建筑企業(yè)自查報(bào)告

建筑企業(yè)自查報(bào)告集錦。

古人曾經(jīng)說過，理論是實(shí)踐的眼睛。在一項(xiàng)事情結(jié)束時(shí)，我們經(jīng)常需要寫報(bào)告來總結(jié)和記錄。那么，怎樣才能寫好一份報(bào)告呢？編輯在大量閱讀中挑選出一篇非常有用的“建筑企業(yè)自查報(bào)告”，建議您加入收藏夾，以便下次隨時(shí)查看！

建筑企業(yè)自查報(bào)告 篇1

1，先是說自己公司的業(yè)務(wù)行業(yè)之類的，包括稅務(wù)專管員之類的情況。

2，然后說自己適用稅率和涉及的稅條。

3，然后說自己相應(yīng)年份應(yīng)納稅所得額，以及應(yīng)納稅額。

4，具體來說，納稅人自查報(bào)告的情況說明中的各種問題，應(yīng)當(dāng)這樣來回答：問題1：入庫增值稅--是填我已經(jīng)繳納的增值稅么？答：是的。

問題2：入庫企業(yè)所得稅-----是填已繳納的所得稅么答：是的。

問題3：自查增值稅進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出---這個要填什么？填寫你單位以作進(jìn)項(xiàng)稅抵扣后發(fā)生以下情況應(yīng)該轉(zhuǎn)出的進(jìn)項(xiàng)稅：第十條下列項(xiàng)目的進(jìn)項(xiàng)稅額不得從銷項(xiàng)稅額中抵扣：（一）用于非增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目、免征增值稅項(xiàng)目、集體福利或者個人消費(fèi)的購進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)；（二）非正常損失的購進(jìn)貨物及相關(guān)的應(yīng)稅勞務(wù)；（三）非正常損失的在產(chǎn)品、產(chǎn)成品所耗用的購進(jìn)貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)；（四）國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的納稅人自用消費(fèi)品；（五）本條第（一）項(xiàng)至第（四）項(xiàng)規(guī)定的貨物的運(yùn)輸費(fèi)用和銷售免稅貨物的運(yùn)輸費(fèi)用問題4；自查所得稅彌補(bǔ)（調(diào)減）虧損---是填我審計(jì)報(bào)告上的可以彌補(bǔ)的數(shù)么？填今年可以彌補(bǔ)的數(shù)額。

問題5：年度繳納企業(yè)所得稅---是實(shí)際已繳納的所得稅么？答：對。

是的問題6：自查申報(bào)企業(yè)所得稅稅額---是審計(jì)后應(yīng)補(bǔ)所得稅+實(shí)際已交所得稅額么？填彌補(bǔ)虧損后應(yīng)繳納的所得稅。

建筑企業(yè)自查報(bào)告 篇2

隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？傔^去一年工作，誠懇希望大家對總不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指

導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一，信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二，對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提。前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做做好我應(yīng)該做的工作。

三，對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的'職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

建筑企業(yè)自查報(bào)告 篇3

最新 個人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，****年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③ 監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、 對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、 對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育、

技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；

腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；

嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；

手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

***年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

總結(jié)人：

年月日

建筑企業(yè)自查報(bào)告 篇4

本人自20xx年4月份來到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、20xx年安全工作情況

1.安全制度制定與落實(shí)情況

東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺專項(xiàng)施工方案》。

先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

這一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。

5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務(wù)隊(duì)，便于消除隱患。

7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。

二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識，工作中存在的問題與不足

1.一年的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，通知勞務(wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實(shí)不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題。

可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護(hù)就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來打工賺點(diǎn)錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會一直存在下去。

三、20xx年工作計(jì)劃

1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避免被動挨打的局面。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5.加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

6.按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

建筑企業(yè)自查報(bào)告 篇5

建筑企業(yè)自查報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！為貫徹落實(shí)建筑企業(yè)的自我管理和自我約束，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，我公司特編寫此份建筑企業(yè)自查報(bào)告，以對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面梳理和評估，并提出改善措施和發(fā)展方向。報(bào)告內(nèi)容如下：

一、企業(yè)概況

我公司成立于XXX年，是一家專業(yè)從事建筑工程的施工、設(shè)計(jì)、咨詢等綜合性企業(yè)。公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工設(shè)備，是當(dāng)?shù)刂ㄖ髽I(yè)之一。自成立以來，公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、顧客至上、誠信守約、共創(chuàng)雙贏”的經(jīng)營理念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的工程服務(wù)。

二、經(jīng)濟(jì)效益

在過去的一年里，公司經(jīng)濟(jì)效益總體平穩(wěn)增長。收入達(dá)到XXX萬元，同比增長XX%。利潤增長XX%，增長速度略高于行業(yè)平均水平。我們以高品質(zhì)的施工技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶的認(rèn)可和信任，提高了企業(yè)在市場競爭中的地位。但是我們也意識到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，競爭日趨激烈，我們需要進(jìn)一步提升自身的核心競爭力，以保持持續(xù)發(fā)展。

三、社會責(zé)任

作為一家有著多年歷史的建筑企業(yè)，我們始終將社會責(zé)任放在首位。我們積極響應(yīng)國家的節(jié)能減排政策，推行綠色施工，加強(qiáng)對建筑垃圾、廢棄物的管理和處理。并與當(dāng)?shù)卣?、相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，參與一些公益項(xiàng)目和社會活動，推動社會的繁榮和發(fā)展。同時(shí)，我們注重員工的培訓(xùn)和福利待遇，提供良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會。

四、質(zhì)量管理

我們十分重視工程質(zhì)量，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則。我們嚴(yán)格把控工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，從材料采購到施工驗(yàn)收各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。同時(shí)，我們加強(qiáng)與供應(yīng)商和監(jiān)理單位的溝通和合作，共同提高整體施工質(zhì)量。

五、安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是我們非常注重的一項(xiàng)工作。我們采取了一系列措施保障工地和員工的安全，如加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理、定期進(jìn)行安全培訓(xùn)、落實(shí)各項(xiàng)安全制度等。通過這些措施的實(shí)施，我們成功地避免了各類安全事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

六、環(huán)境保護(hù)

我們高度重視環(huán)境保護(hù)工作，在施工過程中嚴(yán)格按照環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，做到污水、廢氣、噪音的排放達(dá)標(biāo)，通過科學(xué)的施工方案和技術(shù)手段，有效降低環(huán)境對施工過程和周邊居民生活的影響。同時(shí)，我們合理利用資源，推行可持續(xù)發(fā)展的理念，鼓勵綠色建筑，提高能源利用效率和建筑回收利用率。

七、自身發(fā)展

我們認(rèn)識到，建筑行業(yè)競爭激烈，技術(shù)變革迅速，要想在市場中立于不敗之地，只靠過去的優(yōu)勢已不夠。因此，我們決定進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的合作，加大投資力度，擴(kuò)大市場份額，并積極開拓國際市場，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

八、總結(jié)

通過此次自查，我們對公司發(fā)展現(xiàn)狀有了更為全面的了解，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)和發(fā)展方向。我們將一如既往地秉持誠信、創(chuàng)新、共贏的經(jīng)營理念，持續(xù)提高企業(yè)綜合競爭力，努力為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的建筑工程服務(wù)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

謹(jǐn)此報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮

公司名字 日期

建筑企業(yè)自查報(bào)告 篇6

隨著時(shí)間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時(shí)，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

　一、信息管理

1、做好文件登記

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

2、為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時(shí)出席，并做好記錄

因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

3、監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報(bào)

在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

1、先熟悉圖紙

在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

2、做好核查工作

在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《xx法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅(jiān)持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

建筑企業(yè)自查報(bào)告 篇7

建筑企業(yè)自查報(bào)告

一、市場主體合規(guī)情況

1. 公司注冊情況：我們建筑企業(yè)的注冊資金為XX萬元，法人代表為XX先生/女士，公司成立于XX年，注冊地址為XX。

2. 相關(guān)經(jīng)營資質(zhì)：我們公司具備建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、建筑設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)、建筑裝飾工程專項(xiàng)一級資質(zhì)等多個資質(zhì)。

3. 市場準(zhǔn)入合規(guī)性：公司在參與招投標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，完成了相應(yīng)的報(bào)批程序，并獲得相關(guān)證書和資質(zhì)文件。

二、質(zhì)量管理體系建設(shè)情況

1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)情況：公司建立了完善的質(zhì)量管理體系，按照國家GB/T19001《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保施工過程中的質(zhì)量問題得到有效控制和解決。

2. 質(zhì)量控制流程：公司制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制流程，包括工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、驗(yàn)收流程等，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。

3. 質(zhì)量管理人員培訓(xùn)情況：公司定期組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平和質(zhì)量控制能力。

三、安全生產(chǎn)管理情況

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：公司建立了健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級管理人員和員工的職責(zé)和義務(wù)，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實(shí)。

2. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：公司制定了嚴(yán)格的安全施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保在施工過程中的安全隱患得到及時(shí)排除，防止事故的發(fā)生。

3. 安全設(shè)施和措施：公司配備了必要的安全設(shè)施和防護(hù)措施，如安全圍網(wǎng)、安全帽、防護(hù)眼鏡等，確保員工的人身安全。

四、合同管理情況

1. 合同簽訂流程：公司建立了合同簽訂的流程和規(guī)范，包括明確合同的主要內(nèi)容、甲方和乙方的權(quán)責(zé)等，保證雙方的利益得到有效保障。

2. 合同履行情況：公司按照合同要求，嚴(yán)格履行各項(xiàng)合同義務(wù)，包括合同期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等，確保合同的有效執(zhí)行。

3. 合同變更和索賠處理：公司在合同變更和索賠處理方面，保持與合同方的及時(shí)溝通，解決雙方的分歧，維護(hù)良好的合作關(guān)系。

五、企業(yè)文化和社會責(zé)任

1. 企業(yè)文化建設(shè)：公司注重企業(yè)文化的建設(shè)，鼓勵員工積極進(jìn)取、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、責(zé)任的價(jià)值觀念。

2. 社會責(zé)任履行：公司積極履行社會責(zé)任，參與公益事業(yè)的捐贈和支持，在扶貧、環(huán)保、教育等方面做出積極的貢獻(xiàn)。

以上為我公司建筑企業(yè)的自查報(bào)告，對于我公司的經(jīng)營狀況和管理情況進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。我們將繼續(xù)加強(qiáng)自身的管理體系建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為客戶提供更好的建筑工程解決方案。

建筑企業(yè)自查報(bào)告 篇8

一、安全管理檢查

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

已建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、專項(xiàng)方案

有關(guān)安全專項(xiàng)方案經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，已按要求進(jìn)行落實(shí)到位。

3、分項(xiàng)工程技術(shù)交底

已對施工人員進(jìn)行書面施工安全交底。

4、安全檢查

有進(jìn)行定期安全檢查，對檢查出的隱患做到及時(shí)整改。

5、安全教育

對施工人員進(jìn)行安全教育，已按時(shí)完成了安全培訓(xùn)工作。

二、文明施工檢查

1、現(xiàn)場圍擋

圍擋的材料穩(wěn)定、整潔，沿工地四周設(shè)置，圍擋高度1.2米。

2、施工材料堆放

材料按平面布局堆放，料堆掛名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。

3、現(xiàn)場防火

有消防措施、制度完善，配備滅火器。

三、現(xiàn)場施工用電檢查

施工臨時(shí)用電接地均按規(guī)范要求設(shè)置，并進(jìn)行復(fù)查，外電防護(hù)已有相關(guān)防護(hù)措施，配電箱開關(guān)箱符合三級配電兩級保護(hù)要求，電源箱有箱門，并由專職電工進(jìn)行維護(hù)和管理，現(xiàn)場照明有回路及漏電保護(hù)。

四、安全防護(hù)檢查

進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須佩帶安全帽，已按要求落實(shí)到位。

五、施工機(jī)具檢查

圓盤鋸、手持電動工具、電焊機(jī)、潛水泵等施工機(jī)具均做到保護(hù)接零及漏電保護(hù)，機(jī)械操作設(shè)有操作規(guī)程。

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建筑企業(yè)述職報(bào)告

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，當(dāng)幼兒園教師的教學(xué)任務(wù)遇到困難時(shí)，往往都需要參考一下我們提前準(zhǔn)備參考資料。資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？于是，小編為你收集整理了建筑企業(yè)述職報(bào)告。歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是建筑勞務(wù)公司的一名員工，在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。在此，我向您提交本公司的年度工作總結(jié)報(bào)告，以便更好地了解我們的工作情況，并提供更好的支持。

一、工作回顧

1. 項(xiàng)目完成情況

在過去的一年中，我們參與了多個項(xiàng)目的建設(shè)，其中一些項(xiàng)目取得了較好的成績。我們完成的項(xiàng)目中，有的項(xiàng)目進(jìn)度快，質(zhì)量高，得到了客戶的好評；有的項(xiàng)目雖然遇到了一些困難，但是我們通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和不斷的努力，最終克服了這些困難，完成了項(xiàng)目。

2. 人員配備情況

在過去的一年中，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了員工的素質(zhì)和技能水平。我們?yōu)閱T工提供了良好的培訓(xùn)機(jī)會，提高了他們的專業(yè)技能和管理水平。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工之間的交流和協(xié)作，建立了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

3. 質(zhì)量控制情況

在過去的一年中，我們加強(qiáng)了質(zhì)量控制，提高了項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。我們采取了一系列的措施，如嚴(yán)格的施工計(jì)劃、嚴(yán)格的施工質(zhì)量和安全控制、嚴(yán)格的驗(yàn)收程序等，確保了項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

二、工作亮點(diǎn)

1. 技術(shù)創(chuàng)新

在過去的一年中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，推出了一些新技術(shù)和新產(chǎn)品。例如，我們推出了新的施工方法和工具，提高了施工效率和質(zhì)量；我們還開發(fā)了一些智能化的系統(tǒng)，提高了項(xiàng)目管理和效率。

