招聘工作計(jì)劃

招聘工作計(jì)劃5篇。

為了達(dá)到個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，必須開始編寫新的階段性工作計(jì)劃。編寫工作計(jì)劃的過程實(shí)際上是對(duì)我們過去工作表現(xiàn)的一次回顧。現(xiàn)在欄目小編為您整理了與“招聘工作計(jì)劃”相關(guān)的資訊，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注，點(diǎn)擊進(jìn)入以了解更多相關(guān)詳情！

招聘工作計(jì)劃 篇1

測(cè)繪師招聘工作計(jì)劃

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷崛起，或是交通、水利等領(lǐng)域的發(fā)展，對(duì)于測(cè)繪師的需求逐漸增加。在這樣的背景之下，各種企業(yè)都紛紛開始發(fā)力招聘測(cè)繪師，以滿足市場(chǎng)的需求。但是，招聘測(cè)繪師需要考慮很多因素，這些因素可能是針對(duì)企業(yè)自身的、還有可能是針對(duì)招聘外部環(huán)境的。因此，招聘測(cè)繪師工作計(jì)劃變得尤為關(guān)鍵，本文就招聘測(cè)繪師的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)介紹。

第一部分：測(cè)繪師招聘目標(biāo)、職責(zé)

測(cè)繪師職業(yè)是一項(xiàng)高要求的技能工作，工作的內(nèi)容主要包括數(shù)據(jù)測(cè)量與繪制、現(xiàn)場(chǎng)巡檢與勘測(cè)信息收集等相關(guān)工作，需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)、熟練的操作技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和獨(dú)立處理問題的能力。因此，在招聘測(cè)繪師時(shí)，我們需要明確招聘的目標(biāo)與職責(zé)：

1、明確招聘目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，明確招聘人員的數(shù)量和專業(yè)性質(zhì)，如何聘用的人數(shù)才能夠滿足企業(yè)的規(guī)模需求；哪些專業(yè)崗位的人才是需要優(yōu)先招聘的？等等；

2、明確招聘職責(zé)：招聘崗位要求應(yīng)該得到明確，明確候選人需要承擔(dān)的職責(zé)，如何調(diào)動(dòng)候選人的積極性，讓其充分了解招聘職位的技能要求；

3、招聘流程：如何組織招聘流程，包括篩選合適的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行面試評(píng)估，簽訂正確的招聘協(xié)議等等；

4、相關(guān)測(cè)試：如何建立招聘測(cè)試體系，以確保招聘的人才能夠滿足企業(yè)的職業(yè)要求，這其中涉及到哪些測(cè)試科目，測(cè)試的目標(biāo)是什么等等。

以上幾點(diǎn)是招聘測(cè)繪師的幾個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)，如果招聘目標(biāo)不清晰，不僅僅會(huì)浪費(fèi)資源，還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響。

第二部分：招聘流程規(guī)劃

招聘流程規(guī)劃又稱招聘策略，它是公司招聘計(jì)劃的核心，決定了公司在什么時(shí)間、什么規(guī)模、以什么方式進(jìn)行人才招聘。招聘流程規(guī)劃包括以下幾個(gè)方面：

1、在什么時(shí)間進(jìn)行招聘：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，在什么時(shí)間進(jìn)行招聘，這個(gè)在整個(gè)招聘流程中顯得尤為重要；

2、招聘數(shù)據(jù)分析：在招聘之前，應(yīng)該準(zhǔn)確分析招聘數(shù)據(jù)，對(duì)候選人的來源、專業(yè)需求、年齡層次、學(xué)歷水平等的分布狀況、薪資要求和供求關(guān)系進(jìn)行綜合考慮，針對(duì)人才的特點(diǎn)和需求制定具體的招聘計(jì)劃；

3、模板設(shè)計(jì)：在降低招聘成本的前提下，應(yīng)該對(duì)招聘網(wǎng)站上的企業(yè)簡(jiǎn)介、職位描述、招聘要求、薪資福利、企業(yè)招聘信息等進(jìn)行規(guī)劃，所以，招聘簡(jiǎn)歷和面試題都應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的。

第三部分：推廣招聘信息

推廣招聘信息是招聘整個(gè)流程的一部分，它決策了企業(yè)招聘信息的傳遞、廣度和效率。

1、確定傳媒方式：選擇合適的傳媒方式，以推廣企業(yè)的形象，同時(shí)促進(jìn)招聘信息的找到；

2、選擇具體傳媒平臺(tái)：選擇合適的招聘平臺(tái)，對(duì)不同類型的人才進(jìn)行定位，廣泛地宣傳招聘信息。

3、制定招聘廣告：招聘廣告是在官網(wǎng)、微信、微博等途徑上進(jìn)行公布廣告，其中涉及到招聘公司介紹、詳細(xì)的職務(wù)描述、具體薪酬、職務(wù)需求等。

第四部分：人才選拔與培訓(xùn)

面對(duì)招聘流程中的各種挑戰(zhàn)，對(duì)電力公司來說，一定的技能和人才的必要性和培養(yǎng)都是必須的。

1、進(jìn)行面試評(píng)估：面試評(píng)估是招聘過程中最關(guān)鍵的一個(gè)步驟，包括性格測(cè)試、技能測(cè)試、人才推廣等；

2、進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)：在雇傭完人才之后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃、對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等，從而簡(jiǎn)化公司對(duì)新人的手把手培養(yǎng)；

3、制定崗位培養(yǎng)計(jì)劃：制定培訓(xùn)計(jì)劃，并增加針對(duì)性培訓(xùn)，讓測(cè)繪師能夠快速適應(yīng)工作；

4、定期開展人才激勵(lì)：為了激勵(lì)員工的積極性，進(jìn)行團(tuán)建、選員、競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)等，同時(shí)持續(xù)增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感和責(zé)任感。

第五部分：總結(jié)

測(cè)繪師，是一項(xiàng)有益的技術(shù)工作，在各個(gè)領(lǐng)域中都有重要的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于招聘企業(yè)來講，進(jìn)行科學(xué)的招聘計(jì)劃和流程規(guī)劃是至關(guān)重要的。在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的招聘市場(chǎng)下，我們必須加強(qiáng)對(duì)各種信息的收集、對(duì)可招聘源的排查和篩選，從而確保能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招聘工作計(jì)劃 篇2

盛大文學(xué)公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營平臺(tái)之一，致力于為讀者提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀體驗(yàn)。公司一直秉持“高質(zhì)量、多元化、國際化”的方針，致力于為讀者提供更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，盛大文學(xué)在招聘方面制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。首先，在人才招聘方面，盛大文學(xué)將采用多種方式開展招聘。除了傳統(tǒng)的宣傳招聘方式，還將開展網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘和校園招聘等多個(gè)渠道，為公司選聘更多優(yōu)秀的人才。

其次，在人才引進(jìn)方面，盛大文學(xué)將面向全球招聘，尤其注重國外優(yōu)秀人才的引進(jìn)。公司將在多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立招聘代表處，定期組織招聘會(huì)、人才交流會(huì)和宣講會(huì)等活動(dòng)，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入盛大文學(xué)。

除此之外，盛大文學(xué)還將注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。公司將開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，盛大文學(xué)還將建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。

盛大文學(xué)的工作計(jì)劃還包括優(yōu)秀作家培養(yǎng)計(jì)劃。公司將聘請(qǐng)一批國內(nèi)外名家、名編劇等為優(yōu)秀作家提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過這一計(jì)劃，盛大文學(xué)將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

除了人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃外，盛大文學(xué)還將注重創(chuàng)新和發(fā)展。公司將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和吸納技術(shù)專家，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

在市場(chǎng)開拓方面，盛大文學(xué)將秉持開放合作的理念，與國內(nèi)外各大平臺(tái)、機(jī)構(gòu)和出版社建立合作關(guān)系，拓展更廣闊的市場(chǎng)。

總之，盛大文學(xué)的工作計(jì)劃具有詳細(xì)、具體、生動(dòng)的特點(diǎn)。在人才招聘、內(nèi)部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀作家培養(yǎng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓等方面，盛大文學(xué)將不斷努力創(chuàng)新、提高專業(yè)素質(zhì)，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品。

招聘工作計(jì)劃 篇3

招聘HR的工作計(jì)劃

人力資源是企業(yè)最核心的資源之一。招聘HR是其中不可或缺的一環(huán)。如何招聘到具有素質(zhì)的HR人才，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，招聘HR的工作計(jì)劃顯得尤為重要。

一、分析需求

招聘HR的工作計(jì)劃首先需要明確人才的需求，這需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同合作。針對(duì)不同類型的崗位，對(duì)應(yīng)不同的崗位要求，包括崗位的職責(zé)、任職資格、技能要求等等。在每個(gè)要求上，要有具體的描述，以方便招聘流程中進(jìn)行信息匹配和篩選。

二、定位崗位

在確定了人才需求后，需要對(duì)招聘職位進(jìn)行具體細(xì)分和定位。作出比較清晰明確的薪資待遇、工作職責(zé)等內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，以方便招聘過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人才篩選和甄選。通過具體的崗位職責(zé)等信息，讓求職者可以比較清晰明確地了解崗位，并且根據(jù)自己的能力和需求選擇和應(yīng)聘崗位。

三、宣傳招聘信息

招聘信息是需要廣泛宣傳的，包括行業(yè)網(wǎng)站、社交媒體等各種渠道，以便更好地聯(lián)絡(luò)到全國各地的人才資源。信息宣傳除了需要生動(dòng)有力的語言和文字，還需要配合各種視覺效果、聲音和視頻效果、動(dòng)畫等，讓求職者更加直觀地感受到企業(yè)的文化、理念和發(fā)展前景，受到招聘信息的吸引，進(jìn)而進(jìn)一步前往企業(yè)官網(wǎng)與人事部門進(jìn)行篩選。

四、篩選人才

進(jìn)行人才篩選時(shí)，除了通過貼簡(jiǎn)歷、電話面試、在線測(cè)試等方式，還需要重視人事部門的面試過程。在面試過程中我們要特別關(guān)注候選人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能等方面，并且仔細(xì)審閱簡(jiǎn)歷材料、學(xué)歷資料，確保千真萬確。

五、評(píng)估人才

在對(duì)符合條件的求職者進(jìn)行面試和測(cè)試后，還需要對(duì)其進(jìn)行員工背景核查、單位培訓(xùn)等流程，以確保招聘到的人才，符合企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及個(gè)人成長發(fā)展。例如，我們可以設(shè)置一些專業(yè)的模擬場(chǎng)景，評(píng)估候選人的應(yīng)變能力和溝通方式，以進(jìn)一步了解候選人的能力。

六、入職流程

人才招聘的最終目的是將人才與企業(yè)聯(lián)系起來。入職流程的開展，通常包括擬定合同、填寫員工基本信息、進(jìn)行面試、體檢、發(fā)放工資、了解行政管理的核心步驟。為了更好的保障企業(yè)和員工的利益，這些流程需要更加細(xì)致入微地執(zhí)行，才能保證員工感受到企業(yè)的重視和關(guān)懷。

不斷招聘優(yōu)秀的HR人才，不只是招聘部門的工作，同時(shí)也是整個(gè)企業(yè)的挑戰(zhàn)。吸引符合企業(yè)文化和發(fā)展理念的人才、建立人與企業(yè)的關(guān)系，需要企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更加關(guān)注人才成長，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

招聘工作計(jì)劃 篇4

微軟公司是一家全球知名的軟件技術(shù)公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，備受用戶的青睞。作為一家技術(shù)公司，微軟本著用戶至上的原則，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也非常注重為客戶提供完善詳細(xì)的售后支持。因此，在微軟公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事項(xiàng)之一。

招聘背景

客服人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，直接決定著用戶對(duì)企業(yè)的印象和評(píng)價(jià)。由于微軟產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，因此客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量自然也是不可或缺的。為了更好地提供服務(wù)，尤其是主動(dòng)性客戶服務(wù)，微軟計(jì)劃招聘一批專業(yè)的客服人員，用領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)為用戶提供符合其需求的敬業(yè)、高效的客戶體驗(yàn)。

工作計(jì)劃

微軟的客戶服務(wù)中心涉及到的工作范疇十分廣泛，主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 服務(wù)熱線：微軟擁有著專業(yè)的電話客服團(tuán)隊(duì)，服務(wù)熱線為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)。

2. 溝通管理：公司為客服員工提供了完善的溝通管理培訓(xùn)，使得團(tuán)隊(duì)成員在與用戶溝通時(shí)，能夠更好地理解用戶的需求，并準(zhǔn)確地進(jìn)行問題排查和解決方案優(yōu)化。此外還創(chuàng)建了相關(guān)部門，為客戶留存和客戶投訴方面統(tǒng)一管理。

3. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持：對(duì)于一些特定的技術(shù)問題，用戶希望能夠得到及時(shí)的支持，因此微軟將建立一支現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，能夠隨時(shí)趕往用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持與解決問題。

4. 客戶郵件服務(wù)：對(duì)于一些關(guān)鍵的問題，用戶往往會(huì)通過郵件進(jìn)行反饋和溝通。因此，微軟還將設(shè)立一批郵件服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)處理顧客反饋郵件，跟進(jìn)顧客訴求，及時(shí)響應(yīng)和處理客戶問題。

以上四點(diǎn)計(jì)劃，都是為了更好地貼合用戶需求而進(jìn)行的招聘計(jì)劃。其中，電話客服團(tuán)隊(duì)和郵件服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要的人力比較多，占全部組員數(shù)的80%以上，這主要是因?yàn)檫@兩個(gè)部門的溝通量較大，需要滿足客戶對(duì)于不同時(shí)間、不同渠道的交互方式。

招聘條件

在客戶服務(wù)方面，微軟十分注重員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和能力，因此無論是從員工的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、溝通能力和服務(wù)態(tài)度等方面都有一系列的招聘條件：

1. 基本素質(zhì)：最低要求是在大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有良好的基本素質(zhì)和對(duì)客戶服務(wù)工作有意愿和熱情。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要深入了解產(chǎn)品、技術(shù)以及相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具備較高的問題分析和解決能力，能夠快速定位問題并提供有效的解決方案。

3. 溝通管理：企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富和溝通較強(qiáng)、交流能力較強(qiáng)的人士。

4. 服務(wù)態(tài)度：對(duì)質(zhì)量有高要求，強(qiáng)烈的責(zé)任心、耐心、耐性，講究服務(wù)之道，能夠耐心咨詢客戶的需求，有耐心為客戶服務(wù)。

根據(jù)以上人員招聘條件，企業(yè)一般會(huì)采用多種方式面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作，包括在線招聘大型招聘會(huì)等?？傮w而言，客戶服務(wù)人員在微軟公司的招聘計(jì)劃是非常重要的一環(huán)。微軟的“以用戶為中心”的服務(wù)理念需要得到完全落實(shí)，并能以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)給客戶。微軟公司的客戶服務(wù)是不僅是提供技術(shù)的支持，更是建立深度溝通、滿足客戶需求的重要一環(huán)。通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、高效的服務(wù)流程和體型高效的服務(wù)工具，像用戶展示真實(shí)的微軟精神，是微軟客戶運(yùn)營的基本理念。

招聘工作計(jì)劃 篇5

主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數(shù)量 學(xué)歷要求 其他條件 ?1 邢臺(tái)市 教育局 經(jīng)貿(mào)學(xué)校 1001 ?教育技術(shù)學(xué) 1 全日制普通高校本科 無 1002 ?英語 1 全日制普通高校本科 ?2 邢臺(tái)市 教育局 農(nóng)業(yè)學(xué)校 1101 工商管理 1 全日制普通高校本科 具有教師資格證 1102 園林 1 1103 化學(xué) 1 全日制普通高校本科 無 ?3 邢臺(tái)市 教育局 工業(yè)學(xué)校 1201 ?統(tǒng)計(jì)學(xué) 1 全日制普通高校本科及以上 無 1202 廣播電視新聞專業(yè) 1 1203 市場(chǎng)營銷 1 1204 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù) 1 1205 電氣工程及其自動(dòng)化 1 ?4 邢臺(tái)市 教育局 財(cái)貿(mào)學(xué)校 1301 藝術(shù)設(shè)計(jì) 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?5 邢臺(tái)市人口和計(jì)劃生育委員會(huì) 計(jì)劃生育 執(zhí)法監(jiān)察隊(duì) 1401 漢語言文學(xué)、文秘、人口學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史專業(yè) 1 全日制普通高校本科 1.在機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作兩年以上的正式工作人員 2.年齡在30周歲以下（1979年7月1日以后出生） ?6 邢臺(tái)市人口和計(jì)劃生育委員會(huì) 計(jì)劃生育宣傳教育指導(dǎo)站 1501 漢語言文學(xué)、文秘、人口學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、歷史專業(yè) 1 全日制普通高校本科 ?7 邢臺(tái)市 農(nóng)業(yè)局 農(nóng)業(yè)信息中心 1601 測(cè)控技術(shù) 1 全日制普通高校本科 無 ? 主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數(shù)量 學(xué)歷要求 其他條件 ?8 ? 邢臺(tái)市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院 1701 農(nóng)業(yè)水利工程 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?9 邢臺(tái)市廣播電視局 306臺(tái) 1801 人力資源管理 1 全日制普通高校本科 大學(xué)英語6級(jí)以上 ?10 邢臺(tái)市廣播電視局 邢臺(tái)市 電視臺(tái) 1901 服裝設(shè)計(jì)與表演 1 全日制普通高校本科 無 ?11 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市 衛(wèi)生監(jiān)督所 2001 法學(xué) 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 ?12 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市疾病預(yù)防控制中心 2101 英語 1 全日制普通高校本科 1.英語專業(yè)四級(jí) 2.不含專接本、專升本? ?13 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市 人民醫(yī)院 2201 預(yù)防醫(yī)學(xué) 1 全日制普通高校本科 1.本科限本二及以上 2.醫(yī)學(xué)本科要求英語達(dá)到大學(xué)英語六級(jí)；其他專業(yè)大學(xué)英語四級(jí)以上 2202 會(huì)計(jì)學(xué) 1 2203 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用 1 2204 信息管理與信息系統(tǒng) 1 2205 臨床醫(yī)學(xué) 9 2206 口腔醫(yī)學(xué) 1 2207 西藥學(xué) 4 2208 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn) 4 2209 護(hù)理學(xué) 27 2210 生物醫(yī)學(xué)工程 1 2211 機(jī)電一體化 1 2212 自動(dòng)化 1 ? 主管部門 招聘單位 職位代碼 招聘專業(yè) 數(shù)量 學(xué)歷要求 其他條件 ?14 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市 第二醫(yī)院 2301 醫(yī)學(xué)影像 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2302 臨床醫(yī)學(xué) 1 2303 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn) 1 2304 藥劑、西藥學(xué) 1 全日制普通高校?？萍耙陨?無 2305 高級(jí)護(hù)理、護(hù)理學(xué) 1 ?15 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市 第三醫(yī)院 2401 ?護(hù)理學(xué) 5 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2402 臨床醫(yī)學(xué) 1 2403 西藥學(xué) 1 2404 計(jì)算機(jī)及應(yīng)用 1 2405 醫(yī)學(xué)檢驗(yàn) 1 ?16 邢臺(tái)市 衛(wèi)生局 邢臺(tái)市 中醫(yī)院 2501 高級(jí)護(hù)理、護(hù)理學(xué) 2 全日制普通高校?？萍耙陨?無 2502 會(huì)計(jì)學(xué) 1 國家承認(rèn)學(xué)歷本科 取得學(xué)士學(xué)位 2503 中西醫(yī)結(jié)合 1 全日制普通高校?？萍耙陨?無 2504 中醫(yī)學(xué) 1 全日制普通高校本科 不含專接本、專升本 2505 臨床醫(yī)學(xué) 1 國家承認(rèn)學(xué)歷本科 大學(xué)英語四級(jí)以上

