質(zhì)量日活動總結(jié)

2025質(zhì)量日活動總結(jié)匯編。

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質(zhì)量日活動總結(jié) 篇1

昆明倘甸拆遷安置房小區(qū)項目

云南工程建設(shè)總承包公司

倘甸拆遷安置房項目部

2013年9月1日至9月30日

為深入貫徹黨的十八大精神，積極領(lǐng)會《關(guān)于開展2013年全國“質(zhì)量月”活動的通知》國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2013]380號的文件精神。營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍，以提升全員質(zhì)量意識和參與質(zhì)量活動的能力，增強質(zhì)量凝聚力、競爭力，提高建設(shè)工程質(zhì)量品質(zhì)。響應(yīng)國家號召，開展 “質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實黨的十八大精神，把質(zhì)量、創(chuàng)新、效益作為企業(yè)發(fā)展的立足點，引導(dǎo)和動員項目全體人員增強質(zhì)量意識，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。使全體員工積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，提高工程質(zhì)量管理水平。為促進企業(yè)“兩個轉(zhuǎn)移”升級，為推動建設(shè)質(zhì)量強國，全面建成小康社會做出新的貢獻。

二、組織保證體系

為認真開展好本次“質(zhì)量月”活動，項目部成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本單位 “質(zhì)量月”活動開展情況。

組長：羅艷華（項目經(jīng)理）

副組長：聶世元（項目副經(jīng)理）

楊開偉（質(zhì)安員）

成員：詹超、錢玉偉、黎旭、羅發(fā)云、王榮、寸文杰、許義廣、黑為和、羅佳、唐果、陸麗萍、李政欣張小昆蔣明應(yīng)

三、活動安排

（一）、活動啟動：9月2日啟動質(zhì)量月活動，召開質(zhì)量月活動動員大會，根據(jù)項目活動月方案做具體工作的安排和部署。

質(zhì)量月活動動員大會

（二）、宣傳活動：9月3日開展宣傳標語文字，懸掛“質(zhì)量月”活動主題標語，努力營造“質(zhì)量月”活動氣氛。

懸掛質(zhì)量宣傳標語進行宣傳

（3） 回訪活動：9月6日進行項目回訪和客戶滿意度調(diào)查。

工程回訪、顧客滿意度調(diào)查

（四）、知識競賽：9月11日開展“工程質(zhì)量知識競賽”活動，達到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視工程質(zhì)量的目的。

工程質(zhì)量知識競賽

開展工程質(zhì)量知識競賽現(xiàn)場

（五）、質(zhì)量管理培訓(xùn)：9月15日組織質(zhì)量管理培訓(xùn)，根據(jù)項目實際，圍繞學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用或提高質(zhì)量技能開展質(zhì)量知識培訓(xùn)、交底等教育活動，提高質(zhì)量管理及能力水平。

質(zhì)量管理培訓(xùn)現(xiàn)場

（六）、質(zhì)量創(chuàng)新：結(jié)合項目實際，以質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動，以施工過程中檢查出現(xiàn)的鋼筋綁扎、模板支設(shè)、混凝土振搗的通病進行分析和總結(jié)，制定切實可行的防治措施進行質(zhì)量改進，達到工程質(zhì)量提高、節(jié)能降耗、創(chuàng)造效益的目的。不斷地改進和提高工程質(zhì)量。

柱、剪力墻等基腳側(cè)模采用鋼筋頭定位處理

剪力墻采用內(nèi)撐條控制結(jié)合尺寸

（七）、質(zhì)量檢查、巡查：以質(zhì)量月為契機，開展“質(zhì)量利劍活動”，嚴格執(zhí)行每周三下午四點項目質(zhì)量大檢查活動，對檢查存在的問題，定人、定時、定措施嚴肅整改。嚴格檢查影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量隱患；加大對重大質(zhì)量隱患查處的督查督辦力度、經(jīng)濟處罰力度和**力度，以達到“查細節(jié)、擺問題、找原因、強措施、保質(zhì)量”的目的，以提高質(zhì)量管理水平。

現(xiàn)場檢查

四、總結(jié)

“質(zhì)量月”活動現(xiàn)已圓滿結(jié)束，基本達到了預(yù)期的效果和目的。下半年我項目部將繼續(xù)鞏固成果，嚴格按照質(zhì)量月活動計劃和相應(yīng)的質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工；組建良好的質(zhì)量管理團隊，嚴格按照質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收，加強班組的質(zhì)量管理，提高班組和項目管理人員的質(zhì)量管理水平。打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。

質(zhì)量日活動總結(jié) 篇2

為積極響應(yīng)集團公司開展2011年質(zhì)量月活動的號召，我電氣維修班認真學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理（tqm）基本知識，并以此為指導(dǎo)，開展了以下活動：

1. 編寫工作流程。我電氣維修班成員平日里工作時認真總結(jié)經(jīng)驗心得，利用空閑時間編寫了很多工作流程，例如《斷路器電動合閘失靈故障排除流程》、《電纜搶修流程》、《高壓柜分閘指示燈維修流程》等等。

這些過程為日常工作提供了理論指導(dǎo)，提高了工作效率和質(zhì)量。

2. 修試廳的管理。檢修測試大廳是儀器、工具的主要存放場所。妥善管理這些有價值的儀器和工具也是非常重要的。

為了加強修試廳的管理，我電氣維修班聯(lián)系實際情況，編寫了《修試廳》管理制度，做到所有儀器工具定置擺放，方便儀器平日里維護和工作時取用，為工作提供可靠保障。

三。扁平電纜的恢收和熱硫化試驗。我們在維修車間進行了扁平電纜的**和熱硫化試驗。

通過每人一次自主的扁平電纜恢復(fù)及熱硫化試驗，一方面，我們不僅提高了扁平電纜的恢復(fù)及熱硫化工藝水平，而且在原有工藝基礎(chǔ)上進行了改進。另一方面，我們節(jié)省了扁平電纜恢復(fù)及熱硫化時間，提高了扁平電纜恢復(fù)及熱硫化成功率，更進一步保證了扁平電纜恢復(fù)及熱硫化工藝質(zhì)量。

電氣維修班

2011.9.15

質(zhì)量日活動總結(jié) 篇3

三一圖書館（活動總結(jié)模型/質(zhì)量月活動總結(jié)）

質(zhì)量月活動總結(jié)范文

9月30日，一年一度的質(zhì)量月活動落下帷幕。以下是今年質(zhì)量月活動的簡要總結(jié)。

1、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確指導(dǎo)思想

自20xx年8月26日我局接到關(guān)于質(zhì)量月活動的緊急通知后，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織相關(guān)人員召開會議，成立了以年局為組長，以楊清波副局長和李文杰副局長為副組長，綜合股、執(zhí)法隊等負責(zé)人員為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳盡且可行的活動實施方案，明確了質(zhì)量月活動的主導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展關(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，推動實施質(zhì)量興縣戰(zhàn)略，引導(dǎo)和動員全社會成員增強質(zhì)量意思，積極參與質(zhì)量振興事業(yè)，努力營造**重視質(zhì)量，企業(yè)追求質(zhì)量，社會崇尚質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會氛圍，提高質(zhì)量管理效能，提升全縣質(zhì)量總水平，為我縣經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

2、 加強宣傳，立足社會參與

質(zhì)量月活動注重宣傳，注重落實。8月27日開始，綜合科人員克服人員少，任務(wù)緊的困難，放棄禮拜天休息時間，深入奧宇鋼鐵****，愛河水泥廠，縣水泥廠等五家企業(yè)，積極宣傳指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，鼓勵企業(yè)推行先進管理方法，宣傳督促節(jié)能降耗工作。走訪了賽奧工貿(mào)有限責(zé)任公司等20家銷售企業(yè)，積極宣傳質(zhì)量興企思想，9月1日，全縣主要街道都打出了質(zhì)量宣傳條幅，電視臺進行了報道。

9月9日，我局工作人員走上街頭，在淶百廣場組織了別開生面的“推動質(zhì)量興縣，共創(chuàng)美好生活”質(zhì)量月咨詢宣傳活動，工作人員積極向過往群眾宣傳講解質(zhì)量興縣，質(zhì)量興企，質(zhì)量是經(jīng)濟發(fā)展命脈的重大意義，宣傳了一些日常生活中質(zhì)量識別的小常識。共有200多人前來咨詢，發(fā)放了質(zhì)量宣傳冊、質(zhì)量鑒定知識等宣傳材料1000余份。

3、 凈化校園消費環(huán)境，宣傳食品安全知識

校園消費環(huán)境一直是全社會關(guān)注的問題。對于認知能力差的學(xué)生，如何購買安全的食品和用具需要我們的指導(dǎo)。10月15日，我局綜合科及食品安全監(jiān)管的工作人員，走進了縣第一小學(xué)，與學(xué)校共同組織了《食品質(zhì)量安全知識講座》，針對學(xué)校周圍有些商家因利益驅(qū)動銷售的有害健康的食品，如，食品包裝不標注保質(zhì)期的，過期而仍在銷售的食品，或者在包裝上很難找到生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)日期的不知名的小食品，直至在外裸賣的麻辣燙食品添加成分等等，進行了安全識別教育，提醒和警戒廣大小學(xué)生擦亮眼睛，提高辨別能力，抵制危害，維護健康從現(xiàn)在開始。

講座的同時，執(zhí)法人員對一小，二小，南關(guān)小學(xué)等周邊的食品門市及學(xué)生用具門市進行了執(zhí)法檢查，沒收了部分商家銷售的劣質(zhì)食品及劣質(zhì)學(xué)生用具，凈化了小學(xué)生消費環(huán)境。

質(zhì)量日活動總結(jié) 篇4

路橋集團第二公路工程局西堠門大橋工程總經(jīng)理部

“質(zhì)量月”活動工作總結(jié)

根據(jù)橋梁事業(yè)部**中宣部、國家質(zhì)檢總局、國家***、全國總工會和共青團**五部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展“2004年全國質(zhì)量月”活動的通知》，我項目部積極響應(yīng)通知要求，將十月份定為我項目部質(zhì)量月。

為達到本次質(zhì)量月活動得預(yù)期效果，我項目部安排了多次活動進行宣傳和實施。并經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)討論，我項目部“質(zhì)量月”宣傳標語為：追求卓越質(zhì)量創(chuàng)造精品工程；從源頭抓好質(zhì)量實現(xiàn)“零缺陷”目標。

并將調(diào)幅懸掛在施工現(xiàn)場醒目位置進行宣傳教育。

10月5日，我項目部以項目常務(wù)副總經(jīng)理沈良成為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場所有技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行一次質(zhì)量大檢查，對存在質(zhì)量隱患記錄在案并要求作業(yè)隊限期整改，并要求主管技術(shù)人員督促完成。

10月8日，我部召開質(zhì)量工作座談會，針對10月5日質(zhì)量檢查出現(xiàn)問題進行分析討論，查找出現(xiàn)質(zhì)量隱患原因并討論提出改進措施。會上，大家踴躍發(fā)言，提出了許多改進現(xiàn)場質(zhì)量管理的合理化建議，取得了良好的效果。

同時，我部搜集整理有關(guān)質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料進行傳閱，并舉辦工程質(zhì)量**展，通過**并茂使廣大職工從根本上認識到：“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量“；質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量與每個員工息息相關(guān)。質(zhì)量工作決不能存在麻痹、僥幸心理，要長期不懈地抓好。

質(zhì)量意識應(yīng)貫串整個工程始末。

根據(jù)項目進展情況，我司計劃成立西湖門大橋基礎(chǔ)工程qc活動小組。小組將吸收業(yè)務(wù)和質(zhì)量意識強的技術(shù)骨干為組員，經(jīng)?；钴S在施工現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、督促落實質(zhì)量工作的順利開展。使現(xiàn)場施工實現(xiàn)“零缺陷”目標。

同時，我部號召廣大職工積極參加“我看質(zhì)量”有獎?wù)魑幕顒印Ｈ绾谓Y(jié)合自己的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合局里的精細化管理和零缺陷、低成本戰(zhàn)略實施綱要**。

10月25日，我部將再進行一次質(zhì)量大檢查，重點檢查10月5日存在問題具體落實情況，并將檢查結(jié)果進行通報。

目前，我部以“質(zhì)量月”活動為契機，積極開展質(zhì)量“零”缺陷活動和項目精細管理工作的具體實施，將每個部門的質(zhì)量工作進行細化，明確部門的質(zhì)量職責(zé)并對部門進行量化考核，再從部門落實到工作人員進行量化考核，按照考核辦法進行獎懲，從日常工作中保證施工質(zhì)量。

我部將按照iso9001質(zhì)量保證標準，嚴格質(zhì)量管理，使舟山西堠門大橋達到省優(yōu)、部優(yōu)工程標準，爭創(chuàng)國優(yōu)精品魯班獎工程。

質(zhì)量日活動總結(jié) 篇5

案件質(zhì)量活動總結(jié)

案件質(zhì)量活動對于一個組織或者機構(gòu)來說至關(guān)重要。良好的案件質(zhì)量活動能夠提高組織的聲譽、效率和效益，同時也可以提高人員的工作水平和專業(yè)素養(yǎng)。在過去的一段時間里，我們積極開展了一系列的案件質(zhì)量活動，本文將對這些活動進行詳細總結(jié)。

I. 活動目標

我們制定了一系列的活動目標，包括提高案件辦理效率、保障案件質(zhì)量和提升人員工作能力等。通過這些目標的設(shè)定，我們明確了我們的任務(wù)和方向。

II. 活動內(nèi)容

我們開展了以下幾個方面的活動：

1. 強化案件審核環(huán)節(jié)

為了保障案件質(zhì)量，我們加強了對案件的審核環(huán)節(jié)。在案件受理后的初期階段，我們組織了專門的人員對案件進行初步審核，以確保案件的真實性和完整性。同時，我們還建立了一個審核流程，明確每個環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，提高了審核工作的效率。

2. 增加案件調(diào)研力度

為了更好地了解案件的情況和需求，我們增加了案件調(diào)研的力度。我們組織了一系列的調(diào)研活動，包括案件現(xiàn)場走訪、案件問卷調(diào)查等。通過這些調(diào)研活動，我們了解到了案件辦理過程中存在的問題和困難，為進一步改進工作提供了重要的依據(jù)。

3. 加強人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

為了提升人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，我們加強了人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。我們組織了一系列的培訓(xùn)課程和專題講座，涵蓋了案件調(diào)查與取證、法律知識、案件辦理流程等方面的內(nèi)容。通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們的人員不僅增加了專業(yè)知識，還提高了案件辦理的能力。

4. 完善案件管理體系

為了提高案件管理的效率和效益，我們完善了案件管理體系。我們引入了一套先進的案件管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了案件受理、分配、處理等環(huán)節(jié)的信息化管理。通過這個系統(tǒng)，我們提高了案件管理的準確性和及時性，提升了工作效率。

III. 活動效果

通過以上的活動，我們?nèi)〉昧艘韵碌男Ч?/p>

1. 案件辦理效率大幅度提升

通過加強案件審核和調(diào)研工作，我們大大提高了案件辦理的效率?，F(xiàn)在，我們能夠更快速地受理和處置案件，節(jié)省了大量的時間和人力資源。

2. 案件質(zhì)量明顯改善

通過加強對案件的審核和提高人員的工作能力，我們的案件質(zhì)量明顯得到了改善?，F(xiàn)在，我們的案件更加準確和完整，能夠更好地滿足當事人的需求。

3. 人員工作能力提升

通過加強人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，我們的人員工作能力得到了提升?，F(xiàn)在，我們的人員具備了更高水平的案件辦理能力和專業(yè)素養(yǎng)，能夠更好地應(yīng)對各類案件。

結(jié)語

通過一系列的案件質(zhì)量活動，我們?nèi)〉昧孙@著的效果。這些活動不僅提高了案件辦理效率和案件質(zhì)量，還提升了人員的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。未來，我們將繼續(xù)開展類似的案件質(zhì)量活動，以不斷提升我們的綜合實力。同時，我們也將不斷改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會的需求和發(fā)展。相信在我們的持續(xù)努力下，我們的案件質(zhì)量將會更上一個新的臺階?！網(wǎng)WW.zw5000.COm 作文5000網(wǎng)】

質(zhì)量日活動總結(jié) 篇6

2010年質(zhì)量月活動情況總結(jié)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是效率，服務(wù)是第一

一、質(zhì)量第

1、 信譽第一一直是我們企業(yè)質(zhì)量的宗旨。在井下作業(yè)公司質(zhì)量安全環(huán)?？频拇罅Τ珜?dǎo)下，我們認真開展了2010年度的質(zhì)量月活動工作，在施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面取得了很大的進步，同時也極大地促進了各項管理工作水平的提高，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。以下總結(jié)了質(zhì)量月活動開展的工作：

一、質(zhì)量月期間宣傳教育情況

1、活動策劃工作

首先，我們召開了質(zhì)量管理小組會議，研究和**如何開展質(zhì)量月活動，并形成了可行的方案。然后召開了質(zhì)量干部會議，對公司如何開展質(zhì)量月活動進行了安排和講解，對質(zhì)量活動月的方案進行了公布，經(jīng)與會人員討論形成了最終的方案，安排實施負責(zé)人和質(zhì)量活動具體工作，制定了質(zhì)量活動月的組織機構(gòu)和人員分工職責(zé)。

2、宣傳動員工作

各基層單位組織召開職工會議，對上級文件進行了學(xué)習(xí)，對公司活動方案進行公布，要求全體職工認真按照方案的規(guī)定開展質(zhì)量月活動的各項工作。

通過張貼質(zhì)量畫報、寫黑板報，公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)以及橫幅等進行開展質(zhì)量月活動的宣傳，渲染活動的氣氛，調(diào)動員工參與活動的積極性，起到了良好的效果。

組織進行了一次由技術(shù)員和技術(shù)骨干40余人參加的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，9月中旬進行了一次標準宣貫工作，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，質(zhì)量意識進一步得到了提高，并使大家懂得了如何把日常工作和質(zhì)量管理工作有機結(jié)合起來，促進了日常工作的實施。

二、質(zhì)量回訪的情況

質(zhì)量月活動期間技術(shù)辦、市場辦對7個工區(qū)和修井管理中心分別做了質(zhì)量回訪，回訪中甲方對我們的質(zhì)量工作給予了肯定，同時對我們進一步提高質(zhì)量非常期盼。通過回訪，我們收到了20多種信息，對我們今后的工作和質(zhì)量的提高都有很大的幫助。

各基層隊分別對各自的承包區(qū)塊進行了質(zhì)量回訪，通過回訪進一步加深了對各自承包區(qū)塊井的特點的認識，對區(qū)塊井的日常維護提出要求，各區(qū)塊也對提高維護井的施工質(zhì)量提出具體要求。

總之，通過回訪分公司管理部門和各基層隊都有很大收獲，對進一步提高施工質(zhì)量有很大幫助，對沿長維護井的檢泵周期會有很好的作用。

三、質(zhì)量管理答題情況

按照井下作業(yè)公司的要求，我們認真組織了 “質(zhì)量月”中石油質(zhì)量管理有獎知識競賽試題答題活動，職工對本次活動答題活動熱情很高，積極參與至活動中來，互相交流，通過各種途徑尋找答案，認真完成答題。本次活動發(fā)放答題卡800余張，答題卡572**，占員工總數(shù)的70%。也有不少人通過大港油田公司門戶**參與答疑。

四、現(xiàn)場質(zhì)量施工情況

質(zhì)量月活動期間我們對各個施工現(xiàn)場進行了檢查，查出質(zhì)量問題68人，整改問題68個，現(xiàn)場管理水平有了較大提高，大大減少了對施工質(zhì)量的影響。對好的現(xiàn)場我們組織了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，一至反映效果非常好，從中看到了自己的差距，學(xué)到了好的現(xiàn)場管理方法，表示一定要向好的隊看齊，把本隊的現(xiàn)場管理提高到一個新的水平。

五、質(zhì)量簽定會評審情況

通過質(zhì)量月活動各項工作的開展，施工質(zhì)量有了較大幅度的提高，9月份共交井106口，工序一次合格率99.45%，優(yōu)質(zhì)井率98.06%，注灰一次成功率100%，下泵一次成功率97.

56%。本月修井管理中心質(zhì)量評審會提出的問題是歷次評審會提出最少的問題。結(jié)果表明，質(zhì)量月活動是非常好和有效的。

6、 加強計量檢定管理，提高計量器具的使用水平

活動期間，分公司按照2010年計量器具檢定計劃，對普通計量器具和強制檢定計量器具檢定情況進行檢查，即將到期的立即送檢，確保了計量器具強檢率達到100%。

總之，我們通過質(zhì)量活動月活動的開展，極大提高了員工的質(zhì)量意識，現(xiàn)場質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量都有了一定的提高，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚這種工作作風(fēng)，完善質(zhì)量體系要素，把質(zhì)量工作搞的更好。

2010年9月

質(zhì)量日活動總結(jié) 篇7

摘要：質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)找總結(jié)能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)……

質(zhì)量月活動總結(jié)(1)

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至普通職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的。透過認真分析問題的癥結(jié)，提出合理的推薦，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間KF用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標兵”和“個人標兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全管理標兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!

3、透過粘貼質(zhì)量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質(zhì)量的深切認識。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛護和正確使用機器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。

4、透過推進和加強質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導(dǎo)確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、用心配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標。

此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!

質(zhì)量月活動總結(jié)(2)

質(zhì)量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)找總結(jié)能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展“質(zhì)量月”活動，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

進入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè)，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量。

進入“質(zhì)量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃，從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。透過技術(shù)比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

進入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)Q型質(zhì)量知識外，還結(jié)合實際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。

透過學(xué)習(xí)，使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗出來的，質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責(zé)，而是所有人員的共同職責(zé)，每個人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

打出了自我的品牌，時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識，落實行動，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴，在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

質(zhì)量日活動總結(jié) 篇8

根據(jù)上級《關(guān)于20xx年第一次“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“人人抓質(zhì)量，層層抓落實，通過規(guī)范化施工，杜絕路基施工隱患，提升構(gòu)造物外觀質(zhì)量及砼鋼筋保護層合格率，提升鋼筋制安合格率，完善工程資料，確保目標實現(xiàn)”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我分部高度重視、精心組織、嚴格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，項目經(jīng)理對各部室負責(zé)人要求提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

為了保障此次活動順利開展，項目部成立了以項目經(jīng)理***為組長，項目總工程師***及項目副經(jīng)理***為副組長，成員由各科室負責(zé)人、各作業(yè)隊施工隊長等人員組成的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。

2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標語的形式開展以技術(shù)為保證，以質(zhì)量管理為手段，通過質(zhì)量月活動，全面推動工程進展，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3. 質(zhì)量月活動專項整治情況

根據(jù)指揮部、駐地辦、項目部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的施工中存在的質(zhì)量缺陷，通過質(zhì)量月活動大家集思廣益及時討論缺陷的原因，并形成一套質(zhì)量改進體系，具體改進措施如下：

1、路基填筑的控制措施

路基范圍的清表要徹底，填前碾壓壓實度達到規(guī)范要求，路床頂面以下0-80cm其壓實度不小于96%。填方材料必須滿足技術(shù)規(guī)范要求，分層填筑，松鋪厚度控制在30cm以內(nèi)，路基每側(cè)加寬碾壓30cm，在最佳含水量±2%時進行碾壓，采用大噸位壓路機碾壓，加大對路堤基底、挖方零填路段等處壓實度的檢測力度。

2、橋涵結(jié)構(gòu)物回填抓好以下方面

徹底清除橋涵兩側(cè)軟弱土，回填材料選用透水性良好的砂礫料，填料粒徑不超過5cm。在施工過程中設(shè)專職臺背回填施工隊，并派有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員對結(jié)構(gòu)物進行現(xiàn)場指揮。在施工方法、工藝及質(zhì)量控制點加以明確。每層填料松鋪厚度≤15cm，壓實度≥97%。水泥穩(wěn)定砂礫填筑時其壓實度每層不小于98%，每層填筑完畢后，由專職質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師驗收合格后，進行下一層的施工。

3、橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差

橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差，主要表現(xiàn)在混凝土表面蜂窩麻面、水泡氣孔多、顏色不一致、線條不順直等產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因較多，我們從以下幾個方面進行控制：

(1)選擇同一產(chǎn)地、同一品牌、同一顏色的水泥原材料，同一單位工程采用同一批原材料。這樣可有效的避免因所用的原材料不同造成混凝土外觀顏色不一致。

(2)控制好砂石的級配，不能都用規(guī)定級配的最大極限百分比砂料，選用大致均勻的中砂，這樣有利于混凝土表面密實光潔。

(3)要嚴格控制混凝土的水灰比及拌和時間，根據(jù)砂、石含水量及時調(diào)整用水量，以保持混凝土良好的和易性，減少水泡氣孔的形成。

(4)嚴格控制模板質(zhì)量，配模圖須經(jīng)監(jiān)理人員認可后方可進行模板的拼裝。

(5)嚴格按照配模圖進行模板拼裝，拼裝時確保模板表面清潔、脫模劑涂刷均勻，重點把關(guān)模板接縫拼裝嚴密。

(6)模板拼裝完成后，嚴格按照圖紙、規(guī)范進行檢查，確保模板的平整度、拼縫尺寸符合規(guī)范要求，注意預(yù)埋(留)件位置的合理性，支撐加固的強度等，不合格不能進行澆筑。

