公司方案

公司方案范本。

幼兒園活動(dòng)的開展，可以在某種程度上培養(yǎng)幼兒的思維能力，沒(méi)有哪個(gè)小孩不喜歡玩游戲，一次活動(dòng)就可以讓一個(gè)孩子開心高興一整天。為了提高孩子的好奇心，我們更加需要在活動(dòng)之前準(zhǔn)備好優(yōu)秀的活動(dòng)方案。那么，你是否在為幼兒活動(dòng)方案而煩惱呢？有請(qǐng)駐留片刻，小編為你推薦公司方案范本，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

公司方案 篇1

xx（單位）2013年度“12·4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)方案

為進(jìn)一步推進(jìn)“六五”普法工作深入開展，提高全民法律素質(zhì)，推進(jìn)法治**建設(shè)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，更好地營(yíng)造學(xué)法用法的深厚氛圍，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。

一、活動(dòng)主題

二、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，深入貫徹落實(shí)十八大依法治理精神，深入開展法制宣傳教育，弘揚(yáng)法治精神，培養(yǎng)公民學(xué)法守法意識(shí)，為科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立2013年度“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由***任組長(zhǎng)，***為副組長(zhǎng)，各普法領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位負(fù)責(zé)人為組員，在***設(shè)立辦公室，由副組長(zhǎng)兼任辦公室主任?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、監(jiān)督各個(gè)普法成員單位在“12.

4”期間以各種形式開展普法宣傳活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。

四、宣傳重點(diǎn)

(1)大力宣傳憲法、宣傳中國(guó)特色社會(huì)主義法律體系和國(guó)家基本法律制度，使廣大人民群眾全面深刻理解憲法的基本原則和精神，充分認(rèn)識(shí)社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，進(jìn)一步增強(qiáng)全體公民的憲法意識(shí)、公民意識(shí)、愛國(guó)意識(shí)和民主法制意識(shí);

(2)結(jié)合實(shí)施“六五”普法規(guī)劃和法治**建設(shè)，積極開展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，大力宣傳轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、宏觀調(diào)控、資源環(huán)境、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的法律法規(guī)，服務(wù)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng);

(3)圍繞深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作，深入開展“加強(qiáng)法制宣傳教育，促進(jìn)社會(huì)矛盾化解”主題宣傳活動(dòng)，宣傳與維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、服務(wù)和保障民生相關(guān)的法律法規(guī)，引導(dǎo)公民依法表達(dá)利益訴求，維護(hù)合法權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)矛盾化解。

(4)開展反邪教法律法規(guī)宣傳。組織開展反邪教警示教育，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)，提高人民群眾反邪教意識(shí)。

五、活動(dòng)時(shí)間

11月初開始，12月中旬結(jié)束

六、實(shí)施步驟及責(zé)任分工

2013年度“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)自本方案印發(fā)之日起到2013年12月20日結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。

（1） 宣傳啟動(dòng)階段（11月1日-11月10日）

制定xx（單位）2013年度“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)具體方案，發(fā)至各普法成員單位，并以張貼宣傳海報(bào)、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、更新宣傳欄、電臺(tái)廣播、普法短信、**宣傳等形式，在轄區(qū)內(nèi)全面啟動(dòng)2013年度“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)，掀起一輪學(xué)法守法用法的新高潮。

（2） 組織實(shí)施階段（11月11日至12月15日）

1.組織公務(wù)員學(xué)法用法考試?；顒?dòng)期間，將組織全市公務(wù)員的法律知識(shí)和用法考試，考試將于12月15日前完成。（xx負(fù)責(zé)）

2.法制征文。結(jié)合讀書活動(dòng)，向社會(huì)征集與學(xué)法用法相關(guān)的讀書心得，對(duì)優(yōu)秀的讀書心得給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在“12.

