管理通知

管理通知(集合9篇)。

在日常生活和職場(chǎng)中，有時(shí)可能會(huì)被委以寫公告通知的任務(wù)。在撰寫通知公告時(shí)，需要特別關(guān)注社會(huì)公正和公正性的要求。如果你正在尋找公告通知的文案范例，不妨認(rèn)真閱讀本頁，你將會(huì)獲得一些有用的信息！

管理通知(篇1)

尊敬的業(yè)主/住戶：

小區(qū)隨著入住率的增加，車輛擁有量日趨增多，加上惠風(fēng)西路金地段即將開通。從而產(chǎn)生了車輛停放需求大于實(shí)際車位量的問題，主要表現(xiàn)為夜間停放更為突出，但也有個(gè)別駕駛員為圖方便，隨意將車停在主車道上，且多次規(guī)勸和溫馨提示后還是我行我素，屢教不改，嚴(yán)重影響了車輛行人的通行和安全，對(duì)小區(qū)的形象也帶來了很大損害。對(duì)該問題廣大業(yè)主呼聲較大，反映強(qiáng)烈。為此，四月七日業(yè)委會(huì)會(huì)同物業(yè)公司，居委會(huì)專題商量對(duì)策，一致認(rèn)為，一定要將違反小區(qū)規(guī)約而又不文明的行為改變過來，給小區(qū)一個(gè)有序，安全，和諧的良好環(huán)境。具體整改措施如下：

一、對(duì)目前存在的車輛停放需大于供的問題和四月底南大門將要使用IT運(yùn)營智能系統(tǒng)運(yùn)營后車輛進(jìn)出的問題，具體解決辦法：

采取抽簽的辦法，已經(jīng)付清今年的停車費(fèi)的優(yōu)先核準(zhǔn)，對(duì)于已付費(fèi)的業(yè)主自動(dòng)續(xù)到繳費(fèi)日期)；收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按原定價(jià)每月120元。出租住戶暫不考慮。

2、目前業(yè)主已購買而未使用的地下空置車位仍有余量，有意租用可與客服中心或大堂客服聯(lián)系，物業(yè)公司會(huì)積極協(xié)助與車位業(yè)主聯(lián)系協(xié)商。

3、對(duì)于未抽中小區(qū)車位的業(yè)主我們已同小區(qū)對(duì)面城南大廈的物業(yè)公司進(jìn)行磋商約定，同意我小區(qū)車輛停放過夜。

節(jié)日期間可全天停放，停放地點(diǎn)在城南大廈地面的車位。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每月100元。繳費(fèi)期限為三個(gè)月以上，有關(guān)辦卡手續(xù)證明與本小區(qū)相同。

5、夜間車輛還可以在鄞州銀行門口免費(fèi)停放。

6、對(duì)本小區(qū)主干車道口亂停放的車輛，經(jīng)物業(yè)管理人員規(guī)勸不聽的，一律采取上鎖強(qiáng)制措施，當(dāng)車主/駕駛員到客服中心簽訂《文明行車協(xié)議書》后才放行。時(shí)間從4月20日開始執(zhí)行，在此之前著重做好宣傳發(fā)動(dòng)和道德規(guī)勸工作。

審核、登記制度。即對(duì)非本小區(qū)的車輛和行人要進(jìn)入小區(qū)的，必須嚴(yán)格實(shí)行先經(jīng)業(yè)主確認(rèn)或認(rèn)領(lǐng)，后由保安審核身份，門衛(wèi)再做好登記手續(xù)，對(duì)身份和來路不明的一律不能進(jìn)入小區(qū)。

8、希望廣大業(yè)主積極主動(dòng)參與對(duì)小區(qū)車輛停放秩序的規(guī)范并懇請(qǐng)大家提出寶貴的意見和建議，為小區(qū)的和諧發(fā)展做出大家貢獻(xiàn)。

金地花園業(yè)主委員會(huì)金地花園物業(yè)服務(wù)中心

xxxx年4月11日xxxx年4月11日

管理通知(篇2)

倉庫管理通知

近期，我們公司的倉庫管理工作存在一些問題，為了提高倉庫管理的效率和準(zhǔn)確性，并確保公司物資的安全性和有效利用，現(xiàn)提出以下相關(guān)通知。

一、倉庫管理責(zé)任人的職責(zé)

1. 倉庫管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)公司的倉庫管理制度和規(guī)章制度，確保倉庫安全和倉庫物資的科學(xué)存儲(chǔ)。

2. 倉庫管理責(zé)任人應(yīng)定期檢查倉庫存貨，確保庫存數(shù)量與記錄一致，及時(shí)妥善處理異常情況。

3. 倉庫管理責(zé)任人應(yīng)做好庫存物資的入庫和出庫登記，確保業(yè)務(wù)操作的準(zhǔn)確性和安全性。

4. 倉庫管理責(zé)任人應(yīng)組織做好庫存盤點(diǎn)工作，確保實(shí)物和賬面一致，并及時(shí)對(duì)差異作出解釋和處理。

二、倉庫管理日常操作事項(xiàng)

1. 出入庫操作應(yīng)嚴(yán)格按照倉庫管理制度進(jìn)行，并填寫相應(yīng)的單據(jù)，確保出入庫記錄的準(zhǔn)確性和完整性。

2. 出庫前應(yīng)對(duì)所需物資進(jìn)行驗(yàn)收和核實(shí)，確保物資的規(guī)格、質(zhì)量與申請(qǐng)單相符，并填寫相關(guān)的驗(yàn)收單。

3. 出庫時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資的包裝和防護(hù)措施，確保物資的完好無損，特別是易碎物品和易腐物品。

4. 入庫時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量，并將物資存放到對(duì)應(yīng)的位置，做好防潮、防塵和防腐蝕措施。

5. 倉庫內(nèi)不得隨意堆放物資，應(yīng)按照類別、規(guī)格和使用頻率進(jìn)行合理堆放，確保通道暢通和存儲(chǔ)空間的合理利用。

6. 倉庫內(nèi)應(yīng)定期清理和整理物資，檢查庫存的保質(zhì)期和有效期，并提前制定相應(yīng)的處理方案。

三、倉庫安全管理的重要性

1. 實(shí)施倉庫安全管理，做好倉庫的監(jiān)控和防范工作，確保物資的安全和防盜防損。

2. 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，確保電器設(shè)備的安全使用，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。

3. 倉庫內(nèi)應(yīng)設(shè)置消防設(shè)備和滅火器材，并定期進(jìn)行消防演練和檢查。

4. 倉庫內(nèi)不得使用明火，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、毒性或腐蝕性物品，確保倉庫的安全環(huán)境。

5. 倉庫內(nèi)需要進(jìn)行作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定佩戴安全帽、手套等安全用具，并嚴(yán)禁飲酒、吸煙等不文明行為。

四、倉庫管理績效評(píng)估和改進(jìn)措施

1. 按照公司的績效評(píng)估制度，對(duì)倉庫管理責(zé)任人進(jìn)行定期評(píng)估，確保責(zé)任人履行職責(zé)。

2. 對(duì)倉庫的日常操作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出改進(jìn)意見。

3. 對(duì)倉庫管理進(jìn)行定期培訓(xùn)和總結(jié)，提升倉庫管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

4. 針對(duì)倉庫管理中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，并向上級(jí)匯報(bào)并征求支持和指導(dǎo)。

通過以上通知的提出和落實(shí)，相信我們的倉庫管理工作將能夠得到有效的推進(jìn)和監(jiān)管，提高管理水平和充分利用公司物資。同時(shí)，也希望倉庫管理人員能夠充分發(fā)揮作用，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為公司的發(fā)展和物資保管做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家的支持和合作！

以上是本次關(guān)于倉庫管理通知的內(nèi)容，希望大家能夠認(rèn)真閱讀，并根據(jù)工作要求積極執(zhí)行。如有任何疑問或建議，歡迎隨時(shí)向倉庫管理責(zé)任人或相關(guān)部門反饋。

小編感謝您的閱讀！

（字?jǐn)?shù)：1026字）

管理通知(篇3)

關(guān)于東銀能源開展成本管理創(chuàng)新

活動(dòng)的通知

東銀能源各部門及各所屬公司：

根據(jù)東銀實(shí)業(yè)[2013] 32號(hào)文件《關(guān)于在東銀實(shí)業(yè)開展成本管理創(chuàng)新活動(dòng)的通知》的要求，結(jié)合東銀能源的自身情況，為打造東銀能源成本管理能力，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略，達(dá)到“降本增效”的目的,遵循“降本不降安全標(biāo)準(zhǔn)”的原則。東銀能源開展成本管理創(chuàng)新活動(dòng)的工作安排如下：

一、 成本管理創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容：

1降低成本，包括：通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動(dòng)降低成本

2減少占用，包括：減少資產(chǎn)占用，提高流動(dòng)性。

3、杜絕浪費(fèi)，浪費(fèi)包括：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、產(chǎn)品不良、產(chǎn)能利用率不足、產(chǎn)銷不平衡、設(shè)備故障停工等，杜絕浪費(fèi)指減少上述結(jié)果的行為。

4減損失指在沒有創(chuàng)造收入的情況下消費(fèi)的支出，如應(yīng)避免的賠償和災(zāi)害損失。

2、 東銀成立能源管理團(tuán)隊(duì)：

組長：張仲華

副組長：閔清平馮志江郭俊杰劉兆斌礦長

成員：秦建設(shè)、曹潔珍、劉富山、王偉、李偉、牟家偉及所屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

東銀能源機(jī)構(gòu)設(shè)在東銀能源財(cái)務(wù)部，工作組聯(lián)系人為牟家偉

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)在公司財(cái)務(wù)部，工作組聯(lián)系人為關(guān)聯(lián)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

三、職責(zé)范圍：

1負(fù)責(zé)收集公司或員工提出的成本創(chuàng)新建議；

2負(fù)責(zé)向東銀實(shí)業(yè)集團(tuán)提出成本創(chuàng)新方案；

三。負(fù)責(zé)組織對(duì)涉及公司的成本創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)審；

4負(fù)責(zé)公司批準(zhǔn)的成本創(chuàng)新方案的實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)的成本創(chuàng)新提案實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核；

6、成本管理小組各板塊每月向東銀能源成本管理小組上報(bào)所負(fù)責(zé)板塊的《成本管理創(chuàng)新提案統(tǒng)計(jì)表》（附件一），以及已立項(xiàng)成本項(xiàng)目和年度成本目標(biāo)的達(dá)成情況（附件二），并由東銀能源成本管理小組匯總向?qū)崢I(yè)集團(tuán)上報(bào)；

7.在公司開展成本創(chuàng)新活動(dòng)的文化宣傳。

四、開展方式

（一）成本控制目標(biāo)yJs21.COM

根據(jù)東銀實(shí)業(yè)集團(tuán)關(guān)于成本管理創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)容，按照實(shí)業(yè)集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)和自行提案相結(jié)合的方式，對(duì)實(shí)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，在此基礎(chǔ)上提出與實(shí)際情況相結(jié)合的具體提案，制定過程控制及落實(shí)執(zhí)行，并納入公司全面預(yù)算管理。

