招聘主管工作總結(jié)

招聘主管工作總結(jié)（匯總十篇）。

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招聘主管工作總結(jié)【篇1】

近期，作為招聘主管，我對(duì)公司的人力資源招聘和管理工作進(jìn)行了深入的總結(jié)和反思。在這個(gè)過(guò)程中，我從許多方面發(fā)現(xiàn)了我們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)也制定了加強(qiáng)招聘管理的措施和計(jì)劃。

首先，我們的招聘流程相對(duì)較為完善。我們擁有一個(gè)系統(tǒng)性的招聘流程，涵蓋了職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試、評(píng)估、等問(wèn)題。在這個(gè)流程下，每個(gè)步驟都擁有明確的時(shí)間表和操作指南，從而能保證所有的招聘工作能夠按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

其次，我們的招聘團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的專業(yè)水平。我們招聘團(tuán)隊(duì)成員都具備著良好的溝通技巧和面試技巧，同時(shí)也擁有著廣泛和深入的行業(yè)對(duì)人才的了解和聯(lián)系。因此，在我們的招聘流程下，我們可以更精準(zhǔn)地進(jìn)行人才匹配和精準(zhǔn)招聘，提高招聘效率，降低人才損失率。

但是，我們也存在著一些不足之處。首先，我們的招聘需求靈活性不夠，我們?nèi)肆π枨笠?guī)劃和預(yù)測(cè)上限制了我們對(duì)于市場(chǎng)人才需求變化的應(yīng)對(duì)能力。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)人才需求趨勢(shì)的了解，同時(shí)制定靈活的人才需求規(guī)劃。

另外，我們的招聘流程還存在著一些潛在的操作性問(wèn)題，例如面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和面試者體驗(yàn)等問(wèn)題。因此，我們還需要進(jìn)行進(jìn)一步的流程和體驗(yàn)優(yōu)化，從而使整個(gè)招聘流程更加順暢。

為此，我提出了以下的加強(qiáng)招聘管理的措施和計(jì)劃：

1. 拓展市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)人才需求變化的了解。通過(guò)分析和研究市場(chǎng)變化，從而更好的規(guī)劃人才需求，預(yù)測(cè)招聘市場(chǎng)趨勢(shì)。

2. 優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和準(zhǔn)確率。從面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、面試者體驗(yàn)等多方面入手，從而打造一個(gè)更加順暢、高效的招聘流程。

3.培訓(xùn)招聘團(tuán)隊(duì)成員，提高專業(yè)水平。通過(guò)定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高招聘團(tuán)隊(duì)成員的廣度和深度，促進(jìn)其專業(yè)能力的提升。

綜上所述，作為一名招聘主管，我認(rèn)為，招聘管理工作是復(fù)雜和繁瑣的，但同時(shí)也是非常重要和必要的。在我們不斷的努力下，我們相信我們的招聘工作將會(huì)更加精準(zhǔn)和高效，為公司帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的人才資源。

招聘主管工作總結(jié)【篇2】

人事招聘主管工作總結(jié)

作為一名人事招聘主管，我深刻地認(rèn)識(shí)到招聘環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的重要性。招聘是人力資源管理的第一步，同時(shí)也是最為基礎(chǔ)的一步。一個(gè)優(yōu)秀的招聘者，不僅要具備專業(yè)的知識(shí)技能，還需有較高的心理素質(zhì)和人際溝通能力。在這里我將總結(jié)一下自己在招聘過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

一、招聘前期準(zhǔn)備

企業(yè)在進(jìn)行招聘之前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先是確定招聘崗位和招聘人數(shù)，接著根據(jù)招聘需求制定招聘方案和人才需求計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析研究，了解崗位的職責(zé)和要求，明確候選人的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)要求。

在招聘計(jì)劃確定之后，需要制定招聘流程和方案。招聘流程的制定需要明確招聘人員的面試流程、面試官的安排、面試題庫(kù)的建立等。這樣可以避免在面試中出現(xiàn)錯(cuò)誤或決策錯(cuò)誤的情況，保證面試能夠提高效率。

另外，招聘人員的需求還要與招聘的預(yù)算進(jìn)行匹配。制定招聘預(yù)算可以更好地評(píng)估人力成本，有效地控制招聘成本。

二、招聘渠道和方式

在進(jìn)行招聘之前，需要探尋一些更為有效的招聘渠道。隨著科技的發(fā)展，職位發(fā)布平臺(tái)和人才搜索平臺(tái)越來(lái)越受歡迎。

在傳統(tǒng)的招聘方式上，企業(yè)也可以采用一些新穎的方法招聘，例如招聘會(huì)、校園宣講會(huì)和社會(huì)招聘等等。這些方式在招聘優(yōu)秀人才時(shí)非常有效。

同時(shí)，如果企業(yè)招聘崗位屬于高級(jí)別或者專業(yè)性較強(qiáng)的人才，還可以選擇通過(guò)獵頭公司尋找符合條件的人才。

三、面試和評(píng)估

面試環(huán)節(jié)是招聘過(guò)程的核心部分，需要面試官具備專業(yè)性和公正性。招聘主管需要為面試官提供培訓(xùn)和指導(dǎo)，并制定面試流程和面試指南，以便面試官更好地進(jìn)行面試。

在面試中，需要對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者是否具備擔(dān)當(dāng)職位的能力和勝任力。在評(píng)估應(yīng)聘者時(shí)，需要結(jié)合招聘需求和招聘方案，根據(jù)面試筆錄進(jìn)行考核和意見反饋。

四、招聘結(jié)果反饋和考評(píng)

招聘過(guò)程結(jié)束后，需要針對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行反饋和考評(píng)。這些結(jié)果將作為以后招聘的重要參考，也將影響未來(lái)面試人員和面試官的選擇。

在考評(píng)過(guò)程中，需要進(jìn)行全面的分析并制定更為細(xì)致的面試方案。這樣，企業(yè)在今后的招聘中將更加高效、快捷和科學(xué)。

總的來(lái)說(shuō)，作為人事招聘主管，需要具備專業(yè)知識(shí)和技能、心理素質(zhì)和人際溝通能力。同時(shí)，還需要有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略眼光，不斷試錯(cuò)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索適合自己的招聘策略，才能提高招聘的效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

招聘主管工作總結(jié)【篇3】

本人在一家大型企業(yè)擔(dān)任主管職位已有5年以上的時(shí)間了，在這幾年中，我主要負(fù)責(zé)招聘團(tuán)隊(duì)的管理和招聘工作的規(guī)劃與執(zhí)行。在這里，我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎业墓ぷ骺偨Y(jié)。

在招聘團(tuán)隊(duì)管理方面，我們的團(tuán)隊(duì)由10名招聘專員和2名招聘經(jīng)理組成，而我主管的工作主要是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。首先，我們必須建立一個(gè)完整的招聘管理體系，確定每個(gè)人員的崗位職責(zé)和管理權(quán)限，使得每個(gè)人的工作都高度協(xié)同并遵循統(tǒng)一的規(guī)范流程，保證招聘工作的效率和質(zhì)量。其次，我們要根據(jù)招聘計(jì)劃，合理分配人力，確保招聘專員與經(jīng)理之間的工作流程相互銜接，從而達(dá)成招聘目標(biāo)。

其次，我自己也要積極參與招聘工作，即使身為主管，我也時(shí)常承擔(dān)一些招聘活動(dòng)中的散記任務(wù)。這不僅有助于我了解市場(chǎng)招聘的變化和動(dòng)態(tài)，更為重要的是，它可以讓我更好地與我的團(tuán)隊(duì)親近，找到合適的方法與團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通渠道。

最后，在招聘工作中，我們必須持續(xù)優(yōu)化我們的流程和效率。我們要尋找一些適合我們團(tuán)隊(duì)的新工具和方法，例如，嘗試使用人工智能技術(shù)來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、使用招聘技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)搜索技巧來(lái)尋找候選人等等。這些優(yōu)化可以讓我們每個(gè)月招聘更多更好的候選人，也減輕了公司的人力成本和招聘時(shí)間。

總的來(lái)說(shuō)，招聘主管的工作比較復(fù)雜，需要全方位的素質(zhì)和能力。但是，如果我們充分聽取意見、確保協(xié)同工作、秉持開放心態(tài)，更不忘時(shí)時(shí)跟蹤、持續(xù)優(yōu)化，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)成為一支高效率且滿足公司需求的優(yōu)秀招聘團(tuán)隊(duì)了。

招聘主管工作總結(jié)【篇4】

作為招聘主管，我認(rèn)為我的工作既充滿挑戰(zhàn)，又極具意義。每天面臨著不同的招聘需求和人才選擇，我必須要應(yīng)變能力強(qiáng)，而且具備智慧和耐心。

首先，作為招聘主管，我必須提高自身的溝通能力和社交技能，保持與候選人和公司周邊人員的良好溝通。這個(gè)職位需要經(jīng)常與各個(gè)級(jí)別的人員進(jìn)行溝通，包括公司領(lǐng)導(dǎo)，公司的人事部門，招聘公司等等。

其次，在招聘過(guò)程中，我需要準(zhǔn)確了解公司的需求和人才的特點(diǎn)，并尋找合適的候選人。我在招聘中始終遵循可靠性、可行性和透明度的原則，確保所有申請(qǐng)者都得到平等對(duì)待，并能夠快速了解招聘的進(jìn)度和結(jié)果。

此外，在篩選和錄用候選人的過(guò)程中，我必須秉持公正、中立、專業(yè)的原則，確保公司的利益和候選人的利益得到合理平衡，為公司提供最優(yōu)秀的人才。我要檢查人才的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、要求的工作技能等，仔細(xì)查看求職者的工作經(jīng)歷、聯(lián)系方式、社交媒體上的資料等。我同時(shí)將會(huì)采取一些擴(kuò)大招募范圍的舉措，比如在各個(gè)職業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，邀請(qǐng)高端人才加入公司。

此外，我也會(huì)給公司內(nèi)部員工提供晉升或調(diào)職機(jī)會(huì)，以減少公司因?yàn)檎也坏胶线m的人才而產(chǎn)生的損失。我會(huì)通過(guò)不同渠道了解員工的工作能力和背景，制定出最符合員工能力的崗位，探索提高員工發(fā)展的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工發(fā)揮出自己的潛質(zhì)。

所有這些工作，對(duì)我的策略性和判斷力提出了很高的要求, 需要靈活運(yùn)用各種招聘渠道和資源，以確保能夠獲得最合適的人才，同時(shí)優(yōu)化招聘過(guò)程，提高招聘效率。

聽取反饋和反思自我是每位招聘主管都應(yīng)該具有的能力。 在這個(gè)職位上工作，我經(jīng)常需要重新考慮自己的決策和方案, 同時(shí)也需要聽取員工和上層管理人員對(duì)我的建議和評(píng)估，以便我能夠快速了解得到工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)而以正確的態(tài)度解決問(wèn)題。

最后，招聘主管應(yīng)該注重自我形象的管理和維護(hù)。 我們需要保證專業(yè)素質(zhì)，有良好的外表形象、儀態(tài)和社交技巧，以確保能夠代表公司形象，更好地完成招聘工作。

在持續(xù)改進(jìn)、努力發(fā)展的基礎(chǔ)上,只有更深刻地洞察招聘市場(chǎng)的變化,才能使招聘主管的職業(yè)生涯不斷升遷,滿足企業(yè)和個(gè)人的需求。

招聘主管工作總結(jié)【篇5】

總結(jié)招聘主管的工作需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。作為招聘團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，招聘主管需要具備自我管理、人員管理、招聘管理等多重能力。下文將探討招聘主管的工作職責(zé)、技能要求、及其在招聘團(tuán)隊(duì)中的角色。

一、工作職責(zé)

作為招聘主管，其職責(zé)是為企業(yè)招聘到符合公司要求的人才。具體的職責(zé)如下：

1. 制定招聘策略：招聘主管需要根據(jù)公司的需求和戰(zhàn)略，制定招聘策略和計(jì)劃。其目的是通過(guò)合適的職位發(fā)布、招聘渠道選擇、簡(jiǎn)歷篩選和面試過(guò)程等方式，吸引到合適的候選人。

2. 面試和招聘工作：招聘主管需要負(fù)責(zé)整個(gè)招聘過(guò)程，從招聘到員工入職的全過(guò)程。具體需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選、面試、洽談薪酬等工作。

3. 管理招聘團(tuán)隊(duì)：招聘主管需要根據(jù)公司的實(shí)際需求，組織招聘團(tuán)隊(duì)，管理和監(jiān)督招聘團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量。他們還需對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作質(zhì)量。

4. 建立招聘數(shù)據(jù)庫(kù)：招聘主管還需要負(fù)責(zé)建立面向公司的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄職位候選人的信息，把招聘過(guò)程的各種信息以及公司文化等方面的信息同步到數(shù)據(jù)庫(kù)中。

二、技能要求

作為招聘主管，需要具有以下技能：

1. 擁有基礎(chǔ)的人才管理技能：招聘主管需要了解人才管理的基本知識(shí)和技巧。需要掌握面試、評(píng)估、選拔、聘用等基本技能。

2. 具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力：招聘主管是招聘部門與公司其他部門的重要聯(lián)系人，需要通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)能力有效地與公司內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)。

3. 對(duì)人才市場(chǎng)有深入了解：招聘主管需要對(duì)市場(chǎng)上的人才情況進(jìn)行深入的調(diào)研，并建立各種招聘渠道，確保公司具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利以及工作氛圍等。

4. 具備管理團(tuán)隊(duì)的技能：招聘主管需要管理招聘團(tuán)隊(duì)，需要具備領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，激發(fā)成員的工作潛力，并建立積極向上的工作氛圍。

三、在招聘團(tuán)隊(duì)中的角色

招聘主管通常在招聘團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)核心角色，發(fā)揮著重要的支持和領(lǐng)導(dǎo)作用。他們負(fù)責(zé)制定招聘策略和計(jì)劃，并通過(guò)高效的招聘流程，篩選出合適的員工。同時(shí)，他們也負(fù)責(zé)管理招聘團(tuán)隊(duì)的日常工作，并確保團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和任務(wù)完成。

此外，招聘主管還負(fù)責(zé)與公司其他部門溝通交流，了解各部門需要的人才質(zhì)量、數(shù)量和職位要求，與公司的高層管理溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)需要。同時(shí)，在招聘過(guò)程中，招聘主管還不斷優(yōu)化自己的招聘流程及營(yíng)銷策略，以確保從市場(chǎng)中吸引到最優(yōu)秀的人才。

綜上所述，招聘主管作為招聘團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，需要具備多重的能力和技能，才能夠負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督招聘團(tuán)隊(duì)，制定有效的招聘策略和計(jì)劃，吸引到優(yōu)秀的人才。招聘主管的工作將對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)該重視招聘主管崗位，選聘具備適當(dāng)背景的人才填補(bǔ)該職位。

招聘主管工作總結(jié)【篇6】

作為一個(gè)主管，在工作中，我始終堅(jiān)持以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任、協(xié)同”為核心，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一定的成果。以下是我近期工作的總結(jié)及心得體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)工作方面

1. 制定部門發(fā)展計(jì)劃；

2. 對(duì)部門進(jìn)行全面管理及協(xié)調(diào)；

3. 審核并授權(quán)部門工作報(bào)告、構(gòu)建高績(jī)效儀表板及KPI等；

4. 確保在公司范圍內(nèi)制定的方針、政策和準(zhǔn)則得到遵守。

二、招聘工作方面

1. 與各部門溝通，制定各崗位招聘計(jì)劃，以適應(yīng)公司人力需求；

2. 制定招聘流程及要求，確保招聘的效率和質(zhì)量；

3. 建立招聘渠道，利用社會(huì)招聘網(wǎng)站及人力資源公司，對(duì)外發(fā)布崗位需求信息；

4. 向目標(biāo)招聘對(duì)象發(fā)放職位說(shuō)明，評(píng)估簡(jiǎn)歷、進(jìn)行電話面試及邀約面試等；

5. 協(xié)同相關(guān)部門，落實(shí)招聘后續(xù)流程，如員工培訓(xùn)、入職體檢、簽訂合同等。

三、人員管理方面

1. 與新員工簽訂書面合同，以相同或更好的待遇留住有價(jià)值的員工；

2. 建立員工考核及考核體系，制定具體考核指標(biāo)并落實(shí)；

3. 安排與協(xié)助員工進(jìn)行專業(yè)技能及綜合素質(zhì)培訓(xùn)；

4. 及時(shí)向員工反饋工作情況，關(guān)心員工工作及生活，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力；

5. 建立工作激勵(lì)機(jī)制，提高員工動(dòng)力和效率。

四、績(jī)效考核方面

1. 對(duì)員工的具體工作表現(xiàn)及對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)作出評(píng)估；

2. 建立績(jī)效管理制度，按照規(guī)定周期對(duì)員工進(jìn)行考核；

3. 處理員工的日常工作、詢問(wèn)及問(wèn)題；

4. 確保員工與部門目標(biāo)相符的實(shí)際狀態(tài)，制定行動(dòng)計(jì)劃并加以改正。

最后，我認(rèn)為作為招聘主管，要始終保持沉著冷靜、客觀公正的態(tài)度，對(duì)待每一位招聘對(duì)象還需極其耐心、謹(jǐn)慎。同時(shí)，多關(guān)注員工的需求和感受，幫助員工提高能力，增加成功體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏。招聘主管對(duì)于公司營(yíng)運(yùn)的成功至關(guān)重要，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

招聘主管工作總結(jié)【篇7】

招聘主管是企業(yè)中非常重要的崗位之一，他們的職責(zé)是幫助企業(yè)找到最合適的人才，推進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，為企業(yè)注入新的活力。在招聘主管的工作中，也存在一些需要注意和總結(jié)的地方。

首先，在招聘主管的工作中，最重要的是對(duì)人才市場(chǎng)的熟悉程度。對(duì)于人才市場(chǎng)有深入的了解和掌握是取得成功的關(guān)鍵之一。每一個(gè)優(yōu)秀的招聘主管應(yīng)該掌握人才市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要量身定制符合企業(yè)需要的崗位職責(zé)、崗位要求、薪資待遇以及眾多招聘流程規(guī)劃，以便發(fā)現(xiàn)潛在的高素質(zhì)人才。

其次，招聘主管需要具備卓越的溝通能力。與企業(yè)自身內(nèi)部各種不同類型的人員以及不同來(lái)源的求職者溝通，以保持所有利益相關(guān)者的“利益平衡”，所以應(yīng)該具備高效溝通和協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對(duì)各種緊急、復(fù)雜和特殊情況處理能力，及時(shí)更新管理層及業(yè)務(wù)部門對(duì)招聘工作的進(jìn)展情況，做好招聘信息的管理和控制，及時(shí)調(diào)整招聘策略，確保招聘工作的成功。

再次，招聘主管的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是工作中的一個(gè)重要方面。他們需要高度的企業(yè)口碑，有助于吸引高端人才的報(bào)名，起到一個(gè)良好的品牌策劃和推廣的作用，為企業(yè)帶來(lái)更具活力的招聘政策，最終更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)溝通配合，協(xié)同解決工作中的問(wèn)題，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度和凝聚力，必將有助于團(tuán)隊(duì)的整體效率和工作質(zhì)量的提高。

最后，招聘主管也需要不斷的開展自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。需要在崗位上不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身能力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，將這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為日后面對(duì)更加復(fù)雜的招聘工作時(shí)的有力武器，這樣才能夠更好地為企業(yè)提供更加優(yōu)秀的招聘服務(wù)。

總之，招聘主管是企業(yè)中的一名重要的員工，他們?cè)谡衅阜矫?，通過(guò)創(chuàng)新思維、積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)精神等優(yōu)秀特征，為企業(yè)爭(zhēng)取到合適人才，促進(jìn)公司的快速發(fā)展，發(fā)揮了不可替代的作用。因此，招聘主管應(yīng)該重視自身的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，并成為企業(yè)的忠實(shí)伙伴。

招聘主管工作總結(jié)【篇8】

招聘主管工作總結(jié)

作為招聘主管，我的任務(wù)就是為公司招聘優(yōu)秀的人才，使公司獲得更好的發(fā)展。在工作中，我以“專業(yè)、高效、負(fù)責(zé)”為宗旨，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，取得了一定的成績(jī)。

一、招聘流程

1.需求分析。我會(huì)認(rèn)真分析公司招聘需求，擬定招聘計(jì)劃和預(yù)算，明確崗位要求和職責(zé)，確保招聘應(yīng)聘者能夠勝任崗位。

2.招聘渠道。我選擇多個(gè)渠道招聘，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、社會(huì)招聘等，以最大程度地?cái)U(kuò)大招聘范圍。

3.面試篩選。我會(huì)按照人才篩選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試，并制定不同的問(wèn)答方式，根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況逐一篩選，選出合適的人才。

4.背調(diào)復(fù)核。我會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的背景進(jìn)行核查，評(píng)估應(yīng)聘者是否符合要求。

5.錄用辦理。我與HR部門緊密合作，進(jìn)行員工檔案的整理，達(dá)成錄用意向，并為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。

二、反思與總結(jié)

1.弱化“職位要求”這個(gè)概念

我發(fā)現(xiàn)職位要求并不能完全代表一個(gè)人的能力和潛力，我們要考慮更多的是應(yīng)聘者的潛力和發(fā)展空間。在面試階段時(shí)，我采用開放理念，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行個(gè)性化考察，以真實(shí)性評(píng)估帶動(dòng)招聘組合的成長(zhǎng)，注重發(fā)掘潛在的能力。

2.多元化招聘渠道

我深刻認(rèn)識(shí)到多元化招聘渠道對(duì)于人才的挑選和過(guò)濾非常重要。除了招聘網(wǎng)站和校園招聘外，我積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘、企業(yè)招聘等多種形式的招聘渠道。不同類型的渠道方法可以招聘到不同水平的員工，從而滿足公司招聘的需求。

3. 面試問(wèn)題的規(guī)范

我向來(lái)采用標(biāo)準(zhǔn)面試問(wèn)題，以便更準(zhǔn)確地了解應(yīng)聘者的背景和經(jīng)驗(yàn)。但是，我發(fā)現(xiàn)很多應(yīng)聘者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)面試問(wèn)題的回答十分熟練，缺乏靈活性。為此，我會(huì)采用不同的面試問(wèn)題，既能符合招聘標(biāo)準(zhǔn)，又能夠了解應(yīng)聘者在平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

4. 招聘的協(xié)同模式

招聘是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，必須與HR部門、崗位領(lǐng)導(dǎo)等密切協(xié)作，共同完成公司人才選拔工作。為此，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每個(gè)成員進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和交流，并及時(shí)變更下一次招聘計(jì)劃。

三、未來(lái)的招聘

招聘不同于販賣，我們不應(yīng)該“拿錢辦事”。我們要做的是挖掘人的潛力，激發(fā)人的內(nèi)心驅(qū)動(dòng)力。如今的年輕一代越來(lái)越注重發(fā)展自己的技能和愛好，我們的招聘要做到多元化，以激勵(lì)員工產(chǎn)生更好的產(chǎn)出。同時(shí)，我們需要注重員工的內(nèi)涵價(jià)值，并且為員工提供更多的培訓(xùn)條件，讓員工在公司內(nèi)發(fā)揮出最高的能力。

總之，作為企業(yè)的招聘主管，我始終認(rèn)為招聘不是簡(jiǎn)單的選人，而是對(duì)潛在人才做出深入的了解和了解，為企業(yè)發(fā)展提供更好的人才保障。

招聘主管工作總結(jié)【篇9】

本文旨在總結(jié)招聘主管的工作，從招聘流程、人才評(píng)估、團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面進(jìn)行分析，旨在幫助招聘主管提高自身的招聘能力，提升招聘效率，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)人才的需求。

一、招聘流程

首先，招聘主管需要了解公司的招聘策略，需求、目標(biāo)、崗位描述、福利待遇、人才規(guī)劃等，然后根據(jù)這些信息制定招聘計(jì)劃，并且組織招聘流程。

招聘主管應(yīng)該明確候選人的面試流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、技能測(cè)試、背景調(diào)查等；同時(shí)，他還應(yīng)該與招聘團(tuán)隊(duì)合作，確保他們理解面試順序和程序，并指定面試人員。

招聘主管應(yīng)該介入面試過(guò)程，從候選人的個(gè)人能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育背景等方面進(jìn)行評(píng)估。除了簡(jiǎn)單的問(wèn)答，招聘主管應(yīng)該根據(jù)職位要求設(shè)計(jì)實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以測(cè)試候選人的實(shí)際工作能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備程度。

二、人才評(píng)估

當(dāng)候選人成功加入公司后，招聘主管的工作遠(yuǎn)未結(jié)束。他應(yīng)該跟蹤和評(píng)估每位員工的工作表現(xiàn)，尤其是在試用期結(jié)束后更應(yīng)該有積極的評(píng)估和管理工作。

招聘主管應(yīng)該定期進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，幫助員工明確公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和優(yōu)先事項(xiàng)的重要性，同時(shí)幫助他們確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

招聘主管應(yīng)該建立績(jī)效評(píng)估的流程，確保員工能夠深入了解自己的表現(xiàn)，并且能夠充分地參與進(jìn)來(lái)。他還應(yīng)制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保所有員工能夠公平地接受評(píng)估。

