質(zhì)量部工作總結(jié)

質(zhì)量部工作總結(jié)匯編。

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質(zhì)量部工作總結(jié)(篇1)

質(zhì)量部半年工作總結(jié)

近半年以來(lái)，質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)在公司的全力支持下，充分發(fā)揮自身職責(zé)與優(yōu)勢(shì)，全面推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度。本文將對(duì)質(zhì)量部半年的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，以期為今后的工作提供參考和借鑒。

一、質(zhì)量管理體系建設(shè)

質(zhì)量管理體系作為公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。在過(guò)去的半年里，質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護(hù)工作。我們組織并推行了一系列質(zhì)量管理培訓(xùn)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)和理解質(zhì)量管理體系的重要性。此外，我們還和各部門緊密合作，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)，確保其有效運(yùn)行，并根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。

二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是質(zhì)量工作中不可忽視的一環(huán)。我們?cè)诎肽陜?nèi)積極建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理框架，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面分析和評(píng)估。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，我們明確了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，并采取了一系列預(yù)防和控制措施，以降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，我們還開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練和培訓(xùn)，以提高員工處理突發(fā)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的能力和響應(yīng)速度。

三、質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)

為了監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量和不斷完善質(zhì)量控制體系，質(zhì)量部在半年內(nèi)加強(qiáng)了數(shù)據(jù)收集與分析。我們建立了一套全面的質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)體系，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)追蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況。針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，我們及時(shí)制定了改進(jìn)措施，并追蹤改進(jìn)效果。同時(shí)，我們還積極引入新技術(shù)和方法，提升質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，以更好地支持質(zhì)量管理決策。

四、質(zhì)量培訓(xùn)與人員發(fā)展

作為一個(gè)高度專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量部注重對(duì)人員的培訓(xùn)和發(fā)展。在過(guò)去的半年里，我們組織了一系列內(nèi)外部培訓(xùn)，涵蓋了質(zhì)量管理理論、質(zhì)量工具和方法、溝通技巧等方面。同時(shí)，我們還倡導(dǎo)和實(shí)踐“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的理念，鼓勵(lì)并推行團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)分享和技能交流，以提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力。

五、客戶滿意度調(diào)研與改進(jìn)

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)客戶的滿意度有著直接影響。質(zhì)量部在過(guò)去的半年里，積極開(kāi)展了客戶滿意度調(diào)研工作。我們根據(jù)調(diào)研結(jié)果，及時(shí)了解客戶需求和反饋，對(duì)不滿意的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并與相關(guān)部門合作，加以改進(jìn)。同時(shí)，我們致力于提高客戶對(duì)質(zhì)量部工作的認(rèn)知度和滿意度，通過(guò)定期與客戶進(jìn)行溝通交流，及時(shí)解答疑問(wèn)并提供技術(shù)支持，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

總之，在過(guò)去的半年里，質(zhì)量部團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，勇于擔(dān)當(dāng)，努力推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量工作，取得了一定的成績(jī)。然而，我們也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的不足之處，例如在質(zhì)量監(jiān)控和改進(jìn)過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題尚未得到徹底解決，需要進(jìn)一步努力和改進(jìn)。在今后的工作中，我們將加強(qiáng)與各部門的協(xié)作，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，提升質(zhì)量工作的科學(xué)性和規(guī)范性，以更好地為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇2)

質(zhì)量工程師半年工作總結(jié)

申請(qǐng)初級(jí)職稱工作小結(jié)

我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后，來(lái)到了上海，進(jìn)入xxx有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主動(dòng)積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：

2014年7月在進(jìn)入xxx有限公司后，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗(yàn)

員。由于在校時(shí)的專業(yè)不對(duì)口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識(shí)圖的能力。另外檢驗(yàn)期間必須先了解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)流程，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外及時(shí)記錄測(cè)量的真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，盡量自己來(lái)找相應(yīng)部門進(jìn)行處理后上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗(yàn)，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的能力。通過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的。

2014年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣撸温殭z驗(yàn)組組長(zhǎng)及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評(píng)審，對(duì)不合格品進(jìn)行糾正并制

定預(yù)防措施，合理安排檢驗(yàn)員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫(xiě)、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場(chǎng)的工藝、流程較熟悉，對(duì)體系的編寫(xiě)有較大的幫助。在工作中的困難通過(guò)向同事間的互相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請(qǐng)教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評(píng)為2014年公司優(yōu)秀員工。

2014年由于工作能力的上升，對(duì)質(zhì)量管理體系越來(lái)越熟悉，思路越來(lái)越清晰。然后開(kāi)始了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的意見(jiàn)。由于管理人員缺乏，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理，計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測(cè)量控制程序和計(jì)量器具內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過(guò)計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

2014年剛剛開(kāi)始，我將在新的一

年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的，我所有的一切能力都是公司將我培養(yǎng)出來(lái)的，我評(píng)定職稱后，會(huì)更加努力的工作，回報(bào)公司。

以上是我從事工作以來(lái)的主要工作經(jīng)歷。做為一名質(zhì)量管理人員，我是邊工作邊學(xué)習(xí)著，一步一步向前發(fā)展，在工作中積累了一些非常有用的工作經(jīng)驗(yàn)，但在以后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，再配合實(shí)際操作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

2014年上半年質(zhì)量工作總結(jié)

2014年上半年，我隊(duì)在機(jī)運(yùn)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按公司“績(jī)效卓越，質(zhì)量為本，誠(chéng)信服務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，認(rèn)真貫徹落局和公司基層建設(shè)工作會(huì)議精神，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為中心，優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真做好質(zhì)監(jiān)管理工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項(xiàng)工作。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高質(zhì)量工作水平，我隊(duì)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)動(dòng)員，積極、扎實(shí)地開(kāi)展卓越績(jī)效管理活動(dòng)。主要做了以下工作：

一是健全了機(jī)構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，黨組成員及各班負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在卓越績(jī)效管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。

二是制定了卓越績(jī)效活動(dòng)實(shí)施方案。我們結(jié)合單位實(shí)際和工作任務(wù)，按照總體要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真擬定了活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)各階段的工

作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并提出了要求。

三是狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認(rèn)真組織各班負(fù)責(zé)人召開(kāi)的全隊(duì)卓越績(jī)效活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。第二，我們組織召開(kāi)了干部職工大會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)動(dòng)員。第三，我們堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《物資公司2014年質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃》、質(zhì)量體系管理文件，學(xué)習(xí)中我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

四是繼續(xù)實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)考核體系，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了分解，層層落實(shí)。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進(jìn)行一次滿意度測(cè)評(píng)考核。

五是抓好計(jì)量等基礎(chǔ)工作。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量器具的動(dòng)態(tài)管理，確保周期檢定的計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%。注冊(cè)qc小組1個(gè)，申報(bào)qc課題一個(gè)。

六是認(rèn)真做好質(zhì)量記錄各項(xiàng)工作。確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確。七是進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)工作，圍繞“”、安全月等開(kāi)展宣傳活動(dòng)2次，突出宣傳質(zhì)

量監(jiān)督工作的重要作用和工作成效。

八、存在問(wèn)題

1、質(zhì)量管理學(xué)習(xí)過(guò)程中在辦公室的時(shí)間少，有時(shí)覺(jué)得不一定要呆在辦公室，紀(jì)律有所松懈，不能坐下來(lái)系統(tǒng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)針對(duì)性不強(qiáng)，再就是個(gè)別職工上班時(shí)不能嚴(yán)格按照對(duì)內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早退和脫崗現(xiàn)象。

2、干部職工服務(wù)意識(shí)和水平有待進(jìn)一步提高。由于受人員素質(zhì)限制，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

九、下半年工作打算：

下半年我隊(duì)工作將繼續(xù)以公司質(zhì)量目標(biāo)為核心，做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、繼續(xù)做好車輛的安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全監(jiān)察工作；近期著重抓好特種設(shè)備定檢工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)；使各隊(duì)在開(kāi)展工作時(shí)，能夠密切配合。

友誼機(jī)械隊(duì)

2014年6月30日

2014年上半年質(zhì)量工作總結(jié)及下半年質(zhì)量工作思路

2014年是公司發(fā)展壯大的一年，自去年公司對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a(chǎn)。隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必須在管理上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作，也暴露了許多問(wèn)題和不足?，F(xiàn)對(duì)上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并針對(duì)存在的問(wèn)題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。

一、上半年質(zhì)量工作情況

1、質(zhì)量目標(biāo)方面

公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率％，零件合格率％，顧客滿

意率％，外購(gòu)物資入庫(kù)合格率100％。根據(jù)質(zhì)量月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個(gè)別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo)；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計(jì)；外購(gòu)物資在生產(chǎn)中甚至在主機(jī)廠出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生，退貨時(shí)有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

2、質(zhì)量管理體系方面

公司自去年4月份開(kāi)始策劃建立iso9001：2014質(zhì)量管理體系以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的貫標(biāo)和體系的運(yùn)行，于今年2月份進(jìn)行了第三方審核，3月份通過(guò)了認(rèn)證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個(gè)體系的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱 1的，上半年的運(yùn)行情況并不好，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。

3、產(chǎn)品質(zhì)量方面

由于質(zhì)量體系的建立，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強(qiáng)，逐步走向

規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實(shí)現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改進(jìn)，使去年因脫漆質(zhì)量問(wèn)題而失去市場(chǎng)份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場(chǎng)份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高，但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。

4、售后服務(wù)方面

由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)系密切，而今年主機(jī)廠發(fā)動(dòng)機(jī)的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強(qiáng)了售后服務(wù)的力量，在主機(jī)廠減少庫(kù)存的情況下，保證了供貨的順利進(jìn)行。

5、質(zhì)量管理方面、4月份開(kāi)展了以現(xiàn)場(chǎng)文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理取得了較大的進(jìn)步。、為調(diào)動(dòng)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、年初出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選辦法》，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。、聘請(qǐng)了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問(wèn)，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。、恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)，使有關(guān)部門能夠及時(shí)掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。

二、存在的問(wèn)題及原因分析

1、公司上下質(zhì)量意識(shí)不夠強(qiáng)，大多數(shù)干部和員工對(duì)質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識(shí)和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。

2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較緊張的時(shí)

期，質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的頻率就高。

3、公司未對(duì)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行考核，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢工作。

4、從公司開(kāi)始運(yùn)行質(zhì)量體系以來(lái)，就有不少干部和員工對(duì)體系有抵觸情緒，認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自己過(guò)去的作業(yè)習(xí)慣，千方百計(jì)、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍，阻礙了體系運(yùn)行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強(qiáng)迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過(guò)的。通過(guò)認(rèn)證以后，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開(kāi)展工作，而是推一下動(dòng)一下，把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運(yùn)行的不正常。

5、沒(méi)有一套適應(yīng)公司實(shí)際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒(méi)有說(shuō)服力，無(wú)法利用考核這個(gè)手段來(lái)促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6、質(zhì)量工作沒(méi)有計(jì)劃性，處于一

種走一步看一步的被動(dòng)局面。

從以上問(wèn)題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問(wèn)題和局部性問(wèn)題都有，使人有無(wú)從下手的感覺(jué)。面對(duì)這些困難，是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅(jiān)定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個(gè)新的臺(tái)階？“形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，停步不前，就必然被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪去市場(chǎng)份額，就必然要被市場(chǎng)淘汰。時(shí)代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不斷

提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個(gè)選擇，那就是強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識(shí)、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

三、下半年質(zhì)量工作思路

針對(duì)公司目前質(zhì)量工作 存在的主要問(wèn)題，下半年質(zhì)量工作的重點(diǎn)應(yīng)放在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實(shí)上。

要抓好質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和檢查，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識(shí)高、工作能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。具體措施如下：

1、進(jìn)一步貫徹實(shí)施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。

2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報(bào)告可以看出，公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過(guò)程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來(lái)的制度，在前幾個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對(duì)體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，而我們的部分干部和員工，本來(lái)就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機(jī)會(huì)以忙為借口推脫。張瑞敏說(shuō)過(guò)：“什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做下去就叫不簡(jiǎn)單?！惫局挥袌?jiān)持不懈地做好這些“簡(jiǎn)單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，公司四月份開(kāi)始開(kāi)展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅(jiān)持開(kāi)展下去并進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對(duì)我們進(jìn)行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒(méi)

有改進(jìn)，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對(duì)體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查，找出不合格進(jìn)行糾正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺(tái)考核制度，對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行考核。

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，理順質(zhì)量職能和職責(zé)。

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，我們已談了多年，也對(duì)此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強(qiáng)有力的方式對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，才能在一定時(shí)期后轉(zhuǎn)變觀念。這項(xiàng)工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開(kāi)始，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情，承擔(dān)哪些責(zé)任，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識(shí)。

4、以考核促管理。

檢查考核是抓落實(shí)的一個(gè)重要手段。公司多年來(lái)一直沒(méi)有間斷過(guò)這項(xiàng)工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項(xiàng)考核，確實(shí)有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開(kāi)會(huì)評(píng)議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。

公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式，結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門一個(gè)多

月的反復(fù)討論修改，制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行宣貫，會(huì)后立即實(shí)施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，使之形成閉環(huán)。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司近年來(lái)一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開(kāi)的。隨著中國(guó)加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的要求越來(lái)越高，公司必須更進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，在下半年進(jìn)行一系列的專項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)、管理能力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。

6、考核一次交驗(yàn)合格率，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。

公司過(guò)去的質(zhì)量考核，只對(duì)責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)行考核，從未對(duì)一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行過(guò)考核，長(zhǎng)此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣，這無(wú)形中增大了檢驗(yàn)員的工作量，也增加了不

合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)操作工人自檢、互檢，但因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)有力的手段，所以這項(xiàng)工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中，考核的重點(diǎn)之一就是一次交驗(yàn)合格率，要通過(guò)這一考核，使員工進(jìn)行自檢、互檢工作。

7、完善健全會(huì)議制度。

公司過(guò)去的會(huì)議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依賴性較強(qiáng)，會(huì)前不作準(zhǔn)備，會(huì)后落實(shí)不力。公司將把會(huì)議作為解決問(wèn)題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會(huì)和專題會(huì)議，會(huì)前準(zhǔn)備充分的資料、會(huì)議有結(jié)論、措施驗(yàn)證檢查有通報(bào)，做到充分發(fā)揮職能部門的作用，鍛煉中層干部的工作能力。

8、做好質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃工作。

針對(duì)公司質(zhì)量工作無(wú)計(jì)劃性的問(wèn)題，公司要按照“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗(yàn)部每月制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并檢查、監(jiān)督計(jì)劃完成情況，進(jìn)行考核，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn)、提高。

9、提高檢驗(yàn)人員素質(zhì)，樹(shù)立檢驗(yàn)人員權(quán)威。

由于員工對(duì)自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚，所以生產(chǎn)車間、操作工人與檢驗(yàn)員的沖突時(shí)有發(fā)生。要通過(guò)明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹(shù)立其權(quán)威。

10、繼續(xù)開(kāi)展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng)，并把它作為一項(xiàng)重要任務(wù)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

11、進(jìn)一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

由于技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時(shí)，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補(bǔ)充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

12、提高售后服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量糾正改進(jìn)提供準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)的信息。

13、做好開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的前期準(zhǔn)備。

質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的銜接點(diǎn)。公司過(guò)去一直想開(kāi)展這項(xiàng)工作，但由于條件不成熟而無(wú)法進(jìn)行。今年，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和iso9001：2014質(zhì)量體系的建立，使這項(xiàng)工作的開(kāi)展有了條件。在七月份開(kāi)展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動(dòng)中，計(jì)劃財(cái)務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想，要在今年收集所需資料，為明年開(kāi)展這項(xiàng)工作作好準(zhǔn)備。

14、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會(huì)成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有

穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨(dú)特的精神財(cái)富。通過(guò)多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動(dòng)的開(kāi)展，特別是今年“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作的開(kāi)展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項(xiàng)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。

美國(guó)質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量無(wú)須驚人之舉?！敝灰覀兂种院?、常抓不懈、做好每一件“簡(jiǎn)單”、“容易”的“小事”，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

***鎮(zhèn)2014年質(zhì)量興市工作

上半年工作總結(jié)

按照國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要年》和邛崍市質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，我鎮(zhèn)結(jié)合《邛崍市2014年質(zhì)量興市工作專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解表》，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)富市、都市農(nóng)業(yè)示范、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如

下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。

在全市質(zhì)量興市活動(dòng)開(kāi)展后，我鎮(zhèn)高度重視，成立了以鎮(zhèn)長(zhǎng)毛坤靜同志為組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)李進(jìn)軍同志為副組長(zhǎng)，經(jīng)發(fā)辦工作人員和村支部書(shū)記、主任為成員的“寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，落實(shí)專人管理，保障經(jīng)費(fèi)，明確了工作職責(zé)和具體協(xié)調(diào)承擔(dān)工作任務(wù)；并將質(zhì)量興市工作納入我鎮(zhèn)目標(biāo)管理，提出了質(zhì)量興市鎮(zhèn)級(jí)工作目標(biāo)和措施，并多次召開(kāi)專題會(huì)議研究具體工作。做到層層簽訂產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持年初有計(jì)劃，年終有總結(jié)，提出了：“以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的思路”，推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)的開(kāi)展。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，科學(xué)安排質(zhì)量建設(shè)。

為切實(shí)落實(shí)質(zhì)量興市工作，我鎮(zhèn)詳細(xì)制定了《寶林鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作方案》，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量興

市活動(dòng)精神，截止2014年6月30日，我鎮(zhèn)、村、企業(yè)共組織質(zhì)量興市相關(guān)培訓(xùn)11場(chǎng)次，累計(jì)培訓(xùn)人員470余人；以“放心農(nóng)

資下鄉(xiāng)，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”宣傳周活動(dòng)，科技下鄉(xiāng)進(jìn)村服務(wù)活動(dòng)，質(zhì)量安全宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)等載體，發(fā)放宣傳資料6500余份，通過(guò)農(nóng)信通、廣播等手段廣泛宣傳，把質(zhì)量興市工作融入在全鎮(zhèn)工業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)具體工作中去，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)、種養(yǎng)植戶和一般百姓的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，為我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。

三、抓好標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，大力開(kāi)展示范生產(chǎn)。

以規(guī)模以上企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及主要的種植基地、大戶為抓手，通過(guò)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示驗(yàn)示范、典型引導(dǎo)、重點(diǎn)扶持及項(xiàng)目實(shí)施，開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升活動(dòng)，推進(jìn)全鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)進(jìn)程，建立完善農(nóng)、工產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極配合相關(guān)部門完善了規(guī)范化的技術(shù)操作規(guī)程和高產(chǎn)、有機(jī)、無(wú)公害栽培技術(shù)措施。逐步完善糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。充分發(fā)揮現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和新技術(shù)的推廣服務(wù)工作。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣有機(jī)肥，配方施肥，無(wú)公害農(nóng)藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態(tài)示范園，1300畝的寶林白茶有機(jī)示范園，不僅降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)還對(duì)提高農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)起到了重要作用。

四、落實(shí)安全監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

認(rèn)真貫徹實(shí)施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)相關(guān)工作，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量安全軟

環(huán)境建設(shè)，提升全鎮(zhèn)產(chǎn)品質(zhì)量安全。通過(guò)工作，全鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量得到了提高，連續(xù)多年來(lái)未發(fā)生過(guò)重大區(qū)域性、行業(yè)性的質(zhì)量安全及環(huán)境污染事故。

2014年上半年我鎮(zhèn)質(zhì)量興市工作取得了較好的成績(jī)，這主要?dú)w功于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于市質(zhì)量興市領(lǐng)導(dǎo)小組耐心指導(dǎo)。在今后的工作中，我鎮(zhèn)將本著堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“以質(zhì)取勝”方針，大力實(shí)施名牌、生態(tài)、有機(jī)、無(wú)公害戰(zhàn)略，努力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，使質(zhì)量興市工作進(jìn)一步提高，全面提升我鎮(zhèn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力，開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量興市的新局面，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

2014年6月30日

設(shè)備工程師半年工作總結(jié)

踏入2014已經(jīng)半年，比較2014年到職時(shí)候的自己，已經(jīng)有了很大的改變和進(jìn)步，對(duì)工作不再陌生，對(duì)生活也有了更深入的認(rèn)知。

在課長(zhǎng)和各位同事的提攜和幫助下，業(yè)務(wù)水平方面有了較大的進(jìn)步，對(duì)于勝任本職工作起到了巨大的作用。在這半年里，針對(duì)xxxx，在對(duì)它們的維護(hù)

過(guò)程中得到了更深入的了解。在平時(shí)護(hù)線期間，同時(shí)接受上級(jí)指派的任務(wù)，與同事一起完成測(cè)試連接架連接工作，在解決接觸不良問(wèn)題上取得一定的效果。

平時(shí)，堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件事情，做到不焦躁、不浮夸，當(dāng)生產(chǎn)線機(jī)臺(tái)出現(xiàn)故障時(shí)，絕對(duì)不推委、不后退，擔(dān)負(fù)起作為一名設(shè)備工程師應(yīng)負(fù)的責(zé)任，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。正因?yàn)檫@是我們每位工程師共同的認(rèn)識(shí)，所以一直以來(lái)我們所負(fù)責(zé)的設(shè)備都能保證運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)標(biāo)。

在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，我們也在進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和改造。機(jī)器的正常工作是靠保養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，畢竟維修只是當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)不得以之的手段。春節(jié)以后正是加大了保養(yǎng)力度，使得設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定和高效，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)與量的提高。改造是對(duì)設(shè)備的進(jìn)一步發(fā)掘和探討，只有在對(duì)設(shè)備充分了解的情況下，才可能進(jìn)行改造。在課長(zhǎng)和同事的帶領(lǐng)下，針對(duì)設(shè)備實(shí)施了部分的改造，~ 26 ~

同時(shí)也取得了顯著的效果。

這期間的進(jìn)步是明顯的，隨著能力的提高，能夠承受的責(zé)任也更加大，因此在工作之余不忘進(jìn)取，積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。作為年輕人，希望自己能夠煥發(fā)年輕的朝氣，努力工作、刻苦學(xué)習(xí)，適應(yīng)更高的要求。但是經(jīng)驗(yàn)不足仍舊是我的缺點(diǎn)，對(duì)于這一點(diǎn)我堅(jiān)持用努力去克服，相信在工作的過(guò)程中能實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，從而克服這一不足！