（2） 成本管理創(chuàng)新方案的層次化管理與流程

1、提案的分級(jí)管理

（1）年度凈增效益（如項(xiàng)目不能在一個(gè)自然年度內(nèi)實(shí)施完，以連續(xù)12個(gè)月計(jì)算的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)……以下類同）50萬元以上的項(xiàng)目：由東銀能源成本管理小組報(bào)東銀實(shí)業(yè)集協(xié)團(tuán)審批立項(xiàng)后進(jìn)行立項(xiàng)管理。

（2） 年凈效益增長10-50萬元的項(xiàng)目：由東銀能源成本管理小組審批。

（3）年度凈增效益10萬元以下的項(xiàng)目：由各板塊負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行立項(xiàng)管理，同時(shí)報(bào)東銀能源成本管理小組備案。

2提案提出、評(píng)審、實(shí)施、跟蹤、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲要求

（1） 成本管理創(chuàng)新方案通過oa平臺(tái)提交。

（2）成本管理小組各分板塊應(yīng)至少每月組織一次相關(guān)部門或人員對(duì)收到的提案進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果**給提案所涉單位及提案人。

（3）成本管理小組各板塊應(yīng)編制實(shí)施計(jì)劃、按期組織實(shí)施，并向由東銀能源成本管理小組匯總向?qū)崢I(yè)集團(tuán)成本管理小組聯(lián)絡(luò)人匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

（4） 成本管理團(tuán)隊(duì)各部門應(yīng)定期跟蹤項(xiàng)目，及時(shí)糾正偏差并提供協(xié)助。

（5）成本管理小組各板塊應(yīng)在項(xiàng)目結(jié)束后的10個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)價(jià)，如項(xiàng)目實(shí)施超過一年，應(yīng)在年末及時(shí)對(duì)階段性成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（6）成本管理小組各板塊可對(duì)管理的成本項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但該獎(jiǎng)勵(lì)方案須由東銀能源成本管理小組報(bào)東銀實(shí)業(yè)集團(tuán)并最終上報(bào)東銀控股批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、東銀控股集團(tuán)的獎(jiǎng)勵(lì)方式及標(biāo)準(zhǔn)見東銀控發(fā)【2013】6號(hào)文《關(guān)于開展成本管理創(chuàng)新活動(dòng)的通知》之規(guī)定。

五、工作計(jì)劃

特此通知！

附：1、《成本管理創(chuàng)新提案統(tǒng)計(jì)表》

2、《成本管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表》

二○一三年七月三十

附件1：

成本管理創(chuàng)新提案統(tǒng)計(jì)表

附件2：

成本管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

管理通知(篇4)

網(wǎng)絡(luò)管理通知

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和普及，越來越多的人開始依賴網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)和社交。隨之而來的網(wǎng)絡(luò)管理問題也越來越多。為了提高網(wǎng)絡(luò)的效率和安全性，我們校園網(wǎng)絡(luò)管理團(tuán)隊(duì)決定向全校師生發(fā)布一份網(wǎng)絡(luò)管理通知。

我們需要注意的是網(wǎng)絡(luò)資源的合理利用。校園網(wǎng)絡(luò)資源是有限的，因此每位用戶都應(yīng)該合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，避免浪費(fèi)和濫用。一些經(jīng)常下載大文件、觀看高清視頻或玩在線游戲的用戶會(huì)占用大量的帶寬，給其他用戶帶來不便。請(qǐng)大家根據(jù)自身需要合理使用網(wǎng)絡(luò)，避免浪費(fèi)資源。如果無法避免大文件下載或高清視頻觀看，請(qǐng)選擇在網(wǎng)絡(luò)空閑時(shí)進(jìn)行，以免影響其他用戶的使用體驗(yàn)。

我們強(qiáng)烈建議大家時(shí)刻保持網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。網(wǎng)絡(luò)安全問題已經(jīng)成為全球性的難題，攻擊者利用各種手段盜取個(gè)人信息、破壞系統(tǒng)或傳播病毒。為了保護(hù)自己和他人的利益，每位用戶都應(yīng)該時(shí)刻保持警惕，不點(diǎn)擊疑似垃圾郵件，不訪問不可信的網(wǎng)站，不泄露個(gè)人敏感信息。我們也建議大家定期更新操作系統(tǒng)和殺毒軟件，以確保系統(tǒng)的安全性。

我們還要強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)行為的合法性和規(guī)范性。網(wǎng)絡(luò)不是法外之地，它與現(xiàn)實(shí)世界一樣需要遵守法律和道德規(guī)范。請(qǐng)大家不要在網(wǎng)絡(luò)上傳播謠言、惡意攻擊他人或侵犯他人的隱私。網(wǎng)絡(luò)言論也需要被負(fù)責(zé)，言辭激烈、侮辱性的言論會(huì)破壞網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和人際關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)上，我們需要保持友善、理性和尊重他人的態(tài)度，建立和諧的交流環(huán)境。

我們需要大家的配合和反饋。網(wǎng)絡(luò)管理不是單一的團(tuán)隊(duì)努力，更需要師生共同的配合。如果您在使用校園網(wǎng)絡(luò)時(shí)遇到問題，比如無法登錄、網(wǎng)速慢或不穩(wěn)定等，請(qǐng)及時(shí)向我們反饋。您可以通過郵箱、電話或直接來到我們的辦公室進(jìn)行溝通。我們會(huì)盡力解決您的問題，提升網(wǎng)絡(luò)使用體驗(yàn)。

管理通知(篇5)

關(guān)于混凝土生產(chǎn)企業(yè)管理通知范文

一、登記范圍

市范圍內(nèi)所有從事預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)。

二、需報(bào)送信息資料

（一）《市預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)基本信息登記表》一式兩份；

（二）《企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》、《法人資格證書》、《建站規(guī)劃許可證》、《建站施工許可證》、《環(huán)境影響評(píng)定書》復(fù)印件一式兩份；

（三）出資人、法定代表人、部門負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)室人員、工程技術(shù)人員身份證復(fù)印件一式兩份；

（四）企業(yè)執(zhí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證書復(fù)印件一式兩份；

（五）試驗(yàn)室、工程技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)證書一式兩份；

（六）未列入《市預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)基本信息登記表》的其他設(shè)施設(shè)備清單一式兩份。以上資料復(fù)印件需加蓋單位公章。

三、信息登記的程序

（一）預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)向市散裝水泥辦公室提交相關(guān)資料；

（二）市散裝水泥辦公室對(duì)資料審核后，在20個(gè)工作日內(nèi)組織人員對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核實(shí)；

（三）完成登記的企業(yè)，由市散裝水泥辦公室在公眾媒體上予以公布。

四、信息變更

企業(yè)發(fā)生下列變更的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生變更之日起30日內(nèi)，向市散裝水泥辦公室提出書面申請(qǐng)，并提供相應(yīng)的變更證明材料，由市散裝水泥辦公室復(fù)核后對(duì)相應(yīng)事項(xiàng)予以信息變更。

（一）企業(yè)名稱變更；

（二）生產(chǎn)、經(jīng)營場(chǎng)所或企業(yè)注冊(cè)地變更；

（三）企業(yè)主要投資人、控股人、法定代表人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、中級(jí)職稱以上工程技術(shù)人員發(fā)生變更；

（四）主要設(shè)施設(shè)備變更。

五、信息登記管理及效用

（一）凡進(jìn)入我市建筑市場(chǎng)的預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)均應(yīng)接受信息登記管理。市內(nèi)建設(shè)工程禁止使用未經(jīng)信息登記預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。

（二）由市散裝水泥辦公室牽頭，定期和不定期組織對(duì)企業(yè)基本信息進(jìn)行核實(shí)。核實(shí)情況將與資質(zhì)管理、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)工作掛鉤。

（三）有下列情況之一的'，由市散裝水泥辦公室撤銷相關(guān)信息登記，在媒體上予以公布，并會(huì)同相關(guān)部門依法予以立法查處。

1.因企業(yè)違法經(jīng)營，被主管登記機(jī)關(guān)吊銷營業(yè)執(zhí)照的；

2.所提供的信息資料嚴(yán)重失實(shí)的；

，經(jīng)整改后抽檢仍不合格的；

的；

5.因產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，或因用戶投訴量大，經(jīng)查證屬實(shí)的。

六、登記時(shí)間

新設(shè)立的企業(yè)，應(yīng)在正式生產(chǎn)前將相關(guān)資料報(bào)送市散裝水泥辦公室進(jìn)行信息登記；已在生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，應(yīng)于年4月10日前報(bào)送有關(guān)材料。

七、其他事項(xiàng)

聯(lián)系方式：

管理通知(篇6)

倉庫管理通知

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，倉庫成為了企業(yè)運(yùn)營的重要組成部分。倉庫管理的好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高倉庫管理水平，確保倉庫工作的順利進(jìn)行，特向全體員工發(fā)出倉庫管理通知。

倉庫管理需要高度的組織和協(xié)調(diào)能力。為了確保倉庫內(nèi)物品的安全和整潔，我們需要建立一套完整的物品分類和擺放系統(tǒng)。所有物品應(yīng)按照種類進(jìn)行分類，并在倉庫內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。同時(shí)，每個(gè)物品還需以上標(biāo)簽的形式詳細(xì)標(biāo)注名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。只有通過良好的分類和標(biāo)注，才能減少員工的檢索時(shí)間，提高工作效率。

倉庫管理需要注重庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。每個(gè)員工都要掌握倉庫中各類物品的實(shí)際數(shù)量，及時(shí)記錄出庫和入庫的情況，并做好相應(yīng)的記錄。一旦發(fā)現(xiàn)庫存偏少或偏多，應(yīng)立即向倉庫主管報(bào)告并采取相應(yīng)的措施，確保倉庫物品的準(zhǔn)確性和適量性。同時(shí)，倉庫主管還需負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)和清點(diǎn)倉庫中的物品，嚴(yán)禁私自調(diào)撥和挪用庫存。

倉庫管理需要關(guān)注物品的儲(chǔ)存與保護(hù)。倉庫內(nèi)的物品多種多樣，有的對(duì)溫度、濕度、光照等條件要求較高。倉庫管理人員需要根據(jù)不同物品的特點(diǎn)，合理規(guī)劃儲(chǔ)存空間，并設(shè)置相應(yīng)的溫濕度控制設(shè)備和防塵、防腐、防潮等措施。對(duì)易燃易爆、有毒有害等物品要嚴(yán)格遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，確保員工和倉庫的安全。

倉庫管理需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和溝通交流。倉庫管理人員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的技能和知識(shí)水平，并結(jié)合實(shí)際工作情況分享學(xué)習(xí)心得。倉庫管理人員還需與各部門保持良好的溝通和協(xié)作，確保倉庫工作與企業(yè)運(yùn)營的緊密配合。對(duì)于員工在倉庫操作中存在的問題，要及時(shí)提供指導(dǎo)和幫助，共同進(jìn)步。

通過倉庫管理的不斷完善與規(guī)范，我們相信倉庫工作將更加高效、安全和可靠。每個(gè)員工都是倉庫管理的重要一環(huán)，只有我們共同努力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值和效益。

希望全體員工能夠認(rèn)真對(duì)待倉庫管理，加強(qiáng)對(duì)倉庫工作的重視和理解。遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，提高工作效率。相信通過我們的共同努力，倉庫管理將為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

