企業(yè)家名言集

企業(yè)家名言集精選。

一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！绹?guó)企業(yè)家S·M·沃爾森~~關(guān)于這個(gè)還有哪些句子？也許"企業(yè)家名言集精選"就是你要找的，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

企業(yè)家名言集(篇1)

1、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多?！绹?guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫

2、沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點(diǎn)一滴累積而成的?！说谩た露?/p>

3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里

4、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒。——羅柏特·高茲耶達(dá)

5、管理者的最基本能力：有效溝通?！?guó)管理學(xué)家L·威爾德

6、以往我是百分之九十九是教孩子做人的道理，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因?yàn)槭狼椴攀谴髮W(xué)問?！罴握\(chéng)

7、正確的決策來自眾人的智慧?！绹?guó)社會(huì)學(xué)家T·戴伊

8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

9、說了算，定了干?！K永鋼集團(tuán)有限公司吳棟材

10、決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。——冢本幸一

11、不能預(yù)見明天，但可以把握今天。——牛根生

12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

13、力和安樂，精悍迅捷?！芘d誠(chéng)

14、想要自己開發(fā)、發(fā)展出一條路，就不應(yīng)該具有跟別人一樣的想法和行為。——盛田昭夫

15、市場(chǎng)最關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)不在于分配效率，而在于信息的自由流動(dòng)?！?/p>

16、用心帶腦，用腦帶人?！獓?yán)凱泰

17、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負(fù)責(zé)?！敳亍っ疯I

18、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

19、一年承擔(dān)了別人十年的風(fēng)險(xiǎn)?！砗?/p>

20、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維

21、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特

22、經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。?！_(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶

23、一開始設(shè)定高目標(biāo)，日后才能構(gòu)思出嶄新的方法?！量说隆てべM(fèi)佛

24、再高級(jí)的美食也會(huì)吃膩，激不起人們的食欲?！獙O正義

企業(yè)家名言集(篇2)

25、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

26、不論你在什麼時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨。——李嘉誠(chéng)

27、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

28、贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴，是非常有價(jià)值的資產(chǎn)。——安海斯·布希

29、勝者才得以稱王，正是因?yàn)樯虡I(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣?！偬锾?/p>

30、3/4經(jīng)銷商的錢、庫(kù)存都被我們的貨占著，剩下的市場(chǎng)還能有多大?—— 廣東格林柯爾科技控股公司董事局主席顧雛軍

31、那些私下忠告我們，指出我們錯(cuò)誤的人，才是真正的朋友?！R云

32、自己不會(huì)練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。——牛根生

33、地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會(huì)被自然約束，也就用不著再努力，所以，會(huì)過得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他努力相互作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖。 —— 馮侖

34、市場(chǎng)決定企業(yè)的存亡，而市場(chǎng)恰恰是最不相信激情的地方，這里需要的是理智?！邔W(xué)軍

35、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力?！獜埲鹈?/p>

36、任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢(shì)，過度發(fā)展，就會(huì)造成摧殘?！罴握\(chéng)

37、雞蛋如果從外打破會(huì)是人們的食物，如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命。對(duì)我們來講，現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)?！獜埲鹈簦ê枺?/p>

38、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)?！鄙虡I(yè)教皇”布魯諾·蒂茨

39、有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件。——馬云

40、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾

41、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化?！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

42、我自己整個(gè)成長(zhǎng)的過程，其實(shí)是慢慢學(xué)會(huì)了欣賞自己。——李彥宏

43、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人?！澜缡赘槐葼枴どw茨

44、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?！巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

45、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！鹗寇娛吕碚摷曳泼啄?/p>

46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>

47、以用戶為中心：深度了解客戶、細(xì)分你的客戶、不斷追問?！秳?chuàng)新者基因》

48、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺?！绹?guó)企業(yè)家S·M·沃爾森

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企業(yè)家名言集33條

“管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾?！毕旅媸怯變航處熃逃W(wǎng)編輯精心收集整理，為你帶來的企業(yè)家名言集，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。在寫作的時(shí)候我們通常都要引用到名人格言，名人格言能讓我們的精神世界變得更加的充實(shí)。

企業(yè)家名言集(篇1)

1、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹?guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

2、如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會(huì)將余生置于其中?！獙O正義

3、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會(huì)被絆倒?！_柏特·高茲耶達(dá)

4、辦法總比困難多?！K永鋼集團(tuán)有限公司吳棟材

5、管理層次越少越好?！巳R斯勒汽車公司董事長(zhǎng)本·比德維爾

6、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來?！A碩總經(jīng)理徐世明

7、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行?！?lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

8、通過吸引合并通訊股份公司實(shí)現(xiàn)TCL集團(tuán)整體上市計(jì)劃，合情、合理、合法、合規(guī)，這個(gè)模式是最理想的?！?TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)

9、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

10、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司?！睾蔚隆た聺h姆

11、當(dāng)一個(gè)新生事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時(shí)趕緊做，這就是機(jī)會(huì)，做早就是先機(jī)；當(dāng)有50%的人知道時(shí)，你做個(gè)消費(fèi)者就行了；當(dāng)超過50%時(shí)，你看都不用去看了！　 ——李嘉誠(chéng)

12、總經(jīng)理并沒有什么了不起，他只不過是能把命令系統(tǒng)清楚地轉(zhuǎn)換成符號(hào)。——本田宗一郎

13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏

14、最重要、最艱難的工作，從來不是找到對(duì)的答案，而是問出正確的問題。因?yàn)槭澜缟献顭o用甚至是最危險(xiǎn)的情況，就是雖然答對(duì)了，但是一開始就問錯(cuò)了?！说?德魯克《管理與實(shí)踐》

15、在經(jīng)歷各式各樣的失敗之后，多少應(yīng)該會(huì)有一些暢銷的商品出現(xiàn)?！稚虾?/p>

16、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益?！鹕虒W(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特

17、造人先于造物?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

企業(yè)家名言集(篇2)

18、不了解自己公司的產(chǎn)品，如何向客戶推銷?——史帝夫·賈伯斯

19、人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。翁榮金

20、企業(yè)的成功靠一團(tuán)一隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

21、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！獓?guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大

22、不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。山光佐三

23、光靠一個(gè)人，是不可能展現(xiàn)出這種能力。——伊藤雅俊

24、大原則不能輕易改變?！房继亍溈赡崂?/p>

25、壞消息必須盡早公諸于世?！葼枴どw茨

26、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在?！|(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比

27、互聯(lián)網(wǎng)是四乘一百米接力賽，你再厲害，只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會(huì)給年輕人?！R云

28、信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧

29、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)?！绹?guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼

30、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開始走向死亡。——華特·迪士尼

31、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示?！宓隆ぜ岫?/p>

32、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?/p>

33、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家?！?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

企業(yè)家名言集收藏

“預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特。”我們的生活中，很多地方都要用到名人格言，名人格言對(duì)我們的學(xué)習(xí)和生活具有很深的影響作用。為了讓你在使用時(shí)更加方便，以下是幼兒教師教育網(wǎng)的編輯整理的“企業(yè)家名言集”，供你閱讀參考，并請(qǐng)收藏本頁(yè)面！

企業(yè)家名言集(1--15條)

1、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的?！绹?guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

2、不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。山光佐三

3、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫

4、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。——日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義

5、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。——美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓

6、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高?！獜埲鹈?/p>

7、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

8、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚?！绹?guó)思科公司總裁錢伯斯

9、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)?！▏?guó)企業(yè)界名言

10、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

11、如果能夠完全歸零，從原點(diǎn)重新構(gòu)建，才可能體會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的力量?！_振宇

12、良好的管理是導(dǎo)致有些企業(yè)衰敗的原因——路徑依賴、思維慣性和先例囚徒。——《創(chuàng)新者的窘境》

13、管理就是決策。——美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特.西蒙

14、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——世界首富比爾·蓋茨

15、碰到壞消息，應(yīng)該努力傳達(dá)讓高層了解?！驳稀じ鹇宸?/p>

企業(yè)家名言集(16--30條)

16、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰淖稍児??！绹?guó)蘭德公司

17、市場(chǎng)是在消費(fèi)者大腦和心智中進(jìn)行爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)?！稜I(yíng)銷戰(zhàn)》

18、成為好企業(yè)沒有特效藥，如果有的話，每家公司應(yīng)該都會(huì)成為好公司。——艾柏何德·柯漢姆

19、我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒有說是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財(cái)，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎。 —— 楊致遠(yuǎn)

20、失敗值得自豪，因?yàn)槟阋呀?jīng)冒過這種風(fēng)險(xiǎn)?！嘟苊鳌ち_森

21、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開始走向死亡?！A特·迪士尼

22、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰?！柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏

23、企業(yè)即人?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

24、大原則不能輕易改變。——史考特·麥可尼利

25、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放?！獓?guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大

26、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特

27、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策?！绹?guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

28、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法?！?guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特

29、八十年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因?！R云

30、棘手的事千萬(wàn)不可放任不管?！胶埔焕?/p>

企業(yè)家名言集(分享55條)

“我堅(jiān)信，人生中沒有解不了的問題?！猩剿仄?興業(yè)銀行前董事長(zhǎng))。”什么樣的名人格言會(huì)更好地幫助大家呢？學(xué)習(xí)名人智慧可以讓我們?cè)诼殘?chǎng)中更加成功，名人格言可以幫助我們樹立正確的及價(jià)值觀。小編為大家精心整理和編輯了“企業(yè)家名言集”請(qǐng)大家慢慢欣賞，我們希望本頁(yè)上的句子能為您提供實(shí)用的建議！

