招聘崗工作計(jì)劃

2024招聘崗工作計(jì)劃匯總十一篇。

幼兒教師教育網(wǎng)小編認(rèn)為“招聘崗工作計(jì)劃”這篇文章非常值得留意強(qiáng)烈推薦給您，歡迎閱讀希望您在這里獲得您所需的信息并收藏我們的網(wǎng)站。為了更快地適應(yīng)公司的變革和轉(zhuǎn)型，是時(shí)候思考一下工作計(jì)劃，為將來做準(zhǔn)備了。做計(jì)劃，不是追求把所有事都定下來，而是要在不確定性面前先定出自己的確定性。

招聘崗工作計(jì)劃【篇1】

2013年招聘工作計(jì)劃

??????一、擬招聘人數(shù)及工作類型

????根據(jù)所產(chǎn)生的職位空缺公司在職人員離職情況及公司2013年度生??產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，擬招聘崗位種類及人數(shù)現(xiàn)已確定。 （如下表） 車間名稱要求工人人數(shù)（男/女） 合計(jì)????xx車間操作工男（15人），女（25人）40人????xx車間焊工（65人） ) 65人

????xx車間注塑工男(5人)，女(10人)15人????xx車間操作工女(70人)70人

？？？ xx車間操作工男（10），女（6）16人????xx車間操作工男（15）女（15）30人????xx車間操作工女（10）10人

??xx車間操作工男（20人），女（180人）200人？？共男性（65）、女性（381）446人？？二、需要招聘要求和條件

???? 1、初中以上學(xué)歷，年齡18~35周歲；

???? 2. 身體素質(zhì)好，為人正直，吃苦耐勞，有遠(yuǎn)見，手腳靈活，反應(yīng)靈敏；

？？？身份證號(hào)碼、地址等，照片加蓋派出所專用章，否則視為無效身份證件）。

??????三、招聘所需的時(shí)間和方式????1．招聘信息發(fā)布時(shí)間：

????①將2013年1-3月定為公司“招聘促進(jìn)月”；

????②組織專人外出每周二、四分發(fā)和發(fā)布招聘 簡介，做好周邊地區(qū)的招聘宣傳工作。 ？？？ 2、招聘方式：

????①在周邊地區(qū)張貼大量廣告；

????②給員工寄賀年卡時(shí)，附上一份公司招聘手冊(cè)，擴(kuò)大宣傳范圍； ????③通過職業(yè)介紹所和勞動(dòng)力市場等渠道招聘員工； ??????④聯(lián)系各中學(xué)招收技術(shù)人才； ????⑤各類人才市場招聘會(huì)； ????6 內(nèi)部員工推薦等 ??????四、組建招聘團(tuán)隊(duì)？？？ 1. 團(tuán)隊(duì)成員：

????組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）？？？團(tuán)隊(duì)成員：xxx，xxx，xxx ???? 2. 團(tuán)隊(duì)職責(zé)：

????各團(tuán)隊(duì)先制定個(gè)人工作計(jì)劃，組長負(fù)責(zé)制定宣傳的時(shí)間表和內(nèi)容，提出招聘建議和辦法；

????團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳資料，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。 ????五、制定招聘工作計(jì)劃（略） ????六、招聘成本預(yù)算及效果分析????1．各種招聘費(fèi)用清單：

??? ?①印刷廣告及相關(guān)宣傳資料：x元/月； ??????②中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)：x元/人； ????③員工介紹費(fèi)：x元/人； ????④郵寄信件費(fèi)：x元/件；

????⑤聯(lián)系各中專，幫助學(xué)生就業(yè)。原則上不支付報(bào)酬； ????⑥招聘會(huì)展位費(fèi)：x元/場。 ？？？ 2.招聘效果分析：

????①郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際成本相對(duì)較低，但所需的人力和物力都比較大，招聘效果也比較差。 預(yù)計(jì)完成總招聘工作計(jì)劃的15%左右。

???? 費(fèi)用計(jì)算方法：（x元/月*12月）+（x元/封面*300個(gè)字母）=？ 元/年

????②員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用較高，但人力物力投入較少，招聘效果較好。 預(yù)計(jì)完成總招聘計(jì)劃的85%左右。

???? 費(fèi)用計(jì)算方法：x元/人*446人*85%=？ 元/年????③招聘會(huì)展位費(fèi)：x元

???? 綜上所述： 2013 年預(yù)計(jì)總招聘費(fèi)用為： ? 元 + ? 元 + x = ? 元。 ??????公司人力資源部

招聘崗工作計(jì)劃【篇2】

關(guān)鍵詞：職能部門 績效考核 激勵(lì)

1.職能部門考核中所遇到的問題

在績效考核體系中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的部門有容易量化的指標(biāo)，工作結(jié)果容易衡量。但對(duì)于職能部門來說，沒有具體、明確的業(yè)務(wù)指標(biāo)，工作難以用數(shù)字來衡量，要么定性過多，難于比較。

如果我們只考核生產(chǎn)部門而不考核職能部門，不僅會(huì)造成生產(chǎn)部門的不滿，還使職能部門的員工感覺不被重視，工作也消極怠工。職能部門由于工作繁雜，難以量化，但不等于不能量化和細(xì)化。企業(yè)可以根據(jù)自已的情況設(shè)計(jì)量化指標(biāo)：如財(cái)務(wù)部可設(shè)差錯(cuò)率指標(biāo)、人力資源部可設(shè)人員招聘到位率指標(biāo)、培訓(xùn)滿意度等指標(biāo)，這些指標(biāo)都是量化或細(xì)化的體現(xiàn)。

2.開展行之有效的職能部門考核可以采取的措施

2.1 盡量量化細(xì)化

對(duì)企業(yè)的職能部門來說，工作很多，很瑣碎，而且無形無狀，這時(shí)確實(shí)難以直接衡量。在這種情況下，我們確定了一個(gè)原則，就是：能量化的盡量量化，不能量化的通過指標(biāo)轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)量化。對(duì)于不能直接量化的工作，如管理、質(zhì)量、安全等等，我們通過轉(zhuǎn)換指標(biāo)，用其他容易測量的指標(biāo)來確定和描述。我們可以采用的轉(zhuǎn)換要素主要有數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本等幾種，每一種要素都還有更具體的指標(biāo)來細(xì)分和測量。

如果要每月量化考核行政管理人員，一定要小心跌入“量化陷阱”：大而全的量化、事后的量化、瑣碎細(xì)節(jié)的量化。要有目標(biāo)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向與計(jì)劃導(dǎo)向，要建立起員工行為與公司目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系。同時(shí)，設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意以下原則：易理解；被考核者有相當(dāng)?shù)目刂颇芰Γ豢己藘?nèi)容的資料來源可信且獲取本低；考核內(nèi)容可衡量、可實(shí)施。

2.2 內(nèi)容的細(xì)化

除了對(duì)容易量化的指標(biāo)進(jìn)行量化轉(zhuǎn)化外，對(duì)企業(yè)中有些確實(shí)難以轉(zhuǎn)化，或者轉(zhuǎn)化后難以科學(xué)評(píng)價(jià)的工作，這時(shí)就可以采取工作內(nèi)容細(xì)化和流程化的方式，讓指標(biāo)變得更加全面和公平，變得容易測量。同時(shí)，各個(gè)指標(biāo)都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。通過這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，就可以給培訓(xùn)人員清晰明確的努力方向，同時(shí)也全面和客觀地反映了培訓(xùn)專員的工作結(jié)果。

對(duì)確實(shí)打不到直接量化指標(biāo)的崗位或人員，可以選擇滿意度調(diào)查、內(nèi)部服務(wù)投拆次數(shù)和月度工作計(jì)劃等。

2.3 設(shè)計(jì)指標(biāo)含金量的提升

企業(yè)有些職能部門的工作，其本身就是按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來工作，而這些標(biāo)準(zhǔn)通常是勝任這些工作的基本要求，如果單純以此設(shè)計(jì)指標(biāo)，就造成工作過于簡單和容易，指標(biāo)缺乏挑戰(zhàn)性，也容易造成其他員工的不公平感。

在這種情況下，可采取增加拔高指標(biāo)的方法，在原有工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提高工作要求，設(shè)計(jì)一些對(duì)企業(yè)有高含金量的指標(biāo)。如財(cái)務(wù)人員，可以增加財(cái)務(wù)預(yù)警報(bào)告，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況分析、潛在危機(jī)、可能發(fā)生的原因及相應(yīng)的對(duì)策都通過報(bào)告表現(xiàn)出來，這樣對(duì)企業(yè)經(jīng)營者就有很大的參考作用，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行鞭策和提高。

2.4 重視考核結(jié)果

在該企業(yè)有些職能部門的工作，人們以往喜歡就事論事，用行為性、過程性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)他現(xiàn)在干什么，而忽視了他的工作產(chǎn)出是什么。但是，這樣做容易造成工作行為與工作結(jié)果的脫節(jié)，考核導(dǎo)向發(fā)生偏離。這時(shí)，如果把重視考核工作過程轉(zhuǎn)化為重視考核最終結(jié)果，由結(jié)果促使人員轉(zhuǎn)換行為，效果更佳。

對(duì)于研發(fā)人員來說，在考核中如果過于強(qiáng)調(diào)對(duì)行為的考核，會(huì)帶來一系列的錯(cuò)誤導(dǎo)向。因?yàn)槿绻^于強(qiáng)調(diào)行為，員工會(huì)更關(guān)心做事的方式，而不是做事的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常碰到這樣的情況：一個(gè)不準(zhǔn)時(shí)開會(huì)、從不加班加點(diǎn)、不注意搞好人際關(guān)系的研發(fā)人員卻能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)新的工藝，為企業(yè)節(jié)省巨額資金、取得數(shù)項(xiàng)專利、在很有聲望的雜志上等；另一個(gè)研發(fā)人員與他相反，行為上循規(guī)蹈矩，完全符合考核的要求，但沒有什么實(shí)際的貢獻(xiàn)。假如過于重視行為評(píng)價(jià)，后者的得分會(huì)高于前者。當(dāng)然，行為指標(biāo)也是需要考慮的考核指標(biāo)，但對(duì)于研發(fā)的整體業(yè)績來說就不那么重要了。

2.5 指標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持協(xié)調(diào)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，不僅有業(yè)務(wù)目標(biāo)，還要有管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)等非財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)的總體目標(biāo)一定要分解和反映在職能部門上，落實(shí)到具體人員身上。這樣職能部門工作才會(huì)有效地支持企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，才不會(huì)與企業(yè)發(fā)展方向偏聽偏離。

同時(shí)，職能部門目標(biāo)只有支持、配合生產(chǎn)部門目標(biāo)，才能保證生產(chǎn)部門工作順利完成。如果兩者目標(biāo)不一致，就容易造成生產(chǎn)部門工作被動(dòng)局面。因此，與生產(chǎn)部門目標(biāo)保持協(xié)調(diào)，也是職能部門制定目標(biāo)的重要考慮因素。

2.6 指標(biāo)設(shè)計(jì)要與制度配合

指標(biāo)設(shè)計(jì)是整個(gè)業(yè)績管理系統(tǒng)的一部分，需要企業(yè)其他制度的配合才能保證實(shí)現(xiàn)。因此，我們需要為企業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)的職位說明書，明確每個(gè)人的工作重點(diǎn)，使得考核指標(biāo)確立有依有據(jù)。而通過為企業(yè)建立和完善系統(tǒng)的目標(biāo)體系，又為職能部門的目標(biāo)設(shè)置提供支持。

有效的績效考核體系，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲戒后進(jìn)，必然會(huì)對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，極大地促進(jìn)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

3.職能部門如何進(jìn)行有效激勵(lì)

3.1 兼顧內(nèi)外公平。

在一個(gè)組織中要想做到公平，事先必須對(duì)各個(gè)職位進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。職位評(píng)價(jià)不僅僅得到了量化的職位價(jià)值，同時(shí)也為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性。它是對(duì)職能部門進(jìn)行有效激勵(lì)的前提。根據(jù)評(píng)價(jià)出的職位價(jià)值，得出合理的薪資級(jí)別。同時(shí)也要兼顧外部公平性，了解市場上同等行業(yè)、同等職位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，保證制定的薪資標(biāo)準(zhǔn)具有競爭力。

3.2 好的薪酬結(jié)構(gòu)

一個(gè)組織在確定人員薪酬時(shí)，通常會(huì)考慮三個(gè)方面的因素：1、職位；2、技能；3、績效。職位和技能合并考慮，作為確定基本工資的基礎(chǔ)。要使得薪酬結(jié)構(gòu)具有吸引力，除了工資收入外，還應(yīng)賦予培訓(xùn)機(jī)會(huì)、帶薪休假等。這樣，薪酬結(jié)構(gòu)才更具吸引力。

結(jié)束語：

通過這幾方通盤考慮，職能部門的考核才能切實(shí)可行，職能部門的考核也就不再是企業(yè)考核與管理的難題，如與合理的激勵(lì)措施相結(jié)合，將會(huì)使考核工作有極大的提升，同時(shí)員工的工作激情也會(huì)獲得大大的提高，從而使企業(yè)邁上可持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

【1】國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程企業(yè)人力資源管理人員編寫委員會(huì)、企業(yè)人力資源管理人員下冊(cè) 2002.12.

【2】熊超群 梅志國編著《目標(biāo)管理與效績考核實(shí)務(wù)》 2004.4.

招聘崗工作計(jì)劃【篇3】

人事招聘工作計(jì)劃范文

行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作，更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好。下面是小編為大家整理的人事招聘工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀！

人事招聘工作計(jì)劃范文1

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的'人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

人事招聘工作計(jì)劃范文2

1、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。

5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人（在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上）等等

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在XX年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

招聘崗工作計(jì)劃【篇4】

在當(dāng)今全球化的背景下，越來越多的家長希望讓自己的孩子接受國際化教育，以更好地適應(yīng)未來的社會(huì)發(fā)展。國際學(xué)校在中國市場日益受到關(guān)注和青睞，而國際學(xué)校招聘崗位也成為了熱門職位之一。

國際學(xué)校招聘崗位工作計(jì)劃必須具體而詳細(xì)，以確保學(xué)校能夠吸引到優(yōu)秀的教育從業(yè)者。招聘崗位應(yīng)明確具體，包括教師、教務(wù)主管、行政人員等各種職位。每個(gè)職位都應(yīng)該明確負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、任職資格和崗位要求，以便招聘工作更加有針對(duì)性和高效率。

國際學(xué)校招聘崗位工作計(jì)劃需要考慮到學(xué)校的特色和優(yōu)勢，以吸引到與學(xué)校價(jià)值觀相符的人才。國際學(xué)校一般注重全球化教育、創(chuàng)新教學(xué)和多元文化交流，因此應(yīng)該在招聘計(jì)劃中突出這些特點(diǎn)，吸引有相關(guān)背景和經(jīng)驗(yàn)的人才加入。

國際學(xué)校招聘崗位工作計(jì)劃還需要考慮人才的培養(yǎng)和發(fā)展。一方面，學(xué)校應(yīng)該為新員工提供全面的培訓(xùn)和支持，幫助他們盡快適應(yīng)新環(huán)境和工作模式。另一方面，學(xué)校也應(yīng)該為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展路徑，激勵(lì)他們?cè)趯W(xué)校內(nèi)部長期發(fā)展。

國際學(xué)校招聘崗位工作計(jì)劃還需要注重人才管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。學(xué)校應(yīng)該建立完善的人才管理制度，包括評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，以確保員工的積極性和工作質(zhì)量。同時(shí)，學(xué)校也應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工之間的合作和交流，營造良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。

國際學(xué)校招聘崗位工作計(jì)劃對(duì)于學(xué)校的發(fā)展和教育質(zhì)量至關(guān)重要。只有制定具體、詳細(xì)且生動(dòng)的招聘計(jì)劃，學(xué)校才能吸引到優(yōu)秀的人才，建立起強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì)，為學(xué)生提供更好的教育服務(wù)。希望未來的國際學(xué)校在招聘工作中能夠不斷改進(jìn)和完善，為全球化教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

招聘崗工作計(jì)劃【篇5】

3個(gè)招聘工作計(jì)劃范文

本文是3個(gè)招聘工作計(jì)劃范文，僅供參考，希望對(duì)你有所幫助。

1.招聘工作

1.一線崗位招聘：

進(jìn)行日常招聘分析，包括：崗位內(nèi)容、崗位資格、崗位排序等。分析上述入職條件后，根據(jù)崗位情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人選。

我司招聘渠道以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，主要是趕集網(wǎng)、58同城、無憂未來。通過這20天的招聘，從每天的電話和訪問量來看，工作情況并不樂觀。每天電話邀請(qǐng)的次數(shù)可以達(dá)到甚至超過計(jì)劃，但訪問次數(shù)與每天計(jì)劃訪問次數(shù)相差很大。

從上表可以看出，我的招聘精準(zhǔn)度不夠，對(duì)求職者的求職意向和心理把握不夠。這也說明我在電話邀請(qǐng)的過程中對(duì)語言的把握不夠。 ,

沒有吸引求職者，也沒有將公司招聘的崗位亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以訪問量不高。同時(shí)，電話跟進(jìn)和回訪不夠及時(shí)，部分求職者被遺漏。隨著人事部人員配備到位，原有的招聘渠道無法滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道來滿足招聘需求。

2.人員招聘：

通過對(duì)崗位描述的理解和分析，明確每個(gè)崗位的崗位職責(zé)、能力等基本要素。結(jié)合崗位描述和實(shí)際崗位要求，有針對(duì)性地篩選簡歷，掌握面試注意事項(xiàng)和問題維度，在工作實(shí)踐中探索經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要“短缺總比浪費(fèi)好”。

剛來公司的時(shí)候，人事部人事嚴(yán)重短缺，重點(diǎn)主要是招聘專員。在本項(xiàng)目中，我們根據(jù)崗位空缺情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門用人需求。與一線崗位相比，人員招聘相對(duì)穩(wěn)定，到崗率高。

二、部門日常工作：

1．日常工作：日常招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試入職，分析總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找到解決辦法。

2.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

三、需要改進(jìn)和改進(jìn)：

1.提高自己的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)，我的執(zhí)行力還是有欠缺的。我會(huì)在以后的工作中樹立危機(jī)感。我會(huì)為自己所做的每一件事設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，并盡可能快地前進(jìn)，以提高自己的執(zhí)行能力和工作效率。

2.強(qiáng)化系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。 完善招聘流程，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)“細(xì)”“細(xì)”，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升業(yè)務(wù)水平。

3.加強(qiáng)與用人部門和員工的溝通，提高服務(wù)質(zhì)量。

4.深入學(xué)習(xí)與人力資源相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析和解決問題的能力，讓自己更專業(yè)。

4月和10月工作計(jì)劃

1.一線招聘：

隨著公司的快速發(fā)展和新店的不斷開張，對(duì)市場部人員的需求會(huì)更大。因此，在今后的招聘工作中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注保健從業(yè)人員、保健顧問、美容師、前臺(tái)工作人員等崗位。招聘的力度和精準(zhǔn)度為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了人才。

從今年勞動(dòng)力市場的分析來看，未來招聘形勢會(huì)更加嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道為后期招聘工作爭取時(shí)間勢在必行。其中包括：橫幅、廣告牌、海報(bào)和其他宣傳材料，以及與美容學(xué)校的合作。

11日之后，是農(nóng)民工找工作的高峰期。 10月份的大部分招聘工作都會(huì)在這個(gè)階段完成，所以這個(gè)階段非常關(guān)鍵。每天通過各種渠道，發(fā)布信息，選拔人才，組織面試，積極招聘。還對(duì)一周的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整更新招聘信息，保持工作的靈活性和靈活性。

2.人員招聘：

人員招聘比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份基本持平。主要的招聘渠道仍然是在線招聘。簡歷可根據(jù)用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行篩選和面試。

3.后續(xù)工作：

（1）做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排好，專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤新員工的工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大努力解決員工在工作或生活中遇到的問題，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，減少員工流失。

4。建立人才庫：

人才庫信息主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案數(shù)據(jù)，包括員工參加過的各種培訓(xùn)記錄，月考核成績優(yōu)秀的，入人才庫。如果一個(gè)職位缺席，首先考慮人才庫是否具有相同或相似的工作職能。候選人，如果合適的候選人被推薦。此外，還有外部求職者，包括過去投遞到我司的優(yōu)秀人員簡歷（公司職位有限，不錄用），此類人才可以進(jìn)入人才庫。這一舉措大大縮短了招聘周期和招聘成本，體現(xiàn)了我公司人才庫的系統(tǒng)化和專業(yè)化，更大程度地激發(fā)了員工的積極性。這也符合我們企業(yè)文化中“教育”的原則。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和下個(gè)月的工作計(jì)劃。也有一些我個(gè)人對(duì)工作的看法。請(qǐng)批評(píng)并提出建議。

招聘工作計(jì)劃樣本文本2：

多元化招聘機(jī)制，充分發(fā)揮部門在招聘中的保障作用，更好地補(bǔ)充公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的人才儲(chǔ)備，開發(fā)穩(wěn)定高效的渠道資源，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)量的良好穩(wěn)定增長。

為實(shí)現(xiàn)部門整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)公司內(nèi)外部招聘環(huán)境，采用科學(xué)有效的渠道方式儲(chǔ)備人力資源；篩選有效、穩(wěn)定、高可用性的招聘渠道 深入探索與合作，建立多元化的招聘渠道。

新招聘渠道在招聘工作中的作用經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)。下一個(gè)關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有招聘渠道，構(gòu)建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系。更好地完成招聘任務(wù)。

1.深挖招聘渠道。 目前，雖然公司盡最大努力豐富招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會(huì)、微博、微信、社交、內(nèi)部推薦等，但深度和廣度還不夠，而招聘團(tuán)隊(duì)成員需要努力抓住任何機(jī)會(huì)，抓住與公司相關(guān)崗位相匹配的人才。尤其要多舉辦校園或?qū)稣衅笗?huì)，樹立公司品牌形象，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力和知名度。

拓寬QQ群渠道，吸引潛在工作崗位尋求者； QQ聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活休閑的主要工具，承載著各類社會(huì)團(tuán)體、公司團(tuán)體和個(gè)人，成為主要的交流工具之一。一。具有覆蓋面廣、人員多、溝通方便、傳播快等特點(diǎn)。 QQ頻道成本低，特別適合即將畢業(yè)，找工作不擇手段的人。

