生產(chǎn)分析報(bào)告

生產(chǎn)分析報(bào)告(必備十一篇)。

大部分成功的人都不能沒有努力奮斗和實(shí)踐的付出。而當(dāng)我們需要向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，與報(bào)告有關(guān)的人員也越來越多。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真地撰寫工作報(bào)告，以展現(xiàn)我們的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。本文是我們精心整理的關(guān)于“生產(chǎn)分析報(bào)告”的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)您詳細(xì)閱讀。但需要注意的是，文章的內(nèi)容僅供參考之用。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇1

本人叫，是一名普通電焊工，在工作單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，完成工程任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。在思想上、上、文化上、業(yè)務(wù)上都有了較好的成績(jī)?；仡檟x年來的工作，我虛心學(xué)習(xí)，努力工作，在思想覺悟、業(yè)務(wù)工作能力等方面取得了明顯提高，現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：

一、工作思想

在工作中，本人始終牢記“安全第一”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行，不斷學(xué)習(xí)，牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。積極參加公司組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身的安全意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。

二、工作學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格按照公司的要求，按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)真完成公司交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、在工作上，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

2、在生活中，積極主動(dòng)的幫助同事做一些應(yīng)該做的事情。

3、做到了工作時(shí)間能看到他人做的工作，也能幫助上級(jí)做，按時(shí)完成公司給的各項(xiàng)工作。

4、能按時(shí)參加公司安排的其他培訓(xùn)，對(duì)于公司交代的工作能及時(shí)的完成。

三、存在的不足

5、工程的施工質(zhì)量、安全意識(shí)、文明施工方面的管理我一直以來都非常注重自己的工作，從做好自己本職工作，堅(jiān)持“干一行、愛一行、專一行”，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并努力貫徹到實(shí)際工作中。在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。

6、在學(xué)習(xí)中我也深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，比如對(duì)于一些問題上的把握還需要更進(jìn)一步的提高，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，自己要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。

四、改進(jìn)措施

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：

7、學(xué)習(xí)不夠，當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用及理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

8、是對(duì)理論知識(shí)的掌握不夠，工作方法過于簡(jiǎn)單，看待問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，進(jìn)而影響了工作質(zhì)量及工作效率

9、是工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等，

針對(duì)這些問題，我將在以后的工作中認(rèn)真加以避免，多加注意并改進(jìn)。

五、下一步的改進(jìn)措施

10、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的建議。

要抱著踏實(shí)的態(tài)度來做每件事，不懂的就虛心向別人請(qǐng)教，同時(shí)多加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇2

下圖為深圳某私營(yíng)企業(yè)員工司齡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該公司成立，現(xiàn)近員工500人(注：加上河南分公司員工總數(shù)約為人)，從統(tǒng)計(jì)圖上看，目前深圳公司司齡40%在一年以內(nèi)，60%在兩年以內(nèi)，90%在三年以內(nèi)，而三年以上的只占了10%，這一數(shù)據(jù)，給人的第一印象，下的第一個(gè)判斷：公司人員流動(dòng)性較大，離職率較高，對(duì)于公司來說，這是一個(gè)失敗的因子。

員工離職，是每個(gè)企業(yè)都需面對(duì)，也是必然的，而不同的是，高低問題，多少的問題，當(dāng)然，高與低，多與少，并不能概括的給公司下一個(gè)結(jié)論：就說好與壞，但是，過高的人員流動(dòng)，過高的離職率，必然會(huì)制約公司的持續(xù)發(fā)展，直接影響到公司管理經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)，而作為公司管理者，面對(duì)這一處境，如何去反思，如何去制定應(yīng)對(duì)措施，在這個(gè)問題上，我們很多管理者，急于求成，在整治措施上不加可行性分析，不作前期調(diào)查，不做管理分析，就自主性的推行并不符合公司實(shí)際情況的管制辦法，或者過分依賴某一特定管理層，最終結(jié)果是變本加厲，反原有的潰口越行越大，管理層也是換了又換，其境況還是不能得到解決，如此下來，最終的受害者還是公司本身。

公司發(fā)展的過程本身，就是一個(gè)探索的過程，如果關(guān)鍵管理層人員更換頻繁，導(dǎo)致的最終結(jié)果是：公司始終找不到適合于自己的發(fā)展方向和管理模式，高流失率、高離職率從一方面來分析也就是說直接影響到了公司管理模式的沉淀和成型。

究竟是什么導(dǎo)致公司離職率居高不下?這是管理者應(yīng)該思考的問題，而不是追問執(zhí)行者的過程，公司管理層應(yīng)該把發(fā)展的腳步稍作停頓，回望下公司發(fā)展歷程，然后向公司、問自己幾個(gè)問題作出總結(jié)：

2、公司需要什么?競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在何處?優(yōu)劣勢(shì)在那?以及靠什么來留人?需要反思總結(jié)

在離職問題上，很多管理者會(huì)認(rèn)為：薪酬福利不滿意是導(dǎo)致人員流失率偏高的罪魁禍?zhǔn)?，而事?shí)上呢?并非如此，有專項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在員工離職率偏高的原因調(diào)查上，薪酬福利不滿意僅僅占據(jù)了25%的比率，而導(dǎo)致高離職率的“罪魁禍?zhǔn)住本谷皇牵骸霸诠镜穆殬I(yè)發(fā)展不理想”，占49%，近一半的原因比率，也就是說員工不滿公司的發(fā)展環(huán)境才是我們管理者最需要引起重視及需要改善的問題，而且急需采取行動(dòng)的地方。

八小時(shí)之外時(shí)間逐漸被工作吞噬，強(qiáng)制性的加班指令，已經(jīng)成為離職的導(dǎo)火索，工作時(shí)間與生活時(shí)間嚴(yán)重失衡的情況下，迫于壓力而不得不這樣或那樣做的時(shí)候，棄休息時(shí)間，娛樂時(shí)間而選擇加班的時(shí)候，員工逐漸淪為一個(gè)不健康的“員工”，長(zhǎng)此以往，員工內(nèi)心就有了倦意、從而滋生出離職的心里。

歸屬感，換句話來解釋，就是員工對(duì)公司信任和忠誠(chéng)度，在這個(gè)選擇上，員工是甲方，也就是說，公司如果一直處于被動(dòng)的話，必然員工對(duì)公司失去信心，失去最起碼的忠誠(chéng)。再進(jìn)一步探究，員工工作狀態(tài)會(huì)變得積極主動(dòng)嗎?會(huì)盡其所能為公司服務(wù)嗎?歸納的來說，公司應(yīng)該堅(jiān)持以員工第一的原則予以管制。

再說歸屬感，存在哪幾個(gè)方面?

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，這句話，不只是針對(duì)個(gè)人，其實(shí)在企業(yè)管理上同樣可以引用，歸屬感的體現(xiàn)，比如：是否有為員工解決生活困難;是否關(guān)注員工的成長(zhǎng);是否建有一個(gè)和諧溫馨的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;員工之間是否有協(xié)同互助之心。往往是細(xì)節(jié)，產(chǎn)生共鳴，發(fā)揮了作用。

文化，是各企業(yè)言說最多的議題之一，文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展，隨時(shí)間而沉淀下來的一筆看不見摸不著卻一直在影響和貫穿我們每一項(xiàng)工作的珍貴財(cái)富，它好比一個(gè)企業(yè)的靈魂，映射在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，它的作用永比一項(xiàng)管理制度而帶給公司的價(jià)值要大的多，重的多，它是不會(huì)輕易被人篡改，不像一項(xiàng)管理制度，可能因?yàn)椴煌硕龀霾煌姆磻?yīng)，以致改來改去。文化在，在文化之下，企業(yè)管理者再怎么作出調(diào)整，主線不會(huì)變，即使管理者越軌行駛，偏離公司文化，文化則會(huì)對(duì)此行為進(jìn)行修正，甚至可以予以制止，這就是文化的力量。一個(gè)公司文化的沉淀，也正如前面所問及到的：公司是靠什么支撐到現(xiàn)在?這個(gè)是能夠被總結(jié)和歸納的，總結(jié)出的內(nèi)容經(jīng)過必需的修訂和探討，這就是文化，也就是說把過去總結(jié)轉(zhuǎn)化為我們自身的傳承文化，繼以發(fā)揚(yáng)光大。

管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，它是一門藝術(shù)，既然是藝術(shù)，那就說明不是所有人都可以勝任的，當(dāng)然管理的缺乏，必將成為制約公司發(fā)展的瓶頸，管理不是一成不變，不是墨守成規(guī)，如今商戰(zhàn)，不再是大與小的戰(zhàn)斗就可定勝負(fù)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)，縱覽全社會(huì)，各企業(yè)，80/90后一代逐漸成為公司主要組成隊(duì)伍，而聯(lián)系這一代人的特質(zhì)，他們的需求點(diǎn)，追求點(diǎn)，過去的管理模式已經(jīng)明顯滯后，如果還一味的堅(jiān)持過去式，不接受現(xiàn)在時(shí)，那公司發(fā)展的前景必將受阻，同樣出現(xiàn)公司發(fā)展停滯，一個(gè)企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，就會(huì)如同人到了一定年齡段的時(shí)候，自然而然的各種疾病就來了，如果公司不能及時(shí)察覺到，公司已經(jīng)處于不健康狀態(tài)的時(shí)候，公司發(fā)展之路會(huì)越行越艱難，這個(gè)時(shí)候，就需要管理介入，各管理層要有治病的能力，要懂得通過怎么來療養(yǎng)，是全員參與?全局思考，變革觀念?還是創(chuàng)新管理，共同決策?不管措施多少，關(guān)鍵在于適用。

作為管理者而言，應(yīng)該注重的是：如何去塑造自我的管理魅力，而非向下屬展示個(gè)人業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)有多精湛。如果是這樣，那還是比較適合做工程師。

溝通，是解決問題的基礎(chǔ)，它包含員工間，上下級(jí)間的溝通，管理者與管理者間的溝通，而上下級(jí)溝通又是企業(yè)最基本的溝通，如果一個(gè)企業(yè)連最基本的溝通都無法做到，那員工的想法將被扼殺，企業(yè)也將得不到創(chuàng)新管理，溝通的精髓，是在聽，如果我們的管理者總是把自己置于高高在上，那員工的真實(shí)想法將無法得到傾訴，影響到的是我們管理者無從得到第一現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情報(bào)，或者說獲得量隨時(shí)間越來越少，從而影響決策與實(shí)際的符合性、客觀性。這些事實(shí)，也或多或少存在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而溝通又作為管理者一項(xiàng)必備的能力和素質(zhì)，為什么要有溝通，因?yàn)闇贤ㄊ墙⒃诮鉀Q問題的基礎(chǔ)上，所以我們則應(yīng)該加強(qiáng)該項(xiàng)素質(zhì)的提高和訓(xùn)練，以解決問題為導(dǎo)向，有目的性的溝通。

俗話說：“眾人劃漿開大船”，話包含兩層意思，一團(tuán)結(jié)的力量，二凝聚力量， 一個(gè)企業(yè)必定有屬于它自己的一種向心力，即凝聚力，可以把它比作是公司員工間的一種粘合劑，是把不同性格的個(gè)體，不同追求的員工，卻能為公司同一個(gè)目標(biāo)而站在一條戰(zhàn)線上，齊肩并戰(zhàn)，這代表的不是個(gè)人價(jià)值，是企業(yè)的價(jià)值，是公司的力量，然，如以各自為政而處之，過分注重個(gè)人價(jià)值的最大化，個(gè)人利益最大化，或是小集體化，公司價(jià)值、公司利益必然受損，所言，凝聚力的建設(shè)，是至上而下，非自下而上，如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，不可忽視。凝聚力，也非說要凝聚力，就可以增進(jìn)凝聚力，它需要行動(dòng)，一系列的行動(dòng)和作為。

員工是公司的一筆財(cái)富，而各階級(jí)管理者應(yīng)該具有全局觀念，統(tǒng)籌兼顧，尤其是公司處于發(fā)展的嚴(yán)冬階段，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)素質(zhì)，如果坐享其成，做空吃山，公司絕對(duì)不容忍這種人的存在。同時(shí)，管理階層要有耐性，要有較強(qiáng)的受挫能力，要堅(jiān)定一種信念，公司各職能部門加強(qiáng)協(xié)同合作，厲行勵(lì)志，把目光和關(guān)注點(diǎn)聚焦在公司發(fā)展目標(biāo)和愿景上。

[企業(yè)員工高離職率剖析]

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇3

xx年是不平凡的xx年。這xx年是我邁出校園踏入社會(huì)的第xx年，在這xx年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我密切配合生產(chǎn)科全面完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這xx年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)：

一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

二、明白公司的經(jīng)營(yíng)理念，了解公司的企業(yè)文化。

深切感受到了誠(chéng)信在人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饔?，誠(chéng)信作為人們的美德，是我們中華民族世世代代都認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要資料。中國(guó)有句諺語(yǔ)：誠(chéng)實(shí)，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的可靠保證。這些美德將直接影響我們的學(xué)習(xí)、工作和生活，使我們?cè)谥R(shí)、道德、禮儀等方面都有所提高。

三、認(rèn)清自己的位置，明確自己的工作職責(zé)。

我是學(xué)建筑工程管理專業(yè)的，對(duì)管理方面的知識(shí)較為欠缺，所以在工作以后，我努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、存在的問題和今后努力方向。

xx年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在下xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工程施工的進(jìn)程監(jiān)理的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)工程量計(jì)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

以上是我的個(gè)人工作總結(jié)?？偨Y(jié)的目的就是要對(duì)自己過去的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，因此自己在工作中一定要實(shí)事求是，成績(jī)不是驕傲的，也不是一直糊涂的，應(yīng)該繼續(xù)總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，以此來勉勵(lì)自己。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇4

本人于x年xx月畢業(yè)于x市商業(yè)銀行寧海分行，于x年xx月取得商業(yè)銀行大專文憑，200x年xx月取得中級(jí)會(huì)計(jì)師。

xx年來，本人在支行的領(lǐng)導(dǎo)下，按照領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定信念，加強(qiáng)理論、法律法規(guī)、金融知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行工作職責(zé)，取得了一定的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。

勤奮干事，積極進(jìn)取。認(rèn)真做好本職工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，并持之以恒地做好。工作中，我注重以身作則，以誠(chéng)待人，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，在大是大非面前，能夠客觀公正地看待問題，在大是大非面前，能夠客觀的認(rèn)真分析，積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)常請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同志們，取得了一定的成績(jī)。

在平時(shí)生活中注意從一點(diǎn)一滴的小事做起，從現(xiàn)在做起，不斷培養(yǎng)自己的奉獻(xiàn)精神和自我犧牲精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。

xx年來，本人在分管行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全科同志開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)

一)加強(qiáng)人員管理，提高人員素質(zhì)。

1、我科人員多，是歷史上的青年，性別比較高，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為提高我科人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，組織業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、在分管行紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及《票據(jù)法》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，堅(jiān)持“四不放過”，加強(qiáng)對(duì)全行會(huì)計(jì)人員的法制教育培訓(xùn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)。

今年全行紀(jì)檢監(jiān)察室組織學(xué)習(xí)了反腐倡廉法規(guī)和反工作文件以及有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，組織全行從業(yè)人員學(xué)習(xí)了反腐倡廉政策及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化了依法履行職責(zé)的自覺性。

二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。

今年我行加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，舉辦了新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新法規(guī)等培訓(xùn)班，采取內(nèi)部學(xué)習(xí)、外部考試等形式進(jìn)行，努力提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、我行認(rèn)真落實(shí)中央、省、市委、市分行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作會(huì)議精神，以及上級(jí)行有關(guān)會(huì)議精神，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。

4、我行認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，自覺學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)和掌握了有關(guān)的財(cái)會(huì)法規(guī)、制度。

二)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

我行嚴(yán)格按照上級(jí)行《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》和《內(nèi)部審計(jì)工作制度》的要求，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”的制度。xx年來，我行未發(fā)生一起違規(guī)的行為。

三)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，提高資金使用效益。

今年，我行積極開展內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格按照《國(guó)家審計(jì)法》的規(guī)定和支行的內(nèi)部審計(jì)制度，認(rèn)真執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高了資金使用效益。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇5

我們無法忽視近些年企業(yè)的離職率，也不能無視離職申請(qǐng)表背后的群體特性。只有做好離職分析，才能從根本上解決問題。

作為HR，我們會(huì)經(jīng)常見到離職分析報(bào)告，這一點(diǎn)毋庸置疑。而對(duì)于這份報(bào)告，很多時(shí)候是一個(gè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作，所以，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其實(shí)是離職分析的基礎(chǔ)。要做哪些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)呢？本文就此與大家做個(gè)分享。

1、整體離職分析：以年度離職率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。每年度或者每季度、月度為單位進(jìn)行羅列、總結(jié)，這個(gè)時(shí)候，我們需要統(tǒng)計(jì)相關(guān)周期的離職率；

2、主動(dòng)離職比例分析：很正常的一個(gè)數(shù)據(jù)就是主動(dòng)離職比例會(huì)大于被動(dòng)離職比例，這個(gè)時(shí)候，我們需要參考行業(yè)數(shù)據(jù)，從行業(yè)主動(dòng)離職比例進(jìn)行參考：公司的主動(dòng)離職比例是否偏高，再具體進(jìn)行分析；

3、離職率職能差異分析：職能分析是我們常常做的，通俗一點(diǎn)就是分中心/部門進(jìn)行離職率統(tǒng)計(jì)，從中我們可以得出相對(duì)穩(wěn)定的崗位為人力行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)物流，而相對(duì)不穩(wěn)定的為銷售類、生產(chǎn)類崗位；

4、離職率各職位等級(jí)差異：從定義高層、中層、主管、專業(yè)技術(shù)、一般職員和基礎(chǔ)操作人員進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，同比比較及分析；

5、主動(dòng)離職原因分析：

不管離職分析做得如何到位，我們對(duì)于分析報(bào)告的目的要搞清楚：反饋相關(guān)信息，對(duì)于不足之處進(jìn)行改善推動(dòng)。凸顯問題、提出改善建議，體現(xiàn)了此份離職分析的含金量，當(dāng)然，最后會(huì)對(duì)相關(guān)計(jì)算公式進(jìn)行說明，這個(gè)為基本前提。

從現(xiàn)有很多公司的離職分析來看，領(lǐng)導(dǎo)把離職分析當(dāng)作HR的統(tǒng)計(jì)工作，起不到引導(dǎo)、提醒的作用，更別說改善作用了，所以對(duì)于這一點(diǎn)，建議如下：

1、改善的點(diǎn)從當(dāng)月最突出的問題出發(fā)；

2、對(duì)于需要改善的點(diǎn)，需要采取事前提醒、事中溝通、事后跟進(jìn)的措施；

3、不管HR在公司的地位如何，發(fā)出預(yù)警信息會(huì)比沒有發(fā)出預(yù)警信息要好很多，而忙于招聘工作之余，關(guān)注管理人員的管理風(fēng)格，能夠幫助HR在做新人培訓(xùn)時(shí)，提醒新人需要注意的地方；

4、對(duì)于很多主動(dòng)離職的人來說，非到萬(wàn)不得已，都不會(huì)離開。所以，理解他們，事后了解原因，要比當(dāng)場(chǎng)問明原因來得好。很多時(shí)候，事后的一個(gè)電話回訪，了解相關(guān)情況，會(huì)比在做離職面談時(shí)真實(shí)得多，所以可以考慮開展員工離職后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行電話回訪的工作。

5、很多時(shí)候，我們會(huì)想著怎么去推動(dòng)或者留人，但是實(shí)際實(shí)施下來，都是雷聲大，雨點(diǎn)小。公司能夠提供或者直接撥付下來的資金很有限，這個(gè)時(shí)候的HR，就需要像做行政后勤服務(wù)工作一樣，注重對(duì)一些細(xì)節(jié)福利的操作：比如關(guān)注出現(xiàn)心態(tài)、思想問題的人員及相關(guān)福利的側(cè)重、部門員工出現(xiàn)異?？记诘奶嵝训鹊?。

說明：

①離職原因有10%是因?yàn)槿肆Y源中心沒有做好完善的人力資源優(yōu)化工作（工作沒有發(fā)揮所長(zhǎng)）；沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工異動(dòng)情況并做出分析，預(yù)防發(fā)生離職現(xiàn)象；沒有主動(dòng)做好薪酬待遇調(diào)整政策以迎接人力市場(chǎng)變化（薪酬調(diào)整的滯后性）；沒有及時(shí)改善員工與主管的關(guān)系。

②離職原因有20%是因?yàn)樾姓行臎]有完善行政制度，宿舍條件沒有做到人性化服務(wù)，食堂沒有管理到位等情況。

③70%（本部門）=55%（上級(jí)）+5%（下級(jí)）+10%（同事）

說明：

（1）離職原因有55%是因?yàn)樯霞?jí)工作任務(wù)分配不均、任務(wù)與薪酬不成正比、工作理念不一致、工作不開心、得不到應(yīng)有的培訓(xùn)導(dǎo)致工作開展以及工作目標(biāo)的不明確、溝通平臺(tái)缺乏等；

（2）離職原因有5%是因?yàn)橄录?jí)工作沒有依照計(jì)劃完成導(dǎo)致整體工作沒有完成、下級(jí)離職頻繁對(duì)上級(jí)的心理刺激作用；

（3）離職原因有10%是因?yàn)橥鹿ぷ魃系牟慌浜匣蛘哧P(guān)系不融洽。

④70%（本部門）=40%（上級(jí)）+30%（同事） [針對(duì)一線工人分析]

說明：

（1）離職原因有40%是因?yàn)楣r(jià)不合理、工序分配不合理導(dǎo)致賺錢不多、工序沒有完全明白造成經(jīng)常返工、操作技能缺乏足夠多的培訓(xùn)、溝通平臺(tái)缺乏等；

（2）離職原因有30%原因是因?yàn)橥屡浜隙炔蛔悖瑢?dǎo)致經(jīng)常性壓貨或者沒有貨、工序中配合不足導(dǎo)致經(jīng)常返工、交流不習(xí)慣導(dǎo)致關(guān)系不融洽等。

一、分析各部門的流失率，做一個(gè)排名。公布各部門的流失率本身對(duì)于部門管理者是一個(gè)警示和壓力，對(duì)于那些流失率高的部門，曝光后，會(huì)給他們帶來壓力，從而促使他們改進(jìn)部門的管理，降低流失率。對(duì)于流失率最高的部門，還應(yīng)該具體分析原因，幫助部門管理者找到問題的原因，有針對(duì)性地改進(jìn)（操作時(shí)需要附上發(fā)布排名的用意，否則易產(chǎn)生誤解）。

二、分析流失人員在公司的工作年限分布。這個(gè)可以展示很多信息，如果是半年之內(nèi)新人流失率很高，說明極大可能是招聘環(huán)節(jié)出了問題。如果是3年以上的老員工較多，說明是員工的發(fā)展需求沒有得到滿足，公司發(fā)展較慢。

三、分析流失人員的績(jī)效情況。如果流失人員當(dāng)中平時(shí)績(jī)效考核優(yōu)秀的人較多，例如占比50%以上，那說明公司的問題很嚴(yán)重了：留不住優(yōu)秀人才。如果是績(jī)效考核較差的人較多，例如C/D等級(jí)的人占比超過50%，說明公司的管理問題不是很嚴(yán)重。

四、還可以對(duì)流失人員的學(xué)歷情況進(jìn)行分析，對(duì)層級(jí)情況進(jìn)行分析，對(duì)年齡分布進(jìn)行分析，這樣就可從多方面來揭示人才流失的真正原因，找到真正的問題。而且這些分析之間可以互相驗(yàn)證，從而使得分析更加客觀和有深度，也更加令人信服。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇6

一、針對(duì)新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施。

新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意，如果公司沒有及時(shí)洞察新員工的內(nèi)心世界，經(jīng)過一個(gè)階段的思想斗爭(zhēng)，有些新員工就會(huì)在試用期內(nèi)離職。

二、工資待遇是新進(jìn)員工離職的很大一部分原因。

薪酬的主要壓力來自于外部。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對(duì)于新入職基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對(duì)薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè)，員工離職的概率將會(huì)很大。

三、工作比較單一、枯燥、乏味。

由于職業(yè)類別原因，有點(diǎn)工作性質(zhì)比較單一，或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設(shè)置上存在不足，導(dǎo)致員工晉升空間小，發(fā)展有限。新員工入職后發(fā)現(xiàn)如果干的事情不能學(xué)到新的東西，工作就會(huì)變得枯燥乏味，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展。

溝通大致可以分為三類：直接上司和下級(jí)員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級(jí)員工之間。

1、新員工將自己的直接上級(jí)視為獲得關(guān)于職位以及公司信息的一個(gè)重要來源，員工們?nèi)绻荒芎妥约旱闹苯由纤窘⑾嗷バ湃危秃茈y對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依附感;

2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰(zhàn)略的角度看待公司的發(fā)展問題，提出的方針、政策、計(jì)劃具有前瞻性，但是基層員工多數(shù)看到的是現(xiàn)在怎么樣，如果缺乏溝通，將導(dǎo)致基層員工不理解高層的做法，對(duì)企業(yè)的前景不看好;

3、平級(jí)員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現(xiàn)象：大家同處一個(gè)企業(yè)，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個(gè)小團(tuán)體，感受不到公司的氣氛。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇7

員工流失率：一定時(shí)期內(nèi)(如1月-4月份)離開公司的員工人數(shù)÷同一時(shí)期平均的員工人數(shù)×100%

1) ?員工離職的利：?jiǎn)T工離職是每個(gè)公司都會(huì)面臨的問題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。

2) ?員工離職的弊：?jiǎn)T工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)主動(dòng)離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響。技能熟練的員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前工作開展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

從網(wǎng)絡(luò)提供的資源了解到，近幾年的中國(guó)本土企業(yè)人員平均流失率為17.9%，對(duì)于理想的流失率，大部分企業(yè)選擇5%-15%，而沒有企業(yè)選擇5%以下和15%以上的流失率。這表明流失過高固然給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是流失率偏低也并非好事。

主要從離職員工流失率結(jié)構(gòu)、試用期員工流失結(jié)構(gòu)、婚況結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、來源結(jié)構(gòu)、服務(wù)年限與年齡、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

根據(jù)公司自201月至4月期間公司員工的離職情況統(tǒng)計(jì)顯示，公司員工離職人數(shù)為81人，其中員工主動(dòng)離職(主動(dòng)流失)的64人，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達(dá)到公司用人部門的認(rèn)可或其他個(gè)人原因而由公司辭退(被動(dòng)流失)的17人，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為4:1

目前市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)可的主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例為5:1，因此目前公司主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例低于市場(chǎng)水平。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇8

離職率(DemissionRate)，是以某一單位時(shí)間(如以月為單位)的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)后乘以100%。

以公式表示：離職率=離職人數(shù)÷工資冊(cè)平均人數(shù)×100%

離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來體現(xiàn)人力資源的穩(wěn)定程度。離職率常以月為單位，是由于如果以年度為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。

按字面理解，離職率應(yīng)指員工離職的數(shù)量占“員工”的比率，也可以理解為每100個(gè)員工中有多少個(gè)員工離職，因此離職率應(yīng)不超過100%.

在眾多的資料中，離職率通常是以某一單位時(shí)間的離職人數(shù)，與正式職工平均人數(shù)之比來表示，正式職工平均人數(shù)又為單位時(shí)間期初人數(shù)與期末人數(shù)的平均值。但按這樣的計(jì)算方法，就有可能出現(xiàn)上面的情況，即離職率超出100%，難道員工全部離職了嗎？如果不考慮其他因素，員工真的全部離職，則按這種方法計(jì)算出來的離職率為200%，這與人們通常情況下理解的離職率是矛盾的。

現(xiàn)假設(shè)某公司一年的前六個(gè)月中每個(gè)月的期初人數(shù)、期末人數(shù)、錄用人數(shù)、離職人數(shù)如下表所示：該公司在一月份時(shí)跳槽員工的較多，故二、三月份開始大量招聘新員工，四、五、六月份員工的變動(dòng)則較為平穩(wěn)。我們來討論用不同的計(jì)算方法來求離職率。

1、將分母定義為期初數(shù)量和期末數(shù)量的平均，那么一月份的離職率為：離職率=35/〔(50+18)/2〕×100%=103%用這種方法計(jì)算出來的離職率有可能大于或等于100%.

2、將分母定義為期初數(shù)量，那么二月份的離職率為：離職率=20/18×100%=111%

這個(gè)結(jié)果可以解釋為離職的人數(shù)為月初總?cè)藬?shù)的1.11倍，但如果用每100人中有111個(gè)人離職來解釋該公司二月份的離職率顯得有些牽強(qiáng)。

3、同樣的道理，若將分母定義為期末數(shù)量，也會(huì)出現(xiàn)離職率超過100%的現(xiàn)象。

4、如果將分母定義為本月累計(jì)在冊(cè)人數(shù)，所謂的`累計(jì)在冊(cè)人數(shù)是指本月曾經(jīng)在冊(cè)的員工的總數(shù)，它等于月初員工數(shù)量加上本月新進(jìn)員工數(shù)量，也等于月末員工數(shù)量與本月離職人員數(shù)量之和。以一、二月份的情況計(jì)算離職率：

一月份離職率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%

二月份離職率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%

因?yàn)殡x職率的分母為期末在職員工數(shù)量加上本期離職人數(shù)之和，它一定大于或等于本期的離職人數(shù)，故所計(jì)算的離職率總是小于或等于100%，不可能出現(xiàn)離職率大于100%的現(xiàn)象。通過上面的討論，可以發(fā)現(xiàn)，在計(jì)算離職率時(shí)如果能將分子定義為在某一時(shí)期內(nèi)的離職人數(shù)，分母定義為該時(shí)期的累積在冊(cè)人數(shù)，即該時(shí)期內(nèi)的在職員工最多時(shí)的數(shù)量(離職率=離職人數(shù)/累計(jì)在冊(cè)人數(shù)×100%)，這樣求出的離職率將更為科學(xué)。一方面應(yīng)用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方面，不論員工什么時(shí)候辭職，都可以在離職率上反映出來。因?yàn)槿绻行录尤牍镜膯T工當(dāng)月入職，并當(dāng)月辭職的情況，在用以上前三種方法計(jì)算的辭職率中無法表示出來，而新員工的流動(dòng)往往對(duì)企業(yè)分析員工流動(dòng)原因有重要的作用。

那么如何計(jì)算半年或一年的離職率呢？半年或一年的離職率是否等于各個(gè)月的離職率的平均呢？還是以上述提供的數(shù)據(jù)來討論。

方法一，以離職率等于某一時(shí)期的離職人數(shù)比上該時(shí)期的累積在冊(cè)人數(shù)計(jì)算，則該公司上半年的離職率為：

上半年離職率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

方法二，以離職率等于各個(gè)月的離職率平均來計(jì)算，則該公司上半年的離職率為：

上半年離職率=(66%+37%+11%+8%+5%+2%)/6=22%

大部分的人事經(jīng)理可能更喜歡第二種方法，因?yàn)樗@示的結(jié)果更為“漂亮”，然而這種方法科學(xué)嗎？從兩方面來分析：

1、從離職率的含義來看，離職率所代表的是每百名員工中有多少人離職，如果以各月的離職率平均來表示則無法顯示離職率所代表的意義。以該公司為例，用各月平均計(jì)算出的22%離職率代表該公司上半年的離職率，也即是在半年中每100個(gè)員工中只有22個(gè)員工離職，而我們知道在該公司上半年其員工的離職人數(shù)達(dá)70人，是上半年起初50人的1.4倍，因此可以明顯感到22%的離職率有失偏頗。

2、若以各月平均值計(jì)算離職率將使得離職率的大小受員工離職時(shí)間的影響。如以上所示的這家公司，若將該公司一月份的離職人數(shù)和二月份的離職人數(shù)互換，即一月份為20人，二月份為35人，每月入職的人數(shù)不變，按以上方法計(jì)算可以得到一月份的離職率為38%，二月份為51%，上半年離職率平均為19%，比22%還低3個(gè)百分點(diǎn)。我們知道離職率反映的某一時(shí)間企業(yè)的人員流動(dòng)情況，它應(yīng)該是人員流動(dòng)的靜態(tài)的反映，它應(yīng)和員工是否離職有關(guān)，而與離職的時(shí)間無關(guān)?！綣K251.COm 教師范文大全】

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇9

本人于20--年xx月xx日到---公司擔(dān)任生產(chǎn)管理員，至今已有三個(gè)月的時(shí)間。在這段日子的時(shí)間里，我主要從事工藝設(shè)備的生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)部設(shè)備的安裝和調(diào)試生產(chǎn)工作;技術(shù)、生產(chǎn)、生產(chǎn)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各位同事的支持與幫助下，較快地熟悉了公司的生產(chǎn)、設(shè)備管理工作流程，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)及管理水平，基本完成了從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作態(tài)度和工作能力上與公司同事配合，具有一定的優(yōu)越性，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，同時(shí)積極提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力適應(yīng)工作要求，并在各方面提高自己的工作能力?，F(xiàn)將三個(gè)月來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

剛來到公司時(shí)，我為了盡快適應(yīng)工作，虛心向同事請(qǐng)教，以積極地心態(tài)對(duì)待各項(xiàng)工作。由于我的欠缺，工作起來難免出現(xiàn)一些差錯(cuò)。但這一切都是不可避免的。因此，在這段時(shí)間里，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。通過學(xué)習(xí)和觀察，慢慢領(lǐng)悟出公司的重要性。

二、工作方面：努力做好本職工作。

1、在這半個(gè)月里，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《工藝制度》、《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》、《計(jì)量工作制度》。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各工序作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)文件資料，了解了公司概況，產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，研發(fā)部工作流程。在這上半個(gè)月里，我基本上保證了公司文件的上傳下達(dá);及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并積極學(xué)習(xí)協(xié)助其他同事。

2、在這上半月里，我參加了-----公司組織的全員質(zhì)量管理培訓(xùn)，通過考試取得了三等獎(jiǎng)的成績(jī)。通過這些培訓(xùn)，提高了我對(duì)質(zhì)量管理的重要性和對(duì)員工自身的重要性的認(rèn)識(shí)。

3、在這上半個(gè)月里，參與了----公司第六屆職工技能競(jìng)賽。通過這一次比賽，使我看到了自己的不足之處。比如在板報(bào)設(shè)計(jì)和網(wǎng)站設(shè)計(jì)上還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，同時(shí)各個(gè)板塊的工藝參數(shù)需要提高，要保證工藝的質(zhì)量，使版面設(shè)計(jì)更加完善。

4、由于在經(jīng)驗(yàn)上對(duì)自己有所欠缺，總在于摸索中遇到不少問題，不足于自己去嘗試解決，這需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事多多學(xué)習(xí)以提高自己的工作能力。

三、工作心得。

公司領(lǐng)導(dǎo)安排我對(duì)---廠的工藝流程、技術(shù)水平、設(shè)備原理及運(yùn)行等方面進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，使我在工作能力上有所提高，更好的完成工作任務(wù)。

四、工作中存在的問題

5、由于是新來的員工，我對(duì)公司的工藝技術(shù)方面的了解還不夠詳細(xì)和充實(shí)，還需要進(jìn)一步向領(lǐng)導(dǎo)和同事多請(qǐng)教學(xué)習(xí)，尤其在工作中遇到非常困難的地方，不能單獨(dú)處理。

6、工作中有時(shí)比較懶散，不夠認(rèn)真積極，工作效率有待提高。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇10

“我們公司出現(xiàn)一個(gè)怪現(xiàn)象：銷售部門的管理人員相對(duì)穩(wěn)定，至少都在公司工作了五年以上;而后勤部門，如財(cái)務(wù)部、人事行政部、物流部、客服部的管理人員卻離職較高，沒有一個(gè)人能做滿兩年的，平均在職時(shí)間約1.4年(17個(gè)月)，這是為什么?你能幫我分析一下嗎?”A貿(mào)易公司的行政總監(jiān)問我。

我淡淡地笑而無語(yǔ)，就在這位總監(jiān)問我這個(gè)問題的同時(shí)，腦中瞬間閃現(xiàn)：今年5月份的某一天與某生產(chǎn)型企業(yè)老板談人才忠誠(chéng)度時(shí)，他也問了我同樣的問題，只是將這里的銷售部門管理人員變成了生產(chǎn)部門的管理人員。

是偶爾的巧合，還是這類似的現(xiàn)象說明了某些問題?同樣身居管理崗位的您是否也許有同感呢?回答這個(gè)問題也許并不難，但真正能正視這個(gè)問題的高管有幾位。下面，筆者結(jié)合對(duì)A貿(mào)易公司各在職與離職管理人員在公司的發(fā)展歷程，進(jìn)行深度剖析也許能找到您所要的答案。

員工B在公司約八年的工作時(shí)間，共升職5次，加薪7次(每次加薪幅度均在1000元以上)，降職2次，降薪3次(每次降薪幅度均在300元以內(nèi))，從初級(jí)銷售代表到市場(chǎng)一部經(jīng)理，現(xiàn)在管理公司約13%的市場(chǎng)業(yè)務(wù)。

他的加薪并不是因?yàn)槟芰τ卸啻蟮奶嵘?，而在于老板認(rèn)為市場(chǎng)對(duì)公司的發(fā)展太重要，不能輕易換人，對(duì)他的每次加薪都因他以一定的要挾手段來進(jìn)行的，不然就讓你的市場(chǎng)造成臨時(shí)的混亂，老板不想在業(yè)務(wù)上有任何的損失，于是就步步退讓并加薪。嘗到甜頭的他就一次次地?cái)U(kuò)大自己的領(lǐng)域，步步為營(yíng)做到了今天，其他的幾位銷營(yíng)部門經(jīng)理也用了雷同的手段而不斷獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在老板雖然已意識(shí)到某些問題，但依然是因?yàn)榕率袌?chǎng)分額的失去，而更加不敢對(duì)他們的“有所作為”，只能痛苦的繼續(xù)退讓著。還得更加重用他們、保護(hù)他們。

員工C，曾任該公司物流部經(jīng)理，任期：7月～10月，入職前任某500強(qiáng)企業(yè)物流經(jīng)理，離職后現(xiàn)任某大型民企集團(tuán)物流中心副總監(jiān)(跟蹤了解)。

本人有幸參加其離職面談(極其挽留的面談)?，F(xiàn)將部分對(duì)話摘抄來下：

員工C說：“我們出來工作，無非是為了生存與發(fā)展，我現(xiàn)在生存可能不會(huì)存在問題，關(guān)鍵是需要發(fā)展吧，您認(rèn)同嗎?”