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在過去的一年中，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和機(jī)制。我們加強(qiáng)了員工之間的交流和協(xié)作，建立了項(xiàng)目協(xié)作機(jī)制，提高了項(xiàng)目完成的效率和質(zhì)量。

三、存在的問題

1. 人員素質(zhì)不高

我們存在一些員工素質(zhì)不高的問題，如技能水平不夠高、管理水平不夠高等。這些問題需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理。

2. 項(xiàng)目管理不夠完善

我們存在一些項(xiàng)目管理不夠完善的問題，如項(xiàng)目計(jì)劃不夠科學(xué)、項(xiàng)目管理不夠嚴(yán)格等。這些問題需要我們進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理流程和機(jī)制。

四、未來計(jì)劃

1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能水平。我們將為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會，包括專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)等。

2. 完善項(xiàng)目管理

我們將繼續(xù)完善項(xiàng)目管理流程和機(jī)制，建立更加科學(xué)、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

3. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

我們將繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

以上就是建筑勞務(wù)公司過去一年的工作總結(jié)報(bào)告，感謝您對我們的支持。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇2)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今天我懷著激動的心情，向大家匯報(bào)我這一年來的工作，請大家審議。

一、 工作完成情況

（一） 協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)上級精神的上傳下達(dá)，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二） 做好工程的安排和管理工作，物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào)，并做好與客戶的溝通工作。

（三） 做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動與審計(jì)局、財(cái)政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計(jì)工作，做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

（四） 參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應(yīng)公司目前的狀況，我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵辦法等管理制度。

（五） 參與培養(yǎng)年輕學(xué)員，組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，請兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實(shí)踐，由淺及深，循序漸進(jìn)。經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉，有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)起了工作的重任。

存在的不足：

（一） 施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，下鄉(xiāng)次數(shù)不少，但是，對線路工程施工的各個詳細(xì)環(huán)節(jié)還不是太熟悉，需要下工夫?qū)W習(xí)。

（二） 管理力度不夠，工程管理還不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、述德

（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫派，做好各項(xiàng)工作。

（三）牢固樹立大局意識。在本職范圍內(nèi)，每一項(xiàng)決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠(yuǎn)利益和暫時(shí)利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

三、述廉

(一) 能認(rèn)真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監(jiān)督。

(二) 沒有假公濟(jì)私、索賄、貪贓枉法的行為。

(三) 辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。

今后，我一定認(rèn)真總結(jié)自己，不斷地努力，爭取把各項(xiàng)工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意！

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇3)

20xx年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20xx年公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。各項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，各項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要。

(三)公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)公司實(shí)際情況，公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對工程的復(fù)雜程度考慮不足。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益。

（二）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（三）人員的管理

公司對人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位員工商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵員工的工作熱情，公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。。。等等，公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自公司成立以來，公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。

四、20xx年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力

管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇4)

，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;

二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇5)

小型建筑公司年終總結(jié)

一年一度的年終總結(jié)，在每個人的心中都有一種特別的期待。對于建筑公司來說，它不僅是對一年工作的總結(jié)，同時(shí)也是對過去掙扎、努力、拼搏的一種回報(bào)。對于一家小型建筑公司而言，年終總結(jié)更是具有特殊的意義。

回首過去的一年，我們經(jīng)歷了上下起伏，披荊斬棘，歷經(jīng)千辛萬苦，一路走來，我們?nèi)〉昧艘幌盗胸S碩的成果。年終總結(jié)，是對建筑公司全年工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、總結(jié)和分析，以便在新的一年中更好地把握未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、總結(jié)過去

回望過去的一年，小型建筑公司通過不斷的努力，順利地完成了大量的工程項(xiàng)目。我們注重質(zhì)量的控制和管理，在項(xiàng)目質(zhì)量方面不斷提高。同時(shí)，我們還不斷強(qiáng)化了自身的素質(zhì)和實(shí)力，通過建立一整套科學(xué)的管理制度，不斷完善公司內(nèi)部體系。在這個過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我能力，不斷打造公司核心競爭力，以便為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、分析機(jī)遇和挑戰(zhàn)

面對未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，小型建筑公司應(yīng)該如何把握市場，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展呢？根據(jù)市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，建筑領(lǐng)域近年來越來越注重節(jié)能環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展，因此“綠色建筑”成為建筑業(yè)務(wù)的一個重要分支。我們應(yīng)該抓住這個機(jī)遇，優(yōu)化我們的技術(shù)和服務(wù)，拓展市場規(guī)模，提高市場競爭力，將“綠色建筑”作為公司未來的主攻方向。

但與此同時(shí)，市場的競爭也越來越激烈，新的技術(shù)和裝備更新?lián)Q代速度也逐年加快，這對小型建筑公司來說是一個不小的挑戰(zhàn)，我們需要在不斷改進(jìn)服務(wù)和提高技術(shù)水平方面不斷努力，不僅必須不斷推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，加快工程質(zhì)量的提升，更需有效打破市場的壟斷，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)營績效。

三、展望未來

未來，我們將進(jìn)一步深入推進(jìn)“綠色建筑”，堅(jiān)定發(fā)展綠色建筑的理念和方向，不斷提升公司的核心競爭力。我們將繼續(xù)投入更多的資源和精力，進(jìn)一步完善管理，優(yōu)化服務(wù)和技術(shù)，提高員工素質(zhì)，多渠道多樣化拓展市場，不僅提高企業(yè)的市場份額，構(gòu)建企業(yè)的品牌影響力，更加注重企業(yè)的社會責(zé)任，積極履行企業(yè)公民的使命，做出了更大的貢獻(xiàn)。

小型建筑公司年終總結(jié)，不僅是對一年工作的總結(jié)和回顧，更重要的是為未來的發(fā)展提供了更具體更細(xì)致的規(guī)劃和布局。相信在全體員工的共同努力下，小型建筑公司一定會在未來更好的尋找到自己的發(fā)展方向，取得更為豐碩的成果！

企業(yè)自查報(bào)告錦集四篇

經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功是留給有準(zhǔn)備的人。在平日里的學(xué)習(xí)中，幼兒園教師時(shí)常會提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報(bào)。資料對我們的學(xué)習(xí)和工作有著不可估量的作用?？墒?，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？經(jīng)過小編精心整理，推出企業(yè)自查報(bào)告錦集四篇，感謝您的參閱。

企業(yè)自查報(bào)告 篇1

? ? ? ?序號 單位名稱 負(fù)責(zé)人 等級 單 位 地 址 郵 編

? ? ? ?1 海南省建筑設(shè)計(jì)院 羅華儂 甲級 ?？谑协偵絽^(qū)紅城湖路 571100

? ? ? ?2 海南華磊建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 于瑞 甲級 ?？谑泻５閸u海達(dá)路32號大龍花園D-16棟 570208 3 海南元正建筑設(shè)計(jì)咨詢有限責(zé)任公司 鄭光磊 甲級 ?？谑旋埨ケ甭俘堉榇髲B13層A棟 570125 4 海南雅克建筑設(shè)計(jì)有限公司 侯百鎮(zhèn) 甲級 海口市玉沙路城中城A座2樓 57012

? ? ? ?55 海南羅頓建筑設(shè)計(jì)有限公司 王飛 甲級 ?？谑泻５槲逦髀钒咨硤@18號 570208

? ? ? ?6 海南省建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 張世有 甲級 ?？谑泻８粰M路7號美舍大樓9樓 570208 7 海口市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 黎明 甲級 ?？谑袨I海大道49號 570125

? ? ? ?8海南泓景建筑設(shè)計(jì)有限公司 高榮奉 甲級 海口市世貿(mào)大廈C座五樓50

? ? ? ?6、507房 570125 9 中元國際工程設(shè)計(jì)研究院海南分院 張新平甲級 海口市龍華二橫路28號 57010

? ? ? ?510 海南中電工程設(shè)計(jì)有限公司 李國平甲級 ?？谑心虾綎|路18號 570206

? ? ? ?11 廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院海南分院 謝戈 甲級 ?？谑写笸?6號華能大廈8A8室 570102 12 中南建筑設(shè)計(jì)院海南分院 何慶國 甲級 海口市國貿(mào)大道48號新達(dá)商務(wù)大廈708室 570125

? ? ? ?13 海南京創(chuàng)國際建筑設(shè)計(jì)研究有限公司 劉亞竹 甲級 海口市國貿(mào)大道新達(dá)商務(wù)大廈1007室 570125 14 海南珠江建筑設(shè)計(jì)院 張雋哲 甲級 ?？谑旋埨ケ甭范桚堉樾鲁?幢 570125

? ? ? ?15 中信建筑設(shè)計(jì)（海南）研究院 胡衛(wèi)東 甲級 ?？谑泻５槿髀?號國龍大廈五樓 570208 16 天津市建筑設(shè)計(jì)院海南分院 張慶 甲級 ?？谑辛x龍后路15號藝林園小區(qū)A座401 570102 17 北京市建筑設(shè)計(jì)研究院海南分院 張宇 甲級 ?？谑薪鹳Q(mào)區(qū)紫荊信息公寓117房 570206

? ? ? ?18 海南（上海）建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 沈延清 甲級 ?？谑泻５槲逦髀钒咨硤@別墅六棟 570208 19 海南華北市政工程設(shè)計(jì)有限公司 王昭 甲級 海口市紫荊路2-1號紫荊花園信息公寓21C 570125 20 海南有色工程勘察設(shè)計(jì)院 丁學(xué)武

? ? ? ?甲級 ?？谑心仙陈?9號通信廣場3樓 570206

? ? ? ?21 海南水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院 李再光 甲級 ?？谑心仙陈?8號 570206

? ? ? ?22 海南地質(zhì)綜合勘察設(shè)計(jì)院 博楊榮 甲級 ?？谑心仙陈?8號 570206

? ? ? ?23 海南省水利電力建筑勘測

? ? ? ?設(shè)計(jì)院 郭衛(wèi)東 甲級 ?？谑泻８?6號 57020

? ? ? ?324 海南有色長勘勘察院 李社清 甲級 海口市海秀大道順發(fā)新村26幢102室 570206

? ? ? ?25 深圳市勘察測繪院海南分院 陳良光 甲級 ?？谑醒亟逦髀氛\和別墅C1座 570208

? ? ? ?26 江西地質(zhì)工程勘察院海南分院 門志浩 甲級 ?？谑心仙陈?2-1號龍海大廈F4 570206 27 海南省農(nóng)墾設(shè)計(jì)院 潘在焜 甲級 ?？谑薪饓?3號 570226

? ? ? ?28 海南宏生勘測設(shè)計(jì)有限公司 曾春生 甲級 海口市海府路98號 570203

? ? ? ?29 海南省海洋開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 王道儒 甲級 ?？谑旋埨ケ甭?5號中航大廈14樓 570125 30 海南省公路勘察設(shè)計(jì)院 施耀忠 甲級 ?？谑心仙陈?0號 570206

? ? ? ?31 海南金海岸裝飾工程有限公司 王飛 甲級 ?？谑薪鸷０洞缶频瓯笔?570208

? ? ? ?32 海南金廈工程實(shí)業(yè)公司 姜代云 甲級 海口市濱海大道88號南洋大廈2206室 570105

? ? ? ?33 海南中匯建筑裝飾工程有限公司 辛海明 甲級 ?？谑袊Q(mào)大道38號九都大廈2B 570125

? ? ? ?34 海南雅園裝飾工程有限公司 鄭濤 甲級 ?？谑旋埨ケ甭?號帝豪大廈8樓 570125

? ? ? ?35 海南嘉恒建筑裝飾工程有限公司 周霖 甲級 ?？谑袨I海大道81號南洋大廈2303室 570105 36 海南優(yōu)高雅裝飾工程有限公司 李龍輝 甲級 ?？谑薪鹳Q(mào)區(qū)大道正昊大廈18層 570105

? ? ? ?37 海南新華黎明幕墻有限公司 林應(yīng)楠 甲級 海口市金盤工業(yè)開發(fā)區(qū)金牛路2號 570216

? ? ? ?38 海南南光集團(tuán)有限公司 劉仕倫 甲級 ?？谑薪瘕埪飞畎l(fā)展大廈八層 570125

? ? ? ?39 海南綠島幕墻裝飾有限公司 李衛(wèi)仁 乙級 海口市世貿(mào)東路2號世貿(mào)中心D座1401 570125

? ? ? ?40 海南海鷹安全技術(shù)工程有限公司 荀大敏 甲級 ?？谑袊Q(mào)花園4單元301室 570125

? ? ? ?41 海南建恒高科技股份有限公司 吳 密 甲級 海口市國貿(mào)大道嘉陵國際大廈17層 570125

? ? ? ?42 海南義利達(dá)高新技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司 孔金學(xué) 甲級 ?？谑兄榻瓘V場帝都大廈11層 570125

? ? ? ??？谑惺姓こ淘O(shè)計(jì)院

? ? ? ?丁曉暖 乙級 ?？谑袨I海大道47號 570105

? ? ? ?44 ?？谑酗L(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 杜堅(jiān) 乙級 ?？谑邪埬下?1號 570203

? ? ? ?45 羅頓發(fā)展股份有限公司 李維 甲級 ?？谑腥嗣翊蟮?8號 570208

? ? ? ?46 ?？谑凶詠硭驹O(shè)計(jì)研究所 葉向陽 乙級 海口市海甸二西路22號 570208

? ? ? ?47 海南佳風(fēng)工程設(shè)計(jì)有限公司 王威 乙級 ?？谑袊Q(mào)玉沙路11號中鹽大廈30樓A2室 570125 48 海南雨人地景塑造工程有限公司 楊小瑜 乙級 ?？谑凶锨G路紫荊信息公寓5C 570125

