建筑企業(yè)述職報(bào)告

建筑企業(yè)述職報(bào)告。

不為明天做好準(zhǔn)備的人是沒有未來的，當(dāng)幼兒園教師的教學(xué)任務(wù)遇到困難時(shí)，往往都需要參考一下我們提前準(zhǔn)備參考資料。資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。有了資料才能更好的在接下來的工作輕裝上陣！只不過，你是否知道有哪些幼師資料種類呢？于是，小編為你收集整理了建筑企業(yè)述職報(bào)告。歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是建筑勞務(wù)公司的一名員工，在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。在此，我向您提交本公司的年度工作總結(jié)報(bào)告，以便更好地了解我們的工作情況，并提供更好的支持。

一、工作回顧

1. 項(xiàng)目完成情況

在過去的一年中，我們參與了多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，其中一些項(xiàng)目取得了較好的成績。我們完成的項(xiàng)目中，有的項(xiàng)目進(jìn)度快，質(zhì)量高，得到了客戶的好評(píng)；有的項(xiàng)目雖然遇到了一些困難，但是我們通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和不斷的努力，最終克服了這些困難，完成了項(xiàng)目。

2. 人員配備情況

在過去的一年中，我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高了員工的素質(zhì)和技能水平。我們?yōu)閱T工提供了良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高了他們的專業(yè)技能和管理水平。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工之間的交流和協(xié)作，建立了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

3. 質(zhì)量控制情況

在過去的一年中，我們加強(qiáng)了質(zhì)量控制，提高了項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。我們采取了一系列的措施，如嚴(yán)格的施工計(jì)劃、嚴(yán)格的施工質(zhì)量和安全控制、嚴(yán)格的驗(yàn)收程序等，確保了項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

二、工作亮點(diǎn)

1. 技術(shù)創(chuàng)新

在過去的一年中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新，推出了一些新技術(shù)和新產(chǎn)品。例如，我們推出了新的施工方法和工具，提高了施工效率和質(zhì)量；我們還開發(fā)了一些智能化的系統(tǒng)，提高了項(xiàng)目管理和效率。

2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作

在過去的一年中，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和機(jī)制。我們加強(qiáng)了員工之間的交流和協(xié)作，建立了項(xiàng)目協(xié)作機(jī)制，提高了項(xiàng)目完成的效率和質(zhì)量。

三、存在的問題

1. 人員素質(zhì)不高

我們存在一些員工素質(zhì)不高的問題，如技能水平不夠高、管理水平不夠高等。這些問題需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理。

2. 項(xiàng)目管理不夠完善

我們存在一些項(xiàng)目管理不夠完善的問題，如項(xiàng)目計(jì)劃不夠科學(xué)、項(xiàng)目管理不夠嚴(yán)格等。這些問題需要我們進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理流程和機(jī)制。

四、未來計(jì)劃

1. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

我們將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和技能水平。我們將為員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)等。

2. 完善項(xiàng)目管理

我們將繼續(xù)完善項(xiàng)目管理流程和機(jī)制，建立更加科學(xué)、嚴(yán)格的項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

3. 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

我們將繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

以上就是建筑勞務(wù)公司過去一年的工作總結(jié)報(bào)告，感謝您對(duì)我們的支持。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇2)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今天我懷著激動(dòng)的心情，向大家匯報(bào)我這一年來的工作，請(qǐng)大家審議。

一、 工作完成情況

（一） 協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)上級(jí)精神的上傳下達(dá)，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二） 做好工程的安排和管理工作，物資供應(yīng)部與施工單位的協(xié)調(diào)，并做好與客戶的溝通工作。

（三） 做好與外部職能部門的溝通，近年來市政工程較多，我便主動(dòng)與審計(jì)局、財(cái)政局、城建局等相關(guān)局委聯(lián)系。做好工程審計(jì)工作，做好企業(yè)資質(zhì)的年審工作。

（四） 參與制訂了公司一系列新的管理制度，為適應(yīng)公司目前的狀況，我和公司其它領(lǐng)導(dǎo)一塊兒制訂了新進(jìn)學(xué)員培訓(xùn)辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位激勵(lì)辦法等管理制度。

（五） 參與培養(yǎng)年輕學(xué)員，組織選拔了一批優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行集中培訓(xùn)，請(qǐng)兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工利用雙休日給他們上課，從理論到實(shí)踐，由淺及深，循序漸進(jìn)。經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉，有幾名學(xué)員現(xiàn)在已成為業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)起了工作的重任。

存在的不足：

（一） 施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，下鄉(xiāng)次數(shù)不少，但是，對(duì)線路工程施工的各個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)還不是太熟悉，需要下工夫?qū)W習(xí)。

（二） 管理力度不夠，工程管理還不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)影響工程工期的情況，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、述德

（一）政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實(shí)，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。

（二）思想端正，組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫派，做好各項(xiàng)工作。

（三）牢固樹立大局意識(shí)。在本職范圍內(nèi)，每一項(xiàng)決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠(yuǎn)利益和暫時(shí)利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。

三、述廉

(一) 能認(rèn)真執(zhí)行我局廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監(jiān)督。

(二) 沒有假公濟(jì)私、索賄、貪贓枉法的行為。

(三) 辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀(jì)律的情況。

今后，我一定認(rèn)真總結(jié)自己，不斷地努力，爭取把各項(xiàng)工作做的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意！

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇3)

20xx年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。n4507.cn

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

20xx年公司在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。各項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

(二)安全管理工作

在安全管理方面，各項(xiàng)目部按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案。對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。

施工中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要。

(三)公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)公司實(shí)際情況，公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)工程的復(fù)雜程度考慮不足。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

（二）預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位。

（三）人員的管理

公司對(duì)人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先，公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位員工商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)員工的工作熱情，公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。。。等等，公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

自公司成立以來，公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

20xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。

四、20xx年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃

20xx年我們?cè)谧ズ霉こ贪踩|(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

5、實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng)，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。

1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力

管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇4)

，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)。

一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備;

二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇5)

小型建筑公司年終總結(jié)

一年一度的年終總結(jié)，在每個(gè)人的心中都有一種特別的期待。對(duì)于建筑公司來說，它不僅是對(duì)一年工作的總結(jié)，同時(shí)也是對(duì)過去掙扎、努力、拼搏的一種回報(bào)。對(duì)于一家小型建筑公司而言，年終總結(jié)更是具有特殊的意義。

回首過去的一年，我們經(jīng)歷了上下起伏，披荊斬棘，歷經(jīng)千辛萬苦，一路走來，我們?nèi)〉昧艘幌盗胸S碩的成果。年終總結(jié)，是對(duì)建筑公司全年工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧、總結(jié)和分析，以便在新的一年中更好地把握未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、總結(jié)過去

回望過去的一年，小型建筑公司通過不斷的努力，順利地完成了大量的工程項(xiàng)目。我們注重質(zhì)量的控制和管理，在項(xiàng)目質(zhì)量方面不斷提高。同時(shí)，我們還不斷強(qiáng)化了自身的素質(zhì)和實(shí)力，通過建立一整套科學(xué)的管理制度，不斷完善公司內(nèi)部體系。在這個(gè)過程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我能力，不斷打造公司核心競爭力，以便為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、分析機(jī)遇和挑戰(zhàn)

面對(duì)未來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，小型建筑公司應(yīng)該如何把握市場，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展呢？根據(jù)市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢，建筑領(lǐng)域近年來越來越注重節(jié)能環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展，因此“綠色建筑”成為建筑業(yè)務(wù)的一個(gè)重要分支。我們應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，優(yōu)化我們的技術(shù)和服務(wù)，拓展市場規(guī)模，提高市場競爭力，將“綠色建筑”作為公司未來的主攻方向。

但與此同時(shí)，市場的競爭也越來越激烈，新的技術(shù)和裝備更新?lián)Q代速度也逐年加快，這對(duì)小型建筑公司來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，我們需要在不斷改進(jìn)服務(wù)和提高技術(shù)水平方面不斷努力，不僅必須不斷推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快工程質(zhì)量的提升，更需有效打破市場的壟斷，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)營績效。

三、展望未來

未來，我們將進(jìn)一步深入推進(jìn)“綠色建筑”，堅(jiān)定發(fā)展綠色建筑的理念和方向，不斷提升公司的核心競爭力。我們將繼續(xù)投入更多的資源和精力，進(jìn)一步完善管理，優(yōu)化服務(wù)和技術(shù)，提高員工素質(zhì)，多渠道多樣化拓展市場，不僅提高企業(yè)的市場份額，構(gòu)建企業(yè)的品牌影響力，更加注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極履行企業(yè)公民的使命，做出了更大的貢獻(xiàn)。

小型建筑公司年終總結(jié)，不僅是對(duì)一年工作的總結(jié)和回顧，更重要的是為未來的發(fā)展提供了更具體更細(xì)致的規(guī)劃和布局。相信在全體員工的共同努力下，小型建筑公司一定會(huì)在未來更好的尋找到自己的發(fā)展方向，取得更為豐碩的成果！

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建筑企業(yè)述職報(bào)告(通用14篇)

第一次寫報(bào)告不會(huì)寫怎么辦？為了總結(jié)一個(gè)階段的工作或?qū)W習(xí)，我們都需要做好撰寫報(bào)告的準(zhǔn)備。報(bào)告是用具體的事實(shí)和確鑿的數(shù)據(jù)行文，禁言過其實(shí)，弄虛作假，混淆上級(jí)機(jī)關(guān)視聽，今天幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家準(zhǔn)備了一篇針對(duì)“建筑企業(yè)述職報(bào)告”的分析文章，如果你覺得這個(gè)想法值得一看請(qǐng)分享給你的社交圈！

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇1

20xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工齊心協(xié)力，抓住了經(jīng)營環(huán)境改善的好時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營為重點(diǎn)，以管理為根本。尤其是xx公司機(jī)關(guān)全體同志，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改進(jìn)，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營成績穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項(xiàng)目管理有待加強(qiáng)；安全生產(chǎn)問題屢教不改；勞務(wù)輸出沒找到實(shí)破口；歷史遺留問題：農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當(dāng)緊張，而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào)；等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績進(jìn)行了簡單的總結(jié)，也就是今年工作的體會(huì)。

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xx萬元，這是xx陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn)：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了xx公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的`流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實(shí)了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞?經(jīng)營隊(duì)伍。xx公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了xx公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1—2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。

3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場：

xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵(lì)，建筑利潤的越來越低，而對(duì)施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量。現(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

1、上班管理：我們外拓經(jīng)營、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新辦公樓后，我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，值日檢查，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn)，人氣更旺，大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。

2、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。

穩(wěn)定才能發(fā)展，對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù)，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我；從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動(dòng)上門拜訪，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認(rèn)識(shí)到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會(huì)，要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看，搶抓機(jī)遇、開拓進(jìn)??；又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補(bǔ)拙，付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下，同全體職工共同奮斗。

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇2

一、遵紀(jì)守法，廉潔奉公

以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神。努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“平安醫(yī)院”“三好一滿意”活動(dòng)為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以服務(wù)為核心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；嚴(yán)格恪守職業(yè)道德，廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《藥品管理法》《傳染病防治法》《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)。嚴(yán)格以一個(gè)合格的職工來規(guī)范自己，經(jīng)得起榮辱關(guān)的考驗(yàn)，遵紀(jì)守法，秉公盡責(zé)，品行廉潔；為了本鎮(zhèn)的國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，不計(jì)較個(gè)人的得失。

二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

學(xué)習(xí)問題不僅僅是一個(gè)一般的增長知識(shí)問題，更是一個(gè)政治問題。一年來，本人踐行黨的群眾路線；以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感關(guān)心醫(yī)院、管理醫(yī)院，通過組織學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化全院職工愛崗敬業(yè)的精神，教育職工不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立“以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主

題”的思想。提高了我中心衛(wèi)生服務(wù)水平，營造和諧的醫(yī)患關(guān)系。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)

潁南辦事處共有居民35849人，10951戶，服務(wù)面積3.5平方公里， 20xx年，我們不斷完善社區(qū)衛(wèi)生 “十一項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”功能，積極探索，精心籌劃，根據(jù)轄區(qū)人口居住區(qū)域組建了3組公共衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，潁南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)轄區(qū)居民的健康檔案建立、慢病管理、入戶隨訪等項(xiàng)工作，采取定期或不定期的下社區(qū)活動(dòng)方式，耐心細(xì)致地為轄區(qū)居民解疑答惑，變醫(yī)患關(guān)系為朋友關(guān)系，工作中我們?nèi)谌肴?jí)預(yù)防的理念。通過上述工作，提高轄區(qū)居民的自我保護(hù)意識(shí)，提高疾病的檢出率，降低疾病的發(fā)病率和并發(fā)癥及致殘率。切實(shí)做到“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、零距離、全方位”的服務(wù)。

截至目前：紙質(zhì)檔案299441多份；電子檔案：299441份；高血壓：2897人；糖尿病人：598人；65歲以上老人體檢：3886人；重癥精神病患者：66人；以上均按要求錄入電子檔案。

認(rèn)真落實(shí)孕產(chǎn)婦管理制度，對(duì)孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早建冊(cè)、早管理，從1月-10月我中心孕產(chǎn)婦管理548人；落實(shí)了婦幼保健三網(wǎng)監(jiān)測，直輸工作，加大了對(duì)出生缺陷的預(yù)防和控制力度；開展育齡婦女孕前增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管畸形的工作。加強(qiáng)的兒管系統(tǒng)管理，為0-36個(gè)嬰幼兒建立保健手冊(cè)，開展兒童保健系統(tǒng)管理；從1月-10月兒童保健管理2045人次進(jìn)行體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評(píng)價(jià)，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。

中醫(yī)藥健康管理服務(wù)65歲以上老年人，從1月-10月老年人中醫(yī)藥健康體質(zhì)辨識(shí)1750人次；三歲以下兒童中醫(yī)藥健康指導(dǎo)服務(wù)730人次；

加大力度確保計(jì)劃免疫工作順利實(shí)施，中心防保科疫苗接種工作做到了“五苗”接種率95%，卡證符合率100%，按時(shí)上報(bào)了各類報(bào)表，堅(jiān)持了脊灰、麻疹的“0”病例報(bào)告制度，并按擴(kuò)大免疫規(guī)劃要求將流腦、乙腦、甲肝、麻腮等疫苗納入常規(guī)免疫，完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，全年共接種5890人次；

規(guī)范傳染病疫情報(bào)告，杜絕了漏報(bào)現(xiàn)象，堅(jiān)持門診登記和疫情自查制度；建立健全了疫情報(bào)告制度，并隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，使服務(wù)中心的傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)，共上報(bào)傳染病81例，準(zhǔn)確率達(dá)100%。

四、存在不足

一年來我院整體工作上雖然取得了一些成績，但在中心的管理工作中還存在一些不足之處。在今后的工作中，我們一定克服困難，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平，在明年的工作中要一如既往的狠抓管理，使中心的工作更上一個(gè)新臺(tái)階，力爭為我轄區(qū)公共衛(wèi)生事業(yè)的.發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

五、明年工作規(guī)劃

我們準(zhǔn)備在新的一年中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨的群眾路線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，抓住黨中央大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的契機(jī)，促進(jìn)中心的基本醫(yī)療、預(yù)防保健、健康教育和慢性病管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。20xx年，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作

1、進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè)，提升服務(wù)能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案, 重點(diǎn)做好65歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點(diǎn)人群的建檔工作。已建立的健康

檔案通過規(guī)范化管理，發(fā)揮健康檔案的實(shí)質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上, 建檔覆蓋率計(jì)劃達(dá)到90%以上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)慢性病老人進(jìn)行健康管理。積極探索實(shí)行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式。

2、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍水平。加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)村醫(yī)培訓(xùn)，認(rèn)真掌握：“十一項(xiàng)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目”服務(wù)技能培訓(xùn)。不斷掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論。提高中心醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

總的來說，一年半來，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會(huì)更加努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確工作，扎實(shí)工作，把潁南公共衛(wèi)生服務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇3

建筑公司經(jīng)理的述職報(bào)告范文

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。

今年以來，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上，堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，是稱職的。現(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下：

一、主要工作開展情況

回顧這一年來，本人主要組織負(fù)責(zé)了xx天泰鋁業(yè)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當(dāng)，只等甲方藍(lán)圖一到，馬上就可以動(dòng)土開工?？偟恼f來，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：

(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報(bào)考全國一級(jí)建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。

(二)、確保安全，保證工程進(jìn)度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

(四)、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然xx現(xiàn)場離我家也就生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對(duì)象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。

首先，xx地區(qū)試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。

其次，自己的`性格比較直，在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對(duì)政治理論和文化知識(shí)方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。

三、對(duì)下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：

1、積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動(dòng)去工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇4

建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)道路工程。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成XXXXXX。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施銷售工作計(jì)劃工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（6）200x年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊谛碌囊荒曛?，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告1 一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月8日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，……千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。

分析其原因

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。

（3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個(gè)簡單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。

一、履行職責(zé)情況

從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理。回顧總結(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：

1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的`電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。

為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、協(xié)作集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)“第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒有見成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理

一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力

今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

３、嚴(yán)格要求，廉潔自律

今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位代表：

大家好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20XX年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20XX年全年工作總結(jié)如下：

一、20XX年工作情況：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級(jí)各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

”質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20XX年全年6項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì)各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20XX年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇5

第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何安全事故，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報(bào)告。

一、學(xué)習(xí)方面：

能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)會(huì)議和其他安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，利用間隙時(shí)間，我自學(xué)注冊(cè)安全工程師教材，參加20xx年9月注冊(cè)安全工程師全國統(tǒng)一考試，成績不很理想，其中安全法律法規(guī)45分，安全管理知識(shí)45分，安全生產(chǎn)技術(shù)52分，安全事故案例分析50分。學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，提高安全管理水平；學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)案例分析的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，避免重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤，它山之石可以攻玉，教育員工注重安全生產(chǎn)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面：

加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以書記為組長，分管副經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面：

加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我單位根據(jù)公司安全要求，安排布置專職安全員對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對(duì)辦公室、倉庫等重點(diǎn)防火場所消防器材進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修加固工地圍欄，增加漏電開關(guān)，更換老化電線，補(bǔ)充安全防護(hù)用品，增設(shè)安全培訓(xùn)教材等，同時(shí)新增安全員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面：

加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)安全知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如對(duì)工地現(xiàn)場的架子工，重點(diǎn)培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識(shí)，對(duì)駕駛?cè)藛T重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)，對(duì)農(nóng)民工重點(diǎn)培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識(shí)，使其一方面建立安全意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。11月底，我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場安全知識(shí)必讀》小手冊(cè)，由建設(shè)部安委會(huì)和建設(shè)部質(zhì)量安全司編制，單價(jià)2元，編入了施工現(xiàn)場最基本的安全常識(shí)，非常實(shí)用，價(jià)格便宜，建議對(duì)新開工地進(jìn)場人員進(jìn)行安全交底時(shí)，人手一本。

五、監(jiān)督方面：

強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。20xx年度，3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)，5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試，4門考試科目只有案例過關(guān)，爭取明年再考。

4—12月，我共計(jì)參加了上級(jí)組織的安全檢查2次，參加第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發(fā)現(xiàn)，工地現(xiàn)場安全管理存在著一定的差距，部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，強(qiáng)化對(duì)施工過程的監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)不出事故。

六、制度方面：

4月份，為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規(guī)當(dāng)中，選擇整理了五個(gè)規(guī)章制度，作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個(gè)制度是：安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全應(yīng)急救援制度。我認(rèn)為，這5個(gè)制度互相聯(lián)系，互相制約，相對(duì)獨(dú)立。公司建立并執(zhí)行這些制度，必將對(duì)安全生產(chǎn)起到基本的保證作用，我將討論稿報(bào)送書記和公司安全部審閱。

七、重點(diǎn)工作方面：

突出安全重點(diǎn)，制定針對(duì)性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電事故是我們公司的.安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真逐一過問，確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，大家好：

20xx年轉(zhuǎn)眼間就過去了，回顧一年來，在上級(jí)有關(guān)部們領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，通過我校全體教師的團(tuán)結(jié)合作，學(xué)校的安全工作有了長足的發(fā)展，取得了一定的成績。工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷地開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到本職工作實(shí)踐中。現(xiàn)將主要工作情況述職如下：

一、強(qiáng)化素質(zhì)，以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)，掌握干好工作的基本技能和知識(shí)。

“珍愛生命，安全第一”，安全是“高壓線”，尤其是學(xué)校的安全大于一切，孩子的生命更是關(guān)系到千家萬戶和社會(huì)的穩(wěn)定。工作之初，我就以這段話時(shí)刻提醒自己要干好！干好!再干好!!!一年來，我經(jīng)常反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)能不能適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和老師們的期望，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己。一年來的，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓老師滿意，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)小學(xué)安全教育知識(shí)和學(xué)生突發(fā)事件處理辦等資料，全面地提高自己，力爭在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

二、提高認(rèn)識(shí)，以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

1、做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在安全宣傳教育會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周對(duì)學(xué)校重點(diǎn)部位隱患排查，各責(zé)任區(qū)的制度及分工和各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了學(xué)校安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安

全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使師生從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。

2、在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。注意隨時(shí)掌握學(xué)校周邊環(huán)境的不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，隨時(shí)整改。我想要想使學(xué)校一方平安，就必須堅(jiān)持原則，學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)決不做，只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為學(xué)校負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。一年來，我做到了堅(jiān)持原則辦事，不讓感情、人情滲透工作之中干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情，但卻堅(jiān)持了正常的工作程序，保證了安全管理工作正常開展，從而教委安排的各項(xiàng)工作及上報(bào)材料都能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成，學(xué)校的安全工作也得到了保證。

