礦山管理述職報告

礦山管理述職報告6篇。

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礦山管理述職報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：

大家好，我是某礦山管理團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人XXX，今天我來向大家匯報一下我們礦山的管理情況。

一、礦山概況

我公司的礦山位于某省某市，是一座以采礦為主，兼有礦山裝備生產(chǎn)、礦業(yè)工程施工、物資供應(yīng)、技術(shù)咨詢服務(wù)等綜合型礦山企業(yè)。公司共有員工400余人，礦山占地面積5000余畝。主要采取露天采礦和井下采礦相結(jié)合的方式，年產(chǎn)鐵礦石120萬噸，年產(chǎn)值達(dá)到10億元。

二、礦山管理情況

我們礦山高度重視管理工作，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，注重加強(qiáng)各項管理工作，大力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1. 安全管理

礦山是特種行業(yè)，安全事故發(fā)生后果嚴(yán)重，因此安全管理是重中之重。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和三級安全生產(chǎn)管理體系，需求測試評估以及安全評估、環(huán)保質(zhì)量和職業(yè)健康管理各項制度，建立了全員安全預(yù)警機(jī)制，開展各項安全教育和演練，確保員工安全生產(chǎn)。2019年，公司全年共實現(xiàn)安全無事故，為礦山安全保駕護(hù)航。

2. 環(huán)保管理

公司堅持綠色礦山建設(shè)，開展環(huán)保治理工程，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和環(huán)境監(jiān)測，建立了完善的環(huán)保制度，嚴(yán)格控制礦山尾礦和廢水、廢氣、固廢等污染物排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

3. 生產(chǎn)管理

公司推進(jìn)智能化生產(chǎn)，引進(jìn)最新礦山裝備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)配套管理，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品出售環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接。同時，公司還注重人才培養(yǎng)，建立了一整套人才招聘及培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才支持。

三、存在的問題及思考

在礦山管理工作中，我們還存在一些問題和困難。例如，煤價市場的波動性、鐵礦石市場的行情波動性等。同時，公司還存在管理上的各種問題，需要持續(xù)深入但e

四、下一步工作的計劃

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司管理工作，我們制定了下一步的工作計劃：

1. 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

2. 加強(qiáng)企業(yè)協(xié)同服務(wù)，協(xié)助企業(yè)降低成本，提高效率。

3. 持續(xù)優(yōu)化管理，推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。

4. 建立健全的營銷策略和銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展市場。

5. 完善員工福利體系，營造良好團(tuán)隊文化氛圍。

以上就是我們的述職報告，謝謝大家。同時也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和評審專家對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和建議。

礦山管理述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我今天向大家匯報的是關(guān)于礦山管理方面的述職報告。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊一起努力工作，不斷優(yōu)化礦山管理體系，取得了一定的成效。下面，我將從以下幾個方面進(jìn)行具體的闡述。

一、優(yōu)化礦山管理制度

礦山管理制度是礦山運(yùn)營的重要保障，我們不斷完善制度，努力提升管理水平。在制定制度的過程中，我們秉持著“以安全為前提、科學(xué)規(guī)范為基礎(chǔ)、實際可行為目標(biāo)”的管理理念，注重制度與實踐的結(jié)合，將制度梳理得更為條理化、具體化。同時，我們也積極引入先進(jìn)的管理模式和理念，與時俱進(jìn)地更新和完善制度。

二、推進(jìn)智能化和信息化建設(shè)

信息化是未來礦山發(fā)展的重要方向，我們在智能化和信息化方面的投入越來越多。在智能化方面，我們通過引入新一代礦石探測技術(shù)和數(shù)字化采集設(shè)備，提升了礦山的勘探和采集效率。在信息化方面，我們建立了完備的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對礦山各項經(jīng)營活動的實時監(jiān)控與管控。

三、加強(qiáng)安全監(jiān)管和風(fēng)險控制

安全生產(chǎn)是我們始終保持高度關(guān)注的核心問題，我們?nèi)婕訌?qiáng)了安全管理，實現(xiàn)了安全監(jiān)管和風(fēng)險控制的全覆蓋。我們通過建立風(fēng)險評估、安全培訓(xùn)、案例分析等全方位安全監(jiān)管措施，預(yù)防和消除了安全事故隱患，切實保障了職工的生命安全和健康。

四、沉淀礦山文化

作為一座老牌礦山，我們一直重視文化建設(shè)，注重挖掘和沉淀礦山的歷史和文化。我們積極舉辦各項文化活動，激發(fā)職工的榮譽(yù)感和歸屬感，形成了礦山企業(yè)的獨(dú)特文化氛圍。

總之，我們在過去的一年中取得了一定的成效，但我們也清楚地看到，發(fā)展面前仍然有許多困難和挑戰(zhàn)。下一步，我們將進(jìn)一步提升管理水平，加強(qiáng)創(chuàng)新合作，實現(xiàn)礦山高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。我們將永不懈怠，全力投入，確保礦山的長遠(yuǎn)發(fā)展。

礦山管理述職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司礦山的一名管理員，我在此向您匯報我所負(fù)責(zé)的礦山管理工作。

一、礦山生產(chǎn)管理

我所管理的礦山主要采取露天開采的方式，礦產(chǎn)主要有鐵礦、煤礦等。在生產(chǎn)管理方面，我們制定了科學(xué)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，通過對礦山生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，確保礦山生產(chǎn)的安全、高效和穩(wěn)定。同時，在生產(chǎn)過程中，我們還注重礦山環(huán)保和能源的節(jié)約利用，推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、礦山安全管理

對于礦山安全管理，我們采取了“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的思想。在生產(chǎn)前，我們會認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃和各項安全管理制度，做好識別各種安全風(fēng)險和事故隱患的工作。在生產(chǎn)過程中，我們加強(qiáng)了對作業(yè)人員的安全教育和管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管和預(yù)防措施，保障礦工的生命安全和身體健康。

三、礦山環(huán)保管理

在礦山環(huán)保管理方面，我們高度重視對礦山環(huán)境的保護(hù)和治理，注重對礦山生態(tài)環(huán)境的維護(hù)和改善。我們深入開展了大氣、水、土壤等環(huán)境監(jiān)管工作，用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行礦山污染源治理，推進(jìn)了清潔能源的利用，實施了綠色礦山建設(shè)工程，積極推動礦山可持續(xù)發(fā)展。

四、礦山人力資源管理

在礦山人力資源管理方面，我們重視對員工的教育、培訓(xùn)和管理，通過建立健全的管理制度，建設(shè)共享型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。我們鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，建設(shè)員工培訓(xùn)平臺和技能鑒定體系，制定了科學(xué)的薪酬體系和員工激勵機(jī)制。

五、礦山社會責(zé)任

在礦山社會責(zé)任方面，我們積極履行企業(yè)社會責(zé)任，注重保障礦山安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，關(guān)心員工的生活和職業(yè)發(fā)展，推動礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困地區(qū)扶貧幫困工作，積極開展公益活動和社會義務(wù)，為社會主義和諧社會建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

以上述職報告只是對我所負(fù)責(zé)的礦山管理工作的簡要匯報，希望有更多機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報和交流。感謝您對我們礦山管理工作的支持和關(guān)心。

礦山管理述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX礦山的礦山管理人員，今天我來為大家總結(jié)一下我們過去時期的工作情況，并對未來的工作進(jìn)行展望。

一、過去時期工作總結(jié)

本礦山自建成以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和所有工作人員的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭Ｆ渲?，我們的工作重點(diǎn)主要是以下幾個方面：

1. 安全生產(chǎn)

作為一個礦山，我們的首要任務(wù)就是確保安全生產(chǎn)。在過去時期，我們一直把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷加強(qiáng)管理、改進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)了較高的安全生產(chǎn)水平。具體來說，我們在以下幾個方面努力取得了成績：

（1）加強(qiáng)對員工的教育；

（2）定期進(jìn)行安全檢查和危險現(xiàn)場治理，及時消除安全隱患；

（3）建立各類安全管理文件、制度、檢查機(jī)制，從制度上確保安全生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)效益

除了保證安全生產(chǎn)之外，我們也一直在努力提高生產(chǎn)效益。在過去時期，我們通過以下幾個方面的努力，取得了一些成績：

（1）優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備測定、潤滑、完好性管理，降低機(jī)械故障率；

（2）采用新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化；

（3）加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備利用率和停機(jī)率。

以上是我們在過去時期重點(diǎn)工作的總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持合作下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭５?，我們也深知，仍有很多需要改進(jìn)的地方。

二、未來工作展望

1. 人員培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的戰(zhàn)斗隊伍。

2. 管理優(yōu)化：我們將持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)管理，不斷提高同事的工作效率和生產(chǎn)水平。

3. 創(chuàng)新技術(shù)：我們將引入更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

4. 安全生產(chǎn)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，壓縮安全事故率，全面提高煤礦生產(chǎn)安全水平。

總之，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益和更好地服務(wù)社會為目標(biāo)，全力打造一個安全、可持續(xù)發(fā)展的XX礦山。謝謝大家！

礦山管理述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某大型礦山公司的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就本礦山管理情況作一述職報告，以期得到您的指導(dǎo)和支持。

一、礦山基本情況

本礦山是一座位于亞洲的大規(guī)模深部開采金銀礦石的礦山，占地面積超過1000公頃，擁有員工近千人，年產(chǎn)金銀礦石達(dá)到數(shù)十萬噸。我們擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的設(shè)備，采用了多項環(huán)保措施，積極保護(hù)環(huán)境，穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)營成果展示

在過去的一年中，本礦山經(jīng)營成果顯著。我們采取了多項措施，優(yōu)化經(jīng)營模式，改善管理制度，提升效益水平。具體來說：

1.財務(wù)收入

本礦山去年實現(xiàn)稅后凈利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了連續(xù)6年的盈利。我們通過穩(wěn)健經(jīng)營，降低成本，提高效益，實現(xiàn)了財務(wù)收入的穩(wěn)步增長。

2.采礦量

去年本礦山金銀礦石采礦量達(dá)到數(shù)十萬噸，年同比增長率超過20%。我們不斷優(yōu)化采礦工藝，提高采礦效率，確保了耗用資源的合理化，保證了礦山經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

3.技術(shù)創(chuàng)新

本礦山一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，去年我們加強(qiáng)了設(shè)備升級改造和新技術(shù)研發(fā)，成功開展了一批技術(shù)創(chuàng)新項目，增強(qiáng)了煤電等其他產(chǎn)業(yè)的動力支持，從而促進(jìn)了本礦山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.環(huán)保效益

我們在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面做出了巨大努力，采用科學(xué)技術(shù)治理礦區(qū)污染，重視環(huán)境監(jiān)測，加強(qiáng)環(huán)境工作，實現(xiàn)了“污染治理達(dá)標(biāo)，照顧員工權(quán)益”的目標(biāo)，形成了良好的社會效益。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

雖然本礦山經(jīng)營成果顯著，但我們還存在一些問題，比如：

1.員工培養(yǎng)

我們雖然擁有一支具備實踐經(jīng)驗的員工隊伍，但實際上人員流動性較大、技能結(jié)構(gòu)不夠合理、管理精細(xì)度不夠高等問題仍然存在。因此，我們將加強(qiáng)員工培養(yǎng)和管理，注重技能結(jié)構(gòu)合理化，完善管理制度，確保員工心理穩(wěn)定和工作愉悅。

2.安全生產(chǎn)

我們意識到安全生產(chǎn)的重要性，然而在實際生產(chǎn)中仍然存在一些安全隱患，因此，我們將加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保礦山安全生產(chǎn)。

3.與社會良性互動

本礦山位于山區(qū)，周邊環(huán)境脆弱，且存在一定的“兩難”問題。為了保障礦區(qū)利益、履行社會責(zé)任，我們將積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)與社會的聯(lián)系，結(jié)合人口外遷規(guī)劃和移民安置計劃，提高礦山管理的良性互動性。

四、后續(xù)規(guī)劃展望

我們將堅持“科技環(huán)保，誠信創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，開展一系列創(chuàng)新項目，深入推進(jìn)礦山經(jīng)營管理，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，我們將盡最大努力承擔(dān)社會責(zé)任，加強(qiáng)與社會各方面的交流和溝通，共同推進(jìn)本礦山的可持續(xù)發(fā)展。

以上是本礦山的管理情況及未來規(guī)劃展望，希望得到您的支持和指導(dǎo)。感謝您的關(guān)注。

此致

敬禮！

某大型礦山公司

領(lǐng)導(dǎo)者

XXX

礦山管理述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX礦山的管理者，現(xiàn)將礦山管理的情況向大家做一份述職報告。

一、 礦山基本情況

我們礦山地處山區(qū)，位于XX地區(qū)。目前，我礦有職工XXX人，其中工程技術(shù)人員XX人，各類技術(shù)工人XXX人。礦山開采的礦石主要是XX，儲量比較豐富，是該地區(qū)重要的礦產(chǎn)資源。

二、 管理措施

1. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

我們礦山一直以來把安全放在首位，開展了系列安全教育和技能培訓(xùn)，提醒職工們要在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，不斷提高安全意識和技能，避免事故發(fā)生。同時，我們也安排了專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，每天對各項設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和事故，確保生產(chǎn)安全。

2. 強(qiáng)化生產(chǎn)管理

為了保障礦山的出產(chǎn)和利潤，我們制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃，并通過對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證礦山的生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。與此同時，我們也不斷推行先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

人才是礦山的第一資源，我們注重人才培養(yǎng)，建立了一套完善的職業(yè)發(fā)展體系和激勵機(jī)制。同時，我們也加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立了忠誠、勤奮、懂技術(shù)、會管理的管理團(tuán)隊。通過對員工的培訓(xùn)和激勵，我們不斷提高員工的技術(shù)能力和工作積極性，從而推動礦山不斷發(fā)展。

三、 績效評估和反思

成功的管理必定建立在嚴(yán)格的績效評估機(jī)制和自我反思的基礎(chǔ)之上。我們礦山每年都會對各項工作做出評估，并根據(jù)評估結(jié)果對管理措施做出調(diào)整。同時，我們也會自我反思，及時總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找問題的根本原因，并制定相應(yīng)的解決方案。

四、 展望未來

未來的發(fā)展是我們最期待的。在當(dāng)前這個越來越激烈的競爭時代，我們深感有壓力，更有信心。在未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)礦山的管理工作，將礦山建設(shè)成為更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的礦產(chǎn)資源開發(fā)基地，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

以上就是我礦山的管理情況簡介，如有不妥之處請大家多多指正和支持。最后感謝大家的聆聽！

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礦山管理述職報告(精選七篇)

我們將從不同的角度來探究“礦山管理述職報告”，當(dāng)我們的任務(wù)完成后。為了總結(jié)問題提升效率都需要報告，報告事項要客觀真實，就是報告中所反映的問題、匯報的情況，必須實事求是，你是否在搜索報告的文案模板呢？希望這篇文章對您的學(xué)習(xí)或工作有所幫助。