三、團(tuán)隊(duì)管理

在管理團(tuán)隊(duì)方面，招聘主管應(yīng)該協(xié)調(diào)和管理各方面的利益關(guān)系，以確保團(tuán)隊(duì)能夠充分合作，共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

招聘主管應(yīng)該充分了解每個(gè)員工的能力和如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，找到每個(gè)人的長(zhǎng)項(xiàng)和貢獻(xiàn)點(diǎn)，并設(shè)計(jì)適合的業(yè)務(wù)流程。

招聘主管還應(yīng)該建立團(tuán)隊(duì)圓桌會(huì)議，至少每月一次，以便掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)和當(dāng)前任務(wù)的進(jìn)展情況。在會(huì)議中，招聘主管應(yīng)該激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意和潛力，解決團(tuán)隊(duì)面臨的資源、制度和各種支持方面的問(wèn)題。

總之，作為招聘主管，他應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，保持靈活性和積極性，協(xié)同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高公司的業(yè)務(wù)即可。希望以上內(nèi)容能夠?qū)φ衅钢鞴芴嵘衅傅膶?shí)踐能力和協(xié)調(diào)能力有所幫助。

招聘主管工作總結(jié)【篇10】

作為一名招聘主管，我所承擔(dān)的職責(zé)相當(dāng)重要，因?yàn)楣镜恼衅刚吆腿瞬艖?zhàn)略都將直接影響公司的運(yùn)營(yíng)成果。在承擔(dān)這些職責(zé)時(shí)，我始終將專業(yè)知識(shí)、溝通技巧和情商視為三大核心素質(zhì)，以便快速識(shí)別和吸引最優(yōu)秀的候選人，并在選聘和培訓(xùn)他們時(shí)實(shí)現(xiàn)最大的效益。

溝通技巧

在招聘主管的日常工作中，與公司內(nèi)外的各類人員進(jìn)行交流是常見的。特別是在招聘過(guò)程中，招聘主管需要與招聘團(tuán)隊(duì)協(xié)商和制定招聘政策，同時(shí)吸引候選人并介紹公司和職位的詳細(xì)信息。因此，良好的溝通和協(xié)商能力是提高工作效率和保持招聘過(guò)程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了更好地達(dá)到這些目標(biāo)，我使用了有效的溝通技巧，包括：

1.傾聽技巧：傾聽所有參與者所說(shuō)的話，并保持警覺，以便識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題和要點(diǎn)。

2.問(wèn)詢技巧：使用開放性問(wèn)題引導(dǎo)對(duì)方進(jìn)一步講述信息，并能提出創(chuàng)造性的解決方案。

3.表達(dá)技巧：能夠清晰地表達(dá)想法，理解需求，并與事情的進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)母隆?/p>

情商

當(dāng)處理招聘主管工作時(shí)，情商是非常重要的。因?yàn)樵谌魏握衅笀?chǎng)景下，候選人都會(huì)將個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)與職位和公司相匹配。招聘主管需要建立和維護(hù)積極的激勵(lì)環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的候選人，并了解并滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。在處理情感問(wèn)題的同時(shí)，我秉承以下原則：

1.理解：理解候選人的職業(yè)發(fā)展、興趣愛好以及價(jià)值觀。

2.體貼：在面試前和面試過(guò)程中體貼候選人的感受，并盡一切可能營(yíng)造出溫馨的氛圍，使面試既能充分考察能力，同時(shí)也給予候選人尊重和尊嚴(yán)。

3.激勵(lì)：對(duì)候選人進(jìn)行個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以提升員工忠誠(chéng)度和績(jī)效。

專業(yè)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)是招聘主管最基本的素質(zhì)之一。由于招聘主管必須了解公司的招聘政策、戰(zhàn)略和文化，以便與候選人溝通，提供信息，并確定招聘標(biāo)準(zhǔn)。此外，招聘主管還需要使用招聘工具來(lái)吸引、篩選和招聘候選人。因此，我在不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，包括：

1.需要不斷了解市場(chǎng)流行的人才招聘知識(shí)，能夠識(shí)別是否有優(yōu)秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候選人。

2.在與公司其他部門，如薪資和財(cái)務(wù)等有關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)商時(shí)，需要具備本行的理解和溝通能力。

3.掌握最新的人力資源管理和招聘法規(guī)的變化以及提供支持和解決方案，以避免任何法律問(wèn)題和勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

結(jié)論

招聘主管是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要良好的情商、溝通技巧和專業(yè)技能。我始終謹(jǐn)記這三項(xiàng)核心素質(zhì)，以期在招聘過(guò)程中快速確定最佳人選，同時(shí)在新員工加入后對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以使公司最大程度地受益。

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最新招聘主管工作總結(jié)（分享9篇）

“招聘主管工作總結(jié)”所涉及的問(wèn)題廣泛而復(fù)雜我們來(lái)一起探討一下。文檔處理工作需要我們投入很多心血和精力讓我們覺得負(fù)擔(dān)很重，這時(shí)候有一篇范文參考讓我們更有信心完成文章，閱讀范文可以讓我們更好地知道如何在寫作中運(yùn)用整體構(gòu)思。希望我的故事能夠讓您更加感受到人性的美好！

招聘主管工作總結(jié) 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來(lái)了全新的充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來(lái)所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

招聘主管工作總結(jié) 篇2

不知不覺來(lái)到公司已經(jīng)滿1個(gè)月了，這期間逐步融入了和旺這個(gè)團(tuán)隊(duì);在接近年底的這一個(gè)月里，人力資源市場(chǎng)可以說(shuō)挑戰(zhàn)不小，但通過(guò)我部門齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)將這1個(gè)月的工作情況總結(jié)如下：

以上是我的試用期工作總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的工作做的更好;為和旺公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量!

招聘主管工作總結(jié) 篇3

作為一個(gè)主管，在工作中，我始終堅(jiān)持以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、責(zé)任、協(xié)同”為核心，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了一定的成果。以下是我近期工作的總結(jié)及心得體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)工作方面

1. 制定部門發(fā)展計(jì)劃；

2. 對(duì)部門進(jìn)行全面管理及協(xié)調(diào)；

3. 審核并授權(quán)部門工作報(bào)告、構(gòu)建高績(jī)效儀表板及KPI等；

4. 確保在公司范圍內(nèi)制定的方針、政策和準(zhǔn)則得到遵守。

二、招聘工作方面

1. 與各部門溝通，制定各崗位招聘計(jì)劃，以適應(yīng)公司人力需求；

2. 制定招聘流程及要求，確保招聘的效率和質(zhì)量；

3. 建立招聘渠道，利用社會(huì)招聘網(wǎng)站及人力資源公司，對(duì)外發(fā)布崗位需求信息；

4. 向目標(biāo)招聘對(duì)象發(fā)放職位說(shuō)明，評(píng)估簡(jiǎn)歷、進(jìn)行電話面試及邀約面試等；

5. 協(xié)同相關(guān)部門，落實(shí)招聘后續(xù)流程，如員工培訓(xùn)、入職體檢、簽訂合同等。

三、人員管理方面

1. 與新員工簽訂書面合同，以相同或更好的待遇留住有價(jià)值的員工；

2. 建立員工考核及考核體系，制定具體考核指標(biāo)并落實(shí)；

3. 安排與協(xié)助員工進(jìn)行專業(yè)技能及綜合素質(zhì)培訓(xùn)；

4. 及時(shí)向員工反饋工作情況，關(guān)心員工工作及生活，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力；

5. 建立工作激勵(lì)機(jī)制，提高員工動(dòng)力和效率。

四、績(jī)效考核方面

1. 對(duì)員工的具體工作表現(xiàn)及對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)作出評(píng)估；

2. 建立績(jī)效管理制度，按照規(guī)定周期對(duì)員工進(jìn)行考核；

3. 處理員工的日常工作、詢問(wèn)及問(wèn)題；

4. 確保員工與部門目標(biāo)相符的實(shí)際狀態(tài)，制定行動(dòng)計(jì)劃并加以改正。

最后，我認(rèn)為作為招聘主管，要始終保持沉著冷靜、客觀公正的態(tài)度，對(duì)待每一位招聘對(duì)象還需極其耐心、謹(jǐn)慎。同時(shí)，多關(guān)注員工的需求和感受，幫助員工提高能力，增加成功體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共贏。招聘主管對(duì)于公司營(yíng)運(yùn)的成功至關(guān)重要，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

招聘主管工作總結(jié) 篇4

一．20xx年招聘情況分析

1.人員情況分析

1）截止到20xx年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)如下表：（單位：人）

分析：

公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉(cāng)庫(kù)和工廠，以后需對(duì)本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。

2

2.招聘渠道分析

? 目前招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)招聘仍然是當(dāng)前招聘的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到

職率高，搜索簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。

? 內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率達(dá)到23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人

員方面。

? 嘗試了校園招聘渠道，在沒花錢的情況下招到一個(gè)？標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了招聘渠道，是招

聘突進(jìn)新的嘗試和開拓。

3.招聘成本費(fèi)用分析（由于數(shù)據(jù)無(wú)法收集全面，暫不作分析）

二．20xx年招聘成績(jī)

1.招聘成果。

1）招聘達(dá)成率：招聘任務(wù)達(dá)成率基本維持在85%以上。

2）月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司發(fā)展迅速，所以會(huì)增加很多擴(kuò)編的招聘任務(wù)。

3）復(fù)試錄用比為3（復(fù)試3人錄用1人的比例）

4）面試約見率：招聘過(guò)程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見率為25%，在此過(guò)程中，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。

2.招聘渠道建設(shè)

1）嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘

2）構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程

3）嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合招聘

3.招聘計(jì)劃管理

確立年度、月度招聘計(jì)劃，把招聘計(jì)劃分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析，改進(jìn)招聘工作流程，提高招聘效率。

三．部門協(xié)作

建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。

以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，希望在20xx年不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好基礎(chǔ)。

招聘主管工作總結(jié) 篇5

春華秋實(shí)，夏去冬來(lái)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我按照年初制定的總體部署和工作要求，以“客戶至上”這一服務(wù)理念為主線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在直接面對(duì)客戶，為客戶提供服務(wù)時(shí)，用真誠(chéng)對(duì)待客戶群眾，熱情周到，文明禮貌，規(guī)范操作，快捷高效，忠實(shí)履行崗位職責(zé);回首過(guò)去、展望未來(lái)。不管從事前臺(tái)、行政，還是銷售工作，都讓我學(xué)會(huì)了以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待工作，以豁達(dá)寬容的心境對(duì)待平凡的工作崗位，在日復(fù)一日的迎來(lái)送往中領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會(huì)到了“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)工作。

作為一名銷售主管，在工作中，我能盡力發(fā)揮我“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽(yáng)光的心態(tài)，在自己的崗位上認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為我們__汽車的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)汽車銷售方面的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了工作無(wú)小事，我明白任何一個(gè)細(xì)節(jié)都可能影響到工作的質(zhì)量和效果。

(二)關(guān)注動(dòng)態(tài)，把握行業(yè)信息。隨著汽車行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，我知道，信息就是效益。因此，我密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)信息，并把市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道。

(三)調(diào)整策略，適應(yīng)市場(chǎng)變化的銷售模式。銷售的命脈在于市場(chǎng)，而市場(chǎng)的命脈是變化。在工作中，把握市場(chǎng)命脈，就是能有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的策略和措施。我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下，能適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整銷售策略，個(gè)別情況個(gè)別對(duì)待，只要是有利于我們利益的，不論大小，我堅(jiān)決運(yùn)作，盡全力使它能化為有效的訂單。

二、愛崗敬業(yè)，以大局為重。

作為一名汽車銷售人員，我深切地明白“客戶至上”的道理，尤其對(duì)我們面對(duì)的客戶來(lái)說(shuō)，規(guī)范而細(xì)致的態(tài)度不但可以促進(jìn)客戶消費(fèi)，還可以有效提升我們的品牌。我在工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，規(guī)范每一個(gè)細(xì)節(jié)，用細(xì)心、耐心、用心，做到了“腿勤、手勤、口勤”。

三、狠抓服務(wù)，提升形象。

細(xì)節(jié)決定成敗。因此，我注重服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧和服務(wù)水平，充分發(fā)揚(yáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的的專業(yè)精神，用專業(yè)禮貌用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度，調(diào)動(dòng)和激起顧客的購(gòu)買欲，有一句話說(shuō)：“服務(wù)源自真誠(chéng)”。做到這一點(diǎn)，才能夠達(dá)到“以我真誠(chéng)心，贏得客戶情”。我用真誠(chéng)去贏得更多的空間和商機(jī)，通過(guò)這一系列地規(guī)范和統(tǒng)一服務(wù)，從而提升了我們的形象。

四、務(wù)實(shí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

勤勉敬業(yè)是對(duì)一名工作人員的起碼要求。在工作中，我以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)我也一直都非常注重與同事們之間的關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性，努力營(yíng)造一個(gè)和諧高效的工作環(huán)境。因?yàn)槲蚁嘈拧皥F(tuán)結(jié)就是力量”。只有團(tuán)結(jié)，我們才能凝心聚力，整合力量，做好事情。

天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤，君子以厚德載物。我理解這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多遠(yuǎn)，再好的規(guī)劃貴在付之行動(dòng)，形式代表不了實(shí)質(zhì)，說(shuō)到不如做到，今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好汽車銷售工作必備的知識(shí)與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為_汽車的發(fā)展，做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

招聘主管工作總結(jié) 篇6

總結(jié)招聘主管的工作需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。作為招聘團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，招聘主管需要具備自我管理、人員管理、招聘管理等多重能力。下文將探討招聘主管的工作職責(zé)、技能要求、及其在招聘團(tuán)隊(duì)中的角色。

一、工作職責(zé)

作為招聘主管，其職責(zé)是為企業(yè)招聘到符合公司要求的人才。具體的職責(zé)如下：

1. 制定招聘策略：招聘主管需要根據(jù)公司的需求和戰(zhàn)略，制定招聘策略和計(jì)劃。其目的是通過(guò)合適的職位發(fā)布、招聘渠道選擇、簡(jiǎn)歷篩選和面試過(guò)程等方式，吸引到合適的候選人。

2. 面試和招聘工作：招聘主管需要負(fù)責(zé)整個(gè)招聘過(guò)程，從招聘到員工入職的全過(guò)程。具體需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選、面試、洽談薪酬等工作。

3. 管理招聘團(tuán)隊(duì)：招聘主管需要根據(jù)公司的實(shí)際需求，組織招聘團(tuán)隊(duì)，管理和監(jiān)督招聘團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和質(zhì)量。他們還需對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和工作質(zhì)量。

4. 建立招聘數(shù)據(jù)庫(kù)：招聘主管還需要負(fù)責(zé)建立面向公司的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄職位候選人的信息，把招聘過(guò)程的各種信息以及公司文化等方面的信息同步到數(shù)據(jù)庫(kù)中。

二、技能要求

作為招聘主管，需要具有以下技能：

1. 擁有基礎(chǔ)的人才管理技能：招聘主管需要了解人才管理的基本知識(shí)和技巧。需要掌握面試、評(píng)估、選拔、聘用等基本技能。

2. 具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力：招聘主管是招聘部門與公司其他部門的重要聯(lián)系人，需要通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)能力有效地與公司內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)。

3. 對(duì)人才市場(chǎng)有深入了解：招聘主管需要對(duì)市場(chǎng)上的人才情況進(jìn)行深入的調(diào)研，并建立各種招聘渠道，確保公司具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利以及工作氛圍等。

4. 具備管理團(tuán)隊(duì)的技能：招聘主管需要管理招聘團(tuán)隊(duì)，需要具備領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情，激發(fā)成員的工作潛力，并建立積極向上的工作氛圍。

三、在招聘團(tuán)隊(duì)中的角色

招聘主管通常在招聘團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)核心角色，發(fā)揮著重要的支持和領(lǐng)導(dǎo)作用。他們負(fù)責(zé)制定招聘策略和計(jì)劃，并通過(guò)高效的招聘流程，篩選出合適的員工。同時(shí)，他們也負(fù)責(zé)管理招聘團(tuán)隊(duì)的日常工作，并確保團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和任務(wù)完成。

此外，招聘主管還負(fù)責(zé)與公司其他部門溝通交流，了解各部門需要的人才質(zhì)量、數(shù)量和職位要求，與公司的高層管理溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)需要。同時(shí)，在招聘過(guò)程中，招聘主管還不斷優(yōu)化自己的招聘流程及營(yíng)銷策略，以確保從市場(chǎng)中吸引到最優(yōu)秀的人才。

綜上所述，招聘主管作為招聘團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，需要具備多重的能力和技能，才能夠負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督招聘團(tuán)隊(duì)，制定有效的招聘策略和計(jì)劃，吸引到優(yōu)秀的人才。招聘主管的工作將對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)該重視招聘主管崗位，選聘具備適當(dāng)背景的人才填補(bǔ)該職位。

招聘主管工作總結(jié) 篇7

時(shí)間飛逝，黃金x月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺(tái)賬上報(bào)、全員與部門培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作外，完成了以下幾項(xiàng)工作：

1、和業(yè)務(wù)經(jīng)理呂書君談試用期延期、離職面談和離職手續(xù)的辦理，和溝通崗位晉升問(wèn)題，跟催轉(zhuǎn)正事宜;同步加強(qiáng)高級(jí)投資經(jīng)理和風(fēng)控總監(jiān)崗位的儲(chǔ)備工作，本月共電話預(yù)約面試15人，實(shí)際面試1人，現(xiàn)階段金融崗人才招聘難度較大，計(jì)劃1月份之前繼續(xù)求賢，春節(jié)前后大力儲(chǔ)備人才，結(jié)合公司崗位需求，增添新鮮血液;

2、統(tǒng)計(jì)x月份工作總結(jié)中員工提出問(wèn)題并上交，本月投資業(yè)務(wù)部員工未提交工作總結(jié)。工作總結(jié)是各部門員工對(duì)當(dāng)月工作的一個(gè)概括性總結(jié)，反思個(gè)人需改進(jìn)的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負(fù)責(zé)人更加清晰的了解個(gè)人的工作和想法，希望各部門負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)寫工作總結(jié)的意義并對(duì)下屬嚴(yán)格要求。

3、整理從公司成立以來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)情況，提交至李總做參考;

4、統(tǒng)計(jì)公司20xx年工資總額、個(gè)人收入總額、營(yíng)銷費(fèi)用總額，提交至李總;

5、跟催財(cái)務(wù)制度的審核與公示，現(xiàn)已于x月17日公示在公司QQ群;附：工作建議

一、請(qǐng)公司考慮減去x一過(guò)節(jié)費(fèi)、提高部分過(guò)節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：(單位：元)

二、請(qǐng)公司考慮增加以下幾項(xiàng)員工福利，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：

1、住房公積金：個(gè)人和公司各承擔(dān)應(yīng)繳費(fèi)用的一半，20xx年7月至20xx年6月工資基數(shù)為1240-10370元，公司和個(gè)人每月應(yīng)繳費(fèi)用為124-2488元，建議最低按社保最低工資基數(shù)20xx元/月辦理公積金(即員工和個(gè)人每月各繳納166元);

2、員工父母生日禮品：可統(tǒng)一在重陽(yáng)節(jié)發(fā)放或者員工父母生日當(dāng)月直接選擇禮品后快遞發(fā)出，建議禮品額度在300元(員工生日禮金200元)，上下浮動(dòng)不超過(guò)50元，禮品選擇如：足浴盆、羊毛圍巾、床上用品等，不僅傳達(dá)出公司與眾不同的福利政策理念，更能體現(xiàn)出公司踐行的孝道文化;

3、“六一兒童節(jié)”禮金：給已婚已育員工(限有14周歲以下獨(dú)生子女)發(fā)放200元禮金;

4、住院補(bǔ)助：?jiǎn)T工或者員工夫妻雙方父母動(dòng)手術(shù)或生病住院，公司前往探望，并給予探望金500元;

5、大病陪護(hù)假：?jiǎn)T工父母因大病(保監(jiān)會(huì)規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護(hù)假15天(包含節(jié)假日),且陪護(hù)期間員工的薪資和福利照發(fā)。

6、喪事補(bǔ)助：?jiǎn)T工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補(bǔ)助金1000元。

以上是本月工作總結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

招聘主管工作總結(jié) 篇8

作為一名招聘主管，我所承擔(dān)的職責(zé)相當(dāng)重要，因?yàn)楣镜恼衅刚吆腿瞬艖?zhàn)略都將直接影響公司的運(yùn)營(yíng)成果。在承擔(dān)這些職責(zé)時(shí)，我始終將專業(yè)知識(shí)、溝通技巧和情商視為三大核心素質(zhì)，以便快速識(shí)別和吸引最優(yōu)秀的候選人，并在選聘和培訓(xùn)他們時(shí)實(shí)現(xiàn)最大的效益。

溝通技巧

在招聘主管的日常工作中，與公司內(nèi)外的各類人員進(jìn)行交流是常見的。特別是在招聘過(guò)程中，招聘主管需要與招聘團(tuán)隊(duì)協(xié)商和制定招聘政策，同時(shí)吸引候選人并介紹公司和職位的詳細(xì)信息。因此，良好的溝通和協(xié)商能力是提高工作效率和保持招聘過(guò)程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。為了更好地達(dá)到這些目標(biāo)，我使用了有效的溝通技巧，包括：

1.傾聽技巧：傾聽所有參與者所說(shuō)的話，并保持警覺，以便識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題和要點(diǎn)。

2.問(wèn)詢技巧：使用開放性問(wèn)題引導(dǎo)對(duì)方進(jìn)一步講述信息，并能提出創(chuàng)造性的解決方案。

3.表達(dá)技巧：能夠清晰地表達(dá)想法，理解需求，并與事情的進(jìn)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)母隆?/p>

情商

當(dāng)處理招聘主管工作時(shí)，情商是非常重要的。因?yàn)樵谌魏握衅笀?chǎng)景下，候選人都會(huì)將個(gè)人和職業(yè)目標(biāo)與職位和公司相匹配。招聘主管需要建立和維護(hù)積極的激勵(lì)環(huán)境，以吸引優(yōu)秀的候選人，并了解并滿足員工的職業(yè)發(fā)展需求。在處理情感問(wèn)題的同時(shí)，我秉承以下原則：

1.理解：理解候選人的職業(yè)發(fā)展、興趣愛好以及價(jià)值觀。

2.體貼：在面試前和面試過(guò)程中體貼候選人的感受，并盡一切可能營(yíng)造出溫馨的氛圍，使面試既能充分考察能力，同時(shí)也給予候選人尊重和尊嚴(yán)。

3.激勵(lì)：對(duì)候選人進(jìn)行個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，以提升員工忠誠(chéng)度和績(jī)效。

專業(yè)知識(shí)

專業(yè)知識(shí)是招聘主管最基本的素質(zhì)之一。由于招聘主管必須了解公司的招聘政策、戰(zhàn)略和文化，以便與候選人溝通，提供信息，并確定招聘標(biāo)準(zhǔn)。此外，招聘主管還需要使用招聘工具來(lái)吸引、篩選和招聘候選人。因此，我在不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，包括：

1.需要不斷了解市場(chǎng)流行的人才招聘知識(shí)，能夠識(shí)別是否有優(yōu)秀的招聘手段和工具，以便更好地吸引候選人。

2.在與公司其他部門，如薪資和財(cái)務(wù)等有關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)商時(shí)，需要具備本行的理解和溝通能力。

3.掌握最新的人力資源管理和招聘法規(guī)的變化以及提供支持和解決方案，以避免任何法律問(wèn)題和勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

結(jié)論

招聘主管是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的工作，需要良好的情商、溝通技巧和專業(yè)技能。我始終謹(jǐn)記這三項(xiàng)核心素質(zhì)，以期在招聘過(guò)程中快速確定最佳人選，同時(shí)在新員工加入后對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以使公司最大程度地受益。

招聘主管工作總結(jié) 篇9

本文旨在總結(jié)招聘主管的工作，從招聘流程、人才評(píng)估、團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)方面進(jìn)行分析，旨在幫助招聘主管提高自身的招聘能力，提升招聘效率，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)人才的需求。

一、招聘流程

首先，招聘主管需要了解公司的招聘策略，需求、目標(biāo)、崗位描述、福利待遇、人才規(guī)劃等，然后根據(jù)這些信息制定招聘計(jì)劃，并且組織招聘流程。

招聘主管應(yīng)該明確候選人的面試流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、技能測(cè)試、背景調(diào)查等；同時(shí)，他還應(yīng)該與招聘團(tuán)隊(duì)合作，確保他們理解面試順序和程序，并指定面試人員。

招聘主管應(yīng)該介入面試過(guò)程，從候選人的個(gè)人能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、教育背景等方面進(jìn)行評(píng)估。除了簡(jiǎn)單的問(wèn)答，招聘主管應(yīng)該根據(jù)職位要求設(shè)計(jì)實(shí)際的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以測(cè)試候選人的實(shí)際工作能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備程度。

二、人才評(píng)估

當(dāng)候選人成功加入公司后，招聘主管的工作遠(yuǎn)未結(jié)束。他應(yīng)該跟蹤和評(píng)估每位員工的工作表現(xiàn)，尤其是在試用期結(jié)束后更應(yīng)該有積極的評(píng)估和管理工作。

