杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感。

我們可以在閱讀完一本優(yōu)秀的書后寫下自己的感想作為讀后感，作者所寫的作品一定引起了大家的共鳴。我們將自己的思考細(xì)膩地寫成一篇優(yōu)秀的讀后感。關(guān)于“杰克韋爾奇自傳讀后感”以下是我們?yōu)槟淼囊恍?shí)用資訊，所有的建議僅供參考具體實(shí)施需要根據(jù)實(shí)際情況做出判斷！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇1)

黃艷古人云'萬般皆下品，唯有讀書高。在中國古代知識(shí)分子眼中，讀書是一件高雅而嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至'修身齊家治國平天下',所以古代有'半部論語治天下'的說法。

自從參加工作以來，工作壓力大，生活瑣碎，加上自我放松和懶惰，慢慢地，閱讀時(shí)間越來越少，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐閱讀，這本書幾乎沒有什么觸動(dòng)。當(dāng)我們讀的書少了，我們常常感到知識(shí)稀疏，語言貧乏，思想無力。'心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本>企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳。這本書的主人公是杰克·韋爾奇，他被稱為“世界上第一位ceo”、“最受尊敬的ceo”、“美利堅(jiān)合眾國最成功和最偉大的企業(yè)家”。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司ceo整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。 1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的ceo的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時(shí)，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價(jià)值的公司之一。

杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)歷中得到什么有用的啟示？

讀完這本商界奇書，我對(duì)杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理和組織變革是杰克成功的制度保障。眾所周知，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，容易出現(xiàn)官僚主義、效率低下、矛盾重重的現(xiàn)象。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，層級(jí)復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對(duì)快速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中走下坡路。

當(dāng)杰克接管通用電氣時(shí)，這家百年老店也面臨同樣的情況。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。

因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以'中子彈杰克'的綽號(hào)。對(duì)于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，往往跟不上管理水平，官僚主義猖獗，內(nèi)部資源過度消耗。規(guī)模優(yōu)勢(shì)受管理劣勢(shì)的影響，但更難以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（wwW.Gsi8.COM 工作匯報(bào)網(wǎng)）

中國企業(yè)家應(yīng)該多向杰克學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)的弊病，這是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度保障。

質(zhì)量是重中之重。如果你不注意它，它會(huì)懲罰你的。杰克有句名言：“質(zhì)量問題應(yīng)該是我們大家關(guān)心的問題?！?。你不能在這個(gè)問題上保持穩(wěn)定。你必須為此瘋狂。

你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理方法，在提高管理質(zhì)量的同時(shí)，也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。

三鹿集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有幾十年輝煌歷史的知名品牌。為了追求利潤，甚至損害嬰兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，**還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場(chǎng)也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句'你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。

'不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說：“一個(gè)優(yōu)秀的組織，其最重要的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于組織的學(xué)習(xí)能力和將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。誠然，在現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新迅速，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。

一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家，要立于不敗之地，必須不斷學(xué)習(xí)新思想、新技術(shù)、新方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因。更重要的是，要善于知行合一，把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，促進(jìn)國家、企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是每天從世界各地引進(jìn)最優(yōu)秀的人才。

他們必須愛他們的員工，擁抱他們，激勵(lì)他們。'這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞'21世紀(jì)最缺的是什么？人才！

'我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇'數(shù)一數(shù)二'的理念，他認(rèn)為在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場(chǎng)上'數(shù)一數(shù)二',否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或**。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ,殺出一條新路來呢！

也許一種新的思維方式能給我們帶來屬于自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇2)

1、 管理就是組織一個(gè)誠實(shí)的團(tuán)隊(duì)去做正確的事情的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要有一個(gè)目標(biāo)，然后努力實(shí)現(xiàn)它；其次，必須有一批能夠并且愿意做事情的人。通用電氣的核心理念是直面現(xiàn)實(shí)，追求卓越，關(guān)注人的因素。

通用電氣是成功的，而且應(yīng)該是成功的，因?yàn)樗姓_的人做正確的事情。因此，無論在任何崗位上，都要有明確的目標(biāo)和方向，然后組織適當(dāng)?shù)娜藛T，通過合理的管理來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、 韋爾奇描述了自己的選人用人方式。無論是高級(jí)管理人員還是基層員工，韋爾奇都給予了應(yīng)有的關(guān)注。韋爾奇尤為注重把人作為通用電氣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。這就啟發(fā)了我們?nèi)绾芜x擇員工，如何使用員工，如何杜絕害群之馬，如何充分發(fā)揮員工的能力。

三、韋爾奇寫到“許多問題都是沒有限定答案的，真正重要的是你的思維過程”。這個(gè)思維的過程幫助我們更為接近或達(dá)成目標(biāo)，很少會(huì)有非黑即白的答案。通過這句話，我們可以把它應(yīng)用到我們的工作中。在開展工作時(shí)，我們可以靈活變通。我們沒有必要走黑暗的路。我們也可以通過拐彎來達(dá)到目的。

四、在第三章因做實(shí)驗(yàn)問題將廠房的屋頂掀掉了，通用電氣公司關(guān)注的是在此次事件中韋爾奇學(xué)到了什么以及能否繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)工作，而不是“任何情緒化的東西或者憤怒”。從這一點(diǎn)使我想到了我們的員工在工作中犯了一些錯(cuò)誤，作為管理者一定要洞悉其本質(zhì)，不能一概而論，如不是原則性問題而僅僅是工作失誤或方法問題，應(yīng)妥善處理并指導(dǎo)好員工以后如何避免，多給員工一些機(jī)會(huì)；反之如觸犯了原則性問題就應(yīng)毫不猶豫進(jìn)行嚴(yán)懲。

五、“勇于開拓，勇于承擔(dān)”?！案矣谧畲笙薅鹊刈鰧?duì)團(tuán)隊(duì)有益的事，敢于最大限度地獨(dú)自擔(dān)當(dāng)所有的責(zé)任”，也許有點(diǎn)偏執(zhí)，但這絕對(duì)是考核一名管理者是否合格的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，我想，這點(diǎn)在作者的人生經(jīng)歷中不只一次的幫他獲得了成功。印象最深刻的還是他敢于鏟除“官僚主義”的實(shí)際行動(dòng)，因?yàn)槭聦?shí)證明他鏟除的是一個(gè)影響企業(yè)壯大、發(fā)展，能讓企業(yè)走得更久、更穩(wěn)的障礙物，這一切都源于他的大膽思維、勇于開拓和勇于承擔(dān)。

六、如何考評(píng)管理。區(qū)別考評(píng)是作者極力推薦的績效激勵(lì)方法，秉行20-70-10原則，即將員工分為三個(gè)類別，最好的20%、中間的70%和最差的10%；在日?？荚u(píng)中不斷地給予相應(yīng)的反饋，比如最好的20%要大量褒獎(jiǎng)，樹榜樣立典范，千萬不能怠慢好的員工；對(duì)于中間70%要充分保持其能動(dòng)性與工作激情；對(duì)于最差的10%絕不含糊地直接請(qǐng)走。這種做法可以使管理變得更清晰，在各方面做得更好！

七、尊重和傾聽基層員工的聲音和尊嚴(yán)。單位每一個(gè)員工都想得到話語權(quán)和尊嚴(yán)，也應(yīng)該得到，特別是基層員工有很多想法或抱怨，但很多人不想也不想說，除非他們到了某個(gè)崗位，或者受到一些事件的啟發(fā)或影響。當(dāng)然，在管理工作中，并不是每個(gè)人的意見都應(yīng)該采納，每個(gè)人的抱怨都需要得到滿足，但這正是管理者需要判斷和決策的地方。

八、鍛煉和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者是團(tuán)隊(duì)的核心，是集團(tuán)公司的角色，是團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)者。因此是否具備領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力！

以下幾點(diǎn)可以考慮在今后的工作中使用：1。利用每次會(huì)議或談話作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助員工建立信心的機(jī)會(huì)；2

以坦誠精神、透明度和聲望建立別人對(duì)自己的信賴感；3.有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話；4.勇于承擔(dān)責(zé)任、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。

九、危機(jī)管理。在當(dāng)前的環(huán)境下，危機(jī)已經(jīng)成為一個(gè)正常而不可避免的問題，幾乎所有的行業(yè)都會(huì)受到不同程度的危機(jī)影響。在利率市場(chǎng)化改革和互聯(lián)網(wǎng)金融興起的背景下，傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨著危機(jī)。

那么如何居安思危呢？首先，要有危機(jī)管理意識(shí)，尋求免疫力，建立保護(hù)層；其次，要建立健全危機(jī)應(yīng)急機(jī)制。

杰克·韋爾奇是20世紀(jì)的管理天才。他的自傳使我接近他和他的管理哲學(xué)和方法。激發(fā)我對(duì)戰(zhàn)略、實(shí)施、創(chuàng)新、改革等管理方面的思考，激勵(lì)我像他一樣自信、熱情、果斷、果斷！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇3)

十多年前，此書被喻為 “ 管理的圣經(jīng) ” ，實(shí)所必然。該書作者的傳奇經(jīng)歷，作者所在公司的卓越成效，都是應(yīng)當(dāng)受世人景仰的。

事實(shí)上，龐然大物的與時(shí)俱進(jìn)、盛績?nèi)招率呛芾щy的，目前真正能轉(zhuǎn)型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有 GE 與 IBM 。郭士納與杰克皆是改革者，對(duì)于自高自大、麻木不仁的官僚體制進(jìn)行堅(jiān)決摒棄，通過 IT 等技術(shù)，運(yùn)用六西格瑪?shù)裙ぞ?，?yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的潛力，不斷整合資源。

不過該書可能拜篇幅的益處，對(duì)作者的人生、人生觀作了較細(xì)致的說明。領(lǐng)頭羊的作用任何時(shí)候都不能忽視。這是一只倔強(qiáng)有個(gè)性且似乎易于接近的 CEO ，和那樣的美國符號(hào)英雄有所區(qū)別，但他們對(duì)事業(yè)的勁頭，對(duì)自我的堅(jiān)定都是一致的。

當(dāng)然，畢竟此著出版已過十多年，當(dāng)中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務(wù)的重要性，全球化中的文化整合，利潤增長區(qū)與潛力培育區(qū)的關(guān)系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。

對(duì)于我國民族企業(yè)和國家而言，經(jīng)此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長到茁壯 ，同樣這也適用于自我管理。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇4)

最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當(dāng)時(shí)沒有中文版，買的英文版，后來中文版出來了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。

雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對(duì)支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。

這本書相信很多國內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠(yuǎn)在美國的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯(cuò)，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。

晚上看書，對(duì)我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺(tái)燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。

大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的GE經(jīng)營（1892年）到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應(yīng)該說GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。

反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個(gè)西格瑪，慧眼識(shí)人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發(fā)新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動(dòng)中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。

杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！

讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇5)

最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當(dāng)時(shí)沒有中文版，買的英文版，后來中文版出來了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。

雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對(duì)支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。

這本書相信很多國內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠(yuǎn)在美國的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯(cuò)，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。

晚上看書，對(duì)我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺(tái)燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。

大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的GE經(jīng)營（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應(yīng)該說GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。

反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個(gè)西格瑪，慧眼識(shí)人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發(fā)新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動(dòng)中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。

杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！

讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇6)

——成功很遠(yuǎn)

在這半年里，我只讀了這本管理學(xué)的書，但讀完之后，我深深地感到。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀(jì)美國最有影響力的管理書之一！韋爾奇在書中首次揭示了自己的青春、成長、管理秘訣，以及如何創(chuàng)造獨(dú)特的管理模式——幫助龐多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上一條靈活主動(dòng)的道路。

他用自己獨(dú)特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

我最有感觸的就是掀掉屋頂這一章，在這一章中，在出現(xiàn)科研事故的時(shí)候，很多人都會(huì)手足無措，筆者也是如此，所幸事故未造成傷亡。但這并不是科研的終點(diǎn)，科研工作還是要繼續(xù)，在連續(xù)6個(gè)月的艱苦努力中，無論發(fā)生了什么，無論冒多大的風(fēng)險(xiǎn)，都一如既往，最終取得成功。我從2013年開始工作了一年零兩個(gè)月。其實(shí)，我對(duì)自己崗位上的事情很熟悉，但我缺的是繼續(xù)去專業(yè)研究，缺的是更加成熟冷靜的心態(tài)。

當(dāng)然，本身想著去做成什么，而沒有做什么本身那是一種浮躁。當(dāng)然，我認(rèn)為在我學(xué)習(xí)的時(shí)候找點(diǎn)東西來幫助我會(huì)適得其反。后來，仔細(xì)想想，如果自己不太愿意接觸的東西以一種強(qiáng)迫的方式去達(dá)成，不僅學(xué)不到東西，反而丟掉自己原來的學(xué)習(xí)能力，所以遇到困難，不要浮躁，想要成功的話你去刻意追求的話，所謂欲速則不達(dá)，也許就這樣自然而然，該做的做到了，成功就不遠(yuǎn)了。

在我看來，這本書給我的啟示是自信，自信是一種健康的心理狀態(tài)：自信是一種相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是人們前進(jìn)的動(dòng)力，是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。

自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：

“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :

自信是一種內(nèi)在的精神力量，它能激勵(lì)人們克服困難，取得進(jìn)步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。

”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。

我認(rèn)為自信是建立在力量的基礎(chǔ)上的，但每個(gè)人都應(yīng)該有自己靈魂的港灣，應(yīng)該給自己一個(gè)緩沖、自信和堅(jiān)持，不斷創(chuàng)新，這樣才能堅(jiān)守投資清單，等待未來的收獲。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇7)

杰克·韋爾奇，一個(gè)在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什么秘訣？懷著崇敬而又好奇的心理，我走進(jìn)了《杰克·韋爾奇自傳》。

在目錄的前一頁，有這樣一句話獨(dú)占了這一頁白紙：“獻(xiàn)給GE（GeneralElectric）數(shù)以萬計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動(dòng)使得本書的誕生成為可能?！弊x到這句話的時(shí)候，我就被那一個(gè)個(gè)加粗的黑體字震撼了。作為一個(gè)偉大的企業(yè)家，他并沒有把所有的成就歸功于自己的天賦和后天的勤奮努力，卻歸功于集體員工的智慧和勞動(dòng)。光是看到這句話，我就斷定，杰克·韋爾奇的成功離不開團(tuán)隊(duì)的合作。

果然，接下去的閱讀印證了我的想法。在《作者的話》一節(jié)中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因?yàn)槲业囊簧兴鲞^的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁械拿恳豁摽吹健摇@個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個(gè)人的成功，有時(shí)候不僅僅是個(gè)人力量所能決定的，更是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。

杰克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認(rèn)識(shí)到合作的重要性。人生活在社會(huì)中，就注定要與他人合作，因?yàn)槭挛镏g是普遍聯(lián)系的，我們不可能只生活在自己的圈子里。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作有著無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力簡單疊加所無法達(dá)到的成就。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮其作用的時(shí)候，我們可以看到，集體力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人力量。團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)管理中尤為重要，只有當(dāng)每個(gè)成員都為企業(yè)的最高利益而并肩作戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的成果，來滿足團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的利益需求；也只有在這種情況下，個(gè)體才能發(fā)揮出自己最大的作用。這就是我從杰克身上得到的啟發(fā)。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇8)

在對(duì)公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨(dú)特的想法，而這些的想法的實(shí)施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨(dú)創(chuàng)性的理論，并用強(qiáng)有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個(gè)子公司內(nèi)實(shí)施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對(duì)公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。

“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二?！表f爾奇認(rèn)定這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉GE龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低、增長緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅(jiān)強(qiáng)的毅力勸說公司的董事會(huì)、高層人員及員工，并在各種場(chǎng)合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，GE的各個(gè)部門還通過重新定義產(chǎn)品市場(chǎng)，從而使GE的每家企業(yè)的市場(chǎng)份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個(gè)人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動(dòng)力。“數(shù)一數(shù)二”這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來自各個(gè)方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非GE主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并，GE的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用GE銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。

其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對(duì)員工的區(qū)別對(duì)待、給予各類員工不同的激勵(lì)方式是最有效的激勵(lì)方法，活力曲線和ABC分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個(gè)區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E：Energy（有很強(qiáng)的精力）、Energize（能夠激勵(lì)被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，也是職務(wù)晉升的首選；C類員工很多時(shí)候意味著即將離開公司。很多時(shí)候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會(huì)議的形式，強(qiáng)迫每個(gè)業(yè)務(wù)單位都必須篩選出C類員工。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個(gè)老師跟我們說，每年GE辭退員工時(shí)都會(huì)有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。

再一個(gè)就是GE的工作外露（work-out）、群策群力和無邊界行動(dòng)，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊(duì)探索出來的?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇?jì)劃使GE建立起了學(xué)習(xí)型的文化?！盁o邊界”行動(dòng)是在GE的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。

還有一個(gè)就是GE的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。GE通過全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使GE在原材料采購上有了個(gè)全球化的格局，促使采購成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使GE的市場(chǎng)更加開闊，而GE服務(wù)業(yè)的開展，更為GE的業(yè)務(wù)增長提供了一個(gè)更為廣闊的天地。

GE在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造GE的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動(dòng)作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是GE得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們?cè)谥卫砉緯r(shí)所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個(gè)機(jī)遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動(dòng)并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的CEO。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇9)

杰克·韋爾奇（jack welch）是原通用電氣（ge）董事長兼ceo，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。

杰克·韋爾奇（jack welch）從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。2001年9月退休。

他被譽(yù)為"最受尊敬的ceo"，"全球第一ceo"，"美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家"．如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣從制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型為服務(wù)型、電子商務(wù)型的企業(yè)巨頭，使擁有百年歷史的通用電氣成為真正的行業(yè)領(lǐng)袖。

1935年11月19日，杰克·韋爾奇出生在馬薩諸塞州薩拉姆的一個(gè)普通家庭。他父親很平靜。他在波士頓和緬因州鐵路公司工作，早出晚歸，所以訓(xùn)練孩子的任務(wù)落到了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子。他個(gè)子矮小，口吃，這使他小時(shí)候感到自卑。

對(duì)杰克影響最大的是他的母親。盡管她生孩子晚了，但她從不溺愛他。她知道

道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關(guān)心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來。

她從不說多余的話，總是那么堅(jiān)決，我相信她。”

杰克成年后仍有點(diǎn)口吃，但他母親說這不是缺點(diǎn)。只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持與他人溝通，讓他人了解你，他才能主宰自己的命運(yùn)，與你交朋友。她把缺點(diǎn)變成一種激勵(lì)，教會(huì)杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個(gè)偉大而平常的母親給予杰克的最大財(cái)富。

事實(shí)上，如果你不在乎，那么這個(gè)缺陷就不重要了。略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，實(shí)際上在后來，注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)杰克很敬佩，因?yàn)樗鼓芸朔@個(gè)障礙，在商界出類拔萃。

杰克從小就喜歡運(yùn)動(dòng)，特別是打曲棍球。他經(jīng)常去其他城市參加比賽。母親一直以一種寬松而包容的方式來教育他，她總是把杰克送上火車，讓他獨(dú)自去參加球賽。中學(xué)時(shí)，杰克成為曲棍球隊(duì)的隊(duì)長。這次經(jīng)歷使杰克受益匪淺。他開始有了初步的領(lǐng)導(dǎo)概念。

高中畢業(yè)后，和其他學(xué)生一樣，杰克想進(jìn)入哈佛、耶魯、斯坦福等名校，但他只上了馬薩諸塞大學(xué)。開始時(shí)，他感到非常沮喪，尤其是很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘，但母親的“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”理論讓他打起精神，到了學(xué)校。

剛上學(xué)幾天，他的沮喪就變成了一種祝福，再一次意識(shí)到了母親的遠(yuǎn)見卓識(shí)。后來，韋爾奇說：“如果當(dāng)時(shí)我選擇了麻省理工學(xué)院，那我就會(huì)被昔日的伙伴們擠壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。

”而所有的管理都是圍繞“自信”展開的，人生的成功也不例外。

大學(xué)畢業(yè)后，杰克繼續(xù)攻讀研究生課程。1960年，他在伊利諾伊大學(xué)獲得化學(xué)工程博士學(xué)位。后來，在眾多可用的公司中，他把通用電氣作為他的第一份工作，直到現(xiàn)在。

1960年10月17日，杰克在通用電氣公司開始了他的職業(yè)生涯。他的第一個(gè)任務(wù)是找到一個(gè)示范點(diǎn)，使ppo，一種化工新材料，然后建立工廠。在皮茨菲爾德的一座破敗的樓房里，他與另外一名化學(xué)專家為了建立這座工廠，花費(fèi)了許多心血和精力。

一年后，工廠終于建成了，杰克得到了很高的年審。然而，令他失望的是，通用電氣只按標(biāo)準(zhǔn)給他加了1000美元。因?yàn)闊o論表現(xiàn)得好與壞，每個(gè)人都獲得了同樣的加薪。

此時(shí)此刻，杰克感到公司的官僚作風(fēng)如此嚴(yán)重，制度如此僵化，這與他之前的想法完全不同。所以他打算辭職去伊利諾伊州的國際礦物化學(xué)公司工作。

當(dāng)時(shí)，作為部門負(fù)責(zé)人，魯本·古托夫聽到韋爾奇即將離開感到震驚，他決心不惜一切代價(jià)留住這位獨(dú)一無二的年輕人。所以他在告別派對(duì)的前一天邀請(qǐng)韋爾奇夫婦共進(jìn)晚餐。用餐期間，古托夫?qū)f爾奇發(fā)動(dòng)了長達(dá)4小時(shí)的勸說攻勢(shì)。

他承諾，他將使韋爾奇免于官僚主義，并將利用大公司的資源，為韋爾奇在一家小公司創(chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境。古托夫說：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進(jìn)行工作，最差的一部分將離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

”第二天，韋爾奇終于做出了肯定的答復(fù)。多年后，魯本·古托夫回憶說，我一生中最成功的促銷活動(dòng)就是留住韋爾奇，因?yàn)榱糇№f爾奇就是留住通用汽車今天的榮耀。當(dāng)然，這只是表面現(xiàn)象。事實(shí)上，魯本·古托夫的更大貢獻(xiàn)是保留了一種就業(yè)機(jī)制。

在接下來的幾十年里，韋爾奇將大公司的實(shí)力與小公司的靈活性結(jié)合起來的能力得到了證明。古托夫?yàn)轫f爾奇創(chuàng)造了這個(gè)環(huán)境，韋爾奇也為更多的人創(chuàng)造了這個(gè)環(huán)境。

隨后杰克成了ppo工藝開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人，雖然這種材料看上去不怎么起眼，并且它很難塑造成型，所以市場(chǎng)不為人看好。但杰克堅(jiān)持了下來，最終制成了一種強(qiáng)度高、易高溫成型的材料。這種塑料制品的商業(yè)名稱叫“諾瑞爾”。

1965年，通用公司根據(jù)杰克的建議，決定投資1000萬美元，建立一座諾瑞爾加工廠，但是“諾瑞爾”的市場(chǎng)如何，誰都無法預(yù)料，于是，在沒人出頭的情況下，杰克毛遂自薦，成為這個(gè)廠的負(fù)責(zé)人。

杰克非常清楚，這將是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗，但他對(duì)諾瑞爾充滿了自信，當(dāng)時(shí)所有的家用器具都是用金屬制造的，用塑料代替金屬能使產(chǎn)品變得既廉價(jià)又輕便，這將產(chǎn)生一次革命。為了保險(xiǎn)起見，杰克推銷的第一站就是通用的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，但他們都對(duì)這個(gè)大膽的提法將信將疑。

所以杰克在他的工廠里用諾雷爾做了一個(gè)電動(dòng)開罐器。他把起子向人們展示，讓人們相信，塑料的用途遠(yuǎn)比人們想象的要多，甚至可以制造汽車車身和計(jì)算機(jī)外殼等。1968年，因?yàn)橥其N諾瑞爾的成功，杰克成為聚碳酸胺脂和諾瑞爾兩種塑料制品部門的領(lǐng)導(dǎo)人，成為通用電氣公司最年輕的一位總經(jīng)理。

為了讓自己的塑料事業(yè)走向成功，為了改變?nèi)藗儗?duì)塑料的認(rèn)識(shí)，杰克用盡了各種辦法，他首先讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，利用塑料來制造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。然后他別出心裁，用一則巧妙的廣告來推銷自己的產(chǎn)品：一對(duì)野牛沖進(jìn)了一家瓷器用品店，結(jié)果店里所有的東西都摔得粉身碎骨，只有塑料制品完好無損。

這個(gè)廣告獲得了空前的成功，聚碳酸胺脂的使用終于引發(fā)了制造業(yè)的材料革命，美國消費(fèi)者對(duì)這種比金屬和玻璃優(yōu)點(diǎn)更多的材料十分青睞，它成了世界上最為重要的塑料。杰克負(fù)責(zé)的塑料企業(yè)首次升格為一個(gè)部級(jí)企業(yè)。

這次成功為杰克的事業(yè)奠定了根基。他說：“我這一生中最興奮，同時(shí)也是最值得紀(jì)念的時(shí)光，就是那段與工作小組的同事們共同努力的歲月?！?/p>

1971年底，杰克成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的通用總裁是雷金納德·瓊斯，這個(gè)擅長于科學(xué)管理的實(shí)業(yè)家做事總是一絲不茍。瓊斯堅(jiān)持，挑選繼任總裁必須經(jīng)過對(duì)每個(gè)候選人長期仔細(xì)的考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選。

8年后，杰克終于通過了瓊斯的漫長而嚴(yán)格的考核，成為通用公司副董事長。2年后，1981年4月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他45歲，而這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，在全球競(jìng)爭(zhēng)中正走下坡路。

杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進(jìn)入通用時(shí)，他就已經(jīng)嘗到這種體制的惡果，現(xiàn)在終于可以實(shí)施自己的計(jì)劃了。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)正是ibm等大公司大肆宣揚(yáng)雇員終身制的時(shí)候，從ge內(nèi)部到媒體都對(duì)杰克的做法產(chǎn)生了反感或質(zhì)疑，這是一個(gè)“優(yōu)秀”的企業(yè)應(yīng)該做的嗎？他是不是瘋掉了？因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以“中子彈杰克”的綽號(hào)。

這就是杰克的經(jīng)營理念——數(shù)一數(shù)二市場(chǎng)原則，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有在市場(chǎng)上領(lǐng)先對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或出售。

競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)杰克而言，已不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續(xù)不斷的工作狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，他的生活就越是充實(shí)。他認(rèn)為：

“我們每天都在全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打斗之間，甚至沒有片刻時(shí)間休息。”

沒有競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有發(fā)展。不僅僅國家經(jīng)濟(jì)是這樣，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)人都是如此。杰克非常明白這一點(diǎn)，才會(huì)有那樣大刀闊斧的改革。

市場(chǎng)變化多端，沒有一個(gè)企業(yè)能夠成為安全的就業(yè)天堂，除非它能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。讓杰克自豪的是：“在ge， 我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。

”在管理上，杰克更是獨(dú)創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過于“聚會(huì)”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動(dòng)的價(jià)值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條。

所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵(lì)。

當(dāng)然還有人才，這是杰克最重視的地方了。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。

他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工?！弊鳛橐粋€(gè)過來人，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個(gè)組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。

這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，即每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇10)

事實(shí)上，如果你不在乎，那么這個(gè)缺陷就不重要了。略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，實(shí)際上在后來，注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)杰克很敬佩，因?yàn)樗鼓芸朔@個(gè)障礙，在商界出類拔萃。

杰克從小就喜歡運(yùn)動(dòng)，特別是打曲棍球。他經(jīng)常去其他城市參加比賽。母親一直以一種寬松而包容的方式來教育他，她總是把杰克送上火車，讓他獨(dú)自去參加球賽。中學(xué)時(shí)，杰克成為曲棍球隊(duì)的隊(duì)長。這次經(jīng)歷使杰克受益匪淺。他開始有了初步的領(lǐng)導(dǎo)概念。

高中畢業(yè)后，和其他學(xué)生一樣，杰克想進(jìn)入哈佛、耶魯、斯坦福等名校，但他只上了馬薩諸塞大學(xué)。開始時(shí)，他感到非常沮喪，尤其是很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘，但母親的“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”理論讓他打起精神，到了學(xué)校。

剛上學(xué)幾天，他的沮喪就變成了一種祝福，再一次意識(shí)到了母親的遠(yuǎn)見卓識(shí)。后來，韋爾奇說：“如果當(dāng)時(shí)我選擇了麻省理工學(xué)院，那我就會(huì)被昔日的伙伴們擠壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。

”而所有的管理都是圍繞“自信”展開的，人生的成功也不例外。

大學(xué)畢業(yè)后，杰克繼續(xù)攻讀研究生課程。1960年，他在伊利諾伊大學(xué)獲得化學(xué)工程博士學(xué)位。后來，在眾多可用的公司中，他把通用電氣作為他的第一份工作，直到現(xiàn)在。

1960年10月17日，杰克在通用電氣公司開始了他的職業(yè)生涯。他的第一個(gè)任務(wù)是找到一個(gè)示范點(diǎn)，使ppo，一種化工新材料，然后建立工廠。在皮茨菲爾德的一座破敗的樓房里，他與另外一名化學(xué)專家為了建立這座工廠，花費(fèi)了許多心血和精力。