企業(yè)家名言集(篇1)

1、我堅(jiān)信，人生中沒有解不了的問題?！猩剿仄?興業(yè)銀行前董事長(zhǎng))

2、新一代企業(yè)家不應(yīng)該再像過去一樣裝著：做企業(yè)成功了，然后開始做導(dǎo)師，說出各種帶有哲理的話，在公眾面前保持光輝的形象。我認(rèn)為，真正的企業(yè)是真實(shí)的，裝的人沒有資格成為企業(yè)家。所以，我就保持我真實(shí)的形象。一個(gè)真實(shí)的人，一定有好的一面和壞的一面。如果一個(gè)人都是光輝的形象，沒有缺點(diǎn)瑕疵的話，這個(gè)人一定是個(gè)騙子。我沒說我是完美的人，我一定有很多缺點(diǎn)，缺點(diǎn)被人批評(píng)，被人拿去娛樂，被人搞怪，無所謂嘛。我就是一個(gè)很真實(shí)的人。至于所有誤解、爭(zhēng)議，我從來沒有CARE過。喬布斯就很好，喬布斯一身缺點(diǎn)，只是因?yàn)樗髽I(yè)做得非常成功，大家原諒了他的缺點(diǎn)。喬布斯的哭，如果在中國(guó)，一定會(huì)罵得一塌糊涂。你哭哭看？喬布斯更多的就是真實(shí)。包括鮑爾默，都很真實(shí)。

3、自信出自于有依據(jù)自負(fù)出自于沒有依據(jù)。

4、我們?cè)跊]有空調(diào)熱得要命的大巴里擠來擠去不停與人搏斗的時(shí)候，他（陳天橋）卻在尋找跑車。他情愿花很多力氣去找。我們好不容易把別人擠下車有了一塊兒屬于自我的地方，覺得這就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。

5、——杰克·韋爾奇：原通用電氣董事長(zhǎng)兼CEO

6、若能做出對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的事，利潤(rùn)自然隨之而來?！獧烟锘?/p>

7、我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競(jìng)爭(zhēng)中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來，堅(jiān)持好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這樣未來才有機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略相持低潮時(shí)期，防止自身資源損耗，堅(jiān)持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

8、現(xiàn)在去食品店，看到這么多好吃的東西，真是一種癮，當(dāng)然，我已經(jīng)進(jìn)入了沒有牙齒的豆子時(shí)代，醫(yī)生和妻子以保健的名義，共同努力抑制我的滿足感和幸福感。當(dāng)我看到人們用工資中相對(duì)較小的一部分來享用我們從未夢(mèng)想過的美味時(shí)，我真的很高興。從（柳傳志致人民新春信）。

9、如果不繼續(xù)成長(zhǎng)，就會(huì)開始走向死亡?！A特·迪士尼(華特·迪士尼娛樂公司創(chuàng)辦人)

10、我工作并不是為了使蘋果電腦的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而是想要?jiǎng)?chuàng)造出一家最棒的電腦公司。史帝夫賈伯斯（蘋果電腦公司執(zhí)行長(zhǎng)）

11、任何事都有極限，當(dāng)然也有卷土重來的機(jī)會(huì)。大川功（CKS公司董事長(zhǎng)Sega公司董事長(zhǎng)）

12、人一旦成功，就會(huì)成為眾所矚目的焦點(diǎn)?！獑讨巍に魉?量子基金創(chuàng)辦人)

13、如果碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我覺得你應(yīng)當(dāng)做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場(chǎng)的基本規(guī)律。

14、現(xiàn)代價(jià)值觀：參與創(chuàng)造、探索和迎接挑戰(zhàn)的愿望。這樣的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)了廣泛自主創(chuàng)新所必需的草根經(jīng)濟(jì)活力?！茽柶账埂洞蠓睒s》

15、8我們從不以偷竊別人的偉大作品為恥！

16、創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是想做事，想做實(shí)事，但不必須是什么驚天動(dòng)地的事，而是把自我的事做好，一點(diǎn)一滴累積，到必須程度就是大事了。

17、若能做出對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的事，利潤(rùn)自然隨之而來。櫻田慧（摩斯?jié)h堡公司創(chuàng)辦人）

18、孫宏斌：萬(wàn)科不是我們的對(duì)手。不是我對(duì)萬(wàn)科看不上眼，學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣，萬(wàn)科很成功，但也要分區(qū)域市場(chǎng)。在石家莊萬(wàn)科沒進(jìn)去，和我們沒有沖突，在上海、長(zhǎng)春就是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在區(qū)域市場(chǎng)研究對(duì)手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目樹敵會(huì)讓員工很茫然，不知所措。

企業(yè)家名言集(篇2)

19、誠(chéng)是爸，信是媽，沒有他們就沒家；誠(chéng)是水，信是面，沒有他們就沒飯；誠(chéng)是火，信是冰，加在一起才相融；誠(chéng)是我，信是你，咱們永遠(yuǎn)在一起。

20、創(chuàng)業(yè)就像爬山，無限風(fēng)光在頂峰，創(chuàng)業(yè)，要選擇自己熱愛的行業(yè)。有了熱愛，就有了執(zhí)著?！拭魈?yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴

21、——馬克·扎克伯格：美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)始人

22、在這個(gè)千變?nèi)f化的行業(yè)里，潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)突然顯現(xiàn)，巨大的風(fēng)暴會(huì)讓成就業(yè)績(jī)規(guī)模，一切都灰飛湮滅。倍速，就是這個(gè)時(shí)代的特征?！鴤髦?/p>

23、因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的，所以一向沿?fù)簦墒侵笙肴绶ㄅ谥?，卻怎樣樣也做不出來?！畲?/p>

24、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處?！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

25、領(lǐng)導(dǎo)階層與其用言語(yǔ)指示，不如用態(tài)度和行動(dòng)宣示。——哈洛德·吉尼恩

26、論是企業(yè)還是國(guó)家，經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)難道不一樣嗎？國(guó)家經(jīng)營(yíng)比**重要。我要做（國(guó)家的）首席執(zhí)行官，而不是最高權(quán)力者。李明博

27、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人——世界首富比爾.蓋茨創(chuàng)新是做大公司惟一之路

28、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有本事領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。

29、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

30、少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。

31、我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補(bǔ)丁的衣服上街去。

32、在艱難時(shí)期，企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì)，唯一的辦法就是堅(jiān)持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。

33、——王石：萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人、董事會(huì)主席

34、不要小看小地方，小地方的人不想則已，一想便是著眼全國(guó)的大事！——牛根生

35、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，僅有腳踏實(shí)地的結(jié)果。馬云：永遠(yuǎn)不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會(huì)有出息。可是重要的是讓資本賺錢讓股東賺錢。

36、除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)?！嗬じＬ?/p>

企業(yè)家名言集(篇3)

37、用心帶腦，用腦帶人。嚴(yán)凱泰（裕隆汽車公司副董事長(zhǎng)）

38、張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。

39、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人?！芾韺＜颐灼鯛枴だ?/p>

40、如果我開始追逐奢華的生活，那么只會(huì)讓其他人跟風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，樹立榜樣很重要?！⑼郀枴た财绽?/p>

41、在上級(jí)面前，能夠?yàn)槟愀笔值倪^失承擔(dān)職責(zé)，但關(guān)起門來必須讓他知道你的厲害。

42、雖然我鐘愛冒險(xiǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但冒險(xiǎn)之前的領(lǐng)悟，才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森（維京集團(tuán)董事長(zhǎng)）

43、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準(zhǔn)要提高，政治悟性要提高。

44、沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現(xiàn)狀。裘根崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)）

45、11Jobs說，你必須要找到你所愛的東西。

46、創(chuàng)業(yè)真正的意義在于追逐夢(mèng)想而不是追求金錢，因?yàn)榻疱X只是成功的副產(chǎn)品。

47、首先，我從聯(lián)想集團(tuán)辭職，繼續(xù)在其母公司工作。第二，的確，老和不老是有區(qū)別的，只有個(gè)別的人是不同的，比如周恩來，很老了，但仍然很聰明。我感覺和年輕時(shí)很不一樣了。雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，但銳度都有很大的差別。我還特別想控制一般老年人的羅嗦習(xí)慣。摘自一個(gè)微訪談與柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)主席。

48、關(guān)于這個(gè)整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你此刻最需要的，應(yīng)當(dāng)是第一是銷售。因?yàn)槟氵@類企業(yè)是銷售在拖動(dòng)你的產(chǎn)品，銷售拖動(dòng)你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。

49、效率是名名詞不太好，就應(yīng)用創(chuàng)造性才對(duì)。杰克威爾許（奇異公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行人）

50、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的品格，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個(gè)真正的職業(yè)經(jīng)理人，所以僅有把別人的時(shí)間精力資源當(dāng)作自我的時(shí)間精力資源去做的時(shí)候他才會(huì)做到一個(gè)好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要像企業(yè)家，企業(yè)家必須要像職業(yè)經(jīng)理人一樣職業(yè)化，把自我員工的事情當(dāng)做自我的事情去做。

51、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)員工?！毡窘?jīng)營(yíng)之神松下幸之助

52、除了賺錢以外沒有其他價(jià)值的事業(yè)，是空洞的事業(yè)。亨利福特（福特汽車公司創(chuàng)辦人）

53、擁有正確的商業(yè)態(tài)度和價(jià)值觀可以給創(chuàng)業(yè)者帶來無盡的動(dòng)力和忍耐力。

54、所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍(lán)圖，就會(huì)有千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)的信念。就算是下刀子也要會(huì)把自己的信念堅(jiān)持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅(jiān)強(qiáng)意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會(huì)說“那就算了吧”而放棄，領(lǐng)導(dǎo)者是有敢自作主張并堅(jiān)持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會(huì)追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

