波西杰克遜讀后感

波西杰克遜讀后感8篇。

寫作根本上也算是一種有效的溝通手段，經(jīng)常寫作文可以快速提高我們表達(dá)能力，寫出一篇好的作文并不是那么簡單的，那么在作文的寫作中應(yīng)該注意哪些問題呢？請你閱讀小編輯為你編輯整理的《波西杰克遜讀后感8篇》，歡迎大家與身邊的朋友分享吧！

波西杰克遜讀后感 篇1

　“七個混血者接受召喚，世界必將迎來風(fēng)暴或火焰，最后的呼吸伴隨著一句誓言，敵人來到死亡之門?！薄芭尽弊詈笠粡垥搹奈沂稚匣^。我意猶未盡的搖了搖頭，腦海里仍回憶著整本系列帶給我震撼：波西杰克遜并不是多么的完美，也不是天生的大英雄，就是那么的普通，不起眼?？伤粦峙氯魏卫щy，敢于正視困難，不輕易否定自己，以勇氣、智慧與敵人一次次斗爭，最終在自我的過程中帶領(lǐng)著伙伴們拯救世界。

我非常佩服波西，不僅因為他善良、勇敢、講義氣，而且還承受壓力與挫折而不自暴自棄，相信自己，認(rèn)可自己。

記得我最喜歡的一章名為《死亡的預(yù)言》——“英雄的靈魂將被邪惡的鋒刃摧毀?！痹噯枺河袔兹酥雷约簬滋旌髸粡?fù)存在而不消極，沉淪？但波西卻感到憤怒：“如果我將死去，我只能接受。我不能終日為此而惴惴不安?！笔堑模灰嘈抛约?，認(rèn)可自己存在的一切都能夠?qū)崿F(xiàn)，不管怎樣都不畏懼害怕。

在波西身上，我學(xué)會了堅持，正因如此波西才能撥開重重黑霧，打敗敵人；我知道了信任的重要性，波西相信伙伴，才能與之很好的合作，迎來勝利的曙光；最重要的，我知道了認(rèn)同自己，波西并沒有氣餒過一次，相信自己，堅持不懈才拯救了世界。

合上書，將我從那奇幻的世界拉了出來。我深吸口氣，決定也要像波西，認(rèn)可自己，相信自己，一步一步地前進(jìn)。

波西杰克遜讀后感 篇2

今年寒假里，我讀了《波西·杰克遜與神火之盜》，書中的主角少年波西是一個在紐約上學(xué)的12歲孩子，他有嚴(yán)重的閱讀障礙。他雖然并不完美，但是心地善良。一次博物館的奇遇改變了他的命運(yùn)，他發(fā)現(xiàn)自己竟是海神波塞冬之子，他通過紐約帝國大廈里的電梯到達(dá)了600層——奧林匹斯神界，眾神之王宙斯指控他偷取了他權(quán)力的象征——閃電權(quán)杖，并限他10天之內(nèi)必須歸還，不然就要與海神波塞冬正式開戰(zhàn)。而在此時，冥王哈迪斯綁架了波西的母親，并威脅他以閃電權(quán)杖來交換，戰(zhàn)神騎著摩托車趕來為他們提供了線索。為了拯救母親并阻止天神大戰(zhàn)，波西決定要找到真正的竊賊，他帶著雅典娜女神之女安娜貝絲和半羊人格洛弗通過洛杉磯的一個“doa音像工作室”進(jìn)入冥界，最后在夏至日的最后一天——6月21日把閃電權(quán)杖還給了宙斯，把黑暗頭盔還給了冥王哈迪斯，并阻止了這場不亞于特洛伊戰(zhàn)爭的天神大戰(zhàn)。

這雖然是一個神話故事，雖然波西并不完美，雖然他有這樣那樣的缺點(diǎn)，雖然他不是天生的大英雄……但他確實(shí)是一個孝順的兒子，他為了營救母親不惜冒著生命危險前往眾多混血英雄去了都沒有活著回來的冥界。

我喜歡他勇敢、善良、坦率、孝順、講義氣，在戰(zhàn)勝一個又一個困難之后得到成長，最后找到自己，認(rèn)同自己。我想，看完這本書之后，你心中也一定會有一個波西·杰克遜在蠢蠢欲動。

波西杰克遜讀后感 篇3

這個暑假，我來到書城挑選課外讀物時，無意中看見了由美國作家雷克.萊爾頓的作品——《波西·杰克遜與巨神之咒》這本書。光看名字就已經(jīng)將我深深的拉入這本書的情境。

這本書最感人的一個章節(jié)就是，書中的狩獵者比安卡和若依為了保護(hù)主人公波西杰克遜，不惜犧牲了自己年僅14歲的生命，我覺得她們兩個這種舍己為人的勇氣真是太偉大了！n4507.cn

波西杰克遜沒有種族歧視的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣，因為波西杰克遜是海神波塞冬的兒子，而波塞冬地位很高，是誰也無法替代的，作為他的兒子，波西杰克遜沒有種族歧視，沒有貧富分化，仍和其他伙伴一起吃飯，一起睡覺，一起并肩作戰(zhàn)。在生活中，我們也應(yīng)該這樣，不能因為某個同學(xué)家里條件不優(yōu)越就嘲笑他，不能因為某個同學(xué)的學(xué)習(xí)成績不理想就孤立他，對待任何同學(xué)都要一視同仁。

波西身上處處為他人著想的品德讓我非常欣賞。有一次他遇見了獅身蝎尾獸，他為了讓同伴們有足夠的時間逃跑，用自己的身體擋住了獅身蝎尾獸最后一擊，同伴們得救，他卻負(fù)了重傷。這種精神，使我懂得了，我們平時在學(xué)校生活中，要多關(guān)心同學(xué)，多幫助同學(xué)。

這本書中的幾位主人公伙伴精神意識特別濃。有一次，他們在共同戰(zhàn)斗獅身蝎尾獸的時候，戰(zhàn)勝后最后的勝利品只有一件，是能防彈大衣，該給誰呢?他們決定，給在這場戰(zhàn)斗中貢獻(xiàn)最大的波西。這種伙伴精神非常值得我們借鑒。|

這本書不僅有這么多好的精神值得我們學(xué)習(xí)，但是書中也有很多畫片特別詼諧有趣。有一個章節(jié)十分有趣。波西要回大本營時，沒有交通工具，而大本營在舊金山，但他在紐約，而且還有一大堆狩獵者，于是，他叫來了阿波羅和太陽戰(zhàn)車，我還以為太陽戰(zhàn)車是一個大太陽，沒想到竟是一輛帥氣的瑪莎拉蒂敞篷跑車，波西說：這么多人怎么做。年僅17歲的阿波羅說：“我最討厭把車變成大巴了。”但是，阿波羅讓波西當(dāng)司機(jī)，波西不會開車，但是，阿波羅說，你必須要學(xué)會如何開車，于是，波西猛加油門，把在旁邊指揮的阿波羅拋在了車的最后面。阿波羅滿頭大汗的說，加速的時候要慢一點(diǎn)，但是波西還是猛加速，阿波羅強(qiáng)裝鎮(zhèn)靜的說，加速慢一點(diǎn)，車身都開始結(jié)冰了。波西只好重重地踩了一腳剎車，只見大車以45度角的斜沖進(jìn)了大本營的湖中。波西把車開了上來，一路融化了很多游艇。

波西杰克遜讀后感 篇4

高爾基說過：書籍是人類進(jìn)步的階梯。這個寒假，我讀了一本書---《波西·杰克遜之奧斯匹斯之血》。

這本書講述了這樣一個故事：逃離地獄深淵之后，波西將面臨更為嚴(yán)峻的考驗，決戰(zhàn)越來越近，大地女神從幽深的地底發(fā)出陣陣?yán)湫?，似乎是在提醒凡人，她蘇醒之后將毀滅一切……艱險重重，諸神無力伸出援手，太陽神和狩獵女神受困于孤島，愛莫能助。

而此時屋大維已率羅馬軍團(tuán)將混血營層層包圍，大戰(zhàn)一觸即發(fā)……

我最喜歡的人物就是波西·杰克遜了。我喜歡他，因為他勇敢、善良、坦率、講義氣，在擊敗了一個個強(qiáng)大的敵人的過程中不斷成長。他不是天生的大英雄，他也有缺點(diǎn)，他就像我們身邊的一個平凡的人，或許是你，也許是我。

這套書的題目也十分新奇有趣，比如：“被一片草地綁架”、“金銀暴雨”、“巨人屁股避難所”等等。除此以外，作者的想像力也十分大膽——帝國大廈里面，竟然藏有通向神界的電梯，《白牙》、《荒野的呼喚》作者杰克·倫敦竟然也是半神，而通往哈迪斯掌管的冥界，竟然要先到洛杉磯的音像工作室！

作者那超神的想像力和幽默感令我嘆為觀止。讀完這本書，我不禁想到，自己寫作文時總覺得想像力不足，不能在合適的地方用上恰當(dāng)?shù)男揶o，我要努力多讀故事，“大開”腦洞，多做積累，也能寫出優(yōu)秀的作文，講出曲折動人的故事。

波西杰克遜讀后感 篇5

　上個暑假，老師要求的必讀書目中，有一個令我興奮的古希臘神話小說。

我知道，神話小說對我來說是我最少看的書類之一，但是，前天，我在淘寶網(wǎng)上看見一個系列的一套古希臘神話小說，叫做《波西?杰克遜》。

這本書的作者——雷克?萊爾頓，當(dāng)今世界最暢銷童書作家之一，也是超級暢書“39條線索系列”的作者之一。他早年是一位英語老師及小提琴演奏者，從事教職達(dá)15年之久，可是非常了解青少年的心理現(xiàn)實(shí)和生活現(xiàn)實(shí)的喲！而且還很有教育經(jīng)驗?zāi)亍?/p>

這本書的主角波西?杰克遜是海神波塞東的兒子（哇噻！連主角都是那么厲害的角色，那其他人就更不用說了）。波西在首一部書中中沒太多出現(xiàn)，也就是說，他本人就根本沒有出現(xiàn)，而到第二部時，每一自然段都有出現(xiàn)過。記得第二部的情節(jié)是這樣的：失蹤的波西在狼殿里醒來。他雙腳赤裸，冷得要命，腦袋里亂糟糟的。更糟糕的是，他失憶了！波西他唯一知道的就只有一個叫做安娜貝絲的女孩。在母狼的領(lǐng)導(dǎo)下，他開始尋回自己的記憶。他也遇到了新的朋友，并且戰(zhàn)勝了希臘軍隊。

讀了這本書，我懂得了：交一個好的朋友，你的生活將更加豐富多彩！

波西杰克遜讀后感 篇6

如果說《哈利·波特》在魔幻類型的書中是數(shù)一數(shù)二的，我想，敢和這本書爭第一的書一定是《波西杰克遜》，因為《波西·杰克遜》完全有這個能力?！恫ㄎ鳌そ芸诉d》是當(dāng)今全世界最暢銷的青少年小說，它曾經(jīng)位居《紐約時報》排行榜第一名。

這本書的內(nèi)容大致是：一個有著閱讀障礙和多動癥的男孩波西·杰克遜，是波塞冬和凡人生下的孩子。波西跟隨半羊人格洛弗來到了混血者之丘，并認(rèn)識了雅典娜的女兒安娜貝絲。隨后又被誣陷偷了宙斯的武器閃電權(quán)杖，他們智勇雙全終于把閃電權(quán)杖從真正的賊人手里奪了回來，交給了宙斯，并且發(fā)現(xiàn)了一起更大的陰謀。神的父親克洛諾斯，企圖復(fù)活，統(tǒng)治整個世界…

我敬佩波西的勇氣、贊賞安娜貝絲的智慧以及堅持不懈的格洛弗，波西的成功少不了他們的幫助，使波西懂得了團(tuán)結(jié)的力量?？墒钦湎в亚榈牟ㄎ饕苍慌笥哑垓_過，赫爾墨斯的兒子——盧克，他曾經(jīng)教會波西劍術(shù)，給予波西幫助，可他最后卻成為克洛諾斯的手下?？刹ㄎ饕琅f想念他，即使他背叛、欺騙，甚至曾經(jīng)差點(diǎn)害死自己。

波西的一句話讓我記憶尤為深刻“我要那些無家可歸的混血者都有一個屬于自己的家！”這句話是在波西把閃電權(quán)杖交給宙斯，宙斯想讓他變成一個神，高高在上?？墒遣ㄎ鲄s拒絕了，宙斯問他他要什么，當(dāng)時他就說了這句話。我想象的到，那時的大殿上眾神一定十分震驚。記得宙斯曾經(jīng)下令眾神不得與凡人生下的自己的孩子有私密的接觸，甚至連見一面都不行。我也為這些不負(fù)責(zé)的神生過氣，生下孩子，卻讓他們遭受被復(fù)仇女神追殺的生活。波西能在大殿上說出這句話，他是勇敢無懼，更是期盼混血者都能見到自己的父親或是母親。波西的勇氣也許我無法做到，但是我們也要珍惜自己的家庭。我們不知道未來，但是我們掌握現(xiàn)在。

波西杰克遜讀后感 篇7

今天我為大家推薦一本書，那就是波西杰克之神火之盜。

它的劇情是這樣的，波西是一個學(xué)生。因為有閱讀理解困難的原因，他只能去一些，特殊學(xué)校上學(xué)。令他萬萬沒有想到的是，在一個漆黑的夜晚，神話故事中的米諾陶，不僅將他的母親抓走。還令自己重傷，令他不解的是，他還背負(fù)了偷取宙斯雷電賬的罪名。于是波西和他的朋友，組成了一支3人小隊，一起去，解救母親，歸還雷電杖。打破克洛諾斯的陰謀。然而，這只是克洛諾斯的一步棋子還有更大的危機(jī)等待著波西去拯救。

本書的人物本書的人物性格非常鮮明，其中，波西他勇敢機(jī)智敢于承擔(dān)責(zé)任，也愿意為朋友付出，安娜貝絲，擁有的智慧在隊伍中發(fā)揮作用很大。不僅僅是這些，還有很多這樣的人物

其中令用我，最喜歡這本書的原因還是作者的大膽創(chuàng)新想象豐富和扣人心弦的劇情。作者將希臘神話，給我們用了全新的方法體現(xiàn)出來。書中的波西就是我們生活中的影子。他也和害怕，就是因為這些，我對他愛不釋手。

希望大家都看看這部別樣的希臘神話吧！

波西杰克遜讀后感 篇8

主人公波西·杰克遜是一個正義、勇敢，善良、坦率，愿為幫助朋友不惜一切代價的半神。他是海神波塞冬和莎莉·杰克遜的兒子。因為是半神，被魔獸追趕的他結(jié)識了雅典娜之女安娜貝斯·蔡斯和半羊人格洛佛·安德伍德，并踏上了我們凡人看來永遠(yuǎn)不可能完成的任務(wù)。

本書作者是雷克·萊爾頓，是全球暢銷童書作家之一，主要作品有“波西·杰克遜”、“埃及守護(hù)神”等系列小說，受到青少年讀者的追捧和喜愛。

我最喜歡的是《波西·杰克遜與奧林匹斯之血》。這本書的主要內(nèi)容是自從波西等人從地獄深淵逃出來后，更可怕的考驗在等著波西他們：大地之母即將復(fù)蘇，羅馬軍團(tuán)圍攻混血營，決戰(zhàn)即將開始……

為了將智慧女神雅典娜的雕像送到混血營作為羅馬對希臘表示和平的物品，羅馬執(zhí)政官蕾娜和冥王之子尼克死命保護(hù)雕像，可到處是攔路妖魔，還有俄里翁和他的手下的逮捕。

我喜歡的原因是故事情節(jié)內(nèi)容精彩，語言生動形象，把人物的特點(diǎn)刻畫得惟妙惟肖。

我積累的好詞有：隱隱作痛、瘦骨嶙峋、偽裝、如履平地、敬畏……

《波西·杰克遜》這一套書寫得很精彩，所以我推薦大家買來看一看。

編輯推薦

波西杰克遜讀后感范文(合集5篇)

如何能寫好關(guān)于作品的讀后感呢？作者寫的作品，讓我受到很多啟發(fā)。寫關(guān)于作品的讀后感，可以讓我們再一次回味這本書籍，推薦你看看以下的波西杰克遜讀后感范文，敬請您收藏本網(wǎng)頁網(wǎng)址以免遺忘！

波西杰克遜讀后感范文 篇1

波西是一位半神人，是一個被預(yù)言拯救世界的人，是海神波塞冬的兒子?！恫ㄎ鳌そ芸诉d》系列叢書充滿幻想，誰能想到太陽神開跑車，戰(zhàn)神騎摩托車，去神界要進(jìn)帝國大廈

我看的是《波西·杰克遜與魔獸之海》里面的情節(jié)令人熱血沸騰。在學(xué)校時五個食人魔用障眼法迷住了其他人后，瘋狂地攻擊波西。偏偏在這關(guān)鍵的時候波西的激流劍丟了。泰森趕快沖過去幫助波西，與食人魔激戰(zhàn)。

這本書不僅有令人熱血沸騰的情節(jié)，還有波西的精神。

在邁阿密時?？死蛩咕趩剩謳в胸?zé)怪地對波西說“塔利亞大叔準(zhǔn)是要死了。而我們帶著金羊毛卻不能回去。波西！這一切都是你的錯。”“什么？波西的錯？你也不看看你的良心在哪里？”安納貝斯勃然大怒，對克拉莉斯吼道。她們兩在爭吵，波西還在想辦法。1小時……兩小時……突然波西想到了一個好辦法——做飛機(jī)回去。可他們的錢只夠一個人，波西卻讓給了那個罵波西的克拉莉斯。這是何等胸懷！

我就不行。記得有一次，刁宇星只是不小心碰了我一下，可是我卻大發(fā)雷霆。猛的還了他兩下，這可把刁宇星激怒了，他又還了我三下。就這樣我們的小矛盾，就變成了恨。兩人也打得不可開交。事后，顧老師問我們：“你們?yōu)槭裁磿蚱饋?？”“他打了我一下，我就還了他兩下，就這樣，我們就，打了起來。”我輕聲說道。“就因為這個你們就打了起來？你們的心胸太過狹窄了?！蔽业拖骂^想著：如果我心胸大一點(diǎn)，退一步就會海闊天空了?！?/p>

波西并不完美，但是他勇敢，坦率，講義氣。

波西杰克遜讀后感范文 篇2

今年寒假，我看了一本《波西·杰克遜》第三冊，我剛看完一本，便覺得這太瘋狂了。誰能想到，一個經(jīng)常被開除的小男孩竟然是天神宇斯的哥哥——清神波賽冬的兒子？誰能想到，一個在收集所有神小雕像的男孩，竟然是冥王哈迪斯的兒子？而通往哈迪斯的冥界，竟然要經(jīng)過一個音響里？

這一本書最精彩的地方是，波西？杰克遜打敗了沉睡了前年的泰坦巨人，救出了神。這些地方讓我明白了幾個道理：強(qiáng)大不代表永遠(yuǎn)，弱小不代表短暫，邪惡不壓正義，黑暗的地方一定會有光明。

在生活中，我要學(xué)習(xí)波西？杰克遜樂觀地做事，要朋友們、伙伴們團(tuán)結(jié)一心，就可以解除麻煩，沖出困境了。而且我還要善待朋友們伙伴們，盡可能的減少沖突、碰撞，增加友情，因為只有這樣，才會有更默契的伙伴們。當(dāng)我的忍耐到了極限的時候，我也不能發(fā)作，我會學(xué)習(xí)波西·杰克遜一樣，選擇靜一靜，讓自己的心平靜下來。

波西？杰克遜還有許許多多的優(yōu)點(diǎn)等著我去學(xué)習(xí)。總之，快來看《波西·杰克遜》跟波西一起去冒險吧！

波西杰克遜讀后感范文 篇3

這個星期，我讀完了《波西杰克遜》這一套書。這套書主要介紹了書中的主角海神波塞冬的兒子波西杰克遜與他的朋友們是如何歷經(jīng)千辛萬險打敗泰坦巨王克洛諾斯與惡魔堤豐的。

這套書分為5本，分別是：神火之盜、魔獸之海、巨神之咒、迷宮之戰(zhàn)和最終之神。波西杰克遜最開始是從他的好朋友半羊人格洛弗那里知道自己原來是個半神半人的混血者的，隨后知道自己是波塞冬的兒子的。在后來，泰坦巨王克洛諾斯蠢蠢欲動，叫人偷了宙斯的閃電權(quán)杖、讓獨(dú)眼巨人拐走了格洛弗、叫他的將軍拐走了安娜貝絲，讓盧克進(jìn)攻混血營，最后復(fù)活。破壞克洛諾斯的計劃的任務(wù)交給了波西杰克遜的，多虧了波西杰克遜的英勇無畏與機(jī)智勇敢才能化險為夷，讓諸神最終取得勝利的。

這套書全部講得都是關(guān)于希臘神話的故事。看完這套書，我知道了許多希臘神話，知道了許多希臘神話里面的諸神，如：天空之神宙斯、海神波塞冬、冥王哈迪斯、大地之神蓋亞、戰(zhàn)神阿瑞斯等等。通過里面一些小神的故事，我還懂得了要保護(hù)自然，不要過度砍伐，不要過度殺戮。我還懂得了做事要用頭腦，不能感情用事，不能有勇無謀，也不能有謀無勇。

看完整套書，我明白了一個大道理：邪惡是永遠(yuǎn)不能戰(zhàn)勝邪惡的！

波西杰克遜讀后感范文 篇4

我有一個叫波西.杰克遜系列的書，這系列書的作者是【美】雪克.萊爾頓寫的。這個系列一共有5本書，它的名字叫【波西.杰克遜與巨神之咒】。

這本書主要講了宙斯的女兒塔莉亞奇跡般的復(fù)活了，使得波西.杰克遜不再是關(guān)系到希臘神界安危的唯一人選了。他在寒假前夕收到好友格洛弗發(fā)出的緊急通知，與伙伴安娜貝絲和塔莉亞一同趕往校園現(xiàn)場支援。原來格洛弗發(fā)現(xiàn)了兩個雙親身份不明的混血姐弟，必須將他們安全帶回混血者營地，就在同時，負(fù)責(zé)看管的魔已在等待他們自投羅網(wǎng)。這場突如其來的危險讓安娜貝絲生死未卜，連希臘十二神之一的阿耳忒彌斯也忽然失蹤了，而泰坦巨神克洛諾斯也已擺下最陰險的陷阱。木乃伊的神預(yù)示救援之旅兇險重重，波西他們與永葆青春的狩獵者若依等人組成的五人任務(wù)小隊還九死一生的活了下來。

這個系列書告訴我們只要努力就一定會成功，天天在做白日夢的人一輩子也不可能成功，魯迅曾經(jīng)說過：“我只是把別人喝咖啡的功夫，用來工作了”。我們應(yīng)該把他當(dāng)成標(biāo)桿，像他學(xué)習(xí)，成為一個對社會有貢獻(xiàn)的人。

