公司設(shè)計方案

公司設(shè)計方案范例。

人生是有準(zhǔn)備，才有機(jī)會，在面臨棘手的任務(wù)時。我們應(yīng)盡快制定好一份工作方案，制定方案時需對事物發(fā)展或執(zhí)行方案過程中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測，如何才能寫好方案呢？來看看幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您準(zhǔn)備的這篇“公司設(shè)計方案”文章，請認(rèn)真閱讀以下提供的信息希望能夠為你提供幫助！

公司設(shè)計方案 篇1

企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計方案是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上展示自身形象、產(chǎn)品與服務(wù)的重要窗口。對一個企業(yè)而言，一個好的網(wǎng)站設(shè)計方案不僅可以體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和實力，更可以吸引客戶，提高企業(yè)的知名度和聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和發(fā)展。

針對企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計，首要的問題是要確定網(wǎng)站的定位。企業(yè)網(wǎng)站的定位要考慮產(chǎn)品與服務(wù)的情況，以及企業(yè)的品牌形象、目標(biāo)客戶、所處行業(yè)和發(fā)展方向等。合理的定位可以讓企業(yè)網(wǎng)站更好地面向目標(biāo)客戶和市場，提高用戶體驗和轉(zhuǎn)化率，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

其次就是網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格。根據(jù)企業(yè)的特點和市場的需求，選擇合適的設(shè)計風(fēng)格對于企業(yè)網(wǎng)站非常重要。設(shè)計風(fēng)格可以影響企業(yè)網(wǎng)站的整體形象和用戶體驗，所以選好一個符合企業(yè)形象與目標(biāo)客戶的設(shè)計風(fēng)格，必須經(jīng)過深入分析、調(diào)研和討論。

接下來是網(wǎng)站的功能設(shè)置。企業(yè)網(wǎng)站的功能設(shè)置應(yīng)該實現(xiàn)對目標(biāo)客戶和市場的吸引和服務(wù)，同時也應(yīng)該滿足企業(yè)的管理需求。這樣可以提高企業(yè)的形象和實力，并且吸引更多的用戶和交易。常見的功能設(shè)置有在線商城、在線預(yù)約、在線咨詢、在線支付、試題測評、品牌推介、新聞公告等等。企業(yè)網(wǎng)站功能設(shè)置要充分發(fā)揮功能的實效性與時效性，不斷地提高客戶體驗。

此外，還要重視網(wǎng)站的內(nèi)容與信息架構(gòu)。優(yōu)秀的企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計方案應(yīng)該具有卓越的內(nèi)容和信息架構(gòu)，以最佳方式呈現(xiàn)并展示企業(yè)的信息與服務(wù)。網(wǎng)站的內(nèi)容和信息應(yīng)該簡明并實用，結(jié)合頁面的布局、設(shè)計和功能，幫助用戶快速獲取信息并完成交易。此外，還要注意內(nèi)容的更新，不斷提高網(wǎng)站的權(quán)威性和時效性。

最后，網(wǎng)站的可維護(hù)性也是企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計需要注意的問題。一個好的企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計方案不僅要符合企業(yè)的需求，還應(yīng)注重網(wǎng)站的維護(hù)性和后期的擴(kuò)展性。企業(yè)在制定網(wǎng)站設(shè)計方案的時候，應(yīng)考慮到網(wǎng)站的后期運營、更新和升級，這樣可以保證網(wǎng)站的可持續(xù)性和長期發(fā)展。同時，還必須具備足夠的技術(shù)能力、技術(shù)支持和維護(hù)保障，擁有良好的服務(wù)體系，解決問題和故障，確保網(wǎng)站的穩(wěn)定運行。

綜上所述，對于企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計方案而言，需要經(jīng)過深入的診斷和分析，建立滿足企業(yè)需求和市場需求的設(shè)計模型，包括定位、設(shè)計風(fēng)格、功能設(shè)計、內(nèi)容構(gòu)成和維護(hù)保障等。企業(yè)在制定網(wǎng)站設(shè)計方案的時候，需要充分考慮市場需求和用戶體驗，擁有優(yōu)秀的技術(shù)能力和網(wǎng)站設(shè)計策劃能力, 并注重網(wǎng)站后期的維護(hù)和更新，從而建設(shè)一顆符合企業(yè)實際情況和市場需求的快速、有效的營銷平臺。

公司設(shè)計方案 篇2

“人才為王 內(nèi)訓(xùn)當(dāng)先”!

人才優(yōu)勢決定了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。面對日益激烈的競爭形勢，企業(yè)除了靠品牌吸引力從社會上招募優(yōu)秀人才之外，內(nèi)部人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平也日趨成為檢視企業(yè)發(fā)展持續(xù)力的一個關(guān)鍵因素。

內(nèi)訓(xùn)工作的意義：

“培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的投資”，高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)工作對企業(yè)來說也是益處多多：

1、內(nèi)訓(xùn)工作越充分，員工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和認(rèn)同感就越強(qiáng)，越能發(fā)揮企業(yè)人力資源的高增值性，從而創(chuàng)造更高的效益;

2、內(nèi)訓(xùn)工作能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，促進(jìn)和諧、融洽企業(yè)文化氛圍的營造;

3、內(nèi)訓(xùn)工作能提高員工綜合素質(zhì)，提高員工生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;

4、內(nèi)訓(xùn)工作是企業(yè)競爭力的源泉，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑;內(nèi)訓(xùn)工作可以為企業(yè)培養(yǎng)和輸送人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的后續(xù)儲備;

5、通過內(nèi)訓(xùn)體系從內(nèi)部培養(yǎng)起來的員工，更了解企業(yè)文化，更符合企業(yè)的發(fā)展要求，能夠降低人才使用成本，提升人才使用效率……

集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)工作開展

集團(tuán)自創(chuàng)立以來歷經(jīng)二十余年，已經(jīng)發(fā)展成為擁有四大支柱產(chǎn)業(yè)且頗具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部培訓(xùn)工作也一直伴隨著企業(yè)成長。

近年來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競爭態(tài)勢，集團(tuán)的發(fā)展重心和戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整升級，而人才戰(zhàn)略歷來都要服從并服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。如果說資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，那么人力資源則是組成企業(yè)的骨骼和肌肉。如何將企業(yè)的人才資源更有效地利用起來，如何使人才戰(zhàn)略更好地服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，成為擺在人力資源部門面前一個重要的課題。強(qiáng)大而完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，無疑是實現(xiàn)人才戰(zhàn)略最重要的途徑和手段之一。

正是基于這樣的背景，內(nèi)訓(xùn)體系的優(yōu)化和升級，才成為集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的工作重點。

內(nèi)訓(xùn)體系的優(yōu)化和升級，從根本上說，就是要對企業(yè)內(nèi)外部的各種資源進(jìn)行充分、有效的整合。這其中涉及培訓(xùn)師資源的整合、培訓(xùn)課程的整合、產(chǎn)業(yè)之間資源的分享以及企業(yè)內(nèi)部知識資本的共享與積淀等四大方面內(nèi)容。下面，我將從這四個方面對集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)工作進(jìn)行介紹。

培訓(xùn)師資源整合

(1)內(nèi)訓(xùn)師選拔步驟：

從董事會批準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)方案開始，在集團(tuán)董事長和各產(chǎn)業(yè)總裁親自督導(dǎo)下，控股集團(tuán)和各個產(chǎn)業(yè)開始了系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)師選拔工作：

第一階段，各產(chǎn)業(yè)召開內(nèi)訓(xùn)師組建動員大會;

第二階段，各產(chǎn)業(yè)完成內(nèi)訓(xùn)師自主報名工作;

第三階段，內(nèi)訓(xùn)師選拔：

各產(chǎn)業(yè)通過人員試講、集體評估等方式對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評估和篩選，最終產(chǎn)生231名內(nèi)訓(xùn)師候選人。

第四階段，首批內(nèi)訓(xùn)師名單獲得確認(rèn)。

第五階段，TTT(Training the Trainer to Train)培訓(xùn)順利舉行。

此次培訓(xùn)旨在提升內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量，提升培訓(xùn)吸引力，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。TTT培訓(xùn)共分四個部分，即：培訓(xùn)需求調(diào)研、授課技能和技巧、課程研發(fā)和課件準(zhǔn)備。培訓(xùn)當(dāng)天，資深培訓(xùn)專家為來自控股集團(tuán)和物流、地產(chǎn)、金融三大產(chǎn)業(yè)共計239名集團(tuán)中高層管理者和內(nèi)訓(xùn)師貢獻(xiàn)了一場別開生面的TTT培訓(xùn)。學(xué)員參與熱情高漲，講師與學(xué)員互動頻頻，TTT培訓(xùn)取得了預(yù)期的成果。

(2)內(nèi)訓(xùn)師選拔及管理原則：

內(nèi)訓(xùn)師來源:

一是各級管理者：各級干部皆負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)訓(xùn)工作的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要師資來源;三是有一定專長，且樂于分享培訓(xùn)工作的員工。

內(nèi)訓(xùn)師選拔原則：

認(rèn)同企業(yè)理念和文化;能夠與企業(yè)長期合作和發(fā)展;曾多次授課，培訓(xùn)技能和技巧獲得好評的資深培訓(xùn)師;工作績效良好，具有進(jìn)一步培養(yǎng)的優(yōu)秀潛質(zhì)。

內(nèi)訓(xùn)師隊伍按照分類、分級原則進(jìn)行管理：

內(nèi)訓(xùn)師劃分為集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、部門三類。

集團(tuán)級內(nèi)訓(xùn)師在各個產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行公共課程培訓(xùn)，由集團(tuán)人才資源部統(tǒng)一管理;產(chǎn)業(yè)級內(nèi)訓(xùn)師在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)授課，由產(chǎn)業(yè)人力資源部管理，集團(tuán)人才資源部監(jiān)管;部門內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)各部門基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工上崗培訓(xùn)和一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，由業(yè)務(wù)部門管理，人力資源部門監(jiān)管。

內(nèi)訓(xùn)師評定為初級、中級、高級、資深四級。人力資源部門將根據(jù)每年授課的情況和效果，從培訓(xùn)教案質(zhì)量、內(nèi)容難度、課時數(shù)、授課質(zhì)量四個維度對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評價分級，從而“優(yōu)升劣汰”，保證內(nèi)訓(xùn)師隊伍的質(zhì)量和內(nèi)訓(xùn)工作的實效。

除首批獲得認(rèn)證的內(nèi)訓(xùn)師以外，其他內(nèi)訓(xùn)師候選人也將繼續(xù)承擔(dān)正常授課任務(wù)。

人力資源部門將對授課講師年度授課情況進(jìn)行綜合評估：授課達(dá)標(biāo)且效果良好的，可晉升一級;授課未達(dá)標(biāo)的，原則上不予晉級;授課質(zhì)量不能滿足內(nèi)訓(xùn)工作要求的，將降級使用，直至取消資格。

培訓(xùn)課程整合

1)以實踐為基礎(chǔ)，通過調(diào)研，建立課程體系

內(nèi)訓(xùn)課程的建設(shè)，需要將各部門、各崗位員工已經(jīng)內(nèi)化的專長能力和每天都在使用的技能概括總結(jié)并以課程的形式進(jìn)行固化，這是一項較有難度的工作。通過人力資源部門與各部門負(fù)責(zé)人之間反復(fù)的溝通和交流，各部門內(nèi)部深入的研究和探討，內(nèi)訓(xùn)課程體系的雛形漸漸形成。人力資源部門通過組織專題會議，逐一檢核各部門提報的課程體系，深入探討各個課程體系的優(yōu)勢和不足，經(jīng)過反復(fù)研討和疏理，完成了對部門課程體系的建立。

相對于部門課程體系，公共課程體系的建立則更有難度。人力資源部門首先對本產(chǎn)業(yè)員工展開培訓(xùn)需求調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，再根據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃、年度經(jīng)營重點、新業(yè)務(wù)要求、績效中的薄弱環(huán)節(jié)等對需求進(jìn)行進(jìn)一步篩選，最后再經(jīng)由內(nèi)訓(xùn)師會議對課程進(jìn)行反復(fù)研究，最終建立公共課程體系。

2)內(nèi)訓(xùn)課程體系管理原則

內(nèi)訓(xùn)課程體系分為三級：初級培訓(xùn)以專業(yè)技能培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)為主，主要面向新員工、基層員工;中級培訓(xùn)以公司知識培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升類培訓(xùn)為主，主要適用于核心員工提升、管理層及管理層儲備;高級培訓(xùn)以戰(zhàn)略培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、行業(yè)知識培訓(xùn)為主，主要面向高管及高管儲備人員。

內(nèi)訓(xùn)課程從內(nèi)容上分為五類：通用技能培訓(xùn)內(nèi)容為各崗位均適用的基本技能，如溝通技巧、寫作技能、時間管理、思維方式、學(xué)習(xí)方法等;管理技能培訓(xùn)包括溝通協(xié)調(diào)、規(guī)劃統(tǒng)籌、培訓(xùn)組織、決策執(zhí)行、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)激勵等管理中的.必備能力;公司知識培訓(xùn)囊括企業(yè)文化、規(guī)章制度、流程體系、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面內(nèi)容;產(chǎn)品知識培訓(xùn)主要圍繞可以提升收入和利潤的產(chǎn)品、服務(wù)知識展開;專業(yè)技能培訓(xùn)的重點內(nèi)容是滿足崗位任職要求所需要具備的專業(yè)知識和技能。

集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)間培訓(xùn)資源分享

“一人智短，兩人智長”，這個道理同樣適用于內(nèi)訓(xùn)課程體系建設(shè)。產(chǎn)業(yè)課程體系的建設(shè)相對封閉，課程設(shè)置良莠不齊。鑒于此種情況，集團(tuán)人才資源部在審閱了各產(chǎn)業(yè)的公共及職能課程體系之后，去粗取精，優(yōu)化組合，完成對公共課程和職能課程體系的整合。

一個高效的企業(yè)，一定也是一個能夠充分整合資源的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)再大，人才再多，亦會有“尺有所長，寸有所短”。集團(tuán)人才資源部將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)質(zhì)量和課程推廣價值，適時向其他產(chǎn)業(yè)推薦優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)課程，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間師資和課程的雙重共享。

企業(yè)內(nèi)部知識資本的共享與積淀

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的過程，實質(zhì)上也是知識資本積累的過程。培訓(xùn)中開發(fā)的課件、收錄的視頻資料、建立的課程體系等等均是企業(yè)知識資本的一部分。

在信息技術(shù)人員的支持下，集團(tuán)建設(shè)了可供員工自主學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺。員工只要登陸企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的培訓(xùn)頻道，就可以自主地學(xué)習(xí)感興趣的視頻培訓(xùn)資料。目前，各產(chǎn)業(yè)人力資源部門正在對前期的內(nèi)訓(xùn)視頻進(jìn)行整理，凡有分享價值的，將全部上傳至內(nèi)訓(xùn)平臺。今后開展的培訓(xùn)視頻，也將陸續(xù)上傳和分享。

集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)工作規(guī)劃

內(nèi)訓(xùn)體系的優(yōu)化，是一個長期實踐和積累的過程。要想做好內(nèi)訓(xùn)工作，必須做好打持久仗的準(zhǔn)備。下一步，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)工作的重點包括：一是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以服務(wù)于運營為依托，繼續(xù)全面推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn);二是對內(nèi)訓(xùn)課程體系進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和篩選，為建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的課程體系而努力;三是鍛煉內(nèi)訓(xùn)師隊伍，在實戰(zhàn)中提升內(nèi)訓(xùn)師授課水平，實現(xiàn)知識資本更好的傳承;四是根據(jù)經(jīng)營管理需要，進(jìn)行課程的研發(fā)，解決運營中出現(xiàn)的實際問題，提升運營效率;五是根據(jù)需要組織高端外訓(xùn)，針對性地解決管理團(tuán)隊素質(zhì)問題，全面提升中高管人員的綜合管理能力。

內(nèi)訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)。通過踏踏實實的實踐積累和沉淀，不僅可以促成培訓(xùn)方式、手段的變革，為集團(tuán)向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)奠定基礎(chǔ);同時更會促進(jìn)內(nèi)訓(xùn)體系進(jìn)一步科學(xué)化、系統(tǒng)化;而尤為重要的是，內(nèi)訓(xùn)的過程也將直接促進(jìn)集團(tuán)各級管理者和人力資源團(tuán)隊的學(xué)習(xí)和成長。

為更好地服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)訓(xùn)工作三年規(guī)劃是：

——第一年，建立集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院，積累經(jīng)驗;

——第二年，進(jìn)一步完善課程體系，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師隊伍;

——第三年，爭取成立“培訓(xùn)大學(xué)”，正式開校授課。

內(nèi)訓(xùn)是一項長期而需要不斷積累的人力資源工作。

“不積跬步，無以致千里”，但能夠堅持下來的企業(yè)少之又少。騰訊經(jīng)過八年的積累在2015年在ATD國際會議會展中，憑借項目“助力新人快速融入企業(yè)的混合式學(xué)習(xí)實踐”獲得“ATD卓越實踐提名獎”。正是積累致勝的典型案例。

希望每一個企業(yè)家都能將內(nèi)訓(xùn)工作上升到戰(zhàn)略的高度，并持續(xù)投入資源使其不斷優(yōu)化，并最終成為企業(yè)人才輸送的基地。

公司設(shè)計方案 篇3

客戶了解一家企業(yè)可以通過多種途徑：互聯(lián)網(wǎng)、紙質(zhì)媒介、電視等等，都可以讓客戶對一家企業(yè)確立初步印象。但隨著互動多媒體展示技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展和視覺經(jīng)濟(jì)大潮的來襲，傳播渠道單一、展現(xiàn)形式乏味的老一套企業(yè)廣告營銷模式正逐步走向死胡同。潛在客戶更感興趣的是用眼睛去發(fā)現(xiàn)，用感官去觸碰，用美輪美奐的互動多媒體展現(xiàn)方式勾起他們與企業(yè)達(dá)成合作意向的欲望。于是怎樣把一個企業(yè)文化展廳設(shè)計做成功，就顯得太重要了。

1.企業(yè)文化展廳的展示形式要融入運動性體驗。

當(dāng)我們在說企業(yè)文化展廳設(shè)計的時候，不像裝修商品住宅房一樣簡單明了，企業(yè)文化展廳有更強(qiáng)的空間流動性，企業(yè)文化展廳是有人在里面來來回回參觀的，雜亂無序的展品鋪排，只能讓人眼花繚亂，不知所云。觀眾在參觀企業(yè)文化展廳的時候或駐足觀看，或邊走邊看，無論哪一種參觀形式，都不能讓觀眾感覺混亂。不但如此，企業(yè)文化展廳的每一塊展示空間都必須有一個鮮明的主題，以助力觀眾對企業(yè)文化展廳產(chǎn)生更好的體驗感。

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化展廳，在每一塊展示空間的過渡上都要起承轉(zhuǎn)合，合乎邏輯，讓觀眾自然融入，和諧的流動在其中。企業(yè)文化展廳在展示形式上要想融入完美的運動性體驗，就要在空間的處理上很下功夫，做到觀眾參觀路線自然流暢，空間銜接和諧統(tǒng)一，從而使整個企業(yè)文化展廳設(shè)計順理成章。如此，才能讓觀眾盡情感受企業(yè)文化展廳空間變化的魅力和設(shè)計的無限趣味。

2.一個成功的企業(yè)文化展廳要有以“人性化”為核心的完美體驗感。

觀眾參觀企業(yè)文化展廳，不是來聽企業(yè)擺事實講道理的。觀眾不是學(xué)生，企業(yè)不是老師，單調(diào)乏味的灌輸式講解很容易引起觀眾的反感，所以一個成功的企業(yè)文化展廳首先不是給觀眾帶來了什么知識，而是觀眾獲取知識的過程是充滿趣味和良好體驗的。這就要求一個成功的企業(yè)文化展廳要有以“人性化”為核心的完美體驗感。企業(yè)文化展廳豐富的多媒體展項是吸引觀眾駐足瀏覽、體驗的一大關(guān)鍵，因此多媒體展項的展示空間和展示環(huán)境要舒適和諧，展示內(nèi)容要豐富多彩，主題鮮明；企業(yè)文化展廳的空間規(guī)劃要安全簡捷，服務(wù)設(shè)施要周到體貼，讓觀眾有種賓至如歸的良好體驗感；設(shè)計師在設(shè)計企業(yè)文化展廳時要仔細(xì)分析參觀者的活動行為并在設(shè)計中以科學(xué)的態(tài)度對人機(jī)工程學(xué)給以充分的重視，使展示空間的形狀，尺寸與人體尺度之間有恰當(dāng)?shù)呐浜希箍臻g內(nèi)各部分的比例尺度與人們在空間中行動和感知的方式配合得適宜、協(xié)調(diào)，這是最基本的空間要求。一個成功的企業(yè)文化展廳在空間設(shè)計上無時無刻不在打造良好的體驗感，力圖創(chuàng)造一個給觀眾以心理上親近溫暖感覺的空間。

3.企業(yè)文化展廳設(shè)計要合理分配產(chǎn)品展區(qū)，充分利用展廳空間。

企業(yè)文化展廳的主角是展品，企業(yè)文化展廳以向觀眾展示展品為主要目的，因此在最合適的場所向觀眾呈現(xiàn)最完美的展品，是企業(yè)文化展廳劃分產(chǎn)品展區(qū)的首要參考標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)文化展廳合理分配和利用展區(qū)空間，以期達(dá)到最佳的.展品展示效果。在企業(yè)文化展廳的設(shè)計中，設(shè)計師中必須將空間問題與展示的內(nèi)容結(jié)合起來進(jìn)行考慮，不同的展示內(nèi)容有與之相對應(yīng)的展示形式和空間劃分。

4.企業(yè)文化展廳要注意到空間設(shè)計的安全性。

在企業(yè)文化展廳的設(shè)計過程中要充分注意到展廳空間設(shè)計的安全性。在企業(yè)文化展廳的參觀路線所涉及到的各個展區(qū)空間，都要設(shè)想到可能會發(fā)生的安全性意外因素，必須考慮到相應(yīng)的應(yīng)急措施。在大型的展示活動中，必須有足夠的疏散通道和應(yīng)急指示標(biāo)志、應(yīng)急照明系統(tǒng)等。為了給觀眾提供方便，展示的空間設(shè)計中要相應(yīng)的考慮到觀眾的通行、休息的方便，盡可能地考慮到傷殘者的特殊需求，以謀求“無障礙”設(shè)計，這也是現(xiàn)代展示設(shè)計發(fā)展的一個趨向。

要跟緊多媒體互動的發(fā)展方向就要多了解有媒體互動業(yè)務(wù)的公司，鄭州新心創(chuàng)意信息科技有限公司將國內(nèi)一流的設(shè)計、技術(shù)團(tuán)隊與國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字視覺制作、智能化集成以及多媒體開發(fā)團(tuán)隊融合在一起，成為多媒體互動行業(yè)的領(lǐng)先者和佼佼者。歡迎有志之士前來考察、調(diào)研，以便充分了解新心創(chuàng)意。

公司設(shè)計方案 篇4

企業(yè)文化墻設(shè)計方案是公司內(nèi)部文化建設(shè)重要的組成部分，一面百米的文化墻，記錄著公司的歷史沿革、企業(yè)愿景、核心價值觀、員工精神、創(chuàng)新精神、社會責(zé)任等內(nèi)容。正確的設(shè)計方案可以展現(xiàn)公司的特色，激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，提升企業(yè)形象和文化水平。

一、文化墻的設(shè)計風(fēng)格

文化墻的設(shè)計風(fēng)格體現(xiàn)了公司的特色和文化氛圍，一般分為現(xiàn)代風(fēng)格、傳統(tǒng)文化風(fēng)格、時尚前衛(wèi)風(fēng)格、科技創(chuàng)新風(fēng)格等。

現(xiàn)代風(fēng)格：設(shè)計簡潔、大氣，尤其適合一些硬件工業(yè)領(lǐng)域的公司，例如華為、中興等。

傳統(tǒng)文化風(fēng)格：設(shè)計沉穩(wěn)、古樸，尤其適合傳統(tǒng)領(lǐng)域的公司如博物館、圖書館等。

時尚前衛(wèi)風(fēng)格：設(shè)計時尚、前衛(wèi)，適合互聯(lián)網(wǎng)公司、廣告公司、設(shè)計公司等。

科技創(chuàng)新風(fēng)格：設(shè)計鮮明、富有科技感，適合科技類公司、技術(shù)型公司等。

二、文化元素設(shè)計

文化墻的設(shè)計要融入豐富多彩的元素，能夠反映企業(yè)文化，富有內(nèi)涵。

1.歷史記述：公司成立時間、成立人、公司發(fā)展歷程等。

2.企業(yè)愿景：公司的未來愿景和目標(biāo)。

3.核心價值觀：體現(xiàn)公司的理念和價值觀。

4.員工活動：員工集體活動照片等，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)心員工的精神文化。

5.社會責(zé)任：公司所承擔(dān)的社會責(zé)任，例如慈善捐贈、公益活動等。

三、布局設(shè)計

文化墻的布局設(shè)計要注重整體效果和視覺效果，同時要符合人體工學(xué)設(shè)計原則，使觀者能夠更舒適地瀏覽內(nèi)容。

1.布局結(jié)構(gòu)：可以選擇線性布局、網(wǎng)絡(luò)布局、塊狀布局等形式。

2.色彩搭配：顏色的搭配要清新明亮，體現(xiàn)公司的活力和朝氣。

3.字體設(shè)計：可以選擇字體簡潔、清晰的字體，符合易讀性和美觀性。

4.畫面布置：圖片要合理布置，不要過于單調(diào)，可選擇以圓圈、方格等形式突出重點，突出信息的清晰性和美觀性。

四、材料選擇

文化墻的選擇不僅要具有視覺效果并且要耐久，壽命較長。

1.背景板：墻面的材料可選擇鋼板、鋁板、不銹鋼板、灰板等。

2.字體材料：可以選擇亞克力字、不銹鋼字等材質(zhì)。

3.圖片材料：圖片可以采用畫面遮陽板、冷彎鋼板等。

四、細(xì)節(jié)處理

文化墻的設(shè)計要注重細(xì)節(jié)處理，例如字體的邊角要處理完美，圖片的選取和處理要精細(xì)，接縫處要處理優(yōu)雅。

文化墻是展現(xiàn)公司文化的重要窗口，設(shè)計企業(yè)文化墻既需要美感，又要有科學(xué)性，不僅要激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，還要提升企業(yè)的形象和文化水平。通過上述設(shè)計方案，可以制作出合適的文化墻，讓公司文化更加深入人心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

公司設(shè)計方案 篇5

企業(yè)文化墻是企業(yè)展示自身文化和形象的重要方式之一，它是一張由文字、圖片、標(biāo)語、展板等組成的展示企業(yè)的文化、歷史、業(yè)績、理念和形象的大型墻面。設(shè)計一面優(yōu)秀的企業(yè)文化墻，不僅僅是簡單地展示企業(yè)形象和文化，更應(yīng)該展現(xiàn)企業(yè)的屬于自己的特色，在不失其專業(yè)性的基礎(chǔ)上，能夠吸引客戶，鼓舞員工的士氣。設(shè)計一張企業(yè)文化墻，并不是簡單的一年到頭找張圖片、買張標(biāo)語，貼貼就可以了，如果你想要設(shè)計的菁華吸引客戶，鼓舞員工，更應(yīng)該從以下幾個方面出發(fā)：

一、企業(yè)文化墻建設(shè)需求分析

在企業(yè)文化墻建設(shè)之前，首要是明確設(shè)計建設(shè)的需求。這樣才能在設(shè)計時將重點放在適合企業(yè)的文化和理念上。因此，在企業(yè)文化墻設(shè)計時，必須要了解企業(yè)的歷史、文化、特色、目標(biāo)以及未來的發(fā)展方向。

二、企業(yè)文化墻的設(shè)計原則

在企業(yè)文化墻設(shè)計的時候，一定要遵循以下幾個設(shè)計原則：

1、整體性原則：企業(yè)文化墻應(yīng)該是一張完整的、體現(xiàn)企業(yè)特色的畫卷，每個因素都應(yīng)該有機(jī)地聯(lián)系起來，產(chǎn)生合力。

2、醒目性原則：企業(yè)文化墻應(yīng)該讓人一眼看過去就能夠收到直接的信息，吸引人們?nèi)チ私馄髽I(yè)文化、理念等等。

3、真實性原則：企業(yè)文化墻中使用的圖片、文字要真實、準(zhǔn)確，不能浮夸、虛假，失去信譽(yù)。

三、企業(yè)文化墻設(shè)計內(nèi)容

企業(yè)文化墻設(shè)計的內(nèi)容要分為標(biāo)志、圖文、口號和特色四部分來進(jìn)行：

1、標(biāo)志：企業(yè)的標(biāo)志是企業(yè)文化墻上最基本、最重要的部分，也是企業(yè)文化墻展示企業(yè)品牌形象的重要組成部分，必須在墻的正中央進(jìn)行位置的設(shè)定。

2、圖文：企業(yè)文化墻上的圖片和文字是展示企業(yè)軟實力的關(guān)鍵，要有顏色、圖案、字體等方面的完美匹配。要按企業(yè)的核心文化定位，固定主題和風(fēng)格，并集中表現(xiàn)企業(yè)形象、公司文化、企業(yè)榮譽(yù)、重大成果等信息。

