福的。

海底總動員2觀后感

--迪斯尼的動畫總是能被最簡單的東西所感動。故事講的是多莉患有短期失憶癥，與家人分居。她從不停下來游泳尋找回家的路。曾有過很流行的唯美句子“我羨慕魚只有七秒鐘的記憶，快樂悲傷不過七秒間，轉(zhuǎn)瞬即逝，沒有過往，沒有牽掛。我同情魚兒只有七秒的記憶，八秒的開始忘記的瞬間，甚至沒有開始。

”這幾句其實也很好的詮釋了影片中多莉的性格。她跟父母走失后，很快的能振作起來忘掉煩惱，找尋自己的伙伴朋友，開始新的生活，總是那么勇往直前，從不猶猶豫豫;可也是悲傷的，短時失憶癥讓她曾經(jīng)忘了自己的家人，忘了自己的朋友。

你是否曾經(jīng)因為自己的的缺陷或劣勢不曾嘗試毫不猶豫的放棄某些想法，是否因為某些阻礙而前憂后慮而停滯不前?小小魚多莉在與他們失散忘掉父母時，根植在心中父母的諄諄教誨“無論在什么情況下要一直不停歇的往前游”，穿越了大海洋，用自己的熱情熱心收獲了小丑魚尼莫和馬林家人般的友情。經(jīng)過無數(shù)的困難和危險，我找到了我的父母，并與他們團(tuán)聚。我也得到了章魚、小丑魚、鯨魚、海豚等的友誼。

她有自己失去記憶的的缺陷，但她用心記住了自己的爸爸媽媽，記住了回家的路，無論遇到多少困難，或許在前行的路上也會有些許的迷茫，但最終達(dá)成目標(biāo)見到一片光明。我們?nèi)粲眯?，鐵杵磨成針，還有什么干不成的呢，用流行的兩個字告訴我們就是要“走心”。

動畫片里海底的景色讓我想起那一年在馬來浮潛游玩的景象，漂亮極了，好想再一次置身其中看著他們的無憂無慮游來游去。那些生物，那些魚，叫不出它們的名字，色彩斑斕，很是賞心悅目。特技效果的魚兒們更是活靈活現(xiàn)，逼真的似乎我們就能聽懂她們的話語，好想抱在懷里“蹂躪”一下。

小時候的多莉那雙純粹的眼睛讓我們萌翻了，而多變的章魚給我們增添很多笑語，呆呆搞笑的海獅，在人們心中一直都很**的鯨魚卻是以“呆萌”的多莉的“管友”出現(xiàn)，話癆似的哭泣著的珍珠貝，海星，水母……可愛別扭的形象，卻沒有壞人的出現(xiàn)，讓心中一直想著“誰是壞人”的我出乎意料，或許我們**的心中一直充滿著戒備，缺少了那份純真，總覺得美好中總會出現(xiàn)一些缺陷。

今天父親節(jié)，電影院里很多帶著小朋友，影片中的有一個場景令人滿滿的感動，丟失女兒的爸媽為了女兒找到回家的路四面八方鋪滿了貝殼的路，這種滿滿的愛是無與倫比的，是不計回報的，可憐天下父母心。

林夕有段關(guān)于結(jié)婚的話說的很好：“很多人結(jié)婚只是為了找個可以跟自己一起看電影的人，而不是能夠分享電影心得的人。如果我不想結(jié)婚只是為了找個伴侶，我可以自己看電影?！?/p>

海底總動員2觀后感 篇9

《海底總動員2：多莉去哪兒》最近上映，迪士尼精心打造的巨作當(dāng)然不會錯過。

迪士尼出品的電影，有著自己獨特的深刻內(nèi)涵，把我們?nèi)祟悓φ嫔泼?、對愛的追求演繹的淋漓盡致。時隔13年，我們和那幾條充滿愛和溫情的幾條小魚又重逢了。患有短暫失憶癥的多莉，在和馬林父子過了一段平靜的生活之后，決心要找到自己失散多年的父母，對父母深情的呼喚和思念，帶我們開始了尋找父母的神奇之旅。

尋找的路途是遙遠(yuǎn)的，行進(jìn)的方向?qū)τ诮⊥亩嗬騺碚f也是不確定的。一路上遇到各種意想不到的困難，但是一路收獲了意想不到的成長，和新朋友章魚漢克的相識、和老朋友鯨鯊運兒的重逢、和馬林父子的失散再重逢……情節(jié)跌宕起伏，一路上希望和絕望相隨、前進(jìn)和后退的兩難選擇讓我們?yōu)槎嗬蚰罅艘话押梗钱?dāng)多莉在意外回到自己的家中，沿著眾多貝殼鋪成的一條小路回到自己魂牽縈繞的那個地方，看到爸爸媽媽逐漸走進(jìn)的身影，他們一家人重逢了，我也忍不住淚流滿面……

一切受過的苦在那一刻都煙消云散，嘗到的是久別又重逢的那份生命的幸福。這條回家的路好艱難，但是，回來了。是什么能讓多莉戰(zhàn)勝一切困難，讓她體驗到這樣極致的幸福？有自己的不放棄，更有朋友的不離不棄，但是我更能深深感受到多莉內(nèi)心深處那份對生命的一種堅守。

在這場尋找中我們看到了多莉的努力，她的爸爸媽媽出現(xiàn)的情節(jié)很少，但是電影中給我們一個俯視的鏡頭，看到爸爸媽媽鋪的一條條的貝殼路，我真是感動了。爸爸媽媽雖然沒有多莉那么驚心動魄的經(jīng)歷，但是日復(fù)一日地堅守和對生命的一種希望和信任，我們看到了這份堅守的更為可貴之處。

為什么有時候會覺得自己一無所有，因為我們想抓住的是那些稍縱即逝的金錢和利益；為什么我們有時候覺得很累，我們期盼著自己有一塊精神的綠洲能夠歇息，因為我們的.精神是貧瘠的，我們內(nèi)心也缺少了一份感動和堅守。我們給予生命的少，卻要求得到很多。我們覺得前路漫長，但是不想俯下身子做一個堅守的人，我們患得患失，害怕付出得不到回報，有了這些，我們離著幸福越來越遠(yuǎn)。

只有堅守美好的信念，日復(fù)一日，不計得失地去踐行，我們才有可能得到生命的一份大禮。就像在《犟龜》中，梅子涵評論的一句話：上路了，就天天走，總會遇到隆重的慶典。這樣，才是幸福的。

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海底總動員觀后感

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海底總動員觀后感 篇1

看完一部作品后，相信大家有很多值得分享的東西吧，為此就要認(rèn)真思考觀后感如何寫了。那么我們?nèi)绾稳懹^后感呢？下面是小編精心整理的海底總動員的觀后感，希望對大家有所幫助。

《海底總動員》這是一部教育家長的影片，將父親在孩子成長歷程中的一幕放到了螢?zāi)簧?，啟發(fā)我們思考教育孩子是應(yīng)該放手還是處處嚴(yán)管。

故事情節(jié)是這樣的：一對小丑魚夫婦，生了三百多個卵，但在一次鯊魚的襲擊中，三百多個卵只剩下了一個卵，從此留下了恐懼的陰影。在父親瑪林的細(xì)心關(guān)照下，這個卵生出了一個十分可愛的小魚，瑪林給他起了個名子，叫尼莫?，斄职侔汴P(guān)愛他，生怕它受到傷害。有一次，尼莫跟他賭氣，游出了他們所居住的珊瑚礁，一艘漁船毫不留情地將尼莫捕走，并將它賣到澳洲悉尼灣內(nèi)的一家牙醫(yī)診所。

瑪林為了救孩子，和一個有暫時健忘癥的朋友，智斗鯊魚，勇闖水母陣，還和一群烏龜，一起橫過澳大利亞洋流，一路的驚險漸漸令瑪林明白了如何用勇氣與愛戰(zhàn)勝自己內(nèi)心的恐懼，并最終千里迢迢來到了目的地。同時，尼莫為了逃出魚缸也經(jīng)歷了勇氣與智慧的考驗。終于小丑魚父子得以相見，后來還幫助一大群金槍魚逃出了人類的魔爪。

故事中的父親瑪林雖然膽小怕事，但是為了救自己的孩子，不惜冒著生命危險，從一個受過創(chuàng)傷（遭受襲擊導(dǎo)致家破人亡），有心靈陰影、性格有點懦弱的父親，成長為一個真正的`英雄，讓我們看到了父愛的偉大。而一直向往到海洋中冒險的尼莫，也告訴孩子們好奇心可以有，但是做事還是要三思而后行，不要讓做父母的擔(dān)心，但同樣尼莫也在挫折中成長了起來。

看到瑪林小心翼翼地守護(hù)著兒子，從最初弱小稚嫩的生命，到后來自信勇敢的小魚，那份關(guān)愛始終不曾改變，父母對于子女的愛護(hù)、期望、縱容和牽掛，相信每一個人都不會陌生；而身為子女，也都曾經(jīng)像小魚一般被小心翼翼捧在手心里疼愛。但是是什么東西隨著年齡的增長，越來越擋在了父母與孩子之間，讓他們不再彼此無間？

其實我們需要的，并不是一次翻山越嶺的尋找，也無需千辛萬苦去跋涉奔波，不過是彼此多一點理解，如同片尾瑪林放心地讓兒子去闖蕩探索，雖然依依不舍，卻最終了解要給予它足夠的空間去成長。而小魚兒也懂得了父親的關(guān)懷與期望，不再如最初一般桀驁不馴叛逆任性。我們終歸要與家人和睦相處，因為我們其實深愛彼此，只是需要時間學(xué)會表達(dá)與彼此諒解。

與瑪林在教育孩子小心謹(jǐn)慎相比，小烏龜?shù)母赣H則寬松的多，它放手讓小烏龜去探索去表現(xiàn)自己，小烏龜學(xué)會了很多技能，而小于尼莫的則從小受到了管制。我們在教育孩子的時候是否應(yīng)該考慮這個問題，在安全的前提下多給孩子自由的空間。

這部動畫片并不像我想象的一樣只是一部普通的動畫片,而是完全被擬人化,更加貼近了我們的生活,故事的主題圍繞這父愛和子愛這條主線，也講述了人生需要一個像Dory這樣的一個朋友。在前進(jìn)的路上，他可以鼓勵你，安慰你，你們是一路走過的朋友。當(dāng)然本片依然秉承著環(huán)保、團(tuán)結(jié)就是力量之類的主題思想。

一部好的電影，總是會讓人在感官享受之外，尚能收獲一點心靈的感悟與觸動，《海底總動員》正是這樣的佳作，它那么輕易地穿透了我們漠然的面具，擊中了每個人內(nèi)心最柔軟的角落。眼前是明麗鮮亮的色彩，耳邊是充滿人情味又妙趣橫生的對白，幾乎可以觸摸到那蔚藍(lán)的海水、靈動的小魚。

它喚起了每個人內(nèi)心深處，對于親情的一種渴望與眷戀。身為蕓蕓眾生的我們，或許無緣去親身經(jīng)歷那些刻骨銘心的感情，那些冰冷陰郁的絕望，那些傲視群雄的榮耀，但一定都在心底某個角落，珍藏著對親情的溫暖記憶與美好期待。

海底總動員觀后感 篇2

和同學(xué)們分享一下那精彩的故事吧：海洋世界里住著一對小丑魚夫婦，他們生了300多個寶寶。它們自由自在地生活著，過著無憂無慮的生活。

天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福。一天，鯊魚的襲擊奪走了魚媽媽的生命，魚寶寶也只剩下了一個。所以，魚爸爸非常疼愛最后一只小魚——尼莫。

一天，尼莫不小心被人類捉到了，把他帶到了很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方—那是大洋。并且把尼莫關(guān)在一個魚缸里。小魚的爸爸知道后很傷心地說：“尼莫，你是我最后的一個孩子，我一定要把你救出來。”

尼莫的爸爸踏上了營救兒子的旅程：勇闖水母陣，橫過澳大利亞洋流，和金槍魚一起脫險......神奇的歷險刺激又有趣。

故事的結(jié)局令我高興不起來，因為我看見小魚的爸爸還是沒有成功救出他的孩子，自己也被人類抓住了，關(guān)在魚缸里。

對他們，作為萬物之靈的人類都做了什么？想來想去，好像只有捕殺。動物們會甘心嗎？不，它們不甘心失去自由，更不甘心被屠殺，永遠(yuǎn)不會!人類應(yīng)該反思自己的行為，和動物們和諧相處。

海底總動員觀后感 篇3

《海底總動員》是美國迪斯尼動畫大片，在中國放映后，引起了很大的轟動。《海底總動員》到底向我們講述了什么呢?帶著在這些問號，我和媽媽一起走進(jìn)了新世紀(jì)電影大世界，觀看《海底總動員》。

故事是這樣的：一對小丑魚夫婦生了300多個卵，但在一次鯊魚的襲擊中，這300多個卵只剩下一個卵。在父親的精心照料下，這個卵變成了一只可愛的魚，它叫尼牟。父親馬林百般的照顧他。有一次尼牟和他賭氣，不小心被人抓走了。馬林為了就孩子，和一個暫時健忘癥的朋友智斗鯊魚，勇闖水母陣地，還有名叫“龜龜”的烏龜一起橫渡洋流，終于實現(xiàn)了愿望，可是見到的時候，尼牟看上去好像已經(jīng)死了，但是即使他只是想逃脫人類的魔爪才裝死的。馬林看了后無奈的離開了——尼牟被人類沖進(jìn)馬桶后，它機(jī)智的`逃走了，來到了盼望已久的海洋，見到了朝夕默想的父親馬林。尼牟還幫一大群金槍魚逃了出了魚缸，大家尼牟逃走以后，魚缸里的其他伙伴也一個個逃了出來。

看了這部動畫片后我想：人類為了自己觀賞，也不想想如果失去了自由是一件多么難過的事情啊!魚兒它向往自由，向往自然。在此我要告訴大家，我們要還給它們一片自由，一片自然，還給它們一片大海吧!還給它們一木一草，不要亂殺一禽一獸了。

電影《海底總動員》最新觀后感2

上一次課，我們在學(xué)校的電影院觀看了《海底總動員2多莉去哪兒》。

故事主要講述了主人公多莉從小便患上了短期記憶喪失癥，因為一些意外，多莉離開了父母，但在馬林和尼莫等朋友的幫助下，多莉終于和自己的父母團(tuán)聚。

多莉雖然患有疾病，但它依然自信樂觀，這一點是絕大部分人所做不到的。

多莉的樂觀打動著所有人，它想要的，總會靠自己的努力去得到，遇到困難也絲毫不退縮。看到多莉的堅持不懈，自信樂觀，再看看我，遇到困難就退縮，真是慚愧。記得有一次競選干部，我明明很想去發(fā)表自己的一番宏論，，可是，我又怕大家笑話我，還怕沒有人選我，我正思慮著要不要去時，競選已經(jīng)結(jié)束了。從小我便以為害羞，失去了好多競選的機(jī)會，參加比賽也是如此，每次，我只能當(dāng)一個聽眾，在臺下為那些和積極的人鼓掌喝彩。以后，我要多向多莉?qū)W習(xí)。

多莉雖然有短期記憶喪失癥，但它不顧一切往前沖的精神打動著我，并且一直將鼓舞著我前行。

有時候缺陷也是一種美麗的存在。

電影《海底總動員》最新觀后感3

烈日當(dāng)空的一天，我和媽媽來到了奧斯卡電影院。那里很涼爽，我感覺我來到了清涼的電影世界。在滿是電影名字的顯示屏上，我們選擇了《海底總動員2》。

里面講的是一條名叫多莉的藍(lán)藻魚，她全身是深藍(lán)色的，背上有黑色的斑紋，她左右的鰭和尾巴都是黃色的，她的眼睛很漂亮，雪白的眼底像兩個大大的湯圓，紫色的眼球像兩顆晶瑩的寶石，黑色眼珠透出友愛的光。可是，不幸的是她得了短期記憶喪失癥。多莉小的時候，和爸爸媽媽一起玩捉迷藏，她捂著眼睛數(shù)到了三，然后就游到一邊去玩了，完全忘記了她在玩捉迷藏。所以有一天，她找不到她的父母了，也找不到回家的路。

多莉幫助馬林救回了他的兒子尼莫，所以，他們成了好朋友。在多莉?qū)ふ宜改傅臅r候，馬林和尼莫一直跟隨陪伴多莉。多莉還遇到了一位很搞笑的章魚朋友。章魚的八個爪子變成了七個爪子，但是，他有兩個絕招，變色和變形，一會兒變成一盆植物，一會兒變成一只貓，然后又變成了一根管子。為了幫多莉，他跑來跑去從來也不休息。還有他唯一的鯨魚朋友運兒，在管道的出口那里用鯨語指引多莉方向。最令我感動的是多莉父母，他們一直在家等多莉回來，并且用貝殼給多莉鋪了無數(shù)條回家的路。終于，多莉回家了。

電影《海底總動員》最新觀后感4

馬林和尼莫當(dāng)然也就是眾所周知的《海底總動員》中的小丑魚父子，多莉也就是馬林在尋找兒子的過程中的好朋友。馬林輾轉(zhuǎn)跋涉數(shù)千海里，戰(zhàn)鯊魚，斗海蜇，擒敵無數(shù)，在途中被龜龜稱作“蟄無敵”。

馬林一條美麗漂亮的小丑魚，珊珊——馬林的妻子，他們一直過著幸福的生活，一天……珊珊和馬林正在嬉戲玩耍，突然一只鯊魚把他的生活都給毀了，300多個孩子，珊珊都死去了，只有一個孩子，那就是尼莫活了下來。從此，馬林和尼莫相依為命，馬林發(fā)誓再也不會讓尼莫發(fā)生任何事?？墒巧蠈W(xué)的第一天尼莫就發(fā)生了一件出乎意料之外的事情，那天尼莫故意和馬林鬧別扭朝深處的游艇游過去，尼莫到那里時不幸的遇上了潛水員，馬林想救尼莫，可是游艇的速度太快了，馬林只好深入大海一直跟蹤，找到了寫著尼莫所在之地的潛水鏡，后來遇上了三只兇惡的大鯊魚，尼莫將計就計用鯊魚事先準(zhǔn)備好的水雷把鯊魚們都炸飛了，可是潛水鏡卻掉入了深海之中。

馬林和多莉一直下潛數(shù)千尺，那里漆黑一片伸手不見五指，馬林看到了一束光，可是那光卻是可怕的利齒怪所謂的釣魚燈發(fā)出的光芒，馬林和多莉閃來閃去，最后把笨重的利齒怪卡在了巖石縫中。一直找啊找，終于來到了東澳洋流邊，可又遇上了另一個難題——海蜇，馬林為了救多莉被海蜇蟄了數(shù)十蟄，最后昏迷了過去后被海龜救起。馬林好像有用不完的力氣，不找到尼莫他誓不罷休，連海豚也說：“要我看，他真是一個有責(zé)任心的爸爸!”尼莫在牙醫(yī)屋子里的魚缸中結(jié)識的朋友：齊格、蝦蝦等人也盡力?？墒邱R林和多莉卻又被座頭鯨吞入了嘴里，又被鯨魚噴出來了。最后找到了尼莫，父子團(tuán)聚了，擁抱在一起。

這個故事表現(xiàn)了父子的深情厚誼，那個過去連自己兒子也看不起的馬林，終于在兒子的眼中成為了一個真正的大英雄，馬林情不自禁的說出了一句話“去經(jīng)歷風(fēng)雨吧”，是的不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹?馬林用自己心中的勇氣和愛戰(zhàn)勝了恐懼，意識到一生中真的有些事情值得自己去冒險，這樣自己才沒有白活!生命才沒有浪費。

電影《海底總動員》最新觀后感5

我曾經(jīng)看過這樣的一部電影，有一條小丑魚，他叫利姆，他的爸爸很寵愛利姆，竟使上學(xué)的時候都要設(shè)計好上學(xué)的步驟。

在上學(xué)的時候，海底發(fā)生了一件驚天動地的事情，利姆的爸爸不讓利姆去游任何一點危險的地方玩，可小利姆和朋友玩耍的時候忘了，游向的深海，他的爸爸發(fā)現(xiàn)后，叫他回來，但他硬是不聽，因為他的任性，應(yīng)為他的固執(zhí)，所以他被人類抓走了。

利姆的爸爸不顧一切的追上去，可是，人類的潛水艇太快了，利姆的爸爸在找尋的過程中遇到了失去記憶的穆麗，他們兩個遇到了沙丁魚、他們戰(zhàn)勝了三條鯊魚、與水母展開了戰(zhàn)斗、遇到好心的大海龜。

與此同時，利姆在人類的魚缸中，他在朋友的幫助中，成功的逃脫出來和他的爸爸相聚。

我非常喜歡利姆的爸爸，利姆的爸爸為了兒子的安全，不遠(yuǎn)千里，歷盡千辛萬苦的壓找回利姆，但是在他的身上我們也看到了不足的地方，他就是不敢讓利姆做一些能自己做的事。當(dāng)然，利姆也非常的勇敢，只要能有自由，他就要拼命的想盡辦法，不怕犧牲。

電影《海底總動員》最新觀后感6

《海底總動員》這部電影講的是“在大海中住著兩條可愛的小丑魚，他們生下了許許多多的魚卵，但在這些魚卵孵化成小魚之前卻被大鯊魚吃掉了，經(jīng)歷了這次”洗劫“之后，就只剩了小魚”尼莫“和爸爸生活在一起。但是沒過多久”尼莫“又被撈魚的船撈走了，他被放進(jìn)了牙醫(yī)的魚缸，于是爸爸踏上了尋找兒子的旅途，而”尼莫“也和在魚缸里的伙伴們不斷努力逃離魚缸，終于，在歷經(jīng)了千辛萬苦之后，”尼莫“和爸爸終于團(tuán)聚了，他們又開始了幸福的生活?！?/p>

雖然電影的結(jié)尾非常圓滿，但我卻高興不起來。人們將無數(shù)美麗而又奇特的魚兒放進(jìn)了自己的魚缸中用來觀賞。但是人們在觀賞的同時卻沒有想到，如果自己是一條魚，原本生活在無比廣闊、美麗的海洋之中有著許許多多的朋友、親人，而現(xiàn)在卻被關(guān)在一個窄小而又單調(diào)的魚缸之中做一個觀賞品，那么失去了自由的自己還會快樂嗎?我想答案必然是否定的。魚兒們向往的地方是湖泊、長江、大海而不是一個窄小的魚缸;談本向往的是自由自在的生活而不是受到拘束的日子!讓他們在一個狹小的魚缸中生活一生，難道不是一種非常殘忍的做法嗎?