一年后，工廠終于建成了，杰克得到了很高的年審。然而，令他失望的是，通用電氣只按標(biāo)準(zhǔn)給他加了1000美元。因?yàn)闊o論表現(xiàn)得好與壞，每個(gè)人都獲得了同樣的加薪。

此時(shí)此刻，杰克感到公司的官僚作風(fēng)如此嚴(yán)重，制度如此僵化，這與他之前的想法完全不同。所以他打算辭職去伊利諾伊州的國際礦物化學(xué)公司工作。

當(dāng)時(shí)，作為部門負(fù)責(zé)人，魯本·古托夫聽到韋爾奇即將離開感到震驚，他決心不惜一切代價(jià)留住這位獨(dú)一無二的年輕人。所以他在告別派對(duì)的前一天邀請(qǐng)韋爾奇夫婦共進(jìn)晚餐。用餐期間，古托夫?qū)f爾奇發(fā)動(dòng)了長達(dá)4小時(shí)的勸說攻勢(shì)。

他承諾，他將使韋爾奇免于官僚主義，并將利用大公司的資源，為韋爾奇在一家小公司創(chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境。古托夫說：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進(jìn)行工作，最差的一部分將離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

”第二天，韋爾奇終于做出了肯定的答復(fù)。很多年后，魯本·古托夫回憶說，我一生中最成功的**活動(dòng)就是留住韋爾奇，因?yàn)榱糇№f爾奇就是留住今天通用汽車的榮耀。當(dāng)然，這只是表面現(xiàn)象。事實(shí)上，魯本·古托夫的更大貢獻(xiàn)是保留了一種就業(yè)機(jī)制。

在接下來的幾十年里，韋爾奇將大公司的實(shí)力與小公司的靈活性結(jié)合起來的能力得到了證明。古托夫?yàn)轫f爾奇創(chuàng)造了這個(gè)環(huán)境，韋爾奇為更多的人創(chuàng)造了這個(gè)環(huán)境。

隨后杰克成了ppo工藝開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人，雖然這種材料看上去不怎么起眼，并且它很難塑造成型，所以市場(chǎng)不為人看好。但杰克堅(jiān)持了下來，最終制成了一種強(qiáng)度高、易高溫成型的材料。這種塑料制品的商業(yè)名稱叫“諾瑞爾”。

1965年，通用公司根據(jù)杰克的建議，決定投資1000萬美元，建立一座諾瑞爾加工廠，但是“諾瑞爾”的市場(chǎng)如何，誰都無法預(yù)料，于是，在沒人出頭的情況下，杰克毛遂自薦，成為這個(gè)廠的負(fù)責(zé)人。

杰克很清楚這將是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗，但他對(duì)諾雷爾充滿信心。那時(shí)，所有的家用電器都是金屬做的。用塑料代替金屬可以使產(chǎn)品更便宜、更輕，這將產(chǎn)生一場(chǎng)革命。為了安全起見，杰克的第一個(gè)市場(chǎng)推廣站是通用汽車的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，但他們都對(duì)這一大膽的提法表示懷疑。

所以杰克在他的工廠里用諾雷爾做了一個(gè)電動(dòng)開罐器。他向人們展示了這把螺絲刀，讓人們相信塑料的用途比人們想象的要多，甚至可以用來制造車身和電腦外殼等。1968年，由于諾雷爾的成功，杰克成為聚碳酸脂和諾雷爾兩個(gè)塑料制品部門的領(lǐng)導(dǎo)，成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。

為了讓自己的塑料事業(yè)走向成功，為了改變?nèi)藗儗?duì)塑料的認(rèn)識(shí)，杰克用盡了各種辦法，他首先讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，利用塑料來制造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。然后他想出了一個(gè)聰明的廣告來推銷他的產(chǎn)品：一對(duì)野牛沖進(jìn)一家瓷器店，店里的東西都被砸碎了，只有塑料制品完好無損。

這則廣告取得了空前的成功。聚碳酸脂的使用最終導(dǎo)致了制造業(yè)的材料革命。美國消費(fèi)者非常喜歡這種材料，它比金屬和玻璃優(yōu)更多的優(yōu)點(diǎn)。它已經(jīng)成為世界上最重要的塑料。杰克的塑料企業(yè)第一次升格為部級(jí)企業(yè)。

這次成功為杰克的事業(yè)奠定了根基。他說：“我這一生中最興奮，同時(shí)也是最值得紀(jì)念的時(shí)光，就是那段與工作小組的同事們共同努力的歲月?！?/p>

1971年底，杰克成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的通用總裁是雷金納德·瓊斯，這個(gè)擅長于科學(xué)管理的實(shí)業(yè)家做事總是一絲不茍。瓊斯堅(jiān)持，挑選繼任總裁必須經(jīng)過對(duì)每個(gè)候選人長期仔細(xì)的考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選。

8年后，杰克終于通過了瓊斯的漫長而嚴(yán)格的考核，成為通用公司副董事長。2年后，1981年4月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他45歲，而這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，在全球競(jìng)爭(zhēng)中正走下坡路。

杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進(jìn)入通用時(shí)，他就已經(jīng)嘗到這種體制的惡果，現(xiàn)在終于可以實(shí)施自己的計(jì)劃了。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)正是ibm等大公司大肆宣揚(yáng)雇員終身制的時(shí)候，從ge內(nèi)部到**都對(duì)杰克的做法產(chǎn)生了反感或質(zhì)疑，這是一個(gè)“優(yōu)秀”的企業(yè)應(yīng)該做的嗎？他是不是瘋掉了？因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以“中子彈杰克”的綽號(hào)。

這就是杰克的經(jīng)營理念——數(shù)一數(shù)二市場(chǎng)原則，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有在市場(chǎng)上領(lǐng)先對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或**。

競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)杰克而言，已不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續(xù)不斷的工作狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，他的生活就越是充實(shí)。他認(rèn)為：

“我們每天都在全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打斗之間，甚至沒有片刻時(shí)間休息?！?/p>

沒有競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有發(fā)展。不僅僅國家經(jīng)濟(jì)是這樣，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)人都是如此。杰克非常明白這一點(diǎn)，才會(huì)有那樣大刀闊斧的改革。

市場(chǎng)變化多端，沒有一個(gè)企業(yè)能夠成為安全的就業(yè)天堂，除非它能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。讓杰克自豪的是：“在ge， 我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。

”在管理上，杰克更是獨(dú)創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過于“聚會(huì)”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動(dòng)的價(jià)值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條。

所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵(lì)。

當(dāng)然還有人才，這是杰克最重視的地方了。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。

他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工?！弊鳛橐粋€(gè)過來人，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個(gè)組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。

這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，即每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。

目前，通用公司每位員工都有一張“通用電氣價(jià)值觀”卡。卡中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、**遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。

這些價(jià)值觀都是通用公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

杰克初掌通用之時(shí)，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實(shí)現(xiàn)了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

1981年的通用旗下僅有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)和電力3個(gè)事業(yè)部在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。而如今已有12 個(gè)事業(yè)部在其各自的市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二，如果單獨(dú)排名，通用電氣有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。就在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的19年中，公司發(fā)生了巨大的變化，并因此連續(xù)3年在美國《財(cái)富》雜志“全美最受推崇公司”評(píng)選中名列榜首。

所有的人都說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，但杰克·韋爾奇改變了這個(gè)說法，他創(chuàng)造了這個(gè)奇跡，將通用這個(gè)“百年老店”經(jīng)營得重放光彩。而他的貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)不止于通用一家公司。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理的革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力；他創(chuàng)造了一個(gè)最有益于人才成長的文化，造就的不僅是一代企業(yè)家，更造就了一種積極向上的精神，今天的通用已經(jīng)成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點(diǎn)軍?！保颉敦?cái)富》500強(qiáng)中有超過1/3的ceo都是從通用走出；他的管理經(jīng)驗(yàn)被越來越多的人采納，幾乎成為現(xiàn)代企業(yè)的一種典范模式。

人們對(duì)他頂禮膜拜，對(duì)他無比崇敬，但這個(gè)優(yōu)秀的老人卻在20xx年事業(yè)的巔峰選擇退隱，但是，他的精神還在公司繼續(xù)發(fā)揮作用，他所努力創(chuàng)造出的企業(yè)文化還在通用等其他企業(yè)中產(chǎn)生更深遠(yuǎn)、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事長兼ceo邁克爾·埃斯特所說：“杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。”

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇11)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識(shí)分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時(shí)間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時(shí)方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯(cuò)，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽(yù)為"世界第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時(shí)，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價(jià)值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)驗(yàn)中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對(duì)杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，層級(jí)復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對(duì)快速變化的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時(shí)，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)。因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號(hào)。對(duì)于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時(shí)候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢(shì)受累于管理的劣勢(shì)，反而更難以規(guī)避市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制度保障。

質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個(gè)人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對(duì)此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時(shí)也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時(shí)間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個(gè)有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場(chǎng)也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"

不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個(gè)優(yōu)秀的組織，它最重要的競(jìng)爭(zhēng)力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會(huì)，知識(shí)更新飛快，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會(huì)的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識(shí)和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，生態(tài)效益，推動(dòng)國家、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺(tái)詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動(dòng)性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價(jià)值，還要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有領(lǐng)先對(duì)手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場(chǎng)上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動(dòng)力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時(shí)候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新，殺出一條新路來呢！或許換一個(gè)思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對(duì)人性的把握，對(duì)世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。

讀書使人充實(shí)、進(jìn)步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，以后的時(shí)光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇12)

以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時(shí)，韋爾奇作為一名管理者，在管理工作中不能一帆風(fēng)順，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會(huì)讓我們看到它的優(yōu)勢(shì)以及不足，來作為我們?cè)谝院蟮墓芾砉ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。

就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是能夠在犯了錯(cuò)誤后勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇收購基德給公司造成了巨大損失。

對(duì)于身邊的流言蜚語，他沒有抱怨和絕望，失敗也沒有把他打倒，而是能夠正視錯(cuò)誤，并表示真誠的歉意。

對(duì)于公司的管理，杰克·韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷創(chuàng)新，使公司始終保持進(jìn)步的步伐。當(dāng)然也少不了他的魄力與行事風(fēng)格。

總之，我們可以看到韋爾奇無數(shù)的閃光點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇是20世紀(jì)的管理天才。他的自傳使我接近他和他的管理哲學(xué)和方法。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信、激情、決心和堅(jiān)毅的品質(zhì)尤其值得學(xué)習(xí)。作為一名管理專業(yè)的學(xué)生，他對(duì)通用電器業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略、實(shí)施、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)性。

杰克·韋爾奇的成功，有很多因素，當(dāng)然，最重要的是他的個(gè)人奉獻(xiàn)精神和優(yōu)秀品質(zhì)。所以成功還是需要付出自己的汗水去創(chuàng)造。每個(gè)人都應(yīng)該記住這一點(diǎn)。從這本書中，我們?nèi)匀豢吹搅藙?chuàng)新、誠信、自信、回報(bào)、與時(shí)俱進(jìn)這些是我們應(yīng)該牢記的良好品質(zhì)，我們相信我們會(huì)在未來的生活和工作中使用它們。

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韋爾奇自傳讀后感

為您梳理下述最新的關(guān)于“韋爾奇自傳讀后感”的相關(guān)信息，感謝您的光臨，讓我們共同塑造更美好的未來。對(duì)于熱愛閱讀的人而言，閱讀是一種盡享，讀完作品后，我們也無不被作者的深思而震撼。閱讀完畢后，撰寫讀后感就是一種與作者的互動(dòng)。

韋爾奇自傳讀后感 篇1

一個(gè)關(guān)于贏的故事——《杰克韋爾奇自傳：straightfromthegut》

這本書介紹了杰克韋爾奇，通用電氣，甚至是人類歷史上最偉大的首席執(zhí)行官。

書的開頭是杰克對(duì)童年的描述。他的母親在他身上培養(yǎng)了許多優(yōu)秀品質(zhì)，為以后的職業(yè)生涯奠定了良好的基礎(chǔ)。杰克說，他從母親那里繼承了很多管理理念，比如通過競(jìng)爭(zhēng)贏得成功，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，用逃避現(xiàn)實(shí)的方式激勵(lì)他人，設(shè)定苛刻的目標(biāo)，嚴(yán)格跟蹤工作進(jìn)度，確保任務(wù)順利完成。

杰克母親的一句話使我印象深刻——“不要欺騙你自己。事實(shí)上它就是這樣?！彼偸蔷娼芸苏f：

“如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無成，絕對(duì)一事無成。學(xué)***任何捷徑可言。不要欺騙你自己！

”這些樸實(shí)而又富有道理的話語鑄成了杰克日后的性格——追求坦誠。事實(shí)上，生活很簡單，會(huì)不會(huì)，不會(huì)，如果我們能面對(duì)自己，面對(duì)所有的過程，那么對(duì)結(jié)果的期待就不會(huì)超出我們的能力，世界的運(yùn)作也會(huì)簡單得多。

母親總是對(duì)杰克說“你盡管去做好了”，但也一直給他掌著人生的舵，向他灌輸正確的價(jià)值觀。母親用自己的行動(dòng)給杰克做了榜樣，向他闡釋了坦誠和正直的重要性，這些優(yōu)秀的品質(zhì)決定了他今后的人生。

杰克的童年與各種運(yùn)動(dòng)有關(guān)。棒球、籃球、橄欖球和冰球都是杰克擅長的?？梢韵胂?，體育運(yùn)動(dòng)給杰克帶來了健康的身體，后者在杰克職業(yè)生涯中的作用不言而喻。

后來，杰克沒有被一所著名的大學(xué)錄取，而是來到馬薩諸塞大學(xué)主修化學(xué)工程。工程學(xué)科的特點(diǎn)培養(yǎng)了他的批判性思維，讓他明白很多問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，重要的是過程，其實(shí)很多商業(yè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，如果非要等待完美答案，我們就會(huì)錯(cuò)過整個(gè)世界。這給了我很好的靈感。不要害怕失敗，要注意所有的過程。除了法律，世界上沒有直接的規(guī)則。

與ge的故事

1960年，杰克畢業(yè)后來到通用電氣，在通用電氣開始了他的故事。

從新人到首席執(zhí)行官，這本書只有幾十頁。但在這些簡短的敘述中，我仍然可以看出杰克是一個(gè)勤奮和自信的人。他將不遺余力地豐富自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，并主動(dòng)處理別人不想處理的項(xiàng)目。這些都為杰克未來的ge之旅奠定了基礎(chǔ)。

1981年，年僅45歲的杰克成為這家有117年歷史的公司的首席執(zhí)行官。一上任，他就開始了大刀闊斧的改革。第一刀當(dāng)然是下在官僚主義和冗員上。

杰克解雇了很多員工，降低了管理水平，堅(jiān)決杜絕公司各種形式的官僚主義。然后，他提出了“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，關(guān)閉，**了所有不能達(dá)到行業(yè)數(shù)一數(shù)二水平的子公司。為此，杰克遭受了來自各方面的質(zhì)疑，華爾街稱杰克為在變賣工廠的同時(shí)興建著不能帶來產(chǎn)出的健身中心的人，并給了他“中子彈杰克”的稱呼。

他似乎一夜之間就成了一個(gè)只關(guān)心利潤、毫無道德的大資本家。幸運(yùn)的是，當(dāng)時(shí)董事會(huì)和管理層都支持他，讓他能夠度過那些艱難的日子，贏得公司的信任！第二年，像ibm這樣的公司大肆宣揚(yáng)他們的終身雇傭制。

杰克卻說“我不能保證每個(gè)人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個(gè)人都有終身的就業(yè)能力”。正是這樣的觀念，才使ge能夠在市場(chǎng)上一直具有十足的競(jìng)爭(zhēng)力。

杰克還不斷致力于改革公司的內(nèi)部，為此他提出了“無邊界組織”的概念。對(duì)此概念形象的解釋就是：審計(jì)人員從苛刻的“這下可逮住你了”的角色變成業(yè)務(wù)部門的伙伴。

公司內(nèi)部群策群力，一起面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)云變遷。為了讓通用更好地為通用服務(wù)，杰克還設(shè)法改變了通用的薪酬體系，提高了**期權(quán)在薪酬中的比例，使人人真正成為公司的股東。

在倡導(dǎo)無邊界組織的過程中，ge上上下下集思廣益，無限次地迸發(fā)出思維火花，有一位ge的高層管理人員提議與陸軍軍事學(xué)院課程合并，也正是在那次課程上，一位來自陸軍軍事學(xué)院的上校提出了自己的遠(yuǎn)見“ge有很多智商高超的管理者，因此很將市場(chǎng)定義的很窄并長期保持“數(shù)一數(shù)二”的位置，但是正因?yàn)槿绱耍琯e限制了自身很多的發(fā)展機(jī)會(huì)?！睂?duì)此，杰克迅速地在隨后的ge高級(jí)年度會(huì)議上對(duì)此發(fā)表了看法，推翻了自己之前的基本觀念，并要求大家作出嶄新的思考。正是這種勇氣，使通用電氣在未來20年內(nèi)，將實(shí)際市場(chǎng)定義提高了10倍。

此舉再次打開了通用電氣人的視野，使通用電氣人遠(yuǎn)離了高市場(chǎng)占有率的自滿情緒，再次點(diǎn)燃了他們的雄心。

杰克評(píng)論說，無邊無際的理念幫助許多普通人成就了非凡的事業(yè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有各種約束（包括清晰的組織邊界、官僚主義）時(shí)，又有什么理由不能創(chuàng)造奇跡呢？

可是隨后，杰克犯了一個(gè)大錯(cuò)誤。他固執(zhí)己見，不顧高盛（goldman sachs）和花旗集團(tuán)（citigroup）總裁的反對(duì)，買下了基德（kidd）（華爾街最古老的投資公司之一）。顯然，這家公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)與ge先前的業(yè)務(wù)有天壤之別。

不久之后，不幸的事，基德公司內(nèi)部的內(nèi)幕交易震驚了華爾街。金融交易委員會(huì)和聯(lián)邦警探介入調(diào)查，雖然內(nèi)幕交易發(fā)生在ge收購基德公司之前，但是ge還是為此付出了慘痛的代價(jià)——支付了巨額現(xiàn)金才使得基德公司免于被停業(yè)。禍不單行，在這事發(fā)生的兩年之后，基德公司的一位交易員利用公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的漏洞，騙取了公司大量的個(gè)人獎(jiǎng)金，同時(shí)也給公司帶來了巨額的現(xiàn)金虧損——這將給ge的股價(jià)帶來巨大的影響！

在這之后，ge把基德公司賣給了佩恩韋伯并獲得了他們24%的股份，后者在六年以后以104億美元的天額數(shù)字被瑞士銀行收購，這為ge帶來了20億美金的收入，使得ge總得來看在收購基德公司的決策上面還算過得去。

不過，杰克說，不管最終結(jié)果如何，他再也不會(huì)回到這樣一個(gè)過程。在此事件中，他深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在并購中的重要性。在那之后，杰克放棄了很多看起來非常好的戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，原因很簡單——企業(yè)文化和價(jià)值觀。

兼并是企業(yè)融合而產(chǎn)生更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程，兩個(gè)具有強(qiáng)烈反差文化的企業(yè)的結(jié)合是不可能產(chǎn)生好結(jié)果的。

杰克總結(jié)說，自信和自負(fù)之間只有一步之遙。這一次，自負(fù)站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。

在擔(dān)任ge的ceo期間，杰克還不得不與美國**打交道。**大多數(shù)時(shí)候是正直公平的，但在為數(shù)不多的時(shí)候也會(huì)顯得丑惡和虛偽并且充滿了官僚主義。這在**處理一名ge副總裁誣告曾操控鉆石**的案件上可以得到很好的體現(xiàn)。

在與**交手的過程中，ge還遇到過很多棘手的事件，那些通常被杰克稱作是“倒霉的事”，諸如一名公司的雇員與以色列軍官有私下的交易——這是情節(jié)多么惡劣的事件?。《芸苏J(rèn)為在此之中最難對(duì)付的還應(yīng)當(dāng)是pcb（多氯連二苯）事件，該事件的起因是環(huán)境保護(hù)署提出哈得孫河疏浚提案，然后牽扯到排放pcb最多的ge，環(huán)保署堅(jiān)持認(rèn)為pcb對(duì)人類的健康有害，而在幾十年前該物質(zhì)就已經(jīng)被證明無害。而根據(jù)環(huán)保署先前頒布的超級(jí)**法案，ge根本沒有權(quán)利要求以正當(dāng)?shù)某绦騺碚{(diào)查此事，**完完全全一手捏造了事實(shí)，而ge卻是那個(gè)買單的人。

在這事件之后，杰克對(duì)**的態(tài)度完全改變了，這從他的另外一本書《贏》當(dāng)中可以看出——他在書里寫道“我并不是厭惡**，只是我可能無法適應(yīng)**那種相對(duì)來說充滿官僚制度的體系以及不坦誠的交流方式?！?/p>

在杰克的自傳里，他還向我們描繪了ge在上世紀(jì)90年代的一系列重要戰(zhàn)略——全球化、服務(wù)、電子商務(wù)以及六西格瑪。在談到ge全球化的時(shí)候，他并沒有在書里非常多的突出他在全球化業(yè)務(wù)中如何如何，他在書里所寫的全部都是他的得力干將們以及他們是如何在歐亞非大陸上高效迅速地?cái)U(kuò)展ge的業(yè)務(wù)。但這也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)出一個(gè)領(lǐng)袖所特有的氣質(zhì)——謙虛。

杰克同時(shí)也是一個(gè)很可愛的人，他不懂計(jì)算機(jī)，甚至不會(huì)打字，雖然他在那時(shí)候認(rèn)為ge應(yīng)該大舉進(jìn)駐電子商務(wù)市場(chǎng)，可他只知道應(yīng)該進(jìn)入，卻連那項(xiàng)業(yè)務(wù)是如何運(yùn)作的都不知道。在電子化大潮面前，杰克在公司了請(qǐng)了自己的網(wǎng)絡(luò)顧問，并且?guī)ьI(lǐng)ge邁向了通往電子商務(wù)的道路，最終ge成了電子商務(wù)應(yīng)用最成功的企業(yè)之一。而可愛的杰克在書里寫到：

電子商務(wù)成為公司dna的一部分，其原因是我們最終意識(shí)到它是ge再造、變革的途徑。

至于我，我還在跟我的電腦較勁兒。

“嗨，快來救命！我又被卡住了！”（杰克在電腦出問題的時(shí)候總是會(huì)喊門口的秘書進(jìn)來幫忙）

我以為杰克會(huì)在“回家吧，韋爾奇先生”這一章著重描寫它是如何平衡工作和生活的（至少在《贏》里他就是這么干的）?？墒浅龊跷乙饬系?，這一章卻寫了杰克在帶領(lǐng)ge并購霍尼韋爾時(shí)，歐洲委員會(huì)的大肆阻攔——被杰克稱為ge兩次在正當(dāng)合理過程中被否決的事件之一（另一次就是上文所說的美國環(huán)境保護(hù)署事件）。這一章節(jié)向我們展示了ge是如何與**較量的。

在本書的最后一章，杰克為我們展示了他是如何挑選他的繼任者的。就像雷吉（ge上任ceo）當(dāng)年挑選杰克一樣，杰克也面臨著一個(gè)艱難的決定——每一位候選人都是那么的優(yōu)秀。挑選了其中一個(gè)，就意味著放棄其它所有的候選人，他們不得不離開公司，因?yàn)楂C頭公司不會(huì)放過他們。

最終，在經(jīng)過幾年的考察之后，全體董事一致通過將橄欖枝拋給杰夫伊梅爾特。

就像杰克把他全部的職業(yè)生涯奉獻(xiàn)給了ge一樣，杰克用他自傳的全部講了他在ge的故事。杰克韋爾奇用他身上一系列優(yōu)秀的品質(zhì)——對(duì)改革的推崇，高效的執(zhí)行力，富有激情的干勁，卓越的遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)力，謙遜的人格和對(duì)新奇知識(shí)的渴望向世界闡述了怎樣才能成為一個(gè)卓越的管理者，如何才能在商戰(zhàn)里贏！

韋爾奇自傳讀后感 篇2

韋爾奇是帶有傳奇色彩的人物，他能把ge運(yùn)作的如此卓越之效率，他策劃英明的戰(zhàn)略方向，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，懂得提高生產(chǎn)力的途徑，等等，這一切成就了ge,同時(shí)也成就了一位優(yōu)秀ceo。

韋爾奇在自傳中描述了他生活中最重要的方面，其中之一就是母親對(duì)他的影響，這是他樹立了信心，成為一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)者，成為一名教練，帶領(lǐng)球隊(duì)走向一個(gè)理想的見證之地。

他的母親教導(dǎo)韋爾奇競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，勝利的喜悅和接受失敗的必要性。這些讓我震撼，更讓我感同身受。

的確，在人的一生中會(huì)有幾位影響你，鞭策你的領(lǐng)路人。做為我人生的領(lǐng)路人也是我的母親。我母親是個(gè)40年代的人，她既沒有現(xiàn)代時(shí)尚的前衛(wèi)，也沒有企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識(shí)。但是我媽媽教我要堅(jiān)強(qiáng)，永遠(yuǎn)不要說死。她用平凡的東西教我偉大的真理。

母親曾經(jīng)說過，別怕跌倒，它是以后你能站穩(wěn)的必要條件，是一路走來值得珍藏的財(cái)富，為以后的成功創(chuàng)造價(jià)值。我從高中的時(shí)候一直到現(xiàn)在年近四十，這個(gè)道理我一直享用著，它象個(gè)無形資產(chǎn)一樣給我?guī)砗艽筘?cái)富。同時(shí)，我也教導(dǎo)我的員工，堅(jiān)持是你比別人更成功，承受別人無法承受的事情的必要條件。

我和我的員工分享我的想法——這是我母親教我的真理，鼓舞了他們的士氣，發(fā)掘了他們的潛力，使他們變得更好。

韋爾奇在講述工作的失誤炸毀了屋頂時(shí)，有這樣一段精典的話：“他們最不愿意看到的就是懲罰，這時(shí)最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立，而且首要的工作就是恢復(fù)自信心。我想，當(dāng)一個(gè)人遇到不順或者挫折時(shí)，人云亦云是最不可取的行為。

ge工作總結(jié)中有一則笑話，說的是在某一位ceo頭腦發(fā)熱的時(shí)候，如果公司里有人跟著一窩蜂，員工們就會(huì)掏出白手絹，將它拋向空中，指責(zé)這個(gè)人云亦云的人。”犯錯(cuò)受懲罰是很多公司貫用的手段。員工在工作上受挫，在人事上還要把他徹底摧毀，對(duì)于員工來說這種壓力是很難承受的。

因此，大多數(shù)員工都遵守規(guī)章制度，防止創(chuàng)新和建設(shè)中的錯(cuò)誤受到懲罰。他們做的越少，錯(cuò)誤率越低，風(fēng)險(xiǎn)越小。我認(rèn)為，如果員工沒有因?yàn)槭韬?、任性等態(tài)度和行為問題給公司帶來損失，那么就應(yīng)該鼓勵(lì)他們做的更好，幫助員工改正錯(cuò)誤，伸出援助之手，讓員工感到對(duì)公司得虧欠，更加努力地工作。

韋爾奇的自傳里有這樣一段話：“我喜歡‘積極的沖突’，相信關(guān)于商業(yè)問題的公開、真誠的辯論能帶來最好的決策。如果一個(gè)想法布公開討論，市場(chǎng)將無情地拋棄它。

”這些如果民營老總們能真正的學(xué)到那才是有真正的價(jià)值。中國目前的所有者和經(jīng)營者沒有分離，導(dǎo)致一些決策獨(dú)裁，最終以失敗告終?，F(xiàn)在一些民企的決策完全是老總的一個(gè)想法，沒有經(jīng)過探討和深度研究，在實(shí)施時(shí)并不成熟，所以全員都累得不成樣還不見成效，然后再重新來過。

我希望一些企業(yè)老總們看完《韋爾奇自傳》后，發(fā)每一個(gè)指令都是經(jīng)過深思熟慮的，不要朝令夕改，不要讓員工象無頭蒼蠅一樣亂撞，忙亂成一鍋粥。

最后，我還想說一下我非常崇尚的理念：“無邊界”。韋爾奇的自傳中這樣寫到：

“我稱“無邊界”這一理念“會(huì)把ge與20世紀(jì)90年代其他世界性的大公司區(qū)別開來”。對(duì)于這一前景我并不是大言不慚。我設(shè)想的無邊界公司應(yīng)該消除個(gè)職能部門之間的所有障礙，允許工程、生產(chǎn)、營銷和其他部門之間的自由流通和充分透明。

在無邊界公司里，“國內(nèi)”或者“國外”業(yè)務(wù)將沒有區(qū)別，它意味著我們?cè)诓歼_(dá)佩斯或者漢城工作，就像在路易斯維爾和斯克內(nèi)克塔迪一樣自如?！爆F(xiàn)在很多公司形成了部門間的壁壘，溝通不暢，信息不對(duì)稱，嚴(yán)重影響工作效率。在我們公司發(fā)展的歷程中，我們總是挖空心思的去激勵(lì)人和各部門之間的關(guān)系、配合度，但距離我們預(yù)定的目標(biāo)還是甚遠(yuǎn)啊！