工作是平淡的、是乏味的、當(dāng)中更有不少的煩惱，但是我保持著一種平和的心境去看待工作中的煩惱，于是煩惱變少；以樂(lè)觀的態(tài)度對(duì)待工作，將獲得的歡樂(lè)放大，看待事物的心情自然也就好了。觀看于丹教授的《論語(yǔ)心得》，似乎把自己的經(jīng)驗(yàn)和她所說(shuō)的相互對(duì)照，有合的上的，不免高興，于是在心中的愉悅程度更甚。當(dāng)下，最重要的是我們以怎樣的心情去看待我們的工作，然后我們才能得到它的反饋，是正反饋還是負(fù)反饋，全在于本身、全在于本身的付

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出。

新的未來(lái)意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，只有下定決心再接再厲，才能更上一層樓！

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質(zhì)量部工作總結(jié)(篇3)

__年一季度，唐海首燕(以下簡(jiǎn)稱“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進(jìn)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施了必要的控制和管理?，F(xiàn)將__年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述

1、繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量要求方面的培訓(xùn)，從2月10日開(kāi)始，先后對(duì)各級(jí)的班組長(zhǎng)及各組員工進(jìn)行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓(xùn)，包括_______。在培訓(xùn)時(shí)，針對(duì)前期在制作_____時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。明確了焊接要求及質(zhì)量責(zé)任，明確了考核要求。通過(guò)這4次的培訓(xùn)，在加工和制作中取得了一些效果。各級(jí)員工的質(zhì)量意識(shí)有了一定的提高;

2、在焊接班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)，__產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀要求非常嚴(yán)。從2月份起，質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)。凡是要焊接__的班組，各班組都要求焊接相應(yīng)的樣板。只有樣板通過(guò)了質(zhì)量部的驗(yàn)收，且拍照留存后，才可在班組內(nèi)進(jìn)行焊接，從而基本保證了焊接質(zhì)量;

3、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的巡檢，查驗(yàn)以及檢驗(yàn)記錄的執(zhí)行工作，定期召開(kāi)質(zhì)量部?jī)?nèi)部質(zhì)量會(huì)議，督促檢驗(yàn)員，認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格的地方，及時(shí)糾正直至發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題整改通知;

以上措施的有效實(shí)施，對(duì)__整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。

二、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況：

1、質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)：見(jiàn)表1。

A、綜合良品率為 計(jì)劃：99.80%，實(shí)際：99.87 %,

B、產(chǎn)品一次合格率為 計(jì)劃：98.80%，實(shí)際： 97.20 %。

一季度質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表

2、____各單位質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)：

3、一季度質(zhì)量指標(biāo)完成情況簡(jiǎn)要分析：

____一季度質(zhì)量指標(biāo)(平均計(jì)算)：綜合良品率為 99.87 %，一次檢驗(yàn)合格率為 97.20 %，與計(jì)劃指標(biāo)99.8 %和 98.8%相比，綜合良品率提高了 0.07 %，一次檢驗(yàn)合格率降低了 1.60 %,綜合良品率完成了質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，而一次交驗(yàn)合格率未完成質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。

原因?yàn)樵谥谱鱛___時(shí)，進(jìn)行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆，以及制作的表面臟污上面)上。

三、生產(chǎn)過(guò)程中各類質(zhì)量問(wèn)題處理情況：

一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)力度，把事后檢驗(yàn)提升為事前控制，出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行指正，并督促及時(shí)解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份，整改通知 13份，產(chǎn)品質(zhì)量考核單 3 份

1、 質(zhì)量反饋：

一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份，涉及____套筒框、___擺臂等項(xiàng)目。目前，除了__擺臂之外，已經(jīng)全部得到解決。

2、 整改通知：

一季度整改通知共發(fā)出13份，涉及_____產(chǎn)品項(xiàng)目，主要問(wèn)題為焊縫的質(zhì)量，產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果，在__項(xiàng)目中未按照培訓(xùn)要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問(wèn)題已基本得到解決。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題考核：

1)、由__小組承制的___在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問(wèn)題，給后續(xù)的工作地來(lái)極大的不便，也給公司在客戶中的聲譽(yù)造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓(xùn)時(shí)的要求：

考核__小組承包款500元整(大寫(xiě)：伍佰元)，此款從2月份工資中扣除。

2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員__，在編程時(shí)，將___孔位排錯(cuò)，導(dǎo)致該板需要補(bǔ)焊6個(gè)孔位，給焊接班組帶來(lái)了極大的不便，且導(dǎo)致有補(bǔ)焊隱患存在。

考核__200元(大寫(xiě)：貳佰元整)，此款從2月份工資中扣除。

3)、機(jī)加工段所加工的___，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮。此事，質(zhì)量部已與機(jī)加__一再提出，機(jī)加工段還是未改進(jìn)。

考核機(jī)加段負(fù)責(zé)人__50元(大寫(xiě)：伍拾元)，此款從2月份工資中扣除。

4)、下料工段下料人員，下料時(shí)出現(xiàn)下料缺陷，導(dǎo)致唐鋼筋板報(bào)廢?？己?0元(大寫(xiě)：叁拾元整)。

四、下一步工作安排：

1、繼續(xù)對(duì)各級(jí)管理人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓(xùn)，使得他們?cè)诋a(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過(guò)程中的問(wèn)題;

2、加強(qiáng)對(duì)外雇班組的質(zhì)量管理力度，從前期的焊接質(zhì)量情況來(lái)看。外雇班組的焊接，無(wú)論是碳鋼件或不銹鋼件，都存在較大的問(wèn)題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時(shí)，他們往往為了趕工期，把質(zhì)量責(zé)任拋之腦后。因此，要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;

3、繼續(xù)加大對(duì)各班組的質(zhì)量意識(shí)教育，特別是產(chǎn)品的外觀方面?？蛻衄F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的外觀要求愈來(lái)愈高，在這方面，換需加大力度。

以上質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)，僅限于質(zhì)量專業(yè)，不當(dāng)之處，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)、建議。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇4)

質(zhì)量管理部部長(zhǎng)年終工作總結(jié)

一年一度的年終總結(jié)，是對(duì)過(guò)去一年工作的回顧和總結(jié)，也是對(duì)未來(lái)工作的規(guī)劃和展望。作為質(zhì)量管理部的部長(zhǎng)，我認(rèn)真地回顧了過(guò)去一年的工作，并做出了相應(yīng)的總結(jié)和展望。

過(guò)去一年，質(zhì)量管理部面臨了諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我們積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平，取得了一定的成績(jī)。以下是我對(duì)質(zhì)量管理部過(guò)去一年工作的總結(jié)。

首先，我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理。質(zhì)量管理部門職責(zé)重大，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行起著關(guān)鍵作用。為此，我們加大內(nèi)部管理力度，建立了健全的質(zhì)量管理制度和流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。通過(guò)完善內(nèi)部管理，我們有效提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

其次，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)是質(zhì)量管理部的核心。在過(guò)去一年中，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)溝通和合作，形成了有緊密配合的團(tuán)隊(duì)合作模式。我們定期舉行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和交流會(huì)議，以提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和知識(shí)水平。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們形成了一個(gè)高效協(xié)作、專業(yè)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。

第三，我們優(yōu)化了質(zhì)量管理流程。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要梳理和優(yōu)化工作流程，以提高質(zhì)量管理的效果。在過(guò)去一年中，我們對(duì)質(zhì)量管理流程進(jìn)行了全面的審視和調(diào)整。我們借助信息化技術(shù)，引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理軟件，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和快速反饋。通過(guò)優(yōu)化流程，我們加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理的控制和監(jiān)督，提高了整體的質(zhì)量水平。

第四，我們加強(qiáng)了供應(yīng)商管理。供應(yīng)商是企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在過(guò)去一年中，我們加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估。我們制定了供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，規(guī)范供應(yīng)商的資質(zhì)審核和產(chǎn)品檢驗(yàn)。同時(shí)，我們加大了對(duì)供應(yīng)商的培訓(xùn)和指導(dǎo)力度，幫助他們提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)供應(yīng)商管理的優(yōu)化，我們有效提升了產(chǎn)品的可靠性與穩(wěn)定性。

第五，我們加強(qiáng)了客戶反饋與服務(wù)?？蛻羰瞧髽I(yè)的生命線，客戶滿意是我們工作的最終目標(biāo)。在過(guò)去一年中，我們加強(qiáng)了客戶反饋的收集與分析，及時(shí)解決客戶投訴和問(wèn)題，提高了客戶的滿意度。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了售后服務(wù)，通過(guò)跟蹤和回訪，了解客戶的實(shí)際需求，提供個(gè)性化的服務(wù)。通過(guò)客戶反饋與服務(wù)的加強(qiáng)，我們樹(shù)立了企業(yè)的良好形象，并增強(qiáng)了客戶對(duì)我們的信任。

展望未來(lái)，質(zhì)量管理部將繼續(xù)努力，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們將加強(qiáng)質(zhì)量管理制度的建設(shè)，提升工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化水平。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。我們還將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與合作，建立更緊密和穩(wěn)定的合作關(guān)系。最重要的是，我們將不斷提升客戶滿意度，不僅滿足客戶的期望，更要超越客戶的期望，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

總之，過(guò)去一年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但同時(shí)也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我們將以飽滿的工作熱情，持續(xù)努力，進(jìn)一步完善和提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇5)

工廠質(zhì)量部年終工作總結(jié)

一、工作總體概括

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，工廠質(zhì)量部作為企業(yè)質(zhì)量的核心部門，全年圍繞企業(yè)質(zhì)量總體目標(biāo)，一直在緊密配合各個(gè)部門，不斷完善各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。我們始終秉持著“用心服務(wù)，追求卓越”的精神，深入推進(jìn)總體質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)，并取得了令人欣慰的成果。

二、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

1、全面升級(jí)質(zhì)量管理水平

質(zhì)量文化是公司最核心的文化，我們積極推行質(zhì)量文化建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制水平的提升。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，我們組織開(kāi)展了工藝評(píng)審、工藝改進(jìn)、工藝穩(wěn)定性執(zhí)行、異常分析、6sigma項(xiàng)目等質(zhì)量管理活動(dòng)。通過(guò)生產(chǎn)工藝優(yōu)化提升、生產(chǎn)環(huán)節(jié)全員參與，有效防止質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視和責(zé)任心。

2、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝

我們?cè)谌嫔?jí)質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)工藝的改進(jìn)方面也取得了不錯(cuò)的成果。我們先后對(duì)塑料配件加工生產(chǎn)過(guò)程中存在的缺陷進(jìn)行了分析和改善，拓寬了生產(chǎn)加工用料的來(lái)源，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)，優(yōu)化操作流程，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行了維修和保養(yǎng)，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，我們不僅減少了生產(chǎn)過(guò)程中缺陷的產(chǎn)生，提升了生產(chǎn)效率，也為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。

3、開(kāi)展工藝模擬與驗(yàn)證

為提升生產(chǎn)工藝的科學(xué)性和可靠性，我們還開(kāi)展了工藝模擬與驗(yàn)證工作。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、模擬仿真等手段，全面評(píng)估工藝參數(shù)的穩(wěn)定性和可行性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精準(zhǔn)對(duì)癥進(jìn)行調(diào)整。這樣的工作涉及到很多的數(shù)據(jù)分析，我們不斷創(chuàng)新數(shù)字化工具，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理流程，使工作更加高效。

三、產(chǎn)品質(zhì)量管理

1、物料質(zhì)量管控

物料質(zhì)量關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，在全年的質(zhì)量管理工作中，我們對(duì)供應(yīng)商采購(gòu)物料的來(lái)源、物料質(zhì)量的穩(wěn)定性等方面進(jìn)行了全面考核和管理，逐步實(shí)現(xiàn)了物料質(zhì)量的穩(wěn)定，質(zhì)量好壞能夠有明顯的識(shí)別。此外，我們還加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，增強(qiáng)物料質(zhì)量監(jiān)控，最大程度地消除了物料品質(zhì)不穩(wěn)定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、品質(zhì)溯源

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行了精準(zhǔn)管控，通過(guò)批次追溯和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行跟蹤。在食品添加劑、食品原料等食品行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，更是實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)品質(zhì)管控。

四、持續(xù)改進(jìn)

1、持續(xù)推進(jìn)5S、杜邦安全管理

企業(yè)的安全環(huán)保方面一直是我們關(guān)注的焦點(diǎn)領(lǐng)域，全年我們加大對(duì)5S和杜邦安全管理的培訓(xùn)力度，并組織全員參與，有效提高員工貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們還參加了相關(guān)行業(yè)內(nèi)外的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分析和思考，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了準(zhǔn)備，并制定出了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，遇到緊急情況時(shí)能夠迅速響應(yīng)和處理應(yīng)變。

2、常態(tài)化質(zhì)量改進(jìn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)工作，我們組織開(kāi)展了一系列的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，如缺陷分析、質(zhì)量抽檢等。我們?cè)诿鞔_缺陷發(fā)生的原因的同時(shí)，還進(jìn)行了對(duì)差異產(chǎn)品和量大的缺陷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定。對(duì)于產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，我們積極對(duì)癥情理治療，完成對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品的快速調(diào)度落實(shí)，防止問(wèn)題產(chǎn)品擴(kuò)散和大面積影響。

五、結(jié)語(yǔ)

在全年的工作中，我們始終堅(jiān)持了質(zhì)量為王、持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)，并將之落實(shí)于實(shí)際工作中。我們認(rèn)真研究每個(gè)問(wèn)題的前因后果，開(kāi)展每項(xiàng)工作的改進(jìn)措施，力求做到一個(gè)問(wèn)題一個(gè)條理地解決。在以后的工作中，我們將繼續(xù)完善內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程，不斷提高整體管理水平，為優(yōu)秀的企業(yè)品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇6)

在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，透過(guò)質(zhì)量控制措施的有效實(shí)施，我部門承

建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng)、三坪農(nóng)場(chǎng)、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程，全部合格，主體中檢完成項(xiàng)目個(gè)，合格率100%，完成了年度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會(huì)效益。

三、存在的不足或需進(jìn)行改善之處：

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改善過(guò)程績(jī)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。

2、質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

3、部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不貼合要求的現(xiàn)象。

4、不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改善質(zhì)量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表此刻項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。四、2012年的年度工作計(jì)劃：

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。透過(guò)抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距，透過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。2006年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2、根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，2006年由于沒(méi)有貼合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3、透過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率到達(dá)100%，2006年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

4、從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體狀況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

5、作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫忙各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，2006年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統(tǒng)一齊全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6、理解有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事潛力和效率。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇7)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)住建設(shè)部全國(guó)保障性安居工程質(zhì)量管理的電視電話會(huì)議精神及上級(jí)省、市等有關(guān)部門布置的質(zhì)量管理方面的工作要求，結(jié)合公司質(zhì)量月查的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，重點(diǎn)檢查了各項(xiàng)目參見(jiàn)主體和相關(guān)人員資質(zhì)和資格是否符合要求，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理人員資質(zhì)和到崗情況，質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況，保溫節(jié)能工程，工程技術(shù)資料及工程實(shí)體施工質(zhì)量等進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：

一、工作開(kāi)展情況與成效

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案

我公司領(lǐng)導(dǎo)參加了20xx年7月29日建設(shè)部住房與城鄉(xiāng)建設(shè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的電視電話會(huì)議，根據(jù)會(huì)議精神，在20xx年7月30日上午召開(kāi)關(guān)于公司開(kāi)展質(zhì)量、安全自查的工作會(huì)議。會(huì)議上傳達(dá)了本次電視電話會(huì)議的主要內(nèi)容及上級(jí)各有關(guān)部門的工作要求，全面動(dòng)員部暑本次質(zhì)量、安全自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建設(shè)質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總親自帶隊(duì)對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行自查，同時(shí)還研究制定了實(shí)施方案，明確工作要求和檢查重點(diǎn)，明確責(zé)任分工工作步驟和時(shí)間安排等統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)任務(wù)。各項(xiàng)目也結(jié)

合各自的工作實(shí)際，配合公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行自查。為有效的開(kāi)展本次質(zhì)量安全自查提供了強(qiáng)有力的組織保障。

2、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)、認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾工作

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量管理工作要求，公司質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)對(duì)各在建工程的實(shí)體檢查，聽(tīng)取匯報(bào)，查閱相關(guān)資料等。找出存在的質(zhì)量問(wèn)題，并分析原因，及時(shí)組織人員定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改。公司對(duì)各項(xiàng)目自查整改情況實(shí)行監(jiān)督檢查，有效避免自查工作搞形式走過(guò)場(chǎng)，確保自查工作取得實(shí)施。工程質(zhì)量管理總結(jié)3、由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)各項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，管理人員到位情況等組織落實(shí)，為進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度規(guī)范公司管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、自查情況及存在的主要問(wèn)題

本次自查共檢查了賀村順和家園1-13#樓工程、香樟花苑·龍吟洲96~103#樓工程、香樟花苑·龍鼎居1~21#樓工程、恒亮蜂產(chǎn)品2~8#樓廠房工程、何家山生活設(shè)置改造項(xiàng)目、金山虎電工器材廠房工程、廉租房13#樓工程等7個(gè)在建工程共簽發(fā)整改通知單5份，整改意見(jiàn)13條，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展自檢，結(jié)合公司質(zhì)量科質(zhì)量月查，我公司所有在建項(xiàng)目，在工程建設(shè)實(shí)施和質(zhì)量管理等方面能嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目基本建設(shè)程序和相關(guān)法律、法規(guī)，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度實(shí)施管理，在公司與項(xiàng)目的共同努力下，質(zhì)量管理自查工作取得了明顯成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)和資格及配備數(shù)量均符合要求，但部分項(xiàng)目管理人員實(shí)際到崗情況，不能滿足項(xiàng)目施工要求需要，存在掛靠現(xiàn)象。

2、保溫節(jié)能部分均有圖紙節(jié)能設(shè)計(jì)專篇，且均經(jīng)過(guò)圖紙審查機(jī)構(gòu)審查，能嚴(yán)格按圖和節(jié)能規(guī)范施工，但部分也存在圖審機(jī)構(gòu)提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位變更聯(lián)系單不及時(shí)。

3、工程技術(shù)資料均能與施工進(jìn)度同步，檢查情況基本符合要求，但也存在部分簽章不及時(shí)現(xiàn)象。

4、工程實(shí)體質(zhì)量方面，結(jié)合質(zhì)量月查，所查項(xiàng)目均能達(dá)到合格要求，但也存在一些問(wèn)題，主要存在的問(wèn)題有：

（1）部分鋼筋砼柱施工縫留設(shè)不符合要求；

（2）部分有防水要求的陽(yáng)臺(tái)、曬臺(tái)及外墻挑出的線條墻體根部無(wú)砼翻沿；

（3）部分柱存在偏位現(xiàn)象，接頭較粗糙，不平整，存在漏漿、蜂窩、露筋等現(xiàn)場(chǎng)；

（4）部分柱筋鋼筋存在偏位現(xiàn)象；

（5）部分門窗過(guò)梁擱置長(zhǎng)度不足，配電箱洞口大于300mm未設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁；

（6）部分構(gòu)造柱、舌頭未清理干凈，馬牙槎沒(méi)統(tǒng)一進(jìn)退；

（7）填充墻梁底斜砌磚砂漿不飽滿；

（8）外墻底草抹灰，鋼筋砼柱邊出現(xiàn)垂直裂縫等。

三、下一步質(zhì)量控制措施

1、針對(duì)上述各項(xiàng)目存在的一些不規(guī)范行為，我公司將組織各項(xiàng)

目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹電視電話會(huì)議的精神，并按上級(jí)有關(guān)部門布置的工作要求，切實(shí)抓好整改工作，對(duì)整改不力的項(xiàng)目根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行重罰。

2、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作要求，做好公司質(zhì)量管理技術(shù)交底工作，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工，確保工程質(zhì)量。

3、加大質(zhì)量管理檢查力度，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

質(zhì)量部工作總結(jié)(篇8)

質(zhì)量環(huán)保部工作總結(jié)

回顧過(guò)去一年，質(zhì)量環(huán)保部在國(guó)家綠色環(huán)保戰(zhàn)略的推進(jìn)下，完成了許多重要的工作。在這場(chǎng)無(wú)法退縮的戰(zhàn)斗中，我們不斷探索提高效能和效率的方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善，力求為普天之下和子孫后代做出更多的貢獻(xiàn)。

一、質(zhì)量監(jiān)管的不斷加強(qiáng)

大力加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作是國(guó)家落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”的重要舉措，也是我們工作的首要任務(wù)。在這一方面，我們采取了一系列措施，如落實(shí)“以人民為中心”的工作導(dǎo)向，在督查中更注重群眾反映問(wèn)題的解決，做到了把監(jiān)管放在實(shí)處；同時(shí)，積極開(kāi)展共享檢驗(yàn)檢測(cè)資源，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)等新型監(jiān)管手段，有效提高了檢驗(yàn)檢測(cè)效率。通過(guò)這些措施，我們不僅提升了質(zhì)量監(jiān)管水平，也增強(qiáng)了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全。

二、固體廢物管理與推廣

生態(tài)環(huán)保無(wú)國(guó)界，我們的環(huán)保部門不僅要重點(diǎn)關(guān)注本土的環(huán)境保護(hù)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注全球范圍內(nèi)的環(huán)境問(wèn)題。為此，我們將推動(dòng)固體廢物分類工作以及加強(qiáng)危險(xiǎn)廢物監(jiān)管。

在固體廢物分類工作上，我們提出了具有可操作性的方案，即“分類宣傳+分類監(jiān)管+分類處置”，每個(gè)方案都經(jīng)過(guò)了實(shí)際操作，有效遏制了廢棄物對(duì)環(huán)境的破壞；在危險(xiǎn)廢物監(jiān)管上，我們采用了數(shù)碼化管理手段，建立了電子檔案，通過(guò)追溯供貨商、生產(chǎn)廠商和銷售商，有效防范了二次污染。同時(shí)，我們還大力推廣“垃圾減量、資源回收利用”理念，加強(qiáng)公民的環(huán)保意識(shí)，為全球生態(tài)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

三、推進(jìn)綠色制造

綠色制造是生態(tài)文明建設(shè)的重點(diǎn)之一，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為了有效推進(jìn)綠色制造，我們出臺(tái)了一系列具體政策，如鼓勵(lì)推廣綠色生產(chǎn)方式和裝備，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)保責(zé)任考核，完善環(huán)境保護(hù)者獎(jiǎng)勵(lì)制度，減少污染和資源消耗等方面的成果都引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。