讓我們攜手共進(jìn)，共同打造一個(gè)高效、安全、有序的倉庫管理體系！

管理通知(篇7)

員工姓名：黃xx，現(xiàn)任公司外聯(lián)部專員，xxxx年6月16日14時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)在公司占用工作時(shí)間瀏覽xxx網(wǎng)站，并在此網(wǎng)中做與公司業(yè)務(wù)無關(guān)之事，嚴(yán)重違反了公司紀(jì)律。

為加強(qiáng)公司職業(yè)道德建設(shè)，嚴(yán)肅公司規(guī)范，根據(jù)公司制度及員工守則規(guī)定，將給予該名員工罰款處分，（罰款金額以茲警告。

希望全體員工能引以為戒，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，堅(jiān)持良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

特此通知

xxxx網(wǎng)信息技術(shù)有限公司

xxxx·06·16

管理通知(篇8)

為進(jìn)一步挖掘道路資源，提高路網(wǎng)通行能力，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》第三十九條的規(guī)定，我局決定對(duì)我市公交專用車道的管理措施進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況通告如下：

一、工作日(除法定節(jié)假日外)每天17時(shí)30分至19時(shí)30分，禁止公交車輛以外的機(jī)動(dòng)車經(jīng)公交專用車道行駛。

二、除上述時(shí)段外，準(zhǔn)許社會(huì)車輛經(jīng)公交專用車道(梅觀路、華強(qiáng)北路除外)行駛。

三、梅觀路按原有交通組織施行，即：

(一)工作日(除法定節(jié)假日外)每天7時(shí)至9時(shí)，禁止除公交車輛以外的機(jī)動(dòng)車輛經(jīng)梅觀路(梅林檢查站至筍崗路口)公交專用車道行駛。

(二)除上述時(shí)段外，準(zhǔn)許社會(huì)車輛經(jīng)梅觀路(梅林檢查站至筍崗路口)公交專用車道行駛。

四、以上所稱的公交車輛是指線路公交車輛和10座(含10座)以上黃牌載客客車。

五、目前我市部分10座(含10座)以上客車車輛號(hào)牌為藍(lán)牌，該部分車輛所有人可以到車管所辦理置換為黃牌的手續(xù)。

六、請(qǐng)廣大駕駛員注意交通標(biāo)志標(biāo)線的變化，服從交通警察的指揮。

本通告自x年9月20日至x年3月19日施行。

凡違反本通告規(guī)定的，依照道路交通管理法律的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

特此通告。

xx市公安局交通警察局

xx年9月11日

管理通知(篇9)

飯?zhí)霉芾硗ㄖ?/p>

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，越來越多的人開始注重飲食健康。飯?zhí)米鳛橐粋€(gè)重要的用餐場(chǎng)所，在滿足大家日常需求的同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)管理，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為此，特別發(fā)布這份飯?zhí)霉芾硗ㄖ?，以期提高飯?zhí)玫墓芾硭剑瑵M足廣大員工的用餐需求。

將加大食品安全管理力度。近年來，食品安全問題頻頻發(fā)生，給人們的身體健康帶來了極大的隱患。為了確保食品的安全與衛(wèi)生，飯?zhí)脤⒓訌?qiáng)對(duì)食材的采購、儲(chǔ)存和處理。食材將選用優(yōu)質(zhì)新鮮的食品，嚴(yán)格按照食品安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，杜絕一切可能導(dǎo)致食品污染的行為。將定期對(duì)飯?zhí)眠M(jìn)行食品安全檢查，確保員工們用餐時(shí)能夠放心享用。

飯?zhí)脤⑻峁└噙x擇以滿足員工的不同需求。將引入更多的菜品種類，包括素食、低糖、低鹽等多種多樣的選擇，以滿足員工們的個(gè)性化需求。還將增加對(duì)食譜的研發(fā)力度，保證菜品的口味和營養(yǎng)價(jià)值的兼顧，讓大家能夠吃得健康又美味。

將加快飯?zhí)玫挠貌铜h(huán)境改善。用餐環(huán)境的舒適與否直接關(guān)系到員工的休息質(zhì)量和用餐體驗(yàn)。為了提升員工的滿意度，將對(duì)飯?zhí)玫难b飾進(jìn)行升級(jí)改造，創(chuàng)造一個(gè)舒適、溫馨的就餐環(huán)境。并且，將增加飯?zhí)玫挠貌妥粩?shù)量，確保大家能夠得到一個(gè)寬敞、整潔的用餐空間。

將加強(qiáng)飯?zhí)梅?wù)人員的培訓(xùn)與管理。飯?zhí)梅?wù)人員是飯?zhí)玫男蜗蟠恚麄兊姆?wù)態(tài)度和質(zhì)量直接影響著員工的用餐體驗(yàn)。將加大對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。同時(shí)，也將建立健全服務(wù)人員的考核和激勵(lì)機(jī)制，提高他們的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。

通過這份飯?zhí)霉芾硗ㄖ?，希望能夠提高飯?zhí)玫墓芾硭?，提供更加?yōu)質(zhì)的用餐服務(wù)。同時(shí)，也希望廣大員工能夠?qū)︼執(zhí)玫墓芾砉ぷ鹘o予支持和理解，并提出寶貴意見和建議。只有大家共同努力，才能打造一個(gè)更加溫馨、舒適、高效的飯?zhí)?，為員工們提供一個(gè)健康、愉快的飲食環(huán)境。

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2023管理通知匯集

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，幼兒園教師在平時(shí)的學(xué)習(xí)工作中，都會(huì)提前準(zhǔn)備很多資料。資料一般指代可供人們參考的信息知識(shí)等。有了資料才能更好地安排接下來的學(xué)習(xí)工作！你是不是在尋找一些可以用到的幼師資料呢？有請(qǐng)閱讀小編為你編輯的2023管理通知匯集，相信能對(duì)大家有所幫助。

管理通知【篇1】

尊敬的客戶：

為了更好的管理和規(guī)范我們公司的發(fā)票工作，現(xiàn)在我們決定對(duì)發(fā)票管理進(jìn)行全面升級(jí)，特發(fā)此通知，給予您必要的解釋和說明。

首先，我們將對(duì)所有發(fā)票進(jìn)行統(tǒng)一管理，所有開票內(nèi)容必須得到財(cái)務(wù)部認(rèn)可并審核通過，確保開票內(nèi)容的合法合規(guī)，確保稅務(wù)和財(cái)務(wù)方面的完整性。

其次，我們將加強(qiáng)發(fā)票的存儲(chǔ)和歸檔工作，所有發(fā)票均要在開票當(dāng)天存檔備案，并按年份歸檔管理。在存儲(chǔ)期間，我們將加強(qiáng)保密措施，防止發(fā)票遭受泄漏。我們將優(yōu)化存儲(chǔ)方式，使用電子存檔，以節(jié)省空間和降低管理成本。

另外，對(duì)于與客戶合作的項(xiàng)目，我們將建立發(fā)票跟蹤系統(tǒng)，確保所有發(fā)票都得到及時(shí)開具和郵寄，跟蹤到客戶手中，避免因發(fā)票問題造成的不必要誤會(huì)和損失。

最后，我們將通過培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等方式，提升全員的發(fā)票管理意識(shí)，確保發(fā)票工作的規(guī)范化和專業(yè)化，避免問題和糾紛的發(fā)生。

我們準(zhǔn)備充分，緊張時(shí)刻來臨，相信通過我們的努力，一定會(huì)讓發(fā)票管理更加嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范，更好地為客戶服務(wù)。同時(shí)，我們也希望各位客戶能夠理解和支持我們的改進(jìn)措施，共同維護(hù)好我們的合作關(guān)系，營造良好的發(fā)票管理環(huán)境。

感謝您的耐心閱讀！如果您對(duì)此有任何疑問或建議，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。

再次感謝您的支持！

祝好！

管理通知【篇2】

第三條：本規(guī)定不適用于公司中高級(jí)職員，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。

第三章：加班原則第四條公司鼓勵(lì)員工在每一天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。

第五條：確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。第六條加班時(shí)光限制：

1。一般每日不超過1小時(shí)，特殊情景每日不超過3小時(shí);

2。每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過36小時(shí)。

第七條：不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。

第八條：凡需加班者，均須填寫加班記錄表申請(qǐng)加班，經(jīng)有關(guān)主管批準(zhǔn)后方能加班。

第九條：加班完畢后填寫加班記錄情景，經(jīng)有關(guān)主管驗(yàn)審后送人事部留存。

第十條：每月人事部統(tǒng)計(jì)加班情景，在員工工資中支付加班費(fèi)。

第十一條：平日加班。平時(shí)加班為平時(shí)工資的1。5倍。個(gè)人月工資加班工資=×1。5倍×加班時(shí)光22天×8小時(shí)

第十二條：雙休日加班。雙休日加班為平時(shí)工資的2倍。個(gè)人月工資加班工資=×2倍×加班時(shí)光22天×8小時(shí)

第十三條：法定節(jié)日加班。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的3倍。個(gè)人月工資加班工資=×2倍×加班時(shí)光22天×8小時(shí)

第十四：條超過加班定額(每月36小時(shí))部分，不支付加班費(fèi)。值班津貼另行計(jì)算。

第十六條：凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請(qǐng)，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。

第十八條：特殊或緊急情景處置可突破加班時(shí)光限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)。

第十九條：本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

管理通知【篇3】

各部門(中心)：

為推進(jìn)集團(tuán)民主管理，增強(qiáng)集團(tuán)全體員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究，決定召開后勤服務(wù)集團(tuán)二屆五次職代會(huì)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

集團(tuán)職代會(huì)正式代表、特邀代表、列席代表。

1.各部門(中心)負(fù)責(zé)通知本單位全體與會(huì)人員，確保所有與會(huì)人員提前15分鐘進(jìn)場(chǎng)，并在指定位置入座。

2.請(qǐng)與會(huì)人員妥善安排好工作，確保參會(huì)。原則上不得請(qǐng)假，如有特殊情況需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。請(qǐng)各部門將請(qǐng)假人員名單3月16日前報(bào)綜合辦公室。

3.未盡事宜，另行通知。

樣式二：

管理通知【篇4】

為了緩解交通壓力，確保道路交通安全暢通，對(duì)臨夏市風(fēng)林路東口、光榮路、鐵匠巷、永安路、永寧路、永康路等小街巷按照單行道管理，其中光榮路、風(fēng)林路東口禁止機(jī)動(dòng)車由南向北通行;機(jī)動(dòng)車從楓林路東口駛?cè)霊c勝路禁止左轉(zhuǎn)彎;鐵匠巷禁止機(jī)動(dòng)車由北向南通行;永安路、永寧路為機(jī)動(dòng)車入口;永康路為機(jī)動(dòng)車出口;光明路南口禁止機(jī)動(dòng)車左轉(zhuǎn)彎。目前電子警察監(jiān)控系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢運(yùn)行正常，在路口安裝了禁令標(biāo)志，該電子警察監(jiān)控系統(tǒng)計(jì)劃于20xx年10月15日起正式投入運(yùn)行，將對(duì)機(jī)動(dòng)車逆向行駛、違法掉頭等交通違法行為進(jìn)行電子監(jiān)控查處，希望各位機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)俗杂X遵守《道路交通安全法》，共同維護(hù)安全暢通、和諧有序的道路交通環(huán)境。