“無邊界”是一個(gè)大大的范疇，ge的內(nèi)涵我們好好思量，研究，學(xué)習(xí)，雖然我們公司和ge沒有可比性，但是韋爾奇的一些理念、觀點(diǎn)、方法、手段在適合我們國情企情的前提下，我認(rèn)為可以一試，企業(yè)模式不是抄來的，但是我們可以根據(jù)自己的切身?xiàng)l件加以改良，成為自己的東西。

讀完《韋爾奇自傳》讓我感覺我的知識(shí)太欠缺，我的路任重而道遠(yuǎn)！

韋爾奇自傳讀后感 篇3

事實(shí)上，如果你不在乎，那么這個(gè)缺陷就不重要了。略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，實(shí)際上在后來，注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)杰克很敬佩，因?yàn)樗鼓芸朔@個(gè)障礙，在商界出類拔萃。

杰克從小就喜歡運(yùn)動(dòng)，特別是打曲棍球。他經(jīng)常去其他城市參加比賽。母親一直以一種寬松而包容的方式來教育他，她總是把杰克送上火車，讓他獨(dú)自去參加球賽。中學(xué)時(shí)，杰克成為曲棍球隊(duì)的隊(duì)長。這次經(jīng)歷使杰克受益匪淺。他開始有了初步的領(lǐng)導(dǎo)概念。

高中畢業(yè)后，和其他學(xué)生一樣，杰克想進(jìn)入哈佛、耶魯、斯坦福等名校，但他只上了馬薩諸塞大學(xué)。開始時(shí)，他感到非常沮喪，尤其是很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘，但母親的“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”理論讓他打起精神，到了學(xué)校。

剛上學(xué)幾天，他的沮喪就變成了一種祝福，再一次意識(shí)到了母親的遠(yuǎn)見卓識(shí)。后來，韋爾奇說：“如果當(dāng)時(shí)我選擇了麻省理工學(xué)院，那我就會(huì)被昔日的伙伴們擠壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。

”而所有的管理都是圍繞“自信”展開的，人生的成功也不例外。

大學(xué)畢業(yè)后，杰克繼續(xù)攻讀研究生課程。1960年，他在伊利諾伊大學(xué)獲得化學(xué)工程博士學(xué)位。后來，在眾多可用的公司中，他把通用電氣作為他的第一份工作，直到現(xiàn)在。

1960年10月17日，杰克在通用電氣公司開始了他的職業(yè)生涯。他的第一個(gè)任務(wù)是找到一個(gè)示范點(diǎn)，使ppo，一種化工新材料，然后建立工廠。在皮茨菲爾德的一座破敗的樓房里，他與另外一名化學(xué)專家為了建立這座工廠，花費(fèi)了許多心血和精力。

一年后，工廠終于建成了，杰克得到了很高的年審。然而，令他失望的是，通用電氣只按標(biāo)準(zhǔn)給他加了1000美元。因?yàn)闊o論表現(xiàn)得好與壞，每個(gè)人都獲得了同樣的加薪。

此時(shí)此刻，杰克感到公司的官僚作風(fēng)如此嚴(yán)重，制度如此僵化，這與他之前的想法完全不同。所以他打算辭職去伊利諾伊州的國際礦物化學(xué)公司工作。

當(dāng)時(shí)，作為部門負(fù)責(zé)人，魯本·古托夫聽到韋爾奇即將離開感到震驚，他決心不惜一切代價(jià)留住這位獨(dú)一無二的年輕人。所以他在告別派對(duì)的前一天邀請(qǐng)韋爾奇夫婦共進(jìn)晚餐。用餐期間，古托夫?qū)f爾奇發(fā)動(dòng)了長達(dá)4小時(shí)的勸說攻勢(shì)。

他承諾，他將使韋爾奇免于官僚主義，并將利用大公司的資源，為韋爾奇在一家小公司創(chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境。古托夫說：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進(jìn)行工作，最差的一部分將離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

”第二天，韋爾奇終于做出了肯定的答復(fù)。很多年后，魯本·古托夫回憶說，我一生中最成功的**活動(dòng)就是留住韋爾奇，因?yàn)榱糇№f爾奇就是留住今天通用汽車的榮耀。當(dāng)然，這只是表面現(xiàn)象。事實(shí)上，魯本·古托夫的更大貢獻(xiàn)是保留了一種就業(yè)機(jī)制。

在接下來的幾十年里，韋爾奇將大公司的實(shí)力與小公司的靈活性結(jié)合起來的能力得到了證明。古托夫?yàn)轫f爾奇創(chuàng)造了這個(gè)環(huán)境，韋爾奇為更多的人創(chuàng)造了這個(gè)環(huán)境。

隨后杰克成了ppo工藝開發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人，雖然這種材料看上去不怎么起眼，并且它很難塑造成型，所以市場(chǎng)不為人看好。但杰克堅(jiān)持了下來，最終制成了一種強(qiáng)度高、易高溫成型的材料。這種塑料制品的商業(yè)名稱叫“諾瑞爾”。

1965年，通用公司根據(jù)杰克的建議，決定投資1000萬美元，建立一座諾瑞爾加工廠，但是“諾瑞爾”的市場(chǎng)如何，誰都無法預(yù)料，于是，在沒人出頭的情況下，杰克毛遂自薦，成為這個(gè)廠的負(fù)責(zé)人。

杰克很清楚這將是一場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗，但他對(duì)諾雷爾充滿信心。那時(shí)，所有的家用電器都是金屬做的。用塑料代替金屬可以使產(chǎn)品更便宜、更輕，這將產(chǎn)生一場(chǎng)革命。為了安全起見，杰克的第一個(gè)市場(chǎng)推廣站是通用汽車的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，但他們都對(duì)這一大膽的提法表示懷疑。

所以杰克在他的工廠里用諾雷爾做了一個(gè)電動(dòng)開罐器。他向人們展示了這把螺絲刀，讓人們相信塑料的用途比人們想象的要多，甚至可以用來制造車身和電腦外殼等。1968年，由于諾雷爾的成功，杰克成為聚碳酸脂和諾雷爾兩個(gè)塑料制品部門的領(lǐng)導(dǎo)，成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。

為了讓自己的塑料事業(yè)走向成功，為了改變?nèi)藗儗?duì)塑料的認(rèn)識(shí)，杰克用盡了各種辦法，他首先讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，利用塑料來制造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。然后他想出了一個(gè)聰明的廣告來推銷他的產(chǎn)品：一對(duì)野牛沖進(jìn)一家瓷器店，店里的東西都被砸碎了，只有塑料制品完好無損。

這則廣告取得了空前的成功。聚碳酸脂的使用最終導(dǎo)致了制造業(yè)的材料革命。美國消費(fèi)者非常喜歡這種材料，它比金屬和玻璃優(yōu)更多的優(yōu)點(diǎn)。它已經(jīng)成為世界上最重要的塑料。杰克的塑料企業(yè)第一次升格為部級(jí)企業(yè)。

這次成功為杰克的事業(yè)奠定了根基。他說：“我這一生中最興奮，同時(shí)也是最值得紀(jì)念的時(shí)光，就是那段與工作小組的同事們共同努力的歲月?！?/p>

1971年底，杰克成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的通用總裁是雷金納德·瓊斯，這個(gè)擅長于科學(xué)管理的實(shí)業(yè)家做事總是一絲不茍。瓊斯堅(jiān)持，挑選繼任總裁必須經(jīng)過對(duì)每個(gè)候選人長期仔細(xì)的考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選。

8年后，杰克終于通過了瓊斯的漫長而嚴(yán)格的考核，成為通用公司副董事長。2年后，1981年4月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他45歲，而這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級(jí)森嚴(yán)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，在全球競(jìng)爭(zhēng)中正走下坡路。

杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進(jìn)入通用時(shí)，他就已經(jīng)嘗到這種體制的惡果，現(xiàn)在終于可以實(shí)施自己的計(jì)劃了。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個(gè)層次減到4個(gè)層次甚至3個(gè)層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個(gè)經(jīng)營單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

當(dāng)時(shí)正是ibm等大公司大肆宣揚(yáng)雇員終身制的時(shí)候，從ge內(nèi)部到**都對(duì)杰克的做法產(chǎn)生了反感或質(zhì)疑，這是一個(gè)“優(yōu)秀”的企業(yè)應(yīng)該做的嗎？他是不是瘋掉了？因?yàn)樘^于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以“中子彈杰克”的綽號(hào)。

這就是杰克的經(jīng)營理念——數(shù)一數(shù)二市場(chǎng)原則，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有在市場(chǎng)上領(lǐng)先對(duì)手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場(chǎng)上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或**。

競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)杰克而言，已不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續(xù)不斷的工作狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)越激烈，他的生活就越是充實(shí)。他認(rèn)為：

“我們每天都在全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打斗之間，甚至沒有片刻時(shí)間休息。”

沒有競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有發(fā)展。不僅僅國家經(jīng)濟(jì)是這樣，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)人都是如此。杰克非常明白這一點(diǎn)，才會(huì)有那樣大刀闊斧的改革。

市場(chǎng)變化多端，沒有一個(gè)企業(yè)能夠成為安全的就業(yè)天堂，除非它能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。讓杰克自豪的是：“在ge， 我不能保證每個(gè)人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。

”在管理上，杰克更是獨(dú)創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過于“聚會(huì)”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動(dòng)的價(jià)值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條。

所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵(lì)。

當(dāng)然還有人才，這是杰克最重視的地方了。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。

他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工?！弊鳛橐粋€(gè)過來人，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個(gè)組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。

這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的曲線，即每個(gè)部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎(jiǎng)懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵(lì)或升遷，最差的就必須馬上走人。

目前，通用公司每位員工都有一張“通用電氣價(jià)值觀”卡。卡中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、**遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。

這些價(jià)值觀都是通用公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

杰克初掌通用之時(shí)，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實(shí)現(xiàn)了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

1981年的通用旗下僅有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)和電力3個(gè)事業(yè)部在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。而如今已有12 個(gè)事業(yè)部在其各自的市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二，如果單獨(dú)排名，通用電氣有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。就在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的19年中，公司發(fā)生了巨大的變化，并因此連續(xù)3年在美國《財(cái)富》雜志“全美最受推崇公司”評(píng)選中名列榜首。

所有的人都說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，但杰克·韋爾奇改變了這個(gè)說法，他創(chuàng)造了這個(gè)奇跡，將通用這個(gè)“百年老店”經(jīng)營得重放光彩。而他的貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)不止于通用一家公司。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理的革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力；他創(chuàng)造了一個(gè)最有益于人才成長的文化，造就的不僅是一代企業(yè)家，更造就了一種積極向上的精神，今天的通用已經(jīng)成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點(diǎn)軍?！?，全球《財(cái)富》500強(qiáng)中有超過1/3的ceo都是從通用走出；他的管理經(jīng)驗(yàn)被越來越多的人采納，幾乎成為現(xiàn)代企業(yè)的一種典范模式。

人們對(duì)他頂禮膜拜，對(duì)他無比崇敬，但這個(gè)優(yōu)秀的老人卻在20xx年事業(yè)的巔峰選擇退隱，但是，他的精神還在公司繼續(xù)發(fā)揮作用，他所努力創(chuàng)造出的企業(yè)文化還在通用等其他企業(yè)中產(chǎn)生更深遠(yuǎn)、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事長兼ceo邁克爾·埃斯特所說：“杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。”

韋爾奇自傳讀后感 篇4

杰克的成功除了出色的管理,學(xué)***研精神以外,更重要的是緣于對(duì)每一件事,每一個(gè)決定的強(qiáng)烈信心.盡管到了成年,杰克還帶著口吃的毛病,可是母親不止一次的告訴杰克口吃根本不是什么缺陷,母親把它變成對(duì)杰克的一種激勵(lì).這種教育和引導(dǎo)成為杰克日后不斷成功和奮斗的動(dòng)力.

事實(shí)上，略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，很多注意到這個(gè)弱點(diǎn)的人大都對(duì)杰克心存敬意，因?yàn)樗尤荒芸朔@個(gè)障礙，在商界成為令人羨慕的奇才和勝者。即使這樣的成功也影響了整個(gè)美國和世界。它掀起了一場(chǎng)韋爾奇式的鼓舞人心的運(yùn)動(dòng)

一個(gè)真正的成功人士之所以能站在世界矚目的頂端，并不是基于家庭背景和運(yùn)氣，而是更多地基于創(chuàng)新和自信。同樣，家庭教育也顯得格外重要。杰克.

韋爾奇出生在一個(gè)愛爾蘭血統(tǒng)的中產(chǎn)階級(jí)家庭。父親是一個(gè)鐵路工人。與其他獨(dú)生子女母親不同，杰克母親對(duì)兒子的關(guān)心主要體現(xiàn)在提高兒子的能力和意志上

很小的時(shí)候,杰克.韋爾奇便開始了自食其力的生活經(jīng)歷.他靠為別人投遞報(bào)紙換取自己的零用錢,并且自己進(jìn)行支配和管理.

杰克非常尊敬乃至崇拜母親,在他的自傳里就這樣描寫過他的母親:“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)***。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來。

她向來不說什么多余的話，總是那么堅(jiān)決，我對(duì)她心服口服”.

《杰克·韋爾奇》自傳堪稱是永遠(yuǎn)的管理界經(jīng)典。雖然我是理工科學(xué)生，但我認(rèn)為還是有必要讀這本杰作。在今年以后的生活中，我們不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S和專業(yè)的理論知識(shí)，更需要優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。在未來的某一天，我們總會(huì)處在某個(gè)公司或者是企業(yè)的高層，而在那時(shí)，擁有像杰克·韋爾奇那樣的經(jīng)銷管理模式便是成功的一**寶，可彰顯你的過人之處。

韋爾奇自傳讀后感 篇5

就像談到**不能不談到沃倫·巴菲特,談到手機(jī)不能不談到史蒂夫·喬布斯或是說談到it不能不談到比爾·蓋茨一樣,當(dāng)人們談到ceo或通用電氣時(shí),就不能不談到杰克·韋爾奇。

杰克·韋爾奇1935年11月19日出生于馬薩諸塞州的塞勒姆。1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)，獲化學(xué)博士學(xué)位，畢業(yè)后加入通用電氣塑料業(yè)務(wù)部。1971年底，韋爾奇出任通用電氣化工冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。1979年8月，杰克·韋爾奇成為公司副董事長。1981年4月，45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣最年輕的董事長兼首席執(zhí)行官。

從入主通用電氣起,在20年間,他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司,打造成一個(gè)充滿朝氣,富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值從上任時(shí)的130億美元上升到4800億美元，在美國上市公司盈利能力排名第十，在全球排名第一，成為全球第二大公司。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣從制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型為服務(wù)型、電子商務(wù)型的企業(yè)巨頭，使擁有百年歷史的通用電氣成為真正的行業(yè)領(lǐng)袖。

2001年,韋爾奇在事業(yè)的巔峰選擇退隱,將自己的傳奇經(jīng)歷撰寫成一部經(jīng)典的管理書——《杰克·韋爾奇自傳》。

《杰克·韋爾奇自傳》是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書,是世紀(jì)之交美國最有影響力的管理書之一!這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次揭示了自己的青春、成長、管理秘密，以及如何創(chuàng)造獨(dú)特的管理模式，幫助龐多元的商業(yè)帝國擺脫官僚主義的痼疾，走上一條靈活主動(dòng)的道路。

他用自己特有的韋氏語言,把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起,織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

書中開篇講的并不是什么管理要訣,而更像是一位老人在講起自己的故事,沒有什么大起大落的人生坎坷,也沒有靈光一現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)折,但隨著閱讀的加深,逐漸發(fā)現(xiàn)書中很多的哲理都隱藏在樸實(shí)語言、平凡小事的背后,看似平凡,但整個(gè)故事展現(xiàn)了幾乎完美的人性與管理,就如同作者所說:“我們并不完美,誰都不完美,但是我們總是在努力做到最好!”。

這更加彰顯出作者的誠懇、真實(shí),

讓人靜下心來將《杰克·韋爾奇自傳》看完。作為全球著名的管理大師,其成長軌跡和管理經(jīng)驗(yàn)有許多可看之處,其中有許多理念可供借鑒,更有不少觀點(diǎn)給我?guī)砹藛l(fā)。

1、 管理就是組織一個(gè)誠實(shí)的團(tuán)隊(duì)去做正確的事情的過程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要有一個(gè)目標(biāo)，然后努力實(shí)現(xiàn)它；其次，必須有一批能夠并且愿意做事情的人。通用電氣的核心理念是直面現(xiàn)實(shí)，追求卓越，關(guān)注人的因素。

通用電氣是成功的，而且應(yīng)該是成功的，因?yàn)樗姓_的人做正確的事情。因此，無論在任何崗位上，都要有明確的目標(biāo)和方向，然后組織適當(dāng)?shù)娜藛T，通過合理的管理來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、 韋爾奇描述了自己的選人用人方式。無論是高級(jí)管理人員還是基層員工，韋爾奇都給予了應(yīng)有的關(guān)注。韋爾奇尤為注重把人作為通用電氣的核心競(jìng)爭(zhēng)力,他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。這對(duì)我們?nèi)绾芜x擇員工、如何使用員工、如何杜絕害群之馬、如何充分發(fā)揮員工的能力，都有一定的啟示。

三、韋爾奇寫到“許多問題都是沒有限定答案的,真正重要的是你的思維過程”。這個(gè)思維的過程幫助我們更為接近或達(dá)成目標(biāo),很少會(huì)有非黑即白的答案。通過這句話，我們可以把它應(yīng)用到我們的工作中。在開展工作時(shí)，我們可以靈活變通。我們沒有必要走黑暗的路。我們也可以通過拐彎來達(dá)到目的。

四、在第三章因做實(shí)驗(yàn)問題將廠房的屋頂掀掉了,通用電氣公司關(guān)注的是在此次事件中韋爾奇學(xué)到了什么以及能否繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)工作,而不是“任何情緒化的東西或者憤怒”。從這一點(diǎn)使我想到了我們的員工在工作中犯了一些錯(cuò)誤,作為管理者一定要洞悉其本質(zhì),不能一概而論,如不是原則性問題而僅僅是工作失誤或方法問題,應(yīng)妥善處理并指導(dǎo)好員工以后如何避免,多給員工一些機(jī)會(huì);反之如觸犯了原則性問題就應(yīng)毫不猶豫進(jìn)行嚴(yán)懲。

五、“勇于開拓,勇于承擔(dān)”。“敢于最大限度地做對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的事,敢于最大限度地獨(dú)自擔(dān)當(dāng)所有的責(zé)任”,也許有點(diǎn)偏執(zhí),但這絕對(duì)是考核一名管理者是否合格的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),我想,這點(diǎn)在作者的人生經(jīng)歷中不只一次的幫他獲得了成功。印象最深刻的還是他敢于鏟除“官僚主義”的實(shí)際行動(dòng),因?yàn)槭聦?shí)證明他鏟除的是一個(gè)影響企業(yè)壯大、發(fā)展,能讓企業(yè)走得更久、更穩(wěn)的障礙物,這一切都源于他的大膽思維、勇于開拓和勇于承擔(dān)。

六、如何考評(píng)管理。區(qū)別考評(píng)是作者極力推薦的績效激勵(lì)方法,秉行20-70-10原則,即將員工分為三個(gè)類別,最好的20%、中間的70%和最差的10%;在日?？荚u(píng)中不斷地給予相應(yīng)的反饋,比如最好的20%要大量褒獎(jiǎng),樹榜樣立典范,千萬不能怠慢好的員工;對(duì)于中間70%要充分保持其能動(dòng)性與工作激情;對(duì)于最差的10%絕不含糊地直接請(qǐng)走。這種方法可以使管理更加清晰和全面！

七、尊重和傾聽基層員工的聲音和尊嚴(yán)。在單位里每一名員工都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán),而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫?尤其基層工作人員有非常多的想法或者是抱怨,但很多人不想或不愿講出來,除非自己到了一定的崗位或受到了一些事件的啟發(fā)或影響。當(dāng)然，在管理工作中，并不是每個(gè)人的意見都應(yīng)該采納，每個(gè)人的抱怨都需要得到滿足，但這正是管理者需要判斷和決策的地方。

八、鍛煉和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者是團(tuán)隊(duì)的核心，是集團(tuán)公司的角色，是團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)者。因此是否具備領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力!

以下幾點(diǎn)可以考慮在今后的工作中使用：1。利用每次會(huì)議或談話作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助員工建立信心的機(jī)會(huì)；2

以坦誠精神、透明度和聲望建立別人對(duì)自己的信賴感;3.有勇氣,敢于做出不受歡迎的決定,說出得罪人的話;4.勇于承擔(dān)責(zé)任、勤奮學(xué)習(xí),親自成為表率。

九、危機(jī)管理。在當(dāng)前的環(huán)境下，危機(jī)已經(jīng)成為一個(gè)正常而不可避免的問題，幾乎所有的行業(yè)都會(huì)受到不同程度的危機(jī)影響。在利率市場(chǎng)化改革和互聯(lián)網(wǎng)金融興起的背景下，傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨著危機(jī)。

那么如何看待安全中的危險(xiǎn)呢？首先，要有危機(jī)管理意識(shí)，尋求免疫力，建立保護(hù)層；其次，要建立健全危機(jī)應(yīng)急機(jī)制。

杰克·韋爾奇是20世紀(jì)的管理天才。他的自傳使我接近他和他的管理哲學(xué)和方法。激發(fā)我對(duì)戰(zhàn)略、實(shí)施、創(chuàng)新、改革等管理方面的思考，激勵(lì)我像他一樣自信、熱情、果斷、果斷！

韋爾奇自傳讀后感 篇6

杰克·韋爾奇很棒。我不能用準(zhǔn)確的語言全面概括他的管理理念。我只能跟著他的闡述，找?guī)讉€(gè)字，才能產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實(shí)就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程啊。

韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試開始，候選人從幾十人逐漸縮小到幾個(gè)人，最后韋爾奇唯一幸運(yùn)的過程就是殘酷和公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)***驗(yàn)，他選**人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。

根據(jù)這些要求，雷吉選擇了韋爾奇，韋爾奇選擇了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長過程就是一個(gè)伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。

這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge**人時(shí)，甚至副董事長也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。

人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ge就是人的企業(yè)?！叭绻皇且匀藶楸荆覀兊某晒κ菚?huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這是韋爾奇在這本書中一貫的紅線。

建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國的國有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長青。

最新波西杰克遜讀后感

在日常工作學(xué)習(xí)中，作文應(yīng)該是不陌生，保存文字作品，就像保存住了一整個(gè)青春，為了寫好作文我們要多閱讀好文章，吸取優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)秀的作文究竟有哪些方面值得借鑒呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上最新波西杰克遜讀后感，希望你能從中找到有用的內(nèi)容！

波西杰克遜讀后感 篇1

在漫長的假期中，我閑來無事再次翻開了那本有著深藍(lán)色封面的：“波西杰克遜與巨神之咒”看完這本書，我深有體會(huì)，到現(xiàn)在也仍記憶猶新。

宙斯的女兒塔莉奇跡般的復(fù)活了，使得波西杰克遜不再是關(guān)系 到希臘神界安危的唯一人選。他在寒假前夕收到好友格洛弗發(fā)出的緊急通知，與伙伴安娜貝絲和塔莉亞一同趕往校園現(xiàn)場(chǎng)支援。原來格洛弗發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)雙親身份不明的混血姐弟，必須將他們安全帶入混血營，就在同時(shí)負(fù)責(zé)看管魔獸己經(jīng)在等待他們的自投羅網(wǎng)。這場(chǎng)突來的危險(xiǎn)讓安娜貝絲生死未卜，連希臘十二主神之一的阿耳苡斯也忽然失蹤了，而泰坦巨神克諾斯也而擺下最陰險(xiǎn)的陷阱。木乃伊的神諭預(yù)示救援之旅兇險(xiǎn)重重，波西他們與永葆青春的狩獵者若依等人組成的五人任務(wù)小隊(duì)將有人死亡。

他們身上有無數(shù)的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)眾人來到神的垃圾場(chǎng)，盡管愛神己經(jīng)告訴眾人，不可以拿走這里的每一樣?xùn)|西，但比安卡為了讓弟弟集齊所有的眾神雕塑，悄悄從這拿走了一個(gè)，引發(fā)了他們與銅像的戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)波西看到銅像腳低有個(gè)維修通道時(shí)，她為自己做出的事負(fù)責(zé)主動(dòng)進(jìn)入了維修通道，付出了自己的生命。

比安卡負(fù)責(zé)任，她自己承擔(dān)了自己所做的一切，她沒有把責(zé)任推給別人，而是承受自己的罪過。如果世界上人人都像比安卡那樣，世上將沒有替罪羊?？捎行┤?，明明是自身的錯(cuò)誤，卻將責(zé)任推到別人身上，不敢承擔(dān)責(zé)任。敢做不敢當(dāng)。

我們要學(xué)習(xí)比安卡那種一人做事一人當(dāng)?shù)木?，要?duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)任。

波西杰克遜讀后感 篇2

這個(gè)寒假，我讀了一本書，叫《波西·杰克遜與迷宮之戰(zhàn)》，覺得很有意思。

當(dāng)我讀到“聽我說，我去引開他們的注意力，你趁機(jī)溜出去，讓機(jī)械蜘蛛帶路回去找赫菲斯托斯，把這里情況詳細(xì)的告訴他。”不得不佩服波西的勇敢：他為了讓安娜貝斯去找火匠之神赫菲斯托斯自己一個(gè)人來抵擋塔利金族魔獸的進(jìn)攻，讓我不得不佩服他。

我的目光又轉(zhuǎn)移到了半羊人格洛弗和獨(dú)眼巨人泰森身上，他們正在努力地尋找潘神，如果找不潘神的話，格洛弗的搜尋者執(zhí)照將被吊銷，以后要永遠(yuǎn)被關(guān)在半羊人營地里了……

當(dāng)我讀到最后混血者們與克洛諾斯的泰坦魔獸大軍在進(jìn)行殊死搏斗的時(shí)候，我的心情很緊張，如果打輸了，混血大本營將不復(fù)存在，克洛諾斯將統(tǒng)治天下。正當(dāng)緊要關(guān)頭，格洛弗發(fā)出了恐懼之音，嚇退了魔獸，取的了勝利！

波西的經(jīng)歷讓我想到了我們學(xué)習(xí)上的困難：題目做不出來了，就嚷著讓爸爸媽媽來告訴自己答案，自己都不思考一下這道題怎么做。在學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該像波西一樣勇敢，在生活中，我們更應(yīng)該像波西一樣勇敢！

看完這本書后，我很想學(xué)波西喊一聲：“以父親，海神波塞冬之名，賜予我力量吧！”

波西杰克遜讀后感 篇3

神話這個(gè)東西，非常神秘，但卻十分吸引我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

《波西杰克遜》這套書的主角是一名叫波西的男孩，他患有先天性閱讀障礙癥，成績總排在倒數(shù)第一。但他十分善良，一次離奇的博物館之遇改變了他的命運(yùn)。他驚奇地發(fā)現(xiàn)自己居然是希臘神化中的波塞冬之子，并擁有水的力量。他媽媽是凡人，所以，波西是一個(gè)混血者，必須前往混血營，而途中他受到一只米諾陶的攻擊，受了重傷……而此時(shí)，泰坦巨神之首克洛諾斯已開始復(fù)活，波西和其他混血者是否能拯救世界，讓我們一起去書中尋找答案吧！

這套書的內(nèi)容十分有懸念，讓你愛不釋手。作者巧妙地將科幻與現(xiàn)實(shí)結(jié)合在一起，讓你仿佛身臨其境。在戰(zhàn)斗中，作者著重描寫人物心理，刻畫出一個(gè)個(gè)性格各異的.人物形象。

波西身上也有許多值得我們學(xué)習(xí)的精神。他非常善良，善良到幫助死對(duì)頭克拉麗絲，善良到替阿爾忒彌斯扛天。他非常堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)強(qiáng)到遍體粼傷還在戰(zhàn)斗，堅(jiān)強(qiáng)到敵人拿鐵片都撬不開他的嘴。他是永遠(yuǎn)忠于奧林匹斯眾神的！

波西身上最突出的品質(zhì)就是善良。當(dāng)他打敗克洛諾斯后去宙斯那兒領(lǐng)賞時(shí)，宙斯說他可以變成一個(gè)神，長命百歲，高高在上，他說他不需要。宙斯當(dāng)他不給自己面子，發(fā)怒了：“你還想要什么呀？”他只是平靜地說了一句話：“我要讓那些無家可歸的混血者都有屬于自己的家?！敝嫠拐痼@萬分。

波西的忠誠與善良是我們無法比擬的，雖然我們不能拯救世界，但可以改變生活！

波西杰克遜讀后感 篇4

當(dāng)我看到這本書的時(shí)候，電影預(yù)告片已經(jīng)出來了，種感覺有點(diǎn)像《哈利波特》讀了以后，才知道，這和《哈利波特》有天大之別，雖然都是講魔法打來打去的，但是波西杰克遜就是波西杰克遜。因?yàn)樗皇翘焐拇笥⑿郏覀円桥?，不放棄，說不定那一天也可以像西杰克遜那樣成為大英雄。