同時(shí)，我們積極開(kāi)展能源節(jié)約與技術(shù)創(chuàng)新，加大對(duì)綠色制造產(chǎn)品的復(fù)核力度，推進(jìn)工業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。推廣先進(jìn)綠色制造技術(shù)與裝備，產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)具有重要意義的戰(zhàn)略選擇。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文介紹了質(zhì)量環(huán)保部在過(guò)去一年內(nèi)的重要工作，我們一直在不斷探索前行。作為生態(tài)保護(hù)的核心力量之一，沿著綠色技術(shù)與管理的道路不斷前行，我們必須堅(jiān)定信念，勇往直前，追求卓越，為全球的生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。未來(lái)，我們將不斷強(qiáng)化監(jiān)管，推廣綠色制造，助力構(gòu)建更加生態(tài)友好的世界。

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質(zhì)量部部門工作總結(jié)十篇

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質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇1)

天津武清房建BT項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開(kāi)工，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里，天津武清項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把"實(shí)行全面管理，增強(qiáng)執(zhí)行力度"作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入20xx年以來(lái)，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過(guò)了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)?，F(xiàn)就天津武清項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，天津武清項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對(duì)目前施工的18棟樓，項(xiàng)目從新確定了責(zé)任人，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。

按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。遵循"P—D—C—A"的循環(huán)過(guò)程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。對(duì)于目前施工工序的改變，天津武清項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

根據(jù)確定的'檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi)，無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃，并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí)，每層有4戶，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi)，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì)，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

項(xiàng)目部自今年開(kāi)工以來(lái)，組織兩次"大干百天"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審， 一次體系外審。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng)，可以說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了天津武清項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)"傳、幫、帶"的互助精神，營(yíng)造了"趕、幫、超"的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)了良

好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高，收到實(shí)效，使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立"我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾"和"追求永無(wú)止境，產(chǎn)品代表人品"的理念，促進(jìn)了廣大職工從"要我學(xué)習(xí)"，"要我先進(jìn)"向"我要學(xué)習(xí)"，"我爭(zhēng)先進(jìn)"的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富，樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、施工階段質(zhì)量控制項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持"周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制"的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開(kāi)展"全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除"的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。 質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對(duì)施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析，制定出應(yīng)對(duì)措施，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄，施工過(guò)程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查，項(xiàng)目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問(wèn)題，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后，再次對(duì)房間的凈空、凈高、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過(guò)程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五、作好工程竣工驗(yàn)收工作

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目，明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要通過(guò)各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。

各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求，逐一進(jìn)行閉合。工程驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果。通過(guò)以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。

在過(guò)去的一年內(nèi)，通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，天津武清項(xiàng)目部順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就一定能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇2)

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先理解了質(zhì)量管理培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，經(jīng)過(guò)我方驗(yàn)收后構(gòu)成質(zhì)量。所以，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，所以作為施工管理部門，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情景，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一齊進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

在工作實(shí)踐中，我不僅僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，并且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇3)

經(jīng)過(guò)了一年的品質(zhì)部門帶領(lǐng)工作，年終將至，特對(duì)一年的部門工作做一次總結(jié)。

1.人員方面

這其實(shí)一直都是我部門的一個(gè)老大難問(wèn)題，公司也做了一系列的相應(yīng)措施：從年初的實(shí)習(xí)生做正式員工，到后面的從公司內(nèi)部老員工提到本部門做檢驗(yàn)員，一步一個(gè)腳印的往前走著。但最后的結(jié)果就是：從年初到現(xiàn)在每個(gè)月都有人員離職，每一個(gè)都有各式各樣的理由和原因，但同時(shí)也有各式各樣的招不到人員的理由，到最后連理由都不知道了。人員不足已成為本部門最大的一個(gè)問(wèn)題。個(gè)人覺(jué)得就一個(gè)原因：公司不能滿足員工的需求。這樣的需求不是單純的薪資問(wèn)題，還有上升空間等等。

2. 試驗(yàn)、設(shè)備方面

壽命試驗(yàn)、試驗(yàn)方面其實(shí)公司近幾年一直都在投入資金在做。但是結(jié)論都是以老的形式：現(xiàn)場(chǎng)查看，自己記憶，沒(méi)有形成記錄的方式存檔，到最后導(dǎo)致投入是公司的，得到的經(jīng)驗(yàn)是個(gè)人的，或者有到最后都不知道到底是做什么試驗(yàn)的，其目的是什么?全部很模糊。最后得到了數(shù)據(jù)卻只得到一個(gè)大概的沒(méi)有依據(jù)的結(jié)果。今年我部門做鹽霧試驗(yàn)5次，振動(dòng)試驗(yàn)1次，壽命試驗(yàn)現(xiàn)已做好14次，均有報(bào)告，對(duì)后期人員查詢提供、技術(shù)改善、客戶要求提供依據(jù);設(shè)備方面實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各設(shè)備都在正常使用，就數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)因?yàn)榧夹g(shù)、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題一直不能正常使用，年前設(shè)備廠家已派人到公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)再次培訓(xùn)，預(yù)計(jì)可以投入使用;還有更多的是拿給客戶參觀，以表現(xiàn)我公司有做此實(shí)驗(yàn)的能力。

3. 退貨投訴

今年銷售部共計(jì)記錄投訴30起，實(shí)際可納入投訴為20起，其中質(zhì)量問(wèn)題9起，在供貨上方對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確：5起，因技術(shù)未覆蓋、未解決、出錯(cuò)的問(wèn)題：4起，銷售問(wèn)題：1起。經(jīng)過(guò)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題原因分析為： ①檢驗(yàn)員為新人對(duì)質(zhì)量要求不明確(溫州昊馳退貨DK-I11暖風(fēng)開(kāi)關(guān)毛刺過(guò)大);②產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)漏檢，生產(chǎn)工序混亂(DK-008燃油泵測(cè)試10只8只不合格;DK-042燃油泵泄壓閥熱鉚工序未完成);③設(shè)置的監(jiān)控點(diǎn)未進(jìn)行全方位質(zhì)量覆蓋，形成質(zhì)量監(jiān)控盲點(diǎn)(DK-A12總成皮管漏油;DK-068燃油泵進(jìn)油蓋方向漏油;DK-I12暖風(fēng)開(kāi)關(guān)664只漏水等)。

燃油泵全年退貨數(shù)量為：19543，經(jīng)對(duì)退貨回產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，30%~40%為合格品，其余15%左右為客戶拆卸過(guò)程中損壞，無(wú)法進(jìn)行判定，其余為不合格品，主要是流量低和電流高兩項(xiàng)問(wèn)題。

4. 內(nèi)部質(zhì)量控制質(zhì)量部

內(nèi)部質(zhì)量控制以數(shù)據(jù)位依據(jù)，本年度對(duì)加工生產(chǎn)車間合格率與不合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此為改善產(chǎn)品的依據(jù)，最后也是以后序改善后數(shù)據(jù)作為整改完成的證據(jù)。后附本年度各車間質(zhì)量統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表。通過(guò)報(bào)表得知：各車間今年最高報(bào)廢率為年初的一個(gè)月，各車間新人較多，對(duì)操作的不熟悉、崗位操作培訓(xùn)不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，不良率提高;還有就是產(chǎn)品應(yīng)開(kāi)發(fā)初期就一直不穩(wěn)定，因生產(chǎn)訂單較少，后期技術(shù)部未對(duì)其進(jìn)行改善，比如齒輪泵車間DK-001/002/003/042/044五款產(chǎn)品雖開(kāi)發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)，但每次生產(chǎn)時(shí)不合格率都偏高，針對(duì)該類問(wèn)題后期要求生產(chǎn)車間生產(chǎn)前進(jìn)行試裝確認(rèn)后再進(jìn)行批量生產(chǎn)。

品質(zhì)部的設(shè)立從職能出發(fā)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，從效益出發(fā)是產(chǎn)品出貨合格率。不管是質(zhì)量監(jiān)管還是出貨合格率，這些都是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)和體現(xiàn)。本年度對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)，這是雙良公司一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，雖然還有很多數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、完成性還需要提高，但是已經(jīng)有基礎(chǔ)，也為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)指出了方向。

產(chǎn)品試驗(yàn)今年也是做了報(bào)告，與以前相比也是可以拿出實(shí)際的報(bào)告、數(shù)據(jù)、樣品，不再是以前的那些映像經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后續(xù)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)控提供了有力的證據(jù)。但有一點(diǎn)的是試驗(yàn)因人員和技能的問(wèn)題，今年只是做了技術(shù)部開(kāi)發(fā)階段的試驗(yàn)，對(duì)后期生產(chǎn)時(shí)的型式試驗(yàn)沒(méi)有實(shí)施。

模具問(wèn)題一直是公司產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)提高的一個(gè)瓶頸。今年對(duì)新模具驗(yàn)收截止年底共計(jì)驗(yàn)收模具51副，完全按照模具驗(yàn)收制度執(zhí)行。

以上為本年度品質(zhì)部工作的一個(gè)小結(jié)，針對(duì)今年的工作中的不足和進(jìn)步中，初步制定下一年的工作計(jì)劃：

1. 質(zhì)量投訴、退貨

對(duì)每批退貨進(jìn)行重新檢測(cè)和分析，針對(duì)退貨數(shù)量較多的客戶多溝通，盡量得到終端客戶的信息，將反饋的質(zhì)量情況與實(shí)際測(cè)試數(shù)據(jù)作對(duì)比，從客戶使用周期、季節(jié)、地區(qū)等多方面分析，為銷售部、技術(shù)部提供改善、銷售方面的信息依據(jù)。對(duì)客戶投訴質(zhì)量整改報(bào)告的驗(yàn)證率等按照體系資料為參考。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、生產(chǎn)過(guò)程中引起的投訴問(wèn)題不僅找到原因，到最后要確認(rèn)改善部門，落實(shí)到人，并要求制定改善計(jì)劃，適時(shí)的跟進(jìn)，得到徹底改善后再進(jìn)行關(guān)閉。

2. 試驗(yàn)

完全按照公司技術(shù)部下發(fā)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要求和時(shí)間做型式試驗(yàn)，特別是對(duì)DK-123和總成，爭(zhēng)取在明年上半年把型式試驗(yàn)做一套完成的試驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)。

3. 內(nèi)部質(zhì)量控制

加強(qiáng)對(duì)成品檢測(cè)、外協(xié)、過(guò)程控制的監(jiān)督力度。以今年的數(shù)據(jù)為一個(gè)基準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量合格率提高一個(gè)點(diǎn)，并且讓質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。成品檢測(cè)每批出廠試電檢測(cè)必須執(zhí)行，將拆袋子工序放到出廠檢測(cè)工序，這樣對(duì)外觀質(zhì)量可以有效控制。

以上只是個(gè)人的一些對(duì)明年部門的計(jì)劃，計(jì)劃切實(shí)的實(shí)施還是離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有人員，一切計(jì)劃都是空談。人員、設(shè)備、場(chǎng)地、資源配備好了。計(jì)劃才是計(jì)劃，巧婦難為無(wú)米之炊。其它條件公司都已經(jīng)給了。就一個(gè)人，沒(méi)人，所有計(jì)劃都是空談。

公司經(jīng)過(guò)了這么多任部門主管、副總，其實(shí)每一任都留下了很多可以吸取的經(jīng)驗(yàn)和制度?？梢哉f(shuō)雙良公司不缺少制度，缺少的只是實(shí)施制度的人。只要把每一種規(guī)章制度都徹底的執(zhí)行到位，雙良的效益才會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇4)

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1。 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年x月x日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2。加大質(zhì)量觀念宣傳力度。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

3。加強(qiáng)培訓(xùn)力度

項(xiàng)目部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。

4。嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

9月x日本年質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇5)

20xx年是我在質(zhì)量管理方面，初步得到全面發(fā)展的一年。在這一年中，我肩托著“責(zé)任”與“理想”，傾注在每一天的工作中。盡職盡責(zé)的做好每一件事情，確保產(chǎn)品質(zhì)量、提升部門力量;不斷的學(xué)習(xí)/提升自我，在工作中奮斗/追逐理想。20xx年以來(lái)，不論是公司的產(chǎn)品質(zhì)量、部門綜合能力，還是自身素質(zhì)，都有了較大的進(jìn)展。但是，我始終覺(jué)得--我乃至我所引領(lǐng)的質(zhì)檢部，仍處在發(fā)展的初級(jí)階段，因?yàn)樵诔煽?jī)?nèi)〉玫耐瑫r(shí)，也突現(xiàn)出了諸多的不足之處?，F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

一、20xx年所做的工作:

目前，我所涉及有如下幾個(gè)方面的工作:標(biāo)準(zhǔn)化工作、制度建設(shè)工作、培訓(xùn)工作、風(fēng)味品嘗工作以及一般事務(wù)的外協(xié)工作。就質(zhì)檢部目前所處和階段而言，在20xx年的工作中，我仍以標(biāo)準(zhǔn)制定、制度建設(shè)為主，因?yàn)檫@是開(kāi)展質(zhì)理管理工作的基礎(chǔ)。培訓(xùn)工作在20xx年有了初步進(jìn)展，但風(fēng)味品嘗工作還沒(méi)有切實(shí)的制度化，形成規(guī)范。

1.標(biāo)準(zhǔn)文件制定工作:20xx年對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》、《成品質(zhì)量準(zhǔn)則》、《操作性前提方案》進(jìn)行了全面的修改、完善。特別是對(duì)《原料質(zhì)量準(zhǔn)則》進(jìn)行了重點(diǎn)修改。該《準(zhǔn)則》在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了不合格原料的感官特征、檢驗(yàn)方法以及原料判定標(biāo)準(zhǔn)，使該《準(zhǔn)則》更具有實(shí)用性和指導(dǎo)性。另外還對(duì)《月度質(zhì)量獎(jiǎng)金評(píng)定準(zhǔn)則》的修改，把員工和管理人員分開(kāi)考評(píng)，加重對(duì)車間管理人員在質(zhì)量管理方面的考核，且把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來(lái)，使之更具有針對(duì)性和約束力，在今年的質(zhì)量控制中該《評(píng)定準(zhǔn)則》起到了重要的作用。

2.部門管理制度建設(shè)工作:20xx年公司大力推行了以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的5S管理和以目標(biāo)管理為中心的4R流程管理，質(zhì)檢部積極領(lǐng)會(huì)并落實(shí)了公司精神，在20xx年我先后制定并實(shí)施了《質(zhì)檢部長(zhǎng)工作流程》、《原料檢驗(yàn)工作流程》、《理化檢驗(yàn)工作流程》、《微生物檢驗(yàn)工作流程》、《制程質(zhì)量督查工作流程》、《化學(xué)藥品管理規(guī)程》、《質(zhì)檢部衛(wèi)生管理制度》、《質(zhì)檢部電腦管理規(guī)范》等16個(gè)工作流程和制度規(guī)范，全面理順了質(zhì)檢部的人員管理、物資管理、信息管理，以及檢驗(yàn)/監(jiān)控操作標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部綜合能力提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但這些制度在試行期間，還仍存在著一些地方欠缺合理性，所以在20xx年的工作計(jì)劃中，我將進(jìn)一步的完善、整合優(yōu)化質(zhì)檢部的流程/制度，使之構(gòu)建成一個(gè)較為系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

3.培訓(xùn)/人才培養(yǎng)工作:20xx年以來(lái)，我非常的重視質(zhì)檢部工作人員自身素質(zhì)的提高，除了日常的早會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)之外，20xx年間我還有針對(duì)性的做了6起專題培訓(xùn)，如《規(guī)章制度的貫徹與教導(dǎo)》、《如何樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)》、《程序文件講解》、《原料感官檢驗(yàn)方法講解》、《米酒/茶油生產(chǎn)工藝講解》《操作性前提方案學(xué)習(xí)》，以及相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)的傳授，增強(qiáng)了質(zhì)檢部工作人員的業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)充了做為一名質(zhì)理管理人員所應(yīng)具有的知識(shí)面。

在人才培養(yǎng)方面，20xx年有計(jì)劃的對(duì)陳元、駱萍、黃紅日等人員，多崗位輪換工作，并予以監(jiān)督考核，一年下來(lái)，該幾名該員工已具有備高級(jí)技術(shù)員的工作能力。

4.風(fēng)味品嘗工作:20xx年，我一直的比較重視產(chǎn)品風(fēng)味的把控，特別是市退品和生產(chǎn)異常品的風(fēng)味鑒定，我做到每批必檢，在公司成品風(fēng)味的控制上起到了應(yīng)盡的作用。但長(zhǎng)期以來(lái)，風(fēng)味品嘗工作還是欠缺制度化，還沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)范起來(lái)，這也是我在以后的工作中還要加強(qiáng)的。在20xx年的質(zhì)量管理工作中，我要把產(chǎn)品風(fēng)味管理工作視為與食品衛(wèi)生安全同等重要的一個(gè)指標(biāo)來(lái)抓。

5.一般外協(xié)工作:

a.完成了成品/原料送檢風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

b.協(xié)助陳廠長(zhǎng)完成了多款產(chǎn)品標(biāo)簽修改、審核、備案工作。

c.完成了對(duì)茶籽質(zhì)量、茶油制程衛(wèi)生的監(jiān)查工作。

二、目前工作中存在的不足以及改進(jìn)方向

1.質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作還做得不夠

質(zhì)量文化是我們企業(yè)文化的重要組成部分。我想，對(duì)于質(zhì)量文化的宣貫與推動(dòng)，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門。經(jīng)過(guò)這么多年的質(zhì)量管理工作，一系列管理制度的制定，多頻率的監(jiān)督抽查，固然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了很大的作用，但要把質(zhì)量管理水平上升到了一個(gè)新的高度，更重要的是要讓我們的員工，從心底里就要有把事情做好的質(zhì)量意識(shí)，而不是源于外在的壓力。

目前，質(zhì)量意識(shí)的宣貫工作，質(zhì)檢部還仍僅僅是停留在每月車間質(zhì)量狀況的通報(bào)，還沒(méi)有理深入的、多方面的讓員工達(dá)到“知其然，而知其所以然”的層面上來(lái)。所以在以后的工作中，我應(yīng)多以不同形式的培訓(xùn)、洽談、會(huì)議、文字、圖片等形式，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量。

2.勵(lì)機(jī)制還不夠健全

歷久以來(lái)，質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒(méi)有得到可持續(xù)的高漲。我覺(jué)得其中主要的原因就是質(zhì)檢部的激勵(lì)機(jī)制太少了。一是，做為管理人員沒(méi)有經(jīng)常性的、即時(shí)表?yè)P(yáng)做得好的員工，二是，還沒(méi)有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，在20xx年末，質(zhì)檢部已經(jīng)制定了《質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度》，來(lái)評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異，但我覺(jué)得還要進(jìn)一步的完善:

a. 敏銳的洞查員工的優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步的地方，在不同的場(chǎng)合即時(shí)給予肯定。

b. 建立各崗位人員的績(jī)效考評(píng)制度，切實(shí)的與其利益掛鉤。

c. 制定崗位職稱參照表，明確不同階段所應(yīng)要具有的素質(zhì)、能力，使之讓指明員工學(xué)習(xí)的方面，讓他們從內(nèi)心就有想進(jìn)步的動(dòng)力。

三、20xx年的工作方向

1.強(qiáng)化/完善優(yōu)化質(zhì)檢部的流程管理，使之系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?。

2.加強(qiáng)對(duì)原料質(zhì)量的把控，不僅要提高原料檢驗(yàn)的技能，更要深入的對(duì)原料的來(lái)源地進(jìn)行考評(píng)，以及定期送檢來(lái)確保原輔料的質(zhì)量安全。

3.完善質(zhì)檢部培訓(xùn)系統(tǒng)，提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)。

4.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的宣貫，從提升員工的質(zhì)量意識(shí)入手，以達(dá)到提升產(chǎn)品的質(zhì)量、樹(shù)立良好的部門形象的目的。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇6)

春去冬來(lái)，寒暑更替，轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭，我們又將邁入一個(gè)暫新的年頭，回首即將成為過(guò)去的xxx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們質(zhì)量部全體工作人員，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)拼搏，克服了種種困難，確保了ISO22000：xxx食品安全管理體系的認(rèn)證及后續(xù)的發(fā)展，一年來(lái)質(zhì)量部在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，各項(xiàng)工作中實(shí)現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、20xx年質(zhì)量部主要工作回顧

20xx年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年，也是質(zhì)量部面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部全體工作人員圍繞著ISO22000：xxx食品安全管理體系的認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，著力構(gòu)建食品安全管理體系，積極認(rèn)真履行食品安全管理體系的職責(zé)，努力提高監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)能力，為公司食品安全管理體系的認(rèn)證和生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管和服務(wù)明顯取得了名顯的成效。

(一)積極推進(jìn)ISO22000：20xx食品安全管理體系認(rèn)證的實(shí)施

從4月分起公司啟動(dòng)食品安全管理體系認(rèn)證以來(lái)，質(zhì)量部作為認(rèn)證體系的核心部門，圍繞認(rèn)證大局，積極履行職責(zé)。一是對(duì)車間工藝控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)各個(gè)工序的清潔、清場(chǎng)進(jìn)行檢查，并對(duì)生產(chǎn)用水水質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證了體系的運(yùn)行;二是對(duì)原輔料的驗(yàn)收，加強(qiáng)原料的驗(yàn)收，對(duì)每批進(jìn)廠原料按照《骨粒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格控制，共驗(yàn)收了417批骨粒，輔料驗(yàn)收了775批，如果不合格就拒收(前提不影響生產(chǎn)的條件下)得有13批。三是生產(chǎn)工藝及關(guān)鍵控制點(diǎn)等做了驗(yàn)證，編寫(xiě)了6個(gè)驗(yàn)證方案及報(bào)告。為了保證明膠生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況抽檢關(guān)鍵控制點(diǎn)的微生物共760批。為中間控制點(diǎn)檢驗(yàn)配置藥品389批。五是為了產(chǎn)品的銷售，配合銷售部門寄樣203批，并與客戶溝通協(xié)調(diào)解決了凍力、灰分、鉻及微生物指標(biāo)方面存在的檢驗(yàn)問(wèn)題，為了提高檢驗(yàn)技術(shù)水平，派員工出去學(xué)習(xí)五次。六是為了污水的驗(yàn)收，檢驗(yàn)污水共1400批。七是完成了食品安全管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)，并提交了食品安全管理體系認(rèn)證的資料，積極配合中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心有關(guān)認(rèn)證的工作要求，確保認(rèn)證工作順暢地完成。八是8月份組織班組長(zhǎng)以上的人員對(duì)《程序文件》、《食品安全管理守則》、《蟲(chóng)害預(yù)防和控制》、《過(guò)程檢驗(yàn)操作規(guī)程》、《食品安全法》等進(jìn)行了培訓(xùn)。九是內(nèi)部審核，在10月22-23日對(duì)各部門關(guān)于食品安全管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，并對(duì)各部門開(kāi)出了不符合項(xiàng)，不符合項(xiàng)的性質(zhì)都是一般。各部門都進(jìn)行了認(rèn)真整改并總結(jié)了食品安全管理體系運(yùn)行的報(bào)告，然后由食品安全管理小組組長(zhǎng)組織管理評(píng)審，并做了管理評(píng)審總結(jié)。十是外部審核，在11月9日和12月12-13日兩次配合中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心對(duì)我公司進(jìn)行了食品安全管理體系的審核。