招聘主管應(yīng)該定期進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)估，幫助員工明確公司目標(biāo)、業(yè)務(wù)重點(diǎn)和優(yōu)先事項(xiàng)的重要性，同時(shí)幫助他們確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

招聘主管應(yīng)該建立績(jī)效評(píng)估的流程，確保員工能夠深入了解自己的表現(xiàn)，并且能夠充分地參與進(jìn)來(lái)。他還應(yīng)制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確保所有員工能夠公平地接受評(píng)估。

三、團(tuán)隊(duì)管理

在管理團(tuán)隊(duì)方面，招聘主管應(yīng)該協(xié)調(diào)和管理各方面的利益關(guān)系，以確保團(tuán)隊(duì)能夠充分合作，共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

招聘主管應(yīng)該充分了解每個(gè)員工的能力和如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，找到每個(gè)人的長(zhǎng)項(xiàng)和貢獻(xiàn)點(diǎn)，并設(shè)計(jì)適合的業(yè)務(wù)流程。

招聘主管還應(yīng)該建立團(tuán)隊(duì)圓桌會(huì)議，至少每月一次，以便掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)和當(dāng)前任務(wù)的進(jìn)展情況。在會(huì)議中，招聘主管應(yīng)該激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)意和潛力，解決團(tuán)隊(duì)面臨的資源、制度和各種支持方面的問(wèn)題。

總之，作為招聘主管，他應(yīng)該建立良好的溝通機(jī)制，并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，保持靈活性和積極性，協(xié)同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高公司的業(yè)務(wù)即可。希望以上內(nèi)容能夠?qū)φ衅钢鞴芴嵘衅傅膶?shí)踐能力和協(xié)調(diào)能力有所幫助。

招聘工作總結(jié)(匯總8篇)

時(shí)間似光，刺眼的一剎，黯淡無(wú)魂，一眨眼這階段的工作馬上結(jié)束了，在此我們還需完成一份工作總結(jié)。通過(guò)工作總結(jié)可以全面、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，那么寫總結(jié)的內(nèi)容時(shí)還要考慮什么呢？以下內(nèi)容是小編特地整理的“招聘工作總結(jié)(匯總8篇)”，請(qǐng)?jiān)陂喿x后，可以繼續(xù)收藏本頁(yè)！

招聘工作總結(jié)【篇1】

教師招聘防疫工作總結(jié)

一年多來(lái)，全球范圍內(nèi)的新冠疫情給社會(huì)和人民群眾帶來(lái)了巨大的影響，尤其是教育領(lǐng)域最為顯著。盡管全球各國(guó)的防疫措施不同，但總的趨勢(shì)是，許多國(guó)家的學(xué)校都采取了線上授課的方式，以確保學(xué)生和教師不會(huì)受到感染。然而，在這樣的環(huán)境下，許多教師正在協(xié)調(diào)處理許多新問(wèn)題，包括教學(xué)、考核、評(píng)估和招聘等方面的工作。

本文結(jié)合筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就教師招聘防疫工作進(jìn)行總結(jié)和思考，希望對(duì)學(xué)校、招聘人員和求職者提供一些參考。

一、辦公環(huán)境和設(shè)施的改造

招聘工作需要安排考場(chǎng)、面試室等場(chǎng)地，因此在進(jìn)行教師招聘的時(shí)候，需要考慮更好地保護(hù)考生、工作人員和教師的健康和安全。這包括：

設(shè)立消毒區(qū)域。在考場(chǎng)、面試室和工作間設(shè)立消毒區(qū)域，以供大家隨時(shí)消毒，切斷病毒傳播的途徑。

安排足夠的工作人員。在考試和面試過(guò)程中，需要安排足夠的工作人員，例如監(jiān)考人員、接待人員、分發(fā)試卷的人員、打印人員、通知考生的人員等，以確?？荚嚭兔嬖囘^(guò)程中的人員密度不會(huì)過(guò)高，避免接觸風(fēng)險(xiǎn)增加。

嚴(yán)格控制考生和教師的人數(shù)。要合理限制考生和教師的人數(shù)，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)的人員密度。同時(shí)，在進(jìn)行考試和面試前應(yīng)向所有參加者提供健康調(diào)查；如果有任何癥狀或風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行篩查或關(guān)閉活動(dòng)。

加強(qiáng)通風(fēng)和空氣污染控制。需要加強(qiáng)室內(nèi)空氣的通風(fēng)，減少空氣污染物的濃度。應(yīng)該盡量確?？紙?chǎng)和面試室的空氣質(zhì)量良好，并在考試和面試結(jié)束后對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行徹底打掃和消毒。

改變考試方式。可以采用線上面試和線上考試相結(jié)合的方式，將考生和面試官分成若干批；分散開來(lái)進(jìn)行。這樣的話，可以確保在人員密度的控制下，招聘能夠順利進(jìn)行。

二、人員在招聘過(guò)程中的防疫措施

在整個(gè)招聘過(guò)程中，保持一定的距離、相對(duì)密閉的環(huán)境、及時(shí)通風(fēng)、全員佩戴口罩、常規(guī)體溫檢測(cè)等是很重要的。對(duì)于參加面試和考試的人員，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化招聘的防疫措施，比如：

佩戴口罩。面試官和考生應(yīng)該佩戴口罩，避免直接接觸或?qū)γ嬷v話。同時(shí)，在招聘現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置充裕的消毒手液，讓參與面試和考試的人員隨時(shí)消毒，避免交叉感染。

嚴(yán)格落實(shí)我的行程和健康證明要求。在發(fā)放面試和考試通知時(shí)，應(yīng)該要求每位考生和面試官提供健康證明，盡可能掌握考生的旅行和接觸情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)進(jìn)行隔離、篩查等操作。

設(shè)置安全區(qū)域。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，需要設(shè)置安全區(qū)域，以確保面試官和考生的安全。在面試和考試過(guò)程中，應(yīng)該保持一定的安全距離，以避免病毒傳播。

定期消毒。在面試和考試之間，要定期消毒考場(chǎng)和工作區(qū)域，避免病毒傳染，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成消毒。

三、應(yīng)急預(yù)案

在招聘過(guò)程中，不排除出現(xiàn)突發(fā)狀況，因此制定應(yīng)急預(yù)案是很必要的。應(yīng)急預(yù)案一般包括以下幾個(gè)方面：

留下相關(guān)聯(lián)系信息。招聘人員應(yīng)該留下緊急聯(lián)系的方式，以便在突發(fā)情況下及時(shí)聯(lián)系。

督促參考人員進(jìn)行健康申明。參與面試和考試的人員，必須嚴(yán)格遵守健康申明和報(bào)告程序，如發(fā)現(xiàn)任何癥狀都需要及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況。

啟用備用計(jì)劃。在發(fā)現(xiàn)疫情風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要及時(shí)啟動(dòng)備用計(jì)劃，避免招聘活動(dòng)被取消或拖延。

四、結(jié)論

在疫情肆虐的背景下，教師招聘防疫工作尤為重要，也尤為復(fù)雜。本文提出了具體可行的措施，希望對(duì)學(xué)校、招聘人員和求職者提供指導(dǎo)，加強(qiáng)防疫意識(shí)，共同應(yīng)對(duì)這場(chǎng)疫情挑戰(zhàn)。

招聘工作總結(jié)【篇2】

教師招聘?jìng)淇脊ぷ骺偨Y(jié)

隨著教育領(lǐng)域的不斷發(fā)展和進(jìn)步，教師的職業(yè)地位也不斷提高。越來(lái)越多的人加入了教師行業(yè)，同時(shí)也面臨著教師招聘的挑戰(zhàn)。備考教師招聘需要認(rèn)真?zhèn)淇?，提高自身綜合素質(zhì)，下面將詳細(xì)介紹備考教師招聘的工作總結(jié)。

一、 熟悉崗位職責(zé)，注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

教師的職責(zé)是傳授知識(shí)、培養(yǎng)人才、育人為先等，因此需要具備扎實(shí)的教學(xué)基本功。備考時(shí)需要熟悉相關(guān)的崗位職責(zé)和招聘單位的需求，加強(qiáng)對(duì)教育行業(yè)和教師職業(yè)的了解。此外，考生需要注重各類專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，比如相關(guān)學(xué)科的知識(shí)、教育法規(guī)政策、教育教學(xué)法等。通過(guò)對(duì)這些專業(yè)知識(shí)的理解和掌握，可以更好地勝任教師職業(yè)。

二、 注重提高綜合素質(zhì)和教育能力

教師招聘不僅僅看重專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也注重考生的綜合素質(zhì)和教育能力。備考時(shí)需要注重提高綜合素質(zhì)，包括語(yǔ)言表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、思維邏輯能力、創(chuàng)新能力，以及團(tuán)隊(duì)工作能力和領(lǐng)導(dǎo)力等。此外，還需要注重教育能力的提高，包括課堂教學(xué)能力、課程設(shè)計(jì)能力、教學(xué)評(píng)價(jià)能力等。通過(guò)提高綜合素質(zhì)和教育能力，可以更好地適應(yīng)工作崗位，提高職業(yè)發(fā)展的空間。

三、 做好基礎(chǔ)和實(shí)踐準(zhǔn)備，規(guī)劃備考時(shí)間

備考教師招聘的關(guān)鍵在于做好基礎(chǔ)和實(shí)踐準(zhǔn)備。具體包括查找相關(guān)資料和教材，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并進(jìn)行積累和總結(jié)。此外，還需要注重實(shí)踐的準(zhǔn)備，包括進(jìn)行教師實(shí)踐、參加教育行業(yè)實(shí)踐活動(dòng)等。此外，考生還需要做好備考時(shí)間的規(guī)劃，劃分出針對(duì)不同科目的學(xué)習(xí)時(shí)間，并制定適合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。只有做好充分的準(zhǔn)備，才能取得好的成績(jī)。

四、 注重考前復(fù)習(xí)和心態(tài)調(diào)整

備考教師招聘需要注重考前復(fù)習(xí)和心態(tài)調(diào)整。考前復(fù)習(xí)是鞏固知識(shí)的關(guān)鍵，需要逐一進(jìn)行科目的回顧和梳理，將重點(diǎn)和難點(diǎn)掌握到位。同時(shí)考生還需要注重做好心態(tài)調(diào)整，保持良好的心態(tài)和信心，不過(guò)于緊張和擔(dān)憂，不給自己太大的心理壓力。只有保持好的心態(tài)，才能更好地應(yīng)對(duì)考試。

總之，備考教師招聘需要做好各方面的準(zhǔn)備，注重提高自身素質(zhì)和能力，做好基礎(chǔ)和實(shí)踐準(zhǔn)備，規(guī)劃好備考時(shí)間，同時(shí)注重考前復(fù)習(xí)和心態(tài)調(diào)整，才能取得好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

招聘工作總結(jié)【篇3】

招聘?jìng)€(gè)人年度工作總結(jié)

作為職場(chǎng)人士，每到年末總會(huì)做一番年度工作總結(jié)，回憶這一年的成長(zhǎng)歷程和工作收獲，剖析經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為接下來(lái)的工作做好計(jì)劃。

在過(guò)去的一年里，我在工作中遇到了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)不斷的努力，我完成了自己的工作任務(wù)并且在技能的提升中受益匪淺。

首先，我在過(guò)去的一年里認(rèn)識(shí)到了溝通的重要性。我負(fù)責(zé)的工作涉及到不同部門和同事之間的協(xié)作，因此良好的溝通就顯得尤為必要。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和練習(xí)，我逐漸掌握了一些溝通技巧，比如表達(dá)清晰、傾聽理解、善于轉(zhuǎn)述、靈活應(yīng)對(duì)等。這些技能讓我在工作中更加得心應(yīng)手，不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

其次，在過(guò)去的一年里我積極學(xué)習(xí)了新技能。由于工作的需要，我需要學(xué)習(xí)一些新的工具和軟件。雖然這些新技能對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但是我沒有放棄。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)的書籍和視頻教程，不斷練習(xí)和總結(jié)，逐步掌握了這些新的技能。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我發(fā)現(xiàn)只有不斷地學(xué)習(xí)、嘗試和總結(jié)，才能不斷完善自己，不斷提高自己的企業(yè)價(jià)值。

最后，在過(guò)去的一年里我更加意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在團(tuán)隊(duì)合作中，我們每個(gè)人都有自己的角色和任務(wù)。只有相互信任、理解和支持，才能形成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)。在工作中，我積極與同事溝通，協(xié)商，互相幫助，以團(tuán)隊(duì)的利益為出發(fā)點(diǎn)不斷努力。這些努力也讓我獲得了同事的認(rèn)可和信任，并最終為公司的成功做出了一定的貢獻(xiàn)。

總之，在過(guò)去的一年里，我在工作中不斷地學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐，在經(jīng)驗(yàn)的積累和教訓(xùn)的吸取中不斷提升自己。我相信在未來(lái)的日子里，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷發(fā)掘自己的潛力，為公司的自身價(jià)值和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝！

招聘工作總結(jié)【篇4】

采購(gòu)招聘工作總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，采購(gòu)行業(yè)更加受到重視。采購(gòu)人員在公司內(nèi)部占據(jù)非常重要的地位。他們的主要職責(zé)是通過(guò)談判、比價(jià)等途徑獲得高質(zhì)量的物品，同時(shí)降低成本。

因此，如何有效地進(jìn)行采購(gòu)招聘工作是每個(gè)企業(yè)都必須關(guān)注的問(wèn)題。本文將從四個(gè)方面總結(jié)采購(gòu)招聘工作。

一、制定招聘計(jì)劃

制定招聘計(jì)劃是采購(gòu)招聘工作的基礎(chǔ)。在確定要招聘的人員數(shù)量、類型及薪資方案之后，企業(yè)需要啟用內(nèi)外部招聘渠道，以便尋找到合適的人才進(jìn)行采購(gòu)招聘。

二、優(yōu)化招聘流程

優(yōu)化招聘流程是提高招聘效率和效果的重要手段?？梢酝ㄟ^(guò)以下措施優(yōu)化招聘流程：

1. 分析職位需求：企業(yè)需要詳細(xì)了解該職位的具體劃分及職責(zé)范圍，招聘條件等。

2. 制定面試方案：企業(yè)需要制定精確、切實(shí)可行的面試計(jì)劃，而且要考慮到候選人的實(shí)際水平。

3. 搭建面試環(huán)節(jié)：企業(yè)可以通過(guò)使用在線視頻面試軟件，以方便候選人不必來(lái)公司面試。

4. 作出職位評(píng)估：企業(yè)可以采用測(cè)試引擎等模擬工具，以幫助企業(yè)更加科學(xué)、全面地評(píng)估應(yīng)聘者。

三、開拓招聘渠道

開拓招聘渠道是進(jìn)行采購(gòu)招聘工作的關(guān)鍵。如何尋找到優(yōu)秀的招聘渠道，是每個(gè)采購(gòu)經(jīng)理和人力資源專員必須了解的問(wèn)題。

1. 大學(xué)和職業(yè)院校：采購(gòu)招聘比較注重學(xué)歷，因此要把招聘任務(wù)放在大學(xué)和職業(yè)院校，以吸引具有高學(xué)歷和專業(yè)技能的應(yīng)屆畢業(yè)生。

2. 招聘網(wǎng)站：如百度招聘、智聯(lián)招聘、獵聘等是招聘人才的主要網(wǎng)站?？梢园颜衅感畔l(fā)布在這些網(wǎng)站上，從而達(dá)到最為廣泛的招聘效果。

3. 社會(huì)招聘會(huì)：參加各種社會(huì)招聘會(huì)是非常有效的招聘渠道。招聘工作人員可以通過(guò)這種方式與應(yīng)聘者直接溝通交流。

四、提升員工福利

提升員工福利是企業(yè)招聘人才的有效手段。對(duì)于采購(gòu)人員，企業(yè)可以通過(guò)多種方式給予員工福利：

1. 提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)：針對(duì)采購(gòu)人員的工作特點(diǎn)，企業(yè)需要為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)，以提升他們的專業(yè)水平。

2. 薪資待遇和晉升機(jī)會(huì)：提供合理的薪資待遇和晉升機(jī)會(huì)是企業(yè)吸引、留住采購(gòu)人才的主要手段。

3. 引導(dǎo)良好的工作氛圍：建立愉悅的工作氛圍，幫助員工提高工作積極性，增強(qiáng)了工作干勁。

總之，采購(gòu)招聘工作涉及多個(gè)方面的管理，這需要企業(yè)招聘人員進(jìn)行全方位的規(guī)劃。只有這樣才能有效地吸引滿足企業(yè)需求的人才，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

招聘工作總結(jié)【篇5】

招聘主管是企業(yè)中非常重要的崗位之一，他們的職責(zé)是幫助企業(yè)找到最合適的人才，推進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，為企業(yè)注入新的活力。在招聘主管的工作中，也存在一些需要注意和總結(jié)的地方。

首先，在招聘主管的工作中，最重要的是對(duì)人才市場(chǎng)的熟悉程度。對(duì)于人才市場(chǎng)有深入的了解和掌握是取得成功的關(guān)鍵之一。每一個(gè)優(yōu)秀的招聘主管應(yīng)該掌握人才市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要量身定制符合企業(yè)需要的崗位職責(zé)、崗位要求、薪資待遇以及眾多招聘流程規(guī)劃，以便發(fā)現(xiàn)潛在的高素質(zhì)人才。

其次，招聘主管需要具備卓越的溝通能力。與企業(yè)自身內(nèi)部各種不同類型的人員以及不同來(lái)源的求職者溝通，以保持所有利益相關(guān)者的“利益平衡”，所以應(yīng)該具備高效溝通和協(xié)調(diào)能力、應(yīng)對(duì)各種緊急、復(fù)雜和特殊情況處理能力，及時(shí)更新管理層及業(yè)務(wù)部門對(duì)招聘工作的進(jìn)展情況，做好招聘信息的管理和控制，及時(shí)調(diào)整招聘策略，確保招聘工作的成功。

再次，招聘主管的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神也是工作中的一個(gè)重要方面。他們需要高度的企業(yè)口碑，有助于吸引高端人才的報(bào)名，起到一個(gè)良好的品牌策劃和推廣的作用，為企業(yè)帶來(lái)更具活力的招聘政策，最終更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)溝通配合，協(xié)同解決工作中的問(wèn)題，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度和凝聚力，必將有助于團(tuán)隊(duì)的整體效率和工作質(zhì)量的提高。

最后，招聘主管也需要不斷的開展自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。需要在崗位上不斷學(xué)習(xí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身能力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，將這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為日后面對(duì)更加復(fù)雜的招聘工作時(shí)的有力武器，這樣才能夠更好地為企業(yè)提供更加優(yōu)秀的招聘服務(wù)。

總之，招聘主管是企業(yè)中的一名重要的員工，他們?cè)谡衅阜矫?，通過(guò)創(chuàng)新思維、積極主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)精神等優(yōu)秀特征，為企業(yè)爭(zhēng)取到合適人才，促進(jìn)公司的快速發(fā)展，發(fā)揮了不可替代的作用。因此，招聘主管應(yīng)該重視自身的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，并成為企業(yè)的忠實(shí)伙伴。

招聘工作總結(jié)【篇6】

我于年月日至月日到紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部進(jìn)行了為期個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位是行政助理。在紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的認(rèn)真、細(xì)致的輔導(dǎo)下，我不僅提高了人力資源業(yè)務(wù)知識(shí)，獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且提高了政治思想覺悟與組織紀(jì)律性。無(wú)論是個(gè)人素質(zhì)、思維方式，還是在知識(shí)積累、能力提高等方面都有了不少收獲?，F(xiàn)將本次實(shí)習(xí)情況具體報(bào)告如下：

實(shí)習(xí)是每一位大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)生涯必不可少的一個(gè)過(guò)程，是對(duì)大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)所掌握知識(shí)的檢驗(yàn)，也是大學(xué)畢業(yè)生走上正式工作崗位前的一次預(yù)習(xí)，起著很重要的作用。

我所實(shí)習(xí)的單位是紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司，該公司專業(yè)從事各種紡織品的進(jìn)出口，擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，員工有人，配合生產(chǎn)企業(yè)余家。我是在公司人事部實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位行政助理。我參加人事部行政助理實(shí)習(xí)的目的是要把自己從學(xué)校里學(xué)到的人力資源知識(shí)從理論高度上升到實(shí)踐高度，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，為自己以后走上社會(huì)，在新的工作崗位上，從事人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)工作中，既有理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己今后開展工作、完成工作任務(wù)和取得工作成績(jī)幫助很大，具有實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí)，公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的愛崗敬業(yè)、精益求精、一絲不茍的工作精神與工作作風(fēng)深深感染了我，將激勵(lì)我在今后的工作崗位上勤奮努力工作，為祖國(guó)和人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

通過(guò)在公司人事部行政助理的實(shí)習(xí)，使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)人力資源管理職業(yè)人的過(guò)程，業(yè)務(wù)技能更加牢固，思想作風(fēng)更加成熟，工作行為也符合人力資源管理職業(yè)人的要求，這對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生很大的影響，對(duì)我的成長(zhǎng)十分有益。這次實(shí)習(xí)使我有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步了解了人力資源管理工作的重要性，也了解了社會(huì)，將對(duì)我的人生與職業(yè)產(chǎn)生重要的影響。

我十分珍惜這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，做到嚴(yán)于律己，謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)。在公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下，我的政治思想、業(yè)務(wù)技能和工作作風(fēng)得到了明顯提高，為今后從事人力資源管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

我到紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部參加行政助理實(shí)習(xí)，人事部領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨一位副主任實(shí)習(xí)，他就是我的指導(dǎo)老師，我親切地叫他老師，他呵呵笑了。實(shí)習(xí)初期，我在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下熟悉人事部的總體情況。指導(dǎo)老師非常熱心，在陪我熟悉完人事部的總體情況后，還詳細(xì)介紹了他們公司其他科室部門的基本情況，詳細(xì)介紹了員工隊(duì)伍的基本情況，使我對(duì)公司和員工情況有了比較全面的了解，為自己今后的實(shí)習(xí)，當(dāng)好行政助理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

為做好行政助理的實(shí)習(xí)工作，指導(dǎo)老師化了整整2個(gè)小時(shí)給我講述了人力資源管理工作的重要性，使我印象深刻，初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越重要，企業(yè)能不能夠創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否很大因素決定于人，這基本的道理已為大家所共識(shí)。所以，作為企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，就必須重視和加強(qiáng)人力資源管理。在人力資源管理中，首先管理觀念要先進(jìn)，對(duì)人力資源有科學(xué)的理解，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，德才兼?zhèn)洹⒂袆?chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的人就是人才。不僅高工是人才，技藝精湛的工人也是人才；不僅受過(guò)系統(tǒng)教育的人是人才，從基層摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的技術(shù)工人也是人才。其次，要深刻懂得現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”，要從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。

我在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下，先學(xué)習(xí)簽訂勞動(dòng)合同。指導(dǎo)老師說(shuō)，要簽訂好勞動(dòng)合同，掌握三個(gè)原則：一是熟悉法律法規(guī)政策，特別是要熟練掌握《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》；二是熟悉員工情況，處理好合同簽訂事項(xiàng)；三是認(rèn)真細(xì)致，員工姓名、身份證號(hào)碼、家庭地址、文化程度等一定要填正確，填完后，要仔細(xì)檢查一遍，確保正確。于是，我按指導(dǎo)老師的要求，先仔細(xì)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》，有疑問(wèn)或不懂的，及時(shí)請(qǐng)教指導(dǎo)老師，然后一份一份填寫起來(lái)，勞動(dòng)合同填寫完，再拿去跟員工簽訂。我把填寫完的勞動(dòng)合同交給了指導(dǎo)老師，指導(dǎo)老師非常認(rèn)真、細(xì)致地檢查了一遍，沒有任何錯(cuò)誤，表?yè)P(yáng)我做得好。

指導(dǎo)老師安排我這幾天填寫員工信息，是要把員工基本信息和最新情況錄入電腦，方便今后查閱和使用。指導(dǎo)老師說(shuō)，填寫員工信息是做好人力資源工作最基本的基礎(chǔ)工作，一定要認(rèn)真細(xì)心，絕不能出現(xiàn)員工信息錯(cuò)誤。我按照指導(dǎo)老師的要求，一個(gè)一個(gè)認(rèn)真細(xì)致地把員工基本信息和最新情況錄入電腦，遇到信息不清有疑問(wèn)的，暫時(shí)空起來(lái)，請(qǐng)教指導(dǎo)老師后，弄清楚后再錄入。因?yàn)?，我知道，我錄入的基本信息和最新情況，公司經(jīng)常要用。所以。我是抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好該項(xiàng)工作。

指導(dǎo)老師安排我這幾天制定、完善員工管理制度，指導(dǎo)老師說(shuō)，他們公司有關(guān)員工管理制度都由人事部先擬初稿，然后遞交公司討論、審核、決定。初稿十分重要，要囊刮基本內(nèi)容，做到實(shí)用有效果，真正發(fā)揮制度的作用。指導(dǎo)老師又說(shuō)，員工管理制度要體現(xiàn)管理、約束的作用，但更主要是體現(xiàn)激勵(lì)作用，用激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，使公司產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)老師向我介紹了激勵(lì)的幾種方式，要我仔細(xì)考慮，體現(xiàn)在員工管理制度中。