除了生活在大海中的魚類，還有生活在天空、陸地、沼澤……中的各種飛禽走獸，人們殘忍地將它們捕捉，讓他們做人類的寵物。失去了自由的他們會甘心嗎?不會，永遠(yuǎn)都不會!他們會為了自由，而不惜付出一切代價。所以清江魚兒放回大海，讓鳥兒重回藍(lán)天，然各種動物回歸大自然，回到他們的家吧!人類，請還動物們自由。

海底總動員觀后感 篇4

每當(dāng)我看到魚缸里無憂無慮的魚兒時，便會想起那部感人的動畫片——《海底總動員》。

《海底總動員》把我?guī)У搅松衩氐拇蠛＃蠛＠镉幸粚π〕篝~父子，在孩子尼莫還是魚卵時，媽媽就被鯊魚吃掉了。漸漸尼莫長大了，也該上學(xué)了，他對大海充滿著好奇，便不聽爸爸的忠告。他發(fā)現(xiàn)了一艘潛水艇，不料被潛水員捉去，尼莫被那位潛水員帶到了一位住在悉尼的牙科醫(yī)生家。尼莫在牙科醫(yī)生家認(rèn)識了一些好伙伴，他們對尼莫很關(guān)心。

很快，爸爸不畏艱險，克服重重困難找尼莫已經(jīng)找到悉尼的事傳開了，也傳進(jìn)了尼莫耳里，而尼莫不相信，說爸爸怕大海。其實尼莫只看到了表面，他不知道，只要心中有愛，再弱小的生命也能迸發(fā)出巨大的力量，而這種愛就是父母對孩子的愛。這種愛是有魔力的。

看了這部動畫電影，我不免有些憂慮。人類將魚類放入魚缸中供自己觀賞，難道就沒有想過，如果你是一只在魚缸里的魚，失去了自由，你會怎么想？魚類是不會心甘情愿地在浴缸里度過一生的，它們向往大海，它們向往湖泊，它們向往大河，它們向往小溪，它們向往大自然，他們向往自由！現(xiàn)在人類大量捕殺海洋中的魚類，難道就沒有想想魚類會甘心嗎？答案是永遠(yuǎn)都不會。它們不甘心被活活的殺掉，不甘心一生都沒有自由，不甘心自己死在人類手里，不甘心……它們有一千個不甘心，一萬個不甘心。在此，我要呼吁人類，不要再破壞自然界中的一草一木，不要再亂殺一禽一獸，不要再傷害我們的朋友，要保護(hù)好自然界得一個個生靈。

海底總動員觀后感 篇5

今天，我看了動畫片《海底總動員》。這部動畫片主要講了一位小丑魚的爸爸如何克服重重困難尋找兒子的感人故事。里面的牙醫(yī)很壞，它捉了很多魚，小丑魚就是被他從大海中捉到魚缸里的。沒過多久，小丑魚就和魚缸里的魚兒們成了好朋友，并在它們的幫助下逃回了大海。這時，小丑魚的爸爸也克服了許多困難，在朋友們的幫助下找到了壞牙醫(yī)住的地方，它們最后終于團(tuán)圓了!

看了這部動畫片，我學(xué)到了許多東西。小丑魚被捉進(jìn)魚缸后，它非常勇敢，和朋友們團(tuán)結(jié)一致對抗壞牙醫(yī)。當(dāng)小丑魚被壞牙醫(yī)用網(wǎng)捉住時，魚缸里所有的魚一起跳進(jìn)網(wǎng)里，并一起向下游，把網(wǎng)弄壞!在朋友的幫助下小丑魚一次次化險為夷。而小丑魚的爸爸為了尋找小丑魚，一路上遇到了許多危險。它遇到了鯊魚，帶燈籠的非常兇狠的魚，還有大鯨魚和大海鳥，但它勇敢地度過了這些難關(guān)。如果我們在平時學(xué)習(xí)中也象它們這樣互相幫助，不怕困難，肯動腦子，一定能取得好成績。

動畫片里有許多有趣的故事，最好玩的是有許多海鳥要吃小丑魚的爸爸，有一只好海鳥來救它，把它銜在自己的長嘴巴中，那群壞海鳥一邊叫著：“我的，我的?！币贿呍诤竺嫫疵刈汾s，好海鳥帶著小丑魚爸爸機(jī)智地穿過一個船帆，結(jié)果那群壞海鳥全撞在了船帆上，嘴巴里還叫著：“我的，我的?！惫λ牢伊?。

《海底總動員》這部動畫片真吸引人，我想再看一次。

《海底總動員》觀后感2

今天，我們剛看了一部兒童電影《海底總動員》?！逗５卓倓訂T》講的是一只小丑魚和小丑魚爸爸的故事。

小丑魚的爸爸和媽媽生了四百多個孩子，過著快樂的生活，但是一只鯊魚破壞了它們的家園，它吃掉了四百多個孩子和小丑魚的媽媽。瑪林在一個角落里找到了一個它的孩子，并取名叫尼莫。

小尼莫長大了，在上學(xué)的時候，看見了一個游艇?，斄謪s不讓尼莫去摸，可尼莫偏去摸，終于被人類一牙醫(yī)抓走了，瑪林在尋找尼莫的路上，認(rèn)識了一位有健忘癥的朋友，它陪伴著馬林找到了尼莫。在它們父子團(tuán)聚的時刻，突然從天而降一張網(wǎng)子。把周圍的魚和有健忘的朋友都抓去了，尼莫進(jìn)入網(wǎng)中，叫大家一起向下游，最后，它們得救了。

看了這部電影，我懂了：面對困難，不要退縮，小尼莫就是我們的榜樣。晚上，老師給我們布置家庭作業(yè)其中有一個我不會的題，我一看就不想做了，可我又想起了尼莫，我就拿起筆來，很快就把這道題做完了。尼莫的話給了我勇氣和力量。

《海底總動員》觀后感3

今天，我們?nèi)Ｍ瑢W(xué)去阿房宮電影院看了新出的美國動畫片《海底總動員》。

故事中潛伏的種種危險。而尼莫，像所有年輕的魚兒一樣，不干于在父親溺愛下的生活，一心想出去探險。一次意外中，尼莫成講述在澳洲大堡礁溫暖的海底，瑪琳深知大海的威力和海洋了一名牙科醫(yī)生魚缸里的最新獵物，在那里，他認(rèn)識了許多朋友，而瑪琳，為了尋找兒子，踏上了漫漫尋子征程……

在這個故事里有許多情節(jié)使我感動，但使我感觸最深的有以下幾處。

一是馬琳奮力找尼莫。

在尼莫被牙科醫(yī)生捉走后，留下了一個唯一線索——潛水鏡?，斄赵跐撍R的指引下，向倫敦進(jìn)軍，在途中，他經(jīng)過了海蟄群，鯊魚追，鯨魚肚等困難，可是他并沒有泄氣，奮力向前，這體現(xiàn)了瑪琳偉大的父愛。

二是瑪琳英勇救多莉

在瑪琳尋找兒子的途中，認(rèn)識了一位健忘而又熱心的朋友——多莉。他和瑪莉沖過重重危機(jī)，在經(jīng)過海蟄群的時候，多莉被困本來可以逃過去的瑪琳又沖進(jìn)海蟄群里，救出了多莉，表現(xiàn)了瑪莉深厚的友愛。

《海底總動員》觀后感4

一只患有短期失憶癥的魚叫多莉，它因為失憶而忘記了爸爸媽媽。在一次偶然中，它想起了自己的家庭，在馬林和尼莫的幫助下，它們踏上了尋找之旅。

多莉從澳大利亞來到了美國，而多莉卻被海洋生物研究所的人抓走了。身上貼了一個標(biāo)簽，這個標(biāo)簽可以到達(dá)富蘭克林。一只章魚為了得到標(biāo)簽就一直幫助他，多莉在水管里用鯨語跟一只鯨鯊對話，鯨鯊讓旁邊的鯨魚幫助它找到馬林和尼莫，并走出了管道，最后成功找到了父母。

其中我最喜歡多莉，因為在它和它失散多年父母重聚時，它想起了自己的朋友還在卡車?yán)铮运忠淮坞x開了父母去救朋友，最后還是重聚了。

我的感受就是：我覺得魚都非常可憐，我看過一個新聞，就是一個女的去做美甲，為了好看就把活的小魚卡在她的手指上，魚會因為空間太小而死亡，我就想說如果你是這些魚，你被放在指甲里，最終死亡，你會有什么樣的感受?

所以我呼吁大家要愛護(hù)動植物，愛護(hù)大自然，因為它們都是鮮活真實的小生命，我們要好好地保護(hù)它們。

《海底總動員》觀后感5

今天我看了《海底總動員》，講的是一對小丑魚父子馬林和尼莫的故事。

在尼莫第一天上學(xué)的時候，它被潛水員捉走了。尼莫被帶到一家牙醫(yī)診所的魚缸里當(dāng)作觀賞魚，父親馬林心急如焚，開始了尋找兒子的旅途，他在尋找的路上遇到了帝王魚多莉，多莉有短暫健忘癥，多莉說這是她的家族遺傳。他倆一路上炸飛了兇狠的大白鯊，還打敗了像怪物一樣的琵琶魚，大戰(zhàn)海蜇群……

好了，現(xiàn)在讓我們再來談?wù)勀崮?。魚缸里的熱帶魚石窟想出一個能幫尼莫逃出去的好主意，尼莫最后終于從下水管道逃到了大海。而爸爸也趕到悉尼，父子團(tuán)聚了!

我看了之后，覺得這是父子情深。馬林為了兒子，變得不膽小了。兒子尼莫為了回到大海也變得堅強(qiáng)了。在生活中我和我爸爸也是這樣的。比如爸爸每天送我上學(xué)，在家陪我玩，領(lǐng)我上百花園逛，就像馬林愛尼莫那樣，我爸爸也非常愛我。在世界上，任何一個父親都非常愛兒子。只要有爸爸的愛，世界上的每一個兒子都會特別的幸福。

最后，我想跟爸爸說：“爸爸，我也愛你!”

《海底總動員》觀后感6

這個學(xué)期，我們在學(xué)校觀看了一部精彩而感人的動畫片--《海底總動員》。

片中的尼莫是一條可愛乖巧的小丑魚，它對大海充滿好奇，熱愛探險，而它的爸爸馬林對它非常疼愛，總是怕尼莫受到傷害，所以時刻陪伴在它的身邊，對它呵護(hù)備至，嚴(yán)加保護(hù)。

有一天，尼莫因?qū)σ凰覞撍Оl(fā)生興趣而被潛水員抓走并帶到一位住在悉尼的一個牙科醫(yī)生家的魚缸里，從此，它便失去了自由。它的爸爸為了尋找它，不畏驚險，克服重重困難追到悉尼，而尼莫在魚缸里認(rèn)識了一幫好朋友，在它們的協(xié)助下，尼莫重回大海，經(jīng)過不斷尋覓，它們父子終于重逢。

通過觀看這部動畫片讓我知道父愛是多么的.偉大，同時，也讓我意識到父母過度的保護(hù)孩子，一味地為我們包辦一切事情只會讓我們無法成長，過分的保護(hù)只會讓我們不懂得承受挫折和困難，只有放開雙手，讓我們大膽探索，學(xué)會面對困難，培養(yǎng)戰(zhàn)勝挫折的勇氣，讓我們在磨練中成長，相信以后我們也能成為一顆茁壯的大樹，為祖國的建設(shè)貢獻(xiàn)我們的力量。

《海底總動員》觀后感7

昨晚，我和媽媽一起看了一部電影，片名叫《海底總動員》，故事情節(jié)非常有趣，也很感人。

這部片子主要講的是一位魚爸爸尋找自己的孩子的故事。一路上魚爸爸遇到許多危險，它遇到了鯊魚、海怪、海蟄群，每次都有生命的危險，但是它憑著自己的機(jī)智和勇敢戰(zhàn)勝了這一切。后來，它在海龜?shù)膸椭?，終于到達(dá)了目的地---悉尼，見到了它的兒子。魚兒子憑著它的勇氣，在朋友們的幫助下，克服種種困難，終于回到了大海和爸爸團(tuán)聚。

我今后要學(xué)習(xí)魚爸爸和魚兒子不怕困難、聰明勇敢、堅持不懈的精神。昨晚，我和媽媽一起看了一部電影，片名叫《海底總動員》，故事情節(jié)非常有趣，也很感人。

這部片子主要講的是一位魚爸爸尋找自己的孩子的故事。一路上魚爸爸遇到許多危險，它遇到了鯊魚、海怪、海蟄群，每次都有生命的危險，但是它憑著自己的機(jī)智和勇敢戰(zhàn)勝了這一切。后來，它在海龜?shù)膸椭?，終于到達(dá)了目的地---悉尼，見到了它的兒子。魚兒子憑著它的勇氣，在朋友們的幫助下，克服種種困難，終于回到了大海和爸爸團(tuán)聚。

我今后要學(xué)習(xí)魚爸爸和魚兒子不怕困難、聰明勇敢、堅持不懈的精神。

《海底總動員》觀后感8

看完電影《海底總動員》第二部《多莉去哪兒》，腦海中一直浮現(xiàn)著小魚們的樣子，它們在茫茫大海中顯得多么渺小，可是小小的它們卻做出了大膽的事情，我佩服它們的堅持，勇氣，為它們點贊。

第二部《多莉去哪兒》，講訴了患有失憶癥的藍(lán)唐王魚---多莉，在一次偶然事情中勾起了家人的回憶，不變的信念，在小丑魚父子和其他動物的幫助下終于找回家的故事。

這部影片最吸引我的不是那絢麗夢幻的海洋和海底動植物，而是故事情節(jié)的一步步發(fā)展，我仿佛與多莉一起尋找它的家人。以前看電影總希望電影慢點結(jié)束，再多加些情節(jié)，而當(dāng)我看這部影片時，就希望電影不要那么艱難，快結(jié)束才好，好讓多莉快快的與家人團(tuán)聚。

電影中最使我難以忘懷的情節(jié)是多莉在離城市不遠(yuǎn)的大海中遇見爸爸媽媽的那一刻，看著一條一條貝殼鋪成的路，讓多莉想起小時候，爸爸媽媽告訴過她，跟著貝殼就能找到家的方向。

一條條貝殼鋪成的路真的帶著多莉回家了，那一刻我好開心。多莉的爸爸媽媽一直沒中斷鋪貝殼路，他們一直沒有停止過，這段情節(jié)讓我為多莉的爸爸媽媽致敬，他們?yōu)榱苏业阶约旱暮⒆邮冀K沒有放棄，費盡心血啊!看到這個片段我又想起了《海底總動員1》中，小丑魚爸爸馬林尋找兒子尼莫時的場面，不畏艱險，千辛萬苦，……這些告訴我們了父母之愛多么偉大。

看完影片也讓我想到了一個群體——留守兒童，他們就像無數(shù)個多莉，也患有“失憶癥”，他們中有的記不起父母長什么樣子，父母為了他們不得不遠(yuǎn)離家園去掙錢。我希望他們的結(jié)局就像《海底總動員》一樣，他們的爸爸媽媽可以?；丶?。

《海底總動員》觀后感9

每個人心中都有印象最為深刻的一部電影，而我呢?也不例外喔!記得，在好幾個月前，叔叔帶我們到電影院，看了一部電影叫做“海底總動員”，“海底總動員”主要是描寫一只魚爸爸找尋一只魚兒子，全海底的魚、蝦、螃蟹都熱心幫忙尋找的故事。

這部電影是描述從前有對魚夫妻，生了一窩的卵，有一天，魚夫妻在海底玩耍時，遇到了一只大鯊魚，當(dāng)時魚媽媽二話不說，馬上游回窩去，這只鯊魚也游了進(jìn) 去，一段時間后，魚爸爸看到魚媽媽及未出生的卵都消失得無影無蹤，魚爸爸心里有數(shù)，他們已被鯊魚吃了!突然，魚爸爸看到窩里有一顆僥倖存活的卵，在傷心之余，魚爸爸下定決心要好好撫養(yǎng)這顆蛋。

“當(dāng)!當(dāng)!當(dāng)!”下課鐘響了，當(dāng)年劫后余生的蛋已經(jīng)變成一只小魚，它的名字叫尼莫，尼莫一聽到下課聲，便馬上游回家，一回到家就跟朋友們比賽誰游得遠(yuǎn)，這時輪到尼莫了，當(dāng)它游出去時，正好被海上捕魚的人類撈了起來，一段“千里尋子”的故事就由此展開了。

尼莫失蹤后，魚爸爸便開始尋找它，游過好幾公里，問過好幾百只的魚，依然沒有它的消息。尼莫被捉走后，被放進(jìn)一個水族箱里，水族箱里的魚，知道尼莫是意外被捉來這里，便幫忙它想辦法回去。終于，它們想到了一個辦法，并且順利幫助尼莫回到了大海，從此以后尼莫與爸爸的感情就更加親蜜了!

看了這部電影后，讓我好感動喔!我覺得世界上的爸爸、媽媽都很疼愛自己的小孩，連動物們也不例外，既然我們知道我們有一對疼愛我們的爸、媽，所以我們要做好自己份內(nèi)的事，才不會辜負(fù)爸、媽對我們的期望!

《海底總動員》觀后感10

《海底總動員》這部電影講的是“在大海中住著兩條可愛的小丑魚，他們生下了許許多多的魚卵，但在這些魚卵孵化成小魚之前卻被大鯊魚吃掉了，經(jīng)歷了這次”洗劫“之后，就只剩了小魚”尼莫“和爸爸生活在一起。但是沒過多久”尼莫“又被撈魚的船撈走了，他被放進(jìn)了牙醫(yī)的魚缸，于是爸爸踏上了尋找兒子的旅途，而”尼莫“也和在魚缸里的伙伴們不斷努力逃離魚缸，終于，在歷經(jīng)了千辛萬苦之后，”尼莫“和爸爸終于團(tuán)聚了，他們又開始了幸福的生活?！?/p>

雖然電影的結(jié)尾非常圓滿，但我卻高興不起來。人們將無數(shù)美麗而又奇特的魚兒放進(jìn)了自己的魚缸中用來觀賞。但是人們在觀賞的同時卻沒有想到，如果自己是一條魚，原本生活在無比廣闊、美麗的海洋之中有著許許多多的朋友、親人，而現(xiàn)在卻被關(guān)在一個窄小而又單調(diào)的魚缸之中做一個觀賞品，那么失去了自由的自己還會快樂嗎?我想答案必然是否定的。魚兒們向往的地方是湖泊、長江、大海而不是一個窄小的魚缸;談本向往的是自由自在的生活而不是受到拘束的日子!讓他們在一個狹小的魚缸中生活一生，難道不是一種非常殘忍的做法嗎?

除了生活在大海中的魚類，還有生活在天空、陸地、沼澤……中的各種飛禽走獸，人們殘忍地將它們捕捉，讓他們做人類的寵物。失去了自由的他們會甘心嗎?不會，永遠(yuǎn)都不會!他們會為了自由，而不惜付出一切代價。所以清江魚兒放回大海，讓鳥兒重回藍(lán)天，然各種動物回歸大自然，回到他們的家吧!人類，請還動物們自由。

海底總動員觀后感 篇6

我曾經(jīng)看過這樣的一部電影，有一條小丑魚，他叫利姆，他的爸爸很寵愛利姆，竟使上學(xué)的時候都要設(shè)計好上學(xué)的步驟。

在上學(xué)的時候，海底發(fā)生了一件驚天動地的事情，利姆的爸爸不讓利姆去游任何一點危險的地方玩，可小利姆和朋友玩耍的時候忘了，游向的深海，他的爸爸發(fā)現(xiàn)后，叫他回來，但他硬是不聽，因為他的任性，應(yīng)為他的固執(zhí)，所以他被人類抓走了。

利姆的爸爸不顧一切的追上去，可是，人類的潛水艇太快了，利姆的爸爸在找尋的過程中遇到了失去記憶的穆麗，他們兩個遇到了沙丁魚、他們戰(zhàn)勝了三條鯊魚、與水母展開了戰(zhàn)斗、遇到好心的大海龜。

與此同時，利姆在人類的魚缸中，他在朋友的幫助中，成功的逃脫出來和他的爸爸相聚。

我非常喜歡利姆的爸爸，利姆的爸爸為了兒子的安全，不遠(yuǎn)千里，歷盡千辛萬苦的壓找回利姆，但是在他的身上我們也看到了不足的地方，他就是不敢讓利姆做一些能自己做的事。當(dāng)然，利姆也非常的勇敢，只要能有自由，他就要拼命的想盡辦法，不怕犧牲。

海底總動員觀后感 篇7

每當(dāng)我看到魚缸里無憂無慮的魚兒時，便會想起那部感人的動畫片——《海底總動員》。

《海底總動員》把我?guī)У搅松衩氐拇蠛?，大海里有一對小丑魚父子，在孩子尼莫還是魚卵時，媽媽就被鯊魚吃掉了。漸漸尼莫長大了，也該上學(xué)了，他對大海充滿著好奇，便不聽爸爸的忠告。他發(fā)現(xiàn)了一艘潛水艇，不料被潛水員捉去，尼莫被那位潛水員帶到了一位住在悉尼的牙科醫(yī)生家。尼莫在牙科醫(yī)生家認(rèn)識了一些好伙伴，他們對尼莫很關(guān)心。

很快，爸爸不畏艱險，克服重重困難找尼莫已經(jīng)找到悉尼的事傳開了，也傳進(jìn)了尼莫耳里，而尼莫不相信，說爸爸怕大海。其實尼莫只看到了表面，他不知道，只要心中有愛，再弱小的生命也能迸發(fā)出巨大的力量，而這種愛就是父母對孩子的愛。這種愛是有魔力的，可以穿越時空，凝聚力量，往往能創(chuàng)造奇跡。

片中的尼莫過早的嘗到了離別的痛苦，幼小的心靈受到那么大的創(chuàng)傷。而我，從小生活在爸爸媽媽的懷抱里，從未體會到離開父母的痛苦，現(xiàn)在我才體會到父母的偉大，知道了該好好珍惜父母對我那份深深的愛。那一組組震撼人心的鏡頭，真是又驚險又有趣，更引人深思，讓我明白了做什么事情都不容易，是要經(jīng)過多次失敗，吸取教訓(xùn)后才會成功的。

當(dāng)然尼莫也非常堅強(qiáng)，在離開爸爸的這段時間里，學(xué)到了不少本領(lǐng)，也懂得了許多道理。這不，尼莫學(xué)到的“人多力量大”的道理派上用場了，不僅與爸爸重逢了，還救了爸爸的朋友多莉和許多其他的魚。

這部動畫片接近尾聲時，爸爸對尼莫的一句話——去經(jīng)歷風(fēng)雨吧!讓我記憶猶新。

這讓我想起小時候，我家養(yǎng)了兩棵小樹苗，我對其中一棵十分照顧，而對另一棵不理不睬，任由它在風(fēng)雨中成長，但我又一次稍一疏忽，我十分照顧的那棵小樹苗就干枯了。是啊，受人照顧往往弱不禁風(fēng)，而在風(fēng)雨中成長才能頑強(qiáng)地抵抗歲月的風(fēng)霜。 人們往往都只愿做溫室里的牡丹，而不愿做森林中那帶刺的玫瑰。其實成長在陽光下的我們就不應(yīng)該像花朵一樣，不要只求表面平靜地成長，而不去磨練自己。要不斷去磨練，在風(fēng)雨中成長，因為只有這樣才會讓心中堅韌的花開得更艷麗!而開花時所經(jīng)歷的磨練才是長久生命的保證!