(二)強(qiáng)化食品管理的體系的監(jiān)管

食品安全管理體系認(rèn)證結(jié)束后，工作的中心由工藝驗(yàn)證和試生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至日常監(jiān)管能力建設(shè)上來(lái)，對(duì)原輔料的采購(gòu)活動(dòng)、檢驗(yàn)及產(chǎn)品放行等環(huán)節(jié)實(shí)行全程質(zhì)量控制。一是對(duì)原料要嚴(yán)格控制，尤其是外觀發(fā)霉、蛆蛹、顆粒大等現(xiàn)象，即時(shí)向采購(gòu)一部反映情況，有采購(gòu)一部決定處理。從源頭上杜絕不合格原料流入生產(chǎn)車間，確保合格原料用于生產(chǎn)。二是開(kāi)展對(duì)原料供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，確保供應(yīng)合格原料用于生產(chǎn)。四是定時(shí)開(kāi)展食品安全管理體系的內(nèi)審活動(dòng)，通過(guò)糾偏和預(yù)防措施的落實(shí)，促進(jìn)食品安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

(三)緊盯行業(yè)動(dòng)向，積極開(kāi)展相關(guān)技術(shù)活動(dòng)。

一是辦理了藥品再注冊(cè)批件(藥品批準(zhǔn)文號(hào)F20070006有效期xxx8-12-18)。二是積極響應(yīng)省局關(guān)于食品藥品管理的政策，參加了甘肅省化驗(yàn)員資格證的培訓(xùn)1次，共2人;參加了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn)1次，共6人。

(四)積極配合省、市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實(shí)，從2月份至今外，除了食品安全管理體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核外，其余共接受省、市局及客戶各類檢查共5次，督促整改并提交整改報(bào)告5份，促進(jìn)了各項(xiàng)整改措施的有關(guān)落實(shí)，發(fā)揮了部門技術(shù)支撐和引領(lǐng)作用。

二、當(dāng)前質(zhì)量部存在的問(wèn)題

質(zhì)量管理部門是公司的核心部門，食品安全管理體系賦予其獨(dú)立的質(zhì)量否決權(quán)，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中處于十分重要的地位，由于諸多客觀因素的制約，影響了其職能的充分發(fā)揮，總體表現(xiàn)如下：

(一)機(jī)構(gòu)改革和能力建設(shè)人處于發(fā)展和完善的初步階段

公司剛剛通過(guò)了食品安全管理體系的認(rèn)證，但要真正從思想上更新傳統(tǒng)管理的舊觀念、接受和領(lǐng)會(huì)并牢固樹(shù)立食品安全管理體系的新觀念，依然是今后長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，因?yàn)楣ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化一方面需要員工主動(dòng)自覺(jué)的完成，另一方面需要外在管理制度的約束，以規(guī)范其行為。目前質(zhì)量監(jiān)管能力、技術(shù)服務(wù)水平、研發(fā)創(chuàng)新能力都與同行業(yè)相比還有一定距離，體制機(jī)制改革和能力建設(shè)人處于不斷摸索和完善的初級(jí)階段。

(二)管理全限的微弱，缺乏活力

質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，監(jiān)管責(zé)任重大，是公司職能發(fā)揮和技術(shù)支撐的關(guān)鍵部門，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任與賦予的權(quán)力不對(duì)等，重義務(wù)、輕權(quán)利的管理模式，明顯影響了工作效率。

(三)人員整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

xxx0版《中國(guó)藥典》第二部對(duì)檢驗(yàn)員的操作技能和整體素質(zhì)提出了更高的要求，而我們的檢驗(yàn)員還需進(jìn)一步提高操作技能和自身素質(zhì)。QA工作人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，生產(chǎn)質(zhì)量管理過(guò)程中獨(dú)立判斷和分析解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，工作創(chuàng)新能力缺乏。

(四)獨(dú)立履行質(zhì)量否決權(quán)不到位

公司對(duì)質(zhì)量管理部的監(jiān)管工作支持不夠，偶有只考慮公司眼前經(jīng)濟(jì)效益而放棄質(zhì)量原則，使質(zhì)量管理部的日常監(jiān)管中存在漏洞而傾與形式。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇7)

一、目的：

為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議，質(zhì)量部門年度工作總結(jié)。

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

本人自2月10日進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開(kāi)展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來(lái))本人工作情況報(bào)告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作;

2.對(duì)于3月10日第三方sgs公司的'外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向;

3.策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查辦法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障;

4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開(kāi)始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)”;針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書(shū)執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表”和“改善建議書(shū)：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”;

5.針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ);

6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不足等缺陷，通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高;

7.重點(diǎn)需要補(bǔ)充說(shuō)明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性;

8.以兩份國(guó)標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

三、未來(lái)計(jì)劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績(jī)和為公司服務(wù)創(chuàng)造了良好的開(kāi)端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的任務(wù)：

1.實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告;

2.組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作;

3.策劃管理評(píng)審工作;

4.策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作，部門年度工作總結(jié)《質(zhì)量部門年度工作總結(jié)》。

四、改進(jìn)建議：

根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過(guò)程控制，走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣大中層干部的工作積極性，避免內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的發(fā)展需求，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇8)

一年來(lái),在省、市各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在物業(yè)公司全體員工不懈的努力下,實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。 現(xiàn)將物業(yè)公司20xx年服務(wù)質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機(jī)制

物業(yè)公司始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭(zhēng)取從市場(chǎng)中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,為此,我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績(jī)考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會(huì)議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十項(xiàng)規(guī)章制度,并加大檢查落實(shí)力度,使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)。

同時(shí),為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,采用"走出去、引進(jìn)來(lái)"的方式,到周邊優(yōu)秀的物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人,促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉,業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

二、公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),服務(wù)意識(shí)顯著提高

物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我們首先帶領(lǐng)全體員工開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高,要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次,為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階、資質(zhì)評(píng)審中再上一個(gè)檔次,物業(yè)公司加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作,按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔,極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用。

第三,重視參加和開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng),在積極參加股份公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的同時(shí)針對(duì)公司內(nèi)部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開(kāi)展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高;第四,狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),促進(jìn)工作迅速有效的開(kāi)展,特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施《效績(jī)考核》我們下了極大的功夫,考核部門的同時(shí)管理人員也要接受《效績(jī)考核檢查落實(shí)制度》考核,起到了相互監(jiān)督作用。

實(shí)施以來(lái),員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;也使各部門的工作效率明顯加快,改變了懶、散、慢的不良習(xí)慣,對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí)、盡可能減少投訴和有效開(kāi)展工作起到了至關(guān)重要的作用。

三、通過(guò)以上工作的開(kāi)展,使我公司更好的實(shí)現(xiàn)我們了服務(wù)承諾:

一、樹(shù)立"優(yōu)質(zhì)服務(wù)、住戶至上"的服務(wù)意識(shí),微笑服務(wù)禮貌待人,熱情耐心解答住戶的詢問(wèn);使用服務(wù)文明規(guī)范用語(yǔ)。

二、遵守職業(yè)道德,愛(ài)崗敬業(yè)。統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。

三、對(duì)待住戶的投訴要耐心細(xì)致做好解釋工作,決不出現(xiàn)"讓他們手捧希望來(lái),帶著失望走"的現(xiàn)象。

四、二十四小時(shí)電話值班服務(wù)

五、對(duì)待各種收費(fèi)項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)、開(kāi)具票據(jù)。

雖然我們的工作取得了一定成績(jī),但還有許多工作存在一定的不足,我們將加強(qiáng)與周邊其他優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的溝通和交流、汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育,為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,為居民提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇9)

根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合本工程具體情況，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，20xx年x月x日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對(duì)工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。

為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。

2.加大質(zhì)量觀念宣傳力度

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識(shí)，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

項(xiàng)目部加大了對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作，在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹(shù)立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識(shí)。

4.嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過(guò)程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開(kāi)質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

質(zhì)量部部門工作總結(jié)(篇10)

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品技部順利進(jìn)行本年度各項(xiàng)工作。品技部控制范圍廣：包括了進(jìn)料、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、成品監(jiān)測(cè)、工裝夾具、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后，還包括體系建設(shè)、工藝檢查等工作?，F(xiàn)將今年以來(lái)的工作情況做如下小結(jié)：

一、部門基礎(chǔ)管理

1、生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成。生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)大部份已整理，預(yù)計(jì)年內(nèi)全面整理完畢。

2、建全了品技部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，開(kāi)展知識(shí)、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

①按照《20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)ISO9001：20xx質(zhì)量管理體

系知識(shí)，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。

②為了提高檢驗(yàn)員的操作技能，開(kāi)展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測(cè)量和操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證。

③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度，還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用

二、質(zhì)量控制：

1、進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測(cè)手段：擬制了《外協(xié)件檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開(kāi)展不合格品處理工作。

2、制程過(guò)程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯工作。

3、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到很大的提升很大，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗(yàn)的控制。

三、生產(chǎn)服務(wù)

1、工裝車間參與長(zhǎng)達(dá)半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司新生產(chǎn)線安裝計(jì)劃目標(biāo)。

2、工裝車間日常配合機(jī)加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。加工中心工裝夾具的制作。

3、工裝車間配合新品開(kāi)發(fā)組對(duì)新品工裝的試制和修正。

四、今后品技工作規(guī)劃：

1、作為品技控制部門，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。

2、從今年產(chǎn)品客戶反饋問(wèn)題來(lái)看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問(wèn)題。

主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績(jī)效考核。

五、工作建議：

1、加強(qiáng)與外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)合格后入庫(kù)原則，避免不合格品混亂和不良品入庫(kù)現(xiàn)象。

2、檢驗(yàn)員工薪待遇較低，對(duì)質(zhì)量波動(dòng)有很大的影響。

3、由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響，來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證，只能加強(qiáng)外協(xié)件檢驗(yàn)，無(wú)形增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力。公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通。要求其改善。

4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識(shí)。這很大程度取決于人員素質(zhì)。

5、公司部分職能部門新員工的選用可通過(guò)內(nèi)部提拔，如采購(gòu)部采購(gòu)員從倉(cāng)庫(kù)管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

6、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。避免盲目上崗。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，品技工作任重而道遠(yuǎn)。現(xiàn)在品技部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。

最新項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)(匯編5篇)

光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇1

(一)基本情況

1、人員情況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。

2、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1、 完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2、 編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì);

3、 完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系;

4、 完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作;

5、 完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā);

6、 編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃;

7、 編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案;

8、 編制施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9、 完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;

10、 根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);

11、 制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12、 完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批;

(三)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過(guò)程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過(guò)程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場(chǎng)多講，善于開(kāi)口講話，在現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書(shū)能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問(wèn)題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書(shū)寫(xiě)的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過(guò)程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，及時(shí)糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來(lái)控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫(xiě)工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

7、及時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見(jiàn)性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

9、堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

(四)工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的`經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

(五) 下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過(guò)程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。

(六) 對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求

1、 請(qǐng)業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項(xiàng)目部，以便于我項(xiàng)目部組織工程相關(guān)的管理工作。

2、對(duì)于甲供材料請(qǐng)業(yè)主及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以免影響工程施工進(jìn)度。 請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)審批我項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

3、 關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)以書(shū)面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部，便于我項(xiàng)目部的事前控制。

4、 對(duì)于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見(jiàn)，請(qǐng)待其統(tǒng)一意見(jiàn)后以書(shū)面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部。

20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，開(kāi)工面積大、工期緊。項(xiàng)目部部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇2

本人畢業(yè)于xxx大學(xué)工程管理專業(yè)，x年x月至今就職于xxx公司，從事質(zhì)量管理相關(guān)工作。在工作期間，本人立足本崗位，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下較好的完成本崗位工作，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平和綜合管理能力。本人在質(zhì)量管理崗位上的工作職責(zé)大致分為三大塊，分別是：

①質(zhì)量檢驗(yàn)

②工程資料

③項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和三標(biāo)體系管理

具體工作如下：

1、施工過(guò)程中相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和安排試驗(yàn)室取樣送檢，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，按照水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三檢”制度，對(duì)每道施工工序進(jìn)行自檢并組織監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并督促施工作業(yè)隊(duì)伍整改。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外發(fā)文、收文及文件處理，負(fù)責(zé)收集竣工資料并分類歸檔和保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部圖紙、規(guī)范的更新、影印和分發(fā)以確保每個(gè)部門都能及時(shí)得到正確有效的圖紙和規(guī)范。

3、協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和體系管理工作，收、發(fā)體系文件，組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和體系文件學(xué)習(xí)。定期做好項(xiàng)目部自查工作，開(kāi)啟問(wèn)題清單，跟蹤督促各部門整改完善，做好內(nèi)審和外審的迎審工作。

崗位工作有章可循、有規(guī)范可供參考，有標(biāo)準(zhǔn)供查閱，在每道工序自檢中都應(yīng)該熟悉該道工序施工順序，施工工藝，材料用量等，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)充分了解該道工序的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，只有按圖紙施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，工程質(zhì)量才能得到保證才能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值。質(zhì)量檢驗(yàn)工作需要有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，和細(xì)心入微的觀察能力去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，還要勤下現(xiàn)場(chǎng)，勤溝通，勤用鋼尺測(cè)量，例如沉箱預(yù)制鋼筋模板驗(yàn)收中，常有的質(zhì)量問(wèn)題，包括鋼筋保護(hù)層問(wèn)題，鋼筋間距問(wèn)題，鋼筋搭接長(zhǎng)度問(wèn)題，鋼筋用量問(wèn)題，模板平整度問(wèn)題等，這都需要有善于發(fā)現(xiàn)的精神和敢于提出的精神，一把小小的卷尺參照著質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就可以將這些問(wèn)題發(fā)現(xiàn)。質(zhì)量是工程的靈魂，作為質(zhì)量管理工作者必須充分行使質(zhì)量管理權(quán)力履行質(zhì)量管理義務(wù)，嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)。

資料的'收集和整理也是質(zhì)量管理工作的一大部份，資料的收集和整理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較繁瑣枯燥，需要清晰的思路的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。對(duì)工程資料的收集和管理要確保資料的真實(shí)性、及時(shí)性，完整性，有效性、和可追溯性，要做好文件收發(fā)的登記，文件簽章手續(xù)要齊全，并對(duì)文件進(jìn)行分類歸檔，以便查閱。如：對(duì)收到的圖紙要第一時(shí)間處理，以確保每個(gè)部門都能在第一時(shí)間得到有效的施工圖紙，保證了施工工期不受圖紙分發(fā)的影響，同時(shí)要做好來(lái)圖登記，更新項(xiàng)目部圖紙目錄，將之前發(fā)過(guò)的相同的圖紙做作廢處理，并回收保存，防止失效的圖紙繼續(xù)使用。

工程施工資料是施工單位在施工過(guò)程中逐步形成的記錄，是工程建設(shè)過(guò)程的全面的真實(shí)的反映，對(duì)控制工程建設(shè)質(zhì)量有著相當(dāng)重要的的作用。所以說(shuō)，如果資料達(dá)不到工作要求，工程實(shí)體質(zhì)量就會(huì)牽絆。所以，要從思想上重視對(duì)資料的管理工作，堅(jiān)持資料先行，爭(zhēng)取做到“資料預(yù)控工程質(zhì)量”。這就要求我們要熟練掌握各階段工程資料收集的范圍及內(nèi)容，關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，及時(shí)報(bào)送相關(guān)資料，如：原材報(bào)驗(yàn)、施工方案、開(kāi)工報(bào)審等，要加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力，還要加強(qiáng)檔案管理學(xué)習(xí)為工程后期的竣工資料整理做準(zhǔn)備。

推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期、全員的管理工作，需要循序漸進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)地深入貫徹。推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，再次強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，扎實(shí)、穩(wěn)步地推行和實(shí)施現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理制度，管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本，就在于用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理行為，讓標(biāo)準(zhǔn)成為員工的工作習(xí)慣，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成自覺(jué)的執(zhí)行力

這一年里，公司給了我很多培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從最早的內(nèi)審員培訓(xùn)，到海外項(xiàng)目管理培訓(xùn)，再到項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)培訓(xùn)。每一項(xiàng)培訓(xùn)都讓我受益匪淺，我也非常珍惜公司給予的每一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)課上我認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，回到項(xiàng)目部及時(shí)應(yīng)用到開(kāi)展的工作當(dāng)中去。公司組織的這些培訓(xùn)大大提高了我的從業(yè)技能，開(kāi)拓了我的視野，讓我在本職工作中能夠更加得心應(yīng)手，順利開(kāi)展工作。除了參加公司培訓(xùn)，自己在平時(shí)也很注重其他方面的學(xué)習(xí)，如：學(xué)習(xí)《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)習(xí)公司《三標(biāo)體系文件》，學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》在努力掌握理論知識(shí)的同時(shí)，我也非常注重實(shí)踐，不時(shí)地我會(huì)下到工地現(xiàn)場(chǎng)去了解各分項(xiàng)工程的施工工序和施工方法，同時(shí)還經(jīng)常參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，了解驗(yàn)收程序和合格產(chǎn)品的質(zhì)量控制范圍。日常休閑時(shí)間里我還積極地看一些其他有益于自我提高的書(shū)籍，其中《卡耐基人際關(guān)系學(xué)》讓我學(xué)會(huì)與人溝通的技巧，在人際交往中給了我很大的幫助。

回顧這一年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了工作中的不足和問(wèn)題，首先是對(duì)公司《三標(biāo)體系文件》和《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠深入，《三標(biāo)體系文件》和《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》是指導(dǎo)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，平時(shí)因?yàn)楣ぷ髅?，投入閱讀的時(shí)間相對(duì)較少，在接下來(lái)的工作中，我將充分利用業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)工作相關(guān)的理論知識(shí)，以便更好的完成自己的本職工作。其次業(yè)務(wù)水平有待提高，通過(guò)這一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，雖然已經(jīng)收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是個(gè)人的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高，比如在處理文件時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)不夠準(zhǔn)確，用詞不夠得體，對(duì)工作的開(kāi)展缺少前瞻性和統(tǒng)籌性，以至于工作繁忙時(shí)手忙腳亂，出現(xiàn)一些本不該有的錯(cuò)誤。今后我會(huì)以“認(rèn)真做事，用心做人”來(lái)嚴(yán)格要求自己，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，不斷豐富自己的知識(shí)面，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個(gè)新臺(tái)階

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇3

20xx年本人主管的部門是工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)實(shí)力，調(diào)動(dòng)了廣闊員工的工作主動(dòng)性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。

現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要變更，在公司成立xx個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：思想觀念變更

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門在對(duì)外的施工中還仍舊保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭遇到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公允競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也相識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程起先之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

其次步：管理模式變更

俗話說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞干脆影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍舊存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，終歸此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的、干脆面對(duì)市場(chǎng)的項(xiàng)目，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的變更和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都須要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和變更并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

第三步：技術(shù)力氣變更

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的相識(shí)到我們部門在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟?qū)嵙Σ粔?，?duì)新施工工藝駕馭不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和詳細(xì)安排支配上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很簡(jiǎn)單就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)安排，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理實(shí)力，為下一個(gè)工程做好足夠的打算。

二、工作中存在的主要問(wèn)題

1、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤(pán)的'銷售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采納、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。

2、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的勝利與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本限制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性探討對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是特別危急的。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本勝利了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分駕馭消費(fèi)者的心理，精確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好完備、可行的銷售安排。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷售安排做出來(lái)，這樣就可盡量的削減開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，削減資金成本，讓項(xiàng)目得于順當(dāng)進(jìn)行下去。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇4

質(zhì)量管理科在吳江局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)處的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范、重服務(wù)、寬執(zhí)法、促聯(lián)動(dòng)”的總體思路，深入推進(jìn)名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理職能，當(dāng)好提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)力的技術(shù)推進(jìn)器?；仡櫼荒?，主要做了以下幾方面的工作：

（一）深入推進(jìn)質(zhì)量興市，豐富質(zhì)量興市活動(dòng)內(nèi)涵。

質(zhì)量興市工作是一個(gè)城市提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要舉措。在20xx年12月我市順利通過(guò)江蘇省質(zhì)量興市先進(jìn)市的驗(yàn)收后，我們主要從以下兩大方面進(jìn)行深化：

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)《吳江市創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市實(shí)施意見(jiàn)》精神，對(duì)各鎮(zhèn)（開(kāi)發(fā)區(qū)）的質(zhì)量興市工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，同時(shí)，制定并下發(fā)了《吳江市質(zhì)量興市工作2007年工作目標(biāo)》，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量的穩(wěn)步提高提出具體的分類要求，為創(chuàng)建全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市奠定基礎(chǔ)。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動(dòng)的內(nèi)涵和外延。根據(jù)新出臺(tái)的《江蘇省質(zhì)量興市活動(dòng)先進(jìn)市（縣、區(qū)）督察驗(yàn)收細(xì)則》的要求，進(jìn)行回頭看，促進(jìn)活動(dòng)的制度化和經(jīng)常化。同時(shí)赴06年獲得全國(guó)質(zhì)量興市先進(jìn)市的武進(jìn)區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，對(duì)原有材料進(jìn)行修改完善，結(jié)合吳江的優(yōu)勢(shì)和實(shí)際情況，完成了創(chuàng)建材料的上報(bào)工作。

（二）營(yíng)造良好氛圍，深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

根據(jù)省、市局的總體部署，在各部門的密切配合下，牽頭組織開(kāi)展全市“質(zhì)量月”活動(dòng)。以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，廣泛動(dòng)員，充分準(zhǔn)備，精心組織，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了2007年蘇州市質(zhì)量月活動(dòng)暨“食品安全進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)開(kāi)幕式、特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園、“品放心月餅，迎中秋國(guó)慶”、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)檢查等一系列12項(xiàng)活動(dòng)，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動(dòng)的良好氛圍，掀起了社會(huì)各界廣泛參與的活動(dòng)高潮，取得了顯著成效。其中，開(kāi)幕式后的現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)珠寶鑒定、真假鑒別、眼鏡檢測(cè)、有獎(jiǎng)競(jìng)答等形式多樣的內(nèi)容，吸引了大批市民參與，活動(dòng)當(dāng)天共發(fā)放宣傳材料1000多份。