。要通過(guò)工資、福利等方式，把員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的`形式來(lái)激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與公司整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。

二是精神激勵(lì)。

精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和信任度。公司如果做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三是事業(yè)激勵(lì)。

人都有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，希望在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求。

因此，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證他們能夠施展才華，讓他們創(chuàng)造事業(yè)后獲得成就感與榮譽(yù)感。我按照指導(dǎo)老師的要求進(jìn)行認(rèn)真制定、完善員工管理制度，指導(dǎo)老師看了我修訂后的員工管理制度，感到比較滿意。

指導(dǎo)老師安排我制作員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)，說(shuō)這社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)非常重要，要跟社保局核對(duì)，不能有差錯(cuò)，因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)關(guān)系員工的切實(shí)利益，是老有所養(yǎng)，對(duì)維護(hù)公司和諧，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，至關(guān)重要。經(jīng)過(guò)2天的認(rèn)真細(xì)致工作，我制作好了員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)，員工姓名，身份證號(hào)碼，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等內(nèi)容逐項(xiàng)填清楚，沒有任何遺留。指導(dǎo)老師看了十分滿意，夸獎(jiǎng)我工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。

時(shí)間過(guò)得很快，不知不覺為期個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，通過(guò)本次實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源管理工作有了正確的認(rèn)識(shí)，以前學(xué)習(xí)的是理論，現(xiàn)在是實(shí)際工作，懂得了人力資源工作的流程，懂得了人力資源工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，懂得了要做好人力資源工作，履行好行政助理的工作職責(zé)，除了掌握原則性，堅(jiān)持正確立場(chǎng)外，還要做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，要具有責(zé)任性，才能做好行政助理工作。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我還懂得了課堂學(xué)習(xí)的重要性，特別是要學(xué)好基礎(chǔ)理論知識(shí)。這次實(shí)習(xí)中，就用到了許多課堂理論知識(shí)，凡是在課堂上學(xué)得好的，實(shí)際操作起來(lái)，把握性就較大，指導(dǎo)老師也感到滿意；反之，自己就不太熟悉，要問(wèn)指導(dǎo)老師，工作質(zhì)量也不是很高。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我還懂得了平時(shí)學(xué)習(xí)的重要性。人力資源工作政策性很強(qiáng)，人力資源工作的政策隨時(shí)在調(diào)整和補(bǔ)充，要做好人力資源工作必須掌握政策，按照政策精神做，這就需要平時(shí)努力學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，牢固掌握人力資源政策，才能做好人力資源工作，做出的人力資源工作能獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意，也經(jīng)得上級(jí)部門的檢查。

實(shí)習(xí)與學(xué)校讀書有著明顯的區(qū)別，學(xué)校是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論與基本技能，實(shí)習(xí)主要是工作實(shí)踐。這次實(shí)習(xí)使我學(xué)到很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí)，特別是第一次接觸到了社會(huì)，接觸到了真正的人力資源工作，感覺到單位與學(xué)校的不同，增長(zhǎng)了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我感覺到，自己雖然在學(xué)校里學(xué)習(xí)了4年，掌握了一定的知識(shí)，但是真正到了工作崗位，發(fā)覺自己真要適應(yīng)社會(huì)，差距還是很大，不要說(shuō)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，就是專業(yè)課知識(shí)也還是有欠缺，特別是動(dòng)手能力不足。這就說(shuō)明我離開學(xué)校到社會(huì)上仍然要繼續(xù)學(xué)習(xí)，既要繼續(xù)學(xué)習(xí)課本知識(shí)，更重要的是要學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，真正掌握科學(xué)文化知識(shí)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我才是一個(gè)有用的人，才能夠適應(yīng)社會(huì)的需要，走上工作崗位，能獨(dú)立完成工作任務(wù)，能取得一定的工作成績(jī)。

這次實(shí)習(xí)中，我看到了紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司各位干部職工良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神。我想，我將來(lái)到了工作崗位上，也要象他們一樣，具有良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神，這才能做好自己的人力資源工作，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工群眾的滿意。

這里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源工作知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，為做好人力資源管理工作奠定知識(shí)、理論基礎(chǔ)。

總起來(lái)說(shuō)，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)；有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，模范地執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，廉潔奉公，忠于職守，竭誠(chéng)為單位發(fā)展服務(wù)。在工作中，要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，服從單位的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭(zhēng)取得良好的工作成績(jī)。

匆匆地，個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間很快結(jié)束了，帶著幾分留戀，幾分回味，幾分收獲，離開了實(shí)習(xí)單位。最后，以一句話自勉：把簡(jiǎn)單的事堅(jiān)持做好，就是不簡(jiǎn)單；把平凡的事堅(jiān)持做好，就是不平凡。

招聘工作總結(jié)【篇7】

采購(gòu)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)。為保證企業(yè)采購(gòu)工作的高效、精準(zhǔn)，需要大量的專業(yè)人才，這就需要采購(gòu)人員具備專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力。本文將圍繞采購(gòu)招聘工作進(jìn)行詳細(xì)介紹和總結(jié)。

一、招聘崗位的描述

初步確定崗位職責(zé)和要求，是進(jìn)行招聘工作的首要任務(wù)。在進(jìn)行采購(gòu)人員的招聘時(shí)需要對(duì)該崗位的職責(zé)和要求進(jìn)行詳細(xì)描述。崗位描述應(yīng)當(dāng)包括崗位職責(zé)，學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、技能、能力和性格方面的要求等一系列精準(zhǔn)的描述，以便更好地吸引和篩選合適的人才。

二、招聘廣告的發(fā)布

在確定崗位描述之后，就需要發(fā)布招聘廣告。招聘廣告的發(fā)布需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要確定廣告的范圍、媒介和期限等，以便更好地推動(dòng)招聘工作的開展。除了在市場(chǎng)招聘平臺(tái)上發(fā)布招聘廣告之外，還可以通過(guò)企業(yè)官方網(wǎng)站、社交媒體等途徑進(jìn)行發(fā)布。

三、簡(jiǎn)歷篩選和面試

收到應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷后，需要進(jìn)行先期的簡(jiǎn)歷篩選，挑選出符合崗位要求且經(jīng)驗(yàn)豐富的應(yīng)聘者。面試環(huán)節(jié)應(yīng)該是一個(gè)全方位、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的過(guò)程，在提問(wèn)方面應(yīng)該盡量富有創(chuàng)意和針對(duì)性。同時(shí)，要做好記錄面試人員的提問(wèn)和回答的情況，以便做出更加準(zhǔn)確、合理的綜合評(píng)估。

四、考察與人選的確定

對(duì)于通過(guò)面試環(huán)節(jié)的人選，需要進(jìn)行考察工作，以更好地了解其性格特點(diǎn)、工作方式和管理能力?？疾斓那闆r應(yīng)該以不同形式進(jìn)行，比如面談、電話答題、組織活動(dòng)等，以此獲取更加真實(shí)、詳細(xì)的考察結(jié)果。最終，需要從多位人選中選出優(yōu)秀的人才作為企業(yè)的采購(gòu)人員，并盡快與其簽訂相關(guān)的工作合同。

五、新人培養(yǎng)和評(píng)價(jià)

在采購(gòu)人員順利入職之后，企業(yè)需要對(duì)新人進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓其快速掌握企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的相關(guān)知識(shí)和技能，逐漸成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出、創(chuàng)新思維好的采購(gòu)人才。對(duì)于新人的表現(xiàn)和成長(zhǎng)情況，需要定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，以及時(shí)了解其工作進(jìn)展和成效，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的工作要求。

綜上所述，企業(yè)的采購(gòu)招聘工作涉及到招聘崗位描述、廣告發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選和面試、考察與人選的確定以及新人培養(yǎng)和評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)需要有效地運(yùn)用招聘工具，挖掘和吸引優(yōu)秀的采購(gòu)人才，為企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

招聘工作總結(jié)【篇8】

教師招聘?jìng)淇脊ぷ骺偨Y(jié)

教師招聘?jìng)淇脊ぷ魇敲恳粋€(gè)備戰(zhàn)教師所必須要完成的一項(xiàng)任務(wù)。這項(xiàng)工作的目的是為了讓備考教師更好地掌握考試大綱，把握難點(diǎn)重點(diǎn)，提前預(yù)知考題出題方式，從而為自己的備考之路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面，我們將從理論與實(shí)踐兩個(gè)方面來(lái)分析教師招聘?jìng)淇脊ぷ鞯南嚓P(guān)內(nèi)容。

1. 理論分析

（1）掌握考試大綱

教師招聘考試大綱是指考試內(nèi)容、考試形式、分值等方面的規(guī)定，教師備考必須對(duì)此深刻了解。備考教師應(yīng)認(rèn)真查看官方發(fā)布的教師招聘考試大綱，明確考試的科目、內(nèi)容、形式、標(biāo)準(zhǔn)、以及考試時(shí)間和地點(diǎn)等基本信息，對(duì)于有時(shí)候課程改革、考點(diǎn)調(diào)整的情況下，及時(shí)關(guān)注相關(guān)官方公告，掌握最新招聘政策和要求，從而更全面地了解考試大綱的要求。

（2）把握考試難點(diǎn)和重點(diǎn)

教師招聘考試題目的難度較大，題目涉及知識(shí)面廣，備考教師應(yīng)該根據(jù)大綱，認(rèn)真分析考試科目的重點(diǎn)和難點(diǎn)，充分策劃好自己的復(fù)習(xí)規(guī)劃。在進(jìn)行復(fù)習(xí)的過(guò)程中，需要著重針對(duì)考試的重點(diǎn)進(jìn)行集中攻克，深入剖析難點(diǎn)，切實(shí)提升自己的解題技巧和能力。

（3）預(yù)知出題方式

教師招聘考試之所以備受考生關(guān)注，一方面是因?yàn)檫@類考試的題目難度較大，另一方面是因?yàn)樗某鲱}方式有一定的特點(diǎn)。例如，部分考試題目是存在銜接性的，需要考生購(gòu)買歷年真題進(jìn)行復(fù)習(xí)與練習(xí)。此外，教師招聘考試中常會(huì)出現(xiàn)公示材料解讀、案例分析、論證加強(qiáng)等題型，備考教師應(yīng)該對(duì)此有所準(zhǔn)備，提前預(yù)知出題方式，切實(shí)提升解題水平。

2. 實(shí)踐分析

（1）有針對(duì)性地復(fù)習(xí)

針對(duì)不同的科目和內(nèi)容，備考教師應(yīng)有計(jì)劃地制定復(fù)習(xí)計(jì)劃，充分利用寶貴的復(fù)習(xí)時(shí)間。在進(jìn)行復(fù)習(xí)時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注難點(diǎn)，針對(duì)性地編寫詳盡的復(fù)習(xí)筆記，錯(cuò)題集用心積累，注重細(xì)節(jié)，深化認(rèn)識(shí)。

（2）積極參加模擬考試

參加模擬考試是了解自己備考狀況的重要途徑。通過(guò)模擬考試可以有效測(cè)評(píng)自己的備考水平，檢測(cè)自己的弱點(diǎn)所在，并通過(guò)分析和總結(jié)，進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充，切實(shí)提升自己的考試技能。

（3）與他人交流

在備考的過(guò)程中盡量與他人交流，擴(kuò)展自己的視野，了解備考教師們的復(fù)習(xí)策略、方法，并在交流過(guò)程中尋找適合自己的學(xué)習(xí)方式，獲得進(jìn)一步提高。

通過(guò)理論和實(shí)踐的分析，我們認(rèn)識(shí)到教師招聘?jìng)淇脊ぷ魇莻淇冀處熕仨氁瓿傻囊豁?xiàng)任務(wù)，針對(duì)考試大綱、難點(diǎn)重點(diǎn)和出題方式進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，探討了實(shí)踐性的備考策略。在進(jìn)行教師招聘?jìng)淇脊ぷ鲿r(shí)，我們要尊重考試大綱，把握考試重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)習(xí)筆記和錯(cuò)題集，積極參加模擬考試，并與他人交流，逐漸提高自己的考試技能和備考水平，取得理想的成績(jī)。

招聘工作總結(jié)

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招聘工作總結(jié) 篇1

一、攻堅(jiān)克難，深化醫(yī)改工作取得新進(jìn)展

一是醫(yī)療保障水平進(jìn)一步提升。2018年，我市新農(nóng)合籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到人均300元，參合率以縣（市）、區(qū)為單位達(dá)到100%。縣、鎮(zhèn)兩級(jí)新農(nóng)合政策補(bǔ)償比達(dá)到78.85%，居全省領(lǐng)先位次。全市新農(nóng)合最高支付限額提高到15萬(wàn)元，達(dá)到農(nóng)民人均純收入的17倍以上。積極推進(jìn)8類重大疾病保障工作，累計(jì)補(bǔ)償1380例，補(bǔ)償比達(dá)到76.23%。將肺癌、食道癌等12類疾病納入重大疾病試點(diǎn)范圍，共救助74125人次，大大減輕人民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)。

二是基本藥物制度實(shí)現(xiàn)全覆蓋。截至2018年3月20日，我市實(shí)現(xiàn)了政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基本藥物制度全覆蓋。采取政府購(gòu)買服務(wù)的方式，在17個(gè)非政府辦機(jī)構(gòu)中推進(jìn)實(shí)施基本藥物零差率銷售，在二級(jí)以上公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)將基本藥物作為首選，有效減少了群眾的藥品費(fèi)用支出。

三是醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系更加健全。堅(jiān)持政府在基本醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)中的主導(dǎo)地位，加快打造覆蓋城鄉(xiāng)的“15分鐘健康服務(wù)圈”。2018年，全市創(chuàng)建13個(gè)省級(jí)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，新建標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室330個(gè)。實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心提檔升級(jí)工程，市、區(qū)兩級(jí)財(cái)政共投入專項(xiàng)資金7，880萬(wàn)元，使我市30個(gè)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)環(huán)境煥然一新。全面推進(jìn)公立醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作，大力提高社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)水平。積極清理化解基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)債務(wù)，正結(jié)合中央、省化解資金進(jìn)行債務(wù)化解工作。深化人事制度改革，全面完成了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事制度改革，基層績(jī)效考核和績(jī)效工資制度已全面實(shí)行。

四是基本公共衛(wèi)生均等化穩(wěn)步推進(jìn)。以落實(shí)“八免一關(guān)懷”政策為載體，實(shí)現(xiàn)10大類41項(xiàng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全覆蓋，全市孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率、出生缺陷發(fā)生率均達(dá)到省定標(biāo)準(zhǔn)，新生兒疾病篩查率98%以上、婦女病檢查率92.83%、城鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)到100%。全市居民電子健康檔案建檔率84.6%，高血壓患者規(guī)范管理率90.8%，糖尿病患者規(guī)范管理率87.9%，老年人健康體檢工作全面完成。法定傳染病疫情保持平穩(wěn)。積極開展食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作，全年抽檢各類食品3500批次。全年有4鎮(zhèn)141村通過(guò)省級(jí)衛(wèi)生鎮(zhèn)、村的考核驗(yàn)收。沛縣、邳州市、新沂市分別通過(guò)省滅鼠、滅蚊、滅蠅、滅蟑活動(dòng)先進(jìn)地區(qū)的驗(yàn)收。完成改廁任務(wù)152500戶，占全省改廁總數(shù)的近1/6。農(nóng)村生活飲用水監(jiān)測(cè)覆蓋率達(dá)到100%。

五是公立醫(yī)院改革成效初顯。以縣為試點(diǎn)，深化公立醫(yī)院改革，縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院已制定調(diào)整收費(fèi)項(xiàng)目和價(jià)格方案，確保年底前啟動(dòng)實(shí)施藥品零差率銷售。我市各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極探索，在改善服務(wù)、臨床路徑、優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建等方面成效明顯。加大全科醫(yī)生培養(yǎng)的力度，組織基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)156名醫(yī)師參加了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，95名臨床醫(yī)生參加全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)。遴選并推廣21項(xiàng)城鄉(xiāng)基層適宜衛(wèi)生技術(shù)，使城鄉(xiāng)居民享受到了安全、有效、方便、價(jià)廉的適宜衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)。開展?fàn)巹?chuàng)“人民滿意醫(yī)院”和“人民滿意醫(yī)生”為主題的“雙爭(zhēng)”活動(dòng)和“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系-讓我們從細(xì)節(jié)做起”主題活動(dòng)，有效促進(jìn)了衛(wèi)生系統(tǒng)風(fēng)氣進(jìn)一步優(yōu)化。

二、構(gòu)筑高地，積極打造區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心

一是提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體服務(wù)水平。不斷提升縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)水平，邳州市人民醫(yī)院和中醫(yī)院分別通過(guò)三級(jí)綜合醫(yī)院和三級(jí)中醫(yī)院評(píng)審，使我市三級(jí)醫(yī)院數(shù)量增至13家。在香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心官網(wǎng)發(fā)布的“2018中國(guó)地級(jí)城市醫(yī)院?競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)排行榜”上，我市3家醫(yī)院從全國(guó)1196家候選的地級(jí)城市醫(yī)院中脫穎而出，入選中國(guó)地市級(jí)城市醫(yī)院100強(qiáng)，入選數(shù)量居淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)之首。

二是積極突破衛(wèi)生政策壁壘。加強(qiáng)與淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)周邊城市的聯(lián)系，牽頭聯(lián)合安徽、山東、河南等４省8市58個(gè)縣（市、區(qū)），成立了淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)新農(nóng)合協(xié)作組，實(shí)現(xiàn)了以為中心的淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)8個(gè)城市在國(guó)內(nèi)率先實(shí)施跨省、市異地結(jié)報(bào)以及計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)刷卡結(jié)報(bào)，進(jìn)一步強(qiáng)化了我市區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心的功能，極大地方便了區(qū)域內(nèi)參合病人的異地就診結(jié)算。

三是注重打造優(yōu)勢(shì)學(xué)科。2018年，市中醫(yī)院獲得國(guó)家中醫(yī)臨床重點(diǎn)?？?個(gè)，實(shí)現(xiàn)了我市國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)?？屏愕耐黄?。不斷加強(qiáng)對(duì)我市10個(gè)市“醫(yī)學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科”和17名“醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才”的考核力度，加大對(duì)于高層次醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)力度，促進(jìn)高層次科技成果的產(chǎn)出和臨床能力的提高。

四是充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)。2018年，市中醫(yī)院以高分通過(guò)國(guó)家中醫(yī)藥局組織的三級(jí)甲等中醫(yī)院復(fù)核驗(yàn)收，邳州市中醫(yī)院通過(guò)三級(jí)中醫(yī)院評(píng)審驗(yàn)收，全市6所縣級(jí)中醫(yī)院100%達(dá)到二級(jí)甲等以上標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我市中醫(yī)藥服務(wù)能力。新沂市今年順利通過(guò)了全國(guó)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位的評(píng)估驗(yàn)收；、、縣通過(guò)全省農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位評(píng)估驗(yàn)收；區(qū)子房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等5個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心通過(guò)省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心評(píng)估驗(yàn)收。市中心醫(yī)院已建設(shè)成為全國(guó)綜合醫(yī)院中醫(yī)科示范單位。我市中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)不斷彰顯。

五是高起點(diǎn)規(guī)劃衛(wèi)生信息建設(shè)。我市目前已實(shí)現(xiàn)了政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化信息系統(tǒng)建設(shè)的全覆蓋。截至目前，全市已累計(jì)建立電子居民健康檔案720余萬(wàn)份，建檔率84.6%。有序推進(jìn)醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)市級(jí)衛(wèi)生信息中心建設(shè)，研制開發(fā)了“市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)網(wǎng)”。

招聘工作總結(jié) 篇2

藥業(yè)有限公司隸屬于山西金甲集團(tuán)有限公司，擁有目前華北規(guī)模最大、現(xiàn)代化水平最高的大孔樹脂吸附法植物有效成分提取和片劑、口服液生產(chǎn)線各一條。主要產(chǎn)品有原料藥山楂葉總黃酮和用于治療心腦血管疾病的國(guó)家藥典品種益心酮片。公司是中科院生物物理研究所的生物技術(shù)中試基地、山西省民營(yíng)科技企業(yè)和山西省勞動(dòng)模范集體。 ? ???? 公司長(zhǎng)期致力于山楂葉總黃酮和植物有效成分的提取工藝和技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)。開發(fā)研制的新藥有山楂葉總黃酮凍干粉針劑、膠囊和滴丸，并已申報(bào)了國(guó)家專利。通過(guò)技術(shù)研發(fā)和專利實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。范文先生網(wǎng)- ? ?公司在科技研發(fā)過(guò)程中，始終將專利技術(shù)實(shí)施和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作放在各項(xiàng)工作的首位。通過(guò)實(shí)施積極的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和科技成果轉(zhuǎn)化。 ? ?多年來(lái)，我們通過(guò)建立健全專利工作機(jī)構(gòu)，充實(shí)專利工作人員，落實(shí)專利工作經(jīng)費(fèi)，確立專利保護(hù)工作制度，將公司的專利保護(hù)工作納入了規(guī)范化發(fā)展的軌道。 ? ?一、專利工作機(jī)構(gòu) ? ?山西金甲藥業(yè)有限公司是絳縣科技含量較高的企業(yè)。從企業(yè)建立之初，我們就將依托科技進(jìn)步，帶動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力上升作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。為了規(guī)范企業(yè)的科技研發(fā)行為，我們先后制定了企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法、企業(yè)突出技術(shù)人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法、企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)方案、企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法等一系列的管理規(guī)章制度。 ? ?我們針對(duì)公司科技研發(fā)工作的實(shí)際，成立了公司的專利管理機(jī)構(gòu)——山西金甲藥業(yè)有限公司科技研發(fā)管理中心。并從企業(yè)內(nèi)部擇優(yōu)選拔了一批素質(zhì)較高、工作能力較強(qiáng)的人員充實(shí)到該中心?？萍佳邪l(fā)中心設(shè)主任一名（副總經(jīng)理待遇），其主要職責(zé)是全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的科技研發(fā)工作和專利管理工作。下設(shè)研發(fā)管理部和專利工作部，各設(shè)部長(zhǎng)一名。其中，專利工作部專門負(fù)責(zé)公司專利法規(guī)宣貫、專利申報(bào)、專利推廣以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。設(shè)專利申報(bào)科和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)科，各設(shè)科長(zhǎng)一名。專利申報(bào)科負(fù)責(zé)公司在科技研發(fā)過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收集、整理和歸納工作，并負(fù)責(zé)將形成的科技成果申報(bào)專利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)科負(fù)責(zé)公司已形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，重點(diǎn)是專利涉及法律的相關(guān)事務(wù)。 ? ?二、經(jīng)費(fèi)配置 ? ?公司在日常工作中，始終將專利工作當(dāng)作保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一項(xiàng)重要工作。除了在人員和隊(duì)伍上予以重點(diǎn)保障以外，還在資金上給予了重點(diǎn)扶持。特別是在公司科技成果研發(fā)、科技成果申報(bào)乃至專利保護(hù)工作方面，更是重點(diǎn)予以資金扶持。自一九九八年以來(lái)，公司在專利工作方面的資金投入達(dá)到了近三百萬(wàn)元。 ? ?三、專利工作制度建設(shè)方面 ? ?針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的實(shí)際情況，公司專門制定了一系列專利工作制度。從專利研發(fā)、專利申報(bào)、成果轉(zhuǎn)化到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面，均有相關(guān)的規(guī)章制度。特別是針對(duì)公司所獲知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)，專門制定了保密項(xiàng)。制度建設(shè)極大地促進(jìn)了公司專利保護(hù)工作的進(jìn)展。 ? ?四、近年來(lái)專利工作取得的成績(jī) ? ?近年來(lái)，隨著公司技術(shù)研發(fā)工作的不斷進(jìn)展，公司的科技創(chuàng)新成果累累。相對(duì)而言，專利保護(hù)工作面臨著更加緊迫的局面。從二000年起，公司就將科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專利申報(bào)納入了規(guī)范化管理。一方面加大專利申報(bào)力度，努力實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專有；另一方面則是加大了對(duì)已取得專利的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作力度。從二00二年起，我們先后申報(bào)了大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮、山楂葉總黃酮凍干粉針劑、山楂葉總黃酮滴丸等四項(xiàng)專利。其中，大孔樹脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮已被國(guó)家專利局授予了專利證書。這些成績(jī)表明公司的專利工作是有效的，符合公司發(fā)展需求的。 ? ?雖然我們?cè)趯＠ぷ鞣矫嫒〉昧艘恍┪⒉蛔愕赖某煽?jī)，但隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形勢(shì)的發(fā)展。我們也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這就要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)專利法律法規(guī)意識(shí)，全面提高公司專利工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步創(chuàng)新專利管理工作思路，以我們高效細(xì)致的專利工作，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。

招聘工作總結(jié) 篇3

下面是小編為大家整理的最新招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃(十二篇),供大家參考。

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇一

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃，確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況)。

部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃

招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高校籌備專場(chǎng)招聘會(huì))

2、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng)、福建省內(nèi)人才市場(chǎng))

3、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))

(二)補(bǔ)充招聘渠道

1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)，就業(yè)局人才推薦

2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)

4、借助獵頭顧問(wèn)

5、熟人推薦

(三)現(xiàn)場(chǎng)招聘

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。

由于交通原因，對(duì)公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司。

網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差。

(一)招聘時(shí)間安排

第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

2、每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況;

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4、積極參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷類專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì);

5、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì)，招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果。

第三階段：7月底至9月底，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲(chǔ)備、新增終端銷售崗為主。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

3、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì);

2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

第五階段：12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論，協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃;

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

4、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

5、申報(bào)籌備xx年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。

(二)面試安排

人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購(gòu)、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

正式面試參考問(wèn)題：

1、你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么?