55、——比爾·蓋茨：微軟公司非執(zhí)行主席

企業(yè)家名言警句通用

成功永遠(yuǎn)都只是一時(shí)的，只有價(jià)值的積累才能長(zhǎng)久。名人名言可以讓我們更好地了解我們自己和周圍的世界，名人格言是生命之光帶給我們希望和力量。你收集了多少優(yōu)秀的名人格言？對(duì)于“企業(yè)家名言警句”的詳細(xì)內(nèi)容感興趣嗎以下是您的最佳選擇，非常感謝大家將這個(gè)消息分享給身邊的朋友！

1、當(dāng)你不能再吃的時(shí)候，你就不會(huì)遭受損失了。越苦越甜。

2、不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸。山光佐三

3、作為上市公司的董事長(zhǎng)，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎？我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無法支出。作為萬(wàn)科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個(gè)案例說萬(wàn)科在行賄。

4、什么樣的人，就會(huì)有什么樣的國(guó)家；什么樣的人；有什么樣的系統(tǒng)；什么樣的人，什么樣的企業(yè)；什么樣的人，什么樣的家庭。

5、應(yīng)聘時(shí)要看他對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和可靠程度，希望能夠結(jié)合企業(yè)的意愿，如果這三件事都是對(duì)的，我們的企業(yè)會(huì)給他一個(gè)很大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

6、一些管理者對(duì)員工缺乏信任，而員工由于管理者的不信任，工作熱情會(huì)下降，有時(shí)會(huì)有不滿。此時(shí)，企業(yè)很容易面臨分心的危險(xiǎn)。

7、這些名言名句不僅反映了他對(duì)于數(shù)學(xué)追求的信念，也代表了他的人生態(tài)度和價(jià)值觀。

8、權(quán)力大權(quán)力小，企業(yè)就會(huì)衰落；當(dāng)權(quán)威優(yōu)先，權(quán)力緊隨其后時(shí)，生意就會(huì)興隆起來。

9、如果你不走運(yùn)，忘掉你的命運(yùn)，努力工作吧。

10、成功永遠(yuǎn)都只是一時(shí)的，只有價(jià)值的積累才能長(zhǎng)久。

11、沒有哪個(gè)企業(yè)家會(huì)指望別人會(huì)給你一塊地。這是不現(xiàn)實(shí)的。你必須開辟一塊土地。

12、所有的創(chuàng)業(yè)者都需要問自己：我愿意吃苦嗎？我愿意失敗嗎？當(dāng)他們決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我愿意孤獨(dú)嗎？

13、有很多人能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，那些能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)和獲得機(jī)會(huì)的人就是那些能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的人。

14、在工業(yè)時(shí)代，人們工作是為了填飽肚子；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們更渴望在解決溫飽問題后滿足精神需求。

15、張瑞敏的行為深深地影響了公司的其他管理人員，他們不斷實(shí)踐自己的管理理念，這也促進(jìn)了海爾人的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

16、我從沒想過家族企業(yè)會(huì)被稀釋。如果家族企業(yè)的管理能夠幫助盛大實(shí)現(xiàn)我們的理想和夢(mèng)想。

17、是：“不斷學(xué)習(xí)，擁抱變化，創(chuàng)造未來?！?/p>

18、激發(fā)員工活力不是一蹴而就的，也不是一兩次活動(dòng)就能達(dá)到的，而是需要以制度的形式規(guī)范，為企業(yè)保持活力，增加雙保險(xiǎn)。

19、同輩都是敵人，但我也看到一些企業(yè)家以公正和慷慨贏得同輩的尊重，讓一個(gè)人的天地一點(diǎn)都寬，你為什么要處處想著壓別人的頭呢。

20、創(chuàng)造力是商業(yè)運(yùn)作中非常重要的一部分，但它只是一部分，不是全部，所以要把每一項(xiàng)工作都付諸實(shí)踐。

21、內(nèi)部管理就是要?jiǎng)?chuàng)造外部市場(chǎng)。

22、因?yàn)橐郧笆且拷?jīng)驗(yàn)的積累才能做出來的，所以一直以來都是沿著攻擊，但嘗試做了之后，卻怎么也出不來。

23、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極其艱難的過程，通過在這個(gè)艱難的市場(chǎng)條件下磨練意志的過程，從這種情況下走出來，成功是堅(jiān)實(shí)的。

24、企業(yè)的本質(zhì)與國(guó)家的本質(zhì)不同嗎？國(guó)家行動(dòng)比人權(quán)更重要。我想當(dāng)CEO，而不是公司的老大。

25、獎(jiǎng)勵(lì)是鼓勵(lì)員工積極前進(jìn)；懲罰是幫助員工避免管理高壓線。獎(jiǎng)懲不對(duì)立，本質(zhì)上是一致的無論采用何種管理手段，都是為了更好地實(shí)現(xiàn)管理目的。

26、外資企業(yè)對(duì)汽車合資企業(yè)的控制力度不斷加大，控制技術(shù)，并通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、零部件采購(gòu)、員工高額獎(jiǎng)金等方式將大部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到國(guó)外。

企業(yè)成功的名言精選30條

“善待你所厭惡的人，說不定有一天你會(huì)為這樣的人工作?！泵烁裱钥梢猿蔀槿藗兛坦倾懶牡木褙?cái)富，優(yōu)秀的名人格言能夠引起人生的共鳴。有哪些一定要收藏的名人格言呢？企業(yè)成功的名言是我們從網(wǎng)絡(luò)收集和整理的，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

企業(yè)成功的名言(1--15條)

1、電視中的許多場(chǎng)景絕不是真實(shí)的生活?，F(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都必須埋頭去做自己的工作，而不是像電視中的那樣天天泡在咖啡館里。

2、我是運(yùn)動(dòng)員出身，最初從事這一行業(yè)的沖動(dòng)，是我個(gè)人的追求與興趣，可以說，我個(gè)人的激情和夢(mèng)想在李寧公司整個(gè)創(chuàng)立與經(jīng)營(yíng)過程中始終存在著。它會(huì)在公司變革、 發(fā)展方向、文化或者價(jià)值觀等方面體現(xiàn)出來或起到作用。但是，一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過組織能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源、管理能力等有機(jī)的 組織體系來實(shí)現(xiàn)。

3、做出來的東西不能賣，你只能繼續(xù)尋找能賣的東西，這是對(duì)質(zhì)量的要求。作為一個(gè)剛剛組建的新部門，團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)是很正常的。我所做的是，第一，替他們承擔(dān)責(zé)任;第二，給他們空間，去追求正確的東西，發(fā)揮自己的激情。

4、學(xué)?；蛟S已不再分優(yōu)等生和劣等生了，但生活卻并非如此。學(xué)校會(huì)不斷地給你機(jī)會(huì)讓你進(jìn)步，然而在現(xiàn)實(shí)生活中完全不是那么回事。

5、我做運(yùn)動(dòng)員的時(shí)候，拿到奧運(yùn)冠軍是全體中國(guó)人的夢(mèng)想，提升中國(guó)人的自信。我一個(gè)人拿金牌，去實(shí)現(xiàn)國(guó)人的夢(mèng)想。但是，創(chuàng)造一流的中國(guó)體育品牌雖是我的夢(mèng)想，但它需要技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和管理等等方面的支持，我一個(gè)人是做不來的，要靠大家去完成這個(gè)夢(mèng)想。

6、企業(yè)最大的責(zé)任還是發(fā)展，對(duì)股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。企業(yè)雖然具有社會(huì)責(zé)任，但不可代替社會(huì)的發(fā)展。我們會(huì)在自己的生存和發(fā)展道路中，考慮如何逐步實(shí)現(xiàn)組織能力的提升和職業(yè)化管理。

7、無論是管理哲學(xué)還是管理風(fēng)格，我覺得最重要的是找到一種把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做這個(gè)生意，做成生意需要的技能、執(zhí)行者的選擇、業(yè)務(wù)的變革及執(zhí)行的動(dòng)作，等等。如何根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容把各種資源組織起來，這是管理中一個(gè)始終不變的核心。具體則涉及到銷售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等最基本的管理內(nèi)容。

8、很早就有記者問我，做運(yùn)動(dòng)員和做老板有什么區(qū)別，我自己并沒有感到經(jīng)歷非常大的震動(dòng)和轉(zhuǎn)變。在國(guó)家隊(duì)的時(shí)候，我年齡很小，卻是隊(duì)長(zhǎng)，這可能也是一種悟性。這種理念與個(gè)人價(jià)值觀或許有關(guān)，體操中有一種技巧叫“四人疊羅漢”，很多人都會(huì)專注最頂上的那個(gè)“尖子”，但實(shí)際上他必須依 賴底下三個(gè)人的支撐，包括拋、接、托、舉，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都無法完成。個(gè)人的價(jià)值是依靠團(tuán)隊(duì)支持來實(shí)現(xiàn)的，這也是在做生意的過程中必須要注意的。

9、南懷瑾說：“心中不應(yīng)該被蓬茅堵住，而應(yīng)海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏?！?/p>

10、我不反對(duì)員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。瀏覽上個(gè)貼，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都認(rèn)為我是保健品起家的。其實(shí)，89-我的主業(yè)是IT,做6403漢卡和手寫電腦等;04-主業(yè)仍然是IT。98-我精力在保健品。我職業(yè)生涯中2/3時(shí)間是搞IT的。