礦山管理述職報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報我的工作情況和心得體會。在我的工作中，主要涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境保護(hù)等方面，以下是我的主要工作內(nèi)容：

一、生產(chǎn)管理

根據(jù)公司工作要求，我主要負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質(zhì)至上、效率優(yōu)先”的原則，強(qiáng)化礦工崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。同時，我關(guān)注市場動態(tài)，做好市場調(diào)研，隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應(yīng)市場需求。

二、質(zhì)量管理

我一直將質(zhì)量管理放在重要的位置上，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我始終牢記質(zhì)量第一的原則，強(qiáng)化工序控制和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，我注重對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量保障意識。

三、安全管理

安全管理是礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識，采取有效的措施，保障員工生命財產(chǎn)安全。我利用各種渠道，學(xué)習(xí)安全管理知識和技能，積極預(yù)防和處理各種安全事故。

四、環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是每一個企事業(yè)單位應(yīng)盡的社會責(zé)任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓。我加強(qiáng)礦山的環(huán)保設(shè)施建設(shè)，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達(dá)標(biāo)。同時，我還注重員工環(huán)保意識的培養(yǎng)，讓他們認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境的重要性。

以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步盡一份力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，謝謝！

礦山管理述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：

大家好，我是某礦山管理團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人XXX，今天我來向大家匯報一下我們礦山的管理情況。

一、礦山概況

我公司的礦山位于某省某市，是一座以采礦為主，兼有礦山裝備生產(chǎn)、礦業(yè)工程施工、物資供應(yīng)、技術(shù)咨詢服務(wù)等綜合型礦山企業(yè)。公司共有員工400余人，礦山占地面積5000余畝。主要采取露天采礦和井下采礦相結(jié)合的方式，年產(chǎn)鐵礦石120萬噸，年產(chǎn)值達(dá)到10億元。

二、礦山管理情況

我們礦山高度重視管理工作，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，注重加強(qiáng)各項管理工作，大力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1. 安全管理

礦山是特種行業(yè)，安全事故發(fā)生后果嚴(yán)重，因此安全管理是重中之重。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和三級安全生產(chǎn)管理體系，需求測試評估以及安全評估、環(huán)保質(zhì)量和職業(yè)健康管理各項制度，建立了全員安全預(yù)警機(jī)制，開展各項安全教育和演練，確保員工安全生產(chǎn)。2019年，公司全年共實現(xiàn)安全無事故，為礦山安全保駕護(hù)航。

2. 環(huán)保管理

公司堅持綠色礦山建設(shè)，開展環(huán)保治理工程，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和環(huán)境監(jiān)測，建立了完善的環(huán)保制度，嚴(yán)格控制礦山尾礦和廢水、廢氣、固廢等污染物排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

3. 生產(chǎn)管理

公司推進(jìn)智能化生產(chǎn)，引進(jìn)最新礦山裝備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，加強(qiáng)配套管理，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品出售環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接。同時，公司還注重人才培養(yǎng)，建立了一整套人才招聘及培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才支持。

三、存在的問題及思考

在礦山管理工作中，我們還存在一些問題和困難。例如，煤價市場的波動性、鐵礦石市場的行情波動性等。同時，公司還存在管理上的各種問題，需要持續(xù)深入但e

四、下一步工作的計劃

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司管理工作，我們制定了下一步的工作計劃：

1. 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

2. 加強(qiáng)企業(yè)協(xié)同服務(wù)，協(xié)助企業(yè)降低成本，提高效率。

3. 持續(xù)優(yōu)化管理，推進(jìn)綠色礦山建設(shè)。

4. 建立健全的營銷策略和銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展市場。

5. 完善員工福利體系，營造良好團(tuán)隊文化氛圍。

以上就是我們的述職報告，謝謝大家。同時也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和評審專家對我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和建議。

礦山管理述職報告【篇3】

礦山管理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某礦山的管理人員，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會來向大家分享我的工作經(jīng)驗和成果，同時也是對我的一個展示和檢驗。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊在各方面的工作上取得了一定的成績，現(xiàn)在我將向大家簡單的介紹一下我的工作內(nèi)容，以及取得的成果和不足之處，希望大家能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鬟M(jìn)行指導(dǎo)和支持。

一、工作內(nèi)容

1. 生產(chǎn)管理：我負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理工作包括礦山生產(chǎn)計劃制訂和實施、生產(chǎn)流程和操作規(guī)范的編制、設(shè)備使用保養(yǎng)的管理以及生產(chǎn)安全等。我公司生產(chǎn)任務(wù)繁重，每天需要用到大型的機(jī)械設(shè)備和重型卡車，在這種情況下，我對于設(shè)備的秩序和安全管理非常重視。我先后進(jìn)行了各種維護(hù)保養(yǎng)工作，針對設(shè)備存在的問題和隱患提出了有效的解決方案，同時也針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全問題加強(qiáng)了管理。

2. 物流管理：我的團(tuán)隊負(fù)責(zé)礦物石材的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，需要周密計劃和合理調(diào)度，確保礦產(chǎn)物流安全、準(zhǔn)時到達(dá)客戶手中。我一直強(qiáng)調(diào)物流管理要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，保障每一定量的礦產(chǎn)的良好質(zhì)量和條件，物流工作的穩(wěn)定性和可靠性也是我們的重點(diǎn)工作。針對物流效率，我也在實踐中對系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，大大提升了物流效率和效益。

3. 質(zhì)量管理：作為生產(chǎn)管理人員，質(zhì)量安全是我們的第一要務(wù)。我在組織力量抽檢、監(jiān)督質(zhì)量的同時注重對質(zhì)量問題的及時反饋和處理。每一批次的產(chǎn)品在出廠前都需經(jīng)過精細(xì)專業(yè)的質(zhì)量檢測，這是公司保證行業(yè)認(rèn)可，打造品牌的重要措施。

4. 防護(hù)管理：我作為生產(chǎn)管理員工之又管理和防護(hù)的一線崗位。我公司出臺了固定的員工安全培訓(xùn)計劃，對有關(guān)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)和管理、防護(hù)工作。我對于礦山防護(hù)頭盔、護(hù)目鏡和防音耳套等專業(yè)防護(hù)設(shè)備的配備，也進(jìn)行了規(guī)范和定制化，對各崗位作業(yè)人員提供適用的防護(hù)器材及防護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。

二、工作成果

1. 生產(chǎn)效率：我的團(tuán)隊針對生產(chǎn)效率問題進(jìn)行了分析，并針對礦山設(shè)備秩序和安全問題進(jìn)行了整改和優(yōu)化，加速了生產(chǎn)流程和效率。

2. 物流效率：我對物流系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，將系統(tǒng)升級和標(biāo)準(zhǔn)化，成功提升了物流效率和效益。

3. 質(zhì)量穩(wěn)定：我的團(tuán)隊加大了監(jiān)督力度和質(zhì)量指導(dǎo)，產(chǎn)品合格率得到了極大提升，質(zhì)量穩(wěn)定得到了有效控制。

4. 工作安全：針對企業(yè)存在的操作隱患和機(jī)械設(shè)備缺陷等問題進(jìn)行了針對性的優(yōu)化，有效減少了操作安全事故的發(fā)生概率。

三、存在的不足

1.缺少盈利可持續(xù)性：礦山生產(chǎn)往往不一定取得高額的收益，而且潛在的風(fēng)險較大。因此未來我們需要探索并提供新的盈利點(diǎn)和增值服務(wù)，并且在企業(yè)運(yùn)行過程中要更全面的進(jìn)行企業(yè)立計策制定和執(zhí)行的多層面保障。

2.環(huán)保、氣候和礦山經(jīng)濟(jì)的更好結(jié)合：未來礦山的經(jīng)營不能是僅僅為了追求利益，更是要考慮到生態(tài)與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。這需要更廣泛的財務(wù)支持和利用，為了確保我們的經(jīng)濟(jì)和資源利用可持續(xù)，我們必須關(guān)注和積極應(yīng)對氣候變化和環(huán)保問題，并在這些領(lǐng)域盡可能取得成效。

3.貿(mào)易保護(hù)主義的威脅：在全球政治的背景下，國際經(jīng)貿(mào)和保護(hù)主義的政策仍會給礦山運(yùn)營帶來風(fēng)險。我們將面臨更多的競爭壓力和貿(mào)易保護(hù)的挑戰(zhàn)，而這些都需要我們不斷拓展市場的同時，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和外部壓力平衡的能力，為未來創(chuàng)造更加可持續(xù)的環(huán)境和持續(xù)的發(fā)展。

四、展望未來

1.加強(qiáng)精細(xì)管理：我們將在企業(yè)操作流程等各個方面進(jìn)行流程優(yōu)化，并建立合理的管理團(tuán)隊和體系，讓我們的團(tuán)隊更加協(xié)作高效。

2.核心管理者培養(yǎng)推動：針對各項業(yè)務(wù)的管理和決策，讓核心管理者更加理解企業(yè)，清楚地思考企業(yè)發(fā)展，更加快速地推出創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.提升客戶滿意度：在適應(yīng)市場競爭的同時，加強(qiáng)技術(shù)研究和方案制訂，不斷推進(jìn)技術(shù)革新和創(chuàng)新，不斷提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶需求的滿足度，讓客戶滿意度持續(xù)提升。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，過去的一年是我們工作的奮斗之年。未來的日子里，我們在加強(qiáng)精細(xì)管理的同時，還將致力于增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展的動力，謀求更加穩(wěn)健和堅實的發(fā)展。感謝大家對我的支持和鼓勵，期待更多的建議和意見。

礦山管理述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某礦山的管理人員，我非常榮幸地向您呈報我所負(fù)責(zé)的礦山的今年的工作情況及透露未來的發(fā)展計劃。

今年以來，我們礦山的生產(chǎn)與管理工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并且有著公司廣大同仁的鼎力配合，我們制定了切實可行的生產(chǎn)計劃和完善管理體系。在生產(chǎn)方面，我們經(jīng)過廣泛的調(diào)研，采用了一系列的先進(jìn)的開發(fā)和生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)效率得到了極大的提高，同時充分考慮了生產(chǎn)環(huán)保對環(huán)境的影響，隨時監(jiān)控并完善控制各項指標(biāo)，保障了環(huán)保工作的順利開展。在管理方面，我們嚴(yán)格規(guī)范了各項生產(chǎn)制度和管理流程，確保了管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時注重礦工員工對知識和技能的培訓(xùn)和提高。

得益于各項工作的全面開展，今年我們的礦山的各項生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較大的進(jìn)展，而其中尤以礦產(chǎn)資源儲備量的增加更受到了特別的關(guān)注，特別是我們新增了一種新的開發(fā)技術(shù)，助力于增加了我們礦山的礦產(chǎn)資源儲備量。同時，我們還在礦山基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，通過引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)力量，提升了我們礦山的生產(chǎn)狀況和環(huán)境保護(hù)能力。

而對于未來的發(fā)展，我們的礦山將依托公司的強(qiáng)力后盾，在技術(shù)、資金、人力等資源上進(jìn)一步支持我們的礦山持續(xù)增長，開發(fā)出更多的“礦產(chǎn)新品種”。同時，我們還將繼續(xù)提高員工的技能和工作積極性，準(zhǔn)備將管理模式更新?lián)Q代，以科學(xué)的管理體系和先進(jìn)的技術(shù)手段構(gòu)筑一個良好的管理平臺，在全方位的促進(jìn)資源整合的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)我們礦山的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，正是在我們工作人員的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們在今年的生產(chǎn)與管理工作中取得了較為驕人的成績。同時，我們對未來充滿了信心，將與集團(tuán)公司、市場和客戶一起共同擔(dān)當(dāng)，在這繽紛的礦山生態(tài)中攜手共進(jìn)，創(chuàng)造一個更美好的未來！

謝謝！

礦山管理述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX礦山的管理者，現(xiàn)將礦山管理的情況向大家做一份述職報告。

一、 礦山基本情況

我們礦山地處山區(qū)，位于XX地區(qū)。目前，我礦有職工XXX人，其中工程技術(shù)人員XX人，各類技術(shù)工人XXX人。礦山開采的礦石主要是XX，儲量比較豐富，是該地區(qū)重要的礦產(chǎn)資源。

二、 管理措施

1. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

我們礦山一直以來把安全放在首位，開展了系列安全教育和技能培訓(xùn)，提醒職工們要在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，不斷提高安全意識和技能，避免事故發(fā)生。同時，我們也安排了專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，每天對各項設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和事故，確保生產(chǎn)安全。

2. 強(qiáng)化生產(chǎn)管理

為了保障礦山的出產(chǎn)和利潤，我們制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃，并通過對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證礦山的生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。與此同時，我們也不斷推行先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

人才是礦山的第一資源，我們注重人才培養(yǎng)，建立了一套完善的職業(yè)發(fā)展體系和激勵機(jī)制。同時，我們也加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立了忠誠、勤奮、懂技術(shù)、會管理的管理團(tuán)隊。通過對員工的培訓(xùn)和激勵，我們不斷提高員工的技術(shù)能力和工作積極性，從而推動礦山不斷發(fā)展。

三、 績效評估和反思

成功的管理必定建立在嚴(yán)格的績效評估機(jī)制和自我反思的基礎(chǔ)之上。我們礦山每年都會對各項工作做出評估，并根據(jù)評估結(jié)果對管理措施做出調(diào)整。同時，我們也會自我反思，及時總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找問題的根本原因，并制定相應(yīng)的解決方案。

四、 展望未來

未來的發(fā)展是我們最期待的。在當(dāng)前這個越來越激烈的競爭時代，我們深感有壓力，更有信心。在未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)礦山的管理工作，將礦山建設(shè)成為更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的礦產(chǎn)資源開發(fā)基地，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

以上就是我礦山的管理情況簡介，如有不妥之處請大家多多指正和支持。最后感謝大家的聆聽！

礦山管理述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

我是XX礦山的管理人員，在XX年度的工作中，我擔(dān)任了XX職位，負(fù)責(zé)XX部門的管理。在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊共同努力，取得了一定的進(jìn)展和成績，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。

一、工作回顧

1. 生產(chǎn)管理

礦山生產(chǎn)管理是我部門的核心工作之一。在去年，該部門共完成了XX萬噸煤的采掘任務(wù)，超額完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)要求。同時，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低礦井事故率，改進(jìn)礦山管理，確保各項工作合規(guī)合法。

2. 資源開發(fā)

礦山的資源開發(fā)是該部門核心工作之二，除了不斷提高煤炭采掘率之外，我們還在嘗試?yán)矛F(xiàn)有資源開發(fā)出多元化產(chǎn)業(yè)，如利用廢渣生產(chǎn)出礦漿、建筑材料等，豐富了礦山的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

3. 安全管理

安全管理是我們最重要的工作之一，我們始終把安全放在首位，做到科學(xué)預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案并舉。在過去的一年中，我們注重針對安全生產(chǎn)問題開展教育培訓(xùn)工作，組織同行專家進(jìn)行技術(shù)交流，完善了礦山安全管理制度，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

