生產(chǎn)分析報(bào)告

生產(chǎn)分析報(bào)告。

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生產(chǎn)分析報(bào)告(篇1)

2012年生產(chǎn)企業(yè)14月份員工離職分析報(bào)告

一、概述

1.員工流失率的概念

員工流失率：一定時(shí)期內(nèi)(如2011年1月-4月份)離開公司的員工人數(shù)÷同一時(shí)期平均的員工人數(shù)×100%

2.員工離職的利弊

1) ?員工離職的利：員工離職是每個(gè)公司都會(huì)面臨的問題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)?競爭，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。

2) ?員工離職的弊：員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)主動(dòng)離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響。技能熟練的員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前工作開展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

3.有關(guān)員工流失率數(shù)據(jù)

從網(wǎng)絡(luò)提供的資源了解到，近幾年的中國本土企業(yè)人員平均流失率為17.9%，對(duì)于理想的流失率，大部分企業(yè)選擇5%-15%，而沒有企業(yè)選擇5%以下和15%以上的流失率。這表明流失過高固然給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是流失率偏低也并非好事。

二、有關(guān)員工離職信息分析

主要從離職員工流失率結(jié)構(gòu)、試用期員工流失結(jié)構(gòu)、婚況結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、來源結(jié)構(gòu)、服務(wù)年限與年齡、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.員工流失率結(jié)構(gòu)分析

根據(jù)公司自2011年1月至4月期間公司員工的離職情況統(tǒng)計(jì)顯示，公司員工離職人數(shù)為81人，其中員工主動(dòng)離職(主動(dòng)流失)的64人，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達(dá)到公司用人部門的認(rèn)可或其他個(gè)人原因而由公司辭退(被動(dòng)流失)的17人，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為4:1

目前市場調(diào)查認(rèn)可的主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例為5:1，因此目前公司主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例低于市場水平。

表1 各班組員工流失率統(tǒng)計(jì)表

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇2)

第一部分：公司2019年半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告

文章標(biāo)題：公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告

dyys 2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，dy公司及時(shí)召開了職代會(huì)和會(huì)議，提出了力爭實(shí)現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標(biāo)。

上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“****”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)**況保持了良好增長態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值和主要產(chǎn)品銷售額再創(chuàng)歷史新高。

1產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量

上半年，工業(yè)總產(chǎn)值按現(xiàn)價(jià)計(jì)算1億元，完成全年計(jì)劃的96.53%，同比增長111.5%；銷售收入1億元，同比增長100萬元

9；實(shí)現(xiàn)利潤1億元，同比增長241.1萬元。產(chǎn)值、利潤和稅收的大幅增長主要是由于主要產(chǎn)品**的增長和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸和**產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計(jì)劃的48.02，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計(jì)劃要求)。

陰極銅完成1萬噸，完成年度計(jì)劃的51.14%，同比增長19.61%；**完成公斤，49。年度計(jì)劃的5%

06，同比增長35.64；**完成公斤數(shù)為年度計(jì)劃的51.78公斤，同比增加49.78公斤

57；硫酸完成1萬噸，完成年度計(jì)劃的43.09%，同比增加5.93%。

2、重點(diǎn)工程完成情況

上半年，公司技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉20萬噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝，萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。

為促進(jìn)銅綠山礦的可持續(xù)發(fā)展，深部地下采礦工程已全面啟動(dòng)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源，省內(nèi)外開展了深部找礦工作。與民營企業(yè)合作建設(shè)的10萬噸廢銅**利用項(xiàng)目正處于實(shí)施初期。

編制了30萬噸銅冶煉擴(kuò)能工程可行性初步研究報(bào)告，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。5萬噸銅棒項(xiàng)目正在洽談中。

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇3)

安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工的生命安全和健康。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，營造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，最大限度地消除事故隱患，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落到實(shí)處，是安保部門的責(zé)任所在?，F(xiàn)就上半年公司安全形勢(shì)作簡要分析，內(nèi)容包括：一是存在的問題，二是安全管理對(duì)策和建議。

一、存在的問題

1、部分職工的安全意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。公司的作業(yè)是按照一定的作業(yè)流程進(jìn)行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺(tái)設(shè)備都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運(yùn)行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進(jìn)行，造成設(shè)備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，是公司每一位職工的職責(zé)。但是目前公司的部分職工還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不清，自我保護(hù)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)沒有完全了解，這些問題歸結(jié)為一點(diǎn)就是安全意識(shí)不強(qiáng)。

2、安全工作宣傳的氛圍不夠。宣傳教育不僅是企業(yè)安全文化建設(shè)中精神文化建設(shè)的重要組成部分，而且是建立安全管理長效機(jī)制的有效途徑。通過多種形式加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，消除各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立和強(qiáng)化“安全第一、生產(chǎn)第二”等正確的`安全思想，從而營造出濃郁的安全文化氛圍。從調(diào)查情況看，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、浮吊船等很少有安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、條幅等，相關(guān)安全警示標(biāo)識(shí)也較少，“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”的氛圍不濃厚，“安全第一、預(yù)防為主”的方針還未深入干部職工心中。

3、安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實(shí)。近年來，安保部對(duì)公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，如公司安全獎(jiǎng)懲條例，相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對(duì)于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門對(duì)制度進(jìn)行討論，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對(duì)制度進(jìn)行修訂或是加大執(zhí)行力度，避免由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。

4、安保隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)和提高?，F(xiàn)有安保部人員配備不足，目前管理人員4人，無現(xiàn)場巡檢人員。安保部與華產(chǎn)公司物業(yè)保安在管理上、工作協(xié)調(diào)與執(zhí)法溝通上還有待進(jìn)一步明確管理職責(zé)。目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患，對(duì)于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專業(yè)性、指導(dǎo)性的意見，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。公司相關(guān)單位安全員素質(zhì)有待提高，基層安全員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。

5、安全檢查力度不夠、隱患整改不及時(shí)。公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。對(duì)于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有些部門還存在相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

二、對(duì)策和建議

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)人員力量，從新工人中招錄優(yōu)秀的職工充實(shí)到安全管理崗位上來，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建立安全生產(chǎn)信息員隊(duì)伍，配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)信息員，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

建議：一是將物業(yè)公司保安納入安保部管理，實(shí)行一塊牌子，兩套班子的管理體系，保安人員兼任現(xiàn)場巡檢員職責(zé)；二是安保部配備高頻對(duì)講機(jī)；三是配備大屏幕電視，全程監(jiān)控現(xiàn)場安全；四是購置安保人員制服。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。組織職工觀看安全教育片，參加消防培訓(xùn)演習(xí)、安全技術(shù)培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

建議：在作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)條幅10條，讓“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”，“安全第一、預(yù)防為主”的方針深入干部職工心中。

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備以及交通車的安全管理。制定公司重點(diǎn)部位安全管理制度（辦法），明確了安全重點(diǎn)部位的工作目標(biāo)及責(zé)任。

建議：根據(jù)目前交通車運(yùn)行情況，將公司交通納入安保部負(fù)責(zé)管理。

4、建立健全安全生產(chǎn)工作制度。抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全檢查制度、事故隱患和危險(xiǎn)源管理制度、安全事故報(bào)告制度、事故應(yīng)急救援及處置制度、安全生產(chǎn)值班制度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位制度、安全信息及檔案管理制度、安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等12項(xiàng)基本規(guī)章制度，以下達(dá)責(zé)任書的形式層層落實(shí)到基層，并通過定期的檢查，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。

5、實(shí)施安全生產(chǎn)隱患整改管理制度。將隱患排查整治作為安全生產(chǎn)工作的第一道防線，使應(yīng)急救援預(yù)案始終成為安全的保護(hù)神，建立健全事故隱患的排查、整改、督查和考核制度，實(shí)現(xiàn)隱患“排查—發(fā)現(xiàn)—消除—復(fù)查”的管理，促進(jìn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化，完善政策措施，狠抓措施落實(shí)，建立長效機(jī)制，確保隱患治理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全管理，從來都不只是一個(gè)部門的事情，需要公司各部門相互協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通，需要公司從上到下每一個(gè)人的參與，努力建立起一個(gè)穩(wěn)固的安全管理環(huán)境，才能保證公司健康持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇4)

戴斯公司xx年上半年生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，dy公司及時(shí)召開了職代會(huì)和工作會(huì)議，提出了力爭實(shí)現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標(biāo)。

上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“****”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)**況保持了良好增長態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中，主要產(chǎn)品總產(chǎn)值和當(dāng)期銷售產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高。

1產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量

上半年，工業(yè)總產(chǎn)值按現(xiàn)價(jià)計(jì)算達(dá)到1億元，占全年計(jì)劃的96.53%，同比增長111.5%；銷售收入1億元，同比增長100萬元

9%；實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長241.1%。產(chǎn)值、利潤和稅收的大幅增長主要是由于主要產(chǎn)品**的增長和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸和**產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計(jì)劃的48.02 %，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計(jì)劃要求)。

完成陰極銅1萬噸，占年度計(jì)劃的51.14%，同比增長19.61%；**完成公斤，49。年度計(jì)劃的5%

06%，同比增長35.64%；**完成全年計(jì)劃的78%，增加49個(gè)

57%；硫酸完成萬噸，占全年計(jì)劃的43.09%，同比增長5.93%。

2、重點(diǎn)工程完成情況

上半年，公司技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉20萬噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝， 萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。

為促進(jìn)銅綠山礦的可持續(xù)發(fā)展，深部地下采礦工程已全面啟動(dòng)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源，實(shí)施了礦邊勘查和省內(nèi)外找礦工作。與民營企業(yè)合作建設(shè)的10萬噸廢銅**利用項(xiàng)目正在加緊前期工作。

編制了30萬噸銅冶煉擴(kuò)能工程可行性初步研究報(bào)告，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。5萬噸銅棒項(xiàng)目正在洽談中。

二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排

雖然上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)良好，但企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量有所提高。但也存在一些問題和困難。一是銅、金、銀等產(chǎn)品水平較高，波動(dòng)頻繁。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度生產(chǎn)，原材料進(jìn)廠，庫存占用必然增加，一旦市場發(fā)生變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響。

二是產(chǎn)銷平衡、組織生產(chǎn)困難。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料**將是下半年的工作重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大、任務(wù)重。

下半年，我們將堅(jiān)持以“****”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)抓住難得的市場機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面工作：

1要加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超額生產(chǎn)、提高效率。千方百計(jì)克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬噸，礦山銅萬噸，**斤，**噸；硫酸萬噸，鐵精礦萬噸。精心組織好產(chǎn)品銷售，不斷改進(jìn)銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實(shí)現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。

2要密切關(guān)注技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。重點(diǎn)抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、找礦、安全環(huán)保等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸打下基礎(chǔ)。

二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天采剝工程，井下深部開采工程滿足進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬噸銅冶煉擴(kuò)能項(xiàng)目方案論證和報(bào)批備案，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭今年內(nèi)開工建設(shè)5萬噸銅棒項(xiàng)目。

三。加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理效益。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

下半年，通過落實(shí)整改措施，持續(xù)改進(jìn)，有效解決了管理中存在的問題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)化管理和定額管理，努力降低成本。

繼續(xù)嚴(yán)格控制成本分析，每月、每季度進(jìn)行對(duì)比分析考核，確保冶金生產(chǎn)和采選成本同比下降。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣**有價(jià)元素可行性研究，**銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀***。

4、切實(shí)做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)和責(zé)任心，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇5)

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第1篇

為了貫徹、落實(shí)公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)的通知精神，鞏固公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照公司要求，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的'方針，結(jié)合工作實(shí)際，開展了一次全面的安全隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)?，F(xiàn)將開展活動(dòng)的情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，我們成立了安全隱患專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，祁總為組長，余總為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員。

二、開展活動(dòng)情況：

1、7月19日，組長祁總在辦公室組織了一次對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和交通安全法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過這次學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提醒我們警鐘長鳴。會(huì)后，祁總再次強(qiáng)調(diào)了行車安全問題，要求每次出車前做好檢查工作，行車時(shí)注意交通安全。

2、我們結(jié)合生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工作區(qū)域進(jìn)行了一次安全隱患大排查，發(fā)現(xiàn)問題如下：

①人員比較松散，安全意識(shí)較為淡??；

②非專業(yè)操作人員串崗操作和閑聊，操作人員沒有正確佩戴相關(guān)上崗證、操作證；

③管理存在問題；樓梯道和連廊部位的臨邊防護(hù)部分被破壞，沒有恢復(fù)；

④食堂的滅火器快要過期。要盡快更換。

3、檢查出的隱患已經(jīng)下達(dá)了安全隱患整改通知單并限期整改，要求各單位提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理水平，落實(shí)責(zé)任到位，每天安全巡查不能少于兩次。

三、諸多隱患存在的原因：

1、施工單位安全管理人員管理水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，部分存在僥幸心理。

2、現(xiàn)場工人安全意識(shí)淡薄，素質(zhì)參差不齊。

四、建議：

1、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效的激勵(lì)和制約施工單位。

2、階段性的讓施工單位給員工（主要是外工）進(jìn)行安全教育培訓(xùn)以增強(qiáng)工人的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)的重要意義。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第2篇

一、事故基本情況

1、企業(yè)詳細(xì)名稱：xx單位地址：xx市xx區(qū)。

2、經(jīng)濟(jì)類型：股份有限公司國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)：機(jī)械制造。

3、隸屬關(guān)系：xx事故發(fā)生時(shí)間：x年x月x日x時(shí)x分

4、事故地點(diǎn)：xx廠房內(nèi)

5、事故類別：

6、事故原因：x年x月x日x時(shí)x分xx單位維修xxx在廠房內(nèi)，違章企業(yè)，造成xxx墜落地面重傷。

7、事故嚴(yán)重級(jí)別：

8、本次事故損失工作日總數(shù)：2500。

9、本次事故經(jīng)濟(jì)損失：5萬元其中：直接經(jīng)濟(jì)損失：3萬元。

二、事故詳細(xì)經(jīng)過

x月x日8時(shí)30分，xx機(jī)械有限公司結(jié)構(gòu)工場維修班維修鉗工崔xx、王xx，按工場下達(dá)的工作票要求，來到工場結(jié)構(gòu)廠房東門，維修“掉道”的總高約7米的鋁合金卷簾門。2人先搭起一個(gè)長2。8米、寬1。25米、高1。97米的金屬支架，在其上部固定三塊金屬跳板，并將一長約5米的竹梯子搭在東門北側(cè)加上，竹梯子的最下面的“橫稱”與跳板固定，竹梯搭在東門北側(cè)加固墻上。9時(shí)許，王xx未配戴安全帶登上竹梯，手持撬棍和方木，從上往下修理鋁合金卷簾門滑道，崔xx剛站在地面手扶金屬支架監(jiān)護(hù)。

大約10時(shí)30分，王xx從上往下維修到5。5米高度時(shí)，下部金屬支架失穩(wěn)、向南側(cè)傾倒，王xx隨竹梯一起落下砸金屬支架后附至地面，造成重癥顱腦損傷、腦挫裂傷等傷害，急送至市中心醫(yī)院，于次日凌晨2時(shí)死亡；崔xx被倒塌的金屬支架和竹梯砸在下面，幸好沒有受傷。

三、事故原因分析

（一）直接原因：崔xx、王xx違章將竹梯立在易失穩(wěn)的金屬支架上，王xx登高作業(yè)不系安全帶，冒險(xiǎn)作業(yè)，在維修滑道時(shí)用力較大，導(dǎo)致金屬支加側(cè)傾，

垮架，王xx從高處墜落，是造成這起事故的直接原因。

（二）間接原因：

1、xx有限公司結(jié)構(gòu)工場，對(duì)這類危險(xiǎn)性較大的沒有制定切實(shí)可行的，而且在這次維修作業(yè)時(shí)本應(yīng)使用高空作業(yè)車或搭建腳手支架，為圖省事未使用使用作業(yè)車或搭建腳手支架，作業(yè)票也沒有注明安全事項(xiàng)，是發(fā)生這起事故的間接原因之一。

2、安全不健全。制定的制度尚未貫徹實(shí)施，沒有高空作業(yè)安全操作規(guī)程，是發(fā)生這起事故的間接原因之二。

3、混亂。該維修班未設(shè)班長，沒有明確負(fù)責(zé)人，職責(zé)不清，責(zé)任不明，是發(fā)生這起事故的間接原因之三。

4、對(duì)職工的不到位，職工安全意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全知，冒險(xiǎn)，是發(fā)生這起事故的間接原因之四。

四、對(duì)事故責(zé)任者的處理意見

1、xxx，xx有限公司、董事長，未切實(shí)履行監(jiān)督，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其給予x萬元罰款。

2、xxx，xx有限公司經(jīng)理，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)此起事故的發(fā)生負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建議對(duì)其給予x萬元罰款。

3、xxx，xx有限公司結(jié)構(gòu)工場場長，未切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，建議對(duì)其給予x仟元罰款。

4、xx有限公司，安全管理不到位，安全管理制度、安全操作規(guī)程不健全，安全管理混亂，職工缺乏安全教育，導(dǎo)致此起事故發(fā)生，建議對(duì)xx有限公司給予x萬元罰款。

5、其他有關(guān)責(zé)任人，由企業(yè)按其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任另行處理。五、預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施

1、xx有限公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強(qiáng)本公司工作，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，配備滿足安全工作需要的安全管理人員，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，提高安全管理水平。

2、xx有限公司，要加強(qiáng)各工場、班組的安全建設(shè)和安全管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，提高全體員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。

3、xx有限公司，要認(rèn)真吸取此起事故血的教訓(xùn)，舉一反三，在全公司范圍開展一次查思想、查制度、查制度、查管理、查隱患、查措施、抓整改、反違章活動(dòng)，防止種類事故再次發(fā)生。提高各級(jí)人員安全生產(chǎn)及安全法規(guī)意識(shí)，完善各項(xiàng)制度和措施，防止種類事故發(fā)生。

附件：

1、調(diào)查人員名單（簽字）

2、事故有關(guān)材料

3、現(xiàn)場照片事故調(diào)查組x年x月x日

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第3篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，通過開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，摸清底數(shù)、明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、精準(zhǔn)防治，有效控制事故風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除安全隱患，規(guī)范基層風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)“一案三制”，提升全市事故災(zāi)難應(yīng)急處置能力，為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市營造良好的安全環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

鎮(zhèn)街的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成率達(dá)到90%以上；各有關(guān)部門對(duì)本行業(yè)（領(lǐng)域）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）完成率達(dá)到80%以上。重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)得到有效防控，安全隱患及時(shí)進(jìn)行整治，基層應(yīng)急管理進(jìn)一步規(guī)范，應(yīng)急處置能力得到提升。

三、工作內(nèi)容

各級(jí)各部門要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)（領(lǐng)域）的安全生產(chǎn)實(shí)際，按照《基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估導(dǎo)則》（見附件1）要求，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。

（一）前期準(zhǔn)備

各級(jí)各部門應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作方案，分區(qū)域、分行業(yè)落實(shí)責(zé)任單位和人員，明確評(píng)估對(duì)象與范圍，確定方法程序和時(shí)限要求，組建評(píng)估組；收集相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和事故案例等資料。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

各級(jí)各部門按照確定的評(píng)估程序開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真梳理地區(qū)、行業(yè)（領(lǐng)域）的風(fēng)險(xiǎn)類型和級(jí)別，明確防控目標(biāo)，核查應(yīng)急資源。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第4篇

目前，已進(jìn)入秋冬季節(jié)，全市大范圍降溫，根據(jù)當(dāng)前季節(jié)特點(diǎn)，11月12日市安辦組織市交通運(yùn)輸局、市住建局、市市場^v^、市應(yīng)急局、市自然資源局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市文廣旅局、市工信局、市商務(wù)局、市公安交警大隊(duì)、市消防救援大隊(duì)等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管部門，對(duì)今年秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)進(jìn)行會(huì)商研判，形成此報(bào)告。

一、秋冬季安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)總體趨勢(shì)

進(jìn)入秋冬季節(jié)，冰凍雨雪、寒潮大風(fēng)、濃霧重霾等極端天氣頻繁。歲末人流、物流持續(xù)增加，道路運(yùn)輸任務(wù)繁重；低溫寒潮、雨雪冰凍導(dǎo)致道路路面濕滑和暗冰，霧（霾）、突發(fā)團(tuán)霧導(dǎo)致能見度降低，車輛在行駛過程中更容易發(fā)生意外事故；生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)入旺季，部分企業(yè)年底搶工期、趕進(jìn)度、加班作業(yè)現(xiàn)象增多；天氣寒冷，作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)難度增加，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故；用電用氣增加，烤火取暖現(xiàn)象較多，容易引發(fā)火災(zāi)；氣候干燥，森林火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)增加；在使用燃?xì)鉄崴魅紵龝r(shí)所產(chǎn)生的一氧化碳煙氣未能及時(shí)排至室外，極易導(dǎo)致人員中毒；大型聚會(huì)增多，容易發(fā)生踩踏事故；煙花爆竹進(jìn)入旺季，經(jīng)營場所不符合安全條件及超量貯存、非法經(jīng)營的燃爆風(fēng)險(xiǎn)增加；新冠肺炎、流感等呼吸道傳染病的高發(fā)季節(jié)。

二、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范工作要點(diǎn)

（一）道路交通

要以農(nóng)村客運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸為重點(diǎn)，督促企業(yè)落實(shí)駕駛員冬季行車安全培訓(xùn)教育和車輛安全技術(shù)狀況檢查，嚴(yán)把營運(yùn)車輛運(yùn)行關(guān)和駕駛?cè)藛T上崗關(guān)，完善惡劣天氣狀況下的車輛安全運(yùn)行方案和應(yīng)急預(yù)案，特別是雨雪冰凍天氣狀況下的重點(diǎn)道路限速措施和方案，要充分運(yùn)用科技手段，嚴(yán)查嚴(yán)懲超速超載、疲勞駕駛、酒駕、毒駕、非法載客等違法違規(guī)行為。同時(shí)，督促客運(yùn)站做好惡劣天氣下的應(yīng)急保障工作，嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站、七不出站”制度，不能保障安全的，堅(jiān)決停班停運(yùn)。督導(dǎo)道路運(yùn)輸企業(yè)加大車輛檢修及駕駛員的安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)決遏制惡^v^通事件。要進(jìn)一步完善雨雪、大霧、冰凍等惡劣天氣下道路通行疏導(dǎo)管控和應(yīng)急保障方案，加強(qiáng)重要國省干線、橋隧養(yǎng)護(hù)以及臨水臨崖路段、連續(xù)下坡、急彎陡坡、隧道、橋梁、路口等交通設(shè)施安全隱患排查整治，切實(shí)做好各類突發(fā)情況下的公路搶通保通。

（二）建筑施工

住建部門要督促建筑工程各方責(zé)任主體在秋冬季節(jié)，要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，杜絕盲目趕進(jìn)度、搶工期，切實(shí)提高安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)建筑規(guī)范和要求，突出加強(qiáng)起重機(jī)械、垂直運(yùn)輸機(jī)械、腳手架和模板支撐、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電和消防管理，落實(shí)防高墜、深基坑各項(xiàng)措施，嚴(yán)防施工安全事故發(fā)生。^v^門要加大對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目的檢查力度，強(qiáng)化冬季施工作業(yè)的防寒防突風(fēng)、防火防中毒防觸電等措施，加強(qiáng)現(xiàn)場高處作業(yè)、起重作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁惡劣天氣狀況下冒險(xiǎn)強(qiáng)行組織施工。

（三）城鄉(xiāng)消防

要加強(qiáng)餐飲娛樂、大型商超、賓館、醫(yī)院、高層建筑、KTV、城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、貨物倉庫、交易市場、敬老院、文博單位及“三合一”“多合一”場所的消防安全監(jiān)管，嚴(yán)肅查處違規(guī)用電用氣、電動(dòng)車違規(guī)充電、堵塞消防通道、消防設(shè)施損毀、消防控制室（值班室）人員缺位等行為，及時(shí)整改消除火災(zāi)隱患。要抓好森林防滅火相關(guān)工作。要保持消防通道、安全出口的暢通和消防設(shè)施設(shè)備的配備數(shù)量；要注意用電、用氣、動(dòng)火、電線電路老化、電瓶車充電等問題。督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)加強(qiáng)小區(qū)消防通道及樓道清理整治，保證消防通道暢通，深入開展消防安全知識(shí)宣傳，引導(dǎo)業(yè)主正確用氣用電，及時(shí)維修更換老舊燃?xì)饧半娖髟O(shè)施設(shè)備和線路，減少火災(zāi)隱患。

（四）非煤礦山

重點(diǎn)開展地下礦山防中毒窒息和尾礦庫專項(xiàng)整治情況；露天礦山采用中深孔爆破、機(jī)械鏟裝和機(jī)械二次破碎的情況；尾礦庫開展壩體的隱患排查及治理情況；加強(qiáng)礦山建設(shè)“三同時(shí)”監(jiān)督管理，嚴(yán)格按批復(fù)的安全設(shè)施設(shè)計(jì)和時(shí)限進(jìn)行建設(shè)，嚴(yán)厲打擊非法開采、以探代采、亂采亂挖、以包代管和無證施工等違規(guī)違法行為。

（五）工貿(mào)行業(yè)

重點(diǎn)檢查有限空間作業(yè)、粉塵防爆、涉氨制冷的企業(yè)通風(fēng)除塵設(shè)備設(shè)施是否完善、禁火措施是否制定并落實(shí)、電氣電路和消防設(shè)施是否符合要求、消防器材和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否按規(guī)定配置到位、安全檢查是否到位等情況。

（六）危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹

要以三年行動(dòng)和“排險(xiǎn)除患”為抓手，深入開展?；療熁ū裥袠I(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)研判，加強(qiáng)秋冬季節(jié)危化企業(yè)火災(zāi)、爆炸、中毒等風(fēng)險(xiǎn)的研判力度，督促相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，要求各涉及“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存設(shè)施的可燃?xì)怏w和有毒氣體泄漏檢測報(bào)警裝置、緊急切斷裝置、自動(dòng)化控制系統(tǒng)裝備率和使用率達(dá)到100%。各?；髽I(yè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，深入開展隱患排查治理，防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)。^v^企業(yè)要嚴(yán)格按照煙花爆竹銷售旺季安全監(jiān)管的要求，加強(qiáng)質(zhì)量安全和流向登記、倉儲(chǔ)安全管理，嚴(yán)禁超量超范圍存儲(chǔ)，嚴(yán)禁向未取得煙花爆竹經(jīng)營資質(zhì)的個(gè)人和單位批發(fā)^v^爆竹。煙花爆竹零售企業(yè)要加強(qiáng)銷售旺季店面現(xiàn)場管理，檢查消防器材設(shè)施設(shè)備配置情況，嚴(yán)禁銷售超標(biāo)違禁、假冒偽劣、非法生產(chǎn)、專業(yè)燃放類煙花爆竹，嚴(yán)禁出現(xiàn)“前店后宅”“下店上宅”的情況。

（七）特種設(shè)備

要重點(diǎn)檢查鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、大型游樂設(shè)施及客運(yùn)索道產(chǎn)權(quán)使用單位是否按規(guī)定辦理特種設(shè)備使用登記備案手續(xù)，是否按規(guī)定對(duì)相關(guān)設(shè)備落實(shí)定期檢測檢驗(yàn)要求；特種設(shè)備安裝、改造、維修是否符合特種設(shè)備安全管理要求，特種設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置是否按期校驗(yàn)、檢修和更換；特種設(shè)備操作人員是否熟練掌握操作技能并持證上崗；使用單位是否制定特種設(shè)備安全管理制度、安全操作規(guī)程、特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)管控措施等。

（八）燃?xì)夥矫?/p>

建立行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任清單，開展燃?xì)夤芫€、站點(diǎn)日?；踩珯z查，深入排查餐飲、娛樂等燃?xì)馐褂脠鏊細(xì)庥镁?、連接軟管、減壓閥和燃?xì)庑孤﹫?bào)警裝置等存在的安全隱患，加強(qiáng)對(duì)瓶裝液化石油氣經(jīng)營、儲(chǔ)存、充裝、運(yùn)輸、使用等各環(huán)節(jié)的隱患排查治理。重點(diǎn)做好火災(zāi)、煤氣中毒等安全事故的防控和隱患排查及整改工作，加強(qiáng)燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)教育，提高安全用氣意識(shí)，積極開展燃?xì)馐褂每破蘸桶踩R(shí)宣傳。

（九）其他行業(yè)（領(lǐng)域）

要落實(shí)危險(xiǎn)房屋安全管理責(zé)任，在危房周圍設(shè)置警戒線，張貼禁止使用的公告，做好危險(xiǎn)房屋禁入守護(hù)工作，并按照規(guī)定程序和要求，積極組織協(xié)調(diào)危房的排險(xiǎn)拆除工作，盡早消除安全隱患，避免發(fā)生公共安全事故。要強(qiáng)化各類商業(yè)、群眾集會(huì)活動(dòng)安全管理，嚴(yán)密制定安全管控措施和應(yīng)急預(yù)案，合理控制、及時(shí)疏導(dǎo)密集人流，嚴(yán)防擁擠踩踏等群死群傷事故發(fā)生。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)舞臺(tái)、展臺(tái)等臨時(shí)搭建設(shè)施及臨時(shí)用電、用氣等方面安全監(jiān)管，嚴(yán)防坍塌、觸電、燃爆等事故發(fā)生。

三、工作建議

（一）提高政治站位，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決克服麻痹大意和僥幸心理，進(jìn)一步增強(qiáng)紅線意識(shí)和底線思維，時(shí)刻保持警鐘長鳴，以高度的政治責(zé)任感和務(wù)實(shí)有力的工作舉措，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)部署要求上來，牢固樹立生命至上、安全第一的思想，始終繃緊安全風(fēng)險(xiǎn)防范這根弦，層層壓實(shí)責(zé)任，以更加扎實(shí)有力的措施抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作。

（二）深化風(fēng)險(xiǎn)研判，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查整治。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要圍繞安全生產(chǎn)“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作，結(jié)合秋冬季節(jié)特點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，深入研判本轄區(qū)本行業(yè)安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)，分行業(yè)落實(shí)防風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃、任務(wù)和要求，督促企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)化解計(jì)劃和及時(shí)完成隱患整改。

（三）加強(qiáng)輿論宣傳，提高群眾安全意識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門（單位）要充分利用各種輿論宣傳資源，采取多種形式，對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，形成強(qiáng)大宣傳聲勢(shì)，營造濃厚的輿論氛圍。大力實(shí)施高危行業(yè)領(lǐng)域安全技能提升行動(dòng)計(jì)劃，嚴(yán)格高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控公益宣傳，推動(dòng)安全宣傳“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭”活動(dòng)，積極構(gòu)建全社會(huì)齊抓共管的良好局面。

（四）結(jié)合疫情防控，全面做好安全生產(chǎn)工作。各單位嚴(yán)格落實(shí)市委市政府關(guān)于“外防輸入、內(nèi)防反彈”的疫情防控策略，請(qǐng)各部門將疫情防控和安全檢查相結(jié)合，突出旅游景區(qū)、人員密集場所、車站、學(xué)校、醫(yī)院及企事業(yè)單位等重點(diǎn)場所的疫情防控和安全防范措施。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急值守，確保有效處置。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度，確保信息暢通。各單位要健全安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)人流、車流和災(zāi)害性天氣、地質(zhì)災(zāi)害的監(jiān)測，及時(shí)發(fā)布?xì)庀?、交通、旅游等方面的信息，提醒、引?dǎo)公眾和企業(yè)做好防范應(yīng)對(duì)工作。要針對(duì)秋冬季特點(diǎn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做好救援隊(duì)伍、物資、裝備等應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保發(fā)生生產(chǎn)安全事故或緊急情況，能夠第一時(shí)間科學(xué)應(yīng)對(duì)。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第5篇

根據(jù)財(cái)政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和單位《內(nèi)部控制實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，我們組織開展了對(duì)單位各部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下：

一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)組織情況

（一）工作機(jī)制

本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，是在局內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)室具體組織實(shí)施的。為完成工作，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，財(cái)務(wù)室從辦公室、思想政治和益維護(hù)科、移交安置科、優(yōu)撫科、軍休所、烈士陵園抽調(diào)相關(guān)工作人員組成內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，專門從事此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍

本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所涉及的業(yè)務(wù)范圍分為：單位層面風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)。

1.單位層面風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三個(gè)方面：

組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、部門職責(zé)不清晰、內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全等情況導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險(xiǎn)：單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制不科學(xué)，決策程序不合理或未執(zhí)行導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；

人力資源風(fēng)險(xiǎn)：單位崗位職責(zé)不明確、關(guān)鍵崗位勝任能力不足等導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

2.業(yè)務(wù)活動(dòng)層面風(fēng)險(xiǎn)。本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)主要包括預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、收支管理風(fēng)險(xiǎn)、政府采購管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、合同管理風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序和方法

1．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序。本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組先研究制定了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)和任務(wù)；其次組織召開了由各科室負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)做出了動(dòng)員和安排，要求各科室先進(jìn)行自查，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究整改措施，向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組匯報(bào)自查情況；再次，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各科室的自查情況，選擇關(guān)鍵科室和自查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)少的科室進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)其他科室也進(jìn)行了快速檢查；最后，根據(jù)各科室自查情況和現(xiàn)場檢查的工作底稿和收集到的資料，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，組織編寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。本次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，采用了風(fēng)險(xiǎn)清單法、文件審查、實(shí)地檢查法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法以及小組討論和訪談等方法以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；采用了概率分析法、情景分析法和風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖法以分析風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收集的資料和證據(jù)等情況

支持本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的主要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作底稿，相關(guān)文件、會(huì)計(jì)憑證、賬本復(fù)印件，以及各科室的自查情況等。

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）單位層面風(fēng)險(xiǎn)因素

單位的部分內(nèi)控關(guān)鍵崗位的工作人員沒有定期輪崗（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)A1）。

（二）業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)因素

1.單位預(yù)算未分解下達(dá)至各科室及業(yè)務(wù)部門，可能導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性不足，執(zhí)行力不夠；

2.單位未按規(guī)定建立票據(jù)臺(tái)帳，不符合財(cái)務(wù)管理要求；

3.單位支出事項(xiàng)未嚴(yán)格按照審批權(quán)限執(zhí)行，不符合收支業(yè)務(wù)管理制度要求；

4.單位在部分資產(chǎn)采購時(shí)未嚴(yán)格按規(guī)定填寫政府采購計(jì)劃申請(qǐng)表，僅用供貨方清單代替，不符合政府采購業(yè)務(wù)管理制度；

5.單位未按規(guī)定定期對(duì)的貨幣資金、固定資產(chǎn)進(jìn)行核查盤點(diǎn)，不符合資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理制度。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第6篇

xx食品廠，地處xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南園，東臨220過道，交通十分方便。本廠于20xx年建成，占地3600平方米，建筑面積1800平方米。主要從事味精分裝，雞精調(diào)味料、雞味調(diào)味料和復(fù)合調(diào)味料的生產(chǎn)和銷售，于20xx年末第一次取得食品生產(chǎn)許可證。最近一次的審驗(yàn)時(shí)間是20xx年的1月20號(hào)。

從最初組織生產(chǎn)開始，廠里一直嚴(yán)格遵照食品衛(wèi)生法的要求，步步為營，堅(jiān)實(shí)走好發(fā)展的每一步。在廠子的組建和發(fā)展過程中，得到了xxxx質(zhì)檢分局大量的無私幫助，廠子一直有著明確的方向和正確的道路。本廠的產(chǎn)品質(zhì)量一直很有保障，沒有出現(xiàn)過什么質(zhì)量事故。

廠里所用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等，這些原料必須都是經(jīng)過正規(guī)的渠道，從取得生產(chǎn)許可證的廠家購進(jìn)，并附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量要求很嚴(yán)格，必須符合國家對(duì)該食品的衛(wèi)生要求，比如味精要符合gb /8967的要求，白糖要符合gb 317的要求，等等。

廠里所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等，這些添加劑的購進(jìn)和使用都是嚴(yán)格按照gb 2760的要求做的。

春節(jié)過后，按照xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局xx分局，關(guān)于加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求，我廠成立了質(zhì)量安全管理小組，由法人葛金河任組長，組員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)加工人員擔(dān)任，按照各自分工，對(duì)照《食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表》，從企業(yè)資質(zhì)變化情況，采購進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況、生產(chǎn)過程控制情況、食品出廠檢驗(yàn)情況、不合格產(chǎn)品管理情況、食品標(biāo)注標(biāo)識(shí)情況、食品銷售臺(tái)賬記錄情況等10個(gè)方面，逐條進(jìn)行自查。根據(jù)企業(yè)自查情況，企業(yè)自身感覺各方面做得尚可，基本符合質(zhì)檢部門的要求。對(duì)于稍有差次的，及時(shí)做了整改。現(xiàn)階段，企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理，按標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)貨、生產(chǎn)和銷售?，F(xiàn)將企業(yè)目前能達(dá)到的情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)資質(zhì)變化情況：

企業(yè)名稱為xx市xx區(qū)x食品廠，廠址是xx市xx區(qū)歸德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，檢驗(yàn)方式為自行檢驗(yàn)，固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)許可證編號(hào)為qs37010307092，新證正在辦理中。本廠證照齊全，經(jīng)營范圍是味精、雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料。

二、采購進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況：

本廠主要采購的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅，購進(jìn)時(shí)索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明。我廠生產(chǎn)的味精沒有食品添加劑。雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)過程中使用的食品添加劑，嚴(yán)格遵照了gb2760的要求，并做了詳細(xì)的相應(yīng)記錄。食品添加劑還備有單獨(dú)的進(jìn)貨臺(tái)賬。