3、口號：企業(yè)文化墻上的口號應(yīng)該是簡短、醒目、夸張，并能充分展現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)文化素養(yǎng)?？谔栆唵我子洠屓擞∠笊羁?。

4、特色：企業(yè)的特色是展示企業(yè)核心競爭力的重要部分，這也是企業(yè)在市場競爭中較高優(yōu)勢，應(yīng)在企業(yè)文化墻的設(shè)計中體現(xiàn)。

四、企業(yè)文化墻的規(guī)范性

企業(yè)文化墻需要每年擺放時間，擺放地點。企業(yè)文化墻清理的時間和方式也需要有明確的規(guī)定。防止因長期展示而出現(xiàn)破損、泛黃等情況。

企業(yè)文化墻設(shè)計方案應(yīng)該是整個企業(yè)文化的一部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化墻設(shè)計，不僅可以提升企業(yè)形象，還可以讓員工更加了解企業(yè)文化，并且能夠以更加飽滿的熱情和更高的士氣投入到工作中去。企業(yè)文化墻設(shè)計方案是一個比較重要的環(huán)節(jié)，要根據(jù)企業(yè)文化和企業(yè)特色來展現(xiàn)企業(yè)的形象，讓客戶和員工都能更加了解企業(yè)，更加信任和認(rèn)可企業(yè)。

公司設(shè)計方案 篇6

一、建設(shè)目的

文化墻是企業(yè)精神文化形成過程中的重要體現(xiàn)，能夠集中表現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)涵、企業(yè)形象、員工風(fēng)采等等內(nèi)容。在鼓勵員工，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力的同時也給客戶一種最為直觀的印象。能夠最大限度的把企業(yè)文化、企業(yè)成長的點滴表現(xiàn)在一面有限的墻上是我們的設(shè)計目標(biāo)。

二、選址地點

會議室內(nèi)外墻面。

三、結(jié)構(gòu)框架

1、企業(yè)語錄

設(shè)計目的：以文字的方式體現(xiàn)企業(yè)價值觀及激勵員工和企業(yè)共同努力，尋求發(fā)展。

設(shè)計位置：會議室西墻面左側(cè)，以豎排板式呈現(xiàn)。

設(shè)計內(nèi)容：

形式一：以單色豎排形式設(shè)置。

如圖：

備選語錄：

① 你進(jìn)入的是一家講求實效的企業(yè)，請用你的能力說話

② 在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的 ③ 企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡這樣的人員：面對困境有原因分析，更有解決方案 ④ 昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙，你需要不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)步

⑤ 有作為才有地位，有實力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。 ⑥ 不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

⑦ 千里之行，始于足下；艱難困苦，玉汝于成。 ?形式二：以單色豎排形式設(shè)置，背景設(shè)置為彩色圖片。

如圖：

2、員工風(fēng)采

設(shè)計目的：展示員工個人以及集體參加活動出游等照片，記錄員工在企業(yè)中成長的點滴。 ? ?設(shè)計位置：會議室西墻面右側(cè)

示例：

3、公告欄

設(shè)計目的：張貼公司最新及緊急通知及公司的紅頭文件等，保證員工能及時有效的知曉司的重要決議、文件、活動、重大事項等。 ? ?設(shè)計位置：行政主管辦公室外墻

會議室標(biāo)語設(shè)計：

① 會而必議，議而必行，行而必決，決而必果。

② 左右溝通求進(jìn)步，上下溝通達(dá)共識。

③ 會議的成果是行動，言必行，行必果。

討論備選板塊：

4、總經(jīng)理寄語

設(shè)計目的：表達(dá)總經(jīng)理對企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展等期望。 ? ?設(shè)計位置：待定

設(shè)計內(nèi)容：由總經(jīng)理擬定寄語內(nèi)容。

示例：

5、企業(yè)愿景價值觀使命

設(shè)計目的：表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念、指導(dǎo)思想、核心價值觀。

設(shè)計位置：待定

設(shè)計內(nèi)容：待定

6、員工互動天地

設(shè)計目的：為員工和企業(yè)的溝通、員工之間的溝通提供場所，讓大家能夠更好的.體現(xiàn)互相關(guān)心，互助成長的精神。 ? ?設(shè)計位置：待定 ? ?設(shè)計內(nèi)容：

① 對公司及各部門或領(lǐng)導(dǎo)、同事表達(dá)合理的意見、建議以及問題。

② 對同事的生日、結(jié)婚、生病等表達(dá)祝福，對領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助表達(dá)感謝。

③ 發(fā)表員工自主創(chuàng)作的文章或詩篇等作品。

板塊名字備選：天使留言板、聆聽感悟、回音壁、交流天地

7、企業(yè)大事記

設(shè)計目的：記錄公司成長過程中的重大事項，見證企業(yè)成長。 ? ?設(shè)計位置：待定

設(shè)計內(nèi)容：以重大項目討論會議、典禮儀式等照片，項目進(jìn)展情況、取得的成績等為內(nèi)容的文字為展示形式。

設(shè)計位置：會議室東墻

四、設(shè)計圖示 會議室東墻：

公司設(shè)計方案 篇7

第二十條 崗級工資制的工資結(jié)構(gòu)

中層崗級工資制收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終獎 注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項目代表。 一般員工崗級工資收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終雙薪

其中，固定工資=基本工資+崗級工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）

績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY辦法如下：

月度績效工資 =（基本工資+崗級工資）×月度考核系數(shù)×部門考核系數(shù) 注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個人考核系數(shù)無另外月度考核系數(shù)

第二十一條 年底獎金的確定

（一）中層的年底獎金只有在公司完成了年度經(jīng)營計劃指標(biāo)時才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計算：

年終效益獎 ＝ 12 ×崗級工資 × 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) × 公司考核系數(shù) × 個人考核系數(shù)

其中，月固定工資= 基本工資 + 崗級工資 + 工齡工資 + 資格津貼

職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1；

公司考核系數(shù)，按照年初和上級公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計

算得出。特別的，當(dāng)凈利潤指標(biāo)小于目標(biāo)值時，公司總考核系數(shù)為零。

（二）中高層以外的員工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放。

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公司員工福利方案范例

你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？按照公司的工作要求。我們需要一份詳細(xì)的工作方案。你可能會喜歡這本公司員工福利方案，僅供參考，希望能為你提供參考！

公司員工福利方案 篇1

公司員工福利制度

一、目的

為增強(qiáng)員工的歸屬感和增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，改善和提高員工的生活水平，特制度本制度。

二、適用范圍

本制度使用于公司所有員工，部分福利僅適用于正式員工。

三、職責(zé)部門

本制度由人資部制定、修改、實施，報總經(jīng)理審批。

四、修訂原則

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司發(fā)展需求，本制度以盡可能思考廣大員工利益為修訂原則。

五、福利的發(fā)放領(lǐng)用狀況由人資部進(jìn)行登記，記錄。

第二章福利結(jié)構(gòu)

本制度的員工福利包括以下四個部分

1。法定性福利：指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工帶給的福利。包括：社會保險、法定節(jié)假日、勞動保護(hù)、教育培訓(xùn)等。

2。通用性福利：指企業(yè)針對全體員工所實行的帶有通常普遍性的福利。包括：生日禮金、結(jié)婚賀禮、慰唁金等。

3。職務(wù)性福利：企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作的性質(zhì)二實行的具有針對性的福

利。包括：通訊補(bǔ)助、餐補(bǔ)、出差補(bǔ)助、商務(wù)招待費等。

4、激勵性福利：企業(yè)為鼓勵員工在公司的長期工作，而對優(yōu)秀員工所帶給的一種帶激勵性質(zhì)的福利。包括：旅游活動、群眾活動和其它福利。

第三章法定性福利

一、社會保險

1。為保障員工的利益，公司根據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)的規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會保險。

2。歸口辦理：社保統(tǒng)一由人資部辦理。

3。社保購買辦法：由人資部為其辦理參保手續(xù)。

4。社保繳費管理:社保中屬于公司應(yīng)繳費的數(shù)額從公司福利費中扣除;屬于員工應(yīng)繳部分，從員工工資中扣除，由單位為其代繳。

5。社保種類：生育保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險金。

二、法定節(jié)假日

1。種類：法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假、病假等。

2。以上具體的執(zhí)行辦法見公司的《考勤管理制度》以及國家相關(guān)規(guī)定。

三、勞動保護(hù)

公司根據(jù)《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，帶給貼合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公用品、勞動防護(hù)用品等。

四、教育培訓(xùn)

1。種類：內(nèi)部培訓(xùn)(讀書會、在崗技能培訓(xùn))和外部培訓(xùn)(高管培訓(xùn)、

公開培訓(xùn)課)以及相關(guān)資格的考取。

2。以上相關(guān)辦法見會在培訓(xùn)中不斷完善。

第四章通用性福利

一、生日禮金

逢公司員工生日，公司對員工表示完美的祝賀。人資部應(yīng)為公司員工購買生日禮物，價值150元左右;或者舉報各種生日活動。

二、慰唁金

員工的直系親屬死亡(配偶、子女、父母)，公司將一次性給予慰唁金500元。(只適用于正式員工)

三、結(jié)婚賀禮

1。條件：在公司工作滿一年，憑結(jié)婚證在人事行政部領(lǐng)取。

2。工作年限滿一年不到兩年，公司給予賀金500元;滿兩年不到三年，給予1000元;三年以上給予1500元。

四、高溫補(bǔ)貼

1。條件：公司正式員工

2。每年的6-9月發(fā)放高溫補(bǔ)貼，每月100元。

第五章職務(wù)性福利

一、種類：通訊補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐補(bǔ)、商務(wù)招待費、加班費等

二、具體相關(guān)執(zhí)行辦法按照公司管理規(guī)定。

第六章激勵性福利

一、群眾活動

公司將適時組織各種娛樂活動，豐富員工生活。

二、旅游活動

在一年內(nèi)公司將組織一到四次旅游，以更好激勵員工的用心性。

三、年終獎

在一年的結(jié)束，公司將為優(yōu)秀員工頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”以資鼓勵。

公司員工福利方案 篇2

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下幾種福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核選用：

一、福利禮品內(nèi)容及發(fā)放方式：(三種)

1.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(1張1398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，1398元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便

缺點：只有一張，員工若想春節(jié)節(jié)約開支，轉(zhuǎn)送他人后，自己無法判斷公司福利好壞。

2.福利禮品：上海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(2張698元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚福”海鮮禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1396元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;二張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，亦可轉(zhuǎn)送他人一份。

缺點：沒有一張1398元面值禮券給人的感覺闊氣。

3.福利禮品：海漁眾實業(yè)“春聚?！焙ｕr禮券(3張398元面值);

發(fā)放方式：用紅色信封將“春聚?！焙ｕr禮券及節(jié)日慰問信裝在一起發(fā)放給員工。 優(yōu)點：海鮮禮品顯得高檔、尊貴，共計1194元面值禮券作為福利可以體現(xiàn)公司的大氣;禮券形式，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;三張禮券，若員工想春節(jié)節(jié)約開支，可轉(zhuǎn)送他人一至兩份。

公司員工福利方案 篇3

一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日—春節(jié)將至，為體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，提高公司員工福利待遇，特制定以下福利方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)審核：

一、福利禮品內(nèi)容： 福利禮品：超市購物卡

入職員工三個月以內(nèi)的發(fā)放1張50元面值超市購物卡;入職員工三個月以上半年以內(nèi)的發(fā)放1張100元面值超市購物卡;入職員工半年以上的發(fā)放1張150元面值超市購物卡。

優(yōu)點：福利禮品最實惠，員工可根據(jù)個人實際需要置辦年貨，滿足所有員工的個性化年貨需求，公司的采購工作和發(fā)放工作都簡單快捷，員工領(lǐng)取后攜帶方便;

二、發(fā)放對象：食哈哈公司所有員工 三、費用預(yù)算

50元× 人= 元 100元× 人= 元 150元× 人= 元

四、上述春節(jié)福利發(fā)放產(chǎn)生的費用由公司統(tǒng)一承擔(dān)。 五、春節(jié)福利發(fā)放人員名單。(見附件一、附件二)

以上是春節(jié)員工福利的主要內(nèi)容，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批示。

行政部 20__年1月23日

公司員工福利方案 篇4

為了加強(qiáng)公司的管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。

1、職責(zé)

1.1、各部門負(fù)責(zé)對本部門員工前期的福利申請和審核。

1.2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。

1.3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)人員的福利資助記錄工作。

1.4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。

2、福利

2.1、探視

2.1.1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。

2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。

2.1.5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。

2.2、體檢

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3、旅游

每年度被評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的免費旅游一次。

2.4、婚育及生辰

2.4.1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。

2.4.2、凡在公司服務(wù)滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。

2.4.3、每月由人力資源部統(tǒng)計當(dāng)月過生日的員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、

生日禮物。

2.5、探親報銷

2.5.1、在公司服務(wù)滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃的進(jìn)行探親，在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用的80%進(jìn)行補(bǔ)貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的資格，同時之后不予補(bǔ)探親假。

2.6、資助

2.6.1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

2.6.2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。

2.6.3、凡在公司服務(wù)的員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

2.7、保險

凡是在公司服務(wù)的員工依照國家法律法規(guī)購買社保。

2.8、年休假

凡服務(wù)期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補(bǔ)貼

詳見各項補(bǔ)貼實施辦法。

3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

公司員工福利方案 篇5

一、前言部份

今天的企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競爭環(huán)境：經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢、市場并購的浪朝、企業(yè)市場化改革的深入，這些構(gòu)成了企業(yè)的外部環(huán)境。與此同時，知識經(jīng)濟(jì)改變了人力資源管理的理念，促使企業(yè)更加看重人才的價值，更加關(guān)注員工隊伍的建設(shè)，更加注重調(diào)整薪酬政策以聚斂人才。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)的日益轉(zhuǎn)變，人才資本已經(jīng)超過金融資本成為新的稀缺資源，成為最主要的生產(chǎn)要素。日趨激烈的企業(yè)競爭說到底是人才的競爭，而員工的福利作為報酬系統(tǒng)的一個重要組成部份，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)吸引人才和留住優(yōu)秀人才、激發(fā)和調(diào)動員工工作積極性的一項管理舉措。隨著目前市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須建立和完善有特色、有個性的企業(yè)福利制度，按照企業(yè)自身的需要，在國家法律范圍內(nèi)，自主設(shè)置福利項目，自主確定福利水平，使福利的激勵功能得以充分發(fā)揮。

二、主體部份

從企業(yè)管理的角度來講，員工福利指企業(yè)在薪酬之外為員工提供的各種形式的待遇。如果說薪酬是對員工勞動的直接回報，那么員工福利就是對其勞動間接回報。有效的員工福利是薪酬的有益補(bǔ)充。

1、員工福利的具體內(nèi)容

包括員工的基本福利和員工的職業(yè)發(fā)展型福利?；靖＠倨?、病假、事假、工傷保險、醫(yī)療保險、人壽保險、退休計劃等滿足員工安全、生活保障等基本需要的福利。

職業(yè)發(fā)展型福利是指企業(yè)滿足員工提高就業(yè)能力、工作技能等需要的福利，包括企業(yè)為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)機(jī)會，資助員工學(xué)費，靈活安排員工工作和學(xué)習(xí)時間，根據(jù)員工獲得的學(xué)歷證書和學(xué)位證書來獎勵員工等。

21世紀(jì)員工的職業(yè)是多變的職業(yè)。員工不斷地提高自己的工作能力，才能提高自己的任職能力，增大自己的就職可能性。因此，許多員工越來越重視“職業(yè)發(fā)展型”福利項目，希望企業(yè)為自己提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

2、員工福利滿意度對員工工作態(tài)度與行為的影響員工福利滿意度會直接影響他們的工作態(tài)度和工作行為，員工對自己亨受到的福利感到滿意。

(1)會增強(qiáng)他們的工作滿意度。

(2)企業(yè)歸屬感。

(3)對管理人員的信任感，降低他們的離職意向。

三、對于我司新建立福利計劃提案

為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。根據(jù)《xxx勞動法》、《廣東省社會保險管理法》等法律法規(guī)，結(jié)合深圳市臺冠偉業(yè)科技有限公司(以下稱公司)的基本特點與實際情況，待提出本計劃提案。

福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。

1、福利待遇的種類

公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。

(1)公司按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有：養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。

(2)公司設(shè)置的其它福利計劃。

補(bǔ)貼福利、休假福利、培訓(xùn)福利、文娛福利、設(shè)施福利等。

2、福利待遇的形式

物質(zhì)激勵型福利：它是為增強(qiáng)人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：

(1)時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。

(2)現(xiàn)金獎勵：午餐補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等。

(3)服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢等。

(4)現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。

(5)即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的'福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。

(6)固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項目。

3、福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)

基本法定福利項目及標(biāo)準(zhǔn)

(1)養(yǎng)老保險：按照深圳市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付養(yǎng)老保險。

(2)基本醫(yī)療保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付基本醫(yī)療保險。

(3)失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付失業(yè)保險。

(4)工傷保險：企業(yè)職工以上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，對照行業(yè)費率，由公司全額繳納(不得低于最低工資標(biāo)準(zhǔn))。

(5)生育保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為合同工支付生育保險。

公司應(yīng)計劃提供的補(bǔ)貼福利項目及標(biāo)準(zhǔn)：

(1)午餐補(bǔ)貼：公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每餐8元(按出勤天數(shù)計算)，隨每月工資一同發(fā)放。

(2)節(jié)日補(bǔ)貼：元旦公司組織聚餐;端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果;婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品;

(3)生日補(bǔ)貼：員工過生日，公司送禮品表示祝福，并送上生日蛋糕。

員工大事補(bǔ)貼：當(dāng)員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。

公司提供的休假福利包括：

在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：

(1)工齡滿一年但不滿五年的員工，每年休假的假期為3天;

(2)已滿五年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天

(3)已滿十年不滿二十年的，年休假7天;

(4)已滿二十年的年休假15天。

(5)國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

以下情況不予安排年休假：

(1)累計工作滿一年不滿五年的職工，請假累計十五天以上的;

(2)累計工作滿五年不滿十年的職工，請假累計一個月以上的;

(2)累計工作滿十年不滿二十年的職工，請假累計二個月以上的

(3)累計工作滿二十年以上的職工，請假累計三個月以上的。

婚假：

(1)員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;

(2)員工達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚的(男員工滿25周歲，女員工滿23周歲)，除上款規(guī)定外另根據(jù)深圳市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

產(chǎn)假、哺乳假：

(1)女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天(其中抱含產(chǎn)前假15天);

(2)難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)者，增加15天;生育多胞胎者，在90天的基礎(chǔ)上每多生育一嬰，產(chǎn)假增加15天;

(3)女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。

工傷假：員工因工負(fù)傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)工傷鑒定部門認(rèn)定后，可請工傷假;喪假：

(1)員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;

(2)雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;

(3)其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;

其它福利計劃：

培訓(xùn)福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人事部制定培訓(xùn)計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。培訓(xùn)福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓(xùn)、公費進(jìn)修等。

文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。

設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項目，包括創(chuàng)建文化、娛樂場所，組織旅游，開展文體活動等，具體實施根據(jù)公司的實際情況設(shè)定。

4、福利待遇的給付

(1)統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應(yīng)繳納部分在工資中扣除;

(2)現(xiàn)金支付的福利待遇隨當(dāng)月工資核發(fā);

(3)享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

公司員工福利方案 篇6

一年一度的中秋佳節(jié)即將來臨，為答謝員工一直以來對公司的支持，以及為給大家一個愉快祥和的中秋節(jié)，公司在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，竭力為大家提供良好的福利條件，營造節(jié)日氛圍。現(xiàn)制定福利發(fā)放方案如下：

一、現(xiàn)金發(fā)放：

100元/人

小計：100元/人×45=4500元

二、禮品發(fā)放：

(1)圖書：中層領(lǐng)導(dǎo)每人1本《中層領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)全書》，共6本;

員工每人1本《做個好員工-職場生存術(shù)大全》，共38本;

原價 59元/本，0.35折，折扣后：20元/本。

小計：44本×20元/本=880元

(2)水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。

小計：50元/箱×45人=2250元

(3)月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋

小計：30元/袋×45人=1350元

費用總計：4500+880+2250+1350=8980元

以上方案妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!

人力資源部

20__年x月x日

公司員工福利方案 篇7

1.方案一：干果禮盒

干果是大家都比較喜愛的.零食，也是一種稍上檔次的禮品，作為員工福利是十分適合的。優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的美狄斯干果禮盒是目前較受歡迎的一款，其中包含的產(chǎn)品有：加州開心果100g、東南亞腰果100g、美國碧根果160g、夏威夷果128g、波斯棗480g、泰國龍眼320g、東南亞黃蕉干280g、北美紅提160g，種類非常豐富。春節(jié)時，親朋好友聚在一起，喝喝茶，吃吃干果，聊聊工作、聊聊生活，別有一番情趣!所以，春節(jié)期間贈送員工一份優(yōu)質(zhì)的干果禮盒，相信大家一定會非常滿意的。

2.方案二：春節(jié)禮品卡

春節(jié)禮品卡是專為春節(jié)送禮而設(shè)計的一種紙質(zhì)卡，每張卡內(nèi)包含多種禮品組合，其中有生鮮產(chǎn)品、有機(jī)果蔬、干果禮盒、禽蛋肉奶、高端補(bǔ)品、時尚家居、數(shù)碼產(chǎn)品、戶外用品等，對方收到禮品之后，可以從眾多禮品當(dāng)中任意挑選一款自己喜愛的，然后通過電話、微信、網(wǎng)站、上門自提等方式進(jìn)行兌換，商家負(fù)責(zé)免費送貨上門，非常方便。員工人數(shù)較多，大家喜好不同，禮品難以統(tǒng)一，不如選擇優(yōu)派客禮品網(wǎng)提供的春節(jié)禮品卡吧，眾多禮品，隨心選擇，將選擇權(quán)交給員工，收禮滿意度更高，不愧是的首選!

3.方案三：熟食禮盒

春節(jié)少不了肉食，生豬肉、羊肉、牛肉已經(jīng)十分常見，不如送員工一份荷美爾熟食禮盒吧，荷美爾是美國著名的獨立豬肉加工企業(yè)和全球最重要的火雞生產(chǎn)商之一，其荷美爾世界風(fēng)情熟食禮盒非常受歡迎，里面包含奧爾良雞翅、廣式香腸、哈爾濱紅腸、一口香熱狗、精選培根、加州風(fēng)味火腿片、大骨濃湯火腿、脆皮法蘭克福腸(奶酪)、眉州東坡香腸(麻辣)、川渝麻辣香腸等，都是加工過的熟食產(chǎn)品，食用比較方便。

公司員工福利方案 篇8

一、前言

為豐富員工的業(yè)余文化生活，強(qiáng)化部門與部門、員工與員工之間的溝通，感謝公司員工多年以來付出辛勤的勞動，暫定于20__年4月份舉行20__年員工旅游活動。

二、活動地點

西峽恐龍遺跡園、龍?zhí)稖?/p>

三、活動時間

根據(jù)公司運作適當(dāng)調(diào)整具體時間，暫定于20__年4、5月份

四、參加人員

全體員工，共26人

五、景點特色：西峽恐龍遺跡園位于河南省西峽縣丹水鎮(zhèn)的中國西峽恐龍遺跡園，以西峽恐龍蛋化石為主要展出特色。這里有全國一個以恐龍蛋化石為主要展品的西峽恐龍蛋化石博物館，有世界一座以恐龍蛋化石原始埋藏狀態(tài)為特色的恐龍蛋遺址展館，這里有中原首座動感4D影院，這里有以展示地球滄海桑田變化和生物復(fù)雜演化主題的時空隧道。包括地質(zhì)科普廣場、恐龍蛋化石博物館、仿真恐龍園、恐龍蛋化石博物館(景區(qū)門票90元/人，4D影院30元/人，水上樂園70元/人，恐龍嘉年華60元。)

龍?zhí)稖献匀簧鷳B(tài)風(fēng)景區(qū)位于河南省伏牛山脈腹地的西峽縣雙龍鎮(zhèn)化山村，距西峽縣城30公里，311國道途經(jīng)此地，交通極為便利。龍?zhí)稖险麄€山體是花崗巖體，在地質(zhì)學(xué)上，它屬于典型的水蝕地貌，是長期流水沖擊下而形成的梯式瀑布群，景區(qū)景點集中，瀑布密集，融山秀、石奇、水澈、林茂、潭幽于一體，被譽(yù)為“中原一絕，人間仙境”。包括奇石、瀑布群、動植物。(門票45元)

六、行程安排：

06：00-9：006點鐘在公司樓下集下，坐大巴統(tǒng)一出發(fā)，車程約3小時

09：10-10：40游覽恐龍園，包括地質(zhì)廣場、植物園、仿真恐龍園、時光隧道、恐龍蛋化石展館等景點

10：50-11：00集合準(zhǔn)備進(jìn)行午餐

11：00-11：30由旅行社統(tǒng)一安排午餐，午餐后休息半小時

12：00-13：00乘車赴龍?zhí)稖暇皡^(qū)，車程約1小時

13：10-16：30游覽龍?zhí)稖?，包括熊貓迎賓、大龍?zhí)?、青龍?zhí)?、白龍瀑、黑龍?zhí)?、天池等景點

16：40-19：40集合返回

七、旅游方式

由旅行社組織旅行團(tuán)旅游，旅行團(tuán)成員均為我司人員

八、費用預(yù)算：230元/人

九、備注：

團(tuán)費包含：

1、景點：行程表內(nèi)所列景點首道門票(行程景點順序以當(dāng)?shù)匕才艦闇?zhǔn))

2、膳食：午餐，人均30元標(biāo)準(zhǔn)

3、交通：全程旅游空調(diào)車

4、服務(wù)：全程優(yōu)秀導(dǎo)游服務(wù)

5、保險：旅行社責(zé)任險(30W)

團(tuán)費不包含：

1、個人消費、自費及其他額外費用;

2、因不可抗力因素所引致的額外費用

注意事項：

1、所有人員應(yīng)嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，若確有特殊情況，應(yīng)向?qū)в渭皶r反饋，旅途中過程中請遵照時間表集合，以免時間浪費。

2、因天氣炎熱，需自備礦泉水飲料，防暑藥品，暈車藥、照相機(jī)等物品。

3、大家在游覽景區(qū)、景點時應(yīng)注意無照游商圍追兜售和宰客欺客的現(xiàn)象。這些無照商販經(jīng)常向過往行人和旅游團(tuán)隊兜售水果、飲料和小紀(jì)念品，請大家謹(jǐn)慎購買。

公司員工福利方案 篇9

公司各部門：

為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。

一、 適用范圍

本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。

二、員工福利內(nèi)容

本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。

三、員工福利管理責(zé)任

（一）公司的綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工福利事業(yè)的推行與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定各項員工福利制度、辦法，并予以執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工勞動保險的辦理；負(fù)責(zé)擬定《員工福利年度工作及預(yù)算費用計劃》、《月度福利工作計劃》、《月度福利費用收支報告》；

（二）綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結(jié)；

（三）財務(wù)部負(fù)責(zé)各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。

四、員工福利資金的來源

（一）公司收入中支出；

（二）員工工資中提?。?/p>

（三）公司其他收益提取。

五、員工社會統(tǒng)籌保險管理

（一）公司參保種類：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種；

（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時間從轉(zhuǎn)入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。

（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門的要求繳納。

（四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序

1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預(yù)算報表、報批；

2.批準(zhǔn)后財務(wù)部負(fù)責(zé)保險計劃的具體實施工作。

六、員工通訊津貼

通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請款交納；

標(biāo)準(zhǔn)附表如下：

七、員工通勤津貼

（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；

（二）交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算；

（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。

八、員工婚喪、住院慰問金

（一）員工婚喪、住院福利類別：

1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；

2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養(yǎng)父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀；

3.因傷、病住院慰問：員工本人。

（二）員工婚喪福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人；

2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次；

3.因傷病住院慰問金標(biāo)準(zhǔn)：員工本人100元/人次。

（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。

（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。

九、員工年節(jié)福利

（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。

（二）員工年節(jié)福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）

（三）員工年節(jié)福利分配標(biāo)準(zhǔn)：

1.春 節(jié)：500元/人；

2.中秋節(jié)：200元/人；

3.端午節(jié)：200元/人；

4.婦女節(jié)：100元/人；

（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部

統(tǒng)一組織實施。

（五）員工生日福利發(fā)放程序：

1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；

2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；

3.由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；

4.報財務(wù)部申請生日賀金；

5.由綜合經(jīng)營負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。

6.生日祝賀金額為：50元/人；

7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；

8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。

十、員工聯(lián)誼活動-------人力維護(hù)

（一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式：

1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅游、度假、聯(lián)歡會等；

2.小型活動：每個季度開展一次

活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；

（二）活動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；

2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；

3.全年活動經(jīng)費：9200元。

（三）程序

1.由綜合經(jīng)營部編制年度費用預(yù)算；

2.報主管副總經(jīng)理審核；

3.總經(jīng)理辦公會議討論；

4.總經(jīng)理核準(zhǔn)后；綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案；

5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)方案的落實。

十一、員工年休假

（一）按照員工服務(wù)年限給假，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.工作未滿1年者不給假；