4. 團(tuán)隊建設(shè)

我們注重員工素質(zhì)提升工作，組織員工參加各種崗位培訓(xùn)、技能比賽等，使得員工獲得了更好的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時，我們組織員工開展各種文體活動，增進(jìn)員工間的交流和感情，提高了員工的幸福感。

二、存在的問題

在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)：

1.人員穩(wěn)定性差，人員流動頻繁；

2.設(shè)備老舊，難以滿足生產(chǎn)需求；

3.環(huán)境治理存在困難和成本較高的問題。

三、下一步的工作計劃

1. 加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高人員穩(wěn)定性和職業(yè)發(fā)展；

2. 投入大量資金進(jìn)行設(shè)備更新升級，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率；

3.加強(qiáng)環(huán)境治理，提高綠化率，改善環(huán)境質(zhì)量。

四、結(jié)語

在XX年度的工作中，我和我的團(tuán)隊經(jīng)過不懈努力，在生產(chǎn)管理、資源開發(fā)、安全管理和團(tuán)隊建設(shè)等方面，取得了一定的成績和進(jìn)展。但是，我們也存在一些問題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。在未來的工作中，我們會繼續(xù)保持工作的勁頭和熱情，不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，爭取獲得更加優(yōu)異的成績和成果。

附：相關(guān)數(shù)據(jù)

1.生產(chǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：XX萬噸煤采掘，完成率XX%以上。

2. 安全數(shù)據(jù)：無事故記錄，安全生產(chǎn)考核得分XX。

3.財務(wù)數(shù)據(jù)：礦山盈利XX萬元，順利通過財務(wù)審計。

謝謝大家！

礦山管理述職報告【篇7】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某大型礦山公司的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就本礦山管理情況作一述職報告，以期得到您的指導(dǎo)和支持。

一、礦山基本情況

本礦山是一座位于亞洲的大規(guī)模深部開采金銀礦石的礦山，占地面積超過1000公頃，擁有員工近千人，年產(chǎn)金銀礦石達(dá)到數(shù)十萬噸。我們擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的設(shè)備，采用了多項環(huán)保措施，積極保護(hù)環(huán)境，穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)營成果展示

在過去的一年中，本礦山經(jīng)營成果顯著。我們采取了多項措施，優(yōu)化經(jīng)營模式，改善管理制度，提升效益水平。具體來說：

1.財務(wù)收入

本礦山去年實現(xiàn)稅后凈利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了連續(xù)6年的盈利。我們通過穩(wěn)健經(jīng)營，降低成本，提高效益，實現(xiàn)了財務(wù)收入的穩(wěn)步增長。

2.采礦量

去年本礦山金銀礦石采礦量達(dá)到數(shù)十萬噸，年同比增長率超過20%。我們不斷優(yōu)化采礦工藝，提高采礦效率，確保了耗用資源的合理化，保證了礦山經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

3.技術(shù)創(chuàng)新

本礦山一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，去年我們加強(qiáng)了設(shè)備升級改造和新技術(shù)研發(fā)，成功開展了一批技術(shù)創(chuàng)新項目，增強(qiáng)了煤電等其他產(chǎn)業(yè)的動力支持，從而促進(jìn)了本礦山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.環(huán)保效益

我們在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面做出了巨大努力，采用科學(xué)技術(shù)治理礦區(qū)污染，重視環(huán)境監(jiān)測，加強(qiáng)環(huán)境工作，實現(xiàn)了“污染治理達(dá)標(biāo)，照顧員工權(quán)益”的目標(biāo)，形成了良好的社會效益。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

雖然本礦山經(jīng)營成果顯著，但我們還存在一些問題，比如：

1.員工培養(yǎng)

我們雖然擁有一支具備實踐經(jīng)驗的員工隊伍，但實際上人員流動性較大、技能結(jié)構(gòu)不夠合理、管理精細(xì)度不夠高等問題仍然存在。因此，我們將加強(qiáng)員工培養(yǎng)和管理，注重技能結(jié)構(gòu)合理化，完善管理制度，確保員工心理穩(wěn)定和工作愉悅。

2.安全生產(chǎn)

我們意識到安全生產(chǎn)的重要性，然而在實際生產(chǎn)中仍然存在一些安全隱患，因此，我們將加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保礦山安全生產(chǎn)。

3.與社會良性互動

本礦山位于山區(qū)，周邊環(huán)境脆弱，且存在一定的“兩難”問題。為了保障礦區(qū)利益、履行社會責(zé)任，我們將積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)與社會的聯(lián)系，結(jié)合人口外遷規(guī)劃和移民安置計劃，提高礦山管理的良性互動性。

四、后續(xù)規(guī)劃展望

我們將堅持“科技環(huán)保，誠信創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，開展一系列創(chuàng)新項目，深入推進(jìn)礦山經(jīng)營管理，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，我們將盡最大努力承擔(dān)社會責(zé)任，加強(qiáng)與社會各方面的交流和溝通，共同推進(jìn)本礦山的可持續(xù)發(fā)展。

以上是本礦山的管理情況及未來規(guī)劃展望，希望得到您的支持和指導(dǎo)。感謝您的關(guān)注。

此致

敬禮！

某大型礦山公司

領(lǐng)導(dǎo)者

XXX

礦山述職報告14篇

一切報告都是下級向上級機(jī)關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門匯報工作，在我們的平時工作生活中。報告十分的重要，如何撰寫出一篇優(yōu)秀的報告？想對“礦山述職報告”有深入的了解嗎請看下面的資料，希望您覺得本文是一篇優(yōu)秀的文章！

礦山述職報告(篇1)

近年來，中礦集團(tuán)堅持以“安全第一，預(yù)防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關(guān)鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵人員”為總抓手，強(qiáng)化教育提素質(zhì)，嚴(yán)格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構(gòu)建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機(jī)制，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有力提升了安全管理水平。

一、把采場、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場所作為“關(guān)鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風(fēng)、供電、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對三大金礦礦體結(jié)構(gòu)破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現(xiàn)場作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進(jìn)路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩(wěn)固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結(jié)合、錨桿與撐木聯(lián)合支護(hù)、“強(qiáng)采、強(qiáng)出、強(qiáng)充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術(shù)”的推廣應(yīng)用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。為解決深部施工對系統(tǒng)通風(fēng)和局部通風(fēng)的影響，20xx年投資1900多萬元，重點(diǎn)對玲南金礦和羅山金礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，使井下通風(fēng)效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗收。此外，大力推行井下機(jī)械化作業(yè)，不斷引進(jìn)和更新裝備，使井下掘進(jìn)、采礦、出礦、運(yùn)輸、提升機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到100%。

二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全管理的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實行了交接班人員現(xiàn)場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設(shè)備設(shè)施、作業(yè)地點(diǎn)安全狀況的交接，使現(xiàn)場事故隱患能夠得到及時確認(rèn)和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標(biāo)，對井下開采系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)達(dá)標(biāo)，井下主要中段的水渠全部進(jìn)行了水泥硬化，所有的管線路和標(biāo)志牌均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作跨上新臺階。在此基礎(chǔ)上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團(tuán)內(nèi)部大力推廣實施了領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢。20xx年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊進(jìn)行安全大檢查1032次，隱患整治力度進(jìn)一步加大。

三、把零點(diǎn)班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關(guān)鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機(jī)制，切實抓好人體最容易疲勞的零點(diǎn)班等各個關(guān)鍵時段的安全生產(chǎn)工作。“8651”全方位精細(xì)化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準(zhǔn)’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標(biāo)準(zhǔn)”為基本考核內(nèi)容，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評估制度》具體實施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對每個職工當(dāng)日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀(jì)情況的考核評價進(jìn)行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎(chǔ)，月末分別產(chǎn)生“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵”和“最差職工”，并進(jìn)行相應(yīng)獎懲；“三大”激勵機(jī)制即崗位責(zé)任制、人事動態(tài)管理制度和特殊事項獎懲制度。20xx年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。

四、把有思想負(fù)擔(dān)、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關(guān)注的人員列為“關(guān)鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強(qiáng)化安全教育等形式，轉(zhuǎn)變“關(guān)鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的.工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強(qiáng)化職工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識。20xx年，聘請預(yù)備役二二六團(tuán)官兵對職工進(jìn)行了為期5個多月的正規(guī)軍事訓(xùn)練，此后始終堅持每天進(jìn)行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強(qiáng)化職工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結(jié)上班安全工作、強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進(jìn)行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對職工進(jìn)行安全“熱身”、促使職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面，強(qiáng)化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)活動，強(qiáng)化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅持每月開展一項安全生產(chǎn)專題活動，09以來先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當(dāng)一天安全員”等活動，在強(qiáng)化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓(xùn)力度，20xx年共組織全員安全知識培訓(xùn)5023人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)1441人次，機(jī)電管理知識培訓(xùn)746人次，礦山救護(hù)知識培訓(xùn)86人次，外來施工人員安全培訓(xùn)630人次，組織礦山各類應(yīng)急演練18次，參加安全資格證書培訓(xùn)40人。同時，構(gòu)建企業(yè)與家庭互動機(jī)制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。20xx年，共組織職工家屬座談會12次，構(gòu)筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動機(jī)制。

礦山述職報告(篇2)

尊敬的各級：

轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入xx集團(tuán)能源有限責(zé)任公司xx煤礦通風(fēng)區(qū)工作已經(jīng)一年了，在這一年以來，在有關(guān)礦、科室、隊及其工人師傅的關(guān)懷和幫助下，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識，較好地完成自己的本職工作和上級交辦的各項工作任。

一、通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理

在和工人師傅們的指導(dǎo)下，再加所學(xué)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，我熟悉掌握通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)原理，以前在書本中只知道礦井的通風(fēng)方式、方法，現(xiàn)在通過實踐才知道通風(fēng)方式、方法的具體運(yùn)用，我礦采用抽出式通風(fēng)方法，分區(qū)式通風(fēng)方式，運(yùn)輸下山進(jìn)風(fēng)，軌道下山回風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。

二、礦井測風(fēng)工作

一開始我對測風(fēng)這項工作很陌生，通過我和工人師傅井下實踐操作，很快掌握測風(fēng)工作和測風(fēng)時注意事項及要領(lǐng)，現(xiàn)在能夠?qū)︼L(fēng)表的使用，風(fēng)量的測算很熟練的完成。xx年8月份參加瓦斯工作，在瓦斯工作中擔(dān)任測風(fēng)員，因為我熟練掌握了風(fēng)表的使用和具體的使用方法及事項，出色的完成瓦斯時風(fēng)量測算。

三、瓦斯排放工作

xx年6月參加上原1355回風(fēng)巷瓦斯排放工作，原1355回風(fēng)巷的瓦斯含量達(dá)3%，co2達(dá)8%以上，首先做好排放瓦斯的前期準(zhǔn)備工作，排放前將排放瓦斯路線的一切電氣設(shè)備全部停電，撤出盤區(qū)所有工作人員，然后在能夠進(jìn)入該盤區(qū)的所有路口設(shè)崗，禁止其他人員進(jìn)入。并在全風(fēng)壓處安裝傳感器，在區(qū)的統(tǒng)一指揮下，按排放瓦斯的措施進(jìn)行工作。首先接風(fēng)筒由外向里逐段排放，排放時合理控制風(fēng)量，杜絕“一風(fēng)吹”，確保全風(fēng)壓混合處的ch4、co2不超1.5%，經(jīng)過檢查，通風(fēng)巷道ch4、co2不超1.5%，o2不低于20%，排放瓦斯結(jié)束后并堅守半小時以上，指定專人送電，并撤回所有設(shè)崗人員。瓦斯排放工作過程中掌握了瓦斯排放的。方法和注意事項。在xx年7月隊安排我負(fù)責(zé)完成1354回風(fēng)巷瓦斯排放。

四、在通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)量計算方面

從開始掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)以及各機(jī)電硐室都一一作為基礎(chǔ)工作來學(xué)習(xí)，因為自己在書本中接觸的風(fēng)量計算沒有經(jīng)過實踐永遠(yuǎn)是空虛的，現(xiàn)無論是掘進(jìn)供風(fēng)還是采面供風(fēng)及各機(jī)電硐室供風(fēng)，我都能夠準(zhǔn)確計算，并對井下風(fēng)量的分配、風(fēng)量的調(diào)控都熟練掌握和應(yīng)用。

五、熟悉技術(shù)員崗位責(zé)任

并能將其應(yīng)用到工作實踐當(dāng)中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，在師傅的嚴(yán)格要求下，很快掌握編制步驟和有關(guān)的細(xì)節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運(yùn)用。

六、專業(yè)制圖方面

我們都知道煤礦是離不開繪圖的，每一套系統(tǒng)及設(shè)備在礦井中使用或在生產(chǎn)中使用都需要繪制示意圖或者比例圖，在計算機(jī)制圖方面雖然不是我的專業(yè)，但自進(jìn)入貴公司，我就意識到繪圖的重要性，在學(xué)校autocad制圖是我們一門輔助科目，所以制圖基礎(chǔ)不扎實，但是經(jīng)過工作中的磨練和不斷的學(xué)習(xí)，在繪制各種圖形方面有了很大的突破，現(xiàn)獨(dú)立能夠?qū)νL(fēng)系統(tǒng)示意圖、通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖、礦井避災(zāi)路線示意圖和安全監(jiān)測設(shè)備布置繪制，并對支護(hù)斷面圖、炮眼布置圖，機(jī)電設(shè)備布置示意圖、采掘工程平面圖等畫出，還得到和師傅們贊揚(yáng)。

另外，每月我都組織各工種人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并每班貫徹學(xué)習(xí)我礦實施和執(zhí)行的本案管理體系，對本班工作中可能存在危險源和職工一起辨識，這樣大大提高了職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安意識，對安全方面我一絲不茍，對安全隱患要求及時處理，對每班職工嚴(yán)格考察，出現(xiàn)不安全行為或有三違事跡人員追究責(zé)任，使安全事故率和設(shè)備的事故率降到了最小程度。

礦山述職報告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：

大家好！我是XXX礦山的XXX，很榮幸在此向大家作礦山管理述職報告。近年來，隨著資源的日益枯竭和環(huán)境的逐漸惡化，礦山管理的重要性越來越凸顯。本次述職報告，我將從以下幾個方面著重匯報我們礦山在管理方面所取得的成績和存在的問題以及下一步的改進(jìn)計劃，希望能得到大家的認(rèn)可和指導(dǎo)。