三、生產(chǎn)過程控制情況：

我廠每天安排專人對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃，保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔干凈。定期對(duì)生產(chǎn)場所、設(shè)備、庫房、進(jìn)行打掃、消毒。保持在加工過程中與產(chǎn)品接觸的一切設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境的衛(wèi)生，杜絕一切污染的可能。定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備設(shè)施，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后，均對(duì)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒。生產(chǎn)人員的個(gè)人衛(wèi)生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經(jīng)人員專用通道進(jìn)入生產(chǎn)車間。驗(yàn)收合格的原料從原料專用通道進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備。從原料到成品及成品庫均保持獨(dú)立空間，沒有交叉污染。

四、食品出廠檢驗(yàn)落實(shí)情況：

我廠配備了架盤天平、分析天平、電熱干燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計(jì)、ph計(jì)、超凈工作臺(tái)、臺(tái)式培養(yǎng)箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗(yàn)設(shè)備，具有檢驗(yàn)輔助設(shè)備和化學(xué)試劑，實(shí)驗(yàn)室測量比對(duì)情況均符合相關(guān)規(guī)定。檢驗(yàn)人員經(jīng)過山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)，具有山東省職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗(yàn)資格證書。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)出的每個(gè)單元的每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)的原始記錄和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告留存?zhèn)洳?，?duì)出廠的每批產(chǎn)品留樣，并進(jìn)行登記。

五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況：

我廠生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購進(jìn)，并索取相關(guān)的證件。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產(chǎn)，未遇到購買不合格原料和出現(xiàn)生產(chǎn)不安全食品的情況。

六、食品標(biāo)識(shí)標(biāo)注情況：

我廠生產(chǎn)的各個(gè)單元產(chǎn)品的包裝上按照相關(guān)規(guī)定印有名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，以及生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、生產(chǎn)許可證編號(hào)和qs標(biāo)識(shí)以及使用的食品添加劑的名稱和產(chǎn)品的貯藏方式和保質(zhì)期等相關(guān)信息。

七、食品銷售臺(tái)賬記錄情況：

我廠建立了食品的銷售臺(tái)賬，記錄了產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、銷售日期、檢驗(yàn)合格證號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)以及購貨者的相關(guān)信息，包括購貨者的名字，地址、銷貨場所等。

八、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況：

企業(yè)積極并嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。味精執(zhí)行的是gb/t 8967 —20xx、雞精調(diào)味料執(zhí)行的是sb/t 10371—20xx、復(fù)合調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0001s—20xx、雞味調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0002s—20xx。所有標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)都是現(xiàn)行有效。

九、企業(yè)人員培訓(xùn)、體檢情況：

我廠所有和生產(chǎn)相關(guān)的人員均參加了體檢，取得食品從業(yè)許可證書（健康證），并定期參加企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全知識(shí)、食品技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

十、企業(yè)售后服務(wù)和產(chǎn)品安全預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

我廠主要消費(fèi)者都是回頭客，目前為止，還沒有接到過消費(fèi)者投訴。我廠已經(jīng)設(shè)立消費(fèi)者投訴登記本，并制定相應(yīng)的處理制度、應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保一旦出現(xiàn)消費(fèi)者投訴情況，能及時(shí)做出反應(yīng)，力保消費(fèi)者權(quán)益。

經(jīng)過此次自查，我廠基本符合食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求，提高了質(zhì)量安全意識(shí)，杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上，我廠建立了質(zhì)量安全保證長效機(jī)制，為長期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第7篇

一、房屋檢查

經(jīng)院安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全院房屋進(jìn)行逐間檢查后，確定無危房存在，無安全隱患。

二、供電系統(tǒng)

本院現(xiàn)用供電系統(tǒng)所有線路經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)老化及破損現(xiàn)象，連接處未發(fā)現(xiàn)虛接、漏電現(xiàn)象，科室和個(gè)人無亂拉亂接現(xiàn)象，杜絕了危險(xiǎn)的發(fā)生。

三、防火防盜

四、排水系統(tǒng)

醫(yī)院定期組織人員對(duì)院內(nèi)所有排水進(jìn)行徹底清理，確保排水通暢。

五、設(shè)備

我院現(xiàn)有醫(yī)用高壓鍋一個(gè)、氧氣瓶四個(gè)、600毫安X光機(jī)一臺(tái)，經(jīng)檢查均能正常工作，并由專人保管和使用，無安全隱患。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)其他相關(guān)人員的培訓(xùn)，并對(duì)高壓鍋、氧氣瓶進(jìn)行定期檢測、降低事故發(fā)生率。

六、危險(xiǎn)化學(xué)品

本院無毒、麻藥品。過氧乙酸消毒液存放于塑料桶中，并在避光處保存。

七、急救工作

我院已成立突發(fā)事件應(yīng)急處理工作小組，救護(hù)車已檢修完畢，急救小組成員24小時(shí)在崗在位。

八、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度。

行政、醫(yī)療值班人員必須保持24小時(shí)堅(jiān)守崗位，并保持通訊設(shè)施暢通無阻。做到對(duì)突發(fā)事件的及時(shí)有效處理，確保安全信息暢通。

九、信訪維穩(wěn)

我們成立了信訪維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真排查院內(nèi)不穩(wěn)定因素，對(duì)排查出的問題及時(shí)組織協(xié)調(diào)和化解，對(duì)重大隱患問題及時(shí)采取措施及早防范、防止群體性上訪和越級(jí)上訪事件發(fā)生。經(jīng)過仔細(xì)排查，無不穩(wěn)定因素。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第8篇

江蘇在全國率先施行工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，去年推動(dòng)萬家企業(yè)首次報(bào)告較大以上安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)51萬條并落實(shí)管控措施。今年，江蘇主要瞄準(zhǔn)打造風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告“升級(jí)版”，把工作重心放在抓報(bào)告質(zhì)量和大數(shù)據(jù)運(yùn)用上，著力壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，推動(dòng)精準(zhǔn)監(jiān)管執(zhí)法。

根據(jù)去年2月實(shí)施的《江蘇省工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告規(guī)定》，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于每年第一季度完成安全風(fēng)險(xiǎn)定期報(bào)告。截至3月16日，全省已有萬家企業(yè)完成報(bào)告，完成進(jìn)度超過90%。

聚焦服務(wù)指導(dǎo)，企業(yè)填報(bào)更及時(shí)

今年1月，蘇州市應(yīng)急管理局通過官方微信向全市工業(yè)企業(yè)發(fā)出提醒，明確告知今年風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的時(shí)限要求、系統(tǒng)登錄方式、填報(bào)注意事項(xiàng)等。

《江蘇省工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告規(guī)定》明確，新建企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后三十日內(nèi)完成首次安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，涉及危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的，在試生產(chǎn)前完成報(bào)告。有新增較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)等情況的，應(yīng)當(dāng)在確定或發(fā)生變化后十五日內(nèi)進(jìn)行變更報(bào)告。

省應(yīng)急管理廳明確要求，各地要督促工業(yè)企業(yè)在第一季度對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面充分辨識(shí)，通過風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告系統(tǒng)進(jìn)行上報(bào)。宿遷市應(yīng)急管理局專門召開工作推進(jìn)視頻會(huì)，各級(jí)各部門協(xié)同發(fā)力，該市多個(gè)縣區(qū)企業(yè)定期報(bào)告工作已基本完成。

將相關(guān)資料匯編成冊(cè)發(fā)放到所有工業(yè)企業(yè)，開辦風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告“云課堂”“云直播”，為外資企業(yè)量身定制多語種培訓(xùn)課件，線上“一對(duì)一”問答、線下“面對(duì)面”論壇……我省多地沿用去年以來行之有效的服務(wù)指導(dǎo)手段，“手把手”輔導(dǎo)企業(yè)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)管控措施、及時(shí)報(bào)告。

在去年出臺(tái)5批次20個(gè)行業(yè)領(lǐng)域342條較大以上安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)目錄的基礎(chǔ)上，我省今年將宣傳和完善較大以上風(fēng)險(xiǎn)目錄作為重點(diǎn)，深入組織開展解讀、釋義和宣傳，提升企業(yè)對(duì)照目錄準(zhǔn)確開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控的能力。

聚焦核查檢查，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)更高

線上先后回退萬家次風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告信息，較大以上風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)占比從24%提升到49%；線下組織4個(gè)工作組赴無錫、南通、淮安和鹽城，實(shí)地抽查規(guī)下無生產(chǎn)企業(yè)銷號(hào)情況……去年，我省廣泛開展線上線下巡查督查，著力提升風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量，各級(jí)應(yīng)急管理部門共開展風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告專項(xiàng)執(zhí)法7526家企業(yè)，立案1769起。

“我們將繼續(xù)秉持精細(xì)化質(zhì)量管控理念，開展風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量線上線下巡查抽查，推動(dòng)企業(yè)如實(shí)報(bào)告存在的較大風(fēng)險(xiǎn)。”省應(yīng)急管理廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，聚焦進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)報(bào)盡報(bào)，今年將開展安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)執(zhí)法，把風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告落實(shí)情況納入重點(diǎn)執(zhí)法檢查事項(xiàng)，組織各地對(duì)未按期完成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域零風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、未如實(shí)報(bào)告的企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查。

南通市應(yīng)急管理局明確“底數(shù)必須清、質(zhì)量必須高、培訓(xùn)必須實(shí)、執(zhí)法必須嚴(yán)、考核必須真”的要求。通州灣示范區(qū)組織專人對(duì)工業(yè)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)特別是列入注銷和新增的企業(yè)進(jìn)行電話聯(lián)系，核查并拍照留存對(duì)比，全面摸清工業(yè)企業(yè)底數(shù)，確保風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告一家企業(yè)不落。

“我們還將持續(xù)開展粉塵涉爆、金屬熔煉熔融、有限空間作業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告‘三級(jí)復(fù)查復(fù)核’全覆蓋，對(duì)零風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告企業(yè)開展‘線上+線下’抽查，抽查比例不低于20%，倒逼工業(yè)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告主體責(zé)任?！蹦贤ㄊ袘?yīng)急管理局局長徐榮說。

聚焦數(shù)據(jù)運(yùn)用，監(jiān)管執(zhí)法更精準(zhǔn)

手機(jī)掃一掃關(guān)鍵崗位或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)張貼的“常安碼”，相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)、可能導(dǎo)致的事故類型以及主要的管控措施、應(yīng)急措施一目了然，事故隱患及時(shí)上報(bào)……常州創(chuàng)新研發(fā)“常安碼”，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患全流程管控。

今年，我省加大風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告數(shù)據(jù)的研判運(yùn)用，依托風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告結(jié)果開展精準(zhǔn)監(jiān)管執(zhí)法、分級(jí)分類執(zhí)法。進(jìn)一步完善工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告系統(tǒng)，綜合分析研判企業(yè)人員素質(zhì)、工藝設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理水平、風(fēng)險(xiǎn)隱患、工傷事故等要素，結(jié)合專家評(píng)估論證結(jié)果，建立模型評(píng)定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，為企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)“畫像”。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第9篇

為確保學(xué)校新學(xué)期順利開學(xué)，學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)定、師生員工和學(xué)校財(cái)產(chǎn)的安全，中心小學(xué)組織各小學(xué)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組于20xx年8月25、26日對(duì)全鎮(zhèn)小學(xué)各校各個(gè)部門和重點(diǎn)部位進(jìn)行安全隱患排查?，F(xiàn)將情況報(bào)告如下：

一、排查情況

1.安全防范

學(xué)校安全管理工作組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，開學(xué)前組織各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行全校安全隱患聯(lián)合排查并對(duì)排查出的問題積極整改。學(xué)校安穩(wěn)辦將定期巡查校園重點(diǎn)部位部門，嚴(yán)格執(zhí)行安保人員定時(shí)巡邏，來訪人員詳細(xì)登記制度。24小時(shí)校園全方位視頻監(jiān)控，安保人員監(jiān)管。

2.消防安全

對(duì)消防安全管理和檢查制度完善健全，對(duì)消防設(shè)施設(shè)備排查記錄，做到有案可查。配備消防器材，儲(chǔ)備防汛防火物資材料，確保學(xué)校設(shè)施設(shè)備及師生員工安全。

3.交通安全

開學(xué)前，對(duì)全鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)生上下學(xué)接送情況進(jìn)行摸排并登記造冊(cè)，發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)與學(xué)生家長溝通解決，將與學(xué)生家長簽訂《學(xué)生安全責(zé)任狀》，警示家長注意學(xué)生乘車安全隱患。同時(shí)，全鎮(zhèn)各校將利用學(xué)校播音室、等宣傳設(shè)備，對(duì)全體師生進(jìn)行交通安全教育，強(qiáng)化交通安全意識(shí)。

4.食品衛(wèi)生

學(xué)校對(duì)食堂商店食品，加工設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查。要求食堂商店做到定點(diǎn)采購并備有采購記錄，工作人員持健康證上崗，所售食物嚴(yán)格執(zhí)行48小時(shí)留樣制度。嚴(yán)禁食堂商店出售三無食品。學(xué)校定期對(duì)師生飲用水進(jìn)行檢測，確保飲水安全。

5.設(shè)施設(shè)備

學(xué)校無大型設(shè)備。

6.防汛冰防溺水

學(xué)校通過班會(huì)課、校園廣播、校園宣傳欄、告家長書等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行防汛防溺水安全教育，防止學(xué)生私自外出滑冰玩水，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

二、存在問題

中心小學(xué)目前由于校門口的道路經(jīng)常擁堵，影響學(xué)生上下學(xué)安全。

三、整改措施

學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患排查整改過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)整改。配齊配全安全設(shè)施設(shè)備，定期對(duì)安全保衛(wèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本學(xué)期，為保證師生出入安全，學(xué)校繼續(xù)采取人車分流，學(xué)生錯(cuò)時(shí)放學(xué)。警校聯(lián)合，加強(qiáng)上下學(xué)期間學(xué)校門口車輛的管理。

新學(xué)期馬上開始，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，但我們?nèi)詫⒗^續(xù)提高思想認(rèn)識(shí)，提高警惕，不斷完善各項(xiàng)制度措施，加大監(jiān)督檢查力度，以保障師生員工安全。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第10篇

為了保障我公司辦公環(huán)境的防火、防盜安全，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排布置，綜合辦公室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員組成安全檢查小組，于12月12日下午對(duì)公司辦公樓和樓下露天停車場的消防安全和防盜工作進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、安全檢查總體情況

檢查小組首先對(duì)辦公樓內(nèi)部各樓層的門窗、用電電路及開關(guān)、樓道消防安全通道、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行了檢查。然后對(duì)大樓外的露天停車場、綠化帶及照明設(shè)施進(jìn)行了檢查。檢查小組通過全面地排查，檢查結(jié)果總體情況良好，無重大安全隱患。

二、存在的問題

1、五樓樓頂兩邊通向露臺(tái)的門未加鎖、四樓會(huì)議室大門及會(huì)議室內(nèi)一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側(cè)門鎖損壞，外來人員可隨意進(jìn)出，存在安全隱患。

2、閱覽室內(nèi)堆有雜物，堆放雜亂，存在消防安全隱患。

3、整棟大樓僅配有2個(gè)干粉滅火器，且滅火器中的干粉保質(zhì)期不詳；各樓層的消防栓均被上鎖，但鑰匙不知去向，未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。

4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現(xiàn)象，存在防盜安全隱患。

三、整改措施及建議

1、請(qǐng)專業(yè)鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺(tái)的門安裝新鎖、為四樓會(huì)議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。

2、按照“6S”管理規(guī)范對(duì)閱覽室進(jìn)行歸類整理，消除消防安全隱患。

3、按需更換、購置干粉滅火器，在各樓層消防栓更換新鎖后對(duì)消防栓的安全狀況進(jìn)行復(fù)查。

4、再一次強(qiáng)調(diào)各樓層辦公室下班后必須反鎖門窗的規(guī)定。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查小組將聯(lián)系相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行整改，確保消防安全不留死角，防盜安全不留漏洞，為公司員工營造一個(gè)安定、安全的工作和生活環(huán)境。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第11篇

一、引言

事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故單位、事故類別、事故性質(zhì)及人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失等事故基本情況概述;

二、事故單位概況：

事故單位成立時(shí)間、注冊(cè)地址、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、經(jīng)營范圍、證照情況、勞動(dòng)組織及工程(施工)情況等(礦山企業(yè)還應(yīng)包括可采儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、開采方式、通風(fēng)方式及主

要災(zāi)害等情況)。

三、事故發(fā)生、搶救及應(yīng)急行動(dòng)情況

(一)事故經(jīng)過

事故發(fā)生過程、主要違章事實(shí)、事故后果等。

(二)事故報(bào)告、搶救、搜救及政府應(yīng)急行動(dòng)情況

四、事故原因及性質(zhì)

(一)事故原因：

1.直接原因;

2.間接原因。

(二)事故性質(zhì)

五、責(zé)任認(rèn)定及處理建議

事故責(zé)任者的基本情況(姓名、職務(wù)、主管工作等)、責(zé)任認(rèn)定事實(shí)、責(zé)任追究的法律依據(jù)及處理建議,并按以下順序排列: (一)移送司法機(jī)關(guān)處理的;

(二)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分或經(jīng)濟(jì)處罰的;

(三)對(duì)事故單位的處罰建議。

六、整改措施和建議

主要從技術(shù)和管理等方面對(duì)相關(guān)部門和事故單位提出整改措施及建議，并對(duì)公司有關(guān)部門在制定制度、規(guī)程等方面提出建議。 七調(diào)查報(bào)告附件：

(一) 事故造成的傷亡人員基本情況及直接經(jīng)濟(jì)損失情況

1、傷亡人員基本情況：姓名、性別、族別、年齡、工作單位、家庭住址、身份證號(hào)碼、工種、工齡、本工種工齡、文化程度、職務(wù)職稱、傷害部位、傷害程度、安全培訓(xùn)教育及個(gè)人資質(zhì)情況(安全生產(chǎn)資格證、特種作業(yè)人員上崗證等)。

2、直接經(jīng)濟(jì)損失情況：

人身傷亡后所支出的費(fèi)用：醫(yī)療費(fèi)用(含護(hù)理費(fèi)用) 、喪葬及撫恤費(fèi)用補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)用、歇工工資。

善后處理費(fèi)用：處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用。

財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值：固定資產(chǎn)損失價(jià)值、流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。

(二)現(xiàn)場勘驗(yàn)、技術(shù)鑒定以及物證、證人材料

1、現(xiàn)場調(diào)查記錄、事故現(xiàn)場的設(shè)備、作業(yè)環(huán)境狀況;

2、拍攝有關(guān)的痕跡和物件的照片(音像資料)，繪制有關(guān)處所的示意圖(事故圖)等;

3、有資質(zhì)的部門出具的技術(shù)鑒定結(jié)論和試驗(yàn)報(bào)告;

4、與事故有關(guān)的物證、人證材料和事故責(zé)任者的.自述材料;

5、發(fā)生事故時(shí)的工藝條件、操作情況和設(shè)計(jì)資料;

6、有關(guān)事故的通報(bào)、簡報(bào)及文件;

7、其他需要載明的事項(xiàng)及事故有關(guān)的情況。

(三)規(guī)章制度及組織體系

1、有關(guān)規(guī)章制度及執(zhí)行情況;設(shè)計(jì)工藝技術(shù)等資料;

2、事故單位安全生產(chǎn)保證體系和組織機(jī)構(gòu);

3、事故受害人或肇事者過去事故記錄和事故前的健康狀況。

(四)傷亡鑒定證明

1、醫(yī)療部門對(duì)傷亡人員的診斷書(死亡證明或出院證明);

2、^v^門死亡通知書(或法醫(yī)鑒定書);

3、勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(傷殘鑒定證明);

4、善后處理協(xié)議與公證書。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第12篇

一、當(dāng)前火災(zāi)形勢(shì)分析：

截止xx年xx月xx日以來，xx區(qū)共發(fā)生火災(zāi)xx起，累計(jì)死亡x人，受傷x人。截至目前，全區(qū)未發(fā)生較大以上及亡人火災(zāi)，未發(fā)生社會(huì)影響特別惡劣的火災(zāi)?？傮w來說，得益于各鄉(xiāng)街、各部門在火災(zāi)防控工作中所做的大量細(xì)致工作，才換來今年全區(qū)火災(zāi)形勢(shì)相對(duì)平穩(wěn)。

二、當(dāng)前火災(zāi)主要特點(diǎn)：

（一）本區(qū)消防安全形勢(shì)。

1、轄區(qū)內(nèi)部分老舊高層建筑消防設(shè)施癱瘓。大隊(duì)在日常工作中發(fā)現(xiàn)，轄區(qū)部分老舊小區(qū)消防設(shè)施年久失修，物業(yè)無力獨(dú)自承擔(dān)維修費(fèi)用。針對(duì)此項(xiàng)，大隊(duì)聯(lián)合住建、應(yīng)急部門開展了調(diào)研，并協(xié)調(diào)推動(dòng)上級(jí)房管部門采取動(dòng)用房屋維修基金或申請(qǐng)專項(xiàng)資金等方式修繕消防設(shè)施。從目前的探索來看，現(xiàn)有的動(dòng)用維修基金程序較繁瑣、周期較長，不確定因素多。xx月xx日，大隊(duì)負(fù)責(zé)人約談相關(guān)高層小區(qū)物業(yè)，為切實(shí)消除火災(zāi)隱患做出指導(dǎo)。

2、周邊商圈。xxx是安慶最早形成的商圈，是轄區(qū)老舊人員密集場所、保護(hù)性歷史建筑的集中區(qū)域。盡管受城市擴(kuò)建的影響繁榮程度降低，但xxx及周邊的消防安全重點(diǎn)仍占轄區(qū)總數(shù)的xx，且這xx多為老舊場所。高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域主要可以分為以下幾塊：一是xx以南歷史文化街區(qū)。歷史文化街區(qū)項(xiàng)目是近年來政府的一號(hào)工程，項(xiàng)目實(shí)施很大程度上解決了連片區(qū)域性火災(zāi)隱患（先天性三合一、耐火等級(jí)低、線路老化、無消防水源）。但因?yàn)槭潜Ｗo(hù)性開發(fā)，街區(qū)建筑依然是木結(jié)構(gòu)建筑為主、建筑防火間距不足、消防車無法通行等問題仍未能有效解決，特別是民宿、酒吧等業(yè)態(tài)的入駐，給后期的消防審批和監(jiān)管帶來新的挑戰(zhàn)。二是老舊人員密集場所。xxx商圈內(nèi)商場、賓館、公共娛樂場所較為密集，但建筑基本為90年代前后建筑，部分建筑存在先天性消防隱患，還有部分建筑產(chǎn)權(quán)分割，找不到大廈消防設(shè)施管理的責(zé)任主體。雖然前期進(jìn)行了多次上門服務(wù)，但原建筑的防火分區(qū)、安全疏散等方面均存在問題，且難以整改，無法取得消防行政許可。xx也將相關(guān)情況向政府進(jìn)行了匯報(bào)，但大隊(duì)在抓好防火主責(zé)主業(yè)和創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境前仍是兩難選擇。

3、養(yǎng)老場所消防安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)老院普遍存在主體責(zé)任落實(shí)不到位；

消防安全意識(shí)淡薄；

由于缺少專業(yè)從業(yè)人員雙自動(dòng)系統(tǒng)無法發(fā)揮作用；

消防設(shè)施器材維護(hù)保養(yǎng)不到位；

安全用火用電等管理水平還有待進(jìn)一步提升；

消防檔案臺(tái)賬資料等不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)。

（二）采取的針對(duì)性措施。

1、針對(duì)老舊高層消防設(shè)施維護(hù)資金不足，聯(lián)合住建、應(yīng)急部門開展了調(diào)研，并協(xié)調(diào)推動(dòng)上級(jí)房管部門采取動(dòng)用房屋維修基金或申請(qǐng)專項(xiàng)資金等方式修繕消防設(shè)施。

2、針對(duì)老舊場所，我們思考，能否通過專家論證的形式，對(duì)街區(qū)開展消防安全評(píng)估，并從人防、物防、技防等方面進(jìn)行補(bǔ)救。

3、聯(lián)合區(qū)民政局對(duì)轄區(qū)養(yǎng)老院進(jìn)行消防安全大檢查。在檢查過程中，督促單位隱患整改。并借此檢查機(jī)會(huì)，對(duì)養(yǎng)老院相關(guān)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，包括如何制作消防安全檔案，如何檢查滅火器等。

4、提升全民消防安全意識(shí)。借助“119”消防宣傳月，大隊(duì)分批次對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門、街道社居委、學(xué)校、單位責(zé)任人、管理人等幾類重點(diǎn)人群進(jìn)行培訓(xùn)。推動(dòng)居民小區(qū)消防宣傳角建設(shè)，充分利用宣傳欄、公告櫥窗、戶外顯示屏等設(shè)施開展消防宣傳活動(dòng)。繼續(xù)開展好精準(zhǔn)宣傳工作，發(fā)揮社區(qū)“單元長制”的消防作用，加強(qiáng)季節(jié)性宣傳、針對(duì)性宣傳，加大對(duì)老舊場所弱勢(shì)群體的宣傳覆蓋。

三、下一步工作要求：

1、建立健全火災(zāi)防控體系：

一是堅(jiān)持和深化安委會(huì)實(shí)體化運(yùn)作，完善政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的消防安全責(zé)任體系建設(shè)；

二是集中整治高層建筑、大型商業(yè)綜合體、石油化工企業(yè)以及老舊場所、新材料新業(yè)態(tài)等場所領(lǐng)域的消防安全突出風(fēng)險(xiǎn)隱患，推行消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第13篇

校園及周邊環(huán)境安全工作是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的前提和保證，事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。為進(jìn)一步凈化育人環(huán)境，保障學(xué)生安全，維護(hù)校園及社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)縣教育局指示精神，我鄉(xiāng)對(duì)全鄉(xiāng)各中小學(xué)、幼兒園校園及周邊環(huán)境進(jìn)行了一次安全隱患排查，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視安全工作

中心學(xué)校制定了安全隱患排查工作方案，及時(shí)成立了校園及周邊安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)隱患排查要求，有關(guān)人員明確工作目標(biāo)，落實(shí)排查責(zé)任，立即對(duì)校園及周邊安全隱患開展全面檢查，并認(rèn)真做好相關(guān)檢查的記錄。

二、重點(diǎn)排查了校園內(nèi)各建筑及設(shè)施有否存在著隱患

通過對(duì)全鄉(xiāng)中小學(xué)教室、學(xué)生宿舍、教師宿舍、大門、圍墻、學(xué)生食堂、廁所、水井、水池、走道防護(hù)欄、旗桿、室內(nèi)吊燈懸掛物，室外裝飾（瓷磚、瓦、椽子等）和電竿、電線、照明線路等設(shè)施認(rèn)真、細(xì)致的排查，現(xiàn)將存在的一些安全隱患問題總結(jié)匯報(bào)如下：

1、初中校園變壓器已使用15年以上，設(shè)備陳舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障，漏電、跳閘現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，急需更換；主教學(xué)樓欄桿為96cm，低于國家標(biāo)準(zhǔn)14cm，需加高加固；新宿舍樓窗扇質(zhì)量特差，經(jīng)常有整扇窗戶掉下；學(xué)生伙房衛(wèi)生需加強(qiáng)改善；校園沒有監(jiān)控設(shè)施。

2、鎮(zhèn)里固小學(xué)教學(xué)樓后的圍墻墻根風(fēng)化，校園內(nèi)一低壓線桿有裂縫，對(duì)師生安全構(gòu)成極大威脅；

3、汪廠小學(xué)一（1）班、一（2）班、二年級(jí)、三年級(jí)、六年級(jí)教室房瓦大面積下滑，檁條變形，有安全隱患。

4、丁馬莊小學(xué)大門門柱瓷片脫落，16間教室為d級(jí)危房，存在著安全隱患。

5、張三樓小學(xué)有9間d級(jí)危房，一所c級(jí)危廁，校園南圍墻外傾。

6、靳莊小學(xué)操場北側(cè)有一大坑，教學(xué)樓走廊頂柱磚頭風(fēng)化，隨時(shí)有倒塌的可能。

7、丁樓小學(xué)圍墻南墻里傾，有5口教室屬d級(jí)危房，

8、張雙樓小學(xué)圍墻東南角、西北角兩處里傾，有危房3間。

9、鄭樓小學(xué)大門兩側(cè)有百余米圍墻隨時(shí)都有倒塌的危險(xiǎn)，教室房瓦大面積下滑。

10、中心小學(xué)前排教室墻體脫落，房頂下陷，陰雨天不能正常上課；

11、劉屯小學(xué)教學(xué)樓施工，對(duì)學(xué)生存在安全隱患。除初中和中心小學(xué)外，其他13所小學(xué)的線路均有不同程度的風(fēng)化，膠皮裂縫、電線裸露，存在很大的安全隱患。

三、對(duì)全鄉(xiāng)中小學(xué)周邊進(jìn)行了排查

各學(xué)校周邊無正在施工的建設(shè)工程，無生產(chǎn)、經(jīng)營和存放有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品的企業(yè)場所；對(duì)學(xué)校周邊環(huán)境及交通安全、學(xué)校及周邊地區(qū)的公共安全環(huán)境進(jìn)行全面檢查。發(fā)現(xiàn)有以下幾處安全隱患：

1、初中學(xué)校附近經(jīng)常有一名女精神病患者游蕩；

2、劉莊小學(xué)南鄰310國道，有一個(gè)自然村的學(xué)生上下學(xué)要通過國道，車流量大，交通安全形勢(shì)不容樂觀；

3、劉屯小學(xué)、棗子營小學(xué)門口車流量較大，沒有警示牌，存在著交通安全隱患。

4、各小學(xué)門口均有流動(dòng)攤點(diǎn)，經(jīng)營無衛(wèi)生保證的食品，存有嚴(yán)重的安全隱患。

四、為消除安全隱患，確保學(xué)校及周邊環(huán)境安全穩(wěn)定。中心學(xué)校針對(duì)以上所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，采取切實(shí)可行的整治措施。

1、針對(duì)圍墻傾側(cè)，中心學(xué)校已在危險(xiǎn)處放置警示牌，同時(shí)及時(shí)將情況向縣局上報(bào)，爭取校舍維修加固項(xiàng)目。

2、繼續(xù)堅(jiān)持做好放學(xué)護(hù)送制度。劉莊、劉屯、棗子營三所小學(xué)放學(xué)學(xué)生排路隊(duì)，由2—3名教師護(hù)送至安全路段。

3、上課期間學(xué)校必須鎖上大門，值班值周領(lǐng)導(dǎo)、教師要加強(qiáng)巡視，對(duì)所有進(jìn)入校園的人員實(shí)行先登記后進(jìn)入。初中值班值周領(lǐng)導(dǎo)、教師加強(qiáng)夜間巡視的力度與密度，確保安全無虞。

4、積極與鄉(xiāng)工商部門聯(lián)系，對(duì)流動(dòng)商販進(jìn)行整治，并通過廣播、主題班會(huì)、宣傳欄等形式，教育學(xué)生不吃不潔的食品；同時(shí)加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)禁學(xué)生私自外出。

5、中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行安全包片，包片的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期對(duì)所負(fù)責(zé)的學(xué)校安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改意見。

6、定期利用學(xué)生集會(huì)、班會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行各方面的校園安全教育，做到安全教育“常抓不懈，警鐘常鳴”。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第14篇

20xx年3月1日，我鄉(xiāng)召開20xx年及一季度安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)研判分析會(huì)商會(huì)議，組織安監(jiān)站、國土所、林業(yè)站、教管中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、水利站、派出所等單位評(píng)估了20xx年安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害特點(diǎn)，全面分析了20xx年及一季度安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害，研究提出了對(duì)策措施建議，現(xiàn)將會(huì)商情況匯報(bào)如下：

一、20xx年及一季度安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害的主要內(nèi)容及特征

（一）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容及特征

經(jīng)研判預(yù)測：20xx年全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。主要風(fēng)險(xiǎn)為道路交通、非煤礦山、火災(zāi)、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹等行業(yè)領(lǐng)域。

（二）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容及特征

經(jīng)研判預(yù)測：20xx年全鄉(xiāng)自然災(zāi)害綜合處于中等水平。主要風(fēng)險(xiǎn)為地質(zhì)災(zāi)害、森林防火等。

二、20xx年安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的燃點(diǎn)爆點(diǎn)及可能造成的影響

根據(jù)我鄉(xiāng)氣候、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各方面因素對(duì)突發(fā)公共事件的影響和相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)研判情況，對(duì)我省20xx年安全生產(chǎn)、自然災(zāi)害的燃點(diǎn)爆點(diǎn)及可能造成的主要影響分析研判如下：

（一）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的燃點(diǎn)爆點(diǎn)及可能造成的主要影響

1.道路交通風(fēng)險(xiǎn)

燃點(diǎn)爆點(diǎn)：目前全鄉(xiāng)公路主要以通鄉(xiāng)縣道、通村路為主，通車?yán)锍?40公里左右；機(jī)動(dòng)車保有量3500輛，駕駛?cè)?400，由于我鄉(xiāng)上高路陡，臨水臨崖道路多，道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足，“村村通”、“組組通”安防工程不足，加上氣候復(fù)雜多變，我鄉(xiāng)道路交通風(fēng)險(xiǎn)增加，突出表現(xiàn)形式為農(nóng)村道路交通風(fēng)險(xiǎn)。

主要影響：易發(fā)生一般以上事故，危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，社會(huì)影響大。

2.火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)

燃點(diǎn)爆點(diǎn)：群眾安全意識(shí)淡薄，農(nóng)村村寨消防安全形式嚴(yán)峻。

主要影響：易發(fā)生一般以上事故，危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，社會(huì)影響大。

3.非煤礦山

燃點(diǎn)爆點(diǎn)：不按設(shè)計(jì)生產(chǎn)建設(shè)、圖示不符；風(fēng)險(xiǎn)管控措施不嚴(yán)不實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)兩張皮；隱患排查治理工作流于形式；從業(yè)人員素質(zhì)較低、違規(guī)違章較為普遍；汛期等極端天氣極易發(fā)生事故。

主要影響：易發(fā)生一般以上事故，危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，社會(huì)影響大。

（二）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的燃點(diǎn)爆點(diǎn)及可能造成的主要影響

1.干旱災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

燃點(diǎn)爆點(diǎn)：預(yù)計(jì)4月初-5月中旬，全鄉(xiāng)可能發(fā)生輕度至中度干旱。

主要影響：可能導(dǎo)致供水危機(jī)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到影響。

2.地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

燃點(diǎn)爆點(diǎn)：20xx年主要以降雨為主的誘發(fā)因素。6-8月為高發(fā)期。

主要影響：造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定。

3.森林草原火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)

燃點(diǎn)爆點(diǎn)：結(jié)合我鄉(xiāng)氣候，預(yù)計(jì)2月-4月為高峰期。

主要影響：火災(zāi)導(dǎo)致林木資源和國家流動(dòng)資產(chǎn)損失，危害人民群眾安全喝社會(huì)穩(wěn)定。

三、20xx年一季度安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害的主要風(fēng)險(xiǎn)

一季度由于節(jié)日集中，氣候因素影響，面臨重大挑戰(zhàn)。

（一）、安全生產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)研判

一季度主要風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在道路交通安全方面。惡歷天氣引發(fā)交通事故較多。

（二）、自然災(zāi)害主要風(fēng)險(xiǎn)研判

森林防火。結(jié)合我鄉(xiāng)氣候。2-3月森林火險(xiǎn)等級(jí)偏高。

四、已開展的防范處置工作及下步措施建議

（一）已開展的防范處置工作

1是開展隱患排查工作；

2是加大巡查力度；

3是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；

4是認(rèn)真組織風(fēng)險(xiǎn)綜合研判會(huì)商；

5是精心組織應(yīng)急值班值守。

（二）下步措施建議

1是狠抓重大風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落實(shí)；

2是持續(xù)抓好重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)整治；

3是大力提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力；

4是強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備；

5是大力提升基本能力。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第15篇

今年以來，黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省、市、縣XX年安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要求，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)，對(duì)照工作目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和動(dòng)態(tài)安全督查目標(biāo)扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，狠抓農(nóng)村道路交通安全、消防安全、食品藥品安全等重要環(huán)節(jié)，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

一、高度重視，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)

按照安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任制和“一崗雙責(zé)制”要求，我鄉(xiāng)在年初即同各村(社區(qū))、企事業(yè)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，調(diào)整充實(shí)了由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長任組長，相關(guān)班子成員任副組長，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有序、有效開展。9月的縣委常委擴(kuò)大會(huì)后，鄉(xiāng)黨委迅速專題研究貫徹落實(shí)的措施、進(jìn)一步加強(qiáng)了政治領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化了保障和督察措施。我們堅(jiān)持將安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展同安排、同檢查、同考核，每月集中研究一次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，解決安全生產(chǎn)工作中的相關(guān)問題，防范和減少生產(chǎn)安全事故，保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，落實(shí)工作有實(shí)效

圍繞XX年“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”主題、市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神和縣政府“安全生產(chǎn)一線貫徹年”要求，今年以來，由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各村，鄉(xiāng)級(jí)各部門，各企事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際，開展了形式多樣、的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理宣傳、檢查、整治和督查，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是結(jié)合縣上XX年“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”活動(dòng)要求，進(jìn)村到社入戶、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)開展安全大宣傳。在活動(dòng)期間，各村和渡口、學(xué)校、醫(yī)院等，通過專欄宣傳等形式開展宣傳教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍。

二是于2月24日開展了鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)。組織鄉(xiāng)屬有關(guān)企業(yè)，有關(guān)職能部門在綜合市場開展鄉(xiāng)XX年“安全宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，其余村以及各有關(guān)企業(yè)參加安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。

三是鄉(xiāng)級(jí)相關(guān)部門印制了具有行業(yè)特點(diǎn)的安全資料宣傳單，由鄉(xiāng)便民服務(wù)中心相關(guān)窗口和便民服務(wù)隊(duì)免費(fèi)發(fā)放給群眾，今年1--11月年已經(jīng)發(fā)放交通安全、食品安全、水上安全、消防安全、煙花爆竹等方面的宣傳單4800余份。