4”現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中進(jìn)行展出，每個(gè)普法成員單位至少2篇，街道至少10篇，該活動(dòng)在11月29日前完成。（xx負(fù)責(zé)，xx配合）

3.讀一本法律書籍。給每一個(gè)普法成員單位及街道贈(zèng)送一批法律書籍，鼓勵(lì)行政工作人員和社區(qū)居民學(xué)習(xí)法律知識(shí)，并征集學(xué)習(xí)心得，在12.

4場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，11月29日前完成。（xx負(fù)責(zé)，xx配合）

4.舉辦“12.4”法制宣傳日啟動(dòng)儀式暨法制游園活動(dòng)。

計(jì)劃于12月4日，在xx舉行一場(chǎng)以法制宣傳為主題的游園活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置簽名區(qū)、燈謎區(qū)、游戲區(qū)、咨詢區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽名、法律咨詢、互動(dòng)問(wèn)答、猜燈謎、玩游戲等活動(dòng)，該活動(dòng)在12月4日完成（具體方案見附件1）。（xx主辦，xx協(xié)辦）

5設(shè)計(jì)并打印法制宣傳日歷，并將其發(fā)送給各普法小組?；顒?dòng)將于12月20日前完成。（xx負(fù)責(zé)）

6.設(shè)計(jì)印制法制宣傳資料。我們將設(shè)計(jì)印刷一批法制宣傳材料，12月15日前完成。（xx負(fù)責(zé)）

7.更新法制宣傳欄。各單位要結(jié)合“12.4”全國(guó)法制宣傳日的活動(dòng)更新宣傳欄，利用宣傳欄進(jìn)行法制宣傳，該活動(dòng)在11月29日前完成。（xx負(fù)責(zé)）

8為普法拍攝公益微電影。以普法宣傳為主題，拍攝一部以宣傳普法工作重要性，展示今年來(lái)普法宣傳成果的公益微微電影，時(shí)間限制在10分鐘以內(nèi)，在轄區(qū)內(nèi)各露天電視、公交**、**等平臺(tái)上進(jìn)行宣傳。

（xx負(fù)責(zé)）

（3） 總結(jié)改進(jìn)階段（12月15日至12月20日）

1.印制2013年度“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)成果宣傳畫冊(cè)，將各單位的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，印刷成冊(cè)，以便于交流學(xué)習(xí)，提升宣傳效果。

請(qǐng)各普法領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位于2013年12月20日前將本單位“12.4”法制宣傳日活動(dòng)開展的情況報(bào)送至***，報(bào)送形式為電子版和紙質(zhì)版，報(bào)送內(nèi)容包括方案、總結(jié)、信息、**。

司法所郵箱：

聯(lián)系人：

聯(lián)系**：

2.召開總結(jié)交流會(huì)，及時(shí)總結(jié)迎“12.4”法制宣傳日活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法。計(jì)劃在2013年12月x日召開“12.4”總結(jié)交流會(huì)，具體事宜以通知為準(zhǔn)。

六、活動(dòng)要求

（一）認(rèn)真組織，有效實(shí)施。要堅(jiān)決杜絕形式主義和形式主義，確保各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，確保各項(xiàng)活動(dòng)取得積極成效，產(chǎn)生良好的社會(huì)影響。

（二）抓住中心，突出主題。要緊緊圍繞區(qū)、街道的中心工作，突出“******”這一主題，宣傳活動(dòng)力爭(zhēng)體現(xiàn)時(shí)代性、針對(duì)性和實(shí)效性。

（3） 創(chuàng)新宣傳載體，提高宣傳效果。各單位要?jiǎng)?chuàng)新途徑，充分利用各種宣傳手段，利用報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒優(yōu)勢(shì)，加**制宣傳日活動(dòng)的宣傳力度，及時(shí)報(bào)道“12.4”法制宣傳日活動(dòng)開展的情況，形成良好**氛圍。

二○一三年十月日

附件：1、《2013年度“12.4”全國(guó)法制宣傳日現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案》；

2、法制文藝匯演節(jié)目單

3、《 “12.4”法制宣傳標(biāo)語(yǔ)》。

附件1：

2013年度“12.4”全國(guó)法制宣傳日啟動(dòng)儀式暨現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案

今年是“12.4”全國(guó)法制宣傳日第十三周年，也是實(shí)施“六五”普法規(guī)劃的深入開展之年。為切實(shí)做好今年“12.