波西杰克遜讀后感范文 篇5

這是一本科幻，冒險的小說。在學(xué)校里本來我很不在意，但一看起這本書就情不自禁想全部看完。于是我一部一部的看了下來，中途也約了兩部。然后不知不覺中這《波西杰克遜》就被我看完了。

《波西杰克遜》一聽起來很像《哈利。波特》但一看起來就完全不一樣，雖然有很多不一樣之處，但是有一點(diǎn)絕對不一樣至少《波西杰克遜》沒有《哈利。波特》那樣恐怖。劇情中主人公是一個神與凡人的孩子這樣的孩子都稱謂：“混血兒。”他就是波西。杰克遜。在他知道自己身份后的一段時間里，他都在混血營里訓(xùn)練，波西什么都不好就只有一項好，那就是滑舟。在他心里自己肯定成為不了一個戰(zhàn)士因為一項滑舟并不是英雄項目，所以心里時常有幾分悲傷。最重要的是，剛在混血營波西連自己的父親都不知道，直到看見那一把三叉戟為止。在一路上，波西和安娜貝絲還有格洛斯去勇闖魔獸之海，來到死亡迷宮冒險遇見了潘神，也見到了時間之神的復(fù)活，最后經(jīng)過一系列冒險他們開始挑戰(zhàn)最終boss。那時結(jié)束落下時雙方兩敗俱傷，當(dāng)然邪不勝正boss還是死了。

這本書是我有史以來見過最好的書，讓我上課想著，下課看著屁股一直貼在椅上在那認(rèn)真看書。我覺得《波西杰克遜》這不錯，那時間之神竟能減慢別人的時間，而自己依然速度太厲害了，并在加上那一把弒神的鐮刀以一抵一個千軍萬馬都木有問題，這樣一個套裝簡直天下無敵了。我也時時想要一副?？勺詈蟆肮Ψ蛟俑咭才虏说丁本瓦@樣被一把匕首給滅了。

看完后，我真想喊一句：“以父親波塞冬之名，請賜予我力量吧！”

關(guān)于波西杰克遜讀后感如何寫精選

書籍就像一盞神燈，它照亮人們最遙遠(yuǎn)，閱讀完作品心中的感受一定會很多很多。在讀后感里我們可以記錄對于作品的所有感受。下面幼兒教師教育網(wǎng)給大家分享波西杰克遜讀后感如何寫，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對你有幫助！

波西杰克遜讀后感如何寫 篇1

今天，我讀了《波西·杰克遜》系列的第一本《波西·杰克遜與神火之盜》。

這本書講述了：一個十二歲，有閱讀障礙癥和注意力缺陷多動癥的小孩叫波西·杰克遜，他的身邊發(fā)生了許多奇怪的事——數(shù)學(xué)老師長出了蝙蝠的翅膀，為什么牛頭人身的怪物會向他咆哮、發(fā)起進(jìn)攻？閃電與風(fēng)雨交加而來，逆轉(zhuǎn)的命運(yùn)將波西推入半神居信的神奇營地。在那里，波西第一次聽說自己是海神的兒子，自己將關(guān)乎眾神之戰(zhàn)。

閃電權(quán)杖的丟失，讓眾神之王宙斯將懷疑的目光投向波西；陰晴不定的冥王威脅波西要將死人傾倒回活人的世界里，諸神之戰(zhàn)一觸即發(fā)，背負(fù)竊賊之名的波西能否承擔(dān)預(yù)言的使命？

在讀完這本書后，我發(fā)現(xiàn)還有一些評論，我也是這樣想的：其中的譯者朱學(xué)恒評論道：作者將古希臘神話的糾葛和布局全部都搬到現(xiàn)實(shí)世界神人混血的青少年身上，讓讀者仿佛看到當(dāng)代新英雄海格力斯的故事，透過作者之筆譜成新世代的史詩，讀來暢快淋漓。

而我喜歡波西杰克遜的原因是因為他并不完美，因為他有這樣的小缺點(diǎn)，并不是天生的大英雄。我從中學(xué)到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，堅韌不撥的精神，我應(yīng)該學(xué)習(xí)他的重情義，關(guān)心朋友，認(rèn)識自己的短處，虛心的改正。

波西杰克遜讀后感如何寫 篇2

當(dāng)我看到這本書的時候，電影預(yù)告片已經(jīng)出來了，種感覺有點(diǎn)像《哈利波特》讀了以后，才知道，這和《哈利波特》有天大之別，雖然都是講魔法打來打去的，但是波西杰克遜就是波西杰克遜。因為他不是天生的大英雄，我們要是努力，不放棄，說不定那一天也可以像西杰克遜那樣成為大英雄。

故事是這樣的：本來波西-杰克遜的學(xué)校生活總是是不順利，但這和他接下來面對的挑戰(zhàn)相比根本不算什么。雖然現(xiàn)在是21世紀(jì)，不過奧林帕斯山的眾神似乎從波西的希臘神話課本走進(jìn)他的生活了。波西發(fā)現(xiàn)他的父親是海神波塞頓，也就是說：波西是混血人：一半是人，一半是神。就在這個時候，眾神之王宙斯指控波西偷了他的閃電火–最原始的毀滅性武器。波西得踏上了一生一次的冒險之旅，說是史上最危險的旅程也不過。暴風(fēng)雨來臨之前，天空密布不祥的云，波西身處極大的危難。他要前往一個叫混血營的秘密基地，在那里接受訓(xùn)練，學(xué)習(xí)駕馭他剛開發(fā)的新力量，試圖阻止眾神間一觸即發(fā)的大戰(zhàn)。波西在混血營遇見兩個和他一樣的混血人：一位是尋找媽媽女神阿西娜的安娜貝斯，還有他的兒時玩伴兼守護(hù)者格羅佛—他其實(shí)是個勇敢的羊男，只是還沒通過測試。格羅佛和安娜貝斯加入了波西橫越大陸的超現(xiàn)實(shí)苦難之旅，他們不但到了紐約市600層樓高的地方還去了著名的好萊塢廣告牌，因為下面就是烈火猛燒的冥界。全世界的命運(yùn)都取決于這趟旅程的結(jié)果，也關(guān)系著波西的媽媽莎莉的性命，波西得親自下到地獄深處把她救出來。

看完這本書我記憶猶生，里面的各個場面驚險刺激，讓人有身臨其境的感覺，我本身就喜歡魔幻小說，再加上里面這些驚細(xì)的描寫我更加喜歡上了這部作品。雖然主人公討厭讀書，討厭老師，討厭學(xué)校，是一個平凡到不平凡的學(xué)生，但他憑著自己的毅力，不服輸、不放棄，就足以震撼千人，在眾人幫助下終于還回了宙斯的魔丈，阻止了戰(zhàn)爭，拯救了地球。雖然是小鬼，但這樣的勇氣是很難擁有的，我們應(yīng)該自己反審，為什么自己為了一點(diǎn)挫折就喪失信心？要是自己強(qiáng)大起來，只要努力，不放棄，那就會成功。

波西杰克遜讀后感如何寫 篇3

一本好的書籍可以影響一個人一生。出國留學(xué)網(wǎng)為大家?guī)怼恫ㄎ鹘芸诉d》讀后感，一起來看看吧！

海神波塞冬，戰(zhàn)神阿瑞斯，智慧女神雅典娜……這些名字早就在我幼年的時候飄入了我的耳朵，經(jīng)常在我入睡之前，媽媽就將希臘神話故事讀給我聽，神話實(shí)在太美妙了！偶然在書店，看到了雷克·萊爾頓創(chuàng)作的“波西·杰克遜系列”，驚喜萬分，原本以為這是一部完全的神話故事，讀完后發(fā)覺，故事的背景卻是現(xiàn)代！而故事的主人公們是希臘神話里的諸神與凡人的孩子們！他們生活在混血大本營。

《波西·杰克遜與魔獸之?！肥恰安ㄎ鳌そ芸诉d系列”系列的第二部。本書章章險象環(huán)生！波西在美國紐約曼哈頓市區(qū)的實(shí)驗學(xué)校讀書，故事的開頭講述了波西原本去學(xué)校只是要打一場班級球賽，突然同學(xué)們不知怎么變成了一群丑陋的食人族巨無霸，球賽變成了一場死亡游戲。讓人突然有些恐懼，卻充滿好奇！這時，波西突然接收到半羊人格洛弗的心靈電波，獨(dú)眼巨人抓走了好友。于是立刻趕回混血大本營，發(fā)現(xiàn)花草枯萎，湖泊干涸。他聽說，只有神話中的金羊毛可以拯救生靈。于是他與伙伴們踏上了尋找金羊毛并解救半羊人的冒險旅程：前往魔獸之海，在海上等待他們的是無數(shù)的兇險。

接下來，是為了找到金羊毛展開的扣人心弦的一個個故事：收購道路可得阻攔，遭遇海上女妖，波西變成了小小荷蘭豬，與獨(dú)眼巨人的智慧戰(zhàn)斗…...讓我隨里面的人物緊張快樂悲傷！

起初，我覺得波西·杰克遜好像哈利·波特”，仿佛從魔法學(xué)校走來，具備神奇的力量！后來我逐漸的體會到，波希就是波西，甚至就像我們身邊的朋友，它既是凡人也是具備超能力的人！也有膽怯軟弱，可是總是鼓足勇氣戰(zhàn)勝面前的困難！我喜歡這本書，也喜歡并不是十全十美的波西，可能是因為他們更接近我們，讓我們看見自己很多時候的弱點(diǎn)，并學(xué)會克服！

其實(shí)，我認(rèn)為，真正愛這本書的人一定想做一件事，那就是，在混血大本營里預(yù)先給我留個位置吧！

《波西·杰克遜與神火之盜》的主角波西，一位在紐約讀書的12歲少年，他雖不完美，但極富愛心，心地善良。在去了一次博物館之后，他突然發(fā)現(xiàn)，原來自己竟是海神波塞冬之子。于是他又通過紐約的帝國大廈，來到了奧林匹斯神界，眾神之神宙斯指控他偷取了閃電權(quán)杖，命令他必須10日內(nèi)交還權(quán)杖，否則就和海神波塞冬大干一場而在此時冥王哈迪斯綁架了波西的母親，并威脅他以閃電權(quán)杖來交換，戰(zhàn)神阿瑞斯騎著摩托車趕來為他們提供了線索。為了拯救母親并阻止天神大戰(zhàn)，波西決定要找到真正的竊賊，他帶著雅典娜女神之女安娜貝絲和半羊人格洛弗通過洛杉磯的一個音像工作室進(jìn)入冥界，他們能制止這場戰(zhàn)爭的發(fā)生嗎?這就得有你自己去發(fā)現(xiàn)了。

看完本書，我簡直不相信，作者竟可以把古希臘神話和現(xiàn)代紐約連接在一起，再配上生動的話語，簡直是無與倫比。

波西杰克遜讀后感如何寫 篇4

最近幾天，我在看《波西·杰克遜》的書，這類書共有五本，這五本書都蕩氣回腸，令人驚心動魄。

波西·杰克遜是海神波塞冬的兒子，他的朋友有：安娜貝絲、塔麗亞、格洛弗和泰森……其中泰森是獨(dú)眼巨人，他的父親也是海神波寒冬，不過他和波西·杰克遜是同父異母的兄弟。

我最喜歡五本書里的《波西·克杰遜與魔獸之海》，講的是：格洛弗被獨(dú)眼巨人中最為兇狠的波呂斐摩斯抓去了，為了救回格洛弗并找回金羊毛，波西·克杰遜和朋友們開始了冒險旅程。他們先看見了一條僵尸開的船，上船后才知道是波西·克杰遜的死對頭——克拉麗絲。等船開到一個小島的時候，克拉麗絲告訴他們這里已是魔獸之海。波西·克杰遜、克拉麗絲以及其他人都登上了小島，他們看見了食人羊，又聽見了波呂斐摩斯的聲音。波西·克杰遜朝著聲音的方向走了過去。他們在獨(dú)眼巨人的洞里奮勇抗敵，還差點(diǎn)被波呂斐摩斯吃掉。經(jīng)過殊死搏斗，最后救出了好友格洛弗，并成功地拿到了金羊毛。

從這個故事里，我能看出波西·克杰遜是一個勇敢、善良和樂于助人的人。不過，他也有小小的不足，那就是閱讀障礙癥。如果我也有他那匹叫黑杰克的天馬就好了，因為它疾馳如豹，快飛如鷹。

我喜歡《波西·克杰遜》這本書，也喜歡波西·克遜這個人！

[精品]波西杰克遜讀后感如何寫精選

讀后感就是閱讀完書籍之后所得到的心得與感悟，作品這本好書給我們帶來了很多啟發(fā)。我們通常會從讀后感中了解沒有想到的細(xì)節(jié)，讀后感從哪幾個方面來寫？下面是幼兒教師教育網(wǎng)幫大家整理的波西杰克遜讀后感如何寫，但愿對你的學(xué)習(xí)工作帶來幫助！

波西杰克遜讀后感如何寫(篇1)

這個星期，我讀完了《波西杰克遜》這一套書。這套書主要介紹了書中的主角海神波塞冬的兒子波西杰克遜與他的朋友們是如何歷經(jīng)千辛萬險打敗泰坦巨王克洛諾斯與惡魔堤豐的。

這套書分為5本，分別是：神火之盜、魔獸之海、巨神之咒、迷宮之戰(zhàn)和最終之神。波西杰克遜最開始是從他的好朋友半羊人格洛弗那里知道自己原來是個半神半人的混血者的，隨后知道自己是波塞冬的兒子的。在后來，泰坦巨王克洛諾斯蠢蠢欲動，叫人偷了宙斯的閃電權(quán)杖、讓獨(dú)眼巨人拐走了格洛弗、叫他的將軍拐走了安娜貝絲，讓盧克進(jìn)攻混血營，最后復(fù)活。破壞克洛諾斯的計劃的任務(wù)交給了波西杰克遜的，多虧了波西杰克遜的英勇無畏與機(jī)智勇敢才能化險為夷，讓諸神最終取得勝利的。

這套書全部講得都是關(guān)于希臘神話的故事?？赐赀@套書，我知道了許多希臘神話，知道了許多希臘神話里面的諸神，如：天空之神宙斯、海神波塞冬、冥王哈迪斯、大地之神蓋亞、戰(zhàn)神阿瑞斯等等。通過里面一些小神的故事，我還懂得了要保護(hù)自然，不要過度砍伐，不要過度殺戮。我還懂得了做事要用頭腦，不能感情用事，不能有勇無謀，也不能有謀無勇。

看完整套書，我明白了一個大道理：邪惡是永遠(yuǎn)不能戰(zhàn)勝邪惡的！

波西杰克遜讀后感如何寫(篇2)

這是一本科幻，冒險的小說。在學(xué)校里本來我很不在意，但一看起這本書就情不自禁想全部看完。于是我一部一部的看了下來，中途也約了兩部。然后不知不覺中這《波西杰克遜》就被我看完了。

《波西杰克遜》一聽起來很像《哈利。波特》但一看起來就完全不一樣，雖然有很多不一樣之處，但是有一點(diǎn)絕對不一樣至少《波西杰克遜》沒有《哈利。波特》那樣恐怖。劇情中主人公是一個神與凡人的孩子這樣的孩子都稱謂：“混血兒?！彼褪遣ㄎ?。杰克遜。在他知道自己身份后的一段時間里，他都在混血營里訓(xùn)練，波西什么都不好就只有一項好，那就是滑舟。在他心里自己肯定成為不了一個戰(zhàn)士因為一項滑舟并不是英雄項目，所以心里時常有幾分悲傷。最重要的是，剛在混血營波西連自己的父親都不知道，直到看見那一把三叉戟為止。在一路上，波西和安娜貝絲還有格洛斯去勇闖魔獸之海，來到死亡迷宮冒險遇見了潘神，也見到了時間之神的復(fù)活，最后經(jīng)過一系列冒險他們開始挑戰(zhàn)最終boss。那時結(jié)束落下時雙方兩敗俱傷，當(dāng)然邪不勝正boss還是死了。

這本書是我有史以來見過最好的書，讓我上課想著，下課看著屁股一直貼在椅上在那認(rèn)真看書。我覺得《波西杰克遜》這不錯，那時間之神竟能減慢別人的時間，而自己依然速度太厲害了，并在加上那一把弒神的鐮刀以一抵一個千軍萬馬都木有問題，這樣一個套裝簡直天下無敵了。我也時時想要一副?？勺詈蟆肮Ψ蛟俑咭才虏说丁本瓦@樣被一把匕首給滅了。

看完后，我真想喊一句：“以父親波塞冬之名，請賜予我力量吧！”

波西杰克遜讀后感如何寫(篇3)

最近幾天，我在看《波西·杰克遜》的書，這類書共有五本，這五本書都蕩氣回腸，令人驚心動魄。

波西·杰克遜是海神波塞冬的兒子，他的朋友有：安娜貝絲、塔麗亞、格洛弗和泰森……其中泰森是獨(dú)眼巨人，他的父親也是海神波寒冬，不過他和波西·杰克遜是同父異母的兄弟。

我最喜歡五本書里的《波西·克杰遜與魔獸之?！?，講的是：格洛弗被獨(dú)眼巨人中最為兇狠的波呂斐摩斯抓去了，為了救回格洛弗并找回金羊毛，波西·克杰遜和朋友們開始了冒險旅程。他們先看見了一條僵尸開的船，上船后才知道是波西·克杰遜的死對頭——克拉麗絲。等船開到一個小島的時候，克拉麗絲告訴他們這里已是魔獸之海。波西·克杰遜、克拉麗絲以及其他人都登上了小島，他們看見了食人羊，又聽見了波呂斐摩斯的聲音。波西·克杰遜朝著聲音的方向走了過去。他們在獨(dú)眼巨人的洞里奮勇抗敵，還差點(diǎn)被波呂斐摩斯吃掉。經(jīng)過殊死搏斗，最后救出了好友格洛弗，并成功地拿到了金羊毛。

從這個故事里，我能看出波西·克杰遜是一個勇敢、善良和樂于助人的人。不過，他也有小小的不足，那就是閱讀障礙癥。如果我也有他那匹叫黑杰克的天馬就好了，因為它疾馳如豹，快飛如鷹。

我喜歡《波西·克杰遜》這本書，也喜歡波西·克遜這個人！

波西杰克遜讀后感如何寫(篇4)

　“七個混血者接受召喚，世界必將迎來風(fēng)暴或火焰，最后的呼吸伴隨著一句誓言，敵人來到死亡之門?！薄芭尽弊詈笠粡垥搹奈沂稚匣^。我意猶未盡的搖了搖頭，腦海里仍回憶著整本系列帶給我震撼：波西杰克遜并不是多么的完美，也不是天生的大英雄，就是那么的普通，不起眼。可他不懼怕任何困難，敢于正視困難，不輕易否定自己，以勇氣、智慧與敵人一次次斗爭，最終在自我的過程中帶領(lǐng)著伙伴們拯救世界。

我非常佩服波西，不僅因為他善良、勇敢、講義氣，而且還承受壓力與挫折而不自暴自棄，相信自己，認(rèn)可自己。

記得我最喜歡的一章名為《死亡的預(yù)言》——“英雄的靈魂將被邪惡的鋒刃摧毀?！痹噯枺河袔兹酥雷约簬滋旌髸粡?fù)存在而不消極，沉淪？但波西卻感到憤怒：“如果我將死去，我只能接受。我不能終日為此而惴惴不安?！笔堑?，只要相信自己，認(rèn)可自己存在的一切都能夠?qū)崿F(xiàn)，不管怎樣都不畏懼害怕。

在波西身上，我學(xué)會了堅持，正因如此波西才能撥開重重黑霧，打敗敵人；我知道了信任的重要性，波西相信伙伴，才能與之很好的合作，迎來勝利的曙光；最重要的，我知道了認(rèn)同自己，波西并沒有氣餒過一次，相信自己，堅持不懈才拯救了世界。

合上書，將我從那奇幻的世界拉了出來。我深吸口氣，決定也要像波西，認(rèn)可自己，相信自己，一步一步地前進(jìn)。

波西杰克遜讀后感如何寫(篇5)

今天，我讀了《波西·杰克遜》系列的第一本《波西·杰克遜與神火之盜》。

這本書講述了：一個十二歲，有閱讀障礙癥和注意力缺陷多動癥的小孩叫波西·杰克遜，他的身邊發(fā)生了許多奇怪的事——數(shù)學(xué)老師長出了蝙蝠的翅膀，為什么牛頭人身的怪物會向他咆哮、發(fā)起進(jìn)攻？閃電與風(fēng)雨交加而來，逆轉(zhuǎn)的命運(yùn)將波西推入半神居信的神奇營地。在那里，波西第一次聽說自己是海神的兒子，自己將關(guān)乎眾神之戰(zhàn)。

閃電權(quán)杖的丟失，讓眾神之王宙斯將懷疑的目光投向波西；陰晴不定的冥王威脅波西要將死人傾倒回活人的世界里，諸神之戰(zhàn)一觸即發(fā)，背負(fù)竊賊之名的波西能否承擔(dān)預(yù)言的使命？

在讀完這本書后，我發(fā)現(xiàn)還有一些評論，我也是這樣想的：其中的譯者朱學(xué)恒評論道：作者將古希臘神話的糾葛和布局全部都搬到現(xiàn)實(shí)世界神人混血的青少年身上，讓讀者仿佛看到當(dāng)代新英雄海格力斯的故事，透過作者之筆譜成新世代的史詩，讀來暢快淋漓。

而我喜歡波西杰克遜的原因是因為他并不完美，因為他有這樣的小缺點(diǎn)，并不是天生的大英雄。我從中學(xué)到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性，堅韌不撥的精神，我應(yīng)該學(xué)習(xí)他的重情義，關(guān)心朋友，認(rèn)識自己的短處，虛心的改正。

杰克韋爾奇自傳讀后感

我們可以在閱讀完一本優(yōu)秀的書后寫下自己的感想作為讀后感，作者所寫的作品一定引起了大家的共鳴。我們將自己的思考細(xì)膩地寫成一篇優(yōu)秀的讀后感。關(guān)于“杰克韋爾奇自傳讀后感”以下是我們?yōu)槟淼囊恍?shí)用資訊，所有的建議僅供參考具體實(shí)施需要根據(jù)實(shí)際情況做出判斷！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇1)

黃艷古人云'萬般皆下品，唯有讀書高。在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅而嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至'修身齊家治國平天下',所以古代有'半部論語治天下'的說法。

自從參加工作以來，工作壓力大，生活瑣碎，加上自我放松和懶惰，慢慢地，閱讀時間越來越少，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐閱讀，這本書幾乎沒有什么觸動。當(dāng)我們讀的書少了，我們常常感到知識稀疏，語言貧乏，思想無力。'心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本>企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳。這本書的主人公是杰克·韋爾奇，他被稱為“世界上第一位ceo”、“最受尊敬的ceo”、“美利堅合眾國最成功和最偉大的企業(yè)家”。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司ceo整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。 1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的ceo的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價值的公司之一。

杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)歷中得到什么有用的啟示？

讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理和組織變革是杰克成功的制度保障。眾所周知，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，容易出現(xiàn)官僚主義、效率低下、矛盾重重的現(xiàn)象。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競爭中走下坡路。

當(dāng)杰克接管通用電氣時，這家百年老店也面臨同樣的情況。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。

因為太過于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以'中子彈杰克'的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張時，往往跟不上管理水平，官僚主義猖獗，內(nèi)部資源過度消耗。規(guī)模優(yōu)勢受管理劣勢的影響，但更難以規(guī)避市場風(fēng)險。

中國企業(yè)家應(yīng)該多向杰克學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)的弊病，這是贏得市場競爭的制度保障。

質(zhì)量是重中之重。如果你不注意它，它會懲罰你的。杰克有句名言：“質(zhì)量問題應(yīng)該是我們大家關(guān)心的問題?！?。你不能在這個問題上保持穩(wěn)定。你必須為此瘋狂。

你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理方法，在提高管理質(zhì)量的同時，也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。

三鹿集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，擁有幾十年輝煌歷史的知名品牌。為了追求利潤，甚至損害嬰兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，**還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句'你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。

'不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說：“一個優(yōu)秀的組織，其最重要的競爭力將取決于組織的學(xué)習(xí)能力和將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。誠然，在現(xiàn)代社會，知識更新迅速，競爭尤為激烈。

一個人、一個企業(yè)、一個國家，要立于不敗之地，必須不斷學(xué)習(xí)新思想、新技術(shù)、新方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型社會的原因。更重要的是，要善于知行合一，把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益，促進(jìn)國家、企業(yè)和個人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是每天從世界各地引進(jìn)最優(yōu)秀的人才。

他們必須愛他們的員工，擁抱他們，激勵他們。'這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞'21世紀(jì)最缺的是什么？人才！

'我認(rèn)為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇'數(shù)一數(shù)二'的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上'數(shù)一數(shù)二',否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或**。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ,殺出一條新路來呢！

也許一種新的思維方式能給我們帶來屬于自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇2)

1、 管理就是組織一個誠實(shí)的團(tuán)隊去做正確的事情的過程。一個團(tuán)隊首先要有一個目標(biāo)，然后努力實(shí)現(xiàn)它；其次，必須有一批能夠并且愿意做事情的人。通用電氣的核心理念是直面現(xiàn)實(shí)，追求卓越，關(guān)注人的因素。

通用電氣是成功的，而且應(yīng)該是成功的，因為它有正確的人做正確的事情。因此，無論在任何崗位上，都要有明確的目標(biāo)和方向，然后組織適當(dāng)?shù)娜藛T，通過合理的管理來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、 韋爾奇描述了自己的選人用人方式。無論是高級管理人員還是基層員工，韋爾奇都給予了應(yīng)有的關(guān)注。韋爾奇尤為注重把人作為通用電氣的核心競爭力，他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。這就啟發(fā)了我們?nèi)绾芜x擇員工，如何使用員工，如何杜絕害群之馬，如何充分發(fā)揮員工的能力。

三、韋爾奇寫到“許多問題都是沒有限定答案的，真正重要的是你的思維過程”。這個思維的過程幫助我們更為接近或達(dá)成目標(biāo)，很少會有非黑即白的答案。通過這句話，我們可以把它應(yīng)用到我們的工作中。在開展工作時，我們可以靈活變通。我們沒有必要走黑暗的路。我們也可以通過拐彎來達(dá)到目的。

四、在第三章因做實(shí)驗問題將廠房的屋頂掀掉了，通用電氣公司關(guān)注的是在此次事件中韋爾奇學(xué)到了什么以及能否繼續(xù)進(jìn)行該項工作，而不是“任何情緒化的東西或者憤怒”。從這一點(diǎn)使我想到了我們的員工在工作中犯了一些錯誤，作為管理者一定要洞悉其本質(zhì)，不能一概而論，如不是原則性問題而僅僅是工作失誤或方法問題，應(yīng)妥善處理并指導(dǎo)好員工以后如何避免，多給員工一些機(jī)會；反之如觸犯了原則性問題就應(yīng)毫不猶豫進(jìn)行嚴(yán)懲。

五、“勇于開拓，勇于承擔(dān)”。“敢于最大限度地做對團(tuán)隊有益的事，敢于最大限度地獨(dú)自擔(dān)當(dāng)所有的責(zé)任”，也許有點(diǎn)偏執(zhí)，但這絕對是考核一名管理者是否合格的一項標(biāo)準(zhǔn)，我想，這點(diǎn)在作者的人生經(jīng)歷中不只一次的幫他獲得了成功。印象最深刻的還是他敢于鏟除“官僚主義”的實(shí)際行動，因為事實(shí)證明他鏟除的是一個影響企業(yè)壯大、發(fā)展，能讓企業(yè)走得更久、更穩(wěn)的障礙物，這一切都源于他的大膽思維、勇于開拓和勇于承擔(dān)。

六、如何考評管理。區(qū)別考評是作者極力推薦的績效激勵方法，秉行20-70-10原則，即將員工分為三個類別，最好的20%、中間的70%和最差的10%；在日?？荚u中不斷地給予相應(yīng)的反饋，比如最好的20%要大量褒獎，樹榜樣立典范，千萬不能怠慢好的員工；對于中間70%要充分保持其能動性與工作激情；對于最差的10%絕不含糊地直接請走。這種做法可以使管理變得更清晰，在各方面做得更好！

七、尊重和傾聽基層員工的聲音和尊嚴(yán)。單位每一個員工都想得到話語權(quán)和尊嚴(yán)，也應(yīng)該得到，特別是基層員工有很多想法或抱怨，但很多人不想也不想說，除非他們到了某個崗位，或者受到一些事件的啟發(fā)或影響。當(dāng)然，在管理工作中，并不是每個人的意見都應(yīng)該采納，每個人的抱怨都需要得到滿足，但這正是管理者需要判斷和決策的地方。

八、鍛煉和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者是團(tuán)隊的核心，是集團(tuán)公司的角色，是團(tuán)隊文化的建設(shè)者。因此是否具備領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了這個團(tuán)隊的士氣與戰(zhàn)斗力！

以下幾點(diǎn)可以考慮在今后的工作中使用：1。利用每次會議或談話作為評估、指導(dǎo)和幫助員工建立信心的機(jī)會；2

以坦誠精神、透明度和聲望建立別人對自己的信賴感；3.有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話；4.勇于承擔(dān)責(zé)任、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。

九、危機(jī)管理。在當(dāng)前的環(huán)境下，危機(jī)已經(jīng)成為一個正常而不可避免的問題，幾乎所有的行業(yè)都會受到不同程度的危機(jī)影響。在利率市場化改革和互聯(lián)網(wǎng)金融興起的背景下，傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨著危機(jī)。

那么如何居安思危呢？首先，要有危機(jī)管理意識，尋求免疫力，建立保護(hù)層；其次，要建立健全危機(jī)應(yīng)急機(jī)制。

杰克·韋爾奇是20世紀(jì)的管理天才。他的自傳使我接近他和他的管理哲學(xué)和方法。激發(fā)我對戰(zhàn)略、實(shí)施、創(chuàng)新、改革等管理方面的思考，激勵我像他一樣自信、熱情、果斷、果斷！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇3)

十多年前，此書被喻為 “ 管理的圣經(jīng) ” ，實(shí)所必然。該書作者的傳奇經(jīng)歷，作者所在公司的卓越成效，都是應(yīng)當(dāng)受世人景仰的。

事實(shí)上，龐然大物的與時俱進(jìn)、盛績?nèi)招率呛芾щy的，目前真正能轉(zhuǎn)型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有 GE 與 IBM 。郭士納與杰克皆是改革者，對于自高自大、麻木不仁的官僚體制進(jìn)行堅決摒棄，通過 IT 等技術(shù)，運(yùn)用六西格瑪?shù)裙ぞ?，?yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的潛力，不斷整合資源。

不過該書可能拜篇幅的益處，對作者的人生、人生觀作了較細(xì)致的說明。領(lǐng)頭羊的作用任何時候都不能忽視。這是一只倔強(qiáng)有個性且似乎易于接近的 CEO ，和那樣的美國符號英雄有所區(qū)別，但他們對事業(yè)的勁頭，對自我的堅定都是一致的。

當(dāng)然，畢竟此著出版已過十多年，當(dāng)中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務(wù)的重要性，全球化中的文化整合，利潤增長區(qū)與潛力培育區(qū)的關(guān)系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。

對于我國民族企業(yè)和國家而言，經(jīng)此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長到茁壯 ，同樣這也適用于自我管理。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇4)

最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當(dāng)時沒有中文版，買的英文版，后來中文版出來了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。

雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。

這本書相信很多國內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠(yuǎn)在美國的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。

晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。

大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的GE經(jīng)營（1892年）到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應(yīng)該說GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。

反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發(fā)新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。

杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！

讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇5)

最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當(dāng)時沒有中文版，買的英文版，后來中文版出來了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。

雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。

這本書相信很多國內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠(yuǎn)在美國的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。

晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。

大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的GE經(jīng)營（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應(yīng)該說GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。

反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發(fā)新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。

杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！

讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇6)

——成功很遠(yuǎn)

在這半年里，我只讀了這本管理學(xué)的書，但讀完之后，我深深地感到。這是一部堪稱“ceo圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀(jì)美國最有影響力的管理書之一！韋爾奇在書中首次揭示了自己的青春、成長、管理秘訣，以及如何創(chuàng)造獨(dú)特的管理模式——幫助龐多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上一條靈活主動的道路。

他用自己獨(dú)特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

我最有感觸的就是掀掉屋頂這一章，在這一章中，在出現(xiàn)科研事故的時候，很多人都會手足無措，筆者也是如此，所幸事故未造成傷亡。但這并不是科研的終點(diǎn)，科研工作還是要繼續(xù)，在連續(xù)6個月的艱苦努力中，無論發(fā)生了什么，無論冒多大的風(fēng)險，都一如既往，最終取得成功。我從2013年開始工作了一年零兩個月。其實(shí)，我對自己崗位上的事情很熟悉，但我缺的是繼續(xù)去專業(yè)研究，缺的是更加成熟冷靜的心態(tài)。

當(dāng)然，本身想著去做成什么，而沒有做什么本身那是一種浮躁。當(dāng)然，我認(rèn)為在我學(xué)習(xí)的時候找點(diǎn)東西來幫助我會適得其反。后來，仔細(xì)想想，如果自己不太愿意接觸的東西以一種強(qiáng)迫的方式去達(dá)成，不僅學(xué)不到東西，反而丟掉自己原來的學(xué)習(xí)能力，所以遇到困難，不要浮躁，想要成功的話你去刻意追求的話，所謂欲速則不達(dá)，也許就這樣自然而然，該做的做到了，成功就不遠(yuǎn)了。

在我看來，這本書給我的啟示是自信，自信是一種健康的心理狀態(tài)：自信是一種相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是人們前進(jìn)的動力，是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。

自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：

“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :

自信是一種內(nèi)在的精神力量，它能激勵人們克服困難，取得進(jìn)步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。

”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。

我認(rèn)為自信是建立在力量的基礎(chǔ)上的，但每個人都應(yīng)該有自己靈魂的港灣，應(yīng)該給自己一個緩沖、自信和堅持，不斷創(chuàng)新，這樣才能堅守投資清單，等待未來的收獲。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇7)

杰克·韋爾奇，一個在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什么秘訣？懷著崇敬而又好奇的心理，我走進(jìn)了《杰克·韋爾奇自傳》。

在目錄的前一頁，有這樣一句話獨(dú)占了這一頁白紙：“獻(xiàn)給GE（GeneralElectric）數(shù)以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能?！弊x到這句話的時候，我就被那一個個加粗的黑體字震撼了。作為一個偉大的企業(yè)家，他并沒有把所有的成就歸功于自己的天賦和后天的勤奮努力，卻歸功于集體員工的智慧和勞動。光是看到這句話，我就斷定，杰克·韋爾奇的成功離不開團(tuán)隊的合作。

果然，接下去的閱讀印證了我的想法。在《作者的話》一節(jié)中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團(tuán)隊合作的產(chǎn)物。

杰克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認(rèn)識到合作的重要性。人生活在社會中，就注定要與他人合作，因為事物之間是普遍聯(lián)系的，我們不可能只生活在自己的圈子里。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊合作有著無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠?qū)崿F(xiàn)個人能力簡單疊加所無法達(dá)到的成就。當(dāng)團(tuán)隊合作發(fā)揮其作用的時候，我們可以看到，集體力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人力量。團(tuán)隊合作在企業(yè)管理中尤為重要，只有當(dāng)每個成員都為企業(yè)的最高利益而并肩作戰(zhàn)時，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的成果，來滿足團(tuán)隊中個體的利益需求；也只有在這種情況下，個體才能發(fā)揮出自己最大的作用。這就是我從杰克身上得到的啟發(fā)。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇8)

在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨(dú)特的想法，而這些的想法的實(shí)施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨(dú)創(chuàng)性的理論，并用強(qiáng)有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個子公司內(nèi)實(shí)施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。

“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進(jìn)入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二?！表f爾奇認(rèn)定這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉GE龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低、增長緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅強(qiáng)的毅力勸說公司的董事會、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，GE的各個部門還通過重新定義產(chǎn)品市場，從而使GE的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動力。“數(shù)一數(shù)二”這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來自各個方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非GE主流的業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并，GE的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用GE銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。

其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個業(yè)務(wù)部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E：Energy（有很強(qiáng)的精力）、Energize（能夠激勵被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務(wù)晉升的首選；C類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強(qiáng)迫每個業(yè)務(wù)單位都必須篩選出C類員工。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個老師跟我們說，每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因為他們認(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。

再一個就是GE的工作外露（work-out）、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊探索出來的。“工作外露”就是把工作中有待解決的問題公開暴露出來，它是在上級領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇媱澥笹E建立起了學(xué)習(xí)型的文化。“無邊界”行動是在GE的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。

還有一個就是GE的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。GE通過全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使GE在原材料采購上有了個全球化的格局，促使采購成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使GE的市場更加開闊，而GE服務(wù)業(yè)的開展，更為GE的業(yè)務(wù)增長提供了一個更為廣闊的天地。

GE在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造GE的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是GE得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機(jī)遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的CEO。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇9)

杰克·韋爾奇（jack welch）是原通用電氣（ge）董事長兼ceo，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。

杰克·韋爾奇（jack welch）從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。2001年9月退休。

他被譽(yù)為"最受尊敬的ceo"，"全球第一ceo"，"美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家"．如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領(lǐng)先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣從制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型為服務(wù)型、電子商務(wù)型的企業(yè)巨頭，使擁有百年歷史的通用電氣成為真正的行業(yè)領(lǐng)袖。

1935年11月19日，杰克·韋爾奇出生在馬薩諸塞州薩拉姆的一個普通家庭。他父親很平靜。他在波士頓和緬因州鐵路公司工作，早出晚歸，所以訓(xùn)練孩子的任務(wù)落到了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子。他個子矮小，口吃，這使他小時候感到自卑。

對杰克影響最大的是他的母親。盡管她生孩子晚了，但她從不溺愛他。她知道

道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關(guān)心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來。

她從不說多余的話，總是那么堅決，我相信她?！?/p>

杰克成年后仍有點(diǎn)口吃，但他母親說這不是缺點(diǎn)。只有面對現(xiàn)實(shí)，堅持與他人溝通，讓他人了解你，他才能主宰自己的命運(yùn)，與你交朋友。她把缺點(diǎn)變成一種激勵，教會杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個偉大而平常的母親給予杰克的最大財富。

事實(shí)上，如果你不在乎，那么這個缺陷就不重要了。略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，實(shí)際上在后來，注意到這個弱點(diǎn)的人大都對杰克很敬佩，因為他竟能克服這個障礙，在商界出類拔萃。

杰克從小就喜歡運(yùn)動，特別是打曲棍球。他經(jīng)常去其他城市參加比賽。母親一直以一種寬松而包容的方式來教育他，她總是把杰克送上火車，讓他獨(dú)自去參加球賽。中學(xué)時，杰克成為曲棍球隊的隊長。這次經(jīng)歷使杰克受益匪淺。他開始有了初步的領(lǐng)導(dǎo)概念。

高中畢業(yè)后，和其他學(xué)生一樣，杰克想進(jìn)入哈佛、耶魯、斯坦福等名校，但他只上了馬薩諸塞大學(xué)。開始時，他感到非常沮喪，尤其是很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘，但母親的“面對現(xiàn)實(shí)”理論讓他打起精神，到了學(xué)校。

剛上學(xué)幾天，他的沮喪就變成了一種祝福，再一次意識到了母親的遠(yuǎn)見卓識。后來，韋爾奇說：“如果當(dāng)時我選擇了麻省理工學(xué)院，那我就會被昔日的伙伴們擠壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。

”而所有的管理都是圍繞“自信”展開的，人生的成功也不例外。

大學(xué)畢業(yè)后，杰克繼續(xù)攻讀研究生課程。1960年，他在伊利諾伊大學(xué)獲得化學(xué)工程博士學(xué)位。后來，在眾多可用的公司中，他把通用電氣作為他的第一份工作，直到現(xiàn)在。

1960年10月17日，杰克在通用電氣公司開始了他的職業(yè)生涯。他的第一個任務(wù)是找到一個示范點(diǎn)，使ppo，一種化工新材料，然后建立工廠。在皮茨菲爾德的一座破敗的樓房里，他與另外一名化學(xué)專家為了建立這座工廠，花費(fèi)了許多心血和精力。

一年后，工廠終于建成了，杰克得到了很高的年審。然而，令他失望的是，通用電氣只按標(biāo)準(zhǔn)給他加了1000美元。因為無論表現(xiàn)得好與壞，每個人都獲得了同樣的加薪。

此時此刻，杰克感到公司的官僚作風(fēng)如此嚴(yán)重，制度如此僵化，這與他之前的想法完全不同。所以他打算辭職去伊利諾伊州的國際礦物化學(xué)公司工作。

當(dāng)時，作為部門負(fù)責(zé)人，魯本·古托夫聽到韋爾奇即將離開感到震驚，他決心不惜一切代價留住這位獨(dú)一無二的年輕人。所以他在告別派對的前一天邀請韋爾奇夫婦共進(jìn)晚餐。用餐期間，古托夫?qū)f爾奇發(fā)動了長達(dá)4小時的勸說攻勢。

他承諾，他將使韋爾奇免于官僚主義，并將利用大公司的資源，為韋爾奇在一家小公司創(chuàng)造一個工作環(huán)境。古托夫說：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進(jìn)行工作，最差的一部分將離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

”第二天，韋爾奇終于做出了肯定的答復(fù)。多年后，魯本·古托夫回憶說，我一生中最成功的促銷活動就是留住韋爾奇，因為留住韋爾奇就是留住通用汽車今天的榮耀。當(dāng)然，這只是表面現(xiàn)象。事實(shí)上，魯本·古托夫的更大貢獻(xiàn)是保留了一種就業(yè)機(jī)制。

在接下來的幾十年里，韋爾奇將大公司的實(shí)力與小公司的靈活性結(jié)合起來的能力得到了證明。古托夫為韋爾奇創(chuàng)造了這個環(huán)境，韋爾奇也為更多的人創(chuàng)造了這個環(huán)境。

隨后杰克成了ppo工藝開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)人，雖然這種材料看上去不怎么起眼，并且它很難塑造成型，所以市場不為人看好。但杰克堅持了下來，最終制成了一種強(qiáng)度高、易高溫成型的材料。這種塑料制品的商業(yè)名稱叫“諾瑞爾”。

1965年，通用公司根據(jù)杰克的建議，決定投資1000萬美元，建立一座諾瑞爾加工廠，但是“諾瑞爾”的市場如何，誰都無法預(yù)料，于是，在沒人出頭的情況下，杰克毛遂自薦，成為這個廠的負(fù)責(zé)人。

杰克非常清楚，這將是一場艱苦的戰(zhàn)斗，但他對諾瑞爾充滿了自信，當(dāng)時所有的家用器具都是用金屬制造的，用塑料代替金屬能使產(chǎn)品變得既廉價又輕便，這將產(chǎn)生一次革命。為了保險起見，杰克推銷的第一站就是通用的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，但他們都對這個大膽的提法將信將疑。

所以杰克在他的工廠里用諾雷爾做了一個電動開罐器。他把起子向人們展示，讓人們相信，塑料的用途遠(yuǎn)比人們想象的要多，甚至可以制造汽車車身和計算機(jī)外殼等。1968年，因為推銷諾瑞爾的成功，杰克成為聚碳酸胺脂和諾瑞爾兩種塑料制品部門的領(lǐng)導(dǎo)人，成為通用電氣公司最年輕的一位總經(jīng)理。

為了讓自己的塑料事業(yè)走向成功，為了改變?nèi)藗儗λ芰系恼J(rèn)識，杰克用盡了各種辦法，他首先讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，利用塑料來制造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。然后他別出心裁，用一則巧妙的廣告來推銷自己的產(chǎn)品：一對野牛沖進(jìn)了一家瓷器用品店，結(jié)果店里所有的東西都摔得粉身碎骨，只有塑料制品完好無損。

這個廣告獲得了空前的成功，聚碳酸胺脂的使用終于引發(fā)了制造業(yè)的材料革命，美國消費(fèi)者對這種比金屬和玻璃優(yōu)點(diǎn)更多的材料十分青睞，它成了世界上最為重要的塑料。杰克負(fù)責(zé)的塑料企業(yè)首次升格為一個部級企業(yè)。

這次成功為杰克的事業(yè)奠定了根基。他說：“我這一生中最興奮，同時也是最值得紀(jì)念的時光，就是那段與工作小組的同事們共同努力的歲月。”

1971年底，杰克成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。當(dāng)時的通用總裁是雷金納德·瓊斯，這個擅長于科學(xué)管理的實(shí)業(yè)家做事總是一絲不茍。瓊斯堅持，挑選繼任總裁必須經(jīng)過對每個候選人長期仔細(xì)的考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選。

8年后，杰克終于通過了瓊斯的漫長而嚴(yán)格的考核，成為通用公司副董事長。2年后，1981年4月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他45歲，而這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，對市場反應(yīng)遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。

杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進(jìn)入通用時，他就已經(jīng)嘗到這種體制的惡果，現(xiàn)在終于可以實(shí)施自己的計劃了。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

當(dāng)時正是ibm等大公司大肆宣揚(yáng)雇員終身制的時候，從ge內(nèi)部到媒體都對杰克的做法產(chǎn)生了反感或質(zhì)疑，這是一個“優(yōu)秀”的企業(yè)應(yīng)該做的嗎？他是不是瘋掉了？因為太過于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以“中子彈杰克”的綽號。

這就是杰克的經(jīng)營理念——數(shù)一數(shù)二市場原則，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領(lǐng)先對手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或出售。

競爭，對杰克而言，已不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續(xù)不斷的工作狀態(tài)。競爭越激烈，他的生活就越是充實(shí)。他認(rèn)為：

“我們每天都在全球競爭戰(zhàn)場的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打斗之間，甚至沒有片刻時間休息?！?/p>