故事是這樣的：本來波西-杰克遜的學(xué)校生活總是是不順利，但這和他接下來面對(duì)的挑戰(zhàn)相比根本不算什么。雖然現(xiàn)在是21世紀(jì)，不過奧林帕斯山的眾神似乎從波西的希臘神話課本走進(jìn)他的生活了。波西發(fā)現(xiàn)他的父親是海神波塞頓，也就是說：波西是混血人：一半是人，一半是神。就在這個(gè)時(shí)候，眾神之王宙斯指控波西偷了他的閃電火–最原始的毀滅性武器。波西得踏上了一生一次的冒險(xiǎn)之旅，說是史上最危險(xiǎn)的旅程也不過。暴風(fēng)雨來臨之前，天空密布不祥的云，波西身處極大的危難。他要前往一個(gè)叫混血營的秘密基地，在那里接受訓(xùn)練，學(xué)習(xí)駕馭他剛開發(fā)的新力量，試圖阻止眾神間一觸即發(fā)的大戰(zhàn)。波西在混血營遇見兩個(gè)和他一樣的混血人：一位是尋找媽媽女神阿西娜的安娜貝斯，還有他的兒時(shí)玩伴兼守護(hù)者格羅佛—他其實(shí)是個(gè)勇敢的羊男，只是還沒通過測(cè)試。格羅佛和安娜貝斯加入了波西橫越大陸的超現(xiàn)實(shí)苦難之旅，他們不但到了紐約市600層樓高的地方還去了著名的好萊塢廣告牌，因?yàn)橄旅婢褪橇一鹈蜔内そ?。全世界的命運(yùn)都取決于這趟旅程的結(jié)果，也關(guān)系著波西的媽媽莎莉的性命，波西得親自下到地獄深處把她救出來。

看完這本書我記憶猶生，里面的各個(gè)場(chǎng)面驚險(xiǎn)刺激，讓人有身臨其境的感覺，我本身就喜歡魔幻小說，再加上里面這些驚細(xì)的描寫我更加喜歡上了這部作品。雖然主人公討厭讀書，討厭老師，討厭學(xué)校，是一個(gè)平凡到不平凡的學(xué)生，但他憑著自己的毅力，不服輸、不放棄，就足以震撼千人，在眾人幫助下終于還回了宙斯的魔丈，阻止了戰(zhàn)爭(zhēng)，拯救了地球。雖然是小鬼，但這樣的勇氣是很難擁有的，我們應(yīng)該自己反審，為什么自己為了一點(diǎn)挫折就喪失信心？要是自己強(qiáng)大起來，只要努力，不放棄，那就會(huì)成功。

波西杰克遜讀后感 篇5

《波西杰克遜》的作者是雷克·萊爾頓。它雖與《哈利波特》同為 魔幻界的代表，內(nèi)容卻大相徑庭。一個(gè)是神秘的英國色彩，一個(gè)是古老的希臘文化。

波西并不完美，甚至就與你我一樣。可是他在一次次的冒險(xiǎn)中不斷成長，變得更加勇敢，在黑暗勢(shì)力下帶領(lǐng)朋友追尋那微弱的正義的光芒，并使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力越來越強(qiáng)。作為海神的孩子，他能擁有海洋洶涌的力量，作為寓言中三巨頭的孩子（即宙斯 海神波塞冬 冥王哈迪斯)，他將擔(dān)負(fù)著在十六歲拯救世界或毀滅世界的沉重?fù)?dān)子……

本來我對(duì)古希臘神話只是略知一二，一知半解，可如今在讀完波西系列后，我卻能叫出眾多神邸的名字，并更深入的去了解他們。不過，赫拉在我心中惡毒的形象卻未曾改變。(雖然他憑借自己的指引拯救了希臘和羅馬，但還是無法一改他為了顧全大局而能犧牲一切，甚至是自己的兒子火神赫菲斯托斯）古老的希臘神話已讓我沉醉……

或許我也應(yīng)該在混血大本營預(yù)定一個(gè)位置，參加奪旗大賽，冒冒險(xiǎn)，磨練一下自己的心靈。

波西杰克遜能吸引大人，小孩，也許這就是她的魅力所在！希望親自體驗(yàn)一下探險(xiǎn)！也希望有人能和我一起討論。

波西杰克遜讀后感 篇6

一本好的書籍可以影響一個(gè)人一生。出國留學(xué)網(wǎng)為大家?guī)怼恫ㄎ鹘芸诉d》讀后感，一起來看看吧！

海神波塞冬，戰(zhàn)神阿瑞斯，智慧女神雅典娜……這些名字早就在我幼年的時(shí)候飄入了我的耳朵，經(jīng)常在我入睡之前，媽媽就將希臘神話故事讀給我聽，神話實(shí)在太美妙了！偶然在書店，看到了雷克·萊爾頓創(chuàng)作的“波西·杰克遜系列”，驚喜萬分，原本以為這是一部完全的神話故事，讀完后發(fā)覺，故事的背景卻是現(xiàn)代！而故事的主人公們是希臘神話里的諸神與凡人的孩子們！他們生活在混血大本營。

《波西·杰克遜與魔獸之海》是“波西·杰克遜系列”系列的第二部。本書章章險(xiǎn)象環(huán)生！波西在美國紐約曼哈頓市區(qū)的實(shí)驗(yàn)學(xué)校讀書，故事的開頭講述了波西原本去學(xué)校只是要打一場(chǎng)班級(jí)球賽，突然同學(xué)們不知怎么變成了一群丑陋的食人族巨無霸，球賽變成了一場(chǎng)死亡游戲。讓人突然有些恐懼，卻充滿好奇！這時(shí)，波西突然接收到半羊人格洛弗的心靈電波，獨(dú)眼巨人抓走了好友。于是立刻趕回混血大本營，發(fā)現(xiàn)花草枯萎，湖泊干涸。他聽說，只有神話中的金羊毛可以拯救生靈。于是他與伙伴們踏上了尋找金羊毛并解救半羊人的冒險(xiǎn)旅程：前往魔獸之海，在海上等待他們的是無數(shù)的兇險(xiǎn)。

接下來，是為了找到金羊毛展開的扣人心弦的一個(gè)個(gè)故事：收購道路可得阻攔，遭遇海上女妖，波西變成了小小荷蘭豬，與獨(dú)眼巨人的智慧戰(zhàn)斗…...讓我隨里面的人物緊張快樂悲傷！

起初，我覺得波西·杰克遜好像哈利·波特”，仿佛從魔法學(xué)校走來，具備神奇的力量！后來我逐漸的體會(huì)到，波希就是波西，甚至就像我們身邊的朋友，它既是凡人也是具備超能力的人！也有膽怯軟弱，可是總是鼓足勇氣戰(zhàn)勝面前的困難！我喜歡這本書，也喜歡并不是十全十美的波西，可能是因?yàn)樗麄兏咏覀?，讓我們看見自己很多時(shí)候的弱點(diǎn)，并學(xué)會(huì)克服！

其實(shí)，我認(rèn)為，真正愛這本書的人一定想做一件事，那就是，在混血大本營里預(yù)先給我留個(gè)位置吧！

《波西·杰克遜與神火之盜》的主角波西，一位在紐約讀書的12歲少年，他雖不完美，但極富愛心，心地善良。在去了一次博物館之后，他突然發(fā)現(xiàn)，原來自己竟是海神波塞冬之子。于是他又通過紐約的帝國大廈，來到了奧林匹斯神界，眾神之神宙斯指控他偷取了閃電權(quán)杖，命令他必須10日內(nèi)交還權(quán)杖，否則就和海神波塞冬大干一場(chǎng)而在此時(shí)冥王哈迪斯綁架了波西的母親，并威脅他以閃電權(quán)杖來交換，戰(zhàn)神阿瑞斯騎著摩托車趕來為他們提供了線索。為了拯救母親并阻止天神大戰(zhàn)，波西決定要找到真正的竊賊，他帶著雅典娜女神之女安娜貝絲和半羊人格洛弗通過洛杉磯的一個(gè)音像工作室進(jìn)入冥界，他們能制止這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生嗎?這就得有你自己去發(fā)現(xiàn)了。

看完本書，我簡直不相信，作者竟可以把古希臘神話和現(xiàn)代紐約連接在一起，再配上生動(dòng)的話語，簡直是無與倫比。

波西杰克遜讀后感 篇7

如果說《哈利·波特》在魔幻類型的書中是數(shù)一數(shù)二的，我想，敢和這本書爭(zhēng)第一的書一定是《波西杰克遜》，因?yàn)椤恫ㄎ鳌そ芸诉d》完全有這個(gè)能力。《波西·杰克遜》是當(dāng)今全世界最暢銷的青少年小說，它曾經(jīng)位居《紐約時(shí)報(bào)》排行榜第一名。

這本書的內(nèi)容大致是：一個(gè)有著閱讀障礙和多動(dòng)癥的男孩波西·杰克遜，是波塞冬和凡人生下的孩子。波西跟隨半羊人格洛弗來到了混血者之丘，并認(rèn)識(shí)了雅典娜的女兒安娜貝絲。隨后又被誣陷偷了宙斯的武器閃電權(quán)杖，他們智勇雙全終于把閃電權(quán)杖從真正的賊人手里奪了回來，交給了宙斯，并且發(fā)現(xiàn)了一起更大的陰謀。神的父親克洛諾斯，企圖復(fù)活，統(tǒng)治整個(gè)世界…

我敬佩波西的勇氣、贊賞安娜貝絲的智慧以及堅(jiān)持不懈的格洛弗，波西的成功少不了他們的幫助，使波西懂得了團(tuán)結(jié)的力量?？墒钦湎в亚榈牟ㄎ饕苍慌笥哑垓_過，赫爾墨斯的兒子——盧克，他曾經(jīng)教會(huì)波西劍術(shù)，給予波西幫助，可他最后卻成為克洛諾斯的手下?？刹ㄎ饕琅f想念他，即使他背叛、欺騙，甚至曾經(jīng)差點(diǎn)害死自己。

波西的一句話讓我記憶尤為深刻“我要那些無家可歸的混血者都有一個(gè)屬于自己的家！”這句話是在波西把閃電權(quán)杖交給宙斯，宙斯想讓他變成一個(gè)神，高高在上?？墒遣ㄎ鲄s拒絕了，宙斯問他他要什么，當(dāng)時(shí)他就說了這句話。我想象的到，那時(shí)的大殿上眾神一定十分震驚。記得宙斯曾經(jīng)下令眾神不得與凡人生下的自己的孩子有私密的接觸，甚至連見一面都不行。我也為這些不負(fù)責(zé)的神生過氣，生下孩子，卻讓他們?cè)馐鼙粡?fù)仇女神追殺的生活。波西能在大殿上說出這句話，他是勇敢無懼，更是期盼混血者都能見到自己的父親或是母親。波西的勇氣也許我無法做到，但是我們也要珍惜自己的家庭。我們不知道未來，但是我們掌握現(xiàn)在。

波西杰克遜讀后感 篇8

今年寒假里，我讀了《波西·杰克遜與神火之盜》，書中的主角少年波西是一個(gè)在紐約上學(xué)的12歲孩子，他有嚴(yán)重的閱讀障礙。他雖然并不完美，但是心地善良。一次博物館的奇遇改變了他的命運(yùn)，他發(fā)現(xiàn)自己竟是海神波塞冬之子，他通過紐約帝國大廈里的電梯到達(dá)了600層——奧林匹斯神界，眾神之王宙斯指控他偷取了他權(quán)力的象征——閃電權(quán)杖，并限他10天之內(nèi)必須歸還，不然就要與海神波塞冬正式開戰(zhàn)。而在此時(shí)，冥王哈迪斯綁架了波西的母親，并威脅他以閃電權(quán)杖來交換，戰(zhàn)神騎著摩托車趕來為他們提供了線索。為了拯救母親并阻止天神大戰(zhàn)，波西決定要找到真正的竊賊，他帶著雅典娜女神之女安娜貝絲和半羊人格洛弗通過洛杉磯的一個(gè)“doa音像工作室”進(jìn)入冥界，最后在夏至日的最后一天——6月21日把閃電權(quán)杖還給了宙斯，把黑暗頭盔還給了冥王哈迪斯，并阻止了這場(chǎng)不亞于特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)的天神大戰(zhàn)。

這雖然是一個(gè)神話故事，雖然波西并不完美，雖然他有這樣那樣的缺點(diǎn)，雖然他不是天生的大英雄……但他確實(shí)是一個(gè)孝順的兒子，他為了營救母親不惜冒著生命危險(xiǎn)前往眾多混血英雄去了都沒有活著回來的冥界。

我喜歡他勇敢、善良、坦率、孝順、講義氣，在戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難之后得到成長，最后找到自己，認(rèn)同自己。我想，看完這本書之后，你心中也一定會(huì)有一個(gè)波西·杰克遜在蠢蠢欲動(dòng)。

波西杰克遜讀后感 篇9

《波西.杰克遜與神火之盜》是我看的第一本奇幻小說，所以我對(duì)這本書喜愛至極！

此書講述了少年波西是一位12歲的孩子，他患有嚴(yán)重的閱讀障礙，一次博物館的奇遇改變了他的命運(yùn)，他發(fā)現(xiàn)自己竟然是海神波塞冬之子。他通過紐約帝國大廈里的電梯到達(dá)了奧林匹斯神界，眾神之神宙斯指控他偷取了閃電權(quán)杖，并限他十天內(nèi)必須歸還，不然就要與海神波塞冬正式開戰(zhàn)。而在此時(shí)冥王哈迪斯綁架了波西的母親，并威脅他以閃電權(quán)杖來交換，戰(zhàn)神阿瑞斯騎著摩托車趕來為他們提供線索。為了拯救母親并阻止天神開戰(zhàn)，他帶著雅典娜女神之女和半羊人通過洛杉磯的一個(gè)音像工作室進(jìn)入冥界，和阿瑞斯大戰(zhàn)幾個(gè)回合，終于奪回了閃電權(quán)杖。

讀完《波西.杰克遜與神火之盜》這本書，我佩服波西的勇敢和坦率，在戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難的同時(shí)得到成長，最后找回自己，認(rèn)同自己；我敬佩他的孝順之心，他可以放棄一切而選擇拯救母親；我欣賞他擁有的善良和正義。如果我在學(xué)習(xí)中具備波西的智慧與勇敢，在生活中和波西一樣擁有一顆善良和孝順的心，那我也將擁有無窮的力量，去改變和創(chuàng)造一個(gè)新世界！

波西杰克遜讀后感8篇

寫作根本上也算是一種有效的溝通手段，經(jīng)常寫作文可以快速提高我們表達(dá)能力，寫出一篇好的作文并不是那么簡單的，那么在作文的寫作中應(yīng)該注意哪些問題呢？請(qǐng)你閱讀小編輯為你編輯整理的《波西杰克遜讀后感8篇》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

波西杰克遜讀后感 篇1

　“七個(gè)混血者接受召喚，世界必將迎來風(fēng)暴或火焰，最后的呼吸伴隨著一句誓言，敵人來到死亡之門?！薄芭尽弊詈笠粡垥搹奈沂稚匣^。我意猶未盡的搖了搖頭，腦海里仍回憶著整本系列帶給我震撼：波西杰克遜并不是多么的完美，也不是天生的大英雄，就是那么的普通，不起眼。可他不懼怕任何困難，敢于正視困難，不輕易否定自己，以勇氣、智慧與敵人一次次斗爭(zhēng)，最終在自我的過程中帶領(lǐng)著伙伴們拯救世界。

我非常佩服波西，不僅因?yàn)樗屏?、勇敢、講義氣，而且還承受壓力與挫折而不自暴自棄，相信自己，認(rèn)可自己。

記得我最喜歡的一章名為《死亡的預(yù)言》——“英雄的靈魂將被邪惡的鋒刃摧毀。”試問：有幾人知道自己幾天后會(huì)不復(fù)存在而不消極，沉淪？但波西卻感到憤怒：“如果我將死去，我只能接受。我不能終日為此而惴惴不安?！笔堑模灰嘈抛约?，認(rèn)可自己存在的一切都能夠?qū)崿F(xiàn)，不管怎樣都不畏懼害怕。

在波西身上，我學(xué)會(huì)了堅(jiān)持，正因如此波西才能撥開重重黑霧，打敗敵人；我知道了信任的重要性，波西相信伙伴，才能與之很好的合作，迎來勝利的曙光；最重要的，我知道了認(rèn)同自己，波西并沒有氣餒過一次，相信自己，堅(jiān)持不懈才拯救了世界。

合上書，將我從那奇幻的世界拉了出來。我深吸口氣，決定也要像波西，認(rèn)可自己，相信自己，一步一步地前進(jìn)。

波西杰克遜讀后感 篇2

今年寒假里，我讀了《波西·杰克遜與神火之盜》，書中的主角少年波西是一個(gè)在紐約上學(xué)的12歲孩子，他有嚴(yán)重的閱讀障礙。他雖然并不完美，但是心地善良。一次博物館的奇遇改變了他的命運(yùn)，他發(fā)現(xiàn)自己竟是海神波塞冬之子，他通過紐約帝國大廈里的電梯到達(dá)了600層——奧林匹斯神界，眾神之王宙斯指控他偷取了他權(quán)力的象征——閃電權(quán)杖，并限他10天之內(nèi)必須歸還，不然就要與海神波塞冬正式開戰(zhàn)。而在此時(shí)，冥王哈迪斯綁架了波西的母親，并威脅他以閃電權(quán)杖來交換，戰(zhàn)神騎著摩托車趕來為他們提供了線索。為了拯救母親并阻止天神大戰(zhàn)，波西決定要找到真正的竊賊，他帶著雅典娜女神之女安娜貝絲和半羊人格洛弗通過洛杉磯的一個(gè)“doa音像工作室”進(jìn)入冥界，最后在夏至日的最后一天——6月21日把閃電權(quán)杖還給了宙斯，把黑暗頭盔還給了冥王哈迪斯，并阻止了這場(chǎng)不亞于特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)的天神大戰(zhàn)。

這雖然是一個(gè)神話故事，雖然波西并不完美，雖然他有這樣那樣的缺點(diǎn)，雖然他不是天生的大英雄……但他確實(shí)是一個(gè)孝順的兒子，他為了營救母親不惜冒著生命危險(xiǎn)前往眾多混血英雄去了都沒有活著回來的冥界。

我喜歡他勇敢、善良、坦率、孝順、講義氣，在戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難之后得到成長，最后找到自己，認(rèn)同自己。我想，看完這本書之后，你心中也一定會(huì)有一個(gè)波西·杰克遜在蠢蠢欲動(dòng)。

波西杰克遜讀后感 篇3

這個(gè)暑假，我來到書城挑選課外讀物時(shí)，無意中看見了由美國作家雷克.萊爾頓的作品——《波西·杰克遜與巨神之咒》這本書。光看名字就已經(jīng)將我深深的拉入這本書的情境。

這本書最感人的一個(gè)章節(jié)就是，書中的狩獵者比安卡和若依為了保護(hù)主人公波西杰克遜，不惜犧牲了自己年僅14歲的生命，我覺得她們兩個(gè)這種舍己為人的勇氣真是太偉大了！

波西杰克遜沒有種族歧視的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣，因?yàn)椴ㄎ鹘芸诉d是海神波塞冬的兒子，而波塞冬地位很高，是誰也無法替代的，作為他的兒子，波西杰克遜沒有種族歧視，沒有貧富分化，仍和其他伙伴一起吃飯，一起睡覺，一起并肩作戰(zhàn)。在生活中，我們也應(yīng)該這樣，不能因?yàn)槟硞€(gè)同學(xué)家里條件不優(yōu)越就嘲笑他，不能因?yàn)槟硞€(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)成績不理想就孤立他，對(duì)待任何同學(xué)都要一視同仁。

波西身上處處為他人著想的品德讓我非常欣賞。有一次他遇見了獅身蝎尾獸，他為了讓同伴們有足夠的時(shí)間逃跑，用自己的身體擋住了獅身蝎尾獸最后一擊，同伴們得救，他卻負(fù)了重傷。這種精神，使我懂得了，我們平時(shí)在學(xué)校生活中，要多關(guān)心同學(xué)，多幫助同學(xué)。

這本書中的幾位主人公伙伴精神意識(shí)特別濃。有一次，他們?cè)诠餐瑧?zhàn)斗獅身蝎尾獸的時(shí)候，戰(zhàn)勝后最后的勝利品只有一件，是能防彈大衣，該給誰呢?他們決定，給在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中貢獻(xiàn)最大的波西。這種伙伴精神非常值得我們借鑒。|

這本書不僅有這么多好的精神值得我們學(xué)習(xí)，但是書中也有很多畫片特別詼諧有趣。有一個(gè)章節(jié)十分有趣。波西要回大本營時(shí)，沒有交通工具，而大本營在舊金山，但他在紐約，而且還有一大堆狩獵者，于是，他叫來了阿波羅和太陽戰(zhàn)車，我還以為太陽戰(zhàn)車是一個(gè)大太陽，沒想到竟是一輛帥氣的瑪莎拉蒂敞篷跑車，波西說：這么多人怎么做。年僅17歲的阿波羅說：“我最討厭把車變成大巴了?！钡?，阿波羅讓波西當(dāng)司機(jī)，波西不會(huì)開車，但是，阿波羅說，你必須要學(xué)會(huì)如何開車，于是，波西猛加油門，把在旁邊指揮的阿波羅拋在了車的最后面。阿波羅滿頭大汗的說，加速的時(shí)候要慢一點(diǎn)，但是波西還是猛加速，阿波羅強(qiáng)裝鎮(zhèn)靜的說，加速慢一點(diǎn)，車身都開始結(jié)冰了。波西只好重重地踩了一腳剎車，只見大車以45度角的斜沖進(jìn)了大本營的湖中。波西把車開了上來，一路融化了很多游艇。

波西杰克遜讀后感 篇4

高爾基說過：書籍是人類進(jìn)步的階梯。這個(gè)寒假，我讀了一本書---《波西·杰克遜之奧斯匹斯之血》。

這本書講述了這樣一個(gè)故事：逃離地獄深淵之后，波西將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，決戰(zhàn)越來越近，大地女神從幽深的地底發(fā)出陣陣?yán)湫Γ坪跏窃谔嵝逊踩?，她蘇醒之后將毀滅一切……艱險(xiǎn)重重，諸神無力伸出援手，太陽神和狩獵女神受困于孤島，愛莫能助。

而此時(shí)屋大維已率羅馬軍團(tuán)將混血營層層包圍，大戰(zhàn)一觸即發(fā)……

我最喜歡的人物就是波西·杰克遜了。我喜歡他，因?yàn)樗赂摇⑸屏?、坦率、講義氣，在擊敗了一個(gè)個(gè)強(qiáng)大的敵人的過程中不斷成長。他不是天生的大英雄，他也有缺點(diǎn)，他就像我們身邊的一個(gè)平凡的人，或許是你，也許是我。

這套書的題目也十分新奇有趣，比如：“被一片草地綁架”、“金銀暴雨”、“巨人屁股避難所”等等。除此以外，作者的想像力也十分大膽——帝國大廈里面，竟然藏有通向神界的電梯，《白牙》、《荒野的呼喚》作者杰克·倫敦竟然也是半神，而通往哈迪斯掌管的冥界，竟然要先到洛杉磯的音像工作室！

作者那超神的想像力和幽默感令我嘆為觀止。讀完這本書，我不禁想到，自己寫作文時(shí)總覺得想像力不足，不能在合適的地方用上恰當(dāng)?shù)男揶o，我要努力多讀故事，“大開”腦洞，多做積累，也能寫出優(yōu)秀的作文，講出曲折動(dòng)人的故事。

波西杰克遜讀后感 篇5

　上個(gè)暑假，老師要求的必讀書目中，有一個(gè)令我興奮的古希臘神話小說。

我知道，神話小說對(duì)我來說是我最少看的書類之一，但是，前天，我在淘寶網(wǎng)上看見一個(gè)系列的一套古希臘神話小說，叫做《波西?杰克遜》。

這本書的作者——雷克?萊爾頓，當(dāng)今世界最暢銷童書作家之一，也是超級(jí)暢書“39條線索系列”的作者之一。他早年是一位英語老師及小提琴演奏者，從事教職達(dá)15年之久，可是非常了解青少年的心理現(xiàn)實(shí)和生活現(xiàn)實(shí)的喲！而且還很有教育經(jīng)驗(yàn)?zāi)亍?/p>

這本書的主角波西?杰克遜是海神波塞東的兒子（哇噻！連主角都是那么厲害的角色，那其他人就更不用說了）。波西在首一部書中中沒太多出現(xiàn)，也就是說，他本人就根本沒有出現(xiàn)，而到第二部時(shí)，每一自然段都有出現(xiàn)過。記得第二部的情節(jié)是這樣的：失蹤的波西在狼殿里醒來。他雙腳赤裸，冷得要命，腦袋里亂糟糟的。更糟糕的是，他失憶了！波西他唯一知道的就只有一個(gè)叫做安娜貝絲的女孩。在母狼的領(lǐng)導(dǎo)下，他開始尋回自己的記憶。他也遇到了新的朋友，并且戰(zhàn)勝了希臘軍隊(duì)。

讀了這本書，我懂得了：交一個(gè)好的朋友，你的生活將更加豐富多彩！

波西杰克遜讀后感 篇6

如果說《哈利·波特》在魔幻類型的書中是數(shù)一數(shù)二的，我想，敢和這本書爭(zhēng)第一的書一定是《波西杰克遜》，因?yàn)椤恫ㄎ鳌そ芸诉d》完全有這個(gè)能力?！恫ㄎ鳌そ芸诉d》是當(dāng)今全世界最暢銷的青少年小說，它曾經(jīng)位居《紐約時(shí)報(bào)》排行榜第一名。

這本書的內(nèi)容大致是：一個(gè)有著閱讀障礙和多動(dòng)癥的男孩波西·杰克遜，是波塞冬和凡人生下的孩子。波西跟隨半羊人格洛弗來到了混血者之丘，并認(rèn)識(shí)了雅典娜的女兒安娜貝絲。隨后又被誣陷偷了宙斯的武器閃電權(quán)杖，他們智勇雙全終于把閃電權(quán)杖從真正的賊人手里奪了回來，交給了宙斯，并且發(fā)現(xiàn)了一起更大的陰謀。神的父親克洛諾斯，企圖復(fù)活，統(tǒng)治整個(gè)世界…

我敬佩波西的勇氣、贊賞安娜貝絲的智慧以及堅(jiān)持不懈的格洛弗，波西的成功少不了他們的幫助，使波西懂得了團(tuán)結(jié)的力量?？墒钦湎в亚榈牟ㄎ饕苍慌笥哑垓_過，赫爾墨斯的兒子——盧克，他曾經(jīng)教會(huì)波西劍術(shù)，給予波西幫助，可他最后卻成為克洛諾斯的手下?？刹ㄎ饕琅f想念他，即使他背叛、欺騙，甚至曾經(jīng)差點(diǎn)害死自己。

波西的一句話讓我記憶尤為深刻“我要那些無家可歸的混血者都有一個(gè)屬于自己的家！”這句話是在波西把閃電權(quán)杖交給宙斯，宙斯想讓他變成一個(gè)神，高高在上?？墒遣ㄎ鲄s拒絕了，宙斯問他他要什么，當(dāng)時(shí)他就說了這句話。我想象的到，那時(shí)的大殿上眾神一定十分震驚。記得宙斯曾經(jīng)下令眾神不得與凡人生下的自己的孩子有私密的接觸，甚至連見一面都不行。我也為這些不負(fù)責(zé)的神生過氣，生下孩子，卻讓他們?cè)馐鼙粡?fù)仇女神追殺的生活。波西能在大殿上說出這句話，他是勇敢無懼，更是期盼混血者都能見到自己的父親或是母親。波西的勇氣也許我無法做到，但是我們也要珍惜自己的家庭。我們不知道未來，但是我們掌握現(xiàn)在。

波西杰克遜讀后感 篇7

今天我為大家推薦一本書，那就是波西杰克之神火之盜。

它的劇情是這樣的，波西是一個(gè)學(xué)生。因?yàn)橛虚喿x理解困難的原因，他只能去一些，特殊學(xué)校上學(xué)。令他萬萬沒有想到的是，在一個(gè)漆黑的夜晚，神話故事中的米諾陶，不僅將他的母親抓走。還令自己重傷，令他不解的是，他還背負(fù)了偷取宙斯雷電賬的罪名。于是波西和他的朋友，組成了一支3人小隊(duì)，一起去，解救母親，歸還雷電杖。打破克洛諾斯的陰謀。然而，這只是克洛諾斯的一步棋子還有更大的危機(jī)等待著波西去拯救。

本書的人物本書的人物性格非常鮮明，其中，波西他勇敢機(jī)智敢于承擔(dān)責(zé)任，也愿意為朋友付出，安娜貝絲，擁有的智慧在隊(duì)伍中發(fā)揮作用很大。不僅僅是這些，還有很多這樣的人物

其中令用我，最喜歡這本書的原因還是作者的大膽創(chuàng)新想象豐富和扣人心弦的劇情。作者將希臘神話，給我們用了全新的方法體現(xiàn)出來。書中的波西就是我們生活中的影子。他也和害怕，就是因?yàn)檫@些，我對(duì)他愛不釋手。

希望大家都看看這部別樣的希臘神話吧！

波西杰克遜讀后感 篇8

主人公波西·杰克遜是一個(gè)正義、勇敢，善良、坦率，愿為幫助朋友不惜一切代價(jià)的半神。他是海神波塞冬和莎莉·杰克遜的兒子。因?yàn)槭前肷?，被魔獸追趕的他結(jié)識(shí)了雅典娜之女安娜貝斯·蔡斯和半羊人格洛佛·安德伍德，并踏上了我們凡人看來永遠(yuǎn)不可能完成的任務(wù)。

