述職報告工作報告

述職報告工作報告(精華九篇)。

提到寫報告時需要注意的事項，其中包括以下幾點：

1. 確定報告的結(jié)構(gòu)和框架：在寫報告之前，需要明確報告的目的、讀者群體以及主題內(nèi)容，然后按照邏輯和層次清晰地組織報告的結(jié)構(gòu)和框架。

2. 收集和整理相關(guān)信息：為了編寫一份全面準(zhǔn)確的報告，需要收集和整理與主題相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料和信息。確保所采集的數(shù)據(jù)來源可靠，可以支持報告的論述和結(jié)論。

3. 確定報告的風(fēng)格和語言：根據(jù)讀者的背景和水平，選擇合適的語言風(fēng)格和術(shù)語，確保報告易于理解并能夠清晰傳達(dá)所想要表達(dá)的意思。

4. 注意報告的邏輯性和連貫性：在寫報告時，需要注意各個部分之間的邏輯關(guān)系和連貫性，確保每一部分的內(nèi)容都和整個報告的主題一致，并能夠相互銜接。

5. 突出重點和亮點：對于報告中的重點內(nèi)容和亮點，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐怀龊蛷娬{(diào)，讓讀者能夠更加關(guān)注和理解報告的核心信息。

此外，本文涉及到的“述職報告工作報告”內(nèi)容較為重要，建議讀者認(rèn)真閱讀，并希望所提供的知識和技能能夠?qū)ψx者有所幫助！

述職報告工作報告 篇1

2019個人工作總結(jié)暨述職報告-范文匯編

xx年年是我來到市委巡視工作辦公室工作的第二個年頭，也是十分重要的一年。如果說xx、xx年的主要任務(wù)只是熟悉工作的話，xx年年則是全面接觸巡視制度，深入介入辦公室事務(wù)的一年。通過將近三百多個日日夜夜的辛勤忙碌，我的總體感觸是進(jìn)一步適應(yīng)了機關(guān)工作環(huán)境，明確了自身責(zé)任，綜合文字能力獲得了一定鍛煉，組織協(xié)調(diào)各類事項、應(yīng)對解決各種問題的能力得到了較大提升，思考分析問題和對事務(wù)的價值判斷能力有了長足進(jìn)步，對于世界觀、人生觀等問題進(jìn)行了深入思索?？偟膩碇v，收獲較大。下面，我將從兩個方面對一年來的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

一、完成的主要工作任務(wù)及體會

（一）完成的主要工作任務(wù)

1.做好內(nèi)勤、服務(wù)保障工作。進(jìn)入巡視機構(gòu)以來，我始終從事內(nèi)勤工作。xx年年，隨著巡視工作的深入開展，巡視機構(gòu)人員調(diào)整，我的工作任務(wù)也比往年增加了許多。如果說巡視工作辦公室是整個巡視機構(gòu)的服務(wù)保障部門，我則是具體踐行服務(wù)保障任務(wù)的工作人員。首先，要做好第五、六批巡視工作、配合市紀(jì)委其他廳室做好各類會議、活動的籌備、服務(wù)、銜接工作。其次，要保證各類文件收發(fā)到位，保管整理涉密文件。再次，要根據(jù)工作需要采購辦公用品，聯(lián)系商家維修、保養(yǎng)辦公器材。最后，要協(xié)助做好收取黨費、經(jīng)費支取、財務(wù)報銷工作?？偟膩砜?，工作任務(wù)“細(xì)水長流”，龐雜而瑣碎，并且個別任務(wù)更加繁重。例如為了確保各巡視組能夠及時學(xué)習(xí)貫徹中央和市委、市政府的有關(guān)會議、指示精神，經(jīng)申請，從九月開始，市委、市政府都將有關(guān)文件一式五份下發(fā)給巡視機構(gòu)。如此一來，登記、傳閱、整理、保存文件的任務(wù)明顯加重。我便利用工作空當(dāng)及時整理、下發(fā)、回收，確保準(zhǔn)確無誤地完成文件管理任務(wù)。

3.完成好培訓(xùn)、接待任務(wù)。為了進(jìn)一步提高巡視工作人員的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為第五批巡視工作的開展做好充分準(zhǔn)備。按照市委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，xx年年7月，市委巡視機構(gòu)在國家海關(guān)總署武清區(qū)培訓(xùn)基地舉辦了一次規(guī)模較大的培訓(xùn)班。我全程參加了這次培訓(xùn)工作，雖然辛苦但還是較好地完成了起草方案、聯(lián)系地點、安排住宿、安排座次等一系列籌備、服務(wù)保障工作，確保了培訓(xùn)班的順利舉行。xx年年8月，內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委巡視機構(gòu)和廣東省委巡視機構(gòu)一行6人來津?qū)W習(xí)考察，我又參與了全程陪同接待，較好地完成了接待任務(wù)。

（二）主要工作體會

經(jīng)過一年的工作歷練，我感覺，盡管辦公室的工作任務(wù)龐雜瑣碎，需要長期堅守崗位，但是對于一個人的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升卻是大有裨益，我的體會主要有以下幾點。

1.深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央和市委有關(guān)會議精神，特別是關(guān)于巡視工作的重要一系列重要指示精神是做好文字綜合工作的重要保證。公文寫作不同于撰寫隨筆、雜文，有著嚴(yán)格的格式和內(nèi)容要求，必須以中央和市委的有關(guān)文件為依據(jù)，與相關(guān)會議和領(lǐng)導(dǎo)指示精神保持高度一致。這就要求在起草信息、簡報，特別是大篇幅的工作文件之前，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會近期中央和市委的重要精神，尤其是黨的十七大和市第九次黨代會精神，結(jié)合巡視工作的實際要求，逐字逐句地進(jìn)行認(rèn)真推敲。同時，為了保證工作思維的一致性和連貫性，在工作之余還要充分利用時間學(xué)習(xí)中央和市委的相關(guān)文件，閱讀各類書籍，聆聽各種講座，做好經(jīng)常性的積累，積極進(jìn)行思考分析，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓展知識面，以便保質(zhì)保量地撰寫好各類文件資料。2.嚴(yán)謹(jǐn)踏實、認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致周到的工作態(tài)度和團(tuán)隊意識是做好辦公室日常各項工作的基本要求。巡視機構(gòu)人員的級別普遍較高，來到辦公室工作之初，我便深切感到必須以絕對嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度和高度負(fù)責(zé)的精神來做好辦公室各項日常工作，特別是后勤服務(wù)保障工作。巡視工作辦公室是巡視機構(gòu)的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)保障部門，涉及工作領(lǐng)域繁雜，任務(wù)細(xì)碎，而且許多都是在常規(guī)工作任務(wù)之外的突發(fā)性亟待解決的問題。這就要求工作中必須克服畏難、急躁情緒，以較強的自律意識和責(zé)任心積極應(yīng)對各種變化挑戰(zhàn)，反映快捷、應(yīng)變及時，注重工作效率，重視細(xì)節(jié)，能夠近期辦成的事情絕不拖拉。而且還要在堅持原則、周密思考的基礎(chǔ)上，樹立超前意識和前瞻性思維，靈活變通地處理問題，避免在解決一個問題的同時，引發(fā)出新的麻煩。同時，還要注意服務(wù)態(tài)度熱情周到，對于無法滿足的要求婉言謝絕，盡量避免因語言生硬等問題與其他工作人員發(fā)生沖突。另外，還要注重樹立團(tuán)隊意識，在做好分內(nèi)工作的同時，以一顆公心處理好與他人的關(guān)系，不過多計較個人得失。辦公室內(nèi)部雖然做出了分工，但分工而不分家，在完成工作任務(wù)時注意積極為他人提供便利，為他人補臺，在工作成果運用上不分你我，“一個窗口對外”。出現(xiàn)錯誤紕漏時個人要勇于承擔(dān)責(zé)任，虛心接受他人批評指正，取得成績時不突出個人功勞，而注重團(tuán)隊的力量?？傊ぷ鞯淖罱K目的是為了確保巡視工作的順利開展，完成好中央和市委交給的各項任務(wù)。

二、存在的主要不足和今后的努力方向

一年來，我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，經(jīng)驗不足，與高標(biāo)準(zhǔn)的要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服。

述職報告工作報告 篇2

世紀(jì)中學(xué)社會聲譽是由一流的師資隊伍支撐的，教師的敬業(yè)奉獻(xiàn)，為人師表，團(tuán)結(jié)向上，競爭協(xié)作已成為世紀(jì)中學(xué)的學(xué)校文化，一大批優(yōu)秀教師已脫穎而出，師資隊伍建設(shè)步子大，效果高，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要從6個方面提高教師教學(xué)水平。

1、培養(yǎng)團(tuán)隊精神，世紀(jì)中學(xué)教師年青，熱情高，易接受新鮮事物，缺少經(jīng)驗但學(xué)習(xí)勁頭足，鍛造團(tuán)隊精神已成為領(lǐng)導(dǎo)班子、年級組長、班主任老師的共識，為師資水平的很快提高創(chuàng)造了條件。

2、走出去請進(jìn)來增加學(xué)習(xí)機會，學(xué)校組織了多次外出學(xué)習(xí)、參觀、聽課活動，是投資最多的一年，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的理念，感受了教學(xué)改革的氣息，吸取了先進(jìn)方法，開闊了眼界。把外校教師請來聽課也為學(xué)校注入了一片生機。

3、大比武、推門課的開展提供了互相學(xué)習(xí)、互相督促的機會。教師間互聽、互評已成良好風(fēng)氣，年青教師聽課不少于40節(jié)，老教師不少于20節(jié)。被聽課次數(shù)也在5次以上。（作文5000網(wǎng) zw5000.coM）

4、不失時機推舉名師，本學(xué)期王秀英、楊艷茹老師參加縣、市觀摩課、評優(yōu)課活動二至三次，在保定市名列前茅。王秀英老師已順利通過本次選拔參加省級評優(yōu)課，學(xué)校給二位老師很大的支持。名師工程已初見成效。

5、開展課題研究，提高文化品位，學(xué)校申請立項7個課題，承擔(dān)上級分配課題2個，研究風(fēng)氣日漸濃厚。“美麗5分鐘”課題順利通過市級專家初檢，并獲好評。現(xiàn)又申報了三項省級課題。

6、發(fā)掘每位老師的個性特長。不同的教師有不同的個性，不同的長處。有擅演講的，有具備表演才能的，有善于動腦筋的，有特別會抓重點的，有特別周到、仔細(xì)的，不同的特點不同的培養(yǎng)方法，培養(yǎng)他們的優(yōu)勢，發(fā)揮他們的潛能。不同個性的教師都在學(xué)校找到了立足點。

信息技術(shù)推廣成為社會熱點。學(xué)校名氣大小與信息技術(shù)使用有很大關(guān)系，每個名校都在下大力提高硬件配置和軟件普及、開發(fā)水平。信息技術(shù)普及推廣成了名校建設(shè)中的標(biāo)志性事件。我校信息技術(shù)開發(fā)普及推廣工作走在了全縣的前頭，成了窗口學(xué)校。91%以上的教師制了課件，上了課件展示課，有的不止一節(jié)。在多媒體教室授課300多節(jié)，課件不再神秘。pOWERpOINT已經(jīng)普及。微機管理教師業(yè)務(wù)水平，專業(yè)知識有了突飛猛進(jìn)的提高。正向?qū)I(yè)型、開發(fā)型靠近，相信不久學(xué)校會涌現(xiàn)出一批制課件的天才。學(xué)生微機操作課本學(xué)期1000余節(jié)，微機教師操作授課水平有了很大提高。學(xué)生每人本學(xué)期平均操作20小時，學(xué)生的操作能力得到有效的培養(yǎng)。

學(xué)校常規(guī)管理工作量大，頭緒多，彈性大。教導(dǎo)處三位老師工作投入、積極配合、開動腦筋，圓滿完成了學(xué)校常規(guī)管理任務(wù)。兩次期中、期末考試的組織、分析、成績校對，幾次檢查教案、檢查作業(yè)批改、評教評學(xué)，早晚自習(xí)的管理、考勤、初一新生建檔，學(xué)校各種計劃的布置、收集、存檔，總結(jié)的收集、考核量化的數(shù)據(jù)采集分析，一件工作接一件，時間性強。各項工作井然有序，三位教師業(yè)務(wù)水平有了很大提高，為學(xué)校各項規(guī)章制度的落實做出了自己的貢獻(xiàn)。

綜上所述，學(xué)校各項工作都取得了顯著的成績。這是全體教師同心協(xié)力的結(jié)果，是上級領(lǐng)導(dǎo)正確指引的結(jié)果，是校長認(rèn)真謀劃，身先士卒的結(jié)果。我在其中盡了自已一份力。本學(xué)期即將結(jié)束，工作中還存在很多不足，如為教師營造學(xué)校溫馨氣氛不夠，聽課后系統(tǒng)的評課做得很少，以后工作中努力彌補，謝謝全體教工，領(lǐng)導(dǎo)的支持。謝謝！謝謝大家??！

述職報告工作報告 篇3

xxxx自20xx年初確定了xxx改辦公樓，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開，公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進(jìn)單位。12月6日xxxx項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽。

20xx年是xxxx項目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進(jìn)場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20xx年11月30日完工交付。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目總監(jiān)、監(jiān)理總監(jiān)、甲方總監(jiān)更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

20xx年xxxxxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進(jìn)入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

xxxxxxxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島xx設(shè)計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進(jìn)行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

20xx年xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工。

xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。

xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細(xì)的總控計劃指導(dǎo)施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

述職報告工作報告 篇4

1、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍。走出去學(xué)進(jìn)來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對接和項目管理

責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進(jìn)行考核，也希望公司行政部進(jìn)行督導(dǎo)和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進(jìn)。部門總監(jiān)對部門總監(jiān)說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大上傳下達(dá)力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3、認(rèn)真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認(rèn)真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進(jìn)度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認(rèn)真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。

5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標(biāo)準(zhǔn)文件。

6、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力

20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽取xxx、xxxx方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達(dá)。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認(rèn)真嚴(yán)格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資。

7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進(jìn)行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

20xx年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是xxxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細(xì)的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認(rèn)真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。

述職報告工作報告 篇5

1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰；一樓五金區(qū)裝修；二樓紅木家具區(qū)裝修；四樓董事長辦公室裝修；五樓廚房、餐廳、活動室裝修；A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少；門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)維修；挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工；資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志。

2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬。

述職報告工作報告 篇6

（1）材料費。對于工程建設(shè)中所需要的材料用量，一定要堅持限額領(lǐng)料的制度，盡量一次性搬夠，避免二次運輸；在材料的價格方面，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要盡量的降低運輸費用，節(jié)省不必要的開支，提高資金的利用率，減少占用率。

（2）人工費。人工費雖然沒有材料費占得比重那么多，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性，可以實施相應(yīng)的激勵懲戒制度，為了保障工程的質(zhì)量，要加強對員工的培訓(xùn)和教育，盡量減少不必要的、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例，從而節(jié)省人工費的成本。

（3）機械費。在建筑工程中，機械的使用是少不了的，根據(jù)建設(shè)工程的實際需要，選配合理的機械設(shè)備，并要加強對機械的保養(yǎng)和維修，延長機械的使用壽命，合理、高效地利用機械設(shè)備可以有效地加快工程的進(jìn)度，提高工作效率，減少機械的使用費用，從而達(dá)到節(jié)約成本、管理成本的目標(biāo)。

述職報告工作報告 篇7

1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負(fù)著項目前期手續(xù)、設(shè)計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中跟政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細(xì)的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

2、認(rèn)真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴(yán)以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

工程部認(rèn)真執(zhí)行了既定紀(jì)律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進(jìn)場驗收，堅持分包進(jìn)場通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認(rèn)真值守履行工程人嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。

3、嚴(yán)格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進(jìn)展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進(jìn)，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進(jìn)行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴(yán)格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認(rèn)真對比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認(rèn)真遴選。

4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與xxx總工深入探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進(jìn)度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標(biāo)。

5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻(xiàn)社會，做有責(zé)任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準(zhǔn)確度而實施。工程部對質(zhì)量嚴(yán)格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細(xì)的管理制度和獎罰機制，細(xì)致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20xx年是xxxx設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標(biāo)是凝聚了工程人認(rèn)真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，xxxxxx項目吊頂材料選擇，xxxxxxxx項目方案、xxx方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等，項目部有嚴(yán)格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。

8、積極配合其他部門工作，團(tuán)結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人。對成本批價出具最初意見，對招標(biāo)采購?fù)扑]品牌，對招標(biāo)文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認(rèn)真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標(biāo)的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

述職報告工作報告 篇8

員工述職總結(jié)報告：電工

一、工作概況

過去一年，在公司電工職位上，我承擔(dān)了多項重要任務(wù)，包括設(shè)備維修與保養(yǎng)，電路故障排除和電器設(shè)備調(diào)試等。作為一名電工，我全力以赴，致力于提供高質(zhì)量的電氣工作，并且根據(jù)工作需要，積極改進(jìn)和學(xué)習(xí)新技術(shù)。下面我將對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧。

二、工作成果

1. 設(shè)備維修與保養(yǎng)

作為電工，我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。在過去一年里，我成功修復(fù)了多臺設(shè)備故障，并且及時完成了預(yù)防性維護(hù)工作，以保證設(shè)備的可靠性和持續(xù)運行。通過合理的保養(yǎng)措施，降低了設(shè)備維修需求，并且延長了設(shè)備的使用壽命。

2. 電路故障排除

在處理電路問題方面，我展現(xiàn)了良好的技術(shù)和解決問題的能力。我深入研究了各種電路故障的排除方法，并且積極應(yīng)用到實踐中。通過準(zhǔn)確判斷和迅速處理，我成功解決了多個電路故障，保證了電力供應(yīng)的穩(wěn)定性，并減少了因電路故障導(dǎo)致的生產(chǎn)停工時間。

3. 電器設(shè)備調(diào)試

在新設(shè)備投入使用前，我負(fù)責(zé)對其進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)試測試。通過仔細(xì)閱讀設(shè)備說明書和進(jìn)行實際操作，我確保新設(shè)備在正式運行前沒有問題，并提供給相關(guān)人員詳盡的調(diào)試報告。在新設(shè)備調(diào)試中，我和其他部門的工作人員密切配合，不斷迭代和改進(jìn)工作流程，提高整體效率。

三、技能提升

1. 學(xué)習(xí)新技術(shù)

過去一年，電工行業(yè)發(fā)生了持續(xù)的變革，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)。為了跟上這些變化，我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高了自己的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。我熟練掌握了新一代設(shè)備的操作和維護(hù)方法，并能夠靈活運用這些知識解決實際問題。

2. 團(tuán)隊合作

作為電工，與其他部門和同事之間的協(xié)作至關(guān)重要。我積極主動地與其他部門保持良好的溝通和合作，共同解決工作中遇到的電氣問題。在組織各種例行維護(hù)工作時，我始終與其他維修人員保持密切的合作，確保工作的順利進(jìn)行，提高了整體效率。

四、改進(jìn)建議

根據(jù)過去一年的工作經(jīng)驗，我認(rèn)為公司在電氣設(shè)備管理和維護(hù)方面可以做出以下改進(jìn)：

1. 加強設(shè)備維護(hù)計劃

制定一個全面的設(shè)備維護(hù)計劃，并按計劃定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。通過及時的保養(yǎng)措施，可以減少設(shè)備故障的發(fā)生，并提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

2. 提供持續(xù)培訓(xùn)機會

電工行業(yè)的技術(shù)變化很快，公司應(yīng)該提供持續(xù)的培訓(xùn)機會，使員工能夠跟上最新的技術(shù)趨勢和發(fā)展。這樣可以提高員工的技能水平，使他們能夠更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。

3. 改進(jìn)維修設(shè)備和工具

為電工提供先進(jìn)的維修設(shè)備和工具，可以提高工作效率并減少人為誤差。公司應(yīng)該不斷關(guān)注市場上的最新技術(shù)和設(shè)備，以確保電工可以使用最適合的工具來完成工作。

五、總結(jié)

通過過去一年的工作經(jīng)驗，我以出色的技能和責(zé)任感，在電工職位上取得了顯著的成績。通過努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，與團(tuán)隊緊密合作，并提出相關(guān)改進(jìn)建議，我相信我為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)不斷提升自己的能力，努力為公司的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

述職報告工作報告 篇9

醫(yī)院員工述職總結(jié)報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您給予我這次機會，讓我能夠向您匯報一下我在醫(yī)院工作期間所做的工作以及個人成長經(jīng)歷。在這期間，我不僅有機會與專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員共事，還從中學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和技能。

我在醫(yī)院的工作崗位是一個行政人員。我的主要職責(zé)是協(xié)助管理部門進(jìn)行日常行政工作，包括患者信息管理、醫(yī)療資源調(diào)配、醫(yī)療器械采購等。盡管這個職位對于醫(yī)療技術(shù)方面的知識要求不高，但我在這期間仍然努力學(xué)習(xí)，積極了解醫(yī)療行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，以更好地滿足醫(yī)院的需求。同時，我也通過參加各種培訓(xùn)班和研討會，不斷提高自己的管理能力和溝通技巧，以更好地與醫(yī)護(hù)人員合作，促進(jìn)醫(yī)院的工作效率。

在行政工作中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和難題。例如，醫(yī)療資源調(diào)配是一個重要的任務(wù)，需要我及時了解各科室的工作情況，并協(xié)助管理層調(diào)配資源，使醫(yī)療資源得到合理利用。為了完成這項任務(wù)，我積極主動地與各科室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解他們的需求和困難，以便更好地幫助他們解決問題。在這個過程中，我學(xué)會了傾聽和理解，進(jìn)一步提高了自己的協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。