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招聘工作計(jì)劃實(shí)用

如果我們想減少工作的出錯(cuò)率，不妨我們可以開始著手準(zhǔn)備下一階段的工作計(jì)劃。計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖，是需要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印有步驟去實(shí)現(xiàn)它的。如何讓他人看到自己的工作計(jì)劃感到合理正當(dāng)呢？或許"招聘工作計(jì)劃實(shí)用"是你正在尋找的內(nèi)容，供你參考，希望能幫到你。

招聘工作計(jì)劃【篇1】

微軟公司是一家全球知名的軟件技術(shù)公司，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，備受用戶的青睞。作為一家技術(shù)公司，微軟本著用戶至上的原則，在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也非常注重為客戶提供完善詳細(xì)的售后支持。因此，在微軟公司客服工作方面的人才招聘也是公司的重要事項(xiàng)之一。

招聘背景

客服人員在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，他們是企業(yè)與用戶之間的橋梁，直接決定著用戶對(duì)企業(yè)的印象和評(píng)價(jià)。由于微軟產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域，因此客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量自然也是不可或缺的。為了更好地提供服務(wù)，尤其是主動(dòng)性客戶服務(wù)，微軟計(jì)劃招聘一批專業(yè)的客服人員，用領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)為用戶提供符合其需求的敬業(yè)、高效的客戶體驗(yàn)。

工作計(jì)劃

微軟的客戶服務(wù)中心涉及到的工作范疇十分廣泛，主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 服務(wù)熱線：微軟擁有著專業(yè)的電話客服團(tuán)隊(duì)，服務(wù)熱線為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的咨詢服務(wù)。

2. 溝通管理：公司為客服員工提供了完善的溝通管理培訓(xùn)，使得團(tuán)隊(duì)成員在與用戶溝通時(shí)，能夠更好地理解用戶的需求，并準(zhǔn)確地進(jìn)行問題排查和解決方案優(yōu)化。此外還創(chuàng)建了相關(guān)部門，為客戶留存和客戶投訴方面統(tǒng)一管理。

3. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持：對(duì)于一些特定的技術(shù)問題，用戶希望能夠得到及時(shí)的支持，因此微軟將建立一支現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，能夠隨時(shí)趕往用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持與解決問題。

4. 客戶郵件服務(wù)：對(duì)于一些關(guān)鍵的問題，用戶往往會(huì)通過郵件進(jìn)行反饋和溝通。因此，微軟還將設(shè)立一批郵件服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)處理顧客反饋郵件，跟進(jìn)顧客訴求，及時(shí)響應(yīng)和處理客戶問題。

以上四點(diǎn)計(jì)劃，都是為了更好地貼合用戶需求而進(jìn)行的招聘計(jì)劃。其中，電話客服團(tuán)隊(duì)和郵件服務(wù)團(tuán)隊(duì)需要的人力比較多，占全部組員數(shù)的80%以上，這主要是因?yàn)檫@兩個(gè)部門的溝通量較大，需要滿足客戶對(duì)于不同時(shí)間、不同渠道的交互方式。

招聘條件

在客戶服務(wù)方面，微軟十分注重員工的基礎(chǔ)素質(zhì)和能力，因此無論是從員工的基本素質(zhì)、專業(yè)能力、溝通能力和服務(wù)態(tài)度等方面都有一系列的招聘條件：

1. 基本素質(zhì)：最低要求是在大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有良好的基本素質(zhì)和對(duì)客戶服務(wù)工作有意愿和熱情。

2. 專業(yè)素養(yǎng)：客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，需要深入了解產(chǎn)品、技術(shù)以及相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具備較高的問題分析和解決能力，能夠快速定位問題并提供有效的解決方案。

3. 溝通管理：企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富和溝通較強(qiáng)、交流能力較強(qiáng)的人士。

4. 服務(wù)態(tài)度：對(duì)質(zhì)量有高要求，強(qiáng)烈的責(zé)任心、耐心、耐性，講究服務(wù)之道，能夠耐心咨詢客戶的需求，有耐心為客戶服務(wù)。

根據(jù)以上人員招聘條件，企業(yè)一般會(huì)采用多種方式面向社會(huì)進(jìn)行招聘工作，包括在線招聘大型招聘會(huì)等。總體而言，客戶服務(wù)人員在微軟公司的招聘計(jì)劃是非常重要的一環(huán)。微軟的“以用戶為中心”的服務(wù)理念需要得到完全落實(shí)，并能以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)給客戶。微軟公司的客戶服務(wù)是不僅是提供技術(shù)的支持，更是建立深度溝通、滿足客戶需求的重要一環(huán)。通過專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、高效的服務(wù)流程和體型高效的服務(wù)工具，像用戶展示真實(shí)的微軟精神，是微軟客戶運(yùn)營的基本理念。

招聘工作計(jì)劃【篇2】

4、1、1每年的1-3月為黃金招聘期，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)招聘詳細(xì)計(jì)劃如下：

4、1、2每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動(dòng)局及寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)、寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，根據(jù)各部門及車間的人員需求時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)上應(yīng)聘信息量大，時(shí)效長，成本低，在彌補(bǔ)招聘會(huì)不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲(chǔ)備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng)、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò)渠道引才;

綜合上述三個(gè)招聘渠道的費(fèi)用，本年度的招聘費(fèi)用預(yù)算如下：

此招聘計(jì)劃方案內(nèi)的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內(nèi)需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內(nèi)有員工離職或調(diào)崗而需補(bǔ)缺的招聘則另行安排現(xiàn)場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)建于20XX年，是教育部人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。

根據(jù)《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20XX〕45號(hào))文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，面向社會(huì)公開招聘工作人員，現(xiàn)將具體方案公告如下。

招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳的監(jiān)督指導(dǎo)和湖南省供銷合作總社的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組辦公室設(shè)院組織人事處，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織招聘工作事宜。

(一)堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;

(二)堅(jiān)持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結(jié)合的原則;

(三)堅(jiān)持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結(jié)合的原則。

(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

(三)具備崗位所需的專業(yè)或技能條件;

(四)適應(yīng)崗位要求的身體條件;

(五)崗位所需要的其他條件。

通過湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面向社會(huì)公開發(fā)布招聘信息。

1、報(bào)名時(shí)間：20XX年5月24日—20XX年5月31日17時(shí)止(休息日除外)。

2、報(bào)名地點(diǎn)：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長沙市岳麓區(qū)雷鋒大道335號(hào))。

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名：請(qǐng)應(yīng)聘者自行到湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開招聘人員報(bào)名表》，同時(shí)請(qǐng)攜帶學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、身份證等證書原件及復(fù)印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章)，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報(bào)名。

網(wǎng)上報(bào)名：請(qǐng)將上述相關(guān)材料發(fā)至XXXXXXXXXXXX，證書原件需在資格審查前(報(bào)名結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi))交學(xué)院組織人事處驗(yàn)證。

根據(jù)崗位招聘要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，通過資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。

1、開考比例：崗位應(yīng)聘人數(shù)與崗位招聘人數(shù)的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計(jì)劃。應(yīng)聘崗位要求為副教授以上的不設(shè)置開考比例。

2、考試方式：

應(yīng)聘教師崗位。采取面試、試講相結(jié)合的方式進(jìn)行，按百分制計(jì)算綜合成績(面試、試講各占綜合成績的50%)。

面試：通過資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。

試講：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位面試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進(jìn)行。

應(yīng)聘英語教師、輔導(dǎo)員、秘書崗位。采取筆試、面試和試講相結(jié)合的方式，按百分制計(jì)算綜合成績(筆試占綜合成績的30%、面試占綜合成績的30%、試講占綜合成績的40%)。

筆試：通過資格審查的人員全部參加筆試，筆試內(nèi)容主要為應(yīng)聘崗位專業(yè)知識(shí)。

面試：根據(jù)應(yīng)聘同一崗位筆試成績排名先后，按崗位招聘數(shù)1：3的比例進(jìn)入面試。面試主要測(cè)評(píng)應(yīng)聘者的綜合分析能力、語言表達(dá)能力、舉止儀表等。

試講：進(jìn)入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進(jìn)行。

考試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知(凡參加報(bào)名的人員請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時(shí)間、地點(diǎn)及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。

根據(jù)應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級(jí)以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《湖南省教師資格認(rèn)定體檢標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。體檢合格者進(jìn)入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、擬任崗位資格等情況，并對(duì)資格條件進(jìn)行復(fù)查。

有體檢或考核不合格者，按應(yīng)聘同一崗位綜合成績排名先后依次等額遞補(bǔ)(遞補(bǔ)不超過兩次)。

根據(jù)綜合成績、體檢和考核結(jié)果，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，報(bào)湖南省人力資源和社會(huì)保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會(huì)保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個(gè)工作日。

經(jīng)公示無異議后，辦理聘用手續(xù)，簽訂聘用合同，實(shí)行試用期(試用期包括在聘用合同期內(nèi))。試用期滿經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。

本次公開招聘工作，由湖南省人力資源和社會(huì)保障廳、湖南省供銷合作總社相關(guān)部門全程監(jiān)督，歡迎社會(huì)各界進(jìn)行監(jiān)督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機(jī)密等行為，將嚴(yán)肅查處。

招聘工作計(jì)劃【篇3】

中學(xué)招聘工作計(jì)劃

為了保證中學(xué)教育質(zhì)量，中學(xué)需要不斷招聘優(yōu)秀的教師，以提升教學(xué)水平和推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。中學(xué)招聘工作計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)這一目的而制定的。本文將詳細(xì)介紹中學(xué)招聘工作計(jì)劃的內(nèi)容。

一、制定招聘計(jì)劃

為了招聘到符合學(xué)校要求的人才，中學(xué)需要根據(jù)自身的需要和實(shí)際情況制定招聘計(jì)劃。制定招聘計(jì)劃的前提是對(duì)目標(biāo)人才的需求、能力標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案進(jìn)行充分的研究和考慮。這樣，為招聘工作提供了明確的目標(biāo)和方向，也有利于提高招聘效率和減少招聘成本。

二、發(fā)布招聘信息

制定好招聘計(jì)劃后，中學(xué)需要通過各種方式發(fā)布招聘信息。如以學(xué)校網(wǎng)站、公告欄、人才網(wǎng)站、校招會(huì)等多種渠道進(jìn)行發(fā)布。招聘信息中應(yīng)包含招聘公告、招聘崗位、任職條件、工作職責(zé)、薪資福利等詳細(xì)信息，以便吸引符合條件的人才申請(qǐng)崗位。

三、篩選簡(jiǎn)歷

收到申請(qǐng)者的簡(jiǎn)歷后，招聘人員需要對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選和初審。初審的重點(diǎn)是根據(jù)招聘計(jì)劃中制定的任職條件，篩選出符合條件的申請(qǐng)者，同時(shí)要仔細(xì)查閱申請(qǐng)者的個(gè)人情況和背景等詳細(xì)信息，確定是否符合招聘崗位的要求。同時(shí)，對(duì)于招聘來自外地和外國申請(qǐng)者，還應(yīng)加強(qiáng)外語能力的測(cè)試和審查。

四、面試與選聘

通過初審后的申請(qǐng)者將參與面試，面試則是中學(xué)招聘工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面試環(huán)節(jié)主要測(cè)試教師的教學(xué)技能和能力，也包括交流能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。招聘人員會(huì)根據(jù)面試情況和申請(qǐng)者自身能力，從中選出符合招聘要求的人才。

五、試用期培訓(xùn)

招聘到新教師后，由于新教師可能對(duì)學(xué)校的教學(xué)規(guī)范、師德師風(fēng)等方面不是很了解，需要進(jìn)行試用期培訓(xùn)。試用期培訓(xùn)是指在工作試用期內(nèi)，學(xué)校要對(duì)新教師進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括學(xué)校的教學(xué)理念、教學(xué)方法、教學(xué)管理、班級(jí)管理等多方面內(nèi)容。 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)校對(duì)教師的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，判斷是否留用。

六、制定教學(xué)計(jì)劃

招聘到合適的教師后，中學(xué)需要結(jié)合學(xué)校教學(xué)計(jì)劃制定年度教案。學(xué)校教學(xué)計(jì)劃是指學(xué)校根據(jù)自身?xiàng)l件和需求制定的一年學(xué)期或一個(gè)學(xué)期的學(xué)科進(jìn)度表。教學(xué)計(jì)劃的制定根據(jù)學(xué)科專業(yè)、學(xué)生年級(jí)、學(xué)生特點(diǎn)及實(shí)際情況制訂，教學(xué)計(jì)劃包含課程教學(xué)大綱、單元詳細(xì)計(jì)劃、教材使用方案、評(píng)價(jià)方法等。

七、定期考核

為了確保教育質(zhì)量，中學(xué)需要對(duì)教師的教學(xué)工作進(jìn)行定期考核。定期考核內(nèi)容涵蓋了教學(xué)計(jì)劃的完成情況、教學(xué)效果的評(píng)估、課堂教學(xué)質(zhì)量和師德表現(xiàn)等多個(gè)方面。通過定期考核，有利于鼓勵(lì)優(yōu)秀教師和發(fā)現(xiàn)、糾正不足，進(jìn)一步提高教學(xué)水平。

總之，中學(xué)招聘工作計(jì)劃是根據(jù)中學(xué)自身需求和實(shí)際情況制定的計(jì)劃。通過招聘計(jì)劃和人才選拔，保證了學(xué)校的教學(xué)水平和教育質(zhì)量。中學(xué)需要在招聘、選用、試用期、培訓(xùn)、定期考核等方面，加強(qiáng)管理與規(guī)范，以提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

招聘工作計(jì)劃【篇4】

(一)思路分析績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

(二)目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

(三)具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

招聘工作計(jì)劃【篇5】

護(hù)理招聘工作計(jì)劃是護(hù)理行業(yè)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它是為了篩選出合格的護(hù)理人員，為醫(yī)院、養(yǎng)老院等護(hù)理單位提供專業(yè)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的的護(hù)理人才。以下是一個(gè)具體而生動(dòng)的護(hù)理招聘工作計(jì)劃。

一、確定招聘崗位和數(shù)量

招聘崗位和數(shù)量的確定非常重要，因?yàn)閮H有明確招聘目標(biāo)，招聘流程才能順利開展。在這里我以某醫(yī)院招聘為例子，初定招聘崗位有普通護(hù)士、手術(shù)室護(hù)士、重癥護(hù)士、兒科護(hù)士等。根據(jù)人力部門的人員需要分析，普通護(hù)士人數(shù)需要60人，手術(shù)室護(hù)士需要20人，重癥護(hù)士需要30人，兒科護(hù)士需要20人。招聘總數(shù)量在130人左右。

二、建立招聘團(tuán)隊(duì)

建立招聘團(tuán)隊(duì)是護(hù)理招聘流程中必不可少的步驟，一個(gè)優(yōu)秀的招聘團(tuán)隊(duì)是護(hù)理招聘成功的前提。招聘團(tuán)隊(duì)成員要求從醫(yī)院院內(nèi)外征集，成員要求嚴(yán)謹(jǐn)，以招聘經(jīng)驗(yàn)流利到面試官熟練的語言技巧、職業(yè)操守和護(hù)理專業(yè)背景為最主要的條件。如醫(yī)院聘任醫(yī)務(wù)部門招聘專員、人力資源部門專員、以及護(hù)理學(xué)專業(yè)的教授和其他專家學(xué)者等，共5-6人，一同組成招聘團(tuán)隊(duì)。招聘團(tuán)隊(duì)成員將負(fù)責(zé)招聘流程的設(shè)計(jì)，以及招聘信息宣傳和面試等環(huán)節(jié)。

三、設(shè)計(jì)招聘流程

確定招聘崗位和數(shù)量，還要有具體的招聘流程，流程設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)信息透明和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。招聘流程一般分為四個(gè)主要步驟：

1.信息發(fā)布：在醫(yī)院官網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事，同時(shí)通過人社部門網(wǎng)站、招聘中介通道等宣傳渠道發(fā)布信息。

2.簡(jiǎn)歷初審：對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初審，讓不符合條件的申請(qǐng)者自動(dòng)排除，簡(jiǎn)化面試環(huán)節(jié)。初審標(biāo)準(zhǔn)需要提前明確定義，應(yīng)聘者必須符合學(xué)歷、護(hù)士執(zhí)業(yè)等資格條件。

3.面試環(huán)節(jié)：通過在線預(yù)約方式，讓被初審?fù)ㄟ^的申請(qǐng)者到面試地址進(jìn)行面試。

4.選聘與通知：將招聘結(jié)果及選聘信息通過電話或電子郵件通知到被聘者，同時(shí)告知入職時(shí)間和相關(guān)要求。

四、招聘信息宣傳

招聘信息宣傳是招聘流程中的一環(huán)，必須以真實(shí)、誠信的原則進(jìn)行傳播，爭(zhēng)取取得更多的優(yōu)秀人才。醫(yī)院官網(wǎng)、人社部門網(wǎng)站、各招聘中介通道等是比較好的信息傳播渠道。同時(shí)，可在各大高校護(hù)理專業(yè)宣傳欄發(fā)布此次招聘信息，讓更多目標(biāo)人群受到信息的關(guān)注。

五、入職前培訓(xùn)

入職前，應(yīng)安排培訓(xùn)，幫助新員工更快地適應(yīng)醫(yī)院護(hù)理的工作。入職前培訓(xùn)涉及新員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)法律、知識(shí)技能與實(shí)際操作等，員工須通過培訓(xùn)再出示執(zhí)業(yè)證，才能正式上崗工作。

六、工作流程確認(rèn)

所有新上崗員工，在正式上崗工作前，要按著標(biāo)準(zhǔn)的工作流程完成規(guī)定的崗位工作流程，嚴(yán)格按照規(guī)定步驟執(zhí)行。同時(shí)，建立考核與激勵(lì)機(jī)制，將優(yōu)秀員工加以贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的自信心、成就感和榮譽(yù)感。

護(hù)理招聘工作計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過程，囊括了招聘團(tuán)隊(duì)、招聘流程、信息宣傳等多個(gè)環(huán)節(jié)，要徹底執(zhí)行計(jì)劃步驟的同時(shí)我們還需要靈活處理和解決招聘中出現(xiàn)的問題，以此最大限度地篩選出合適、專業(yè)的員工，保證醫(yī)院或療養(yǎng)院的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

招聘工作計(jì)劃【篇6】

琴行學(xué)徒招聘工作計(jì)劃

隨著音樂教育的普及和琴行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的琴行招聘學(xué)徒，他們通過接受專業(yè)的培訓(xùn)，掌握彈奏技能和琴行經(jīng)營管理知識(shí)，為日后站穩(wěn)良好的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。那么，琴行學(xué)徒招聘工作計(jì)劃應(yīng)該如何實(shí)施呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手：

一、明確招聘目標(biāo)和條件

琴行作為音樂教育行業(yè)的重要組成部分，對(duì)招聘學(xué)徒有一定的要求。在制定招聘計(jì)劃之前，應(yīng)該明確招聘的人員要求，例如有一定的音樂基礎(chǔ)，熱愛音樂行業(yè)，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和學(xué)習(xí)能力等條件，以保證后期學(xué)徒能夠順利地適應(yīng)琴行的工作規(guī)律和氛圍。

二、建立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制

琴行學(xué)徒的培訓(xùn)過程需要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，以確保他們能夠接受到全面的教育資源和培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該注重動(dòng)手實(shí)踐、與顧客互動(dòng)、琴行管理等多方面的學(xué)習(xí)，通過反復(fù)練習(xí)，不斷糾錯(cuò)和提升技能，逐漸掌握彈奏技巧及琴行管理知識(shí)。

三、制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)

與培訓(xùn)相結(jié)合的是考核，它是衡量學(xué)徒是否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)并決定是否留用的重要指標(biāo)。因此，在計(jì)劃中應(yīng)該明確考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)徒所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行一定的考核，評(píng)估其對(duì)琴行的貢獻(xiàn)和職業(yè)潛力，并根據(jù)其表現(xiàn)做出合理的決策。這將對(duì)學(xué)徒的職業(yè)發(fā)展和琴行的發(fā)展都有非常關(guān)鍵的影響。