2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

5、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因?

面試過(guò)程中，面試官做好記錄，完成面試評(píng)價(jià)表。

(三)錄用決策

根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。

(四)入職培訓(xùn)

1、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等)。

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

(五)招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、及時(shí)更新員工花名冊(cè)，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。

招聘渠道費(fèi)用(元)備注

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇二

一、安全管理

1. 安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級(jí)以上傷殘事故為0。

年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起，相比xx年39起減少了6起?；旧蠠o(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。xx年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外，將增加安全意識(shí)考核工作，對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率。

b.20__年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。

c.20__年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭(zhēng)一次性通過(guò)三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

d.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況，20__年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。

年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者，視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。

2. 安保工作：xx年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大。20__年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對(duì)門禁的控制要求，每月對(duì)保安的績(jī)效考核落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)了解，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。

a. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，20__年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時(shí)間答復(fù))

b. 擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)

繼往開來(lái)，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在未來(lái)人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過(guò)去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。

以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開展各項(xiàng)工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭(zhēng)將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇三

1、目的及意義

為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)公司20__年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計(jì)劃方案。

2、招聘原則

各崗們招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì)、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識(shí)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

3、招聘需求計(jì)劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》，公司20__年度招聘需求計(jì)劃如下表：

營(yíng)銷部：營(yíng)銷員2人

二車間：普工1人

4、招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行：

4、1現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇四

(一)公司背景

衡水百貨大樓(集團(tuán))股份有限公司始建于1950年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統(tǒng)又現(xiàn)代的商業(yè)企業(yè)。如今，已由一家單一百貨業(yè)態(tài)的中小型企業(yè)發(fā)展和壯大成為一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)集團(tuán)。

衡百國(guó)際項(xiàng)目是衡水市首家高檔購(gòu)物廣場(chǎng)，是衡百集團(tuán)引領(lǐng)衡水商業(yè)升級(jí)換代的又一巔峰力作。它坐落在風(fēng)景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設(shè)規(guī)模10萬(wàn)平方米，總投資5億元。衡百國(guó)際項(xiàng)目地下兩層，地上七層，是一個(gè)集購(gòu)物、餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的商業(yè)綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場(chǎng)。衡百國(guó)際匯集國(guó)內(nèi)高端名品，注入都市、潮流、品質(zhì)、休閑等時(shí)尚元素，將滿足未來(lái)衡水700萬(wàn)消費(fèi)人群基本生活、一站式購(gòu)物和時(shí)尚消費(fèi)的不同需求，著力提升市民的消費(fèi)品質(zhì)，給消費(fèi)者提供更多體驗(yàn)式、體貼式的創(chuàng)新服務(wù)。

(二)招聘計(jì)劃書簡(jiǎn)介

衡百國(guó)際處于運(yùn)營(yíng)初始階段，需要通過(guò)招聘來(lái)選拔人才，為公司的順利運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造人力資源條件，同時(shí)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加快企業(yè)的發(fā)展。為此我們小組運(yùn)用所學(xué)知識(shí)設(shè)計(jì)了一份招聘計(jì)劃書來(lái)為衡百國(guó)際選拔2位優(yōu)秀的品牌店長(zhǎng)，此項(xiàng)計(jì)劃書包括從計(jì)劃到實(shí)施的各個(gè)具體步驟，希望能為企業(yè)的招聘提供便利。

(一)招聘目的及意義

1.目的：(1)為改善商場(chǎng)現(xiàn)有人力資源缺乏的現(xiàn)狀，彌補(bǔ)崗位空缺，選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)商場(chǎng)各層面的領(lǐng)導(dǎo)、管理和服務(wù)崗位;(2)為了衡百集團(tuán)發(fā)展，根據(jù)人力資源規(guī)劃以及工作分析的要求，進(jìn)行人員更新，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的活力;(3)為商場(chǎng)選拔和儲(chǔ)備具有潛力的優(yōu)秀人才，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的各方面專業(yè)人才。

2.意義：為企業(yè)獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的人員，它根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，利用各種科學(xué)選拔技術(shù)，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實(shí)現(xiàn)人、崗和組織的最佳匹配，最終達(dá)到因事設(shè)崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標(biāo)。通過(guò)有效的招聘工作，不僅有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能加快人才集聚，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)招聘原則

1.因事?lián)袢嗽瓌t：招聘應(yīng)嚴(yán)格按照崗位需求，招聘店長(zhǎng)應(yīng)以品牌店長(zhǎng)的職位說(shuō)明書為準(zhǔn)則，選擇適合的人才。

2.公開、公平、公正原則 ：因?yàn)閼?yīng)征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下，防止謀私、假公濟(jì)私的現(xiàn)象，又能吸引大量應(yīng)聘者。

3.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在對(duì)應(yīng)聘者的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進(jìn)行全面考察的基礎(chǔ)上，按照考查的成績(jī)擇優(yōu)選拔錄用員工。

4.效率優(yōu)先原則 ：衡百國(guó)際剛剛建成不久，并不是十分強(qiáng)大，資金有限，效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

5.德才兼?zhèn)湓瓌t：作為服務(wù)行業(yè)的員工，工作難度大，考驗(yàn)的不僅是技術(shù)還包括態(tài)度品行。人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹?/p>

6.回避原則：德才兼?zhèn)?、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎(chǔ)上予以選用，但與之有關(guān)聯(lián)的相關(guān)人員在招聘過(guò)程中應(yīng)主動(dòng)予以回避，同時(shí)不能對(duì)招聘過(guò)程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

(三)獲取人員需求

根據(jù)人力資源部提供的信息，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總預(yù)計(jì)招聘：

人員需求清單

導(dǎo)購(gòu)員10名

電工2名

安保員5名

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇五

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：

1、招聘日?qǐng)?bào)表匯總。

2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無(wú)憂，萬(wàn)行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

3、設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

4、篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》

5、網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

6、電話邀約面試，做好電話訪問(wèn)記錄，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換(58同城可直接兌換)。

7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

8、撥打電話時(shí)間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭(zhēng)吵。

9、面試接待，進(jìn)行初試。

10、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。

11、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

1、參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì)議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。

2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。

3、實(shí)施招聘工作。

4、招聘渠道維護(hù)

5、分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。

6、匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問(wèn)題。

招聘專員工作計(jì)劃范文4

1、招聘時(shí)間安排及需求。

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。

3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度。

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續(xù)人員需求狀況，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規(guī)范化，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人員的需求。

5、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

擴(kuò)展招聘方式，可以考慮專項(xiàng)招聘，例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門成長(zhǎng)三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇六

第一部分__年度工作總結(jié)

__年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他職能部室的大力配合下，人力資源全體人員共同努力，多次放棄節(jié)假日和休息日，經(jīng)常加班、加點(diǎn)，完成了一系列工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

(一)招聘情況

1、組織市、各地市社會(huì)招聘__場(chǎng)次，組織校園招聘__場(chǎng)次。

2、通過(guò)招聘網(wǎng)站、社會(huì)招聘會(huì)，累計(jì)篩選、收集簡(jiǎn)歷__份，累計(jì)打電話邀約面試__人次，累計(jì)面試__人次。

3、20__年全年共錄用__人，其中總經(jīng)理級(jí)__人，副總經(jīng)理級(jí)__人，總監(jiān)級(jí)__人，部級(jí)__人，處級(jí)__人，專員級(jí)__人。

4、全年共產(chǎn)生招聘費(fèi)用__元，共錄用__人，人均招聘成本__元，大大低于預(yù)期招聘成本。

5、截止到__月__日，公司在冊(cè)員工__人，其中總經(jīng)理級(jí)__人，副總經(jīng)理級(jí)__人，總監(jiān)級(jí)__人，部級(jí)__人，處級(jí)__人，專員級(jí)__人。

(二)培訓(xùn)情況

全年共組織培訓(xùn)__場(chǎng)次，參加培訓(xùn)人數(shù)__人次。其中，新員工培訓(xùn)__場(chǎng)次，參加培訓(xùn)人員__人;銷售相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)__場(chǎng)次，參加培訓(xùn)人員__人次;kpi績(jī)效培訓(xùn)及制度化培訓(xùn)__場(chǎng)次，參加培訓(xùn)人員5人次。

(三)薪酬發(fā)放情況

20__年x月至20__年x月，累計(jì)發(fā)放工資__人次，預(yù)計(jì)發(fā)放工資總額__萬(wàn)元，人均工資__元。其中：

1、副總經(jīng)理級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)_人次，發(fā)放總額__萬(wàn)元，占工資總額的x%，人均工資x元。

2、總監(jiān)級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)_人次，發(fā)放總額__萬(wàn)元，占工資總額的x%，人均工資x元。

3、部級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)_人次，發(fā)放總額__萬(wàn)元，占工資總額的x%，人均工資x元。

4、處級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)_人次，發(fā)放總額__萬(wàn)元，占工資總額的x%，人均工資x元。

5、專員級(jí)累計(jì)發(fā)放_(tái)_人次，發(fā)放總額__萬(wàn)元，占工資總額的x%，人均工資x元。

(四)員工參保情況

截止到20__年__月__日，公司共有員工x人，公司參保人員合計(jì)x人，本人不愿參保的人員共有x人，已經(jīng)簽訂了棄保協(xié)議，剩余x人未滿足參保條件。

(五)員工關(guān)系管理

1、勞動(dòng)合同管理

公司現(xiàn)有員工x人，簽訂勞動(dòng)合同x人，實(shí)習(xí)生x人，勞動(dòng)合同簽訂率100%，確保了勞動(dòng)合同的簽訂及時(shí)有效。

2、人事工作

全年辦理新員工入職手續(xù)x人，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)x人次，人員調(diào)動(dòng)手續(xù)x人，任命/晉升手續(xù)x人，員工離職手續(xù)x人。

3、員工檔案管理

現(xiàn)有員工x人，員工檔案資料完善的有x人。

(一)多措并舉，拓展招聘渠道

公司成立初期，人員需求較大，為滿足人員需求，人力資源部開通多種渠道進(jìn)行人員的招聘。

一是充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，先后開通了智聯(lián)、前程、獵聘、趕集、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘帳戶，成為公司招聘人員的主要渠道。

二是多方參與社會(huì)招聘會(huì)，通過(guò)參加人才交流會(huì)、中博人才招聘會(huì)、招聘會(huì)，一方面實(shí)現(xiàn)了宣傳公司的效果，同時(shí)招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上緩解了公司的招聘壓力。

三是聯(lián)系多個(gè)高校，進(jìn)行校園招聘。通過(guò)對(duì)萬(wàn)方學(xué)院、成功學(xué)院、升達(dá)學(xué)院等高校的校園招聘，基本滿足了公司階段性的人員需求。

四是通過(guò)獵頭公司招聘。對(duì)公司關(guān)鍵崗位或是有招聘難度的崗位，打破傳統(tǒng)的招聘渠道，在與獵頭公告深入合作的基礎(chǔ)上，共同解決公司的人員需求。

五是深入商場(chǎng)，地鐵口、公交站，通過(guò)發(fā)放招聘宣傳單頁(yè)，進(jìn)行在崗情況調(diào)查等方式，對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行深入挖掘。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和技能

針對(duì)公司員工隊(duì)伍新組建，人員水平參差不齊的現(xiàn)實(shí)情況，為提高員工素質(zhì)，人力資源部組織了不同類型的培訓(xùn).

1、入職培訓(xùn)

針對(duì)新進(jìn)入公司的員工，對(duì)他們進(jìn)行了公司的企業(yè)文化、相關(guān)規(guī)章制度、銷售基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

2、部門培訓(xùn)

新進(jìn)入公司的銷售人員，他們的行業(yè)背景不同，銷售工作經(jīng)驗(yàn)不同，為此，人力資源部組織了銷售部門的培訓(xùn)，主要為銷售相關(guān)知識(shí)、技巧，與客戶溝通中的注意事項(xiàng)，潛能的開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

3、項(xiàng)目培訓(xùn)

新進(jìn)員工對(duì)公司的項(xiàng)目、產(chǎn)品了解不透徹，對(duì)公司的銷售政策掌握不清楚，通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)，讓他們盡快的熟悉公司的項(xiàng)目、產(chǎn)品，銷售政策，為與客戶的無(wú)障礙溝通奠定了基礎(chǔ)，起到了一定的效果。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部管理，工作實(shí)行日?qǐng)?bào)制

針對(duì)“時(shí)間緊，任務(wù)重”的工作現(xiàn)實(shí)情況，人力資源部要求全體員工，工作任務(wù)日?qǐng)?bào)制，每天下班前要將當(dāng)天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、匯總，并對(duì)第二天的工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致安排，并將這一做法延伸至周工作、月度工作，徹底實(shí)現(xiàn)日、周、月度工作有總結(jié)有計(jì)劃，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

(四)充分利用時(shí)間間隙，建立相關(guān)制度

根據(jù)公司的階段特點(diǎn)，人力資源部一直把招聘工作當(dāng)作所有工作中的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，充分利用一切可以利用的時(shí)間，建立人力資源相關(guān)規(guī)章制度。

一是在原有相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》。

二是在原有資料的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源部的職能說(shuō)明書和崗位說(shuō)明書進(jìn)行了梳理、修改，并形成了初稿。

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇七

招聘計(jì)劃即將展開，圍繞著公司戰(zhàn)略及發(fā)展要求，滿足用工需求，制定了該方案。

公司組織結(jié)構(gòu)今年發(fā)生了很大的變化，根據(jù)崗位職責(zé)和要求，需要對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)和人員備置進(jìn)行盤點(diǎn)工作，配備是否合理，盤點(diǎn)是否盈虧(是否需要進(jìn)行人員增減，進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)等)為下一步行動(dòng)提供依據(jù)。

根據(jù)盤點(diǎn)情況，制定需求表

1、通過(guò)發(fā)放需求調(diào)查表(建議分非定額人員和非定額)確定需求。

2、根據(jù)需求調(diào)查表，對(duì)各部門方進(jìn)行調(diào)研工作。

調(diào)研工作：了解清楚需求表上公司各部門(或下屬單位)對(duì)所需人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別比例、專業(yè)要求、學(xué)歷要求，畢業(yè)院校要求、經(jīng)驗(yàn)要求等，其次了解為什么需要這些要求。引入點(diǎn)有

①制造部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置，用工需求可根據(jù)人均銷售、崗位空缺(退休/辭職等)、生產(chǎn)率提高等手段進(jìn)行預(yù)測(cè)。

②.職能部門：根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配置、崗位要求等。

3、經(jīng)過(guò)審核、確定需求，統(tǒng)計(jì)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)(表4年度招聘計(jì)劃表)根據(jù)類型確定招聘人數(shù)、招聘月份、到崗時(shí)間、招聘負(fù)責(zé)、招聘方式

序號(hào)部門要員缺口招聘時(shí)間要求到崗時(shí)間責(zé)任人招聘方式

1、各類招聘要求及條件(可根據(jù)不同層面確定招聘方法方式)

①定額類招聘要求

②非定額招聘類要求

2、招聘方式

招聘方式及流程實(shí)施：

①網(wǎng)絡(luò)招聘;流程

②通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng).各人才市場(chǎng)招聘會(huì)等渠道招聘員工;流程

③各大院校，招聘新大學(xué)生;流程

④通過(guò)勞務(wù)中介;流程

⑤內(nèi)咳嗽閉釁?流程

招聘信息發(fā)布時(shí)間

①操作工層面確定張貼廣告時(shí)間;時(shí)間基本定于每月幾日，各個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一; ②其他按每月的人員計(jì)劃確定時(shí)間。

3、招聘費(fèi)用預(yù)算

一)、各種招聘費(fèi)用：

1、 網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用：0元/人;

2、校園招聘

3、招聘會(huì)攤位費(fèi)：__元/場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算

4、內(nèi)部人員招聘

4、工作職責(zé)

招聘主管制定年度招聘計(jì)劃及每月招聘計(jì)劃的具體實(shí)施，包括前期工作準(zhǔn)備，面試，錄用等一系列流程的制定并做好歸檔和人員跟蹤工作。

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇八

一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要_因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤_從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二、建立職位分析制度_通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制_強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1.建立__評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行__評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20__年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。

1、行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實(shí)際工作情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

另外加強(qiáng)公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20__年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

__年即將遠(yuǎn)去，回首__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，時(shí)光飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說(shuō)__年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，拓展市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是行政部成績(jī)頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作計(jì)劃與大家共同分享，希望大家針對(duì)行政部的工作多批評(píng)，指正，多提寶貴意見。

一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑，和諧的氛圍。

二、節(jié)能降耗、控制成本，勢(shì)在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，20__年，公司能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復(fù)購(gòu)買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來(lái)之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格控制維修成本。

三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修，檢修質(zhì)量。

在吸取__年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，20__我們重點(diǎn)做好如下工作

(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作

(2)樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。

(3)加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識(shí)自己

(4)開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實(shí)處。

(5)要加強(qiáng)與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性

(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作

(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象

(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，詳細(xì)各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的控制成本。

(9)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目、水、電、維修項(xiàng)目必須自行解決。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費(fèi)用。

(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11)加強(qiáng)人員服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，工作技能的培訓(xùn)爭(zhēng)取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。

(12)堅(jiān)決落實(shí)公司關(guān)于能源管理的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)各店的水、電、氣、油的使用情況每月費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并通報(bào)至各使用部門，以便使用部門的成本控制。

(13)搞好五號(hào)店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。

以上是行政部新年工作計(jì)劃，在這里進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述以便大家對(duì)我部門今后工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

忙碌而充實(shí)20_年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了，20_年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20_年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20_年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20_年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20_年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20_年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí);

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、gsp知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20_年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、20_年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠。

五、20_年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo);

6、建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

20_年已過(guò)去，在上個(gè)月底我們公司也開了銷售會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了20_年的工作總結(jié)，給我們更深的了解了我們公司一年來(lái)的工作情況，還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來(lái)給自己半年的工作做個(gè)總結(jié)，希望通過(guò)總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而更好的開展下20_年的工作。現(xiàn)在我對(duì)我這20_年來(lái)的工作心得和感受總結(jié)如下：

一、塌實(shí)做事，認(rèn)真履行本職工作

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來(lái)分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的。分析客戶的同時(shí)，必須建立自己的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來(lái)找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來(lái)我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有發(fā)展的前景，所以如果能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的。

二、主動(dòng)積極，力求按時(shí)按量完成任務(wù)

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來(lái)后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們。主動(dòng)協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?，也是推我們產(chǎn)品給他們的機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。

三、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品，都會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問(wèn)題到我們這里來(lái)的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況，并盡量找出問(wèn)題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問(wèn)題，讓他放心，再把問(wèn)題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題的也不少，但是經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)和幫忙解決以后，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作，有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過(guò)關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。

五、多了解行業(yè)信息

了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問(wèn)題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問(wèn)題才能隨機(jī)應(yīng)變。

六、后半年的計(jì)劃

在20_年銷售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事_的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是15萬(wàn)多，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭(zhēng)取趕上他們。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo)，在后半年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右。同時(shí)要制定一個(gè)銷售計(jì)劃，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì)，拜訪客戶比較盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務(wù)。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在20_年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過(guò)大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī)。

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇九

回顧一年來(lái)的工作，人力資源部雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)培訓(xùn)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)

1、前期工作把重點(diǎn)放在了招聘上，沒時(shí)間、沒精力把培訓(xùn)體系、培訓(xùn)相關(guān)規(guī)章制度建立健全。

2、今年的培訓(xùn)主要集中在對(duì)新員工的培訓(xùn)上，對(duì)各部門的專業(yè)培訓(xùn)較少，特別是銷售體系的培訓(xùn)，銷售相關(guān)知識(shí)，專業(yè)技能的培訓(xùn)較少。

3、對(duì)中層管理者的管理能力培訓(xùn)，如目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)方法、人力資源管理等相關(guān)培訓(xùn)較少。

4、部分管理人員不能正確認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)下屬也是作為部門經(jīng)理的一項(xiàng)責(zé)任，對(duì)下屬的關(guān)心、培養(yǎng)不夠。

(二)員工關(guān)系管理需進(jìn)一步加強(qiáng)

公司員工都是新員工，前期的員工流動(dòng)率也比較大，員工間的溝通更多的是本部門之間的溝通，公司內(nèi)的員工仍有較多人彼此不認(rèn)識(shí)，員工活動(dòng)開展較少，這些情況或多或少都會(huì)影響到相關(guān)業(yè)務(wù)的開展和員工的歸屬感、存在感。

(三)人力資源業(yè)務(wù)的相關(guān)體系需要建立完善

公司在不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的工作重點(diǎn)，人力資源的業(yè)務(wù)也會(huì)根據(jù)這些情況做好戰(zhàn)略配合，前期的重點(diǎn)工作是招聘，所以，人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)體系，如：培訓(xùn)體系、薪酬福利體系、績(jī)效考核體系等未能夠建立完善。

第三部分20__年度工作計(jì)劃

20__年即將過(guò)去，進(jìn)入20__年，公司又將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，人力資源部將時(shí)刻根據(jù)公司的發(fā)展情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開展相關(guān)的人力資源業(yè)務(wù)。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，確定20__年的組織架構(gòu)。等相關(guān)部門、崗位調(diào)整確定后，對(duì)部門的職能和崗位說(shuō)明書進(jìn)行修訂。

1、對(duì)已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》等相關(guān)制度進(jìn)行修訂。

2、建立新的《招聘與錄用管理辦法》、《培訓(xùn)管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《薪資福利管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》等相關(guān)管理制度。

1、建立培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、部門經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。

2、采用多種培訓(xùn)工作形式，開展新員工入職培訓(xùn)、部門級(jí)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練等豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和專業(yè)技能。

3、逐步加強(qiáng)對(duì)中層管理者的管理能力培訓(xùn)，中層管理者管理能力的提升是部門工作順利開展的關(guān)鍵，也是公司持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ);

4、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)和責(zé)任心、工作方法培訓(xùn)，加快員工成長(zhǎng)步伐。

5、組建公司的內(nèi)部培訓(xùn)教師隊(duì)伍，部門經(jīng)理要承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)師角色，逐漸強(qiáng)化其“帶隊(duì)伍、育人才”的職能。

1、勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽及解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容，要合理合法，從法律、法規(guī)層面，盡量減少不必要的糾紛;

2、及時(shí)公布各類人力資源政策、制度和通知，及時(shí)反饋和處理員工的疑問(wèn)、問(wèn)題和建議，定期組織員工座談活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問(wèn)題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。

3、在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上，要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，從電話預(yù)約應(yīng)聘者到安排面試、復(fù)試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工咨詢到員工面談，從員工投訴到員工離職，都要求注意程序規(guī)范，細(xì)心周到的服務(wù)。

根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)政策，適時(shí)建立完善績(jī)效考核體系，制定切實(shí)有效的績(jī)效考核方案，月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評(píng)工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

由于地域的差異，一線員工招聘比我心里預(yù)期有很大落差。通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本掌握開發(fā)區(qū)整體用工情況及外來(lái)務(wù)工人員流動(dòng)時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員招聘：

通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

11~12月份各部門科員缺崗較多，根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)招聘。

3、校園招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注重每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參加兩次大型雙選會(huì)，讓我感觸很深，招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為招聘專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，而且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參加xx大學(xué)雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟悉且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明了我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參加專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去xx學(xué)院參加雙選會(huì)，原計(jì)劃招聘人數(shù)8人，但實(shí)際情況遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共招聘16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人/次，并通知于201x年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情況明細(xì)表、201x年度(截止11月25日)用工情況分析、10~12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專業(yè)化。

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十一

1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布招聘信息;

1.2通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘;

1.3直接到各高校招聘;

2、人力資源處對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表2)，面試時(shí)應(yīng)聘者需提供個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件;

5.2根據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

5.3面試過(guò)程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見;

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識(shí)點(diǎn);

5.3.3盡量避免考查有爭(zhēng)議的問(wèn)題;

5.3.4要尊重對(duì)方的人格;

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》(附表3)，待面試結(jié)束后，交綜合部備案;

6、對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核，由綜合部匯總情況報(bào)總經(jīng)理審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

招聘工作年度總結(jié)與計(jì)劃篇十二

第一，梳理上半年的招聘工作

要制定20__下半年招聘計(jì)劃，hr首先要盤點(diǎn)一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進(jìn)展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

第二，確定招聘總需求

要求各個(gè)部門提報(bào)20__下半年用人需求，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)、商議后，確定確實(shí)需要增加的人員后，將報(bào)告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲(chǔ)備計(jì)劃等方面進(jìn)行商討最終確定具體名額。