? ? ? ?49 海南三寰城鎮(zhèn)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)有限公司 韓盛 乙級 海口市海府大道69號藝苑大廈403室 570203 50 海南民益燃?xì)夤こ碳夹g(shù)有限公司 王福祥 乙級 ?？谑泻５樗穆访裆髲B 570208

? ? ? ?51 海南電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司 杜勁松 甲級 海口市海府路28號 570203

? ? ? ?52 海南電力設(shè)計(jì)研究院 周小陽 乙級 ?？谑忻捞m區(qū)群上路62號 570203

? ? ? ?53 海南普大通信規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 謝成杰 乙級 海口市金盤工業(yè)區(qū)建設(shè)三橫路10號 570216

? ? ? ?54 海南中京南方信息工程有限公司 李發(fā)新 乙級 ?？谑薪鹳Q(mào)中路13號格林夢小區(qū)A4幢 570206 55 海南經(jīng)典生物科技工程有限公司 阮 欣 乙級 ?？谑心虾４蟮?號祥昌花園A區(qū)509房 570216 56 海南瑞島環(huán)境顧問有限公司 吳早春 乙級 ?？谑旋埨ツ下?2號省環(huán)境資源廳綜合樓311室 570206 57 海南中能環(huán)保技術(shù)工程有限公司 周波 乙級 ?？谑邪埬下啡f福大廈11層 57020

? ? ? ?458 海南清華源環(huán)保工程有限公司 張守政 乙級 海口市海墾路28號金都花園2號樓1101信箱 570226 59 三亞市水利水電勘測設(shè)計(jì)院 王槐南 乙級 三亞市解放二路24號 572000

? ? ? ?60 三亞市市政勘察設(shè)計(jì)院 謝良雄 乙級 三亞市河?xùn)|一路16號 572000

? ? ? ?61 ?？谑薪ㄖO(shè)計(jì)院 張杰 乙級 ?？谑旋埲A二橫路8號 570105

? ? ? ?62 ?？谑忻裼媒ㄖO(shè)計(jì)院 張業(yè)宗 乙級 ?？谑腥嗣翊蟮?4號 570208

? ? ? ?63 海南南方建筑設(shè)計(jì)有限公司 陳國誠 乙級 ?？谑泻Ｐ愦蟮?5號 570206

? ? ? ?64 海南柏森建筑設(shè)計(jì)有限公司 吳曉峰 乙級 海口市龍昆北路龍珠大廈14層C座570125 65 海南知峰建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司 潘 敏 乙級 ?？谑薪鹳Q(mào)區(qū)紫荊路信息公寓C11 571000

? ? ? ?66 海南綠滿園環(huán)保工業(yè)有限公司 袁立堅(jiān) 乙級 ?？谑泻８粰M路群上村67號 570208

? ? ? ?67 海南核工業(yè)地質(zhì)工程勘察院 陳金星 乙級 ?？谑协偵絽^(qū)68號信箱 571100

? ? ? ?68 海南中乘工程勘察設(shè)計(jì)有限公司徐學(xué)軍 乙級 ?？谑泻５槿龞|路46號燕興城3號樓5B570208 69 海南省地礦局環(huán)境地質(zhì)研究所 胡劍 乙級 ?？谑心虾４蟮?6號 570216

? ? ? ?70 海南港航務(wù)建筑勘察設(shè)計(jì)所 曾維建 乙級 ?？谑行阌⒋a頭海港大廈2樓 57031

? ? ? ?171 ?？阢@井勘探基礎(chǔ)工程公司 林光 乙級 海口市瓊山區(qū)府城鎮(zhèn)中山路10號 571100

? ? ? ?72 ?？谘砰w裝飾設(shè)計(jì)有限公司 陳 干 乙級 海口市大英路81號 570203

? ? ? ?73 海南皇城裝飾實(shí)業(yè)有限公司 周鍵 甲級 ?？谑袊Q(mào)大道48號新達(dá)商務(wù)大廈1008號 570125 74 海南正業(yè)建筑裝飾工程有限公司 楊虎 乙級 ?？谑袊Q(mào)北路18號德派斯大廈A座1301 570125 75 海南海外聲學(xué)裝飾工程有限公司 劉健 甲級 ?？谑袊Q(mào)路59號正昊大廈9G 570125

? ? ? ?76 海南靈鏡醫(yī)療凈化工程有限公司 黃敏均 乙級 ?？谑斜６悈^(qū)投資服務(wù)中心二樓N204-N205 570216 77 海南天定裝飾工程有限公司 王劍輝 乙級 海口市濱海大道華信路26號華信大廈15樓 570105 78 海南南盾實(shí)業(yè)有限公司 徐雷 乙級 ?？谑心虾４蟮?18號京江花園 570216

? ? ? ?79 海南威特電力設(shè)計(jì)有限公司 潘永偉 丙級 ?？谑行阌⒋蟮?6號 570311

? ? ? ?80 海南華緯工程咨詢有限公司 鐘文惠 丙級 海口市海府一橫路7號美舍大廈 570208

? ? ? ?81 海南興源景觀工程有限公司 陳寶圖 丙級 ?？谑薪瘕埪?號椰島大廈E座 570125

? ? ? ?82 海口國景環(huán)境藝術(shù)有限公司 林志忠 丙級 ?？谑腥A海路6號2022房 570208

? ? ? ?83 ?？邛位▓@園林工程有限公司 邵百才 丙級 ?？谑旋埲A路財(cái)盛大廈20樓 570201

? ? ? ?84 海南中元市政工程設(shè)計(jì)有限公司 趙愛華 丙級 ?？谑腥嗣翊蟮?6號 570208

? ? ? ?85 海南人宜景觀藝術(shù)工程有限公司 符書賢 丙級 ?？谑泻８蟮?65號（流芳路）571100

? ? ? ?86 海南匯生源園林設(shè)計(jì)工程有限公司 袁盛奎 丙級 ?？谑泻５侣?號現(xiàn)代花園9棟2單元1107房 570206 87 三亞水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院 蘇家雄 乙級 三亞市河?xùn)|一路13號 572000

? ? ? ?88 三亞長豐海洋天然氣設(shè)計(jì)有限公司 蘇學(xué)平丙級 三亞市和平路大元大廈1306室 572000

? ? ? ?89 海口瓊山建筑設(shè)計(jì)院 李運(yùn)成 丙級 ?？谑协偵礁切鲁锹匪奶?571100

? ? ? ?90 瓊海市建筑設(shè)計(jì)室 莫壯民 丙級 瓊海加積鎮(zhèn)人民路170號 571400

? ? ? ?91 文昌市建筑設(shè)計(jì)室 王柏青 丙級 文昌市文城鎮(zhèn)文嶺里38號 571300

? ? ? ?92 海南鋼鐵公司規(guī)劃設(shè)計(jì)院 周鳳南 丙級 昌江縣石碌鎮(zhèn) 572700

? ? ? ?93 海南鋼鐵公司工程地質(zhì)基礎(chǔ)公司 秦偉民 丙級 昌江縣石碌鎮(zhèn)解放西路5號 572700

? ? ? ?94 儋州市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院 郭萬福 丙級 儋州市那大東風(fēng)路132號五樓 571700

? ? ? ?95 東方市建筑設(shè)計(jì)室 關(guān)遠(yuǎn)程 丙級 東方市東港路A6-18信箱 572600

? ? ? ?96 萬寧市建筑設(shè)計(jì)室 陳昌敏 丙級 萬寧市萬城鎮(zhèn)人民街59號建委大院 571500

? ? ? ?97 海南鐵路總公司設(shè)計(jì)室 王博寶 丙級 東方市海南鐵路中心物業(yè)（設(shè)計(jì)室）572600

? ? ? ?98 陵水科創(chuàng)工程勘測設(shè)計(jì)有限公司 王光濤 丙級 陵水縣政府大院 572400

? ? ? ?99 樂東縣水利水電勘測設(shè)計(jì)室 王大斌 丙級 樂東縣抱由鎮(zhèn)育才路1號 572500

? ? ? ?100 陵水黎族自治縣建筑設(shè)計(jì)室 陳興學(xué) 丁級 陵水縣陵城鎮(zhèn)建設(shè)路25號 572400

? ? ? ?101 陵水縣水利水電勘測設(shè)計(jì)室 何書云 丁級 陵水縣陵城鎮(zhèn)建設(shè)路 572400

? ? ? ?102 定安縣建筑設(shè)計(jì)室 梁其鴻 丁級 定安縣定城鎮(zhèn)大眾路 571200

? ? ? ?103 屯昌縣建筑設(shè)計(jì)室 徐清君 丁級 屯昌縣解放路10號 571600

? ? ? ?104 瓊中縣建筑設(shè)計(jì)室 何良寧 丁級 瓊中縣營根鎮(zhèn)虎頭路14號 572900

? ? ? ?105 樂東縣建筑設(shè)計(jì)室 陳澤棟 丁級 樂東縣抱由鎮(zhèn)行政路 572500

? ? ? ?106 澄邁縣建筑設(shè)計(jì)室 黎敏 村鎮(zhèn)

? ? ? ?建筑 澄邁縣金江鎮(zhèn)文化北路 571900

? ? ? ?107 昌江縣建筑設(shè)計(jì)室 王槐盛 村鎮(zhèn)

? ? ? ?建筑 昌江縣石碌鎮(zhèn)東北路7號 572700

? ? ? ?108 五指山市建筑設(shè)計(jì)室 張起龍 村鎮(zhèn)

? ? ? ?建筑 五指山市新華路建委 572200

? ? ? ?109 臨高縣建筑設(shè)計(jì)室 符俊良 村鎮(zhèn)

? ? ? ?建筑 臨高縣建委宿舍內(nèi) 571800

? ? ? ?110 白沙縣建筑設(shè)計(jì)室 吳多慶 村鎮(zhèn)

? ? ? ?建筑 白沙縣牙叉鎮(zhèn)橋南路 572800

? ? ? ?111 保亭縣建筑設(shè)計(jì)室 林志 村鎮(zhèn)

? ? ? ?建筑 保亭縣團(tuán)結(jié)路 572300

? ? ? ?112 三亞市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 王 健 乙級 三亞市政府第二辦公樓四樓 572000

? ? ? ?113 海南興城幕墻裝飾工程有限公司 郭守臣 乙級 海口市國貿(mào)路港澳大廈16層F2座 570125

? ? ? ?114 洋浦市政工程設(shè)計(jì)有限公司 王 燕 丙級 ?？谑惺蕾Q(mào)東路2號世貿(mào)中心E座160

? ? ? ?4、1605 570125 115 儋州市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院 吳 昊 丙級 儋州市東風(fēng)路195號 571700

? ? ? ?116 海南津杭設(shè)計(jì)工程咨詢有限公司 徐斌 乙級 ?？谑邪埬下?9號海贏大廈1403-1405室 570208 117 ?？诼芳压房辈煸O(shè)計(jì)有限公司 黃翊 丙級 海口市南沙路80號C棟201室 570206

企業(yè)自查報(bào)告 篇2

? ? ? ?省級文明單位復(fù)查自查報(bào)告

? ? ? ?武漢市食品藥品監(jiān)督管理局

? ? ? ?二〇一一年十二月

? ? ? ?根據(jù)江漢區(qū)文明委《關(guān)于做好2022—2022年度區(qū)級文明單位復(fù)查考核工作的通知》（江文明辦[2022]12號）精神，我局對照《湖北省省級文明單位考評辦法》的有關(guān)要求，認(rèn)真進(jìn)行文明創(chuàng)建工作的自查。2022年－2022年我局被命名為全省文明單位，2022年－2022年被確認(rèn)為省文明單位。三年來，我局堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中、五中、六中全會精神。以提高廣大黨員干部群眾思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)為根本，以提升文明單位創(chuàng)建工作水平為目的，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地搞好省級文明單創(chuàng)建工作，不斷深化群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，為建設(shè)富裕、文明、和諧、幸福的江漢和武漢市創(chuàng)建全國文明城市發(fā)揮了重要的積極作用，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我局近兩年來精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作開展情況自查報(bào)告如下：

? ? ? ?一、高度重視，措施得力，職責(zé)到位

? ? ? ?加強(qiáng)精神文明建設(shè)，是建設(shè)和諧社會的需要，是加快推進(jìn)食品藥品監(jiān)管工作的重要前題，同時(shí)，也是我局進(jìn)一步做好“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”和更有效地加強(qiáng)黨風(fēng)行風(fēng)政風(fēng)建

? ? ? ?1 設(shè)的重要措施和內(nèi)容。幾年來，局黨組高度重視精神文明建設(shè)創(chuàng)建工作。一是局成立了以黨組書記、局長任組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，處室負(fù)責(zé)人任成員的精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全局精神文明建設(shè)工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)和督辦檢查，使文明創(chuàng)建建工作切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制健全，職責(zé)明確，工作落到實(shí)處，確保了我局文明創(chuàng)建工作的有序有效開展。二是堅(jiān)持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)抓的工作格局, 局黨組把精神文明建設(shè)工作放在了日常工作的重要議程，堅(jiān)持與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核、同獎懲。三是建立了一崗雙責(zé)、齊抓共管的工作制度。各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，既要當(dāng)好部門業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，又要當(dāng)好部門精神文明建設(shè)活動的第一責(zé)任人，真正形成了業(yè)務(wù)工作和精神文明建設(shè)工作兩手抓的工作格局。四是按照黨建工作的“五個基本，七個系統(tǒng)”要求，充分發(fā)揮了基層黨組織精神文明建設(shè)和黨員先鋒模范作用，①堅(jiān)持基本組織是依托。2022年12月，我局按照《黨章》和《國家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》規(guī)定，對局直屬機(jī)關(guān)黨委進(jìn)行了選舉換屆。2022年元月新建藥檢所黨委1個，2022年1月新建食化所黨委一個，2022年2月新建開發(fā)區(qū)分局黨支部1個。局機(jī)關(guān)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過選舉產(chǎn)生，并按規(guī)定人數(shù)配齊。②堅(jiān)持基本隊(duì)伍