我還參與了醫(yī)療器械采購的工作。在與供應(yīng)商的聯(lián)系中，我了解到市場上涌現(xiàn)出各種各樣的醫(yī)療器械和設(shè)備，它們的功能和性能也各不相同。面對這種情況，我努力學(xué)習(xí)和研究這些醫(yī)療器械和設(shè)備的特點，以便為醫(yī)院選擇最適合的產(chǎn)品。通過與供應(yīng)商的充分溝通，以及與醫(yī)院內(nèi)部各科室的緊密配合，我成功地推動了醫(yī)療器械采購項目的順利實施。

除此之外，我還積極參與醫(yī)院內(nèi)部的活動與會議。我參加了醫(yī)院開展的培訓(xùn)班和研討會，不斷學(xué)習(xí)和積累新的知識和經(jīng)驗。我還參與了醫(yī)院開展的各種宣傳活動，幫助提升醫(yī)院的知名度和聲譽。在這個過程中，我鍛煉了自己的組織和溝通能力，也更深刻地認(rèn)識到醫(yī)院對于社會的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

通過這段時間的工作經(jīng)歷，我意識到作為醫(yī)院員工，我們的工作不僅僅關(guān)乎個人的職業(yè)生涯發(fā)展，更關(guān)乎千家萬戶的健康和幸福。作為行政人員，我深知自己的職責(zé)所在，我將一如既往地努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和指導(dǎo)。我相信，在未來的工作中，我會不斷提高自身素質(zhì)和能力，為醫(yī)院的發(fā)展不斷進(jìn)步！

謝謝。

您忠誠的員工

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經(jīng)營述職報告(精華九篇)

當(dāng)我們結(jié)束一個任務(wù)時,報告對我們來說并不陌生，答復(fù)報告必須按上級的要求實事求是地寫。怎么樣才能寫好一篇報告？特別為您挑選的“經(jīng)營述職報告”希望能夠滿足您的需求，相信您會在本文中發(fā)現(xiàn)很多值得思考的東西并獲得不少收獲！

經(jīng)營述職報告 篇1

一、本年度主要工作：

1、由**年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部（2）班副班長。

2、2月份，代表-集團(tuán)參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進(jìn)了商場銷售。

4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

5、3月1日———6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由-和我負(fù)責(zé)。主要有4個防護(hù)工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

6、4月15日參與商場紀(jì)律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。

7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會。總結(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。

8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由-和我負(fù)責(zé)。

9、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。

10、6月30日參與-在我商場進(jìn)行積分消費的培訓(xùn)工作。

11、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。

12、7月26日————8月31日副班長以上管理人員停止休息，抓好奧運期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范，確保商場穩(wěn)定。

13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。

14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。

15、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。

16、10月10日參與集團(tuán)公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參與，我快樂。

17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發(fā)展。

18、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。

19、每月10、20、30日組織新入職員工，配合保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)?？偣步M織消防培訓(xùn)28期，共200余人。

20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期，共80余人。

21、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。

22、每天負(fù)責(zé)早會，傳達(dá)公司文件和精神。

二、本年度的思想情況：

1、堅決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團(tuán)隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。

3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。

4、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題公平、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。

5、主動關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工對我的信任。

6、不斷要求上進(jìn)，希望在思想認(rèn)識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在以后的工作中，能夠進(jìn)一步加強和改正。

**年即將過去，迎來了滿懷信心的**年，意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。

在這里，提一些個人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn)，有以下幾點建議：

1、個別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。

2、不斷完善各種制度，資料能及時更新。

3、營造文化氛圍，增強員工凝聚力，可以分部門組織。

4、公司會員管理，盡可能利用廣大會員，做到反饋專柜促銷信息，促進(jìn)銷售。

總而言之，總結(jié)這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務(wù)，竭力做好本職工作。在**年，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。

經(jīng)營述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是XX公司經(jīng)營室主任，今天我很榮幸向大家匯報一下過去一年的工作情況。

在過去的一年里，面對市場競爭加劇，經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的大背景下，我和我的團(tuán)隊以更飽滿的熱情、更扎實的工作來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，取得了一定的成績。下面我從三個方面向大家匯報過去一年的主要工作。

一、市場分析與預(yù)測

作為經(jīng)營室主任，我時刻關(guān)注市場的最新動態(tài)，對市場進(jìn)行全面深入的分析，為公司的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。在過去的一年里，我與我的團(tuán)隊著重關(guān)注了產(chǎn)品銷售額、市場份額、競爭對手動向等方面的數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)確進(jìn)行了預(yù)測和判斷。通過對市場需求的精準(zhǔn)把握，我們及時調(diào)整了產(chǎn)品定位和價格策略，快速占領(lǐng)了市場空白，取得了良好的銷售業(yè)績。我們也運用現(xiàn)代營銷手段，積極開展產(chǎn)品宣傳推廣活動，利用社交媒體以及線下渠道來有效提升品牌知名度和認(rèn)可度。這些工作的順利實施為公司的發(fā)展提供了強有力的支持和推動。

二、團(tuán)隊建設(shè)與管理

在過去一年，我深入貫徹公司人力資源管理方針，努力加強團(tuán)隊建設(shè)和管理，提高團(tuán)隊的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力。我明確分工，合理安排各團(tuán)隊成員的工作任務(wù)，通過有效的溝通和協(xié)作，使團(tuán)隊成員在各自崗位上充分發(fā)揮自己的專長。我注重員工的培訓(xùn)和成長，不斷提升團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)，幫助他們不斷提高自己的工作能力和解決問題的能力。同時，我也注重團(tuán)隊的獎勵機制和激勵政策，建立起完善的激勵制度，使團(tuán)隊成員能夠體現(xiàn)自己的價值，并以更積極的態(tài)度投入到工作中。

三、項目管理與效益評估

作為經(jīng)營室主任，我不僅需要關(guān)注公司整體的經(jīng)營狀況，還要負(fù)責(zé)具體項目的管理與效益評估。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊成功推進(jìn)了公司重點項目的實施，并通過科學(xué)的成本控制和資源管理，使項目提前完成并取得了較好的經(jīng)濟效益。我們嚴(yán)格把控項目風(fēng)險，確保項目的順利進(jìn)行，及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使各項工作井然有序。同時，我們根據(jù)項目階段性成果進(jìn)行效益評估，及時調(diào)整和改進(jìn)，確保項目的最終效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

總結(jié)一下，過去一年，我在公司的帶領(lǐng)下，成功完成了公司交給的各項任務(wù)，取得了一定的成績。這些成績的取得離不開公司的大力支持和各位同事的共同配合。同時，我也深感自己工作中的不足和不完善之處，將更加努力地學(xué)習(xí)和提升自己的能力，在今后的工作中不斷完善自己，更好地發(fā)揮經(jīng)營室主任的職責(zé)和作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和幫助，也感謝大家的聆聽！

謝謝！

經(jīng)營述職報告 篇3

公司經(jīng)營述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！我是XXX公司的XXX，今天非常榮幸能夠向大家匯報公司的經(jīng)營狀況。以下是我對公司經(jīng)營的詳細(xì)報告：

一、公司概況

XXX公司成立于XXXX年，主營業(yè)務(wù)為XXXX。公司秉承“專業(yè)、高效、誠信”的理念，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司成立至今，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量穩(wěn)步增長，客戶滿意度持續(xù)提升。

二、市場分析

目前，所處的行業(yè)競爭激烈，市場需求不斷演變。為了適應(yīng)市場變化，公司積極進(jìn)行市場調(diào)研，把握市場動態(tài)。通過市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)了市場潛在的機會和存在的問題，并制定了相應(yīng)的市場策略。

三、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新

公司高度重視產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，始終把技術(shù)創(chuàng)新放在首位。自成立以來，我們不斷加大研發(fā)投入，提升技術(shù)水平。目前，公司已擁有多項核心技術(shù)和專利，產(chǎn)品質(zhì)量和性能得到廣大客戶的認(rèn)可和贊譽。

四、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪具\營中至關(guān)重要的一環(huán)。公司建立了嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理體系，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。同時，我們還加強了對供應(yīng)鏈的監(jiān)督，提高供應(yīng)鏈的運作效率，優(yōu)化庫存管理，降低公司運營成本。

五、市場推廣與銷售

市場推廣與銷售是保證產(chǎn)品銷售額的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了增加產(chǎn)品的曝光度和市場份額，公司加大了市場宣傳力度，通過廣告、促銷活動等方式拓展市場。同時，我們還加強了與經(jīng)銷商的合作，建立了穩(wěn)定的銷售渠道，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

六、財務(wù)狀況

公司嚴(yán)格財務(wù)管控，制定了合理預(yù)算，加強了財務(wù)監(jiān)督。目前，公司財務(wù)狀況穩(wěn)健，收入逐年增長，利潤率穩(wěn)定提升。同時，我們還優(yōu)化了財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了公司的資金利用效率。

七、員工培訓(xùn)與管理

員工是公司的寶貴財富，公司高度重視員工的培訓(xùn)與管理。我們通過內(nèi)外部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，公司建立了公平、公正、公開的激勵機制，吸引和留住了一批優(yōu)秀的員工，為公司的快速發(fā)展提供了有力支持。

八、公司未來規(guī)劃

公司將進(jìn)一步加大對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，加強與客戶的合作，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時，我們將積極拓展國內(nèi)外市場，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司將繼續(xù)加強財務(wù)管理，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高利潤率。我們也將加強員工培訓(xùn)與管理，提升員工的工作質(zhì)量和效率。

以上是關(guān)于公司經(jīng)營的詳細(xì)報告，感謝大家的聆聽！我相信，在全體員工的努力下，公司的未來一定會更加美好！

經(jīng)營述職報告 篇4

一、加強管理，嚴(yán)格評價

1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。

2、公司實行現(xiàn)場定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強市鋼整體形象?，F(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的。

二、加強技術(shù)質(zhì)量管理，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量

棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進(jìn)行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評價管理方法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ)。

三、加強設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

一年來，對各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤滑，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備的運行狀況、檢查、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，評價有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù)，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設(shè)備工作效率。

四、生產(chǎn)管理中存在的不足

在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是：

1、沒有安全工作，就會發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn)，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念。

2、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少，思想教育不足，職場發(fā)生爭吵事件，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3、設(shè)備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。

五、20**年工作重點

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強檢修管理，加強設(shè)備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設(shè)備的良好運行。

2、進(jìn)一步加強過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過程技術(shù)操作規(guī)范，提高評價能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。

3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強評價。加強和改進(jìn)工作方法。同時加強各崗位的團(tuán)結(jié)合作，提高默契合作度，限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，化管理效益，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

4、加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級安全責(zé)任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀(jì)人員提高處罰力度。

5、重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)營述職報告 篇5

經(jīng)營班子述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX公司經(jīng)營班子成員之一，在過去的一年中，我作為部門負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著重要的責(zé)任和使命，對公司經(jīng)營管理工作進(jìn)行了全面部署和有效實施。在此，我將就本部門在過去一年中的工作情況進(jìn)行述職，向大家匯報。

一、市場調(diào)研與預(yù)測

作為市場競爭日益激烈的當(dāng)下，市場調(diào)研對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們積極開展市場調(diào)研工作，旨在了解客戶需求、掌握市場動態(tài)，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。通過市場調(diào)研，我們及時發(fā)現(xiàn)并分析了市場競爭狀況，為公司提供了有效的決策依據(jù)。

二、銷售業(yè)績提升

在過去一年中，我部門以銷售業(yè)績提升為主要目標(biāo)，制定了相應(yīng)的銷售策略和計劃。通過對產(chǎn)品的市場定位和競爭對手的分析，我們提出了一系列營銷手段，包括拓展新客戶、維護(hù)老客戶、開展促銷活動等，并加強了與渠道商的合作。經(jīng)過團(tuán)隊的努力，我們成功實現(xiàn)了銷售目標(biāo)，并為公司創(chuàng)造了可觀的收益。

三、團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)

作為一個優(yōu)秀的經(jīng)營班子成員，團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)是我義不容辭的責(zé)任。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，通過定期組織團(tuán)隊培訓(xùn)、搭建學(xué)習(xí)平臺等方式，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和水平。同時，我也積極鼓勵員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，加強團(tuán)隊凝聚力和向心力的培養(yǎng)，為公司的發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

四、經(jīng)營風(fēng)險控制

經(jīng)營工作中存在各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，我部門充分認(rèn)識到這一點，及時采取措施進(jìn)行風(fēng)險控制。我們建立了完善的風(fēng)險評估體系，對各種風(fēng)險進(jìn)行定期評估和監(jiān)測。在遇到市場變化和突發(fā)事件時，我們能夠迅速反應(yīng)并采取相應(yīng)措施，降低了公司的風(fēng)險損失。

五、創(chuàng)新和改進(jìn)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是提升競爭力的關(guān)鍵。我部門高度重視技術(shù)創(chuàng)新和流程改進(jìn)，在產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣中不斷追求創(chuàng)新、追求卓越。我們積極引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備，推動產(chǎn)品的升級和改進(jìn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。

總結(jié)一年來的工作，我們在市場調(diào)研與預(yù)測、銷售業(yè)績提升、團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)、經(jīng)營風(fēng)險控制以及創(chuàng)新和改進(jìn)方面取得了一定的成績。但同時，也要清醒地看到我們的不足和存在的問題，尤其是在市場競爭激烈、技術(shù)更新迅速的背景下，我們?nèi)匀幻媾R著許多挑戰(zhàn)。

未來，我將繼續(xù)加強市場調(diào)研，深入了解客戶需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)；努力提升員工技能和綜合素質(zhì)，推動團(tuán)隊的發(fā)展和壯大；增強創(chuàng)新意識和風(fēng)險意識，把握企業(yè)發(fā)展的機遇，避免不必要的風(fēng)險。同時，我也期待與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同努力，實現(xiàn)企業(yè)的卓越發(fā)展。

謝謝大家！

經(jīng)營述職報告 篇6

一年來，主持學(xué)校全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行教育法規(guī)，貫徹落實上級主管部門的各項要求，圍繞工作目標(biāo)、工作計劃，扎實推進(jìn)各項工作的落實，為學(xué)校__高中的創(chuàng)建、學(xué)校內(nèi)涵的不斷豐富，作出了一定的努力，取得了良好的成效。

1．堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。班子成員分工明確、職責(zé)到人，作為各項工作的第一責(zé)任人，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，自覺做到全身心的投入，全身心的付出，充分團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，依靠全體教職工，對學(xué)校各項工作進(jìn)行科學(xué)民主的決策與管理。

2．廉潔自律，拒腐防變。作為學(xué)校黨政一把手，手中有諸多權(quán)力，僅財權(quán)一項，學(xué)校每年需要調(diào)度的資金上千萬。多年的實踐，見證了這個職位的高風(fēng)險，一直以來保持著平常的心態(tài)，保持著一貫的做法，堅守著自己做人做事的底線，沒有貪圖一時的小利而損害學(xué)校的利益，使決策偏離方向。

3．加強自身學(xué)習(xí)與研究。堅定政治立場，提升管理理念，豐富實踐經(jīng)驗。在一些重大問題及一些凝難問題的決策上，能做到冷凈思考、沉著應(yīng)對、科學(xué)決策，促使各項問題得到有效的解決。

4．著力解決影響學(xué)校穩(wěn)定與發(fā)展的諸多問題。通過建章立制，強化管理；合理崗位配置，明確崗位職能；規(guī)范各項工作程序，嚴(yán)格操作過程；落實崗位責(zé)任，實施責(zé)任追究等多種途徑，學(xué)校各項工作管理層級清淅、管理職責(zé)明確、操作過程規(guī)范，不落實、落實不到位的現(xiàn)象有明顯好轉(zhuǎn)，各個方面正逐漸進(jìn)入良性的狀態(tài)。

5．堅持德育為先。倡導(dǎo)學(xué)生自主管理，注重學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成。以各項活動為載體，將“雅行育人”貫串于師德建設(shè)、學(xué)生管理的全過程。師德師風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，學(xué)生的文明素養(yǎng)、行為習(xí)慣明顯改觀。

6．嚴(yán)格“五嚴(yán)”背景下的規(guī)范辦學(xué)，切實推進(jìn)課堂教學(xué)的高效。強化教育教學(xué)常規(guī)管理、過程管理，及時調(diào)控一些傾向性問題；強化專家引領(lǐng)、典型示范、活動推進(jìn)、校際交流，營造研討氛圍；以教育科研為支撐，不斷為教師的專業(yè)成長、教育教學(xué)水平的提高搭建平臺。

7．規(guī)范財務(wù)管理，學(xué)校財務(wù)運行狀況平穩(wěn)。嚴(yán)格按照各項收費標(biāo)準(zhǔn)收取費用，實行收費公示制度，接受社會及學(xué)生家長的監(jiān)督；嚴(yán)格財務(wù)審批制度，大件物品的采買一律通過政府采購中心，小件物品實行采買申請、登記制度；大宗款項由多人把關(guān)，工程、項目由多方驗收審計；專項費用專項使用、及時結(jié)算；嚴(yán)格部門預(yù)算，合理安排資金，用有限的資金完成了有效的投入。今年六月，學(xué)校接受了市審計局的財務(wù)收支情況審計。

經(jīng)營述職報告 篇7

鋼鐵經(jīng)營述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！我是鋼鐵經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人，在此向大家匯報過去一年的工作情況與成果。我將從以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的述職報告。

一、市場情況分析

過去一年，鋼鐵市場表現(xiàn)出了一定的波動和不穩(wěn)定。全球經(jīng)濟增長放緩、貿(mào)易摩擦加劇以及過剩產(chǎn)能的存在，都對鋼鐵行業(yè)造成了一定的沖擊。我們的主要客戶中不乏一些經(jīng)營困難的企業(yè)，對于經(jīng)營部門來說，壓力不可謂不大。

面對這樣的市場環(huán)境，我們采取了一系列有效的措施。我們加強了與客戶的溝通與合作，密切關(guān)注市場需求的變化，提前預(yù)測市場走勢。我們致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品附加值。同時，我們也在主動拓展新的市場渠道，尋找新的客戶和商機。

二、業(yè)績情況分析

盡管面臨市場不確定性，但在各項措施的積極推進(jìn)下，鋼鐵經(jīng)營部門取得了可喜的成績。過去一年，我們的銷售額較上年同期增長了10%，超出了公司制定的目標(biāo)。這主要得益于我們在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面的持續(xù)改進(jìn)，以及市場拓展工作的有效開展。

同時，我們也在降低生產(chǎn)成本方面取得了一些突破。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方式，我們成功降低了能源消耗，增強了生產(chǎn)效率。這不僅幫助我們提升了競爭力，還為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益。

三、創(chuàng)新和發(fā)展工作

創(chuàng)新和發(fā)展是衡量一個部門競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。在過去一年中，鋼鐵經(jīng)營部門在這方面也取得了一些進(jìn)展。我們成立了一個創(chuàng)新團(tuán)隊，專門負(fù)責(zé)研究市場動態(tài)和技術(shù)趨勢，及時發(fā)現(xiàn)和把握新的商機和發(fā)展方向。團(tuán)隊成員還積極參與行業(yè)會議和交流活動，不斷增長自己的專業(yè)知識和技能。

同時，我們也與一些高校和研究機構(gòu)建立了合作關(guān)系，推動了技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作。相信這些努力和投入將為我們未來的發(fā)展提供更多的發(fā)展機會和競爭優(yōu)勢。

四、員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊的凝聚力和員工的素質(zhì)是一個部門能否持續(xù)發(fā)展的重要保證。過去一年，我們注重員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)工作。我們組織了一系列培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，包括產(chǎn)品知識、銷售技巧、溝通能力等方面的培訓(xùn)。同時，我們也加強了團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，提高了整體工作效率和質(zhì)量。

除此之外，我們還開展了一些員工激勵和獎勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們注意傾聽員工的意見和建議，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，努力構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、高效的工作團(tuán)隊。

過去一年，鋼鐵經(jīng)營部門在復(fù)雜的市場環(huán)境中業(yè)績良好，實現(xiàn)了銷售額的增長和生產(chǎn)成本的降低。同時，我們也在創(chuàng)新和員工培訓(xùn)方面取得了一定的進(jìn)展。我們也清醒地意識到，面對未來的挑戰(zhàn)和機遇，我們還有許多要做的工作。我們將繼續(xù)加強市場研究和預(yù)測，加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的力度，不斷提升自身的核心競爭力。同時，我們也會進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)體系，激勵團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，打造一個更加協(xié)同和有活力的團(tuán)隊。

感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們工作的支持與鼓勵，也感謝每一位團(tuán)隊成員的辛勤付出和努力。讓我們共同努力，共迎新的挑戰(zhàn)和更大的成功！

謝謝！

經(jīng)營述職報告 篇8

經(jīng)營班子述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！很榮幸能站在這里，為大家匯報我們公司過去一年的經(jīng)營情況及未來的規(guī)劃。

一、經(jīng)營情況

1、營收

2019年度，我們公司營收達(dá)到了5.6億元，同比增長了20%。這主要得益于我們針對市場需求進(jìn)行了不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，同時我們也加強了與供應(yīng)商的合作，其中新增合作客戶數(shù)達(dá)到了30家。

2、利潤

經(jīng)過我們?nèi)珕T的不懈努力，公司凈利潤達(dá)到1.5億元，較去年同期增長了15%。同時，我們也注重控制成本，將費用率控制在了10%以內(nèi)。