沒有競爭，就不會有發(fā)展。不僅僅國家經(jīng)濟(jì)是這樣，一個行業(yè)、一個企業(yè)乃至一個人都是如此。杰克非常明白這一點(diǎn)，才會有那樣大刀闊斧的改革。

市場變化多端，沒有一個企業(yè)能夠成為安全的就業(yè)天堂，除非它能在市場競爭中獲勝。讓杰克自豪的是：“在ge， 我不能保證每個人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。

”在管理上，杰克更是獨(dú)創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動的價值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條。

所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵。

當(dāng)然還有人才，這是杰克最重視的地方了。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。

他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工?！弊鳛橐粋€過來人，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。

這是一個動態(tài)的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇10)

事實(shí)上，如果你不在乎，那么這個缺陷就不重要了。略帶口吃的毛病并沒有阻礙杰克的發(fā)展，實(shí)際上在后來，注意到這個弱點(diǎn)的人大都對杰克很敬佩，因為他竟能克服這個障礙，在商界出類拔萃。

杰克從小就喜歡運(yùn)動，特別是打曲棍球。他經(jīng)常去其他城市參加比賽。母親一直以一種寬松而包容的方式來教育他，她總是把杰克送上火車，讓他獨(dú)自去參加球賽。中學(xué)時，杰克成為曲棍球隊的隊長。這次經(jīng)歷使杰克受益匪淺。他開始有了初步的領(lǐng)導(dǎo)概念。

高中畢業(yè)后，和其他學(xué)生一樣，杰克想進(jìn)入哈佛、耶魯、斯坦福等名校，但他只上了馬薩諸塞大學(xué)。開始時，他感到非常沮喪，尤其是很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘，但母親的“面對現(xiàn)實(shí)”理論讓他打起精神，到了學(xué)校。

剛上學(xué)幾天，他的沮喪就變成了一種祝福，再一次意識到了母親的遠(yuǎn)見卓識。后來，韋爾奇說：“如果當(dāng)時我選擇了麻省理工學(xué)院，那我就會被昔日的伙伴們擠壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信。

”而所有的管理都是圍繞“自信”展開的，人生的成功也不例外。

大學(xué)畢業(yè)后，杰克繼續(xù)攻讀研究生課程。1960年，他在伊利諾伊大學(xué)獲得化學(xué)工程博士學(xué)位。后來，在眾多可用的公司中，他把通用電氣作為他的第一份工作，直到現(xiàn)在。

1960年10月17日，杰克在通用電氣公司開始了他的職業(yè)生涯。他的第一個任務(wù)是找到一個示范點(diǎn)，使ppo，一種化工新材料，然后建立工廠。在皮茨菲爾德的一座破敗的樓房里，他與另外一名化學(xué)專家為了建立這座工廠，花費(fèi)了許多心血和精力。

一年后，工廠終于建成了，杰克得到了很高的年審。然而，令他失望的是，通用電氣只按標(biāo)準(zhǔn)給他加了1000美元。因為無論表現(xiàn)得好與壞，每個人都獲得了同樣的加薪。

此時此刻，杰克感到公司的官僚作風(fēng)如此嚴(yán)重，制度如此僵化，這與他之前的想法完全不同。所以他打算辭職去伊利諾伊州的國際礦物化學(xué)公司工作。

當(dāng)時，作為部門負(fù)責(zé)人，魯本·古托夫聽到韋爾奇即將離開感到震驚，他決心不惜一切代價留住這位獨(dú)一無二的年輕人。所以他在告別派對的前一天邀請韋爾奇夫婦共進(jìn)晚餐。用餐期間，古托夫?qū)f爾奇發(fā)動了長達(dá)4小時的勸說攻勢。

他承諾，他將使韋爾奇免于官僚主義，并將利用大公司的資源，為韋爾奇在一家小公司創(chuàng)造一個工作環(huán)境。古托夫說：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進(jìn)行工作，最差的一部分將離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

”第二天，韋爾奇終于做出了肯定的答復(fù)。很多年后，魯本·古托夫回憶說，我一生中最成功的**活動就是留住韋爾奇，因為留住韋爾奇就是留住今天通用汽車的榮耀。當(dāng)然，這只是表面現(xiàn)象。事實(shí)上，魯本·古托夫的更大貢獻(xiàn)是保留了一種就業(yè)機(jī)制。

在接下來的幾十年里，韋爾奇將大公司的實(shí)力與小公司的靈活性結(jié)合起來的能力得到了證明。古托夫為韋爾奇創(chuàng)造了這個環(huán)境，韋爾奇為更多的人創(chuàng)造了這個環(huán)境。

隨后杰克成了ppo工藝開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)人，雖然這種材料看上去不怎么起眼，并且它很難塑造成型，所以市場不為人看好。但杰克堅持了下來，最終制成了一種強(qiáng)度高、易高溫成型的材料。這種塑料制品的商業(yè)名稱叫“諾瑞爾”。

1965年，通用公司根據(jù)杰克的建議，決定投資1000萬美元，建立一座諾瑞爾加工廠，但是“諾瑞爾”的市場如何，誰都無法預(yù)料，于是，在沒人出頭的情況下，杰克毛遂自薦，成為這個廠的負(fù)責(zé)人。

杰克很清楚這將是一場艱苦的戰(zhàn)斗，但他對諾雷爾充滿信心。那時，所有的家用電器都是金屬做的。用塑料代替金屬可以使產(chǎn)品更便宜、更輕，這將產(chǎn)生一場革命。為了安全起見，杰克的第一個市場推廣站是通用汽車的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)，但他們都對這一大膽的提法表示懷疑。

所以杰克在他的工廠里用諾雷爾做了一個電動開罐器。他向人們展示了這把螺絲刀，讓人們相信塑料的用途比人們想象的要多，甚至可以用來制造車身和電腦外殼等。1968年，由于諾雷爾的成功，杰克成為聚碳酸脂和諾雷爾兩個塑料制品部門的領(lǐng)導(dǎo)，成為通用電氣公司最年輕的總經(jīng)理。

為了讓自己的塑料事業(yè)走向成功，為了改變?nèi)藗儗λ芰系恼J(rèn)識，杰克用盡了各種辦法，他首先讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的制造商們了解，利用塑料來制造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。然后他想出了一個聰明的廣告來推銷他的產(chǎn)品：一對野牛沖進(jìn)一家瓷器店，店里的東西都被砸碎了，只有塑料制品完好無損。

這則廣告取得了空前的成功。聚碳酸脂的使用最終導(dǎo)致了制造業(yè)的材料革命。美國消費(fèi)者非常喜歡這種材料，它比金屬和玻璃優(yōu)更多的優(yōu)點(diǎn)。它已經(jīng)成為世界上最重要的塑料。杰克的塑料企業(yè)第一次升格為部級企業(yè)。

這次成功為杰克的事業(yè)奠定了根基。他說：“我這一生中最興奮，同時也是最值得紀(jì)念的時光，就是那段與工作小組的同事們共同努力的歲月。”

1971年底，杰克成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。當(dāng)時的通用總裁是雷金納德·瓊斯，這個擅長于科學(xué)管理的實(shí)業(yè)家做事總是一絲不茍。瓊斯堅持，挑選繼任總裁必須經(jīng)過對每個候選人長期仔細(xì)的考察過程，然后再理性地選出最具資格的人選。

8年后，杰克終于通過了瓊斯的漫長而嚴(yán)格的考核，成為通用公司副董事長。2年后，1981年4月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他45歲，而這家已經(jīng)有117年歷史的公司機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，對市場反應(yīng)遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。

杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進(jìn)入通用時，他就已經(jīng)嘗到這種體制的惡果，現(xiàn)在終于可以實(shí)施自己的計劃了。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

當(dāng)時正是ibm等大公司大肆宣揚(yáng)雇員終身制的時候，從ge內(nèi)部到**都對杰克的做法產(chǎn)生了反感或質(zhì)疑，這是一個“優(yōu)秀”的企業(yè)應(yīng)該做的嗎？他是不是瘋掉了？因為太過于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以“中子彈杰克”的綽號。

這就是杰克的經(jīng)營理念——數(shù)一數(shù)二市場原則，在全球競爭激烈的市場中，只有在市場上領(lǐng)先對手的企業(yè)，才能立于不敗之地。任何事業(yè)部門存在的條件是在市場上“數(shù)一數(shù)二”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或**。

競爭，對杰克而言，已不只是獲取成功的必由之路，它更是一種每天持續(xù)不斷的工作狀態(tài)。競爭越激烈，他的生活就越是充實(shí)。他認(rèn)為：

“我們每天都在全球競爭戰(zhàn)場的刀光劍影中工作。而且在每一回合的打斗之間，甚至沒有片刻時間休息。”

沒有競爭，就不會有發(fā)展。不僅僅國家經(jīng)濟(jì)是這樣，一個行業(yè)、一個企業(yè)乃至一個人都是如此。杰克非常明白這一點(diǎn)，才會有那樣大刀闊斧的改革。

市場變化多端，沒有一個企業(yè)能夠成為安全的就業(yè)天堂，除非它能在市場競爭中獲勝。讓杰克自豪的是：“在ge， 我不能保證每個人都能終身就業(yè)，但能保證讓他們獲得終身的就業(yè)能力。

”在管理上，杰克更是獨(dú)創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動的價值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經(jīng)理共進(jìn)午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便條。

所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵。

當(dāng)然還有人才，這是杰克最重視的地方了。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。

他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工?！弊鳛橐粋€過來人，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。

這是一個動態(tài)的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

目前，通用公司每位員工都有一張“通用電氣價值觀”卡。卡中對領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點(diǎn)：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、**遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。

這些價值觀都是通用公司進(jìn)行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職員晉升的最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。

杰克初掌通用之時，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實(shí)現(xiàn)了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

1981年的通用旗下僅有照明、發(fā)動機(jī)和電力3個事業(yè)部在市場上保持領(lǐng)先地位。而如今已有12 個事業(yè)部在其各自的市場上數(shù)一數(shù)二，如果單獨(dú)排名，通用電氣有9個事業(yè)部能入選《財富》500強(qiáng)。就在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣的19年中，公司發(fā)生了巨大的變化，并因此連續(xù)3年在美國《財富》雜志“全美最受推崇公司”評選中名列榜首。

所有的人都說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，但杰克·韋爾奇改變了這個說法，他創(chuàng)造了這個奇跡，將通用這個“百年老店”經(jīng)營得重放光彩。而他的貢獻(xiàn)也遠(yuǎn)不止于通用一家公司。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理的革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價值這一企業(yè)經(jīng)營的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動力；他創(chuàng)造了一個最有益于人才成長的文化，造就的不僅是一代企業(yè)家，更造就了一種積極向上的精神，今天的通用已經(jīng)成為赫赫有名的“經(jīng)理人搖籃”、“商界的西點(diǎn)軍?！?，全球《財富》500強(qiáng)中有超過1/3的ceo都是從通用走出；他的管理經(jīng)驗被越來越多的人采納，幾乎成為現(xiàn)代企業(yè)的一種典范模式。

人們對他頂禮膜拜，對他無比崇敬，但這個優(yōu)秀的老人卻在20xx年事業(yè)的巔峰選擇退隱，但是，他的精神還在公司繼續(xù)發(fā)揮作用，他所努力創(chuàng)造出的企業(yè)文化還在通用等其他企業(yè)中產(chǎn)生更深遠(yuǎn)、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事長兼ceo邁克爾·埃斯特所說：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人?！?/p>

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇11)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽(yù)為"世界第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"

不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。

讀書使人充實(shí)、進(jìn)步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點(diǎn)，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇12)

以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時，韋爾奇作為一名管理者，在管理工作中不能一帆風(fēng)順，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會讓我們看到它的優(yōu)勢以及不足，來作為我們在以后的管理工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。

就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是能夠在犯了錯誤后勇于承認(rèn)錯誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇收購基德給公司造成了巨大損失。

對于身邊的流言蜚語，他沒有抱怨和絕望，失敗也沒有把他打倒，而是能夠正視錯誤，并表示真誠的歉意。

對于公司的管理，杰克·韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷創(chuàng)新，使公司始終保持進(jìn)步的步伐。當(dāng)然也少不了他的魄力與行事風(fēng)格。

總之，我們可以看到韋爾奇無數(shù)的閃光點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇是20世紀(jì)的管理天才。他的自傳使我接近他和他的管理哲學(xué)和方法。作為一個普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信、激情、決心和堅毅的品質(zhì)尤其值得學(xué)習(xí)。作為一名管理專業(yè)的學(xué)生，他對通用電器業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略、實(shí)施、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)性。

杰克·韋爾奇的成功，有很多因素，當(dāng)然，最重要的是他的個人奉獻(xiàn)精神和優(yōu)秀品質(zhì)。所以成功還是需要付出自己的汗水去創(chuàng)造。每個人都應(yīng)該記住這一點(diǎn)。從這本書中，我們?nèi)匀豢吹搅藙?chuàng)新、誠信、自信、回報、與時俱進(jìn)這些是我們應(yīng)該牢記的良好品質(zhì)，我們相信我們會在未來的生活和工作中使用它們。

最新杰克韋爾奇自傳讀后感熱門

現(xiàn)在作文在語文學(xué)科的分?jǐn)?shù)占比還是很重的。通過寫作文可以把我們心中的想法表達(dá)出來。想要寫好作文除了天賦之外多看多練才是關(guān)鍵，寫好一篇作文需要觀察什么？小編花時間特意編輯了最新杰克韋爾奇自傳讀后感熱門，請繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇1)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽(yù)為"世界第一CEO""、"最受尊敬的CEO"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"

不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。

讀書使人充實(shí)、進(jìn)步?！督芸恕ろf爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點(diǎn)，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇2)

十多年前，此書被喻為“管理的圣經(jīng)”，實(shí)所必然。該書作者的傳奇經(jīng)歷，作者所在公司的卓越成效，都是應(yīng)當(dāng)受世人景仰的。

事實(shí)上，龐然大物的與時俱進(jìn)、盛績?nèi)招率呛芾щy的，目前真正能轉(zhuǎn)型、續(xù)航成功的百年老店，似乎只有GE與IBM。郭士納與杰克皆是改革者，對于自高自大、麻木不仁的官僚體制進(jìn)行堅決摒棄，通過IT等技術(shù)，運(yùn)用六西格瑪?shù)裙ぞ?，?yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的潛力，不斷整合資源。

不過該書可能拜篇幅的益處，對作者的人生、人生觀作了較細(xì)致的說明。領(lǐng)頭羊的作用任何時候都不能忽視。這是一只倔強(qiáng)有個性且似乎易于接近的CEO，和那樣的美國符號英雄有所區(qū)別，但他們對事業(yè)的勁頭，對自我的堅定都是一致的。

當(dāng)然，畢竟此著出版已過十多年，當(dāng)中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務(wù)的重要性，全球化中的文化整合，利潤增長區(qū)與潛力培育區(qū)的關(guān)系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續(xù)的方式等等。

對于我國民族企業(yè)和國家而言，經(jīng)此了解：優(yōu)秀后還能卓越，可由野蠻生長到茁壯，同樣這也適用于自我管理。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇3)

在對公司的管理上，韋爾奇也有自己一套非常獨(dú)特的想法，而這些的想法的實(shí)施，使GE濃重的官僚體系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改變，為GE的高速發(fā)展奠定了一系列很好的基礎(chǔ)。在他在任期間，他提出了許多獨(dú)創(chuàng)性的理論，并用強(qiáng)有力的方式將它們具體地在龐大的GE的每個子公司內(nèi)實(shí)施。首先是韋爾奇上任伊始就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。

“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進(jìn)入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。”韋爾奇認(rèn)定這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有助于分離掉GE龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)那些利潤低、增長緩慢的業(yè)務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)入高利潤、高增長的全球性行業(yè)，于是他開始用他那雄辯的口才和堅強(qiáng)的毅力勸說公司的董事會、高層人員及員工，并在各種場合不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)，以起到強(qiáng)化的作用。在做到“數(shù)一數(shù)二”的過程中，GE的各個部門還通過重新定義產(chǎn)品市場，從而使GE的每家企業(yè)的市場份額都沒有超過10％，這種重新定義迫使每一個人以全新的態(tài)度看待他們的企業(yè)，為企業(yè)在更大范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)提供了動力。“數(shù)一數(shù)二”這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到來自各個方面的壓力，解雇的員工、所在的社區(qū)、政府等，但韋爾奇還是用他那近乎瘋狂的頑固把它執(zhí)行到底。通過不斷地分離低利潤及非GE主流的`業(yè)務(wù)和不斷地收購兼并，GE的產(chǎn)品線逐漸縮小，也逐漸達(dá)到了他所提出的“數(shù)一數(shù)二”的目標(biāo)。最終，他用GE銷售額和利潤的高速增長證明了他所做的是正確的。

其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個業(yè)務(wù)部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E：Energy（有很強(qiáng)的精力）、Energize（能夠激勵被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)）、Edge（有決斷力）、Execute（能堅持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾）；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務(wù)晉升的首選；C類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強(qiáng)迫每個業(yè)務(wù)單位都必須篩選出C類員工。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。記得有個老師跟我們說，每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因為他們認(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。

再一個就是GE的工作外露（work—out）、群策群力和無邊界行動，這也是韋爾奇和他的管理團(tuán)隊探索出來的?！肮ぷ魍饴丁本褪前压ぷ髦杏写鉀Q的問題公開暴露出來，它是在上級領(lǐng)導(dǎo)不直接參與的情況下，由外聘的教員引導(dǎo)，創(chuàng)造出自由交流的氣氛，讓員工對公司內(nèi)部的運(yùn)作流程不合理的地方提出自己的建議，彼此間進(jìn)行自由地交流，而上級領(lǐng)導(dǎo)有必要在規(guī)定的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)或解決措施?！肮ぷ魍饴丁庇媱澥笹E建立起了學(xué)習(xí)型的文化。“無邊界”行動是在GE的全部企業(yè)范圍以至可以交流的其他公司范圍內(nèi)，通過彼此的借鑒學(xué)習(xí)，使公司在更大范圍內(nèi)建立起不斷學(xué)習(xí)的文化氛圍。

還有一個就是GE的四大理念：全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)。GE通過全球化、電子商務(wù)、六西格瑪，使GE在原材料采購上有了個全球化的格局，促使采購成本的降低，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)了生產(chǎn)成本的降低，使GE的市場更加開闊，而GE服務(wù)業(yè)的開展，更為GE的業(yè)務(wù)增長提供了一個更為廣闊的天地。

GE在韋爾奇接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過程中韋爾奇的功勞是不可埋沒的，他的優(yōu)秀，使他在改造GE的公司架構(gòu)。公司理念等上起到了很大的推動作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了許許多多非常優(yōu)秀的人才，這是GE得以飛速發(fā)展、創(chuàng)造奇跡的不可忽略的因素，只有依靠這些優(yōu)秀的人才和他們在治理公司時所提出的先進(jìn)的治理公司理念，才使得公司能夠把握住每個機(jī)遇，充分發(fā)展自己；韋爾奇那善于思考和善于接受最先進(jìn)的思想使他能夠不斷地做出有利于公司發(fā)展的決策，在六西格瑪?shù)倪\(yùn)用上，在電子商務(wù)的推行上，他都能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。韋爾奇真的不愧為二十世紀(jì)最偉大的CEO。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇4)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽(yù)為"世界第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"

不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二"，否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。

讀書使人充實(shí)、進(jìn)步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點(diǎn)，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇5)

古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴(yán)肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下",所以古代有"半部論語治天下"的說法。

參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等快餐式的閱讀外，書已經(jīng)很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學(xué)問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找?guī)妆竞脮?，靜心研讀一番。

近來，朋友推薦一本企業(yè)管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。

這是一本自傳，書的主人公是被譽(yù)為"世界第一CEO" "、"最受尊敬的CEO"、"美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"的杰克·韋爾奇。從1981年走馬上任到2001年退休，杰克擔(dān)任通用電氣公司CEO整整21年，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司取得無數(shù)輝煌業(yè)績。 1981年，也就是韋爾奇成為通用電氣的CEO的頭一年，該公司收入大約為268億美元，而2000年則將近1300億美元；當(dāng)年，韋爾奇接管通用電氣時，公司市值大約為140億美元，而今天市值已高達(dá)4900億美元，通用電氣已成為當(dāng)今世界最有價值的公司之一。杰克取得如此驚人的成就秘訣是什么？他在經(jīng)營管理方面有何獨(dú)到之處？人們能從他的經(jīng)驗中獲得那些有用的啟示呢？讀完這本商界奇書，我對杰克的經(jīng)營之道也算略有認(rèn)知，在企業(yè)管理方面也有了一些更深刻的感悟。

扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業(yè)的機(jī)構(gòu)臃腫，等級森嚴(yán)，層級復(fù)雜，冗員過多，信息溝通不暢，協(xié)作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應(yīng)遲鈍，難以滿足多樣化的消費(fèi)需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當(dāng)年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬份工作，將350個經(jīng)營單位裁減合并成13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)。因為太過于強(qiáng)硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點(diǎn)，我很有感觸，我們中國的很多企業(yè)，都特別強(qiáng)調(diào)做大規(guī)模，喜歡快速擴(kuò)張，往往規(guī)模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團(tuán)，新疆德隆集團(tuán)等等。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內(nèi)部消耗了過多的資源，規(guī)模的優(yōu)勢受累于管理的劣勢，反而更難以規(guī)避市場的風(fēng)險。中國的企業(yè)家應(yīng)該更多的向杰克學(xué)習(xí)，進(jìn)行持續(xù)的組織變革，扁平化管理，克服大企業(yè)病，這才是贏得市場競爭的制度保障。

質(zhì)量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運(yùn)用六西格瑪管理法提升了管理質(zhì)量，同時也大大降低了企業(yè)的運(yùn)營成本，提高了公司的利潤率。質(zhì)量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認(rèn)識到它的重要性并真正做到這一點(diǎn)的人卻不多，不禁使人聯(lián)想到最近一段時間國人普遍關(guān)注的毒奶粉事件。三鹿集團(tuán)一個專業(yè)生產(chǎn)乳制品的大型企業(yè)集團(tuán)，一個有口皆碑的大品牌，已經(jīng)有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業(yè)行為，哪里還有一絲一毫的產(chǎn)品質(zhì)量意識，而它的迅速破產(chǎn)、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應(yīng)了杰克那句"你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。"

不斷學(xué)習(xí)，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優(yōu)秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。"的確如此，當(dāng)代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業(yè)，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學(xué)習(xí)新的理念，新的技術(shù)，新的方法，這也是國家一直提倡學(xué)習(xí)型人才，學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實(shí)踐緊密結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)的能力轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，生態(tài)效益，推動國家、企業(yè)、個人的發(fā)展進(jìn)步。

人才是杰克最重視的方面。他說："領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經(jīng)典臺詞"21世紀(jì)最缺的是什么？人才！"我認(rèn)為，一個成功的企業(yè)必然有大批優(yōu)秀的人才，人才的重要性再怎么強(qiáng)調(diào)也不過分。好的企業(yè)不但要招攬人才，充分引導(dǎo)他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現(xiàn)出他們的價值，還要獎優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業(yè)的快速發(fā)展。