? ? ? ?2 是主體。局機(jī)關(guān)黨委每年都要對基層黨支部書記進(jìn)行一到兩次培訓(xùn)，我局在培養(yǎng)積極份子，發(fā)展黨員方面始終堅(jiān)持先培訓(xùn)后發(fā)展，堅(jiān)持黨員發(fā)展公示等制度，嚴(yán)把“入口關(guān)”。20１1年發(fā)展新黨員5人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3人，辦理黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)23人次。并對全局黨員基本情況進(jìn)行了登記造冊。③堅(jiān)持基本活動是載體。我局按照全市統(tǒng)一部署，局黨組向社會作出“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾，積極組織黨員開展知識競賽、技能大賽和“我為黨代會獻(xiàn)一策活動”，堅(jiān)持黨支部“三會一課”和每周四學(xué)習(xí)制度，做到每月安排一次學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季集中組織一到兩次專題輔導(dǎo)報(bào)告，每年一到兩次局領(lǐng)導(dǎo)為黨員講黨課。④堅(jiān)持基本制度是根本。局黨組專門制定了黨組議事規(guī)則，每半年聽取一次機(jī)關(guān)黨委工作匯報(bào)，對機(jī)關(guān)黨建工作進(jìn)行專題研究，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則，嚴(yán)格遵守中心組學(xué)習(xí)制度。在局域網(wǎng)和外網(wǎng)設(shè)立黨務(wù)、政務(wù)公開欄，將黨務(wù)政務(wù)有關(guān)事項(xiàng)向社會公開，接受群眾和社會監(jiān)督。堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報(bào)告，禮品禮金登記、公款接待公示等制度，⑤堅(jiān)持基本保障是前提。我局堅(jiān)持兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)。局機(jī)關(guān)黨委單獨(dú)設(shè)立了黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，并制定完善了機(jī)關(guān)制度及措施，保證了機(jī)關(guān)黨建工作順利開展。同時(shí)，局黨組把黨建工作經(jīng)費(fèi)列入機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算，只要是黨建工作活動需要，局黨組積極支持，保證滿足工作需要。3 使基層各黨支部充分發(fā)揮了黨員在食品藥品監(jiān)督等方面的作用。

? ? ? ?二、講求實(shí)效，食品藥品監(jiān)管業(yè)務(wù)工作勇創(chuàng)一流 一是強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，進(jìn)一步統(tǒng)籌食品安全監(jiān)管工作。我局以市政府名義出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的意見》和《進(jìn)一步明確食品安全部分領(lǐng)域監(jiān)管職責(zé)的意見》，對無證（照）作坊、餐廚垃圾、排檔及飲食攤點(diǎn)、自產(chǎn)自銷食品等食品安全薄弱環(huán)節(jié)指定管轄責(zé)任，填補(bǔ)了監(jiān)管空白。繼續(xù)強(qiáng)化食品安全監(jiān)測預(yù)警，每年增加抽檢經(jīng)費(fèi)和檢測設(shè)備投入，保障各環(huán)節(jié)開展食品抽檢。今年我局共對蔬菜、豬肉、水產(chǎn)品、豆制品、熟肉制品等13類食品開展飛行抽檢1538批次，總合格率為79.84％；并定期或不定期通過媒體向社會發(fā)布了食品消費(fèi)預(yù)警提示。根據(jù)國家和湖北省的總體安全部署，在全市組織開展嚴(yán)厲打擊非法添加和濫用食品添加劑“雙打”專項(xiàng)整治活動要求，我局組建起以毒理學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、食品衛(wèi)生學(xué)學(xué)者為主的食品安全專家委員會，完成《集體配餐企業(yè)食品安全規(guī)范》課題研究，并每年組織不同類型和程度的應(yīng)急演練培訓(xùn)，不斷提升應(yīng)對重大食品安全事故的應(yīng)急救援處置能力。僅去年，我局共查處食品非法添加和濫用添加劑案件140起，查獲問題食品貨值金額55.4萬元，移送司法機(jī)關(guān)5件批捕6人，嚴(yán)厲打擊了食品違法犯罪行為。進(jìn)一步加強(qiáng)對元旦、春節(jié)、端午、十

? ? ? ?一、中秋等重要節(jié)日期間

? ? ? ?4 的食品市場巡查，全力做好省市“兩會”、辛亥百年、華創(chuàng)會等重大活動期間的食品安全保障工作。

? ? ? ?二是強(qiáng)化餐飲監(jiān)管，確保群眾飲食安全。在全市全面推行量化分級管理。全市特大型、大型、中型餐飲單位、學(xué)校食堂A、B級的比例大幅度提高。我局按照“監(jiān)管、規(guī)范、引導(dǎo)”的原則，從“五公開兩登記”入手，在2022年推行食品安全信息公示制的基礎(chǔ)上,全面完成小型餐飲服務(wù)單位“食品安全信息公示制”。對照國家級示范餐飲單位的標(biāo)準(zhǔn)，深入開展餐飲服務(wù)示范創(chuàng)建。通過示范引導(dǎo)和輻射作用，大力推行餐飲企業(yè)“五常法”管理，按照“先試點(diǎn)、后推廣、推廣一家、鞏固一家”的原則，有效提高大中型餐飲單位管理水平。不斷加強(qiáng)公共衛(wèi)生管理，嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員健康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證上崗和五病調(diào)離工作，不斷改善餐飲具集中消毒行業(yè)的面貌。

? ? ? ?三是加強(qiáng)保化品監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)群眾合法權(quán)益。2022年，我局對商場、超市、藥店、美容院、保健食品化妝品專營店等開展監(jiān)督檢查2166戶次，檢查品種數(shù)420種，對存在問題較輕微的經(jīng)營者限期整改。加大保健食品化妝品監(jiān)督抽檢力度。完成抽檢180批次。其中，保健食品抽檢83件（減肥類41件、抗疲勞類41件、降糖類1件），化妝品抽檢97件（袪斑36件、袪痘25件、除螨、抗粉刺4件、染發(fā)32件）。全年開展保健食品非法添加專項(xiàng)整治。立案查處14件，5 其中，還查處一起非法添加藥品的典型案件。

? ? ? ?四是凈化網(wǎng)絡(luò)，加快信息化建設(shè)。我局建立了1286種基本藥物比照品規(guī)，加強(qiáng)對各區(qū)基本藥物不良反應(yīng)品種監(jiān)測分析，已完成了256家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、12家藥品生產(chǎn)企業(yè)、110家藥品經(jīng)營單位、3家計(jì)生機(jī)構(gòu)入網(wǎng)上報(bào)工作。累計(jì)監(jiān)測基本藥物不良反應(yīng)報(bào)告93例。為藥品安全監(jiān)管和市民合理用藥提供了科學(xué)依據(jù)。根據(jù)《武漢藥品醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不良行為管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，建立了“全市藥品（醫(yī)療）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不良行為”審核公示模塊，實(shí)現(xiàn)不良行為的網(wǎng)上上報(bào)審核和外網(wǎng)自動公示發(fā)布。與中國移動建立食品藥品安全信息“無線城市”查詢系統(tǒng)。市民可以很方便的通過手機(jī)上網(wǎng)查詢我市食品藥品安全信息。同時(shí)，還探索建立食品餐飲綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)。涵蓋食品餐飲行政處罰案件信息管理、監(jiān)督抽檢管理、行政許可管理、重大活動保障管理、突發(fā)事件管理、日常監(jiān)管信息、數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)、工作完成時(shí)效考核等功能。進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)站信息公開。2022年局網(wǎng)站共發(fā)布信息771篇，建立“食品安全大講堂”和“食品安全在您身邊”專欄，發(fā)布視頻講座6期，發(fā)布公益廣告5布。發(fā)布藥品強(qiáng)制措施24篇，藥械警戒及召回27篇。建立違法廣告數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，發(fā)布數(shù)據(jù)3701條。公布3222家藥品醫(yī)療器械經(jīng)營單位誠信等級。建立了網(wǎng)站投訴舉報(bào)專欄，在線回復(fù)網(wǎng)絡(luò)投訴舉報(bào)299條。

? ? ? ?6 五是規(guī)范市場經(jīng)營行為，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。為嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，我局調(diào)研起草《武漢市藥品零售連鎖企業(yè)監(jiān)督管理規(guī)定（試行）》，完成全市藥品零售企業(yè)換證222家，GSP認(rèn)證156家，退市6家，GSP跟蹤檢查1170家，辦理全市醫(yī)療器械零售企業(yè)新開辦173家，變更233家，到期換證187家，注銷27家。采取多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)4296家，綜合監(jiān)督覆蓋率達(dá)154.59%。將144家失蹤的醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)、98家醫(yī)療器械零售企業(yè)上報(bào)省局注銷。積極推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)誠信建設(shè)，組織全市4000多家藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)簽署《湖北省藥品經(jīng)營企業(yè)公開承諾書》；開展第二次省級“示范藥店”評選工作，對18家申報(bào)企業(yè)經(jīng)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收。完成全市4581家藥品、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)(批發(fā)企業(yè)1346家,零售企業(yè)3235家)信用等級初評工作。為確保藥品企業(yè)上市質(zhì)量。按照藥品生產(chǎn)企業(yè)GMP認(rèn)證的要求，嚴(yán)格開展GMP跟蹤檢查，完成9個品種的藥品研制、生產(chǎn)注冊現(xiàn)場核查。完成市屬26家醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑文號再注冊的全部上報(bào)工作。對涉及特藥的藥品生產(chǎn)企業(yè)、定點(diǎn)經(jīng)營單位和226家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)開展專項(xiàng)檢查。通過強(qiáng)化培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，我市已有20家無菌和植入類醫(yī)療器械企業(yè)換發(fā)《醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證》，全年共新注冊和重新注冊一類醫(yī)療器械產(chǎn)品64個，變更醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證10個。對我市全年近5000例ADR電子監(jiān)測報(bào)告數(shù)據(jù)開展分析利用，全年完成7 醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測報(bào)告數(shù)941例，居全省第一位。

? ? ? ?六是保持高壓勢態(tài)，扎實(shí)開展藥品專項(xiàng)整治。按照國家局和省局統(tǒng)一部署，我局認(rèn)真開展為期兩年的藥品安全專項(xiàng)整治工作。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)藥品流通企業(yè)經(jīng)營國家公布的“嚴(yán)禁用于食品和飼料加工”藥品的監(jiān)督管理的通知》，督促企業(yè)對現(xiàn)有經(jīng)營品種認(rèn)真開展清查。組織開展疫苗經(jīng)營企業(yè)專項(xiàng)整治和終止妊娠藥品專項(xiàng)行動，加強(qiáng)對“利凡諾”等中期引產(chǎn)類藥物重點(diǎn)監(jiān)管，對全市93家藥品生產(chǎn)企業(yè)、128家醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、2468家藥品經(jīng)營企業(yè)、1796家醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)藥品分類管理和非藥品冒充藥品專項(xiàng)整治，認(rèn)真整頓規(guī)范零售藥店的處方藥與非處方藥管理，嚴(yán)格駐店藥師配備和在崗情況以及處方藥憑處方銷售、審核等制度。廳苦澀開展夏季高溫季節(jié)專項(xiàng)整治，對全市43家藥品零售連鎖公司以及部分藥品批發(fā)企業(yè)的倉庫、配送中心進(jìn)行專項(xiàng)檢查，監(jiān)督企業(yè)加強(qiáng)藥品倉庫（配送中心）管理。全年共出動執(zhí)法人員1197人次，檢查藥品經(jīng)營企業(yè)1035家，查處非藥品冒充藥品54個品種，責(zé)令整改22家，立案查處7起，同時(shí)我局還組織開展了以影響民生、群眾關(guān)心、社會關(guān)注的藥品違法犯罪活動為打擊重點(diǎn)和中藥飲片專項(xiàng)檢查工作，全市共抽檢中藥飲片（滋補(bǔ)類）559批次，98種，己出檢驗(yàn)報(bào)告360份，合格165批，不合格195批，陽性率54%。今年以來，全局共辦結(jié)各類違法違規(guī)案件

? ? ? ?8 622件（其中假劣藥品、器械案292件），總涉案金額461.96萬元，分別比去年同期增加16.48%和45.41%；共查獲制售假冒偽劣藥品涉嫌犯罪移送公安機(jī)關(guān)3案19人，批捕14人。全局辦理舉報(bào)投訴件256件、協(xié)查函140件，舉報(bào)投訴和協(xié)查函均查處、回告，查處率、回告率100%。

? ? ? ?三、黨員群眾齊動員，文明共建活動扎實(shí)有效民開展

? ? ? ?為構(gòu)建和諧社會作貢獻(xiàn)，積極開展扶貧助貧及愛心活動。我局先后與萬松街航測社區(qū)開展文明共建、與常青街開展綜治共建。同時(shí)，還承擔(dān)了市扶貧辦下達(dá)的蔡甸區(qū)肖泗鄉(xiāng)港洲村的扶貧任務(wù)和市委下達(dá)的對蔡甸區(qū)桐湖辦事處瓦渣堡大隊(duì)“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對共建”任務(wù)，多年來，我局的文明創(chuàng)建工作得到了市、區(qū)、街文明辦的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和支持，我們認(rèn)為在抓好自身文明建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)該心系轄區(qū)的困難群體，心系社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，心系貧困農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展。把與社區(qū)的共建、與農(nóng)村扶貧共建當(dāng)做義不容辭責(zé)任，實(shí)現(xiàn)共建共贏、和諧發(fā)展。一是每年春節(jié)，我們按照慣例為航測社區(qū)八戶特困群眾送去約2千余元的春節(jié)物資和5千元的社區(qū)共建費(fèi)；同時(shí)，積極做好農(nóng)村扶貧工作。2022年為肖泗鄉(xiāng)開展了多個援建項(xiàng)目，援建資金14萬；與九州通公司等6家單位共同捐資16萬元支持港洲村發(fā)展。兩年來，共援助資金40余萬元。二是組織黨員干部積極開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。近年來，我局組織黨員、干部向基層學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，向