2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；

3.工作3年以上者，每年給假2周。

（二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交綜合經(jīng)營部備案后方可休假；

（三）員工年公休假期滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預(yù)料事件發(fā)生）應(yīng)于到崗后2日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定程序補(bǔ)交請假單，并視情況按事假或曠工處理；

（四）員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補(bǔ)休。在未得到補(bǔ)休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。

十二、工傷假

（一）因公負(fù)傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營

部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；

（二）流程：

1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；

2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；

3.綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)核查備案；

4.核實后準(zhǔn)假。

十三、探親假

探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理制度》

（一）流程：

1.員工填寫探親假申請單；

2.報直屬主管審核；

3.主管副總經(jīng)理審批；

4.總經(jīng)理審批

5.綜合經(jīng)營部備案；

6.核實后準(zhǔn)假。

十三、員工年度體檢

（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；

（二）公司于每年三月份，由人事行政部統(tǒng)計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部統(tǒng)一安排員工體檢事宜；

（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負(fù)擔(dān)。

特此通知。

公司員工福利方案 篇10

第一章 總則 1.1 目的

為增強(qiáng)員工的集體歸屬感和打造企業(yè)的凝聚力，充分體現(xiàn)xx集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))對員工的關(guān)懷與尊愛，特制定本制度。 1.2 適用范圍

本制度適用于集團(tuán)總部及各下屬分公司、各門店等所有分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)轉(zhuǎn)正之后的正式員工(有特殊規(guī)定的人員除外)的福利管理。 1.3 責(zé)任部門

本制度由集團(tuán)人力行政中心負(fù)責(zé)起草、解釋與修訂，報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審核，呈總經(jīng)理審批并簽發(fā)執(zhí)行。 1.4 修訂原則

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策以及公司的發(fā)展，本制度修訂原則以更全面的考慮廣大員工利益進(jìn)行實時修訂為原則。 1.5 生效日期

本制度自xx年05月1日起生效，與本制度配套的《福利管理制度實施細(xì)則》亦同時生效， 凡與本制度及實施細(xì)則相沖突的文件與規(guī)定即行廢止。 第二章 福利結(jié)構(gòu)

2.1 福利是一種補(bǔ)充性報酬，應(yīng)遵循合理性、必要性、計劃性、協(xié)調(diào)性的原則。

合理性：所有的福利都意味著企業(yè)的投入或支出，因此力求以最小費用達(dá)到最大效果。 必要性：企業(yè)提供的福利盡量與員工需求保持一致。 計劃性：福利制度的實施建立在預(yù)算及審核的基礎(chǔ)之上。

協(xié)調(diào)性：企業(yè)福利是法定福利的補(bǔ)充，沒有必要與其重疊，使有限的資源得到最大利用。 2.2 本制度所指員工福利包括以下四大部分：

法定性福利：指企業(yè)為滿足國家法定性要求而為員工提供的福利。包括社會保險、法定節(jié)假日、勞動保護(hù)、教育培訓(xùn)等。

通用性福利：指企業(yè)針對全體員工所實行的帶有通常普遍性的福利。包括活動基金、節(jié)

日 禮金、慰問禮金、餐飲補(bǔ)貼等。

職務(wù)性福利：指企業(yè)根據(jù)各職務(wù)工作性質(zhì)特點所提供的有一定針對性的福利。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、內(nèi)部招待費、商業(yè)保險等。

激勵性福利：指企業(yè)為鼓勵關(guān)鍵崗位員工在公司長期工作，或?qū)?yōu)秀員工所提供一種帶激勵性質(zhì)的福利。包括旅游活動、旅游獎勵及其他福利等。 第三章 法定性福利 3.1 社會保險

3.1.1 為保障員工的合法權(quán)益，公司根據(jù)《勞動法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會保險。

3.1.2 歸口辦理：社會保險由公司統(tǒng)一在所在地社保局開戶，人力行政部門負(fù)責(zé)歸口辦理。

3.1.3 社保購買的條件：經(jīng)試用期考核合格的轉(zhuǎn)正員工，由人力行政部門為其辦理社會保險參保手續(xù)。引進(jìn)的特殊人才可在試用期開始購買，視具體情況報人力行政總監(jiān)審批后執(zhí)行。

3.1.4 社保繳費管理：社保中屬于公司應(yīng)承擔(dān)的繳費數(shù)額從公司福利費中提取并支付，屬于員工個人應(yīng)承擔(dān)的繳費數(shù)額，由公司從員工當(dāng)月薪資中扣除并代繳。

3.1.5 員工離職或與公司終止勞動關(guān)系，公司從員工離職的當(dāng)月或次月停止社保的繳納。

員工15日前離職者，當(dāng)月停止社保的繳納。員工 15 日后離職者，次月停止社保的繳納。

3.1.6 員工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部門發(fā)放給員工個人保管，損壞及遺失由員工個人負(fù)責(zé)。

3.1.7 社保申辦、變更、轉(zhuǎn)移及相關(guān)待遇的享受按照國家社會保險相關(guān)的管理規(guī)定執(zhí)行。 3.2 法定節(jié)假日

公司根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行法定節(jié)假日、帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等相關(guān)制度，具體執(zhí)行辦法詳見公司《假期管理制度》。 3.3勞動保護(hù)

公司根據(jù)《勞動法》等國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，提供符合規(guī)定的辦公環(huán)境、辦公設(shè)施、辦公用品和勞動安全衛(wèi)生設(shè)施、勞動防護(hù)用品等，并對從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工定期進(jìn)行健康檢查。 3.4教育培訓(xùn)

公司對員工提供職業(yè)技能、專業(yè)知識等培訓(xùn)、進(jìn)修，具體按公司《員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第四章 通用性福利【福利制度】

4.1 活動基金

4.1.1 為加強(qiáng)各部門團(tuán)隊建設(shè)與管理，公司特設(shè)活動基金以分別用于各部門日常團(tuán)隊建設(shè)與管理。有關(guān)要求如下：

1、活動基金按季度每人 100 元的標(biāo)準(zhǔn)撥付，基金池的方式管理。

2、活動基金撥付原則：實際人數(shù)編制人數(shù)時，按核定的編制人數(shù)撥付;實際人數(shù)編制人數(shù)時，按實際在職人數(shù)進(jìn)行撥付?；顒踊鹩筛骷壢肆π姓块T編制基金撥付表，傳集團(tuán)人力行政中心、財務(wù)管理中心審核后轉(zhuǎn)當(dāng)?shù)刎攧?wù)部門執(zhí)行。

3、活動基金的使用：活動基金實行季度撥付與季度使用的管理方式，各部門在不影響正常工作的情況下每季度可組織一次或多次的戶外團(tuán)隊活動，所發(fā)生費用從活動基金中限額報銷，超出部分由部門自行承擔(dān)。

4、各部門使用活動基金前應(yīng)提前申請，報人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后方可，報銷費用時應(yīng)附活動基金使用申請審批表作為附件，否則，財務(wù)部門將不予費用報銷。

5、公司鼓勵部門間聯(lián)合開展活動，以促進(jìn)團(tuán)隊溝通與團(tuán)隊建設(shè)，活動基金報銷以活動參與 部門費用總計審核與分?jǐn)偤怂恪?/p>

6、活動基金原則上分季度使用，基金池費用達(dá)到上限時，將停止撥付基金，待活動基金使用后再行撥付。若確因工作原因，當(dāng)季度部門未使用活動基金，需提交特別報告，經(jīng)集團(tuán)人力行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可實行活動基金的連續(xù)撥付。 4.2 節(jié)日禮金

4.2.1 節(jié)日禮金項目。逢勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、婦女節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日來臨之際，為表達(dá)公司對員工的節(jié)日祝賀與慰問，特設(shè)節(jié)日禮金福利項目。

4.2.2 節(jié)日禮金標(biāo)準(zhǔn):(元/人)

4.2.3 節(jié)日禮金發(fā)放形式

勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日前 15 天，由各級人力行政部門將本部門在崗人員編制節(jié)日禮金發(fā)放表，統(tǒng)一報集團(tuán)人力行政部，經(jīng)人力行政部審核后，報集團(tuán)人力行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、資金部經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

端午節(jié)、中秋節(jié)由集團(tuán)人力行政中心確定以禮品或現(xiàn)金方式發(fā)放后，再按相關(guān)流程予以辦理。

婦女節(jié)由集團(tuán)按禮金標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購或指定采購相關(guān)禮品或現(xiàn)金50元，發(fā)放在崗女性員工;或由公司統(tǒng)一組織女性員工外出活動。

為體現(xiàn)公司對員工家庭的關(guān)懷，在兒童節(jié)來臨之際，公司為在職員工的 14 歲以下子女提供一份節(jié)日禮品或現(xiàn)金50元(員工多子女或夫妻雙方均系公司員工，均只提供一份)。 4.3 慰問禮金

4.3.1 慰問禮金項目及標(biāo)準(zhǔn)：(元/人) 以下禮金僅限轉(zhuǎn)正后的正式員工

4.3.2 慰問禮金發(fā)放形式

生日禮金以月度集中的方式發(fā)放，由人力行政部門根據(jù)當(dāng)月生日的員工組織活動或提供相應(yīng)生日禮品或發(fā)放現(xiàn)金。

結(jié)婚禮金在員工領(lǐng)取結(jié)婚證 6 個月內(nèi)，憑結(jié)婚證原件及復(fù)印件向人力行政部門申請領(lǐng)取此項禮金。若夫妻雙方均系本公司員工，結(jié)婚禮金原在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上做相應(yīng)增加 200 元。

慰唁金在員工直系親屬死亡的三個月內(nèi)，憑當(dāng)?shù)嘏沙鏊峁┑乃劳龌蜾N戶證明等證明文件的原復(fù)印件，向人力行政部門申請領(lǐng)取。

生育禮金在員工子女出生三個月內(nèi)，憑合法的生育證明及子女出生證明原復(fù)印件，向人力行政部門申請領(lǐng)取。

員工因病住院，當(dāng)?shù)厝肆π姓块T應(yīng)會同部門經(jīng)理人員或公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)送現(xiàn)金或購買相應(yīng)禮品前往醫(yī)院對住院員工進(jìn)行探望慰問。 4.4餐飲補(bǔ)貼

具體按照公司《薪酬管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五章 職務(wù)性福利 5.1 通訊補(bǔ)助

5.1.1 通訊補(bǔ)助對象標(biāo)準(zhǔn)：公司根據(jù)各崗位的工作性質(zhì)特點，特確定通訊補(bǔ)助的發(fā)放對象及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：(元/月) 副經(jīng)理級別的費用標(biāo)準(zhǔn)參照主管級別的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.1.2 通訊補(bǔ)助報銷規(guī)定

手機(jī)通訊費用報銷以員工常用手機(jī)號碼為準(zhǔn)，報銷限一人一號。手機(jī)號碼若有變動，應(yīng)及時知會相關(guān)人員，并報當(dāng)?shù)厝肆π姓块T備檔。

通訊補(bǔ)助一律按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行限額、憑票、據(jù)實報銷的原則，員工每月 15 日前須提供上月度手機(jī)通訊發(fā)票，經(jīng)財務(wù)部門審核后予以報銷。

公司員工福利方案 篇11

目的：為了規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對公司的方案，激發(fā)員工的工作你熱情，制定本制度。

范圍：適用于本公司。

職責(zé)：1公司辦公室、采購部、人事部負(fù)責(zé)公司的福利管理。2公司財務(wù)部負(fù)責(zé)福利管理狀況的監(jiān)督管理。

具體資料及要求：

1福利范圍：

1。1培訓(xùn)提升

根據(jù)需要，公司組織員工進(jìn)行外出拓展訓(xùn)練、報考證書、深造等多種形式的外訓(xùn)，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，考取證書發(fā)放獎金，每年由人事部定制方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

1。2工齡補(bǔ)助

公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補(bǔ)助，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為滿一年000元，滿兩年000元，滿三年000元，滿四年000元，滿五年000元。

1。3節(jié)日禮物

公司每年的中秋節(jié)、勞動節(jié)、春節(jié)等節(jié)日為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購部執(zhí)行。

1。4就餐補(bǔ)貼

公司為員工帶給就餐補(bǔ)助。

1。5婚慶福利

入公司滿一年的員工貼合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金，以示祝福。

1。6公費旅游

公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費用由公司承擔(dān)，每年由辦公室提出計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

1。7健康體檢

為保障員工身體健康，定期組織員工進(jìn)行健康體檢，每年一次，具體由辦公室落實。

1。8夏季高溫補(bǔ)貼

夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，根據(jù)實際崗位狀況發(fā)放防暑補(bǔ)貼。

1。9生日禮物

公司為入公司滿3個月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負(fù)責(zé)落實。

1。10休假福利

(1)婚假

員工適齡婚假3天，貼合國家規(guī)定晚婚條件(男25歲、女23歲)的員工婚假10天，基本工資照發(fā)。

(2)產(chǎn)假

女員工產(chǎn)假90天，剖腹產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天，男員工護(hù)產(chǎn)假7天，基本工資照發(fā)。

(3)探親假未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受一次探親假，假期20天(包括往返路程)，基本工資照發(fā)，并報銷普通硬座車(船)票。

已婚員工的父母家住外地，每四年享受一次探親假，假期期間基本工資照發(fā)，并報銷普通硬座車(船)票。

1。11通訊補(bǔ)貼

當(dāng)月的通訊補(bǔ)貼于次月1-5日憑票報銷，原則上不允許跨月累積報銷，報銷金額與當(dāng)月工資合并發(fā)放。

1。12交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼按月計算，員工可憑正式發(fā)票，經(jīng)財務(wù)管理部審核后領(lǐng)取，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為000元/月。

公司融資方案范例4篇

幼兒園時不時地舉辦一次活動，在某種意義上具有很好的實踐教育功能，很多的時候，趣味活動更是幼兒自我認(rèn)識的過程！為了活動的有條不紊，我們提前把方案給撰寫好！那么，你知道有哪些值得參考的幼兒活動方案嗎？下面是小編為大家整理的“公司融資方案范例4篇”，歡迎大家閱讀收藏，分享給身邊的人！

公司融資方案【篇1】

近兩年，融資難已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一個普遍性的問題，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：有近73%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)急需資金。資金缺乏已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，并嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展勢頭。通過對這一問題的研究，會對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資的現(xiàn)狀

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在得到不斷發(fā)展的同時，其所獲得的金融資源與其在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的地位作用卻是極不相稱的。融資困難已成為制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的突出問題，現(xiàn)有的融資狀況主要表現(xiàn)為:

（一）內(nèi)部融資困難

我國大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)屬于技術(shù)和市場相對成熟、發(fā)展較穩(wěn)定的勞動密集型企業(yè)，其競爭優(yōu)勢來自于低廉的勞動成本。所以，一般企業(yè)的發(fā)展主要靠自身積累。但是，企業(yè)內(nèi)部留存收益的積累是有限的，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，內(nèi)部融資只能極大地制約企業(yè)的快速發(fā)展和做強(qiáng)做大。根據(jù)有關(guān)資料表明，依靠內(nèi)部留存收益積累資金的企業(yè)占我國私營企業(yè)資金來源的26%，公司債券和外部股權(quán)融資不足1%。

（二）外部融資困難

銀行貸款是外部融資的重要渠道。雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間普遍建立起了較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，但由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模相對較小、經(jīng)營變數(shù)多、風(fēng)險大、信用能力較低等一系列原因，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外部融資約束強(qiáng)于大企業(yè)。

1

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道創(chuàng)新研究

證券市場的門檻較高，上市成本較高，市場風(fēng)險大使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過有價證券方式獲得外源性資金的比例下降。不過正在推出的創(chuàng)業(yè)板將為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會爭取外源性資金。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資成本較高

根據(jù)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)金融制度調(diào)查報告顯示，目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資成本一般包括:貸款利息，包括基本利息和浮動部分，浮動幅度一般在20%以上；抵押物登記評估費用，一般占融資成本的20%；擔(dān)保費用，一般年費率在3%；風(fēng)險保證金利息，絕大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)在放款時，以預(yù)留利息名義扣除部分貸款本金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實際得到的貸款只有本金的80%，以1年期貸款為例，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實際支付的利息在9%左右，約高出銀行貸款率的40%以上。由此，高融資成本對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資造成了一定的影響。

（四）民間資本充足，但民間融資有待規(guī)范

我國的社會體系和人們的消費習(xí)慣，導(dǎo)致我國存在高儲蓄率。高居民儲蓄使得我國的民間資本充裕，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)，如浙江、廣東，民間借貸市場十分活躍，在相當(dāng)程度上取代了銀行的功 能。但是，民間融資活動基本上處于地下或半地下狀況，缺少法律和制度的規(guī)范，高利貸等違法活動相對普遍。因此，民間融資有待規(guī)范，從而真正發(fā)展市場化的融資活動。

二、導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的因素

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的融資問題一直以來是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題，通過分

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道創(chuàng)新研究

析其制約因素，可以歸結(jié)為外部環(huán)境因素及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身因素，對制約因素的分析是解決問題的先決途徑。

（一）外部環(huán)境因素

1.政府因素

從金融政策上來看，還未形成完整的扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的政策體系。我國目前的經(jīng)濟(jì)、金融政策，主要還是依據(jù)所有制類型、規(guī)模大小和行業(yè)特征而制定的，因此，大多數(shù)社會資源都通過政府的有形之手流向了大企業(yè)。銀行的大部分貸款也是貸給大企業(yè)。這幾年來，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款難、擔(dān)保難的問題，國家雖然頒布了一些新的政策，諸如要求各國有獨資商業(yè)銀行總行成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信貸部，人民銀行總行頒布了向鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傾斜的信貸政策等，但是還未形成完整的支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的金融政策體系，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的融資和貸款仍然受到了束縛和影響。

2.金融機(jī)構(gòu)因素

從金融機(jī)構(gòu)的設(shè)置來看，缺乏專門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)的中小商業(yè)銀行。

第一類是中小商業(yè)銀行。從現(xiàn)在的情況看有農(nóng)村信用社、城市信用社，還有城市商業(yè)銀行，過去前兩者實際上就是商業(yè)銀行，只是把它叫做信用合作社，實際上它合作不像合作，商業(yè)銀行不像商業(yè)銀行，而且相當(dāng)多的金融機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)比率很高。所以要做的事情就是要對商業(yè)銀行進(jìn)行整頓讓它更好地發(fā)揮作用。

第二類機(jī)構(gòu)是合作性機(jī)構(gòu)。我國到現(xiàn)在為止可以說還沒有合作性

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機(jī)構(gòu)、合作性銀行。農(nóng)村信用社在建國初期有一部分有合作性，但是很快它就被收編，成為農(nóng)業(yè)銀行的一個具體辦事處，事實上變成了小商業(yè)銀行。而城市信用社從一開始就辦成了商業(yè)銀行，從來沒有過合作性。為什么強(qiáng)調(diào)這種合作性金融機(jī)構(gòu)的重要性，就是因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)剛剛發(fā)展的時候，你不能從經(jīng)濟(jì)上非常合理地判斷出它的可靠性，它的生長性，這時候相當(dāng)程度上靠的是對人的判斷，合作性金融機(jī)構(gòu)利用了合作者知根知底這個優(yōu)越性。

第三類就是非銀行金融機(jī)構(gòu)。現(xiàn)在需要像金融公司這種性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，一方面它要批發(fā)性地從商業(yè)銀行拿出一部分貸款，靠它與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的聯(lián)系：靠它對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的深刻了解和對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家的了解來發(fā)放貸款。當(dāng)然現(xiàn)在辦了一些投資公司、風(fēng)險投資公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投資公司，非常類似這種機(jī)構(gòu)，要盡快的實現(xiàn)這些機(jī)構(gòu)的規(guī)范化，按照資金運作的基本原則來規(guī)范它的運行機(jī)制。

3.信用擔(dān)保體系因素

從社會中介的擔(dān)保功能發(fā)揮情況來看，存在著較大的局限性。近幾年來為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款擔(dān)保難的問題，國家經(jīng)貿(mào)委于1999年制定印發(fā)了關(guān)于建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保體系試點的指導(dǎo)意見，雖然目前在全國31個盛市中，已有100多個城市建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)2188家。但是從實際看，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用發(fā)揮并不好。首先是擔(dān)保機(jī)構(gòu)本身的運作機(jī)制存在的一些問題，既制約了資金的擴(kuò)充，使民間社會資本無法進(jìn)入，又使這一市場化的產(chǎn)物在行政管理的方式下運行不暢。其次是缺乏應(yīng)對擔(dān)保風(fēng)險和損失的措施，政府行政資金一

次下?lián)芏鴽]有定期的損失補(bǔ)償機(jī)制和來源，基金風(fēng)險只得采取簡單的分擔(dān)攤派而不是有效的風(fēng)險分散。再次是由于財政、經(jīng)貿(mào)委、銀行三方面的協(xié)調(diào)配合還不夠密切，使一些具體操作性問題無法及時、有效解決，影響了擔(dān)保功能的正常發(fā)揮。 4.直接融資因素

企業(yè)的直接外源融資主要是通過發(fā)行股票的股權(quán)融資和發(fā)行企業(yè)債券的債券融資。從股權(quán)融資來說，上市的門檻太高，使得大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無法通過這種方式解決急需的資金。雖然創(chuàng)業(yè)板的推出，低門檻進(jìn)入、嚴(yán)要求運作的特點將有助于有潛力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得融資機(jī)會，但創(chuàng)業(yè)板在我國還處于初級階段，還存在著不足，或許能相對緩解融資問題。從債券融資來說，我國企業(yè)債券市場的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于股票市場和銀行信貸市場的發(fā)展，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)往往達(dá)不到債券發(fā)行額度的要求，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要通過債券融資幾乎沒有可能。

5法律體系因素

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展一直缺乏比較有效的法律保護(hù)，盡管我國的《公司法》、《合伙企業(yè)法》等少數(shù)法律對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有一定的規(guī)范，但是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款、擔(dān)保、上市等融資方面的保護(hù)甚少。20xx年我國出臺的《中小企業(yè)促進(jìn)法》在我國經(jīng)濟(jì)法制史上具有里程碑式的意義，是我國真正走向市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志之一，也是我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)民主化的重要一步。但是，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也存在著局限性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的法律保障體系還有待完善。 （二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身因素

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道創(chuàng)新研究

1. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)素質(zhì)較低，信用狀況較差

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的素質(zhì)普遍不高，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，缺乏競爭力，市場風(fēng)險高，這使得銀行等金融機(jī)構(gòu)不敢向其發(fā)放貸款。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多為私營企業(yè)或合伙企業(yè)，管理水平落后，經(jīng)營風(fēng)險大，信用觀念差，財務(wù)制度不健全，信息不透明，使得金融機(jī)構(gòu)不能把握鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款風(fēng)險，增加了放貸風(fēng)險。 2. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏擔(dān)保物

無論是什么企業(yè)要求貸款或者擔(dān)保，都需要有擔(dān)保物來提供保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)僅有的抵押品就是其有限并且價值低廉的土地、房產(chǎn)和機(jī)器設(shè)備，其規(guī)模也就制約了這些抵押品的價值。 3. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才匱乏

我國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為私營企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)不高，缺乏 現(xiàn)代的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)力，而企業(yè)的發(fā)展需要管理者能表現(xiàn)出一定的遠(yuǎn)見卓識，具有先進(jìn)的融資理念，為企業(yè)規(guī)劃出合理的融資方式，以較低的融資成本來籌集資金滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)員工的整體素質(zhì)較低，留住人才的能力弱，使得企業(yè)新鮮血液注入少，先進(jìn)理念和技術(shù)難以運用于企業(yè)，制約企業(yè)的發(fā)展。 三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的解決措施

（一）政府需要營造更加良好的信貸環(huán)境。

1.根據(jù)各地政府出臺的文件精神，積極協(xié)調(diào)財政、發(fā)改委等部門，更好的落實文件中的有關(guān)措施。要通過推進(jìn)政策法規(guī)體系建設(shè)、推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大金融扶持力度、拓寬融資渠道。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道創(chuàng)新研究

2.促進(jìn)銀企合作，由中小企業(yè)局、銀監(jiān)局牽頭，每季度組織一次國有商業(yè)銀行、股份制銀行、信用聯(lián)社、國有政策性銀行等金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)直接與有發(fā)展?jié)摿?、產(chǎn)品檔次高、資信度良好、管理規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面對面洽談和對接，爭取獲得銀行支持。

3.加大招商引資力度，積極引導(dǎo)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走出去，參加各類招商引資會，如：中小企業(yè)博覽會、ApEC中小企業(yè)技術(shù)交流會、東西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)招商會，以及廈洽會、廣交會、烏洽會等，爭取更多的招商引資，落實項目。

（二）加快建立和完善融資體系，強(qiáng)化對中小企業(yè)的金融支

持

1.完善銀行金融機(jī)構(gòu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信貸機(jī)制

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信貸需求規(guī)模小、頻率高、時間急、風(fēng)險高的特點，制定特定的信貸機(jī)制。銀監(jiān)會在20xx年7月頒布了銀行小企業(yè)信貸指導(dǎo)意見，提到了銀行要建設(shè)六項機(jī)制。對于此，銀行要積極響應(yīng)銀監(jiān)會的政策，完善各項機(jī)制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信貸提供良好環(huán)境。同時，根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷更新完善機(jī)制，盡可能地滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金需求。

2.大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)金融機(jī)構(gòu)

銀行金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信貸支持，適當(dāng)放寬貸款期限。除了各大商業(yè)銀行自行設(shè)立貸款的信貸部門，還應(yīng)該大力發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相適應(yīng)的中小融資機(jī)構(gòu)，鼓勵和支持股份制銀行、城鄉(xiāng)合作金融機(jī)構(gòu)，并盡量消除地區(qū)差異，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款比例，支持符

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道創(chuàng)新研究

合國家政策的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。 3.大膽嘗試股權(quán)和債券融資

為保證我國證券市場的健康發(fā)展，國家應(yīng)該盡快完善我國證券市場體系，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直接融資提供可能。創(chuàng)業(yè)板的推出是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資發(fā)展的一個大膽嘗試，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會，積極準(zhǔn)備，爭取通過在資本市場上獲得更多資金來加快企業(yè)發(fā)展，提高技術(shù)創(chuàng)新。債券融資與股權(quán)融資相比具有風(fēng)險小的優(yōu)點，這對于實力較弱的小企業(yè)來說，是其融資的有利方式。可轉(zhuǎn)換債券更是一種集股票和債券優(yōu)點于一身的融資工具，國家可以采取相應(yīng)措施來鼓勵和支持其發(fā)展。

4.規(guī)范民間資本融資

在銀行貸款困難的情況下，民間借款成為一種解決資金缺口的補(bǔ)充機(jī)制，尤其是沿海等東部地區(qū)民間資金相對富裕、手續(xù)簡便、利率相對較低，因此民間借貸市場十分活躍，在一定程度也取代了銀行的功能。但是，民間借貸體系的不規(guī)范，要求相關(guān)部門制定法律法規(guī)使民間借貸行為規(guī)范化和透明化，同時，有組織地將現(xiàn)有社會中的大量民間閑置資金加以運用，提高資金利用率，達(dá)到雙贏的效果。 5.建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)風(fēng)險投資公司和風(fēng)險投資基金

我國一直以來靠國內(nèi)資金支持企業(yè)對資金的需求，而國外的風(fēng)險投資發(fā)展有一定的基礎(chǔ)，我國應(yīng)該鼓勵境外風(fēng)險投資公司落戶中國，為他們創(chuàng)造寬松、健康的運營環(huán)境，從而為我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)尤其是科技型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供資金，還可從政府部門通過投資機(jī)構(gòu)設(shè)立風(fēng)險投資基金，聚集社會閑散資金，形成一定的規(guī)模，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資困難的問題。

（三）加快建立信用擔(dān)保體系

信用保證是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款擔(dān)保抵押難的有效方式，因此要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，從組織形式上保證信用制度的落實，建立信用擔(dān)?；鸷蜑猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供信用登記、信用征集、信用評估和信用公布為主要內(nèi)容的信用評級制度，建立跨地區(qū)、全國性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用體系，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資提供信用擔(dān)保。同時，要通過相關(guān)法律法規(guī)的制定，規(guī)范信用擔(dān)保程序，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證擔(dān)保體系 的正常運作。

（四）完善法律體系

建立健全扶持我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資的法律、法規(guī)?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》以法律的形式為廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展、融資提供有力的保護(hù)和支持，但是，由于《中小企業(yè)促進(jìn)法》的條文過于原則性，所以應(yīng)建立與之相配套的具體的法律、法規(guī)，如《中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》、《中小企業(yè)信用擔(dān)保法》、《中小企業(yè)融資法》、《中小金融機(jī)構(gòu)法》等法規(guī)體系，以便規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資主體的責(zé)任范圍、融資辦法和保障措施。

（五）整頓和提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì) 1.改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身素質(zhì)是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款困難的有效途徑。我國的大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是采用家族式的管理模式，產(chǎn)

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道創(chuàng)新研究

權(quán)不明晰，責(zé)任不明確，存在著弊端，需要幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念，按照現(xiàn)代企業(yè)的運作要求，完善各項制度，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。 2.健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)制度