(7)澆筑砼時，嚴格按規(guī)范進行施工，重點控制砼的水灰比、坍落度、砼澆筑的連續(xù)性、振搗時間、砼料的下落高度、保護層的厚度等。

(8)嚴格控制橋涵工程基礎(chǔ)、墻身沉降縫的豎直度。

(9)控制好混凝土工程的拆模時間，加強混凝土工程的后期養(yǎng)護。

4、鋼筋保護層合格率不準 改進措施：

(1)保證墊塊厚度準確，并根據(jù)面積大小保證墊塊數(shù)量墊夠;

(2)鋼筋有可能隨混凝土振搗而沉落時，應(yīng)采取措施防止保護層偏差，綁絲節(jié)點必須滿足施工要求。

5. 嚴格施工過程質(zhì)量控制

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后進行自檢，確保工序報驗一次合格。每周六下午由項目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展中存在的問題進行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。

9月27日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高施工和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保工程質(zhì)量安全。

質(zhì)量日活動總結(jié) 篇9

手抄質(zhì)量活動總結(jié)

近年來，手抄書籍逐漸成為了人們追求回歸紙質(zhì)書本的一種方式。隨著科技的飛速發(fā)展，電子閱讀器已經(jīng)成為了人們閱讀的主要途徑。手抄書籍卻以其獨特的質(zhì)感和傳統(tǒng)的藝術(shù)價值吸引了眾多書迷的眼球。為了促進手抄書籍的質(zhì)量和推廣傳統(tǒng)手藝，我們在社區(qū)內(nèi)開展了一次手抄質(zhì)量活動。通過該活動，我們旨在提高手抄書籍的質(zhì)量水平，讓更多人體驗到手抄書籍的獨特魅力。

活動前期，我們組建了一個由手抄書籍愛好者和專業(yè)手抄者組成的團隊，負責(zé)準備和組織該活動。團隊成員通過網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)廣播等途徑向社區(qū)內(nèi)的居民宣傳活動內(nèi)容和宗旨，并鼓勵他們積極參與。我們還與相關(guān)的手抄書籍制作機構(gòu)合作，選擇合適的活動場地，并準備相關(guān)的手工制作工具和材料，以確?；顒拥捻樌M行。

在活動當天，我們的團隊成員提前到達活動場地，布置好各項準備工作，迎接參與活動的社區(qū)居民?；顒娱_始前，我們安排了一段關(guān)于手抄書籍的簡介，向大家介紹了手抄書籍的歷史和文化背景，以及手抄書籍與電子閱讀器的區(qū)別。這一環(huán)節(jié)幫助大家更好地理解手抄書籍的意義和價值，引導(dǎo)他們更積極地參與到活動中來。

接著，我們進行了手抄書籍制作的實踐環(huán)節(jié)。團隊成員們向參與者們展示了手抄書籍的制作過程，包括選材、設(shè)計、裝訂等。參與者們親自嘗試手抄書籍的制作工藝，體驗到了手工制作的樂趣。在整個制作過程中，我們的專業(yè)手抄者耐心指導(dǎo)、指點迷津，確保參與者們能夠順利完成手抄書籍的制作。通過親身體驗手抄書籍的制作過程，參與者們對手抄書籍的制作工藝和過程有了更深刻的了解，并對手抄書籍產(chǎn)生了濃厚的興趣。

為了提高手抄書籍的質(zhì)量水平，我們還舉辦了一場有關(guān)手抄書籍質(zhì)量評比的活動。參與者們在活動結(jié)束后提交自己制作的手抄書籍，我們邀請了專業(yè)的手抄書籍評審團對這些手抄書籍進行評比和評估。評審團根據(jù)書籍的裝幀、字跡整齊度、裝訂牢固度等方面進行評分，并給予參與者們詳細的評價和建議。通過這場評比活動，我們發(fā)現(xiàn)了一些手抄書籍制作中存在的技巧上和質(zhì)量上的問題，同時也鼓勵了那些制作出質(zhì)量較高手抄書籍的參與者們。

我們舉辦了一場小型展覽活動，讓參與者們展示自己制作的手抄書籍。這不僅為參與者們提供了展示自己成果的機會，也向社區(qū)內(nèi)的其他居民展示了手抄書籍的獨特魅力。展覽期間，我們還邀請了一位著名的手抄書籍愛好者來進行分享和講解，并與大家分享他自己的手抄書籍收藏經(jīng)驗。這些活動不僅進一步提高了參與者們對手抄書籍的熱愛與認知，也讓更多人對手抄書籍產(chǎn)生了濃厚的興趣。

通過這次手抄質(zhì)量活動，我們提高了手抄書籍的質(zhì)量水平，傳承和弘揚了傳統(tǒng)手工藝術(shù)。活動不僅讓參與者們親身體驗到手工制作的快樂，也讓更多人了解到手抄書籍的獨特之處。手抄書籍不僅是一種閱讀工具，更是一種傳遞文化和藝術(shù)的形式。通過我們的努力，相信手抄書籍的魅力將繼續(xù)傳承下去，為人們帶來更多的閱讀與享受。

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質(zhì)量部工作總結(jié)匯編

編者以心靈的筆觸勾勒了這篇“質(zhì)量部工作總結(jié)”，定會呈現(xiàn)給大家一個嶄新的視野，深信這將給予您幫助。文檔處理包括了涉及電子文檔和紙質(zhì)文件的處理方法，在不確定如何撰寫文章時，強烈推薦先閱讀一些范文，并從中學(xué)習(xí)框架思路。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇1)

質(zhì)量部半年工作總結(jié)

近半年以來，質(zhì)量部團隊在公司的全力支持下，充分發(fā)揮自身職責(zé)與優(yōu)勢，全面推進各項質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度。本文將對質(zhì)量部半年的工作進行詳細總結(jié)，以期為今后的工作提供參考和借鑒。

一、質(zhì)量管理體系建設(shè)

質(zhì)量管理體系作為公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。在過去的半年里，質(zhì)量部加強了對質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護工作。我們組織并推行了一系列質(zhì)量管理培訓(xùn)，以提高員工的質(zhì)量意識和理解質(zhì)量管理體系的重要性。此外，我們還和各部門緊密合作，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進行評審和改進，確保其有效運行，并根據(jù)反饋及時調(diào)整和改進。

二、質(zhì)量風(fēng)險管理

質(zhì)量風(fēng)險管理是質(zhì)量工作中不可忽視的一環(huán)。我們在半年內(nèi)積極建立質(zhì)量風(fēng)險管理框架，并對各個環(huán)節(jié)進行了全面分析和評估。通過風(fēng)險評估，我們明確了質(zhì)量風(fēng)險的關(guān)鍵點，并采取了一系列預(yù)防和控制措施，以降低質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率。同時，我們還開展了風(fēng)險應(yīng)急演練和培訓(xùn)，以提高員工處理突發(fā)質(zhì)量風(fēng)險的能力和響應(yīng)速度。

三、質(zhì)量監(jiān)控和改進

為了監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和不斷完善質(zhì)量控制體系，質(zhì)量部在半年內(nèi)加強了數(shù)據(jù)收集與分析。我們建立了一套全面的質(zhì)量監(jiān)控指標體系，并通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，實時追蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況。針對存在的問題和隱患，我們及時制定了改進措施，并追蹤改進效果。同時，我們還積極引入新技術(shù)和方法，提升質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，以更好地支持質(zhì)量管理決策。

四、質(zhì)量培訓(xùn)與人員發(fā)展

作為一個高度專業(yè)化的團隊，質(zhì)量部注重對人員的培訓(xùn)和發(fā)展。在過去的半年里，我們組織了一系列內(nèi)外部培訓(xùn)，涵蓋了質(zhì)量管理理論、質(zhì)量工具和方法、溝通技巧等方面。同時，我們還倡導(dǎo)和實踐“學(xué)習(xí)型團隊”的理念，鼓勵并推行團隊成員之間的經(jīng)驗分享和技能交流，以提升團隊整體素質(zhì)和能力。

五、客戶滿意度調(diào)研與改進

產(chǎn)品質(zhì)量對客戶的滿意度有著直接影響。質(zhì)量部在過去的半年里，積極開展了客戶滿意度調(diào)研工作。我們根據(jù)調(diào)研結(jié)果，及時了解客戶需求和反饋，對不滿意的問題進行深入分析，并與相關(guān)部門合作，加以改進。同時，我們致力于提高客戶對質(zhì)量部工作的認知度和滿意度，通過定期與客戶進行溝通交流，及時解答疑問并提供技術(shù)支持，樹立了良好的企業(yè)形象。

總之，在過去的半年里，質(zhì)量部團隊充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，勇于擔(dān)當，努力推進各項質(zhì)量工作，取得了一定的成績。然而，我們也意識到團隊的不足之處，例如在質(zhì)量監(jiān)控和改進過程中，仍然存在一些問題尚未得到徹底解決，需要進一步努力和改進。在今后的工作中，我們將加強與各部門的協(xié)作，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量工作的科學(xué)性和規(guī)范性，以更好地為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇2)

質(zhì)量工程師半年工作總結(jié)

申請初級職稱工作小結(jié)

我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后，來到了上海，進入xxx有限公司工作，主要負責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護體系運行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項工作都能及時順利地完成，且工作主動積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實實。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個人總結(jié)如下：

2014年7月在進入xxx有限公司后，第一個任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗

員。由于在校時的專業(yè)不對口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力。另外檢驗期間必須先了解檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，熟悉車間現(xiàn)場流程，也為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。另外及時記錄測量的真實、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗中我發(fā)現(xiàn)問題后，盡量自己來找相應(yīng)部門進行處理后上報部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級領(lǐng)導(dǎo)進行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗，并且鍛煉了我獨立自主的能力。通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的。

2014年2月由于工作認真負責(zé)，檢驗?zāi)芰μ岣?，任職檢驗組組長及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評審，對不合格品進行糾正并制

定預(yù)防措施，合理安排檢驗員的班次。另外負責(zé)現(xiàn)場檢驗工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場的工藝、流程較熟悉，對體系的編寫有較大的幫助。在工作中的困難通過向同事間的互相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評為2014年公司優(yōu)秀員工。

2014年由于工作能力的上升，對質(zhì)量管理體系越來越熟悉，思路越來越清晰。然后開始了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的意見。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計量器具的管理及校準。公司培養(yǎng)我到專門機構(gòu)培訓(xùn)計量管理，計量校準。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測量控制程序和計量器具內(nèi)部校準規(guī)程，同樣通過計量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

2014年剛剛開始，我將在新的一

年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗。

通過長期的鍛煉，我對工作現(xiàn)場的流程越來越清晰，對檢測設(shè)備越來越熟悉，與工作的同事們也越來越親近。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時分不開的，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來的，我評定職稱后，會更加努力的工作，回報公司。

以上是我從事工作以來的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗，但在以后的工作中，我還將進一步加強學(xué)習(xí)，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻。

2014年上半年質(zhì)量工作總結(jié)

2014年上半年，我隊在機運公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績效卓越，質(zhì)量為本，誠信服務(wù)，開拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，認真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會議精神，以堅持科學(xué)發(fā)展觀為中心，優(yōu)化工作運行機制，認真做好質(zhì)監(jiān)管理工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項工作?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，增強服務(wù)意識，提高質(zhì)量工作水平，我隊認真組織學(xué)習(xí)動員，積極、扎實地開展卓越績效管理活動。主要做了以下工作：

一是健全了機構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊長任小組組長，黨組成員及各班負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績效管理活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。

二是制定了卓越績效活動實施方案。我們結(jié)合單位實際和工作任務(wù)，按照總體要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認真擬定了活動實施方案，對各階段的工

作任務(wù)進行了細化和分解，并提出了要求。

三是狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認真組織各班負責(zé)人召開的全隊卓越績效活動動員大會。第二，我們組織召開了干部職工大會進行學(xué)習(xí)動員。第三，我們堅持每周一學(xué)習(xí)日，認真學(xué)習(xí)了《物資公司2014年質(zhì)量監(jiān)督工作計劃》、質(zhì)量體系管理文件，學(xué)習(xí)中我們堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

四是繼續(xù)實行質(zhì)量目標考核體系，將各項目標進行了分解，層層落實。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進行一次滿意度測評考核。

五是抓好計量等基礎(chǔ)工作。切實加強計量器具的動態(tài)管理，確保周期檢定的計量器具檢定率達到100%。注冊qc小組1個，申報qc課題一個。

六是認真做好質(zhì)量記錄各項工作。確保統(tǒng)計及時，數(shù)據(jù)分析準確。七是進一步強化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“”、安全月等開展宣傳活動2次，突出宣傳質(zhì)

量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效。

八、存在問題

1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過程中在辦公室的時間少，有時覺得不一定要呆在辦公室，紀律有所松懈，不能坐下來系統(tǒng)地進行學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)針對性不強，再就是個別職工上班時不能嚴格按照對內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早退和脫崗現(xiàn)象。

2、干部職工服務(wù)意識和水平有待進一步提高。由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)意識有待進一步加強。

九、下半年工作打算：

下半年我隊工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標為核心，做好以下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作；近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作。

2、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)；使各隊在開展工作時，能夠密切配合。

友誼機械隊

2014年6月30日

2014年上半年質(zhì)量工作總結(jié)及下半年質(zhì)量工作思路

2014年是公司發(fā)展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必須在管理上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作，也暴露了許多問題和不足?，F(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進行分析、總結(jié)，并針對存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。

一、上半年質(zhì)量工作情況

1、質(zhì)量目標方面

公司今年的質(zhì)量目標是：成品合格率％，零件合格率％，顧客滿

意率％，外購物資入庫合格率100％。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達目標；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生，退貨時有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒有達到質(zhì)量目標的要求。

2、質(zhì)量管理體系方面

公司自去年4月份開始策劃建立iso9001：2014質(zhì)量管理體系以來，經(jīng)過近一年的貫標和體系的運行，于今年2月份進行了第三方審核，3月份通過了認證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個體系的基礎(chǔ)是相當薄弱 1的，上半年的運行情況并不好，在前不久進行的內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了許多問題，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

由于質(zhì)量體系的建立，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強，逐步走向

規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改進，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。

4、售后服務(wù)方面

由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機關(guān)系密切，而今年主機廠發(fā)動機的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強了售后服務(wù)的力量，在主機廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進行。

5、質(zhì)量管理方面、4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強，現(xiàn)場管理取得了較大的進步。、為調(diào)動員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專項獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻的部門和個人進行獎勵。、年初出臺了《質(zhì)量標兵評選辦法》，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的員工進行獎勵。、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報，使有關(guān)部門能夠及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。

二、存在的問題及原因分析

1、公司上下質(zhì)量意識不夠強，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠遠的，盡力推卸；有的干部認為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。

2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時

期，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高。

3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進行考核，導(dǎo)致操作工人不認真進行自檢、互檢工作。

4、從公司開始運行質(zhì)量體系以來，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣，千方百計、想盡辦法進行推脫、敷衍，阻礙了體系運行工作的推進。年初的認證工作，是在高壓強迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的。通過認證以后，許多部門仍然不不按照標準的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當作麻煩去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運行的不正常。

5、沒有一套適應(yīng)公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒有說服力，無法利用考核這個手段來促進質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6、質(zhì)量工作沒有計劃性，處于一

種走一步看一步的被動局面。

從以上問題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當大，系統(tǒng)性問題和局部性問題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個新的臺階？“形勢逼人，不進則退”，在市場競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場份額，就必然要被市場淘汰。時代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不斷

提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇，那就是強化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時俱進，在市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

三、下半年質(zhì)量工作思路

針對公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問題，下半年質(zhì)量工作的重點應(yīng)放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實上。

要抓好質(zhì)量體系的運行工作，抓好各項制度的落實和檢查，從嚴格和規(guī)范考核入手，促進各項工作的落實，促進管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下：

1、進一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。

2、進一步完善質(zhì)量管理體系。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出，公司的質(zhì)量體系運行情況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度，在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對體系要求的工作進行監(jiān)督和檢查，而我們的部分干部和員工，本來就認為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單。”公司只有堅持不懈地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實的基礎(chǔ)。因此，公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù)。

九月份質(zhì)量認證公司將對我們進行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒

有改進，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對體系進行完善和改進，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進行一次自查，找出不合格進行糾正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺考核制度，對體系運行情況進行考核。

3、強化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責(zé)。

增強全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進行強化，才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開始，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情，承擔(dān)哪些責(zé)任，再用考核的手段進行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識。

4、以考核促管理。

檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核，確實有一些進步，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。

公司參考先進企業(yè)的考核模式，結(jié)合自身實際情況，經(jīng)過幾個部門一個多

月的反復(fù)討論修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會上進行宣貫，會后立即實施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進公司的各項管理，使之形成閉環(huán)。

5、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟一體化的到來，對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來越高，公司必須更進一步加強培訓(xùn)，在下半年進行一系列的專項培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、管理能力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。

6、考核一次交驗合格率，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。

公司過去的質(zhì)量考核，只對責(zé)任事故和廢品損失進行考核，從未對一次交驗合格率進行過考核，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣，這無形中增大了檢驗員的工作量，也增加了不

合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再強調(diào)操作工人自檢、互檢，但因為沒有強有力的手段，所以這項工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中，考核的重點之一就是一次交驗合格率，要通過這一考核，使員工進行自檢、互檢工作。

7、完善健全會議制度。

公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依賴性較強，會前不作準備，會后落實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會和專題會議，會前準備充分的資料、會議有結(jié)論、措施驗證檢查有通報，做到充分發(fā)揮職能部門的作用，鍛煉中層干部的工作能力。

8、做好質(zhì)量改進計劃工作。

針對公司質(zhì)量工作無計劃性的問題，公司要按照“持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗部每月制定質(zhì)量改進計劃并檢查、監(jiān)督計劃完成情況，進行考核，以促進質(zhì)量工作不斷改進、提高。

9、提高檢驗人員素質(zhì)，樹立檢驗人員權(quán)威。

由于員工對自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚，所以生產(chǎn)車間、操作工人與檢驗員的沖突時有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時對質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立其權(quán)威。

10、繼續(xù)開展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動，并把它作為一項重要任務(wù)長期堅持下去。

11、進一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準備工作，保證生產(chǎn)的順利進行

和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

由于技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

12、提高售后服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量糾正改進提供準確、可靠、及時的信息。

13、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期準備。

質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟的銜接點。公司過去一直想開展這項工作，但由于條件不成熟而無法進行。今年，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001：2014質(zhì)量體系的建立，使這項工作的開展有了條件。在七月份開展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動中，計劃財務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想，要在今年收集所需資料，為明年開展這項工作作好準備。

14、進一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有

穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨特的精神財富。通過多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動的開展，特別是今年“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作的開展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項工作長期堅持下去，進一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過：“質(zhì)量無須驚人之舉?！敝灰覀兂种院?、常抓不懈、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

***鎮(zhèn)2014年質(zhì)量興市工作

上半年工作總結(jié)

按照國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要年》和邛崍市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我鎮(zhèn)結(jié)合《邛崍市2014年質(zhì)量興市工作專項目標任務(wù)分解表》，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，狠抓各項工作落實，取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如

下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。

在全市質(zhì)量興市活動開展后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了以鎮(zhèn)長毛坤靜同志為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長李進軍同志為副組長，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實專人管理，保障經(jīng)費，明確了工作職責(zé)和具體協(xié)調(diào)承擔(dān)工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標管理，提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級工作目標和措施，并多次召開專題會議研究具體工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全目標責(zé)任，堅持年初有計劃，年終有總結(jié)，提出了：“以促進產(chǎn)品質(zhì)量安全，增強產(chǎn)品質(zhì)量意識的思路”，推進質(zhì)量興市活動的開展。

二、加強學(xué)習(xí)宣傳，科學(xué)安排質(zhì)量建設(shè)。

為切實落實質(zhì)量興市工作，我鎮(zhèn)詳細制定了《寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案》，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量興

市活動精神，截止2014年6月30日，我鎮(zhèn)、村、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓(xùn)11場次，累計培訓(xùn)人員470余人；以“放心農(nóng)

資下鄉(xiāng)，維護農(nóng)民權(quán)益”宣傳周活動，科技下鄉(xiāng)進村服務(wù)活動，質(zhì)量安全宣傳培訓(xùn)活動，農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場宣傳咨詢活動等載體，發(fā)放宣傳資料6500余份，通過農(nóng)信通、廣播等手段廣泛宣傳，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項具體工作中去，進一步增強了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

三、抓好標準建設(shè)，大力開展示范生產(chǎn)。

以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手，通過農(nóng)業(yè)標準化示驗示范、典型引導(dǎo)、重點扶持及項目實施，開展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升活動，推進全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標準化生產(chǎn)進程，建立完善農(nóng)、工產(chǎn)品標準體系。堅持以市場為導(dǎo)向，積極配合相關(guān)部門完善了規(guī)范化的技術(shù)操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機、無公害栽培技術(shù)措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍的技術(shù)優(yōu)勢，全面開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準和新技術(shù)的推廣服務(wù)工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機肥，配方施肥，無公害農(nóng)藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機示范園，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時還對提高農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用。

四、落實安全監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

認真貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)工作，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全軟

環(huán)境建設(shè)，提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到了提高，連續(xù)多年來未發(fā)生過重大區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì)量安全及環(huán)境污染事故。

2014年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作取得了較好的成績，這主要歸功于市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組耐心指導(dǎo)。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針，大力實施名牌、生態(tài)、有機、無公害戰(zhàn)略，努力促進產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，使質(zhì)量興市工作進一步提高，全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競爭的綜合能力，開創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面，促進我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2014年6月30日

設(shè)備工程師半年工作總結(jié)

踏入2014已經(jīng)半年，比較2014年到職時候的自己，已經(jīng)有了很大的改變和進步，對工作不再陌生，對生活也有了更深入的認知。

在課長和各位同事的提攜和幫助下，業(yè)務(wù)水平方面有了較大的進步，對于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里，針對xxxx，在對它們的維護

過程中得到了更深入的了解。在平時護線期間，同時接受上級指派的任務(wù)，與同事一起完成測試連接架連接工作，在解決接觸不良問題上取得一定的效果。

平時，堅持認真對待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，當生產(chǎn)線機臺出現(xiàn)故障時，絕對不推委、不后退，擔(dān)負起作為一名設(shè)備工程師應(yīng)負的責(zé)任，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。正因為這是我們每位工程師共同的認識，所以一直以來我們所負責(zé)的設(shè)備都能保證運轉(zhuǎn)率達標。

在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，我們也在進行設(shè)備的保養(yǎng)和改造。機器的正常工作是靠保養(yǎng)來實現(xiàn)的，畢竟維修只是當設(shè)備發(fā)生故障時不得以之的手段。春節(jié)以后正是加大了保養(yǎng)力度，使得設(shè)備的運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定和高效，實現(xiàn)了質(zhì)與量的提高。改造是對設(shè)備的進一步發(fā)掘和探討，只有在對設(shè)備充分了解的情況下，才可能進行改造。在課長和同事的帶領(lǐng)下，針對設(shè)備實施了部分的改造，~ 26 ~

同時也取得了顯著的效果。

這期間的進步是明顯的，隨著能力的提高，能夠承受的責(zé)任也更加大，因此在工作之余不忘進取，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水平。作為年輕人，希望自己能夠煥發(fā)年輕的朝氣，努力工作、刻苦學(xué)習(xí)，適應(yīng)更高的要求。但是經(jīng)驗不足仍舊是我的缺點，對于這一點我堅持用努力去克服，相信在工作的過程中能實現(xiàn)經(jīng)驗的積累，從而克服這一不足！

工作是平淡的、是乏味的、當中更有不少的煩惱，但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的煩惱，于是煩惱變少；以樂觀的態(tài)度對待工作，將獲得的歡樂放大，看待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的《論語心得》，似乎把自己的經(jīng)驗和她所說的相互對照，有合的上的，不免高興，于是在心中的愉悅程度更甚。當下，最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作，然后我們才能得到它的反饋，是正反饋還是負反饋，全在于本身、全在于本身的付

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出。

新的未來意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，只有下定決心再接再厲，才能更上一層樓！

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質(zhì)量部工作總結(jié)(篇3)

__年一季度，唐海首燕(以下簡稱“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)公司各項質(zhì)量管理制度，對產(chǎn)品質(zhì)量實施了必要的控制和管理?，F(xiàn)將__年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述

1、繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓(xùn)，從2月10日開始，先后對各級的班組長及各組員工進行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓(xùn)，包括_______。在培訓(xùn)時，針對前期在制作_____時出現(xiàn)的問題，進行了有針對性的培訓(xùn)。明確了焊接要求及質(zhì)量責(zé)任，明確了考核要求。通過這4次的培訓(xùn)，在加工和制作中取得了一些效果。各級員工的質(zhì)量意識有了一定的提高;

2、在焊接班組推行焊接樣板標準，__產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標準。凡是要焊接__的班組，各班組都要求焊接相應(yīng)的樣板。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量;

3、加強檢驗員的巡檢，查驗以及檢驗記錄的執(zhí)行工作，定期召開質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量會議，督促檢驗員，認真做好檢驗記錄，對不合格的地方，及時糾正直至發(fā)出質(zhì)量問題整改通知;