杰克非常推崇"數(shù)一數(shù)二"的理念，他認(rèn)為在全球競爭激烈的市場中，只有領(lǐng)先對手才能立于不敗之地，任何事業(yè)部門存在的條件就是在市場上"數(shù)一數(shù)二",否則就要被砍掉、整頓、關(guān)閉或出售。這一點(diǎn)，我并非完全贊同。一個人，一個企業(yè)，能夠在自己的領(lǐng)域中做到數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然最好不過，設(shè)定這種目標(biāo)也有助于強(qiáng)化我們奮斗前行的動力；但是，數(shù)一數(shù)二畢竟是極少數(shù)，當(dāng)我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點(diǎn)的時候，可否另辟蹊徑勇于創(chuàng)新 ,殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應(yīng)該擁有這份激情的。

《杰克·韋爾奇自傳》確實(shí)是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實(shí)用的管理技巧，運(yùn)籌帷幄的管理思路，深刻獨(dú)到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業(yè)管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學(xué)，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的道理還需要我反復(fù)的讀，細(xì)細(xì)的品。

讀書使人充實(shí)、進(jìn)步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節(jié)點(diǎn)，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇6)

通用電器的杰克韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時代以及初進(jìn)GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。

讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動人心的收購，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。

全書按照時間順序介紹了杰克韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克韋爾奇的早年歲月。少年時代的杰克韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會了競爭的價值，學(xué)會了面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運(yùn)動。杰克韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風(fēng)吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當(dāng)過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預(yù)料一定不會成功，結(jié)果我的猜測都變成了事實(shí)。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態(tài)面對一切，結(jié)果一定會比現(xiàn)在好。杰克韋爾奇在后來翻閱童年時在球隊的照片時，驚奇地發(fā)現(xiàn)無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點(diǎn)，鼓勵他全身心地投入運(yùn)動。事實(shí)證明這種做法成就了杰克，他在球隊做得非常出色。我不能說我的父母不稱職，在當(dāng)時的環(huán)境下他們確實(shí)盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過對照杰克韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會在今后的生活中自己去積累，補(bǔ)充。杰克韋爾奇讓我對自己的缺點(diǎn)認(rèn)識地更清楚。他是我的標(biāo)桿。

談到杰克韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)GE，杰克就對GE的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進(jìn)行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。比如，六西格瑪?shù)耐菩?，“在我們從事的每一個行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實(shí)施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實(shí)上，我總認(rèn)為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機(jī)會，進(jìn)步自然也很緩慢。要做到杰克韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進(jìn)入良性循環(huán)。杰克韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。

杰克韋爾奇的激情在其執(zhí)掌GE的20多年時間里一直持續(xù)著。他對于每一個有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的另一個重要的因素?；剡^來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的。現(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮斗的理念。革命時期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國家的解放而奮斗。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價值、意義。

作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，杰克韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標(biāo)。讀了這本自傳以后，對于一個成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個直觀的認(rèn)識。同時，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來。距離確實(shí)很大，但是明確問題后，如何填補(bǔ)才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感嘆杰克韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無止境。

杰克韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。

杰克韋爾奇是一個成功的人，他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在追求其事業(yè)目標(biāo)的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應(yīng)該如此！

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇7)

讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個CEO應(yīng)具有哪些素質(zhì)，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過長時間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的CEO時的反復(fù)思量。

我感覺他在管理方面有兩個特點(diǎn)，一個是善于發(fā)掘人才，一個是善于提出理念。

我發(fā)現(xiàn)，衡量一個人的標(biāo)準(zhǔn)越多，對一個人的把握就越準(zhǔn)，正如在衡量一個CEO時所提到的各個標(biāo)準(zhǔn)，正是可以說明杰克﹒韋爾奇的標(biāo)準(zhǔn)很多，因而對人的判斷總是很準(zhǔn)。書中也總是提到各個新人，是什么時候他在巡查哪里發(fā)現(xiàn)的。這都不算什么，他在人才方面最大的進(jìn)步是洗滌了整個人才的評價系統(tǒng)，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會有ABC類員工等等。

至于提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實(shí)施。他提出了一些很有用的理念，比如六西瑪，現(xiàn)已演化成6S管理標(biāo)準(zhǔn)。更關(guān)鍵的是，他專門打造了一所培養(yǎng)理念的學(xué)院，總能迸發(fā)出新的靈感。

杰克韋爾奇自傳讀后感(篇8)

據(jù)有關(guān)媒體報道，美國傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣xx，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細(xì)研讀，我也從中深深地感受到，一個偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴(yán)格律己的態(tài)度和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點(diǎn)新的感悟。

杰克·韋爾奇被譽(yù)為管理學(xué)方面的精神領(lǐng)袖，他對于管理學(xué)就相當(dāng)于邁克爾·喬丹對于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對杰克·韋爾奇本人的崇敬確實(shí)與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠(yuǎn)的奇跡。讀完此書，個人認(rèn)為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因為從他的人生經(jīng)歷或者說是成長歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。

一、自由簡單的童年經(jīng)

《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅實(shí)的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說，他從其母親那里學(xué)習(xí)到很多管理方面的經(jīng)驗，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現(xiàn)實(shí)，學(xué)會利用欲擒故縱等方式激勵別人、鼓勵他人，并確定嚴(yán)酷的任務(wù)目標(biāo)，持之以恒地跟蹤任務(wù)進(jìn)展，確保不折不扣順利完成各項任務(wù)目標(biāo)。我們大家可能也有這樣的體會，在實(shí)際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負(fù)責(zé)人都時刻將加強(qiáng)學(xué)習(xí)放在重要位置，時時刻刻進(jìn)行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學(xué)理論的時候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認(rèn)識到，我們已經(jīng)忽視了一個重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學(xué)習(xí)，你將一事無成，絕對一事無成。學(xué)習(xí)沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實(shí)上它就是這樣?？吹酱司洌矣蟹N振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實(shí)、樸素、簡單的話語，卻是蘊(yùn)含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實(shí)本沒有那么復(fù)雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結(jié)果的期望就不會超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實(shí)際行動闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關(guān)鍵。

二、勤奮好學(xué)的職場新人

1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進(jìn)入ge，這也是他人生輝煌的開始。對于我們年輕人來說，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業(yè)的ceo，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說是“訣竅”。然而，自傳中對于他在公司成長的描述很短，沒有具體說明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實(shí)“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學(xué)習(xí)”。杰克·韋爾奇在進(jìn)入公司之初，就抓緊點(diǎn)滴時間豐富自己的財務(wù)知識、管理知識。在面對急難險重的棘手任務(wù)時，他會主動站出來接手別人不愿處理的項目，并通過自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來邁向ceo打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新實(shí)干的管理生涯

1981，年僅45的杰克·韋爾奇達(dá)到了他職業(yè)生涯的第一個頂點(diǎn)，成為擁有1xx歷史的跨國公司的ceo。上任伊始，他就開始進(jìn)行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴(yán)重影響了公司的高效運(yùn)行。因此，他使用強(qiáng)硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強(qiáng)執(zhí)行能力堅實(shí)，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時間內(nèi)傳達(dá)到公司的每一個層級和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達(dá)到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團(tuán)隊毅然支持他所做出的一切決策，董事會和管理層都擁護(hù)他的決定，并堅定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊對于一個公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。

四、處變不驚的應(yīng)急才能

一個優(yōu)秀的管理人員不僅要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要具備處亂不驚的能力。在ge的上升時期，世界級大公司ibm等積極推出、大肆宣揚(yáng)“終身雇傭制”。這對于ge整個團(tuán)隊的凝聚力、向心力是一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。當(dāng)時，杰克·韋爾奇是這樣說的：我不能保證每個人在ge都能被終身雇傭，但是我能保證每個人都有終身的就業(yè)能力。一句話勝過千軍萬馬。這就是企業(yè)領(lǐng)袖的魅力所在，也是ge能夠始終在激烈的市場競爭中立足不敗之地的關(guān)鍵。杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯不總是和風(fēng)細(xì)雨的，種種挑戰(zhàn)和危機(jī)比比皆是，杰克·韋爾奇也是常人，是常人就要允許其犯錯誤。由于他的過于自信，不顧高盛以及花旗集團(tuán)總裁的反對，盲目收購了華爾街最老的投資公司之一——基德公司。但是，基德公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)與ge是有天壤之別的，隨后基德公司內(nèi)部曝出震驚華爾街的內(nèi)幕交易以及基德公司一位交易員利用公司計算機(jī)系統(tǒng)的漏洞騙取公司大量個人獎金，ge為此付出了慘痛的代價，并嚴(yán)重影響了ge的股價。與此同時，杰克·韋爾奇也認(rèn)識到自己的決策失誤，也認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)收購過程中的重要作用。吃一塹長一智，杰克·韋爾奇在今后的并購項目中謹(jǐn)慎許多，由于價值觀念和企業(yè)文化的抵觸主動放棄了許多戰(zhàn)略投資項目，事實(shí)證明，他的決策是對的。對于自己的失誤杰克·韋爾奇直言不諱：自信和自負(fù)之間僅一步之遙。這一次，自負(fù)站在了上風(fēng)，給我上了一堂終身難忘的課。

杰克·韋爾奇永遠(yuǎn)是管理學(xué)的一部珍貴教材，需要我們用一生來學(xué)習(xí)和感悟?！督芸恕ろf爾奇自傳》每讀一遍都會有新的體會和收獲，在下步工作中，只有正確面對自我，清醒認(rèn)識自我，勇敢戰(zhàn)勝自我，才能贏得更加美好的未來！

《匹克威克外傳》讀后感(通用8篇)

小編耗費(fèi)了大量時間和精力為您呈現(xiàn)出這篇“《匹克威克外傳》讀后感”。理想的書籍，是智慧的鑰匙，作者的作品在讀過之后能給人醍醐灌頂之感。不妨寫一下自己讀書的感悟。如果您覺得這篇文章值得收藏還請將本網(wǎng)頁網(wǎng)址保存以備隨時查看！

《匹克威克外傳》讀后感【篇1】

《匹克威克外傳》是狄更斯的第一部長篇小說，是他現(xiàn)實(shí)主義小說創(chuàng)作的第一個成果。作者通過匹克威克和他的朋友們的游歷，揭露了當(dāng)時英國現(xiàn)實(shí)社會的黑暗，描繪了作者心目中的“古老的、美好的英格蘭”，反映了作者向往不受封建壓迫和資產(chǎn)階級剝削的思想與樂觀主義情緒，批判了英國的議會制度、法律、司法、監(jiān)獄等，以輕松幽默的筆調(diào)描述紳士、車夫等各種人物，宣揚(yáng)實(shí)施道德教育的理想。

匹克威克

小說的主人公，一個純潔善良、和藹可親、學(xué)問淵博、崇尚正義的紳士。胖胖的身子，戴著眼鏡，腆著肚子，穿著緊身褲和燕尾服。他的相貌和言談舉止都顯得滑稽可笑。他天真、幼稚、不懂生活。他總是好心腸辦傻事，到處吃虧出洋相。在屢遭挫折的情況下他仍保持樂觀開朗的性格，讓人覺得可笑，又逗人喜愛。在出行途中陷入多重困窘的境地時，他也始終堅持正義，對待處處陷害他的人仍然能以德報怨。

金格爾

一個江湖騙子，在匹克威克旅行的路上多次欺騙、陷害匹克威克。他到處招搖撞騙，最后落得個鋃鐺入獄的下場。幸虧在監(jiān)獄里遇見了匹克威克，表達(dá)了自己的懺悔之意后，得到了匹克威克的原諒，并在其幫助下償清了債務(wù)，獲得了自由。在匹克威克的感化下，他泱定重新做人，報答匹克威克的恩情。

《匹克威克外傳》是一部流浪漢體裁的小說，最初是在報紙上連載的。小說情節(jié)以匹克威克等人在旅途中的見聞和遭遇展開，一些故事雖然有相對的獨(dú)立性，但是故事的進(jìn)展又能自然地銜接起來，這正適合以分期連載的形式發(fā)表。作者的藝術(shù)構(gòu)思和發(fā)表形式泱定了作品的某些藝術(shù)特征。

一、雖然結(jié)構(gòu)松散，但有鮮明的線索貫穿始終

《匹克威克外傳》的情節(jié)大體上有四條線索：房東巴德爾太太狀告匹克威克毀棄婚約;山姆·威勒的父親同騙吃喝的偽善牧師史得金斯的紛爭;俱樂部幾位成員的愛情敵事;匹克威克和山姆·威勒主仆同流氓金格爾的沖突。全書以最后一條線索貫穿始終。

二、以突出特征刻畫人物

狄更斯在塑造人物形象時，從描寫人物的外部肖像、服飾、裝柬、舉止、風(fēng)度、使用的語言和生活的環(huán)境著手，善于抓住人物身上的某些特征、人物的語言特點(diǎn)和行為舉止上的癖性、習(xí)氣，采用漫畫的筆調(diào)和夸張的手法加以強(qiáng)調(diào)，使人物形象鮮明、性格突出，有的人物甚至只要開口說幾句話，做一個動作，就能讓讀者如見其人。

三、小說的語言在幽默之中透著辛辣的諷刺

狄更斯用喜劇性的手法，把社會上一些不合理、不道德而又司空見慣的事物和現(xiàn)象從地上舉起來，使它顯得荒唐可笑地漂浮在半空中，以引起人們的注意。然而，在每一句笑話之中，都壓抑著深刻的憤怒與鄙夷。這樣的社會，這樣的制度，笑里面也帶著咳血的淚。

《匹克威克外傳》讀后感【篇2】

今天，我讀完了《匹克威克外傳》這本書。從中體會到，作為作家狄更斯他不但反映了極其廣闊的生活面，而且真實(shí)地描寫十九世紀(jì)初的英國社會。

故事的概況是這樣的：一位獨(dú)身的老紳士匹克威克先生，他是一個名流，也是一個學(xué)者，又是以他的姓氏命名的社團(tuán)（匹克威克社）的創(chuàng)始人。然后，他帶著幾個匹克威克社的信徒們出來游歷。結(jié)果一路上碰到了種種滑稽可笑的人和事，大約經(jīng)過兩年，他的追隨者們和他自己都覺得游歷夠了，于是匹克威克社也宣告解散了，匹克威克先生實(shí)行了退隱，他的信徒們也過著美滿的生活。通過閱讀，我認(rèn)為全文是以匹克威克先生等人的旅行見面和遭遇而展開的，所以比較散，這部長篇小說通過對金格爾的改邪歸正，體現(xiàn)了這部作品的主題思想善良終于戰(zhàn)勝邪惡。不僅如此，狄更斯通過對道孫、福格這兩個人物的描寫，十分激烈地表現(xiàn)出他對法律的憤怒之情。匹克威克先生在債務(wù)人監(jiān)獄中坐牢的情況，就決不是詼諧戲謔。

因此，總的來說《匹克威克外傳》是一部英國浪漫主義傳統(tǒng)的喜劇小說。狄更斯懷著深惡痛絕的心情，從各個方面刻畫了當(dāng)時英國上流社會的種種人物，如貴族、地主、資本家、政客、軍人、太太、小姐、主筆、牧師等等，真實(shí)地揭露了他們丑惡的靈魂和丑惡的生活。這篇小說還著重地、反復(fù)地加以抨擊資本主義法律、司法制度、監(jiān)獄等上層機(jī)構(gòu)，以及資產(chǎn)階級的法官、律師、官吏等等，所以說《匹克威克外傳》就是對資本主義法制的一部最生動的、強(qiáng)有力的控訴書！當(dāng)然，這篇小說不僅痛訴了資本主義的丑惡嘴臉，還十分幽默地描寫他們一路上的可笑事情。如匹克威克先生誤闖女生宿舍，他由于迷路，結(jié)果走進(jìn)了一位中年婦女的房屋等等。狄更斯的這種寫作手法，使讀者更有興趣地讀下去。

讀完《匹克威克外傳》這本書，我覺得它非常有趣，并且具有經(jīng)典名著的魅力，因為它幾經(jīng)滄海桑田的變幻仍然能散發(fā)出奪目的光彩。就像英國著名哲學(xué)家培根在談到這本書時曾經(jīng)說：讀書足以怡情，足以博采，足以長才。其怡情也，最見于獨(dú)處幽居之時；其博采也，最見于高談闊論之中；其長才也，最見于處世判事之際

《匹克威克外傳》讀后感【篇3】

《匹克威克外傳》是一本幽默風(fēng)趣的小說，它寫的是匹克威克和他三個伙伴多情的特普曼、風(fēng)雅的斯諾格拉斯和足智多謀的溫克爾。他們坐了一輛四輪大馬車從倫敦匹克威克俱樂部出發(fā)到外地旅行，向俱樂部其他成員報導(dǎo)旅途見聞的故事。

小說不僅精彩的描述了令人忍俊不禁的滑稽故事，而且用幽默風(fēng)趣的筆法揭露了那時英國社會種種不合情理、荒唐可笑的現(xiàn)象。

作者查爾斯狄更斯是《匹克威克外傳》是原著作者，》主要作品《霧都孤兒》、《老古玩店》、《艱難時世》等，他1812年出生于英國小職員家庭，他10歲時，父親負(fù)債入獄，母親和弟妹跟著住進(jìn)債務(wù)監(jiān)獄。狄更斯獨(dú)自在外面打工生活，累了、想家人了、天冷了、沒有人會關(guān)心他，甚至在工作干的不好還要挨罵，還不給工資，或許是由于這段經(jīng)歷，備嘗艱辛、屈辱，看盡人情冷暖，使得狄更斯的作品更關(guān)注底層社會勞動人民的生活狀態(tài)。但是狄更斯并沒有被眼前的種種困難嚇倒，而是在有限的條件下完成自已喜歡的事情，那就是寫小說，他寫的小說幽默風(fēng)趣深受人們的喜愛。狄更斯在1870年6月9日逝世，這個消息傳出去后，大家都很傷心，居然有個小孩子大哭起來說到：?。〉腋瓜壬懒?，那么圣誕老人也死了么？

《匹克威克外傳》是一本非常有趣的書，也很值得大家去讀一讀哦！

《匹克威克外傳》讀后感【篇4】

作為一個讀者，我一直都熱愛讀經(jīng)典的小說。近日讀完了查爾斯·狄更斯的經(jīng)典小說《匹克威克外傳》，深深感受到它對我思想觀念的影響。這本書強(qiáng)調(diào)了人生的豐富多彩和堅定的信念，同時也表達(dá)了一種對社會不公的強(qiáng)烈關(guān)切之情。

《匹克威克外傳》的故事發(fā)生在19世紀(jì)的英國，講述了一個名為山普森·佩金斯的青年，他從一個不學(xué)無術(shù)的人變成了一位有抱負(fù)的年輕人，以強(qiáng)大的意志力和勤奮的工作，克服缺陷和困難，最終成為了一位成功的商人。這種通過持之以恒和堅定信念實(shí)現(xiàn)自我價值的主題激勵和激勵著無數(shù)讀者。

這本小說還針對社會的不公和腐敗進(jìn)行了深刻的探討。小說通過作者對政府和社會職能的批評，強(qiáng)調(diào)了惡劣市民道德和社會公正的缺乏。小說中的角色們都是群眾的代表，他們面臨著權(quán)力、財富和階層的艱難挑戰(zhàn)。這個社會世界是一個充滿機(jī)會和危險的世界，每個角色都面臨著自己獨(dú)特的壓力和難題。

在閱讀過程中，我深深地被小說中那些充滿生命力的角色深深吸引。通過對人物的描繪和塑造，作者讓人物真實(shí)而有血有肉，讓讀者感受到每個人物的樂趣和悲哀。最讓我難以忘懷的是山普森·佩金斯一路走來的艱辛，他在面對困境和挫折時，始終保持著樂觀和堅定自己的信念。他所表現(xiàn)出的勇氣和毅力是令人感到欣賞和敬佩的。

小說的情節(jié)布局嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)奏緊湊感人，讓讀者始終保持閱讀興趣。作者運(yùn)用了描寫生活場景的技巧，使讀者能夠清晰地領(lǐng)略19世紀(jì)的社會和風(fēng)氣。這些精彩的細(xì)節(jié)和描寫，使閱讀《匹克威克外傳》成為一次難忘的文學(xué)之旅。

總的來說，小說對我的影響是有價值的。它鼓勵人們堅定信念，在人生道路上共同克服困境。它還揭示了人類的弱點(diǎn)和社會的問題，提供了改善社會的思路和建議，有助于我們更好地生活。我推薦這本小說給所有渴望真理和光明的讀者。

《匹克威克外傳》讀后感【篇5】

作為一部關(guān)于動物的小說，《匹克威克外傳》吸引了許多讀者的目光，而閱讀完之后，我也深深地被這部小說所打動。這本外傳以豐富而詳盡的動物世界為背景，讓人們對小動物有了更深刻的認(rèn)識，并引起人類的深思。

小說的主角是一只名叫匹克威克的倉鼠，他是一只經(jīng)驗豐富的老鼠，曾經(jīng)歷過無數(shù)次的冒險和挑戰(zhàn)。盡管如此，他仍然充滿活力和好奇心，愿意接受新的挑戰(zhàn)。這個故事的情節(jié)豐富多彩，小鼠的旅途中充滿了各種驚險刺激的場景，而這些場景背后都有較深刻的思考。

在小說中，作者描繪了鼠洞深處的生活。比如說，匹克威克生活的地方被大膽而真實(shí)地描述出來，這讓讀者不僅能夠看到小動物的生活細(xì)節(jié)，還能夠了解它們之間的關(guān)系。此外，小說中還存在不少悲壯場面，生死懸于一線的場景讓人捧腹同時也意識到動物世界的殘酷。

還有就是小說中隱含的道德教育。小說中，作者通過匹克威克的良好品質(zhì)告訴我們，一個成功的個體不一定只需要智慧和勇氣，往往最重要的是一顆善良的心。只有這顆心，才能讓一個人獲得他的尊重，并保持他應(yīng)有的地位，就像匹克威克一樣。小說也教育我們要去愛護(hù)和保護(hù)自然界中的小動物生命，因為它們確實(shí)是生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分。

《匹克威克外傳》真正的精髓在于它不僅僅是一個深刻的動物故事，它還飽含著作者的人文關(guān)懷以及對于環(huán)境保護(hù)等重要問題的思考。小說的細(xì)節(jié)處處滲透著作者的緊迫感和擔(dān)憂。我們現(xiàn)如今所處的這個時代，正經(jīng)歷著生物多樣性的危機(jī)，這個機(jī)會告訴我們，應(yīng)該增加與自然的聯(lián)系，重新思考如何與自然界和諧相處。閱讀本書，我們能夠更好地了解自然世界，從而更好地為環(huán)境保護(hù)和動物保護(hù)做出貢獻(xiàn)。

總之，《匹克威克外傳》是一部非常優(yōu)秀的小說，它不僅僅是一部動物小說，還蘊(yùn)含了深刻的思想。它深入揭示了自然界的奧妙，讓人們在閱讀的過程中感受到了大自然的神秘和美妙。如果你是一位愛好動物的朋友，或者是想要了解動物世界的讀者，這部小說絕對是你不容錯過的。