本書作者是雷克·萊爾頓，是全球暢銷童書作家之一，主要作品有“波西·杰克遜”、“埃及守護(hù)神”等系列小說，受到青少年讀者的追捧和喜愛。

我最喜歡的是《波西·杰克遜與奧林匹斯之血》。這本書的主要內(nèi)容是自從波西等人從地獄深淵逃出來后，更可怕的考驗(yàn)在等著波西他們：大地之母即將復(fù)蘇，羅馬軍團(tuán)圍攻混血營，決戰(zhàn)即將開始……

為了將智慧女神雅典娜的雕像送到混血營作為羅馬對(duì)希臘表示和平的物品，羅馬執(zhí)政官蕾娜和冥王之子尼克死命保護(hù)雕像，可到處是攔路妖魔，還有俄里翁和他的手下的逮捕。

我喜歡的原因是故事情節(jié)內(nèi)容精彩，語言生動(dòng)形象，把人物的特點(diǎn)刻畫得惟妙惟肖。

我積累的好詞有：隱隱作痛、瘦骨嶙峋、偽裝、如履平地、敬畏……

《波西·杰克遜》這一套書寫得很精彩，所以我推薦大家買來看一看。

布克的奇遇讀后感

布克的奇遇讀后感 篇1

暑假，我讀了一本書，在書中格蘭特船長的兒女對(duì)爸爸深深的愛使我震撼，感動(dòng)……

在《格蘭特船長的兒女》這本書中，主要講述了航海家哈利 . 格蘭特遇難兩年后的一天， “ 鄧肯 ” 號(hào)的船長格里那凡爵士偶然發(fā)現(xiàn)了格蘭特發(fā)出的求救漂流瓶。格里那凡爵士帶著格蘭特船長的兒女去尋找格蘭特，在一路上他們以無窮無盡的毅力和勇氣，戰(zhàn)勝了無數(shù)艱難阻險(xiǎn)。他們沿著南緯三十七度環(huán)繞地球一周，經(jīng)歷了無數(shù)坎坷，戰(zhàn)勝了千難萬險(xiǎn)，最后終于在太平洋的一個(gè)荒島上，救出了格蘭特和兩名船員。

老師們都常說，在人的一生中，不可能是一帆風(fēng)順的，每個(gè)人多多少少會(huì)經(jīng)歷一些挫折，遇到一些困難，然而，這些都是不可避免的，或許又是我們每個(gè)人生活中所必須經(jīng)歷的。想克服困難不在于困難有多大，而是在于你對(duì)困難的態(tài)度。所以當(dāng)我們遇到困難時(shí)，不可以低頭，堅(jiān)定自己的信念和的勇氣，相信自己，成功已離你并不遠(yuǎn)。文中，羅伯爾和格蘭特小姐，以他們的年齡，面對(duì)那么大的挑戰(zhàn)，他們并沒有退縮，用智慧救出了自己的父親，而支撐這一切的，就是兩個(gè)字——勇氣。

讀了這本書，我信心倍增。今后，我會(huì)勇敢地迎接困難，挑戰(zhàn)，堅(jiān)信自己一定會(huì)取得成功。若不斷的放大困難，讓困難把我們打倒，成功將會(huì)越來越遠(yuǎn)。我要學(xué)習(xí)文中的人物們，學(xué)習(xí)他們那種不怕困難的精神，做一個(gè)勇敢的人，生活學(xué)習(xí)中的強(qiáng)者。

前幾天我讀完了《格蘭特船長的兒女》一書，本書的作者是法國著名作家儒勒。凡爾納。他的小說我非常喜歡讀，因?yàn)樗男≌f題材一般都是科幻、探險(xiǎn)之類的。

這本書講述了一個(gè)頗為離奇，又處處充滿感動(dòng)、勇氣和堅(jiān)強(qiáng)的故事。格里那凡爵士是“鄧肯”號(hào)的船主。一天，船上的水手捕到了一只“雙髻鯊”，把這只巨大的鯊魚給解剖了，發(fā)現(xiàn)鯊魚的肚子里有一個(gè)香檳酒瓶。爵士和他的表弟約翰。孟格爾船長、船上的水手，還有爵士的妻子海倫夫人都非常吃驚。他們急忙打開瓶子，發(fā)現(xiàn)瓶子里有三封信，分別是英文、德文和法文的。他們把這三封信大概翻譯了一下，發(fā)現(xiàn)是求救信。爵士把這件事告訴了市政府，可是他們不管。爵士下定決心一定要救出遇難的人，他召集人馬，把格蘭特船長的兒女也找到了。他們一起乘坐“鄧肯”號(hào)，跨過了智利、澳大利亞、新西蘭等幾個(gè)國家，一路上他們歷經(jīng)艱辛，到處遇到困難，還遭遇了土著人的追殺。但他們不放棄，最終在太平洋的一個(gè)小島上找到了格蘭特船長。

我比較喜歡文中的巴加內(nèi)爾。他雖然是不小心上錯(cuò)了船，但是如果沒有他最后正確的分析，可能就會(huì)載著失望回國了。雖然巴加內(nèi)爾有一點(diǎn)小糊涂，但是他還是能顧全大局的，而且他的分析能力很強(qiáng)，所以我很喜歡他。

這部小說讓我們懂得了：無論做什么事，都要堅(jiān)持不懈，絕不能半途而廢。不能遇到一點(diǎn)點(diǎn)困難就氣餒。要敢于面對(duì)困難，敢于和困難作斗爭(zhēng)，這才能駛向成功的彼岸，達(dá)到理想的目標(biāo)！

今天我讀完了《格蘭特船長的兒女》。

它講述的是：有一艘船叫“鄧肯號(hào)”，屬于愛德華·格雷凡爵士，他是16位蘇格蘭貴族之一。爵士和他年輕的妻子以及他的表兄麥克少校此刻正在“鄧肯號(hào)”上，“鄧肯號(hào)”是一艘新近建成的船，正在嘗試啟航，在歸航途中，了望臺(tái)上的水手突然發(fā)現(xiàn)一條大鯊魚，那種鯊魚叫鐵錘鯊，鐵錘鯊是海上惡霸，爵士派人去撲捉鐵錘鯊，并刨開他的肚子，發(fā)現(xiàn)鐵錘鯊的肚子里發(fā)現(xiàn)有一個(gè)酒瓶，里面放著幾張殘缺的紙張，分別用英語、德語和法語寫成的三張紙條，爵士開始研究起來，最后，確定他是格蘭特船長的求救信。

“鄧肯號(hào)”回到蘇格蘭，格雷凡爵士要求英國政府組織救援隊(duì)去解救格蘭特船長，他讓海倫（爵士的妻子）留在家里，格雷凡爵士去倫敦不久，有一位少女和一個(gè)男童來求見格雷凡爵士。海倫太太見到姐弟倆，她（他）們是格蘭特船長的兒女，女孩名叫瑪麗·格蘭特，男孩叫羅伯爾·格蘭特。

因?yàn)橛豢铣霰仍?，所以，格雷凡爵士決定自己組織遠(yuǎn)征隊(duì)，去尋找格蘭特船長。遠(yuǎn)征隊(duì)的成員有：格雷凡夫婦、孟格船長、麥克少校、瑪麗、羅伯爾、雅各博士、水手威爾遜、水手莫拉迪、大副奧斯汀和其他水手。她（他）們歷經(jīng)了千辛萬苦，最后終于找到了格蘭特船長，讓他和他的兒女們團(tuán)聚了。

我很喜歡雅各博士，因?yàn)樗锖可襄e(cuò)了船，而且，關(guān)于他還發(fā)生了許多搞笑的事情。比如：他覺得晚餐應(yīng)該加上點(diǎn)水果，他走進(jìn)森林，一會(huì)兒就抱來了一大堆像橘子一樣的果子，他吃了一口，使勁不讓自己叫出來。我給雅各博士起了幾個(gè)外號(hào)，分別叫：“搞笑博士”、“運(yùn)氣博士”、“活地圖博士”和“晚宴大廚

他為什么叫“運(yùn)氣博士”呢？因?yàn)?，他本來是法國人，結(jié)果錯(cuò)上到了“鄧肯號(hào)”上，參加遠(yuǎn)征隊(duì)，回到英國后，還娶了麥克少校的表妹，并帶有嫁妝100萬法郎。哎，他再也不能回到英國了。他為什么叫“活地圖博士”呢？因?yàn)樗现煳模轮乩?，真是博學(xué)多才的一位博士呀！而且他說航線的時(shí)候都不用地圖，就像地圖就在眼前一樣。他為什么叫“搞笑博士”呢？因?yàn)樗列量嗫嘁詾樽约涸趯W(xué)西班牙語，結(jié)果卻學(xué)成了葡萄牙語，哎，真是糊涂呀！

羅伯爾年紀(jì)才12歲，是遠(yuǎn)征隊(duì)里最小的一個(gè)隊(duì)員，他很英勇、堅(jiān)強(qiáng)、好學(xué)。他的老師就是雅各博士。我很喜歡他在“血戰(zhàn)群狼”中很英勇的表現(xiàn)，他為了報(bào)答格雷凡爵士和塔卡夫就騎上塔卡夫的坐騎引走了圍困他們的近百條紅狼，這使格雷凡爵士對(duì)他刮目相看。

塔卡夫是一個(gè)巴塔戈尼亞人，他是一名向?qū)?，他是一名勇敢的向?qū)?，遇到危險(xiǎn)不會(huì)拋棄他的顧客。

布克的奇遇讀后感 篇2

小老師做了小布頭，小布頭根其他的小朋友玩，小布頭特別膽小，鞭炮響了小布頭都爬到長頸鹿的肚子下面，別的小朋友都笑話他，小布頭不好意思了。忽然從書柜上面迸出了一條小黑狗，不知道小黑狗說了什么大家吵架了，吵了一會(huì)大家迷迷糊糊的睡著了。第2天小布頭來到了一個(gè)新的地方。小老師發(fā)給豆豆，豆豆不高興小老師問，豆豆你怎了，豆豆說我的玩具太小了。豆豆旁邊的蘋蘋說我把我的送給你，豆豆收下了。

小布頭一天一天的變勇敢。然后小布頭又認(rèn)識(shí)了小喇叭。小喇叭的哥哥整天圍著小喇叭，想把小喇叭得到的小布頭搶過來。有一天小喇叭和小布頭一起睡覺，他的哥哥趁著小喇叭和小布頭睡覺的時(shí)候，把小布頭搶了過來。他哥哥把小布頭放在一個(gè)大陽臺(tái)上，小布頭覺得有點(diǎn)奇怪，他說：”我身邊怎么有人在說話“。

早晨起來小布頭發(fā)現(xiàn)身邊有兩盆草，他就問：‘昨天晚上是不是你們兩個(gè)在說話”。那兩盆草說：是“。很快小布頭就認(rèn)識(shí)他們兩個(gè)，一個(gè)叫小金球，另外一個(gè)叫黃珠兒。小布頭看見陽臺(tái)的角上有個(gè)飛機(jī)，黃珠兒根小金球一塊說：那不是飛機(jī)，那時(shí)風(fēng)箏?！焙鋈恍±鹊母绺缱哌^來說，你一定等不急了吧，然后小喇叭的哥哥拿起風(fēng)箏，又拿起小布頭。然后小喇叭的哥哥把小布頭栓在風(fēng)箏上，然后一點(diǎn)一點(diǎn)的把風(fēng)箏放起來了。有兩只老鷹在找食物，忽然看見了小布頭，兩只老鷹把小布頭當(dāng)成了食物，兩只老鷹爭(zhēng)來爭(zhēng)去，把線給弄斷了。

最后小喇叭撿到了小布頭，把他送個(gè)了蘋蘋。

布克的奇遇讀后感 篇3

在著名科幻小說家凡爾納的筆下，我了解到這樣一個(gè)不平凡的故事：

那一年，英國游輪”鄧肯號(hào)“在海上航行時(shí)，船員們捕獲了一條大鯊魚，船主格里納爾文爵士在魚肚中發(fā)現(xiàn)了一封用玻璃瓶裝著的文件，原來是遇難船只”不列顛尼亞號(hào)“的求救信，船長格蘭特下落不明。為了尋找格蘭特船長，格里納爾文一行人根據(jù)信中所說的疑似地點(diǎn)，先后到過巴塔哥尼亞、澳大利亞、新西蘭。他們?cè)庥龅卣稹⑹芤u紅狼、洪水脫險(xiǎn)、甚至被兇殘的食人族俘虜。不過在他們的共同努力下，一次又一次地化險(xiǎn)為夷。但是，尋找格蘭特船長的希望已十分渺茫。就在大家?guī)缀跻艞墪r(shí)，突然，眼前出現(xiàn)了一座小島，島上有三個(gè)英國人在向他們呼救。這正是格蘭特船長和他的兩名水手。

這個(gè)故事就是著名小說《格蘭特船長的兒女》。在故事中格蘭特船長的一雙兒女，年僅12歲的羅伯爾和14歲的瑪麗，他們年紀(jì)雖小，卻有著不懼艱險(xiǎn)的精神。在尋找父親的過程中，他們始終表現(xiàn)的英勇無比，愛父之情戰(zhàn)勝了恐懼之心。羅伯爾甚至憑著自己的聰明機(jī)智，兩次救了隊(duì)友的性命。我們要學(xué)習(xí)羅伯爾這種不畏艱險(xiǎn)的精神。

團(tuán)結(jié)就是力量，格里納爾文和他的隊(duì)友們之所以能一次次化險(xiǎn)為夷，是因?yàn)樗麄儓F(tuán)結(jié)一心，同心協(xié)力地與困難作斗爭(zhēng)?！北娙耸安窕鹧娓摺?，一個(gè)人再有能耐，手大捂不過天，要獨(dú)自去辦一件大事，恐怕也很難辦到。這時(shí)就需要朋友們的幫助，眾人一條心，再大的艱難險(xiǎn)阻也要向我們低頭。

”精誠所至，金石為開“格里納爾文爵士是一個(gè)有毅力、從不輕易放棄的人。我們不能因?yàn)槟臣码y做而放棄，越難辦到的事情，我們?cè)綉?yīng)該堅(jiān)持下去，有堅(jiān)定不移的決心，就一定能夠如愿以償。

我們要勇敢地面對(duì)困難，不能被它打倒，而要將它克服。

布克的奇遇讀后感 篇4

輕輕地合上那本書，里面的情節(jié)還是令我回味無窮。烏丟丟本是布袋老人的小木偶丟失的一只小腳丫。為了能夠?qū)ふ也即先?，它無意中闖進(jìn)了吟癡老人家中。在這里，烏丟丟認(rèn)識(shí)了一群可愛的好朋友：詩簍子、木頭娃娃、小泥猴、不倒翁......在他們?yōu)橐靼V老人舉行的“重返童年”的晚會(huì)中，烏丟丟體會(huì)到了人生真正的快樂。于是，它便開始了尋找布袋老人和珍兒的奇妙的旅途。在旅途中，烏丟丟也懂得了許許多多的道理。最后，為了讓自己的'人生更加完美、精彩，烏丟丟成為了珍兒的一只健康的腳丫。

這本書里的主人公——烏丟丟，只是一只小木偶的腳，它的身份是那么普通，但它的人生卻很精彩。這是為什么呢？因?yàn)樗男闹杏袗?。愛，讓烏丟丟的生命更加有趣、豐富；愛，也讓烏丟丟和吟癡老詩人的友誼變得更加的神圣。它會(huì)珍惜生命的可貴。正如本書的作者金波說的，人生的財(cái)富是什么？生命的意義是什么？是愛。我想用這本童話中吟癡老詩人和烏丟丟的故事告訴所有讀者們：有愛滋養(yǎng)的生命，才是鮮活、美麗和不朽的生命。

所以，我們要做一個(gè)心中充滿愛的人。只有獻(xiàn)出自己的愛，人生才會(huì)更加美好。

布克的奇遇讀后感 篇5

《烏丟丟的奇遇》這本書是今年寒假老師讓我們看的。它是一部長篇童話，是由著名的作家金波先生所創(chuàng)作的。講述了一個(gè)又一個(gè)感人的小故事。

烏丟丟是布袋老人的小木偶——“獨(dú)腳大俠”失去的一只小腳丫，然后珍兒撿到了，于是給了他腦袋、身體、手，才讓他變成了一個(gè)“人”。之后他不辭而別，離開了珍兒。他跳上了一輛大卡車，到了呤老的家里。

在呤老的家中，他認(rèn)識(shí)了“詩簍子”、七個(gè)小可可、小泥人、不倒翁、鬢人……他們?yōu)檫世吓e辦了一場(chǎng)“重返童年的晚會(huì)”，然后呤老和烏丟丟就踏上了去尋找珍兒和布袋老人的一場(chǎng)旅行。

在旅程中，他們碰到了逆風(fēng)飛行的蝴蝶，碰到了種雞蛋的蕓兒，碰到了追求完美主義的雕塑家……這樣的種種經(jīng)歷讓烏丟丟感受到了做“人”的幸福，而這幸福就________于我們的`生活中。

為了讓自己變成一個(gè)真正的人，最后他將自己變成了珍兒的另外一只腳，和珍兒融為一體了。

愛可以滋潤我們的心田；愛可以溫暖我們的童年；愛的彩虹可以遮住天空中的烏云；愛可以讓我們的世界更美麗！

布克的奇遇讀后感 篇6

“愛可以滋潤我們的心靈；愛可以溫暖我們的童年；愛可以遮住天空的烏云；愛可以讓世界更美麗！

《烏丟丟的奇遇》是一部長篇童話，是由著名作家金波先生所創(chuàng)作，講述的.是一個(gè)愛的故事。

故事里的一名主人公——烏丟丟，是我最喜歡的一個(gè)男孩兒。他淘氣、善良、懂得感恩，從他救珍兒等情節(jié)看出他心地善良。里面一位老人家——吟癡先生。他善良、悲憫、富有童心，正是他收留了烏丟丟。從他們身上，我感受到了一種高尚品質(zhì)——樂于助人！

讓我感觸最深的是：烏丟丟從一個(gè)不會(huì)說話的木偶，變成了珍兒一條腿的一部分。他經(jīng)歷了許多許多，擁有了一顆充滿感激與愛的心，明白了生命的來之不易。

我要向?yàn)鮼G丟學(xué)習(xí)，做個(gè)知恩圖報(bào)的人。當(dāng)別人幫助自己時(shí)，要心存感激；當(dāng)自己有能力回報(bào)別人時(shí)，要盡己所能。

愛，讓我們更加幸福、快樂！

布克的奇遇讀后感 篇7

4月23日是世界讀書日。學(xué)校組織了讀書活動(dòng)，向大家推薦金波爺爺寫的書。我讀了7本，印象最深的是《烏丟丟的奇遇》。

這本書的主人公是烏丟丟，你可別以為它是個(gè)人，其實(shí)它是烏丟丟大俠的一只小腳丫。

烏丟丟與主人走散后，在尋找主人的路上，得到了殘疾小女孩珍兒、詩人吟老的幫助。雖然烏丟丟最后并沒有找到它的主人，但它讓自己的生命融入了珍兒最需要的那一只腳。

這是一本帶點(diǎn)兒憂傷的小說，讀著這本書，讓我好幾次都因?yàn)楦袆?dòng)而流下了眼淚。原來愛的力量如此之大。是愛，幫助烏丟丟去找它的主人；也是愛，讓烏丟丟將如此珍貴的.生命奉獻(xiàn)給別人。

生活在世界上，每個(gè)人都需要愛，在我們接受別人關(guān)愛的同時(shí)，不要忘記，伸出你的手，給需要的人傳遞一份愛。讓世界充滿愛，因?yàn)橛袗鄱用篮茫?/p>

布克的奇遇讀后感 篇8

暑假，我讀了一本書，叫《烏丟丟的奇遇》。這本書豐富有趣，告訴我深刻的道理。

這本書是作家金波爺爺?shù)膭?chuàng)作。故事主要內(nèi)容是獨(dú)腳大俠烏丟丟來到老詩人吟癡先生家，于是，他們便一起生活著。吟老先生問他從哪兒來？為什么只有一只腳？原來烏丟丟的腳是布偶戲老爺爺?shù)哪_，小女孩珍兒找到小腳丫，愿意幫它找到老爺爺，可怎么也找不到，便把小腳丫放在烏丟丟身上。烏丟丟有了小腳丫，便有了生命。一天夜里，他悄悄離開珍兒家，來到了這里。往后，他們生活得十分洋溢，還認(rèn)識(shí)了吟老先生家的詩簍子和娃娃可可。但有一天，烏丟丟想回珍兒家，他太懷念她了，還想去找布偶戲老爺爺。吟老先生也不反對(duì)，因?yàn)樗蚕肴ふ彝甑?朋友———可人。于是，兩人出發(fā)了。一路上遇到了許多朋友，有小蛇草上飛、蜥蜴、蝴蝶等。幫助了種雞蛋的小姑娘。終于找到布偶戲老爺爺，但他不在了，烏丟丟傷心極了，便返程去珍兒家。經(jīng)過一段遙遠(yuǎn)的路程，終于到達(dá)珍兒學(xué)校。學(xué)校突發(fā)大火災(zāi)，烏丟丟為了救珍兒，自己被大火吞沒了。珍兒難過地把剩下的小腳丫帶回了家。她的一只腳殘疾，便把小腳丫放在身上，又健康起來。此時(shí)的吟老先生也見到了可人。

烏丟丟擁有一顆善良的心，為了保護(hù)給予自己生命的珍兒，卻獻(xiàn)出了生命。我會(huì)向他學(xué)習(xí)，做一個(gè)善良勇敢，懂得感恩的人。

布克的奇遇讀后感 篇9

以前我為唐宋讀過《小布頭奇遇記》，唐宋對(duì)這本書很感興趣。這次讀書節(jié)活動(dòng)中，我倆共讀過前面的一小部分，后面的都是她一人讀的。我只是拿書對(duì)她提問了一番，還好，故事情節(jié)她還能記著。讀完這本書，我也很受教育，我們總是對(duì)自己得到的東西不明白珍惜，失去了、離開了，受盡了苦難，才明白自己得到的才是最好的！

就如小布頭來說吧！他來到蘋蘋家里，蘋蘋一家都對(duì)他好?？伤睦飬s想著如何逃走，蘋蘋對(duì)他不珍惜糧食的行為批評(píng)了他，他比蘋蘋還氣。這不他最后逃走了，離開了愛他的蘋蘋。坐上了真正的火車，和一大堆大白薯堆在了一齊，小蘆花還把他當(dāng)成了食物呢！之后又被鼠老大等四只老鼠捉到了老鼠洞，因?yàn)榉峙洳痪圆艣]被吃掉。小布頭想蘋蘋想得做起了美夢(mèng)，還好郭爺爺家蓋新房，意外救了他。之后他又被大娃縫到了風(fēng)箏的尾巴上，老鷹用爪子抓小布頭時(shí)，扯斷繩子，兩只老鷹又爭(zhēng)起了小布頭。小布頭從空中掉到了野地里，被雪埋了好久好久。幸好，老郭爺爺救了他。他又回到了二娃的手中。最后小布頭才真的與蘋蘋重逢了！

唉！小布頭真的不容易阿！他上天入地的經(jīng)歷肯定讓小布頭受到很多的教訓(xùn)。要不和蘋蘋重逢時(shí)，他是那么的幸福，眼淚打濕了蘋蘋的臉，他還聞到雪花的香味了呢！

《匹克威克外傳》讀后感

接下來是幼兒教師教育網(wǎng)小編準(zhǔn)備的“《匹克威克外傳》讀后感”。讀書的目的是使人精明而文明、開明而高明、清明而英明，很多人讀完作者寫的作品之后，都會(huì)有感而發(fā)。?用文字表達(dá)內(nèi)心的感受，可以更準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的意思。如果您有需求也許本文內(nèi)容能為您提供一些有用的幫助！

《匹克威克外傳》讀后感【篇1】

作為一部關(guān)于動(dòng)物的小說，《匹克威克外傳》吸引了許多讀者的目光，而閱讀完之后，我也深深地被這部小說所打動(dòng)。這本外傳以豐富而詳盡的動(dòng)物世界為背景，讓人們對(duì)小動(dòng)物有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并引起人類的深思。

小說的主角是一只名叫匹克威克的倉鼠，他是一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鼠，曾經(jīng)歷過無數(shù)次的冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。盡管如此，他仍然充滿活力和好奇心，愿意接受新的挑戰(zhàn)。這個(gè)故事的情節(jié)豐富多彩，小鼠的旅途中充滿了各種驚險(xiǎn)刺激的場(chǎng)景，而這些場(chǎng)景背后都有較深刻的思考。

在小說中，作者描繪了鼠洞深處的生活。比如說，匹克威克生活的地方被大膽而真實(shí)地描述出來，這讓讀者不僅能夠看到小動(dòng)物的生活細(xì)節(jié)，還能夠了解它們之間的關(guān)系。此外，小說中還存在不少悲壯場(chǎng)面，生死懸于一線的場(chǎng)景讓人捧腹同時(shí)也意識(shí)到動(dòng)物世界的殘酷。

還有就是小說中隱含的道德教育。小說中，作者通過匹克威克的良好品質(zhì)告訴我們，一個(gè)成功的個(gè)體不一定只需要智慧和勇氣，往往最重要的是一顆善良的心。只有這顆心，才能讓一個(gè)人獲得他的尊重，并保持他應(yīng)有的地位，就像匹克威克一樣。小說也教育我們要去愛護(hù)和保護(hù)自然界中的小動(dòng)物生命，因?yàn)樗鼈兇_實(shí)是生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分。

《匹克威克外傳》真正的精髓在于它不僅僅是一個(gè)深刻的動(dòng)物故事，它還飽含著作者的人文關(guān)懷以及對(duì)于環(huán)境保護(hù)等重要問題的思考。小說的細(xì)節(jié)處處滲透著作者的緊迫感和擔(dān)憂。我們現(xiàn)如今所處的這個(gè)時(shí)代，正經(jīng)歷著生物多樣性的危機(jī)，這個(gè)機(jī)會(huì)告訴我們，應(yīng)該增加與自然的聯(lián)系，重新思考如何與自然界和諧相處。閱讀本書，我們能夠更好地了解自然世界，從而更好地為環(huán)境保護(hù)和動(dòng)物保護(hù)做出貢獻(xiàn)。

總之，《匹克威克外傳》是一部非常優(yōu)秀的小說，它不僅僅是一部動(dòng)物小說，還蘊(yùn)含了深刻的思想。它深入揭示了自然界的奧妙，讓人們?cè)陂喿x的過程中感受到了大自然的神秘和美妙。如果你是一位愛好動(dòng)物的朋友，或者是想要了解動(dòng)物世界的讀者，這部小說絕對(duì)是你不容錯(cuò)過的。

《匹克威克外傳》讀后感【篇2】

《匹克威克外傳》是狄更斯的第一部長篇小說，也是他的杰出代表作之一。這部作品反映了極其廣闊的生活畫面，真實(shí)地描寫了十九世紀(jì)初的英國社會(huì)，故事寫的是一位獨(dú)身的老紳士匹克威克先生，是一個(gè)“名流”，也是一個(gè)“學(xué)者”，又是以他的姓氏命名的一個(gè)社團(tuán)“匹克威克社”的創(chuàng)辦者。他帶著幾個(gè)“匹克威克派”出去游歷。一路碰到了種種滑稽的可笑的人和事，經(jīng)過大約兩年，他的追隨者和他自己都覺得游歷夠了，“匹克威克社”也宣告解散了，匹克威克先生實(shí)行了“退隱”，故事也就此結(jié)束了。全部的情節(jié)是隨著匹克威克等人的旅行見聞和遭遇而展開的，所以結(jié)構(gòu)比較散漫，但因此也就能更多地給讀者以新鮮和靈活的感覺。作者還特地為整個(gè)故事安排了一條以匹克威克先生與流氓金格爾先生的矛盾沖突為內(nèi)容的主線，從頭貫串到尾。

在全書的最后還按“有頭有尾”的精神，把書中主要人物的下場(chǎng)，-一作了交代。但是這部作品終究不是以悲歡離合、曲折復(fù)雜的故事取勝的那一類。使人們激動(dòng)、使人們歷久不忘的，是那些多種多樣的典型人物，那些簡明生動(dòng)的生活景象，它們給人以極豐富的啟發(fā)。

從表面上看，以金格爾的改邪歸正為象征，這部作品的主題思想是一個(gè)抽象的老公式：“善良終于戰(zhàn)勝邪惡”，而這也是適用于狄更斯的許多作品的共同公式。但在實(shí)際上，作者的思想感情以及作品的內(nèi)容，卻絕非如此干枯和庸俗，而是極其豐富和動(dòng)人的。

《匹克威克外傳》讀后感【篇3】

今天，我讀完了《匹克威克外傳》這本書。從中體會(huì)到，作為作家狄更斯他不但反映了極其廣闊的生活面，而且真實(shí)地描寫十九世紀(jì)初的英國社會(huì)。