3、市場份額

在激烈的市場競爭中，我們公司的市場份額也得到了進(jìn)一步提升。根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們公司的市場份額已經(jīng)達(dá)到了20%，在多個產(chǎn)品線上取得了領(lǐng)先地位。

4、創(chuàng)新成果

在去年，我們不僅推出了多款新產(chǎn)品，還獲得了多項知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)證。其中，我們的一款創(chuàng)新產(chǎn)品在市場上得到了非常好的反響，實現(xiàn)了高速增長。

二、存在問題

盡管有許多亮點出現(xiàn)，但我們?nèi)匀淮嬖谥恍﹩栴}：

1、人才儲備不足

公司發(fā)展過程中需要大量的專業(yè)人才，但我們現(xiàn)在在某些崗位上的人才儲備并不足夠，這給公司的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。因此，我們會在更好地招募人才的同時，著手加強員工培訓(xùn)和管理水平，為公司提供更優(yōu)秀的人才。

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

公司生產(chǎn)的一些產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題。我們認(rèn)為這主要原因是我們的生產(chǎn)管理沒有達(dá)到最佳狀態(tài)。為解決這個問題，我們將持續(xù)加強對生產(chǎn)工藝的掌握和管理，同時重視生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。

三、未來規(guī)劃

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

在未來，我們將繼續(xù)加大研發(fā)投入，打造更多新產(chǎn)品。同時，我們也將注重保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，并關(guān)注消費者的需求和反饋，持續(xù)追求創(chuàng)新。

2、市場拓展

2020年，我們將積極開拓新市場，并加強與經(jīng)銷商和客戶的溝通與協(xié)作，提高在市場上的影響力和規(guī)模。

3、人才管理

我們將不斷優(yōu)化人才激勵機制，提高員工福利待遇，并注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為公司提供更優(yōu)秀的人才。

4、環(huán)保

我們將進(jìn)一步提高公司的環(huán)保意識，在生產(chǎn)和辦公中采取環(huán)保措施，積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策。

總之，在未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)隊精神，廣納天下英才，不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的可持續(xù)發(fā)展開拓更大的天地！

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位客戶的支持和信任，同時也感謝我們的全體員工，是你們的努力和奉獻(xiàn)為我們公司的成長提供了堅實的保障。

經(jīng)營述職報告 篇9

經(jīng)營班子述職報告

尊敬的評審專家、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是本公司的經(jīng)營班子成員，今天我來向大家作述職報告。在過去的一年里，我們一直致力于推進(jìn)公司的發(fā)展，積極開展各項工作，在全體員工的共同努力下，公司的經(jīng)營情況得到了有效改善。下面，我將從幾個方面向大家介紹我們的工作情況。

一、市場拓展

面對激烈的市場競爭，我們不斷努力拓展市場，推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。我們積極參加各種行業(yè)展覽會，開拓新的市場渠道，與客戶建立深入的合作關(guān)系。同時，我們注重優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，提高市場競爭力。在過去的一年里，我們成功開拓了多個新的市場，并與眾多客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，取得了較好的經(jīng)濟效益。

二、管理創(chuàng)新

在人才培養(yǎng)與管理方面，我們不斷開展各項工作，加強人才梯隊建設(shè)，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展。我們建立了完善的人才評價機制，提升了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。同時，我們注重團(tuán)隊建設(shè)和文化建設(shè)，營造了積極向上的工作氛圍。除此之外，我們還注重提高公司的管理效率和質(zhì)量，推行了一系列管理創(chuàng)新舉措，在全體員工的努力下，公司的管理水平有了明顯提升。

三、財務(wù)管理

在財務(wù)管理方面，我們注重強化成本管理和風(fēng)險控制，嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險。我們注重財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和評估，并根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的經(jīng)營策略。同時，我們加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，提高財務(wù)團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和工作效率，保障了公司的資金安全和經(jīng)營持續(xù)性。在過去的一年里，我們保持了較好的財務(wù)狀況，為公司的發(fā)展提供了有力支撐。

四、環(huán)保與社會責(zé)任

作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們一直注重環(huán)保和社會責(zé)任。我們積極開展環(huán)保宣傳和教育，注重減少浪費和污染。同時，我們關(guān)注員工的身心健康，開展了一系列健康促進(jìn)活動，提高員工的健康素質(zhì)。除此之外，我們也積極參加社會公益活動，回饋社會，樹立了公司的良好形象。

總的來說，在公司經(jīng)營和管理工作中，我們始終堅持以客戶為中心、以質(zhì)量為核心、以效益為目標(biāo)的經(jīng)營理念，不斷強化內(nèi)部管理和市場拓展，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，取得了不錯的經(jīng)濟效益和社會效益。在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉承好的傳統(tǒng)、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，不斷努力創(chuàng)新，增強競爭力，持續(xù)推進(jìn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。

謝謝大家！

總裁述職報告(精華九篇)

報告是對某階段工作實行成就的總判斷和總定論，是對過去工作的一種理性指導(dǎo)，日常生活中。報告的使用頻率呈上升趨勢，撰寫報告需要注意哪些內(nèi)容呢？接下來我將向大家推薦這篇有關(guān)“總裁述職報告”的優(yōu)秀文章，歡迎您來到我們的網(wǎng)站愿您有益于此！

總裁述職報告(篇1)

“總裁年度述職報告”是每年企業(yè)總裁向股東、監(jiān)事會、員工以及社會各界公開匯報企業(yè)工作情況、經(jīng)濟形勢、主要業(yè)績指標(biāo)、市場運營計劃等的一份關(guān)鍵性工作報告。企業(yè)總裁在這份報告中向各方述職，目的是進(jìn)一步提升企業(yè)的良好形象、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)和轉(zhuǎn)型升級。

2019年，我公司取得了顯著的成果和進(jìn)步，在全面建設(shè)創(chuàng)新型現(xiàn)代企業(yè)中實現(xiàn)了重要的工作進(jìn)展。我公司產(chǎn)生出了更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，增加了市場份額和客戶滿意度，營業(yè)總額也得到了較大幅度的提升。

首先，關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量，我們采用了全新的管理理念和運營模式，強化了產(chǎn)品質(zhì)量控制，大大提高了產(chǎn)品的品質(zhì)和穩(wěn)定性。另外，我們也在技術(shù)研究和開發(fā)方面加強了投入，不斷更新升級了產(chǎn)品功能，研發(fā)了一批得到市場檢驗的新產(chǎn)品，為公司與客戶之間的互利合作打下了堅實的基礎(chǔ)。

其次，我們致力于提高市場占有率和客戶滿意度，采取了多種市場營銷措施。我們積極拓展市場渠道和客戶資源，并提升了客戶服務(wù)的專業(yè)化和高效化。同時，公司整合和優(yōu)化了現(xiàn)有資源，提高了營銷效率和成本控制，從而有效提升了市場、客戶和品牌的知名度和影響力。

最后，我們在全員思維、員工平衡和發(fā)展機會方面實現(xiàn)了優(yōu)化升級。公司加大了對人才的投入，在員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績效考核和激勵機制方面做出了改進(jìn)和完善，引領(lǐng)著企業(yè)人才和文化的新風(fēng)向，并為未來企業(yè)的發(fā)展提供了良好的人才保障。

未來，我們將秉持“創(chuàng)新、高效、協(xié)作、共贏”的行動和企業(yè)文化精神，繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，落實業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高市場競爭能力和品牌活力。同時，我們將持續(xù)加大對員工和人才隊伍的投入，為公司可持續(xù)發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

總之，“總裁年度述職報告”是一份具有重要意義和影響力的工作報告。我希望通過報告的發(fā)布，進(jìn)一步增強各方的信任、展示公司實力、提高員工士氣，也在此奠定實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命的基礎(chǔ)。

總裁述職報告(篇2)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先非常感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，冒昧之處，敬請諒解。

初到貴公司面試，就被貴公司人力資源部及其他員工的良好精神面貌所感染，尤其通過互聯(lián)網(wǎng)了解到貴企業(yè)別具一格的企業(yè)文化及對公益事業(yè)的熱心，更堅定了我渴望選擇貴公司總裁助理一職的決心。

我曾經(jīng)任職于XX圖書館，先后任辦公室文員、辦公室助理、培訓(xùn)中心主任，因工作努力，曾多次被評為“圖書館優(yōu)秀員工”，期間，通過努力學(xué)習(xí)，取得XX大學(xué)法學(xué)本科畢業(yè)證、英語四級證并獲法學(xué)學(xué)士。

后來任職于XX機電設(shè)備有限公司，從最底層的銷售工作做起，一年后被提升為公司市場部經(jīng)理兼大項目組組長，主要負(fù)責(zé)市場開拓、銷售團(tuán)隊的建設(shè)及大項目公關(guān)工作。在激烈的市場競爭中，經(jīng)過不懈的努力，先后簽下多份銷售合同。期間，除帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊做好銷售工作外，并全面協(xié)助總經(jīng)理完成各項工作，包括銷售團(tuán)隊管理、客戶關(guān)系協(xié)調(diào)、大客戶公關(guān)等。

現(xiàn)在因家庭原因，重回XX市，希望能通過以前工作中所學(xué)到的經(jīng)驗，在自己的家鄉(xiāng)找到新的目標(biāo)。

我有優(yōu)秀的語言表達(dá)和良好的溝通能力，這也成為我與各種不同類型、不同層次的人群交往過程中的一種技能，讓我與各客戶的關(guān)系因為良好的溝通變得更融洽，對老板的'指令能更好地執(zhí)行；同時，我有良好的文字功底，無論是公司內(nèi)部文件的起草還是對外公文的撰寫及標(biāo)書的制作，都能給公司領(lǐng)導(dǎo)一份滿意的交待；我還熟練的電腦操作，對辦公軟件能熟練操作、游刃有余，并具備一定的電腦維修、系統(tǒng)維護(hù)能力，充分保障了電腦的正常運行，提高了工作效率。

當(dāng)然，我也有這樣或那樣的缺點，尤其有時面對自己堅定的目標(biāo)，近似于固執(zhí)地堅持，面對有些突發(fā)事件，也有感性用事的一面，在某些專業(yè)領(lǐng)域仍缺乏相關(guān)專業(yè)知識等。

如貴公司給予我總裁助理這一工作機會，我將揚長避短，努力學(xué)習(xí)，用最好的工作狀態(tài)為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

總裁述職報告(篇3)

大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進(jìn)入20XX年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。

智慧創(chuàng)造價值，責(zé)任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進(jìn)一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團(tuán)隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團(tuán)隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊而感到自豪。

愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。

一祝我們團(tuán)隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。

二呢，祝大家新年快樂、身體健康。

三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩得盡興、笑得開懷。

總裁述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在這年度的士官述職報告中，我很榮幸能向您匯報我的工作。我是XXX部隊的一名士官，在過去的一年里，我積極主動地履行職責(zé)，努力提升自己的專業(yè)能力，并為部隊的發(fā)展和士兵的幸福盡心盡力。下面是我詳細(xì)的述職報告，希望能得到您的認(rèn)可和指導(dǎo)。

在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)部隊的日常管理和訓(xùn)練工作。為了提高管理效率和指導(dǎo)士兵的訓(xùn)練成效，我積極推動管理手段的創(chuàng)新。我參與研究并整合了一套高效的管理方法，包括建立更加科學(xué)的績效評估體系，制定規(guī)范而公正的獎懲機制，搭建信息化管理平臺等。這些措施使得部隊的管理更加精細(xì)化，指揮決策更加科學(xué)化，士兵的工作積極性和凝聚力得到了有效提升。

另一方面，在士兵的訓(xùn)練方面，我主張以“實戰(zhàn)化、科技化、個性化”為指導(dǎo)思想，不斷創(chuàng)新訓(xùn)練模式和手段。我積極引入先進(jìn)的訓(xùn)練設(shè)備和技術(shù)，使用虛擬仿真系統(tǒng)進(jìn)行實戰(zhàn)演練，提高了士兵的實戰(zhàn)能力和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。我還根據(jù)士兵的個人特點，制定了個性化的訓(xùn)練計劃，并積極開展心理輔導(dǎo)和團(tuán)隊建設(shè)活動，增強了士兵的信心和凝聚力。這些舉措不僅使士兵在任務(wù)中更加勝任，同時也提高了他們的綜合素質(zhì)和心理承受能力。

除了日常管理和訓(xùn)練工作之外，我還積極參與了各項維護(hù)部隊形象和宣傳工作。在過去的一年里，我組織了一系列的軍事技能比賽和文體活動，不僅增加了部隊的凝聚力和向心力，同時也提高了士兵的榮譽感和自豪感。我還積極與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)溝通合作，組織了一次公益活動，幫助貧困地區(qū)的兒童獲得更好的教育資源。這些活動的開展不僅增強了士兵的社會責(zé)任感，同時也提升了部隊在社會上的形象和聲譽。

在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊精神，為部隊的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)水平，不斷創(chuàng)新管理手段和訓(xùn)練方法，為部隊的成長和發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。同時，我還會繼續(xù)關(guān)注士兵的生活和心理健康，積極推動干部隊伍的建設(shè)，提高士兵的福利待遇和工作環(huán)境。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，感謝您在過去一年里對我的關(guān)心和支持。我深知自己的工作還存在一些不足之處，但我會以飽滿的熱情和責(zé)任心，繼續(xù)努力奮斗。期待您的指導(dǎo)和支持，共同為部隊的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

禮敬的領(lǐng)導(dǎo)

總裁述職報告(篇5)

尊敬的董事會成員、各位股東：

大家好！我是XXX地產(chǎn)的CEO，今天非常榮幸能夠向各位匯報公司今年的經(jīng)營情況，并就公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行闡述。

我要感謝各位董事和股東對公司一直以來的支持和信任。今年，我們面臨了許多挑戰(zhàn)，但憑借大家的齊心協(xié)力，我們順利地度過了這一年，取得了令人矚目的成績。

在過去的一年中，XXX地產(chǎn)成功推出了多個項目，并分別在商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)領(lǐng)域取得了重要突破。在商業(yè)地產(chǎn)方面，我們建立了多個大型購物中心和寫字樓項目，為城市的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在住宅地產(chǎn)方面，我們致力于提供高品質(zhì)的住房，關(guān)注客戶的需求并提供個性化的設(shè)計方案。這些項目的成功不僅為我們帶來了豐厚的回報，也為城市的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

我們還積極探索了新的市場。通過與國內(nèi)外的合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們進(jìn)一步擴大了我們的業(yè)務(wù)版圖。我們還通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，不斷提升我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。我們的努力得到了認(rèn)可，使得我們能夠在市場上保持競爭力，并贏得了更多的客戶。

在人才隊伍建設(shè)方面，我們十分重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展。我們提供了豐富的培訓(xùn)機會，幫助員工不斷提升自己的專業(yè)水平和技能。我們還推行了激勵機制，鼓勵員工積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過這些措施，我們?nèi)〉昧肆己玫膯T工滿意度，并形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

我們也清楚地認(rèn)識到，在取得這些成績的同時，仍然存在一些挑戰(zhàn)和問題。一方面，市場競爭日益激烈，我們需要不斷提升自身的競爭力，不斷創(chuàng)新，以保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。另一方面，政策的不確定性和市場的不穩(wěn)定性，也給我們的發(fā)展帶來了一定的壓力和不確定性。我們將繼續(xù)密切關(guān)注市場動態(tài)，積極應(yīng)對風(fēng)險，并尋找新的機遇。

展望明年，我們將繼續(xù)堅持“穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強與合作伙伴的合作，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖。我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司的管理和運營，提升公司的效率和競爭力。我們將進(jìn)一步加強品牌建設(shè)，提升客戶的滿意度和忠誠度。我們將繼續(xù)關(guān)注社會責(zé)任，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

我要再次感謝各位董事和股東的支持和信任。我相信，在大家的共同努力下，XXX地產(chǎn)將取得更加輝煌的成就！

小編感謝您的閱讀！

總裁述職報告(篇6)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我所負(fù)責(zé)的綜治工作取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)就此向您匯報。

近年來，社會發(fā)展迅猛，各種社會問題層出不窮，對綜治工作提出了更高的要求。在這樣的背景下，我主動請纓，擔(dān)任了該單位的綜治工作工作負(fù)責(zé)人，并提出了一系列的改善措施。

我意識到綜治工作需要全員參與。為此，我積極與各部門負(fù)責(zé)人溝通，建立了一套有效的溝通機制，確保信息暢通，各級部門之間能夠協(xié)同配合，共同推進(jìn)綜治工作。通過內(nèi)部會議、通報制度等形式，我向全體員工傳達(dá)了綜治工作的重要性，并引導(dǎo)他們積極參與。

我重視與社區(qū)居民的關(guān)系。我積極與社區(qū)居委會建立聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解居民的需求和問題，并根據(jù)實際情況，提供了針對性的解決方案。例如，在社區(qū)中設(shè)置了公益宣傳欄，及時發(fā)布社區(qū)活動信息，并邀請專家為居民進(jìn)行健康講座，提高了居民的生活質(zhì)量。同時，我還鼓勵社區(qū)居民組織自發(fā)的社區(qū)協(xié)會，通過居民自治的方式，解決一些小區(qū)內(nèi)部的問題，提升社區(qū)綜治水平。

我重視綜治培訓(xùn)和宣傳工作。我組織了一系列的綜治培訓(xùn)活動，邀請專家對我們的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力和綜治意識。同時，我還針對不同的工作對象，制定了相應(yīng)的宣傳方案。例如，在學(xué)校中，我們采取了多種形式的宣傳活動，如演講比賽、征文活動等，向?qū)W生普及法律常識和安全知識，提高他們的安全意識和法治觀念。

我注重綜治工作的效果評估和反饋。為了了解我們工作的成效，我每月組織一次綜治工作總結(jié)會，與各部門負(fù)責(zé)人共同評估綜治工作的效果，并根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進(jìn)工作。同時，我還鼓勵居民對我們的工作進(jìn)行評價和反饋，了解他們的需求和意見，并積極采納合理的建議。

小編認(rèn)為，通過我的努力和團(tuán)隊的共同配合，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭Ｊ聦嵣?，綜治工作是一項長期工作，需要全員參與和持續(xù)的努力。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強與社區(qū)居民、各部門的溝通與合作，積極開展培訓(xùn)和宣傳工作，推動綜治工作取得更大的進(jìn)展。

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們綜治工作的支持和關(guān)心！我們將繼續(xù)努力，爭取為社會的和諧穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)！

此致

敬禮

綜治工作負(fù)責(zé)人

總裁述職報告(篇7)

近日，公司董事長蔡志明先生在一場盛大的發(fā)布會上宣布了他的辭職決定，引起了廣泛的關(guān)注和熱議。蔡先生作為這家公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，在過去的十年里，帶領(lǐng)公司從無到有，從小到大，成為了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。此次的董事長述職報告，無疑是他在離任前向公司和全體員工作出的交代，也是他對過去十年工作成果的總結(jié)。

發(fā)布會現(xiàn)場熱鬧非凡，大廳內(nèi)擠滿了公司員工和行業(yè)嘉賓。蔡先生戴著一副金絲眼鏡，一身知性的西裝革履，站在主席臺上，他臉上帶著激動和動容的神情，這是他十年來的辿跡之路。

蔡先生首先首先回顧了公司從創(chuàng)立以來的發(fā)展歷程。十年前，他辭去了優(yōu)渥的高薪職位，放棄了大公司的舒適生活，決心創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，公司只是一個小小的辦公室，只有幾個志同道合的合作伙伴。蔡先生謙虛地提到，自己并非心高氣傲，而是看到了市場潛力和行業(yè)變革之機，他深信這個行業(yè)需要一家專業(yè)的公司來引領(lǐng)未來發(fā)展。于是，在眾人的懷疑中，公司成立了。

蔡先生繼續(xù)介紹說，公司的早期發(fā)展并不順利，面臨了一系列的困難和挑戰(zhàn)。但是，他帶領(lǐng)團(tuán)隊始終堅信只有頑強的拼搏和不懈的努力，才能取得成功。于是，他們不斷優(yōu)化產(chǎn)品，改善服務(wù)，不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，逐漸迎來了公司的爆發(fā)式增長，蔡先生的努力也逐漸獲得了認(rèn)可。

在過去的十年里，公司不僅在國內(nèi)市場取得了卓越的成績，也開始了國際化的發(fā)展。蔡先生深感自豪地表示，公司的產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于全球多個國家和地區(qū)，為推動整個行業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。同時，他也感謝所有員工的辛勤付出和團(tuán)結(jié)協(xié)作，他們是公司成就的重要支撐。

蔡先生也坦言，自己并非萬能。盡管公司取得了巨大的成就，但也曾經(jīng)犯下不少錯誤和教訓(xùn)。他對這些錯誤進(jìn)行了深刻的反思，并總結(jié)了相應(yīng)的教訓(xùn)。蔡先生分享了幾個例子，包括過度擴張導(dǎo)致的資源浪費、管理層不斷更迭帶來的團(tuán)隊建設(shè)困難等等。他表示，這些教訓(xùn)是公司在成長過程中的寶貴財富，希望未來能引以為戒，避免重蹈覆轍。

正當(dāng)人們以為蔡先生將對公司的未來發(fā)展進(jìn)行展望時，他卻意外地提到了自己的離任。他表示，在過去的十年里，他投入了大量的時間和精力，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，隨著年齡的增長和對個人生活的思考，他認(rèn)為是時候?qū)⒐窘唤o新的領(lǐng)導(dǎo)者了。他衷心希望公司能夠在未來找到一位更合適的董事長，并為公司的發(fā)展注入新的活力和創(chuàng)造力。

蔡先生在述職報告的最后表示，盡管他將離開公司的董事會，但他將始終保留公司的股權(quán)，作為股東的身份，他會持續(xù)關(guān)注并支持公司的發(fā)展。他也希望，公司全體員工能夠保持初心，堅守使命，繼續(xù)努力，為公司的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

隨著蔡先生的述職報告結(jié)束，全場響起了熱烈的掌聲。大家對蔡先生能夠留下這樣寶貴的財富表示由衷的敬佩，并期待著公司未來的發(fā)展。蔡先生的離任意味著公司將迎來新的篇章，無論是外界的質(zhì)疑還是內(nèi)部的擔(dān)憂，蔡先生都給予了明確的回應(yīng)和交代，相信公司會在新的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)前進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。

總裁述職報告(篇8)

7. 負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8. 配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9. 配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度。

10. 公司員工集團(tuán)活動的安排及制定。

11. 每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢。

12. 牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13. 落實企業(yè)文化，并融入到工作中去。

14. 熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

以上職責(zé)為我所能想到的，以后會起草更全面的的的述職文件供董事長審閱。

(一)、更深入了解和掌握公司基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

(二)、認(rèn)真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，加強整改、落實、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到落實。

(三)、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。

(四)、強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度;二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會制度的落實，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。

(五)、加強培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力?！熬?、高效、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升;同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。

(六)、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力;要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù);要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊;要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色。

四、發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)存急需解決問題：

1.公司許多規(guī)章制度不明確，工作流程不清晰，導(dǎo)致工作無序。

解決方案：各部門明確出臺部門職責(zé)與工作流程上報匯總到管理手冊中去，融合到績效中進(jìn)行考核。

2、公司制度還需要完善和修改，制定出適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度，體現(xiàn)正規(guī)化、人性化管理。 解決方案：正在著手制作切合公司實際情況的績效考核和管理制度。

不足之處請給予批評指正，有助于成長和發(fā)展。

20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險、貨運險兩條產(chǎn)品線和人事部、工會兩個部門的工作，包片指導(dǎo)城區(qū)和新城兩個基層公司工作。

一年來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動適應(yīng)、積極化解、努力改進(jìn)市場環(huán)境變化、內(nèi)部機制轉(zhuǎn)型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟、經(jīng)濟下行加劇對分管領(lǐng)域的深層次影響。盡管不少愿望沒有如期實現(xiàn)，個別指標(biāo)沒有達(dá)到要求，但也務(wù)實有效地促進(jìn)了各項工作的困境突圍和平穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，看到了差距不足，明確了目標(biāo)方向。

財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬元，同比-1077.61萬元，同比-32.59%.保費貢獻(xiàn)度為總保費的5.48%,為非車非農(nóng)非大大病的市場份額58.88%.其中，企財險收入.92萬元，同比-765.18萬元，同比-27.62%,保費貢獻(xiàn)度4.92%,計劃達(dá)成率66.13%;家財險收入210.91萬元，同比-127.17萬元，同比-37.62%,總量全省第二;工程險收入12.98萬元，同比-185.25萬元，同比-93.45%.