“我在這里工作一年多的時(shí)間里，為了提升工作效率共正式提交過9份方案，請(qǐng)問您有回復(fù)我一份沒有?您一直未回復(fù)，那我是要執(zhí)行公司原有的制度呢?還是執(zhí)行自己的想法與方案?作為下屬只能依以前的方案去做，可這樣做我認(rèn)為沒有意義，不能提升效率?！?/p>

“您為了降低人力成本，將我部門人員從我接手時(shí)的26人，減到現(xiàn)在的18人，市場(chǎng)銷售在提升我們的出貨量也在提升，也就是說工作量在提升而人員卻在減少，新的方案卻又沒有正面回復(fù)，為了配合市場(chǎng)，我們倉(cāng)庫(kù)人員都有3個(gè)多月沒有休息了?！?/p>

“在公司同職級(jí)人員中，我的工資是不是最低的，我想您比我還要清楚，公司兩次普調(diào)公司我都沒有份;我部門的員工是最累的，您也應(yīng)很清楚(因?yàn)樾姓偙O(jiān)曾管理過物流部的全面工作)，而我們部門的員工在這兩次的普調(diào)中也是比例最小的?！?/p>

……

“我在這里工作，一沒有成就感、二沒有被重視感、三沒有被尊重感、四沒有高薪，那您認(rèn)為我有留下來的理由嗎?您現(xiàn)在可以不給我加薪，不給我增加人手，只要能給我一個(gè)合理的解釋，說出我留下的理由，我可以繼續(xù)留下來工作，并能做到一如既往?！惫P者查看了該公司其他后勤部門經(jīng)理的離職檔案，發(fā)現(xiàn)類似這樣的情況很普遍，這并非個(gè)案。

部門經(jīng)理的高離職率說明了什么?從上面正反兩個(gè)典型的案例來看，似乎可以說明高離職的真正原因。正如這位物流部經(jīng)理如說：一個(gè)人的存在或留下來工作都在有他的留下來的理由，如果他找不到一點(diǎn)理由，請(qǐng)問他還會(huì)留下來工作嗎?

作為一個(gè)部門經(jīng)理，在一般公司中應(yīng)可以算是一個(gè)中層管理者，他們的高離職率責(zé)直接說明了一個(gè)問題，那就是：他或者他所在的部門不被公司(領(lǐng)導(dǎo))重視，個(gè)人(部門)沒有成就感與被尊重感。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇11

有幸參加了12.9題為如何有效應(yīng)對(duì)春節(jié)員工離職小高峰的座談會(huì)，自我感覺頗有收獲。的確，每年的春節(jié)前后個(gè)企業(yè)都會(huì)有員工離職的小高峰，這讓HR們頭疼不已。既然無法避免，就要想辦法應(yīng)對(duì)，本人HR從業(yè)經(jīng)歷不是很長(zhǎng)，在這里只能來個(gè)拋磚引玉，淺談一下自我經(jīng)歷的小小經(jīng)驗(yàn)。

首先還是個(gè)老生常談的問題，隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展，薪酬福利制度也應(yīng)不斷的完善。針對(duì)門店和工廠的基層員工，績(jī)效考核一定要優(yōu)化，目的是讓員工的工作更有動(dòng)力;另一方面要設(shè)立一個(gè)晉級(jí)和競(jìng)崗的制度，每年定期進(jìn)行考試或考核，實(shí)行能者上的原則會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有活力，也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展永葆長(zhǎng)青;加薪是企業(yè)每年都要考慮的問題，員工在工作的同時(shí)也在考慮自身的生活成本，當(dāng)然企業(yè)也會(huì)考慮用工成本，所以加薪的幅度也要掌握好。在進(jìn)行員工關(guān)系工作時(shí)，一定要做好新老員工的關(guān)懷，處處體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，針對(duì)外來的務(wù)工者在條件允許的情況下可以可以為員工提供食宿問題，解決他們的后顧之憂。

其次是是培訓(xùn)問題，企業(yè)不論行業(yè)差異、規(guī)模大小，一定要做好培訓(xùn)。培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部的課程培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)一般會(huì)有新員工入職引導(dǎo)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、晉級(jí)考試培訓(xùn)等。外部的課程培訓(xùn)，針對(duì)的行業(yè)不用也會(huì)有所細(xì)化，有針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的，也有專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)的，企業(yè)如果有實(shí)力的話可以考慮團(tuán)隊(duì)整體的課程培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是讓每一位員工了解公司的企業(yè)文化，強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)和崗位職責(zé)，優(yōu)化每一位員工的工作流程，提高員工的穩(wěn)定性，也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力。

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個(gè)內(nèi)部推薦制度，有員工推薦的自己的親朋好友入職滿一定的時(shí)間后給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。由于外來務(wù)工者大部分來自于城市周邊的農(nóng)村，農(nóng)閑時(shí)節(jié)會(huì)有大批的勞動(dòng)力。員工本人在宣傳公司時(shí)會(huì)比企業(yè)本身招聘更有說服力，這些員工大部分是連親帶故，所以他們?cè)谝黄鸸ぷ鲿r(shí)會(huì)更有感情，工作之余也會(huì)聊下家長(zhǎng)里短，這樣會(huì)減少因?yàn)橄爰业仍螂x職的員工數(shù)量。但是這個(gè)方式有一定的弊端，一旦出現(xiàn)工傷或勞動(dòng)糾紛會(huì)出現(xiàn)離職的連帶效應(yīng)，所以人力資源部在員工入職前要做好認(rèn)真考核。

員工離職時(shí)一定要做好離職面談。一般員工離職的原因大體上有三個(gè)：一是薪酬問題，遇到這種原因時(shí)公司要及時(shí)做好同行業(yè)薪酬的問卷調(diào)查，做到與時(shí)俱進(jìn)，在員工工作能力與崗位職責(zé)匹配度較高的情況下，盡量不要因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)е聠T工流失;二是個(gè)人原因，員工可能會(huì)因?yàn)榧彝?、身體、環(huán)境的改變而提出離職，這樣的情況要給員工足夠的關(guān)懷，讓其體會(huì)到大家庭的溫暖和照顧;三是管理原因，這里面可能會(huì)涉及到團(tuán)隊(duì)管理、個(gè)人升遷等人際關(guān)系的問題，最好能有比較清楚的理由，即使不能改變現(xiàn)狀，也要做到好聚好散吧。離職面談是一定要做的，因?yàn)槠髽I(yè)在做離職面談時(shí)也是受益的過程。

我在做員工關(guān)系工作時(shí)每周都會(huì)遇到離職員工，結(jié)合他們的離職原因，簡(jiǎn)單的總結(jié)了上述幾項(xiàng)比較有效的應(yīng)對(duì)措施，僅供大家參考一下?？傊瑔T工離職是企業(yè)需要關(guān)注的重要問題之一，因?yàn)樗赡軙?huì)帶來一系列的連鎖反應(yīng)，企業(yè)或者部門應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工的行為動(dòng)態(tài)和所思所想，積極采取措施改進(jìn)或提高管理策略，努力降低員工的離職率。于此同時(shí)也要做好人員的儲(chǔ)備，以備不時(shí)之需，做到防患于未然。

[關(guān)于勞動(dòng)密集型企業(yè)的員工離職率]

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生產(chǎn)分析報(bào)告(精品十二篇)

報(bào)告可以提升經(jīng)濟(jì)效益，在我們的現(xiàn)實(shí)生活工作中。報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)格式是什么？想要了解“生產(chǎn)分析報(bào)告”幼兒教師教育網(wǎng)編輯已經(jīng)為你整理好了，我們?cè)谶@里提供的指導(dǎo)意見僅供參考具體情況還需要您自己決定！

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇1

一、針對(duì)新人群體重視不夠，缺乏有效的管理措施。

新員工在試用期內(nèi)就離職，主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望，當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn)，期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛盾狀態(tài)，努力調(diào)整自己心態(tài)適應(yīng)新的工作環(huán)境中同時(shí)萌生退意，如果公司沒有及時(shí)洞察新員工的內(nèi)心世界，經(jīng)過一個(gè)階段的思想斗爭(zhēng)，有些新員工就會(huì)在試用期內(nèi)離職。

二、工資待遇是新進(jìn)員工離職的很大一部分原因。

薪酬的主要壓力來自于外部。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對(duì)于新入職基層員工來說，離職成本小，生存需要是主要的，所以對(duì)薪酬的刺激非常敏感。如果公司的薪資待遇比不上同等職位的其他企業(yè)，員工離職的概率將會(huì)很大。

三、工作比較單一、枯燥、乏味。

由于職業(yè)類別原因，有點(diǎn)工作性質(zhì)比較單一，或者企業(yè)在職業(yè)發(fā)展設(shè)置上存在不足，導(dǎo)致員工晉升空間小，發(fā)展有限。新員工入職后發(fā)現(xiàn)如果干的事情不能學(xué)到新的東西，工作就會(huì)變得枯燥乏味，只好通過離職來保證自己能獲得水平方向上的職業(yè)發(fā)展。

溝通大致可以分為三類：直接上司和下級(jí)員工之間、高層管理者和基層員工之間、平級(jí)員工之間。

1、新員工將自己的直接上級(jí)視為獲得關(guān)于職位以及公司信息的一個(gè)重要來源，員工們?nèi)绻荒芎妥约旱闹苯由纤窘⑾嗷バ湃危秃茈y對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依附感;

2、高層管理者與基層員工的溝通也很重要。高層管理者往往站在戰(zhàn)略的角度看待公司的發(fā)展問題，提出的方針、政策、計(jì)劃具有前瞻性，但是基層員工多數(shù)看到的是現(xiàn)在怎么樣，如果缺乏溝通，將導(dǎo)致基層員工不理解高層的做法，對(duì)企業(yè)的前景不看好;

3、平級(jí)員工之間溝通不暢體現(xiàn)在部門與部門之間員工的溝通不夠。很多員工存在這樣的現(xiàn)象：大家同處一個(gè)企業(yè)，但是相互之間卻缺乏一些最基本的了解。員工在企業(yè)的人際圈子常常陷于一個(gè)小團(tuán)體，感受不到公司的氣氛。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇2

戴斯公司xx年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

年初，根據(jù)省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，dy公司及時(shí)召開了職代會(huì)和工作會(huì)議，提出了力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)陰極銅突破20萬(wàn)噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬(wàn)元的“三突破”目標(biāo)。

上半年，在省市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“****”重要思想，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，生產(chǎn)運(yùn)**況保持了良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中，主要產(chǎn)品總產(chǎn)值和當(dāng)期銷售產(chǎn)值均創(chuàng)歷史新高。

1產(chǎn)值、利稅、主要產(chǎn)品產(chǎn)量

上半年，工業(yè)總產(chǎn)值按現(xiàn)價(jià)計(jì)算達(dá)到1億元，占全年計(jì)劃的96.53%，同比增長(zhǎng)111.5%；銷售收入1億元，同比增長(zhǎng)100萬(wàn)元

9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，同比增長(zhǎng)241.1%。產(chǎn)值、利潤(rùn)和稅收的大幅增長(zhǎng)主要是由于主要產(chǎn)品**的增長(zhǎng)和主要產(chǎn)品產(chǎn)量的增加。

上半年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃要求，其中陰極銅、硫酸和**產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的48.02 %，同比持平(因新系統(tǒng)檢修影響，上半年礦產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，但超過進(jìn)度計(jì)劃要求)。

完成陰極銅1萬(wàn)噸，占年度計(jì)劃的51.14%，同比增長(zhǎng)19.61%；**完成公斤，49。年度計(jì)劃的5%

06%，同比增長(zhǎng)35.64%；**完成全年計(jì)劃的78%，增加49個(gè)

57%；硫酸完成萬(wàn)噸，占全年計(jì)劃的43.09%，同比增長(zhǎng)5.93%。

2、重點(diǎn)工程完成情況

上半年，公司技術(shù)改造重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。共完成技改投資萬(wàn)元。確保冶煉20萬(wàn)噸能力達(dá)標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程正在抓緊設(shè)備安裝， 萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房屋面吊裝。

為促進(jìn)銅綠山礦的可持續(xù)發(fā)展，深部地下采礦工程已全面啟動(dòng)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量和可控銅資源，實(shí)施了礦邊勘查和省內(nèi)外找礦工作。與民營(yíng)企業(yè)合作建設(shè)的10萬(wàn)噸廢銅**利用項(xiàng)目正在加緊前期工作。

編制了30萬(wàn)噸銅冶煉擴(kuò)能工程可行性初步研究報(bào)告，并進(jìn)行了多次技術(shù)交流。5萬(wàn)噸銅棒項(xiàng)目正在洽談中。

二、下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排

雖然上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，但企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有所提高。但也存在一些問題和困難。一是銅、金、銀等產(chǎn)品水平較高，波動(dòng)頻繁。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度生產(chǎn)，原材料進(jìn)廠，庫(kù)存占用必然增加，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很大影響。

二是產(chǎn)銷平衡、組織生產(chǎn)困難。進(jìn)廠原料品質(zhì)、均衡性無法保證，確保原料**將是下半年的工作重點(diǎn)，另一方面為適應(yīng)市場(chǎng)，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡銜接難度大。三是進(jìn)入汛期，企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大、任務(wù)重。

下半年，我們將堅(jiān)持以“****”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，繼續(xù)抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年“三突破”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面工作：

1要加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力實(shí)現(xiàn)超額生產(chǎn)、提高效率。千方百計(jì)克服冶化滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種困難和礦山露天、井下生產(chǎn)能力及原礦綜合品位下降等困難，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，努力提高日產(chǎn)水平，確保全年生產(chǎn)陰極銅萬(wàn)噸，礦山銅萬(wàn)噸，**斤，**噸；硫酸萬(wàn)噸，鐵精礦萬(wàn)噸。精心組織好產(chǎn)品銷售，不斷改進(jìn)銷售方式，拓寬銷售領(lǐng)域，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再創(chuàng)歷史新高。

2要密切關(guān)注技術(shù)改造，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。重點(diǎn)抓好冶煉改造、銅深加工、礦山基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、找礦、安全環(huán)保等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是今年7月底完成冶煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬(wàn)噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到萬(wàn)噸打下基礎(chǔ)。

二是年內(nèi)完成銅綠山礦露天采剝工程，井下深部開采工程滿足進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完成萬(wàn)噸銅冶煉擴(kuò)能項(xiàng)目方案論證和報(bào)批備案，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。四是力爭(zhēng)今年內(nèi)開工建設(shè)5萬(wàn)噸銅棒項(xiàng)目。

三。加強(qiáng)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)管理效益。堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理觀念落實(shí)到各項(xiàng)管理中，向嚴(yán)格管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促進(jìn)公司管理水平和整體效益提高。一是不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

下半年，通過落實(shí)整改措施，持續(xù)改進(jìn)，有效解決了管理中存在的問題。進(jìn)一步理順管理職能，防止管理漏洞。二是不斷加強(qiáng)專業(yè)化管理和定額管理，努力降低成本。

繼續(xù)嚴(yán)格控制成本分析，每月、每季度進(jìn)行對(duì)比分析考核，確保冶金生產(chǎn)和采選成本同比下降。三是加快綜合利用的新產(chǎn)品開發(fā)，重點(diǎn)抓好貧化爐渣**有價(jià)元素可行性研究，**銅、金、銀、鈦等金屬，并在陽(yáng)極泥中提煉稀***。

4、切實(shí)做好安全環(huán)保工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、礦山井下、露天深部、尾礦庫(kù)等重點(diǎn)部位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)和責(zé)任心，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇3

內(nèi)容提示：根據(jù)需求和生產(chǎn)情況，預(yù)計(jì)2014年石油和原油凈進(jìn)口量分別為3.24億噸和2.98億噸，分別增長(zhǎng)5.8%和6.3%，石油和原油對(duì)外依存度將分別達(dá)到60.7%和58.7%。汽、煤、柴油全部?jī)舫隹凇?/p>

石油化工、石油儲(chǔ)備較快發(fā)展等因素的綜合作用下，2014年中國(guó)石油需求和成品油需求增速將有所回升。預(yù)計(jì)2014年石油表觀消費(fèi)量達(dá)到5.34億噸，比上年增長(zhǎng)3.8%;原油表觀消費(fèi)量5.08億噸，增長(zhǎng)4%;成品油表觀消費(fèi)量2.98億噸，增速加快至4.2%。

多年來，國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量一直增長(zhǎng)較慢，長(zhǎng)時(shí)間年均增長(zhǎng)1%～2%區(qū)間。2014年國(guó)際油價(jià)仍會(huì)保持較高水平，國(guó)內(nèi)石油需求有所回升，對(duì)原油產(chǎn)量增長(zhǎng)有一定支撐作用。但受資源條件限制，生產(chǎn)增速仍不會(huì)太高。預(yù)計(jì)2014年國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量2.1億噸左右，增長(zhǎng)1%。

根據(jù)《2014-2020年中國(guó)石油工業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)查與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)報(bào)告》，并考慮2013年和2014年新煉廠投產(chǎn)情況以及各石油產(chǎn)品供需狀況等，預(yù)計(jì)2014年原油加工量為4.98億噸，增速加快至4%;成品油產(chǎn)量3.08億噸，增長(zhǎng)4%;汽油、煤油和柴油產(chǎn)量分別為10420萬(wàn)噸、2690萬(wàn)噸和17720萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)6%、7%和2.6%。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇4

xx年是不平凡的xx年。這xx年是我邁出校園踏入社會(huì)的第xx年，在這xx年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我密切配合生產(chǎn)科全面完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識(shí)彌補(bǔ)自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這xx年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)：

一、在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。

二、明白公司的經(jīng)營(yíng)理念，了解公司的企業(yè)文化。

深切感受到了誠(chéng)信在人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饔?，誠(chéng)信作為人們的美德，是我們中華民族世世代代都認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要資料。中國(guó)有句諺語(yǔ)：誠(chéng)實(shí)，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的可靠保證。這些美德將直接影響我們的學(xué)習(xí)、工作和生活，使我們?cè)谥R(shí)、道德、禮儀等方面都有所提高。

三、認(rèn)清自己的位置，明確自己的工作職責(zé)。

我是學(xué)建筑工程管理專業(yè)的，對(duì)管理方面的知識(shí)較為欠缺，所以在工作以后，我努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

五、存在的問題和今后努力方向。

xx年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在下xx年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)工程施工的進(jìn)程監(jiān)理的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)工程量計(jì)算、造價(jià)管理等方面知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

以上是我的個(gè)人工作總結(jié)?？偨Y(jié)的目的就是要對(duì)自己過去的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，因此自己在工作中一定要實(shí)事求是，成績(jī)不是驕傲的，也不是一直糊涂的，應(yīng)該繼續(xù)總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，以此來勉勵(lì)自己。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇5

員工流失率：一定時(shí)期內(nèi)(如1月-4月份)離開公司的員工人數(shù)÷同一時(shí)期平均的員工人數(shù)×100%

1) ?員工離職的利：?jiǎn)T工離職是每個(gè)公司都會(huì)面臨的問題，保持一定的流動(dòng)是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。

2) ?員工離職的弊：?jiǎn)T工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)主動(dòng)離職情況增加時(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)帶來不利影響。技能熟練的員工短期內(nèi)大量離職，不僅會(huì)對(duì)公司目前工作開展造成損失，同時(shí)也可能影響到整個(gè)公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。

從網(wǎng)絡(luò)提供的資源了解到，近幾年的中國(guó)本土企業(yè)人員平均流失率為17.9%，對(duì)于理想的流失率，大部分企業(yè)選擇5%-15%，而沒有企業(yè)選擇5%以下和15%以上的流失率。這表明流失過高固然給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是流失率偏低也并非好事。

主要從離職員工流失率結(jié)構(gòu)、試用期員工流失結(jié)構(gòu)、婚況結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、來源結(jié)構(gòu)、服務(wù)年限與年齡、離職原因等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

根據(jù)公司自201月至4月期間公司員工的離職情況統(tǒng)計(jì)顯示，公司員工離職人數(shù)為81人，其中員工主動(dòng)離職(主動(dòng)流失)的64人，因員工本人工作態(tài)度或工作能力未達(dá)到公司用人部門的認(rèn)可或其他個(gè)人原因而由公司辭退(被動(dòng)流失)的17人，主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例約為4:1

目前市場(chǎng)調(diào)查認(rèn)可的主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例為5:1，因此目前公司主動(dòng)流失與被動(dòng)流失比例低于市場(chǎng)水平。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇6

下圖為深圳某私營(yíng)企業(yè)員工司齡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該公司成立，現(xiàn)近員工500人(注：加上河南分公司員工總數(shù)約為人)，從統(tǒng)計(jì)圖上看，目前深圳公司司齡40%在一年以內(nèi)，60%在兩年以內(nèi)，90%在三年以內(nèi)，而三年以上的只占了10%，這一數(shù)據(jù)，給人的第一印象，下的第一個(gè)判斷：公司人員流動(dòng)性較大，離職率較高，對(duì)于公司來說，這是一個(gè)失敗的因子。

員工離職，是每個(gè)企業(yè)都需面對(duì)，也是必然的，而不同的是，高低問題，多少的問題，當(dāng)然，高與低，多與少，并不能概括的給公司下一個(gè)結(jié)論：就說好與壞，但是，過高的人員流動(dòng)，過高的離職率，必然會(huì)制約公司的持續(xù)發(fā)展，直接影響到公司管理經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)，而作為公司管理者，面對(duì)這一處境，如何去反思，如何去制定應(yīng)對(duì)措施，在這個(gè)問題上，我們很多管理者，急于求成，在整治措施上不加可行性分析，不作前期調(diào)查，不做管理分析，就自主性的推行并不符合公司實(shí)際情況的管制辦法，或者過分依賴某一特定管理層，最終結(jié)果是變本加厲，反原有的潰口越行越大，管理層也是換了又換，其境況還是不能得到解決，如此下來，最終的受害者還是公司本身。

公司發(fā)展的過程本身，就是一個(gè)探索的過程，如果關(guān)鍵管理層人員更換頻繁，導(dǎo)致的最終結(jié)果是：公司始終找不到適合于自己的發(fā)展方向和管理模式，高流失率、高離職率從一方面來分析也就是說直接影響到了公司管理模式的沉淀和成型。

究竟是什么導(dǎo)致公司離職率居高不下?這是管理者應(yīng)該思考的問題，而不是追問執(zhí)行者的過程，公司管理層應(yīng)該把發(fā)展的腳步稍作停頓，回望下公司發(fā)展歷程，然后向公司、問自己幾個(gè)問題作出總結(jié)：

2、公司需要什么?競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)在何處?優(yōu)劣勢(shì)在那?以及靠什么來留人?需要反思總結(jié)

在離職問題上，很多管理者會(huì)認(rèn)為：薪酬福利不滿意是導(dǎo)致人員流失率偏高的罪魁禍?zhǔn)?，而事?shí)上呢?并非如此，有專項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，在員工離職率偏高的原因調(diào)查上，薪酬福利不滿意僅僅占據(jù)了25%的比率，而導(dǎo)致高離職率的“罪魁禍?zhǔn)住本谷皇牵骸霸诠镜穆殬I(yè)發(fā)展不理想”，占49%，近一半的原因比率，也就是說員工不滿公司的發(fā)展環(huán)境才是我們管理者最需要引起重視及需要改善的問題，而且急需采取行動(dòng)的地方。

八小時(shí)之外時(shí)間逐漸被工作吞噬，強(qiáng)制性的加班指令，已經(jīng)成為離職的導(dǎo)火索，工作時(shí)間與生活時(shí)間嚴(yán)重失衡的情況下，迫于壓力而不得不這樣或那樣做的時(shí)候，棄休息時(shí)間，娛樂時(shí)間而選擇加班的時(shí)候，員工逐漸淪為一個(gè)不健康的“員工”，長(zhǎng)此以往，員工內(nèi)心就有了倦意、從而滋生出離職的心里。

歸屬感，換句話來解釋，就是員工對(duì)公司信任和忠誠(chéng)度，在這個(gè)選擇上，員工是甲方，也就是說，公司如果一直處于被動(dòng)的話，必然員工對(duì)公司失去信心，失去最起碼的忠誠(chéng)。再進(jìn)一步探究，員工工作狀態(tài)會(huì)變得積極主動(dòng)嗎?會(huì)盡其所能為公司服務(wù)嗎?歸納的來說，公司應(yīng)該堅(jiān)持以員工第一的原則予以管制。

再說歸屬感，存在哪幾個(gè)方面?

俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗，這句話，不只是針對(duì)個(gè)人，其實(shí)在企業(yè)管理上同樣可以引用，歸屬感的體現(xiàn)，比如：是否有為員工解決生活困難;是否關(guān)注員工的成長(zhǎng);是否建有一個(gè)和諧溫馨的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境;員工之間是否有協(xié)同互助之心。往往是細(xì)節(jié)，產(chǎn)生共鳴，發(fā)揮了作用。

文化，是各企業(yè)言說最多的議題之一，文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展，隨時(shí)間而沉淀下來的一筆看不見摸不著卻一直在影響和貫穿我們每一項(xiàng)工作的珍貴財(cái)富，它好比一個(gè)企業(yè)的靈魂，映射在每一項(xiàng)工作當(dāng)中，它的作用永比一項(xiàng)管理制度而帶給公司的價(jià)值要大的多，重的多，它是不會(huì)輕易被人篡改，不像一項(xiàng)管理制度，可能因?yàn)椴煌硕龀霾煌姆磻?yīng)，以致改來改去。文化在，在文化之下，企業(yè)管理者再怎么作出調(diào)整，主線不會(huì)變，即使管理者越軌行駛，偏離公司文化，文化則會(huì)對(duì)此行為進(jìn)行修正，甚至可以予以制止，這就是文化的力量。一個(gè)公司文化的沉淀，也正如前面所問及到的：公司是靠什么支撐到現(xiàn)在?這個(gè)是能夠被總結(jié)和歸納的，總結(jié)出的內(nèi)容經(jīng)過必需的修訂和探討，這就是文化，也就是說把過去總結(jié)轉(zhuǎn)化為我們自身的傳承文化，繼以發(fā)揚(yáng)光大。

管理，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，它是一門藝術(shù)，既然是藝術(shù)，那就說明不是所有人都可以勝任的，當(dāng)然管理的缺乏，必將成為制約公司發(fā)展的瓶頸，管理不是一成不變，不是墨守成規(guī)，如今商戰(zhàn)，不再是大與小的戰(zhàn)斗就可定勝負(fù)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)，縱覽全社會(huì)，各企業(yè)，80/90后一代逐漸成為公司主要組成隊(duì)伍，而聯(lián)系這一代人的特質(zhì)，他們的需求點(diǎn)，追求點(diǎn)，過去的管理模式已經(jīng)明顯滯后，如果還一味的堅(jiān)持過去式，不接受現(xiàn)在時(shí)，那公司發(fā)展的前景必將受阻，同樣出現(xiàn)公司發(fā)展停滯，一個(gè)企業(yè)，發(fā)展到一定階段后，就會(huì)如同人到了一定年齡段的時(shí)候，自然而然的各種疾病就來了，如果公司不能及時(shí)察覺到，公司已經(jīng)處于不健康狀態(tài)的時(shí)候，公司發(fā)展之路會(huì)越行越艱難，這個(gè)時(shí)候，就需要管理介入，各管理層要有治病的能力，要懂得通過怎么來療養(yǎng)，是全員參與?全局思考，變革觀念?還是創(chuàng)新管理，共同決策?不管措施多少，關(guān)鍵在于適用。

作為管理者而言，應(yīng)該注重的是：如何去塑造自我的管理魅力，而非向下屬展示個(gè)人業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)有多精湛。如果是這樣，那還是比較適合做工程師。

溝通，是解決問題的基礎(chǔ)，它包含員工間，上下級(jí)間的溝通，管理者與管理者間的溝通，而上下級(jí)溝通又是企業(yè)最基本的溝通，如果一個(gè)企業(yè)連最基本的溝通都無法做到，那員工的想法將被扼殺，企業(yè)也將得不到創(chuàng)新管理，溝通的精髓，是在聽，如果我們的管理者總是把自己置于高高在上，那員工的真實(shí)想法將無法得到傾訴，影響到的是我們管理者無從得到第一現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情報(bào)，或者說獲得量隨時(shí)間越來越少，從而影響決策與實(shí)際的符合性、客觀性。這些事實(shí)，也或多或少存在公司領(lǐng)導(dǎo)層，而溝通又作為管理者一項(xiàng)必備的能力和素質(zhì)，為什么要有溝通，因?yàn)闇贤ㄊ墙⒃诮鉀Q問題的基礎(chǔ)上，所以我們則應(yīng)該加強(qiáng)該項(xiàng)素質(zhì)的提高和訓(xùn)練，以解決問題為導(dǎo)向，有目的性的溝通。

俗話說：“眾人劃漿開大船”，話包含兩層意思，一團(tuán)結(jié)的力量，二凝聚力量， 一個(gè)企業(yè)必定有屬于它自己的一種向心力，即凝聚力，可以把它比作是公司員工間的一種粘合劑，是把不同性格的個(gè)體，不同追求的員工，卻能為公司同一個(gè)目標(biāo)而站在一條戰(zhàn)線上，齊肩并戰(zhàn)，這代表的不是個(gè)人價(jià)值，是企業(yè)的價(jià)值，是公司的力量，然，如以各自為政而處之，過分注重個(gè)人價(jià)值的最大化，個(gè)人利益最大化，或是小集體化，公司價(jià)值、公司利益必然受損，所言，凝聚力的建設(shè)，是至上而下，非自下而上，如同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，不可忽視。凝聚力，也非說要凝聚力，就可以增進(jìn)凝聚力，它需要行動(dòng)，一系列的行動(dòng)和作為。

員工是公司的一筆財(cái)富，而各階級(jí)管理者應(yīng)該具有全局觀念，統(tǒng)籌兼顧，尤其是公司處于發(fā)展的嚴(yán)冬階段，更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)素質(zhì)，如果坐享其成，做空吃山，公司絕對(duì)不容忍這種人的存在。同時(shí)，管理階層要有耐性，要有較強(qiáng)的受挫能力，要堅(jiān)定一種信念，公司各職能部門加強(qiáng)協(xié)同合作，厲行勵(lì)志，把目光和關(guān)注點(diǎn)聚焦在公司發(fā)展目標(biāo)和愿景上。

[企業(yè)員工高離職率剖析]

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇7

為增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全分析，及時(shí)做好安全防范工作，提高安全管理水平；同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

第一章分析報(bào)告內(nèi)容

第一條各單位的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作要圍繞分析期內(nèi)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、外部市場(chǎng)環(huán)境、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、各項(xiàng)成本費(fèi)用執(zhí)**況、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合承包任務(wù)的執(zhí)**況以及存在的問題進(jìn)行,并對(duì)重要指標(biāo)做出**,對(duì)下一階段工作提出意見和建議。

第二條分析內(nèi)容:

（一）安全生產(chǎn)狀況的分析

（1）安全情況分析

安全生產(chǎn)管理方面的主要工作完成情況及存在的問題（包括兩措執(zhí)**況、安全生產(chǎn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)、檢查、整改、監(jiān)督、工作考核等）。

（2）生產(chǎn)情況

主要經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析。

（3）技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目分析

各單位要認(rèn)真分析技術(shù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備危險(xiǎn)隱患,重點(diǎn)對(duì)電氣絕緣、電測(cè)、繼電保護(hù)、油品質(zhì)量、電能、金屬等方面進(jìn)行監(jiān)督,確保設(shè)備安全健康運(yùn)行。

（4）設(shè)備可靠性指標(biāo)分析

設(shè)備可靠性分析（包括影響設(shè)備安全運(yùn)行的主要問題、整改措施）和設(shè)備平均可用性統(tǒng)計(jì)。

（5）檢修維護(hù)情況分析

設(shè)備檢修維護(hù)方面所做的主要工作及存在問題。

（二）市場(chǎng)分析

企業(yè)所在地電網(wǎng)公司已落實(shí)企業(yè)電量和電價(jià)，并落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。

（三）風(fēng)電場(chǎng)成本分析

風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用執(zhí)**況分析及**。

（四）財(cái)務(wù)狀況分析

1、售電收入；

2、電費(fèi)**情況；

3、成本費(fèi)用控制情況；

4、利潤(rùn)完成情況分析及**。

（5） 執(zhí)行本單位部署的其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

（6） 單位下一階段的主要工作。

第二章工作要求

第三條各單位安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析實(shí)行季度報(bào)告制度，半年和全年分別匯總。公司每半年召開一次公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)主持。各單位主要安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

公司安全生產(chǎn)部提供與業(yè)務(wù)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)的分析報(bào)告。

第四條公司每年對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析工作進(jìn)行總結(jié)和考核，并組織有關(guān)人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。

第五條分析及**工作要本著實(shí)事求是的原則,在深入調(diào)查研究、充分掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,求真務(wù)實(shí),嚴(yán)禁弄虛作假。

第六條安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作需緊緊圍繞公司的總體工作目標(biāo),對(duì)不同時(shí)期的工作,尤其是存在的問題要進(jìn)行重點(diǎn)分析,并提出針對(duì)性的解決辦法和建議。

第七條分析工作要積極運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的方法和手段,從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度,深入剖析電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。分析結(jié)果既要有“定性”也要有“定量”，但應(yīng)以“定量分析”為主，對(duì)某些指標(biāo)不僅要有和自身歷史狀況的“縱向”比較，更要注重與各單位報(bào)告期內(nèi)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)相結(jié)合，以便制訂有效的對(duì)策措施。

第八條分析工作可采取“綜合分析”與“專題分析”相結(jié)合的方式。各部門除定期進(jìn)行不同范圍或規(guī)模的綜合分析外，還應(yīng)根據(jù)具體情況組織一些專門的專項(xiàng)分析活動(dòng)。

第九條各單位安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合分析報(bào)告一式兩份報(bào)送公司安全生產(chǎn)部（報(bào)告參考格式見附件1）。季度報(bào)告應(yīng)在下一季度第一個(gè)月的12日前提交；半年報(bào)應(yīng)在7月15日前提交；年度報(bào)告應(yīng)當(dāng)在次年1月15日前提交。報(bào)告應(yīng)及時(shí)用傳真和電子郵件發(fā)送，節(jié)假日順延。

第十條公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)季度綜合分析報(bào)告，于每季度下月20日前由公司安全生產(chǎn)部匯總完成并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門;半年報(bào)告應(yīng)在7月25日前由公司安全生產(chǎn)部完成并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門;年度報(bào)告在下一年度1月25日前由公司安全生產(chǎn)部匯總完成并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及其它相關(guān)部門,逢節(jié)假日順延。

第三章其它

第十一條與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的信息是公司的商業(yè)秘密。各單位必須采取嚴(yán)格的保密措施，注意控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析有關(guān)的保告、報(bào)表的擴(kuò)散范圍。

第十二條各單位應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、報(bào)告。

第十三條各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法制訂適合本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析細(xì)則。

第四章附則

第十四條本辦法由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。

附件一：龍?jiān)措娏瘓F(tuán)****安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告格式

附件一:

龍?jiān)措娏瘓F(tuán)****安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告格式

一、題目:

風(fēng)力發(fā)電公司______年末____季度

安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告

二、安全生產(chǎn)狀況分析

1、安全情況分析

按季度認(rèn)真填寫“安全情況報(bào)表”（附表一）。結(jié)合所填報(bào)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)管理方面的主要工作完成情況及存在的問題（包括兩措執(zhí)**況、安全生產(chǎn)活動(dòng)的學(xué)習(xí)、檢查、整改、監(jiān)督、考核工作等）。

2、生產(chǎn)運(yùn)行方面的分析

按季度認(rèn)真填寫“主要經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表”（見附表二），根據(jù)實(shí)際情況和數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)**況分析。

3、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目的分析

主要認(rèn)真分析技術(shù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備危險(xiǎn)隱患,重點(diǎn)放在對(duì)電氣絕緣、電測(cè)、繼電保護(hù)、油品質(zhì)量、電能、金屬等方面,確保設(shè)備安全、健康運(yùn)行。

4、設(shè)備可靠性指標(biāo)分析

統(tǒng)計(jì)并填寫設(shè)備可利系數(shù)統(tǒng)計(jì)表（附表三），對(duì)設(shè)備可靠性進(jìn)行分析（包括影響設(shè)備安全運(yùn)行的主要問題、整改措施）。

5、檢修維護(hù)情況

本文主要總結(jié)了設(shè)備維修的主要工作和存在的問題。

三、市場(chǎng)分析

重要說明企業(yè)所在地區(qū)電網(wǎng)公司對(duì)企業(yè)的電量及電價(jià)執(zhí)**況;稅收優(yōu)惠政策執(zhí)**況等外部環(huán)境方面的情況及分析。

四、風(fēng)電場(chǎng)成本分析

風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的實(shí)施、分析和分析。

五、財(cái)務(wù)狀況分析

填寫預(yù)算執(zhí)**況，填寫年度預(yù)算執(zhí)**況表（表4），并對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行分析。