臨夏市公安局交警大隊(duì)

20xx年10月8日

管理通知【篇5】

為貫徹落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，總結(jié)全年工作，安排精益管理降本增效有關(guān)要求，深圳市煙草專賣局(公司)日前召開企業(yè)管理專題會(huì)議，

會(huì)議指出，20，深圳煙草認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草工作會(huì)議和行業(yè)提質(zhì)增效會(huì)議精神，采取多項(xiàng)有效措施，扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作，從目前測(cè)算的結(jié)果看，預(yù)計(jì)全年可順利完成國家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。20企業(yè)管理工作要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局段鐵力副局長在行業(yè)企管會(huì)上的講話精神，從成本管控、對(duì)標(biāo)管理、貫標(biāo)工作、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)績考核等六個(gè)方面下足功夫。近期重點(diǎn)抓好降本增效目標(biāo)設(shè)定，方案編制，考核辦法完善等三項(xiàng)工作。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了年行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，并為獲評(píng)行業(yè)“精益十佳”的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)。福田、龍華、財(cái)務(wù)、物流等7家單位和部門進(jìn)行重點(diǎn)交流發(fā)言。

管理通知【篇6】

尊敬的納稅人：

為深入開展“便民辦稅 春風(fēng)行動(dòng)”，幫助納稅人更精準(zhǔn)掌握政策法規(guī)、更徹底享受稅收優(yōu)惠、更充分抵扣進(jìn)項(xiàng)，引導(dǎo)納稅人更適應(yīng)稅制改革，xx市國稅局?jǐn)M于近期組織營改增政策輔導(dǎo)，現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：

xx職業(yè)學(xué)院國際學(xué)術(shù)交流中心，請(qǐng)從職業(yè)學(xué)院東門進(jìn)（東一路與黃河路交匯處南100米路西），到國際學(xué)術(shù)交流中心一樓報(bào)到。

邀請(qǐng)山東百丞稅務(wù)服務(wù)股份有限公司總經(jīng)理、全國首批稅務(wù)領(lǐng)軍人才、山東省國稅局xx兼職咨詢專家、中國注稅行業(yè)專家?guī)斐蓡T、山東省注稅協(xié)會(huì)黨委委員董華先生講解營改增政策。

1.建筑、房地產(chǎn)、金融和生活服務(wù)業(yè)中的一般納稅人；

2.原增值稅行業(yè)中的制造業(yè)一般納稅人。

1.請(qǐng)有意參加政策輔導(dǎo)的納稅人與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦稅服務(wù)廳聯(lián)系報(bào)名。

2. xx職業(yè)學(xué)院國際學(xué)術(shù)交流中心聯(lián)系電話：xx。

管理通知【篇7】

后勤管理處各位職工代表：

學(xué)校定于3月28日上午召開湖北民族學(xué)院第七屆教職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第五次會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1.會(huì)期半天，3月28日上午8:00準(zhǔn)時(shí)在行政樓一號(hào)會(huì)議室召開預(yù)備會(huì)，上午8:30召開正式會(huì)議。

2.請(qǐng)各代表準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，會(huì)議期間校工會(huì)負(fù)責(zé)考勤，代表若因特殊原因不能參會(huì)須會(huì)前向校工會(huì)書面請(qǐng)假，否則按曠會(huì)處理并扣發(fā)一個(gè)月崗位性績效工資。

3.請(qǐng)列席代表、特邀代表于3月28日上午8:30準(zhǔn)時(shí)出席正式會(huì)議。

參加會(huì)議人員請(qǐng)按照學(xué)校統(tǒng)一安排的座次表入座。

管理通知【篇8】

為了搞好員工宿舍的管理，使大家有一個(gè)清潔舒適、安全有序的住宿環(huán)境，現(xiàn)規(guī)定如下宿舍管理?xiàng)l例，希望全體員工共同遵守：

1、自覺養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍的良好秩序與衛(wèi)生環(huán)境。

2、保持室內(nèi)物品擺放的整潔與美觀，不得亂擺亂放。

3、定期安排員工打掃衛(wèi)生，以保持宿舍的'清潔。

4、愛護(hù)公物，損壞者須照價(jià)賠償，并按情節(jié)給予行政處罰。

5、養(yǎng)成良好的消防意識(shí)，做到安全用電、用火，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)亂拉電線與插座，不準(zhǔn)使用高壓電器等，同時(shí)節(jié)約用水、用電，做到人走燈熄，斷電源，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患須及時(shí)向宿舍舍長報(bào)告。

6、不準(zhǔn)帶外來人員在宿舍住宿，外來人員必須在晚上23點(diǎn)之前離開宿舍，否則宿舍舍長有權(quán)令其立即離開，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行行政處罰。

7、出入宿舍須及時(shí)關(guān)門，注意提防盜賊，做好財(cái)產(chǎn)安全防范工作。

8、宿舍內(nèi)須謹(jǐn)慎吸煙。在房內(nèi)吸煙而燒壞物品或引起火災(zāi)，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，觸犯刑律的，追究其刑事責(zé)任。

9、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博及從事其他非法活動(dòng)，違犯者處以行政處罰。

10、服從宿舍舍長的管理，不得私自換房、換床，不準(zhǔn)與管理人員發(fā)生頂撞和爭(zhēng)執(zhí)。

11、每位員工都必須保持宿舍的安靜，不得大聲喧嘩，同事之間注意團(tuán)結(jié)，不得以任何借口爭(zhēng)吵和打鬧。

12、員工遇到問題和困難，可告知店長或宿舍舍長，店長或宿舍舍長應(yīng)盡量給予幫助。

管理通知【篇9】

培訓(xùn)管理是對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、實(shí)施和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與效果評(píng)估的管理。其目的是打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，提高勞動(dòng)效率，提高工作技能，提高員工履行職責(zé)的能力，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。內(nèi)容包括：培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)師資選拔、培訓(xùn)教材編寫管理、培訓(xùn)課堂管理、培訓(xùn)考核管理、培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化管理、培訓(xùn)效果評(píng)估管理、培訓(xùn)中心管理、培訓(xùn)體系建設(shè)，培訓(xùn)檔案管理等。

企業(yè)培訓(xùn)要圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和人才培養(yǎng)規(guī)劃展開，不能趕時(shí)髦。企業(yè)培訓(xùn)要自我主導(dǎo)，自主安排，有序進(jìn)行，不能被培訓(xùn)公司牽著鼻子走。因此，企業(yè)必須制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)留年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，每次進(jìn)行具體培訓(xùn)時(shí)，還需要另訂單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)有的放矢。企業(yè)做好年度培訓(xùn)計(jì)劃必須注意的事項(xiàng)如下：

1、確定企業(yè)的培訓(xùn)組合，確定培訓(xùn)類別。從地點(diǎn)劃分，有內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)；從時(shí)間劃分，有崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)；從內(nèi)容劃分，有安全培訓(xùn)、企業(yè)文化教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能管理、心理干預(yù)或心理健康培訓(xùn)等。

2、確定培訓(xùn)主題。這需要廣泛征求意見，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或人才規(guī)劃確定。

3、確定各類培訓(xùn)的參加對(duì)象。為了提高培訓(xùn)效果，應(yīng)該分層次或崗位類別培訓(xùn)。

4、確定培訓(xùn)預(yù)算。要從企業(yè)銷售收入中預(yù)留培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不能隨意減少培訓(xùn)開支。愈是問題多的企業(yè)愈是要注重培訓(xùn)。

5、確定培訓(xùn)師的選擇范圍。是從內(nèi)部選擇還是外部選擇，必須早做規(guī)劃，特別是外聘培訓(xùn)師，需要提前預(yù)約。即使是內(nèi)部培訓(xùn)師，也需要提前進(jìn)行課程準(zhǔn)備。

6、確定各類培訓(xùn)組織實(shí)施的責(zé)任人。

單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃由年度培訓(xùn)計(jì)劃確定的組織實(shí)施者負(fù)責(zé)。企業(yè)制訂單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃必須注意的事項(xiàng)如下：

1、確定培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)人員、授課講師。

2、與培訓(xùn)講師確認(rèn)培訓(xùn)教材或講義制作時(shí)間。

3、與培訓(xùn)講師確認(rèn)授課形式及與課程配套的道具準(zhǔn)備。

4、與培訓(xùn)師確定聽課學(xué)員的課前準(zhǔn)備內(nèi)容或方式。

5、與培訓(xùn)師確定課后考試或跟蹤轉(zhuǎn)化方式。

6、與外聘講師確定到達(dá)方式，提前預(yù)定機(jī)票（車票）、酒店，安排接機(jī)（站）事宜。

師資選拔分外聘與內(nèi)部選拔兩種方式。

外部選聘培訓(xùn)師必須注意的事項(xiàng)如下：

1、根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)主題選拔培訓(xùn)師，注重培訓(xùn)實(shí)效，不要看名氣。

2、要求外部培訓(xùn)師根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)主題提供調(diào)研提綱或課程大綱，不能是對(duì)方能講什么就講什么，而是企業(yè)需要講什么才講什么。

3、不能根據(jù)企業(yè)需要量身定做講義的培訓(xùn)師最好不要選擇。對(duì)于對(duì)分要求高規(guī)格招待的培訓(xùn)師堅(jiān)決拒絕。

4、無論是機(jī)構(gòu)推薦的培訓(xùn)師，還是企業(yè)自行選擇的培訓(xùn)師，都應(yīng)該簽訂培訓(xùn)合同。對(duì)于在課堂上偏離主題、敷衍塞責(zé)的培訓(xùn)師大膽說不，并拒絕支付課酬。

5、建立企業(yè)自己的培訓(xùn)師檔案。把講過課的或者適合自己企業(yè)特點(diǎn)未來可能需要的培訓(xùn)師資料分類整理，需要時(shí)就不必滿天電話找人了。

內(nèi)部選拔講師必須注意的事項(xiàng)如下：

1、先確定內(nèi)部講師選拔標(biāo)準(zhǔn)，然后公開選拔。采用自薦或推薦方式報(bào)名。

2、組建內(nèi)部講師評(píng)審小組，讓競(jìng)聘人員公開試講競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)場(chǎng)確定入圍人員。

3、入圍人員經(jīng)過三次試講，參加培訓(xùn)人員認(rèn)可，可授予“內(nèi)部講師”稱號(hào)。

4、有規(guī)模的企業(yè)可以實(shí)行內(nèi)部講師等級(jí)評(píng)定制度，根據(jù)講課受歡迎程度評(píng)定等級(jí)，如初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師。不同等級(jí)的講師給予不同的課酬。

5、凡是內(nèi)部講師可以培訓(xùn)的內(nèi)容，盡量由內(nèi)部講師主講，謹(jǐn)慎選擇外部講師。

外部培訓(xùn)師提供培訓(xùn)教材是行業(yè)慣例，但是，企業(yè)培訓(xùn)主管或企業(yè)負(fù)責(zé)人有權(quán)審定培訓(xùn)教材。外部培訓(xùn)師有責(zé)任和義務(wù)按照企業(yè)需要修改、完善教材。