（三）夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，努力提高企業(yè)管理水平。

1、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。為不斷更新企業(yè)質(zhì)量理念，提高企業(yè)管理水平，我們組織30家省級(jí)以上名牌企業(yè)參加韓之俊教授關(guān)于《同心協(xié)力再創(chuàng)質(zhì)量輝煌，打造卓越企業(yè)提升質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力》的`講座；組織07年新申報(bào)蘇州名牌產(chǎn)品的企業(yè)參加《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面來(lái)形成先進(jìn)質(zhì)量管理的導(dǎo)入。

2、組織落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷追求卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高質(zhì)量水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，我們結(jié)合吳江實(shí)際，按照《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》的要求，組織江蘇亨通電力電纜有限公司申報(bào)江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)；組織江蘇盛虹化纖有限公司等企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市質(zhì)量管理獎(jiǎng)。在申報(bào)過(guò)程中，廣泛宣傳，熱情服務(wù)，一方面組織企業(yè)質(zhì)量管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及其《實(shí)施指南》，另一方面指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際撰寫(xiě)自我評(píng)價(jià)報(bào)告，力爭(zhēng)使今年新申報(bào)的企業(yè)都順利通過(guò)評(píng)審。

3、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。我們采取多種形式，廣泛宣傳建立質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試制度的目的、意義和有關(guān)規(guī)定，積極組織質(zhì)量人員參加考試。經(jīng)廣泛發(fā)動(dòng)，07年共有92人參加質(zhì)量工程師的考試，人數(shù)比往年有大幅度提高。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié) 篇5

時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量

首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部門，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機(jī)械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí)，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng)、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、驗(yàn)收質(zhì)量

在施工前，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的.職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

工作越久，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運(yùn)用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量。通過(guò)觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

團(tuán)部工作總結(jié)匯編

日月飛逝，時(shí)光飛逝，忙碌的工作和生活即將跨入下一個(gè)階段。很多人開(kāi)始著手工作總結(jié)了，總結(jié)工作，可以為我們以后的工作理清方向。那么，值得拿出手的個(gè)人工作總結(jié)模板有哪些？為此，小編特意呈上“團(tuán)部工作總結(jié)匯編”，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

團(tuán)部工作總結(jié)(篇1)

在社團(tuán)部中擔(dān)任干事的工作是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要費(fèi)盡心力去完成。經(jīng)過(guò)一學(xué)年的干事工作，我認(rèn)為對(duì)于社團(tuán)部干事來(lái)說(shuō)，要做好以下幾個(gè)方面的工作。

首先，作為社團(tuán)部干事，我們需要時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)合作精神。要有團(tuán)體榮譽(yù)感，在處理工作問(wèn)題時(shí)，需要通過(guò)協(xié)商討論取得共識(shí)，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)。必要時(shí)，我們還需要在學(xué)習(xí)上互相支持，鼓勵(lì)和幫助。在工作中，我們始終遵循“以人為本”的原則，努力創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氣氛。這不僅可以加強(qiáng)工作效率，同時(shí)能夠讓社團(tuán)部成員保持健康積極的心態(tài)，不斷向前。

其次，社團(tuán)部干事還需要精細(xì)組織每個(gè)活動(dòng)。在準(zhǔn)備活動(dòng)期間，從活動(dòng)的策劃到后續(xù)的安排，我們需要細(xì)心思考分工安排。從人員分配到物資采購(gòu)，我們要保證活動(dòng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)致，以滿足參與者的需求。同時(shí)，我們始終保持著對(duì)安全問(wèn)題的高度敏感，不斷完善安全計(jì)劃，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。我們還要建立有效的后勤支援系統(tǒng)，對(duì)于參與者，無(wú)論是物質(zhì)還是精神上的支持都應(yīng)該體現(xiàn)在我們的行動(dòng)中。

第三點(diǎn)，社團(tuán)部干事需要不斷開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自己的管理水平和組織能力。通過(guò)持續(xù)性的培訓(xùn)，我們可以加深對(duì)崗位職責(zé)的了解，形成專業(yè)性的認(rèn)知。同時(shí)，我們也可以收獲更多的組織、溝通和領(lǐng)導(dǎo)技能，在實(shí)踐過(guò)程中不斷檢驗(yàn)、總結(jié)、提升自己的能力。

最后，作為社團(tuán)部干事，我們需要認(rèn)真總結(jié)工作并反思。今天的工作總結(jié)將成為明天的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為我們未來(lái)的工作提供重要借鑒。我們要注意工作記錄，做好每個(gè)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)工作，便于分析總結(jié)和查漏補(bǔ)缺。同時(shí)，我們也要認(rèn)真對(duì)待其他成員和社團(tuán)部收到的意見(jiàn)，并采用積極的態(tài)度去面對(duì)問(wèn)題，努力解決問(wèn)題，為我們的工作提供基礎(chǔ)思路。

綜上所述，社團(tuán)部干事的工作充滿變數(shù)，需要我們始終注重團(tuán)隊(duì)合作、精細(xì)組織、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和總結(jié)反思。只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能積累我們專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，成為更加優(yōu)秀的社團(tuán)部干事，展現(xiàn)出我們的工作魅力。

團(tuán)部工作總結(jié)(篇2)

不知不覺(jué)我們已經(jīng)默默地走近了今年炎熱的六月中旬，時(shí)間過(guò)得真得很快，漸漸薄去的日歷預(yù)示著這一學(xué)期人文學(xué)院社團(tuán)工作即將走到尾聲，我們可愛(ài)的人文學(xué)院社團(tuán)部又大了半歲！

年輕的社團(tuán)部雖然與其它部門相比，經(jīng)驗(yàn)還不足，機(jī)構(gòu)還不完善，但是社團(tuán)部在本學(xué)期還是有所突破與發(fā)展的。在上學(xué)期社團(tuán)部組織各個(gè)社團(tuán)成員參加一系列培訓(xùn)，取得了不錯(cuò)效果，所以為了以后更好方便地進(jìn)行類似這樣的培訓(xùn)、促進(jìn)各個(gè)人文學(xué)院掛靠社團(tuán)之間的友好關(guān)系和加強(qiáng)各社團(tuán)與人文學(xué)院社團(tuán)部的聯(lián)系，于本學(xué)期的三月份，我們社團(tuán)部牽頭與掛靠的八個(gè)社團(tuán)聯(lián)合成立了人文學(xué)院社團(tuán)理事會(huì)，在成立大會(huì)上正式提出了社團(tuán)理事會(huì)的構(gòu)成、宗旨、職責(zé)和發(fā)展方向，同時(shí)也提出打造人文特色的發(fā)展目標(biāo)。

社團(tuán)部是以一個(gè)監(jiān)督者與服務(wù)者的形象存在的，其本身的主要工作就是為銜接、結(jié)合方面，支持學(xué)院社團(tuán)正常的工作，并為它們提供服務(wù)與幫助，當(dāng)然也要進(jìn)行有效的監(jiān)督，為社團(tuán)會(huì)員提供一個(gè)優(yōu)越的社團(tuán)環(huán)境，保證社團(tuán)活動(dòng)的正規(guī)與常規(guī)。社團(tuán)部的常規(guī)活動(dòng)就是每月整理各個(gè)社團(tuán)當(dāng)月活動(dòng)的策劃書(shū)，并會(huì)有選擇地參與到社團(tuán)活動(dòng)中，做到了解每一個(gè)社團(tuán)，盡到監(jiān)督的職責(zé)。其次就是會(huì)加強(qiáng)個(gè)社團(tuán)的聯(lián)系，會(huì)把各個(gè)社團(tuán)即將開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行通知和不定期召開(kāi)社團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議，讓各個(gè)社團(tuán)間相互了解與學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步與發(fā)展。如果有社團(tuán)需要學(xué)院幫助，社團(tuán)部會(huì)積極為其爭(zhēng)取，盡量給予幫助，比如棲鳳文學(xué)社的《棲風(fēng)》新刊發(fā)布會(huì)。再次社團(tuán)部本身會(huì)開(kāi)展各個(gè)系列的活動(dòng)與培訓(xùn)，比如本學(xué)期為了增強(qiáng)各個(gè)社團(tuán)會(huì)員參與社團(tuán)活動(dòng)的積極性，開(kāi)展的社團(tuán)之星評(píng)比活動(dòng)，受到了大家的歡迎與喜愛(ài)。社團(tuán)部以打造人文特色為方向與目標(biāo)，去為社團(tuán)搭建一個(gè)與外界其他組織交流、合作的平臺(tái)，擴(kuò)大他們活動(dòng)的影響力。最后社團(tuán)部積極配合校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作，對(duì)于有關(guān)學(xué)分申請(qǐng)等一系列工作要求都代為傳達(dá)，并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行收集與整理。

回顧本學(xué)期社團(tuán)部的工作，我們可以從中發(fā)現(xiàn)很多收獲，得到很多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多不足與遺憾。

社團(tuán)部還是需要更多的時(shí)間、更多的機(jī)會(huì)去磨練，畢竟一切才剛起步，社團(tuán)常規(guī)活動(dòng)還需進(jìn)一步完善與加強(qiáng)，那樣才能打造一個(gè)超強(qiáng)的人文學(xué)院社團(tuán)部。

一切仍在進(jìn)行時(shí)，社團(tuán)部的明天會(huì)更美好！

——人文學(xué)院社團(tuán)部

團(tuán)部工作總結(jié)(篇3)

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在學(xué)校政教處的悉心指導(dǎo)下，在全體同學(xué)的大力支持和積極配合下，學(xué)生會(huì)本學(xué)年的工作已經(jīng)在我們前進(jìn)的腳步中悄然結(jié)束?；仡櫸羧?，我們?cè)诶^承中創(chuàng)新，在挑戰(zhàn)中前進(jìn)，我們正在用一顆熾熱的心不斷的創(chuàng)造，用激情點(diǎn)燃希望的火炬，在刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的同時(shí)，努力鍛造自生綜合素質(zhì)團(tuán)結(jié)帶動(dòng)全校同學(xué)主動(dòng)適應(yīng)成長(zhǎng)的需求主動(dòng)發(fā)展。也許我們的思想行動(dòng)略為稚嫩，但我們會(huì)一直用我們年輕的心去追尋希望的火炬，并努力完善自我，在真實(shí)的行動(dòng)中不斷摸索，不斷進(jìn)取。

一、加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)的凝聚力

.組織制度建設(shè)是學(xué)生會(huì)的生命，完善的組織制度是學(xué)生會(huì)出色地完成各項(xiàng)工作的前提和保證。為使學(xué)生會(huì)組織制度更健全，各項(xiàng)工作完成的更出色，學(xué)生會(huì)秘書(shū)處經(jīng)醞釀?dòng)懻撝贫恕秾W(xué)生會(huì)個(gè)人量化考核細(xì)則》、《例會(huì)辦法》、《階段性先進(jìn)個(gè)人表彰辦法》，經(jīng)常務(wù)會(huì)議討論并通過(guò)并實(shí)施。并通過(guò)多次學(xué)生會(huì)成員先進(jìn)性學(xué)習(xí)交流會(huì)。這在提高學(xué)生會(huì)自生的素質(zhì)的同時(shí)，更好的體現(xiàn)學(xué)生會(huì)群眾性組織的先進(jìn)性，從而帶動(dòng)了廣大同學(xué)的凝聚力，之后又組織全體學(xué)生會(huì)成員學(xué)習(xí)學(xué)生會(huì)章程，明確自己的責(zé)任，更好的為學(xué)生會(huì)發(fā)展謀計(jì)策。

.內(nèi)部組織建設(shè)對(duì)學(xué)生會(huì)工作的安排具體實(shí)行有很大的影響，一個(gè)良好的內(nèi)部組織建設(shè)可以完善學(xué)生會(huì)，使學(xué)生會(huì)在不同時(shí)期都可以發(fā)展，進(jìn)步，也為將來(lái)的工作完成奠定了良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部組織建設(shè)使成員們團(tuán)結(jié)一致，充實(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，這對(duì)學(xué)生會(huì)日常工作提供了保障，使學(xué)生會(huì)的工作取得一定成績(jī)，而且能夠現(xiàn)實(shí)各個(gè)階段工作的不足，以便于以后工作的更改和發(fā)展，因此，內(nèi)部組織建設(shè)對(duì)學(xué)生會(huì)工作是尤為重要的。

.依動(dòng)員基層，攜手共進(jìn)為目標(biāo)的，召開(kāi)了學(xué)生會(huì)部署擴(kuò)大會(huì)議，此次會(huì)議的召開(kāi)進(jìn)一步來(lái)勁了學(xué)生會(huì)與班委的距離，為以后學(xué)生會(huì)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在學(xué)生會(huì)和班委會(huì)之間形成以學(xué)生會(huì)章程，學(xué)生會(huì)計(jì)劃為指導(dǎo)，依各班具體實(shí)際情況為基礎(chǔ)的有效機(jī)制。

.激活和動(dòng)員基層組織首先拉近學(xué)生會(huì)和各個(gè)基層的關(guān)系,方便了學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為學(xué)生會(huì)后期的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)學(xué)生會(huì)和各班班委會(huì)的交流一級(jí)工作的合作，在學(xué)生會(huì)和班委會(huì)之間形成了一個(gè)有效的機(jī)構(gòu)。其次，班委會(huì)成員提出良好的意見(jiàn)，使得各項(xiàng)發(fā)展在走向正規(guī)的基礎(chǔ)上跨上一個(gè)新的臺(tái)階，為探索發(fā)展的新路子打開(kāi)了一個(gè)新的局面。

.為營(yíng)造整潔優(yōu)雅的校園環(huán)境，生活部每周對(duì)各個(gè)班級(jí)，區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并由學(xué)生會(huì)制定《衛(wèi)生考核細(xì)則》這個(gè)細(xì)則的實(shí)施使得各個(gè)班級(jí)對(duì)衛(wèi)生開(kāi)始重視，并且衛(wèi)生的干凈成都也有很大的進(jìn)步。

.為了使學(xué)生會(huì)的各個(gè)部門總結(jié)前階段工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便今后的發(fā)展學(xué)生會(huì)的各個(gè)部門加強(qiáng)了文字材料的整理和存檔工作，對(duì)問(wèn)題作出整理和總結(jié)，最終達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這對(duì)于以后學(xué)生會(huì)的接班人也是一筆豐厚的資源。

團(tuán)部工作總結(jié)(篇4)

作為學(xué)生會(huì)社團(tuán)部部長(zhǎng)，我在過(guò)去的一年里，承擔(dān)著管理、運(yùn)營(yíng)和促進(jìn)整個(gè)社團(tuán)工作的重要使命。這篇文章旨在總結(jié)我的工作體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)以及成果，以期為今后的工作提供一些啟示和參考，使我的工作更加出色，更加專業(yè)。

一、管理工作

在管理工作中，我主要做了三個(gè)方面的工作：

首先，我組織了部門管理干部的培訓(xùn)和交流。培訓(xùn)課程旨在提升管理干部的團(tuán)隊(duì)合作、規(guī)劃實(shí)施和組織協(xié)調(diào)能力，交流活動(dòng)則是為了讓管理干部了解其他部門的工作情況，促進(jìn)彼此之間的合作與協(xié)調(diào)。通過(guò)這些活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)管理界面臨的校園工作與其他行業(yè)相比并不存在太大的差異，熟悉基本管理理論和技能可以減少工作難度。

其次，我通過(guò)建立部門的聯(lián)系人網(wǎng)絡(luò)，提高部門的事務(wù)響應(yīng)速度和有效性。無(wú)論是在教務(wù)、學(xué)生會(huì)、團(tuán)委、院系等部門，我都親自拜訪，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，以便更好地與其他部門協(xié)作，溝通交流信息，解決問(wèn)題。這一系列的努力為社團(tuán)的日常運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

最后，我將學(xué)生會(huì)社團(tuán)部?jī)?nèi)部管理工作按照時(shí)序節(jié)點(diǎn)劃分予以實(shí)施。在議事程序上，我以“三會(huì)一評(píng)”為框架，分別是“日常會(huì)議、月度例會(huì)、年度總結(jié)會(huì)”以及社員評(píng)價(jià)。通過(guò)制度化處理議事流程，減少了決策過(guò)程中的不同步和延誤，提升了管理和組織協(xié)調(diào)效率。

二、運(yùn)營(yíng)工作

社團(tuán)運(yùn)營(yíng)是我工作的另一重要方面。我努力讓社團(tuán)“活”起來(lái)，促進(jìn)社團(tuán)的成員活躍度和參與程度，分別從以下三個(gè)方向入手：

首先，我組織了一系列學(xué)術(shù)、文體、文化等多種多樣的活動(dòng)以促進(jìn)社團(tuán)成員的積極參與。其中，常見(jiàn)的體育、音樂(lè)、藝術(shù)和語(yǔ)言等興趣課程得到了學(xué)生們的熱烈反響，極大地增強(qiáng)了學(xué)生會(huì)社團(tuán)部的凝聚力。此外，我還策劃了一系列有關(guān)環(huán)保、公益等社會(huì)責(zé)任相關(guān)的活動(dòng)，引導(dǎo)大家關(guān)注社會(huì)，傳遞正能量，讓學(xué)生們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng)。

其次，我在活動(dòng)策劃與實(shí)施中更加注重學(xué)生的意見(jiàn)和需求。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷和集體討論等多種方式，我和同學(xué)們交流，聚焦于學(xué)生們的訴求、意見(jiàn)和建議。正是這種積極的交流方式，幫助社團(tuán)理解并更好地實(shí)現(xiàn)了學(xué)生需求，吸引了更多的學(xué)生加入到社團(tuán)中來(lái)。

最后，我在活動(dòng)宣傳和推廣上也下了不少功夫。我把網(wǎng)絡(luò)媒介和傳統(tǒng)校園宣傳相結(jié)合，精心準(zhǔn)備了社團(tuán)活動(dòng)和細(xì)節(jié)，充分運(yùn)用媒體、海報(bào)、校內(nèi)廣播等多種宣傳方式，讓更多的師生知道我們的社團(tuán)工作，并參與到我們的活動(dòng)中來(lái)。

三、社團(tuán)部成果

在這一年的工作中，學(xué)生會(huì)社團(tuán)部不僅取得了一定的成果，而且還有許多值得記錄和展望的事情。

首先，我們社團(tuán)部定期舉行了多次精彩的文娛、講座和學(xué)術(shù)活動(dòng)，取得了很好的反響。

其次，社團(tuán)部成功組織了多次社會(huì)實(shí)踐和公益活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)指導(dǎo)，提升了社員們的綜合能力和素質(zhì)。

最后，我們促進(jìn)了學(xué)生會(huì)與其他團(tuán)組織的合作，加強(qiáng)了合作和協(xié)調(diào)。

總之，作為學(xué)生會(huì)社團(tuán)部部長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了工作的重要性和必要性。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我慢慢地走入了規(guī)律，讓社團(tuán)的工作能夠更加順利，更加出色。相信只要我們堅(jiān)持持之以恒的努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短的評(píng)估，就一定能夠把學(xué)生會(huì)社團(tuán)部建設(shè)得更加完善，更加團(tuán)結(jié)，更加活躍。

團(tuán)部工作總結(jié)(篇5)

自本學(xué)期加入管理工程系團(tuán)總支以來(lái)，我便以飽滿和積極的態(tài)度投身于團(tuán)總支的各項(xiàng)工作中。在這一學(xué)期，不僅努力認(rèn)真的完成了組織上交下來(lái)的重要工作，而且還積極的響應(yīng)院里和系里的各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃。在團(tuán)總支開(kāi)展并舉辦一系列的大學(xué)生學(xué)活動(dòng)中，發(fā)揮了自已應(yīng)有作用，并取得了一定的成績(jī)。 在李老師、副書(shū)記及部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我進(jìn)行了各項(xiàng)有計(jì)劃的組織安排活動(dòng)，并順利的完成了各項(xiàng)活動(dòng)，但在工作中也出現(xiàn)了許多不足的地方，仍需要我努力改。

十月二十五號(hào)至二十八號(hào)是院里舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)。我積極響應(yīng)系里的號(hào)召，參與了這次運(yùn)動(dòng)會(huì)，同時(shí)我也作為一名團(tuán)總支各成員參與了這次運(yùn)動(dòng)會(huì)的組織工作；參與了系里運(yùn)動(dòng)會(huì)前期、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間及運(yùn)動(dòng)會(huì)后期工作，協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)會(huì)期間各班活動(dòng)、參與系里的會(huì)場(chǎng)的布置、會(huì)場(chǎng)清理工作，幫助社團(tuán)懸掛條幅。并在此次運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了“精神文明運(yùn)動(dòng)員”的稱號(hào)。

此外，我還參與了協(xié)調(diào)自由鳥(niǎo)協(xié)會(huì)舉辦的“雷式英語(yǔ)講座”會(huì)場(chǎng)工作；“誠(chéng)章杯”英語(yǔ)歌唱大賽的會(huì)場(chǎng)布置工作。

十一月份，在我院為慶?！都t軍長(zhǎng)征利70周年》活動(dòng)中；由于，組織工作分配問(wèn)題，我并沒(méi)有參與由團(tuán)總支組織的大合唱工作中，只是在最后參與了大合唱活動(dòng)的后勤工作。從十一月十一日起我就參與了院里組織參加的“國(guó)際龍獅精英賽”開(kāi)幕式文藝匯演的女生團(tuán)體操工作，從第一天起就全程參與了此次活動(dòng)。的后勤工作和女生出勤工作。從剛開(kāi)始的分組帶隊(duì)練習(xí)基本動(dòng)作，到六百個(gè)女生一起合練隊(duì)形及隊(duì)形的轉(zhuǎn)變過(guò)程，我都準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織本隊(duì)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)本隊(duì)的工作，除了有特殊事情我未能到場(chǎng)。在力所能及的情況下排除女生們的情緒問(wèn)題，努力確保此次活動(dòng)能順利進(jìn)行。此次團(tuán)體操前后歷時(shí)一十八天，無(wú)論天氣狀況如何，我都與團(tuán)體操全體成員同在，奮斗在團(tuán)體操的第一線上。在全體參與人員的努力下，終于使本次團(tuán)體操匯演取得圓滿成功，得到各方面的稱贊。