做好各類招聘渠道的維護(hù)和新招聘渠道的拓展工作。比如在各高校，挖掘?qū)W生會(huì)干部，培養(yǎng)校園招聘代表；中介職業(yè)介紹所；同行人力資源公司；政府職業(yè)介紹所部門渠道維護(hù)。

2。推廣其他高端招聘產(chǎn)品。 抓住一切機(jī)會(huì)與客戶單位溝通，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包、面試外包、測評(píng)工具等服務(wù)產(chǎn)品。

3.細(xì)化用人標(biāo)準(zhǔn)，提高招聘質(zhì)量。 在保證招聘效果和效率的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高招聘的專業(yè)性。只有這樣，才能引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位，才能讓我們的招聘工作方向更加明確，招聘效率也會(huì)隨之提高。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。 20xx 匆匆而過???；厥啄昴?，招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)招募、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等諸多波折，但我們正在成長、進(jìn)步、成熟和專業(yè)的一天白天。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，部門的未來會(huì)更加順利、更加輝煌！

招聘工作計(jì)劃模板3：

公司20xx年的發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也在不斷增加。為提高公司員工的綜合素質(zhì)，按照獲取公司發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司2000年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)規(guī)劃，特制定以下年度招聘計(jì)劃：

1.現(xiàn)場招聘

每月至少參加一次大型招聘會(huì)（市級(jí)以上），每兩周參加一次小型招聘會(huì)（縣/區(qū)級(jí)）平均，做一些DM宣傳彩頁，讓面試官對(duì)公司有一個(gè)初步的了解，提高印象分； 2人可參加大型招聘會(huì)，1人可參加小型招聘會(huì)；

2．在線招聘

在線招聘可與現(xiàn)場招聘會(huì)相結(jié)合，提高招聘信息的一致性和及時(shí)性；加大網(wǎng)絡(luò)招聘力度，適當(dāng)投資一些專業(yè)招聘網(wǎng)站；可以在人才網(wǎng)站上放一些

小廣告，達(dá)到宣傳公司的效果； , 福利待遇，描述員工未來發(fā)展前景，強(qiáng)化面試官對(duì)公司的期望，增加面試簽約的成功價(jià)值；

3.中介合作

由于公司的客觀原因和所需人才的特殊性，需要通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介可以加強(qiáng)對(duì)員工的初步篩選，提交證明材料；必要時(shí)前往其所在區(qū)域，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂合作意向書，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

4.其他招聘渠道：

1。 大學(xué)畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對(duì)口學(xué)校招聘會(huì)）；

2. 公司內(nèi)部員工的介紹（對(duì)推薦人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）；

以上是我的年度工作計(jì)劃，如有不足之處，也希望大家批評(píng)指正。

招聘月工作計(jì)劃

招聘工作計(jì)劃

招聘計(jì)劃

招聘主管工作計(jì)劃

人事招聘 工作計(jì)劃

招聘崗工作計(jì)劃【篇6】

背景透視：

曝光營銷培訓(xùn)行業(yè)真相

組織規(guī)范：

高層領(lǐng)導(dǎo)不要對(duì)培訓(xùn)放手不管

建立企業(yè)自己的培訓(xùn)組織

打造自己的培訓(xùn)師冷峻隊(duì)伍

設(shè)立企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師制

方法創(chuàng)新：

建立有效的培訓(xùn)需求檢測系統(tǒng)

為一線員工定制有效的培訓(xùn)課程

案例兩則：

為奧迪培訓(xùn)中國經(jīng)銷商銷售員

可口可樂培訓(xùn)銷售隊(duì)伍中國行動(dòng)

主持人語：讓知識(shí)變成行動(dòng)

鏈接：思維創(chuàng)新6則

主 持：劉春雄

特約嘉賓：魏 慶 趙智敏 李 雷 張會(huì)亭 干駿濤 林 峰 孫路弘

培訓(xùn)宣言

主持人語

培訓(xùn)首先是員工自己的事，其次是上司的事，最后才是人力資源管理部門的事，千萬別把順序顛倒了。

沒有任何培訓(xùn)能夠替代員工的自我提升。每個(gè)員工都要養(yǎng)成一套有別于學(xué)校學(xué)習(xí)的“職場學(xué)習(xí)”的進(jìn)步方式。

讀書、讀人、讀事是職場學(xué)習(xí)的基本方式。

讀書盡管幾乎人人皆知，但我們還是建議每個(gè)員工養(yǎng)成定期閱讀(瀏覽、觀看)三份專業(yè)報(bào)紙、三份專業(yè)期刊、三個(gè)專業(yè)網(wǎng)站、三個(gè)專業(yè)電視頻道的習(xí)慣。只有這樣才能獲得系統(tǒng)的知識(shí)，而知識(shí)不系統(tǒng)是沒有價(jià)值的。

讀人就是讀成功者、讀失敗者、讀競爭對(duì)手、讀專家，把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的經(jīng)驗(yàn)，不犯別人犯過的錯(cuò)誤。如善于向?qū)＜覀儗W(xué)習(xí)， 讓別人替自己讀書，就進(jìn)入了學(xué)習(xí)的至高境界。

讀事就是“做一件事，悟透一個(gè)道理”。我們認(rèn)為，不知道自己為什么失敗是最悲慘的失敗，知道自己為什么失敗也是成功；不知道自己為什么成功也是失??；知道自己為什么成功才是最偉大的成功。

如果只有一名員工素質(zhì)不高，那可能是員工的責(zé)任。如果所有的員工素質(zhì)都不高，那一定是管理者自己的責(zé)任。所以，千萬不要當(dāng)眾說自己員工的素質(zhì)太低，那等于宣告自己“培訓(xùn)無能”。

管理者一定要明白，培訓(xùn)無處不在。安排工作是培訓(xùn)，檢查工作是培訓(xùn)，匯報(bào)工作是培訓(xùn)，總結(jié)工作還是培訓(xùn)，開會(huì)是培訓(xùn)，傳達(dá)會(huì)議也是培訓(xùn)。

我們建議管理者每任命(安排)一名員工上崗，都要進(jìn)行四方面的談話．崗位要求是什么?你已具備什么樣的能力？你還需具備什么樣的能力?你應(yīng)該讀哪些書，向誰學(xué)習(xí)，如何學(xué)習(xí)?

每個(gè)管理者都是教練員，有責(zé)任教會(huì)員工工作。員工工作沒做好，批評(píng)了可能還是做不好，因?yàn)樗粫?huì)。管理者要么淘汰他，要么教會(huì)他。

1 背景透視

曝光營銷培訓(xùn)行業(yè)真相

魏 慶（專業(yè)營銷顧問）

一、培訓(xùn)業(yè)打起價(jià)格戰(zhàn)

培訓(xùn)行業(yè)競爭真的很激烈嗎，業(yè)內(nèi)人大都會(huì)說“非常激烈”，不信你看――

培訓(xùn)經(jīng)理每天收到幾十封郵件，都是培訓(xùn)公司發(fā)來推薦課程的。

常常會(huì)出現(xiàn)幾家培訓(xùn)公司撞車現(xiàn)象(同時(shí)推薦一個(gè)老師和課程)．

絕大多數(shù)培訓(xùn)公司沒有自己的課程和講師，純粹是中介公司的性質(zhì)．相互之間競爭的主要手段就是價(jià)格戰(zhàn)，

廣州、北京、上海等發(fā)達(dá)城市培訓(xùn)公司的數(shù)量都超過1000家．每年都有大量培訓(xùn)公司倒閉，每年又有更多的培訓(xùn)公司注冊(cè)！

行業(yè)的競爭如此激烈，受惠者應(yīng)該是誰？

毫無疑問，應(yīng)該是購買者和消費(fèi)者。就像中國的家電行業(yè)，因?yàn)楦偁幖ち?，消費(fèi)者就能買到價(jià)格低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，而且還能得到愈來愈好的售后服務(wù)。但事實(shí)上，在培訓(xùn)市場是買賣雙方都不滿意，

賣方(顧問公司)說：

現(xiàn)在的培訓(xùn)市場好難做啊，企業(yè)很挑剔，培訓(xùn)經(jīng)理難伺候，那么多的課程那么多的老師賣不出去，價(jià)格戰(zhàn)打得昏天黑地，根本就沒利潤可言，

買方(企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理)說：

我們的日子也不好過啊，老板年初給我50萬元的培訓(xùn)費(fèi)用，年終總結(jié)的時(shí)候會(huì)問 ”我給你的50萬產(chǎn)生的績效在哪里，”培訓(xùn)公司雖然多，但買來的課程總不能讓學(xué)員滿意，天天到處找好課程．找好老師，結(jié)果一不小心還是會(huì)買“砸”一堂課，學(xué)員會(huì)抱怨，老板會(huì)罵，

二、原因出在哪里

1．培訓(xùn)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化 打開顧問公司的網(wǎng)站看看就知道，大多數(shù)顧問公司在賣一樣的東西！

每一家顧問公司都在賣”有效的時(shí)間管理”、”商務(wù)談判”，”問題分析與解決”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“有效會(huì)議”、“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理”以及所謂的“專業(yè)銷售技巧”、“商務(wù)談判技巧”等。10家培訓(xùn)公司有8家在做激勵(lì)，5個(gè)營銷培訓(xùn)師有4個(gè)是在講戰(zhàn)略，

但是，企業(yè)需要的不僅僅是這些課程！

采購技術(shù)的培訓(xùn)企業(yè)需要嗎，需要。但是買不到，

真正讓企業(yè)滿意的高級(jí)銷售經(jīng)理的課程企業(yè)需要嗎，需要。但是買不到，

教會(huì)企業(yè)如何建立一個(gè)企劃部，企劃部的市調(diào)、通路／消費(fèi)者促銷策劃、媒體，促銷品管理等等職能巨女口何體現(xiàn)，女口{可設(shè)崗，女口何建立檢核督辦復(fù)命系統(tǒng)，這些課程大中型企業(yè)最需要。但是，買不到，

真正能把理念落實(shí)到動(dòng)作，教會(huì)學(xué)員上午聽完下午就能用的營銷技能課程企業(yè)需要嗎，太需要了，但是買不到！

培訓(xùn)市場的”激烈競爭”是一種低水平重復(fù)造成的畸形表象，硝煙彌漫的價(jià)格戰(zhàn)下，隱藏著大量的市場空白，

2企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理錯(cuò)誤的采購標(biāo)準(zhǔn)

營銷培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)投入最大的一塊的蛋糕，不少企業(yè)高薪延聘營銷專家來講課，聽的時(shí)候往往覺得“講得挺好，也很對(duì)，課堂氛圍也很活躍”，但過后總是會(huì)有失落感――”聽課時(shí)候挺熱鬧，聽完課后再翻翻筆記――咳，想得到的問題解決方法還是沒有結(jié)果”。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀態(tài)，企業(yè)的采購標(biāo)準(zhǔn)和鑒別能力有問題，

常常聽到培訓(xùn)經(jīng)理們?cè)诜Q贊某一個(gè)課程時(shí)會(huì)說

“這個(gè)老師的課程講得非常實(shí)戰(zhàn)，案例非常豐富，””這個(gè)老師的課程非常生動(dòng)，現(xiàn)場學(xué)員反應(yīng)很熱烈！ ”

――這兩句話，幾乎已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。

于是我們?cè)谂嘤?xùn)市場上看到了諸多“實(shí)戰(zhàn)的”產(chǎn)品――

導(dǎo)師滔滔不絕講波音公司的兩分兩合、可口可樂和百事可樂的品牌之爭、健力寶的輝煌與衰落、蒙牛的事件營銷武功、少不了再罵罵倒霉的旭日升和春都火腿腸…―老師在講臺(tái)上激情洋溢、 口若懸河、學(xué)員在下面像聽故事一樣聽得津津有味。(培訓(xùn)課成了故事會(huì)。)

但銷售人員是帶著這樣的困惑走進(jìn)培訓(xùn)課堂經(jīng)銷商拿了我30萬元貨款不給怎么辦，超市不讓我進(jìn)店怎么辦，我的業(yè)務(wù)員不聽話．填假報(bào)表怎么辦，

同樣，我們也看到培訓(xùn)師為培訓(xùn)經(jīng)理”課程很生動(dòng)”審美標(biāo)準(zhǔn)定制的“互動(dòng)”會(huì)――

上課第一個(gè)節(jié)目，先破冰，大家輪流作自我介紹(一個(gè)小時(shí)過去了)。然后講師提一個(gè)問題，大家分組討論。討論完各組答案不一樣，好，你們互相辯論！最后講師把大家的答案一總結(jié)，結(jié)果出來了，一上午過去了，都是學(xué)員在講，老師呢，只是一個(gè)協(xié)調(diào)者，老師的觀點(diǎn)和技能傳輸呢，沒有，下午上課，先熱身 大家唱成吉思汗、唱真心英雄、唱感恩的心，然后再分組討論，做角色扮演，做游戲 風(fēng)中勁萆、吸管叉蘋果、瞎子摸象、沙漠求生，一天的培訓(xùn)在歡聲笑語中結(jié)束了．走出課堂大家高興壞了．今天又討論、又辯論、又唱歌、又做游戲．真充實(shí)。(培訓(xùn)師成了主持人。)

可是第二天早上，學(xué)員們相互一問”昨天都講了什么，”“好像什么也沒有，“咳！郁悶?！?/p>

2 組織規(guī)范

高層領(lǐng)導(dǎo)不要對(duì)培訓(xùn)放手不管

趙知敏（中大管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)）

為了保證培訓(xùn)的高質(zhì)高效，管理者的作用非常重要。

對(duì)于受訓(xùn)企業(yè)來說，首要任務(wù)是招聘一名合格的培訓(xùn)經(jīng)理，因?yàn)橹挥兴拍艹袚?dān)起培訓(xùn)供應(yīng)商資質(zhì)甄選、持續(xù)溝通、建立互為客戶的價(jià)值分享等責(zé)任，并保證培訓(xùn)績效。不幸的是，目前大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理是不合格的，他們要么對(duì)培訓(xùn)的理解還處于非常淺薄的授課、演講等層面，要么根本就不知道如何根據(jù)受訓(xùn)者的需求，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃、管理。

培訓(xùn)市場之所以處于混亂的價(jià)格戰(zhàn)壯態(tài)，嚴(yán)格地追究起來．始作俑者就是大批不合格的培訓(xùn)經(jīng)理造成的。他們既不知道如何對(duì)培訓(xùn)供應(yīng)商、導(dǎo)師等作資質(zhì)考核，又不肯學(xué)習(xí)參考別人的意見，動(dòng)輒用這家培訓(xùn)公司的報(bào)價(jià)和方案去壓另外一家培訓(xùn)公司，然后在旁邊看培訓(xùn)公司們打價(jià)格戰(zhàn)。他們最后選擇的往往是價(jià)格最低的那家公司。如果運(yùn)氣好培訓(xùn)效果不錯(cuò)，那是他的功勞，他可以拿來向老板邀功，如果培訓(xùn)效果不好也有話說 這么低的價(jià)。也只能請(qǐng)到這種級(jí)別的老師了。功地

更有甚者，有些培訓(xùn)經(jīng)理經(jīng)常把培訓(xùn)公司當(dāng)成成免費(fèi)的勞動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)要他寫一份培訓(xùn)規(guī)劃。他根本不會(huì)自己動(dòng)手，幾個(gè)電話過去，馬上就有一大堆的培訓(xùn)公司把方案提交過來。不用自己動(dòng)手動(dòng)腦，便可心安理得地將任務(wù)交差。這樣的方案會(huì)有針對(duì)性，會(huì)產(chǎn)生好效果？

不合格的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理，勢必嚴(yán)重破壞培訓(xùn)行業(yè)的行規(guī)．并從側(cè)面促成一大批不負(fù)責(zé)任、動(dòng)輒打價(jià)格戰(zhàn)的低素質(zhì)培訓(xùn)公司。

而對(duì)于培訓(xùn)公司來說。最重要的則是培養(yǎng)一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理。一名合格的項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)理，不但可以保證培訓(xùn)績效，而且可以為公司帶來源源不斷的生意。可惜，和企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理一樣，目前培訓(xùn)公司里同樣充斥了大批不合格的、不具備良好培訓(xùn)從業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于這群人來說，能不能把合同簽下來，才是最重要的事情。至于導(dǎo)師素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量，那是后話，慢慢再說吧。所以，不負(fù)責(zé)任胡亂承諾者有之，抄襲課程方案者有之，編造導(dǎo)師背景者有之……更有甚者，有的項(xiàng)目經(jīng)理為了拿下訂單，經(jīng)常向企業(yè)里的培訓(xùn)經(jīng)理暗示各種包括回扣、提成在內(nèi)的附加利益．嚴(yán)重地?cái)牧诵袠I(yè)風(fēng)氣。

不合格的培訓(xùn)公司項(xiàng)目經(jīng)理．已經(jīng)在嚴(yán)重地破壞著培訓(xùn)行業(yè)的形象和風(fēng)氣，也從側(cè)面催生了企業(yè)腐敗、養(yǎng)肥了企業(yè)蛀蟲。

所以，為了保證培訓(xùn)的進(jìn)程與績效，高層管理者的支持是必不可少的。高層管理者除了在培訓(xùn)資金預(yù)算、時(shí)間上應(yīng)給予支持外，更應(yīng)該在態(tài)度和意識(shí)上加以引導(dǎo)。因?yàn)楦邔庸芾碚咄钦麄€(gè)企業(yè)的核心與靈魂，你的舉措、你的表態(tài)往往影響著整個(gè)事件在企業(yè)內(nèi)部的推行。如果高層管理者能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做出參與培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)提升的表率，相信在企業(yè)內(nèi)部很快就能形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、尊重知識(shí)的風(fēng)氣，既保證培訓(xùn)績效，又能為建立學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立企業(yè)自己的培訓(xùn)組織

李 雷(太太藥業(yè)銷售經(jīng)理兼培訓(xùn)師)

目前很多企業(yè)在操作上普遍存在的問題，一是不知內(nèi)訓(xùn)從何處著手。如具體的培訓(xùn)需求怎樣發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)內(nèi)容如何確定、培訓(xùn)方式如何選擇、培訓(xùn)時(shí)間如何安排、培訓(xùn)配套機(jī)構(gòu)如何設(shè)置等。二是培訓(xùn)課題、內(nèi)容可操作性不強(qiáng)、沒有可持續(xù)性。這會(huì)兒覺得專業(yè)培訓(xùn)好就做專業(yè)培訓(xùn)，過后又覺得情境培訓(xùn)好就做情境培訓(xùn)，人說激勵(lì)培訓(xùn)好就做激勵(lì)培訓(xùn)，后又聽說傳銷培訓(xùn)好就去聽傳銷。聽完以后領(lǐng)著員工天天喊口號(hào)，喊了一段時(shí)間見業(yè)績無太大提升，喊聲隨之減弱乃至消失。

要解決這個(gè)問題，我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是建立企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)小組。

培訓(xùn)小組應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作職責(zé)是做培訓(xùn)工作計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估。小組包括公司專職培訓(xùn)員、部門培訓(xùn)兼職管理員、內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師、公司領(lǐng)導(dǎo)等。設(shè)置這一機(jī)構(gòu)就是為了更好地開展培訓(xùn)工作，發(fā)揮全體人員的智慧，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使培訓(xùn)深入到每個(gè)部門，每個(gè)崗位，得到全體人員的重視，同時(shí)使培訓(xùn)更貼切、實(shí)用、持續(xù)深入開展。培訓(xùn)絕對(duì)不是某一個(gè)人的工作，接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)是每個(gè)人員的工作職責(zé)。由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)，各部門人員組成兼職管理員和培訓(xùn)師，人力資源部專職人員擔(dān)任培訓(xùn)員。

專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)、溝通、實(shí)施及監(jiān)督。具體工作如下

(一)明確什么時(shí)候需要培訓(xùn)

1新進(jìn)人員。

2更換崗位。

3更換制度與系統(tǒng)。

4了解產(chǎn)品及政策。

5學(xué)習(xí)新技術(shù)及有關(guān)技巧。

6環(huán)境發(fā)生變化(科技、人文社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等)。

7進(jìn)入新市場。

8理念、思路、態(tài)度的轉(zhuǎn)變。

(二)明確人員狀況

1 能力稍差，思路也差。

2 能力稍差，態(tài)度、思路好，有積極提高的意愿并歸屬感強(qiáng)。

3 有能力．態(tài)度、思路需提升。

4 有能力，態(tài)度、思路好．有積極提高的意愿并歸屬感強(qiáng)。

(三)制定工作計(jì)劃

1擬訂公司全年培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

2組織執(zhí)行各種公司層面的培訓(xùn)活動(dòng)。

3組織征集公司內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃和方案。

4．建立培訓(xùn)管理制度，制定培訓(xùn)師獎(jiǎng)勵(lì)方案。

5有計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)效果評(píng)估。

6召集培訓(xùn)小組成員進(jìn)行授課技巧培訓(xùn)、培訓(xùn)資料整理工作。

7幫助并監(jiān)督部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。

8聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、引入外部培訓(xùn)講師以及執(zhí)行外派培訓(xùn)。

打造自己的培訓(xùn)師資隊(duì)伍

張會(huì)亭(原科龍集團(tuán)高級(jí)營銷培訓(xùn)師，現(xiàn)供職賽諾市場研究公司)

大多數(shù)企業(yè)習(xí)慣外聘講師，授課費(fèi)用高不說，最重要的是講師對(duì)企業(yè)往往缺乏深入了解，講授時(shí)只能從觸類旁通的高度去對(duì)學(xué)員進(jìn)行“點(diǎn)撥”．如果加上講課藝術(shù)性不強(qiáng)．學(xué)員聽得昏昏欲睡，講課費(fèi)算是白扔了。所以只有企業(yè)的中高層以上的員工才更適合接受外聘講師的培訓(xùn)。這一方面是因?yàn)橹懈邔訂T工的領(lǐng)悟能力比較強(qiáng)，能夠從講師泛泛的講授中盡可能多地提取到本企業(yè)所需要的精華(這一點(diǎn)普通基層營銷人員很難做到，正所謂”內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”)，而不是只趕了一下培訓(xùn)行業(yè)的時(shí)髦，記住了一些在實(shí)際工作中并不怎么實(shí)用的流行詞匯，另一方面，企業(yè)在費(fèi)用有限的情況下，讓中高層員工接受完外聘講師培訓(xùn)后再回頭對(duì)普通員工進(jìn)行言傳身教，則不失為一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用的辦法。其實(shí)沒有哪個(gè)企業(yè)富有得可以長期請(qǐng)外聘培訓(xùn)講師。目前一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始嘗試“以內(nèi)部培訓(xùn)師為主，外部培訓(xùn)師為輔”的培訓(xùn)方式