《海底總動員》讓我受益匪淺，魚兒依然在魚缸中玩耍嬉戲，片中的故事情節(jié)也仍歷歷在目……

電影《海底總動員》的觀后感2

雖然「老少咸宜」聽起來像是遙遠(yuǎn)的古代一段時間的廣告語，但當(dāng)今真能合乎這個條件的電影還真如百里挑一。

相較于夢工廠年份動畫《辛巴達(dá)：七海傳奇》制造也算一精一致優(yōu)良卻予人「了無新意」的感受;迪斯尼與皮克斯五度合作的《海底總動員》則在一連氣兒串的欣喜中，把勇氣、親情、友情等等看似老掉牙的題旨，給予了極具吸引力的形相，完全可以感動各個階層、不一樣歲數(shù)、甚至于嚴(yán)明又吹求的影迷。

影片兒描寫一尾大丑魚，因為經(jīng)歷妻子兒女與未出世的孩子們都被大魚吞噬的惡運，于是對惟一幸存的兒子采用各種辦法包庇，對外界甚至于到達(dá)「風(fēng)聲鶴唳」的境地。終于一場沖突讓老是感到「氣欠」的大魚兒，因為氣恨爸爸的膽怯和過度限止，不照顧危險游到接近船的地圓，而被人的總稱捕走。從這個時候起，作爸爸的展開萬里尋子，作兒子的也盡力盡量來到滄海。

在內(nèi)在圓式上，《海底總動員》不止把握了海水活動多變的光線，波一浪一、流水，反射與合射效用，以及連續(xù)不時移動的海洋有生命的物質(zhì)、動物的特別的一性一質(zhì)，而讓銀幕布滿韻一律感，為3D動畫技術(shù)與藝術(shù)，又往前推進(jìn)了一步。在外在圓式上，也不容易得到以數(shù)量多的一交一錯剪輯來一交一代大丑魚父子狠命想來到對圓身邊的盡力盡量，但這個較傳統(tǒng)動畫來得復(fù)雜的敘述事情辦法，應(yīng)當(dāng)還不至于讓大朋友看不懂，卻能激散發(fā)更強(qiáng)的詩劇拉力。并于過程之中極有技法地傳一交一了迪斯尼最愛張大的社群合作、家子觀念、以及天然生成我材必有用的信條，但迪斯尼從來出有出出過一部在描寫父子情誼這圓里這樣感動人的作品，這點恐怕會讓素以為能對迪士尼抵抗力的成年男的看客，大出不測。

說話時的這一年暑假「續(xù)集如林」的好萊塢著實令人失看，《海底總動員》簡直總算一股清流。再者，動畫迷說話時的這一年的福分不淺，香港的《麥兜故事》、東洋的《千年女尤》，加上這部《海底總動員》，讓我們在瞬息間內(nèi)看見不一樣文化與電影產(chǎn)業(yè)沃養(yǎng)下的動畫，迥異的特別的一性一質(zhì)與吸引力;但感人心的情意拉力以及對動畫元素的管用把握，則是各處皆準(zhǔn)的要素。而皮克斯企業(yè)的不敗傳奇，在保住迪斯尼動畫王國地位之余，會不會過高震從?則是未來另一個值當(dāng)關(guān)心注視的進(jìn)展。

電影《海底總動員》的觀后感3

馬林和尼莫當(dāng)然也就是眾所周知的《海底總動員》中的小丑魚父子，多莉也就是馬林在尋找兒子的過程中的好朋友。馬林輾轉(zhuǎn)跋涉數(shù)千海里，戰(zhàn)鯊魚，斗海蜇，擒敵無數(shù)，在途中被龜龜稱作“蟄無敵”。

馬林一條美麗漂亮的小丑魚，珊珊——馬林的妻子，他們一直過著幸福的生活，一天……珊珊和馬林正在嬉戲玩耍，突然一只鯊魚把他的生活都給毀了，300多個孩子，珊珊都死去了，只有一個孩子，那就是尼莫活了下來。從此，馬林和尼莫相依為命，馬林發(fā)誓再也不會讓尼莫發(fā)生任何事?？墒巧蠈W(xué)的第一天尼莫就發(fā)生了一件出乎意料之外的事情，那天尼莫故意和馬林鬧別扭朝深處的游艇游過去，尼莫到那里時不幸的遇上了潛水員，馬林想救尼莫，可是游艇的速度太快了，馬林只好深入大海一直跟蹤，找到了寫著尼莫所在之地的潛水鏡，后來遇上了三只兇惡的大鯊魚，尼莫將計就計用鯊魚事先準(zhǔn)備好的水雷把鯊魚們都炸飛了，可是潛水鏡卻掉入了深海之中。

馬林和多莉一直下潛數(shù)千尺，那里漆黑一片伸手不見五指，馬林看到了一束光，可是那光卻是可怕的利齒怪所謂的釣魚燈發(fā)出的光芒，馬林和多莉閃來閃去，最后把笨重的利齒怪卡在了巖石縫中。一直找啊找，終于來到了東澳洋流邊，可又遇上了另一個難題——海蜇，馬林為了救多莉被海蜇蟄了數(shù)十蟄，最后昏迷了過去后被海龜救起。馬林好像有用不完的力氣，不找到尼莫他誓不罷休，連海豚也說：“要我看，他真是一個有責(zé)任心的爸爸!”尼莫在牙醫(yī)屋子里的魚缸中結(jié)識的朋友：齊格、蝦蝦等人也盡力?？墒邱R林和多莉卻又被座頭鯨吞入了嘴里，又被鯨魚噴出來了。最后找到了尼莫，父子團(tuán)聚了，擁抱在一起。

這個故事表現(xiàn)了父子的深情厚誼，那個過去連自己兒子也看不起的馬林，終于在兒子的眼中成為了一個真正的大英雄，馬林情不自禁的說出了一句話“去經(jīng)歷風(fēng)雨吧”，是的不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹?馬林用自己心中的勇氣和愛戰(zhàn)勝了恐懼，意識到一生

電影《海底總動員》的觀后感4

寒假里，我看了很多優(yōu)秀的電影、電視節(jié)目，比如：《暖春》，《寶蓮燈》，《家有兒女》，《喜羊羊與灰太狼》......但我最喜歡的還是《海底總動員》。故事的內(nèi)容是這樣的：一對小丑魚夫婦，生了三百多個卵，但在一次受到鯊魚的攻擊，三百多個卵在一瞬間只剩下一個了，母親也死了。在父親馬林的細(xì)心關(guān)照下，這個卵生出了一條活潑可愛的小丑魚。馬林給他起了個名字，叫：尼牟。馬林百般關(guān)愛他，有一次，尼牟和馬林賭氣，一不小心，被人類抓走了，馬林為了救孩子，和一個有暫時健忘癥的小魚結(jié)了朋友，智斗鯊魚，勇闖水母陣，并和一群烏龜一起橫過澳大利亞洋流，終于見到了自己的兒子，但見到自己的兒子的時候，他好像已經(jīng)“死了”，其實尼牟是為了逃命而裝死的。當(dāng)人們把它扔進(jìn)馬桶的時候，尼牟趁機(jī)逃出來，來到無邊無際的大海，見到朝思暮想的爸爸，那么高興極了!同樣，伙伴們也紛紛逃了出來。

我不免有些憂慮。人類將魚類放入浴缸里供自己觀賞，難道就沒有想過：如果你是一條魚，在浴缸里，失去自由，你會怎樣想?魚類是不會心甘情愿地待在浴缸里，渡過一生的，他向往大海，向往小溪，向往自由!

故事的情節(jié)迭蕩起伏，扣人心弦，我一邊看，一邊流下了感動的淚水，我被尼牟那種機(jī)智、勇敢，與命運作頑強(qiáng)斗爭精神所打動我，所鼓舞我，它深深的教育我們：在生活中，無論遇到多大困難險阻，都要勇于拼搏、頑強(qiáng)不息!

電影《海底總動員》的觀后感5

今天，我看了一部電影，這部電影是20__年推出的全新動畫片：《海底總動員》?！逗５卓倓訂T》的故事發(fā)生在熱帶海洋美麗的海底世界，在這個海底世界里，有一個長滿許多珊瑚的大堡礁，它色彩斑斕，多姿多彩，小丑魚馬林和他唯一的兒子尼莫，就在這里過著寧靜安全的生活。馬林本來有一個幸福的家：美麗的妻子和一群可愛的小丑魚寶寶。然而，一次鯊魚的襲擊帶走了妻子和小丑魚寶寶的生命，帶走了馬林的幸福，只剩下馬林和唯一的兒子尼莫相依為命。所以，馬林更加愛惜尼莫，不讓他受到絲毫的傷害。海洋世界豐富美麗，同時也變幻莫測，充滿危險，雖然小丑魚爸爸馬林一直努力保護(hù)頑皮的尼莫，但是尼莫就像所有小魚一樣，頑皮貪玩，渴望探索他們居住的大堡礁外面的世界。最后意外還是發(fā)生了。

一夭，尼莫被一個潛水員帶離了他的家園，放入了澳大利亞一個牙醫(yī)辦公室的魚缸里。在那里尼莫結(jié)識了一些新朋友，他們讓尼莫學(xué)會了勇敢和獨立。這時馬林為了救出他的兒子，正和一只有短暫健忘癥的魚一起歷經(jīng)千辛萬苦尋找著尼莫，最后經(jīng)過許多磨難，加上尼莫的勇敢和馬林不肯放棄的精神，父子倆終于團(tuán)聚了。

看了這部電影，我不得不佩服尼莫的勇敢和馬林那種永不放棄的精神。在馬林被水母蜇的時候，他仍想著兒子尼莫，想著他處境危險。我深刻地感受到那種似乎什么都不能阻擋的父愛。它告訴了我遇到困難不能退縮，要勇敢面對，只有這樣我們才能不斷地前進(jìn)，讓我們一起來面對今夭的困難吧!

電影《海底總動員》的觀后感6

《海底總動員2》是一部優(yōu)秀的電影，帶給我們的歡笑和感動，下面我們一起看看這篇《海底總動員2》。

事情講述了一只名叫多莉的海澡魚尋找自己父母的故事。

事情發(fā)生在多莉的身上，它與馬林和尼莫一起生活，在一次偶爾間回想起了自已小時候與父母在一起幸福生活的情景，就打算要去尋找自己的父母。

于是它們就一起來到了美國加州的海岸，但多莉意外的被海洋生物研究所捉走了，多莉在這里遇到了許多新朋友，有章魚、海獅，白鯨等等，但馬林和尼莫還在努力地尋找著多莉，它們費盡進(jìn)了千辛萬苦在一個下水管道中找到了，接著它們又開始尋找父母。

它們來到了許多海澡魚生活的地方，可惜那里沒有，多莉又獨自去尋找。馬林父子被困在了車?yán)?，車也被開走了，同時多莉也找到了父母。在白鯨和鯨鯊的幫助下，順利地救出了尼莫與馬林。最后滿車的魚連同車一起進(jìn)入了海中，接著便幸福地生活在一起。

其中我最喜歡的角色是多莉，因為多莉的勇敢，勇往直前，就算有再大的困難也不回頭依然前進(jìn)，我要像多莉一樣勇敢，堅強(qiáng)不屈。

中真的有些事情值得自己去冒險，這樣自己才沒有白活!生命才沒有浪費。

海底總動員觀后感 篇8

《海底總動員》把我?guī)У搅松衩氐拇蠛＃蠛＠镉幸粚π〕篝~父子，在孩子尼莫還是魚卵時，媽媽就被鯊魚吃掉了。漸漸尼莫長大了，也該上學(xué)了，他對大海充滿著好奇，便不聽爸爸的忠告。他發(fā)現(xiàn)了一艘潛水艇，不料被潛水員捉去，尼莫被那位潛水員帶到了一位住在悉尼的牙科醫(yī)生家。尼莫在牙科醫(yī)生家認(rèn)識了一些好伙伴，他們對尼莫很關(guān)心。

很快，爸爸不畏艱險，克服重重困難找尼莫已經(jīng)找到悉尼的事傳開了，也傳進(jìn)了尼莫耳里，而尼莫不相信，說爸爸怕大海。其實尼莫只看到了表面，他不知道，只要心中有愛，再弱小的生命也能迸發(fā)出巨大的力量，而這種愛就是父母對孩子的愛。這種愛是有魔力的，可以穿越時空，凝聚力量，往往能創(chuàng)造奇跡。

片中的尼莫過早的嘗到了離別的痛苦，幼小的心靈受到那么大的創(chuàng)傷。而我，從小生活在爸爸媽媽的懷抱里，從未體會到離開父母的痛苦，現(xiàn)在我才體會到父母的偉大，知道了該好好珍惜父母對我那份深深的愛。那一組組震撼人心的鏡頭，真是又驚險又有趣，更引人深思，讓我明白了做什么事情都不容易，是要經(jīng)過多次失敗，吸取教訓(xùn)后才會成功的。

海底總動員觀后感 篇9

《海底總動員》的主角是一對可愛的小丑魚父子。父親瑪林和兒子尼莫一直在澳洲外海大堡礁中過著安定而幸福的平靜生活。魚爸爸瑪林一直謹(jǐn)小慎微，也正因為這一點，兒子尼莫常常與瑪林發(fā)生爭執(zhí)，直到有一天，一直向往到海洋中冒險的尼莫，游出了他們所居住的珊瑚礁。正當(dāng)尼莫想要舒展一下小尾巴的時候，一艘漁船毫不留情地將尼莫捕走，并將它賣到澳洲悉尼灣內(nèi)的一家牙醫(yī)診所。

在大堡礁的海底，心愛的兒子突然生死未卜的消息，盡管膽小盡管怕事，現(xiàn)在為了救回心愛的孩子，瑪林也就只有豁出去了。它決心跟上澳洲洋流，踏上尋找自己兒子的漫漫征程。

在途中與大白鯊布魯斯的幾次驚險追逐，使它很快得失去了找回兒子的信心,但幸運的是，瑪林遇到了來自撒馬力亞的多瑞。多瑞是一只熱心助人、胸懷寬廣的大魚。雖然嚴(yán)重的健忘癥常常搞得瑪林哭笑不得，但是有多瑞在身邊做伴，卻也漸漸令瑪林明白了如何用勇氣與愛戰(zhàn)勝自己內(nèi)心的恐懼。

就這樣，兩條魚在遼闊的太平洋上的冒險使它們交到了形形色色的朋友，也遭遇了各式各樣的危機(jī)。而魚爸爸瑪林也終于克服萬難，與兒子團(tuán)聚并安全地回到了自己的.家鄉(xiāng)。經(jīng)過這次的考驗后成為了兒子眼中真正的英雄!

這部動畫片并不像我想象的一樣只是一部普通的動畫片,而是完全被擬人化,更加貼近了我們的生活,父親瑪林和藍(lán)唐王魚多瑞尋找尼莫的驚險歷程傳遍了整個海洋。

父親瑪林雖然膽小怕事，但是為了救自己的孩子，不惜冒著生命危險，讓我們看到了父愛的偉大。而一直向往到海洋中冒險的尼莫，使我感覺到海洋和陸地一樣危險，我們可以有好奇心，但是做什么事還是要三思而后行，因為我們還小不要讓家長為我們擔(dān)心，同時我們還要保護(hù)大自然，保護(hù)生活在我們身邊的動物，不要去捕捉和傷害它們，它們也和我們?nèi)祟愐粯佑懈星?，并不是“冷血動物”?/p>

通過父親瑪林從膽小到于鯊魚等危險的動物搏斗、交朋友，我發(fā)現(xiàn)膽小怕事的人、動物都是因為克服不了心理上的障礙，沒有勇氣和信心。尼莫和其他生活在魚缸里的小動物齊心協(xié)力，商量出來了一套完美的計劃，第一次沒成功，但是尼莫并沒有沮喪，有找機(jī)會試了一次，終于成功了。從而一現(xiàn)出尼莫和它爸爸一樣的勇敢和堅強(qiáng)。

海底總動員觀后感5篇

每個人寫出來的作文都會不一樣，作文是我們所感所想的濃縮，優(yōu)秀的作文可以在考試中拿到高分。你知道寫好作文的妙招嗎？下面，我們?yōu)槟阃扑]了海底總動員觀后感5篇，相信能對大家有所幫助。

海底總動員觀后感 篇1

這部英文名為《finding nemo》，由美國迪斯尼公司發(fā)行的動畫喜劇片，在上映的時候就受到了廣泛的關(guān)注。這不僅是因為采用了高科技立體動畫制作效果，更是因為故事情節(jié)的創(chuàng)新要求，滿足了各各年齡段人們的口味。

該電影講述了一條害羞但愛子的小丑魚父親--馬林、一條有著“幸運鰭”的小丑魚--尼莫、一條藍(lán)色的有著短暫失憶癥的小魚--多莉，這三條魚之間的故事。因為尼莫和父親氣憤而分居，最終父親和多莉莉經(jīng)艱辛找到了兒子的冒險故事。從包括海鷗、鷓鴣、海龜和螃蟹在內(nèi)的每一條魚或每一組魚的形象來看，可以看出迪斯尼在制作上投入了大量的時間。

電影一開始，馬林是個有魚卵的父親。當(dāng)他和心愛的妻子展望未來時，它的形象充滿了力量和活力，如此年輕。而在妻子和孩子遭遇不幸的后，它獨自撫養(yǎng)尼莫長大，這時候的馬林已經(jīng)老了，很明顯的抬頭紋、很大的下眼袋、還有很重的黑眼圈，都讓我們深深的體會到了作為一個父親的不容易。多莉這一經(jīng)典的喜劇人物，臉上少不了的淡淡的小雀斑，還有迪哥臉上的疤痕，海鷗們可愛的豆一樣的小眼睛···這些小細(xì)節(jié)的制作讓我們能夠更加容易的去親近人物，感受人物的心情。

在色彩方面，影片也運用的當(dāng)，讓我們感受到海洋的魅力和驚險。珊瑚礁用非常明亮的暖色系，代表著溫馨的家園和學(xué)校，鯊魚的住處則用深沉的冷色系，表達(dá)了危險的臨近和人物的恐懼和怯懦，還有在父親誤以為兒子已經(jīng)死了的時候的場景，也運用了壓抑的海藻綠，表到出一個父親的痛苦和絕望。這樣的冷暖色系的相互搭配和融合，使得場景更加的立體鮮明，也使故事活靈活現(xiàn)。

在鏡頭方面，我印象最深的是下面的場景。其一：馬林在發(fā)現(xiàn)僅剩的魚卵后，捧在“鰭心”里，鏡頭開始轉(zhuǎn)換，變成了一輪明亮的太陽，代表著新生和希望。

第二：當(dāng)馬林和多莉遇到水母時，馬林焦急地尋找出口。這時，鏡頭便成了馬林的眼睛，一個快速移動的鏡頭，最后突然定格。最后一個就是多莉在片尾處，在回憶從前的經(jīng)歷時，也運用了蒙太奇式的鏡頭迅速剪切，突出了人物性格。

電影《海底總動員》的成功是毋庸置疑的，拋開單純的票房看來，本部影片不僅僅反映出導(dǎo)演對于海洋的熱愛和向往，而且導(dǎo)演通過影片，也向我們拋出了一個社會現(xiàn)象，那就是，家長與孩子應(yīng)該如何正確的去溝通。代溝并不可怕?？膳碌氖菍Υ鷾咸幚聿划?dāng)，以及如何與自然和諧相處所造成的一系列后果。同時，我們也在呼喚我們愛大海，愛你身邊每一個辛辛苦苦掙來的親人，不要等到失去，只要懂得珍惜。

海底總動員觀后感 篇2

《海底總動員2》是迪士尼出品的動畫片，講述了多莉從小就和爸媽走失了，然后去尋找父母的故事。

多莉得了短暫失憶癥，所以它找不到家人。多莉在尋找它家人的時候碰上小丑魚，并成為了鄰居，后來多莉和小丑魚鄰居馬林父子一起去尋找爸媽，在半路上多莉被一家海洋生物研究所抓走了，馬林想辦法去救多莉，就游進(jìn)了魚醫(yī)院。多莉在醫(yī)院里碰到了一只八爪魚，它和多莉一起逃跑，多莉跳進(jìn)了一輛卡車，卡車把多莉帶了出去。八爪魚卻被困在里面，多莉一下子跳進(jìn)了一個大水池，水池里有白鯨和鯨鯊，它們和多莉成了朋友。多莉又被八爪魚帶到了岸上，八爪魚還幫助它去尋找家人。

馬林在水池里，找不到多莉，章魚把多莉放進(jìn)了水池里，它們游到了海里找到了多莉的.爸爸媽媽，非常開心。

這真是一部生動幽默的動畫片啊。

海底總動員觀后感 篇3

最近雙休日佳比較忙碌，為了接送方便，把暑期的學(xué)而思安排在這兩天上午，和這個月周日下午的培訓(xùn)課組合起來，就顯得只剩周六半天空閑了。不過這樣的安排佳平時有比較多空余的時間。

我們忙中偷閑，雖然下著暴雨，傍晚還去看了電影《海底總動員2：多莉去哪兒》，電影院空調(diào)好足，我中途到外面取暖，佳倒是自始至終，雖然影片不是特別扣人心弦，但佳看得目不轉(zhuǎn)睛。我進(jìn)出都沒當(dāng)回事。迪士尼元素讓佳一看到放映就很興奮，用手機(jī)不停捕捉著鏡頭。

今天佳親手采摘了我們陽臺上種的黃瓜。這是我們第一次種瓜，看著它一點點從瓜子到秧苗，到開花結(jié)果，佳也見證了這個果實的成長，每天會去觀察它的變化。一直舍不得吃，直到留到足夠成熟。我們?nèi)齻€分享收獲的喜悅，品嘗在口滋潤在心。

佳問：為什么我們?nèi)艘L的不一樣??？如果男的都一樣，女的都一樣。那不挺好嗎？我納悶地問她那不亂套了？孩子怎么認(rèn)清自己父母??？佳說這有什么難的？搞不清她稀奇古怪的想法。

電影簡介:大家最喜愛的、健忘的多莉回來了！這次她將與好朋友尼莫與馬林一起，尋找她的神秘過去和她遺失的家庭。她能記起來什么？她的父母是誰？還有，她是從哪兒學(xué)會了說鯨語？多莉與馬林、尼莫一起開啟了這場改變“魚”生的大冒險，穿越大洋至加州著名的海洋生物研究所。在這里，多莉獲得了三位有趣居民的鼎力支持：一只脾氣暴躁、經(jīng)常讓研究所雇員找得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的章魚漢克；一頭堅信自己的生物聲吶技能出問題了的白鯨貝利；以及一頭嚴(yán)重近視眼的鯨鯊運兒。當(dāng)多莉和朋友們在研究所錯綜復(fù)雜的內(nèi)部水道中輾轉(zhuǎn)前行時，她也逐漸對友誼、親情和家庭的奧義有了更深刻的認(rèn)識……小丑魚馬林和藍(lán)唐王魚多莉的冒險旅程既有笑點，也不乏淚點，除了不減的樂趣，便是滿滿的情懷！這次挑起主角大梁的是前作里最搶戲的多莉，那條患有健忘癥又非常搞笑的藍(lán)唐王魚。多莉最大的特色就是話嘮，嘴巴一直講不停，相當(dāng)逗趣!