十二月二日是第六屆“社團(tuán)文化展”。作為一名社團(tuán)部干事我在團(tuán)體操期間就參與了“社團(tuán)文化展”的前期準(zhǔn)備工作，每次開(kāi)會(huì)都及時(shí)將組織的要求及思想傳達(dá)給所負(fù)責(zé)的社團(tuán)，協(xié)調(diào)好組織與所負(fù)責(zé)社團(tuán)之間的活動(dòng)。社團(tuán)文化展當(dāng)天，我提前來(lái)到了我系所在的場(chǎng)地，懸掛條幅及會(huì)場(chǎng)布置。待到會(huì)場(chǎng)總體布置完成后， 便幫助所負(fù)責(zé)社團(tuán)前去拿取板塊。文化展結(jié)束后又參與了會(huì)場(chǎng)的清理。為慶祝“紅軍長(zhǎng)征勝利70周年”和弘揚(yáng)中華民族偉大文化，我積極參加了由團(tuán)總支負(fù)責(zé)舉辦了第七屆“管理杯”唐詩(shī)宋詞朗誦比賽和以“紅軍長(zhǎng)征勝利70周年”為主題的第七屆“管理杯” 英語(yǔ)演講 比賽。 值得強(qiáng)調(diào)的是，此次“管理杯” 唐詩(shī)宋詞朗誦比賽，是在團(tuán)總支全體成員配合下，以社團(tuán)部成員為主的情況下，策劃組織的。并最得到了全系師生的一致好評(píng)。 而在這里， 我要做出自我檢討的是，由于個(gè)人原因在十二月十七日的主持人大賽工作中未能參與。

在十二月這個(gè)大學(xué)生活動(dòng)較頻繁的月份，完美的落下了帷幕之時(shí)；也是我全面總結(jié)工作的時(shí)候。以上幾個(gè)月的工作，將為我以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，也證明了我和我們部門所發(fā)揮的作用，對(duì)于這個(gè)期的成績(jī)我可以說(shuō)我盡力了，對(duì)于我來(lái)說(shuō)我已力求完美的完成了各項(xiàng)工作。但是在這下個(gè)學(xué)期的開(kāi)始，我將不能停留在這學(xué)期的狀態(tài)中繼續(xù)前進(jìn)，而要以全新的面貌來(lái)面對(duì)，我將會(huì)吸取這個(gè)學(xué)期的成功經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的不足的地方努力改正，在團(tuán)總支中繼續(xù)努力發(fā)展。區(qū)委宣傳部工作總結(jié) 信托投資公司人力資源部工作總結(jié) 集團(tuán)公司人力資源部工作總結(jié)

團(tuán)部工作總結(jié)(篇6)

期末的腳步越來(lái)越近，社團(tuán)部的工作也接近尾聲?？v觀本學(xué)期，在全體成員的團(tuán)結(jié)努力下，社團(tuán)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行的十分順利，得到了廣大師生的支持和肯定。下面我就針對(duì)院團(tuán)學(xué)會(huì)社團(tuán)部在本學(xué)期內(nèi)的工作，將工作總結(jié)如下：

（一）、志愿者方面。

1、3月5日，我校組織了走進(jìn)興安社區(qū)志愿者服務(wù)活動(dòng)，充分與老年人交流學(xué)習(xí)，給予老年人在對(duì)各種文藝知識(shí)和技術(shù)方面的指導(dǎo)，得到社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)人員的一致好評(píng)。

2、3月份，組織了全院的廢品回收，本次活動(dòng)得到了同學(xué)們和老師們大力的支持和配合，廢品經(jīng)費(fèi)在一定程度上減輕了社團(tuán)的資金問(wèn)題。

3、4月4日，清名志愿者掃墓活動(dòng)，本次活動(dòng)共有50名志愿者參加。讓歷史銘記在我們青年人的心中，同時(shí)也加強(qiáng)了同學(xué)們的思想道德的建設(shè)。此次活動(dòng)得到了三峽晚報(bào)，宜昌電視臺(tái)等多家媒體一致好評(píng)。

4、四月中旬，組織了運(yùn)動(dòng)會(huì)志愿者招募活動(dòng)，主要培養(yǎng)同學(xué)們無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，和主人翁意識(shí)。

5、四月下旬，組織了志愿者進(jìn)社區(qū)，鏟除“牛皮癬”活動(dòng)。讓同學(xué)們?cè)黾迎h(huán)保意識(shí)，愛(ài)護(hù)環(huán)境。

6、五月參加了興安社區(qū)母親節(jié)文藝匯演。

7、五月，組織三十名志愿者參加了夷陵區(qū)“社區(qū)文明伴我行”活動(dòng)，本次活動(dòng)的到區(qū)團(tuán)委的一致好評(píng)。

8、每周六都組織一到兩名志愿者去宜昌市青年指導(dǎo)中心參加志愿者活動(dòng)。

9、志愿者注冊(cè)，對(duì)本學(xué)期志愿者參加的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和注冊(cè)。

（二）、社團(tuán)方面

1、從三月起，各個(gè)社團(tuán)開(kāi)始陸續(xù)開(kāi)展活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活，使社團(tuán)真正的成為同學(xué)們第二學(xué)習(xí)課堂。

2、四月份，日語(yǔ)協(xié)會(huì)、動(dòng)漫社等社團(tuán)多次組織觀看電影。使同學(xué)們?cè)黾有≌Z(yǔ)種的語(yǔ)感，充分了解動(dòng)漫的知識(shí)。

3、五月四日動(dòng)漫社、街舞社在“五四表彰”大會(huì)上的演出，他們的表演的到了同學(xué)們和老師們的一致好評(píng)，使同學(xué)們真正的更喜歡社團(tuán)生活。

4、五月，日語(yǔ)協(xié)會(huì)主辦了風(fēng)箏大賽。

5、六月，社團(tuán)部人員協(xié)助心理部完成了“心理活動(dòng)日”活動(dòng)。

6、六月，主要總結(jié)各個(gè)社團(tuán)的'再本學(xué)期的工作和籌劃下學(xué)期的工作思路，同時(shí)會(huì)結(jié)合本院校的實(shí)際情況，注銷和更改一些社團(tuán)，真正的做到全心全意為同學(xué)們服務(wù)。

結(jié)合本學(xué)期的一些情況，將本學(xué)期工作的失誤總結(jié)如下：

1、各個(gè)社團(tuán)相互交流太少，在一段時(shí)間后，感到乏味。

2、各個(gè)社團(tuán)展示舞臺(tái)不夠，沒(méi)有展現(xiàn)社團(tuán)風(fēng)采。

3、社團(tuán)的吸引力不夠。

4、志愿者們團(tuán)隊(duì)精神還不夠，比較懶散。

以上是社團(tuán)部本學(xué)期的工作總結(jié)，我們會(huì)吸取一些活動(dòng)的教訓(xùn)，努力打造高效團(tuán)隊(duì)，使社團(tuán)生活，社團(tuán)文化成為同學(xué)們課余生活不可缺少的一部分。我相信在下學(xué)期的時(shí)間里，通過(guò)與各社團(tuán)的溝通交流，學(xué)習(xí)合作，一定可以更好的為我院師生服好務(wù)。

團(tuán)部工作總結(jié)(篇7)

學(xué)生會(huì)社團(tuán)部干事個(gè)人總結(jié)

作為一名學(xué)生會(huì)社團(tuán)部干事，在一學(xué)年的任期中，我承擔(dān)了許多重要的責(zé)任和任務(wù)。通過(guò)全身心的投入，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和收獲了很多成長(zhǎng)。在這篇文章中，我將詳細(xì)記錄我的工作內(nèi)容、所遇到的挑戰(zhàn)以及我從中學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

作為干事，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助組織各種社團(tuán)活動(dòng)，包括活動(dòng)策劃、宣傳推廣、場(chǎng)地布置等。首先，我參與了社團(tuán)展示活動(dòng)的策劃。我們精心設(shè)計(jì)了展示攤位，制作了各種宣傳資料，并組織了社團(tuán)成員進(jìn)行展示和推廣。這個(gè)過(guò)程需要細(xì)心、耐心和協(xié)作能力。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了如何有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，提高了我的溝通和協(xié)商能力。

另外，我還參與了社團(tuán)的志愿活動(dòng)，包括幫助孤寡老人、參觀偏遠(yuǎn)地區(qū)等。這些活動(dòng)不僅鍛煉了我的責(zé)任心和愛(ài)心，還讓我更加關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，從而培養(yǎng)了我對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。我學(xué)會(huì)了如何與團(tuán)隊(duì)成員合作，克服困難，以及如何適應(yīng)不同的環(huán)境和人群。

除此之外，我還擔(dān)任了社團(tuán)的宣傳部長(zhǎng)。我負(fù)責(zé)撰寫(xiě)社團(tuán)內(nèi)外的宣傳材料，包括海報(bào)、傳單和新聞稿等。我學(xué)會(huì)了如何用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)吸引讀者的注意力，并在宣傳材料中準(zhǔn)確傳達(dá)社團(tuán)的理念和活動(dòng)信息。這個(gè)過(guò)程需要我具備較強(qiáng)的寫(xiě)作能力和創(chuàng)造力。通過(guò)這個(gè)崗位，我不僅提高了自己的文字表達(dá)能力，還鍛煉了自己的思維敏捷性和創(chuàng)意能力。

在工作過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)之一是時(shí)間管理。干事工作的繁忙程度讓我不得不在學(xué)業(yè)和社團(tuán)工作之間尋求平衡。我通過(guò)合理的規(guī)劃和安排自己的時(shí)間，逐漸養(yǎng)成了高效的工作習(xí)慣。我學(xué)會(huì)了如何將時(shí)間分配給不同的任務(wù)，并盡量避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)不僅在干事工作中幫助了我，也對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作有著積極的影響。

另一個(gè)挑戰(zhàn)是團(tuán)隊(duì)合作。社團(tuán)工作需要和不同的人合作，而每個(gè)人都有自己獨(dú)特的思維方式和工作風(fēng)格。在團(tuán)隊(duì)合作中，我學(xué)會(huì)了尊重他人的意見(jiàn)和選擇，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行有效的引導(dǎo)和管理。通過(guò)與不同的人合作，我培養(yǎng)了自己的社交和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

通過(guò)整個(gè)學(xué)年的社團(tuán)干事工作，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，還獲得了許多成長(zhǎng)。我學(xué)會(huì)了如何承擔(dān)責(zé)任，如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系和如何高效地管理時(shí)間。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和能力將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生積極的影響。

最后，我衷心感謝學(xué)生會(huì)社團(tuán)部給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我成長(zhǎng)和鍛煉自己。我也感謝所有一起工作的同學(xué)們，他們給予了我無(wú)盡的支持和幫助。我將會(huì)繼續(xù)努力，為社團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)和能力繼續(xù)運(yùn)用到我的未來(lái)生活和工作中。

團(tuán)部工作總結(jié)(篇8)

七月將至，隨著期末的腳步越來(lái)越近，本學(xué)期社團(tuán)部的工作也接近了尾聲。我們校學(xué)生會(huì)全體成員團(tuán)結(jié)努力，積極進(jìn)取、銳意開(kāi)拓，社團(tuán)部工作也取得了驕人的成績(jī)，得到了我院領(lǐng)導(dǎo)及廣大師生和同學(xué)們的認(rèn)可。同時(shí)社團(tuán)部的工作也在創(chuàng)新中不斷前進(jìn)，一系列活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，每次活動(dòng)后，自我檢討、總結(jié)，力求在下次的工作任務(wù)中考慮的更細(xì)致，想法更全面，社團(tuán)部將與各部門成員共同努力，使院學(xué)生會(huì)的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

社團(tuán)部是以一個(gè)監(jiān)督者與服務(wù)者的形象存在的，其本身的主要工作就是為銜接、結(jié)合方面，支持學(xué)院社團(tuán)正常的工作，并為它們提供服務(wù)與幫助，當(dāng)然也要進(jìn)行有效的監(jiān)督，為社團(tuán)會(huì)員提供一個(gè)優(yōu)越的社團(tuán)環(huán)境，保證社團(tuán)活動(dòng)的`正規(guī)與常規(guī)。社團(tuán)部的常規(guī)活動(dòng)就是每月整理各個(gè)社團(tuán)當(dāng)月活動(dòng)的申請(qǐng)，策劃和總結(jié)，并會(huì)有選擇地參與到社團(tuán)活動(dòng)中，做到了解每一個(gè)社團(tuán)，盡到監(jiān)督的職責(zé)。其次就是會(huì)加強(qiáng)個(gè)社團(tuán)的聯(lián)系，會(huì)把各個(gè)社團(tuán)即將開(kāi)展的活動(dòng)進(jìn)行通知和不定期召開(kāi)社團(tuán)負(fù)責(zé)人會(huì)議，讓各個(gè)社團(tuán)間相互了解與學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步與發(fā)展。如果有社團(tuán)需要學(xué)院幫助，社團(tuán)部會(huì)積極為其爭(zhēng)取，盡量給予幫助，比如瀟湘詩(shī)社的讓詩(shī)歌回歸校園活動(dòng)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)的活動(dòng)。最后社團(tuán)部積極配合校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的工作，對(duì)于有關(guān)學(xué)分申請(qǐng)等一系列工作要求都代為傳達(dá)，并對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行收集與整理。

我們也組織了藝術(shù)類社團(tuán)——“圓夢(mèng)藝術(shù)團(tuán)”的才藝比拼活動(dòng)，在第十三周的時(shí)候，參加了建筑信息系的“計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)”、“設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)”分別都舉辦了一次“PS”大賽等多種豐富多彩的校園活動(dòng)，并得到如下經(jīng)驗(yàn)：

1、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”在眾多活動(dòng)中得到了充分體現(xiàn)，正是因?yàn)橛辛顺浞值臏?zhǔn)備，這次活動(dòng)才有了成功開(kāi)展的前提。

2、態(tài)度誠(chéng)懇、熱情且耐心。納新時(shí)各社團(tuán)負(fù)責(zé)人都能認(rèn)真的講解各個(gè)社團(tuán)的活動(dòng)內(nèi)容以及時(shí)間安排。

3、活動(dòng)地點(diǎn)安排合理。各社團(tuán)地點(diǎn)都結(jié)合其社團(tuán)特色進(jìn)行了合理的劃分。比如舞團(tuán)人多就安排在體育館的單獨(dú)房間內(nèi)，而瑜伽社人少有占用地方小，我們就靈活的把她們的活動(dòng)地點(diǎn)定在二樓的看臺(tái)前。

4、每次活動(dòng)中，社團(tuán)成員都能夠積極地去做事，這種不怕苦、不怕累的精神是值得發(fā)揚(yáng)的

回顧本學(xué)期社團(tuán)部的工作，我們可以從中發(fā)現(xiàn)很多收獲，得到很多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多不足與遺憾，因天熱有許多成員沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到。

我們一定記住這些不足發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，但總體說(shuō)來(lái)這半年來(lái)我們社團(tuán)部的工作成績(jī)是可喜的，因?yàn)橹挥袑?duì)社團(tuán)活動(dòng)的發(fā)展不斷進(jìn)行總結(jié)和思考，我們才能不斷進(jìn)步，社團(tuán)部才能不斷發(fā)展，社團(tuán)部事業(yè)的明天才會(huì)更加輝煌壯麗！在全體成員的努力下，相信下學(xué)期我們的工作會(huì)更加出色！

編輯部工作總結(jié)匯總

撰寫(xiě)文檔常常讓人感到迷茫不前，范文往往可以解決我們寫(xiě)作時(shí)的燃眉之急。寫(xiě)范文需要注意什么呢？根據(jù)您的需求幼兒教師教育網(wǎng)小編為您搜集到了“編輯部工作總結(jié)”的詳細(xì)介紹，這篇文章將會(huì)讓你有所發(fā)現(xiàn)！

編輯部工作總結(jié)【篇1】

今年是我報(bào)各項(xiàng)事業(yè)飛速發(fā)展的一年，大型活動(dòng)比較多。美術(shù)編輯部作為今年初新成立的部門，成立伊始報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)便交給了幾項(xiàng)重大任務(wù)。我部同志著力克服部門?。▋H3人）、無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)照搬（其余兩位同志為新進(jìn)入報(bào)社的人員）等困難，圓滿完成了報(bào)社交給的任務(wù)。

一是在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，成功地進(jìn)行了版式改革，使本報(bào)版面有了劃時(shí)代的變化。在2月底到3月初日?qǐng)?bào)進(jìn)行的前所未有的版式改革中，美術(shù)編輯部作為承擔(dān)這項(xiàng)工作的主要職能部門，從前期準(zhǔn)備工作到版式改革的全過(guò)程，從本報(bào)有史以來(lái)第一部版式細(xì)則的制定到報(bào)頭報(bào)眉的重新制作，從落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)想法到協(xié)調(diào)版式專家與編輯交流互動(dòng)，都付出了大量勞動(dòng)，使版式改革達(dá)到了預(yù)期目的。

二是搞好報(bào)社新樓形象識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作。報(bào)社辦公樓的整體搬遷，是一項(xiàng)十分浩大的工程。我們美術(shù)編輯部承擔(dān)了新辦公樓的形象識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作工作。我?guī)ьI(lǐng)兩名美術(shù)編輯，在完成日常出版工作的同時(shí)，先后完成了新辦公樓樓牌、大門單位標(biāo)示牌、各樓層形象墻、光榮榜、各辦公室門牌和編號(hào)、采編平臺(tái)指示牌以及樓道相關(guān)提示牌等等的設(shè)計(jì)和安裝。這些工作工作量比較龐大，程序復(fù)雜，為了搶時(shí)間，我們美編部發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，在人手少的情況下經(jīng)常加班加點(diǎn)，有的美術(shù)編輯忙到下午，連早飯還都沒(méi)吃，有的美術(shù)編輯為了配合安裝人員，一直跟到第二天凌晨?jī)牲c(diǎn)。但他們事后從不跟別人提起。

三是成功策劃了迎奧運(yùn)圣火的報(bào)道版式。在北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕之前，對(duì)迎奧運(yùn)圣火的報(bào)道被各家平面媒體看作是一次在讀者面前出彩的絕好機(jī)會(huì)。我們美術(shù)編輯部在奧運(yùn)圣火開(kāi)始傳遞后，便仔細(xì)研究沿途城市報(bào)紙的報(bào)道版式，作了提前積累。因此，在接到本報(bào)迎奧運(yùn)圣火報(bào)道的版式設(shè)計(jì)任務(wù)后，我部迅速行動(dòng)，在圣火到達(dá)我市的前幾天便拿出了設(shè)計(jì)方案和版樣。7月15日晚，我部全體人員集體加班，精心制作這塊版面，一直忙到了后半夜。報(bào)紙出來(lái)后，我部設(shè)計(jì)的版面得到了報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)和市領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。后來(lái)經(jīng)過(guò)比較我們發(fā)現(xiàn)，這塊版面的設(shè)計(jì)水平甚至超過(guò)了不少外地強(qiáng)勢(shì)媒體。

四是運(yùn)用從深圳特區(qū)報(bào)學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，打了一個(gè)奧運(yùn)版面設(shè)計(jì)的漂亮仗，也使日?qǐng)?bào)版式設(shè)計(jì)走上了一個(gè)新臺(tái)階。7月底8月初，根據(jù)報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)安排，我部?jī)擅谰幟爸崾鸶吧钲谔貐^(qū)報(bào)學(xué)習(xí)。他們?cè)谏钲诔詧?bào)社食堂、睡地下室，無(wú)論白班還是夜班，都緊跟特區(qū)報(bào)的美術(shù)編輯，熟悉掌握對(duì)方先進(jìn)的操作手法和版式設(shè)計(jì)理念?；貋?lái)后，他們運(yùn)用學(xué)習(xí)的成果來(lái)處理奧運(yùn)會(huì)報(bào)道的版式，使日?qǐng)?bào)對(duì)重大體育賽事的報(bào)道版式發(fā)生了全新的變化。在日?qǐng)?bào)的奧運(yùn)會(huì)賽事報(bào)道中，經(jīng)過(guò)美編大幅度調(diào)整處理后被評(píng)為b版、c版的版面多達(dá)30余塊。美術(shù)編輯赴深圳學(xué)習(xí)有了實(shí)實(shí)在在的收獲。在后來(lái)的出版工作中，他們結(jié)合日?qǐng)?bào)的實(shí)際，不斷地探索創(chuàng)新，頻頻設(shè)計(jì)出新穎好看的版面。

五是順利完成了版式微調(diào)。9月底到10月初，根據(jù)報(bào)紙版式發(fā)展的新要求，按照領(lǐng)導(dǎo)的部署，我們美編部對(duì)日?qǐng)?bào)版式進(jìn)行了微調(diào)。我們經(jīng)過(guò)對(duì)讀者閱讀規(guī)律的仔細(xì)分析后，在標(biāo)題字體、圖片擺放、行文開(kāi)欄方面對(duì)日?qǐng)?bào)版式作了局部調(diào)整，進(jìn)一步完善了日?qǐng)?bào)版式規(guī)范細(xì)則。

六是成功參與策劃了數(shù)次戰(zhàn)役性報(bào)道，特別是改革開(kāi)放30年周年大型紀(jì)念特刊——走過(guò)30年，在報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我部負(fù)責(zé)拿出了特刊出版方案。這個(gè)大型紀(jì)念特刊開(kāi)創(chuàng)了我報(bào)乃至我市平面出版的歷史，具有劃時(shí)代的意義。我部為歷次戰(zhàn)役性報(bào)道做好視覺(jué)設(shè)計(jì)，滿足了編輯出版工作的一系列特殊要求。如紀(jì)念吉林市解放60周年特刊、全國(guó)兩會(huì)?？㈥P(guān)注四川大地震專版、奧運(yùn)會(huì)?？?、改革開(kāi)放30周年以及霧凇冰雪節(jié)等。在這一切的視覺(jué)設(shè)計(jì)工作中，大多是設(shè)計(jì)出數(shù)套方案供領(lǐng)導(dǎo)敲定，保證了本報(bào)視覺(jué)設(shè)計(jì)上水平、上檔次。

編輯部工作總結(jié)【篇2】

時(shí)光飛逝，從剛進(jìn)大學(xué)到今天，已經(jīng)一個(gè)學(xué)期過(guò)去了。

半年之前，我還是一個(gè)懵懵懂懂的小孩，拿著部門招新的表格緊張面對(duì)著學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的面試，在他們的面前我顯得那么的渺小，那時(shí)的我，覺(jué)得他們?cè)趺纯梢阅敲吹淖孕?，覺(jué)得我可以學(xué)到很多。而回首這過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，我確實(shí)感覺(jué)自己變了許多。