以上措施的有效實施，對__整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進起到了一定的促進作用。

二、一季度質(zhì)量目標完成情況：

1、質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計：見表1。

A、綜合良品率為 計劃：99.80%，實際：99.87 %,

B、產(chǎn)品一次合格率為 計劃：98.80%，實際： 97.20 %。

一季度質(zhì)量目標統(tǒng)計表

2、____各單位質(zhì)量指標完成情況統(tǒng)計：

3、一季度質(zhì)量指標完成情況簡要分析：

____一季度質(zhì)量指標(平均計算)：綜合良品率為 99.87 %，一次檢驗合格率為 97.20 %，與計劃指標99.8 %和 98.8%相比，綜合良品率提高了 0.07 %，一次檢驗合格率降低了 1.60 %,綜合良品率完成了質(zhì)量計劃目標，而一次交驗合格率未完成質(zhì)量計劃目標。

原因為在制作____時，進行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。

三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況：

一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗力度，把事后檢驗提升為事前控制，出現(xiàn)問題隨時進行指正，并督促及時解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份，整改通知 13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單 3 份

1、 質(zhì)量反饋：

一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及____套筒框、___擺臂等項目。目前，除了__擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。

2、 整改通知：

一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及_____產(chǎn)品項目，主要問題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果，在__項目中未按照培訓(xùn)要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題考核：

1)、由__小組承制的___在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題，給后續(xù)的工作地來極大的不便，也給公司在客戶中的聲譽造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓(xùn)時的要求：

考核__小組承包款500元整(大寫：伍佰元)，此款從2月份工資中扣除。

2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員__，在編程時，將___孔位排錯，導(dǎo)致該板需要補焊6個孔位，給焊接班組帶來了極大的不便，且導(dǎo)致有補焊隱患存在。

考核__200元(大寫：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。

3)、機加工段所加工的___，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機加__一再提出，機加工段還是未改進。

考核機加段負責(zé)人__50元(大寫：伍拾元)，此款從2月份工資中扣除。

4)、下料工段下料人員，下料時出現(xiàn)下料缺陷，導(dǎo)致唐鋼筋板報廢。考核30元(大寫：叁拾元整)。

四、下一步工作安排：

1、繼續(xù)對各級管理人員及班組長進行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓(xùn)，使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過程中的問題;

2、加強對外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來看。外雇班組的焊接，無論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責(zé)任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;

3、繼續(xù)加大對各班組的質(zhì)量意識教育，特別是產(chǎn)品的外觀方面?？蛻衄F(xiàn)對產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高，在這方面，換需加大力度。

以上質(zhì)量統(tǒng)計分析總結(jié)，僅限于質(zhì)量專業(yè)，不當之處，請?zhí)岢鰧氋F意見、建議。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇4)

質(zhì)量管理部部長年終工作總結(jié)

一年一度的年終總結(jié)，是對過去一年工作的回顧和總結(jié)，也是對未來工作的規(guī)劃和展望。作為質(zhì)量管理部的部長，我認真地回顧了過去一年的工作，并做出了相應(yīng)的總結(jié)和展望。

過去一年，質(zhì)量管理部面臨了諸多挑戰(zhàn)和機遇。在全球競爭激烈的市場環(huán)境下，我們積極應(yīng)對市場變化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，取得了一定的成績。以下是我對質(zhì)量管理部過去一年工作的總結(jié)。

首先，我們加強了內(nèi)部管理。質(zhì)量管理部門職責(zé)重大，對整個企業(yè)的運行起著關(guān)鍵作用。為此，我們加大內(nèi)部管理力度，建立了健全的質(zhì)量管理制度和流程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準操作。通過完善內(nèi)部管理，我們有效提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

其次，我們加強了團隊建設(shè)。團隊是質(zhì)量管理部的核心。在過去一年中，我們注重團隊建設(shè)，加強了團隊溝通和合作，形成了有緊密配合的團隊合作模式。我們定期舉行團隊培訓(xùn)和交流會議，以提升團隊成員的專業(yè)技能和知識水平。通過團隊建設(shè)，我們形成了一個高效協(xié)作、專業(yè)負責(zé)的團隊。

第三，我們優(yōu)化了質(zhì)量管理流程。質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，需要梳理和優(yōu)化工作流程，以提高質(zhì)量管理的效果。在過去一年中，我們對質(zhì)量管理流程進行了全面的審視和調(diào)整。我們借助信息化技術(shù)，引入了先進的質(zhì)量管理軟件，實現(xiàn)了信息的共享和快速反饋。通過優(yōu)化流程，我們加強了對質(zhì)量管理的控制和監(jiān)督，提高了整體的質(zhì)量水平。

第四，我們加強了供應(yīng)商管理。供應(yīng)商是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在過去一年中，我們加強了對供應(yīng)商的管理和評估。我們制定了供應(yīng)商評估標準和流程，規(guī)范供應(yīng)商的資質(zhì)審核和產(chǎn)品檢驗。同時，我們加大了對供應(yīng)商的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，幫助他們提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過供應(yīng)商管理的優(yōu)化，我們有效提升了產(chǎn)品的可靠性與穩(wěn)定性。

第五，我們加強了客戶反饋與服務(wù)。客戶是企業(yè)的生命線，客戶滿意是我們工作的最終目標。在過去一年中，我們加強了客戶反饋的收集與分析，及時解決客戶投訴和問題，提高了客戶的滿意度。同時，我們也加強了售后服務(wù)，通過跟蹤和回訪，了解客戶的實際需求，提供個性化的服務(wù)。通過客戶反饋與服務(wù)的加強，我們樹立了企業(yè)的良好形象，并增強了客戶對我們的信任。

展望未來，質(zhì)量管理部將繼續(xù)努力，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。我們將加強質(zhì)量管理制度的建設(shè)，提升工作流程的標準化和自動化水平。同時，我們將進一步加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，保持團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。我們還將加強對供應(yīng)商的管理與合作，建立更緊密和穩(wěn)定的合作關(guān)系。最重要的是，我們將不斷提升客戶滿意度，不僅滿足客戶的期望，更要超越客戶的期望，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

總之，過去一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但同時也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。我們將以飽滿的工作熱情，持續(xù)努力，進一步完善和提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇5)

工廠質(zhì)量部年終工作總結(jié)

一、工作總體概括

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，工廠質(zhì)量部作為企業(yè)質(zhì)量的核心部門，全年圍繞企業(yè)質(zhì)量總體目標，一直在緊密配合各個部門，不斷完善各項質(zhì)量管理工作。我們始終秉持著“用心服務(wù)，追求卓越”的精神，深入推進總體質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理和持續(xù)改進，并取得了令人欣慰的成果。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制

1、全面升級質(zhì)量管理水平

質(zhì)量文化是公司最核心的文化，我們積極推行質(zhì)量文化建設(shè)，持續(xù)加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制水平的提升。針對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的痛點和難點，我們組織開展了工藝評審、工藝改進、工藝穩(wěn)定性執(zhí)行、異常分析、6sigma項目等質(zhì)量管理活動。通過生產(chǎn)工藝優(yōu)化提升、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全員參與，有效防止質(zhì)量風(fēng)險的風(fēng)險點，并提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視和責(zé)任心。

2、持續(xù)改進生產(chǎn)工藝

我們在全面升級質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)工藝的改進方面也取得了不錯的成果。我們先后對塑料配件加工生產(chǎn)過程中存在的缺陷進行了分析和改善，拓寬了生產(chǎn)加工用料的來源，對產(chǎn)品進行了技術(shù)升級，優(yōu)化操作流程，并對設(shè)備進行了維修和保養(yǎng)，保證了生產(chǎn)的正常進行。通過不斷的改進和優(yōu)化，我們不僅減少了生產(chǎn)過程中缺陷的產(chǎn)生，提升了生產(chǎn)效率，也為提高市場競爭力打下了基礎(chǔ)。

3、開展工藝模擬與驗證

為提升生產(chǎn)工藝的科學(xué)性和可靠性，我們還開展了工藝模擬與驗證工作。通過數(shù)據(jù)分析、模擬仿真等手段，全面評估工藝參數(shù)的穩(wěn)定性和可行性，同時也發(fā)現(xiàn)了可能存在的質(zhì)量風(fēng)險點，精準對癥進行調(diào)整。這樣的工作涉及到很多的數(shù)據(jù)分析，我們不斷創(chuàng)新數(shù)字化工具，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，使工作更加高效。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1、物料質(zhì)量管控

物料質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，在全年的質(zhì)量管理工作中，我們對供應(yīng)商采購物料的來源、物料質(zhì)量的穩(wěn)定性等方面進行了全面考核和管理，逐步實現(xiàn)了物料質(zhì)量的穩(wěn)定，質(zhì)量好壞能夠有明顯的識別。此外，我們還加強了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，增強物料質(zhì)量監(jiān)控，最大程度地消除了物料品質(zhì)不穩(wěn)定性帶來的風(fēng)險。

2、品質(zhì)溯源

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進行了精準管控，通過批次追溯和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等方法，對產(chǎn)品質(zhì)量安全進行跟蹤。在食品添加劑、食品原料等食品行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，更是實現(xiàn)了對每個過程的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了精準品質(zhì)管控。

四、持續(xù)改進

1、持續(xù)推進5S、杜邦安全管理

企業(yè)的安全環(huán)保方面一直是我們關(guān)注的焦點領(lǐng)域，全年我們加大對5S和杜邦安全管理的培訓(xùn)力度，并組織全員參與，有效提高員工貢獻。同時，我們還參加了相關(guān)行業(yè)內(nèi)外的學(xué)習(xí)和交流，對工廠安全管理標準進行了分析和思考，針對不同的風(fēng)險進行了準備，并制定出了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，遇到緊急情況時能夠迅速響應(yīng)和處理應(yīng)變。

2、常態(tài)化質(zhì)量改進

為進一步加強持續(xù)改進工作，我們組織開展了一系列的質(zhì)量改進活動，如缺陷分析、質(zhì)量抽檢等。我們在明確缺陷發(fā)生的原因的同時，還進行了對差異產(chǎn)品和量大的缺陷進行風(fēng)險防控措施的制定。對于產(chǎn)生質(zhì)量問題的產(chǎn)品，我們積極對癥情理治療，完成對問題產(chǎn)品的快速調(diào)度落實，防止問題產(chǎn)品擴散和大面積影響。

五、結(jié)語

在全年的工作中，我們始終堅持了質(zhì)量為王、持續(xù)改進的口號，并將之落實于實際工作中。我們認真研究每個問題的前因后果，開展每項工作的改進措施，力求做到一個問題一個條理地解決。在以后的工作中，我們將繼續(xù)完善內(nèi)部管理機制，優(yōu)化管理流程，不斷提高整體管理水平，為優(yōu)秀的企業(yè)品牌打下堅實的基礎(chǔ)。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇6)

在質(zhì)量保證體系有效運行下，透過質(zhì)量控制措施的有效實施，我部門承

建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的一致好評。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場、三坪農(nóng)場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程，全部合格，主體中檢完成項目個，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標。取得了良好的社會效益。

三、存在的不足或需進行改善之處：

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改善過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2、質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表此刻項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。四、2012年的年度工作計劃：

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。透過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，透過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。2006年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2、根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，2006年由于沒有貼合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3、透過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率到達100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4、從年初就根據(jù)各項目具體狀況規(guī)劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5、作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫忙各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，2006年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一齊全力提高管理體系運行的有效性。

6、理解有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事潛力和效率。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇7)

為認真貫徹落實住建設(shè)部全國保障性安居工程質(zhì)量管理的電視電話會議精神及上級省、市等有關(guān)部門布置的質(zhì)量管理方面的工作要求，結(jié)合公司質(zhì)量月查的基礎(chǔ)上，抓住重點環(huán)節(jié)，認真組織開展自查自糾，對重點項目、重點環(huán)節(jié)進行了深入細致的檢查，重點檢查了各項目參見主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項目組織機構(gòu)、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責(zé)任制落實情況，保溫節(jié)能工程，工程技術(shù)資料及工程實體施工質(zhì)量等進行了檢查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、工作開展情況與成效

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實施方案

我公司領(lǐng)導(dǎo)參加了20xx年7月29日建設(shè)部住房與城鄉(xiāng)建設(shè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的電視電話會議，根據(jù)會議精神，在20xx年7月30日上午召開關(guān)于公司開展質(zhì)量、安全自查的工作會議。會議上傳達了本次電視電話會議的主要內(nèi)容及上級各有關(guān)部門的工作要求，全面動員部暑本次質(zhì)量、安全自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建設(shè)質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總親自帶隊對各在建項目進行自查，同時還研究制定了實施方案，明確工作要求和檢查重點，明確責(zé)任分工工作步驟和時間安排等統(tǒng)一了思想，明確了目標任務(wù)。各項目也結(jié)

合各自的工作實際，配合公司領(lǐng)導(dǎo)小組進行自查。為有效的開展本次質(zhì)量安全自查提供了強有力的組織保障。

2、結(jié)合實際，突出重點、認真組織開展自查自糾工作

根據(jù)上級有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作要求，公司質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組通過對各在建工程的實體檢查，聽取匯報，查閱相關(guān)資料等。找出存在的質(zhì)量問題，并分析原因，及時組織人員定措施、定時間進行整改。公司對各項目自查整改情況實行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過場，確保自查工作取得實施。工程質(zhì)量管理總結(jié)3、由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對各項目組織機構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實，為進一步完善公司各項管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、自查情況及存在的主要問題

本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程、恒亮蜂產(chǎn)品2~8#樓廠房工程、何家山生活設(shè)置改造項目、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#樓工程等7個在建工程共簽發(fā)整改通知單5份，整改意見13條，通過認真細致地開展自檢，結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查，我公司所有在建項目，在工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理等方面能嚴格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序和相關(guān)法律、法規(guī)，并嚴格按照相關(guān)制度實施管理，在公司與項目的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)以下幾個方面：

1、項目現(xiàn)場管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求，但部分項目管理人員實際到崗情況，不能滿足項目施工要求需要，存在掛靠現(xiàn)象。

2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設(shè)計專篇，且均經(jīng)過圖紙審查機構(gòu)審查，能嚴格按圖和節(jié)能規(guī)范施工，但部分也存在圖審機構(gòu)提出的問題，設(shè)計單位變更聯(lián)系單不及時。

3、工程技術(shù)資料均能與施工進度同步，檢查情況基本符合要求，但也存在部分簽章不及時現(xiàn)象。

4、工程實體質(zhì)量方面，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項目均能達到合格要求，但也存在一些問題，主要存在的問題有：

（1）部分鋼筋砼柱施工縫留設(shè)不符合要求；

（2）部分有防水要求的陽臺、曬臺及外墻挑出的線條墻體根部無砼翻沿；

（3）部分柱存在偏位現(xiàn)象，接頭較粗糙，不平整，存在漏漿、蜂窩、露筋等現(xiàn)場；

（4）部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象；

（5）部分門窗過梁擱置長度不足，配電箱洞口大于300mm未設(shè)置鋼筋砼過梁；

（6）部分構(gòu)造柱、舌頭未清理干凈，馬牙槎沒統(tǒng)一進退；

（7）填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿；

（8）外墻底草抹灰，鋼筋砼柱邊出現(xiàn)垂直裂縫等。

三、下一步質(zhì)量控制措施

1、針對上述各項目存在的一些不規(guī)范行為，我公司將組織各項

目部認真學(xué)習(xí)貫徹電視電話會議的精神，并按上級有關(guān)部門布置的工作要求，切實抓好整改工作，對整改不力的項目根據(jù)公司的獎罰規(guī)定進行重罰。

2、逐步完善各項規(guī)章制度及技術(shù)操作要求，做好公司質(zhì)量管理技術(shù)交底工作，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。

3、加大質(zhì)量管理檢查力度，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長效管理機制。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇8)

質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

回顧過去一年，質(zhì)量環(huán)保部在國家綠色環(huán)保戰(zhàn)略的推進下，完成了許多重要的工作。在這場無法退縮的戰(zhàn)斗中，我們不斷探索提高效能和效率的方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善，力求為普天之下和子孫后代做出更多的貢獻。

一、質(zhì)量監(jiān)管的不斷加強

大力加強產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作是國家落實“質(zhì)量強國戰(zhàn)略”的重要舉措，也是我們工作的首要任務(wù)。在這一方面，我們采取了一系列措施，如落實“以人民為中心”的工作導(dǎo)向，在督查中更注重群眾反映問題的解決，做到了把監(jiān)管放在實處；同時，積極開展共享檢驗檢測資源，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)等新型監(jiān)管手段，有效提高了檢驗檢測效率。通過這些措施，我們不僅提升了質(zhì)量監(jiān)管水平，也增強了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全。

二、固體廢物管理與推廣

生態(tài)環(huán)保無國界，我們的環(huán)保部門不僅要重點關(guān)注本土的環(huán)境保護，還應(yīng)當關(guān)注全球范圍內(nèi)的環(huán)境問題。為此，我們將推動固體廢物分類工作以及加強危險廢物監(jiān)管。

在固體廢物分類工作上，我們提出了具有可操作性的方案，即“分類宣傳+分類監(jiān)管+分類處置”，每個方案都經(jīng)過了實際操作，有效遏制了廢棄物對環(huán)境的破壞；在危險廢物監(jiān)管上，我們采用了數(shù)碼化管理手段，建立了電子檔案，通過追溯供貨商、生產(chǎn)廠商和銷售商，有效防范了二次污染。同時，我們還大力推廣“垃圾減量、資源回收利用”理念，加強公民的環(huán)保意識，為全球生態(tài)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

三、推進綠色制造

綠色制造是生態(tài)文明建設(shè)的重點之一，同時也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為了有效推進綠色制造，我們出臺了一系列具體政策，如鼓勵推廣綠色生產(chǎn)方式和裝備，強化企業(yè)環(huán)保責(zé)任考核，完善環(huán)境保護者獎勵制度，減少污染和資源消耗等方面的成果都引起了全社會的廣泛關(guān)注。

同時，我們積極開展能源節(jié)約與技術(shù)創(chuàng)新，加大對綠色制造產(chǎn)品的復(fù)核力度，推進工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。推廣先進綠色制造技術(shù)與裝備，產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成為了一個具有重要意義的戰(zhàn)略選擇。

結(jié)語

綜上所述，本文介紹了質(zhì)量環(huán)保部在過去一年內(nèi)的重要工作，我們一直在不斷探索前行。作為生態(tài)保護的核心力量之一，沿著綠色技術(shù)與管理的道路不斷前行，我們必須堅定信念，勇往直前，追求卓越，為全球的生態(tài)文明建設(shè)貢獻自己的力量。未來，我們將不斷強化監(jiān)管，推廣綠色制造，助力構(gòu)建更加生態(tài)友好的世界。

團日表活動總結(jié)匯編

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團日表活動總結(jié)(篇1)

團日表活動總結(jié)

作為一名團干部，團日表活動是我期待已久的活動之一。這不僅是一次展示自己的機會，同時也是鍛煉自己的機會。經(jīng)過本次團日表活動的參與，我從中學(xué)到了許多重要的經(jīng)驗和知識。

首先，為了確保活動的順利進行，我們提前準備了詳細的計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。在準備過程中，我們團隊合作高效，每個人都按照自己的職責(zé)完成任務(wù)。例如，我負責(zé)設(shè)計團日表海報和現(xiàn)場布置，在這個過程中我學(xué)到了如何更好地規(guī)劃現(xiàn)場，讓我們的海報和場景更加有吸引力，同時也充分利用了現(xiàn)有的資源和場地。

其次，團日表活動需要我們展示出團隊的能力和創(chuàng)新性。為此，我們參考了其他學(xué)校和社團的經(jīng)驗，并結(jié)合自己的特點，不斷嘗試、創(chuàng)新和提升。我們特別注重場景的布置和氛圍的營造，設(shè)計了各種有意義的互動環(huán)節(jié)，增強了活動的互動性和參與性。在這個過程中，我們學(xué)習(xí)到如何去思考創(chuàng)意和解決問題，遇到困難時，我們能夠團結(jié)協(xié)作，共同分析、解決問題。

最后，團日表活動需要我們具有一定的口才和溝通能力。在活動中，我們需要跟觀眾進行互動，介紹我們的活動，并且回答他們的問題和解決他們的困難。我認為這個過程考驗了我們的溝通和表達能力，也讓我們更加清楚了自己的特點和不足。

總之，在這次團日表活動中，我們充分展現(xiàn)了團隊的能力和特點，也從中學(xué)到了許多重要的知識和經(jīng)驗。我們希望在以后的活動中能夠繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提升，讓我們的活動更加具有吸引力、有意義和讓人難忘。

團日表活動總結(jié)(篇2)

團日表活動總結(jié)

在這個快節(jié)奏的社會中，我們經(jīng)常會忽略掉身邊發(fā)生的美好事物。因此，在讓年輕人深入學(xué)習(xí)、體驗和感受中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，進而熱愛祖國和家鄉(xiāng)的過程中，我們團隊策劃了一系列團日表活動。

本次團日表活動以 “傳統(tǒng)文化-文化北京”為主題，加強了成員對北京本土文化的了解，以及對文化的認同感和自豪感。

一，活動主題

以 “傳統(tǒng)文化-文化北京”為主題，引導(dǎo)學(xué)生認識、繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)文化，增強愛國意識和文化自信。

二，活動內(nèi)容

1.文藝表演

在團日表的活動中，我們邀請了來自學(xué)校線舞創(chuàng)作團隊、茶藝社、京劇社等學(xué)生社團進行了多樣性的文藝表演。這些表演內(nèi)容滿足了學(xué)生對文化藝術(shù)的興趣并讓學(xué)生對傳統(tǒng)文化有了更深的認識。

2.傳統(tǒng)文化體驗

通過活動宣傳，我們引導(dǎo)學(xué)生進行特別的體驗活動，如文化交流活動、書法、茶葉品嘗和京劇武術(shù)等，凸顯了傳統(tǒng)文化積淀的深厚底蘊和獨特價值。

3.現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)

活動環(huán)節(jié)中，采用了互動游戲、文化問答等方式，讓學(xué)生在游戲的娛樂氣氛下學(xué)習(xí)文化知識，增加了活動的趣味性。

三，活動效果

1.提高學(xué)生文化認同

本次活動的方案突出了“文化北京”的特色魅力，巧妙地將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技結(jié)合，展示了傳統(tǒng)文化的耐久力和革新力，提高了青少年對北京這個歷史文化名城的文化認同感。

2.增強青少年文化自信

活動讓青少年對國家的傳統(tǒng)文化有了更深層次的了解，提升了對文化和文化人才的尊重和敬仰，增加了對文化的自信心，同時也增強了對祖國文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展的信心。

3.促進青少年交流和合作

本次活動將青少年聚集到一起，參與各類文化交流活動，深入了解對方文化與生活，增加了交流與合作的機會，同時培養(yǎng)團隊合作和社交技能。

4.加強學(xué)校品牌宣傳

本次活動的方案充分體現(xiàn)了學(xué)校品牌形象和特色，深入挖掘了學(xué)校特色文化底蘊，提升了學(xué)校的品牌形象和宣傳效果。

四，經(jīng)驗教訓(xùn)

1.活動方案設(shè)計要講究實用性

不同的學(xué)生群體有著不同的需求，因此，設(shè)計活動內(nèi)容必須要注重實用性，提供學(xué)生所需的文化知識與實踐體驗。

2.有計劃的活動安排

在活動安排上需要有計劃的安排，包括活動流程、時間、場地、設(shè)備、人員等方面。這樣可以更好地保證活動的順利進行，避免不必要的失誤。

3.活動策劃要注重細節(jié)

在活動策劃中，需要注重細節(jié)的考慮，包括現(xiàn)場布置、活動氛圍營造和宣傳等方面。這樣可以更好地提升活動的功效和效果。

五，總結(jié)

本次團日表活動切實落實了 “傳承創(chuàng)新”的理念，通過豐厚的文化內(nèi)涵，激發(fā)學(xué)生對傳統(tǒng)文化的興趣和熱情，增強了學(xué)生對北京本土文化和祖國的認同感和向心力。在這個活動中，我們收獲了很多，也意識到了自己的不足之處，需要在今后的工作中不斷完善和提升自身素質(zhì)能力，為更好地服務(wù)學(xué)生和學(xué)校，做出更大的貢獻。

團日表活動總結(jié)(篇3)

團日表活動總結(jié)

作為一名青少年組織的成員，團日是我每周必須參加的活動之一。團日活動讓我有機會與其他團員交流，發(fā)展人際關(guān)系，學(xué)習(xí)新知識并提高領(lǐng)導(dǎo)技能。在過去的幾個月，我參加了不同類型的團日活動，包括維護環(huán)境、社區(qū)服務(wù)和文化體驗等，這些活動為我提供了各種體驗和收獲。

首先，維護環(huán)境的團日活動，提供了一種改善環(huán)境的方式，通過收集垃圾、清理公園、種植植物和凈化河流等，我們可以保持我們所生活的地方更安全與更干凈。雖然這些活動可能需要一些體力和時間，但它們可以讓我們對環(huán)境的重要性有更深入的理解，讓我們感受到自己能夠為社會做出貢獻。

其次，社區(qū)服務(wù)的團日活動，使我有機會與當?shù)厣鐓^(qū)居民接觸與交流。通過我們自己的努力，為老人家打掃衛(wèi)生、為門診部提供服務(wù)、為建筑物進行維護或修復(fù)工作等，我們可以為社區(qū)做出貢獻。在與當?shù)厣鐓^(qū)居民交流過程中，我發(fā)現(xiàn)他們十分感謝我們的幫助，這也增強了我對社區(qū)居民的認同感。