海底總動員觀后感 篇4

讀《海底總動員》有感今天，我讀完了使人受益匪淺的書——《海底總動員》。本書主要講述：在澳大利亞多彩的大堡礁群里，小丑魚馬林和它的妻子一直過著幸?？鞓返纳?。

但有一天，不幸的是，它們想到了——馬林的妻子被一條大鯊魚吃掉了。它們的家園也被大鯊魚分散，只剩下一個受傷的小雞蛋尼莫。由于受傷，尼莫的鰭非常小。

頑皮的尼莫在上學(xué)的第一天就被潛水員抓走了，膽小的馬林勇敢的走出了大堡礁，踏上了艱苦的“尋子歷程”。在路上馬林遇到了樂于助人但又有些健忘的藍(lán)色刺尾魚——多莉，它們在一望無際的太平洋上一起努力著，最終，在大嘴鳥的幫助下，在悉尼的一家牙醫(yī)辦公室里找到了自己心愛的兒子，并把它救了出來，從此父子倆過上了快樂、幸福、平安的生活?？赐暌院螅沂指袆樱?/p>

一個膽小的人居然能為愛做自己以前不敢做的事，愛的力量是多么強(qiáng)大??！但我們現(xiàn)代的孩子不知道如何報答父母，也不知道如何幫助他們在力所能及的范圍內(nèi)做些家務(wù)。他們都是家里的少爺和公主。但父母沒有怨言，依然愛我們，因為我們是他們心中的一塊肉！

讀完這本書，我真的感受到了愛的無私和偉大！是啊！是誰把我們撫養(yǎng)長大？

是誰讓我們健康成長？是父母！我們應(yīng)該為父母做些力所能及的事。 即使我們幫助他們拿著一碗米飯并洗一次腳，他們也會感到非常高興。

海底總動員觀后感 篇5

與瑪林教育孩子要謹(jǐn)慎的努力相比，小烏龜?shù)母赣H要輕松的多。他讓小烏龜探索和表達(dá)自己。小烏龜學(xué)了很多技能，而比尼莫小的烏龜從小就被控制。我們是否應(yīng)該在教育孩子的時候考慮這個問題，在安全的前提下給他們更多的自由空間。

這部動畫片并不像我想象的一樣只是一部普通的動畫片,而是完全被擬人化,更加貼近了我們的生活, 故事的主題圍繞這父愛和子愛這條主線，也講述了人生需要一個像dory這樣的一個朋友。在前進(jìn)的路上，他可以鼓勵你，安慰你。你是一路上的朋友。 當(dāng)然本片依然秉承著環(huán)保、團(tuán)結(jié)就是力量之類的主題思想。

一部好的電影，總是會讓人在感官享受之外，尚能收獲一點心靈的感悟與觸動，《海底總動員》正是這樣的佳作，它那么輕易地穿透了我們漠然的面具，擊中了每個人內(nèi)心最柔軟的角落。眼睛是鮮艷的顏色，耳朵是充滿人情和有趣的對話。你幾乎可以觸摸到藍(lán)色的海水和聰明的魚。它喚起了每個人的內(nèi)心深處，一種對家庭的向往和依戀。

身為蕓蕓眾生的我們，或許無緣去親身經(jīng)歷那些刻骨銘心的感情，那些冰冷陰郁的絕望，那些傲視群雄的榮耀，但一定都在心底某個角落，珍藏著對親情的溫暖記憶與美好期待。

海底總動員讀后感

到底怎樣的讀后感才能算優(yōu)秀呢？拜讀過作者寫的作品后，我們遲遲不能忘懷其中的情節(jié)和人物。?閱讀后的反思，會讓我們的思維更有深度，從大量閱讀中幼兒教師教育網(wǎng)的編輯認(rèn)為“海底總動員讀后感”是最有價值的文章之一，這篇文章或許能夠為您解決疑問和困惑！

海底總動員讀后感【篇1】

看電影嘍！今天我和好朋友一起去影院**了一部電影，電影的名字是《海底總動員2》，這部電影講述的是一條健忘魚[表情]“多麗”尋找家人的故事。

多麗的家住在“海洋**中心”，在很小的時候就得了“短期失憶癥”，不到一分鐘就會把剛剛（發(fā)生）的事情忘得一干二凈！一天多麗正在和爸爸媽媽做游戲時，一不小心被暗流沖走，卷進(jìn)了大海，從此便和家人走散了~（后來在小丑魚馬林及他的兒子尼莫的幫助下，重回到海洋**中心，在那里她認(rèn)識了章魚[表情]漢斯，并在他的幫助下找到了父母……）0

這部電影最感人的是好朋友之間的友誼。多麗總是會忘掉剛才的談話內(nèi)容，自己無法尋找到正確的路，但是朋友們都沒有嫌棄她，還不斷的提供幫助。章魚[表情]漢斯憑借他高超的隱身術(shù)幫助多麗進(jìn)入了深海展區(qū)，白鯨貝利利用“回聲定位”幫助多麗尋找管道的出口，并通過藍(lán)鯨運兒的“鯨語”再直接實況轉(zhuǎn)播給多麗，最后成功逃出管道。

在橋上海獺們表演可愛的“抱抱”，堵塞了交通，多麗和章魚[表情]漢斯把裝滿魚兒的大卡車成功的開進(jìn)大海，解救了所有的魚兒。

這部電影使我想起了我的好朋友，他們總是在我有困難的時候幫助我。我們一起修理了玩具飛機(jī)，客服了許多困難，讓飛機(jī)飛上天。我們曾經(jīng)像一群人一樣聚在一起，爬進(jìn)窗戶去拿我們家的鑰匙。把自行車一起從管子里抬出來，互相拉著爬到山頂。

這些事情可能不是一個人完成的，但我們可以一起做！為什么？因為團(tuán)結(jié)就是力量！

影片中如此，現(xiàn)實中也是如此。友誼萬歲！

海底總動員讀后感【篇2】

講真，我覺得你們要更看不起我了，因為我這幾天才看了13年前上映的海底總動員。之前也對這部電影有所耳聞，可一聽，我腦海中聯(lián)想的就是類似于海綿寶寶之類的場景

（我不是說海綿寶寶不好看，因為我還沒看過。改天我會和你分享的。）沒有動機(jī)去**。我第一次看這部電影時，仍然是用我朋友的ipad。沒錯，我就是我，臉皮厚厚

的我。。在路途中，瑪林漸漸了解到它必

它須要有冒險精神，它的兒子有能力照顧自己。海底總動員簡介

呀！電影一開始，我就留下來了。我混亂的想象讓我錯過了這么多年這部好看的電影。都是我的食物！

我估計現(xiàn)在的男同胞在爸爸瑪林面前，壓力山大！為了履行對妻子的承諾，瑪林搬到了海邊，那是海景房！為了孩子的成長和教育，我們準(zhǔn)備了一個大空間的?？?，或者學(xué)區(qū)房！你

想想，大的海景學(xué)區(qū)房！

當(dāng)然，以上只是調(diào)侃，瑪林爸爸是個愛老婆愛孩子有責(zé)任心的爸爸才是主旨。

在一次事故中，姍姍的妻子和大部分孩子被鯊魚吃掉，留下了她的獨子尼莫。巨大的打擊讓瑪林爸爸從此謹(jǐn)小慎微，過分關(guān)心兒子的安全，關(guān)心則亂，失去了理智，不讓尼

莫去做任何有可能危險的事情。尼莫不明白。爭執(zhí)過后，尼莫被潛水員帶到大堡礁的悉尼一家牙科診所。一直膽小怕事的瑪林爸爸，為了救回心愛的兒子尼莫，毅然決

然的開始了漫漫長游。在路上，瑪林爸爸遇上了有健忘癥卻樂于助魚，樂觀向上，正能量的藍(lán)唐王魚多莉，它們和鯊魚斗智斗勇后，最后水雷嚇走了鯊魚，接著為了找回潛水鏡（

上面有潛水員的地址信息）。它們與尖牙的水怪搏斗。在與水母的戰(zhàn)斗中，瑪林神父深情而正直。在10歲海龜柯路西的幫助下，它們沿著東澳大利亞洋流抵達(dá)悉尼島?，斄稚窀?/p>

爸爸找不到他的兒子。他堅持在動物圈傳播。許多動物搬去幫忙。最后，父子團(tuán)聚，救了許多魚。

海底總動員讀后感【篇3】

海底總動員觀后感 今天，我看了一部電影，叫《海底總動員》。 從前，有一對小丑魚夫妻，在?？掷锇擦思遥⑸铝怂陌俣嘀霍~卵，它們好興奮，正在說給魚寶寶起甚么名字，妻子珊珊說：叫尼莫。老公馬林說：把一個叫尼莫，剩下的`一半叫小馬林，一半叫小珊珊更多相干范文>>海底總動員觀后感今天，我看了一部電影，叫《海底總動員》。從前，有一對小丑魚夫妻，在?？掷锇擦思遥⑸铝怂陌俣嘀霍~卵，它們好興奮，正在說給魚寶寶起甚么名字，妻子珊珊說：叫尼莫。老公馬林說：把一個叫尼莫，剩下的一半叫小馬林，一半叫小珊珊。正在這時候，一頭鯊魚朝它們游來，馬林叫珊珊躲進(jìn)?？掷?，自己去引開鯊魚。

珊珊和魚卵都成了鯊魚的盤中餐，當(dāng)馬林回來找它們的時候，只發(fā)現(xiàn)一個魚卵，悲痛欲絕，說：爸爸來了，沒事了，爸爸不會讓你有事的！小丑魚漸漸的長大了，該上學(xué)了，馬林便帶著兒子到學(xué)校報名，到了學(xué)校，尼莫的幾個調(diào)皮的孩子到海的深處，看誰游得遠(yuǎn)，還好馬林及時感到，和老師說要帶它回去，過幾年再來上學(xué)，由于尼莫的魚鰭一邊大，一邊小，馬林怕它會有危險，可尼莫不想走，便朝深海游去，它恰好撞到一艘游艇上，被人類抓去了，放進(jìn)了魚缸里，尼莫熟悉了很多新朋友，有海星、河豚魚、小光魚······它們想幫尼莫逃出去，它們試圖賽住排水系統(tǒng)，可是不管用。馬林一路打聽尼莫的消息，在半路上，碰到了藍(lán)色的扁魚多莉，它得了忘記癥，它愿意和馬林一起去找尼莫?？墒撬婉R林在一起就可以記住事情。它們一路上千辛萬苦，碰到了三頭鯊魚，一只食人魚······后來，一群海龜帶它們來到了悉尼，見到了尼莫，這時候尼莫被裝在一個袋子里，它假裝死了，好讓他人把它扔了，可馬林以為尼莫真死了，就回去了。尼莫在海星和魚們的幫助下，跳到了馬桶里，到了下水道，流到了大海。見到了爸爸，可是，又被一個吊車吊著的一個大網(wǎng)把多莉、尼莫和很多漁網(wǎng)住了，這時候尼莫想出了一個好辦法，叫大家一起往下游，然后大家依照尼莫說的做，把繩索拉斷了，它們都逃了出來，大家又團(tuán)圓了。我們不能到危險的地方去玩，那樣會讓父母擔(dān)心，還可能會有生命危險，小朋友們可要記住了！還好尼莫有個好爸爸，對它不離不棄。

海底總動員的觀后感篇三：看《海底總動員》有感

看了《海底總動員》后，我有很深的感觸。

電影內(nèi)容是：在海底住著一對小丑魚夫婦———馬林先生和珊珊太太，它們孕育了四百多個魚卵。有一天，鯊魚來了，珊珊和魚卵們都被它吃了，馬林因為躲在?？莶判颐庖浑y。它出來尋找珊珊和孩子時，意外地發(fā)現(xiàn)了一枚魚卵，取名叫尼莫上學(xué)時不聽話以被人類捕捉了去。馬林和尼莫經(jīng)過動物朋友的幫助下，最后父子相聚了。 看了這部電影，我體會到了小丑魚馬林對兒子尼莫深深的愛馬林對兒子的愛是多么真切，多么無私，它曾經(jīng)在鯊魚眼底逃生；曾經(jīng)從許多海葵中冒著生命危險，硬是沖了過去；以曾經(jīng)差點兒成為鴿子們的美食。雖然說母愛是無私偉大的，但父愛以何嘗不是一個道理？馬林讓我想起了我的爸爸。他為了人，為了這個家，付出了多少心血。皺紋爬上了您的額頭，您的黑發(fā)間又多了一絲白發(fā)。在我面前，您總是那么慈祥。有的父愛是嚴(yán)厲的，有的父愛是刻苦銘心的，不定期有的父愛是慈祥的。但它們不都是無私偉大的嗎？這些父親不都是為了兒女嗎？

海底總動員讀后感【篇4】

《海底總動員》觀后感_600字

今天，我們剛看了一部兒童電影《海底總動員》?！逗５卓倓訂T》講的是一只小丑魚和小丑魚爸爸的故事。

小丑魚的爸爸和媽媽生了四百多個孩子，過著快樂的生活，但是一只鯊魚破壞了它們的家園，它吃掉了四百多個孩子和小丑魚的媽媽。瑪林在一個角落里找到了一個它的孩子，并取名叫尼莫。

小尼莫長大了，在上學(xué)的時候，看見了一個游艇?，斄謪s不讓尼莫去摸，可尼莫偏去摸，終于被人類一牙醫(yī)抓走了，瑪林在尋找尼莫的路上，認(rèn)識了一位有健忘癥的朋友，它陪伴著馬林找到了尼莫。在它們父子團(tuán)聚的時刻，突然從天而降一張網(wǎng)子。把周圍的魚和有健忘的朋友都抓去了，尼莫進(jìn)入網(wǎng)中，叫大家一起向下游，最后，它們得救了。

看了這部電影，我懂了：面對困難，不要退縮，小尼莫就是我們的榜樣。晚上，老師給我們布置家庭作業(yè)其中有一個我不會的題，我一看就不想做了，可我又想起了尼莫，我就拿起筆來，很快就把這道題做完了。尼莫的話給了我勇氣和力量。

《海底總動員》觀后感_800字

每當(dāng)我看到魚缸里無憂無慮的魚兒時，便會想起那部感人的動畫片——《海底總動員》。

《海底總動員》把我?guī)У搅松衩氐拇蠛?，大海里有一對小丑魚父子，在孩子尼莫還是魚卵時，媽媽就被鯊魚吃掉了。漸漸尼莫長大了，也該上學(xué)了，他對大海充滿著好奇，便不聽爸爸的忠告。他發(fā)現(xiàn)了一艘潛水艇，不料被潛水員捉去，尼莫被那位潛水員帶到了一位住在悉尼的牙科醫(yī)生家。尼莫在牙科醫(yī)生家認(rèn)識了一些好伙伴，他們對尼莫很關(guān)心。

很快，爸爸不畏艱險，克服重重困難找尼莫已經(jīng)找到悉尼的事傳開了，也傳進(jìn)了尼莫耳里，而尼莫不相信，說爸爸怕大海。其實尼莫只看到了表面，他不知道，只要心中有愛，再弱小的生命也能迸發(fā)出巨大的力量，而這種愛就是父母對孩子的愛。這種愛是有魔力的，可以穿越時空，凝聚力量，往往能創(chuàng)造奇跡。

片中的尼莫過早的嘗到了離別的痛苦，幼小的心靈受到那么大的創(chuàng)傷。而我，從小生活在爸爸媽媽的懷抱里，從未體會到離開父母的痛苦，現(xiàn)在我才體會到父母的偉大，知道了該好好珍惜父母對我那份深深的愛。那一組組震撼人心的鏡頭，真是又驚險又有趣，更引人深思，讓我明白了做什么事情都不容易，是要經(jīng)過多次失敗，吸取教訓(xùn)后才會成功的。

當(dāng)然尼莫也非常堅強(qiáng)，在離開爸爸的這段時間里，學(xué)到了不少本領(lǐng)，也懂得了許多道理。這不，尼莫學(xué)到的“人多力量大”的道理派上用場了，不僅與爸爸重逢了，還救了爸爸的朋友多莉和許多其他的魚。

這部動畫片接近尾聲時，爸爸對尼莫的一句話——去經(jīng)歷風(fēng)雨吧！讓我記憶猶新。

這讓我想起小時候，我家養(yǎng)了兩棵小樹苗，我對其中一棵十分照顧，而對另一棵不理不睬，任由它在風(fēng)雨中成長，但我又一次稍一疏忽，我十分照顧的那棵小樹苗就干枯了。是啊，受人照顧往往弱不禁風(fēng)，而在風(fēng)雨中成長才能頑強(qiáng)地抵抗歲月的風(fēng)霜。 人們往往都只愿做溫室里的牡丹，而不愿做森林中那帶刺的'玫瑰。其實成長在陽光下的我們就不應(yīng)該像花朵一樣，不要只求表面平靜地成長，而不去磨練自己。要不斷去磨練，在風(fēng)雨中成長，因為只有這樣才會讓心中堅韌的花開得更艷麗！而開花時所經(jīng)歷的磨練才是長久生命的保證！

《海底總動員》讓我受益匪淺，魚兒依然在魚缸中玩耍嬉戲，片中的故事情節(jié)也仍歷歷在目……

觀《海底總動員》有感_500字

這部電影講的是“在大海中住著兩條可愛的，他們生下了許許多多的魚卵，但在這些魚卵孵化成小魚之前卻被吃掉了，經(jīng)歷了這次”洗劫“之后，就只剩了小魚”“和爸爸生活在一起。但是沒過多久”“又被撈魚的船撈走了，他被放進(jìn)了牙醫(yī)的魚缸，于是爸爸踏上了尋找兒子的旅途，而”“也和在魚缸里的伙伴們不斷努力逃離魚缸，終于，在歷經(jīng)了千辛萬苦之后，”尼莫“和爸爸終于團(tuán)聚了，他們又開始了幸福的生活。”

雖然電影的結(jié)尾非常圓滿，但我卻高興不起來。人們將無數(shù)美麗而又奇特的魚兒放進(jìn)了自己的魚缸中用來觀賞。但是人們在觀賞的同時卻沒有想到，如果自己是一條魚，原本生活在無比廣闊、美麗的海洋之中有著許許多多的朋友、親人，而現(xiàn)在卻被關(guān)在一個窄小而又單調(diào)的魚缸之中做一個觀賞品，那么失去了自由的自己還會快樂嗎？我想答案必然是否定的。魚兒們向往的地方是湖泊、長江、大海而不是一個窄小的魚缸；談本向往的是自由自在的生活而不是受到拘束的日子！讓他們在一個狹小的魚缸中生活一生，難道不是一種非常殘忍的做法嗎？

除了生活在大海中的魚類，還有生活在天空、陸地、沼澤……中的各種飛禽走獸，人們殘忍地將它們捕捉，讓他們做人類的寵物。失去了自由的他們會甘心嗎？不會，永遠(yuǎn)都不會！他們會為了自由，而不惜付出一切代價。所以清江魚兒放回大海，讓鳥兒重回藍(lán)天，然各種動物回歸大自然，回到他們的家吧！人類，請還動物們自由。

觀《海底總動員》有感_600字

美國迪士尼動畫大片《海底總動員》在中國上映后，引起了很大轟動。《海底總動員》到底是什么內(nèi)容呢？帶著許多問號，我和同學(xué)們一起走進(jìn)了德州市人民電影院。

故事是這樣的：一對小丑魚夫婦，生了三百多個卵，但在一次鯊魚的襲擊中，三百多個卵只剩下了一個卵。在父親馬林的細(xì)心關(guān)照下，這個卵生出了一個十分可愛的小魚，馬林給他起了個名子，叫尼牟。馬林百般關(guān)愛他，有一次，尼牟跟他賭氣，不小心被人類給抓走了。馬林為了救孩子，和一個有暫時健忘癥的朋友，智斗鯊魚，勇闖水母陣，還和一個叫龜龜?shù)臑觚?，一起橫過澳大利亞洋流，終于見到了自己的兒子，但見到的時候，尼牟好像已經(jīng)“死”了。馬林很無奈地離開了。實際上尼牟為了逃命是裝死，當(dāng)人們把它扔到馬桶里以后，它機(jī)智地逃走了，來到了盼望已久的海洋，見到了他朝思暮想的父親馬林。他后來還幫助一大群金槍魚逃出了人類的魔爪。尼牟走后，在魚缸里的伙伴也一個一個地逃出來了。

看了這部動畫片，我不免有一些憂慮。人類將魚類放入魚缸中供自己觀賞，難到就沒有想過，如果你是一只在魚缸里的魚，失去了自由，你會怎么想？魚類是不會甘心情愿地在魚缸里渡過一生，它們向往大海，它們向往湖泊，它們向往大江，它們向往大河，它們向往小溪，它們向往大自然，向往自由！現(xiàn)在人類大量捕殺海洋中的魚類，難道就沒有想想，魚類會甘心嗎？不，永遠(yuǎn)不會的。它們不甘心被活活地殺掉，不甘心一生都沒有自由，不甘心自己死在人類手里，還有，還有……它們有一千個不甘心，一萬個不甘心。

在此，我呼吁人們，不要再破壞自然界中的一草一木，不要再亂殺一禽一獸，不要再殺害我們的朋友，要保護(hù)好自然界中的一個個生靈。消滅動物，就是在消滅人類自己。如果有一天世界上的動物全都消失了，那人類還能生存嗎？地球是宇宙給人類和動物共有的一片可以生生息息的空間。我們要珍惜這一片可以供我們使用的土地，珍惜這自然界中的每一個生靈吧。

觀《海底總動員》有感_600字

今天，我看了一部電影，這部電影就是2003年推出的全新動畫片：《海底總動員》。

海底總動員的故事發(fā)生在熱帶海洋美麗的海底世界，在這個海底世界里，有一個長滿許多珊瑚的大堡礁，色彩斑斕，多姿多彩，小丑魚馬林和他唯一的兒子尼莫，就在這里過著寧靜安全的生活。馬林本來有一個幸福的家：美麗的妻子和一群可愛的小丑魚寶寶。然而，一次鯊魚的襲擊帶走了妻子和小丑魚寶寶的生命，帶走的馬林的幸福。只剩下馬林和唯一的兒子尼莫相依為命。所以，馬林更加愛惜尼莫，不讓他受到絲毫的傷害。海洋世界豐富美麗，同時也變幻莫測，充滿危險，雖然小丑魚爸爸馬林一直努力保護(hù)頑皮的尼莫，但是尼莫就像所有小魚一樣，頑皮貪玩，渴望探索他們居住的大堡礁外面的世界。最后意外還是發(fā)生了。

一天，尼莫被一個潛水員帶離了他的家園，放入了澳大利亞一個牙醫(yī)辦公室的魚缸里。在那里尼莫結(jié)識了一些新朋友，他們讓尼莫學(xué)會了勇敢和獨立。這時馬林為了救出他的兒子，正和一只有短暫健忘癥的魚一起歷經(jīng)千辛萬苦尋找著尼莫，最后經(jīng)過了千百的磨難，加上尼莫的勇敢和馬林不肯放棄的精神，父子倆終于團(tuán)聚了。

看了這部電影，我不得不佩服尼莫的勇敢和馬林那種永不放棄的精神。在馬林被水母蟄的時候，他仍想著兒子尼莫，想著他處境危險。我深刻地感受到那種似乎什么都不能阻擋的父愛。它告訴了我遇到困難不能退縮，要勇敢面對，只有這樣我們才能不斷的前進(jìn)，讓我們一起來面對今天的困難吧！