3、每一次的防風(fēng)防暴雨我都積極主動(dòng)做好安全防范工作，一接到上級(jí)的通知，我立刻布置人力，加強(qiáng)安全排查。如遇節(jié)假日更是開會(huì)強(qiáng)調(diào)學(xué)生安全工作，印發(fā)給學(xué)生家長一封信等，我時(shí)刻提醒自己：無論是干什么事，說什么話，一定要拿得出、站得穩(wěn)、做得好，是能夠招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的。也正是在這種理念的支配下，我發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，在學(xué)期初校園整理的日子里，正值強(qiáng)臺(tái)風(fēng)來臨時(shí)，我和學(xué)校主任依然堅(jiān)持在學(xué)校加班加點(diǎn)直至工作的完成。

三、從我做起，以樹立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響的前提下激發(fā)老師們的工作熱情。

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為學(xué)校的安全第一責(zé)任人，如果是說的是一套，做的又是一套，就會(huì)對(duì)廣大師生造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特別強(qiáng)調(diào)大局觀念，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校形成的決議，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。古人云，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、腦勤、嘴勤。平時(shí)加班加點(diǎn)，雖然有時(shí)是累點(diǎn)，但看到我們學(xué)校校園的平安、穩(wěn)定，學(xué)生們朝氣蓬勃的樣子時(shí)，心中還是感到非常欣慰。

四、存在的問題及下步打算。

回顧一年來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中我取得了一定的成績，但也存在著一定的不足。首先，在工作中，工作方法有些過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其次，業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高。這些不足，有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其他同事和兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。我會(huì)再進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為我們的學(xué)生，為孩子的家庭，為了社會(huì)的和諧，為我們饒砂華僑學(xué)校在新學(xué)年的安全工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇7

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場、八個(gè)多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度

xx廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長說錯(cuò)了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；饷?，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對(duì)照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場合下表揚(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。

另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對(duì)99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對(duì)入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對(duì)新員工的意識(shí)、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對(duì)每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競爭意識(shí)，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。這對(duì)于保持和營造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識(shí)和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會(huì)競爭的思想方法。

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇8

建筑公司綜合部述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是建筑公司綜合部的員工XXX，通過一年的工作，我深刻體會(huì)到綜合部工作的重要性和繁雜性。現(xiàn)將我一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來工作進(jìn)行展望，謹(jǐn)此向公司領(lǐng)導(dǎo)做述職報(bào)告。

一、工作總結(jié)

在過去的一年中，我秉持著綜合管理部的工作職責(zé)，全力以赴地完成了各項(xiàng)任務(wù)。具體而言，我在以下幾方面進(jìn)行了工作：

1. 組織協(xié)調(diào)：我負(fù)責(zé)組織公司各部門的例會(huì)、會(huì)議等，確保各部門之間的溝通順暢，協(xié)調(diào)各項(xiàng)重要事務(wù)。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的協(xié)調(diào)工作，確保合作項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

2. 文件管理：我對(duì)公司的文件資料進(jìn)行了管理，建立了完善的檔案管理系統(tǒng)，提高了文件的存儲(chǔ)和查找效率。同時(shí)，我負(fù)責(zé)起草、審查和發(fā)送公司的重要文件和公告，確保公司內(nèi)外部的信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。

3. 行政支持：我協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成了員工工資、福利、獎(jiǎng)金等相關(guān)事務(wù)的管理和發(fā)放工作。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)管理公司的辦公用品和設(shè)備，保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4. 綜合服務(wù)：我負(fù)責(zé)公司員工的接待工作，包括提供飲用水和茶點(diǎn)、解答員工的咨詢等。我還負(fù)責(zé)組織公司的慶典活動(dòng)，提高員工的凝聚力和歸屬感。

二、工作成績

在過去的一年中，我在綜合管理部的工作中取得了一定的成績，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 協(xié)助公司完成了多個(gè)重要項(xiàng)目，如與建筑設(shè)計(jì)公司的合作、與供應(yīng)商的合作等。我積極與合作伙伴進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方的利益，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

2. 建立了完善的文件管理系統(tǒng)，提高了文件管理的效率，并能夠迅速查找所需文件。文件資料的整理、歸檔工作得到了員工的一致認(rèn)可。

3. 做好了員工的接待工作，提供了良好的工作環(huán)境和服務(wù)。員工的工作積極性和滿意度得到了提升，并與員工建立了良好的工作關(guān)系。

4. 成功組織了公司的慶典活動(dòng)，提高了員工的凝聚力和激勵(lì)度。慶典活動(dòng)在公司內(nèi)外產(chǎn)生了積極的影響，得到了管理層的高度認(rèn)可。

三、存在問題及改進(jìn)措施

回顧過去一年的工作，我發(fā)現(xiàn)存在以下幾個(gè)問題：

1. 工作內(nèi)容繁雜：綜合部工作十分繁雜，需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作并完成各種任務(wù)。因此，我需要加強(qiáng)自己的跨部門溝通能力和協(xié)作能力，提高自己的綜合素質(zhì)。

2. 缺乏專業(yè)知識(shí)：作為綜合部的員工，我應(yīng)該具備一定的行政管理和辦公軟件操作的知識(shí)。但實(shí)際情況是，我對(duì)于一些專業(yè)知識(shí)了解不夠深入，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升。

針對(duì)以上問題，我計(jì)劃在未來的工作中采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1. 主動(dòng)學(xué)習(xí)：我將主動(dòng)學(xué)習(xí)與綜合部工作相關(guān)的知識(shí)和技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平。通過閱讀相關(guān)書籍和參加培訓(xùn)課程，不斷充實(shí)自己的知識(shí)體系。

2. 提高協(xié)調(diào)能力：我將加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，積極解決問題，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。并且，我會(huì)主動(dòng)與其他部門的同事進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)和借鑒。

3.定期總結(jié)和反思：我將定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)工作方法。通過不斷反思和調(diào)整，提高工作效率和質(zhì)量。

四、工作展望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，爭取在綜合管理部中有更大的作為。具體而言，我將：

1. 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，提高自己的行政管理和綜合能力。

2. 進(jìn)一步加強(qiáng)人際關(guān)系，提高與各部門同事的合作和溝通能力。

3. 積極參與公司的項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

4. 不斷提升自身的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需求。

以上就是我在過去一年綜合部工作的總結(jié)和展望，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷！

此致

敬禮！

XXX

日期：XXX年XX月XX日

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇9

建筑公司綜合部述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是建筑公司綜合部的小王，我在這個(gè)崗位上已經(jīng)工作了兩年多了。今天，我非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我的崗位工作情況和工作成果。

一、崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

作為建筑公司綜合部的一員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的溝通和協(xié)作，保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體工作內(nèi)容如下：

1. 人力資源管理：負(fù)責(zé)招聘、面試和錄用員工，推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督公司內(nèi)部的人事關(guān)系。

2. 統(tǒng)籌資源：協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)工作能夠按計(jì)劃有序進(jìn)行。

3. 內(nèi)部溝通：組織和主持公司例會(huì)、年會(huì)等內(nèi)部會(huì)議，確保公司內(nèi)部各部門之間的信息溝通暢通。

4. 外部協(xié)作：負(fù)責(zé)與外部合作伙伴、供應(yīng)商以及政府相關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，保證公司外部資源的正常供給。

二、工作情況和工作成果

在過去的兩年中，我按照公司的發(fā)展需要，積極履行職責(zé)，努力推動(dòng)公司的發(fā)展。具體工作情況和工作成果如下：

1. 人力資源管理方面，我積極參與招聘、面試和錄用員工的工作，并組織員工培訓(xùn)，提高員工的工作技能和綜合素質(zhì)。通過優(yōu)化人力資源配置，有效降低了公司的人員流動(dòng)率，提高了員工的工作滿意度。

2. 統(tǒng)籌資源方面，我通過多方協(xié)調(diào)和溝通，成功推進(jìn)了一些重要項(xiàng)目的進(jìn)展。例如，在公司部門間論證和協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部、施工部密切合作，使重要項(xiàng)目按時(shí)完成，提高了公司的項(xiàng)目交付率。

3. 內(nèi)部溝通方面，我組織并主持了多次內(nèi)部會(huì)議，通過及時(shí)向各部門傳達(dá)公司重要決策和信息，加強(qiáng)了內(nèi)部部門之間的聯(lián)系和合作。

4. 外部協(xié)作方面，我與供應(yīng)商和合作伙伴保持了良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保了公司外部資源的正常供給。同時(shí)，我積極與政府相關(guān)部門對(duì)接，及時(shí)了解相關(guān)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司的發(fā)展提供了支持。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：

1. 信息溝通不暢：由于公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化，信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性有待改進(jìn)。為此，我計(jì)劃加強(qiáng)與公司各個(gè)部門的合作，建立更加高效的溝通機(jī)制，推行信息化管理，提高工作效率。

2. 外部合作需要提升：雖然能夠與供應(yīng)商和合作伙伴保持良好的關(guān)系，但是還需要加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)作，以更好地了解相關(guān)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)。為此，我計(jì)劃建立與政府部門的穩(wěn)定溝通渠道，提高外部合作的質(zhì)量和效率。

3. 員工培訓(xùn)與激勵(lì)：盡管我們已經(jīng)進(jìn)行了一些員工培訓(xùn)，但是還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還需要完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

四、下一步工作計(jì)劃

為了更好地履行崗位職責(zé)，提升服務(wù)質(zhì)量，我制定了以下工作計(jì)劃：

1. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通與協(xié)作，建立高效的信息傳遞機(jī)制。

2. 繼續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3. 加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)。

4. 完善員工激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

總之，建筑公司綜合部是一個(gè)重要的部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提高工作質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇10

從20xx年xx月份公司實(shí)行高級(jí)治理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理。回顧總結(jié)四個(gè)月來的工作，主要有以下三個(gè)方面：

1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：

自今年初以來，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)的承接，先后參加重慶xx集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目治理情況

目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以"對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。

為提高公司全面治理工程的水準(zhǔn)、配合集團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義的觀點(diǎn)分析熟悉問題。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇11

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。

今年以來，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，工作上取得了一定的成績，較好地完成了組織、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己， 不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)。在政治思想上，堅(jiān)持參加理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及公司的各項(xiàng)制度?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，是稱職的?，F(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下：

一、主要工作開展情況

回顧這一年來，本人主要組織負(fù)責(zé)了__天泰鋁業(yè)4個(gè)氧化鋁倉及2個(gè)煙囪的施工。__項(xiàng)目現(xiàn)場施工場地特別狹小，材料具堆放都成問題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場泥濘難行，道路影響得材料進(jìn)場都比較困難。而且由于__項(xiàng)目是低價(jià)中標(biāo)，資金相對(duì)特別困難，各方面都比較吃緊。但是是，本人帶領(lǐng)其它3名管理人員和各家勞務(wù)隊(duì)伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工完成。10月23日，我獨(dú)自到了嘉峪關(guān)，開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個(gè)煙囪工程的施工。至今半個(gè)月時(shí)間，生活區(qū)臨時(shí)住房已經(jīng)搭建完畢，水電已經(jīng)接通，部分管理人員和施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當(dāng)，只等甲方藍(lán)圖一到，馬上就可以動(dòng)土開工?？偟恼f來，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報(bào)考全國一級(jí)建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進(jìn)度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。__天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。__項(xiàng)目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然__現(xiàn)場離我家也就200公里，但是節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參加，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級(jí)建造師，也沒時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，沒機(jī)會(huì)駐守在金昌施工，沒機(jī)會(huì)回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對(duì)象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但是也存在著不足。

首先，__地區(qū)4個(gè)倉2個(gè)煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。

其次，自己的'性格比較直，在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對(duì)政治理論和文化知識(shí)方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。

三、對(duì)下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：

1、積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動(dòng)去工作。

2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會(huì)把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家提出寶貴意見。謝謝！

建筑企業(yè)述職報(bào)告6

一、基本情況

本人現(xiàn)任__項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目全面工作。__一標(biāo)、二標(biāo)段項(xiàng)目建筑面積為17.7萬平米，洋房和高層共19棟。目前__一標(biāo)段1-15棟進(jìn)入外墻涂料階段，預(yù)計(jì)1月底移交甲方，二標(biāo)段16-19進(jìn)入砌筑抹灰階段，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。

二、職責(zé)履行情況

年初受疫情的嚴(yán)重影響，項(xiàng)目于2月25日開始復(fù)工，為公司及市第一批復(fù)工工地。帶領(lǐng)項(xiàng)目部在克服諸多困難情況下，堅(jiān)定不移不打折扣的完成了年度目標(biāo)任務(wù)。

1、進(jìn)度管理

目前__19棟一標(biāo)段1-15棟進(jìn)入外墻涂料階段，預(yù)計(jì)1月底全部移交甲方，現(xiàn)在1-6棟、7棟、9棟、10棟、12棟、13棟及地庫底板移交移交甲方裝修單位和園林單位；二標(biāo)段16-19進(jìn)入砌筑抹灰階段，17、18的砌筑已基本完成，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成內(nèi)外抹灰工作。除一標(biāo)段外墻保溫裝飾受天氣原因和甲方外墻涂料顏色確定一再變更延誤，基本滿足甲方要求。

2、質(zhì)量管理

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從材料進(jìn)場到拆模驗(yàn)收，每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照甲方要求及公司規(guī)定，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決清除退場。對(duì)于鋼筋、模板、混凝土等工程驗(yàn)收，要求施工員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的限期予以整改，直至整改合格為止，業(yè)主要求的明源管理系統(tǒng)專人負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行整改回復(fù)。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量交底，比如砌筑抹灰交底至少10次，每一個(gè)小班組都落實(shí)到位。每天組織質(zhì)量巡查，并形成書面報(bào)告，每周四組織一次質(zhì)量專題會(huì)議。項(xiàng)目已完成一標(biāo)段地基基礎(chǔ)分部、主體分部和地下室基礎(chǔ)分部、二標(biāo)段基礎(chǔ)分部質(zhì)量驗(yàn)收，本年度連續(xù)三個(gè)季度市監(jiān)督監(jiān)督站質(zhì)量考評(píng)為優(yōu)良。預(yù)計(jì)明年將獲得“省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工地”。

3、安全文明施工。

項(xiàng)目特別注重安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，形成班組、施工員和安全員、班子成員的三級(jí)安全管理，人人有責(zé)。每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)出整改報(bào)告，并落實(shí)整改，每周一次安全大檢查等措施確保安全。由于市正處于文明城市創(chuàng)建階段，因此環(huán)保檢查特別嚴(yán)厲、特別頻繁。項(xiàng)目部保持六個(gè)常態(tài)化：裸土100%覆蓋、車輛100%沖洗、道路100%濕化、圍墻100%封閉、噴淋系統(tǒng)100%開啟。打造“安全、有序、干凈、整潔”的綠色建筑環(huán)境。市長蒞臨項(xiàng)目部并對(duì)項(xiàng)目部做出的努力給予充分肯定，指出項(xiàng)目部應(yīng)該再接再厲，做到安全嚴(yán)格管理常態(tài)化、環(huán)保常態(tài)化、環(huán)衛(wèi)常態(tài)化，為懷化城市建設(shè)及優(yōu)美人居環(huán)境做貢獻(xiàn)。項(xiàng)目代表市迎接省級(jí)環(huán)保、安全檢查、衛(wèi)生城市檢查和復(fù)查四次，并入選第九屆廣廈獎(jiǎng)候選項(xiàng)目。項(xiàng)目在本年度連續(xù)四個(gè)季度安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中為優(yōu)良。

4、財(cái)務(wù)和成本管理

項(xiàng)目商務(wù)管理在財(cái)務(wù)和成本要開源節(jié)流，在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度，注重成本管理。目前__項(xiàng)目已完成產(chǎn)值 2.235億（本年度產(chǎn)值 1.856 億），預(yù)計(jì)到年底還能完成產(chǎn)值2000萬元；開工截止到目前業(yè)主回款14126.25萬元（含樁基），本年度12244萬，按合同回款率100%，預(yù)計(jì)春節(jié)前還會(huì)回款2500萬元，超額完成全年目標(biāo)。在項(xiàng)目部運(yùn)營費(fèi)用上，嚴(yán)格把控成本。項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用為1.85%，為公司自營項(xiàng)目中最少的項(xiàng)目之一。

在施工現(xiàn)場，嚴(yán)格把控材料使用率、周轉(zhuǎn)率，每棟樓棟配備足夠模板后不再新購模板，對(duì)于緊缺的材料，采取向近鄰項(xiàng)目借、調(diào)的方式減少成本。租賃材料做到不用就退，隨下隨退，減少租賃時(shí)長。

項(xiàng)目預(yù)算編制工作基本完成，初步預(yù)算2.84億元（不含樁基預(yù)計(jì)1900萬），現(xiàn)已經(jīng)報(bào)公司成本部，將開始預(yù)算轉(zhuǎn)固工作。

三、廉潔自律管理

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，重要事項(xiàng)（三重一大）項(xiàng)目班子成員討論，按照流程并報(bào)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。分包和材料按照公司集采和控制指導(dǎo)價(jià)的前提下，確保成本優(yōu)勢、墊資能力、質(zhì)量技術(shù)能力等條件，依據(jù)公司的制度，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇。本人帶頭做到廉潔自律、不收受紅包、高檔禮品、有價(jià)證券等，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也嚴(yán)格要求，打造陽光項(xiàng)目部。

四、不足及改進(jìn)

本人對(duì)民建項(xiàng)目特別是大體量同時(shí)開工且采用勞務(wù)專業(yè)分包建筑管理經(jīng)驗(yàn)不是很足，這方面應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提升，以更高的'目標(biāo)來要求自己。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員比較年輕，公司原有經(jīng)驗(yàn)人員較少，大多新聘或項(xiàng)目臨聘人員，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別加強(qiáng)公司的制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和提升。

五、人才培養(yǎng)使用情況

作為項(xiàng)目經(jīng)理，非常注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目每周組織培訓(xùn)或考證學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。本年度先后中級(jí)職稱2人，一級(jí)建造師1人，八大員取證7人；本年度為公司吸納培養(yǎng)新進(jìn)大學(xué)生10人，為公司的人才培養(yǎng)基地。提升兩名項(xiàng)目經(jīng)理助理，兩名生產(chǎn)區(qū)域主管作為后備生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理培養(yǎng)。培養(yǎng)采購員陳騰飛、技術(shù)員顏學(xué)平均在新項(xiàng)目獨(dú)當(dāng)一面。

六、20__年工作計(jì)劃

20__年項(xiàng)目將是主要施工年，將完成項(xiàng)目絕大部分施工內(nèi)容，主要工作計(jì)劃如下:

一是生產(chǎn)經(jīng)營再發(fā)力，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保全年生產(chǎn)安全，無一般以上事故發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。

二是繼續(xù)把控成本，努力回收每一筆款項(xiàng)，回款率達(dá)到100%，簽證做到應(yīng)簽盡簽，一塊錢也不落下。嚴(yán)格把控材料、機(jī)械設(shè)備，繼續(xù)落實(shí)材料應(yīng)退盡退工作制度，機(jī)械設(shè)備使用做到現(xiàn)場有人旁站，避免出現(xiàn)懈怠，沒有運(yùn)作的情況。

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇12

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：

１、積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動(dòng)去工作。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

３、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會(huì)把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家提出寶貴意見。謝謝！

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇13

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大，在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時(shí)到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識(shí)不強(qiáng)，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費(fèi)較多，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

7、融資能力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。

8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

建筑企業(yè)述職報(bào)告 篇14

一、主要工作開展情況

（一）、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)

今年來，我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來反思自己，審視自己，牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己，要想當(dāng)八冶鐵軍，必須在工作中不斷地提高自己，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì)，我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué)，報(bào)考全國一級(jí)建造師，繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術(shù)。我不斷的反省，不斷的完善自己，爭取全面素質(zhì)不斷提高，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意。

（二）、確保安全，保證工程進(jìn)度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨，萬一出個(gè)事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作，公司的各項(xiàng)規(guī)定、國家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來，現(xiàn)場有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候，我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持以人為本，對(duì)工人負(fù)責(zé)，全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。__天泰鋁廠工期緊，下雨天氣居多，場地狹小，高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過的惡劣條件，安全問題存在巨大挑戰(zhàn)，可最終，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的配合下，我們圓滿的完成了任務(wù)，工程順利完工。

（三）、注重原材料消耗，降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。__項(xiàng)目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用，混凝土和砂漿都限量攪拌，防止多余浪費(fèi)，掉下的混凝土、砂漿均每天清理，回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過的下料表，下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上，因此現(xiàn)場完工時(shí)，鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割，多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本，創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

（四）、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為總經(jīng)理，更是作為一個(gè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，一年來，我一直堅(jiān)守工作崗位，雖然__現(xiàn)場離我家也就200公里，但節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，中央電大的學(xué)習(xí)，我都沒有時(shí)間參加，甚至都沒有考試。報(bào)考了一級(jí)建造師，也沒時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門在外，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，沒機(jī)會(huì)駐守在金昌施工，沒機(jī)會(huì)回家里照顧父母和妻兒，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤在增長，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒有白費(fèi)。在日常工作、生活中，我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，甚至給單身員工介紹對(duì)象，使大家心里話都愿意和我講，困難事都愿意找我辦。俗話說：吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂，必須保證每人每天至少半斤肉，讓大家吃好住好，才不會(huì)想家，才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定，讓大家什么事都能以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。