《匹克威克外傳》讀后感【篇6】

《匹克威克外傳》讀后感

《匹克威克外傳》是英國作家查爾斯·狄更斯的一部小說，也是他最受歡迎的作品之一。這部小說以活潑幽默的筆觸描繪了小說中的主人公匹克威克的冒險故事。讀完這部小說后，我被作者細(xì)膩的描寫、豐富的情節(jié)和深入的人物形象深深吸引，對這本書留下了深刻的印象。

這部小說的一大特點(diǎn)是其生動的描寫。作者以細(xì)節(jié)入微的描寫方式讓讀者完全沉浸在小說的世界中。無論是描述匹克威克的外貌、性格，還是描繪各種情節(jié)中的場景，作者都用豐富的語言將其栩栩如生地呈現(xiàn)在讀者面前。比如，在小說中，匹克威克與他的伙伴們度過了許多奇妙而有趣的冒險，這些冒險故事中包含了豐富的細(xì)節(jié)和意想不到的情節(jié)轉(zhuǎn)折。這些細(xì)節(jié)的描寫讓人如同身臨其境，能夠感受到匹克威克的喜怒哀樂。作者的描寫力真的令人嘆為觀止。

小說的情節(jié)安排也非常巧妙，故事情節(jié)緊湊有趣。從匹克威克與他的朋友們的相遇開始，小說便引人入勝。主人公經(jīng)歷了許多意想不到的冒險，通過和各種人物的交流和相處，他成長為一個有情有義的人。小說中的每個環(huán)節(jié)都緊扣主題，情節(jié)發(fā)展自然而又引人入勝。有時，我讀得津津有味，完全無法抑制內(nèi)心的期待，想要早一點(diǎn)知道接下來的發(fā)展。作者在書中運(yùn)用了豐富的情節(jié)手法，如懸念、喜劇和諷刺，使讀者時而大笑，時而深思。

除了生動的描寫和精彩的情節(jié)，小說中的人物形象也是非常豐滿、立體的。主人公匹克威克的形象鮮明而有趣，他詼諧幽默的口吻總能引起讀者的共鳴。匹克威克身邊還有許多其他有趣的角色，比如他的朋友托普曼和西蒙，在小說中起到了重要的作用。作者對這些角色的描寫非常細(xì)致入微，使他們的性格栩栩如生。他們的言談舉止和每一個行動都完全符合自己的性格特點(diǎn)，讓人讀來感覺仿佛這些人物就在身邊。通過這些人物形象，作者傳遞出深刻的思想，啟發(fā)了我們對人性的思考。

總之，《匹克威克外傳》是一部充滿生動描寫、精彩情節(jié)和豐滿人物形象的小說。在閱讀這本書的過程中，我不僅享受到了作者的優(yōu)美文字和有趣情節(jié)的陪伴，還通過主人公的成長歷程得到了一些啟示。這本書不僅值得一讀，而且還能讓人產(chǎn)生深刻的思考。我相信，這部小說將繼續(xù)影響著更多的讀者，成為經(jīng)典之作。

《匹克威克外傳》讀后感【篇7】

《匹克威克外傳》是一部流浪漢小說體裁的作品，寫老紳士匹克威克帶領(lǐng)以他本人命名的俱樂部的三位成員——年邁多情的特普曼、附庸風(fēng)雅的史拿格拉斯和紙上談兵的文克爾走出倫敦，到英國各地漫游。

小說情節(jié)以匹克威克等人在旅途的見聞和遭遇展開，一些故事雖然有相對的獨(dú)立性，但是故事的進(jìn)展又能自然地銜接起來，這正適合以分期連載的形式發(fā)表。作者的藝術(shù)構(gòu)思和發(fā)表形式?jīng)Q定作品的某些藝術(shù)特征。這也表明《匹克威克外傳》的創(chuàng)作還深受英國十八世紀(jì)流浪漢小說的影響。

《匹克威克外傳》的情節(jié)大體上有四條線索：房東巴德爾太太狀告匹克威克毀棄婚約;山姆·維勒的父親同騙吃喝的偽善牧師史得金斯的紛爭;俱樂部幾位成員的愛情故事;匹克威克和山姆·維勒主仆同流氓金格爾的沖突。全書以最后一條線索貫穿始終，金格爾因受到匹克威克的道德感化最后改邪歸正，形象地宣揚(yáng)善良戰(zhàn)勝邪惡的道德信條。 在匹克威克和他的俱樂部成員一行出游途中不僅有許多令人忍俊不禁的滑稽故事的精彩描述，而且以喜劇的手法對法官、律師、法庭、監(jiān)獄、議會、選舉等作了深刻的揭露和無情的嘲諷。

小說中對于田園生活的描寫帶有理想的浪漫色彩，是作者心想往之的不受封建壓迫和資產(chǎn)階級剝削的人間樂園，反映作者心目中古老的美好的英格蘭;而對于爾虞我詐的城市生活的諷刺和譴責(zé)，正表現(xiàn)了作者對當(dāng)時社會制度弊端的認(rèn)識和憤懣。

《匹克威克外傳》讀后感【篇8】

這個暑假，我看了一本書《匹克威克外傳》。這本書的作者是狄更斯?！镀タ送送鈧鳌分械闹魅斯タ送讼壬沁@樣一個小人物。他有一顆赤子之心，天真、善良、熱心、樂于助人;他是仁慈和博愛的化身，凡是接觸過他的人都這么一致認(rèn)為。但他還疾惡如仇。匹克威克之所以成為匹克威克，就在于他可笑，他身上的種種不諧調(diào)引出無窮無盡的笑料。他全不通人情世故，好像“人誕生了，過了二十五年才長心眼兒”，因而鬧出許多笑話。

他熱心腸、缺心眼、專辦傻事，到頭來總是自己吃虧。正因如此，他更逗人喜愛，正像我們喜歡那種心眼好、心眼少的伙伴，對于太精明的人總要存幾分戒心一樣。華盛頓·歐文說“我們始而笑他，最后愛他”，大概就是這個道理。

狄更斯筆下的匹克威克形象栩栩如生，他那好笑舉止受到了人們的喜愛。作者狄更斯是幽默的，他又是樂觀的，他的人生充滿笑意，就像他在最后所說的：“在這種純真的幸福的一瞬間讓我們暫時與我們的老朋友分手吧，這種幸福的時刻，只要我們?nèi)フ?，總是可以找到一些來粉飾我們在塵世的短促的生命的。大地上是有黑暗的陰影，但對比起來，光明是較為強(qiáng)烈的?！睋碛袠酚^的思想，不管出什么亂子，最終都能解決。一杯美酒，一頓盛宴，一句仁慈的話就能消解沖突，從而使生活更美滿。因此，讀著、讀著，便被其中的勃勃生機(jī)所感染：學(xué)會仁愛，學(xué)會擁抱尷尬，學(xué)會笑看人生。

書讀得很透，所以感想也寫得很多。文章主要表現(xiàn)主人公匹克威克熱心腸、缺心眼、專辦傻事，引出了許多笑話。文章最可貴的地方就是寫到最后由寫“匹克威克”而聯(lián)想到作者“狄更斯”，寫出了狄更斯的樂觀和幽默，這樣從不同的角度寫感想，非常好!缺點(diǎn)是第一段和第二段有一句話“這本書的作者是狄更斯”重復(fù)了，去掉一處。

西潮讀后感(通用8篇)

讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，此時需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編收集整理的觀潮讀后感，希望對大家有所幫助。

西潮讀后感 篇1

作者告訴我們農(nóng)歷八月八日是一年一度的觀潮日，作者也隨著觀潮的人群來到了海塘大堤上觀潮。午后一點(diǎn)左右，潮來了，作者把潮來時的情況寫得十分詳細(xì)，剛開始，從遠(yuǎn)處傳來了隆隆的響聲，過了一會兒，水天相接的地方出現(xiàn)了一條白線，再近些，只見白浪翻滾，形成一堵兩丈多高的水墻。浪潮越來越近，猶如千萬匹白色的戰(zhàn)馬飛奔而來，這里使用了列數(shù)字的手法，寫出了錢塘大潮的壯觀，最后，潮頭奔騰西去，過了好久，江面恢復(fù)了平靜，但江水已漲了兩丈多高了。

本文記述的`是一次觀潮盛況，寫的是作者耳聞目睹的潮來前、潮來時和潮頭過后的景象，描寫了大潮由遠(yuǎn)到近，奔騰西去的全過程，描繪出江潮由風(fēng)平浪靜到奔騰咆哮再到恢復(fù)平靜的動態(tài)變化，寫出了大潮的奇特、雄偉和壯觀。

西潮讀后感 篇2

《西游記》這本書我想大家都不陌生吧，這是一本家喻戶曉的書，同時也是四大名著之一。

《西游記》的作者是吳承恩，是一部充滿離奇，精彩的神話故事。主要講述了孫悟空保護(hù)唐憎西天取經(jīng)的故事，一路斬妖除魔，走過十萬八千里，前后幾十年，歷經(jīng)九九八十一難，最后取回真經(jīng)的故事?！段饔斡洝愤@本書充滿奇思妙想，營造了一個十分好玩的神話世界，故事情節(jié)跌宕起伏，有喜有悲，十分有趣，吸引了我的注意。書中的各個人物形象也十分有特色。其中最令我難忘的一章就是“三打白骨精”，非常精彩，講述了孫悟空三次打敗想吃唐僧肉的白骨精，盡管白骨精變化了三次人形。但還是逃不過孫悟空的火眼金睛?？墒翘粕莻€漂亮的僧人，他以為孫悟空打死了的妖精是普通的居住在山里的人。所以一氣之下把孫悟空趕走了。

后來唐僧被其他妖精抓走，豬八戒為了救出師傅，上花果山尋找孫悟空幫忙。最后師徒四人又一次踏上了西天取經(jīng)的道路。

我想每個人都喜歡孫悟空吧，可是我們并不能否認(rèn)唐僧的品質(zhì)“堅持不懈”，追求一個目標(biāo)，從未動搖，是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。在女兒國的`那段日子里，唐僧并沒有因為女兒國國主的誘惑而妥協(xié)，而是與孫悟空一行人繼續(xù)踏上了取經(jīng)的不歸路。

通過《西游記》這本書，我認(rèn)識了吃苦耐勞的沙僧，是非分明愛憎分明的孫悟空，憨厚的豬八戒，同時也明白了做任何事情都要堅持不懈，與伙伴團(tuán)結(jié)一致的道理！

西潮讀后感 篇3

前幾天，我們學(xué)完了《觀潮》這一課。

這篇課文寫的非常好，語句通順，內(nèi)容豐富，主要是按時間順序?qū)懙摹?/p>

第一、第二自然段講的是潮來前的美麗景象。主要抓住了時間、地點(diǎn)、人物來寫的。描寫了鎮(zhèn)海古塔、中山亭和觀潮臺等景物。再加上江面很平靜，越往東越寬，在雨后的陽光下，籠罩著一層蒙蒙的薄霧。這句話，寫的就更清楚，更優(yōu)美。

第三、第四自然段，主要是寫了潮來時的景象，作者抓住形狀和聲音來描寫的。先后描寫了聲音的大小。從閃雷滾動到越來越大，從越來越大到山崩地裂，你們是不是覺得聲音越來越大？從再近些，只見白浪翻滾，形成一堵兩丈多高的水墻這句話中，描寫了錢塘江大潮的高度，用水墻一詞來比喻，再合適不過了。從浪潮越來越近，猶如千萬匹白色戰(zhàn)馬齊頭并進(jìn)，浩浩蕩蕩地飛奔而來，那聲音如同山崩地裂，好像大地都被震得chandong起來。這句話中，描寫了錢塘江大潮的聲音和它的猛，用優(yōu)美的比喻概括了啰啰嗦嗦的laodao，寫的非常好。

第五自然段主要寫的潮頭過后的景象。用風(fēng)號浪吼一詞寫了雖然大潮走了，但還有潮來時那雄偉壯觀的景象。從過了很久，錢塘江大潮才恢復(fù)了平靜這句話中，從過了好久來告訴大家過了一段時間，錢塘江大潮不像潮來時那種景象。

《觀潮》這篇課文寫的非常好，希望在以后的日子里，《觀潮》這篇課文會變得聞名遐邇。

西潮讀后感 篇4

前幾天，我們學(xué)完了《觀潮》這一課。

這篇課文寫的非常好，語句通順，內(nèi)容豐富，主要是按時間順序?qū)懙摹?/p>

第一、第二自然段講的是潮來前的美麗景象。主要抓住了時間、地點(diǎn)、人物來寫的。描寫了鎮(zhèn)海古塔、中山亭和觀潮臺等景物。再加上“江面很平靜，越往東越寬，在雨后的陽光下，籠罩著一層蒙蒙的.薄霧。”這句話，寫的就更清楚，更優(yōu)美。

第三、第四自然段，主要是寫了潮來時的景象，作者抓住形狀和聲音來描寫的。先后描寫了聲音的大小。從“閃雷滾動”到“越來越大”，

從“越來越大”到“山崩地裂，你們是不是覺得聲音越來越大?從”再近些，只見白浪翻滾，形成一堵兩丈多高的水墻“這句話中，描寫了錢塘江大潮的高度，用”水墻“一詞來比喻，再合適不過了。從”浪潮越來越近，猶如千萬匹白色戰(zhàn)馬齊頭并進(jìn)，浩浩蕩蕩地飛奔而來，那聲音如同山崩地裂，好像大地都被震得顫動起來?！斑@句話中，描寫了錢塘江大潮的聲音和它的猛，用優(yōu)美的比喻概括了啰啰嗦嗦的嘮叨，寫的非常好。

第五自然段主要寫的潮頭過后的景象。用”風(fēng)號浪吼“一詞寫了雖然大潮”走了“，但還有潮來時那雄偉壯觀的景象。從”過了很久，錢塘江大潮才恢復(fù)了平靜“這句話中，從過了好久來告訴大家過了一段時間，錢塘江大潮不像潮來時那種景象。

文章通過對潮來前、潮來時和潮頭過后的生動描寫，如：悶雷滾動、水天相接、齊頭并進(jìn)、浩浩蕩蕩、山崩地裂、漫天卷地、風(fēng)號浪吼等詞匯，使我仿佛身臨其境，感受到錢塘江大潮是如此的雄偉壯觀。

《觀潮》這篇課文寫的非常好，希望在以后的日子里，《觀潮》這篇課文會變得聞名遐邇。

西潮讀后感 篇5

《西游記》是家喻戶曉的名著，是吳承恩的作品。一只石猴學(xué)了法后，大鬧龍宮，大鬧地府，大鬧天宮，被如來佛壓五行山下，500年后成為唐僧大徒弟，護(hù)駕取得真經(jīng)。

孫悟空從一個普普通通的太乙散仙成為一個斗戰(zhàn)勝佛，靠的是什么？開始靠規(guī)矩，后來靠自制――因為這緊箍，孫悟空在前面降魔伏妖才會并無異心。

這本書真正講的是取經(jīng)，不見風(fēng)雨怎能見彩虹。這支取經(jīng)隊伍曾經(jīng)常提到散伙的事，但它們又放棄了散伙，心往取經(jīng)處想，勁往取經(jīng)使，這才讓它們?nèi)〉昧苏娼?jīng)，其實(shí)，這是取得任何成功的秘訣。

像明代醫(yī)學(xué)家李時珍，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的藥總十分零碎，有些甚至是錯誤的，十分擔(dān)心人們的生命安全。從此，他每天早起，帶著干糧，翻山越嶺，訪名醫(yī)、漁民……幾次差點(diǎn)中毒身亡，但還是挺了過來，二十幾年的努力寫成了巨著《本草綱目》。

譬如美國的發(fā)明家愛迪生，并沒有受過正規(guī)教育，幼年就自謀生計，當(dāng)小販、報務(wù)員等，但他迷戀電學(xué)實(shí)驗研究，畢生孜孜不倦，于發(fā)明竟有電燈泡、電影放映機(jī)等1000多項發(fā)明專利權(quán)！

現(xiàn)代著名書畫家齊白石，在數(shù)十年的藝術(shù)生涯中，始終沒有停止過揮毫作畫，在畫室里掛著自勉的`條幅：“不教一日閑過。"就是到了晚年，他也堅持每天作畫三幅。正是因為專一，精益，他堅持不懈地創(chuàng)作，畫藝才達(dá)到爐火純青的境界……

這樣的例子，數(shù)不勝數(shù)，你看，他們一出生也不是特別聰明的人吧，但是因為后天專一，忘記一路的辛苦；因為后天專一，哪怕再苦再累，也在所不辭；因為后天專一，哪怕路再坎坷，再曲折，也設(shè)法向前，才成為了有價值的人。

《西游記》告訴我們的道理就是：目標(biāo)專一而不三心二意，持之以恒而不半途而廢，就一定能實(shí)現(xiàn)我們的美好理想。

西潮讀后感 篇6

唐僧師徒四人去西天取經(jīng)，路上磨難重重，經(jīng)歷了九九八十一大難，才從如來佛祖的手中拿到真經(jīng)。

唐僧師徒四人為什么能夠拿到寶貴的真經(jīng)呢?就是因為他們持之以恒，目標(biāo)專一，一直朝著那個目標(biāo)去做，一次又一次嚴(yán)寒酷暑，一趟又一趟爬山涉水，一天又一天忍饑挨餓，更是有持之以恒者事竟成。如果我們也能像他們師徒四人那樣持之以恒，目標(biāo)專一，又有什么事做不成呢?

世界上就有許許多多的人因為持之以恒而取得勝利。宋代著名的大詩人蘇軾小時候勤奮學(xué)習(xí)，持之以恒，將約4700萬字的《二十四史》背得鬼瓜爛熟，經(jīng)過許多年的努力，最終成為了一位偉大的詩人、書法家。我國著名數(shù)學(xué)家華羅庚家境貧寒，沒有文憑、沒有導(dǎo)師，地處窮鄉(xiāng)僻壤，但他勤奮學(xué)習(xí)，持之以恒，甚至臥床三月翻書不止。

再如本世紀(jì)最著名的`物理學(xué)家愛因斯坦，童年時并不顯得聰明，三歲時才學(xué)會說話，父母因而認(rèn)為他是一個傻子。十六歲時，他報考蘇黎世大學(xué)，又因成績差而名落孫山。但他并不灰心，勤奮學(xué)習(xí)，廢寢忘食，幾十年如一日，寫出震驚的《相對論》。

還有一些人因為做事不持之以恒而失敗。春秋末年吳越戰(zhàn)爭中，吳王夫差為替父闔閭報仇，富國強(qiáng)兵，終于一戰(zhàn)敗越，本來已經(jīng)要滅了越國了，卻半途而廢放虎歸山，自己則貪圖享樂，不再勵精圖治。而越王勾踐知恥后勇，堅持不懈，20年過后終于一舉滅吳，夫差身死國滅。敗者虎頭蛇尾，臨陣退卻;成者勇往直前，始終如一。

我們應(yīng)該向那些成功人士學(xué)習(xí)，目標(biāo)專一而不三心二意，持之以恒而不半途而廢，這樣就一定能實(shí)現(xiàn)美好的理想!

西潮讀后感 篇7

農(nóng)歷的八月十八日是一年一度的觀潮日。早上，錢塘江周圍早就是人山人海。浪潮在午后一點(diǎn)左右來了。一開始，浪潮只像一條白線一樣，慢慢移來。過了一會兒，浪潮越來越近，猶如千萬匹戰(zhàn)馬齊頭并進(jìn)，像打了勝仗一樣滿載而歸。當(dāng)我讀到潮來時，眼前仿佛看到“一條白線”很快向我移來，越來越近、潮頭越來越高，耳邊也仿佛聽到山崩地裂般的.聲音，我仿佛身臨其境地感覺到大潮的奇特、壯觀。

怪不得連古代的詩人都紛紛贊美錢塘江大潮的壯觀呢!“浙江八月何如此?濤似連山噴雪來?！贝藭r我多么想變成一滴江水，溶進(jìn)潮水里，去感受一下浪潮的雄偉氣勢!我多么想變成一條魚兒，讓浪潮沖打，去感受一下浪潮的洶涌!

從聽說錢塘江大潮開始，我就很想知道浪潮是怎么形成的，直到讀了《觀潮》后我終于知道了答案―――原來因錢塘江口呈喇叭形、外寬內(nèi)窄、外深內(nèi)淺，所以當(dāng)大量潮水從錢塘江口涌進(jìn)時，由于江面變小，使潮水來不及均勻上升，只好后浪推前浪，一浪疊一浪。才形成如此壯觀的錢塘潮。

我多么希望自己能親自到鹽官鎮(zhèn)去看一看、瞧一瞧，親自感受一下名不虛傳的錢塘潮，感受一下我們偉大祖國山河的雄偉壯麗啊!