11、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在;舍去權(quán)力，得到逍遙;舍去煙酒，得到健康;企業(yè)做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更親密;對(duì)部下舍得付出，才能得到部下敬重。

12、做人做事，并非一朝一夕。體育產(chǎn)業(yè)所牽涉的不僅僅是人們看到的一場(chǎng)比賽、一件運(yùn)動(dòng)衣，當(dāng)中也會(huì)涉及到地產(chǎn)、新興技術(shù)的運(yùn)用等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

13、從根本上講，一方面需要運(yùn)動(dòng)員自立自強(qiáng)，找到適合自己發(fā)展的崗位，在社會(huì)上找到適合自己的位置。另外，政府也應(yīng)該有一套有效機(jī)制，不止給錢——給錢很可能 一會(huì)兒就花完了。比如有運(yùn)動(dòng)員，體工隊(duì)給了他一筆錢，全投進(jìn)去開餐館，然后倒閉，落得又身無分文。因此，錢固然重要，引導(dǎo)更加關(guān)鍵。

14、仰望天上無數(shù)的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發(fā)出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。 結(jié)論：我們看到的星星，此時(shí)此刻很多已經(jīng)死亡啦。聯(lián)想人的一生多么短暫多么渺小，名利、財(cái)富、恩怨、愛恨……神馬都是浮云。哈哈，快樂每一天就好。

15、當(dāng)同胞鄰居突然有錢買了一輛好車，美國(guó)人說：“我要賺錢買更好的車”;日本人說：“我要研究他賺錢的方法”;法國(guó)人說：“我想借他車去兜風(fēng)泡妞”;中國(guó)人說：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車”。發(fā)完這個(gè)古老的段子，我要去美容醫(yī)院把大嘴巴縫小一點(diǎn)，別攔我

企業(yè)成功的名言(16--30條)

16、吃里扒外、拿回扣，是我最不能容忍的行為。這樣的現(xiàn)象偶有發(fā)生時(shí)，執(zhí)行起來非常頭疼。出現(xiàn)這些現(xiàn)象有社會(huì)原因，因?yàn)橹袊?guó)的社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，法制尚未健 全。李寧公司走到今天，仍然面臨著很多同行都苦惱的問題。我們要在兩難中保持平衡：第一，要避免吃里扒外的行為，防止公司受損失;第二，要保證效率。

17、當(dāng)整個(gè)社會(huì)對(duì)職業(yè)化的理解并不深透，很多人面臨外部誘惑的時(shí)候，職業(yè)化很難體現(xiàn)出所謂“貴族精神”，反而會(huì)出現(xiàn)某些國(guó)企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態(tài)。這不是我們要的。

18、人生不是學(xué)期制，人生也沒有寒暑假。走出學(xué)校后，沒有哪個(gè)老板會(huì)有興趣幫助你發(fā)現(xiàn)自我，你必須依靠自己來實(shí)現(xiàn)。

19、我選人的標(biāo)準(zhǔn)是：首先這個(gè)人應(yīng)該有夢(mèng)想，如果他沒有夢(mèng)，他做事就沒有激情，就很難持續(xù)地去把它變得更好。另一方面，專業(yè)技能也是需要的。最后，我們公司有 公司的文化，如果能成為公司的一員，要認(rèn)同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否則捏合一年兩年還可能，但是時(shí)間長(zhǎng)了就不行。

20、昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。%的人去爭(zhēng)奪%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是%的人去爭(zhēng)奪%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

21、中國(guó)的研發(fā)人員，從窮人一夜富裕后，少數(shù)人的心態(tài)會(huì)發(fā)生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛本職工作，不再能吃苦，看誰(shuí)都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時(shí)沉迷上網(wǎng)搜尋寶馬豪宅資料并攀比。如果不及時(shí)調(diào)整心態(tài)，該人就費(fèi)了。

22、在西方，不遵守職業(yè)操守的人，會(huì)受到“貴族精神”的審判，會(huì)被踢出市場(chǎng)，在這樣的壓力下，他很難在行業(yè)內(nèi)找到一個(gè)同樣的職位。而在中國(guó)，跳槽的流動(dòng)成本很 低，缺少個(gè)人名譽(yù)制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一次職業(yè)變動(dòng)，甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會(huì)機(jī)制沒有建立起來，就很難從外部對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行約束。

23、一個(gè)人如同時(shí)具有孔子提倡的愛心孟子的正義墨子的實(shí)踐韓非子的直面人生老子的智莊子的慧荀子的自強(qiáng)，就一定能成為領(lǐng)袖。——易中天正直。——美國(guó)年度十大流行語(yǔ)榜首詞匯

24、地方政府融資平臺(tái)，各銀行認(rèn)為沒危險(xiǎn)，地方政府認(rèn)為沒有償付問題，中央主管部門認(rèn)為在可控范圍。中外分析師大吼：猛虎來啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太監(jiān)老婆急。

25、如果說管理，其實(shí)我從一開始就沒有天天坐在那兒管理過，我比較喜歡充分授權(quán)。即便是在公司治理結(jié)構(gòu)還沒有建立起來的時(shí)候，我的授權(quán)就相當(dāng)多。我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)董事會(huì)就像一個(gè)人，每個(gè)人有個(gè)人的基因，有環(huán)境，有不同性格。

26、不要把別人的關(guān)心贊助當(dāng)作理所當(dāng)然。

27、中國(guó)處在一個(gè)變革的時(shí)代，有很多事情，人們連夢(mèng)都不敢做。很多年輕人身上都有夢(mèng)，但是有時(shí)候不見得那么自信地表現(xiàn)出來，所以我們講“一切皆有可能”，就是說----你去努力，你去嘗試，你的夢(mèng)想會(huì)成真。

28、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準(zhǔn)備的。小平?jīng)]有三落，不可能成為總設(shè)計(jì)師。 中大獎(jiǎng)?wù)?，其后生活往往并不快樂。縱觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時(shí)，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢。

29、體育本來就是跟年輕人在一起，深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常蓬勃，蘊(yùn)藏著巨大的體育文化需求，以及體育競(jìng)賽、培訓(xùn)市場(chǎng)的需求。我做體育產(chǎn)業(yè)的目的是希望通過體育精神和體育文化，帶給人們快樂、健康的生活。

30、善待你所厭惡的人，說不定有一天你會(huì)為這樣的人工作。

企業(yè)家成功的名言28句

“不要輕易地去討厭任何人，因?yàn)槟悴恢烂魈旎蛘呶磥淼哪骋惶炷銜?huì)不會(huì)需要他們的幫助。”這是一句深思熟慮的名人名言，告訴我們要善待他人，即使他們?cè)屛覀儾粣?。?yōu)秀的名人格言可以給我們指引方向、賦予信仰，幫助我們?cè)谌松缆飞闲蟹€(wěn)致遠(yuǎn)。所以，不要放過任何一個(gè)讓你心靈震撼的名人名言，它們或許會(huì)影響你的人生軌跡。

1、我是運(yùn)動(dòng)員出身，最初從事這一行業(yè)的沖動(dòng)，是我個(gè)人的追求與興趣，可以說，我個(gè)人的激情和夢(mèng)想在李寧公司整個(gè)創(chuàng)立與經(jīng)營(yíng)過程中始終存在著。它會(huì)在公司變革、 發(fā)展方向、文化或者價(jià)值觀等方面體現(xiàn)出來或起到作用。但是，一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過組織能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源、管理能力等有機(jī)的 組織體系來實(shí)現(xiàn)。

2、善待你所厭惡的人，說不定有一天你會(huì)為這樣的人工作。

3、人生不是學(xué)期制，人生也沒有寒暑假。走出學(xué)校后，沒有哪個(gè)老板會(huì)有興趣幫助你發(fā)現(xiàn)自我，你必須依靠自己來實(shí)現(xiàn)。

4、我不反對(duì)員工買寶馬豪宅，相反，員工買得起是老板的榮耀。瀏覽上個(gè)貼，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都認(rèn)為我是保健品起家的。其實(shí)，89-我的主業(yè)是IT,做6403漢卡和手寫電腦等;04-主業(yè)仍然是IT。98-我精力在保健品。我職業(yè)生涯中2/3時(shí)間是搞IT的。

5、如果說管理，其實(shí)我從一開始就沒有天天坐在那兒管理過，我比較喜歡充分授權(quán)。即便是在公司治理結(jié)構(gòu)還沒有建立起來的時(shí)候，我的授權(quán)就相當(dāng)多。我個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)董事會(huì)就像一個(gè)人，每個(gè)人有個(gè)人的基因，有環(huán)境，有不同性格。

6、我做運(yùn)動(dòng)員的時(shí)候，拿到奧運(yùn)冠軍是全體中國(guó)人的夢(mèng)想，提升中國(guó)人的自信。我一個(gè)人拿金牌，去實(shí)現(xiàn)國(guó)人的夢(mèng)想。但是，創(chuàng)造一流的中國(guó)體育品牌雖是我的夢(mèng)想，但它需要技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和管理等等方面的支持，我一個(gè)人是做不來的，要靠大家去完成這個(gè)夢(mèng)想。

7、當(dāng)整個(gè)社會(huì)對(duì)職業(yè)化的理解并不深透，很多人面臨外部誘惑的時(shí)候，職業(yè)化很難體現(xiàn)出所謂“貴族精神”，反而會(huì)出現(xiàn)某些國(guó)企那種“做一天和尚撞一天鐘”、半死不活的狀態(tài)。這不是我們要的。