一、搭建對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該百花齊放，猶如八仙過海，每個(gè)人都各有所長。有的只能給導(dǎo)購員做培訓(xùn)，有的則能夠給營銷業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)，還有的則能夠?qū)︿N售經(jīng)理做培訓(xùn)。但這并不妨礙大家同在一個(gè)辦公室。像中學(xué)里的教研室一樣。”術(shù)業(yè)有專攻”，沒有貴賤之別。

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)最忌諱“一刀切“。這種培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)往往帶有濃重的”急功近利”色彩，一看到公司存在哪些方面的不足(比如導(dǎo)購技巧不專業(yè)或是業(yè)務(wù)員消極怠工等)，便急忙“召集”起一個(gè)培訓(xùn)隊(duì)伍，讓大家統(tǒng)一開發(fā)培訓(xùn)課程．再統(tǒng)一出差去巡回培訓(xùn)強(qiáng)化。表面看好像大家”群策群力”．效率很高，其實(shí)”治標(biāo)不治本”。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)比外聘講師培訓(xùn)最大的優(yōu)勢恰恰就是可以長期監(jiān)控本公司的銷售表現(xiàn)．進(jìn)而制定出具有很高實(shí)用價(jià)值的培訓(xùn)方案?！芭R時(shí)抱佛腳”則很難保證對(duì)本公司銷售工作的日常監(jiān)控和培訓(xùn)時(shí)的有的放矢，所謂的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢也便蕩然無有了。

二、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分級(jí)管理制度

曾經(jīng)和一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師交流他說他們的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)共有十?dāng)?shù)人．水平及事業(yè)投入差距很大，但公司給他們開出的待遇卻基本上都是一樣的，只是在基本工資上有幾百元的區(qū)別。他很是苦悶。

當(dāng)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成立之后，應(yīng)該在考察一段時(shí)期之后及時(shí)實(shí)行內(nèi)部分級(jí)管理制度。比如可分為高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)培訓(xùn)師，或者首席、常務(wù)、助理培訓(xùn)師，或者金牌、銀牌、銅牌培訓(xùn)師等，分類方式不一而足，但表達(dá)的是同一種思想。就是能夠在精神領(lǐng)域的級(jí)別認(rèn)定上給大家一個(gè)合理的區(qū)分，讓每個(gè)人根據(jù)自己的能力而各得其所。同時(shí)．分級(jí)管理所帶來的另外一個(gè)重要好處就是可以根據(jù)每個(gè)人的付出和表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“升降式微調(diào)”，讓表現(xiàn)好的人有個(gè)晉升的”盼頭”，同時(shí)也讓表現(xiàn)差的人有一個(gè)”被貶”的緊迫感。

設(shè)立企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師制

李 雷

內(nèi)部兼職培訓(xùn)師的選擇是公司進(jìn)行有效培訓(xùn)的必要條件。因?yàn)閮?nèi)部培訓(xùn)師了解公司的情況．可以將自己的工作心得很好地與實(shí)際問題結(jié)合起來。這也是內(nèi)部人員總結(jié)工作、提升自己的好機(jī)會(huì)。任何一個(gè)企業(yè)里面都有很多優(yōu)秀的人員．我們需要把他們開發(fā)出來，發(fā)揮其更大的潛能。其實(shí)擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師既是一種榮譽(yù)也是一種責(zé)任。每個(gè)部門經(jīng)理、主管及銷售系統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)理都是內(nèi)部兼職培訓(xùn)師選擇對(duì)象。因?yàn)樗麄兂擞胸S富的工作經(jīng)驗(yàn)以外，培訓(xùn)應(yīng)該是他們展開工作的手段，更是一種必需的工作職責(zé)。內(nèi)部兼職培訓(xùn)師選擇完畢后，接下來的工作是由企業(yè)培訓(xùn)小組確定課題并組織實(shí)施。一個(gè)企業(yè)有很多的工種，有的相對(duì)專業(yè)但又彼此相連，那么培訓(xùn)內(nèi)容就需要既要有共性又要有個(gè)性。比如市場調(diào)查就可以讓市場部調(diào)研主管或者銷售主管去編寫課程，而銷售技巧就可以由銷售經(jīng)理、主管去完成，有的員工在客戶服務(wù)上比較優(yōu)秀就讓他來給大家分享客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，而中高層管理人員就可以編寫管理藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的課程。這樣經(jīng)過大家的共同努力就可編撰出一系列操作性極強(qiáng)的培訓(xùn)資料，如員工基本素質(zhì)培訓(xùn)、基礎(chǔ)銷售技巧、渠道管理、客戶管理等及管理人員方面的隊(duì)伍管理、業(yè)績管理等，然后按所需有計(jì)劃、持續(xù)性地開展培訓(xùn)工作。實(shí)際上，對(duì)于員工來說，企業(yè)里每個(gè)上司都是老師，上司要善于把種種命令、知識(shí)和要求以培訓(xùn)的形式下達(dá)．寓培訓(xùn)于管理。⑩

3 方法創(chuàng)新

建立有效的培訓(xùn)需求檢測系統(tǒng)

干駿濤(華東醫(yī)藥客戶服務(wù)部、OTC部經(jīng)理)

一、培訓(xùn)的內(nèi)容

培訓(xùn)的內(nèi)容通常分為 態(tài)度、知識(shí)、技能。知識(shí)主要指公司結(jié)合崗位的具體要求，設(shè)定的員工必須具備的專業(yè)知識(shí)，也包括產(chǎn)品知識(shí)。對(duì)我們銷售人員，產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)是非常重要的，特別是對(duì)于諸如醫(yī)藥、間產(chǎn)品等一些高科技產(chǎn)品來講，充分了解產(chǎn)品的FAB，有利于我們?cè)诮窈蟮匿N售活動(dòng)中事半功倍。技能方面，主要指員工在實(shí)際工作中將要運(yùn)用到的協(xié)調(diào)溝通、計(jì)劃組織、執(zhí)行激勵(lì)等能力。而態(tài)度方面則是新員工培訓(xùn)中最重要的。態(tài)度決定一切。正確的工作態(tài)度有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的合作精神，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，建立公司與員工間的相互信任。由態(tài)度的培訓(xùn)而激發(fā)員工的潛力，發(fā)揮員工的才干，是培訓(xùn)的最高境界。

二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

任何培訓(xùn)都不是盲目的、不是為培訓(xùn)而培訓(xùn)的。培訓(xùn)的目的只有一個(gè)，那就是保持和提高員工的績效。有些銷售代表因表現(xiàn)優(yōu)異而得到公司的培訓(xùn)”獎(jiǎng)勵(lì)”，如可以參加主管的培訓(xùn)。其實(shí)這是個(gè)錯(cuò)誤。培訓(xùn)不是獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)該是公司計(jì)劃讓其承擔(dān)更大的管理責(zé)任而為之，如果公司沒有這樣的計(jì)劃，培訓(xùn)非但是多余的，也會(huì)浪費(fèi)公司的資源。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)一般分為以下幾個(gè)部分 明確培訓(xùn)對(duì)象、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求分析(TNA)、設(shè)定課程大綱和內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)的安排和選擇、培訓(xùn)預(yù)算申報(bào)。其中培訓(xùn)的目標(biāo)必須與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相一致．譬如 企業(yè)的理念、道德行為、文化、人事策略等。此外，培訓(xùn)不應(yīng)是單向式的，而應(yīng)是雙向互動(dòng)、研討式的。

三、培訓(xùn)需求分析(TNA)

培訓(xùn)的效果好不好，主要表現(xiàn)在是否在以后的實(shí)際工作中有用．或是學(xué)員是否將所受培訓(xùn)的內(nèi)容用于今后的工作。培訓(xùn)的方式有好幾種，除了課堂培訓(xùn)外．還有主管與員工間的溝通交流、績效評(píng)估的過程、、JOIN--CALL的過程等。外資乃至國內(nèi)一些領(lǐng)先的企業(yè)都有自己的一套培訓(xùn)系統(tǒng)．他們從崗位要求出發(fā)，將每一項(xiàng)要求設(shè)立可衡量的標(biāo)準(zhǔn)，由主管和員工定期進(jìn)行評(píng)估。并將評(píng)估數(shù)據(jù)匯總分析，找出那些普遍表現(xiàn)不好的項(xiàng)目，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后再評(píng)估，如此周而復(fù)始，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

四、各類培訓(xùn)的內(nèi)容提要

1 新進(jìn)人員 企業(yè)精神與宗旨，人生態(tài)度生活觀，價(jià)值觀，道德規(guī)范，業(yè)務(wù)知識(shí)(行業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，市場營銷知識(shí))，人事政策(由人力資源部主講)，員工手冊(cè)。

2 資深人員(主管)

管理的基本概念，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，區(qū)域管理(業(yè)務(wù)拓展)，培訓(xùn)工作，績效評(píng)估，指標(biāo)分配。

資深人員的特點(diǎn) 試著做管理工作．好的業(yè)務(wù)員(明星)不一定是合格的主管。

3 經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理的區(qū)別，如何做一名好的TEAM LEADER，溝通技巧，創(chuàng)意，變，授權(quán)，招聘，開除，培訓(xùn)，人事管理制度，工商，行政，財(cái)務(wù)，人力資源分配(生產(chǎn)力，有效益的經(jīng)營)等。

為一線員工定制有效的培訓(xùn)課程

林 峰(前可口可樂銷售培訓(xùn)經(jīng)理)

我在可口可樂公司擔(dān)任銷售培訓(xùn)經(jīng)理期間，協(xié)助人力資源培訓(xùn)部建立了銷售人員的培訓(xùn)體系，整個(gè)培訓(xùn)體系由制度面和人員面外加檢測系統(tǒng)結(jié)合而成。

一、檢測系統(tǒng)

我們每年10月份從總公司抽調(diào)大量富有銷售經(jīng)驗(yàn)的管理人員趕赴各分公司對(duì)每一位銷售人員進(jìn)行名為“大閱兵”的全面銷售技能和市場表現(xiàn)的實(shí)地檢測。用統(tǒng)一的評(píng)審表隨機(jī)評(píng)估十家客戶的拜訪情況，匯總之后可以從中集中暴露銷售人員的共同弱項(xiàng)以便我們制定培訓(xùn)計(jì)劃和檢測培訓(xùn)效果。比方說，根據(jù)大閱兵統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明服務(wù)一年以上的員工在某些基本能力的市場表現(xiàn)上平均得分反而落后于新進(jìn)員工。是員工越做技能越差了嗎，肯定不是，分析認(rèn)為，一年以后隨著員工基本技能的熟練在思想上會(huì)產(chǎn)生懈怠從而導(dǎo)致市場表現(xiàn)降低，所以根據(jù)這一特點(diǎn)我們將員工的激勵(lì)培訓(xùn)安排在此最佳時(shí)機(jī)。

二、制度層面

涉及的相關(guān)的制度和程序如下表所示。

我們?yōu)殇N售人員設(shè)計(jì)了培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。新員工上崗前即必須接受上崗培訓(xùn)、3個(gè)月后接受銷售技巧培訓(xùn)、6個(gè)月后接受開發(fā)新客戶和潛力晶牌經(jīng)營的培訓(xùn)、一年以后接受激勵(lì)培訓(xùn)。以后漸次接受優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、客戶異議處理等各項(xiàng)計(jì)劃中的培訓(xùn)。同時(shí)我們?yōu)槊總€(gè)銷售人員設(shè)立了培訓(xùn)檔案，隨時(shí)記錄該員工的受訓(xùn)情況并且定期跟蹤以保證每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能得到最切合工作需要的培訓(xùn)。

其實(shí)廣大業(yè)務(wù)人員在實(shí)際的商海搏殺中

都或多或少有值得夸耀的成功和不堪回首的失誤這些都是企業(yè)的寶貴財(cái)富，應(yīng)當(dāng)匯集和整理出來成為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的第一手資料。為此．我們推行了案例征集制度要求每個(gè)銷售人員定期總結(jié)和上報(bào)自己在工作中的成功和失敗案例各一個(gè)。如此既可以用制度形式來培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)和總結(jié)的風(fēng)氣．又可以經(jīng)提升后為大家所共同分享是成功經(jīng)驗(yàn)大家來復(fù)制，是失敗教訓(xùn)大家來汲取。在收集上來的案例中不乏佳作．一些成功案例已經(jīng)變成我們的教案讓更多的業(yè)務(wù)人員分享。

三、人員層面

由于我們企業(yè)的銷售人員遍布全省的幾十個(gè)銷售中心，集中培訓(xùn)費(fèi)用較大，同時(shí)人數(shù)太多影響培訓(xùn)效果，而每個(gè)銷售中心逐個(gè)培訓(xùn)效率又太低，所以我們采取的是區(qū)域集中培訓(xùn)制。同時(shí)，考慮到外部的職業(yè)培訓(xùn)師很難在授課時(shí)和企業(yè)文化的緊密結(jié)合以及大規(guī)模系統(tǒng)化培訓(xùn)費(fèi)用的問題，所以在培訓(xùn)人員上我們采取以內(nèi)部導(dǎo)師為主外部培訓(xùn)師為輔的有機(jī)結(jié)合策略。我們?cè)诿總€(gè)銷售中心指派了員工擔(dān)任兼職的培訓(xùn)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)基礎(chǔ)訓(xùn)練，在培訓(xùn)輔導(dǎo)員之中的優(yōu)秀者我們將其培養(yǎng)成內(nèi)部講師到各區(qū)域授課．并給予一定的精神和物資獎(jiǎng)勵(lì)．從而極大地吸引了部分有志者。同時(shí)部分高層管理人員甚至總經(jīng)理都時(shí)不時(shí)地出現(xiàn)在我們的講臺(tái)上。由于授課人員是來自企業(yè)內(nèi)部富有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)高手和管理精英，所以授課內(nèi)容和企業(yè)文化結(jié)合相當(dāng)緊密。深得學(xué)員的好評(píng)。隨著內(nèi)訓(xùn)師演講技巧的不斷提升，我們組織的部分內(nèi)訓(xùn)在實(shí)際效果上已經(jīng)超過外聘講師的課程。

如是，企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)得以在切合企業(yè)實(shí)際需求的情況下．在制度的保證下有條不紊地順利開展，徹底改變了銷售人員培訓(xùn)的松散性和隨機(jī)性，同時(shí)降低了成本、提高了績效。

當(dāng)然．在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的具體實(shí)施中碰到的實(shí)際問題還是很多的，首先就是培訓(xùn)的效果問題。我們發(fā)現(xiàn)同樣的培訓(xùn)，對(duì)有的業(yè)務(wù)人員效果很明顯，而對(duì)更多業(yè)務(wù)人員似乎收效不大。深入了解后得知由于針對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)大多是屬于技能性的，我們盡可能將一些實(shí)用技巧和成功案例介紹給學(xué)員．事實(shí)上業(yè)務(wù)人員也希望這樣。但效果卻是因人而異的。因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作是千變?nèi)f化的，個(gè)別資質(zhì)好的業(yè)務(wù)人員可以舉一反三應(yīng)變解決問題，但一些業(yè)務(wù)員卻依葫蘆畫瓢機(jī)械搬用。正確的方法應(yīng)該是更側(cè)重于培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的獨(dú)立和創(chuàng)新思維能力。一個(gè)人缺乏思維是很可怕的事情，由于我們的不假思索導(dǎo)致我們很可能一直在用落后的的方法處理我們的日常事務(wù)。

所以在培訓(xùn)中我們就刻意地訓(xùn)練學(xué)員的獨(dú)立思考能力。記得有一次在對(duì)銷售管理人員作培訓(xùn)時(shí)講到了“木桶理論”。有學(xué)員發(fā)問 老師不是講過“二八定律”嗎，80％的銷量是由20％的業(yè)務(wù)人員或者客戶創(chuàng)造的，所以我們更應(yīng)該關(guān)注強(qiáng)勢環(huán)節(jié)，這不是和木桶理論”矛盾嗎，

我說 非常好．能提出這樣的問題來．本身就說明你是真正在思考問題，那么你能給出答案嗎，我不正面回答而是選擇讓學(xué)員思考。接下來．學(xué)員進(jìn)行了激烈的討論．最后得出的結(jié)論是 其實(shí)兩者并不矛盾，“木桶理論”更適合于成熟期的企業(yè)管理，即向管理要效益那種，而“二八定律”更適合發(fā)展期的企業(yè)，即快速搶占市場空間那種。所以說任何規(guī)律也好，經(jīng)驗(yàn)也好，都是在特定條件下發(fā)揮作用的，如果不經(jīng)自己的思考片面接受一些所謂的規(guī)律只會(huì)越來越糊涂．正如古人所云”學(xué)而不思則罔”。我很高興看到了學(xué)員的進(jìn)步，因?yàn)檫@正是我們不懈努力的目的。

讓知識(shí)變成行動(dòng)

孫路不拾遺

弘

培訓(xùn)的終極目標(biāo)是什么?

培訓(xùn)不是要增加受訓(xùn)者的知識(shí)，而是要改變受訓(xùn)者的行為，并通過行為的改變制導(dǎo)績效的提升。

怎樣改變受訓(xùn)者的行為?沒有一個(gè)培訓(xùn)師能夠獨(dú)立擔(dān)此大任，哪怕是世界上最優(yōu)秀的培訓(xùn)師――他們的任務(wù)只是把恰當(dāng)?shù)闹R(shí)傳遞給受訓(xùn)者。培訓(xùn)的組織者也做不到這一點(diǎn)――它們的任務(wù)只是組織更好、更多的培訓(xùn)。

培訓(xùn)的起點(diǎn)可能是課程的開始，終點(diǎn)卻不是課程的結(jié)束。走出培訓(xùn)課堂，行為的改變才剛剛啟動(dòng)。

行動(dòng)一．

應(yīng)該在培訓(xùn)結(jié)束后立即做好下列三件事：

第一，讓受訓(xùn)者復(fù)述培訓(xùn)內(nèi)容，或讓受訓(xùn)者培訓(xùn)其他人。其目的不僅是讓受訓(xùn)者聽懂培訓(xùn)內(nèi)容，而且要真正理解培訓(xùn)內(nèi)容，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)大多數(shù)受訓(xùn)者很快就將受訓(xùn)內(nèi)容忘得一千二凈。

第二，要求受訓(xùn)者提出將受訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到營銷工作的方案，即要求受訓(xùn)者在培訓(xùn)后自行改變行為，管理者要監(jiān)督這種改變。

第三，管理者要將受訓(xùn)內(nèi)容融入管理制度、工作流程、行為規(guī)范、操作手冊(cè)和工作方案，通過組織措施保證培訓(xùn)效果落實(shí)到行為。

行動(dòng)二：

讓培訓(xùn)課堂流動(dòng)起來。如：

1在巡視市場中培訓(xùn)一線人員

一線人員參加培訓(xùn)后經(jīng)常有一個(gè)共同感受講的都對(duì)，但我還是不知道怎么做。

只要是集中培訓(xùn)，就一定是解決共性問題的，而一線人員面臨著大量的個(gè)性問題，它們甚至經(jīng)常把本屬于共性的問題也當(dāng)成個(gè)性問題，他們強(qiáng)烈要求的是解決具體問題的培訓(xùn)。

外聘培訓(xùn)師肯定不能解決共性問題，他們只解決所有企業(yè)的共性問題。

目前有些企業(yè)的營銷管理人員，在巡視市場時(shí)兼做培訓(xùn)工作，邊布置工作邊培訓(xùn)，在培訓(xùn)中解決市場問題，或者發(fā)現(xiàn)問題就現(xiàn)場培訓(xùn)，現(xiàn)場解決，效果出奇地好。

2 嵌入式培訓(xùn)

嵌入式培訓(xùn)也可稱為保姆式培訓(xùn)，它不是集中的課堂培訓(xùn)，也不完全是“師帶徒”式的培訓(xùn)，現(xiàn)在被很多企業(yè)用于對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)。它包括下列兩種培訓(xùn)乎段

第一， 由廠家業(yè)務(wù)員對(duì)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)。廠家業(yè)務(wù)員要經(jīng)常參加經(jīng)銷商的工作會(huì)、總結(jié)會(huì)，對(duì)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)工作及時(shí)指導(dǎo)、糾正、總結(jié)。廠家業(yè)務(wù)員要經(jīng)常與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員共同做業(yè)務(wù)，在做業(yè)務(wù)的過程中指導(dǎo)對(duì)方、培訓(xùn)對(duì)方。

第二，由廠家制定標(biāo)準(zhǔn)化的銷售手冊(cè)，要求經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做業(yè)務(wù)。在初期，需要廠家業(yè)務(wù)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，然后手把手地教。

嵌入式培訓(xùn)是由有經(jīng)驗(yàn)的廠家業(yè)務(wù)員在與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員做市場過程中，有意識(shí)地、乎把手地進(jìn)行培訓(xùn)，讓經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員在不知不覺中得到提高。

3 學(xué)會(huì)用案例培訓(xùn)一線人員

大道理人人都懂，但一線人員更需要有親和力的培訓(xùn)方法，案例培訓(xùn)就是如此。

每個(gè)企業(yè)都有大量的案例，無論是成功的還是失敗的案例，不僅能夠讓一線人員受到啟發(fā)，有些成功案例還能直接“克隆”。目前很多企業(yè)存在大量的“經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)”，要注意內(nèi)生營銷夕。識(shí)。

企業(yè)的企劃部應(yīng)該肩負(fù)起案例培訓(xùn)的責(zé)任，定期將各市場的典型案例編成小冊(cè)子，發(fā)給一線人員。

安例兩則

案例1：為奧迪培訓(xùn)中國經(jīng)銷商銷售員

6年的培訓(xùn)職業(yè)生涯中，筆者發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的中國企業(yè)幾乎都存在著一些共同的問題。