按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立健全企業(yè)的財務(wù)制度，不做假賬，真實反映公司財務(wù)狀況，提高企業(yè)財務(wù)的透明度和可信度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過提供及時、可靠的財務(wù)信息，使投資人相信投資能夠得到回報，從而獲得企業(yè)所需的資本；建立企業(yè)自身信用制度，獲得社會 的認(rèn)同和信任。

3.樹立誠信的觀念，杜絕商業(yè)欺詐行為

按期還貸，做到無不良信貸記錄。只有建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信用評級機(jī)構(gòu)，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的信息透明度，獲得金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和信賴，才能增加金融機(jī)構(gòu)融資的可能性。

4.樹立品牌意識，提高市場認(rèn)知度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多為民營企業(yè)，企業(yè)管理思想相對落后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要樹立品牌意識，建立市場認(rèn)知度，確立市場的地位，提高企業(yè)競爭力。品牌不僅能給企業(yè)帶來財富，還能使企業(yè)獲得投資者的信任度，在提高自身地位的同時吸引投資者的資金滿足自身發(fā)展的需要。 四、中小企業(yè)融資的創(chuàng)新

上文通過對融資制約因素的分析，從政府、金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保體系、法律體系以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身素質(zhì)等方面提出了針對性的解決措施。根據(jù)我國的國情、國外的研究成果及從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身考慮，也可以嘗試

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道創(chuàng)新研究

利用國外先進(jìn)的動產(chǎn)融資、典當(dāng)融資、天使投資和供應(yīng)鏈融資來緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難的問題。所以，在鞏固和加強(qiáng)傳統(tǒng)融資方式和融資環(huán)境的同時，可以借鑒國際先進(jìn)或大型企業(yè)所有的融資方式來進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而獲得更多的資金渠道。具體方式有: （一）動產(chǎn)融資

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏不動產(chǎn)的限制使其較難獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款，因此，可從動產(chǎn)融資考慮，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道。

1.金融租賃

金融租賃又稱融資租賃，是由出租人根據(jù)承租人的請求，按雙方的事先合同約定，向承租人指定的出賣人購買承租人指定的固定資產(chǎn)，在出租人擁有該固定資產(chǎn)所有權(quán)的前提下，以承租人支付所有租金為條件，將一個時期的該固定資產(chǎn)的占有、使用和收益權(quán)讓渡給承租人。它是一種集信貸、貿(mào)易、租賃于一體，以租賃物件的所有權(quán)與使用權(quán)相分離為特征的新型融資方式。金融租賃解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)資金短缺而又急需相關(guān)物資設(shè)備的難題。通過金融租賃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以在沒有足夠資金的條件下獲得所需的物資設(shè)備而投產(chǎn)經(jīng)營，再利用所得收入支付租金。這樣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可以在資金匱乏的初創(chuàng)期有更新設(shè)備的能力，并且將有限的資金用于其他所需之處，提高資金的使用率。同時，金融租賃融資的限制條件少，手續(xù)簡便，還款方便，可以降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的融資成本。

要加快金融租賃的發(fā)展，就需要我國政府的支持，通過制定法律來規(guī)范金融租賃業(yè)的秩序，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，爭取降低金融租賃

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道創(chuàng)新研究

公司的經(jīng)營風(fēng)險，提高利潤率，增強(qiáng)金融租賃公司的實力，更好地服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。 2.存貨融資

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)將其原材料、在制品和產(chǎn)成品等存貨作為擔(dān)保物向金融機(jī)構(gòu)融通資金。但是，考慮到銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸風(fēng)險，通過存貨擔(dān)保來獲得的資金相對較少，不過這可以用來緩解短期的資金缺乏。

3.應(yīng)收賬款融資

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)將其應(yīng)收賬款有條件地轉(zhuǎn)入專門的融資機(jī)構(gòu)，由其為企業(yè)提供資金、債款回收、銷售分戶管理、信用銷售控制以及壞賬擔(dān)保等金融服務(wù)，使企業(yè)獲得所需資金，增強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。 4.知識產(chǎn)權(quán)融資

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中有相當(dāng)一部分是科技型企業(yè)，可以通過專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)作為擔(dān)保。但是，考慮到對知識產(chǎn)權(quán)的價值評估，就需要政府出臺相關(guān)政策，完善市場機(jī)制。中介機(jī)構(gòu)要提高自身素質(zhì)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)提供公正、合理的評估報告，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)融資提供可能。 （二）典當(dāng)融資

典當(dāng)是指當(dāng)戶將其動產(chǎn)、財產(chǎn)權(quán)利作為當(dāng)物質(zhì)押或者將其房地產(chǎn)作為當(dāng)物抵押給典當(dāng)行，交付一定比例的費用，取得當(dāng)金，并在約定期限內(nèi)支付當(dāng)金利息，償還當(dāng)金，贖回當(dāng)物的行為。典當(dāng)業(yè)作為現(xiàn)代金融業(yè)的鼻祖，在國外一直被稱為國民的第二銀行。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在經(jīng)營中經(jīng)常會碰到資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，怎么辦？求助于銀行未必行

公司融資方案【篇2】

一、公司介紹

1、公司簡介 主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊。

2、公司現(xiàn)狀 在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過審計的財務(wù)報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計也請注明。

3、股東實力 股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績 對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認(rèn)。

5、資信程度 把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議 對于需要融資的項目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度，而不是戲言。

二、項目分析

1、項目的基本情況 位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。

2、項目來歷 項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件 項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。

4、資金投入 自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預(yù)計收到預(yù)售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。

5、市場定位 指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標(biāo)客戶群等

6、建造的過程和保證 項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導(dǎo)致項目無法按期交付使用。

三、市場分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析 房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場的分析 房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶群等。復(fù)雜 些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來 代替。

3、競爭對手和可比較案例 分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應(yīng)量等情況。

4、未來市場預(yù)測及影響因素 未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預(yù)測

四、管理團(tuán)隊

1、人員構(gòu)成 公司主要團(tuán)隊的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團(tuán)隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3、管理規(guī)范性 管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價?？梢杂蓪ｉT的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項 對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。

五、 財務(wù)計劃

一個好的財務(wù)計劃，對于評估項目所需資金非常關(guān)鍵，如果財務(wù)計劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運用等內(nèi)容。 其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設(shè)計

1、融資方式

(1)股權(quán)融資方式(注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。)

方式：融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權(quán)進(jìn)行抵押借款 這種投資方式是指投資人將風(fēng)險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。 操作步驟：簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書 A、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

B、簽訂風(fēng)險投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務(wù)。

C、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

(2)債權(quán)融資方式 方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式 投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

(4)房地產(chǎn)信托融資

(5)多種融資方式的組合 在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權(quán)融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權(quán)、債權(quán)方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

2、融資期限和價格 融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風(fēng)險分析(任何投資都存在風(fēng)險，所以應(yīng)該說明項目存在的主要風(fēng)險是什么，如何克服這些風(fēng)險。) 對投資融資雙方有可能的風(fēng)險存在作出判斷。

A、投資方的投資資金及收益風(fēng)險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。

B、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險。

C、破產(chǎn)風(fēng)險

D、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險

E、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時利益出讓增加風(fēng)險。

F、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險。

風(fēng)險化解方案

A、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計劃要進(jìn)行評估和測算。

B、投資方對融資方的項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的?？顚Ｓ?。

C、投資方對融資方的相關(guān)項目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評估其付款和還款能力。

D、資方審核融資方的還款計劃可行性，一旦確定后將按還款計劃回款。

4、退出機(jī)制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因此都涉及到退出機(jī)制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)

A、股權(quán)方式融資的退出 項目進(jìn)行中投資方退出; 項目完成投資方退出一種方式是融資方按時按預(yù)定的回報率加本金額度進(jìn)行現(xiàn)金回購股份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價格及相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個項目的分紅;

B、債權(quán)方式融資退出 項目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制; 項目完成投資方退出，按時還本付息;

5、抵押和保證 在涉及到投資安全的時候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項目是可行的。

七、摘要

長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。

公司融資方案【篇3】

中小企業(yè)融資系統(tǒng)解決方案范文

長期以來，廣大中小企業(yè)因其資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營記錄差、內(nèi)部控制弱、融資經(jīng)驗少等諸多原因，整體融資能力較差。主流融資體系是以國有企業(yè)及大型企業(yè)為主要對象設(shè)計運行的，沒有專門針對中小企業(yè)的融資服務(wù)體系。中小企業(yè)的融資難、特別是貸款難問題，已成為制約其發(fā)展的主要瓶頸。

實踐中，中小企業(yè)融資具有透明度低，資信度不高，用于抵押、質(zhì)押的財產(chǎn)存在一定的瑕疵，資金需求量少、急、頻等特點；而銀行相對門檻較高，融資手段變通性差，難以直接滿足中小企業(yè)的融資需求。

為幫助廣大中小企業(yè)突破資金瓶頸、實現(xiàn)快速發(fā)展、做強(qiáng)做大，德信公司采用創(chuàng)新的`融資模式，整合各方面社會資源，為中小企業(yè)度身定做了個性化、系統(tǒng)化的融資解決方案，加快融資進(jìn)度，顯著降低了融資門檻，提高了融資成功率。

融資模式簡介：

· 融資主體：從事合法生產(chǎn)經(jīng)營的中小民營企業(yè)，或該企業(yè)的法人代表、股東及高管個人，以及個體工商戶的業(yè)主個人（以制造業(yè)為主，不排除服務(wù)業(yè)）。

· 融資用途：用于中小企業(yè)或個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營流動資金需求及其他合理的資金用途。

· 融資金額：企業(yè)融資金額一般在200—1000萬元（企業(yè)資產(chǎn)/經(jīng)營規(guī)模大，則融資金額可以進(jìn)一步增加）；若以個人為融資主體，則每個人申請金額一般在100萬—800萬之間，每家企業(yè)申請人不超過3人。

· 擔(dān)保措施：由銀行認(rèn)可的專業(yè)擔(dān)保公司提供擔(dān)保（具體由德信公司負(fù)責(zé)安排落實）。

· 反擔(dān)保措施（即融資主體為擔(dān)保公司提供的反擔(dān)保）：

不動產(chǎn)抵押——主要是指由于產(chǎn)權(quán)不清晰或沒有產(chǎn)權(quán)證、銀行難以認(rèn)可的物業(yè)等。

動產(chǎn)質(zhì)押 ——主要是指車輛、設(shè)備等。

股權(quán)質(zhì)押 ——主要是指融資企業(yè)的股權(quán)（由于非上市公司的股權(quán)難以得到中立第三方的有效監(jiān)管，故銀行一般不接受公司股權(quán)作為擔(dān)保措施，但擔(dān)保公司可以接受）。

· 貸款期限：1—3年。

· 還款安排：銀行利息的收取是按月或按季的，本金的償還可以按月等額償還，或在融資到位后半年/一年后開始按月償還，具體的還款方式要根據(jù)融資主體的實力、融資用途、還款來源以及貸款銀行的意向為準(zhǔn)，協(xié)商確定。

公司融資方案【篇4】

針對我州鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)財務(wù)制度不健全等因素造成融資難問題，州工信委高度重視，年初將企業(yè)融資工作作為20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的重要內(nèi)容，切實破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)融資難題。

今年以來，州工信委落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，組成州工信委金融服務(wù)團(tuán)隊深入各企業(yè)，多次召開銀企對接會。今年上半年，全州共有5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得了3家銀行共計1億元的貸款授信。同時，通過與太平洋證券、申銀萬國證券、大業(yè)擔(dān)保公司的合作，元謀云吉農(nóng)產(chǎn)品(000061,股吧)有限公司、楚雄明強(qiáng)耐磨材料有限公司等6家企業(yè)成功融資7420萬元；元謀金龍果蔬有限公司、永仁元宏農(nóng)特產(chǎn)品有限公司等6家企業(yè)與云南大業(yè)擔(dān)保公司簽訂了14500萬元的貸款擔(dān)保協(xié)議，目前正在辦理放貸相關(guān)手續(xù)。此外，還有21家企業(yè)正在融資洽談之中。

公司文化建設(shè)方案

沒有方案的計劃是不可能成功的，按照單位領(lǐng)導(dǎo)的指示。我們應(yīng)學(xué)著提前做好相應(yīng)的方案，在正式寫方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方進(jìn)行多次反復(fù)的溝通。這里有一些和“公司文化建設(shè)方案”相關(guān)的實用信息，別忘了將這個鏈接保存以后要用得上！

公司文化建設(shè)方案 篇1

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實施安排。

一、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。

二、具體要求

（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。

（二）、圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機(jī)制。

（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1

進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成合力。

（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。

三、主要內(nèi)容

（一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達(dá)到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機(jī)制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。

（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

（四）、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

安全培訓(xùn)。

（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識，實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機(jī)關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成。

（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項活動在6月份陸續(xù)開展。

（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。

5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計劃，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè)，逐步成立籃球隊、合唱團(tuán)、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員為機(jī)關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。

二、方案宗旨

為了體現(xiàn)公司理念和價值觀，營造樂觀向上的公司氛圍；

培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊建設(shè)。

增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的'團(tuán)隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工

四、組織和實施部門

行政人事部

興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號】

興沈藥業(yè)有限責(zé)任公司成都辦事處

興沈藥業(yè)【字2012第07號】

六、年度項目

2012年11月20日

一、概念：

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。

共同意識：就是公司的經(jīng)營理論是什么？包括：公司使命、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)精神等；

共同的價值觀念是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則。

二、作用：

企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì)，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶；

從管理哲學(xué)角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。

2、實現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)：共同的價值觀和良好的工作氛圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門 1

之間、員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感；

3、塑造企業(yè)形象：積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。

三、層次結(jié)構(gòu)：

四、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

理順?biāo)枷?、凝聚人心、?guī)范管理、適應(yīng)競爭。

增強(qiáng)凝聚力：建立共同的核心價值觀，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標(biāo)，使之成為員工的精神支柱，從而把員工牢牢地連接起來； 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運作離不開規(guī)范化、制度化、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù)，另一方面，有利于減少工作隨意性，提高工作效率； 適應(yīng)競爭：外部市場競爭日益激烈，競爭格局也不在斷改變，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。

理念上：客戶至上、服務(wù)第一

管理上：以人為本，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚團(tuán)隊合作、同航舟共濟(jì)的進(jìn)取精神

行動上：發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、他優(yōu)的精神；

五、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；

3、共性與個性相結(jié)合的原則；

4、理論與實踐相結(jié)合的原則；

5、動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；

6、總體設(shè)計分步實施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則；

7、誠信性原則；

8、專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則；

9、可操作與可衡量性原則；

六、企業(yè)文化的核心內(nèi)容：

2、企業(yè)目標(biāo)：

5、道德標(biāo)準(zhǔn)（bi系統(tǒng)）：對內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范、員工行為規(guī)范、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范、工作環(huán)境和職工福利等項目。對外主要體現(xiàn)為：公共關(guān)系、市場調(diào)研、促銷活動、流通對策、公益性文化活動等。

七、企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟

第一、總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。主要做以下工作：

1、組建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)；：公司行政人事部為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門；

2、起草制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手 3

冊》、《公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；

4、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義；

5、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動；

6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者診斷分析和實證；

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉；《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二、全面實施、整體推進(jìn)階段。其他主要工作：

1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí)、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度制度中，全面塑造精神、理念和價值觀念，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。

2、制定公司文化建設(shè)任務(wù)的落實考核；

第三、深化、提高、總結(jié)、評價階段。

主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。

八、企業(yè)文化建設(shè)的要點：

1. 全員參與，高層推動

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動是企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件；

2、各部門的協(xié)調(diào)、配合；

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人行正己；

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)過程中處于核心地位；

4、言而有信、獎懲兌現(xiàn)；

優(yōu)秀員工：立一服百，樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣；

劣跡員工：殺一儆百，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人；

5、提供溝通的平臺；

6、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響；

7、多種方式有機(jī)結(jié)合：

附件：（僅供參考）

公司使命：

---------------進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為中國經(jīng)濟(jì)繁榮和社會進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，為員工提供廣闊的展空間。

公司愿景：

指導(dǎo)方針：

企業(yè)精神：進(jìn)取、創(chuàng)新、服務(wù)、求實

進(jìn)?。耗嫠兄郏贿M(jìn)則退。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實現(xiàn)

企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿足，超越無限。

創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力。要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國名牌； 服務(wù)：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢，從而比競爭者更好地滿足顧客期望。

樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客，基層單位是管理部門的顧客，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個崗位的基本職責(zé)之一。

求實：一切從公司實際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo)，扎扎實實，一步一個腳印。面向市場、研究市場，一切活動、決策都要符合市場規(guī)律； 敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實實在在的事業(yè)。

公司組織行為準(zhǔn)則：

1. 友愛平等、相互尊重：公司充公尊重員工，對任何員嚴(yán)禁有歧視性的語言和

行為；為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層

6、統(tǒng)一指揮：正常情況下，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮；管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

8、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的發(fā)及時廢除；在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：

作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，根本任務(wù)是引領(lǐng)全體員工把企業(yè)做強(qiáng)做大，對企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，須具備一定的素養(yǎng)：

1. 有較強(qiáng)有學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力；

2. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感、為社會、股東、顧客和員工負(fù)責(zé)；

3. 有進(jìn)取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力；

4. 崇尚知識、尊重人才，關(guān)心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

5. 胸懷博大，平易近人，敢于破除等級觀念，同一般員工同吃、同行；

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

1. 用人不疑，合理授權(quán)，根據(jù)部門的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮部門主管的作用；

2. 善于傾聽不同意見，不偏聽偏信；以事實為依據(jù)，不搞主觀臆斷；

3. 取信于人，有令必行，有禁必止，處事公正，不因親疏而有別；

4. 愛護(hù)下屬，多加指導(dǎo)，不求全責(zé)備，不亂發(fā)脾氣；

5. 以品德服從。廉潔自律，率行垂范，自覺遵守規(guī)章制度；

公司全體員工的行為準(zhǔn)則：

（一）基本素養(yǎng)：

1. 具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水

平和專業(yè)技能；

2. 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3. 具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

4. 具備團(tuán)結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下；

5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實地；

（二）職業(yè)道德

1. 維護(hù)企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事；

2. 潔身自愛，不做損害他人利益的事；

3. 不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4. 不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功；

（三）言行舉止

1. 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間配帶胸卡；

2. 坐姿端正，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳；

3. 使用禮貌用語，嚴(yán)禁說臟話；接電話時首先說“您好”；

4. 接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5. 員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相片，不可惡語相向；

（四）工作準(zhǔn)則

1. 發(fā)揚“以廠為家”的主人翁精神，認(rèn)真對待工作，按時完成任務(wù)；

2. 遇到問題及時匯報，虛心求教；

3. 到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情況；

4. 工作中不能因個人恩怨而協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

5. 各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工的思想動態(tài)；

企業(yè)建設(shè)標(biāo)語口號：

發(fā)展：今天工作不努力，明天努力找工作；

人才：任人唯賢，內(nèi)外并重；崇尚知識、以人為本；

市場：客戶的需要就是我們的工作；客戶永遠(yuǎn)是對的；

質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命；

進(jìn)?。河啦粷M足，追求卓越；

創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新，容忍失誤；

服務(wù)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

求實：腳踏實地，穩(wěn)定發(fā)展；

公司文化建設(shè)方案 篇2

一、基本原則

公司的企業(yè)文化建設(shè)要堅持以下四個原則：

人本原則：公司的企業(yè)文化建設(shè)要始終堅持尊重人，理解人，關(guān)心人、依靠人，服務(wù)人，發(fā)展人的人本原則。

三統(tǒng)一原則：公司的企業(yè)文化建設(shè)要求公司全系統(tǒng)堅持核心理念的統(tǒng)一，堅持公司品牌的統(tǒng)一，堅持公司企業(yè)形象識別規(guī)范的統(tǒng)一。

三結(jié)合原則：公司的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施相結(jié)合，

湖北人信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)

與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，與公司精神文明建設(shè)和員工思想建設(shè)相結(jié)合。

特色原則：在堅持公司核心理念、品牌和企業(yè)形象識別規(guī)范三統(tǒng)一的前提下，各項目公司可結(jié)合自身特點，在執(zhí)行中進(jìn)一步引申和具體化。

二、主要目標(biāo)

公司企業(yè)文化建設(shè)主要有以下五項目標(biāo)：

一、統(tǒng)一核心理念。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚具有時代精神、符合企業(yè)特點，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的核心理念；

二、統(tǒng)一經(jīng)營管理理念。通過企業(yè)文化建設(shè)，確定充滿生機(jī)的企業(yè)使命和發(fā)展愿景，形成獨具特色的經(jīng)營哲學(xué)和管理法則；

三、塑造良好形象。通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立誠實守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的'精神風(fēng)貌，塑造良好的企業(yè)品牌和員工形象，使公司成為良好風(fēng)尚的發(fā)祥地和健康面貌的展示地，成為滿足員工事業(yè)和精神追求的家園；

四、創(chuàng)造價值、回報社會。通過企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造豐厚價值，惠及員工、回報國家，造福社會；

五、搭建舞臺、造就人才，通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，打造具有鮮明特征的優(yōu)秀人才，促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展，為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，共同創(chuàng)造美好生活。

三、實施步驟

公司企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層面。其中，精神文化是核心。它是物質(zhì)文化、行為文化和制度文化的指針和航標(biāo)。物質(zhì)文化、行為文化和制度文化在不同層面體現(xiàn)精神文化。它們互為依托，

聯(lián)通互動，貫穿于公司改革發(fā)展的整個過程，體現(xiàn)在公司經(jīng)營管理的方方面面。

企業(yè)文化建設(shè)重在實踐，重在執(zhí)行。公司企業(yè)文化建設(shè)與公司改革發(fā)展的結(jié)合點是：通過企業(yè)文化建設(shè)，特別是通過培育和執(zhí)行“追求完美 不斷創(chuàng)新”的核心理念，為公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提供思想支撐和智力支持，為公司加快發(fā)展、做強(qiáng)做大提供精神動力，為員工發(fā)揮聰明才智提供途徑，為員工實現(xiàn)人生價值搭建舞臺。

具體實施步驟包括以下五個方面：

（一）精神文化的統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行

綜合運用豐富的宣傳載體，以正確的導(dǎo)向、深入的宣傳和有效的手段來促進(jìn)企業(yè)文化深入人心。按照《人信地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)方案》中明確的基本原則、主要目標(biāo)和主要內(nèi)容，制定《企業(yè)文化手冊》。利用會議研討、交流和培訓(xùn)、內(nèi)刊、墻報等多種方式進(jìn)行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動，逐步建立公司企業(yè)文化在廣大員工中的認(rèn)同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心價值觀的'習(xí)慣的形成，最大限度地引導(dǎo)員工與公司形成共識，產(chǎn)生共鳴。

（二）制度文化的梳理

建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障企業(yè)核心理念和經(jīng)營管理理念的深入推行。按照公司核心理念和精神文化的主要內(nèi)容，對公司的各項管理制度、包括用人和分配、考核、培訓(xùn)、財務(wù)管理、風(fēng)險控制、信息管理、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)營管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整。

（三）行為文化的規(guī)范

以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人

際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。建立客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)程序，制定《客戶服務(wù)手冊》，為客戶創(chuàng)造良好的商務(wù)環(huán)境，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象；修訂《員工基本行為規(guī)范》，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，嚴(yán)格遵從公司的價值觀念，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良信譽(yù)形象；總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，大力弘揚先進(jìn)，營造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風(fēng)貌，打造人信人的獨特品質(zhì)，培育和打造獨具公司特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌，通過優(yōu)秀的行為文化使人們強(qiáng)烈地感受到公司全體員工追求完美、創(chuàng)造卓越的執(zhí)著精神和實際行動。

（四）物質(zhì)文化的統(tǒng)一與改造

改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推進(jìn)集團(tuán)的企業(yè)形象CI設(shè)計方案的實施，塑造統(tǒng)一形象，以外在的表現(xiàn)形式物化企業(yè)精神和價值觀念。通過對企業(yè)內(nèi)部的各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品、辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，實現(xiàn)物質(zhì)文化與精神文化的高度統(tǒng)一。

（五）員工文化活動的開展

積極開展多種形式的員工文化活動，以生動活潑的形式和積極熱烈的氣氛帶給員工“追求完美”的真實體驗，豐富員工的生活，展示員工的才華，滿足員工自我實現(xiàn)的需求，并不斷強(qiáng)化廣大員工對公司核心理念的認(rèn)同感，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。利用重要的節(jié)日、紀(jì)念日舉行公司全系統(tǒng)文藝匯演、歌詠比賽、演講比賽、知識競賽等活動；定期舉行全公司員工運動會；建立自己的業(yè)余籃球隊、羽毛球隊、乒乓球隊、足球隊；通過多種形式的活動，促進(jìn)全系統(tǒng)員工之間的溝通、交流，友誼、理解和信任，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。

以上各個步驟的主要工作設(shè)想、分工及時間進(jìn)度表詳見附錄。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障機(jī)制

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司企管副總擔(dān)任，組員包括：公司高層成員、公司各部門負(fù)責(zé)人和各分公司負(fù)責(zé)人。

企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

把握企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)人信地產(chǎn)文化建設(shè)的全局工作。定期召開全體會議，討論決定公司企業(yè)文化建設(shè)的大事。保證企業(yè)文化目標(biāo)、內(nèi)容的確立、推行，措施的制定落實，協(xié)調(diào)各部門全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)。

公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司人力資源中心。其主要職責(zé)是：1、在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論研究、研討活動的組織開展；企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)；為公司及各分公司位建設(shè)企業(yè)文化提供理論指導(dǎo)和參謀等。

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，實行"三位一體"，全力執(zhí)行。即人力資源中心是第一責(zé)任機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的全面推進(jìn)；公司總經(jīng)辦、營銷中心為公司企業(yè)文化建設(shè)的輔助機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)助組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)、全局性活動的組織策劃以及執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督；公司其他各職責(zé)部門各司其職，積極參與，相互配合，分工協(xié)作。

全員參與：公司各級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中要高度重視，身體力行，充分發(fā)揮先進(jìn)和模范帶頭作用；全體員工要積極參與，一致行動，努力形成上下互動、相互配合、齊抓共管的良好局面。

（二）保障機(jī)制

1、物質(zhì)保障

必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)文化建設(shè)的費用應(yīng)列入年度預(yù)算。要針對企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，從資金、設(shè)施和經(jīng)費上給予必要的投入，以保障企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展。

2、制度保障

公司各部門明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)要列入公司和各分公司中長期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作安排。貫徹實施公司企業(yè)文化核心理念和公司企業(yè)文化建設(shè)作為年度考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺實踐公司企業(yè)文化核心理念的情況作為考核管理人員的重要指標(biāo)之一。

五、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（20xx年~20xx年）

人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實施步驟：按照人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與定位，人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)計劃用3年（20xx年至20xx年）的時間初步完成。

第一階段（20xx年）是總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。這一階段主要完成以下幾項工作：一是組建公司企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是起草制定人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案和《員工手冊》、《企業(yè)文化管理手冊》，并進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)討論、征求意見和修訂完善。三是各部門、各子公司要組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本知識，準(zhǔn)確了解企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)企業(yè)文化的重要意義。四是完成企業(yè)精神、理念的提煉；標(biāo)志、旗、徽樣稿的選定及《員工手冊》、《企業(yè)文化管理手冊》的最后修定工作。五是對企業(yè)文化的部分行為規(guī)范要求進(jìn)行規(guī)范和執(zhí)行。

第二階段（20xx年）是全面實施，整體推進(jìn)階段。這一階段的主要工作是：

1、在公司全體員工中廣泛深入地學(xué)習(xí)宣傳、運用人信地產(chǎn)企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位、每個員工的言行中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度中，全面培育、塑造企業(yè)精神、理念及價值觀，形成現(xiàn)代人信團(tuán)隊，達(dá)到人人重視、人人皆知、人人實踐人信地產(chǎn)企業(yè)文化的效果。2、制定人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實及考核方案。

第三階段（20xx年）是深化提高、總結(jié)評價階段。這一階段主要完成如下工作：通過問卷調(diào)查、調(diào)研、座談及請專家分析等步驟，對三年間人信地產(chǎn)企業(yè)文化體系整體實施情況進(jìn)行總結(jié)、評價，對存在的問題和不足進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時，結(jié)合人信地產(chǎn)的發(fā)展需要，進(jìn)一步深化和創(chuàng)新人信地產(chǎn)企業(yè)文化的構(gòu)成內(nèi)容。

公司文化建設(shè)方案 篇3

咸寧xx公司自成立以來，依靠自身實力，社會地位及其影響力不斷得以提升與增強(qiáng)，在弘揚xx文化上有了良好的開端。為了進(jìn)一步提高咸寧xx的社會知名度、企業(yè)美譽(yù)度、團(tuán)隊忠誠度，充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶曉的重點工程項目，使咸寧xx與通界高速在廣大民眾中產(chǎn)生必然聯(lián)想，從而抬高公司的品位。同時，讓xx文化在咸寧本土能落地生根，傳承發(fā)展，特制訂本規(guī)劃方案。