8、很早就有記者問我，做運(yùn)動(dòng)員和做老板有什么區(qū)別，我自己并沒有感到經(jīng)歷非常大的震動(dòng)和轉(zhuǎn)變。在國(guó)家隊(duì)的時(shí)候，我年齡很小，卻是隊(duì)長(zhǎng)，這可能也是一種悟性。這種理念與個(gè)人價(jià)值觀或許有關(guān)，體操中有一種技巧叫“四人疊羅漢”，很多人都會(huì)專注最頂上的那個(gè)“尖子”，但實(shí)際上他必須依 賴底下三個(gè)人的支撐，包括拋、接、托、舉，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都無法完成。個(gè)人的價(jià)值是依靠團(tuán)隊(duì)支持來實(shí)現(xiàn)的，這也是在做生意的過程中必須要注意的。

9、中國(guó)處在一個(gè)變革的時(shí)代，有很多事情，人們連夢(mèng)都不敢做。很多年輕人身上都有夢(mèng)，但是有時(shí)候不見得那么自信地表現(xiàn)出來，所以我們講“一切皆有可能”，就是說----你去努力，你去嘗試，你的夢(mèng)想會(huì)成真。

10、無論是管理哲學(xué)還是管理風(fēng)格，我覺得最重要的是找到一種把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做這個(gè)生意，做成生意需要的技能、執(zhí)行者的選擇、業(yè)務(wù)的變革及執(zhí)行的動(dòng)作，等等。如何根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容把各種資源組織起來，這是管理中一個(gè)始終不變的核心。具體則涉及到銷售、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)等最基本的管理內(nèi)容。

11、在你出生之前，你父母的生活并不像現(xiàn)在這般的乏味。他們之所以變成現(xiàn)在這個(gè)樣子，是因?yàn)檫@些年來一直在忙著為你支付開銷、給你洗衣服，聽你吹噓你自己有多么的了不起。因此，在對(duì)父母喋喋不休之前，還是先去打掃一下你自己的房間吧。

12、一個(gè)人如同時(shí)具有孔子提倡的愛心孟子的正義墨子的實(shí)踐韓非子的直面人生老子的智莊子的慧荀子的自強(qiáng)，就一定能成為領(lǐng)袖?！字刑煺?。——美國(guó)年度十大流行語(yǔ)榜首詞匯

13、企業(yè)最大的責(zé)任還是發(fā)展，對(duì)股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工的發(fā)展。企業(yè)雖然具有社會(huì)責(zé)任，但不可代替社會(huì)的發(fā)展。我們會(huì)在自己的生存和發(fā)展道路中，考慮如何逐步實(shí)現(xiàn)組織能力的提升和職業(yè)化管理。

14、仰望天上無數(shù)的星星，它們大多距離我們幾十億光年，我們看到的是幾十億年前發(fā)出的光，而星星的壽命也大多就幾十億年。 結(jié)論：我們看到的星星，此時(shí)此刻很多已經(jīng)死亡啦。聯(lián)想人的一生多么短暫多么渺小，名利、財(cái)富、恩怨、愛恨……神馬都是浮云。哈哈，快樂每一天就好。

15、做人做事，并非一朝一夕。體育產(chǎn)業(yè)所牽涉的不僅僅是人們看到的一場(chǎng)比賽、一件運(yùn)動(dòng)衣，當(dāng)中也會(huì)涉及到地產(chǎn)、新興技術(shù)的運(yùn)用等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

16、我選人的標(biāo)準(zhǔn)是：首先這個(gè)人應(yīng)該有夢(mèng)想，如果他沒有夢(mèng)，他做事就沒有激情，就很難持續(xù)地去把它變得更好。另一方面，專業(yè)技能也是需要的。最后，我們公司有 公司的文化，如果能成為公司的一員，要認(rèn)同公司文化。你不可能把那些跟你不很志同道合的人捏在一起;否則捏合一年兩年還可能，但是時(shí)間長(zhǎng)了就不行。

17、昝圣達(dá)：在中國(guó)，如果你要去和人競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)吃力不討好。%的人去爭(zhēng)奪%的市場(chǎng)空間是愚不可及的。應(yīng)該是%的人去爭(zhēng)奪%的市場(chǎng)空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調(diào)這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

18、電視中的許多場(chǎng)景絕不是真實(shí)的生活?，F(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人都必須埋頭去做自己的工作，而不是像電視中的那樣天天泡在咖啡館里。

19、地方政府融資平臺(tái)，各銀行認(rèn)為沒危險(xiǎn)，地方政府認(rèn)為沒有償付問題，中央主管部門認(rèn)為在可控范圍。中外分析師大吼：猛虎來啦，大家快跑!哎，皇帝不急，太監(jiān)老婆急。

20、吃里扒外、拿回扣，是我最不能容忍的行為。這樣的現(xiàn)象偶有發(fā)生時(shí)，執(zhí)行起來非常頭疼。出現(xiàn)這些現(xiàn)象有社會(huì)原因，因?yàn)橹袊?guó)的社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，法制尚未健 全。李寧公司走到今天，仍然面臨著很多同行都苦惱的問題。我們要在兩難中保持平衡：第一，要避免吃里扒外的行為，防止公司受損失;第二，要保證效率。

21、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。大成功是靠大痛苦澆灌成的。大挫折是為大成功做準(zhǔn)備的。小平?jīng)]有三落，不可能成為總設(shè)計(jì)師。 中大獎(jiǎng)?wù)?，其后生活往往并不快樂?？v觀人一生，總快樂=總痛苦。我們需要一顆平常心。得到快樂時(shí)，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢。

22、中國(guó)的研發(fā)人員，從窮人一夜富裕后，少數(shù)人的心態(tài)會(huì)發(fā)生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛本職工作，不再能吃苦，看誰(shuí)都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時(shí)沉迷上網(wǎng)搜尋寶馬豪宅資料并攀比。如果不及時(shí)調(diào)整心態(tài)，該人就費(fèi)了。

23、學(xué)?；蛟S已不再分優(yōu)等生和劣等生了，但生活卻并非如此。學(xué)校會(huì)不斷地給你機(jī)會(huì)讓你進(jìn)步，然而在現(xiàn)實(shí)生活中完全不是那么回事。

24、做出來的東西不能賣，你只能繼續(xù)尋找能賣的東西，這是對(duì)質(zhì)量的要求。作為一個(gè)剛剛組建的新部門，團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)是很正常的。我所做的是，第一，替他們承擔(dān)責(zé)任;第二，給他們空間，去追求正確的東西，發(fā)揮自己的激情。

25、在西方，不遵守職業(yè)操守的人，會(huì)受到“貴族精神”的審判，會(huì)被踢出市場(chǎng)，在這樣的壓力下，他很難在行業(yè)內(nèi)找到一個(gè)同樣的職位。而在中國(guó)，跳槽的流動(dòng)成本很 低，缺少個(gè)人名譽(yù)制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一次職業(yè)變動(dòng)，甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會(huì)機(jī)制沒有建立起來，就很難從外部對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行約束。

26、從根本上講，一方面需要運(yùn)動(dòng)員自立自強(qiáng)，找到適合自己發(fā)展的崗位，在社會(huì)上找到適合自己的位置。另外，政府也應(yīng)該有一套有效機(jī)制，不止給錢——給錢很可能 一會(huì)兒就花完了。比如有運(yùn)動(dòng)員，體工隊(duì)給了他一筆錢，全投進(jìn)去開餐館，然后倒閉，落得又身無分文。因此，錢固然重要，引導(dǎo)更加關(guān)鍵。

27、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實(shí)在;舍去權(quán)力，得到逍遙;舍去煙酒，得到健康;企業(yè)做的事越少，事才能做更精;朋友交得越少，友情才能更親密;對(duì)部下舍得付出，才能得到部下敬重。

28、當(dāng)同胞鄰居突然有錢買了一輛好車，美國(guó)人說：“我要賺錢買更好的車”;日本人說：“我要研究他賺錢的方法”;法國(guó)人說：“我想借他車去兜風(fēng)泡妞”;中國(guó)人說：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車”。發(fā)完這個(gè)古老的段子，我要去美容醫(yī)院把大嘴巴縫小一點(diǎn)，別攔我

企業(yè)名言200句

"誠(chéng)信和責(zé)任是企業(yè)建立良好聲譽(yù)和長(zhǎng)期合作關(guān)系的基礎(chǔ)。"

在人生的旅程中，我們經(jīng)常需要名言警句作為思考的指引。名人格言則是塑造我們?nèi)松鷥r(jià)值觀的有力工具。您是否在尋找企業(yè)名言方面的名人格言呢？在編輯過程中，我整合了來自多個(gè)來源關(guān)于企業(yè)名言的內(nèi)容。感謝您一直以來的關(guān)注和瀏覽，您的支持讓我們感到無比榮幸！

1、也許，我們無法選擇自己的市場(chǎng)環(huán)境，

2、吸收新思想，學(xué)習(xí)新知識(shí)；我們將開發(fā)新技能，開拓新視野。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果忽視廣告，就好象在夜幕中向姑娘傳遞秋波，盡管你知道你做了什么，但對(duì)方不知道。

4、企業(yè)管理不僅要從一個(gè)簡(jiǎn)單的角度來看待，更要從多個(gè)角度來分析和觀察。藤田信任很好，監(jiān)控更重要。

5、不做的事，做不做的事！性格決定命運(yùn)，寬容影響格局。

6、健全保險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)，滿足社會(huì)大眾的需求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)是唯一途徑。