首先，__地區(qū)4個(gè)倉2個(gè)煙囪，1000多萬的產(chǎn)值，由于工程比較分散，施工作業(yè)面大，管理人員缺乏，加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案，測量、試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干，分身乏術(shù)，現(xiàn)場管理不能面面俱到，顯得不夠細(xì)。

其次，自己的性格比較直，在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解，有時(shí)候沉不住氣，存在急躁問題。

再次，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是工作一忙起來，對(duì)政治理論和文化知識(shí)方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。

三、對(duì)下步工作的打算

在下一步的工作中，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn)：

１、積極工作，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的總經(jīng)理。一個(gè)總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，放下包袱，積極主動(dòng)去工作。

２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場，及時(shí)處理各種問題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

３、嚴(yán)格要求，廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要，力爭在新的施工領(lǐng)域有更大突破，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后，我相信，我有信心和決心，一定會(huì)把工作做的更好，不辜負(fù)大家的厚望。

以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)大家提出寶貴意見。謝謝！

2023建筑企業(yè)述職報(bào)告(范本10篇)

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建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇1)

建筑公司資料部年終總結(jié)

隨著科技發(fā)展的日新月異，建筑局資料部在過去一年中，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力跟上時(shí)代的步伐，為全公司提供高效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)服務(wù)。本文將從三個(gè)方面展開述評(píng)，總結(jié)資料部在2019年所取得的成果。

一、數(shù)字化建設(shè)

面對(duì)信息化時(shí)代的來臨，資料部抓住機(jī)遇，積極開展信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)數(shù)字化采集、處理、存儲(chǔ)和利用。在2019年，資料部深入學(xué)習(xí)了信息化領(lǐng)域的前沿技術(shù)，全面推進(jìn)建筑云平臺(tái)、BIM技術(shù)、全流程ERP等數(shù)字化建設(shè)。

首先，建筑云平臺(tái)。作為建筑業(yè)信息化的重要組成部分，建筑云平臺(tái)已經(jīng)成為了目前建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施。資料部在積極研究其他企業(yè)的成功案例的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)了一套建筑云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、質(zhì)量檢測等全過程的數(shù)字化管理，有效提高了生產(chǎn)效率。

其次，BIM技術(shù)。BIM技術(shù)可以將建筑物的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)等綜合到同一個(gè)平臺(tái)上，使數(shù)據(jù)傳遞更加直觀、便于協(xié)同，目前在建筑設(shè)計(jì)與施工中已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。資料部認(rèn)真學(xué)習(xí)了BIM技術(shù)的基本理論和應(yīng)用方法，并在和其他部門密切合作的基礎(chǔ)上，成功地開展了BIM技術(shù)的整體規(guī)劃與實(shí)施。

最后，全流程ERP。作為企業(yè)管理信息化的重要體系，全流程ERP不僅可實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)信息化、經(jīng)營管理信息化，同時(shí)也是企業(yè)向現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。資料部在組織全公司各部門專家、技術(shù)人員共同設(shè)計(jì)實(shí)施ERP時(shí)，始終把客戶利益放在首位，主動(dòng)為客戶提供便捷、高效的服務(wù)，取得了顯著成效。

二、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用

隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加，如何準(zhǔn)確地提取數(shù)據(jù)的精華，為業(yè)務(wù)部門提供決策支撐，也成為了資料部所面臨的重大課題。資料部積極開展各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工作，以期為業(yè)務(wù)部門提供更加精準(zhǔn)、高效的數(shù)據(jù)支持。

首先，大數(shù)據(jù)分析。資料部從2019年開始積極開展大數(shù)據(jù)分析工作，聚焦“客戶滿意度”、“生產(chǎn)效率提升”、“采購成本降低”等關(guān)鍵指標(biāo)，定期發(fā)布監(jiān)測報(bào)告，并根據(jù)報(bào)告結(jié)果為業(yè)務(wù)部門提供反饋與支持，取得了企業(yè)內(nèi)外好評(píng)。

其次，精準(zhǔn)推薦算法。隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的逐步積累，在已有數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，資料部成功開發(fā)了一套企業(yè)內(nèi)部精準(zhǔn)推薦算法，為公司全員提供了最有價(jià)值的信息服務(wù)。

最后，人工智能應(yīng)用。資料部在大數(shù)據(jù)、算法、數(shù)據(jù)挖掘等多個(gè)領(lǐng)域成功應(yīng)用人工智能技術(shù)，利用系統(tǒng)的智能識(shí)別與學(xué)習(xí)能力，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)預(yù)測、警報(bào)和異常處理，為提高企業(yè)的監(jiān)測能力起到了重要作用。

三、協(xié)同合作

對(duì)于資料部來說，協(xié)同效能不僅僅是一種管理理念，更是推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)和數(shù)據(jù)分析的重要保障。在過去一年中，資料部與各個(gè)部門開展緊密協(xié)作，為公司的長足發(fā)展提供了有力保駕護(hù)航。

首先，與市場部門協(xié)作。市場部門作為公司業(yè)務(wù)大腦，更需要資料部提供足夠精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。資料部充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為市場部提供了全方位的數(shù)據(jù)支持，協(xié)同完成了很多項(xiàng)目，取得了非常成效。

其次，與財(cái)務(wù)部門協(xié)作。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要執(zhí)行者，以往需要從不同數(shù)據(jù)來源采集信息，效率低下。資料部提出了一套全流程ERP，有效解決了財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)采集問題，加速了企業(yè)財(cái)務(wù)條理化的進(jìn)程。

最后，與技術(shù)部門協(xié)作。技術(shù)部門作為企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門之一，與資料部開展協(xié)作也是非常必要的。資料部與技術(shù)部門協(xié)作開展了BIM技術(shù)建設(shè)，為企業(yè)多項(xiàng)技術(shù)升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綜上所述，建筑公司資料部在過去一年中，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過數(shù)字化建設(shè)、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用以及協(xié)同合作，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。在未來的工作中，資料部將繼續(xù)秉持“客戶為中心”的理念，不斷創(chuàng)新、精益求精，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入更多的動(dòng)力。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇2)

建筑公司環(huán)保年終總結(jié)

一年一度的環(huán)保年終總結(jié)，對(duì)于有環(huán)保意識(shí)的建筑公司來說，是一個(gè)不可或缺的重要節(jié)點(diǎn)。環(huán)保是建筑公司的社會(huì)責(zé)任，不僅是維護(hù)生態(tài)環(huán)境的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。在這樣的背景下，本文將從以下幾個(gè)方面來對(duì)建筑公司的環(huán)保工作進(jìn)行年終總結(jié)。

一、環(huán)保政策與規(guī)劃

建筑公司必須要有一套完整的環(huán)保政策與規(guī)劃，以確保其在各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠做到環(huán)保。這一年，我們建筑公司根據(jù)國家和地方政府的有關(guān)環(huán)保政策和規(guī)定，進(jìn)一步完善了公司的環(huán)境保護(hù)制度，從廢水、廢氣、廢渣等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理，以確保企業(yè)環(huán)保合規(guī)、健康可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)保宣傳與教育

環(huán)保的宣傳和教育能夠更好地激發(fā)員工的環(huán)保意識(shí)，推行企業(yè)環(huán)保文化。因此，我們建筑公司不斷加強(qiáng)環(huán)保宣傳和教育，通過組織員工學(xué)習(xí)交流、推行環(huán)保實(shí)踐和倡導(dǎo)節(jié)能減排等活動(dòng)，深入開展員工關(guān)注碳排放量、綠色建筑等環(huán)保話題。

三、節(jié)能減排

節(jié)能減排是建筑公司環(huán)保工作的重中之重。今年，我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)了節(jié)能減排方面的工作，以達(dá)到降低能耗、減少碳排放的目的。在產(chǎn)業(yè)鏈上，我們鼓勵(lì)供應(yīng)商選擇低碳環(huán)保材料，推廣綠色智能建筑技術(shù)等。在辦公環(huán)節(jié)，通過進(jìn)行優(yōu)化設(shè)備和形成文化習(xí)慣來減少不必要的能源消耗。

四、資源循環(huán)利用

資源循環(huán)利用與節(jié)能減排一樣也是建筑公司環(huán)保工作的重點(diǎn)。我們對(duì)建筑公司在建造和拆卸過程中所產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行了分類和回收，其中，廢舊建筑材料得到了科學(xué)的處理和利用。此外，我們也在辦公區(qū)域進(jìn)行垃圾分類和回收，并引入了一些可重復(fù)使用的辦公用品，以充分的利用公司資源。

五、環(huán)境監(jiān)測與評(píng)估

環(huán)保管理的最終目的是維護(hù)環(huán)境，確保生態(tài)平衡。因此，我們建筑公司每年都會(huì)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和評(píng)估，并及時(shí)發(fā)布環(huán)境修復(fù)計(jì)劃和改進(jìn)社會(huì)反映強(qiáng)烈的環(huán)境問題，通過不斷優(yōu)化我們的工藝流程和管理運(yùn)營，來提高生產(chǎn)效率、節(jié)能減排和環(huán)保管理質(zhì)量。

六、環(huán)保創(chuàng)新

在環(huán)保工作當(dāng)中，在技術(shù)、設(shè)備、材料等方面不斷探索和創(chuàng)新也是很重要的。我們建筑公司引入了一些新技術(shù)和設(shè)備，研制適合公司的綠色建材和建筑產(chǎn)品，加強(qiáng)與其他行業(yè)的互動(dòng)交流來互相借鑒、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

綜上，我們建筑公司在環(huán)保工作方面的表現(xiàn)還比較良好，但也存在一些不足。在環(huán)保意識(shí)和行為習(xí)慣上，我們還有改進(jìn)的空間。希望在未來的日子里，我們一起加強(qiáng)環(huán)保教育，形成倡導(dǎo)節(jié)能減排、愛護(hù)環(huán)境的企業(yè)文化，打造更加美好、綠色、可持續(xù)的未來。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇3)

不知不覺中20xx過去一半。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。半年的施工員工作中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，細(xì)致與責(zé)任的對(duì)待工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

在這半年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，棟號(hào)長上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)。最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這半年來的工程施工工作，專業(yè)知識(shí)更加豐富，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇4)

建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)光飛逝，2021年即將結(jié)束，回想一年的工作，建筑公司經(jīng)理深感不易，也有許多收獲與感觸。在這里，我想對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，反思我們的優(yōu)缺點(diǎn)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，探討進(jìn)一步發(fā)展策略。

一、回顧2021年工作，我們的優(yōu)勢所在：

1、持續(xù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)增長。面對(duì)疫情和各種不利因素，公司從細(xì)分領(lǐng)域出發(fā)，積極開展市場拓展，與客戶建立了良好的合作關(guān)系。在國內(nèi)的例行年度盤點(diǎn)中，公司完成了預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長15%。

2、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。公司有一支穩(wěn)定、成熟、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，無論是談判、方案設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場把控，都表現(xiàn)出高水準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

3、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。公司在不斷的實(shí)踐中探索適合自己的經(jīng)驗(yàn)和理念，緊跟行業(yè)發(fā)展的前沿，不斷創(chuàng)新，不斷優(yōu)化管理模式和營銷策略，為公司未來的健康發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、我們面臨的挑戰(zhàn)和問題：

1、市場競爭激烈。行業(yè)競爭加劇，尤其是在人才、資金、技術(shù)、市場方面的競爭尤為激烈，面臨核心競爭力的壓力，如何牢牢占據(jù)自己的市場份額是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。

2、管理優(yōu)化。作為建筑公司，設(shè)計(jì)、施工、環(huán)保等各個(gè)方面都需要完善的管理，如何加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化，還需要做出更加努力的嘗試。

3、人才建設(shè)。人才是公司最重要的資產(chǎn)之一，是我們延續(xù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會(huì)競爭激烈的環(huán)境下，如何讓員工保持學(xué)習(xí)熱情和對(duì)公司的感情，是公司管理層必須關(guān)注的問題。

三、發(fā)展方向和計(jì)劃：

1、穩(wěn)中求進(jìn)，不斷提高競爭力。公司要加強(qiáng)市場調(diào)研與分析，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場影響力。要不斷提高懂技術(shù)、注重品質(zhì)、服務(wù)至上的核心競爭力，讓市場對(duì)我們產(chǎn)生更多的信任和認(rèn)可。

2、優(yōu)化管理，全面提升企業(yè)整體實(shí)力。加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高員工士氣和自主創(chuàng)新能力。

3、重視人才建設(shè)，為公司穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)力保障。培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力人才和搭建團(tuán)隊(duì)成長平臺(tái)。公司應(yīng)根據(jù)員工需要和市場需求進(jìn)行有針對(duì)性的人才培養(yǎng)，通過公司培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工的職責(zé)和素質(zhì)。

在未來的2022年，公司將堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向，以品牌創(chuàng)建為基礎(chǔ)，將自主創(chuàng)新、高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展作為核心理念，全力推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，努力向全方位、多元化、綜合化方向發(fā)展。

最后，感謝各位同事的不懈努力和辛勤付出，在新的一年里，讓我們共同進(jìn)取、攜手共進(jìn)，披荊斬棘、奮勇前進(jìn)！祝愿公司在未來的日子里旗開得勝，再創(chuàng)輝煌！感謝大家！

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇5)

建筑公司經(jīng)理年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)走完了一年的工作征程。作為建筑公司的經(jīng)理，我十分榮幸能夠回顧過去的一年，并為此次總結(jié)做出一份具體、詳盡、生動(dòng)的報(bào)告。

第一、業(yè)務(wù)拓展

在過去的一年中，公司積極拓展業(yè)務(wù)，開拓市場，這也是我們的一項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略。我們通過持續(xù)不斷的市場調(diào)研和競爭分析，根據(jù)不同的市場、不同的客戶和不同的項(xiàng)目需求，制定出一套有效的營銷方案。同時(shí)，我們還注重開發(fā)發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并逐步實(shí)現(xiàn)了向不同區(qū)域和行業(yè)的拓展。

第二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在過去的一年，我們深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是公司成長的基礎(chǔ)和動(dòng)力。因此我們?cè)谄髽I(yè)文化、制度建設(shè)等方面不斷加強(qiáng)，優(yōu)化公司管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)我們注重對(duì)團(tuán)隊(duì)員工的培養(yǎng)和發(fā)展，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，提高工作效率和工作效果，并始終把員工的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這些改革創(chuàng)新措施，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)帶來了重大的進(jìn)步。

第三、質(zhì)量提升

如今，客戶越來越注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，我們必須對(duì)質(zhì)量持續(xù)管理并持續(xù)升級(jí)。因此，我們建立了一套高效的質(zhì)量控制體系，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理。我們還通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)，提升了建筑工程的質(zhì)量和水平，并把客戶的利益放在首位，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的效率和質(zhì)量優(yōu)勢。

第四、節(jié)能減排

環(huán)境保護(hù)是當(dāng)前的全球性問題，節(jié)能減排成為了每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。過去的一年，我們注重了對(duì)工程建設(shè)中節(jié)能減排的問題，并在新建工程、改建工程中，充分考慮了可持續(xù)發(fā)展的要求。在公司團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)下，我們也積極倡導(dǎo)員工的節(jié)能減排意識(shí)，著力構(gòu)建了一個(gè)文明的、環(huán)保的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)形象。

第五、營銷推廣

在過去的一年中，我們也積極推進(jìn)了營銷推廣的工作。我們?cè)诟鞔竺襟w、新聞發(fā)布會(huì)上進(jìn)行廣告宣傳，加強(qiáng)與合作伙伴的合作，積極參加業(yè)內(nèi)展會(huì)等活動(dòng)，以提升公司的知名度和市場競爭力。我們也通過優(yōu)化網(wǎng)站和社交媒體的推廣，構(gòu)建一個(gè)多元化和交流互動(dòng)的營銷渠道。

總之，過去一年，我們的建筑公司面臨著很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們通過業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量提升、節(jié)能減排以及營銷推廣等方面，不斷優(yōu)化發(fā)展模式，提升企業(yè)整體水平。我們相信，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們必將創(chuàng)造出更加出色的成績，開啟更美好的明天。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇6)

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。

另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動(dòng)頻繁，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。

二、施工測量記錄要圖示詳盡

施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。

“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標(biāo)高尺寸。

三、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場時(shí)間及使用部位。

四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇7)

建筑公司資料部年終總結(jié)

2021年即將結(jié)束，對(duì)于建筑公司資料部來說，這是一個(gè)忙碌且充實(shí)的一年。在這一年里，資料部完成了各種各樣的工作，應(yīng)對(duì)了各種挑戰(zhàn)，這篇文章將會(huì)為大家呈現(xiàn)2021年度建筑公司資料部的年終總結(jié)報(bào)告。

1. 工作概況

在2021年度，建筑公司資料部共計(jì)處理了3000多份不同類型的資料，其中包括施工設(shè)計(jì)方案、施工方案、圖紙、報(bào)告、合同、證書等文件。同時(shí)，資料部還承擔(dān)了公司內(nèi)部資料管理系統(tǒng)的管理，包括數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等任務(wù)。資料部還協(xié)助相關(guān)部門，參與審核建筑設(shè)計(jì)方案，保證施工過程中的合規(guī)性。

2. 工作業(yè)績

在這一年度，資料部與其他部門的協(xié)作使得建筑公司在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、材料采購、施工等各方面都順利完成。資料部所制作的施工方案，方便了施工人員的工作流程，大大提高了施工效率和質(zhì)量。在公司內(nèi)部資料管理系統(tǒng)的管理過程中，資料部保證了數(shù)據(jù)的安全可靠，提高了整個(gè)公司的工作效率。而參與審核建筑設(shè)計(jì)方案的任務(wù)，使得建筑公司的設(shè)計(jì)方案更加合理化和符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 工作亮點(diǎn)

在這一年度，資料部在向其他部門提供資料和技術(shù)支持的過程中，憑借專業(yè)性和技術(shù)水平得到了其他部門的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，資料部在數(shù)據(jù)備份和維護(hù)方面付出了很大的努力，保證了公司數(shù)據(jù)的安全和可靠性，極大地提高了公司的工作效率。資料部還積極與其他部門合作，利用現(xiàn)有技術(shù)手段，為其他部門提供更準(zhǔn)確、更快捷的技術(shù)支持。

4. 工作問題

在實(shí)際工作中，資料部也存在一些問題。首先是資料部的人員配置存在一定的問題，人手不足導(dǎo)致工作效率不高，有時(shí)甚至出現(xiàn)了疏漏的現(xiàn)象。其次是在維護(hù)和更新公司內(nèi)部資料管理系統(tǒng)時(shí)，資料部的技術(shù)力量相對(duì)較弱，需要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備。最后是在審核建筑設(shè)計(jì)方案時(shí)，資料部需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解和熟悉程度，盡可能地減少工作出現(xiàn)的漏洞。

5. 工作展望

在2022年度，資料部將繼續(xù)加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)更多高素質(zhì)的人才，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，資料部將加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和維護(hù)方面的工作，確保公司數(shù)據(jù)的安全可靠性。在數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的升級(jí)和維護(hù)方面，資料部也將加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，保證資料管理系統(tǒng)的運(yùn)行更加穩(wěn)定和可靠。最后，資料部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的了解和熟悉程度，盡可能地提高設(shè)計(jì)方案的合規(guī)性和規(guī)范性。

總之，在2021年度，建筑公司資料部完成了大量工作，取得了許多突出的成績。這些成績除了是資料部自身的努力和付出外，也與其他部門的協(xié)作密不可分。在未來的工作中，資料部將繼續(xù)與其他部門緊密合作，共同為建筑公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇8)

建筑公司工程監(jiān)理年終總結(jié)

一年一度的工程監(jiān)理年終總結(jié)會(huì)議在建筑公司的會(huì)議室內(nèi)舉行。公司高層領(lǐng)導(dǎo)們與各部門的監(jiān)理人員們齊聚一堂，共同回顧和總結(jié)了過去一年的工作。這場會(huì)議不僅是一次追求進(jìn)步的機(jī)會(huì)，更是一次觀察自身不足的機(jī)會(huì)。

首先，總結(jié)會(huì)議開始了。公司領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)在過去一年中的工作做了總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)們指出，作為公司中最重要的監(jiān)督部門之一，工程監(jiān)理師的職責(zé)不僅是在建筑或者工程過程中監(jiān)督檢測，更是要帶著工程質(zhì)量、安全以及時(shí)效意識(shí)在整個(gè)過程中發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)們還特別強(qiáng)調(diào)，監(jiān)理作為一份有光榮傳統(tǒng)的職業(yè)，更要樹立良好的品德和職業(yè)操守，積極適應(yīng)市場發(fā)展變化，持之以恒地提高自身專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

接著，各部門的監(jiān)理人員陸續(xù)上臺(tái)做了工作報(bào)告。報(bào)告中，他們對(duì)過去一年中具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，并突出了取得的優(yōu)異成果。值得一提的是，其中有一位年輕的工程監(jiān)理師一年內(nèi)帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)完成了15個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，這些項(xiàng)目全部交付驗(yàn)收且無差錯(cuò)，以高超的監(jiān)理技巧和周到貼心的服務(wù)讓客戶們對(duì)公司完美的工程監(jiān)理形成了高度認(rèn)可。

會(huì)議在報(bào)告和討論的氛圍中進(jìn)行著。領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诖似陂g也針對(duì)一些疑難問題和困難進(jìn)行了詳細(xì)的交流和解決方案。在嚴(yán)格把控工程質(zhì)量、安全、時(shí)效的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們也引導(dǎo)大家要學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新理念，提高自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合實(shí)力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們要求所有監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，共同完美地完成每個(gè)工程項(xiàng)目。