4”全國(guó)法制宣傳日系列宣傳活動(dòng)，推進(jìn)xx區(qū)“六五”普法規(guī)劃的深入開展，更好地服務(wù)于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安，結(jié)合我轄區(qū)法制宣傳教育工作實(shí)際，特制定本現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)主題：

二、活動(dòng)時(shí)間：

三、活動(dòng)地點(diǎn)：

四、主辦單位：

五、承辦單位：

六、協(xié)辦單位：

七、活動(dòng)要求

1、請(qǐng)各協(xié)辦單位準(zhǔn)時(shí)派2人參加，并做好拍照和信息報(bào)送工作；

2邀請(qǐng)×、**和**組織50人參加活動(dòng)；

三。參展單位如有與本單位工作有關(guān)的設(shè)計(jì)活動(dòng)，請(qǐng)?zhí)崆耙恢芡ㄖ鬓k單位，以便安排場(chǎng)地。

八、活動(dòng)內(nèi)容

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分為演出區(qū)（含啟動(dòng)儀式）、咨詢區(qū)、游戲區(qū)、獎(jiǎng)品收集區(qū)四個(gè)區(qū)域。整個(gè)活動(dòng)以收集印花，兌換獎(jiǎng)品為線索進(jìn)行串聯(lián)，每一個(gè)參與本次活動(dòng)的群眾均會(huì)發(fā)一張空白的兌獎(jiǎng)券，參加開幕式、**表演、參與普法小游戲、競(jìng)猜燈謎均可以收集一枚印花，然后憑收集的印花數(shù)量?jī)稉Q不同的小禮品。

（一）表演區(qū)

1.舉行2013年度“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)開幕儀式；

2.進(jìn)行法制文藝匯演。包括歌舞、戲劇、小品等形式（節(jié)目清單見附件2）。

（二）咨詢區(qū)

1.開展法律咨詢活動(dòng)。各單位要解答群眾在業(yè)務(wù)領(lǐng)域遇到的法律難題，向群眾發(fā)放法制宣傳資料；

2設(shè)計(jì)制作法制宣傳展板，展示前期征文作品，宣傳法律法規(guī)；

（三）游戲區(qū)

通過(guò)法律燈謎、普法游戲等活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳形式

1.快樂(lè)暴走，與法同行。通過(guò)組織市民高舉法制大旗進(jìn)行暴走的方式，提倡一種合理發(fā)泄情緒，拒絕犯罪的人生態(tài)度，凡是參加活動(dòng)者，可以獲得兩枚印花；

2.我猜我猜我猜猜猜。即法制燈謎競(jìng)猜，設(shè)計(jì)印制與法律相關(guān)的燈謎由市民競(jìng)猜，答對(duì)者可以獲得印花一枚；

3.普法大富翁。根據(jù)大富翁游戲改編而來(lái)，一共50步，每一步都設(shè)置法律問(wèn)答，回答對(duì)了有扔骰子的機(jī)會(huì)，每前進(jìn)一步積10分，答錯(cuò)即退出游戲，一共500分，每次1人參加，凡是答對(duì)200分以上者收集印花1枚，400分以上者印花2枚；

4.法制大拼圖。收集6幅與普法相關(guān)的圖畫，分別印在9個(gè)正方體上，隨機(jī)抽取一幅圖，要求參加活動(dòng)的市民在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拼出，并說(shuō)明該圖的意義所在，成功則獲得印花1枚；

5.法制飛鏢俠。每個(gè)參與的市民有六枚飛鏢，主持人向參與者提出法律問(wèn)題，正確答案在氣球上，參與者用飛鏢射破標(biāo)有正確答案的氣球，成功3次以上可以獲得印花1枚。

（四）兌獎(jiǎng)區(qū)