最后，文化體驗團日活動，讓我們可以認識和了解不同文化的人。通過學(xué)習(xí)中國古代文化、民族音樂和書法等，我們可以從其他國家的文化中學(xué)到新知識，甚至從他們的文化中找到我們自己文化的源頭。這并不僅僅是某些掃盲活動，而是讓我們對歷史、文化和藝術(shù)有很深的認識和理解，從而促進我們的跨文化交流的技巧。

在這些團日活動中，我還學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)技能，如團隊協(xié)作、溝通、組織等，這些技能可以幫助我在不同場合下面對挑戰(zhàn)、危機和變化。

在參加這些活動之前，我從未意識到是有這么多的機會可以為社會做出貢獻，也沒有意識到一個小小的努力也可能帶來改變。通過參加這些團日活動，我學(xué)會了更多的社交技能，掌握了更多的知識，也鍛煉了我成為更好領(lǐng)導(dǎo)者的能力。

最后，我深信通過繼續(xù)參加這些活動，我可以發(fā)展在團隊中更重要的領(lǐng)導(dǎo)能力和有效的行動計劃，成為一個更有成就的人。我也相信更多的青少年應(yīng)該積極參與這些活動，通過為社區(qū)、環(huán)境和文化做貢獻，成為未來能夠擺脫負面問題的更好的人。

團日表活動總結(jié)(篇4)

團日表活動總結(jié)

本文的主要目的是對團日表活動進行總結(jié)，并為參與者提供寶貴的反饋和建議。此次團日表活動是由我校團委組織的，旨在激發(fā)學(xué)生積極參與社會實踐和文化活動，提高學(xué)生的團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。

此次團日表活動是在校內(nèi)進行的，邀請了本校的團隊和社團參與。活動包括三個部分：文化表演、競技比賽和團隊建設(shè)。本次活動參與人數(shù)達到了300人，涵蓋了大部分的學(xué)生群體?；顒悠陂g，參與者積極參與活動，表現(xiàn)出了極佳的團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)力。在活動結(jié)束后，我們對活動的各個方面進行了反思和總結(jié)。

文化表演方面，本次活動有7個表演團隊報名參加。表演團隊涵蓋了各個專業(yè)和興趣愛好，包括演唱、舞蹈、戲劇和樂器演奏等。每個團隊的表演時間為5-10分鐘。整個文化表演環(huán)節(jié)一共持續(xù)了1個小時，其中不同風(fēng)格和才藝的表演引起了觀眾的興趣和歡呼聲。觀眾們在欣賞表演的同時也表現(xiàn)出了對其他同學(xué)的尊重和鼓勵，加強了學(xué)生之間的友誼和合作。

競技比賽方面，本次活動舉行了兩個競技比賽項目：籃球比賽和知識問答比賽。這兩個項目吸引了很多同學(xué)積極參與。籃球比賽分為男女兩個組別，每隊人數(shù)為7人。比賽采用了兩回合循環(huán)賽制，比賽時間為40分鐘。知識問答比賽主要考察參賽團隊的綜合知識和團隊合作能力。比賽設(shè)置了20個問題，其中包括文化、體育、歷史和時事等涉及不同領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識。比賽時間為30分鐘。競技比賽的開展，不僅鍛煉了同學(xué)們的體魄和智力，也增強了同學(xué)們的合作意識和勝負意識。

團隊建設(shè)方面，本次活動采用了Escape Room游戲的形式。該游戲是一種現(xiàn)代化的室內(nèi)游戲，需要團隊成員在60分鐘內(nèi)解決一系列難題，最后逃脫出去。游戲為同學(xué)提供了實踐溝通、協(xié)作和決策的機會，也檢驗了同學(xué)們的邏輯思維和快速應(yīng)變能力。團隊建設(shè)的環(huán)節(jié)是整個活動的重點和難點，也是最有意義的部分。

總體而言，此次團日表活動是一次成功的活動。參與者積極投入，表現(xiàn)出了優(yōu)秀的團隊精神和領(lǐng)導(dǎo)力，活動的各個方面也得到了觀眾和參賽者的高度評價。當然，也存在著一些可以改進的地方。比如活動場地安排、活動項目設(shè)置、比賽規(guī)則和獎勵等。各項問題將在未來的活動中得到改進和完善。我們希望下一次的團日表活動能更加突出主題，吸引更多的學(xué)生參與，讓這項活動成為學(xué)生實踐與文化交流的重要平臺。

團日表活動總結(jié)(篇5)

本次團日活動于XXXX年XX月XX日在XXXX舉行，本次活動是團委組織的一次志愿服務(wù)和文化教育活動，旨在通過志愿服務(wù)和文化教育傳遞愛和溫暖。活動參與人員包括團委成員和社區(qū)青年志愿者。

整個活動分為三個部分：社區(qū)義工團服務(wù)活動、文化教育活動以及團委成員交流會。

在社區(qū)義工團服務(wù)活動中，我們以清潔公園、清理道路和植樹為主要內(nèi)容。志愿者們身穿志愿服務(wù)制服，手持工具，以飽滿的熱情和專業(yè)的服務(wù)精神投身于社區(qū)服務(wù)的大家庭?；顒又?，志愿者們積極向居民宣傳環(huán)保知識，倡導(dǎo)生態(tài)文明，傳遞愛與溫暖。

文化教育活動是本次活動的重頭戲。我們組織了文藝演出和文化宣傳展覽。文藝演出包括詩朗誦、合唱、舞蹈等節(jié)目，展現(xiàn)了團隊的青春本色和藝術(shù)才華，同時也為社區(qū)居民送上了一份文化大餐。而文化宣傳展覽則以“中華文化”為主題，展示了中國傳統(tǒng)文化中的經(jīng)典元素，如中國畫、剪紙等，通過展覽，不僅拉近了社區(qū)居民與中華傳統(tǒng)文化的距離，還讓他們更加了解祖國的文化底蘊。

最后，我們組織了團委成員交流會，以總結(jié)活動，分享心得和感悟。通過交流會，團委成員在互相學(xué)習(xí)、借鑒和交流的過程中，不僅加深了團隊內(nèi)部的默契和團結(jié)，更提升了整個團隊的凝聚力和向心力。

本次活動是一次難得的機會，所有志愿者們通過這個過程，都得到了無盡的收獲。我們親身體驗了志愿服務(wù)、文化教育的感受；我們學(xué)習(xí)了如何與人溝通和合作；我們更加了解了社區(qū)的需求和服務(wù)；我們更加深刻地認識了團隊的意義和價值。

總之，在此次團日活動中，我們成為了一支更進一步的團隊，收獲了專業(yè)和感動。同時，我們還更加堅定了團隊的信念和責(zé)任，相信我們未來的團隊之路一定更加光輝。

團日表活動總結(jié)(篇6)

團日表活動總結(jié)

本次團日表活動是我單位團支部的一次集體活動，意在增強團隊合作意識，促進成員之間的友誼，同時也是展示我們團支部風(fēng)采的一個機會。經(jīng)過團隊成員的共同努力，本次活動取得了圓滿成功。

活動前期準備

為確保活動的順利進行，我們在活動之前做了充分的準備工作。首先，我們對活動的時間、地點、規(guī)模、人員組成等方面進行了詳細的策劃，保證了活動的組織、協(xié)調(diào)、實施的科學(xué)性和合理性。其次，我們成立了活動組，負責(zé)活動參與者的招募、物資采購、場地布置、活動安保等方面的工作。最后，我們還編寫了詳細的活動計劃和活動流程圖，使參與人員能夠清楚地了解活動的內(nèi)容和流程。

活動實施過程

本次團日表活動共分為三個環(huán)節(jié)：團隊合作、表演比賽和頒獎典禮。在團隊合作環(huán)節(jié)中，我們將參與人員分為幾個小組，讓他們在協(xié)作完成小任務(wù)的過程中增強彼此之間的合作意識和團隊精神。在表演比賽環(huán)節(jié)中，每個小組都要進行一次表演，以展示該小組的特色和風(fēng)采。最后，在頒獎典禮中，我們根據(jù)比賽成績和人氣評選出了本次活動的優(yōu)勝團隊，并授予他們相應(yīng)的獎項。

活動收獲與反思

本次團日表活動不僅讓參與者們在活動中成長、收獲，更讓我們感受到了團隊合作、互助精神的重要性。在整個活動中，我們看到了大家的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心。同時，我們也意識到，在活動策劃和實施中的不足之處。比如：活動過程中的時間安排有些緊張，未能充分發(fā)揮小組協(xié)作的重要性；物資采購不夠合理和充分，導(dǎo)致活動執(zhí)行中出現(xiàn)了一些意外情況。這些不足之處將成為我們今后進一步完善、提升活動水平的方向和動力。

總之，本次團日表活動展示了團隊合作和互助精神的重要性，也為我們今后制定更加科學(xué)有效的團隊活動提供了寶貴經(jīng)驗。希望我們的團隊精神在今后的工作和生活中能夠繼續(xù)發(fā)揮出最大的作用，為實現(xiàn)我們的共同目標而不斷奮斗。

團日表活動總結(jié)(篇7)

本次團日表活動在組織上非常完善，我們秉承著“團結(jié)、拼搏、銳意進取”的精神，全體成員盡心盡力，順利完成了每項任務(wù)。在活動中，我們不僅鍛煉了個人能力，還促進了團隊的協(xié)作意識和凝聚力。

首先，本次活動的主題是“助力健康生活”，旨在提高成員的健康意識和生活質(zhì)量。我們結(jié)合團隊特點，設(shè)計了多項富有挑戰(zhàn)性的項目，如團隊拓展、長跑比賽和健康知識問答等。這些項目不僅考驗了選手們的體能和智慧，還增加了活動的趣味性。

其次，我們在活動策劃上注意到了每個細節(jié)。在對比賽場地、器材以及裁判的評選上都進行了認真的考慮，確保了比賽的公正性和可信度。我們還為每位成員準備了緊急醫(yī)療包和飲食補給，保證他們在比賽中萬無一失。這些細節(jié)的關(guān)注和安排，為我們的活動提供了有力保障。

最值得一提的是我們的團隊合作精神。在團隊拓展項目中，我們不僅在困境中互相幫助，還共同思考、協(xié)作解決問題，這些經(jīng)歷不僅讓我們互相磨合更加默契，也增強了我們的團隊凝聚力。在比賽中，我們通過共同的努力，旗開得勝，好戲連連，贏得了比賽的勝利，充分展示了我們的團隊力量。

最后，活動總結(jié)發(fā)現(xiàn)我們非常成功地完成了我們的任務(wù)。我們每個人都從中得到了最大化的鍛煉和成長，更加了解了彼此，不斷發(fā)掘彼此的潛力。我們在這次活動中也收獲了許多珍貴的經(jīng)驗，這將是我們今后的寶貴財富。

作為團隊的一員，我深刻地體會到了“團結(jié)力量大”的道理，在活動中不僅收獲了鍛煉和成長，還拓寬了我的視野，更加認識了團隊。希望在我們今后的團隊之旅中，我們可以保持這種團隊精神，為實現(xiàn)我們的目標而不斷努力。

團日表活動總結(jié)(篇8)

團日表活動總結(jié)

作為一名團干部，我負責(zé)組織了本月的團日表活動?；顒又黝}為“開放心扉，共同成長”，旨在為團員們提供一個互相交流、分享經(jīng)驗的機會，以促進團隊的凝聚力和成員之間的互相學(xué)習(xí)。

活動分為兩個環(huán)節(jié)，首先是開放心扉環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，我們鼓勵團員們分享自己在生活中遇到的艱辛和困難。通過傾聽彼此的心聲，大家可以找到許多共鳴和同感。同時，我們也提供了心理咨詢師的服務(wù)，為有需要的團員們提供專業(yè)的心理支持。

在第二個環(huán)節(jié)中，我們舉辦了一個主題分享活動。我們邀請了幾位有著豐富工作經(jīng)驗的團員分享他們在職場中的成長歷程和經(jīng)驗。通過這些分享，其他團員可以學(xué)習(xí)到許多實用的職場技巧和經(jīng)驗，也可以了解到不同行業(yè)和職場環(huán)境的情況。

活動中還設(shè)置了許多互動環(huán)節(jié)，例如問答環(huán)節(jié)和抽獎等。這些環(huán)節(jié)增強了活動的趣味性，也可以促進團員之間的交流和互動。

經(jīng)過這次活動，我們收獲了許多，也掌握了一些組織活動的技巧和經(jīng)驗。以下是我對本次活動的一些總結(jié)和反思：

1. 活動準備要充分周到。提前預(yù)估參加人數(shù)，確定場地和設(shè)備，以及準備好充足的物資和禮品，可以讓活動更加順利和圓滿。

2. 活動主題要具有指導(dǎo)性和啟發(fā)性。一個好的主題可以吸引更多的人參與，也能夠讓大家從活動中得到更多的收獲。

3. 互動環(huán)節(jié)要設(shè)計得有趣而不失意義。這些環(huán)節(jié)可以讓大家更加融洽和諧地參與交流，也可以增加活動的趣味性。

4. 活動結(jié)束后要及時總結(jié)和反思。了解團員的需求和反饋，對活動進行評估和總結(jié)，可以更好地準備下一次活動。

最后，我要感謝所有參加本次活動的團員和嘉賓。正是你們的支持和參與，讓這次活動變得如此精彩和成功。同時，我們也期待下一次活動的到來，讓我們繼續(xù)共同成長，開放心扉！

團日表活動總結(jié)(篇9)

團日表活動總結(jié)

本次團日表活動得以成功舉辦，離不開大家的共同努力和支持。在此，我代表組委會向大家致以最誠摯的感謝！

通過本次活動，我們不僅增進了班級內(nèi)部的團結(jié)友愛，同時也提升了同學(xué)們的組織能力和創(chuàng)新意識。下面，我將從四個方面對本次團日表活動進行總結(jié)。

一、活動方案的制定

在活動方案制定階段，我們團隊成員充分調(diào)研了同學(xué)們的興趣愛好，綜合考慮了場地、時間、人力等各種因素，制定出了本次活動方案。方案包含了豐富多彩的活動內(nèi)容，包括詩朗誦比賽、表演歌曲比賽、朗誦比賽等多種形式的表演節(jié)目，以及毛筆字、剪紙等手工制作活動。同時，我們還為參賽者準備了一系列的獎勵和獎項，以激發(fā)同學(xué)們的參與熱情。

二、活動現(xiàn)場的組織

在活動現(xiàn)場，我們組織了志愿者來協(xié)助活動的順利進行。志愿者分工明確，每個人都有自己的責(zé)任區(qū)域，做到了有序而高效的組織。當出現(xiàn)場地、設(shè)備等各種問題時，我們迅速做出了調(diào)整，確保活動進程不受影響?，F(xiàn)場的熱鬧和活力，讓所有參與者都深刻地感受到了集體的力量和整體的魅力。

三、參賽選手的表現(xiàn)

各位參賽選手在表演中展現(xiàn)出了自己的才藝和風(fēng)采，充分體現(xiàn)了年輕人的朝氣和創(chuàng)新精神。在表演節(jié)目評選過程中，我們玩味的頭腦和公正評分的方式，最終產(chǎn)生了評選出來的優(yōu)勝者。

四、總結(jié)反思

這次活動的成功，有利于增進班級內(nèi)部的團結(jié)友愛，同時也為同學(xué)們提供了一個展示個人風(fēng)采和才藝的平臺。但同時也真正反思了許多值得改進的地方，例如活動前的宣傳和策劃有不完善的地方、活動現(xiàn)場的音響設(shè)備有不到位等，這些都需要在下一次活動中加以改進和完善。

總之，本次團日表活動得以成功舉辦，是大家共同的努力和付出。我們衷心期待下一次活動的到來，期待本次活動的成功得以獲得更進一步的發(fā)展和提升。

最新質(zhì)量日活動總結(jié)十三篇

希望這份「質(zhì)量日活動總結(jié)」能給您帶來更深入的了解，過去我常常在文件開頭卡住不知道如何展開，範文對於我們越來越重要了。範文能夠鍛煉我們的腦力，讓它不斷思考。我們在編輯範文時最值得注意的是哪些方面呢？

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇1】

根據(jù)《墊江縣衛(wèi)生局關(guān)于做好20xx年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動自查工作的通知》墊江衛(wèi)發(fā)【20xx】354號文件精神，我院于10月開展了自查活動，現(xiàn)將自查工作情況總結(jié)如下：

1、安全生產(chǎn)

根據(jù)活動要求，我院排查了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、工作環(huán)境等方面存在的隱患，制訂了突法事件處理應(yīng)急預(yù)案；加強了對重要設(shè)施、裝備、關(guān)鍵設(shè)備和裝置的日常管理維護、保養(yǎng)并保障安全運行；進行了用水用電防火安全的宣傳和教育，對潛在危險處進行了檢查，做到有效防止漏電、漏氣、漏水等。

以前的老門診房屋陳舊早已不作業(yè)務(wù)用房，經(jīng)5.6風(fēng)災(zāi)后，已報衛(wèi)生局擬重建為公共衛(wèi)生服務(wù)管理中心。

2、醫(yī)療安全

由于現(xiàn)在病人對治療期望值高，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就醫(yī)的年老患者多數(shù)無子女陪伴，且經(jīng)濟條件較差，容易發(fā)生醫(yī)療糾紛，且學(xué)習(xí)如何處理醫(yī)患糾紛的初級階段。對此我們采取了如下措施：

一是組織臨床醫(yī)務(wù)人員進行醫(yī)患溝通培訓(xùn)，進行醫(yī)患溝通技巧的交流；

二是提供了本院相關(guān)科室移動座機號碼給患者及患者遠方的親人，為他們搭建與醫(yī)務(wù)人員交流的平臺。

三是進一步改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量。四是嚴格執(zhí)行會診，轉(zhuǎn)診制度，爭取院內(nèi)病人零死亡。

3、搞好醫(yī)技臨床應(yīng)用管理，促進合理用藥

按照《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》第三十八條規(guī)定，我院建立了手術(shù)分級管理制度，將各類手術(shù)分為特大、大、中、小四級。由科室根據(jù)規(guī)定，具體確定手術(shù)級別和手術(shù)人員名單。醫(yī)院對各類手術(shù)醫(yī)生根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合工作能力確定其開展對應(yīng)級別的手術(shù)，全年無違規(guī)施行臨床手術(shù)現(xiàn)象。

在合理用藥方面，我院存在少數(shù)不合理用藥現(xiàn)象。究其原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)診療設(shè)備和技術(shù)相對落后；加之病人對用藥的要求誤區(qū)導(dǎo)致個別臨床醫(yī)生存在一些不合理用藥現(xiàn)象。通過自查，我們制定了整改措施：

一是建立和完善醫(yī)院藥事管理委員會，明確職責(zé)、健全制度，提高臨床合理用藥水平。

二是貫徹落實衛(wèi)生部抗生藥物臨床應(yīng)用相關(guān)規(guī)定，遵循《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，堅持抗生藥物分級使用，開展合理用藥知識的培訓(xùn)。

三是實施抗生素使用審批手續(xù)，凡是需要使用三聯(lián)抗生素的，必須按程序?qū)徟?/p>

四是對有些耐藥性病人，積極與上級醫(yī)院實驗室聯(lián)系，用藥敏結(jié)果指導(dǎo)用藥。

五是加強耐藥監(jiān)測報告，對發(fā)現(xiàn)耐藥病例及時上報。

4、醫(yī)院感染

在自查中檢查了醫(yī)院的重點科室如部門產(chǎn)房、手術(shù)室等均嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范。制定了醫(yī)務(wù)人員利器損傷、HIV、HBV/HCV職業(yè)暴露的報告及處理制度，并按照質(zhì)控部門的要求進行網(wǎng)絡(luò)直報；對發(fā)熱病人設(shè)有專人專區(qū)接診。發(fā)熱門診配有相應(yīng)的個人防護用品，包括N95口罩、眼罩等。

自查中發(fā)現(xiàn)護理部在焚燒醫(yī)療廢棄物時，未將醫(yī)療廢棄物中的利器取下單獨處理。對此醫(yī)院制定了相關(guān)措施，現(xiàn)已糾正。

醫(yī)療質(zhì)量是我們的醫(yī)療機構(gòu)所有工作的重中之重。按照“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動要求，我院在這方面做了大量的工作，且取得了一定成效。但是，離上級的要求還有一定的差距。今后，在上級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將進一步更新觀念，提高認識，多措并舉，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，推動衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步前進。

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇2】

三一圖書館（活動總結(jié)模型/質(zhì)量月活動總結(jié)）

公司質(zhì)量月活動總結(jié)

回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進。

總結(jié)自一月以來的優(yōu)質(zhì)活動，我們?nèi)〉昧艘韵掳隧棾删停?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。

3、通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、**，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇3】

根據(jù)“質(zhì)量 和諧”的活動主題，按照上報市局的“3.15”活動方案，我局在今年“3.15”期間開展了一系列維權(quán)、服務(wù)活動。

現(xiàn)將活動情況小結(jié)如下：

一、 精心組織，周密部署

為使本次“3.15”活動得以有條不紊的開展，我局在2月伊始便開始著手制定今年活“3.15”動計劃。計劃的制定，充分結(jié)合了質(zhì)監(jiān)工作職能和天心區(qū)區(qū)域經(jīng)濟特征，內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量、標準、計量、食品以及特種設(shè)備等方面共十二項措施, 全局五科一室都從不同角度落實了具體的工作計劃。

二、 利用網(wǎng)絡(luò)，普及宣傳

為使宣傳活動走向大眾，深入人心，我局還專門制作了“天心質(zhì)監(jiān) 構(gòu)建和諧”3.15宣傳專欄，并刊載于站之上。通過該專欄向廣大消費者介紹了當前質(zhì)量問題較為突出的手機、地板、羊絨衫等幾類產(chǎn)品的鑒別知識，向廣大企業(yè)宣傳了國家免檢、中國名牌、強制認證等幾項重要的質(zhì)量標志及制度。專欄通過網(wǎng)站發(fā)布后，取得了一定的社會效果，目前已有不少企業(yè)和個人前來咨詢、辦理相關(guān)事宜。

三、 引導(dǎo)企業(yè)，誠信服務(wù)

為推進天心現(xiàn)代服務(wù)業(yè)良性發(fā)展，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，我局在“3.15”前夕，會同區(qū)消保委、工商、物價等部門在中信泰富廣場舉辦了“消費維權(quán)服務(wù)誠信工作推進會”。會上，在向企業(yè)宣貫質(zhì)量技監(jiān)法律法規(guī)的同時，還就如何提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平同與會人員進行了深入廣泛的探討和交流。同時，會同有關(guān)部門對企業(yè)在處理消費者質(zhì)量投訴過程所發(fā)生的疑難案例進行了“會診”，提出了妥善解決的方案和途徑。梅隆鎮(zhèn)、恒隆、金鷹國際等商場，立豐、正章等生產(chǎn)企業(yè)共計40余家單位出席了本次會次。

四、深入社區(qū)，接待咨詢

為使本次宣傳“3.15”活動深入尋常百姓家，我局于3月15日會同區(qū)消保委、工商、藥監(jiān)等部門開展了紀念“3.15”國際消費者權(quán)益日大型宣傳咨詢活動。共接待質(zhì)量咨詢40人次，現(xiàn)場受理質(zhì)量申投訴2起，發(fā)放宣傳資料300余份。

五、計量監(jiān)管，延伸醫(yī)療

為維護廣大人民群眾的身體健康和生命安全，確保醫(yī)用計量器具準確、安全，“3.15”期間我局對區(qū)內(nèi)20家民辦醫(yī)療單位進行了走訪，并對今年新增8家民辦醫(yī)療單位的30余臺計量器具的強檢工作制定了計劃，并開始著手落實。與此同時，我局還對區(qū)內(nèi)3家集貿(mào)市場、2家加油站、5家眼鏡店進行了計量檢查，共檢查各類計量器具86臺件，受檢率達100%。

六、 食品整治，突出重點

飲用水和熟食作為在春季易受細菌侵襲的食品，被我局列為了今年“3.15”期間整治的重點對象。整治分三個過程進行：首先，對企業(yè)的衛(wèi)生管理、操作規(guī)范的制度進行檢查；其次，對企業(yè)執(zhí)行制度的情況進行核對；最后，進行實物抽樣檢驗。目前，整治工作的前兩個環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，檢查結(jié)果表明，相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理水平已有一定改觀，各項制度漸趨完善，企業(yè)管理人員質(zhì)量意識有了明顯提高，從過去的“要我做”轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的“我要做”。

七、 規(guī)范市場，打假治劣

為進一步規(guī)范天心區(qū)市場經(jīng)濟秩序，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流向南京西路等重點商業(yè)街區(qū)。我局在前“3.15”后，會同有關(guān)專業(yè)檢測機構(gòu)對區(qū)內(nèi)羊絨衫和移動電話產(chǎn)品開展了專項整治活動。共出動執(zhí)法人員35人次，檢查企業(yè)22家，檢查產(chǎn)品155批次（其中羊絨衫90批次，移動電話65批次），并對其中4個品牌的6款羊絨衫進行了抽檢、對其中9個品牌的32款移動電話進行了網(wǎng)上數(shù)據(jù)實時對比。檢查表明，我區(qū)羊絨制品質(zhì)量狀況較為穩(wěn)定，合格率達90%以上，所存在的問題主要是少部分受檢產(chǎn)品存在摻雜問題；移動電話則以品牌專賣經(jīng)營為主，未發(fā)現(xiàn)無證生產(chǎn)、制假制劣企業(yè)。