內(nèi)部培訓(xùn)師編寫教材的組織工作要更復(fù)雜一些。通常由企業(yè)培訓(xùn)主管牽頭，內(nèi)部講師分工協(xié)作，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人審核把關(guān)。編寫內(nèi)部培訓(xùn)教材必須做好的.工作如下：

1、根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)主題，分別安排內(nèi)部講師編寫培訓(xùn)教材。

2、組織培訓(xùn)教材研討會(huì)，聽取其他講師和員工代表意見。

3、內(nèi)部講師根據(jù)反饋意見進(jìn)行教材修改完善。

4、系統(tǒng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)教材可行，組織小范圍試講。

5、培訓(xùn)主管根據(jù)試講反饋意見確定教材是否合格。將合格教材列入培訓(xùn)教材資料庫。

6、同一培訓(xùn)教材可以交給不同內(nèi)部講師授課，最后將授課權(quán)逐漸集中到優(yōu)秀講師。

培訓(xùn)不是福利，而是投資，是人力資本投資。不能讓參加培訓(xùn)的員工把培訓(xùn)當(dāng)作休閑娛樂活動(dòng)，想來就來，想走就走，必須嚴(yán)明培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)培訓(xùn)課堂管理必須注意的事項(xiàng)如下：

1、嚴(yán)格簽到制度，遲到、早退、中途自行離開又折返都屬于違紀(jì)行為，必須制訂懲處標(biāo)準(zhǔn)并當(dāng)場(chǎng)執(zhí)行。

2、嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，中途接聽電話或者大聲喧嘩也在嚴(yán)格禁止之列。

3、杜絕固執(zhí)己見，對(duì)于不同意見可以當(dāng)場(chǎng)發(fā)表，但不得對(duì)他人進(jìn)行人身攻擊。

4、獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真聽講、積極參與討論和發(fā)言的員工，當(dāng)場(chǎng)記錄員工課堂發(fā)言次數(shù)和講師加分，按事實(shí)統(tǒng)計(jì)確定優(yōu)秀學(xué)員，而不是課后評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員。

企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了員工進(jìn)步、效率提高，必須落到實(shí)處，而考試考核則是幫助員工記住培訓(xùn)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化為工作能力的有效手段。企業(yè)培訓(xùn)考核管理必須注意的事項(xiàng)如下：

1、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象確定考試考核方式，并且事先告知培訓(xùn)對(duì)象。

2、考試可采用填空題、判斷題和問答題方式，可以開卷或閉卷考試；也可以采用答辯方式，由評(píng)委當(dāng)場(chǎng)評(píng)分。

3、考核可采用操作考核或撰寫培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案考核兩種方式。技能培訓(xùn)采用操作考核方式，專項(xiàng)培訓(xùn)采用撰寫培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案考核，重點(diǎn)評(píng)價(jià)方案落地的可行性和有效性。

4、考試考核均需和獎(jiǎng)懲掛鉤。

5、考試考核成績一律記入員工培訓(xùn)檔案。

培訓(xùn)不落地，培訓(xùn)效果不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，企業(yè)的培訓(xùn)花費(fèi)就可能打水漂了。因此培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化應(yīng)該成為企業(yè)培訓(xùn)的核心和重點(diǎn)。企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化必須做好的工作如下：

1、有培訓(xùn)就必須要有轉(zhuǎn)化計(jì)劃。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化計(jì)劃既是對(duì)培訓(xùn)專員或培訓(xùn)組織者的考核內(nèi)容，也是對(duì)參加培訓(xùn)員工的考核內(nèi)容。

2、技能培訓(xùn)制訂個(gè)人培訓(xùn)轉(zhuǎn)化計(jì)劃，管理理念與方法培訓(xùn)制訂企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化計(jì)劃。

3、培訓(xùn)主管跟蹤培訓(xùn)轉(zhuǎn)化計(jì)劃的實(shí)施，并組織轉(zhuǎn)化效果評(píng)估。

4、轉(zhuǎn)化效果好壞與獎(jiǎng)懲掛鉤，并記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案和企業(yè)培訓(xùn)檔案。

培訓(xùn)效果評(píng)估不同于課堂效果評(píng)估。課堂效果與課程內(nèi)容有關(guān)，與講師會(huì)不會(huì)講課有關(guān)，還有與參加學(xué)習(xí)人員的狀態(tài)有關(guān)。心態(tài)類課程容易取得好的課堂效果，技術(shù)方法類課程則不容易“當(dāng)場(chǎng)取得好效果”。而企業(yè)需要的效果是幫助員工提高、幫助企業(yè)改變。那么，這里的培訓(xùn)效果評(píng)估著重培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化效果的評(píng)估，著眼于企業(yè)和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)效果評(píng)估要做好的工作如下：

1、成立評(píng)估小組，建立客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估小組成員具有廣泛的代表性。

2、統(tǒng)計(jì)通過培訓(xùn)后工作效率提高了多少、溝通環(huán)節(jié)減少了幾步，或者產(chǎn)量提高了多少、質(zhì)量提升了多少、準(zhǔn)時(shí)到貨率（發(fā)貨率）提高了多少、工作差錯(cuò)降低了多少。培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果還體現(xiàn)在以下方面：企業(yè)建立了幾個(gè)規(guī)范的制度、標(biāo)準(zhǔn)或流程；企業(yè)高層人員忙于救火的狀況有多少改變；客戶投訴降低多少等。

3、召開培訓(xùn)效果推廣總結(jié)大會(huì)，表彰優(yōu)秀員工，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。

4、對(duì)于沒有收到應(yīng)有效果的培訓(xùn)也要檢討失敗原因，不能讓企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)白花。為今后改善培訓(xùn)管理積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

有規(guī)模的企業(yè)都應(yīng)該建立自己的培訓(xùn)中心，并使之成為企業(yè)人才成長的孵化平臺(tái)。培訓(xùn)中心的主要功能如下：規(guī)劃培訓(xùn)體系建設(shè)、制訂總體培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)活動(dòng)、組織培訓(xùn)考核、組織培訓(xùn)效果評(píng)估、組織制訂培訓(xùn)轉(zhuǎn)化計(jì)劃、跟蹤培訓(xùn)轉(zhuǎn)化計(jì)劃實(shí)施、組織轉(zhuǎn)化落地成果總結(jié)。這也是培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)。培訓(xùn)中心管理就是把本章介紹的全部工作做好。

企業(yè)學(xué)習(xí)正從無序進(jìn)入有序階段，課程也從東拼西湊進(jìn)入系統(tǒng)學(xué)習(xí)階段，目的也從個(gè)人技能提升進(jìn)入組織整體改善階段，組織者也從培訓(xùn)主管單槍匹馬零敲碎打進(jìn)入高層主導(dǎo)全員配合階段。中國成長型企業(yè)迫切需要建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系，確保企業(yè)培訓(xùn)組織規(guī)范化、團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)化，以達(dá)到培訓(xùn)投入價(jià)值最大化目的。企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)必須做好的工作如下：

1、確定企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；

2、確定企業(yè)培訓(xùn)中心崗位配置；

3、確定企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)的工作流程；

4、確定企業(yè)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)職責(zé)；

5、制訂企業(yè)培訓(xùn)管理制度；

6、制訂企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃；

7、確定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)類別；

8、確定企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部師資選拔與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；

9、確定或建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地；

10、確定企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；

11、確定企業(yè)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)的選拔標(biāo)準(zhǔn)；

12、確定企業(yè)外部師資選拔標(biāo)準(zhǔn)；

13、確定企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)辦法；

14、確定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教材；

15、確定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)；

16、確定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化跟蹤辦法；

17、確定企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)考試考核成績、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)影像資料、培訓(xùn)效果評(píng)估表、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化計(jì)劃與落地成果等等都必須納入培訓(xùn)檔案管轄范疇，以便于企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高培訓(xùn)管理水平。企業(yè)必須有專人專職或兼職管理培訓(xùn)檔案。

檔案管理通知

我們將從各個(gè)角度來剖析和深入分析“檔案管理通知”。在日常的生活中，總會(huì)有碰到公告通知。公告通知可以防范員工違規(guī)行為。希望本文能夠?yàn)槟峁┮恍﹩⑹咀屇莆招碌募寄苋〉酶玫某晒?/p>

檔案管理通知 篇1

尊敬的各位員工：

大家好！為了加強(qiáng)檔案管理工作，規(guī)范員工的檔案管理行為，我們制定了以下檔案管理規(guī)章制度，請(qǐng)大家認(rèn)真遵守：

一、檔案分類

1. 個(gè)人檔案：包括個(gè)人出生、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、婚姻狀況、家庭情況等。

2. 組織檔案：包括公司組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、決策分析等。

3. 項(xiàng)目檔案：包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目成果、質(zhì)量檢查等。

二、檔案保密

1. 公司所有檔案必須嚴(yán)格保密，不得擅自泄露給第三方。

2. 檔案保密期限自接收之日起計(jì)算，一般為三年。

3. 公司需要查閱檔案時(shí)，必須持有有權(quán)查閱的相關(guān)文件或證明，并遵守保密期限。

三、檔案存放

1. 個(gè)人檔案和項(xiàng)目檔案必須存放在公司檔案庫中，不得存放在其他場(chǎng)所。

2. 檔案庫的具體要求請(qǐng)參見附件一。

3. 如有需要，公司可以委托第三方檔案管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行托管。

四、檔案查閱

1. 員工在需要查閱個(gè)人檔案和項(xiàng)目檔案時(shí)，應(yīng)當(dāng)持有有權(quán)查閱的相關(guān)文件或證明，并遵守保密期限。

2. 公司可以委托第三方檔案管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行查閱。

以上是檔案管理規(guī)章制度的內(nèi)容，希望大家認(rèn)真遵守，共同維護(hù)公司的檔案管理工作。如有違反，公司將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

附件一：檔案管理要求

1. 個(gè)人檔案

2. 項(xiàng)目檔案

請(qǐng)參見附件一。

檔案管理通知 篇2

檔案管理通知

近日，為了提高檔案管理的效率和水平，我院決定進(jìn)行一次全面的檔案整理和歸檔工作。為確保此次整理工作的順利進(jìn)行，并確保我院的重要文件和資料得到妥善保管和利用，特向全院發(fā)出此次檔案管理通知。

檔案是一個(gè)單位的重要資產(chǎn)，它涵蓋了該單位多年來的發(fā)展歷程以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄。好的檔案管理可以為單位提供重要的參考依據(jù)，并為單位的決策制定提供必要的依據(jù)。如果檔案管理不當(dāng)，檔案的安全性和可訪問性都會(huì)受到威脅，給單位帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我們有必要采取積極的措施，進(jìn)行檔案整理和歸檔工作。

此次檔案整理和歸檔工作將按照以下步驟進(jìn)行：

第一步，整理檔案。全院各部門需嚴(yán)格按照檔案整理規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行分類和整理。包括但不限于按時(shí)間順序、按照主題和內(nèi)容進(jìn)行分類等。通過整理，可以讓檔案的存儲(chǔ)更加有序，也方便后續(xù)的檢索和利用。