貨運險：保費收入224.67萬元，同比-26.13萬元，同比-10.42%,計劃達(dá)成率74.89%.保費貢獻(xiàn)度0.55%,應(yīng)收保費率0%.其中，鐵貨險實現(xiàn)十五年以來歷史性的“零”突破，進(jìn)入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;“隨車行”單項任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實現(xiàn)收入79.43萬元，業(yè)務(wù)總量名居系統(tǒng)第一。全市經(jīng)營機構(gòu)和團(tuán)隊23個，貨運險產(chǎn)能達(dá)到0.2%以上的為18個，占比78.26%全省最高;全市企財險承保客戶數(shù)212筆，同時參保貨運險的占比為16%全省最高;基層機構(gòu)貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車險貨運險聯(lián)合銷售全省唯一完成隨車行企劃目標(biāo)108%.

城區(qū)支公司：保費收入1489.43萬元，同比-430.36萬元，實現(xiàn)收口底線目標(biāo)。作為鐵貨險責(zé)任單位，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，“隨車行”任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。

新城支公司：保費收入1788.53萬元，同比-173.76萬元，實現(xiàn)收口目標(biāo)。作為市區(qū)4S店業(yè)務(wù)的專營公司，保證了店內(nèi)份額60%以上的基本目標(biāo)。

企劃項目逐月推進(jìn)。財產(chǎn)險/貨運險部認(rèn)真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個時段，對公司、區(qū)域、渠道各個方位的形勢、任務(wù)、路徑、項目、落點、責(zé)任進(jìn)行詳盡的分解和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才?，突出領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要求重點突破，指導(dǎo)基層細(xì)化企劃方案，落實推進(jìn)過程，要求責(zé)任人、時間表、路線圖清晰明確，目標(biāo)有支撐、項目有跟蹤、責(zé)任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。

穩(wěn)定存量夯實基礎(chǔ)。對3303.65萬財產(chǎn)險存量和250.73萬元貨運險存量，機關(guān)建立數(shù)據(jù)庫，基層設(shè)立明細(xì)賬，要求提前聯(lián)系、細(xì)心維護(hù)，責(zé)任到人，對脫保業(yè)務(wù)要“過篩子”“回頭看”,要說清“為什么”“怎么了”.全年財產(chǎn)險續(xù)保率保持在90%以上。同時重點突出陽煤集團(tuán)、南煤集團(tuán)、煤運集團(tuán)等單筆保費在50萬元以上的集團(tuán)性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室、機關(guān)產(chǎn)品線與基層經(jīng)理室“三級聯(lián)動、一級響應(yīng)”機制，定期拜訪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，強化險企聯(lián)誼活動，按時開展風(fēng)險排查，在經(jīng)紀(jì)公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶實現(xiàn)承保全覆蓋，共實現(xiàn)保費收入1070.4萬元，續(xù)保率95%,占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的48%.

強化增量添新補缺。從區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個市場，新增、競回兩個維度對基層申報的重點項目，給予政策、協(xié)助公關(guān)，力求突破。全年立項28個，保費預(yù)期300萬元，項目落地16個，實現(xiàn)收入102萬元。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目;公司出臺了新增和競回業(yè)務(wù)獎勵辦法，引導(dǎo)基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對手，發(fā)展外埠，天橋營銷部、城區(qū)支公司簽訂的海洋運輸保險、礦務(wù)局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7筆38萬元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆85萬元，以“企財險護(hù)航行動”為抓手，新增客戶37戶，增收保費60余萬元;

盤活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動性和創(chuàng)造性，適時開展全轄勞動競賽活動，以活動促發(fā)展，以活動提士氣。家財險“春計雷霆行動”業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運險“隨車行”業(yè)務(wù)競賽業(yè)務(wù)總量全省第一;“規(guī)模企業(yè)護(hù)航行動”,全轄十三家基層單位全部參與，任務(wù)完成率100%;“百日千人千萬”競賽，完成417.58萬元，達(dá)成率117%,實現(xiàn)了參與率和目標(biāo)達(dá)成率雙豐收。圓滿完成了省公司任務(wù)指標(biāo)。先后開展的“新增和競回業(yè)務(wù)競賽”、“貨運險業(yè)務(wù)競賽”等活動，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動實現(xiàn)保費收入71.8萬元。

管控風(fēng)險提質(zhì)增效。強化銷售費用差異化配置和應(yīng)收保費清收。遵循“橫向到邊、縱向到底”原則，按照效益險種、主要區(qū)域、重點導(dǎo)向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預(yù)算管理，差異配置銷售費用，提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農(nóng)非車非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現(xiàn)在的59%.對應(yīng)收保費加大管控和清收，嚴(yán)格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線應(yīng)收保費率控制在要求范圍之內(nèi)。全年主動放棄高賠付高應(yīng)收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬元。

開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞為民務(wù)實清廉的主要內(nèi)容，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，立足于不同階段的不同特點，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，整個活動“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”.集團(tuán)公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導(dǎo)并給予高度評價。全體黨員的政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識、務(wù)實作風(fēng)、為民情懷、學(xué)習(xí)自覺都有了極大的改進(jìn)和提高。

實施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據(jù)省公司統(tǒng)一安排，在對機關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對基層公司按照分類結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)有人員崗位和序列的全面梳理，制定實施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區(qū)縣支公司班子薪酬管理辦法，根據(jù)人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算，反復(fù)測算，多次審核、確定銷售人員和非銷售人員薪酬測算項目準(zhǔn)確無誤，為下步實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

開展規(guī)范用工管理工作。根據(jù)國家勞動法律法規(guī)要求，規(guī)范用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評價上報;對理賠線勞務(wù)派遣人員開展綜合量化考評，為理賠人員轉(zhuǎn)簽勞動合同工作打好基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公司優(yōu)秀營銷員納編工作相關(guān)要求，完成對擬納編優(yōu)秀營銷員的報批工作。結(jié)合總公司今年開展的用工轉(zhuǎn)版規(guī)范工作要求，對全轄勞務(wù)派遣合同用工進(jìn)行考核續(xù)簽。

推行績效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《機關(guān)本咳嗽奔徑瓤計澇菪邪旆ā貳ⅰ堆羧蟹止徑鄖刂Ч景嘧映稍奔徑燃ㄐЭ計臘旆ā芬約啊抖鄖刂Ч景嘧映稍蹦甓茸酆峽計臘旆ā罰貧ā斗淺迪兆ㄓ辜ㄐЭ己稅旆ā貳0湊瞻旆ㄒ?，开展溜書县支公司班子成员及机关膘o咳嗽奔徑燃ㄐЭ計蘭岸蟻幀；卦擻360度績效考評系統(tǒng)并得到總公司人力資源部的充分肯定。

開展“六強五有”作風(fēng)建設(shè)活動。制定下發(fā)了《人保財險陽泉分公司打造“六強班子”,爭做“六項”剛性帶頭示范人，培養(yǎng)“五有”優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部品質(zhì)作風(fēng)建設(shè)活動實施方案》，對各區(qū)縣支公司進(jìn)行了月度考核、兌現(xiàn)及獎勵通報，運用管理制度促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部表率作為，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。

強化員工教育培訓(xùn)工作。分期舉辦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班，錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng)，超額完成省公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。組織開展360度考核系統(tǒng)視頻培訓(xùn)、勞務(wù)派遣用工管理政策視頻培訓(xùn)、學(xué)習(xí)貫徹系列講話精神培訓(xùn);根據(jù)公司黨的群眾路線教育實踐活動相關(guān)安排，組織了5次集中學(xué)習(xí)教育，各黨委成員輪流主持授課，課后進(jìn)行了書面考試，保證學(xué)習(xí)效果。

進(jìn)一步建立健全工會組織機構(gòu)和制度。對部分調(diào)整后的基層公司指導(dǎo)完善了工會小組建設(shè)，健全了基層工會組織機構(gòu)，進(jìn)一步加強對工會工作的制度化管理，會議制度、臺賬管理制度、財務(wù)管理制度等都得到了加強和規(guī)范。

積極開展幫扶救助關(guān)愛送暖活動。有針對性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結(jié)成幫扶對子，利用元旦、春節(jié)開展關(guān)愛慰問。對3名職工進(jìn)行了慰問，分別送去鮮花、慰問信和4000元慰問金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦“慶生”活動，員工生日當(dāng)天，會收到工會送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達(dá)了工會組織的關(guān)愛之情。

推動建立員工健康保障制度。進(jìn)一步貫徹落實勞動保護(hù)等法律法規(guī)，深入開展對員工的勞動保護(hù)和維權(quán)。公司為全體員工辦理了“五險一金”,出資3余萬元為退休人員進(jìn)行了身體檢查;工會出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會“職工大病互助醫(yī)療保險”,有效解決了職工看病醫(yī)療保險報銷不足的問題。

大力推進(jìn)“職工之家”建設(shè)。自總公司開展“職工之家”建設(shè)活動以來，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀“職工之家”和合格“職工之家”建設(shè)稱號。工會出資為基層“職工書屋”增添書籍報刊，為“職工之家”添置體育活動器材。

展形式多樣的文體活動。“以人為本、文體興司”,充分調(diào)動員工的工作積極性?！叭恕眿D女節(jié)期間，組織全轄女職工舉辦了“服務(wù)樹形象精品促發(fā)展”職工演講比賽。分兩次舉辦了“讀文化經(jīng)典、做學(xué)習(xí)先鋒”全員閱讀和“我讀書、我分享、我快樂”主題讀書活動。“七一”黨的生日開展了“人保員工齊心協(xié)力”職工接力賽活動。形式多樣的文體活動，為員工創(chuàng)造了溝通交流和相互學(xué)習(xí)的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。

三、德勤廉學(xué)思想修養(yǎng)情況

過去的一年，競爭形勢特別嚴(yán)峻，發(fā)展環(huán)境十分復(fù)雜，在這不平常的工作實踐中，本人保持進(jìn)班子多年來養(yǎng)成的愛崗敬業(yè)、履職擔(dān)當(dāng)、分工協(xié)作、努力奉獻(xiàn)的作風(fēng)與傳統(tǒng)，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。

政治上較以往更加成熟。大局觀、是非觀、責(zé)任心、敏銳性明顯增強。無論身在基層一線，還是走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線、方針、政策和科學(xué)的發(fā)展觀去化解矛盾、破解難題。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹黨的精神、十八屆三中、四中全會精神和系列講話精神，扎實投身黨的群眾路線教育實踐活動。講政治、顧大局，嚴(yán)要求、做表率。堅定維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、虛心接受批評監(jiān)督，自覺與基層同呼吸、共命運，維護(hù)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

協(xié)同上較以往更加全面。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。沒有論資排輩，不敢倚老賣老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動承擔(dān)、大膽負(fù)責(zé)。站在公司發(fā)展的全局上看問題、出主意、想辦法。在事關(guān)公司發(fā)展穩(wěn)定的車險大項目落地、政策性農(nóng)險協(xié)調(diào)、新農(nóng)合大病保險謀劃，車險資源互換等工作上，主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策，全力配合支持。嚴(yán)格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔(dān)起責(zé)任，大膽管理、勇敢破題。對條線的要求和基層公司的督導(dǎo)，定的嚴(yán)格、逼的緊湊、問的仔細(xì)、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實際出發(fā)。

自律上較以往更加嚴(yán)謹(jǐn)。八小時之內(nèi)之外，工作中份內(nèi)份外，嚴(yán)格要求，慎言慎行、慎獨慎思。自覺遵守黨中央的和總、省公司的一系列廉潔紀(jì)律，辦該辦的事，說該說的話，遠(yuǎn)離世俗污穢，保持做人氣節(jié)。沒有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒有人前一套、人后一套。清清白白當(dāng)干部，干干凈凈做好人。

服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開不管。一年來，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責(zé)，除及時、合理企劃安排目標(biāo)任務(wù)以外，變電話催促為一線督導(dǎo)，變責(zé)任下沉為責(zé)任共擔(dān)，對基層公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程，定期深入一線調(diào)研巡訪，發(fā)現(xiàn)苗頭、解決問題，不當(dāng)“甩手掌柜”,不放“二踢腳”,真心實意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶服務(wù)、為基層公司服務(wù)。一年間，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪較大型客戶九戶三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實際困難十多件。

在幫助蹲點單位上，要求兩個公司“堅定信心、保證底線、完成挑戰(zhàn)”,城區(qū)公司重點解決過去“激勵不相容”的問題，班子進(jìn)行了調(diào)整、政策進(jìn)行了完善，穩(wěn)定了業(yè)務(wù)骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車險4S店專管專營工作由小到大，由大到強，業(yè)務(wù)規(guī)模與日俱增，發(fā)展速度保持領(lǐng)先。

一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個人命運是平順還是起伏，我都會緊密團(tuán)結(jié)在省公司黨委周圍，在陽泉總經(jīng)理室的調(diào)度下，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、分工負(fù)責(zé)、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅定信心、履行職能，進(jìn)一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)，用汗水和成績回報大家、提高自己。也請大家一如繼往地批評、監(jiān)督、理解和幫助。

總裁述職報告(篇9)

20xx年，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計劃任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報告如下，如有不當(dāng)，請批評指正：

一、學(xué)習(xí)理論，提高政治思想覺悟

今年來，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與集團(tuán)公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。我服從集團(tuán)公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。

二、學(xué)習(xí)文化，提高業(yè)務(wù)工作水平

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí)，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的。理論知識外，重點是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟知識、社會管理知識、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識與技能，增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn)，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力，能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績。

三、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù)

今年以來，我按照集團(tuán)公司的工作方針與目標(biāo)任務(wù)要求，以經(jīng)濟效益為中心，加強開拓外部市場和內(nèi)部管理，面對保指標(biāo)增長與宏觀經(jīng)濟整體放緩矛盾、煤炭產(chǎn)能增加與運輸瓶頸制約矛盾、煤炭成本剛性上升與利潤空間縮小矛盾、煤炭市場化改革與電力制約矛盾所帶來的不利市場局面，齊心協(xié)力、努力破解難題，提高運行質(zhì)量，鞏固了市場基礎(chǔ)，為公司進(jìn)一步發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

1、公司經(jīng)營基本情況

截止20xx年12月，總銷量：鐵路運量完成xxx萬噸，共xxxx車，與20xx年相比減少xx%;銷售收入xx億元，與20xx年相比減少xx%;利潤總額xxxx萬元，與20xx年相比減少xx%;調(diào)運量xxx萬噸；重點合同兌現(xiàn)率xx%;全年無任何安全責(zé)任事故；獲得榆陽區(qū)“納稅百萬元企業(yè)”、運銷集團(tuán)“迎國慶文藝演出三等獎”等榮譽。

2、分析市場形勢，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展策略

20xx年，受全球金融危機和國內(nèi)經(jīng)濟增速減緩影響，煤炭市場低迷，局部地區(qū)供大于求；受鐵路部門以運量和經(jīng)濟效益并重轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行牡挠绊?，?dǎo)致公司煤炭銷售難度增加，鐵路運量與計劃進(jìn)度有一定差距，九、十、十一三個月的發(fā)運量屢創(chuàng)新低，使公司完成全年效益指標(biāo)受到很大影響。面對嚴(yán)峻形勢，我們冷靜分析，理清思路，積極應(yīng)對，認(rèn)真分析自身優(yōu)劣勢、競爭對手的策略和客戶的需求變化，堅持以市場為導(dǎo)向，合理市場布局，制定了積極穩(wěn)妥的銷售策略，及時調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強化質(zhì)量管理，堅持誠信經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，緊緊圍繞“增效”開展工作，逐步提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展。

3、順應(yīng)鐵路形勢，突破運輸瓶頸，多渠道提高運量

面對鐵路運輸“瓶頸”的客觀現(xiàn)實，我?guī)ьI(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層積極應(yīng)對，多方面采取措施，進(jìn)一步加強與鐵路部門聯(lián)系溝通，了解鐵路運力配置信息，科學(xué)安排鐵路運輸計劃，努力協(xié)調(diào)鐵路運輸計劃審批、兌現(xiàn)工作，保證了我公司計劃及時獲批和兌現(xiàn)率。同時，我還與客戶積極溝通，根據(jù)鐵路流向，安排報請車；在社會資源方面，部分客戶在運力兌現(xiàn)上有自己的優(yōu)勢，我充分發(fā)揮這些客戶的資源，彼此建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，爭取條多渠道提高公司發(fā)運量，順利完成外運任務(wù)。

4、提升服務(wù)意識，建立靈活務(wù)實的營銷策略

在煤炭營銷全面市場化的形勢下，20xx年，我以現(xiàn)代營銷理念為指導(dǎo)，以產(chǎn)品為前提，以市場為導(dǎo)向，以用戶為歸宿，建立以品牌為支撐、質(zhì)量為基礎(chǔ)、信譽為保障、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺的營銷體系，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平，通過研究用戶，重視客戶資源，重視客戶意見，盡限度地滿足用戶需求，強化售前、售中、售后服務(wù)，保證合同兌現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過較高的客戶滿意度和客戶保持率，與幾家大客戶保持長期穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時，切實抓好煤炭質(zhì)量、煤炭價格管理，促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

5、樹立安全意識，加強發(fā)運安全保障工作，

為保證發(fā)運安全，我認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強安全意識教育，建立《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，落實安全責(zé)任制；逐一排查、整改不安全隱患；簽訂《安全責(zé)任書》和《裝車安全考核標(biāo)準(zhǔn)》，做到時時講安全，天天查安全，確保了發(fā)運工作安全有序，不出任何安全事故。

6、加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益

20xx年，財務(wù)管理全面實現(xiàn)電算化，通過抓費用預(yù)算控制，形成“集中財務(wù)，分級控制，全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系；通過加強費用考核工作，堅持“算、控、降”的三字原則；通過與榆林地區(qū)稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，共為公司節(jié)約稅款630多萬元；這些工作的有效開展，使公司財務(wù)管理邁上了新的水平。

7、實施績效考核，提高工作效率

為提高員工工作效率，提升業(yè)務(wù)和工作技能，加強各部門內(nèi)部合作與協(xié)助，增加員工凝聚力，為聘用、獎懲、職位變動提供重要參考依據(jù)，保證公司各項工作目標(biāo)按計劃完成，對《績效考核辦法》進(jìn)行重新修訂，做到堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持客觀公正、實事求是、效益優(yōu)先、績效掛鉤原則，按照“日常管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核管理精細(xì)化”的要求，提高公司科學(xué)管理水平。

8、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力

以人才興企為目的，以強化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，堅持以人為本，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。

以上成績的取得，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團(tuán)公司對我的信任與支持。在此，我表示衷心的感謝。