第三，確定招聘政策

根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

第四，選擇合適的招聘渠道

根據(jù)上半年各個(gè)招聘渠道的效果，比較各個(gè)渠道的性價(jià)比，并結(jié)合用人要求，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

第五，安排招聘時(shí)間

根據(jù)各個(gè)部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時(shí)間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。

第六，組建招聘團(tuán)隊(duì)

計(jì)劃再好，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團(tuán)隊(duì)：篩選簡(jiǎn)歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

第七，建設(shè)招聘面試題庫(kù)

選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測(cè)評(píng)方法，還是開發(fā)新的面試題目和測(cè)評(píng)方法，都要有考量。

第八，評(píng)估招聘費(fèi)用

整年的招聘費(fèi)用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少，是否超過(guò)計(jì)劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價(jià)比最高的招聘方式和渠道，爭(zhēng)取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘工作總結(jié) 篇4

本人自任現(xiàn)職以來(lái)，熱愛祖國(guó)，熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，時(shí)刻與黨中央堅(jiān)持一致，立志獻(xiàn)身教育事業(yè)。勤勤懇懇，默默奉獻(xiàn)，對(duì)工作盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)教學(xué)不斷研究，不斷創(chuàng)新，教學(xué)成績(jī)顯著?，F(xiàn)鑒定如下:

一、做一個(gè)政治思想覺悟高的教師。

作為一名共產(chǎn)黨員，我一向堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛教育事業(yè)，對(duì)工作不講任何條件，只是盡自我最大的本事把工作做好，遵紀(jì)守法，有良好的師德師風(fēng)。

二、做一個(gè)科研型教師。

俗話說(shuō)：“小學(xué)教師是萬(wàn)金油，這就要求小學(xué)教師具有比較全面的知識(shí)與本事。平常我十分注重教學(xué)基本功的訓(xùn)練，我認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理念，努力鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)取參與新課程改革，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，進(jìn)取參加各級(jí)課題研究，滿腔熱情地投入到小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中去。是教壇上的一枝新秀，課改中的一顆新星。

三、做一個(gè)富有愛心的教師。

沒有愛就沒有教育。真正的教育其實(shí)是愛的教育。任現(xiàn)職以來(lái)，我一向擔(dān)任語(yǔ)文教學(xué)和班主任、輔導(dǎo)員工作。在執(zhí)教中為教好書、育好人，不知花了多少心血，異常是這些一年級(jí)剛進(jìn)學(xué)校的學(xué)生，年齡小，自控本事差。我根據(jù)剛?cè)雽W(xué)的學(xué)生的個(gè)性，采取適當(dāng)?shù)姆椒ń逃?。平時(shí)在教學(xué)中，我不但注重學(xué)生的知識(shí)教學(xué)與本事的培養(yǎng)，還異常注重學(xué)生的德育教育。從學(xué)生一進(jìn)校門，我就開始培養(yǎng)他們的良好習(xí)慣，包括生活的習(xí)慣、做人的習(xí)慣、學(xué)習(xí)的習(xí)慣、思考的習(xí)慣和健體的習(xí)慣，做做到嚴(yán)中有愛、嚴(yán)中有章、嚴(yán)中有信、嚴(yán)中有度。課外，我經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行耐心、細(xì)致的輔導(dǎo)工作，開展科學(xué)性、知識(shí)性、趣味性的活動(dòng)，培養(yǎng)本事、開發(fā)智力，同時(shí)對(duì)學(xué)困生都進(jìn)行了細(xì)心的引導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在課堂上，讓學(xué)生成為課堂的主人，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異，采用激勵(lì)性的語(yǔ)言進(jìn)行教學(xué)。我還利用雙休日、傍晚、假日與家長(zhǎng)取得密切聯(lián)系，和他們共同教育好其孩子。幾年來(lái)，我所擔(dān)任的班級(jí)有良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，經(jīng)常獲得“流動(dòng)紅旗班”和“先進(jìn)班級(jí)”。所以本人也被評(píng)為“新鄉(xiāng)市優(yōu)秀教師”。

四、做一個(gè)理念新的教師。

新一輪的基礎(chǔ)教育改革已經(jīng)在整個(gè)新鄉(xiāng)市全面推開，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程理念的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變教育觀念，并結(jié)合自我所教的學(xué)科，進(jìn)取探索有效的教學(xué)方法。在語(yǔ)文課上，我刻苦鉆研，勇于探索，把語(yǔ)文知識(shí)與學(xué)生的生活結(jié)合起來(lái)，把語(yǔ)文教學(xué)和社會(huì)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)造開放而有活力的語(yǔ)文課堂，同時(shí)注重學(xué)生的探究發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)合作交流，提高學(xué)習(xí)本事，做學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的引導(dǎo)者和組織者，把理解文本的權(quán)利還給學(xué)生，重視課堂教學(xué)生命的流動(dòng)與情感的溝通，在平等對(duì)話中教學(xué)，珍視學(xué)生情感體驗(yàn)，在平等對(duì)話中教學(xué)。我還把計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作新的教學(xué)工具，進(jìn)一步將語(yǔ)文課堂進(jìn)行延伸到更廣闊的空間去，注重培養(yǎng)學(xué)生搜集信息和處理信息的本事。教育是藝術(shù)，藝術(shù)的生命在于創(chuàng)新。我的夢(mèng)想是不做教書匠，而要做一個(gè)教育家。雖然這不必須能實(shí)現(xiàn)，但我相信，在我不斷的探索和實(shí)踐中，我會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)的。

招聘工作總結(jié) 篇5

時(shí)光荏苒，一轉(zhuǎn)眼試用期即將結(jié)束。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。這段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我足夠的支持和幫助，讓我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也從中獲益良多。同時(shí)，我也為有機(jī)會(huì)成為xx的一員而感到自豪。記得第一次應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的氛圍深深打動(dòng)了我?；仡欉^(guò)去兩個(gè)月的工作，盡管對(duì)公司的貢獻(xiàn)微薄，我終于邁出了發(fā)展的第一步。認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理制度、組織架構(gòu)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)。這離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助。我將一如既往地繼續(xù)工作。 ，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙虛的態(tài)度鞭策自己，使招聘工作更加完美細(xì)致。以下是近兩個(gè)月的工作內(nèi)容和20xx年的工作計(jì)劃：

1.招聘工作

1.一線崗位招聘：

分析日常招聘崗位，包括：崗位內(nèi)容、崗位資格、崗位排序等。以上入職條件，根據(jù)崗位情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人選。

因?yàn)榈赜虿町?，一線員工的招聘比我預(yù)想的差距很大。通過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)的深入調(diào)研和走訪，基本可以掌握開發(fā)區(qū)整體就業(yè)情況和農(nóng)民工流動(dòng)時(shí)間。 11-12月是農(nóng)民工返鄉(xiāng)高峰期，給我們的招聘工作帶來(lái)了很大的壓力。針對(duì)上述情況，我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間，擴(kuò)大招聘范圍，效果還是比較明顯的。

2.人員招聘：

通過(guò)對(duì)崗位描述的理解和分析，明確每個(gè)崗位的崗位職責(zé)、勝任能力等基本要素。結(jié)合職位描述和實(shí)際工作要求，有針對(duì)性地篩選簡(jiǎn)歷，掌握面試注意事項(xiàng)和問(wèn)題維度，探索工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要“優(yōu)先”短缺而不是過(guò)度”。

11月至12月，各部門人員空缺較多。根據(jù)崗位空缺情況，積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)上崗位，滿足各部門用人需求。與一線崗位相比，人員招聘相對(duì)穩(wěn)定，主要渠道仍為線上招聘。

3.校園招聘：

做好充分準(zhǔn)備，注意每一個(gè)小細(xì)節(jié)。 12月，我參加了兩次大型的雙選會(huì)，讓我感觸很深。招聘的效果體現(xiàn)在你的“功課”是否到位。作為一名招聘人員，不僅是公司形象和企業(yè)文化的傳播者，更是對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。我提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我未來(lái)工作的目標(biāo)。

（1）12月3日的xx大學(xué)雙選會(huì)，大部分同學(xué)都對(duì)我公司很熟悉，認(rèn)同感很強(qiáng)，這無(wú)疑證明了我公司的影響力。本次共收到應(yīng)屆本科生40份簡(jiǎn)歷，會(huì)計(jì)→26份，人力資源管理→14份。簡(jiǎn)歷篩選后通知公司5人（會(huì)計(jì)專業(yè)）參加專業(yè)筆試，最終確定3人2人實(shí)習(xí)。簽訂就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日，我去xx學(xué)院參加雙選會(huì)。原計(jì)劃招8人，但實(shí)際情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，一共招了16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽約16人/次，并通知20xx年2月7日到公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

2.部門日常工作

1、日常工作：部分公司薪資分析報(bào)告、周/月招聘數(shù)據(jù)匯總、一線崗位空缺情況詳單、分析2011年就業(yè)情況（截至11月25日）、10-12月校園招聘人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

2.領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

三、需要改進(jìn)和改進(jìn)

1.提高自己的執(zhí)行能力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行能力還是有的缺什么，在以后的工作中制造危機(jī)感，給自己定下一個(gè)時(shí)間段，做好每一件事，盡量快點(diǎn)前進(jìn)，提高自己的執(zhí)行力和工作效率。

2.強(qiáng)化系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)“細(xì)”“細(xì)”，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升業(yè)務(wù)水平。

3、加強(qiáng)與用人部門和員工的溝通，提高他們的服務(wù)質(zhì)量。

4. 深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析和解決問(wèn)題的能力，使之更加專業(yè)。

四。 20xx工作計(jì)劃

1.一線崗位招聘：

20xx年，生產(chǎn)一線人員預(yù)計(jì)缺席144-230人之間。結(jié)合今年的勞動(dòng)力市場(chǎng)分析，明年的招聘形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。為上一年做好充分準(zhǔn)備，為明年的一線招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。包括：橫幅、廣告牌、海報(bào)等宣傳品，并與職業(yè)介紹所洽談20xx年的合作事宜。

2月至4月初是春節(jié)后農(nóng)民工找工作的高峰期。每年的招聘工作大部分都會(huì)在這個(gè)階段完成，所以這個(gè)階段非常關(guān)鍵。每天通過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，選拔人才，組織面試，積極招聘。還對(duì)一周的招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整更新招聘信息，保持工作的靈活性。

2.校園招聘：

（1）4月中旬至9月，高校將積極籌備開學(xué)后的招聘會(huì)，確保學(xué)生就業(yè)，增加就業(yè)率。對(duì)此，需要關(guān)注各大高校的網(wǎng)站，掌握第一手信息，解決公司各部門的人員需求。

（2）10-12月，大批高校應(yīng)屆畢業(yè)生通過(guò)實(shí)習(xí)尋找工作。加強(qiáng)與高校在招生、宣傳工作等方面的合作。在這個(gè)階段，公司的所有職位都將完成。儲(chǔ)備人才，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支撐。

3、人員招聘：

人員招聘相對(duì)穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與2011年基本持平。主要招聘渠道仍為網(wǎng)絡(luò)招聘。簡(jiǎn)歷可根據(jù)用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行篩選和面試。

4、后續(xù)工作：

（1）做好20xx應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排好由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤一線員工的工作，開展員工滿意度調(diào)查，盡最大努力解決員工在工作或生活中遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感。

5.建立人才庫(kù)：

人才庫(kù)信息主要來(lái)自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案數(shù)據(jù)，包括員工參加過(guò)的各種培訓(xùn)記錄，月考核成績(jī)優(yōu)秀的，入人才庫(kù)。如果一個(gè)職位缺席，首先考慮人才庫(kù)是否具有相同或相似的工作職能。候選人，如果合適的候選人被推薦。此外，還有外部求職者，包括過(guò)去投遞到我司的優(yōu)秀人員簡(jiǎn)歷（公司職位有限，不錄用），此類人才可以進(jìn)入人才庫(kù)。這一舉措大大縮短了招聘周期和招聘成本，體現(xiàn)了我公司人才庫(kù)的系統(tǒng)化、專業(yè)化，更大程度地激發(fā)了員工的積極性。這也符合我們企業(yè)文化中“教育”的原則。

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招聘人員個(gè)人工作總結(jié)（共15份）

招聘人員工作總結(jié)

招聘人員年度考核個(gè)人總結(jié)

人力資源招聘專員工作 總結(jié)

招商專員個(gè)人工作總結(jié)

招聘工作總結(jié) 篇6

xx年是公司突飛猛進(jìn)的xx年，在公司董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位主管、員工的團(tuán)結(jié)拼搏下，我們?cè)谝?guī)范化、制度化的良好管理環(huán)境中，取得了一定的進(jìn)步。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將xx年度的工作總結(jié)如下。

1、招聘工作

xx年度總?cè)藬?shù)332人，離職1156人。根據(jù)公司實(shí)際情況及年初的工作安排，結(jié)合公司目前的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人員招聘工作做了進(jìn)一步的規(guī)劃。

2)、認(rèn)真做好員工的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等人事工作的管理。指定專人對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，xx年度共舉辦了三期入職崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)96人次，轉(zhuǎn)正員工225人。通過(guò)入職培訓(xùn)，使新員工對(duì)公司的管理制度、崗位職責(zé)、員工行為規(guī)范有了系統(tǒng)深入的了解，為公司各項(xiàng)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

3)、認(rèn)真做好檔案管理。規(guī)范檔案資料的借借閱、傳閱、追蹤追蹤，為檔案管理提供了方便。在檔案管理上，嚴(yán)格執(zhí)行借閱登記制度。做好檔案的收集、整理、歸檔工作，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。

4、員工薪酬福利

為了體現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)員工與管理單位的良好關(guān)系，根據(jù)公司管理制度與工作崗位責(zé)任制，我部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工資福利制度，全年度為員工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金及工作發(fā)放。

5)、加大員工培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)

為進(jìn)一步提高我司員工的整體素質(zhì)，提高員工的職業(yè)道德水平，xx年我部組織員工參加了中華全國(guó)第六屆員工技能競(jìng)賽，取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。此外，為了進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的整體素質(zhì)，我部還組織了多種文體活動(dòng)，如組織員工爬山活動(dòng)，參加公司籃球賽、朗誦比賽等，豐富了員工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)文化在員工心中深深扎根。

6)、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)

為了提高員工的整體素質(zhì)，我部堅(jiān)持“每月一題”，組織部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、市場(chǎng)信息等，開展多樣化形式的學(xué)習(xí)，先后進(jìn)行了《效能建設(shè)與員工培訓(xùn)》，《薪酬管理與開發(fā)》，《績(jī)效考核與評(píng)估知識(shí)》及《新員工入職培訓(xùn)》等專題培訓(xùn)，并組織員工參加《今日公司企業(yè)薪酬》、《中國(guó)中國(guó)房地產(chǎn)》等培訓(xùn)。通過(guò)系列培訓(xùn)，使員工樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀，促進(jìn)了員工的自身素質(zhì)，提高了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為推進(jìn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步發(fā)展，我部與相關(guān)部門聯(lián)合舉辦了全市中級(jí)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家授課，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

7)、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

為了提高全員整體素質(zhì)，公司組織參加了多次計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)涉及物業(yè)管理、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、消防知識(shí)、勞動(dòng)法知識(shí)等，培訓(xùn)形式多樣，效果明顯。

8)、加大考核力度，提高工作效率

我部將在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和布署，結(jié)合我部實(shí)際情況，有針對(duì)性、合理地組織各類培訓(xùn)工作，使員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

xx年度，我部門在服務(wù)業(yè)務(wù)工作中雖然取得了一定成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的問(wèn)題和不足。

9)、與其他部門的溝通還不夠，管理工作有待加強(qiáng)和提高。

10)、對(duì)員工的思想教育工作做的還不夠細(xì)致、深入，往往只拘于形式或停留在表面文章上，沒有起到真正的作用，只是為了工作而工作，往往是處于被動(dòng)位置。

xx年度的工作要求將是更高的，需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與企業(yè)一起迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)!

招聘工作總結(jié)匯報(bào)錦集十五篇

以滿足您的要求為目標(biāo)，筆者準(zhǔn)備了一篇"招聘工作總結(jié)匯報(bào)"，希望通過(guò)分享可以加強(qiáng)我們之間的聯(lián)系。在處理文件時(shí)，我們需要注意統(tǒng)一文件格式，以便于后續(xù)操作和查找。對(duì)于范文的地位和作用在寫作過(guò)程中受到越來(lái)越多的重視，擁有一個(gè)優(yōu)秀的范文模板可以使處理文書工作變得輕松無(wú)憂。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇1

按照省人力資源和社會(huì)保障廳、省教育廳、省總工會(huì)、省工商聯(lián)合會(huì)等四部門的統(tǒng)一部署，20xx年5月20日至26日，河南省18個(gè)省轄市同時(shí)開展了“為高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營(yíng)企業(yè)招聘人才服務(wù)”為主題的`民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)。

一、基本情況

招聘周活動(dòng)期間，全省參與的民營(yíng)企業(yè)共有3160家，提供空崗信息9萬(wàn)多個(gè)，其中適合高校畢業(yè)生的崗位萬(wàn)個(gè)；進(jìn)場(chǎng)求職萬(wàn)人，萬(wàn)求職者與用人單位達(dá)成求職意向，其中高校畢業(yè)生萬(wàn)人；進(jìn)城和返鄉(xiāng)農(nóng)民工萬(wàn)人；下崗失業(yè)人員萬(wàn)人。發(fā)放政策宣傳資料近7萬(wàn)份，提供維權(quán)及法律援助萬(wàn)人次。

二、主要做法

（一）各方緊密協(xié)作，認(rèn)真制定方案。人力資源和社會(huì)保障部、教育部、中華全國(guó)總工會(huì)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于舉辦20xx年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的通知》（人社部函[20xx]122號(hào)）下發(fā)后，河南省人力資源和社會(huì)保障廳牽頭召集省教育廳、省總工會(huì)、省工商聯(lián)共同研究，建立四方工作協(xié)調(diào)機(jī)制，明確職責(zé)分工，初步制定了民營(yíng)企業(yè)招聘周工作方案。隨后，又充分征求有關(guān)單位對(duì)組織舉辦民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的意見和建議，完善相關(guān)內(nèi)容和主要措施，及時(shí)制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦20xx年民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的通知》，對(duì)全省民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署。全省18個(gè)市認(rèn)真按照通知要求，成立招聘周組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各方協(xié)調(diào)，群策群力，積極對(duì)本地民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)進(jìn)行了周密安排，有力保障了招聘周活動(dòng)的順利開展。

(二)精心組織實(shí)施，同步啟動(dòng)活動(dòng)。5月20日上午，與全國(guó)同步的河南省民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)正式啟動(dòng)，全省18個(gè)省轄市聯(lián)動(dòng)。省人大、省政府和人社廳、教育廳、總工會(huì)和工商聯(lián)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)共同出席了省啟動(dòng)儀式并發(fā)表講話。啟動(dòng)儀式上，副省長(zhǎng)史濟(jì)春總結(jié)了近年來(lái)省民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的主要成效，并結(jié)合當(dāng)前全省就業(yè)局勢(shì)，明確將高校畢業(yè)生作為今年全省民營(yíng)企業(yè)招聘周的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，著力促進(jìn)高校畢業(yè)生技能、專業(yè)與崗位的有效對(duì)接，并向企業(yè)界發(fā)出倡議，動(dòng)員獻(xiàn)崗位，獻(xiàn)愛心，大力支持高校畢業(yè)生就業(yè)，積極吸納高校畢業(yè)生就業(yè)，努力促進(jìn)本省就業(yè)局勢(shì)的穩(wěn)定。

(三)廣泛收集信息，發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。招聘周之前，各地均把工作重點(diǎn)放在發(fā)動(dòng)企業(yè)參與及大力加強(qiáng)招聘崗位信息收集上。一是深入企業(yè)開展調(diào)查摸底，及時(shí)掌握民營(yíng)企業(yè)用工需求情況，通過(guò)電話詢問(wèn)、下企業(yè)走訪、發(fā)邀請(qǐng)函等方式，廣泛收集適合高校畢業(yè)生的優(yōu)質(zhì)崗位信息。二是充分發(fā)揮工商聯(lián)的職能優(yōu)勢(shì)，積極動(dòng)員各類企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)參與招聘周活動(dòng)，通過(guò)各類行業(yè)協(xié)會(huì)動(dòng)員會(huì)員單位提供空缺崗位，更多地吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。招聘周期間，全省共收集優(yōu)質(zhì)崗位信息近40萬(wàn)條，為高校畢業(yè)生就業(yè)提供了有力保障。洛陽(yáng)市充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，提前召開了行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議，積極籌備招聘周活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，引導(dǎo)各類企業(yè)提供空缺崗位，更多地吸納高校畢業(yè)生就業(yè)。招聘周期間，全市12個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)共組織730家企業(yè)進(jìn)場(chǎng)招聘，提供招聘崗位萬(wàn)個(gè)。

（五）做好政策宣傳，深入開展服務(wù)。招聘周期間，河南省將招聘周活動(dòng)與推動(dòng)落實(shí)就業(yè)政策結(jié)合起來(lái)，為廣大民營(yíng)企業(yè)和求職者提供全面系統(tǒng)的政策咨詢服務(wù)，對(duì)吸納失業(yè)人員的民營(yíng)企業(yè)按規(guī)定兌現(xiàn)社保、崗位補(bǔ)貼等就業(yè)優(yōu)惠政策。在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)人力資源社會(huì)保障、教育、工會(huì)、工商聯(lián)等主辦單位聯(lián)合設(shè)立了咨詢服務(wù)臺(tái)，派發(fā)政策宣傳資料，解答政策疑問(wèn)和提供維權(quán)服務(wù)，受到求職者的歡迎。各地結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，專門印制了求職指南、技能培訓(xùn)、維權(quán)注意事項(xiàng)、舉報(bào)電話、就業(yè)扶持政策等宣傳材料，在招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與《河南省大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)手冊(cè)》一起免費(fèi)派發(fā)給求職的高校畢業(yè)生和其他求職者，真正實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)招聘周既是企業(yè)與勞動(dòng)者供需見面的平臺(tái)，又是就業(yè)政策宣傳與普及的平臺(tái)。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

一是要把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為吸納就業(yè)的主要途徑。今年，河南省就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，特別是萬(wàn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生就業(yè)面臨較大壓力。這次民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)的舉辦，充分體現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)吸納就業(yè)的積極作用。從民營(yíng)企業(yè)招聘周情況看，70%的就業(yè)崗位是民營(yíng)企業(yè)提供的，繼續(xù)成為全省產(chǎn)生新的就業(yè)崗位和吸納就業(yè)再就業(yè)的主要渠道。

二是要建立民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。從此次民營(yíng)企業(yè)招聘周的情況看，招聘聲勢(shì)較大，效果比較明顯，但對(duì)推動(dòng)全年就業(yè)工作仍顯力度不夠，特別是招聘活動(dòng)持續(xù)一周時(shí)間，但招聘進(jìn)程仍有局限。因此，建立民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)就業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制勢(shì)在必行。要將民營(yíng)企業(yè)招聘活動(dòng)貫穿全年，推行民營(yíng)企業(yè)與職介機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)協(xié)作制度，實(shí)行定期與不定期招聘相結(jié)合的工作機(jī)制，確保民營(yíng)企業(yè)招聘持續(xù)開展。

三是要在創(chuàng)新方式方法中提高招聘的吸引力。從近年來(lái)民營(yíng)企業(yè)招聘周開展的實(shí)際情況看，雖然取得了一定成效，但民營(yíng)企業(yè)對(duì)高校畢業(yè)生求職的吸引力明顯不足。這就需要各級(jí)有關(guān)部門認(rèn)真研究，在實(shí)際工作中創(chuàng)新方式方法，不斷提高民營(yíng)企業(yè)招聘的實(shí)際成效。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇2

20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

一、招聘工作總體情景

上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥?jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、招聘渠道的維護(hù)與拓展

20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。

2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來(lái)公司實(shí)地參觀；6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。

四、招聘工作中的問(wèn)題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。

2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3、樹立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送適宜的人力資源。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇3

今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了一定的成果?，F(xiàn)對(duì)上半年招聘工作總結(jié)如下：

一、招聘工作概況

（一）基本流程

（二）時(shí)間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月—4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布

招聘啟事；參加校園春季招聘會(huì)及人才市場(chǎng)招聘會(huì)；接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫(kù)，篩選簡(jiǎn)歷。 5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試（復(fù)試）

6月上旬：匯總通過(guò)復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會(huì)審批6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報(bào)到時(shí)間

二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，計(jì)劃招聘人數(shù)68人，實(shí)際招聘人數(shù)48人。（一）基本數(shù)據(jù)：

（二）學(xué)歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；

3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

（三）數(shù)據(jù)比較：

三、今年招聘工作情況分析

今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：

（一）優(yōu)點(diǎn)：

1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及內(nèi)部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國(guó)前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月x日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。

2、招聘流程規(guī)范化。嚴(yán)格按照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場(chǎng)面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評(píng)分，面試結(jié)果比較客觀、公平。

3、公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、挖掘人才。嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫(kù)中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，公布結(jié)果，杜絕了不公平競(jìng)爭(zhēng)，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺(tái)。