西潮讀后感 篇8

今天，我們學(xué)了《觀潮》這一課，這一課主要說了：浪的高大、壯觀。

錢塘江大潮，自古以來被稱為天下奇觀。農(nóng)歷八月十八是一年一度的觀潮日，這一天早上，我們來到海寧市的鹽官鎮(zhèn)，據(jù)說這里是觀潮的好地方。我們隨著觀潮的人群，登上了海塘大堤，在雨后的陽光下，幾座小山在霧中若隱若現(xiàn)。這是海塘大堤上的.人早就人山人海。大家昂首東望，等著，盼著。

午后一點(diǎn)左右，從遠(yuǎn)處隆隆的響聲，好像悶雷滾動，頓時人聲鼎沸，我們踮著腳尖往東望去，只見東方水天相接的地方有一條白線。

白線慢慢向我們移來，逐漸拉長，變粗，橫貫江面。在近一些只見白浪翻滾，形成一堵兩丈多高的水墻。浪潮越來越近，猶如千萬匹戰(zhàn)馬齊頭并進(jìn)，浩浩蕩蕩的飛奔而來；那聲音有如山崩地裂，好像大地都被顫動起來。

通過這篇課文，讓我們看到了我們生活中也有美麗的一片，讓我們感受到了大自然中的美麗。

西點(diǎn)軍規(guī)讀后感8篇

讀后感是只看完了一本書之后，將具體的感受和得到了啟發(fā)寫出來的文章，每當(dāng)看完作者寫的作品，總能在書里學(xué)到新的知識。讀后感中“讀”是“感”的前提和引子，“感”是“讀”的結(jié)果和目的。下面是小編精心收集整理，為你帶來的西點(diǎn)軍規(guī)讀后感，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏！

西點(diǎn)軍規(guī)讀后感 篇1

這本書雖然我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了好多遍，但是每次讀完之后都會有或多或少的收獲。這次又一如既往的從第一章開始學(xué)起，無條件執(zhí)行，工作中無任何借口。

也許在平時的工作中，同事之間關(guān)系看似都很好，到現(xiàn)在我一直都不明白為什么會到了正事上有些人就開始推三阻四呢？有的同事確實(shí)在值班中有急事了，想找其他的同事幫著替班。在有些人看來這是一件再平常不過的小事了，可偏偏看似這么簡單的事情，卻在有些時候是很難完成的。每個人都會在不同時間遇到出乎意料的事情，只不過還沒發(fā)生到自己的身上而已。在遇到這種事情的時候，完全可以換位思考，想想假如別人遇到這樣的事情想找自己幫著替班，那會是一種什么神態(tài)，在工作中每個人都退一步，那大家的工作何愁會完不成呢？如果每個人都謙讓一點(diǎn)點(diǎn)，最終的結(jié)果也是美好的，每個人在生活或工作中都要懷有一顆坦誠的心去對待別人，拿心比心。

工作中不要為自己找這樣那樣的理由，是自己做錯的，要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果連這么小的事情都不敢面對，那么在將來的成長或在社會的歷練中，如何能夠磨練自己，成就自己呢？在工作中有困難需要面對，不要想法設(shè)法的逃避困難，要勇于面對困難、戰(zhàn)勝困難，不被困難所折服，最終達(dá)到成功的目的。

西點(diǎn)軍校的軍規(guī)并不是憑空捏造的，想要獲得成功，首先要必須管理好自己的日常生活和行為準(zhǔn)則，在工作中最重要的就是要有一顆責(zé)任心和集體的榮譽(yù)感，不愿意承擔(dān)責(zé)任的人對于一個企業(yè)來說是可怕的，有些人因為責(zé)任意識不強(qiáng)，也不會在自己的崗位上繼續(xù)攀升，任何一個單位或個人都不喜歡責(zé)任心不強(qiáng)的人。在以后的工作中不要太自私，要有一顆謙讓的心。

西點(diǎn)軍規(guī)讀后感 篇2

最近看了一本書《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》，這本書確實(shí)有許多讓人思考的東西，西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)對于我們還是有著一定的借鑒和學(xué)習(xí)意義的。應(yīng)該算是一本成功學(xué)。

西點(diǎn)軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學(xué)家本杰明富蘭克林的外孫喬納森威廉姆斯擔(dān)任。但是，被尊稱為西點(diǎn)軍校之你的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯薩耶爾上校。因為正是他在任期間提高了西點(diǎn)的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)，嚴(yán)明了軍事紀(jì)律，以及強(qiáng)調(diào)行為誠實(shí)正直。西點(diǎn)軍校有所謂22條軍規(guī)亦稱為西點(diǎn)法則（或西點(diǎn)精神），從西點(diǎn)發(fā)展歷史來看，是西爾維納斯薩耶爾上校確立了西點(diǎn)的精神內(nèi)核。實(shí)際上，就單所學(xué)校培養(yǎng)的人才對美國企業(yè)界的影響力，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)的人才一點(diǎn)也不亞于名校商學(xué)院培養(yǎng)的人才。所以，西點(diǎn)軍校被稱為另一所哈佛大學(xué)。甚至有人指出，西點(diǎn)軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能像西點(diǎn)軍人那樣充滿信仰，并且訓(xùn)練有素，美國就根本不用懼怕日本和德國的公司了。

西點(diǎn)法則的精神內(nèi)核主要包括勇敢、紀(jì)律、誠實(shí)、正直。其他的東西都是從這幾條派生出來的。

我們要了解西點(diǎn)精神，要掌握它的基本的東西，明確西點(diǎn)法則的精神內(nèi)核。

《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》嚴(yán)格依照西點(diǎn)的22條軍規(guī)，將全書分為22個部分，全是時下最為先進(jìn)的人生理念。分別從無條件執(zhí)行、工作無借口、細(xì)節(jié)決定成敗、以上司為榜樣、榮譽(yù)原則、受人歡迎、與人合作、團(tuán)隊精神、只有第一、敢于冒險、火一般精神等方面對西點(diǎn)式人生的特質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)的論述，全面揭示了一個成功的人所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。這本書最大特點(diǎn)是理論與實(shí)際相聯(lián)系，用全新的角度和獨(dú)特的思維，從為人處世到事業(yè)情感，全方位地展示了生活的各個方面，說明了做一個成功的人應(yīng)該如何面對自己、面對他人、面對人生路上的種種困難與挫折、如何取得好的人生成績。書里既有西點(diǎn)軍校的具體理念，又有古中今外勵志創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典事例，還討論了諸多現(xiàn)實(shí)而有用的問題。

下面摘錄書中感受比較深的段落：

這是一個層層遞進(jìn)的關(guān)系，一個人不論做什么事業(yè)，他都必須要擁有一個核心價值觀。只有當(dāng)一個人擁有了正確的價值觀，他才能在遇到巨大挫折或感到迷茫困惑時始終保持堅毅，能夠不斷堅定信念。如果一個人能夠?qū)⒇?zé)任，榮譽(yù)，國家與所做的工作聯(lián)系起來，他就可以心無旁騖的專心投入到工作中去，不再計較個人得失。事實(shí)上，如果他能夠以這樣的心態(tài)從事工作，那他還將獲得優(yōu)厚的回報，同時得到精神方面的最大滿足。（P210）

盡職盡責(zé)，從入校那天起都盡職盡責(zé)，自覺自愿地去做那些應(yīng)該做的事情，而且出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)該是獲取獎賞或避免懲罰，而是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感。一旦你掌握并領(lǐng)悟了全力以赴的工作可以消除工作的辛勞這一秘訣，你就掌握了獲得成功的原理。（P-201）

西點(diǎn)軍校是最能打消傲氣的地方。我來自一個小鎮(zhèn)，在那里，我是優(yōu)等生，而且還是一個運(yùn)動隊的頭。我來到西點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，我的同學(xué)中60%是運(yùn)動隊的頭，20%是所在中學(xué)的尖子生。今天你還是一個地方的明星，明天你就只是數(shù)千強(qiáng)者中微不足道的一個。 --西點(diǎn)87屆畢業(yè)生 Free Markets 公司高級副總裁

在西點(diǎn)軍校有一個被廣為傳頌的傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答：報告長官，是報告長官，不是 報告長官，不知道 報告長官，沒有任何借口。除此之外不能多說一個字。

絕對不要滿足，即使你非常能干，可是你有沒有想過還有一些和你一樣聰明的人在不停的奮斗著。

養(yǎng)成每天閱讀10分鐘好書的習(xí)慣，20年后你就可以來做校長。

讓我們共同的努力學(xué)習(xí)，努力奮斗吧！

西點(diǎn)軍規(guī)讀后感 篇3

一個國家的軍隊、軍事相當(dāng)于國家的保護(hù)層，而內(nèi)在就是民，政治規(guī)劃就是神經(jīng)線，經(jīng)濟(jì)環(huán)境就是血液，各層官員就是五臟六腑。一個國家的軍事強(qiáng)大，那么這個國家也會強(qiáng)盛。

西點(diǎn)軍校就可以算是“制造保護(hù)層的模范單位”，那你讀過他們軍校的校規(guī)嗎？讀完之后，我在心中不停的問自己：你能做到無條件執(zhí)行命令嗎？你能做到?jīng)]有不可能嗎？你能做到善于合作嗎？……

善于合作。在“戰(zhàn)場”上，你的斗志就來源于國家。因為，我們是一個集體，都為集體的利益來拼搏，要與隊友互相協(xié)作，相互照應(yīng)。要有極強(qiáng)的團(tuán)隊意識，要互相幫助、互相信任。在西點(diǎn)軍校中，如果一個人犯了錯，那么整個小隊就一同受罰。如果我方內(nèi)部不和，那對方不就是“坐收漁翁之利”嗎？所以，善于合作是十分重要的。就實(shí)際生活中來說，如果我們班里的人都只顧自己的利益，而不顧這個集體，那會成什么樣？只有我們合作起來，一起努力，才會獲得成功！

工作無借口。做任何事，要負(fù)責(zé)任，只要是你領(lǐng)了任務(wù)，就務(wù)必完成，沒有任何理由。完不成就是你自身的原因，長官也不會聽你的解釋。別人都能做到，就你做不到，自己想想這是為什么？工作無借口可以理解為沒有做不到。即使你真的做不到，制度、紀(jì)律也不會為你改變。就說交作業(yè)，總有那么幾個同學(xué)不交，還一大堆借口，我就奇怪了，大多數(shù)人都能做到的，你們怎么會做不到？無論老師布置什么事，到了該完成的時間，總是完不成，又是諸多理由，什么忘記了、“忘帶了”，逃避責(zé)任會“自食其果”的懂嗎？

細(xì)節(jié)決定成敗。這是一個真理，歷史上有多少英雄栽倒在了細(xì)節(jié)問題上，也許僅僅是0。01秒的差距，就與成功失之交臂。都說“事非成敗轉(zhuǎn)頭空”，可是細(xì)節(jié)卻能改變?nèi)松c未來，所以說不要絕望。注重細(xì)節(jié)，一切都是未知數(shù)，都有希望。

通過西點(diǎn)軍規(guī)，我也明白了：在做事時要注重細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)決定成?。辉谛枰献鲿r，要想到團(tuán)隊精神；在遇到難題時，要想到?jīng)]有不可能；在接到任務(wù)時，要想到無條件執(zhí)行；在希望渺茫的時候，要全力以赴；在每時每刻都要為自己奮斗、要自覺自發(fā)、行動迅速、要敢于冒險，擁有火一般的精神?？傊?，要相信自己以及自己的團(tuán)體，會成功的！

從現(xiàn)在起，就要嚴(yán)格執(zhí)行著22條軍規(guī)，不可能不會有所作為！

我看“西點(diǎn)”，看出了成功與希望，我相信我們的祖國未來一定會昌盛無比！從現(xiàn)在，開始努力吧！

西點(diǎn)軍規(guī)讀后感 篇4

翻遍所有成功者的書籍，你會發(fā)現(xiàn)在各個行業(yè)中首屈一指的成功人士都有一個共同的優(yōu)點(diǎn)那就是言出即行。這種能力會取代智力、才能和社交能力，來決定你的工資范圍和晉升速度。雖然這個觀念很簡單，不過絕大多數(shù)想要成功的人正是敗在了這一點(diǎn)上。立即行動的習(xí)慣也就是把思想付諸行動的習(xí)慣，這對完成工作來說這種習(xí)慣必須保持下去。

有這樣一則故事，日本有個著名的僧人叫親鸞上人，他九歲的時候就已經(jīng)立下出家的決心，他要求禪師為他剃度，禪師就問他說：“你還這么小，為什么要出家？”親鸞上人說：“我雖然年僅九歲，父母卻雙亡，我想知道為什么一定要死亡，所以為了明白其中的道理，我一定要出家?！倍U師點(diǎn)頭贊許說：“好，我愿意收你位圖，不過今天天色已晚，待明日一早再為你剃度吧?！庇H鸞聽后對禪師說：“師傅，雖然你說明天一早剃度，但我終究年幼無知，不能保證自己出家的心是否能持續(xù)到明天，而且?guī)煾改晔乱迅?，也不能保證是否明早起床還活著。”禪師聽后滿心歡喜的說：“對的，你說的完全沒錯，現(xiàn)在我就馬上給你剃度吧。”

這個小故事要告訴我們的 道理很簡單，做事不拖拉，今日事今日畢，今天的事情今天做完，不要推到明天，如果一天天往后推，以后會有更多的事情要做，只能消磨前進(jìn)的一年。另外，這則故事也在告誡我們，要珍惜時間，珍惜現(xiàn)在，抓住時間才能在有限的時間內(nèi)做好更多的事情。

立即行動，勤能補(bǔ)拙，做一個真正的實(shí)干家，要付諸行動，而不單單是空想，抓住機(jī)會，用行動來描繪人生的宏偉藍(lán)圖。

西點(diǎn)軍規(guī)讀后感 篇5

《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》讀后感1000字：

通過此次反復(fù)學(xué)習(xí)了西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)，讓我從中體會到一切工作的開始到成功都是要有鐵的紀(jì)律，無條件的接受一切，才能一步步走向成功。22條軍規(guī)中分別從無條件執(zhí)行、工作無借口、細(xì)節(jié)決定成功、以上司為榜樣、榮譽(yù)原則、受人歡迎、與人合作、團(tuán)隊精神、只有第一、敢于冒險、火一般精神等全面提示了一個成功的人所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。下面重點(diǎn)講講我個人的認(rèn)識。

1：執(zhí)行力舉足輕重

對待公司的一切政策方針，上司的安排無條件的接受并執(zhí)行，如終牢記只有執(zhí)行才能知道過程的問題，才知道如何去解決問題。

2：絕不推卸責(zé)任

對待公司任何問題首先從自身找起，敢于接受問題，承擔(dān)責(zé)任，把推卸工作當(dāng)作是一種不負(fù)責(zé)任的負(fù)面心態(tài)來看待，做一個能為公司出力，能為事情擔(dān)責(zé)，能把問題解決的合格員工。

3：具有主人翁精神

以主人翁的精神對待公司賦予的一切責(zé)任，堅持以人為本，對公司各方面問題給予關(guān)注，對自身工作時刻檢討，以最優(yōu)的敬業(yè)愛崗精神為主旨，堅決做到今日事今日畢，對待工作從不拖拉。

4：細(xì)節(jié)決定成敗

要完成一項偉大的工作，就一定要從細(xì)小的事情做起，如果對細(xì)節(jié)馬虎，則可能導(dǎo)致整個項目的崩盤。做好細(xì)節(jié)是一種良好的習(xí)慣，沒有細(xì)節(jié)就沒有成功，努力做到最好，我們做事情總是覺得做好了就行，做得優(yōu)秀就可以，但西點(diǎn)軍校要求不是優(yōu)秀，也不是做好，而是最好，也就是卓越。只有這樣的要求，才能要求自己不斷的突破，不會滿足現(xiàn)狀。

5:鐵一般的紀(jì)律

時刻牢記公司的規(guī)章制度，不違反，不觸碰，堅守自身多年工作原則，一切的不好事情都是有松散的制度而造成的，作為一名管理人員，要更加以身作則，在同事養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在同事間樹立良好的工作形象。

6：注重儀表和禮貌

一個的儀表可以讓人厭倦，也可以讓人愉悅。一個是否有禮貌可以看出他的教養(yǎng)，可以看出他的家教。甚至可以看出他的人生。

以上司為榜樣，一個不喜歡當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。看著你的上司，人家會走到那一步，一定有值得你學(xué)習(xí)的地方。要以他為榜樣，吸取他的精華。

領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，能做到領(lǐng)導(dǎo)層的人都是具有親和力很強(qiáng)的人，因為他的儀表，因為他的禮貌，領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，到處都散發(fā)著美的氣息。

7：追求真理

真正使你受歡迎，成為一個別人都喜歡自己的人，首先自己喜歡自己，別人才會喜歡自己，做一個讓別人喜歡的人。

終生拼搏，只要還有一絲的氣息就不要放棄，努力進(jìn)取，直到自己再也走不動了，我相信那時候我們看一下我們腳下的路才不會后悔。只有第一，我總相信，在這個世界上只有第一，也只要做第一，其它的都不要，盡自己最大的努力爭做第一。

任何一件事情沒有最好，任何一件都沒有最好，我們只需要每天都會更好，每天都比昨天更好，我相信通過大家的努力與拼搏，我們將會看到的是公司日新月異的變化。

西點(diǎn)軍規(guī)讀后感 篇6

最近，媽媽公司舉行學(xué)《西點(diǎn)軍規(guī)》促管理活動，媽媽帶回來一本《西點(diǎn)軍規(guī)》，每天晚上她都認(rèn)真學(xué)習(xí)、閱讀、做記錄。

《西點(diǎn)軍規(guī)》介紹了美國西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)，其中，我印象最深的是第十七條軍規(guī)永不放棄和最后一條軍規(guī)立即行動。

在西點(diǎn)軍校，教官告誡學(xué)員：永遠(yuǎn)不要懷疑自己的能力。我們要想戰(zhàn)勝困難，就必須擁有足夠的自信，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，就要勇往直前，永不放棄。堅持不懈，努力奮斗，我們就能發(fā)現(xiàn)自己每天都在進(jìn)步，每天都會感到快樂。不是因為有些事情難以做到，我們才失去自信，而是因為我們失去了自信，有些事情才難以做到。我們在學(xué)習(xí)中更不能半途而廢，要敢于面對挫折，解決困難，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想。

西點(diǎn)軍校絕不允許學(xué)員做事拖延。當(dāng)軍號聲響起，每個學(xué)員必須準(zhǔn)確無誤地列隊集合，一次拖延，就可能延誤一場戰(zhàn)斗，并付出慘重的代價。學(xué)習(xí)如同戰(zhàn)斗，今天的功課必須今天完成，不能等明天或等合適的時候再做，否則將會一事無成。我們應(yīng)該養(yǎng)成立即行動的好習(xí)慣，自我約束，這樣，我們才能提高學(xué)習(xí)效率，從而獲得成功。

最近，媽媽公司舉行學(xué)《西點(diǎn)軍規(guī)》促管理活動，媽媽帶回來一本《西點(diǎn)軍規(guī)》，每天晚上她都認(rèn)真學(xué)習(xí)、閱讀、做記錄。

《西點(diǎn)軍規(guī)》介紹了美國西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)，其中，我印象最深的是第十七條軍規(guī)永不放棄和最后一條軍規(guī)立即行動。

在西點(diǎn)軍校，教官告誡學(xué)員：永遠(yuǎn)不要懷疑自己的能力。我們要想戰(zhàn)勝困難，就必須擁有足夠的自信，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，就要勇往直前，永不放棄。堅持不懈，努力奮斗，我們就能發(fā)現(xiàn)自己每天都在進(jìn)步，每天都會感到快樂。不是因為有些事情難以做到，我們才失去自信，而是因為我們失去了自信，有些事情才難以做到。我們在學(xué)習(xí)中更不能半途而廢，要敢于面對挫折，解決困難，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想。

西點(diǎn)軍校絕不允許學(xué)員做事拖延。當(dāng)軍號聲響起，每個學(xué)員必須準(zhǔn)確無誤地列隊集合，一次拖延，就可能延誤一場戰(zhàn)斗，并付出慘重的代價。學(xué)習(xí)如同戰(zhàn)斗，今天的功課必須今天完成，不能等明天或等合適的時候再做，否則將會一事無成。我們應(yīng)該養(yǎng)成立即行動的好習(xí)慣，自我約束，這樣，我們才能提高學(xué)習(xí)效率，從而獲得成功。

西點(diǎn)軍規(guī)讀后感 篇7

這一周我看了一本書，它的名字叫《西點(diǎn)軍?！?。這本書對我的啟示非常的大，因為里面的一些道理是非常實(shí)用的。200多年來，西電培養(yǎng)了3700多位將軍，兩屆美國總統(tǒng)，4為五星上將，數(shù)以千計的世界500強(qiáng)企業(yè)。因此，西點(diǎn)軍校有“將軍的搖籃”之稱。西點(diǎn)為什么能培養(yǎng)出這么多的人才，那就讓我們走進(jìn)我今天的文章。

在這本書里有許許多多的道理，但我認(rèn)為最重要的是：1.忠誠是立身之本。2.做事絕不推卸責(zé)任。3.要有堅韌的意志力。4.主動是贏取時機(jī)的最佳途徑。以上這幾個故事讓我受益匪淺，讓我感受到了西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)是如此的特殊。

我先講一講忠誠吧，如果一個人沒有了忠誠，他就不會服從于他的團(tuán)隊，如果到了一個企業(yè)也不會贏得市場，贏得尊重。所以一個人，如果心里有忠誠的品質(zhì)，就能在工作中煥發(fā)出勃勃生機(jī)，從而激發(fā)出強(qiáng)烈的進(jìn)取心和求知欲，通過不斷超越自我，不斷提升自身的能力，最終成為一個德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。西點(diǎn)人認(rèn)為，對于軍人來說，恐怕沒有比忠誠更加重要的品質(zhì)了。如果一個人沒有了忠誠，我估計沒有一個公司會選取你到他們公司去工作。

第二個就是做事絕不推卸責(zé)任，我們要知道責(zé)任是一種使命，責(zé)任讓人堅強(qiáng)，責(zé)任讓人勇敢，責(zé)任也讓人知道關(guān)懷和理解。因為我們對別人負(fù)責(zé)人的同時，別人也在為我們承擔(dān)責(zé)任。只有我們有了責(zé)任，我們才會不斷進(jìn)取，不斷地被更多人賞識自己，就會有一個更好的明天。

我希望大家能學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的這種校訓(xùn)，也希望大家能在以后的生活中不斷的完善自我。從我做起，從現(xiàn)在做起，加油吧。

西點(diǎn)軍規(guī)讀后感 篇8

最近看了一本書《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》，這本書確實(shí)有許多讓人思考的東西，西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)對于我們還是有著一定的借鑒和學(xué)習(xí)意義的。應(yīng)該算是一本成功學(xué)。

西點(diǎn)軍校成為了美國最早建立的軍事院校，首任校長由著名政治家和科學(xué)家本杰明富蘭克林的外孫喬納森威廉姆斯擔(dān)任。但是，被尊稱為西點(diǎn)軍校之你的卻是自1817年至1833年期間任校長的西爾維納斯薩耶爾上校。因為正是他在任期間提高了西點(diǎn)的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)，嚴(yán)明了軍事紀(jì)律，以及強(qiáng)調(diào)行為誠實(shí)正直。西點(diǎn)軍校有所謂22條軍規(guī)亦稱為西點(diǎn)法則（或西點(diǎn)精神），從西點(diǎn)發(fā)展歷史來看，是西爾維納斯薩耶爾上校確立了西點(diǎn)的精神內(nèi)核。實(shí)際上，就單所學(xué)校培養(yǎng)的人才對美國企業(yè)界的影響力，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)的人才一點(diǎn)也不亞于名校商學(xué)院培養(yǎng)的人才。所以，西點(diǎn)軍校被稱為另一所哈佛大學(xué)。甚至有人指出，西點(diǎn)軍人是美國的驕傲，如果美國公司中的每個員工都能像西點(diǎn)軍人那樣充滿信仰，并且訓(xùn)練有素，美國就根本不用懼怕日本和德國的公司了。

西點(diǎn)法則的精神內(nèi)核主要包括勇敢、紀(jì)律、誠實(shí)、正直。其他的東西都是從這幾條派生出來的。

我們要了解西點(diǎn)精神，要掌握它的基本的東西，明確西點(diǎn)法則的精神內(nèi)核。

《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》嚴(yán)格依照西點(diǎn)的22條軍規(guī)，將全書分為22個部分，全是時下最為先進(jìn)的人生理念。分別從無條件執(zhí)行、工作無借口、細(xì)節(jié)決定成敗、以上司為榜樣、榮譽(yù)原則、受人歡迎、與人合作、團(tuán)隊精神、只有第一、敢于冒險、火一般精神等方面對西點(diǎn)式人生的特質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)的論述，全面揭示了一個成功的人所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。這本書最大特點(diǎn)是理論與實(shí)際相聯(lián)系，用全新的角度和獨(dú)特的思維，從為人處世到事業(yè)情感，全方位地展示了生活的各個方面，說明了做一個成功的人應(yīng)該如何面對自己、面對他人、面對人生路上的種種困難與挫折、如何取得好的人生成績。書里既有西點(diǎn)軍校的具體理念，又有古中今外勵志創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典事例，還討論了諸多現(xiàn)實(shí)而有用的問題。