海底總動員讀后感【篇5】

在一片蔚藍(lán)的海域，生活著一對小丑魚夫婦，他們有一只可愛的小寶寶尼莫，可是，幸福被一次偶然的遭遇打破了：有一天，小丑魚尼莫在上課時，因為淘氣，離群自己玩，結(jié)果被潛水員抓到船上去，帶到了一個牙醫(yī)辦公室的豪華大魚缸里。

尼莫處于慌亂之中，但他在浴缸里也有了許多朋友：小桃、蝦蝦、豚豚、漂漂阿姨、彼爾和吉哥。吉哥決定帶領(lǐng)大家想方設(shè)法逃出魚缸，回到大海。

小丑魚爸爸四處尋找尼莫，在途中，他遇到一只藍(lán)紋突吻魚多莉。多莉善良而樂觀，她愿意和小丑魚爸爸一起尋找尼莫。他倆成功戰(zhàn)勝了三只鯊魚和一大群水母，還根據(jù)潛水員遺下的一副蛙鏡知道了尼莫所處的位置。在海龜、鯨魚的幫助下，他倆馬不停蹄地踏上了前往雪梨42號的東澳洋流……

結(jié)果當(dāng)然是好的，父子相見，美妙的生活重新開始。

這就是動畫片《海底總動員》，它給我留下了深刻印象，開心之余發(fā)人深思。

海底撈觀后感

看電影或者觀看視頻已經(jīng)成為我們生活中的一種常見活動，總是在觀影結(jié)束后我們都會有很多話想要說。我們應(yīng)該尊重其他觀眾的不同看法和觀感，而編寫觀后感則能夠增加自己的思維深度和豐富性。小編發(fā)現(xiàn)了一篇非常有用的“海底撈觀后感”文章，現(xiàn)在將其分享給大家，希望大家繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站以獲取更多相關(guān)信息！

海底撈觀后感 篇1

因此，干部每天要做的最重要的事情就是注意自己的言行舉止。從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，員工應(yīng)該從心底深處被說服和欽佩。給予員工關(guān)懷和信任，讓每一名員工都知道“其實自己在公司很重要”。

二、管理之道——法制與人治的完美結(jié)合

書中體現(xiàn)的大多是海底撈的人治，但細(xì)節(jié)處也流露出了法制在海底撈的重要性，如人員入職先從服務(wù)員做起的晉升制、不孝敬父母者不提干、收禮24小時不交算**的高壓線等，這些都是海底撈的硬性制度是不可逾越的高壓線。以前參加過的學(xué)習(xí)或是看的相關(guān)書籍中，聽到或看到的更多是用法制來進(jìn)行管理即用制度管人（其中的利弊在第一段中已經(jīng)說明了一下）。但是，一定有一些地方不能完全依法管理，這些盲區(qū)需要人治來填補(bǔ)。

就像足球一樣，每個人都有自己的位置，但他們需要做好準(zhǔn)備，在自己的位置出現(xiàn)漏洞時，及時補(bǔ)上其他球員。管理也是一樣的道理，再好的方法也難免由不足之處，所以要運用各種方法來補(bǔ)位。

法制是山，人治是水，山是不可動搖的原則；水是細(xì)膩的，是潤物無聲的情感，企業(yè)管理是依山傍水。

首先海底撈原則性很強(qiáng)，例如：晉升渠道、收禮24小時不交算**等，這都是海底撈的山，書中有這樣一段話：權(quán)利不論大小，沒有制約都會被濫用，哪怕是極少數(shù)人的濫用，得不到有效地制止，也會形成風(fēng)氣。

這些原則都在告訴員工在海底撈那些事情是不能碰的或者是不能撼動的，有了這些就保證了海底撈的公平、公正。

再者海底撈也有水細(xì)膩的一面，提到細(xì)膩的一面我覺得不僅僅是給員工家人一般的愛，而是在一些問題的處理上，例如書中有一個案例，有人舉報某個員工，接到舉報的干部會根據(jù)舉報情況先排查后舉證，為的是什么，一是怕冤枉了人，年輕人被冤枉容易想不通；二是年輕人一時糊涂犯了錯誤，這時要給一些精神上的關(guān)懷，否則他就沒希望了。我認(rèn)為這是海底撈管理的微妙一面，是真正的人性化管理，讓人感到尊重和安全。

三、管理之道——家庭式管理

首先聲明我說的是“家庭式管理”而不是“家族式管理”，家族式管理不可取，但家庭式管理與家族式管理不同，他是讓員工找到家的感覺，讓員工感覺到“我們是一家人”，說到這我想起了一首歌，歌詞中有這么幾句“我喜歡一回家就有暖洋洋的燈光在等待；我喜歡一起床就看到大家微笑的臉龐；我喜歡一出門就為了家人和自己的理想打拼；我喜歡一家人心朝著同一個方向眺望；我喜歡快樂時馬上就想要和你一起分享；我喜歡受傷時就想起你們溫暖的懷抱；我喜歡生氣時就想到你們永遠(yuǎn)包容多么偉大；我喜歡旅行時為你把美好記憶帶回家；因為我們是一家人；相親相愛的一家人；有福就該同享，有難必然同當(dāng)；用相知相守?fù)Q地久天長。”

這首歌讓人找到了家的感覺，家的溫暖的感覺。首先對家人需要細(xì)致的關(guān)懷，比如海底撈的員工宿舍，有專人打掃、被褥有專人清洗，所以員工這樣評價“海底撈的宿舍是星級服務(wù)”；另外上級對下級的關(guān)心、員工之間的關(guān)懷也是如同兄弟姐妹般的關(guān)懷，比如員工受傷或是生病了，大家會給與家人般的照顧；其次對家人需要包容，對于同事的不足不是笑話、更不是排斥，而是幫助，幫大家共同提升、共同進(jìn)步。書中有一個案例：

北京四店的許陳晨，第一天上班搞翻了香菜碟、打碎了煙灰缸，他的“師傅”不是批評而是給予鼓勵和幫助，她把師傅比作是一把傘，幫他遮風(fēng)擋雨；再次對家人需要信任，海底撈對員工充分授權(quán)、絕對信任。關(guān)于信任楊曉麗有句話：如果你姐姐給你買菜，你會派人監(jiān)督嗎？

很樸實的一句話，什么叫家人？家人之間不會有猜忌、不會有懷疑、不會有怨恨，家人之間有時也會有爭執(zhí)和矛盾，但這些爭執(zhí)和矛盾會因一個“情”字而灰飛煙滅、隨風(fēng)消散；

只有具備了關(guān)懷、包容和信任，才能讓人真正感覺到家的溫暖，這一點和老干媽辣醬的創(chuàng)始人陶華碧如出一轍，每當(dāng)員工出差的時候，陶華碧都會煮上幾個雞蛋并像母親一樣將出差的人員送到車站，這種母親般的關(guān)懷，換來的是員工一聲聲“干媽”的稱呼。

四、反思的問題

1、大學(xué)生的問題：

這一點和我們目前的現(xiàn)狀有些相似，由于大學(xué)生就業(yè)困難，有些大學(xué)生選擇進(jìn)入了海底撈，書中有這樣一段在海底撈工作的大學(xué)生說的一段話（簡摘）：鄭州片區(qū)的大學(xué)生接二連三的離職，表面看去是個人行為的疊加，實際上這是企業(yè)行為的一種折射，企業(yè)環(huán)境的不適導(dǎo)致了員工（大學(xué)生）的離職，他認(rèn)為海底撈缺乏對大學(xué)生的信任與關(guān)注，從而使他們感到迷茫，進(jìn)而產(chǎn)生一種無所適從的感覺，還有時間的不適應(yīng)（工作時間太長）……等等。我們現(xiàn)在也同樣面臨、經(jīng)歷著這種事情，我覺得這一方面是“學(xué)而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致了大學(xué)生不能放下身段或感到迷茫，對自己的人生沒有一個清晰而準(zhǔn)確的定位；另一方面我們也要反思，我們要問自己我們的管理方法有問題嗎？

一個適合管理60、70后員工的制度或方法能否繼續(xù)管理80、90后員工？不同年齡的人有不同的人生觀和價值觀。可以說我們的管理制度或方法已經(jīng)有些不適應(yīng)這個社會了，所以我建議在管理方面我們也要“解放思想、與時俱進(jìn)”以適應(yīng)社會的需求。

2、指標(biāo)的重要性：

海底撈的宗旨是滿足顧客需求，首先說明滿足顧客需求是沒錯的，但是我認(rèn)為決不能盲從，不能為了讓客戶滿意而喪失了原則或是底線，比如客戶滿意度高獎金就高，那么就會出現(xiàn)為了讓客戶滿意就“不擇手段”，比如贈菜可以消除顧客的不滿那就贈唄，賤的不行就贈貴的，一個不行就贈兩個，或者是給顧客打折甚至免單，那么我們要反思，提高顧客滿意度就只能靠贈菜、打折嗎？如果是這樣，那么必然會出現(xiàn)書中提到的那種現(xiàn)象，顧客來了挑選服務(wù)員，說那個服務(wù)員給他們贈什么什么菜或者是給我打折，這樣就失去了讓顧客滿意的初衷了。

再有書中提到了海底撈不考核利潤，書中原文（簡摘）試行考核業(yè)績時發(fā)生掃廁所的掃把都沒毛了還在用、送給客人吃得西瓜也不甜了等問題，還提到選店址時店長和員工沒有發(fā)言權(quán)，店址選不好店長和員工再怎么努力也沒有用。我個人覺得這種說法太欠妥，如果公司高層都認(rèn)為店址選不好店長和員工再怎么努力都沒用的話，那么那個店的店長和員工會怎么認(rèn)為呢？他們更會覺得這個店生意不好是正常的、效益差是正常的，那么這個店肯定做不好，最后關(guān)掉也是正常的？

要知道“事在人為”只要想就一定有辦法。

3、流程的重要性：

海底撈的另一個問題是學(xué)徒制，這也是一個大問題。師徒制屬于經(jīng)驗傳授，缺點在于人的差異化，中國有句古話“有狀元徒弟沒有狀元師傅”但是狀元師傅也不一定能培養(yǎng)出狀元徒弟，師傅有100%的經(jīng)驗傳到徒弟那能有90%就不錯了，徒弟再帶一個徒弟在學(xué)到90%，如此9折的打下去，師傅這點經(jīng)驗也就折沒了。就這一點而言我個人比較推崇洋快餐，比如肯德基，不論你是愛吃肯德基也好，還是不愛吃肯德基也好，你會發(fā)現(xiàn)，如果你愛吃，那么全世界任何一家店的肯德基都是一樣的好吃，如果你不愛吃，那么全世界任何一家店的肯德基都是一樣的難吃！

洋快餐做到了食品制作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、連廁所都是一樣的標(biāo)準(zhǔn)化。再有，標(biāo)準(zhǔn)化的一個最大的好處就是它能使人快速上崗，縮短培訓(xùn)周期、降低培訓(xùn)成本，同時大大降低因操作者不熟練而引發(fā)的諸如品質(zhì)、安全等事故。實際上，我們現(xiàn)在正在實施一些精益生產(chǎn)方法（例如：

opl、設(shè)備點檢表、點檢順序表等）最終實現(xiàn)了這一目標(biāo)。

五、結(jié)束語：

看完本書后我對這本書的名字《海底撈你學(xué)不會》有了一個感觸，說實話海底撈如果想學(xué)你還是真的學(xué)不會，因為海底撈的管理是需要用心體會才能有所理解和收獲的。

以上是我讀完本書的幾點感觸，說實話如果這本書只讀一遍，那么對擁有這本書的人來說就是一種浪費，讀的次數(shù)越多，越能體會其中的道理，才能真正“學(xué)會”海底撈。江帆

海底撈觀后感 篇2

激勵員工，激發(fā)員工的主動性。海底撈的每一位員工都參與到管理工作中，都能從管理者的角度思考問題。他們把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情，主動去做，想辦法充分發(fā)揮大家的主動性和積極性。每個人都是經(jīng)理。在xxx我們學(xué)會滿足，一分耕耘一分收獲，xxx也是一個大家庭，我們要互助友愛互相幫助和激勵，積極學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度參加各項活動，在工作中獲得成就感在成就感中獲得成長，把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，提高自己的主動性。

行業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)和運營的成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。我認(rèn)為海底撈的就餐工具是技術(shù)創(chuàng)新，它給顧客帶來了新意和就餐的高效方便；升遷制度和高效的管理模式是體制創(chuàng)新，給員工歸屬感和家的溫暖；增值服務(wù)是思想創(chuàng)新給顧客留下感動的同時讓顧客成為了海底撈免費的“廣告載體”。

創(chuàng)新是永無止境的，在xxxx我們要不斷尋找和完善適合我們超市的創(chuàng)新方案，作為一名新員工要“勿以善小而不為”，做到感想、敢說、敢做，辦法總比問題多，遇到問題多思考敢于嘗試和創(chuàng)新，在各自的崗位上要努力探索，爭取找出創(chuàng)新成果，為xxx做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，市場經(jīng)濟(jì)日趨復(fù)雜外部環(huán)境多變，市場競爭日益激烈，海底撈現(xiàn)在是成功的，但是現(xiàn)在的成功不一定代表將來的成功，我們不可一味的模仿，應(yīng)該以借鑒海底撈為原則，要“因地制宜”通過對xxxx機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢的分析立足當(dāng)下放眼全國，走出一條快速、穩(wěn)健、科學(xué)的xxx特色的道路。

海底撈觀后感 篇3

連著多日終于把《海底撈，你學(xué)不會》讀完了，從這里面我學(xué)到了很多知識，現(xiàn)在分享給大家。

首先是海底撈的模式

任何一種商業(yè)模式，都有一個基本的前提，即要有巨大的市場想象空間，也就是市場的容量要足夠大。餐飲業(yè)作為一個傳統(tǒng)而永恒的行業(yè)，市場容量足夠大，可持續(xù)性特點也較強(qiáng)，顧客吃完一次，如果感覺好，過一段時間還會繼續(xù)消費。海底撈的發(fā)展模式也很大程度上依托于他的行業(yè)特性，充分享受了餐飲行業(yè)的特點，給他提供了無限擴(kuò)張的可能性。

再次是海底撈的服務(wù)

海底撈專注于服務(wù)。從書中我可以很強(qiáng)烈的感受到他的企業(yè)氛圍，從員工的福利建設(shè)，層級管理、績效晉升最后落實到客戶的終端服務(wù)感受。海底撈的最終目的是在于通過服務(wù)品質(zhì)能讓用餐者感受到家的溫暖，而海底撈抓住了捷徑就是通過給員工創(chuàng)造一個良好的家庭氛圍，讓他們感受到家的快樂，然后讓客戶最終感受到家的溫暖。

當(dāng)其他餐飲企業(yè)都在搞服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時候，海底撈反其道而行之，一心一意從顧客的角度出發(fā)，用心體貼的提供個性化服務(wù)，為此甚至是偏執(zhí)式的堅持：對顧客像家人一樣好，甚至服務(wù)到讓你煩。

海底撈為顧客創(chuàng)造的是一種幸福感，顧客感到幸福了，則心就給你了，把消費者的心智模式牢牢抓住，就成功了。一不小心，海底撈做了一個消費服務(wù)感覺領(lǐng)域的第一品牌。

差異化的服務(wù)在我們行業(yè)是一道獨特的風(fēng)景，差異化的服務(wù)源于我們行業(yè)的自主性。我們的家政服務(wù)，缺少一個標(biāo)準(zhǔn)化得服務(wù)流程，這個服務(wù)規(guī)范我們正在致力于制定，但是我們更重要要致力的就是將一個復(fù)雜的服務(wù)項目簡單化，明晰化，讓我們的客戶有更直接的感染。

最后是海底撈的管理

任何管理都需要激勵與監(jiān)控；不同的管理方式，源于對人性的不同假設(shè)。在現(xiàn)實中，每個管理者都會根據(jù)自己對人性的判斷，從而選擇一些東西。好的管理一定是以激勵為主，監(jiān)控為輔，這樣才能讓大部分員工感到被信任。人被信任了，就會士為知己者死，管理就事半功倍。壞的管理一定是監(jiān)控為主，激勵為輔，用防賊的方式監(jiān)控員工。人被看低了，士氣自然就低，管理就會事倍功半。所以我們要特別學(xué)習(xí)海底撈對于來自一線農(nóng)村的管理經(jīng)驗，對于這些員工更重要的是以理服人，以情動心，用真誠打動員工，保證人員穩(wěn)定性。管理、服務(wù)方式具有差異性，這是我們在市場競爭中有占有唯一的先機(jī)。

其實上述海底撈，可以聯(lián)想到我們公司，他們是餐飲業(yè)，而我們是汽車行業(yè)，要想在這個行業(yè)里邊立住腳跟，我們也是從模式到服務(wù)，先是打造自己，然后再做出屬于自己的品牌效應(yīng)，道理其實是一樣的。

將復(fù)雜的事情簡單化，將簡單的事情細(xì)節(jié)化，這樣就會慢慢成就未來的成功。

海底撈觀后感 篇4

真正的團(tuán)隊是什么？真正的團(tuán)隊是一個像家庭一樣的團(tuán)隊。雖然分工明確，但責(zé)任不分。我認(rèn)為海底撈建立了真正的團(tuán)隊，就像書中海底撈一名員工分享打麻將所受到的啟發(fā)一樣，打麻將的人從來不埋怨環(huán)境條件差，從來都是對方洗牌時牌掉地上而搶著撿牌，從來都是約好打牌時間卻因為其他人早到而埋怨自己的晚到，盡管自己已經(jīng)是比約定時間早到。

海底撈的員工就是這樣做的。

那么，要怎樣才能讓員工把海底撈當(dāng)家？就像張勇講的那樣簡單得不能再簡單：把員工當(dāng)成家里人。

如果員工是你的家人，你會讓他們住在城里人住不下的地下室嗎？不，如果你姐姐第一次從農(nóng)村來北京工作，你一定擔(dān)心他們不熟悉道路，會迷路，不懂規(guī)矩，會被城里人蒙蔽。因此，對海底撈員工的培訓(xùn)不僅包括工作內(nèi)容，還包括如何看北京地圖、如何使用抽水馬桶、如何乘坐地鐵、如何通過紅綠燈等。當(dāng)你姐姐來到千里之外的城市工作時，她的教育情況如何？

不把這個也安排好，她們不可能一門心思撲在工作上。因此，海底撈在四川省簡陽市建了一所寄宿學(xué)校，因為海底撈三分之一的員工來自四川；海底撈不僅照顧員工的孩子，還為他們的父母著想。優(yōu)秀員工的部分獎金每月由公司直接發(fā)給家鄉(xiāng)的父母。

誰不想孩子有出息？可是衣錦還鄉(xiāng)的畢竟少數(shù)，而公司每月寄來的錢讓這些父母的臉上有光彩。

關(guān)于這些，海底撈都做到了，其實我們報喜鳥去年來也不斷在改善員工尤其是基層員工的生活條件，比如開辦暑假員工孩子培訓(xùn)班，允許車間基層員工帶小孩住宿舍，等等，我想這些措施也都是公司在員工人文關(guān)懷上的努力。因為我們應(yīng)該知道，未來我國一線生產(chǎn)經(jīng)營人員等勞動力資源將越來越稀缺，所以更加關(guān)注這些員工，讓他們認(rèn)同公司，增加他們的歸屬感和忠誠度就顯得非常重要。

因此，在今后的工作中，特別是在**事業(yè)部，我們也必須更加關(guān)注每一個員工，包括生產(chǎn)等基層員工，讓他們感受到自己的幸福感和成就感。因為人不快樂，不可能對別人友好，更不可能創(chuàng)造。海底撈知道，如果他想讓服務(wù)員對客人有一個好的態(tài)度，他必須讓服務(wù)員高興。

我們也一樣。

2、 明確老板與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶的關(guān)系，整合三方?jīng)_突

海底撈的每一位員工都知道，海底撈是一個大家庭，張勇是這個大家庭的家長，他們感覺是這個大家庭的所有人一起在為顧客服務(wù)，員工工作的滿意度是顧客評價的，同時從顧客那里獲取應(yīng)得的勞動報酬，他們把顧客當(dāng)成了自己的老板，張勇只是這個團(tuán)隊的帶頭人。沒有人專門教他們老板與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與客戶的關(guān)系，但海底撈的員工可以把這三個沖突方有機(jī)地結(jié)合起來。

其實我們應(yīng)該知道，顧客才是真正的“老板”，因為公司老板給員工發(fā)的工資不可能或者長時間是老板自己掏腰包來的，除非這個老板純粹就是在做慈善，而應(yīng)該是老板帶著這個團(tuán)隊（以企業(yè)為形態(tài)）一起創(chuàng)造并滿足顧客的某項需求所獲得利益報酬，團(tuán)隊獲得的利益越多，團(tuán)隊的整體工資也就越多。明白了這點，我想我們每個員工就應(yīng)該更關(guān)注顧客的需求，包括內(nèi)部顧客與外部顧客，只有盡可能多的滿足了顧客的需求，使企業(yè)獲得了更多的業(yè)績報酬才能給自己帶來好的物質(zhì)及精神回報。

三、給每個優(yōu)秀員工都做一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

海底撈有一句口號，就是“雙手改變命運”，而且在海底撈確確實實是有很多人是通過雙手改變命運的，比如楊小麗，比如袁華強(qiáng)，等等太多了。教育不再是必要條件，資歷也不再是必要條件。這種不受任何限制地選拔人才的升遷政策，不僅讓這些社會底層的員工有了尊嚴(yán)，也在這些沒有上過大學(xué)的農(nóng)民工心中打開了一扇窗：

只要努力，我的人生就有希望。沒有管理能力的員工也可以通過努力工作得到認(rèn)可。如果他們做了有功的工作，他們的工資只比商店經(jīng)理低一點。別忽視了打掃廁所叔叔的作用。如果他每天都很快樂，那是對所有員工的激勵和教育。

不僅如此，他還會帶出能讓浴室達(dá)到水下釣魚清潔水平的**。千萬不要以為，讓一個中國餐館的洗手間一年365天沒有異味是一件容易事。

推廣體系是海底撈差異化服務(wù)戰(zhàn)略的核心保障。因為管理者要是沒有做過服務(wù)員，再換位思考也是近臺看戲。去看戲的人，甚至是票友，都不能完全理解靠唱歌謀生的壓力和追求。

海底撈的晉升政策，不僅保證了管理層了解服務(wù)員的冷暖，也讓普通員工覺得公平，所以笑起來自然、爽朗。

對于管理者來說，最困難的事讓別人相信明天的大蛋糕會有自己的。但一旦員工對未來充滿信心，今天的效率就會大大提高，今天的工作也會比今天的工資更高。

因此，在我們今后的工作中，我們首先可以去努力做到給工作中優(yōu)秀員工制訂一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這個規(guī)劃在年底績效面談時可以讓他的直接上級與他一起溝通面談達(dá)成一致，告訴他只要每一步都能達(dá)到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)就能實現(xiàn)職業(yè)平臺的一次提升。這樣才能解決成就感不強(qiáng)、動力不足、職業(yè)發(fā)展方向不明確的問題。