一、安全管理

礦山安全管理一直是我們一項非常重要的工作，在建設(shè)中我們秉承“安全第一，預(yù)防為主”的原則，把礦山安全管理納入礦山生產(chǎn)管理體系中，制定了完善的安全管理制度和安全措施，加大了安全監(jiān)管和人員培訓(xùn)，有效保障了員工的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2018年，我們礦山發(fā)生了一起礦山事故，經(jīng)過全體員工的努力，我們及時組織搶救，及時轉(zhuǎn)移傷者，以及妥善處理事故，沒有發(fā)生其他不安全的事件。這種危機(jī)事件也加強(qiáng)了我們對安全管理的重視和深化了安全教育和管理的實施。我們的下一步計劃是繼續(xù)完善單位的安全管理制度，加強(qiáng)各崗位員工的安全意識和培訓(xùn)，確保礦山勞動者的眾生命和財產(chǎn)安全得到保障。

二、環(huán)境管理

隨著環(huán)保意識日益增強(qiáng)，對礦山向現(xiàn)代化和高效運(yùn)行的方向，這也需要對礦山環(huán)境有更高的要求。我們礦山秉承“綠色發(fā)展，生態(tài)保護(hù)”的原則，加強(qiáng)了礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)和營造，制訂和完善環(huán)保要求和規(guī)范，深入貫徹“三廢”控制，增加環(huán)保設(shè)施投資，強(qiáng)化環(huán)保督查力度，取得了一定的成效。但問題仍然存在，比如排放不達(dá)標(biāo)問題、污水計量覆蓋率不足、尾礦儲存方案不合理等。為了更好的發(fā)揮礦山作用，我們的下一步計劃是進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工程改造、更換高效環(huán)保設(shè)備、加強(qiáng)尾礦或廢水的綜合利用，延長資源的生命周期和減少對環(huán)境的負(fù)荷，讓礦山發(fā)揮資源優(yōu)化配置和環(huán)境終端治理的作用。

三、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)過程中的管理是直接影響到礦山生產(chǎn)效益和市場競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們礦山采取“人行在前，技術(shù)領(lǐng)先”的原則，集中開展現(xiàn)代化生產(chǎn)管理，建立ERP管理系統(tǒng)，為在線生產(chǎn)和品質(zhì)控制提供保障，追求生產(chǎn)的效率和效益。與此同時，我們還堅持按規(guī)劃、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn) ,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，不斷提升管理水平和員工素質(zhì)，并加強(qiáng)成本控制和精益管理，實現(xiàn)多元化經(jīng)營并走向高端化。我們的下一步計劃是進(jìn)一步優(yōu)化流程和生產(chǎn)方式，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，提高綜合管理水平和生產(chǎn)效益。

四、創(chuàng)新管理

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和管理方式難以滿足市場的需求。我們的礦山秉承“以客戶為中心，不斷創(chuàng)新”的原則，注重發(fā)掘內(nèi)部信息，提倡創(chuàng)造里程碑式的經(jīng)驗可以復(fù)制而不是等待不堪的失敗經(jīng)驗才進(jìn)行解救。我們積極探索新的管理方式和工作模式，加強(qiáng)企業(yè)文化和員工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。我們的下一步計劃是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新管理，建立創(chuàng)新機(jī)制和激勵制度，突破傳統(tǒng)管理思想，不斷提高創(chuàng)新能力和市場競爭力。

以上就是我們礦山在安全管理、環(huán)境管理、生產(chǎn)管理和創(chuàng)新管理方面的突出表現(xiàn)和改進(jìn)計劃，我們深知還有許多不足之處，會繼續(xù)努力，不斷充實自己、完善管理，表現(xiàn)出優(yōu)良的創(chuàng)新和執(zhí)行力，展示出敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越的企業(yè)精神。謝謝大家！

礦山述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今年1月至今，我負(fù)責(zé)管理的礦山本著“安全、生產(chǎn)、管理、效益”為中心的方針，以“管理精益化，生產(chǎn)高效化”為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，取得了一定的成績?，F(xiàn)就礦山生產(chǎn)管理情況作如下的匯報。

一、生產(chǎn)進(jìn)展：

1.1 生產(chǎn)量

今年1月至今，本礦山共生產(chǎn)原煤100萬噸，比去年同期增長了10%。其中3月份的生產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高，為14萬噸。

1.2 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，本礦山一直以來都重視安全生產(chǎn)。今年1月至今，共發(fā)生安全生產(chǎn)事故4起，其中1起輕傷事故，未造成人員傷亡。我們會繼續(xù)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

1.3 線路維護(hù)

今年以來，本礦山積極推進(jìn)線路維護(hù)工作。我們制定了細(xì)致的線路維護(hù)計劃，按計劃對線路進(jìn)行巡視、檢修、清理。目前線路出現(xiàn)故障的情況明顯減少，有效提高了礦山生產(chǎn)效率。

二、管理進(jìn)展：

2.1 監(jiān)管制度

為加強(qiáng)礦山管理，我們制定了一系列監(jiān)管制度并付諸實施。包括：工作流程、考核制度、整改方案、獎懲辦法等。這些制度的完善有效約束了員工的行為，保證了礦山的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時我們還推進(jìn)了信息化管理、智能監(jiān)測設(shè)備的研發(fā)，為礦山管理提供了新的技術(shù)手段。

2.2 節(jié)能降耗

今年以來，本礦山還積極推進(jìn)節(jié)能降耗工作。我們建立了能耗監(jiān)測系統(tǒng)，監(jiān)控能源消費(fèi)情況并及時采取措施。同時優(yōu)化能源使用，改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施也得到了實行，有效降低了能源消耗。

三、效益進(jìn)展：

3.1 經(jīng)濟(jì)效益

今年以來，本礦山采用了節(jié)能措施，降低了能源消耗。同時生產(chǎn)量增加，綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期。

3.2 社會效益

本礦山在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，積極履行社會責(zé)任。我們定期開展文化活動、慈善捐贈等公益活動，為社區(qū)居民提供服務(wù)。

以上就是本礦山今年以來的生產(chǎn)、管理、效益方面的進(jìn)展情況匯報。我們會繼續(xù)努力，爭取取得更好的成績，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，感謝各位同事的辛勤付出！

礦山述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某大型礦山公司的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就本礦山管理情況作一述職報告，以期得到您的指導(dǎo)和支持。

一、礦山基本情況

本礦山是一座位于亞洲的大規(guī)模深部開采金銀礦石的礦山，占地面積超過1000公頃，擁有員工近千人，年產(chǎn)金銀礦石達(dá)到數(shù)十萬噸。我們擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的設(shè)備，采用了多項環(huán)保措施，積極保護(hù)環(huán)境，穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)營成果展示

在過去的一年中，本礦山經(jīng)營成果顯著。我們采取了多項措施，優(yōu)化經(jīng)營模式，改善管理制度，提升效益水平。具體來說：

1.財務(wù)收入

本礦山去年實現(xiàn)稅后凈利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了連續(xù)6年的盈利。我們通過穩(wěn)健經(jīng)營，降低成本，提高效益，實現(xiàn)了財務(wù)收入的穩(wěn)步增長。

2.采礦量

去年本礦山金銀礦石采礦量達(dá)到數(shù)十萬噸，年同比增長率超過20%。我們不斷優(yōu)化采礦工藝，提高采礦效率，確保了耗用資源的合理化，保證了礦山經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

3.技術(shù)創(chuàng)新

本礦山一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，去年我們加強(qiáng)了設(shè)備升級改造和新技術(shù)研發(fā)，成功開展了一批技術(shù)創(chuàng)新項目，增強(qiáng)了煤電等其他產(chǎn)業(yè)的動力支持，從而促進(jìn)了本礦山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.環(huán)保效益

我們在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面做出了巨大努力，采用科學(xué)技術(shù)治理礦區(qū)污染，重視環(huán)境監(jiān)測，加強(qiáng)環(huán)境工作，實現(xiàn)了“污染治理達(dá)標(biāo)，照顧員工權(quán)益”的目標(biāo)，形成了良好的社會效益。

三、存在的問題及改進(jìn)措施

雖然本礦山經(jīng)營成果顯著，但我們還存在一些問題，比如：

1.員工培養(yǎng)

我們雖然擁有一支具備實踐經(jīng)驗的員工隊伍，但實際上人員流動性較大、技能結(jié)構(gòu)不夠合理、管理精細(xì)度不夠高等問題仍然存在。因此，我們將加強(qiáng)員工培養(yǎng)和管理，注重技能結(jié)構(gòu)合理化，完善管理制度，確保員工心理穩(wěn)定和工作愉悅。

2.安全生產(chǎn)

我們意識到安全生產(chǎn)的重要性，然而在實際生產(chǎn)中仍然存在一些安全隱患，因此，我們將加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保礦山安全生產(chǎn)。

3.與社會良性互動

本礦山位于山區(qū)，周邊環(huán)境脆弱，且存在一定的“兩難”問題。為了保障礦區(qū)利益、履行社會責(zé)任，我們將積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)與社會的聯(lián)系，結(jié)合人口外遷規(guī)劃和移民安置計劃，提高礦山管理的良性互動性。

四、后續(xù)規(guī)劃展望

我們將堅持“科技環(huán)保，誠信創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，開展一系列創(chuàng)新項目，深入推進(jìn)礦山經(jīng)營管理，促進(jìn)產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，我們將盡最大努力承擔(dān)社會責(zé)任，加強(qiáng)與社會各方面的交流和溝通，共同推進(jìn)本礦山的可持續(xù)發(fā)展。

以上是本礦山的管理情況及未來規(guī)劃展望，希望得到您的支持和指導(dǎo)。感謝您的關(guān)注。

此致

敬禮！

某大型礦山公司

領(lǐng)導(dǎo)者

XXX

礦山述職報告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX礦山的礦山管理人員，今天我來為大家總結(jié)一下我們過去時期的工作情況，并對未來的工作進(jìn)行展望。

一、過去時期工作總結(jié)

本礦山自建成以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和所有工作人員的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。其中，我們的工作重點(diǎn)主要是以下幾個方面：

1. 安全生產(chǎn)

作為一個礦山，我們的首要任務(wù)就是確保安全生產(chǎn)。在過去時期，我們一直把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷加強(qiáng)管理、改進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)了較高的安全生產(chǎn)水平。具體來說，我們在以下幾個方面努力取得了成績：

（1）加強(qiáng)對員工的教育；

（2）定期進(jìn)行安全檢查和危險現(xiàn)場治理，及時消除安全隱患；

（3）建立各類安全管理文件、制度、檢查機(jī)制，從制度上確保安全生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)效益

除了保證安全生產(chǎn)之外，我們也一直在努力提高生產(chǎn)效益。在過去時期，我們通過以下幾個方面的努力，取得了一些成績：

（1）優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備測定、潤滑、完好性管理，降低機(jī)械故障率；

（2）采用新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化；

（3）加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備利用率和停機(jī)率。

以上是我們在過去時期重點(diǎn)工作的總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持合作下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭５?，我們也深知，仍有很多需要改進(jìn)的地方。

二、未來工作展望

1. 人員培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工的教育和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的戰(zhàn)斗隊伍。

2. 管理優(yōu)化：我們將持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)管理，不斷提高同事的工作效率和生產(chǎn)水平。

3. 創(chuàng)新技術(shù)：我們將引入更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

4. 安全生產(chǎn)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，壓縮安全事故率，全面提高煤礦生產(chǎn)安全水平。

總之，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益和更好地服務(wù)社會為目標(biāo)，全力打造一個安全、可持續(xù)發(fā)展的XX礦山。謝謝大家！

礦山述職報告(篇7)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司礦山的一名管理員，我在此向您匯報我所負(fù)責(zé)的礦山管理工作。

一、礦山生產(chǎn)管理

我所管理的礦山主要采取露天開采的方式，礦產(chǎn)主要有鐵礦、煤礦等。在生產(chǎn)管理方面，我們制定了科學(xué)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，通過對礦山生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，確保礦山生產(chǎn)的安全、高效和穩(wěn)定。同時，在生產(chǎn)過程中，我們還注重礦山環(huán)保和能源的節(jié)約利用，推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、礦山安全管理

對于礦山安全管理，我們采取了“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持全員參與、持續(xù)改進(jìn)的思想。在生產(chǎn)前，我們會認(rèn)真制定和嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)計劃和各項安全管理制度，做好識別各種安全風(fēng)險和事故隱患的工作。在生產(chǎn)過程中，我們加強(qiáng)了對作業(yè)人員的安全教育和管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管和預(yù)防措施，保障礦工的生命安全和身體健康。

三、礦山環(huán)保管理

在礦山環(huán)保管理方面，我們高度重視對礦山環(huán)境的保護(hù)和治理，注重對礦山生態(tài)環(huán)境的維護(hù)和改善。我們深入開展了大氣、水、土壤等環(huán)境監(jiān)管工作，用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行礦山污染源治理，推進(jìn)了清潔能源的利用，實施了綠色礦山建設(shè)工程，積極推動礦山可持續(xù)發(fā)展。

四、礦山人力資源管理

在礦山人力資源管理方面，我們重視對員工的教育、培訓(xùn)和管理，通過建立健全的管理制度，建設(shè)共享型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。我們鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，建設(shè)員工培訓(xùn)平臺和技能鑒定體系，制定了科學(xué)的薪酬體系和員工激勵機(jī)制。

五、礦山社會責(zé)任

在礦山社會責(zé)任方面，我們積極履行企業(yè)社會責(zé)任，注重保障礦山安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，關(guān)心員工的生活和職業(yè)發(fā)展，推動礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困地區(qū)扶貧幫困工作，積極開展公益活動和社會義務(wù)，為社會主義和諧社會建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。

以上述職報告只是對我所負(fù)責(zé)的礦山管理工作的簡要匯報，希望有更多機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報和交流。感謝您對我們礦山管理工作的支持和關(guān)心。

礦山述職報告(篇8)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX礦業(yè)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)XXX，今天非常榮幸能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)述職?；仡欉^去一年，我對公司的工作取得的成績和存在的問題進(jìn)行了深刻的總結(jié)和分析，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工作概況

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)XX礦山的生產(chǎn)管理工作。作為礦山企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和管理能力，積極帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行工作。通過與各部門的緊密合作，我們成功實現(xiàn)了年度生產(chǎn)目標(biāo)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

二、工作成果

1. 提升生產(chǎn)效率：我針對礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，積極組織調(diào)研并采取措施進(jìn)行解決。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高設(shè)備的利用率，成功提升了生產(chǎn)效率，降低了單位產(chǎn)品成本。

2. 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)永恒的主題。我將安全生產(chǎn)放在首要位置，完善了相關(guān)制度和流程，提高了安全意識和管理水平。通過定期組織安全培訓(xùn)和演練，成功減少了事故發(fā)生率，并提高了員工的安全意識。

3. 團(tuán)隊建設(shè)：作為中層領(lǐng)導(dǎo)，我注重團(tuán)隊建設(shè)。通過定期的團(tuán)隊會議、活動和培訓(xùn)，增強(qiáng)了團(tuán)隊成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我鼓勵員工提出自己的建議和意見，并積極支持他們的創(chuàng)新和發(fā)展。

4. 與其他部門的協(xié)調(diào)合作：為了實現(xiàn)年度的生產(chǎn)目標(biāo)，我積極與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，建立了良好的內(nèi)部合作機(jī)制。我和銷售部門、采購部門等進(jìn)行了密切配合，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并確保產(chǎn)品按時完成，提高了客戶滿意度。