7、? ? ? ?◎通過不斷的進(jìn)步，索尼希望為整個(gè)世界服務(wù)。它將繼續(xù)探索人們未知的領(lǐng)域。索尼有尊重和鼓勵(lì)個(gè)人能力的原則，并總是試圖讓每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。這是索尼最重要的力量。盛田昭夫，日本制造

8、我們不找人拉保險(xiǎn)，但，需要找能拉人一把的.朋友！

9、? ? ? ?◎科學(xué)管理始終是企業(yè)管理的成功之道。企業(yè)的管理往往導(dǎo)致企業(yè)從巔峰跌入深淵。只有通過科學(xué)的管理，企業(yè)才能健康成長(zhǎng)。

10、營(yíng)造一種獨(dú)特的概念，率先深入人心，便是市場(chǎng)營(yíng)銷的一切。

11、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會(huì)由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新…… ────〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威 德魯克

12、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。 MRMY.NE

13、心系客戶，服務(wù)大眾，精誠(chéng)所致，事業(yè)必成。

14、成功者，總是有一個(gè)計(jì)劃；失敗者總是有借口！

15、男人使女人越來越老，女人使男人越來越年輕。

16、開會(huì)加不落實(shí)等于零；布置工作加不檢查等于零；抓住不落實(shí)的事加追究不落實(shí)的人等于落實(shí)。

17、敬業(yè)精神與態(tài)度成為保險(xiǎn)專業(yè)軍之要素。

18、欲望是生命的一半，冷漠是死亡的一半。

19、困難是彈簧，你若它就強(qiáng)。

20、? ? ? ?◎大多數(shù)高效的管理人員傾向于參與管理的原則，并將其應(yīng)用于許多方面，如設(shè)定目標(biāo)、制定預(yù)算、控制成本、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)等。他們創(chuàng)造的新管理模式的核心特征是將組織轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨葏f(xié)調(diào)、高度激勵(lì)和合作的社會(huì)體系。為此，他們最重要的哲學(xué)和信念是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把下屬和員工視為有血有肉、有獨(dú)立個(gè)性的人，而不僅僅是完成任務(wù)的勞動(dòng)力，不僅僅是機(jī)器上的齒輪和螺釘。middot;管理新模式的利克特

21、以誠(chéng)心、細(xì)心、專業(yè)贏滿意。

22、我們組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作，不應(yīng)該將那些「異議分子」及不依常規(guī)的非我族類排拒在外。

23、靜心學(xué)專業(yè)，凈心做好人，盡心干好活。

24、? ? ? ?◎利克特指出，參與式管理是一種高效的管理方法。參與式管理包括三個(gè)基本概念：管理者必須應(yīng)用支持關(guān)系的原則，即領(lǐng)導(dǎo)者必須支持下屬；應(yīng)用集體決策和集體監(jiān)督；為組織設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

25、把忠心獻(xiàn)給企業(yè)，把恒心獻(xiàn)給事業(yè)，把誠(chéng)心獻(xiàn)給用戶，把信心留給自己。

26、聰明的果農(nóng)在修剪果樹時(shí)，不僅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，這樣才能讓果樹的產(chǎn)能發(fā)揮到最大。企業(yè)只有不斷地剝離非核心業(yè)務(wù)，

27、貪婪就像逆風(fēng)舉著火炬，總有燃燒的煩惱。

28、冰在水里產(chǎn)生，在水里變冷。

29、處理拒絕，最忌諱與客戶強(qiáng)辯，辯贏了，就失去了成交的機(jī)會(huì)。

30、同行是冤家，可我也見到一些企業(yè)家公道寬厚贏得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著壓別人一頭呢？

31、制定明確的目標(biāo)和落實(shí)細(xì)致的執(zhí)行計(jì)劃是企業(yè)取得長(zhǎng)期成功的必要條件。

32、沒有風(fēng)險(xiǎn)的生活是沒有代價(jià)的生活。

33、團(tuán)結(jié)一心求生存，互愛齊心謀發(fā)展。

34、誠(chéng)信——南風(fēng)鑄就奇強(qiáng)品牌的主配方。

35、只有青春為奮斗，那么青春才值得回憶。

36、我的任務(wù)是幫助人；身為行銷人員，我必須去找尋需要幫助的人。所以，我應(yīng)該不厭其煩地去找需要我?guī)偷娜恕?/p>

37、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。

38、堅(jiān)持創(chuàng)新和不斷改進(jìn)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

39、獨(dú)善其身者，難成大事?！嚼?，就越利己，這是當(dāng)代商業(yè)社會(huì)常勝之道。

40、企業(yè)建在地球上，地球不存在了，哪還有企業(yè)？皮之不存毛將焉附？

41、? ? ? ?◎他首先批評(píng)了傳統(tǒng)的官制行政指揮組織體系，并率先提出了組織發(fā)展理論。

42、用真誠(chéng)贏得信賴，用愛心灑遍人間。

43、那些優(yōu)秀的人之所以能創(chuàng)造出令人矚目的成就，是因?yàn)樗麄冊(cè)谌粘Ｉ?、工作和學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了各種各樣良好的習(xí)慣。

44、堅(jiān)持講真話，不講空話，言行一致，扎扎實(shí)實(shí)，不空談，扎扎實(shí)實(shí)做事。

45、遵守國(guó)家法律、法規(guī)，保守國(guó)家秘密，反對(duì)一切危害國(guó)家利益的言行。

46、? ? ? ?◎福特是美國(guó)著名的企業(yè)家，福特汽車公司的創(chuàng)始人，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理大師。

47、? ? ? ?◎會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)和各種預(yù)算和決算只能是手段，而不是目的，企業(yè)的目的只能是經(jīng)濟(jì)效益和客戶滿意度。

48、貝尼斯員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。

49、公司發(fā)展我發(fā)展，奮斗創(chuàng)出一片天。

50、? ? ? ?◎盛田昭夫是日本著名的管理大師，是索尼的創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖。他認(rèn)為索尼以先鋒精神開拓新市場(chǎng)，不斷帶來新產(chǎn)品和新創(chuàng)意。盛田昭夫和索尼的財(cái)富來自于尊重和鼓勵(lì)人們的能力，以及開拓新市場(chǎng)的先鋒精神。盛田昭夫說：索尼是先鋒，永遠(yuǎn)不會(huì)跟隨別人。

51、上游為下游想半步，則距離成功增加一步。

52、? ? ? ?◎他之所以才華橫溢，是因?yàn)樗麆?chuàng)造了一個(gè)適合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)體系。

53、用今天加倍的努力，筑就明天成功之路。

54、? ? ? ?◎本尼斯是當(dāng)代美國(guó)著名的組織理論家，倡導(dǎo)組織發(fā)展理論的先驅(qū)。

55、把握工程就是把握機(jī)遇，把握效率就是把握發(fā)展！

56、商人唯利是圖，他們賺錢；商人做什么，不做什么；企業(yè)家必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

57、金杯銀杯作為人民群眾的表彰，金銀獎(jiǎng)作為人民群眾的表彰。

58、認(rèn)真開展五講五賽保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性實(shí)踐。

59、吃不困，打起精神來賺錢！

60、古時(shí)候，成功的大事，不為超世之才，亦有恒心。

61、必要性是重要性的體現(xiàn)，銜接點(diǎn)乃著力點(diǎn)的重合。

62、我沒有成功的程式給你，但必?cái)〉牡故怯幸粭l：嘗試討好所有人吧!

63、? ? ? ?◎該計(jì)劃是一個(gè)協(xié)調(diào)的過程，它為經(jīng)理和非經(jīng)理指明了方向。該計(jì)劃促使經(jīng)理展望未來，預(yù)測(cè)變化，考慮變化的影響，并制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，以減少不確定性，這也使經(jīng)理能夠預(yù)測(cè)行動(dòng)的結(jié)果。該計(jì)劃還可以減少重疊和浪費(fèi)活動(dòng)，最后，該計(jì)劃應(yīng)設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便于控制。middot;管理學(xué)中的羅賓斯

64、人無信不立，**無信不為，社會(huì)無信不穩(wěn)，國(guó)家無信不旺。

65、? ? ? ?◎本尼斯認(rèn)為，組織必須相互適應(yīng)、內(nèi)適應(yīng)或協(xié)調(diào)、外適應(yīng)或適應(yīng)才能生存。

66、? ? ? ?◎領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)下屬做出的決定負(fù)責(zé)，盡管他們?cè)谧龀鰶Q定時(shí)是基于集體意見的。領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)備好承擔(dān)可能產(chǎn)生的所有風(fēng)險(xiǎn)，才能授權(quán)下屬（下放決策權(quán)）。授權(quán)絕不是為了逃避責(zé)任。middot;坦南鮑姆，如何選擇領(lǐng)導(dǎo)模式（與施米特）坦南鮑姆和施米特從領(lǐng)導(dǎo)模式的分類和選擇，首次采用領(lǐng)導(dǎo)模式連續(xù)分布的形式，以領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）使用權(quán)力和下屬享有自主權(quán)為基本特征變量，安排和描述各種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)模式，分析主觀、客觀因素和選擇領(lǐng)導(dǎo)模式的方法。他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)下屬的決定負(fù)責(zé)。此外，任何一級(jí)經(jīng)理授予下屬的自主權(quán)都不能超出上級(jí)授予他自己的權(quán)力范圍，以便他在必要時(shí)站起來承擔(dān)責(zé)任。