四、建立良好的工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制

學(xué)習(xí)和工作的環(huán)境對(duì)學(xué)徒的發(fā)展和發(fā)揮至關(guān)重要，因此琴行應(yīng)該注重促進(jìn)學(xué)徒的積極性和創(chuàng)造性，給予學(xué)徒充分的支持和服務(wù)，提高工作和學(xué)習(xí)效率，激發(fā)他們學(xué)習(xí)和工作的熱情。同時(shí)，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)給予學(xué)徒薪酬和晉升的機(jī)會(huì)，使他們擁有良好的職業(yè)前景和發(fā)展空間。

總之，琴行學(xué)徒招聘工作計(jì)劃的制定需要充分考慮到琴行和學(xué)徒雙方的需求、目標(biāo)以及實(shí)際情況，不斷改善琴行學(xué)徒的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，提高他們的學(xué)習(xí)和工作效率，這樣才能讓學(xué)徒得到更好的鍛煉和成長，為琴行發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

招聘工作計(jì)劃【篇7】

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們飲食習(xí)慣的不斷改變，水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)也越來越受到重視。作為一家專業(yè)從事水產(chǎn)養(yǎng)殖、生產(chǎn)和銷售的公司，我們將在未來一年內(nèi)開展一系列招聘計(jì)劃，以不斷壯大公司規(guī)模和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，我們將加大生產(chǎn)力度，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。因此，我們將招聘一批養(yǎng)殖專業(yè)人才，為公司注入新的動(dòng)力。這些人才需要掌握先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，具有從事水產(chǎn)養(yǎng)殖的相關(guān)證書和資格。他們將負(fù)責(zé)公司的水產(chǎn)養(yǎng)殖工作，包括策劃和組織魚苗培育、水池清潔和維護(hù)、疾病防控和治療等方面。同時(shí)，我們也將注重培訓(xùn)員工的消防安全和環(huán)保意識(shí)，確保生產(chǎn)過程中的安全和健康。

其次，我們將拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度和市場(chǎng)份額。這需要我們招聘一批銷售精英，在產(chǎn)品銷售方面進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃和運(yùn)作。我們將招聘有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，他們具有深入了解市場(chǎng)客戶需求，形成穩(wěn)定的銷售渠道和業(yè)務(wù)拓展能力。他們不僅需要掌握產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧，還需要積極研究市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，提出有針對(duì)性的推廣和營銷方案。

此外，我們也需要招聘一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)和行政管理人才，完善公司的運(yùn)營管理。這些人才應(yīng)該具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)和行政管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具備深入了解公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境的分析能力和決策能力。他們將負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)、采購、人力資源等方面工作，確保公司的發(fā)展和運(yùn)營規(guī)范、透明、高效。

最后，我們也將招聘一批優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新和發(fā)展。他們將負(fù)責(zé)公司的新品種研發(fā)、養(yǎng)殖技術(shù)研究和升級(jí)等方面工作。這些人才需要具有深厚的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷投入人力、財(cái)力、物力和時(shí)間進(jìn)行科研創(chuàng)新，為公司的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

總之，我們的招聘工作計(jì)劃將圍繞著生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和技術(shù)研發(fā)方面展開，打造一個(gè)有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力、健康可持續(xù)發(fā)展的水產(chǎn)公司。我們將為每一位員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)力量。

招聘工作計(jì)劃【篇8】

護(hù)理招聘工作計(jì)劃

隨著中國老齡化趨勢(shì)不斷加劇，醫(yī)療行業(yè)的人力缺口問題也越來越突出。在這樣的背景下，護(hù)理人員的需求量也呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢(shì)。面對(duì)著如此巨大的市場(chǎng)需求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的招聘工作也顯得尤為重要。下面，我們就來談?wù)勅绾沃贫ㄒ环萃暾淖o(hù)理招聘工作計(jì)劃。

一、制定招聘計(jì)劃

制定招聘計(jì)劃的前提是對(duì)招聘需求的準(zhǔn)確評(píng)估。在評(píng)估前應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)崗位進(jìn)行研究，對(duì)崗位職責(zé)、工作環(huán)境、軟硬件設(shè)備等方面有了基本了解后，應(yīng)根據(jù)崗位的人員需求和現(xiàn)有護(hù)理隊(duì)伍的情況來制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃。 在計(jì)劃中，我們應(yīng)當(dāng)考慮到概括招聘條件、制定招聘渠道、完善招聘流程等方面。通過制定計(jì)劃，我們才能在招聘過程中做到有的放矢，有效降低招聘的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

二、招聘條件把控

具體招聘條件的制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)崗位的特點(diǎn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況來制定，并應(yīng)當(dāng)遵循合理、公平、一致和透明的原則。其中，個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)技能是一般工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注申請(qǐng)人的綜合素質(zhì)、溝通能力、語言水平和職業(yè)證書等方面。此外，還要考慮到申請(qǐng)人的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作年限、學(xué)歷背景和職稱等方面的條件概括。

三、優(yōu)化招聘流程

招聘流程是指從發(fā)布招聘信息到簽訂雇傭合同整個(gè)過程。為了更好地控制招聘的時(shí)間和成本，應(yīng)當(dāng)把完整的招聘流程分解成多個(gè)具體步驟。這樣可以更容易地跟蹤招聘的進(jìn)度，減少無意義的信息溝通、面試時(shí)間和跨部門協(xié)調(diào)的功能，提高招聘效率。

四、落實(shí)招聘渠道

找到合適的招聘渠道是提高招聘效率的一種方法。一般而言，招聘渠道可以分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體包括官網(wǎng)招聘、專業(yè)招聘網(wǎng)站、建立老員工資源庫、員工推薦等多種方式。為了更好地利用這些渠道，我們需要精耕細(xì)作，注重信息更新，掌握信息公開透明的原則。

五、用人標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于招聘人材的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)以專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、職業(yè)素質(zhì)和文化背景等為主要標(biāo)準(zhǔn)，而不是人際關(guān)系、身份背景、性別和網(wǎng)上口碑等因素為主。

六、面試技巧

怎樣做好面試，評(píng)估出申請(qǐng)人的綜合素質(zhì)，對(duì)更終錄用有著關(guān)鍵作用。首先，我們要明確面試的目的，確定面試方式和問答模式，細(xì)節(jié)控制和現(xiàn)場(chǎng)交流應(yīng)當(dāng)注意不斷加強(qiáng)。其次，要明確面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)或簡(jiǎn)歷排列框架等幫助人事判斷背景和能力的工具。最后，如果有疑問，不要急于做決定，可以再面例如您認(rèn)為的特定知識(shí)問答和批量面試等，多方評(píng)估后再做決定。

七、組建特色團(tuán)隊(duì)

內(nèi)部招聘可以充分挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能，更加精準(zhǔn)地推薦合適的候選人。在制定內(nèi)部招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)主要考慮候選人的個(gè)人素質(zhì)和工作經(jīng)歷。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工在內(nèi)部互相推薦，建立良好的內(nèi)部人脈關(guān)系。

以上是護(hù)理招聘工作計(jì)劃的主要內(nèi)容，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在實(shí)施招聘計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的情況和實(shí)際需求來制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，提高招聘效率、降低招聘成本、增強(qiáng)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要注重員工培訓(xùn)和激勵(lì)措施，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力保障。

招聘工作計(jì)劃【篇9】

盛大文學(xué)公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營平臺(tái)之一，致力于為讀者提供高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀體驗(yàn)。公司一直秉持“高質(zhì)量、多元化、國際化”的方針，致力于為讀者提供更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，盛大文學(xué)在招聘方面制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃。首先，在人才招聘方面，盛大文學(xué)將采用多種方式開展招聘。除了傳統(tǒng)的宣傳招聘方式，還將開展網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘和校園招聘等多個(gè)渠道，為公司選聘更多優(yōu)秀的人才。

其次，在人才引進(jìn)方面，盛大文學(xué)將面向全球招聘，尤其注重國外優(yōu)秀人才的引進(jìn)。公司將在多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立招聘代表處，定期組織招聘會(huì)、人才交流會(huì)和宣講會(huì)等活動(dòng)，以吸引更多的優(yōu)秀人才加入盛大文學(xué)。

除此之外，盛大文學(xué)還將注重培養(yǎng)內(nèi)部人才。公司將開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，盛大文學(xué)還將建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)前景。

盛大文學(xué)的工作計(jì)劃還包括優(yōu)秀作家培養(yǎng)計(jì)劃。公司將聘請(qǐng)一批國內(nèi)外名家、名編劇等為優(yōu)秀作家提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。通過這一計(jì)劃，盛大文學(xué)將培養(yǎng)更多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品。

除了人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃外，盛大文學(xué)還將注重創(chuàng)新和發(fā)展。公司將加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和吸納技術(shù)專家，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。

在市場(chǎng)開拓方面，盛大文學(xué)將秉持開放合作的理念，與國內(nèi)外各大平臺(tái)、機(jī)構(gòu)和出版社建立合作關(guān)系，拓展更廣闊的市場(chǎng)。

總之，盛大文學(xué)的工作計(jì)劃具有詳細(xì)、具體、生動(dòng)的特點(diǎn)。在人才招聘、內(nèi)部人才培養(yǎng)、優(yōu)秀作家培養(yǎng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓等方面，盛大文學(xué)將不斷努力創(chuàng)新、提高專業(yè)素質(zhì)，并為讀者提供更多高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)品。

招聘工作計(jì)劃【篇10】

通過電視、報(bào)紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、鬧市區(qū)設(shè)立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息。

以下是憑借以往經(jīng)驗(yàn)所制定的招聘工作計(jì)劃：

本會(huì)所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報(bào)業(yè)主和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已經(jīng)批準(zhǔn)。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以內(nèi)。

根據(jù)會(huì)所的市場(chǎng)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公開招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

根據(jù)進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個(gè)步驟：

（1）計(jì)劃準(zhǔn)備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好準(zhǔn)備（4）投入工作

1、落實(shí)招聘人員崗位，

2、各部門根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)，

3、鼓勵(lì)已經(jīng)被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個(gè)月后給與介紹者100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

三、注意事項(xiàng)：

2、驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書

3、目測(cè)身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配

6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調(diào)工作由綜合辦公室主任負(fù)責(zé)。

招聘工作計(jì)劃【篇11】

水產(chǎn)公司招聘工作計(jì)劃

隨著人口的不斷增加和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)水產(chǎn)品的需求量也越來越大。而水產(chǎn)公司正是滿足這一需求的重要主體之一。在這個(gè)背景下，水產(chǎn)公司的招聘工作顯得尤為重要。

一、招聘的目的

水產(chǎn)公司是生產(chǎn)和銷售水產(chǎn)品的企業(yè)，它的使命是提供新鮮、優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供健康、美味的食品。招聘的目的就是為了找到具備專業(yè)技能和良好素質(zhì)的員工，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、招聘的方法

1.根據(jù)公司的需要確定招聘崗位

水產(chǎn)公司的工作崗位比較多樣化。從生產(chǎn)到銷售，都需要一批合適的人才，因此需要制定出一份清單，明確每個(gè)崗位需要的專業(yè)技能和素質(zhì)要求。

2.制定有效的招聘計(jì)劃

要想找到人才，需要制定出一份明確有效的招聘計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要包括以下幾個(gè)方面：

a.明確招聘崗位的數(shù)量和要求?？紤]到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和人才市場(chǎng)情況，制定合理的數(shù)量要求以及崗位要求。

b.確定招聘途徑。通常，招聘途徑主要有：校園招聘、社會(huì)招聘、員工推薦和網(wǎng)絡(luò)招聘等。在確定招聘途徑時(shí)，需要考慮到宣傳效果和成本等因素。

c.招聘流程的制定。招聘流程包括招聘簡(jiǎn)歷的收集、篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中，需要嚴(yán)格按照流程要求進(jìn)行操作，保證選拔出最合適的人才。

3.有效地宣傳招聘信息

為了吸引更多的優(yōu)秀人才，需要通過各種有效途徑宣傳招聘信息。這些途徑包括：招聘網(wǎng)站、招聘?jìng)鲉?、校園宣傳和公眾號(hào)等。要宣傳的信息內(nèi)容包括：招聘崗位、薪資待遇、工作職責(zé)和工作條件等。

三、招聘的準(zhǔn)備工作

1.簡(jiǎn)歷收集

為了能夠從眾多應(yīng)聘者中選擇出最合適的員工，需要進(jìn)行簡(jiǎn)歷收集工作。可以通過網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)和員工推薦等途徑收集簡(jiǎn)歷。在收集過程中，需要準(zhǔn)確、完整地記錄應(yīng)聘者的基本信息。

2.面試篩選

從收到的簡(jiǎn)歷中初步篩選出符合要求的應(yīng)聘者，組織面試工作。在面試過程中，需要通過一系列問題以及實(shí)際操作考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和溝通能力等素質(zhì)。對(duì)于不同崗位的應(yīng)聘者，需要采用不同的面試形式和方法。

3.考察背景

在面試過程中，如果有應(yīng)聘者表現(xiàn)突出，需要進(jìn)行背景考察。這個(gè)過程可以通過電話或者面談等途徑進(jìn)行。在進(jìn)行背景考察時(shí)，需要注重對(duì)應(yīng)聘者身份信息、教育背景、工作經(jīng)歷、人際關(guān)系等方面進(jìn)行核實(shí)。

4.員工錄用

在考察和面試過程中，如果找到了合適的員工，可以形成錄用意見，安排體檢、簽署勞動(dòng)合同等后續(xù)工作。

四、招聘后的管理

招聘工作不僅在人選上應(yīng)該達(dá)到預(yù)期的成果，還要在管理上實(shí)現(xiàn)績效提升。在錄用員工后，需要加強(qiáng)員工管理，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

以上就是水產(chǎn)公司招聘工作的一些重點(diǎn)內(nèi)容。招聘工作并不是單純的找人填補(bǔ)空缺，而是一個(gè)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。通過制定合理的招聘計(jì)劃、有效的宣傳和認(rèn)真的評(píng)估和管理工作，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的優(yōu)秀員工資源。

招聘工作計(jì)劃【篇12】

護(hù)理招聘工作計(jì)劃

隨著人口老齡化的趨勢(shì)日益明顯，醫(yī)療護(hù)理行業(yè)的需求也持續(xù)增長。為了滿足市場(chǎng)需求，在新型冠狀病毒肺炎疫情之后，逐漸進(jìn)入穩(wěn)定的醫(yī)療急救階段，我們急需針對(duì)護(hù)理人才的招募工作進(jìn)行規(guī)劃。

1. 做好需求調(diào)研，確保計(jì)劃的藍(lán)圖

護(hù)理人才的招聘需要滿足市場(chǎng)的需求，為此，我們需要在招募之前開展所需崗位的市場(chǎng)調(diào)研分析，包括：護(hù)理工作的整體需求、求職人群的素質(zhì)、專業(yè)技能的要求等，以保證招募的人才質(zhì)量具有可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的滿足了市場(chǎng)的需要。同時(shí)，充分考慮疫情防護(hù)措施，與疾控部門建立良好合作關(guān)系，切實(shí)做好疫情防控工作，確保員工工作安全。

2. 招聘渠道多元化，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)

為了達(dá)到盡快招募到所需要的人才的目的，我們需要更多途徑來開展招聘工作。除了招聘廣告、企業(yè)官網(wǎng)、招聘網(wǎng)站等傳統(tǒng)招聘渠道，我們還需要將招聘信息汽車公交站臺(tái)、酒店大堂宣傳屏互動(dòng)廣告、地鐵廣告等媒介進(jìn)行推廣。此外，我們還可以利用社交媒體等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)渠道，如微博、微信、電子郵件等，把招聘工作推廣到更大范圍的求職者群體。分別對(duì)不同的人群用不同的招聘方法，優(yōu)化用人風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到用人的最佳效果。

3. 創(chuàng)新招聘方式，打造獨(dú)特企業(yè)文化

在疫情防控和人才招募雙需求下，我們還要考慮護(hù)理招聘工作的創(chuàng)新性和吸引力。這就需要我們積極運(yùn)用各種創(chuàng)意招聘手段，通過線上線下的互動(dòng)形式，展示公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，讓求職者更加方便地加入和了解公司。比如通過“直播招聘”、“抖音招聘”等現(xiàn)代新型招聘方式，既提升了公司的知名度，又展示了公司的親和力和包容性，從而吸引具有相關(guān)技能和專業(yè)知識(shí)的應(yīng)屆畢業(yè)生和已經(jīng)從事護(hù)理行業(yè)工作的人員，為公司的未來發(fā)展注入更多助力。

4. 建設(shè)完善的招聘管理流程，確保一切盡在掌握

為了把握好每一個(gè)求職者的招聘過程，在整個(gè)招募計(jì)劃中，我們必須建立一套科學(xué)的、完善的招聘管理流程，包括：人才庫的建設(shè)、簡(jiǎn)歷初選、面試制度、培訓(xùn)和評(píng)估。整個(gè)招聘過程中，每個(gè)流程環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴(yán)格的審核，并記錄好每個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況，以備后續(xù)調(diào)查、審計(jì)或分析，以達(dá)到追溯和排查的目的。而且，在遇到招聘難度過大或招不到合適人員的情況下，建議組成專門招聘團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行有針對(duì)性的招聘和給予專業(yè)化培訓(xùn)，提高人才質(zhì)量，進(jìn)一步完善公司的招聘管理流程。

5. 提供良好的薪資待遇和福利，提升員工滿意度

除了完善的招聘流程和優(yōu)質(zhì)的職業(yè)前景外，優(yōu)越的薪資待遇和福利待遇同樣是吸引更多優(yōu)秀的護(hù)理人才加入的重要因素。對(duì)于招聘到的護(hù)理人才，我們不僅要提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，同時(shí)還要為員工提供諸如住房、醫(yī)療、培訓(xùn)、休假等豐厚的福利政策，提高員工滿意度和減少員工流失率，形成人性化的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)形象。

總結(jié)：

護(hù)理招聘工作計(jì)劃的制定，是公司未來發(fā)展的基礎(chǔ)之一。通過招聘計(jì)劃的詳細(xì)制定，我們可以更好地吸引到更多的優(yōu)秀的護(hù)理人才加入公司，從而更加全面展現(xiàn)公司的活力和實(shí)力，為未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，我們將會(huì)不斷地探索新的招聘方式、提升招聘經(jīng)驗(yàn)和效率、完善招聘體系、提高員工滿意度和貢獻(xiàn)，以此構(gòu)建出一個(gè)全新的招聘生態(tài)系統(tǒng)。此外，我們還需要高度關(guān)注護(hù)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，避免因增聘人員而導(dǎo)致的龐大人員成本，實(shí)現(xiàn)以人為本，穩(wěn)步用人的目的。

招聘專員的工作計(jì)劃11篇

您在尋找一款簡(jiǎn)潔又高效的工作計(jì)劃嗎？下一步計(jì)劃需要充分考慮到工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度安排問題，我們要開始著手規(guī)劃下一階段工作了。工作計(jì)劃能幫助我們提高工作效率，以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯整理的“招聘專員的工作計(jì)劃”類文章希望對(duì)你有所幫助，希望你更多關(guān)注本網(wǎng)站更新！

招聘專員的工作計(jì)劃(篇1)

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才，提升公司員工整體素質(zhì)，助推公司20xx年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合20xx年招聘工作重點(diǎn)，特編制20xx年招聘計(jì)劃。

一、20xx年招聘工作總體思路

整體目標(biāo)繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學(xué)歷水平進(jìn)行，確保本科以下學(xué)歷人員占比持續(xù)下降，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)碩士學(xué)歷、博士學(xué)歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面，實(shí)現(xiàn)招聘工作體系化。

二、20xx年招聘工作總體目標(biāo)

1、學(xué)歷水平的提升：截止到11月底，公司本科學(xué)歷人員占比達(dá)到52.81%，碩士學(xué)歷人員占比達(dá)到11%，博士學(xué)歷人員占比僅為0.34%。16年計(jì)劃本科學(xué)歷人員占比提升10個(gè)百分點(diǎn)，碩士學(xué)歷人員占比提升5個(gè)百分點(diǎn)，博士學(xué)歷人員占比提升到1個(gè)百分點(diǎn)。