三、存在的問題

雖然取得了一定的成績，但在工作過程中我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

1. 人員不足：由于公司發(fā)展較快，我們的團(tuán)隊成員相比工作量有些不足。希望公司能夠加大人員招聘力度，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，提供更好的工作條件和發(fā)展空間。

2. 資金緊張：在工作過程中，由于資金緊張，我們無法按時更新和升級設(shè)備。希望公司能夠加大資金投入，提供更好的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)支持，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 溝通不暢：由于工作繁忙，我與其他部門的溝通不夠充分，導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生。希望公司能夠加強(qiáng)部門之間的溝通和合作，提高信息共享和協(xié)同解決問題的能力。

四、今后的打算

為了進(jìn)一步提升公司的競爭力和可持續(xù)發(fā)展，我制定了以下的工作打算：

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的工作滿意度和歸屬感。

2. 提高生產(chǎn)技術(shù)水平：積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。

3. 加大市場拓展力度：進(jìn)一步擴(kuò)大銷售市場份額，提高客戶滿意度和產(chǎn)品知名度。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作：與其他部門加強(qiáng)溝通，共同解決問題，提高工作效率和公司績效。

以上是我過去一年的工作總結(jié)和分析，我將繼續(xù)努力、積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持，共同推動公司的穩(wěn)定發(fā)展。謝謝大家！

中 層：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

礦山述職報告(篇9)

導(dǎo)語：xx年，是我們緊緊依靠縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國土資源局的正確指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，大力推進(jìn)依法行政，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，各項工作逐漸步入規(guī)范有序、科學(xué)合理的良性發(fā)展軌道的重要一年。一年來，我能夠緊緊圍繞全縣工作大局和全局工作中心，堅持以隊伍建設(shè)為主線，突出抓好礦山安全管理和礦權(quán)市場建設(shè)，認(rèn)真做好地質(zhì)災(zāi)害的預(yù)防和治理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的廉政紀(jì)律，較好

??? xx年，是我們緊緊依靠縣委、縣當(dāng)局的剛強(qiáng)帶領(lǐng)和市國土資本局的精確教導(dǎo)，連續(xù)加強(qiáng)構(gòu)造典范化構(gòu)筑，大力大舉促成依法行政，自動辦事經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑大局，各項工作漸漸步入典范有序、科學(xué)公道的良性成長軌道的緊張一年。一年來，我能夠緊緊環(huán)繞全縣工作大局和全局工作中間，堅定以步隊構(gòu)筑為主線，凸起抓好礦山安定辦理和礦權(quán)市場構(gòu)筑，當(dāng)真做好地質(zhì)災(zāi)禍的防備和辦理，嚴(yán)厲貫徹履行黨的廉政規(guī)律，較好地結(jié)束了年度工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將個人在2004年度的履職環(huán)境和貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制方面的環(huán)境簡要報告以下：

??? 1、周全加強(qiáng)構(gòu)造黨建工作，進(jìn)步干步隊伍集體本質(zhì)

??? 加強(qiáng)構(gòu)造黨的構(gòu)筑，是進(jìn)步黨的在朝本領(lǐng)、鞏固黨的在朝職位處所的關(guān)鍵地點(diǎn)。作為局黨建工作的第一責(zé)任人，我堅定把做好干部職工的思維政治工作擺在緊張位置，從加強(qiáng)進(jìn)修入手，自動采納各種形之有效的方法，盡力搞好構(gòu)造黨的構(gòu)筑。一是狠抓干部職工的表面知識進(jìn)修。進(jìn)修是保存我們的各項工作與時俱進(jìn)的生命線。一年來，環(huán)繞建立進(jìn)修型構(gòu)造目標(biāo)，進(jìn)一步建立健康局構(gòu)造以及各所的進(jìn)修軌制，并富裕利用春訓(xùn)會、局構(gòu)造大會以及每周周五集結(jié)進(jìn)修時候，集結(jié)構(gòu)造或分散構(gòu)造全部干部職工進(jìn)修了黨的十六屆四中全會、縣鄉(xiāng)兩干會、全委會以及“中間一號文件”、“兩個條例”、中紀(jì)委三次集會公報等中省市縣緊張集會、緊張文件精神，竭力把干步隊伍的思維聯(lián)合到上級的精神意圖當(dāng)中。同時，履行集體進(jìn)修與個人自學(xué)相聯(lián)合的方法，周全落實每位干部職工的進(jìn)修任務(wù)，要求大家有筆記、故意得領(lǐng)會，按期構(gòu)造查抄。在此根本上，鞭策各股隊所別離建立進(jìn)修場地，按階段亮相每位干部職工的進(jìn)修心得領(lǐng)會，大力大舉營建濃厚的進(jìn)修氛圍。如今，全局均勻每人記進(jìn)修筆記達(dá)2萬字以上，寫心得領(lǐng)會文章4篇。二是狠抓干步隊伍交易技巧的進(jìn)步。聯(lián)合全局中間工作，堅定把每位干部職工崗?fù)そ灰字R的進(jìn)修與干部年度考核掛勾，層層落實各股隊所責(zé)任人責(zé)任，力求每位干部職工能夠諳練把握交易知識，確保到達(dá)依標(biāo)準(zhǔn)范行政的結(jié)果。全年共進(jìn)行系統(tǒng)干部交易法律培訓(xùn)2次，《行政允許法》專題培訓(xùn)1次，并遴派37人參加了省市縣進(jìn)行的行政法律和《行政允許法》知識培訓(xùn)。三是珍視自動分子的成長和培養(yǎng)。本年共吸取3名自動分子參加了黨構(gòu)造，同時又肯定4名同志為自動分子進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。四是自動展開支部共建活動。根據(jù)縣直構(gòu)造工委展開支部共建活動的要求，構(gòu)造第1、第二支部聯(lián)合與關(guān)隘鎮(zhèn)蒿塔村黨支部展開共建活動。在活動中，兩個支部深切展開查看探討，自動救助共建村理清成長思路，攙扶財產(chǎn)成長，并策動構(gòu)造29名黨員為該村部分貧苦戶捐款4200元。同時在建黨83周年之際，構(gòu)造共建支部在蒿塔村展開慶賀活動，重溫入黨誓詞，宣講“一號文件”精神，漫談財產(chǎn)成長思路，并現(xiàn)場進(jìn)行了以黨的知識和地皮知識為主的知識比賽活動，收到了精良結(jié)果。五是抓好陣地構(gòu)筑。本年在單位經(jīng)費(fèi)非常緊急的環(huán)境下，經(jīng)過議定篡奪縣委構(gòu)造部的贊成，想方設(shè)法建起了典范化黨員活動室。六是切當(dāng)加強(qiáng)干步隊伍風(fēng)格構(gòu)筑。全年前后兩次在系統(tǒng)干步隊伍中展開風(fēng)格料理，改正了一些苗頭性、偏向性的題目。同時，緊緊環(huán)繞全縣禁賭工作整體安排安排，及時建立帶領(lǐng)小組及辦公室，當(dāng)真安排系統(tǒng)禁賭工作，強(qiáng)化鞭策查抄，獲得了精良的結(jié)果。在做好以上工作的同時，本年，針對將要進(jìn)行系統(tǒng)系統(tǒng)體例改革而帶來民氣浮動的題目，及時構(gòu)造召開黨構(gòu)成員集會，當(dāng)真分析探討干步隊伍的思維動態(tài)，并與其他黨構(gòu)成員一道，分頭與干部職工進(jìn)行交換雷同，深切細(xì)致地做好干部思維工作，確保了干步隊伍思維的鞏固。

??? 2、切當(dāng)加強(qiáng)礦山安定辦理，典范促成礦權(quán)市場構(gòu)筑

??? 安定工作是礦業(yè)出產(chǎn)策劃辦理的重中之重，只有把安定工作做好了，才華夠有力增進(jìn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，才華保存我縣礦財產(chǎn)的安穩(wěn)急劇成長。為此，我堅定以抓礦山安定為主線，以抓探礦權(quán)、采礦權(quán)的招、拍、掛和企業(yè)年檢為重點(diǎn)，采納有效辦法，盡力增進(jìn)礦山安定出產(chǎn)，保持礦業(yè)市場平常出產(chǎn)策劃秩序。一是全方位加強(qiáng)安定知識培訓(xùn)。本年4月份，構(gòu)造全縣礦山企業(yè)當(dāng)真人和安定員集結(jié)進(jìn)行安定辦理知識和出產(chǎn)技巧系統(tǒng)培訓(xùn)，并聘請有關(guān)專家到會作專題講座，從而有力加強(qiáng)了礦山企業(yè)辦理人員的安定意識，進(jìn)步了加強(qiáng)安定辦理的自發(fā)性。二是堅定搞好礦山安定和出產(chǎn)秩序放哨查抄。堅定每季度展開一次周全安定出產(chǎn)大查抄，及時清除安定出產(chǎn)隱患，力促企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。全年共展開安定巡回查抄4次，查抄礦山企業(yè)74個，查出安定隱患780處，下發(fā)安定整改關(guān)照書83份，查封礦洞30個，查封采場4個，處理礦權(quán)膠葛10起。在查抄進(jìn)程中，每到一個礦山企業(yè)，我們就立即召開礦主、辦理人員和安定員漫談會，發(fā)覺題目現(xiàn)場改正，層層落實安定責(zé)任，裁減安定變亂產(chǎn)生。三是搞好重點(diǎn)礦區(qū)綜合整治。對廟坪南沙溝、關(guān)隘鎮(zhèn)關(guān)子溝鉛鋅礦區(qū)、第宅鄉(xiāng)紅洞坡礦區(qū)3個重點(diǎn)，我們集結(jié)人力、集結(jié)時候展開綜合整治，完全辦理無證開采、亂采濫挖、越界開采、以探代采、開富棄貧等凸起題目，及時補(bǔ)救礦山膠葛，大力大舉典范礦山開采秩序和探礦、采礦行動。經(jīng)過議定嚴(yán)明整治礦山開采行動，嚴(yán)厲落實礦山安定辦理辦法，有力地包管了全縣礦山企業(yè)的平常出產(chǎn)，并獲得了全年無龐大安定變亂、平常安定變亂較上年低落33%的精良成績。四是大力大舉踐諾探礦權(quán)、采礦權(quán)招拍掛工作，出力典范礦權(quán)市場構(gòu)筑。本年，受市局拜托掛牌出讓探礦權(quán)1宗，價款5萬元，掛牌出讓采礦權(quán)6宗，價款12.7萬元，原采礦證到期后和談出讓礦權(quán)11宗，價款18.45萬元。五是當(dāng)真做好企業(yè)年檢工作。堅定以檢促管，以管促改，加強(qiáng)監(jiān)督，從嚴(yán)辦理。共年檢采礦允許證67家，核發(fā)允許證7家，聯(lián)合年檢清收礦產(chǎn)資本補(bǔ)償費(fèi)43萬元，全年征收礦產(chǎn)資本補(bǔ)償費(fèi)100萬元，超額結(jié)束市局下達(dá)任務(wù)。六是優(yōu)化投資環(huán)境。在礦業(yè)成長中，經(jīng)過議定細(xì)致式樣礦產(chǎn)開辟利用籌劃，自動為采礦、探礦、選礦企業(yè)搞好優(yōu)勢辦事，同時簡化辦事手續(xù)，進(jìn)步工作效果，當(dāng)真落實招商引資各項優(yōu)惠政策，竭力增進(jìn)全縣礦業(yè)的健康成長。如今，全縣共有采礦企業(yè)74家，探礦企業(yè)35家，選冶及深加工企業(yè)17家，礦業(yè)總產(chǎn)值到達(dá)5.8億元，較上年增加41.46%。

礦山述職報告(篇10)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為近期新上任的礦山管理人員，特向貴單位匯報我的工作情況和心得體會。在我的工作中，主要涉及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境保護(hù)等方面，以下是我的主要工作內(nèi)容：

一、生產(chǎn)管理

根據(jù)公司工作要求，我主要負(fù)責(zé)礦山生產(chǎn)管理工作，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面。我一直秉承“安全第一、品質(zhì)至上、效率優(yōu)先”的原則，強(qiáng)化礦工崗位責(zé)任，完善生產(chǎn)管理流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的持續(xù)提升。同時，我關(guān)注市場動態(tài)，做好市場調(diào)研，隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，以適應(yīng)市場需求。

二、質(zhì)量管理

我一直將質(zhì)量管理放在重要的位置上，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)范執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)過程中，我始終牢記質(zhì)量第一的原則，強(qiáng)化工序控制和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，我注重對員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量保障意識。

三、安全管理

安全管理是礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)不可或缺的一環(huán)。我在工作中一直注重安全管理，強(qiáng)化員工的安全意識，采取有效的措施，保障員工生命財產(chǎn)安全。我利用各種渠道，學(xué)習(xí)安全管理知識和技能，積極預(yù)防和處理各種安全事故。

四、環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是每一個企事業(yè)單位應(yīng)盡的社會責(zé)任。在我的工作中，我始終把環(huán)境保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓。我加強(qiáng)礦山的環(huán)保設(shè)施建設(shè)，持續(xù)完善污染治理，做到廢水、廢氣、廢固三廢治理全面達(dá)標(biāo)。同時，我還注重員工環(huán)保意識的培養(yǎng)，讓他們認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境的重要性。

以上就是我在礦山管理工作中的主要成果和心得，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和實踐，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步盡一份力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，謝謝！

礦山述職報告(篇11)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX礦山的管理者，現(xiàn)將礦山管理的情況向大家做一份述職報告。

一、 礦山基本情況

我們礦山地處山區(qū)，位于XX地區(qū)。目前，我礦有職工XXX人，其中工程技術(shù)人員XX人，各類技術(shù)工人XXX人。礦山開采的礦石主要是XX，儲量比較豐富，是該地區(qū)重要的礦產(chǎn)資源。

二、 管理措施

1. 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

我們礦山一直以來把安全放在首位，開展了系列安全教育和技能培訓(xùn)，提醒職工們要在工作中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，不斷提高安全意識和技能，避免事故發(fā)生。同時，我們也安排了專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，每天對各項設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和事故，確保生產(chǎn)安全。

2. 強(qiáng)化生產(chǎn)管理

為了保障礦山的出產(chǎn)和利潤，我們制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃，并通過對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證礦山的生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。與此同時，我們也不斷推行先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

人才是礦山的第一資源，我們注重人才培養(yǎng)，建立了一套完善的職業(yè)發(fā)展體系和激勵機(jī)制。同時，我們也加強(qiáng)隊伍建設(shè)，建立了忠誠、勤奮、懂技術(shù)、會管理的管理團(tuán)隊。通過對員工的培訓(xùn)和激勵，我們不斷提高員工的技術(shù)能力和工作積極性，從而推動礦山不斷發(fā)展。