（二）缺點(diǎn)：

1、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí)，造成制定招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確；二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。

2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(zhǎng)，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多，因?yàn)殚g隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致人才流失。

（三）改進(jìn)意見

1、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，

督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃，才能保證招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設(shè)計(jì)招聘啟事，注意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)。

4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充足的生源。

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為通澤的一份子而感動(dòng)自豪。

記得當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識(shí)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、謙讓的態(tài)度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作內(nèi)容：

一、招聘工作

1、對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。

2、對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，發(fā)布招聘信息，并找到合適的人員。

3、負(fù)責(zé)面試時(shí)間安排并及時(shí)通知候選人及需求部門負(fù)責(zé)人。

4、接送候選人參加面試，并收集相關(guān)資料。

5、待確認(rèn)候選人后進(jìn)行人員增補(bǔ)審批，并及時(shí)于候選人溝通入職相關(guān)事宜。

由于公司臨時(shí)辦公地址比較偏遠(yuǎn)，給我們招聘工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上情況我們積極采取措施，調(diào)整招聘時(shí)間、擴(kuò)大招聘范圍，并將公司福利及搬離時(shí)間耐心告知候選人，消除其顧慮，效果還是比較明顯。

二、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：

1）部分工資表單制作及核對(duì)

2）新入職員工資料收集、整理，員工名冊(cè)錄入更新及OA系統(tǒng)更新。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

三、需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成績(jī)的同時(shí)，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專業(yè)化。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

20xx年x月二十六日

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇4

今年上半年，我市衛(wèi)生系統(tǒng)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委、監(jiān)察局、糾風(fēng)辦及自治區(qū)衛(wèi)生廳的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委三次全會(huì)、自治區(qū)紀(jì)委五次全會(huì)和國(guó)務(wù)院、自治人民政府廉政糾風(fēng)工作會(huì)議及全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)維護(hù)人民群眾利益。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部、自治區(qū)衛(wèi)生廳的部署要求，我局在全市范圍內(nèi)開展醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中收受"紅包"、"藥品回扣"、"開單提成"、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理，現(xiàn)將我市糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作總結(jié)如下：????? 一、 主要成績(jī)和做法??? （一）認(rèn)真貫徹全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)議精神。??? 4月20日，全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)議后，為貫徹座談會(huì)精神，4月30日我局召開了下屬醫(yī)療衛(wèi)生單位正副職領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局在家全體同志會(huì)議，會(huì)議由市衛(wèi)生局紀(jì)檢組長(zhǎng)王中輝傳達(dá)貫徹溫家寶總理對(duì)衛(wèi)生工作作出的批示和衛(wèi)生部高強(qiáng)副部長(zhǎng)對(duì)行風(fēng)建設(shè)的講話精神以及衛(wèi)生部制定的八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律。同時(shí)還學(xué)習(xí)貫徹《廣西衛(wèi)生系統(tǒng)開展醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》和衛(wèi)生廳韋波副廳長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話，并對(duì)前一階段我市衛(wèi)生系統(tǒng)開展"萬(wàn)人評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)"活動(dòng)情況進(jìn)行通報(bào)。市衛(wèi)生局何毅局長(zhǎng)在會(huì)議上作了講話，并對(duì)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了具體部署，會(huì)后，我局還將《廣西衛(wèi)生系統(tǒng)開展醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施意見》以文件形式下發(fā)各縣（區(qū)）衛(wèi)生局及市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位貫徹實(shí)施。??? （二）標(biāo)本兼治，重拳出擊，狠剎衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)。??? 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題成為了社會(huì)焦點(diǎn)問(wèn)題，以正當(dāng)?shù)氖侄翁岣呓?jīng)濟(jì)效益無(wú)可非議，但靠歪門邪道發(fā)財(cái)，這是國(guó)法不容的行為。衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)也有極個(gè)別人在經(jīng)濟(jì)大潮中萌發(fā)了靠歪門邪斜道發(fā)財(cái)致富和享樂(lè)的思想，出現(xiàn)了巧立名目，加大收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受病人家屬宴請(qǐng)，索要錢物，也有些人利用工作之便拿回扣、開單提成、受賄等。這種歪風(fēng)邪氣嚴(yán)重地腐蝕了衛(wèi)生隊(duì)伍的肌膚，敗壞了白衣天使的崇高聲譽(yù)，影響了黨和政府在人民群眾中的形象和威信。為了有效地剎住這股不正之風(fēng)，從根本上治理群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，形成良好的醫(yī)德規(guī)范。我們首先從抓好職業(yè)道德建設(shè)入手，在全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣泛開展"萬(wàn)人評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)"活動(dòng)，把開展"萬(wàn)人評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)"活動(dòng)與衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳行風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一起部署、一起檢查落實(shí)。我們開展的"萬(wàn)人評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)"活動(dòng)包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）糾正衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)；（2）提高服務(wù)質(zhì)量和改善服務(wù)態(tài)度。??? 1、層層動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一全市醫(yī)務(wù)人員的思想。今年3月5日晚，市衛(wèi)生局在市委禮堂召開全市衛(wèi)生系統(tǒng)"萬(wàn)人評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，參加動(dòng)員會(huì)的有兩縣兩區(qū)衛(wèi)生局的主要領(lǐng)導(dǎo)，市直醫(yī)療單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)務(wù)工作者共670人。會(huì)后，各縣（區(qū)）衛(wèi)生局和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位也分別召開了"萬(wàn)人評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于開展"萬(wàn)人評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)"活動(dòng)實(shí)施方案》，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常活動(dòng)工作的開展，黨政"一把手"親自抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，層層簽訂責(zé)任狀，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成條塊結(jié)合，分工明確，任務(wù)到科室，責(zé)任到個(gè)人的工作網(wǎng)絡(luò)。我們開展"萬(wàn)人評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)"活動(dòng)的主要對(duì)象及內(nèi)容是：評(píng)議對(duì)象包括市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共78個(gè)，6000多名醫(yī)務(wù)工作者，向社會(huì)發(fā)放評(píng)議表1萬(wàn)份，評(píng)議分7個(gè)層面同時(shí)展開：（1）黨政機(jī)關(guān)干部職工代表；衛(wèi)生、科研機(jī)構(gòu)人員；文化、群眾團(tuán)體人員；（3）駐地部隊(duì)官兵代表；（4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)工作人員；（5）企業(yè)單位干部職工代表；（6）市民代表；（7）留醫(yī)門診病人，根據(jù)不同類別的特點(diǎn)，提出不同的要求，采取不同的考核指標(biāo)，進(jìn)行不同的指導(dǎo)。內(nèi)容涉及全局意識(shí)、群眾觀念、廉潔行醫(yī)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度五個(gè)??? 方面。對(duì)評(píng)議中的優(yōu)秀單位給予表?yè)P(yáng)和透當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，作為先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣傳；對(duì)排名靠后的或得分在60分以下的單位，除當(dāng)年不能參加先進(jìn)單位評(píng)選，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不能評(píng)為年度優(yōu)秀檔次外，領(lǐng)導(dǎo)班子還要向上級(jí)寫出專題報(bào)告和整改措施，并接受考核，考核不稱職的要調(diào)整主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。各縣（區(qū)）衛(wèi)生局和各醫(yī)療單位按照市衛(wèi)生局的部署和實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施，層層動(dòng)員，及時(shí)組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行廣泛的討論，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，全市衛(wèi)生系統(tǒng)的廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生工作者進(jìn)一步提高了對(duì)開展萬(wàn)人評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到衛(wèi)生部八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律和衛(wèi)生廳糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作部署上來(lái)。??? 2、鄭重承諾，接受社會(huì)監(jiān)督。各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西衛(wèi)生系統(tǒng)開展醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》和衛(wèi)生部制定的八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律，提高了

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇5

1、一線崗位招聘：

對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng)，58同城，前程無(wú)憂等。通過(guò)這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來(lái)看，工作情況并不樂(lè)觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠，對(duì)求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時(shí)也說(shuō)明了在電話邀約過(guò)程中語(yǔ)言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者，所以來(lái)訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí)，也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道，來(lái)滿足招聘需求。

2、科員招聘：

通過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試注意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的掌握，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來(lái)公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重，重點(diǎn)以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通，及時(shí)補(bǔ)崗，滿足各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇6

2月23日，市委工作會(huì)議召開以來(lái)，衛(wèi)生系統(tǒng)就把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市委工作會(huì)議精神作為當(dāng)前的中心工作來(lái)抓，高度重視，精心組織，自上而下開展了各種形式的學(xué)習(xí)討論和貫徹落實(shí)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下： ? ?一、認(rèn)真組織,貫徹會(huì)議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí) ? ?按照市委的安排部署，我系統(tǒng)分三個(gè)層面精心組織黨員、干部、職工學(xué)習(xí)討論了市委工作會(huì)議精神。 ? ?一是2月25日下午，在黨政辦公大樓二層多功能會(huì)議室，組織系統(tǒng)全體黨員和中層以上干部200余人傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委工作會(huì)議精神。會(huì)上，系統(tǒng)黨委書記陳全璽原汁原味地、全面系統(tǒng)地傳達(dá)了市委工作會(huì)議精神，并詳細(xì)準(zhǔn)確地解讀了李書記的報(bào)告。我就各單位如何學(xué)習(xí)貫徹市委工作會(huì)議精神提出了明確要求：要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市委工作會(huì)議精神作為近期工作的中心和今年工作的重點(diǎn)；要將會(huì)議精神與各單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，盡快制定切實(shí)可行的工作方案；要增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，以開拓創(chuàng)新、全力拼搏的精神狀態(tài)投入到“大辦衛(wèi)生”的宏偉事業(yè)中。 ? ?二是2月28日，組織系統(tǒng)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了認(rèn)真的討論交流。大家一致認(rèn)為，大辦衛(wèi)生在**歷史上是史無(wú)前例的，這是市委、市政府落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)總體要求的重大決策，是爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市，解決“三農(nóng)”問(wèn)題，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的重要舉措，是衛(wèi)生工作的大喜事，是全市人民的大好事。 ? ?討論會(huì)上，大家實(shí)事求是的分析了當(dāng)前衛(wèi)生工作中存在的困難和問(wèn)題，以及存在困難和問(wèn)題的主要原因和重要因素。并認(rèn)真研究探討克服困難和解決困難的辦法和應(yīng)對(duì)措施。 ? ?大家一致表示，在“大辦衛(wèi)生年”，我們要以頑強(qiáng)拼搏的精神，不屈不撓的干勁，百米沖刺的速度，全身心的投入衛(wèi)生工作中，要擺好大辦的陣勢(shì)，科學(xué)規(guī)劃好大辦的目標(biāo)任務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)，大見成效。 ? ?會(huì)上市委副書記王寧、人大副主任趙孝英、督查組武曉東副秘書長(zhǎng)分別做了重要講話，并提出具體要求。 ? ?三是通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將市委工作會(huì)議精神傳達(dá)至每一個(gè)干部職工。市委工作大會(huì)閉幕后，市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)衛(wèi)生口的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)傳達(dá)了會(huì)議精神。 ? ?通過(guò)三個(gè)層面的學(xué)習(xí)討論，在全系統(tǒng)形成了學(xué)習(xí)市委工作會(huì)議精神的濃厚氛圍，大家認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，個(gè)個(gè)心情激動(dòng)，信心百倍，干勁十足，從而在全系統(tǒng)形成了“大辦衛(wèi)生”的合力，為衛(wèi)生工作的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。 ? ?二、2006年衛(wèi)生工作要點(diǎn) ? ?2006年是全市沖刺全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市的關(guān)鍵之年，也是適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)快速、全面、健康發(fā)展的關(guān)鍵之年。根據(jù)市委工作會(huì)議精神，今年衛(wèi)生工作的總體思路是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)和市委工作會(huì)議精神，圍繞“大辦衛(wèi)生、辦大衛(wèi)生”這一主題，抓住基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療兩個(gè)重點(diǎn)，突出抓好公共衛(wèi)生、綜合執(zhí)法、社區(qū)衛(wèi)生、醫(yī)院監(jiān)管和行風(fēng)建設(shè)五項(xiàng)工作，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，大力發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，實(shí)現(xiàn)我市衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展。 ? ?具體要突出“兩個(gè)重點(diǎn)”、抓好“五項(xiàng)工作”、落實(shí)“四項(xiàng)措施” ? ?兩項(xiàng)重點(diǎn) ? ?（一）加大投入、全面完成衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基礎(chǔ)設(shè)施落后尤其鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施落后，是制約我市衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的最主要因素，今年要按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大投入，強(qiáng)化責(zé)任，如期完成，徹底改變基礎(chǔ)設(shè)施落后狀況。 ? ?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。市人民醫(yī)院外科綜合大樓和醫(yī)院環(huán)境整體規(guī)劃改造任務(wù)于2006年10月1日前完工并投入使用。年內(nèi)啟動(dòng)市中醫(yī)院置換搬遷或新建工程。正在開工建設(shè)的兌鎮(zhèn)醫(yī)院門診樓、大孝堡鄉(xiāng)衛(wèi)生院和下堡醫(yī)院于2006年5月底前竣工投入使用。已規(guī)劃新建的西辛莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院于2006年7月底前竣工投入使用；必須新建維修的杜村鄉(xiāng)、高陽(yáng)鎮(zhèn)、東許辦事處、中陽(yáng)樓街道衛(wèi)生院和新義社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，要立即著手規(guī)劃，于2006年10月底前竣工投入使用；需要置換、改造擴(kuò)建維修的柱濮鎮(zhèn)、驛馬鄉(xiāng)、振興街道、大孝堡鄉(xiāng)李家莊衛(wèi)生院于2006年5月底前完工投入使用；其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進(jìn)一步完善附屬設(shè)施和美化醫(yī)院環(huán)境工程，于2006年5月底前完工。年內(nèi)全市衛(wèi)生院的新建、改造、置換

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇7

一、2018年上半工作回顧

(一)提高政治站位，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神

認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平總書記來(lái)川視察重要講話精神以及中央省市各項(xiàng)決策部署。全面從嚴(yán)治黨，及時(shí)調(diào)整成立黨組黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和黨組黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。局黨組印發(fā)《貫徹落實(shí)加強(qiáng)和維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)若干規(guī)定精神》等5個(gè)重要文件。在全市氣象部門內(nèi)開展貫徹落實(shí)規(guī)定精神情況自查自糾工作。全面啟動(dòng)“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)。組織中心組專題學(xué)習(xí)6次，黨組書記上黨課1次，開展學(xué)習(xí)討論會(huì)2次，有效提高了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(二)圍繞中心工作，全力以赴開展氣象防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)服務(wù)

1.狠抓汛前準(zhǔn)備。以災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)預(yù)警業(yè)務(wù)改革為契機(jī)，積極規(guī)范業(yè)務(wù)管理和運(yùn)行工作流程，出臺(tái)2018年安全度汛工作方案，編寫XX市預(yù)警發(fā)布辦法，實(shí)施全程留痕管理。認(rèn)真開展各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象信息員培訓(xùn)3場(chǎng)次，更新各級(jí)政府及相關(guān)部門氣象災(zāi)害預(yù)警信息服務(wù)對(duì)象信息及手機(jī)號(hào)碼5442個(gè)，各區(qū)縣、主要江河、重點(diǎn)防汛工程、小(一)型水庫(kù)防汛責(zé)任人名單109個(gè)，全市地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)防災(zāi)責(zé)任人、監(jiān)測(cè)責(zé)任人、監(jiān)測(cè)人名單403個(gè)，建立健全了責(zé)任人信息滾動(dòng)收集更新機(jī)制，以確保預(yù)警信息準(zhǔn)確傳遞。

2.準(zhǔn)確預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。年度、汛期氣候趨勢(shì)和暴雨開始期準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。“5.22”今年首場(chǎng)區(qū)域性暴雨大風(fēng)天氣過(guò)程預(yù)報(bào)服務(wù)成效顯著?！懂?dāng)前我市旱情影響評(píng)估分析 未來(lái)氣候趨勢(shì)預(yù)測(cè)及對(duì)策建議》的氣象專題報(bào)告得到了市政府副市長(zhǎng)鮮光鵬的重要批示。截至目前，發(fā)布冬干監(jiān)測(cè)報(bào)告6期，氣候影響評(píng)價(jià)7期，滾動(dòng)發(fā)布重大節(jié)假日、春運(yùn)、燈會(huì)、高中考等專題天氣預(yù)報(bào)73期，發(fā)布寒潮、強(qiáng)降溫、大風(fēng)、暴雨等預(yù)警8次、預(yù)警信號(hào)11期、信息快報(bào)36期，為全市各級(jí)黨委政府和各部門決策部署以及廣大群眾提前避險(xiǎn)提供了科學(xué)決策依據(jù)。

3.深化為農(nóng)氣象服務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)氣象指標(biāo)體系建設(shè)研究。針對(duì)油菜種植開展了第二次衛(wèi)星遙感系統(tǒng)地面植被樣方調(diào)查采集。對(duì)小春田間管理和收曬、大春播栽和田間管理進(jìn)行農(nóng)情調(diào)查12次，發(fā)布農(nóng)業(yè)氣象情報(bào)16期、農(nóng)用天氣預(yù)報(bào)6期、農(nóng)業(yè)氣象產(chǎn)量預(yù)報(bào)2期。

4.助力生態(tài)環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)了對(duì)空氣污染擴(kuò)散氣象條件的監(jiān)測(cè)預(yù)警預(yù)報(bào)，與市環(huán)境監(jiān)測(cè)站開展聯(lián)合會(huì)商27次，發(fā)布重污染天氣專題天氣預(yù)報(bào)27期。適時(shí)開展資源性和應(yīng)急性人工影響天氣作業(yè)。截至目前，已組織實(shí)施人影作業(yè)40批次，發(fā)射火箭彈96枚，為全市生產(chǎn)生活蓄水、生態(tài)修復(fù)、環(huán)境改善、污染防治發(fā)揮了重要作用。尤其在“3.9”富順福善森林火災(zāi)撲救和“4.4”榮縣雷音森林火災(zāi)撲救行動(dòng)中，市縣氣象部門主動(dòng)作為，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)天氣，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)指揮部提供決策氣象信息，并抓住稍縱即逝的天氣條件，成功開展人工增雨作業(yè)，使火災(zāi)區(qū)普降小雨，為全線徹底撲滅余火、防止死灰復(fù)燃起到了積極作用，得到了現(xiàn)場(chǎng)指揮部的充分肯定。

(三)主動(dòng)融入融合，護(hù)航XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

1.認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)督導(dǎo)工作。自去年底以來(lái)，我局按照市政府要求，抽調(diào)3名骨干組成專項(xiàng)督導(dǎo)組，采取明察、暗訪等方式對(duì)榮縣水環(huán)境綜合治理工作推進(jìn)情況開展督導(dǎo)檢查。截止6月10日，督導(dǎo)組共檢查點(diǎn)位356個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題160個(gè)，督促整改140個(gè)。同時(shí)，從5月16日起，督導(dǎo)組又負(fù)責(zé)對(duì)榮縣防汛減災(zāi)工作開展督查，截止目前共檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題25個(gè)，現(xiàn)已全部督促整改到位。

2.狠抓依法行政和安全監(jiān)管。全面完成我局行政權(quán)力事項(xiàng)清單和責(zé)任清單的認(rèn)領(lǐng)確認(rèn)。持續(xù)推進(jìn)“雙隨機(jī)一公開”工作，更新完善了檢查對(duì)象名錄庫(kù)、執(zhí)法檢查人員名錄庫(kù)。進(jìn)一步落實(shí)了“放管服”工作要求和安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)了以?；贰⒁兹家妆瑘?chǎng)所為重點(diǎn)的防雷安全監(jiān)管和系留氣球施放安全檢查，部門監(jiān)管領(lǐng)域和行業(yè)內(nèi)部未發(fā)生安全責(zé)任事故。

3.持續(xù)構(gòu)建基層氣象防災(zāi)減災(zāi)體系。編制了《XX市防范化解重大低溫雨雪冰凍災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)工作方案》。洞橋社區(qū)、宏發(fā)社區(qū)、匯西小學(xué)校3個(gè)城市氣象災(zāi)害防御應(yīng)急示范單元接受市人大視察并受到肯定;啟動(dòng)了蜀光綠盛實(shí)驗(yàn)學(xué)校防災(zāi)減災(zāi)示范學(xué)校建設(shè)工作。組織開展了“3.23”世界氣象日、“5.12”抗震救災(zāi)宣傳月、科普宣傳下鄉(xiāng)、大氣污染防治等科普宣傳活動(dòng)，發(fā)放相關(guān)宣傳資料3000余份，開放氣象臺(tái)、氣象科普展廳6次，參觀人數(shù)達(dá)600余人，進(jìn)一步增強(qiáng)了公眾對(duì)氣象災(zāi)害的關(guān)注和了解，提高了社會(huì)公眾防范應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的意識(shí)和能力。

4.扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)專項(xiàng)氣象服務(wù)。圍繞全市春耕生產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全市防汛抗旱工作會(huì)、市委常委防汛減災(zāi)工作會(huì)、全市抗震救災(zāi)綜合實(shí)戰(zhàn)演練開展了專題氣象服務(wù)，為《XX市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園》規(guī)劃編制、海綿城市建設(shè)驗(yàn)收、《XX市濕地保護(hù)總體規(guī)劃》編制等重大項(xiàng)目建設(shè)提供了專項(xiàng)氣象服務(wù)。

5.繼續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。我局對(duì)口幫扶的富順縣李橋鎮(zhèn)高灘村已于2017年底順利脫貧摘帽。今年我局認(rèn)真開展“回頭看，回頭幫”工作，局領(lǐng)導(dǎo)11人次帶隊(duì)進(jìn)村入戶，專題調(diào)研，征求群眾意見，與村干部共同謀劃發(fā)展。截止目前，我局想方設(shè)法籌措物資2.66萬(wàn)元，通過(guò)走基層、送溫暖、氣象科技扶貧等活動(dòng)，先后組織志愿者62人次到村義務(wù)植樹、為老百姓辦實(shí)事，有效地幫助了貧困戶解決實(shí)際困難和問(wèn)題，受到村民的歡迎。

二、存在問(wèn)題

一是氣象現(xiàn)代化建設(shè)內(nèi)在質(zhì)量還不高，氣象監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警能力與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求還存在差距，氣象要素定時(shí)、定點(diǎn)、定量的預(yù)報(bào)能力有待提高。

二是氣象服務(wù)的個(gè)性化、專業(yè)化、精準(zhǔn)化程度還不足，保障地方發(fā)展戰(zhàn)略切入點(diǎn)還不深，氣象服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革亟待全面深入推進(jìn)。

三是氣象職能作用發(fā)揮還不平衡不充分，公共氣象服務(wù)、專業(yè)氣象服務(wù)界限還不清，氣象部門在氣象服務(wù)中的主體作用和對(duì)服務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)管作用需要進(jìn)一步發(fā)揮。

四是氣象科技創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、青年骨干嚴(yán)重缺乏，人才隊(duì)伍難以有效支撐氣象現(xiàn)代化建設(shè)。

三、2018年下半年工作重點(diǎn)

一是落實(shí)責(zé)任，深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。積極推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動(dòng)和“不忘初心、牢記使命”主題教育。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴做好防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)氣象服務(wù)。切實(shí)做好強(qiáng)降溫、強(qiáng)對(duì)流、強(qiáng)降水等各類氣象災(zāi)害性天氣監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警，及時(shí)發(fā)布各類氣象信息，提出應(yīng)用氣象趨利避害的對(duì)策建議。

三是突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好生態(tài)環(huán)境氣象保障服務(wù)。開展空氣污染擴(kuò)散條件分析研究，做好重污染天氣應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警。適時(shí)開展資源性和應(yīng)急性人工增雨作業(yè)。

四是緊貼需求，認(rèn)真做好為農(nóng)氣象服務(wù)和專業(yè)專項(xiàng)氣象服務(wù)。圍繞我市“一區(qū)六園”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，開展農(nóng)業(yè)氣象指標(biāo)體系研究，完善水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)。為全市重大民生工程、重大項(xiàng)目建設(shè)等提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)專項(xiàng)氣象服務(wù)。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇8

招聘助理工作總結(jié)

作為一名招聘助理，我深深感到工作的重要性和挑戰(zhàn)性。在過(guò)去的一年里，我積極投入工作，努力為公司招聘和人力資源管理提供支持。通過(guò)這些工作經(jīng)驗(yàn)，我體驗(yàn)到了從事這項(xiàng)職業(yè)的喜悅和成就感。

招聘助理的工作需要良好的溝通技巧。在與候選人和相關(guān)部門之間，我需要及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息，確保招聘過(guò)程的順利進(jìn)行。我會(huì)以友善和專業(yè)的態(tài)度與候選人進(jìn)行面試和電話溝通，并及時(shí)給予他們反饋，讓每位候選人都感受到公司對(duì)他們的重視。與此同時(shí)，我也會(huì)與各部門保持密切聯(lián)系，了解他們對(duì)招聘需求的反饋，盡可能滿足各部門的人力資源需求。