市民憑收集的印花兌換小禮品。

九、活動(dòng)流程

十、所需物資

附件2：法制文藝匯演節(jié)目單

附件3：

“12·4”法制宣傳日標(biāo)語(yǔ)

1弘揚(yáng)法治精神促進(jìn)社會(huì)和諧

2、廣泛深入開展“12·4”全國(guó)法制宣傳月活動(dòng)

三。加強(qiáng)法制宣傳教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

4強(qiáng)化法制觀念建設(shè)法治龍崗

5弘揚(yáng)法治文化傳播法治文明

6增強(qiáng)公民憲法意識(shí)，提高公民法律素養(yǎng)

7發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義民主，健全社會(huì)主義法制

8開展法制宣傳教育，積極推進(jìn)依法行政

9學(xué)習(xí)法律，強(qiáng)調(diào)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任

10宣傳憲法知識(shí)維護(hù)憲法權(quán)威

11堅(jiān)持依法治國(guó)基本方略樹立社會(huì)主義法治理念

12依法治國(guó)是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治國(guó)的基本方略

13弘揚(yáng)法治精神促進(jìn)社會(huì)和諧

14堅(jiān)持依法行政建設(shè)法治**

15促進(jìn)公平正義，維護(hù)社會(huì)公平正義

16、學(xué)法用法，依***

17、人人學(xué)法用法個(gè)個(gè)懂法**

18普及法律教育你我

19加強(qiáng)法制宣傳教育，促進(jìn)社會(huì)矛盾化解

公司方案 篇2

職工拔河比賽活動(dòng)方案應(yīng)該怎么樣策劃呢？要計(jì)劃一個(gè)比賽方案，一起看看下面吧！歡迎大家借鑒哦！

一、比賽時(shí)間：20XX年6月15日（周一）二、比賽地點(diǎn)：三、參賽范圍：在職職工四、組織領(lǐng)導(dǎo)成立以為組長(zhǎng)，為副組長(zhǎng)組委會(huì)，負(fù)責(zé)比賽的組織實(shí)施。五、參賽要求：比賽原則上以分工會(huì)為單位，每隊(duì)由10人組成：男士6人，女士4人。六、比賽安排：1、每場(chǎng)比賽均采用淘汰制的方式進(jìn)行比賽，比賽雙方由抽簽決定，每組由分工會(huì)指定專人負(fù)責(zé)本組的相關(guān)組織工作。2、比賽開始前，各組按照每10人一個(gè)縱隊(duì)以站立的姿勢(shì)準(zhǔn)備好，裁判員宣布比賽開始后，兩邊的`運(yùn)動(dòng)員同時(shí)發(fā)力，將對(duì)方拉過(guò)賽場(chǎng)規(guī)定的河界線為贏。3、每局比賽不計(jì)時(shí)間，直至裁判宣布勝負(fù)為止。每一局勝負(fù)判定為：當(dāng)中心標(biāo)志被拉到一方的2m線時(shí)，比賽結(jié)束。七、比賽規(guī)則：1、拔河道為3條直線，間隔為2米，拔河繩中間系一紅布條，布條上掛一小重物垂直于中線。居中的線為中線，兩邊的線為河界。除參賽隊(duì)選手及工作人員外，其他人員一律不得進(jìn)入比賽場(chǎng)地；2、比賽時(shí)設(shè)主裁判一名，副裁判兩名；3、每場(chǎng)比賽由2名副裁判清點(diǎn)人數(shù)是否正確和監(jiān)督是否有違規(guī)現(xiàn)象；4、為確保公平競(jìng)賽，比賽進(jìn)行中，不準(zhǔn)更換隊(duì)員，如因特殊情況確實(shí)需要，經(jīng)對(duì)方隊(duì)長(zhǎng)和裁判同意，待每局比賽結(jié)束后，參賽隊(duì)才可換人（替補(bǔ)隊(duì)員須由男、女對(duì)應(yīng)替換）；5、各隊(duì)參賽隊(duì)員必須準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到十分鐘未到者，視為棄權(quán)。八、注意事項(xiàng)：1、獲勝隊(duì)伍完成一輪比賽后不得離開比賽現(xiàn)場(chǎng)，必須在比賽現(xiàn)場(chǎng)旁邊等候工作人員作出下一輪的比賽安排。2、比賽時(shí)由于雙方都是用力拉住的，所以拔完一場(chǎng)后不可立即松繩，以免造成對(duì)方隊(duì)員受傷，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)謹(jǐn)記，并轉(zhuǎn)告隊(duì)員。3、為保證比賽的安全，要求隊(duì)員盡量穿運(yùn)動(dòng)裝備、不得穿釘鞋、高跟鞋參加比賽。4、比賽應(yīng)本著“友誼第一，比賽第二”的精神，重在參與，注意安全，量力而行。5、沒(méi)有參加比賽的人員一律不得上手腳幫忙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消該隊(duì)比賽成績(jī)。6、必須聽從裁判員的裁判及工作人員的指揮。遵守比賽紀(jì)律。對(duì)違反比賽規(guī)則，又不聽從勸阻的，判定輸。7、參賽隊(duì)員須身體健康，適合參加拔河比賽。九、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：比賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名， 200元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng) 1名，150元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)三等獎(jiǎng) 1名，100元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)紀(jì)念獎(jiǎng)若干， 20元標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)