三、 績效評估和反思

成功的管理必定建立在嚴(yán)格的績效評估機(jī)制和自我反思的基礎(chǔ)之上。我們礦山每年都會對各項工作做出評估，并根據(jù)評估結(jié)果對管理措施做出調(diào)整。同時，我們也會自我反思，及時總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找問題的根本原因，并制定相應(yīng)的解決方案。

四、 展望未來

未來的發(fā)展是我們最期待的。在當(dāng)前這個越來越激烈的競爭時代，我們深感有壓力，更有信心。在未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)礦山的管理工作，將礦山建設(shè)成為更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的礦產(chǎn)資源開發(fā)基地，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

以上就是我礦山的管理情況簡介，如有不妥之處請大家多多指正和支持。最后感謝大家的聆聽！

礦山述職報告(篇12)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XXX公司礦山的庫管人員，在過去的一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，克服了各種困難，深入礦山現(xiàn)場，勤勉工作，終于完成了庫存管理的任務(wù)?，F(xiàn)將我在這一年中的工作進(jìn)行回顧，向領(lǐng)導(dǎo)做一份述職報告。

一、加強(qiáng)庫存管理

1.優(yōu)化庫存模式

針對我國礦山行業(yè)的特點(diǎn)，我根據(jù)礦石資源的特性，合理規(guī)劃礦山庫存模式，建立了分區(qū)分級的庫存管理系統(tǒng)。通過對礦石的性質(zhì)、質(zhì)量、儲量等因素進(jìn)行科學(xué)分析，實現(xiàn)了對不同礦石種類的合理儲存和分類管理，提高了庫存管理的效率和靈活性。

2.精確核對庫存

為確保礦山庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我組織了全體庫管人員進(jìn)行一次全面的庫存盤點(diǎn)工作。通過精確核對礦石種類、數(shù)量及質(zhì)量，糾正了以往盤點(diǎn)中存在的不準(zhǔn)確和漏報的情況，提高了庫存數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

3.嚴(yán)格調(diào)度作業(yè)

在庫存管理中，我加強(qiáng)了對礦石運(yùn)輸車輛的調(diào)度管理。合理安排車輛運(yùn)輸路線，協(xié)調(diào)礦山和物流公司的工作，確保了礦石的及時運(yùn)輸和儲存。

二、提高安全管理水平

1.加強(qiáng)庫房安全

為確保礦山庫房的安全，我組織了庫房巡查和安全培訓(xùn)活動。通過巡查發(fā)現(xiàn)了一些潛在的安全隱患，并及時采取措施進(jìn)行整改。同時，對庫房人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)，提高了他們的安全意識和操作技能，有效地防止了事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)礦石儲存安全

針對礦石儲存中可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸等安全風(fēng)險，我制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織庫管人員進(jìn)行應(yīng)急演練。通過模擬不同場景的火災(zāi)、泄露等事故，并結(jié)合實際情況提出解決方案，有效提高了礦石儲存安全級別。

三、提升工作效率

1.引入信息化管理系統(tǒng)

為提高庫存管理效率，我推行了信息化管理系統(tǒng)。通過引進(jìn)條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)了礦石入庫、出庫和盤點(diǎn)的自動化操作，節(jié)省了人力資源，提高了工作效率，確保了庫存數(shù)據(jù)的實時更新和準(zhǔn)確性。

2.優(yōu)化流程

在庫存管理流程中，我對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化，消除了不必要的繁瑣手續(xù)和環(huán)節(jié)。同時，加強(qiáng)了與相關(guān)部門的協(xié)作，實現(xiàn)了信息共享和共同努力，提高了庫存管理的協(xié)同效率。

四、做好團(tuán)隊建設(shè)

作為一名礦山庫管人員，我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。我積極組織團(tuán)隊成員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和向心力。在工作中，我鼓勵團(tuán)隊成員提出自己的想法和建議，并將其融入到工作實踐中，極大地激發(fā)了團(tuán)隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

通過一年來的努力，我在庫存管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，并取得了一定的成績。盡管在工作中遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但我始終堅持以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，克服了各種困難，圓滿完成了任務(wù)。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在團(tuán)隊成員的通力合作下，我將在未來的工作中取得更加輝煌的成績！謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持！

此致

敬禮！

礦山述職報告(篇13)

礦山管理述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是礦山管理部的經(jīng)理，現(xiàn)在向大家做一份礦山管理述職報告。在此期間，我將分享我們礦山管理部過去一年的工作成果、遭遇的挑戰(zhàn)和未來的計劃。

一、工作成果

在過去的一年里，我們采取了多項措施改進(jìn)礦山管理。其中，我們注重環(huán)保和安全。我們認(rèn)為，管理一個礦山的目的不是為了獲得最大利潤，而是為了讓礦山毫發(fā)無損地運(yùn)行下去，不對環(huán)境造成影響，同時確保工人安全。因此，我們采取了以下措施：

1.環(huán)境管理

在過去的一年里，我們在礦山周圍種植了數(shù)千棵樹，以吸收二氧化碳和凈化空氣。我們還投資了新的廢水處理廠，確保礦山的水質(zhì)符合環(huán)保法規(guī)。我們還接受了一些課程，以提高我們在環(huán)境管理方面的專業(yè)知識。這一年，我們的環(huán)境管理水平得到了顯著提高。

2.安全管理

我們的礦山經(jīng)營面臨許多安全威脅，而部分的威脅可以通過規(guī)范和安全程序來有效解決。我們將工人分為小組，每組都需要負(fù)責(zé)監(jiān)督和維護(hù)他們的工作環(huán)境，并在檢查點(diǎn)簽到以確保他們的安全。我們還建立了緊急事故應(yīng)急預(yù)案和火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)活動來幫助員工避免和應(yīng)對風(fēng)險，同時我們?yōu)閱T工提供更好的勞動保護(hù)用具和安全培訓(xùn)。

以上措施完全達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)，同時也為公司贏得了員工和公眾的認(rèn)可和好評。

二、挑戰(zhàn)

礦山管理曾經(jīng)面臨著無數(shù)的挑戰(zhàn)。例如，我們的礦山位于一個人跡罕至的地區(qū)，而這個地區(qū)的通訊和主要供應(yīng)鏈又很不可靠。我們必須采取相應(yīng)的預(yù)防措施以應(yīng)對這種情況。我們在這方面取得了一定成果，但我們承認(rèn)還有很多工作需要做。我們必須進(jìn)一步加強(qiáng)我們的供應(yīng)鏈管理和通訊設(shè)備的維護(hù)，以確保我們能夠在任何時候都保持其順暢運(yùn)作。

三、未來計劃

未來，我們將繼續(xù)努力提高我們的礦山管理水平。我們將繼續(xù)投資于環(huán)境保護(hù)和安全措施方面，同時優(yōu)化我們的營運(yùn)模式，以提高效率和優(yōu)化成本。

除此之外，我們還計劃進(jìn)一步加強(qiáng)我們的員工培訓(xùn)。我們會增加培訓(xùn)課程的數(shù)量和質(zhì)量，讓員工能夠更好地理解我們在礦山管理方面所采取的措施，協(xié)助我們共同實現(xiàn)礦山的管理目標(biāo)。

感謝您對我們的支持和關(guān)注！我們將繼續(xù)與公司的其他部門密切合作，不斷改進(jìn)礦山管理水平，保障環(huán)境和人們的安全，使之成為一個高效和有影響力的礦山管理部門。謝謝！

礦山述職報告(篇14)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

現(xiàn)在我代表xx服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評指正。

xx服務(wù)站現(xiàn)有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔(dān)著xx礦職工就餐、門窗的維護(hù)維修、垃圾清運(yùn)等工作。

現(xiàn)有地表食堂3個、井下食堂6個主要為xx礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。

20xx年以來，xx服務(wù)站全體員工認(rèn)真貫徹落實兩級公司"一號文件"精神，牢固樹立"人本+物本+現(xiàn)場確認(rèn)=零傷害"的安全管理理念，著力加強(qiáng)風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防線建設(shè)，逐步推動全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。

一、以打造本質(zhì)安全型人為目標(biāo)，不斷提升員工安全素養(yǎng)

1、年初組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司"一號文件"精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓(xùn)計劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認(rèn)識。

2、嚴(yán)肅三級安全教育，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。

在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴(yán)格執(zhí)行新入廠員工三級安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅決做到不接受教育不上崗。

3、堅持落實"學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)"和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動。

將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來，將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與"保命條款"和"零傷害條款"學(xué)習(xí)結(jié)合起來，增強(qiáng)全員學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。

4、落實崗位安全責(zé)任，不斷提升全員責(zé)任意識和安全意識。

20xx年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責(zé)任清單的運(yùn)行條款，集中力量修訂完善了兩層級責(zé)任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運(yùn)行。

安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責(zé)任清單落實活動，有效提升了全體員工的責(zé)任意識。

利用新興媒體"微信公眾號"，定期發(fā)布安全學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，全員的'安全意識得到了顯著地提升。

5、推進(jìn)風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，做好源頭管控。

強(qiáng)化風(fēng)險辨識和應(yīng)急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。

我站職能人員深入崗位，針對每臺設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風(fēng)險辨識方法、傷害類別和防控措施。

自下而上的開展了崗位風(fēng)險辨識。

現(xiàn)在崗位員工基本會辨識崗位風(fēng)險，懂得防控措施。

6、安全月期間我站組織開展了"食品安全，我們在行動"、火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增強(qiáng)了全員的應(yīng)急處置能力，安全技能進(jìn)一步提升。

二、把握安全工作重點(diǎn)，抓好現(xiàn)場安全管理。

1、現(xiàn)場本質(zhì)化安全建設(shè)。

今年以來，我站重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施升級改造、電器設(shè)備專項檢查、安全標(biāo)識、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的三區(qū)控制，同時進(jìn)一步加強(qiáng)了對我站的各類設(shè)備設(shè)施的操作管理，對設(shè)備操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責(zé)任到人，而且嚴(yán)格執(zhí)行"一人操作、一人監(jiān)護(hù)"的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護(hù)不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。

因增加小區(qū)供餐點(diǎn)及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護(hù)裝置、設(shè)備接零保護(hù)和設(shè)備接地保護(hù)專項檢查，對配電柜進(jìn)行了清灰處理。

每月組織對電器設(shè)備安全保護(hù)和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測試確認(rèn)以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。

2、崗位隱患排查執(zhí)行情況

結(jié)合xx服務(wù)站《崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》實施細(xì)則認(rèn)真組織執(zhí)行，堅持站、班組和崗位"逐級排查、逐級負(fù)責(zé)、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機(jī)制，認(rèn)真開展隱患排查工作，站負(fù)責(zé)人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對查出的隱患及時進(jìn)行了整改核銷。

3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1—7月份，完善了班組安全警示標(biāo)識15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。

對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進(jìn)行補(bǔ)漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)，助推"零傷害"目標(biāo)的實現(xiàn)

1、嚴(yán)格落實《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)責(zé)任主體的規(guī)定》等三項安全確認(rèn)制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場安全確認(rèn)表，通過崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場分級確認(rèn)，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。

2、加強(qiáng)檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認(rèn)，作業(yè)前首先進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，通過確認(rèn)辨識風(fēng)險、排查隱患。

對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責(zé)任心較強(qiáng)的監(jiān)護(hù)人，實行全過程的監(jiān)護(hù)確認(rèn)，尤其是加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認(rèn)，助推"零傷害"的全面實現(xiàn)。

四、食品安全管理

我站嚴(yán)格執(zhí)行食品安全責(zé)任制和新的《食品安全法》，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標(biāo)識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進(jìn)行逐項檢查，并如實記錄。

對食品原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴(yán)把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細(xì)節(jié)，努力打造"星級酒店"標(biāo)準(zhǔn)化食堂。

五、財務(wù)資金安全管理

我站嚴(yán)格執(zhí)行《金川集團(tuán)股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區(qū)供應(yīng)點(diǎn)財務(wù)管理辦法》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真研究、不斷摸索，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細(xì)表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進(jìn)行保管、上繳，確保財務(wù)資金安全。

六、下一步安全工作打算

我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識、技能不夠均衡。

因我站勞務(wù)派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動性大、安全意識淡薄，安全技能低的弱點(diǎn)。

根據(jù)存在的不足，我們準(zhǔn)備在以下幾個方面作出改進(jìn)：

1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時間對員工進(jìn)行安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導(dǎo)師帶徒的辦法，一對一進(jìn)行操作技能、設(shè)備安全操作教育，以此不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。

2、要進(jìn)一步提升安全工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細(xì)節(jié)上認(rèn)真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能，增強(qiáng)屬地化自主管理的責(zé)任意識。

堅持開展站領(lǐng)導(dǎo)四安全研究和職能人員責(zé)任區(qū)巡查，切實解決生產(chǎn)服務(wù)中的安全問題。

4、堅持關(guān)口前移，做好風(fēng)險的超前預(yù)判和預(yù)控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。

5、繼續(xù)加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設(shè)之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成。

礦山安全述職報告(匯編9篇)

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礦山安全述職報告 篇1

20__年，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20__年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20__年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸，超額完成年初公司下達(dá)計劃10萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，提高生產(chǎn)能力。

三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。

四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的.變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

20__年，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率，較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調(diào)度會儀310次。

二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制訂了《中興煤礦20__年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20__年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次，通防專項檢查15次，機(jī)電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達(dá)93%。

四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發(fā)生。

五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20__年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時，領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20__年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期，參加培訓(xùn)職工人次。外出培訓(xùn)16期72人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試，考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考，提高培訓(xùn)質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬，超前考慮，早做準(zhǔn)備，已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平

強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20__年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

一是建立激勵機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎懲細(xì)則》的規(guī)定，對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達(dá)51750元。把表彰獎勵的過程變成總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn)，提高工作自覺性，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程。

二是保證會議效果。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

礦山安全述職報告 篇2

能嚴(yán)格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。能認(rèn)真履行職責(zé)，堅持深入一線，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年,通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了安全五周年和2006年度安全生產(chǎn)。

一、履行職責(zé)、做好本職工作：

回顧去年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點(diǎn)工作，一是要求各小井加強(qiáng)安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。二是堅持從管理源頭抓起，認(rèn)真落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并從嚴(yán)考核，獎罰分明,推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,工程優(yōu)良品率明顯提高。三是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認(rèn)真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對三違的查處力度.重點(diǎn)發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做到處理三違手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

二、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

2006年，我注重加強(qiáng)自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反三違反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓三違反違章，完成了反三違指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部　，嚴(yán)格按照礦安全1號文給予處罰，維護(hù)礦安全1號文的嚴(yán)肅性。

三、工作中存在的不足

回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故，雖然沒有給我礦經(jīng)濟(jì)上造成了重大損失，但給礦帶來了負(fù)面影響。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，為延長我礦的安全周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、明年的工作打算

1、做好本職工作，愛崗敬業(yè)，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。

2、認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保并井工程順利完成。

3、抓好采場接替，組織好安全生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。

5、繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。

6、積極組織對職工的安全教育培訓(xùn)工作，特別是抓好對職工一日一題的學(xué)習(xí)工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