1、售電收入；

2、電費(fèi)**情況；

3、成本費(fèi)用控制情況；

4、利潤(rùn)完成情況分析及**。

6、 其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施。

七、下一階段的主要工作。

附表一安全情況報(bào)表

表2主要經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

注：1。風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)有長(zhǎng)期測(cè)量站的，以距樞紐高度最近的風(fēng)速計(jì)為準(zhǔn)；無長(zhǎng)期測(cè)量站的，以距風(fēng)電場(chǎng)平均發(fā)電量最近的機(jī)組風(fēng)速計(jì)為準(zhǔn)；

2在備注欄中注明平均風(fēng)速數(shù)據(jù)**，如風(fēng)速儀塔或風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的數(shù)量、風(fēng)速儀的安裝高度等。數(shù)據(jù)**改變時(shí)應(yīng)予以說明；

三。綜合場(chǎng)（損）耗電量=發(fā)電量-上網(wǎng)電量+購(gòu)網(wǎng)電量；

（1） 綜合廠用電為電廠總用電量

（2） 電廠上網(wǎng)電量=∑（電廠并網(wǎng)關(guān)口計(jì)量點(diǎn)電能表讀取的電量）

（3） 購(gòu)電是指發(fā)電廠向電網(wǎng)或者其它發(fā)電企業(yè)購(gòu)買用于發(fā)電、供熱生產(chǎn)的電量。

附表三設(shè)備可用系數(shù)統(tǒng)計(jì)表

注：1、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)范圍：（1）風(fēng)電機(jī)是以風(fēng)電機(jī)出口空氣開關(guān)為界，包括塔架、葉輪、變速箱、發(fā)電機(jī)、液壓系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等，其計(jì)算公式是風(fēng)電機(jī)可用系數(shù)（%）=（σ（單機(jī)容量x統(tǒng)計(jì)期間單機(jī)可用小時(shí)數(shù)）/σ（單機(jī)容量x統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)數(shù)））x100%；（2）其它設(shè)備按送變電可靠性公式計(jì)算可利用率（%）=（σ統(tǒng)計(jì)期間可用小時(shí)數(shù)/σ統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)數(shù)）x100%。

2（1） 不可用小時(shí)是指設(shè)備不可用的小時(shí)數(shù)：不可用小時(shí)數(shù)=計(jì)劃外停機(jī)（故障停機(jī)）小時(shí)數(shù)；統(tǒng)計(jì)期平均故障停運(yùn)、計(jì)劃停運(yùn)

不可用小時(shí)數(shù)=∑（設(shè)備處于故障停運(yùn)、計(jì)劃停運(yùn)小時(shí)數(shù)累計(jì)值）/∑（設(shè)備數(shù)量）（2）可用小時(shí)數(shù)指設(shè)備處于可用狀態(tài)的小時(shí)數(shù)；可用小時(shí)數(shù)=正常

投運(yùn)+受累停運(yùn)小時(shí)；平均受累停運(yùn)、正常投運(yùn)可用小時(shí)數(shù)=∑（設(shè)備處于受累停運(yùn)、正常投運(yùn)小時(shí)數(shù)累計(jì)值）/∑（設(shè)備數(shù)量）。

三。擁有2個(gè)以上風(fēng)電場(chǎng)的單位，應(yīng)當(dāng)逐戶填報(bào)風(fēng)電場(chǎng)數(shù)量。

4、輸變電設(shè)備統(tǒng)計(jì)：某一串聯(lián)回路中有一個(gè)元件發(fā)生故障而使該回路失去工作能力,僅將該故障元件計(jì)做故障狀態(tài),其它元件計(jì)做受累停運(yùn)狀態(tài)。

附表4年度預(yù)算執(zhí)**況

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇8

精品陶瓷行業(yè)生產(chǎn)及燃料成本情況分析報(bào)告

在高速發(fā)展的今天,每一個(gè)投資從商的人都會(huì)對(duì)自己所在的行業(yè)進(jìn)行一個(gè)成本的分析。當(dāng)然對(duì)歷史悠久的陶瓷業(yè)自然也必不可少,成本的分析是對(duì)自己更好從事這個(gè)行業(yè)的最基本的一個(gè)了解。下面小編就為大家?guī)硪黄P(guān)于陶瓷行業(yè)的成本分析報(bào)告。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨緩,天然氣價(jià)格持續(xù)調(diào)整的大背景下,本次調(diào)研主要針對(duì)江西省高端陶瓷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)及燃料成本進(jìn)行調(diào)研,選取江西省具有代表性的陶瓷企業(yè)為樣板進(jìn)行對(duì)比分析,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難提出應(yīng)對(duì)施。

因內(nèi)容涉及到企業(yè)保密信息,企業(yè)名稱以“甲乙、丙”代替。甲、乙、丙公司產(chǎn)品及燃料成本情況以下內(nèi)容主要基于甲、乙、丙陶瓷公司提供的基礎(chǔ)材料進(jìn)行篩選分析得出。

(一)甲、乙、丙陶瓷公司基本情況簡(jiǎn)介

本次選取的三家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)是江西省中高端精品陶瓷企業(yè)中具有代表性的企業(yè),項(xiàng)目投資都在10億元以上,主要生產(chǎn)中高檔陶瓷地磚、內(nèi)墻磚系列產(chǎn)品等。其產(chǎn)品品牌在市場(chǎng)上有較大知名度及市場(chǎng)占有率。

(二)產(chǎn)品總成本及燃料成本

1、甲公司各年產(chǎn)品成本情況

根據(jù)甲公司各年產(chǎn)品銷售及生產(chǎn)情況,考慮間接成本因素,2012年綜合成本34862萬(wàn)元,單位產(chǎn)品綜合成本39.76元/平方米,利0.19元/平方米。2013年綜合成本56718萬(wàn)元,單位產(chǎn)品綜合成本約41.83元/平方米,利潤(rùn)空1.43元/平方米。2014年6月份綜合成本34152萬(wàn)元,單位產(chǎn)品綜合成本約44.55元/平方米,利潤(rùn)空間約0.74元/平方米。從產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)看,近三年其低、中檔次(檔次相對(duì)企業(yè)內(nèi)部相對(duì)而言)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售量上升,其中低檔產(chǎn)品達(dá)到了總生產(chǎn)銷售量的近六成。

2、乙公司各年產(chǎn)品成本情況

由于乙2012年下半年才投產(chǎn),生產(chǎn)線陸續(xù)增加,設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定,調(diào)試頻繁,啟動(dòng)升溫次數(shù)較多,燃料消耗大,同時(shí)次品率較高,考慮間接成本因素,2012年、2013年均是虧損。2014年6月份綜合成本17355萬(wàn)元,單位產(chǎn)品綜合成本約47.66元/平方米,利潤(rùn)空間約2.18元/平方米。

(三)丙公司產(chǎn)品產(chǎn)銷情況及財(cái)務(wù)狀況

1、丙公司各年產(chǎn)品銷售情況

2012年丙公司銷售產(chǎn)品面積約730.24萬(wàn)平方米,營(yíng)業(yè)總收入45079萬(wàn)元,綜合成本43797萬(wàn)元,故簡(jiǎn)單折算其產(chǎn)品平均銷售價(jià)格約61.73元/平方米,單位產(chǎn)品綜合成本約59.98元/平方米,利潤(rùn)空間約1.75元/平方米。2013年丙公司銷售產(chǎn)品面積約958.352萬(wàn)平方米,營(yíng)業(yè)總收入56269萬(wàn)元,綜合成本56611萬(wàn)元,虧損342萬(wàn)元,虧損原因主要是:2013年其設(shè)備搬由老廠遷至江西改造升級(jí),影響產(chǎn)能,成本上升;另外就是管理費(fèi)用有一項(xiàng)土地稅房稅,是先征后返,費(fèi)用在管理費(fèi)用中反應(yīng),而返還在營(yíng)業(yè)外收入中反應(yīng)。

燃?xì)夤炯疤沾善髽I(yè)目前經(jīng)營(yíng)中遇到的困難及應(yīng)對(duì)措施

(四)存在的困難主要有:

1、2014年4月份,頁(yè)巖氣價(jià)格定為3.53元/立方米,8月11日國(guó)家發(fā)改委發(fā)布門站價(jià)格調(diào)整文件,存量氣價(jià)格也將上調(diào)0.40元,進(jìn)一步增加了陶瓷企業(yè)的燃料成本,燃?xì)夤緸楸Ｗ≈匾蛻?在執(zhí)行下游價(jià)格聯(lián)動(dòng)時(shí),陶瓷公司的預(yù)收款一直是由燃?xì)夤鞠刃袎|付,造成燃?xì)夤举Y金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難;

2、由于我省的天然氣存量基數(shù)小,增量大,綜合價(jià)格高于其他省份,在存量?jī)r(jià)格調(diào)整到位前,我省陶瓷公司在陶瓷行業(yè)內(nèi)處于與其他省份競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。同時(shí)當(dāng)前燃料成本的提高,陶瓷企業(yè)并未向陶瓷產(chǎn)品終端市場(chǎng)傳導(dǎo),其產(chǎn)品提價(jià)與天然氣價(jià)格上漲難以同步進(jìn)行,在一定時(shí)間內(nèi)壓縮了企業(yè)利潤(rùn)空間;

3、當(dāng)前(2014年)國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)、人民幣升值等因素影響,導(dǎo)致陶瓷公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷售增量放緩和出口量減少,2014年其銷售增長(zhǎng)并未達(dá)到預(yù)期,陶瓷公司只有通過調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略、控制產(chǎn)品成本等途徑來確保企業(yè)的生存空間,而燃?xì)鈨r(jià)格上漲使以上措施效果降低;

4、由于我省常規(guī)氣指標(biāo)量是在2013年實(shí)際用量基礎(chǔ)上進(jìn)行核定的,導(dǎo)致今年我省各企業(yè)增量大部分都為頁(yè)氣,而前期頁(yè)巖氣價(jià)格是按增量氣最高門站價(jià)格進(jìn)行定價(jià),在一定程度上降低了企業(yè)增產(chǎn)增量積極性。

應(yīng)對(duì)措施

1、陶瓷公司應(yīng)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多變因素影響,充分占領(lǐng)市場(chǎng)占有率,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高銷售額,通過多元化發(fā)展,合理布局產(chǎn)品結(jié)構(gòu),一方面在大中型城市積極拓展市場(chǎng),建設(shè)旗艦店、綜合店的方式來銷售高端產(chǎn)品,提高產(chǎn)品知名度和擴(kuò)大銷售額;另一方面在中小型城市、縣級(jí)、城鎮(zhèn)等銷售中低端產(chǎn)品,開設(shè)平價(jià)超市的方式讓廣大消費(fèi)者直接購(gòu)買低價(jià)質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,通過量來擴(kuò)大銷售額的戰(zhàn)略方針為企業(yè)發(fā)展提供力;2、在價(jià)格調(diào)整時(shí)期,政府與企業(yè)應(yīng)當(dāng)共同應(yīng)對(duì)調(diào)價(jià)帶來的不利影響,建議在共同向國(guó)家爭(zhēng)取區(qū)域性優(yōu)惠政策的同時(shí),省內(nèi)也應(yīng)出臺(tái)相關(guān)扶持政策,如延長(zhǎng)煤改氣補(bǔ)貼時(shí)間,爭(zhēng)取稅收減免、融資優(yōu)惠等政策。

(五)主要結(jié)論

1、從調(diào)研情況來看,陶瓷企業(yè)目前出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的主要原因是受到今年終端陶瓷市場(chǎng)整體低迷影響,產(chǎn)品銷路不暢,造成大量積壓,陶瓷生產(chǎn)企業(yè)普遍出現(xiàn)資周轉(zhuǎn)困難,從而企業(yè)較預(yù)期生產(chǎn)量減小,影響了天然氣的使用量。故陶瓷企業(yè)天然氣用量減小主要原因是產(chǎn)品滯銷影響,天然氣價(jià)格調(diào)整對(duì)其影響有限,不是主要因素;

2、從陶瓷公司的各年的利潤(rùn)空間來看,從2012年的0.19元/平方,增加的'2014年的1.43元/平方,利潤(rùn)空間逐年增大,增大原因主要體現(xiàn)在兩方面,一是產(chǎn)品出廠價(jià)格提高,二是規(guī)模生產(chǎn)后平均成本降低及有效的成本控制。以2012年和年為例,2013年產(chǎn)品平均銷售價(jià)格上漲3.3元/平米,漲幅8.27%,平均綜合成本上漲2.07元/平米,漲幅5.21%,成本漲幅低于銷售價(jià)格。由于盈利空間的增加,甲公司的燃料價(jià)格承受能力也是在增長(zhǎng)中,故調(diào)整雖然短期內(nèi)提高了甲、乙公司的燃料成本,但影響程度有限,只是減小了其利潤(rùn),甲公司仍具有一定的天然氣價(jià)格承受能力;

3、天然氣價(jià)格上漲后,勢(shì)必導(dǎo)致部分產(chǎn)能落后企業(yè)無力支撐最終退出市場(chǎng),在一定程度上有利于資金雄厚、綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)拓展市場(chǎng)份額。而甲、乙、丙公司在業(yè)內(nèi)擁有較大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和較好的企業(yè)管理水平,從其產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)來看,兩公司也在積極調(diào)整各檔次產(chǎn)品生產(chǎn)比例,提高中低檔產(chǎn)品占比,推進(jìn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。故價(jià)格調(diào)整只是對(duì)其帶來了暫時(shí)性的困難,待存量天然氣價(jià)格調(diào)整到位后,高端陶瓷公司預(yù)計(jì)將會(huì)迎來更好的發(fā)展機(jī)遇。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇9

導(dǎo)語(yǔ)：自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來,路燈中心支委會(huì)高度重視,嚴(yán)格按照公司黨委統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案的各項(xiàng)要求,精心組織、周密安排,緊密聯(lián)系工作實(shí)際,通過深入學(xué)習(xí)理論,召開集中交流會(huì)、座談會(huì)、深入基層調(diào)研等多種活動(dòng)形式,廣泛征求各方面的意見和建議,認(rèn)真查找基層科學(xué)發(fā)展的突出問題,深入分析問題的主客觀原因,進(jìn)一步理清發(fā)展思路,明確發(fā)展目標(biāo),提出改進(jìn)措施?，F(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀分析檢查

自展開進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)觀活動(dòng)以來,路燈中間支委會(huì)高度珍視,嚴(yán)厲根據(jù)公司黨委聯(lián)合安排,當(dāng)真貫徹落實(shí)活動(dòng)履行方案的各項(xiàng)要求,細(xì)致構(gòu)造、周到安排,精密關(guān)聯(lián)工作實(shí)際,經(jīng)過議定深切進(jìn)修表面,召開集交友換會(huì)、漫談會(huì)、深切基層調(diào)研等多種活動(dòng)式樣,廣泛收羅各方面的定見和發(fā)起,當(dāng)真查找基層科學(xué)成長(zhǎng)的凸起題目,深切分析題目的主客觀因?yàn)?進(jìn)一步理清成長(zhǎng)思路,明了成長(zhǎng)目標(biāo),發(fā)起改革辦法。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)修實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)觀分析查抄環(huán)境報(bào)告以下：

1、關(guān)于以科學(xué)成長(zhǎng)觀教導(dǎo)構(gòu)造工作的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)

自展開進(jìn)修實(shí)踐活動(dòng)以來,中間堅(jiān)定以科學(xué)成長(zhǎng)觀的表面進(jìn)修為根本,以“進(jìn)步思維認(rèn)識(shí)、查找凸起題目、增進(jìn)工作展開”為目標(biāo),以“以優(yōu)良辦事和安定出產(chǎn)增進(jìn)路燈鞏固健康成長(zhǎng)”為載體,出力從以下幾個(gè)方面下大工夫:一是出力抓好表面進(jìn)修,在深入理解科學(xué)成長(zhǎng)觀的充裕內(nèi)涵和精神本色上下工夫;二是出力關(guān)聯(lián)思維實(shí)際,在變化黨員干部思維見解上下工夫;三是出力找準(zhǔn)工作中存在的凸起題目,在選準(zhǔn)沖破口、辦理題目上下工夫;四是出力抓好班子步隊(duì)構(gòu)筑,在進(jìn)步帶領(lǐng)科學(xué)成長(zhǎng)的本領(lǐng)上下工夫;五是出力促成系統(tǒng)體例機(jī)制立異,在構(gòu)建適應(yīng)科學(xué)成長(zhǎng)的新機(jī)制上下工夫。

經(jīng)過議定前一階段的進(jìn)修和調(diào)研,協(xié)會(huì)帶領(lǐng)干部和全部黨員對(duì)科學(xué)成長(zhǎng)觀的認(rèn)識(shí)上廣泛有了新的強(qiáng)化進(jìn)步,在思維見解上有了新的變化,對(duì)如何故科學(xué)成長(zhǎng)觀教導(dǎo)自律構(gòu)造工作構(gòu)成了一些新的共識(shí):

第一,踐行科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須更加珍視深入明白和精確把握科學(xué)成長(zhǎng)觀的根本內(nèi)涵,進(jìn)一步強(qiáng)化實(shí)踐科學(xué)成長(zhǎng)觀的自發(fā)性和剛強(qiáng)性?？茖W(xué)成長(zhǎng)觀,第一要義是成長(zhǎng),核心是以工錢本,根本要求是周全和諧可連續(xù),根本方法是兼顧分身。貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須周全地而不是片面地、系統(tǒng)地而不是孤獨(dú)地、集體地而不是分裂地明白科學(xué)成長(zhǎng)觀的內(nèi)涵,切當(dāng)加強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀的自發(fā)性和剛強(qiáng)性。

第二,踐行科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須珍視解放思維,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)會(huì)意識(shí)、成長(zhǎng)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)盡情識(shí)和憂患意識(shí)。以科學(xué)成長(zhǎng)觀教導(dǎo)自律構(gòu)造工作的展開,必須堅(jiān)定解放思維,精密聯(lián)合路燈安定出產(chǎn)實(shí)際,當(dāng)真分析辦事市民中的新環(huán)境、新題目,明了中間 “應(yīng)當(dāng)干甚么、怎樣干、怎樣干好”的思維認(rèn)識(shí);堅(jiān)定兼顧分身,進(jìn)一步強(qiáng)化總攬全局、兼顧策劃的大局意識(shí)和計(jì)謀腦筋,加強(qiáng)員工的機(jī)會(huì)意識(shí)、成長(zhǎng)意識(shí)、責(zé)盡情識(shí)和憂患意識(shí)。

第三,踐行科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須加強(qiáng)查看探討,當(dāng)真查找不適應(yīng)、不符合科學(xué)成長(zhǎng)觀的思維見解、工作風(fēng)格和凸起題目。要找準(zhǔn)黨員步隊(duì)、特別是黨員帶領(lǐng)干部在思維認(rèn)識(shí)、工作風(fēng)格等方面,不適應(yīng)、不符合市場(chǎng)要求、會(huì)員盼望和監(jiān)禁要求的處所;要帶著題目深切查看探討,辦理期貨行業(yè)存在的凸起題目;要查找協(xié)會(huì)員工中存在的不適應(yīng)市場(chǎng)成長(zhǎng)的處所,并深入分析題目產(chǎn)生的主客觀因?yàn)?進(jìn)一步找出辦理方法。

第四,踐行科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須真正落實(shí)到路燈中間“安定、辦事”根本本能機(jī)能中,進(jìn)一步提拔出產(chǎn)和辦事程度。經(jīng)過議定中間辦事于社會(huì)、辦事于大眾、辦事于都會(huì)構(gòu)筑的意識(shí),來博得各級(jí)部分和人民大眾的恭敬;經(jīng)過議定勤于思慮、自動(dòng)自開工作、竭力辦理題目的現(xiàn)履舉動(dòng),來博得各級(jí)部分和人民大眾的明白;靠及時(shí)雷同和諧、美滿結(jié)束好辦事職責(zé),來博得大眾的贊成。

第五,踐行科學(xué)成長(zhǎng)觀,必須更加珍視加強(qiáng)和改革黨的構(gòu)筑,進(jìn)一步強(qiáng)化帶領(lǐng)科學(xué)成長(zhǎng)的本領(lǐng)和程度。要出力進(jìn)步黨員帶領(lǐng)干部應(yīng)用科學(xué)成長(zhǎng)觀辦理實(shí)際題目的本領(lǐng),進(jìn)步黨的在朝本領(lǐng)、保存和成長(zhǎng)黨的進(jìn)步性,建立健康反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制,為科學(xué)成長(zhǎng)供給剛強(qiáng)的政治和構(gòu)造保險(xiǎn)。

2、中間比年來貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀的緊張表現(xiàn)

比年來,中間堅(jiān)定以鄧**表面和“三個(gè)代表”緊張思維為教導(dǎo),精密聯(lián)合都會(huì)建立的成長(zhǎng)實(shí)際,深切貫徹落實(shí)科學(xué)成長(zhǎng)觀,堅(jiān)定履行黨中間的唆使精神,在公司黨委的聯(lián)合帶領(lǐng)下,當(dāng)真踐諾“亮化都會(huì)、辦事大眾”本能機(jī)能,工作獲得了較好結(jié)果。詳細(xì)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:

一是美滿了辦事系統(tǒng),加強(qiáng)了辦理本能機(jī)能。中間自動(dòng)為大眾辦事，加快小街巷路燈亮化構(gòu)筑，2009年上半年為市民裝燈30余盞，遭到大眾歡迎。

二是加強(qiáng)了安定出產(chǎn)辦理和文明出產(chǎn)整改工作,加大了隱患排查力度，對(duì)出產(chǎn)區(qū)和糊口生涯區(qū)文明出產(chǎn)構(gòu)筑進(jìn)行整改，如今中間出產(chǎn)辦公區(qū)面貌面貌一新。

三是自動(dòng)展開一線職工技巧培訓(xùn)和教誨工作,特別是凸起師帶徒培訓(xùn)工作。中間經(jīng)過議定嚴(yán)厲懲和當(dāng)真考核，對(duì)一線青年技工進(jìn)行培訓(xùn)。起到了精良結(jié)果，如今，中間一線技工出產(chǎn)保護(hù)程度獲得明顯進(jìn)步。

四是自動(dòng)闡揚(yáng)了民主果然效用。當(dāng)真諦聽大眾呼聲,反應(yīng)大眾訴求,經(jīng)過議定各種民主糊口生涯會(huì)，果然會(huì)，廠務(wù)果然、公示，職工代表大會(huì)式樣，疏導(dǎo)大眾輿論，反應(yīng)大眾要求，辦理大眾關(guān)心的題目。

五是結(jié)壯促成內(nèi)部根本性和軌制性構(gòu)筑。珍視黨風(fēng)廉政構(gòu)筑,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的帶領(lǐng);訂定美滿了一系列規(guī)章軌制,進(jìn)步了內(nèi)部辦理的科學(xué)性和典范性;進(jìn)步員產(chǎn)交易本質(zhì)和思維憬悟,構(gòu)成了奮發(fā)向上、聯(lián)合和諧的工作氛圍。

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?? 當(dāng)前感化中間的凸起題目

經(jīng)過議定多年的竭力中間固然獲得了必定的成績(jī),但比較科學(xué)成長(zhǎng)觀的要求,比較大眾日趨加強(qiáng)的要求，比較上級(jí)部分的要求,中間在思維見解、工作風(fēng)格、辦事意識(shí)和專業(yè)本領(lǐng)等方面還存在必定的差距：

一是安定出產(chǎn)方面還存在薄弱關(guān)鍵，職工反風(fēng)俗性違章必定范疇內(nèi)還存在。安定稽查監(jiān)禁人員不敷，現(xiàn)場(chǎng)安定辦理另有待加強(qiáng)。

二是辦事本能機(jī)能的闡揚(yáng)還不敷周全和有效。詳細(xì)表現(xiàn)為:對(duì)辦事本能機(jī)能的內(nèi)涵明白不敷深入周全,開掘不敷深切,自動(dòng)辦事的意識(shí)不強(qiáng),辦事的內(nèi)容不充裕,辦事的程度不敷高。

三是中間硬件方面存在不敷。因?yàn)楫a(chǎn)地狹窄，與糊口生涯區(qū)稠濁，安定文明出產(chǎn)方面尚存在缺點(diǎn)，感化了中間形象。

四是人才培養(yǎng)和構(gòu)筑滯后于大眾的必要。詳細(xì)表現(xiàn)為布局性缺員和一線技巧工人緊缺。職工技巧程度，特別是出產(chǎn)技巧人才的培養(yǎng)另有待進(jìn)一步進(jìn)步。

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4、存在題目的因?yàn)榉治?/p>

深入分析存在的題目和不敷,我們感觸,除了協(xié)會(huì)建立時(shí)候相對(duì)較短、人手不敷、貧乏自律辦理經(jīng)驗(yàn)等客觀因?yàn)橥?更多的是我們?cè)谥饔^上還存在很多與科學(xué)成長(zhǎng)觀要乞降市場(chǎng)成長(zhǎng)必要不相適應(yīng)的思維和見解。概括起來,緊張有以下六點(diǎn):

第一,表面進(jìn)修還不敷自動(dòng)、深切和系統(tǒng)。

第二,對(duì)“成長(zhǎng)是第一要義”的明白還不敷周全。

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第三,對(duì)“以工錢本”核心職位處所的把握還不敷剛強(qiáng)。

第四,對(duì)“周全和諧可連續(xù)”的根本要求明白不敷深入。

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第五,對(duì)“兼顧分身”的根本方法應(yīng)用還不敷到位。

第六,鞭策科學(xué)成長(zhǎng)的工作風(fēng)格還不敷結(jié)壯。

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生產(chǎn)分析報(bào)告 篇10

一、中國(guó)石油市場(chǎng)情況分析

12月份中國(guó)石油市場(chǎng)進(jìn)口環(huán)比小幅下滑2%,但原油加工量和成品油銷售情況仍保持穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)。同時(shí),柴油批發(fā)毛利的小幅回升也印證了終端需求的復(fù)蘇仍在繼續(xù)。因此,需求復(fù)蘇在歲末持續(xù)符合我們預(yù)期,而原油進(jìn)口量的小幅下降反映出國(guó)內(nèi)原油市場(chǎng)12月去庫(kù)存約1600萬(wàn)桶,超出預(yù)期(季節(jié)性庫(kù)存下降約500萬(wàn)桶)。

二、中國(guó)石油市場(chǎng)需求分析

預(yù)計(jì)2013年中國(guó)石油市場(chǎng)需求增長(zhǎng)達(dá)48萬(wàn)桶/天,至1086萬(wàn)桶/天,同比增速達(dá)4.7%高于2012年的3.4%,繼續(xù)充當(dāng)非OECD需求乃至全球需求增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。2013年中國(guó)石油需求增速提升的主要原因有三:1)經(jīng)濟(jì)增速回暖,拉動(dòng)需求增速回升,根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)GDP將由2012年的7.8%提升2013年至8.1%;2)下游企業(yè)的去庫(kù)存接近尾聲,有望于2013年轉(zhuǎn)而進(jìn)入補(bǔ)庫(kù)存階段,進(jìn)一步拉動(dòng)對(duì)上游原材料油品的需求(如化工用油);3)基建投資增速在2013年有望進(jìn)一步提升,拉動(dòng)瀝青等基建類用油的需求。2013年中國(guó)原油進(jìn)口增速提升,對(duì)海外原油需求進(jìn)一步上升。

三、中國(guó)石油市場(chǎng)進(jìn)口需求

基于測(cè)算,2013年中國(guó)原油進(jìn)口量有望接近600萬(wàn)桶/天,同比增長(zhǎng)接近10%,相比2012年的6.8%有進(jìn)一步上升。理由如下:1)由于新建煉油產(chǎn)能的投產(chǎn)和石油需求回升,原油加工量年同比增長(zhǎng)有望達(dá)50萬(wàn)桶/天,帶動(dòng)原油進(jìn)口量上升;2)新增的煉油產(chǎn)能需要相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)庫(kù)存,進(jìn)一步帶動(dòng)進(jìn)口量上升;3)地方煉廠加工原料的轉(zhuǎn)變,中國(guó)化工集團(tuán)獲得20萬(wàn)桶/天的原油進(jìn)口配額,將使得作為傳統(tǒng)地?zé)捲系娜剂嫌瓦M(jìn)口與原油進(jìn)口此消彼長(zhǎng)。

四、中國(guó)石油市場(chǎng)需求分析總結(jié)

戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備的潛在注油需求有可能對(duì)我們的預(yù)測(cè)帶來進(jìn)一步上行風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備二期,除了已完工的獨(dú)山子和蘭州項(xiàng)目,仍有約1.3億桶的儲(chǔ)油項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2013年完工,如果按照過去經(jīng)驗(yàn)(平均在完工后半年內(nèi)完成注油),有望額外增加大約24萬(wàn)桶/天的注油需求。2013年成品油出口量有望增加,壓制亞洲煉油毛利因?yàn)楫a(chǎn)能擴(kuò)張超過需求的回升,我們預(yù)期中國(guó)煉廠的原油加工量上升幅度超過需求的增長(zhǎng),進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)供應(yīng)相對(duì)過剩,并增加成品油出口的壓力。我們預(yù)期中國(guó)成品油出口量的增加,將壓制亞洲煉油毛利。

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇11

導(dǎo)語(yǔ)：

緊張內(nèi)容：

１.泛論，包括項(xiàng)目名稱，利用外資方法，主辦單位，主管部分，項(xiàng)目當(dāng)真人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具有的前提等。

２.產(chǎn)品的出產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與機(jī)能、市場(chǎng)需求環(huán)境，出產(chǎn)范圍的方案論證，橫向配套籌劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化題目及銷售方法、代價(jià)，表里銷售比例等。

３.緊張技巧與配置的選擇及其來歷，包括采取技巧、工藝、配置的比較選擇，技巧、配置來歷及其前提與責(zé)任。

４.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具有前提（地輿位置、景象、地質(zhì)等天然前提，資本、能源、交通等現(xiàn)有前說起其具有的成長(zhǎng)前提等）、所定廠址的優(yōu)弱點(diǎn)及最終之選定結(jié)論。

５.企業(yè)構(gòu)造的配置與人員培訓(xùn)，包括構(gòu)造機(jī)構(gòu)與定員、人員投入籌劃與來歷、培訓(xùn)籌劃及要求。

６.環(huán)境保衛(wèi)內(nèi)容。

７.資金概算及其來歷，包括合股各方的投資比例、本錢構(gòu)成及資金投入籌劃。

８.項(xiàng)目履行的綜合籌劃，包括項(xiàng)目履行進(jìn)程及施工構(gòu)造籌劃等。

９.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的謀劃分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和靈活性分析、外匯均衡分析等。

１０.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

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典范：

可行性探討報(bào)告的參考模樣

第一章表面

互助企業(yè)的名稱

互助企業(yè)的地點(diǎn)

中方當(dāng)真人

外方當(dāng)真人

１．互助的來由

介紹兩邊從兵戈到簽約的大略經(jīng)過議定、中方企業(yè)的出產(chǎn)歷史及追求外資互助的目標(biāo)。

２．項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介

介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的地輿環(huán)境、廠房辦法、職工步隊(duì)、技巧氣力、出產(chǎn)本領(lǐng)及能源交通等。介紹外方的出產(chǎn)環(huán)境、技巧本領(lǐng)以及國(guó)際職位處所等。

第二章互助目標(biāo)

１．互助的模式

２．互助的范圍

確認(rèn)互助企業(yè)的總投資額和注冊(cè)本錢，兩邊各占投資總額的比例及投資的方法。

３．工藝進(jìn)程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及出產(chǎn)工藝等。

４．市場(chǎng)展望

介紹互助企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售環(huán)境及兩邊的銷售責(zé)任（應(yīng)附國(guó)際海內(nèi)市場(chǎng)供給環(huán)境的查看報(bào)告）。

５．產(chǎn)品銷售方案

作出多少年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的籌劃，并法則兩邊的銷售渠道與銷售責(zé)任。

第三章互助企業(yè)的構(gòu)成方案

董事會(huì)的構(gòu)成及權(quán)限，全部互助企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的構(gòu)成框架（附圖）

１．公司職工定員

２．職工來歷及培訓(xùn)

職工來歷包括辦理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步籌劃，對(duì)差別層次的職工進(jìn)行差別級(jí)別的培訓(xùn)

?? ３．薪金及工錢

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第四章出產(chǎn)材料供給方案

１．緊張材料

闡明每一種緊張材料所需求量以及供給的渠道。

２．水、電、燃料

闡明每日（或每一年）的消耗量和解決的路子。

３．包裝材料

說來歲需求量和解決的路子。

４．緊張配置出產(chǎn)本領(lǐng)的預(yù)算及購(gòu)買籌劃（應(yīng)列表闡明）

第五章安定環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保衛(wèi)法及有關(guān)安定法則、產(chǎn)業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求履行。

１．混濁物的處理

闡明本產(chǎn)品的出產(chǎn)是不是產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理辦法。

２．環(huán)境粉飾

３．工作安定保衛(wèi)辦法

第六章技巧經(jīng)濟(jì)分析

１．技巧上的公道性和可兌現(xiàn)性

闡明本企業(yè)與外方互助的前提，本企業(yè)的出產(chǎn)歷史、技巧氣力和辦理經(jīng)驗(yàn)，外方的出產(chǎn)歷史、技巧氣力和國(guó)際諾言，兩家互助后產(chǎn)量與質(zhì)量大略到達(dá)的程度。

２．經(jīng)濟(jì)分析（拜見財(cái)務(wù)分析表）

３．外匯流量表（拜見財(cái)務(wù)分析表）

第七章資金來歷及項(xiàng)目構(gòu)成

詳細(xì)闡明兩邊投資的金額和投資的方法。

如：中方可以廠房或地皮利用費(fèi)、開辟費(fèi)抵部分或掃數(shù)投資；外方可以進(jìn)步的配置及出產(chǎn)流水線抵部分或掃數(shù)投資。

如果兩邊投資必要分期投入，那么闡明每一期投資的金額和方法。

第八章履行籌劃

詳細(xì)列出結(jié)束可行性探討報(bào)告、辦理交易執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)會(huì)商、土建籌辦工作入手下手、出產(chǎn)廠房交付利用、配置安置試車、投產(chǎn)等一系列緊張工程的時(shí)候。

第九章考語(yǔ)

本互助企業(yè)符合國(guó)度利用外資的目標(biāo)、政策（有益于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上全國(guó)進(jìn)步程度，在經(jīng)濟(jì)上兩邊均有益可得）在經(jīng)濟(jì)效益方面的結(jié)果。

第十章財(cái)務(wù)分析

（一）計(jì)劃本領(lǐng)

（二）總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措

（三）財(cái)務(wù)分析（附財(cái)務(wù)分析表）

互助兩邊同等贊成由甲方做可行性探討報(bào)告。上報(bào)主管部分審批。

×年×月×日

附件：財(cái)務(wù)分析目次（各種表格）

國(guó)表里市場(chǎng)展望（查看報(bào)告）

投資估算表

生產(chǎn)分析報(bào)告 篇12

一、課題的來源、研究意義、目的

安全生產(chǎn)在全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面有著重要的地位和作用，搞好安全生產(chǎn)，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求，當(dāng)手段無所不在，所有的安全隱患才能防之于未然，實(shí)現(xiàn)安全制造，也正是實(shí)現(xiàn)工業(yè)人文理想與經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為最為切實(shí)的途徑。

二、 國(guó)內(nèi)、外該課題研究現(xiàn)狀

我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初期，由于工業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全生產(chǎn)管理水平不高，同時(shí)又受生產(chǎn)力發(fā)展水平和從業(yè)人員素質(zhì)等因素的制約和影響，造成巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，這種局面若不能有效的控制，將直接影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)、健康發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、本課題的任務(wù)與要求

從企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)具體案例入手，有針對(duì)性的提出解決安全問題的方法和措施，理論聯(lián)系實(shí)際，注重理論性，更強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，能有效的解決安全生產(chǎn)中的常見事例。

四、擬采用解決問題的方法

目前安全生產(chǎn)的主要故障都來源物的不安全狀態(tài)（技術(shù)原因），它包括設(shè)計(jì)階段、制造階段、使用階段；其次是人的不安全行為和安全管理的缺陷。針對(duì)這些問題，我們可以采取相應(yīng)的措施，包括加強(qiáng)機(jī)械行業(yè)監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊非法和超范圍生產(chǎn)；各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門嚴(yán)格作業(yè)人員法定培訓(xùn)考核，強(qiáng)化崗位操作技能培訓(xùn)；倡導(dǎo)采用監(jiān)督檢驗(yàn)和監(jiān)督管理的無障礙溝通方式進(jìn)行管理等。

五、課題的研究進(jìn)度（起迄日期）和要求

準(zhǔn)備階段（ 收集相關(guān)資料。

完成文獻(xiàn)綜述交指導(dǎo)老師批閱（

完成開題報(bào)告交指導(dǎo)老師批閱（

根據(jù)開題報(bào)告完成初稿交老師批閱（

完成論文復(fù)稿交老師批閱（

完成論文簡(jiǎn)介、答辯提綱，準(zhǔn)備答辯（

畢業(yè)論文答辯階段（

六、目前收集到的主要參考文獻(xiàn)

[1] 王明明.《機(jī)械安全技術(shù)》.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004