讓我們共同的努力學(xué)習(xí)，努力奮斗吧！

風(fēng)波讀后感

俗話說，活到老學(xué)到老，在看完作者寫的作品后，相信對于這個作品會有不俗的收獲。我們可以將好的想法寫成讀后感，與身邊的朋友一起分享。下面幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家整理了一些“風(fēng)波讀后感”，我們致力于提供高質(zhì)量的資訊和經(jīng)驗歡迎大家閱讀和借鑒這篇文章！

風(fēng)波讀后感(篇1)

一天有空我讀了一篇叫《假幣風(fēng)波》的文章，讓我讀懂了人生做人的道理。

《假幣風(fēng)波》的故事講述了，爸爸買菜時找回的一張50元的假幣，我自告奮勇把這張假幣花掉，最后我把這張假幣撕成成了碎片。看完這個故事后，讓我知道了做人應(yīng)該要有做人的本責(zé)，即使自己受虧了，也不要因為自己受虧而去騙別人。誠信能淘治情操，誠是我們做人的本質(zhì)。

在我們生活中，也許也會遇見過這樣的事情，我見聞了許多。

有一婦女，她是賣菜維持生活的。一天，她像往常一樣來到市場里大聲吶喊：〞好新鮮的菜，快來買。〞突然，走來一位中年男子，他說：〞這菜多少錢一斤？〞婦女客氣地說：〞自家菜，3元1斤。〞買菜的說：〞便宜點(diǎn)，兩塊半一斤。〞婦女猶豫了一下，豪爽地說：〝兩塊半就兩塊半。〞買菜的遞過一張50元，婦女給他扎好菜找回錢，買菜的便匆匆忙忙走向遠(yuǎn)處，消失在婦女視線范圍里。婦女回到家后，數(shù)了數(shù)今天賣菜錢，發(fā)現(xiàn)有一張假幣。這時，上學(xué)的孩子歸來了，孩子不可思議地問：〞怎么有張假幣。〞媽媽長嘆一句：〞是賣菜收回來的。〞孩子就說：〞想個辦法花掉。〞婦女說：〞錢是不可以花掉的，不能因為自己受騙了，而去騙別人。〞兒子聽了婦女的話，感到自己也應(yīng)該要做個誠信的人。

誠信可以讓人明白事情的是非黑白，誠信一直以來是許許多多人追求的高尚品質(zhì)，誠信是－本教會人類做人的好書，讓我們一起遵守誠信，做個誠信的公民。

風(fēng)波讀后感(篇2)

這首詞寫的是一件關(guān)于春天遇到陣雨的事，當(dāng)時蘇軾在黃州要買地種田，幾個人一同前去做交易的時候，遇到了春天的雷陣雨。這首詞前面有一篇小序：“三月七日，沙湖道中遇雨，雨具先去，同行皆狼狽，余獨(dú)不覺，已而遂晴，故作此詞?！边@篇小序交代了，當(dāng)時半路下雨，拿雨具的人先走了，蘇軾和其他幾個人，就淋成了落湯雞，其他人心中甚是不悅，而蘇軾卻說：“余獨(dú)不覺。”他不這么看，雨過之后天又放晴了，詩人領(lǐng)悟此情此景，于是心里就有了感想，這首詞便由此而生。

詞作于蘇軾被貶黃州時，初期雖有些郁悶，然而可敬的蘇學(xué)士選擇了笑對世界，這也是好多人喜歡蘇軾的原因，這也是我覺得東坡居士的可敬、可愛之處。詞中以穿林打葉聲形容雨勢之大，用吟嘯且徐行印證他的從容淡定。我想這雖然是蘇軾外出途中的一次遇雨，但更是他人生路上無數(shù)次風(fēng)風(fēng)雨雨中的一次，“且讓我吟嘯著慢慢走過”。他的這種從容，淡定豁達(dá)，無聲無息地感染了他身邊的人，也感染了我?！爸裾让⑿p勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生”，竹杖芒鞋，一身農(nóng)夫形象，卻身輕勝馬。“誰怕”兩個字，一句反問，讓人看到蘇軾臉上帶著幾分調(diào)侃的笑意，更覺可愛。“一蓑煙雨”又何妨呢？

“料峭春風(fēng)吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎?！痹诋?dāng)時那個清冷的世界里，確實(shí)常會讓人萌生寒意，但不管怎樣，也會有山頭斜照的溫馨?！盎厥紫騺硎捝帲瑲w去，也無風(fēng)雨也無晴?！被乜次覀冏哌^的路，盡管蕭瑟冷落，但風(fēng)雨過去了，一切終將歸于平靜。如果一味抱怨際遇的不幸，萎靡不振，無異于雪上加霜。路途漫漫，倘若有“竹杖芒鞋輕勝馬”的豁達(dá)心境，縱然遭遇風(fēng)霜雨雪，何懼？

人生在世，難免會經(jīng)歷曲折坎坷，不管遇到再大的困難，也會有過去的時候。經(jīng)歷過，再回頭看看，其實(shí)也沒什么。誰的人生不曾風(fēng)里來雨里去？既然無法避免，盡力不虛此行。挫折不可怕，可怕的讓挫折打敗、一蹶不振；遇事盡力，即使有所意外，也一定不要介懷，應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)努力前行！每一次勇敢的超越，都會為你積累生命的厚度。也許，這就是生活給你最好的饋贈。

作為一名教育戰(zhàn)線上的老兵，幾十年如一日，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的歲月里，寫滿了自己與學(xué)生的故事。工作中，我努力爭做“有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)知識、有仁愛之心”的四有老師；我努力成為先進(jìn)思想文化的傳播者；我努力做好學(xué)生健康成長指導(dǎo)者和引路人。盡管我用盡渾身解數(shù)，也難免會有不盡人意的地方。面對繁瑣的工作，我抱怨過；面對不懂事的學(xué)生，我發(fā)怒過；面對教育中的挫折和失敗，我無助過?？墒敲慨?dāng)我讀到蘇大學(xué)士的這首詞，心靈都會得到觸動，靈魂都會得到洗禮。我勸慰自己應(yīng)該時刻保持一種淡然、清雅、平和、從容的心態(tài)，順境或逆境，都淡然從容地去面對。努力做到成功之后不驕傲自滿，失敗之時不灰心喪氣，收獲的時候不自夸，遇到坎坷的時候不抱怨。學(xué)習(xí)蘇學(xué)士淡定自若，寵辱不驚的胸懷與魄力。不斷調(diào)整自己，超越自我，孜孜不倦，用最佳的心態(tài)潛心育人。

作為教師，我希望，我的育人過程如夏花綻放，我內(nèi)心的淡定從容隨著年齡的增長而變得更加優(yōu)雅美麗，由內(nèi)而外散發(fā)著淡然平靜。當(dāng)嘗過工作中的五味雜陳、歷盡育人世事后，讓自己更從容淡定地面對教育過程，工作中，努力耕耘，不問收獲，讓歲月賜予我更多的閱歷和經(jīng)驗。未來的日子或許是一路風(fēng)景一路歌；或許是含著眼淚在奔跑。無論為人師的過程中波瀾如何折騰翻滾，始終保持著一種平常心態(tài)，只有這樣，教育的過程中才會永遠(yuǎn)是春天。

風(fēng)波讀后感(篇3)

當(dāng)我們看完了《家》這本書，仰頭望著已經(jīng)盡情玩著ipad的侄子，才從高公館哪個詩禮傳家、四世同堂的封建社會大家族中穿越重生回家。

巴金用自身的寫作向舊社會舊規(guī)章制度開展強(qiáng)烈的批判，生動形象的表明了封建社會宗法制度必定亡國的運(yùn)勢，在巴金的筆下，根據(jù)對青年一代英勇斗爭的描繪，呈現(xiàn)了在嚴(yán)實(shí)慘忍的黑暗王國里放射出的一線光輝英語作文書，填滿彌漫著自信心，期待和能量。

《家》中的故事情節(jié)也是個性化獨(dú)特的，具有專橫、衰退、腐爛的封建社會大家族最大執(zhí)政者、封建社會家長制代表高老太爺，荒淫殘酷的假道學(xué)和劊子手馮樂山，腐化墮落的敗家子五老爺克定，奸詐貪欲的四老爺克安。又有封建道德和封建禮教的受害人，如勇于以死向封建社會專制強(qiáng)烈抗議的純真、剛烈的丫頭鳴鳳，溫馴馴良地咽下著舊禮教惡果的美女梅芬，善解人意厚道柔情似水的長孫媳瑞玨。及其接納新思潮危害、向往自由公平、膽大爭得個性化釋放，勇于抵抗封建統(tǒng)治的覺慧、覺民、琴等青年人覺醒者和叛逆者的品牌形象。風(fēng)波初中作文

整本書都給人一種壓抑感凄慘的藝術(shù)美，更有覺慧的一種從心里冒出的熱流，炙熱而奔騰，在黑暗中撞擊，頭破血流的找尋著新時代的出口的熱情。我想將會好多年后，即便忘記了這本書的情節(jié)，但不變的是這本書的味兒。

鄭重聲明:本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如作者信息標(biāo)記有誤，請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。

風(fēng)波讀后感(篇4)

讀罷魯迅先生的文章，會被其深邃的思想所征服，心目中先生的形象時常浮現(xiàn)，揮之不去。的確，從小到大，學(xué)的最多的便是魯迅的文章，開始也總覺得很難讀懂，但隨著年齡的增大，思想的日趨成熟，重讀魯迅先生的文章后，我便開始喜歡先生的文章了。

高爾基曾說過：文學(xué)就是人學(xué)。一切文學(xué)作品都是以塑造栩栩如生的人物形象來反映的。魯迅作品的成功不僅建立在生動的人物的塑造上，盡管孔乙己的迂腐，華老栓的麻木，阿Q的落后這些形象的完美塑造，已讓我們領(lǐng)悟到了一代大師那飽滿的筆墨和深邃的思想。更重要的是他那無畏的氣概和對正義，對光明的追求，充斥于字里行間，讓人肅然起敬。

犀利的筆墨剝落了封建舊制虛偽的外表，讓丑惡無容身之處，無愧于刺向敵人的匕首和投槍的稱號。其中的含蓄與深沉正是作者成熟的思想與精辟獨(dú)到的見解的表現(xiàn)，從中不難看出先生的執(zhí)著與人格的偉大。哪怕風(fēng)雨如晦，哪怕血薦軒轅，先生都義無反顧，走自己的路。

從此，便有了在中國現(xiàn)代文學(xué)史上的第一篇反封建的白話小說《狂人日記》，先生借狂人之口首先道破了中國社會幾千年的文明史，實(shí)質(zhì)上是一部吃人的歷史。全篇無不透出披著仁義道德外衣的封建家族制度和封建禮教，其本質(zhì)就是吃人。先生敏銳的藝術(shù)感染力和強(qiáng)烈的戰(zhàn)斗吶喊，為整個中國新文學(xué)運(yùn)動打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

泰戈爾說過：如果你倆在黑暗中看不見腳下的路，就把你的肋骨拆下一根來當(dāng)火把點(diǎn)燃，照著自己向前走吧！魯迅也是這樣的，他在敵人的監(jiān)視下燃燒自己，無論是上刀山、下火海，他始終在為祖國命運(yùn)、人類出路進(jìn)行著哲人式的思考。

從發(fā)人深省的《狂人日記》，到錯綜復(fù)雜的《風(fēng)波》，再到濃重陰冷的《藥》，無一不反映出魯迅先生心中的吶喊，表現(xiàn)了先生驚人的精神震撼力。

對于先生的欽佩還在于他的骨氣，對封建社會的不滿，能用手中的筆來書寫，對判國賊等人的諷刺，更是罵出了中國人的憤慨，罵得淋漓盡致，罵得實(shí)在精彩！

正是這些風(fēng)行不衰的文章，魯迅先生的形象也時刻鼓舞我們，既然是華夏兒女，既然是熱血青年，就應(yīng)當(dāng)知恩報效，只有有了這樣的雄心，我們在學(xué)習(xí)的道路上才會走得越加堅實(shí)，越加富有信心！

風(fēng)波讀后感(篇5)

關(guān)于辮子問題，魯迅曾多次指出，它是封建種族統(tǒng)治的象征，是清朝統(tǒng)治者砍去了“古人的許多頭這才種定了的”。①辛亥革命流了很多血，可“只枉然失去了一條辮子”②魯迅感到非常失望。他在19xx年10月“感慨系之”地寫了小說《頭發(fā)的故事》，憤激地表示了這種失望之情，同一個月又寫了《》，提醒人們，連頭上這條辮子也并不就是全部革掉了，革掉了也還時時有再蓄起來的危險。直到后來，他還說過：“然而辮子還有一場小，那就是張勛的‘復(fù)辟’;一不小心辮子是又可以種起來的，我曾見他的辮子兵在北京城外布防，對于沒有辮子的人們真是氣焰萬丈。幸而不幾天就失敗了?！雹圻@篇《》，雖沒有寫張勛的辮子兵到處逞兇的北京，卻通過虛構(gòu)的發(fā)生于江南農(nóng)村的一場，淋漓盡致地寫出了辛亥革命沒有因革去一條辮子就使社會生活發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化：現(xiàn)實(shí)依然黑暗濃重;保守、落后、愚昧、麻木的國民性仍未受觸動;婦女兒童等弱者還遭受著精神和肉體的摧殘?！丁穼?shí)際上是以鬧劇形式出現(xiàn)的一場深刻的悲劇。

七斤是魯鎮(zhèn)一個以撐船為業(yè)的船工，由于每天要撐船進(jìn)城，“很知道些時事”，便成了閉塞的鄉(xiāng)村中一個消息靈通的“出場人物”。而且，得風(fēng)氣之先，他在“造反”時進(jìn)城，就已被剪掉了辮子。可就是這樣一個“出場人物”，也難以擺脫時代和環(huán)境給他套上的愚昧和卑怯的精神枷鎖。辛亥革命僅僅革掉了他腦袋后面的一撮毛發(fā)，而腦袋里的思想依舊。他所知道的“時事”，沒有半點(diǎn)革新色彩，只不過是“什么地方，雷公劈死了蜈蚣精;什么地方，閨女生了一個夜叉”之類莫須有的街談巷語。他對辛亥革命，除了剪辮子以外，簡直一無所知;就是關(guān)于剪辮子，也毫不理解其真正意義。他只知道，剪了辮子就有進(jìn)城的“自由”，就能掙錢給一家老小吃松花黃的米飯和好香的干菜。只要保住這米飯和干菜，辮子的有無關(guān)系并不大。正由于他是處于這么一種愚昧無知的思想狀態(tài)，所以一聽到“皇帝坐了龍庭”的流言和趙太爺?shù)耐?，就又為沒有辮子而“哭喪著臉”驚惶不安。這時，他不僅不敢直接對抗趙七爺，就是七斤嫂對他的辱罵，也只頂了半句話，被七斤嫂打斷，就含忍下去了。似乎歸根到底，還是咎由自取。對政治的冷漠與無知，于命運(yùn)的盲目與馴從，這就是七斤的性格所顯示出來的一代農(nóng)民的思想靈魂。通過這一靈魂的剖示，說明辛亥革命后的中國農(nóng)村，照舊是被保守落后的空氣所籠罩，農(nóng)民仍然是那樣麻木和愚昧。

七斤嫂比較精明潑辣，在一些事情上有自己的見地，也頗為敏感。“皇帝坐龍庭”的消息傳來，她立刻幻想會有“皇恩大赦”;而一聽說“皇帝要辮子”，她又“從直覺上覺得事情似乎有些不妙了”。當(dāng)趙七爺以其特殊打扮光臨土場時，她不過“偶然”抬頭一瞥，“心坎里”便禁不住“突突地發(fā)起跳來”。根據(jù)她對趙七爺?shù)牧私夂退霓p子由盤頂?shù)椒畔?，她已覺察形勢的嚴(yán)峻。她預(yù)感著氣候的變幻，比天天進(jìn)城的七斤還敏銳。可是，由于受著小生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位的局限和封建統(tǒng)治的精神奴役，她的精明和敏感，只是用在留意個人和家庭的得失問題上;對事關(guān)國家民族前途的政治事件，她卻糊里糊涂，漠然處之。趙七爺前來興師問罪，她知道只應(yīng)“竭力陪笑”，曲意奉承。在絕望之余，她又遷怒于七斤。可七斤說：“你今天說現(xiàn)成話，那時你……”還沒等七斤把話說完，她馬上用強(qiáng)大的火力將七斤剛要出口的話硬頂回去：“你這活死尸的囚徒……”好心的八一嫂出來勸解，不料無意中揭了七斤嫂的“短”，這使得她“兩個耳朵早通紅了”。可她馬上耍賴編造地反擊，并對八一嫂耿耿于懷，借六斤嚷著要添飯的機(jī)會，指桑罵槐地罵：“誰要你來多嘴!你這偷漢的小寡婦!”把八一嫂“氣得抱著孩子發(fā)抖”。此外，七斤嫂還精于強(qiáng)詞奪理，在批駁九斤老太時，能用一連串的強(qiáng)辯，把九斤老太“顛撲不破的實(shí)例”扯得七零八碎，氣得老太太連連用勁地說：“一代不如一代!”七斤嫂大事糊涂、小事精明的個性描寫，典型地概括了國民性中隨機(jī)應(yīng)變、耍賴強(qiáng)辯、欺凌弱者等巧滑卑怯的弱點(diǎn)。而這些弱點(diǎn)在民國后的農(nóng)民身上還普遍地存在著。

風(fēng)波讀后感(篇6)

《風(fēng)波》寫的一件小事貌似個小喜劇實(shí)則悲哀的意味更濃重。

臨河的土場上，太陽漸漸的收了他通黃的光線了。場邊靠河的烏桕樹葉，干巴巴的才喘過氣來，幾個花腳蚊子在下面哼著飛舞。面河的農(nóng)家的煙突里，逐漸減少了炊煙。一幅簡單的農(nóng)家畫面呈現(xiàn)在我們面前，九斤老太罵咧咧的說著憤懣，一代不如一代。

再接著，真正的風(fēng)波來了。七斤帶回了一個讓一家人不安的消息，皇帝坐了龍庭了。不啻于一聲驚雷的話震悚著一家人的神經(jīng)。不安中，趙七爺又翩翩的來了，身著一襲長衫慶祝著這個消息，趙老爺和七斤是有宿怨的，現(xiàn)在皇帝坐了龍庭了，辮子便很要緊了，恰恰的是七斤他就沒有辮子沒有辮子，該當(dāng)何罪，書上都一條一條明明白白寫著的。大兵是就要到的。你可知道，這回保駕的是張大帥⑷，張大帥就是燕人張翼德的后代，他一支丈八蛇矛，就有萬夫不當(dāng)之勇，誰能抵擋他，他兩手同時捏起空拳，仿佛握著無形的蛇矛模樣，向八一嫂搶進(jìn)幾步道，你能抵擋他么！趙七爺也不細(xì)心察訪，通過人叢，忽然入烏桕樹后，說道你能抵擋他么！跨上獨(dú)木橋，揚(yáng)長去了。

七斤一家陷入了大恐慌。然而過了不久并沒有什么確鑿的壞事發(fā)生，七斤一家和人們便又渾渾噩噩的高高興興的生活著了。

總體看《風(fēng)波》，它寫出了愚昧無知的人民，狐假虎威的小知識分子，光怪陸離的社會圖景里是社會無望的悲哀。

風(fēng)波讀后感(篇7)

今天，我讀完一個叫《西瓜風(fēng)波》的故事。這個故事摘自于《科學(xué)話》。

故事大概是這樣的：去年，小猴種西瓜獲得了大豐收。而今年，他卻在另一個地方種起西瓜。小熊認(rèn)為小猴很笨——有熟地卻不種。于是小熊在小猴種過的豐產(chǎn)地種起了西瓜。后來小猴獲得了大豐收，而小熊只是欠收。小熊很生氣，認(rèn)為小猴給他的種子做了手腳，后來小免子樂樂告訴他：種西瓜得連連搬家。讀完這個故事我知道了一個科學(xué)知識，那就是西瓜常常會得一種枯萎病，這種病毒能附在西瓜的根上，大量繁殖在地下，如果繼續(xù)種西瓜，西瓜就會減產(chǎn)，為此得種其它東西，或再找一片地種西瓜。我認(rèn)為這個知識很重要，如果一些不懂的人就會像故事中的小熊一樣，犯出大錯，因此我們要多看書來充實(shí)科學(xué)知識。

科學(xué)真有趣！我推薦大家來看這本《科學(xué)童話》，因為它用童話來告訴我們科學(xué)知識，如同讓你一邊讀童話書，一邊讀科普書，讓你百看不膩。

風(fēng)波讀后感(篇8)

此詞寫眼前景，寓心中事，從習(xí)以為常的自然現(xiàn)象，生發(fā)出明睿、深刻的人生哲理，體現(xiàn)了作者藐視禍難、達(dá)觀自信的智者襟懷。

“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行?！憋L(fēng)很大，雨點(diǎn)很猛，穿林打葉，風(fēng)聲呼叫，面對這樣的情勢，一般人都會驚惶失措的，可是作者用“莫聽”二字來表明了自己的態(tài)度，無所謂，從容處之，外物不足縈懷，緊張什么?跑什么?我就要悠閑自在，不慌不忙地慢慢走?！昂畏痢?、“吟嘯”活現(xiàn)了抒情主體的泰然自若的心態(tài)。

“竹杖芒鞋輕勝馬”，超曠達(dá)觀之狀可掬?！爸裾让⑿北闰T馬輕快的多!這種自嘲的背后，隱含著深刻的人生哲理。“一蓑煙雨任平生”，點(diǎn)明了詞中所說的風(fēng)雨，并不是單純的自然界的風(fēng)雨，而兼指政治上的風(fēng)風(fēng)雨雨。作者申明，自己完全有能力有氣度來面對人生道路上的各種政治風(fēng)雨的考驗?，F(xiàn)在所面對的政治禍難又算得了什么?一個“任”字，見出自若、自信的胸襟。

“料峭春風(fēng)吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎?！本唧w落實(shí)小序中“已而遂晴”一句，這是眼前實(shí)景實(shí)寫，也暗示對未來際遇的一種自信的預(yù)測。

“回首向來蕭瑟處，歸去，也無風(fēng)雨也無晴?！睘槭裁丛凇按┝执蛉~”的時候，“我”能夠那樣從容不迫地“吟嘯且徐行”呢?因為我早就預(yù)料到，狂風(fēng)驟雨肆虐的景況很快就會過去的。這是蘇軾定風(fēng)波“我”在政治生涯

中的心理體驗。只要能經(jīng)得起狂風(fēng)驟雨的吹打，必然會有清風(fēng)麗日跟著到來?！耙矡o風(fēng)雨也無晴”。順和逆，窮和通，在智者的心目中，都是無所謂的。超脫，曠達(dá)自適，但并不是頹喪沉淪。