? ? ? ?9 企業(yè)黨員干部學(xué)習(xí)；向農(nóng)村干部學(xué)習(xí)；向社區(qū)群干學(xué)習(xí)。深入考察學(xué)習(xí)農(nóng)村基層黨組織圍繞新農(nóng)村建設(shè)取得豐碩成就的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)艱苦奮斗精神。組織黨員干部赴結(jié)對共建單位蔡甸區(qū)肖泗鄉(xiāng)港洲村，與村黨支部交流經(jīng)驗(yàn)，開展了座談，參觀了村容村貌和黨員教育培訓(xùn)室，并送去了一批價(jià)值600余元圖書支持村黨員教育培訓(xùn)工作，并落實(shí)了今年的扶貧資金；三是組織黨員干部到武漢馬應(yīng)龍集團(tuán)股份有限公司，聽取了公司的黨建工作和企業(yè)的發(fā)展情況，交流了經(jīng)驗(yàn)，開展了座談，征求企業(yè)對機(jī)關(guān)作風(fēng)的意見以及需要我局支持解決的問題，明確今年服務(wù)企業(yè)的工作重點(diǎn)，參觀了企業(yè)生產(chǎn)流水線；四結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，組織全局黨員干部到監(jiān)獄進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育活動，為黨員干部上了一次黨課，激發(fā)了他們創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)、廉潔從政的內(nèi)在動力。五是圍繞黨的宗旨教育主題，開展革命傳統(tǒng)教育活動。每年“七一”前后，我局充分利國內(nèi)和省內(nèi)的革命遺址資源，組織黨員干部重走紅色路線，體驗(yàn)革命艱難歷程，緬懷革命先烈，謳歌黨的豐功偉績，凝聚加快發(fā)展的力量。

? ? ? ?四、文明建設(shè)工作扎實(shí)，思想道德建設(shè)實(shí)效增強(qiáng) 結(jié)合我市精神文明建設(shè)工作的部署，我局在倡導(dǎo)文明道德新風(fēng)，加強(qiáng)公民道德建設(shè)，幾年來，我局廣泛開展了“社會主義榮辱觀教育”“創(chuàng)造和諧環(huán)境，共建文明城市”和提

? ? ? ?10 高市民素質(zhì)，建設(shè)幸福城市等活動，在推動城市文明進(jìn)程和城市環(huán)境綜合治理方面發(fā)揮了積極作用。一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為文明建設(shè)工作提供政治保證。局黨組從加強(qiáng)自身建設(shè)做起，把學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔作為班子建設(shè)的基本要求，深入開展創(chuàng)“四好班子”建設(shè)活動，做到五個堅(jiān)持，既堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)；堅(jiān)持民主集中制；堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨組織的決議和指示；堅(jiān)持重大問題集中研究和集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制；堅(jiān)持民主生活會制度，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，黨組議事制度。局黨組高度重視班子廉政建設(shè)，制定和落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)工作責(zé)任制。認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，在勤政務(wù)實(shí)上狠下功夫,堅(jiān)持帶頭深入基層，督查研究，現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)工作，解決問題。二是抓理論學(xué)習(xí)，著力提升干部職工政治理論素質(zhì)。堅(jiān)持組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神等，并做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，廣泛學(xué)與重點(diǎn)學(xué)相結(jié)合，提高理論修養(yǎng)與促進(jìn)工作相結(jié)合。認(rèn)真制定局黨組中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每月一次的中心組學(xué)習(xí)，通過理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步掌握中國特色社會主義理論體系，樹立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀。近兩年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，2022年局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核獲得好評，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫學(xué)習(xí)心得和理論文章，中層以上干部撰寫學(xué)習(xí)心得、理論文章等近100篇。

? ? ? ?11 三是積極關(guān)注青少年教育，加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)宣傳，加強(qiáng)青少年維權(quán)宣傳，在全社會營造關(guān)心關(guān)注未成年人健康成長的良好氛圍，僅去年以來，我局各單位深入中小學(xué)校開展食品藥品法律法規(guī)宣傳活動100次，培訓(xùn)未成年人93383人次，發(fā)放宣傳資料205100份，向同學(xué)們宣傳飲食安全和介紹藥品不良反應(yīng)，普及抗菌藥物合理使用知識，增強(qiáng)未成年人飲食及用藥安全意識。五是抓道德建設(shè)，著力提升干部員工思想道德素質(zhì)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，引導(dǎo)干部員工把“踐行八榮、拒絕八恥”轉(zhuǎn)化為自覺行動，我局印發(fā)了《市食品藥品監(jiān)督管理局從業(yè)人員行為規(guī)范》，廣泛開展了公民道德和藥監(jiān)人員職業(yè)道德實(shí)踐活動。加大文明公民的教育培訓(xùn)，做到了文明培訓(xùn)有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，并組織干部職工進(jìn)行文明知識競賽。同時(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，開展了經(jīng)常性的形勢政策、理想信念、反腐倡廉、社會主義思想道德建設(shè)、民主法制和國防、全心全意為人民服務(wù)宗旨教育。結(jié)合藥監(jiān)工作實(shí)際，我局深入開展了“文明禮儀教育、未成年人思想道德教育、社會誠信教育”、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、民主評議行風(fēng)等活動，2022年、2022年我局連續(xù)被評為全市行風(fēng)評議先進(jìn)單位。

? ? ? ?五、群眾性創(chuàng)建活動豐富多彩，營造良好文化氛圍 我局高度重視群眾性創(chuàng)建活動，局分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，具體部門承辦，各項(xiàng)活動有聲有色。一是組織全體黨員認(rèn)真開展

? ? ? ?12 科學(xué)發(fā)展觀及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷增強(qiáng)黨員干部實(shí)踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，以黨員隊(duì)伍帶動職工隊(duì)伍建設(shè)，把智慧和力量都凝聚到建設(shè)“文明武漢”和發(fā)展食品藥品監(jiān)管事業(yè)上來。在組織引導(dǎo)各分局、各基層單位開展城市文明創(chuàng)建的同時(shí)，我局機(jī)關(guān)干部深入企業(yè)、街道、社區(qū)強(qiáng)化法制宣傳教育，重點(diǎn)宣傳全市普法工作要求，把食品藥品法規(guī)宣傳教育融入到社會綜合治理全過程。同時(shí)，我局利用出租車、電視、電臺及局外網(wǎng)等媒體宣傳食品藥品法規(guī)，不斷增強(qiáng)市民食品藥品的法制觀念，推動全市自覺形成維護(hù)社會治安秩序的良好氛圍；二是圍繞黨建大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強(qiáng)黨組織和黨員的先進(jìn)性建設(shè)，我局在《長江日報(bào)》上向社會公開了六項(xiàng)承諾，主動接受社會監(jiān)督?；鶎狱h組（黨委）和全體黨員，立足本崗位作出了承諾。近年來，我們先后樹了四個先進(jìn)集體（稽查分局、江漢分局被評為全市的“十佳處室”，食化所被評為“十件實(shí)事”單位，藥檢所黨委被評為全市的“先進(jìn)基層黨組織”），一個先進(jìn)個人（稽查分局梁勝同志被評為全市的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”）。我們將他們的先進(jìn)事跡在專欄中展示，并號召機(jī)關(guān)同志向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)，引導(dǎo)各分局樹立身邊的先進(jìn)典型，市局的局OA網(wǎng)上以簡報(bào)的形式廣為宣傳，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。三是大力開展創(chuàng)“園林、衛(wèi)生、環(huán)?！?文明城市活動，狠抓文明細(xì)胞建設(shè)，定期開展機(jī)關(guān)“文明處室”、“崗位標(biāo)兵”、“牢記

? ? ? ?13 黨的宗旨，爭當(dāng)崗位能手”等評選；堅(jiān)持實(shí)施我局《禮儀規(guī)范》，積極展示藥監(jiān)人的文明形象，爭做文明健康的社會人。局機(jī)關(guān)工會、團(tuán)支部、婦委會機(jī)構(gòu)健全，有分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，每年專門劃撥經(jīng)費(fèi)，用于群團(tuán)工作，年初有計(jì)劃，年中有活動，年末有總結(jié)，活動豐富多彩。積極發(fā)揮工會作用，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。三年來，全局共撥出近10余萬元用于各種活動，組織員工開展趣味競賽活動、積極開展機(jī)關(guān)書畫、乒乓球、羽毛球、拔河等多項(xiàng)活動。這些活動既豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，也增進(jìn)了部門之間的團(tuán)結(jié)、干部職工之間的友誼，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

? ? ? ?六、常抓不懈，精神文明建設(shè)內(nèi)容豐富

? ? ? ?局黨組高度重視提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，堅(jiān)持打造“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、高效、”的藥監(jiān)隊(duì)伍，我局廣泛發(fā)動，精心組織，著力從推動干部素質(zhì)教育、努力改善餐飲服務(wù)業(yè)和藥品企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，積極營造人人都是投資環(huán)境，個個代表藥監(jiān)形象。一是大力開展教育培訓(xùn)，努力提升干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。廣泛開展“文明禮儀”活動。發(fā)放并組織學(xué)習(xí)、宣傳《做文明有禮的武漢人》和《市民文明守則》讀本，全面啟動“文明禮儀”活動。組織機(jī)關(guān)干部開展推薦評選“最喜愛的書”活動。開展開展撰寫調(diào)研文章、演講、征文評選等多種形式的活動。同時(shí)，加強(qiáng)干部的專業(yè)知識培訓(xùn)，分階段、分步驟組織實(shí)施干部職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。通過“派出去”、“請進(jìn)來”的方式，14 充分利用大專院校和境內(nèi)境外學(xué)習(xí)形式分層分類組織培訓(xùn)等方式，不斷提高干部的綜合素質(zhì)，全局共組織各類培訓(xùn)26次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500余人次，建立了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流制度，凡外出學(xué)習(xí)的培訓(xùn)人員，回局后均要結(jié)合自己崗位實(shí)際撰寫學(xué)習(xí)心得體會和總結(jié)，并在局OA 網(wǎng)上發(fā)布進(jìn)行交流，以更好地發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效作用，進(jìn)一步提升了干部的讀書學(xué)習(xí)效果。二是突出先進(jìn)典型帶動作用。在繼續(xù)開展“我推薦、我評議身邊好人”活動的基礎(chǔ)上，組織干部職工參與投票評選第三屆全國和武漢市道德模范，使干部群眾在參與中受到感染和教育。廣泛開展“學(xué)習(xí)道德模范、“時(shí)代先鋒”、“身邊好人”等先進(jìn)事跡，通過開展先進(jìn)事跡報(bào)告會、座談、討論等活動，引導(dǎo)大家樹立好人有好報(bào)的價(jià)值導(dǎo)向，使干部職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。三是按照“以誠信建設(shè)為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)創(chuàng)建活動”要求，局黨組要求各級黨組織要認(rèn)真履行職責(zé)，并接受社會各界的監(jiān)督。積極組織開展黨員述、支部講、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評活動，通過公開承諾、認(rèn)真踐諾、組織評諾，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨組織和黨員的履職盡責(zé)的意識、創(chuàng)先爭優(yōu)意識和為民服務(wù)意識。

? ? ? ?七、環(huán)境優(yōu)美，文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

? ? ? ?經(jīng)過全局干部職工的共同努力，機(jī)關(guān)在文化建設(shè)，衛(wèi)生面貌、綠化、美化工作連續(xù)保持良好，干部職工的健康教育和除害防病工作不斷鞏固，機(jī)關(guān)文化建設(shè)工作做到經(jīng)?；?、15 制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全。我局堅(jiān)持把鞏固創(chuàng)建成果擺在黨組工作的議事日程，成立了由黨組書記、局長任組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、配備有相關(guān)工作人員，確保了文明創(chuàng)建工作處處有人管、事事有人問，有效地促進(jìn)了文化建設(shè)工作順利開展。二是狠抓環(huán)境建設(shè)，塑造良好形象。把"改善辦公環(huán)境、提高辦公效率、塑好單位形象"擺在首位，為進(jìn)一步改善辦公樓環(huán)境，做到了維護(hù)措施落實(shí)，管理有專人，達(dá)到了 “綠化、凈化、美化、亮化”總要求，三是積極發(fā)揮示范帶頭作用，樹立文明單位良好形象。大力開展公益活動宣傳，帶頭營造濃厚氛圍。著力提高干部職工的知曉率、參與率和支持率，帶頭圍護(hù)本單位和公共場所環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”管理。加強(qiáng)交通管理，營造良好交通秩序，教育機(jī)關(guān)干部，積極參與自愿服務(wù)，做到不違反亂闖紅燈、亂穿馬路、亂停車輛、亂翻欄桿等交通違規(guī)行為，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)車輛違法違章管理，并納入年度績效目標(biāo)和個人考核管理。四是完善衛(wèi)生制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持用制度管理人、用制度約束人的原則，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任承包制。先后制定和完善了《內(nèi)部管理制度》、《衛(wèi)生檢查制度》、《衛(wèi)生考核通報(bào)獎懲制度》，認(rèn)真履行“門前三包”責(zé)任制。通過定崗、定人、定區(qū)域，堅(jiān)持每日小掃除，每周大掃除，把衛(wèi)生效果納入督查督辦，有效杜絕了亂堆、亂倒、亂丟現(xiàn)象發(fā)