第二步，鑒定檔案。經(jīng)過整理后的檔案需要經(jīng)過審查和鑒定，確保檔案的真實(shí)性和可靠性。各部門需要認(rèn)真核對(duì)檔案內(nèi)容，對(duì)于不合格的檔案及時(shí)予以剔除或整改。

第三步，編制目錄。每份檔案將編制詳細(xì)的目錄，以方便查閱。目錄應(yīng)涵蓋檔案的主要內(nèi)容和所屬部門，確保檔案的檢索能夠快速高效。

第四步，整理存檔。完成目錄編制后，將檔案進(jìn)行歸檔存放。檔案柜要求整齊劃一，標(biāo)簽清晰明了，方便員工快速找到所需檔案。

第五步，定期維護(hù)。檔案管理不僅僅是一次性的整理工作，后續(xù)的維護(hù)和更新同樣重要。每個(gè)部門應(yīng)定期清點(diǎn)檔案，更新目錄，確保檔案存儲(chǔ)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

檔案整理和歸檔工作旨在提高檔案管理的效率和水平，確保我院的重要文件和資料得到妥善保管和利用。每個(gè)部門的全體員工都應(yīng)予以高度重視，積極參與工作。特別是各部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的引導(dǎo)和監(jiān)督，確保工作的順利進(jìn)行。

為保證此次檔案管理工作的順利進(jìn)行，我院將配備專門的人員進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助。如果有任何疑問或需要幫助，請(qǐng)及時(shí)向檔案管理部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行咨詢。

相信通過我們的共同努力，此次檔案整理和歸檔工作一定能夠取得良好的效果，為我院的發(fā)展提供有力的支持。

感謝各位員工的支持與配合！

上述為“檔案管理通知”的內(nèi)容，希望大家能夠認(rèn)真閱讀，理解并按照通知的要求積極參與檔案整理和歸檔工作。讓我們共同努力，將我院的檔案管理水平提升到新的高度！

檔案管理通知 篇3

在當(dāng)今的信息化社會(huì)，檔案管理變得越來越重要。檔案作為組織或個(gè)人的寶貴財(cái)富，對(duì)于保護(hù)、利用和傳承歷史文化的重要性不言而喻。為了更好地管理和保管檔案，確保其安全性和可持續(xù)發(fā)展，我們特發(fā)此通知，以提醒大家關(guān)于檔案管理的注意事項(xiàng)。

我們需要重視檔案的分類和整理。檔案的分類是為了便于管理和查找，能在日后追索相關(guān)信息。不同的檔案按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，如按照機(jī)構(gòu)、時(shí)間、地點(diǎn)等進(jìn)行分類。分類后，我們需要對(duì)檔案進(jìn)行整理，確保檔案的有序性和完整性。整理工作包括對(duì)文件進(jìn)行編目、盤點(diǎn)、裝訂等環(huán)節(jié)，以確保檔案的可讀性和長久保存。

檔案管理需要確立一套科學(xué)合理的管理制度。制定管理制度是為了規(guī)范檔案管理的各項(xiàng)工作，以確保檔案的合法、準(zhǔn)確性。管理制度包括檔案收集、整理、聚合、傳遞、保存和銷毀等環(huán)節(jié)。在檔案收集方面，我們需要制定明確的檔案收集原則和程序，確保只收集與工作任務(wù)相關(guān)的文件。同時(shí)，制定合理的檔案保管期限和銷毀規(guī)定，以防止檔案過期，并及時(shí)銷毀對(duì)機(jī)構(gòu)或個(gè)人帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

檔案管理需要使用先進(jìn)的信息技術(shù)手段。信息技術(shù)在檔案管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。我們可以利用電子檔案管理系統(tǒng)，將紙質(zhì)檔案數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)檔案信息的快速檢索和跨平臺(tái)共享。電子檔案的管理能夠大大提高辦公效率，節(jié)省空間成本，并減少檔案損壞和丟失的可能性。

檔案管理要求嚴(yán)格的安全防護(hù)措施。檔案管理不僅僅涉及檔案整理和保存，還包括檔案的安全保護(hù)。我們應(yīng)該建立相應(yīng)的保密制度，明確檔案的保密級(jí)別和具體保密措施。對(duì)于重要的檔案，我們需要設(shè)置密碼進(jìn)行加密，限制訪問權(quán)限，以防止未經(jīng)授權(quán)人員獲取檔案信息。另外，我們還需要確保檔案的防火、防水和防霉等基本安全措施，以保護(hù)檔案的安全性和可持續(xù)性發(fā)展。

小編認(rèn)為，檔案管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作。只有科學(xué)合理地管理和保護(hù)檔案，才能更好地發(fā)揮其價(jià)值和作用。因此，我們應(yīng)該重視檔案管理，制定相關(guān)政策和規(guī)范，利用信息技術(shù)手段，確保檔案的安全、準(zhǔn)確、可讀和可用。只有這樣，我們才能更好地保護(hù)和傳承歷史文化，促進(jìn)組織與個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展。希望大家都能認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，并在日常工作中予以高度重視！

檔案管理通知 篇4

近年來，隨著信息化時(shí)代的來臨，各行各業(yè)積累的檔案數(shù)量日益增多，檔案管理的重要性也日益凸顯。為了更好地保護(hù)和利用這些重要的檔案資源，我單位決定從即日起加強(qiáng)檔案管理工作，并發(fā)布本通知，以提醒全員遵守檔案管理規(guī)定，共同建設(shè)一個(gè)高效、有序的檔案管理系統(tǒng)。

我們要重視檔案管理的重要性。檔案是一個(gè)組織的記憶，是對(duì)過去工作的總結(jié)與歸檔。只有正確管理和利用檔案資源，才能更好地推動(dòng)新的工作發(fā)展。因此，我單位所有員工都要對(duì)檔案管理引起高度重視，樹立正確的價(jià)值觀和責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到檔案管理對(duì)于日常工作的重要性。

我們要建立科學(xué)的檔案管理制度。在日常工作中，各個(gè)部門要按照規(guī)定的流程，對(duì)所涉及到的各類檔案進(jìn)行規(guī)范的管理。這包括檔案的收集、整理、存儲(chǔ)、保管、利用和銷毀等方面。每個(gè)部門都要設(shè)立專門的檔案管理崗位，確保檔案管理工作的專業(yè)化。

我們要完善檔案保密制度。檔案管理涉及到大量的機(jī)密信息，所以保密工作尤為重要。所有員工都要嚴(yán)格遵守保密制度，確保檔案資料不被外泄。同時(shí)，在檔案的使用過程中，也要注意保護(hù)個(gè)人隱私，杜絕濫用檔案資源的行為。

我們要加強(qiáng)檔案管理技術(shù)的培訓(xùn)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，檔案管理的方式也在不斷更新。我們要掌握和運(yùn)用新的檔案管理技術(shù)，提高檔案管理的效益和精度。同時(shí)，還要加強(qiáng)我們員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和檔案管理水平。

我們要建立檔案管理監(jiān)督檢查制度。每隔一段時(shí)間，我們將對(duì)各個(gè)部門的檔案管理工作進(jìn)行檢查，評(píng)估并提出改進(jìn)意見。通過監(jiān)督檢查，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的紀(jì)律性和規(guī)范性約束。

通過以上的措施，我們有信心能夠建設(shè)一個(gè)高效、有序的檔案管理系統(tǒng)，更好地保護(hù)和利用檔案資源。希望每一位員工都能積極參與檔案管理工作，共同為我們單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

檔案管理通知到此結(jié)束，請(qǐng)全員知曉并按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行操作。感謝大家的支持與配合！

考勤管理通知

想必有些人在寫公告通知時(shí)會(huì)感覺難以下筆吧？相信大家對(duì)公告通知這個(gè)概念都不會(huì)感到陌生。公告通知是傳遞關(guān)鍵信息的有效方式，本文精確闡述了“考勤管理通知”的定義、特質(zhì)及應(yīng)用環(huán)境，期望您能持續(xù)關(guān)注我們網(wǎng)站的最新動(dòng)態(tài)，做好適時(shí)的調(diào)整！

考勤管理通知 篇1

考勤管理規(guī)范

為加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本考勤制度。

一、考勤

（一）員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意。

（二）公司員工實(shí)行每日工作不超過8小時(shí)，每周工作不超過40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度。

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位即為曠工。曠工者扣發(fā)當(dāng)天工資和獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工15天視為自動(dòng)離職。

（四）員工的考勤情況，各部門設(shè)兼職考勤員，負(fù)責(zé)本部門員工的考勤工作；由各部門主管進(jìn)行監(jiān)督、檢查。部門主管須于每月五日前將上月的考勤匯總遞交至綜合辦公室。由綜合辦公室制作《考勤報(bào)表》并根據(jù)考勤情況進(jìn)行員工工資調(diào)整。

二、出差

（一）市外出差的員工憑已批準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)單》到綜合辦公室備案，出差完畢后由綜合辦公室核實(shí)實(shí)際出差時(shí)間并簽收。

（二）出差期間，工資照發(fā)。綜合辦公室在《考勤報(bào)表》中列明出差情況，并在員工當(dāng)月工資中支付出差補(bǔ)貼（詳見《出差管理規(guī)范》）。

三、加班

（一）員工按國家法定節(jié)假日休假。確因工作需要不能休假-1-的，節(jié)日按日工資的300%、假日按日工資的200%計(jì)發(fā)加班工資。

（二）公司員工應(yīng)在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。單次加班時(shí)間少于4小時(shí)的不計(jì)算加班工資，且每月累計(jì)加班不應(yīng)超過36小時(shí)。在工作日加班的，按日工資的150%計(jì)發(fā)加班工資。

（三）確因工作需要加班，應(yīng)事先填寫《加班申請(qǐng)表》，經(jīng)所屬部門正職批準(zhǔn)后交由綜合辦公室留存。部門正職申請(qǐng)加班需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（四）綜合辦公室根據(jù)《加班申請(qǐng)表》在《考勤報(bào)表》中核實(shí)并統(tǒng)計(jì)加班情況，并在員工當(dāng)月工資中支付加班費(fèi)。超過加班定額（每月36小時(shí)）部分，不支付加班費(fèi)，但可安排補(bǔ)休。

（五）特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

四、請(qǐng)、休假

（一）除公假外，請(qǐng)、休假一律需填寫《請(qǐng)、休假申請(qǐng)表》及提出相關(guān)證明，由綜合辦公室會(huì)同各部門統(tǒng)籌安排假期。

1、公假包括法定節(jié)假日，經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、社會(huì)活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)等，以及因工(公)負(fù)傷人員醫(yī)療期間和經(jīng)公司批準(zhǔn)的休養(yǎng)。

2、中層職員請(qǐng)假需呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、其余人員請(qǐng)假三天以內(nèi)者（含三天）呈請(qǐng)所屬部門經(jīng)理核準(zhǔn)；三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；超過七天者，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4、員工請(qǐng)假到國外（含港、澳、臺(tái)地區(qū)）旅游、探親、訪友，一律需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）因特殊情況事先無法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須以電話向所屬部門主管報(bào)知，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)，但必須提供充分的依據(jù)或理由，否則按曠工論處。

（三）請(qǐng)、休假期滿，持《請(qǐng)、休假申請(qǐng)表》到綜合辦公室銷假。綜合辦公室在《考勤報(bào)表》中統(tǒng)計(jì)事假情況，并據(jù)此調(diào)整員工工資。