首先，銷售人員水平差距很大。由于普遍缺乏對(duì)銷售人員技能的準(zhǔn)確描述，多數(shù)企業(yè)在招聘銷售人員時(shí)是靠直覺，所以銷售人員水平參差不齊，良莠混雜，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的銷售培訓(xùn)效果不強(qiáng)。

其次，企業(yè)普遍缺乏合格的銷售管理者。90％的在銷售管理崗位上的管理者是優(yōu)秀的銷售人員，可能具備卓越的銷售才能，但不一定具備過關(guān)的銷售管理能力，有些根本不具備為現(xiàn)有的銷售團(tuán)隊(duì)挑選恰當(dāng)?shù)匿N售培訓(xùn)課程的能力，導(dǎo)致許多銷售培訓(xùn)流于形式。

再次，各個(gè)行業(yè)普遍缺乏銷售人員技能水干的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以，讓培訓(xùn)的組織者、銷售隊(duì)伍的管理者無所適從，根本就無法對(duì)銷售技能的培訓(xùn)效果進(jìn)行任何的評(píng)價(jià)和許估。

在這樣的主要問題情況下，我們?cè)跒榭蛻籼峁┯行У呐嘤?xùn)之前，一定要進(jìn)行三種現(xiàn)狀分析：

一是對(duì)銷售人員面對(duì)的客戶的普遍情況進(jìn)行分析，以初步確定銷售人員應(yīng)該具備哪些有效的技能來應(yīng)對(duì)他們面對(duì)的大多數(shù)客戶。

二是調(diào)研現(xiàn)有銷售人員與應(yīng)具備的技能組合之間的主要差距是什么，以此制訂有效的銷售培訓(xùn)內(nèi)容。

三是銷售管理水平分析，也可以是競爭對(duì)手銷售狀況分析。前者的目的是確認(rèn)在銷售技能培訓(xùn)后，銷售管理者的督導(dǎo)能力，以及他們的執(zhí)行能力，以便在培訓(xùn)內(nèi)容中向企業(yè)提出有關(guān)的訓(xùn)后落實(shí)的督導(dǎo)內(nèi)容，并提供階段性的跟蹤、重復(fù)、補(bǔ)充的后續(xù)手段，從而確保銷售培訓(xùn)的技能可以在較高的水平上落實(shí)到銷售人員的實(shí)際銷售實(shí)踐中。后者是在銷售管理水平較高的情況下進(jìn)行的競爭對(duì)手銷售狀況分析，以提高銷售人員在銷售中的有效競爭能力。

在充分完成以上的三個(gè)調(diào)研以后，我們才為企業(yè)提交完整的銷售技能培訓(xùn)內(nèi)容，并制作學(xué)員用手冊(cè)、講課用幻燈片，以及學(xué)員用測試題目、后期跟蹤測試要點(diǎn)、培訓(xùn)后參考書目等內(nèi)容。

我們?cè)跒閵W迪公司實(shí)施經(jīng)銷商培訓(xùn)過程中就采用了以上流程體系，分解如下：

第一步：充分了解企業(yè)面臨的現(xiàn)狀

缺乏有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，

缺乏有管理；氣車銷售人員經(jīng)驗(yàn)的管理者；

缺乏行業(yè)性的銷售技能的衡量尺度和參考標(biāo)準(zhǔn)，

缺乏行業(yè)內(nèi)面對(duì)的客戶購買行為以及客戶類型的數(shù)據(jù)和分析；

缺乏成功的可以借鑒的競爭對(duì)手的有效經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；

配合豪華車的品牌，要求表現(xiàn)較高水準(zhǔn)的銷售水平和管理水平。

第二步：對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的、周密的分析

設(shè)計(jì)三套問卷，分別達(dá)到如下目的：

1 客戶購買行為以及客戶類型調(diào)研問卷；

2．現(xiàn)有銷售人員實(shí)際銷售水平的測定，

3現(xiàn)有銷售管理水平的測定。

這三套間卷其實(shí)就是三個(gè)級(jí)別的測試．

客戶購買情況的調(diào)研問卷來確定銷售人員面臨什么類型的客戶；

銷售技能的測試確定銷售人員現(xiàn)有的銷售技能水平；

銷售管理測試確定目前銷售人員由什么類型的銷售管理來制約。

在這個(gè)基礎(chǔ)上，提交一個(gè)報(bào)告和有效的培訓(xùn)建議書。

第三步：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)

1．將對(duì)客戶的分析結(jié)果融入培訓(xùn)的內(nèi)容中：

2．將目前銷售人員的現(xiàn)有水平與高級(jí)管 理層期望的水平對(duì)比后，尋找差距，并提供 彌補(bǔ)差距的有效培訓(xùn)內(nèi)容；

S．針對(duì)經(jīng)銷商中銷售管理常見的問題提供有效的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)；

4．全面落實(shí)各種培訓(xùn)內(nèi)容。

第四步：解決方案的實(shí)施和落實(shí)

1．解決師資力量嚴(yán)重不足的問題，制訂塑造培訓(xùn)師的計(jì)劃；

2．解決學(xué)員集中的問題；

3．解決培訓(xùn)中需要實(shí)物(具體的汽車)的問題；

4．強(qiáng)化培訓(xùn)中的互動(dòng)要求；

5．通過有效的銷售游戲采完成培訓(xùn)內(nèi)容的傳遞。

案例2：可口可樂培訓(xùn)銷售隊(duì)伍中國行動(dòng)

中國是可口可樂全球第4大消費(fèi)市場，并且仍然在以每年40％的速度成長，對(duì)所有一線銷售人員的培訓(xùn)要求幾乎超過了過去50年在全球培訓(xùn)的總和。在這樣的情況下，如何開始進(jìn)行有效的銷售培訓(xùn)成為了可口可樂中國公司的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。 1999年，可口可樂進(jìn)行了一次大規(guī)模導(dǎo)的卓有成；效的培訓(xùn)。過程如下

一、銷售人員任務(wù)清單

可口可樂銷售培訓(xùn)專員首先對(duì)遍布中

國鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二、三級(jí)城市的一線銷售人員一天的工作進(jìn)行了縝密的測量。記錄如下：

第一個(gè)任務(wù)：早晨，在可樂銷售中心進(jìn)行一天銷售人員的布置以及相關(guān)的激勵(lì)會(huì)議；

第二個(gè)任務(wù) 收集、整理一天要用的有關(guān)清單、產(chǎn)品手冊(cè)等；

第三個(gè)任務(wù)、按照布置的路線出訪，最常用的交通工具是自行車；

第四個(gè)任務(wù)：走訪每一個(gè)客戶，通常是街邊店、餐館、小型市場、零售店等；

第五個(gè)任務(wù)：協(xié)助零售商整理貨架，清點(diǎn)可口可樂的產(chǎn)品；

第六個(gè)任務(wù)：協(xié)助零售商整理招貼，布置相關(guān)促銷活動(dòng)，記錄新的訂單，并解決零售商遇到的問題；

第七個(gè)任務(wù)．返回區(qū)域可樂的銷售中心；

第八個(gè)任務(wù)：向上級(jí)機(jī)構(gòu)下訂單，并跟蹤訂單，確保第二天貨物可以送達(dá)零售商。

二、客戶調(diào)查

在這個(gè)銷售人員的任務(wù)清單的基礎(chǔ)上，可口可樂培訓(xùn)專員開始了解這些銷售人員面對(duì)的客戶的可能情況。他們發(fā)現(xiàn)這些客戶的特點(diǎn)如下：

1幾子都是夫妻小店；

2．幾乎沒有清晰的賬務(wù)管理，

S．幾乎沒有營銷知識(shí)；

4．幾乎沒有良好的教育背景，

5完全的短期利益驅(qū)動(dòng)動(dòng)機(jī)；

6維持較低的收入水平；

7。對(duì)薄利產(chǎn)品的銷售人員有抵觸甚至是敵對(duì)情緒，

8．不愿意存貨；

9．不情愿先付款；

10．接受全新產(chǎn)品比較困難。

三、定制培訓(xùn)內(nèi)容

了解這些客戶的特點(diǎn)以后，培訓(xùn)專員開始測定銷售人員應(yīng)該具備的基本技能有如下的幾個(gè)方面，基本的產(chǎn)品知識(shí)，基本的溝通知識(shí)，基本的小店經(jīng)營常識(shí)，基本的可口可樂目標(biāo)消費(fèi)者購買的行為習(xí)慣，基本的貨架知識(shí)，基本的賬務(wù)知識(shí)，基本的時(shí)間管理知識(shí)，積極的人生態(tài)度，強(qiáng)烈的責(zé)任心，細(xì)致耐心等。

由于對(duì)一線銷售人員的技能要求并不高，因此，設(shè)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容也比較容易，尤其是這些技能一般的中學(xué)畢業(yè)的學(xué)生都可以達(dá)到，因此有效地降低了可口可樂為一線員工提供培訓(xùn)的費(fèi)用。在統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容以后，開始大規(guī)模實(shí)施，從而在1999年將一線的銷售成績翻了幾番。

招聘崗工作計(jì)劃【篇7】

通過對(duì)xx年的招聘工作的總結(jié)，找出招聘過程中存在的問題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則，指導(dǎo)招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計(jì)劃：

1、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對(duì)人員的需求。

5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等。

招聘崗工作計(jì)劃【篇8】

一、活動(dòng)背景:

一年來，在學(xué)校相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，心理協(xié)會(huì)全體成員共同策劃組織了一系列活動(dòng)，活動(dòng)成果得到了師生的認(rèn)可和學(xué)校的重視，圓滿完成了各自的任務(wù)。心理協(xié)會(huì)雖然是一支年輕的隊(duì)伍，但以其獨(dú)特的關(guān)注視角和大膽的創(chuàng)新思維，在全校協(xié)會(huì)中有著突出的表現(xiàn)和深遠(yuǎn)的影響。

二、活動(dòng)的目的:

社團(tuán)的年度招募活動(dòng)是關(guān)系到社團(tuán)興衰的重要活動(dòng)，是社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展和壯大同時(shí)也影響了整個(gè)學(xué)校的.文化氛圍。為此，為響應(yīng)和諧校園的號(hào)召，協(xié)會(huì)計(jì)劃在20xx年開展新的招聘活動(dòng)，以達(dá)到以下效果:

1.宣傳我們的社區(qū)看透靈魂，注重成長核心文化，讓新老同學(xué)了解和理解我們的社區(qū)。

2.吸收一些有才華和能力的學(xué)生加入我們的社區(qū)，為我們社區(qū)的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)也為大家提供了一個(gè)自由發(fā)揮的舞臺(tái)，讓每個(gè)人都能最大限度的展現(xiàn)自己的聰明才智。物盡其用，人盡其才，才能承擔(dān)起建設(shè)好社區(qū)的重任。

3.為弱勢但有進(jìn)取心、想得到鍛煉的個(gè)別學(xué)生創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在社區(qū)活動(dòng)中學(xué)習(xí)，提高他們獨(dú)立規(guī)劃、集體合作、動(dòng)手和交流的能力，使他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，提高自己。也豐富了他們的課外文化生活。

三、活動(dòng)形式:

1.通過走訪新生宿舍，提供學(xué)生心理社團(tuán)的招生時(shí)間和地點(diǎn)；

2.在新的招生地點(diǎn)，我們將為協(xié)會(huì)的工作人員安排實(shí)地考察，并指導(dǎo)學(xué)生報(bào)名。同時(shí)，展臺(tái)和海報(bào)將用于宣傳我們的協(xié)會(huì)。

3.鑒于團(tuán)委和社工委的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我會(huì)實(shí)際情況，本次招募活動(dòng)將招募40名新會(huì)員，每人收取20元會(huì)費(fèi)。

4.活動(dòng)時(shí)間:20xx年10月12日

地點(diǎn):學(xué)校食堂入口

第六，主辦方；心理聯(lián)想

七.活動(dòng)預(yù)算

招募新人所需的傳單20元

沖洗照片，15元

禮品40元

八、社區(qū)工作人員:11人，安排如下:

1.搬運(yùn)(座椅、長凳、雨傘等。)要看當(dāng)時(shí)的情況，而陳鵬和陳曉鳳都有責(zé)任；

2.分發(fā)傳單:陳曉鳳和陳鵬參觀新生宿舍；閆、、廖嬌、劉麗、朱璐、、參觀新生宿舍(20xx年10月10日)

3.填寫表格并注冊(cè):余嘉榮和瓊瑤

4.協(xié)會(huì)說明:嚴(yán)xx、廖嬌、劉力、朱璐

九.特殊情況:

如果下雨，陳鵬將聯(lián)系社區(qū)事務(wù)部長梁遠(yuǎn)亮，拿起雨傘

招聘崗工作計(jì)劃【篇9】

年度招聘工作計(jì)劃第一篇

一、 人員招聘

(一)、思路分析

1、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

(二)、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

(三)、具體實(shí)施方案

網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 調(diào)查了解競爭對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 (二)目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3、績效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

(二)目標(biāo)概述

凝聚力的方法之一。

知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

(三)具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級(jí)別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……) 個(gè)人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級(jí)別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整)

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評(píng)估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。聚會(huì)表 等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級(jí)與下級(jí)、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。

年度招聘工作計(jì)劃第二篇

時(shí)光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

回顧宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的'工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)?！痢聊晷姓耸虏繉囊韵聨讉€(gè)方面著手工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。

年度招聘工作計(jì)劃第三篇

辭舊迎新之際，回顧我領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我14年度的工作計(jì)劃。

在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

20xx年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé)，詳見20xx年個(gè)人述職報(bào)告)：

一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，14年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng)。

四、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、20xx年度計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專

業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。20xx的馬年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為xx獻(xiàn)上自己的力量!

招聘崗工作計(jì)劃【篇10】

根據(jù)《云南省事業(yè)單位公開招聘工作人員辦法》(云人社發(fā)〔2016〕182號(hào))等有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)云南省人力資源和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)，2018年云南省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)所屬事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘339名編制內(nèi)工作人員，現(xiàn)將有關(guān)招聘事宜公告如下：

一、招聘對(duì)象和條件

(一)招聘對(duì)象

具有教育行政主管部門認(rèn)可學(xué)歷并符合崗位要求和相關(guān)資格條件的人員。

(二)應(yīng)聘人員必須具備的基本條件

1.具有中華人民共和國國籍，享有公民政治權(quán)利，熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義;

2.遵紀(jì)守法，品行端正，具有良好的職業(yè)道德和為人民服務(wù)的精神;

3.具備招聘崗位所需的任職資格、職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格及技能要求;

4.身體健康，符合各事業(yè)單位應(yīng)聘崗位的具體要求;

5.非住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的在培學(xué)員;

6.本科畢業(yè)生和碩士畢業(yè)生年齡不超過35歲;博士畢業(yè)生或具有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員年齡不超過40歲;具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員，按照有關(guān)規(guī)定報(bào)經(jīng)人力資源和社會(huì)保障部門批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬年齡要求(年齡計(jì)算截止時(shí)間為：2018年5月)。

二、報(bào)名

(一)報(bào)考崗位查詢

云南省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)所屬事業(yè)單位2018年招聘的具體人數(shù)、崗位、資格條件等可通過云南人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)(/s/1f6tu5xei-ydtbvxsho35fg" rel="nofollow">云南省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)所屬事業(yè)單位2018年公開招聘工作人員崗位表.xls

招聘崗工作計(jì)劃【篇11】

一、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺；

二、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四、招聘形式：

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng)，并作為月度考評(píng)的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

六、招聘時(shí)間：

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地點(diǎn)：

錦州市人才市場。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請(qǐng)表

應(yīng)聘職位：______________ 填表日期：_______年_____月______日

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請(qǐng)人簽名： 日期：

提示：1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表（限二張A4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請(qǐng)諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

人員招聘工作方案 [篇2]

一、為保障公司各部門的用人需求，優(yōu)化人員配置，提高招聘效率，保證招聘質(zhì)量，特制訂本方案。

二、崗位配置現(xiàn)狀與需求分析

以公司戰(zhàn)略部署及總體規(guī)劃為背景，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作計(jì)劃為前提，結(jié)合組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，具體分析各部門目前崗位配置現(xiàn)狀，通過對(duì)各崗位人員工作內(nèi)容的飽和度、重疊度等現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，了解崗位設(shè)置的合理程度，是否需要對(duì)各崗位具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整及分配，達(dá)到資源整合的效果，再確定是否需要進(jìn)行人員招聘。原則上因事設(shè)崗。

三、需求提交及分析匯總：

1、各部門根據(jù)本部門工作重點(diǎn)計(jì)劃及進(jìn)度需求，分析現(xiàn)有人員狀況，并根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整部門崗位設(shè)置情況，制定招聘計(jì)劃，并明確各招聘崗位人員的到崗時(shí)間，提交招聘申請(qǐng)，交由人力資源部門匯總整理。

2、人力資源部根據(jù)用人部門對(duì)招聘人員的需求，匯總招聘需求，結(jié)合各部門的現(xiàn)有崗位設(shè)置及人員配備情況，制定公司招聘計(jì)劃。

3、人力資源部門根據(jù)擬定的招聘計(jì)劃，發(fā)布職位信息。

四、招聘方式：

（一）內(nèi)部招聘

1、競爭上崗

從公司內(nèi)部選拔快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的人和具備發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，通過組織培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，并最終通過競爭上崗進(jìn)行內(nèi)部升遷（競爭上崗方案另行制定）。

2、內(nèi)部平移調(diào)動(dòng)或輪崗；

3、自我推薦。

（二）外部招聘：

外部招聘渠道主要包括：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)、人才中介機(jī)構(gòu)、招聘會(huì)和人才市場、校園招聘、內(nèi)部人員推薦、直接應(yīng)聘等。為提高招聘效率、盡量控制成本，可根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)，合理選擇渠道，充分整合資源，采用一種或多種渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行招聘。

《人員招聘工作方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。

Yjs21.coM更多工作計(jì)劃延伸讀

2024招聘經(jīng)理工作計(jì)劃(分享13篇)

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇1

1.制定及完善招聘管理制度及流程，甄選、建立并評(píng)估各類招聘渠道和招聘工具，協(xié)助建立及培養(yǎng)公司內(nèi)部的招聘隊(duì)伍;

2.根據(jù)公司整體人員編制和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，匯總收集各部門用人需求，并擬定招聘計(jì)劃;具體實(shí)施招聘計(jì)劃，包括信息發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、面試甄選、通知錄用等工作;

3.開拓、選擇與管理招聘渠道，維持長期合作關(guān)系;開展招聘效果和成本分析，提高招聘有效性;

4.配合公司發(fā)展需要，參與制定及完善崗位管理辦法及流程，對(duì)公司崗位體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)與完善，確保崗位設(shè)置符合相關(guān)職能變化的需求;組織實(shí)施編制測算與管理工作，提升人員效能管理;

5、完成每月招聘指標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇2

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，參與制定及完善招聘相關(guān)制度流程;梳理和完善公司相關(guān)崗位的《崗位說明書》;

2、負(fù)責(zé)優(yōu)化并組織推廣各種人才測評(píng)工具及甄選方法，提高招聘效率和質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司及各部門招聘需求，制定招聘計(jì)劃并按要求完成招聘任務(wù)，滿足公司招聘需求;

4、負(fù)責(zé)招聘需求的發(fā)布、招聘渠道的維護(hù)、招聘資源的維護(hù)及候選人的甄選、面試、背景調(diào)查等招聘相關(guān)工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇3

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門人才需求計(jì)劃以及發(fā)展情況制定企業(yè)人才招聘計(jì)劃;

2、建立公司合理、有效的招聘體系，以滿足部門的用人需求;

3、了解涂料行業(yè)人才市場現(xiàn)狀，根據(jù)任職要求和標(biāo)準(zhǔn)，拓展不同渠道搜索人才、儲(chǔ)備人才

4、對(duì)接候選人信息，協(xié)調(diào)安排候選人推送，并對(duì)后續(xù)推送效果進(jìn)行評(píng)估、建議;

5、及時(shí)進(jìn)行招聘效果分析，提出優(yōu)化招聘制度和流程的建議;

6、定期對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)，出具數(shù)據(jù)分析報(bào)告;

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇4

職責(zé)：

1、開展公司人員規(guī)劃及招聘工作，包括招聘渠道維護(hù)開拓、簡歷篩選、面試邀約及初步溝通，并出具評(píng)價(jià)意見;

2、協(xié)助搭建公司培訓(xùn)體系，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并執(zhí)行基礎(chǔ)培訓(xùn)工作;

3、負(fù)責(zé)公司員工入離轉(zhuǎn)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理，并歸納、管理人事檔案;

4、總部五險(xiǎn)一金全事項(xiàng)的更新維護(hù)，包括對(duì)項(xiàng)目公司五險(xiǎn)一金數(shù)目的審核;

5、負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系及企業(yè)文化建設(shè)工作;

5、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

任職要求：

1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)，條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬;

2、2年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長招聘、培訓(xùn)模塊者優(yōu)先;

3、優(yōu)秀的溝通能力，較好的抗壓性，結(jié)果導(dǎo)向，做事細(xì)心;

4、要求有地產(chǎn)公司工經(jīng)驗(yàn)至少2年以上。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇5

1.收集和預(yù)測公司各部門的用人需求，擬定招聘策略及具體招聘方案，選擇有效的招聘渠道并組織實(shí)施;招聘計(jì)劃并獨(dú)立組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)實(shí)施與推進(jìn)中高端職位的招聘工作，為公司發(fā)展補(bǔ)充核心關(guān)鍵人才，建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;

3.負(fù)責(zé)完善崗位設(shè)置與編制，更新崗位說明書職責(zé)內(nèi)容，建立和完善公司人才招聘流程和內(nèi)部競聘選拔體系。完善優(yōu)化招聘制度和流程，提高招聘工作效率和招聘有效性;

4.招聘數(shù)據(jù)分析，撰寫招聘分析報(bào)告，對(duì)招聘工作進(jìn)行及時(shí)評(píng)估;

5.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)校園招聘執(zhí)行招聘情況，對(duì)于校園招聘階段性提出改進(jìn)計(jì)劃。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇6

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)完善企業(yè)招聘制度、招聘體系及招聘流程;