四是組織開展安全生產(chǎn)“打非治違”和安全隱患排查治理行動(dòng)。分別于1月中旬至4月底，8月至中秋、國慶前期間，會(huì)同縣交通運(yùn)輸局、縣水務(wù)局、縣路政大隊(duì)、洛表國土資源所、上羅交警中隊(duì)、曹營派出所、洛表工商所等有關(guān)職能部門，在全鄉(xiāng)非煤礦山資源保護(hù)、交通運(yùn)輸、建筑施工、煙花爆竹、人員密集場所、小水電、屠宰場、特種回收經(jīng)營戶等行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查、治理和執(zhí)法檢查活動(dòng)。集中行動(dòng)中，現(xiàn)場檢查有關(guān)企業(yè)、單位13戶，提出書面整改建議16條，填制送達(dá)安全生產(chǎn)隱患整改通知4份，并督促其在期限內(nèi)整改達(dá)標(biāo)，交警中隊(duì)扣押機(jī)動(dòng)車3臺(tái)、工商所對(duì)一戶超范圍經(jīng)營戶處罰3000元。通過綜合執(zhí)法和集中活動(dòng)，有效強(qiáng)化了社會(huì)管理和安全意識(shí)，消除了安全隱患。

五是對(duì)重點(diǎn)人群、重要線路、關(guān)鍵部位的安全工作集中統(tǒng)一大宣傳、大檢查、大整治，突出抓好道路交通安全活動(dòng)宣傳、專題宣傳、媒體宣傳三類宣傳。實(shí)施集中整治，強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法，保障交通安全。由鄉(xiāng)政府牽頭，組織交管辦執(zhí)法人員會(huì)同曹營派出所、上羅交警中隊(duì)、縣路政執(zhí)法大隊(duì)人員開展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)鄉(xiāng)境內(nèi)的過境路(路曹石段)、石順路以及5條通村水泥路進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的非法營運(yùn)車輛、農(nóng)用車載人、摩托車超員、非校車接送學(xué)生、涉牌涉證、酒后駕駛、車輛無保險(xiǎn)、車輛未年檢、非法營運(yùn)車輛占道停車上下人員等情況進(jìn)行宣傳和治理，加大對(duì)石---順路收取道路保護(hù)費(fèi)違章違法行為的打擊力度。前10個(gè)月全鄉(xiāng)共查處農(nóng)村道路交通違法16人次，其中摩托車違法22人次，農(nóng)用三輪載人5人次，微型面包車超載超員4人次，曹營派出所予以了訓(xùn)誡。強(qiáng)化長效制度建設(shè)，鄉(xiāng)交管辦對(duì)全鄉(xiāng)各類車輛、駕駛員逐一登記造冊(cè)，建立健全全鄉(xiāng)機(jī)動(dòng)車輛資料臺(tái)賬，實(shí)行追蹤管理;年初與村簽定了安全目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)因管理不到位、工作不負(fù)責(zé)、推諉不作為等造成安全事故的，堅(jiān)持嚴(yán)肅查處，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)。

六是健全完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練。進(jìn)一步完善地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、水上(渡口)安全等方面的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和演練準(zhǔn)備，提高預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對(duì)性和可操作性和應(yīng)急處置能力。并組織了猴子巖地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)防災(zāi)避讓演練。針對(duì)“”地震后轄區(qū)內(nèi)的危房處置、道路路基損毀、路基邊坡塌方，快速應(yīng)對(duì)，一方面組織走訪和現(xiàn)場查看，一方面在如實(shí)上報(bào)的同時(shí)，籌集物資組織群眾開展修復(fù)。

七是狠抓食品藥品安全工作。確保轄區(qū)食品藥品衛(wèi)生安全，有效控制食物中毒及其他食源性疾患發(fā)生，建立和落實(shí)食品藥品衛(wèi)生安全管理制度，構(gòu)建食品藥品安全的堅(jiān)固防線。

三、健全長效機(jī)制，推進(jìn)平安建設(shè)

在組織好防災(zāi)減災(zāi)大演練的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，我鄉(xiāng)進(jìn)一步完善地質(zhì)災(zāi)害、森林火災(zāi)、食品藥品安全、水上(渡口)安全等方面的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和演練準(zhǔn)備，提高應(yīng)急處突能力，鞏固和提升鄉(xiāng)市級(jí)平安單位水平。

經(jīng)認(rèn)真對(duì)照縣安委會(huì)XX年度安全目標(biāo)考核評(píng)分表，我鄉(xiāng)在共同目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)、動(dòng)態(tài)安全督查目標(biāo)上，自查為100分。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第16篇

為保障企業(yè)安全生產(chǎn)，消除事故隱患，樹立安全發(fā)展理念，確保各項(xiàng)工作的順利開展，我公司在接到縣安監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患自查自糾工作的通知》（樂安監(jiān)字[20XX]41號(hào)）后，于12月5日至12月25日開展了安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為保證本次活動(dòng)取得實(shí)效，我公司高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以公司總經(jīng)理為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)開展此項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)縣局通知要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，我公司將活動(dòng)分為自查自糾、整改提高、驗(yàn)收總結(jié)三個(gè)階段，并對(duì)自查自糾需要檢查的項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)化，落實(shí)到各責(zé)任部門和責(zé)任人，認(rèn)真進(jìn)行了檢查整改。

二、組織開展各類專項(xiàng)檢查。

根據(jù)我公司活動(dòng)方案安排，組織開展各類專項(xiàng)檢查。公司組織了綜合安全大檢查1次、防凍防滑防火檢查1次，并對(duì)安全技術(shù)措施執(zhí)行情況、三級(jí)安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況，尤其是重點(diǎn)部門和關(guān)鍵裝置安全隱患進(jìn)行了全面排查。通過各類安全檢查和隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)，并以檢查紀(jì)要、隱患整改通知單等形式下發(fā)了各責(zé)任部門要求進(jìn)行整改。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有安全隱患如下

1、部分外來人員及機(jī)動(dòng)車輛入廠前未給予安全告知；

、夜間工作人員少，安全力量薄弱，巡檢不到位；

3、設(shè)備維護(hù)、巡查工作欠缺，部分設(shè)備未及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)；

4、部分職工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，有串崗、離崗、不按操作規(guī)程操作等現(xiàn)象；

5、部分安全標(biāo)識(shí)老舊、脫落，不能達(dá)到安全警示效果；

6、電修部門對(duì)電力檢修能力較欠缺，部分專用防護(hù)用具損壞。

三、整改隱患、及時(shí)有效。

針對(duì)檢查出的安全隱患問題，及時(shí)整改，保證切實(shí)有效。開展整改活動(dòng)，采取了以下措施：

1、嚴(yán)格外來人員及機(jī)動(dòng)車輛入廠安全告知，做好安全防護(hù)。

2、夜間部門負(fù)責(zé)人輪流帶班，保證夜間安生生產(chǎn)組織力量和夜間勞動(dòng)紀(jì)律。

3、完善運(yùn)行設(shè)備維護(hù)和巡檢制度，使設(shè)備尤其是轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備得到及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)。

4、嚴(yán)抓勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律，監(jiān)察操作人員按章操作，加強(qiáng)工藝巡檢，

5、及時(shí)制作、更換安全標(biāo)示，達(dá)到安全警示效果。

6、電修人員進(jìn)行專門安全學(xué)習(xí)，增加電修人員安全防護(hù)裝備，綜合提高班組人員技能水平。

7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，充分利用班前、班后會(huì)時(shí)間，組織全體員工學(xué)習(xí)我公司安全管理制度和安全操作規(guī)程，及時(shí)傳達(dá)國內(nèi)重大事故案例，有針對(duì)性進(jìn)行講解，提高所有職工的安全意識(shí)。

四、嚴(yán)格驗(yàn)收、總結(jié)，制定預(yù)防措施。

對(duì)采取的整改措施，嚴(yán)格驗(yàn)收，力爭完成整改預(yù)期。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位對(duì)原因進(jìn)行分析，制定出預(yù)防措施，在以后的生產(chǎn)中認(rèn)真落實(shí)。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第17篇

新學(xué)期開學(xué)之前，我校重點(diǎn)對(duì)學(xué)校校舍等安全隱患進(jìn)行了全面排查，并對(duì)部分隱患進(jìn)行了整改，達(dá)到了開學(xué)要求?，F(xiàn)在根據(jù)縣教育局的要求，學(xué)校重點(diǎn)對(duì)校園保安、校舍設(shè)施、食品衛(wèi)生、人身安全、交通安全等5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，22項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，69項(xiàng)評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行了自查，現(xiàn)在把自查情況作如下匯報(bào)：

一、自查情況：

（一）校園安保：學(xué)校按標(biāo)準(zhǔn)配備安保器械；上級(jí)給學(xué)校配齊配足安保人員（7人），但是這些保安都不來上班，多次向上級(jí)反映沒有結(jié)果，學(xué)校只好讓教師頂崗；學(xué)校在校園關(guān)鍵部位安裝電子監(jiān)控；認(rèn)真落實(shí)外來人員進(jìn)出校園盤查詢問制度，并做好記錄，禁止外來車輛入校；在學(xué)生上下學(xué)、上操、下課期間等重要時(shí)段，學(xué)校安排保安和值班人員維持秩序，保障學(xué)生安全。

（二）校舍設(shè)施安全：我校校舍是1994年8月建成投入使用，部分功能室墻體出現(xiàn)裂紋，有的房屋門窗腐朽，維修難度大，確實(shí)存在一定安全隱患，但是學(xué)校做了大量的維修工作，并且平時(shí)加強(qiáng)對(duì)師生的安全教育和應(yīng)急演練；教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書室等重點(diǎn)部位安全管理到位；消防設(shè)施器材按標(biāo)準(zhǔn)配備并定期進(jìn)行檢修維護(hù)和保養(yǎng)；消防通道、安全出口暢通；總務(wù)處加強(qiáng)用電、用火等的管理，每月進(jìn)行兩次檢查。

（三）師生人身安全：學(xué)校建立了完善的安全管理制度；周周開展安全教育，次次有主題；學(xué)校制定了完善的校園安全應(yīng)急預(yù)案并定期組織應(yīng)急演練；學(xué)校重視學(xué)生教學(xué)活動(dòng)、集體活動(dòng)的安全管理；學(xué)校與辛寨鎮(zhèn)派出所配合定期對(duì)校園門口、校園周邊進(jìn)行排查，到現(xiàn)在為止沒有發(fā)現(xiàn)的高危人員和可能危及學(xué)生安全的各類隱患；學(xué)校能夠及時(shí)對(duì)學(xué)生之間、師生之間矛盾糾紛進(jìn)行排查化解；學(xué)校建立了特殊群體學(xué)生包靠制度，每學(xué)期進(jìn)行管制刀具排查不少于三次；學(xué)校相當(dāng)重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行防溺水安全教育，層層簽訂責(zé)任書，聯(lián)系有關(guān)村莊加強(qiáng)水域巡查監(jiān)管，建立了教師包靠制度，落實(shí)了有關(guān)人員，預(yù)防學(xué)生溺水事故發(fā)生。

（四）食品衛(wèi)生安全：學(xué)校建立了相關(guān)規(guī)章制度；嚴(yán)把食堂從業(yè)人員資格、健康體檢、食品采購、存儲(chǔ)管理、加工流程、餐具消毒等關(guān)口；嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣制度；建立傳染病防控工作預(yù)案，開展預(yù)防傳染病教育并落實(shí)相應(yīng)的防控措施。

（五）交通安全：學(xué)校重視對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全教育；嚴(yán)格落實(shí)校車管理職責(zé)；學(xué)校加強(qiáng)對(duì)校車駕駛員、隨車照管人員的教育培訓(xùn)和管理考核，與隨車教師簽訂責(zé)任書；經(jīng)常對(duì)校車運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；建立了校車安全應(yīng)急預(yù)案；建立完善了校內(nèi)車輛管理制度。

二、發(fā)現(xiàn)的主要安全隱患有：

1、上級(jí)派來的保安不到崗。

2、學(xué)校房屋部分門窗破損。

3、部分滅火器壓力不足。

4、校門前沒有人行橫道線，限速標(biāo)識(shí)和限速帶需要安裝。

5、學(xué)校監(jiān)控覆蓋面不全。

三、整改措施和時(shí)限：

1、本周繼續(xù)向上級(jí)反映保安不到位的問題，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)頂崗教師和值班教師的教育、管理和檢查。

2、本周始修繕房屋和門窗，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體師生的應(yīng)急演練和教育。

3、3月14日之前把壓力不足的滅火器全部充壓、修整。

4、3月5日在學(xué)校門口兩側(cè)劃人行橫道線，3月14日前安裝限速標(biāo)識(shí)和限速帶。

5、3月8日前再安裝3個(gè)監(jiān)控頭，達(dá)到16個(gè)，基本達(dá)到校園全覆蓋。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第18篇

一、評(píng)估目的

運(yùn)用科學(xué)合理的危害辨識(shí)及危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，通過對(duì)公司消防工作中出現(xiàn)的意外有害因素嚴(yán)格控制，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，達(dá)到消除危害，規(guī)避因措施不到位等原因而導(dǎo)致出現(xiàn)火警甚至火災(zāi)和有毒有害、易燃易爆介質(zhì)出現(xiàn)泄漏著火等惡性事故的出現(xiàn)。根據(jù)評(píng)價(jià)辨識(shí)結(jié)果，分別定期及時(shí)采取了針對(duì)性、可操作性較強(qiáng)的預(yù)防性控制措施，從而規(guī)范和消除、避免了對(duì)人身安全和設(shè)備危害，降低了消防工作作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、評(píng)估范圍

公司范圍內(nèi)的各易燃易爆、有毒有害氣體產(chǎn)生的火警、火災(zāi)。

三、評(píng)估依據(jù)

1、公司安全作業(yè)操作規(guī)程和防火、滅火管理制度；

2、行業(yè)的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

3、企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4、合同書、任務(wù)書、公司目標(biāo)中規(guī)定的內(nèi)容；

5、本公司和國內(nèi)外所發(fā)生相類似的事故統(tǒng)計(jì)資料

四、評(píng)估方法

主要采用安全檢查表、預(yù)危險(xiǎn)性分析、工作危害分析等安全評(píng)價(jià)方法為主對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)分析。

五、評(píng)估人員：

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組成員

六、評(píng)估時(shí)間：

20xx年3月2日

七、評(píng)估結(jié)果

公司針對(duì)本年度各部位門易燃易爆、易產(chǎn)生可燃性物質(zhì)或介質(zhì)的場所進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)控和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)作業(yè)環(huán)境的化學(xué)性危險(xiǎn)有害因素和物理性危險(xiǎn)有害因素、人機(jī)工程因素等，對(duì)易產(chǎn)生易燃?xì)怏w的場所實(shí)施事先的控制。并且加強(qiáng)正常運(yùn)行時(shí)期對(duì)消防設(shè)施、器材的正確維護(hù)保養(yǎng)、和器械的日常演練，對(duì)所潛在的不安全因素進(jìn)行充分剖析和預(yù)先分析，將有危及人身和生產(chǎn)設(shè)備安全作業(yè)的各種危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行了針對(duì)性評(píng)價(jià)，在人力或主觀上不可抗拒的自然災(zāi)害或不明原由產(chǎn)生的火警、火災(zāi)情況時(shí)，避免因消防設(shè)施不備用，或消防操作失靈等因素而出現(xiàn)的意外災(zāi)害擴(kuò)大現(xiàn)象的出現(xiàn)。在各單位（部門）的全體干部員工的共同努力配合下，安全處和公司安全評(píng)價(jià)小組人員利用不定時(shí)現(xiàn)場督察，對(duì)公司各易產(chǎn)生易燃易爆場所（車間、裝置）部分關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及重大危源的生產(chǎn)消防設(shè)施等進(jìn)行了系統(tǒng)的危害辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及日常的調(diào)查詢問，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法完成各種消防設(shè)施和消防日常演練的符合性評(píng)價(jià)，較規(guī)范的整頓和強(qiáng)化了因消防設(shè)施不符合安全要求或存有隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生的可能性。

據(jù)公司安全評(píng)價(jià)組對(duì)消防工作或消防設(shè)施正常備用狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程中可以看出，針對(duì)各消防工作過程存有的不足之處進(jìn)行規(guī)范，可以將有害因素逐一消滅于萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)控制措施，能有效控制絕大多數(shù)因種種原因而忽略的細(xì)節(jié)問題，對(duì)此進(jìn)行細(xì)致補(bǔ)充控制各項(xiàng)措施，繼而杜絕了事故發(fā)生。通過本年度對(duì)消防工作作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析，共評(píng)價(jià)出中度風(fēng)險(xiǎn)（環(huán)境因素）因素及其以下風(fēng)險(xiǎn)因素計(jì)19項(xiàng)，評(píng)價(jià)出重大風(fēng)險(xiǎn)因素0項(xiàng)，并對(duì)中度風(fēng)險(xiǎn)的消防工作采取改進(jìn)控制措施，制定了實(shí)施計(jì)劃，在作業(yè)過程中始終遵循安全控制措施，從而取得了未發(fā)生任何因消防工作出現(xiàn)異常運(yùn)行而出現(xiàn)的安全事故。

安全生產(chǎn)分析報(bào)告 第19篇

安全生產(chǎn)事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，事關(guān)職工的生命安全和健康。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，營造安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，最大限度地消除事故隱患，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，使“安全第一、預(yù)防為主”的方針真正落到實(shí)處，是安保部門的責(zé)任所在?，F(xiàn)就上半年公司安全形勢(shì)作簡要分析，內(nèi)容包括：一是存在的問題，二是安全管理對(duì)策和建議。

一、存在的問題

1、部分職工的安全意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。公司的作業(yè)是按照一定的作業(yè)流程進(jìn)行的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺(tái)設(shè)備都處于最佳狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運(yùn)行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序進(jìn)行，造成設(shè)備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，是公司每一位職工的職責(zé)。但是目前公司的部分職工還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不清，自我保護(hù)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對(duì)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)沒有完全了解，這些問題歸結(jié)為一點(diǎn)就是安全意識(shí)不強(qiáng)。

2、安全工作宣傳的氛圍不夠。宣傳教育不僅是企業(yè)安全文化建設(shè)中精神文化建設(shè)的重要組成部分，而且是建立安全管理長效機(jī)制的有效途徑。通過多種形式加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓職工逐漸轉(zhuǎn)變觀念，消除各種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹立和強(qiáng)化“安全第一、生產(chǎn)第二”等正確的安全思想，從而營造出濃郁的安全文化氛圍。從調(diào)查情況看，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、浮吊船等很少有安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、條幅等，相關(guān)安全警示標(biāo)識(shí)也較少，“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”的氛圍不濃厚，“安全第一、預(yù)防為主”的方針還未深入干部職工心中。

3、安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實(shí)。近年來，安保部對(duì)公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，如公司安全獎(jiǎng)懲條例，相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對(duì)于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門對(duì)制度進(jìn)行討論，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對(duì)制度進(jìn)行修訂或是加大執(zhí)行力度，避免由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。

4、安保隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)和提高?，F(xiàn)有安保部人員配備不足，目前管理人員4人，無現(xiàn)場巡檢人員。安保部與華產(chǎn)公司物業(yè)保安在管理上、工作協(xié)調(diào)與執(zhí)法溝通上還有待進(jìn)一步明確管理職責(zé)。目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患，對(duì)于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專業(yè)性、指導(dǎo)性的意見，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。公司相關(guān)單位安全員素質(zhì)有待提高，基層安全員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。

5、安全檢查力度不夠、隱患整改不及時(shí)。公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。對(duì)于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，有些部門還存在相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

二、對(duì)策和建議

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步充實(shí)人員力量，從新工人中招錄優(yōu)秀的職工充實(shí)到安全管理崗位上來，切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建立安全生產(chǎn)信息員隊(duì)伍，配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)信息員，做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

建議：一是將物業(yè)公司保安納入安保部管理，實(shí)行一塊牌子，兩套班子的管理體系，保安人員兼任現(xiàn)場巡檢員職責(zé)；二是安保部配備高頻對(duì)講機(jī)；三是配備大屏幕電視，全程監(jiān)控現(xiàn)場安全；四是購置安保人員制服。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。組織職工觀看安全教育片，參加消防培訓(xùn)演習(xí)、安全技術(shù)培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

建議：在作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)條幅10條，讓“人人想安全，人人管安全，人人抓安全”，“安全第一、預(yù)防為主”的方針深入干部職工心中。

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備以及交通車的安全管理。制定公司重點(diǎn)部位安全管理制度（辦法），明確了安全重點(diǎn)部位的工作目標(biāo)及責(zé)任。

建議：根據(jù)目前交通車運(yùn)行情況，將公司交通納入安保部負(fù)責(zé)管理。

4、建立健全安全生產(chǎn)工作制度。抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全檢查制度、事故隱患和危險(xiǎn)源管理制度、安全事故報(bào)告制度、事故應(yīng)急救援及處置制度、安全生產(chǎn)值班制度、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位制度、安全信息及檔案管理制度、安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等12項(xiàng)基本規(guī)章制度，以下達(dá)責(zé)任書的形式層層落實(shí)到基層，并通過定期的檢查，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。

5、實(shí)施安全生產(chǎn)隱患整改管理制度。將隱患排查整治作為安全生產(chǎn)工作的第一道防線，使應(yīng)急救援預(yù)案始終成為安全的保護(hù)神，建立健全事故隱患的排查、整改、督查和考核制度，實(shí)現(xiàn)隱患“排查—發(fā)現(xiàn)—消除—復(fù)查”的管理，促進(jìn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化，完善政策措施，狠抓措施落實(shí)，建立長效機(jī)制，確保隱患治理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

安全管理，從來都不只是一個(gè)部門的事情，需要公司各部門相互協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通，需要公司從上到下每一個(gè)人的參與，努力建立起一個(gè)穩(wěn)固的安全管理環(huán)境，才能保證公司健康持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇6)

一、針對(duì)新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施。

新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意，如果公司沒有及時(shí)洞察新員工的內(nèi)心世界，經(jīng)過一個(gè)階段的思想斗爭，有些新員工就會(huì)在試用期內(nèi)離職。

二、工資待遇是新進(jìn)員工離職的很大一部分原因。

薪酬的主要壓力來自于外部。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對(duì)于新入職基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對(duì)薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè)，員工離職的概率將會(huì)很大。

三、工作比較單一、枯燥、乏味。

由于職業(yè)類別原因，有點(diǎn)工作性質(zhì)比較單一，或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設(shè)置上存在不足，導(dǎo)致員工晉升空間小，發(fā)展有限。新員工入職后發(fā)現(xiàn)如果干的事情不能學(xué)到新的東西，工作就會(huì)變得枯燥乏味，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展。

溝通大致可以分為三類：直接上司和下級(jí)員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級(jí)員工之間。

1、新員工將自己的直接上級(jí)視為獲得關(guān)于職位以及公司信息的一個(gè)重要來源，員工們?nèi)绻荒芎妥约旱闹苯由纤窘⑾嗷バ湃危秃茈y對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依附感;

2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰(zhàn)略的角度看待公司的發(fā)展問題，提出的方針、政策、計(jì)劃具有前瞻性，但是基層員工多數(shù)看到的是現(xiàn)在怎么樣，如果缺乏溝通，將導(dǎo)致基層員工不理解高層的做法，對(duì)企業(yè)的前景不看好;

3、平級(jí)員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現(xiàn)象：大家同處一個(gè)企業(yè)，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個(gè)小團(tuán)體，感受不到公司的氣氛。

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇7)

????????北宿鎮(zhèn)2003年安全生產(chǎn)書面分析報(bào)告2003年，北宿鎮(zhèn)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的一項(xiàng)頭等大事來抓，以實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，人人事事保安全為主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作一系列指示精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)“雙基”工作，開展專項(xiàng)整治，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作取得了明顯實(shí)效，一年來無重大事故，無嚴(yán)重傷亡事件發(fā)生，各種安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失為零，達(dá)到幾年來的最低水平。我們共作了三個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，提高全民安全意識(shí)。開展了《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，宣傳活動(dòng)。開展安全自救技能演練活動(dòng)。舉辦安全知識(shí)競賽，文藝表演活動(dòng)。開展校園安全知識(shí)宣教活動(dòng)。2、落實(shí)責(zé)任，全面實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照五個(gè)落實(shí)，目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)、工作落實(shí)。建立了安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到各個(gè)單位、企業(yè)、車間、班組。規(guī)定了嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)。同時(shí)對(duì)各個(gè)單位、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)得到落實(shí)。3、集中開展專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查。我們對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路交通運(yùn)輸、水上交通運(yùn)輸、公眾聚集場所等九個(gè)方面的專項(xiàng)整治進(jìn)行了明確分工，歸口負(fù)責(zé)，確定牽頭單位，有關(guān)部門齊抓共管。先后由安監(jiān)辦、派出所、經(jīng)貿(mào)委、教辦、交管所牽頭，協(xié)同有關(guān)部門對(duì)九個(gè)方面集中開展了專項(xiàng)整治，關(guān)閉了不具備安全生產(chǎn)條件的2個(gè)個(gè)體加油站、1個(gè)小型煉鋼廠和兩個(gè)無證開采的非煤礦山沙廠、窯廠，排除了安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。從安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析來看：1、產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)53個(gè)（見附頁），其中應(yīng)設(shè)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)53個(gè)，實(shí)際設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)數(shù)53個(gè)占應(yīng)設(shè)比例100。2、生產(chǎn)經(jīng)營單位專職安全生產(chǎn)管理人10人，其中有專職人員的企業(yè)有（方正建筑、譽(yù)華建筑、明星家具，生力制造、大帥工貿(mào)、剛領(lǐng)運(yùn)銷、恒陽紡織、紡織二廠、呱呱鴨公司、環(huán)?；ぃ?，生產(chǎn)經(jīng)營單位兼職安全生產(chǎn)管理人數(shù)43人，其中大專以上學(xué)歷人數(shù)6人，大專以下的47人。3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)27個(gè)（方正建筑、譽(yù)華建筑、明星家具、呱呱鴨公司、紡織二廠、環(huán)?；ぁ?個(gè)磚廠、16個(gè)鍋爐），占生產(chǎn)經(jīng)營單位比例51。4、查出事故隱患數(shù)45個(gè)，其中5有磚廠的積水塘、有的企業(yè)電路不規(guī)范、裸露，個(gè)別浴池鍋爐老化、安檢閥沒有校驗(yàn)，還有的企業(yè)單位沒有消防器材；事故隱患整改數(shù)20個(gè)（有的企業(yè)電路正在整改中）。事故隱患整改率87，重大危險(xiǎn)源數(shù)為7個(gè)，分別為超范圍經(jīng)營加油站、明星家具，個(gè)別無證經(jīng)營的浴池鍋爐、方正建筑、譽(yù)華建筑。鎮(zhèn)安檢辦對(duì)他們一直都實(shí)施監(jiān)控，監(jiān)控率為100。5、全鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)建立應(yīng)急救援組織數(shù)11個(gè)（兩個(gè)建筑公司、明星家具、環(huán)?；?、生力制造、恒陽紡織、5個(gè)磚廠），實(shí)際建立應(yīng)急救援組織數(shù)10個(gè)（生力制造沒有建立），救援專職或兼職人員數(shù)56人。附北宿鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單位：方正建筑、譽(yù)華建筑、達(dá)優(yōu)建筑、北屯建筑隊(duì)、大北建筑隊(duì)、華強(qiáng)園藝公司、北晨養(yǎng)殖公司、剛領(lǐng)運(yùn)銷公司、恒陽紡織公司、明星家具、杜森林食品有限公司、金順達(dá)有限公司、永進(jìn)機(jī)械制造公司、生力制造有限公司、鋒偉針織有限公司、愚公物流公司、天福源鑄業(yè)公司、紡織二廠、嵐?jié)佑驼?、環(huán)?；ぁ⒋髱浌べQ(mào)公司、呱呱鴨公司、西落汽修廠、昶宏制造公司、東毛磚廠、南屯磚廠、羊廠磚廠、前丁磚廠、漸興磚廠、16個(gè)有鍋爐的單位、馬樓加油站、大崗加油站、吳官加油站、北宿加油站、南屯加油站?！?/p>

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇8)

“我們公司出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象：銷售部門的管理人員相對(duì)穩(wěn)定，至少都在公司工作了五年以上;而后勤部門，如財(cái)務(wù)部、人事行政部、物流部、客服部的管理人員卻離職較高，沒有一個(gè)人能做滿兩年的，平均在職時(shí)間約1.4年(17個(gè)月)，這是為什么?你能幫我分析一下嗎?”A貿(mào)易公司的行政總監(jiān)問我。

我淡淡地笑而無語，就在這位總監(jiān)問我這個(gè)問題的同時(shí)，腦中瞬間閃現(xiàn)：今年5月份的某一天與某生產(chǎn)型企業(yè)老板談人才忠誠度時(shí)，他也問了我同樣的問題，只是將這里的銷售部門管理人員變成了生產(chǎn)部門的管理人員。

是偶爾的巧合，還是這類似的現(xiàn)象說明了某些問題?同樣身居管理崗位的您是否也許有同感呢?回答這個(gè)問題也許并不難，但真正能正視這個(gè)問題的高管有幾位。下面，筆者結(jié)合對(duì)A貿(mào)易公司各在職與離職管理人員在公司的發(fā)展歷程，進(jìn)行深度剖析也許能找到您所要的答案。

員工B在公司約八年的工作時(shí)間，共升職5次，加薪7次(每次加薪幅度均在1000元以上)，降職2次，降薪3次(每次降薪幅度均在300元以內(nèi))，從初級(jí)銷售代表到市場一部經(jīng)理，現(xiàn)在管理公司約13%的市場業(yè)務(wù)。

他的加薪并不是因?yàn)槟芰τ卸啻蟮奶嵘谟诶习逭J(rèn)為市場對(duì)公司的發(fā)展太重要，不能輕易換人，對(duì)他的每次加薪都因他以一定的要挾手段來進(jìn)行的，不然就讓你的市場造成臨時(shí)的混亂，老板不想在業(yè)務(wù)上有任何的損失，于是就步步退讓并加薪。嘗到甜頭的他就一次次地?cái)U(kuò)大自己的領(lǐng)域，步步為營做到了今天，其他的幾位銷營部門經(jīng)理也用了雷同的手段而不斷獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在老板雖然已意識(shí)到某些問題，但依然是因?yàn)榕率袌龇诸~的失去，而更加不敢對(duì)他們的“有所作為”，只能痛苦的繼續(xù)退讓著。還得更加重用他們、保護(hù)他們。

員工C，曾任該公司物流部經(jīng)理，任期：7月～10月，入職前任某500強(qiáng)企業(yè)物流經(jīng)理，離職后現(xiàn)任某大型民企集團(tuán)物流中心副總監(jiān)(跟蹤了解)。

本人有幸參加其離職面談(極其挽留的面談)?，F(xiàn)將部分對(duì)話摘抄來下：

員工C說：“我們出來工作，無非是為了生存與發(fā)展，我現(xiàn)在生存可能不會(huì)存在問題，關(guān)鍵是需要發(fā)展吧，您認(rèn)同嗎?”

“我在這里工作一年多的時(shí)間里，為了提升工作效率共正式提交過9份方案，請(qǐng)問您有回復(fù)我一份沒有?您一直未回復(fù)，那我是要執(zhí)行公司原有的制度呢?還是執(zhí)行自己的想法與方案?作為下屬只能依以前的方案去做，可這樣做我認(rèn)為沒有意義，不能提升效率?！?/p>

“您為了降低人力成本，將我部門人員從我接手時(shí)的26人，減到現(xiàn)在的18人，市場銷售在提升我們的出貨量也在提升，也就是說工作量在提升而人員卻在減少，新的方案卻又沒有正面回復(fù)，為了配合市場，我們倉庫人員都有3個(gè)多月沒有休息了?！?/p>

“在公司同職級(jí)人員中，我的工資是不是最低的，我想您比我還要清楚，公司兩次普調(diào)公司我都沒有份;我部門的員工是最累的，您也應(yīng)很清楚(因?yàn)樾姓偙O(jiān)曾管理過物流部的全面工作)，而我們部門的員工在這兩次的普調(diào)中也是比例最小的?！?/p>

……

“我在這里工作，一沒有成就感、二沒有被重視感、三沒有被尊重感、四沒有高薪，那您認(rèn)為我有留下來的理由嗎?您現(xiàn)在可以不給我加薪，不給我增加人手，只要能給我一個(gè)合理的解釋，說出我留下的理由，我可以繼續(xù)留下來工作，并能做到一如既往?！惫P者查看了該公司其他后勤部門經(jīng)理的離職檔案，發(fā)現(xiàn)類似這樣的情況很普遍，這并非個(gè)案。

部門經(jīng)理的高離職率說明了什么?從上面正反兩個(gè)典型的案例來看，似乎可以說明高離職的真正原因。正如這位物流部經(jīng)理如說：一個(gè)人的存在或留下來工作都在有他的留下來的理由，如果他找不到一點(diǎn)理由，請(qǐng)問他還會(huì)留下來工作嗎?

作為一個(gè)部門經(jīng)理，在一般公司中應(yīng)可以算是一個(gè)中層管理者，他們的高離職率責(zé)直接說明了一個(gè)問題，那就是：他或者他所在的部門不被公司(領(lǐng)導(dǎo))重視，個(gè)人(部門)沒有成就感與被尊重感。

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇9)

下圖為深圳某私營企業(yè)員工司齡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該公司成立，現(xiàn)近員工500人(注：加上河南分公司員工總數(shù)約為人)，從統(tǒng)計(jì)圖上看，目前深圳公司司齡40%在一年以內(nèi)，60%在兩年以內(nèi)，90%在三年以內(nèi)，而三年以上的只占了10%，這一數(shù)據(jù)，給人的第一印象，下的第一個(gè)判斷：公司人員流動(dòng)性較大，離職率較高，對(duì)于公司來說，這是一個(gè)失敗的因子。

員工離職，是每個(gè)企業(yè)都需面對(duì)，也是必然的，而不同的是，高低問題，多少的問題，當(dāng)然，高與低，多與少，并不能概括的給公司下一個(gè)結(jié)論：就說好與壞，但是，過高的人員流動(dòng)，過高的離職率，必然會(huì)制約公司的持續(xù)發(fā)展，直接影響到公司管理經(jīng)營中的各項(xiàng)活動(dòng)，而作為公司管理者，面對(duì)這一處境，如何去反思，如何去制定應(yīng)對(duì)措施，在這個(gè)問題上，我們很多管理者，急于求成，在整治措施上不加可行性分析，不作前期調(diào)查，不做管理分析，就自主性的推行并不符合公司實(shí)際情況的管制辦法，或者過分依賴某一特定管理層，最終結(jié)果是變本加厲，反原有的潰口越行越大，管理層也是換了又換，其境況還是不能得到解決，如此下來，最終的受害者還是公司本身。

公司發(fā)展的過程本身，就是一個(gè)探索的過程，如果關(guān)鍵管理層人員更換頻繁，導(dǎo)致的最終結(jié)果是：公司始終找不到適合于自己的發(fā)展方向和管理模式，高流失率、高離職率從一方面來分析也就是說直接影響到了公司管理模式的沉淀和成型。

究竟是什么導(dǎo)致公司離職率居高不下?這是管理者應(yīng)該思考的問題，而不是追問執(zhí)行者的過程，公司管理層應(yīng)該把發(fā)展的腳步稍作停頓，回望下公司發(fā)展歷程，然后向公司、問自己幾個(gè)問題作出總結(jié)：

2、公司需要什么?競爭點(diǎn)在何處?優(yōu)劣勢(shì)在那?以及靠什么來留人?需要反思總結(jié)

在離職問題上，很多管理者會(huì)認(rèn)為：薪酬福利不滿意是導(dǎo)致人員流失率偏高的罪魁禍?zhǔn)祝聦?shí)上呢?并非如此，有專項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在員工離職率偏高的原因調(diào)查上，薪酬福利不滿意僅僅占據(jù)了25%的比率，而導(dǎo)致高離職率的“罪魁禍?zhǔn)住本谷皇牵骸霸诠镜穆殬I(yè)發(fā)展不理想”，占49%，近一半的原因比率，也就是說員工不滿公司的發(fā)展環(huán)境才是我們管理者最需要引起重視及需要改善的問題，而且急需采取行動(dòng)的地方。

八小時(shí)之外時(shí)間逐漸被工作吞噬，強(qiáng)制性的加班指令，已經(jīng)成為離職的導(dǎo)火索，工作時(shí)間與生活時(shí)間嚴(yán)重失衡的情況下，迫于壓力而不得不這樣或那樣做的時(shí)候，棄休息時(shí)間，娛樂時(shí)間而選擇加班的時(shí)候，員工逐漸淪為一個(gè)不健康的“員工”，長此以往，員工內(nèi)心就有了倦意、從而滋生出離職的心里。

歸屬感，換句話來解釋，就是員工對(duì)公司信任和忠誠度，在這個(gè)選擇上，員工是甲方，也就是說，公司如果一直處于被動(dòng)的話，必然員工對(duì)公司失去信心，失去最起碼的忠誠。再進(jìn)一步探究，員工工作狀態(tài)會(huì)變得積極主動(dòng)嗎?會(huì)盡其所能為公司服務(wù)嗎?歸納的來說，公司應(yīng)該堅(jiān)持以員工第一的原則予以管制。

再說歸屬感，存在哪幾個(gè)方面?