公司方案 篇3

部門改革方案是指針對(duì)某個(gè)特定的部門或組織進(jìn)行改革和重組的計(jì)劃和措施。部門改革的目的是提高工作效率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新管理方式，使部門能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。下面將針對(duì)部門改革方案展開詳細(xì)、具體且生動(dòng)的描述。

一、背景介紹

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)需求的變化，某市垃圾管理部門面臨著越來(lái)越大的管理難題。垃圾處理能力不足、資源利用率低、工作效率低下等問(wèn)題妨礙了居民生活環(huán)境的改善和城市可持續(xù)發(fā)展。垃圾管理部門決定實(shí)施一項(xiàng)全面的部門改革方案。

二、目標(biāo)設(shè)置

1.提高垃圾處理能力：將目前的收集、運(yùn)輸和處理工藝進(jìn)行改善和優(yōu)化，以增加垃圾處理的效率和能力。

2.優(yōu)化資源配置：通過(guò)建立更科學(xué)合理的垃圾分類系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)可再生資源的回收利用，減少?gòu)U棄物對(duì)環(huán)境的污染。

3.優(yōu)化工作流程：簡(jiǎn)化工作程序、提高工作效率，減少非必要的審批環(huán)節(jié)和文書工作，以節(jié)省時(shí)間和精力。

4.創(chuàng)新管理方式：引入先進(jìn)的信息化技術(shù)和管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)垃圾管理工作的全方位監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高管理水平和決策能力。

三、具體措施

1.建立垃圾分類系統(tǒng)：在居民區(qū)、辦公區(qū)和商業(yè)區(qū)等場(chǎng)所設(shè)立垃圾分類投放點(diǎn)，并進(jìn)行有效的宣傳教育，提高居民和企業(yè)對(duì)垃圾分類的認(rèn)知和參與度。

2.加強(qiáng)垃圾處理設(shè)施建設(shè)：增加垃圾處理廠的數(shù)量和規(guī)模，引進(jìn)先進(jìn)的垃圾處理技術(shù)和設(shè)備，提高垃圾處理能力和效率。

3.制定嚴(yán)格的垃圾處理標(biāo)準(zhǔn)和流程：明確垃圾收集、運(yùn)輸和處理的具體要求和流程，建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，保障垃圾處理工作的規(guī)范性和安全性。

4.推行信息化管理系統(tǒng)：建立全面的信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)垃圾管理全過(guò)程的監(jiān)控和追蹤，提高工作效率和管理水平。

5.加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重培養(yǎng)垃圾管理方面的專業(yè)人才，提高員工的技能和素質(zhì)，同時(shí)建立高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力。