一、目的與意義

旨在大力宣傳貫徹xx文化，使其深入人心，耳濡目染，潛移默化地影響人，教育人，塑造人，增強(qiáng)員工的歸屬感、使命感、榮耀感，喚醒文化自覺，融入到日常工作生活當(dāng)中。同時高位打造xx強(qiáng)勢品牌，提高xx與通界高速的關(guān)聯(lián)性，讓外界了解xx，讓xx盛名遠(yuǎn)播，讓xx及xx人令人刮目相看。總之，要達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的宣教目的。

二、指導(dǎo)思想

以xx文化為引領(lǐng)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx文化，結(jié)合日常管理及中心工作、創(chuàng)優(yōu)爭先、黨建、工會、青工婦等工作實際，落實、踐行核心價值觀，加大宣傳教育力度，對內(nèi)武裝頭腦、統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，對外強(qiáng)化識別、贏得認(rèn)同、求得共識、增強(qiáng)美譽(yù)，形成共建共享xx文化的文化氛圍，并堅持求真務(wù)實，行之有效的原則，使xx文化真正成為指導(dǎo)公司運營管理工作的精神動力與意識形態(tài)，從而在我公司能一以貫之地持續(xù)發(fā)展。

三、工作舉措

主要是通過建設(shè)學(xué)習(xí)陣地、搭建交流平臺、辦好傳播載體、營造互動窗口、開展文體活動、舉辦培訓(xùn)講座等重要途徑與方式予以展開。

具體方式方法有：

制度、標(biāo)語等。

展板、墻報等多種形式的企業(yè)文化陣地建設(shè)，充分展示組織及個人形象與風(fēng)采，并使之成為大家學(xué)習(xí)與交流的園地。

員工活動室、電子教室等，建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型組織。

管理課堂、員工之家、文藝副刊、xx人風(fēng)采、工程前沿等主要欄目。向內(nèi)部及相關(guān)渠道免費投放。

地方網(wǎng)絡(luò)媒體等進(jìn)行鏈接，讓外界更好地了解我公司。

6、攝制紀(jì)錄專題片與形象片，不僅在電視頻道上予以展播，還可以向有關(guān)方面贈送光碟，或在合適的重要場合連續(xù)播放。

7、編印xx文化讀本。

8、設(shè)計印發(fā)一年一度的宣傳畫冊。

通城電視臺、咸寧日報、南鄂晚報、《今日通城》、通城信息網(wǎng)開展合作，同時，以專欄專版協(xié)辦、活動贊助、冠名承辦等方式進(jìn)行軟文宣傳。

鼓勵內(nèi)部人員積極撰寫各種體裁、題材的稿件，向相關(guān)報刊上投稿發(fā)表，提高公司見報率。

積極參與本地及行業(yè)內(nèi)的有關(guān)文化活動，如春晚、競賽、聯(lián)誼、公益等。

主辦征文、征稿、座談、比賽、講座等主題活動。

采取請進(jìn)來形式開展相關(guān)培訓(xùn)講座，如：邀請公司企業(yè)文化部專職人員來公司講解xx文化，請管理專家就員工管理等課題進(jìn)行主講；采取走出去的形式組織相關(guān)人員外出參觀、學(xué)習(xí)與考察。

四、工作目標(biāo)

通過領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、上級重視、專家指導(dǎo)，在共同努力下，力爭我公司在企業(yè)文化建設(shè)方面實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、二至三年內(nèi)在xx局系統(tǒng)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

2、在一至兩年內(nèi)在湖北省乃至全國行業(yè)內(nèi)獲得企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)榮譽(yù)

網(wǎng)站等三年內(nèi)獲得xx局及有關(guān)領(lǐng)域獲得優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站稱號

4、年內(nèi)內(nèi)部投稿及通訊報道評比進(jìn)入局系統(tǒng)及省市級先進(jìn)行列。

通訊報道見報率力爭全局前列。

6、年內(nèi)各級各類活動參與數(shù)不少于二次，在各級各類公開活動中參與獲獎率30%以上。

創(chuàng)優(yōu)爭先等專項工作中取得先進(jìn)。

行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化交流會或高峰論壇。

五、工作建議與請求

1、成立咸寧xx企業(yè)文化中心或宣傳組，歸口為綜合部，安排專人專班開展工作。

2、在公司辦公大樓正面玻璃幕墻上安裝“咸寧xx+LOGO”的發(fā)光招牌，以吸引過往人流特別是銀山廣場游玩市民的眼球，贏取一度被物流局搶占風(fēng)頭的招牌效應(yīng)。

聯(lián)絡(luò)員，兼職成為基層宣傳干事。負(fù)責(zé)收集提供工作信息、素材及資料，并擬稿、薦稿與組稿。

4、成立團(tuán)組織，發(fā)展團(tuán)員，開展青年活動，并參加各級優(yōu)秀團(tuán)員評選。

5、吸收發(fā)展積極分子入黨，并鼓勵參評各級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

由于本人對公司情況了解不夠全面深刻，對xx文化尚在學(xué)習(xí)實踐中，以上僅為工作設(shè)想，難免存在諸多不妥及疏漏之處。

敬請領(lǐng)導(dǎo)指正并批示。

公司文化建設(shè)方案 篇4

第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作。制定創(chuàng)建實施方案，填報《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局。

第二階段(3至4月)，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動員會，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局。

第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段(6至12月)，全面開展安全文化建設(shè)活動。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局。

第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認(rèn)證。

公司文化建設(shè)方案 篇5

一、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）

2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（CI），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的.企業(yè)環(huán)境。

三、企業(yè)文化實施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。

四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。

公司文化建設(shè)方案 篇6

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團(tuán)實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

公司文化建設(shè)方案 篇7

1、20xx年：

(1)系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。

(2)實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

(3)逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

(4)編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

(5)成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

(6)在評比最佳員工(范圍擴(kuò)大到包括臨時工等)的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。

2、20xx年：

(1)文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

(2)策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。

(3)實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

公司文化建設(shè)方案 篇8

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工 作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、 人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

2、抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。

著重抓好“三個結(jié)合”：

一是安全文化建設(shè)要與體系持 續(xù)有效運行相結(jié)合。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅實的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障，安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運行效果。

二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合，只有在日常的安全生產(chǎn)過程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實地表現(xiàn)出來，脫離了日常安全生產(chǎn)，安全績效的評價會大打折扣的。

三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。

3、著力突出重點。

安全文化建設(shè)不同于安全管理，安全管理的基本過程是約束人，以產(chǎn)生服從行為為特征，而安全文化建設(shè)的基本過程是引導(dǎo)人，以產(chǎn) 生自覺行為為特征。因此，不論我們采取哪些措施，都要有針對性地深入分析研宄不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài)，把握安全態(tài)度的真實程度、對癥下藥，有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作，使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。要抓好五個著力點：

一要以廣大職工為著力點，牢固樹立“職工是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤”這一理念，始終把廣大職工作為安全文化建設(shè)的主體，引導(dǎo)職工踴躍參與實踐，逐漸形成自覺提高安全素養(yǎng)的`氛圍和環(huán)境。

二要以長遠(yuǎn)建設(shè)為著力點，尊重文化形成客觀規(guī)律，消除急功近利的思想，把安全文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，一步一個腳 印地做好"培育、倡導(dǎo)、形成"的各項具體工作。

三要以融入建設(shè)為著力點，將 安全文化融入企業(yè)總體文化和各項工作之中，在企業(yè)總體理念、形象識別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過程控制及監(jiān)督反饋等各個方面、各個環(huán)節(jié) 融入安全文化的內(nèi)容，時時、處處、事事要體現(xiàn)安全文化。

四要以綜合建設(shè)為著力點，要充分認(rèn)識到職工知識基礎(chǔ)、技術(shù)能力、管理水平在企業(yè)安全文化建設(shè)中的制約作用，把企業(yè)安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓(xùn)緊密結(jié)合，在職工提高綜合知識與業(yè)務(wù)技能的同時提高安全素質(zhì)。

五要以個性建設(shè)為著力點，從本單位和職工崗位實際出發(fā)，加強(qiáng)安全文化的倡導(dǎo)、學(xué)習(xí)、普及，著力在得到廣大職工的認(rèn)可、接受上下功夫，培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個性、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化。

4、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門要切實加強(qiáng)過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 進(jìn)展情況。

5、加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。

公司各部門、單位要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、 安全目標(biāo)和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加推進(jìn)安全文化的積極性 和主動性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營造安全發(fā)展的良好氛圍。

公司文化建設(shè)方案 篇9

根據(jù)省煤炭局《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》安排和省市有關(guān)會議精神，為全面加強(qiáng)全縣煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作，使其成為全體干部員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，我們結(jié)合古縣煤炭局工作實際，特制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全省煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為總體要求，以全面貫徹落實企業(yè)理念文化和行為文化為目標(biāo)，以干部員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識、認(rèn)同和共同遵守為主線，以全方位推行為手段，以適應(yīng)煤礦企業(yè)改革發(fā)展為目的，確保我縣企業(yè)文化理念為全系統(tǒng)干部員工所認(rèn)同和遵從，成為干部員工信奉的精神信條，為古縣煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)文化建設(shè)在我縣順利開展，特成立縣煤炭局企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣煤炭局行政辦公室，由行政辦公室主任兼任

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)

1、督促各個煤礦制定企業(yè)文化實施方案，并且各自按照工作方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、負(fù)責(zé)督促、檢查各個煤礦企業(yè)的企業(yè)文化活動進(jìn)展情況。出版活動內(nèi)部簡報，報道全縣企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)，推廣先進(jìn)做法，宣傳先進(jìn)典型。

3、負(fù)責(zé)全縣煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化工作考核，并根據(jù)局里的安排做好本機(jī)關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

三、總體目標(biāo)

建立適應(yīng)和融入社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系要求和煤炭企業(yè)改革發(fā)展要求，根據(jù)“傳承、創(chuàng)新、特色”的基本總旨，有效激發(fā)全員創(chuàng)造力、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊建設(shè)的和諧一致；實現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與市場經(jīng)濟(jì)的和諧一致；實現(xiàn)企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致；具有濃厚的地域文化底蘊(yùn)和明顯古縣煤炭特色的企業(yè)文化體系。

四、實施具體內(nèi)容及步驟

1、各個企業(yè)要營造本單位的企業(yè)文化氛圍，利用現(xiàn)有宣傳陣地和宣傳工具，制作各種宣傳版面和條幅，此項工作按局里統(tǒng)一要求進(jìn)行。

2、從月日開始到月日，全煤炭系統(tǒng)要行動起來，層層召開動員會，貫徹縣煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的會議精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。各礦都要根據(jù)本方案，制定各自的企業(yè)文化建設(shè)實施方案，并且都應(yīng)成立專門組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、抓好愿景對接，各個企業(yè)在組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)綱要的文化內(nèi)涵和精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出適合各個單位崗位特色的共同愿景，同時要美化生活環(huán)境，完善健身設(shè)施和圖書室，此項工作在月底完成。

4、根據(jù)各個企業(yè)的工作實際，對照縣煤炭局企業(yè)文化理念的要求，修改和完善各個煤礦企業(yè)各工種崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制要細(xì)化到每一個操作環(huán)節(jié)，每個工種崗位，員工對各自的崗位責(zé)任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責(zé)任制，按照精細(xì)化管理的要求，結(jié)合各崗位實際，制定嚴(yán)格明確的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，此項工作月底完成。

5、采取廣播電視和黑板報等多種媒體，出動宣傳車、設(shè)立咨詢臺和散發(fā)傳單，舉辦小型演講等形式，組織好六月份安全宣傳教育活動

6、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在月日前，各個企業(yè)要創(chuàng)辦文化刊物，開展各種娛樂文體，崗位操作技能活動。為職工群眾開辦閱覽室，方便員工群眾讀書學(xué)習(xí)。借助博客、QQ等交流平臺，開展好書推薦，讀書思想碰撞等活動，為廣大職工群眾搭建讀書交流平臺。注重挖掘員工群眾舞蹈、繪畫、書法等方面潛能，塑造“群眾參與、樂在其中、提供舞臺、突出特長”的文藝文化并設(shè)立歌舞、書畫等協(xié)會，鼓勵職員工職工群眾開展團(tuán)體性體育文化活動，注重青年員工文體活動開展，積極塑造富有活力的企業(yè)文化。

7、各個企業(yè)要組織全體員工結(jié)合個人工作學(xué)習(xí)、思想實際提出學(xué)習(xí)計劃，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并形成書面材料建檔備查，此項工作在月底完成。

11、縣煤炭局積極選派人員參加縣委、縣政府的重大節(jié)日組織的文體活動，同時局機(jī)關(guān)內(nèi)部也要經(jīng)常性開展文藝、體育活動，舉辦小型演講、小型書畫展、小型讀書交流和小型趣味體育比賽等，活躍機(jī)關(guān)文化生活，建設(shè)特色煤炭文化。

12、各個企業(yè)單位要組織開展企業(yè)文化月度講評活動，成立講評領(lǐng)導(dǎo)小組，制定講評制度，每月確定講評內(nèi)容，每月必須開展一次。

五、考核辦法

各單位要將企業(yè)文化建設(shè)列入重要的工作范圍，堅持實事求是的原則，堅持動態(tài)管理與重點檢查相結(jié)合，明確具體實施部門，并制定詳細(xì)的檢查考核制度，落實工作責(zé)任。要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，任務(wù)到天，對建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決。

從本方案正式下達(dá)之日起，各單位要堅持企業(yè)文化建設(shè)考核制度，于下一季度第一個月10日前完成本煤礦上季度企業(yè)文化考核工作，并將考核結(jié)果以正式文件一式三份報縣煤炭局企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案?？h煤炭局將根據(jù)各單位考核情況，組織重點檢查考核。

六、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位、部門要用足夠的精力把企業(yè)文化建設(shè)擺在重要議事日程，全面融入企業(yè)改革開放、創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營的全過程，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式的變革，并要努力成為先進(jìn)企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者、有力組織者、帶頭實踐者，要結(jié)合實際，提出發(fā)展的新思維，倡導(dǎo)實踐的新理念，以此來統(tǒng)一全員工的意志、規(guī)范全員的行為。加大企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費投入，增添必要的硬件設(shè)施。

（二）創(chuàng)新工作載體。各單位、部門要深入研究員工的行為模式，從提高注意力、吸引力、感染力和自覺性出發(fā)，采用員工樂于接受和參與的形式和載體開展企業(yè)文化建設(shè)，使員工在廣泛的參與和互動中不斷提升，真正建設(shè)以強(qiáng)經(jīng)營管理為根本，關(guān)愛員工為中心，以人為本，內(nèi)外和諧發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化。

（三）不斷總結(jié)經(jīng)驗。各單位、部門在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，要引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的深入發(fā)展，不斷創(chuàng)新思路，注重探討、總結(jié)和升華，形成規(guī)律性的經(jīng)驗，然后把它制度化。縣局將不定期組織企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流會，推廣各單位、企業(yè)的好經(jīng)驗、好作法。同時將把企業(yè)文化建設(shè)工作納入目標(biāo)考核內(nèi)容，進(jìn)行績效掛鉤考核，并在內(nèi)部網(wǎng)站上開展有獎?wù)黝}問答，對被采用的新思路、好點子和意見建議等，給予適當(dāng)獎勵。

公司文化建設(shè)方案 篇10

一、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：

（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個性相結(jié)合原則。

（四）理論與實踐相結(jié)合原則。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計分步實施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析： 公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越，嚴(yán)謹(jǐn)求實，開拓進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

四、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

(一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團(tuán)隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。

2.持續(xù)提煉和完善XXX房地產(chǎn)公司公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽(yù)和資信的評價標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。

（二）實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制。

（三）實施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。XXX房地產(chǎn)公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。

五、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工：

（一）實施步驟：

第一，總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2.起草制定XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《XXX房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《XXX房地產(chǎn)公司員工行為手冊》、《XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。

5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動。

6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實證。

7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識、旗樣稿的選定及《XXX房地產(chǎn)公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》《XXX、房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實踐XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化的效果。

2. XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談等其他方法、步驟，對XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

（二）XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定：

1.文化建設(shè)的整體工作由公司人力資源部、行政部和總經(jīng)辦共同制定、實施和監(jiān)督。

2.公司設(shè)計部和策劃部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。

3.公司各部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本部門文化管理制度制定、修訂和實施工作。

公司文化建設(shè)方案 篇11

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

2.企業(yè)文化的基本要素

一、理念。

1、共同愿景。

2、價值觀。

二、制度。

1、管理制度。

2、資源配置制度。

3、實現(xiàn)生產(chǎn)（或服務(wù)）的制度。

4、測量、分析和改進(jìn)制度。

三、行為規(guī)范。

1、公德規(guī)范。

2、職業(yè)道德規(guī)范。

3、個人修養(yǎng)規(guī)范。

三者之間的關(guān)系：理念起主導(dǎo)作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn)，又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業(yè)的文化。

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用

把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用

成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用

凝聚作用

公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊合作精神

融合作用

通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

輻射作用

通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度

公司方案范本

幼兒園活動的開展，可以在某種程度上培養(yǎng)幼兒的思維能力，沒有哪個小孩不喜歡玩游戲，一次活動就可以讓一個孩子開心高興一整天。為了提高孩子的好奇心，我們更加需要在活動之前準(zhǔn)備好優(yōu)秀的活動方案。那么，你是否在為幼兒活動方案而煩惱呢？有請駐留片刻，小編為你推薦公司方案范本，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

公司方案 篇1

xx（單位）2013年度“12·4”全國法制宣傳日活動方案

為進(jìn)一步推進(jìn)“六五”普法工作深入開展，提高全民法律素質(zhì)，推進(jìn)法治**建設(shè)，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，更好地營造學(xué)法用法的深厚氛圍，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本方案。

一、活動主題

二、指導(dǎo)思想

全面落實“六五”普法規(guī)劃，深入貫徹落實十八大依法治理精神，深入開展法制宣傳教育，弘揚法治精神，培養(yǎng)公民學(xué)法守法意識，為科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立2013年度“12.4”全國法制宣傳日活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由***任組長，***為副組長，各普法領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人為組員，在***設(shè)立辦公室，由副組長兼任辦公室主任?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、監(jiān)督各個普法成員單位在“12.

4”期間以各種形式開展普法宣傳活動，及時發(fā)現(xiàn)典型，鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。

四、宣傳重點

(1)大力宣傳憲法、宣傳中國特色社會主義法律體系和國家基本法律制度，使廣大人民群眾全面深刻理解憲法的基本原則和精神，充分認(rèn)識社會主義制度的優(yōu)越性，進(jìn)一步增強(qiáng)全體公民的憲法意識、公民意識、愛國意識和民主法制意識;

(2)結(jié)合實施“六五”普法規(guī)劃和法治**建設(shè)，積極開展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，大力宣傳轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、宏觀調(diào)控、資源環(huán)境、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)等方面的法律法規(guī)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長;

(3)圍繞深入推進(jìn)社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，深入開展“加強(qiáng)法制宣傳教育，促進(jìn)社會矛盾化解”主題宣傳活動，宣傳與維護(hù)社會和諧穩(wěn)定、服務(wù)和保障民生相關(guān)的法律法規(guī)，引導(dǎo)公民依法表達(dá)利益訴求，維護(hù)合法權(quán)益，促進(jìn)社會矛盾化解。

(4)開展反邪教法律法規(guī)宣傳。組織開展反邪教警示教育，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)，提高人民群眾反邪教意識。

五、活動時間

11月初開始，12月中旬結(jié)束

六、實施步驟及責(zé)任分工

2013年度“12.4”全國法制宣傳日活動自本方案印發(fā)之日起到2013年12月20日結(jié)束，分三個階段進(jìn)行。

（1） 宣傳啟動階段（11月1日-11月10日）

制定xx（單位）2013年度“12.4”全國法制宣傳日活動具體方案，發(fā)至各普法成員單位，并以張貼宣傳海報、懸掛宣傳標(biāo)語、更新宣傳欄、電臺廣播、普法短信、**宣傳等形式，在轄區(qū)內(nèi)全面啟動2013年度“12.4”全國法制宣傳日活動，掀起一輪學(xué)法守法用法的新高潮。

（2） 組織實施階段（11月11日至12月15日）

1.組織公務(wù)員學(xué)法用法考試?；顒悠陂g，將組織全市公務(wù)員的法律知識和用法考試，考試將于12月15日前完成。（xx負(fù)責(zé)）

2.法制征文。結(jié)合讀書活動，向社會征集與學(xué)法用法相關(guān)的讀書心得，對優(yōu)秀的讀書心得給予獎勵，并在“12.

4”現(xiàn)場活動中進(jìn)行展出，每個普法成員單位至少2篇，街道至少10篇，該活動在11月29日前完成。（xx負(fù)責(zé)，xx配合）

3.讀一本法律書籍。給每一個普法成員單位及街道贈送一批法律書籍，鼓勵行政工作人員和社區(qū)居民學(xué)習(xí)法律知識，并征集學(xué)習(xí)心得，在12.

4場現(xiàn)場宣傳活動，11月29日前完成。（xx負(fù)責(zé)，xx配合）

4.舉辦“12.4”法制宣傳日啟動儀式暨法制游園活動。

計劃于12月4日，在xx舉行一場以法制宣傳為主題的游園活動，現(xiàn)場設(shè)置簽名區(qū)、燈謎區(qū)、游戲區(qū)、咨詢區(qū)，現(xiàn)場進(jìn)行簽名、法律咨詢、互動問答、猜燈謎、玩游戲等活動，該活動在12月4日完成（具體方案見附件1）。（xx主辦，xx協(xié)辦）

5設(shè)計并打印法制宣傳日歷，并將其發(fā)送給各普法小組?；顒訉⒂?2月20日前完成。（xx負(fù)責(zé)）

6.設(shè)計印制法制宣傳資料。我們將設(shè)計印刷一批法制宣傳材料，12月15日前完成。（xx負(fù)責(zé)）

7.更新法制宣傳欄。各單位要結(jié)合“12.4”全國法制宣傳日的活動更新宣傳欄，利用宣傳欄進(jìn)行法制宣傳，該活動在11月29日前完成。（xx負(fù)責(zé)）

8為普法拍攝公益微電影。以普法宣傳為主題，拍攝一部以宣傳普法工作重要性，展示今年來普法宣傳成果的公益微微電影，時間限制在10分鐘以內(nèi)，在轄區(qū)內(nèi)各露天電視、公交**、**等平臺上進(jìn)行宣傳。

（xx負(fù)責(zé)）

（3） 總結(jié)改進(jìn)階段（12月15日至12月20日）

1.印制2013年度“12.4”全國法制宣傳日活動成果宣傳畫冊，將各單位的經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)，印刷成冊，以便于交流學(xué)習(xí)，提升宣傳效果。

請各普法領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位于2013年12月20日前將本單位“12.4”法制宣傳日活動開展的情況報送至***，報送形式為電子版和紙質(zhì)版，報送內(nèi)容包括方案、總結(jié)、信息、**。

司法所郵箱：

聯(lián)系人：

聯(lián)系**：

2.召開總結(jié)交流會，及時總結(jié)迎“12.4”法制宣傳日活動中好的經(jīng)驗和做法。計劃在2013年12月x日召開“12.4”總結(jié)交流會，具體事宜以通知為準(zhǔn)。

六、活動要求

（一）認(rèn)真組織，有效實施。要堅決杜絕形式主義和形式主義，確保各項活動落到實處，確保各項活動取得積極成效，產(chǎn)生良好的社會影響。

（二）抓住中心，突出主題。要緊緊圍繞區(qū)、街道的中心工作，突出“******”這一主題，宣傳活動力爭體現(xiàn)時代性、針對性和實效性。

（3） 創(chuàng)新宣傳載體，提高宣傳效果。各單位要創(chuàng)新途徑，充分利用各種宣傳手段，利用報刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒優(yōu)勢，加**制宣傳日活動的宣傳力度，及時報道“12.4”法制宣傳日活動開展的情況，形成良好**氛圍。

二○一三年十月日

附件：1、《2013年度“12.4”全國法制宣傳日現(xiàn)場活動方案》；

2、法制文藝匯演節(jié)目單

3、《 “12.4”法制宣傳標(biāo)語》。

附件1：

2013年度“12.4”全國法制宣傳日啟動儀式暨現(xiàn)場活動方案

今年是“12.4”全國法制宣傳日第十三周年，也是實施“六五”普法規(guī)劃的深入開展之年。為切實做好今年“12.

4”全國法制宣傳日系列宣傳活動，推進(jìn)xx區(qū)“六五”普法規(guī)劃的深入開展，更好地服務(wù)于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安，結(jié)合我轄區(qū)法制宣傳教育工作實際，特制定本現(xiàn)場活動方案如下：

一、活動主題：

二、活動時間：

三、活動地點：

四、主辦單位：

五、承辦單位：

六、協(xié)辦單位：

七、活動要求

1、請各協(xié)辦單位準(zhǔn)時派2人參加，并做好拍照和信息報送工作；

2邀請×、**和**組織50人參加活動；

三。參展單位如有與本單位工作有關(guān)的設(shè)計活動，請?zhí)崆耙恢芡ㄖ鬓k單位，以便安排場地。

八、活動內(nèi)容

活動現(xiàn)場分為演出區(qū)（含啟動儀式）、咨詢區(qū)、游戲區(qū)、獎品收集區(qū)四個區(qū)域。整個活動以收集印花，兌換獎品為線索進(jìn)行串聯(lián)，每一個參與本次活動的群眾均會發(fā)一張空白的兌獎券，參加開幕式、**表演、參與普法小游戲、競猜燈謎均可以收集一枚印花，然后憑收集的印花數(shù)量兌換不同的小禮品。

（一）表演區(qū)

1.舉行2013年度“12.4”全國法制宣傳日活動開幕儀式；

2.進(jìn)行法制文藝匯演。包括歌舞、戲劇、小品等形式（節(jié)目清單見附件2）。

（二）咨詢區(qū)

1.開展法律咨詢活動。各單位要解答群眾在業(yè)務(wù)領(lǐng)域遇到的法律難題，向群眾發(fā)放法制宣傳資料；

2設(shè)計制作法制宣傳展板，展示前期征文作品，宣傳法律法規(guī)；

（三）游戲區(qū)

通過法律燈謎、普法游戲等活動，創(chuàng)新宣傳形式

1.快樂暴走，與法同行。通過組織市民高舉法制大旗進(jìn)行暴走的方式，提倡一種合理發(fā)泄情緒，拒絕犯罪的人生態(tài)度，凡是參加活動者，可以獲得兩枚印花；

2.我猜我猜我猜猜猜。即法制燈謎競猜，設(shè)計印制與法律相關(guān)的燈謎由市民競猜，答對者可以獲得印花一枚；

3.普法大富翁。根據(jù)大富翁游戲改編而來，一共50步，每一步都設(shè)置法律問答，回答對了有扔骰子的機(jī)會，每前進(jìn)一步積10分，答錯即退出游戲，一共500分，每次1人參加，凡是答對200分以上者收集印花1枚，400分以上者印花2枚；

4.法制大拼圖。收集6幅與普法相關(guān)的圖畫，分別印在9個正方體上，隨機(jī)抽取一幅圖，要求參加活動的市民在規(guī)定時間內(nèi)拼出，并說明該圖的意義所在，成功則獲得印花1枚；

5.法制飛鏢俠。每個參與的市民有六枚飛鏢，主持人向參與者提出法律問題，正確答案在氣球上，參與者用飛鏢射破標(biāo)有正確答案的氣球，成功3次以上可以獲得印花1枚。

（四）兌獎區(qū)

市民憑收集的印花兌換小禮品。

九、活動流程

十、所需物資

附件2：法制文藝匯演節(jié)目單

附件3：

“12·4”法制宣傳日標(biāo)語

1弘揚法治精神促進(jìn)社會和諧

2、廣泛深入開展“12·4”全國法制宣傳月活動

三。加強(qiáng)法制宣傳教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

4強(qiáng)化法制觀念建設(shè)法治龍崗

5弘揚法治文化傳播法治文明

6增強(qiáng)公民憲法意識，提高公民法律素養(yǎng)

7發(fā)揚社會主義民主，健全社會主義法制

8開展法制宣傳教育，積極推進(jìn)依法行政

9學(xué)習(xí)法律，強(qiáng)調(diào)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任