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，這句話，不只是針對(duì)個(gè)人，其實(shí)在企業(yè)管理上同樣可以引用，歸屬感的體現(xiàn)，比如：是否有為員工解決生活困難;是否關(guān)注員工的成長;是否建有一個(gè)和諧溫馨的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;員工之間是否有協(xié)同互助之心。往往是細(xì)節(jié)，產(chǎn)生共鳴，發(fā)揮了作用。

文化，是各企業(yè)言說最多的議題之一，文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展，隨時(shí)間而沉淀下來的一筆看不見摸不著卻一直在影響和貫穿我們每一項(xiàng)工作的珍貴財(cái)富，它好比一個(gè)企業(yè)的靈魂，映射在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，它的作用永比一項(xiàng)管理制度而帶給公司的價(jià)值要大的多，重的多，它是不會(huì)輕易被人篡改，不像一項(xiàng)管理制度，可能因?yàn)椴煌硕龀霾煌姆磻?yīng)，以致改來改去。文化在，在文化之下，企業(yè)管理者再怎么作出調(diào)整，主線不會(huì)變，即使管理者越軌行駛，偏離公司文化，文化則會(huì)對(duì)此行為進(jìn)行修正，甚至可以予以制止，這就是文化的力量。一個(gè)公司文化的沉淀，也正如前面所問及到的：公司是靠什么支撐到現(xiàn)在?這個(gè)是能夠被總結(jié)和歸納的，總結(jié)出的內(nèi)容經(jīng)過必需的修訂和探討，這就是文化，也就是說把過去總結(jié)轉(zhuǎn)化為我們自身的傳承文化，繼以發(fā)揚(yáng)光大。

管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，它是一門藝術(shù)，既然是藝術(shù)，那就說明不是所有人都可以勝任的，當(dāng)然管理的缺乏，必將成為制約公司發(fā)展的瓶頸，管理不是一成不變，不是墨守成規(guī)，如今商戰(zhàn)，不再是大與小的戰(zhàn)斗就可定勝負(fù)，是人才的競爭，是創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)，縱覽全社會(huì)，各企業(yè)，80/90后一代逐漸成為公司主要組成隊(duì)伍，而聯(lián)系這一代人的特質(zhì)，他們的需求點(diǎn)，追求點(diǎn)，過去的管理模式已經(jīng)明顯滯后，如果還一味的堅(jiān)持過去式，不接受現(xiàn)在時(shí)，那公司發(fā)展的前景必將受阻，同樣出現(xiàn)公司發(fā)展停滯，一個(gè)企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，就會(huì)如同人到了一定年齡段的時(shí)候，自然而然的各種疾病就來了，如果公司不能及時(shí)察覺到，公司已經(jīng)處于不健康狀態(tài)的時(shí)候，公司發(fā)展之路會(huì)越行越艱難，這個(gè)時(shí)候，就需要管理介入，各管理層要有治病的能力，要懂得通過怎么來療養(yǎng)，是全員參與?全局思考，變革觀念?還是創(chuàng)新管理，共同決策?不管措施多少，關(guān)鍵在于適用。

作為管理者而言，應(yīng)該注重的是：如何去塑造自我的管理魅力，而非向下屬展示個(gè)人業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)有多精湛。如果是這樣，那還是比較適合做工程師。

溝通，是解決問題的基礎(chǔ)，它包含員工間，上下級(jí)間的溝通，管理者與管理者間的溝通，而上下級(jí)溝通又是企業(yè)最基本的溝通，如果一個(gè)企業(yè)連最基本的溝通都無法做到，那員工的想法將被扼殺，企業(yè)也將得不到創(chuàng)新管理，溝通的精髓，是在聽，如果我們的管理者總是把自己置于高高在上，那員工的真實(shí)想法將無法得到傾訴，影響到的是我們管理者無從得到第一現(xiàn)場的真實(shí)情報(bào)，或者說獲得量隨時(shí)間越來越少，從而影響決策與實(shí)際的符合性、客觀性。這些事實(shí)，也或多或少存在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而溝通又作為管理者一項(xiàng)必備的能力和素質(zhì)，為什么要有溝通，因?yàn)闇贤ㄊ墙⒃诮鉀Q問題的基礎(chǔ)上，所以我們則應(yīng)該加強(qiáng)該項(xiàng)素質(zhì)的提高和訓(xùn)練，以解決問題為導(dǎo)向，有目的性的溝通。

俗話說：“眾人劃漿開大船”，話包含兩層意思，一團(tuán)結(jié)的力量，二凝聚力量， 一個(gè)企業(yè)必定有屬于它自己的一種向心力，即凝聚力，可以把它比作是公司員工間的一種粘合劑，是把不同性格的個(gè)體，不同追求的員工，卻能為公司同一個(gè)目標(biāo)而站在一條戰(zhàn)線上，齊肩并戰(zhàn)，這代表的不是個(gè)人價(jià)值，是企業(yè)的價(jià)值，是公司的力量，然，如以各自為政而處之，過分注重個(gè)人價(jià)值的最大化，個(gè)人利益最大化，或是小集體化，公司價(jià)值、公司利益必然受損，所言，凝聚力的建設(shè)，是至上而下，非自下而上，如同企業(yè)經(jīng)營的決策，不可忽視。凝聚力，也非說要凝聚力，就可以增進(jìn)凝聚力，它需要行動(dòng)，一系列的行動(dòng)和作為。

員工是公司的一筆財(cái)富，而各階級(jí)管理者應(yīng)該具有全局觀念，統(tǒng)籌兼顧，尤其是公司處于發(fā)展的嚴(yán)冬階段，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)素質(zhì)，如果坐享其成，做空吃山，公司絕對(duì)不容忍這種人的存在。同時(shí)，管理階層要有耐性，要有較強(qiáng)的受挫能力，要堅(jiān)定一種信念，公司各職能部門加強(qiáng)協(xié)同合作，厲行勵(lì)志，把目光和關(guān)注點(diǎn)聚焦在公司發(fā)展目標(biāo)和愿景上。

[企業(yè)員工高離職率剖析]

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇10)

2018我國柑橘生產(chǎn)及國內(nèi)外貿(mào)易現(xiàn)狀分析報(bào)告

柑橘類水果在世界范圍內(nèi)分布廣泛，是全球第一大水果，在全球貿(mào)易中占據(jù)著十分重要的地位。柑橘類水果營養(yǎng)價(jià)值、藥用價(jià)值極高。中國是柑橘作物原產(chǎn)地之一，有著4000多年的柑橘栽培歷史。中國柑橘的種植面積是所有果樹中最大的，經(jīng)濟(jì)地位非常重要，中國的南方柑橘主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民主要經(jīng)濟(jì)收入來源就是柑橘作物。因此，柑橘作物給農(nóng)民帶來了經(jīng)濟(jì)收入，提高了城鄉(xiāng)居民的就業(yè)率，并且柑橘作物起到了改善生態(tài)環(huán)境的作用。

一、主要品種

國柑橘品種多樣，錯(cuò)季節(jié)上市的種類隨著科研投入的增加而增多。從大類來講，柑橘主要包括甜橙、酸橙、橘(桔)、柑、柚、葡萄柚和檸檬等。多樣的'氣候與地形地貌造就了柑橘品種的多樣性。過去甜橙、酸橙、柚／葡萄柚、枸櫞類、檸檬、枳以及枳和柑橘屬的壞人和金橘。甜橙類，新會(huì)甜橙、錦橙、寬皮柑桔類、黃巖蜜柑、蕉柑、蘆柑、沙田柚、坪山柚、金柑、寧波金柑。

二、我國該產(chǎn)品與銷售特點(diǎn)分析

國內(nèi)居民對(duì)柑橘鮮果的需求，是我國柑橘需求的重要組成部分。目前我國水果人均消費(fèi)量與世界消費(fèi)水平相差較大從需求角度來看，隨著生活水平的不斷提升，目前中國居民特別是大中城市居民，對(duì)柑橘消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)已從“數(shù)量型”追求轉(zhuǎn)向“質(zhì)量型”追求一方面人們?cè)谙M(fèi)過程中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量越來越高，消費(fèi)者在購買柑橘時(shí)，開始越來越多的考慮其安全性，人們?cè)絹碓角嗖A無公害、綠色、有機(jī)食品。另一方面人們更加注重產(chǎn)品的營養(yǎng)、品位等特征，許多消費(fèi)者傾向于選購具有高營養(yǎng)價(jià)值的產(chǎn)品，營養(yǎng)價(jià)值高的柑橘如臍橙、柚子等更受消費(fèi)者歡迎。隨著消費(fèi)者需求日益多樣化，水果品種也隨之多樣化，柑橘市場的競爭日趨激烈

三、存在的主要問題及今后發(fā)展的建議

我國果農(nóng)銷售意識(shí)薄弱，從而在我國經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)柑橘“賣難”現(xiàn)象。加之柑橘具有易腐爛、不易保存的特點(diǎn)，從很大程度上損害了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益。為此我們應(yīng)建立多渠道營銷網(wǎng)絡(luò)，在柑橘主區(qū)建立多種形式的集貿(mào)市場，在柑橘集散區(qū)建立區(qū)域性專業(yè)市場，加快建設(shè)信息務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)柑橘市場的分析和預(yù)測，完善信息收集和發(fā)布制度，以便指導(dǎo)果的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。與此同時(shí)應(yīng)積極打造區(qū)域品牌，開拓國內(nèi)外市場。在不同柑主產(chǎn)區(qū)之間建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，共同協(xié)調(diào)解決柑橘生產(chǎn)銷售存在的問題，致力打區(qū)域品牌，提高區(qū)域柑橘的知名度。

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇11)

xx年是不平凡的xx年。這xx年是我邁出校園踏入社會(huì)的第xx年，在這xx年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我密切配合生產(chǎn)科全面完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這xx年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)：

一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

二、明白公司的經(jīng)營理念，了解公司的企業(yè)文化。

深切感受到了誠信在人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饔?，誠信作為人們的美德，是我們中華民族世世代代都認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要資料。中國有句諺語：誠實(shí)，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的可靠保證。這些美德將直接影響我們的學(xué)習(xí)、工作和生活，使我們?cè)谥R(shí)、道德、禮儀等方面都有所提高。

三、認(rèn)清自己的位置，明確自己的工作職責(zé)。

我是學(xué)建筑工程管理專業(yè)的，對(duì)管理方面的知識(shí)較為欠缺，所以在工作以后，我努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好設(shè)備現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、存在的問題和今后努力方向。

xx年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在下xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工程施工的進(jìn)程監(jiān)理的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)工程量計(jì)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

以上是我的個(gè)人工作總結(jié)?？偨Y(jié)的目的就是要對(duì)自己過去的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，因此自己在工作中一定要實(shí)事求是，成績不是驕傲的，也不是一直糊涂的，應(yīng)該繼續(xù)總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績，以此來勉勵(lì)自己。

生產(chǎn)分析報(bào)告(篇12)

本人于x年xx月畢業(yè)于x市商業(yè)銀行寧海分行，于x年xx月取得商業(yè)銀行大專文憑，200x年xx月取得中級(jí)會(huì)計(jì)師。

xx年來，本人在支行的領(lǐng)導(dǎo)下，按照領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定信念，加強(qiáng)理論、法律法規(guī)、金融知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行工作職責(zé)，取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。

勤奮干事，積極進(jìn)取。認(rèn)真做好本職工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，并持之以恒地做好。工作中，我注重以身作則，以誠待人，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，在大是大非面前，能夠客觀公正地看待問題，在大是大非面前，能夠客觀的認(rèn)真分析，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)常請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同志們，取得了一定的成績。

在平時(shí)生活中注意從一點(diǎn)一滴的小事做起，從現(xiàn)在做起，不斷培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)精神和自我犧牲精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。

xx年來，本人在分管行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全科同志開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)

一)加強(qiáng)人員管理，提高人員素質(zhì)。

1、我科人員多，是歷史上的青年，性別比較高，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為提高我科人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，組織業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、在分管行紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《票據(jù)法》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，堅(jiān)持“四不放過”，加強(qiáng)對(duì)全行會(huì)計(jì)人員的法制教育培訓(xùn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)。

今年全行紀(jì)檢監(jiān)察室組織學(xué)習(xí)了反腐倡廉法規(guī)和反工作文件以及有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，組織全行從業(yè)人員學(xué)習(xí)了反腐倡廉政策及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化了依法履行職責(zé)的自覺性。

二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

今年我行加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦了新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新法規(guī)等培訓(xùn)班，采取內(nèi)部學(xué)習(xí)、外部考試等形式進(jìn)行，努力提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、我行認(rèn)真落實(shí)中央、省、市委、市分行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作會(huì)議精神，以及上級(jí)行有關(guān)會(huì)議精神，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

4、我行認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，自覺學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)和掌握了有關(guān)的財(cái)會(huì)法規(guī)、制度。

二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

我行嚴(yán)格按照上級(jí)行《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》和《內(nèi)部審計(jì)工作制度》的要求，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”的制度。xx年來，我行未發(fā)生一起違規(guī)的行為。

三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高資金使用效益。

今年，我行積極開展內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格按照《國家審計(jì)法》的規(guī)定和支行的內(nèi)部審計(jì)制度，認(rèn)真執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高了資金使用效益。

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資產(chǎn)分析報(bào)告

假如您對(duì)于“資產(chǎn)分析報(bào)告”還有疑慮，可以看一下幼兒教師教育網(wǎng)小編這里推薦的這篇文章。大多數(shù)成功人士都是靠著不斷的實(shí)踐和辛勤的付出在學(xué)習(xí)和工作生活中獲得成就。在這些場合中，報(bào)告是非常必要的，常見的報(bào)告類型包括例行報(bào)告、調(diào)查報(bào)告和專題報(bào)告等。愿這篇文章能為您提供更多參考！

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇1

本次資產(chǎn)評(píng)估的目的是為廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司擬進(jìn)行價(jià)值咨詢提供參考意見。 三、評(píng)估范圍和對(duì)象

本次評(píng)估對(duì)象為廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司擁有的位于廣州市花都區(qū)新華路192號(hào)的一宗土地使用權(quán)，根據(jù)廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司和廣州市國土資源和房屋管理局簽訂的《廣州市國有土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議》，土地面積107047㎡，用地性質(zhì)為商品住宅用地，使用年限為70年，其附件所列土地使用條件：容積率≤2.50，總建筑面積≤190200平方米(其他詳見協(xié)議復(fù)印件)。

詳見委估資產(chǎn)—土地使用權(quán)清查評(píng)估明細(xì)表。

(一)本次資產(chǎn)評(píng)估遵循獨(dú)立性、客觀性、科學(xué)性的工作原則。

1、本公司獨(dú)立進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估操作，未受被評(píng)估資產(chǎn)各方當(dāng)事人利益的影響，參與本項(xiàng)目的有關(guān)評(píng)估人員與被評(píng)資產(chǎn)各方當(dāng)事人沒有任何利害關(guān)系;

2、本公司評(píng)估人員在掌握翔實(shí)可靠資料的基礎(chǔ)上，采用符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)和方法，得出合理、可信、公正的評(píng)估結(jié)論;

3、本公司評(píng)估人員在評(píng)估過程中，根據(jù)評(píng)估目的，制定科學(xué)的評(píng)估方案，采用科學(xué)的評(píng)估程序和方法，對(duì)涉及相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

(二)本次資產(chǎn)評(píng)估遵循資產(chǎn)持續(xù)使用原則、替代性原則和公開市場原則等操作性原則。

1、本公司資產(chǎn)評(píng)估以被評(píng)估資產(chǎn)按目前的用途和使用的方式、規(guī)模、頻度、環(huán)境等情況繼續(xù)使用為前提，確定被評(píng)估資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日時(shí)點(diǎn)上的市場價(jià)值;

2、本次評(píng)估取價(jià)時(shí)，對(duì)于同一資產(chǎn)或同種資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日存在多種價(jià)格或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，選用最合理的一種。

3、本次評(píng)估選取的作價(jià)依據(jù)和評(píng)估結(jié)論，都可以在公開市場存在或成立。 六、評(píng)估假設(shè)與限制條件

1、假設(shè)評(píng)估對(duì)象及其所涉及資產(chǎn)是在公開市場上進(jìn)行交易的，在該市場上，買者與賣者的地位平等，彼此都有獲取足夠市場信息的機(jī)會(huì)和時(shí)間，買賣雙方的交易行為都是在自愿的、理智的、非強(qiáng)制條件下進(jìn)行的;

2、假設(shè)在評(píng)估目的經(jīng)濟(jì)行為實(shí)現(xiàn)后，評(píng)估對(duì)象及其所涉及的資產(chǎn)將按其評(píng)估基準(zhǔn)日的用途與使用方式持續(xù)使用。

1、本評(píng)估報(bào)告中所依據(jù)的由委托方提供的產(chǎn)權(quán)證等評(píng)估相關(guān)資料，我們未向有關(guān)部門核實(shí)，其真實(shí)性由委托方負(fù)責(zé)，我們亦不承擔(dān)與評(píng)估對(duì)象及其所涉及資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的任何法律事宜。

2、本評(píng)估報(bào)告未考慮國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變化以及遇有不可抗力等不可預(yù)見因素對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響。

本評(píng)估結(jié)果僅在滿足上述評(píng)估假設(shè)及限制條件的情況下成立。 七、評(píng)估依據(jù)

2、《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》;

3、《關(guān)于印發(fā)的通知》(財(cái)評(píng)字91號(hào));

4、《關(guān)于發(fā)布的通知》(中評(píng)協(xié)03號(hào));

5、有關(guān)部門制定的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

6、《廣州市國有土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》;

7、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師市場信息調(diào)查結(jié)果和評(píng)估的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。 八、價(jià)值類型

根據(jù)本次評(píng)估的目的及評(píng)估對(duì)象的實(shí)際情況，本次評(píng)估的價(jià)值類型為市場價(jià)值。

市場價(jià)值是指委估資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日公開市場上最佳使用狀態(tài)下最有可能實(shí)現(xiàn)的交換價(jià)值的估計(jì)值。 九、評(píng)估方法

根據(jù)委估資產(chǎn)的實(shí)際情況和本次評(píng)估的價(jià)值類型，本次評(píng)估對(duì)委估資產(chǎn)采用假設(shè)開發(fā)法進(jìn)行。

假設(shè)開發(fā)法適用于具有投資開發(fā)或再開發(fā)潛力的房地產(chǎn)的評(píng)估，它是以預(yù)期的開發(fā)完成后的房地產(chǎn)價(jià)值扣除開發(fā)成本、管理費(fèi)、投資利息、銷售稅費(fèi)及開發(fā)利潤后得到評(píng)估對(duì)象在評(píng)估基準(zhǔn)日的市場價(jià)值的一種評(píng)估方法。 計(jì)算公式：

地價(jià)=項(xiàng)目凈收入折現(xiàn)值-項(xiàng)目開發(fā)成本折現(xiàn)值-綜合費(fèi)用-投資利息-銷售稅費(fèi)-開發(fā)

在簽署評(píng)估委托協(xié)議前，本公司派出項(xiàng)目經(jīng)理與委托方進(jìn)行接觸，了解委托方的基本情況，向委托方介紹本公司的基本情況、評(píng)估程序以及對(duì)本項(xiàng)目的相關(guān)建議等，并與委托方明確了評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估工作范圍、評(píng)估基準(zhǔn)日、價(jià)值類型、資產(chǎn)評(píng)估限制條件和重要假設(shè)、評(píng)估收費(fèi)等資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)基本事項(xiàng)，并就委托方應(yīng)提供的資料、如何協(xié)助工作等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商;

本評(píng)估機(jī)構(gòu)在就上述事項(xiàng)與委托方達(dá)成共識(shí)以后，雙方于208月2日簽訂了資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)約定書;

在以上事項(xiàng)確定后，本公司項(xiàng)目經(jīng)理擬定資產(chǎn)評(píng)估計(jì)劃，據(jù)以指導(dǎo)資產(chǎn)評(píng)估工作全過程。

本公司派出的評(píng)估人員根據(jù)委托方提供的委估資產(chǎn)范圍和對(duì)象，對(duì)委估的機(jī)械土地使用權(quán)進(jìn)行了現(xiàn)場勘察。

本評(píng)估機(jī)構(gòu)人員根據(jù)評(píng)估資料的收集情況，以及評(píng)估目的、委估資產(chǎn)的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，制定合適的評(píng)估方法，對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估測算，確定評(píng)估值。

經(jīng)過現(xiàn)場工作和評(píng)定估算后，采用逐級(jí)匯總，得出評(píng)估結(jié)論，由項(xiàng)目經(jīng)理召集各評(píng)估小組負(fù)責(zé)人討論分析評(píng)估結(jié)論，并征求委托方的意見。由項(xiàng)目經(jīng)理撰寫評(píng)估報(bào)告，經(jīng)三級(jí)審核后向委托方提交資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。 十一、評(píng)估結(jié)論

本次評(píng)估采用假設(shè)開發(fā)法進(jìn)行，通過清查及評(píng)估測算，在評(píng)估基準(zhǔn)日年8月4日，廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司委估土地使用權(quán)的評(píng)估結(jié)果為人民幣伍億零壹佰捌拾貳

萬伍仟元整(RMB501,825,000.00元)。 十二、評(píng)估報(bào)告特別事項(xiàng)說明

(一)在我們本次評(píng)估工作結(jié)束之前，在評(píng)估基準(zhǔn)日至本報(bào)告出具期間，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及市場基本情況未發(fā)生任何重大變化。但本公司不能預(yù)計(jì)評(píng)估報(bào)告出具后的政策與市場變化對(duì)評(píng)估結(jié)果的.影響。

(二)委托方應(yīng)對(duì)其所提供評(píng)估的資產(chǎn)及其評(píng)估申報(bào)資料的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)，對(duì)此委托方已作出書面承諾。

(三)本公司僅對(duì)委估資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日的公允價(jià)值發(fā)表意見，不對(duì)其法律權(quán)屬提供保證，由于評(píng)估對(duì)象產(chǎn)權(quán)關(guān)系引起的一切糾紛與本公司無關(guān)。

(四)由于委估宗地未取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，本次評(píng)估是依據(jù)廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司和廣州市國土資源和房屋管理局簽訂的《廣州市國有土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議》其附件所列總建筑面積最大面積進(jìn)行計(jì)算，如與辦證后總建筑面積有差異，應(yīng)以辦證后的總建筑面積為準(zhǔn)，評(píng)估價(jià)值應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。

(五)本評(píng)估結(jié)果未考慮產(chǎn)權(quán)方是否有為該評(píng)估對(duì)象而形成的任何負(fù)債，評(píng)估結(jié)果中亦未考慮將來若發(fā)生處置或轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)時(shí)可能需繳納的稅費(fèi)。

(六)對(duì)于評(píng)估中可能存在的影響評(píng)估結(jié)果的其他事項(xiàng)，資產(chǎn)占用方在委托評(píng)估時(shí)未作特別說明，在評(píng)估人員根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般不能獲悉的情況下，評(píng)估機(jī)構(gòu)及評(píng)估人員不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

對(duì)于以上情況，我們提請(qǐng)報(bào)告使用方注意。 十三、評(píng)估基準(zhǔn)日后的調(diào)整事項(xiàng)

1、在評(píng)估基準(zhǔn)日后、有效期以內(nèi)，如果資產(chǎn)數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)本報(bào)告所述的評(píng)估原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2、在評(píng)估報(bào)告出具日期后及本評(píng)估報(bào)告有效期內(nèi)，如發(fā)生影響評(píng)估對(duì)象價(jià)值的重大期后事項(xiàng)，包括國家、地方及行業(yè)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策的變化，資產(chǎn)市場價(jià)值的巨大變化等，不能直接使用本報(bào)告評(píng)估結(jié)論。 十四、評(píng)估報(bào)告法律效力及評(píng)估報(bào)告使用有關(guān)事項(xiàng)

1、本次評(píng)估的基本前提是國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策未發(fā)生重大變化;

2、本次評(píng)估沒有考慮特殊的交易方式可能追加付出的成本費(fèi)用等對(duì)其評(píng)估值的影響，也未考慮遇有自然力和其他不可抗力對(duì)評(píng)估值的影響;

3、本報(bào)告中委托方提供的資料我公司人員未進(jìn)行函證，其真實(shí)性、合法性由委托方負(fù)責(zé)。

4、未考慮將來可能承擔(dān)的抵押、擔(dān)保等事宜需履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)評(píng)估值的影響。 本評(píng)估結(jié)果僅在滿足上述有關(guān)基本前提及假設(shè)條件的情況下成立。

1、本評(píng)估結(jié)果依照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本次評(píng)估目的情況下有效;

2、本公司不對(duì)委托方運(yùn)用本報(bào)告于本次評(píng)估目的以外經(jīng)濟(jì)行為所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé);

3、本評(píng)估報(bào)告的有關(guān)附件為本報(bào)告的重要組成部分，與本報(bào)告的正文具有同等法律效力。

本評(píng)估報(bào)告依照法律法規(guī)的規(guī)定發(fā)生法律效力，其評(píng)估結(jié)論有效使用期限自評(píng)估基準(zhǔn)日起一年，即在2008年8月4日至8月3日內(nèi)有效。

本評(píng)估報(bào)告僅供委托方及本報(bào)告所述評(píng)估目的的經(jīng)濟(jì)行為相關(guān)當(dāng)事人為本評(píng)估目的使用，或根據(jù)法律法規(guī)及行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)定送交有關(guān)政府機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)及資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)協(xié)會(huì)審查使用。除依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)需公開之外，本報(bào)告全部或部分內(nèi)容不得發(fā)表于任何公開媒體。由于評(píng)估報(bào)告使用不當(dāng)所致的后果與簽字注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師及其所在評(píng)估機(jī)構(gòu)無關(guān)。

(五)遵守相關(guān)法律法規(guī)和遵循公認(rèn)資產(chǎn)評(píng)估方法，對(duì)評(píng)估基準(zhǔn)日特定目的下評(píng)估對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見是注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的責(zé)任;提供必要的資料并保證所提供資料真實(shí)性、合法性、完整性、恰當(dāng)使用資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告是委托方和相關(guān)當(dāng)事方的責(zé)任。

(六)本評(píng)估簽字注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師已對(duì)評(píng)估對(duì)象的法律權(quán)屬給予了合理關(guān)注，本報(bào)告中對(duì)評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬的陳述不代表評(píng)估師以評(píng)估師對(duì)評(píng)估對(duì)象的法律權(quán)屬提供保證或鑒證意見。

1、評(píng)估明細(xì)表;

2、廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司身份證(復(fù)印件);

3、委托方承諾函(復(fù)印件);

4、《廣州市國有土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》(復(fù)印件);

5、簽字注冊(cè)評(píng)估師資質(zhì)證書;

6、廣州市安正達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

7、廣州市安正達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司資產(chǎn)評(píng)估資格證書復(fù)印件;

8、評(píng)估物照片。

廣州市安正達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 法定代表人：

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇2

土地資產(chǎn)又可以說是商品化的土地和土地資本，土地資產(chǎn)評(píng)估是土地資產(chǎn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)經(jīng)常面對(duì)的問題，一份土地資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告資料，不僅僅是一份評(píng)估工作總結(jié)、土地價(jià)格的公證文件和土地資產(chǎn)交易雙方認(rèn)定土地資產(chǎn)價(jià)格的依據(jù)，而且是土地資產(chǎn)管理者加強(qiáng)對(duì)土地資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)管理，確認(rèn)土地資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的重要依據(jù)。

土地資產(chǎn)又可以說是商品化的土地和土地資本.

資產(chǎn)評(píng)估的種類按評(píng)估的對(duì)象不同，可分為固定資產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、房產(chǎn)評(píng)估、土地資產(chǎn)評(píng)估、無形資產(chǎn)評(píng)估、流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估等。而土地資產(chǎn)評(píng)估是土地資產(chǎn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)經(jīng)常面對(duì)的問題。土地作為資產(chǎn)，是指土地不僅是社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)的.重要得自然資源，而且又是一筆巨大的資產(chǎn)?？梢哉f土地是一切財(cái)富之母。為了使土地作為資產(chǎn)這一職能得到充分地體現(xiàn)和發(fā)揮、遏止土地資產(chǎn)的大量流失，分析和利用土地資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告對(duì)土地資產(chǎn)管理部門來說是十分必要的。一份土地資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告資料，不僅僅是一份評(píng)估工作總結(jié)、土地價(jià)格的公證文件和土地資產(chǎn)交易雙方認(rèn)定土地資產(chǎn)價(jià)格的依據(jù)，而且是土地資產(chǎn)管理者加強(qiáng)對(duì)土地資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)管理，確認(rèn)土地資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的重要依據(jù)。

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇3

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算是綜合反映一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營成果的書面文件，是會(huì)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，也是會(huì)計(jì)核算工作的年度總結(jié)。

要保證決算編制工作的質(zhì)量，必須充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并做好基礎(chǔ)數(shù)的核對(duì)，注意決算報(bào)表中的勾稽關(guān)系。

（1）先去財(cái)政對(duì)一下這一年的撥款數(shù)與你收到的對(duì)不對(duì)的上，注意專項(xiàng)，以及三公經(jīng)費(fèi)不要過高，如果過高要寫說明。

（2）單位年度財(cái)務(wù)狀況分析（3）單位部門決算填報(bào)說明單位年度財(cái)務(wù)狀況分析中主要分析單位收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)情況及具體構(gòu)成，以及各具體構(gòu)成所占的比例，并分析與去年同期數(shù)據(jù)相比的增減額和增減百分比。

然后是單位財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，資產(chǎn)負(fù)債率之類的，這個(gè)看主管部門上報(bào)需要，有的不要求寫這一部分的。

最后一部分對(duì)單位三公經(jīng)費(fèi)支出情況作出說明，并分析三公經(jīng)費(fèi)與去年相比增減額和增減百分比，這個(gè)是新增的要求，當(dāng)然如果你們單位主管部門不要求的話也不用寫。

單位部門據(jù)算填報(bào)說明主要寫的內(nèi)容有：1.與財(cái)政部門對(duì)賬的情況，財(cái)政撥款是多少，預(yù)算外資金是多少等，與財(cái)政對(duì)賬情況是否一致，不一致的寫明原因；2.公式審核情況.用部門決算軟件報(bào)決算時(shí)出現(xiàn)的公式提示有多少條，表間公式有多少，表內(nèi)公式有多少，各自報(bào)錯(cuò)多少條，提示的錯(cuò)誤是什么，主要原因是什么；3.收入構(gòu)成中其他收入的明細(xì)構(gòu)成是什么；4.類似其他工資福利支出這種科目的有提示的需寫明支出的具體構(gòu)成是什么，開支標(biāo)準(zhǔn)是什么；5.資產(chǎn)負(fù)債表簡表中的往來賬款明細(xì)補(bǔ)充；6.主要指標(biāo)變動(dòng)情況，變動(dòng)百分比，以及變動(dòng)原因；7.財(cái)政供養(yǎng)人員情況變動(dòng)情況，包括年初年末人數(shù)，本年增加及減少的人數(shù)按表格中的類別分別填列...

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇4

根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號(hào)）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對(duì)我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)以及管理狀況等分析報(bào)告如下：

說明單位性質(zhì)、財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系、資產(chǎn)管理部門（崗位）設(shè)置狀況、執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度狀況、單位人員狀況、預(yù)算收支狀況等基本狀況。

（一）結(jié)合預(yù)算收支、債務(wù)以及資產(chǎn)盤點(diǎn)狀況分析資產(chǎn)總量、分布、構(gòu)成、變動(dòng)狀況。

（二）分析本單位主要資產(chǎn)的配置、使用、處置等狀況。

（三）分析本單位利用國有資產(chǎn)對(duì)外投資、出租出借或處置國有資產(chǎn)取得的收益狀況。

（四）分析本單位利用資產(chǎn)履行職能的狀況。

（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

主要包括本單位理順資產(chǎn)管理體制和資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。

主要包括本單位現(xiàn)行資產(chǎn)管理的流程、工作機(jī)制、管理方式等方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

（三）信息化建設(shè)方面。

主要包括本單位在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

（四）其他做法和經(jīng)驗(yàn)。

（一）管理體制方面存在的問題及原因。

（二）運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題及原因，個(gè)性是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因。

（三）管理方式和工作流程方面的問題及原因。

從管理體制、工作機(jī)制、管理方式、信息化建設(shè)和工作流程等方面提出加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的意見推薦。

對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)狀況以及其他重要事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析說明。

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇5

為了ⅩⅩ公司能滿足對(duì)土地的投資開發(fā)需要，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)土地估價(jià)規(guī)程》(GB/T18508-)，我們對(duì)委估土地使用權(quán)進(jìn)行估價(jià)，提供委估對(duì)象在估價(jià)基準(zhǔn)日的市場價(jià)值參考依據(jù)。 四、估價(jià)基準(zhǔn)日

二O一O年三月十日。

綜上，我們知道該宗地的一些具體情況，為此，我們尋找三個(gè)比較的實(shí)例，采用市場法進(jìn)行估價(jià)，估價(jià)結(jié)果為估價(jià)對(duì)象無權(quán)屬瑕疵和限制下的公開市場價(jià)值。

估價(jià)人員對(duì)所搜集的資料進(jìn)行整理分析，對(duì)土地使用權(quán)價(jià)格采用市場法測算，估價(jià)人員對(duì)所搜集的資料進(jìn)行整理分析，確定估價(jià)對(duì)象的國有出讓土地使用權(quán)價(jià)格為：

土地價(jià)值總額：24862.69萬元 單位地價(jià)：505.175(萬元/ 畝) 七、估價(jià)師簽名

待評(píng)估宗地為一塊空地，面積為49.216畝，要求評(píng)估其3月10日的'市場價(jià)格。我們通過收集有關(guān)數(shù)據(jù)資料，選出3個(gè)交易實(shí)例作為比較參照物，交易實(shí)例的有關(guān)情況如下表所示。

經(jīng)調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)交易實(shí)例的交易情況有什么特殊情況，均作為正常交易看待。故無需修正。

根據(jù)調(diào)查，12月以來，土地價(jià)格平均每月上漲1%，則： 交易實(shí)例C交易時(shí)間修正系數(shù)=104/100=1.04

采用打分法，可參照下表的有關(guān)數(shù)據(jù)判斷。

根據(jù)各個(gè)區(qū)域的具體情況進(jìn)行打分，以被評(píng)估對(duì)象的各個(gè)因素的分值為標(biāo)準(zhǔn)值，即以打滿分處理，以下為被評(píng)估對(duì)象的具體情況。

則

B地以被評(píng)估對(duì)象D為標(biāo)準(zhǔn)，具體打分情況如下：

于是可以得到：

交易實(shí)例A區(qū)域因素修正系數(shù)=100/176=0.568 交易實(shí)例B區(qū)域因素修正系數(shù)=100/206=0.485 交易實(shí)例C區(qū)域因素修正系數(shù)=100/144=0.694

(1)關(guān)于面積因素的修正:

對(duì)土地而言，面積大些便于充分利用，經(jīng)過分析確定，面積因素使得待估宗地的價(jià)格會(huì)比A、B交易實(shí)例價(jià)格低6%，估宗地的價(jià)格會(huì)比C交易實(shí)例價(jià)格高3%。 經(jīng)過計(jì)算得到面積修正系數(shù)為：， 交易實(shí)例A的面積修正系數(shù)=0.94 交易實(shí)例B的面積修正系數(shù)=0.94 交易實(shí)例C的面積修正系數(shù)=1.03 (2)關(guān)于容積率因素的修正:

經(jīng)收集有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，土地的價(jià)格與容積率的關(guān)系是： 容積率增加0.1，地價(jià)增加2%。則：

交易實(shí)例A的容積率修正系數(shù)=100/140=0.714 交易實(shí)例B的容積率修正系數(shù)=100/275.2=0.363 交易實(shí)例C的容積率修正系數(shù)=100/104=0.962 個(gè)別因素修正系數(shù)計(jì)算如下：

交易實(shí)例A的個(gè)別因素修正系數(shù)=0.94×0.714=0.671 交易實(shí)例B的個(gè)別因素修正系數(shù)=0.94×0.363=0.341 交易實(shí)例C的個(gè)別因素修正系數(shù)=1.03×0.962=0.991

A=1600×1.0×0.568×0.671=609.8(萬元/ 畝) B=8650×1.0×0.485×0.341=1430.58(萬元/ 畝) C=560×1.0×1.04×0.694×0.991=400.55(萬元/ 畝)

由于B實(shí)例的值為異常值，應(yīng)予以剔除。其他結(jié)果相近，則取其平均值作為評(píng)估結(jié)果。故宗地D的評(píng)估結(jié)果為：

待估宗地評(píng)估價(jià)值(單價(jià))=(609.8+400.55)/2 =505.175(萬元/ 畝)

待估宗地評(píng)估價(jià)值(總價(jià))=505.175×49.216=24862.69萬元

根據(jù)《中華人民共和國土地管理法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有建設(shè)用地使用權(quán)規(guī)定》(國土資源部令第39號(hào))等法律法規(guī)，并且委托估價(jià)方提供的相關(guān)資料和受托估價(jià)方掌握的有關(guān)資料和估價(jià)人員實(shí)地勘察、調(diào)查獲取的資料進(jìn)行估價(jià)。 二、土地估價(jià) 1、估價(jià)原則

地產(chǎn)評(píng)估應(yīng)遵循公開、公正、公平的工作原則，同時(shí)應(yīng)根據(jù)估價(jià)目的和選用的估價(jià)方法，在估價(jià)過程中把握適用的經(jīng)濟(jì)原則，遵循合法原則 、最高最佳使用原則、需要與供給原則、變動(dòng)原則等原則，使得在估價(jià)過程中，要按照國家和

地方的有關(guān)規(guī)定，恪守客觀、科學(xué)、合法的原則進(jìn)行土地價(jià)格評(píng)估。做到評(píng)估過程合理，評(píng)估方法科學(xué)，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確，嚴(yán)格保守評(píng)估秘密。 2、估價(jià)方法

根據(jù)“城鎮(zhèn)土地估價(jià)規(guī)程”和估價(jià)人員現(xiàn)場查勘，對(duì)估價(jià)對(duì)象和參考示例進(jìn)行的特點(diǎn)及宗地所處區(qū)域的影響因素等資料進(jìn)行收集、分析和整理，并結(jié) 合估價(jià)對(duì)象的實(shí)際情況，采用市場比較法評(píng)定土地價(jià)格。 3、估價(jià)結(jié)果