2、制定招聘實(shí)施計(jì)劃，匯總分析招聘信息;

3、獨(dú)立完成月度不同部門的招聘任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)側(cè)需求的變化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一線崗位的招募;

4、負(fù)責(zé)完成關(guān)鍵崗位的對(duì)標(biāo)挖獵任務(wù);

5、跟蹤各分公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)招募并分析人員流動(dòng)情況，提交分析報(bào)告;

職位要求：

1、全日制本科以上學(xué)歷，人力資源類專業(yè)優(yōu)先;

2、精通招聘模塊，熟悉招聘流程，熟練運(yùn)用各種招聘工具和手段，豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)及技巧;

3、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力;

4、具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和內(nèi)外溝通能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的服務(wù)理念和敬業(yè)精神;

5、勤奮，拼勁足，抗壓性強(qiáng)，踏實(shí)務(wù)實(shí);

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇7

職責(zé)：

1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展，人員需求，協(xié)調(diào)、完成每月人員招聘計(jì)劃;

2.利用各類招聘渠道發(fā)布招聘廣告，開拓招聘渠道;

3.根據(jù)下達(dá)的招聘目標(biāo)獨(dú)立完成一定數(shù)量的招聘目標(biāo);

4.根據(jù)招聘現(xiàn)狀，調(diào)整招聘話術(shù)，提升個(gè)人技能，及時(shí)完成招聘數(shù)據(jù)的反饋與溝通工作;

5.建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;

6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜。

任職要求：

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷;

2、有招聘工作經(jīng)驗(yàn)、有金融行業(yè)從業(yè)背景或獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、優(yōu)秀的語言表達(dá)及溝通能力;

4、強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度;

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇8

職責(zé)：

1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展人員需求、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目、部門的招聘需求，編制年度及各階段人員招聘計(jì)劃;

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

3、利用各類招聘渠道發(fā)布招聘信息，開拓招聘渠道，滿足公司發(fā)展的人才需求;

4、對(duì)初試、復(fù)試考官進(jìn)行面試培訓(xùn);

5、執(zhí)行人員招聘、甄選、面試、推選、安置工作;

6、定期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查，建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;

7、根據(jù)特殊需要組織大型招聘面試工作。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷;

2、熟悉招聘流程，熟練運(yùn)用各種招聘工具和手段，豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)及技巧，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī);

3、具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守及良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);

4、優(yōu)秀的語言表達(dá)及溝通能力，協(xié)調(diào)能力、親和力和明銳的洞察能力和分析判斷力;

5、三年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，二年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)，在金融、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域招聘工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇9

職責(zé)：

1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，梳理各事業(yè)部的招聘需求并進(jìn)行合理建議;

2、制定及執(zhí)行各事業(yè)部招聘計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)招聘渠道的開拓與維護(hù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與效果評(píng)估，合理利用資源;

4、跟蹤實(shí)施簡歷搜索、邀約、面試、薪資談判、offer發(fā)放等招聘工作，以確保人才梯隊(duì)的快速建設(shè);

5、協(xié)助員工關(guān)系、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等人力工作。識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提供解決方案，幫助各事業(yè)部進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理。

任職要求：

1、全日制本科以上學(xué)歷，3年以上HR從業(yè)經(jīng)歷，2年以上招聘經(jīng)驗(yàn);

2、了解人力資源各模塊工作，并具備招聘、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系中兩個(gè)以上人力資源模塊的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有招聘組建團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、熱愛HR工作，具備較高的工作熱情，和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及問題解決能力;

4、認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的管理方式，可承受較大工作壓力;

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇10

職責(zé)：

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)布局，做好公司人力資源規(guī)劃和人才配置工作，制定公司招聘計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督公司編制年度招聘計(jì)劃;

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，縮短招聘周期，提高招聘效率，建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制;

3、建立和維護(hù)公司人才庫和招聘渠道，搭建招聘平臺(tái)，開發(fā)與維護(hù)各類招聘渠道，保證招聘工作的效率和質(zhì)量;

4、開拓區(qū)域人脈資源，能夠定向?qū)ぴL職位人選。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，人力資源、工商管理、心理學(xué)專業(yè)優(yōu)先;

2、5年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)，具備互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3、形象氣質(zhì)佳，具有良好的表溝通表達(dá)能力;

4、熱愛招聘，具備優(yōu)秀的自我驅(qū)動(dòng)力、具備良好的抗壓能力;

5、能接受互聯(lián)網(wǎng)快節(jié)奏工作性質(zhì);

6、熟悉多渠道招聘，擅長高端人才挖獵。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇11

1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃;

2、建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

3、利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機(jī)構(gòu);

4、執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作;

5、進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作;

6、充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

7、建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇12

職責(zé)：

1、定期維護(hù)并拓展分公司的各種招聘渠道，實(shí)施有效管理;

2、負(fù)責(zé)公司總部及分公司財(cái)富端人員招聘;

3、利用資源與人脈招聘城市總及銷售總監(jiān);

4、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略與總部招聘策略，制定分公司的招聘策略，執(zhí)行招聘計(jì)劃;

5、完成公司交代的其他工作或任務(wù)。

任職資格：

1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專業(yè);

2、5年以上招聘工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上金融行業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)，有一定團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有獵頭工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、具有良好的面試技巧及溝通能力;

4、具有銀行、大型三方中高端人才資源優(yōu)先

5、良好的溝通、洞察、分析能力，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，能夠適應(yīng)高強(qiáng)度工作。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇13

1、擬定和優(yōu)化招聘管理制度和工作流程。

2、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度招聘工作總結(jié)和下年度工作計(jì)劃。

3、制定年度招聘費(fèi)用預(yù)算，實(shí)行月度費(fèi)用管理。

4、搭建招聘管理體系，確定各級(jí)人員的招聘渠道、面試方法和面試工具。

5、招聘渠道開拓和管理，建立網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦和行業(yè)活動(dòng)等多元化招聘渠道，實(shí)施招聘效果分析。

6、負(fù)責(zé)人員招聘配置、簡歷篩選、面試、筆試、考核、錄用確認(rèn)工作。

7、建立儲(chǔ)備人才資料庫，實(shí)施儲(chǔ)備人才管理。

8、組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)招聘專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能。

9、組織和實(shí)施公司新入職員工培訓(xùn)工作。

10、完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃(集合十一篇)

招聘專員主要負(fù)責(zé)通過各種渠道（比如媒體、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)布和管理招聘信息，并進(jìn)行正式招聘前測試、簡歷甄別、組織招聘、員工人事手續(xù)辦理、員工檔案管理及更新等與招聘相關(guān)的工作。下面是小編精心整理的招聘專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（精選11篇），歡迎大家分享。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇1

如今，我已經(jīng)能并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心助分不開的。

1、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx領(lǐng)導(dǎo)的力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

3、為領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的`提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的條件和政策、都有著各自不同的表格和申請(qǐng)程序；相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí)；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為分擔(dān)力所能及的工作。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信明天會(huì)更好！

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇2

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為XX的一份子而感動(dòng)自豪。記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的.基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來工作內(nèi)容及20xx年工作計(jì)劃：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過對(duì)人力資源市場進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員招聘：

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會(huì)，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

（1）12月3日參加XX大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過簡歷篩選并通知5人（會(huì)計(jì)專業(yè)）至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

（2）12月23日去XX學(xué)院參加雙選會(huì)，原計(jì)劃招聘人數(shù)8人，但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、20xx年度（截止11月25日）用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、一線崗位招聘：

20xx年生產(chǎn)一線崗位人員預(yù)計(jì)缺崗144-230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場情況分析，明年的招聘形勢會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的準(zhǔn)備工作，為明年一線招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，與職業(yè)介紹商議20xx年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性。

2、校園招聘：

（1）4月中旬至9月，各院校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，掌握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

（2）10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作招聘事宜及宣傳工作，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

3、科員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與20xx年相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

（1）做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

5、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇3

自20xx年xx月xx日起幸運(yùn)的成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個(gè)月了，在這期間，我努力適應(yīng)工作及工作環(huán)境，認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)深切地感受到與同事之間和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作的喜悅，而對(duì)因不能面面俱到而留下的遺憾也進(jìn)行反思總結(jié)，不斷吸取教訓(xùn)，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，獲得了進(jìn)步。

現(xiàn)在就這二個(gè)月的工作，我做出如下整理和總結(jié)，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：

一、人事方面

1、招聘工作：

（1）協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘工作，目前為止參加現(xiàn)場招聘會(huì)四次。

（2）做好求職者來電登記，以便專人進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)及人才儲(chǔ)備。

2、資料整理工作：

（1）完善勞動(dòng)合同管理資料。

（2）對(duì)目前在職員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作；離職員工勞動(dòng)合同進(jìn)行封存管理。

（3）對(duì)公司人事文件及資料的歸檔及整理。

3、社保、團(tuán)體意外險(xiǎn)模塊工作：

（1）每月轉(zhuǎn)正員工社保增員，離職員工社保減員。

（2）4月份進(jìn)行本地戶口職工最低行政經(jīng)理的能力。

二、優(yōu)點(diǎn)

1、為人正直，能堅(jiān)持原則。

2、對(duì)工作有激情，舍得付出。

3、能吃苦耐勞。

4、良好的溝通表達(dá)能力。

5、有一定的人事工作經(jīng)驗(yàn)及基礎(chǔ)。

三、缺點(diǎn)

1、有點(diǎn)理想化，追求完美主義。

2、有時(shí)太過于直率。

3、性子急。

4、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)。

5、對(duì)公司管理及經(jīng)營模式了解的不太透徹。

以上是我試用期間的工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的.支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了重要的步伐，我與xxxx共發(fā)展。

四、我想要對(duì)公司提出的建議：

1、可在各辦公點(diǎn)或打卡處設(shè)置通告欄，以便相關(guān)人事、行政、獎(jiǎng)懲等通知通告的發(fā)布。

2、對(duì)相關(guān)人事表單進(jìn)行管理（如對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，以便查看是否是最新版本）。

3、入職流程的規(guī)范化（如制作入職跟進(jìn)表，按跟進(jìn)表流程辦理入了職）。

4、各表單管理（如對(duì)常用及重要表單編輯流程）。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇4

20xx年已經(jīng)過去了，從事招聘招聘專員也有一年了，收獲了很多，也感受到這份工作的真正樣子。我開始對(duì)這份工作抱有更多的期待值，希望在未來的日子里工作的更加順利，現(xiàn)就我20xx年做工作總結(jié)：

一、招聘工作

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無憂等。通過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來滿足招聘需求。

2、科員招聘：

通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡歷，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題，及時(shí)找出解決方案。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

四、20xx年工作計(jì)劃

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場情況分析，以后的招聘形勢會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成xx月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

2、科員招聘：

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。

3、后續(xù)工作：

（1）做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的`努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對(duì)明年工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇5

時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼已在XX公司工作將近三個(gè)月，這一段時(shí)間是積極的、學(xué)習(xí)的、勤奮的，是我人生邁向新征程的又一個(gè)開始與方向標(biāo)。在這期間，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作與生活上給予我熱切的指導(dǎo)與關(guān)心，感謝各位同事給予我工作上的配合與幫助，我也希望能在這樣和諧的工作環(huán)境之中繼續(xù)發(fā)展下去，用我的努力與熱忱為公司的業(yè)績做出貢獻(xiàn)。

在這段時(shí)間里，我的工作主要是人力資源相關(guān)的招聘與培訓(xùn)，現(xiàn)將我的工作情況報(bào)告如下：

1、熟悉并掌握公司人事行政制度，參與修改一些制度報(bào)告單的不完善之處，使報(bào)告審批過程更加完善與詳細(xì)，使我更加詳細(xì)并熟知公司的相關(guān)政策；

2、對(duì)于招聘工作重要性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。在各招聘門戶網(wǎng)站搜索所需求崗位相匹配人才，并積極做好人才背景調(diào)查，以此有利匹配相關(guān)工作崗位，同時(shí)收集大量相關(guān)人才資訊，以備不時(shí)之需；

3、對(duì)各站新員工的入職與舊員工的辭職做好有利銜接，并依人事行政管理制度流程準(zhǔn)確辦理各項(xiàng)手續(xù)，有序保管新員工的個(gè)人材料并對(duì)上級(jí)定期進(jìn)行人員異動(dòng)匯報(bào)，同時(shí)建立了完善的員工電子檔案；

4、積極參與公司對(duì)員工的第一次培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)并體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于公司人員發(fā)展的重要性；

5、每月按時(shí)發(fā)放各站考勤表，接收后依據(jù)名單進(jìn)行核對(duì)工作，妥善保管每月考勤記錄，以便備查；

6、嚴(yán)守公司人事行政管理制度，從不遲到早退，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)同事有禮貌，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題并積極請(qǐng)教，同時(shí)提出自己的意見作為參考。

除此之外我還承擔(dān)一些匯總各站數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)表、日常文件或表格的輸入等其他一些日常工作，秉承著在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的原則，用自己的努力為公司作出貢獻(xiàn)。我希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我會(huì)在接下來的工作中一如既往，并且不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，提高辦事效率，為公司的發(fā)展，我的未來，做出切實(shí)的努力。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇6

感謝給予我轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，我會(huì)珍惜這份工作，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以下是我轉(zhuǎn)正后的工作計(jì)劃：

1.深入學(xué)習(xí)崗位相關(guān)知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)能力，努力成為公司的中流砥柱。

2.積極融入團(tuán)隊(duì)，與同事們建立良好的合作關(guān)系，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高工作效率。

3.主動(dòng)承擔(dān)更多的工作任務(wù)，積極主動(dòng)地為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，爭取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

4.不斷提出改進(jìn)建議，為公司的發(fā)展提供新的思路和方向，助力公司持續(xù)發(fā)展。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

6.做好自我管理，保持良好的工作狀態(tài)，保持積極向上的心態(tài)，不斷提高工作效率。

7.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的工作方法和技巧，為公司的發(fā)展提供更加有效的支持。

我會(huì)用我的實(shí)際行動(dòng)來證明自己的價(jià)值，努力成為公司的中堅(jiān)力量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望在未來的日子里，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，共同努力，共同成長。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的'信任和支持，我會(huì)不負(fù)所望，努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇7

20xx年上半年，人事科全科人員在院主要領(lǐng)導(dǎo)及科主任的帶領(lǐng)下，主要完成了以下工作任務(wù)。

20xx上半年總結(jié)如下：

一是按時(shí)完成了全院職工1—6月考勤整理和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)填報(bào)工資變動(dòng)等文件，確保了全院干部職工工資及各類獎(jiǎng)金的按時(shí)發(fā)放。

二是順利完成了醫(yī)院20xx年衛(wèi)生類中初級(jí)與高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試以及20xx年職稱外語考試兩項(xiàng)考試的相關(guān)事宜。其中，高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名共15人，中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名共121人，職稱外語考試共15人。

三是完成了醫(yī)院20xx年度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作。

四是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參加了蘭州大學(xué)、甘肅省衛(wèi)生學(xué)校等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，積極為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才；同時(shí)，積極接洽省外醫(yī)學(xué)高等院校，為醫(yī)院發(fā)展招攬儲(chǔ)備緊缺專業(yè)人才。

五是完成了納入醫(yī)院人事代理（派遣）范疇聘用職工20xx年養(yǎng)老保險(xiǎn)的年審工作及有關(guān)費(fèi)用繳納工作。

六是按照省事業(yè)單位登記管理局有關(guān)文件要求，積極籌備完成醫(yī)院20xx年度法人證書的年審相關(guān)工作。并完成了單位組織機(jī)構(gòu)代碼證換證工作。

七是完成了新入院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入與全院400余名聘用職工勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽情況的錄入工作，及時(shí)更新與維護(hù)醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫。

八是共完成上下午隨機(jī)查崗24次，并對(duì)在歷次查崗中違反醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律的37名干部職工進(jìn)行了相應(yīng)處罰，有效扭轉(zhuǎn)了一段時(shí)期以來醫(yī)院職工勞動(dòng)紀(jì)律松散的現(xiàn)象。

20xx年下半年工作計(jì)劃：

一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的`人力資源配置原則與具體實(shí)施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進(jìn)醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數(shù)據(jù)上報(bào)及后期實(shí)施工作。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點(diǎn)、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用的有效機(jī)制。

四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是跟進(jìn)完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。

六是籌劃完成醫(yī)院20xx年取得高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)”參保等有關(guān)事宜，同時(shí)，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核、操作及評(píng)價(jià)體系。

九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇8

20xx年度，行政人事部門全體職員按照公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)對(duì)xx年度工作所取得的成績及不足作總結(jié)，并制定xx年度工作計(jì)劃。

一、20xx年度工作總結(jié)

1、機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)置了新的公司組織機(jī)構(gòu)。總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)商品部、營運(yùn)部、企劃部、財(cái)務(wù)部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經(jīng)理，各部門依照其職能，設(shè)置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領(lǐng)班。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，為公司高效運(yùn)作提供了組織保障。

（2）設(shè)置組織機(jī)構(gòu)只是人體的骨架，要有效運(yùn)作，還需賦予各部門職責(zé)權(quán)利，按照各部門職能制定了各部門的職責(zé)權(quán)利，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責(zé)。使各部門、崗位權(quán)責(zé)分明，分工明確，人崗適配。

（3）根據(jù)公司原有制度，按照公司實(shí)際狀況，制定了員工手冊(cè)和公司管理制度，并根據(jù)需要制定了一部份審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理

（1）根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門崗位編制，根據(jù)各部門崗位需求，本部門積極采取招聘措施，本年度共招聘營業(yè)員395名，共招聘自聘員工134名。

（2）招聘渠道與招聘實(shí)施

a、充分利用本地區(qū)招聘機(jī)構(gòu)，適時(shí)在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了合適的人才。

b、積極參加市人事局、撫州招聘網(wǎng)召開的大型招聘會(huì)，組織參加?xùn)|華理工學(xué)院人才招聘會(huì)，對(duì)宣傳和推廣融旺百貨的市場知名度起得了一定效果。從六月份開始，本部門以廣場現(xiàn)場招聘會(huì)形式招聘營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約招聘25—30名營業(yè)員，基本上滿足了營運(yùn)部營業(yè)員需求。

（3）招聘需求與招聘程序

本部門按公司發(fā)展需要及崗位需求實(shí)施招聘計(jì)劃，嚴(yán)格控制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序?qū)徟Ｕ衅笇T從信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等各個(gè)流程依標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

3、培訓(xùn)教育管理

百貨是服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力就是培訓(xùn)教育，公司高層非常重視培訓(xùn)教育。

（1）根據(jù)公司實(shí)際培訓(xùn)需求，本部門購買了五十個(gè)專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個(gè)人能力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營運(yùn)部、商品部等部門，同時(shí)購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。

（2）根據(jù)課程特點(diǎn)及各部門工作特點(diǎn)，組織商品部、企劃部、財(cái)務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實(shí)務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運(yùn)部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將繼續(xù)組織各部門持續(xù)學(xué)習(xí)，并要求培訓(xùn)后及時(shí)總結(jié)，及時(shí)考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制連貫性，長期性，持續(xù)性。

（3）根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)今智塔專業(yè)培訓(xùn)師授課。xx年12月6日，公司中高層管理干部均參加了學(xué)習(xí)，取得了良好的效果。

（4）針對(duì)今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓(xùn)課，營運(yùn)部及其他各部門新入職員工均得到培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的認(rèn)識(shí)，取得了良好的效果。

4、績效考核管理

本部門根據(jù)基層員工實(shí)際情況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財(cái)務(wù)部收銀員、營運(yùn)部客服員的績效考核方案，并依方案實(shí)施考核。因考核沒有具體的業(yè)績指標(biāo)，無法量化，致使考核相對(duì)流于形式，考核效果相對(duì)未能達(dá)到預(yù)期，但增強(qiáng)了員工對(duì)公司的凝聚力，相對(duì)的提高了基層員工的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。

5、薪酬福利管理

（1）本部門依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的.各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。

（2）工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯(cuò)，工資按時(shí)正常發(fā)放。

（3）基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作積極性和員工對(duì)公司的歸屬感。

6、食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。20xx年7月份，針對(duì)員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)問題提出的意見，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會(huì)。膳食委員會(huì)按照委員會(huì)職責(zé)，定期檢查食堂飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)，定期召開會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量均能被員工接受，員工滿意度較高。

7、日常行政管理

（1）公司所需的后勤保障工作均能及時(shí)完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。

（2）公司xx年度辦公管理費(fèi)用70000余元。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費(fèi)用。

8、檔案管理

按照公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進(jìn)行整理、識(shí)別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。

9、考勤管理

根據(jù)公司考勤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律。本部門考勤員每月定期審核考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)公布考勤結(jié)果并予以處罰。工資核算嚴(yán)格按照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果。按照各部門工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時(shí)出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運(yùn)營。

10、督查管理

公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員按照督查組賦予的職權(quán)，每周定期對(duì)公司各項(xiàng)工作及紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行督查，對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問題形成督查改善報(bào)告，并下發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)行整改。對(duì)在工作中違紀(jì)的人員進(jìn)行處罰，維護(hù)公司制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。督查工作對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范發(fā)展起到了一定的作用。

11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

20xx年度本部門職員以公司重點(diǎn)工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管積極支持部門經(jīng)理，帶領(lǐng)行政人事部全體職員團(tuán)結(jié)一致，努力工作，并取得了一定的成績。在團(tuán)隊(duì)管理中，本部門以激勵(lì)、表揚(yáng)、贊美為管理理念，以團(tuán)結(jié)、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責(zé)任、公正為精神，來融合團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，本部門還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長性的團(tuán)隊(duì)。本部門利用晨會(huì)、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)職場心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個(gè)人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長。

二、工作中存在的不足

1、管理制度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優(yōu)化。

2、公司各部門的運(yùn)營流程尚不夠規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3、招聘工作基本能夠滿足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。

4、招聘審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現(xiàn)象較為突出。

5、員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應(yīng)措施。

6、培訓(xùn)體系尚未建立，培訓(xùn)評(píng)估沒有實(shí)施，沒有適合的專職培訓(xùn)師，員工服務(wù)意識(shí)、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學(xué)習(xí)提高。

7、績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。

8、薪酬體系尚顯粗糙，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。

9、食堂飯菜質(zhì)量尚需提高，檢查力度還需加強(qiáng)。

10、辦公費(fèi)用較高還需控制，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強(qiáng)，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。