八、 嚴查設(shè)備，杜絕隱患

為確?！?.15”期間本地區(qū)特種設(shè)備安全運行，切實保障廣大居民生命財產(chǎn)安全，我局于近期開展了特種設(shè)備安全大檢查。共出動執(zhí)法人員80人次，檢查了208家單位的1697臺特種設(shè)備。檢查表明，我區(qū)目前特種設(shè)備總體運行狀況良好，未發(fā)現(xiàn)有漏檢及逾檢的情形。對于個別雖經(jīng)檢定但未及時張貼檢定合格標志的單位，檢查人員已當即責(zé)令其限期改正。

九、齊抓共管，共創(chuàng)和諧

在“3.15”期間，除認真完成本局計劃之外，我局還積極會同相關(guān)職能部門、社會團體及行業(yè)協(xié)會開展了多項維權(quán)服務(wù)活動。其中，聯(lián)合區(qū)公安分局搗毀制假窩點一個，沒收假冒LV、CD等產(chǎn)品近800件，貨值金額 10 余萬元；會同區(qū)食品藥監(jiān)局聯(lián)合檢查16家食品企業(yè)，糾正食品生產(chǎn)違法違規(guī)行為 2 起；聯(lián)合上海電視臺處理一起消費者珠寶產(chǎn)品質(zhì)量投訴，并通過“3.15”當日上視新聞坊欄目對該起事件的經(jīng)銷商予以曝光。通過各個部門協(xié)同作戰(zhàn)，不僅增強了打假合力，也切實維護了廣大消費的合法權(quán)益，共同營造了公平有序的市場秩序。

“3.15”已悄然遠去，但我們的維權(quán)行動的步伐卻沒有停歇，我們維護市場經(jīng)濟秩序的使命依然在肩。為此，我局將緊抓“3.15”契機，進一步開展各項工作，強化監(jiān)管、熱情服務(wù)，切實維護廣大消費者的合法權(quán)益，保障廣大企業(yè)的正當利益，為在“十一五”開局之年構(gòu)建和諧天心做出應(yīng)有的貢獻。

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇4】

我公司于2009年9月開展了以“提高質(zhì)量意識，追求卓越品質(zhì)”為主題的質(zhì)量月活動。本次活動歷經(jīng)了一個多月的時間，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持下，在全體員工共同努力下，基本上完成了各項質(zhì)量活動，達到了預(yù)期效果。通過對各工序員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，結(jié)合解決產(chǎn)品質(zhì)量的實際問題，基層員工質(zhì)量意識得到普遍提高，各職能部門人員均認識到質(zhì)量管理的重要性，形成了良好的質(zhì)量氛圍，為公司質(zhì)量的穩(wěn)定與提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、營造了重視質(zhì)量管理的氛圍

為了搞好質(zhì)量月活動，公司質(zhì)量活動月推行小組共同制定了活動策劃方案和考核方案，確定活動內(nèi)容和進程安排，并以紅頭文件形式下發(fā)。在質(zhì)量月活動期間，公司在大廳醒目位置打出“質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就品質(zhì)”質(zhì)量月活動條幅，在每個車間也張貼了提高品質(zhì)意識的宣傳標語，提醒每一位上班的員工時刻牢記“質(zhì)量”二字。

2、 重視員工的質(zhì)量培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識和工作技能

1、通過典型的質(zhì)量故事和常見的品質(zhì)問題，各部門開展了質(zhì)量意識和如何對不良品進行控制的培訓(xùn)，并因此強調(diào)了細節(jié)管理的重要性，要求員工樹立起良好的質(zhì)量意識和工作習(xí)慣。我們可喜地看到，大多數(shù)員工從被動工作變?yōu)橹鲃拥厮伎甲约旱牟僮骱凸ぷ髁?xí)慣是否符合質(zhì)量要求，主動改掉不良習(xí)慣并提出對工作的改善建議。

2、技術(shù)部對各部門管理人員進行了產(chǎn)品安全要點控制的培訓(xùn)，各部門亦就此通過**和實物分別組織了培訓(xùn)與宣傳，使公司上下每一位員工都能充分認識和重視公司最核心的質(zhì)量問題---電池**，為樹立公司產(chǎn)品的安全風(fēng)險防范意識打下了一支強心針。

3、新員工入職培訓(xùn)逐步走入正軌，為使新員工對公司的工作生活、產(chǎn)品和流程的基本認識能夠快速適應(yīng)與掌握，首先由人事部進行規(guī)章制度的培訓(xùn)，再由生產(chǎn)部對各車間的工序流程和不同崗位分別進行集中和點對點的培訓(xùn)；后續(xù)技術(shù)部將會出臺簡單明了而又系統(tǒng)的培訓(xùn)課件作為新員工入職培教材，各相關(guān)職能部門共同參與，以保證每一位入職員工得到應(yīng)有的培訓(xùn)。

三、品質(zhì)記錄的完善

通過對外部顧客的審核，我們發(fā)現(xiàn)我公司在過程控制方面還存在很多問題，特別是質(zhì)量記錄不完善。大家都很清楚，如果沒有記錄，就沒有制度。因此，質(zhì)量部對相關(guān)過程質(zhì)量記錄進行了全面清查，

5、 關(guān)注客戶要求，嘗試改進電池外觀清潔方法

6、 出臺了《外接電池投訴獎懲規(guī)定》

為最大限度減少和杜絕我司交付客戶產(chǎn)品在使用過程中出現(xiàn)的**問題，要求各相關(guān)部門必須在有可能引致電池安全隱患的每個制程的任何環(huán)節(jié)進行有效控制，為做到責(zé)任到人，品質(zhì)部出臺了外部電池**投訴的獎罰規(guī)定，以此更好地激勵各管理人員的工作主動性、緊迫性和提高產(chǎn)品安全風(fēng)險防范意識。安全與公司的命運緊緊相連。

七、質(zhì)量目標完成情況

與7、8月份相比，我公司質(zhì)量工作總體形勢正向積極方向發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

在肯定質(zhì)量工作成績的同時，也存在一些不足。主要問題是：信息傳遞質(zhì)量差，管理效率低；對質(zhì)量管理體系的功能認識不足；全局思考意識有待加強。

綜上所述，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在全體員工的努力下，質(zhì)量月活動達到了預(yù)期的目的和效果。然而，一個月的活動并不能解決所有的質(zhì)量問題。產(chǎn)品質(zhì)量仍有待提高和穩(wěn)定。我們還有很長的路要走。質(zhì)量月活動僅僅是一種載體，目的是要把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體員工自覺意識里，貫穿于我們產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、我們?nèi)粘９ぷ鞯拿恳粋€過程，改善管理、解決工作或生產(chǎn)中存在的問題，持續(xù)地改進和提高我們的各項工作質(zhì)量，為社會和顧客提供安全可靠的產(chǎn)品。

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇5】

質(zhì)量活動月總結(jié)報告

1、工程概況

松陽縣黃南水庫工程是一項水利工程，重點是供水，灌溉和防洪，結(jié)合改善水生態(tài)環(huán)境和發(fā)電綜合利用。本工程主要分為大壩招標、輸水隧洞等施工標段。浙江省第一水電工程建設(shè)集團****負責(zé)輸水隧洞施工招標。

輸水隧洞工程，根據(jù)施工計劃，分為三個施工工區(qū)，即進水口施工工區(qū)，1#支洞施工工區(qū)（黃下施工區(qū)），東塢施工工區(qū)（包括2#支洞），主洞長10.35871km，主洞高3.6m，寬3.

6米馬蹄形，上半園半徑1.8米，底寬2.6米，中心夾角1430 112

2011，主洞進水口設(shè)閘門井，出口附近設(shè)調(diào)壓井，三個工區(qū)均配備了工程負責(zé)人，質(zhì)檢員，安全員和爆破技術(shù)員等人員。三個工區(qū)在項目經(jīng)理、總工直接領(lǐng)導(dǎo)下，各自管理各工區(qū)。三名質(zhì)檢員分別負責(zé)各區(qū)的質(zhì)量管理工作。

二、質(zhì)量月活動要求

1、召開“質(zhì)量月”動員大會，細化責(zé)任分工，并動員部置。

2開展質(zhì)量主題宣傳教育活動，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念。

三。推進全面質(zhì)量管理，重構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

4加強全過程監(jiān)督，開展質(zhì)量檢查和整改活動，提高工程質(zhì)量。

5、完善集團化管理體系

6開展質(zhì)量評價和群眾性質(zhì)量活動，打造質(zhì)量品牌。

3、 質(zhì)量月輸水隧洞施工招標項目部完成的主要工程內(nèi)容

隧洞主洞開挖，克報了1#支洞下游工作面嚴重涌水，本月該工作面停工26天，全標共完成807m，完成月計劃的101%，完成了8個開挖單元，全部合格，優(yōu)良率達100%。進水口閘門井開挖和支護完成20m，經(jīng)檢測全部符合設(shè)計要求，待開挖支護全部完成再評定，改建公路完成了重建尾水擋墻單元和橋梁澆筑單元，經(jīng)檢測全部符合設(shè)計要求，達優(yōu)良質(zhì)量標準。調(diào)壓井工程已完成進場道路的開挖和填筑，滿足施工要求。

調(diào)壓井井口平臺開挖，開挖質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

四、質(zhì)量控制采取的主要措施

1、原材料檢測

2018年9月14日檢測了閘門井高程▽321－▽311支護段噴砼c25f50強度和m20錨桿砂漿強度，滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

2018年9月24日檢測了閘門井高程▽311－▽301支護段噴砼c25f50強度和m20錨桿漿強度，符合設(shè)計和規(guī)范要求。

2018年9月26日，改建公路橋梁及面板現(xiàn)澆c40混凝土強度檢測，符合設(shè)計及規(guī)范要求。

2018年9月27日檢測了閘門井▽301－▽291支護段噴砼c25f50強度和m20錨桿漿漿強度，符合設(shè)計和規(guī)范要求。

2、洞挖檢測

主洞開挖質(zhì)量每5m檢測一個斷面，均符合質(zhì)量標準。共測試了8個單元，單元優(yōu)良率100%。（詳見洞挖質(zhì)量評定統(tǒng)計表）

3、測量控制

為了確保隧洞開挖在設(shè)計中軸線內(nèi)，項目部抽調(diào)專業(yè)測量工程師二位，負責(zé)本隧洞及閘門井、調(diào)壓井、廠房測量，測量人員每天進洞放樣測量或檢查測量，質(zhì)量活動月內(nèi)，各工作面洞挖軸線測量偏差在1－5cm范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量標準（規(guī)范偏差值±5）。經(jīng)檢測，隧道開挖無欠挖段，每單元超挖點在10%以內(nèi)，優(yōu)良點比例在90%以上。洞挖殘孔率達82%或以上。

4、工序質(zhì)量檢驗

隧道開挖施工過程包括測量放線、測量交底、鉆孔、裝藥爆破、通風(fēng)排煙、清障、出渣、檢測。

每道工序由組長自檢。合格后交質(zhì)檢組或組長復(fù)檢。檢驗合格后，交項目部質(zhì)檢員進行終檢。層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量。

改建公路混凝土施工工序：測量放樣－測量交底－基礎(chǔ)面處理（施工縫處理）－原材料檢測－模板制作安裝檢測－鋼筋制作安裝檢測－預(yù)埋件制作安裝檢測－混凝土澆筑工序檢測－混凝土外觀工序檢測。

改建公路尾水擋墻是我項目部又一關(guān)鍵工程，直接影響廠房和隧洞出口段工程進度，擋墻不能如期完工，廠房和隧洞出口就無法開工。在改建公路混凝土澆筑現(xiàn)場在項目部“三檢”后，邀請華東院在場管理人員進行第四次檢查，華東院管理人員對照規(guī)范逐條逐點進行復(fù)檢，對各工序反復(fù)多次不同部位、不同層面檢查，直至全部符合質(zhì)量標準，再請監(jiān)理工程師驗倉，進行下道工序施工。

5一個月內(nèi)質(zhì)量活動中存在的問題及今后的質(zhì)量控制措施

質(zhì)量活動月取得了很好的效果，但也檢查出一些問題，主要是混凝土澆筑原材料，特別是砂石料問題，松陽的砂料，有河砂、山砂、機制砂等，我項目部前期改建公路尾水擋墻砼，一度出現(xiàn)過山砂混合在河砂里，嚴重影響混凝土澆筑質(zhì)量。

今后，項目部加強原材料質(zhì)量進場檢測，對每車砂石料都必須嚴格檢測，進場卸料時全面查看，查看是否存在混雜不合格的材料，杜絕不合格材料入場。嚴格控制原材料質(zhì)量，為提高工程質(zhì)量提供前提條件。

在工序質(zhì)量管理上，繼續(xù)嚴格執(zhí)行“三檢制”和華東院檢查檢測，監(jiān)理業(yè)主檢查等程序。把工程質(zhì)量做到好上加好。

松陽黃南水庫輸水隧洞施工招標項目部

二零一八年十一月八日

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇6】

為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平，認真貫徹《關(guān)于開展“2010年質(zhì)量月”活動的通知》的精神。我班結(jié)合本班組實際情況，因地制宜，抓好“七查一訪”活動。

1、 采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

我班通過周一安全活動日、班前會、班組主題質(zhì)量活動日等，大力宣傳“2010年質(zhì)量月”活動，為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍，進一步增強了全體職工的質(zhì)量意識。

2、 突出重點，開展專項檢查，加強現(xiàn)場管理。

1. 在“質(zhì)量月”活動期間，班組結(jié)合《電力設(shè)備維修作業(yè)標準》，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際，制定活動計劃，扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效，達到了預(yù)期的目的。

2對現(xiàn)場質(zhì)量行為和文明施工進行一次大檢查。檢驗采用逐項檢驗的方式進行。根據(jù)質(zhì)量標準，檢驗?zāi)繕嗣鞔_。

檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場標識標牌、材料堆放、材料檢驗、配電房安全使用、特種機械檢測等。對于檢查出來的問題立即整改。 堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞，增強了質(zhì)量管理實效，使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。

3.開展了如何對用戶提供“安全、可靠、舒適”的電力**的主題活動。

我們提供給用戶的電壓應(yīng)符合標準，防止高壓或高壓串變?yōu)榈蛪?，燒毀用戶的電氣設(shè)備；我們給用戶安裝的室內(nèi)外電器設(shè)施，要符合絕緣標準，要防止不慬電氣常識的人員在使用電器設(shè)備時發(fā)生觸電等事故。

其次是可靠性。供電可靠性一直是供電部門的一項重要指標。我們的通訊機房、信號機房、微機聯(lián)鎖裝置、電氣集中裝置、部調(diào)度指揮系統(tǒng)、erp、以及站場照明等都是非常重要的用電負荷，如果這些負荷較長時間停電，將會造成非常嚴重的后果，所以我們要最大程度地對這些設(shè)備保證不間斷供電。

再者是舒適性：我們給用戶安裝的室內(nèi)電氣設(shè)備和電氣線路，要講究工藝，使用人員要感覺美觀、舒適、操作方便。

3、活動效果

一切成果的實現(xiàn)是員工質(zhì)量意識提高的必然結(jié)果。如果職工對質(zhì)量沒有一個正確的認識，無論方法和技術(shù)再好，質(zhì)量水平也不會提高。班組職工通過對作業(yè)標準的學(xué)習(xí)和運用，使班組維修質(zhì)量水平得到明顯升，員工在質(zhì)量管理上由過去被動接受，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，把營造完美質(zhì)量作為一種責(zé)任、一種自我追求，使維修質(zhì)量得到有效保證，也促進了班組整體質(zhì)量管理水平的提升。

通過活動的開展，使我班維修服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高，基本上達到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量意識明顯增強，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

四、我班通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。下一步要完善質(zhì)量管理體系，進一步夯實基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，重點加強現(xiàn)場質(zhì)量控制。

本文系統(tǒng)地分析了質(zhì)量信用評價與檢查中存在的問題，并制定了有效的改進措施。

電一班2010年11月

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇7】

為增強全員質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進行參觀學(xué)習(xí)。

在xx卷煙廠，同事們在講解員的指引下相繼**了制絲車間、文化長廊和包裝車間，在生產(chǎn)一線，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深入交流，認真謙虛的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，都有很大的收獲。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室，王總請煙廠的曹處長為我們詳細講解了xx卷煙廠目前概況，并對當前煙標市場進行點評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績給予高度評價，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面進步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司未來發(fā)展充滿期待，所有參觀人員也對公司未來充滿信心和期待。

通過這次活動，同事們對產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的定義又了深刻的感受和更深刻的理解。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細心認真、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品精密度要求較高，可能我們的一點馬虎大意，就會影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)，我們要加強責(zé)任心，提高工作積極性，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題，力求為卷煙廠提供更優(yōu)良的產(chǎn)品。

其次，在現(xiàn)場管理方面，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，都不可避免的會有較多的材料和工具，要有一個整齊潔凈的現(xiàn)場，我們要怎么做呢？這就提到了我們的“6s”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；在日常工作中，我們每一個人只有真正做到這些，并對6s檢查中的不合格項及時整改，讓6s成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣，我們才會擁有一個舒適、明亮的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。

最重要的是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時刻提高安全防護意識，佩戴好相關(guān)勞保防護用品，嚴格按照各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機器，真正做到“零隱患，零事故”。

“質(zhì)量月”是一個理念，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實際行動，才能真正達到質(zhì)量月活動的目的，我們要不斷規(guī)范自己的日常行為，多動腦，勤動手，持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的管理和最優(yōu)秀的產(chǎn)品，提高員工整體素質(zhì)，塑造一流公司形象，從而實現(xiàn)我們所有新華人的共同愿景！

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇8】

為加強油品質(zhì)量管理，進一步提高各層級人員油品質(zhì)量意識，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，中石化賀州石油分公司以“質(zhì)量月”為契機，從嚴把關(guān)，大力推進各項活動開展，積極踐行“每一滴油都是承諾”的誓言，全面提升“質(zhì)量月”的服務(wù)水平。

懸掛橫幅喊出活動口號。該公司以“每一滴油都是承諾”為引導(dǎo)，加大“質(zhì)量月”活動宣傳力度，動員廣大干部員工參與“質(zhì)量月”活動。該公司質(zhì)量安全部門收集相關(guān)資料，制作出版一期質(zhì)量安全板報，以圖文形式為“質(zhì)量月”活動助力。同時還制作相關(guān)的質(zhì)量宣傳橫幅，懸掛于加油站內(nèi)，宣傳中國石化“質(zhì)量月”活動主題和“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”、“每一滴油都是承諾”等口號?；顒又兄攸c對客戶投訴處理情況不滿意或有異議的客戶進行宣傳，解釋油品全過程質(zhì)量把關(guān)，達到減少、消除客戶異議。

內(nèi)查兼外調(diào)提升滿意度。該公司要求各部門、縣片區(qū)、加油站在8月份開展的ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審自查自改的基礎(chǔ)上，再認真開展一次查找各部門、各環(huán)節(jié)油品質(zhì)量管理存在的問題，做好糾正預(yù)防措施。同時零售管理部、商業(yè)客戶部組織開展大客戶走訪、客戶滿意度調(diào)查活動，走訪公司大客戶，發(fā)放質(zhì)量問卷調(diào)查，分析總結(jié)調(diào)查結(jié)果，而后制定提高客戶滿意度的措施，及時進行糾正，提升服務(wù)質(zhì)量。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)打基礎(chǔ)強管理。各縣公司、片區(qū)先后組織召開質(zhì)量管理學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動。學(xué)習(xí)王玉普同志在集團公司年中工作會議上的講話精神，認真落實“毫不放松地抓基層、打基礎(chǔ)、強管理”的工作要求，抓好油品質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，關(guān)注客戶需求，細化質(zhì)量管理各項工作。同時為有效應(yīng)對當?shù)卣嚓P(guān)部門檢查，各縣片區(qū)積極開展加油站應(yīng)對外系統(tǒng)油品抽檢規(guī)范培訓(xùn)，規(guī)范應(yīng)對外系統(tǒng)油品抽檢流程及注意事項，對外系統(tǒng)油品抽檢，要求片區(qū)經(jīng)理到場，核對抽檢文件、抽樣員證、檢測項目，并拍照留底、上報。

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇9】

按照公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求，我司趁此契機，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一主題，結(jié)合我司實際情況，進行了統(tǒng)一的部署和安排，我司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工，在全公司上下開展了一系列主題為“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”的質(zhì)量活動。在我司領(lǐng)導(dǎo)的周密策劃和科學(xué)指導(dǎo)下，在全體員工的共同配合和努力下，這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效，現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)我司的質(zhì)量工作。根據(jù)公司的具體情況，具體安排如下：組長：李連庫：主要負責(zé)“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況；副組長：朱振興：主要負責(zé)落實“質(zhì)量月”各項活動，負責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：田金萍：主要負責(zé)“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實；領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會，進行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細化，為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。

為確保“質(zhì)量月”活動能順利開展，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在公司內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”活動主題橫幅，并通過收集組織觀看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故（問題）案例分析、質(zhì)量問題曝光、質(zhì)量問題整治等活動，深刻剖析原因、吸取教訓(xùn)，通過各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。

全面開展設(shè)備質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量排查工作，梳理遺留尾工，隱患，主動開展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動。組織運維人員對漂浮區(qū)所有錨繩進行全面細致的檢查登記，排除隱患。

為將“質(zhì)量生存，質(zhì)量護航”這一“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處，領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容，包括：召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、舉行“質(zhì)量主題課堂”、開展“質(zhì)量知識競賽”等。

“質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長朱振興主持會議，會上，根據(jù)我司的具體要求，認真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時間和今后的工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析。分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述。與會人員還進行了交流、討論，積極獻言獻策，大家紛紛表示：小的細節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇，為此，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，大家一定會嚴格按照規(guī)章制度、、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控，用責(zé)任和細心打造精品質(zhì)量，用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。 “質(zhì)量知識競賽”由田金萍主持，朱振興負責(zé)記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果。比賽形式為桌面會議搶答和綜合考評。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎品，以此鼓勵全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。

附“質(zhì)量月”活動照片

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇10】

按照公司下發(fā)的《20xx年“質(zhì)量月”活動方案》的內(nèi)容，定于9月開展全國質(zhì)量月活動，為扎實開展好“質(zhì)量月”活動，堅持推動“‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題，唱響“質(zhì)量至上”主旋律，加大質(zhì)量工作的宣傳力度，推動我單位質(zhì)量文化建設(shè)，促進我單位質(zhì)量工作發(fā)展，我單位圍繞主題組織開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將我單位20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，狠抓落實

我單位十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”工作，組圍繞“質(zhì)量月”活動的主題，結(jié)合我單位實際情況，有計劃、有措施，積極開展質(zhì)量月活動。

1、成立了組織機構(gòu)。成立了以我單位主任韓濱偉為組長、副主任賈義平、李秋林為副組長，以及全體員工為成員的質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

2、明確了指導(dǎo)思想。深入貫徹公司下發(fā)的關(guān)于“質(zhì)量月”活動文件精神，以“質(zhì)量月”活動為平臺，立足提高質(zhì)量、保證安全，引導(dǎo)和動員全庫人員增強質(zhì)量意識，使得我單位的油品質(zhì)量工作在上新臺階。

3、確定了活動的主要內(nèi)容。根據(jù)“質(zhì)量月”的活動主題，“推動‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國”，結(jié)合我?guī)斓木唧w實際情況，明確了本次“質(zhì)量月”活動的主要內(nèi)容：一是抓好宣傳發(fā)動，增強全員質(zhì)量意識。二是立足油品安全質(zhì)量，加強化驗人員履職，促進油品質(zhì)量水平的不斷提高。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，加強培訓(xùn)演練

為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心，增強全體人員的質(zhì)量意識，我單位充分利用各種形式開展宣傳動員活動，營造出了全員重視、人人參與的濃厚氛圍。

1、召開“質(zhì)量月”活動的動員大會。根據(jù)山西公司文件要求，我單位定于9月1日召開了20xx年“質(zhì)量月”活動動員大會，圍繞質(zhì)量月，組織開展質(zhì)量提升、質(zhì)量整治、質(zhì)量安全等活動，并進行了“質(zhì)量月”活動工作的具體安排和部署，全面啟動了20xx年我單位“質(zhì)量月”活動的工作。

緊緊圍繞“質(zhì)量月”主題，采用橫幅、標語等宣傳手段，積極擴大“質(zhì)量月”活動的宣傳和影響范圍。

2、于9月5日組織了一次關(guān)于油品質(zhì)量標準的培訓(xùn)，由化驗員李艷組織講解，讓員工了解油品知識，從思想上提高員工對油品質(zhì)量的重視。

3、根據(jù)質(zhì)量月活動方案，于9月25日我單位組織開展了一次質(zhì)量投訴應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高員工應(yīng)對投訴事件的應(yīng)對能力，從而提高員工的風(fēng)險意識。

三、自身自查，突出重點，強化質(zhì)量安全意識

我單位從自身出發(fā)，大力開展自查工作，從質(zhì)量有關(guān)的制度是否落實、帳表冊填寫是否規(guī)范、油品出入庫化驗情況是否按規(guī)定操作、油樣保存情況等方面入手，加強質(zhì)量體系建設(shè)、確保油品質(zhì)量。