四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到廉潔自律

我深刻認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背，影響著各項工作的發(fā)展。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求。我十分重視廉潔自律，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項廉政工作紀(jì)律，

努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟風(fēng)氣沾邊。我在自己做到廉潔自律的同時，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。20xx年，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五、存在的不足問題

1、學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。

2、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，努力完成，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強。

3、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切，有時了解情況不夠全面。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多，就事論事多，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少。

六、今后的努力方向

一要勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作。

二要提高素質(zhì)，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì)，認(rèn)真工作，努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新，完成各項任務(wù)。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，真抓實干，完成新時期各項任務(wù)，作出自己的貢獻(xiàn)。

我的述職報告完了，謝謝大家！

根據(jù)平扶貧移民局和縣財政局〔20xx〕112號文件精神的相關(guān)要求，鄉(xiāng)黨委、政府及時召開了專題會，就我鄉(xiāng)扶貧專項資金自查自糾工作作了重要安排，明確了職責(zé)，現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：

一、基本情況

本次扶貧項目資金按資金性質(zhì)分4類，4個項目村，自查自糾小組工作人員由財政所、核算中心及項目村三職干部組成，按項目資金性質(zhì)的自查情況如下。

各村在項目正式啟動前，特向社會各施工單位和有資質(zhì)的公司或有資金實力的公司，請帶好該公司的相關(guān)證件到村報名，從公示之日起在7日內(nèi)報名，發(fā)放競標(biāo)通知書，帶齊相關(guān)資料參加競爭性談判，對中標(biāo)單位進(jìn)行公示，各個施工單位全部按期啟動項目實施，項目工程已于20xx年6月底全面結(jié)束。白頂村、雙山村、及時開展驗收和決算，

1、財政專項扶貧資金：20xx年山區(qū)連片開發(fā)項目村3個村，總投資634萬元（其中：白頂村221萬元、雙山村128萬元、長埡村285萬元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展188萬元，白頂村種植趕黃草80畝，投資8萬元，雙山村種植趕黃草250畝，投資25萬元，長埡村種植（趕黃草、丹參、及藥材加工基地建設(shè)）投資155萬元，基礎(chǔ)建設(shè)446萬元，白頂村整治聯(lián)社路11公里，實施農(nóng)戶風(fēng)貌改造24戶，投資213萬元，雙山村整治聯(lián)社路6公里，硬化聯(lián)社路0.4公里，投資103萬元，長埡村整治聯(lián)社路1.3公里，新建文明路2公里，新建集中供水點1個，幫助5戶貧困戶建新居，投資130萬元，），縣撥付資金569萬元已全額核撥到項目村。（長埡村未辦理竣工決算）

2、移民后扶項目資金：20xx年項目村1個（村）7.8萬元，主要用于整治觀山坪公路500米，寬4.5米的泥結(jié)石路面，現(xiàn)已竣工決算，項目資金由縣直接撥付到項目村所開設(shè)的`專戶，資金?？顚Ｓ?。

3、移民后扶應(yīng)急資金：20xx年項目村1個（村）6萬元，用于整治學(xué)校至3社居民點公路20xx米的泥結(jié)石路面，現(xiàn)已竣工決算。

4、移民后扶整村推進(jìn)項目：20xx年項目村1個（村）170萬元，用于新建3社至7社的村道路長4500米，寬4.5米的泥結(jié)石路面，工程已竣工，現(xiàn)正在進(jìn)行工程決算審計，待審計局審計批復(fù)后作財務(wù)核算。資金縣直接撥付到村。

二、資金管理措施

1、嚴(yán)格按照平元府發(fā)〔20xx〕3號，〔20xx〕3號文件（村級組織財務(wù)管理制度）執(zhí)行。

2、堅持在扶貧資金實施過程中做到：①按扶貧資金規(guī)劃和年度計劃執(zhí)行；②按扶貧資金使用范圍和投向不變；③及時撥付財政扶貧資金。

3、堅持在扶貧資金管理使用方面做到：①遵守扶貧資金分配、撥付、審批程序等制度；②依法進(jìn)行財務(wù)核算；③資金足額到位，做到專款專用，不擠占、不挪用、不截留資金。

4、堅持在扶貧資金使用督查過程中做到：①定期進(jìn)行財務(wù)公開公示，②不定期對項目資金的使用進(jìn)行抽查。

三、自查自糾中存在的問題及原因

1、扶貧項目實施未完全按時序進(jìn)度進(jìn)行，主要原因是村級監(jiān)督工作沒有到位，承建商存在拖延情況。

2、財務(wù)核算不規(guī)范不及時。專項資金未進(jìn)行明細(xì)分類核算，支出科目列報不規(guī)范。年終為確保穩(wěn)定，存在票款不同步而先劃撥資金，導(dǎo)致財務(wù)核算不及時。

四、整改措施

嚴(yán)格按平元府〔20xx〕44號，〔20xx〕45號鄉(xiāng)村財務(wù)管理制度執(zhí)行，加強會計管理、核算工作。

一、扶貧項目實施情況

20xx年到20xx我鄉(xiāng)扶貧項目共兩個：以工代賑項目一個，財政安排資金20萬元，扶貧互助項目一個，財政補助資金15萬元。

（一）以工代賑項目實施情況

該項目由xxx村實施，項目總投資50萬元，其中使用財政扶貧資金20萬元，農(nóng)戶投工投勞30萬元。項目現(xiàn)已實施完畢，正在組織報賬，......

（二）扶貧互助資金項目實施情況

該項目在xxx村實施，于20xx年2月成立官地坪村扶貧互助會，現(xiàn)有入會會員184戶，農(nóng)戶入社率達(dá)78%，其中入社貧困戶130戶，占貧困戶總數(shù)的82%，入社社員共交納入社互助金4.85萬元，財政補助互助資金15萬元，已到位9萬元，目前互助資金總額13.85萬元，組建扶貧互助小組28個，于20xx年6月28日開始發(fā)放借款，現(xiàn)累計發(fā)放借款71筆，共17.8萬元，借款農(nóng)戶累計歸還款80466.5元。該項目到目前為止共惠及農(nóng)戶71戶，通過發(fā)放小額貸款的方式，該項目正在有效的解決全村貧困弱勢群體貸款難和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難的問題。

二、扶貧資金監(jiān)督管理情況

（一）領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全我鄉(xiāng)自實施扶貧資金項目以來，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了由鄉(xiāng)長任組長，鄉(xiāng)紀(jì)委書記、分管扶貧工作的副鄉(xiāng)長任副組長，各駐村干部為成員的扶貧資金監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組。我鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧工作納入重要議事日程，經(jīng)常研究，及時解決在項目實施過程中遇到的困難和問題，形成職責(zé)分明、人員精干的良好工作局面。

（二）宣傳措施得力

我鄉(xiāng)緊緊圍繞全縣扶貧開發(fā)工作的主線，突出扶貧政策宣傳工作，在項目實施過程中，通過召開鄉(xiāng)村社干部大會、村民大會、社員會議全面宣傳項目政策，由于宣傳到位，全鄉(xiāng)廣大干部群眾認(rèn)識得到了提高，同時也澄清了許多對于扶貧開發(fā)工作的模糊認(rèn)識，革除了抱殘守缺的小農(nóng)意識，破除了保守、落后的舊思想，樹立了自立自強、開放進(jìn)步的新觀念，從思想上和行動上徹底丟掉了那種等、靠、要的依賴思想，從而奠定了廣大干部群眾參與扶貧的主體地位，形成了敢為人先、大干扶貧的氛圍，全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作得到了有力地推動。

（三）干群關(guān)系密切

我鄉(xiāng)在扶貧開發(fā)項目中充分尊重民意、珍惜民力，量力而行、盡力而為，切實把好事辦好、實事辦實。在扶貧項目規(guī)劃前認(rèn)真開好社員會、黨員會。一方面充分聽取群眾的意見，聽聽群眾急需解決哪些問題；一方面廣泛宣傳，宣傳項目可以給群眾帶來更大的發(fā)展，對一些確實可以給群眾帶來發(fā)展但投資較大暫時不能組織實施的項目，耐心細(xì)致地給群眾做工作，動之以情，曉之以理，最大限度地爭取群眾的理解和支持。通過廣泛宣傳動員，加之充分尊重群眾的意愿，在項目建設(shè)中，群眾不等、不靠、不望，在資金不足、財力困難的情況下，各個項目區(qū)村民發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，積極投工投勞參與項目建設(shè)，自籌資金解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)土方工程、沙、石等，使財政扶貧資金發(fā)揮了最大的效益，依靠群眾的力量建立起了農(nóng)村公共設(shè)施管護(hù)的長效機制。

（四）措施落實到位

為加強對全鄉(xiāng)扶貧開發(fā)項目的管理，鄉(xiāng)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組采取了一系列措施，建立健全了相關(guān)制度。一是在項目獲準(zhǔn)實施后立即將項目建設(shè)計劃下達(dá)到各項目村，由村委會具體負(fù)責(zé)組織實施，同時成立相應(yīng)的村級項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由村支部書記或村委會主任擔(dān)任第一責(zé)任人，自始至終負(fù)責(zé)工程項目的組織實施工作。二是要求每個項目村的駐村干部具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)，做好隱蔽工程記錄，監(jiān)督好工程質(zhì)量，做到了有人全程參與管事。三是建立健全公示制度，要求所有項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資情況及項目管理、資金使用情況必須在項目村張榜公布，接受群眾監(jiān)督，并做好工程相關(guān)資料的歸檔。四是建立健全項目后續(xù)管理辦法，并納入村規(guī)民約，指定專人管護(hù)使用，長期發(fā)揮項目建設(shè)效益。五是進(jìn)一步加強對項目質(zhì)量的監(jiān)督管理，鄉(xiāng)扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常實地深入到項目村進(jìn)行檢查、督促，參與協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，對在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保所有項目順利開展。

（五）資金監(jiān)管給力

為切實加強扶貧資金管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，一是實行?？顚Ｓ?、專戶管理，扶貧資金依據(jù)項目建設(shè)和進(jìn)度分期撥付，項目資金的使用由項目主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和專職財務(wù)人員逐級審核審批，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，全面實行報帳制，確保資金落實到位。二是定期組織相關(guān)人員，對扶貧項目資金使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。對存在問題召開了專門會議進(jìn)行整改，取得了良好效果，進(jìn)一步鞏固了扶貧開發(fā)成果。三是嚴(yán)格執(zhí)行項目、資金公示制。扶貧資金使用情況、數(shù)量在鎮(zhèn)、村政務(wù)公開欄內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。四是嚴(yán)格財務(wù)管理制度。對扶貧資金建立專帳專戶，封閉運行，帳目正規(guī)、票據(jù)規(guī)范、手續(xù)齊全，防止了擠占、挪用等違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，提高了扶貧資金的使用效益。

三、存在的不足之處

我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣扶貧辦的精心指導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)干部群眾的共同努力下，進(jìn)展順利，成效明顯，但是也還存在一些困難和不足。

一是扶貧投入與需求差距大，扶貧工作難度大。目前全鄉(xiāng)貧困人口較大，貧困面大、基礎(chǔ)差、底子薄、距離遠(yuǎn)，群眾需要解決的問題較多，加之我鄉(xiāng)為偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)，項目資金爭取難度大，政府項目資金投入較少。二是群眾的`發(fā)展意識與觀念滯后。思想認(rèn)識、法律意識不強，對宣傳的有些政策理解有偏差，未從思想上根除落后觀念，直接影響扶貧開發(fā)的效果。

三是群眾參與扶貧項目實施的積極性差，主觀上是因為部分群眾的素質(zhì)低，客觀上存在多數(shù)青壯年外出務(wù)工，沒有集中、足夠的勞動力。

四、下一步工作打算

一是進(jìn)一步提高扶貧工作認(rèn)識。把扶貧工作作為統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點，和增加農(nóng)民收入和推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的高度來統(tǒng)一思想，作為貫徹落實黨和政府關(guān)注民生，關(guān)愛農(nóng)民，保持社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展的高度來提高認(rèn)識的。

二是轉(zhuǎn)變觀念開創(chuàng)扶貧工作新機制。轉(zhuǎn)變過去被動式扶貧的落后觀念，堅持開發(fā)式扶貧方針，變“輸血”式扶貧為“造血”式扶貧，完善思路，按照“政府組織、群眾主體、社會參與、市場運作”的原則，突出產(chǎn)業(yè)培植這一重點，著力解決交通、水利、教育等基礎(chǔ)落后問題，實行解決溫飽和鞏固溫飽同時推進(jìn)的機制推進(jìn)扶貧工作。

三是進(jìn)一步加大扶貧項目爭取力度。全力推進(jìn)扶貧工作，積極爭取項目資金進(jìn)行開發(fā)式扶貧，結(jié)合整村推進(jìn)、貼息貸款、小額信貸、安居工程、易地扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、勞務(wù)輸出社會主義新農(nóng)村建設(shè)、村民生產(chǎn)戶互助資金等，整合項目、資金、人力、形成合力重點突破。四是進(jìn)一步加大扶貧項目監(jiān)管力度。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按時、按質(zhì)、按量高標(biāo)準(zhǔn)完成項目實施，繼續(xù)實施好民生工程的管理措施，讓項目盡快發(fā)揮應(yīng)有的效益，使貧困群眾得到最大實惠。

我鄉(xiāng)在扶貧開發(fā)工作雖然取得了不錯的成績，扶貧項目資金監(jiān)管給力，到目前為止我鄉(xiāng)沒有出現(xiàn)項目資金使用問題，項目實施順利，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。但全鄉(xiāng)的扶貧開發(fā)任務(wù)還很重，我們將再接再厲、繼續(xù)努力，力爭使我鄉(xiāng)的扶貧開發(fā)工作再上新臺階，為全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)而不斷努力奮斗。

按照縣委縣政府督查室《關(guān)于開展扶貧專項資金督查工作的通知》的文件要求，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，積極開展扶貧專項資金自查自糾，現(xiàn)將工作開展的自查情況報告如下。

一、工作推進(jìn)情況

（一）20xx年省級少數(shù)民族發(fā)展資金中，涉及我鄉(xiāng)的有晏如村5、7組環(huán)境提升工程，項目資金為30萬。項目嚴(yán)格按照要求規(guī)定實施開展，目前項目已經(jīng)驗收完工，工程款已支付27萬元，還有3萬質(zhì)量保證金未支付。

（二）貧困村產(chǎn)業(yè)扶持資金方面，根據(jù)《市農(nóng)業(yè)局關(guān)于開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金存在問題對照檢查和整改落實的通知》文件要求，我鄉(xiāng)積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧基金存在問題自查，并整改落實相關(guān)問題，現(xiàn)就存在問題和整改落實的情況做如下報告。

1、存在的主要問題

政策上宣傳不夠到位。我鄉(xiāng)沒有把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金的相關(guān)使用管理辦法及時完全的給貧困戶宣傳，導(dǎo)致部分貧困戶對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金沒有概念，不知道這個惠民政策。我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧資金使用范圍超過方案規(guī)定的范圍，直接將資金投入國資公司。

2、整改落實情況

在經(jīng)過前一階段的自查和對照檢查后，及時的發(fā)現(xiàn)了我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)扶貧基金使用存在問題，并及時整改。（一）在政策宣傳上加大力度，在貧困村中利用村村通廣播不定時的給老百姓宣傳相關(guān)惠民政策。

3、使用方面，及時與國資公司聯(lián)系溝通，退還了全部的產(chǎn)業(yè)扶貧資金到貧困村的賬戶上。下一步要嚴(yán)格的'按照《省貧困村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧基金使用管理辦法》上的要求使用該資金。

（三）20xx年建檔立卡貧困戶d級危房補助資金使用方面，我鄉(xiāng)本年度15戶d級危房改造戶目前已經(jīng)驗收完工，補助資金共計31.2萬元已全數(shù)兌現(xiàn)給貧困戶。

（四）20xx年建檔立卡貧困戶c級危房維修加固資金使用方面，我鄉(xiāng)今年共計上報了131戶c級危房改造貧困戶，目前131戶貧困戶的c級危房維修加固已經(jīng)驗收完工，補助資金共計44萬元整，目前已經(jīng)按照工程造價兌付43.7932萬元，剩余20xx元正在協(xié)調(diào)用于比較困難的貧困戶的維修加固費。

二、存在問題

（一）資金支出進(jìn)度不到位。目前，我鄉(xiāng)除d級危房改造補助資金已經(jīng)100%支付完外，c級危房維修加固資金和晏如5、7組環(huán)境提升工程款還未支付完全。

（二）票據(jù)管理不規(guī)范。我鄉(xiāng)因財務(wù)人員有所變動，財政專項扶貧資金票據(jù)管理上還沒有完全按照要求規(guī)范化，c級危房維修加固資金和d級危房改造補助資金缺少驗收清單等檔案資料。

三、下一步工作打算

(一）晏如5、7組環(huán)境提升工程質(zhì)量保證金在12月底前完成兌付。并做好結(jié)余資金管理工作。

（二）d級危房改造資金做好票據(jù)、驗收資料的管理，按照要求規(guī)范化。

(三）c級危房維修加固結(jié)余資金及時協(xié)調(diào)兌付完全，并做好票據(jù)、工程驗收資料的歸檔。

以上就是一秘為大家整理的10篇《公司董事長述職報告》，希望對您有一些參考價值，更多范文樣本、模板格式盡在一秘。

超市述職報告(精華九篇)

編寫報告對于我們工作中及時總結(jié)、克服不足有著重要的作用，當(dāng)我們結(jié)束一階段的工作。我們都需要撰寫報告，您是不是不太清楚報告怎么寫呢？我們?yōu)槟貏e挑選的“超市述職報告”一定能夠讓您驚喜連連，以下內(nèi)容僅供參考?xì)g迎大家閱讀！

超市述職報告【篇1】

永輝超市個人述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您給予我這次個人述職的機會。在過去的一年中，我擔(dān)任永輝超市大賣場的部門經(jīng)理職位，我積極履行自己的職責(zé)，努力為公司的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。在這篇述職報告中，我將總結(jié)過去一年的工作情況，分析所面臨的挑戰(zhàn)和問題，并提出相關(guān)的改進(jìn)措施，以期持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量。

一、工作情況總結(jié)

過去的一年，我主要負(fù)責(zé)大賣場的運營管理工作。在這個崗位上，我主要承擔(dān)以下工作內(nèi)容：

1. 制定和實施部門年度計劃和目標(biāo)，確保各項工作按時完成；

2. 組織并參與商品的采購工作，保證貨源的充足和貨品的質(zhì)量；

3. 管理和培養(yǎng)部門中的員工，確保他們具備良好的服務(wù)態(tài)度和專業(yè)技能；

4. 組織并參與各類促銷活動，提高銷售額和客戶滿意度；

5. 負(fù)責(zé)日常的庫存管理、進(jìn)貨計劃和庫存周轉(zhuǎn)率的控制；

6. 分析市場競爭情況和消費者需求，制定合理的商品定價策略。

針對以上工作內(nèi)容，我在過去一年中的主要貢獻(xiàn)有：

1. 制定和實施了部門年度計劃和目標(biāo)，并通過協(xié)調(diào)各部門的合作，順利完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)；

2. 積極開展市場調(diào)研工作，對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行了全面分析，及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和定價策略，提升了銷售額和市場份額；

3. 建立和完善了員工培訓(xùn)和考核制度，并組織了一系列培訓(xùn)活動，提高了員工的服務(wù)質(zhì)量和工作效率；

4. 組織了多次促銷活動，增加了店內(nèi)客流量和銷售額，提高了顧客的滿意度；

5. 加強了與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化了進(jìn)貨渠道，提高了貨品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性；

6. 加強了與其他部門的溝通與合作，提高了工作效率和協(xié)同效應(yīng)。

二、面臨的挑戰(zhàn)和問題分析

在過去一年的工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題，主要有：

1. 市場競爭激烈，顧客需求多樣化，制定合理的商品定價策略變得更加困難；

2. 員工流動較大，員工培訓(xùn)和管理工作需要更加重視；

3. 大賣場與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作相對復(fù)雜，需要更加靈活和高效；

4. 促銷活動的策劃和執(zhí)行工作需要更加完善和精細(xì)化。

三、改進(jìn)措施

針對上述挑戰(zhàn)和問題，我提出以下改進(jìn)措施：

1. 加強市場調(diào)研工作，密切關(guān)注市場競爭動態(tài)和顧客需求變化，及時調(diào)整商品定價策略；

2. 加強員工培訓(xùn)和激勵工作，提高員工的工作質(zhì)量和滿意度；

3. 優(yōu)化與供應(yīng)商的合作，建立更加穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，提高貨品質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性；

4. 建立更加完善和精細(xì)的促銷活動策劃和執(zhí)行機制，提高活動的效果。

四、展望未來

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力和水平，做到以下幾點：

1. 加強團(tuán)隊管理，培養(yǎng)團(tuán)隊的協(xié)同能力和創(chuàng)新能力；

2. 持續(xù)學(xué)習(xí)和提升，提高對市場和行業(yè)的洞察力和理解能力；

3. 加強自身的領(lǐng)導(dǎo)魅力和溝通技巧，更好地與上級領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行有效溝通；

4. 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，提高工作效率和質(zhì)量。

總之，在過去一年的工作中，我一直以積極的態(tài)度投入到工作中，努力為公司的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)?；仡欉^去，我深感自身的不足和需要改進(jìn)的方面，但我也對未來充滿信心，相信通過不斷地努力，我一定能更好地完成自己的工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

超市述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴公司超市的營運員，今我特以此篇述職報告向您匯報我過去一年的工作情況，并分享我對未來工作的規(guī)劃和展望。