估價(jià)人員對(duì)所搜集的資料進(jìn)行整理分析，對(duì)土地使用權(quán)價(jià)格采用市場比較法測算，估價(jià)人員對(duì)所搜集的資料進(jìn)行整理分析，確定估價(jià)對(duì)象的國有出讓土地使用權(quán)價(jià)格為：

土地價(jià)值總額：24862.69萬元 單位地價(jià)：505.175(萬元/ 畝)

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇6

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)各學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，達(dá)到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用；清查盤點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)情況進(jìn)行微機(jī)錄入，我鄉(xiāng)各學(xué)校對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，現(xiàn)將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報(bào)；

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保組織機(jī)構(gòu)完善，管理隊(duì)伍健全；

1．成立了君召鄉(xiāng)固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組：

2．制定具體的固定資產(chǎn)管理措施和固定資產(chǎn)管理制度，并作為每學(xué)期的工作內(nèi)容記錄到工作計(jì)劃當(dāng)中。

各學(xué)校的固定資產(chǎn)包括通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通工具、房屋建筑物、土地、家具、圖書、文藝體育設(shè)備等，不論購置時(shí)間先后，不管經(jīng)費(fèi)來源渠道，都列入此次清查范圍。

（1）、全面動(dòng)員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識(shí)。

（2）、自查與核查相結(jié)合。各校的相關(guān)管理部門首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對(duì)帳、依物對(duì)卡、依物建帳。各單位各部門在自查的

基礎(chǔ)上由各學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對(duì)物，以物查帳”的方式進(jìn)行。

主要任務(wù)：

①各學(xué)校成立學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

②認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求。

③整理完善《學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度匯編》、更新固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為學(xué)校各部門的清查提供政策、法規(guī)上的依據(jù)和帳卡依據(jù)。

④結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。

主要任務(wù)：

②開展資產(chǎn)總賬與學(xué)校固定資產(chǎn)明細(xì)賬核對(duì)工作，實(shí)現(xiàn)賬賬相符。

③進(jìn)行固定資產(chǎn)紙本賬電子化分類、分戶建賬。

④學(xué)校各部門根據(jù)《清查工作方案》開展自查，以物對(duì)卡，以卡對(duì)物，帳物卡互對(duì)，明確資產(chǎn)的'基本狀況，整理檔案、理清帳目。

⑤學(xué)校清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門核查。

第三階段：2015 年4月21日——4月25日為統(tǒng)計(jì)匯總整改階段。

主要任務(wù)：

①對(duì)存在的問題提出處理意見進(jìn)行整改。

②檢查驗(yàn)收這次清產(chǎn)核資的成果，進(jìn)行總結(jié)和完善，接受市檢查驗(yàn)收。

①全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，

對(duì)每一件資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況，如實(shí)錄入管理系統(tǒng)。特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。

②進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。

③清查出一批已報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報(bào)教育局、國資委申請(qǐng)報(bào)廢。

④摸清了家底。根據(jù)清查結(jié)果，截止到204月30日，我鄉(xiāng)各學(xué)現(xiàn)有固定資產(chǎn)總量總資產(chǎn)金額為：17,197,601.01元，其中：房屋構(gòu)筑物33113.64平方米，價(jià)值11939964.96元；通用設(shè)備276套，價(jià)值3415275.62元；專用設(shè)備159套，459904.19元；文物和陳列品 26個(gè)，4501.00元；圖書102678冊(cè)，376915.90元；家具、用具10954件，1001039.34元。（各校數(shù)據(jù)見附表）

⑤清查出一批已報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品，在此次清查后匯總上報(bào)教育局、申請(qǐng)報(bào)廢。

⑥過固定資產(chǎn)清查，提高了全鄉(xiāng)教師對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，明確了工作思路。

第一、個(gè)別具體財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)損財(cái)產(chǎn)沒有及時(shí)填報(bào)損單，造成賬面有此設(shè)備，但是實(shí)際無法使用，使帳物不符。學(xué)校將定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，設(shè)立專職人員定期維護(hù)，出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，切實(shí)提高資產(chǎn)的使用率與完好率。

第二、由于認(rèn)識(shí)及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，積極推動(dòng)學(xué)校全面可持續(xù)發(fā)展。

今后工作思路如下：

1、完善制度。今后我鄉(xiāng)將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結(jié)合信息化管理，制定適合我鄉(xiāng)實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。

2、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，定人定位，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新管理機(jī)制。

3、加強(qiáng)管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵循學(xué)校制定的各項(xiàng)制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保帳賬、帳證、帳表、帳物、賬卡一致。

4、嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進(jìn)行一次盤點(diǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，使相關(guān)部門能夠及時(shí)更新與維護(hù)，對(duì)固定資產(chǎn)做到低耗高效。對(duì)盤盈、損失、待報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置， 對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

5、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我校的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇7

信州區(qū)財(cái)政局：

按照《江西省財(cái)政廳關(guān)于開展全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(贛財(cái)資[]5號(hào))要求，我們認(rèn)真組織開展了資產(chǎn)清查，目前資產(chǎn)清查報(bào)表編報(bào)已完成，本套報(bào)表由我單位錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料匯總生成。報(bào)表數(shù)據(jù)經(jīng)反復(fù)審核，相關(guān)指標(biāo)間勾稽關(guān)系正確、報(bào)表數(shù)據(jù)指標(biāo)合理，有關(guān)指標(biāo)與預(yù)決算數(shù)據(jù)一致，我單位對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料的`真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

截止12月31日，編制人數(shù)XX人，其中：行政編制XX人，事業(yè)編制XX人;實(shí)有在職人員XX人，離退休XX人。

(一)截止月31日，資產(chǎn)總計(jì)XX元，負(fù)債總計(jì)XX元，凈資產(chǎn)總計(jì)XX元。資產(chǎn)清查待處理資產(chǎn)總計(jì)XX元。

(二)截止年12月31日，應(yīng)收票據(jù)XX元，應(yīng)收賬款XX元，預(yù)付賬款XX元，其他應(yīng)收款XX元，存貨XX元，等

(三)截止2016年12月31日，固定資產(chǎn)清查值XX元;其中房屋XX平方米，XX元，車輛XX臺(tái)，XX元;固定資產(chǎn)清查待處理XX元，其中：單件資產(chǎn)價(jià)值超過10萬元的有XX臺(tái)(件、套)，價(jià)值XX元。(四)截止2016年12月31日，土地XX平方米，有產(chǎn)權(quán)證XX平方米，無產(chǎn)權(quán)證XX平方米;出租XX平方米，出借XX平方米;房屋XX平方米，有產(chǎn)權(quán)證XX平方米，無產(chǎn)權(quán)證XX平方米;出租XX平方米，出借XX平方米;

(五)截止2016年12月31日，應(yīng)付票據(jù)XX元，應(yīng)付賬款XX元，預(yù)收賬款XX元，其他應(yīng)付款XX元，等。

地產(chǎn)分析報(bào)告范本

常言道，實(shí)踐出真知。當(dāng)我們實(shí)際完成一項(xiàng)工作時(shí)，通常需要撰寫一份報(bào)告。你是否了解報(bào)告的寫作格式呢？在經(jīng)過多次精選后，“地產(chǎn)分析報(bào)告”榮膺本編輯心目中的佳作之一，懇請(qǐng)您收藏本頁面！

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇1)

一、背景介紹

從20__年至今，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、壯大的規(guī)模態(tài)勢(shì)，企業(yè)也從最初的混亂向平穩(wěn)和有序邁進(jìn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，__市目前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)近千家，有項(xiàng)目企業(yè)預(yù)計(jì)300余個(gè)。單拿__為例，房地產(chǎn)企業(yè)已達(dá)428家，開發(fā)項(xiàng)目120余個(gè)，我們從稅收這個(gè)角度就可以衡量出房地產(chǎn)業(yè)這幾年的發(fā)展。20__年稅收收入0.9億，20__年截止11月份，已增到12億，房地產(chǎn)行業(yè)已占地方稅收收入50%以上?？梢哉f，房地產(chǎn)行業(yè)已成為小店區(qū)支柱型產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的興衰成敗直接影響地方政府財(cái)政收支情況。

縱觀200__年-20__年__市房地產(chǎn)走勢(shì)，我們發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷了“控制房價(jià)過快上漲”“抑制房價(jià)過快上漲”“遏制部分城市房價(jià)過快上漲”的過程中，__市的房價(jià)一直打著政府宏觀調(diào)控政策的擦邊球，受政策影響不大。在剛剛閉幕的十八屆三中全會(huì)上，關(guān)于對(duì)財(cái)稅體制的改革，集體土地使用權(quán)的變化，以及房地產(chǎn)稅的開征及推廣，這些政府宏觀調(diào)控政策的實(shí)施都會(huì)對(duì)房價(jià)產(chǎn)生一定影響。

我們辯證地得出結(jié)論，對(duì)普通住宅的剛性需求穩(wěn)中緩升，而對(duì)非普通住宅、商鋪等高檔住房或奢侈品房的價(jià)格將會(huì)下降。

二、影響房價(jià)的變動(dòng)因素

土地費(fèi)用：目前這是重要組成部分。政府是土地財(cái)政，財(cái)政中一大部分源于政府轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的收入，也就是賣地，地價(jià)越高，土地成本越大，這部分成本都會(huì)轉(zhuǎn)稼到消費(fèi)者頭上。隨著改革力度加大，中央對(duì)財(cái)稅體制的改革，土地財(cái)政的現(xiàn)象會(huì)逐步改善，那么關(guān)乎國計(jì)民生的普通住宅的供應(yīng)將會(huì)增大，也就是說未來房地產(chǎn)市場的改革方向要從需求市場向供給市場轉(zhuǎn)變，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中需求供給函數(shù)的變化，供給增多，則同樣的均衡量下，均衡價(jià)格下降，因此這是對(duì)房價(jià)的重要影響因素。

稅金及費(fèi)用：20__年房地產(chǎn)企業(yè)的稅負(fù)率7%左右，目前的稅負(fù)率近13%。拿目前銷售不錯(cuò)的首開房地產(chǎn)來說，當(dāng)年的銷售收入過1.2億/80套，新增稅負(fù)就要達(dá)到600萬，平均每套房多承擔(dān)稅負(fù)7.5萬，平均每平米房價(jià)增加535元。

房產(chǎn)稅的開征現(xiàn)狀：對(duì)從價(jià)的按房產(chǎn)的1.2%征收，從租按照12%，但對(duì)國家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位以及軍隊(duì)的房產(chǎn)免稅，對(duì)個(gè)人的非營業(yè)用房產(chǎn)免稅。

三中全會(huì)對(duì)財(cái)稅體制改革的方向要開征房產(chǎn)稅，但對(duì)保障居民起碼生活水平的用于個(gè)人居住的非營業(yè)用房產(chǎn)我們認(rèn)為開征的可能性很小。那么稅制改革就不會(huì)影響到普通住宅的房價(jià)，所以我們認(rèn)為普通住宅會(huì)按照市場供求關(guān)系確定價(jià)格，從趨勢(shì)來看應(yīng)該是上升的。

對(duì)于非普通住宅，利潤空間較大。我們做過調(diào)查，恒實(shí)平陽的房產(chǎn)銷售收入70%來自于商鋪及寫字間，開盤時(shí)4萬/平米，目前已升至6萬/平米。隨著房產(chǎn)稅的開征，投資者會(huì)轉(zhuǎn)向別的投資市場，導(dǎo)致市場上房屋供大于求房價(jià)會(huì)下跌。拿星河灣來說，開盤時(shí)一房難求2萬/平米，到目前已降至1.8萬/平米，該處房產(chǎn)代表了將來高端奢侈品房屋的價(jià)格走勢(shì)。

建安成本、配套設(shè)施費(fèi)、廣告開發(fā)費(fèi)用、開發(fā)商利潤2、社會(huì)因素國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平體制改革的深化程度居民收入水平的變化政策導(dǎo)向社區(qū)環(huán)境選擇地理位臵

其中，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民收入水平，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這兩項(xiàng)都是逐年遞增，這些因素會(huì)影響房地產(chǎn)市場的總體供求，特別是影響需求。通常來講，一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高、經(jīng)濟(jì)增長越快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越合理、就業(yè)率、收入水平和投資水平越高，財(cái)政收入越多、金融形勢(shì)越好，房地產(chǎn)市場需求就越大，房價(jià)總體水平也越高。反之，房價(jià)總體水平越低。從中國的情況來看，改革開放20多年后的今天與改革初相比，房價(jià)有了巨幅增長，就是源于全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民收入水平等一系列經(jīng)濟(jì)因素方面的迅猛發(fā)展。

三、政府的調(diào)控政策

三中全會(huì)提出，要讓市場在資源配臵中起決定性作用，那么政府的調(diào)控政策就是保障，不能主導(dǎo)，真正將資源推向市場，與國際接軌。體制改革的深化程度稅制的設(shè)臵房地產(chǎn)稅的開征規(guī)范性文件的出臺(tái)

國五條細(xì)則中未提及征收二手房交易20%的個(gè)稅問題。隨著市國五條細(xì)則的出臺(tái)，太原樓市開始趨于明朗化，接下來一段時(shí)間成交量可能會(huì)有所上升；但也有相關(guān)人士反映：市房管局對(duì)新建商品住房價(jià)格增幅高于城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入實(shí)際增幅的企業(yè)，加大了(銷)預(yù)售證等相關(guān)證件的審評(píng)力度，這在一定程度上將導(dǎo)致部分有合法證件的房價(jià)正再一次漲價(jià)。

四、房地產(chǎn)公司如何確定未來的經(jīng)營戰(zhàn)略

一線城市由于經(jīng)歷了幾輪調(diào)控的洗禮，開發(fā)商相對(duì)比較理性，通過降價(jià)來促進(jìn)銷售已經(jīng)成為一種常態(tài)，那么就需要減少開發(fā)商的利潤來降低房價(jià)，吸引消費(fèi)者，達(dá)到銷售目標(biāo)。

對(duì)于二線城市來說，對(duì)于普通住宅的銷售，如正規(guī)、知名房地產(chǎn)商，如首開等，房價(jià)緩中有升，對(duì)于高檔房，如星河灣，房產(chǎn)商就要縮小自身利潤空間以尋求更多的市場。

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇2)

我公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主,以加工半成品為輔的電子產(chǎn)品公司。公司注冊(cè)資金3000萬元,設(shè)備先進(jìn)。主要的市場包括本地市場和國內(nèi)市場,另外,正積極開發(fā)國際市場。公司的主打產(chǎn)品是P1產(chǎn)品,外加開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的P2、P3產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)以高科技產(chǎn)品為主,大眾產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)模式。公司開源節(jié)流，注重員工技能培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工積極性、能動(dòng)性。

面對(duì)激勵(lì)的競爭環(huán)境，公司始終堅(jiān)持走以質(zhì)量取勝的道路，堅(jiān)持誠信經(jīng)營的理念，堅(jiān)持市場份額與經(jīng)濟(jì)效益并重的原則，堅(jiān)持?jǐn)y帶經(jīng)銷商、供應(yīng)商共謀發(fā)展，共建雙贏的發(fā)展模式，依靠自主創(chuàng)新。以主打攻勢(shì)生產(chǎn)銷售P2、P3產(chǎn)品，第九年初推出市場，爭取先機(jī)。公司開源節(jié)流，爭創(chuàng)更高利潤。公司實(shí)現(xiàn)銷售收入8609.5萬元，比上年增長454.6%，實(shí)現(xiàn)利潤4786.61萬元，比上年增長5408.17萬元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)670%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效率，進(jìn)一步鞏固在行業(yè)的地位。

公司主營業(yè)務(wù)范圍：生產(chǎn)電子產(chǎn)品，主要生產(chǎn)P2、P3產(chǎn)品。生產(chǎn)所需的原材料比預(yù)算中昂貴，庫存等費(fèi)用也上升了，成本上升會(huì)給公司經(jīng)營帶來很大的壓力，但也有利于加快行業(yè)的整合速度。

面對(duì)激烈的市場競爭，面對(duì)行業(yè)進(jìn)行快速整合的市場格局，公司緊緊依“技術(shù)、管理、營銷”創(chuàng)新來提升公司的管理水平和綜合競爭能力，不斷提高品牌的影響力和含金量。

1、公司市場份額將進(jìn)一步提高。第十年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)質(zhì)量取勝的發(fā)展思路，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持精品戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平，不斷提升格力品牌的知名度和含金量，不斷完善獨(dú)具特色的營銷模式，抓住空調(diào)行業(yè)快速整合的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高市場份額，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。

2、加速開發(fā)國際市場。出口方面，隨著與海外客戶交流的不斷增加，公司的技術(shù)質(zhì)量優(yōu)勢(shì)越來越得到海外客戶的認(rèn)同。因此，公司P3產(chǎn)品價(jià)格比國內(nèi)同行高一些，客戶也愿意接受。第九年訂單大幅增長，預(yù)計(jì)至少增長30%。

3、未來兩年資本性開支增大。隨著公司銷量的不斷增大，公司也將相應(yīng)投資增加產(chǎn)能，同時(shí)為了進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量水平，降低成本，確保穩(wěn)定可控的關(guān)鍵原材料的供應(yīng)，公司希望投資提高生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性。

綜上所述，第十年年公司經(jīng)營具體目標(biāo)是：銷售收入增長25%以上，利潤增長15%以上。

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇3)

從宏觀經(jīng)濟(jì)上看，中國人均GDP超過7000美元，長期內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段。居民的消費(fèi)能力大大提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也會(huì)變化，這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化主要體現(xiàn)在居民對(duì)汽車和住宅這類代表著資產(chǎn)和財(cái)富的商品需求的快速增長上。中國宏觀經(jīng)濟(jì)正處于快速增長階段，房地產(chǎn)投資在其中起著重要的貢獻(xiàn)作用，國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程也證明，國民經(jīng)濟(jì)中房地產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)是必需的而且是穩(wěn)定的。

國家的宏觀調(diào)控政策使房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，貨幣的緊縮使得企業(yè)不得不承擔(dān)巨大的資金壓力，開發(fā)企業(yè)將比以往更加注重融資能力。在資金壓力及金融風(fēng)險(xiǎn)下，很有可能會(huì)出現(xiàn)新的融資渠道，房地產(chǎn)企業(yè)的融資手段會(huì)呈現(xiàn)出多樣化和專業(yè)化。由此融資能力所帶來的強(qiáng)弱分化將使行業(yè)整合進(jìn)一步展開，各種資源向營運(yùn)效率較高的企業(yè)集中。

目前中國房地產(chǎn)處于行業(yè)快速發(fā)展階段，短期內(nèi)由于新政策影響，市場不可避免出現(xiàn)調(diào)整。在土地、資金、市場觀望的壓力之下，行業(yè)內(nèi)部不斷調(diào)整和變革，市場將會(huì)更加規(guī)范，遠(yuǎn)期來看市場擁有穩(wěn)定的需求。

流動(dòng)資產(chǎn)：

貨幣資金 44,365,409,795.23 52,291,542,055.49

應(yīng)收賬款 3,078,969,781.37 1,886,548,523.49

預(yù)付賬款 28,653,665,102.61 33,373,611,935.08

其他應(yīng)收款 34,815,317,241.41 20,057,921,836.24

存貨 331,133,223,278.99 255,164,112,985.07

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 442,046,585,199.61 362,773,737,335.37

非流動(dòng)資產(chǎn)：

可供出售金融資產(chǎn) 2,466,185,867.93 4,763,600.00

長期股權(quán)投資 10,637,485,708.34 7,040,306,464.29

投資性房地產(chǎn) 11,710,476,284.30 2,375,228,355.79

固定資產(chǎn) 2,129,767,863.36 1,612,257,202.22

在建工程 913,666,777.10 1,051,118,825.93

無形資產(chǎn) 430,074,183.12 426,846,899.52

商譽(yù) 201,689,835.80 201,689,835.80

長期待攤費(fèi)用 63,510,505.21 42,316,652.03

遞延所得稅資產(chǎn) 3,525,262,051.95 3,054,857,904.42

其他非流動(dòng)資產(chǎn) 5,080,619,213.82 218,492,000.00

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)： 37,158,738,290.93 16,027,877,740.00

資產(chǎn)總計(jì) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37

流動(dòng)負(fù)債：

短期借款 5,102,514,631.14 9,932,400,240.50

交易性金融負(fù)債 11,686,986.02 25,761,017.27

應(yīng)付票據(jù) 14,783,899,946.37 4,977,131,435.22

應(yīng)付賬款 63,958,459,138.78 44,860,995,716.97

預(yù)收款項(xiàng) 155,518,071,436.35 131,023,977,530.61

應(yīng)付職工薪酬 2,451,674,436.71 2,177,748,944.37

應(yīng)交稅費(fèi) 4,578,205,233.59 4,515,588,914.24

應(yīng)付利息 291,243,561.80 649,687,938.74

其他應(yīng)付款 54,704,285,269.26 36,045,315,768.94

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 27,521,791,569.90 25,624,959,204.23

流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 328,921,832,209.92 259,833,566,711.09

非流動(dòng)負(fù)債：

長期借款 36,683,128,420.08 36,036,070,366.26

預(yù)計(jì)負(fù)債 46,876,821.15 44,292,267.15

其他非流動(dòng)負(fù)債 2,955,020.85 15,677,985.06

遞延所得稅負(fù)債 672,715,687.44 733,812,757.71

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 44,844,067,881.99 36,829,853,376.18

負(fù)債合計(jì) 373,765,900,091.91 296,663,420,087.27

所有者權(quán)益：

股本 11,014,968,919.00 10,995,553,118.00

資本公積 8,532,222,933.57 8,683,860,667.82

盈余公積 20,135,409,720.24 17,017,051,382.39

未分配利潤 36,706,888,864.08 26,688,098,566.77

外幣報(bào)表折算差額 506,492,902.81 440,990,190.32

歸屬于母公司所有者權(quán)益 76,895,983,339.70 63,825,553,925.30

少數(shù)股東權(quán)益 28,543,440,058.93 18,312,641,062.80

所有者權(quán)益合計(jì) 105,439,423,398.63 82,138,194,988.10

負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37

流動(dòng)資產(chǎn)：

貨幣資金 44,365,409,795.23 52,291,542,055.49 -7,926,132,260.26 -15.16 -2.09

應(yīng)收賬款 3,078,969,781.37 1,886,548,523.49 1,192,421,257.88 63.21 0.31

預(yù)付賬款 28,653,665,102.61 33,373,611,935.08 -4,719,946,832.47 -14.14 -1.25

其他應(yīng)收款 34,815,317,241.41 20,057,921,836.24 14,757,395,405.17 73.57 3.90

存貨 331,133,223,278.99 255,164,112,985.07 75,969,110,293.92 29.77 20.06

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 442,046,585,199.61 362,773,737,335.37 79,272,847,864.24 21.85 20.93

非流動(dòng)資產(chǎn)：

可供出售金融資產(chǎn) 2,466,185,867.93 4,763,600.00 2,461,422,267.93 51,671.47 0.65

長期股權(quán)投資 10,637,485,708.34 7,040,306,464.29 3,597,179,244.05 51.09 0.95

投資性房地產(chǎn) 11,710,476,284.30 2,375,228,355.79 9,335,247,928.51 393.03 2.46

固定資產(chǎn) 2,129,767,863.36 1,612,257,202.22 517,510,661.14 32.10 0.14

在建工程 913,666,777.10 1,051,118,825.93 -137,452,048.83 -13.08 -0.04

無形資產(chǎn) 430,074,183.12 426,846,899.52 3,227,283.60 0.76 0.00

商譽(yù) 201,689,835.80 201,689,835.80 0.00 0.00 0.00

長期待攤費(fèi)用 63,510,505.21 42,316,652.03 21,193,853.18 50.08 0.01

遞延所得稅資產(chǎn) 3,525,262,051.95 3,054,857,904.42 470,404,147.53 15.40 0.12

其他非流動(dòng)資產(chǎn) 5,080,619,213.82 218,492,000.00 4,862,127,213.82 2,225.31 1.28

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)： 37,158,738,290.93 16,027,877,740.00 21,130,860,550.93 131.84 5.58

資產(chǎn)總計(jì) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37 100,403,708,415.17 26.51 26.51

流動(dòng)負(fù)債：

短期借款 5,102,514,631.14 9,932,400,240.50 -4,829,885,609.36 -48.63 -1.28

交易性金融負(fù)債 11,686,986.02 25,761,017.27 -14,074,031.25 -54.63 0.00

應(yīng)付票據(jù) 14,783,899,946.37 4,977,131,435.22 9,806,768,511.15 197.04 2.59

應(yīng)付賬款 63,958,459,138.78 44,860,995,716.97 19,097,463,421.81 42.57 5.04

預(yù)收款項(xiàng) 155,518,071,436.35 131,023,977,530.61 24,494,093,905.74 18.69 6.47

應(yīng)付職工薪酬 2,451,674,436.71 2,177,748,944.37 273,925,492.34 12.58 0.07

應(yīng)交稅費(fèi) 4,578,205,233.59 4,515,588,914.24 62,616,319.35 1.39 0.02

應(yīng)付利息 291,243,561.80 649,687,938.74 -358,444,376.94 -55.17 -0.09

其他應(yīng)付款 54,704,285,269.26 36,045,315,768.94 18,658,969,500.32 51.77 4.93

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 27,521,791,569.90 25,624,959,204.23 1,896,832,365.67 7.40 0.50

流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 328,921,832,209.92 259,833,566,711.09 69,088,265,498.83 26.59 18.24

非流動(dòng)負(fù)債：

長期借款 36,683,128,420.08 36,036,070,366.26 647,058,053.82 1.80 0.17

應(yīng)付債券 7,398,391,932.47 7,398,391,932.47 1.95

預(yù)計(jì)負(fù)債 46,876,821.15 44,292,267.15 2,584,554.00 5.84 0.00

其他非流動(dòng)負(fù)債 2,955,020.85 15,677,985.06 -12,722,964.21 -81.15 0.00

遞延所得稅負(fù)債 672,715,687.44 733,812,757.71 -61,097,070.27 -8.33 -0.02

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 44,844,067,881.99 36,829,853,376.18 8,014,214,505.81 21.76 2.12

負(fù)債合計(jì) 373,765,900,091.91 296,663,420,087.27 77,102,480,004.64 25.99 20.35

所有者權(quán)益：

股本 11,014,968,919.00 10,995,553,118.00 19,415,801.00 0.18 0.01

資本公積 8,532,222,933.57 8,683,860,667.82 -151,637,734.25 -1.75 -0.04

盈余公積 20,135,409,720.24 17,017,051,382.39 3,118,358,337.85 18.32 0.82

未分配利潤 36,706,888,864.08 26,688,098,566.77 10,018,790,297.31 37.54 2.64

外幣報(bào)表折算差額 506,492,902.81 440,990,190.32 65,502,712.49 14.85 0.02

歸屬于母公司所有者權(quán)益 76,895,983,339.70 63,825,553,925.30 13,070,429,414.40 20.48 3.45

少數(shù)股東權(quán)益 28,543,440,058.93 18,312,641,062.80 10,230,798,996.13 55.87 2.70

所有者權(quán)益合計(jì) 105,439,423,398.63 82,138,194,988.10 23,301,228,410.53 28.37 6.15

負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37 100,403,708,415.17 26.51 26.51

表2-2分析：

該公司總資產(chǎn)本期增加100403708415.17元，增長幅度為26.51%，說明萬科地產(chǎn)本年資產(chǎn)規(guī)模有了較大幅度的增長。進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)：

(1)流動(dòng)資產(chǎn)本期增加79272847864.24元，增長的幅度為21.85%，使總資產(chǎn)規(guī)模增長了20.93%。非流動(dòng)資產(chǎn)本期增加了21130860550.93元，增長的幅度為131.84%，使得總資產(chǎn)規(guī)模增加了5.58%，兩者合計(jì)使得總資產(chǎn)增加了100403708415.17元，增長幅度為26.51%。

(2)本期總資產(chǎn)的增長主要還是體現(xiàn)在了流動(dòng)資產(chǎn)的增長上。如果僅從這一變化來看，該公司資產(chǎn)的流動(dòng)性有所增強(qiáng)。盡管流動(dòng)資產(chǎn)的各項(xiàng)目都有不同程度的變動(dòng)，但其增長主要體現(xiàn)在這些方面：一、存貨的大幅度增長。存貨本期增加75969110273.92元，增長幅度為29.77%，對(duì)總資產(chǎn)的影響為20.06%。從數(shù)據(jù)中顯示，萬科地產(chǎn)20存貨方面在建開發(fā)產(chǎn)品1886.8億元，占比56.98%，原因是公司規(guī)模擴(kuò)大，獲取資源增加。二、其他應(yīng)收款的增加。其他應(yīng)收款本期增加了14757395405.17元，變動(dòng)幅度為73.57%對(duì)總資產(chǎn)的影響為3.90%，根據(jù)資料可知公司的合作方往來增加，導(dǎo)致其他應(yīng)收款的增加。三、貨幣資金的減少。貨幣資金本期減少了7926132260.26元，減少幅度為15.16%，對(duì)總額的影響為-2.09%。資料可知，由于增加了開工和獲取資源的增加導(dǎo)致了貨幣資金減少?？偟膩碚f，貨幣資金的減少幅度小于增加的幅度，使得流動(dòng)資產(chǎn)總額是增長的。

由表2-2可知，該公司權(quán)益總額較之上年同期增長100403708415.17元，增加幅度為26.51%，說明萬科地產(chǎn)2014年權(quán)益總額有較大幅度的增長。

項(xiàng)目 2014年 年 2014年(%) 2013年(%) 變動(dòng)情況(%)

流動(dòng)資產(chǎn)：

貨幣資金 44,365,409,795.23 52,291,542,055.49 9.26 13.80 -4.55

應(yīng)收賬款 3,078,969,781.37 1,886,548,523.49 0.64 0.50 0.14

預(yù)付賬款 28,653,665,102.61 33,373,611,935.08 5.98 8.81 -2.83

其他應(yīng)收款 34,815,317,241.41 20,057,921,836.24 7.27 5.30 1.97

存貨 331,133,223,278.99 255,164,112,985.07 69.10 67.36 1.74

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 442,046,585,199.61 362,773,737,335.37 92.25 95.77 -3.52

非流動(dòng)資產(chǎn)：

可供出售金融資產(chǎn) 2,466,185,867.93 4,763,600.00 0.51 0.00 0.51

長期股權(quán)投資 10,637,485,708.34 7,040,306,464.29 2.22 1.86 0.36

投資性房地產(chǎn) 11,710,476,284.30 2,375,228,355.79 2.44 0.63 1.82

固定資產(chǎn) 2,129,767,863.36 1,612,257,202.22 0.44 0.43 0.02

在建工程 913,666,777.10 1,051,118,825.93 0.19 0.28 -0.09

無形資產(chǎn) 430,074,183.12 426,846,899.52 0.09 0.11 -0.02

商譽(yù) 201,689,835.80 201,689,835.80 0.04 0.05 -0.01

長期待攤費(fèi)用 63,510,505.21 42,316,652.03 0.01 0.01 0.00

遞延所得稅資產(chǎn) 3,525,262,051.95 3,054,857,904.42 0.74 0.81 -0.07

其他非流動(dòng)資產(chǎn) 5,080,619,213.82 218,492,000.00 1.06 0.06 1.00

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)： 37,158,738,290.93 16,027,877,740.00 7.75 4.23 3.52

資產(chǎn)總計(jì) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37 100.00 100.00 0.00

流動(dòng)負(fù)債：

短期借款 5,102,514,631.14 9,932,400,240.50 1.06 2.62 -1.56

交易性金融負(fù)債 11,686,986.02 25,761,017.27 0.00 0.01 0.00

應(yīng)付票據(jù) 14,783,899,946.37 4,977,131,435.22 3.09 1.31 1.77

應(yīng)付賬款 63,958,459,138.78 44,860,995,716.97 13.35 11.84 1.50

預(yù)收款項(xiàng) 155,518,071,436.35 131,023,977,530.61 32.45 34.59 -2.14

應(yīng)付職工薪酬 2,451,674,436.71 2,177,748,944.37 0.51 0.57 -0.06

應(yīng)交稅費(fèi) 4,578,205,233.59 4,515,588,914.24 0.96 1.19 -0.24

應(yīng)付利息 291,243,561.80 649,687,938.74 0.06 0.17 -0.11

其他應(yīng)付款 54,704,285,269.26 36,045,315,768.94 11.42 9.52 1.90

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 27,521,791,569.90 25,624,959,204.23 5.74 6.76 -1.02

流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 328,921,832,209.92 259,833,566,711.09 68.64 68.59 0.05

非流動(dòng)負(fù)債：

長期借款 36,683,128,420.08 36,036,070,366.26 7.65 9.51 -1.86

應(yīng)付債券 7,398,391,932.47 1.54 0.00 1.54

預(yù)計(jì)負(fù)債 46,876,821.15 44,292,267.15 0.01 0.01 0.00

其他非流動(dòng)負(fù)債 2,955,020.85 15,677,985.06 0.00 0.00 0.00

遞延所得稅負(fù)債 672,715,687.44 733,812,757.71 0.14 0.19 -0.05

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 44,844,067,881.99 36,829,853,376.18 9.36 9.72 -0.36

負(fù)債合計(jì) 373,765,900,091.91 296,663,420,087.27 78.00 78.32 -0.32

所有者者益：

股本 11,014,968,919.00 10,995,553,118.00 2.30 2.90 -0.60

資本公積 8,532,222,933.57 8,683,860,667.82 1.78 2.29 -0.51

盈余公積 20,135,409,720.24 17,017,051,382.39 4.20 4.49 -0.29

未分配利潤 36,706,888,864.08 26,688,098,566.77 7.66 7.05 0.61

外幣報(bào)表折算差額 506,492,902.81 440,990,190.32 0.11 0.12 -0.01

歸屬于母公司所有者權(quán)益 76,895,983,339.70 63,825,553,925.30 16.05 16.85 -0.80

少數(shù)股東權(quán)益 28,543,440,058.93 18,312,641,062.80 5.96 4.83 1.12

所有者權(quán)益合計(jì) 105,439,423,398.63 82,138,194,988.10 22.00 21.68 0.32

負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37 100.00 100.00 0.00

表2-3分析：

從靜態(tài)方面分析，該公司本期流動(dòng)資產(chǎn)比重高達(dá)92.25%，非流動(dòng)資產(chǎn)比重僅為7.75%。根據(jù)該公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以認(rèn)為該公司資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)，資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較小。

從動(dòng)態(tài)方面分析，本期該公司流動(dòng)資產(chǎn)比重下降了3.52%，而非流動(dòng)資產(chǎn)上升了3.52%，結(jié)合各資產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況來看，除了貨幣資金的比重下降了4.55%和預(yù)付賬款下降了2.83%外，其他項(xiàng)目變化幅度不是很大，說明該公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較穩(wěn)定。

從資本結(jié)構(gòu)看，該公司股東權(quán)益比重為22%，負(fù)債比重為78%，資產(chǎn)負(fù)債率還是挺高的，但由年度報(bào)告可知，公司資產(chǎn)負(fù)債率的增加是由于預(yù)收賬款的增加導(dǎo)致，隨著項(xiàng)目結(jié)算將轉(zhuǎn)化為公司的營業(yè)收入，并不構(gòu)成實(shí)際的償債壓力。從動(dòng)態(tài)方面看來，該公司股東權(quán)益比重上升了0.32%，負(fù)債比重下降了0.32%，各項(xiàng)目變動(dòng)幅度不大，表明公司資本結(jié)構(gòu)還是比較穩(wěn)定的。

貨幣資金 44,365,409,795.23 52,291,542,055.49 10.04 14.41 -4.38

應(yīng)收賬款 3,078,969,781.37 1,886,548,523.49 0.70 0.52 0.18

預(yù)付賬款 28,653,665,102.61 33,373,611,935.08 6.48 9.20 -2.72

其他應(yīng)收款 34,815,317,241.41 20,057,921,836.24 7.88 5.53 2.35

存貨 331,133,223,278.99 255,164,112,985.07 74.91 70.34 4.57

合計(jì) 442,046,585,199.61 362,773,737,335.37 100.00 100.00 0.00

計(jì)算表明，該公司流動(dòng)資產(chǎn)的主要構(gòu)成為貨幣資金、存貨，其中，存貨占比超過60%，占流動(dòng)資產(chǎn)很大一部分，由于存貨的流動(dòng)性相對(duì)較弱，會(huì)影響企業(yè)迅速償還債務(wù)的能力。

報(bào)告期 2014/12/31 2013/12/31 增減額 增減(%)

一、營業(yè)收入135,418,791,080.35 103,116,245,136.42 32302545943.93 31.33%

減：營業(yè)成本 92,797,650,762.81 65,421,614,348.00 27376036414.81 41.85%

營業(yè)稅金及附加 11,544,998,138.82 10,916,297,537.10 628700601.72 5.76%

銷售費(fèi)用 3,864,713,570.44 3,056,377,656.90 808335913.54 26.45%

管理費(fèi)用 3,002,837,563.15 2,780,308,041.10 222529522.05 8.00%

財(cái)務(wù)費(fèi)用 891,715,053.49 764,757,191.68 126957861.81 16.60%

資產(chǎn)減值損失 60,153,366.60 83,818,288.19 -23664921.59 -28.23%

加：公允價(jià)值變動(dòng)收益(損失以“-”號(hào)填列) -572,042.22 -8,719,233.08 8147190.86 93.44%

投資收益(損失以“-”號(hào)填列) 1,005,187,804.32 928,687,953.69 76499850.63 8.24%

其中：對(duì)聯(lián)營企業(yè)和合并企業(yè)的投資收益 999,397,870.95 889,787,588.26 109610282.69 12.32%

二、營業(yè)利潤(虧損以“-”號(hào)填列) 24,261,338,387.14 21,013,040,794.06 3248297593.08 15.46%