不想被太多的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，不想沮喪，不想失落，不想有太多的挫敗感纏身。而平凡的我需要鍛煉，各種能力的鍛煉，正是帶著這樣的初衷我加入了通訊社。身為通訊社編輯部的一員，我在勤勤懇懇，埋頭做好自己本職工作的同時(shí)，積極的參與部門的各種工作，不放過(guò)任何一個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì)?？梢舱沁@樣的初衷讓我剛開(kāi)始有一段時(shí)間對(duì)自己在編輯部的工作產(chǎn)生了懷疑。因?yàn)槲覀兺ㄓ嵣绾芙M織化，規(guī)范化，各部門各司其職。加上我們編輯部的工作有些單一，不能像辦公室那樣接觸更多的人和事，沒(méi)有攝影部的敏銳的眼光，做不到像記者團(tuán)一樣鍛煉社交能力，策劃部的組織和協(xié)調(diào)能力更讓我欣羨不已。于是我就感覺(jué)自己的能力得不到鍛煉，有些泄氣。

但是經(jīng)過(guò)了這么一個(gè)學(xué)期在通訊社的學(xué)習(xí)和鍛煉，加之學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們引導(dǎo)和榜樣作用。讓我改變了原來(lái)的觀念，不要什么活動(dòng)都想?yún)⒓?，不要東湊一下西看一下，不要什么都要學(xué)習(xí)，要耐得住寂寞，集中精力做一件事情，否則，蜻蜓點(diǎn)水，萬(wàn)精油，什么都知道一點(diǎn)，又什么都不精，今后不管工作事業(yè)，都需要執(zhí)著，專注和潛心。

而如今的我更多需要的是執(zhí)著于通訊社，專注于編輯部，潛心于文字。

對(duì)于今后的工作，我將一如既往，吸取教訓(xùn)，再接再厲，為通訊社添磚加瓦，獻(xiàn)出我的一份力量。我想大家的目標(biāo)都是一致的，就是將我院通訊社更加組織化，規(guī)范化，強(qiáng)大化，編輯部會(huì)盡力，其他各部也會(huì)盡力，我們的脊梁同撐一片藍(lán)天，通訊社這個(gè)家，我們一起來(lái)建設(shè)。

編輯部工作總結(jié)【篇3】

大學(xué)編輯部工作總結(jié)

一、

大學(xué)編輯部是一個(gè)富有活力和創(chuàng)造力的組織。在過(guò)去的一年里，的編輯部經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為校園的學(xué)術(shù)研究和文化傳承做出了重要貢獻(xiàn)。這篇文章旨在總結(jié)過(guò)去一年的工作，并回顧所取得的成就及不足之處，為更好地開(kāi)展下一年的工作提供參考。

二、工作總結(jié)

在過(guò)去的一年里，大學(xué)編輯部主要從事以下幾個(gè)方面的工作：編輯?？?、組織學(xué)術(shù)研究、舉辦文藝活動(dòng)、提供寫(xiě)作指導(dǎo)等。

A. 編輯?？?/p>

作為編輯部的核心工作，編輯校刊需要不斷提高審稿能力和策劃能力。組織了一系列的工作坊和講座，邀請(qǐng)資深編輯和學(xué)術(shù)專家為分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。在?？庉嫹矫?，提出了創(chuàng)新性的主題，廣泛征集稿件，并認(rèn)真審稿，力求提高校刊的質(zhì)量和可讀性。還利用社交媒體和校內(nèi)渠道，在線宣傳和推廣了校刊，讓更多的師生參與其中。

B. 組織學(xué)術(shù)研究

為促進(jìn)學(xué)術(shù)交流和提高同學(xué)們的學(xué)術(shù)能力，定期舉辦學(xué)術(shù)研究討論會(huì)。在這些討論會(huì)上，邀請(qǐng)校內(nèi)外優(yōu)秀學(xué)者和研究人員，分享他們的研究成果和學(xué)術(shù)見(jiàn)解。還組織了學(xué)術(shù)寫(xiě)作培訓(xùn)班和研究方法工作坊，幫助同學(xué)們提升論文寫(xiě)作和研究能力。

C. 舉辦文藝活動(dòng)

為了豐富校園文化生活，組織了一系列文藝活動(dòng)，如詩(shī)歌朗誦、散文分享、書(shū)法比賽等。這些活動(dòng)不僅讓同學(xué)們展示自己的藝術(shù)才華，還為校園增添了一抹藝術(shù)的色彩。還邀請(qǐng)了一些知名作家和文藝評(píng)論家來(lái)校園進(jìn)行講座和交流，激發(fā)同學(xué)們對(duì)文學(xué)和藝術(shù)的熱愛(ài)。

D. 提供寫(xiě)作指導(dǎo)

作為編輯部的職責(zé)之一，提供了寫(xiě)作指導(dǎo)和編輯服務(wù)。同學(xué)們可以將自己的論文或其他寫(xiě)作作品提交給，會(huì)進(jìn)行細(xì)致的審校和修改，并提供指導(dǎo)意見(jiàn)。這項(xiàng)工作使與同學(xué)們建立了緊密聯(lián)系，并提高了同學(xué)們的寫(xiě)作技巧和表達(dá)能力。

三、成就與不足

在過(guò)去的一年里，編輯部取得了許多成就。堅(jiān)持提高校刊質(zhì)量的努力得到了認(rèn)可，校內(nèi)外的稿件投稿數(shù)量有了顯著增長(zhǎng)，?？闹群陀绊懥σ灿兴岣?。學(xué)術(shù)研究討論會(huì)和文藝活動(dòng)得到了廣大師生的積極參與和好評(píng)，校園文化氛圍得到了進(jìn)一步的培養(yǎng)。寫(xiě)作指導(dǎo)服務(wù)有效幫助了同學(xué)們提升了寫(xiě)作水平和自信心。

也存在一些不足之處。編輯部成員之間的合作和溝通還需加強(qiáng)，以提高工作效率。的宣傳工作尚未達(dá)到理想效果，需要進(jìn)一步挖掘合適的渠道和方式來(lái)宣傳的活動(dòng)和成果。希望能擴(kuò)大的資源網(wǎng)絡(luò)，與更多學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和文藝團(tuán)體進(jìn)行合作，為同學(xué)們提供更多的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。

四、下一年的展望

在下一年的工作中，將繼續(xù)努力，取得更好的成績(jī)。將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，提高工作效率和責(zé)任心。將進(jìn)一步改進(jìn)宣傳工作，突出編輯部和校園文化的特色，增加同學(xué)們的參與度和關(guān)注度。將積極尋求和合作其他學(xué)術(shù)和文藝機(jī)構(gòu)，為同學(xué)們帶來(lái)更豐富多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和文化體驗(yàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

大學(xué)編輯部是一個(gè)對(duì)同學(xué)們學(xué)術(shù)和文化發(fā)展起到重要促進(jìn)作用的組織。在過(guò)去一年里，為校園的學(xué)術(shù)研究和文化傳承做出了重要貢獻(xiàn)，并取得了可喜的成果。在未來(lái)的工作中，將繼續(xù)努力，提高工作質(zhì)量和水平，為同學(xué)們提供更好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)。大學(xué)編輯部的未來(lái)充滿著希望和挑戰(zhàn)，相信通過(guò)的共同努力，一定可以取得更大的成就。

編輯部工作總結(jié)【篇4】

本學(xué)期我們編輯部還進(jìn)行征稿，因?yàn)槲覀冊(cè)傧悼镄略黾恿烁鳈谀?，面向測(cè)繪工程11級(jí)所有成員，可以讓同學(xué)們盡情發(fā)揮自己的寫(xiě)作能力，可以讓同學(xué)們來(lái)投稿，讓大家有一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。但是可能是由于我們的宣傳方式不正確，所以取得的效果并不明顯，只有少數(shù)同學(xué)給我們投稿了。這值得我們深思，值得我們思考。我應(yīng)該好好反思，在下個(gè)學(xué)期里爭(zhēng)取做好這件事。

在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期的工作里，無(wú)論我們是系刊的采編發(fā)行，或是新聞稿的采集，新聞?wù)掌乃查g記錄也好，我們都積攢了好多經(jīng)驗(yàn)，但也存在一些不足之處。在過(guò)去的一學(xué)期里，由于是大一新成員和大二的老成員交互更替的特殊時(shí)期，大二的老成員必須將大一的新成員工作帶上手。并讓老成員對(duì)新成員進(jìn)行一對(duì)一或一對(duì)多的幫助，使新成員能更快的掌握我們部的工作。雖然這個(gè)特殊的時(shí)期但是我們部的新老成員都一樣團(tuán)結(jié)，配合良好。我們編輯部的所有成員都表現(xiàn)出了一個(gè)團(tuán)體應(yīng)有的良好的凝聚力，做事有激情，有責(zé)任感。當(dāng)然我們部在做好自己的本職工作的事也積極幫助其他部門?！胺植坎环旨摇钡睦砟钗覀円蝗缂韧膱?jiān)持貫徹。我們積極配合其他部門開(kāi)展活動(dòng)，這樣做不只是加強(qiáng)了各部門間的交流，增進(jìn)學(xué)生會(huì)各部門之間的聯(lián)系，同時(shí)也是我們編輯部在新聞稿的采集中得到了更多的支持與幫助。

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期里我們學(xué)到了許多東西，也認(rèn)識(shí)到了很多不足的地方，在未來(lái)以后的日子里，我們要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，在以后的學(xué)生會(huì)工作中我們要借鑒以前的經(jīng)驗(yàn)，把工作做好做到位。

在以后的日子里，作為我們編輯部的主要工作的系刊的采集資料，編輯，排版發(fā)行、新聞稿的采集，新聞?wù)掌牟杉?，征文等等中，我們都?huì)進(jìn)行一定的改動(dòng)，改進(jìn)。首先是系刊，針對(duì)我們系刊的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)過(guò)研究討論我們決定從下個(gè)學(xué)期開(kāi)始，系刊改為雙月刊，每?jī)蓚€(gè)月出一期，并且拿到外面的復(fù)印店復(fù)印，雖然數(shù)量減少了，但是我們的質(zhì)量提高了。我們要做一期有一期的效果，要做就把事情做好。還有就是系刊內(nèi)容的質(zhì)量問(wèn)題，我們?cè)僬屹Y料的時(shí)候就會(huì)注意，找一些好的資料，還有審稿的人員也要做到?jīng)]有錯(cuò)別字出現(xiàn)在每一期的系刊里，將一些可避免的錯(cuò)誤盡可能的避免。

對(duì)于新聞稿，我們更應(yīng)該注意培養(yǎng)大一新成員的交際能力，我們采集新聞稿的時(shí)候必須同其他部門的同學(xué)交流，讓其他部門告知我們一些新聞稿的資料，所以要善于交流。還有就是還要培養(yǎng)同學(xué)們的寫(xiě)作能力，細(xì)心也是不可缺少的，這些每樣都不能少。

現(xiàn)在系里已經(jīng)給我們配備了很好的照相設(shè)施，現(xiàn)在需要的就是加強(qiáng)我們部成員的照相技術(shù)，有了好的設(shè)備還需要有好的技術(shù)才可以將每一個(gè)精彩的瞬間捕捉下來(lái)，這樣才能拿出一些有水平的新聞?wù)掌?/p>

對(duì)于我們部的征稿，我們做了深刻的反思和檢討。我們應(yīng)該加強(qiáng)我們征稿的宣傳力度，還有就是多加幾個(gè)投稿的渠道，讓同學(xué)們能夠一展所長(zhǎng)，讓自己的寫(xiě)作能力得到大家的肯定。

從下學(xué)期開(kāi)始我們部門還會(huì)多一份工作，就是宣傳欄的噴繪。由于我們部門用到的軟件相對(duì)于其他部門來(lái)說(shuō)要多一點(diǎn)，還有就是我們部對(duì)新聞稿比較熟悉，所以我們部門還要負(fù)責(zé)宣傳欄的噴繪。我們要把我們測(cè)繪系的風(fēng)采展現(xiàn)在全院師生面前，以及我們系各班的班級(jí)建設(shè)活動(dòng)，和我們測(cè)繪工程系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳。讓廣大師生看到我們精彩的豐富多彩的校園生活以及我們的一些專業(yè)特色。

總之，學(xué)生會(huì)的工作無(wú)小事，事實(shí)不能怠慢，我們更要不斷提高自己的素質(zhì)才能把工作做得更好，才能更好的服務(wù)同學(xué)。工作是忙綠的，辛苦的，但同時(shí)它也是快樂(lè)的，充實(shí)的。和大家一起奮斗，一起解決遇到的問(wèn)題，一起享受成功的喜悅。測(cè)繪工程系學(xué)生會(huì)編輯部作為測(cè)繪工程系對(duì)外宣傳的窗口，我們更應(yīng)該做好自己的工作，將測(cè)繪工程系的良好形象展現(xiàn)在全院廣大師生面前。

編輯部工作總結(jié)【篇5】

時(shí)間飛逝，眨眼間就過(guò)了一學(xué)期。在學(xué)生會(huì)這個(gè)無(wú)比寬闊的時(shí)間舞臺(tái)上，我編輯部揮灑青春，勇于挑戰(zhàn)，回顧上一學(xué)期的工作歷程，我們?cè)?jīng)彷徨過(guò)，我們?cè)?jīng)辛苦過(guò)，但是我們始終沒(méi)有放棄過(guò)，短短幾個(gè)月工作時(shí)間內(nèi)，在院領(lǐng)導(dǎo)和老師的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大同學(xué)的大力支持和鼎力協(xié)助下，編輯部克服了種種困難，我們以極大的熱情和積極的態(tài)度出色地完成了上一學(xué)期的任務(wù)，我們不斷改進(jìn)工作方法，革新工作模式，拓寬工作領(lǐng)域，為學(xué)校各個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展和校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)作出了自己的貢獻(xiàn)。

本學(xué)期編輯部的所有人，上到部長(zhǎng)下到干事都認(rèn)真積極地參與了院里的各項(xiàng)活動(dòng)，做到緊密聯(lián)系學(xué)生會(huì)，服從學(xué)生會(huì)的安排，盡了自己的一份力，為了以后更好的開(kāi)展工作，提高我們的工作能力，服務(wù)同學(xué)，在此總結(jié)如下：

一、部門職責(zé)

1組織策劃學(xué)院各類活動(dòng)，幫助學(xué)院舉辦大型文藝晚會(huì)。2負(fù)責(zé)院內(nèi)文藝人才的發(fā)掘和培養(yǎng)工作，給他們展示自己才華的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。3與學(xué)校一些文藝社團(tuán)配合，組織校園歌手大賽，豐富我院學(xué)生的校園生活。

二、部門例會(huì)

1每次的例會(huì)，全體成員都基本準(zhǔn)時(shí)出席。2部長(zhǎng)交代的任務(wù)也都會(huì)盡力完成。

三、部門內(nèi)部管理

1配合學(xué)院年度工作計(jì)劃，搞好各項(xiàng)文藝活動(dòng)，豐富大家的課余生活，積累經(jīng)驗(yàn)。

2加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)的各部門及學(xué)院各類社團(tuán)的'交流。

3在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是，積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問(wèn)題，選擇新的挑戰(zhàn)。

以上是我編輯部這個(gè)月的總結(jié)，在這里，我祝愿下個(gè)月的校園歌手大賽取得圓滿成功，同時(shí)，根據(jù)各部門的要求與需要，覓求配合學(xué)校的各項(xiàng)工作。并以實(shí)際工作中的變化和需要進(jìn)行調(diào)整。我們將以理解和信任為基地，熱情和才華為房住，勤奮與頑強(qiáng)做屋頂，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量下，將編輯部的工作開(kāi)展的有聲有色，能夠起到活躍校園文化的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂(lè)的藍(lán)天，共同繪制一片快樂(lè)的天空。最后，對(duì)于今后的工作，肯定會(huì)更加的充滿信心，我們也會(huì)懷著積極向上的良好態(tài)度和精神一直努力著。相信編輯部的明天會(huì)更好！

編輯部工作總結(jié)【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是公務(wù)員編輯部員工郝永進(jìn)。

時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中20xx年就走完了一半的路程。半年是一個(gè)中點(diǎn)，在這里我總結(jié)一下這半年的工作，找找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下半年的工作做一下指導(dǎo)與規(guī)劃。

應(yīng)該說(shuō)，在這半年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，我覺(jué)得自己對(duì)工作的了解和認(rèn)識(shí)都在不斷地加深，這半年的工作是充實(shí)和忙碌的。

從1月份事業(yè)單位的書(shū)籍開(kāi)始，到國(guó)家版最新版的改動(dòng)，再到多個(gè)省版教材的接連出版，我基本上接觸到了全部的工作內(nèi)容，對(duì)工作也逐漸地有了更為全面更為深刻的認(rèn)識(shí)。先將工作總結(jié)如下：

一、出版圖書(shū)目錄

20xx年上半年（1—6月），我負(fù)責(zé)出版的圖書(shū)主要有以下幾本：

青海省事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識(shí)》（已出版）

吉林省事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識(shí)》（已出版）

吉林省事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷及歷年真題》（已出版）

青海省事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識(shí)》（已出版）

四川省事業(yè)單位《公共基礎(chǔ)知識(shí)》（尚未出版）

西藏自治區(qū)公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識(shí)》（已出版）

內(nèi)蒙古自治區(qū)公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識(shí)》（已出版）

20xx最新版國(guó)家版公務(wù)員《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》常識(shí)判斷部分（已出版）

江蘇省公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識(shí)》（已出版）

河北省公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識(shí)歷年真題及標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷》（已出版）

貴州公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識(shí)》（已出版）

新疆維吾爾自治區(qū)公務(wù)員《公共基礎(chǔ)知識(shí)》（已出版）

新疆維吾爾自治區(qū)公務(wù)員《申論標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)試卷及歷年真題》（已出版）

新疆維吾爾自治區(qū)公務(wù)員《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》（已出版）

新疆維吾爾自治區(qū)公務(wù)員《專用教材一本通》（尚未出版）

二、圖書(shū)質(zhì)量總結(jié)

圖書(shū)質(zhì)量總體以良為主，偶有優(yōu)秀與合格，未有不合格。

三、工作中的進(jìn)步

1、熟悉圖書(shū)的全部出版流程。

2、對(duì)所負(fù)責(zé)圖書(shū)，能夠獨(dú)立進(jìn)行策劃操作，或進(jìn)行大幅調(diào)整，創(chuàng)新內(nèi)容和體例。

3、各科知識(shí)儲(chǔ)備有所提高。

四、工作中的不足

下面再就我個(gè)人的問(wèn)題談?wù)劰ぷ?，說(shuō)說(shuō)工作中的問(wèn)題，以便在將來(lái)工作中加以避免，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，予以指導(dǎo)未來(lái)?！疽韵聠?wèn)題僅針對(duì)我和公共基礎(chǔ)知識(shí)而言】

1、過(guò)于迷信真題，以致使錯(cuò)誤遺漏。由于試卷的組成中有真題，真題又是經(jīng)過(guò)多次校對(duì)的，所以，在這部分的審查的工作中，往往較為忽略。從而使有些錯(cuò)誤溜走。

2、善始未能善終，留有瑕疵。一本書(shū)從開(kāi)始到結(jié)束，整體上算是完美。但是在終審后，尤其是需要添加新的內(nèi)容的時(shí)候，往往由于著急，匆匆組織材料，沒(méi)有從整體上考慮，沒(méi)有做多次校對(duì)，以致里面留有錯(cuò)誤，這個(gè)問(wèn)題以后必須要避免。

3、知識(shí)的寬度和深度需要繼續(xù)加強(qiáng)。公基的性質(zhì)決定了公基的編寫(xiě)人員必須要有一定的知識(shí)寬度，一定的知識(shí)積累。公基這些部分，經(jīng)濟(jì)常識(shí)和行政常識(shí)是我最為欠缺的，法律有所掌握，但是深度需要加強(qiáng)。其他部分，所依靠的底子來(lái)源于高中、大學(xué)所學(xué)課程，但是沒(méi)有做到及時(shí)更新，與時(shí)俱進(jìn)。

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面加以改進(jìn)：

1、“拿來(lái)主義”。參考同行業(yè)的書(shū)籍及教輔教材類書(shū)籍，從中尋求靈感，為新書(shū)的策劃和改進(jìn)努力。具體來(lái)講，就是要對(duì)比不同公司的書(shū)籍，找出其存在缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，分析其改動(dòng)的意義所在，為己所用，保障自己的思路不至于枯竭。

2、端正工作態(tài)度，克服迷信真題、套版的弊端，盡力將書(shū)做得完美。對(duì)于每一本書(shū)籍和試卷，都要仔細(xì)認(rèn)真審查。如果時(shí)間不夠，做重點(diǎn)審查，使看的每一部分都有成效，如此下來(lái)幾個(gè)回合，整個(gè)卷子就相當(dāng)于重新認(rèn)真看過(guò)一遍。

3、善始善終，做好收尾工作。對(duì)于新添加的內(nèi)容，也要仔細(xì)校對(duì)，不要著急，安下心來(lái)認(rèn)真校對(duì)，使每一本書(shū)籍都力爭(zhēng)完美。

4、學(xué)習(xí)充電，使自己的知識(shí)儲(chǔ)備的廣度和寬度達(dá)到公基要求。具體就是要看看行政管理和經(jīng)濟(jì)常識(shí)的基本知識(shí)教材，使寬度上達(dá)到要求；然后，法律上要注意法條的具體解釋，讓自己的知識(shí)的深度達(dá)到給考生講解的要求。政治、人文、科技方面要多讀書(shū)，多積累，多觀察，注意新的動(dòng)向所在，做到與考試同步，與時(shí)代同步。

這半年是緊張和忙碌的半年。在緊張和忙碌中，我發(fā)現(xiàn)了自己的問(wèn)題所在。這半年的工作鍛煉了我的耐心和細(xì)心，學(xué)習(xí)到了不少東西。但也正是在這個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我也認(rèn)識(shí)到自己在工作中需要更加完善和進(jìn)步的地方。這需要我向同事們學(xué)習(xí)，促使自己更加進(jìn)步。希望在以后的工作中能夠進(jìn)步，能夠做出更好的成績(jī)。