四、預(yù)期效果

通過(guò)部門改革方案的實(shí)施，我們預(yù)計(jì)可以達(dá)到以下效果：

1.垃圾處理能力將得到大幅提升，能夠更好地滿足不斷增長(zhǎng)的垃圾處理需求。

2.垃圾分類工作能夠得到有效推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可再生資源的最大化利用和廢棄物的最小化排放。

3.工作流程的優(yōu)化將使工作效率得到明顯提高，減少居民和企業(yè)的投訴和不滿。

4.信息化管理系統(tǒng)的引入將提高管理水平和決策能力，為決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息支持。

五、總結(jié)

通過(guò)上述的部門改革方案，垃圾管理部門將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高工作效率、優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新管理方式，從而為城市的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善，我們相信垃圾管理部門將成為市民滿意、環(huán)?？沙掷m(xù)的典范。

公司方案 篇4

一、活動(dòng)主題

不忘初心牢記使命逐夢(mèng)新時(shí)代

二、參加對(duì)象

轄區(qū)機(jī)關(guān)單位、企事業(yè)單位、學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及各自轄區(qū)“兩新”組織黨員及青年團(tuán)員。

三、組織單位

主辦單位：中共蘭州市七里河區(qū)委組織部

承辦單位：共青團(tuán)蘭州市七里河區(qū)委員會(huì)

四、演講方式

每名選手演講時(shí)間控制在6-8分鐘，脫稿演講，可適當(dāng)配背景音樂(lè)和視頻。

五、時(shí)間安排

初賽：11月13日——11月24日各黨(工)委自行開展，評(píng)選出1名優(yōu)秀選手參加復(fù)賽(區(qū)直機(jī)關(guān)工委至少報(bào)5人)。請(qǐng)各部門各單位要精心組織初賽，務(wù)必于11月24日前將《復(fù)賽報(bào)名表》和演講稿報(bào)至團(tuán)區(qū)委辦公室(區(qū)政府_號(hào)樓__樓____室)并將電子版發(fā)至郵箱，聯(lián)系電話：2660__2。本次比賽相關(guān)文件已上傳至七里河區(qū)黨建網(wǎng)，請(qǐng)各黨(工)委自行下載。

復(fù)賽：11月27日——12月8日地點(diǎn)初設(shè)于區(qū)政府新會(huì)議廳，按照推薦人數(shù)分成2個(gè)小組，原則上每組前5名選手出線，選出10名選手參加決賽。

賽前培訓(xùn)：12月11日(星期一)邀請(qǐng)專家對(duì)決賽選手進(jìn)行賽前指導(dǎo)培訓(xùn)，地點(diǎn)另行通知。

決賽時(shí)間：12月15日(星期五)區(qū)委統(tǒng)一安排，地點(diǎn)初設(shè)于區(qū)政府新會(huì)議廳。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

決賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)4名，網(wǎng)絡(luò)投票人氣獎(jiǎng)1名，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)20名。

七、領(lǐng)導(dǎo)小組

本次比賽成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由七里河區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)楊曾濤同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由組織部副部長(zhǎng)楊帆同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在團(tuán)區(qū)委辦公室，辦公室主任由楊言亭同志兼任，具體負(fù)責(zé)本次演講比賽相關(guān)事宜。

八、有關(guān)要求

(一)高度重視。區(qū)委組織開展“不忘初心牢記使命逐夢(mèng)新時(shí)代”主題演講比賽活動(dòng)，是學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神的一項(xiàng)重要活動(dòng)，各部門單位要高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施。

(二)明確要求。演講內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際工作、緊扣時(shí)代主題、自擬題目、自配視頻(音頻)，時(shí)間控制在8分鐘以內(nèi)，演講形式為單人演講。演講者要著裝得體、舉止大方、聲音洪亮、普通話標(biāo)準(zhǔn)。