加：營業(yè)外收入 118,969,557.11 144,645,173.12 -25675616.01 -17.75%

減：營業(yè)外支出 89,296,694.95 87,500,829.07 1795865.88 2.05%

其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失 6,820,073.10 6,068,873.87 751199.23 12.38%

三、利潤總額(凈虧損以“-”號(hào)填列) 24,291,011,249.30 21,070,185,138.11 3220826111.19 15.29%

減：所得稅費(fèi)用 45 5,993,461,378.06 5,407,596,715.05

四、凈利潤18,297,549,871.24 15,662,588,423.06 2634961448.18 16.82%

(1)該公司資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金項(xiàng)目年末比年初減少79.26億元，剔除包含于年末及年初貨幣資金項(xiàng)目當(dāng)中的使用受限制資金的影響，本年現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物共增加8,116,074,778.35元。其中，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量1,923,868,889.89元;投資活動(dòng)產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量7,954,417,194.85元;籌資活動(dòng)產(chǎn)生凈現(xiàn)金流量2,057,645,577.99元。

(2)該公司本年經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量產(chǎn)生的主要原因是銷售商品、提供勞務(wù)收到現(xiàn)金153,437,067,361.89元，購買商品、接受勞務(wù)支付現(xiàn)金128,656,952,761.00元。

(3)投資果凍現(xiàn)金流量主要是由于投資支付的現(xiàn)金構(gòu)成。萬科集團(tuán)2013年用于投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量凈額是7,954,417,194.85元，主要用于支付投資現(xiàn)金。

(4)籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流量的增加主要來自于取得借款收到的現(xiàn)金和償還債務(wù)支付的現(xiàn)金。取得借款收到的現(xiàn)金44,467,771,166.47元;償還債務(wù)支付的現(xiàn)金48,430,256,803.17元。

現(xiàn)金比率(%) 18.79% 13.46%

(1)流動(dòng)比率：

2013年流動(dòng)比率 = 130,742,700 / 91,383,800 =1.43

2014年流動(dòng)比率 = 169,795,500 / 127,242,300 =1.33

(2)速動(dòng)比率：

2013年速動(dòng)比率 = (130,742,700 94,293,400 ) / 91,383,800 = 0.39

2014年速動(dòng)比率 = (169,795,500 127,087,600 ) / 127,242,300 = 0.33

(3)現(xiàn)金比率：

2013年現(xiàn)金比率 = 17,166,550 / 91,383,800*100% = 18.79%

2014年現(xiàn)金比率 = 17,129,130 / 127,242,300*100% = 13.46%

從表3-1 可以看出，萬科企業(yè)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率整體較平穩(wěn)，流動(dòng)比率基本保持在1.3-1.5之間起伏波動(dòng)，而速動(dòng)比率則基本保持在0.3-0.4之間起伏，沒有太大波動(dòng)變化，由此可以看出，萬科企業(yè)的短期償債能力在總體上趨于穩(wěn)定。

(1)資產(chǎn)負(fù)債率：

2013年年末資產(chǎn)負(fù)債率 = 107,468,000 / 136,741,400 *100%= 78.6%

2014年年末資產(chǎn)負(fù)債率 = 141,798,100 / 179,047,900 *100%= 79.1%

(2) 股東權(quán)益比率：

2013年股東權(quán)益比率 = 1-78.6% = 21.4%

2014年股東權(quán)益比率 = 1-79.1% = 20.9%

(3) 產(chǎn)權(quán)比率：

2013年年末產(chǎn)權(quán)比率 = 107,468,000 / 29,273,380*100% = 367.1185%

2014年年末產(chǎn)權(quán)比率 = 141,798,100 / 37,249,740 *100%= 380.6686%

(4) 已獲利息倍數(shù)：

2013年年末已獲利息倍數(shù) = (2,107,020 + 76,475.70 ) / 76,475.70 = 28.55

2014年年末已獲利息倍數(shù) = (2,429,100 + 89,171.50 ) / 89,171.50 = 28.24

據(jù)表3-2顯示 萬科的資產(chǎn)負(fù)債率總體發(fā)展趨勢(shì)較平穩(wěn)，沒有要大波動(dòng)，說明企業(yè)運(yùn)營較穩(wěn)定，一般認(rèn)為資產(chǎn)負(fù)債率不應(yīng)高于50%，而萬科的資產(chǎn)負(fù)債率則達(dá)到78%-79%，這跟它自身的經(jīng)營銷售模式，和企業(yè)運(yùn)營管理有關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)較大，建議企業(yè)完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，多元化發(fā)展。

由表3-7的數(shù)據(jù)可知，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率非常平穩(wěn)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較增長顯著，這說明萬科地產(chǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營水平比較高。應(yīng)存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率穩(wěn)定的小幅度增長，這顯示出萬科地產(chǎn)應(yīng)庫存管理的壓力比較小，固定資產(chǎn)的利用率比較高。而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較20有所下降，說明，應(yīng)收賬款的回收速度有所下降，應(yīng)引起管理人員的重視。

資本經(jīng)營盈利能力，是指企業(yè)的所有者通過投入資本經(jīng)營而取得利潤的能力。

反映資本經(jīng)營盈利能力的基本指標(biāo)是凈資產(chǎn)收益率，即企業(yè)本期凈利潤與凈資產(chǎn)的比率。

平均總資產(chǎn)① 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37

平均凈資產(chǎn)② 105,439,423,398.63 82,138,194,988.10

負(fù)債 373,765,900,091.91 296,663,420,087.27

利息支出③ 891,715,053.49 764,757,191.68

利潤總額 24,291,011,249.30 21,070,185,138.11

息稅前利潤 25,182,726,302.79 21,834,942,329.79

凈利潤 18,297,549,871.24 15,662,588,423.06

根據(jù)表 的資料對(duì)萬科的資本經(jīng)營盈利能力進(jìn)行分析如下：

分析對(duì)象=17.27%-19.21%=-1.94%

總資產(chǎn)報(bào)酬率變動(dòng)的影響為：

17.48%-19.21%=-1.73%

負(fù)債利息率變動(dòng)的影響為：

17.54%-17.48%=0.06%

資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響為：

17.27%-17.54%=-0.27%

綜上，萬科2013年資本經(jīng)營盈利能力和2012年相比有所降低。

營業(yè)收入 135,418,791,080.35 103,116,245,136.42

利潤總額 24,291,011,249.30 21,070,185,138.11

利息支出 891,715,053.49 764,757,191.68

息稅前利潤 25,182,762,302.79 21,834,942,329.79

平均總資產(chǎn) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37

2014年總資產(chǎn)報(bào)酬率：0.2825 *18.60% =5.26%

根據(jù)表4-9中的資料,可分析確定總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售息稅前利潤率變動(dòng)對(duì)總資產(chǎn)報(bào)酬率的影響。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變動(dòng)的影響=(0.2825-0.2722)*21.18%=0.22%

銷售息稅前利潤率的影響=(18.60%-21.18%)*0.2825=-0.72%

綜上，萬科本年全部資產(chǎn)報(bào)酬率比上年降低了0.50%，變動(dòng)不大，其中總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高，使資產(chǎn)報(bào)酬率提高0.22%;銷售息稅前利潤率的降低使資產(chǎn)報(bào)酬率降低了0.72%。

營業(yè)收入 135,418,791,080.35 103,116,245,136.42

營業(yè)成本 92,797,650,762.81 65,421,614,348.00

營業(yè)利潤 24,261,338,387.14 21,013,040,794.06

利潤總額 24,291,011,249.30 21,070,185,138.11

凈利潤 18,297,549,871.24 15,662,588,423.06

利息支出 891,715,053.49 764,757,191.68

息稅前利潤 25,182,726,302.79 21,834,942,329.79

總收入 136,542,948,441.78 104,189,578,263.23

=*100%=17.92%

營業(yè)收入毛利率=(135,418,791,080.35-92,797,650,762.81)/ 135,418,791,080.35*100%=17.17%

總收入利潤率=*100%=17.79%

銷售凈利潤率=*100%=13.51%

銷售息稅前利潤率=*100%=18.60%

從表3-10可以看出,萬科2013年和2012年相比,營業(yè)收入利潤率,營業(yè)收入毛利率,總收入利潤率,銷售將利潤率,銷售息稅前利潤率均有小幅下降,降幅均在2%左右.表明,2013年萬科盈利能力有所下降.

營業(yè)費(fèi)用利潤率=*100%=21.63%

=*100*=16.30%

從表4-11可以看出,與2012年相比萬科2013年各成本利潤率均有所降低,其中營業(yè)成本利潤率降幅較大達(dá)5.98%;營業(yè)費(fèi)用利潤率和全部成本費(fèi)用總利潤率降幅分別是3.68,3.71;全部成本費(fèi)用凈利潤率降幅相對(duì)較小為2.54%.這進(jìn)一步表明萬科盈利能力有所降低.

項(xiàng)目 2014年12月31日 2013年12月31日 增減變動(dòng)額 增減變動(dòng)率(%)

歸屬于母公司普通股股東的合并凈利潤 15,118,549,405.78 12,551,182,392.23 2,567,367,013.55 20.46

本公司發(fā)行在外普通股的加權(quán)平均數(shù) 11,012,915,706.42 10,995,306,676.00 17,609,030.42 0.16

基本每股收益(元/ 股) 1.37 1.14 0.23 20.18

稀釋每股收益(元/股) 1.37 1.14 0.23 20.18

總結(jié),從以上各方面看出2014年萬科公司總資產(chǎn)報(bào)酬率,凈資產(chǎn)收益率,營業(yè)利潤率等均有所下降,總體盈利能力比上年有所降低.

4.1 財(cái)務(wù)問題：

(1)通過詳盡分析了萬科地產(chǎn)的整體財(cái)務(wù)狀況以及將其與同行業(yè)的均值進(jìn)行了對(duì)比分析，我們可以看到萬科地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和長處，但同時(shí)也能意識(shí)到其存在的問題。

(2)從盈利能力看，該公司的營業(yè)利潤率下降3.46%，總資產(chǎn)報(bào)酬率下降0.51%，凈資產(chǎn)收益率下降1.94%，數(shù)據(jù)說明萬科地產(chǎn)的盈利能力有所降低。

(3)從營運(yùn)能力看，該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率減慢、周轉(zhuǎn)天數(shù)加長，回收速度變慢，說明債務(wù)人拖欠時(shí)間長，增加了收賬費(fèi)用和發(fā)生壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)，也使得自身的資產(chǎn)流動(dòng)從中受損，所以有應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)從償債能力看，該公司流動(dòng)比例、速動(dòng)比例和現(xiàn)金比例均低于2012年，說明公司短期償債能力下降。股東權(quán)益比率有所下降，資產(chǎn)負(fù)債率有所上升已獲利息倍數(shù)下降，說明企業(yè)支付利息的能力下降。

(5)從發(fā)展能力看，該公司凈資產(chǎn)增長率和總資產(chǎn)增長率都有所提高，主營業(yè)務(wù)收入增長率和凈利潤增長率較2012年卻有所減少，利潤的增長與資產(chǎn)的增長不協(xié)調(diào)，說明公司發(fā)展能力較弱。

(1)開發(fā)項(xiàng)目前深入市場調(diào)查，做出符合市場需求的高品質(zhì)產(chǎn)品，并加強(qiáng)對(duì)員工營銷能力的培訓(xùn)，擴(kuò)大市場份額以提高利潤率。

(2)應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)收賬款的回收管理，來提高其投資的變現(xiàn)能力和獲利能力。

(3)應(yīng)增加銷售額，加快存貨的變現(xiàn)能力，以提高短期償債能力。

(4)資產(chǎn)的增長應(yīng)依靠權(quán)益的增長來實(shí)現(xiàn)，權(quán)益的增長應(yīng)依靠自身的利潤積累，應(yīng)增加銷售收入降低成本，使?fàn)I業(yè)利潤增加率大于資產(chǎn)增產(chǎn)率。

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇4)

房地產(chǎn)行業(yè)市場分析報(bào)告是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)模、市場競爭、區(qū)域市場、市場走勢(shì)及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的分析。它是指通過房地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)查和供求預(yù)測，根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品的市場環(huán)境、競爭力和競爭者，分析、判斷房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品在限定時(shí)間內(nèi)是否有市場，以及采取怎樣的營銷戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)或采用怎樣的投資策略進(jìn)入房地產(chǎn)市場。

房地產(chǎn)市場分析報(bào)告的主要分析要點(diǎn)包括：

1）房地產(chǎn)行業(yè)市場供給分析及市場供給預(yù)測。包括現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)市場供給量估計(jì)量和預(yù)測未來房地產(chǎn)行業(yè)市場的供給能力。

2）房地產(chǎn)行業(yè)市場需求分析及房地產(chǎn)行業(yè)市場需求預(yù)測。包括現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)市場需求量估計(jì)和預(yù)測房地產(chǎn)行業(yè)未來市場容量及產(chǎn)品競爭能力。通常采用調(diào)查分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和相關(guān)分析預(yù)測法。

3）房地產(chǎn)行業(yè)市場需求層次和各類地區(qū)市場需求量分析。即根據(jù)各市場特點(diǎn)、人口分布、經(jīng)濟(jì)收入、消費(fèi)習(xí)慣、行政區(qū)劃、暢銷牌號(hào)、生產(chǎn)性消費(fèi)等，確定不同地區(qū)、不同消費(fèi)者及用戶的需要量以及運(yùn)輸和銷售費(fèi)用。

4）房地產(chǎn)行業(yè)市場競爭格局。包括市場主要競爭主體分析，各競爭主體在市場上的地位，以及行業(yè)采取的主要競爭手段等；

5）估計(jì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品生命周期及可銷售時(shí)間。即預(yù)測市場需要的時(shí)間，使生產(chǎn)及分配等活動(dòng)與市場需要量作最適當(dāng)?shù)呐浜?。通過市場分析可確定產(chǎn)品的未來需求量、品種及持續(xù)時(shí)間；產(chǎn)品銷路及競爭能力；產(chǎn)品規(guī)格品種變化及更新；產(chǎn)品需求量的地區(qū)分布等。

房地產(chǎn)行業(yè)市場分析報(bào)告可為客戶正確制定營銷策略或投資策略提供信息支持。企業(yè)的營銷策略決策或投資策略決策只有建立在扎實(shí)的市場分析的基礎(chǔ)上，只有在對(duì)影響需求的外部因素和影響購、產(chǎn)、銷的內(nèi)部因素充分了解和掌握以后，才能減少失誤，提高決策的科學(xué)性和正確性，從而將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇5)

一、全國樓盤銷售分析情況

2013年,商品房銷售面積130551萬平方米,比上年增長17.3%,增速比1-11月份回落3.5個(gè)百分點(diǎn),比2012年提高15.5個(gè)百分點(diǎn);其中,住宅銷售面積增長17.5%,辦公樓銷售面積增長27.9%,商業(yè)營業(yè)用房銷售面積增長9.1%。商品房銷售額81428億元,增長26.3%,增速比1-11月份回落4.4個(gè)百分點(diǎn),比2012年提高16.3個(gè)百分點(diǎn);其中,住宅銷售額增長26.6%,辦公樓銷售額增長35.1%,商業(yè)營業(yè)用房銷售額增長18.3%。

二、樓盤銷售分地區(qū)情況

2013年,東部地區(qū)商品房銷售面積63476萬平方米,比上年增長19.3%,增速比1-11月份回落2.9個(gè)百分點(diǎn);銷售額49327億元,增長28.4%,增速回落4.7個(gè)百分點(diǎn)。中部地區(qū)商品房銷售面積35191萬平方米,增長16.8%,增速回落5.4個(gè)百分點(diǎn);銷售額16524億元,增長26.9%,增速回落4.9個(gè)百分點(diǎn)。西部地區(qū)商品房銷售面積31883萬平方米,增長14.1%,增速回落2.6個(gè)百分點(diǎn);銷售額15576億元,增長19.6%,增速回落3個(gè)百分點(diǎn)。

三、開發(fā)企業(yè)到位資金情況

2013年,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金122122億元,比上年增長26.5%,增速比1-11月份回落1.1個(gè)百分點(diǎn),比2012年提高13.8個(gè)百分點(diǎn)。其中,國內(nèi)貸款19673億元,增長33.1%;利用外資534億元,增長32.8%;自籌資金47425億元,增長21.3%;其他資金54491億元,增長28.9%。在其他資金中,定金及預(yù)收款34499億元,增長29.9%;個(gè)人按揭貸款14033億元,增長33.3%。

四、房地產(chǎn)樓盤銷售分析總結(jié)

2006年商品房均價(jià)1646元/㎡,2007年漲至2300元/㎡,2008年更是漲至高層4000元/㎡、多層3000元/㎡,2009年1-10月份,高層3900-4100元/㎡、多層3000-3200元/㎡。盡管2008年下半年以來成交量下降明顯,但房價(jià)仍未下降且略有上升,這主要是受建材價(jià)格、心理預(yù)期等諸多因素的影響。2009年特別是二、三季度以來,樓市發(fā)生強(qiáng)勢(shì)反彈,從低迷逐步走向火熱,5-10月份剛性需求促成成交量大幅反彈,房價(jià)平穩(wěn)上揚(yáng)。

經(jīng)濟(jì)適用住房也是影響xx房地產(chǎn)市場的重要因素。2006年--2008年全市累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)適用房85.1萬㎡,其中2006年完成22萬㎡;2007年完成18.1萬㎡,同比下降17.7%;2008年完成45萬㎡,同比增加了148.6%,安置住房困難戶8510戶。目前在建經(jīng)濟(jì)適用住房23萬㎡,小高層均價(jià)2300元/㎡,多層均價(jià)約1800元/㎡,在房產(chǎn)市場占有較大份額。

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇6)

流動(dòng)資產(chǎn)比例很高，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較強(qiáng)，流動(dòng)資產(chǎn)中現(xiàn)金比例也較高，說明短期償債能力較強(qiáng)。在資產(chǎn)中存貨的比例最大。資產(chǎn)總額增長說明萬科還在不斷擴(kuò)大規(guī)模，庫存現(xiàn)金也有所下降說明資產(chǎn)變現(xiàn)能力減弱。

萬科擁有巨大的存貨量，這既是未來發(fā)展的保障，又是萬科風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。而存貨的大量積存主要受國家地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)因素。建議萬科應(yīng)近一步優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，適度控制好存貨數(shù)量，并采取一定的促銷手段，為企業(yè)籌措資金。

存貨激增的同時(shí)，短期負(fù)債也出現(xiàn)大幅上升。持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物不斷增加，保證了企業(yè)的支付能力。應(yīng)付賬款增加是由于工程量的增加。

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債大幅上升，說明萬科近期的還款壓力很大。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)在2：1以上，萬科房地產(chǎn)的流動(dòng)比率降低，說明其短期償債能力降低。速動(dòng)比率保持比較穩(wěn)定，說明公司受房地產(chǎn)市場調(diào)控的影響較小。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是40%～60%。資產(chǎn)負(fù)債率較高。股東權(quán)益比率較低，也說明公司償債能力較差。

公司利息保障倍數(shù)下降，說明萬科的長期償債能力在減弱。由圖可知最近幾年萬科銷售收入和凈利潤快速穩(wěn)定增長。盡管業(yè)績?cè)鲩L勢(shì)頭強(qiáng)勁，20受國家政策調(diào)控的影響，盈利能力開始減弱，年銷售增長率為41.5%，凈利潤增長率為31.2%,凈利潤增速小于銷售收入。

同時(shí)2011年的銷售毛利率為39.78%，比上年下降0.9個(gè)百分點(diǎn);銷售凈利率為16.16%，比上年下降了1.27個(gè)百分點(diǎn)，主要因?yàn)槭袌鼍皻舛认禄髽I(yè)打折促銷行為增加。凈資產(chǎn)收益率和股本回報(bào)率逐漸上升，說明萬科房地產(chǎn)獲利能力升高，獲得的利潤較高。

的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入比增加了53%，可以說經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入增長非常迅速，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造現(xiàn)金能力大大增強(qiáng)，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入作為企業(yè)主要資金來源，增強(qiáng)了企業(yè)自身“造血”功能，企業(yè)具有較強(qiáng)的償債能力和支付能力，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，有利于企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量減少的主要原因是購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金流量增加

20購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金流量比20增加了92%，但現(xiàn)金流入與年相比還是大幅增加的，現(xiàn)金流入比較充裕，總體看來，萬科發(fā)展勢(shì)頭良好。

杜邦分析法，又稱杜邦財(cái)務(wù)分析體系，簡稱杜邦體系，是利用各主要財(cái)務(wù)比率

指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。該體系以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力，資產(chǎn)投資收益能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。

(1)凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的與公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)性最大的'指標(biāo)，而凈資產(chǎn)收益率由公司的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)所決定。從上面數(shù)據(jù)可以看出萬科房地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率較高，而且從-的增幅較大，說明了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。

(2)權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率影響。負(fù)債比率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說明企業(yè)有較高的負(fù)債程度，給企業(yè)帶來較多地杠桿利益，同時(shí)也給企業(yè)帶來了較多地風(fēng)險(xiǎn)。該公司權(quán)益乘數(shù)大，說明萬科地產(chǎn)的負(fù)債程度較高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大。

(3)銷售凈利率反映了企業(yè)利潤總額與銷售收入的關(guān)系，從這個(gè)意義上看提高銷售凈利率是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在。萬科房地產(chǎn)的銷售凈利率在這兩年間有所提升，說明了該企業(yè)的盈利能力有所提升。

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇7)

據(jù)悉,在如今的社會(huì)中,買房問題一直都是困擾著朋友們的事情,房地產(chǎn)市場的前景空前壯大,人們居住的.環(huán)境也是越來越好。不同地區(qū)和不同的房源差距有很大,下面為大家推薦信陽房地產(chǎn)市場調(diào)查分析報(bào)告,朋友們可以關(guān)注本文。

一級(jí)市場:2016年6月,信陽共成交4宗土地,居住類、商業(yè)類和綜合類分別為2宗、1宗和1宗,建設(shè)用地面積22.38萬平米,規(guī)劃建筑面積40.84萬平米,環(huán)比和同比升幅都超過180%,成交金額37.27億元,環(huán)比和同比升幅都超過400%。

2016年1-6月,信陽共成交38宗土地,同比下降57%,居住類、商業(yè)類、工業(yè)類、綜合類和其他分別為15宗、9宗、5宗、8宗和1宗,建設(shè)用地面積232.1萬平米,同比下降62%,規(guī)劃建筑面積543.41萬平米,同比下降50%,成交金額685.49億元,同比下降39%,樓面地價(jià)12615元/平米,同比上升23%。

2016年1-6月,信陽共供應(yīng)土地33宗,同比下降50%,居住類、商業(yè)類、工業(yè)類、綜合類和其他分別為14宗、7宗、5宗、6宗和1宗,建設(shè)用地面積206.89萬平米,同比下降58%,土地規(guī)劃建筑面積438.65萬平米,同比下降47%。

二級(jí)市場:2016年6月,信陽新增商品住宅供應(yīng)量環(huán)比同比均上升。本月住宅批售套數(shù)13862套,環(huán)比上升94%,同比上升61%,批售面積135.68萬平米,環(huán)比上升82%,同比上升44%。

2016年1-6月,信陽新增商品住宅供應(yīng)量同比下降。住宅批售套數(shù)39041套,同比下降33%,批售面積384.92萬平米,同比下降40%。

2016年6月,商品住宅市場成交環(huán)比同比均量價(jià)齊升。2016年1-6月,商品住宅市場成交同比量價(jià)齊升。成交9010套,環(huán)比上升29%,同比上升102%;成交面積103.93萬平米,環(huán)比上升31%,同比上升120%;成交均價(jià)為27987元/平米,環(huán)比上升3%,同比上升6%;成交金額290.87億元,環(huán)比上升34%,同比上升134%。從成交區(qū)域來看,主力成交的幾個(gè)區(qū)域是通州、大興、房山和朝陽,此4個(gè)區(qū)域成交量在920套以上。 2015年1-6月,商品住宅成交同比量價(jià)齊升,成交39304套,同比上升28%;成交面積426.7萬平米,同比上升31%;成交均價(jià)為26776元/平米,同比上升4%;成交金額1142.53億元,同比上升36%。

存量方面,選取全市一手房市場2015年7月-2016年6月月均銷售速度來計(jì)算,全市存量套數(shù)約需要16個(gè)月可消化完成,存量面積約需要18個(gè)月的消化時(shí)間,從近幾個(gè)月的整體去化時(shí)間來看,信陽商品住宅市場平均消化速度加快,但新增供應(yīng)上升,本月庫存量上升,達(dá)到118942套,較5月上升6.54%,消化周期小幅縮短。 三級(jí)市場:2016年6月,信陽二手房市場成交量環(huán)比同比均上升。二手房(住宅)成交套數(shù)為18576套,環(huán)比上升12%,同比上升187%;成交面積168.61萬平米,環(huán)比上升14%,同比上升187%。

2016年1-6月,信陽二手房市場成交量同比上升。二手房(住宅)成交套數(shù)為85051套,同比上升93%;成交面積764.64萬平米,同比上升89%。

總的來講:6月信陽土地市場供應(yīng)和成交均有所恢復(fù),供應(yīng)有限的情況下,房企拿地競爭激烈。商品住宅方面,新增供應(yīng)量環(huán)比同比均上升,成交環(huán)比同比均量價(jià)齊升,存量上升,消化周期小幅縮短。本月為半年度最后一個(gè)月,市場沖刺明顯,供應(yīng)和成交雙雙環(huán)比上升,且幅度較大。上半年整體來看,土地供應(yīng)和成交均同比下降,商品住宅新增供應(yīng)量同比下降,成交則同比量價(jià)齊升。6月底央行再次降息,信貸政策寬松程度進(jìn)一步加大,對(duì)下半年成交量有一定刺激作用。

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇8)

地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目石材問題調(diào)查分析報(bào)告范文

某地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目石材問題調(diào)查分析報(bào)告提要：在施工中，石材供應(yīng)不及時(shí)，影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象較為普遍，主要原因：石材運(yùn)距較長，不確定因素多。石材批量生產(chǎn)前，石材樣品確定過程中，周折較多

目前，管理中心就全國各項(xiàng)目的石材問題進(jìn)行了全面深入地調(diào)查。經(jīng)查，各項(xiàng)目所用石材普遍存在厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、色差較大、石材供應(yīng)不及時(shí)等問題。具體情況如下：

1、石材板材厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求

經(jīng)各駐地工程師現(xiàn)場檢查，目前所有項(xiàng)目進(jìn)場石材厚度較多達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但絕大部分石材厚度偏差均在國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 18601-2001 天然花崗石建筑板材）合格品允許偏差范圍之內(nèi)，少量石材超過了國標(biāo) GB/T18601-2001 的允許偏差要求。

2、石材供應(yīng)不及時(shí)：

在施工中，石材供應(yīng)不及時(shí)，影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象較為普遍，主要原因：

（1）石材運(yùn)距較長，不確定因素多。

（2）石材批量生產(chǎn)前，石材樣品確定過程中，周折較多，造成石材訂貨拖延。

（3）施工單位制定材料計(jì)劃的前瞻性不夠，造成材料進(jìn)場時(shí)間滯后。

（4）異型石材加工需現(xiàn)場測量尺寸，且備料周期較長。

（5）施工單位拖欠石材生產(chǎn)廠家的貨款，造成石材進(jìn)場延誤。

3、色差較大

進(jìn)場石材存在色差現(xiàn)象比較普遍，主要原因是：

（1）石材為天然形成，本身有一定顏色變化。

（2）不同批次進(jìn)場的石材、不同取材點(diǎn)生產(chǎn)的石材存在一定色差。

（3）施工單位以次充好。

同時(shí)，施工組織時(shí)未根據(jù)色差合理調(diào)配，導(dǎo)致觀感不好。

針對(duì)以上問題，提出改進(jìn)措施如下：

1、根據(jù)相關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工合同中明確到場石材質(zhì)量等級(jí)與質(zhì)量評(píng)定及抽樣驗(yàn)收辦法，以便合理準(zhǔn)確判斷進(jìn)場石材質(zhì)量等級(jí)。

2、考慮到石材本身的差異，建議由集團(tuán)定板時(shí)定色差范圍板，以便石材樣品的確定及進(jìn)場驗(yàn)收。

3、石材批量生產(chǎn)前或樣品確定前，地區(qū)公司派人至廠家協(xié)調(diào)石材的選材、供應(yīng)等方案。

4、加強(qiáng)施工中管理與控制,須做到：

（1）針對(duì)石材自然色差問題，施工中須合理調(diào)配存在差異的石材，保證整個(gè)區(qū)域的外觀效果一致，滿足我司精品工程的要求。

（2）合理組織施工，施工前必須排版放線，盡早明確異形石材規(guī)格尺寸。

（3）對(duì)于不同批次的'石材，進(jìn)場前嚴(yán)格對(duì)板，避免不同批次的石材存在較大顏色差異，盡量同一區(qū)域使用同一批次石材。

（4）督促、提醒、審核施工方材料計(jì)劃的制定，保證材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，避免多批次加工石材。

5、加強(qiáng)石材進(jìn)場的驗(yàn)收管理，對(duì)于達(dá)不到驗(yàn)收條件的石材，必須統(tǒng)一堆放，做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)清退出場。

6、綜合樓內(nèi)外裝修采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，統(tǒng)一材料清單，便于招標(biāo)、材料采購。

7、為更好的保證石材質(zhì)量以及石材供應(yīng)，建議考慮將綜合樓裝修石材甲供。

z地產(chǎn)集團(tuán)管理中心

20**年**月**日

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇9)

XXXXX有限公司急需流動(dòng)資金，向我公司申請(qǐng)短期借款XXX萬元，期限XXX個(gè)月。劉在平、XXX于XXX年XX月XX日進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：XXX項(xiàng)目。

2、開發(fā)商名稱：重慶XXXX有限公司 3、項(xiàng)目地理位置

該項(xiàng)目位于XXXX。該方案北面為XXX，南面是XXX，西面緊鄰XXXX，西南為XXX，東面為XXX;地理位置優(yōu)越，交通便捷，是城市居住的休閑的重要節(jié)點(diǎn)。本項(xiàng)目為兩個(gè)地塊：其中[G11-3/05]地塊，該地塊相對(duì)高差較小，地塊內(nèi)部地勢(shì)平坦，用地呈不規(guī)則矩形，南北長約59米，東西長約52米，該地塊建設(shè)用地面積XXX平方米;[G11-11-1/04]地塊，該地塊南低北高，南北高差約10米，用地呈不規(guī)則矩形，南北長約180米，東西長約200米，該地塊建設(shè)用地面積XX平方米，本項(xiàng)目總建設(shè)用地面積為XXX平方米。 4、項(xiàng)目工程概況

該項(xiàng)目XXX項(xiàng)目，XXX項(xiàng)目位于XX，占地XXX畝，總建筑面積XXX萬平方米，用以建設(shè)XXXX市場及XXX住宅小區(qū)、XXXX大酒店三大項(xiàng)目,XXXX。

目前三期項(xiàng)目已取得重慶市規(guī)劃局出具的建設(shè)用地規(guī)劃許可證(地字號(hào)第XXXX號(hào))，規(guī)劃內(nèi)容主要有：

一是建設(shè)用地總面積XXX㎡;

二是地上計(jì)容總建筑面積XXX㎡，XXX棟多層商業(yè)配套門面，其中XX 地塊為二棟多層商業(yè)配套門面(14-15號(hào)樓)，建筑面積XXX平方米，建筑高度8.1米;XXXX 地塊為(7-13號(hào)樓)，建筑面積XXXX平方米建筑高度為8.1米;六棟高層住宅樓(1-6號(hào)樓)，建筑面積XXXX平方米，最大建筑高度99.2米;沿街商業(yè)、吊層商業(yè)裙房，建筑面積XXXX平方米;四班幼兒園，建筑面積XXX平方米。地上總建筑面積XXXX平方米。

三是地上容積率不得大于XX、地面建筑密度不得大于XX%、建筑高度不得大于XXX米。

該公司擬建地下部分包括：負(fù)一層車庫及設(shè)備用房，建筑面積XXX平方米，建筑層高XX米;負(fù)二層車庫，建筑面積XXX平方米，建筑層高XX米。地下總建筑面積：XXX平方米

5、項(xiàng)目前期投入情況

“XXXX”項(xiàng)目所有土地已于XXXX年取得，土地出讓金已全部繳納，XXX年XX月XX日取得土地使用證(XX房地證XX字第XX號(hào)XX㎡、XX房地證XX字第XX號(hào)XX㎡)。拆遷安置費(fèi)已按規(guī)定支付。目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃許可手續(xù)。

二、重慶恒鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司基本情況

3、實(shí)際控制人簡介

XX有限公司董事長王一霏，男、現(xiàn)年XX歲，無黨派人士，高級(jí)工程師。XXXX年至XXX年任武勝縣第六建筑工程隊(duì)施工員;XXX年至XXXX年任第六建筑隊(duì)副隊(duì)長，并任XXX副總指揮;XX年至XX年在重慶XX;XX年至XX年任任XX負(fù)責(zé)人、副隊(duì)長;XXX年至XX年任XX公司經(jīng)理，XX;XX年創(chuàng)建XX有限公司，并任董事長兼總經(jīng)理(期間任XXX會(huì)員);XX年當(dāng)選XX。

4、重慶XXXX有限公司主要經(jīng)營情況

XXX有限公司成立于XX年，注冊(cè)資本XX萬元，XXX級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等?，F(xiàn)有員工XX人，擁有專業(yè)技術(shù)人員XX人，大專以上學(xué)歷XX人。相繼開發(fā)了“XX”、“XX”、XXX萬平方米園林景觀社區(qū)——“XX”以及我國XX地區(qū)最大的汽摩整車及配件市場——“XXX市場”，在重慶第二大城市XXX萬平方米“XXX”，第一期純商業(yè)步行街已竣工投入使用，經(jīng)營效果良好?，F(xiàn)資產(chǎn)按市場公允價(jià)值總額近XXX億元。

“XXX”項(xiàng)目位于XXX區(qū)商業(yè)文化步行街，是XXX區(qū)第一個(gè)舊城改造工程，樓高XX層，總建筑面積XXX萬㎡，總投資XXX億元，于XXX年XX月竣工投入使用，并在銷售方面創(chuàng)造了重慶房地產(chǎn)行業(yè)銷售奇跡，在很短的時(shí)間里，達(dá)到了100%的銷售率和入住率，

作為XXX區(qū)標(biāo)志性建筑物，已形成以“XXX”為中心的集購物、休閑、娛樂、餐飲和醫(yī)藥為一體的重慶五大商圈之一。

“XXX”項(xiàng)目地處XX，占地XX萬㎡，總建筑面積XX萬㎡，總投資XX億元，該項(xiàng)目于XX年元月破土動(dòng)工，XX年XX月XX日全面竣工。小區(qū)租售超過XXX%，并成功引進(jìn)知名企業(yè)新世紀(jì)百貨連鎖超市和重慶小天鵝天星商務(wù)酒店入駐。

XXXXX XXXXX

三、XXXX有限公司財(cái)務(wù)情況 1、財(cái)務(wù)報(bào)表情況

說明： (1)現(xiàn)金。 (2)應(yīng)收賬款 (3)其他應(yīng)收款 (4)XXX (5)XXX

(6)目前銀行借款XXXX萬元，主要是XXXXX經(jīng)營性貸款。

說明： XXXXX

4、信用狀況分析

(1)貸款、民間融資情況和還款記錄

(2)對(duì)外擔(dān)保記錄描述 未查到有對(duì)外擔(dān)保記錄 (3)訴訟記錄 未查詢到訴訟記錄

(4)法定代表人和高管人員的個(gè)人信用記錄 無逾期記錄。

(5)其它商業(yè)或社會(huì)信用 較好

四、本次貸款抵押物基本情況

1、XXXXX自愿將位于重慶市XXXX地塊，面積為XXX平方米(約XXX畝)的國有出讓商住用土地使用權(quán)作為該筆借款的抵押。該地塊屬“XXXX”項(xiàng)目四期，容積率不大于XXX，該地塊價(jià)值可達(dá)XXX萬元/畝，總價(jià)值可達(dá)XXX萬元，抵押率為XXX%。

2、XXXXX

五、貸款用途和還款來源 1、貸款用途

“XXX”三期項(xiàng)目國土規(guī)劃手續(xù)已辦理完畢，正在辦理建設(shè)規(guī)劃和施工許可手續(xù)，急需上繳配套費(fèi)等，按大渡口配套費(fèi)XXX元/㎡計(jì)算，需要配套費(fèi)XX萬元，因該公司前期項(xiàng)目占用資金較大，大部門商業(yè)正在銷售之中，資金一時(shí)籌措未到位，因此向我公司申請(qǐng)短期貸款XXX萬元，用于支付“XXX”三期項(xiàng)目配套費(fèi)。

2、還款來源

六、風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保措施 1、風(fēng)險(xiǎn)分析

該項(xiàng)目屬房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，國家調(diào)控政策對(duì)此有一定影響。但考慮到該項(xiàng)目地理位置好，大部分地用于市場建設(shè)，且鄰近已形成成熟的汽車市場和陶瓷市場，銷售前景看好，有別于其他情況的商業(yè)住宅房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,因此，與之比較受政策影響相對(duì)較小。

2、擔(dān)保措施

(1)XXX自愿將位于XXXX號(hào)地塊使用權(quán)作為該筆借款的抵押，該地塊屬“XX項(xiàng)目四期，容積率不大于XXX，該地塊價(jià)值可達(dá)XX萬元/畝，總價(jià)值可達(dá)XX萬元，土地證號(hào)為XX房地證XX字第XX號(hào)，土地面積XX㎡(約XX畝)。

(2) 重慶XX股東XXX、BBB、CCC承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。 (3)XXXX。

七、綜合評(píng)估結(jié)論

XXX有限公司借款主體合法，其公司經(jīng)營正常，借款用途明確，抵押物價(jià)值充足，

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇10)