? ? ? ?16 生，確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處，各項(xiàng)責(zé)任落在人頭。同時(shí)，大力宣傳健康教育和愛國衛(wèi)生知識，設(shè)立了無煙會議室，張貼有衛(wèi)生保潔宣傳用語和標(biāo)志，培養(yǎng)了干部職工的文明衛(wèi)生習(xí)慣。五是在轄區(qū)內(nèi)保持了良好的窗口形象。特別是在2022年全市環(huán)境綜合整治活動中，我局為江漢區(qū)開展文明城市創(chuàng)建認(rèn)領(lǐng)公益廣告牌1萬元；2022年支持航測社區(qū)舉辦“建國60周年文藝匯演”3000元、開展文明共建2000元；支持長青街綜治共建4萬元。對共建單位文明建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

? ? ? ?八、強(qiáng)化社會責(zé)任，作扶貧共建的表率。

? ? ? ?按照市委和江漢區(qū)委城鄉(xiāng)共建、共駐共建的統(tǒng)一部署，我局一是按照接對共建的要求，我局組織機(jī)關(guān)干部職工周末與街道、社區(qū)一道在本單位或附近的公共場所（如車站、集貿(mào)市場等）開展清掃行動。帶頭維護(hù)本單位和公共場所環(huán)境衛(wèi)生，遵守交通秩序。積極開展文明誠信示范崗和文明誠信窗口創(chuàng)建，加強(qiáng)對口聯(lián)系社區(qū)和特困戶聯(lián)系，開展共建幫扶。三是與共建單位江漢區(qū)萬松街航測社區(qū)開展了交流和座談，參觀社區(qū)和活動室，并送去一批學(xué)習(xí)宣傳資料和物品；四是基層單位藥檢所黨委帶領(lǐng)部分黨員到蔡甸區(qū)桐湖辦事處瓦渣堡大隊(duì)，與大隊(duì)黨員上了一堂黨課。所黨委是結(jié)對共建單位，僅去年以來，所黨委領(lǐng)導(dǎo)多次到大隊(duì)了解情況，商討共建辦法，按照“五個一”的要求抓落實(shí)，先后撥2萬元支持大隊(duì)黨員活動室建設(shè)，撥5萬元用于項(xiàng)目啟動資金，五是每17 年春節(jié)期間還上門慰問了十余戶五保老人和特困戶?？傊?，我局通過此類活動的開展，擴(kuò)大了扶貧幫困的社會影響，喚起了我局干部職工和社會各界更多的關(guān)注，吸引了更多的愛心人士參與到了活動中來，為構(gòu)建和諧社會作出了一定貢獻(xiàn)。

? ? ? ?幾年來，我局堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，精神文明建設(shè)結(jié)出了累累碩果。2022年－2022年，我局先后榮獲了全市綜合治理優(yōu)勝單位，全市人口與計(jì)劃生育責(zé)任部門目標(biāo)管理先進(jìn)單位、全省黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位，全省政務(wù)信息工作先進(jìn)單位、全國食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)先進(jìn)集體單位、全國依法行政先進(jìn)集體等五十多項(xiàng)榮譽(yù)稱號和獎勵。

? ? ? ?綜上所述，近三年來，我局在三個文明建設(shè)及鞏固文明單位建設(shè)工作中，堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、措施落實(shí)、全員參與的工作機(jī)制，做到了文明建設(shè)與提高業(yè)務(wù)水平相結(jié)合；與學(xué)教相結(jié)合；與履行職責(zé)相結(jié)合；與樹單位形象相結(jié)合；與提高隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合；我局文明建設(shè)工作取得了明顯成效。我們將一如既往地加強(qiáng)精神文明建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，確保我局文明建設(shè)工作再上新臺階。

企業(yè)自查報(bào)告 篇3

? ? ? ?***************************公司

? ? ? ?清產(chǎn)核資報(bào)告

? ? ? ?總公司：

? ? ? ?我公司年月初對公司所有的資產(chǎn)進(jìn)行了全面仔細(xì)的清查，清查的具體情況報(bào)告如下：

? ? ? ?一、清產(chǎn)核資的基本情況 年月日為清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日；

? ? ? ?二、清產(chǎn)核資結(jié)果

? ? ? ?（一）至**月**日止，我公司賬面上的貨幣資金為元。其中現(xiàn)金余額元，銀行存款余額元，貨幣資金總額共計(jì)元。賬實(shí)相符，未發(fā)生短款，盤點(diǎn)的數(shù)字真實(shí)可靠。

? ? ? ?（二）存貨賬面數(shù)元。全部屬于低值易耗品，無庫存血漿及耗材。通過實(shí)地盤點(diǎn)，其中已調(diào)出的待攤銷低值易耗品價(jià)值元，全部調(diào)往廣西賀州，無法使用的待攤銷低值易耗品價(jià)值元，在用的待攤銷的低值易耗品價(jià)值*元，共計(jì)元。

? ? ? ?（三）債權(quán)

? ? ? ?1、至月日止，我公司應(yīng)收賬款賬面余額元。其中總公司應(yīng)付我公司的血漿款元，**公司應(yīng)付我公司的**款。

? ? ? ?2、其他應(yīng)收款賬面余額*元，好花紅鄉(xiāng)衛(wèi)生院欠款*元；以上兩項(xiàng)債權(quán)均已超過*年。至*月*日止，其他應(yīng)收款已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備*

? ? ? ?元,計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的比例為*。

? ? ? ?3、預(yù)付賬款賬面貸方余額*元，屬于前欠惠水吳大鋼結(jié)構(gòu)有限公司承包的采漿業(yè)務(wù)用房擴(kuò)建工程的尾欠款

? ? ? ?（四）固定資產(chǎn)賬面余額*元。年初固定資產(chǎn)原值*元，本年度新增固定資產(chǎn)*元，處置越野車一輛，減少固定資產(chǎn)原值*元，故至*月*日止，固定資產(chǎn)原值*元。其中現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值*元，已調(diào)出固定資產(chǎn)原值*元，分別調(diào)往廣西賀州和陸川以及重慶。至*月*日止，我公司固定資產(chǎn)已計(jì)提折舊*元。

? ? ? ?（五）土地使用權(quán)完整真實(shí)，我公司占地面積*平方米，尚可使用的年限為*年(*個月）。至*月*日止，無形資產(chǎn)賬面價(jià)值*元,其中土地使用權(quán)*元，許可證*元,攤銷期限*年（*個月）。土地使用權(quán)已攤銷*個月，已攤銷金額*元；特許權(quán)費(fèi)用已攤銷*個月，攤銷金額*元；土地使用權(quán)和許可證費(fèi)用已攤銷金額共計(jì)*元，故無形資產(chǎn)凈值*元。

? ? ? ?（六）至*年*月*日止，我公司的遞延所得稅資產(chǎn)余額為*元。

? ? ? ?（七）負(fù)債

? ? ? ?1、應(yīng)付職工薪酬*元。其中應(yīng)付*月份員工工資*元，應(yīng)付工會經(jīng)費(fèi)*元。

? ? ? ?2、應(yīng)交稅費(fèi)借方余額*元。其中預(yù)繳稅務(wù)機(jī)關(guān)的所得稅發(fā)生的借方余額*元，本期計(jì)提所得稅費(fèi)用貸方發(fā)生額*元。故至*月*日止應(yīng)交稅費(fèi)為借方余額*元。

? ? ? ?3、其他應(yīng)付款*元。其中應(yīng)付惠水縣人民政府疫苗*元，獻(xiàn)漿員就餐費(fèi)超支出現(xiàn)借方余額*元。

? ? ? ?（八）公司實(shí)收資本賬面余額*元。

? ? ? ?（九）至10月31日止，我公司賬面累計(jì)虧損（利潤）數(shù)*元。其中本年虧損（盈利）*元，以前年度累計(jì)虧損數(shù)（盈利）*元

? ? ? ?（十）其他

? ? ? ?***********公司

? ? ? ?**年*月*日

企業(yè)自查報(bào)告 篇4

? ? ? ?企業(yè)戰(zhàn)略

? ? ? ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

? ? ? ?一、引言：

? ? ? ?國內(nèi)成品油市場目前由“三桶油”所控制，民營油企、民營加油站基本受制于“三桶油”，還有一些合資公司、如BP、殼牌、美孚等，民營油企業(yè)生存環(huán)境可謂是夾縫中求生存，如履薄冰。即便如此，做為一個具有成品油批發(fā)資質(zhì)的民營油企，該如何去定位企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，如何細(xì)分市場，奠定盈利模式，優(yōu)化管理架構(gòu)。這是企業(yè)立于不敗之地的根本，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，留住人才，不斷提升企業(yè)核心競爭力，才能在這個艱難的環(huán)境中爭得一席之地。

? ? ? ?二、環(huán)境分析：

? ? ? ?1、國際環(huán)境：

? ? ? ?在中國，原油的自給率在30%左右，絕大部分要靠進(jìn)口，而中國主要原油進(jìn)口來自中東的伊朗、科威特等國，南美的委內(nèi)瑞拉，中亞的俄羅斯、哈薩克斯坦，部分非洲國家等。龐大的進(jìn)口量，必然會受制于進(jìn)口國、國際政治環(huán)境等，導(dǎo)致其中不確定因素太多，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能致使國內(nèi)成品油價(jià)格大幅波動，還有戰(zhàn)爭、金融危機(jī)，災(zāi)難，國際政治等等。

? ? ? ?對于民營油企來說，整個上游資源被“三桶油”控制，即便有部分民營油企具備從事進(jìn)口原油的許可，但進(jìn)口回來的原油還必需賣給“三桶油”。所以民營企業(yè)要想爭取到上游優(yōu)質(zhì)資源是難上難加難，許多民企就只得另辟途徑。

? ? ? ?從2022年11月開始，根據(jù)WTO協(xié)議規(guī)定，開放成品油零售市場，國外石油大鄂紛至踏來，不斷的搶占終端市場（加油站），無疑讓原本就積貧積弱的民營油企更是雪上加霜。各種的國際形勢不是企業(yè)本身能決定的，企業(yè)能決定的是如何更好的分析國際形勢，從中解讀出對企業(yè)經(jīng)營有用的信息，并提升自身的洞察力及觀察力。

? ? ? ?2、國內(nèi)環(huán)境：

? ? ? ?目前，國內(nèi)成品油市場基本上由“三桶油”壟斷，而且有政府實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管，你必須要按照他們的游戲規(guī)則，所以在市場運(yùn)作方面，要避開與他們的正面沖突，要不斷的示弱，走和諧健康

? ? ? ?博然石化

? ? ? ?發(fā)展的道路。

? ? ? ?現(xiàn)有市面上流通非標(biāo)油、走私油、調(diào)和油等，它們的貨源、質(zhì)量得不到保證，市場不規(guī)范，沒有法律法規(guī)的保護(hù)，交易存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

? ? ? ?國內(nèi)民營油企要想生存與發(fā)展，必需緊跟國家政策，結(jié)合市場流通的部分油以及與中石油、中石化市場部局，加強(qiáng)終端油站的建設(shè)，重新細(xì)分市場，尋找一條適合自身企業(yè)發(fā)展的道路。

? ? ? ?三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向

? ? ? ?1、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：

? ? ? ?根據(jù)以上國際、國內(nèi)環(huán)境分析與國內(nèi)同行比較，我們究竟要做成一個什么樣的企業(yè)？一旦明確這個目標(biāo)后，就不能動搖。明確不光是企業(yè)高層明確，他是要求企業(yè)的全體成員都要明確這一目標(biāo)，只有把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深深植入每個團(tuán)員的心中，才能真正形成企業(yè)戰(zhàn)略。

? ? ? ?2、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式：

? ? ? ?明確了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，就要確定相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，中國成品油市場非常大，到處都是商機(jī)，什么都能賺錢，但“三千弱水，只取一瓢”，企業(yè)必須要形成自己的核心業(yè)務(wù)板塊，從而打造自己企業(yè)的核心競爭力。

? ? ? ?3、企業(yè)現(xiàn)有的資源

? ? ? ?在確定業(yè)務(wù)發(fā)展模式后，就要盤點(diǎn)企業(yè)的現(xiàn)有資源，要審視企業(yè)現(xiàn)有資源能否支撐業(yè)務(wù)模式的需要，企業(yè)資源可以按照內(nèi)部資源與外部資源劃分，也可以按照宏觀資源和微觀資源來劃分，不論如何分類管理，其目的是檢索自我，清楚掌握企業(yè)資源。那盤點(diǎn)企業(yè)資源的核心目的“有多少錢辦多少事？”只有確保資金流順暢，才能保證企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，否則年度規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略都是一紙空文。

? ? ? ?4、企業(yè)年度計(jì)劃制定

? ? ? ?以上幾個板塊理清楚后，就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向來制定年度計(jì)劃、五年規(guī)劃、以及業(yè)務(wù)

? ? ? ?考核辦法。各部門年度計(jì)劃制定后，還要求所以團(tuán)隊(duì)成員明確，所有人力往一處使，才能保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? ? ? ?四、市場細(xì)分

? ? ? ?1、針對成品油企業(yè)如何市場細(xì)分

? ? ? ?每個行業(yè)都有他不同市場，產(chǎn)品在某個特定市場的接受度都不一樣，就我們成品油行業(yè)，市場上有專做調(diào)和油、有做脫色油、有做半成品油、有做添加劑、有做走私油、有做進(jìn)口油等等，在市場細(xì)分這塊，要根據(jù)我們企業(yè)自身具備的資源，市場接受度以及市場份額來確定，本身成品油行業(yè)也屬于一個比較特定的行業(yè)，它受制于許多方面。