（四）未辦手續(xù)擅離崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處，并扣發(fā)曠工期間工資。

（五）事假

工作日請(qǐng)事假者扣發(fā)事假期間工資。

如有非經(jīng)常性事務(wù)，需員工本人辦理或參加的，如遷居、開家長會(huì)等，可酌情處理，不計(jì)算假期。

（六）病假

員工患病或非因工負(fù)傷治療期間，可休病假，病假天數(shù)以自然日計(jì)算。

病假期間只發(fā)給工資且不低于武漢市最底工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。具體按按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并如下執(zhí)行：

1、病假在1個(gè)月以內(nèi)的工資照發(fā)。

2、病假在1個(gè)月以上2個(gè)月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

1年工齡（從首次參加工作之日起，以下同）的發(fā)60%，2

年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；

3、病假超過2個(gè)月的，從第3個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工

齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；

4、病假超過6個(gè)月的，從第7個(gè)月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：

工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。

（七）探親假

1、員工在公司工作滿1年后，開始享有探親假，休假天數(shù)以工作日計(jì)算，探親假期間工資照發(fā)。

2、與配偶不住在一起的，又不能利用公假團(tuán)聚的，1年可探望配偶1次15天，另按實(shí)際需要給予路程假。

3、與父母都不住在一起，又不能利用公假團(tuán)聚的，未婚員工探望父母1年1次10天，已婚員工2年1次10天，另按實(shí)際需要給予路程假。

4、公司按實(shí)報(bào)銷員工探親往返交通費(fèi)，超過范圍的和其他如食宿、通訊及探親地當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用均由員工自行處理，不得報(bào)銷。往返交通費(fèi)報(bào)銷范圍具體如下：

1）乘火車，報(bào)銷硬座或動(dòng)車組二等硬座費(fèi)用，連續(xù)乘火車6小時(shí)及以上者可報(bào)銷軟座、硬臥費(fèi)用。

2）乘輪船，報(bào)銷比統(tǒng)艙高一級(jí)的艙位費(fèi)用。

3）乘長途公共汽車，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

4）探親不報(bào)銷飛機(jī)票，因故乘坐飛機(jī)的，只按直線車、船票價(jià)并參照上述范圍按最低費(fèi)用報(bào)銷。

5、員工請(qǐng)假探親必須由所在部門和綜合辦公室統(tǒng)籌安排。

（八）婚假

法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假7天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，休假天數(shù)以工作日計(jì)算，婚假內(nèi)工資照發(fā)。

在探親假（探父母）期間結(jié)婚的，不另給假期。

再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

（九）產(chǎn)育假和護(hù)理假

1、女23周歲以下生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時(shí)難產(chǎn)的可增加產(chǎn)假30天；

2、女24周歲以上生育第一胎的，產(chǎn)假120天；其中產(chǎn)前休假30天；難產(chǎn)可增加30天；多胞胎生產(chǎn)的，每多生產(chǎn)一個(gè)增加15天的產(chǎn)假，難產(chǎn)的增加7天產(chǎn)假。

3、妊娠三個(gè)月內(nèi)自然（人工）流產(chǎn)的產(chǎn)假30天，妊娠三個(gè)月以上七個(gè)月以下流產(chǎn)、引產(chǎn)的享受50天產(chǎn)假。

4、產(chǎn)育假和護(hù)理假期間，工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難，經(jīng)本人申請(qǐng)，由所屬部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的工資。

5、男女雙方均屬晚婚的，男方可享受7天的護(hù)理假。

6、產(chǎn)育假和護(hù)理假天數(shù)均以自然日計(jì)算。

（十）喪假

員工的直系親屬死亡時(shí)，喪假5天，非直系親屬，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。休假天數(shù)以工作日計(jì)算，假期內(nèi)工資照發(fā)。

（十一）年假

1、員工按國家規(guī)定享有年休假，休假天數(shù)以工作日計(jì)算。確因工作需要不能享受年假的，增發(fā)300%日工資。

2、員工累計(jì)工作（從參加工作之日起）已滿1年不滿5年的，年休假7天；已滿5年不滿10年的，年休假15天；已滿

10年不滿15年的，年休假20天；已滿15年的，年休假25天。假期內(nèi)工資照發(fā)。

3、事假、病假可按年假享受，探親假、婚假、產(chǎn)育假、護(hù)理假和喪假不計(jì)入年假。但員工當(dāng)年事假、病假天數(shù)累計(jì)超過20天的，不再享受當(dāng)年年假；若當(dāng)年年假已休，則不再享受下一年年假。

4、年休假允許拆零休假，但一般不跨安排，確因工作有必要跨安排的，可以跨1個(gè)安排。

五、本規(guī)范由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

考勤管理通知 篇2

關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范考勤管理的通知

公司各部門：

近期發(fā)現(xiàn)某些部門員工對(duì)自己的考勤行為有所忽視，工作時(shí)間外出或下班時(shí)間不能及時(shí)返回公司所顯現(xiàn)的打卡記錄不全現(xiàn)象有所增加。為了更好的執(zhí)行公司的考勤制度，提升公司形象，及時(shí)掌握人員動(dòng)向，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保障良好的工作秩序。經(jīng)研究，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定及措施通知如下：

一、員工上下班均需打卡。如出現(xiàn)漏打卡情況，需在兩日內(nèi)填寫《未打卡證明》，由所在部門主管及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交綜合辦公室做考勤備案。

二、保安部對(duì)員工上下班打卡有監(jiān)督管理權(quán)。對(duì)遲到或隱瞞事實(shí)而故意漏打卡者，需記錄人員名單交由綜合辦公室處理。

三、銷售外駐人員考勤以銷售部出具的月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，但回本部工作必須嚴(yán)格按照本部考勤制度執(zhí)行。

四、中層以上領(lǐng)導(dǎo)外出，需填寫《外出辦公單》，并交綜合辦公室備案。

五、突發(fā)、緊急情況，需在上班前一小時(shí)電話請(qǐng)假。請(qǐng)假結(jié)束后應(yīng)在第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，并交綜合辦公室備案，否則按曠工處理。

六、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，必須事先填寫《加班申請(qǐng)單》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。

七、未錄入指紋的員工請(qǐng)務(wù)必在周三前由綜合辦公室配合完成指紋錄入，嚴(yán)格執(zhí)行打卡制度。

八、各部門考勤在每月5日前交由綜合辦公室審核，綜合辦公室需嚴(yán)格參照個(gè)人打卡記錄情況予以考勤匯總。

九、綜合辦公室將定期對(duì)考勤情況進(jìn)行核查。

綜合辦公室

二〇XX年X月XX日

考勤管理通知 篇3

公司各部門：

為了加強(qiáng)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證公司經(jīng)營管理秩序的正常運(yùn)行，根據(jù)《公司人員考勤標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、公司《員工手冊(cè)》中關(guān)于考勤管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合近期考勤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題特下發(fā)此通知，請(qǐng)各部門認(rèn)真執(zhí)行。

一、打卡

1、員工每日上班、下班須按規(guī)定各打卡一次，兩次打卡期間除午休及吃飯時(shí)間外不得從事與工作內(nèi)容無關(guān)的活動(dòng);

2、上班或下班無打卡記錄的、又無原因說明的，當(dāng)天作曠工處理;

3、上班打卡后，任何未請(qǐng)示、未獲批準(zhǔn)的不到崗者，當(dāng)天作曠工處理;

4、托人打卡或代人打卡,經(jīng)核實(shí)確認(rèn)后雙方均給予通報(bào)批評(píng)和處罰;

5、任何員工打卡后須直接到工作崗位，不得打卡后到食堂早餐，需到公司食堂早餐者必須早餐結(jié)束后去工作崗位前打卡，中午外出就餐者進(jìn)出公司大樓均需打卡，違犯規(guī)定者將通報(bào)批評(píng)和處罰;

6、哺乳期員工中間喂奶時(shí)間進(jìn)出均需打卡，中間不需喂奶者須到人力資源部將哺乳時(shí)間確定的時(shí)間段備案;

7、任何員工離開工作崗位后應(yīng)及時(shí)打卡，不得在未打卡之前進(jìn)行與工作內(nèi)容無關(guān)的活動(dòng)，如打乒乓球等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)違反者將給予通報(bào)批評(píng)。

二、上班時(shí)間：

1、總部技術(shù)中心8 :00——11:40 13:10——17:30

2、總部市場(chǎng)銷售 8:30——12：00 13:00——17:30

3、八大處及總部其它部門 8:00——12:00 13:30——17:30

4、xx部門 8:00——12:00 13:00——17:00

三、加班

1、公司鼓勵(lì)員工在每天8小時(shí)內(nèi)完成本職工作，確實(shí)因?yàn)楣ぷ餍枰影啵瑧?yīng)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，各部門應(yīng)控制加班并適當(dāng)安排調(diào)休。

2、員工加班由主管領(lǐng)導(dǎo)安排或事先得到主管領(lǐng)導(dǎo)同意，特殊情況須事后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。加班完成后須填寫《加班總結(jié)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)人力資源部備案。

3、員工加班首先盡可能安排調(diào)休，無法調(diào)休者按國家相關(guān)規(guī)定定期結(jié)算加班工資。管理人員加班只安排調(diào)休，不發(fā)加班工資。

4、技術(shù)中心研發(fā)人員加班時(shí)間僅作為績效考評(píng)的參考依據(jù)之一，結(jié)合工作成果及效率綜合考核給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、休假

1、員工申請(qǐng)各種休假，須根據(jù)公司請(qǐng)銷假管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有條件者均須上網(wǎng)報(bào)批，無條件者須填寫紙質(zhì)表單報(bào)批;

2、休假的申報(bào)審批流程

（1）業(yè)務(wù)部門正、副主任的'申報(bào)審批程序：各業(yè)務(wù)部門正、副主任→公司主管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理;

（2）車間主任、部門經(jīng)理的申報(bào)審批程序：車間主任、部門經(jīng)理→各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人→公司主管領(lǐng)導(dǎo)

（3）主管及以下人員的申報(bào)審批程序：主管及以下人員→車間主任、部門經(jīng)理→各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人(事假一天權(quán)限)→公司主管領(lǐng)導(dǎo)

（4）以上休假申報(bào)獲得批準(zhǔn)、審批結(jié)束后申請(qǐng)人方可執(zhí)行。

五、非正常出勤

1、非正常出勤：未按照月排班表的時(shí)間到崗上班及臨時(shí)性加班、加班后補(bǔ)休等各種情況均視為非正常出勤;

2、所有人員非正常出勤均須事先申報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可執(zhí)行;

3、部門負(fù)責(zé)人以及車間主任以上的非正常出勤，由本人上網(wǎng)報(bào)批，即 部門負(fù)責(zé)人→公司主管領(lǐng)導(dǎo)→總經(jīng)理;

4、主管及以下人員的非正常出勤，由部門考勤員負(fù)責(zé)上網(wǎng)報(bào)批，即部門考勤員→部門主管→部門負(fù)責(zé)人→公司主管領(lǐng)導(dǎo);以上非正常出勤的申報(bào)獲得批準(zhǔn)，通常情況下審批結(jié)束后申請(qǐng)人方可執(zhí)行。