一、房地產(chǎn)開發(fā)情況

1、房地產(chǎn)開發(fā)投資

20xx年1-6月,在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控和市場監(jiān)管的雙重作用下,我縣房地產(chǎn)市場有所波動(dòng)，增速放緩，但總的態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。1-6月房地產(chǎn)開發(fā)投資3.67億元,同比增長36%;新開工面積14.32萬平米,同比增長32％。

2、商品房竣工面積

1-6月,我縣商品房竣工面積3.827萬平米,同比增長10%,其中住宅竣工面積3.6743萬平米,同比增長10%。

二、商品房市場成交情況

1、商品房面積分析

1-6月商品房銷售面積為10.14萬平米,其中商品住宅9.05萬平米（755套）,同比增長28%,戶均套型面積為107.4平米;住宅成交面積為9.05萬平米,占商品房成交面積的89％。

2、購買房屋的類型、群體

﹙1﹚據(jù)銷售統(tǒng)計(jì):選擇小高層住宅的占15％,選擇多層住宅的占83％,選擇高檔別墅的占2％。根據(jù)以上數(shù)字可以看出,市民因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)住房觀念的影響,選擇的還是多層住宅的居多。

﹙2﹚客群:以本地購房者為主,外地購房者為輔,分別占銷售量84％、16％,自住兼具投資需求;

﹙3﹚房價(jià):1-6月份,商品住宅平均價(jià)為3460元/平方米,同比上漲4%;

﹙4﹚供應(yīng)量:樓市供需基本平衡;

﹙5﹚戶型:以90-130平方米左右戶型為主打。89平方米以下面積需求量較少，一般為老人看管孫輩讀書人群購買；140平方米以上面積，由于房價(jià)因素購買人較少。

3、二手房交易情況

1-6月,我縣二手房交易360宗,交易面積4.9萬平米。交易金額為3263.28萬元,同比分別增長221%、252%、17%。

三、土地競拍情況

據(jù)縣國土資源局土地供應(yīng)統(tǒng)計(jì)顯示：從成交結(jié)構(gòu)看,1-6月經(jīng)營性土地成交主要以商住用地為主,成交面積36.89畝,成交價(jià)為155萬元/畝。從今年上半年幾次土地拍賣情況看,可以看出當(dāng)前開發(fā)商的拿地?zé)崆楸热ツ暌摺?/p>

四、影響房地產(chǎn)市場的因素

1、政策因素

受國家一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響,我縣房價(jià)也呈現(xiàn)增長放緩趨勢(shì)。

2、經(jīng)濟(jì)因素

房地產(chǎn)市場與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān),預(yù)計(jì)未來幾年我縣房地市場將繼續(xù)保持穩(wěn)步上漲趨勢(shì),但增幅會(huì)進(jìn)一步放緩。

3、社會(huì)因素

房地產(chǎn)市場與人口數(shù)量關(guān)系非常密切。當(dāng)人口數(shù)量增加時(shí),對(duì)房地產(chǎn)的需求就會(huì)增加,房地產(chǎn)市場發(fā)展也就會(huì)上漲;而當(dāng)人口數(shù)量減少時(shí),對(duì)房地產(chǎn)的需求就會(huì)減少,房地產(chǎn)市場發(fā)展也就會(huì)下落。人口素質(zhì)、文化素養(yǎng)、教育水平、生活質(zhì)量和文明程度,可以引起房地產(chǎn)市場的變化。

我縣正處于城市化進(jìn)程加速階段,大量農(nóng)村人口進(jìn)入縣城,對(duì)我縣商品房需求的增加,促進(jìn)了我縣房地產(chǎn)市場的發(fā)展。

4、其他因素

購房者心理預(yù)期變化左右房價(jià)走勢(shì)。心理預(yù)期是人們對(duì)市場走勢(shì)的綜合判斷,在其他條件不變的情況下將決定市場的走勢(shì)。我們認(rèn)為,在今后一段時(shí)期,由于受各方面因素的影響,人們對(duì)未來房價(jià)上漲的預(yù)期不斷上升,購房意向仍然看好。

五、對(duì)我縣房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀分析

預(yù)計(jì)我縣房地產(chǎn)市場形勢(shì)在未來一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)看好,價(jià)格也將繼續(xù)穩(wěn)中有升,但增幅速度會(huì)放緩。

一是我縣的現(xiàn)有房價(jià)比周邊縣、市低。很多縣外人,看好發(fā)展前景,在買房、投資置業(yè),促進(jìn)了房地產(chǎn)市場的發(fā)展。二是房屋建設(shè)成本增加推動(dòng)了房價(jià)上漲。近年來,土地成本、拆遷費(fèi)用、建安成本、配套費(fèi)用、稅費(fèi)等有較大增長,對(duì)房價(jià)上漲起到了一定推動(dòng)作用。三是消費(fèi)者對(duì)住房剛性需求的增加促進(jìn)房價(jià)上漲。如教育資源整合、學(xué)校撤并、城市化進(jìn)程加快、婚房需求進(jìn)入縣城購房的比例明顯增加,加大了住房需求。四是投資和投機(jī)性購房的進(jìn)一步增加也帶動(dòng)房價(jià)上漲。由于潛在的通貨膨脹,使不動(dòng)產(chǎn)成為居民的首選保值商品,去年以來房價(jià)的不斷上漲吸引了投資者購買房產(chǎn)進(jìn)行投資增值,進(jìn)而帶動(dòng)價(jià)格上漲。五是由于開發(fā)商越來越重視住宅小區(qū)的品質(zhì)和檔次,房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提升也提高了房價(jià)。

六、當(dāng)前房地產(chǎn)市場存在的問題

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在不合理負(fù)擔(dān)。水、電、氣等供應(yīng)單位的壟斷經(jīng)營,增加了房地開發(fā)企業(yè)不合理的負(fù)擔(dān)。特別是小區(qū)外的配套工程均要由開發(fā)企業(yè)負(fù)擔(dān)﹙10千伏輸電線、變壓器、輸水管﹚,而且這些工程均要由水、電壟斷企業(yè)來施工,其工程費(fèi)用一般都高于市場行情的2-5倍,直接增加了房地產(chǎn)開發(fā)成本,也不符合相關(guān)規(guī)定。

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇11)

萬科集團(tuán)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至6月30日止，公司總資產(chǎn)94.73億元，凈資產(chǎn)42.85 億元。

1988年12月，公司公開向社會(huì)發(fā)行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。1991年1月29日本公司之A股在深圳證券交易所掛牌交易。

1991年6月，公司通過配售和定向發(fā)行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，公司開始跨地域發(fā)展。

1992年底，上海萬科城市花園項(xiàng)目正式啟動(dòng)，大眾住宅項(xiàng)目的開發(fā)被確定為萬科的核心業(yè)務(wù)，萬科開始進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

1993年3月，本公司發(fā)行4,500萬股B股，該等股份于1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45,135萬港元，主要投資于房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步突顯。6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資于深圳住宅開發(fā)，推動(dòng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，公司實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

公司于將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉(zhuǎn)讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產(chǎn)公司。

6月，萬科發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，募集資金15億，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的資金實(shí)力。

公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，截止20底已進(jìn)入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌和佛山進(jìn)行住宅開發(fā)，20上半年萬科又先后進(jìn)入鞍山、大連、中山、廣州，目前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到15個(gè)大中城市憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，公司樹立了住宅品牌，并獲得良好的投資回報(bào)。

能否到期償債是企業(yè)生存的根本問題, 償債能力是決定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要因素之一。下面從短期和長期兩個(gè)方面來分析萬科的償債能力。

式變動(dòng)趨勢(shì), 07 年流動(dòng)比率降低源于短期借款的增加, 08 年的回款情況良好使其上升, 降低0.58, 但仍然高于同年行業(yè)0.539 的平均水平。由于存貨存在銷售及壓價(jià)的風(fēng)險(xiǎn), 且房地產(chǎn)行業(yè)存在存貨比例高的特點(diǎn), 因此速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更具有參考價(jià)值。萬科經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、項(xiàng)目儲(chǔ)備增加的同時(shí)也使短期借款、應(yīng)付賬款等流動(dòng)負(fù)債增加, 因此指標(biāo)在07 年降低了0.28, 08 年銷售情況向好, 比率上升有所上升, 09 年再次低于同年行業(yè)平均值。究其原因, 房地產(chǎn)企業(yè)在收到預(yù)售的樓款時(shí)只能計(jì)入流動(dòng)負(fù)債中的預(yù)收賬款, 相應(yīng)的存貨尚不能結(jié)轉(zhuǎn), 由于預(yù)售樓宇增加, 09 年流動(dòng)負(fù)債中預(yù)收賬款較去年增長3 倍, 萬科實(shí)際的償債能力因而得以提高, 但反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上, 則流動(dòng)負(fù)債增加, 速動(dòng)比率下降。以上兩比率均處于行業(yè)中上游水平。再來關(guān)注反映經(jīng)營成果償還短期債務(wù)的能力的現(xiàn)金流動(dòng)比率, 其現(xiàn)金償債能力較弱, 但近年來呈上升趨勢(shì)。07年房地產(chǎn)項(xiàng)目支出增多, 比率為負(fù), 09年有所下降, 但該年流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)有所變化, 流動(dòng)負(fù)債中預(yù)收賬款增長較多,但沒有償債壓力。就本行業(yè)來說, 萬科短期償債能力較好, 且逐步提高,但應(yīng)重視現(xiàn)金為王的原則, 加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理。

(1) 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析。為保證長期債務(wù)的安全性, 企業(yè)必須由有較為合理的資本結(jié)構(gòu)。從圖1、圖2 來看, 資產(chǎn)中流動(dòng)資產(chǎn)比重大, 且大致呈上升趨勢(shì), 高于行業(yè)平均比重; 大部分流動(dòng)資產(chǎn)由長期籌資而得, 風(fēng)險(xiǎn)較小, 屬穩(wěn)健型資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

資產(chǎn)分析: 資產(chǎn)中長期投資, 無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)比重較小, 波動(dòng)幅度不大。在流動(dòng)資產(chǎn)中, 存貨占據(jù)相當(dāng)大的比重。預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款隨業(yè)務(wù)量增長而有所增長, 同時(shí)貨幣資金量有所上升。原因是房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn): 首先, 企業(yè)會(huì)計(jì)

制度規(guī)定, 房地產(chǎn)企業(yè)在收到客戶的預(yù)售房款后并不能將存貨結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本, 只能待客戶入住和簽訂樓宇銷售合同且主要風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí), 才能確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本, 因此, 房地產(chǎn)企業(yè)往往有很大的存貨余額; 其次, 對(duì)于寫字樓項(xiàng)目,付款方式多為分期付款, 所以寫字樓的銷售會(huì)給企業(yè)帶來大量的應(yīng)收賬款。具體到萬科, 除了具有房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)以外, 這也是其在近3 年的戰(zhàn)略擴(kuò)張中不斷增加儲(chǔ)備的結(jié)果。近3 年存貨的結(jié)構(gòu)質(zhì)量有所提高, 但應(yīng)持續(xù)注意做好存貨的管理和銷售工作, 提高資產(chǎn)質(zhì)量。關(guān)于應(yīng)收賬款, 由于其核心業(yè)務(wù)是商業(yè)住宅, 所以應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中比重不大且近兩年來有所下降, 可能是收款工作開展順利。

負(fù)債結(jié)構(gòu)分析: ①流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu): 在借款中, 短期借款占很大部分,但近年在資產(chǎn)中所占比重有所降低, 說明其融資結(jié)構(gòu)變化, 對(duì)短期借款有所控制, 且短期借款一般采用抵押或擔(dān)保的方式取得,這是短期融資門檻提高的一個(gè)必然反應(yīng)。應(yīng)付賬款比重上升主要由于業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大, 也可能是商業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)使其可以延遲付款或者是可能是其資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題, 應(yīng)引起重視。②長期負(fù)債結(jié)構(gòu):長期借款近年急劇上升, 說明企業(yè)開始注重長期負(fù)債的融資方式, 同時(shí)也可以看出近階段萬科對(duì)于資金需求的迫切。整體負(fù)債結(jié)構(gòu)有從短期負(fù)債融資逐漸轉(zhuǎn)向長期負(fù)債融資變化趨勢(shì)。在長期償債能力的分析中, 資產(chǎn)負(fù)債率反映了債權(quán)人受保護(hù)的程度, 是一項(xiàng)重要指標(biāo)。萬科近年來進(jìn)行了規(guī)模較大的股權(quán)融資和債券融資, 但仍保持著的穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債率, 為更大程度地利用財(cái)務(wù)杠桿提供了空間, 這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)尤為重要。

生產(chǎn)分析報(bào)告(精品十二篇)

報(bào)告可以提升經(jīng)濟(jì)效益，在我們的現(xiàn)實(shí)生活工作中。報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么？想要了解“生產(chǎn)分析報(bào)告”幼兒教師教育網(wǎng)編輯已經(jīng)為你整理好了，我們?cè)谶@里提供的指導(dǎo)意見僅供參考具體情況還需要您自己決定！

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇1

一、針對(duì)新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施。

新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意，如果公司沒有及時(shí)洞察新員工的內(nèi)心世界，經(jīng)過一個(gè)階段的思想斗爭，有些新員工就會(huì)在試用期內(nèi)離職。

二、工資待遇是新進(jìn)員工離職的很大一部分原因。

薪酬的主要壓力來自于外部。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對(duì)于新入職基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對(duì)薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè)，員工離職的概率將會(huì)很大。

三、工作比較單一、枯燥、乏味。

由于職業(yè)類別原因，有點(diǎn)工作性質(zhì)比較單一，或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設(shè)置上存在不足，導(dǎo)致員工晉升空間小，發(fā)展有限。新員工入職后發(fā)現(xiàn)如果干的事情不能學(xué)到新的東西，工作就會(huì)變得枯燥乏味，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展。

溝通大致可以分為三類：直接上司和下級(jí)員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級(jí)員工之間。

1、新員工將自己的直接上級(jí)視為獲得關(guān)于職位以及公司信息的一個(gè)重要來源，員工們?nèi)绻荒芎妥约旱闹苯由纤窘⑾嗷バ湃?，就很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依附感;

2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰(zhàn)略的角度看待公司的發(fā)展問題，提出的方針、政策、計(jì)劃具有前瞻性，但是基層員工多數(shù)看到的是現(xiàn)在怎么樣，如果缺乏溝通，將導(dǎo)致基層員工不理解高層的做法，對(duì)企業(yè)的前景不看好;

3、平級(jí)員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現(xiàn)象：大家同處一個(gè)企業(yè)，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個(gè)小團(tuán)體，感受不到公司的氣氛。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇2

戴斯公司xx年上半年生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況

年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，dy公司及時(shí)召開了職代會(huì)和工作會(huì)議，提出了力爭實(shí)現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬元的“三突破”目標(biāo)。

上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“****”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)**況保持了良好增長態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中，主要產(chǎn)品總產(chǎn)值和當(dāng)期銷售產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高。

1產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量

上半年，工業(yè)總產(chǎn)值按現(xiàn)價(jià)計(jì)算達(dá)到1億元，占全年計(jì)劃的96.53%，同比增長111.5%；銷售收入1億元，同比增長100萬元

9%；實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增長241.1%。產(chǎn)值、利潤和稅收的大幅增長主要是由于主要產(chǎn)品**的增長和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸和**產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸，為年計(jì)劃的48.02 %，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計(jì)劃要求)。

完成陰極銅1萬噸，占年度計(jì)劃的51.14%，同比增長19.61%；**完成公斤，49。年度計(jì)劃的5%

06%，同比增長35.64%；**完成全年計(jì)劃的78%，增加49個(gè)

57%；硫酸完成萬噸，占全年計(jì)劃的43.09%，同比增長5.93%。

2、重點(diǎn)工程完成情況

上半年，公司技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。共完成技改投資萬元。確保冶煉20萬噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝， 萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。

為促進(jìn)銅綠山礦的可持續(xù)發(fā)展，深部地下采礦工程已全面啟動(dòng)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源，實(shí)施了礦邊勘查和省內(nèi)外找礦工作。與民營企業(yè)合作建設(shè)的10萬噸廢銅**利用項(xiàng)目正在加緊前期工作。

編制了30萬噸銅冶煉擴(kuò)能工程可行性初步研究報(bào)告，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。5萬噸銅棒項(xiàng)目正在洽談中。

二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營安排

雖然上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)良好，但企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量有所提高。但也存在一些問題和困難。一是銅、金、銀等產(chǎn)品水平較高，波動(dòng)頻繁。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度生產(chǎn)，原材料進(jìn)廠，庫存占用必然增加，一旦市場發(fā)生變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響。

二是產(chǎn)銷平衡、組織生產(chǎn)困難。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料**將是下半年的工作重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大、任務(wù)重。

下半年，我們將堅(jiān)持以“****”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)抓住難得的市場機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面工作：

1要加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超額生產(chǎn)、提高效率。千方百計(jì)克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬噸，礦山銅萬噸，**斤，**噸；硫酸萬噸，鐵精礦萬噸。精心組織好產(chǎn)品銷售，不斷改進(jìn)銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年實(shí)現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。

2要密切關(guān)注技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。重點(diǎn)抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、找礦、安全環(huán)保等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸打下基礎(chǔ)。

二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天采剝工程，井下深部開采工程滿足進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬噸銅冶煉擴(kuò)能項(xiàng)目方案論證和報(bào)批備案，力爭年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭今年內(nèi)開工建設(shè)5萬噸銅棒項(xiàng)目。

三。加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理效益。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

下半年，通過落實(shí)整改措施，持續(xù)改進(jìn)，有效解決了管理中存在的問題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)化管理和定額管理，努力降低成本。

繼續(xù)嚴(yán)格控制成本分析，每月、每季度進(jìn)行對(duì)比分析考核，確保冶金生產(chǎn)和采選成本同比下降。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣**有價(jià)元素可行性研究，**銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽極泥中提煉稀***。

4、切實(shí)做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場、礦山井下、露天深部、尾礦庫等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)和責(zé)任心，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇3

內(nèi)容提示：根據(jù)需求和生產(chǎn)情況，預(yù)計(jì)2014年石油和原油凈進(jìn)口量分別為3.24億噸和2.98億噸，分別增長5.8%和6.3%，石油和原油對(duì)外依存度將分別達(dá)到60.7%和58.7%。汽、煤、柴油全部凈出口。

石油化工、石油儲(chǔ)備較快發(fā)展等因素的綜合作用下，2014年中國石油需求和成品油需求增速將有所回升。預(yù)計(jì)2014年石油表觀消費(fèi)量達(dá)到5.34億噸，比上年增長3.8%;原油表觀消費(fèi)量5.08億噸，增長4%;成品油表觀消費(fèi)量2.98億噸，增速加快至4.2%。

多年來，國內(nèi)原油產(chǎn)量一直增長較慢，長時(shí)間年均增長1%～2%區(qū)間。2014年國際油價(jià)仍會(huì)保持較高水平，國內(nèi)石油需求有所回升，對(duì)原油產(chǎn)量增長有一定支撐作用。但受資源條件限制，生產(chǎn)增速仍不會(huì)太高。預(yù)計(jì)2014年國內(nèi)原油產(chǎn)量2.1億噸左右，增長1%。

根據(jù)《2014-2020年中國石油工業(yè)市場深度調(diào)查與市場競爭態(tài)勢(shì)報(bào)告》，并考慮2013年和2014年新煉廠投產(chǎn)情況以及各石油產(chǎn)品供需狀況等，預(yù)計(jì)2014年原油加工量為4.98億噸，增速加快至4%;成品油產(chǎn)量3.08億噸，增長4%;汽油、煤油和柴油產(chǎn)量分別為10420萬噸、2690萬噸和17720萬噸，同比分別增長6%、7%和2.6%。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇4

xx年是不平凡的xx年。這xx年是我邁出校園踏入社會(huì)的第xx年，在這xx年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我密切配合生產(chǎn)科全面完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這xx年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)：

一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

二、明白公司的經(jīng)營理念，了解公司的企業(yè)文化。

深切感受到了誠信在人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饔?，誠信作為人們的美德，是我們中華民族世世代代都認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要資料。中國有句諺語：誠實(shí)，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的可靠保證。這些美德將直接影響我們的學(xué)習(xí)、工作和生活，使我們?cè)谥R(shí)、道德、禮儀等方面都有所提高。

三、認(rèn)清自己的位置，明確自己的工作職責(zé)。

我是學(xué)建筑工程管理專業(yè)的，對(duì)管理方面的知識(shí)較為欠缺，所以在工作以后，我努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真做好設(shè)備現(xiàn)場的每一項(xiàng)工作。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、存在的問題和今后努力方向。

xx年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在下xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工程施工的進(jìn)程監(jiān)理的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)工程量計(jì)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

以上是我的個(gè)人工作總結(jié)?？偨Y(jié)的目的就是要對(duì)自己過去的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，因此自己在工作中一定要實(shí)事求是，成績不是驕傲的，也不是一直糊涂的，應(yīng)該繼續(xù)總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績，以此來勉勵(lì)自己。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇5

員工流失率：一定時(shí)期內(nèi)(如1月-4月份)離開公司的員工人數(shù)÷同一時(shí)期平均的員工人數(shù)×100%

1) ?員工離職的利：員工離職是每個(gè)公司都會(huì)面臨的問題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母偁?，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。

2) ?員工離職的弊：員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)主動(dòng)離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響。技能熟練的員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前工作開展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

從網(wǎng)絡(luò)提供的資源了解到，近幾年的中國本土企業(yè)人員平均流失率為17.9%，對(duì)于理想的流失率，大部分企業(yè)選擇5%-15%，而沒有企業(yè)選擇5%以下和15%以上的流失率。這表明流失過高固然給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是流失率偏低也并非好事。

主要從離職員工流失率結(jié)構(gòu)、試用期員工流失結(jié)構(gòu)、婚況結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、來源結(jié)構(gòu)、服務(wù)年限與年齡、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

根據(jù)公司自201月至4月期間公司員工的離職情況統(tǒng)計(jì)顯示，公司員工離職人數(shù)為81人，其中員工主動(dòng)離職(主動(dòng)流失)的64人，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達(dá)到公司用人部門的認(rèn)可或其他個(gè)人原因而由公司辭退(被動(dòng)流失)的17人，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為4:1

目前市場調(diào)查認(rèn)可的主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例為5:1，因此目前公司主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例低于市場水平。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇6

下圖為深圳某私營企業(yè)員工司齡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該公司成立，現(xiàn)近員工500人(注：加上河南分公司員工總數(shù)約為人)，從統(tǒng)計(jì)圖上看，目前深圳公司司齡40%在一年以內(nèi)，60%在兩年以內(nèi)，90%在三年以內(nèi)，而三年以上的只占了10%，這一數(shù)據(jù)，給人的第一印象，下的第一個(gè)判斷：公司人員流動(dòng)性較大，離職率較高，對(duì)于公司來說，這是一個(gè)失敗的因子。

員工離職，是每個(gè)企業(yè)都需面對(duì)，也是必然的，而不同的是，高低問題，多少的問題，當(dāng)然，高與低，多與少，并不能概括的給公司下一個(gè)結(jié)論：就說好與壞，但是，過高的人員流動(dòng)，過高的離職率，必然會(huì)制約公司的持續(xù)發(fā)展，直接影響到公司管理經(jīng)營中的各項(xiàng)活動(dòng)，而作為公司管理者，面對(duì)這一處境，如何去反思，如何去制定應(yīng)對(duì)措施，在這個(gè)問題上，我們很多管理者，急于求成，在整治措施上不加可行性分析，不作前期調(diào)查，不做管理分析，就自主性的推行并不符合公司實(shí)際情況的管制辦法，或者過分依賴某一特定管理層，最終結(jié)果是變本加厲，反原有的潰口越行越大，管理層也是換了又換，其境況還是不能得到解決，如此下來，最終的受害者還是公司本身。

公司發(fā)展的過程本身，就是一個(gè)探索的過程，如果關(guān)鍵管理層人員更換頻繁，導(dǎo)致的最終結(jié)果是：公司始終找不到適合于自己的發(fā)展方向和管理模式，高流失率、高離職率從一方面來分析也就是說直接影響到了公司管理模式的沉淀和成型。

究竟是什么導(dǎo)致公司離職率居高不下?這是管理者應(yīng)該思考的問題，而不是追問執(zhí)行者的過程，公司管理層應(yīng)該把發(fā)展的腳步稍作停頓，回望下公司發(fā)展歷程，然后向公司、問自己幾個(gè)問題作出總結(jié)：

2、公司需要什么?競爭點(diǎn)在何處?優(yōu)劣勢(shì)在那?以及靠什么來留人?需要反思總結(jié)

在離職問題上，很多管理者會(huì)認(rèn)為：薪酬福利不滿意是導(dǎo)致人員流失率偏高的罪魁禍?zhǔn)?，而事?shí)上呢?并非如此，有專項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在員工離職率偏高的原因調(diào)查上，薪酬福利不滿意僅僅占據(jù)了25%的比率，而導(dǎo)致高離職率的“罪魁禍?zhǔn)住本谷皇牵骸霸诠镜穆殬I(yè)發(fā)展不理想”，占49%，近一半的原因比率，也就是說員工不滿公司的發(fā)展環(huán)境才是我們管理者最需要引起重視及需要改善的問題，而且急需采取行動(dòng)的地方。

八小時(shí)之外時(shí)間逐漸被工作吞噬，強(qiáng)制性的加班指令，已經(jīng)成為離職的導(dǎo)火索，工作時(shí)間與生活時(shí)間嚴(yán)重失衡的情況下，迫于壓力而不得不這樣或那樣做的時(shí)候，棄休息時(shí)間，娛樂時(shí)間而選擇加班的時(shí)候，員工逐漸淪為一個(gè)不健康的“員工”，長此以往，員工內(nèi)心就有了倦意、從而滋生出離職的心里。

歸屬感，換句話來解釋，就是員工對(duì)公司信任和忠誠度，在這個(gè)選擇上，員工是甲方，也就是說，公司如果一直處于被動(dòng)的話，必然員工對(duì)公司失去信心，失去最起碼的忠誠。再進(jìn)一步探究，員工工作狀態(tài)會(huì)變得積極主動(dòng)嗎?會(huì)盡其所能為公司服務(wù)嗎?歸納的來說，公司應(yīng)該堅(jiān)持以員工第一的原則予以管制。

再說歸屬感，存在哪幾個(gè)方面?

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，這句話，不只是針對(duì)個(gè)人，其實(shí)在企業(yè)管理上同樣可以引用，歸屬感的體現(xiàn)，比如：是否有為員工解決生活困難;是否關(guān)注員工的成長;是否建有一個(gè)和諧溫馨的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;員工之間是否有協(xié)同互助之心。往往是細(xì)節(jié)，產(chǎn)生共鳴，發(fā)揮了作用。

文化，是各企業(yè)言說最多的議題之一，文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展，隨時(shí)間而沉淀下來的一筆看不見摸不著卻一直在影響和貫穿我們每一項(xiàng)工作的珍貴財(cái)富，它好比一個(gè)企業(yè)的靈魂，映射在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，它的作用永比一項(xiàng)管理制度而帶給公司的價(jià)值要大的多，重的多，它是不會(huì)輕易被人篡改，不像一項(xiàng)管理制度，可能因?yàn)椴煌硕龀霾煌姆磻?yīng)，以致改來改去。文化在，在文化之下，企業(yè)管理者再怎么作出調(diào)整，主線不會(huì)變，即使管理者越軌行駛，偏離公司文化，文化則會(huì)對(duì)此行為進(jìn)行修正，甚至可以予以制止，這就是文化的力量。一個(gè)公司文化的沉淀，也正如前面所問及到的：公司是靠什么支撐到現(xiàn)在?這個(gè)是能夠被總結(jié)和歸納的，總結(jié)出的內(nèi)容經(jīng)過必需的修訂和探討，這就是文化，也就是說把過去總結(jié)轉(zhuǎn)化為我們自身的傳承文化，繼以發(fā)揚(yáng)光大。

管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，它是一門藝術(shù)，既然是藝術(shù)，那就說明不是所有人都可以勝任的，當(dāng)然管理的缺乏，必將成為制約公司發(fā)展的瓶頸，管理不是一成不變，不是墨守成規(guī)，如今商戰(zhàn)，不再是大與小的戰(zhàn)斗就可定勝負(fù)，是人才的競爭，是創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)，縱覽全社會(huì)，各企業(yè)，80/90后一代逐漸成為公司主要組成隊(duì)伍，而聯(lián)系這一代人的特質(zhì)，他們的需求點(diǎn)，追求點(diǎn)，過去的管理模式已經(jīng)明顯滯后，如果還一味的堅(jiān)持過去式，不接受現(xiàn)在時(shí)，那公司發(fā)展的前景必將受阻，同樣出現(xiàn)公司發(fā)展停滯，一個(gè)企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，就會(huì)如同人到了一定年齡段的時(shí)候，自然而然的各種疾病就來了，如果公司不能及時(shí)察覺到，公司已經(jīng)處于不健康狀態(tài)的時(shí)候，公司發(fā)展之路會(huì)越行越艱難，這個(gè)時(shí)候，就需要管理介入，各管理層要有治病的能力，要懂得通過怎么來療養(yǎng)，是全員參與?全局思考，變革觀念?還是創(chuàng)新管理，共同決策?不管措施多少，關(guān)鍵在于適用。

作為管理者而言，應(yīng)該注重的是：如何去塑造自我的管理魅力，而非向下屬展示個(gè)人業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)有多精湛。如果是這樣，那還是比較適合做工程師。

溝通，是解決問題的基礎(chǔ)，它包含員工間，上下級(jí)間的溝通，管理者與管理者間的溝通，而上下級(jí)溝通又是企業(yè)最基本的溝通，如果一個(gè)企業(yè)連最基本的溝通都無法做到，那員工的想法將被扼殺，企業(yè)也將得不到創(chuàng)新管理，溝通的精髓，是在聽，如果我們的管理者總是把自己置于高高在上，那員工的真實(shí)想法將無法得到傾訴，影響到的是我們管理者無從得到第一現(xiàn)場的真實(shí)情報(bào)，或者說獲得量隨時(shí)間越來越少，從而影響決策與實(shí)際的符合性、客觀性。這些事實(shí)，也或多或少存在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而溝通又作為管理者一項(xiàng)必備的能力和素質(zhì)，為什么要有溝通，因?yàn)闇贤ㄊ墙⒃诮鉀Q問題的基礎(chǔ)上，所以我們則應(yīng)該加強(qiáng)該項(xiàng)素質(zhì)的提高和訓(xùn)練，以解決問題為導(dǎo)向，有目的性的溝通。

俗話說：“眾人劃漿開大船”，話包含兩層意思，一團(tuán)結(jié)的力量，二凝聚力量， 一個(gè)企業(yè)必定有屬于它自己的一種向心力，即凝聚力，可以把它比作是公司員工間的一種粘合劑，是把不同性格的個(gè)體，不同追求的員工，卻能為公司同一個(gè)目標(biāo)而站在一條戰(zhàn)線上，齊肩并戰(zhàn)，這代表的不是個(gè)人價(jià)值，是企業(yè)的價(jià)值，是公司的力量，然，如以各自為政而處之，過分注重個(gè)人價(jià)值的最大化，個(gè)人利益最大化，或是小集體化，公司價(jià)值、公司利益必然受損，所言，凝聚力的建設(shè)，是至上而下，非自下而上，如同企業(yè)經(jīng)營的決策，不可忽視。凝聚力，也非說要凝聚力，就可以增進(jìn)凝聚力，它需要行動(dòng)，一系列的行動(dòng)和作為。

員工是公司的一筆財(cái)富，而各階級(jí)管理者應(yīng)該具有全局觀念，統(tǒng)籌兼顧，尤其是公司處于發(fā)展的嚴(yán)冬階段，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)素質(zhì)，如果坐享其成，做空吃山，公司絕對(duì)不容忍這種人的存在。同時(shí)，管理階層要有耐性，要有較強(qiáng)的受挫能力，要堅(jiān)定一種信念，公司各職能部門加強(qiáng)協(xié)同合作，厲行勵(lì)志，把目光和關(guān)注點(diǎn)聚焦在公司發(fā)展目標(biāo)和愿景上。

[企業(yè)員工高離職率剖析]

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇7

為增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全分析，及時(shí)做好安全防范工作，提高安全管理水平；同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

第一章分析報(bào)告內(nèi)容

第一條各單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)分析工作要圍繞分析期內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營狀況、外部市場環(huán)境、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)成本費(fèi)用執(zhí)**況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營綜合承包任務(wù)的執(zhí)**況以及存在的問題進(jìn)行,并對(duì)重要指標(biāo)做出**,對(duì)下一階段工作提出意見和建議。

第二條分析內(nèi)容:

（一）安全生產(chǎn)狀況的分析

（1）安全情況分析

安全生產(chǎn)管理方面的主要工作完成情況及存在的問題（包括兩措執(zhí)**況、安全生產(chǎn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)、檢查、整改、監(jiān)督、工作考核等）。

（2）生產(chǎn)情況

主要經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。

（3）技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目分析

各單位要認(rèn)真分析技術(shù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備危險(xiǎn)隱患,重點(diǎn)對(duì)電氣絕緣、電測、繼電保護(hù)、油品質(zhì)量、電能、金屬等方面進(jìn)行監(jiān)督,確保設(shè)備安全健康運(yùn)行。

（4）設(shè)備可靠性指標(biāo)分析

設(shè)備可靠性分析（包括影響設(shè)備安全運(yùn)行的主要問題、整改措施）和設(shè)備平均可用性統(tǒng)計(jì)。

（5）檢修維護(hù)情況分析

設(shè)備檢修維護(hù)方面所做的主要工作及存在問題。

（二）市場分析

企業(yè)所在地電網(wǎng)公司已落實(shí)企業(yè)電量和電價(jià)，并落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。

（三）風(fēng)電場成本分析

風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用執(zhí)**況分析及**。

（四）財(cái)務(wù)狀況分析

1、售電收入；

2、電費(fèi)**情況；

3、成本費(fèi)用控制情況；

4、利潤完成情況分析及**。

（5） 執(zhí)行本單位部署的其它生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（6） 單位下一階段的主要工作。

第二章工作要求

第三條各單位安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)分析實(shí)行季度報(bào)告制度，半年和全年分別匯總。公司每半年召開一次公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)主持。各單位主要安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

公司安全生產(chǎn)部提供與業(yè)務(wù)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)的分析報(bào)告。

第四條公司每年對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的分析工作進(jìn)行總結(jié)和考核，并組織有關(guān)人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。

第五條分析及**工作要本著實(shí)事求是的原則,在深入調(diào)查研究、充分掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,求真務(wù)實(shí),嚴(yán)禁弄虛作假。

第六條安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)分析工作需緊緊圍繞公司的總體工作目標(biāo),對(duì)不同時(shí)期的工作,尤其是存在的問題要進(jìn)行重點(diǎn)分析,并提出針對(duì)性的解決辦法和建議。

第七條分析工作要積極運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的方法和手段,從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度,深入剖析電力生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。分析結(jié)果既要有“定性”也要有“定量”，但應(yīng)以“定量分析”為主，對(duì)某些指標(biāo)不僅要有和自身歷史狀況的“縱向”比較，更要注重與各單位報(bào)告期內(nèi)全年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)相結(jié)合，以便制訂有效的對(duì)策措施。

第八條分析工作可采取“綜合分析”與“專題分析”相結(jié)合的方式。各部門除定期進(jìn)行不同范圍或規(guī)模的綜合分析外，還應(yīng)根據(jù)具體情況組織一些專門的專項(xiàng)分析活動(dòng)。

第九條各單位安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)綜合分析報(bào)告一式兩份報(bào)送公司安全生產(chǎn)部（報(bào)告參考格式見附件1）。季度報(bào)告應(yīng)在下一季度第一個(gè)月的12日前提交；半年報(bào)應(yīng)在7月15日前提交；年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在次年1月15日前提交。報(bào)告應(yīng)及時(shí)用傳真和電子郵件發(fā)送，節(jié)假日順延。

第十條公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)季度綜合分析報(bào)告，于每季度下月20日前由公司安全生產(chǎn)部匯總完成并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門;半年報(bào)告應(yīng)在7月25日前由公司安全生產(chǎn)部完成并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門;年度報(bào)告在下一年度1月25日前由公司安全生產(chǎn)部匯總完成并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門,逢節(jié)假日順延。

第三章其它

第十一條與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的信息是公司的商業(yè)秘密。各單位必須采取嚴(yán)格的保密措施，注意控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析有關(guān)的保告、報(bào)表的擴(kuò)散范圍。

第十二條各單位應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析、報(bào)告。

第十三條各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法制訂適合本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)分析細(xì)則。

第四章附則

第十四條本辦法由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。

附件一：龍?jiān)措娏瘓F(tuán)****安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告格式

附件一:

龍?jiān)措娏瘓F(tuán)****安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告格式

一、題目:

風(fēng)力發(fā)電公司______年末____季度

安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告

二、安全生產(chǎn)狀況分析

1、安全情況分析

按季度認(rèn)真填寫“安全情況報(bào)表”（附表一）。結(jié)合所填報(bào)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)管理方面的主要工作完成情況及存在的問題（包括兩措執(zhí)**況、安全生產(chǎn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)、檢查、整改、監(jiān)督、考核工作等）。

2、生產(chǎn)運(yùn)行方面的分析

按季度認(rèn)真填寫“主要經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表”（見附表二），根據(jù)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)**況分析。

3、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的分析

主要認(rèn)真分析技術(shù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備危險(xiǎn)隱患,重點(diǎn)放在對(duì)電氣絕緣、電測、繼電保護(hù)、油品質(zhì)量、電能、金屬等方面,確保設(shè)備安全、健康運(yùn)行。

4、設(shè)備可靠性指標(biāo)分析

統(tǒng)計(jì)并填寫設(shè)備可利系數(shù)統(tǒng)計(jì)表（附表三），對(duì)設(shè)備可靠性進(jìn)行分析（包括影響設(shè)備安全運(yùn)行的主要問題、整改措施）。