11、督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護(hù)力度較弱。督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內(nèi)容。

三、20xx年度工作計(jì)劃

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團(tuán)結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。

1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

（1）根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

（2）根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

（3）根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

2、深挖招聘渠道，滿足人力需求。

（1）根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

（2）根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

（3）自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

（4）做好xx年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。

（5）與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

（1）如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（3）與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

（4）內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊(duì)。

（5）對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。

4、加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司xx年度績效考核體系。

（2）按照xx年度績效考核體系，實(shí)施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

（3）根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。

（4）根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

5、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

（1）根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。

（2）根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。

（1）20xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

（2）20xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

（3）建立公司網(wǎng)站，樹立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

（4）加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

（5）員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

7、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

（1）20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅(jiān)決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

（2）加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）易耗品倉和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

（4）加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提升員工滿意度。

（5）及時(shí)為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。

8、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

9、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

（1）在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。

（2）繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

（3）與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

（4）加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

（5）加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門，服務(wù)好公司商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇9

非常感謝公司給予我轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，我將以更加積極的態(tài)度和更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以下是我轉(zhuǎn)正后的工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)：我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平，不斷提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

2.提升工作效率：我將努力提高工作效率，合理安排工作時(shí)間，提高工作質(zhì)量，確保工作任務(wù)的及時(shí)完成。

3.主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任：我將積極主動(dòng)地承擔(dān)工作責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的工作內(nèi)容和工作范圍，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：我將更加注重團(tuán)隊(duì)合作，積極與同事溝通交流，共同完成工作任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5.關(guān)注客戶需求：我將更加關(guān)注客戶需求，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，為公司贏得更多的客戶和市場份額。

6.積極提出建議：我將積極提出改進(jìn)建議，為公司的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

我會(huì)不斷努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。再次感謝公司對(duì)我的肯定和信任。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇10

轉(zhuǎn)眼間，來到“XXXX公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的招聘專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人力資源部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對(duì)招聘專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面具體的認(rèn)識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人力資源部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人力資源部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的招聘專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：

1、招聘工作：

a、結(jié)合xx年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；

b、xx年行政人力資源部共參加了X次招聘會(huì)(其中X次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理：

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，xx年公司新入職職工人數(shù)為：X人；

b、協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，xx年公司離職員工人數(shù)為：X人；

d、參與收集整理xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于X樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作：

協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年行政人力資源部共組織開展了X次針對(duì)入職XX以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理：

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；

b、及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：X人；

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，xx年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：X人。

5、值日及值班工作的綜合管理：

a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了X個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會(huì)。

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重：

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫助：

畢業(yè)之后我在X公司從事了X年X的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“XXXX公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時(shí)XXXX工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入集體：

進(jìn)入了行政人力資源部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的.融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作：

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的不足：

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成；

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、xx年工作計(jì)劃

在xx年的工作基礎(chǔ)上，在xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；

3、將公司人員社保購買到位；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是招聘專員崗位的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

以上是我的xx年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

招聘專員轉(zhuǎn)正工作計(jì)劃 篇11

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營副總、總設(shè)計(jì)師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、CAD打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：

20xx年度招聘需求(人員需求)表

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺(tái);

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

五、招聘費(fèi)用預(yù)算

招聘費(fèi)用預(yù)算表

六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表

七、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會(huì)，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)稣衅笗?huì)，每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃

你是否曾為工作計(jì)劃而苦惱呢？又到了編寫下一階段工作計(jì)劃的時(shí)候，為了更好地適應(yīng)不同的工作場景。制訂工作計(jì)劃是在項(xiàng)目過程中做出重要決策的必要步驟，這份特別定制的“招聘經(jīng)理工作計(jì)劃”將超出您的期望，我希望我所寫的能夠幫助您在學(xué)習(xí)和進(jìn)步方面取得進(jìn)展！

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇1

一、 招聘需求

職務(wù)名稱：銷售代表、經(jīng)理

人員數(shù)量：15人

職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系;

2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案;

4、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單;

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

1、 語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷;

2、 有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞;

3、 大專及其以上學(xué)歷，男女均可;

4、 有無經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。

工作性質(zhì)：全職

二、 信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

1、 時(shí)間：20__年4月3號(hào)到20__年5月20號(hào)

2、 渠道

(1) 現(xiàn)場招聘(如校園招聘、人才市場招聘)

(2) 網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無憂等等)

(3) 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

組長：負(fù)責(zé)招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

四、 選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

1、 篩選簡歷及資料;

2、 初試;

3、 復(fù)試。

五、 招聘工作的具體流程

1、 起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì);

2、 與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系;

3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

4、 接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選;

5、 通知應(yīng)聘者面試;

6、 進(jìn)行初試;

7、 進(jìn)行復(fù)試;

8、 向通過復(fù)試的人員通知錄用;

9、 員工入職。

六、 招聘費(fèi)用的預(yù)算

七、 招聘中的注意事項(xiàng)

1、 做好招聘前的準(zhǔn)備(面試、筆試及個(gè)人著裝);

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭執(zhí);

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇2

招聘經(jīng)理在公司的人力資源部門擔(dān)任核心職位，通常需要具備豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系管理技能，以便有效地挖掘潛在的優(yōu)秀人才，并將他們引入公司的招聘計(jì)劃中。在這里，我們將詳細(xì)探討招聘經(jīng)理工作計(jì)劃的不同方面，包括如何制定有效的招聘計(jì)劃，如何招募和管理團(tuán)隊(duì)成員，以及如何通過各種渠道招募優(yōu)秀的人才。

一、制定招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃是招聘經(jīng)理最基本的任務(wù)之一。在制定招聘計(jì)劃時(shí)，招聘經(jīng)理需要經(jīng)過一系列決策過程，以便最大程度地利用公司資源、人力和財(cái)力。此外，招聘經(jīng)理還需要考慮以下問題：

1. 招聘工作量

招聘經(jīng)理需要考慮公司的招聘需求和招收規(guī)模，并確定需要招聘的人才類型和數(shù)量。

2. 招聘時(shí)間

招聘經(jīng)理需要制定招聘時(shí)間表并確定招聘周期，以便為公司提供高質(zhì)量的人才和更高的工作效率。

3. 招聘成本

招聘經(jīng)理需要評(píng)估招聘成本，包括廣告、人力、場地租賃等。通過分析投入和收益，招聘經(jīng)理可以控制成本并使戰(zhàn)略更具可行性。

二、招募和管理團(tuán)隊(duì)成員

如果招聘經(jīng)理想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化，請(qǐng)參照以下建議：

1. 設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

當(dāng)招募和管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，招聘經(jīng)理需要為每個(gè)成員設(shè)定目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)主管方的最佳期望。

2. 了解團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)夢想

當(dāng)招募和管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，招聘經(jīng)理應(yīng)了解每個(gè)成員的職業(yè)夢想，以便為他們提供更好的發(fā)展和提高技能的機(jī)會(huì)。

3. 讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢

當(dāng)招募和管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，招聘經(jīng)理需要了解每個(gè)成員的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，并根據(jù)需要底定各種工作的最佳場合。

4. 培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

當(dāng)招募和管理團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，招聘經(jīng)理需要為每個(gè)成員提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以便適應(yīng)公司不斷增長的需求。

三、招募優(yōu)秀的人才

為了建設(shè)最好的團(tuán)隊(duì)，招聘經(jīng)理需要通過各種渠道招募優(yōu)秀的人才，這包括：

1. 內(nèi)推和員工推薦

內(nèi)推和員工推薦可以減少尋找新員工的成本，同時(shí)也有可能找到真正的高素質(zhì)人才。

2. 社交媒體

社交媒體成為了一種創(chuàng)新的招聘渠道，有助于直接聯(lián)系潛在求職者，并建立專業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò)。

3. 大學(xué)和招聘會(huì)

大學(xué)和招聘會(huì)為招聘經(jīng)理提供了與公司和求職者互動(dòng)的機(jī)會(huì)，這對(duì)于尋求與其他公司競爭的公司尤為重要。

當(dāng)招聘經(jīng)理知道如何制定招聘計(jì)劃、如何招募和管理團(tuán)隊(duì)成員，并在各種渠道上招募優(yōu)秀人才時(shí)，他們就可以建立最好的團(tuán)隊(duì)，使公司順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇3

招聘經(jīng)理工作總結(jié)及工作計(jì)劃

引言：

作為招聘經(jīng)理，我一直努力將招聘流程從傳統(tǒng)的簡歷篩選和面試演變?yōu)楦邉?chuàng)造性和全面的人才招聘方法。在過去的一年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，但也取得了令人滿意的成果。在接下來的一年里，我將繼續(xù)努力提升團(tuán)隊(duì)的招聘效率，以滿足公司的人才需求。

工作總結(jié)：

在過去的一年里，我領(lǐng)導(dǎo)著招聘團(tuán)隊(duì)，成功招聘了一批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。為了提高招聘效率，我引入了在線招聘平臺(tái)，將招聘流程數(shù)字化，并通過引入數(shù)據(jù)分析工具來評(píng)估候選人的技能和潛力。這些舉措極大地提高了招聘效率，節(jié)省了時(shí)間和資源。

此外，我還與高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，開展校園招聘和職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，擴(kuò)大了我們公司在求職者中的知名度。我們的員工福利和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)也得到了大幅提升，吸引了更多有潛力的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。通過這些努力，我們成功招聘到了一批優(yōu)秀的人才，并將其融入了我們的組織。

然而，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。由于市場上的競爭激烈，我們很難找到符合我們崗位需求的高技能人才。為了解決這個(gè)問題，我與團(tuán)隊(duì)一起開展了主動(dòng)招聘活動(dòng)，聯(lián)系一些潛在的候選人。此外，我也與業(yè)內(nèi)專家和其他企業(yè)的招聘經(jīng)理進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，以提升我們的招聘策略。

工作計(jì)劃：

在接下來的一年里，我將繼續(xù)改進(jìn)我們的招聘流程，以提高招聘效率。我計(jì)劃引入更多的智能化工具，如人才管理軟件和在線面試平臺(tái)，以簡化招聘流程，并實(shí)時(shí)跟蹤候選人的進(jìn)展。通過這些工具，我們可以更好地評(píng)估候選人的技能和背景，以便找到最適合崗位需求的人才。

此外，我還計(jì)劃繼續(xù)加強(qiáng)與高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，拓寬我們的人才渠道。我將組織更多的校園招聘和職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)，與學(xué)生和畢業(yè)生互動(dòng)，向他們介紹我們公司的發(fā)展前景和員工福利。我還將加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士的聯(lián)系，開展行業(yè)研討會(huì)和論壇，以促進(jìn)我們公司在求職者中的知名度。

另外，我也將繼續(xù)關(guān)注市場上的招聘趨勢和新的招聘方法，以便及時(shí)調(diào)整我們的招聘策略。我將定期參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，并與其他招聘經(jīng)理進(jìn)行交流，以學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們可以更好地應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)，找到更適合我們公司的人才。

結(jié)論：

作為一名招聘經(jīng)理，我將繼續(xù)努力提升我們的招聘效率，以滿足公司的人才需求。通過引入智能化工具、加強(qiáng)與高校和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，并關(guān)注市場的動(dòng)態(tài)變化，我相信我們可以招聘到更多優(yōu)秀的人才，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我期待著在接下來的一年里，推動(dòng)我們的招聘工作邁上新的臺(tái)階。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇4

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃

作為一名招聘經(jīng)理，工作計(jì)劃對(duì)于我來說非常重要。一個(gè)好的工作計(jì)劃可以幫助我更好地組織和安排我的工作，提高我的工作效率，確保我們公司能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹我的招聘經(jīng)理工作計(jì)劃。

首先，作為招聘經(jīng)理，我將花時(shí)間了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求。我會(huì)與各個(gè)部門的經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員溝通，并了解每個(gè)部門中的工作需求和人才要求。這將幫助我準(zhǔn)確地了解公司需要什么樣的人才，并且適應(yīng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

接下來，我將開展人才市場調(diào)研工作。我會(huì)詳細(xì)研究當(dāng)前的人才市場動(dòng)態(tài)，關(guān)注行業(yè)趨勢，以及競爭公司的招聘情況。我將和其他招聘經(jīng)理交流，參加行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，以了解最新的招聘策略和最佳實(shí)踐。同時(shí)，我會(huì)密切關(guān)注社交媒體上的招聘信息和求職者的反饋，以及其他招聘渠道的效果和反饋。

基于市場調(diào)研的結(jié)果，我將制定具體的招聘計(jì)劃。我會(huì)根據(jù)公司的需求和目標(biāo)，制定招聘流程和時(shí)間表，并確定所需的人力資源和預(yù)算。我會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)和管理層合作，確保計(jì)劃的順利執(zhí)行和有效控制。

然后，我將開展招聘活動(dòng)和渠道的落地工作。我會(huì)選擇并廣泛運(yùn)用各種招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司等，以吸引更多的優(yōu)秀人才。我會(huì)制定招聘廣告和信息，確保它們準(zhǔn)確、吸引人，并符合公司形象和價(jià)值觀。我還會(huì)與獵頭公司和招聘中介機(jī)構(gòu)合作，以獲得更多的高素質(zhì)求職者。

在招聘過程中，我將積極篩選簡歷，并與候選人進(jìn)行面試。我會(huì)結(jié)合個(gè)人的才能和潛力，與候選人的工作背景和經(jīng)驗(yàn)，來評(píng)估每位申請(qǐng)人的適合性。同時(shí)，我會(huì)與部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保他們對(duì)候選人的選擇有共識(shí)。

在招聘完成后，我將與新員工和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助他們完成職位的上手和適應(yīng)過程。我會(huì)組織新員工培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，以確保他們能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)，并且能夠高效地履行工作職責(zé)。

此外，我也將抽出時(shí)間進(jìn)行招聘績效評(píng)估和反饋。我會(huì)與新員工和相關(guān)部門進(jìn)行定期的溝通，了解他們對(duì)招聘過程和結(jié)果的評(píng)價(jià)。我會(huì)總結(jié)和分析招聘結(jié)果，反思和改進(jìn)我們的招聘策略和流程，以提高我們的工作效率和招聘成果。

在整個(gè)招聘過程中，我還將注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作。我會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)、部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行緊密的合作，確保我們的招聘工作能夠與公司的整體發(fā)展目標(biāo)相一致，并且能夠獲得他們的全力支持和配合。

綜上所述，作為招聘經(jīng)理，我將制定詳細(xì)具體的工作計(jì)劃，確保我們公司能夠吸引并留住優(yōu)秀的人才。這個(gè)計(jì)劃將包括了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才需求、市場調(diào)研、招聘計(jì)劃制定、招聘活動(dòng)和渠道的落地、簡歷篩選和面試、新員工培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)、績效評(píng)估和反饋等方面。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃和有效的執(zhí)行，我相信我們的招聘工作將取得較好的效果，并且為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇5

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20_年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。

2、建立崗位職等

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

4、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計(jì)劃，結(jié)合20_年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。

5、制訂績效考核管理辦法

總結(jié)20_年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

6、補(bǔ)充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。

7、建立健全保障機(jī)制

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

8、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。

9、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1)摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得發(fā)展”。

2)利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3)根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的.職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之，希望通過20_年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇6

保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，保安行業(yè)逐漸成為了一個(gè)不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，保安不僅僅承擔(dān)著維護(hù)安全的職責(zé)，更是企業(yè)形象的重要代表。面對(duì)如此重要的保安工作崗位，如何有效地進(jìn)行保安經(jīng)理的招聘工作計(jì)劃，成為了每一個(gè)企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和解決的問題。

一、招聘目標(biāo)及需求

在制訂保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃之前，首先需要明確招聘的目標(biāo)以及需求。尤其是對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下，保安經(jīng)理的招聘需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，包括保安經(jīng)理的工作職責(zé)、技能要求、教育及培訓(xùn)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等因素。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰明確保安經(jīng)理的職責(zé)范圍，為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標(biāo)。在保障企業(yè)的正常運(yùn)營及人員安全的前提下，保安經(jīng)理還需要承擔(dān)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓(xùn)練等管理職責(zé)，同時(shí)需要考慮與其他部門的協(xié)調(diào)與合作?；诒０步?jīng)理職責(zé)的范圍，企業(yè)可以明確其所需人員應(yīng)當(dāng)具備的技能、教育和經(jīng)驗(yàn)背景，在招聘過程中要求相應(yīng)的條件，以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責(zé)。

二、制訂招聘計(jì)劃

針對(duì)不同企業(yè)的需求，制訂不同的保安經(jīng)理招聘計(jì)劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實(shí)力等因素進(jìn)行考量，可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時(shí)間安排等方案。

在確定招聘計(jì)劃之后，方案的實(shí)施需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1. 招聘時(shí)間

保安經(jīng)理的招聘一般要求時(shí)間充足，需要在計(jì)劃制訂前就準(zhǔn)確把握招聘時(shí)間，為人員招聘和培訓(xùn)留出充足時(shí)間。

2. 招聘渠道

保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過人才市場、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進(jìn)行宣傳。在宣傳招聘信息的同時(shí)，需要注意信息的準(zhǔn)確性與廣泛性，提高信息的曝光量和人員認(rèn)可度，以達(dá)到最佳招聘效果。

3. 篩選流程

在面試及招聘流程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用科學(xué)、客觀的方式來篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應(yīng)當(dāng)充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、能力、專業(yè)技能和溝通能力等方面，以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢。

三、招聘流程

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備招聘啟動(dòng)階段的相關(guān)工作，包括擬定工作計(jì)劃、確定招聘職位、策劃用人計(jì)劃等等。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇招聘渠道。在招聘過程中，應(yīng)當(dāng)注意招募信息及面試時(shí)間的公開、透明、及時(shí)性，嚴(yán)格遵循每一步的要求。最后，在確定保安經(jīng)理面試合格后，開展必要的人員培訓(xùn)工作，以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊(duì)伍。

四、招聘后續(xù)管理

在保安經(jīng)理的招聘完畢后，企業(yè)還應(yīng)建立完善的人員管理體系，制定詳細(xì)的保安工作規(guī)范，以保證保安工作推進(jìn)的規(guī)律性和順暢性。通過完善的管理，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

綜上所述，保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開展保安工作的關(guān)鍵動(dòng)力。通過合理、科學(xué)且全面的招聘工作計(jì)劃，企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理，并且提高其職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇7

保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃是一個(gè)龐大且重要的計(jì)劃，需要細(xì)致的計(jì)劃、清晰的目標(biāo)和合理的預(yù)算。一個(gè)成功的招聘計(jì)劃能為公司帶來優(yōu)秀的人才，提升公司的競爭力和業(yè)績。

一、招聘計(jì)劃明確目標(biāo)

在制定招聘計(jì)劃之前，首先需要明確公司的需求和目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括：增加特定技能功底的員工，增加員工數(shù)量以應(yīng)對(duì)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，降低人員流動(dòng)率等。為了明確目標(biāo)，可以與各部門領(lǐng)導(dǎo)和直接參與招聘過程的人員進(jìn)行頻繁的溝通和會(huì)議。

二、選定合適的招聘方式

在確定目標(biāo)后，需要考慮最合適的招聘方式。招聘方式可以是網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、人才市場招聘等。每種方式都有其獨(dú)特的優(yōu)缺點(diǎn)，需要進(jìn)行權(quán)衡并根據(jù)公司需求進(jìn)行選擇。

三、確定招聘預(yù)算

在制定招聘計(jì)劃之前，需要制定一個(gè)合理的預(yù)算。這個(gè)預(yù)算應(yīng)包括招聘費(fèi)用、員工福利和培訓(xùn)等支出。這將有助于確保招聘計(jì)劃不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，并有助于在招聘過程中的預(yù)算控制。

四、編制工作描述和崗位要求

制定招聘計(jì)劃需要清晰的工作描述和崗位要求，這有助于確保競爭對(duì)手無法在關(guān)鍵問題上擊敗你。將工作描述和崗位要求貼在公司內(nèi)部和合適的社交媒體上，將有助于吸引更多的應(yīng)聘者。

五、制定面試流程

制定面試流程是成功招聘的關(guān)鍵因素之一。需要明確誰將參與面試、面試內(nèi)容和目標(biāo)、時(shí)間和地點(diǎn)等問題。充分準(zhǔn)備每個(gè)階段的面試，會(huì)使招聘流程更加有效和順暢。

六、并行進(jìn)行招聘和培訓(xùn)計(jì)劃

招聘新員工時(shí)，與之相對(duì)，就需要開展一個(gè)完善的培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃可以預(yù)見到員工培訓(xùn)的所有內(nèi)容，從上班前培訓(xùn)、迎新會(huì)議、工作安排、績效考核到離職時(shí)間。這將有助于新員工更快地適應(yīng)公司文化并融入公司。

七、跟蹤與評(píng)估招聘計(jì)劃

在招聘過程中，需要定期評(píng)估招聘計(jì)劃的執(zhí)行情況。此時(shí)，下面不僅需要考慮是否符合預(yù)算，還要研究每個(gè)步驟的質(zhì)量及其效率。如果做出評(píng)估和調(diào)整，將可以提高招聘計(jì)劃的成功率，確保公司獲得目標(biāo)結(jié)果。

總之，制定招聘計(jì)劃需要充分考慮每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，這將有助于公司成功吸引并招聘適合公司文化和工作崗位要求的人才。并且，需要不斷優(yōu)化招聘流程以提高效率，減少時(shí)間成本并提高人員保留率。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇8

招聘經(jīng)理季度工作計(jì)劃

作為一名招聘經(jīng)理，我深知該職位的重要性以及對(duì)公司的價(jià)值。因此，我制定了一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的季度工作計(jì)劃，旨在提高招聘流程的效率、吸引優(yōu)秀的人才并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第一步，制定招聘策略。在這個(gè)季度里，我將首先明確公司的招聘需求，與部門經(jīng)理們深入溝通，了解各個(gè)團(tuán)隊(duì)的崗位需求和預(yù)計(jì)人員增補(bǔ)計(jì)劃。接下來，我會(huì)分析市場趨勢和競爭對(duì)手的招聘策略，以便制定出最適合公司發(fā)展的招聘策略。我將會(huì)借助公司的社交媒體平臺(tái)和招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息，并與人力資源部密切合作，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給求職者。