7、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕一通三防頂板、機(jī)電、運(yùn)輸事故的發(fā)生，積極促進(jìn)我礦向安全生產(chǎn)6周年和2007年安全年邁進(jìn)。

礦山安全述職報告 篇3

一、20xx年主要工作完成狀況

進(jìn)入20xx年以來，××運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、××公司和礦黨政的總體安排，緊緊圍繞全礦的中心工作，深入扎實開展專項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認(rèn)真貫徹××集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)1號文件精神，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實基礎(chǔ)，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完成了上級下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅，為××公司及我礦爭得了榮譽(yù)，為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn)?；仡欉^去的一年，我們主要做了以下工作：

（一）圍繞中心服務(wù)礦井生產(chǎn)大局確保全礦各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成

堅定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，是我科全體干部職工的努力方向。一年來，我們堅持以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場管理，牢固樹立服務(wù)意識為宗旨，全面實現(xiàn)了運(yùn)輸事故為““零”的安全奮斗目標(biāo)。

一年來，我們針對運(yùn)輸系統(tǒng)多發(fā)性、周期性故障進(jìn)行統(tǒng)計作分析，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為基礎(chǔ)，及時制定了更新改造計劃。先后更換北段、西輔車場和1#皮帶大巷30kg/m久軌道1000米。堅持圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個中心，努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，一年來，我們安全順利的完成了7312、7142、7314、7183四個工作面拆除和7314、7144、7162三個工作面安裝約1000余臺套大型設(shè)備及液壓支架的運(yùn)輸工作。有力的保證了全礦各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。全年累計為掘進(jìn)開窩、工作面接續(xù)鋪設(shè)各種型號的軌道3000多米。為確保采區(qū)斜巷的運(yùn)輸安全，一年來，我們先后為采區(qū)小斜巷、小返坡安裝氣動擋車攔，氣動道岔和阻車器57臺套。有力的保證了我礦各項生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo)的的實現(xiàn)。為我礦20xx年各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。

（二）突出重點(diǎn)堅持走精細(xì)化之路不斷提升運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位，牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭第一”的思想，堅持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。20xx年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由20xx年的建立亮點(diǎn)工程向全面實現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。20xx年初，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開，我們在時間緊任務(wù)重的狀況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600米；架線和照明200米；更換安裝了井底東車場180米架線及照明燈具。

進(jìn)入今年以來，按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和要求，我們先后更換了西輔車場、北段5#皮帶機(jī)尾30kg/m軌道共600米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近3000米，并對運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷400m30kg/m軌道進(jìn)行了軌枕更換。順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其構(gòu)成了一個新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個新的臺階，從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵。

（三）強(qiáng)化管理不斷開展技術(shù)創(chuàng)新著力改善運(yùn)輸系統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境

為全面提高運(yùn)輸安全管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。一年來，我們堅持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，用心探討走科技興礦之路。

在過去的一年里，我們先后對西輔運(yùn)輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、西一猴車道等地點(diǎn)約1800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動推車機(jī)，在西輔猴車安裝了脫繩保護(hù)，在井底車場安裝了液壓帶車機(jī)。同時，對井下架線所有分區(qū)開關(guān)進(jìn)行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了KKZ-100/550型分區(qū)開關(guān)。為保證副井提升的準(zhǔn)確配重，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù)，我們在上下井口安裝了軌道稱。經(jīng)過多年的技術(shù)更新改造，我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主要牽引網(wǎng)絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實現(xiàn)自動化控制。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控潛力。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證。

（四）明確職責(zé)充分發(fā)揮職能作用努力構(gòu)建礦井運(yùn)輸系統(tǒng)安全長效機(jī)制

用心發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用，確保礦井安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，努力構(gòu)建長治久安的安全長效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn)。

一年來，我們堅持一手抓各項管理制度的規(guī)范化，一手抓現(xiàn)場管理的長效化。堅持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項管理制度和現(xiàn)場考核辦法。結(jié)合“專項整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運(yùn)輸專項整治”等活動，先后組織專業(yè)檢查和專項排查近90次，共查處各類運(yùn)輸隱患600余條。

一年來，為用心發(fā)揮運(yùn)輸職能作用，我們堅持實行安全隱患的閉環(huán)管理，在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實行了《隱患排查及落實整改制度》。做到隱患地點(diǎn)、資料、整改時間及職責(zé)人“四落實”。堅持推行現(xiàn)場監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合；技術(shù)服務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全。

（五）扎實工作深入開展專項整治促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展

進(jìn)入今年以來，我們先后開展了專項整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動工作。個性是進(jìn)入四季度以來，我們以“百日安全”活動，斜巷運(yùn)輸專項整治為契機(jī)，深入扎實開展宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》活動。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案，開展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開展得有聲有色，督導(dǎo)效果顯著。構(gòu)成了一個良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍，對促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用?；仡欉^去的一年，我們雖然取得了必須的成績，但也存在許多不足之處：

一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴(yán)重，職工文化水平參差不齊，職工自主保安潛力、自身的業(yè)務(wù)潛力和參與安全管理的潛力還有待進(jìn)一步提高。

二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。

三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。

四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

以上這些都有待我們在新的一年里去努力，去提高。

礦山安全述職報告 篇4

一、認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊伍建設(shè)。

刨煤機(jī)作為集團(tuán)公司20xx年度十八項重點(diǎn)工程之一，因此，從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)***，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進(jìn)行研究，經(jīng)過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。

二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務(wù)公開。

工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容，是職工當(dāng)家作主、***監(jiān)督的一個關(guān)鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，積極關(guān)心工會工作的開展，并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質(zhì)比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點(diǎn)，深入地同職工進(jìn)行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻(xiàn)”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機(jī)的信心和決心。

刨煤機(jī)是集團(tuán)公司20xx年職代會中確立的十八項重點(diǎn)工程之一，許晉斌同志利用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負(fù)的使命，為了集團(tuán)公司的宏偉前景，為了不辜負(fù)廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。

隊務(wù)公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當(dāng)天工人工分上墻公布，每月將當(dāng)月的扣款數(shù)量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大決定都要遞交職代會進(jìn)行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。

三、努力搞好職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為實現(xiàn)刨煤機(jī)全自動生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

刨煤機(jī)是一種自動化生產(chǎn)設(shè)備，它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫，采取理論培訓(xùn)與實踐相結(jié)合的方式，從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中，吸取各方面的經(jīng)驗，不斷提高職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技能。

為進(jìn)一步搞好職工培訓(xùn)，他和隊干們經(jīng)過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機(jī)培訓(xùn)教材》，主要內(nèi)容包括刨煤機(jī)采煤工藝、刨頭、運(yùn)行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。

四、真抓實干，切實搞好刨煤機(jī)的地面調(diào)試和井下安裝。

10月27日設(shè)備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進(jìn)入地面調(diào)試階段，11月25日開始轉(zhuǎn)入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術(shù)改造二十余項。同時，為了保證刨煤機(jī)工作面的順利投產(chǎn)，他們根據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝，結(jié)合刨煤機(jī)的特點(diǎn)編制審批了《92304刨煤機(jī)工作面（試行）作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機(jī)工作面的安全生產(chǎn)提供了保證。

五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。

9＃煤地質(zhì)構(gòu)造異常復(fù)雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機(jī)會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產(chǎn)作了充分的思想準(zhǔn)備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達(dá)１米的頂矸構(gòu)造，出切眼后，正當(dāng)工作面調(diào)整完畢，日產(chǎn)達(dá)到3500噸以上而準(zhǔn)備上臺階的時候，20xx年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0。1～0。***x，且煤質(zhì)異常酥軟，片幫深度達(dá)到***x左右，頂板破碎，最大冒落高度達(dá)到***x以上，為控制頂板，每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_(dá)到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井，一干就是十一、二個小時，極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區(qū)構(gòu)造帶2***x，比普通綜采同等情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的萬無一失，無一人次輕傷以上人身事故，工程質(zhì)量全部為優(yōu)良品。

20xx年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)成績、竭誠奉獻(xiàn)，深化區(qū)隊管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，使刨煤隊的安全生產(chǎn)更上新的臺階，為集團(tuán)公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻(xiàn)。

礦山安全述職報告 篇5

我從年初開始在xx公司工作，已將近一年，在這一年當(dāng)中，我盡量彌補(bǔ)自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應(yīng)手的開展各項工作，這些可以說都受益于各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來的工作總結(jié)如下。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步

工作期間，我清醒的認(rèn)識到自己在實際工作中的不足之處，缺少實踐經(jīng)驗，井下現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和井下工人學(xué)習(xí)，加快補(bǔ)充自己的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

在采煤隊工作期間，開始總會遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開的連隊會議等，都在隊領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下慢慢掌握，在井下采煤工作面時，總會看見很多實際應(yīng)用中才會有的技術(shù)問題，這些都是書本上學(xué)不到的，所以現(xiàn)場的工人，跟班人員，他們便是我的指導(dǎo)老師，他們使我得到了很大的進(jìn)步。

二、恪守本職，扎實工作

我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性，所以一開始就要求自己嚴(yán)格一點(diǎn)，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。

在采煤隊工作期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過程，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗。這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的.進(jìn)入角色，干起工作來得心應(yīng)手。

三、樸實誠懇，嚴(yán)格自律

作為一名煤礦的技術(shù)人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ鳎貏e是井下技術(shù)工作。

在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強(qiáng)的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動，也在公司團(tuán)委中擔(dān)任委員，參與組織各種青年職工的活動，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。

在xx公司不知不覺就工作了一年時間，總的來說，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，從是職工的學(xué)習(xí)，會議的記錄，連隊的精神文明建設(shè)到現(xiàn)場的跟班，我都能較好的完成；在公司機(jī)關(guān)，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學(xué)習(xí)，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學(xué)到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。

由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養(yǎng)成了虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很長，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當(dāng)中，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會貢獻(xiàn)力量。

礦山安全述職報告 篇6

測量工作被喻為煤礦安全生產(chǎn)工作的“眼睛”，在煤礦安全生產(chǎn)工作中起著舉足輕重的作用，是一項不可缺少的特殊性的工作。20xx年已將要接近尾聲，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全礦同事的共同配合下，根據(jù)20xx年度礦工作生產(chǎn)計劃，我們測量組圓滿的完成了本年度測量工作，為總結(jié)工作經(jīng)驗，了解工作進(jìn)度，找出工作中存在的不足，為下年工作計劃提供依據(jù)，更好的做好下年的工作，現(xiàn)將測量組20xx年工作總結(jié)如下：

一、井巷導(dǎo)線控制測量工作

1、我們對地面基準(zhǔn)控制點(diǎn)、主、副、風(fēng)井導(dǎo)線進(jìn)行全部復(fù)測。并精確的控制了主水倉、副水倉、xx盤曲變電所回風(fēng)道、xxx大巷與xx帶式輸送機(jī)大巷聯(lián)絡(luò)巷等巷道貫通。歷次的貫通測量實踐證明：井下控制測量的誤差是貫通誤差的主要來源，而井下測角誤差則是井下控制測量誤差的主要來源。因此，在貫通測量工作中，采取精確的.對中整平，減少測站數(shù)，盡可能在能通視的情況下加大測邊邊長，提高測角精度是保證高精度貫通的關(guān)鍵。

2、xxx工作面地表移動觀測站的布設(shè)及觀測：我們經(jīng)過一年的艱苦野外作業(yè)，在xxx工作面的周邊和中間布設(shè)了八個永久點(diǎn)和三十二個臨時點(diǎn)，并在工作面采動前、移動穩(wěn)定后進(jìn)行了全段面觀測，工作面開采后，日常觀測根據(jù)工作面推進(jìn)度和頂板巖性來確定，我們們每半個月觀測一次（規(guī)定一般x個月）。并整理和計算觀測的資料：計算所有測點(diǎn)的高程、各點(diǎn)觀測線方向的水平距離、下沉值、水平變形、水平移動、填寫測點(diǎn)移動和變形綜合計算表。根據(jù)實測參數(shù)總結(jié)和分析巖層和地表移動的變形規(guī)律，為礦井留設(shè)保護(hù)煤柱和制定相應(yīng)的采煤方法與措施提供有價值的參考依據(jù)。

二、下一步主要工作

1、更加認(rèn)真的做好對xxx工作面、強(qiáng)排硐室、人行車庫及等候硐室、永久管子道、緊急避險硐室、消防材料庫、機(jī)頭變電所、無軌膠輪車庫加油加水及修理硐室、南翼大巷等掘進(jìn)施工時的基準(zhǔn)點(diǎn)的布設(shè)和導(dǎo)線控制。

2、對xx工作面地表移動觀測站的繼續(xù)觀測，適當(dāng)及時地加密。布設(shè)好xxx工作面地表移動觀測站并在開采前進(jìn)行全段面觀測。

三、總結(jié)

過去的一年，我們克服困難，知難而進(jìn)，秉著一種負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真了解各施工井巷工程進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦山最佳的測量方法?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識，積極深入到井下每個工作面操作測量，積累實踐經(jīng)驗，對每次的測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實做到了測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。

以上是我們量組一年來的工作情況，通過我們自己所掌握的理論知識，再結(jié)合實際工作，加上我們自己的思考和分析，在專業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步，工作中也取得了一定的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我們們學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗的積累，我們將不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，把自己的工作做的更好，也懇請領(lǐng)導(dǎo)給予成績的肯定、缺點(diǎn)的批評。以指導(dǎo)在我們在今后做好每一步工作。

下一年，我們要認(rèn)真做好礦山測量工作，保證巷道中腰線按照設(shè)計施工，保證井巷導(dǎo)線的精度，確保巷道順利貫通。我們還要學(xué)更多實實在在的東西，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識、做好本職工作，適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識：比如對新儀器的操作要更加熟練，要學(xué)會各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用，以及課堂上無法學(xué)到的東西，提高動手、動腦和繪圖的能力，同時拓展與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。在實際工作中，要獨(dú)立指揮或完成規(guī)定的巷道測量側(cè)設(shè)工作，提高整組的工作效率，相應(yīng)的也為做內(nèi)業(yè)和其個人的學(xué)習(xí)提供了充足的時間。

新的一年里，我們會更加努力，為xx煤礦的發(fā)展，添磚加瓦，貢獻(xiàn)一份力量﹗

礦山安全述職報告 篇7

20xx年，我礦在赫章縣委政府相關(guān)部門和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和工程質(zhì)量等方面做了超多的工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，設(shè)備陳舊影響等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。具體資料如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