最后，總結(jié)會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束了。整個(gè)會(huì)議緊密而生動(dòng)，冷靜而客觀，其間不僅展現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)實(shí)力、創(chuàng)造力和能力水平，也注重提升和完善監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，工程監(jiān)理師們將繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，準(zhǔn)確地掌握工程領(lǐng)域的最前沿動(dòng)態(tài)，勇往直前，共同創(chuàng)造更多的輝煌。

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇9)

橋梁建筑公司年終總結(jié)

隨著城市化進(jìn)程的加快，橋梁建筑在城市交通建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一家從事橋梁建設(shè)的公司，我們?cè)谶^去的一年中，取得了一系列重要的進(jìn)展，現(xiàn)在，我們將全面地回顧一下，向大家通報(bào)我們的成果和不足。

一、項(xiàng)目完成情況

自去年以來，我們承接了多個(gè)城市交通建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目類型和規(guī)模各異。在項(xiàng)目管理方面，我們制定了嚴(yán)格的管理制度和流程，實(shí)施了追蹤管理和全程監(jiān)控，確保項(xiàng)目順利完成。到目前為止，我們已經(jīng)完成了40個(gè)項(xiàng)目，總工程量達(dá)到了2500萬平方米。在此過程中，我們不僅僅完成了任務(wù)，還得到了政府和業(yè)主的充分認(rèn)可和好評(píng)。

二、技術(shù)創(chuàng)新

我們本著技術(shù)為本的理念，在項(xiàng)目中不斷引進(jìn)新技術(shù)和新材料，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，更快的工程建設(shè)速度和更高的工程質(zhì)量，為我們贏得了市場，提高了公司的知名度和信譽(yù)度。今年，在新項(xiàng)目中，我們將繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升我們的核心競爭力。

三、人才培養(yǎng)

作為一家新興企業(yè)，我們知道員工的培養(yǎng)和提升是公司發(fā)展的重要保障。因此，我們投入巨額資金在員工培訓(xùn)方面，培育員工的技能和素質(zhì)，以滿足市場需求。同時(shí)，我們還采取了多種激勵(lì)措施，吸引和留住了一批優(yōu)秀人才。然而，我們也面臨這樣的問題，就是人才的留存率較低。為此，我們將在下一年升級(jí)我們的優(yōu)惠措施，給予更高的福利和薪酬激勵(lì)。

四、社會(huì)責(zé)任

作為一家企業(yè)，我們始終牢記自己的社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。在過去一年中，我們參與了多項(xiàng)公益活動(dòng)，主要包括為偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)生捐贈(zèng)教學(xué)設(shè)備和資金等。今后，我們將繼續(xù)秉持這樣的社會(huì)責(zé)任理念，為社區(qū)做出更多的貢獻(xiàn)。

五、展望未來

展望未來，我們有信心和決心推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在新的一年中，我們將繼續(xù)強(qiáng)化與各方的合作，打造更高水平的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我們將積極營造良好的企業(yè)文化，打造一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，為公司的未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的支援。

總之，回顧我們的工作成果和這一年所付出的努力，我們的豐收是值得驕傲的。不過，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，做得更好是我們不變的追求。在今后的工作中，我們將更加努力地做好橋梁建設(shè)，為城市交通建設(shè)發(fā)揮更大的作用，為創(chuàng)造更好的明天做出更大的貢獻(xiàn)。@endsection

建筑企業(yè)述職報(bào)告(篇10)

橋梁建筑公司一年的辛勤工作終于進(jìn)入了最后的總結(jié)階段。全體員工欣喜地準(zhǔn)備迎接一年中最重要的時(shí)刻，即公司年終總結(jié)會(huì)議。這場會(huì)議不僅是總結(jié)過去一年取得的成就和經(jīng)驗(yàn)，更是為未來的發(fā)展展望和規(guī)劃的重要機(jī)會(huì)。

在過去一年中，橋梁建筑公司取得了許多重要的成果。首先，我們成功地完成了建設(shè)工作，包括公路、鐵路、橋梁和隧道等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的建設(shè)不僅彰顯了我們公司的實(shí)力，也為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。其中，建設(shè)的橋梁項(xiàng)目更是備受社會(huì)各界贊譽(yù)，與業(yè)界領(lǐng)先水平相比，我們的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量更加出色。

其次，在過去的一年中，公司對(duì)內(nèi)部管理作出了多項(xiàng)改進(jìn)，推行了科學(xué)的管理制度，大力提升了員工的職業(yè)技能和素質(zhì)，增強(qiáng)了公司的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)，公司加強(qiáng)與客戶的溝通配合，深入實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以質(zhì)量、效率、信譽(yù)，滿足客戶的需求。這樣的管理和服務(wù)理念，讓我們公司的業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，客戶滿意度得到大幅提升，并樹立了公司的口碑和品牌效應(yīng)。

第三，橋梁建筑公司注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷招聘和培訓(xùn)年輕有為的專業(yè)人士。目前，我們已擁有業(yè)內(nèi)一流的技術(shù)人才和管理隊(duì)伍。他們具備廣泛的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展提供了穩(wěn)健的保障。公司同時(shí)也注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，為員工提供廣闊的施展平臺(tái)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引了一批批優(yōu)秀的年輕人加盟，不僅為公司的發(fā)展注入新的活力，更為未來的建筑行業(yè)培養(yǎng)了更多的后備人才。

在年終總結(jié)會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了這場盛會(huì)的重要性，鼓勵(lì)全員踴躍發(fā)言，并提供充分的空間和機(jī)會(huì)，以舒緩百姓的心理壓力，提供員工在業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)上的過程中缺失，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)過程中，“點(diǎn)石成金”解決問題，并提供更好的發(fā)展與增長空間。會(huì)議中提及過去一年的成績，討論未來公司的發(fā)展方向，以及如何進(jìn)一步提升公司的實(shí)力和競爭力。經(jīng)過熱烈的討論，大家達(dá)成了一致意見，除改進(jìn)項(xiàng)目管理、深化技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和員工合理分配、協(xié)調(diào)外，更重要的是公司制定了更加具體的發(fā)展計(jì)劃和行動(dòng)方案。

在將來的一年中，橋梁建筑公司將繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量、效率、和信譽(yù)三大引領(lǐng)性口號(hào)合同精神，不斷拓展市場，加大對(duì)員工的培訓(xùn)、提高企業(yè)核心技術(shù)競爭力，同時(shí)提高管理水平，更加廣泛地為客戶服務(wù)，全面推進(jìn)公司向服務(wù)型、科技型、質(zhì)量型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程。

年終總結(jié)會(huì)議圓滿結(jié)束，氣氛激越，充滿期待。橋梁建筑公司今天的成績得益于全體員工不斷努力的匯聚，也將為明天的公司發(fā)展做出更加杰出的貢獻(xiàn)。所有員工將以高昂的斗志和無比的激情，為公司的未來前行鋪就堅(jiān)實(shí)的道路！

建筑述職報(bào)告

絕大多數(shù)成功的人都離不開艱辛付出的實(shí)踐。當(dāng)我們需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，必須準(zhǔn)備一份報(bào)告。一份優(yōu)秀的報(bào)告能夠幫助我們透過表面現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)。相信很多人都會(huì)覺得寫報(bào)告很困難吧？希望這篇"建筑述職報(bào)告"能夠幫助您解決相關(guān)問題，敬請(qǐng)耐心閱讀以下內(nèi)容！

建筑述職報(bào)告 篇1

建筑師述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人以建筑師的身份，榮幸向您呈交一份述職報(bào)告。過去一年，我在您的領(lǐng)導(dǎo)下努力工作，在各項(xiàng)任務(wù)中全力以赴，并取得了一些顯著的成績。我將根據(jù)題目要求，詳細(xì)具體而又生動(dòng)地向您展示我過去一年的工作和成果。

讓我總結(jié)一下我在過去一年內(nèi)進(jìn)行的一些重要項(xiàng)目。我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)了ABC大廈的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。這座大廈是一座現(xiàn)代化商業(yè)綜合建筑，占地面積約5000平方米。我與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，從方案設(shè)計(jì)到施工圖紙的繪制，親自把控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。通過深入了解客戶需求，我們成功地設(shè)計(jì)了一座結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、綠色環(huán)保、功能齊全的建筑。該項(xiàng)目得到了客戶的高度認(rèn)可。

我在過去一年里積極參與了行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。我參加了多場研討會(huì)和展覽會(huì)，與國內(nèi)外建筑師進(jìn)行交流，了解最新的行業(yè)趨勢和技術(shù)創(chuàng)新。我還閱讀了大量的專業(yè)書籍和期刊，不斷了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，并將這些新的思想和概念應(yīng)用到我的設(shè)計(jì)工作中。通過不斷學(xué)習(xí)和不斷提升自己，我相信我已經(jīng)成為一個(gè)更加全面和專業(yè)的建筑師。

我在團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面也取得了一些重要的進(jìn)展。作為一個(gè)建筑師，能夠與其他專業(yè)人員密切合作，提高項(xiàng)目的整體效率和質(zhì)量非常重要。在過去的一年里，我積極參與了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的討論和決策，與其他成員緊密協(xié)作，共同解決了許多復(fù)雜的設(shè)計(jì)難題。我的領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力得到了提升，并受到了同事們的認(rèn)可。通過團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地完成了多個(gè)項(xiàng)目，并贏得了客戶的高度評(píng)價(jià)。

我還積極參與了社區(qū)的公益建設(shè)項(xiàng)目。作為一個(gè)建筑師，我認(rèn)為我們有責(zé)任回饋社會(huì)，通過設(shè)計(jì)和建造美麗和可持續(xù)的建筑來改善社區(qū)的環(huán)境。我參與了一項(xiàng)以學(xué)校為主題的公益建設(shè)項(xiàng)目，并與志愿者們一起設(shè)計(jì)和建造了一座現(xiàn)代化的圖書館。這個(gè)項(xiàng)目不僅有助于提高當(dāng)?shù)睾⒆觽兊慕逃龡l件，也為社區(qū)增添了一處文化的地標(biāo)。我深感這種公益事業(yè)的意義和價(jià)值，將繼續(xù)投入到類似的項(xiàng)目中。

過去一年，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，取得了一些顯著的成績。通過參與重要項(xiàng)目，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)，改善團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，以及積極投身社區(qū)公益事業(yè)，我相信我已經(jīng)成為一名更加全面發(fā)展的建筑師。我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。感謝您對(duì)我的支持和關(guān)注。

此致

敬禮

（您的名字）

建筑述職報(bào)告 篇2

20**年即將過去，通過幾個(gè)月的工作，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時(shí)間里，我經(jīng)歷了三個(gè)項(xiàng)目部：蘇州東太湖東路項(xiàng)目部，蘇州建林路改造項(xiàng)目部，滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部。期間還被安排去丹陽市進(jìn)行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在項(xiàng)目部的工作按照預(yù)定的目標(biāo)循序推進(jìn)，取得了一定成績，總結(jié)如下：

東太湖東路項(xiàng)目部工期三個(gè)多月，在項(xiàng)目部工期緊，強(qiáng)度大的情況下，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)?；景滋鞙y量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請(qǐng)教。盡快將書本知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我熟練掌握相關(guān)儀器的使用。

建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長安排我去幫忙一個(gè)月，我在現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場的控制土方開挖的標(biāo)高，我每天測量、記錄。

滁州市西澗路三標(biāo)橋梁項(xiàng)目部：滁州市西澗路三標(biāo)—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，計(jì)劃工期七個(gè)月，造價(jià)政策，對(duì)外極大地維護(hù)了蘇州市政集團(tuán)有限公司的企業(yè)聲譽(yù)；對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控，為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。

在具體的項(xiàng)目管理中，我們積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號(hào)召，努力提高管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。 第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測，杜絕質(zhì)量隱患；其次是落實(shí)首建工程認(rèn)可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實(shí)避免了不合格工程的發(fā)生；再次是加強(qiáng)對(duì)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好質(zhì)量信息、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量責(zé)任制等各項(xiàng)管理工作。正是因?yàn)楣芾淼卯?dāng)，措施得力，本項(xiàng)目各工序基本上是一次驗(yàn)收合格。

第二，在安全管理上，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進(jìn)行的根本保障。首先，我們項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，

各班組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；其次，是建立健全了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守；再次，建立了安全檢查制度，堅(jiān)持經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，及時(shí)糾正，或限期整改。同時(shí)堅(jiān)持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)?；?，特別是對(duì)新員工，堅(jiān)持上崗前的安全教育制度。

由于我們做到了安全管理的組織建設(shè)落實(shí)、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進(jìn)行。

第三，在進(jìn)度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對(duì)各工序進(jìn)行了細(xì)化，明確了節(jié)點(diǎn)，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進(jìn)行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進(jìn)度；機(jī)械的投入，尤其是配套的機(jī)械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進(jìn)度的有力措施。其次，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。我們?cè)谑┕み^程中建立了崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)開展了“立功競賽”活動(dòng)，切實(shí)做到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用。項(xiàng)目部通過上述等手段，使工程進(jìn)度得以快速推進(jìn)。

面對(duì)激烈的市場競爭，我們項(xiàng)目管理者不僅要干好工程本身，同時(shí)也要把握公司的經(jīng)營理念，實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目交朋友，以項(xiàng)目帶項(xiàng)目的目標(biāo)，切實(shí)作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的2013年，將注重加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)，并以滁州橋梁工程項(xiàng)目為契機(jī)，努力做好各項(xiàng)工作。

總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。

建筑個(gè)人述職報(bào)告篇二

****年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項(xiàng)工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就****年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理。

作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。 在**〃***住宅小區(qū)項(xiàng)目中以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，把建好**〃****#*#樓作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的.部署，積極展開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。測量過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準(zhǔn)確性。

嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅(jiān)決杜絕“偷工減料”、“豆腐*工程”及“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)。

貫徹執(zhí)行公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于**〃***住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在基礎(chǔ)施工中軸線、標(biāo)高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)方案，確保施工安全。

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時(shí)提交建設(shè)方進(jìn)行變更處理，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，

強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四、工作體會(huì)：

通過一年的工作，我深深地體會(huì)到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個(gè)方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：

要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責(zé)，端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗(yàn)收總結(jié)。千方百計(jì)為各項(xiàng)工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。

2、計(jì)劃的重要性：

在做每一項(xiàng)工作之前，應(yīng)提前對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的需求計(jì)劃。對(duì)比各種施工計(jì)劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟(jì)適用的計(jì)劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無章，減少施工費(fèi)用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：

施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機(jī)械的安裝位置，運(yùn)輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時(shí)額外增加人工費(fèi)用。

4、材料節(jié)約：

項(xiàng)目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費(fèi)，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價(jià)普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對(duì)象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。

5、安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)事關(guān)個(gè)人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險(xiǎn)源的識(shí)別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護(hù)工作。對(duì)違規(guī)操作

人員堅(jiān)決予以嚴(yán)懲，長抓共管，形成長效機(jī)制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。

1、安排工作落實(shí)不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實(shí)。

2、工作安排與檢查驗(yàn)收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗(yàn)收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實(shí)不到位。

4、文明施工落實(shí)不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時(shí)。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸 ****，展望 ****，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正缺點(diǎn)，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，樹立更高的目標(biāo)，為**公司的全面發(fā)展而努力！

建筑述職報(bào)告 篇3

xxx，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營和人事工作。現(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報(bào)一下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和同事們指正。

一、成本管理工作

成本問題是企業(yè)的核心問題，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。成本管理作為管理工作的核心管理，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理。材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)工期管理。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。

質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。

二、經(jīng)營開發(fā)工作

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。我們所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。

回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。

三、人事工作

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。

建筑述職報(bào)告 篇4

一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：

要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近xxxx萬元，這是陽公司成立以來的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績做到了三點(diǎn)：

1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：

公司改善了公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資源的流失，我們抓住了這次機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍：

我們突出了經(jīng)營位置，充實(shí)了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍。公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn)，為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。

3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場：

公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵(lì)，建筑利潤的越來越低，而對(duì)施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原則：只要服我管，一切好商量?，F(xiàn)在的招投標(biāo)，機(jī)制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項(xiàng)目在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?，這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán)，開標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好，就放哪個(gè)單位，我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要?jiǎng)诒；鸱祷乜?，?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

二、質(zhì)量水平有所提高

今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè)，房屋竣工面積80000平方米，已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對(duì)項(xiàng)目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

一、20xx年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面：

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積：計(jì)劃開工面積(略去)萬m2，實(shí)際開工面積(略去)萬m2，完成年度計(jì)劃的(略去)%;計(jì)劃竣工面積(略去)萬m2，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度計(jì)劃的(略去)%。

2、建安產(chǎn)值：計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元，完成年度計(jì)劃的(略去)%;計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度計(jì)劃(略去)%，同比增加(略去)%。

3、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率(略去)%，單位工程優(yōu)良率(略去)%。

4、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分，被評(píng)為懷化市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省安全文明工地3個(gè)。

5、合同履約：合同履約率(略去)%;

6、總經(jīng)理滿意度測評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90%;

湖天一色五期;⑵、武陵城·順天國際;⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程洪江武陵城商業(yè)廣場;⑻、世紀(jì)花園南苑樓。

湖天一色三期及平臺(tái);⑵、湖天一色湖天一色新天地平臺(tái);⑷、湖天一色金灘春天金盾A座、金貝座;⑹、世紀(jì)花園冷水江武陵城·國際;⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。

(二)、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的.生存之本，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起，加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取了以下措施：

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度，要求施工人員懂圖、識(shí)圖，并認(rèn)真核對(duì)圖紙，做好記錄。

⑶、施工前，施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序落到實(shí)處。

⑷、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場關(guān)，采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄，未經(jīng)驗(yàn)收，嚴(yán)禁隱蔽。

⑹、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，做好成品保護(hù)。

⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會(huì)，及時(shí)解決技術(shù)難題。

⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評(píng)比競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報(bào)12份，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

在水一方C、D被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程，且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。

(三)、安全生產(chǎn)，文明施工

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保證質(zhì)量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全法制教育，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)

公司采取了各種有效措施，如：利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。關(guān)愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

2、落實(shí)安全責(zé)任制，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí)，公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力，不斷加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓(xùn)工作

長期以來，公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，全公司安規(guī)考試及格率為安全管理人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動(dòng)

開展安全大檢查活動(dòng)，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份，整改意見347條，進(jìn)行各項(xiàng)檢測148次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次，全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目，及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案。針對(duì)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱，防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，參保人數(shù)達(dá)1500人。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方B棟、冷水江武陵城·國際、洪江武陵城商業(yè)廣場已申報(bào)了湖南省安全文明工地。

(四)、企業(yè)資質(zhì)

月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大，至今公司已有12人通過全國一級(jí)建造師考試，待注冊(cè)即可獲得全國一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)、成本控制

針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn)，公司采取了以下措施：

定額施工”的號(hào)召，參與設(shè)計(jì)管理，從設(shè)計(jì)階段控制成本，并在施工階段努力降低成本，全年少用鋼材(略去)噸，節(jié)約成本(略去)萬元。

2、積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價(jià)格，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔，材料采購做到貨比三家，價(jià)廉物美。

材料招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。

4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法，采取按月結(jié)算，由執(zhí)(全)委會(huì)最終審批制，有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。

考核，提高了員工的'管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍，減少了點(diǎn)工的支出，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資(略去)萬元。

7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋，使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù)，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用;

料、機(jī)分析，對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

(六)、教育培訓(xùn)

針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足，而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn)，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外，還做了如下工作：

1、20xx年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，為了提高培訓(xùn)效果，聘請(qǐng)了專家授課，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試，共有165人參加此次培訓(xùn)，全部合格。

2、20xx年5月，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書;

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，效果明顯。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次，提高員工的綜合素質(zhì)。

5、20xx年6月，為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人;

在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)，對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

(七)、精神文明建設(shè)

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)公司經(jīng)營能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本，誠信待人”的核心價(jià)值理念，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，以提高員工的工作激情。

2、文體活動(dòng)

在繁忙的工作之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外，公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動(dòng)，并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動(dòng)中，如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動(dòng)，員工之間相互交流、互相幫助，加深了友誼，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

(八)、機(jī)構(gòu)改革、三定方案

根據(jù)董事局指示，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于扁平化管理原則設(shè)置，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、采購處、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

(九)、其它工作業(yè)績

世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

2、積極拓展融資渠道，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬元，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策，累計(jì)購房款達(dá)850萬元，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);

市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第市政府賦予的光榮使命。

我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

20xx年，武陵城建安公司所取得的成績來之不易，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于武陵城房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感謝!