作為招聘助理，我充分意識(shí)到人才的重要性。公司的發(fā)展離不開優(yōu)秀的員工，因此招聘過(guò)程需要仔細(xì)挑選，并確保能夠吸引到適合崗位的人才。我會(huì)根據(jù)崗位要求制定招聘方案，撰寫招聘廣告并發(fā)布。在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，我會(huì)將重點(diǎn)放在候選人的技能、經(jīng)驗(yàn)和潛力上，并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論和評(píng)估。在面試階段，我會(huì)針對(duì)候選人的溝通能力、解決問(wèn)題的能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力進(jìn)行評(píng)估，以確保最終招聘到的人才能夠適應(yīng)公司的需求和文化。

招聘助理還需要具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。為了確保招聘過(guò)程的有序進(jìn)行，我會(huì)制定招聘時(shí)間表，并確保所有環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行。我會(huì)與候選人和相關(guān)部門預(yù)約面試時(shí)間，并提醒雙方準(zhǔn)時(shí)參加。我會(huì)記錄面試結(jié)果和評(píng)估意見，并及時(shí)向候選人和部門反饋結(jié)果。在招聘過(guò)程中，我會(huì)同時(shí)處理多個(gè)招聘崗位，因此高效的組織和協(xié)調(diào)能力是我日常工作的必備技能。

我認(rèn)為不斷學(xué)習(xí)和提升自己是招聘助理工作中的一項(xiàng)重要職責(zé)。人力資源領(lǐng)域的法規(guī)和政策經(jīng)常更新，我會(huì)保持與行業(yè)前沿信息的同步，并不斷補(bǔ)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備。我會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)自己的技能和能力，為公司提供更好的招聘和人力資源管理服務(wù)。

小編認(rèn)為，作為一名招聘助理，我深知工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)與候選人和相關(guān)部門的溝通，我不僅提升了自己的溝通技巧，還加深了對(duì)人力資源管理的理解。通過(guò)招聘過(guò)程中的篩選和面試，我提高了自己的判斷能力和評(píng)估能力。通過(guò)組織和協(xié)調(diào)招聘過(guò)程，我加強(qiáng)了自己的組織和協(xié)調(diào)能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)，我不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力。我相信在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的招聘和人力資源管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇9

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期待的20xx年。回看20xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對(duì)人力資源部同事來(lái)講無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇10

招聘工作初期，首先做到崗位需求分析，通過(guò)各部門提交需求情況統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)人力資源部審核后制定年度招聘計(jì)劃。在此過(guò)程中，應(yīng)充分了解各個(gè)單位對(duì)崗位實(shí)際需求，編制內(nèi)人員的工作量，以便合理制定招聘計(jì)劃。

招聘工作前期，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)高校建立聯(lián)系，確定招聘時(shí)間、地點(diǎn)以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼和企業(yè)招聘簡(jiǎn)章等材料傳達(dá)。在確定招聘已確認(rèn)進(jìn)行后，應(yīng)及時(shí)關(guān)注對(duì)學(xué)生的宣傳工作，包括校園就業(yè)信息網(wǎng)信息推廣、掛符搭建等相關(guān)工作。爭(zhēng)取做到學(xué)生能充分了解昌河汽車的企業(yè)信息，以便招聘工作能夠順利進(jìn)行。

招聘工作后期

招聘工作截止前，應(yīng)做到接收函的發(fā)放工作，即通知面試通過(guò)人員何時(shí)到公司報(bào)道、應(yīng)怎樣報(bào)道等事宜;對(duì)面試未通過(guò)人員，應(yīng)發(fā)放辭謝信，以樹立企業(yè)威信。在招聘信息匯總階段，應(yīng)做到及時(shí)將招聘信息匯總至需求計(jì)劃表，以便快速知曉尚未招聘到人員的概括。最后做到招聘材料的整理，做到不亂丟棄，做到節(jié)約為上的理念。

招聘建議

1.招聘時(shí)間方面：建議10月初至11中旬之間完成整年度招聘任務(wù)的90%。

2.招聘宣傳方面：在部分院校確定固定對(duì)接人，由其在招聘初期完成宣傳工作。

3.學(xué)生關(guān)注方面：加強(qiáng)其入職后的培訓(xùn)工作，如基本技能等等。

4.校企聯(lián)合方面：可考慮與周邊院校確定校企聯(lián)合關(guān)系，如可能的話建立實(shí)習(xí)生體系。

5.招聘人員方面：建議采用2+1+1形式，即人力、管理、技術(shù)部門組建招聘小組。

6.企業(yè)文化方面：建議宣傳片中增加優(yōu)秀員工感言，增加親切感。

7.招聘渠道方面：加大網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)力度，確定網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇11

1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要

2、比如：業(yè)績(jī)方面，招聘方面……最后寫下半年的工作計(jì)劃、訂好目標(biāo)，以及如何達(dá)成的方法和決心。

3、先寫公司政策方面的。比如激勵(lì)方案了、優(yōu)惠政策了、領(lǐng)導(dǎo)的督促了、感謝的話了……再寫具體取得的成績(jī)。

4、招聘合格率；

5、上司喜歡自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內(nèi)的工作，你要先有做的準(zhǔn)備。

6、/4完成情況：對(duì)于工作項(xiàng)完成情況的描述，要求是將完成的情況清晰具體的表達(dá)出來(lái)。最好的方法是用時(shí)間、數(shù)字/數(shù)據(jù)說(shuō)話。比如本月的招聘工作的完成情況可描述為“完成了會(huì)計(jì)、人事專員、質(zhì)量部經(jīng)理三個(gè)崗位的招聘，已到崗”3/4存在的問(wèn)題及解決措施：很多工作項(xiàng)不是一步到位的，或者在寫總結(jié)時(shí)還有未完成的部分，或者存在疑難問(wèn)題。這時(shí)我們應(yīng)該如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解事情，以便提供協(xié)助/支持，讓工作完成的更好。有些朋友會(huì)覺得有問(wèn)題沒解決，寫上工作總結(jié)上，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作沒做好，所以不如不寫明。其實(shí)這么想是錯(cuò)的。你沒匯報(bào)問(wèn)題，那領(lǐng)導(dǎo)以為你問(wèn)題都解決了，下次工作中又發(fā)現(xiàn)你問(wèn)題沒解決，那就會(huì)非常難做了，讓領(lǐng)導(dǎo)怪罪你不如實(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)工作處于被動(dòng)之類的。所以不如實(shí)匯報(bào)問(wèn)題是得不償失的。舉例：“研發(fā)工程師招聘任務(wù)未完成，還需招4人。分析主要原因有：我公司待遇研發(fā)工程師待遇與市場(chǎng)行情有一定差距；目前是招聘淡季，可選擇的簡(jiǎn)歷不是很多。計(jì)劃的解決措施是開通內(nèi)部招聘渠道，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)其他招聘渠道，獲得更多有效簡(jiǎn)歷等。需要獲得的支持是期待領(lǐng)導(dǎo)間溝通讓研發(fā)工程師的薪資標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)提高?！?/4備注：有特殊情況時(shí)，可在備注欄說(shuō)明。注意事項(xiàng)建議日常的工作總結(jié)用excel表制作，這樣清晰明了，還更利于統(tǒng)計(jì)。

7、/4分步閱讀工作項(xiàng)：即我們平時(shí)工作過(guò)程中完成的工作任務(wù)。不知道怎么總結(jié)的，可從工作職責(zé)、平時(shí)郵件往來(lái)、會(huì)議討論結(jié)果的幾個(gè)方向去想。將我們做了的工作一項(xiàng)項(xiàng)列出來(lái)，將完成的工作項(xiàng)分類，分出主次，讓領(lǐng)導(dǎo)看了一目了然。我建議分成重點(diǎn)工作、例行工作、臨時(shí)工作三類。

8、統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作成果

9、具體成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

10、培訓(xùn)達(dá)成率；

11、取得這些成績(jī)離不開公司對(duì)員工培訓(xùn)。當(dāng)然與車險(xiǎn)改革、生活條件更好買車者增加、經(jīng)理每天的關(guān)心離不開的。

12、今后的工作你還要提高哪些能力或者需要再補(bǔ)充哪方面的知識(shí)，并已開始著手去做，去學(xué)了。

13、人事部費(fèi)用；

14、我們可以將工作總結(jié)分成工作項(xiàng)、完成情況、存在的問(wèn)題及解決措施。參考以下模板：

15、通過(guò)的工作，你對(duì)崗位和工作的認(rèn)識(shí)。

16、勞動(dòng)合同簽訂情況；希望能幫到你！

17、我給你舉個(gè)例我是做車險(xiǎn)的那么我就寫——今年1-6月，我公司的車險(xiǎn)較去年同期費(fèi)增長(zhǎng)了XX萬(wàn)元，增長(zhǎng)率XX%。

18、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決，或需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)你是用心用腦在工作，即使沒有問(wèn)題，你也要寫出遇到有難度的問(wèn)題，然后通過(guò)你的努力解決了，沒有給公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)或者帶來(lái)哪些效益

19、做過(guò)兩年的人事工資總結(jié)（負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、社保），主要分為兩大塊：

20、工作缺失及改進(jìn)（根據(jù)上年計(jì)劃目標(biāo)，總結(jié)缺失原因及改進(jìn)措施）統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)主要有：1、離職率（各個(gè)工齡段的離職率）；2、招聘達(dá)成率；

21、社保繳納人數(shù)情況；

22、………………………………在取得了這些成績(jī)，更加不能放松，在接下的半年，加強(qiáng)員工銷售技能方面、客戶服務(wù)、理賠方面知識(shí)的培訓(xùn)，保費(fèi)較上半年增加XX萬(wàn)元，提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到XX%，相信通過(guò)所有同仁的努力，一定能達(dá)成目標(biāo)。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇12

根據(jù)省教育廳、省人社廳《關(guān)于進(jìn)一步完善全省中小學(xué)教師招聘辦法切實(shí)做好招聘教師工作的通知》（贛教發(fā)〔〕1號(hào)）文件精神，我縣統(tǒng)過(guò)全省統(tǒng)一新招聘中小學(xué)教師69名。整個(gè)招聘工作，在省教育廳、市教育局及我縣公開考試招聘事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的工作原則，精心組織、周密部署，圓滿完成了招聘工作，新教師在9月1日前全部到崗到位?，F(xiàn)將招聘情況總結(jié)如下：

今年，我縣計(jì)劃招聘中小學(xué)教師70人，最后聘用69人， 1個(gè)崗位缺額。聘用69人分別是高中數(shù)學(xué)1人，高中物理2人，高中語(yǔ)文2人，職業(yè)中專音樂(lè)1人，農(nóng)村初中語(yǔ)文5人，農(nóng)村初中數(shù)學(xué)2人，農(nóng)村初中英語(yǔ)3人，農(nóng)村初中物理3人，農(nóng)村初中化學(xué)1人，農(nóng)村初中歷史1人，農(nóng)村小學(xué)語(yǔ)文13人，農(nóng)村小學(xué)數(shù)學(xué)13人，農(nóng)村小學(xué)英語(yǔ)13人，農(nóng)村小學(xué)體育5人，農(nóng)村小學(xué)美術(shù)1人，農(nóng)村小學(xué)信息技術(shù)3人。

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為切實(shí)做好教師招聘工作，縣政府成立成立了公開考試招聘事業(yè)單位工作人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府常務(wù)副任組長(zhǎng)，分管副為副組長(zhǎng)，縣教體局、縣人社局、縣編辦、組織部、監(jiān)察局等相關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，縣人社局、縣織織部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各職能部門參與教師招聘工作，縣教體局組織資格復(fù)審、面試等具體工作的實(shí)施，縣監(jiān)察局參與有關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，各部門分工合理，職責(zé)明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。

今年的教師招聘工作，筆試結(jié)束后，我縣嚴(yán)格按照省、市有關(guān)招聘工作程序要求開展相關(guān)工作。在資格復(fù)審、面試組織、體檢考核等重要環(huán)節(jié)，全部由組織、人事、教育、紀(jì)檢等部門共同參與。在聘請(qǐng)面試考官及命題

方面，為保證試題安全與保密性，全部到外省聘請(qǐng)考官，且不在本縣過(guò)夜，考官在考生封閉后進(jìn)入考點(diǎn)。在面試的組織上，人員由多部門組成，細(xì)節(jié)上進(jìn)行反復(fù)演練，隨機(jī)抽簽確定進(jìn)行相應(yīng)候考室或面試室，確保面試工作公正、公平，萬(wàn)無(wú)一失。

（三）信息公開，接受監(jiān)督。

為保證廣大考生的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，縣招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組非常重視對(duì)招聘有關(guān)信息的公開，及時(shí)發(fā)布了資格復(fù)審公告、面試方案、面試人員名單、面試成績(jī)公布、入闈體檢考核人員名單、擬聘人員名單等一系列公告、公示，公示時(shí)間在7天以上，相關(guān)公告網(wǎng)上發(fā)布后縣教體局第一時(shí)間用短信通知考生到網(wǎng)上查看，確保每一位考生及時(shí)了解相關(guān)招聘信息，提前做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)也接受考生和社會(huì)的監(jiān)督。

（一）取消面試或面試工作由全市統(tǒng)一組織。面試工作組織復(fù)雜，以縣為主組織對(duì)保密性難度較大，特別是部分學(xué)科人數(shù)較少，單獨(dú)開設(shè)面試室，非常浪費(fèi)人力財(cái)力，建議取消面試或面試由市局牽頭，全市統(tǒng)一組織，可幾個(gè)學(xué)科在一個(gè)時(shí)間進(jìn)行或幾個(gè)縣在同一時(shí)間組織，提高面試質(zhì)量，也節(jié)省人力財(cái)力。

（二）允許農(nóng)村中小學(xué)招聘有戶籍限制。農(nóng)村中小學(xué)招聘的教師分配到農(nóng)村學(xué)校任教后，特別是到邊遠(yuǎn)山區(qū)任教，非本縣戶籍人員很難適應(yīng)，本求調(diào)動(dòng)、辭職現(xiàn)象很多，不利于農(nóng)村學(xué)校教師隊(duì)伍的穩(wěn)定與管理，希望上級(jí)部門重視這一情況，允許農(nóng)村學(xué)校招聘教師可有戶籍限制。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇13

山東濰坊濱海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) ? ?2005年司法工作匯報(bào) ? ?今年以來(lái)，我區(qū)司法行政工作按照上級(jí)的總體部署要求，以普法依法治理為總攬，以服務(wù)大局、維護(hù)安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，以拓展和規(guī)范法律服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)基層建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為保障，把司法工作寓于“平安海化”創(chuàng)建中，努力實(shí)現(xiàn)司法行政工作新發(fā)展。主要做了以下幾個(gè)方面的工作： ? ?一、普法依法治理工作取得了明顯成效 ? ?（一）全面實(shí)施“四五”普法規(guī)劃，積極開展普法宣傳教育。 ? ?2005年是“平安?；苯ㄔO(shè)全面推進(jìn)、狠抓落實(shí)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)施“四五”普法和“三五”依法治理最后一年。圍繞創(chuàng)建“平安?；?，我們充分發(fā)揮普法工作教育、引導(dǎo)、服務(wù)、保障作用，積極為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定服務(wù)。一是抓好司法、行政執(zhí)法人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法制教育。為進(jìn)一步使領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法走向規(guī)范化、制度化，開發(fā)區(qū)黨工委印發(fā)了《濰坊?；_發(fā)區(qū)2003-2005年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，把法律培訓(xùn)作為各級(jí)干部培訓(xùn)的主要內(nèi)容之一。通過(guò)采取在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)等多種形式，組織司法、行政執(zhí)法人員深入學(xué)習(xí)《信訪條例》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》、《國(guó)家賠償法》等方面的法律法規(guī)，促進(jìn)了執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。同時(shí)進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)考試制度，組織全區(qū)副科級(jí)(?；瘓F(tuán)處級(jí))以上干部按時(shí)參加每年一度的普法考試，各級(jí)干部的法律素質(zhì)不斷提高。二是抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、青少年學(xué)生等重點(diǎn)對(duì)象的法制教育。針對(duì)我區(qū)企業(yè)較多的特點(diǎn)，今年把企業(yè)人員的普法教育作為重點(diǎn)，組織了各類形式的普法講座8次，受教育人數(shù)達(dá)13000人次，訂購(gòu)并下發(fā)了3000多套教材及200余套法律法規(guī)匯編。?；瘓F(tuán)在企業(yè)局域網(wǎng)建立了專門的普法網(wǎng)頁(yè)，宣傳法律法規(guī)、鏈接用法案例，通過(guò)豐富多彩、靈活多樣的形式進(jìn)行普法教育，企業(yè)員工的法律觀念、法制意識(shí)不斷增強(qiáng)。堅(jiān)持家庭、學(xué)校、社會(huì)三位一體，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青少年的加強(qiáng)教育和管理。教育部門將法德教育列為“平安學(xué)?！眲?chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到法制課計(jì)劃、課時(shí)、教材、師資“四落實(shí)”，各學(xué)校建立了普法教室，選聘了法制副校長(zhǎng)，在學(xué)校網(wǎng)站開辟了《普法天地》專欄，通過(guò)校園網(wǎng)VOD功能點(diǎn)播“今日說(shuō)法”、“交通安全”等法律知識(shí)，通過(guò)邀請(qǐng)法律專家作普法專題報(bào)告，開展法律知識(shí)競(jìng)賽等形式，增強(qiáng)了青少年的法制觀念。三是抓好農(nóng)村和社區(qū)的普法教育。加快“法制宣傳一條街”建設(shè)，充分利用法制宣傳欄、趕大集等形式開展法制宣傳教育。今年以來(lái)，共發(fā)放分發(fā)法律明白紙6000余份、法律宣傳小冊(cè)子300余本，修訂完善各類合同50余份，有力地促進(jìn)了農(nóng)村普法工作的開展。積極推進(jìn)“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，加強(qiáng)普法活動(dòng)陣地建設(shè)，在每個(gè)家委會(huì)開辟一個(gè)法制宣傳專欄、配置一套法律書籍并指導(dǎo)家委會(huì)主任系統(tǒng)學(xué)習(xí)與社區(qū)民主管理、調(diào)處民事糾紛密切相關(guān)的法律知識(shí)，提高了他們依法管理的水平。?；瘓F(tuán)還與求是律師所在?；瘓?bào)設(shè)置了法律咨詢問(wèn)答，刊發(fā)法律咨詢稿件80余件，解答人們現(xiàn)實(shí)生活中的法律疑問(wèn)。四是開展有針對(duì)性的宣傳教育。4月份，圍繞優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，組織11個(gè)部門單位在全福元超市門前進(jìn)行了集中宣傳活動(dòng)，對(duì)《信訪條例》、《土地管理法》、《刑法》、《治安管理處罰條例》、《稅法》等涉及到群眾切身利益的法律法規(guī)進(jìn)行集中宣傳，發(fā)放各類法規(guī)政策材料2萬(wàn)余份，接受群眾咨詢300多人次，收到很好社會(huì)效果。為配合“嚴(yán)打”集中行動(dòng)的開展，把《憲法》、《刑法》、《刑事訴訟法》、《治安管理處罰條例》、《稅法》以及打擊邪教維護(hù)穩(wěn)定等法律法規(guī)作為宣傳重點(diǎn)，集中時(shí)間、人力和物力，利用多種有效形式，廣泛開展了法制宣傳教育。“嚴(yán)打”期間，全區(qū)共設(shè)立宣傳站8個(gè)，出動(dòng)宣傳車10余次，重點(diǎn)宣傳法律法規(guī)10余部，有力地促進(jìn)了“嚴(yán)打”整治行動(dòng)的深入開展。 ? ?（二）不斷推進(jìn)依法行政，提高依法治區(qū)工作水平。 ? ?一是依法深化行政審批制度改革。近年來(lái)，我區(qū)依法加大了行政審批改革力度，制定了一系列規(guī)章制度，實(shí)行“一門受理、并聯(lián)審批、一口收費(fèi)、限時(shí)辦結(jié)”的“一站式”服務(wù)。按照國(guó)家、省、市關(guān)于取消、降低收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的要求，依照有關(guān)法律法規(guī)對(duì)區(qū)域內(nèi)涉及行政事業(yè)性收費(fèi)的20個(gè)系統(tǒng)260項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)的10個(gè)單位45項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真清理，取消收費(fèi)項(xiàng)目10項(xiàng)，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)。同時(shí)，進(jìn)一步放開、放寬政策，先后修訂出臺(tái)了《關(guān)于提高行政效率優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的意見》、轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的補(bǔ)充規(guī)

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇14

一、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)站

分公司人力資源部于11月20日參加了雙選會(huì)的第一站：安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)。當(dāng)天，共60余家企業(yè)提供千余個(gè)畢業(yè)生崗位，其中保險(xiǎn)公司共三家：分別為我司、安邦、中銀保險(xiǎn)，經(jīng)對(duì)比其余兩家招聘崗位與我司類似。我司在招聘會(huì)中共接收四十余份簡(jiǎn)歷，其中90%以上財(cái)務(wù)類專業(yè)畢業(yè)生，我司急招的計(jì)算機(jī)類專業(yè)僅1人投遞簡(jiǎn)歷、金融類專業(yè)僅4人投遞簡(jiǎn)歷，與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。

二、安徽建筑工業(yè)學(xué)院站

分公司人力資源部匯同客戶服務(wù)部于11月24日參加了安建工的校園雙選會(huì)。當(dāng)天，不多，我司招聘情況與安農(nóng)的情況類似；在招聘會(huì)中共計(jì)接收三十余份簡(jiǎn)歷，其中95%以上為財(cái)務(wù)類專業(yè)畢業(yè)生，我司在安建工定點(diǎn)招聘的土木工程專業(yè)無(wú)人應(yīng)聘；針對(duì)此種情況，分公司人力資源部及時(shí)與安建工就業(yè)辦的馬老師及土木工程專業(yè)的班主任張老師取得聯(lián)系，說(shuō)明我司情況及急需人才，請(qǐng)老師推薦學(xué)生來(lái)我司。

三、安徽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院

我司于11月26日參加該校舉辦的校園招聘會(huì)，當(dāng)天參會(huì)企業(yè)達(dá)百余家，我司在該校主要招聘汽車與機(jī)械工程系的學(xué)生從事查勘定損工作，共計(jì)接收簡(jiǎn)歷二十余份，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)面試初步篩選出十余位學(xué)生，擬在下周進(jìn)行筆試及二次面試。

四、安徽中醫(yī)學(xué)院

我司于11月27日匯同客戶服務(wù)部參加了安徽中醫(yī)學(xué)院的校園雙選會(huì)，招聘當(dāng)天效果較差，無(wú)人應(yīng)聘，同去的安邦財(cái)險(xiǎn)也是同樣情況。經(jīng)分析，因醫(yī)藥公司、生物制藥等公司薪酬待遇較高，晉升通道快速，故非常感興趣、投遞簡(jiǎn)歷的學(xué)生較多。

同時(shí)，分公司人力資源部已派人參加12月29日在武漢舉行的四場(chǎng)校園招聘會(huì)，優(yōu)選符合我司要求的。

以上四場(chǎng)校園招聘會(huì)共計(jì)接收簡(jiǎn)歷九十余份，其中財(cái)務(wù)類專業(yè)占比90%以上，其余分別為汽車與機(jī)構(gòu)工程類、人力資源類、金融類專業(yè)。分公司人力資源部將在下周匯同相關(guān)部門對(duì)經(jīng)過(guò)初篩的學(xué)生，進(jìn)行筆試及二次面試。

招聘工作總結(jié)匯報(bào) 篇15

一、____招聘工作概況

____年集團(tuán)共招聘管理人員219人，截至____年12月19日，留任的管理人員145人，離職74名，離職率。人員結(jié)構(gòu)和各單位錄用情況，詳見附表一、二。

____年，各單位共招錄一線員工5200余人，截至____年12月20日，一線員工離職3700余人。

二、招聘重點(diǎn)工作

1、制度建設(shè)

為規(guī)范招聘工作流程，人力資源部今年著手對(duì)現(xiàn)有的《招聘管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草擬工作，并經(jīng)過(guò)了集團(tuán)人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)和修改。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，新草擬的《招聘管理制度》再進(jìn)行一些補(bǔ)充后，將于12月底進(jìn)入公司發(fā)文程序。

為規(guī)范公司實(shí)習(xí)生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實(shí)習(xí)生管理辦法》的草擬和修改，并于9月份正式發(fā)文。辦法規(guī)定了是實(shí)習(xí)生的錄用標(biāo)準(zhǔn)，入職流程，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實(shí)習(xí)生提供了制度保障。

2、實(shí)習(xí)生管理

今年7月份，服務(wù)外包學(xué)院與我公司合作的東吳班第一屆33名學(xué)生進(jìn)入頂崗實(shí)習(xí)階段。根據(jù)集團(tuán)辦公會(huì)確立的分配原則，人力資源部妥善做好了這一批實(shí)習(xí)生的分配工作，并為實(shí)習(xí)生指定指導(dǎo)老師，完成實(shí)習(xí)生調(diào)配和特殊情況的處理工作。為加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的管理，公司下發(fā)了《實(shí)習(xí)生管理辦法》，根據(jù)辦法要求，實(shí)施了對(duì)實(shí)習(xí)生的月度考核工作。