10宣傳憲法知識維護(hù)憲法權(quán)威

11堅持依法治國基本方略樹立社會主義法治理念

12依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治國的基本方略

13弘揚法治精神促進(jìn)社會和諧

14堅持依法行政建設(shè)法治**

15促進(jìn)公平正義，維護(hù)社會公平正義

16、學(xué)法用法，依***

17、人人學(xué)法用法個個懂法**

18普及法律教育你我

19加強(qiáng)法制宣傳教育，促進(jìn)社會矛盾化解

公司方案 篇2

職工拔河比賽活動方案應(yīng)該怎么樣策劃呢？要計劃一個比賽方案，一起看看下面吧！歡迎大家借鑒哦！

一、比賽時間：20XX年6月15日（周一）二、比賽地點：三、參賽范圍：在職職工四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以為組長，為副組長組委會，負(fù)責(zé)比賽的組織實施。五、參賽要求：比賽原則上以分工會為單位，每隊由10人組成：男士6人，女士4人。六、比賽安排：1、每場比賽均采用淘汰制的方式進(jìn)行比賽，比賽雙方由抽簽決定，每組由分工會指定專人負(fù)責(zé)本組的相關(guān)組織工作。2、比賽開始前，各組按照每10人一個縱隊以站立的姿勢準(zhǔn)備好，裁判員宣布比賽開始后，兩邊的`運動員同時發(fā)力，將對方拉過賽場規(guī)定的河界線為贏。3、每局比賽不計時間，直至裁判宣布勝負(fù)為止。每一局勝負(fù)判定為：當(dāng)中心標(biāo)志被拉到一方的2m線時，比賽結(jié)束。七、比賽規(guī)則：1、拔河道為3條直線，間隔為2米，拔河繩中間系一紅布條，布條上掛一小重物垂直于中線。居中的線為中線，兩邊的線為河界。除參賽隊選手及工作人員外，其他人員一律不得進(jìn)入比賽場地；2、比賽時設(shè)主裁判一名，副裁判兩名；3、每場比賽由2名副裁判清點人數(shù)是否正確和監(jiān)督是否有違規(guī)現(xiàn)象；4、為確保公平競賽，比賽進(jìn)行中，不準(zhǔn)更換隊員，如因特殊情況確實需要，經(jīng)對方隊長和裁判同意，待每局比賽結(jié)束后，參賽隊才可換人（替補(bǔ)隊員須由男、女對應(yīng)替換）；5、各隊參賽隊員必須準(zhǔn)時到場，遲到十分鐘未到者，視為棄權(quán)。八、注意事項：1、獲勝隊伍完成一輪比賽后不得離開比賽現(xiàn)場，必須在比賽現(xiàn)場旁邊等候工作人員作出下一輪的比賽安排。2、比賽時由于雙方都是用力拉住的，所以拔完一場后不可立即松繩，以免造成對方隊員受傷，各隊隊長謹(jǐn)記，并轉(zhuǎn)告隊員。3、為保證比賽的安全，要求隊員盡量穿運動裝備、不得穿釘鞋、高跟鞋參加比賽。4、比賽應(yīng)本著“友誼第一，比賽第二”的精神，重在參與，注意安全，量力而行。5、沒有參加比賽的人員一律不得上手腳幫忙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊比賽成績。6、必須聽從裁判員的裁判及工作人員的指揮。遵守比賽紀(jì)律。對違反比賽規(guī)則，又不聽從勸阻的，判定輸。7、參賽隊員須身體健康，適合參加拔河比賽。九、獎項設(shè)置：比賽設(shè)一等獎1名， 200元標(biāo)準(zhǔn)獎勵二等獎 1名，150元標(biāo)準(zhǔn)獎勵三等獎 1名，100元標(biāo)準(zhǔn)獎勵紀(jì)念獎若干， 20元標(biāo)準(zhǔn)獎勵

公司方案 篇3

部門改革方案是指針對某個特定的部門或組織進(jìn)行改革和重組的計劃和措施。部門改革的目的是提高工作效率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新管理方式，使部門能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。下面將針對部門改革方案展開詳細(xì)、具體且生動的描述。

一、背景介紹

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會需求的變化，某市垃圾管理部門面臨著越來越大的管理難題。垃圾處理能力不足、資源利用率低、工作效率低下等問題妨礙了居民生活環(huán)境的改善和城市可持續(xù)發(fā)展。垃圾管理部門決定實施一項全面的部門改革方案。

二、目標(biāo)設(shè)置

1.提高垃圾處理能力：將目前的收集、運輸和處理工藝進(jìn)行改善和優(yōu)化，以增加垃圾處理的效率和能力。

2.優(yōu)化資源配置：通過建立更科學(xué)合理的垃圾分類系統(tǒng)，實現(xiàn)可再生資源的回收利用，減少廢棄物對環(huán)境的污染。

3.優(yōu)化工作流程：簡化工作程序、提高工作效率，減少非必要的審批環(huán)節(jié)和文書工作，以節(jié)省時間和精力。

4.創(chuàng)新管理方式：引入先進(jìn)的信息化技術(shù)和管理手段，實現(xiàn)對垃圾管理工作的全方位監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高管理水平和決策能力。

三、具體措施

1.建立垃圾分類系統(tǒng)：在居民區(qū)、辦公區(qū)和商業(yè)區(qū)等場所設(shè)立垃圾分類投放點，并進(jìn)行有效的宣傳教育，提高居民和企業(yè)對垃圾分類的認(rèn)知和參與度。

2.加強(qiáng)垃圾處理設(shè)施建設(shè)：增加垃圾處理廠的數(shù)量和規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)的垃圾處理技術(shù)和設(shè)備，提高垃圾處理能力和效率。

3.制定嚴(yán)格的垃圾處理標(biāo)準(zhǔn)和流程：明確垃圾收集、運輸和處理的具體要求和流程，建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，保障垃圾處理工作的規(guī)范性和安全性。

4.推行信息化管理系統(tǒng)：建立全面的信息化管理平臺，實現(xiàn)對垃圾管理全過程的監(jiān)控和追蹤，提高工作效率和管理水平。

5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)：注重培養(yǎng)垃圾管理方面的專業(yè)人才，提高員工的技能和素質(zhì)，同時建立高效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力。

四、預(yù)期效果

通過部門改革方案的實施，我們預(yù)計可以達(dá)到以下效果：

1.垃圾處理能力將得到大幅提升，能夠更好地滿足不斷增長的垃圾處理需求。

2.垃圾分類工作能夠得到有效推進(jìn)，實現(xiàn)可再生資源的最大化利用和廢棄物的最小化排放。

3.工作流程的優(yōu)化將使工作效率得到明顯提高，減少居民和企業(yè)的投訴和不滿。

4.信息化管理系統(tǒng)的引入將提高管理水平和決策能力，為決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持。

五、總結(jié)

通過上述的部門改革方案，垃圾管理部門將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對當(dāng)前社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高工作效率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新管理方式，從而為城市的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，我們相信垃圾管理部門將成為市民滿意、環(huán)保可持續(xù)的典范。

公司方案 篇4

一、活動主題

不忘初心牢記使命逐夢新時代

二、參加對象

轄區(qū)機(jī)關(guān)單位、企事業(yè)單位、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及各自轄區(qū)“兩新”組織黨員及青年團(tuán)員。

三、組織單位

主辦單位：中共蘭州市七里河區(qū)委組織部

承辦單位：共青團(tuán)蘭州市七里河區(qū)委員會

四、演講方式

每名選手演講時間控制在6-8分鐘，脫稿演講，可適當(dāng)配背景音樂和視頻。

五、時間安排

初賽：11月13日——11月24日各黨(工)委自行開展，評選出1名優(yōu)秀選手參加復(fù)賽(區(qū)直機(jī)關(guān)工委至少報5人)。請各部門各單位要精心組織初賽，務(wù)必于11月24日前將《復(fù)賽報名表》和演講稿報至團(tuán)區(qū)委辦公室(區(qū)政府_號樓__樓____室)并將電子版發(fā)至郵箱，聯(lián)系電話：2660__2。本次比賽相關(guān)文件已上傳至七里河區(qū)黨建網(wǎng)，請各黨(工)委自行下載。

復(fù)賽：11月27日——12月8日地點初設(shè)于區(qū)政府新會議廳，按照推薦人數(shù)分成2個小組，原則上每組前5名選手出線，選出10名選手參加決賽。

賽前培訓(xùn)：12月11日(星期一)邀請專家對決賽選手進(jìn)行賽前指導(dǎo)培訓(xùn)，地點另行通知。

決賽時間：12月15日(星期五)區(qū)委統(tǒng)一安排，地點初設(shè)于區(qū)政府新會議廳。

六、獎勵辦法

決賽設(shè)一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎4名，網(wǎng)絡(luò)投票人氣獎1名，優(yōu)秀組織獎20名。

七、領(lǐng)導(dǎo)小組

本次比賽成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由七里河區(qū)委常委、組織部部長楊曾濤同志擔(dān)任，副組長由組織部副部長楊帆同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在團(tuán)區(qū)委辦公室，辦公室主任由楊言亭同志兼任，具體負(fù)責(zé)本次演講比賽相關(guān)事宜。

八、有關(guān)要求

(一)高度重視。區(qū)委組織開展“不忘初心牢記使命逐夢新時代”主題演講比賽活動，是學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神的一項重要活動，各部門單位要高度重視，認(rèn)真組織實施。

(二)明確要求。演講內(nèi)容要結(jié)合實際工作、緊扣時代主題、自擬題目、自配視頻(音頻)，時間控制在8分鐘以內(nèi)，演講形式為單人演講。演講者要著裝得體、舉止大方、聲音洪亮、普通話標(biāo)準(zhǔn)。

(三)精心組織。各部門、各單位要高度重視，將此項活動作為學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大的實際行動，正確處理好工學(xué)矛盾，堅持好中選優(yōu)，認(rèn)真推薦參賽選手。

公司方案 篇5

企業(yè)方案是指企業(yè)在面對一項具體的目標(biāo)或問題時，為實現(xiàn)該目標(biāo)或解決問題而制定的一系列步驟和計劃。這些計劃和步驟包括了資源的調(diào)配、行動的安排、時間的安排等一系列細(xì)致的工作。企業(yè)方案通常是由企業(yè)的高層管理人員或?qū)I(yè)顧問團(tuán)隊制定，其目的是確保企業(yè)在特定目標(biāo)上能夠取得成功。本文將以一個虛構(gòu)的企業(yè)方案為例，詳細(xì)說明企業(yè)方案的編制過程和實施效果。

背景

假設(shè)該企業(yè)名為“星辰科技有限公司”，這是一家以技術(shù)研發(fā)為核心的高科技企業(yè)。公司剛剛推出了一款互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，名為“智慧家居系統(tǒng)”。目前市場上已經(jīng)存在類似的產(chǎn)品，但公司希望通過該方案能夠在市場上脫穎而出，提高市場份額。

目標(biāo)

該企業(yè)方案的目標(biāo)是在未來一年內(nèi)，將“智慧家居系統(tǒng)”的銷售額提高50%。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，公司將制定一個具體的方案，并將其分解為更小的目標(biāo)，并為每個目標(biāo)制定相應(yīng)的策略和計劃。

編制過程

1. 環(huán)境分析：企業(yè)必須對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，以了解市場競爭狀況、顧客需求和公司自身實力等因素。例如，公司需要了解目標(biāo)市場的發(fā)展趨勢、競爭對手的產(chǎn)品和營銷策略。

2. 目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，公司制定了一個具體的目標(biāo)：在未來一年內(nèi)，將銷售額提高50%。公司還會設(shè)定一些中間目標(biāo)，如提高市場份額和客戶滿意度等。

3. 策略規(guī)劃：為了實現(xiàn)目標(biāo)，公司需要制定具體的策略和計劃。例如，公司可以通過市場細(xì)分和定位策略來找到目標(biāo)消費者，并開展精確的市場推廣活動以吸引他們。同時，公司還需要確定定價策略、渠道政策和銷售促銷策略等。

4. 行動計劃：在策略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，公司需要制定具體的行動計劃。例如，公司將決定推出新的廣告活動，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作關(guān)系，并提供更完善的售前和售后服務(wù)等。這些行動計劃將由相關(guān)部門和員工來承擔(dān)。

實施和效果

1. 實施：在制定好方案后，公司將開始實施該方案。不同部門將根據(jù)各自的職責(zé)開始行動，執(zhí)行各自的任務(wù)，確保方案的順利推進(jìn)。

2. 監(jiān)控和評估：在實施過程中，公司會定期監(jiān)控和評估方案的效果。通過收集客戶反饋、銷售數(shù)據(jù)等信息，公司可以及時了解方案的實施效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3. 效果：經(jīng)過一年的努力，公司成功實現(xiàn)了目標(biāo)，將“智慧家居系統(tǒng)”的銷售額提高了50%。同時，市場份額和客戶滿意度也得到了顯著的提高。這使得“星辰科技有限公司”在行業(yè)中樹立了良好的聲譽(yù)，并為公司在未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)

企業(yè)方案是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)和解決問題的重要工具。通過細(xì)致的規(guī)劃和實施，企業(yè)可以充分利用內(nèi)外部資源，集中力量實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)方案的成功與否取決于制定階段的分析和規(guī)劃的準(zhǔn)確性，以及執(zhí)行階段的堅持和調(diào)整能力。只有通過科學(xué)的方法和有效的措施，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中取得成功。

公司方案 篇6

一、宣傳工作要求

(一)海報(提前一天打出，由……負(fù)責(zé))

其中包括：

1、名單公布;

1、時間、地點;

3、產(chǎn)生介紹;

4、祝語;

5、造氣氛。

(二)橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”樣(提前三天打出，由……負(fù)責(zé))

二、音響、燈光、舞臺、拍照等

(一)音響設(shè)備：由負(fù)責(zé)(由負(fù)責(zé))

(二)燈光要求：前臺亮，人不走動(由負(fù)責(zé))

(三)賽場布置：賽場背景的制作、舞臺設(shè)計、觀眾席擺設(shè)(提前一天完成，由……負(fù)責(zé))

(四)拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現(xiàn)場盛況等(由負(fù)責(zé))

三、接待工作

(一)陳總、孫副總，聯(lián)系好到達(dá)時間，由熊光文等接待

(二)劉經(jīng)理、鄒經(jīng)理，聯(lián)系好到達(dá)時間，由張紅征等接待

四、演講選手及聽眾

(一)參賽選手，應(yīng)在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部(由張紅征接收)

(二)聽眾果品由鄒宇明負(fù)責(zé)購買，交張紅征等發(fā)放

五、主持人及記分員

(一)為公正起見，位置安排在臺右側(cè)(由負(fù)責(zé))

(二)主持人考慮好同評委的聯(lián)絡(luò)和大賽程序(協(xié)助)

(三)記分由負(fù)責(zé)，評分表的設(shè)計與印制(由負(fù)責(zé))

(四)評委、嘉賓牌的制作(由負(fù)責(zé))

六、發(fā)獎儀式

(一)獎金，由負(fù)責(zé)

(二)證書，由負(fù)責(zé)，協(xié)助

七、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓評委的進(jìn)一步聯(lián)系落實

(一)陳金山

(二)孫金秋

(三)鄒波

(四)劉建平

……

八、聽眾(要有一定的組織性)

(一)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓

(二)全體職員工

目的：為了營造英語學(xué)習(xí)氣氛，提高我院學(xué)生的英語應(yīng)用水平，促進(jìn)大學(xué)英語教學(xué)改革，提高大學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量，塑造新一代大學(xué)生的嶄新形象，展現(xiàn)我院學(xué)生的靚麗風(fēng)采，外語系特舉辦英語演講比賽。

比賽時間：初賽：待定

決賽：待定

比賽地點：待定

比賽流程：

初賽：

1、命題演講：選手按照規(guī)定的主題進(jìn)行3分鐘的命題演講。（演講主題的規(guī)定到時采用向全系學(xué)生征集，盡可能的采用大家最關(guān)注的話題，真正的'達(dá)到從學(xué)生中來到學(xué)生中去的原則。

2、回答問題：選手回答兩位評委分別就命題演講的內(nèi)容提出2個問題，答題時間為2分鐘。

決賽：

1、即興演講：把所有的話題之前告知各選手，讓他們有個準(zhǔn)備，選手按照比賽當(dāng)場抽取的題目進(jìn)行即興演講，時限為2分鐘。

總分及其分布

總分：100分

2、命題演講占70%，回答問題占30%。

評分標(biāo)準(zhǔn)：另附

獎項設(shè)置：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎3名。

報名方式：把名上報到各班學(xué)委，再由學(xué)委統(tǒng)一報到學(xué)習(xí)部。

宣傳工作：

前期宣傳：在人流量較大的食堂、教室、宿舍樓等地點張貼海報，利用廣播在賽前進(jìn)行循環(huán)宣傳，鼓勵更多的同學(xué)報名參加，并擴(kuò)大活動的影響力。把比賽的宣傳單發(fā)到各班學(xué)委手中，及時讓同學(xué)們了解到相關(guān)的情況。

后期宣傳：把獲獎選手的名單以海報形式貼在宣傳欄，以致鼓勵。

公司方案 篇7

部門管理方案

一、

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和職能的不斷分化，有效的部門管理成為企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。部門管理方案是用于指導(dǎo)和優(yōu)化部門運作的重要工具。一個良好的部門管理方案能夠確保部門內(nèi)部的高效協(xié)作和團(tuán)隊合作，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)部門和企業(yè)整體的發(fā)展。本文將詳細(xì)探討部門管理方案的制定和實施。

二、制定部門管理方案的步驟

1. 分析部門運作現(xiàn)狀：需要對部門的運作現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)分析。了解部門的任務(wù)和目標(biāo)，梳理部門內(nèi)部的工作流程和職能分工，評估部門目前存在的問題和挑戰(zhàn)。

2. 設(shè)定清晰的目標(biāo)：在分析的基礎(chǔ)上，制定清晰的部門目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可實現(xiàn)。目標(biāo)的設(shè)定要與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，同時也要考慮到部門的資源和能力。

3. 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)：為了評估部門的績效和監(jiān)控目標(biāo)的實現(xiàn)情況，需要確定關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)該與目標(biāo)直接相關(guān)，能夠客觀反映部門的工作情況和質(zhì)量。

4. 制定詳細(xì)的計劃和策略：根據(jù)目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，制定具體的行動計劃和策略。計劃和策略應(yīng)該包括具體的工作安排和時間節(jié)點，并明確責(zé)任人和執(zhí)行步驟。

5. 分配資源和權(quán)限：為了保證計劃和策略的順利實施，需要合理分配資源和權(quán)限。資源包括人力、物資和財務(wù)等，而權(quán)限涉及決策和執(zhí)行的權(quán)限。分配資源和權(quán)限要基于工作的需求和能力的匹配。

6. 建立有效的溝通機(jī)制：良好的溝通是部門管理的重要環(huán)節(jié)。建立有效的溝通機(jī)制可以促進(jìn)信息的流通和協(xié)作的開展。溝通機(jī)制可以包括定期的部門例會、工作報告和反饋機(jī)制等。

7. 實施和監(jiān)控：制定好的部門管理方案需要得到全體員工的共識和支持，并進(jìn)行有效的實施和監(jiān)控。實施過程中要及時調(diào)整和改進(jìn)方案，確保其持續(xù)有效。

三、部門管理方案的關(guān)鍵要素

1. 目標(biāo)導(dǎo)向：部門管理方案應(yīng)以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具體、量化和可實現(xiàn)，能夠激勵和引導(dǎo)員工的工作。

2. 資源和能力：部門管理方案的制定需要考慮到部門的資源和能力。合理分配資源和權(quán)限，確保工作的順利開展和目標(biāo)的實現(xiàn)。

3. 激勵機(jī)制：部門管理方案的制定應(yīng)考慮到激勵機(jī)制的建立。激勵機(jī)制可以包括薪酬體系、獎勵制度和晉升機(jī)會等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

4. 溝通和協(xié)作：部門管理方案需要建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊的合作和信息的流通，提高工作效率和質(zhì)量。

5. 監(jiān)控和改進(jìn)：部門管理方案的實施要進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和改進(jìn)方案。監(jiān)控可以通過目標(biāo)的跟蹤和關(guān)鍵績效指標(biāo)的評估來實現(xiàn)。

四、部門管理方案的實施與效果評估

1. 實施：部門管理方案的實施需要得到全體員工的共識和支持。通過培訓(xùn)和溝通等方式，確保員工對方案的理解和接受，并能夠按照方案的要求進(jìn)行工作。

2. 效果評估：部門管理方案的效果需要進(jìn)行定期的評估。評估可以通過定性和定量分析來進(jìn)行，包括目標(biāo)的實現(xiàn)情況和績效指標(biāo)的達(dá)成情況等。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和改進(jìn)方案。

3. 持續(xù)改進(jìn)：部門管理方案應(yīng)該是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。通過員工的反饋和建議，不斷完善和調(diào)整方案，以適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。

五、總結(jié)

部門管理方案是確保企業(yè)高效運作和成長的重要工具。制定和實施一個科學(xué)、全面和具體的部門管理方案，可以促進(jìn)部門內(nèi)部的協(xié)作和團(tuán)隊合作，提高工作效率和質(zhì)量，推動部門和企業(yè)整體的發(fā)展。

公司方案 篇8

每年的3月5日，是“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”紀(jì)念日。雷鋒精神是中華民族傳統(tǒng)美德的積淀和與時俱進(jìn)的精神。以下是策劃書網(wǎng)為您收集整理的單位學(xué)習(xí)雷鋒活動的節(jié)目模式供大家參考。

【單位學(xué)雷鋒活動方案】

為進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提升城市形象，推動學(xué)雷鋒活動常態(tài)化，市文明委研究決定，在全市窗口單位和公共場所組織開展“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”的主題實踐活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建社會主義核心價值體系為根本目標(biāo)，以為人民群眾服務(wù)為宗旨，廣泛普及“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)理念，引導(dǎo)更多的人參與“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”志愿服務(wù)活動，促進(jìn)公民道德素質(zhì)和社會文明程度不斷提高。

二、活動主題

“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)，爭做文明國稅人”

三、活動組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)活動要求，結(jié)合實際，成立由“一把手”為組長的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

...成員：各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組在人事教育股設(shè)有辦公室，賴文明同志兼任辦公室主任。選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕干部組成我局青年志愿者服務(wù)隊。

四、活動內(nèi)容

1、傳承精神塑造窗口形象。組織開展“走進(jìn)雷鋒精神”大討論，深化新時期傳承雷鋒精神、提高服務(wù)質(zhì)量重大意義的理解和認(rèn)識，倡導(dǎo)窗口人員做中華美德的傳承者、道德規(guī)范的實踐者、良好風(fēng)尚的創(chuàng)造者，夯實用雷鋒精神引領(lǐng)窗口服務(wù)的思想根基。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)發(fā)展大局。緊緊圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識，認(rèn)真解決作風(fēng)建設(shè)上存在的“慵、懶、散、慢、拖”和“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等問題，促進(jìn)窗口人員滿懷熱情地開展服務(wù)，讓納稅人和群眾切身感受到學(xué)雷鋒活動帶來的變化和成果。

3、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新提升服務(wù)效能。加強(qiáng)**服務(wù)信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)網(wǎng)上辦理和流程再造，減少人工環(huán)節(jié)，提供便捷服務(wù)。大力推行陽光政務(wù)，保障納稅人和群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使**服務(wù)更加規(guī)范、透明、高效。

4、規(guī)范言行開展文明服務(wù)。強(qiáng)化服務(wù)儀表、服務(wù)語言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀(jì)律的行為規(guī)范，牢固樹立“業(yè)務(wù)熟一點，待人親一點，語言美一點，度量大一點，理由少一點，效率高一點”的服務(wù)理念，整體提升服務(wù)窗口的對外形象。

5、“四亮”服務(wù)強(qiáng)化責(zé)任意識。組織窗口人員“亮黨徽”，把黨員身份亮出來，把黨員形象樹起來;“亮身份”，推行掛牌上崗，敞開身份為群眾辦事;“亮承諾”，公開承諾事項，自覺接受監(jiān)督?！傲翗I(yè)績”，設(shè)置光榮榜臺，晾曬工作業(yè)績，促進(jìn)窗口人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，做一顆永不生銹的“螺絲釘”。

6、立足崗位開展特色活動，成立志愿服務(wù)隊、幫幫團(tuán)，廣泛開展上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、**服務(wù)、跟蹤服務(wù)，以及提供法制宣傳、政策解答、信息咨詢等志愿服務(wù)，打造“陣地+**制+服務(wù)隊”的服務(wù)新模式，努力提高企業(yè)、基層和群眾的滿意度，確保學(xué)習(xí)雷鋒常態(tài)化、服務(wù)群眾優(yōu)質(zhì)化、窗口管理嚴(yán)格化、工作程序規(guī)范化、工作機(jī)制長效化。同時，注重在平凡崗位上挖掘典型事跡，培育先進(jìn)典型，打造一批過得硬、叫得響、推得開的雷鋒式服務(wù)崗、雷鋒式服務(wù)部門，激勵大家見賢思齊、人心思進(jìn)、力爭上游，更好地立足本職服務(wù)發(fā)展，服務(wù)基層，服務(wù)群眾。

五、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證活動的開展，縣局成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了工作方案。各部門要積極行動，明確專人負(fù)責(zé)，組織活動。

2.營造良好氛圍。各部門要充分運用網(wǎng)絡(luò)、廣播、電臺、報刊及電子屏、宣傳欄等宣傳媒介，大力宣傳學(xué)雷鋒先進(jìn)典型事跡，不斷增強(qiáng)學(xué)雷鋒活動的影響力，努力營造“踐行雷鋒精神、爭當(dāng)先進(jìn)模范”的**氛圍。

3.務(wù)求活動實效。為把活動開展起來、延續(xù)下去，各部門將這次活動與日常工作結(jié)合起來，制定評估細(xì)則，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，以塑造窗口單位和公共場所形象的突出成效統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的整體提升。

4.不斷改進(jìn)創(chuàng)新。各部門要不斷賦予學(xué)雷鋒活動的新內(nèi)涵、新載體、新形式，突出活動主題，形成活動特色，避免“一陣風(fēng)”、防止“走過場”。

年底要組織考核評議，推動窗口單位雷鋒學(xué)習(xí)活動制度化、常態(tài)化、具體化、普及化。

公司方案 篇9

通道轉(zhuǎn)兵會議是一次萬分危急關(guān)頭挽救中央紅軍和中國共產(chǎn)黨命運的會議，實現(xiàn)了紅軍長征偉大轉(zhuǎn)折的開端。通道轉(zhuǎn)兵，中國好運!