5、檢修維護(hù)情況

本文主要總結(jié)了設(shè)備維修的主要工作和存在的問題。

三、市場分析

重要說明企業(yè)所在地區(qū)電網(wǎng)公司對(duì)企業(yè)的電量及電價(jià)執(zhí)**況;稅收優(yōu)惠政策執(zhí)**況等外部環(huán)境方面的情況及分析。

四、風(fēng)電場成本分析

風(fēng)電場生產(chǎn)運(yùn)營成本的實(shí)施、分析和分析。

五、財(cái)務(wù)狀況分析

填寫預(yù)算執(zhí)**況，填寫年度預(yù)算執(zhí)**況表（表4），并對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行分析。

1、售電收入；

2、電費(fèi)**情況；

3、成本費(fèi)用控制情況；

4、利潤完成情況分析及**。

6、 其它生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)施。

七、下一階段的主要工作。

附表一安全情況報(bào)表

表2主要經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

注：1。風(fēng)電場內(nèi)有長期測量站的，以距樞紐高度最近的風(fēng)速計(jì)為準(zhǔn)；無長期測量站的，以距風(fēng)電場平均發(fā)電量最近的機(jī)組風(fēng)速計(jì)為準(zhǔn)；

2在備注欄中注明平均風(fēng)速數(shù)據(jù)**，如風(fēng)速儀塔或風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的數(shù)量、風(fēng)速儀的安裝高度等。數(shù)據(jù)**改變時(shí)應(yīng)予以說明；

三。綜合場（損）耗電量=發(fā)電量-上網(wǎng)電量+購網(wǎng)電量；

（1） 綜合廠用電為電廠總用電量

（2） 電廠上網(wǎng)電量=∑（電廠并網(wǎng)關(guān)口計(jì)量點(diǎn)電能表讀取的電量）

（3） 購電是指發(fā)電廠向電網(wǎng)或者其它發(fā)電企業(yè)購買用于發(fā)電、供熱生產(chǎn)的電量。

附表三設(shè)備可用系數(shù)統(tǒng)計(jì)表

注：1、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)范圍：（1）風(fēng)電機(jī)是以風(fēng)電機(jī)出口空氣開關(guān)為界，包括塔架、葉輪、變速箱、發(fā)電機(jī)、液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等，其計(jì)算公式是風(fēng)電機(jī)可用系數(shù)（%）=（σ（單機(jī)容量x統(tǒng)計(jì)期間單機(jī)可用小時(shí)數(shù)）/σ（單機(jī)容量x統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)數(shù)））x100%；（2）其它設(shè)備按送變電可靠性公式計(jì)算可利用率（%）=（σ統(tǒng)計(jì)期間可用小時(shí)數(shù)/σ統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)數(shù)）x100%。

2（1） 不可用小時(shí)是指設(shè)備不可用的小時(shí)數(shù)：不可用小時(shí)數(shù)=計(jì)劃外停機(jī)（故障停機(jī)）小時(shí)數(shù)；統(tǒng)計(jì)期平均故障停運(yùn)、計(jì)劃停運(yùn)

不可用小時(shí)數(shù)=∑（設(shè)備處于故障停運(yùn)、計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)數(shù)累計(jì)值）/∑（設(shè)備數(shù)量）（2）可用小時(shí)數(shù)指設(shè)備處于可用狀態(tài)的小時(shí)數(shù)；可用小時(shí)數(shù)=正常

投運(yùn)+受累停運(yùn)小時(shí)；平均受累停運(yùn)、正常投運(yùn)可用小時(shí)數(shù)=∑（設(shè)備處于受累停運(yùn)、正常投運(yùn)小時(shí)數(shù)累計(jì)值）/∑（設(shè)備數(shù)量）。

三。擁有2個(gè)以上風(fēng)電場的單位，應(yīng)當(dāng)逐戶填報(bào)風(fēng)電場數(shù)量。

4、輸變電設(shè)備統(tǒng)計(jì)：某一串聯(lián)回路中有一個(gè)元件發(fā)生故障而使該回路失去工作能力,僅將該故障元件計(jì)做故障狀態(tài),其它元件計(jì)做受累停運(yùn)狀態(tài)。

附表4年度預(yù)算執(zhí)**況

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇8

精品陶瓷行業(yè)生產(chǎn)及燃料成本情況分析報(bào)告

在高速發(fā)展的今天,每一個(gè)投資從商的人都會(huì)對(duì)自己所在的行業(yè)進(jìn)行一個(gè)成本的分析。當(dāng)然對(duì)歷史悠久的陶瓷業(yè)自然也必不可少,成本的分析是對(duì)自己更好從事這個(gè)行業(yè)的最基本的一個(gè)了解。下面小編就為大家?guī)硪黄P(guān)于陶瓷行業(yè)的成本分析報(bào)告。

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長趨緩,天然氣價(jià)格持續(xù)調(diào)整的大背景下,本次調(diào)研主要針對(duì)江西省高端陶瓷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)及燃料成本進(jìn)行調(diào)研,選取江西省具有代表性的陶瓷企業(yè)為樣板進(jìn)行對(duì)比分析,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難提出應(yīng)對(duì)施。

因內(nèi)容涉及到企業(yè)保密信息,企業(yè)名稱以“甲乙、丙”代替。甲、乙、丙公司產(chǎn)品及燃料成本情況以下內(nèi)容主要基于甲、乙、丙陶瓷公司提供的基礎(chǔ)材料進(jìn)行篩選分析得出。

(一)甲、乙、丙陶瓷公司基本情況簡介

本次選取的三家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)是江西省中高端精品陶瓷企業(yè)中具有代表性的企業(yè),項(xiàng)目投資都在10億元以上,主要生產(chǎn)中高檔陶瓷地磚、內(nèi)墻磚系列產(chǎn)品等。其產(chǎn)品品牌在市場上有較大知名度及市場占有率。

(二)產(chǎn)品總成本及燃料成本

1、甲公司各年產(chǎn)品成本情況

根據(jù)甲公司各年產(chǎn)品銷售及生產(chǎn)情況,考慮間接成本因素,2012年綜合成本34862萬元,單位產(chǎn)品綜合成本39.76元/平方米,利0.19元/平方米。2013年綜合成本56718萬元,單位產(chǎn)品綜合成本約41.83元/平方米,利潤空1.43元/平方米。2014年6月份綜合成本34152萬元,單位產(chǎn)品綜合成本約44.55元/平方米,利潤空間約0.74元/平方米。從產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)看,近三年其低、中檔次(檔次相對(duì)企業(yè)內(nèi)部相對(duì)而言)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售量上升,其中低檔產(chǎn)品達(dá)到了總生產(chǎn)銷售量的近六成。

2、乙公司各年產(chǎn)品成本情況

由于乙2012年下半年才投產(chǎn),生產(chǎn)線陸續(xù)增加,設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定,調(diào)試頻繁,啟動(dòng)升溫次數(shù)較多,燃料消耗大,同時(shí)次品率較高,考慮間接成本因素,2012年、2013年均是虧損。2014年6月份綜合成本17355萬元,單位產(chǎn)品綜合成本約47.66元/平方米,利潤空間約2.18元/平方米。

(三)丙公司產(chǎn)品產(chǎn)銷情況及財(cái)務(wù)狀況

1、丙公司各年產(chǎn)品銷售情況

2012年丙公司銷售產(chǎn)品面積約730.24萬平方米,營業(yè)總收入45079萬元,綜合成本43797萬元,故簡單折算其產(chǎn)品平均銷售價(jià)格約61.73元/平方米,單位產(chǎn)品綜合成本約59.98元/平方米,利潤空間約1.75元/平方米。2013年丙公司銷售產(chǎn)品面積約958.352萬平方米,營業(yè)總收入56269萬元,綜合成本56611萬元,虧損342萬元,虧損原因主要是:2013年其設(shè)備搬由老廠遷至江西改造升級(jí),影響產(chǎn)能,成本上升;另外就是管理費(fèi)用有一項(xiàng)土地稅房稅,是先征后返,費(fèi)用在管理費(fèi)用中反應(yīng),而返還在營業(yè)外收入中反應(yīng)。

燃?xì)夤炯疤沾善髽I(yè)目前經(jīng)營中遇到的困難及應(yīng)對(duì)措施

(四)存在的困難主要有:

1、2014年4月份,頁巖氣價(jià)格定為3.53元/立方米,8月11日國家發(fā)改委發(fā)布門站價(jià)格調(diào)整文件,存量氣價(jià)格也將上調(diào)0.40元,進(jìn)一步增加了陶瓷企業(yè)的燃料成本,燃?xì)夤緸楸Ｗ≈匾蛻?在執(zhí)行下游價(jià)格聯(lián)動(dòng)時(shí),陶瓷公司的預(yù)收款一直是由燃?xì)夤鞠刃袎|付,造成燃?xì)夤举Y金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難;

2、由于我省的天然氣存量基數(shù)小,增量大,綜合價(jià)格高于其他省份,在存量價(jià)格調(diào)整到位前,我省陶瓷公司在陶瓷行業(yè)內(nèi)處于與其他省份競爭劣勢(shì)。同時(shí)當(dāng)前燃料成本的提高,陶瓷企業(yè)并未向陶瓷產(chǎn)品終端市場傳導(dǎo),其產(chǎn)品提價(jià)與天然氣價(jià)格上漲難以同步進(jìn)行,在一定時(shí)間內(nèi)壓縮了企業(yè)利潤空間;

3、當(dāng)前(2014年)國家調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)、人民幣升值等因素影響,導(dǎo)致陶瓷公司產(chǎn)品國內(nèi)銷售增量放緩和出口量減少,2014年其銷售增長并未達(dá)到預(yù)期,陶瓷公司只有通過調(diào)整市場營銷策略、控制產(chǎn)品成本等途徑來確保企業(yè)的生存空間,而燃?xì)鈨r(jià)格上漲使以上措施效果降低;

4、由于我省常規(guī)氣指標(biāo)量是在2013年實(shí)際用量基礎(chǔ)上進(jìn)行核定的,導(dǎo)致今年我省各企業(yè)增量大部分都為頁氣,而前期頁巖氣價(jià)格是按增量氣最高門站價(jià)格進(jìn)行定價(jià),在一定程度上降低了企業(yè)增產(chǎn)增量積極性。

應(yīng)對(duì)措施

1、陶瓷公司應(yīng)積極應(yīng)對(duì)市場多變因素影響,充分占領(lǐng)市場占有率,強(qiáng)化企業(yè)競爭力和提高銷售額,通過多元化發(fā)展,合理布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu),一方面在大中型城市積極拓展市場,建設(shè)旗艦店、綜合店的方式來銷售高端產(chǎn)品,提高產(chǎn)品知名度和擴(kuò)大銷售額;另一方面在中小型城市、縣級(jí)、城鎮(zhèn)等銷售中低端產(chǎn)品,開設(shè)平價(jià)超市的方式讓廣大消費(fèi)者直接購買低價(jià)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品市場占有率,通過量來擴(kuò)大銷售額的戰(zhàn)略方針為企業(yè)發(fā)展提供力;2、在價(jià)格調(diào)整時(shí)期,政府與企業(yè)應(yīng)當(dāng)共同應(yīng)對(duì)調(diào)價(jià)帶來的不利影響,建議在共同向國家爭取區(qū)域性優(yōu)惠政策的同時(shí),省內(nèi)也應(yīng)出臺(tái)相關(guān)扶持政策,如延長煤改氣補(bǔ)貼時(shí)間,爭取稅收減免、融資優(yōu)惠等政策。

(五)主要結(jié)論

1、從調(diào)研情況來看,陶瓷企業(yè)目前出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難的主要原因是受到今年終端陶瓷市場整體低迷影響,產(chǎn)品銷路不暢,造成大量積壓,陶瓷生產(chǎn)企業(yè)普遍出現(xiàn)資周轉(zhuǎn)困難,從而企業(yè)較預(yù)期生產(chǎn)量減小,影響了天然氣的使用量。故陶瓷企業(yè)天然氣用量減小主要原因是產(chǎn)品滯銷影響,天然氣價(jià)格調(diào)整對(duì)其影響有限,不是主要因素;

2、從陶瓷公司的各年的利潤空間來看,從2012年的0.19元/平方,增加的'2014年的1.43元/平方,利潤空間逐年增大,增大原因主要體現(xiàn)在兩方面,一是產(chǎn)品出廠價(jià)格提高,二是規(guī)模生產(chǎn)后平均成本降低及有效的成本控制。以2012年和年為例,2013年產(chǎn)品平均銷售價(jià)格上漲3.3元/平米,漲幅8.27%,平均綜合成本上漲2.07元/平米,漲幅5.21%,成本漲幅低于銷售價(jià)格。由于盈利空間的增加,甲公司的燃料價(jià)格承受能力也是在增長中,故調(diào)整雖然短期內(nèi)提高了甲、乙公司的燃料成本,但影響程度有限,只是減小了其利潤,甲公司仍具有一定的天然氣價(jià)格承受能力;

3、天然氣價(jià)格上漲后,勢(shì)必導(dǎo)致部分產(chǎn)能落后企業(yè)無力支撐最終退出市場,在一定程度上有利于資金雄厚、綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)拓展市場份額。而甲、乙、丙公司在業(yè)內(nèi)擁有較大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和較好的企業(yè)管理水平,從其產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)來看,兩公司也在積極調(diào)整各檔次產(chǎn)品生產(chǎn)比例,提高中低檔產(chǎn)品占比,推進(jìn)擴(kuò)大市場占有率。故價(jià)格調(diào)整只是對(duì)其帶來了暫時(shí)性的困難,待存量天然氣價(jià)格調(diào)整到位后,高端陶瓷公司預(yù)計(jì)將會(huì)迎來更好的發(fā)展機(jī)遇。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇9

導(dǎo)語：自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來,路燈中心支委會(huì)高度重視,嚴(yán)格按照公司黨委統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案的各項(xiàng)要求,精心組織、周密安排,緊密聯(lián)系工作實(shí)際,通過深入學(xué)習(xí)理論,召開集中交流會(huì)、座談會(huì)、深入基層調(diào)研等多種活動(dòng)形式,廣泛征求各方面的意見和建議,認(rèn)真查找基層科學(xué)發(fā)展的突出問題,深入分析問題的主客觀原因,進(jìn)一步理清發(fā)展思路,明確發(fā)展目標(biāo),提出改進(jìn)措施。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查

自展開進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長觀活動(dòng)以來,路燈中間支委會(huì)高度珍視,嚴(yán)厲根據(jù)公司黨委聯(lián)合安排,當(dāng)真貫徹落實(shí)活動(dòng)履行方案的各項(xiàng)要求,細(xì)致構(gòu)造、周到安排,精密關(guān)聯(lián)工作實(shí)際,經(jīng)過議定深切進(jìn)修表面,召開集交友換會(huì)、漫談會(huì)、深切基層調(diào)研等多種活動(dòng)式樣,廣泛收羅各方面的定見和發(fā)起,當(dāng)真查找基層科學(xué)成長的凸起題目,深切分析題目的主客觀因?yàn)?進(jìn)一步理清成長思路,明了成長目標(biāo),發(fā)起改革辦法?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長觀分析查抄環(huán)境報(bào)告以下：

1、關(guān)于以科學(xué)成長觀教導(dǎo)構(gòu)造工作的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)

自展開進(jìn)修實(shí)踐活動(dòng)以來,中間堅(jiān)定以科學(xué)成長觀的表面進(jìn)修為根本,以“進(jìn)步思維認(rèn)識(shí)、查找凸起題目、增進(jìn)工作展開”為目標(biāo),以“以優(yōu)良辦事和安定出產(chǎn)增進(jìn)路燈鞏固健康成長”為載體,出力從以下幾個(gè)方面下大工夫:一是出力抓好表面進(jìn)修,在深入理解科學(xué)成長觀的充裕內(nèi)涵和精神本色上下工夫;二是出力關(guān)聯(lián)思維實(shí)際,在變化黨員干部思維見解上下工夫;三是出力找準(zhǔn)工作中存在的凸起題目,在選準(zhǔn)沖破口、辦理題目上下工夫;四是出力抓好班子步隊(duì)構(gòu)筑,在進(jìn)步帶領(lǐng)科學(xué)成長的本領(lǐng)上下工夫;五是出力促成系統(tǒng)體例機(jī)制立異,在構(gòu)建適應(yīng)科學(xué)成長的新機(jī)制上下工夫。

經(jīng)過議定前一階段的進(jìn)修和調(diào)研,協(xié)會(huì)帶領(lǐng)干部和全部黨員對(duì)科學(xué)成長觀的認(rèn)識(shí)上廣泛有了新的強(qiáng)化進(jìn)步,在思維見解上有了新的變化,對(duì)如何故科學(xué)成長觀教導(dǎo)自律構(gòu)造工作構(gòu)成了一些新的共識(shí):

第一,踐行科學(xué)成長觀,必須更加珍視深入明白和精確把握科學(xué)成長觀的根本內(nèi)涵,進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐科學(xué)成長觀的自發(fā)性和剛強(qiáng)性?？茖W(xué)成長觀,第一要義是成長,核心是以工錢本,根本要求是周全和諧可連續(xù),根本方法是兼顧分身。貫徹落實(shí)科學(xué)成長觀,必須周全地而不是片面地、系統(tǒng)地而不是孤獨(dú)地、集體地而不是分裂地明白科學(xué)成長觀的內(nèi)涵,切當(dāng)加強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)成長觀的自發(fā)性和剛強(qiáng)性。

第二,踐行科學(xué)成長觀,必須珍視解放思維,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)會(huì)意識(shí)、成長意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)盡情識(shí)和憂患意識(shí)。以科學(xué)成長觀教導(dǎo)自律構(gòu)造工作的展開,必須堅(jiān)定解放思維,精密聯(lián)合路燈安定出產(chǎn)實(shí)際,當(dāng)真分析辦事市民中的新環(huán)境、新題目,明了中間 “應(yīng)當(dāng)干甚么、怎樣干、怎樣干好”的思維認(rèn)識(shí);堅(jiān)定兼顧分身,進(jìn)一步強(qiáng)化總攬全局、兼顧策劃的大局意識(shí)和計(jì)謀腦筋,加強(qiáng)員工的機(jī)會(huì)意識(shí)、成長意識(shí)、責(zé)盡情識(shí)和憂患意識(shí)。

第三,踐行科學(xué)成長觀,必須加強(qiáng)查看探討,當(dāng)真查找不適應(yīng)、不符合科學(xué)成長觀的思維見解、工作風(fēng)格和凸起題目。要找準(zhǔn)黨員步隊(duì)、特別是黨員帶領(lǐng)干部在思維認(rèn)識(shí)、工作風(fēng)格等方面,不適應(yīng)、不符合市場要求、會(huì)員盼望和監(jiān)禁要求的處所;要帶著題目深切查看探討,辦理期貨行業(yè)存在的凸起題目;要查找協(xié)會(huì)員工中存在的不適應(yīng)市場成長的處所,并深入分析題目產(chǎn)生的主客觀因?yàn)?進(jìn)一步找出辦理方法。

第四,踐行科學(xué)成長觀,必須真正落實(shí)到路燈中間“安定、辦事”根本本能機(jī)能中,進(jìn)一步提拔出產(chǎn)和辦事程度。經(jīng)過議定中間辦事于社會(huì)、辦事于大眾、辦事于都會(huì)構(gòu)筑的意識(shí),來博得各級(jí)部分和人民大眾的恭敬;經(jīng)過議定勤于思慮、自動(dòng)自開工作、竭力辦理題目的現(xiàn)履舉動(dòng),來博得各級(jí)部分和人民大眾的明白;靠及時(shí)雷同和諧、美滿結(jié)束好辦事職責(zé),來博得大眾的贊成。

第五,踐行科學(xué)成長觀,必須更加珍視加強(qiáng)和改革黨的構(gòu)筑,進(jìn)一步強(qiáng)化帶領(lǐng)科學(xué)成長的本領(lǐng)和程度。要出力進(jìn)步黨員帶領(lǐng)干部應(yīng)用科學(xué)成長觀辦理實(shí)際題目的本領(lǐng),進(jìn)步黨的在朝本領(lǐng)、保存和成長黨的進(jìn)步性,建立健康反腐倡廉的長效機(jī)制,為科學(xué)成長供給剛強(qiáng)的政治和構(gòu)造保險(xiǎn)。

2、中間比年來貫徹落實(shí)科學(xué)成長觀的緊張表現(xiàn)

比年來,中間堅(jiān)定以鄧**表面和“三個(gè)代表”緊張思維為教導(dǎo),精密聯(lián)合都會(huì)建立的成長實(shí)際,深切貫徹落實(shí)科學(xué)成長觀,堅(jiān)定履行黨中間的唆使精神,在公司黨委的聯(lián)合帶領(lǐng)下,當(dāng)真踐諾“亮化都會(huì)、辦事大眾”本能機(jī)能,工作獲得了較好結(jié)果。詳細(xì)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

一是美滿了辦事系統(tǒng),加強(qiáng)了辦理本能機(jī)能。中間自動(dòng)為大眾辦事，加快小街巷路燈亮化構(gòu)筑，2009年上半年為市民裝燈30余盞，遭到大眾歡迎。

二是加強(qiáng)了安定出產(chǎn)辦理和文明出產(chǎn)整改工作,加大了隱患排查力度，對(duì)出產(chǎn)區(qū)和糊口生涯區(qū)文明出產(chǎn)構(gòu)筑進(jìn)行整改，如今中間出產(chǎn)辦公區(qū)面貌面貌一新。

三是自動(dòng)展開一線職工技巧培訓(xùn)和教誨工作,特別是凸起師帶徒培訓(xùn)工作。中間經(jīng)過議定嚴(yán)厲懲和當(dāng)真考核，對(duì)一線青年技工進(jìn)行培訓(xùn)。起到了精良結(jié)果，如今，中間一線技工出產(chǎn)保護(hù)程度獲得明顯進(jìn)步。

四是自動(dòng)闡揚(yáng)了民主果然效用。當(dāng)真諦聽大眾呼聲,反應(yīng)大眾訴求,經(jīng)過議定各種民主糊口生涯會(huì)，果然會(huì)，廠務(wù)果然、公示，職工代表大會(huì)式樣，疏導(dǎo)大眾輿論，反應(yīng)大眾要求，辦理大眾關(guān)心的題目。

五是結(jié)壯促成內(nèi)部根本性和軌制性構(gòu)筑。珍視黨風(fēng)廉政構(gòu)筑,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的帶領(lǐng);訂定美滿了一系列規(guī)章軌制,進(jìn)步了內(nèi)部辦理的科學(xué)性和典范性;進(jìn)步員產(chǎn)交易本質(zhì)和思維憬悟,構(gòu)成了奮發(fā)向上、聯(lián)合和諧的工作氛圍。

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?? 當(dāng)前感化中間的凸起題目

經(jīng)過議定多年的竭力中間固然獲得了必定的成績,但比較科學(xué)成長觀的要求,比較大眾日趨加強(qiáng)的要求，比較上級(jí)部分的要求,中間在思維見解、工作風(fēng)格、辦事意識(shí)和專業(yè)本領(lǐng)等方面還存在必定的差距：

一是安定出產(chǎn)方面還存在薄弱關(guān)鍵，職工反風(fēng)俗性違章必定范疇內(nèi)還存在。安定稽查監(jiān)禁人員不敷，現(xiàn)場安定辦理另有待加強(qiáng)。

二是辦事本能機(jī)能的闡揚(yáng)還不敷周全和有效。詳細(xì)表現(xiàn)為:對(duì)辦事本能機(jī)能的內(nèi)涵明白不敷深入周全,開掘不敷深切,自動(dòng)辦事的意識(shí)不強(qiáng),辦事的內(nèi)容不充裕,辦事的程度不敷高。

三是中間硬件方面存在不敷。因?yàn)楫a(chǎn)地狹窄，與糊口生涯區(qū)稠濁，安定文明出產(chǎn)方面尚存在缺點(diǎn)，感化了中間形象。

四是人才培養(yǎng)和構(gòu)筑滯后于大眾的必要。詳細(xì)表現(xiàn)為布局性缺員和一線技巧工人緊缺。職工技巧程度，特別是出產(chǎn)技巧人才的培養(yǎng)另有待進(jìn)一步進(jìn)步。

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4、存在題目的因?yàn)榉治?/p>

深入分析存在的題目和不敷,我們感觸,除了協(xié)會(huì)建立時(shí)候相對(duì)較短、人手不敷、貧乏自律辦理經(jīng)驗(yàn)等客觀因?yàn)橥?更多的是我們?cè)谥饔^上還存在很多與科學(xué)成長觀要乞降市場成長必要不相適應(yīng)的思維和見解。概括起來,緊張有以下六點(diǎn):

第一,表面進(jìn)修還不敷自動(dòng)、深切和系統(tǒng)。

第二,對(duì)“成長是第一要義”的明白還不敷周全。

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第三,對(duì)“以工錢本”核心職位處所的把握還不敷剛強(qiáng)。

第四,對(duì)“周全和諧可連續(xù)”的根本要求明白不敷深入。

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第五,對(duì)“兼顧分身”的根本方法應(yīng)用還不敷到位。

第六,鞭策科學(xué)成長的工作風(fēng)格還不敷結(jié)壯。

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生產(chǎn)分析報(bào)告 篇10

一、中國石油市場情況分析

12月份中國石油市場進(jìn)口環(huán)比小幅下滑2%,但原油加工量和成品油銷售情況仍保持穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)。同時(shí),柴油批發(fā)毛利的小幅回升也印證了終端需求的復(fù)蘇仍在繼續(xù)。因此,需求復(fù)蘇在歲末持續(xù)符合我們預(yù)期,而原油進(jìn)口量的小幅下降反映出國內(nèi)原油市場12月去庫存約1600萬桶,超出預(yù)期(季節(jié)性庫存下降約500萬桶)。

二、中國石油市場需求分析

預(yù)計(jì)2013年中國石油市場需求增長達(dá)48萬桶/天,至1086萬桶/天,同比增速達(dá)4.7%高于2012年的3.4%,繼續(xù)充當(dāng)非OECD需求乃至全球需求增長的發(fā)動(dòng)機(jī)。2013年中國石油需求增速提升的主要原因有三:1)經(jīng)濟(jì)增速回暖,拉動(dòng)需求增速回升,根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測GDP將由2012年的7.8%提升2013年至8.1%;2)下游企業(yè)的去庫存接近尾聲,有望于2013年轉(zhuǎn)而進(jìn)入補(bǔ)庫存階段,進(jìn)一步拉動(dòng)對(duì)上游原材料油品的需求(如化工用油);3)基建投資增速在2013年有望進(jìn)一步提升,拉動(dòng)瀝青等基建類用油的需求。2013年中國原油進(jìn)口增速提升,對(duì)海外原油需求進(jìn)一步上升。

三、中國石油市場進(jìn)口需求

基于測算,2013年中國原油進(jìn)口量有望接近600萬桶/天,同比增長接近10%,相比2012年的6.8%有進(jìn)一步上升。理由如下:1)由于新建煉油產(chǎn)能的投產(chǎn)和石油需求回升,原油加工量年同比增長有望達(dá)50萬桶/天,帶動(dòng)原油進(jìn)口量上升;2)新增的煉油產(chǎn)能需要相應(yīng)的運(yùn)營庫存,進(jìn)一步帶動(dòng)進(jìn)口量上升;3)地方煉廠加工原料的轉(zhuǎn)變,中國化工集團(tuán)獲得20萬桶/天的原油進(jìn)口配額,將使得作為傳統(tǒng)地?zé)捲系娜剂嫌瓦M(jìn)口與原油進(jìn)口此消彼長。

四、中國石油市場需求分析總結(jié)

戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備的潛在注油需求有可能對(duì)我們的預(yù)測帶來進(jìn)一步上行風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備二期,除了已完工的獨(dú)山子和蘭州項(xiàng)目,仍有約1.3億桶的儲(chǔ)油項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2013年完工,如果按照過去經(jīng)驗(yàn)(平均在完工后半年內(nèi)完成注油),有望額外增加大約24萬桶/天的注油需求。2013年成品油出口量有望增加,壓制亞洲煉油毛利因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)張超過需求的回升,我們預(yù)期中國煉廠的原油加工量上升幅度超過需求的增長,進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)成品油市場供應(yīng)相對(duì)過剩,并增加成品油出口的壓力。我們預(yù)期中國成品油出口量的增加,將壓制亞洲煉油毛利。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇11

導(dǎo)語：

緊張內(nèi)容：

１.泛論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方法，主辦單位，主管部分，項(xiàng)目當(dāng)真人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具有的前提等。

２.產(chǎn)品的出產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與機(jī)能、市場需求環(huán)境，出產(chǎn)范圍的方案論證，橫向配套籌劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化題目及銷售方法、代價(jià)，表里銷售比例等。

３.緊張技巧與配置的選擇及其來歷，包括采取技巧、工藝、配置的比較選擇，技巧、配置來歷及其前提與責(zé)任。

４.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具有前提（地輿位置、景象、地質(zhì)等天然前提，資本、能源、交通等現(xiàn)有前說起其具有的成長前提等）、所定廠址的優(yōu)弱點(diǎn)及最終之選定結(jié)論。

５.企業(yè)構(gòu)造的配置與人員培訓(xùn)，包括構(gòu)造機(jī)構(gòu)與定員、人員投入籌劃與來歷、培訓(xùn)籌劃及要求。

６.環(huán)境保衛(wèi)內(nèi)容。

７.資金概算及其來歷，包括合股各方的投資比例、本錢構(gòu)成及資金投入籌劃。

８.項(xiàng)目履行的綜合籌劃，包括項(xiàng)目履行進(jìn)程及施工構(gòu)造籌劃等。

９.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的謀劃分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和靈活性分析、外匯均衡分析等。

１０.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

_______________________________________________________________

典范：

可行性探討報(bào)告的參考模樣

第一章表面

互助企業(yè)的名稱

互助企業(yè)的地點(diǎn)

中方當(dāng)真人

外方當(dāng)真人

１．互助的來由

介紹兩邊從兵戈到簽約的大略經(jīng)過議定、中方企業(yè)的出產(chǎn)歷史及追求外資互助的目標(biāo)。

２．項(xiàng)目主辦人簡介

介紹中方企業(yè)的簡況，包括企業(yè)的地輿環(huán)境、廠房辦法、職工步隊(duì)、技巧氣力、出產(chǎn)本領(lǐng)及能源交通等。介紹外方的出產(chǎn)環(huán)境、技巧本領(lǐng)以及國際職位處所等。

第二章互助目標(biāo)

１．互助的模式

２．互助的范圍

確認(rèn)互助企業(yè)的總投資額和注冊(cè)本錢，兩邊各占投資總額的比例及投資的方法。

３．工藝進(jìn)程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及出產(chǎn)工藝等。

４．市場展望

介紹互助企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售環(huán)境及兩邊的銷售責(zé)任（應(yīng)附國際海內(nèi)市場供給環(huán)境的查看報(bào)告）。

５．產(chǎn)品銷售方案

作出多少年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的籌劃，并法則兩邊的銷售渠道與銷售責(zé)任。

第三章互助企業(yè)的構(gòu)成方案

董事會(huì)的構(gòu)成及權(quán)限，全部互助企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的構(gòu)成框架（附圖）

１．公司職工定員

２．職工來歷及培訓(xùn)

職工來歷包括辦理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步籌劃，對(duì)差別層次的職工進(jìn)行差別級(jí)別的培訓(xùn)

?? ３．薪金及工錢

?

第四章出產(chǎn)材料供給方案

１．緊張材料

闡明每一種緊張材料所需求量以及供給的渠道。

２．水、電、燃料

闡明每日（或每一年）的消耗量和解決的路子。

３．包裝材料

說來歲需求量和解決的路子。

４．緊張配置出產(chǎn)本領(lǐng)的預(yù)算及購買籌劃（應(yīng)列表闡明）

第五章安定環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保衛(wèi)法及有關(guān)安定法則、產(chǎn)業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求履行。

１．混濁物的處理

闡明本產(chǎn)品的出產(chǎn)是不是產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理辦法。

２．環(huán)境粉飾

３．工作安定保衛(wèi)辦法

第六章技巧經(jīng)濟(jì)分析

１．技巧上的公道性和可兌現(xiàn)性

闡明本企業(yè)與外方互助的前提，本企業(yè)的出產(chǎn)歷史、技巧氣力和辦理經(jīng)驗(yàn)，外方的出產(chǎn)歷史、技巧氣力和國際諾言，兩家互助后產(chǎn)量與質(zhì)量大略到達(dá)的程度。

２．經(jīng)濟(jì)分析（拜見財(cái)務(wù)分析表）

３．外匯流量表（拜見財(cái)務(wù)分析表）

第七章資金來歷及項(xiàng)目構(gòu)成

詳細(xì)闡明兩邊投資的金額和投資的方法。

如：中方可以廠房或地皮利用費(fèi)、開辟費(fèi)抵部分或掃數(shù)投資；外方可以進(jìn)步的配置及出產(chǎn)流水線抵部分或掃數(shù)投資。

如果兩邊投資必要分期投入，那么闡明每一期投資的金額和方法。

第八章履行籌劃

詳細(xì)列出結(jié)束可行性探討報(bào)告、辦理交易執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)會(huì)商、土建籌辦工作入手下手、出產(chǎn)廠房交付利用、配置安置試車、投產(chǎn)等一系列緊張工程的時(shí)候。

第九章考語

本互助企業(yè)符合國度利用外資的目標(biāo)、政策（有益于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上全國進(jìn)步程度，在經(jīng)濟(jì)上兩邊均有益可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的結(jié)果。

第十章財(cái)務(wù)分析

（一）計(jì)劃本領(lǐng)

（二）總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措

（三）財(cái)務(wù)分析（附財(cái)務(wù)分析表）

互助兩邊同等贊成由甲方做可行性探討報(bào)告。上報(bào)主管部分審批。

×年×月×日

附件：財(cái)務(wù)分析目次（各種表格）

國表里市場展望（查看報(bào)告）

投資估算表

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇12

一、課題的來源、研究意義、目的

安全生產(chǎn)在全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面有著重要的地位和作用，搞好安全生產(chǎn)，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，當(dāng)手段無所不在，所有的安全隱患才能防之于未然，實(shí)現(xiàn)安全制造，也正是實(shí)現(xiàn)工業(yè)人文理想與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為最為切實(shí)的途徑。

二、 國內(nèi)、外該課題研究現(xiàn)狀

我國正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初期，由于工業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)管理水平不高，同時(shí)又受生產(chǎn)力發(fā)展水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素的制約和影響，造成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，這種局面若不能有效的控制，將直接影響我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、健康發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、本課題的任務(wù)與要求

從企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)具體案例入手，有針對(duì)性的提出解決安全問題的方法和措施，理論聯(lián)系實(shí)際，注重理論性，更強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，能有效的解決安全生產(chǎn)中的常見事例。

四、擬采用解決問題的方法

目前安全生產(chǎn)的主要故障都來源物的不安全狀態(tài)（技術(shù)原因），它包括設(shè)計(jì)階段、制造階段、使用階段；其次是人的不安全行為和安全管理的缺陷。針對(duì)這些問題，我們可以采取相應(yīng)的措施，包括加強(qiáng)機(jī)械行業(yè)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊非法和超范圍生產(chǎn)；各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門嚴(yán)格作業(yè)人員法定培訓(xùn)考核，強(qiáng)化崗位操作技能培訓(xùn)；倡導(dǎo)采用監(jiān)督檢驗(yàn)和監(jiān)督管理的無障礙溝通方式進(jìn)行管理等。

五、課題的研究進(jìn)度（起迄日期）和要求

準(zhǔn)備階段（ 收集相關(guān)資料。

完成文獻(xiàn)綜述交指導(dǎo)老師批閱（

完成開題報(bào)告交指導(dǎo)老師批閱（

根據(jù)開題報(bào)告完成初稿交老師批閱（

完成論文復(fù)稿交老師批閱（

完成論文簡介、答辯提綱，準(zhǔn)備答辯（

畢業(yè)論文答辯階段（

六、目前收集到的主要參考文獻(xiàn)

[1] 王明明.《機(jī)械安全技術(shù)》.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004

[黃仁.《機(jī)械故障診斷學(xué)》.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2007

[商廣潔.《電力作業(yè)安全技巧》.北京：中國電力出版社，2006

[4]張榮華.《電氣安全手冊(cè)》.北京：中國電力出版社，2006

[5]張應(yīng)立.《橋式起重機(jī)安全技術(shù)》.北京：中國石化出版社，2008

七、論文提綱

機(jī)械在各行各業(yè)都有廣泛的運(yùn)用，但通過全文的案例可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)沒有充分的認(rèn)識(shí)， 以至于發(fā)生了諸多生產(chǎn)事故，每年給國家和企業(yè)造成的損失不可計(jì)量，通過案例的.事故分析其原因并研究相應(yīng)的措施，可以避免的許多損失。通常的機(jī)械危害包括機(jī)械危險(xiǎn)與機(jī)械的有害因素兩個(gè)方面，機(jī)械危害包括擠壓危險(xiǎn)、剪切危險(xiǎn)、切割危險(xiǎn)、沖擊等危險(xiǎn)，相關(guān)因素包括電氣危險(xiǎn)、熱危險(xiǎn)、噪聲危險(xiǎn)、輻射危險(xiǎn)等危險(xiǎn)，但最有效的措施是對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行有效的管理，這是一個(gè)重要的突破點(diǎn)，大多事故都是出在管理上，所以對(duì)安全管理進(jìn)行分析和研究是一個(gè)重大的工程，具有極大的研究價(jià)值，通過對(duì)許多的案例進(jìn)行全面的分析，發(fā)掘其中的共性和個(gè)性問題，尋找突破點(diǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)以提高國民生產(chǎn)整體效益。