故事的概況是這樣的：一位獨(dú)身的老紳士匹克威克先生，他是一個(gè)名流，也是一個(gè)學(xué)者，又是以他的姓氏命名的社團(tuán)（匹克威克社）的創(chuàng)始人。然后，他帶著幾個(gè)匹克威克社的信徒們出來游歷。結(jié)果一路上碰到了種種滑稽可笑的人和事，大約經(jīng)過兩年，他的追隨者們和他自己都覺得游歷夠了，于是匹克威克社也宣告解散了，匹克威克先生實(shí)行了退隱，他的信徒們也過著美滿的生活。通過閱讀，我認(rèn)為全文是以匹克威克先生等人的旅行見面和遭遇而展開的，所以比較散，這部長篇小說通過對(duì)金格爾的改邪歸正，體現(xiàn)了這部作品的主題思想善良終于戰(zhàn)勝邪惡。不僅如此，狄更斯通過對(duì)道孫、福格這兩個(gè)人物的描寫，十分激烈地表現(xiàn)出他對(duì)法律的憤怒之情。匹克威克先生在債務(wù)人監(jiān)獄中坐牢的情況，就決不是詼諧戲謔。

因此，總的來說《匹克威克外傳》是一部英國浪漫主義傳統(tǒng)的喜劇小說。狄更斯懷著深惡痛絕的心情，從各個(gè)方面刻畫了當(dāng)時(shí)英國上流社會(huì)的種種人物，如貴族、地主、資本家、政客、軍人、太太、小姐、主筆、牧師等等，真實(shí)地揭露了他們丑惡的靈魂和丑惡的生活。這篇小說還著重地、反復(fù)地加以抨擊資本主義法律、司法制度、監(jiān)獄等上層機(jī)構(gòu)，以及資產(chǎn)階級(jí)的法官、律師、官吏等等，所以說《匹克威克外傳》就是對(duì)資本主義法制的一部最生動(dòng)的、強(qiáng)有力的控訴書！當(dāng)然，這篇小說不僅痛訴了資本主義的丑惡嘴臉，還十分幽默地描寫他們一路上的可笑事情。如匹克威克先生誤闖女生宿舍，他由于迷路，結(jié)果走進(jìn)了一位中年婦女的房屋等等。狄更斯的這種寫作手法，使讀者更有興趣地讀下去。

讀完《匹克威克外傳》這本書，我覺得它非常有趣，并且具有經(jīng)典名著的魅力，因?yàn)樗鼛捉?jīng)滄海桑田的變幻仍然能散發(fā)出奪目的光彩。就像英國著名哲學(xué)家培根在談到這本書時(shí)曾經(jīng)說：讀書足以怡情，足以博采，足以長才。其怡情也，最見于獨(dú)處幽居之時(shí)；其博采也，最見于高談闊論之中；其長才也，最見于處世判事之際

《匹克威克外傳》讀后感【篇4】

匹克威克外傳讀后感

《匹克威克外傳》是一部流浪漢小說體裁的作品，寫老紳士匹克威克帶領(lǐng)以他本人命名的俱樂部的三位成員——年邁多情的特普曼、附庸風(fēng)雅的史拿格拉斯和紙上談兵的文克爾走出倫敦，到英國各地漫游。

小說情節(jié)以匹克威克等人在旅途的見聞和遭遇展開，一些故事雖然有相對(duì)的獨(dú)立性，但是故事的進(jìn)展又能自然地銜接起來，這正適合以分期連載的形式發(fā)表。作者的藝術(shù)構(gòu)思和發(fā)表形式?jīng)Q定作品的某些藝術(shù)特征。這也表明《匹克威克外傳》的創(chuàng)作還深受英國十八世紀(jì)流浪漢小說的影響。

小說中對(duì)于田園生活的描寫帶有理想的浪漫色彩，是作者心想往之的不受封建壓迫和資產(chǎn)階級(jí)剝削的人間樂園，反映作者心目中古老的美好的英格蘭;而對(duì)于爾虞我詐的城市生活的諷刺和譴責(zé)，正表現(xiàn)了作者對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)制度弊端的認(rèn)識(shí)和憤懣。

《匹克威克外傳》讀后感【篇5】

這個(gè)暑假，我看了一本書《匹克威克外傳》。這本書的作者是狄更斯。《匹克威克外傳》中的主人公匹克威克先生是這樣一個(gè)小人物。他有一顆赤子之心，天真、善良、熱心、樂于助人;他是仁慈和博愛的化身，凡是接觸過他的人都這么一致認(rèn)為。但他還疾惡如仇。匹克威克之所以成為匹克威克，就在于他可笑，他身上的種種不諧調(diào)引出無窮無盡的笑料。他全不通人情世故，好像“人誕生了，過了二十五年才長心眼兒”，因而鬧出許多笑話。

他熱心腸、缺心眼、專辦傻事，到頭來總是自己吃虧。正因如此，他更逗人喜愛，正像我們喜歡那種心眼好、心眼少的伙伴，對(duì)于太精明的人總要存幾分戒心一樣。華盛頓·歐文說“我們始而笑他，最后愛他”，大概就是這個(gè)道理。

狄更斯筆下的匹克威克形象栩栩如生，他那好笑舉止受到了人們的喜愛。作者狄更斯是幽默的，他又是樂觀的，他的人生充滿笑意，就像他在最后所說的：“在這種純真的幸福的一瞬間讓我們暫時(shí)與我們的老朋友分手吧，這種幸福的時(shí)刻，只要我們?nèi)フ遥偸强梢哉业揭恍﹣矸埏椢覀冊(cè)趬m世的短促的生命的。大地上是有黑暗的陰影，但對(duì)比起來，光明是較為強(qiáng)烈的?！睋碛袠酚^的思想，不管出什么亂子，最終都能解決。一杯美酒，一頓盛宴，一句仁慈的話就能消解沖突，從而使生活更美滿。因此，讀著、讀著，便被其中的勃勃生機(jī)所感染：學(xué)會(huì)仁愛，學(xué)會(huì)擁抱尷尬，學(xué)會(huì)笑看人生。

書讀得很透，所以感想也寫得很多。文章主要表現(xiàn)主人公匹克威克熱心腸、缺心眼、專辦傻事，引出了許多笑話。文章最可貴的地方就是寫到最后由寫“匹克威克”而聯(lián)想到作者“狄更斯”，寫出了狄更斯的樂觀和幽默，這樣從不同的角度寫感想，非常好!缺點(diǎn)是第一段和第二段有一句話“這本書的作者是狄更斯”重復(fù)了，去掉一處。

《匹克威克外傳》讀后感【篇6】

首先向偉大的作者狄更斯致敬，我之前一直都沒有看過他的著作，也許是生活太匆忙，人總是不經(jīng)意間錯(cuò)過很多，有幸在這個(gè)寒假拜讀了這樣一位曠世奇才的作品，讓人嘆服。狄更斯以前在我心里一直都僅僅是個(gè)很有分量的名字而已，沒有接觸過也從來談不上感受。直到今天讀完了《匹克威克外傳》，才深深的為他的才情所折服。他不再僅僅是我頭腦中一個(gè)空洞的符號(hào)，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的理想主義者，一個(gè)不算革命者但一定是改革者的英雄。在他心里愛憎分明，充滿著對(duì)于這個(gè)世界的憐愛和慈悲之心。他大膽的宣揚(yáng)善良終歸戰(zhàn)勝邪惡的道德理念，看不到抽象的說教，他的道德理念滲透到天才的多姿多彩的藝術(shù)世界，使作品的思想性和藝術(shù)性達(dá)到高度的統(tǒng)一。他才是真正真理的探尋者。

匹克威克先生，胖胖的身子，小巧的眼鏡，那笑容可掬的面孔，在我的腦海中留下了非常深刻的印象。他的實(shí)在、直心腸、有時(shí)顯得傻傻的，但這絲毫也不影響他的品格，他依然是那么善良、那么和氣?！镀タ送送鈧鳌肥堑腋箘?chuàng)作的第一部長篇小說，也是他的杰出代表作之一。它有力地諷刺了法庭、監(jiān)獄、等法律機(jī)構(gòu)，利益核心的腐敗思想，法官律師的可惡舉動(dòng)，都被狄更斯的批判所壓倒了。經(jīng)過狄更斯天才的幽默和深刻的修飾將一些列嚴(yán)肅的社會(huì)現(xiàn)實(shí)生動(dòng)的做了展示或者說剖析變得不再單調(diào)，不再那么讓人覺得尖銳難堪。你幾乎無論從哪一頁翻閱起，總會(huì)不由自主地被吸引住，不自覺地看了下去，而時(shí)間就悄悄地溜過去了。

《匹克威克外傳》引領(lǐng)我們真正的感受到了文學(xué)的力量，也留下了太多的問題給我們思考。但最重要的是他留給我們誠實(shí)，留給我們善良，留給我們忠誠，還留給我們做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。

18世紀(jì)19世紀(jì)前期，在英國活躍著一位有名的作家，他就是狄更斯。他寫的作品《匹克威克外傳》使我印象深刻。

這個(gè)大人物的故事，發(fā)生在19世紀(jì)世界最繁華的地方倫敦。在一個(gè)小街道內(nèi)，一個(gè)房間里正在舉行一個(gè)重要的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議是關(guān)于刺魚學(xué)說的討論會(huì)，大大小小的紳士都來參加了，塞繆爾匹克威克先生對(duì)科學(xué)社有著巨大的貢獻(xiàn)，所以匹克威克先生搖身一變，變成了匹克威克社的社長。

起初匹克威克先生十分專心地執(zhí)行工作，可在后來的一天，發(fā)生了一件可怕的事情。這一天，匹克威克先生和同伴們，正在搖搖擺擺地在街上散步，看見什么他記什么，聽見什么他也記，幾個(gè)車夫看見了，以為匹克威克先生是密探，大聲叫著：車夫們，抓住這個(gè)密探!便打了起來。

這幾個(gè)車夫把匹克威克先生和他的朋友打了一頓后，另一個(gè)重要人物出現(xiàn)了，他就是內(nèi)心狹隘又卑鄙的小人金格爾。但是，在幾個(gè)車夫毆打匹克威克先生時(shí)，要不是他當(dāng)和事佬，匹克威克先生和他的朋友，也許就會(huì)命歸西天了。然后匹克威克先生就開始了他那奇妙而有趣的旅程。

《匹克威克外傳》讀后感【篇7】

首先向偉大的作者狄更斯致敬，我之前一直都沒有看過他的著作，也許是生活太匆忙，人總是不經(jīng)意間錯(cuò)過很多，有幸在這個(gè)寒假拜讀了這樣一位曠世奇才的作品，讓人嘆服。狄更斯以前在我心里一直都僅僅是個(gè)很有分量的名字而已，沒有接觸過也從來談不上感受。直到今天讀完了《匹克威克外傳》，才深深的為他的才情所折服。他不再僅僅是我頭腦中一個(gè)空洞的符號(hào)，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的理想主義者，一個(gè)不算革命者但一定是改革者的英雄。在他心里愛憎分明，充滿著對(duì)于這個(gè)世界的憐愛和慈悲之心。他大膽的宣揚(yáng)善良終歸戰(zhàn)勝邪惡的道德理念，看不到抽象的說教，他的道德理念滲透到天才的多姿多彩的藝術(shù)世界，使作品的思想性和藝術(shù)性達(dá)到高度的統(tǒng)一。他才是真正真理的探尋者。

匹克威克先生，胖胖的身子，小巧的眼鏡，那笑容可掬的面孔，在我的腦海中留下了非常深刻的印象。他的實(shí)在、直心腸、有時(shí)顯得傻傻的，但這絲毫也不影響他的品格，他依然是那么善良、那么和氣?！镀タ送送鈧鳌肥堑腋箘?chuàng)作的第一部長篇小說，也是他的杰出代表作之一。它有力地諷刺了法庭、監(jiān)獄、等法律機(jī)構(gòu)，利益核心的腐敗思想，法官律師的可惡舉動(dòng)，都被狄更斯的批判所壓倒了。經(jīng)過狄更斯天才的幽默和深刻的修飾將一些列嚴(yán)肅的社會(huì)現(xiàn)實(shí)生動(dòng)的做了展示或者說剖析變得不再單調(diào)，不再那么讓人覺得尖銳難堪。你幾乎無論從哪一頁翻閱起，總會(huì)不由自主地被吸引住，不自覺地看了下去，而時(shí)間就悄悄地溜過去了。

《匹克威克外傳》引領(lǐng)我們真正的感受到了文學(xué)的力量，也留下了太多的問題給我們思考。但最重要的是他留給我們誠實(shí)，留給我們善良，留給我們忠誠，還留給我們做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。

18世紀(jì)——19世紀(jì)前期，在英國活躍著一位有名的作家，他就是狄更斯。他寫的作品《匹克威克外傳》使我印象深刻。

《匹克威克外傳》講的是英國在資本主義時(shí)期，關(guān)于紳士、小人、太太、仆人等等的一些生活中難免會(huì)遇到的和荒唐至極的事情。它有力地諷刺了法庭、監(jiān)獄、等法律機(jī)構(gòu)，利益核心的腐敗思想，法官律師的可惡舉動(dòng)，都被狄更斯的批判所壓倒了。

這個(gè)大人物的故事，發(fā)生在19世紀(jì)世界最繁華的地方——倫敦。在一個(gè)小街道內(nèi)，一個(gè)房間里正在舉行一個(gè)重要的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議是關(guān)于刺魚學(xué)說的討論會(huì)，大大小小的紳士都來參加了，塞繆爾·匹克威克先生對(duì)科學(xué)社有著巨大的貢獻(xiàn)，所以匹克威克先生搖身一變，變成了匹克威克社的社長。

起初匹克威克先生十分專心地執(zhí)行工作，可在后來的一天，發(fā)生了一件可怕的事情。這一天，匹克威克先生和同伴們，正在搖搖擺擺地在街上散步，看見什么他記什么，聽見什么他也記，幾個(gè)車夫看見了，以為匹克威克先生是密探，大聲叫著：“車夫們，抓住這個(gè)密探！”便打了起來。

這幾個(gè)車夫把匹克威克先生和他的朋友打了一頓后，另一個(gè)重要人物出現(xiàn)了，他就是內(nèi)心狹隘又卑鄙的小人——金格爾。但是，在幾個(gè)車夫毆打匹克威克先生時(shí)，要不是他當(dāng)和事佬，匹克威克先生和他的朋友，也許就會(huì)命歸西天了。然后匹克威克先生就開始了他那奇妙而有趣的旅程。

后來，匹克威克先生有了一位絕對(duì)忠誠的仆人——薩姆·維勒。這位先生，可真是忠心耿耿呀！他幫助匹克威克先生渡過難關(guān)，在我的回憶中，他在法庭上的精彩發(fā)言，實(shí)在是令人贊嘆。他在匹克威克先生不高興時(shí)安慰他、鼓勵(lì)他，還有許多故事出現(xiàn)在他身上，正因如此，才讓我們看到了他那智慧、友善的一面。

當(dāng)然，對(duì)于《匹克威克外傳》我也想到了很多、很多……。

西方的文明也是非常先進(jìn)的，絲毫不亞于東方文明。對(duì)于書中提及英國文明的地方，我十分好奇。經(jīng)過本書的閱讀，我慢慢懂得了，也接受了，這讓我十分高興。因?yàn)椋谝槐居忻男≌f中，竟然還包含著那么多知識(shí)，這也是我一直以來最想知道，最想得到的了。

讓我印象最深刻的，一定就是匹克威克先生了，他那胖胖的身子，一副小巧的眼鏡，以及他那笑容可掬的面孔，在我的腦海中留下了極為深刻的印象。他實(shí)在、直心腸、有時(shí)顯得傻呵呵的，但這并不影響他的品格，他依然是那么善良、那么和氣。

《匹克威克外傳》領(lǐng)我進(jìn)入了文學(xué)的后花園，給我留下了太多太多讓我思考的問題。它留給我誠實(shí)，留給我善良，留給我忠誠，還留給我做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。

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《匹克威克外傳》讀后感【篇8】

向偉大的作者狄更斯致敬，我之前一直都沒有看過他的著作，也許是生活太匆忙，人總是不經(jīng)意間錯(cuò)過很多，有幸在這個(gè)寒假拜讀了這樣一位曠世奇才的作品，讓人嘆服。狄更斯以前在我心里一直都僅僅是個(gè)很有分量的名字而已，沒有接觸過也從來談不上感受。直到今天讀完了《匹克威克外傳》，才深深的為他的才情所折服。他不再僅僅是我頭腦中一個(gè)空洞的符號(hào)，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的理想主義者，一個(gè)不算革命者但一定是改革者的英雄。在他心里愛憎分明，充滿著對(duì)于這個(gè)世界的憐愛和慈悲之心。他大膽的宣揚(yáng)善良終歸戰(zhàn)勝邪惡的道德理念，看不到抽象的說教，他的道德理念滲透到天才的多姿多彩的藝術(shù)世界，使作品的思想性和藝術(shù)性達(dá)到高度的統(tǒng)一。他才是真正真理的探尋者。

匹克威克先生，胖胖的身子，小巧的眼鏡，那笑容可掬的面孔，在我的腦海中留下了非常深刻的印象。他的實(shí)在、直心腸、有時(shí)顯得傻傻的，但這絲毫也不影響他的品格，他依然是那么善良、那么和氣?！镀タ送送鈧鳌肥堑腋箘?chuàng)作的第一部長篇小說，也是他的杰出代表作之一。它有力地諷刺了法庭、監(jiān)獄、等法律機(jī)構(gòu)，利益核心的腐敗思想，法官律師的可惡舉動(dòng)，都被狄更斯的批判所壓倒了。經(jīng)過狄更斯天才的幽默和深刻的修飾將一些列嚴(yán)肅的社會(huì)現(xiàn)實(shí)生動(dòng)的做了展示或者說剖析變得不再單調(diào)，不再那么讓人覺得尖銳難堪。你幾乎無論從哪一頁翻閱起，總會(huì)不由自主地被吸引住，不自覺地看了下去，而時(shí)間就悄悄地溜過去了。

《匹克威克外傳》引領(lǐng)我們真正的感受到了文學(xué)的力量，也留下了太多的問題給我們思考。但最重要的是他留給我們誠實(shí)，留給我們善良，留給我們忠誠，還留給我們做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。

《匹克威克外傳》讀后感【篇9】

《匹克威克外傳》是一本幽默風(fēng)趣的小說，它寫的是匹克威克和他三個(gè)伙伴多情的特普曼、風(fēng)雅的斯諾格拉斯和足智多謀的溫克爾。他們坐了一輛四輪大馬車從倫敦匹克威克俱樂部出發(fā)到外地旅行，向俱樂部其他成員報(bào)導(dǎo)旅途見聞的故事。

小說不僅精彩的描述了令人忍俊不禁的滑稽故事，而且用幽默風(fēng)趣的筆法揭露了那時(shí)英國社會(huì)種種不合情理、荒唐可笑的現(xiàn)象。

作者查爾斯狄更斯是《匹克威克外傳》是原著作者，》主要作品《霧都孤兒》、《老古玩店》、《艱難時(shí)世》等，他1812年出生于英國小職員家庭，他10歲時(shí)，父親負(fù)債入獄，母親和弟妹跟著住進(jìn)債務(wù)監(jiān)獄。狄更斯獨(dú)自在外面打工生活，累了、想家人了、天冷了、沒有人會(huì)關(guān)心他，甚至在工作干的不好還要挨罵，還不給工資，或許是由于這段經(jīng)歷，備嘗艱辛、屈辱，看盡人情冷暖，使得狄更斯的作品更關(guān)注底層社會(huì)勞動(dòng)人民的生活狀態(tài)。但是狄更斯并沒有被眼前的種種困難嚇倒，而是在有限的條件下完成自已喜歡的事情，那就是寫小說，他寫的小說幽默風(fēng)趣深受人們的喜愛。狄更斯在1870年6月9日逝世，這個(gè)消息傳出去后，大家都很傷心，居然有個(gè)小孩子大哭起來說到：??！狄更斯先生死了，那么圣誕老人也死了么？

《匹克威克外傳》是一本非常有趣的書，也很值得大家去讀一讀哦！

匹克威克外傳讀后感

學(xué)無止境對(duì)任何人來說都適用，作者寫的作品，其精彩程度讓人忍不住拍案叫絕。每個(gè)人在看完一本書之后，都會(huì)有不同的看法和見解，這時(shí)候可以用讀后感進(jìn)行記錄，讀后感到底該怎么寫呢？今天幼兒教師教育網(wǎng)小編為大家推薦的是一篇關(guān)于“匹克威克外傳讀后感”的精選好文，為了方便閱讀請(qǐng)將本頁添加到書簽列表！

匹克威克外傳讀后感【篇1】

這個(gè)暑假，我看了一本書《匹克威克外傳》。這本書的作者是狄更斯。《匹克威克外傳》中的主人公匹克威克先生是這樣一個(gè)小人物。他有一顆赤子之心，天真、善良、熱心、樂于助人；他是仁慈和博愛的化身，凡是接觸過他的人都這么一致認(rèn)為。但他還疾惡如仇。匹克威克之所以成為匹克威克，就在于他可笑，他身上的種種不諧調(diào)引出無窮無盡的笑料。他全不通人情世故，好像人誕生了，過了二十五年才長心眼兒，因而鬧出許多笑話。

他剛出門旅行，就向車夫問東問西，還拿筆記本記下來，結(jié)果被車夫當(dāng)成密探，下車付了錢后，車夫揪住他就要打。還有一次，他放棄自己的旅行計(jì)劃，去追趕騙子金格爾，結(jié)果自己被金格爾設(shè)計(jì)騙到一座女子學(xué)校，鬧了大笑話，淋了雨風(fēng)濕痛復(fù)發(fā)不說，還被一群住宿的女學(xué)生當(dāng)作歹徒關(guān)在壁柜里過了一夜。這個(gè)插曲特別集中地表現(xiàn)了匹克威克性格的特點(diǎn)，因?yàn)橹挥邢袼敲刺煺娌艜?huì)上金格爾的當(dāng)，也只有像他那么善良才會(huì)去追趕騙子，以免他危害更多的人。

匹克威克要雇青年山姆當(dāng)貼身仆人，便對(duì)房東巴德爾太太說，這個(gè)家就要增添一名男性成員了、巴德爾太太今后就有人做伴啦等等，結(jié)果被這位寡婦誤認(rèn)為是求婚，她竟快活得當(dāng)場(chǎng)暈倒在匹克威克的懷抱里，又剛好被匹克威克的三位朋友撞見，這就造成了老先生有口難辯的滑稽場(chǎng)面。在法庭上這三位朋友出庭作證反幫了倒忙，匹克威克竟被判以破壞婚約罪入獄。一連串的形勢(shì)就這樣不湊巧，或者說被太湊巧地撮合起來，故意跟匹克威克過不去。事實(shí)上匹克威克的游歷可以說是由匹克威克先生一系列的窘境串起來的：被車夫抓住就打、被伊頓斯威爾選民圍攻、親自駕車時(shí)翻車、滑冰掉到冰窟窿里、被鎖在女子學(xué)校的壁柜里、半夜闖進(jìn)老小姐的臥室他熱心腸、缺心眼、專辦傻事，到頭來總是自己吃虧。正因如此，他更逗人喜愛，正像我們喜歡那種心眼好、心眼少的伙伴，對(duì)于太精明的人總要存幾分戒心一樣。華盛頓歐文說我們始而笑他，最后愛他，大概就是這個(gè)道理。

狄更斯筆下的匹克威克形象栩栩如生，他那好笑舉止受到了人們的喜愛。作者狄更斯是幽默的，他又是樂觀的，他的人生充滿笑意，就像他在最后所說的：在這種純真的幸福的一瞬間讓我們暫時(shí)與我們的老朋友分手吧，這種幸福的時(shí)刻，只要我們?nèi)フ?，總是可以找到一些來粉飾我們?cè)趬m世的短促的生命的。大地上是有黑暗的陰影，但對(duì)比起來，光明是較為強(qiáng)烈的。擁有樂觀的思想，不管出什么亂子，最終都能解決。一杯美酒，一頓盛宴，一句仁慈的話就能消解沖突，從而使生活更美滿。因此，讀著、讀著，便被其中的勃勃生機(jī)所感染：學(xué)會(huì)仁愛，學(xué)會(huì)擁抱尷尬，學(xué)會(huì)笑看人生。

書讀得很透，所以感想也寫得很多。文章主要表現(xiàn)主人公匹克威克熱心腸、缺心眼、專辦傻事，引出了許多笑話。文章最可貴的地方就是寫到最后由寫匹克威克而聯(lián)想到作者狄更斯，寫出了狄更斯的樂觀和幽默，這樣從不同的角度寫感想，非常好！缺點(diǎn)是第一段和第二段有一句話這本書的作者是狄更斯重復(fù)了，去掉一處。

匹克威克外傳讀后感【篇2】

談起《匹克威克外傳》，我就會(huì)想起書中一個(gè)又一個(gè)幽默的故事，想起那些可敬的人兒，與那些可恨的面孔。

我讀這本書的原因，多是被作者的風(fēng)趣幽默所吸引。讀過簡介我知道，這本書多是批判時(shí)事為主。洋洋七十多萬字，我卻讀得一點(diǎn)都不厭煩。反而經(jīng)常開懷大笑，樂在其中。原因當(dāng)然就是作者的幽默精神了。

還記得有一個(gè)很讓人捧腹大笑的畫面，就是在看大閱兵時(shí)匹克威克先生的帽子被風(fēng)吹走了，在眾目睽睽之下，他急忙去追帽子的情景。真是有趣極了。匹克威克先生本來要撿到的，后來又被大風(fēng)吹走了，時(shí)而跑，時(shí)而停。想想，一個(gè)老先生做如此滑稽的動(dòng)作，并且是在嚴(yán)肅的大閱兵時(shí)，是多么可笑啊。

在書中曾說：追帽子簡直就成了一場(chǎng)痛苦的人生角逐。確實(shí)，追帽子的速度不能太快，也不能太慢，太快了會(huì)踩到帽子，太慢了又追不到?？尚O了。但我想，也許作者真正的意圖是想表達(dá)人們對(duì)物質(zhì)的追求吧，努力追著，盡全力去追，卻往往成了物質(zhì)的玩弄品，在旁人看來，是多么可笑啊。

當(dāng)然，文中的幽默諷刺之處不止一處，但在此，我想說說那讓我印象十分深刻一章書。在《匹克威克外傳》中，有一個(gè)人讓我十分心酸。就是那個(gè)聾啞演員。生活的重壓與酗酒的習(xí)慣讓他的健康早早便失去了，他常常無角色可演，生活也陷入了貧困。在發(fā)高燒時(shí)，他還擔(dān)心妻子因他平時(shí)的暴虐而謀殺她。可憐的人啊，他的心靈是多么枯竭啊，臨終前才害怕受報(bào)應(yīng)。這反映了當(dāng)時(shí)多少人的可怕心理啊。反映了多少無比癡迷財(cái)富而又揮霍成性的人的枯竭心靈。最后，他終于要死了，在臨終前，他竟以為那是舞臺(tái)，自己在上面表演，但現(xiàn)實(shí)卻是在病床上，用枯萎的四肢扭動(dòng)著，發(fā)出小丑的尖叫聲?？蓱z可悲可嘆！

要談到我最喜歡的一個(gè)人物，那就是匹克威克的仆人---山姆。他讓我喜愛，他讓我敬佩，讓我感動(dòng)。他是善良幽默，機(jī)智勇敢的好家仆，也是匹克威克的真朋友。舉一個(gè)典型的例子，他為了能在獄中好好照顧主人的起居生活，他故意拖欠父親的債以便于以正當(dāng)理由入獄，起先匹克威克先生是不允許的，但是他想方設(shè)法的進(jìn)去，也感動(dòng)了匹克威克先生。

這就是《匹克威克外傳》，一本讓你讀得欲罷不能的書。

匹克威克外傳讀后感【篇3】

《匹克威克外傳》真實(shí)地描寫了十九世紀(jì)初的英國社會(huì)，故事寫的是一位獨(dú)身的老紳士匹克威克先生，是一個(gè)名流，也是一個(gè)學(xué)者，又是以他的姓氏命名的一個(gè)社團(tuán)匹克威克社的創(chuàng)辦者。他帶著幾個(gè)匹克威克派出去游歷。一路碰到了種種滑稽的可笑的人和事，經(jīng)過大約兩年，他的追隨者和他自己都覺得游歷夠了，匹克威克社也宣告解散了，匹克威克先生實(shí)行了退隱。

匹克威克在出行途中陷入多重困窘的境地，總是好心腸辦傻事，到處吃虧出洋相，在屢遭挫折的情況下仍保持樂觀開朗的性格，讓人覺得可笑，又逗人喜愛。匹克威克雖然是位老紳士，但他不請(qǐng)世事、打抱不平、助人為樂，是作者有意把他塑造成仁慈和博愛的典型，客觀上他具有小人物的品格，是平民的化身。匹克威克的仆人山姆維勒在書中占重要位置。他出身貧苦人家，是在城市下層人民中混出來的，社會(huì)大學(xué)堂造就他通曉世故，一次次為他的主人解圍，充分表現(xiàn)出機(jī)智多謀、勇敢干練。他們主仆一愚一智，相映成趣，不僅添加許多笑料，而且更重要的是使作品增強(qiáng)藝術(shù)感染力。