明確油品質(zhì)量各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴把過程質(zhì)量控制關(guān)，加強入庫、出庫油品的化驗，嚴格落實油品入庫驗收制度。加強動轉(zhuǎn)罐、非動轉(zhuǎn)罐油品質(zhì)量的測定，尤其是含硫量的檢測。

經(jīng)過9月質(zhì)量月活動工作的開展，我單位以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以推動“‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國”為主題，按照全國“質(zhì)量月”活動的統(tǒng)一部署以及集團公司和山西公司相關(guān)質(zhì)量文件，積極進貫徹執(zhí)行集團公司“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”的發(fā)展方針，努力取得實效。從根本上強化了員工的質(zhì)量工作責(zé)任意識，使我單位的質(zhì)量工作有了進一步的提高。

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇11】

今年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保稅區(qū)附近緊密圍繞市局和青島保稅港區(qū)的中心工作，以開展質(zhì)量提升年活動為契機，鞏固“明確工作職責(zé)，打造工作流程”工作成果，全面開展正規(guī)化現(xiàn)代化建設(shè)，今年以來，分局在硬件建設(shè)（基本完成視頻監(jiān)管分中心主體建設(shè)）、工作方法（完善與區(qū)直部門和駐區(qū)部門的聯(lián)動機制方面，特別是與商檢聯(lián)合執(zhí)法檢查取得成效）、管理模式（深化質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略目標，探討創(chuàng)建工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管綜合示范區(qū)）三個方面尋求新突破，強化監(jiān)管與服務(wù)，全面提升轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量水平，現(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一、鞏固“落實工作職責(zé)，打造工作流程”成果，推動正規(guī)化現(xiàn)代化建設(shè)。

全面貫徹市局黨組實施“正規(guī)化現(xiàn)代化”建設(shè)意見，繼續(xù)落實“明確工作職責(zé)，打造工作流程”工作要求，確保職責(zé)明確、流程清楚，確保此項工作切合實際、成果鞏固、持續(xù)發(fā)展，以此為基礎(chǔ)，更好更快的推進分局的正規(guī)化現(xiàn)代化建設(shè)，創(chuàng)新工作新模式，較好提升了全員素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量和水平。

強化硬件建設(shè)，創(chuàng)建現(xiàn)代化監(jiān)管手段，建設(shè)視頻監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)高平臺。結(jié)合保稅港區(qū)地域特點和企業(yè)較為集中的現(xiàn)狀，我們向管委領(lǐng)導(dǎo)提出用現(xiàn)代化技術(shù)，實現(xiàn)標準化管理，提高區(qū)域質(zhì)量安全監(jiān)控能力的建議，得到管委肯定，并最終確定由管委總投資100余萬元在保稅港區(qū)內(nèi)建設(shè)視頻監(jiān)管集群平臺，全區(qū)共設(shè)立一個監(jiān)控總中心和商檢、質(zhì)監(jiān)、海關(guān)三個監(jiān)控分中心。在我們積極運作和管委的大力支持下，質(zhì)監(jiān)監(jiān)控分中心終端系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)完成。視頻監(jiān)管平臺建成后，可以實現(xiàn)對重點特種設(shè)備、食品生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)的實時視頻監(jiān)控，分局人員可以通過屏幕第一時間觀察這些重點部位的安全運行情況。通過現(xiàn)代化監(jiān)控手段，大大提高了我們對重點企業(yè)、重點設(shè)備的監(jiān)管能力，做到有的放矢，有效地提高了監(jiān)管能力。

二、改進工作方法，構(gòu)建部門聯(lián)動機制，促進服務(wù)個性化便捷化。

依據(jù)國家總局提出的構(gòu)建“大質(zhì)檢、大質(zhì)量”，結(jié)合保稅區(qū)實際，以推動正規(guī)化建設(shè)為目標，著手研究工作新模式。年初，我們以總局開展禁止使用含鎘材料生產(chǎn)仿真飾品的專項整治工作為試點，與黃島出入境檢驗檢疫保稅港區(qū)檢疫處密切協(xié)作，組成聯(lián)合檢查組對區(qū)內(nèi)6家飾品生產(chǎn)企業(yè)開展執(zhí)法檢查，通報檢驗結(jié)果，簽訂責(zé)任書，得到國家總局領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。從而進一步爭取到市局政策支持，開展更高效便捷的服務(wù)。通過我們對轄區(qū)企業(yè)調(diào)查，向市局提請了關(guān)于認可商檢同批次產(chǎn)品檢驗報告的申請，對保稅港區(qū)內(nèi)既有出口又有國內(nèi)銷售的生產(chǎn)企業(yè)，其同一類同一批次的產(chǎn)品，在取得商檢出具的檢驗合格報告情況下，對于國內(nèi)銷售的產(chǎn)品部分，認可這一產(chǎn)品檢驗報告的有效性，對該類產(chǎn)品不再進行檢驗和監(jiān)督抽查，市局監(jiān)法處專門發(fā)文予以批準。這項工作受到管委領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的歡迎。

不斷改進工作方法，更新服務(wù)理念。與招商、經(jīng)貿(mào)等部門合作，建立企業(yè)開工走訪制度。對新引進的企業(yè)，盡早掌握企業(yè)信息，幫助企業(yè)解決實際問題。如高耐大因工具制造（青島）有限公司成立后，我們及時安排工作人員走訪，宣傳質(zhì)量管理、標準化、特種設(shè)備、計量等方面法律法規(guī)知識，開展咨詢，對其新安裝的特種設(shè)備進行注冊登記、聯(lián)系檢驗，幫助查詢相關(guān)產(chǎn)品標準，幫助企業(yè)進行計量器具檢測等工作，用最短的時間幫助該企業(yè)開展了生產(chǎn)，受到企業(yè)高度贊揚。與安監(jiān)部門聯(lián)合培訓(xùn)企業(yè)安全管理員，上半年共開展授課培訓(xùn)學(xué)員兩批次90多人，涉及企業(yè)80余家，通過這種方式，有效的使特種設(shè)備安全知識入企、入腦。繼續(xù)加強與檢驗技術(shù)機構(gòu)的合作，開展特種設(shè)備監(jiān)檢聯(lián)動服務(wù)，將特種設(shè)備的報檢、檢驗、反饋、監(jiān)管和服務(wù)五項內(nèi)容一次性完成，便于發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時幫助解決，對檢驗不合格的設(shè)備馬上下達指令書責(zé)令立即組織進行整改。

三、創(chuàng)新管理模式，深化質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略目標，創(chuàng)建工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管綜合示范區(qū)。

以實施質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略為目標，進一步推動質(zhì)量工作向高層次、正規(guī)化發(fā)展，我們經(jīng)過調(diào)查研究，與保稅區(qū)檢驗檢疫處、工商局、經(jīng)貿(mào)局等部門進行了商討，共同開展全國首家“工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管綜合示范區(qū)”創(chuàng)建工作，得到管委領(lǐng)導(dǎo)高度重視。創(chuàng)建“示范區(qū)”工作是要發(fā)揮各部門職能，提高完善質(zhì)量監(jiān)管、誠信檔案、安全保證、追溯機制、優(yōu)惠政策、技術(shù)支持等管理體系，全面提高保稅港區(qū)主要產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品安全和企業(yè)的質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)誠信度，整合職能部門各項優(yōu)惠政策，提高企業(yè)市場競爭力和集中產(chǎn)業(yè)的凝聚力，形成質(zhì)量安全有保障、出現(xiàn)問題可追溯、面對危機可規(guī)避。

四、立足實際，較好地履行了質(zhì)監(jiān)職能。

圍繞全力服務(wù)保稅港區(qū)封關(guān)運營和幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)職能，以各項工作的正規(guī)化運作，促進了工作效率，取得了較好效果。

（一）突出重點工作，形成規(guī)范化監(jiān)管模式，確保了特種設(shè)備和食品質(zhì)量安全。一是年初分別召開了全區(qū)特種設(shè)備安全和食品安全工作會議，對全年工作進行了專題部署，與所有特種設(shè)備使用單位和食品生產(chǎn)單位簽訂安全責(zé)任書，告知企業(yè)責(zé)任義務(wù)，切實落實企業(yè)主體責(zé)任。二是按照年初制定的特種設(shè)備使用單位和重點設(shè)備、重點單位年度監(jiān)察計劃組織實施，并按照市局統(tǒng)一部署，組織開展了特種設(shè)備大檢查、電梯專項整治等多項安全監(jiān)察工作。并與區(qū)安監(jiān)、公安、消防等部門運行聯(lián)動機制，聯(lián)合開展了2次專項檢查，檢查企業(yè)36家，有效防治了安全隱患。三是加大了對重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管力度，著重加強了對食品企業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)許可證企業(yè)和3C產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，開展了生產(chǎn)許可證的年度審查工作。

（二）圍繞實施三大戰(zhàn)略目標，強化了質(zhì)量管理基礎(chǔ)性工作。一是質(zhì)量管理工作，重點展開質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)有關(guān)部門密切協(xié)作，全社會參與，積極開展了名牌培育工作，對企業(yè)進行調(diào)查摸底，依據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，制定名牌產(chǎn)品和服務(wù)型企業(yè)培育計劃5家。二是標準化工作，積極推動企業(yè)開展標準創(chuàng)新。保稅質(zhì)監(jiān)分局開展標準化工作中，在嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量、幫助企業(yè)做大做強的同時，將企業(yè)能否走遠作為一項重要內(nèi)容。積極引導(dǎo)企業(yè)用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的觀念參與當今世界群雄紛爭的游戲規(guī)則。樹立“一流的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品”的理念，強化誰制定標準，誰就是強者和贏家，誰才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)發(fā)展理念。20xx年9月17日，青島市政府召開全市質(zhì)量大會，我區(qū)青島高校軟控股份有限公司主持修訂的行業(yè)標準，輪胎成型機頭第1部分：折疊式機頭（HG/T3226。1—20xx），獲得市政府獎勵資金達3萬元。重點組織企業(yè)開展山東省服務(wù)標準化試點單位創(chuàng)建工作。積極協(xié)調(diào)區(qū)企業(yè)服務(wù)中心加快對保稅區(qū)行政審批服務(wù)大廳的省服務(wù)標準化試點創(chuàng)建工作；組織全區(qū)25個職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員共60余人召開標準化工作會議暨標準化培訓(xùn)班，邀請市標準化協(xié)會楊春福秘書長授課，管委分管領(lǐng)導(dǎo)劉泳副主任參加會議并給予高度肯定。開展了企業(yè)執(zhí)行標準登記，在日常監(jiān)管中主動開展工作，鼓勵企業(yè)采用國際標準，年內(nèi)擬申報采標2項。三是計量工作按市局部署組織開展了多次專項檢查，三月份派出觀察員完成對1家制造計量器具許可證企業(yè)的監(jiān)督審查考核工作，嚴格按年度分局重點計量器具監(jiān)督計劃完成10家區(qū)域監(jiān)管內(nèi)許可證企業(yè)的巡查監(jiān)管，同時加強了對轄區(qū)涉及安全防護計量器具使用企業(yè)的監(jiān)督巡查（目前登記建檔企業(yè)60家），積極營造節(jié)能減排社會意識。

（三）強化執(zhí)法監(jiān)督，做好后處理工作。進一步理順了執(zhí)法依據(jù)，規(guī)范執(zhí)法程序，加強了執(zhí)法人員的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，增強了依法行政的能力。5月份接到市局交辦工業(yè)產(chǎn)品后處理事項一項，分局及時組織人員開展工作，經(jīng)核查落實后，按照生產(chǎn)地監(jiān)管原則，將該后處理案件按規(guī)定移交企業(yè)生產(chǎn)許可證注冊地質(zhì)監(jiān)部門辦理。

一是積極組織開展了3。15、5。20、安全生產(chǎn)月、世界標準日等集中宣傳咨詢和送法律進企業(yè)等活動，動員干部職工人人參與，利用新聞媒體、市局網(wǎng)站、簡報等載體，大力加強了質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)監(jiān)工作的宣傳報道。

二是深入學(xué)習(xí)《深化“四項建設(shè)”成果，推動質(zhì)監(jiān)事業(yè)向正規(guī)化、現(xiàn)代化邁進》講話精神，加強了對正規(guī)化現(xiàn)代化建設(shè)的理解，把握住工作方向，提升工作目標，創(chuàng)新工作機制，利用學(xué)習(xí)園地展出每位職工學(xué)習(xí)體會，互相學(xué)習(xí)促進自身整體素質(zhì)的提高。

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇12】

三一文庫（活動總結(jié)范文/質(zhì)量月活動總結(jié)

車間質(zhì)量活動月總結(jié)

為了提高車間員工的質(zhì)量意識，我們在這次全國質(zhì)量月活動中開展了活動。以下是次活動的摘要。

一、組織動員

成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領(lǐng)工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題。

二、重在活動

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修、格言**征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等工作，都具體到責(zé)任人，確定了任務(wù)指標，并制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預(yù)期完成任務(wù)指標。其中，比較反應(yīng)電儀特色的工作就是領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，車間三位領(lǐng)導(dǎo)針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀、現(xiàn)存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導(dǎo)，既開拓了一線班組的思路，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結(jié)果。

三、具體工作

電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入到聯(lián)系點，結(jié)合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論，對于車間一直在主導(dǎo)實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有：

1、dcs技術(shù)組對新到貨的系統(tǒng)卡件，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率。

2室外廢氣吸附用普通塑料氣源管逐漸淘汰，取而代之的是更適合環(huán)境條件的四氟乙烯氣源管。

3、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘干的閥門進行檢測，從自控室發(fā)出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定。

4、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導(dǎo)致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

質(zhì)量日活動總結(jié)【篇13】

成都地鐵7號線四標項目部三處

成投公司安質(zhì)部：

在接到貴部下發(fā)的《關(guān)于開展安全質(zhì)量學(xué)習(xí)提高活動的通知》（中鐵成投安[2013]16號）文件后，我部立即將文件精神與要求向項目部全體員工進行了認真宣貫，并成立了以項目經(jīng)理許和貴為組長的安全質(zhì)量學(xué)習(xí)提高活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對本次活動進行統(tǒng)籌安排，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，

為確保本次活動不流于市場，取得實效，項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，通過學(xué)習(xí)安全和質(zhì)量改進活動

組長:副組長：

成員：活動小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，負責(zé)人：聯(lián)系人**：

二、制定計劃，強化落實

為豐富廣大員工的安全質(zhì)量知識，進一步提高大家的安全質(zhì)量意識及管理水平，活動領(lǐng)導(dǎo)制定了一系列的措施和計劃。其中，周一上午開展安全質(zhì)量宣誓活動，讓大家明確自己的安全質(zhì)量工作的重大意義及各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，晚上進行安全質(zhì)量事故案例分析；周二召開安全生產(chǎn)例會，對本周出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題逐一進行解答，制定相關(guān)措施，并指定責(zé)任人整改時限；周三組織全體管理人員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量管理體系、方法和制度；周四，對操作人員進行安全質(zhì)量教育，并進行應(yīng)急預(yù)案演練；周五組織全員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量相關(guān)文件和知識；周六組織項目部人員對已開工的現(xiàn)場進行觀察研究；周日組織項目部有關(guān)人員和部門對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行調(diào)查和整改。

安全管理專家培訓(xùn)

內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)

安全質(zhì)量知識考核

入場安全教育培訓(xùn)

消防知識培訓(xùn)

消防知識講解

模擬應(yīng)急逃生

消防演練現(xiàn)場

安全警示日宣誓

安全警示日宣誓簽字儀式

三、認真總結(jié)，深刻反思

本次活動是項目部安全質(zhì)量工作的良好開端。通過這次活動，我們部門認識到，雖然我們的地鐵工程還沒有正式開工，但安全質(zhì)量工作絕不能松懈。好的開始是成功的一半，只有在開工之前，將項目部管理層人員及全體作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識提升到一定高度，使其在潛意識中將安全質(zhì)量工作放在第一位，項目部的安全質(zhì)量工作方可有所保證，項目部的安全質(zhì)量目標方可實現(xiàn)。

2013年3月28日

質(zhì)量管理活動總結(jié)

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質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇1】

1、公開示范課；方法：有準備的安排，共進行4次。

從不同角度來看，參與公開示范課教學(xué)的教師，對教授課程的準備是認真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準確、重點突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)生的積極性，同時又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。全校專職教師相互聽課，進行評課，相互交流，取長補短，起到了教師間相互促進，不斷提高的作用。

2、聽課；方法：不打招呼，隨機抽查聽課40余次。

重點了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進行備課、上課，教態(tài)認真，教法整合，能夠針對不同類別、層次的學(xué)生開展課堂教學(xué)活動，為人師表，教學(xué)中嚴格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合，教材處理恰當，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、動員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會，進行動員，學(xué)校各部門緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團委利用黑板報、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報開辟“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，利用班會時間進行再動員，幫助學(xué)生提高認識，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氛圍，強化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動健康的開展。

4、“質(zhì)量管理月”期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機聽課，及時的和授課教師交換聽課意見，收集學(xué)生對授課教師的測評意見，進行統(tǒng)計、分析，同時每周進行一次集中評課，反饋意見，每個班級也同時對所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的給予評價，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇2】

xx 年 9 月我們迎來了全國第 22 個質(zhì)量月活動。根據(jù)《關(guān) 于 在 集 團 公 司 組 織 開 展 xx 年 全 國 “ 質(zhì) 量 月 ” 活 動 的 通 知 》 （[xx]468 號）和 CpE 發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織 在公司范圍內(nèi)開展 xx 年“質(zhì)量月”活動。青島 LNG 項目周轉(zhuǎn)庫 pMC 項目部秉承“加強質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于 目前項目因故 EpC 招標推遲，項目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展 前期準備、內(nèi)部交流工作，為青島 LNG 項目的質(zhì)量管理工作、為 項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽奠定基礎(chǔ)。 在本次“質(zhì)量月”活動中，青島 LNG 周轉(zhuǎn)庫 pMC 項目部本 著“慮遠積厚，守正筑堅”的原則，對項目前期的質(zhì)量管理準備 做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項目實施階段的質(zhì)量管 理實施計劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認可。對 于在項目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動所取得的成效總結(jié)如下：

一、 增強意識，提高認識 項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對項目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面 的宣傳工作。項目部成立了“質(zhì)量月”活動小組，組織包括項目 部所有成員和業(yè)主，開展了主題會議，會議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有 經(jīng)驗的老工程師就項目管理經(jīng)驗做了分享，對于項目整體管理水 平有一定的提高， 對于質(zhì)量的重要性更是提高了認識， 符合了 “質(zhì) 量月” “建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、 加強互動，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織 pMC 管理手冊分組審查， 內(nèi)部討論活動。 通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作 范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管 理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。 三、 加強培訓(xùn)，自強不息 緊張工作的同時，在“質(zhì)量月”期間項目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí) 相結(jié)合的方式，展開與項目有關(guān)的各種知識培訓(xùn)。從項目工藝流程， 到項目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進行了相關(guān)知識的培訓(xùn)，尤其對 “質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進行了考核。不僅讓“質(zhì)量月” 活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實現(xiàn)自身價值， “質(zhì)量月”過后大家的 工作熱情高漲。 四、 科學(xué)管理，求實創(chuàng)新 “質(zhì)量月”前期，對于質(zhì)量管理體系，項目部做了大量培訓(xùn)，在 相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對青島 LNG 項目質(zhì)量管理體系文件做了集體討 論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議， 使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實際的。摒棄了 通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī)范、 制度修正成為能真正可行有效的措施。對于青島 LNG 項目的質(zhì)量控 制點、檢查點也做了進一步明確，形成了 C 項目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析， 進一步規(guī)范建設(shè)、 設(shè)計、 監(jiān)理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機構(gòu)完成質(zhì)量 監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應(yīng) 集團公司精神，尤其提出注重強化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵的動態(tài)監(jiān)管機制。 “質(zhì)量月”活動的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的 專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中 增加了專業(yè)知識和對公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島 LNG 項 目將把“質(zhì)量月”活動的這些有利的措施一直實行下去， “提升自身 素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程” 。

質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇3】

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，本周品質(zhì)管理部按計劃完成了以下工作：

一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應(yīng)措施的落實。

1、編制并實施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對各部門進行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問題限期整改。

二、加強績效考核，完善內(nèi)部管理。

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量。

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本周完成工作如下：

1、對所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進行了統(tǒng)計、整理。

2、中國科學(xué)院教授來司培訓(xùn)的組織安排工作。

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來新員工的強化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實施《培訓(xùn)完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開展及實施有針對性培訓(xùn)的工作匯報。

四、完善5s實質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)。

1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執(zhí)行情況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5s適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊內(nèi)容進行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》。同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20xx年x月質(zhì)量記錄;與機電維護中心空調(diào)值班室對接、收取8、9月份空調(diào)專業(yè)質(zhì)量記錄，并復(fù)印、歸檔。

2、配合創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇4】

我?！敖逃芾砟辍被顒娱_展以來，我在校各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習(xí)，深刻反思，對照要求深入剖析自己存在的問題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將本階段情況匯報于下：

我感覺到自己的人生目標不清，因而自身對學(xué)習(xí)的要求不夠高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較淺，學(xué)習(xí)的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強，從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。動力不足，缺乏學(xué)習(xí)的主動性。主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)的自覺性不強。沒改變那種“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而對其他學(xué)習(xí)的主動性不夠；二是學(xué)習(xí)的鉆勁不夠。學(xué)習(xí)過程中，我認真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒有作深入消化，領(lǐng)會內(nèi)涵，應(yīng)用實踐；三是學(xué)習(xí)重點不清。自己沒有認真把握學(xué)習(xí)重點，但求面面俱到，忽視了與教學(xué)直接相關(guān)的重點學(xué)習(xí)。

由于大局意識不夠，往往只管自己職責(zé)以內(nèi)的事，其它的事就少有過問。有時，自己明明看到班上存在問題，認為自己不是班主任，不該自己管也就放之任之；有時自己認為無足輕重、無礙大局、可干可不干的事，也就無動于衷；有時本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。

因為思想解放程度不夠，教學(xué)工作中仍有些默守城規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)教學(xué)思維和模式，不能放開思維，開拓創(chuàng)新。在處理問題時老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對于各種教學(xué)規(guī)章制度不加辯證分析地貫徹執(zhí)行。

教學(xué)工作是一項既單調(diào)而又枯燥乏味的重復(fù)性工作，剛接觸時，還覺得新鮮。但日復(fù)一日地重復(fù)，思想上也就有所動搖，工作熱情有所減退，對工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無過的工作態(tài)度。

在知識結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學(xué)習(xí)都無關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學(xué)工作崗位上，我認為只要能把課上好就行了，而放松了對其他課的知識學(xué)習(xí)，加之學(xué)習(xí)的主動性不夠，對于學(xué)習(xí)制度堅持不夠，老愛犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。

我們的一切出發(fā)點應(yīng)著眼于學(xué)生，想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急，真正做到一切為了學(xué)生。由于自己性情較急，學(xué)生稍有不聽話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認為他們不是自己的孩子，他們想要怎么樣就隨他們，對他們也不嚴格管教，放任自流，與同學(xué)們的交流不夠，沒有與經(jīng)常與他們打成一片結(jié)下濃厚的情誼。

思維局限，認識落后，進取意識不夠強，認為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學(xué)條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯，不給學(xué)校添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標桿，讓自己朝著目標堅定地走下去，反而缺乏向更高目標追求和奮斗的激情與勇氣。

認真學(xué)習(xí)書本知識，做到全面學(xué)習(xí)和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流、相互競賽，努力提高自己的教學(xué)水平和能力；認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，樹立愛崗敬業(yè)和安全教學(xué)的責(zé)任意識；積極參加學(xué)校的思想政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想素質(zhì)。

我們工作的最終目標要體現(xiàn)在為學(xué)生服務(wù)上。所以在教學(xué)工作中，自己始終要圍繞為學(xué)生服務(wù)這先決條件，嚴于律已，一絲不茍地干好自己的本質(zhì)工作。多抽時間與學(xué)生進行溝通和交流，，增強為學(xué)生服務(wù)的責(zé)任意識。

在教學(xué)工作中，要開拓創(chuàng)新，敢于突破常規(guī)思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識、所想、所為符合教學(xué)工作的要求和學(xué)生的實際，就大膽地干。自己要勇于剖析自己。經(jīng)常對照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無則加勉；要積極地開展批評與自我批評。虛心向其他同志請教，請別人幫助查找問題，對于別人的批評和指正，自己決不敷衍，堅決摒棄面子思想。努力樹立大局意識和集體意識，一切以學(xué)校大局為重，服從學(xué)校和領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真做好教學(xué)工作?？朔嫉没际У乃枷腩檻]，把自己塑造成一位具有時代開拓精神和創(chuàng)新意識的人。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”前行的路還很漫長，還有可能風(fēng)雨交加，我將一如既往的忠誠于教育事業(yè)，為了心中的夢想而躬耕不輟，永往直前！也衷心希望我校“教育管理年”活動開展得圓滿成功！我校逐步辦成全市一流的隴上名校！

質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇5】

公司標準質(zhì)量管理總結(jié)報告

1質(zhì)量管理體系過程（質(zhì)量活動）

公司質(zhì)量管理體系過程包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進四大過程以及所有的子過程，但排除產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程。