20xx年原煤生產(chǎn)共完成131800噸，圓滿完成生產(chǎn)計劃。

2、安全生產(chǎn)狀況

由于兼并重組我礦于20xx年3月份進(jìn)行了控股人更換交接，包括部分管理人員和生產(chǎn)隊伍也進(jìn)行了調(diào)整。20xx年7月份21003采面回采結(jié)束8月份轉(zhuǎn)入21005采面生產(chǎn)。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，遇斷層構(gòu)造順槽下半段穿入煤層頂板，破碎帶多，采煤隊又是新來的，人員對生產(chǎn)工藝還不太熟悉，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施和防水、防有害氣體措施。該采面在條件異常差的狀況下，順利完成回采任務(wù)，并實現(xiàn)安全回采。

20xx年順利完成了20xx采面的安裝工作和21003采面回收工作。在21005采面的安裝和初采初放期間，礦成立安裝指揮部，礦領(lǐng)導(dǎo)井下現(xiàn)場跟班，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同下同上，為回收和安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實現(xiàn)安全順利施工。

3、掘進(jìn)任務(wù)完成狀況

先是由于二采區(qū)開拓方案的幾次變更，后是由于供電提升更換淘汰設(shè)備、仃產(chǎn)的影響，導(dǎo)致20xx年全年掘進(jìn)進(jìn)尺少，沒有完成預(yù)期計劃任務(wù)量。截至12月底，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺1100米，完成計劃的66%。

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

20xx年度，我礦用心響應(yīng)上級部門號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。制定了年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作面，給予獎勵，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用。以技術(shù)科為主所有的管理人員抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料軟件工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)建立工作。每旬，組織各部室主管及相關(guān)人員，主要對地面及井下各點(diǎn)各面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項檢查。5月份順利透過了三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收。

5、建立健全各項規(guī)章制度

進(jìn)一步完善了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營考核、各崗位職責(zé)制等規(guī)章制度，及時修改了兩大規(guī)程，完善了獎勵約束機(jī)制。制度下發(fā)以后，各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，促進(jìn)了工作的有序開展。

6、培訓(xùn)方面：

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)潛力。認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級部門有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向。按照礦統(tǒng)一部署，安全管理人員和特殊工種按計劃送出去培訓(xùn)30人次；每月由礦長主持安全辦公會，組織管理人員學(xué)習(xí)貫徹上級重要文件；以安全科、技術(shù)科為主組織新工人培訓(xùn)4期183人次；組織全礦所有人員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》3期，參加人員90人次，并組織進(jìn)行了測試，合格率100%；并用心學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認(rèn)識，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。

我礦今年共培訓(xùn)礦級管理人員6名，區(qū)隊管理人員4名，特崗人員26名。

7、防治水方面

我礦每月定期組織有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，對井下各個出水地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，尤其是對出水較大的幾個點(diǎn)，采用定期不定期的方式進(jìn)行專項檢查，并且留有記錄。雨季期間，對井上、下進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，真正做到了防患于未然。

探放水方面：由于一采區(qū)南翼開拓區(qū)域內(nèi)的舊采空區(qū)資料不詳細(xì)，為了確保安全掘進(jìn)，我礦制定了比較切合實際的探放水設(shè)計，并嚴(yán)格按照設(shè)計組織施工。20xx年我礦共打探水鉆孔20個，孔深共計1500米。

8、地面：變電所進(jìn)行了房屋擴(kuò)建，待礦井?dāng)U建項目的設(shè)計方案確定后開始設(shè)備安裝。

9、煤炭銷售方面受市場影響面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)克服了開拓新市場、交通運(yùn)輸不便等重重困難，銷售煤炭12.5萬噸。

10、對外業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通方面也克服了部門人員不熟、環(huán)境機(jī)構(gòu)不清楚等困難，透過我們的努力與上級各個部門的業(yè)務(wù)辦理、周邊煤礦的資料調(diào)查與溝通、外界有資質(zhì)單位的業(yè)務(wù)辦理等工作也等到了順利開展。

20xx年工作計劃

在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞安全生產(chǎn)開展工作。搶時間，抓組織，爭任務(wù)，努力完成20x6年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體狀況安排如下：

1、安全：全年安全生產(chǎn)死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設(shè)備事故率的發(fā)生；

2、原煤產(chǎn)量：我礦原煤產(chǎn)量計劃9萬噸，其中回采煤7.35萬噸，掘進(jìn)煤1.65萬噸。

3、掘進(jìn)進(jìn)尺：總進(jìn)尺3203米，其中準(zhǔn)備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。

4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。

5、生產(chǎn)組織方面：

（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結(jié)合當(dāng)?shù)卣块T到有關(guān)基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術(shù)過硬、適應(yīng)性強(qiáng)的隊伍來承擔(dān)采煤任務(wù)；加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進(jìn)。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計劃，核算月推進(jìn)計劃，對采面推進(jìn)度及回收率進(jìn)行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。

（2）掘進(jìn)隊伍的組織：使用原先的掘進(jìn)隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設(shè)備及工工藝，加強(qiáng)掘進(jìn)隊伍的管理與建設(shè)，正確引導(dǎo)、用心配合，力爭完成全年掘進(jìn)計劃任務(wù)（3203米）。

6、財務(wù)資金方面：明年就現(xiàn)有設(shè)備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調(diào)動一切力量保證安全生產(chǎn)投入，保證職工工資。安全生產(chǎn)材料計劃要嚴(yán)格審批制度，保證投入效果。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計，為生產(chǎn)管理帶給可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場施工。進(jìn)一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。

8、做好全礦干部職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。透過每月安全總結(jié)會和班前會的學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流、談心等形式，加強(qiáng)干部職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高全礦干部職工的整體素質(zhì)。確保安全培訓(xùn)合格率100%，特殊工種持證上崗率100%；

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：加強(qiáng)各采掘面及大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，確保年底到達(dá)省標(biāo)一級礦井。

10、加強(qiáng)安全管理，尤其是加強(qiáng)探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達(dá)隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查，落實職責(zé)追究制度，加大獎罰力度。

11、做好《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓(xùn)和更換保證有效使用。

12、后勤保障工作按排專人負(fù)責(zé)，明年計劃用工人達(dá)200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)職，嚴(yán)格考核，落實到位。

13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務(wù)。

礦山安全述職報告 篇8

今年來，區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，努力深化礦山安全生產(chǎn)專項整治，嚴(yán)格礦山安全檢查執(zhí)法，狠抓各項措施落實，全區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)形勢態(tài)勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)秩序得到進(jìn)一步改善。今年，全區(qū)礦山企業(yè)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、以礦山資源整合為契機(jī)，大力規(guī)范礦山經(jīng)營

秩序礦山資源整合主要是兩個方面，國土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機(jī)，大力規(guī)范非煤礦山經(jīng)營秩序。

一是大力打擊違法生產(chǎn)。年初，區(qū)安監(jiān)局接群眾舉報三樹鎮(zhèn)內(nèi)有兩個非法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國土部門及時溝通，共同將違法生產(chǎn)情況上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。其中，樹北磚瓦廠在多次做工作未果的情況下，由分管區(qū)長牽頭，公安、國土、安監(jiān)等部門依據(jù)程序，聯(lián)合執(zhí)法，對其予以強(qiáng)制的拆除。另一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局組織精干人員多次上門執(zhí)法，自行停止生產(chǎn)，由鎮(zhèn)政府拆除。

二是積極支持符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。對安全管理到位、安全生產(chǎn)條件較好的企業(yè)，我局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主動與有關(guān)部門溝通，爭取予以保留；對安全生產(chǎn)條件較差，我們也毫不客氣，主動提出關(guān)閉意見。

三是主動幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身安全生產(chǎn)條件較差，安全管理水平不高，但是由于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動與這些企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，嚴(yán)格要求，督促其整修窯體、維修電氣線路，幫助其完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其管理上不斷規(guī)范。

二、以“兩個規(guī)范化”為突破口，大力提升“兩個水平”

眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產(chǎn)安不安全，主要看企業(yè)安全管理水平高低。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)安全管理規(guī)范化和安全監(jiān)管規(guī)范化，以“兩個規(guī)范化”，促進(jìn)企業(yè)安全管理水平和安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法水平，“兩個水平”提升。

年初，區(qū)安監(jiān)局出臺《非煤礦山企業(yè)管理要求》，著力從基礎(chǔ)和現(xiàn)場兩個方面推行強(qiáng)制性要求，所有企業(yè)必須達(dá)到規(guī)定的要求。對沒有按照要求進(jìn)行管理的企業(yè)，我局嚴(yán)格按照法律法規(guī)，實行強(qiáng)制性停產(chǎn)整頓等措施。

今年，根據(jù)區(qū)實際，區(qū)安監(jiān)局推出《區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化監(jiān)管實施意見》（試行），將非煤礦山企業(yè)檢查分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩大項共六個部分，實行檢查逐一對照，內(nèi)容逐個過堂，有效地扭轉(zhuǎn)了檢查人員經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)等不同，造成檢查內(nèi)容掛一漏萬，檢查要求標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一企業(yè)無所適從的情況。

三、以宣傳教育培訓(xùn)為手段，大力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

企業(yè)安全管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的安全素質(zhì)有很大關(guān)系，而安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)是提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)有效手段。

一是搞好強(qiáng)制培訓(xùn)。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全知識培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家和區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)人員一起對新上崗的和老的管理人員進(jìn)行一次全面的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人員87人。

二是督促企業(yè)抓好“三級安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級教育”情況列為必查內(nèi)容，作為檢查重點(diǎn)，既普查教育臺帳，也抽查個別上崗人員。

三是抓好宣傳。利用“安全生產(chǎn)月”活動，深入非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)常識，督促企業(yè)逢會講安全，宣傳欄說安全，通過宣傳，提高從業(yè)人員的自我保護(hù)意識。

四、以隱患排查治理為重點(diǎn)，著力防范安全生產(chǎn)事故

今年是隱患排查治理年，國家、盛市又專門開展了安全生產(chǎn)百日督查專項行動。一方面，區(qū)安監(jiān)局大借東風(fēng)，設(shè)立企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安監(jiān)局三道關(guān)卡，構(gòu)建以企業(yè)自查自改隱患為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟蹤督促，安監(jiān)部門督查指導(dǎo)的三道防火墻，截止目前，非煤礦山企業(yè)共排查安全隱患157條，整改156條，整改率98.3%。另一方面，區(qū)安監(jiān)局對于那些視安全為兒戲，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門指出問題，仍然聽之任之，不采取有效手段整改監(jiān)控隱患的非煤礦山企業(yè)，予以嚴(yán)懲重罰。今年，我局共處罰非煤礦山企業(yè)8家次，共處罰款8.7萬元。

今年，區(qū)安監(jiān)局非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管方面雖然取得了一定成績，但是也還存在不少問題，這都有待于在下一步工作中逐步解決。

礦山安全述職報告 篇9

20xx年轉(zhuǎn)瞬間就要過去了，我在礦生產(chǎn)技術(shù)科、擴(kuò)建辦又和大家共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，作為一個煤礦工作者最重要的就是：愛崗敬業(yè)，無怨無悔；在成功與失敗的同時，堅守信念，不辱使命。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我在思想上和工作上都有長足的進(jìn)步。現(xiàn)就本人思想政治、學(xué)習(xí)工作和生活情況做一個簡要的匯報：

首先在思想政治方面，我積極參加政治理論學(xué)習(xí)和共產(chǎn)黨員落實學(xué)習(xí)以及礦機(jī)關(guān)組織的各種理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，關(guān)心時事政治，不斷提高自身的政治思想素質(zhì)。使我在思想上得到進(jìn)一步發(fā)展，努力向黨組織靠攏。正確處理個人利益與黨和人民利益的關(guān)系，堅持黨性原則，時刻牢記黨的宗旨，當(dāng)國家利益、集體利益和個人利益發(fā)生矛盾時，個人利益服從集體和國家利益，局部利益服從全局利益，眼前利益服從人民的長遠(yuǎn)利益，這兩天下班后我都要在網(wǎng)絡(luò)上觀看“”召開的情況，深受鼓舞，并且收益頗多。

其次在工作方面，本人在南山煤礦生產(chǎn)技術(shù)科主要從事井下測量和安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作以及生產(chǎn)科的內(nèi)業(yè)工作。在工作期間，做到不曠到、不遲到、不早退，勤做筆記，以追求全面發(fā)展作為自己的目標(biāo)。

今年1月至8月我主要在生產(chǎn)科工作，每天都向集團(tuán)公司報送前一天的產(chǎn)、銷情況，每月定時向沙灣縣國土資源局報送生產(chǎn)臺帳與各種圖紙資料編制。帶領(lǐng)本科室人員對小溝分礦、紅溝分礦、大溝分礦的礦延工程進(jìn)行導(dǎo)線測量，經(jīng)常與科室其他人員深入井下一線，對采掘工作面的布置與安全提出指導(dǎo)性的意見。

8月份我受礦領(lǐng)導(dǎo)的委派到水溝擴(kuò)建辦整理編制竣工資料，為了水溝分礦能夠在試生產(chǎn)期到期之前順利驗收，我和同事們加班加點(diǎn)收集、整理竣工資料。目前竣工資料中的報驗表和自檢資料已基本編制完善，施工日志的編制工作正在緊張的進(jìn)行中。由于施工單位技術(shù)員的頻繁更換，20xx年的施工日志需要重新編制，工作量大且工序較為繁瑣，但我相信只要認(rèn)真去做，就能很好的按期保質(zhì)完成。

在這一年中我兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)及日常崗位工作。積極主動，真正做到了干一行愛一行，在工作中不斷學(xué)習(xí)解決各種實際問題，充分發(fā)揮科室職能的作用，積極主動開展各項工作。使我充分認(rèn)識到自己作為一名普通員工，身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。

時代在變，環(huán)境在變，這使我深刻的認(rèn)識到：作為一名井下科員，工作作風(fēng)上不是將理論知識死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，從應(yīng)用到實踐。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己服務(wù)全礦基層工作的能力，通過不斷的學(xué)習(xí)，使我在各方面得到不斷的提高。

在學(xué)習(xí)方面積極進(jìn)取鉆研采煤和測量方面的專業(yè)相關(guān)知識，在現(xiàn)場工作中及時總結(jié)存在的問題及經(jīng)驗教訓(xùn)，同時經(jīng)常和同事就采煤方法和采煤工藝及竣工資料中遇見的各種問題進(jìn)行交流，集思廣益，提高了自己解決問題的能力。今年我讀了兩本好書，分別是《第一管理》、《生命第一》深受啟發(fā)，也讓我對今后的工作和學(xué)習(xí)有了方向和動力，并在閱讀完畢后寫了心得體會。

在生活方面，我與同事之間、部門之間的工作能積極配合，生活態(tài)度健康向上，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志。與同事相互監(jiān)督，互相勉勵，共同進(jìn)步，為南山煤礦的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，在這一年中我學(xué)會了很多。我也深深體會到，在今年我礦完成了年初制定的生產(chǎn)計劃，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加的現(xiàn)狀下，我們依舊要在今后的工作中不斷努力，不驕不躁，努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事做好各項工作，安全工作也要常抓不懈。20xx年我將繼續(xù)勤奮努力，加強(qiáng)組織紀(jì)律，加強(qiáng)責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，為南山煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力