67、? ? ? ?◎自1917年以來，科斯隆一直是通用汽車公司的領(lǐng)導(dǎo)者；1946年，他成為通用汽車的首席執(zhí)行官，并自1956年起擔(dān)任榮譽(yù)主席。斯隆將通用汽車建設(shè)成為成功企業(yè)的典范，是美國(guó)實(shí)力和成功的象征。斯隆宣布聯(lián)邦分權(quán)制度的策略是以企業(yè)分權(quán)制度和業(yè)務(wù)部門制度為標(biāo)志的。多業(yè)務(wù)部門制度使斯隆能夠充分利用公司的規(guī)模，防止其過度膨脹。公司的高級(jí)管理層可以更多地關(guān)注公司的整體戰(zhàn)略問題；具體操作水平的決策由總部委托給一線管理者。

68、有利潤(rùn)的企業(yè)說不定會(huì)破產(chǎn),但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn) MRMY.ne

69、? ? ? ?◎利克特專注于行為科學(xué)的理論研究，特別是對(duì)管理模式的人員進(jìn)行了深入的研究。他認(rèn)為，大多數(shù)高效的企業(yè)都采用工作集體的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將下屬工人視為集體成員，通過集體實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，尊重集體的愿望和利益，充分發(fā)揮集體的智慧。

70、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。 MRMY.NE

71、不創(chuàng)新，就死亡。 ────〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國(guó)著名企業(yè)家 艾柯卡

72、誠(chéng)信和責(zé)任是企業(yè)建立良好聲譽(yù)和長(zhǎng)期合作關(guān)系的基礎(chǔ)。

73、? ? ? ?◎美國(guó)著名管理學(xué)家羅賓斯將管理職能分為四個(gè)方面：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。他認(rèn)為，該計(jì)劃是每個(gè)組織都必須做的工作。該計(jì)劃可以給出方向，減少環(huán)境的影響，最大限度地減少浪費(fèi)。該計(jì)劃可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃、具體計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)具有指導(dǎo)性，計(jì)劃期限應(yīng)較短。目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)；目標(biāo)是預(yù)期的結(jié)果。目標(biāo)為所有管理決策指明了方向，并作為衡量實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

74、愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)法國(guó)企業(yè)界有一句名言:“愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。”

75、抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)并迅速行動(dòng)，是企業(yè)發(fā)展躍升的必要條件。

76、品質(zhì)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的責(zé)任和使命。

77、做任何事之前都要像個(gè)男子漢。

78、要擁有奔放的熱情；熱情是影響推銷成敗的關(guān)鍵。

79、? ? ? ?◎會(huì)計(jì)本身不是一個(gè)目的，而是一個(gè)管理良好的工具。數(shù)學(xué)方法具有重要性和意義。此外，企業(yè)應(yīng)被視為一個(gè)整體，并注意預(yù)算的作用。middot;《管理要厄威克

80、深化政府部門績(jī)效建設(shè)，不斷提高依法行政水平。

81、而將眾才為我所用，將許多偏才融合為一體，就能組成無所不能的全才，發(fā)揮出無限巨大的力量。

82、你有你的十年左右，我去哪里找我的愛人謝玉辰。

83、困難是彈簧，你若堅(jiān)強(qiáng)。

84、我寧愿當(dāng)你節(jié)目里的陌生人，也不愿當(dāng)你的二把手。

85、我是一個(gè)愛笑的人，我也是一個(gè)能讓人快樂的人。

86、用我的關(guān)懷、耐心和愛心，為您安心、安心和安慰。

87、請(qǐng)相信，在最深的絕望里，人生總會(huì)遇到最美的風(fēng)景。

88、? ? ? ?◎斯隆創(chuàng)立的基于報(bào)告和委員會(huì)的分權(quán)機(jī)構(gòu)最終變得無法控制。隨著時(shí)間的推移，公司成立了越來越多的委員會(huì)。嚴(yán)格的目標(biāo)限制和狹隘的績(jī)效評(píng)估抑制了公司的創(chuàng)新。它也被證明無法從內(nèi)部創(chuàng)造和發(fā)展新的商業(yè)機(jī)會(huì)。雖然斯隆發(fā)明了業(yè)務(wù)部門制度和分權(quán)方法，但通用汽車最終成為其巨大的受害者。為管理公司內(nèi)部獨(dú)立業(yè)務(wù)部門而建立的公司高層結(jié)構(gòu)在促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)整合方面做得不好；相反，它建立了一套官僚機(jī)構(gòu)。我們不僅要充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的自主性和靈活性，還要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和相互合作。這個(gè)問題不僅讓通用汽車公司感到困惑，也讓其他大公司感到害怕。

89、? ? ? ?◎經(jīng)營(yíng)任何企業(yè)都有兩種方式:預(yù)感和科學(xué)。因?yàn)闅赓|(zhì)和教育，我總是采用后一種方式。這讓我受益匪淺，也讓別人受益匪淺。阿爾弗萊德middot;斯隆，我在通用汽車的歲月

90、您不能期待，一打電話就會(huì)接通，一接通便接受面訪的準(zhǔn)客戶。

91、推銷是廣告善緣，銷售幸福的工作，人人都需要。

92、? ? ? ?◎時(shí)間的浪費(fèi)不同于資源的浪費(fèi)，因?yàn)樗遣豢蓮浹a(bǔ)的。middot;福特，我的生活和工作

93、員工潛能噴涌之時(shí)，就是企業(yè)興盛之日。

94、要成長(zhǎng)，你必須要有獨(dú)創(chuàng)性。

95、我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，但現(xiàn)在我認(rèn)為能頂。

96、在一個(gè)公司里面，一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)是多么榮幸的事情，領(lǐng)導(dǎo)能夠英明決策，我們所有的事情，包括所有的工作，只有這樣，才能讓我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，更好地完成我們的業(yè)績(jī)！

97、與客戶建立良好的信任和合作關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

98、五、淡泊名利，棄權(quán)從義，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不為私利濫用權(quán)力，不受賄，不受賄，不為權(quán)錢交易，不行賄受賄。

99、? ? ? ?◎福特是一個(gè)改進(jìn)者和創(chuàng)新者。他不僅提出了許多新的想法，而且在實(shí)踐中也采用了這些想法。他發(fā)明了許多員工參與的裝配線；現(xiàn)在，我們的裝配線可以自動(dòng)化，不需要直接參與，但兩者之間的相關(guān)性和重要性是毫無疑問的。與此同時(shí)，福特也清楚地意識(shí)到，時(shí)間是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)手段，時(shí)間是一種稀缺的資源，浪費(fèi)時(shí)間是不可彌補(bǔ)的。

100、? ? ? ?◎他認(rèn)為，組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)必須明確承認(rèn)，個(gè)人需求與組織目標(biāo)之間存在沖突。由于科技進(jìn)步的加快，環(huán)境將變得越來越不穩(wěn)定和差異化；各種環(huán)境因素相互影響和依賴；企業(yè)合作范圍擴(kuò)大，巨頭對(duì)抗和政府控制模式導(dǎo)致大企業(yè)的主導(dǎo)地位和不完全競(jìng)爭(zhēng)。

101、一個(gè)好的撤退應(yīng)該和一個(gè)偉大的勝利一樣值得獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼。

102、立足崗位、求真務(wù)實(shí)、熱情服務(wù)、周到細(xì)致。

103、一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他奉獻(xiàn)了多少，而不是索取了多少。

104、年后成為重慶最好的房地產(chǎn)企業(yè)之一，十年后成為全國(guó)最好的企業(yè)之一。

105、堅(jiān)持質(zhì)量求發(fā)展，事業(yè)輝煌勇爭(zhēng)先。

106、無論社會(huì)怎樣浮躁，我們自己也不可以浮躁。戰(zhàn)勝浮躁的關(guān)鍵是明白自己真正的需要，保持一顆平常心，不要盲目攀比，不要羨慕別人，更不要唯利是圖。一輩子很短，我們不能總是望著別人的精彩，羨慕著別人的人生，而忘記了經(jīng)營(yíng)自己生活，要知道，通過努力，你也能成為讓人仰望的明星。

107、行動(dòng)之前要計(jì)劃，溝通之前要計(jì)劃。

108、對(duì)于商人而言，來自下屬的危險(xiǎn)和來自敵人的危險(xiǎn)一樣多。

109、? ? ? ?◎企業(yè)流程再造的目的是提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)能夠以最低的成本為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

110、沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量。

111、這條河充滿了水，這條河很干。

112、堅(jiān)持讓旅客到車站下車，即使有多不情愿。

113、不要告訴我關(guān)于你那些微不足道的社交挫折的深刻的社會(huì)故事。

114、沒人在男人后面說，沒人在男人前面說。

115、企業(yè)依賴xx，最終會(huì)死亡，依賴別人，最終也會(huì)死亡。

116、真誠(chéng)服務(wù)，規(guī)范施工，安全從我做起。

117、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)。

118、酒、色、財(cái)、氣四堵墻，人人都在里面藏，如果你能跳過去，不是神仙也壽長(zhǎng)。

119、盡心盡責(zé)工作，為企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)。

120、竹錦蘭柔雅；書法和水墨畫送的時(shí)候。

121、在你有機(jī)會(huì)之前，相信你自己。

122、安全生產(chǎn)無小事，平安幸福是大計(jì)。

123、觀察風(fēng)和云，感受天氣的脈搏，真誠(chéng)地為人民服務(wù)。

124、打造企業(yè)黨建品牌，打造企業(yè)活力與和諧。

125、公司壯大的一半樂趣，我認(rèn)為，是對(duì)「先貶后褒」毫不在意。

126、事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的?！S田章一郎(豐田汽車公司榮譽(yù)董事)