管理責(zé)任的過程包括：管理承諾、以顧客為中心、質(zhì)量方針、策劃、責(zé)任、權(quán)限與溝通、管理評審；資源管理的過程包括資源提供、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境；產(chǎn)品實現(xiàn)過程包括：

產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過程、過程設(shè)計和開發(fā)、采購（含外包）、生產(chǎn)和服務(wù)提供（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認、標識和可追溯性、顧客財產(chǎn)、產(chǎn)品防護）、監(jiān)視和測量裝置的控制；測量分析和改進過程包括：總則、監(jiān)視和測量（顧客滿意、內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量）、不合格品的控制、數(shù)據(jù)分析、改進（改進措施、糾正措施、預(yù)防措施）。

質(zhì)量管理體系包括組織、資源、過程、程序和監(jiān)控五個方面。最近，公司對質(zhì)量管理體系文件進行了評審，對標準的符合性表示滿意。

質(zhì)量管理體系是通過過程實施的，體系是以過程為基礎(chǔ)建立起來的。為有效地建立和實施質(zhì)量管理體系，公司識別了質(zhì)量管理所需的所有質(zhì)量過程，建立了37個過程程序及相關(guān)文件來管理這些過程，以實現(xiàn)過程的有效性和效率。

2 公司質(zhì)量管理情況總結(jié)

公司在2006年11月份，基于原老公司iso9000標準體系，考慮到顧客要求，策劃、建立了iso/ts16949質(zhì)量管理體系，形成了體系文件。到現(xiàn)在，已近11個月，至此，體系得到了實施和保持，在質(zhì)量管理活動方面取得了一定的業(yè)績，盡管或多或少仍存在些許不足。

2.1 組織方面

2.1.1 公司質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，在總經(jīng)理下設(shè)了技術(shù)部、質(zhì)檢部、制造部、營業(yè)部等四部門，其中技術(shù)部又下設(shè)體系辦、技術(shù)，制造部下設(shè)設(shè)備、車間。

總經(jīng)理確定并任命管理者代表、顧客代表和質(zhì)量代表。

2.1.2 公司識別了管理過程，設(shè)置了各活動/工作崗位，遵循“因崗設(shè)人”的用人原則，確定了明確的崗位任職條件和進行了適宜的培訓(xùn)，從而保證了各類人員均有能力勝任相關(guān)工作，使質(zhì)量工作可有效地進行。

2.1.3 公司明確規(guī)定了各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)，單獨形成了“組織職責(zé)管理程序”文件，使職責(zé)和權(quán)限更加明確和具體，保證了相關(guān)人員和部門能“各負其責(zé)，各司其職”。

它為質(zhì)量管理的有效性奠定了組織基礎(chǔ)。

2.1.4 根據(jù)實際和改進發(fā)展的需要，公司制定了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和經(jīng)營計劃指標，在全公司明確了質(zhì)量宗旨和經(jīng)營方向；方針和目標適適宜的，符合公司的實際情況，并已得到實施和實施。

根據(jù)各部門和公司總體目標和計劃指標的考核結(jié)果，目標基本實現(xiàn)。（具體的指標考核及結(jié)果見“各部門目標考核報告”及“公司經(jīng)營指標一覽表”）。

2.1.5 公司在貫標和開展標準質(zhì)量管理方面，管理者體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)作用，公司領(lǐng)導(dǎo)一直比較重視質(zhì)量和質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量活動自上而下層層展開，實現(xiàn)了全員參與。

2.2 資源方面

2.2.1 公司識別了質(zhì)量活動所需的各種資源，視質(zhì)量和安全性需要/必要性及時提供了人力、設(shè)施設(shè)備、廠房、環(huán)境場所等資源，并分別由技術(shù)部、制造部負責(zé)對其進行了管理。

2.2.2公司管理人員8人，其中大專以上學(xué)歷5人；公司擁有各類注塑設(shè)備13臺，2個車間，1個倉庫。資源的充分性不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，而且滿足了顧客的交貨要求。

2.2.3公司硬件資源非常好，資源基本充足有效。

為了提高效率，公司充分利用資源優(yōu)勢。在工廠規(guī)劃中，考慮了資源的合理配置和利用，保證了車間的增值利用，提高了生產(chǎn)效率。

2.2.4 資源管理方面。

技術(shù)部對人力資源從任職條件、培訓(xùn)、資格評定、激勵等方面進行了管理，通過培訓(xùn)（17次共167人次）和激勵措施（獎勵和評比調(diào)查），員工的意識和操作水平（能力）有了提高和增強；制造部設(shè)備管理人員對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行了有效的管理，包括進廠驗收、規(guī)定操作要求、預(yù)防性維護/保養(yǎng)、檢修、故障維修、完好檢查、事故處理、報廢等方面；制造部對工作環(huán)境的適宜性進行了管理，包括其對員工、生產(chǎn)和產(chǎn)品的安全影響，尤其是在保證員工安全生產(chǎn)方面，做了大量工作，采取了許多有效的措施，如注塑工統(tǒng)一發(fā)放耐高溫勞保手套，員工發(fā)放工作服等；工廠策劃方面，技術(shù)部組織對工廠和操作的有效性進行了策劃，確定了較合理的制造布局，減少了材料和產(chǎn)品搬運距離，提高了勞動效率。

2.3 過程方面

2.3.1公司質(zhì)量管理過程涵蓋除產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)外的所有標準管理過程。對于這些過程，公司確定并建立了相關(guān)程序（37個）或操作文件（20多個）進行管理。

2.3.2將體系過程按崗位職責(zé)分解到各部門，建立相應(yīng)的過程指標（要求）。

從體系內(nèi)審的情況和結(jié)果看，各部門能按過程文件要求開展工作，活動基本有效，質(zhì)量管理活動得到了規(guī)范和完善，管理水平得到提升。

2.3.3制造過程分為一般特性、關(guān)鍵特性、特殊特性和特殊特性四類。

根據(jù)其對質(zhì)量的影響程度，分別采取了適當?shù)墓芾矸椒?，如技術(shù)部建立了詳細的過程指導(dǎo)書并組織對特殊過程從人員、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測、工藝、環(huán)境、記錄等方面進行了確認和管理，并對從事特殊和關(guān)鍵崗位的人員進行了培訓(xùn)；生產(chǎn)部門采用spc方法對具有特殊特性的過程進行監(jiān)控和預(yù)防，保證了工藝能力，減少了偏差和浪費。從過程審核、產(chǎn)品審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的結(jié)果來看，過程得到了有效的控制。

2.3.4 新產(chǎn)品開發(fā)方面，公司擁有經(jīng)驗較豐富的技術(shù)開發(fā)人員2人，采用apqp、pfmea等手段，根據(jù)顧客（武漢gsk集團****）要求開發(fā)了禮貌燈罩，滿足了顧客需求。

顧客已批準ppap資料。10月份已進行了批量生產(chǎn)。

2.4 程序方面

2.4.1公司對過程進行識別，了解其特點，分析差異，建立文件化的質(zhì)量管理體系。

體系文件分為質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄四個層次。通過文件化，明確了各質(zhì)量過程的要求、實施方法和步驟，使每各質(zhì)量過程的實施有章可循。具有了切實的可操作性。

2.4.2 文件是體系的一個方面，也是體系的標志，公司重視文件的管理，以及文件的適宜性、充分性和有效性保證。

公司技術(shù)部于07年4月15日、8月15日分別組織對公司質(zhì)量手冊、程序文件進行了評審，發(fā)現(xiàn)了一些不足，并進行了更新，使文件得到了的完善和豐富。

2.4.3 考慮到公司實際，公司非技術(shù)性體系文件由質(zhì)檢部實施管理，而技術(shù)性文件（如質(zhì)量/技術(shù)要求、過程指導(dǎo)書、圖紙等）由技術(shù)部實施管理。

從文件管理的結(jié)果來看，控制率為100%，這也表明公司系統(tǒng)處于受控狀態(tài)。

2.5 監(jiān)測方面

2.5.1公司注重持續(xù)改進，在過程控制方法（p、d、c、a）中逐步重視c、a的工作。

2.5.2營業(yè)部對顧客滿意度進行了調(diào)查和分析，結(jié)果顯示出顧客的滿意度在提高，說明公司在質(zhì)量和服務(wù)方面做得較好，得到了改進；公司內(nèi)審員在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，于2007年5月進行了一次內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了各部門在工作中存在的問題，并對不符合提出了糾正措施要求，通過各部門的整改，體系運行的有效性得到提高；2007年6月，公司進行了過程審核，結(jié)果良好。2007年6月，板上架過程與開關(guān)面板的總符合率為92

37%、94.03%；預(yù)計11月將對新產(chǎn)品工藝進行過程審核。分別于2007年4月和2007年10月進行了產(chǎn)品審核。2007年4月產(chǎn)品符合性情況如下：

左上架板、右上架板、左開關(guān)面板、右開關(guān)面板、左禮貌燈罩、右禮貌燈罩的平均質(zhì)量指數(shù)分別為94.48%、93.82%、94.

33%、94%、94.03%、94.39%

07年10月產(chǎn)品的符合性分別為：左上架板、右上架板、左開關(guān)面板、右開關(guān)面板、左禮貌燈罩、右禮貌燈罩的平均質(zhì)量指數(shù)分別為96.2%、95.

29%、95.67%、95.67%、95.67%。

79%、96.14%。

2.5.3在過程監(jiān)控方面，它通過審查，會議，檢查和審核的方式進行監(jiān)控。

每各部門應(yīng)定期總結(jié)部門的工作，例如每月/季度一次；對特殊過程和特殊特性過程進行持續(xù)監(jiān)視，并保持適當?shù)挠涗?；制造過程按控制計劃要求予以了監(jiān)測和實施；關(guān)鍵工序（注塑過程等）采用spc圖（x-r圖、p圖）進行控制，起到防止不合格品的作用。

2.5.4公司設(shè)專兼職質(zhì)檢員3人，質(zhì)量代表3人。質(zhì)檢部根據(jù)控制計劃的策劃和安排，對采購、加工產(chǎn)品和產(chǎn)品進行驗證，確保產(chǎn)品的符合性和質(zhì)量。

2.5.5 公司各部門均收集了公司內(nèi)外相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，并進行了分析，包括適用的統(tǒng)計技術(shù)，如控制圖、排列圖、趨勢圖、檢查表、過程能力分析等。

根據(jù)分析結(jié)果，按要求采取了不少于4次的糾正或預(yù)防措施。

2.5.6 改進方面。

質(zhì)檢部及相關(guān)部門確定和策劃了持續(xù)改進項目，并予以了實施，包括調(diào)整生產(chǎn)流程來提高生產(chǎn)效率、加快老顧客新產(chǎn)品的開發(fā)力度來提高公司在顧客方的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從結(jié)果看，持續(xù)改進了生產(chǎn)效率和過程/產(chǎn)品質(zhì)量；采取各種糾正措施4次，效果明顯，消除了不合格的明顯原因，提高了過程的有效性；采取兩次預(yù)防措施后，消除了潛在的不合格原因，防止了缺陷的發(fā)生。

總之，公司各部門按分工和職責(zé)分配，在貫標方面均做了大量卓有成效的工作，質(zhì)量管理活動既規(guī)范，又具有一定的有效性，體系在運行過程中發(fā)揮了保證和提高（產(chǎn)品）質(zhì)量的目的，自身也得到了改進和完善。

3 體系業(yè)績與不足

3.1公司制定了明確的質(zhì)量方針和目標（以及業(yè)務(wù)計劃），并已得到實施和實施。取得了一些成績，目標具有挑戰(zhàn)性。

另外，從目標和計劃指標的考核結(jié)果來看，基本實現(xiàn)了。第三，公司2007年生產(chǎn)經(jīng)營比去年有較大的進步，2007年10月底已經(jīng)達到742.3萬，今年達到目標900萬不成問題。

其他經(jīng)營指標也取得了不錯的效果，經(jīng)營目標基本適合公司的發(fā)展情況，無法調(diào)整。

3.2 確定了較為適宜的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，明確了公司各級各類人員的職責(zé)和權(quán)限，從各部門的工作業(yè)績看，職責(zé)和權(quán)限得到了實施和實現(xiàn)，確保了質(zhì)量工作效果、效率。在溝通管理方面，要提高效果，加強部門間的信息交流，提高管理效率和效果。

3.3 資源及管理方面，得到了識別、提供、應(yīng)用和管理，基礎(chǔ)設(shè)施資源充分，人力資源得到了有效的管理，較好體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。工作環(huán)境得到提供和控制，環(huán)境基本適宜，布局較為合理，廠房和現(xiàn)場大小基本滿足生產(chǎn)制造要求，現(xiàn)場清潔狀況良好，但在環(huán)境衛(wèi)生保持方面還需加強控制。。

3.4 過程方面。體系的每一各過程都得到了識別、規(guī)范和控制；過程能力較為充分。

3.5在程序上，文件更加適宜、充分、有效，表明形成文件的質(zhì)量管理體系更加適宜、充分、有效。質(zhì)量文件均得到了管理，尤其是非技術(shù)性的文件的管理較好，而技術(shù)性文件的管理，如圖紙、過程指導(dǎo)書，應(yīng)進一步加強對其受控性（率）和更改的控制。

質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇6】

xx年中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)

醫(yī)療衛(wèi)生改革的最終目標是要以較低廉的費用為病人提供較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。近幾年來，我院和其它市級綜合性醫(yī)院一樣，成為了我市醫(yī)療衛(wèi)生工作的基本組成部分，而且形成了獨有的中醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生工作體系，在為人民群眾提供質(zhì)優(yōu)價廉的中醫(yī)藥醫(yī)療保健服務(wù)、繼承發(fā)展中醫(yī)藥學(xué)術(shù)和培養(yǎng)中醫(yī)藥人才方面作了不懈的努力。我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量、合理收費、降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院業(yè)務(wù)收入同比增加14.36，門診量同比增加12.18，住院病人同比增加5.41，剔除工作量增加因素后，同比增加4.85，而每個門診病人費用為108.78元,為我市市級9家醫(yī)院的最低。

一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（一）醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，醫(yī)療水平的高低、醫(yī)療質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。我院在“醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)年”活動的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。我院嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責(zé)任意識，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫實施了《**市中醫(yī)病歷書寫實施細則》和評分標準，通過近一年的運行，我院住院病歷的書寫在全市中醫(yī)系統(tǒng)住院病歷質(zhì)控檢查中，總分為全市第二位，前十名優(yōu)勝病歷中我院占三位，前二名均為我院醫(yī)務(wù)人員。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。服務(wù)流程是醫(yī)療機構(gòu)的運行結(jié)構(gòu)和方式，在不增加病房、衛(wèi)技人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化的醫(yī)療服務(wù)流程決定了醫(yī)療機構(gòu)的效率和競爭力，這在很大程度上增強了醫(yī)院的長期生存能力，使醫(yī)院的可用資源通過平衡流程中的各組成部分來減少重復(fù)和浪費，使醫(yī)院現(xiàn)有硬件和軟件達到較高的利用率和較好的利用水平，盡可能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的能力，盡可能滿足病員的需求，取得較高的經(jīng)濟效益和社會效益。我院堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。推出各項便民措施，如收費掛號窗口聯(lián)網(wǎng)，減少掛號排長隊，部分專家設(shè)立專門掛號窗口，推出電話預(yù)約掛號等措施。醫(yī)技科室出報告單推出限時承諾。護理部門在開展星級護士評選活動中涌現(xiàn)了一批先進護士，全年評出星級護士56名，護患構(gòu)筑連心橋，推出便民措施，想方設(shè)法為病人解決實際問題，住院病人對護理工作滿意度達96。

（三）實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。如何提高管理者自身素質(zhì)和加強全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療質(zhì)量不是單靠幾位管理者或部分醫(yī)務(wù)人員的努力可以實現(xiàn)的，而是需要醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；需要強烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；需要樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是最大的節(jié)約，事故就是最大的浪費”活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻的敬業(yè)精神，形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

（四）建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。近年來，我院從加強制度建設(shè)入手，結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定了崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人事管理、會議、學(xué)習(xí)、考勤、安全保衛(wèi)、后勤管理、財務(wù)財產(chǎn)管理、統(tǒng)計報表管理、醫(yī)療文書檔案管理，獎、懲等共五部分241條管理制度；制定了行政管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理、藥品管理、院內(nèi)感染控制管理、財務(wù)管理以及思想政治工作和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理等26項質(zhì)量控制考核細則；制定職能科室、業(yè)務(wù)科室綜合目標責(zé)任書，做到一級管一級，一級向一級負責(zé)的格局。明確責(zé)任，保證職能，做到責(zé)、權(quán)明確，利益適度，從而管理上做到了有章可循，有章必依，逐步完善管理上的法制化、制度化、規(guī)范化、標準化。

建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院成立了以院長、副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的格局。

加強醫(yī)療質(zhì)量管理堅持平時檢查與月、季、年質(zhì)控相結(jié)合，嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān)?！白ト?、“促三嚴”、落實“三級醫(yī)師”查房制度。醫(yī)務(wù)科經(jīng)常組織院內(nèi)職工學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、制度、操作規(guī)程及操作常規(guī)，并記入個人業(yè)務(wù)檔案。近年來通過開展以醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作，使醫(yī)院的各項工作達到了綜合目標責(zé)任制預(yù)期目的，醫(yī)療質(zhì)量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫(yī)療事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛也相對較少，提高了醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，今年順利通過浙江省三級乙等中醫(yī)院復(fù)評工作。

二、提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，是醫(yī)院的最根本目標

提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費用，讓老百姓用較少的錢享受較為優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療體制改革的最根本目標。降低醫(yī)療費用，提高經(jīng)濟效益也是每一位院長、患者、社會人、醫(yī)護人員等共同關(guān)心的社會問題，它是社會性質(zhì)和服務(wù)宗旨的直接反映。作為醫(yī)院的管理者要從加強科學(xué)管理素質(zhì)，降低管理成本著手，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，突出以“技”取勝而非以“費”取勝。

（一）今年我院嚴格執(zhí)行藥品、大型醫(yī)療器械設(shè)備采購招標政策和藥品“順加作價”政策，實行醫(yī)藥分開核算、分別管理、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，降低總的醫(yī)療費用，降低藥品收入在醫(yī)院總收入中的比重。執(zhí)行藥價“順加作價”政策以后，我院減少藥品收入500多萬元，實實在在減輕了病人的經(jīng)濟負擔(dān)。要實現(xiàn)“降低病人費用”這一目標，首要的是解決思想認識問題和改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題，要堅持“為人民服務(wù)”的宗旨，正確處理社會效益和經(jīng)濟收益的關(guān)系，把社會效益放在首位，防止片面追求經(jīng)濟收益而忽視社會效益的傾向的思想?！耙圆∪藶橹行摹?，以廣大患者利益為前提，切實把醫(yī)護工作作為一個崇高的職業(yè)，處理好醫(yī)院、個人與患者之間的利益問題；切實做到合理檢查、合理用藥，以低廉的價格提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實在醫(yī)療工作中實踐“三個代表”重要思想。

（二）擴大門診業(yè)務(wù)量，提高工作效率。去年我院門診量達到53.81萬人次，與去年同比增加12.18。通常來說，同一種病且病情差不多的情況下，門診治療往往比住院治療的費用要低得多。為滿足廣大群眾的需求，我院在原有門診所開設(shè)科室的基礎(chǔ)上，去年又新開設(shè)了中風(fēng)面癱?？崎T診、針灸減肥門診、失眠門診和心理咨詢門診。

隨著人民群眾醫(yī)療保健意識的增強，去年我院膏方門診在前年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)受到廣大市民的好評。我院請臨床經(jīng)驗豐富的專家為百姓度身定做，開出不同需求的進補膏方，不僅有市區(qū)居民還吸引了不少周邊地區(qū)的居民，去年共完成中藥膏方1280料。充分發(fā)揮了中醫(yī)中藥在醫(yī)療、康復(fù)、保健和慢性病方面的醫(yī)療特色和優(yōu)勢，吸引了更多的就醫(yī)病人，也為他們提供了良好的醫(yī)療服務(wù)，收到了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

發(fā)揚中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的核心。對于醫(yī)院的發(fā)展，必須有自己的品牌和特色，醫(yī)院在提高綜合服務(wù)功能基礎(chǔ)上，狠抓重點?？平ㄔO(shè)。中西醫(yī)結(jié)合婦科、中醫(yī)兒科被列入市中醫(yī)重點學(xué)科建設(shè)項目，眼底病專科、蛇傷專科、腰突癥?？?、哮喘專科被列入市中醫(yī)重點專科建設(shè)項目，男性科和腫瘤科建設(shè)得到了進一步發(fā)展，腫瘤科被確定為**省中醫(yī)重點扶持學(xué)科。婦科保胎病房、眼底病?？埔惨云渲委熓址ǘ鄻印熜Т_切、服務(wù)到位而吸引了廣大患者。婦科門診病人同比增加29.90，出院病人同比增加5.41，實際病床使用率同比增加15.40；腫瘤科門診病人同比增加26.70，出院病人同比增加22.4，實際病床使用率同比增加18.69，醫(yī)院通過重點?？频慕ㄔO(shè)，業(yè)務(wù)量有了顯著上升。

（三）綜合實力不斷提高。我院在不斷加強和完善中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，也十分重視發(fā)展西醫(yī)技術(shù)，走一條“中醫(yī)特色顯著，西醫(yī)功能全面”的新路子，去年我院骨傷科、婦科、外科等科室開展各類四類手術(shù)的數(shù)量明顯增多，還積極引進并開展了許多微創(chuàng)手術(shù)，如骨傷科引進關(guān)節(jié)鏡技術(shù)；普外科、婦科施行腹腔鏡手術(shù)；消化內(nèi)科成功施行胃鏡下大塊粘膜切除術(shù)；腫瘤科利用DSA施行腫瘤病人介入治療等等，進一步提高醫(yī)院的綜合服務(wù)功能。

（四）降低醫(yī)療費用還要處理好降低費用和加強檢查、用藥的關(guān)系。有目的和必要的檢查、用藥，尤其在當今充分利用現(xiàn)代高新科技設(shè)備和新藥、特效藥，是實現(xiàn)早診斷、早治療、早康復(fù)所必須的；又如外科、骨傷科、婦科等科室縝密制定圍手術(shù)期抗感染治療方案，倡導(dǎo)術(shù)前使用抗生素，并制定嚴格的抗生素使用原則，根據(jù)手術(shù)方式?jīng)Q定抗生素的選擇及使用時間，有效控制感染，減少并發(fā)癥，這些重點醫(yī)療環(huán)節(jié)管理的完善，使病人診斷治療的準確性得以提高，這也是醫(yī)藥科技進步的表現(xiàn)，是病人和社會發(fā)展的需要，從總體上講對醫(yī)院和病人都是有利的。其次是要處理好縮短住院天數(shù)與收治疑難重癥病人的關(guān)系。出院者平均住院日統(tǒng)計的目的是為了提高質(zhì)量、效率和效益，是為了減少病人的費用，而不是單純?yōu)榱私y(tǒng)計上平均住院天數(shù)的減少。中醫(yī)藥有其自身特點，所收的病人慢性病人居多，疾病特點往往是“疑、難、雜、頑”，因此并不鼓勵科室為了完成指標而收治一些與醫(yī)院功能和規(guī)模不相適宜的，住院時間短，治愈率高的病人，這對技術(shù)和經(jīng)濟效益的提高也是無益的。

隨著醫(yī)院規(guī)模建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的不斷拓展，病人對醫(yī)療質(zhì)量也提出了更高的要求，如何滿足廣大人民的醫(yī)療保健需求，降低百姓的醫(yī)療費用，是一項長期而艱巨的任務(wù)。我院將以此為目標，不斷努力提高醫(yī)療質(zhì)量，為老百姓提供驗、簡、效、廉的中西醫(yī)藥服務(wù)，為提高人民群眾的健康水平，做出更大的貢獻。

質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇7】

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室

建設(shè)管理提升年活動總結(jié)

廣州誠信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢****

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室

2010年12月

jl01廣河高速公路廣州段主任辦公室建設(shè)管理提升年活動總結(jié)

為貫徹落實公司**《關(guān)于印發(fā)廣東省高速公路建設(shè)管理提升年行動綱要的通知》的通知，實現(xiàn)省委、省**“2012年建成通車高速公路5500公里”建設(shè)目標，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、綠色”發(fā)展的要求，進一步提高執(zhí)行力，扎實開展“抓落實、促發(fā)展”主題實踐活動，以全面推行高速公路建設(shè)“雙標管理”（標準化管理、標桿管理）為抓手，用三年時間，促使我省高速公路建設(shè)管理、質(zhì)量水平明顯提升的目標?？偙O(jiān)辦制定了詳細的活動實施方案，組織各級監(jiān)理人員認真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理提升年行動的有關(guān)制度要求，通過召開現(xiàn)場動員會、現(xiàn)場觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、樹立“標桿”示范工程、首件工程認可等方式，動員各級監(jiān)理人員，營造出良好的“比學(xué)敢超” 氣氛。加強監(jiān)理人員管理和職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理中的重要作用。

一、準備階段

（一）、強調(diào)樹立“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，以合同為依據(jù)，嚴格執(zhí)行施工監(jiān)理的各項方針、政策、規(guī)章制度；

（二）、明確目標

工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，確保實現(xiàn)一次性順利交工，交工驗收評分90分以上，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病級隱患；