4、 建立信任，合理且相對充分的授權(quán)，鼓勵創(chuàng)新

把員工當(dāng)成家人，就要像信任家人那樣信任員工。如果你姐姐給你買食物，你會派人跟著你嗎？當(dāng)然不會。

所以，海底撈200萬元以下的開支均由副總負(fù)責(zé)，而他們同張勇都無親無故。區(qū)域經(jīng)理的審批權(quán)限是100萬元，30萬元以下的店長可以簽字。如果說張勇對管理層的授權(quán)讓人吃驚，那么他對一線員工的信任更讓同齡人吃驚。

海底撈的一線員工都有免單權(quán)。不管是什么原因，只要客人認(rèn)為有必要，員工都可以免費送一些菜給客人，甚至有權(quán)免除一頓飯的費用。當(dāng)一個雇員不僅機(jī)械地執(zhí)行上級的命令時，他就是一個經(jīng)理。

按照這個定義，海底撈的員工都是經(jīng)理。海底撈是一家由6000名經(jīng)理組成的公司。難怪張勇說：“創(chuàng)新在海底撈不是刻意推行的，我們只是努力創(chuàng)造讓員工愿意工作的環(huán)境，結(jié)果創(chuàng)新就不斷涌出來了。

”針對海底撈的這一舉措，我個人認(rèn)為在我們公司當(dāng)前的這種階段不能照搬照學(xué)，海底撈能將這種授權(quán)方式做到今天，而且公司還運行得非常好，這其中最重要的是人的因素，關(guān)鍵是核心團(tuán)隊以及“師徒制”的優(yōu)勢，這種一對一師徒制的培養(yǎng)模式讓海底撈從張勇培養(yǎng)楊小麗開始就能一直延續(xù)到今天，延續(xù)到區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)店長，店長培養(yǎng)領(lǐng)班。正是因為這種選人用人、育人的方式，上下梁才不歪。當(dāng)然這里面還有一個原因就是我們大多數(shù)人其實還是有一定自律的，這是一個基本保證，不然海底撈就做不到丟了芝麻撿到了西瓜。

不過正如張勇自己所擔(dān)心的一樣，海底撈的這種授權(quán)模式也遇到了他的瓶頸，那就是在海底撈計劃快速擴(kuò)張時遇到了人才短缺瓶頸，因為培養(yǎng)一個優(yōu)秀的店長，尤其是能像袁華強(qiáng)這樣的能放心授權(quán)并且能接受授權(quán)的大區(qū)總經(jīng)理不是一件容易的事情。所以海底撈創(chuàng)辦“海大”------海底撈大學(xué)，努力造人，這在下文也會提及。

當(dāng)然，不能全盤復(fù)制，但可以學(xué)習(xí)一部分，可以讓一部分人一部分環(huán)節(jié)“先被信任起來”，對一些優(yōu)秀的員工、在一些貼近終端顧客的環(huán)節(jié)可以相對充分的授權(quán)，讓他們感覺到被信任。因為使下屬被信任，就會增加他的責(zé)任感，就會更用心用腦做事情，用腦做事才是高效率的。

進(jìn)入公司接手**事業(yè)部時，我就告訴自己，要做到盡職盡責(zé)，要對得起公司對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，做到“即使犯錯也是為公司所犯的”，做到問心無愧，因為即使是老板自己來做也會有決策機(jī)會成本。當(dāng)然，我們也要不斷努力提升自己的能力，與時俱進(jìn)，爭取替公司少犯錯，少走彎路。同時，在**事業(yè)部內(nèi)部，也可以逐步建立信任，合理且相對充分授權(quán)，鼓勵每個部門每個員工努力創(chuàng)新，用心用腦做事，使每個員工包括基層員工都成為自己的管理者，從而提高工作效率。

五、客人是一桌一桌抓的，顧客是一單一單抓的

海底撈的每個員工都知道的一句話就是“客人是一桌一桌抓的”，這是張勇講的，套用他的這句話，我們要說“終端每一家專賣店得顧客都是一單一單抓的”。

海底撈的“客人是一桌一桌抓的”理念與**行業(yè)里的哥弟還很有幾分相似，他們都有一個共同點就是在終端網(wǎng)點狼性銷售，盡最大努力，一桌一桌、一單一單抓顧客，并且用心去維護(hù)。我覺得這點很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，我們都是面對消費者的零售服務(wù)公司，只是所提供的產(chǎn)品不一樣而已。所以我們**在今后的終端管理及銷售服務(wù)時應(yīng)該多學(xué)習(xí)發(fā)揮這種狼性銷售精神，讓顧客對你產(chǎn)生依賴和粘性。

六、追求公平

海底撈內(nèi)部所建立起來的公平機(jī)制也是對我觸發(fā)比較大的，海底撈的每個管理人員都是需要經(jīng)過基層一步步鍛煉才能逐步提升的，每個員工也都可以通過自己的努力改變自己的命運的。世上沒有絕對的公平，也沒有每時每刻的公平，但我覺得在**事業(yè)部內(nèi)部至少要做到一段時間內(nèi)的相對公平，要讓內(nèi)部的每一個員工都覺得公司是一個公平的競爭環(huán)境。

七、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織

海底撈的所有做法別人都可以復(fù)制，只有海底撈的人是沒法復(fù)制的，而這恰恰是海底撈的核心競爭力。

考評管理者，不僅是看業(yè)績，還要看對人的培養(yǎng)能力。海底撈把培養(yǎng)合格員工的工作稱為“造人”。張勇將造人視為海底撈發(fā)展戰(zhàn)略的基石。我個人認(rèn)為這也是海底撈能實行充分授權(quán)的基石。

但是，張勇在被人問及海底撈的危機(jī)和瓶頸時其中卻提到了人才培養(yǎng)問題，這也是他的一塊心病。海底撈人的培養(yǎng)建立在師徒制的傳幫帶基礎(chǔ)上，然而當(dāng)海底撈變得越來越大，發(fā)展越來越快，目標(biāo)越來越高時，一定需要越來越多的人才，而單單依靠這種師徒制是明顯不夠的。于是海底撈創(chuàng)辦他自己的大學(xué)----海底撈大學(xué)，期望通過建立學(xué)校培訓(xùn)出更多的合格員工。

人才永遠(yuǎn)是第一位的，我現(xiàn)在是越來越體會到這種感覺的強(qiáng)烈。毛主席以前經(jīng)常講的一句話是“當(dāng)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂好了之后，關(guān)鍵是看人員的配備與執(zhí)行了”，由此可見人的因素的重要性。在企業(yè)里，人能創(chuàng)造流程和制度，也能改變流程和制度；人能聚財，也能散財；人才是生意的靈魂。

所以，在我們公司內(nèi)部也一定要建立起一個學(xué)習(xí)型組織，因此股份公司很早就建立了報喜鳥大學(xué)堂，近期又多次組織公司內(nèi)部及**商參加各種專業(yè)或心態(tài)培訓(xùn)等等，都在努力打造一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。那么，在我們**內(nèi)部，也要建立定期的培訓(xùn)機(jī)制，首先充分利用好自己內(nèi)部的資源，學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)秀；另外，也可以計劃在**內(nèi)部建立一個成長幫扶工程，設(shè)立一些諸如“宿舍長”、“**小組長”、“愛博家園志愿隊”（**現(xiàn)有員工30%以上住在愛博家園小區(qū)內(nèi)）等等的崗位，在這里就可以借鑒海底撈的“師徒制”，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，實現(xiàn)人才培養(yǎng)，共同進(jìn)步。

八、海底撈還有很多的亮點值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí)，甚至有些在很多公司是聞所未聞，比如海底撈不考核利潤等等，這些我就不再贅述了，我只知道，海底撈的精華會滋潤我們很久很久，也會讓我每次去吃海底撈時增添無盡的回味。感謝海底撈!

**事業(yè)部**

海底撈觀后感 篇5

當(dāng)聽到海底撈這時，剛開始還以為又是什么新一代網(wǎng)絡(luò)潮語，后來**電子版看后發(fā)現(xiàn)，原來海底撈是一家火鍋店。一本寫火鍋店的書為什么這么火呢？現(xiàn)在火鍋店到處都是，人人都可以在家里吃的一種飲食方式，到底在哪方面讓它受到大家的追捧呢？

我好奇地打開了這本書。

首先，我不是文科畢業(yè)生，我不會用任何華麗的語言表達(dá)我的感情。還是從理論角度來談?wù)勎业母邢氚伞?/p>

剛看完作者的自序，先不評論該火鍋店的管理模式怎樣怎樣。從張勇對作者寫書的三個要求可以看出，海底撈老板對廣告效果的理解非常靈活。問問你自己，如果我沒有這本書，我會知道關(guān)于海底撈的事嗎？

不，因為重慶沒有這樣的商店。重慶最火的火鍋店是秦媽的火鍋等。但這本書出了以后呢？相對會，為什么這么說，因為百度后發(fā)現(xiàn)這本書在網(wǎng)絡(luò)上傳的太火了，就算我不知道海底撈是火鍋店，但我起碼對這三個字有了印象，如果我再進(jìn)一步看到這本書，我相信海底撈如果真的有了這家店后，我肯定會去嘗一下，體驗一下。

所以，我不得不說，你贏了。

這本書與其它管理書籍不同。都是引用一段時間自己的經(jīng)驗和員工的感受來解讀自己的管理模式。其中談到最多的就是“平等的人權(quán)和尊嚴(yán)”，強(qiáng)調(diào)了農(nóng)民工也有尊嚴(yán)，也可以參與到企業(yè)的管理當(dāng)中來。

書中常提到的火鍋店中最基層的服務(wù)員可以決定客人的免單權(quán)、加菜權(quán)等，這是一般的企業(yè)管理授權(quán)所達(dá)不到的層次。這種授權(quán)是基于領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的信任。許多人認(rèn)為他們可以從這種授權(quán)中學(xué)習(xí)，并將其應(yīng)用到自己公司的系統(tǒng)中。

但我認(rèn)為這種授權(quán)不是一定要授權(quán)到基層一線員工的，書中提到，給服務(wù)人員這種授權(quán)，也是建立在他們相互之間的自律性，各自服務(wù)的范圍都有別人在看著，人自身的羞愧感和責(zé)任感會把自己變的自律。試試用到我們公司吧，員工很多時間都是自己單獨去服務(wù)，這種無人監(jiān)管的時候是私心膨脹最大的時候，員工之間相互協(xié)作缺乏信任,做事相互推委,以至于事情一拖再拖,到最后基本沒完成.，當(dāng)一人有了這種風(fēng)氣之后，久而久之，公司利益不復(fù)存在,這是很危險的后果。

我認(rèn)為書中的另一點值得我們公司學(xué)習(xí)，那就是創(chuàng)新。讓我們看看，火鍋店的工作人員發(fā)明了多少種人們認(rèn)為很普通、很實用卻又沒想到的東西。反思一下我們自己在自己的公司、自己的部門出現(xiàn)了瓶頸、難題的時候是怎么解決的？

是讓部門成員坐在一起討論解決方案，還是讓他們自己解決，還是等領(lǐng)導(dǎo)幫你解決？官僚思想在公司最為嚴(yán)重，做一切事情都為了自身利益。正是這種想法限制了我們公司的發(fā)展。

當(dāng)新的想法提出來的時候，沒有往好的地方去想，只是想著如果不改變現(xiàn)狀，如果把這種理論反駁掉。但你有沒有想過，即使這個想法無法實現(xiàn)，也一定有值得學(xué)習(xí)的地方。假如部門業(yè)績不理想，集合大家東說說西說說，有用嗎？

我覺得沒用，因為我們做事情總喜歡拖,總喜歡推.為什么不和自己部門的員工討論下?了解下員工的想法，了解下基層員工所知道的客戶需求，你可能會從中發(fā)現(xiàn)讓你意想不到的辦法。

學(xué)學(xué)海底撈，只給部門、站點、分公司設(shè)立業(yè)績指標(biāo)，超越對象。

最后要學(xué)習(xí)的，我認(rèn)為就是那個經(jīng)典的“麻將精神”。這種精神不論應(yīng)用到哪個公司我覺得都非常適用。這種精神抓住的就是人心，讓公司全體上下有一種責(zé)任感，輸了要求“加班”，贏了不好意思不跟著“加班”，“加班”后很少有人抱怨,工作過程中也不會有人抱怨工作環(huán)境.

其實多關(guān)心員工,多了解員工的想法,能即使的處理員工的部分要求.我相信雙方的信任感會進(jìn)一步加深.

總之，我明白管理是藝術(shù)，不是科學(xué)，不是數(shù)學(xué)公式，不是升遷和拖延。當(dāng)你看到這種優(yōu)秀的管理模式時，并不是盲目地應(yīng)用于你的公司或部門。一定要了解別人的管理模式的優(yōu)點，我們公司的哪個部門應(yīng)該用哪個部分。

同時，在實施過程中會不會出現(xiàn)更多的新問題。如何快速解決問題？這就是我們所想的

海底撈,你學(xué)不會.

機(jī)場:姚力立

海底撈觀后感 篇6

讀《海底撈你學(xué)不會》有感

——尋求人性化與標(biāo)準(zhǔn)化的平衡

09公管 ***魏國星

海底撈的人性化管理模式不僅成為餐飲領(lǐng)域的熱門話題，而且已經(jīng)發(fā)展成為服務(wù)業(yè)或許多其它行業(yè)，甚至是商學(xué)院爭相學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)。其管理模式也曾在《哈佛商業(yè)評論》上有過詳細(xì)報道。海底撈在人性化管理方面取得的成功是毋庸置疑的，但隨著海底撈的進(jìn)一步發(fā)展，人性化管理的問題也隨之而來，當(dāng)海底撈擴(kuò)張到一定規(guī)模后，其賴以成名的服務(wù)會不會因為快速的擴(kuò)張而變形，其復(fù)制能否得到完全的執(zhí)行將是海底撈面臨的關(guān)鍵問題。

一、海底撈人性化管理的成功

海底撈能夠成功，很大一方面就是靠堪稱“**”服務(wù)的超人性化服務(wù)。作為一家火鍋連鎖企業(yè)，海底撈的第一想法不是火鍋，而是超一流的人性化服務(wù)。比如說，停車有專人幫你停，等位置時提供免費水果、豆?jié){、各種飲料，有免費擦鞋、美甲以及寬帶上網(wǎng)，還有各種棋牌供大家娛樂；為了讓顧客吃到更豐富的菜品可點半份菜，怕火鍋湯濺到身上為顧客提供圍裙，為長發(fā)顧客遞上束發(fā)皮筋，為戴眼鏡顧客送上擦眼鏡布，為手機(jī)套上塑料袋，當(dāng)飲料快喝光時服務(wù)員主動來續(xù)杯；洗手間也有專人為你按洗手液、遞上擦手紙巾；要求多送一份水果或者多送一樣菜品，服務(wù)員也會爽快答應(yīng)并且服務(wù)員不僅熟悉老顧客的名字，甚至記得一些人的生日以及結(jié)婚紀(jì)念日。

這些在其他餐廳無法想像和享受到的周到服務(wù)，讓每一位顧客都對海底撈感激不盡，成為回頭客和忠實顧客，甚至幫助海底撈到處宣傳?？梢哉f，在人性化服務(wù)方面，海底撈領(lǐng)先于很多公司。

那么，為什么海底撈的員工會如此努力地用真情服務(wù)每一位顧客呢？我覺得這和海底撈的人性化管理是分不開的。海底撈董事長張勇認(rèn)為：

“人心都是肉長的，你對人家好，人家也就對你好；只要想辦法讓員工把公司當(dāng)成家，員工就會把心放在顧客上?！边@也許是張勇人性化管理初衷。海底撈的人性化管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是給予員工好的福利待遇。其具體表現(xiàn)是，海底撈員工居住在正規(guī)社區(qū)或公寓，而不是地下室，有空調(diào)、浴室、電視、電腦、免費上網(wǎng)，步行20分鐘即可到達(dá)工作場所。工作服是按照空姐服來量身定做的。

不僅如此，還專門雇了一名清潔工打掃宿舍。部分獎金也將由公司每月直接發(fā)給老家的父母。

二是獨特的激勵模式。要讓員工感到幸福，不僅要提供良好的物質(zhì)待遇，還要有公平公正的工作環(huán)境。海底撈讓員工堅信“雙手改變命運”，海底撈的領(lǐng)班、店長，甚至高管都是從優(yōu)秀服務(wù)員中提拔的，所以海底撈幾乎所有的管理人員都是服務(wù)員出身，而且對于那些沒有管理才能卻任勞任怨也可以得到認(rèn)可，如果做到功勛員工，工資收入只比店長差一點。

三是工作的獨立自主權(quán)。海底撈認(rèn)為，員工要在服務(wù)中主動，就必須得到信任和授權(quán)。海底撈的普通服務(wù)員都有免單權(quán)，只要員工認(rèn)為有必要，都可以給客人免費送一些菜，甚至免掉一餐的費用，而恰恰這一特殊的人性化管理是海底撈人性化服務(wù)的核心競爭力，很多企業(yè)無法復(fù)制和模仿的。

可以說，海底撈在人力資源管理方面取得了巨大的成功。而像海底撈這樣的“**”式人性化管理在中國的服務(wù)業(yè)中是首創(chuàng)，也就是這樣的人性化管理抓住了廣大顧客的需求，得到了顧客的滿意，帶來了巨大的市場?？梢哉f，從人性化管理的角度來看，海底撈走在了中國服務(wù)業(yè)的前列。也確實有那么多企業(yè)、服務(wù)業(yè)甚至國外同行肯德基、麥當(dāng)勞來海底撈學(xué)習(xí)，也有很多學(xué)者來研究。

海底撈在短短幾年的時間里能夠取得巨大成功，從一個并不知名的簡陽小店到店面覆蓋全國，海底撈的人性化服務(wù)是其最大的功臣，正是這種與眾不同的服務(wù)方式給海底撈形成了一個無形的口碑，也正是這種無形的口碑的樹立讓海底撈在同行中遙遙領(lǐng)先甚至擊敗同行，成了行業(yè)中的老大。海底撈在人性化管理和服務(wù)方面的成就有目共睹，必須得到認(rèn)可，因為這也是海底撈能夠快速發(fā)展壯大的主要原因。

二、海底撈標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

到目前為止，海底撈以其獨特的人性化管理取得的成功值得肯定，但對海底撈來說還不成熟，還處于成長期。記得海底撈董事長張勇說過 “標(biāo)準(zhǔn)化固然重要，但是笑容是沒有辦法標(biāo)準(zhǔn)化的?！笨墒牵绻患疫B鎖企業(yè)，店面覆蓋全國，員工已經(jīng)過萬，在企業(yè)建設(shè)上還不關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化、流程化這一問題的話，下一步該如何擴(kuò)展呢？

試想一下，消費者在不同的門店參觀海底撈時，得到的服務(wù)質(zhì)量是非常不同的。消費者如何樹立海底撈意識？

海德?lián)频姆?wù)模式不像肯**會，可以規(guī)范化。它更多地依賴于指導(dǎo)和員工互動，但規(guī)模的迅速擴(kuò)大不能如此繼承。如何才能保持人性化的師徒傳幫帶和標(biāo)準(zhǔn)化的手冊管理之間的平衡，成為其要解決的另一難題。比如，張勇是楊小麗的老師，楊小麗是袁華強(qiáng)的老師，袁華強(qiáng)是林憶的老師。

這種學(xué)徒制確實為海底撈培養(yǎng)了許多管理骨干。然而，隨著海底撈越來越大，發(fā)展越來越快，目標(biāo)越來越高，對管理人才的需求也越來越大。然而，導(dǎo)師制已不能滿足海底撈發(fā)展的需要。而這種學(xué)徒制有一個天然的弊端，就是學(xué)徒容易轉(zhuǎn)學(xué)。

雖然海底撈每家店的生意都比同行好，但店與店之間還是有很大的差別。這顯然是海底撈更依賴學(xué)徒制管理帶來的偏差。

還有就像網(wǎng)友爆料的那樣，海底撈個別店面還存在，菜品不多、分量少、調(diào)料和飲料**加起來都已經(jīng)20元并且調(diào)料飲料不打折、臟毛巾掉在菜上，服務(wù)員夾起就走、菜里有蟲、不能刷卡、美甲要等好久等等各種各樣的弊端開始顯現(xiàn)出來。楊小麗在接管鄭州片區(qū)之初，發(fā)現(xiàn)個別店面員工工作狀態(tài)懶散，沒有一點主動意識和團(tuán)隊意識，很多員工都是抱著混日子的心態(tài)來上班。不僅領(lǐng)班叼著大煙，衣服斜搭在肩上，顯得非常慵懶；而且客人已經(jīng)上座了，包間和大堂的衛(wèi)生都沒搞好。

每個員工都是以自我為中心的，看不到人性化服務(wù)贏得的海底撈。

海底撈面臨的問題，也是眾多連鎖餐飲企業(yè)面臨的問題。發(fā)展起初，店面較少，用師徒制及人性化管理可以做到“**”的人性化服務(wù)。但隨著企業(yè)的發(fā)展和連鎖店的增多，同樣的服務(wù)能否實現(xiàn)還很難說。

就像書中提及到的有位網(wǎng)友說的似得，“去海底撈的翠微店吃飯，發(fā)現(xiàn)那個店沒有給顧客提供圍裙、發(fā)帶和手機(jī)套。”網(wǎng)友反映的翠微店的這個情況，也和我熟知的一家連鎖餐飲企業(yè)極其相像。我們家鄉(xiāng)有家叫豐茂的餐飲企業(yè)，它的服務(wù)和海底撈很相像，也都是超人性化的“**”服務(wù)來贏得市場。

但隨著它的壯大，其問題也顯露無遺，那就是總店的服務(wù)和分店的服務(wù)差別很大，更可怕的是加盟店的服務(wù)已經(jīng)嚴(yán)重變形，和其他店面也無區(qū)別。這也引起了我對連鎖企業(yè)在開店速度和品質(zhì)保障方面的思考。在海底撈不斷壯大的同時，其過度人性化的危機(jī)也來勢洶洶。

這也應(yīng)了董事長張勇說過的那就話，“以前店少，我自己能親自管理，每個店的問題都能及時解決，干部情況我也都了如指掌?，F(xiàn)在不行了，這么多店要靠層層的干部去管，而有些很嚴(yán)重的問題卻不能及時發(fā)現(xiàn)；加之海底撈現(xiàn)在出名了，很多同行在學(xué)我們，所以我總擔(dān)心，搞不好，我們十幾年的心血就會毀于一旦！”

正如張勇董事長所說，海底撈現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，將來還會有更大的規(guī)模。店面少的時候海底撈靠的是其成熟的人性化管理方式管理店面，但隨著海底撈的日益發(fā)展和壯大，人性化管理的弊端也開始顯現(xiàn)了出來，且這種弊端是無法用其以前的人性化繼續(xù)彌補(bǔ)下去。海底撈要想真正成長發(fā)展，穩(wěn)定良好的發(fā)展勢頭，就必須有一套完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，這也是肯德基、麥當(dāng)勞等眾多成功連鎖企業(yè)所采用的成功經(jīng)驗。

制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式并不是說要放棄其優(yōu)勢的人性化服務(wù)，而是要繼續(xù)發(fā)揚其成功的人性化管理模式的同時，要建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，就是說要尋求人性化與標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的平衡。