127、? ? ? ?◎(企業(yè)再造是指現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基準(zhǔn)，如成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等。（yipinjuzicom整理)工作流程(Business Pr。cess)重新思考，徹底改革。middot;哈默，企業(yè)再造（與錢皮）哈默是企業(yè)再造理論的先驅(qū)，他認(rèn)為企業(yè)再造是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問題，徹底重新設(shè)計(jì)，在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重要規(guī)模上取得了顯著進(jìn)展。

128、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華所決定的。 MRMY.NE

129、質(zhì)量是保持客戶忠誠(chéng)度的最佳保證。通用電氣（generalelectric）總裁杰克？韋爾奇（JackWelch）。

130、? ? ? ?◎我們龐大的企業(yè)規(guī)模是企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中懶惰和無效的根源。一個(gè)新想法的實(shí)現(xiàn)需要如此多的人力、驚人的資源和如此高的投資，這使得無論創(chuàng)造力有多好，它都顯得毫無意義。阿爾弗萊德middot;斯隆，我在通用汽車的歲月

131、我們應(yīng)該把代理文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。

132、管理者要具備正確的決策能力和有效的領(lǐng)導(dǎo)才能，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

133、對(duì)明天最好的準(zhǔn)備就是活到今天。

134、這個(gè)可憐的人獨(dú)來獨(dú)往，幫助世界。

135、砌好一磚一瓦，成就質(zhì)量大廈。

136、我的意志是百折不撓的，越是挫折，越是剛強(qiáng)和執(zhí)著。

137、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)需要具備快速反應(yīng)和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

138、中國(guó)企業(yè)家是草根，在**面前你永遠(yuǎn)是草根。

139、生命屬于每個(gè)人只有一次、當(dāng)他回想往事時(shí)不會(huì)因忽視安全而悔恨。

140、保險(xiǎn)行銷是尋找顧客，滿足顧客的保障需求，及繼續(xù)服務(wù)保戶的一種藝術(shù)。

141、有效的溝通和良好的團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的基石。

142、語(yǔ)言是最危險(xiǎn)的武器，刀劍刺的傷口要比語(yǔ)言刺的傷口容易治愈。--卡德龍

143、積水成河 積沙成塔 節(jié)儉就是聚寶盆。

144、如果通用汽車不能在某一特定領(lǐng)域成為第一或第二，通用汽車要么收購(gòu)要么退出。杰克？韋爾奇。

145、你我不是金剛，不要風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。

146、嚴(yán)格要求自己，寬以待人，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，增強(qiáng)整體力量，提高工作效率。

147、企業(yè)文化是找尋新工作的標(biāo)準(zhǔn)。

148、? ? ? ?◎從某種意義上說，福特是美國(guó)歷史上最有才華、最無知的商人之一。說他無知是因?yàn)樗芙^為客戶提供黑色汽車以外的其他選擇。

149、創(chuàng)造價(jià)值、滿足客戶需求，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

150、要贏得好聲譽(yù)需要20年，而要?dú)У羲?分鐘已足夠。如果明白了這一點(diǎn)，你做起事來就會(huì)不同了。

151、很多話，說認(rèn)真的人，聽認(rèn)真的人，但它畢竟只是一個(gè)玩笑。

152、是雪開不了傘，能一起白頭嗎？

153、只有將絕大多數(shù)的群眾發(fā)動(dòng)起來參與環(huán)保治理，污染企業(yè)才會(huì)像過街老鼠一樣，無處藏身。

154、外部大環(huán)境再不好，只要內(nèi)部小環(huán)境良好，同樣可以起到凈化“污染”的作用。

155、沒有永遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

156、強(qiáng)大的民族和強(qiáng)大的企業(yè)都是教育出來的，而不是天生的。

157、嚴(yán)格做到“涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密”不帶涉密文件資料出入公共場(chǎng)所和探親、訪友。

158、什么叫公道？就是公正的道理。所謂主持公道，就是按事物的本來面目去認(rèn)識(shí)事物，實(shí)事求是地判明是非，公正合理的處理問題。

159、敢抓敢管就是能力，發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績(jī)，回避問題就是失職。

160、提高組織的效率，構(gòu)建一個(gè)面向服務(wù)的**！

161、送保單的時(shí)候是要求客戶介紹的最好時(shí)機(jī)。

162、愛是夏天的風(fēng)，冬天的太陽(yáng)，春天的雨，秋天的果實(shí)。

163、我們?cè)诶夏陼r(shí)所播種的，在青年時(shí)就會(huì)收獲。

164、得意莫輕狂，失意莫言棄。

165、轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高干部工作水平。

166、成功沒有技巧。我總是盡我最大的努力工作。

167、? ? ? ?◎福特的管理策略是降低價(jià)格，擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，增加產(chǎn)量。他不擔(dān)心成本，新價(jià)格會(huì)降低成本。福特將汽車價(jià)格降低了58010；根據(jù)當(dāng)時(shí)的需求，漲價(jià)很容易。大規(guī)模生產(chǎn)是他低價(jià)策略的結(jié)果，而不是原因。

168、顧客在我心中，質(zhì)量在我手中。

169、人情練達(dá)皆學(xué)問，人微言輕當(dāng)順民。

170、實(shí)事求是，講真話，做真話，做誠(chéng)實(shí)人。

171、什么都沒有，只有內(nèi)心的平靜。

172、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速適應(yīng)變化和靈活應(yīng)對(duì)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

173、市場(chǎng)上最珍貴的資源是消費(fèi)者的心智資源；

174、弱者最好承認(rèn)他錯(cuò)過了機(jī)會(huì)，強(qiáng)者創(chuàng)造了時(shí)間，沒有時(shí)間。

175、我不需要全心全意地去成功。

176、一個(gè)偉大的企業(yè)總是對(duì)它的成就小心翼翼，如履薄冰。張瑞敏，海爾集團(tuán)總裁。

177、? ? ? ?◎哈默指出，企業(yè)再造就是從零開始改變和重新設(shè)計(jì)。為了適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須放棄以工作流程為中心的常規(guī)經(jīng)營(yíng)模式和工作方法，重新設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式。

178、? ? ? ?◎我們從不認(rèn)為成本是固定的。因此，我們首先將價(jià)格降低到我們認(rèn)為銷售水平將顯著提高的水平。然后，繼續(xù)努力制定新的價(jià)格。我們不擔(dān)心成本。新價(jià)格將降低成本。通常，人們總是先確定成本，然后制定價(jià)格。雖然從狹義上講，這種方法可能是科學(xué)的；但從廣義上講，情況并非如此。如果以這種方式計(jì)算的產(chǎn)品價(jià)格不被市場(chǎng)接受，提前知道成本有什么用？middot;福特，我的生活和工作

179、只有不斷創(chuàng)新的文化優(yōu)勢(shì)可持續(xù)

180、孩子就像鮮花，需要愛和耐心的呵護(hù)。

181、不妨把這些公產(chǎn)當(dāng)作無主之物，誰(shuí)先用它來出售，這公產(chǎn)財(cái)產(chǎn)就是他的財(cái)產(chǎn)。如果你碰巧是一家國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)，你可以和廠長(zhǎng)合伙把工廠賣給一個(gè)富人，產(chǎn)權(quán)就變成私有了。

182、黨員致富靠的是頭腦，而不是頭腦。

183、遵守法律、愛國(guó)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、友好、勤勞、節(jié)儉、自立、敬業(yè)、敬業(yè)，是公民的基本道德規(guī)范。

184、幸運(yùn)占一半，另一半要靠人的智能，勤以創(chuàng)業(yè)，儉以聚財(cái)，誠(chéng)以待人，遜以自處。

185、通過合作共贏和資源整合，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。

186、大力發(fā)展機(jī)關(guān)文化，用先進(jìn)文化武裝人民、引導(dǎo)人民、啟迪人民、塑造人民。

187、在世界上，毅力是無可替代的，才能無法代替它，有才能卻失敗就是蠢才；天才無法代替它，沒有報(bào)償?shù)奶觳胖皇谴啦?；教育無法代替它，世界上到處都是受過教育的廢物；只有毅力和決心才是無所不能的。

188、一磚一瓦 壘起高樓大廈；精工細(xì)作，打造優(yōu)質(zhì)工程。

189、? ? ? ?◎組織是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)單位，追求自己的目標(biāo)。為了生存，組織必須完成兩項(xiàng)相關(guān)任務(wù)：協(xié)調(diào)組織成員的活動(dòng)，維持內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)行；適應(yīng)外部環(huán)境。middot;本尼斯，《組織發(fā)展與官制的命運(yùn)》

190、那個(gè)時(shí)候，天真無邪已經(jīng)闖進(jìn)了無處不在的紛擾，無法拾起，無法回頭。

191、持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提升個(gè)人能力是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

192、尊重生命、珍惜生命、珍重生命。

193、陽(yáng)光黨務(wù)是改善黨與群眾關(guān)系的黃金道路。

194、再堅(jiān)持一秒，明天又是新的開始。

195、做大企業(yè)需要市場(chǎng)敏銳度、競(jìng)爭(zhēng)力和良好的財(cái)務(wù)管理。

196、建設(shè)政府機(jī)關(guān)文化，引領(lǐng)社會(huì)新潮流。

197、重在溝通，贏在行動(dòng)。

198、按照制度辦事，按照規(guī)定程序辦事，做到公平、公正、公開。

199、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，不斷追求新的商業(yè)模式和技術(shù)改進(jìn)。

200、統(tǒng)籌兼顧，注重協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效；謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、熱情。