第二步，優(yōu)化招聘流程。為了提高整個(gè)招聘流程的效率，我計(jì)劃引入一套更先進(jìn)的招聘管理系統(tǒng)。這將使我能夠更好地跟蹤和管理招聘過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從簡歷篩選到面試安排，直到最后的錄用決策。我還會(huì)優(yōu)化招聘流程中的每個(gè)步驟，確保每位求職者都能獲得公正、高效的招聘體驗(yàn)。此外，為了讓人力資源團(tuán)隊(duì)更好地理解各個(gè)團(tuán)隊(duì)的需求，我計(jì)劃與部門經(jīng)理們開展定期的溝通會(huì)議，以便更好地把握每個(gè)崗位的技能要求和文化適配度。

第三步，提高招聘質(zhì)量。我相信，招聘質(zhì)量的提高將直接關(guān)系到公司人才儲(chǔ)備的建立和未來的發(fā)展。因此，我計(jì)劃加強(qiáng)與院校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，爭取招聘年輕畢業(yè)生和具備特定技能的人才。我還會(huì)對(duì)已有員工進(jìn)行內(nèi)部招聘，激發(fā)他們的積極性并提升公司的員工忠誠度。此外，我會(huì)與其他部門經(jīng)理們合作，共同制定一個(gè)全面的培養(yǎng)計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)給新進(jìn)和現(xiàn)有員工。

第四步，評(píng)估與反饋。我堅(jiān)信，在每個(gè)招聘過程結(jié)束后，我們都應(yīng)該對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行評(píng)估和反饋。因此，我會(huì)與人力資源團(tuán)隊(duì)和部門經(jīng)理們一起進(jìn)行評(píng)估，了解招聘過程中的盲點(diǎn)和問題，并制定改進(jìn)措施。此外，我也會(huì)與新員工進(jìn)行入職后的跟進(jìn)，了解他們的職業(yè)發(fā)展和工作滿意度，并及時(shí)給予合適的反饋。

最后，我將會(huì)定期向公司管理層和團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)我的工作進(jìn)展和成果。我相信，通過執(zhí)行這個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的季度工作計(jì)劃，我能夠有效地提高招聘效率、吸引優(yōu)秀人才并為公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。我期待著與團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同完成這個(gè)計(jì)劃，并且為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇9

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃

作為一名招聘經(jīng)理，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘和選拔公司的最佳人才。為了確保招聘流程的高效順利，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。

首先，我將與公司的管理層和部門領(lǐng)導(dǎo)合作，了解公司的人力資源需求和招聘目標(biāo)。通過與他們的會(huì)議和討論，我可以更好地了解公司的整體戰(zhàn)略和人才發(fā)展方向，以便更好地為公司尋找適合的人才。

接下來，我會(huì)研究并制定各種招聘流程和策略。這包括編寫合適的招聘廣告，并選擇最佳的媒體渠道進(jìn)行發(fā)布。我還會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)合作，制定篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。為了確保招聘流程的公平性和透明度，我會(huì)與部門領(lǐng)導(dǎo)一起建立并遵守嚴(yán)格的評(píng)估和選拔準(zhǔn)則。

在廣告發(fā)布后，我會(huì)對(duì)收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，并與合適的候選人安排面試。在面試過程中，我會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的面試問題，并評(píng)估候選人的專業(yè)能力、社交技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過面試，我將選擇最適合公司要求的候選人，并向公司管理層提供有關(guān)候選人的詳細(xì)報(bào)告和推薦意見。

除了招聘工作，我還將負(fù)責(zé)與公司的人才培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作，制定并實(shí)施員工福利計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。我會(huì)與員工溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃提供相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

此外，作為招聘經(jīng)理，我還將負(fù)責(zé)保持人才庫的更新和管理。我將與招聘團(tuán)隊(duì)合作，確保所有候選人的簡歷和相關(guān)信息得到正確的歸檔和管理。當(dāng)公司有新的職位空缺時(shí)，我將第一時(shí)間從人才庫中篩選潛在的候選人，并與他們聯(lián)系。

最后，我將定期審查和評(píng)估公司的招聘策略和流程。我會(huì)與HR團(tuán)隊(duì)合作，分析招聘數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以確保我們的招聘方式和流程不斷優(yōu)化和改進(jìn)。我將根據(jù)招聘結(jié)果和員工反饋，調(diào)整并優(yōu)化我們的招聘流程，以更好地滿足公司的招聘需求。

總結(jié)起來，作為一名招聘經(jīng)理，我將通過與公司管理層和部門領(lǐng)導(dǎo)的密切合作，制定和執(zhí)行全面的招聘計(jì)劃。我將在廣告發(fā)布、簡歷篩選、面試和選拔過程中與團(tuán)隊(duì)緊密合作，以確保我們能夠招聘到最佳的人才。我也將與人才培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作，提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。最重要的是，我將不斷評(píng)估和改進(jìn)我們的招聘策略和流程，以確保我們公司能夠吸引并保留高素質(zhì)的人才。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇10

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃

一、制定招聘方案

作為一名招聘經(jīng)理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：

1、了解公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要

除非了解公司的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展需要，否則很難制定出有效的招聘方案。在這個(gè)過程中，需要和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，了解他們的需求和對(duì)招聘的期望，并根據(jù)他們的反饋來制定招聘方案。

2、分析市場需求和競爭環(huán)境

招聘是一個(gè)競爭性的市場，需要了解行業(yè)和市場趨勢以及競爭對(duì)手的情況。這個(gè)過程需要采用數(shù)據(jù)分析的方式，包括定期分析人才市場數(shù)據(jù)、招聘情況和就業(yè)率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)與公司和行業(yè)的趨勢和預(yù)期進(jìn)行比較，以制定適合公司實(shí)際情況的招聘方案。

3、確定招聘預(yù)算和招聘范圍

制定招聘方案的另一個(gè)關(guān)鍵是確定招聘預(yù)算和招聘范圍。這涉及到預(yù)算的數(shù)量和用途、招聘職位的數(shù)量和類型、人員需求和預(yù)期目標(biāo)等。在這個(gè)過程中，需要和公司財(cái)務(wù)部門、人力資源部門以及各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定出可行的招聘計(jì)劃。

二、制定招聘流程和工具

確定好招聘職位以及要招聘的人員類型和數(shù)量之后，就需要開始制定招聘流程和工具了。這包括以下幾個(gè)步驟：

1、制定招聘流程

為了確保整個(gè)招聘流程順暢、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘規(guī)范。這個(gè)過程中需要注意以下幾點(diǎn)：確保每個(gè)環(huán)節(jié)都要求有詳細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)則；每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)；每個(gè)環(huán)節(jié)都要記錄并留存相關(guān)的資料。

2、建立招聘管道

招聘管道是指招聘時(shí)所采用的各種渠道和方式。建立好各種渠道和方式是招聘成功的關(guān)鍵。這些渠道可以包括：招聘網(wǎng)站、人才市場、社交媒體、招聘會(huì)等多種形式，在建立這些管道時(shí)需要考慮渠道的便捷性、目標(biāo)群體是否符合公司招聘的條件、廣告宣傳是否充足等等。

3、確定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以分為專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面，可以根據(jù)公司的需要制定相應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以由多個(gè)方面考察，例如：考試、面試、背景調(diào)查、性格測評(píng)等等。

三、招聘落地

經(jīng)過招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道開發(fā)之后，需要進(jìn)行招聘落地。招聘經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門開展招聘活動(dòng)，并確保招聘過程的規(guī)范和高效。

1、宣傳招聘信息

招聘經(jīng)理需要采用多種宣傳途徑，宣傳招聘信息，包括：在線宣傳、線下宣傳、員工推薦等方式。宣傳信息需要包括職位描述、薪資福利、職業(yè)要求等等，以吸引合適的人才。

2、篩選和面試

在篩選和面試環(huán)節(jié)中，需要按照招聘方案的要求，篩選符合公司要求的候選人，并排除不符合公司要求的人。面試環(huán)節(jié)需要安排專業(yè)技能測試和面對(duì)面的職業(yè)素質(zhì)測試，以判斷候選人的實(shí)力和能力。

3、進(jìn)行背景調(diào)查和聘用

在背景調(diào)查和聘用環(huán)節(jié)中，需要對(duì)候選人的背景進(jìn)行調(diào)查，并確定是否繼續(xù)聘用。調(diào)查內(nèi)容包含：學(xué)歷、犯罪記錄、工作記錄等方面，通過詢問、網(wǎng)絡(luò)等多種方式進(jìn)行調(diào)查。

四、評(píng)估和優(yōu)化

在招聘的過程中，需要隨時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)優(yōu)化招聘方案和流程。這里需要注意的是，優(yōu)化方案不能一開始就想讓方案完美，需要在實(shí)際操作中不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

1、統(tǒng)計(jì)和分析招聘數(shù)據(jù)

在招聘結(jié)束后，需要對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以判斷招聘的效果和成本是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。招聘數(shù)據(jù)可以包括：招聘數(shù)量、面試數(shù)量、錄用數(shù)量等方面。

2、對(duì)招聘方案和流程進(jìn)行優(yōu)化

在統(tǒng)計(jì)和分析招聘數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)招聘方案和流程進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化方案可以包括：完善招聘流程、調(diào)整目標(biāo)招聘職位、挖掘新的招聘渠道等等。

結(jié)語：

招聘經(jīng)理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要時(shí)間、精力和才能的綜合運(yùn)用。但是，在工作中，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況、行業(yè)和市場趨勢、公司財(cái)務(wù)實(shí)力以及公司員工需求和期望制定出切實(shí)可行的招聘方案。招聘經(jīng)理需要具備專業(yè)的招聘技能和心理素質(zhì)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

招聘工作計(jì)劃實(shí)用

如果我們想減少工作的出錯(cuò)率，不妨我們可以開始著手準(zhǔn)備下一階段的工作計(jì)劃。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖，是需要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印有步驟去實(shí)現(xiàn)它的。如何讓他人看到自己的工作計(jì)劃感到合理正當(dāng)呢？或許"招聘工作計(jì)劃實(shí)用"是你正在尋找的內(nèi)容，供你參考，希望能幫到你。

招聘工作計(jì)劃【篇1】

微軟公司是一家全球知名的軟件技術(shù)公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，備受用戶的青睞。作為一家技術(shù)公司，微軟本著用戶至上的原則，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也非常注重為客戶提供完善詳細(xì)的售后支持。因此，在微軟公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事項(xiàng)之一。

招聘背景

客服人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，直接決定著用戶對(duì)企業(yè)的印象和評(píng)價(jià)。由于微軟產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，因此客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量自然也是不可或缺的。為了更好地提供服務(wù)，尤其是主動(dòng)性客戶服務(wù)，微軟計(jì)劃招聘一批專業(yè)的客服人員，用領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)為用戶提供符合其需求的敬業(yè)、高效的客戶體驗(yàn)。

工作計(jì)劃

微軟的客戶服務(wù)中心涉及到的工作范疇十分廣泛，主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 服務(wù)熱線：微軟擁有著專業(yè)的電話客服團(tuán)隊(duì)，服務(wù)熱線為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)。

2. 溝通管理：公司為客服員工提供了完善的溝通管理培訓(xùn)，使得團(tuán)隊(duì)成員在與用戶溝通時(shí)，能夠更好地理解用戶的需求，并準(zhǔn)確地進(jìn)行問題排查和解決方案優(yōu)化。此外還創(chuàng)建了相關(guān)部門，為客戶留存和客戶投訴方面統(tǒng)一管理。

3. 現(xiàn)場技術(shù)支持：對(duì)于一些特定的技術(shù)問題，用戶希望能夠得到及時(shí)的支持，因此微軟將建立一支現(xiàn)場技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，能夠隨時(shí)趕往用戶現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持與解決問題。

4. 客戶郵件服務(wù)：對(duì)于一些關(guān)鍵的問題，用戶往往會(huì)通過郵件進(jìn)行反饋和溝通。因此，微軟還將設(shè)立一批郵件服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)處理顧客反饋郵件，跟進(jìn)顧客訴求，及時(shí)響應(yīng)和處理客戶問題。

以上四點(diǎn)計(jì)劃，都是為了更好地貼合用戶需求而進(jìn)行的招聘計(jì)劃。其中，電話客服團(tuán)隊(duì)和郵件服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要的人力比較多，占全部組員數(shù)的80%以上，這主要是因?yàn)檫@兩個(gè)部門的溝通量較大，需要滿足客戶對(duì)于不同時(shí)間、不同渠道的交互方式。

招聘條件

在客戶服務(wù)方面，微軟十分注重員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和能力，因此無論是從員工的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、溝通能力和服務(wù)態(tài)度等方面都有一系列的招聘條件：

1. 基本素質(zhì)：最低要求是在大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有良好的基本素質(zhì)和對(duì)客戶服務(wù)工作有意愿和熱情。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要深入了解產(chǎn)品、技術(shù)以及相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具備較高的問題分析和解決能力，能夠快速定位問題并提供有效的解決方案。

3. 溝通管理：企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富和溝通較強(qiáng)、交流能力較強(qiáng)的人士。

4. 服務(wù)態(tài)度：對(duì)質(zhì)量有高要求，強(qiáng)烈的責(zé)任心、耐心、耐性，講究服務(wù)之道，能夠耐心咨詢客戶的需求，有耐心為客戶服務(wù)。

根據(jù)以上人員招聘條件，企業(yè)一般會(huì)采用多種方式面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作，包括在線招聘大型招聘會(huì)等。總體而言，客戶服務(wù)人員在微軟公司的招聘計(jì)劃是非常重要的一環(huán)。微軟的“以用戶為中心”的服務(wù)理念需要得到完全落實(shí)，并能以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)給客戶。微軟公司的客戶服務(wù)是不僅是提供技術(shù)的支持，更是建立深度溝通、滿足客戶需求的重要一環(huán)。通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、高效的服務(wù)流程和體型高效的服務(wù)工具，像用戶展示真實(shí)的微軟精神，是微軟客戶運(yùn)營的基本理念。

招聘工作計(jì)劃【篇2】

4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會(huì)，現(xiàn)場招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)，根據(jù)各部門及車間的人員需求時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時(shí)效長，成本低，在彌補(bǔ)招聘會(huì)不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;

綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場招聘會(huì)。

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20XX年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20XX〕45號(hào))文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，面向社會(huì)公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。

招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。

(一)堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

(二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則。

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

通過湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面向社會(huì)公開發(fā)布招聘信息。

1、報(bào)名時(shí)間：20XX年5月24日—20XX年5月31日17時(shí)止(休息日除外)。

2、報(bào)名地點(diǎn)：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號(hào))。

現(xiàn)場報(bào)名：請(qǐng)應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報(bào)名表》，同時(shí)請(qǐng)攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章)，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報(bào)名。

網(wǎng)上報(bào)名：請(qǐng)將上述相關(guān)材料發(fā)至XXXXXXXXXXXX，證書原件需在資格審查前(報(bào)名結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗(yàn)證。

根據(jù)崗位招聘要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。

1、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計(jì)劃。應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。

2、考試方式：

應(yīng)聘教師崗位。采取面試、試講相結(jié)合的方式進(jìn)行，按百分制計(jì)算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評(píng)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。

試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進(jìn)行。

應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式，按百分制計(jì)算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識(shí)。

面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進(jìn)入面試。面試主要測評(píng)應(yīng)聘者的綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。

試講：進(jìn)入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進(jìn)行。

考試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知(凡參加報(bào)名的人員請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時(shí)間、地點(diǎn)及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。

根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級(jí)以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《湖南省教師資格認(rèn)定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。體檢合格者進(jìn)入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、擬任崗位資格等情況，并對(duì)資格條件進(jìn)行復(fù)查。

有體檢或考核不合格者，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(bǔ)(遞補(bǔ)不超過兩次)。

根據(jù)綜合成績、體檢和考核結(jié)果，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報(bào)湖南省人力資源和社會(huì)保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個(gè)工作日。

經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實(shí)行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。

本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機(jī)密等行為，將嚴(yán)肅查處。

招聘工作計(jì)劃【篇3】

中學(xué)招聘工作計(jì)劃

為了保證中學(xué)教育質(zhì)量，中學(xué)需要不斷招聘優(yōu)秀的教師，以提升教學(xué)水平和推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。中學(xué)招聘工作計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而制定的。本文將詳細(xì)介紹中學(xué)招聘工作計(jì)劃的內(nèi)容。

一、制定招聘計(jì)劃

為了招聘到符合學(xué)校要求的人才，中學(xué)需要根據(jù)自身的需要和實(shí)際情況制定招聘計(jì)劃。制定招聘計(jì)劃的前提是對(duì)目標(biāo)人才的需求、能力標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案進(jìn)行充分的研究和考慮。這樣，為招聘工作提供了明確的目標(biāo)和方向，也有利于提高招聘效率和減少招聘成本。

二、發(fā)布招聘信息

制定好招聘計(jì)劃后，中學(xué)需要通過各種方式發(fā)布招聘信息。如以學(xué)校網(wǎng)站、公告欄、人才網(wǎng)站、校招會(huì)等多種渠道進(jìn)行發(fā)布。招聘信息中應(yīng)包含招聘公告、招聘崗位、任職條件、工作職責(zé)、薪資福利等詳細(xì)信息，以便吸引符合條件的人才申請(qǐng)崗位。

三、篩選簡歷

收到申請(qǐng)者的簡歷后，招聘人員需要對(duì)簡歷進(jìn)行篩選和初審。初審的重點(diǎn)是根據(jù)招聘計(jì)劃中制定的任職條件，篩選出符合條件的申請(qǐng)者，同時(shí)要仔細(xì)查閱申請(qǐng)者的個(gè)人情況和背景等詳細(xì)信息，確定是否符合招聘崗位的要求。同時(shí)，對(duì)于招聘來自外地和外國申請(qǐng)者，還應(yīng)加強(qiáng)外語能力的測試和審查。

四、面試與選聘

通過初審后的申請(qǐng)者將參與面試，面試則是中學(xué)招聘工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試環(huán)節(jié)主要測試教師的教學(xué)技能和能力，也包括交流能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。招聘人員會(huì)根據(jù)面試情況和申請(qǐng)者自身能力，從中選出符合招聘要求的人才。

五、試用期培訓(xùn)

招聘到新教師后，由于新教師可能對(duì)學(xué)校的教學(xué)規(guī)范、師德師風(fēng)等方面不是很了解，需要進(jìn)行試用期培訓(xùn)。試用期培訓(xùn)是指在工作試用期內(nèi)，學(xué)校要對(duì)新教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括學(xué)校的教學(xué)理念、教學(xué)方法、教學(xué)管理、班級(jí)管理等多方面內(nèi)容。 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)校對(duì)教師的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，判斷是否留用。

六、制定教學(xué)計(jì)劃

招聘到合適的教師后，中學(xué)需要結(jié)合學(xué)校教學(xué)計(jì)劃制定年度教案。學(xué)校教學(xué)計(jì)劃是指學(xué)校根據(jù)自身?xiàng)l件和需求制定的一年學(xué)期或一個(gè)學(xué)期的學(xué)科進(jìn)度表。教學(xué)計(jì)劃的制定根據(jù)學(xué)科專業(yè)、學(xué)生年級(jí)、學(xué)生特點(diǎn)及實(shí)際情況制訂，教學(xué)計(jì)劃包含課程教學(xué)大綱、單元詳細(xì)計(jì)劃、教材使用方案、評(píng)價(jià)方法等。

七、定期考核

為了確保教育質(zhì)量，中學(xué)需要對(duì)教師的教學(xué)工作進(jìn)行定期考核。定期考核內(nèi)容涵蓋了教學(xué)計(jì)劃的完成情況、教學(xué)效果的評(píng)估、課堂教學(xué)質(zhì)量和師德表現(xiàn)等多個(gè)方面。通過定期考核，有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀教師和發(fā)現(xiàn)、糾正不足，進(jìn)一步提高教學(xué)水平。

總之，中學(xué)招聘工作計(jì)劃是根據(jù)中學(xué)自身需求和實(shí)際情況制定的計(jì)劃。通過招聘計(jì)劃和人才選拔，保證了學(xué)校的教學(xué)水平和教育質(zhì)量。中學(xué)需要在招聘、選用、試用期、培訓(xùn)、定期考核等方面，加強(qiáng)管理與規(guī)范，以提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

招聘工作計(jì)劃【篇4】

(一)思路分析績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

招聘工作計(jì)劃【篇5】

護(hù)理招聘工作計(jì)劃是護(hù)理行業(yè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是為了篩選出合格的護(hù)理人員，為醫(yī)院、養(yǎng)老院等護(hù)理單位提供專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的的護(hù)理人才。以下是一個(gè)具體而生動(dòng)的護(hù)理招聘工作計(jì)劃。

一、確定招聘崗位和數(shù)量

招聘崗位和數(shù)量的確定非常重要，因?yàn)閮H有明確招聘目標(biāo)，招聘流程才能順利開展。在這里我以某醫(yī)院招聘為例子，初定招聘崗位有普通護(hù)士、手術(shù)室護(hù)士、重癥護(hù)士、兒科護(hù)士等。根據(jù)人力部門的人員需要分析，普通護(hù)士人數(shù)需要60人，手術(shù)室護(hù)士需要20人，重癥護(hù)士需要30人，兒科護(hù)士需要20人。招聘總數(shù)量在130人左右。

二、建立招聘團(tuán)隊(duì)

建立招聘團(tuán)隊(duì)是護(hù)理招聘流程中必不可少的步驟，一個(gè)優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)是護(hù)理招聘成功的前提。招聘團(tuán)隊(duì)成員要求從醫(yī)院院內(nèi)外征集，成員要求嚴(yán)謹(jǐn)，以招聘經(jīng)驗(yàn)流利到面試官熟練的語言技巧、職業(yè)操守和護(hù)理專業(yè)背景為最主要的條件。如醫(yī)院聘任醫(yī)務(wù)部門招聘專員、人力資源部門專員、以及護(hù)理學(xué)專業(yè)的教授和其他專家學(xué)者等，共5-6人，一同組成招聘團(tuán)隊(duì)。招聘團(tuán)隊(duì)成員將負(fù)責(zé)招聘流程的設(shè)計(jì)，以及招聘信息宣傳和面試等環(huán)節(jié)。