[黃仁.《機(jī)械故障診斷學(xué)》.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2007

[商廣潔.《電力作業(yè)安全技巧》.北京：中國(guó)電力出版社，2006

[4]張榮華.《電氣安全手冊(cè)》.北京：中國(guó)電力出版社，2006

[5]張應(yīng)立.《橋式起重機(jī)安全技術(shù)》.北京：中國(guó)石化出版社，2008

七、論文提綱

機(jī)械在各行各業(yè)都有廣泛的運(yùn)用，但通過全文的案例可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)沒有充分的認(rèn)識(shí)， 以至于發(fā)生了諸多生產(chǎn)事故，每年給國(guó)家和企業(yè)造成的損失不可計(jì)量，通過案例的.事故分析其原因并研究相應(yīng)的措施，可以避免的許多損失。通常的機(jī)械危害包括機(jī)械危險(xiǎn)與機(jī)械的有害因素兩個(gè)方面，機(jī)械危害包括擠壓危險(xiǎn)、剪切危險(xiǎn)、切割危險(xiǎn)、沖擊等危險(xiǎn)，相關(guān)因素包括電氣危險(xiǎn)、熱危險(xiǎn)、噪聲危險(xiǎn)、輻射危險(xiǎn)等危險(xiǎn)，但最有效的措施是對(duì)生產(chǎn)安全進(jìn)行有效的管理，這是一個(gè)重要的突破點(diǎn)，大多事故都是出在管理上，所以對(duì)安全管理進(jìn)行分析和研究是一個(gè)重大的工程，具有極大的研究?jī)r(jià)值，通過對(duì)許多的案例進(jìn)行全面的分析，發(fā)掘其中的共性和個(gè)性問題，尋找突破點(diǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)以提高國(guó)民生產(chǎn)整體效益。

2023產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告范例十一篇

大家都說耕耘一分收獲，那么當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，使用報(bào)告已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ畹某B(tài)。報(bào)告不僅能夠向上級(jí)機(jī)關(guān)提供信息，了解最新情況，而且還能從中獲取所需的文案模板。你是否正在尋找適合的報(bào)告文案模板呢？我特地為了達(dá)到最佳效果，制作了這份“產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告”報(bào)告，希望它能夠讓您的學(xué)習(xí)更加深入全面！

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇1)

隨著國(guó)家普及大學(xué)階段教育的深入，每年都有大量高素質(zhì)人才走出校園，邁向社會(huì)。與之相矛盾的是，就業(yè)市場(chǎng)容量相對(duì)有限，應(yīng)屆大學(xué)生的擇業(yè)與就業(yè)成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。為了讓在校大學(xué)生在短短幾年的大學(xué)生活中，更有目的性的自我培養(yǎng)，自我發(fā)展，從而更好的適應(yīng)社會(huì)的需求，最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，我們淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院利用假期組織了這一次面向蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新企業(yè)管理人員和企業(yè)就職員工的社會(huì)調(diào)查活動(dòng)。此次學(xué)院總共組織了36名學(xué)生暑期留校分成了九組分別向電子類外企發(fā)放調(diào)查問卷，范圍為蘇州工業(yè)園區(qū)、新區(qū)的外資企業(yè)，對(duì)象為近幾年內(nèi)的我院畢業(yè)生，共有36多家企業(yè)參與了我們的調(diào)查。此次調(diào)查主要采用了隨機(jī)抽樣的方式，發(fā)放問卷共560份，共計(jì)回收問卷485份。我院主辦的這次蘇州工業(yè)園區(qū)、蘇州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)畢業(yè)大學(xué)生追蹤調(diào)查歷時(shí)一個(gè)多月，得到it協(xié)會(huì)和許多it公司的大力支持，完滿結(jié)束。報(bào)告內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)詳實(shí)，有一定針對(duì)性，可為在校與畢業(yè)大學(xué)生和用人單位提供有效的參考。

1.求職等相關(guān)內(nèi)容類 在回答就職之前，您認(rèn)為需要哪些方面的培訓(xùn)?時(shí)，選項(xiàng)在前五名的分別是獲取企業(yè)的基本資料244人，排在第一位;英語(yǔ)口語(yǔ)輔導(dǎo)215人，排在第二位;簡(jiǎn)歷的寫法146人，排在第三位;模擬面試練習(xí)133人，排在第四位;禮儀著裝指南105人，排在第五位。從這些數(shù)據(jù)看出企業(yè)的基本信息是求職者最關(guān)心的，比如企業(yè)的發(fā)展前景、規(guī)模、招聘人數(shù)、職位、要求等，有了這些信息，求職者就可以準(zhǔn)確定位，有的放矢。英語(yǔ)口語(yǔ)能力好壞決定了在面試和將來工作中能否與人交流自如。簡(jiǎn)歷的寫法，模擬面試練習(xí)，禮儀著裝指南都是在面試中起關(guān)鍵作用的，不可忽略。 在回答當(dāng)要求你做自我介紹時(shí)，您覺得先談哪方面比較合適?的問題時(shí)，選簡(jiǎn)要陳述經(jīng)歷的有322人，占76.85%。談?wù)剬?duì)該行業(yè)的看法有81人，占 19.33%。 在回答在求職過程中，您迫切需要企業(yè)提供哪類信息?的問題時(shí)，選項(xiàng)在前五名的依次是薪酬福利、主要業(yè)務(wù)發(fā)展前景、培訓(xùn)情況、職位信息、管理體制?？磥泶髮W(xué)生找工作比較現(xiàn)實(shí)，而且薪酬福利的高低也直接體現(xiàn)了自身現(xiàn)有價(jià)值。 在回答有關(guān)就業(yè)信息的途徑的相關(guān)問題時(shí)，在被調(diào)查者中有50.23%的人有三到五種途徑獲得就業(yè)信息。其中最主要的還是招聘會(huì)、網(wǎng)站、報(bào)刊、校園信息公告欄和朋友。每年的大型招聘會(huì)都是人山人海。

對(duì)于應(yīng)屆生來說，還要關(guān)注校內(nèi)特別是學(xué)院舉辦的招聘會(huì)，這些在專業(yè)上有很強(qiáng)的針對(duì)性，使就業(yè)專業(yè)盡量對(duì)口。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，足不出戶就能從網(wǎng)站上獲取大量信息。傳統(tǒng)的報(bào)刊、公告欄和朋友介紹也被相當(dāng)一部分人看重。 在回答阻礙自己順利找到工作的因素有哪些?沒有工作經(jīng)驗(yàn)排在第一，是意料之中的。在招聘或面試中大多數(shù)用人單位往往很強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)。有工作經(jīng)驗(yàn)的人適應(yīng)的較快。與回答與之相關(guān)的問題您覺得就業(yè)前景是否具有工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)就業(yè)的幫助如何的問題中，占62.23%的人認(rèn)為具有工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)就業(yè)有很大幫助。這就意味著大學(xué)生在校期間應(yīng)該多實(shí)習(xí)，同時(shí)學(xué)校也要和公司溝通聯(lián)系，盡量多的給學(xué)生安排實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。前面所講到的英語(yǔ)能力和自我知識(shí)儲(chǔ)備不足也是影響求職的重要因素，解決的辦法只有一條，就是大學(xué)生在校期間要努力認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷豐富自己。

在談到企業(yè)所歡迎的個(gè)性特征相關(guān)的問題時(shí)，腳踏實(shí)地既是企業(yè)最歡迎的，也是做人的基本原則。it產(chǎn)品更新速度快，這就要求在it企業(yè)工作的人要勇于創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)合作，這就要求大學(xué)生要有良好的交際能力，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，有90.56%人認(rèn)為求職的成敗與交際能力有關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)同時(shí)又要求大學(xué)生要有很強(qiáng)的承受力，工作上遇到挫折要勇于面對(duì)。在談到外表與擇業(yè)的關(guān)系時(shí)，有89.21%的'人認(rèn)為用人單位有以貌取人的現(xiàn)象，其中認(rèn)為普遍存在的占21.32%。古人云：人不可貌像。不過在招聘和面試時(shí)給用人單位的第一印象很重要，注重自己的儀表，著裝要與自己所從事的工作相適應(yīng)，年輕人不能過于新潮前衛(wèi)，這一點(diǎn)也是我們?cè)谇舐殨r(shí)要注意的。

在被調(diào)查者中有53.94%認(rèn)為電子信息類的大學(xué)生在未來幾年內(nèi)的就業(yè)前景是樂觀的。但就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是很激烈，相對(duì)來說電子信息類專業(yè)的學(xué)生依靠蘇州地區(qū)的特殊的地緣優(yōu)勢(shì)，就業(yè)的面、選擇的余地還是較大的。不過我們?cè)谡{(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，針對(duì)現(xiàn)在的工作競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。占64.15%的人認(rèn)為目前工作競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。已經(jīng)工作的人員，也僅有5.58%的、人認(rèn)為所從事的工作與學(xué)生時(shí)代的工作理想是完全一致的?；疽恢潞筒灰恢抡级鄶?shù)。所以目前大學(xué)生往往是先就業(yè)后擇業(yè)，這也是形勢(shì)所迫，工作競(jìng)爭(zhēng)之激烈可見一斑。作為大學(xué)生只能從自己做起，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，比如在職考研或讀書中擴(kuò)充自己，立足本職工作，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)抓好理論的學(xué)習(xí)。對(duì)于工作還是繼續(xù)深造，也是經(jīng)常困擾大學(xué)生尤其是高年級(jí)學(xué)生的一個(gè)問題，在此次調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)占37.50%認(rèn)為大學(xué)生畢業(yè)時(shí)應(yīng)該邊讀邊工作。認(rèn)為學(xué)歷越高，就業(yè)越容易的僅占13.25%?？梢?，學(xué)歷已經(jīng)不是衡量學(xué)生能否充分就業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，公司對(duì)員工的任用已從學(xué)歷要求出發(fā)，有了新的標(biāo)準(zhǔn)。

2、已就業(yè)大學(xué)生的現(xiàn)狀類 從收回的調(diào)查問卷中分析發(fā)現(xiàn)，在被調(diào)查者中有240人從事技術(shù)人員的工作，占62.83%;管理人員103人，占26.96%;操作人員18人，占 4.71%。從數(shù)據(jù)上來看，畢業(yè)大學(xué)生(特別是?？?大都從事基層技術(shù)工作。學(xué)校教育只是一個(gè)平臺(tái)，是為更深一步的學(xué)習(xí)和工作打基礎(chǔ)的。要從事高端工作，提高自己的學(xué)歷增強(qiáng)自身的能力是必須的。同時(shí)在問及對(duì)目前工作的勝任程度時(shí)，能完全勝任和基本勝任的分別達(dá)到49.75%和44.85%。這說明高校對(duì)于學(xué)生的培養(yǎng)基本上是符合社會(huì)需求，多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生走出校園踏進(jìn)社會(huì)后，在經(jīng)過階段性的培訓(xùn)后是能夠勝任自己的工作的。所以說歷年高校的教學(xué)改革還是取得了一定的成效，但力度還應(yīng)更大一點(diǎn)，因?yàn)樵谡{(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)，僅占12.59%的人認(rèn)為所學(xué)專業(yè)知識(shí)在工作中的實(shí)用性很強(qiáng)，相反有21.79%的人認(rèn)為所學(xué)專業(yè)在工作中是沒有多大用處的，這個(gè)對(duì)比數(shù)據(jù)我想足以可以引起我們教學(xué)者的思考。因此針對(duì)這個(gè)問題，我們對(duì)相關(guān)電子類企業(yè)對(duì)人才需掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了調(diào)查，在工作中最有用的專業(yè)課是電子技術(shù)，機(jī)械制造工藝，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)外語(yǔ)， cad，中文信息處理技術(shù)。這個(gè)排列順序?qū)W(xué)校專業(yè)課程的設(shè)置具有一定參考價(jià)值，可以有的放矢的根據(jù)需求開設(shè)相關(guān)專業(yè)，真正做到學(xué)有所用。

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇2)

今年是貫徹執(zhí)行黨的十六大確定的戰(zhàn)略方針，全面向小康社會(huì)邁進(jìn)的重要一年，各級(jí)行業(yè)主管部門、廣大電子企業(yè)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，積極克服伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)和非典型肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來的負(fù)面影響，使我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)在去年平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，今年一季度出現(xiàn)了快速?gòu)?qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，為全面完成今年的各項(xiàng)調(diào)控目標(biāo)奠定了一個(gè)良好的開局。

目前電子信息產(chǎn)業(yè)在去年平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，增速有所加快，一季度生產(chǎn)增長(zhǎng)30.3%，增幅比上年同期提高11.7個(gè)百分點(diǎn)。其中通信及計(jì)算機(jī)類增幅為42.2%，家用視聽類為15.8%，元器件類為23.6%。從經(jīng)濟(jì)類型構(gòu)成來看，外商與港澳臺(tái)商投資企業(yè)仍然保持快速增長(zhǎng)，一季度生產(chǎn)增幅達(dá)到30.3%，對(duì)全行業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為69.2%，拉動(dòng)全行業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)30.3個(gè)百分點(diǎn)中的21個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)有控股企業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)22.3%，股份制企業(yè)生產(chǎn)增速達(dá)到41.6%。一季度電子信息產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)增幅高于全國(guó)工業(yè)整體增幅水平13.1個(gè)百分點(diǎn)，成為拉動(dòng)全國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)作用最大的行業(yè)，繼續(xù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

在生產(chǎn)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，主要電子產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接較好，全行業(yè)產(chǎn)銷率也保持在較高水平。根據(jù)我部重點(diǎn)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)情況，大部分產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，增幅較大的產(chǎn)品有手機(jī)、臺(tái)式及筆記本電腦、背投彩電、打印機(jī)等，彩電、顯示器、集成電路等產(chǎn)品也保持兩位數(shù)增長(zhǎng)幅度。

在產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)的同時(shí)，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在去年逐季回升的基礎(chǔ)上又有大幅度攀升，一季度實(shí)現(xiàn)銷售收入3178.5億元，同比增長(zhǎng)30.2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)113.1億元，同比增長(zhǎng)24%，其中三資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)90.9億元，同比增長(zhǎng)27.2%，而去年同期則表現(xiàn)為負(fù)增長(zhǎng)；全行業(yè)完成工業(yè)增加值662.7億元，同比增長(zhǎng)37.5%，增幅比去年同期提高27.6個(gè)百分點(diǎn)。與去年相比，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有顯著提高，速度、質(zhì)量、效益日趨統(tǒng)一。

一、通信及計(jì)算機(jī)類產(chǎn)品發(fā)展速度加快，家用視聽產(chǎn)品增幅有所回落。

由于電信運(yùn)營(yíng)商加大網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容力度、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求旺盛、出口形勢(shì)持續(xù)看好以及企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，今年開局以來，通信及計(jì)算機(jī)類產(chǎn)品一改去年以來的低迷勢(shì)頭，發(fā)展速度出現(xiàn)強(qiáng)力反彈，一季度增幅為42.2%，對(duì)全行業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的'貢獻(xiàn)率為63.8%，拉動(dòng)全行業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)19.4個(gè)百分點(diǎn)，其中計(jì)算機(jī)類產(chǎn)品增幅達(dá)到50.8%，拉動(dòng)全行業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)30.3個(gè)百分點(diǎn)中的11.8個(gè)百分點(diǎn)，成為行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。

家用視聽產(chǎn)品生產(chǎn)增長(zhǎng)15.8%，增幅比去年同期回落11.1個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)全行業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率為12%，拉動(dòng)全行業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)3.6個(gè)百分點(diǎn)。家用視聽產(chǎn)品增速減緩的主要原因是同期基數(shù)過高，在經(jīng)歷長(zhǎng)期不景氣之后，去年我國(guó)的家用視聽產(chǎn)品發(fā)展形勢(shì)良好，出口也大幅增長(zhǎng)，今年以來產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然延續(xù)著去年的良好態(tài)勢(shì)，產(chǎn)銷、出口穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著進(jìn)展，繼續(xù)對(duì)全行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，應(yīng)該說15.8%的增長(zhǎng)速度屬于正常現(xiàn)象。

電子元器件行業(yè)也保持較快的發(fā)展速度，一季度電子元器件類產(chǎn)品生產(chǎn)增長(zhǎng)23.6%，對(duì)全行業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為24.2%，拉動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)7.3個(gè)百分點(diǎn)。一季度電子元器件產(chǎn)銷量、出口均保持較大增幅，其中光電線纜行業(yè)增幅較大，銷售收入同比增長(zhǎng)約50%；電聲器件產(chǎn)量增長(zhǎng)約為30%；在阻容元件方面，片式瓷介電容器產(chǎn)量增長(zhǎng)約30%；另外，磁性材料、印制電路板、半導(dǎo)體分立器件、集成電路等產(chǎn)品的銷售收入也都保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)幅度。

二、全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)。在去年逐季回升的基礎(chǔ)上，今年以來全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又有大幅增長(zhǎng)，一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)113億元，同比增長(zhǎng)24%，說明在生產(chǎn)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了顯著提高，實(shí)現(xiàn)了速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。造成利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)的原因主要有以下幾點(diǎn)：

一是生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求穩(wěn)定、出口增長(zhǎng)較快等因素影響，計(jì)算機(jī)類產(chǎn)品和家用視聽產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。兩個(gè)行業(yè)一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分別為24.9億元和13.6億元，同比增長(zhǎng)57.1%、46.4%，對(duì)全行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)起到了極大的拉動(dòng)作用。

二是一些行業(yè)發(fā)展形勢(shì)轉(zhuǎn)好，如電子器件行業(yè)受整機(jī)產(chǎn)品和出口拉動(dòng)影響，今年以來發(fā)展形勢(shì)明顯趨好，一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到13.8億元，同比增長(zhǎng)2倍以上。

三是自去年以來，不少外向型企業(yè)所接出口訂單增長(zhǎng)較多，如深圳賽格由于出口訂單猛增，一季度彩管出口額增長(zhǎng)37%，集成電路增長(zhǎng)22%。加之不少跨國(guó)企業(yè)將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)入我國(guó)，國(guó)內(nèi)合資或獨(dú)資加工企業(yè)出口訂單大增，如DELL將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)入我國(guó)福建后，接單大幅增長(zhǎng)，一季度微機(jī)出口增長(zhǎng)68%，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。

四是一些企業(yè)轉(zhuǎn)制初見成效，如無錫華晶在港資控股后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生重大調(diào)整，目前已扭虧為盈。

五是高附加值產(chǎn)品發(fā)展迅速，如背投彩電、筆記本電腦、液晶顯示器等產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)，占全部產(chǎn)品的比重不斷提高，這些產(chǎn)品利潤(rùn)空間相對(duì)較大，因此也使企業(yè)利潤(rùn)有所增長(zhǎng)。

三、電子產(chǎn)品進(jìn)出口繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。今年以來，電子信息產(chǎn)品出口延續(xù)著去年以來的快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，累計(jì)到一季度末，我國(guó)電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口總額為515億美元，其中出口額為257.1億美元，同比增長(zhǎng)44.4%，占全國(guó)外貿(mào)出口總額的29.8%，對(duì)全國(guó)出口的貢獻(xiàn)率達(dá)到36.5%，拉動(dòng)全國(guó)出口增長(zhǎng)33.5個(gè)百分點(diǎn)中的12.2個(gè)百分點(diǎn)。一季度電子信息產(chǎn)品進(jìn)口總額達(dá)到257.95億美元，同比增長(zhǎng)59.1%。

當(dāng)前電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是手機(jī)、計(jì)算機(jī)、集成電路等產(chǎn)品出口增長(zhǎng)較快，成為拉動(dòng)全行業(yè)出口的主要力量；二是外商來華投資持續(xù)增長(zhǎng)，一些跨國(guó)公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，如DELL公司自去年下半年以來，將其設(shè)在馬來西亞的加工點(diǎn)關(guān)閉，陸續(xù)轉(zhuǎn)移到我國(guó)福建生產(chǎn)，目前生產(chǎn)狀態(tài)已經(jīng)十分穩(wěn)定，產(chǎn)量不斷提高，客觀上也促進(jìn)了電子信息產(chǎn)品的出口增長(zhǎng)；三是在出口快速增長(zhǎng)的同時(shí)，進(jìn)口過快，手機(jī)散件和自動(dòng)貼片機(jī)等產(chǎn)品表現(xiàn)得尤為突出，造成貿(mào)易順差比去年同期大幅度減少。

四、各地區(qū)發(fā)展情況差異顯著。目前電子信息產(chǎn)業(yè)仍集中于東部沿海地區(qū)，且由于外資、技術(shù)、人力資源、信息等資源不斷向這一區(qū)域集中，因此產(chǎn)業(yè)規(guī)模有擴(kuò)大的趨勢(shì)，但在東部地區(qū)之間，發(fā)展情況又有所差異。浙江、福建、廣東等地發(fā)展勢(shì)頭良好，生產(chǎn)、銷售、經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，對(duì)全行業(yè)發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的拉動(dòng)能力增強(qiáng)，而北京、上海等地發(fā)展減緩，經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，對(duì)全行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。中西部地區(qū)，如湖北、湖南、四川等省發(fā)展迅速，且生產(chǎn)和效益同步增長(zhǎng)。

1.電子產(chǎn)品進(jìn)口增長(zhǎng)過快。一季度電子產(chǎn)品進(jìn)口總額達(dá)到257.95億美元，同比增長(zhǎng)59.1%，增幅比上年同期高出38.8個(gè)百分點(diǎn)。由于進(jìn)口增長(zhǎng)過快，使得今年一季度我國(guó)電子信息產(chǎn)品貿(mào)易出現(xiàn)逆差，為多年來未曾有過的現(xiàn)象。造成電子產(chǎn)品進(jìn)口激增的原因主要有以下幾點(diǎn)：(1)入世后，我國(guó)放開部分電子產(chǎn)品的進(jìn)口配額，下調(diào)大量電子產(chǎn)品的進(jìn)口關(guān)稅，使電子產(chǎn)品進(jìn)口大幅度增長(zhǎng)。(2)外商投資持續(xù)增長(zhǎng)，也促使電子產(chǎn)品進(jìn)口增長(zhǎng)。(3)關(guān)稅倒掛現(xiàn)象，致使一些企業(yè)將國(guó)內(nèi)采購(gòu)改為直接進(jìn)口。(4)由于我國(guó)電子信息產(chǎn)品制造業(yè)以加工業(yè)為主，且規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此一些電子產(chǎn)品，如自動(dòng)貼片機(jī)、手機(jī)散件等進(jìn)口量大幅增長(zhǎng)，特別是今年一季度以來，手機(jī)成套散件進(jìn)口量大增，成為一個(gè)比較突出的問題，這些散件以中低檔產(chǎn)品為主，附加值低，質(zhì)量較差，對(duì)國(guó)內(nèi)品牌手機(jī)的質(zhì)量造成負(fù)面影響?？傊?，電子產(chǎn)品增長(zhǎng)過快，必然對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)形成沖擊，不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

2.生產(chǎn)資料價(jià)格上漲造成產(chǎn)品成本提高。盡管當(dāng)前世界原油價(jià)格有所回落，但仍保持相對(duì)較高的水平，使國(guó)內(nèi)部分重要生產(chǎn)資料價(jià)格大幅度上漲。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國(guó)生產(chǎn)資料價(jià)格在長(zhǎng)期走低的情況下，今年一季度出現(xiàn)強(qiáng)力反彈，平均價(jià)格同比上漲6.6%，其中石油及其制品價(jià)格上漲29.5%，化工產(chǎn)品價(jià)格上漲8.4%，鋼材價(jià)格上漲10.8%，部分地區(qū)電力供應(yīng)出現(xiàn)緊張現(xiàn)象。生產(chǎn)資料價(jià)格上漲對(duì)電子產(chǎn)品加工業(yè)形成壓力，部分電子產(chǎn)品成本提高。

3.電子產(chǎn)品出口存在不確定因素。盡管一季度我國(guó)電子信息產(chǎn)品出口形勢(shì)良好，但應(yīng)該看到，出口面臨的不確定因素增加，出口形勢(shì)“喜中有憂”。一是伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程和對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響有待進(jìn)一步觀察；二是當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，國(guó)際貿(mào)易中的反傾銷、技術(shù)貿(mào)易壁壘和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等貿(mào)易糾紛不斷增加，可能會(huì)影響我國(guó)電子信息產(chǎn)品擴(kuò)大出口；三是非典型肺炎疫情的發(fā)展，將對(duì)我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)和產(chǎn)品進(jìn)出口產(chǎn)生不利影響。

4.產(chǎn)業(yè)投入不足，部分企業(yè)資金短缺。主要表現(xiàn)在：(1)銀行貸款、政府專項(xiàng)資金的支持仍然是企業(yè)所需資金的主要來源，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金和風(fēng)險(xiǎn)資金市場(chǎng)機(jī)制不健全，部分企業(yè)投入較少，一些重點(diǎn)項(xiàng)目配套資金不能落實(shí)。(2)部分企業(yè)缺乏有效的融資渠道和融資手段，大多數(shù)中小企業(yè)特別是新型的電子信息企業(yè)，如軟件企業(yè)等在產(chǎn)業(yè)化的過程中，資金問題更加突出。

5.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。目前競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)從單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、銷售渠道方面的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)也日益突出。

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇3)

動(dòng)漫作為一種流行藝術(shù)推廣到大眾生活中并不成功,還只是局限在一種“小眾”藝術(shù)中。

因?yàn)榉N種的原因，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)都面臨著生存與發(fā)展的課題，基于目前國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)的不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，完全靠原創(chuàng)動(dòng)畫維持生計(jì)的動(dòng)漫企業(yè)幾乎沒有，一些較有知名度的比較大的動(dòng)漫企業(yè)基本上都是依靠國(guó)外加工來維持基本的生存，而一些中小型的動(dòng)漫企業(yè)甚至動(dòng)漫工作室都是靠這些大公司的“外包”來維持生存，而往往正是這樣的中小型動(dòng)漫企業(yè)和工作室因?yàn)槠潴w制簡(jiǎn)單，結(jié)構(gòu)合理，“體態(tài)輕盈”，才有更大的熱忱和愿望去提升中國(guó)的原創(chuàng)動(dòng)漫水平，但是也正是因?yàn)槠淠芰坎蛔?，后續(xù)疲弱，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的創(chuàng)意和策劃胎死腹中。

這樣就導(dǎo)致了一種惡性循環(huán)，大型的動(dòng)漫企業(yè)有能力而因?yàn)橐S持企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展而不愿去做原創(chuàng)而局限在加工階段，而有意向去做原創(chuàng)的動(dòng)漫企業(yè)因?yàn)槟芰Σ蛔?，資金匱乏而做不出真正的原創(chuàng)從而只能投向加工來維持生存，始終無法掙脫加工的桎梏來開創(chuàng)自己的原創(chuàng)產(chǎn)品從而發(fā)展中國(guó)自己的民族文化。

動(dòng)漫市場(chǎng)的形成和發(fā)展始終擺脫不了社會(huì)意識(shí)的強(qiáng)烈影響，不但老把動(dòng)漫視作教育工具，還局限于為青少年創(chuàng)作。

很多人依然停留在“動(dòng)漫就是給小孩看的動(dòng)畫片”的階段，把動(dòng)漫產(chǎn)品當(dāng)作一種教育產(chǎn)品而不是一種消費(fèi)產(chǎn)品，過分的強(qiáng)調(diào)了動(dòng)漫產(chǎn)品的思想性，而忽略了其娛樂性帶來的潛力巨大的商品價(jià)值。認(rèn)為去關(guān)注這些“小孩子才看的玩意”就是玩物喪志。動(dòng)漫產(chǎn)品是不是“玩物”且不必討論，而“喪志”和是否“玩物”之間根本就沒有必然的聯(lián)系。

動(dòng)漫是文化的一種表現(xiàn)形式，它具有文化產(chǎn)品的一切特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，可以向各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透。動(dòng)漫應(yīng)該是文化的表現(xiàn)工具，它應(yīng)該服務(wù)于民族文化的發(fā)展戰(zhàn)略，它應(yīng)該成為民族文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大助力，其表現(xiàn)的內(nèi)容合適與否，和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身無關(guān)，動(dòng)漫更不是讓孩子“玩物喪志”的洪水猛獸。時(shí)代在不斷發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容合適與否，不應(yīng)該由社會(huì)固有的意識(shí)來左右，而是由市場(chǎng)，由其是否服從于民族文化發(fā)展的潮流來決定。

盜版嚴(yán)重，極大的影響了創(chuàng)作的熱情。動(dòng)漫產(chǎn)品普遍制作周期長(zhǎng)，資金投入大，特別是原創(chuàng)動(dòng)漫，一個(gè)優(yōu)秀的原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品往往經(jīng)過幾年甚至十幾年的前期策劃，而資金投入動(dòng)輒百萬(wàn)甚至千萬(wàn)，在投入了大量的人力物力后，往往因?yàn)楸I版的猖獗而導(dǎo)致幾年的努力付諸流水。正是這一點(diǎn)，導(dǎo)致力大量的動(dòng)漫企業(yè)不敢輕易的投入原創(chuàng)動(dòng)漫市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善、市場(chǎng)動(dòng)作能力不大。因?yàn)閯?dòng)漫產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，行業(yè)運(yùn)作模式都是處于摸索階段，資金投入和收益之間缺乏合理有效的評(píng)測(cè)手段。政策和市場(chǎng)運(yùn)作不能緊密的結(jié)合起來，出現(xiàn)政府有意扶持卻不知從何入手，政府機(jī)構(gòu)不了解動(dòng)漫市場(chǎng)的運(yùn)作情況，而實(shí)際參與到市場(chǎng)運(yùn)作的企業(yè)因?yàn)椴荒艿谝粫r(shí)間得到相關(guān)政策的解讀信息，而在市場(chǎng)盲目打轉(zhuǎn)到情況。

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇4)

地理集聚性是所有產(chǎn)業(yè)集群的空間特征，是集群效應(yīng)產(chǎn)生的前提。旅游企業(yè)及其相關(guān)支持組織的數(shù)量增加使得新疆旅游產(chǎn)業(yè)的空間集聚性不斷加強(qiáng)。

綜上分析，新疆旅游產(chǎn)業(yè)初步顯示以下特征。

1。新疆旅游產(chǎn)業(yè)集群的形成和不斷加強(qiáng)，會(huì)將有直接聯(lián)系的技術(shù)、人力資源、各種配套服務(wù)機(jī)構(gòu)等吸引過來，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施共享和資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本。并且隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，將吸引更多相關(guān)產(chǎn)業(yè)甚至不同的產(chǎn)業(yè)，提升新疆旅游產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力。

2。隨著新疆旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，不斷拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，擴(kuò)大影響，國(guó)內(nèi)外游客不斷增多。促使外來文化和本土文化的有機(jī)結(jié)合，促使新疆旅游企業(yè)及相關(guān)支持性組織合理分工和專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作。

3。新疆旅游產(chǎn)業(yè)企業(yè)既有分工又有協(xié)作、既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的互動(dòng)關(guān)系形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，有利于構(gòu)成各旅游企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力，由此帶來一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，得以使新疆旅游產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全國(guó)這一行業(yè)的前沿地帶。

產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為理論界和各級(jí)區(qū)域政府所公認(rèn)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的載體。但我們認(rèn)為，新疆旅游產(chǎn)業(yè)集群的資源優(yōu)勢(shì)并沒有轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無論其自身功能的發(fā)揮，還是對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，都沒有顯示它應(yīng)有的分量。

因此，新疆旅游業(yè)在發(fā)展政策的制定上，一方面，應(yīng)遵循旅游產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展規(guī)律，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)分工和企業(yè)的專門化;另一方面，要求政府面對(duì)集群負(fù)面的外部作用，應(yīng)施以政策引導(dǎo)，而不是親自指揮以至于扭曲市場(chǎng)，更不應(yīng)由政府選擇將某個(gè)或某幾個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。只有這樣才能推動(dòng)新疆旅游集群的不斷加強(qiáng)，從而帶動(dòng)整個(gè)新疆經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：張陸等。旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的行業(yè)層次結(jié)構(gòu)問題研究。重慶工學(xué)院學(xué)報(bào)，2001，（6）：21—24。

夏正超，謝春山。對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)集群若干基本問題的探討。桂林旅游高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，。

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇5)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)60歲以上的老年人口已經(jīng)達(dá)到1.776億，占總?cè)丝诘?3.26%。據(jù)預(yù)測(cè)，2030年我國(guó)的老年人口將達(dá)2.48億，2050年將達(dá)4.37億，屆時(shí)老年人口的比重將達(dá)到總?cè)丝诘?1.2%，也就是說每3到4個(gè)人當(dāng)中，就會(huì)有一個(gè)是老年人。那么讓我們一起來了解養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可行性報(bào)告分析吧!