六、因公外出

1、各部門建立員工因公外出登記薄，各部門考勤員負(fù)責(zé)管理本部門員工因公外出的網(wǎng)上登記管理，人力資源部定期核查。

2、主管及以下人員因公事外出，須本人在網(wǎng)上填寫外出登記，詳細(xì)說明公出地點(diǎn)及需辦理的事宜，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批同意后方可外出，特殊情況須獲得主管領(lǐng)導(dǎo)口頭同意;不到崗直接外出辦事的，必須提前一天網(wǎng)上申請(qǐng)并報(bào)備人力資源部。外出人員外出回崗后須及時(shí)填寫回崗時(shí)間，由部門主管簽字確認(rèn)。部門負(fù)責(zé)人未在公司的由部門副職代簽。

3、部門負(fù)責(zé)人正副職因公事外出，須提前親自征得總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)同意，如公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)繁忙不能當(dāng)面接受通報(bào)的，則須發(fā)短信通報(bào)或向公司分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送短信通報(bào)。

七、公司考勤管理

目前實(shí)行網(wǎng)上與紙質(zhì)考勤并行原則，各部門考勤員須在每月20日前(遇節(jié)假日、休息日提前)將本部門紙質(zhì)考勤報(bào)送人力資源部，公司以此作為考勤核查的依據(jù)。

八、公司將對(duì)員工的打卡情況、出勤情況、在崗情況、公出記錄等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)未按公司相關(guān)要求執(zhí)行的將嚴(yán)肅處理。

九、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

xxx公司

20xx年x月x日

考勤管理通知 篇4

關(guān)于重申加強(qiáng)員工考勤管理的通知

各部門、各分公司：

為進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，公司于2004年3月重新修訂并下發(fā)了有關(guān)考勤、休假、加班管理規(guī)定（粵盈通通[2004]61號(hào)文），但近期經(jīng)查個(gè)別部門（員工）存在考勤偏松，代人打卡、上下班時(shí)間不打卡，多報(bào)、超報(bào)、虛報(bào)加班時(shí)間，未經(jīng)批準(zhǔn)休假等情況，針對(duì)上述不按規(guī)定執(zhí)行相關(guān)管理制度的情況，公司再次重申嚴(yán)格考勤管理制度，對(duì)查出的考勤出入較大的部門及負(fù)責(zé)考勤的人員以及部門負(fù)責(zé)人在月度績效考核中進(jìn)行懲處，有關(guān)違反考勤管理規(guī)定的員工按粵盈通通

[2004]61號(hào)文規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)對(duì)加班界定如下：

1、在正常工作時(shí)間以外的由于緊急任務(wù)、突發(fā)事件處理導(dǎo)致工作時(shí)

間延長的；

2、在正常工作時(shí)間以外的急需上報(bào)材料、有專項(xiàng)工作任務(wù)安排需在短時(shí)間內(nèi)完成而導(dǎo)致工作時(shí)間延長的；

3、節(jié)假日、雙休日根據(jù)工作需要安排工作或出差的；

以下幾種情況不做加班統(tǒng)計(jì)：

1、2、參加會(huì)議、培訓(xùn)（含正常工作時(shí)間外）導(dǎo)致工作時(shí)間延長的； 在正常工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作范圍內(nèi)工作的而導(dǎo)致當(dāng)日工作時(shí)

間延長的；

特此通知，請(qǐng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

行政人事部二00四年八月四日

考勤管理通知 篇5

關(guān)于加強(qiáng)干部員工考勤管理的通知

各單位、各部室：

為切實(shí)加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，促進(jìn)我司又好又快發(fā)展，根據(jù)《中共紀(jì)律委員會(huì)、中共縣委組織部、縣人事局關(guān)于認(rèn)真做好考勤工作，加強(qiáng)干部管理的通知》（［2007］69號(hào)）精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)考勤工作，嚴(yán)格干部員工管理的要求通知如下：

1、認(rèn)真落實(shí)考勤制度。各單位要健全完善本單位考勤制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。各單位干部員工必須自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得遲到早退；工作時(shí)間，要堅(jiān)守工作崗位，履行工作職責(zé)，不得擅自脫崗、竄崗，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲和炒股等做與工作不相干的事情。上班期間如因工作需要暫時(shí)離崗，須告知辦公室，并說明去向。凡未報(bào)告或在檢查期間去向不明的視同曠工。各單位要明確專人負(fù)責(zé)，做好考勤登記工作。

2、規(guī)范請(qǐng)銷假審批手續(xù)。每位工作人員因私外出都要嚴(yán)格履行書面請(qǐng)銷假審批手續(xù)。各單位正職領(lǐng)導(dǎo)離開本縣或事假，經(jīng)征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；各單位副職領(lǐng)導(dǎo)離開本縣或事假，經(jīng)征得本單位主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；一般干部、職工按單位考勤管理制度請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可離崗，否則視為曠工。假滿返回單位上班后，要及時(shí)向批準(zhǔn)請(qǐng)假的領(lǐng)導(dǎo)銷假。因特殊情況，事先未能辦理請(qǐng)假或續(xù)假手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并于事后補(bǔ)辦手續(xù)，否則，按曠工論處。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，事前應(yīng)安排好手頭工作，明確一位副職領(lǐng)導(dǎo)主持單位日常工作。

一年事假期限一般掌握在8天以內(nèi)，最長不得超過2個(gè)月，事假超過8天以上2個(gè)月以內(nèi)的，事假期間停發(fā)工資、年終考核獎(jiǎng)按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放；超過2個(gè)月以上未歸的，按曠工處理，并取消年終考核獎(jiǎng)。工作人員當(dāng)年病、事假累計(jì)超過半年以上（含半年）的，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)考核資格；事業(yè)編制人員不進(jìn)行考核，也不計(jì)算工齡。

3、加強(qiáng)值班管理。為加強(qiáng)森林資源保護(hù)管理，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件，各企業(yè)單位要實(shí)行輪流值班，重大節(jié)假日和森林防火戒嚴(yán)期要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度，發(fā)現(xiàn)情況，及時(shí)上報(bào)，妥善處置，杜絕脫崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

4、嚴(yán)肅曠工人員的處理。各單位工作人員連續(xù)曠工超

過10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過20天的，已實(shí)行聘用制管理的單位，由單位予以解除聘用合同處理，尚未實(shí)行聘用制的單位予以辭退處理。

5、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。***負(fù)責(zé)對(duì)各單位、公司各部室干部員工管理和工作紀(jì)律的督促檢查。督查科要加大日常檢查力度，采取明查暗訪、定期不定期地對(duì)各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督查，跟蹤檢查干部員工遵守工作紀(jì)律情況。凡連續(xù)兩次被查出不在崗的，視為兩次檢查期間均為曠工，并按曠工處理。有關(guān)督查情況要及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)反饋并進(jìn)行通報(bào)。各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)作為干部員工管理監(jiān)督的直接責(zé)任人，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部員工的日常管理和監(jiān)督，對(duì)嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，擅自脫崗離崗人員要對(duì)照有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

本通知與《***公司控股企業(yè)管理辦法》不一致的，以本通知為準(zhǔn)。

考勤管理通知 篇6

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生早操、晚自習(xí)考勤管理的通知

各系及有關(guān)單位：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生早操、晚自習(xí)考勤管理工作，不斷提高早操、晚自習(xí)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生日常行為規(guī)范的養(yǎng)成，為學(xué)院“2010管理年”活動(dòng)取得實(shí)效和內(nèi)涵建設(shè)向深層次全方位推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)學(xué)生早操、晚自習(xí)考勤管理工作提出如下要求和意見：

一、明確職責(zé)

1、學(xué)生處、教務(wù)處：對(duì)全院的早操、晚自習(xí)工作進(jìn)行總的部署和要求，負(fù)責(zé)晚自習(xí)的協(xié)調(diào)、抽查考核、評(píng)比工作。

2、各系：組織輔導(dǎo)員及學(xué)生自律組織對(duì)本系學(xué)生早操、晚自習(xí)進(jìn)行組織、動(dòng)員、考核，根據(jù)實(shí)際情況，采取措施確保早操、晚自習(xí)效果。輔導(dǎo)員每周督查早操、晚自習(xí)各不少于兩次，并在督查之前十分鐘內(nèi)完成指紋考勤。

3、學(xué)院值班人員：對(duì)早操、晚自習(xí)情況進(jìn)行檢查、督促。

二、具體要求

1、一年級(jí)學(xué)生必須于每周一至周五在指定時(shí)間和指定場(chǎng)地出早操，每周日至周四在指定時(shí)間和指定教室上晚自習(xí)，不得缺勤，允許少數(shù)學(xué)生根據(jù)實(shí)際情況在其他教室、圖書館和計(jì)算機(jī)機(jī)房等場(chǎng)所進(jìn)行晚自習(xí)，輔導(dǎo)員必須明確學(xué)生去向，做到心中有數(shù)。

2、認(rèn)真落實(shí)考勤制度。建立起學(xué)院、系部、班級(jí)三級(jí)考勤，及時(shí)公布考勤結(jié)果。對(duì)無故經(jīng)常曠操和不上晚自習(xí)的學(xué)生，要嚴(yán)格按照《學(xué)生手冊(cè)》的有關(guān)條款予以處理。

3、早操期間，要切實(shí)做操，保證效果，不允許遲到或早退。晚自習(xí)期間，要保持自習(xí)教室秩序，不允許在教學(xué)區(qū)大聲喧嘩。

4、各班要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，切實(shí)保證早操、晚自習(xí)的出勤率和效果。

5、系、班級(jí)有活動(dòng)不能正常早操、晚自習(xí)時(shí)均需提前以書面形式向?qū)W生處申請(qǐng)。

6、各班級(jí)應(yīng)加強(qiáng)班委會(huì)學(xué)生組織作用，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生早操、晚自習(xí)的管理與檢查，凡發(fā)現(xiàn)經(jīng)常曠操和不上晚自習(xí)的學(xué)生需立即報(bào)告輔導(dǎo)員，情況嚴(yán)重的要及時(shí)報(bào)送學(xué)生處。

7、各系可根據(jù)本系特點(diǎn)制定具體管理方案及相應(yīng)的考核與激勵(lì)措施，以保證早操、晚自習(xí)效果，確定每周督查人員名單并于3月15日前報(bào)學(xué)生處備案。

三、考核與評(píng)比

1、根據(jù)每學(xué)期早操、晚自習(xí)總體檢查結(jié)果，表現(xiàn)優(yōu)秀的班級(jí)，才有資格參加先進(jìn)集體的評(píng)選。

2、將班級(jí)早操、晚自習(xí)情況納入輔導(dǎo)員考核范圍。

四、其他

各系、班級(jí)要堅(jiān)持內(nèi)部考勤，并做好存檔。請(qǐng)各系根據(jù)統(tǒng)一制表每周一向院學(xué)生處報(bào)送早操、晚自習(xí)考勤情況（加蓋系部公章）。

附件1：早操考勤周報(bào)表

附件2：晚自習(xí)考勤周報(bào)表

附件3：學(xué)院早操情況抽查表

附件4：學(xué)院晚自習(xí)情況抽查表