二、存在的問題及工作體會(huì)

在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處：

1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一，安全第一”的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時(shí)到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，影響了武陵城建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低，安全意識(shí)不強(qiáng)，給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力較差，使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠，周轉(zhuǎn)材料利用率不高，材料浪費(fèi)較多，項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工，定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

7、融資能力不強(qiáng)，不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力，導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。

8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢，不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

三、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)

回顧過去，展望未來。資金緊張，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。

定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場調(diào)查，實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià)，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料，組建審圖小組，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5、拓寬融資渠道，減緩集團(tuán)資金壓力，真正做到資金就地平衡。

網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳武陵城建安的優(yōu)秀事跡，提高公司的企業(yè)形象。

勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度，確保資金及時(shí)回籠。

標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工安全，警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識(shí)，切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位。

加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

關(guān)注、關(guān)愛員工生活，提高員工的福利待遇。

繼續(xù)完善“三定方案”，精簡機(jī)構(gòu)，提高員工的工作效率。

四、結(jié)束語：

董事局鐘主席及各位董事：由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，過去的20xx年存在著許多的不足，剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大，我們武陵城建安公司全員一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識(shí)，緊跟集團(tuán)步伐，在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成20xx年的各項(xiàng)工作，為武陵城集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

建筑述職報(bào)告 篇5

建筑師述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是貴公司的建筑師，我非常榮幸能向您呈上我的述職報(bào)告，以向您匯報(bào)過去一年來我所從事的工作和取得的成績。

在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)貴公司參與的多個(gè)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理工作。其中，最重要的項(xiàng)目是XX大廈的設(shè)計(jì)與施工。該項(xiàng)目總建筑面積達(dá)到30萬平方米，作為市中心的地標(biāo)性建筑，其設(shè)計(jì)和施工過程具有很高的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。我率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了該項(xiàng)目，獲得了客戶和公司的一致好評(píng)。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，我與客戶進(jìn)行了深入地交流和討論，詳細(xì)了解了他們的需求和期望。在充分理解和分析基地環(huán)境條件和功能需求的基礎(chǔ)上，我結(jié)合了現(xiàn)代建筑的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)手段，提出了多個(gè)方案供客戶選擇。在與客戶的積極溝通和反復(fù)修改中，我們最終確定了一個(gè)滿足客戶需求的最佳設(shè)計(jì)方案。

在項(xiàng)目施工階段，我密切關(guān)注施工現(xiàn)場的進(jìn)展和質(zhì)量控制。我與施工方保持緊密合作，及時(shí)解決施工過程中的問題和困難。我還與施工監(jiān)理單位進(jìn)行配合，確保工程符合設(shè)計(jì)要求，并且按照工期完成。通過我與各方的有效溝通和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目順利完成，并于預(yù)定時(shí)間交付使用。

除了XX大廈項(xiàng)目，我還參與了其他多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理工作。通過這些項(xiàng)目，我不僅增強(qiáng)了自己的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)能力，還提升了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。在團(tuán)隊(duì)中，我積極發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取得優(yōu)秀的工作成果。我還不斷學(xué)習(xí)和更新建筑理論和技術(shù)，參加各類專業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，以保持自己的專業(yè)素養(yǎng)。

除了項(xiàng)目工作，我還積極參與了公司內(nèi)部的各種活動(dòng)和項(xiàng)目競標(biāo)。在這些活動(dòng)中，我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作，并與各方合作伙伴保持密切合作。通過這些活動(dòng)，我積累了豐富的項(xiàng)目管理和組織能力，并與其他行業(yè)專業(yè)人員加強(qiáng)了聯(lián)系。

小編認(rèn)為，在過去的一年里，我在各個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)出色，不斷推動(dòng)自己的工作能力和職業(yè)發(fā)展。通過我在各個(gè)方面的努力，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)和管理工作有了更深入的理解和實(shí)踐。在未來的工作中，我將繼續(xù)提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

感謝您給予我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜，并繼續(xù)努力不懈。

此致

敬禮！

XXX

建筑述職報(bào)告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年即將結(jié)束，今年是我有幸擔(dān)任公司總經(jīng)理的第一年。這一年里，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，無論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面，還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績。下面我就具體情況向董事會(huì)匯報(bào)，請(qǐng)各位予以審議。

一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)

今年工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工程各部積極性和自主性，為企業(yè)增加活力和競爭力。

今年，撤銷原公司設(shè)計(jì)中心，設(shè)立4個(gè)裝飾設(shè)計(jì)所和1個(gè)綜合設(shè)計(jì)所。集中整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)公司裝飾設(shè)計(jì)板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時(shí)，公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》，修訂了《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《工程部管理制度》、《建造師考試獎(jiǎng)懲和證書使用制度》等文件，進(jìn)一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平。

二、積極參與市場競爭，促進(jìn)公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，積極參與市場競爭，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止11月底，公司完成產(chǎn)值3.25億元，實(shí)現(xiàn)利潤4478。06萬元。

今年以來，公司各類項(xiàng)目中標(biāo)連連，近期有xx、xx、xx、xx學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx，在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了突破。這些成績既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部，奮力拼搏，積極參與市場招投標(biāo)，也離不開各相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的不懈跟蹤和商洽。

三、多措并舉，逐步提升項(xiàng)目管理水平

精細(xì)化管理。今年購銷合同簽訂以及竣工驗(yàn)收等流程的工作規(guī)范，更對(duì)各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場的要求。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動(dòng)，使員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證。

確保安全生產(chǎn)的有效途徑。公司一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各工程分公司、部門對(duì)持證上崗重要性的認(rèn)識(shí)，另一方面加強(qiáng)組織和管理。各部門結(jié)合本部門需要，及時(shí)向辦公室上報(bào)證書計(jì)劃，辦公室按計(jì)劃組織員工參與相關(guān)證書培訓(xùn)與考核。與此同時(shí)，辦公室還對(duì)各類證書持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識(shí)的持續(xù)性。

檢查和培訓(xùn)力度，提高工程質(zhì)量和安全。由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量檢查，公司管理層也不定期下工地進(jìn)行巡視檢查，并適時(shí)開展了一系列的專項(xiàng)檢查和培訓(xùn)。此外，新制定了《工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》，追究相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化檢查效果。

部門成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員成本控制的積極性和主動(dòng)性。主動(dòng)做好項(xiàng)目內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作，消除影響工程成本的不利因素。督促各項(xiàng)目部把握和利用施工過程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價(jià)的調(diào)整等因素，提高履約質(zhì)量和項(xiàng)目收益。

四、積極自我調(diào)整、強(qiáng)化公司設(shè)計(jì)板塊發(fā)展

市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)板塊提出了更高的要求。今年我們主動(dòng)自我調(diào)整，積極探索靈活的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略，取得了一定的成果：20xx年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng)x項(xiàng)，設(shè)計(jì)合同金額為x萬元，其中由設(shè)計(jì)研究院員工自己承接的設(shè)計(jì)共x項(xiàng)，合同金額為x萬元，占合同份額的36.8%，這些項(xiàng)目中有6項(xiàng)是前一個(gè)項(xiàng)目延伸或延續(xù)。今年設(shè)計(jì)板塊的調(diào)整和重點(diǎn)工作是：

1、由設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)研究院，整合了設(shè)計(jì)資源，調(diào)整了設(shè)計(jì)研究院的考核體系，挖掘出員工的潛質(zhì)。

強(qiáng)弱聯(lián)合、設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等多種模式，我們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市。

3、積極參與投標(biāo)，提高市場競爭力。今年設(shè)計(jì)院經(jīng)常加班加點(diǎn)，奮力拼搏，積極投入到激烈的市場競爭中。在競爭中不斷強(qiáng)化自己，提高市場意識(shí)，也取得了一定的市場份額。

五、完善人力資源配置，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性

，其中合同工x人，退休返聘x人，協(xié)保x人，臨時(shí)用工x。今年離職及退休x人，新入職x人。

2、人員配置不斷完善。今年初，對(duì)公司及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后設(shè)計(jì)研究院各設(shè)計(jì)所所長職務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部公開競聘，努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才，優(yōu)化了人力資源配置，使新人及年輕員工有機(jī)會(huì)選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位。今年10月，又提拔了一批骨干擔(dān)任工程分公司項(xiàng)目部經(jīng)理，激活了用人機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn)，鼓勵(lì)建造師考試等途徑，強(qiáng)化公司員工理論水平。另外，組織員工對(duì)精品項(xiàng)目考察和學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，尋找差距。

六、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象

部門獨(dú)立辦公區(qū)域。同時(shí)，在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進(jìn)行維護(hù)，發(fā)布公司重要信息。在施工改造的同時(shí)，也保證了公司日常工作的正常開展。公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境，也提升了公司形象。

x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。在工程方面，共有6項(xiàng)工程獲得天堂杯，分別是：x。在全國獎(jiǎng)上，x成功榮獲施工和設(shè)計(jì)的雙料獎(jiǎng)項(xiàng)。紫金杯因?yàn)槭⊙b飾協(xié)會(huì)評(píng)獎(jiǎng)尚未開展暫無獎(jiǎng)項(xiàng)。

3、重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風(fēng)貌，樹立了公司新的形象。

七、狠抓安全生產(chǎn)不放松

安全生產(chǎn)無小事，公司始終將安全放在各項(xiàng)工作的首位，特別是今年昆山重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)材料等進(jìn)行隱患排查和監(jiān)控。三是認(rèn)真定期檢查、巡查和抽查，加大獎(jiǎng)罰力度，同時(shí)也開展了多次安全大檢查活動(dòng)。

然而，在20xx年的工作中，仍然存在著一些不足，需要各位批評(píng)指正。

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告

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保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告(篇1)

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是某保險(xiǎn)企業(yè)黨委書記，在過去一年中，本黨委帶領(lǐng)全體黨員一路前進(jìn)，緊扣公司的發(fā)展任務(wù)與黨建工作，全面推進(jìn)黨建工作，順利完成了公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)?，F(xiàn)在，我謹(jǐn)向大家匯報(bào)一下我們?cè)邳h建工作方面的主要成績和存在的問題，希望得到大家的支持和指導(dǎo)。

一、工作總體情況

在過去一年中，黨委深入貫徹落實(shí)公司黨建工作部署，緊扣企業(yè)中心工作，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）加強(qiáng)黨建隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化組織架構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，黨委積極推進(jìn)黨員隊(duì)伍和組織建設(shè)。去年我們黨組織的總?cè)藬?shù)達(dá)到500余人，黨員人數(shù)為250余人，其中黨員占總?cè)藬?shù)的50%以上。我們不僅注重黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，也注重建立各級(jí)黨小組，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，把黨建工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)黨員身上，確保黨的工作在全公司的貫徹實(shí)施。

（二）抓好黨的思想教育和組織建設(shè)

該企業(yè)黨委圍繞黨建工作，不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，開展有針對(duì)性的思想政治教育，引導(dǎo)員工牢固樹立“敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化，積極培養(yǎng)員工的集體主義精神，掌握先進(jìn)先進(jìn)文化和先進(jìn)業(yè)務(wù)管理方法。

（三）積極發(fā)揮黨員在企業(yè)建設(shè)中的作用

作為公司黨委的一員，我們深入貫徹中央關(guān)于在基層組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的要求，充分發(fā)揮黨員在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用。去年，我們黨委組織召開了各類主題黨日活動(dòng)、組織黨員參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，讓黨員們了解最新的企業(yè)發(fā)展思路，掌握企業(yè)最新的業(yè)務(wù)技能。

二、存在的問題

在過去一年中，我們的黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員不斷前行。然而，我們也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前存在的不足之處，主要集中在以下幾個(gè)方面：

（一）政治素質(zhì)不夠高

部分黨員對(duì)黨的基本理論和社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，政治理論的學(xué)習(xí)難以深入。這可能與黨員的學(xué)歷和工齡有關(guān)，因此，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)。

（二）線上黨員教育不足

該企業(yè)大部分黨員比較年輕，善于用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，可是我們線上的黨員教育不能滿足他們的學(xué)習(xí)需求。因此，我們需要把線上教育作為重要的任務(wù)，不斷加強(qiáng)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)，由此推進(jìn)黨員教育的線上化。

（三）合理發(fā)揮黨組織的作用

對(duì)于一些基層黨組織，尤其是職業(yè)圈不寬的黨支部，發(fā)揮困難。因此，我們需要更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層的建議與參考作用，從而推進(jìn)基層工作的全面發(fā)展。

三、下一步工作計(jì)劃

明確了存在的問題，我們將進(jìn)一步總結(jié)過去的工作，制定出實(shí)現(xiàn)下一步目標(biāo)的計(jì)劃，包括：

（一）加強(qiáng)黨員的政治學(xué)習(xí)

我們將加強(qiáng)對(duì)黨員的政治理論學(xué)習(xí)，尤其注重年輕黨員的政治素質(zhì)提高，做到有形有效，讓黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我提升。

（二）強(qiáng)化線上黨員教育

我們將充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，加強(qiáng)黨員教育的線上化推進(jìn)，聯(lián)合其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，形成有序合理的線上黨員教育體系。

（三）發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的引領(lǐng)作用

在公司中發(fā)揮黨組織所能發(fā)揮的各項(xiàng)作用，支持企業(yè)管理層，在策略和實(shí)施方面給出具有參考性的建議，引導(dǎo)有潛力的員工發(fā)揮出自己的最大作用。

最后，我們相信，在新的一年里，公司黨委和全體黨員一定會(huì)齊心協(xié)力，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨建工作，為企業(yè)的發(fā)展鑄造堡壘，助力企業(yè)健康發(fā)展。謝謝大家！

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告(篇2)

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

黨的十九大以來，習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想得到進(jìn)一步深化和落實(shí)，為我們推進(jìn)企業(yè)黨建工作指明了新方向，也為我公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了指導(dǎo)和支持。本次報(bào)告，就是為了向大家匯報(bào)我公司在黨建工作方面的進(jìn)展情況和成效，并提出下一步的計(jì)劃和目標(biāo)。

一、黨建工作情況

1.理論學(xué)習(xí)

我公司高度重視黨員干部的理論學(xué)習(xí)，為此采取了多種形式，如每月召開一次黨課，時(shí)刻宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的各項(xiàng)方針政策。同時(shí)，也鼓勵(lì)員工積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，近一年來，共計(jì)開展了300多場次的培訓(xùn)活動(dòng)，參訓(xùn)人數(shù)超過3000人次。

2.組織生活

我公司堅(jiān)持黨員活動(dòng)室制度，在每個(gè)月的黨委會(huì)議結(jié)束后，召開黨員大會(huì)，開展民主生活會(huì)和組織生活例會(huì)等制度性活動(dòng)，及時(shí)了解黨員的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)組織的統(tǒng)一和凝聚力，強(qiáng)化黨性教育和紀(jì)律約束力。

3.黨風(fēng)廉政

作為保險(xiǎn)企業(yè)，我們更加注重黨員干部的廉潔自律。在加強(qiáng)日常監(jiān)管的同時(shí)，也注重發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，設(shè)立信訪箱和舉報(bào)電話，及時(shí)處理來自群眾的投訴和舉報(bào)。同時(shí)，我們用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)的廉潔文化建設(shè)，打造透明、公正、公開的運(yùn)營環(huán)境。

二、成效與收獲

黨建工作的扎實(shí)開展，讓我們?nèi)〉昧艘幌盗酗@著成效和收獲。在黨員發(fā)展上，我們一年新增黨員205名，黨員參與率達(dá)到90%以上。在廉潔自律方面，我們一年內(nèi)未發(fā)生一起違規(guī)事件，公司的形象和信譽(yù)也得到了進(jìn)一步提升。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們以“以人為本”的理念為指導(dǎo)，建立了內(nèi)部交流平臺(tái)和共享機(jī)制，增進(jìn)員工的凝聚力和向心力。

三、下一步工作計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)公司的黨建工作，我們將會(huì)繼續(xù)深化學(xué)習(xí)，緊盯黨的精神和方針政策，不斷提高黨建工作的創(chuàng)新能力和執(zhí)行力。在組織生活方面，我們將進(jìn)一步提高大會(huì)議事規(guī)范化和民主化，加強(qiáng)組織管理效能。同時(shí)，我們還會(huì)繼續(xù)在員工激勵(lì)和文化建設(shè)方面探索新方法和新思路，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。

總之，黨建工作是保險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，只有深入持續(xù)地開展，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在未來的工作中，我們將會(huì)以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和較高的目標(biāo)向前邁進(jìn)，為公司的成功發(fā)展不懈努力。謝謝大家！

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告(篇3)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今天，我向大家匯報(bào)保險(xiǎn)企業(yè)黨建工作的情況。自2019年以來，我們公司密切結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)了黨建工作，取得了顯著成果。

一、黨組織建設(shè)

作為公司黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們注重把握黨組織建設(shè)這個(gè)“根本”問題。我們不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨建干部培養(yǎng)，提高黨組織規(guī)范化水平?，F(xiàn)在，我們公司共有5個(gè)黨支部，共計(jì)100余名黨員。

我們還建立了公司黨組織管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨組織的全覆蓋、全程跟蹤。公司每季度都會(huì)進(jìn)行一次黨組織業(yè)務(wù)能力建設(shè)培訓(xùn)，確保黨組織工作的正常開展。

二、黨員教育管理

公司在黨員教育管理上采取了多項(xiàng)措施。設(shè)立黨員教育工作專班，每年定期開展黨員進(jìn)修培訓(xùn)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育；推行在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供黨員學(xué)習(xí)資源；并利用微信公眾號(hào)和企業(yè)文化墻等多種形式宣傳黨的政策和方針。

公司還注重加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作和黨建工作的融合，對(duì)黨員實(shí)施分類管理。此外，我公司還擁有黨員投票制度，讓黨員參與公司權(quán)力運(yùn)行，并集思廣益促進(jìn)公司發(fā)展。

三、工會(huì)組織建設(shè)

工會(huì)組織作為勞動(dòng)者的組織，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的維權(quán)發(fā)揮著重要作用。為此，公司注重對(duì)工會(huì)組織的建設(shè)和管理。充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)系的和諧發(fā)展。公司每年都會(huì)定期開展一些工會(huì)活動(dòng)，如每年春晚，五一酬賓等等，讓員工們更好地享受到企業(yè)的文化氛圍。

四、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化能夠凝聚企業(yè)共識(shí)，提高員工凝聚力和企業(yè)競爭力。公司注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，不斷提升企業(yè)的藝術(shù)品位和品牌影響力。我們還制定了“必贏文化”的發(fā)展戰(zhàn)略，以凝聚公司共識(shí)，提高員工滿意度，推動(dòng)公司發(fā)展。

總之，公司在黨建工作、黨員教育管理、工會(huì)組織建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了顯著成果。同時(shí)，我們也深知黨建工作是一項(xiàng)長期而堅(jiān)持的工作，我們將繼續(xù)秉承“黨建引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)展促進(jìn)黨建”的原則，統(tǒng)籌工作，全力以赴，把黨建工作做得更好、更強(qiáng)！

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在過去的一年里，我們通過黨員先鋒隊(duì)和黨支部的不斷努力和探索，取得了較為顯著的成績?，F(xiàn)將我單位的黨建情況進(jìn)行述職報(bào)告。

一、黨員先鋒隊(duì)建設(shè)情況

我們的黨員先鋒隊(duì)以“一名黨員一面旗幟，一面旗幟一名黨員”的目標(biāo)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。我們先后組織了多場從國家層面到行業(yè)內(nèi)部的知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員學(xué)習(xí)新知識(shí)、提升自身能力。

二、黨支部建設(shè)情況

1.黨建引領(lǐng)公司生產(chǎn)經(jīng)營

我們的黨支部通過開展“千名黨員上講臺(tái)”、“分管領(lǐng)導(dǎo)到一線”等課堂、講座活動(dòng)，帶領(lǐng)著廣大黨員立足本職崗位，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，倡導(dǎo)公司員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和責(zé)任感，為公司的發(fā)展謀劃和貢獻(xiàn)著。

2.平臺(tái)豐富，活動(dòng)多樣

黨支部也積極組織活動(dòng)，開展“黨員文化節(jié)”、“圣誕佳節(jié)”等大型主題活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余文化生活。此外，我們組織了多個(gè)志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)、學(xué)校等地方提供了愛心服務(wù)。

3.黨建工作創(chuàng)新

我們黨支部始終堅(jiān)持以黨建工作為中心，積極探索新的方式和方法開展黨員學(xué)習(xí)、組織生活和思想引領(lǐng)工作。例如，我們開展了“云上黨課”活動(dòng)，讓黨員們隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)和交流。

三、黨建工作成效

通過以上的努力，我們的黨建工作已經(jīng)初步取得了一些成效。我們的黨員干部隊(duì)伍建設(shè)更加健全，組織活力得到進(jìn)一步釋放，黨建引領(lǐng)公司生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)漸入良性循環(huán)。我們黨支部還獲得了“優(yōu)秀黨支部”、“先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨的思想政治引領(lǐng)，深化民主生活，完善組織生活制度，繼續(xù)探索新的方式和方法開展黨建工作，為企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

以上述職報(bào)告，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告(篇5)

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是某保險(xiǎn)企業(yè)黨委書記，今天在此向大家作黨建述職報(bào)告，主要內(nèi)容如下：

一、工作回顧

在過去的一年中，我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，將黨的建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，通過多種形式加強(qiáng)黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1. 創(chuàng)新黨建工作模式

為推動(dòng)全員參與、全方位覆蓋，我們創(chuàng)新黨建工作模式，以先進(jìn)的數(shù)字化管理模式，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，使黨建工作更富有讓黨建工作更符合時(shí)代要求。同時(shí)，我們通過線上黨課、線上黨員大會(huì)等方式，全面提升黨員素質(zhì)。

2. 建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍

我們注重黨員的精神育人工作，通過多種方式，開展黨員思想教育，強(qiáng)化黨員意識(shí)，提升黨員素質(zhì)，使黨員同志們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到黨員的義務(wù)和責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)踐行入黨誓詞，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

3. 推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我們注重制度建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部建立了一系列黨建制度和管理規(guī)定，構(gòu)建完善的黨建體系，使黨建工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，以嚴(yán)格的管理促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“兩個(gè)責(zé)任”。