聯(lián)合國(guó)將“60歲以上人口占總?cè)丝诒壤?0%，或65歲以上人口占總?cè)丝诒戎剡_(dá)到7%”作為判斷一個(gè)國(guó)家是否進(jìn)入老齡社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)在90年代末就已進(jìn)入老齡化社會(huì)。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并不是傳統(tǒng)意義上的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，是隨著財(cái)富階層的增加和人口老齡化以及人口年齡結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，為滿足這樣一些人群的需求而出現(xiàn)的新興產(chǎn)業(yè);是指為有養(yǎng)生需求人群和老年人提供特殊商品、設(shè)施以及服務(wù)，滿足有養(yǎng)生需求人群和老年人特殊需要的、具有同類屬性的行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)集合;是依托第一、第二和傳統(tǒng)的第三產(chǎn)業(yè)派生出來的特殊的綜合性產(chǎn)業(yè)，具有明顯的公共性、福利性和高贏利性。

人口老齡化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的必然。

早在1965年，法國(guó)成為第一個(gè)老年型國(guó)家，之后是瑞典。

20世紀(jì)后，歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家相繼步入此行列。

由于有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支撐和西方居家形態(tài)諸多方面的因素，這些國(guó)家養(yǎng)老對(duì)策的共同之處是依賴“社會(huì)養(yǎng)老”功能：在社會(huì)保障體制中，老年人被賦予了獨(dú)立生活的經(jīng)濟(jì)能力;在福利設(shè)施、服務(wù)體系以及居住環(huán)境等方面，針對(duì)老年人的'生理情況，采用不同層次、不同類別的設(shè)計(jì)。

以美國(guó)為例，老年人的居住設(shè)施大致分為五類：獨(dú)立式住宅、老年公寓、養(yǎng)老院、護(hù)理院、老年養(yǎng)生社區(qū)，每一類輔以相應(yīng)的服務(wù)管理體制。

亞洲國(guó)家中，日本、新加坡等也逐步進(jìn)入了老年型國(guó)家之列。

因?yàn)橛休^雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這些國(guó)家一方面汲取了西方社會(huì)福利養(yǎng)老的特點(diǎn)，充分賦予老年人優(yōu)厚的社保;另一方面，基于傳統(tǒng)東方家庭觀念的延續(xù)，它們還致力于開發(fā)家庭養(yǎng)老的功能，如提倡和鼓勵(lì)“多代同居”(例如“兩代居”集合住宅和“多代同堂組屋”等)。

農(nóng)工黨福建省委員會(huì)關(guān)注的是社會(huì)福建養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)問題。

據(jù)了解，福建省已進(jìn)入老齡化社會(huì)。

的數(shù)據(jù)顯示，全省60周歲及以上老年人口已有461.5萬(wàn)人，占全省人口的12.31%。

“我省老齡化呈加速發(fā)展態(tài)勢(shì)”，農(nóng)工黨福建省委員會(huì)認(rèn)為，面對(duì)如此巨大的老齡人口數(shù)量和嚴(yán)峻的老齡化趨勢(shì)，福建養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)顯得更加緊迫。

農(nóng)工黨福建省委員會(huì)及委員李篤妙提交的兩份提案，均特別提到了老年人的臨終關(guān)懷問題。

兩份提案均建議，在獨(dú)立型老年公寓等有條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，模仿醫(yī)院設(shè)立重病號(hào)室，并配備搶救醫(yī)療設(shè)備和特護(hù)人員。

一方面可以“使老年人在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)里就能得到及時(shí)搶救治療”，另一方面也能減輕同住老年人的心理壓力。

委員任義文注意到，在福州等地，規(guī)模較大的養(yǎng)老院，雖是醫(yī)養(yǎng)護(hù)相結(jié)合，但“養(yǎng)”的環(huán)境不錯(cuò)，“醫(yī)”的條件仍有欠缺。

實(shí)際上，入住養(yǎng)老院的老人一般都患有慢性病，有一定的醫(yī)療需求。

老年人為了獲得更好的照顧，通常在醫(yī)保定點(diǎn)的大醫(yī)院“掛床”，長(zhǎng)期住在醫(yī)院占住一個(gè)床位。

任義文認(rèn)為，這樣的目的是“養(yǎng)病而非診治”，這就相當(dāng)于把醫(yī)院當(dāng)成了養(yǎng)老院，造成了醫(yī)院的醫(yī)療資源浪費(fèi)。

對(duì)此，他建議可將養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，納入基本醫(yī)療保障定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍。

如此一來，養(yǎng)老院收養(yǎng)的參保老人，所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用便可以按照基本醫(yī)療保障的有關(guān)規(guī)定辦理，解決了入住老年人醫(yī)療報(bào)銷的問題。

此外，任義文還建議福建養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，可將養(yǎng)老院選址在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或醫(yī)院附近，探索二者合作，結(jié)為定點(diǎn)對(duì)口單位。

“老年人在養(yǎng)老院內(nèi)一旦發(fā)病，能夠得到內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)或定點(diǎn)對(duì)口醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)、專業(yè)治療，并啟動(dòng)醫(yī)保”，這將為老年人就醫(yī)提供便利和保障。

民革福建省委員會(huì)提議，我省的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模單一、政府負(fù)擔(dān)過重、服務(wù)質(zhì)量不高等問題。

建議在全省主要城市劃撥特定街道，作為福建養(yǎng)老服務(wù)業(yè)試驗(yàn)基地，向老年人提供照顧服務(wù)、日常醫(yī)療、康復(fù)產(chǎn)品等一體化的專項(xiàng)服務(wù)。

具體操作上，建議選在全省主要城市交通便利、街道環(huán)境優(yōu)美并具有較好商業(yè)價(jià)值的街道、社區(qū)，如以福州的軍門社區(qū)或倉(cāng)山對(duì)湖社區(qū)為試點(diǎn)。

委員嚴(yán)高榮建議，可整合優(yōu)化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)資源，逐步形成老齡工作機(jī)構(gòu)與老年協(xié)會(huì)等老年群眾組織與志愿者相結(jié)合的福建養(yǎng)老服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)。

“如建立‘家庭養(yǎng)老院’，由社區(qū)組織家政服務(wù)人員和志愿者與居家養(yǎng)老的老年人簽署服務(wù)協(xié)議”，前者實(shí)行有償服務(wù)，后者實(shí)行無償服務(wù)或“儲(chǔ)蓄式”服務(wù)。

此外，針對(duì)老年人就餐問題，嚴(yán)高榮認(rèn)為可依托敬老院、單位食堂等，建立社區(qū)助餐點(diǎn)和老人日托所。

自我國(guó)步入老齡化社會(huì)以來，人口老齡化加速發(fā)展，老年人口基數(shù)大、增長(zhǎng)快并日益呈現(xiàn)高齡化、空巢化趨勢(shì)，需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增。

從到，全國(guó)60歲以上老年人將由1.78億增加到2.21億，平均每年增加老年人860萬(wàn)，老年人口比重將由13.3%增加到16%。

加強(qiáng)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的任務(wù)十分繁重。

《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中指出“十二五”時(shí)期，隨著第一個(gè)老年人口增長(zhǎng)高峰到來，我國(guó)人口老齡化進(jìn)程將進(jìn)一步加快。

老齡化進(jìn)程與家庭小型化、空巢化相伴隨，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的矛盾相交織，社會(huì)養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)的需求將急劇增加。

未來，我國(guó)人口老齡化日益加重，到2030年全國(guó)老年人口規(guī)模將會(huì)翻一番。

長(zhǎng)期以來，黨和政府十分關(guān)心老年群眾，不斷采取積極措施，推動(dòng)老齡事業(yè)發(fā)展進(jìn)步，在快速發(fā)展的老齡化進(jìn)程中，老齡事業(yè)和老齡工作相對(duì)滯后的矛盾日益突出。

主要表現(xiàn)在:社會(huì)養(yǎng)老保障制度尚不完善，公益性老齡服務(wù)設(shè)施、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后，老齡服務(wù)市場(chǎng)發(fā)育不全、供給不足，服務(wù)的項(xiàng)目和內(nèi)容不全，服務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)供給缺口甚大。

養(yǎng)老服務(wù)業(yè)作為新興行業(yè)，具有廣泛的社會(huì)需求和廣闊的發(fā)展前景。

(1)根據(jù)服務(wù)對(duì)象的生活自理能力和護(hù)理的等級(jí)，實(shí)施分級(jí)護(hù)理服務(wù);

(2)護(hù)理人員與服務(wù)對(duì)象的配備比例符合要求，服務(wù)對(duì)象生活能自理的，配備比例不低于1:8;需要半護(hù)理的，配備比例不低于1:5;需要全護(hù)理的，配備比例不低于1:3;

(3)制定適合老年人營(yíng)養(yǎng)均衡的食譜，合理配置適宜老年人的膳食;

(4)開展適合老年人特點(diǎn)的康復(fù)活動(dòng)、文化體育活動(dòng);

(5)建立疾病預(yù)防制度。

為服務(wù)對(duì)象建立健康檔案，定期體檢;對(duì)入住后患傳染病和精神病的老年人，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，采取必要的隔離措施，并通知其監(jiān)護(hù)人轉(zhuǎn)送專門的醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療;

(6)建立24小時(shí)值班制度，做好老年人看護(hù)工作;

(7)建立衛(wèi)生消毒制度，定期消毒老年人使用的餐具，定期清洗老年人的被褥和衣服，保持室內(nèi)外整潔。

目前我縣總?cè)丝?9.4萬(wàn)人，其中60歲以上的老年人約6.6萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?6%以上，人口老齡化日趨嚴(yán)重，已構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大壓力。

我縣現(xiàn)有社會(huì)福利機(jī)構(gòu)僅13所，其中公辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利中心9所，主要供養(yǎng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))的五保對(duì)象;民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)4所，面向社會(huì)提供養(yǎng)老服務(wù)，全縣社會(huì)養(yǎng)老人口不足1400人，占全縣老年人口不足3%，該項(xiàng)目市場(chǎng)需求廣闊。

建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

項(xiàng)目占地面積0平方米;建筑面積8000平方米，其中：生活區(qū)建筑面積6000平方米，包括電梯一座、食堂、倉(cāng)庫(kù)、宿舍(600張床位)、浴室、衛(wèi)生間、醫(yī)療室、特護(hù)室、辦公室等;活動(dòng)區(qū)2000平方米，包括會(huì)議室、健身房、游藝室、圖書室、閱覽室等。

室外修建小型人工湖一座，回廊、假山、涼亭、小型活動(dòng)場(chǎng)地。

其他配套設(shè)施：飲水、燃?xì)?、供電、取暖、環(huán)境美化綠化、院門、圍墻等。

該養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告對(duì)項(xiàng)目所涉及的主要問題，例如：養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目資源條件、養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目原輔材料、養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目燃料和動(dòng)力的供應(yīng)、養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目交通運(yùn)輸條件、養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模、養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)工藝和設(shè)備選型、養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品類別、養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能技術(shù)和措施、環(huán)境影響評(píng)價(jià)和勞動(dòng)衛(wèi)生保障等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行較為詳細(xì)的調(diào)查研究。

通過分析比較方案，并對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為投資決策提供可靠的依據(jù)，作為該養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行下一步環(huán)境評(píng)價(jià)及工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。

【主要用途】發(fā)改委立項(xiàng)，政 府批地，銀行貸，產(chǎn)業(yè)扶持，申請(qǐng)專項(xiàng)資金

【報(bào)告價(jià)格】此報(bào)告為委托項(xiàng)目報(bào)告，具體價(jià)格根據(jù)具體的要求協(xié)商，歡迎來電咨詢。

第二節(jié) 我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)未來發(fā)展及投資可行性結(jié)論及建議

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇6)

經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)力研究逐漸成為世界性的熱門課題，但多集中在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力層面。哈佛大學(xué)邁克爾波特教授首次從產(chǎn)業(yè)層面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究，提出了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源的“鉆石模型”。本文借助經(jīng)濟(jì)學(xué)基本概念，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，在借鑒IMD區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力模型和波特產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源的層次模型。

一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在一定貿(mào)易條件下，產(chǎn)業(yè)所具有的開拓市場(chǎng)、占據(jù)市場(chǎng)并以此獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多利潤(rùn)的能力。在借鑒IMD的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力模型和波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型基礎(chǔ)上建立的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源層次模型主要從企業(yè)層面、企業(yè)組織層面和產(chǎn)業(yè)層面來分析競(jìng)爭(zhēng)力來源。

產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)直接相互競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)集合，產(chǎn)業(yè)由企業(yè)集合而成，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的微觀基礎(chǔ)。所以，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底要落實(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上來，缺乏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就失去了根底。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石，是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接來源和核心因素。影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素主要包括成本與質(zhì)量、市場(chǎng)快速響應(yīng)能力、技術(shù)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化等。

1.成本與質(zhì)量。產(chǎn)品是企業(yè)的生命，價(jià)格是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的直接因素。在同一市場(chǎng)上，其他條件相同時(shí)，價(jià)格與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力成反比。而成本是決定產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)，成本的高低決定了企業(yè)是否具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利能力?！俺杀緝?yōu)勢(shì)是企業(yè)可能擁有的兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一，成本對(duì)差異化戰(zhàn)略極為重要，因?yàn)闃?biāo)新立異的企業(yè)必須保持與競(jìng)爭(zhēng)者近似的成本?！薄氨M管質(zhì)量、服務(wù)，以及其他方面也不容忽視，但是貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略的主題是使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”無論是從消費(fèi)者選擇的角度還是企業(yè)獲利的角度，成本優(yōu)勢(shì)都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)來源。質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的功能性要素。質(zhì)量較高的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，質(zhì)量較低的產(chǎn)品只具有較弱的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段雖然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量過硬、取得信譽(yù)是根本的競(jìng)爭(zhēng)手段。

2.市場(chǎng)快速響應(yīng)能力。在現(xiàn)代快變的市場(chǎng)當(dāng)中，產(chǎn)品的生命周期已出現(xiàn)變異，對(duì)市場(chǎng)的'快速響應(yīng)成為衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。因此，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)，不僅要在產(chǎn)品成本和質(zhì)量上勝過對(duì)手，更要具備快速響應(yīng)顧客的多元化需求、在產(chǎn)品開發(fā)速度上勝過對(duì)手的能力。這一點(diǎn)對(duì)制造企業(yè)而言尤其重要。很多企業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)的需求來決定新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造的。一個(gè)新產(chǎn)品，其生命周期可分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在成長(zhǎng)期和成熟期，往往可以獲得較高利潤(rùn)，而在衰退期，競(jìng)爭(zhēng)者之間往往大打價(jià)格戰(zhàn)，卻獲利微薄甚至無利可圖。因此，在新產(chǎn)品適銷對(duì)路的情況下，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中，誰(shuí)搶先一步占領(lǐng)了市場(chǎng)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到主動(dòng)，獲得較豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

3.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場(chǎng)應(yīng)用這一完整過程的一系列活動(dòng)的總和。即：技術(shù)創(chuàng)新是指與新產(chǎn)品的制造、新工藝過程或設(shè)備的首次商業(yè)應(yīng)用的有關(guān)的技術(shù)、設(shè)計(jì)、制造及商業(yè)的活動(dòng)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新和擴(kuò)散。技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高是通過降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和促進(jìn)產(chǎn)品差異化而起作用的。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源之一。通過技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的資源消耗，提高單位產(chǎn)出率是企業(yè)降低成本的主要方式。一般而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，生產(chǎn)成本就越低。產(chǎn)品差異化也是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)趨向成熟時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容是成本和價(jià)格，因此，當(dāng)其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的技術(shù)成熟后，要重新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的差異化。

4.組織結(jié)構(gòu)。組織是個(gè)體或個(gè)體集合之間的一種穩(wěn)定的交易模式。經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)是多樣的，其結(jié)構(gòu)也各有差異。組織結(jié)構(gòu)以對(duì)信息流動(dòng)、權(quán)力分配等方面的制約而影響組織內(nèi)各要素的協(xié)同效應(yīng)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生作用的目的。隨著技術(shù)開發(fā)和商品化周期大大縮短，顧客在市場(chǎng)中的選擇余地大大增加。在這種環(huán)境下，常規(guī)的組織結(jié)構(gòu)已被無數(shù)的實(shí)踐證明是難以維持競(jìng)爭(zhēng)力了，“組織結(jié)構(gòu)”本身成了越來越重要的競(jìng)爭(zhēng)力因素。

5.企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。企業(yè)文化使員工們形成的巨大向心力和凝聚力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升也有重要作用。在企業(yè)中，設(shè)備與技術(shù)可以改進(jìn)或創(chuàng)新，但由員工共同創(chuàng)建的文化卻不會(huì)因少數(shù)人的流失而削弱，也不會(huì)因個(gè)別人的帶出而被仿制。

經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)是多樣的，其結(jié)構(gòu)也各有差異。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織為宏觀形態(tài)的市場(chǎng)和微觀形態(tài)的企業(yè)。而理查德森在其《工業(yè)組織》一文中指出：企業(yè)與市場(chǎng)并不是完全對(duì)立的，在純市場(chǎng)和純企業(yè)之間存在著許多中間狀態(tài)――“相似企業(yè)的市場(chǎng)”或“相似市場(chǎng)的企業(yè)”，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)稱之為“第三種組織形式”。

同時(shí)，產(chǎn)業(yè)是企業(yè)的集合，但是中觀層次的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力卻并不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的簡(jiǎn)單疊加，在競(jìng)爭(zhēng)力由下向上的傳遞過程中，存在著集聚效應(yīng)和乘數(shù)效應(yīng)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)組織狀況上。產(chǎn)業(yè)組織從兩個(gè)方面來影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來的，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分為企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)外部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大帶來成本的節(jié)約。企業(yè)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著產(chǎn)業(yè)而不是企業(yè)規(guī)模增大而給企業(yè)帶來的利益，比如成本的節(jié)約、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、管理效率的提高等。可見，存在外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的條件下，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過專業(yè)化分工與合作能促進(jìn)了企業(yè)效率的提高。這樣，產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？赡芎艽螅?guī)模效益十分明顯，而企業(yè)的規(guī)模大小卻無關(guān)緊要。另外，由于從許多個(gè)別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力向綜合的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化是一種復(fù)雜的“力的合成”過程，因而，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在企業(yè)之間的關(guān)系上。若各企業(yè)之間為無序競(jìng)爭(zhēng)，則合成效果不佳；若為有序競(jìng)爭(zhēng)，合成效果就會(huì)好得多。

產(chǎn)業(yè)間的融合與互補(bǔ)也會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)層面來源主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)集群和政策環(huán)境三個(gè)因素。

1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平具有十分重要的意義。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越是優(yōu)化資源的配置越向高級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，同時(shí)原有產(chǎn)業(yè)的資源使用效率越高，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平越高。建立地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)正是在現(xiàn)有的資源稟賦條件基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)的。相反，不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)則不利于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，制約地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集成是指一組存在積極的縱向或橫向聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)部門，其實(shí)質(zhì)是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)集成。產(chǎn)業(yè)集群可以增加企業(yè)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)集群還可以發(fā)揮資源共享效應(yīng)，有利于形成“區(qū)位品牌”，提高產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。產(chǎn)業(yè)集群既是各企業(yè)間相互協(xié)作的過程，也是產(chǎn)業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的過程，同時(shí)還是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、相互滲透、相互利用的過程；它可以形成新的集成性系統(tǒng)能力，使產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.政策環(huán)境。經(jīng)濟(jì)政策會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本格局產(chǎn)生決定性影響。不同政策環(huán)境會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素中人的行為產(chǎn)生重要影響，并由此影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供公平競(jìng)爭(zhēng)的政策環(huán)境。從宏觀角度看國(guó)家可以通過各種手段實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域政策，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)區(qū)域可以在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，結(jié)合區(qū)情制定符合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群、輔助產(chǎn)業(yè)群和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)群的形成，進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；從微觀角度看，一個(gè)區(qū)域可以通過制定企業(yè)發(fā)展政策，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成提供微觀基礎(chǔ)。

企業(yè)、企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)三個(gè)層面五個(gè)因素構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源的新分析范式。因而，要使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，應(yīng)該在著力提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，培育地方特色的產(chǎn)業(yè)集群，為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)營(yíng)造良好的政策環(huán)境。

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇7)

摘要：產(chǎn)業(yè)集群具有空間集聚、靈活、專業(yè)化生產(chǎn)、社會(huì)文化等特征，是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力所在。一個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)乃至經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)與該地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的蓬勃發(fā)展息息相關(guān)。新疆已將旅游業(yè)作為其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一來發(fā)展。引用區(qū)位商概念探討新疆旅游產(chǎn)業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)論述。

美國(guó)哈佛大學(xué)邁克爾·波特教授把產(chǎn)業(yè)集群定義為：“在特定產(chǎn)理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起?！苯栌卯a(chǎn)業(yè)集群概念結(jié)合旅游產(chǎn)品的特性，可以將旅游產(chǎn)業(yè)集群界定為：旅游產(chǎn)業(yè)集群是在旅游目的地區(qū)域范圍內(nèi)相對(duì)集中，以旅游核心吸引物為基礎(chǔ)，圍繞旅游六大要素，同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系，有交互關(guān)聯(lián)性的旅游企業(yè)和部門，為了共同的目標(biāo)而形成的旅游經(jīng)濟(jì)集聚現(xiàn)象。旅游產(chǎn)業(yè)集群關(guān)注的是特定市場(chǎng)和活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，集群可以跨越地理和行政界線，依賴于旅游價(jià)值鏈所有參與者共同努力，形成某種“一攬子旅游產(chǎn)品”。旅游產(chǎn)業(yè)集群具有以下特征：專業(yè)化分工與合作特征，關(guān)聯(lián)性特征，經(jīng)濟(jì)外部性特征，動(dòng)態(tài)特征等。

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇8)

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)各種崗位的需求有所增加，為掌握社會(huì)現(xiàn)有應(yīng)用 電子技術(shù)專業(yè)人才狀況，了解社會(huì)未來三年的人才需求及培養(yǎng)要求，從而為確定 我院應(yīng)用電子技術(shù)的培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)設(shè)置提供基本的依據(jù)。我們對(duì)高職應(yīng)用電子 技術(shù)人才需求情況進(jìn)行了專題調(diào)研。我們采用走訪用人單位、問卷調(diào)查、資料收 集與分析等手段，就相關(guān)行業(yè)和企業(yè)對(duì)應(yīng)用電子技術(shù)人才的需求進(jìn)行調(diào)查和分析。 此次調(diào)研涉及的用人單位主要有北京、山東、浙江等省的大中型企業(yè)、外資企業(yè)、 大中型國(guó)有企業(yè)以及具有一定影響力的民營(yíng)企業(yè)，涉及到省內(nèi)及周邊地區(qū)的人才 交流中心和人才交流會(huì)。

現(xiàn)就調(diào)研情況總結(jié)如下。

應(yīng)用電子技術(shù)人才需求的宏觀背景：黨的“十六”大提出走新型工業(yè)化道路，這就給應(yīng)用電子技術(shù)相關(guān)專業(yè)（電氣自動(dòng)化技術(shù)、機(jī)電一體化、電子信息工程技 術(shù)等）帶來了前所未有的活力。調(diào)查結(jié)果顯示，我國(guó)工業(yè)處于一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的階 段，特別是進(jìn)入 WTO 以后，中國(guó)正在逐步變成“世界制造中心”，對(duì)電工電子與自 動(dòng)化技術(shù)相關(guān)專業(yè)人才的需求平穩(wěn)且較旺盛。目前，對(duì)該類高技能型專業(yè)人才比 較緊缺。世界高科技競(jìng)爭(zhēng)和突破正在創(chuàng)造著新的生產(chǎn)方式和經(jīng)濟(jì)秩序，高新技術(shù) 滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，引起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深刻變革，形成了許多融合機(jī)械類、電子類、 電腦類、電力電子類等的新興領(lǐng)域和新型產(chǎn)業(yè)，必然需要產(chǎn)品設(shè)備裝配、維修、 檢測(cè)及管理的大量專業(yè)技術(shù)人員。調(diào)研表明，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè) 的高職畢業(yè)生需求是巨大的，每年都需要一大批技能操作工人來充實(shí)生產(chǎn)第一線， 前提是畢業(yè)生具備實(shí)際工作能力。因此，為了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，滿足社會(huì)急需，我校對(duì)電子技術(shù)專業(yè)進(jìn)行了改革調(diào)整，建立了一個(gè)科學(xué)、完善、具 有職教特色的教學(xué)體系。突出應(yīng)用性、整合性、實(shí)踐性的原則，使畢業(yè)生既有一 定的專業(yè)理論基礎(chǔ)，更具較強(qiáng)的操作技能。

應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)崗位群主要為電子及相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)線上的裝配工、調(diào)試工、檢測(cè)工、維修工以及一般的管理員工等。

根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)畢業(yè)生適應(yīng)職業(yè)崗位的要求，總結(jié)出對(duì)電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力要求：

1.具有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)、掌握分析問題、解決問題的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法；

2.掌握電子元件的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)方法；

3.掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的基本理論和基本技能;

4.有一定的電子電路圖閱讀能力；

5.掌握電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)的理論和技能，了解其發(fā)展動(dòng)態(tài)、相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律法規(guī)；

6.取得高級(jí)維修電工、高級(jí)電子產(chǎn)品裝配工、中級(jí)家用電子產(chǎn)品維修工等從和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律法規(guī)；

7.掌握電子產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理方面的基本知識(shí)。

8.具有終身學(xué)習(xí)的'能力。

在錄用和培養(yǎng)電子專業(yè)的畢業(yè)生時(shí)，絕大部分的企業(yè)都是非常重視的。對(duì)新畢業(yè)的學(xué)生，先進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，熟悉企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)流程，讓其充分了解企業(yè)；對(duì)已上崗的畢業(yè)生，采用老員工負(fù)責(zé)指導(dǎo)，主管部門定期考核的辦法，讓他們盡快熟練工作；對(duì)動(dòng)手能力較強(qiáng)、表現(xiàn)較好的畢業(yè)生則實(shí)行加薪加酬的辦法，最大限度地提高員工的工作積極性。

我國(guó)沿海地區(qū)電子企業(yè)大多來自日本、韓國(guó)、臺(tái)灣、歐美以及中外合資，當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)部門的勞動(dòng)保障制度比較健全，管理比較規(guī)范、嚴(yán)格，一般是五天工作制，周六和周日算加班，工資待遇較高，平均月底薪 1200 元以上，加班另有加班費(fèi)，各類保險(xiǎn)都有，大部分企業(yè)還有住房公積金，住宿、吃飯非常優(yōu)惠。

1.近些年來，由于部分地方仍然存在著“普高熱”現(xiàn)象，致使高等職業(yè)學(xué)校學(xué)生入學(xué)分?jǐn)?shù)過低，致使部分畢業(yè)生整體素質(zhì)下降。一些用人單位普遍反映部分畢業(yè)生由于文化理論知識(shí)不足、電子技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，以及專業(yè)基本技能訓(xùn)練較少，所以實(shí)際操作能力較弱，如：看不懂電路圖、不能熟練操作和使用常見電子儀器等。

2.部分畢業(yè)生就業(yè)觀念比較落后。雖然大多數(shù)學(xué)校對(duì)畢業(yè)生在畢業(yè)前開展了就業(yè)指導(dǎo)工作，但一些畢業(yè)生的就業(yè)期望值仍然居高不下，怕吃苦，眼高手低，適應(yīng)能力較差。他們把工資待遇放在第一位，而不是根據(jù)自身的條件去正確選擇職業(yè)。

1.緊扣電子技術(shù)的發(fā)展脈搏，根據(jù)企業(yè)對(duì)電子技術(shù)人才的要求，確定培養(yǎng)目標(biāo)。置受教育者于集機(jī)械、電子、信息、系統(tǒng)和管理為一體的現(xiàn)代背景下，堅(jiān)持常規(guī)技術(shù)訓(xùn)練與先進(jìn)技術(shù)訓(xùn)練相結(jié)合，堅(jiān)持單片機(jī)控制訓(xùn)練和 Protel 電路設(shè)計(jì)條件下綜合訓(xùn)練相結(jié)合。

2.課程體系改革勢(shì)在必行。改革舊的課程體系，保證職業(yè)教育復(fù)合型人才培養(yǎng)。必須抓好專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，使學(xué)生打好厚實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)；加強(qiáng)職業(yè)技能的培養(yǎng)，突出專業(yè)技能；重視素質(zhì)教育，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。這是我校電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)在課程設(shè)置方面的主要依據(jù)，同時(shí)，本專業(yè)在“貼近生產(chǎn)、貼近工藝、貼近裝備”思想指導(dǎo)下，以電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、檢測(cè)及維護(hù)能力培養(yǎng)為核心，認(rèn)真分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，針對(duì)中職教育的宗旨和電子技術(shù)應(yīng)用專業(yè)社會(huì)崗位的需求適時(shí)的調(diào)整教學(xué)內(nèi)容、優(yōu)化課程體系。課程增強(qiáng)實(shí)用性、實(shí)踐性，包含更多的現(xiàn)代技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用。課程改革是職業(yè)教育教學(xué)改革的重點(diǎn)，是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)的核心，是保證職業(yè)教育技能型人才培養(yǎng)特色的關(guān)鍵。電子技術(shù)專業(yè)的迅速發(fā)展，很多課程和教材已不適應(yīng)專業(yè)的發(fā)展的需要因?yàn)閼?yīng)加大課程改革的力度，應(yīng)以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位，以職業(yè)實(shí)踐活動(dòng)為主線，構(gòu)建與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合、具有鮮明職業(yè)教育特色的課程體系和運(yùn)行機(jī)制。

3.重視一體化教學(xué)，邊學(xué)邊做電子企業(yè)需要的大部分是生產(chǎn)一線上的裝配工、調(diào)試工、檢測(cè)工、維修工以及一般的管理員工等，這就要求學(xué)生必須具備較強(qiáng)的實(shí)踐動(dòng)手能力。一體化教學(xué)有利于培養(yǎng)學(xué)生的興趣、動(dòng)手操作能力、實(shí)踐能力和合作創(chuàng)新精神，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造潛能。因此，我們將課堂搬到一體化教室，使學(xué)生邊學(xué)邊做。目前，電子專業(yè)已有多門課程采用了一體化教學(xué)模式。

4.堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，堅(jiān)持“多證書”教學(xué)。大幅度增加實(shí)踐教學(xué)的比重，加大教學(xué)設(shè)施的投入，注重校內(nèi)現(xiàn)代電子實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。

（1）加強(qiáng)與用人單位的聯(lián)系，學(xué)校招生就業(yè)辦派專職人員常駐沿海各省的大中型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，收集用人信息，有效推介畢業(yè)生就業(yè)；

（2)通過就業(yè)寬帶網(wǎng)發(fā)布畢業(yè)生資源信息，讓用人單位了解畢業(yè)生情況；

（3)參加人才市場(chǎng)舉辦的全國(guó)性校企合作交流會(huì)，簽訂供需協(xié)議；

（4）按照“誠(chéng)實(shí)、扎實(shí)、樸實(shí)、創(chuàng)新”的八字方針對(duì)畢業(yè)生就業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)教育，尤其在吃苦耐勞、忠誠(chéng)企業(yè)、講究誠(chéng)信、服從管理等方面要加強(qiáng)培養(yǎng)和教育，培養(yǎng)畢業(yè)生良好的職業(yè)道德和文化素養(yǎng)。

（5）教育畢業(yè)生克服自卑心理和保守思想，勇敢地走出去，去創(chuàng)造一片屬于自己的天地出。

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇9)

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院于成立于北京清華園，主要致力于為客戶提供具有戰(zhàn)略參考價(jià)值的細(xì)分產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策支持系統(tǒng)、細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究、項(xiàng)目可行性研究、商業(yè)計(jì)劃書、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、區(qū)域(城市)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷服務(wù)等專項(xiàng)市場(chǎng)研究解決方案。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院現(xiàn)有480多名員工，本科以上學(xué)歷占98.5%，65%具有雙學(xué)位、碩士及博士學(xué)位，高級(jí)研究員280多名，專家顧問85人，市場(chǎng)調(diào)研專家65人，數(shù)據(jù)建模專家15人，海外咨詢專家28人，研究院大多數(shù)員工曾在國(guó)內(nèi)多家知名產(chǎn)業(yè)研究所與證券研究機(jī)構(gòu)工作過，有過豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。前瞻擁有前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、前瞻商業(yè)資訊、前瞻投資顧問3家行業(yè)研究機(jī)構(gòu)，10多家市場(chǎng)調(diào)研基地以及深圳、杭州、長(zhǎng)沙、成都等6家專業(yè)項(xiàng)目咨詢中心組成的高素質(zhì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 研究院與清華大學(xué)、人民大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)際信息研究所、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、商務(wù)部研究院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、各行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好合作關(guān)系，與國(guó)內(nèi)多家證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律所、會(huì)所及10多省市金融辦、上市辦結(jié)成合作伙伴，同時(shí)與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、澳大利亞等國(guó)的著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了深層次戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院歷經(jīng)10多年的發(fā)展，現(xiàn)已是中國(guó)最具影響力的專業(yè)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)！是中國(guó)細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究的領(lǐng)導(dǎo)者! 前瞻穩(wěn)居中國(guó)第一，爭(zhēng)做世界前三強(qiáng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)！

在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求! 隨著體育企業(yè)產(chǎn)業(yè)意識(shí)的提高，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是體育用品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)內(nèi)的體育企業(yè)越來越重視對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的`研究，特別是對(duì)產(chǎn)業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的深入研究。正因?yàn)槿绱耍淮笈鷩?guó)內(nèi)優(yōu)秀的體育品牌迅速崛起，逐漸成為體育行業(yè)中的翹楚!

本報(bào)告利用前瞻產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)期對(duì)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)跟蹤搜集的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報(bào)告主要分析了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境;中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)狀況;體育用品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育彩票業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育競(jìng)賽、體育中介、體育傳媒、體育健身行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及投資建議分析;同時(shí)，佐之以全行業(yè)近年來全面詳實(shí)的一手市場(chǎng)數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)!

本報(bào)告最大的特點(diǎn)就是前瞻性和適時(shí)性。報(bào)告通過對(duì)大量一手市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的前瞻性分析，深入而客觀地剖析中國(guó)當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的總體狀況、細(xì)分市場(chǎng)狀況、企業(yè)狀況，并根據(jù)體育的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展前景做出審慎分析與預(yù)測(cè)，是體育企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，做出正確經(jīng)營(yíng)決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。

本報(bào)告將幫助體育企業(yè)、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)……，前瞻性地把握體育產(chǎn)業(yè)未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，形成企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，有效規(guī)避體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

（5）北京龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展過程中的瓶頸和亟待解決的問題

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇10)

[摘要]

隨著電子信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，電子信息技術(shù)已覆蓋了我國(guó)的多個(gè)領(lǐng)域，其增速一直領(lǐng)先國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)型、先導(dǎo)型和

支柱型產(chǎn)業(yè)。無論是國(guó)家政府還是機(jī)構(gòu)投資者都應(yīng)了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)又要看清產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，才能更好地因地制宜制定相關(guān)政策、做出明確的投資決策。 關(guān)鍵詞：電子信息產(chǎn)業(yè)；發(fā)展；創(chuàng)新；

改革開放以來，我國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，目前我國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模已排名世界第二，具有規(guī)模大、技術(shù)進(jìn)步快、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)強(qiáng)等特征，也是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，從上世紀(jì)九十年代開始，電子信息產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)GDP的比重貢獻(xiàn)率逐步上升，發(fā)展到現(xiàn)在已明顯高于其他產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)值，，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速不斷下行，而電子信息產(chǎn)業(yè)能夠與工業(yè)和國(guó)家形式深度整合，穩(wěn)住工業(yè)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，在這一期間，也逐漸形成了一個(gè)以電子信息、科學(xué)研究、產(chǎn)品銷售為一體的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，并由此保證我國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)保持至今。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的不斷變化，電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也得到了不斷地優(yōu)化，一定程度上促進(jìn)了所有的產(chǎn)品在研發(fā)、銷售等方面朝著可持續(xù)發(fā)展的方向完善。而自20以來，我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展平穩(wěn)，呈現(xiàn)出產(chǎn)了多方面的發(fā)展特征。

（1）產(chǎn)業(yè)總體實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售平穩(wěn)增長(zhǎng)。自年初以來，電子制造業(yè)增加值始終保持兩位數(shù)以上增長(zhǎng)，領(lǐng)先于全國(guó)工業(yè)水平2個(gè)百分點(diǎn)左右。全行業(yè)完成銷售產(chǎn)值74096億元，同比增長(zhǎng)10.2%，增速比一季度和上半年提高1.2和0.6個(gè)百分點(diǎn)。

（2）產(chǎn)業(yè)效益水平不斷提升。我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)效益不斷提升，利潤(rùn)總額由的1137.6億元增加到3194.2億元，年均增長(zhǎng)18.2%，增長(zhǎng)速度較快，但最近幾年電子信息產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)速度開始放緩。

（3）在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力有進(jìn)入提升期的趨勢(shì)。自中國(guó)的出口額躍居世界第一后，其國(guó)際市場(chǎng)份額呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)，與其他國(guó)家的差距進(jìn)一步拉大。雖然經(jīng)過了的經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗(yàn)，但最終中國(guó)的電子設(shè)備工業(yè)逐漸適應(yīng)了新的國(guó)際定位和市場(chǎng)形勢(shì)，自20經(jīng)歷了小幅跌落后基本上穩(wěn)定在0.12左右。同時(shí)，近年來中國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)指數(shù)遠(yuǎn)高于1且不斷上升，該指數(shù)值創(chuàng)歷史新高。

（4）產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)放緩。年1—9月，電子信息產(chǎn)業(yè)500萬(wàn)元以上項(xiàng)目完成固定資

產(chǎn)投資8624億元，同比增長(zhǎng)10.5%，增速比一季度和上半年回落0.4和1.3個(gè)百分點(diǎn)，低于全國(guó)工業(yè)平均水平3個(gè)百分點(diǎn)。

（5）行業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。目前，軟件與元器件等基礎(chǔ)行業(yè)繼續(xù)成為產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的主要力量，全年增速比規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)高，通信計(jì)算機(jī)和視聽產(chǎn)品則比行業(yè)平均水平低；另一方面高端產(chǎn)品保持快速增長(zhǎng)。

（6）電子信息產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用愈加突出。。電子信息產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重達(dá)到5%，對(duì)全國(guó)出口增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為 30%，新增從業(yè)人員與全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員的比例接近1/20。

（7）電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題。

1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模大而不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，自身深層問題仍舊突出。還沒有形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模性產(chǎn)業(yè)集群，生產(chǎn)效率、資源使用、環(huán)境保護(hù)等難以形成規(guī)模化優(yōu)化調(diào)整。此外，電子信息產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為主，軟件業(yè)、信息服務(wù)業(yè)占的比重低，發(fā)展不平衡。

2）以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)薄弱。電子信息產(chǎn)業(yè)一直追求高速、粗放型增長(zhǎng)，注重模仿其他國(guó)家產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，而在自主研發(fā)方面仍較薄弱，自主研發(fā)產(chǎn)品科技水平不高，從而導(dǎo)致我國(guó)電子信息企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)偏弱、附加值較低、可持續(xù)發(fā)展的能力不強(qiáng)。

3）缺乏高技術(shù)人才。國(guó)內(nèi)的電子信息產(chǎn)業(yè)方面人才在數(shù)量和質(zhì)量上都有所欠缺，高校高素質(zhì)人才外流情況嚴(yán)重，一定情況下制約了電子信息產(chǎn)業(yè)向技術(shù)和信息密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，區(qū)域增長(zhǎng)及內(nèi)外資企業(yè)增速差距日益明顯。今年來，中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng)速度高于東部地區(qū)，同時(shí)，東部地區(qū)增速下滑又快于中西部地區(qū)。外資企業(yè)收入少于內(nèi)資企業(yè)，而同時(shí)收入降幅又大于內(nèi)資企業(yè)。

（1）政策扶持，處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系。堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作與政府扶持相結(jié)合。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的`基礎(chǔ)性作用，加快完善體制機(jī)制，改善投融資環(huán)境，培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)，扶持中小創(chuàng)新型企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（2）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有序調(diào)整。加速整合并促成一批面向中高端市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，同時(shí)鼓勵(lì)高新技術(shù)發(fā)展，支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；通過政策引導(dǎo)和規(guī)劃，建立若干重點(diǎn)應(yīng)用示范區(qū)，快速促進(jìn)電子信息新領(lǐng)域的市場(chǎng)擴(kuò)散和電子信息新產(chǎn)品的普及應(yīng)用，拉動(dòng)消

費(fèi)與投資。

（3）加快實(shí)施國(guó)家科技重大專項(xiàng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，尤其是注重引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚，逐步形成適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)條件的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行體系，同時(shí)，充分發(fā)揮政府在管理調(diào)控方面的角色定位，通過政策法規(guī)的制定、體制改革的深化營(yíng)造公平而有利于創(chuàng)新的市場(chǎng)環(huán)境，以激發(fā)企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。

（4）通過激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建來推動(dòng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作。企業(yè)有必要構(gòu)建多元化的激勵(lì)方式，在實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合的基礎(chǔ)上體現(xiàn)出對(duì)員工精神需求以及物質(zhì)需求的關(guān)心。在此方面，電子信息企業(yè)既不能過分依賴物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也要避免過分夸大精神激勵(lì)的作用，通過實(shí)現(xiàn)二者的合理組合與平衡使用來讓員工的實(shí)際需求得到滿足。另外，電子信息企業(yè)有必要對(duì)國(guó)外人才培訓(xùn)方面的成功經(jīng)驗(yàn)作出借鑒。

產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告(篇11)

90年代中期以來，隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的提高和對(duì)牛奶營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)對(duì)牛奶的需求量不斷增加，奶牛業(yè)得到迅速發(fā)展。市原來只有市郊養(yǎng)有少數(shù)奶牛，現(xiàn)在已擴(kuò)展到周圍郊縣的最近幾年，奶牛存欄數(shù)量增幅每年都在10%左右，底全市存欄頭數(shù)達(dá)到9806頭，年產(chǎn)鮮奶量達(dá)到26,521,000公斤，這對(duì)保障市場(chǎng)供應(yīng)，提高人民群眾生活水平起到了積極的促進(jìn)作用。但是，我們也清醒地看到，市的奶牛業(yè)在迅速發(fā)展的過程中，由于底子薄，基礎(chǔ)差，起步晚，規(guī)模小，技術(shù)水平底，管理落后等種種原因，導(dǎo)致奶牛養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益并不理想，造成這種狀況的主要原因有以下幾個(gè)方面：