工期控制目標：確保工期提前、早投產(chǎn)、早回報；

投資控制目標：竣工決算不超過概算；

合同管理目標：保護業(yè)主的利益，維護承包人的合法權(quán)益，保證施工合同的正常履行；

安全管理目標：重大安全事故為零；

信息管理目標：保證信息的及時性、真實性和客觀性。

組織協(xié)調(diào)管理目標：協(xié)調(diào)各方關(guān)系，消除各種消極不利因素，確保工程順利進行。

以上述目標為依托，努力把本項目建成一條環(huán)保、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)的高速公路，打造一批優(yōu)秀的監(jiān)理團隊，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立科學(xué)管理的長效機制。

（三）、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以總監(jiān)理工程師張志奇為組長，以副總監(jiān)理工程師劉澤磊、艾紅、朱建忠（楊文科）為副組長，以各部室負責(zé)人、監(jiān)理組長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長全面負責(zé)活動的實施，副組長負責(zé)合同、安全、質(zhì)量管理活動的實施，組員負責(zé)具體監(jiān)督實施。

（4） 進一步完善管理制度，細化管理標準，全面推動管理工作邁上新臺階

按照管理體系突出標準化、管理環(huán)節(jié)突出精細化、管理過程突出規(guī)范化的要求，緊緊圍繞逐步達到國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)一流水準，認真梳理完善各項管理制度、管理辦法和分項工程管理指南，進一步細化各項管理工作標準，形成規(guī)范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進各項工作的開展。

（5） 廣泛宣傳，加強認識，深刻領(lǐng)會活動的內(nèi)涵和意義

活動是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐，是提高建設(shè)管理水平的重要舉措。有利于提高工程質(zhì)量，減少安全生產(chǎn)事故，促進工程建設(shè)又好又快發(fā)展。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳表彰活動，營造全社會重視工程質(zhì)量安全的氛圍，有力促進各方責(zé)任主體有組織、有針對性、有步驟地推進各項工作，充分發(fā)揮提升工程質(zhì)量安全的主體作用，履行質(zhì)量安全的主體責(zé)任，切實加強全員參與、全過程、全方位質(zhì)量安全管理。

（六）、明確責(zé)任，嚴格考核

將活動的每項內(nèi)容，從標準制定，到推廣實施，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及目標要求，確保了事事有人負責(zé)，件件落到實處?；顒硬贿_標的，應(yīng)當追究責(zé)任。進一步完善建立制度和措施，建立長效機制，實行動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量安全。

二、實施階段

（一）、質(zhì)量控制

1、健全**監(jiān)督下的“業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負責(zé)”的質(zhì)量管理體系

根據(jù)合同約定，履行和落實工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，承包人履行和落實工程質(zhì)量主體責(zé)任。已形成了由**、業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計共同承擔(dān)、相互負責(zé)、相互監(jiān)督的五級質(zhì)量管理保證體系。

2、建立健全工程質(zhì)量管理辦法，明確質(zhì)量管理措施和目標

落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。一是將項目質(zhì)量目標和責(zé)任分解落實到人，分別簽定質(zhì)量責(zé)任書。二是強化質(zhì)量責(zé)任意識，實行分項工程主要責(zé)任人實名制。

子項目相關(guān)負責(zé)任走到墻上，讓責(zé)任人感受到責(zé)任，形成責(zé)任追究制度。

3.科學(xué)檢查和控制工程質(zhì)量

以“不出假數(shù)據(jù)”為主線，嚴格規(guī)范工程試驗檢測工作。一是嚴格要求監(jiān)理試驗室按有關(guān)試驗規(guī)范、規(guī)程進行驗證試驗、標準試驗和抽檢試驗，加強對承包人工地試驗室的監(jiān)督管理。二是落實檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)人人負責(zé)制。

三是進一步規(guī)范檢測單位的職業(yè)行為，嚴肅查處偽造檢測數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)等違法行為，嚴懲弄虛做假者。四是監(jiān)理人員加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，加強現(xiàn)場監(jiān)理工作。五是加大對原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構(gòu)件的檢測頻率，對于不合格工程堅決報廢，不留隱患，確保工程質(zhì)量。

4提高工程勘察設(shè)計質(zhì)量水平

以“六個堅持，六個樹立”的勘察設(shè)計理念為主線，進一步打牢項目工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。一是建立健全設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制，完善責(zé)任追究辦法。二是積極組織施工監(jiān)理組對施工圖設(shè)計進行現(xiàn)場審查，及時反饋審查結(jié)果，并要求設(shè)計單位限期處理。

三是做好技術(shù)交底，特別是加強關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的交底。

5、從源頭抓好原材料質(zhì)量控制

原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。首先，要求施工單位嚴格按照有關(guān)規(guī)定控制進料通道，確保**環(huán)節(jié)的可靠性。二是對進場原材料要嚴格進行質(zhì)量檢驗，充分利用監(jiān)理中心試驗室及外委檢測機構(gòu)加強對原材料的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時堅決清退出場。

三是加強對砂石料、外購產(chǎn)品（材料）等的原材料**、生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的控制和檢測，保證材料優(yōu)質(zhì)、性能穩(wěn)定。

6加強施工過程質(zhì)量控制，密切關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治

以提高結(jié)構(gòu)物安全性、耐久性和可靠性為目標，加強混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點分項工程的過程質(zhì)量檢測和效果跟蹤。一是杜絕強度不合格的混凝土，有效控制混凝土強度的分散；二是加強混凝土保護層厚度的檢測和控制；三是采取有效措施，有效控制預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、超限裂縫和隧道襯砌厚度，提高混凝土外觀質(zhì)量。

7、大力提倡“精細化”管理理念，落實“精細化”管理措施，大力推進施工組織的規(guī)范化和標準化

嚴格執(zhí)行首件工程制度，以精細化管理為主線，全面加強施工組織和施工控制。一是施工單位充分發(fā)揮其保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細節(jié)，抓工程的各道工序、工藝的各個環(huán)節(jié)、管理的各個要素。二是強化施工工藝控制，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范與操作規(guī)程，規(guī)范、優(yōu)化施工工藝，嚴格細節(jié)管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的工藝鏈條。

大力推進標準化、標準化、機械化施工，切實提高施工技術(shù)水平。三是加強對職工特別是一線職工的技能培訓(xùn)。工程的質(zhì)量和安全，歸根到底要靠一線工人的精心施工。

提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于一線操作人員。通過質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的質(zhì)量安全意識和操作技能。

（二）、施工安全管理

按照總體要求，積極貫徹落實“接受**監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督、施工單位主體負責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動機制。

1建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

開展安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報、預(yù)警”安全管理長效機制。一是成立以總監(jiān)為組長，副總監(jiān)為副組長，部門負責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門設(shè)置安全生產(chǎn)管理辦公室。各級實行專職或兼職安全員，直至一線現(xiàn)場監(jiān)理人員。

2、加強全過程安全管理

一是建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時間，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度。二是建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。三是堅持全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和技術(shù)交底制度。

（三）、進度管理

1、圍繞三年建設(shè)工期的總體進度目標要求，編制項目總體進度實施計劃，分解落實到每個合同段形成各階段性（年度、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進度及計劃。一是加強對規(guī)劃的檢查、考核、調(diào)整和修訂，實行動態(tài)管理；二是及時發(fā)現(xiàn)制約工程進度的因素，并加以有效解決。三是抓好重點施工點、重點工程形象進度，制定并落實重點控制工程（節(jié)點）保障措施。

2、明確責(zé)任人。一是建立激勵機制，嚴格執(zhí)行動態(tài)目標考核獎懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標，抓好施工投入、材料儲備、雨季施工保證措施等重要環(huán)節(jié)和施工關(guān)鍵線路上的分項工程實施，對施工進度目標完成情況進行考核獎罰。

三。加強內(nèi)部管理，提高工作效率。一是車站位于工程一線附近，發(fā)現(xiàn)問題及時處理上報；二是定期召開工作例會，建立“工程動態(tài)控制表”為主要內(nèi)容，對本周項目各合同段完成情況，存在的質(zhì)量、安全、進度等方面問題進行研究，分析查找原因，落實整改措施，及時調(diào)整施工進度計劃；三是各相部室之間應(yīng)堅持交流溝通，積極協(xié)助，主動工作，及時解決工地現(xiàn)場有關(guān)工程施工、征地拆遷、地方協(xié)調(diào)等問題。

4督促設(shè)計單位加強設(shè)計質(zhì)量管理，做好設(shè)計后期服務(wù)，做好設(shè)計優(yōu)化工作。一是加強對勘察資料和勘察報告的核查和驗收，以保證勘察深度達到設(shè)計需要，避免由于勘察深度不夠而產(chǎn)生設(shè)計變更，增加建設(shè)成本。二是積極組織設(shè)計單位按照國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，開展設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，滿足工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟、適用、提高工效的要求。

（四）、項目投資控制

1在批準的概算和合同的基礎(chǔ)上，嚴格控制工程造價。采取工程造價動態(tài)控制辦法，將實際費用與合同進行跟蹤對比分析，按照不突破控制目標的原則安排各項技術(shù)、管理工作，在施工過程中合理優(yōu)化工程設(shè)計變更。

2、健全完善工程造價管控機制，通過精細化管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化設(shè)計，達到強化質(zhì)量、合理優(yōu)化控制工程造價的目的，實現(xiàn)工程建設(shè)總投資控制在預(yù)（概）算以內(nèi)。

質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇8】

增強質(zhì)量看法，提高教授教化質(zhì)量，是黌舍積年來辦學(xué)的宗旨，為進一不建立質(zhì)量看法，保持走“質(zhì)量興?！敝?，近幾年來展開了一系列的提高教授教化質(zhì)量方面內(nèi)容的活動，肯定分歧主題，經(jīng)過分歧的方法實施活動內(nèi)容，取得了必然的成效。

往年9月“教授教化質(zhì)量辦理月”活動展開月，用時一個月時間內(nèi)，以教員是提高教授教化質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，展開“老帶新，新促老”的地下課(示范)、指導(dǎo)小構(gòu)成員隨機聽課等方法為內(nèi)容的教風(fēng)建立，以教風(fēng)的改良，促學(xué)風(fēng)的改變，以師表的魅力，激起師長教師的求知欲望，在教員中以抓教室教授教化質(zhì)量，抓作業(yè)修改，抓現(xiàn)代化教授教化手腕的應(yīng)用。取得了必然的后果，同時也還存在著很多后果和缺少?，F(xiàn)依據(jù)一個月時間的活動狀況予以小結(jié)，有益于教授教化辦理和教授教化活動的展開對教授教化質(zhì)量的提高起到研究和評論辯論感化。

1、 活動的方法、內(nèi)容及后果

1地下示范班；方法：有準備安裝，共4次。

從分歧角度來看，參與地下示范課教授教化的教員，對傳講課程的準備是仔細的、積極的，課后的剖析及反應(yīng)反應(yīng)出教員在講課中概念準確、重點凸起，循循善誘，特別是都可以應(yīng)用多**現(xiàn)代化教授教化手腕展開教授教化活動，籠統(tǒng)直不美觀，是風(fēng)興趣性，活潑了教室教授教化氣氛。教授教化中幾位講課教員都可以采取分歧的方法應(yīng)用啟發(fā)式教授教化手腕，調(diào)動師長教師的積極性，同時又能重視師長教師自學(xué)才華的培養(yǎng)。全校專職教師相互傾聽，停止評價班，互相交流，互相學(xué)習(xí)互補，起到促進作用，不時提高。

2、 聽課;方法：不打召喚，隨機抽查聽課40余次。

重點了解教員的教授教化立場、教授教化組織、教授教化方法、教授教化后果，全部狀況是好，專聘教員及外聘教員絕大年夜局部都能按黌舍的教授教化請求停止備課、上課，教態(tài)仔細，教法整合，可以針對分歧種別、層次的師長教師展開教室教授教化活動，為人師表，教授教化中嚴厲請求各教授教化環(huán)節(jié)的親密合營，教材處理恰當，講課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有修改。

3、 發(fā)動，齊抓共管;“教授教化質(zhì)量辦理月”活動時代，黌舍應(yīng)用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大年夜會，進舉發(fā)動，黌舍各部分嚴密合營，通力協(xié)作，構(gòu)成協(xié)力。政教處、團委應(yīng)用黑板報、櫥窗等展開了多種方法的宣揚，校編輯部應(yīng)用校報開拓“質(zhì)量辦理月”專欄，談質(zhì)量看法，探索進修方法的文章，激起師長教師的進修熱忱。各班級在進修發(fā)動的基礎(chǔ)上，應(yīng)用班會時間停止再發(fā)動，協(xié)助師長教師提高看法，經(jīng)過各方面的盡力，齊抓共管，修建了優(yōu)勝的氣氛，強化了進修習(xí)尚，師長教師的遲到現(xiàn)象，曠課率清晰降低，進修熱忱高漲，使得第三個“教授教化質(zhì)量辦理月”活動安康的展開。

4、 “質(zhì)量辦理月”時代，活動指導(dǎo)小構(gòu)成員深化教室，隨機聽課，及時的和講課教員交換聽課看法，匯集師長教師對講課教員的測評看法，停止統(tǒng)計、剖析，同時每周停止一次集中評課，反應(yīng)看法，每個班級也同時對一切任課教員的教授教化狀況、教授教化立場、方法、后果等方面客不美觀的賜與評價，從全部反應(yīng)狀況剖析，本學(xué)期在我校一切的任課教員絕大年夜局部是契合我們請求的，教授教化后果是好的。

2、 存在的后果及缺少：

1、少數(shù)教員在教授教化中對教材重點內(nèi)容控制不住，主題不凸起，教材熟練水平完美，講課的迷信性、興趣性差，有一般教員言語表達才華差，口齒不清，聲響低，師長教師看法大年夜，有的教員講課時缺少邏輯性、層次性、呆板無味，也有一般教員不成以針對分歧層次受教導(dǎo)的對象停止教授教化活動，教室提問、練習(xí)側(cè)重一般師長教師，傷害了大年夜局部師長教師的進修積極性。

2、聽課及檢查中發(fā)明，有些教員講課無教案，講課時照本宣科，也有一般教員講課無板書，課后無作業(yè)，也有的教員，不能按黌舍教授教化作息時間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時量不豐滿，教授教化義務(wù)完不成，隨便性

3、有些學(xué)科教員，只重視實際的講解，不能聯(lián)合課外實際、實例剖析來增強實際性、實用性，削弱了教室教授教化的活潑性，乃至有一般教員講課有趣，概念不清，有時在內(nèi)容、不美觀念上出現(xiàn)毛病，這也是我們不準可的。

質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇9】

2015年為公司管理提升年，為全力推進集團的各項管理舉措，強化技術(shù)攻關(guān)及指標的上升，使公司各項管理工作全面升級，加快 “達產(chǎn)、達標、達標”的步伐，按照年初會議的安排，于5月份啟動了質(zhì)量管理月活動并制定了活動考核方案，以圍繞員工崗位技能的提升、選礦相關(guān)技術(shù)參數(shù)的固化與控制、相關(guān)流程的制度化等工作開展本次活動，以原礦處理量、產(chǎn)成品質(zhì)量與**率的考核為推手，確保了“大干60天，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成雙過半”活動目標的實現(xiàn)，現(xiàn)對本次活動進行小結(jié)，鞏固所取得的成果，促進公司下半年生產(chǎn)指標的完成。

一、設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)率的提升與破碎臺時處理能力的提高

本次活動鞏固了4月份質(zhì)量管理月活動的成果，以緊抓設(shè)備點檢、維護保養(yǎng)、計劃檢修等基礎(chǔ)工作促進設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)率的提升,以對破碎三臺設(shè)備產(chǎn)能的匹配性進行考證，提升破碎系統(tǒng)產(chǎn)能，通過對1-6月設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)率與臺時處理能力統(tǒng)計結(jié)果表明（如表1所示），5、6月設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)率與破碎系統(tǒng)臺時處理能力提升顯著，減少了因頻繁的開停機而導(dǎo)致流程中金屬量的流失，避免了鎢鉬產(chǎn)成品金屬量的減少。

表1二、加強配礦管理工作

為加強公司對原礦性質(zhì)的掌控力度，減少因其波動而造成生產(chǎn)指標不穩(wěn)定現(xiàn)象，在質(zhì)量管理月活動期間，加強了配礦工作管理，充分發(fā)揮配礦小組的職責(zé)，嚴格按照配礦管理流程工作制度進行礦山各平臺配礦，既使之組合選別較單一選別綜合**率顯著提升，又可根據(jù)礦石性質(zhì)的變化，及時對相關(guān)浮選藥劑進行調(diào)整，減少金屬量的流失。

3、 加強對關(guān)鍵崗位人員的崗位技能培訓(xùn)

員工崗位操作技能高低，對工藝流程的選別指標會造成較大的影響，活動期間針對關(guān)鍵崗位人員崗位技能不足，未能根據(jù)現(xiàn)場情況的變化及時進行相關(guān)藥劑調(diào)整問題，4月22日公司組織了對精選崗位人員進行有針對性的培訓(xùn)，提升員工崗位操作技能水平，使之能夠?qū)Σ煌牡V石性質(zhì)、礦化泡沫狀況、品位高低等現(xiàn)象做出正確調(diào)整。

四、生產(chǎn)異常的及時處理

活動期間，選礦部相關(guān)技術(shù)人員密切關(guān)注現(xiàn)場生產(chǎn)指標選別情況，化驗室班樣化驗結(jié)果出來之后，立即對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理并于短信的方式進行匯報，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)崟r掌控現(xiàn)場的生產(chǎn)情況，當生產(chǎn)指標異常時，及時調(diào)整相關(guān)藥劑的用量，優(yōu)化現(xiàn)場選別工藝指標。

五、完善精選設(shè)備設(shè)施的改造

針對公司在之前生產(chǎn)過程中存在的鉬預(yù)精選前攪拌桶至浮選槽管道過小，導(dǎo)致桶中礦漿易滿出、鉬加溫精選前攪拌桶葉輪攪拌力度不足，礦漿與藥劑未能充分混勻，導(dǎo)致鉬精礦品位較低等問題，公司將其納入質(zhì)量管理月行動計劃表中，制訂了改造方案、明確了責(zé)任人、項目需達至的目標及完成期限，鉬相關(guān)設(shè)備設(shè)施改造完成后，精礦品位顯著提升。

六、對精礦進行混勻處理

活動期間雖加強了對鎢鉬精選工藝流程的掌控力度，但選礦指標仍有波動，部分批次鎢精礦品位低于50%，鉬精礦低于40%，公司通過對此低品位精礦與高品位精礦經(jīng)過理論計算可達至要求品位后進行混勻處理，活動期間，最終鎢精礦產(chǎn)成品品位皆達至50%以上，最終鉬精礦品位皆達至40%以上。

7、 存在的問題和有待改進的地方

1金宇公司人員、設(shè)備不足，采場剝離量達不到目標要求；

2.破碎車間的設(shè)備設(shè)施處于超負荷運行狀態(tài)，維修時需要更換零配件；

三。目前，膠帶硫化熔合的使用壽命較其它礦山短，焊接技術(shù)水平有待提高；

4在6月份的生產(chǎn)過程中，2號球磨機多次發(fā)生跳閘現(xiàn)象。雖然機修人員到現(xiàn)場進行了維護和處理，但問題仍然沒有得到解決。

質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇10】

第三個“質(zhì)量管理月”活動總結(jié)

增強質(zhì)量意識，提高教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校歷年來辦學(xué)的宗旨，為進一不樹立質(zhì)量意識，堅持走“質(zhì)量興?！敝?，近幾年來開展了一系列的提高教學(xué)質(zhì)量方面內(nèi)容的活動，特別是自1998年起，學(xué)校決定每年在四月、十月開展二次“質(zhì)量管理月”活動，確定不同主題，通過不同的方式實施活動內(nèi)容，取得了一定的成效。

今年10月11日至11月12日是第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動開展月，歷時一個月時間內(nèi)，以教師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵為主題，開展“老帶新，新促老”的公開課（示范）、領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機聽課等形式為內(nèi)容的教風(fēng)建設(shè)，以教風(fēng)的改進，促學(xué)風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以師表的魅力，激發(fā)學(xué)生的求知欲望，在教師中以抓課堂教學(xué)質(zhì)量，抓作業(yè)批改，抓現(xiàn)代化教學(xué)手段的應(yīng)用。取得了一定的成績，同時也還存在著許多問題和不足。現(xiàn)根據(jù)一個月時間的活動情況予以小結(jié)，有利于教學(xué)管理和教學(xué)活動的開展對教學(xué)質(zhì)量的提高起到研究和探討作用。

一、 活動的方法、內(nèi)容及成績

1、 公開示范課；方法：有準備的安排，共進行4次。

從不同角度來看，參與公開示范課教學(xué)的教師，對教授課程的準備是認真的、積極的，課后的分析及反饋反映出教師在授課中概念準確、重點突出，循循善誘，特別是都能夠利用多媒體現(xiàn)代化教學(xué)手段開展教學(xué)活動，形象直觀，是有趣味性，活躍了課堂教學(xué)氣氛。教學(xué)中幾位授課教師都能夠采用不同的方式運用啟發(fā)式教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)生的積極性，同時又能注重學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。全校專職教師相互聽課，進行評課，相互交流，取長補短，起到了教師間相互促進，不斷提高的作用。

2、 聽課；方法：不打招呼，隨機抽查聽課40余次。

重點了解教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)方法、教學(xué)效果，整體情況是好，專聘教師及外聘教師絕大部分都能按學(xué)校的教學(xué)要求進行備課、上課，教態(tài)認真，教法整合，能夠針對不同類別、層次的學(xué)生開展課堂教學(xué)活動，為人師表，教學(xué)中嚴格要求各教學(xué)環(huán)節(jié)的密切配合，教材處理恰當，授課快慢適中，課前有教案，課后有作業(yè)，作業(yè)有批改。

3、 動員，齊抓共管；“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動期間，學(xué)校利用閉路電視網(wǎng)召開全校師生大會，進行動員，學(xué)校各部門緊密配合，通力合作，形成合力。政教處、團委利用黑板報、櫥窗等開展了多種形式的宣傳，校編輯部利用校報開辟“質(zhì)量管理月”專欄，談質(zhì)量意識，摸索學(xué)習(xí)方法的文章，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。各班級在學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，利用班會時間進行再動員，幫助學(xué)生提高認識，通過各方面的努力，齊抓共管，營造了良好的氛圍，強化了學(xué)習(xí)風(fēng)氣，學(xué)生的遲到現(xiàn)象，缺課率明顯下降，學(xué)習(xí)熱情高漲，使得第三個“教學(xué)質(zhì)量管理月”活動健康的開展。

4、 “質(zhì)量管理月”期間，活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入課堂，隨機聽課，及時的和授課教師交換聽課意見，收集學(xué)生對授課教師的測評意見，進行統(tǒng)計、分析，同時每周進行一次集中評課，反饋意見，每個班級也同時對所有任課教師的教學(xué)情況、教學(xué)態(tài)度、方法、效果等方面客觀的給予評價，從整體反映情況分析，本學(xué)期在我校所有的任課教師絕大部分是符合我們要求的，教學(xué)效果是好的。

二、 存在的問題及不足：

1、少數(shù)教師在教學(xué)中對教材重點內(nèi)容把握不住，主題不突出，教材熟練程度欠缺，授課的科學(xué)性、趣味性差，有個別教師語言表達能力差，口齒不清，聲音低，學(xué)生意見大，有的教師講課時缺乏邏輯性、條理性、呆板無味，也有個別教師不能夠針對不同層次受教育的對象進行教學(xué)活動，課堂提問、訓(xùn)練偏重個別學(xué)生，挫傷了大部分學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

2、聽課及檢查中發(fā)現(xiàn)，有些教師授課無教案，講課時照本宣科，也有個別教師講課無板書，課后無作業(yè)，也有的教師，不能按學(xué)校教學(xué)作息時間上、下課，出現(xiàn)了遲上課，早下課的現(xiàn)象，課時量不飽滿，教學(xué)任務(wù)完不成，隨意性

3、有些學(xué)科教師，只注重理論的講授，不能結(jié)合課外實踐、實例分析來增強實踐性、實用性，削弱了課堂教學(xué)的生動性，甚至有個別教師講課乏味，概念不清，有時在內(nèi)容、觀點上出現(xiàn)錯誤，這也是我們不允許的。

三、 整改意見和措施

綜合以上分析，雖然取得了一定的成效，但還存在著諸多的問題和不足，需要整改，特別是本學(xué)期只剩下不足兩個月時間，在教訓(xùn)任務(wù)越來越緊張的時候，根據(jù)現(xiàn)實情況作出如下幾點整改意見和措施：

1、 對所有聽課后的任課教師，反饋其聽課意見、肯定成績，指出不足，限期改正。

2、 對測評及班級集體意見不好的教師，找其談話，指出缺點，能夠接受，又能表示改正的授課教師繼續(xù)聘用。

3、 對測評及班級集中意見特別差的授課教師，在有條件的情況下及時調(diào)整，必要是給予解聘。

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質(zhì)量管理活動總結(jié)【篇11】

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，XX年8月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，x廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開始。封廠長對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2、開展各種宣傳，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的*，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量；對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓(xùn)。

4、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5、召開質(zhì)量月座談會

XX年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感觸，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅持；通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善，進一步提高了質(zhì)量意識。

6、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴重，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力*結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。