通道轉(zhuǎn)兵黨性教育基地由通道會議舊址、通道轉(zhuǎn)兵紀(jì)念館兩個主體部分和小水戰(zhàn)斗遺址、兵書閣村、文坡村侗錦傳承基地等教學(xué)點組成。其中通道會議舊址、通道轉(zhuǎn)兵紀(jì)念館先后獲得全國愛國主義教育示范基地、全國紅色旅游經(jīng)典景區(qū)、全國重點文物保護(hù)單位、湖南省愛國主義教育基地十大魅力場館、湖南省廉政文化教育基地、湖南省全民國防教育基地等榮譽(yù)稱號。20__年8月，通道轉(zhuǎn)兵黨性教育基地被中共湖南省委組織部列入干部黨性教育基地備案目錄。

一、培訓(xùn)基地特色

通道轉(zhuǎn)兵黨性教育基地致力于打造一所少數(shù)民族地區(qū)長征文化黨性教育基地，圍繞傳承弘揚“黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅定信念、實事求是、獨立自主、勇于擔(dān)當(dāng)”的通道轉(zhuǎn)兵精神和偉大的長征精神為核心命題，將紅色教育、民族文化體驗、鄉(xiāng)村振興有機(jī)融合，面向全國黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體及社會各屆人士承接黨性教育培訓(xùn)班次?；赝ㄟ^銳意創(chuàng)新培訓(xùn)模式，形成了講授式教學(xué)、訪談式教學(xué)、情景式教學(xué)、體驗式教學(xué)、激情式教學(xué)、互動式教學(xué)等多層次立體化教學(xué)體系，滿足學(xué)員的個性化需要和多元化需求，通過多層面解讀通道轉(zhuǎn)兵精神和長征精神、講敘紅色微故事， 讓學(xué)員深刻感受紅軍與侗鄉(xiāng)人民深厚的“軍民魚水情”，感悟共產(chǎn)黨人在困難面前初心不改的堅定信念和在危急關(guān)頭敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)，進(jìn)一步淬煉學(xué)員黨性修養(yǎng)，提升踐行初心和使命的行動自覺。

二、培訓(xùn)基地規(guī)模

黨性教育基地占地300余畝、陳展面積3500平方米，有多媒體教室4間，能容納150余人的學(xué)員宿舍，能接待200余人的學(xué)員食堂。20__年以來，共承接省委黨校廳干班和懷化、常德、邵陽、永州等市州黨校主體班次40余期，承接廣東、廣西、貴州等省外黨校主體黨性教育培訓(xùn)10余期。特別是20__年10月湖南省紀(jì)念紅軍長征勝利80周年大會在通道轉(zhuǎn)兵紀(jì)念廣場隆重舉行，進(jìn)一步擴(kuò)大和提升了通道轉(zhuǎn)兵的知名度和影響力，之后慕名前來參觀學(xué)習(xí)的群眾和黨員干部絡(luò)繹不絕。截至目前，已接待360余家單位和社會團(tuán)體共350余萬人次。

三、培訓(xùn)建議時間和人數(shù)

培訓(xùn)時間以2-5天的短期培訓(xùn)為主，每期人數(shù)建議50人左右，請?zhí)崆鞍雮€月左右預(yù)約培訓(xùn)檔期，我們可以根據(jù)貴單位的要求定制培訓(xùn)方案。

公司薪酬設(shè)計方案精華12篇

能通向成功的路，一定是有準(zhǔn)備的路，在整個書寫方案的流程當(dāng)中，我們的思路應(yīng)該保持清晰，我們陸續(xù)為大家整理了“公司薪酬設(shè)計方案”，如果有需要可將本文作為參考！

公司薪酬設(shè)計方案【篇1】

第二十二條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。

第二十三條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

第二十四條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。

（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待崗處理。

（二） 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。

第二十五條 工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。

第二十六條 工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。

第八章 工資特區(qū)

第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。

第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則

（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；

（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；

（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

第二十九條 工資特區(qū)人才的選拔

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。

第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰

針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 有以下情況者自動退出人才特區(qū)：

（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；

（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。

第三十一條 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。

公司薪酬設(shè)計方案【篇2】

薪酬作為分配價值形式之一，設(shè)計時應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

1、內(nèi)部公平性

按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。

2、外部競爭性

保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。

3、與績效的相關(guān)性

薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn)，實現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、激勵性

薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性;另外，應(yīng)設(shè)計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。

5、可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

6、合法性

薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

7、可操作性

薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強(qiáng)，有利于迅速推廣，同時也便于管理。

8、靈活性

企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。

9、適應(yīng)性

薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點，并能夠滿足這些因素的要求。

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，薪酬體系設(shè)計必須遵照以上的九項原則，細(xì)致入微地開展一系列工作，才能使方案切合實際且具有廣泛的接受程度及良好的可實施性。

公司薪酬設(shè)計方案【篇3】

一、數(shù)字比例法

數(shù)字比例法是指將業(yè)務(wù)員的銷售提成按規(guī)定的比例在個人、小團(tuán)體、大團(tuán)體之間進(jìn)行重新分配。其中小團(tuán)體與大團(tuán)體的范圍根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行確定。例如：小團(tuán)體為辦事處，大團(tuán)體為銷售大區(qū)；小團(tuán)體為部門，大團(tuán)體為分公司。數(shù)字比例法強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神。

在確定個人、小團(tuán)體、大團(tuán)體之間比例時必須綜合考慮員工的工作的獨立性和結(jié)構(gòu)性，如果工作體現(xiàn)高獨立性、低結(jié)構(gòu)性，應(yīng)多考慮個人價值，放大個人比例，如高結(jié)構(gòu)性，應(yīng)多考慮團(tuán)隊合作所體現(xiàn)的價值，放大小團(tuán)體與大團(tuán)體的比例，如個人目標(biāo)提成法、團(tuán)隊目標(biāo)提成法。

提成法：以個人的實際銷售額作為提成基數(shù)計算提成額，再按規(guī)定的比例對提成額進(jìn)行分配。

提成法舉例：某銷售公司下設(shè)財務(wù)部：：=1000元

甲（部門分配利益）：/2=300元

甲（公司分配利益）：/8=50元

甲的直接利益=1000+300+50=1350元

乙（個人直接利益）：=1500元

乙（部門分配利益）：/2=450元

乙（公司分配利益）：/8=75元

乙的直接利益=1500+450+75=20xx

丙（個人直接利益）：=1000元

丙（部門分配利益）：/2=300元

丙（公司分配利益）：/8=50元

丙的直接利益=1000+300+50=1350元

?。▊€人直接利益）：=500元

?。ú块T分配利益）：/2=150元

?。ü痉峙淅妫?8=25元

丁的直接利益=500+150+25=675元

乙、丙、丁轉(zhuǎn)移給甲的利益：450+75+50+25=600元

甲、丙、丁轉(zhuǎn)移給乙的利益：300+50+50+25=425元

甲、乙、丁轉(zhuǎn)移給丙的利益：50+75+150+25=300元

甲、乙、丙轉(zhuǎn)移給丁的利益：50+75+300+50=475元

甲的總利益=1350+600=1950元

乙的總利益=20xx+425=2450元

丙的總利益=1350+300=1650元

公司薪酬設(shè)計方案【篇4】

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)專家分析影響公司薪酬設(shè)計方案的因素有多種。從公司外部看，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，都對薪酬定位和工資增長水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力，也是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢，不必花費最高的工資也可能找到最好的人才。往往是那些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。

公司薪酬設(shè)計方案【篇5】

2018公司如何設(shè)計薪酬體系設(shè)計方案

在設(shè)置薪酬制度時，首先應(yīng)與管理層達(dá)成共識，形成一個對商業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模型、績效考核、工作文化和總的獎勵策略的全面理解。面向不同的、有潛力的參與者的薪酬管理計劃設(shè)置明晰的優(yōu)先項——研究員工數(shù)據(jù)以便獎勵計劃最好地滿足他們的.要求。掌握區(qū)分組織內(nèi)部工作的標(biāo)準(zhǔn)，通過紐帶、等級、職業(yè)族群或者廣義的紐帶方法，把這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于建立一個在組織內(nèi)實現(xiàn)增值角色貢獻(xiàn)的等級制度。

在運用長期獎勵方面，確保員工緊隨正確的業(yè)務(wù)目標(biāo)、幫助提高員工留任率及未來計劃方面，恰當(dāng)?shù)拈L期獎勵所起到的作用是無價的。長期激勵計劃確保了執(zhí)行高層關(guān)注什么會在將來給組織帶來最優(yōu)，而不僅僅關(guān)注當(dāng)下。長期激勵計劃也讓員工開始關(guān)注企業(yè)的中長期計劃，讓他們慢慢樹立需要為企業(yè)目標(biāo)負(fù)責(zé)任的意識。進(jìn)而，長期激勵計劃能幫助雇員與股東利益相一致，保留關(guān)鍵人物（特別在關(guān)鍵時期，比如售前和售后，或是公司上市時），提供一個競爭性或差異化的總體報酬包。

如果公司在制定薪酬激勵制度的過程中能夠讓合適的利益相關(guān)者參與進(jìn)來并且能有效地溝通， 薪酬委員會所承擔(dān)的風(fēng)險性可能會更小，而且會確保公司采取的激勵措施能更好地強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略和績效。

人們越來越多地通過招聘網(wǎng)站和社交媒體從網(wǎng)絡(luò)輕易掌握薪資信息；與此同時，員工對高級管理層薪資的透明度和披露要求也越來越高。薪酬專業(yè)人員需要減少薪資相關(guān)決定中的模糊性和自由裁量空間，并利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析來勾繪出企業(yè)的重點任務(wù)以及如何對應(yīng)整體薪酬理念。

公司薪酬設(shè)計方案【篇6】

第十四條 崗級工資是整個工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級。

第十五條 崗級工資的'用途

崗級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計算基數(shù)：

（一） 績效工資的計算基數(shù)；

（二） 年底獎金的計算基數(shù)；

（三） 加班費的計算基數(shù)；

（四） 事病假工資計算基數(shù)；

（五） 外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)；

（六） 其他基數(shù)。

第十六條 確定崗級工資的原則

（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；

（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；

（三） 針對不同的職系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；

（四） 參考企業(yè)實際的收入狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

第十七條 工資崗級的確定

（一） 工資分級列等。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位崗級分布圖》，把各崗位分級列等。按照崗位評價的結(jié)果，在最低分120分和最高分1000分之間共劃分出22級。其中600分以下每隔30分為一級；600分以上每隔40分為一級。

（二） 確定初始崗級。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級。

（三） 按聘任崗級進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實際崗位，以及個人業(yè)績、經(jīng)驗對應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級。

第十八條 崗級工資的計算方法

（一） 崗級工資 = 點值 × 工資薪點

（二） 工資薪點：取各級別的中值分?jǐn)?shù)段的基點為該級別的工資薪點。

（三） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點。

公司薪酬設(shè)計方案【篇7】

在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的.是根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平。

影響公司薪酬水平的因素有多種。從公司外部看，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點跟行業(yè)競爭、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，對薪酬定位跟工資增長水平有不同程度的影響。在公司內(nèi)部，盈利能力跟支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌跟綜合實力，是重要影響因素。

同產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)可以選擇領(lǐng)先策略或跟隨策略。薪酬上的領(lǐng)頭羊未必是品牌最響的公司，因為品牌響的公司可以依靠其綜合優(yōu)勢，不必花費最高的工資可能找到最好的人才。往往是這些財大氣粗的后起之秀最易采用高薪策略。它們多處在創(chuàng)業(yè)初期或快速上升期，投資者愿意用金錢買時間，希望通過挖到一流人才來快速拉近與巨頭公司的差距。

公司薪酬設(shè)計方案【篇8】

一、引言

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，勞動者通過轉(zhuǎn)讓勞動力的使用價值來實現(xiàn)其交換價值。因此，勞動力作為一種商品，薪酬是其交換價值―即“價格”的體現(xiàn)。而商品的價格通常由其供求關(guān)系決定，這意味著勞動者的薪酬首先由勞動力市場的供求情況決定。

除了作為勞動力的供給者，勞動者的另一身份是“社會人”，社會人的“需求”一直是一個重要的社會科學(xué)研究課題，1943年，美國心理學(xué)家AbrahamH.Maslow(1908-1970)通過對人的行為和心理的系統(tǒng)研究，建立了一個從生存、安全、社交、尊重到自我實現(xiàn)的需求模型，即馬斯洛需求層次理論。勞動者為了滿足這些生存和發(fā)展的需求，就必須獲取足夠的勞動力交換價值，這對勞動力的價格將產(chǎn)生一定水平上的要求，因此，勞動者的需求是勞動力價格的重要影響因素。

而且，供求關(guān)系和勞動者的需求之間存在著相互影響，當(dāng)供求關(guān)系不緊張，勞動力市場供大于求，勞動者處于“競爭上崗”的地位時，勞動者的需求首先是滿足基本的生存需求，其他更高層次的需求會被暫時壓縮甚至放棄;而反之，當(dāng)供求關(guān)系緊張，勞動力市場供小于求時，勞動者處于“待價而沽”的地位，這意味著勞動者的基本生存需求將很容易得到滿足，此時，勞動者將提出更多的安全、社交甚至更高層次的需求。因此，勞動力的價格，即勞動者的報酬，實際上意味著在供求關(guān)系和人的需求的相互博弈中尋求著合理的平衡。

二、生產(chǎn)工人的供求關(guān)系和需求研究

1.從“民工潮”到“用工荒”

上世紀(jì)80年代，隨著國家經(jīng)濟(jì)改革措施的推進(jìn)和一系列宏觀調(diào)控政策的頒布，大量農(nóng)民工進(jìn)入東南沿海等經(jīng)濟(jì)相對較發(fā)達(dá)的大城市務(wù)工，當(dāng)時農(nóng)民工的這種進(jìn)城務(wù)工風(fēng)潮被稱為“民工潮”，從市場供求關(guān)系來看，民工潮意味著大量的勞動力進(jìn)入市場，供求關(guān)系處于供大于求的狀態(tài)，豐富的勞動力供給企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的幫助，給城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

20_年以來。我國沿海地區(qū)逐漸產(chǎn)生用工荒現(xiàn)象，20_年7月15日《南方周末》報道《中國國情重大變化：遭遇xx年來首次“民工荒”》，文章介紹，20_年春節(jié)后福建省晉江市工業(yè)企業(yè)開工率80%-85%，其中陶瓷行業(yè)的開工率不足50%，珠三角加工制造類企業(yè)的工人缺口20_年高達(dá)200萬人;而長沙3月份以來進(jìn)城做保姆的農(nóng)村婦女減少了70%……。此后十年間，“用工荒”現(xiàn)象愈演愈烈，在歷年的春節(jié)前后表現(xiàn)尤為激烈，且用工荒的現(xiàn)象逐漸從沿海地區(qū)向內(nèi)地擴(kuò)大，缺工類型也在逐步多樣化。

20_年，根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)2月28日《劉福垣：用工荒是很正常的》文章報道：據(jù)廣州市人力資源市場服務(wù)中心調(diào)查，廣州今年節(jié)后用工缺口將達(dá)12.33萬人。而中部城市武漢市也面臨同樣的問題，據(jù)武漢市人社局調(diào)查統(tǒng)計測算，今年武漢企業(yè)缺工9萬到11萬人，比去年增加1萬到2萬人。而參考人社部網(wǎng)站7月17日發(fā)布的《20_年第二季度部分城市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)市場供求狀況分析》發(fā)布的部分城市崗位需求和求職排行榜數(shù)據(jù)(表一)，用工荒的嚴(yán)峻形勢可見一斑。

而在愈演愈烈的用工荒現(xiàn)象中，技工荒的矛盾尤為突出，國際勞動組織的研究成果顯示，目前發(fā)達(dá)國家技術(shù)工人構(gòu)成中，高級技工以上者已占35%以上，中級占50%，初級占15%。相比之下，20_年底我國高技能人才占技能勞動者額比例僅為25.6%，與發(fā)達(dá)國家的水平相比還有明顯距離。高技能人才的短缺已經(jīng)是國內(nèi)各行業(yè)、各地區(qū)普遍存在的現(xiàn)象，例如，20_年，蘇州市全市技術(shù)工人初、中、高級比例為36：56：8，與制造業(yè)發(fā)達(dá)國家高技能人才比例相去甚遠(yuǎn)。而有關(guān)調(diào)查顯示，今后兩三年中，北京市的技能人才缺口總量達(dá)60萬人，其中，高級技工、技師、高級技師的缺口約為13萬人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級受到制約。

用工荒、技工荒的形成有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政策導(dǎo)向、勞動者結(jié)構(gòu)變化和需求變化等多種因素，但其直接導(dǎo)致的一個結(jié)果是使得地區(qū)和企業(yè)不斷提高勞動者的薪酬福利水平，盡可能的吸引和穩(wěn)定勞動者，緩解用工缺口。

2.“新生代”勞動者的顯著變化

勞動者結(jié)構(gòu)變化和需求變化是催生用工荒的一個重要原因。當(dāng)前構(gòu)成勞動者主體的16歲-30歲的人群，主要出生在上世紀(jì)80年代、90年代，他們成為當(dāng)今的“新生代”勞動者，他們在社會特征上與上一代勞動者(上世紀(jì)60-70年代)有著明顯不同。

(1)受教育程度普遍提高。自1985年提出9年義務(wù)制教育以來，從1990年到20_年，我國勞動人口以小學(xué)文化程度為主體提升為以初中文化程度為主體，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，1990年高中及以上文化程度勞動人口總規(guī)模為8400萬人，僅占勞動人口總數(shù)的13%;而20_年同口徑人口總規(guī)模達(dá)到1億8000萬人，占勞動人口總數(shù)的24%。[2]受教育程度的普遍提高使新生代勞動者的基本素質(zhì)有所提高，同時，這也使得新生代勞動者提高了對外界的感知程度，產(chǎn)生了更多的社會渴求和個人意識。

(2)就業(yè)動機(jī)發(fā)生顯著變化。隨著社會經(jīng)濟(jì)和政治條件的持續(xù)改善，大量的新生代勞動者就業(yè)動機(jī)不再是家庭生計，而是個人在城市中的生存與發(fā)展。家庭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改善，使新生代勞動者不必承擔(dān)過多的維持生計和養(yǎng)家糊口的壓力。而受教育程度的提高、城市的快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)生活的飛速進(jìn)步、以及對傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技能的不熟練，都使得使新生代勞動者更加傾向在城市中能夠獲得穩(wěn)定的生存、持續(xù)的發(fā)展和更多的個人成就。

公司薪酬設(shè)計方案【篇9】

銷售公司薪酬績效考核體系設(shè)計方案（草案）轉(zhuǎn)

說明：

績效考核與激勵體系的建立意義重大，有利于提升企業(yè)銷售業(yè)績、激發(fā)營銷人員積極性。目前銷售公司在薪酬考核體系設(shè)計方面仍存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

制度模糊、同工不同酬、區(qū)域政策不統(tǒng)一、責(zé)任主體不明確等現(xiàn)象普遍存在，這客觀上不能激勵團(tuán)隊士氣，更不能激活營銷骨干成員的潛能，也不利于優(yōu)秀營銷人才的引進(jìn);

誘發(fā)竄貨、低價跑量、高投入低利潤等各種短期市場行為，

支持層薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銷售業(yè)務(wù)層，形成收入結(jié)構(gòu)與層級水平倒掛嚴(yán)重不合理問題;

4、銷售業(yè)務(wù)層提成制度缺乏過程考核，不利于績效的提高。

一、銷售公司薪酬績效考核體系設(shè)計的目的及原則：

1、目的：

① 建立與市場接軌的薪酬體系，吸納優(yōu)秀人才加盟，提高員工的積極性;

② 建立以利潤管理為導(dǎo)向的績效考核體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、有團(tuán)隊精神的人才隊伍;

③ 建立公平、公正、公開的績效考核制度，充分發(fā)揮績效考核體系的激勵作用;

④ 逐步向預(yù)算制管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)的贏利能力;

2、原則：

⑤ 簡單易操作原則;

⑥ 薪資結(jié)構(gòu)合理性原則;

⑦ 員工受薪公平性原則;

⑧ 激勵性原則;

二、薪酬構(gòu)成及計算方式：

1、薪酬構(gòu)成：

年度工資總額=基礎(chǔ)工資(基本工資+崗位津貼)×12+基礎(chǔ)費用補(bǔ)貼×12+年度績效提成±其他。

說 明：

①年度工資總額：銷售公司各崗位員工個人年度收入總和。

②基礎(chǔ)工資：即員工的基本工資及崗位津貼?；A(chǔ)工資主要用于保障員工基本生活費用和日常工作開支，主要目的在于方便員工正常工作的開展，增加員工對公司的歸屬感。崗位津貼為公司將對員工工作給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

③基礎(chǔ)費用補(bǔ)貼主要為交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、外勤出差生活補(bǔ)貼等。

④績效提成：該項收入和員工的工作績效掛鉤，即公司對該項工資的構(gòu)成因素進(jìn)行考核(包括銷量、市場建設(shè)質(zhì)量、資源利用率、團(tuán)隊管理、工作執(zhí)行情況等)，根據(jù)公司每月下達(dá)的關(guān)鍵考核指標(biāo)(KPI)進(jìn)行考核，所有考核結(jié)果納入績效收入。

⑤其它：該項為銷售公司給予其它類考核獎勵/處罰;

二、薪酬與績效考核體系設(shè)計：

(一)、薪酬體系設(shè)計：

①、薪酬層級設(shè)計：

層級類別

崗位名稱

行政級別

備 注

管理層

銷售公司總經(jīng)理

總經(jīng)理級

銷售公司副總經(jīng)理

副總級

大區(qū)經(jīng)理

總經(jīng)理助理級

銷售公司部門經(jīng)理

經(jīng)理級

業(yè)務(wù)層

區(qū)域經(jīng)理

經(jīng)理級

特派業(yè)務(wù)員

經(jīng)理級

行駛區(qū)域經(jīng)理職能的特派業(yè)務(wù)員

特派業(yè)務(wù)員

主管級

行駛業(yè)務(wù)員職能的特派業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)員

員工級

含助理業(yè)務(wù)員、實習(xí)業(yè)務(wù)員

支持層

銷售公司各部門內(nèi)主管

主管級

營銷公司各部門員工

員工級

注：初步暫設(shè)六個行政級別，分別為總經(jīng)理級、副總級、總經(jīng)理助理級、經(jīng)理級、主管級與員工級。

㈡、銷售公司管理層、業(yè)務(wù)層、支持層薪酬體系：

①銷售公司營銷人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)：

項目內(nèi)容崗位

基礎(chǔ)工資

備 注

基本工資

崗位津貼

銷售公司總經(jīng)理

1200

1800

銷售公司副總經(jīng)理

1000

1400

大區(qū)經(jīng)理

1000

1000

區(qū)域經(jīng)理

800

800

特派業(yè)務(wù)員

700

500

行使區(qū)域經(jīng)理職能的特派業(yè)務(wù)員

700

300

行使業(yè)務(wù)員職能的特派業(yè)務(wù)員

業(yè)務(wù)員

600

250

助理業(yè)務(wù)員

600

150

②銷售公司營銷人員基礎(chǔ)費用補(bǔ)貼：

1、安徽區(qū)域營銷人員基礎(chǔ)費用補(bǔ)貼具體詳見對應(yīng)年度《銷售公司安徽區(qū)域營銷人員基礎(chǔ)費用標(biāo)準(zhǔn)》;

2、省外區(qū)域營銷人員基礎(chǔ)費用補(bǔ)貼具體詳見對應(yīng)年度《銷售公司省外區(qū)域營銷人員基礎(chǔ)費用標(biāo)準(zhǔn)》;

㈢、主要考核指標(biāo)

層級類別

崗位名稱

行政級別

考核內(nèi)容

管理層

銷售公司副總經(jīng)理

副總級

目標(biāo)銷量完成率、工作計劃性、費用控制、團(tuán)隊管理

大區(qū)經(jīng)理

總經(jīng)理助理級

目標(biāo)銷量完成率、工作計劃性、費用控制、

市場拓展質(zhì)量、團(tuán)隊管理

銷售公司部門經(jīng)理

經(jīng)理級

部門工作計劃性、工作完成情況、團(tuán)隊建設(shè)及上級主管評價

業(yè)務(wù)層

區(qū)域經(jīng)理

經(jīng)理級

目標(biāo)銷量完成率、市場質(zhì)量建設(shè)、資源利用率、轄區(qū)人員管理、

其它(根據(jù)市場情況下達(dá)月度的關(guān)鍵考核指標(biāo))

特派業(yè)務(wù)員

經(jīng)理級

目標(biāo)銷量完成率、關(guān)鍵指標(biāo)完成率、客戶管理、市場管理、內(nèi)部管理等

特派業(yè)務(wù)員

主管級

目標(biāo)銷量完成率、關(guān)鍵指標(biāo)完成率、客戶管理、市場管理、內(nèi)部管理等

業(yè)務(wù)員

員工級

目標(biāo)銷量完成率，其它關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況(由區(qū)域經(jīng)理提報)

支持層

銷售公司各部門內(nèi)主管

主管級

團(tuán)隊工作完成情況、工作態(tài)度、內(nèi)部配合度及上級主管評價等

營銷公司各部門員工

員工層

工作完成情況、工作態(tài)度、內(nèi)部配合度及上級主管評價等

注：具體KPI考核指標(biāo)另行確定。

三、銷售公司績效提成計算辦法：

①、說明：

銷售公司現(xiàn)行的薪酬制度完全以銷售額進(jìn)行提成，區(qū)域經(jīng)理/營銷人員提成與實際銷售額絕對聯(lián)系緊密，營銷人員因其業(yè)績不同而收入差距很大。這使得業(yè)績良好的營銷人員因收入已能滿足其需要而不愿付出加倍的努力進(jìn)一步拓展市場，或者即使不努力進(jìn)行市場開拓僅僅維持現(xiàn)有銷量亦能獲得較高收入;業(yè)績較差的營銷人員因收入太低而很快離開公司，或者因為歷史原因市場基礎(chǔ)長期不行，新調(diào)任的.區(qū)域經(jīng)理/營銷人員即使花費極大的努力取得翻番的銷售額，也因為歷史基數(shù)較小難以獲得相應(yīng)的提成，同時實際操作中因區(qū)域經(jīng)理個人主管意志隨便抬高或者壓低分配系數(shù)痕跡太明顯，制度本身存在明顯的合理。

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)前幾天相關(guān)薪酬制度調(diào)整草案，其中針對縣級市場中管理兩個或兩個以上縣城的營銷人員僅以年度銷售額最高的計算而不累加計算，存在明顯的不合理之處。一方面現(xiàn)在安徽區(qū)域存在規(guī)模銷量的縣城市場不到有思路的營銷人員放棄這種沒有結(jié)果的投入和付出，更何況現(xiàn)在銷售公司人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠各縣城市場地毯式派駐營銷人員。

銷售公司在實施新的薪酬制度時，要結(jié)合2009年度起開始實行的銷售預(yù)算制度，通過結(jié)合銷售預(yù)算將薪酬制度的適應(yīng)性原則和平等性原則有效統(tǒng)一。

②、新的年度績效提成制度草案：

銷售總公司根據(jù)各地區(qū)歷年的銷售記錄和與該地區(qū)銷售經(jīng)理共同確定的市場進(jìn)行預(yù)測，下達(dá)銷售預(yù)算;各地區(qū)銷售經(jīng)理將預(yù)算的銷售額分解，設(shè)定本地區(qū)銷售人員的銷售定額;銷售人員按銷售定額的A%領(lǐng)取定額提成，按實際完成銷售額的B%領(lǐng)取達(dá)標(biāo)提成;如果超定額完成銷售，則可領(lǐng)取超額部分的C%作為超額獎金。新的銷售提成制度就可以按照下列分段函數(shù)進(jìn)行測算：

年度績效提成=年度銷售提成+年度利潤提成;

年度銷售額提成=A‰×區(qū)域年度銷售定額+B‰×區(qū)域?qū)嶋H完成額;

(實際完成額≤年度銷售定額)

年度銷售額提成= A‰×區(qū)域年度銷售定額+B‰×區(qū)域?qū)嶋H完成額+C‰×(實際完成額-年度銷售定額);

(實際完成額>年度銷售定額)

年度利潤提成額=區(qū)域年度利潤×D‰;

區(qū)域年度利潤=銷售收入-成本-費用-稅金。

同時為防止?fàn)I銷人員在此薪酬制度下依賴于抬高年度銷售定額獲取較高收入或者不努力工作，在各地級市和銷售大區(qū)建立銷售排行榜，對地級市最后一名營銷人員、大區(qū)最后一名未完成定額的營銷人員按實際完成銷售額占銷售定額的比例發(fā)放底薪，同時仍按實際完成銷售額的B‰發(fā)放提成。同時銷售公司年度對最后五名營銷人員、兩名區(qū)域經(jīng)理/特派業(yè)務(wù)員未完成銷售定額的人員進(jìn)行辭退。相應(yīng)提成辦法可表示為：

年度銷售提成=(A‰×年度銷售定額)×實際完成額/年度銷售定額+B‰×實際完成額(實際完成額

注：大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等銷售提成、利潤提成系數(shù)【A、B、C、D系數(shù)在0-1之間且A+B≤1. 】

不同層級提成系數(shù)各不一致，通過區(qū)域規(guī)模銷量/利潤及預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié);

由資源管理部負(fù)責(zé)測算具體系數(shù)并報集團(tuán)批準(zhǔn)后采用。

四、銷售公司其它補(bǔ)充獎勵辦法：

①季度獎金：

對季度內(nèi)各單月及季度累計總銷量100%完成的前3名，分別給予區(qū)域經(jīng)理/特派業(yè)務(wù)員/營銷人員獎勵一次;獎勵辦法XXXXXXX;

②半年度獎金：

對半年內(nèi)各單月及半年度內(nèi)累計總銷量100%完成的前3名，分別給予獎勵一次;獎勵辦法XXXXXXX;

③年度銷量120%以上獎金：

年度總銷量完成率在120%(含120%)以上的市場，分別給予獎勵XXXXXXXXXXX。

④特別貢獻(xiàn)獎：

年度總銷量完成率前三名的市場，分別給予責(zé)任人獎勵現(xiàn)金獎，第一名獎金10000元，第二名獎金6000元，第三名獎金4000元。

⑤其它單項獎勵：

在組織建設(shè)、市場管理、新市場開發(fā)和年度總銷量等四項指標(biāo)方面，完成情況突出的給予相應(yīng)現(xiàn)金獎勵。

⑥直銷公司大客戶部業(yè)績提成獎勵：

直銷公司大客戶部業(yè)績提成在現(xiàn)有(基本工資十提成)的基礎(chǔ)上根據(jù)完成的銷售額與保底銷量定之間的差距進(jìn)行調(diào)

公司薪酬設(shè)計方案【篇10】

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平逐漸提高，福利待遇也越來越完善。對待工作，普遍的要求也越來越高，除了有競爭力的薪酬元素外，福利待遇也就是人才選擇企業(yè)的重要因素之一。針對這種客觀現(xiàn)實，很多企業(yè)都在嘗試制定出更加合理的薪酬福利方案，以滿足人才對企業(yè)的預(yù)期。

一、企業(yè)薪酬福利待遇的評估要素

1.體現(xiàn)內(nèi)部公平

企業(yè)薪酬福利要體現(xiàn)出相對公平，即薪資待遇要和工作性質(zhì)、工作結(jié)構(gòu)對等，不就是一刀切的公平，根據(jù)不同崗位工作的復(fù)雜情況和對公司的貢獻(xiàn)大小，來合理設(shè)置公司員工的薪資福利。員工在衡量企業(yè)薪資福利就是否合理時，不能只進(jìn)行同事間薪資的衡量比較，還應(yīng)該考慮到不同員工對公司的貢獻(xiàn)大小，以及崗位職責(zé)和作業(yè)環(huán)境。

2.參考外部競爭性

評估企業(yè)的外部競爭性的高低，不只就是簡單的同行業(yè)薪酬福利數(shù)據(jù)的比對，要細(xì)化到相似崗位職能和相似外部環(huán)境上。外部環(huán)境尤其就是當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅那闆r，就是決定企業(yè)薪酬待遇的重要方面。比如有一些崗位，工作相對輕松，但由于符合條件的人才較少，企業(yè)要想招到合適的員工，也必須提高薪酬福利水平。在這一點上，外部競爭性有時和內(nèi)部公平就是矛盾的。

二、增強(qiáng)企業(yè)薪酬福利設(shè)計效果的策略

1.強(qiáng)化企業(yè)和員工的目標(biāo)一致性

在大多數(shù)企業(yè)，員工工作的目的就是為了獲得薪酬，維持自己的生存，所以企業(yè)在制定薪酬福利時，要考慮員工的需求，把薪酬福利和他們的需求聯(lián)系起來，滿足他們的期望，這樣才能挽留住人才，并且使得他們的個人發(fā)展目標(biāo)和公司的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。