1、全國(guó)牛奶存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。90年代中期以來，我國(guó)奶牛養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益普遍較好，在這種形勢(shì)下，農(nóng)民養(yǎng)奶牛的積極性大大提高，養(yǎng)奶牛的人越來越多，奶業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。奶業(yè)的高速發(fā)展，伴隨而來的是市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、成本低、效益好的牛奶生產(chǎn)企業(yè)，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，不斷降低銷售價(jià)格。這對(duì)底子薄、基礎(chǔ)差、起步晚、規(guī)模小、技術(shù)水平低、管理落后的市奶業(yè)打擊很大。由于外省的盒裝牛奶價(jià)格壓得很低，牛奶加工廠的價(jià)格就無法提上去，廠家價(jià)格上不去，鮮奶收購(gòu)價(jià)格就得壓下來。90年代中后期，市的鮮奶收購(gòu)價(jià)格曾達(dá)到每公斤3-3.8元，部分水牛奶收購(gòu)價(jià)格高達(dá)5-6元。而現(xiàn)在的鮮奶收購(gòu)價(jià)格平均每公斤2.57元。鮮奶收購(gòu)價(jià)格不斷地下降，而飼料的價(jià)格卻在不斷地上升，而且上升速度非?？?。在這種情況下，奶農(nóng)曾多次呼吁牛奶加工企業(yè)提高鮮奶收購(gòu)價(jià)格，但企業(yè)根本不聽。所以養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟(jì)效益普遍較低，現(xiàn)在每頭奶牛年利潤(rùn)在-3000元之間，而且風(fēng)險(xiǎn)非常大，有的養(yǎng)殖戶不但不賺錢，反而虧本。面對(duì)微薄的利潤(rùn)和即將出現(xiàn)的虧損，已有部分養(yǎng)殖戶放棄了養(yǎng)奶牛，改養(yǎng)其它牲畜或改行做別的產(chǎn)業(yè)。這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，如果各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)不引起高度的重視，采取積極的措施，市的奶業(yè)將會(huì)逐步萎縮，最終導(dǎo)致出局。

2、牛奶深加工數(shù)量少。目前市有乳業(yè)加工廠8家，由于這些加工企業(yè)受資金、技術(shù)、管理、銷售、服務(wù)等因素的制約，每天加工的鮮奶非常有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)的需要。而另一方面，奶農(nóng)擠出來的牛奶，由于無人收購(gòu)，不得不痛心地倒掉，造成極大的浪費(fèi)和損失。

3、奶牛品種不理想。目前市所飼養(yǎng)的奶牛主要從外地引進(jìn)，所引進(jìn)的奶牛品種不是很理想，病多，產(chǎn)奶量少，飼養(yǎng)成本高。

4、青貯飼料供應(yīng)不正常，質(zhì)量不高。市青貯飼料大多數(shù)從外省購(gòu)進(jìn)，由于路途遙運(yùn)，所以供應(yīng)很不正常，飼料供應(yīng)不正常，就會(huì)影響到飼養(yǎng)的質(zhì)量。青貯飼料除供應(yīng)不正常外，質(zhì)量也不高，這也影響飼養(yǎng)的質(zhì)量。

5、牧草、飼草來源少。市是的首府，是的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，地形地貌屬丘陵地區(qū)，沒有規(guī)模的牧場(chǎng)，飼草也很少，這對(duì)以草為主要飼料的奶牛來說，很不利于奶牛業(yè)的發(fā)展。

6、養(yǎng)殖水平低。目前市奶牛養(yǎng)殖以戶養(yǎng)為主，數(shù)量不多，規(guī)模比較小。一般養(yǎng)殖戶飼養(yǎng)的數(shù)量為3-5頭，多的幾十頭。養(yǎng)殖方法比較單一且落后，飼養(yǎng)環(huán)境差，衛(wèi)生條件差，抵御病疫能力差，每次購(gòu)進(jìn)的飼料數(shù)量少，價(jià)格高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，造成養(yǎng)殖成本高。

雖然目前存在的困難和問題不少，但我們應(yīng)該同時(shí)認(rèn)識(shí)到牛奶的'市場(chǎng)很大，奶業(yè)是一個(gè)很有前途的產(chǎn)業(yè)。只要我們積極做好以下工作，就能把市的奶業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、大力發(fā)展飼料工業(yè)。

古人云：“兵馬未到，糧草先行?！备隳虡I(yè)也是如此，要想使奶牛吃得好，吃得飽，產(chǎn)量高，必須有充足的飼料和高質(zhì)量的飼料。飼料光靠從省外和國(guó)外引進(jìn)是不夠的，這樣成本高，奶農(nóng)難以接受。我們必須發(fā)展自己的飼料工業(yè)，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的飼料，滿足市場(chǎng)的需要。市飼料工業(yè)經(jīng)過“九五”、“十五”十年的快速發(fā)展，邁上了幾個(gè)大臺(tái)階，取得了顯著的成績(jī)。飼料工業(yè)已成為市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)之一。飼料工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步趨向完善，產(chǎn)品由起步時(shí)比較單一的畜禽混合飼料向畜禽、水產(chǎn)配合飼料、特種水產(chǎn)飼料、預(yù)混合飼料、飼料添加劑等方面發(fā)展，產(chǎn)品科技含量和附加值進(jìn)一步進(jìn)高。飼料產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)能力已由“九五”初期的嚴(yán)重不足，飛速增長(zhǎng)到目前完全能夠滿足市場(chǎng)需要。飼料工業(yè)正成為國(guó)內(nèi)外客商投資熱點(diǎn)和重點(diǎn)行業(yè)。飼料工業(yè)企業(yè)已成為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力軍。

二、抓好具有特色的水牛奶產(chǎn)業(yè)。

近年來，我國(guó)奶業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好，呈現(xiàn)出“五高”，即存欄高速發(fā)展，年遞增率為16%；奶類總產(chǎn)量高速發(fā)展，年遞增率為21%；人均奶類占有量高速發(fā)展，年遞增率為23%；干乳制品產(chǎn)量高速發(fā)展，年遞增率為17%；液態(tài)奶產(chǎn)量高速發(fā)展，年遞增率為32%。奶業(yè)的高速發(fā)展，使奶牛業(yè)成為了畜牧業(yè)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。奶業(yè)的快速發(fā)展，帶來了行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)中，一些大的集團(tuán)公司，如光明、蒙牛、三鹿、伊利、完達(dá)山五家奶制品生產(chǎn)集團(tuán)公司，它們生產(chǎn)的奶制品占了國(guó)內(nèi)奶制品總量的90%。這些大的集團(tuán)公司憑借著底子厚、規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、人才濟(jì)濟(jì)、銷售渠道暢通等優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中占著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市的奶業(yè)要想得到生存和發(fā)展，必須創(chuàng)出自己的特色品牌，這就是抓好水牛奶的生產(chǎn)。水牛主要生活在南方，尤其在，自然條件和氣候非常適合水牛的生存和發(fā)展，水牛奶質(zhì)量好，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，口感遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他品種的牛奶。所以我們必須認(rèn)真抓好水牛奶的生產(chǎn)和發(fā)展，創(chuàng)造出具有特色的品牌。

三、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推進(jìn)奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖。

目前市奶牛的養(yǎng)殖以個(gè)體為主，養(yǎng)殖比較分散，規(guī)模普遍較小，衛(wèi)生條件差，抵抗疾病能力低，飼養(yǎng)成本較高。所以說，推進(jìn)奶牛養(yǎng)殖規(guī)?；俏覈?guó)奶業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖的生產(chǎn)方式：一是發(fā)展大戶家庭牧場(chǎng)，這種方式由于受到農(nóng)民自身的限制，沒有普遍性。二是乳品企業(yè)自己興辦規(guī)?；膛?chǎng)。如蒙牛、伊利集團(tuán)都有自己的奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)。三是通過股份合作的形式，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，統(tǒng)一管理，提高科技含量。四是發(fā)展奶牛養(yǎng)殖小區(qū)。奶牛養(yǎng)殖小區(qū)是當(dāng)前條件下推進(jìn)奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖的現(xiàn)實(shí)選擇，也是實(shí)現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖業(yè)超常規(guī)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

四、在規(guī)?；B(yǎng)殖的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)。

集約化經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是提高奶牛養(yǎng)殖的科技含量，其關(guān)鍵是擴(kuò)大“兩良”覆蓋率和優(yōu)化兩個(gè)結(jié)構(gòu)。

擴(kuò)大“兩良”覆蓋率，一是要提高良種覆蓋率。首先要采用高質(zhì)量的凍精改良奶牛。二是重點(diǎn)是調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu)，增加優(yōu)質(zhì)牧草，全株青貯玉米的種植，提高其在飼料中的比重。其次，要大力推廣全混合日糧飼喂技術(shù)。三是要抓好防疫和環(huán)保工作，新建的小區(qū)和牧場(chǎng)必須同時(shí)考慮環(huán)保和防疫。

優(yōu)化兩個(gè)結(jié)構(gòu)。一是要優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)。奶牛養(yǎng)殖不是沒有效益，而是因?yàn)樗B(yǎng)的奶牛群結(jié)構(gòu)不合理才會(huì)影響效益。逐步淘汰“兩病”牛和低產(chǎn)牛。二是要優(yōu)化奶農(nóng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。奶牛業(yè)是技術(shù)要求較高的產(chǎn)業(yè)，而市奶農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)比較貧乏，限制了奶牛業(yè)生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。

通過實(shí)現(xiàn)上述“兩化”經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大“兩良”的覆蓋率，優(yōu)化兩個(gè)結(jié)構(gòu)，最后達(dá)到“三增”的目的。一是增產(chǎn)增效。目前，市成母牛年產(chǎn)量單產(chǎn)為5475kg，經(jīng)過努力爭(zhēng)取達(dá)到6000kg以上。二是提質(zhì)增效。經(jīng)粗略地估算，由于原料奶質(zhì)量差，1頭奶牛每年的收入將減少600-1000元。因此，要通過集約經(jīng)營(yíng)，改善原料奶的質(zhì)量，使原料奶的脂肪，蛋白質(zhì)含量提高，細(xì)菌總數(shù)和體細(xì)胞數(shù)下降，從優(yōu)質(zhì)中要效益。三是節(jié)本增效。通過節(jié)約加強(qiáng)管理，節(jié)約成本，增加效益。

五、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場(chǎng)。

目前市場(chǎng)銷售的液體奶以其天然、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、方便和廉價(jià)而成為日常生產(chǎn)生活的用品，但是就市的情況來說，奶制品種類不多，應(yīng)積極研究發(fā)展適銷對(duì)路的多種奶制品，使消費(fèi)者感到喝得起、喝得好，同時(shí)建立完善營(yíng)銷體系，銷售網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品，開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

六、加大宣傳力度，積極引導(dǎo)消費(fèi)。

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，人民群眾生活水平有了很大的提高。但人們對(duì)營(yíng)養(yǎng)學(xué)的知識(shí)認(rèn)識(shí)不多，特別是對(duì)牛奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值認(rèn)識(shí)不足。這一點(diǎn)人尤為突出。目前全國(guó)人均擁有鮮奶量是人的23倍，發(fā)展中國(guó)家人均擁有鮮奶量是人的130倍；發(fā)達(dá)國(guó)家人均擁有鮮奶量是人的1114倍。由此可見，人不管是和國(guó)內(nèi)比還是和國(guó)外比，人均擁有鮮奶量都存在著很大的差距。存在這種差距的原因，一是牛奶的生產(chǎn)能力有限；二是對(duì)牛奶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值認(rèn)識(shí)不足；三是銷售渠道不暢。要改變這種狀況，在大力發(fā)展牛奶生產(chǎn)的同時(shí)，必須大力加強(qiáng)對(duì)牛奶營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的宣傳，普及牛奶消費(fèi)知識(shí)，讓“一杯奶，強(qiáng)壯一個(gè)民族”的意識(shí)深入人心，家喻戶曉。

從以上可以看出，市牛奶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)非常寬闊，加上地處亞熱帶，氣候適宜，雨量充沛，適合各種飼料牧草生長(zhǎng)，具有豐富的飼料飼草資源。只要堅(jiān)持以先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理手段為依托，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，千方百計(jì)增加資金投入，通過調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，改良品種，建立健全市場(chǎng)機(jī)制和服務(wù)體系等手段，推行產(chǎn)品無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，把奶業(yè)發(fā)展真正轉(zhuǎn)變到規(guī)?；?、集約化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的軌道上來，提高質(zhì)量和效益，市的奶業(yè)就會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)。

地產(chǎn)分析報(bào)告

如果你對(duì)“地產(chǎn)分析報(bào)告”有疑問，不妨讀讀幼兒教師教育網(wǎng)小編為你推薦的這篇文章。古人曾經(jīng)說過，理論是實(shí)踐的指南，當(dāng)我們完成工作任務(wù)時(shí)。報(bào)告與我們的生活息息相關(guān)，不同類型的報(bào)告有不同的用途。我相信這些指南能夠幫助你更好地管理團(tuán)隊(duì)！

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇1)

XXXXX有限公司急需流動(dòng)資金，向我公司申請(qǐng)短期借款XXX萬(wàn)元，期限XXX個(gè)月。劉在平、XXX于XXX年XX月XX日進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目名稱：XXX項(xiàng)目。

2、開發(fā)商名稱：重慶XXXX有限公司 3、項(xiàng)目地理位置

該項(xiàng)目位于XXXX。該方案北面為XXX，南面是XXX，西面緊鄰XXXX，西南為XXX，東面為XXX;地理位置優(yōu)越，交通便捷，是城市居住的休閑的重要節(jié)點(diǎn)。本項(xiàng)目為兩個(gè)地塊：其中[G11-3/05]地塊，該地塊相對(duì)高差較小，地塊內(nèi)部地勢(shì)平坦，用地呈不規(guī)則矩形，南北長(zhǎng)約59米，東西長(zhǎng)約52米，該地塊建設(shè)用地面積XXX平方米;[G11-11-1/04]地塊，該地塊南低北高，南北高差約10米，用地呈不規(guī)則矩形，南北長(zhǎng)約180米，東西長(zhǎng)約200米，該地塊建設(shè)用地面積XX平方米，本項(xiàng)目總建設(shè)用地面積為XXX平方米。 4、項(xiàng)目工程概況

該項(xiàng)目XXX項(xiàng)目，XXX項(xiàng)目位于XX，占地XXX畝，總建筑面積XXX萬(wàn)平方米，用以建設(shè)XXXX市場(chǎng)及XXX住宅小區(qū)、XXXX大酒店三大項(xiàng)目,XXXX。

目前三期項(xiàng)目已取得重慶市規(guī)劃局出具的建設(shè)用地規(guī)劃許可證(地字號(hào)第XXXX號(hào))，規(guī)劃內(nèi)容主要有：

一是建設(shè)用地總面積XXX㎡;

二是地上計(jì)容總建筑面積XXX㎡，XXX棟多層商業(yè)配套門面，其中XX 地塊為二棟多層商業(yè)配套門面(14-15號(hào)樓)，建筑面積XXX平方米，建筑高度8.1米;XXXX 地塊為(7-13號(hào)樓)，建筑面積XXXX平方米建筑高度為8.1米;六棟高層住宅樓(1-6號(hào)樓)，建筑面積XXXX平方米，最大建筑高度99.2米;沿街商業(yè)、吊層商業(yè)裙房，建筑面積XXXX平方米;四班幼兒園，建筑面積XXX平方米。地上總建筑面積XXXX平方米。

三是地上容積率不得大于XX、地面建筑密度不得大于XX%、建筑高度不得大于XXX米。

該公司擬建地下部分包括：負(fù)一層車庫(kù)及設(shè)備用房，建筑面積XXX平方米，建筑層高XX米;負(fù)二層車庫(kù)，建筑面積XXX平方米，建筑層高XX米。地下總建筑面積：XXX平方米

5、項(xiàng)目前期投入情況

“XXXX”項(xiàng)目所有土地已于XXXX年取得，土地出讓金已全部繳納，XXX年XX月XX日取得土地使用證(XX房地證XX字第XX號(hào)XX㎡、XX房地證XX字第XX號(hào)XX㎡)。拆遷安置費(fèi)已按規(guī)定支付。目前正在辦理建設(shè)規(guī)劃許可手續(xù)。

二、重慶恒鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司基本情況

3、實(shí)際控制人簡(jiǎn)介

XX有限公司董事長(zhǎng)王一霏，男、現(xiàn)年XX歲，無黨派人士，高級(jí)工程師。XXXX年至XXX年任武勝縣第六建筑工程隊(duì)施工員;XXX年至XXXX年任第六建筑隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，并任XXX副總指揮;XX年至XX年在重慶XX;XX年至XX年任任XX負(fù)責(zé)人、副隊(duì)長(zhǎng);XXX年至XX年任XX公司經(jīng)理，XX;XX年創(chuàng)建XX有限公司，并任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(期間任XXX會(huì)員);XX年當(dāng)選XX。

4、重慶XXXX有限公司主要經(jīng)營(yíng)情況

XXX有限公司成立于XX年，注冊(cè)資本XX萬(wàn)元，XXX級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等?，F(xiàn)有員工XX人，擁有專業(yè)技術(shù)人員XX人，大專以上學(xué)歷XX人。相繼開發(fā)了“XX”、“XX”、XXX萬(wàn)平方米園林景觀社區(qū)——“XX”以及我國(guó)XX地區(qū)最大的汽摩整車及配件市場(chǎng)——“XXX市場(chǎng)”，在重慶第二大城市XXX萬(wàn)平方米“XXX”，第一期純商業(yè)步行街已竣工投入使用，經(jīng)營(yíng)效果良好?，F(xiàn)資產(chǎn)按市場(chǎng)公允價(jià)值總額近XXX億元。

“XXX”項(xiàng)目位于XXX區(qū)商業(yè)文化步行街，是XXX區(qū)第一個(gè)舊城改造工程，樓高XX層，總建筑面積XXX萬(wàn)㎡，總投資XXX億元，于XXX年XX月竣工投入使用，并在銷售方面創(chuàng)造了重慶房地產(chǎn)行業(yè)銷售奇跡，在很短的時(shí)間里，達(dá)到了100%的銷售率和入住率，

作為XXX區(qū)標(biāo)志性建筑物，已形成以“XXX”為中心的集購(gòu)物、休閑、娛樂、餐飲和醫(yī)藥為一體的重慶五大商圈之一。

“XXX”項(xiàng)目地處XX，占地XX萬(wàn)㎡，總建筑面積XX萬(wàn)㎡，總投資XX億元，該項(xiàng)目于XX年元月破土動(dòng)工，XX年XX月XX日全面竣工。小區(qū)租售超過XXX%，并成功引進(jìn)知名企業(yè)新世紀(jì)百貨連鎖超市和重慶小天鵝天星商務(wù)酒店入駐。

XXXXX XXXXX

三、XXXX有限公司財(cái)務(wù)情況 1、財(cái)務(wù)報(bào)表情況

說明： (1)現(xiàn)金。 (2)應(yīng)收賬款 (3)其他應(yīng)收款 (4)XXX (5)XXX

(6)目前銀行借款XXXX萬(wàn)元，主要是XXXXX經(jīng)營(yíng)性貸款。

說明： XXXXX

4、信用狀況分析

(1)貸款、民間融資情況和還款記錄

(2)對(duì)外擔(dān)保記錄描述 未查到有對(duì)外擔(dān)保記錄 (3)訴訟記錄 未查詢到訴訟記錄

(4)法定代表人和高管人員的個(gè)人信用記錄 無逾期記錄。

(5)其它商業(yè)或社會(huì)信用 較好

四、本次貸款抵押物基本情況

1、XXXXX自愿將位于重慶市XXXX地塊，面積為XXX平方米(約XXX畝)的國(guó)有出讓商住用土地使用權(quán)作為該筆借款的抵押。該地塊屬“XXXX”項(xiàng)目四期，容積率不大于XXX，該地塊價(jià)值可達(dá)XXX萬(wàn)元/畝，總價(jià)值可達(dá)XXX萬(wàn)元，抵押率為XXX%。

2、XXXXX

五、貸款用途和還款來源 1、貸款用途

“XXX”三期項(xiàng)目國(guó)土規(guī)劃手續(xù)已辦理完畢，正在辦理建設(shè)規(guī)劃和施工許可手續(xù)，急需上繳配套費(fèi)等，按大渡口配套費(fèi)XXX元/㎡計(jì)算，需要配套費(fèi)XX萬(wàn)元，因該公司前期項(xiàng)目占用資金較大，大部門商業(yè)正在銷售之中，資金一時(shí)籌措未到位，因此向我公司申請(qǐng)短期貸款XXX萬(wàn)元，用于支付“XXX”三期項(xiàng)目配套費(fèi)。

2、還款來源

六、風(fēng)險(xiǎn)和擔(dān)保措施 1、風(fēng)險(xiǎn)分析

該項(xiàng)目屬房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，國(guó)家調(diào)控政策對(duì)此有一定影響。但考慮到該項(xiàng)目地理位置好，大部分地用于市場(chǎng)建設(shè)，且鄰近已形成成熟的汽車市場(chǎng)和陶瓷市場(chǎng)，銷售前景看好，有別于其他情況的商業(yè)住宅房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,因此，與之比較受政策影響相對(duì)較小。

2、擔(dān)保措施

(1)XXX自愿將位于XXXX號(hào)地塊使用權(quán)作為該筆借款的抵押，該地塊屬“XX項(xiàng)目四期，容積率不大于XXX，該地塊價(jià)值可達(dá)XX萬(wàn)元/畝，總價(jià)值可達(dá)XX萬(wàn)元，土地證號(hào)為XX房地證XX字第XX號(hào)，土地面積XX㎡(約XX畝)。

(2) 重慶XX股東XXX、BBB、CCC承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任。 (3)XXXX。

七、綜合評(píng)估結(jié)論

XXX有限公司借款主體合法，其公司經(jīng)營(yíng)正常，借款用途明確，抵押物價(jià)值充足，

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇2)

對(duì)于萬(wàn)達(dá)很多朋友都并不陌生,萬(wàn)達(dá)最早發(fā)家就是做地產(chǎn)的,萬(wàn)達(dá)逐漸壯大,成為很多人投資的目標(biāo)。對(duì)于投資萬(wàn)達(dá)地產(chǎn),一定不要沖動(dòng),理智的投資才能在商戰(zhàn)中取得不敗之地。下面為大家推薦萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)股票分析報(bào)告,感興趣的朋友可以關(guān)注。

一、房地產(chǎn)板塊行業(yè)分析

1.1房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析

近年來我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。其巨大的投資價(jià)值和升值空間使越來越多的公司,企業(yè)加入其中,許多消費(fèi)者也選擇買房作為一種重要的投資手段。在預(yù)見的未來,房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈,投資價(jià)值依然巨大。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn):

宏觀調(diào)控穩(wěn)定行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的爆炸式發(fā)展一方面給國(guó)家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)利潤(rùn),但同時(shí)又給居民的生活造成了不良影響。這些因素使得國(guó)家把對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控上升到了政府政策高度。近年來政策調(diào)控越來越多,力度也越來越大。

2008年金融危機(jī)爆發(fā),國(guó)家投資4萬(wàn)億元刺激經(jīng)濟(jì),增大內(nèi)需。國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政和適度寬松的貨幣政策,房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展。2008年的救市政策使得投資性需求異?；钴S,剛性需求得以釋放,房?jī)r(jià)飛速上漲,于2009~2011年國(guó)家政策力度前所罕見,通過提高房貸首付比例,增加經(jīng)濟(jì)適用房,打擊投機(jī)和炒房行為等措施來遏制房?jī)r(jià)上漲。2011年1~2月,全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資4250憶元,同比增長(zhǎng)35.2%,其中中西部城市增速明顯加快,國(guó)家宏觀調(diào)控使得一二線城市普遍限購(gòu),限價(jià),以及其近乎到達(dá)頂峰的房?jī)r(jià)使其投資價(jià)值,升值空間大幅度下跌,與此同時(shí),三線和部分二線城市房地產(chǎn)行業(yè)投資熱度空前,利益巨大。一季度一線城市和限購(gòu)較嚴(yán)的二線城市土地成交面積同比下降41%,43%?？偟膩碚f,全國(guó)大城市房?jī)r(jià)趨于穩(wěn)定,限購(gòu)較嚴(yán)的二線城市房?jī)r(jià)平穩(wěn)上漲,限購(gòu)較松的二線城市和三線城市房?jī)r(jià)上漲較快。

行業(yè)效益有所減少,但依然較大,保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。我國(guó)人口眾多,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,城鎮(zhèn)化趨勢(shì)的加快的國(guó)情決定了房地產(chǎn)行業(yè)的巨大剛性需求,與此同時(shí),國(guó)家的調(diào)控政策也決定了房?jī)r(jià)將會(huì)平穩(wěn)上漲,但與前幾年不同,商品房熱度將有所減緩,保障性住房和商業(yè)地產(chǎn)將成為新的投資熱點(diǎn)。我國(guó)大中城市(諸如省會(huì)城市)特點(diǎn)是人口基數(shù)大,外來人口眾多,具有很好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。房屋的剛性需求極大。同時(shí),當(dāng)前我國(guó)的高儲(chǔ)蓄率以及金融信貸市場(chǎng)的發(fā)展,以及 “一人有難,眾人相幫” 等的傳統(tǒng)中國(guó)文化,為很多不具買房條件的居民提供了方便。從而使得這些市有著巨大的房屋需求量。特別是城市外來人群和新婚的年輕人等購(gòu)買住房的主要群體。同時(shí)居民收入的增加使其有了改善居住環(huán)境的需求。巨大的需求量直接導(dǎo)致房?jī)r(jià)的上升。同時(shí)二三線城市房?jī)r(jià)將會(huì)加速上漲,與一線城市相比,二三線前幾年房?jī)r(jià)一直處于較低狀態(tài),相對(duì)來說有很大的投資和發(fā)展空間,由此近兩年來,武漢,長(zhǎng)沙,西安,鄭州等城市房?jī)r(jià)開始大幅度提升。房地產(chǎn)業(yè)高收益,低投入是其主要原因。開發(fā)商的競(jìng)爭(zhēng)與開發(fā)使得房?jī)r(jià)提升,同時(shí)房?jī)r(jià)的提升又導(dǎo)致更多的企業(yè)開發(fā)商品房,由此造成二三線房?jī)r(jià)近兩年一漲再漲,且漲幅巨大。

1.2房地產(chǎn)行業(yè)的基本特征分析

房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)、地域性強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著中國(guó)居民購(gòu)買了的增長(zhǎng),住房貨幣化改革的進(jìn)一步深入和購(gòu)房信貸政策的良好發(fā)展,中國(guó)房地產(chǎn)住房需求也會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng),其中可能會(huì)有相對(duì)需求下降的現(xiàn)象,但總趨勢(shì)是增長(zhǎng)的。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力趨于分化,寡頭壟斷嚴(yán)重。我國(guó)土地為政府所壟斷,國(guó)家競(jìng)標(biāo)拍賣土地,從而使土地價(jià)格提升,進(jìn)而直接影響房?jī)r(jià)。土地價(jià)格的不斷提升,致使開發(fā)商開發(fā)商品房的成本提升,即生產(chǎn)成本提升?！暗赝酢辈粩喑霈F(xiàn),地價(jià)的飆升使得小型房地產(chǎn)企業(yè)幾乎無容身之地,而萬(wàn)達(dá),恒大等公司以其強(qiáng)大的資本壟斷房地產(chǎn)市場(chǎng),囤地現(xiàn)象嚴(yán)重,壟斷寡頭的“血拼”造成了房?jī)r(jià)的瘋長(zhǎng)。由此造成了惡性循環(huán)。市場(chǎng)價(jià)格由幾個(gè)寡頭所決定,同時(shí)壟斷廠商在長(zhǎng)期可以調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模來獲得利潤(rùn),因此房?jī)r(jià)很難下降。

1.3 房地產(chǎn)行業(yè)的前景分析

在可預(yù)見的未來,我國(guó)二、三、四線城市房?jī)r(jià)還有很大的上漲和投資空間,成為房地產(chǎn)公司新的投資目標(biāo)。房地產(chǎn)行業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)投資價(jià)值依然巨大,保障性住房將成為投資熱點(diǎn)。同時(shí),大規(guī)模,有實(shí)力的企業(yè)將瓜分整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng),利于不敗之地,互相之間競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈。

二、公司的基本面分析

2.1 萬(wàn)達(dá)公司在行業(yè)中的地位

萬(wàn)達(dá)公司是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè),經(jīng)過20多年的持續(xù)努力,萬(wàn)達(dá)在品牌知名度、資金實(shí)力、規(guī)模、盈利等方面具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在資本市場(chǎng)上,萬(wàn)達(dá)以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)、良好的業(yè)績(jī)和規(guī)范透明的管理贏得了來自眾多投資者和資本合作方的青睞。2011年1-7月公司累計(jì)銷售面積643.6萬(wàn)平方米,累計(jì)銷售金額747.3億元,同比分別增長(zhǎng)62.58%和65.36%。預(yù)計(jì)萬(wàn)達(dá)全年銷售業(yè)績(jī)?cè)?300億左右,上半年已完成過半,在同類房地產(chǎn)企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)異。公司堅(jiān)持普通住宅開發(fā)和快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)策略,在當(dāng)前弱勢(shì)市場(chǎng)中顯現(xiàn)出良好的效果。預(yù)計(jì)公司下半年仍可維持較高銷售增速。萬(wàn)達(dá)公司銷售面積,營(yíng)業(yè)額,凈利潤(rùn)等指標(biāo)都位居全國(guó)前列。同時(shí),公司資產(chǎn)負(fù)債率為77.85%,真實(shí)資產(chǎn)負(fù)債率為36.82%,資產(chǎn)負(fù)債情況健康。期末公司持有現(xiàn)金408億元,較2010年末增長(zhǎng)30億元。公司有足夠的資金實(shí)力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的獲取和收購(gòu)。與前幾年的龍頭老大的地位相比,近兩年來房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,恒大,中海,保利等公司已經(jīng)對(duì)其產(chǎn)生了巨大威脅,現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)已是幾大寡頭群雄割據(jù)的時(shí)代。競(jìng)爭(zhēng)空前慘烈。但萬(wàn)達(dá)公司規(guī)模巨大,依然在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。發(fā)展勢(shì)頭良好。

2.2 萬(wàn)達(dá)公司的區(qū)位分析

萬(wàn)達(dá)總公司位于深圳。深圳投資需求平穩(wěn)增長(zhǎng),房地產(chǎn)投資增長(zhǎng)迅速。2010年上半年市完成固定資產(chǎn)投資727.3億元,增長(zhǎng)11.1%,增長(zhǎng)速度較上年同期低2.7個(gè)百分點(diǎn)。其中,基本建設(shè)投資440.2億元,增長(zhǎng)6.7%,占全部固定資產(chǎn)投資的比重超過了60%;由于上年基數(shù)較低,房地產(chǎn)開發(fā)投資增長(zhǎng)迅速,累計(jì)投資205.7億元,增長(zhǎng)16.8%,增速同比大幅提高了26.3個(gè)百分點(diǎn)。深圳經(jīng)濟(jì)水平高,人均收入高,人民購(gòu)買意愿強(qiáng)烈,消費(fèi)需求穩(wěn)定增長(zhǎng),商品銷售暢旺。深圳工業(yè)快速增長(zhǎng),效益顯著提高,人均可支配收入高,購(gòu)買欲望強(qiáng)烈。

2.2.1 深圳的人口分析

2010年末常住人口1035.79萬(wàn)人,其中戶籍人口251.03萬(wàn)人。包括流動(dòng)人口的總?cè)丝跀?shù)為1322萬(wàn)人。屬于人口密集型城市。深圳是一個(gè)移民城市,最顯著的特點(diǎn)便是外來人口居多,人口壓力過大,也造成土地開發(fā)過快。在剛剛公布的《深圳市土地利用總體規(guī)劃(2006~2020年)》的文件顯示,深圳土地利用已接近極限。購(gòu)買需求大,矛盾尖銳。

2.2.2 國(guó)家政策的扶植

深圳位于珠江三角洲東岸,隸屬?gòu)V東省,副省級(jí)城市,與香港陸地相連。在國(guó)家政策支持下,經(jīng)過近30年深圳從一個(gè)南疆邊陲小鎮(zhèn)發(fā)展成為現(xiàn)代國(guó)際化城市,創(chuàng)造了世界城市化、工業(yè)化和現(xiàn)代化的奇跡。對(duì)于我國(guó)的門戶,國(guó)家給予很高的扶植政策。2009年4月下旬放開了限制港澳臺(tái)居民只能購(gòu)買一套房的規(guī)定。這意味著深圳樓市的投資大門再度向港澳臺(tái)居民打開,“限外令”放開,實(shí)際上是給深圳樓市帶來了一波新的購(gòu)房需求。這無疑對(duì)于萬(wàn)達(dá)來說是一種機(jī)遇。

三、萬(wàn)達(dá)公司的股利政策分析

3.1 股利支付方式分析

萬(wàn)達(dá)公司的(組合)支付方式多樣。上市公司的利潤(rùn)分配有三種主要方式:一是以上市公司當(dāng)年利潤(rùn)派發(fā)現(xiàn)金;二是以公司當(dāng)年利潤(rùn)派發(fā)股本;三是以公司盈余公積金轉(zhuǎn)增股本。萬(wàn)達(dá)從1992年到2007年的16 年間,8 年送股,5年轉(zhuǎn)增,每年都實(shí)施現(xiàn)金分紅。從具體支付形式的組合來看,有“派現(xiàn)”、“派現(xiàn)+送股”、“派現(xiàn)+轉(zhuǎn)增”以及“派現(xiàn)+送股+轉(zhuǎn)增”等四種模式。需要指出的是,萬(wàn)達(dá)從未以公司盈余公積金轉(zhuǎn)增股本。

3.2 萬(wàn)達(dá)公司收益面分析

持續(xù)高資本回報(bào)。有研究表明, 萬(wàn)達(dá)是2004 年以前上市的公司中唯一一家每年實(shí)施現(xiàn)金分紅的公司。不考慮送股和轉(zhuǎn)增,僅狹義或現(xiàn)金股利支付率16 年年均即達(dá)27.08%;考慮送股的廣義股利支付率(每股按1 元折算,但不考慮公積金轉(zhuǎn)增股本)16 年年均高達(dá)43.18%,遠(yuǎn)高于證監(jiān)會(huì)規(guī)范再融資新規(guī):最近三年以現(xiàn)金或股票方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的百分之三十。由于萬(wàn)達(dá)從2002 年開始高比例轉(zhuǎn)增(此前無轉(zhuǎn)增,此后的2005 年沒有轉(zhuǎn)增),以2002 年的股本為基數(shù),僅通過轉(zhuǎn)增給股東的累計(jì)回報(bào)即達(dá)908%。換言之,如果投資者在2003 年初買入萬(wàn)達(dá)股票并持股不賣,則其現(xiàn)在的股份將增長(zhǎng)9 倍: (1+10/10)*(1+4/10)*(1+5/10)*(1+5/10)*(1+6/10)-1=908% 事實(shí)上,1991 年以來,萬(wàn)達(dá)股本規(guī)模擴(kuò)張74 倍;以2007 年底的股價(jià)計(jì)算,17 年來萬(wàn)達(dá)市值增長(zhǎng)210 倍。因此,萬(wàn)達(dá)是一家高度重視資本回報(bào)的企業(yè),在中國(guó)這樣一個(gè)股東意識(shí)極其淡薄、股東文化極其薄弱的新興市場(chǎng),這是極其難能可貴的。

3.3 萬(wàn)達(dá)公司留存收益比例分析

萬(wàn)達(dá)公司持續(xù)高比例留存。從另一個(gè)角度看,16 年來,萬(wàn)達(dá)凈利留存率年均高達(dá)72.92%,留存收益率=1-股利支付率=1-27.08%=72.92%,如果按16 年平均每股收益0.54 元/股計(jì)算,平均每年留存的每股收益為0.40 元/股,年均留存每股收益=0.54×72.92%=0.54-0.14=0.40 (元/股),很明顯,高比例留存與高資本回報(bào)這一看似不可協(xié)調(diào)的悖論在萬(wàn)達(dá)這里達(dá)到了持續(xù)的均衡和統(tǒng)一。

四、萬(wàn)達(dá)公司的管理模式分析

4.1萬(wàn)達(dá)公司經(jīng)營(yíng)模式分析

經(jīng)營(yíng)專業(yè)化。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)選擇房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),既是商業(yè)游戲規(guī)則對(duì)企業(yè)發(fā)展的客觀要求,更是集團(tuán)決策者價(jià)值觀系統(tǒng)的必然反映。萬(wàn)達(dá)在早期的發(fā)展過程中,先后嘗試了若干類型的多元化業(yè)務(wù),曾一度擁有“九大支柱業(yè)務(wù)”。當(dāng)然、由分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,多元化業(yè)務(wù)使萬(wàn)達(dá)應(yīng)接不暇,甚至顧此失彼。企業(yè)要在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存和發(fā)展,就必須具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)作為一家新興的企業(yè),要獲得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),就必須審時(shí)度勢(shì),了解自身的特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)的整合,有揚(yáng)有棄。整合和揚(yáng)棄的過程,實(shí)際上就是對(duì)資源重新組合的過程,也是選擇的結(jié)果。資源的合理配置和有效利用,是關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的重大問題。

4.2 萬(wàn)達(dá)公司的財(cái)務(wù)政策分析

為了繼續(xù)保持地產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),萬(wàn)達(dá)公司對(duì)原有的,被視為成熟的政策進(jìn)行調(diào)整。采取更為積極的財(cái)務(wù)政策,這幾年,萬(wàn)達(dá)建立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心,集中統(tǒng)一資金調(diào)度,對(duì)于提高資金利用效率發(fā)揮了積極的作用。但是,萬(wàn)達(dá)財(cái)務(wù)效率方面仍有很大的提升空間,就內(nèi)部來說,可以進(jìn)一步壓縮管理成本;就外部來說,可以改變過去較為謹(jǐn)慎的做法,積極拓展外部融資空間。從另一角度來說,如果萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行貸款利率水平,這發(fā)行債券,可轉(zhuǎn)換債券等也是可行的,并且有利于提高每股的盈利水平。