二、工作成效

經(jīng)過一年的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，主要有以下幾個(gè)方面：

1. 黨員干部的素質(zhì)不斷提高

通過開展多種形式的黨員教育，使黨員們不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，廉政意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、法制意識(shí)、擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)等方面都得到了較大的提高，黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了顯著的改善。

2. 黨建工作得到了有效推進(jìn)

通過加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)的決策協(xié)調(diào)和工作部署，有效推進(jìn)了企業(yè)黨建工作，工作成效得到了無可爭議的認(rèn)可和口碑的提升。

3. 企業(yè)形象和效益得到顯著提升

在黨的建設(shè)工作引領(lǐng)下，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控，緊盯行業(yè)熱點(diǎn)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)一步提升了企業(yè)的客戶滿意度和市場競爭力，企業(yè)形象和效益得到了顯著提升。

三、下一步工作

1. 加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

注重基層黨組織建設(shè)和基層干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)基層組織規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)基層黨員的教育與管理，提高基層黨組織形象和凝聚力。

2. 加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

注重加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高黨員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，引導(dǎo)黨員發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)能力和艱苦創(chuàng)業(yè)精神。

3. 加強(qiáng)制度建設(shè)

加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和市場競爭力。

4. 推進(jìn)數(shù)字化管理

推進(jìn)數(shù)字化管理，優(yōu)化工作流程，在黨建管理中探索數(shù)字化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展路徑，進(jìn)一步提高黨建管理效率。

就以上工作及下一步的發(fā)展方向簡要報(bào)告到此，謝謝大家！

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告(篇6)

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我公司黨的工作是貫徹黨的基本路線和方針政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理、改革、發(fā)展各方面工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和黨的建設(shè)。為了更好地履行黨組織的職責(zé)，提高公司發(fā)展的質(zhì)量和效益，現(xiàn)將我公司2019年度黨建工作述職報(bào)告如下：

一、思想政治教育

1.深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，匯編、整理《習(xí)近平談治國理政》系列重要講話及以上論述，實(shí)現(xiàn)了向內(nèi)學(xué)深、向外學(xué)通，促進(jìn)了我公司年度經(jīng)營及黨建工作的順利開展。

2.加強(qiáng)黨員干部思想教育，通過特色主題黨日、支部書記工作會(huì)等多層面活動(dòng)，營造了濃厚氛圍，讓公司黨建工作發(fā)揮了推動(dòng)作用。

3.注重黨員學(xué)習(xí)工作，通過建立微信學(xué)習(xí)平臺(tái)及黨員考試評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)了黨員思想純潔性和工作能力，提高了中層干部的決策能力和執(zhí)行力。

二、黨組織建設(shè)

1.完善支部組織的機(jī)制職責(zé)，指導(dǎo)支部書記開展“三會(huì)一課”制度、主題黨日、組織生活規(guī)范化等日常管理和組織活動(dòng)，全年支部活動(dòng)落實(shí)率100%。

2.嚴(yán)格工作紀(jì)律，全面加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)把財(cái)務(wù)核算關(guān)口，改進(jìn)經(jīng)營策略和模式有效避免公司的資金風(fēng)險(xiǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。

三、黨員隊(duì)伍建設(shè)

1.推進(jìn)普通黨員、優(yōu)秀中層干部的吸納和發(fā)展，通過學(xué)校、社區(qū)、媒體等多層面招收優(yōu)秀青年，打造公司未來良好的著力點(diǎn)。

2.注重對(duì)重點(diǎn)干部的職業(yè)發(fā)展及培養(yǎng)，通過中層管理干部培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等方式，提升公司業(yè)務(wù)和管理水平。

四、構(gòu)建黨群協(xié)作機(jī)制

1.加強(qiáng)與各級(jí)黨委和政府部門的聯(lián)系，共同推進(jìn)政策的落實(shí)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.重視黨建宣傳工作的意義和作用，加強(qiáng)對(duì)抗疫情、精準(zhǔn)扶貧、人工智能等重點(diǎn)議題的宣傳廣度。

本報(bào)告陳述了我公司2019年度黨建工作的具體實(shí)施情況，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)黨組織的關(guān)注和指導(dǎo)，使我公司黨建工作在新的時(shí)代背景下得到進(jìn)一步提高和發(fā)展。我們還將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和黨的事業(yè)貢獻(xiàn)力量！

謝謝大家！

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告(篇7)

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我公司的黨建工作是全面深入推進(jìn)的。在過去一年里，我們切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心，落實(shí)了一系列“精準(zhǔn)發(fā)力、定點(diǎn)攻關(guān)”的工作舉措，取得了扎實(shí)的成效，現(xiàn)就我公司黨建工作進(jìn)行述職報(bào)告。

一、思想引領(lǐng)，強(qiáng)化黨性教育

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，積極推行“三會(huì)一課”制度，定期舉辦主題黨日活動(dòng)，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，提升黨員的政治素養(yǎng)和黨性觀念，強(qiáng)化黨性教育。

二、規(guī)范管理，嚴(yán)肅紀(jì)律

我們高度重視工作紀(jì)律，建立了嚴(yán)格的工作規(guī)范和管理制度，加強(qiáng)了人員考核和監(jiān)管，對(duì)失職瀆職等行為敢于亮劍，從嚴(yán)查處。同時(shí)，也注重了從員工的思想和行為上進(jìn)行教育，讓全體員工深切認(rèn)識(shí)到“紀(jì)在人心，廉在自身”的重要性，強(qiáng)調(diào)全員廉潔從業(yè)，切實(shí)落實(shí)公司反腐倡廉的各項(xiàng)制度。

三、服務(wù)實(shí)體，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益

作為一家保險(xiǎn)企業(yè)，我們繼續(xù)堅(jiān)持以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心，做好客戶服務(wù)工作，通過多種渠道拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場份額，取得了不俗的經(jīng)濟(jì)效益，并且積極探索創(chuàng)新和升級(jí)產(chǎn)品，把握大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展機(jī)遇，不斷提升服務(wù)水平和競爭力。

四、服務(wù)社會(huì)，涵養(yǎng)社會(huì)責(zé)任

我們深知企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持和信任，因此積極參與社會(huì)義務(wù)活動(dòng)、公益捐贈(zèng)和慈善事業(yè)，一次次傳遞正能量，凝聚社會(huì)力量，不斷涵養(yǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

通過一年的努力，我們的黨建工作取得了明顯的進(jìn)步和成效，更重要的是，凝聚了全體員工的精神力量和工作動(dòng)力，相信在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)努力進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作，在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙提升的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

謝謝！

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告(篇8)

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是某保險(xiǎn)企業(yè)的黨委書記，今天向大家匯報(bào)我單位黨建工作情況。在過去的一年里，我們按照黨中央、中央紀(jì)委和國務(wù)院金融委員會(huì)的要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨建工作，強(qiáng)化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極引導(dǎo)員工參與“三篇法規(guī)、兩項(xiàng)制度”建設(shè)，落實(shí)好從業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)，筑牢了公司的思想基礎(chǔ)，為健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化組織體系建設(shè)

我們將發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，繼續(xù)加強(qiáng)支部建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治工作作為首要任務(wù)，著力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，制定了包括黨校、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)等一系列制度，不斷加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育的平臺(tái)建設(shè)。制定細(xì)化各項(xiàng)工作的責(zé)任分工，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、員工的行為規(guī)范，成立了保險(xiǎn)從業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)工作小組，以及紀(jì)檢監(jiān)察工作小組，通過制度緊盯責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)管理和監(jiān)管。

二、突出強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)

在“保險(xiǎn)行業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德”的規(guī)范化建設(shè)方面，我們將這項(xiàng)工作視為非常重要的一項(xiàng)工作，加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照《保險(xiǎn)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范》要求，加強(qiáng)從業(yè)人員通過培訓(xùn)和實(shí)踐，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營服務(wù)意識(shí)，全面提高從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水平。

三、推進(jìn)黨員聯(lián)系村、聯(lián)系社區(qū)

加強(qiáng)黨組織貫通企業(yè)與社區(qū)之間、企業(yè)與政府之間的關(guān)系，通過組織黨員聯(lián)系村、聯(lián)系社區(qū)，推動(dòng)企業(yè)與社區(qū)的互動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)公眾形象，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。我們也落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次義務(wù)捐贈(zèng)的制度，慰問孤寡老人、關(guān)愛留守兒童、支持生態(tài)公益等一系列工作，給予了較高的社會(huì)評(píng)價(jià)。

四、創(chuàng)新黨建“微觀經(jīng)營”模式

我們把黨建工作有機(jī)融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，創(chuàng)新“黨建微觀經(jīng)營”模式，采取黨員帶頭、員工自主、贏利為骨干的參與式經(jīng)營管理方法，通過組織員工開展各種“品牌建設(shè)日”、“員工互動(dòng)日”等活動(dòng)，搭建起一組擁有品牌形象、擁有人性關(guān)懷的團(tuán)隊(duì)。將黨組織的各項(xiàng)工作進(jìn)一步鞏固在企業(yè)發(fā)展過程中。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

我們積極推進(jìn)黨建引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把職務(wù)任用、競選和考核的過程，大膽嘗試開展把“崗位能力、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)”三種能力對(duì)應(yīng)的能力評(píng)估，推行“能力大賽”活動(dòng)。鼓勵(lì)和支持員工每年參加職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大人才支撐。

六、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

我們不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)警機(jī)制建設(shè)，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售行為，大力營造保險(xiǎn)行業(yè)健康發(fā)展的氛圍。在風(fēng)險(xiǎn)治理方面，要求黨員干部要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，關(guān)注國家的管理政策，規(guī)范管理行為，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理，確保資本充足。

七、推進(jìn)信息化建設(shè)

我們推進(jìn)“兩學(xué)一做”，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理、移動(dòng)辦公、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)，建立科學(xué)高效的信息化管理體系，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和精度，用互聯(lián)網(wǎng)思維和模式改變保險(xiǎn)行業(yè)服務(wù)的思路和方式，逐步推進(jìn)深化黨建與信息化融合，實(shí)現(xiàn)黨建主題化、專業(yè)化和服務(wù)化，使信息化在黨建工作中發(fā)揮出更大的價(jià)值。

八、推動(dòng)扶貧工作

我們積極響應(yīng)國家精準(zhǔn)扶貧工作，引導(dǎo)公司黨員關(guān)注社會(huì)貧困群體，堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任和商業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)融合，建立起全員參與、形式多樣、連續(xù)推進(jìn)的用戶扶貧服務(wù)模式，在繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極傳遞正能量，關(guān)愛弱勢群體。

以上是我單位黨建工作的主要情況匯報(bào)，我們將繼續(xù)不斷加強(qiáng)黨建工作，圍繞“三篇法規(guī)、兩項(xiàng)制度”建設(shè)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨的建設(shè)，建設(shè)好一個(gè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，為公司健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、隊(duì)伍基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。

謝謝大家！

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告(篇9)

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX保險(xiǎn)公司黨委書記，在過去的一年里，我們的黨委團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)公司全體黨員，緊緊抓住了黨建工作這一重要的指導(dǎo)思想，深入實(shí)施黨建工程，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。今天，我來為大家述職，向大家匯報(bào)我們黨委在過去一年里的工作情況和成果。

一、全面落實(shí)企業(yè)黨建工作

黨委團(tuán)隊(duì)深度學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，結(jié)合公司實(shí)際，制定并落實(shí)了《XX保險(xiǎn)公司2019年黨建工作方案》，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展、保穩(wěn)定、服務(wù)成員”的要求，全面加強(qiáng)黨委班子建設(shè)，強(qiáng)化黨建工作組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分解表，督促各項(xiàng)工作落地生根。

二、多層次加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

在黨建工作的推進(jìn)過程中，我們黨委深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨的黨內(nèi)法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。同時(shí)，我們積極引導(dǎo)黨員在實(shí)踐中錘煉自己，更好地發(fā)揮自身作用，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、積極開展黨建融于業(yè)務(wù)

我們黨委深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“三個(gè)強(qiáng)化”的要求，開展了“理論研討+實(shí)踐鍛煉”系列活動(dòng)，把黨建融于業(yè)務(wù)發(fā)展中。在繼續(xù)強(qiáng)化日常黨建工作的同時(shí)，我們還注重將黨建理念貫穿于業(yè)務(wù)之中，不斷提升團(tuán)隊(duì)的核心競爭力和市場競爭力。

四、強(qiáng)化黨委班子學(xué)習(xí)和工作機(jī)制

我們黨委了解到，只有黨委班子全體成員不斷深化自身理論水平和工作經(jīng)驗(yàn)，才能促進(jìn)企業(yè)黨建工作的進(jìn)展。在過去的一年里，我們黨委常委會(huì)定期召開會(huì)議，及時(shí)研究分析公司所面臨的形勢和任務(wù)，逐步優(yōu)化公司黨委的工作機(jī)制，加強(qiáng)黨委班子的能力建設(shè)。

五、深入推進(jìn)扶貧工作

我們黨委認(rèn)為，黨員是黨組織在基層的骨干，扶貧工作也是中國共產(chǎn)黨一項(xiàng)極為重要的工作。在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)中，我們積極響應(yīng)中央扶貧政策，做好對(duì)外扶貧工作，以實(shí)際行動(dòng)支援和服務(wù)基層貧困地區(qū)。我們將持續(xù)深入地推進(jìn)這項(xiàng)工作，為中國特色扶貧事業(yè)注入充實(shí)的正能量。

以上就是我們黨委在過去一年里的工作情況，衷心歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。新一年，我們將繼續(xù)增強(qiáng)黨建意識(shí)，深入推進(jìn)企業(yè)黨建工作，切實(shí)提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。謝謝大家！

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告(篇10)

保險(xiǎn)企業(yè)黨建述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是xxx保險(xiǎn)公司的黨委書記，今天我在這里為大家匯報(bào)公司黨建工作的情況。

一、工作回顧

在過去的一年中，公司黨委廣泛宣傳黨的基本知識(shí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督，完善公司黨建工作的長效機(jī)制，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

（一）堅(jiān)決實(shí)施中央關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)重要決策部署。

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)會(huì)落實(shí)規(guī)定精神，強(qiáng)化《中華人民共和國反腐敗法》等法律法規(guī)和公司黨委系列講話的學(xué)習(xí)宣傳教育。全面落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、規(guī)定，堅(jiān)決防止公司黨員和干部利用職務(wù)之便謀取私利，確保國有資產(chǎn)的安全和企業(yè)的正常運(yùn)營。

（二）扎實(shí)開展黨員教育和管理工作。

公司黨委開展了一系列的黨員教育活動(dòng)，包括學(xué)習(xí)雷鋒、黨的十九大精神、弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等，同時(shí)開展了黨課學(xué)習(xí)和黨員先鋒模范評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)黨員的積極性和責(zé)任心。對(duì)于基層黨組織的管理方面，公司開展了“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”等黨內(nèi)組織生活制度，加強(qiáng)對(duì)支部和黨員的日常管理和監(jiān)督。

（三）營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

公司一直以來都高度重視企業(yè)文化建設(shè)，我們定期開展員工文化活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。同時(shí)，公司黨委也積極發(fā)揮示范帶頭作用，加強(qiáng)廉政警示教育，從制度、文化、機(jī)制等多方面提高全員廉潔意識(shí)，建立起有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作氛圍。

二、工作展望

在新的一年里，我們將繼續(xù)堅(jiān)守黨和國家的政治任務(wù)，緊跟公司的發(fā)展進(jìn)程，圍繞落實(shí)中央的重要決策部署，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作：

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善公司黨建工作長效機(jī)制。

我們將強(qiáng)化制度執(zhí)行和監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，完善公司黨建工作機(jī)制，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和公正性。同時(shí)，我們也會(huì)制定相應(yīng)的任務(wù)計(jì)劃和考核機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)和深入開展。

（二）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員素質(zhì)。

我們將進(jìn)一步擴(kuò)大黨員培訓(xùn)范圍和深度，通過不同形式的黨員教育培訓(xùn)，提升黨員的思想深度和業(yè)務(wù)水平，不斷提高黨員的素質(zhì)和工作能力，全方位地為公司的發(fā)展提供有力的支持。

（三）營造文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。

我們將進(jìn)一步豐富員工文化活動(dòng)，拓展文化交流渠道和方式，落實(shí)文化建設(shè)工作責(zé)任制，加強(qiáng)公司品牌宣傳，讓員工內(nèi)化于心、外化于行，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。

以上就是我們公司黨委加強(qiáng)黨建工作的情況和展望，我們將始終與時(shí)俱進(jìn)，不斷努力，讓公司黨建工作始終保持充滿活力的狀態(tài)，以更好地服務(wù)于企業(yè)的健康發(fā)展和員工的幸福生活。謝謝大家！

企業(yè)黨建工作述職報(bào)告

優(yōu)秀的人總是會(huì)提前做好準(zhǔn)備，平常的學(xué)習(xí)工作中，幼兒園教師會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料所覆蓋的面比較廣，可以指學(xué)習(xí)資料。參考資料會(huì)讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！可是，我們的幼師資料具體又有哪些內(nèi)容呢？有請(qǐng)閱讀小編為你編輯的企業(yè)黨建工作述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望你能喜歡！

企業(yè)黨建工作述職報(bào)告【篇1】

2020年，XX股份有限公司(下稱中瀝公司)黨委以黨的十九大精神為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，推進(jìn)兩學(xué)一做常態(tài)化制度化，扎實(shí)開展黨支部達(dá)標(biāo)，做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為促進(jìn)中瀝公司特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

一、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，做好分類達(dá)標(biāo)

今年來，中國海洋石油集團(tuán)有限公司(下稱集團(tuán)公司)在全系統(tǒng)部署開展黨支部達(dá)標(biāo)工作。根據(jù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化堡壘作用的總體要求，中瀝公司黨委高度重視，成立了以黨委書記為組長的支部達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際工作，將13個(gè)黨支部分為管理類、生產(chǎn)類、科研類三種，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，與兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、質(zhì)量效益年活動(dòng)4.0版、六有服務(wù)型黨組織建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)各黨支部融入中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，切實(shí)將黨支部達(dá)標(biāo)工作作為強(qiáng)化基層組織建設(shè)、解決黨建四個(gè)化問題的重要抓手，確保執(zhí)行有力、落地有聲、發(fā)揮實(shí)效。

二、做實(shí)基礎(chǔ)指標(biāo)，筑牢支部基石

依據(jù)黨章黨規(guī)，對(duì)黨支部作為一級(jí)政治組織提出的基本要求，是一切黨支部達(dá)標(biāo)工作的共同基礎(chǔ)。根據(jù)設(shè)定的三大類十項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)：支部設(shè)置、支部管理、黨員管理，各黨支部分別制定的達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，建立了八大盒，做好基礎(chǔ)資料的整理、歸檔;設(shè)立黨員活動(dòng)室，開辟黨建園地，落實(shí)黨務(wù)公開，打造了黨員學(xué)習(xí)、議事陣地。

一是抓好三會(huì)一課落實(shí)。各黨支部注重把三會(huì)一課作為加強(qiáng)黨員日常教育管理的主要途徑，按時(shí)高質(zhì)量開展，保證組織生活規(guī)范化。上半年，13個(gè)黨支部共計(jì)召開黨員大會(huì)26次，支委會(huì)78次，黨小組會(huì)156次，黨課13次。

二是做好黨員發(fā)展和管理工作。各支部從收到入黨申請(qǐng)書起，就按照規(guī)范程序?qū)θ朦h申請(qǐng)人進(jìn)行培養(yǎng)教育，幫助他們從思想上盡快向黨組織靠攏;注重發(fā)展基層一線黨員，保證黨員的先進(jìn)性。

三是規(guī)范召開組織生活會(huì)。公司黨委按照全面從嚴(yán)治黨新要求，所有黨支部及時(shí)召開組織生活會(huì)，做到程序規(guī)范、內(nèi)容具體、效果扎實(shí)，并作為檢驗(yàn)黨支部達(dá)標(biāo)工作的硬性要求。

四是做好黨支部按期換屆工作。公司黨委所轄13個(gè)黨支部屆滿后，都嚴(yán)格按照程序完成了換屆，做到了程序規(guī)范，配齊人員，分工明確，為支部工作更好開展奠定了組織基礎(chǔ)。

五是開展黨性體檢，增強(qiáng)黨性鍛煉。設(shè)備黨支部開展黨員黨性體檢活動(dòng)，圍繞四個(gè)意識(shí)、履職盡責(zé)、遵章守紀(jì)等指標(biāo)，組織黨員深刻剖析自身不足，明確改進(jìn)方向。七一前后，各黨支部分別組織到公司駐地附近的渤海革命紀(jì)念園、渤海革命機(jī)關(guān)舊址、焦裕祿紀(jì)念館等黨性教育基地參觀學(xué)習(xí)，不忘黨的初心，強(qiáng)化黨性鍛煉。

三、發(fā)揮四個(gè)作用，落實(shí)關(guān)鍵指標(biāo)

根據(jù)支部達(dá)標(biāo)工作方案，黨支部、黨員要充分發(fā)揮四個(gè)作用，即攻堅(jiān)作用，體現(xiàn)支部服務(wù)中心作用的發(fā)揮;和諧作用，體現(xiàn)帶動(dòng)群團(tuán)、凝聚隊(duì)伍作用的發(fā)揮;活力作用，體現(xiàn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮;創(chuàng)新作用，體現(xiàn)支部黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)效作用的發(fā)揮，旨在引導(dǎo)支部根據(jù)自身實(shí)際，找到支部建設(shè)的突破點(diǎn)。上半年，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司黨委號(hào)召全體黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作順利開展。