2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)外籍員工零的突破。重點(diǎn)著眼于外貿(mào)部。

3、建立招聘工作的體系化內(nèi)容，包括招聘面試題庫、筆試題庫、性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫等各種試題庫，同時(shí)，完善各種招聘相關(guān)的制度，真正實(shí)現(xiàn)招聘工作的體系化。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化，實(shí)現(xiàn)校園專場(chǎng)宣講零的突破，進(jìn)一步擴(kuò)大公司在校園的影響力。同時(shí)，深化校企合作的推進(jìn)，力爭(zhēng)通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)的提升。

5、協(xié)助培訓(xùn)組開展各種培訓(xùn)班，提升公司整體管理人員的業(yè)務(wù)技能與管理水平，初步實(shí)現(xiàn)重要崗位公司內(nèi)部培養(yǎng)。

三、20xx年招聘工作開展計(jì)劃

1、招聘體系相關(guān)內(nèi)容落實(shí)

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門、各事業(yè)部、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對(duì)應(yīng)的部門說明書、事業(yè)部說明、工作崗位說明書進(jìn)行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊(cè)。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)題庫并推行使用。

2、招聘實(shí)施的相關(guān)工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實(shí)與推進(jìn)。

重點(diǎn)是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層、總部各部門、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

（2）招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對(duì)人員增加的需求情況，16年的招聘基本在以下方向進(jìn)行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行、我司組織的校園專場(chǎng)招聘會(huì)、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)、校企合作等。②社會(huì)招聘：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，收費(fèi)網(wǎng)站重點(diǎn)使用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、人才在線等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)網(wǎng)站如拉勾網(wǎng)、內(nèi)推網(wǎng)、大街網(wǎng)以及有免費(fèi)崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用，擴(kuò)大公司信息發(fā)布面；另一方面，參加一些有針對(duì)性的專場(chǎng)招聘，如海歸人才招聘會(huì)、研發(fā)人員專場(chǎng)招聘會(huì)等等。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵。

④博士招聘：主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、高校應(yīng)屆博士招聘、高校知名博士導(dǎo)師兼職等方

式推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全年5名博士的招聘計(jì)劃。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡(jiǎn)歷、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式進(jìn)行推進(jìn)。

（3）優(yōu)員增效相關(guān)工作

依托公司整體發(fā)展計(jì)劃，對(duì)于現(xiàn)有員工的管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出，競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)于那些不能勝任公司工作崗位的，公司安排相應(yīng)培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)還是達(dá)不到要求的，通過人力資源池進(jìn)行人員優(yōu)化，確保公司人人都是精英。另一方面，就是實(shí)現(xiàn)公司員工整體學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

①學(xué)歷的提升。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，繼續(xù)推進(jìn)本科學(xué)歷為最低入司門檻的要求，同時(shí)，努力提升碩士學(xué)歷人員占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站審批成功的契機(jī)，招聘優(yōu)秀的博士加入公司，提升公司整體的研發(fā)實(shí)力。

②末位淘汰。結(jié)合人力資源池等相關(guān)管理制度，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務(wù)型、技能型員工真正凸現(xiàn)出來，做到五人工作，三人做，四人薪，實(shí)現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升、員工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

③對(duì)試用期員工的管理工作。試用期的員工，由于對(duì)公司、工作、同事、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進(jìn)入工作狀態(tài)，也不能展現(xiàn)他們?nèi)康膶?shí)力，可能會(huì)導(dǎo)致部門領(lǐng)導(dǎo)覺得跟面試的時(shí)候有較大差距，造成部門不滿意，致使員工有較大的心理負(fù)擔(dān)，如果不能加以引導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致員工試用期離職，造成公司招聘成本的浪費(fèi)。另外，可能有員工在面試的時(shí)候表現(xiàn)良好，但是實(shí)際工作中確實(shí)表現(xiàn)一般，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強(qiáng)化導(dǎo)師制度，嚴(yán)密跟進(jìn)，確保員工順利成長，在最短的時(shí)間內(nèi)融入公司，實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。

④協(xié)助推動(dòng)公司內(nèi)部競(jìng)聘制度實(shí)施。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外，職務(wù)的晉升也是激勵(lì)的一個(gè)必不可少的措施，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，才可能會(huì)有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司，形成一個(gè)真正的良性循環(huán)。內(nèi)部競(jìng)聘是員工從普通職員成長為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一個(gè)重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性、忠誠度都有待商榷，所以，對(duì)公司、對(duì)員工，內(nèi)部晉升都是一個(gè)比較好的選擇。

⑤協(xié)助培訓(xùn)開展公司各種層次的員工培訓(xùn)、中層干部培訓(xùn)。時(shí)代在進(jìn)步，公司在發(fā)展，這就要求員工、管理干部都要持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，只有員工、管理干部都強(qiáng)大了，公司才有可能做大做強(qiáng)。內(nèi)部的培訓(xùn)是提升員工、管理干部業(yè)務(wù)技能、管理水平同時(shí)也是提升整個(gè)公司經(jīng)營實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的一個(gè)方式。

（4）薪資、福利等方面的工作。

①協(xié)助推進(jìn)薪資指導(dǎo)線的優(yōu)化調(diào)整。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一，同時(shí)，薪資也是影響招聘效率、質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個(gè)重要砝碼，所以，薪資水平是否合理非常關(guān)鍵。結(jié)合公司正在推進(jìn)的崗位說明書以及定崗定編等相關(guān)制度，確定需要梳理薪資指導(dǎo)的最終崗位需求，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調(diào)研確定一個(gè)相對(duì)合理的薪資指導(dǎo)線。

②協(xié)助推進(jìn)薪資構(gòu)成調(diào)整。薪資的構(gòu)成是否合理也是影響員工心理的一個(gè)重要因素，可以在合理的薪資內(nèi)設(shè)置盡可能多的項(xiàng)目，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度。

③協(xié)助推進(jìn)公司福利改革。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的，但是，試用期員工也是為公司貢獻(xiàn)自己的智慧與激情，試用期沒有福利，對(duì)員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當(dāng)配置。

（5）招聘預(yù)算

參照年度預(yù)算執(zhí)行。

公司的新十年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，遠(yuǎn)航的風(fēng)帆已經(jīng)打開，作為一名中維人，我們將努力工作，助力公司新十年的遠(yuǎn)航。

招聘專員的工作計(jì)劃(篇2)

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一、20xx年度招聘情況

回顧及總結(jié) 20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管，包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總、總工程師等；

（2）公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理等；

（2）工程技術(shù)類人員，包括：技術(shù)員、土建工程師、水暖工程師等；

（3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、文秘等；（4）20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：30人左右（含銷售人員）；

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報(bào)名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

部門定編人員現(xiàn)有人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它總經(jīng)理辦公室6421市場(chǎng)開發(fā)部7432營銷企劃部7252工程管理部造價(jià)管理部7521計(jì)劃財(cái)務(wù)部合同審計(jì)部422人力資源部行政管理部客戶服務(wù)部合計(jì)部門現(xiàn)員數(shù)（人）定編數(shù)（人）計(jì)劃需求人數(shù)（人）招聘進(jìn)度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經(jīng)辦461開發(fā)部472營銷部272工程部5102財(cái)務(wù)部682人事部242行政部9103客服部342合計(jì)本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲(chǔ)蓄干部。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、駐馬店人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：鄭州大學(xué)、黃淮學(xué)院等；

（4）現(xiàn)場(chǎng)招聘：鄭州人才市場(chǎng)、駐馬店人才市場(chǎng)；（5）定向招聘：武警總隊(duì)、武警支隊(duì)、獵頭公司；

（6）報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、駐馬店日?qǐng)?bào)、駐馬店晚報(bào)、駐馬店市電視臺(tái)；

（7）其他方式（海報(bào)、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào)；（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘費(fèi)用預(yù)算

序號(hào)渠道分類明細(xì)收費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用（元）合計(jì)（元）

1網(wǎng)絡(luò)招聘前程無憂職位數(shù)300個(gè)，簡(jiǎn)歷下載600個(gè)5800元5800 2現(xiàn)場(chǎng)招聘駐馬店市人才市場(chǎng)展位費(fèi)800元/年800 3校園招聘鄭州大學(xué)宣講材料制作，人工費(fèi)用500元/場(chǎng)1000黃淮學(xué)院200元/場(chǎng)400 4媒體招聘電視30個(gè)頻道流動(dòng)字幕200元/天/30字6000報(bào)紙前程無憂報(bào)1200元/年1200駐馬店晚報(bào)6000元/半版5其他方式傳單印刷費(fèi)，人工費(fèi)用500元/年500海報(bào)1000元/年1000獵頭費(fèi)用收取職位年薪20~30%元/次7不可預(yù)見費(fèi)用5000元/年5000合計(jì)：

六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

序號(hào)組別成員工作內(nèi)容及職責(zé)備注1高端組陳亮高端組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)高管招聘工作馬金良配合組長工作，負(fù)責(zé)高管人員面試、復(fù)試等工作李學(xué)剛完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作戴曉明負(fù)責(zé)來司面試人員的接待工作2企業(yè)組馬金良企業(yè)組組長，全面負(fù)責(zé)企業(yè)組招聘工作李學(xué)剛配合組長工作，負(fù)責(zé)組織完成人員面試戴曉明完成從簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試安排等一系列工作

七、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

（2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

（3）聯(lián)系鄭州及駐馬店各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃；

（3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘專員的工作計(jì)劃(篇3)

根據(jù)部門xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

招聘專員的工作計(jì)劃(篇4)

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對(duì)招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：

一、日工作流程

1、招聘日?qǐng)?bào)表匯總。

2、刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

3、設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

4、篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》

5、網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系；如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換（58同城可直接兌換）。

7、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

8、撥打電話時(shí)間盡量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對(duì)方反感，在電話中爭(zhēng)吵。

9、面試接待，進(jìn)行初試。

10、中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。

11、總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

二、周工作流程

1、參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施。

2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。

3、實(shí)施招聘工作。

4、招聘渠道維護(hù)

5、分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。

6、匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問題。

招聘專員的工作計(jì)劃(篇5)

一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實(shí)施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。

二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進(jìn)醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數(shù)據(jù)上報(bào)及后期實(shí)施工作。

三是搞好醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，力爭(zhēng)引進(jìn)一批高端專業(yè)人才。加大康復(fù)治療等重點(diǎn)、品牌與特色學(xué)科的人才培養(yǎng)力度，建立學(xué)科帶頭人選拔、培養(yǎng)和使用的有效機(jī)制。

四是繼續(xù)深入做好在職職工崗位設(shè)置以及崗位聘任等相關(guān)環(huán)節(jié)工作，合理配比崗位比例，支撐科室、醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

五是跟進(jìn)完成公開招考人員及調(diào)入人員入職后續(xù)手續(xù)辦理等工作。

六是籌劃完成醫(yī)院下半年取得高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格各類人員的聘任及工資兌現(xiàn)等工作。

七是完成醫(yī)院聘用職工人事代理業(yè)務(wù)交接事宜，配合經(jīng)醫(yī)院敲定的人事代理公司，為已納入醫(yī)院人事代理范疇的聘用職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)等“五險(xiǎn)”參保等有關(guān)事宜，同時(shí)，籌劃在職職工社保參保等工作。

八是深入實(shí)施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核、操作及評(píng)價(jià)體系。

九是完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

招聘專員的工作計(jì)劃(篇6)

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。20__年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、招聘

按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競(jìng)聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，共收到簡(jiǎn)歷1742份。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競(jìng)聘。為配合此次競(jìng)聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競(jìng)聘評(píng)估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，用心做好整個(gè)面試過程中的后勤保障工作。

二、培訓(xùn)

對(duì)于新入職的員工做了安全防范、員工手冊(cè)、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在_月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。

三、社保、公積金、各類保險(xiǎn)

1、每月在_日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對(duì)帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

2、對(duì)于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對(duì)于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

3、完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。

四、福利

1、全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。

2、對(duì)于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

五、合同管理

本年度自我進(jìn)公司以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

六、各類報(bào)表

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。每季度完成季度報(bào)表和國資委統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。

七、完成上藥布置的工作

為配合20__年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20__年校園招聘會(huì)我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對(duì)工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對(duì)以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好下面三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：

1、加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。

2、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

3、對(duì)工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對(duì)工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對(duì)待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

招聘專員的工作計(jì)劃(篇7)

一、日工作流程

1.?刷新網(wǎng)站：58同城，智聯(lián)招聘，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng)，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

2.?設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

3.?篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當(dāng)日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》

4.?網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡(jiǎn)歷數(shù)。

5.?電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日?qǐng)?bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話號(hào)碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號(hào)等，發(fā)送面試邀請(qǐng)郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換(同城可直接兌換)。

6.?發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

7.?撥打電話時(shí)間盡量避開早上xx-xx，下午xx-xx，

8.?面試接待，進(jìn)行初試。

9.?中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。

10.?總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日?qǐng)?bào)表》指定郵箱。

二、周工作流程

1.?參加部門會(huì)議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會(huì)議中提出問題，得出解決問題的措施。

2.?各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。

3.?實(shí)施招聘工作。

4.?招聘渠道維護(hù)

5.?分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。

6.?匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問題。

招聘專員的工作計(jì)劃(篇8)

一、一線崗位招聘

隨著公司的快速發(fā)展，新的店面不斷開業(yè)，市場(chǎng)部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師，養(yǎng)生顧問，美容師，前臺(tái)等崗位為主，加大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析，以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。

xx過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成x月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

二、科員招聘

科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與x月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

三、后續(xù)工作

(1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。

四、建立人才庫

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。

以上是我下半年工作計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見解，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。

招聘專員的工作計(jì)劃(篇9)

1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。

根據(jù)20__年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲(chǔ)備和對(duì)人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)對(duì)20__年具體情況匯總?cè)缦拢?截止于20__年__月31日，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、永壽27人，共計(jì)93人。20__年已至年底，再吸取20__年年度招聘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好xx年招聘計(jì)劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2、培訓(xùn)工作。根據(jù)20__年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn)：

（1）、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定；

（2）、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌，強(qiáng)化禮儀知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范。

（3）、“拓展訓(xùn)練” 本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo)，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。20__年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。

3、人事關(guān)系的管理。

目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。跟總廠簽《勞動(dòng)合同》，公司只負(fù)責(zé)保管員工個(gè)人臺(tái)賬（養(yǎng)老金臺(tái)賬、住房公積金臺(tái)賬、職工個(gè)人收入臺(tái)賬），總廠負(fù)責(zé)保管個(gè)人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān)，屬于公司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時(shí)沒有結(jié)果。在20__年我會(huì)繼續(xù)努力做好這方面工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、離職、考勤。

每月及時(shí)檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。在20__年，公司離職人員2人，轉(zhuǎn)正：1人。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。主要分為兩個(gè)部分，其一：基本工資，根據(jù)每個(gè)人的崗位不同，基本工資也有所變化。其二：績效工資，每個(gè)人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格。

6、績效考核管理。

績效考核主要是通過主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。在20__年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。

招聘專員的工作計(jì)劃(篇10)

人力資源部20xx年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，期望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

1、勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性；

2、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性；

3、勞資關(guān)系(勞動(dòng)糾紛次數(shù)、原因等)；

4、檔案管理完整性等描述。

三、員工評(píng)價(jià)的收集

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在必須時(shí)期內(nèi)工作潛力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、人力資源人力需求計(jì)劃

(一)、人力資源人力需求計(jì)劃目的

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:⑴.參加xx地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì)，⑵.在xx人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，⑶.與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘，⑷.內(nèi)部培養(yǎng)，⑸.引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并儲(chǔ)備必須數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

(二)、影響因素分析

影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。

1.公司的戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計(jì)劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2.預(yù)期的員工流動(dòng)

企業(yè)以往員工流動(dòng)狀況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對(duì)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率是制訂人力資源需求計(jì)劃的參照依據(jù)。

(三)、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè)

1.數(shù)據(jù)收集

人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

⑴.人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓(xùn)、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)狀況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測(cè)帶給數(shù)據(jù)支持。

⑵需求預(yù)測(cè)

1.人力資源部根據(jù)各門店填報(bào)《20xx年的招聘計(jì)劃表》和《20xx年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。

2.盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)人員的缺少、超多的狀況。

3.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)短時(shí)間內(nèi)未來可能離職人員，預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

招聘專員的工作計(jì)劃(篇11)

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。

就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手不足，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，隨著人力資源部隊(duì)伍的慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，使專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化、規(guī)范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心，這對(duì)部門相關(guān)制度的建立與具體實(shí)施起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用，這對(duì)于人力資源部同事來說也無疑是的強(qiáng)心劑。過去，大家或許對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

就我個(gè)人而言，自20_年1月6日入職公司人事助理職位以來，由起初對(duì)公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司及團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在工作方面也取得了一定的進(jìn)展，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊，同時(shí)涉及招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對(duì)這幾個(gè)方面對(duì)本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一、分公司人事工作對(duì)接與管理

由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司，實(shí)行了區(qū)域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個(gè)基本區(qū)域，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，有效提升了公司整體效率，加強(qiáng)了各項(xiàng)制度實(shí)施的落實(shí)力度。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程，即《分公司人事工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)表》，使分公司人事工作更加有條理，實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時(shí)對(duì)接與制度的同步實(shí)施。主要包含以下幾個(gè)方面：

1、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司及時(shí)上報(bào)總部薪資報(bào)表，包含員工基本工資報(bào)表，員工PK獎(jiǎng)金與區(qū)域獎(jiǎng)金以及員工的月度提成工資等薪資報(bào)表，以備總部人力資源部各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級(jí)審核，故制定了分公司人事制作薪資報(bào)表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時(shí)間，使其根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各區(qū)域負(fù)責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓(xùn)、薪資績效、員工關(guān)系等各個(gè)方面，我主要負(fù)責(zé)對(duì)接分公司員工花名冊(cè)、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)的更新與監(jiān)督工作。為此，制定了一套詳細(xì)的工作計(jì)劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來去匆匆，在年末之際，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作，已經(jīng)做到全員勞動(dòng)合同制，并進(jìn)一步核查與完善，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成。

另外，對(duì)于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

三、本年度工作中重要事件

1、薪資

2、人事制度

3、人事培訓(xùn)

4、制度下發(fā)

5、人才庫

6、兒童福利院捐助

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題。

三、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。 最后，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃

圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思路展開，我們不妨切實(shí)做好工作計(jì)劃。有沒有值得參考的工作計(jì)劃呢？以下是幼兒教師教育網(wǎng)為您準(zhǔn)備的“教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃”，感謝您的關(guān)注希望您能喜歡我們的文章并分享給您身邊的朋友們！

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇1】

1.高中教師。

高中教師招聘崗位8人。面向城區(qū)達(dá)標(biāo)高中學(xué)校招聘8人，其中物理2人、語文、數(shù)學(xué)、英語、化學(xué)、歷史、信息技術(shù)學(xué)科各1人。招聘條件為具備高中相應(yīng)學(xué)科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學(xué)歷，學(xué)士及以上學(xué)位，所學(xué)專業(yè)與所招聘學(xué)科對(duì)口(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

2.初中教師。

初中教師招聘崗位18人。面向農(nóng)村初中校招聘語文5人，生物3人、化學(xué)、體育、音樂、信息技術(shù)各2人，美術(shù)、地理各1人。招聘條件為具備初中及以上相應(yīng)學(xué)科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學(xué)歷，學(xué)士及以上學(xué)位，所學(xué)專業(yè)與所招聘學(xué)科相近(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

3.小學(xué)教師。

小學(xué)教師招聘崗位62人。

(1)定向城區(qū)小學(xué)招聘31人。其中語文、數(shù)學(xué)學(xué)科各10人，體育、音樂各3人，科學(xué)、美術(shù)各2人，信息技術(shù)1人。招聘條件為具備小學(xué)及以上相應(yīng)學(xué)科教師資格證書，全日制普通高校本科畢業(yè)及以上學(xué)歷，學(xué)士及以上學(xué)位(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