4.3 萬(wàn)達(dá)公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

萬(wàn)達(dá)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益合理。進(jìn)一步加大內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,萬(wàn)達(dá)除了房地產(chǎn)外,還發(fā)展了商貿(mào),加工業(yè)、文化傳播以及策略性投資,部分業(yè)務(wù)實(shí)際上并不能給萬(wàn)達(dá)帶來多大利潤(rùn),但增加了萬(wàn)達(dá)不少的管理成本。萬(wàn)達(dá)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步向房地產(chǎn)業(yè)務(wù)集中,比如加工業(yè)、文化傳播等可以采取合資的辦法逐步淡出,因?yàn)槿f(wàn)達(dá)在這些業(yè)務(wù)方面沒有優(yōu)勢(shì)可言。對(duì)于萬(wàn)達(dá)的策略性投資,也應(yīng)當(dāng)采取積極措施予以退出。因此、在這種環(huán)境下,包括萬(wàn)達(dá)在內(nèi)的諸多地產(chǎn)商只能是丟掉幻想,事事親力親為,但分工與合作業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)生活的主旋律。房地產(chǎn)行業(yè)也是如此,一方面、專業(yè)化程度的高下已經(jīng)成為開發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo);另一方面,強(qiáng)強(qiáng)攜手,密切合作在業(yè)內(nèi)逐漸成為潮流。

五、萬(wàn)達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析

5.1 萬(wàn)達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析

顧客和潛在顧客對(duì)萬(wàn)達(dá)品牌的評(píng)價(jià)都較高。市場(chǎng)一般公眾認(rèn)為萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于住房本身的設(shè)計(jì)和建筑方面的功能屬性;萬(wàn)達(dá)住戶/業(yè)主認(rèn)為萬(wàn)達(dá)的社區(qū)文化氣氛和萬(wàn)達(dá)的服務(wù)很令人滿意。這種不同消費(fèi)群對(duì)于萬(wàn)達(dá)優(yōu)勢(shì)認(rèn)同的差異的營(yíng)銷含義是:一方面可以有利于吸引潛在消費(fèi)者來購(gòu)買,另一方面也可以有利于形成較高的住戶滿意度和忠誠(chéng)度。

優(yōu)秀的企業(yè)文化。萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化主要有四個(gè)特點(diǎn):客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴;人才是萬(wàn)達(dá)的資本;“陽(yáng)光的照亮體制”;持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑。正是萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化為他在管理,開發(fā),銷銷等活動(dòng)中提供無形的引導(dǎo),使他們總是關(guān)注客戶,重視人才,提供員工平等的發(fā)展機(jī)會(huì),不斷實(shí)現(xiàn)自己新的目標(biāo)。 l 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)戰(zhàn)略的變化而變化。萬(wàn)達(dá)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期才設(shè)立組織結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線、運(yùn)營(yíng)線、管理線、監(jiān)控線,這樣使得專業(yè)分工更強(qiáng),各線集中精力執(zhí)行專門的任務(wù),每一個(gè)過程都得到高度關(guān)注。

具有前瞻的戰(zhàn)略眼光。戰(zhàn)略調(diào)整背景:資源的緊缺,環(huán)境污染,公眾對(duì)環(huán)境更多的關(guān)注,政府的科學(xué)發(fā)展號(hào)召。戰(zhàn)略調(diào)整方向:實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷的萬(wàn)達(dá)往技術(shù)的萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型。所作的努力:2008年在東莞建立萬(wàn)達(dá)建筑實(shí)驗(yàn)中心,緊接著又在上海成立第二個(gè)中心。這兩個(gè)中心是發(fā)動(dòng)機(jī),也是培訓(xùn)中心。我們?cè)谶@里做相關(guān)的技術(shù)研發(fā),同時(shí)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作者進(jìn)行培訓(xùn)。如今承擔(dān)CSR(社會(huì)責(zé)任)也是一種能力,而且是很重要的發(fā)展能力,這算是我對(duì)企業(yè)公民的新理解。講環(huán)保,講可持續(xù),如今不僅是一種責(zé)任,也是一種能力,一種競(jìng)爭(zhēng)力。

研究開發(fā)能力強(qiáng)。萬(wàn)達(dá)專門設(shè)立了創(chuàng)新研究部門,不斷地創(chuàng)新,開發(fā)出更多的新產(chǎn)品。如今,標(biāo)準(zhǔn)住宅的4 個(gè)版本基本成型,已經(jīng)有超過12 個(gè)部品實(shí)現(xiàn)了工廠化的生產(chǎn)裝配,在住宅性能標(biāo)準(zhǔn)方面的創(chuàng)新超過60 項(xiàng).通過創(chuàng)新研究部的努力,萬(wàn)達(dá)有幾十項(xiàng)專利正在申報(bào).萬(wàn)達(dá)產(chǎn)品的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在人性化的細(xì)節(jié)處理上,讓業(yè)主能在萬(wàn)達(dá)開發(fā)的房產(chǎn)中享受生活。這也是萬(wàn)達(dá)高度關(guān)注客戶的體現(xiàn)。

5.2萬(wàn)達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)力劣勢(shì)分析

重視顧客,文化建設(shè),但對(duì)員工關(guān)注不夠,員工滿意度不是很高。 l 各城市顧客的評(píng)價(jià)不一。而在萬(wàn)達(dá)住戶中,深圳的萬(wàn)達(dá)住戶對(duì)萬(wàn)達(dá)的滿意程

度最高,而北京的萬(wàn)達(dá)住戶對(duì)萬(wàn)達(dá)的滿意程度最差,從而推薦率也最差。說明在某些城市萬(wàn)達(dá)的住房,服務(wù)等有待提高。

對(duì)以房地產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的萬(wàn)達(dá)來說,土地資源和土地成本的限制,是影響萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素,不同于許多從國(guó)企改制過來的房地產(chǎn)企業(yè),萬(wàn)達(dá)在管理上少了許多國(guó)企通病,但在某種程度上缺乏政府的“關(guān)愛”。萬(wàn)達(dá)說獲得的.可開發(fā)土地,較多的來源于二級(jí)市場(chǎng)或公開拍賣市場(chǎng)土地資源來源渠道的限制,迫使萬(wàn)達(dá)只能走城鄉(xiāng)結(jié)合部開發(fā)的策略。這一策略固然給萬(wàn)達(dá)帶來了巨大的收益,其不足之處也很明顯。

六.公司財(cái)務(wù)狀況分析

6.1盈利能力分析

企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。萬(wàn)達(dá)企業(yè)作為房地產(chǎn)住房開發(fā)公司,在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)居于重要地位。萬(wàn)達(dá)有一套自己的盈利模式,主要是專注于商品住宅的開發(fā),業(yè)務(wù)聚焦經(jīng)濟(jì)核心區(qū),享受高凈利率,業(yè)績(jī)更多來源于規(guī)模擴(kuò)張。

6.1.1凈資產(chǎn)收益率分析

萬(wàn)達(dá)08到10年的凈資產(chǎn)收益率分別為12.65%,14.26%,16.47%,呈逐年上升趨勢(shì)。萬(wàn)達(dá)的凈資產(chǎn)收益率較同行業(yè)來說一直處于行業(yè)前列。在全球性金融危機(jī)的影響下,仍保持了較好的收益率。凈資產(chǎn)收益高,說明企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)效益好,企業(yè)權(quán)益資本獲利能力較強(qiáng)。2011年政府對(duì)房地產(chǎn)的政策逐步出臺(tái),對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng),2011年的企業(yè)凈資產(chǎn)收益率顯現(xiàn)下降趨勢(shì),前三季的凈資產(chǎn)收益率由10年的8.13%下降到7.64%。

6.1.2總資產(chǎn)收益率分析

08年到10年,總資產(chǎn)收益率分別為3.38%,3.87%和3.38%,萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)總額呈現(xiàn)先上升后下降的態(tài)勢(shì),2011年前三季總資產(chǎn)收益率也顯現(xiàn)下降趨勢(shì)。2008年到2009年總資產(chǎn)的增加沒有帶來凈利潤(rùn)的同等增加,導(dǎo)致公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率降低,表明公司利用資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)不斷降低?？傎Y產(chǎn)收益率的下降趨勢(shì)也表明公司的資產(chǎn)利用效率減弱?？傎Y產(chǎn)報(bào)酬率低于行業(yè)整體平均水平。

6.2.1長(zhǎng)期償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債率表明100元資產(chǎn)中有多少來自于負(fù)債。在長(zhǎng)期償債能力分析中,資產(chǎn)負(fù)債率反映了債權(quán)人受保護(hù)的程度。萬(wàn)達(dá)近年來進(jìn)行了較大規(guī)模的股權(quán)融資和債券融資,但保持了較為穩(wěn)定的資產(chǎn)負(fù)債率。萬(wàn)達(dá)08、09、10年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為67.44%、67.00%、74、69%,說明企業(yè)資產(chǎn)中有一半來自于負(fù)債。萬(wàn)達(dá)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中總負(fù)債占總資產(chǎn)的比重較高,償債壓力大,這是由于房地產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過程中需要大量資金的原因。與A股市場(chǎng)資產(chǎn)負(fù)債率相比,萬(wàn)達(dá)近三年來資產(chǎn)負(fù)債率略低與A股市場(chǎng)。

6.2.2 短期償債能力分析

在短期償債能力分析中,流動(dòng)比率是一個(gè)重要指標(biāo)。08年流動(dòng)比率低是由于短期借款的增加,09年的回款情況良好使流動(dòng)比率增加,10年的流動(dòng)比率下降與國(guó)家出臺(tái)房地產(chǎn)調(diào)控政策有一定的關(guān)系。2010年流動(dòng)比率的下降說明其償還流動(dòng)負(fù)債的能力有所減弱,需企業(yè)在這方面加以調(diào)節(jié)。但萬(wàn)達(dá)A的速凍比率較低,這是由于萬(wàn)達(dá)的存貨較多,在萬(wàn)達(dá)流動(dòng)資產(chǎn)當(dāng)中,存貨高達(dá)858.9億,其中擬開發(fā)的土地占了存貨的一半左右,其余的基本是已建成或在建的房產(chǎn)。企業(yè)流動(dòng)比率高于速凍比率,這是由于房地產(chǎn)企業(yè)在收到預(yù)售的樓款時(shí),只能計(jì)入流動(dòng)負(fù)債中的預(yù)收賬款,相應(yīng)的存貨尚不能結(jié)轉(zhuǎn)。

6.3營(yíng)運(yùn)能力分析

6.3.1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)賒銷凈收入與應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)平均余額的比率,用來衡量應(yīng)收款項(xiàng)的變現(xiàn)能力。從2008年到2010年,萬(wàn)達(dá)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別為48.11%,45.86%,59.76%,整體來看萬(wàn)達(dá)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)上升趨勢(shì),說明應(yīng)收賬款的回收速度較好,這是由于:一方面對(duì)賒款條件和付款期控制的較緊,另一方面預(yù)收賬款的增加又說明了萬(wàn)達(dá)有較好的聲譽(yù)。2011年前三季度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與同行業(yè)相比應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低,這樣會(huì)給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來困難,不利于企業(yè)的發(fā)展。

6.3.2存貨周轉(zhuǎn)率分析

存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)銷售水平或營(yíng)業(yè)水平與平均存貨余額的比率,表明企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù),反映企業(yè)存貨變現(xiàn)能力和銷貨能力。萬(wàn)達(dá)的存貨主要是以在建開發(fā)產(chǎn)品和擬開發(fā)產(chǎn)品為主。2011年前三季度數(shù)據(jù)顯示,存貨周轉(zhuǎn)率逐漸增加,,原因就在于在建開發(fā)產(chǎn)品和擬開發(fā)產(chǎn)品的增加。

6.3.3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

總資產(chǎn)收益率是銷售收入凈額與總資產(chǎn)平均額的比較?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高,企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率越好該公司資產(chǎn)的增加只要是由于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增加,使得總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高,說明總資產(chǎn)使用效率較高,企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力較強(qiáng)。

綜合以上數(shù)據(jù)指標(biāo),萬(wàn)達(dá)公司財(cái)務(wù)狀況在整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)中屬于良好,也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但萬(wàn)達(dá)在房地產(chǎn)行業(yè)樹立了住宅品牌,并為投資者其帶來了穩(wěn)定增長(zhǎng)的投資回報(bào)。

七 萬(wàn)達(dá)公司的投資分析

7.1 上半年公司經(jīng)營(yíng)狀況

2011年初,國(guó)家下達(dá)一系列房?jī)r(jià)宏觀調(diào)控措施,房地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)逆轉(zhuǎn),上半年全國(guó)房地產(chǎn)銷售增速明顯放緩,一些主要城市銷售同比下滑。但以快速周轉(zhuǎn)和二三線布局為主要依托的萬(wàn)達(dá)A突顯出高出同行的抗壓能力,在年初銷售數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)開門紅,無論銷售金額和銷售面積都創(chuàng)出了歷史新高,其中1月銷售面積和銷售金額分別比2010年同期增長(zhǎng)216.1%和220.8%,環(huán)比去年2010年12月分別增長(zhǎng)140%和141%。在同房地產(chǎn)板塊股票中表現(xiàn)非常搶眼。

上半年萬(wàn)達(dá)銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)突出有如下原因:(1)公司堅(jiān)持了合理定價(jià)、一個(gè)月內(nèi)去化率60%的銷售策略;(2)精裝修、小戶型產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力逐漸凸顯,區(qū)域布局合理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較小;(3)開發(fā)速度快,新購(gòu)?fù)恋乜裳杆俎D(zhuǎn)化為新增供應(yīng),可售量較為充裕,高周轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)發(fā)揮;(4)提前布局二三線城市的戰(zhàn)略和快速銷售策略。

7.2 萬(wàn)達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

財(cái)務(wù)狀況良好,資金壓力不大。截止報(bào)告期末,公司持有貨幣資金339億元,明顯高于短期有息負(fù)債的總和237億元。剔除因銷售增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的收賬款1228億元的影響,按照公司剩余其他負(fù)債項(xiàng)目計(jì)算的資產(chǎn)負(fù)債率僅35.6%。財(cái)務(wù)穩(wěn)健且安全性較高,業(yè)績(jī)鎖定性強(qiáng),維持龍頭優(yōu)勢(shì),弱市中仍手持大量現(xiàn)金,為未來持續(xù)投資、經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)策略不變,產(chǎn)品定位合理,銷售突出。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境,年初公司就教保守地預(yù)計(jì)全年開工面積為1329萬(wàn)平方米,1-9月,公司共實(shí)現(xiàn)開工面積1139萬(wàn)平方米,完成全年計(jì)劃數(shù)的85.7%。公司裝修房比例不斷上升,?？傮w來說,根據(jù)公司目前的銷售情況,公司整體經(jīng)營(yíng)策略不變。截止報(bào)告期,公司今年累計(jì)新增項(xiàng)目18個(gè),權(quán)益面積約115萬(wàn)平方米,規(guī)劃建筑面積約323萬(wàn)平方米?？紤]未來發(fā)展需要,未來公司多考慮謹(jǐn)慎獲取低價(jià)、優(yōu)質(zhì)土地資源。

合理調(diào)整全年推盤節(jié)奏,預(yù)計(jì)全年推盤單月高點(diǎn)已在6月份實(shí)現(xiàn),總體平滑了全年銷售分布,減輕了下半年集中推盤的銷售壓力,全年銷售業(yè)績(jī)突出。前三季度公司實(shí)現(xiàn)銷售面積841.2萬(wàn)平方米,銷售金額970.8億元,分別比2010年同期增長(zhǎng)39.9%和35.9%。報(bào)告期末,公司已售未結(jié)項(xiàng)目累計(jì)達(dá)1208萬(wàn)平方米,合同金額合計(jì)約1380億元。公司2012年全年和2013年部分業(yè)績(jī)鎖定。

其它公司不同,萬(wàn)達(dá)在進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系項(xiàng)目時(shí)充分結(jié)合了流程再造(BPR)的思想,根據(jù)效率與風(fēng)險(xiǎn)的分析進(jìn)行了優(yōu)化,而對(duì)項(xiàng)目過程的工程質(zhì)量監(jiān)控流程則進(jìn)行了強(qiáng)化,在服務(wù)質(zhì)量方面也充分反映出以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的思想。設(shè)立有專門的品質(zhì)管理崗,持續(xù)地對(duì)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行審核,管理體系文件已經(jīng)修改了多次,在日常執(zhí)行過程中,一旦體系出現(xiàn)問題就進(jìn)行改進(jìn)。 l

萬(wàn)達(dá)的員工的敬業(yè)精神、流程效率、持與其它公司不同,、管理的一致性、開放的文化以及對(duì)合作伙伴尊重。在戰(zhàn)略、組織、流程、人員、激勵(lì)和文化等六方面全面提升進(jìn)而形成組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力的保障下才能取得成功。而這些才是組織的根本,也是萬(wàn)達(dá)得以在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑的動(dòng)力支持。以理念奠基、視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬(wàn)達(dá)的最大特色。萬(wàn)達(dá)認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào),是萬(wàn)達(dá)獲得成功的基石。 l

優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),萬(wàn)達(dá)是國(guó)內(nèi)第一家聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu),每年進(jìn)行全方位客戶滿意度調(diào)查的住宅企業(yè)。2007年,公司在行業(yè)內(nèi)首先推出“冷靜期”概念,實(shí)行“三天無理由退訂”。萬(wàn)達(dá)從香港新鴻基地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理模式獲得了不少啟示,比如1998年成立的“萬(wàn)客會(huì)”,便是仿照前者的客戶組織“新地會(huì)”成立的。而1997年和2002年分別被萬(wàn)達(dá)定為公司的“客戶年”和“客戶微笑年”,足見萬(wàn)達(dá)一直以來對(duì)客戶的尊重和關(guān)注。

7.3 對(duì)未來的投資分析

對(duì)于下半年市場(chǎng)和行業(yè)走勢(shì),國(guó)家政策將進(jìn)一步體現(xiàn),供求關(guān)系將進(jìn)一步朝著有利于自住購(gòu)房者的方向改變。受新房入市增加和銷售放緩的影響,商品住房可售存量將有所上升,銷售速度將進(jìn)一步下降,開發(fā)商資金狀況將進(jìn)一步收緊。而隨著地方政府土地供給的增加,下半年土地流拍會(huì)愈加頻繁,土地價(jià)格將面臨下行壓力。與此相對(duì)應(yīng)的是,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。

萬(wàn)達(dá)已經(jīng)用速度盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)計(jì)公司在2010-2012年EPS0.70元、1.01元、1.30元的形勢(shì),維持NAV9.65元/股。預(yù)計(jì)公司今明兩年股價(jià)趨于穩(wěn)步上行態(tài)勢(shì),長(zhǎng)遠(yuǎn)看上漲空間遠(yuǎn)大于下跌空間,當(dāng)前價(jià)位為7.50元左右徘徊,短期趨勢(shì)能上升至7.60元左右,中期趨勢(shì)上升至8.00元左右,建議適量買入。

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇3)

流動(dòng)資產(chǎn)比例很高，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力較強(qiáng)，流動(dòng)資產(chǎn)中現(xiàn)金比例也較高，說明短期償債能力較強(qiáng)。在資產(chǎn)中存貨的比例最大。資產(chǎn)總額增長(zhǎng)說明萬(wàn)科還在不斷擴(kuò)大規(guī)模，庫(kù)存現(xiàn)金也有所下降說明資產(chǎn)變現(xiàn)能力減弱。

萬(wàn)科擁有巨大的存貨量，這既是未來發(fā)展的保障，又是萬(wàn)科風(fēng)險(xiǎn)的主要來源。而存貨的大量積存主要受國(guó)家地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)因素。建議萬(wàn)科應(yīng)近一步優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，適度控制好存貨數(shù)量，并采取一定的促銷手段，為企業(yè)籌措資金。

存貨激增的同時(shí)，短期負(fù)債也出現(xiàn)大幅上升。持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物不斷增加，保證了企業(yè)的支付能力。應(yīng)付賬款增加是由于工程量的增加。

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債大幅上升，說明萬(wàn)科近期的還款壓力很大。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)在2：1以上，萬(wàn)科房地產(chǎn)的流動(dòng)比率降低，說明其短期償債能力降低。速動(dòng)比率保持比較穩(wěn)定，說明公司受房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的影響較小。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是40%～60%。資產(chǎn)負(fù)債率較高。股東權(quán)益比率較低，也說明公司償債能力較差。

公司利息保障倍數(shù)下降，說明萬(wàn)科的長(zhǎng)期償債能力在減弱。由圖可知最近幾年萬(wàn)科銷售收入和凈利潤(rùn)快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。盡管業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，20受國(guó)家政策調(diào)控的影響，盈利能力開始減弱，年銷售增長(zhǎng)率為41.5%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為31.2%,凈利潤(rùn)增速小于銷售收入。

同時(shí)2011年的銷售毛利率為39.78%，比上年下降0.9個(gè)百分點(diǎn);銷售凈利率為16.16%，比上年下降了1.27個(gè)百分點(diǎn)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)景氣度下滑，企業(yè)打折促銷行為增加。凈資產(chǎn)收益率和股本回報(bào)率逐漸上升，說明萬(wàn)科房地產(chǎn)獲利能力升高，獲得的利潤(rùn)較高。

的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入比增加了53%，可以說經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入增長(zhǎng)非常迅速，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造現(xiàn)金能力大大增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入作為企業(yè)主要資金來源，增強(qiáng)了企業(yè)自身“造血”功能，企業(yè)具有較強(qiáng)的償債能力和支付能力，增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，有利于企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量減少的主要原因是購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金流量增加

20購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金流量比20增加了92%，但現(xiàn)金流入與年相比還是大幅增加的，現(xiàn)金流入比較充裕，總體看來，萬(wàn)科發(fā)展勢(shì)頭良好。

杜邦分析法，又稱杜邦財(cái)務(wù)分析體系，簡(jiǎn)稱杜邦體系，是利用各主要財(cái)務(wù)比率

指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)的方法。該體系以凈資產(chǎn)收益率為龍頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力，資產(chǎn)投資收益能力及權(quán)益乘數(shù)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。

(1)凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的與公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)性最大的'指標(biāo)，而凈資產(chǎn)收益率由公司的銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)所決定。從上面數(shù)據(jù)可以看出萬(wàn)科房地產(chǎn)的凈資產(chǎn)收益率較高，而且從-的增幅較大，說明了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。

(2)權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率影響。負(fù)債比率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說明企業(yè)有較高的負(fù)債程度，給企業(yè)帶來較多地杠桿利益，同時(shí)也給企業(yè)帶來了較多地風(fēng)險(xiǎn)。該公司權(quán)益乘數(shù)大，說明萬(wàn)科地產(chǎn)的負(fù)債程度較高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大。

(3)銷售凈利率反映了企業(yè)利潤(rùn)總額與銷售收入的關(guān)系，從這個(gè)意義上看提高銷售凈利率是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在。萬(wàn)科房地產(chǎn)的銷售凈利率在這兩年間有所提升，說明了該企業(yè)的盈利能力有所提升。

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇4)

一、成本法

1、 成本應(yīng)為社會(huì)平均成本,即客觀成本

2、 注意各種物業(yè)的價(jià)格構(gòu)成(及商品房，農(nóng)地征用，拆遷房屋)

3、 注意保險(xiǎn)估價(jià)不計(jì)地價(jià)，評(píng)估抵押價(jià)值時(shí)的土地價(jià)值考慮是否正確,看是直接還是間接損失,如不可修復(fù),應(yīng)有說明

4、 銷售稅費(fèi)的依據(jù)是銷售收入不是成本，稅費(fèi)的構(gòu)成是否正確

5、 入股的.估價(jià)應(yīng)說明入股后的用途

6、 注意計(jì)稅方式是否正確，如房產(chǎn)稅要減去原值得10-30%，個(gè)人按市場(chǎng)價(jià)格出租居民用房4%，營(yíng)業(yè)稅3%

7、 預(yù)售的價(jià)值應(yīng)在銷售價(jià)格中扣除而不是在最后的估價(jià)報(bào)告中

8、 折舊計(jì)算是否正確(包括年限和項(xiàng)目,公式)

9、 用成本計(jì)算而非成本價(jià)

10、 長(zhǎng)壽命的折舊要減去短壽命的重置價(jià)格

二、綜合察看

1、 對(duì)照估價(jià)規(guī)范看估價(jià)報(bào)告案例是否符合規(guī)范格式，內(nèi)容描述項(xiàng)目是否完全、合適，書寫方式，用詞稱呼、符號(hào)、序號(hào)、術(shù)語(yǔ)、大寫、錯(cuò)別字等是否準(zhǔn)確。

2、 察看估價(jià)方法是否與估價(jià)目的，估價(jià)對(duì)象適用，估價(jià)技術(shù)路線是否正確

3、 估價(jià)時(shí)點(diǎn)是否準(zhǔn)確

4、 修正年限是否正確

5、 檢查計(jì)算是否正確，前后數(shù)據(jù)是否照應(yīng)一致

6、 對(duì)采用的方法是否有合理的說明和理由

7、 任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都應(yīng)有來源依據(jù)，必要時(shí)說明

8、 注意利息的計(jì)算方式，期限

9、 報(bào)告有效期應(yīng)以報(bào)告完成之日為準(zhǔn)

10、 現(xiàn)實(shí)用途和法定用途相符

11、 一估價(jià)以選用兩種以上的估價(jià)方法，要符合要求，選用取舍都應(yīng)有理由(1)有條件選用市場(chǎng)比較法的(2)收益性的房地產(chǎn)要有一用收益法(3)具有投資開發(fā)或潛力的用假設(shè)開發(fā)法

12、 注意對(duì)價(jià)格的稱謂是否錯(cuò)誤(比準(zhǔn)，收益，積算)

13、 要察看估價(jià)類型,對(duì)照規(guī)范對(duì)此要求

14、 最后一道題一定要細(xì)心,首先指出錯(cuò)誤,在進(jìn)行改正,切忌認(rèn)真.正確的改錯(cuò)了要倒扣分的

16、 糾紛房屋,拆遷房屋，拍賣等特殊的估價(jià),應(yīng)注意特別說明原因狀況

17、 注意一些對(duì)估價(jià)的特殊規(guī)定，如對(duì)不得設(shè)定抵押權(quán)的，國(guó)有劃撥土地的等等

18、 保險(xiǎn)估價(jià)應(yīng)首先明確是否包含間接損失，說明是否能修復(fù)

19、 基準(zhǔn)地價(jià)修正法中基礎(chǔ)設(shè)施要進(jìn)行修正，使用年限是否明確

三、假設(shè)法

1、 預(yù)期的價(jià)值應(yīng)減去管理費(fèi)銷售費(fèi)稅和購(gòu)入土地的稅費(fèi)(71)

2、 察看項(xiàng)目是否齊全(236)是否項(xiàng)目有具體表述和利用計(jì)算如風(fēng)險(xiǎn)損失

3、 看傳統(tǒng)方法和現(xiàn)金流法的注意事項(xiàng)，現(xiàn)金流不計(jì)利潤(rùn)和利息，傳統(tǒng)不折現(xiàn)

4、 注意項(xiàng)目必須是有投資開發(fā)和在開發(fā)潛力的房地產(chǎn)

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇5)

從宏觀經(jīng)濟(jì)上看，中國(guó)人均GDP超過7000美元，長(zhǎng)期內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段。

居民的消費(fèi)能力大大提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也會(huì)變化，這種消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化主要體現(xiàn)在居民對(duì)汽車

和住宅這類代表著資產(chǎn)和財(cái)富的商品需求的快速增長(zhǎng)上。

中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正處于快速增長(zhǎng)階段，房地產(chǎn)投資在其中起著重要的貢獻(xiàn)作用，國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷

程也證明，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中房地產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)是必需的而且是穩(wěn)定的。

國(guó)家的宏觀調(diào)控政策使房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，貨幣的緊縮使得企業(yè)不得不承擔(dān)巨大的資金壓

力，開發(fā)企業(yè)將比以往更加注重融資能力。

在資金壓力及金融風(fēng)險(xiǎn)下，很有可能會(huì)出現(xiàn)新的融資渠道，房地產(chǎn)企業(yè)的融資手段會(huì)呈現(xiàn)出多樣化和專業(yè)化。

由此融資能力所帶來的強(qiáng)弱分化將使行業(yè)整合進(jìn)一步展開，各種資源向營(yíng)運(yùn)效率較高的企業(yè)集中。

目前中國(guó)房地產(chǎn)處于行業(yè)快速發(fā)展階段，短期內(nèi)由于新政策影響，市場(chǎng)不可避免出現(xiàn)調(diào)整。

在土地、資金、市場(chǎng)觀望的壓力之下，行業(yè)內(nèi)部不斷調(diào)整和變革，市場(chǎng)將會(huì)更加規(guī)范，遠(yuǎn)期來看市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的需求。

流動(dòng)資產(chǎn):

貨幣資金 44,365,409,795.23 52,291,542,055.49

應(yīng)收賬款 3,078,969,781.37 1,886,548,523.49

預(yù)付賬款 28,653,665,102.61 33,373,611,935.08

其他應(yīng)收款 34,815,317,241.41 20,057,921,836.24

存貨 331,133,223,278.99 255,164,112,985.07

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 442,046,585,199.61 362,773,737,335.37

非流動(dòng)資產(chǎn):

可供出售金融資產(chǎn) 2,466,185,867.93 4,763,600.00

長(zhǎng)期股權(quán)投資 10,637,485,708.34 7,040,306,464.29

投資性房地產(chǎn) 11,710,476,284.30 2,375,228,355.79

固定資產(chǎn) 2,129,767,863.36 1,612,257,202.22

在建工程 913,666,777.10 1,051,118,825.93

無形資產(chǎn) 430,074,183.12 426,846,899.52

商譽(yù) 201,689,835.80 201,689,835.80

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 63,510,505.21 42,316,652.03

遞延所得稅資產(chǎn) 3,525,262,051.95 3,054,857,904.42

其他非流動(dòng)資產(chǎn) 5,080,619,213.82 218,492,000.00

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì): 37,158,738,290.93 16,027,877,740.00

資產(chǎn)總計(jì) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37

流動(dòng)負(fù)債:

短期借款 5,102,514,631.14 9,932,400,240.50

交易性金融負(fù)債 11,686,986.02 25,761,017.27

應(yīng)付票據(jù) 14,783,899,946.37 4,977,131,435.22

應(yīng)付賬款 63,958,459,138.78 44,860,995,716.97

預(yù)收款項(xiàng) 155,518,071,436.35 131,023,977,530.61

應(yīng)付職工薪酬 2,451,674,436.71 2,177,748,944.37

應(yīng)交稅費(fèi) 4,578,205,233.59 4,515,588,914.24

應(yīng)付利息 291,243,561.80 649,687,938.74

其他應(yīng)付款 54,704,285,269.26 36,045,315,768.94

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 27,521,791,569.90 25,624,959,204.23

流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 328,921,832,209.92 259,833,566,711.09

非流動(dòng)負(fù)債:

長(zhǎng)期借款 36,683,128,420.08 36,036,070,366.26

預(yù)計(jì)負(fù)債 46,876,821.15 44,292,267.15

其他非流動(dòng)負(fù)債 2,955,020.85 15,677,985.06

遞延所得稅負(fù)債 672,715,687.44 733,812,757.71

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 44,844,067,881.99 36,829,853,376.18

負(fù)債合計(jì) 373,765,900,091.91 296,663,420,087.27

所有者權(quán)益:

股本 11,014,968,919.00 10,995,553,118.00

資本公積 8,532,222,933.57 8,683,860,667.82

盈余公積 20,135,409,720.24 17,017,051,382.39

未分配利潤(rùn) 36,706,888,864.08 26,688,098,566.77

外幣報(bào)表折算差額 506,492,902.81 440,990,190.32

歸屬于母公司所有者權(quán)益 76,895,983,339.70 63,825,553,925.30

少數(shù)股東權(quán)益 28,543,440,058.93 18,312,641,062.80

所有者權(quán)益合計(jì) 105,439,423,398.63 82,138,194,988.10

負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37

流動(dòng)資產(chǎn)：

貨幣資金 44,365,409,795.23 52,291,542,055.49 -7,926,132,260.26 -15.16 -2.09

應(yīng)收賬款 3,078,969,781.37 1,886,548,523.49 1,192,421,257.88 63.21 0.31

預(yù)付賬款 28,653,665,102.61 33,373,611,935.08 -4,719,946,832.47 -14.14 -1.25

其他應(yīng)收款 34,815,317,241.41 20,057,921,836.24 14,757,395,405.17 73.57 3.90

存貨 331,133,223,278.99 255,164,112,985.07 75,969,110,293.92 29.77 20.06

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 442,046,585,199.61 362,773,737,335.37 79,272,847,864.24 21.85 20.93

非流動(dòng)資產(chǎn)：

可供出售金融資產(chǎn) 2,466,185,867.93 4,763,600.00 2,461,422,267.93 51,671.47 0.65

長(zhǎng)期股權(quán)投資 10,637,485,708.34 7,040,306,464.29 3,597,179,244.05 51.09 0.95

投資性房地產(chǎn) 11,710,476,284.30 2,375,228,355.79 9,335,247,928.51 393.03 2.46

固定資產(chǎn) 2,129,767,863.36 1,612,257,202.22 517,510,661.14 32.10 0.14

在建工程 913,666,777.10 1,051,118,825.93 -137,452,048.83 -13.08 -0.04

無形資產(chǎn) 430,074,183.12 426,846,899.52 3,227,283.60 0.76 0.00

商譽(yù) 201,689,835.80 201,689,835.80 0.00 0.00 0.00

長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 63,510,505.21 42,316,652.03 21,193,853.18 50.08 0.01

遞延所得稅資產(chǎn) 3,525,262,051.95 3,054,857,904.42 470,404,147.53 15.40 0.12

其他非流動(dòng)資產(chǎn) 5,080,619,213.82 218,492,000.00 4,862,127,213.82 2,225.31 1.28

非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)： 37,158,738,290.93 16,027,877,740.00 21,130,860,550.93 131.84 5.58

資產(chǎn)總計(jì) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37 100,403,708,415.17 26.51 26.51

流動(dòng)負(fù)債：

短期借款 5,102,514,631.14 9,932,400,240.50 -4,829,885,609.36 -48.63 -1.28

交易性金融負(fù)債 11,686,986.02 25,761,017.27 -14,074,031.25 -54.63 0.00

應(yīng)付票據(jù) 14,783,899,946.37 4,977,131,435.22 9,806,768,511.15 197.04 2.59

應(yīng)付賬款 63,958,459,138.78 44,860,995,716.97 19,097,463,421.81 42.57 5.04

預(yù)收款項(xiàng) 155,518,071,436.35 131,023,977,530.61 24,494,093,905.74 18.69 6.47

應(yīng)付職工薪酬 2,451,674,436.71 2,177,748,944.37 273,925,492.34 12.58 0.07

應(yīng)交稅費(fèi) 4,578,205,233.59 4,515,588,914.24 62,616,319.35 1.39 0.02

應(yīng)付利息 291,243,561.80 649,687,938.74 -358,444,376.94 -55.17 -0.09

其他應(yīng)付款 54,704,285,269.26 36,045,315,768.94 18,658,969,500.32 51.77 4.93

一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 27,521,791,569.90 25,624,959,204.23 1,896,832,365.67 7.40 0.50

流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 328,921,832,209.92 259,833,566,711.09 69,088,265,498.83 26.59 18.24

非流動(dòng)負(fù)債：

長(zhǎng)期借款 36,683,128,420.08 36,036,070,366.26 647,058,053.82 1.80 0.17

應(yīng)付債券 7,398,391,932.47 7,398,391,932.47 1.95

預(yù)計(jì)負(fù)債 46,876,821.15 44,292,267.15 2,584,554.00 5.84 0.00

其他非流動(dòng)負(fù)債 2,955,020.85 15,677,985.06 -12,722,964.21 -81.15 0.00

遞延所得稅負(fù)債 672,715,687.44 733,812,757.71 -61,097,070.27 -8.33 -0.02

非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 44,844,067,881.99 36,829,853,376.18 8,014,214,505.81 21.76 2.12

負(fù)債合計(jì) 373,765,900,091.91 296,663,420,087.27 77,102,480,004.64 25.99 20.35

所有者權(quán)益：

股本 11,014,968,919.00 10,995,553,118.00 19,415,801.00 0.18 0.01

資本公積 8,532,222,933.57 8,683,860,667.82 -151,637,734.25 -1.75 -0.04

盈余公積 20,135,409,720.24 17,017,051,382.39 3,118,358,337.85 18.32 0.82

未分配利潤(rùn) 36,706,888,864.08 26,688,098,566.77 10,018,790,297.31 37.54 2.64

外幣報(bào)表折算差額 506,492,902.81 440,990,190.32 65,502,712.49 14.85 0.02

歸屬于母公司所有者權(quán)益 76,895,983,339.70 63,825,553,925.30 13,070,429,414.40 20.48 3.45

少數(shù)股東權(quán)益 28,543,440,058.93 18,312,641,062.80 10,230,798,996.13 55.87 2.70

所有者權(quán)益合計(jì) 105,439,423,398.63 82,138,194,988.10 23,301,228,410.53 28.37 6.15

負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 479,205,323,490.54 378,801,615,075.37 100,403,708,415.17 26.51 26.51

表2-2分析：

該公司總資產(chǎn)本期增加100403708415.17元，增長(zhǎng)幅度為26.51%，說明萬(wàn)科地產(chǎn)本年資產(chǎn)規(guī)模有了較大幅度的增長(zhǎng)。