一是發(fā)揮攻堅(jiān)作用。公司黨委年初簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，為完成目標(biāo)任務(wù)，各支部通過開展紅星黨員評(píng)選，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭立足崗位、積極進(jìn)取。涌現(xiàn)出許多先進(jìn)典型：市場營銷部支部黨員身先士卒，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員主動(dòng)跑市場、訪客戶，并堅(jiān)持售前推銷、售中現(xiàn)場服務(wù)、售后跟蹤回訪的一條龍服務(wù)，打響XX油36-1XX品牌，贏得了市場;焦化硫磺作業(yè)區(qū)黨支部白加黑5+2堅(jiān)守崗位保安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè);潤滑油作業(yè)區(qū)黨員堅(jiān)守一線爭分奪秒搶工期、確保壓濾機(jī)按進(jìn)度完成改造等等。

二是發(fā)揮創(chuàng)新作用。建立創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、持續(xù)開展質(zhì)量效益年活動(dòng)促進(jìn)創(chuàng)新作用發(fā)揮。科創(chuàng)中心全體黨員(入黨積極分子)立足崗位搞科研，多項(xiàng)成果得以運(yùn)用，大大提升了公司經(jīng)濟(jì)效益，201*年，科創(chuàng)中心獲集團(tuán)公司第三屆中國海油優(yōu)秀青年先鋒隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)，并獲評(píng)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心;維修作業(yè)區(qū)黨支部自主開展月度五小活動(dòng)，實(shí)施變換為修、變修為養(yǎng)舉措，積極開展修舊利廢，降低了維修成本;生產(chǎn)運(yùn)行部黨支部推行分時(shí)用電管理和高效節(jié)能疏水閥應(yīng)用，切實(shí)收到了提質(zhì)增效的良好效果;機(jī)關(guān)黨支部黨員推動(dòng)智能計(jì)量發(fā)貨系統(tǒng)順利上線實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了地磅現(xiàn)場無人值守智能發(fā)貨。

三是發(fā)揮活力作用。通過佩帶黨徽、黨員亮身份、黨員示范崗等機(jī)制，強(qiáng)化黨員身份認(rèn)同和黨員意識(shí)，使黨員的先進(jìn)性和純潔性充分體現(xiàn)，形成了黨員沖鋒在前、勇挑重?fù)?dān)的良好氛圍。公司黨委制定了月度紅旗支部、紅星黨員評(píng)選機(jī)制，支部推薦，黨委評(píng)審，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì);進(jìn)行七一兩優(yōu)一先評(píng)選并召開大會(huì)進(jìn)行表彰，調(diào)動(dòng)支部積極性，激發(fā)活力;健安支部開展黨員干部五帶頭主題活動(dòng)，制作了黨員干部五帶頭主題卡片，張貼在每位黨員同志座位旁邊，時(shí)刻提醒黨員干部在學(xué)習(xí)、工作、生活上發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

四是發(fā)揮和諧作用。通過開展黨建帶群團(tuán)系列活動(dòng)等，不斷轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化支部聯(lián)系群眾，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體和諧。機(jī)關(guān)黨支部與潤滑油作業(yè)區(qū)黨支部攜手共建，深入交流業(yè)務(wù)知識(shí)及黨建經(jīng)驗(yàn)，成立互助小組開展支部達(dá)標(biāo)互查，聯(lián)合開展文體活動(dòng)、黨性教育，共同提高支部建設(shè)水平的同時(shí)，暢通了機(jī)關(guān)與一線溝通渠道，提升了機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和水平;各黨支部充分發(fā)揮黨建帶團(tuán)建、黨建帶群建作用，緊密聯(lián)系群眾，通過聯(lián)合開展籃球賽、羽毛球賽、撲克友誼賽，到敬老院、福利院獻(xiàn)愛心，捐資助學(xué)等活動(dòng)，有效增強(qiáng)了支部凝聚力。

四、嚴(yán)格指標(biāo)考核，達(dá)標(biāo)成績優(yōu)異

自今年2月份起，各黨支部就達(dá)標(biāo)工作開展了自查自評(píng);公司黨委制定了檢查方案，成立檢查小組分別對(duì)13個(gè)黨支部開展達(dá)標(biāo)檢查，根據(jù)檢查情況，上報(bào)了1個(gè)標(biāo)桿達(dá)標(biāo)支部，7個(gè)達(dá)標(biāo)支部。4月份，煉化公司檢查組到公司現(xiàn)場檢查考核，提出了整改要求;5月底，集團(tuán)公司檢查組以視頻會(huì)的方式對(duì)公司201*年度黨支部達(dá)標(biāo)工作開展了檢查驗(yàn)收，集團(tuán)公司給出了較高的評(píng)價(jià)：中瀝公司黨支部達(dá)標(biāo)工作基礎(chǔ)扎實(shí)、資料齊全、管理規(guī)范，關(guān)鍵指標(biāo)發(fā)揮到位，較好地將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，有效帶動(dòng)并促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的順利開展。公司2020年支部達(dá)標(biāo)率61%，在煉化系統(tǒng)名列第一，得到了煉化公司的高度評(píng)價(jià)。

中瀝公司通過黨支部達(dá)標(biāo)這個(gè)重要抓手，將黨建工作融入到了追求卓越、貢獻(xiàn)社會(huì)，做一流的XX、燃料油、環(huán)烷基潤滑油供應(yīng)商的企業(yè)愿景中，融入到了追求人、企業(yè)、社會(huì)與自然的和諧進(jìn)步的企業(yè)使命中，融入到了以人為本，關(guān)愛員工的企業(yè)文化中，引導(dǎo)廣大黨員干部職工將企業(yè)共同愿景轉(zhuǎn)化為個(gè)人愿景，用理想信念不斷激勵(lì)自己，形成強(qiáng)大紅色動(dòng)力，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)黨建工作述職報(bào)告【篇2】

2019年以來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)國資委的指導(dǎo)幫助和各部門的大力支持下，積極響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府號(hào)召，緊緊圍繞“謀發(fā)展、促就業(yè)，護(hù)穩(wěn)定、共和諧”總體目標(biāo)，以“開拓服務(wù)領(lǐng)域和種類、提升服務(wù)水平和質(zhì)量、完善服務(wù)內(nèi)容及措施”為抓手，凝心聚力發(fā)展公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在努力提升公司經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，盡心盡力為社會(huì)提供更多就業(yè)崗位，幫助廣大低收入人群解決就業(yè)問題，同時(shí)進(jìn)一步健全了公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了各項(xiàng)運(yùn)營機(jī)制，使公司的運(yùn)營日趨科學(xué)化、規(guī)范化，形成了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好勢頭，進(jìn)一步增強(qiáng)了我區(qū)城市公共服務(wù)能力，提高了社會(huì)公共管理的效率?，F(xiàn)將2019年工作總結(jié)以及20xx年發(fā)展計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、整體運(yùn)營情況

截止2019年11月底，公司總營業(yè)額1822萬元，與去年同期相比減少32.22%;營業(yè)外收入47萬元;總資產(chǎn)3564萬元，與去年同期相比增加6.1%;庫存商品223萬元，與去年同期相比增加21.86%;凈資產(chǎn)3064萬元，與去年同期相比增加17.26%;上繳稅金155萬元，與去年同期相比減少15.76%;總支出1621萬元，與去年同期相比減少26.8%，員工工資支出1531萬元，與去年同期相比增加9.59%;總盈利248萬元，與去年同期相比減少37.22%，國有資產(chǎn)負(fù)債率14%。

預(yù)計(jì)到2019年底，總營業(yè)額約2300萬元，總資產(chǎn)約3600萬元，凈資產(chǎn)約3100萬元，上交稅金約200萬元，總支出約1800萬元，總盈利約500萬元。

二、各子公司運(yùn)營情況

(一)停車場。2019年11月底，營業(yè)額為502萬元，與上年全年相比增加8.18%;營業(yè)外收入13萬元;總資產(chǎn)為778萬元，與上年全年相比增加32.53%;凈資產(chǎn)為622萬元，與上年全年相比增加38.84%;庫存商品共5萬元，與上年相平;上交稅金30萬元，與上年全年相比增加7.14%;支出為397萬元，與上年全年相比減少7.24%;人員工資支出298萬元，與上年全年相比增加3.83%;盈利105萬元，與上年全年相比增加98.11%。

(二)保安有限公司。2019年11月底，營業(yè)額為413萬元，與去年同期相比減少60.89%;總資產(chǎn)為978萬元，與去年同期相比減少7.03%;凈資產(chǎn)為870萬元，與去年同期相比增加3.2%;庫存商品167萬元，與去年同期相比增加5.03%;上交稅金42萬元，與去年同期相比減少34.38%;支出為386萬元，與去年同期相比減少60.69%;人員工資支出362萬元，與去年同期相比增加1.41%;盈利27萬元，與去年同期相比減少63.51%。

(三)有限公司。2019年11月底，營業(yè)額為1432萬元，與去年同期相比減少16.73%;總資產(chǎn)為1970萬元，與去年同期相比減少4.28%;凈資產(chǎn)為1441萬元，與去年同期相比減少1.57%;庫存商品51萬元，與去年同期相平;上交稅金90萬元，與去年同期相比減少37.93%;支出為935萬元，與去年同期相比減少26.2%;人員工資支出846萬元，與去年同期相比減少1.41%;盈利497萬元，與去年同期相比增加9.47%。

(四)有限公司。2019年11月底，營業(yè)額為98萬元，與去年同期相比減少14.78%;總資產(chǎn)為98萬元，與去年同期相比增加36.11%;凈資產(chǎn)為96萬元，與去年同期相比增加43.28%;上交稅金7萬元，與去年同期相比減少12.5%;支出為78萬元，與去年同期相比減少19.59%;人員工資支出24萬元，與去年同期相比增加71.43%;盈利20萬元，與去年同期相比增加11.11%。

根據(jù)前期運(yùn)營數(shù)據(jù)及運(yùn)營情況來看，預(yù)計(jì)2019年12月底，總營業(yè)額為2445萬元，營業(yè)外收入為13萬元;總資產(chǎn)為3824萬元，凈資產(chǎn)為3029萬元，庫存商品共223萬元，上交稅金169萬元，總支出為1796萬元，人員工資支出為1530萬元，總盈利649萬元，國有資產(chǎn)保值率為凈資產(chǎn)增長率，即增長7.34%。

三、重點(diǎn)工作開展情況

(一)扎實(shí)推進(jìn)國企黨的建設(shè)工作一以貫之

一是積極開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)安排部署，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度，固定每周四為集中學(xué)習(xí)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，科學(xué)合理制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。積極組織支部黨員同志以及關(guān)系不在我公司黨支部的黨員同志，黨的十九大精神以及習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略和有關(guān)國企講話等。特別是“不忘初心、牢記使命”第二批主題教育開展以來，利用專家講解、實(shí)踐活動(dòng)、視頻教學(xué)、集中學(xué)習(xí)交流等方式方法不斷豐富了教育形式。截止目前，公司全體黨員共抄寫學(xué)習(xí)筆記?篇，其中撰寫“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)筆記?，各黨員同志交流發(fā)言2-3次。通過學(xué)習(xí)教育，使全體黨員干部職工在思想上、政治上同黨中央保持一致，始終把黨的事業(yè)放在最重要的位置，自覺堅(jiān)守共產(chǎn)黨員的“初心”、敢于擔(dān)當(dāng)“使命”，牢固樹立了“全心全意為人民服務(wù)”的意識(shí)。促使支部教育學(xué)習(xí)活動(dòng)取得了良好成效。

二是按時(shí)開展主題黨日活動(dòng)。通過開展“3.8婦女節(jié)”“3.28西藏民主改革60周年慶祝大會(huì)”、“觀看新舊西藏圖片展”、“新舊西藏對(duì)比演講比賽”、“七一重溫入黨誓詞”、“八一觀看新舊西藏對(duì)比博物館”、“紅歌聯(lián)唱”等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步喚醒了廣大干部職工的紅色記憶，堅(jiān)定了為共產(chǎn)主義奮斗終生的決心信念;提高了廣大黨員干部和一線員工的愛國主義熱情和投身城關(guān)區(qū)發(fā)展建設(shè)的工作激情，增強(qiáng)了干部職工的凝聚力和向心力;弘揚(yáng)了公司先進(jìn)員工“愛崗敬業(yè)、認(rèn)真工作，尊老愛幼、樂于助人”的精神風(fēng)采，營造了“鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)”的良好氛圍。

三是不斷加強(qiáng)黨員管理工作。發(fā)展黨員方面，嚴(yán)格遵循公司黨支部發(fā)展黨員程序，以“高質(zhì)量”要求、“壯大隊(duì)伍”為目的，積極做好黨員發(fā)展工作，2019年公司黨支部發(fā)展正式黨員2名、預(yù)備黨員3名、積極分子從上一年的8名增加到14名;黨員資料管理方面，根據(jù)城關(guān)區(qū)組織部要求，審查、完善了支部黨員資料，規(guī)范了各黨員資料;黨費(fèi)收繳方面，嚴(yán)格按照上級(jí)黨費(fèi)收繳制度，詳細(xì)認(rèn)真核算黨費(fèi)，并要求各黨員同志每月按時(shí)上繳黨費(fèi)，再由專人上繳上級(jí)黨組織。

四是全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。組織開展了每月一課的黨風(fēng)廉政集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《黨章》、《黨規(guī)》和《準(zhǔn)則》、《條例》等;堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、自治區(qū)、拉薩市及城關(guān)區(qū)委有關(guān)廉潔規(guī)定;積極組織全體黨員干部職工參觀了廉政教育基地。通過廉政教育學(xué)習(xí)，時(shí)刻敲醒廉政自律警鐘，進(jìn)一步提高了全體黨員干部廉政意識(shí)，筑牢了“拒腐防變”堤壩，為公司營造了“以廉為榮、以腐為恥”的良好廉政氛圍。另外，公司堅(jiān)持每年年初與各子公司簽定《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，層層定任務(wù)，層層抓落實(shí)，形成了齊抓共管的良好局面。

企業(yè)黨建工作述職報(bào)告【篇3】

中國移動(dòng)XX公司XX黨總支圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，著力打造“抓黨建統(tǒng)籌抓管理、構(gòu)建大黨建工作體系”，堅(jiān)持塑造“紅色基因、紅色驛站、紅色能量、紅色引擎、紅色星空、紅色動(dòng)能”六大紅色品牌，充分激勵(lì)和發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，努力開創(chuàng)基層黨組織黨建工作新局面，引領(lǐng)促進(jìn)網(wǎng)管中心工作不斷邁上新臺(tái)階。

一、堅(jiān)持傳承紅色基因，加強(qiáng)思想政治建設(shè)

黨總支以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為本，把理論學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的重要任務(wù)做深做透。一是抓學(xué)習(xí)內(nèi)容。制定了“兩學(xué)一做”專項(xiàng)學(xué)習(xí)課程表，進(jìn)行常態(tài)化制度化學(xué)習(xí);組織優(yōu)秀黨員、勞?！伴_講”論壇，營造向標(biāo)桿學(xué)習(xí)的氛圍。二是抓學(xué)習(xí)方式，通過編制“喜迎十九大”主題簡報(bào)、參觀八路軍西安辦事處革命教育基地、邀請(qǐng)專家講授黨史等方式實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育宣講全覆蓋;構(gòu)建“五微三重”宣傳體系，利用互聯(lián)網(wǎng)手段，營造微氛圍，利用微黨課、微書籍、微感悟開展隱形的滲透學(xué)習(xí)。三是抓學(xué)習(xí)效果，開展黨建與技術(shù)“雙問雙答”知識(shí)考試，通過“考談促學(xué)”驗(yàn)證學(xué)習(xí)成效。

二、堅(jiān)持打造紅色驛站，夯實(shí)組織建設(shè)陣地

黨總支通過標(biāo)準(zhǔn)化陣地建設(shè)的整體規(guī)劃，設(shè)計(jì)出以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)，場所建設(shè)、身份建設(shè)、行動(dòng)建設(shè)齊頭并進(jìn)的“紅色驛站”。一是以黨建專家授課，邀請(qǐng)上級(jí)黨委交流培訓(xùn)等形式組織新成立的黨支部委員進(jìn)行黨建陣地理論知識(shí)培訓(xùn)。二是落實(shí)省公司“雙千百十”活動(dòng)安排，通過黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，提高黨員意識(shí)，建立紅色“根據(jù)地”。三是通過黨旗誓詞、黨建制度、優(yōu)秀黨員形象欄、雙千百十黨員承諾上墻的形式，將黨員身份落實(shí)到工作場所。四是依托網(wǎng)管中心技術(shù)優(yōu)勢，以黨總支的1名XX省勞動(dòng)模范和1名集團(tuán)公司勞動(dòng)模范為核心，建立網(wǎng)管中心黨員勞模攻堅(jiān)工作室，將黨建與公司變革發(fā)展熱點(diǎn)難點(diǎn)工作緊密結(jié)合，有效促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

三、堅(jiān)持凝聚紅色能量，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

黨總支在提升支撐服務(wù)意識(shí)、密切聯(lián)系群眾、反對(duì)“四風(fēng)”上狠下功夫，凝聚發(fā)展正能量。在提升服務(wù)方面，網(wǎng)管中心全心全意為客戶做好服務(wù)支撐，提升客戶感知;全面支撐公司各部門業(yè)務(wù)發(fā)展及工程實(shí)施改造，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同;開展“232支撐一線活動(dòng)”和鐵塔服務(wù)四準(zhǔn)新模式，提升聯(lián)動(dòng)能力。在心系群眾方面，2020年夏季XX子洲水庫潰壩和四川九寨溝地震期間，網(wǎng)管中心黨總支迅速響應(yīng)，抽調(diào)專業(yè)骨干日夜值守監(jiān)控大廳組織調(diào)度，并深入抗震抗洪救災(zāi)一線，與災(zāi)區(qū)人民共同完成抗震救災(zāi)通信保障工作。在抵制“四風(fēng)”方面，定期開展“作風(fēng)建設(shè)自查互查”活動(dòng)，建立黨員模范崗位，充分打造爭當(dāng)模范黨員的良好氛圍;學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)“規(guī)定精神”，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理報(bào)賬流程，制定部門業(yè)務(wù)關(guān)鍵管控點(diǎn)清單等措施，防止奢侈浪費(fèi)。

四、堅(jiān)持完善紅色引擎，創(chuàng)新基層制度建設(shè)

在基層制度建設(shè)方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重規(guī)范提升，突出精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)基層組織制度改革創(chuàng)新、推動(dòng)基層管理現(xiàn)代化。先后制定了《先進(jìn)黨員評(píng)優(yōu)細(xì)則》、《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任內(nèi)部分工明細(xì)表》、《發(fā)展黨員制度》、《黨建工作計(jì)劃》、《黨總支關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案》等，支部委員及黨員落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃94份、黨員心得400余份。落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)格程序保證組織生活的質(zhì)量和實(shí)際效果;制定《首問負(fù)責(zé)制度》和《談心談話制度》，監(jiān)督查找黨員及支部存在的突出問題，以制度建設(shè)推動(dòng)支部建設(shè)邁上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

五、堅(jiān)持建設(shè)紅色星空，紀(jì)律建設(shè)常抓不懈

黨總支以固守紅色星空為主題，建立涵蓋“意識(shí)、制度、考評(píng)、執(zhí)行”的反腐倡廉體系。堅(jiān)持耦合教育與生產(chǎn)，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式深入學(xué)習(xí)文件、觀看廉政教育專題片等，制定《網(wǎng)管中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》。不斷動(dòng)態(tài)完善嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保防控措施落地100%，同時(shí)依托技術(shù)優(yōu)勢，將風(fēng)險(xiǎn)防控措施80%納入IT支撐系統(tǒng)中。

六、堅(jiān)持發(fā)揮紅色動(dòng)能，抓黨建促生產(chǎn)見實(shí)效

黨總支通過將思想教育與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理相結(jié)合，將黨性錘煉與激勵(lì)士氣干勁相結(jié)合，將樹立標(biāo)桿與業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難相結(jié)合，真正將共產(chǎn)黨員的先鋒模范意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行。依托黨員攻堅(jiān)工作室，聚焦“四輪驅(qū)動(dòng)”，開展“內(nèi)容領(lǐng)先”行動(dòng)，深入推進(jìn)TOP本地民生網(wǎng)站CDN引入分發(fā)，完成80%熱點(diǎn)內(nèi)容領(lǐng)先競對(duì)目標(biāo)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)7*24小時(shí)堅(jiān)守一線，清網(wǎng)排障，圓滿完成各類搶險(xiǎn)救災(zāi)、重大活動(dòng)、節(jié)假日等應(yīng)急保障。成立創(chuàng)新委員會(huì)，落實(shí)萬眾創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施各類創(chuàng)新50余項(xiàng)，創(chuàng)新成果不斷突顯。一年來，多項(xiàng)技術(shù)課題和工作項(xiàng)目先后榮獲多項(xiàng)國家級(jí)及省部級(jí)榮譽(yù)，其中獲得中國通信企業(yè)協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等成果獎(jiǎng)1個(gè)，集團(tuán)公司第十屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎(jiǎng)1個(gè)，集團(tuán)公司專利成果2項(xiàng)，集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控大比武團(tuán)體和個(gè)人一等獎(jiǎng)，XX省第22屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各1個(gè)。

企業(yè)黨建工作述職報(bào)告【篇4】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家大家好!我是xx。公司始建于1986年，是建廠最早企業(yè)。公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入400億元，上交稅費(fèi)xx億元，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