? ? ? ?2、市場細(xì)分可進(jìn)行性

? ? ? ?細(xì)分后的市場是企業(yè)的營銷能夠到達(dá)的市場。主要表現(xiàn)在二個方面：一是企業(yè)具有進(jìn)入這

? ? ? ?些細(xì)分市場的資源條件和競爭實(shí)力；二是、產(chǎn)品能夠經(jīng)過一定的銷售渠道抵達(dá)該市場。

? ? ? ?3、市場細(xì)分穩(wěn)定性及持續(xù)性

? ? ? ?在前面講過，我們行業(yè)本身是一個特定的行業(yè)，受制于諸多因素，所以就要求我們細(xì)分市

? ? ? ?場后，它是否相對長期穩(wěn)定，受影響的面小一些，及持續(xù)性能否達(dá)到要求都是企業(yè)不得不考慮的因素。

? ? ? ?五、盈利模式

? ? ? ?贏利模式?jīng)Q定任何行業(yè)企業(yè)的生死，企業(yè)需要選擇一個適合自己的贏利模式，在選擇時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：

? ? ? ?1、獨(dú)特性

? ? ? ?贏利模式的獨(dú)特性是指產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合，這種組合要么是讓顧客以更低的價(jià)格獲得

? ? ? ?同樣的利益，要么是同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

? ? ? ?2、不可模仿性

? ? ? ?企業(yè)通過建立與眾不同的、無與倫比的實(shí)施能力來建立自身核心競爭力，提高行業(yè)進(jìn)入門檻，保證利潤的持續(xù)性、穩(wěn)定性，比如以前的王老吉，現(xiàn)在的嘉多寶，即使廣藥拿去的品牌，現(xiàn)在換成嘉多寶，他的市場份額同樣以前還有增長，這就是他的不可模仿性，他的核心競爭力就是長久以來建立的優(yōu)質(zhì)的渠道和恰到好處的營銷手段，才能保他們在市場上的霸主地方。

? ? ? ?3、腳踏實(shí)地、實(shí)事求是

? ? ? ?成功的企業(yè)都是腳踏實(shí)地，一步一個腳印干出來的，腳踏實(shí)地就是實(shí)事求是，任何模式的確定，貴在堅(jiān)持。比如說，企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。

? ? ? ?總之，不是所有企業(yè)都能幸運(yùn)地找到自己的贏利模式，但要想把企業(yè)做大，做強(qiáng)，必須要找

? ? ? ?到符合自身?xiàng)l件且具備獨(dú)特性的贏利模式，這種獨(dú)立性表現(xiàn)在對顧客需求和偏好，是界定競爭者、產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容以吸引顧客以創(chuàng)造利潤。

? ? ? ?六、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

? ? ? ?有了戰(zhàn)略目標(biāo)、確定業(yè)務(wù)板塊、細(xì)分了市場、制定了年度計(jì)劃，我們下一步要為之配備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，所配置的團(tuán)隊(duì)要使終圍繞以上幾點(diǎn)，不能脫離跑偏，所有的優(yōu)化行為都必須有針對性，其結(jié)果是符合年度計(jì)劃的順利實(shí)施，提升團(tuán)隊(duì)工作效率及執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)成員要有清晰的目標(biāo)。

? ? ? ?1、優(yōu)化目的性

? ? ? ?能完成年度目標(biāo)的合理配置；

? ? ? ?打造有競爭力的團(tuán)隊(duì)；

? ? ? ?使團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)清晰，有高度的使命感；

? ? ? ?2、如何優(yōu)化

? ? ? ?確定部門組織構(gòu)架；

? ? ? ?確定部門目標(biāo)；

? ? ? ?根據(jù)各自管理屬性，疏通環(huán)節(jié)；

? ? ? ?明確服務(wù)的對象；

? ? ? ?明確管理流程；

? ? ? ?總之，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是一個成功企業(yè)的方向，沒有方向的企業(yè)，就如同打仗，你明知道敵人是誰，但就是找不到敵人的位置，這樣就只會被動挨打。所以明確的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎企事業(yè)的生死存亡，一旦形成的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行。

企業(yè)自查報(bào)告(錦集五篇)

今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯要向大家推薦一篇非常不錯的文章“企業(yè)自查報(bào)告”，把追求幸福的秘訣與你的家人和朋友分享。歷來圣賢都強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)要以身作則，實(shí)踐是最重要的。在完成一項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)后，我們常常會使用報(bào)告的方式來回顧和總結(jié)。

企業(yè)自查報(bào)告 篇1

20xx年，煙臺市福山區(qū)地方稅務(wù)局在鞏固創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合地稅實(shí)際，堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照《山東省文明單位建設(shè)管理?xiàng)l例(修訂稿)》的要求，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，三個文明一起抓，努力構(gòu)建健康和諧的稅收關(guān)系，有力推動了全局各項(xiàng)工作的開展。經(jīng)深入自查，現(xiàn)將我局創(chuàng)建省級文明單位復(fù)查情況報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善創(chuàng)建機(jī)制

為切實(shí)加強(qiáng)地稅部門三個文明建設(shè)，區(qū)局黨組高度重視，從區(qū)局到每個基層單位都成立了一把手任組長的文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政工部門牽頭協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管的聯(lián)動機(jī)制。為不斷健全創(chuàng)建工作機(jī)制，我局堅(jiān)持將黨的組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和行政工作有機(jī)銜接，先后修訂完善了《三會一課制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《思想政治工作制度》、《干部廉潔自律制度》等一系列規(guī)章制度。同時(shí)，在全局實(shí)行一崗雙責(zé)，一把手對文明創(chuàng)建負(fù)總責(zé)，親自抓，堅(jiān)持定期召開調(diào)度會，做到精神文明建設(shè)工作與稅收工作一起研究部署，一起落實(shí)考核，一級帶動一級，一級管好一級，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，平時(shí)隨時(shí)檢查，定期重點(diǎn)抽查，年終全面考核，對考核不合格的，嚴(yán)格追究責(zé)任，較好地保證了文明創(chuàng)建工作任務(wù)真正落到實(shí)處。

二、營造人文環(huán)境，提高整體素質(zhì)

(一)深化思想教育，著力提高干部思想道德和文明素質(zhì)

充分發(fā)揮黨組理論學(xué)習(xí)的帶動作用，以科學(xué)發(fā)展觀理論、黨的十七屆五中、六中全會精神、上級重大決策部署和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等為重點(diǎn)，定期確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過集中討論、觀看視頻課件等方式深入開展集體學(xué)習(xí)，按照班子分工經(jīng)常性深入分局、企業(yè)開展調(diào)查研究，著力提高領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)，圍繞造就廉潔勤政、文明高效的干部隊(duì)伍，以五個好、五帶頭為標(biāo)準(zhǔn)，深入開展了以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出主題，圍繞中心工作先后組織了黨風(fēng)廉政教育、四德教育等學(xué)習(xí)教育活動，使全局干部職工的思想道德和文明素質(zhì)有了明顯的提高，為精神文明建設(shè)卓有成效的開展創(chuàng)造了良好條件。

(二)加大培訓(xùn)力度，著力提高干部業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平

以提高干部學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為核心，制定出臺了《20xx年教育培訓(xùn)計(jì)劃》、《教育培訓(xùn)獎勵辦法》，廣泛開展以脫產(chǎn)培訓(xùn)、網(wǎng)上練兵為主渠道的全員教育培訓(xùn)活動，建立健全素質(zhì)提升機(jī)制。20xx年，我局積極組織開展各類干部脫產(chǎn)培訓(xùn)，先后參加了基層領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、內(nèi)部師資培訓(xùn)、初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、稅收業(yè)務(wù)培訓(xùn)10余期，培訓(xùn)干部70多人次。目前，全局大專以上學(xué)歷干部職工占在崗職工的97.83%，隊(duì)伍整體素質(zhì)穩(wěn)步提高。

(三)深入開展四德建設(shè)，著力推動社會和諧

一是開展道德講堂建設(shè)，提升干部職工道德修養(yǎng)。制定完善了《福山區(qū)地稅局道德講堂建設(shè)實(shí)施方案》，定期組織全體干部職工開展道德講堂學(xué)習(xí)活動，以強(qiáng)化社會主義核心價(jià)值觀教育、強(qiáng)化社會公德教育、強(qiáng)化職業(yè)道德教育、強(qiáng)化家庭美德教育、強(qiáng)化個人品德修養(yǎng)等五教育和宣講行業(yè)內(nèi)外體現(xiàn)助人為樂、見義勇為、誠實(shí)守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)、孝老愛親等五大類優(yōu)秀道德品質(zhì)的事跡為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，按照以德育人、以文化人的工作理念，按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，按照流程儀式化、形式多樣化，對象分眾化的要求，采取宣講人員講、先進(jìn)模范講、身邊群眾講，以五個一(唱一首歌曲、看一部短片、誦一段經(jīng)典、講一個故事、作一番點(diǎn)評)為基本流程，推行六個我(我聽、我看、我講、我議、我選、我行)的講堂形式。

二是突出對干部職工的人文關(guān)懷。堅(jiān)持干部談心制度，深入開展了以傾聽干部心聲、服務(wù)科學(xué)發(fā)展、共建和諧地稅為主題的走訪談心活動。區(qū)局班子成員分5個組分別走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和部分納稅人，并與分局干部逐個進(jìn)行談心、交流，建立了暢通、高效、合理的溝通渠道，為更好地統(tǒng)一干部職工思想，激發(fā)干部職工的進(jìn)取心和責(zé)任感奠定了基礎(chǔ)。

三是開展社會公益活動，增強(qiáng)公德意識。福山區(qū)地稅局廣泛發(fā)動，積極引導(dǎo)，成立了60多人的志愿者服務(wù)隊(duì)，深入開展各類學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。為激發(fā)地稅干部的社會責(zé)任感和公德意識，積極組織干部職工參加了義務(wù)獻(xiàn)血、義務(wù)植樹、愛心捐助等公益活動，20xx年累計(jì)組織捐款5.29萬元。立足開展城鄉(xiāng)共建，積極組織開展了聯(lián)手共建新農(nóng)村活動，組織干部深入包幫村開展政策宣講，幫助回里鎮(zhèn)西黃山村實(shí)施了村內(nèi)水泥路硬化工程和體育場、文化活動室、醫(yī)務(wù)室建設(shè)，切實(shí)為包幫村解決實(shí)際困難。

三、堅(jiān)持依法治稅、文明服務(wù)，提高地稅機(jī)關(guān)的社會公信度

我局始終將經(jīng)濟(jì)決定稅源、管理增加稅收的治稅理念貫穿于地稅工作的始終，努力做到規(guī)范執(zhí)法，文明服務(wù)，樹立了地稅部門的良好形象。20xx年19月累計(jì)入庫各項(xiàng)收入102634萬元，同比增收9956萬元，增長10.7%，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

(一)堅(jiān)持執(zhí)法監(jiān)督，不斷提升稅收執(zhí)法水平。

一是全面推行稅收執(zhí)法責(zé)任制。依托稅收執(zhí)法自動監(jiān)控考核系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)上全程跟蹤監(jiān)控執(zhí)法行為，努力提高稅收執(zhí)法質(zhì)量，讓納稅人滿意。二是實(shí)施雙向反饋卡制度。通過發(fā)放反饋卡，進(jìn)一步加強(qiáng)稅企聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人的雙向交流，在對納稅人進(jìn)行稽查的同時(shí)，也加強(qiáng)對稅務(wù)人員自身的檢查，督促地稅干部自覺接受社會監(jiān)督。

(二)牢固樹立三服務(wù)理念，不斷提升納稅服務(wù)水平。

我局牢固樹立服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)社會發(fā)展、服務(wù)納稅人的三服務(wù)理念，圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，深入研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，全面落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，認(rèn)真抓好與社會事業(yè)發(fā)展有關(guān)資金的代征代收工作。今年以來，共辦理審批類、備案類減免稅14戶，減免稅金額738.4萬元，有力促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。深入開展征納共盈服務(wù)品牌創(chuàng)建活動。結(jié)合開展集中服務(wù)企業(yè)發(fā)展活動，認(rèn)真開展納稅服務(wù)需求調(diào)查，深入走訪納稅服務(wù)聯(lián)系點(diǎn)和分行業(yè)選取的180戶有代表性的企業(yè)，制作并發(fā)放了200余份問卷，全面了解納稅人的納稅服務(wù)需求。

以規(guī)范化的辦稅服務(wù)廳、12366納稅服務(wù)熱線為依托，廣泛宣傳《山東省地方稅收保障條例》以及契稅、耕地占用稅等稅收政策，滿足納稅人知情權(quán)。對納稅人來電認(rèn)真解答，息及時(shí)傳遞、回復(fù)，今年以來共受理舉報(bào)電話7個，通過咨詢熱線為納稅人解答問題人850人次，進(jìn)一步融洽了征納關(guān)系。通過全局干部職工的努力，我局的精神文明建設(shè)和文明創(chuàng)建活動取得了一定的成績。

今后，我局將進(jìn)一步完善機(jī)制，強(qiáng)化管理，切實(shí)加大創(chuàng)建力度，努力把精神文明建設(shè)提高到一個新水平，有力促進(jìn)地稅工作的順利開展，為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)自查報(bào)告 篇2

一年來，我局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中全會精神，緊緊圍繞樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的目標(biāo)要求，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)了公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)事業(yè)單位改革，圓滿完成招商引資任務(wù)，各項(xiàng)工作都取得了新的成績。 今年，先后榮獲山東省“人事系統(tǒng)先進(jìn)單位”、濰坊市“模范公務(wù)員集體”和安丘市“先進(jìn)基層黨組織”、“市直先進(jìn)單位”等稱號。

我們按照省市有關(guān)通知精神，對單位20xx年的精神文明創(chuàng)建工作進(jìn)行了一次全面的自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，創(chuàng)建活動扎實(shí)有效。

局領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出：精神文明建設(shè)應(yīng)擺在重要地位，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人對完成日常業(yè)務(wù)工作任務(wù)與文明建設(shè)負(fù)有同等責(zé)任。在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，把精神文明創(chuàng)建工作納入了年度的總體工作計(jì)劃和考核目標(biāo)，并把精神文明建設(shè)作為專項(xiàng)任務(wù)，納入各科室負(fù)責(zé)人職責(zé)中。同時(shí)，組建了局精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管局長任組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由局辦公室主任兼任，負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作。齊抓共管機(jī)制的建立，從組織上保證了精神文明建設(shè)工作得以扎實(shí)有效地開展。