進(jìn)一步分析可以發(fā)現(xiàn)：

(1)流動(dòng)資產(chǎn)本期增加79272847864.24元，增長(zhǎng)的幅度為21.85%，使總資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)了20.93%。

非流動(dòng)資產(chǎn)本期增加了21130860550.93元，增長(zhǎng)的幅度為131.84%，使得總資產(chǎn)規(guī)模增加了5.58%，

兩者合計(jì)使得總資產(chǎn)增加了100403708415.17元，增長(zhǎng)幅度為26.51%。

(2)本期總資產(chǎn)的增長(zhǎng)主要還是體現(xiàn)在了流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)上。

如果僅從這一變化來看，該公司資產(chǎn)的流動(dòng)性有所增強(qiáng)。

盡管流動(dòng)資產(chǎn)的各項(xiàng)目都有不同程度的變動(dòng)，但其增長(zhǎng)主要體現(xiàn)在這些方面：一、存貨的大幅度增長(zhǎng)。

存貨本期增加75969110273.92元，增長(zhǎng)幅度為29.77%，對(duì)總資產(chǎn)的影響為20.06%。

從數(shù)據(jù)中顯示，萬(wàn)科地產(chǎn)存貨方面在建開發(fā)產(chǎn)品1886.8億元，占比56.98%，原因是公司規(guī)模擴(kuò)大，獲取資源增加。

二、其他應(yīng)收款的增加。

其他應(yīng)收款本期增加了14757395405.17元，變動(dòng)幅度為73.57%對(duì)總資產(chǎn)的影響為3.90%，

地產(chǎn)分析報(bào)告(篇6)

一、全國(guó)樓盤銷售分析情況

2013年,商品房銷售面積130551萬(wàn)平方米,比上年增長(zhǎng)17.3%,增速比1-11月份回落3.5個(gè)百分點(diǎn),比2012年提高15.5個(gè)百分點(diǎn);其中,住宅銷售面積增長(zhǎng)17.5%,辦公樓銷售面積增長(zhǎng)27.9%,商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售面積增長(zhǎng)9.1%。商品房銷售額81428億元,增長(zhǎng)26.3%,增速比1-11月份回落4.4個(gè)百分點(diǎn),比2012年提高16.3個(gè)百分點(diǎn);其中,住宅銷售額增長(zhǎng)26.6%,辦公樓銷售額增長(zhǎng)35.1%,商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷售額增長(zhǎng)18.3%。

二、樓盤銷售分地區(qū)情況

2013年,東部地區(qū)商品房銷售面積63476萬(wàn)平方米,比上年增長(zhǎng)19.3%,增速比1-11月份回落2.9個(gè)百分點(diǎn);銷售額49327億元,增長(zhǎng)28.4%,增速回落4.7個(gè)百分點(diǎn)。中部地區(qū)商品房銷售面積35191萬(wàn)平方米,增長(zhǎng)16.8%,增速回落5.4個(gè)百分點(diǎn);銷售額16524億元,增長(zhǎng)26.9%,增速回落4.9個(gè)百分點(diǎn)。西部地區(qū)商品房銷售面積31883萬(wàn)平方米,增長(zhǎng)14.1%,增速回落2.6個(gè)百分點(diǎn);銷售額15576億元,增長(zhǎng)19.6%,增速回落3個(gè)百分點(diǎn)。

三、開發(fā)企業(yè)到位資金情況

2013年,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金122122億元,比上年增長(zhǎng)26.5%,增速比1-11月份回落1.1個(gè)百分點(diǎn),比2012年提高13.8個(gè)百分點(diǎn)。其中,國(guó)內(nèi)貸款19673億元,增長(zhǎng)33.1%;利用外資534億元,增長(zhǎng)32.8%;自籌資金47425億元,增長(zhǎng)21.3%;其他資金54491億元,增長(zhǎng)28.9%。在其他資金中,定金及預(yù)收款34499億元,增長(zhǎng)29.9%;個(gè)人按揭貸款14033億元,增長(zhǎng)33.3%。

四、房地產(chǎn)樓盤銷售分析總結(jié)

2006年商品房均價(jià)1646元/㎡,2007年漲至2300元/㎡,2008年更是漲至高層4000元/㎡、多層3000元/㎡,2009年1-10月份,高層3900-4100元/㎡、多層3000-3200元/㎡。盡管2008年下半年以來成交量下降明顯,但房?jī)r(jià)仍未下降且略有上升,這主要是受建材價(jià)格、心理預(yù)期等諸多因素的影響。2009年特別是二、三季度以來,樓市發(fā)生強(qiáng)勢(shì)反彈,從低迷逐步走向火熱,5-10月份剛性需求促成成交量大幅反彈,房?jī)r(jià)平穩(wěn)上揚(yáng)。

經(jīng)濟(jì)適用住房也是影響xx房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要因素。2006年--2008年全市累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)適用房85.1萬(wàn)㎡,其中2006年完成22萬(wàn)㎡;2007年完成18.1萬(wàn)㎡,同比下降17.7%;2008年完成45萬(wàn)㎡,同比增加了148.6%,安置住房困難戶8510戶。目前在建經(jīng)濟(jì)適用住房23萬(wàn)㎡,小高層均價(jià)2300元/㎡,多層均價(jià)約1800元/㎡,在房產(chǎn)市場(chǎng)占有較大份額。

資產(chǎn)分析報(bào)告

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資產(chǎn)分析報(bào)告 篇1

本次資產(chǎn)評(píng)估的目的是為廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司擬進(jìn)行價(jià)值咨詢提供參考意見。 三、評(píng)估范圍和對(duì)象

本次評(píng)估對(duì)象為廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司擁有的位于廣州市花都區(qū)新華路192號(hào)的一宗土地使用權(quán)，根據(jù)廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司和廣州市國(guó)土資源和房屋管理局簽訂的《廣州市國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議》，土地面積107047㎡，用地性質(zhì)為商品住宅用地，使用年限為70年，其附件所列土地使用條件：容積率≤2.50，總建筑面積≤190200平方米(其他詳見協(xié)議復(fù)印件)。

詳見委估資產(chǎn)—土地使用權(quán)清查評(píng)估明細(xì)表。

(一)本次資產(chǎn)評(píng)估遵循獨(dú)立性、客觀性、科學(xué)性的工作原則。

1、本公司獨(dú)立進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估操作，未受被評(píng)估資產(chǎn)各方當(dāng)事人利益的影響，參與本項(xiàng)目的有關(guān)評(píng)估人員與被評(píng)資產(chǎn)各方當(dāng)事人沒有任何利害關(guān)系;

2、本公司評(píng)估人員在掌握翔實(shí)可靠資料的基礎(chǔ)上，采用符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)和方法，得出合理、可信、公正的評(píng)估結(jié)論;

3、本公司評(píng)估人員在評(píng)估過程中，根據(jù)評(píng)估目的，制定科學(xué)的評(píng)估方案，采用科學(xué)的評(píng)估程序和方法，對(duì)涉及相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。

(二)本次資產(chǎn)評(píng)估遵循資產(chǎn)持續(xù)使用原則、替代性原則和公開市場(chǎng)原則等操作性原則。

1、本公司資產(chǎn)評(píng)估以被評(píng)估資產(chǎn)按目前的用途和使用的方式、規(guī)模、頻度、環(huán)境等情況繼續(xù)使用為前提，確定被評(píng)估資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日時(shí)點(diǎn)上的市場(chǎng)價(jià)值;

2、本次評(píng)估取價(jià)時(shí)，對(duì)于同一資產(chǎn)或同種資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日存在多種價(jià)格或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，選用最合理的一種。

3、本次評(píng)估選取的作價(jià)依據(jù)和評(píng)估結(jié)論，都可以在公開市場(chǎng)存在或成立。 六、評(píng)估假設(shè)與限制條件

1、假設(shè)評(píng)估對(duì)象及其所涉及資產(chǎn)是在公開市場(chǎng)上進(jìn)行交易的，在該市場(chǎng)上，買者與賣者的地位平等，彼此都有獲取足夠市場(chǎng)信息的機(jī)會(huì)和時(shí)間，買賣雙方的交易行為都是在自愿的、理智的、非強(qiáng)制條件下進(jìn)行的;

2、假設(shè)在評(píng)估目的經(jīng)濟(jì)行為實(shí)現(xiàn)后，評(píng)估對(duì)象及其所涉及的資產(chǎn)將按其評(píng)估基準(zhǔn)日的用途與使用方式持續(xù)使用。

1、本評(píng)估報(bào)告中所依據(jù)的由委托方提供的產(chǎn)權(quán)證等評(píng)估相關(guān)資料，我們未向有關(guān)部門核實(shí)，其真實(shí)性由委托方負(fù)責(zé)，我們亦不承擔(dān)與評(píng)估對(duì)象及其所涉及資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的任何法律事宜。

2、本評(píng)估報(bào)告未考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大變化以及遇有不可抗力等不可預(yù)見因素對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響。

本評(píng)估結(jié)果僅在滿足上述評(píng)估假設(shè)及限制條件的情況下成立。 七、評(píng)估依據(jù)

2、《資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》;

3、《關(guān)于印發(fā)的通知》(財(cái)評(píng)字91號(hào));

4、《關(guān)于發(fā)布的通知》(中評(píng)協(xié)03號(hào));

5、有關(guān)部門制定的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

6、《廣州市國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》;

7、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師市場(chǎng)信息調(diào)查結(jié)果和評(píng)估的實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。 八、價(jià)值類型

根據(jù)本次評(píng)估的目的及評(píng)估對(duì)象的實(shí)際情況，本次評(píng)估的價(jià)值類型為市場(chǎng)價(jià)值。

市場(chǎng)價(jià)值是指委估資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日公開市場(chǎng)上最佳使用狀態(tài)下最有可能實(shí)現(xiàn)的交換價(jià)值的估計(jì)值。 九、評(píng)估方法

根據(jù)委估資產(chǎn)的實(shí)際情況和本次評(píng)估的價(jià)值類型，本次評(píng)估對(duì)委估資產(chǎn)采用假設(shè)開發(fā)法進(jìn)行。

假設(shè)開發(fā)法適用于具有投資開發(fā)或再開發(fā)潛力的房地產(chǎn)的評(píng)估，它是以預(yù)期的開發(fā)完成后的房地產(chǎn)價(jià)值扣除開發(fā)成本、管理費(fèi)、投資利息、銷售稅費(fèi)及開發(fā)利潤(rùn)后得到評(píng)估對(duì)象在評(píng)估基準(zhǔn)日的市場(chǎng)價(jià)值的一種評(píng)估方法。 計(jì)算公式：

地價(jià)=項(xiàng)目?jī)羰杖胝郜F(xiàn)值-項(xiàng)目開發(fā)成本折現(xiàn)值-綜合費(fèi)用-投資利息-銷售稅費(fèi)-開發(fā)

在簽署評(píng)估委托協(xié)議前，本公司派出項(xiàng)目經(jīng)理與委托方進(jìn)行接觸，了解委托方的基本情況，向委托方介紹本公司的基本情況、評(píng)估程序以及對(duì)本項(xiàng)目的相關(guān)建議等，并與委托方明確了評(píng)估目的、評(píng)估對(duì)象、評(píng)估工作范圍、評(píng)估基準(zhǔn)日、價(jià)值類型、資產(chǎn)評(píng)估限制條件和重要假設(shè)、評(píng)估收費(fèi)等資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)基本事項(xiàng)，并就委托方應(yīng)提供的資料、如何協(xié)助工作等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商;

本評(píng)估機(jī)構(gòu)在就上述事項(xiàng)與委托方達(dá)成共識(shí)以后，雙方于208月2日簽訂了資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)約定書;

在以上事項(xiàng)確定后，本公司項(xiàng)目經(jīng)理擬定資產(chǎn)評(píng)估計(jì)劃，據(jù)以指導(dǎo)資產(chǎn)評(píng)估工作全過程。

本公司派出的評(píng)估人員根據(jù)委托方提供的委估資產(chǎn)范圍和對(duì)象，對(duì)委估的機(jī)械土地使用權(quán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘察。

本評(píng)估機(jī)構(gòu)人員根據(jù)評(píng)估資料的收集情況，以及評(píng)估目的、委估資產(chǎn)的實(shí)際狀況和特點(diǎn)，制定合適的評(píng)估方法，對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估測(cè)算，確定評(píng)估值。

經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)工作和評(píng)定估算后，采用逐級(jí)匯總，得出評(píng)估結(jié)論，由項(xiàng)目經(jīng)理召集各評(píng)估小組負(fù)責(zé)人討論分析評(píng)估結(jié)論，并征求委托方的意見。由項(xiàng)目經(jīng)理撰寫評(píng)估報(bào)告，經(jīng)三級(jí)審核后向委托方提交資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。 十一、評(píng)估結(jié)論

本次評(píng)估采用假設(shè)開發(fā)法進(jìn)行，通過清查及評(píng)估測(cè)算，在評(píng)估基準(zhǔn)日年8月4日，廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司委估土地使用權(quán)的評(píng)估結(jié)果為人民幣伍億零壹佰捌拾貳

萬(wàn)伍仟元整(RMB501,825,000.00元)。 十二、評(píng)估報(bào)告特別事項(xiàng)說明

(一)在我們本次評(píng)估工作結(jié)束之前，在評(píng)估基準(zhǔn)日至本報(bào)告出具期間，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及市場(chǎng)基本情況未發(fā)生任何重大變化。但本公司不能預(yù)計(jì)評(píng)估報(bào)告出具后的政策與市場(chǎng)變化對(duì)評(píng)估結(jié)果的.影響。

(二)委托方應(yīng)對(duì)其所提供評(píng)估的資產(chǎn)及其評(píng)估申報(bào)資料的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)，對(duì)此委托方已作出書面承諾。

(三)本公司僅對(duì)委估資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日的公允價(jià)值發(fā)表意見，不對(duì)其法律權(quán)屬提供保證，由于評(píng)估對(duì)象產(chǎn)權(quán)關(guān)系引起的一切糾紛與本公司無關(guān)。

(四)由于委估宗地未取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，本次評(píng)估是依據(jù)廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司和廣州市國(guó)土資源和房屋管理局簽訂的《廣州市國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議》其附件所列總建筑面積最大面積進(jìn)行計(jì)算，如與辦證后總建筑面積有差異，應(yīng)以辦證后的總建筑面積為準(zhǔn)，評(píng)估價(jià)值應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。

(五)本評(píng)估結(jié)果未考慮產(chǎn)權(quán)方是否有為該評(píng)估對(duì)象而形成的任何負(fù)債，評(píng)估結(jié)果中亦未考慮將來若發(fā)生處置或轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)時(shí)可能需繳納的稅費(fèi)。

(六)對(duì)于評(píng)估中可能存在的影響評(píng)估結(jié)果的其他事項(xiàng)，資產(chǎn)占用方在委托評(píng)估時(shí)未作特別說明，在評(píng)估人員根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)一般不能獲悉的情況下，評(píng)估機(jī)構(gòu)及評(píng)估人員不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

對(duì)于以上情況，我們提請(qǐng)報(bào)告使用方注意。 十三、評(píng)估基準(zhǔn)日后的調(diào)整事項(xiàng)

1、在評(píng)估基準(zhǔn)日后、有效期以內(nèi)，如果資產(chǎn)數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)根據(jù)本報(bào)告所述的評(píng)估原則、標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

2、在評(píng)估報(bào)告出具日期后及本評(píng)估報(bào)告有效期內(nèi)，如發(fā)生影響評(píng)估對(duì)象價(jià)值的重大期后事項(xiàng)，包括國(guó)家、地方及行業(yè)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)政策的變化，資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的巨大變化等，不能直接使用本報(bào)告評(píng)估結(jié)論。 十四、評(píng)估報(bào)告法律效力及評(píng)估報(bào)告使用有關(guān)事項(xiàng)

1、本次評(píng)估的基本前提是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策未發(fā)生重大變化;

2、本次評(píng)估沒有考慮特殊的交易方式可能追加付出的成本費(fèi)用等對(duì)其評(píng)估值的影響，也未考慮遇有自然力和其他不可抗力對(duì)評(píng)估值的影響;

3、本報(bào)告中委托方提供的資料我公司人員未進(jìn)行函證，其真實(shí)性、合法性由委托方負(fù)責(zé)。

4、未考慮將來可能承擔(dān)的抵押、擔(dān)保等事宜需履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)評(píng)估值的影響。 本評(píng)估結(jié)果僅在滿足上述有關(guān)基本前提及假設(shè)條件的情況下成立。

1、本評(píng)估結(jié)果依照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本次評(píng)估目的情況下有效;

2、本公司不對(duì)委托方運(yùn)用本報(bào)告于本次評(píng)估目的以外經(jīng)濟(jì)行為所產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé);

3、本評(píng)估報(bào)告的有關(guān)附件為本報(bào)告的重要組成部分，與本報(bào)告的正文具有同等法律效力。

本評(píng)估報(bào)告依照法律法規(guī)的規(guī)定發(fā)生法律效力，其評(píng)估結(jié)論有效使用期限自評(píng)估基準(zhǔn)日起一年，即在2008年8月4日至8月3日內(nèi)有效。

本評(píng)估報(bào)告僅供委托方及本報(bào)告所述評(píng)估目的的經(jīng)濟(jì)行為相關(guān)當(dāng)事人為本評(píng)估目的使用，或根據(jù)法律法規(guī)及行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)定送交有關(guān)政府機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)及資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)協(xié)會(huì)審查使用。除依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)需公開之外，本報(bào)告全部或部分內(nèi)容不得發(fā)表于任何公開媒體。由于評(píng)估報(bào)告使用不當(dāng)所致的后果與簽字注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師及其所在評(píng)估機(jī)構(gòu)無關(guān)。

(五)遵守相關(guān)法律法規(guī)和遵循公認(rèn)資產(chǎn)評(píng)估方法，對(duì)評(píng)估基準(zhǔn)日特定目的下評(píng)估對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見是注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師的責(zé)任;提供必要的資料并保證所提供資料真實(shí)性、合法性、完整性、恰當(dāng)使用資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告是委托方和相關(guān)當(dāng)事方的責(zé)任。

(六)本評(píng)估簽字注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師已對(duì)評(píng)估對(duì)象的法律權(quán)屬給予了合理關(guān)注，本報(bào)告中對(duì)評(píng)估對(duì)象法律權(quán)屬的陳述不代表評(píng)估師以評(píng)估師對(duì)評(píng)估對(duì)象的法律權(quán)屬提供保證或鑒證意見。

1、評(píng)估明細(xì)表;

2、廣州市花都華美實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司身份證(復(fù)印件);

3、委托方承諾函(復(fù)印件);

4、《廣州市國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同變更協(xié)議》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》(復(fù)印件);

5、簽字注冊(cè)評(píng)估師資質(zhì)證書;

6、廣州市安正達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

7、廣州市安正達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司資產(chǎn)評(píng)估資格證書復(fù)印件;

8、評(píng)估物照片。

廣州市安正達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 法定代表人：

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇2

土地資產(chǎn)又可以說是商品化的土地和土地資本，土地資產(chǎn)評(píng)估是土地資產(chǎn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)經(jīng)常面對(duì)的問題，一份土地資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告資料，不僅僅是一份評(píng)估工作總結(jié)、土地價(jià)格的公證文件和土地資產(chǎn)交易雙方認(rèn)定土地資產(chǎn)價(jià)格的依據(jù)，而且是土地資產(chǎn)管理者加強(qiáng)對(duì)土地資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)管理，確認(rèn)土地資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的重要依據(jù)。

土地資產(chǎn)又可以說是商品化的土地和土地資本.

資產(chǎn)評(píng)估的種類按評(píng)估的對(duì)象不同，可分為固定資產(chǎn)評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、房產(chǎn)評(píng)估、土地資產(chǎn)評(píng)估、無形資產(chǎn)評(píng)估、流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估等。而土地資產(chǎn)評(píng)估是土地資產(chǎn)評(píng)估管理機(jī)構(gòu)經(jīng)常面對(duì)的問題。土地作為資產(chǎn)，是指土地不僅是社會(huì)進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)的.重要得自然資源，而且又是一筆巨大的資產(chǎn)?？梢哉f土地是一切財(cái)富之母。為了使土地作為資產(chǎn)這一職能得到充分地體現(xiàn)和發(fā)揮、遏止土地資產(chǎn)的大量流失，分析和利用土地資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告對(duì)土地資產(chǎn)管理部門來說是十分必要的。一份土地資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告資料，不僅僅是一份評(píng)估工作總結(jié)、土地價(jià)格的公證文件和土地資產(chǎn)交易雙方認(rèn)定土地資產(chǎn)價(jià)格的依據(jù)，而且是土地資產(chǎn)管理者加強(qiáng)對(duì)土地資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)管理，確認(rèn)土地資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的重要依據(jù)。

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇3

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算是綜合反映一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)成果的書面文件，是會(huì)計(jì)報(bào)表的重要組成部分，也是會(huì)計(jì)核算工作的年度總結(jié)。

要保證決算編制工作的質(zhì)量，必須充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并做好基礎(chǔ)數(shù)的核對(duì)，注意決算報(bào)表中的勾稽關(guān)系。

（1）先去財(cái)政對(duì)一下這一年的撥款數(shù)與你收到的對(duì)不對(duì)的上，注意專項(xiàng)，以及三公經(jīng)費(fèi)不要過高，如果過高要寫說明。

（2）單位年度財(cái)務(wù)狀況分析（3）單位部門決算填報(bào)說明單位年度財(cái)務(wù)狀況分析中主要分析單位收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)情況及具體構(gòu)成，以及各具體構(gòu)成所占的比例，并分析與去年同期數(shù)據(jù)相比的增減額和增減百分比。

然后是單位財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，資產(chǎn)負(fù)債率之類的，這個(gè)看主管部門上報(bào)需要，有的不要求寫這一部分的。

最后一部分對(duì)單位三公經(jīng)費(fèi)支出情況作出說明，并分析三公經(jīng)費(fèi)與去年相比增減額和增減百分比，這個(gè)是新增的要求，當(dāng)然如果你們單位主管部門不要求的話也不用寫。

單位部門據(jù)算填報(bào)說明主要寫的內(nèi)容有：1.與財(cái)政部門對(duì)賬的情況，財(cái)政撥款是多少，預(yù)算外資金是多少等，與財(cái)政對(duì)賬情況是否一致，不一致的寫明原因；2.公式審核情況.用部門決算軟件報(bào)決算時(shí)出現(xiàn)的公式提示有多少條，表間公式有多少，表內(nèi)公式有多少，各自報(bào)錯(cuò)多少條，提示的錯(cuò)誤是什么，主要原因是什么；3.收入構(gòu)成中其他收入的明細(xì)構(gòu)成是什么；4.類似其他工資福利支出這種科目的有提示的需寫明支出的具體構(gòu)成是什么，開支標(biāo)準(zhǔn)是什么；5.資產(chǎn)負(fù)債表簡(jiǎn)表中的往來賬款明細(xì)補(bǔ)充；6.主要指標(biāo)變動(dòng)情況，變動(dòng)百分比，以及變動(dòng)原因；7.財(cái)政供養(yǎng)人員情況變動(dòng)情況，包括年初年末人數(shù)，本年增加及減少的人數(shù)按表格中的類別分別填列...

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇4

根據(jù)《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號(hào)）、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）和《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對(duì)我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)以及管理狀況等分析報(bào)告如下：

說明單位性質(zhì)、財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系、資產(chǎn)管理部門（崗位）設(shè)置狀況、執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度狀況、單位人員狀況、預(yù)算收支狀況等基本狀況。

（一）結(jié)合預(yù)算收支、債務(wù)以及資產(chǎn)盤點(diǎn)狀況分析資產(chǎn)總量、分布、構(gòu)成、變動(dòng)狀況。

（二）分析本單位主要資產(chǎn)的配置、使用、處置等狀況。

（三）分析本單位利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資、出租出借或處置國(guó)有資產(chǎn)取得的收益狀況。

（四）分析本單位利用資產(chǎn)履行職能的狀況。

（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

主要包括本單位理順資產(chǎn)管理體制和資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。

主要包括本單位現(xiàn)行資產(chǎn)管理的流程、工作機(jī)制、管理方式等方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

（三）信息化建設(shè)方面。

主要包括本單位在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

（四）其他做法和經(jīng)驗(yàn)。

（一）管理體制方面存在的問題及原因。

（二）運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題及原因，個(gè)性是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因。

（三）管理方式和工作流程方面的問題及原因。

從管理體制、工作機(jī)制、管理方式、信息化建設(shè)和工作流程等方面提出加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的意見推薦。

對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)狀況以及其他重要事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析說明。

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇5

為了ⅩⅩ公司能滿足對(duì)土地的投資開發(fā)需要，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)土地估價(jià)規(guī)程》(GB/T18508-)，我們對(duì)委估土地使用權(quán)進(jìn)行估價(jià)，提供委估對(duì)象在估價(jià)基準(zhǔn)日的市場(chǎng)價(jià)值參考依據(jù)。 四、估價(jià)基準(zhǔn)日

二O一O年三月十日。

綜上，我們知道該宗地的一些具體情況，為此，我們尋找三個(gè)比較的實(shí)例，采用市場(chǎng)法進(jìn)行估價(jià)，估價(jià)結(jié)果為估價(jià)對(duì)象無權(quán)屬瑕疵和限制下的公開市場(chǎng)價(jià)值。

估價(jià)人員對(duì)所搜集的資料進(jìn)行整理分析，對(duì)土地使用權(quán)價(jià)格采用市場(chǎng)法測(cè)算，估價(jià)人員對(duì)所搜集的資料進(jìn)行整理分析，確定估價(jià)對(duì)象的國(guó)有出讓土地使用權(quán)價(jià)格為：

土地價(jià)值總額：24862.69萬(wàn)元 單位地價(jià)：505.175(萬(wàn)元/ 畝) 七、估價(jià)師簽名

待評(píng)估宗地為一塊空地，面積為49.216畝，要求評(píng)估其3月10日的'市場(chǎng)價(jià)格。我們通過收集有關(guān)數(shù)據(jù)資料，選出3個(gè)交易實(shí)例作為比較參照物，交易實(shí)例的有關(guān)情況如下表所示。

經(jīng)調(diào)查，未發(fā)現(xiàn)交易實(shí)例的交易情況有什么特殊情況，均作為正常交易看待。故無需修正。

根據(jù)調(diào)查，12月以來，土地價(jià)格平均每月上漲1%，則： 交易實(shí)例C交易時(shí)間修正系數(shù)=104/100=1.04

采用打分法，可參照下表的有關(guān)數(shù)據(jù)判斷。

根據(jù)各個(gè)區(qū)域的具體情況進(jìn)行打分，以被評(píng)估對(duì)象的各個(gè)因素的分值為標(biāo)準(zhǔn)值，即以打滿分處理，以下為被評(píng)估對(duì)象的具體情況。

則

B地以被評(píng)估對(duì)象D為標(biāo)準(zhǔn)，具體打分情況如下：

于是可以得到：

交易實(shí)例A區(qū)域因素修正系數(shù)=100/176=0.568 交易實(shí)例B區(qū)域因素修正系數(shù)=100/206=0.485 交易實(shí)例C區(qū)域因素修正系數(shù)=100/144=0.694

(1)關(guān)于面積因素的修正:

對(duì)土地而言，面積大些便于充分利用，經(jīng)過分析確定，面積因素使得待估宗地的價(jià)格會(huì)比A、B交易實(shí)例價(jià)格低6%，估宗地的價(jià)格會(huì)比C交易實(shí)例價(jià)格高3%。 經(jīng)過計(jì)算得到面積修正系數(shù)為：， 交易實(shí)例A的面積修正系數(shù)=0.94 交易實(shí)例B的面積修正系數(shù)=0.94 交易實(shí)例C的面積修正系數(shù)=1.03 (2)關(guān)于容積率因素的修正:

經(jīng)收集有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，土地的價(jià)格與容積率的關(guān)系是： 容積率增加0.1，地價(jià)增加2%。則：

交易實(shí)例A的容積率修正系數(shù)=100/140=0.714 交易實(shí)例B的容積率修正系數(shù)=100/275.2=0.363 交易實(shí)例C的容積率修正系數(shù)=100/104=0.962 個(gè)別因素修正系數(shù)計(jì)算如下：

交易實(shí)例A的個(gè)別因素修正系數(shù)=0.94×0.714=0.671 交易實(shí)例B的個(gè)別因素修正系數(shù)=0.94×0.363=0.341 交易實(shí)例C的個(gè)別因素修正系數(shù)=1.03×0.962=0.991

A=1600×1.0×0.568×0.671=609.8(萬(wàn)元/ 畝) B=8650×1.0×0.485×0.341=1430.58(萬(wàn)元/ 畝) C=560×1.0×1.04×0.694×0.991=400.55(萬(wàn)元/ 畝)

由于B實(shí)例的值為異常值，應(yīng)予以剔除。其他結(jié)果相近，則取其平均值作為評(píng)估結(jié)果。故宗地D的評(píng)估結(jié)果為：

待估宗地評(píng)估價(jià)值(單價(jià))=(609.8+400.55)/2 =505.175(萬(wàn)元/ 畝)

待估宗地評(píng)估價(jià)值(總價(jià))=505.175×49.216=24862.69萬(wàn)元

根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)規(guī)定》(國(guó)土資源部令第39號(hào))等法律法規(guī)，并且委托估價(jià)方提供的相關(guān)資料和受托估價(jià)方掌握的有關(guān)資料和估價(jià)人員實(shí)地勘察、調(diào)查獲取的資料進(jìn)行估價(jià)。 二、土地估價(jià) 1、估價(jià)原則

地產(chǎn)評(píng)估應(yīng)遵循公開、公正、公平的工作原則，同時(shí)應(yīng)根據(jù)估價(jià)目的和選用的估價(jià)方法，在估價(jià)過程中把握適用的經(jīng)濟(jì)原則，遵循合法原則 、最高最佳使用原則、需要與供給原則、變動(dòng)原則等原則，使得在估價(jià)過程中，要按照國(guó)家和

地方的有關(guān)規(guī)定，恪守客觀、科學(xué)、合法的原則進(jìn)行土地價(jià)格評(píng)估。做到評(píng)估過程合理，評(píng)估方法科學(xué)，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確，嚴(yán)格保守評(píng)估秘密。 2、估價(jià)方法

根據(jù)“城鎮(zhèn)土地估價(jià)規(guī)程”和估價(jià)人員現(xiàn)場(chǎng)查勘，對(duì)估價(jià)對(duì)象和參考示例進(jìn)行的特點(diǎn)及宗地所處區(qū)域的影響因素等資料進(jìn)行收集、分析和整理，并結(jié) 合估價(jià)對(duì)象的實(shí)際情況，采用市場(chǎng)比較法評(píng)定土地價(jià)格。 3、估價(jià)結(jié)果

估價(jià)人員對(duì)所搜集的資料進(jìn)行整理分析，對(duì)土地使用權(quán)價(jià)格采用市場(chǎng)比較法測(cè)算，估價(jià)人員對(duì)所搜集的資料進(jìn)行整理分析，確定估價(jià)對(duì)象的國(guó)有出讓土地使用權(quán)價(jià)格為：

土地價(jià)值總額：24862.69萬(wàn)元 單位地價(jià)：505.175(萬(wàn)元/ 畝)

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇6

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我鄉(xiāng)各學(xué)校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，達(dá)到合理配置資源、科學(xué)管理資源、有效利用；清查盤點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)情況進(jìn)行微機(jī)錄入，我鄉(xiāng)各學(xué)校對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，現(xiàn)將學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報(bào)；

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保組織機(jī)構(gòu)完善，管理隊(duì)伍健全；

1．成立了君召鄉(xiāng)固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組：

2．制定具體的固定資產(chǎn)管理措施和固定資產(chǎn)管理制度，并作為每學(xué)期的工作內(nèi)容記錄到工作計(jì)劃當(dāng)中。

各學(xué)校的固定資產(chǎn)包括通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通工具、房屋建筑物、土地、家具、圖書、文藝體育設(shè)備等，不論購(gòu)置時(shí)間先后，不管經(jīng)費(fèi)來源渠道，都列入此次清查范圍。

（1）、全面動(dòng)員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識(shí)。

（2）、自查與核查相結(jié)合。各校的相關(guān)管理部門首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對(duì)帳、依物對(duì)卡、依物建帳。各單位各部門在自查的

基礎(chǔ)上由各學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對(duì)物，以物查帳”的方式進(jìn)行。

主要任務(wù)：

①各學(xué)校成立學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

②認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求。

③整理完善《學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度匯編》、更新固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為學(xué)校各部門的清查提供政策、法規(guī)上的依據(jù)和帳卡依據(jù)。

④結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。

主要任務(wù)：

②開展資產(chǎn)總賬與學(xué)校固定資產(chǎn)明細(xì)賬核對(duì)工作，實(shí)現(xiàn)賬賬相符。

③進(jìn)行固定資產(chǎn)紙本賬電子化分類、分戶建賬。

④學(xué)校各部門根據(jù)《清查工作方案》開展自查，以物對(duì)卡，以卡對(duì)物，帳物卡互對(duì)，明確資產(chǎn)的'基本狀況，整理檔案、理清帳目。

⑤學(xué)校清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門核查。

第三階段：2015 年4月21日——4月25日為統(tǒng)計(jì)匯總整改階段。

主要任務(wù)：

①對(duì)存在的問題提出處理意見進(jìn)行整改。

②檢查驗(yàn)收這次清產(chǎn)核資的成果，進(jìn)行總結(jié)和完善，接受市檢查驗(yàn)收。

①全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，

對(duì)每一件資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況，如實(shí)錄入管理系統(tǒng)。特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。

②進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。

③清查出一批已報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報(bào)教育局、國(guó)資委申請(qǐng)報(bào)廢。

④摸清了家底。根據(jù)清查結(jié)果，截止到204月30日，我鄉(xiāng)各學(xué)現(xiàn)有固定資產(chǎn)總量總資產(chǎn)金額為：17,197,601.01元，其中：房屋構(gòu)筑物33113.64平方米，價(jià)值11939964.96元；通用設(shè)備276套，價(jià)值3415275.62元；專用設(shè)備159套，459904.19元；文物和陳列品 26個(gè)，4501.00元；圖書102678冊(cè)，376915.90元；家具、用具10954件，1001039.34元。（各校數(shù)據(jù)見附表）

⑤清查出一批已報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品，在此次清查后匯總上報(bào)教育局、申請(qǐng)報(bào)廢。

⑥過固定資產(chǎn)清查，提高了全鄉(xiāng)教師對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，明確了工作思路。

第一、個(gè)別具體財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)損財(cái)產(chǎn)沒有及時(shí)填報(bào)損單，造成賬面有此設(shè)備，但是實(shí)際無法使用，使帳物不符。學(xué)校將定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，設(shè)立專職人員定期維護(hù)，出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，切實(shí)提高資產(chǎn)的使用率與完好率。

第二、由于認(rèn)識(shí)及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，積極推動(dòng)學(xué)校全面可持續(xù)發(fā)展。

今后工作思路如下：

1、完善制度。今后我鄉(xiāng)將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結(jié)合信息化管理，制定適合我鄉(xiāng)實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。

2、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，定人定位，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新管理機(jī)制。

3、加強(qiáng)管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵循學(xué)校制定的各項(xiàng)制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保帳賬、帳證、帳表、帳物、賬卡一致。

4、嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每學(xué)期進(jìn)行一次盤點(diǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，使相關(guān)部門能夠及時(shí)更新與維護(hù)，對(duì)固定資產(chǎn)做到低耗高效。對(duì)盤盈、損失、待報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)處置， 對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)處罰。

5、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我校的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

資產(chǎn)分析報(bào)告 篇7

信州區(qū)財(cái)政局：

按照《江西省財(cái)政廳關(guān)于開展全省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清查工作的通知》(贛財(cái)資[]5號(hào))要求，我們認(rèn)真組織開展了資產(chǎn)清查，目前資產(chǎn)清查報(bào)表編報(bào)已完成，本套報(bào)表由我單位錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料匯總生成。報(bào)表數(shù)據(jù)經(jīng)反復(fù)審核，相關(guān)指標(biāo)間勾稽關(guān)系正確、報(bào)表數(shù)據(jù)指標(biāo)合理，有關(guān)指標(biāo)與預(yù)決算數(shù)據(jù)一致，我單位對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料的`真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

截止12月31日，編制人數(shù)XX人，其中：行政編制XX人，事業(yè)編制XX人;實(shí)有在職人員XX人，離退休XX人。

(一)截止月31日，資產(chǎn)總計(jì)XX元，負(fù)債總計(jì)XX元，凈資產(chǎn)總計(jì)XX元。資產(chǎn)清查待處理資產(chǎn)總計(jì)XX元。

(二)截止年12月31日，應(yīng)收票據(jù)XX元，應(yīng)收賬款XX元，預(yù)付賬款XX元，其他應(yīng)收款XX元，存貨XX元，等

(三)截止2016年12月31日，固定資產(chǎn)清查值XX元;其中房屋XX平方米，XX元，車輛XX臺(tái)，XX元;固定資產(chǎn)清查待處理XX元，其中：?jiǎn)渭Y產(chǎn)價(jià)值超過10萬(wàn)元的有XX臺(tái)(件、套)，價(jià)值XX元。(四)截止2016年12月31日，土地XX平方米，有產(chǎn)權(quán)證XX平方米，無產(chǎn)權(quán)證XX平方米;出租XX平方米，出借XX平方米;房屋XX平方米，有產(chǎn)權(quán)證XX平方米，無產(chǎn)權(quán)證XX平方米;出租XX平方米，出借XX平方米;

(五)截止2016年12月31日，應(yīng)付票據(jù)XX元，應(yīng)付賬款XX元，預(yù)收賬款XX元，其他應(yīng)付款XX元，等。