公司黨委是最早被批準(zhǔn)成立黨組織的民營企業(yè)之一，下設(shè)黨支部個(gè)，有黨員名。預(yù)備黨員名，入黨積極分子多名。多次榮獲省市縣 “先進(jìn)基層黨組織”、 企業(yè)黨建“先進(jìn)單位”、 全省“建設(shè)小康先鋒號(hào)”、“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織先進(jìn)集體”等稱號(hào)，獲得了黨建榮譽(yù)與企業(yè)效益的雙豐收。

加強(qiáng)政治引領(lǐng)，把握發(fā)展方向。公司黨委把加強(qiáng)政治引領(lǐng)作為思想靈魂和行動(dòng)指南，在舉旗定向中不繼強(qiáng)化黨組織政治領(lǐng)導(dǎo)力。一是建立黨委中心組學(xué)習(xí)制度，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政策、方針及科學(xué)發(fā)展的理念，以黨的執(zhí)政理念統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，讓中國社會(huì)主義特色理論入腦、入心，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，黨建引領(lǐng)公司以“追求卓越 服務(wù)社會(huì)”為己任，著力打造生態(tài)企業(yè)、科技企業(yè)、文化企業(yè)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧攻堅(jiān)工作起到了積極作用。二是與時(shí)俱進(jìn)，把黨的最新理論成果融入到企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，公司以扎實(shí)行動(dòng)踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)越的生態(tài)環(huán)境，規(guī)劃建設(shè)了綜合性歷史文化景觀工程、大型生態(tài)景觀工程和眾多特色人文景點(diǎn)。

強(qiáng)化組織覆蓋，筑牢“紅色陣地”。一是公司黨委堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力，發(fā)揮好政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把黨的組織和工作覆蓋到各部室、車間，設(shè)立了9個(gè)黨支部，均實(shí)施“一人雙崗”、“一擔(dān)兩責(zé)”機(jī)制，班子成員雙向進(jìn)入、交叉任職，避免了政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，并很好處理了“中心地位”與“核心地位”的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是持續(xù)壯大骨干隊(duì)伍。吸收優(yōu)秀青年到黨員隊(duì)伍中來，黨員已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的光輝旗幟。三是扎實(shí)推進(jìn)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，其中包裝支部自創(chuàng)建“三標(biāo)一體”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以不忘初心跟黨走，立足崗位做貢獻(xiàn)為抓手開展支部工作，先后榮獲省級(jí)“勞動(dòng)先鋒號(hào)”“巾幗文明崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。四是堅(jiān)持把黨建示范點(diǎn)建設(shè)作為推行“三崗聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)的主要抓手，做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起部署落實(shí)考核。五是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把開展主題教育作為推進(jìn)工作落實(shí)的重要契機(jī)，與推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展相融合，著力推進(jìn)黨員干部守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)。

推進(jìn)融入融合，增強(qiáng)發(fā)展后勁。公司黨委把黨建工作融入公司經(jīng)營發(fā)展全過程，在服務(wù)引領(lǐng)中不斷擴(kuò)大黨組織凝聚力、號(hào)召力。一是通過舉辦黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班、新黨員宣誓、老黨員重溫入黨誓詞、主題黨日和“佩黨徽、亮身份、表承諾”等活動(dòng)，發(fā)揮了黨員的主力軍作用;二是扎實(shí)開展“三雙一評(píng)”主題活動(dòng)，明確崗位職責(zé)和先鋒職責(zé)、做出政治品格承諾和工作擔(dān)當(dāng)承諾。三是以“五帶頭”(即黨員帶頭規(guī)范行為、帶頭埋頭苦干、帶頭遵章守紀(jì)、帶頭服務(wù)員工、帶頭踐行承諾)，逐步建立并初步形成了黨員意識(shí)強(qiáng)化機(jī)制、黨員教育培訓(xùn)機(jī)制、黨員能力增長機(jī)制、黨員進(jìn)步激勵(lì)機(jī)制、黨員行為約束機(jī)制、黨員隊(duì)伍優(yōu)化機(jī)制，發(fā)揮出廣大黨員在安全、生產(chǎn)和建設(shè)發(fā)展中的先鋒模范作用。四是以“三崗聯(lián)創(chuàng)”為抓手，命名“黨員先鋒崗”21個(gè)，黨員示范崗18個(gè)，鼓勵(lì)黨員立足自身崗位，創(chuàng)新工作方法，節(jié)能增效，量質(zhì)并舉。五是大力推進(jìn)黨員“三培養(yǎng)”工程，即把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員骨干培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理人才，形成“優(yōu)秀員工到普通黨員到優(yōu)秀黨員到企業(yè)管理層”的梯式人才培養(yǎng)鏈條。六是公司黨委推動(dòng)企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合，營造企業(yè)和諧共進(jìn)氛圍，使員工在耳濡目染和潛移默化中了解、監(jiān)督、參與、融入企業(yè)黨建工作

企業(yè)黨建工作述職報(bào)告【篇5】

在黨建工作中，金斯黨支部成員始終堅(jiān)持講政治、講黨性、講原則，貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作，進(jìn)一步抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，加大黨組織建設(shè)力度，不斷豐富文明創(chuàng)建工作的內(nèi)涵，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)、推動(dòng)公司和諧健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保障。下面就黨支部2020年開展黨建工作中的主要活動(dòng)匯報(bào)如下：

1、 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。支部組織黨員干部學(xué)習(xí)和宣傳黨的十八大精神，全面理解科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的基本內(nèi)容及精神實(shí)質(zhì)，推進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃和諧、有序、高效發(fā)展。

2、 支部將黨建與工廠生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，及時(shí)向職工溝通工廠生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)理順職工思想情緒，對(duì)職工反映的突出問題及時(shí)召開會(huì)議分析解決。今年支部解決了職工食堂免費(fèi)供應(yīng)米飯問題，機(jī)縫車間連續(xù)加班一個(gè)月，后道車間連續(xù)加班三個(gè)月均未出現(xiàn)職工情緒波動(dòng)及職工投訴與支部成員以身作則，積極參與密不可分。

3、 積極穩(wěn)妥做好組織的發(fā)展工作又有新進(jìn)展。今年，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1名，發(fā)展入黨積極分子3名。我們堅(jiān)守成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)并認(rèn)真做好入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，確保黨員隊(duì)伍高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，適應(yīng)新形勢下發(fā)展黨員工作。

4、 為企業(yè)分憂，為職工排難成為支部成員的重點(diǎn)工作。目前支部已經(jīng)成為工廠與職工之間的橋梁紐帶作用，成為工廠與職工之間的調(diào)解員。工廠每一年都不可避免的出現(xiàn)少數(shù)職工違反工廠各項(xiàng)規(guī)定需接受處罰，職工第一想到的是向支部或工會(huì)進(jìn)行檢討或解釋各種原因，支部成員也會(huì)不厭其煩的聽取他們的原因并與工廠進(jìn)行協(xié)商處理，為構(gòu)建和諧工廠做出了積極作用。每當(dāng)出現(xiàn)大霧、大雪惡劣天氣時(shí)，支部又會(huì)積極主動(dòng)的與各車間主任、班組長通過電話、微信群等多種形式的聯(lián)系，及時(shí)匯總職工上、下班途中的交通安全情況并及時(shí)向工廠匯報(bào)，為工廠分憂。

總結(jié)以往，我們黨建工作雖然取得了一定的成績，但與集團(tuán)黨委、程橋街道黨工委的要求相比還有一定的差距。但我們堅(jiān)信，有上級(jí)黨委的關(guān)心支持，有班子成員的共同努力，有全體職工的辛勤工作，我們將繼續(xù)做好本職工作，不斷擴(kuò)大黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)黨員凝聚力，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，努力使各項(xiàng)工作再新臺(tái)階。

企業(yè)黨建工作述職報(bào)告【篇6】

國企是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，“紅色”是國企發(fā)展的鮮明底色。國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)，這是黨對(duì)國有企業(yè)黨組織職能的根本定位，并明確寫入了十九大黨章，為國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)提供了根本遵循?；仡櫰髽I(yè)改革發(fā)展歷程，我們深切體會(huì)到，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，離不開黨的建設(shè)這個(gè)法寶。長期以來，在企業(yè)跨越發(fā)展過程中，我們積極傳承紅色基因，堅(jiān)持從延安精神中汲取營養(yǎng)和力量，探索出了以“紅色領(lǐng)航，四心融合”為主題的“紅·心”黨建模式，收到了較好效果。

一、高舉“紅色旗幟”，強(qiáng)化核心把方向

高舉“紅色旗幟”，就是傳承紅色基因，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。近年來，我們通過“四個(gè)明確”，不斷強(qiáng)化集團(tuán)黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心，為企業(yè)發(fā)展把好方向。

一是明確國企政治屬性。充分認(rèn)識(shí)國企政治屬性，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以xxx為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹黨的理論和路線方針政策，引領(lǐng)企業(yè)始終保持改革發(fā)展的正確方向，確保國企姓黨。

二是明確黨委依法進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)。近年來，我們始終堅(jiān)持黨政“雙向進(jìn)入、交叉任職”，集團(tuán)黨委班子☆名成員，有☆名進(jìn)入董事會(huì)，☆人進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，☆人進(jìn)入經(jīng)營管理層，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。通過黨委班子成員與法人治理結(jié)構(gòu)成員交叉任職，由進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子的黨委班子成員通過多種方式分別反映集團(tuán)黨委的意見和建議，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果及時(shí)反饋給黨委，從組織、制度和機(jī)制上使企業(yè)黨組織參與重大決策得到了保證。

三是明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。集中完成集團(tuán)及下屬公司章程修改，把黨建工作要求寫入公司章程，使黨組織的法定地位更加明確，與其他治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界也更加清晰，形成了協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。

四是明確黨組織參與決策的程序。參與重大問題決策，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基本途徑，如果黨組織在事關(guān)企業(yè)的重大問題上沒有聲音，就根本談不上什么核心作用。近年來，我們通過完善黨委會(huì)議事規(guī)則、修訂“三重一大”決策辦法等措施，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，細(xì)化黨委參與重大問題決策的內(nèi)容和程序，把黨組織參與企業(yè)重大問題決策貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，既不缺位，也不越位，充分發(fā)揮了黨委的把關(guān)定向作用。

二、打造“紅色引擎”，圍繞中心管大局

近年來，我們堅(jiān)持“四個(gè)融入”，讓黨建工作成為推進(jìn)國企改革的“紅色引擎”，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作深度融合、同頻共振。

一是融入發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，不斷在學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思路，形成共識(shí)。在產(chǎn)業(yè)謀劃和目標(biāo)制定過程中，黨委通過征求意見、專題研討、座談交流等形式，積極為企業(yè)發(fā)展把方向、建良策，集思廣益，共謀發(fā)展。目前，集團(tuán)圍繞延安綜合能源基地規(guī)劃，堅(jiān)持“做強(qiáng)煤炭、做優(yōu)電力、做大燃?xì)狻⒆鰧?shí)化工、做活金融”的發(fā)展路徑，確立了“煤炭立企，多元強(qiáng)企，創(chuàng)新活企，人才興企”四大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造煤電、新能源、天然氣、化工、多能互補(bǔ)、水資源和金融七大產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是融入生產(chǎn)經(jīng)營。充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，圍繞井下生產(chǎn)、運(yùn)輸提升、原煤洗選等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立黨員掛帥的課題攻關(guān)小組，持續(xù)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，解決技術(shù)難題，提高生產(chǎn)效率。深入開展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，通過崗位描述、勞動(dòng)競賽、技能比武等方式比能力、比作風(fēng)、比業(yè)績。在全系統(tǒng)創(chuàng)設(shè)☆個(gè)“黨員先鋒號(hào)”、☆個(gè)“黨員示范崗”，發(fā)揮示范作用，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。

三是融入創(chuàng)新創(chuàng)效。與中國礦大合作，在薄煤層開采中引進(jìn)“☆工法”無煤柱開采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了煤炭綠色開采，達(dá)到國內(nèi)首創(chuàng)、國際領(lǐng)先水平。構(gòu)建長效創(chuàng)新機(jī)制，設(shè)立院士工作站，提升創(chuàng)新能力。與一批高等院校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，與延安大學(xué)共同開展煤礦安全智能決策支持系統(tǒng)的研究和應(yīng)用，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化建設(shè)。廣泛開展小改小革，大力鼓勵(lì)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新，通過“黨員創(chuàng)新工作室”的示范，產(chǎn)生了一批有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)效的革新能手。近年來，☆個(gè)課題攻關(guān)小組共取得☆余項(xiàng)攻關(guān)成果，各單位產(chǎn)生了☆個(gè)小改小革項(xiàng)目，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益，精煤產(chǎn)率提高了☆個(gè)百分點(diǎn)，商品煤平均噸煤成本下降☆%，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)效近億元。

四是融入安全發(fā)展。堅(jiān)持把“黨管安全”作為黨建工作的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展。通過一線黨員與身邊職工簽訂《安全聯(lián)保責(zé)任書》，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。加大黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)、黨員安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作的管理和運(yùn)行，完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評(píng)。支部堅(jiān)持開展對(duì)“三違”人員的幫助和教育，引導(dǎo)職工遵守安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。注重安全文化建設(shè)，豐富宣傳載體，建立文化長廊，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)職工思想上由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展安全主題活動(dòng)，借鑒黨內(nèi)組織生活會(huì)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新開展“安全生產(chǎn)專題組織生活會(huì)”，就安全管理開展批評(píng)和自我批評(píng)，收到了良好成效，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。

三、激發(fā)“紅色動(dòng)力”，凝聚信心保落實(shí)

在近年來的黨建實(shí)踐中，我們通過“四個(gè)強(qiáng)化”，夯實(shí)黨建責(zé)任，筑牢支部堡壘，建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，激發(fā)“紅色動(dòng)力”，凝聚起了推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

一是強(qiáng)化黨建考核，夯實(shí)黨建責(zé)任。按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、組織健全、黨員合格、管理民主、效益提升、特色鮮明”的國企黨建標(biāo)準(zhǔn)和要求，將考核細(xì)化為☆類☆項(xiàng)，形成了系統(tǒng)的黨建考核體系。同時(shí)，加大黨建在綜合績效考核中的權(quán)重，將考核結(jié)果與任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，使黨建工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)榱恕坝哺芨堋?。建立黨建“三張清單”，每年堅(jiān)持開展支部書記述職評(píng)議，進(jìn)一步夯實(shí)了各級(jí)黨建責(zé)任。

二是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”。統(tǒng)籌抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供政治保證、精神動(dòng)力和智力支持。一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)，按照““對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，選強(qiáng)配齊各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。二是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。以理想信念、黨性修養(yǎng)、政治理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)化黨員思想教育，建立“九位一體”學(xué)習(xí)方式，印發(fā)黨員學(xué)習(xí)口袋書，切實(shí)增強(qiáng)黨員“四個(gè)意識(shí)”。堅(jiān)持將每周三確定為支部學(xué)習(xí)日，將每月☆日確定為黨員固定活動(dòng)日，讓黨員在紅色基地和生產(chǎn)一線接受黨性鍛煉，強(qiáng)化黨員意識(shí)。三是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。通過校園招聘、社會(huì)聘用等多種形式，拓寬人才引進(jìn)渠道；通過定向委培、在職教育、掛職鍛煉等方式，加大人才培養(yǎng)力度；通過落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，完善人才激勵(lì)約束機(jī)制。人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制的建立，進(jìn)一步激發(fā)了人才活力，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力源泉。

三是強(qiáng)化政治功能，建強(qiáng)支部堡壘。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，實(shí)現(xiàn)組織全覆蓋，使基層組織建設(shè)與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張同步加強(qiáng)。深入開展支部“評(píng)星定級(jí)”，制定支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)定細(xì)則，推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)，☆個(gè)支部全部達(dá)到三星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，五星級(jí)支部占比達(dá)☆%。突出政治功能，嚴(yán)格“三會(huì)一課”，規(guī)范民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員制度，扎實(shí)開展“黨員固定活動(dòng)日”，持續(xù)用好“五大載體”。扎實(shí)開展“廉潔共建”，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，有效整合紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)重要崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，形成監(jiān)督合力和監(jiān)督體系。通過強(qiáng)化政治功能，真正把支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

四是強(qiáng)化文化建設(shè)，聚集發(fā)展合力。積極開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，大力弘揚(yáng)勞模精神，開展主題宣講，營造文明風(fēng)尚，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持開展職工體育比賽、文藝晚會(huì)、藝術(shù)大賽等文體活動(dòng)，搭建互動(dòng)平臺(tái)，豐富職工文化生活。不斷拓展宣傳陣地，開通微信公眾平臺(tái)，升級(jí)公司網(wǎng)站，開辦電視臺(tái)，使企業(yè)宣傳貼近實(shí)際，立體多樣，富有成效。不斷完善企業(yè)價(jià)值理念和企業(yè)精神，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，率先在全市國企成立婦聯(lián)組織，以黨建帶團(tuán)建、帶工建、帶婦建，把廣大職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，把黨組織的意志變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動(dòng)，凝聚發(fā)展合力。

四、培育“紅色情懷”，關(guān)愛民心顯擔(dān)當(dāng)

多年來，集團(tuán)黨委始終牢記“發(fā)展企業(yè)、造福職工，創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)初心和使命，積極培育國有企業(yè)的“紅色情懷”，堅(jiān)持“共建共享”理念，以實(shí)施“四項(xiàng)工程”構(gòu)建和諧，努力讓職工群眾更多地共享發(fā)展成果，彰顯了國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

一是實(shí)施工資增長工程。集團(tuán)黨委始終把提高職工工資作為共享發(fā)展成果的重要抓手，特別是在近幾年能源市場低迷、價(jià)格下滑的困境下，仍心系職工，千方百計(jì)持續(xù)實(shí)施增資計(jì)劃，連續(xù)☆年保持了年均☆%的工資增幅，實(shí)現(xiàn)了工資翻番目標(biāo)。

二是實(shí)施惠民工程。堅(jiān)持為職工進(jìn)行體檢，建立健康檔案，保障職工職業(yè)健康。為職工參保大病互助保險(xiǎn)，堅(jiān)持開展困難職工幫扶、老干部慰問、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)。近年來，累計(jì)向困難職工救助☆余萬元，發(fā)放助學(xué)金近百萬元，為職工子女提供就業(yè)崗位☆多個(gè)。組建志愿者隊(duì)伍，積極開展活動(dòng)，零距離服務(wù)群眾，得到了普遍認(rèn)可，塑造了企業(yè)良好形象。

三是實(shí)施精準(zhǔn)脫貧工程。集團(tuán)公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，組建扶貧工作隊(duì)，對(duì)☆縣☆戶貧困戶進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶。以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)精準(zhǔn)脫貧。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，主動(dòng)承擔(dān)光伏扶貧項(xiàng)目重任，投資☆億元，在延安寶塔、甘泉等☆個(gè)縣區(qū)實(shí)施總?cè)萘俊钫淄叩墓夥鲐氹娬卷?xiàng)目，已全部建成并網(wǎng)發(fā)電。該項(xiàng)目共覆蓋☆戶貧困戶，每年為每戶貧困戶提供☆元扶貧資金，連續(xù)幫扶☆年，累計(jì)貢獻(xiàn)幫扶金超☆億元。

四是實(shí)施和諧企地工程。近年來，集團(tuán)黨委始終不忘回報(bào)社會(huì)，通過實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、捐款捐物等形式，積極推進(jìn)企地共建，支持地方建設(shè)資金累計(jì)超☆萬元?！钅辏顿Y☆余萬元，支持☆個(gè)自然村☆戶☆名村民進(jìn)行異地搬遷，樹立了“有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)”的國企新形象。

企業(yè)黨建工作述職報(bào)告【篇7】

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，堅(jiān)持把機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督評(píng)議等工作與財(cái)政業(yè)務(wù)和精神文明建設(shè)工作緊密結(jié)合，做到同部署、同檢查、同考核。

（一）切實(shí)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，縣財(cái)政局從人大、教育、統(tǒng)戰(zhàn)部、民政、衛(wèi)生、工會(huì)、水利、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門聘請(qǐng)10名同志為財(cái)政局政風(fēng)行風(fēng)特邀監(jiān)督員，各科室（所）自覺接受監(jiān)督，對(duì)所反映的檢舉、意見、建議等事項(xiàng)，在整個(gè)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，注意發(fā)揮特邀監(jiān)督員的作用，不定期召開會(huì)議，及時(shí)通報(bào)行風(fēng)建設(shè)及行評(píng)工作開展情況。

（二）積極推進(jìn)政務(wù)公開。建立和完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確政務(wù)信息公開工作的基本原則、實(shí)施步驟、公開內(nèi)容、公開方式等，及時(shí)收集、整理各類信息，加快財(cái)政門戶網(wǎng)站建設(shè)，建立財(cái)政政務(wù)信息公開專欄。財(cái)政政策、業(yè)務(wù)辦理程序以及紀(jì)律規(guī)范、投訴途徑等方面內(nèi)容全部通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑公開發(fā)布，方便了廣大群眾和企事業(yè)單位了解財(cái)政工作，真正擁有共同參與政府事務(wù)的權(quán)力。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定、自治區(qū)黨委十條規(guī)定、自治州黨委九條規(guī)定、縣委十項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》。

（四）加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”，建立“限時(shí)辦結(jié)制”、“過錯(cuò)責(zé)任追究制”等規(guī)章制度，提高政務(wù)公開的質(zhì)量和效果，真正建立“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的政府機(jī)關(guān)，提高社會(huì)滿意度，塑造財(cái)政良好形象。