一、工作概述：

作為超市的營運員，我在過去一年中主要負(fù)責(zé)店內(nèi)的貨物陳列、庫存管理以及客戶服務(wù)等工作。我每天早早地進(jìn)入超市，確保貨架上的商品整齊有序的陳列，以提供顧客一個良好的購物環(huán)境。同時，關(guān)注產(chǎn)品的庫存情況，根據(jù)銷售情況及時調(diào)整進(jìn)貨數(shù)量，以保證貨物的供應(yīng)能夠滿足顧客的需求。我還積極協(xié)助顧客解決問題，為顧客提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，以提高的顧客滿意度。

二、工作成績：

在過去一年的工作中，我取得了一定的成績。在貨物陳列方面，我根據(jù)產(chǎn)品的特點和銷售情況進(jìn)行細(xì)心的布置，使得貨架上的商品不僅能夠展現(xiàn)出產(chǎn)品的特色和吸引力，同時也方便顧客瀏覽和選購。通過對庫存的精準(zhǔn)掌控和及時的補貨，我成功地提供了持續(xù)的商品供應(yīng)，并有效地減少了庫存的積壓和浪費。在顧客服務(wù)方面，我耐心地傾聽顧客的需求，并提供可靠的指導(dǎo)和建議，以滿足顧客的購物需求。通過我和顧客之間的有效溝通和良好的互動，我成功地贏得了顧客的認(rèn)可和信任，并提高了顧客的忠誠度。

三、個人技能提升：

為了更好地完成工作，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，我在過去一年中積極提升了自己的專業(yè)技能。我參加了公司組織的培訓(xùn)課程和規(guī)范化工作培訓(xùn)，充分了解了超市業(yè)務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握了相關(guān)知識和技巧，提高了自己的工作能力。我還自學(xué)了一些和超市運營相關(guān)的知識，如庫存管理、銷售技巧等，以增加自己的專業(yè)知識和能力。通過這些努力，我已經(jīng)能夠獨立處理各種工作任務(wù)，并能夠更好地為顧客提供滿意的服務(wù)。

四、工作規(guī)劃和展望：

針對未來的工作，我有以下幾點規(guī)劃和展望：

1. 不斷提高專業(yè)素質(zhì)：我將持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)和超市運營的最新理念，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷更新自己的知識和技能，以適應(yīng)市場的變化和客戶的需求。

2. 加強團(tuán)隊合作：作為團(tuán)隊成員，我將積極與同事合作，共同協(xié)作完成各項工作任務(wù)，提高整個團(tuán)隊的協(xié)同效率和工作質(zhì)量。

3. 提升客戶滿意度：我將不斷提升自己的服務(wù)意識和專業(yè)水平，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的購物體驗，使他們在超市購物過程中能夠感受到的誠意和用心。

4. 積極參與超市業(yè)務(wù)：我將積極參與超市的各項營銷活動和促銷活動，幫助超市提升銷售額和市場占有率，促進(jìn)公司的發(fā)展和成長。

過去一年，我在超市營運員的崗位上取得了一定的成績，并不斷提升自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)。未來，我將繼續(xù)努力工作，為超市的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，我相信在公司的共同努力下，一定能夠取得更好的業(yè)績！

謝謝！

超市述職報告【篇3】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

本人現(xiàn)將20xx年度工作歷程做個簡單的匯報，并對20xx年工作作以簡單規(guī)劃，希望通過這次總結(jié)對全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。

時光匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步發(fā)展，個人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實踐點，虛心學(xué)習(xí)，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。

通過一年的實踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體如下：

首先，對超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識。剛從學(xué)校大門走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零。機遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等）；學(xué)會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制。并從超市商品力、團(tuán)隊執(zhí)行力、營銷技巧三個方面展開了全面的學(xué)習(xí)。

其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會了很多為人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂，而社會和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。

不夠及時，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對20xx年工作作以簡單規(guī)劃。

首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感，計劃3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價格，增大區(qū)域價格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真正的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。

其次，我深刻認(rèn)識到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時做出調(diào)整，為顧客購買提供豐富的貨源。因此計劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時計劃4月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。

最后，在價格控制和品類細(xì)分的基礎(chǔ)之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。計劃5.6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)行簡單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭達(dá)到讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。

同時，對于日常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度，同時完善部內(nèi)獎懲制度，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！我的述職完畢，謝謝大家。

超市述職報告范例420xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任下于7月份調(diào)入占超市商品銷售%的食品部，原有的銷售業(yè)績，連年的增長幅度，倍增的單品數(shù)量，變幻莫測的市場環(huán)境，讓我感到空前的工作壓力及肩負(fù)的重要責(zé)任。在憂慮中我選擇了挑戰(zhàn)，在困難前我選擇了面對。經(jīng)營品類的改變不但是我工作的轉(zhuǎn)折點，同時也拓寬了我的管理道路。讓我意識到只有通過虛心的學(xué)習(xí)，不斷的適應(yīng)改變才能夠達(dá)到基礎(chǔ)知識穩(wěn)固，工作形式創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績提升，自我的進(jìn)步。在此非常感謝在工作中幫助以及支持我的領(lǐng)導(dǎo)及同事，在此對20xx年度的工作進(jìn)行如下述職評述：

一、不渴望能夠一躍千里，只希望每天能夠前進(jìn)一步。每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。學(xué)習(xí)是我調(diào)入食品部邁出的內(nèi)廣播POP等方法多方面的營造促銷的氛圍。

二、管理不在能知而在能行，執(zhí)行力的提高才是提高工作效率的關(guān)鍵。為提高管理方面的執(zhí)行力，提高工作效率，以“領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己”為工作原則，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，提高自律意識。每日堅持做好巡場工作，對存在的問題及時與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，跟蹤解決。采取培訓(xùn)、檢查、獎罰相結(jié)合的工作方法，對所下達(dá)的任務(wù)通過明確責(zé)任人、完成時間提高工作的執(zhí)行力及時效性。在商品管理方面加強對商品保質(zhì)期的控制，降低人為損耗，在商品陳列方面對每牌貨架明確負(fù)責(zé)人，制作物價牌袋放置斷貨商品價格簽定期查看避免單品掉隊及白物價牌的出現(xiàn)，進(jìn)一步完善商品變價后的操作流程等方面的問題，不遺余力的挖掘工作中的細(xì)節(jié)，通過細(xì)節(jié)管理、時效管理提高管理水平。

在本部門內(nèi)部采取人性化的管理方法，做到以人為本，給員工提供較大的發(fā)展空間。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，制定每日工作細(xì)則，使員工能夠具體、生動的了解存在的問題及改進(jìn)的方法。對員工多鼓勵少批評，多培訓(xùn)少處罰，加強員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，主要在商品陳列、顧客服務(wù)、及促銷宣傳方面，提高員工的綜合素質(zhì)。

三、節(jié)約費用，控制損耗。對部門使用的備品進(jìn)行專人專管，使用廠商進(jìn)行詳細(xì)記錄進(jìn)行費用收取。妥善存放可回收利用的宣傳用品減少此類開支。規(guī)范員工對公司設(shè)備設(shè)施的使用，避免人為的損壞。對于閑置貨架零部件進(jìn)行收取，統(tǒng)一分類存放，便于重復(fù)使用。合理調(diào)整部門自采員工比例充分利用好人力資源。

超市述職報告【篇4】

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

本人現(xiàn)將20xx年度工作歷程做個簡單的匯報，并對xx年工作作以簡單規(guī)劃，希望通過這次對全年工作作以回憶，并總結(jié)汲取經(jīng)歷，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。

時光匆匆而過，驀然回首，超市在穩(wěn)步開展，個人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來，只因為心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。為此，我不斷從自身的知識儲藏和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實踐點，虛心學(xué)習(xí)，努力實踐，力爭自己能通過實際行動為超市的開展壯大增磚添瓦。

通過一年的實踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，詳細(xì)如下：

首先，對超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識。剛從學(xué)校大門走出的我，零售知識，業(yè)態(tài)分布方面的知識幾乎為零。機遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布(大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等);學(xué)會了超市的根本知識，比方商品陳列的一些根本原則，商品的根本單品分類，盤點的流程及過程控制。并從超市商品力、團(tuán)隊執(zhí)行力、營銷技巧三個方面展開了全面的學(xué)習(xí)。

其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會了很多為人處事的方式方法，處理上下級伙伴之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來的我什么也不懂，而社會和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說話、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。

第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔(dān)任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個方面。剛做主管的時候，專業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過很多的問題，不知道怎么去管部內(nèi)員工，和他們過于親近，結(jié)果對管理帶來不便，使整個區(qū)域松散。后來及時調(diào)整，上班時嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時朋友對待，不僅使部內(nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親密，使整個部門關(guān)系融洽。所謂吃一塹長一智，在工作的平臺上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的提升。

第四，效勞意識有了更全面的認(rèn)識。零售業(yè)就是效勞業(yè)，我們的主旨就是效勞顧客，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場。所以當(dāng)我們站在賣場的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的'形象。也許是地方原因，直接致使我們賣場員工極度缺少效勞意識。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。因此，在接下來的工作中我將更加重視效勞，把忠恒超市的臉面贏回來，為公司增光添彩。值得一提的是賣場的音樂不僅帶動了賣場的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動性消費，為消費者購物提供愉悅的環(huán)境同時增加銷量，是賣場不可缺少的元素。再者客服臺不僅是超市的門面而且是做好售后效勞的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣場音樂，重建客服臺，增強效勞意識，加大非價格競爭優(yōu)勢。 除力以上幾點之外，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一些缺乏。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠，員工管理方面過于柔和，賣場布局控制不夠精細(xì)不夠及時，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對xx年工作作以簡單規(guī)劃。

首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內(nèi)商品價格敏感，方案3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價格，增大區(qū)域價格優(yōu)勢，使區(qū)域做到真正的物美價廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。

其次，我深刻認(rèn)識到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時做出調(diào)整，為顧客購置提供豐富的貨源。因此方案簽訂之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨，不得串貨，同時方案4月份進(jìn)展商品細(xì)分，針對不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無糖休閑區(qū)等。

最后，在價格控制和品類細(xì)分的根底之下，購物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。方案5.6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)展簡單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購物環(huán)境，力爭到達(dá)讓周邊居民不買都來轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。

同時，對于日常管理工作，包括紀(jì)律，衛(wèi)生，食品安全等根底工作繼續(xù)加大管理力度，同時完善部內(nèi)獎懲，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，力爭將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地，為超市做大做強做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！ 我的述職完畢，謝謝大家。

超市述職報告【篇5】

b超主任述職報告(精選多篇)

尋甸縣功山中心衛(wèi)生院

超聲診斷報告單

姓名：孫雙友

性別：男/女

年齡：67

檢查部位：肝臟、膽囊、胰、脾、雙腎、膀胱

超聲描述：

肝臟：肝切面大小、形態(tài)正常，肝實質(zhì)回聲均勻，管道機構(gòu)顯示清晰，肝內(nèi)未見明顯異?；芈?。

膽囊：膽囊切面形態(tài)大小正常，壁薄，光滑，其內(nèi)未見異?；芈?。肝內(nèi)膽管無擴張，其內(nèi)未見異?；芈?。

胰：形態(tài)大小正常，回聲均勻，其

內(nèi)未見明顯異常。

脾：形態(tài)大小正常，回聲細(xì)小均勻，其內(nèi)未見明顯異常。

雙腎：形態(tài)大小正常，實質(zhì)回聲均勻，結(jié)合系統(tǒng)無分離，雙側(cè)輸尿管未見擴張。

膀胱：不充盈/。

超聲診斷：肝臟、膽囊、胰、脾、雙腎未見明顯異常。

注：超聲提示僅供臨床參考，不作證明材料。

檢查醫(yī)生：楊水菊/馬海英檢查時間：

××*，男，69歲，大學(xué)本科，1966年7月參加工作，中共黨員，副主任醫(yī)師，歷任××*中核××*醫(yī)院超聲科主任、××*市b超會診中心主任。

“情為基層患者所系，技為基層患者所用”，他是這么說的，也是這么做的！從醫(yī)40余年來，他始終以強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以及質(zhì)樸、正直、平易近人、

為病

人無私奉獻(xiàn)的品行而為職工和群眾所贊嘆。作為××*地區(qū)首家超聲應(yīng)用醫(yī)療機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員，在近30年的超聲工作實踐中，他始終堅持對技術(shù)精益求精、刻苦鉆研、銳意創(chuàng)新的精神使自己的理論水平和專業(yè)技能不斷提高，成為××*地區(qū)超聲學(xué)科的帶頭人和超聲事業(yè)奠基人。

自1993年成立××*市b超會診中心以來，在他的精心組織和帶領(lǐng)下，b超會診中心克服經(jīng)費不足、教學(xué)條件差等種種困難，先后開辦了數(shù)期“超聲診斷培訓(xùn)班”，在有限人力物力的實際情況下，有計劃、有目標(biāo)的較好完成了超聲診斷培訓(xùn)及進(jìn)修帶教任務(wù)，為全市及周邊地區(qū)基層醫(yī)院培養(yǎng)了一大批超聲診斷專業(yè)人才，對全市及周邊地區(qū)的超聲普及工作起到了積極的推動作用。同時，他以高度的責(zé)任感和使命感，為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院超聲科室的建立積極提供技術(shù)幫助、指導(dǎo)，并先后持續(xù)組織開展超聲專

題學(xué)術(shù)講座20余期，有近千人次參加了專題學(xué)術(shù)活動，有效地帶動和促進(jìn)基層超聲專業(yè)人員技術(shù)水平 競聘b超室主任，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢：連續(xù)十八年的臨床超聲工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是多次在三甲醫(yī)院進(jìn)修的經(jīng)歷，讓我對于各種?？萍膊〉某暭夹g(shù)又有了明顯的提高與發(fā)展，并積累了較多的超聲管理與應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗，這將是我今后做好b超室主任工作最有力的支撐。

如果能夠競聘為b超室主任，我要做好以下幾方面的工作：

一、做一個有效的管理者在超聲部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用醫(yī)生之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)協(xié)助的氛圍，

充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊效能。

二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)能力是b超室主

任樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求其他同志做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。并及時有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、樂觀、主動的工作氛圍。

三、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動全科醫(yī)生加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時加強與其他醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。 上述是我競

聘b超室主任后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會。謝謝??！

述 職 述 廉 報 告

xxx人大常委會副主任xxx

本人在人大主要分工財經(jīng)委、農(nóng)業(yè)委工作。一年來，在中共泗水縣委和人大黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，扎實工作，依法履職，較好地完成了各項工作任務(wù)目標(biāo)。今年以來，共參加主任會議12次，常委會會議6次，聽取審議一府兩院工作匯報22項，開展視察調(diào)查23次?，F(xiàn)將主要工作情況述職如下。

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和政治素質(zhì)

自當(dāng)選為人大常委會副主任以來，高度重視學(xué)習(xí)在人大工作中的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大和十七屆三中四中全會精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，聯(lián)系思

想和工作實際，真正領(lǐng)會其精神實質(zhì)，堅定共產(chǎn)主義信念，在提高政治敏銳性和政治鑒別力上下功夫，在振奮精神，做好當(dāng)前工作上下功夫。堅持學(xué)習(xí)貫徹干部四項監(jiān)督制度，提高思想認(rèn)識，增強了立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅定性，同時密切聯(lián)系人大的工作實際，以求真務(wù)實的精神開展好人大各項工作。

同時加強憲法、監(jiān)督法、組織法、代表法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，

掌握人大工作的基本知識，做到學(xué)法、懂法、知法，不斷增強法律意識，提高個人的法律水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢下人大工作的要求，積極推動全縣的民主法制建設(shè)。

二、搞好調(diào)查研究，抓好自身分管工作

根據(jù)工作安排，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，掌握工作情況，傾聽群眾意愿呼聲，及時反映民意。對所聯(lián)系部門單位堅持監(jiān)督與支持并重，既通過視察調(diào)研，

提出意見建議，又積極幫助部門探討工作路子，指導(dǎo)工作方法，解決工作難題，監(jiān)督政府相關(guān)部門依法行政、執(zhí)政為民。

進(jìn)一步做好財政監(jiān)督工作。7月份，按照聯(lián)系分工我組織縣人大常委會有關(guān)委室人員對縣政府2014年上半年計劃和財政執(zhí)行情況進(jìn)行了視察調(diào)研，并聽取了政府財政部門匯報，針對我縣經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，財政收入總量偏小的實際問題，提出要繼續(xù)加大招商引資力度，快速推進(jìn)項目建設(shè)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，全面提升城鎮(zhèn)化水平；積極培植財源，強化稅源管理，完善征管措施，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高財政監(jiān)管水平的意見。為縣委決策，確保全年財政預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)提供了切實可行的措施。

11月份，我組織縣人大常委會相關(guān)委室人員對部分銀行扶持的企業(yè)、農(nóng)戶進(jìn)行了視察，組織召開了金融各家銀行主要負(fù)責(zé)人座談會，聽取了匯報，要求金融部門要結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展實際，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加大對實體經(jīng)濟

扶持，培植發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，

保障全縣經(jīng)濟健康運行。

常委會于十月份到永興莊、仲都村、石佛村、北孫徐村就林權(quán)制度改革情況進(jìn)行了檢查，在第二十一次會議上聽取審議了縣政府關(guān)于全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作情況的匯報，作出了審議意見。通過實行林權(quán)制度改革和土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步擴大了農(nóng)村土地的規(guī)?；?jīng)營，提高了土地產(chǎn)出效益，拓寬了農(nóng)民增收渠道，有力整合了城鄉(xiāng)發(fā)展資源，使越來越多的農(nóng)村勞動力走出家門，走向城市，農(nóng)民變職工、村民變市民，加速了我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

去年以來，根據(jù)常委會安排，對藥品監(jiān)督、河砂治理、外事僑務(wù)、計劃生育、水利防汛、污水處理、垃圾處理等廣大人民群眾關(guān)心關(guān)注的熱點、焦點問題進(jìn)行了調(diào)研視察，了解群眾所需所急，反映群眾所盼所想，提出了針對性意見建議，保證國家各項民生政策得到貫徹落實。

三、不斷增強群眾觀念，加強與代表的聯(lián)系

密切同代表聯(lián)系，充分發(fā)揮代表作用，是做好人大常委會工作的基礎(chǔ)。近年來，根據(jù)人大黨組的工作安排，認(rèn)真聯(lián)系4位縣級人大代表采取集中走訪、個別走訪和召開座談會等形式，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道參加代表小組活動。積極組織代表培訓(xùn)，引導(dǎo)代表發(fā)揮作用，提高代表素質(zhì)，增強參政議政能力，并關(guān)心代表的學(xué)習(xí)和生活，幫助他們解決實際問題，激發(fā)他們在經(jīng)濟建設(shè)一線建

功立業(yè)。通過這些活動，增強了他們當(dāng)代表的自豪感和責(zé)任感，充分發(fā)揮了代表在兩個文明建設(shè)中的作用，推動了全縣人大代表工作的全面發(fā)展。

四、圍繞縣委工作重點，積極開展包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包重點項目工作 緊緊圍繞全縣工作中心，按照縣委安排，積極做好聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點項目服務(wù)、企業(yè)包扶，駐村調(diào)研工作，切實發(fā)揮自身優(yōu)勢，協(xié)調(diào)幫助解決實際困難和問題，為全縣經(jīng)濟

發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。一是積極參與城市改造工作，按照縣委統(tǒng)一安排組建推進(jìn)組，負(fù)責(zé)公安局片區(qū)的舊城改造開發(fā)工作。該片區(qū)一期改造開發(fā)土地面積133畝。推進(jìn)組從6月17日開始經(jīng)過五個月的工作，完成486戶房屋拆遷和垃圾清運工作，完成了縣委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。目前施工隊伍已進(jìn)駐場地，大規(guī)模建設(shè)已經(jīng)啟動。二是積極推動海億特公司“全國家電下鄉(xiāng)生產(chǎn)企業(yè)”的申報，并協(xié)助其辦理相關(guān)手續(xù)。督促該公司施工建設(shè)南車間和職工公寓，目前南車間已竣工，正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，職工公寓也于近期封頂。三是組織有關(guān)人員到圣水峪鄉(xiāng)開展駐村調(diào)研活動，體民情，察民意，幫助圣水峪鎮(zhèn)黨委、政府積極做好經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、土地掛鉤置換、新農(nóng)村建設(shè)、計劃生育、社會穩(wěn)定等工作。

五、帶頭廉潔自律，不斷增強廉政意識

工作中，嚴(yán)格遵守中央、省、市、縣一系列黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，積極學(xué)

習(xí)《規(guī)定》的指導(dǎo)思想、基本原則和具體內(nèi)容，不

斷強化自身的防范意識、廉潔意識、遵紀(jì)守法意識和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，防微杜漸，嚴(yán)把思想關(guān)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《國家公務(wù)員暫行條例》等法律法規(guī)，提高了廉潔意識，增強了紀(jì)律觀念和法制觀念，嚴(yán)格杜絕以權(quán)謀私、腐敗等問題。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項規(guī)章制度，增強民主意識；自覺接受黨組織、人大代表和群眾的監(jiān)督，自覺維護(hù)人大常委會領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行“八榮八恥”。按照縣人大常委會的要求，與人民群眾和人大代表保持密切的聯(lián)系，了解基層人民群眾的情況，傾聽人大代表和人民群眾的呼聲和愿望，努力為人民群眾辦實事、辦好事，切實幫助人民群眾解決生產(chǎn)生活中的困難和問題。自覺加強黨紀(jì)修養(yǎng)，

牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀。始終保持共產(chǎn)黨人的品質(zhì)和氣節(jié)，常修為政之德，常思貪欲之害，真正做到一身正氣，一塵不染。

在下一步的工作中，將在中共泗水縣委和人大常委會黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣工作中心，解放思想，開拓創(chuàng)新，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加優(yōu)異的工作實績，更好地完成黨和人民交給的工作任務(wù)。

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超市述職述廉報告

超市班長述職報告

超市店長述職報告

超市采購述職報告

超市述職報告范文

超市述職報告【篇6】

加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年，超市采購人員的述職報告。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進(jìn)展

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前市場變化規(guī)律和商品交易流程等，夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后，白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析，回頭再在一起做總結(jié)，交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后，公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品，為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分，通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是貨量豐滿、客流聳動，極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全，完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后，生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理，流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

通過一年的運作，生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步，但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。

豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

加工、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個環(huán)節(jié)的流程來操作，將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗，就等于多為公司增加了120元的銷售。

聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商，實行聯(lián)營加自采模式，，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度，提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

超市述職報告【篇7】

一、工作背景及職責(zé)

作為一名超市專員，我在過去的一年里積極履行了我的職責(zé)，并且取得了一定的成績。作為超市的一員，我負(fù)責(zé)商品陳列、貨物上架、庫存管理、價格標(biāo)注和日常巡查等日常工作。在工作中，我始終將顧客的需求放在首位，并且盡力為顧客提供良好的購物體驗。

二、商品陳列與貨物上架

在過去的一年中，我積極參與了超市的商品陳列和貨物上架工作。我了解到，商品的陳列與貨物的上架對于顧客購物體驗和銷售增長至關(guān)重要。因此，我仔細(xì)按照標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行商品陳列，并且根據(jù)庫存和銷售情況及時調(diào)整陳列位置。我還與其他同事密切合作，確保貨物及時上架，防止貨架斷貨，為顧客提供足夠的選擇。

三、庫存管理與價格標(biāo)注

在過去的一年中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行庫存管理工作，并且保持庫存的準(zhǔn)確性。我定期與倉儲部門進(jìn)行溝通，了解貨物的出入庫情況，并及時更新系統(tǒng)中的庫存數(shù)目。同時，我也負(fù)責(zé)商品的價格標(biāo)注工作。在標(biāo)注價格時，我會根據(jù)超市的定價策略，合理評估市場需求和競爭情況，確保商品的價格具有競爭力，并且能夠吸引顧客。

四、日常巡查與問題處理

作為超市專員，我知道日常巡查對于維護(hù)超市秩序和顧客服務(wù)的重要性。在過去的一年中，我每天都會進(jìn)行巡查和檢查，確保貨架整潔有序，確保商品不過期，清理過期或破損商品，并在需要時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通解決問題。我一直保持良好的溝通和協(xié)作能力，與同事之間保持良好的工作關(guān)系，并且能及時解決日常工作中的問題，為顧客提供滿意的服務(wù)。

五、服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度提升

在我擔(dān)任超市專員的一年中，我一直致力于提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度。我注重與顧客之間的溝通和互動，積極傾聽顧客的需求和意見，并盡力提供解答和幫助。我還幫助顧客了解超市促銷活動和特價商品，并向他們介紹新品。在顧客遇到問題或有投訴時，我會耐心傾聽并盡力解決問題，確保顧客滿意度的提升。

六、個人成長與發(fā)展

在過去的一年中，我不斷學(xué)習(xí)與超市相關(guān)的知識和技能，提高自己的專業(yè)能力。我積極參加培訓(xùn)課程和行業(yè)展覽，了解市場趨勢和顧客需求的變化，以及新品發(fā)展的方向。我還與同事分享知識和經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)和成長。

七、總結(jié)與展望

回顧過去的一年，我對自己的工作表現(xiàn)感到滿意。我在商品陳列、貨物上架、庫存管理和顧客服務(wù)等方面取得了一定的成績。但我也認(rèn)識到自己還有很多需要提高的地方，比如更深入地了解市場動態(tài)和細(xì)致入微的顧客需求，提高溝通和解決問題的能力等。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)能力和服務(wù)質(zhì)量，為超市的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

作為一名超市專員，我始終以顧客需求為導(dǎo)向，努力工作，提高服務(wù)質(zhì)量，并且通過學(xué)習(xí)和成長不斷提升自己。我相信，在團(tuán)隊的支持和幫助下，我能夠在未來的工作中取得更加卓越的成績。

超市述職報告【篇8】

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功! 我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、超市采購工作總結(jié)加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

去年以來，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項目，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點：

1、超市采購工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。

2、超市采購工作總結(jié)處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為120xx元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。

二、超市采購工作總結(jié)加強自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

超市采購工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會長期合作。

超市述職報告【篇9】

大家好，我是xx轉(zhuǎn)眼間一年的時間就到年尾了?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。

一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進(jìn)展

生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來,到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研,主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等,夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析,回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品,為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。

生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是xx年的春節(jié)了,春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫,為春節(jié)期間備足了貨源,，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，xx銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。

二、流程的健全,完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、以及市場的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。

三、工作中的不足和今后發(fā)展方向

通過一年的運作,生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步,但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強：

1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。

2、優(yōu)化商品品項提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量,只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。

3、加強損耗控制,降低采購運營成本,嚴(yán)格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個環(huán)節(jié)的流程來操作,將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。

4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實力較強的聯(lián)營商和供應(yīng)商,實行聯(lián)營加自采模式，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。

5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，,通過自采力度的加強,真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。

以上就是我們工作情況的述職報告。如有不當(dāng)之處，還請大家批評指正。謝謝大家!

述職報告工作報告(完整版九篇)

按理說，經(jīng)歷過總有感悟和收獲，平常的學(xué)習(xí)工作中。報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告的內(nèi)容可以是綜合性的，也可以是專題性的，我們寫報告時可以從哪些方面著手？今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家推薦一篇關(guān)于“述職報告工作報告”的精選文章，通過詳細(xì)閱讀本文內(nèi)容或許您能收獲到一些新的有用的幫助信息！

述職報告工作報告 篇1

工作以來，我在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助和同事的關(guān)心支持下，緊緊圍繞全鎮(zhèn)的中心工作，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，狠抓各項工作的落實，逐步完成了從象牙塔到政府機關(guān)、從大學(xué)生到國家公務(wù)員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。

一、嚴(yán)于律己，自覺提高思想政治覺悟，鎮(zhèn)統(tǒng)計局述職報告。堅持用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論分析和觀察事物，堅持真理，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。

二、努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加各種學(xué)習(xí)活動和2周的黨校培訓(xùn)，抓緊3個月交流鍛煉的學(xué)習(xí)機會，努力學(xué)習(xí)政治理論和統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識；堅持看新聞和報刊，了解時事政治，提高政治理論水平，豐富了業(yè)務(wù)知識，樹立了大局意識和全新的發(fā)展觀念。

三、立足本職，全面完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。在做好農(nóng)業(yè)、科技、固定資產(chǎn)投資及房地產(chǎn)、勞動工資4個專業(yè)統(tǒng)計報表的同時，對新增加的服務(wù)業(yè)統(tǒng)計工作力求做細(xì)致做全面。對于全國第二次經(jīng)濟普查，按照區(qū)經(jīng)普辦的要求扎實有效地展開，從“三落實”工作的積極推進(jìn)到全面動員認(rèn)真培訓(xùn)，從宣傳工作的積極開展到清查摸底工作的扎實抓好，到目前為止已完成250家法人單位和1010家個體戶的`清查工作。還配合區(qū)委農(nóng)辦在全鎮(zhèn)進(jìn)行了2501—4000元低收入農(nóng)戶調(diào)查，及時詳盡地上報了調(diào)查數(shù)據(jù)和材料。并認(rèn)真及時地完成鎮(zhèn)黨委和政府布置的中心工作。

回顧半年來的工作，我在思想、學(xué)習(xí)和工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識到存在的不足，理論知識水平還比較低，溝通協(xié)調(diào)能力還不強。今后，我一定繼續(xù)學(xué)習(xí)提高，自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，勤奮工作，做一名合格的人民公務(wù)員，為全面建設(shè)小康社會目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)！

述職報告工作報告 篇2

我于20x年x月份開始擔(dān)任x街道黨工委委員、辦事處副主任，曾先后分管負(fù)責(zé)經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)穩(wěn)定、機關(guān)后勤和城中村改造等工作，今年主要負(fù)責(zé)城中村改造工作。

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，超前思維，認(rèn)真履職，扎實工作，善總結(jié)、勤思考，嚴(yán)于律已，廉潔從政，積極進(jìn)取，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，全力做好本職工作，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)：

一年來，我始終堅持“一手抓學(xué)習(xí)，一手抓工作”，以持之以恒的學(xué)風(fēng)提高自身政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)工作的落實。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。我能認(rèn)真學(xué)習(xí)三個代表重要思想和科學(xué)發(fā)展思想，特別是系統(tǒng)地研讀了黨的中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會及十七屆四中、五中全會精神，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會了黨的路線、方針、政策，科學(xué)發(fā)展觀的思想更加牢固，能時刻保持政治上的堅定和思想道德上的純潔，增強了執(zhí)行黨的政策的自覺性，增強了政治敏銳感，使自己能時刻保持昂揚的精神狀態(tài)，積極同街道黨工委、辦事處在思想上、行動上保持高度一致。

二是勤學(xué)苦鉆，提高能力。隨著xx中心即將入住我地區(qū)，我區(qū)必將迎來“大發(fā)展、大拆遷和大建設(shè)”的新高潮，但也對城中村改造提出了新的更高的要求，我能緊跟形勢和工作需要，結(jié)合城改工作特點和需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)和上級要求，堅持經(jīng)常性的讀書看報，聽新聞、看時事、資訊知識，既拓寬了個人思維空間，又提高了個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和完成工作的質(zhì)量水平，使自己始終能和形勢發(fā)展要求相一致。全年，我記了x萬多字的讀書筆記，寫心得體會x篇、研讀有價值書籍多本。

三是謙虛學(xué)習(xí)，積極總結(jié)?！皩嵺`出真知”。我在繁忙工作的同時，勤于思考，善于總結(jié)，自覺積累工作中的'經(jīng)驗體會，提高工作中的超前性、預(yù)測性?！叭诵?，必有吾師”！在日常生活中，我不放過任何一個學(xué)習(xí)的機會，主動同大家交流，主動向街道主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，虛心請教。中心組學(xué)習(xí)中，積極發(fā)言，主動剖析思想，接受同志們批評幫助，通過學(xué)習(xí)，使我的服務(wù)意識、大局意識、責(zé)任意識得到了增強，工作思路、工作方法更具科學(xué)性、實用性和預(yù)見性。

二、認(rèn)真履職，扎實工作，保證分管工作任務(wù)圓滿完成：

工作中，我能圍繞街道黨工委、辦事處制定的工作思路和工作時限，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實工作，充分發(fā)揮大家的工作積極性和主觀能動性，齊心協(xié)力，圓滿完成各項工作任務(wù)。

（一）、早謀劃、講協(xié)調(diào)，工作起步喜人：我能緊緊圍繞“服務(wù)x中心”這一工作思路，在年初分管工作調(diào)整后，迅速轉(zhuǎn)變角色，主動與轄區(qū)各村“兩委會”干部和機關(guān)負(fù)責(zé)城改工作的干部交流思想，了解城改工作形勢，正確把握轄區(qū)城改工作面臨的困難，研究如何保證已拆遷的村群眾能及時回遷，即將啟動的村，如何消除矛盾，保證平穩(wěn)拆遷，提出了群眾意見沒征求不拆，群眾思想工作不通不拆，矛盾沒有解決好不啟動的原則，對已經(jīng)整村拆遷的xx村、xx村重點抓好后期建設(shè)協(xié)調(diào)、矛盾排除和回遷工作，對申請啟動的xx村和xx村，及時與黨員干部群眾交流，征求大家意見，制定工作方案，保證xx整村拆遷工作起步很好。因xx村矛盾比較突出，經(jīng)請示有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，該村拆遷未啟動。抓好協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)、貼心服務(wù)、真情服務(wù)，不斷創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境，拓寬招商引資渠道，保證重點項目順利建設(shè)，保證引資投資到位，收到較好效果。

（二）、抓思想、重細(xì)節(jié)，爭取群眾支持：在城中村改造拆遷建設(shè)中，做好群眾的宣傳發(fā)動工作，爭取群眾的支持，這是做好項目建設(shè)的基礎(chǔ)。在xx村整村拆遷目標(biāo)制定后，在街道黨工委、辦事處的高度重視下，我身先士卒，帶領(lǐng)街道工作組進(jìn)住xx，與基層干部做到“五同”，即，同吃、同住、同工作、同學(xué)習(xí)、同進(jìn)步，在前期的宣傳發(fā)動中做到“五個必須”，即必須召開村民大會；村民大會參會群眾必須達(dá)到90%以上；村民大會必須有街道辦干部和項目建設(shè)單位的同志參加；會中必須講明賠償方案、拆遷方案和安置方案的基本精神，講明城中村改造的基本政策，講明項目建設(shè)對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境建設(shè)等的重大意義，講明整村拆遷是大部分村民的強烈愿望；要求黨員、干部的家庭必須帶頭支持城改工作，由此得到群眾的廣泛性支持和配合，實現(xiàn)了思想認(rèn)識上和行動上的高度一致，為有力有序有效開展好城中村改造工作打下了群眾基礎(chǔ)，也就使后期實施拆遷中，矛盾就少，群眾上訪更少。

（三）、抓骨干、抓作風(fēng)，工作穩(wěn)步推進(jìn)：在工作中，我非常重視對黨員干部骨干積極的調(diào)動和發(fā)揮，為骨干發(fā)揮主觀能動性創(chuàng)造條件，從來不做自己說了算的事，從而使拆遷村的黨員干部，或機關(guān)干部在工作中都能自覺發(fā)揮作用，處處以工作為重，主動消除可能出現(xiàn)的各種矛盾和摩擦，保證了平穩(wěn)拆遷。今年以來，因xx村整村拆遷后，個別群眾對拆遷中的一些政策精神還沒有吃透，雖然房子被拆除了，但思想上還有這樣那樣的想法，到街道辦來上訪，也有到區(qū)上上訪的可能，在這種情況下，我及時對工作人員重新進(jìn)行了分工，帶領(lǐng)x名拆遷骨干迅速將工作重心轉(zhuǎn)移到維穩(wěn)上來，同該村“兩委會”干部逐個作群眾工作，講解有關(guān)政策法律，使矛盾得到迅速消除。在xx村開始拆遷時，雖然召開了村民會議，但在賠償問題上，個別群眾認(rèn)為賠償不盡合理，得到這個消息，我?guī)ьI(lǐng)機關(guān)干部，在工作非常繁雜的情況下，利用休息時間，專門找群眾做思想工作，解釋政府有關(guān)政策規(guī)定，消除矛盾，保證拆遷項目順利進(jìn)行，截至x月底，三家莊村x戶x名群眾 間民房已經(jīng)全部拆遷，比較圓滿完成了xx整村拆遷目標(biāo)。

（四）、既公平、又公正，避免激化矛盾：城中村改造，特別是拆遷開始后，最讓人擔(dān)心的就是矛盾激化和群眾上訪的出現(xiàn)，出現(xiàn)對工作的不理解和不支持。在xx城改工作中，首先，抓好評估關(guān)，這是關(guān)系群眾切身利益，群眾比較敏感的事。拆遷前，對所有參加評估的人員在驗明資質(zhì)后，專門進(jìn)行了情況通報和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對考核不合格的人員要求動遷公司決不允許其上崗。其次，抓好公正關(guān)，對村民的住房認(rèn)真組織勘察丈量，盡量照顧村民利益，嚴(yán)格杜絕人情尺子、金錢標(biāo)準(zhǔn)，并及時將評估結(jié)果由戶主、街辦干部和評估人簽字公示。再次，抓好補（賠）償兌付關(guān)，組織專門人員，迅速做好財政結(jié)算，保證村民能在第一時間拿到補（賠）償款。最后，抓好搬遷拆遷關(guān)，積極為村民聯(lián)系搬家公司，為村民搬遷提供一切便利，保證村民及時能搬遷，保證拆遷順利進(jìn)行。

三、嚴(yán)于律己，率先垂范，廉潔從政：

一是自覺遵守黨的政治、組織、經(jīng)濟、群眾工作紀(jì)律，不折不扣地執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府，街道黨工委制定的各項勤政廉政規(guī)定，自覺主動干好本職工作，始終勤廉于政，不敢有絲毫懈怠之心，任職以來，幾乎沒有休過一個完整的節(jié)假日，對街道分派的工作任務(wù)，不挑剔，不畏難，勇挑重?fù)?dān)，積極完成。

二是模范遵守機關(guān)各項制度，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，從不搞特殊化。從小事做起，從點滴做起，率先垂范，任勞任怨，時時處處要求自己必須言行一致，模范帶頭作用發(fā)揮好。

三是經(jīng)常反思自己的行為，檢點自己的作風(fēng)，時刻樹立起艱苦奮斗、勤儉樸素、廉潔奉公的思想，堅決反對拜金主義、享樂主義和個人主義。不搞大吃大喝，請客送禮；不搞形式主義，鋪張浪費；不吃拿卡要，不利用手中權(quán)利，損公肥私。在物質(zhì)上不追求、不攀比，生活上保持平常心，在工作上保持爭勝心，廉潔從政，樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

四、存在的不足和今后努力方向

回想過去，做了一些工作，也取得了一些成績，歸功于街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于班子的團(tuán)結(jié)合力，歸功于同志們的關(guān)心愛護(hù)幫助支持，但我認(rèn)為與組織和同志們的期望還有一定的差距，也存在一些缺點和不足：

一是理論學(xué)習(xí)還不夠深，也不夠細(xì)，忙于具體工作事務(wù)多，投入學(xué)習(xí)時間少，靜心深鉆細(xì)研不足；

二是將理論知識與實踐結(jié)合得不夠好，特別是在工作繁忙時，不能很好地運用自己所學(xué)的知識指導(dǎo)工作；

三是對同志們工作要求多，指導(dǎo)少，教方法少，關(guān)心不夠，特別是對同志們的生活關(guān)心不夠。

今后，我將狠抓學(xué)習(xí)，加倍努力改正不足，多學(xué)、多問、多鉆、多總結(jié)、多創(chuàng)新，廉潔奉公，盡心盡力，把所有精力投入到工作中，用心做人不胡來，用心干事勤努力，為和諧xx經(jīng)濟發(fā)展社會穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正！

述職報告工作報告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

下面我向大家簡要匯報一下個人一年來的工作情況，這一年我和推介部能夠順利完成各項工作，得益于中心領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，得益于各部門主任及同事的支持幫助，在這里首先由衷地對大家說聲感謝。

我想從四個方面向大家做個匯報。

第一，個人主要工作完成情況。

回顧一年來的主要工作，可以概括為“四個服好務(wù)”。

首先，帶領(lǐng)部門制作完成了多種形式的新聞信息系列推薦產(chǎn)品，為中心工作服好務(wù)。

針對各部門營銷活動廣泛全面開展的需要，我們對新聞信息產(chǎn)品介紹重新梳理整合，并著手設(shè)計了更為簡潔、實用的產(chǎn)品介紹手冊，以插頁的形式分不同的產(chǎn)品單頁介紹，既可根據(jù)分社需要靈活組合，又可以自由加入各地特色產(chǎn)品單頁，避免了浪費，為海外營銷活動提供助力。

除了常規(guī)的產(chǎn)品宣傳材料，我按照中心領(lǐng)導(dǎo)要求制作了介紹新聞信息營銷的PPT課件，提供給有需要的部門和分社幫助他們做好我社新聞信息產(chǎn)品的推介工作。

我還帶領(lǐng)部門設(shè)計制作了10期工作展板于櫥窗展出，將其作為展示中心的一個窗口，發(fā)揮了宣傳營銷工作的重要作用。

其次，在做好日常推介工作的同時，我要求推介部每位同志都積極配合中心各部門的工作，按照部門的要求第一時間提供推介材料等各方面的服務(wù)，為中心各部門服好務(wù)。

這些工作包括：協(xié)助分社營銷工作部設(shè)計制作了黨政客戶端實用手冊，為新華聯(lián)播網(wǎng)的設(shè)計稿提出修改意見。根據(jù)屏幕媒體供稿部的要求設(shè)計了易拉寶以方便新華聯(lián)播網(wǎng)視頻節(jié)目的展出。協(xié)助信息服務(wù)部排版設(shè)計《輿情觀察》企業(yè)版及高管版。此外還協(xié)助辦公室、綜合調(diào)研部、黨委及工會的多項工作。

最后，我們還積極配合分社及社內(nèi)其他部門的宣傳推介工作，為全社各部門服好務(wù)。

今年以來推介部為海南、陜西、福建、湖北、遼寧、山東、江蘇、北京等分社提供了產(chǎn)品介紹或是相關(guān)標(biāo)識，幫助分社營銷推介活動或培訓(xùn)活動的順利進(jìn)行。同時，還為辦公廳、人事局、外事局、技術(shù)局等部門提供相關(guān)營銷活動照片，在各項營銷宣傳中發(fā)揮自己的綿薄之力。

第二、在做好本職工作的同時，我也非常注重個人及部門的學(xué)習(xí)，以下就學(xué)習(xí)方面向大家做簡要匯報。

首先，在支部學(xué)習(xí)方面，我按時按要求組織支部同志學(xué)習(xí)中央及社內(nèi)相關(guān)重要文件，第一時間將領(lǐng)導(dǎo)講話精神傳達(dá)至每位同志，以確保大家對政策的了解。