(2)定向農(nóng)村小學(xué)招聘31人。其中語文、數(shù)學(xué)各8人，英語、音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)各3人。招聘條件為具備小學(xué)及以上相應(yīng)教師資格證書，全日制普通高校大專畢業(yè)及以上學(xué)歷(詳見附件崗位信息表)，年齡在30周歲及以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

4.幼兒園教師。

幼兒園教師招聘崗位30人。

(1)定向城區(qū)幼兒園招聘12人。招聘對(duì)象為具備幼兒教師資格證書，本科及以上學(xué)歷，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。若該類招聘人員不足則將名額變更為面向農(nóng)村幼兒園教師招聘計(jì)劃指標(biāo)。

(2)定向農(nóng)村幼兒園招聘15人。招聘對(duì)象為具備幼兒教師資格證書，大專畢業(yè)及以上學(xué)歷，年齡在30周歲以下(1986年3月10日以后出生)，戶籍不限。

(3)面向農(nóng)村幼兒園招聘3人。招聘對(duì)象為原公辦學(xué)校代課教師，具備幼兒教師資格證書，大專畢業(yè)及以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下(1976年3月10日以后出生)，寧化戶籍。

幼兒園教師招聘崗位信息詳見崗位信息表。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇2】

省教育廳指出，《意見》將改革試點(diǎn)形成的可復(fù)制可推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)做法在全省范圍內(nèi)全面推行，實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)教師由“學(xué)校人”向“系統(tǒng)人”轉(zhuǎn)變。

《意見》提出，完善中小學(xué)教職員編制管理機(jī)制?？h級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)教職員編制的總量管理，按照中小學(xué)教職員編制標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同教育行政和財(cái)政部門根據(jù)學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、班額、生源(含外來務(wù)工人員子女)等情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)學(xué)生規(guī)模較小的村小學(xué)、教學(xué)點(diǎn)，按照教職員與學(xué)生比例和教職員與班級(jí)比例相結(jié)合的方式核定。據(jù)悉，原則上縣域內(nèi)中小學(xué)教職員編制總額每年核定一次。

《意見》指出，完善中小學(xué)教職員崗位設(shè)置管理。進(jìn)一步健全中小學(xué)崗位設(shè)置動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化中小學(xué)崗位結(jié)構(gòu)比例。根據(jù)國家、省制定的中小學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例控制標(biāo)準(zhǔn)和縣域內(nèi)中小學(xué)校編制總量，由縣級(jí)人力資源社會(huì)保障部門會(huì)同教育行政部門，核定縣域內(nèi)中小學(xué)專業(yè)技術(shù)高、中、初級(jí)崗位總量，實(shí)行總量控制。

教育行政部門在核定的崗位總量內(nèi)，按照學(xué)校規(guī)模、班額、師資結(jié)構(gòu)、承擔(dān)教育教學(xué)改革和任務(wù)需要等情況，將崗位具體分配到各學(xué)校，結(jié)合校長教師交流輪崗情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，并報(bào)同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門備案。在調(diào)整分配學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位時(shí)，應(yīng)向農(nóng)村、偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校和薄弱學(xué)校傾斜，適當(dāng)增加高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量。

落實(shí)教師聘用合同管理

《意見》明確，完善中小學(xué)教師公開招聘制度。由縣級(jí)教育行政部門按照公開招聘的政策規(guī)定，制定符合教育教學(xué)規(guī)律、教師職業(yè)特點(diǎn)和崗位適應(yīng)性的招聘方案并組織實(shí)施，重點(diǎn)考查職業(yè)道德、職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)和從教潛能等方面的內(nèi)容。

鼓勵(lì)和支持各地積極創(chuàng)新公開招聘考試辦法，分類探索面試+筆試、直接面試、考察聘用等方法，遴選出熱愛教育事業(yè)、真正適合當(dāng)教師的人才進(jìn)入教師隊(duì)伍。建立完善招聘優(yōu)秀人才到學(xué)校任教的“綠色通道”。

同時(shí)，完善中小學(xué)崗位聘用管理制度。落實(shí)學(xué)校用人自主權(quán)，學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定做好教師考核評(píng)價(jià)、職稱評(píng)聘、薪酬分配等管理工作。全面落實(shí)中小學(xué)教師聘用合同管理，學(xué)校依法依規(guī)與聘用人員簽訂聘用合同。建立完善能上能下、能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)性用人機(jī)制，激發(fā)中小學(xué)教師隊(duì)伍的活力。

引導(dǎo)優(yōu)秀人才有序流動(dòng)

《意見》指出，完善中小學(xué)教師均衡配置機(jī)制。各地教育行政部門根據(jù)本地實(shí)際制定校長教師交流輪崗實(shí)施方案并組織實(shí)施，通過多種交流輪崗形式，逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校之間專任教師高一層次學(xué)歷比例、中高級(jí)教師職稱比例和骨干教師比例大體相當(dāng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)教師資源的均衡配置。

要采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)交流輪崗校長教師的管理和服務(wù)，為交流校長教師的生活和工作提供便利，積極引導(dǎo)優(yōu)秀校長教師向農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校有序流動(dòng)，縮小城鄉(xiāng)、校際間教師隊(duì)伍水平差距。

嚴(yán)禁“有編不補(bǔ)”，嚴(yán)禁中小學(xué)自行招聘臨聘教師。注重發(fā)揮退休優(yōu)秀教師的作用，支持鼓勵(lì)身體健康、近期退休的優(yōu)秀教師支教講學(xué)，保障教育教學(xué)的實(shí)際需要。

實(shí)行師德考核“一票否決”

《意見》表明，逐步完善教師退出機(jī)制。推進(jìn)開展5年一周期的中小學(xué)教師資格定期注冊(cè)，對(duì)注冊(cè)不合格或逾期不注冊(cè)的人員，依照規(guī)定調(diào)整出教師崗位，不得從事教學(xué)工作。嚴(yán)格師德考核，實(shí)行師德考核“一票否決制”，師德違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)依照《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》及有關(guān)規(guī)定予以處理。

教師年度考核不合格的，學(xué)校應(yīng)按照規(guī)定調(diào)整其崗位，或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位，教師無正當(dāng)理由不同意變更工作崗位的，或者雖同意調(diào)整到新工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的，學(xué)?？砂从嘘P(guān)規(guī)定解除聘用合同。聘期考核不合格的，學(xué)校可以不與其續(xù)訂聘用合同，或按聘用合同約定處理。

同時(shí)，意見指出，完善教職員合法權(quán)益保障機(jī)制。將依法依規(guī)落實(shí)中小學(xué)教師工資福利待遇保障政策，確?？h域內(nèi)中小學(xué)教師平均工資水平不低于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資水平，農(nóng)村教師平均工資水平不低于城鎮(zhèn)教師平均工資水平，不斷提高教師的社會(huì)地位，努力營造尊師重教的良好氛圍。

中國改革報(bào)、改革網(wǎng)記者 葉仕春 趙軍 報(bào)道

由天弘中小學(xué)績效考核研究院、廣東省東莞市天弘教育咨詢有限公司主辦，廣東省英德華粵教育集團(tuán)承辦的為期2天的第十一期全國中小學(xué)教師績效考核高級(jí)研修班于5月18日在主會(huì)場(chǎng)英德市實(shí)驗(yàn)小學(xué)隆重開班。來自浙江、四川、江西、湖北、山東、廣東、安徽、河北、河南、黑龍江等全國各地的教育同行130余名參加了此次高級(jí)研修班培訓(xùn)。大家都為著同一個(gè)目標(biāo)：做有擔(dān)當(dāng)、有價(jià)值、有情懷的教育，辦有溫度、有情趣、有文化的學(xué)校。

中小學(xué)教師的績效考核如何實(shí)施，才能做到既公平、公正，又科學(xué)、合理?

李秋紅介紹說，從20xx年1月國務(wù)院頒布《在九年義務(wù)制學(xué)校實(shí)施績效工資的改革方案》以來，我們就開始著手中小學(xué)教師績效考核問題的研究，一直到20xx年5月,進(jìn)行了長達(dá)八年的理論研究。從20xx年5月-20xx年10月，我們把多年的科研成果——“績效化考核”用于實(shí)踐。參與試點(diǎn)的學(xué)校有公辦學(xué)校，也有民辦學(xué)校;有重點(diǎn)學(xué)校，也有普通學(xué)校;有城市學(xué)校，也有農(nóng)村學(xué)校。通過長達(dá)八年多時(shí)間的理論研發(fā)和實(shí)踐操作，我們已經(jīng)掌握了國內(nèi)最先進(jìn)的中小學(xué)教師績效考核管理機(jī)制和操作系統(tǒng)，能夠有效幫助中小學(xué)校長解決95%以上的績效考核難題。她的演講激起了熱烈反響。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)舉行了專家講師聘任儀式。李秋紅希望高級(jí)研修班所有學(xué)員們不負(fù)時(shí)代使命，繼續(xù)關(guān)注績效考核新成果新動(dòng)態(tài)，不斷探索，努力推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作邁上新臺(tái)階。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇3】

教師招聘工作方案答辯是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它不僅是對(duì)教育工作的負(fù)責(zé)任，更是對(duì)教師素質(zhì)的全面考察。在這篇文章中，我將詳細(xì)闡述教師招聘工作方案的制定和答辯過程，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)應(yīng)該關(guān)注的重要方面。

首先，制定教師招聘工作方案是確保招聘過程順利進(jìn)行的重要一環(huán)。要制定一個(gè)完整的方案，我們首先要對(duì)招聘目標(biāo)進(jìn)行明確。比如，我們要明確要招聘幼兒園的教師，或者是初中的教師。這樣我們就可以針對(duì)這個(gè)目標(biāo)制定具體的招聘方案。其次，我們要明確招聘的數(shù)量和崗位要求。我們需要明確需要招聘多少名教師，以及對(duì)他們的資格要求和工作經(jīng)驗(yàn)要求。最后，我們還要規(guī)劃好整個(gè)招聘的時(shí)間安排和招聘流程。

在答辯過程中，我們需要圍繞教師招聘工作方案的核心來展開詳細(xì)討論。首先，我們應(yīng)該關(guān)注教師崗位的需求和招聘計(jì)劃。我們需要明確學(xué)校或機(jī)構(gòu)需要招聘的崗位類型和數(shù)量，以及對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)和要求。這樣可以確保我們能夠招聘到最合適的人選，以滿足學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)的需求。

其次，我們需要詳細(xì)闡述教師招聘的程序和流程。我們可以介紹整個(gè)招聘過程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和招聘流程，包括發(fā)布崗位信息、收集簡(jiǎn)歷、初步篩選、面試和考察等。這樣可以讓評(píng)審委員會(huì)對(duì)整個(gè)招聘過程有個(gè)清晰的了解，并能夠?qū)ξ覀兊姆桨柑岢鲇嗅槍?duì)性的問題或建議。

第三，我們還需要詳細(xì)討論教師招聘的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系。我們可以介紹我們所采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及如何進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。這樣可以確保招聘的公正性和客觀性，并能夠?qū)Ω鱾€(gè)候選人進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)估。

最后，我們還應(yīng)該關(guān)注教師招聘后續(xù)工作的安排和規(guī)劃。我們需要討論如何對(duì)入職教師進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及如何與其他教師和學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)合作，形成良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。

總結(jié)一下，教師招聘工作方案答辯是一個(gè)綜合性的考察環(huán)節(jié)，需要我們對(duì)招聘目標(biāo)、數(shù)量和崗位要求進(jìn)行明確，規(guī)劃好整個(gè)招聘的時(shí)間安排和招聘流程。在答辯過程中，我們需要詳細(xì)討論教師招聘的需求和計(jì)劃、程序和流程、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，以及后續(xù)工作的安排和規(guī)劃。這樣才能確保我們能夠招聘到最合適的教師人選，為學(xué)?；驒C(jī)構(gòu)的教育工作提供有力支持。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇4】

為了真實(shí)，高效地招聘到高質(zhì)量、高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，而且體現(xiàn)出公開、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有序、順利完成今年的招聘工作，“能者上，庸者下”，特制訂20xx年秋季招聘教師工作方案。

一、招聘領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

下設(shè)考評(píng)小組

考評(píng)小組組長：

副組長：

成 員：

職責(zé)任務(wù)：

1．收取應(yīng)聘人員資料。

2．確定授課內(nèi)容。

3．制訂評(píng)分細(xì)則（包括素質(zhì)和能力）。

4．通知應(yīng)聘時(shí)間及要求。

5．應(yīng)聘時(shí)的組織工作。

二、招聘程序：

1．招聘公告，收取應(yīng)聘者資料。

2．審查資格。

3．抽簽講課順序（講課前一小時(shí)抽取授課內(nèi)容及年級(jí)）。

4．評(píng)委量化評(píng)分，并對(duì)每位應(yīng)聘者作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

三、招聘教師的基本條件：

1．中師以上學(xué)歷，具有教師資格證，普通話水平能力測(cè)試證書，計(jì)算機(jī)考試等級(jí)證書。

2．年齡在40歲以內(nèi)。

3．有一年以上的教齡或具有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

4．五官端莊有魅力，有一定的職業(yè)道德修養(yǎng)。

四、要求：

1．客觀、公平、公正、實(shí)事求是。

2．堅(jiān)持原則、清正廉明、不說人情、不循私舞弊、講正氣。

3．有高度的責(zé)任心，有高度的組織紀(jì)律性，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者風(fēng)度。

五、時(shí)間安排：

1．報(bào)名截止時(shí)間為8月5日。

2．8月6日綜合考評(píng)（講課）。

3．8月10日通知已應(yīng)聘者簽訂合同等。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇5】

為切實(shí)做好20xx年上栗縣經(jīng)省統(tǒng)一公開招聘教師的面試工作，確保面試嚴(yán)謹(jǐn)有序、客觀公正，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步完善全省中小學(xué)教師招聘辦法切實(shí)做好20xx年招聘教師工作的通知》贛教發(fā)〔20xx〕1號(hào)文件精神，現(xiàn)就上栗縣20xx年省統(tǒng)一公開招聘教師的面試工作制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

面試工作堅(jiān)持客觀公正、公平競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)規(guī)范的原則，通過應(yīng)試者的說課，綜合測(cè)試應(yīng)試者對(duì)新課程理念的理解、教學(xué)方法的選擇、教學(xué)技能的運(yùn)用等基本素質(zhì)。

二、面試對(duì)象、時(shí)間和地點(diǎn)

1.面試對(duì)象：文化考試入闈的考生

2.面試時(shí)間：7月18日(以面試通知書為準(zhǔn))

3.面試地點(diǎn)：小學(xué)教師招聘面試地點(diǎn)設(shè)在上栗縣上栗鎮(zhèn)中心小學(xué)(原新群小學(xué))，高中教師招聘面試地點(diǎn)設(shè)在上栗中學(xué)。

三、面試組織形式和方法

面試采取說課的形式。小學(xué)分語文、數(shù)學(xué)、英語(含體育)三個(gè)面試組，高中分語文、數(shù)學(xué)、英語三個(gè)面試組。

面試考場(chǎng)設(shè)候考室、面試室?？忌?:00在候考室報(bào)到,并由工作人員組織抽取出場(chǎng)序號(hào)。1號(hào)考生進(jìn)入面試室15分鐘后，2號(hào)考生在引領(lǐng)員的帶領(lǐng)下進(jìn)入面試室。依此類推。

四、面試內(nèi)容

面試主要考察報(bào)考人員的教育理念和教育教學(xué)能力，語文、數(shù)學(xué)、英語、體育面試主要說課，滿分為100分。

說課教材范圍和內(nèi)容為：考生面試內(nèi)容：高中組為現(xiàn)行高中二年級(jí)教材，語文必修5普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書(人民教育出版社)，數(shù)學(xué)必修2普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書(北京師范大學(xué)出版社)，英語必修5普通高中課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書(人民教育出版社);小學(xué)組語文、數(shù)學(xué)、英語為五年級(jí)下冊(cè)教材(人教版)，體育為七年級(jí)教材《體育與健康》全一冊(cè)(人教版)，說課時(shí)間為10分鐘，不得延時(shí)。

五、面試流程

1.面試人員的報(bào)到、繳費(fèi)、抽簽排序。參加面試的考生須持本人筆試準(zhǔn)考證、身份證、面試通知單，按時(shí)到指定地點(diǎn)報(bào)到、繳費(fèi)(報(bào)到時(shí)間以面試通知單為準(zhǔn))，接受工作人員的統(tǒng)一封閉管理，考生以抽簽的辦法確定參加面試的順序，按指定地點(diǎn)候考，考生未進(jìn)行面試前不得離開候考室，考生面試完畢須在指定休息室等候公布面試成績。

2.面試實(shí)施的方式。面試由主考主持，考場(chǎng)監(jiān)督員核查考生身份后，應(yīng)聘人按照?qǐng)?bào)到、抽簽、候考、說課、提交“說課稿”的順序進(jìn)行。

3.面試成績的評(píng)定。每位評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘人員的面試情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立評(píng)分，由工作人員按照規(guī)則匯總計(jì)算出面試成績。

4.成績公布。

六、面試考場(chǎng)設(shè)置

1.考場(chǎng)的選擇：候考室、面試室、成績公布室分設(shè)在上栗鎮(zhèn)中心小學(xué)(原新群小學(xué))和上栗中學(xué)。考場(chǎng)保持相對(duì)獨(dú)立、安靜，不受外界干擾。

2.考場(chǎng)的布局：面試室內(nèi)設(shè)考官席、考生席、記時(shí)席、記分席、監(jiān)督席，均有座簽顯示。

3.工作人員配備及職責(zé)(略)。

七、面試成績計(jì)算辦法

面試成績總分100分。

面試成績的計(jì)分方法為：將各評(píng)委評(píng)出的分?jǐn)?shù)去掉一個(gè)最高分和去掉一個(gè)最低分后計(jì)算平均分。面試成績保留兩位小數(shù)。

八、有關(guān)要求

1.參加面試時(shí)，考生須攜帶相關(guān)證件準(zhǔn)時(shí)報(bào)到。遲到半小時(shí)一律按自動(dòng)放棄處理。

2.考生面試時(shí)只允許攜帶相關(guān)文具及說課稿。凡進(jìn)入面試考場(chǎng)的考生，嚴(yán)禁攜帶、使用移動(dòng)電話等通訊工具(面試現(xiàn)場(chǎng)將使用手機(jī)器)，不得攜帶任何參考書籍與資料，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)嚴(yán)肅處理，直至取消其面試資格。

3.考生要聽從工作人員指揮，面試前自覺在候考室內(nèi)等候，不得擅自離開候考室，不得喧嘩、吵鬧。

4.面試中，考生只報(bào)出場(chǎng)序號(hào)，不得透露出姓名、經(jīng)歷等個(gè)人信息。

5.考生面試結(jié)束后，應(yīng)在工作人員引領(lǐng)下立即離開面試室，進(jìn)入成績公布室，獲知面試成績后離開考點(diǎn)。

6.進(jìn)入考場(chǎng)內(nèi)的所有工作人員和評(píng)委均掛牌上崗，并將個(gè)人通訊工具關(guān)閉，統(tǒng)一存放到指定位置，由監(jiān)察人員負(fù)責(zé)保管。

7.面試工作人員和評(píng)委應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守面試工作紀(jì)律和有關(guān)保密規(guī)定，面試評(píng)委及工作人員實(shí)行回避制度。

8.自覺接受紀(jì)檢、監(jiān)察部門和人民群眾的監(jiān)督，增強(qiáng)透明度，對(duì)違反規(guī)定，弄虛作假、包庇現(xiàn)象，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)予以糾正，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

九、面試紀(jì)律

1.面試考官、工作人員、監(jiān)督人員及考生所攜帶的手機(jī)等通訊設(shè)備一律于面試前交指定的人員保管。

2.禁止面試考官、工作人員、監(jiān)督人員、考生等有關(guān)人員將面試試題帶出考場(chǎng)。

3.面試考官、工作人員、監(jiān)督人員凡與考生有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，應(yīng)實(shí)行回避。