編輯部工作總結(jié)【篇7】

清風(fēng)徐徐吹過(guò)，又一個(gè)學(xué)期悄然就此劃上圓滿的句號(hào)。不知不覺(jué)一個(gè)學(xué)期就過(guò)了，在過(guò)去的一個(gè)學(xué)期里，我們學(xué)生會(huì)成員用自己辛勤的雙手，最樸實(shí)的工作澆灌著測(cè)繪工程系學(xué)生會(huì)這棵大樹(shù)，用微笑和堅(jiān)忍不拔的精神面對(duì)學(xué)生會(huì)在這個(gè)學(xué)期所遇到的種種艱難困苦。我們用行動(dòng)證實(shí)了我們是最優(yōu)秀的最棒的，最團(tuán)結(jié)的集體，我們用心共筑我們測(cè)繪工程系學(xué)生會(huì)這個(gè)既溫暖又溫馨的大家庭大集體。讓每一位測(cè)繪學(xué)子在這個(gè)大家庭里更好的成長(zhǎng)。

這個(gè)學(xué)期里，在各部門的共同努力下，我們始終堅(jiān)持以自我管理為中心，以營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氣氛，生活環(huán)境，提高學(xué)習(xí)積極性的宗旨，有計(jì)劃有次序的展開(kāi)工作。全體同學(xué)同心協(xié)力，勇于探索，依舊是分部不分家，一個(gè)部門有事所有部門支持，充分發(fā)揮了集體的才能和智慧，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。這證明了我們測(cè)繪工程系學(xué)生會(huì)是一支強(qiáng)大的出色的經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍！

在這個(gè)學(xué)期里，學(xué)生會(huì)在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極做好各班的班級(jí)的晚自習(xí)安全管理工作，促進(jìn)了系里對(duì)學(xué)生管理工作的發(fā)展，為營(yíng)造良好的學(xué)風(fēng)，班風(fēng)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。并且我們系學(xué)生會(huì)也積極籌辦了一系列的活動(dòng)：“迎新”晚會(huì)、“金話筒”主持人大賽、“迎新杯”籃球賽、“迎新杯”排球聯(lián)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)、元旦晚會(huì)、學(xué)生會(huì)“推優(yōu)評(píng)優(yōu)”活動(dòng)等等。在這些活動(dòng)中我們測(cè)繪系學(xué)生會(huì)取得了一定的成績(jī)，在以后的活動(dòng)中我們會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取做得更好。

測(cè)繪工程系學(xué)生會(huì)編輯部是測(cè)繪工程系對(duì)外宣傳的窗口，起著宣傳，報(bào)道的作用。編輯部是一股新鮮血液，主要負(fù)責(zé)測(cè)繪系工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)的跟蹤報(bào)道，新聞稿的采集，新聞?wù)掌呐臄z，系刊《新支點(diǎn)》的排版編輯發(fā)行等工作。我們編輯部在測(cè)繪工程系的文化建設(shè)和學(xué)生會(huì)的建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。學(xué)院里系里的各項(xiàng)活動(dòng)都不可或缺我們編輯部的積極配合。我們編輯部的報(bào)道工作重心就是在學(xué)院里的各項(xiàng)活動(dòng)中我系的獲獎(jiǎng)情況及我們測(cè)繪系學(xué)生會(huì)其他兄弟部門的活動(dòng)的跟蹤報(bào)道。我們編輯部在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，以飽滿的工作態(tài)度和工作熱情旺盛的工作精力認(rèn)真的進(jìn)行著我們的工作。

現(xiàn)將我們編輯部過(guò)去一個(gè)學(xué)期里的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下一學(xué)期工作的`進(jìn)行計(jì)劃。以發(fā)現(xiàn)我們編輯部的不足缺點(diǎn)，思想?yún)R報(bào)專題并進(jìn)行及時(shí)改正。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，以便于更好地為同學(xué)服務(wù)。時(shí)光飛逝，在這短短的一個(gè)學(xué)期里，我們編輯部的各項(xiàng)工作都開(kāi)展得很順利，大大豐富了同學(xué)們的校園生活，隨著工作的一步一步展開(kāi)，本學(xué)期的活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，總體的，本學(xué)期的工作還算是成功的，但也有不足之處。

編輯部的工作是負(fù)責(zé)編輯系刊《新支點(diǎn)》和我們系舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，以及我們系在院上活動(dòng)中取得的各項(xiàng)好成績(jī)的報(bào)道。在我們部的各位成員努力下，我們?nèi)缙诰庉嬒悼吭乱黄?。本學(xué)期在老師的高度重視下我們系刊《新支點(diǎn)》逐步進(jìn)行了一些完善，對(duì)一些欄目進(jìn)行了改動(dòng)。以前的系刊里的一些欄目對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)有些不合適不合理的，在系里領(lǐng)導(dǎo)和我們進(jìn)行了探討思考討論最終做出了一定的取舍。一些舊的欄目我們舍棄了，并增加了一些新欄目，一些舊的欄目我們保留了下來(lái)但是也做了一定的改進(jìn)。還有以前系刊印刷質(zhì)量不好的問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持下得到了大大的改善提高，支持我們拿出去外面復(fù)印店印刷，現(xiàn)在系刊雖然依然還是黑白的但是我們的系刊比起以前來(lái)真的可謂是煥然一新。但是由于我們系刊印刷的成本經(jīng)費(fèi)也是一個(gè)問(wèn)題，所以我們經(jīng)過(guò)討論預(yù)計(jì)從下學(xué)期開(kāi)始把系刊做成雙月刊，就是兩個(gè)月出一期系刊。我們要做到數(shù)量少質(zhì)量好，質(zhì)量方面一定要趕上去。再系刊質(zhì)量提高的同時(shí)我們更應(yīng)該把系刊內(nèi)容的質(zhì)量提高，印刷質(zhì)量好了，系刊內(nèi)容質(zhì)量也好了，我們才不會(huì)辜負(fù)老師及同學(xué)們的厚望。但是由于水平有限，我們達(dá)不到專業(yè)的水平編輯系刊，所以我們?cè)诰庉嫷倪^(guò)程中，難免會(huì)有錯(cuò)誤，希望大家原諒。希望老師及同學(xué)多提出寶貴意見(jiàn)，進(jìn)一步完善我們的系刊。系刊的發(fā)放也是一個(gè)重要的問(wèn)題，我們收到了一些同學(xué)的反應(yīng)的意見(jiàn)，我們的系刊不能讓每個(gè)同學(xué)都看到，為此我們會(huì)做出改進(jìn)，爭(zhēng)取把系刊發(fā)放落到實(shí)處。

其次，我們編輯部的工作還有就是對(duì)各個(gè)活動(dòng)的跟蹤報(bào)道及照片的采集，我們的新聞稿必須具備及時(shí)性，真實(shí)性。所以在各個(gè)活動(dòng)舉行后的第二天早上我們編輯部必須將新聞稿及時(shí)交給老師修改以便于及時(shí)傳去網(wǎng)上，以保證新聞的及時(shí)性。還有就是我們的新聞稿必須準(zhǔn)確無(wú)誤，采集新聞稿人員必須認(rèn)真細(xì)心，盡量不可以出現(xiàn)錯(cuò)別字和錯(cuò)誤信息。以確保我們傳達(dá)的信息的真實(shí)性。由于大一的新成員對(duì)我們寫(xiě)新聞稿還不熟悉，所以對(duì)于新聞稿的很多東西他們還很不會(huì)把握，

在以后的日子里，應(yīng)該多加強(qiáng)，多鍛煉他們。

編輯部工作總結(jié)【篇8】

大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有整一個(gè)月了，在一個(gè)月的時(shí)間里，我并沒(méi)有荒廢，而是積極的參加到工作中來(lái)了。我比較幸運(yùn)，在這個(gè)難找工作的20xx年，我一畢業(yè)就順利的找到自己的工作，是在公司編輯部擔(dān)任編輯。金融危機(jī)對(duì)公司的影響也是很大，公司以外都是招收很大新人，而今年卻很少，我是其中較為幸運(yùn)的。不過(guò)我還是要過(guò)試用期，試用期工作合格后我才會(huì)繼續(xù)留在編輯部工作。

時(shí)間過(guò)得很真快，轉(zhuǎn)眼就一個(gè)多月了，，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)的時(shí)候從心底里感到日子的匆匆。原先教師生活讓我感到漸漸遠(yuǎn)去，現(xiàn)在的編輯工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了，這或許應(yīng)該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷。

一個(gè)多月的試用期下來(lái)，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。從這一階段來(lái)看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的知識(shí)正源源不斷的向自己走來(lái)，到這個(gè)大溶爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗(yàn)。一多月以來(lái)，我分別在幾個(gè)不同的崗位上練習(xí)，剛開(kāi)始是做家長(zhǎng)頻道的粘貼工作，后來(lái)做資訊頻道中的評(píng)論，現(xiàn)在做教師頻道，其中也有一些不同的崗位讓我去鍛煉，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩們對(duì)我的關(guān)照。

首先說(shuō)說(shuō)在編輯部的工作心得。在編輯部一個(gè)

月的工作生活，我感觸最深的就是，工作可以在快樂(lè)中完成。從初中到高中再到教師工作，這期間我一直都是在遠(yuǎn)離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學(xué)校里也有師長(zhǎng)的關(guān)愛(ài)與教誨，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。自到xxx參加工作以來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我這位來(lái)自異地的新人親切有加，特別是各位領(lǐng)導(dǎo)，在工作之余，以朋友的姿態(tài)經(jīng)常跟我坦懷聊天，非但不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，而且還以朋友的關(guān)愛(ài)之心在引導(dǎo)我們做好編輯工作，讓我真切感受到了xxx人溫情。而其他大部分的老同事，也對(duì)我這個(gè)新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時(shí)給予熱情地指導(dǎo)；工作之余，大家開(kāi)懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時(shí)間，編輯部新老同事就已經(jīng)打成一片，給我的感覺(jué)是上下同心。正因?yàn)槿绱?，在編輯部工作，讓我體會(huì)了在愉快中完成工作的歡欣。

我在工作上的收獲主要有：

1、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作，還可以自己獨(dú)立采寫(xiě)完成具體的教育新聞作品。主編每次安排的任務(wù)都基本可以順利完成。

2、基本學(xué)會(huì)photoshop的應(yīng)用和網(wǎng)頁(yè)制作；

3、熟練掌握教育新聞與社會(huì)新聞采寫(xiě)的區(qū)別，熟練掌握教育新聞稿的一些寫(xiě)作方法和技巧等；

編輯部工作總結(jié)【篇9】

在工作中遇到的這樣那樣的問(wèn)題不少、我想只要能不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和報(bào)紙一起努力成長(zhǎng)，才是我們更應(yīng)該積極去做的。針對(duì)上半年的問(wèn)題，下半年的工作中一定要杜絕這些問(wèn)題的發(fā)生，認(rèn)真細(xì)致的工作，總結(jié)問(wèn)題，分析問(wèn)題，處處謹(jǐn)慎。

1、首先端正自己的工作態(tài)度，細(xì)心細(xì)致為一切之首，把認(rèn)真的態(tài)度放在首位，特別是在問(wèn)題的原由上下功夫，不能讓同類事情頻繁出現(xiàn)。出現(xiàn)頻繁的問(wèn)題就是自己沒(méi)有去解決。絕對(duì)不能出現(xiàn)任何質(zhì)量上的差錯(cuò)影響報(bào)紙形象。工作上要熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，保證工作按時(shí)按質(zhì)完成，做工作上的模范。

2、自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)。學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，多閱讀同行報(bào)紙，多請(qǐng)教同行優(yōu)秀人才。向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向書(shū)本學(xué)，向同事學(xué)，提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，力求把工作做得更好。

3、多學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀少兒報(bào)刊的版式設(shè)計(jì)，每家報(bào)紙都有它的成功所在，同行是對(duì)手，是的敵人，要做到知己知彼，就要時(shí)刻關(guān)注同行，盯緊同行，讓報(bào)紙的質(zhì)量上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)自己的版面和插圖嚴(yán)格要求，按質(zhì)按量完成本職工作。并在報(bào)紙版面創(chuàng)新上多做文章。實(shí)實(shí)在在把報(bào)紙的面貌煥然一新。

4、學(xué)習(xí)有關(guān)編輯業(yè)務(wù)知識(shí)，彌補(bǔ)自己業(yè)務(wù)上的欠缺，多與各編輯交流，多與同行交流，為我們報(bào)紙質(zhì)量的提高盡自己一份力量。

5、通過(guò)各種渠道，尋找更多、更好、更合適本報(bào)的插圖工作室，加強(qiáng)完善插圖作者的隊(duì)伍建設(shè)，要有效的管理好插圖工作室，并定期的溝通聯(lián)系，力求揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮起所能，提高約圖速度，認(rèn)真做好審圖工作，把好插圖的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕文圖不符現(xiàn)象。共同研究?jī)?yōu)秀插圖，把報(bào)紙插圖提高到新高度。

6、積極落實(shí)學(xué)生對(duì)20_年上半年報(bào)紙改版后的發(fā)饋，準(zhǔn)備20_報(bào)紙的改版。通過(guò)上半年的工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，為下半年工作制定更完善，更充分的工作安排。并為明年50年報(bào)慶工作上做準(zhǔn)備工作。完成報(bào)社各種宣傳材料的制作。報(bào)社其他各種活動(dòng)的參與和宣傳。

在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和其他知識(shí)，把學(xué)習(xí)知識(shí)放到首位，針對(duì)新環(huán)境中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績(jī)。使自己在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里有更大的自主權(quán)。實(shí)實(shí)在在的干，自覺(jué)地、不折不扣地完成本職工作。努力做到學(xué)習(xí)上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，事業(yè)上要有新的成效，為拼音報(bào)的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

編輯部工作總結(jié)【篇10】

初來(lái)乍到，由于對(duì)自己負(fù)責(zé)的糖尿病這塊不是很了解，所以一直沒(méi)有找到正確的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量的欠缺!當(dāng)然這主要問(wèn)題在我，因?yàn)槲易约簺](méi)有盡快找到狀態(tài)的問(wèn)題!幸好有各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我盡可能快的找到狀態(tài)!同時(shí)也讓我越來(lái)越了解自己負(fù)責(zé)的糖尿病!所以在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)，最重要的是感謝各位在優(yōu)化這方面給我充實(shí)的知識(shí)!讓我能夠更合格的做個(gè)編輯主管，盡可能多的幫助公司在優(yōu)化方面得到更多利益!

現(xiàn)在既然在一個(gè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)里，那么就要盡自己的努力的做好，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得到!所以我也一直在自省，讓自己與團(tuán)隊(duì)有很好的默契度!以下是最近一段時(shí)間在自己身上發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，希望自己能夠在最短的時(shí)間里將自身的缺點(diǎn)最小化，優(yōu)點(diǎn)化!盡可能做到完美!

在過(guò)去的兩個(gè)月的工作中我也認(rèn)識(shí)到了我自己的錯(cuò)誤和問(wèn)題，為此做出深刻的檢討：

首先因?yàn)樽约簛?lái)到新的公司，自己也沒(méi)有及時(shí)的融入到公司，也沒(méi)有做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作!導(dǎo)致發(fā)生了很多不必要的麻煩!在很大程度上影響了公司的效益!因?yàn)樽约褐R(shí)的欠缺和自己的性格問(wèn)題，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)也沒(méi)有及時(shí)的做好處理，拖拖拉拉，不懂的問(wèn)題也不知道及時(shí)發(fā)問(wèn)!導(dǎo)致了工作重點(diǎn)的偏離。在以后的工作時(shí)間里，我會(huì)及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的溝通與交流，避免因?yàn)樽约旱膯?wèn)題導(dǎo)致公司效益低下的問(wèn)題!并及時(shí)解決自己工作中不懂裝懂的問(wèn)題，并養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣!

另外我發(fā)現(xiàn)自己缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)!或許因?yàn)樽约簩?duì)于同事的不熟悉導(dǎo)致，但不論什么原因都是自身的問(wèn)題!這段時(shí)間以來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己總會(huì)忽略團(tuán)隊(duì)合作的重要性，總認(rèn)為做好自己的工作完成自己的任務(wù)就不錯(cuò)了，不曾想這樣的工作態(tài)度導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和質(zhì)量低下，更間接的導(dǎo)致公司效益的低下!所以發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題以后我一直在想辦法改進(jìn)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)!想辦法把團(tuán)隊(duì)的利益做到!

最后，因?yàn)榻佑|到了新的醫(yī)療版塊再加上對(duì)糖尿病的不了解，所以導(dǎo)致自己的工作積極性不高，這個(gè)問(wèn)題剛開(kāi)始就有發(fā)現(xiàn)，所以也在一直改進(jìn)!其實(shí)這個(gè)問(wèn)題每當(dāng)自己接觸新的版塊都會(huì)有一段時(shí)間的工作懈怠問(wèn)題!因?yàn)樽约簩?duì)新版快的不了解就會(huì)出現(xiàn)懈怠心理，把自己不會(huì)處理的問(wèn)題放到一邊，突然發(fā)現(xiàn)自己的工作質(zhì)量得不到提高，更影響到了其他部門的工作進(jìn)度和質(zhì)量!沒(méi)有起到主管的帶頭和領(lǐng)導(dǎo)作用!有時(shí)候做錯(cuò)事情不去主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，彌補(bǔ)錯(cuò)誤帶去的影響，甚至祈禱領(lǐng)導(dǎo)不要發(fā)現(xiàn)!這樣的工作態(tài)度自己真的不應(yīng)該!所以我已經(jīng)在改進(jìn)!并且顯有成效!這個(gè)問(wèn)題自己也在努力的解決!并保證以后不會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題!并且在每項(xiàng)工作任務(wù)中都要求做到自己能力中的!這樣的工作要求我會(huì)一直要求自己!讓自己時(shí)刻處于的工作狀態(tài)!

以上是在這兩個(gè)月中對(duì)自己自身問(wèn)題的了解，并且一直在改進(jìn)!爭(zhēng)取讓自己的所有錯(cuò)誤的工作態(tài)度和習(xí)慣得到改良!提高自己的工作效率和質(zhì)量，并且想辦法讓自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，將團(tuán)隊(duì)利益做到!以下是我對(duì)于未來(lái)的工作計(jì)劃，希望自己能夠有計(jì)劃的進(jìn)行每一步，讓自己的工作得到越來(lái)越好的完善。

為此我對(duì)以后的工作和學(xué)習(xí)也做出了計(jì)劃：

第一，要明確工作中心

1、時(shí)刻檢測(cè)關(guān)鍵詞的排名、明確關(guān)鍵詞的優(yōu)化效果和篩選關(guān)鍵詞

2、評(píng)估、分析網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，提升網(wǎng)站關(guān)鍵詞的搜索排名

3、提升網(wǎng)站流量、監(jiān)測(cè)網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)變化

4、通過(guò)新聞源和其他的外鏈資源提高醫(yī)院和專家的知名度

5、收集數(shù)據(jù)和資料、分析用戶的體驗(yàn)習(xí)慣來(lái)提高提高轉(zhuǎn)換率

第二，改掉工作中的陋習(xí)，虛心向每一個(gè)同事學(xué)習(xí)。

最后，希望在以后的日子里能充分展現(xiàn)我的價(jià)值，與公司一起，加快前進(jìn)的步伐使公司能飛速的前進(jìn)發(fā)展。

編輯部工作總結(jié)【篇11】

近一年來(lái)，我一直在學(xué)生會(huì)編輯部擔(dān)任著編輯的職務(wù)，今天我來(lái)總結(jié)一下自己的個(gè)人工作情況。在這一年中，我細(xì)心認(rèn)真地完成了許多任務(wù)，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和技能，也讓我更加深入地了解了編輯工作的精髓。

一、認(rèn)真履行職責(zé)

作為學(xué)生會(huì)編輯部的一名編輯，我承擔(dān)著文字編輯和排版的任務(wù)，我們的目的是要為學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)和信息發(fā)布寫(xiě)出優(yōu)秀的文字和內(nèi)容。為了做好這項(xiàng)工作，我首先認(rèn)真了解每個(gè)活動(dòng)的主題、宗旨以及具體策劃方案，細(xì)致地分析活動(dòng)特點(diǎn)和信息需求。其次，在寫(xiě)作時(shí)，我注重選材、創(chuàng)意和語(yǔ)言表達(dá)的規(guī)范性，力求呈現(xiàn)出受眾所需要的內(nèi)容，以此達(dá)到傳遞、發(fā)布、推廣信息的目的。

二、不斷提高個(gè)人能力

在編輯工作中，我也不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和文字能力。我參加了學(xué)校的新聞寫(xiě)作課程，掌握了新聞寫(xiě)作的基本技巧和要素。同時(shí)，我還通過(guò)更多閱讀、調(diào)查和研究，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，在詞匯、語(yǔ)法和修辭等方面不斷完善自己。

三、積極協(xié)作

在學(xué)生會(huì)編輯部，協(xié)作是非常重要的。我與其他編輯充分合作，互相協(xié)調(diào)工作，共同完成任務(wù)。此外，我還與針對(duì)不同活動(dòng)活動(dòng)中方的負(fù)責(zé)人及各部門聯(lián)絡(luò)員建立更多的聯(lián)系，讓每個(gè)活動(dòng)都能順利地展開(kāi)。在協(xié)作過(guò)程中，相互鼓勵(lì)和幫助，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。

四、不斷接受反饋

作為一個(gè)編輯，正確地接受和運(yùn)用反饋意見(jiàn)是必不可少的。因此，在編輯工作實(shí)踐中，我采取了各種方法，不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事尋求意見(jiàn)和建議，努力改進(jìn)自己的工作。此外，我注意收集受眾的反饋，積極關(guān)注公眾的需求和態(tài)度，以此更好地滿足他們的需求。

五、總結(jié)回顧

在工作的最后，我習(xí)慣總結(jié)和回顧自己的工作情況。我主動(dòng)整理之前寫(xiě)過(guò)的稿件，仔細(xì)分析每個(gè)方面存在的問(wèn)題，再結(jié)合同事的建議進(jìn)行修改。我認(rèn)真研究每個(gè)活動(dòng)的情況，總結(jié)當(dāng)中的成功、不足和改進(jìn)之處。這樣在工作中不斷進(jìn)步，確保下一次的工作質(zhì)量更上一層樓。

個(gè)人工作總結(jié)是了解和提高自己工作技能的重要方法，更是為下一步工作鋪平道路。在編輯工作中，我每天都在刻苦努力、追求卓越，不斷提升自己的專業(yè)能力，為宣傳和服務(wù)學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)貢獻(xiàn)自己的力量。