三、尋求人性化與標(biāo)準(zhǔn)化的平衡

海底撈有效利用“員工最有價值的部位——大腦”在服務(wù)體系并不健全的中國市場獨辟蹊徑，用星級的人性化服務(wù)贏得了市場。雖然有一些問題，但我們必須確保海底撈現(xiàn)在是成功的。但是隨著海底撈的越做越大，其人性化管理的弱點也必然會越來越嚴(yán)重，弄不好真的會想張勇說的那樣“十幾年的心血就會毀于一旦”。

海底撈擴(kuò)展到更大規(guī)模的時候，是像海底撈這樣的單一的人性化管理模式真正的轉(zhuǎn)折點，也是海底撈產(chǎn)生質(zhì)變的時期。那時，海底撈才會面臨比如單店盈利、新店盈利、服務(wù)模式的復(fù)制、團(tuán)隊文化的傳承、后臺運營能力等這些綜合經(jīng)營能力的真正考驗。

在此，我們可以參照麥當(dāng)勞、肯德基來學(xué)習(xí)。麥當(dāng)勞、肯德基通過多年的企業(yè)建設(shè)，對所有的產(chǎn)品和服務(wù)流程都建立起了一套標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的制度。并且麥當(dāng)勞不僅僅是依靠其成熟的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，麥當(dāng)勞也融入了許多人性化的管理元素。

麥當(dāng)勞與肯德基在其發(fā)展中，找到了標(biāo)準(zhǔn)化流程化與人性化的平衡點。也正是如此才有了它們今天的規(guī)模和發(fā)展。

海底撈能否成為長青企業(yè)，還需很多努力，單一優(yōu)勢很難成為核心競爭力，它需要進(jìn)一步清晰定位市場，建立規(guī)范的連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化與人性化的平衡，才能走得更久。不標(biāo)準(zhǔn)化流程化，無法大量復(fù)制快速擴(kuò)張，而人性化則可以讓員工及消費者對企業(yè)產(chǎn)生感情。畢竟只有機(jī)器能做到完全的冷冰冰，而企業(yè)若要讓員工及消費者對其產(chǎn)生親友般的感情，就應(yīng)該像人類一樣有所個性。

因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理和人性化管理相結(jié)合的管理理念，將會是海底撈優(yōu)化管理模式、提升核心競爭力及取得長久發(fā)展的大勢。

海底撈觀后感 篇7

讀《海底撈你學(xué)不會》有感

《海底撈你學(xué)不會》這本書名，一開始讓人覺得很玄乎，海底撈是什么東西，怎么會學(xué)不會？可是仔細(xì)讀這本書，卻是深有感觸！這本書由50多篇短篇文章組成，每一篇都講述一個小故事，每一次海底捕魚的精髓都是由這些小故事延伸而來的。

為什么海底撈之所以能夠有今天這樣的成果，那是因為“把他們當(dāng)人對待！”而換來的這樣的結(jié)果，所以這些成果與每一位海底撈的員工是分不開的。有人曾經(jīng)說過別人是怎么對待你的。

我想可能是因為海底撈的每一個員工都是這樣對待對方的，所以每個人都可以團(tuán)結(jié)進(jìn)步。讓員工嚴(yán)格遵守規(guī)則和程序，就是用人的手而不是大腦。這是最糟糕的事情，因為沒有人能像機(jī)器一樣重復(fù)同樣的動作。

人最值錢的是大腦，大腦能制造、能解決流程和制度不能解決的問題！要想抓住一個人的心、管理一個團(tuán)隊、乃至一個公司都得用心，將心比心的對待，人心都是肉張的，特別是在一個剛剛才起步的團(tuán)隊里，狀況不是很好的情況下，我們就得將心比心的對待每一位員工，讓大家感受到團(tuán)隊的溫暖。只有這樣，團(tuán)隊的每一個成員才能團(tuán)結(jié)起來，團(tuán)隊所獲的的將是從愛的話語開始的結(jié)果。

就像金字塔一樣，基于情感的上層建筑將是最穩(wěn)定的幾何學(xué)，我認(rèn)為-三角型。把人當(dāng)人看，這是海底撈最大的創(chuàng)新

讀這本書最有影響力的就是要有打麻將的精神。當(dāng)我看到它的時候，我想，麻將能有什么精神？1.

打麻將的人從不遲到：據(jù)說他們遲到了八點鐘，但是七點鐘，三個人先到。剩那個人在路上，這3個人**一頓催，那人到了看才七點半，第一句肯定是：

“不好意思，遲到了?！睘槭裁催t到了？因為別人比他來得早。

2。麻將玩家從不抱怨環(huán)境：你見過麻將玩家認(rèn)為房子太窄，桌子太臟嗎？

三。打麻將的人冬天雙手捂著挨打，夏天光著胳膊挨打：沒有桌子，沒有紙箱，沒有凳子，沒有臉盆。

四。麻將玩家可以用手找出是什么牌?？赐旰?，我知道打麻將和工作真的有關(guān)系。

5個。打麻將的人從不抱怨別人，只從自己身上尋找原因。如果我們能按時上班，加班加點，從不抱怨工作環(huán)境，努力工作，從不抱怨任何人或任何事，我們的工作會怎么樣？

這將會是個強(qiáng)大的團(tuán)隊！難怪海底撈的員工是“挖”不動的！

尊重人就是信任。信任的唯一標(biāo)志就是授權(quán)。

在海底撈，權(quán)力不是集中在張勇手中，而是分散在各級管理層。即使是普通員工，在類似的企業(yè)中也擁有難以想象的權(quán)力。一個普通的服務(wù)員不僅有權(quán)免費給老顧客一盤菜或一盤水果，還可以給不滿意打折甚至是免費的顧客。但是權(quán)力不能濫用。

每個員工都有一張卡。他們在店里的所有服務(wù)行為都需要刷卡記錄。一旦被發(fā)現(xiàn)濫用，信任和分權(quán)就不會出現(xiàn)在這個人身上。海底撈把每一位員工都變成了管理者，比如員工有給顧客免單、甚至免一餐的權(quán)利；老板只簽100萬以上的單子，100萬以下是由副總、財務(wù)總監(jiān)、和大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)；大宗采購部長、工程部長、和小區(qū)經(jīng)理有30萬元的簽字權(quán)；店長就有3萬元的簽字權(quán)。

這種信任和大膽的授權(quán)實罕見的。信任不是說，而是做。尊重員工在于充分信任，充分信任的表達(dá)就是充分授權(quán)。信任和授權(quán)使員工能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造力。正是因為如此，員工才會滿懷激情、用心去做，這讓人不知疲倦、不屈不撓。

難怪海底撈的信使們都在奔跑，到處充滿激情！因為他們鉚足了勁，都是用烈火拾柴。大到一個國家，一個企業(yè)，小到一個細(xì)胞(基層員工)都是這樣,何談一個企業(yè)不強(qiáng)盛，沒有生命力？

事在人為，沒有易，就無法體會到難的艱辛，而沒有難，又無法品嘗易的快樂，所以，難由易始，能者不難，難者不能，難中亦能有易。很多東西不是說說這么簡單就行的，要真正的做到其實是很難的。每一次成功的背后都有一個未知的故事。

張勇說：什么是好的服務(wù)，就是讓客人滿意，什么是更好的服務(wù)，就是讓顧客感動，如何來感動顧客，就是要超出顧客的期望，讓顧客意外”，海底撈就是這么來做的。

讀了之后不得不感嘆海底撈的管理方法和它獨到的企業(yè)文化，張勇把中國的儒家思想“德治”和“人治”在不知不覺中發(fā)揮到了極至。公司上上下下以德治人,選人的一個標(biāo)準(zhǔn)是中國的傳統(tǒng)美德——善良，因為沒有善良二字，就不會把顧客當(dāng)成上帝,更不會做到貼心、溫心、舒心，想顧客所想,顧客想不到的員工能想到，領(lǐng)導(dǎo)想不到的員工能做到，他們能用“服務(wù)”為海底撈爭取源源不斷的客戶，也使海底撈逐步發(fā)展到今天。

海底撈，你真的學(xué)不會！不能學(xué)的不是他的本質(zhì)，而是它的堅持和信任。

海底撈觀后感 篇8

我感覺，海底撈真正把顧客滿意度的責(zé)任和權(quán)力放在了一線員工手上，海底撈的員工真正做到了以店為家，工作很快樂、很用心，能夠準(zhǔn)確、及時地**顧客需求并隨機(jī)應(yīng)變地用細(xì)心感動顧客。

一、海底撈表面的“**”服務(wù)后面有強(qiáng)大健全的系統(tǒng)做支撐，并不僅僅是光靠“**”服務(wù)打天下的。

說起海底撈，幾乎所有人想到的都是其“**”的服務(wù)，不少人會認(rèn)為海底撈是靠此打天下的，實際不然，這只是一個表面現(xiàn)象。在其“**”的服務(wù)背后有個強(qiáng)大的系統(tǒng)，企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，任何優(yōu)秀的企業(yè)都不可能靠“一招鮮”站住腳。它之所以會繼續(xù)優(yōu)秀，是因為它的各個環(huán)節(jié)都做得非常緊密，至少是非常緊密。

譬如，“**”的服務(wù)怎么做，怎么能夠讓員工尤其是一線服務(wù)員樂觀、主動、誠懇地歡迎顧客到來并為其提供超越期望的服務(wù)？海底撈的制度以員工的幸福為出發(fā)點，使員工始終具有強(qiáng)烈的自豪感，使員工渴望獲得顧客滿意。

2、 海底撈對待員工的態(tài)度其實是以員工為本，這是員工幸福的出發(fā)點。

人，光吃和愛是不夠的，還需要尊重，尊重人就是信任。海底撈充分認(rèn)識到了這一點，把員工當(dāng)做兄弟姐妹、把員工幸福作為企業(yè)大事，不僅用心解決員工的衣食住行等基本問題、給予員工家的感覺、給員工創(chuàng)造公平公正的晉升渠道，而且真正把員工當(dāng)作管理者、充分信任員工、給予員工很大的權(quán)力、給員工提供改變命運的平臺，把員工工作的積極性從內(nèi)心深處調(diào)動起來了。

3、 《海底撈》的全面授權(quán)，看似簡單，實則復(fù)雜，不易復(fù)制。

說到授權(quán)，這實際上是一個復(fù)雜的問題。因為，權(quán)力不論大小，沒有制約都會被濫用，哪怕是極少數(shù)人的濫用，得不到有效的制止，也會形成風(fēng)氣。我們需要在對員工有充分認(rèn)識、能夠做到管理者對權(quán)力的使用心知肚明、監(jiān)督檢查體系都相對到位的前提下才可以授權(quán)，當(dāng)然對于為了顧客滿意而發(fā)生在服務(wù)顧客現(xiàn)場的情況，我們應(yīng)該給予服務(wù)員一定的決策空間和適當(dāng)?shù)臋?quán)限，最好讓服務(wù)員本人能夠做到讓顧客滿意，免得因為叫經(jīng)理解決問題造成顧客的進(jìn)一步不滿。

四、海底撈的監(jiān)督、檢查、考核方法我們可以考慮借鑒。

監(jiān)督不是管理。良好的管理必須以激勵為基礎(chǔ)，以監(jiān)督為補(bǔ)充。但是，權(quán)力沒有監(jiān)督一定會被濫用，制度流程沒有檢查一定會流于形式，績效沒有考核一定會形如虛設(shè)。如何監(jiān)督、檢查和評估，我們的餐飲業(yè)不能依賴于數(shù)量，我們應(yīng)該適當(dāng)考慮質(zhì)量。

譬如，顧客滿意度可通過定性指標(biāo)評價，相關(guān)負(fù)責(zé)人可面對面向顧客了解；創(chuàng)新和工作積極性，可通過巡店和與同事、顧客聊天溝通來了解；對門店績效的考核，我們也可以參考海底撈的指標(biāo)：顧客滿意度、員工積極性、干部培養(yǎng)。

五、海底撈在貫徹制度流程與張揚員工個性、激勵全員創(chuàng)新兩方面的權(quán)衡值得我們深入研究。

制度與流程在保證質(zhì)量的同時也壓抑了人性，更何況真正有效的流程和制度絕不可能事先設(shè)計好，必須是邊干邊摸索出來的。因此，海底撈允許員工為了讓客人滿意超越流程和制度以對顧客實行差異化服務(wù)。但現(xiàn)階段，我們需要一套完整的餐飲標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度，所以我們正在制定的制度應(yīng)該全面規(guī)范各部門和環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程。

但是好的服務(wù)是沒法標(biāo)準(zhǔn)化的，因此在服務(wù)的具體內(nèi)容和服務(wù)方式上應(yīng)該給一線員工適當(dāng)?shù)目臻g，只要真正是為了顧客滿意，我們應(yīng)鼓勵員工在流程的基礎(chǔ)上改進(jìn)、創(chuàng)新思路和做法，并對相關(guān)細(xì)節(jié)的規(guī)定大膽提議改進(jìn)。

另外，我們一直在推行的創(chuàng)新是否可以變個說法或者說變個思路。海底撈并不刻意推動創(chuàng)新，而是努力創(chuàng)造員工愿意工作的環(huán)境。因此，創(chuàng)新不斷涌出，更不用說，如果他們愿意，創(chuàng)新是刻意創(chuàng)造的。實際上，我們不少員工可能認(rèn)為創(chuàng)新這個詞太大，離自己太遠(yuǎn)，因此我考慮我們應(yīng)廣開言路、完善溝通渠道，鼓勵員工勇于提出自己的想法、善于指出公司在流程和制度方面細(xì)節(jié)上的不足，公司收集到信息后一定要及時反饋。

6、 海底撈員工的超強(qiáng)執(zhí)行力，也應(yīng)該是超越同行的重要方面。

海底撈員工能把張勇當(dāng)“神”，對他的話不折不扣地執(zhí)行，這一點無疑是非常重要的。如何提高員工的執(zhí)行力，如何讓員工像信公司的理念和戰(zhàn)略是信教的。

七、海底撈師帶徒式的發(fā)展方式應(yīng)該不是一個特別好的方式，不具有可持續(xù)性。

師帶徒式的發(fā)展優(yōu)點是能夠傳神并且簡單，我們在短期內(nèi)可以適當(dāng)考慮這種方式，實行誰培養(yǎng)的人誰管理的方式，“誰的能力強(qiáng)，誰帶的兵就多；誰帶的兵多，誰在軍中的軍階就高”這樣的制度從一定程度上可以激勵公司的干部培養(yǎng)，為公司的短期發(fā)展注入活力。同時，我們應(yīng)明確這種制度的弊端，因為師徒傳遞容易走形，每個徒弟學(xué)到師傅的90%，到了第五代就變成了59%。因此，我們需要完善師徒制發(fā)展模式下的制度和過程，嘗試用文字、**、**等多種方式，形成一切精華的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這是長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

八、“員工也是顧客”，我們應(yīng)該怎樣來落實這一點？

員工是我們的內(nèi)部顧客，公司應(yīng)該形成倒金字塔結(jié)構(gòu)，所有的員工最終都是在為顧客滿意服務(wù)，每個工作的下游員工就應(yīng)該是上游員工的顧客，一級服務(wù)一級，每一級都應(yīng)該以追求“顧客”滿意度為目標(biāo)，老板也不能例外。在追求顧客滿意的過程中，一線員工是最重要的。

9、 海底撈倡導(dǎo)雙手改變命運的文化，值得我們思考和學(xué)習(xí)。

我們有沒有給員工建立起一個“雙手改變命運”的信念，有沒有給予員工有競爭力的福利待遇，有沒有給員工一個公平公正合理透明的晉升渠道，有沒有給予員工明確的職業(yè)發(fā)展方向和希望，有沒有讓員工感到強(qiáng)烈的幸福感和自豪感。

海底撈觀后感 篇9

看完《海底撈》使我感受到一種全新的特殊管理模式，也讓我對企業(yè)管理有了一個深入的思考。從組織、制度、流程和人這四個方面來看，企業(yè)創(chuàng)建者的管理思想和思維模式不同，就會導(dǎo)致組織分工的不同，也決定了制度和流程不同，加上人的因素，于是導(dǎo)致了不同的企業(yè)，有不同的企業(yè)文化和運營效率。

企業(yè)最大的差異是人。一是，與企業(yè)的管理者相關(guān)。有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)文化。

老板的管理思維不一樣，構(gòu)建的組織架構(gòu)就不一樣。他會根據(jù)自己的想法設(shè)立不同的部門，并規(guī)定組織的分工與授權(quán)；老板對員工的信任程度不一樣，授權(quán)的思路也不一樣，構(gòu)建的授權(quán)的程度就不一樣；老板對待員工的心態(tài)不一樣，員工就會享受不一樣的福利和待遇，就會有不一樣關(guān)心員工的行動；老板解決問題的思路不一樣，就會形成不一樣處理問題的簡潔流程。二是，與企業(yè)的員工相關(guān)。

海底撈的員工都是勤撈的農(nóng)民工。他們的堅忍不拔、工作熱情，是處理和解決問題的動力，而熱情和忍耐力正是服務(wù)業(yè)所要求的核心品質(zhì)。

其次是對員工的尊重。讓員工感受到家的溫暖，這需要做很多細(xì)致的工作讓員工感受到。海底撈的員工宿舍離工作的地方都不會太遠(yuǎn)，有空調(diào)等設(shè)施，還特別設(shè)立的宿舍長，為員工服務(wù)；還不定期到員工家里拜訪，給一定級別以上員工的家長發(fā)工資，組織優(yōu)秀員工的家長旅游。

海底撈做了很多尊重員工，關(guān)懷的事情，看似很簡單，但是這么多年堅持下來，就是無聲的溫暖，感動了員工，感動了員工的父母，大多數(shù)留下來的員工都會非常投入，他們所創(chuàng)造的效益也是巨大的。孟子說：君視臣如手足，則臣視君如腹心。

第三是充分的適度授權(quán)。海底撈的授權(quán)是很明確的，總裁的簽字權(quán)是100萬以上的；100萬以下是由副總、財務(wù)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)；大宗采購部長、工程部長和小區(qū)經(jīng)理有30萬的簽字權(quán)；店長有3萬元的簽字權(quán)。這種信任和大膽授權(quán)，在國內(nèi)民營企業(yè)中實屬罕見。

老板對他錄用的員工有信心，他就會采取合適的授權(quán)機(jī)制，讓不同級別的管理者，承擔(dān)起不同風(fēng)險的責(zé)任，正是這種適度授權(quán)，充分地調(diào)動了員工的積極性，讓他們靈活地處理工作中遇到的問題，提高了工作效率。當(dāng)然，也有人擔(dān)心，授權(quán)會導(dǎo)致管理失控，這是一件系統(tǒng)性的事情。授權(quán)后，要有監(jiān)督機(jī)制，還要有與授權(quán)制度相匹配的能力強(qiáng)的員工。

第四是企業(yè)務(wù)實的管理行為。海底撈對于一些無過失的錯誤，采取包容的心態(tài)來處理，鼓勵員工創(chuàng)新；對于員工一方在企業(yè)工作的，他們鼓勵員工的配偶也到店里來工作，這樣既可以解決分居問題，又讓員工的工作更加穩(wěn)定；對于每個店面的考核，他們并不采用那種流于形式的**考核，而是采用現(xiàn)場巡查的方式來落實考核，這樣的管理既有效，又簡單。

每個企業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷一個由小到大的過程，也經(jīng)歷了一個由單一地區(qū)到跨區(qū)域的過程，在這個過程中，每個企業(yè)都進(jìn)行了不同的探索，而這些探索與企業(yè)管理者的心態(tài)和志向相關(guān)，不同的心態(tài)就會有不同的結(jié)果。在這個過程中，也形成了一種獨特的企業(yè)文化，一種具有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的文化。要向海底撈學(xué)習(xí)，企業(yè)需要了解海底撈管理的精髓，創(chuàng)造一種鼓勵員工創(chuàng)新的文化，鼓勵企業(yè)授權(quán)、員工承擔(dān)責(zé)任，為員工提工一種可以感受到的家一樣溫暖的文化。

企業(yè)文化不是寫出來的，也不是制度可以約定的，是每個管理者和每個員工都積極參與，用心做出來的，也是員工可以感受到的。

幸福不能靠手，只能靠心，只能靠品味。細(xì)細(xì)品味，你會享受到它的溫暖、濃濃或淡淡的甜蜜！

幸福，其實很簡單。幸福是和你的愛人一起散步。幸福是吃媽媽最好的食物。幸福就是帶著孩子在你的腳前走來走去。幸福就是幫父母洗碗、洗衣服。

幸福，其實很簡單。擁有一份稱心的工作，就是一種幸福；擁有一個溫馨的家，就是一種幸福；擁有一位知心的朋友，就是一種幸福；擁有一份好的心態(tài)，就是一種幸福；擁有一個相濡以沫的愛人，那更是一種幸福。幸福是如此平凡，幸福是如此簡單。

幸福，其實就是自己心靈的感覺，沉淀在自己的心底，看不見摸不著，沒有那么直觀，可那種體驗與享受卻很真實、很直接。也許你沒有豐富的物質(zhì)，也許你無法控制你的名利，但只要你有一個好心情，幸福就會圍繞著你。

幸福，其實很簡單。幸福就是口渴時的那杯水，幸福就是饑餓時的那頓飯，幸福就是勞累時的歇歇腳，幸福就是閑暇時的那茶盞，幸福就是困倦時的那場眠，幸福就是相愛的人彼此的牽掛，幸福就是離別的人默默的思念！

幸福，其實很簡單。幸福是平和地呼吸，認(rèn)真地傾聽，忘記情緒；幸福是有人去愛，去做一些事，去期待，去溫暖；幸福是不迷茫，不慌亂，去無怨無悔，去無怨無悔。幸福，其實就在路上，走一步，有一步的風(fēng)景；進(jìn)一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，憶往事，感到舒心的甜。

幸福，其實很簡單。當(dāng)你失落，當(dāng)你傷心，當(dāng)你落淚時，有人會走到你身邊給你一個擁抱，讓你不再心酸，讓你頓生溫暖。

幸福似一杯香茗，輕飲慢品里，溢出的卻是淡淡的清香，沁人心脾，愜意而舒心；幸福似一杯紅酒，無論酒的種類是什么，用心細(xì)品里，總能品出那縷濃濃的甘醇柔綿；幸福沒有明天，幸福也沒有昨天，它不懷念過去，也不向往未來，它只在乎眼前。

幸福，其實很簡單。別人的幸福在你眼里，你羨慕甚至嫉妒；而你的幸福在別人眼里，如果你感覺不到，不后悔嗎？

海底撈觀后感 篇10

再看海底撈的管理團(tuán)隊，幾乎全部提拔于行伍之間,沒有很大的豐功偉績,也沒有傲人的關(guān)系和背景,全都是憑著自己的一份辛勤付出換來的,就連老總張勇自己也是從擺地攤發(fā)的家,甚至連他的老婆還在懷念當(dāng)年那份操勞,為什么,因為一份充實。在海底撈，個個領(lǐng)導(dǎo)都必須老老實實管好自己的一畝三分地，個個員工得勤勤懇懇的洗碗端盤子，不干不行，一是制度不允許，我覺得的更重要的是人情不允許，為什么了，因為別人都在努力，你卻在玩，你自己過意不去，大家不是比著舒服的，大家都是比著讓別人舒服的，這不光是一份敬業(yè)的精神了，這完全是發(fā)自內(nèi)心的一種文化認(rèn)同，對海底撈這個大家庭的認(rèn)同，大家想想，在這個私有制橫行的年代，哪個人不想給自己的家里面多掙點錢。這就是張勇最棒的地方。他相當(dāng)于把海底撈整個產(chǎn)業(yè)鏈作為一個**分配給員工，讓他們成為自己的老板和主人。