4.對(duì)違反面試紀(jì)律的考生，視情節(jié)輕重，分別給予批評(píng)教育、取消面試資格、取消聘用資格處理。

5.對(duì)違反操作規(guī)定、失密泄密、等違紀(jì)違法行為的面試考官、工作人員、監(jiān)督人員等，必須嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究法律責(zé)任。

20xx年7月10日

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇6】

一、引言

作為一名教師，我深信教育對(duì)于個(gè)人和社會(huì)的重要性。因此，我每天都以激情和責(zé)任心對(duì)待我的工作。這份個(gè)人工作計(jì)劃旨在說明我在教師招聘過程中的詳細(xì)步驟和計(jì)劃，以展示我作為一名教育者的能力和經(jīng)驗(yàn)。

二、學(xué)術(shù)背景和專業(yè)領(lǐng)域

我擁有XX大學(xué)的教育碩士學(xué)位，專業(yè)是英語教育。這使我具備了扎實(shí)的學(xué)科知識(shí)和教學(xué)技能。在過去的五年間，我一直在某中學(xué)任教，并在此期間積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。我熟悉教育教學(xué)法、教育心理學(xué)以及現(xiàn)代教育技術(shù)的最新發(fā)展。

三、招聘條件和期望

1.激發(fā)學(xué)生興趣：作為一名教育者，我致力于激發(fā)學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。通過創(chuàng)新的教學(xué)方法和活動(dòng)，我希望能夠培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，激發(fā)他們對(duì)英語學(xué)習(xí)的熱情。

2.多元化教學(xué)：我認(rèn)為教育應(yīng)該是包容和多元化的。我希望能夠?yàn)閷W(xué)生提供一個(gè)寬松、開放和相互尊重的教學(xué)環(huán)境，使每個(gè)學(xué)生都能夠在其中獲得成功。

3.個(gè)別化輔導(dǎo)：我相信每個(gè)學(xué)生都有不同的學(xué)習(xí)需求和潛力。我希望能夠通過個(gè)別化輔導(dǎo)和關(guān)注每個(gè)學(xué)生的成長，使他們充分發(fā)揮自己的潛力。

四、工作計(jì)劃

1.準(zhǔn)備申請(qǐng)材料：我將仔細(xì)閱讀招聘信息，了解學(xué)校的需求和要求，準(zhǔn)備全面的申請(qǐng)材料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、教學(xué)理念和推薦信。

2.面試準(zhǔn)備：我將研究學(xué)校背景和教育理念，準(zhǔn)備面試中可能遇到的問題，并思考如何回答。此外，我還將準(zhǔn)備一些教學(xué)演示和案例分析，以展示我的教學(xué)能力和經(jīng)驗(yàn)。

3.面試技巧：我將通過模擬面試來提高我的表達(dá)和溝通能力，并學(xué)習(xí)一些面試技巧，比如保持自信、回答問題的結(jié)構(gòu)和邏輯、與面試官建立良好的互動(dòng)等。

4.面試后的反饋：無論面試的結(jié)果如何，我都會(huì)向面試官請(qǐng)求反饋，并思考自己的不足之處。我會(huì)根據(jù)反饋意見來改進(jìn)自己的教育理念和教學(xué)技巧，以便在下一次的面試中表現(xiàn)更好。

五、自我提升計(jì)劃

作為一名教師，我秉持終身學(xué)習(xí)的理念。在未來的三年中，我計(jì)劃參加教育研討會(huì)、學(xué)習(xí)新的教學(xué)方法和教育技術(shù)，并完成一些專業(yè)的進(jìn)修課程。我還計(jì)劃積極參與學(xué)校和社區(qū)的教育活動(dòng)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力。

六、結(jié)語

作為一名教育工作者，我將不懈努力地為學(xué)生的成長和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。通過這份個(gè)人工作計(jì)劃，我希望能夠展示我的能力和潛力，贏得面試官的認(rèn)可和信任。我將盡我最大的努力來實(shí)現(xiàn)這些計(jì)劃，并為未來的教育事業(yè)奮斗。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇7】

上學(xué)年，在上級(jí)部門的指導(dǎo)和支持下，通過全校師生的艱苦努力，基本完成了教研工作目標(biāo)，新的學(xué)年里，我們將在省、市教育部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大特殊教育教研工作力度，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使我市特殊教育教研工作常規(guī)化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇8】

一、指導(dǎo)思想

以辦好人民滿意教育為宗旨，以打造品牌學(xué)校為目標(biāo)，按照公開、公平、公正、德才兼?zhèn)洹駜?yōu)錄用的原則，以實(shí)際教育教學(xué)能力為考察重點(diǎn)，通過考試和考核，真正把政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熱愛教育事業(yè)的優(yōu)秀人才充實(shí)到市直屬學(xué)校教師隊(duì)伍中，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我市教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、招聘計(jì)劃

共招聘359名教職工：一中71名(含教輔人員6名)，三中54名，__市第一實(shí)驗(yàn)中學(xué)65名，__市第一小學(xué)39名，__市第二小學(xué)38名，__市第三小學(xué)47名，__市第四小學(xué)5名，__市第五小學(xué)17名，__市特殊教育學(xué)校23名(含教輔人員5名)。(詳見附表)

三、招聘范圍

一中、三中、__市第一實(shí)驗(yàn)中學(xué)招聘范圍：全國應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生、具有教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且具有中學(xué)中級(jí)以上職稱的教學(xué)人員(本市公辦學(xué)校在編教師除外)、現(xiàn)在省、市直屬學(xué)校代教已經(jīng)一年以上的公辦學(xué)校在編教師。

__市第一小學(xué)、__市第二小學(xué)、__市第三小學(xué)、__市第四小學(xué)、__市第五小學(xué)、__市特殊教育學(xué)校招聘范圍：全省應(yīng)往屆大學(xué)、中師畢業(yè)生、具有教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)人員(本市公辦學(xué)校在編教師除外)、現(xiàn)在省、市直屬學(xué)校代教已經(jīng)一年以上的公辦學(xué)校在編教師。

四、招聘條件

1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠黨的教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，具有良好的教師職業(yè)道德。

2、應(yīng)聘教師崗位的須具有相應(yīng)教師資格證書(應(yīng)聘市特殊教育學(xué)校教師崗位的，須具有教師資格證書且須具有一定手語表達(dá)能力;應(yīng)聘高中通用技術(shù)教師崗位的，須具有教師資格證書，教師資格證書中注明的任教學(xué)科為理工類)，具有應(yīng)聘崗位所需的資格條件和實(shí)際工作能力。

3、符合應(yīng)聘崗位規(guī)定的學(xué)歷、學(xué)科要求(教師資格證書上注明的任教學(xué)科應(yīng)與招聘崗位相符，部分崗位的要求詳見招聘計(jì)劃)和其他條件。

4、符合《山西省申請(qǐng)教師資格人員體檢標(biāo)準(zhǔn)及辦法(修訂)》規(guī)定的身體條件(附后)。

5、年齡35周歲以下;外地市在職教師具有中級(jí)以上職稱者、本市公辦學(xué)校非正式在編教師和本市民辦學(xué)校教師，年齡可放寬至40周歲。

五、報(bào)名及資格審查

1、報(bào)名時(shí)間及方式：

報(bào)名時(shí)間：見招考簡(jiǎn)章及相關(guān)網(wǎng)站。

報(bào)名方式：網(wǎng)上報(bào)名。

報(bào)名網(wǎng)站：

報(bào)考相關(guān)信息查詢網(wǎng)站：

2、資格審查：由市人社局、市教育局及招聘學(xué)校組成資格審查組，在網(wǎng)上對(duì)報(bào)考人員的資格進(jìn)行初審。報(bào)考人員要對(duì)自己提供材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實(shí)，取消其報(bào)名資格。

3、每一位應(yīng)聘人員限報(bào)1個(gè)招聘崗位。本市公辦學(xué)校在編教師不得報(bào)考(現(xiàn)在省、市直學(xué)校代教1年以上的除外)。

4、凡有下列情形之一者不得報(bào)考：

①受過刑事處罰的;

②有犯罪嫌疑正在接受審查的;

③受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過處分，尚未解除的;

④有弄虛作假行為的;

⑤違反計(jì)劃生育政策的。

六、考試

本次考試由市人社局、教育局和招聘學(xué)校共同組織?？荚嚪止P試和面試兩部分。報(bào)名人員如達(dá)不到崗位招聘人數(shù)1:5比例的，應(yīng)聘人員筆試成績須達(dá)到招聘學(xué)校所有參考人員的平均分?jǐn)?shù)線，方可進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

個(gè)人總成績=筆試成績×40%+面試成績×60%。

(一)筆試

1、命題和閱卷：由市人事考試中心組織實(shí)施。

2、筆試采取閉卷方式進(jìn)行，總分為100分，考試時(shí)間為120分鐘。

3、筆試內(nèi)容。

包括兩部分：

第一部分：政治理論常識(shí)、教育法律法規(guī)。

第二部分：教師職業(yè)道德、現(xiàn)代教育思想(含新課程理念)、語言理解與表達(dá)。

(二)面試(講課、答辯)

1、面試對(duì)象的確定：根據(jù)筆試成績從高到低，按專業(yè)崗位分別排序，按1：3的比例確定對(duì)象。若個(gè)別崗位面試人數(shù)不達(dá)1：3，則成績須達(dá)到本面試專業(yè)組的平均成績，方可進(jìn)入體檢環(huán)節(jié)。若筆試成績最后一名出現(xiàn)并列時(shí)，并列人員同時(shí)進(jìn)入面試階段。

面試前，市直屬學(xué)校招聘教師資格復(fù)審組(由市人社局、市教育局及招聘學(xué)校組成)對(duì)參加面試的人員進(jìn)行資格復(fù)審。參加面試的人員需提供畢業(yè)證(應(yīng)屆生持學(xué)校出具的學(xué)歷證明)、身份證、教師資格證書、戶口本等材料(以上證件均提供原件及復(fù)印件)。遞交《市直屬學(xué)校公開招聘教師報(bào)名登記表》及近期免冠正面一寸照片4張。合格者發(fā)給面試通知書;不合格者，取消資格，由后面的人員依次遞補(bǔ)。(面試時(shí)間、地點(diǎn)另行通知)

2、面試由市教育局組織各招聘學(xué)校制定實(shí)施方案，經(jīng)招聘辦審核后組織實(shí)施。

3、面試命題和評(píng)分由招聘辦公室委托有關(guān)專家組織進(jìn)行。

4、面試辦法：考查教育教學(xué)技能、專業(yè)知識(shí)與綜合能力，包括講課、答辯兩部分。

(1)講課：

抽簽：講課人提前隨機(jī)抽取一個(gè)課題簽，確定備課、試講內(nèi)容。

備課：參加面試人員只準(zhǔn)攜帶教材和與教材相配套的教學(xué)參考書進(jìn)入備課室，獨(dú)立備課，寫出一份與所抽課題相對(duì)應(yīng)的教案。中途不得離開備課室，如有特殊情況，要事先得到許可，方可進(jìn)行。備課時(shí)間2小時(shí)。

試講：面試人員面對(duì)評(píng)委講一節(jié)課，按照課堂常規(guī)進(jìn)行，時(shí)間20分鐘。

(2)答辯：

根據(jù)試講內(nèi)容評(píng)委隨機(jī)提問。時(shí)間10分鐘。

面試記分辦法：滿分為100分，其中講課占80分，答辯占20分。

5、面試考官的組成：

為了確保面試工作的公正、科學(xué)，擬分學(xué)科成立若干個(gè)考官組。每個(gè)考官組7人，由有關(guān)方面人員和專家組成。每個(gè)考官組設(shè)主考官1人，主持本組面試考務(wù)工作。、

七、體檢

根據(jù)考試總成績，按照1：1的比例確定體檢對(duì)象，到指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢。體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《山西省申請(qǐng)教師資格人員體檢標(biāo)準(zhǔn)及辦法(修訂)》執(zhí)行。體檢不合格的，取消聘用資格，由此形成的空缺依次遞補(bǔ)。

體檢在人社部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，由招聘學(xué)校組織實(shí)施。

八、考核

根據(jù)體檢結(jié)果，按1：1比例確定考核對(duì)象。

考核工作要按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和擬聘崗位的要求，對(duì)擬聘人員的政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法、自律意識(shí)、能力素質(zhì)、工作態(tài)度、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核。考核不合格者，取消其聘用資格。

考核方案由招聘學(xué)校負(fù)責(zé)制定，報(bào)招聘領(lǐng)導(dǎo)組核準(zhǔn)后組織實(shí)施。

九、公示

根據(jù)考試、考核和體檢情況，擇優(yōu)確定擬聘用人員，并在相關(guān)媒體予以公示，接受群眾監(jiān)督。公示期間若發(fā)現(xiàn)有不符合條件或違法亂紀(jì)者，取消聘用資格。公示期為七個(gè)工作日。

十、聘用與待遇

1、公示期滿，按照干部人事管理權(quán)限報(bào)市人社局審批后，招聘學(xué)校與被聘用人員簽訂聘用合同。

2、所聘人員實(shí)行合同制，試用期一年。試用期包括在聘用合同期限內(nèi)。試用期滿經(jīng)考核合格后，正式聘用?？己瞬缓细竦?，取消聘用。

3、所聘人員享受全額事業(yè)單位所在崗位全部待遇。

4、所聘人員一律實(shí)行人事代理。

十一、組織機(jī)構(gòu)

為了保障這次教師招聘工作公平、公正和順利推進(jìn)，成立市直屬學(xué)校教師招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。

辦公室主任：

副主任：

成 員：

各招聘學(xué)校成立招聘教師辦公室。

十二、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保招聘工作健康順利進(jìn)行。要按照招聘方案，明確分工，密切配合，精心組織，嚴(yán)格按程序辦事，切實(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證這次招聘工作健康有序進(jìn)行。

2、加強(qiáng)監(jiān)督，確保招聘工作公平、公正。充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職能作用，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的全程監(jiān)督。對(duì)違犯招聘考試紀(jì)律的人員，視情節(jié)輕重，分別給予取消考試資格、取消聘用資格的處理。對(duì)違犯招聘考試紀(jì)律的工作人員，將按照有關(guān)規(guī)定，給予嚴(yán)肅處理，確保招聘工作公平、公開、公正。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律，防止各種不正之風(fēng)發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)參與招聘工作人員的培訓(xùn)教育，自覺抵制各種不正之風(fēng)的干擾。要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行政策，規(guī)范程序，照章辦事，杜絕各種不良行為的發(fā)生，確保此次招聘工作圓滿完成。

有關(guān)招聘信息，可咨詢招聘辦公室。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇9】

一、適用范圍

(一)全省普通中小學(xué)、職業(yè)中學(xué)、幼兒園、特殊學(xué)校、工讀學(xué)校以及省、市、縣教研室和校外教育機(jī)構(gòu)(統(tǒng)稱中小學(xué)，下同)適用本實(shí)施意見。

(二)上述學(xué)校機(jī)構(gòu)中在編在職在崗，且從事中小學(xué)教學(xué)教研的專業(yè)技術(shù)人員，納入教師崗位設(shè)置聘用管理。

二、基本原則

(一)堅(jiān)持黨管人才、服務(wù)發(fā)展的原則。

(二)堅(jiān)持按崗聘用、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。

(三)堅(jiān)持按需調(diào)整、合理優(yōu)化的原則。

(四)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、動(dòng)態(tài)管理的原則。

(五)堅(jiān)持公平公正、公開透明的原則。

三、教師崗位類別與等級(jí)

(一)根據(jù)中小學(xué)的特點(diǎn)，專業(yè)技術(shù)崗位分為教師崗位和其他專業(yè)技術(shù)崗位，其中教師崗位是中小學(xué)專業(yè)技術(shù)主體崗位。中小學(xué)教師崗位指具有教育教學(xué)教研工作職責(zé)和相應(yīng)教師資格與相應(yīng)能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位;其他專業(yè)技術(shù)崗位主要包括工程實(shí)驗(yàn)、圖書資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、電化教育、衛(wèi)生保健等具有教學(xué)輔助工作職責(zé)的專業(yè)技術(shù)崗位。

(二)專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)，其中正高級(jí)崗位分為4個(gè)等級(jí)，即一至四級(jí);副高級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即五至七級(jí);中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即八至十級(jí);初級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí)，其中十三級(jí)是員級(jí)崗位。

(三)中小學(xué)教師崗位名稱及崗位等級(jí)為：正高級(jí)教師崗位名稱為正高級(jí)教師，分別對(duì)應(yīng)一至四級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。副高級(jí)教師名稱為高級(jí)教師，分別對(duì)應(yīng)五至七級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。中級(jí)教師崗位名稱為一級(jí)教師，分別對(duì)應(yīng)八至十級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。初級(jí)教師崗位名稱為二級(jí)教師，分別對(duì)應(yīng)十一至十二級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。員級(jí)教師崗位名稱為三級(jí)教師，對(duì)應(yīng)十三級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位。

四、教師崗位總量與結(jié)構(gòu)比例

(一)崗位總量

中小學(xué)教師崗位總量應(yīng)根據(jù)編制部門核定各單位專業(yè)技術(shù)人員編制數(shù)確定。中小學(xué)教師崗位設(shè)置要優(yōu)先滿足教學(xué)工作需要，并結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

(二)崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)比例

1、專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)中小學(xué)的功能、規(guī)格和專業(yè)技術(shù)水平等因素確定。高、中級(jí)教師崗位的設(shè)置要根據(jù)學(xué)校實(shí)際，兼顧不同學(xué)科教育教學(xué)工作的需要，有利于促進(jìn)全面推進(jìn)素質(zhì)教育和新課程改革的實(shí)施。

全省中小學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)比例如下:

2、正高級(jí)教師數(shù)量國家實(shí)行總量控制，人數(shù)較少，考慮我省高層次人才總量不足的現(xiàn)狀，我省正高級(jí)教師崗位聘任不受單位結(jié)構(gòu)比例限制。

3、特殊學(xué)校、工讀學(xué)校、教研室及校外教育機(jī)構(gòu)比照同級(jí)中小學(xué)學(xué)校進(jìn)行設(shè)置。對(duì)規(guī)模小、人員少、較分散的中小學(xué)事業(yè)單位，各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門可會(huì)同教育部門，按照控制標(biāo)準(zhǔn)，研究制定此類中小學(xué)崗位設(shè)置(調(diào)整)方案。

4、各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門、教育部門應(yīng)在規(guī)定的專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)比例范圍內(nèi)進(jìn)行合理設(shè)置，既要考慮現(xiàn)實(shí)矛盾，又要保障事業(yè)發(fā)展，采取分段核崗、逐步到位的方式，根據(jù)不同學(xué)校單位的實(shí)際，動(dòng)態(tài)調(diào)整設(shè)置各中小學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位的結(jié)構(gòu)比例。

5、高、中級(jí)之間的崗位原則上不互相借用，但在專業(yè)技術(shù)5級(jí)～7級(jí)、8級(jí)～10級(jí)之間可高借低用，不能低借高用。中級(jí)崗位數(shù)已被占滿，或已超崗聘用的中小學(xué)事業(yè)單位，經(jīng)單位職工大會(huì)討論通過，主管部門同意，同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門可根據(jù)本地實(shí)際，在其高級(jí)空崗數(shù)60%的比例范圍內(nèi)給予借崗。

6、各中小學(xué)在同級(jí)教育部門的指導(dǎo)下，結(jié)合自身實(shí)際，按照省中小學(xué)教師高、中、初級(jí)內(nèi)部不同等級(jí)崗位基本任職條件，根據(jù)各教師崗位等級(jí)職責(zé)任務(wù)、專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)績貢獻(xiàn)要求等綜合因素，可自行確定本單位各崗位等級(jí)具體競(jìng)聘細(xì)則。競(jìng)聘細(xì)則應(yīng)報(bào)同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門備案。

(三)特設(shè)崗位。特設(shè)崗位是根據(jù)中小學(xué)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，為適應(yīng)聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的工作崗位，是中小學(xué)中的非常設(shè)崗位。特設(shè)崗位的等級(jí)根據(jù)規(guī)定程序確定。特設(shè)崗位不受學(xué)校(單位)崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務(wù)后，按照管理權(quán)限予以核銷。