作者不僅給正面人物都敷上一層喜劇色彩，而且對(duì)反面人物和丑惡現(xiàn)象也都采用喜劇的藝術(shù)手段，加以夸張、漫畫化，令人看到他們可鄙又可笑，達(dá)到尖刻嘲諷和憤怒譴責(zé)的藝術(shù)效果。

匹克威克外傳讀后感【篇4】

首先向偉大的作者狄更斯致敬，我之前一直都沒有看過他的著作，也許是生活太匆忙，人總是不經(jīng)意間錯(cuò)過很多，有幸在這個(gè)寒假拜讀了這樣一位曠世奇才的作品，讓人嘆服。狄更斯以前在我心里一直都僅僅是個(gè)很有分量的名字而已，沒有接觸過也從來談不上感受。直到今天讀完了《匹克威克外傳》，才深深的為他的才情所折服。他不再僅僅是我頭腦中一個(gè)空洞的符號(hào)，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的理想主義者，一個(gè)不算革命者但一定是改革者的英雄。在他心里愛憎分明，充滿著對(duì)于這個(gè)世界的憐愛和慈悲之心。他大膽的宣揚(yáng)善良終歸戰(zhàn)勝邪惡的道德理念，看不到抽象的說教，他的道德理念滲透到天才的多姿多彩的藝術(shù)世界，使作品的思想性和藝術(shù)性達(dá)到高度的統(tǒng)一。他才是真正真理的探尋者。

匹克威克先生，胖胖的身子，小巧的眼鏡，那笑容可掬的面孔，在我的腦海中留下了非常深刻的印象。他的實(shí)在、直心腸、有時(shí)顯得傻傻的，但這絲毫也不影響他的品格，他依然是那么善良、那么和氣?！镀タ送送鈧鳌肥堑腋箘?chuàng)作的第一部長篇小說，也是他的杰出代表作之一。它有力地諷刺了法庭、監(jiān)獄、等法律機(jī)構(gòu)，利益核心的腐敗思想，法官律師的可惡舉動(dòng)，都被狄更斯的批判所壓倒了。經(jīng)過狄更斯天才的幽默和深刻的修飾將一些列嚴(yán)肅的社會(huì)現(xiàn)實(shí)生動(dòng)的做了展示或者說剖析變得不再單調(diào)，不再那么讓人覺得尖銳難堪。你幾乎無論從哪一頁翻閱起，總會(huì)不由自主地被吸引住，不自覺地看了下去，而時(shí)間就悄悄地溜過去了。

《匹克威克外傳》引領(lǐng)我們真正的感受到了文學(xué)的力量，也留下了太多的問題給我們思考。但最重要的是他留給我們誠實(shí)，留給我們善良，留給我們忠誠，還留給我們做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。

18世紀(jì)——19世紀(jì)前期，在英國活躍著一位有名的作家，他就是狄更斯。他寫的作品《匹克威克外傳》使我印象深刻。

《匹克威克外傳》講的是英國在資本主義時(shí)期，關(guān)于紳士、小人、太太、仆人等等的一些生活中難免會(huì)遇到的和荒唐至極的事情。它有力地諷刺了法庭、監(jiān)獄、等法律機(jī)構(gòu)，利益核心的腐敗思想，法官律師的可惡舉動(dòng)，都被狄更斯的批判所壓倒了。

這個(gè)大人物的故事，發(fā)生在19世紀(jì)世界最繁華的地方——倫敦。在一個(gè)小街道內(nèi)，一個(gè)房間里正在舉行一個(gè)重要的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議是關(guān)于刺魚學(xué)說的討論會(huì)，大大小小的紳士都來參加了，塞繆爾·匹克威克先生對(duì)科學(xué)社有著巨大的貢獻(xiàn)，所以匹克威克先生搖身一變，變成了匹克威克社的社長。

起初匹克威克先生十分專心地執(zhí)行工作，可在后來的一天，發(fā)生了一件可怕的事情。這一天，匹克威克先生和同伴們，正在搖搖擺擺地在街上散步，看見什么他記什么，聽見什么他也記，幾個(gè)車夫看見了，以為匹克威克先生是密探，大聲叫著：“車夫們，抓住這個(gè)密探！”便打了起來。

這幾個(gè)車夫把匹克威克先生和他的朋友打了一頓后，另一個(gè)重要人物出現(xiàn)了，他就是內(nèi)心狹隘又卑鄙的小人——金格爾。但是，在幾個(gè)車夫毆打匹克威克先生時(shí)，要不是他當(dāng)和事佬，匹克威克先生和他的朋友，也許就會(huì)命歸西天了。然后匹克威克先生就開始了他那奇妙而有趣的旅程。

后來，匹克威克先生有了一位絕對(duì)忠誠的仆人——薩姆·維勒。這位先生，可真是忠心耿耿呀！他幫助匹克威克先生渡過難關(guān)，在我的回憶中，他在法庭上的精彩發(fā)言，實(shí)在是令人贊嘆。他在匹克威克先生不高興時(shí)安慰他、鼓勵(lì)他，還有許多故事出現(xiàn)在他身上，正因如此，才讓我們看到了他那智慧、友善的一面。

當(dāng)然，對(duì)于《匹克威克外傳》我也想到了很多、很多……。

西方的文明也是非常先進(jìn)的，絲毫不亞于東方文明。對(duì)于書中提及英國文明的地方，我十分好奇。經(jīng)過本書的閱讀，我慢慢懂得了，也接受了，這讓我十分高興。因?yàn)?，在一本有名的小說中，竟然還包含著那么多知識(shí)，這也是我一直以來最想知道，最想得到的了。

讓我印象最深刻的，一定就是匹克威克先生了，他那胖胖的身子，一副小巧的眼鏡，以及他那笑容可掬的面孔，在我的腦海中留下了極為深刻的印象。他實(shí)在、直心腸、有時(shí)顯得傻呵呵的，但這并不影響他的品格，他依然是那么善良、那么和氣。

《匹克威克外傳》領(lǐng)我進(jìn)入了文學(xué)的后花園，給我留下了太多太多讓我思考的問題。它留給我誠實(shí)，留給我善良，留給我忠誠，還留給我做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。

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匹克威克外傳讀后感【篇5】

這個(gè)暑假，我看了一本書《匹克威克外傳》。這本書的作者是狄更斯。《匹克威克外傳》中的主人公匹克威克先生是這樣一個(gè)小人物。他有一顆赤子之心，天真、善良、熱心、樂于助人;他是仁慈和博愛的化身，凡是接觸過他的人都這么一致認(rèn)為。但他還疾惡如仇。匹克威克之所以成為匹克威克，就在于他可笑，他身上的種種不諧調(diào)引出無窮無盡的笑料。他全不通人情世故，好像“人誕生了，過了二十五年才長心眼兒”，因而鬧出許多笑話。

他熱心腸、缺心眼、專辦傻事，到頭來總是自己吃虧。正因如此，他更逗人喜愛，正像我們喜歡那種心眼好、心眼少的伙伴，對(duì)于太精明的人總要存幾分戒心一樣。華盛頓·歐文說“我們始而笑他，最后愛他”，大概就是這個(gè)道理。

狄更斯筆下的匹克威克形象栩栩如生，他那好笑舉止受到了人們的喜愛。作者狄更斯是幽默的，他又是樂觀的，他的人生充滿笑意，就像他在最后所說的：“在這種純真的幸福的一瞬間讓我們暫時(shí)與我們的老朋友分手吧，這種幸福的時(shí)刻，只要我們?nèi)フ?，總是可以找到一些來粉飾我們?cè)趬m世的短促的生命的。大地上是有黑暗的陰影，但對(duì)比起來，光明是較為強(qiáng)烈的。”擁有樂觀的思想，不管出什么亂子，最終都能解決。一杯美酒，一頓盛宴，一句仁慈的話就能消解沖突，從而使生活更美滿。因此，讀著、讀著，便被其中的勃勃生機(jī)所感染：學(xué)會(huì)仁愛，學(xué)會(huì)擁抱尷尬，學(xué)會(huì)笑看人生。

書讀得很透，所以感想也寫得很多。文章主要表現(xiàn)主人公匹克威克熱心腸、缺心眼、專辦傻事，引出了許多笑話。文章最可貴的地方就是寫到最后由寫“匹克威克”而聯(lián)想到作者“狄更斯”，寫出了狄更斯的樂觀和幽默，這樣從不同的角度寫感想，非常好!缺點(diǎn)是第一段和第二段有一句話“這本書的作者是狄更斯”重復(fù)了，去掉一處。

匹克威克外傳讀后感【篇6】

作為一個(gè)讀者，我一直都熱愛讀經(jīng)典的小說。近日讀完了查爾斯·狄更斯的經(jīng)典小說《匹克威克外傳》，深深感受到它對(duì)我思想觀念的影響。這本書強(qiáng)調(diào)了人生的豐富多彩和堅(jiān)定的信念，同時(shí)也表達(dá)了一種對(duì)社會(huì)不公的強(qiáng)烈關(guān)切之情。

《匹克威克外傳》的故事發(fā)生在19世紀(jì)的英國，講述了一個(gè)名為山普森·佩金斯的青年，他從一個(gè)不學(xué)無術(shù)的人變成了一位有抱負(fù)的年輕人，以強(qiáng)大的意志力和勤奮的工作，克服缺陷和困難，最終成為了一位成功的商人。這種通過持之以恒和堅(jiān)定信念實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的主題激勵(lì)和激勵(lì)著無數(shù)讀者。

這本小說還針對(duì)社會(huì)的不公和腐敗進(jìn)行了深刻的探討。小說通過作者對(duì)政府和社會(huì)職能的批評(píng)，強(qiáng)調(diào)了惡劣市民道德和社會(huì)公正的缺乏。小說中的角色們都是群眾的代表，他們面臨著權(quán)力、財(cái)富和階層的艱難挑戰(zhàn)。這個(gè)社會(huì)世界是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)的世界，每個(gè)角色都面臨著自己獨(dú)特的壓力和難題。

在閱讀過程中，我深深地被小說中那些充滿生命力的角色深深吸引。通過對(duì)人物的描繪和塑造，作者讓人物真實(shí)而有血有肉，讓讀者感受到每個(gè)人物的樂趣和悲哀。最讓我難以忘懷的是山普森·佩金斯一路走來的艱辛，他在面對(duì)困境和挫折時(shí)，始終保持著樂觀和堅(jiān)定自己的信念。他所表現(xiàn)出的勇氣和毅力是令人感到欣賞和敬佩的。

小說的情節(jié)布局嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)奏緊湊感人，讓讀者始終保持閱讀興趣。作者運(yùn)用了描寫生活場(chǎng)景的技巧，使讀者能夠清晰地領(lǐng)略19世紀(jì)的社會(huì)和風(fēng)氣。這些精彩的細(xì)節(jié)和描寫，使閱讀《匹克威克外傳》成為一次難忘的文學(xué)之旅。

總的來說，小說對(duì)我的影響是有價(jià)值的。它鼓勵(lì)人們堅(jiān)定信念，在人生道路上共同克服困境。它還揭示了人類的弱點(diǎn)和社會(huì)的問題，提供了改善社會(huì)的思路和建議，有助于我們更好地生活。我推薦這本小說給所有渴望真理和光明的讀者。

匹克威克外傳讀后感【篇7】

《匹克威克外傳》是一本幽默風(fēng)趣的小說，它寫的是匹克威克和他三個(gè)伙伴多情的特普曼、風(fēng)雅的斯諾格拉斯和足智多謀的溫克爾。他們坐了一輛四輪大馬車從倫敦匹克威克俱樂部出發(fā)到外地旅行，向俱樂部其他成員報(bào)導(dǎo)旅途見聞的故事。

小說不僅精彩的描述了令人忍俊不禁的滑稽故事，而且用幽默風(fēng)趣的筆法揭露了那時(shí)英國社會(huì)種種不合情理、荒唐可笑的現(xiàn)象。

作者查爾斯狄更斯是《匹克威克外傳》是原著作者，》主要作品《霧都孤兒》、《老古玩店》、《艱難時(shí)世》等，他1812年出生于英國小職員家庭，他10歲時(shí)，父親負(fù)債入獄，母親和弟妹跟著住進(jìn)債務(wù)監(jiān)獄。狄更斯獨(dú)自在外面打工生活，累了、想家人了、天冷了、沒有人會(huì)關(guān)心他，甚至在工作干的不好還要挨罵，還不給工資，或許是由于這段經(jīng)歷，備嘗艱辛、屈辱，看盡人情冷暖，使得狄更斯的作品更關(guān)注底層社會(huì)勞動(dòng)人民的生活狀態(tài)。但是狄更斯并沒有被眼前的種種困難嚇倒，而是在有限的條件下完成自已喜歡的事情，那就是寫小說，他寫的小說幽默風(fēng)趣深受人們的喜愛。狄更斯在1870年6月9日逝世，這個(gè)消息傳出去后，大家都很傷心，居然有個(gè)小孩子大哭起來說到：啊！狄更斯先生死了，那么圣誕老人也死了么？

《匹克威克外傳》是一本非常有趣的書，也很值得大家去讀一讀哦！

匹克威克外傳讀后感【篇8】

前一陣子不知在哪里看到，有個(gè)大師級(jí)作家很喜歡《匹克威克外傳》，文學(xué)說這本書是狄更斯早期作品風(fēng)格的代表作，這讓習(xí)慣于狄更斯《雙城記》風(fēng)格的我很是好奇幽默起來的狄更斯是怎么樣的，果斷借來這本書，我想說，我更喜歡這么不嚴(yán)肅的狄更斯。

這本書，是本從頭到尾都拒絕嚴(yán)肅的作品。首先，它的誕生很奇特，它最初只是一個(gè)看圖說話，狄更斯為漫畫配的文字，突然走紅，于是干脆出版成書，滿足讀者的需求。這就是這么一個(gè)杰作的誕生過程，它沒有什么精密的構(gòu)思，就是自然而然的作品。誕生就這么無厘頭的作品，卻成為了一部杰作，是因?yàn)樵谛形膬?nèi)容結(jié)構(gòu)方面，它都堅(jiān)持拒絕嚴(yán)肅。

故事內(nèi)容深受《堂吉訶德》的影響，大概講了匹克威克先生帶著仆人與幾個(gè)朋友游歷的故事，有流浪漢小說的痕跡，經(jīng)歷了一系列荒誕不經(jīng)的事情之后，最后惡有惡報(bào)，善有善終，贏得一個(gè)happyending的大結(jié)局。這么一個(gè)嬉笑怒罵的作品，按理來說前有《堂吉訶德》的光芒，應(yīng)該不會(huì)多么出彩，可事實(shí)證明，人民需要這樣的作品。更何況，《匹克威克外傳》拒絕嚴(yán)肅，不代表它不深刻?？此朴哪瑹o厘頭下，實(shí)則是對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)黑暗的不滿，這點(diǎn)表現(xiàn)在匹克威克先生打官司與住監(jiān)獄那些內(nèi)容中，所以，它也想《雙城記》一樣，是現(xiàn)實(shí)主義的杰作。另外，在人物塑造方面，最熠熠生輝的絕對(duì)是仆人薩姆。匹克威克先生與他的幾個(gè)朋友出場(chǎng)就那么無厘頭，身上帶著迂腐的氣質(zhì)，說話辦事也文縐縐的，并不能使人一下子愛上他們?？墒撬_姆就不一樣，從始至終，他身上就顯示了下層勞動(dòng)人民的樸實(shí)，善良，勇敢，機(jī)智與忠誠，這點(diǎn)也是《堂吉訶德》中的桑丘所無法比擬的。這種對(duì)下層人物的褒揚(yáng)與上層人物的貶低，也是狄更斯表示自己對(duì)社會(huì)不滿的方式。所以，它就跳出了幽默，而帶有諷刺的意味。一部作品一旦有了諷刺的意味，它就絕對(duì)不是一部淺薄的作品。

在結(jié)構(gòu)上，《匹克威克外傳》也拒絕著嚴(yán)肅。它沒有嚴(yán)密的結(jié)構(gòu)，很多章節(jié)都是故事套故事的結(jié)構(gòu)，這點(diǎn)讓人想起古老的歐洲文學(xué)剛剛起步的階段，這種返璞歸真的結(jié)構(gòu)確實(shí)容易造成情節(jié)零散不集中的毛病，但是不能否認(rèn)，這種結(jié)構(gòu)，卻也能增強(qiáng)閱讀的快感。不然《一千零一夜》、《坎特伯雷故事集》這種作品也不會(huì)這么受歡迎。小說選用這種結(jié)構(gòu)，其實(shí)也是一種必然，它剛好與內(nèi)容的荒誕幽默相匹配。

之所以說它拒絕嚴(yán)肅，是因?yàn)榈腋箍梢园岩徊啃≌f寫得像《雙城記》那樣沉重，以一個(gè)偉大莊嚴(yán)的開頭流傳百年，但是他選擇了輕松，他拒絕嚴(yán)肅，他就是要在嬉笑怒罵中讓人們?cè)骱迱?，教人去善。他是一個(gè)嚴(yán)肅的作家，他打破英國文壇以菲爾丁為代表的粗線條風(fēng)格和以斯特恩為代表的感傷風(fēng)格，他關(guān)注現(xiàn)實(shí)，重視當(dāng)代題材，為大眾寫作。這么一個(gè)作家，就算他拒絕嚴(yán)肅，也不會(huì)淺薄。其實(shí)文學(xué)，有很多類似的作品，除了上面提到的《堂吉訶德》，拉伯雷的《巨人傳》絕對(duì)可以占有一席之地。有的時(shí)候真的感謝他們寫出這樣的作品，它們使我們發(fā)笑，深思起來又能使我們顫抖!

匹克威克外傳讀后感【篇9】

18世紀(jì)——19世紀(jì)前期，在英國活躍著一位有名的作家，他就是狄更斯。他寫的作品《匹克威克外傳》使我印象深刻。

《匹克威克外傳》講的是英國在資本主義時(shí)期，關(guān)于紳士、小人、太太、仆人等等的一些生活中難免會(huì)遇到的和荒.唐至極的事情。它有力地諷刺了法庭、監(jiān)獄、等法律機(jī)構(gòu)，利益核心的腐敗思想，法官律師的可惡舉動(dòng)，都被狄更斯的批判所壓倒了。

這個(gè)大人物的故事，發(fā)生在19世紀(jì)世界最繁華的地方——倫敦。在一個(gè)小街道內(nèi)，一個(gè)房間里正在舉行一個(gè)重要的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議是關(guān)于刺魚學(xué)說的討論會(huì)，大大小小的紳士都來參加了，塞繆爾·匹克威克先生對(duì)科學(xué)社有著巨大的貢獻(xiàn)，所以匹克威克先生搖身一變，變成了匹克威克社的社長。

起初匹克威克先生十分專心地執(zhí)行工作，可在后來的一天，發(fā)生了一件可怕的事情。這一天，匹克威克先生和同伴們，正在搖搖擺擺地在街上散步，看見什么他記什么，聽見什么他也記，幾個(gè)車夫看見了，以為匹克威克先生是密探，大聲叫著：“車夫們，抓住這個(gè)密探！”便打了起來。

這幾個(gè)車夫把匹克威克先生和他的朋友打了一頓后，另一個(gè)重要人物出現(xiàn)了，他就是內(nèi)心狹隘又卑鄙的小人——金格爾。但是，在幾個(gè)車夫毆打匹克威克先生時(shí)，要不是他當(dāng)和事佬，匹克威克先生和他的朋友，也許就會(huì)命歸西天了。然后匹克威克先生就開始了他那奇妙而有趣的旅程。

西方的文明也是非常先進(jìn)的，絲毫不亞于東方文明。對(duì)于書中提及英國文明的地方，我十分好奇。經(jīng)過本書的閱讀，我慢慢懂得了，也接受了，這讓我十分高興。因?yàn)?，在一本有名的小說中，竟然還包含著那么多知識(shí)，這也是我一直以來最想知道，最想得到的了。

讓我印象最深刻的，一定就是匹克威克先生了，他那胖胖的身子，一副小巧的眼鏡，以及他那笑容可掬的面孔，在我的腦海中留下了極為深刻的印象。他實(shí)在、直心腸、有時(shí)顯得傻呵呵的，但這并不影響他的品格，他依然是那么善良、那么和氣。

《匹克威克外傳》領(lǐng)我進(jìn)入了文學(xué)的后花園，給我留下了太多太多讓我思考的問題。它留給我誠實(shí)，留給我善良，留給我忠誠，還留給我做人的基本道德標(biāo)準(zhǔn)。

匹克威克外傳讀后感【篇10】

匹克威克先生是一個(gè)中老年男人。那是一個(gè)懷著孩兒的童真和成年的責(zé)任心來面對(duì)世界的人。他游歷世界，上衣口袋始終有一支筆和一本記事本，遇到有趣的故事就興奮地贊嘆，然后記錄下來。因?yàn)檫@個(gè)習(xí)慣，有一次他被車夫給揍了一頓，因?yàn)檐嚪蛞詾樗亲龉P記去告狀的。——當(dāng)然這件事他也記錄了下來。

本想用幾個(gè)詞來形容匹克威克，但在我在腦海中搜刮完所有的褒義詞之后，發(fā)現(xiàn)沒有不適用的。匹克威克滿足了我對(duì)男人的一切優(yōu)秀定義。有時(shí)在夢(mèng)中，都能看見到他挑燈夜讀時(shí)候，那明亮而溫柔的眼神。

他執(zhí)著。在房東巴德爾太太誣陷他背棄婚誓而將他告上法院的時(shí)候，他大罵兩個(gè)原告律師的行徑卑劣，因此到最后判決他賠償一千磅的時(shí)候——他不缺這點(diǎn)錢——卻斷然拒絕了，而且寧肯坐進(jìn)監(jiān)獄。監(jiān)獄里的環(huán)境骯臟，周遭人也精神不正常，隨時(shí)受到黃熱病的折磨，朋友們?yōu)樗募比绶?，就連他打發(fā)走的侍從，都倔強(qiáng)地自愿犯罪而住進(jìn)來，只為了照顧主人。匹克威克似乎是再也不打算走出這監(jiān)獄了，但幸運(yùn)的是——他仁慈。他的仁慈更勝過他的執(zhí)著。因?yàn)榘偷聽柼貌坏劫r償，因此她兩個(gè)卑鄙的律師要求她自己償還訴訟費(fèi)用，最后竟害她因?yàn)闆]錢支付也住進(jìn)了監(jiān)獄！匹克威克的律師利用了他的惻隱之心，終于說服他和巴德爾太太達(dá)成協(xié)議，付給兩個(gè)爬蟲一點(diǎn)錢以撤銷控告。他是多么生氣啊，以至于最后在結(jié)清賠款之后，終于破口大罵那兩個(gè)律師：你們是無恥的人！在他們走了之后還在窗戶上罵了好一會(huì)呢。

他豁達(dá)。本書的反派兼宿敵金格爾，行騙天下，也戲耍和羞辱了匹克威克好幾次。但最后在獄中相見時(shí)，匹克威克卻不計(jì)前嫌，為了這個(gè)年輕人的身體健康而出錢出力，還說哪怕金格爾明天就開始又行騙，他也不后悔。面對(duì)這樣器量的老先生，誰還好意思繼續(xù)與之為敵呢？

他快樂。他為朋友的愛情操心，為了學(xué)派的發(fā)展而操心，為了陌生人的急事而操心，但確是快樂著的。在經(jīng)常出現(xiàn)的宴會(huì)上，茫茫人群之中，站著匹克威克先生：容光煥發(fā)地微笑著；那是任何男子、婦女或小孩都情不自禁要喜愛的；他自己是大伙中間最快樂的一個(gè)??；他和同一個(gè)人一再握手，而當(dāng)自己的手比較空閑時(shí)，就愉快地搓著；每逢人家有喜慰或好奇的表示，他就趕忙上去迎接，用他的快樂的神色鼓舞著每一個(gè)人。

讓我們把我們的老朋友留在這種最純真的幸福時(shí)刻吧，若我們要追尋的話，是經(jīng)常可以找到一些幸福時(shí)刻，來歡娛我們?cè)趬m世間短暫生存的。大地上有陰影，可是對(duì)比起來，光明更為強(qiáng)烈。有些人像蝙蝠或貓頭鷹一樣，對(duì)于黑暗比對(duì)于光明，更有眼力；我們呢，沒有這樣的眼力，卻更樂于看看陪伴我們度過許多孤寂時(shí)刻的伴侶們，在世界上的短暫的陽光正充分照耀著他們的時(shí)候，對(duì)他們投上臨別的一瞥。

卡爾馬克思讀后感5篇

如何在讀后感中表達(dá)內(nèi)心的震撼呢？特別是作者所創(chuàng)作的作品，其令我深受震撼的情節(jié)。讀書的體驗(yàn)僅僅限于個(gè)人主觀的觀點(diǎn)，我們可以通過撰寫讀后感來記錄這些觀點(diǎn)。而精選的文章“卡爾馬克思讀后感”將為您呈現(xiàn)更多的知識(shí)和見解。

卡爾馬克思讀后感 篇1

觀看紀(jì)錄片《卡爾馬克思》有感

馬克思對(duì)我而言，更多的只是一種傳奇、一種傳說，遙遠(yuǎn)而模糊。我懷著極大的好奇心試圖以某種方式接近一些偉人。

馬克思是偉大的無產(chǎn)階級(jí)革命導(dǎo)師，科學(xué)共產(chǎn)主義的奠基人。他自幼致力于探索人類社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。在獲得博士學(xué)位以后,參與實(shí)際的法律宣傳,并結(jié)合經(jīng)濟(jì)案件追索“支配人們行動(dòng)背后的力量”。

逐漸接近社會(huì)歷史領(lǐng)域里的真理——?dú)v史唯物主義(唯物史觀),以及剩余價(jià)值的發(fā)現(xiàn)。在時(shí)代變遷中，馬克思迅速從激進(jìn)的革命民主向共產(chǎn)主義轉(zhuǎn)變。并且與資產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)主義劃分開來。

他最早是站在黑格爾青年的立場(chǎng)上參加當(dāng)時(shí)的思想解放運(yùn)動(dòng)的。他在反對(duì)封建帝制的同時(shí)，看到了資產(chǎn)階級(jí)的軟弱和無產(chǎn)階級(jí)的無奈。決心為正義者尋求國際解放的道路。當(dāng)他制訂出了自己的世界觀的綱領(lǐng)后,就進(jìn)行了最全面的科學(xué)研究,全面探究了有史以來直到十九世紀(jì)的全部文明史,透徹地發(fā)現(xiàn)了只有階級(jí)斗爭(zhēng)才能使得人類走上解放,只有生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)方式進(jìn)化才能推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)演進(jìn)。

從而他創(chuàng)立了馬克思主義。

馬克思是他那個(gè)時(shí)代的巨人。為了革命理想和科學(xué)革命，他放棄了個(gè)人生活的幸福。為了工人八小時(shí)工作的權(quán)利，他長期每天工作十六小時(shí)。

人類文明所創(chuàng)造的一切,他都加以批判地繼承,都批判地考察。因此，在2000年，他被英國媒體選為千年思想家，這是值得的。

馬克思留下了50卷著作，是思想史的寶庫。取之不盡用之不竭，造福子孫后代。21世紀(jì)的人們有充分的理由繼續(xù)信任、服從和模仿他。把他開創(chuàng)的思想解放事業(yè)繼續(xù)推進(jìn)下去。

當(dāng)然偉大的成就來源于偉大的目標(biāo)。十七歲的馬克思在中學(xué)畢業(yè)考試時(shí),寫的“青年在選擇職業(yè)時(shí)的考慮”這篇作文中就表達(dá)了他的高尚的志愿。他認(rèn)為他是給大多數(shù)人帶來幸福的最幸福的人。

并認(rèn)為一個(gè)青年人應(yīng)當(dāng)選擇最能為人類服務(wù)、最能為人類福利而勞動(dòng)的職業(yè)。以后, 隨著認(rèn)識(shí)的提高,進(jìn)一步堅(jiān)定了這一信仰。在他大學(xué)即將畢業(yè),他博士論文的序言上, 把古希臘神話中一個(gè)高尚的殉道者普羅米修斯反抗主神宙斯的話“我寧肯被縛在崖石上, 也不愿作宙斯的忠順奴仆” 作為自己的座右銘。

也就是說，年輕的馬克思，決心要像普羅米修斯一樣，寧可得罪主神宙斯，忍受一切痛苦，也要守住人間的火種，寧愿歷盡千辛萬苦，付出巨大的犧牲，創(chuàng)造一種革命理論，改變現(xiàn)實(shí)，造福人類。是這樣的堅(jiān)定不移的信仰成就了馬克思的偉大。

與現(xiàn)在的研究者不同，馬克思的生活是一種貧困的生活。馬克思在創(chuàng)作《資本論》歲月里，不是在平靜的書房和優(yōu)越的條件下度過的，而是經(jīng)歷無數(shù)艱難和坎坷的。正如恩格斯說的“馬克思是當(dāng)代最遭嫉恨和最受誣蔑的人。

政府-獨(dú)裁或共和黨-驅(qū)逐了他，資本家-保守或極端民主黨-沖著誹謗他和詛咒他?！瘪R克思僑居倫敦的許多年里，經(jīng)濟(jì)上常常貧困到?jīng)]錢買面包，付房租的程度，不得不靠典當(dāng)衣物和家具來維持生活，連他夫人的陪嫁銀器也忍痛送進(jìn)了當(dāng)鋪。1850年4月，由于付不起房租，家具被查封，一家人只好暫時(shí)住在酒店。