2.加強(qiáng)和員工薪酬問題的溝通

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在薪酬問題上一直強(qiáng)調(diào)保密性，不允許員工私下討論工資待遇等，以求穩(wěn)定人心，增強(qiáng)員工對公司的粘性。這種策略有一定作用，但也有明顯弊端，類似于防民之口甚于防川的道理。反而增加企業(yè)薪酬福利的透明度，讓員工了解公司的.相關(guān)制度，加強(qiáng)和員工在薪酬方面的溝通，員工及時獲得公司薪酬福利的信息，會對公司更有信任感和安全感，也能幫助企業(yè)留住人才。

3.發(fā)揮福利政策的激勵作用

一般國有企業(yè)和事業(yè)單位，都有普及眾人的福利策略，對于廣大中小私有企業(yè)，為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，可以制定些獨特性、針對性、實用性強(qiáng)的福利政策，使之與員工的業(yè)績掛鉤，起到激勵的作用。比如，可以在員工生日時，推出員工生日福利，送上購物券或者紅包賀卡等。針對不同員工的需求，在員工為公司做出貢獻(xiàn)時，還可以對其提供食補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、房補(bǔ)，或者帶薪休假和公費旅游等福利。針對不同員工的需求選擇相關(guān)福利形式，以此來留住人才。

三、企業(yè)薪酬福利設(shè)計案例分析

目前中小型企業(yè)一般員工的薪酬分為基本收入和其他收入，基本收入包括基本工資、績效工資和獎金等，其他收入包括公司津貼、保險、福利等。在基本收入的構(gòu)成上，基本工資的比例一般為60%，績效工資為40%。以普通員工為例，薪酬改革后，員工的收入=基本工資+績效工資+獎金+福利補(bǔ)貼，假設(shè)基本工資為5000元，獎金1000元，扣除五險一金后福利補(bǔ)貼為500元，完成績效考核和工作任務(wù)后，該員工的稅前收入就就是6500元。

中小企業(yè)實行這種薪酬福利方案之后，企業(yè)的薪酬福利設(shè)計趨于合理，員工對自己的工作職責(zé)更加明確，工作積極性也得到提高，企業(yè)員工流失率也大大減少，員工對企業(yè)的忠誠度更高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到提高。例如A公司實行薪酬福利改革后，根據(jù)企業(yè)6個月的投資數(shù)據(jù)顯示，扣除工資提高的成本383256元，產(chǎn)量降低的損失1837980元，通過提高合格率增加611995元，成本降低收益為2764955元，離職減少收益為7884元，公司的收益總和612798元，相比之前的收益542890元，同比增長了12%，考慮到時間的成本，如果企業(yè)連續(xù)兩年實行這種薪酬制度，每期收益固定不變的情況下，該公司的投資回報率將高達(dá)105倍。無疑就是實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏。

總之，企業(yè)間的競爭關(guān)鍵，就是人才的競爭，相比人治，科學(xué)合理的薪酬福利方案，更能吸引住人才。制定薪酬福利方案，要考慮多方面因素，體現(xiàn)出公平、公正，在執(zhí)行上也要注意把握方式，體現(xiàn)出公平，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的吸引力。

公司薪酬設(shè)計方案【篇11】

第十條

公司員工收入包括以下幾個組成部分：

（一） 固定工資包括：基本工資，崗級工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；

（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金；

（三） 附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項統(tǒng)籌等。

第十一條 固定工資

（一） 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼

其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

（二） 基本工資：每月800元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。

（三） 工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在中信華南集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為20元/年，中信華南集團(tuán)外的工齡為10元/年。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開始計算。

（四） 崗級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。

第十二條 浮動工資

（一） 浮動工資包括績效工資、年底獎金幾種形式。

（二） 績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。

（三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。年底獎金下年初支付。

第十三條 附加工資

（一） 附加工資 =四項統(tǒng)籌+工地補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼

（二） 附加工資是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。

（三） 四項統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

（四） 工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公司薪酬設(shè)計方案【篇12】

薪酬管理效果的好壞，往往不在于薪酬水平的絕對高低，而取決于薪酬的支付是否恰當(dāng)?shù)貪M足被激勵者――員工的需求。

隨著中國作為世界制造中心的地位的增強(qiáng)，和國內(nèi)制造能力的持續(xù)提升，越來越多的大型制造企業(yè)脫殼而出，這些企業(yè)有的是某制造集團(tuán)新成立的下屬公司，或是強(qiáng)強(qiáng)合作的新生兒，或是產(chǎn)業(yè)整合后誕生的生力軍。他們從誕生之日起，就承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展、振興市場的重任，并迅速投入到市場的拼殺中去。

在成立初期的重點工作之一，即是依靠市場化、規(guī)范化的薪酬體系，吸引和保留高素質(zhì)的員工，并激勵員工為了企業(yè)的超速發(fā)展而貢獻(xiàn)才智。

這樣的企業(yè)雖然實力超群、前途遠(yuǎn)大，但在初創(chuàng)期間同樣具有難以克服的弱點，在薪酬體系的問題主要表現(xiàn)在：一是整合后的企業(yè)文化沖突，將影響薪酬策略的制訂與執(zhí)行；二是這類企業(yè)的很多員工來源于其母公司或股權(quán)公司，獨立運行后也和母公司（股權(quán)公司）保持著人員交流，如何在新公司的高水平薪酬與母公司（股權(quán)公司）的人員心理穩(wěn)定性之間取得平衡，避免母公司（股權(quán)公司）人員的薪酬不公平感，是必須面對和解決的難題；三是新公司的品牌尚未建立，產(chǎn)能尚未完全發(fā)揮，短期內(nèi)薪酬和福利水平不可能太高，只有給應(yīng)聘者充分展示出薪酬和福利的增長性，才能吸引和保留住企業(yè)需要的頂尖人材。

筆者在一個初創(chuàng)大型制造企業(yè)的咨詢過程中，就遇到了上述各方面的典型問題，以下就將筆者針對上述問題的工作思路和方法做簡單介紹，以供志同道合者參考。

企業(yè)特點

Z有限公司是國內(nèi)上市企業(yè)H與日本S集團(tuán)合資成立，生產(chǎn)船用機(jī)械的大型制造企業(yè)。Z公司在成立之初即確定了“產(chǎn)能世界第一，技術(shù)國內(nèi)第一”的發(fā)展目標(biāo)，并投入了巨額的資金和精兵強(qiáng)將。

Z公司的股權(quán)特點和它的投資規(guī)模、戰(zhàn)略定位決定了它具有不同于一般企業(yè)的薪酬特點：

管理水平必須與企業(yè)的`行業(yè)定位、經(jīng)營水平相適應(yīng)。作為Z公司管理體系搭建的第一步，薪酬福利制度的設(shè)計必須體現(xiàn)出科學(xué)、先進(jìn)、系統(tǒng)的特點；

日雙方管理者所認(rèn)可與接受。在薪酬福利體系的設(shè)計中，需要充分考慮中國員工高流動性、強(qiáng)激勵性的特點；

勞動生產(chǎn)率的提升相聯(lián)系的。企業(yè)規(guī)模、企業(yè)效益的提高是漸進(jìn)的過程，與之相應(yīng)，Z公司員工薪酬水平的提升也應(yīng)該是一個逐步的過程；

4、Z公司處于誕生之初，但它的員工卻有其歷史沿革，員工的一只眼看著世界先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營規(guī)模，另一只眼看著其他企業(yè)的報酬待遇，因此在衡量Z公司的薪酬體系與薪酬福利水平時，都會以其母公司H作為重要參考。

Z公司的薪酬理念與方法

東方人的報酬觀念自古是“不患寡而患不均”，西方心理學(xué)家也告訴我們，員工更加在意的是報酬的“相對高低”，因此，“公平”就成為衡量薪酬福利體系的最重要標(biāo)準(zhǔn)。

與50分位之間，比其母公司H相應(yīng)崗位的薪酬略高。這樣的薪酬定位，一方面賦予了一定的市場競爭力，另一方面符合Z公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模與企業(yè)預(yù)期效益，同時利于吸引和穩(wěn)定原H公司員工在Z公司安心工作；

要求更高的崗位的薪酬水平相對更高；其二是付出多、貢獻(xiàn)大的員工比貢獻(xiàn)少的員工的薪酬更高；

為了取得第一個方面的內(nèi)部公平，我們應(yīng)用了“崗位價值評估”的方法來衡量不同崗位價值水平及其相應(yīng)的薪酬水平?！皪徫粌r值評估”借鑒國際先進(jìn)的崗位價值評估系統(tǒng)，從“教育背景”、“工作經(jīng)驗”、“知識技能”、“溝通難度”、“工作難度”、“管理難度”、“責(zé)任范圍”、“影響程度”、“工作安全性與穩(wěn)定性”等方面，全面系統(tǒng)地對所有崗位進(jìn)行了評價和排序，排序結(jié)果最后經(jīng)過Z公司高管的綜合考慮與宏觀調(diào)整，具備了很強(qiáng)了公平性和說服力；

為了體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，激勵員工多勞多得，我們在薪酬體系中設(shè)計了“績效工資”部分，并針對不同層級員工的特點設(shè)計了不同的“績效工資比例”，比如職級較高、對最終結(jié)果控制力較強(qiáng)的崗位的績效工資額度更大，反之較小，從而使員工的績效工資真正與其績效水平相匹配；同時，為了使日方管理人員理解中方員工的激勵特點，項目組還列舉了××網(wǎng)20xx年中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)說明了進(jìn)行績效考核與設(shè)置績效工資的必要性；

3、自我公平。自我公平一方面是指當(dāng)員工能力和績效水平提升時，其薪酬水平應(yīng)該相應(yīng)提高，為此我們設(shè)計了Z公司的薪等薪級體系和簡單易行的人崗匹配系統(tǒng)，使得員工在其崗位上，隨著能力的不同具有不同的薪酬水平；

自我公平的另一個方面，是在某一個崗位上工作的員工，隨著其崗位技能的提升，其薪酬應(yīng)該能夠隨之持續(xù)提升，甚至達(dá)到更高職級崗位的薪酬水平（例如，一個非常熟練的職能人員，其薪酬水平應(yīng)能達(dá)到科級、副科級崗位的薪酬），只有這樣，才不會因為職數(shù)的限制，而導(dǎo)致員工的發(fā)展受阻而流失（如果在企業(yè)中，只有隨著職級的提高，薪酬水平才能大幅增加，同時由于隨著職級的提高其數(shù)量逐漸減少，就會使很多的員工看不到晉升和漲薪的明朗前景，而離開企業(yè)）。為了解決這個問題，我們在Z公司的薪等薪級表設(shè)計中，使每個薪等的薪酬，與更高薪等的薪酬具有一定的重合度，從而使得員工在本崗位上，只要安心工作、不斷提升，同樣可以獲得高水平的薪酬。目前，很多管理水平先進(jìn)的大型企業(yè)如中國電信、上汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、西門子、三星都是采用這樣的薪酬結(jié)構(gòu)。

Z公司薪酬福利方案的細(xì)節(jié)特點

聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志說，企業(yè)管理好比做菜，廚師水平的高低往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的處理上。Z公司薪酬福利方案借鑒了很多優(yōu)秀企業(yè)的做法，借助雙方項目組豐厚的項目經(jīng)驗，在細(xì)節(jié)處理上具有明顯的特點：

1、在薪等薪級的設(shè)計中，根據(jù)Z公司員工晉升頻率和發(fā)展特點，來設(shè)計薪等和薪級的數(shù)量，使得薪等薪級的設(shè)置簡單易行，同時又給予員工較大的發(fā)展空間；

2、根據(jù)人崗匹配的原則與方法確定員工的最初薪級；在員工崗位變化導(dǎo)致薪酬提升時，設(shè)定“就近更高”的原則，即晉升到上一薪等中，比目前薪酬高，同時離目前薪酬最近的薪級；

3、年功工資的設(shè)計，在員工進(jìn)入公司14年后實行封頂，一方面更有利于控制薪酬成本，另一方面避免了由于老員工年功工資過高，而降低了績效工資對他們的激勵作用；

4、設(shè)置總經(jīng)理特別獎，凸現(xiàn)了薪酬規(guī)范性和靈活性的平衡；

5、將年終獎與績效考核成績掛鉤，增強(qiáng)了年終獎的激勵效應(yīng)；

6、設(shè)置了可選福利，一方面使員工的福利激勵更有針對性，另一方面“福利彈性支出賬戶”的設(shè)置，使得員工的未來福利收益“目前可見，將來可得”，更有利于保留員工。

公司聚餐活動方案范例五篇

有哪些書寫格式可以供我們參考，這取決于企業(yè)當(dāng)前階段的工作任務(wù)。我們需要開始花時間準(zhǔn)備方案。以下是小編為您收集的有關(guān)“公司聚餐活動方案”的最新范文，你可以將這些信息分享給你的朋友，讓更多的人知道吧！

公司聚餐活動方案 篇1

年終聚餐方案3篇

年終聚餐方案

1一、聚會時間：12月27日——12月29日(農(nóng)歷)

二、聚會地點：南樂縣城

三、組織分工：

為了此次活動的圓滿成功，特成立南樂一中東院8班同學(xué)聚會籌備委員會,全面、系統(tǒng)地負(fù)責(zé)活動的準(zhǔn)備、組織、指揮、聯(lián)絡(luò)和接待工作?；I備組成員：xx{歡迎同學(xué)們的參與，義務(wù)的}

聯(lián)絡(luò)組：xx{負(fù)責(zé)全面聯(lián)系工作}

后勤組：**負(fù)責(zé)接待、住宿、飲食、會場、等事宜，需要人員可以隨時調(diào)遣。財務(wù)組配合。財務(wù)組：**{負(fù)責(zé)經(jīng)費收支，并協(xié)助后勤組做好工作。}

四、聚會安排：

本次聚會活動既以密切聯(lián)系、增進(jìn)感情為原則，堅持統(tǒng)一組織、有分有合的活動方式，暢想6年風(fēng)雨，共敘離別之情，回憶往昔，張揚個性，以備在水一方，常相念、遙相祝，心靈互動，共同打拼屬于我們自己的天下。

活動流程：

1、12月23日~12月31日確定籌備項目組名單

2、2011年1月1日~2011年1月5日確定聚餐地址

3、2011年1月5日~2011年1月15日確定聚餐人員名單

4、2011年1月15日~2011年1月20日收集聚餐費用，每人100元人民幣

5、2011年1月20日~2011年1月25日確定聚餐詳細(xì)地址，并通知聚會人員

6、2011年1月25日~2011年2月1日聚餐

五、經(jīng)費籌集

1、堅持自愿的原則。堅持AA制原則。

2、每個同學(xué)交100元，所出費用包含娛樂、餐費、交通、組織等，多退少補(bǔ)，歡迎有能力的同學(xué)對本次聚會進(jìn)行友情贊助。

4、堅持財務(wù)公開原則。

5、堅持一切從儉原則。

六、具體要求

1、按照聚會日程安排，統(tǒng)一進(jìn)行活動。服從大局不私自行動。

2、后勤組負(fù)責(zé)安排好同學(xué)的食宿、活動場地及聚會場所布置以及同學(xué)錄的印制、電子相冊的制作等項工作。財務(wù)組要認(rèn)真搞好預(yù)算和決算，最后向全體同學(xué)報告，多退少補(bǔ)。

3、聯(lián)絡(luò)組要配合生活組搞好同學(xué)相關(guān)情況搜集、匯總，形成同學(xué)錄。同時，搞好各組和同學(xué)之間的溝通聯(lián)系。

4、每個參加同學(xué)務(wù)必要先報名，因為要預(yù)定旅行社，賓館，酒店等

5、每位同學(xué)都要講團(tuán)結(jié)，講風(fēng)格，互諒互讓，避免斤斤計較，力爭經(jīng)過我們大家的努力，把這次聚會辦成一次團(tuán)結(jié)、活潑、熱烈、融洽的盛會，留下一個美好的回憶!

6、歡迎大家自愿報名組委會或是推薦別人。

年終聚餐方案2

時間：12月31號星期六晚上6點開始

參加人員：歐凱所有成員流程：

1：總經(jīng)理致辭

2：集體合影——歡聚一堂歐凱集體留影紀(jì)念

3：新年新景象——人人都穿新衣裳

所有員工一套新衣服

5：吃年夜飯——一家親歡聲笑語又一年

嘉樂包間包房202房三桌

6：剪裁游戲——剪紅包每人都有機(jī)會

游戲規(guī)則：參加游戲的人必須把眼睛蒙上，在主持人的指揮下，原地轉(zhuǎn)3圈后自己根據(jù)自己的感覺剪紅包。我們會把30個紅包用袋子裝好系在一根繩上，每人只能剪一次，紅包里金額100元到50元金額不限。100元有10個60元的有14個

7：行政領(lǐng)導(dǎo)抽員工——沾喜氣部門人員有機(jī)會

游戲規(guī)則：員工分三個部門辦公室文職組裝部業(yè)務(wù)部根據(jù)部門人員比例1/3來抽獲獎人員數(shù)量辦公室由駱愛霞抽3個名額組裝部韓德寬抽3人業(yè)務(wù)部有田國光抽2人獎勵額度200元/人

8：所有員工齊抽獎——各顯神手人人都有機(jī)會

游戲規(guī)則：每人只有一次機(jī)會一次只能抽一個紅包

一等獎500元二等獎400元

三等獎300元鼓勵獎200元

一等獎1名二等獎2名三等獎鼓勵獎名

現(xiàn)金合計：9240元各主管確認(rèn)簽字：組織人

年終聚餐方案

3一、活動目的：為了感謝各位教職工兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)無私奉獻(xiàn)，特舉辦本次聚餐活動。希望通過本活動，能增強(qiáng)同事間的凝聚力，讓我們惠華幼兒園這個大家庭的將來更加和諧，快樂。

二、活動行程：

1.聚會時間：2015年元月23日(周五)下午5：30分

2.聚會地點：幼兒園操場及一樓教室

3.參會人員：幼兒園全體教職工和小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)

三、活動安排：

1.上午購買食材，保育員和飯?zhí)冒⒁特?fù)責(zé)清洗分類，并提前把準(zhǔn)備工作做好(煲雞湯、制作果汁等)，

2.5點30準(zhǔn)時開始，聚餐和文藝活動同時進(jìn)行，保育員和老師提前準(zhǔn)備桌椅，請大家自主協(xié)商，選擇喜歡的座位，盡量不要引起會場秩序混亂。

四、活動經(jīng)費：元旦補(bǔ)助元，行政贊助元，最后按實際支出做份《收支明細(xì)表》，偕同票據(jù)一起貼在主任室的黑板上，便于審核。

五、活動安全注意事項：

1.聚會的目的是加強(qiáng)團(tuán)體凝聚力，敬請大家統(tǒng)一服從行程、時間的安排。不得擅自脫離團(tuán)隊，有事要提前請假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可。

2.活動前請保管好自己的隨身物品，如在活動中出現(xiàn)物資丟失事件，請自行負(fù)責(zé)。

3.請自己攜帶餐具及個人物品用餐，結(jié)束時請協(xié)助阿姨把操場場物品收拾好經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后再走。

4.活動中，請發(fā)揚教師的高尚情操，團(tuán)結(jié)友愛、有禮大度、互相謙讓，文明地參與活動，多多展現(xiàn)自我風(fēng)采。力爭經(jīng)過大家的努力，把聚會辦成一次團(tuán)結(jié)、活潑、激情、融洽的盛會，留下一個美好的回憶。

未盡事宜，請大家諒解并提出寶貴建議，提前安排好自己打工作和生活，如約來參加本次聚會。相信有各位的齊心參與，我們的活動會更加完美，謝謝!

公司聚餐活動方案 篇2

【篇一：員工聚餐活動方案策劃】

員工聚餐活動方案策劃

增強(qiáng)每個人的主人翁意識和集體榮譽(yù)感。

1、 時間：2011年12月底，下午6點左右

二、活動地點：等辦公室通知

三、策劃準(zhǔn)備

1地點選擇：與酒店聯(lián)系，需要場地音響設(shè)備，并確定日期

2車輛安排：當(dāng)天聯(lián)系司機(jī)

三。禮品：煙、酒、花生、瓜子、零食、水果獎品

4設(shè)備準(zhǔn)備：麥克風(fēng)筆記本電腦攝像頭歌詞活動****

5節(jié)目安排：游戲、歌曲、舞蹈、相聲、魔術(shù)雙簧小品**，提前通知各班班長準(zhǔn)備工作人員，然后報公司辦公室。

6人員安排：主持人：2人，一男一女（準(zhǔn)備主持劇本）攝影器材管理（**）

7.活動結(jié)束現(xiàn)場整理

四、活動當(dāng)天流程

1.主持人宣布活動開始

2.潘總致辭

3.表演節(jié)目

4.**環(huán)節(jié)

5.互動游戲

6.用餐

5、 預(yù)算、交通、酒店消費、禮品、水果等

六、活動總結(jié)文字**錄像存檔

【篇二：5月份員工聚餐活動方案】

5月份員工聚餐活動方案

一、活動目標(biāo)

為增進(jìn)各職員間的了解，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)體合作精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，讓每位員工切實感受公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)大家娛樂的同時也培養(yǎng)大家個方面能力，如組織能力，表演能力等方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。特擬定5月份的聚餐活動策劃書，以此次聚餐活動為主線，餐后可到ktv一展歌喉，評出當(dāng)晚的麥霸，會進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。

二、具體流程

15月13日，活動策劃初稿初稿；

25月14日，活動草案報總經(jīng)理審批；

三。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于5月16日清點參會人員名單，確定就餐、娛樂場所；

4、聚餐日流程：

（1） 17:40全體員工集合，公司車輛送人到指定地點就餐；

（2） 晚宴于18:30開始，總經(jīng)理祝酒；

（3） 晚餐后20:00，轉(zhuǎn)往娛樂目的地；

（4）20:30 k歌開始；

（5）22:30 活動結(jié)束,司機(jī)負(fù)責(zé)將每個人送回家。

三、活動經(jīng)費預(yù)算

1餐費：500元/桌，另加

2ktv包房費：200元/間，飲料、零食另計

預(yù)計支出：1000元左右

深圳盛世佳聯(lián)投資發(fā)展****

【篇三：員工聚餐活動方案】

關(guān)于組織員工聚餐活動的方案

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，也需要共同發(fā)展和鼓勵

工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識提供機(jī)會，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊精神，現(xiàn)向公司申請決定舉行一次寶駿、金杯、五菱前臺、倉庫、索賠員工聚餐及文化活動。

一、活動方案

1活動原則：玩得好，吃得好，讓員工開心（安全第一，活動第二）；

2.活動項：

1） 在特色飯店聚餐，大包間（23人）；

2） 預(yù)訂桌：兩桌，每桌12人；

訂貨標(biāo)準(zhǔn)：每桌1200元，含酒水，總預(yù)算2400元；

2）ktv唱歌

嘉年華ktv唱歌，活動時間控制在：4小時內(nèi)；

3.活動預(yù)算：

晚餐2400元，唱歌1300元

總預(yù)算控制在3700元；人均消費預(yù)算117元；

4.活動組織事宜：

3） 活動組織負(fù)責(zé)人：詹海澤

4） 日期：2014年6月10日星期五下午18:00；

5） 地點：飯店：中山市東升鎮(zhèn)兆益路(新田地農(nóng)莊)；嘉年華

ktv唱歌：臺背電信營業(yè)廳附近

6） 活動紀(jì)律：參加者應(yīng)接受組織工作人員的安排，不得擅自離開

開團(tuán)隊單獨行動，有事者須向相關(guān)組織人員請

活動期間，員工要愛護(hù)好自己的財物，謹(jǐn)防丟失。

二、其他：

1活動結(jié)束后，員工一起回家；

2本活動的最終解釋權(quán)屬于本公司。

詹海澤2014年6月4日

公司聚餐活動方案 篇3

為了進(jìn)一步栓心留人，凝心聚力，提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，使廣大員工真正地融入集體大家庭，以企為家，擬每月為員工舉辦生日party，具體內(nèi)容如下：

二、活動時間：每月一次，時間2—3小時(中午開始)，具體時間視客情而定

五、參加人員：當(dāng)月生日員工、黨政工領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)月生日員工所在部門經(jīng)理或代表

六、活動流程：領(lǐng)導(dǎo)致辭——生日員工代表發(fā)言——贈送賀卡——聚餐——分嘗蛋糕(請領(lǐng)導(dǎo)與生日員工代表共同切生日蛋糕)——攝影留念——聯(lián)歡

七、具體事宜：

1、將當(dāng)月生日員工姓名和生日祝福語制作成彩色宣傳畫，張貼在櫥窗欄內(nèi)并在當(dāng)月《員工之友》上刊登、祝福。

2、舉辦生日party后，將活動攝影照片張貼在櫥窗欄中并贈送給其本人留念。

3、聯(lián)歡活動以卡拉OK、跳舞為主，其間穿插游戲、抽獎活動。

①邀請領(lǐng)導(dǎo)表演節(jié)目，鼓勵員工上臺唱歌表演等，展示才藝;

②視情況請生日員工所在部門出節(jié)目助興;

③小游戲;

④合影留念;

⑤登記好相關(guān)臺帳。

4、當(dāng)月生日員工于生日當(dāng)天憑由黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字的賀卡至餐飲部點心間領(lǐng)取8寸生日蛋糕1個。

公司聚餐活動方案 篇4

活動目的：

通過組織全公司員工歡聚一堂，共慶中秋佳節(jié)的活動，營造團(tuán)隊氣氛，增強(qiáng)員工的凝聚力。以此為主線，中間穿插一些競技小游戲，并設(shè)置相關(guān)的獎罰。

游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為A、B兩組進(jìn)行對歌比賽，每人各唱一句， 所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝。

游戲規(guī)則：只能用一只手板，手不能離開桌子，要把對方的手完全貼在桌子上，三局兩勝為贏。

游戲規(guī)則：找一個人背對大家，喊開始，物品開始傳遞，喊停時，停到誰的手上誰就要回答問題，回答錯誤要受罰。猜謎語/快答題，思考時間不能超過1分鐘，再從受罰者開始游戲。

賽制說明：

1、比賽分淘汰賽、決賽。淘汰賽分二組，每組兩隊，比賽勝隊進(jìn) 入決賽。

2、拔河道為水泥地上畫5條直線，間隔為1m，居中的線 為中線，最外兩邊的線為河界，內(nèi)兩線為勝負(fù)線。除參賽隊選手及 裁判以外，其他人員一律不得進(jìn)入拔河道。

握繩法及姿勢：第一位隊員握住靠近2米線外側(cè)的繩子，腳位不能超過2米線， 選手須赤手緊握繩子。

比賽開始：

1、聽到此口令后，雙方隊員按隊長安排之順序依次站好。雙方隊長互相確定準(zhǔn)備完畢，分別向裁判做出明確示意；集合>

2、聽到此口令后，選手雙手握住繩子，此時第一位區(qū)外側(cè)的繩子；舉繩拉緊>

3、將自己隊伍快速移動，使中心線記號能相符合;調(diào)整中心線>

4、此時選手靜止不動，保持拉繩索狀態(tài)；預(yù)備>

5、裁判舉在頭上的兩手很快放下來，同時吹口哨，比賽開始。開始>

比賽結(jié)束：

1、每局勝負(fù)判定：當(dāng)中心紅繩被拉到距中心線1米勝負(fù)線時，比賽結(jié)束；

2、主裁判可視危險程度，宣判在進(jìn)行中的比賽中斷，并以繩子中心記號區(qū)的位置判定勝負(fù)。

由總經(jīng)理抽取6名獲獎?wù)?對號入座)。

公司聚餐活動方案 篇5

二、活動目的：為增進(jìn)同事間的相互了解，緩解工作壓力，增強(qiáng)團(tuán)體合作精神，營造和諧融洽的集體氛圍在娛樂活動的同時培養(yǎng)大家在團(tuán)隊合作和處理事情等方面的能力。值此“繁枝容易紛紛落，嫩蕾商量細(xì)細(xì)開”的暖春踏青之際，組織全體同事前往(#####)燒烤。希望通過這次活動，既能豐富我們的戶外生活，又能陶冶我們的情操。進(jìn)而進(jìn)一步了解彼此，在以后的工作中配合得更加協(xié)調(diào)。

此次活動以燒烤為主線，中間穿插一些自主小娛樂游戲。

六、集合時間、地點：暫定于4月11日(周日)10：30，自駕于南湖公園門口集合

七、活動具體開展情況：

1)、10：30集中于xxx門口，到達(dá)目的地后進(jìn)行人數(shù)確認(rèn)，分配工作，燒烤活動正式開始;

2)、游戲活動自主安排。

2)、注意不要做過于猛烈的運動，防止意外發(fā)生。

3)、注意聚餐后的衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境，人人有責(zé)。用餐后進(jìn)行垃圾處理，切勿隨地亂扔垃圾，違規(guī)者予以重罰。

4)、參與本次活動的人員請隨時做好活動過程中的協(xié)調(diào)工作。

5)、此次活動為自愿原則，期間發(fā)生任何事故與公司無關(guān)。