獲貴州省特級(jí)教師、教學(xué)名師、鄉(xiāng)村教育家稱號(hào)的，可不受單位崗位結(jié)構(gòu)比例限制，其余中小學(xué)特設(shè)崗位政策繼續(xù)執(zhí)行黔人社廳通﹝20xx﹞86號(hào)文件有關(guān)規(guī)定。

五、按崗?fù)扑]評(píng)聘程序

考核推薦評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格及崗位聘用工作要進(jìn)一步落實(shí)用人單位自主權(quán)，探索和完善各中小學(xué)自主選人用人機(jī)制?？己送扑]評(píng)聘工作應(yīng)至少包括核定推薦空崗數(shù)、個(gè)人申報(bào)、考核推薦、公示、評(píng)審、聘用等環(huán)節(jié)。

(一)核定推薦空崗數(shù)。各中小學(xué)要在當(dāng)年6月份前，按規(guī)定程序到同級(jí)人力資源社會(huì)保障部門及時(shí)核定當(dāng)年擬推薦申報(bào)高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格空崗數(shù)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門要根據(jù)各中小學(xué)上年末高、中級(jí)崗位空崗數(shù)，按40%的比例(四舍五入)核定當(dāng)年該中小學(xué)推薦評(píng)審高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格空崗數(shù)。對(duì)于上年末高、中級(jí)崗位空崗數(shù)只有1個(gè)，或已沒有空崗的中小學(xué)，當(dāng)年核定該級(jí)別崗位推薦數(shù)不多于1名。各單位的核定推薦空崗數(shù)應(yīng)及時(shí)在本單位進(jìn)行公布。

距法定退休年齡不足三年，且符合申報(bào)評(píng)審高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時(shí)間規(guī)定程序的，申報(bào)評(píng)聘時(shí)，可不占當(dāng)年單位的核定推薦空崗數(shù)。

(二)個(gè)人申報(bào)。各中小學(xué)在編在職在崗教師，根據(jù)本單位當(dāng)年核定的推薦空崗數(shù)，按照國家和省有關(guān)中小學(xué)教師高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件標(biāo)準(zhǔn)，在各地規(guī)定的時(shí)間程序范圍內(nèi)，向所在學(xué)校提出申報(bào)。

(三)考核推薦。各中小學(xué)要在同級(jí)教育部門的指導(dǎo)下，按照一地一策、一校一策、優(yōu)中選優(yōu)的原則，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位考核推薦實(shí)施細(xì)則。考核推薦實(shí)施細(xì)則須經(jīng)本單位教職工大會(huì)(或教職工代表大會(huì))2/3以上人員同意審定通過。審定通過的考核推薦實(shí)施細(xì)則應(yīng)向全校教職工公開，并報(bào)同級(jí)教育部門備案。各中小學(xué)要嚴(yán)格按照本單位考核推薦實(shí)施細(xì)則相關(guān)規(guī)定程序，在本單位當(dāng)年核定推薦崗位數(shù)范圍內(nèi)確定推薦人選。

(四)公示。各中小學(xué)考核推薦的人選應(yīng)在本單位進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。

(五)評(píng)審。由同行專家組成的評(píng)委會(huì)，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)學(xué)校推薦的擬聘人選進(jìn)行專業(yè)技術(shù)水平評(píng)價(jià)。評(píng)審結(jié)果經(jīng)公示后，由人力資源社會(huì)保障部門審核確認(rèn)。

(六)聘用。各中小學(xué)應(yīng)根據(jù)聘用制度的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)將通過評(píng)審的教師聘用到相應(yīng)崗位。各級(jí)人力資源社會(huì)保障部門要進(jìn)一步優(yōu)化辦事流程，簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，及時(shí)辦結(jié)相關(guān)聘用手續(xù)。

六、鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小學(xué)教師到鄉(xiāng)村任教

(一)提高鄉(xiāng)村薄弱學(xué)校崗位結(jié)構(gòu)比例。對(duì)村級(jí)學(xué)校(含教學(xué)點(diǎn))、邊遠(yuǎn)少數(shù)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)和艱苦邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)的結(jié)構(gòu)比例，各地區(qū)可根據(jù)需要，在同級(jí)中小學(xué)結(jié)構(gòu)比例的基礎(chǔ)上，高級(jí)崗位上浮兩個(gè)百分點(diǎn)，中級(jí)崗位上浮三個(gè)百分點(diǎn)。

(二)鼓勵(lì)各級(jí)各類優(yōu)秀教師向基層一線流動(dòng)。對(duì)于縣級(jí)及以上中小學(xué)在編在職在崗教師，具有中級(jí)及以上職稱，調(diào)動(dòng)交流到鄉(xiāng)村中小學(xué);或是鄉(xiāng)村中小學(xué)引進(jìn)的急需高層次人才，可不受單位崗位結(jié)構(gòu)比例限制。

(三)向優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師傾斜。對(duì)在村級(jí)學(xué)校(含教學(xué)點(diǎn))、或在邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)和艱苦邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)薄弱學(xué)校(由同級(jí)教育部門給予認(rèn)定公示)連續(xù)任教三年及以上，經(jīng)任教學(xué)校考核表現(xiàn)突出(近3年連續(xù)單位綜合考核排名均位列前30%)，并報(bào)同級(jí)教育部門同意，且符合具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件的教師，在評(píng)聘教師崗位時(shí)，可不受單位崗位結(jié)構(gòu)比例限制。

(四)引導(dǎo)教師到農(nóng)村學(xué)校支教。城鎮(zhèn)中小學(xué)教師由單位選派到農(nóng)村學(xué)校全職支教三年及以上，經(jīng)支教學(xué)校考核表現(xiàn)突出(連續(xù)3年單位綜合考核排名均位列支教學(xué)校的前40%)，并報(bào)同級(jí)教育部門同意，且符合具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)條件的教師，同等條件下優(yōu)先評(píng)聘(由所在單位給予適當(dāng)加分)。

(五)推行“跨校評(píng)聘”。各地區(qū)可結(jié)合本地實(shí)際，自行制定本地區(qū)跨校評(píng)聘工作方案。“跨校評(píng)聘”須先征得相關(guān)學(xué)校同意，遵循自愿原則，積極引導(dǎo)有條件的教師有序參與。重點(diǎn)鼓勵(lì)空崗數(shù)額少且符合競(jìng)聘條件人員多的學(xué)校中的教師到空崗數(shù)較多且符合競(jìng)聘資格條件教師少的學(xué)校參加競(jìng)聘。對(duì)于參加“跨校評(píng)聘”的教師，各相關(guān)部門應(yīng)簡(jiǎn)化程序，為其辦理調(diào)動(dòng)交流手續(xù)。此類教師在申報(bào)評(píng)聘高(中)級(jí)職稱時(shí)，可不占調(diào)入學(xué)校當(dāng)年的核定推薦空崗數(shù)。

(六)探索特設(shè)崗位教師校際交流工作。為推動(dòng)城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源均衡配置，促進(jìn)優(yōu)秀教師校際交流，按照崗位專設(shè)，職務(wù)特聘、待遇先兌、關(guān)系不動(dòng)的原則，探索專業(yè)技術(shù)特設(shè)崗位教師校際交流工作新機(jī)制。各地區(qū)開展特設(shè)崗位教師校際交流評(píng)聘工作，由各市(州)人力資源社會(huì)保障部門、教育部門聯(lián)合組織實(shí)施。各市(州)每年須提前制定特設(shè)教師評(píng)聘工作方案和崗位計(jì)劃，認(rèn)真開展調(diào)研，選擇確定好受助學(xué)校和所需學(xué)科，科學(xué)設(shè)定高級(jí)崗位指標(biāo)，從縣及以上重點(diǎn)學(xué)校選派優(yōu)秀教師到鄉(xiāng)村中小學(xué)從事3年以上教育教學(xué)服務(wù)。每年開展特設(shè)崗位教師校際交流工作情況，要及時(shí)將相關(guān)情況報(bào)省人力資源社會(huì)保障廳和教育廳。

七、健全完善評(píng)聘監(jiān)督制度

(一)實(shí)行崗位設(shè)置核準(zhǔn)制度。中小學(xué)崗位設(shè)置工作按國家和省事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施工作程序相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案作為聘用人員、確定崗位等級(jí)和兌現(xiàn)崗位工資的依據(jù)。經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，學(xué)校(單位)因事業(yè)發(fā)展需要調(diào)整崗位設(shè)置方案的，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行變更核準(zhǔn)。

(二)強(qiáng)化責(zé)任追究。各地、各部門、各單位要自覺接受人力資源社會(huì)保障、教育和紀(jì)檢監(jiān)察部門及廣大教師的監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)程序公正規(guī)范，推薦評(píng)審聘用公開透明。各級(jí)人力資源社會(huì)保障和教育部門要強(qiáng)化工作職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管，定期或不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)違反中小學(xué)教師崗位設(shè)置聘用管理政策規(guī)定的個(gè)人和單位，嚴(yán)肅追究責(zé)任。涉嫌違紀(jì)違法的，要及時(shí)移交有關(guān)部門處理。

(三)嚴(yán)控崗位結(jié)構(gòu)比例標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)人力資源社會(huì)保障和教育部門對(duì)各學(xué)校(單位)專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例的調(diào)整，要按照統(tǒng)籌兼顧、資源均衡、保證重點(diǎn)、有保有壓、循序漸進(jìn)、強(qiáng)化監(jiān)管的原則，不搞“一刀切”，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和宏觀調(diào)控。嚴(yán)禁擅自突破結(jié)構(gòu)比例控制標(biāo)準(zhǔn)，也禁止采取“一步到位”的簡(jiǎn)單方式將結(jié)構(gòu)比例調(diào)整設(shè)置到最高控制線。

(四)嚴(yán)肅按崗?fù)扑]聘用工作紀(jì)律。自20xx年我省實(shí)施中小學(xué)教師職稱制度改革后，全省各中小學(xué)一律不允許進(jìn)行崗位結(jié)構(gòu)比例之外，與崗位聘用制度相脫離的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的推薦、評(píng)審和聘用。各有關(guān)部門(單位)也要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，防止在改革后有評(píng)審?fù)ㄟ^人選的情況下出現(xiàn)“有崗不聘”的現(xiàn)象。

(五)堅(jiān)持“空崗補(bǔ)缺”。各學(xué)校(單位)補(bǔ)充教師、進(jìn)行教師崗位等級(jí)變動(dòng)(晉升)需在有空崗的前提下進(jìn)行。崗位無空缺時(shí)(有相關(guān)政策規(guī)定的除外)，不得任命、聘用和公開招聘相應(yīng)崗位類別或崗位等級(jí)的工作人員，嚴(yán)禁無崗進(jìn)人和超崗聘用(任)。對(duì)已獲得高、中級(jí)教師職稱，在調(diào)入(學(xué)校)單位無對(duì)應(yīng)空崗的前提下，降低崗位等級(jí)進(jìn)行交流的教師，即便三年內(nèi)(學(xué)校)單位出現(xiàn)空崗，也須維持降低后的崗位等級(jí)三年不變;三年后，可參加本單位當(dāng)年的“按崗競(jìng)聘推薦”，競(jìng)聘成功的，聘任到相應(yīng)崗位，兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。

八、強(qiáng)化聘后管理

教育部門要根據(jù)教師特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)教師考核工作的指導(dǎo)。要建立健全崗位績效考核管理制度，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為調(diào)整崗位、晉升職務(wù)和工資分配的重要依據(jù)。各中小學(xué)要在教育部門的指導(dǎo)下，根據(jù)教師崗位特點(diǎn)和聘任期限，結(jié)合教師各等級(jí)崗位職責(zé)要求和條件，制定可操作量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，確定每一個(gè)具體崗位的任職條件、工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，作為聘期考核的主要依據(jù)，定期對(duì)聘用人員履行職責(zé)情況進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。對(duì)考核合格者續(xù)聘，不合格者解聘或低聘，做到能上能下，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任終身制，做好受聘人員的管理工作。

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇10】

我校自20xx年3月6日面向全國發(fā)布招聘優(yōu)秀教師啟事以來，反應(yīng)熱烈，共收到全國各地教師投來應(yīng)聘報(bào)名簡(jiǎn)歷1800份。根據(jù)我校教師招聘計(jì)劃，現(xiàn)定于20xx年5月10、11日進(jìn)行應(yīng)聘教師考試（z市在職在編公辦教師考試另行安排）。為保證考試有序進(jìn)行，特制定本方案：

一、考試時(shí)間、地點(diǎn)

考試時(shí)間：20xx年5月10日（筆試）

20xx年5月11日（面試）

考試地點(diǎn)：z市第一中學(xué)學(xué)術(shù)報(bào)告廳、德政樓二樓會(huì)議室（筆試）

z市第一中學(xué)1號(hào)教學(xué)樓（面試）

二、報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)

報(bào)到時(shí)間：20xx年5月9日（周五）

報(bào)到地點(diǎn)：學(xué)校招生辦（z市體育中心一樓）

報(bào)到需攜帶個(gè)人居民身份證和三張一寸免冠彩色相片辦理準(zhǔn)考證

三、考試對(duì)象

4月30日前報(bào)名的教師（含應(yīng)、往屆師范類畢業(yè)生；z市在職在編公辦教師、通用技術(shù)、計(jì)算機(jī)、體育、美術(shù)、音舞類教師考試時(shí)間另行安排）。

四、考試方式

（一）筆試

應(yīng)聘教師均需參加我校招聘崗位學(xué)科的筆試。根據(jù)筆試成績從高到低確定5月11日的面試考核名單。

（二）面試

1、面試以分學(xué)科說課的形式進(jìn)行；

2、小學(xué)、初中、高中面試說課內(nèi)容于面試前隨機(jī)抽?。ㄕf課備課時(shí)間為30分鐘）；

3、面試說課時(shí)間為15分鐘。

五、考試科目

筆試為分學(xué)科閉卷考試（報(bào)考崗位相對(duì)應(yīng)的學(xué)科）?？荚嚳颇繛檎Z文、數(shù)學(xué)、英語、政治、物理、化學(xué)、生物、歷史、地理。

六、考試注意事項(xiàng)

1、應(yīng)聘人員參加我校招聘考試食宿自理（我校網(wǎng)站提供考場(chǎng)周邊酒店聯(lián)系方式）；

2、應(yīng)聘人員須提前二十分鐘到達(dá)考場(chǎng)；

3、應(yīng)聘人員進(jìn)入試室須出示個(gè)人身份證和準(zhǔn)考證。

七、試室安排

筆試、面試試室安排表在5月9日應(yīng)聘教師報(bào)到時(shí)發(fā)放。

八、確定簽約人員

我校董事會(huì)根據(jù)進(jìn)入面試人員總成績（筆試成績、面試成績）從高到低擇優(yōu)確定簽約對(duì)象。簽約人員須于十天內(nèi)提供縣級(jí)（含縣級(jí)）以上第一人民醫(yī)院體檢證明（可郵寄，統(tǒng)一順豐快遞，以郵戳?xí)r間為準(zhǔn)，逾期當(dāng)自行放棄錄用處理）。

九、組織機(jī)構(gòu)及分工（略）

十、具體日程工作安排（略）

教師招聘?jìng)€(gè)人工作計(jì)劃【篇11】

1.錄用成績計(jì)算辦法：按筆試、面試各占50%計(jì)算最后成績(保留兩位小數(shù))，按照從高至低排序，并根據(jù)計(jì)劃招聘學(xué)科人數(shù)1：1確定錄聘人選。若相同學(xué)科出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，申報(bào)高中教師崗位落選人員可以按應(yīng)聘者總成績從高分到低分調(diào)整到初中相應(yīng)教師崗位招聘，高中及初中教師崗位落選人員調(diào)整到小學(xué)相應(yīng)教師崗位招聘，城區(qū)小學(xué)教師崗位落選人員調(diào)整到農(nóng)村小學(xué)相應(yīng)教師崗位招聘。

2.復(fù)核。筆試結(jié)果公布后，教育局將對(duì)參加面試人員進(jìn)行復(fù)核，應(yīng)聘人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)提供相關(guān)政審考核材料。(考生應(yīng)提供學(xué)歷學(xué)位證、教師資格證、畢業(yè)生報(bào)到證、身份證等相關(guān)有效證明材料原件及復(fù)印件各1份)

3.若報(bào)考學(xué)科僅有一人且面試成績合格，可直接參加體檢和后續(xù)考核及協(xié)審，體檢及考核合格即予直接錄聘。

4.體檢。體檢對(duì)象的確定。按招聘人數(shù)與體檢人數(shù)1:1的比例，在考試合格的人員中按綜合成績從高到低的順序依次確定。體檢標(biāo)準(zhǔn)：參照教師資格現(xiàn)行體檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;體檢費(fèi)用由體檢者本人自理;體檢缺席者，取消聘用資格。報(bào)考者或招聘單位對(duì)體檢結(jié)果有疑問的，可在得知體檢結(jié)論的7天內(nèi)提出復(fù)檢，復(fù)檢只能進(jìn)行一次，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn);凡在體檢中弄虛作假或者隱瞞真實(shí)情況的報(bào)考者，不予聘用或取消聘用。體檢由教育局統(tǒng)一組織。具體事宜另行通知。

5.考核：體檢合格者按招聘計(jì)劃數(shù)1：1的`比例進(jìn)行考核，并由縣紀(jì)委(監(jiān)察局)、檢察院、綜治辦、衛(wèi)計(jì)局等部門進(jìn)行協(xié)審。若因體檢或考核不合格造成職位空缺的，在進(jìn)入該職位面試人選中從高分到低分依次遞補(bǔ)。無遞補(bǔ)對(duì)象的，該崗位空缺。

6.錄聘人選的名單及相關(guān)情況在寧化縣教育局政務(wù)公開欄公示。若在公示期間有發(fā)現(xiàn)擬錄聘人員弄虛作假的，經(jīng)核實(shí)，即取消錄聘資格。

應(yīng)聘人員未配合我局在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核且無特殊原因的，視為自動(dòng)放棄考核及聘用資格。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃(集錦八篇)

我們即將迎來新的工作階段，我們罷休快速的制定下一階段工作計(jì)劃了。工作之前制定工作計(jì)劃，在工作時(shí)會(huì)讓我們的頭腦更清晰。那么如何去制定一份正確的工作計(jì)劃呢？下面是小編為你精心整理的“招聘經(jīng)理工作計(jì)劃(集錦八篇)”，希望能幫助到你的學(xué)習(xí)和工作！

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇1

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

(一)、具體實(shí)施方案：

1、_年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2、_年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。

3、_年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;

2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。

_年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇2

作為一名招聘經(jīng)理，我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘和選拔公司的最佳人才。為了確保招聘流程的高效順利，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。

首先，我將與公司的管理層和部門領(lǐng)導(dǎo)合作，了解公司的人力資源需求和招聘目標(biāo)。通過與他們的會(huì)議和討論，我可以更好地了解公司的整體戰(zhàn)略和人才發(fā)展方向，以便更好地為公司尋找適合的人才。

接下來，我會(huì)研究并制定各種招聘流程和策略。這包括編寫合適的招聘廣告，并選擇最佳的媒體渠道進(jìn)行發(fā)布。我還會(huì)與招聘團(tuán)隊(duì)合作，制定篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。為了確保招聘流程的公平性和透明度，我會(huì)與部門領(lǐng)導(dǎo)一起建立并遵守嚴(yán)格的評(píng)估和選拔準(zhǔn)則。

在廣告發(fā)布后，我會(huì)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，并與合適的候選人安排面試。在面試過程中，我會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的面試問題，并評(píng)估候選人的專業(yè)能力、社交技巧和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過面試，我將選擇最適合公司要求的候選人，并向公司管理層提供有關(guān)候選人的詳細(xì)報(bào)告和推薦意見。