三、設(shè)計(jì)招聘流程

確定招聘崗位和數(shù)量，還要有具體的招聘流程，流程設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)信息透明和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。招聘流程一般分為四個(gè)主要步驟：

1.信息發(fā)布：在醫(yī)院官網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事，同時(shí)通過人社部門網(wǎng)站、招聘中介通道等宣傳渠道發(fā)布信息。

2.簡歷初審：對(duì)簡歷進(jìn)行初審，讓不符合條件的申請(qǐng)者自動(dòng)排除，簡化面試環(huán)節(jié)。初審標(biāo)準(zhǔn)需要提前明確定義，應(yīng)聘者必須符合學(xué)歷、護(hù)士執(zhí)業(yè)等資格條件。

3.面試環(huán)節(jié)：通過在線預(yù)約方式，讓被初審?fù)ㄟ^的申請(qǐng)者到面試地址進(jìn)行面試。

4.選聘與通知：將招聘結(jié)果及選聘信息通過電話或電子郵件通知到被聘者，同時(shí)告知入職時(shí)間和相關(guān)要求。

四、招聘信息宣傳

招聘信息宣傳是招聘流程中的一環(huán)，必須以真實(shí)、誠信的原則進(jìn)行傳播，爭取取得更多的優(yōu)秀人才。醫(yī)院官網(wǎng)、人社部門網(wǎng)站、各招聘中介通道等是比較好的信息傳播渠道。同時(shí)，可在各大高校護(hù)理專業(yè)宣傳欄發(fā)布此次招聘信息，讓更多目標(biāo)人群受到信息的關(guān)注。

五、入職前培訓(xùn)

入職前，應(yīng)安排培訓(xùn)，幫助新員工更快地適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理的工作。入職前培訓(xùn)涉及新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)法律、知識(shí)技能與實(shí)際操作等，員工須通過培訓(xùn)再出示執(zhí)業(yè)證，才能正式上崗工作。

六、工作流程確認(rèn)

所有新上崗員工，在正式上崗工作前，要按著標(biāo)準(zhǔn)的工作流程完成規(guī)定的崗位工作流程，嚴(yán)格按照規(guī)定步驟執(zhí)行。同時(shí)，建立考核與激勵(lì)機(jī)制，將優(yōu)秀員工加以贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的自信心、成就感和榮譽(yù)感。

護(hù)理招聘工作計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過程，囊括了招聘團(tuán)隊(duì)、招聘流程、信息宣傳等多個(gè)環(huán)節(jié)，要徹底執(zhí)行計(jì)劃步驟的同時(shí)我們還需要靈活處理和解決招聘中出現(xiàn)的問題，以此最大限度地篩選出合適、專業(yè)的員工，保證醫(yī)院或療養(yǎng)院的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

招聘工作計(jì)劃【篇6】

琴行學(xué)徒招聘工作計(jì)劃

隨著音樂教育的普及和琴行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的琴行招聘學(xué)徒，他們通過接受專業(yè)的培訓(xùn)，掌握彈奏技能和琴行經(jīng)營管理知識(shí)，為日后站穩(wěn)良好的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。那么，琴行學(xué)徒招聘工作計(jì)劃應(yīng)該如何實(shí)施呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手：

一、明確招聘目標(biāo)和條件

琴行作為音樂教育行業(yè)的重要組成部分，對(duì)招聘學(xué)徒有一定的要求。在制定招聘計(jì)劃之前，應(yīng)該明確招聘的人員要求，例如有一定的音樂基礎(chǔ)，熱愛音樂行業(yè)，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和學(xué)習(xí)能力等條件，以保證后期學(xué)徒能夠順利地適應(yīng)琴行的工作規(guī)律和氛圍。

二、建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制

琴行學(xué)徒的培訓(xùn)過程需要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以確保他們能夠接受到全面的教育資源和培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該注重動(dòng)手實(shí)踐、與顧客互動(dòng)、琴行管理等多方面的學(xué)習(xí)，通過反復(fù)練習(xí)，不斷糾錯(cuò)和提升技能，逐漸掌握彈奏技巧及琴行管理知識(shí)。

三、制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)

與培訓(xùn)相結(jié)合的是考核，它是衡量學(xué)徒是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)并決定是否留用的重要指標(biāo)。因此，在計(jì)劃中應(yīng)該明確考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)徒所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行一定的考核，評(píng)估其對(duì)琴行的貢獻(xiàn)和職業(yè)潛力，并根據(jù)其表現(xiàn)做出合理的決策。這將對(duì)學(xué)徒的職業(yè)發(fā)展和琴行的發(fā)展都有非常關(guān)鍵的影響。

四、建立良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制

學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境對(duì)學(xué)徒的發(fā)展和發(fā)揮至關(guān)重要，因此琴行應(yīng)該注重促進(jìn)學(xué)徒的積極性和創(chuàng)造性，給予學(xué)徒充分的支持和服務(wù)，提高工作和學(xué)習(xí)效率，激發(fā)他們學(xué)習(xí)和工作的熱情。同時(shí)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)給予學(xué)徒薪酬和晉升的機(jī)會(huì)，使他們擁有良好的職業(yè)前景和發(fā)展空間。

總之，琴行學(xué)徒招聘工作計(jì)劃的制定需要充分考慮到琴行和學(xué)徒雙方的需求、目標(biāo)以及實(shí)際情況，不斷改善琴行學(xué)徒的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，提高他們的學(xué)習(xí)和工作效率，這樣才能讓學(xué)徒得到更好的鍛煉和成長，為琴行發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招聘工作計(jì)劃【篇7】

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們飲食習(xí)慣的不斷改變，水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)也越來越受到重視。作為一家專業(yè)從事水產(chǎn)養(yǎng)殖、生產(chǎn)和銷售的公司，我們將在未來一年內(nèi)開展一系列招聘計(jì)劃，以不斷壯大公司規(guī)模和提升市場競爭力。

首先，我們將加大生產(chǎn)力度，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。因此，我們將招聘一批養(yǎng)殖專業(yè)人才，為公司注入新的動(dòng)力。這些人才需要掌握先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，具有從事水產(chǎn)養(yǎng)殖的相關(guān)證書和資格。他們將負(fù)責(zé)公司的水產(chǎn)養(yǎng)殖工作，包括策劃和組織魚苗培育、水池清潔和維護(hù)、疾病防控和治療等方面。同時(shí)，我們也將注重培訓(xùn)員工的消防安全和環(huán)保意識(shí)，確保生產(chǎn)過程中的安全和健康。

其次，我們將拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度和市場份額。這需要我們招聘一批銷售精英，在產(chǎn)品銷售方面進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃和運(yùn)作。我們將招聘有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，他們具有深入了解市場客戶需求，形成穩(wěn)定的銷售渠道和業(yè)務(wù)拓展能力。他們不僅需要掌握產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，還需要積極研究市場變化和趨勢，提出有針對(duì)性的推廣和營銷方案。

此外，我們也需要招聘一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)和行政管理人才，完善公司的運(yùn)營管理。這些人才應(yīng)該具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)和行政管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具備深入了解公司業(yè)務(wù)和市場環(huán)境的分析能力和決策能力。他們將負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、采購、人力資源等方面工作，確保公司的發(fā)展和運(yùn)營規(guī)范、透明、高效。

最后，我們也將招聘一批優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新和發(fā)展。他們將負(fù)責(zé)公司的新品種研發(fā)、養(yǎng)殖技術(shù)研究和升級(jí)等方面工作。這些人才需要具有深厚的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷投入人力、財(cái)力、物力和時(shí)間進(jìn)行科研創(chuàng)新，為公司的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

總之，我們的招聘工作計(jì)劃將圍繞著生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和技術(shù)研發(fā)方面展開，打造一個(gè)有活力、有競爭力、健康可持續(xù)發(fā)展的水產(chǎn)公司。我們將為每一位員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量。

招聘工作計(jì)劃【篇8】

護(hù)理招聘工作計(jì)劃

隨著中國老齡化趨勢不斷加劇，醫(yī)療行業(yè)的人力缺口問題也越來越突出。在這樣的背景下，護(hù)理人員的需求量也呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。面對(duì)著如此巨大的市場需求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的招聘工作也顯得尤為重要。下面，我們就來談?wù)勅绾沃贫ㄒ环萃暾淖o(hù)理招聘工作計(jì)劃。

一、制定招聘計(jì)劃

制定招聘計(jì)劃的前提是對(duì)招聘需求的準(zhǔn)確評(píng)估。在評(píng)估前應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)崗位進(jìn)行研究，對(duì)崗位職責(zé)、工作環(huán)境、軟硬件設(shè)備等方面有了基本了解后，應(yīng)根據(jù)崗位的人員需求和現(xiàn)有護(hù)理隊(duì)伍的情況來制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。 在計(jì)劃中，我們應(yīng)當(dāng)考慮到概括招聘條件、制定招聘渠道、完善招聘流程等方面。通過制定計(jì)劃，我們才能在招聘過程中做到有的放矢，有效降低招聘的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

二、招聘條件把控

具體招聘條件的制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)崗位的特點(diǎn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況來制定，并應(yīng)當(dāng)遵循合理、公平、一致和透明的原則。其中，個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)技能是一般工作的核心競爭力。因此，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注申請(qǐng)人的綜合素質(zhì)、溝通能力、語言水平和職業(yè)證書等方面。此外，還要考慮到申請(qǐng)人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作年限、學(xué)歷背景和職稱等方面的條件概括。

三、優(yōu)化招聘流程

招聘流程是指從發(fā)布招聘信息到簽訂雇傭合同整個(gè)過程。為了更好地控制招聘的時(shí)間和成本，應(yīng)當(dāng)把完整的招聘流程分解成多個(gè)具體步驟。這樣可以更容易地跟蹤招聘的進(jìn)度，減少無意義的信息溝通、面試時(shí)間和跨部門協(xié)調(diào)的功能，提高招聘效率。

四、落實(shí)招聘渠道

找到合適的招聘渠道是提高招聘效率的一種方法。一般而言，招聘渠道可以分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體包括官網(wǎng)招聘、專業(yè)招聘網(wǎng)站、建立老員工資源庫、員工推薦等多種方式。為了更好地利用這些渠道，我們需要精耕細(xì)作，注重信息更新，掌握信息公開透明的原則。

五、用人標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于招聘人材的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、職業(yè)素質(zhì)和文化背景等為主要標(biāo)準(zhǔn)，而不是人際關(guān)系、身份背景、性別和網(wǎng)上口碑等因素為主。

六、面試技巧

怎樣做好面試，評(píng)估出申請(qǐng)人的綜合素質(zhì)，對(duì)更終錄用有著關(guān)鍵作用。首先，我們要明確面試的目的，確定面試方式和問答模式，細(xì)節(jié)控制和現(xiàn)場交流應(yīng)當(dāng)注意不斷加強(qiáng)。其次，要明確面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或簡歷排列框架等幫助人事判斷背景和能力的工具。最后，如果有疑問，不要急于做決定，可以再面例如您認(rèn)為的特定知識(shí)問答和批量面試等，多方評(píng)估后再做決定。

七、組建特色團(tuán)隊(duì)

內(nèi)部招聘可以充分挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能，更加精準(zhǔn)地推薦合適的候選人。在制定內(nèi)部招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)主要考慮候選人的個(gè)人素質(zhì)和工作經(jīng)歷。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工在內(nèi)部互相推薦，建立良好的內(nèi)部人脈關(guān)系。

以上是護(hù)理招聘工作計(jì)劃的主要內(nèi)容，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在實(shí)施招聘計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的情況和實(shí)際需求來制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，提高招聘效率、降低招聘成本、增強(qiáng)人員的競爭力，同時(shí)也要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)措施，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力保障。

招聘工作計(jì)劃【篇9】

盛大文學(xué)公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營平臺(tái)之一，致力于為讀者提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀體驗(yàn)。公司一直秉持“高質(zhì)量、多元化、國際化”的方針，致力于為讀者提供更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，盛大文學(xué)在招聘方面制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。首先，在人才招聘方面，盛大文學(xué)將采用多種方式開展招聘。除了傳統(tǒng)的宣傳招聘方式，還將開展網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘和校園招聘等多個(gè)渠道，為公司選聘更多優(yōu)秀的人才。

其次，在人才引進(jìn)方面，盛大文學(xué)將面向全球招聘，尤其注重國外優(yōu)秀人才的引進(jìn)。公司將在多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立招聘代表處，定期組織招聘會(huì)、人才交流會(huì)和宣講會(huì)等活動(dòng)，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入盛大文學(xué)。

除此之外，盛大文學(xué)還將注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。公司將開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，盛大文學(xué)還將建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。

盛大文學(xué)的工作計(jì)劃還包括優(yōu)秀作家培養(yǎng)計(jì)劃。公司將聘請(qǐng)一批國內(nèi)外名家、名編劇等為優(yōu)秀作家提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過這一計(jì)劃，盛大文學(xué)將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

除了人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃外，盛大文學(xué)還將注重創(chuàng)新和發(fā)展。公司將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和吸納技術(shù)專家，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

在市場開拓方面，盛大文學(xué)將秉持開放合作的理念，與國內(nèi)外各大平臺(tái)、機(jī)構(gòu)和出版社建立合作關(guān)系，拓展更廣闊的市場。

總之，盛大文學(xué)的工作計(jì)劃具有詳細(xì)、具體、生動(dòng)的特點(diǎn)。在人才招聘、內(nèi)部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀作家培養(yǎng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓等方面，盛大文學(xué)將不斷努力創(chuàng)新、提高專業(yè)素質(zhì)，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品。

招聘工作計(jì)劃【篇10】

通過電視、報(bào)紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡章、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息。

以下是憑借以往經(jīng)驗(yàn)所制定的招聘工作計(jì)劃：

本會(huì)所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報(bào)業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內(nèi)。

根據(jù)會(huì)所的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

根據(jù)進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個(gè)步驟：

（1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）投入工作

1、落實(shí)招聘人員崗位，

2、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)，

3、鼓勵(lì)已經(jīng)被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個(gè)月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

三、注意事項(xiàng)：

2、驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配

6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。

招聘工作計(jì)劃【篇11】

水產(chǎn)公司招聘工作計(jì)劃

隨著人口的不斷增加和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)水產(chǎn)品的需求量也越來越大。而水產(chǎn)公司正是滿足這一需求的重要主體之一。在這個(gè)背景下，水產(chǎn)公司的招聘工作顯得尤為重要。

一、招聘的目的

水產(chǎn)公司是生產(chǎn)和銷售水產(chǎn)品的企業(yè)，它的使命是提供新鮮、優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供健康、美味的食品。招聘的目的就是為了找到具備專業(yè)技能和良好素質(zhì)的員工，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、招聘的方法

1.根據(jù)公司的需要確定招聘崗位

水產(chǎn)公司的工作崗位比較多樣化。從生產(chǎn)到銷售，都需要一批合適的人才，因此需要制定出一份清單，明確每個(gè)崗位需要的專業(yè)技能和素質(zhì)要求。

2.制定有效的招聘計(jì)劃

要想找到人才，需要制定出一份明確有效的招聘計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要包括以下幾個(gè)方面：

a.明確招聘崗位的數(shù)量和要求。考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和人才市場情況，制定合理的數(shù)量要求以及崗位要求。

b.確定招聘途徑。通常，招聘途徑主要有：校園招聘、社會(huì)招聘、員工推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘等。在確定招聘途徑時(shí)，需要考慮到宣傳效果和成本等因素。

c.招聘流程的制定。招聘流程包括招聘簡歷的收集、篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中，需要嚴(yán)格按照流程要求進(jìn)行操作，保證選拔出最合適的人才。

3.有效地宣傳招聘信息

為了吸引更多的優(yōu)秀人才，需要通過各種有效途徑宣傳招聘信息。這些途徑包括：招聘網(wǎng)站、招聘傳單、校園宣傳和公眾號(hào)等。要宣傳的信息內(nèi)容包括：招聘崗位、薪資待遇、工作職責(zé)和工作條件等。

三、招聘的準(zhǔn)備工作

1.簡歷收集

為了能夠從眾多應(yīng)聘者中選擇出最合適的員工，需要進(jìn)行簡歷收集工作?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)、人才市場和員工推薦等途徑收集簡歷。在收集過程中，需要準(zhǔn)確、完整地記錄應(yīng)聘者的基本信息。

2.面試篩選

從收到的簡歷中初步篩選出符合要求的應(yīng)聘者，組織面試工作。在面試過程中，需要通過一系列問題以及實(shí)際操作考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和溝通能力等素質(zhì)。對(duì)于不同崗位的應(yīng)聘者，需要采用不同的面試形式和方法。

3.考察背景

在面試過程中，如果有應(yīng)聘者表現(xiàn)突出，需要進(jìn)行背景考察。這個(gè)過程可以通過電話或者面談等途徑進(jìn)行。在進(jìn)行背景考察時(shí)，需要注重對(duì)應(yīng)聘者身份信息、教育背景、工作經(jīng)歷、人際關(guān)系等方面進(jìn)行核實(shí)。

4.員工錄用

在考察和面試過程中，如果找到了合適的員工，可以形成錄用意見，安排體檢、簽署勞動(dòng)合同等后續(xù)工作。

四、招聘后的管理

招聘工作不僅在人選上應(yīng)該達(dá)到預(yù)期的成果，還要在管理上實(shí)現(xiàn)績效提升。在錄用員工后，需要加強(qiáng)員工管理，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

以上就是水產(chǎn)公司招聘工作的一些重點(diǎn)內(nèi)容。招聘工作并不是單純的找人填補(bǔ)空缺，而是一個(gè)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。通過制定合理的招聘計(jì)劃、有效的宣傳和認(rèn)真的評(píng)估和管理工作，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的優(yōu)秀員工資源。

招聘工作計(jì)劃【篇12】

護(hù)理招聘工作計(jì)劃

隨著人口老齡化的趨勢日益明顯，醫(yī)療護(hù)理行業(yè)的需求也持續(xù)增長。為了滿足市場需求，在新型冠狀病毒肺炎疫情之后，逐漸進(jìn)入穩(wěn)定的醫(yī)療急救階段，我們急需針對(duì)護(hù)理人才的招募工作進(jìn)行規(guī)劃。

1. 做好需求調(diào)研，確保計(jì)劃的藍(lán)圖

護(hù)理人才的招聘需要滿足市場的需求，為此，我們需要在招募之前開展所需崗位的市場調(diào)研分析，包括：護(hù)理工作的整體需求、求職人群的素質(zhì)、專業(yè)技能的要求等，以保證招募的人才質(zhì)量具有可持續(xù)競爭力，有效的滿足了市場的需要。同時(shí)，充分考慮疫情防護(hù)措施，與疾控部門建立良好合作關(guān)系，切實(shí)做好疫情防控工作，確保員工工作安全。

2. 招聘渠道多元化，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)

為了達(dá)到盡快招募到所需要的人才的目的，我們需要更多途徑來開展招聘工作。除了招聘廣告、企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等傳統(tǒng)招聘渠道，我們還需要將招聘信息汽車公交站臺(tái)、酒店大堂宣傳屏互動(dòng)廣告、地鐵廣告等媒介進(jìn)行推廣。此外，我們還可以利用社交媒體等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)渠道，如微博、微信、電子郵件等，把招聘工作推廣到更大范圍的求職者群體。分別對(duì)不同的人群用不同的招聘方法，優(yōu)化用人風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到用人的最佳效果。

3. 創(chuàng)新招聘方式，打造獨(dú)特企業(yè)文化

在疫情防控和人才招募雙需求下，我們還要考慮護(hù)理招聘工作的創(chuàng)新性和吸引力。這就需要我們積極運(yùn)用各種創(chuàng)意招聘手段，通過線上線下的互動(dòng)形式，展示公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，讓求職者更加方便地加入和了解公司。比如通過“直播招聘”、“抖音招聘”等現(xiàn)代新型招聘方式，既提升了公司的知名度，又展示了公司的親和力和包容性，從而吸引具有相關(guān)技能和專業(yè)知識(shí)的應(yīng)屆畢業(yè)生和已經(jīng)從事護(hù)理行業(yè)工作的人員，為公司的未來發(fā)展注入更多助力。

4. 建設(shè)完善的招聘管理流程，確保一切盡在掌握

為了把握好每一個(gè)求職者的招聘過程，在整個(gè)招募計(jì)劃中，我們必須建立一套科學(xué)的、完善的招聘管理流程，包括：人才庫的建設(shè)、簡歷初選、面試制度、培訓(xùn)和評(píng)估。整個(gè)招聘過程中，每個(gè)流程環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并記錄好每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，以備后續(xù)調(diào)查、審計(jì)或分析，以達(dá)到追溯和排查的目的。而且，在遇到招聘難度過大或招不到合適人員的情況下，建議組成專門招聘團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘和給予專業(yè)化培訓(xùn)，提高人才質(zhì)量，進(jìn)一步完善公司的招聘管理流程。

5. 提供良好的薪資待遇和福利，提升員工滿意度

除了完善的招聘流程和優(yōu)質(zhì)的職業(yè)前景外，優(yōu)越的薪資待遇和福利待遇同樣是吸引更多優(yōu)秀的護(hù)理人才加入的重要因素。對(duì)于招聘到的護(hù)理人才，我們不僅要提供具有競爭力的薪酬待遇，同時(shí)還要為員工提供諸如住房、醫(yī)療、培訓(xùn)、休假等豐厚的福利政策，提高員工滿意度和減少員工流失率，形成人性化的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)形象。

總結(jié)：

護(hù)理招聘工作計(jì)劃的制定，是公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)之一。通過招聘計(jì)劃的詳細(xì)制定，我們可以更好地吸引到更多的優(yōu)秀的護(hù)理人才加入公司，從而更加全面展現(xiàn)公司的活力和實(shí)力，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，我們將會(huì)不斷地探索新的招聘方式、提升招聘經(jīng)驗(yàn)和效率、完善招聘體系、提高員工滿意度和貢獻(xiàn)，以此構(gòu)建出一個(gè)全新的招聘生態(tài)系統(tǒng)。此外，我們還需要高度關(guān)注護(hù)理行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求，避免因增聘人員而導(dǎo)致的龐大人員成本，實(shí)現(xiàn)以人為本，穩(wěn)步用人的目的。