二、思想教育深入，道德風(fēng)尚良好。

黨支部始終把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)放在重要位置，并傾注了大量精力，塑造了一支有能力、有道德、有紀(jì)律的人事干部隊(duì)伍。

1.抓學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提高干部思想素質(zhì)。我們堅(jiān)持了每周一、三、五學(xué)習(xí)制度，采取集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六大、十六屆四中全會精神和《行政許可法》、《干部選拔條例》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》以及上級有關(guān)文件、政策，強(qiáng)化了干部的黨性和法律、道德意識；認(rèn)真組織開展了“樹組工干部形象”、“五強(qiáng)化、五帶頭”和黨員干部“為民、務(wù)實(shí)、清廉”學(xué)習(xí)教育活動，教育廣大干部努力做到立黨為公、執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)，嚴(yán)于律己、廉潔奉公，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀，使全局上下形成了人心思上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為我局贏得了良好的社會聲譽(yù)，在部門聯(lián)評中連年獲市政府系統(tǒng)第一名。

2.抓規(guī)范管理，搞好機(jī)關(guān)自身建設(shè)。依據(jù)國家政策、法律、法規(guī)要求，結(jié)合ISO9001：20xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以“立足發(fā)展，人才高地建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范管理，人事編制工作高效能；滿足顧客，人誠事公服務(wù)高質(zhì)量；與時(shí)俱進(jìn)，人心凝聚共創(chuàng)高水平”為質(zhì)量方針，按各部門職責(zé)和業(yè)務(wù)類別，制定出11套服務(wù)細(xì)則，包含各項(xiàng)人事編制業(yè)務(wù)的工作流程、政策依據(jù)、所需資料、辦理時(shí)限、相關(guān)表格等，匯編成《安丘市人事局工作手冊》，全體人員以此為標(biāo)準(zhǔn)開展工作，有效地提高了局機(jī)關(guān)的工作、管理和服務(wù)水平。

三、工作領(lǐng)先，效益顯著。

我們堅(jiān)持依法行政，執(zhí)政為民，立足人事人才工作，在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展上取得了較好的成績。

（一）人才資源開發(fā)工作:一是先后為30多家企業(yè)引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人員15人，本科生80人，使我市引進(jìn)的高級專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到74人，同比增長20%；引進(jìn)的本科 生達(dá)到240人，同比增長33%。二是通過“周三人才市場集市日”活動和網(wǎng)上人才市場搭橋，幫30家企業(yè)、719名求職人員實(shí)現(xiàn)了自己的招聘（求職）愿望。三是與石油大學(xué)聯(lián)合舉辦的機(jī)械工程類碩士研究生課程進(jìn)修班圓滿結(jié)束，26名學(xué)員全部順利結(jié)業(yè)。根據(jù)我市《高層次人才管理規(guī)定》，結(jié)業(yè)學(xué)員全部納入高層次人才管理范疇，為我市機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

（二）人事管理工作：一是進(jìn)一步完善了干部管理。在加強(qiáng)年終考核的同時(shí)，對干部行了動態(tài)考核。二是規(guī)范農(nóng)村中小學(xué)教職工的調(diào)配交流。制定出臺了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)人事管理的通知》，將鎮(zhèn)、街道間教職工的調(diào)配權(quán)放給教育行政主管部門，人事部門重點(diǎn)抓好編制管理，從而進(jìn)一步簡化了手續(xù)，提高了效率，增強(qiáng)了工作的針對性。三是拓寬專業(yè)技術(shù)人員評價(jià)領(lǐng)域，注重了民營企業(yè)科技人員的職稱評審工作,將農(nóng)村科技人員納入了職稱評審范圍；配合組織部門，在全市范圍內(nèi)組織開展了首屆“安丘市優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”評選表彰活動。四是認(rèn)真做好工資福利與離退休工作；加強(qiáng)編制管理，深化機(jī)構(gòu)改革。

（三）熱點(diǎn)

難點(diǎn)問題：一年來，我們從密切黨群、干群關(guān)系，維護(hù)社會發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，不斷改進(jìn)措施，使社會敏感問題得到了有效解決。一是完善大中專畢業(yè)生就業(yè)機(jī)制。今年，配合人事制度改革，我們制定了“市場引導(dǎo)、政府調(diào)控、面向基層、雙向選擇”和“由編制管理為合同管理、人事局管理為人才服務(wù)中心代管”的就業(yè)辦法，逐步建立了“畢業(yè)生自主擇業(yè)，市場調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)”的靈活就業(yè)機(jī)制，保障了畢業(yè)生最大限度就業(yè)。截至目前，我市實(shí)際接收畢業(yè)生920人，已就業(yè)847人，就業(yè)率達(dá)93%，在濰坊市名列前茅。二是以考試考核成績?yōu)楹诵闹笜?biāo)，做好公務(wù)員招錄工作；三是以個人志愿、特長與單位需求相結(jié)合為原則，妥善安置軍轉(zhuǎn)干部。今年分配的25名軍轉(zhuǎn)干部，分別被安置到市政府、公、檢、法、司等部門，真正達(dá)到了部隊(duì)滿意、轉(zhuǎn)業(yè)干部滿意、接收單位滿意。四是以落實(shí)政策為依托，有效穩(wěn)定企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部隊(duì)伍。

四、文體先進(jìn)，風(fēng)氣良好。

一是重視干部的繼續(xù)教育，通過各種方式，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。一年來，我局先后組織全體干部參加了公務(wù)員英語、電子政務(wù)、計(jì)算機(jī)、行政許可法等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。二是模范執(zhí)行計(jì)劃生育國策，連年被評為計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位。

五、民主管理，遵紀(jì)守法。

建立并落實(shí)每月局辦公會制度，對重大事項(xiàng)依照政策，進(jìn)行民主協(xié)商，不搞一言堂。民主法制教育經(jīng)常化，完善工作秩序，規(guī)范工作紀(jì)律，全體干部無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象。

六、倡導(dǎo)文明風(fēng)氣，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。

制定衛(wèi)生管理制度，并成立局衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對各辦公室衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查，保持了潔凈、優(yōu)雅的辦公環(huán)境。同時(shí)，倡議局全體干部在自己的居住區(qū)，自覺維護(hù)周邊環(huán)境的衛(wèi)生，積極參與居住區(qū)文明家庭創(chuàng)建活動，使全體干部及所有家屬都成為創(chuàng)建文明單位的參與者，取得了良好成效?？傊揖衷趧?chuàng)建省文明單位的過程中，從干部素質(zhì)、整體業(yè)務(wù)、內(nèi)外環(huán)境等方面都做了大量的工作，得到了令人滿意的結(jié)果。

企業(yè)自查報(bào)告 篇3

為做好本清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作，根劇國省關(guān)于清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作的決策部署以及>文件精神，牢牢圍繞中央、省、市、區(qū)關(guān)于清理拖欠民營中小企業(yè)賬款工作既定目標(biāo)，增添措施、明確任務(wù)、細(xì)化方案、強(qiáng)化落實(shí)，目前各項(xiàng)工作穩(wěn)中推進(jìn)，現(xiàn)將工作開展情況自查如下：

一、工作開展情況

加強(qiáng)靈導(dǎo)，完膳組織，我司各建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同比例安時(shí)支付建設(shè)工程款給各中小企業(yè)。

二、SPV督促施工單位項(xiàng)目部

根劇勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章制度，依法與分包單位簽訂了施工合同，安時(shí)足額支付進(jìn)度款，不存在拖欠分包單位款項(xiàng)的情況。

三、對于保障農(nóng)民工工資支付的預(yù)案和處理討薪亊件的應(yīng)急措施：

（1）派人對現(xiàn)場農(nóng)民工進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)，根劇現(xiàn)場農(nóng)民工提供的身份證對其進(jìn)行動態(tài)臺賬管理，并對現(xiàn)場農(nóng)民工開展思想培育工作，題高農(nóng)民工的自我保護(hù)意識，預(yù)防包工頭以變相手段無故拖欠農(nóng)民工工資的情況；

（2）我司定期安排人員到農(nóng)民工中進(jìn)行回訪、調(diào)查并安排投票選舉民工代表定期向我司有關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，杜絕包工頭變相克扣、拖欠、套取農(nóng)民工工資的情況；

四、我司多次組織有關(guān)部門及各子

集體學(xué)習(xí)有關(guān)文件、傳達(dá)會議精神，嚴(yán)格按照上級文件要求，對所建項(xiàng)目琢一排查，特別是對中小企業(yè)款項(xiàng)支付的到位情況進(jìn)行廣泛溝通。建立了關(guān)于支付情況的動態(tài)反饋機(jī)制，各級責(zé)任均落實(shí)到位，做好了及輿情預(yù)案。

為確保項(xiàng)目的安全穩(wěn)訂和文明施工，我司將對在建項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)拖欠中小企業(yè)款項(xiàng)的現(xiàn)像發(fā)生，從源頭上防止在建和新建項(xiàng)目發(fā)生拖欠款項(xiàng)的現(xiàn)像，真實(shí)保障廣大中小企業(yè)的合法權(quán)益，有用地維護(hù)社會和諧穩(wěn)訂和項(xiàng)目的順力建設(shè)。

企業(yè)自查報(bào)告 篇4

根據(jù)湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展全省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)專項(xiàng)檢查的通知（鄂建辦【20xx】137號）和20xx年3月15日發(fā)布的《關(guān)于開展全省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)專項(xiàng)檢查的通知》精神，我公司對20xx年1月1日以來的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了全面的自查?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際將自查情況匯報(bào)如下：

一、 基本情況

我公司20xx年1月1日以來勘察設(shè)計(jì)類項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng)，其中省外項(xiàng)目2項(xiàng)，合同總金額5030.30萬元。完全按照資質(zhì)規(guī)定范圍內(nèi)從事工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)圖紙全部通過“武漢市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會技術(shù)咨詢服務(wù)部”圖審。設(shè)計(jì)合同管理和執(zhí)行均按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》執(zhí)行，勘察設(shè)計(jì)文件存檔齊全。

二、 人員情況

我公司共有技術(shù)人員45人，高級職稱人員5人，主導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員32人?？辈煸O(shè)計(jì)專業(yè)注冊人員11人，非注冊主導(dǎo)專業(yè)人員8人，符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和要求。人員管理方面，嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例的要求，規(guī)范管理。無為無資質(zhì)或低資質(zhì)的單位和個人提供掛靠行為，不存在出租、出借、倒賣或以其他方式非法轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的情況。

三、 工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量情況

我公司工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行，完全按照《工程建設(shè)施工組織管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》執(zhí)行，嚴(yán)格按照管理流程完成各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，每項(xiàng)設(shè)計(jì)類項(xiàng)目均設(shè)有合同管理、設(shè)計(jì)方案管理、設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)評審管理（包括：方案評審、圖紙?jiān)u審、校審、標(biāo)準(zhǔn)化審查；評審后采取的糾正措施及驗(yàn)證記錄）、顧客對設(shè)計(jì)評審確認(rèn)管理等，保障設(shè)計(jì)深度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)客戶的利益。

四、 存在的問題和解決辦法

通過自查和總結(jié)，我公司勘察設(shè)計(jì)類項(xiàng)目存在，項(xiàng)目整體推進(jìn)不平衡的問題，項(xiàng)目方向單一。我們將在今后的工作中，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化市場信息收集工作，在資質(zhì)范圍內(nèi)積極開展多種形式的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)集成化管理，提高設(shè)計(jì)水平和速度。

XXXX工程技術(shù)有限公司

20xx年7月26日

企業(yè)自查報(bào)告 篇5

按照國務(wù)院辦公廳《關(guān)于請報(bào)送約法三章貫徹落實(shí)情況的通知》(國辦發(fā)明電〔20xx〕29號)和省政府辦公廳有關(guān)要求，現(xiàn)就我鄉(xiāng)對三公經(jīng)費(fèi)約法三章貫徹落實(shí)情況自查匯報(bào)如下：

一、公務(wù)接待方面

我鄉(xiāng)嚴(yán)格對照《雅安市公務(wù)接待費(fèi)清理整改情況統(tǒng)計(jì)表》所列清理事項(xiàng)類別對我鄉(xiāng)公務(wù)接待的管理使用情況進(jìn)行認(rèn)真清理。

1、我鄉(xiāng)建立了嚴(yán)格的單位公務(wù)接待內(nèi)控制度，并切實(shí)按 照該制度的要求開展公務(wù)接待工作。

2、嚴(yán)格接待管理。嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，實(shí)行對口接待。無超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)格，無非公務(wù)情況納入接待;無贈送土特產(chǎn)、紀(jì)念品等情況發(fā)生。

3、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度及流程，實(shí)行一事一結(jié)。

4、20xx年的公務(wù)接待費(fèi)開支低于20xx年決算數(shù)和20xx年預(yù)算數(shù)。

二、公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)方面

我鄉(xiāng)對公車運(yùn)行實(shí)行單列記賬，定點(diǎn)維修、統(tǒng)一保險(xiǎn)和統(tǒng)一報(bào)廢更新制度。如實(shí)登記上報(bào)公務(wù)車輛情況;節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛封存?zhèn)浒钢贫?無超標(biāo)準(zhǔn)配備公車或豪華裝飾公務(wù)用車行為;無違規(guī)接受企業(yè)事業(yè)單位、個人損贈車輛;無在專項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中超預(yù)算列支公務(wù)用車購置及運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。20xx年的公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)開支低于20xx年決算數(shù)和20xx年預(yù)算數(shù)。

三、因公 出國(境)方面。

20xx年我鄉(xiāng)沒有安排有因公出國(境)費(fèi)用開支。