其次，在部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我領(lǐng)導(dǎo)部門形成積極自覺進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及討論的氛圍。由于推介工作專業(yè)性較強，平時部門同志注意從訂閱的專業(yè)性雜志周刊中學(xué)習(xí)掌握最新的排版設(shè)計技術(shù)，遇到一些業(yè)務(wù)問題大家形成了良好的積極討論氛圍，促進(jìn)了每個人的業(yè)務(wù)進(jìn)步。

第三、考勤制度執(zhí)行情況

在日?？记诩爸贫葓?zhí)行方面，我嚴(yán)格執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度，制定完善了部門內(nèi)部的考核制度，在部門內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行。作為部門主任，我自己注意以身作則，每天基本做到第一個到辦，五點半之后離辦，不遲到早退，臨時有事也按照中心的相關(guān)制度辦理請假。部門同志也做到了紀(jì)律嚴(yán)明，遵守規(guī)章制度，保證了各項工作的順利有序開展。

第四、下一年工作中努力的方向

首先，提高推介材料的編輯排版水平。

由于部門人員較少，日常工作尚能有條不紊開展，但當(dāng)面臨突發(fā)緊急工作時，就會感覺到部門人手嚴(yán)重不足，難免會有疏漏之處。針對這一點，推介部平時注重培養(yǎng)每個人的綜合能力，努力做到人人都能收集、編寫資料，這樣可以在任務(wù)緊急時提高完成速度，但個人的編輯排版專業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高，還要更注重平時各方面資料的積累，以備不時之需。

其次，提高新媒體形式推介能力。

目前推介部推介形式主要還是紙質(zhì)形式，對于視頻、網(wǎng)站等新媒體形式的推介手段掌握不足，落后于目前全社新媒體大發(fā)展的趨勢。推介部已開始了與專業(yè)視頻制作公司合作事宜，擬在年初推出新聞信息產(chǎn)品介紹宣傳片。

本人工作中堅持廉潔自律，無違規(guī)違法之處。

以上是我一年來工作的簡要回顧，不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。

述職報告工作報告 篇4

作為一名書店員工，我在過去的一年里進(jìn)一步提升了自己的專業(yè)知識，積極參與書店的運營和管理工作。在這份總結(jié)述職報告中，我將詳細(xì)介紹我在各項工作職責(zé)中所展現(xiàn)的工作能力和個人成就。

一、銷售業(yè)績

作為一名書店員工，我的主要職責(zé)是提升圖書銷售量。通過積極主動地向客戶推薦、介紹圖書，并與客戶進(jìn)行有效的溝通交流，我成功提高了我所負(fù)責(zé)的圖書銷售額。由于我的專業(yè)知識豐富，能夠全面了解圖書的內(nèi)容和特點，并且善于與顧客交流，我能夠幫助顧客選擇適合他們的圖書，滿足他們的需求。在過去的一年里，我獲得了很多忠實客戶并且實現(xiàn)了不錯的銷售業(yè)績。

二、團(tuán)隊合作

在過去的一年里，我與我的團(tuán)隊緊密合作，取得了很好的工作成果。作為團(tuán)隊的一員，我始終保持積極主動的工作態(tài)度，并與同事之間保持良好的合作關(guān)系。我樂于分享我所掌握的知識和經(jīng)驗，并能夠幫助團(tuán)隊中其他成員解決問題。在團(tuán)隊溝通中，我能夠積極傾聽別人的建議并提出建設(shè)性的意見。通過共同努力，我們成功地完善了書店的銷售策略和運營流程。

三、客戶服務(wù)

作為一名書店員工，我時刻關(guān)注客戶的需求，并努力提供高質(zhì)量的客戶服務(wù)。我了解到，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)是提高客戶忠誠度和促進(jìn)銷售額增長的關(guān)鍵。在過去的一年里，我不僅接受了書店提供的專業(yè)培訓(xùn)，還積極自學(xué)相關(guān)知識，從而更好地滿足客戶需求。我會主動詢問顧客的意見和建議，并且耐心解答他們的疑問。同時，我還會持續(xù)跟進(jìn)客戶的購買記錄，并在適當(dāng)?shù)臅r候向他們提供個性化的推薦服務(wù)。由于我的努力，書店獲得了很多滿意的客戶，并且客戶滿意度和忠誠度也明顯提高。

四、市場調(diào)研

我積極參與了書店的市場調(diào)研工作，并對圖書市場的趨勢和顧客需求有了更深入的了解。通過觀察顧客的消費習(xí)慣和購買偏好，我能夠更準(zhǔn)確地判斷市場需求，并及時調(diào)整書店的進(jìn)貨策略。在我所負(fù)責(zé)的圖書類別中，我進(jìn)行了詳盡的調(diào)研，了解了目標(biāo)受眾和競爭對手，并提供了有針對性的市場推廣方案。通過市場調(diào)研，書店提供的圖書選擇更具多樣性和吸引力，滿足了不同顧客的需求，也有效提升了銷售額。

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通過過去一年在書店的工作經(jīng)驗，我綜合運用了銷售技巧、團(tuán)隊合作能力、客戶服務(wù)技巧和市場調(diào)研能力，取得了可觀的業(yè)績。我不僅提高了銷售額，還培養(yǎng)了一批忠誠的顧客，并且與團(tuán)隊成員建立了良好的合作關(guān)系。我將繼續(xù)加強自己的工作能力，以及學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的知識和技能，為書店的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我愿意承擔(dān)更多的工作職責(zé)，為書店的長遠(yuǎn)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，并有信心在未來的工作中取得更好的業(yè)績。

總結(jié)述職報告到此結(jié)束。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，我愿意繼續(xù)為書店的發(fā)展而努力奮斗。

述職報告工作報告 篇5

20__年，__縣國營林場領(lǐng)導(dǎo)班子在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市的決策部署，克服困難，銳意改革，奮發(fā)作為，不斷推進(jìn)林業(yè)發(fā)展建設(shè)?，F(xiàn)將一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實績和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作情況做述職述廉報告。

一、加強班子自身建設(shè)，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平

場領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持把思想政治作風(fēng)建設(shè)擺在首位，不斷加強班子自身建設(shè)，努力提高工作能力和水平。

㈠加強理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)。

一年來，始終把理論學(xué)習(xí)作為加強班子思想政治建設(shè)，提高班子素質(zhì)的主要任務(wù)。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，加強自學(xué)，狠抓理論學(xué)習(xí)。今年以來，組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)8次，場領(lǐng)導(dǎo)班子會議學(xué)習(xí)3次。學(xué)習(xí)中班子成員堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，立足本職，發(fā)揮作用。通過加強理論學(xué)習(xí)，提高了馬克思主義理論素養(yǎng)，堅定了理想信念，增強全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，增強自覺維護(hù)中央、縣委縣政府的的自覺性，增強了明辨是非的政治敏銳性和洞察力。提升了班子決策能力，明確林場發(fā)展的定位和工作思路。

㈡堅持民主集中制，增強班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

貫徹執(zhí)行民主集中制。嚴(yán)格按照議事規(guī)則和程序?qū)嵭屑w決策。對事關(guān)林場發(fā)展、班子建設(shè)等重大問題，都嚴(yán)格按照程序，廣泛征求干部職工意見，反復(fù)醞釀，做到科學(xué)民主決策。班子成員間坦誠相見、合作共事，大事先商量，小事常溝通。通過相互之間包容、相互之間提醒、相互之間監(jiān)督、相互之間補位，共同營造既講原則，又講和諧的工作氛圍。

㈢嚴(yán)格政治紀(jì)律，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。

認(rèn)真貫徹落實中央、省市縣關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項”、“十項”、“十二項”規(guī)定及實施細(xì)則，圍繞崗位職責(zé)、工作效率、遵紀(jì)守法、遵守單位各項規(guī)章制度、嚴(yán)格會風(fēng)會紀(jì)，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格禁止公款吃喝，公車私用，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，統(tǒng)計數(shù)據(jù)弄虛作假等，積極開展紀(jì)檢督查，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出，保證各項要求落到實處。

㈣強化班子建設(shè)，發(fā)揮班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)的主動性、自覺性和堅定性，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，強化班子建設(shè)，努力提高班子謀劃全局、科學(xué)決策、推動工作的能力。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，全力抓好各項工作

二0__年，我場緊緊圍繞構(gòu)建“綠色林業(yè)、生態(tài)林業(yè)、和諧林業(yè)、富強林業(yè)”這一中心，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，保護(hù)已有林業(yè)成果，努力提高林木綜合效益，進(jìn)一步推進(jìn)了林業(yè)發(fā)展建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。今年主要工作任務(wù)完成情況如下:

1、在西山森林公園林木撫育中、幼林3000畝。

2、在西山森林公園內(nèi)投資15萬元，鋪設(shè)供水管道2000米。

3、在西山森林公園內(nèi)安裝200KW變壓器一臺，架設(shè)高壓線路230米。

4、在苗圃培育各種苗木5萬株。

5、對林區(qū)樹木進(jìn)行病蟲害防治1000畝。

6、完成本場棚戶區(qū)(危舊房)改造工程。

7、在縣護(hù)林防火指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，確保本場各營林區(qū)及西山森林公園不發(fā)生一起森林火災(zāi)。森林防火工作是林場所有工作中的重中之重，為了搞好森林防火工作，我場一是繼續(xù)對林場各營林區(qū)周邊的群眾進(jìn)行防火宣傳教育，使護(hù)林防火家喻戶曉，另一方面要求林場各營林區(qū)護(hù)林員對本營林區(qū)進(jìn)行全年的巡護(hù)，尤其是在防火期，要進(jìn)行重點巡護(hù)。

在每年的大年三十、正月十六、清明節(jié)、陰歷十月初一前后，這些特殊日子里，林場所有護(hù)林員和職工堅持二十小時值班，嚴(yán)防死守。在清明節(jié)前后野外用火危險性很大，林場護(hù)林員和職工對林區(qū)的墳地要嚴(yán)格看守、蹲點防守。二是西山森林公園防火。對公園景觀區(qū)內(nèi)所有林地全部耕隔離帶，不能耕的地方全部人工打藥人工除草，全年一共進(jìn)行兩次，有效地防止了雜草和野草的生長。在公園內(nèi)嚴(yán)格火源管理，對進(jìn)山人員及車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查登記，不間斷在林區(qū)內(nèi)進(jìn)行安全巡邏，同時嚴(yán)厲打擊林區(qū)內(nèi)違規(guī)用火人員。三是我場從有限的資金中抽出一部分資金購置新的滅火器材，現(xiàn)庫存滅火彈300多發(fā)、二、三類工具120多把、風(fēng)力滅火機3臺，做到了防患于未然。通過一系列的防火措施，我場做到了無一起大的山林火警火災(zāi)的發(fā)生，有力地保護(hù)了我縣森林資源的安全。

8、管護(hù)好西山森林公園內(nèi)的配套設(shè)施，做好日常衛(wèi)生清潔工作。

9、在開展黨建“連心橋”活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入到農(nóng)戶張海仁與冀連斌家中了解家庭詳細(xì)情況，詢問所遇到的困難，并建立了工作臺賬，為進(jìn)一步開展幫扶奠定基礎(chǔ)。

10、在縣里開展義務(wù)植樹活動中我場捐贈植樹款共5400元。

11、在開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”社會捐助活動中，我場共捐助了3200元。

三、全面推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)林業(yè)工作健康發(fā)展

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅持把懲治和預(yù)防統(tǒng)計弄虛作假作為統(tǒng)計反腐敗斗爭的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，強化反腐倡廉教育和廉政文化建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。規(guī)范財務(wù)管理，有效降低行政成本。嚴(yán)格遵守各項工作紀(jì)律，積極弘揚求實、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)的工作行風(fēng)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)成效保障和促進(jìn)林業(yè)工作發(fā)展。

四、建立健全各項規(guī)章制度

我場通過建立健全各項工作制度，做到用制度管人，嚴(yán)格按制度辦事，各項制度建立前都召集職工商量，做到切實可行、公平合理、公開透明。

1、防火制度。建立了防火巡山制度、防火責(zé)任制度、防火包片制度，簽訂了責(zé)任狀23份，劃分管護(hù)區(qū)12片。

2、請銷假制度。嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度、請銷假制度，請銷假制度直接與獎勵工資掛鉤，做到多勞多得、公平公正。

3、重大決策、重大開銷召開場部會決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，讓權(quán)力在陽光下運行，體現(xiàn)每個職工主人翁意識，人人有義務(wù)、人人有責(zé)任。

五、今后努力方向

今后，帶領(lǐng)干部職工，立足崗位，勤勉敬業(yè)，以飽滿的熱情、昂揚的精神、扎實的作風(fēng)，投入到林業(yè)事業(yè)中去。一是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，打造為民務(wù)實清廉作風(fēng)；二是繼續(xù)加強班子自身建設(shè)，不斷提高科學(xué)執(zhí)政的能力；三是抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高行政效能；四是加強反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步增強拒腐防變能力。

述職報告工作報告 篇6

在各部門同事們的大力支持和積極配合下，在財務(wù)會計工作崗位上取得了一定的成績，較好地完成了上級分配的各項財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的財務(wù)工作情況簡要總結(jié)如下：

我們秉著財務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)和國家其他財經(jīng)法律法規(guī)及公司的財務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財務(wù)工作，履行了財務(wù)職責(zé)。我們做好了對資金進(jìn)行的管理和結(jié)算，對于收到的資金能及時地存入銀行，每筆付款也做到了認(rèn)真核對，只有在相關(guān)手續(xù)完備無誤的情況下才會進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅持做到日清月結(jié)，并及時調(diào)整銀行未達(dá)。同時，我們堅持天天登記現(xiàn)金日記賬，周周做應(yīng)收款報表，審核財務(wù)部一切付款憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財務(wù)收支信息。我們財務(wù)部的每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

在財務(wù)部工作的這段時間里很好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，取得了一定成績，我覺得有以下幾點原因：

1、思想上。一心做好財務(wù)工作，一心為公司利益著想。因為大家一心為公司利益著想，有著共同的一個信念，愛公司如愛家，所以才能做好財務(wù)工作。

2、工作態(tài)度上。要完成審核財務(wù)部一切開支憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料的工作就需要嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須對稅務(wù)報表和會計檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真，無差無漏，有根有據(jù)。

3、學(xué)習(xí)態(tài)度上。要將會計工作做好，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。多與財務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗交流，多參加相關(guān)對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，將自身知識與會計工作結(jié)合起來，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。

財務(wù)部及時做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機會。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行，提高公司的運行效率。我們財務(wù)部的三位財務(wù)人員同時與兩個國稅、地稅等稅務(wù)部門和一個服務(wù)類企業(yè)打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯荆瑸榱吮M到財務(wù)人員的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會努力做好做完。

我們財務(wù)部明確財務(wù)部會計人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣，加強了財務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督，強化了各崗位人

述職報告工作報告 篇7

近年來，我市物業(yè)管理朝著法制化、規(guī)范化和市場化的方向不斷完善和發(fā)展，取得了一定的成績，物業(yè)管理的托管規(guī)模不斷擴大、物業(yè)管理的領(lǐng)域不斷延伸，物業(yè)管理服務(wù)水平不斷提升。但是，由于管理體制上的不完善、不健全、不順暢，導(dǎo)致部分物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)社區(qū)管理與物業(yè)管理相互交叉相互推諉、屬地管理與行業(yè)管理脫節(jié)等矛盾曰益顯現(xiàn)，一定程度上阻礙了我市物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。物業(yè)管理的特點和發(fā)展規(guī)律要求我們，必須建立一個社區(qū)聯(lián)動、齊抓共管的新機制才能保證我市物業(yè)管理的健康和諧發(fā)展，才能讓廣大人民群眾滿意。

物業(yè)管理作為一種新興服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在我市經(jīng)歷了從無到有，從小到大的發(fā)展過程。市區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)由建市初的1家，發(fā)展到現(xiàn)在的47家，物業(yè)管理項目共78個，托面積576.75萬平方米，其中住宅面積為424.88萬平方米,占73.67。新建成的各類住宅小區(qū)都有專業(yè)化的物業(yè)管理公司來進(jìn)行管理，部分大廈區(qū)和工業(yè)區(qū)也引進(jìn)了物業(yè)管理體制。從全方位的小區(qū)物業(yè)管理，發(fā)展到保安、保潔、綠化等專項管理，從房屋本身的維護(hù)拓展到家政服務(wù)、社區(qū)活動、中介咨詢等既有綜合性的，又有專項性的管理。經(jīng)過多年的努力，我市已有5個住宅小區(qū)獲得了“省級優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)”、2個辦公大廈獲得“省級優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”、2個工業(yè)項目“省級優(yōu)秀物業(yè)管理工業(yè)園區(qū)”1個大廈獲得國家級“優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”。為規(guī)范物業(yè)行業(yè)管理，建立和完善監(jiān)管機制，我市先后制定了《**市物業(yè)管理實施細(xì)則》、《**市住宅公用部位公用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》、《**市建設(shè)市場信用管理暫行辦法》等一系列規(guī)范性文件，使我市的物業(yè)管理走上了有法可依，有章可循的軌道，保障了物業(yè)管理健康有序發(fā)展?？傮w上講，市區(qū)物業(yè)管理取得了顯著的成效。

雖然我市物業(yè)管理取得了一定的進(jìn)展，同時我們也要清醒的認(rèn)識到在具體中還存在著許多問題和困難，由于我市物業(yè)管理體制過分單一和薄弱，缺乏物業(yè)所在地人民政府的監(jiān)督和指導(dǎo)，缺少相關(guān)政府部門的齊抓共管，使得我市物業(yè)管理體制的弊端曰益顯現(xiàn)出來，一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

述職報告工作報告 篇8

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

x年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的教誨，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。

來到公司已經(jīng)快xxx年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產(chǎn)銷售經(jīng)理的這個位置，當(dāng)中公司給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓(xùn)機會，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產(chǎn)銷售中的樂趣。我愿意認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。

作為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理，配合公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)案場問題，及時解決問題，同時，也負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作述職如下：

一、協(xié)助總監(jiān)做好日常的管理工作

（1）嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。

（2）協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班人員安排表。

（考核制度，嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。

（問題、提出建議。

（儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立品牌形象。

（6）愛護(hù)公務(wù)，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。

（總結(jié)、及時地給予配合，把握機會達(dá)成成交。

二、解決客戶提出的疑難問題

（1）如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就要銷售經(jīng)理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。

（平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐心而細(xì)致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。

（3）認(rèn)真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質(zhì)的認(rèn)可和信賴。

三、日常統(tǒng)計工作

（區(qū)域、客戶群、找準(zhǔn)銷售定位。

（客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。

（到訪客戶量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷售例會上進(jìn)行匯報。

（戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數(shù)，沉著應(yīng)付。

（分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。

（認(rèn)購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（銷售登記工作、做好銷售進(jìn)度表。

（定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作。

（9）做好銷售報表，銷售總結(jié)，每周例會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、周邊項目競品情況

（特點和發(fā)展趨勢。

（2）收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進(jìn)方案和措施。

（整理、歸納客戶資料，對客戶群進(jìn)行透徹的分析。

銷售主管要起到帶頭作用，多配合領(lǐng)導(dǎo)和公司的工作安排，要團(tuán)結(jié)銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。

從今以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我的成長離不開領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事的支持。

希望在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績。不斷提高自我。

此致

敬禮！

述職人：xxxx

20xx年x月x日

述職報告工作報告 篇9

各位、同事

大家好！

自年8月1日加入邦泰實業(yè)信息中心以來，在近5個月的工作中，在各位、同事的大力支持、配合與幫助下，工作得以順利開展，并獲得各位、同事的初步認(rèn)可。在此我表示衷心的感謝！現(xiàn)將近幾個月的工作匯報如下：

一、工作職責(zé)

信息管理是一項服務(wù)工作,沒有各個單位的充分理解和配合,全公司絡(luò)信息化就不可能連接起來。信息管理是一項技術(shù)工作,我們一直保持著強烈的敬業(yè)，發(fā)揮好個人專長,努力營造一支既有分工、又有協(xié)作,既有紀(jì)律、又有情趣的工作團(tuán)隊。在實際工作中老老實實地學(xué)習(xí),不懂就問,不會就學(xué),既勤奮干事,又努力協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外。從軟件、硬件、人員到規(guī)程都一一準(zhǔn)備到位。按公司規(guī)章制度統(tǒng)一要求,一方面進(jìn)行對公司的電腦軟硬件的應(yīng)用、操作規(guī)程建設(shè);另一方面進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化、絡(luò)改造的步伐,實現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進(jìn)，努力使工作能夠程序自然、循環(huán)有序的開展起來。

二、主要工作

1、設(shè)備維護(hù)，管好用好公司設(shè)備是信息中心的首要任務(wù)。保證設(shè)備的正常使用，提高設(shè)備的使用率，使設(shè)備更好地為辦公區(qū)服務(wù)，協(xié)助各單位工作任務(wù)的完成。交換機、線、電腦、投影儀等等，出現(xiàn)了問題就及時的處理，壞了就盡量自己修。為公司節(jié)約不必要的開支。

2、積極推動公司的信息化、絡(luò)化、無紙化發(fā)展進(jìn)程，加強絡(luò)、站及各管理系統(tǒng)的維護(hù)。

3、積極配合公司開展的各項活動，從會議到員工教育再培訓(xùn)等都進(jìn)行設(shè)備調(diào)試安裝到位。

述職人：

20xx-12-19