這就讓員工有一份很高的緊迫感，根本就沒有時間去想著偷懶。大家生活在這個社會，都是為家庭奔波，而海底撈贏就贏在它讓員工把整個海底撈當(dāng)家了，這樣的企業(yè)，你想不發(fā)財都難。真想當(dāng)面對張勇說句，你真牛！

我們再看海底撈的基層員工，更是不得了，個個都有雷鋒精神，為什么這樣說，從書中我們可以看到，在海底撈打工那壓力是非常大的，休息時間少，工資在行業(yè)內(nèi)也不算太高，但是大家愿意在海底撈干。憑啥了，憑一個“理”字，海底撈跟其他企業(yè)一樣，也有自己的一套管理制度，誰都不能違反，執(zhí)行的非常到位，在海底撈，不管是哪位，犯事了，你就得受委屈，受處分，沒人能法外開恩，但僅僅憑制度想管理好企業(yè)那是不切實際的，因為制度太僵硬，中國是個人情社會，此處不留爺，自有留爺處。我受不了這些規(guī)矩和委屈。我去拍屁股。

所以從《?！愤@本書中，我看得更多的是“情”字。

在海底撈，有各種各樣的感覺。親情、友情、愛情都在泛濫，它們是集體的、井噴式的泛濫。就說一件事，比如說你是某企業(yè)一名普通員工，你生日那天，公司叫你去領(lǐng)禮品，你肯定特高興，覺得這公司不錯，挺有人情味。我們再來看海底撈是怎么過生日的呢，生日那天，不光可以領(lǐng)生日禮品，還有一大群人給你唱生日歌，陪你切蛋糕，領(lǐng)導(dǎo)來給你捧場，更有甚者，有對象的，直接把你對象神秘拉至現(xiàn)場，給你意想不到的驚喜，不光是這，海底撈甚至把員工父親母親愛人和孩子的生日都包辦了，你說這樣的人情味你hold住不,人都是群居性動物，耐不住寂寞，更耐不住情義的轟炸，海底撈的員工不是在海底撈打工掙錢，而是在還債，還一筆又一筆的人情債。

從人力資源的角度看，企業(yè)最大的財富就是員工。什么是員工？他們是人類。人是理性的、感性的。要留住員工的心，不光是給他高額的薪酬，更應(yīng)該給的是一個溫暖的家，要打動你的員工，不是靠高職厚祿，而需要的是鐵的紀(jì)律和柔的情義，而往往能讓人腳踏實地的追隨企業(yè)腳步的，恰恰是后者起到了根本性的作用，因為每個企業(yè)都會有鐵一般甚至鋼一般紀(jì)律，但是頂不了多大事，起不了多大作用，企業(yè)的員工有可能一時屈服于強(qiáng)硬的制度之下，但不會長久，而且長此沒有情義去滋潤員工心靈的話，恐怕企業(yè)的員工全都變成機(jī)器人了，而這種情義正是一個企業(yè)精神文化的強(qiáng)有力的體現(xiàn)，它會使得企業(yè)的員工自然而然的擁護(hù)企業(yè)的制度，而且成為制度的捍衛(wèi)者，而精神文化這種東西往往是不會隨著時間的改變而改變的，更可貴的是，它會像dna一樣進(jìn)行復(fù)制和遺傳，這種遺傳往往會帶有擇優(yōu)性，隨著時間的沉淀，得到的更是文化中的精髓，讓企業(yè)受益無窮。

海底撈觀后感 篇11

應(yīng)該說海底撈的成功是一系列因果循環(huán)的結(jié)果，正是由于企業(yè)創(chuàng)立者設(shè)立之初的一些根本措施造福于員工，使得員工抱著一種報恩的心，或者說為了自己家在努力貢獻(xiàn)的想法在工作，才極大地調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性而產(chǎn)生的一系列效果。社會和公司的制度允許員工享受基本的幸福感和成就感。只有員工快樂，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力，不斷給公司帶來效益。一家公司一人創(chuàng)造，千人執(zhí)行，與一家公司，人人均自我創(chuàng)造兩相比較，后者所得利益是無法比擬的。

每個公司都必須有其核心競爭力，這才是企業(yè)能在同行業(yè)中立于不敗之地的源泉，海底撈不可復(fù)制的核心競爭力就是在于：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能將每一個員工都視為餐廳的管理者，放權(quán)并尊重他們，充分調(diào)動的他們的創(chuàng)造性，讓他們創(chuàng)造出價值。

海底撈的員工有自己的特殊性。他們是中國最大的農(nóng)民工，也是最難生活的。用最樸素的思想，最感恩的心，也擁有有限的知識和較低的素質(zhì)。僅僅靠命令和執(zhí)行來領(lǐng)導(dǎo)這些人是不可行的。

要調(diào)動他們，必須要了解他們在乎什么、關(guān)心什么，金錢、父母、孩子、配偶、前途，進(jìn)入海底撈能完全給他們這些，那么他們還有什么理由不為之努力。同時，海底撈不僅給予了這些，還給予了人文關(guān)懷、優(yōu)越的住宿條件等，這些都不是這個浮華浮躁的現(xiàn)代社會給予這一弱勢群體的。了解癥灶，對癥下藥，自然功效百倍。

當(dāng)然，如果我們改變it等行業(yè)，或者我們吸引投資，那么這種對待員工的方式是不可行的。行業(yè)內(nèi)沒有高低價位，只有火鍋行業(yè)需要相對較低的技術(shù)含量。它需要的是真正的體力勞動，再加上周到的服務(wù)，就能做好。但其他行業(yè)不能很好地利用勞動力。他們需要一定的知識背景和技術(shù)含量。

換言之工作的人群換了，那么因人而異，對待的方式也就要改變。海底撈你學(xué)不會之一。

當(dāng)然，做到這一點，正是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解了行業(yè)的本質(zhì)、員工的根本、企業(yè)發(fā)展的根本和企業(yè)利益的根本，并為之進(jìn)行了一系列前所未有的創(chuàng)新。盡管這位領(lǐng)導(dǎo)人沒有受過mba那樣的教育。這也再一次證明，好的管理是沒有學(xué)問的，善于思考的。也許我們是下一個海底撈的創(chuàng)始人。

當(dāng)然能發(fā)展到今天，海底撈僅僅靠這一些舉措還是不行的，好的管理一定是以激勵為主，監(jiān)控為輔的。在給予員工激勵時，也實施了監(jiān)控。雖然大部分的人都能以道德來進(jìn)行自我約束，但是畢竟不能做到全部，若缺乏妥善的監(jiān)督、檢舉制度，那么道德的約束力會在各種不和諧因素中慢慢渙散。

因此必要的監(jiān)管為海底撈的壯大做了貢獻(xiàn)。一旦觸犯了高壓線，那么嚴(yán)重的后果便是立即請你離開，這不僅為其他員工做出了警示，讓大家隨時遠(yuǎn)離高危地帶，同時也讓離開的人感受到了巨大的落差，因為海底撈前期給予的待遇不是別的同等企業(yè)能給予的。如果他們再次回到海底，良好的教育將發(fā)揮未知的作用。

企業(yè)最難解決的問題是分工協(xié)作，以及員工的公平感。海底撈有職務(wù)的分工，但是在面對顧客時，一個在后廚幫忙的員工可以隨時上陣去收盤子，一個前臺的收銀員能去后廚幫忙洗菜。當(dāng)然有人會認(rèn)為這豈不是亂套了，不能各司其職哪能做好完美的分工配合。

但海底撈可以做到。不能說是完美的。至少，每個員工在完成自己的工作時，都可以主動為他人設(shè)下一個把手，而不是等待一個派對。其實根本在于，每個員工都以主人翁的姿態(tài)在做自己的工作，設(shè)想這是自己辛苦創(chuàng)立的餐廳，能看著顧客在那焦急的等待，而自己只管好自己分內(nèi)的工作嘛？顯然是不能的。

這就回到了上述企業(yè)管理者對員工的根本性認(rèn)識上，完美地調(diào)動了員工的積極性。

再說公平性的問題。在一個企業(yè)里最常見的事情是：誰沒有我拿么努力工作，但比我得到的更多。

那我干嘛那么辛苦的工作呢。海底撈也以其獨特的只適用于自身的辦法在管理著員工。海底撈的晉升和考核不是基于對人事數(shù)據(jù)的分析，而是基于師傅和店長的考核。

為何他們的考核便是大差不差的呢？因為他們便是以服務(wù)員的身份從一線做起的，什么環(huán)節(jié)容易出錯，什么才算做的好他們一目了然，這換在別家的企業(yè)也是做不了的。換言之這是你學(xué)不會的海底撈的一個方面。

公平不僅涉及金錢和升遷，還涉及他人的希望和尊嚴(yán)。在海底撈，人活著是有尊嚴(yán)的，是被別人尊重跟認(rèn)可的。換在別的企業(yè)，員工睡地下室，不被受到尊重，同樣的人心理都是兩樣的，又怎么能期盼他們掏心掏肺的賣力干活呢？

海底撈不僅為員工提工物質(zhì)激勵，還幫助員工學(xué)習(xí)和成長。一份好的工作不是你能得到多少薪水，而是你能從中學(xué)到什么。海底撈幫助員工學(xué)習(xí)電腦，學(xué)習(xí)維修等一系列技術(shù)，使得員工能利用這些技術(shù)更好的服務(wù)于自己的崗位，不被這個時代所拋棄，即使以后離開海底撈了，起碼他們還有點可以維持身存的技術(shù)。

這不是所有企業(yè)都能做到的，至少在同類型企業(yè)中，海底撈是第一位的。

海底撈要發(fā)展的好離不開員工，更離不開顧客。顧客需要什么？新鮮的食材，獨特的口味。

這是現(xiàn)在絕大多數(shù)餐飲企業(yè)所能做的。為了吸引人們，他們必須另辟蹊徑，提供服務(wù)。所以海底撈有了那么多被稱為**的服務(wù)。這些服務(wù)**于企業(yè)創(chuàng)立者創(chuàng)立當(dāng)初的一些想法，伴隨著員工在工作中的自我創(chuàng)造逐漸形成，各有特色，但是現(xiàn)在也在逐漸的被盲目照搬，有點走味。

這也讓海底撈的經(jīng)理們目前頭疼不已。沒有統(tǒng)一的管理，掌握規(guī)模也不容易。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，**的數(shù)量逐漸增加，劣勢也逐漸顯現(xiàn)。

雖然書中有很多夸大的美化成分，但是不可否認(rèn)，海底撈存在的問題，書中直言不諱的提出來了。上述問題為冰山一角，管理者自身的局限性；企業(yè)龐大后，員工逐步僵化的服務(wù)理念；高等人才的一系列備選的問題逐漸浮出水面。目前為止還沒有一家咨詢公司能為海底撈做完全的咨詢，只能靠這個獨一無二的企業(yè)慢慢摸索了，祝福海底撈，畢竟一家民族企業(yè)走到今天，實屬不易。

日后也會繼續(xù)關(guān)注該企業(yè)，是否在其經(jīng)營中有更多的創(chuàng)造讓世人驚嘆。

海底撈觀后感 篇12

讀《海底撈你學(xué)不會》有感

我很久沒這么認(rèn)認(rèn)真真的能像現(xiàn)在這樣看完一本書了，不得不說《海底撈你學(xué)不會》這本書給我的不僅僅是感動更多的是讓我對服務(wù)行業(yè)的管理方法多了更深一層的理解。這本書并不是用管理學(xué)的術(shù)語侃侃而談，而是用一個個小故事集錦到一起再加上作者黃先生的所感所想，讓人不僅僅被吸引的忍不住讀下去，而且能讓人產(chǎn)生共鳴，我想這也是為什么這本書能這么暢銷，因為真實的故事、真實的語言、真實的感想是最能打動讀者的。

在火鍋行業(yè)如火如荼的今天，海底撈能鶴立雞群的確是件讓人驚訝的事，但也是讓人心服口服的事。它的細(xì)致化服務(wù)，為賓客服務(wù)的熱情，為賓客所想的周到，小到會為排隊的客人免費擦鞋，為散發(fā)女士準(zhǔn)備橡皮筋，為客人手機(jī)準(zhǔn)備手機(jī)套等等，這些小細(xì)節(jié)是我在其他火鍋店甚至是餐飲店見所未見的。同是做服務(wù)行業(yè)的我也感到汗顏，他們的細(xì)致也太細(xì)致了！

同時，我也深深體會到，細(xì)致的服務(wù)往往是打動客戶、贏得客戶信任的最佳方式。

除了細(xì)致的服務(wù)以外，最讓我印象深刻的是張勇說的一句話“顧客的定義應(yīng)該被更為廣義的解釋——包括員工在內(nèi)”。我很吃驚他把員工同顧客放在同一高度，如果說顧客是上帝，那員工自然也是，也就是說員工和顧客的事才是最緊要的。讀完這本書，我明白了為什么海底撈的員工工作如此真誠和熱情。

張勇對待他們就像家人一樣，給員工住公寓而不是地下室即使是在北京這樣的大城市，給員工父母寄補(bǔ)貼，還探望員工的父母。這樣的以情感人，自然地，員工對待海底撈就像自己家一樣，試問為家做事誰不會一心一意？人心都是肉長的，你對人家好，人家自然對你好。

在物欲洪流的當(dāng)今社會，我覺得，中國人的信仰除了錢、權(quán)，那就是家了，這種家的信仰是非常根深蒂固的，不管是廣大基層員工還是高管領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個不是不想家能更好的。張勇的管理的確獨樹一幟，對員工像家人一樣的管理方法，在如今市場競爭差異化戰(zhàn)略中顯得格外突兀，但不得不說，他的仁義體恤讓他贏得了員工的心，也贏得了廣大顧客的心。

我很感動并被深深折服的是，海底撈的員工有90%多的都是農(nóng)民工，他們學(xué)歷低閱歷也很狹隘，但卻憑著自己的雙手和質(zhì)樸真誠的服務(wù)在海底撈不斷進(jìn)步。數(shù)字看不懂，大家?guī)椭?；電腦不會，店里出費用培訓(xùn)；生病了，有大家關(guān)心照顧；從店長、領(lǐng)班到員工，我們都像一家人一樣互相幫助。大到海底撈的副總經(jīng)理楊曉麗、大區(qū)經(jīng)理袁華強(qiáng)，小到各個分店的店長，他們都是從最基層服務(wù)員做起的，他們用實例向人們驗證了“雙手能改變命運”的真理。

海底撈，這里沒有官僚主義和教條主義。有些是張勇所說的：人權(quán)與尊嚴(yán)與人才平等。

我也終于明白為何它能成為《哈佛商業(yè)評論》中國最佳商業(yè)案例。我也發(fā)自內(nèi)心的對海底撈表示欽佩，同是做服務(wù)行業(yè)的我，要學(xué)習(xí)的還有很多，讀了這本書讓我獲益匪淺，我也將會在以后的工作中努力為賓客提供更好的服務(wù)、與員工建立良好的合作關(guān)系、合理分配銜接好上下之間的工作、用更多的熱情投入到服務(wù)行業(yè)。

海底總動員觀后感范文600字系列4篇

不同的人會觀看電影的角度不同。觀看的同時也會受到一些啟發(fā)，寫觀后感的過程，也是幫助我們進(jìn)一步領(lǐng)悟作品深意的過程，觀后感可以讓我們體會到影片中主角的心境和經(jīng)歷。寫觀后感時有什么我們會疏忽的地方嗎？以下是編輯收集整理的“海底總動員觀后感范文”，請閱讀后分享你的朋友！

海底總動員觀后感范文 篇1

每當(dāng)我看到魚缸里無憂無慮的魚兒時，便會想起那部感人的動畫片——《海底總動員》。

《海底總動員》把我?guī)У搅松衩氐拇蠛?，大海里有一對小丑魚父子，在孩子尼莫還是魚卵時，媽媽就被鯊魚吃掉了。漸漸尼莫長大了，也該上學(xué)了，他對大海充滿著好奇，便不聽爸爸的忠告。他發(fā)現(xiàn)了一艘潛水艇，不料被潛水員捉去，尼莫被那位潛水員帶到了一位住在悉尼的牙科醫(yī)生家。尼莫在牙科醫(yī)生家認(rèn)識了一些好伙伴，他們對尼莫很關(guān)心。

很快，爸爸不畏艱險，克服重重困難找尼莫已經(jīng)找到悉尼的事傳開了，也傳進(jìn)了尼莫耳里，而尼莫不相信，說爸爸怕大海。其實尼莫只看到了表面，他不知道，只要心中有愛，再弱小的生命也能迸發(fā)出巨大的力量，而這種愛就是父母對孩子的愛。這種愛是有魔力的，可以穿越時空，凝聚力量，往往能創(chuàng)造奇跡。

片中的尼莫過早的嘗到了離別的痛苦，幼小的心靈受到那么大的創(chuàng)傷。而我，從小生活在爸爸媽媽的懷抱里，從未體會到離開父母的痛苦，現(xiàn)在我才體會到父母的偉大，知道了該好好珍惜父母對我那份深深的愛。那一組組震撼人心的鏡頭，真是又驚險又有趣，更引人深思，讓我明白了做什么事情都不容易，是要經(jīng)過多次失敗，吸取教訓(xùn)后才會成功的。

當(dāng)然尼莫也非常堅強(qiáng)，在離開爸爸的這段時間里，學(xué)到了不少本領(lǐng)，也懂得了許多道理。這不，尼莫學(xué)到的“人多力量大”的道理派上用場了，不僅與爸爸重逢了，還救了爸爸的朋友多莉和許多其他的魚。

這部動畫片接近尾聲時，爸爸對尼莫的一句話——去經(jīng)歷風(fēng)雨吧!讓我記憶猶新。

這讓我想起小時候，我家養(yǎng)了兩棵小樹苗，我對其中一棵十分照顧，而對另一棵不理不睬，任由它在風(fēng)雨中成長，但我又一次稍一疏忽，我十分照顧的那棵小樹苗就干枯了。是啊，受人照顧往往弱不禁風(fēng)，而在風(fēng)雨中成長才能頑強(qiáng)地抵抗歲月的風(fēng)霜。 人們往往都只愿做溫室里的牡丹，而不愿做森林中那帶刺的玫瑰。其實成長在陽光下的我們就不應(yīng)該像花朵一樣，不要只求表面平靜地成長，而不去磨練自己。要不斷去磨練，在風(fēng)雨中成長，因為只有這樣才會讓心中堅韌的花開得更艷麗!而開花時所經(jīng)歷的磨練才是長久生命的保證!

《海底總動員》讓我受益匪淺，魚兒依然在魚缸中玩耍嬉戲，片中的故事情節(jié)也仍歷歷在目……

海底總動員觀后感范文 篇2

烈日當(dāng)空的一天，我和媽媽來到了奧斯卡電影院。那里很涼爽，我感覺我來到了清涼的電影世界。在滿是電影名字的顯示屏上，我們選擇了《海底總動員2》。

里面講的是一條名叫多莉的藍(lán)藻魚，她全身是深藍(lán)色的，背上有黑色的斑紋，她左右的鰭和尾巴都是黃色的，她的眼睛很漂亮，雪白的眼底像兩個大大的湯圓，紫色的眼球像兩顆晶瑩的寶石，黑色眼珠透出友愛的光?？墒?，不幸的是她得了短期記憶喪失癥。多莉小的時候，和爸爸媽媽一起玩捉迷藏，她捂著眼睛數(shù)到了三，然后就游到一邊去玩了，完全忘記了她在玩捉迷藏。所以有一天，她找不到她的父母了，也找不到回家的路。

多莉幫助馬林救回了他的兒子尼莫，所以，他們成了好朋友。在多莉?qū)ふ宜改傅臅r候，馬林和尼莫一直跟隨陪伴多莉。多莉還遇到了一位很搞笑的章魚朋友。章魚的八個爪子變成了七個爪子，但是，他有兩個絕招，變色和變形，一會兒變成一盆植物，一會兒變成一只貓，然后又變成了一根管子。為了幫多莉，他跑來跑去從來也不休息。還有他唯一的鯨魚朋友運兒，在管道的出口那里用鯨語指引多莉方向。最令我感動的是多莉父母，他們一直在家等多莉回來，并且用貝殼給多莉鋪了無數(shù)條回家的路。終于，多莉回家了。

海底總動員觀后感范文 篇3

今天我看了《海底總動員》，這部 動畫片講述的是小丑魚馬林和它的獨 生子尼莫的故事。

在漂亮、溫暖的大堡礁海域，馬林 和尼莫過著平靜的生活。受到過刺激 的馬林是一條特別膽小的魚，它千方 百計地保護(hù)著兒子，不讓它受到傷害。 但有一天，尼莫和爸爸鬧別扭，尼莫不 懊被人類捕獲，成了牙科醫(yī)生辦公室 中的一條觀賞魚。膽小的馬林如今必 須去救兒子，熱心的多利和馬林一起 去尋找尼莫。

在途中，它們遭遇了許多危險，其 中最險的是它們和“不吃魚”的置魚在 一起玩，多利不小心撞破了一塊皮，血流了出來，那條笙魚本來說好不吃魚了，和魚做朋友，結(jié) 果聞到血腥味，又想吃魚了。多利和馬林幸運地逃脫了。 后來，聰明的尼莫在朋友們的幫助下死里逃生，逃回了大 海。而失散的尼莫和多利相遇后又找到了馬林。父子倆終 于又相聚了。

我非常喜歡聰明的尼莫，喜歡愛子的馬林，也喜歡這 部親情濃濃、驚險刺激的動畫片。

海底總動員觀后感范文 篇4

《海底總動員2》是一部非常有意思的電影。里面的小丑魚尼莫和它的.父親馬林都很熱心，愿意幫助得了失憶癥的藍(lán)澡魚多莉。在旅途中，可愛的多莉認(rèn)識了許多新朋友，它們是章魚、海獅、白鯨……

在我的家庭中，同樣也有與這樣相似的事。有一次，媽媽和舅舅去照顧生病的外公了，是爸爸每天起早貪黑，給我和姐姐做飯、洗衣服、送我們?nèi)ド蠈W(xué)。

這部影片中的小丑魚馬林也是帶著尼莫和多莉，四處尋找著多莉父母：查理、安妮。尋找時，多莉還意外被海洋館的人抓走了。經(jīng)過章魚、白鯨和鯨鯊的幫助下，多莉又回到了小丑魚父子的身邊。多莉找到好友后，白鯨和鯨鯊也加入了尋親的隊伍。經(jīng)過努力再努力，多莉終于找到了它的父母，尋親隊的成員們都幸福地生活在一起無憂無慮。

尼莫雖然還年紀(jì)輕輕，但還是跟著大家度過難關(guān)。