除了招聘工作，我還將負(fù)責(zé)與公司的人才培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作，制定并實(shí)施員工福利計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。我會(huì)與員工溝通，了解他們的職業(yè)發(fā)展需求，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃提供相關(guān)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

此外，作為招聘經(jīng)理，我還將負(fù)責(zé)保持人才庫的更新和管理。我將與招聘團(tuán)隊(duì)合作，確保所有候選人的簡(jiǎn)歷和相關(guān)信息得到正確的歸檔和管理。當(dāng)公司有新的職位空缺時(shí)，我將第一時(shí)間從人才庫中篩選潛在的候選人，并與他們聯(lián)系。

最后，我將定期審查和評(píng)估公司的招聘策略和流程。我會(huì)與HR團(tuán)隊(duì)合作，分析招聘數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以確保我們的招聘方式和流程不斷優(yōu)化和改進(jìn)。我將根據(jù)招聘結(jié)果和員工反饋，調(diào)整并優(yōu)化我們的招聘流程，以更好地滿足公司的招聘需求。

總結(jié)起來，作為一名招聘經(jīng)理，我將通過與公司管理層和部門領(lǐng)導(dǎo)的密切合作，制定和執(zhí)行全面的招聘計(jì)劃。我將在廣告發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試和選拔過程中與團(tuán)隊(duì)緊密合作，以確保我們能夠招聘到最佳的人才。我也將與人才培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)合作，提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。最重要的是，我將不斷評(píng)估和改進(jìn)我們的招聘策略和流程，以確保我們公司能夠吸引并保留高素質(zhì)的人才。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇3

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，保安行業(yè)逐漸成為了一個(gè)不可或缺的組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，保安不僅僅承擔(dān)著維護(hù)安全的職責(zé)，更是企業(yè)形象的重要代表。面對(duì)如此重要的保安工作崗位，如何有效地進(jìn)行保安經(jīng)理的招聘工作計(jì)劃，成為了每一個(gè)企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考和解決的問題。

一、招聘目標(biāo)及需求

在制訂保安經(jīng)理招聘工作計(jì)劃之前，首先需要明確招聘的目標(biāo)以及需求。尤其是對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，保安經(jīng)理的招聘至關(guān)重要。一般情況下，保安經(jīng)理的招聘需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求，包括保安經(jīng)理的工作職責(zé)、技能要求、教育及培訓(xùn)背景、工作經(jīng)驗(yàn)等因素。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰明確保安經(jīng)理的職責(zé)范圍，為保安經(jīng)理的任職提供明確的目標(biāo)。在保障企業(yè)的正常運(yùn)營及人員安全的前提下，保安經(jīng)理還需要承擔(dān)相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行、保安維穩(wěn)方案的制訂以及保安訓(xùn)練等管理職責(zé)，同時(shí)需要考慮與其他部門的協(xié)調(diào)與合作?；诒０步?jīng)理職責(zé)的范圍，企業(yè)可以明確其所需人員應(yīng)當(dāng)具備的技能、教育和經(jīng)驗(yàn)背景，在招聘過程中要求相應(yīng)的條件，以確保保安經(jīng)理可以勝任工作職責(zé)。

二、制訂招聘計(jì)劃

針對(duì)不同企業(yè)的需求，制訂不同的保安經(jīng)理招聘計(jì)劃是必要的。根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、規(guī)模、資金實(shí)力等因素進(jìn)行考量，可以決定需要招聘的人數(shù)、所需條件以及招聘的時(shí)間安排等方案。

在確定招聘計(jì)劃之后，方案的實(shí)施需要關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1. 招聘時(shí)間

保安經(jīng)理的招聘一般要求時(shí)間充足，需要在計(jì)劃制訂前就準(zhǔn)確把握招聘時(shí)間，為人員招聘和培訓(xùn)留出充足時(shí)間。

2. 招聘渠道

保安經(jīng)理的招聘渠道一般通過人才市場(chǎng)、官方網(wǎng)站以及社交媒體等多種方式進(jìn)行宣傳。在宣傳招聘信息的同時(shí)，需要注意信息的準(zhǔn)確性與廣泛性，提高信息的曝光量和人員認(rèn)可度，以達(dá)到最佳招聘效果。

3. 篩選流程

在面試及招聘流程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引用科學(xué)、客觀的方式來篩選適合的保安經(jīng)理人選。選擇流程應(yīng)當(dāng)充分考慮候選人的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、能力、專業(yè)技能和溝通能力等方面，以確保選中的人員能夠發(fā)揮其職業(yè)優(yōu)勢(shì)。

三、招聘流程

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備招聘啟動(dòng)階段的相關(guān)工作，包括擬定工作計(jì)劃、確定招聘職位、策劃用人計(jì)劃等等。其次，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇招聘渠道。在招聘過程中，應(yīng)當(dāng)注意招募信息及面試時(shí)間的公開、透明、及時(shí)性，嚴(yán)格遵循每一步的要求。最后，在確定保安經(jīng)理面試合格后，開展必要的人員培訓(xùn)工作，以確保選中人員能夠順利融入企業(yè)人員隊(duì)伍。

四、招聘后續(xù)管理

在保安經(jīng)理的招聘完畢后，企業(yè)還應(yīng)建立完善的人員管理體系，制定詳細(xì)的保安工作規(guī)范，以保證保安工作推進(jìn)的規(guī)律性和順暢性。通過完善的管理，企業(yè)能夠充分發(fā)揮人才的作用，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

綜上所述，保安經(jīng)理的招聘是企業(yè)能否順利開展保安工作的關(guān)鍵動(dòng)力。通過合理、科學(xué)且全面的招聘工作計(jì)劃，企業(yè)可以選擇到更符合其需求的保安經(jīng)理，并且提高其職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇4

一、 招聘需求

職務(wù)名稱：銷售代表、經(jīng)理

人員數(shù)量：15人

職位職責(zé)：

1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系;

2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案;

4、維護(hù)客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點(diǎn)客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

5、維護(hù)已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單;

6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

任職資格：

1、 語言表達(dá)能力強(qiáng)，善于與人交流，思維敏捷;

2、 有理想，有目標(biāo)，有上進(jìn)心，吃苦耐勞;

3、 大專及其以上學(xué)歷，男女均可;

4、 有無經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。

工作性質(zhì)：全職

二、 信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

1、 時(shí)間：20__年4月3號(hào)到20__年5月20號(hào)

2、 渠道

(1) 現(xiàn)場(chǎng)招聘(如校園招聘、人才市場(chǎng)招聘)

(2) 網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無憂等等)

(3) 發(fā)布廣告 三、 招聘人員的組成

組長：負(fù)責(zé)招聘的全部事物 組員：積極配合與協(xié)助

四、 選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

1、 篩選簡(jiǎn)歷及資料;

2、 初試;

3、 復(fù)試。

五、 招聘工作的具體流程

1、 起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì);

2、 與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系;

3、 刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

4、 接待應(yīng)聘者，整理資料進(jìn)行篩選;

5、 通知應(yīng)聘者面試;

6、 進(jìn)行初試;

7、 進(jìn)行復(fù)試;

8、 向通過復(fù)試的人員通知錄用;

9、 員工入職。

六、 招聘費(fèi)用的預(yù)算

七、 招聘中的注意事項(xiàng)

1、 做好招聘前的準(zhǔn)備(面試、筆試及個(gè)人著裝);

2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇5

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃：如何確保優(yōu)秀人才的招聘流程

作為招聘經(jīng)理，我們需要確保招聘流程的順暢，尋找到優(yōu)秀的人才來加入我們的團(tuán)隊(duì)。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我制定了以下五個(gè)階段的工作計(jì)劃：

第一階段：制定明確的招聘需求

在這一階段，我將與我所在公司的各個(gè)部門溝通，了解他們的業(yè)務(wù)需求以及需要填補(bǔ)的空缺。我將認(rèn)真分析每個(gè)職位的工作職責(zé)與技能要求，以確保我們所招聘的人才能夠勝任這些職位。我將落實(shí)一份招聘計(jì)劃，確定職位、招聘方式、預(yù)算和招聘流程，并和招聘委員會(huì)、招聘團(tuán)隊(duì)成員溝通并反饋。

第二階段：撰寫招聘廣告并發(fā)布

在這個(gè)階段，我將與公司的銷售、市場(chǎng)營銷、人力資源、企業(yè)傳媒等部分合作，為每個(gè)職位寫一份招聘廣告。廣告應(yīng)詳細(xì)描述職位需求、技能要求、工作職責(zé)、薪資待遇等信息。此外，我還將對(duì)發(fā)帖網(wǎng)絡(luò)的各大招聘網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)論壇、招聘會(huì)等進(jìn)行廣告發(fā)布。在發(fā)布廣告的同時(shí)，我將關(guān)注求職者對(duì)這些廣告的回應(yīng)，依次對(duì)廣告進(jìn)行審查、統(tǒng)計(jì)和反饋。

第三階段：過濾和篩選招聘簡(jiǎn)歷

在這個(gè)階段，我將評(píng)估所有收到的求職簡(jiǎn)歷和潛在候選人的資格和履歷。我將使用應(yīng)聘者廣告、簡(jiǎn)歷篩選、面試情況等多方面角度來評(píng)估候選人。我將尋找具有優(yōu)秀背景、良好推薦、卓越成就等優(yōu)點(diǎn)的求職者，以確保我們與他們之間的匹配度，同時(shí)也要密切關(guān)注最近招聘市場(chǎng)的變化，匯總信息、反饋意見并深入研究。

第四階段：對(duì)符合條件的求職者進(jìn)行面試

在這個(gè)階段，我將對(duì)來信的求職者進(jìn)行篩選，并制定統(tǒng)一的面試流程。我將與其他面試官合作來制定面試問題。在這個(gè)過程中，我主要關(guān)注一些關(guān)鍵的問題，例如，求職者的工作經(jīng)驗(yàn)、與學(xué)歷相關(guān)的事項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)合作精神以及個(gè)人動(dòng)機(jī)等方面。此外，我還將根據(jù)面試結(jié)果為求職者編制面試筆記，與求職者交流面試后的顧慮和困惑等。

第五階段：背調(diào)和錄用

在最后一個(gè)階段，我將檢查求職者背景的真實(shí)性，進(jìn)行背景調(diào)查。我將聯(lián)系前雇主、聯(lián)系學(xué)校甚至對(duì)親戚朋友進(jìn)行調(diào)查，以確認(rèn)求職者的工作背景和技能正確無誤，以符合公司的業(yè)務(wù)需求。如果需要，我會(huì)聯(lián)系公司的法律部門和人力資源部門，以確保符合公司的交通安全、保密性和隱私政策等規(guī)定。

總結(jié)

在這些工作計(jì)劃中，我將積極尋找新的人才來加入我們的團(tuán)隊(duì)。我將與各部門和領(lǐng)導(dǎo)們緊密合作，共同確定關(guān)鍵的招聘需求，并確保在選聘過程中，我們找到的候選人可以勝任工作，并且能夠與我們的公司文化相符合。我相信，通過這些努力，我們將會(huì)招聘到最佳人才，為公司的成功注入源源不斷的動(dòng)力。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇6

總經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的角色之一，對(duì)公司的發(fā)展和運(yùn)營起著決定性的作用。因此，招聘一位優(yōu)秀的總經(jīng)理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹一份總經(jīng)理招聘工作計(jì)劃，幫助企業(yè)更好地招聘到適合的人選。

一、需求分析和職位描述

在開始招聘總經(jīng)理之前，企業(yè)需要進(jìn)行需求分析和制定職位描述。這包括確定總經(jīng)理的工作職責(zé)和要求，例如領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、協(xié)調(diào)能力等。在職位描述中，詳細(xì)描述崗位職責(zé)和任職要求，以便吸引合適的候選人。

二、制定招聘計(jì)劃

制定招聘計(jì)劃是成功招聘的關(guān)鍵步驟之一。招聘計(jì)劃需要明確招聘的時(shí)間表、招聘渠道、招聘形式等。在時(shí)間表上，合理安排招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、面試、最終選拔等。在招聘渠道上，綜合考慮內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、招聘機(jī)構(gòu)等方式，以確保招聘廣泛而有效。招聘形式可以包括面試、考試、案例分析等，以綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)和能力。

三、招聘信息發(fā)布

通過招聘網(wǎng)站、社交媒體和企業(yè)官方渠道等多個(gè)渠道發(fā)布招聘信息，以擴(kuò)大招聘范圍和吸引優(yōu)秀候選人。招聘信息需要包括崗位職責(zé)、任職要求、薪酬待遇、發(fā)展空間等關(guān)鍵信息，同時(shí)需要精心撰寫，以吸引目標(biāo)人群的關(guān)注。

四、簡(jiǎn)歷篩選和初步面試

在收到候選人簡(jiǎn)歷后，進(jìn)行初步篩選。根據(jù)崗位職責(zé)和任職要求，篩選出與崗位最匹配的候選人。如有必要，可以電話或在線方式進(jìn)行初步面試，了解候選人的基本情況、求職動(dòng)機(jī)和過往工作經(jīng)驗(yàn)。

五、綜合面試和深入評(píng)估

在初步面試過后，挑選出合適的候選人進(jìn)行綜合面試和深入評(píng)估。綜合面試可以包括多個(gè)環(huán)節(jié)，例如面試官提問、候選人陳述個(gè)人情況和經(jīng)驗(yàn)、模擬工作場(chǎng)景等。在深入評(píng)估中，可以通過案例分析、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力測(cè)試等方式，進(jìn)一步評(píng)估候選人的能力和適應(yīng)度。

六、背景調(diào)查和參考人員聯(lián)系

在最終選拔之前，進(jìn)行候選人的背景調(diào)查和參考人員聯(lián)系。通過調(diào)查了解候選人的過往工作表現(xiàn)、職業(yè)背景和道德品質(zhì)等。通過與參考人員交流，獲取關(guān)于候選人的更多信息和評(píng)價(jià)意見。

七、最終選拔和錄用

根據(jù)招聘的要求和標(biāo)準(zhǔn)，按照面試表現(xiàn)、能力評(píng)估、背景調(diào)查等綜合考慮的結(jié)果，選出最適合企業(yè)的候選人。向候選人發(fā)出錄用通知，并盡快與候選人簽訂勞動(dòng)合同和入職手續(xù)。

總經(jīng)理作為企業(yè)的核心角色，決定著企業(yè)的發(fā)展和未來。通過制定合理的招聘工作計(jì)劃，企業(yè)能夠更好地招聘到與崗位需求匹配、能夠帶領(lǐng)公司走向成功的總經(jīng)理。同時(shí)，科學(xué)而完善的招聘流程，也能夠減少招聘風(fēng)險(xiǎn)，確保招聘的成功。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇7

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20_年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開展。

2、建立崗位職等

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。

4、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計(jì)劃，結(jié)合20_年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。

5、制訂績效考核管理辦法

總結(jié)20_年底公司對(duì)全體員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公司各部門、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。

6、補(bǔ)充完善薪酬管理制度

通過市場(chǎng)了解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。

7、建立健全保障機(jī)制

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

8、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。

9、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1)摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門、各部門及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來，留得住，得發(fā)展”。

2)利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。

3)根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的.職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之，希望通過20_年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃 篇8

招聘經(jīng)理工作計(jì)劃

一、制定招聘方案

作為一名招聘經(jīng)理，制定招聘方案是非常重要的第一步。在此之前，需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的工作：

1、了解公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要

除非了解公司的核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展需要，否則很難制定出有效的招聘方案。在這個(gè)過程中，需要和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，了解他們的需求和對(duì)招聘的期望，并根據(jù)他們的反饋來制定招聘方案。

2、分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

招聘是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)，需要了解行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。這個(gè)過程需要采用數(shù)據(jù)分析的方式，包括定期分析人才市場(chǎng)數(shù)據(jù)、招聘情況和就業(yè)率等指標(biāo)，將這些指標(biāo)與公司和行業(yè)的趨勢(shì)和預(yù)期進(jìn)行比較，以制定適合公司實(shí)際情況的招聘方案。

3、確定招聘預(yù)算和招聘范圍

制定招聘方案的另一個(gè)關(guān)鍵是確定招聘預(yù)算和招聘范圍。這涉及到預(yù)算的數(shù)量和用途、招聘職位的數(shù)量和類型、人員需求和預(yù)期目標(biāo)等。在這個(gè)過程中，需要和公司財(cái)務(wù)部門、人力資源部門以及各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，制定出可行的招聘計(jì)劃。

二、制定招聘流程和工具

確定好招聘職位以及要招聘的人員類型和數(shù)量之后，就需要開始制定招聘流程和工具了。這包括以下幾個(gè)步驟：

1、制定招聘流程

為了確保整個(gè)招聘流程順暢、高效和公正，需要制定招聘流程，并建立一套完整的招聘規(guī)范。這個(gè)過程中需要注意以下幾點(diǎn)：確保每個(gè)環(huán)節(jié)都要求有詳細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)則；每個(gè)環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)；每個(gè)環(huán)節(jié)都要記錄并留存相關(guān)的資料。

2、建立招聘管道

招聘管道是指招聘時(shí)所采用的各種渠道和方式。建立好各種渠道和方式是招聘成功的關(guān)鍵。這些渠道可以包括：招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、社交媒體、招聘會(huì)等多種形式，在建立這些管道時(shí)需要考慮渠道的便捷性、目標(biāo)群體是否符合公司招聘的條件、廣告宣傳是否充足等等。

3、確定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以分為專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面，可以根據(jù)公司的需要制定相應(yīng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以由多個(gè)方面考察，例如：考試、面試、背景調(diào)查、性格測(cè)評(píng)等等。

三、招聘落地

經(jīng)過招聘方案制定和招聘流程建立、招聘管道開發(fā)之后，需要進(jìn)行招聘落地。招聘經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各部門開展招聘活動(dòng)，并確保招聘過程的規(guī)范和高效。

1、宣傳招聘信息

招聘經(jīng)理需要采用多種宣傳途徑，宣傳招聘信息，包括：在線宣傳、線下宣傳、員工推薦等方式。宣傳信息需要包括職位描述、薪資福利、職業(yè)要求等等，以吸引合適的人才。

2、篩選和面試

在篩選和面試環(huán)節(jié)中，需要按照招聘方案的要求，篩選符合公司要求的候選人，并排除不符合公司要求的人。面試環(huán)節(jié)需要安排專業(yè)技能測(cè)試和面對(duì)面的職業(yè)素質(zhì)測(cè)試，以判斷候選人的實(shí)力和能力。

3、進(jìn)行背景調(diào)查和聘用

在背景調(diào)查和聘用環(huán)節(jié)中，需要對(duì)候選人的背景進(jìn)行調(diào)查，并確定是否繼續(xù)聘用。調(diào)查內(nèi)容包含：學(xué)歷、犯罪記錄、工作記錄等方面，通過詢問、網(wǎng)絡(luò)等多種方式進(jìn)行調(diào)查。

四、評(píng)估和優(yōu)化

在招聘的過程中，需要隨時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)優(yōu)化招聘方案和流程。這里需要注意的是，優(yōu)化方案不能一開始就想讓方案完美，需要在實(shí)際操作中不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

1、統(tǒng)計(jì)和分析招聘數(shù)據(jù)

在招聘結(jié)束后，需要對(duì)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以判斷招聘的效果和成本是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。招聘數(shù)據(jù)可以包括：招聘數(shù)量、面試數(shù)量、錄用數(shù)量等方面。

2、對(duì)招聘方案和流程進(jìn)行優(yōu)化

在統(tǒng)計(jì)和分析招聘數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)招聘方案和流程進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化方案可以包括：完善招聘流程、調(diào)整目標(biāo)招聘職位、挖掘新的招聘渠道等等。

結(jié)語：

招聘經(jīng)理是一項(xiàng)非常重要的工作，需要時(shí)間、精力和才能的綜合運(yùn)用。但是，在工作中，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況、行業(yè)和市場(chǎng)趨勢(shì)、公司財(cái)務(wù)實(shí)力以及公司員工需求和期望制定出切實(shí)可行的招聘方案。招聘經(jīng)理需要具備專業(yè)的招聘技能和心理素質(zhì)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。