1851年8月，馬克思給恩格斯的信中寫道：“這個(gè)星期外來的壓力很大，是我根本無法動(dòng)筆。給房東開了一張期票才暫時(shí)拜托了被趕出住房的危險(xiǎn)。

”病痛的折磨和生活的貧苦并沒有動(dòng)搖馬克思創(chuàng)作的決心。他在1859年寫給朋友的一封信中說道：“我必須不惜任何代價(jià)走向自己的目標(biāo)，不允許資產(chǎn)階級(jí)社會(huì)把我變成制造金錢的機(jī)器。

”為了寫作《資本論》,馬克思的那種求知熱情和勤奮精神,達(dá)到了廢寢忘食的程度。他在沐亡倫敦的長時(shí)問里,經(jīng)常到大英博物館的圖書館里去看書和寫作, 從早到晚在那里埋頭鉆研。當(dāng)他讀書讀到興奮的時(shí)候,就情不自禁地用腳在地上搓來搓去,這樣長年果月,就把水泥地面磨去了一層,被人們稱為“馬克思的腳跡”。

馬克思的生活是貧苦的，但他留給后代的卻是不可估量的財(cái)富?！顿Y本論》，為無產(chǎn)階級(jí)革命者和后繼的馬克思主義者提供了寶貴的理論財(cái)富；馬克思一生執(zhí)著追求信仰的經(jīng)歷，更是為世人樹立了高大的榜樣。最后，以一句馬克思的名言共勉：

“在科學(xué)上沒有平坦的大道，只有不畏勞苦沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)?！?/p>

如果亞妮是他親愛的妻子，那么圖書館就是他的伴侶。他學(xué)習(xí)革命理論。雖然他的生活不太令人滿意，但他正在為全世界受壓迫人民謀求利益和幸福?？梢钥闯?，馬克思是個(gè)平凡的人，并非什么“超級(jí)天才”。

他的偉大是和他誨誨不倦的研究革命理論和參加革命實(shí)踐所分不開的，難怪那些馬克思的“朋友”在誹謗馬克思時(shí)，把他描給成一個(gè)很可怕的人物，燕妮要捧腹大笑了。道理很簡單，因?yàn)樗且粋€(gè)很平常的人。馬克思的一生也是他思想形成的一生。

思想的形成受家庭環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、個(gè)人性格、愛情、生活、事業(yè)等諸多因素的影響。這些是可以被認(rèn)為是偶然因素,終歸也將是必然因素。童年時(shí)代的馬克思就可以看出來是帶有極強(qiáng)的個(gè)性,由于是家中唯一的男孩,自然而然在和女孩們的相處中處于領(lǐng)導(dǎo)地位,這也導(dǎo)致在和朋友的交往中顯得高傲,他成年后強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)應(yīng)該也源于此。

馬克思也有許多缺點(diǎn)。他不善于理財(cái)，生活沒有秩序，房間很亂。關(guān)于馬克思的大學(xué)生的最后一條信息聲稱，他已經(jīng)幾次要求還債，并表明他在五年的學(xué)校里至少十次改變了地址。而他后半生的經(jīng)濟(jì)來源,也大都來自于恩格斯的幫助。除了經(jīng)濟(jì)方面的原因,思想方面也是有很大差異的。

誰也不能否認(rèn)馬克思是一個(gè)偉人, 但誰也不能否認(rèn)他只是一個(gè)凡夫俗子。我們不能太注重“偉人”這個(gè)光環(huán)而忽視了人性最真實(shí)的一面。世上無完人,有瑕疵才會(huì)顯得真實(shí),才會(huì)讓人有興趣去深入了解。

馬克斯思想到了每個(gè)不同的國家,不同的地區(qū)都有不同的應(yīng)用,這也是他晚年的時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說自己不是一個(gè)馬克思主義者的原因,反映的不過是他固化的思想模式,批判一切。在《馬克思全集》的最后幾部著作中，許多人得出了這樣一個(gè)結(jié)論：馬克思本人最終對(duì)社會(huì)主義思想提出了懷疑。我認(rèn)為懷疑是對(duì)的，懷疑會(huì)使思想向前發(fā)展。而這個(gè)無關(guān)他是否能夠預(yù)料到今天的生產(chǎn)方式的改變,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,沒有人可以預(yù)料未來。

也無關(guān)于他是否受到歷史的限制。但馬克思思想的偉大之處在于他不斷的創(chuàng)造，創(chuàng)造出價(jià)值。

作為新一代大學(xué)生，我們必須把人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與國家的發(fā)展聯(lián)系起來。周恩來當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是為中國的崛起而學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在我們應(yīng)該為祖國的繁榮而奮斗。馬克思的工作態(tài)度和方法非常值得我們學(xué)習(xí)。

我們可以說馬克思是天才，那么什么是天才呢？天才就是勤奮。馬克斯也不例外。

他非常勤奮，經(jīng)常不分晝夜地工作。在動(dòng)蕩的日子里如果白天被打擾了，他就在夜里工作，很多時(shí)候幾乎通宵達(dá)旦，直到身體實(shí)在不能支撐的時(shí)候才停下來稍事休息。等到稍微恢復(fù)了，他又投入到緊張的工作中去。

他對(duì)工作的熱情值得我們學(xué)習(xí)。廣泛涉獵為他的研究積累了大量的資料素材?！顿Y本論》一出版就轟動(dòng)世界。

當(dāng)我們抱怨什么都得不到，成功太難時(shí)，那只是因?yàn)槲覀兏冻鎏佟＿@個(gè)時(shí)代并不缺乏天才而是缺乏勤奮的人。馬克思是一位科學(xué)家，也是一位社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)士。

他把科學(xué)和社會(huì)實(shí)踐緊密結(jié)合起來，使理論更能指導(dǎo)人們的行動(dòng)。這是麥克斯成功的一個(gè)重要原因。理論是指導(dǎo)實(shí)踐的，實(shí)踐是對(duì)理論的修正和補(bǔ)充，使理論更加完善。我們要正確認(rèn)識(shí)理論與實(shí)踐的關(guān)系。

我們的學(xué)習(xí)同樣也需要理論和實(shí)踐。如果我們只是一味學(xué)習(xí)而忽略了學(xué)以致用。就像一個(gè)倉庫，如果我們只是把它塞得滿滿的，不拿出去用，那么一切都是無用。

大學(xué)時(shí)代實(shí)踐更加重要，因?yàn)槲覀兒芸炀鸵媾R找工作的問題，絕大多數(shù)的用人單位看重的是能力。能力怎樣體現(xiàn)，當(dāng)然是通過不斷的實(shí)踐來豐富和沉淀的。從馬克思的身上我們學(xué)會(huì)了以正確的態(tài)度對(duì)待人生，用正確的方法解決我們遇到的問題，只要不斷努力，不斷奮斗，終有一天我們會(huì)達(dá)到成功的彼岸。

卡爾馬克思讀后感 篇2

初識(shí)馬克思

我很抱歉地承認(rèn)我直到大二才認(rèn)識(shí)馬克思。

事實(shí)上，在12年的從小到大的教育中，與馬克思有過許多交集。無論是16歲的馬克思在初中語文教科書中擇業(yè)的思想，還是高中政治發(fā)展良好的辯證統(tǒng)一，他從來沒有主動(dòng)去了解這位偉人。

在馬原的課堂上，老師談到了他平凡而不朽的一生。人是一根能思考的蘆葦，他是一根不僅能思考，而且能把握方向的蘆葦。風(fēng)往那邊吹，或許礙于力學(xué)，他不得不往那邊偏，但是他心里始終有一團(tuán)火焰。

不管社會(huì)有多大，他仍然勇敢地表達(dá)自己的熱情和建議。

人死了，卻還活著，并且要永遠(yuǎn)活著，比活著的人更耀眼。而要取得這樣的成就，只有思想：面容蒼老，身體腐朽，只有思想代代相傳。

有幸***一些馬克思思想的零頭，甚是覺得，他的光輝不管多少年后依然可以照亮年輕人迷茫的內(nèi)心，依然可以給這個(gè)混沌無厘頭的世界一個(gè)認(rèn)真的答案。

就我而言，一方面，我覺得他的思想與許多宗教和古代哲學(xué)思想有著密切的聯(lián)系；另一方面，他總結(jié)出的規(guī)律是：對(duì)立統(tǒng)一

一、螺旋式上升發(fā)展的道理……無一不使我受益無窮。坦率地說，作為一個(gè)完美主義者，我總是有很多的障礙，我不能通過和完全消化外部事件。昨天的考試打得不好，今天的時(shí)間沒有充分利用很多對(duì)自己的譴責(zé)慢慢侵蝕了我的熱情和信心，但事實(shí)上，沒有什么可以一蹴而就的。

馬克思的螺旋式崛起堅(jiān)定地告訴我，世界、歷史和社會(huì)的一切事物都在以同樣的方式發(fā)展：它們并沒有完美地向前發(fā)展。甚至大方向也可能會(huì)不對(duì)，但那又怎樣呢？

歷史唯物主義有這樣的魔力。它的不可追溯性讓你承認(rèn)，當(dāng)你回首往事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你走的所有道路都是你必須走過的唯一道路。你永遠(yuǎn)都無法繞過已走完的彎路。

馬克思的偉大不僅在于他的思想，而且在于他的行動(dòng)。馬克思出生于中產(chǎn)階級(jí)的律師家庭，在那個(gè)文化資源稀缺的時(shí)代，一帆風(fēng)順地上到大學(xué)，畢業(yè)后當(dāng)了《萊茵報(bào)》主編?？吹窖矍暗妮x煌生活，他勇敢地發(fā)表文章批評(píng)沙皇，于是失業(yè)和流離失所接二連三，最后他沒有了國籍。

盡管他很聰明，但他肯定知道自己在做什么，知道社會(huì)希望他做什么。但他偏不。當(dāng)世界之風(fēng)吹向資本主義時(shí)，他始終堅(jiān)持社會(huì)主義，提出了資本理論和其他現(xiàn)在仍然適用的理論。

不論處境多么艱難，他心中所想的都是世界大眾，他腦中擔(dān)憂的從來都是苦難人民。

這就引出了我最佩服他的第三點(diǎn)：雖然他是一種不同的社會(huì)思想，但他從不孤獨(dú)。友誼有恩格斯的合作與共鳴，愛心家庭有亞尼的支持與追隨。

這些從精神情感，延續(xù)到肉體折磨上的寬容與忍耐，絕不只是因?yàn)閻垡粋€(gè)人可以做到，一定有些更深層的共鳴力量在他們靈魂中指引。我羨慕馬克思能有如此珍貴的情感，我應(yīng)該承認(rèn)他是值得的。

單單是我們這群200年后的蕓蕓眾生，就已經(jīng)被他的思想所折服。他本人的人格魅力和心靈力量一定更加強(qiáng)大。

我把自己的觀點(diǎn)散播到馬克思身上。在馬克思誕辰200周年之際，我祝他生日快樂，感謝他堅(jiān)持光輝！

卡爾馬克思讀后感 篇3

這是一本難得的好書。作者不僅還原了19世紀(jì)的歐洲歷史，而且為我們勾勒出一個(gè)真正的馬克思、一個(gè)普通人的馬克思、一個(gè)有血有肉的卡爾·馬克思。除此之外，作者還關(guān)聯(lián)性加入了拿破侖三世、俾斯麥、亞當(dāng)斯密以及達(dá)爾文以及其他大量馬克思同時(shí)代人的事跡，更是使得本書的意義超越了普通的傳記，生動(dòng)記錄了19世紀(jì)歐洲這一紛亂的時(shí)代風(fēng)云。

畢竟，在社會(huì)主義國家長大的卡爾·馬克思，在我們出生的時(shí)候，一直是一個(gè)神一般的人物。所以后來因?yàn)樗母鞣N考試，讓大家覺得馬克思很頭疼。現(xiàn)在已經(jīng)沒有考試了再想想這個(gè)，也不覺得奇怪，因?yàn)槊慨?dāng)人們回憶或哀悼一個(gè)偉人的時(shí)，總是喜歡采取以小見大的方式來烘托偉人。

就好像在一個(gè)普通矮小的人前面打上一束強(qiáng)光，使這個(gè)人的影子看起來無比的高大和和偉岸，就好像偉人不是父精母血、娘生爹養(yǎng)的一樣。我們自然對(duì)其就沒有興趣了，因?yàn)闆]有任何可借鑒意義。

事實(shí)上，偉人的偉大在于他們的思想和貢獻(xiàn)。他們?cè)谏詈蜕砩吓c普通人沒有什么不同。不管他是多么的牛叉，都是要親自吃飯、睡覺和過日子的。因此除了考試外，閑暇之余看下真正的馬克思是什么樣子，或許也不失為了解卡爾馬克思的一個(gè)好方法。

現(xiàn)在再看卡爾馬克思，深深覺得他最厲害的地方就是他沒有軍隊(duì)，也沒有強(qiáng)權(quán)，僅僅只是憑借著思想，就可以將20世紀(jì)攪得天翻地覆，著實(shí)是刁到不行??！然而，他并不是唯一一個(gè)用自己的思想影響社會(huì)的人?？鬃涌梢杂绊懼袊鴥汕甑奈幕瘹v史。那這些對(duì)于我們現(xiàn)在有沒有借鑒意義呢？

答案當(dāng)然是也可以，只有小心不被查水表就行了。

之前在豆瓣看到一個(gè)人說起思想無用論，說不論我們?cè)趺磁?，還不如老老實(shí)實(shí)去搬磚來得實(shí)在。這句話無可厚非，確實(shí)現(xiàn)在投入龐大的教育成本，最后置換來的可能只是相對(duì)較低的回報(bào)，有時(shí)候甚至還會(huì)根本就找不到事做。最后造成大家對(duì)思想的現(xiàn)實(shí)功效的一種否定與懷疑，所學(xué)無處用，所用非所學(xué)，確實(shí)是十分頭疼??！

卡爾馬克思讀后感 篇4

最后，列寧從哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)主義和無產(chǎn)階級(jí)斗爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面闡述了馬克思主義。列寧指出“馬克思是十九世紀(jì)人類三個(gè)最先進(jìn)國家里三個(gè)主要思潮——德國古典哲學(xué)、英國古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以及同法國一般革命學(xué)說相連的法國社會(huì)主義繼承人和天才的集其大成者?！倍伊袑庍€將馬克思的哲學(xué)學(xué)說分為哲學(xué)唯物主義、辯證法、唯物主義歷史觀、階級(jí)斗爭(zhēng)四部分闡述，經(jīng)濟(jì)學(xué)說包括價(jià)值、剩余價(jià)值，還有社會(huì)主義和無產(chǎn)階級(jí)階級(jí)斗爭(zhēng)的策略。

在列寧完整而又簡練地闡述中，條理清晰且十分精當(dāng)，不僅讓人看到列寧嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)繁雜資料的科學(xué)揀選，而且也看到列寧對(duì)馬克思學(xué)說有著深刻領(lǐng)受與認(rèn)識(shí)，才能在蘇俄發(fā)動(dòng)社會(huì)主義革命中借鑒并發(fā)展了馬克思理論主義。

另外，通過列寧的詳細(xì)論述，對(duì)我們學(xué)習(xí)馬克思主義、理解馬克思主義理論更有幫助。我想這也是老師讓我們讀這本書的目的吧！

卡爾馬克思讀后感 篇5

在這個(gè)歷史關(guān)頭，十月革命的聲音來自中國共產(chǎn)黨。世界上第一個(gè)社會(huì)主義國家誕生了。中國的先進(jìn)分子在反復(fù)比較中，堅(jiān)定地選擇了馬列主義。中國共產(chǎn)黨終于在1921年誕生，中國人民開始了一條救國興國的新道路。

隨著國共合作的破裂和國民革命的失敗，老蔣在某種意義上統(tǒng)一了中國，國民革命進(jìn)入了內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期。1939年，日本開始了一場(chǎng)瘋狂而全面的侵華戰(zhàn)爭(zhēng)?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，全國人民統(tǒng)一抗日戰(zhàn)線，經(jīng)過八年的抗戰(zhàn)，終于迎來了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。

隨后的解放戰(zhàn)爭(zhēng)解放了中國大陸，開創(chuàng)了中華民族的新世紀(jì)。生活在現(xiàn)在，我們不知道戰(zhàn)爭(zhēng)有多可怕，但3000萬人民**不禁感到一陣寒意。戰(zhàn)爭(zhēng)是那樣的無情、冷血。

《復(fù)興之路》告訴我們：和平是來之不易的，我們要熱愛和平。堅(jiān)持中國的國防政策，向中國共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)，了解世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，關(guān)注中國在世界上的地位，熱愛祖國，參與中國特色社會(huì)主義建設(shè)！

從1921年7月到1949年10月，有太多的名字我們不能忘記。李大釗、董必武、毛澤東。。。他們用自己的血肉之軀和堅(jiān)忍不拔，打開了中華民族復(fù)興的大齒輪。

活在新時(shí)代的我們感到太幸福了。在這個(gè)復(fù)興的時(shí)代，過去的歷史讓我們熱血沸騰。我們的前輩們已經(jīng)打開了復(fù)興之路的大門，所以我們將全力以赴。

新時(shí)期的中國還是一個(gè)弱小的“大國”，一窮二白，百廢待興。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國人民投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)。解放油罐車開到大慶油田，噴氣式飛機(jī)飛到羅布泊，兩顆炸彈和一顆星星轟動(dòng)了世界。

隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施，一國兩制和重返聯(lián)合國，中華民族在世界上的地位越來越高，民族綜合工業(yè)越來越強(qiáng)。我國的復(fù)興之路越走越寬，越走越遠(yuǎn)。

回首每一集的《復(fù)興之路》，我們都是專注的**，認(rèn)真的做筆記，生怕錯(cuò)過一秒鐘的中華民族成長事跡。

從千年的巨變到不平凡的歲月，我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，落后的思想和制度注定在歷史發(fā)展潮流中無法生存，必將受到先進(jìn)文明的欺凌和掠奪。改變是唯一的生存之道。只有接受世界先進(jìn)潮流，堅(jiān)持馬克思主義指導(dǎo)，堅(jiān)持共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，才能領(lǐng)導(dǎo)新中國走向復(fù)興和繁榮。

從新中國誕生到偉大轉(zhuǎn)折，新中國在世界上的地位越來越高，隨之而來的問題也越來越多。作為世界強(qiáng)國之一，我們半個(gè)世紀(jì)來一直在發(fā)展經(jīng)濟(jì)，謀求和平。世界只有在和平中才能繼續(xù)發(fā)展，人類才能相互理解和幫助。

新中國從世紀(jì)之初到未來之初，進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。在堅(jiān)持社會(huì)主義和改革開放的路線上，提出了社會(huì)主義和心價(jià)值觀。馬克思主義中國化使馬克思主義不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，為新中國帶來了無窮的發(fā)展動(dòng)力。

作為新一代，我們將很快從我們的前輩手中接過中國發(fā)展的接力棒。新中國的偉大復(fù)興即將落在我肩上。我們隨時(shí)都準(zhǔn)備好了。當(dāng)這一刻來臨時(shí)，我們將全力以赴，為新中國的偉大復(fù)興作出自己的貢獻(xiàn)。要堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，走中國特色社會(huì)主義道路，不斷完善中國特色社會(huì)主義法律體系和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，致力于文化體制和政治經(jīng)濟(jì)體制改革。

當(dāng)然，做好目前的工作是我們的首要任務(wù)。努力學(xué)習(xí)，生活每一天，為中國的崛起而奮斗！

波西杰克遜讀后感范文(合集5篇)

如何能寫好關(guān)于作品的讀后感呢？作者寫的作品，讓我受到很多啟發(fā)。寫關(guān)于作品的讀后感，可以讓我們?cè)僖淮位匚哆@本書籍，推薦你看看以下的波西杰克遜讀后感范文，敬請(qǐng)您收藏本網(wǎng)頁網(wǎng)址以免遺忘！

波西杰克遜讀后感范文 篇1

波西是一位半神人，是一個(gè)被預(yù)言拯救世界的人，是海神波塞冬的兒子?！恫ㄎ鳌そ芸诉d》系列叢書充滿幻想，誰能想到太陽神開跑車，戰(zhàn)神騎摩托車，去神界要進(jìn)帝國大廈

我看的是《波西·杰克遜與魔獸之海》里面的情節(jié)令人熱血沸騰。在學(xué)校時(shí)五個(gè)食人魔用障眼法迷住了其他人后，瘋狂地攻擊波西。偏偏在這關(guān)鍵的時(shí)候波西的激流劍丟了。泰森趕快沖過去幫助波西，與食人魔激戰(zhàn)。

這本書不僅有令人熱血沸騰的情節(jié)，還有波西的精神。

在邁阿密時(shí)?？死蛩咕趩剩謳в胸?zé)怪地對(duì)波西說“塔利亞大叔準(zhǔn)是要死了。而我們帶著金羊毛卻不能回去。波西！這一切都是你的錯(cuò)?！薄笆裁?？波西的錯(cuò)？你也不看看你的良心在哪里？”安納貝斯勃然大怒，對(duì)克拉莉斯吼道。她們兩在爭(zhēng)吵，波西還在想辦法。1小時(shí)……兩小時(shí)……突然波西想到了一個(gè)好辦法——做飛機(jī)回去。可他們的錢只夠一個(gè)人，波西卻讓給了那個(gè)罵波西的克拉莉斯。這是何等胸懷！

我就不行。記得有一次，刁宇星只是不小心碰了我一下，可是我卻大發(fā)雷霆。猛的還了他兩下，這可把刁宇星激怒了，他又還了我三下。就這樣我們的小矛盾，就變成了恨。兩人也打得不可開交。事后，顧老師問我們：“你們?yōu)槭裁磿?huì)打起來？”“他打了我一下，我就還了他兩下，就這樣，我們就，打了起來?！蔽逸p聲說道?！熬鸵?yàn)檫@個(gè)你們就打了起來？你們的心胸太過狹窄了。”我低下頭想著：如果我心胸大一點(diǎn)，退一步就會(huì)海闊天空了?！?/p>

波西并不完美，但是他勇敢，坦率，講義氣。

波西杰克遜讀后感范文 篇2

今年寒假，我看了一本《波西·杰克遜》第三冊(cè)，我剛看完一本，便覺得這太瘋狂了。誰能想到，一個(gè)經(jīng)常被開除的小男孩竟然是天神宇斯的哥哥——清神波賽冬的兒子？誰能想到，一個(gè)在收集所有神小雕像的男孩，竟然是冥王哈迪斯的兒子？而通往哈迪斯的冥界，竟然要經(jīng)過一個(gè)音響里？

這一本書最精彩的地方是，波西？杰克遜打敗了沉睡了前年的泰坦巨人，救出了神。這些地方讓我明白了幾個(gè)道理：強(qiáng)大不代表永遠(yuǎn)，弱小不代表短暫，邪惡不壓正義，黑暗的地方一定會(huì)有光明。

在生活中，我要學(xué)習(xí)波西？杰克遜樂觀地做事，要朋友們、伙伴們團(tuán)結(jié)一心，就可以解除麻煩，沖出困境了。而且我還要善待朋友們伙伴們，盡可能的減少?zèng)_突、碰撞，增加友情，因?yàn)橹挥羞@樣，才會(huì)有更默契的伙伴們。當(dāng)我的忍耐到了極限的時(shí)候，我也不能發(fā)作，我會(huì)學(xué)習(xí)波西·杰克遜一樣，選擇靜一靜，讓自己的心平靜下來。

波西？杰克遜還有許許多多的優(yōu)點(diǎn)等著我去學(xué)習(xí)?？傊?，快來看《波西·杰克遜》跟波西一起去冒險(xiǎn)吧！

波西杰克遜讀后感范文 篇3

這個(gè)星期，我讀完了《波西杰克遜》這一套書。這套書主要介紹了書中的主角海神波塞冬的兒子波西杰克遜與他的朋友們是如何歷經(jīng)千辛萬險(xiǎn)打敗泰坦巨王克洛諾斯與惡魔堤豐的。

這套書分為5本，分別是：神火之盜、魔獸之海、巨神之咒、迷宮之戰(zhàn)和最終之神。波西杰克遜最開始是從他的好朋友半羊人格洛弗那里知道自己原來是個(gè)半神半人的混血者的，隨后知道自己是波塞冬的兒子的。在后來，泰坦巨王克洛諾斯蠢蠢欲動(dòng)，叫人偷了宙斯的閃電權(quán)杖、讓獨(dú)眼巨人拐走了格洛弗、叫他的將軍拐走了安娜貝絲，讓盧克進(jìn)攻混血營，最后復(fù)活。破壞克洛諾斯的計(jì)劃的任務(wù)交給了波西杰克遜的，多虧了波西杰克遜的英勇無畏與機(jī)智勇敢才能化險(xiǎn)為夷，讓諸神最終取得勝利的。

這套書全部講得都是關(guān)于希臘神話的故事?？赐赀@套書，我知道了許多希臘神話，知道了許多希臘神話里面的諸神，如：天空之神宙斯、海神波塞冬、冥王哈迪斯、大地之神蓋亞、戰(zhàn)神阿瑞斯等等。通過里面一些小神的故事，我還懂得了要保護(hù)自然，不要過度砍伐，不要過度殺戮。我還懂得了做事要用頭腦，不能感情用事，不能有勇無謀，也不能有謀無勇。

看完整套書，我明白了一個(gè)大道理：邪惡是永遠(yuǎn)不能戰(zhàn)勝邪惡的！

波西杰克遜讀后感范文 篇4

我有一個(gè)叫波西.杰克遜系列的書，這系列書的作者是【美】雪克.萊爾頓寫的。這個(gè)系列一共有5本書，它的名字叫【波西.杰克遜與巨神之咒】。

這本書主要講了宙斯的女兒塔莉亞奇跡般的復(fù)活了，使得波西.杰克遜不再是關(guān)系到希臘神界安危的唯一人選了。他在寒假前夕收到好友格洛弗發(fā)出的緊急通知，與伙伴安娜貝絲和塔莉亞一同趕往校園現(xiàn)場(chǎng)支援。原來格洛弗發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)雙親身份不明的混血姐弟，必須將他們安全帶回混血者營地，就在同時(shí)，負(fù)責(zé)看管的魔已在等待他們自投羅網(wǎng)。這場(chǎng)突如其來的危險(xiǎn)讓安娜貝絲生死未卜，連希臘十二神之一的阿耳忒彌斯也忽然失蹤了，而泰坦巨神克洛諾斯也已擺下最陰險(xiǎn)的陷阱。木乃伊的神預(yù)示救援之旅兇險(xiǎn)重重，波西他們與永葆青春的狩獵者若依等人組成的五人任務(wù)小隊(duì)還九死一生的活了下來。

這個(gè)系列書告訴我們只要努力就一定會(huì)成功，天天在做白日夢(mèng)的人一輩子也不可能成功，魯迅曾經(jīng)說過：“我只是把別人喝咖啡的功夫，用來工作了”。我們應(yīng)該把他當(dāng)成標(biāo)桿，像他學(xué)習(xí)，成為一個(gè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。

波西杰克遜讀后感范文 篇5

這是一本科幻，冒險(xiǎn)的小說。在學(xué)校里本來我很不在意，但一看起這本書就情不自禁想全部看完。于是我一部一部的看了下來，中途也約了兩部。然后不知不覺中這《波西杰克遜》就被我看完了。

《波西杰克遜》一聽起來很像《哈利。波特》但一看起來就完全不一樣，雖然有很多不一樣之處，但是有一點(diǎn)絕對(duì)不一樣至少《波西杰克遜》沒有《哈利。波特》那樣恐怖。劇情中主人公是一個(gè)神與凡人的孩子這樣的孩子都稱謂：“混血兒?！彼褪遣ㄎ鳌＝芸诉d。在他知道自己身份后的一段時(shí)間里，他都在混血營里訓(xùn)練，波西什么都不好就只有一項(xiàng)好，那就是滑舟。在他心里自己肯定成為不了一個(gè)戰(zhàn)士因?yàn)橐豁?xiàng)滑舟并不是英雄項(xiàng)目，所以心里時(shí)常有幾分悲傷。最重要的是，剛在混血營波西連自己的父親都不知道，直到看見那一把三叉戟為止。在一路上，波西和安娜貝絲還有格洛斯去勇闖魔獸之海，來到死亡迷宮冒險(xiǎn)遇見了潘神，也見到了時(shí)間之神的復(fù)活，最后經(jīng)過一系列冒險(xiǎn)他們開始挑戰(zhàn)最終boss。那時(shí)結(jié)束落下時(shí)雙方兩敗俱傷，當(dāng)然邪不勝正boss還是死了。

這本書是我有史以來見過最好的書，讓我上課想著，下課看著屁股一直貼在椅上在那認(rèn)真看書。我覺得《波西杰克遜》這不錯(cuò)，那時(shí)間之神竟能減慢別人的時(shí)間，而自己依然速度太厲害了，并在加上那一把弒神的鐮刀以一抵一個(gè)千軍萬馬都木有問題，這樣一個(gè)套裝簡直天下無敵了。我也時(shí)時(shí)想要一副?？勺詈蟆肮Ψ蛟俑咭才虏说丁本瓦@樣被一把匕首給滅了。

看完后，我真想喊一句：“以父親波塞冬之名，請(qǐng)賜予我力量吧！”