(三)精心組織。各部門、各單位要高度重視，將此項(xiàng)活動(dòng)作為學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大的實(shí)際行動(dòng)，正確處理好工學(xué)矛盾，堅(jiān)持好中選優(yōu)，認(rèn)真推薦參賽選手。

公司方案 篇5

企業(yè)方案是指企業(yè)在面對(duì)一項(xiàng)具體的目標(biāo)或問(wèn)題時(shí)，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)或解決問(wèn)題而制定的一系列步驟和計(jì)劃。這些計(jì)劃和步驟包括了資源的調(diào)配、行動(dòng)的安排、時(shí)間的安排等一系列細(xì)致的工作。企業(yè)方案通常是由企業(yè)的高層管理人員或?qū)I(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)制定，其目的是確保企業(yè)在特定目標(biāo)上能夠取得成功。本文將以一個(gè)虛構(gòu)的企業(yè)方案為例，詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)方案的編制過(guò)程和實(shí)施效果。

背景

假設(shè)該企業(yè)名為“星辰科技有限公司”，這是一家以技術(shù)研發(fā)為核心的高科技企業(yè)。公司剛剛推出了一款互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品，名為“智慧家居系統(tǒng)”。目前市場(chǎng)上已經(jīng)存在類似的產(chǎn)品，但公司希望通過(guò)該方案能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，提高市場(chǎng)份額。

目標(biāo)

該企業(yè)方案的目標(biāo)是在未來(lái)一年內(nèi)，將“智慧家居系統(tǒng)”的銷售額提高50%。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司將制定一個(gè)具體的方案，并將其分解為更小的目標(biāo)，并為每個(gè)目標(biāo)制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃。

編制過(guò)程

1. 環(huán)境分析：企業(yè)必須對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，以了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、顧客需求和公司自身實(shí)力等因素。例如，公司需要了解目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和營(yíng)銷策略。

2. 目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，公司制定了一個(gè)具體的目標(biāo)：在未來(lái)一年內(nèi)，將銷售額提高50%。公司還會(huì)設(shè)定一些中間目標(biāo)，如提高市場(chǎng)份額和客戶滿意度等。

3. 策略規(guī)劃：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司需要制定具體的策略和計(jì)劃。例如，公司可以通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和定位策略來(lái)找到目標(biāo)消費(fèi)者，并開展精確的市場(chǎng)推廣活動(dòng)以吸引他們。同時(shí)，公司還需要確定定價(jià)策略、渠道政策和銷售促銷策略等。

4. 行動(dòng)計(jì)劃：在策略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，公司需要制定具體的行動(dòng)計(jì)劃。例如，公司將決定推出新的廣告活動(dòng)，加強(qiáng)與經(jīng)銷商的合作關(guān)系，并提供更完善的售前和售后服務(wù)等。這些行動(dòng)計(jì)劃將由相關(guān)部門和員工來(lái)承擔(dān)。

實(shí)施和效果

1. 實(shí)施：在制定好方案后，公司將開始實(shí)施該方案。不同部門將根據(jù)各自的職責(zé)開始行動(dòng)，執(zhí)行各自的任務(wù)，確保方案的順利推進(jìn)。

2. 監(jiān)控和評(píng)估：在實(shí)施過(guò)程中，公司會(huì)定期監(jiān)控和評(píng)估方案的效果。通過(guò)收集客戶反饋、銷售數(shù)據(jù)等信息，公司可以及時(shí)了解方案的實(shí)施效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3. 效果：經(jīng)過(guò)一年的努力，公司成功實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，將“智慧家居系統(tǒng)”的銷售額提高了50%。同時(shí)，市場(chǎng)份額和客戶滿意度也得到了顯著的提高。這使得“星辰科技有限公司”在行業(yè)中樹立了良好的聲譽(yù)，并為公司在未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)

企業(yè)方案是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問(wèn)題的重要工具。通過(guò)細(xì)致的規(guī)劃和實(shí)施，企業(yè)可以充分利用內(nèi)外部資源，集中力量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)方案的成功與否取決于制定階段的分析和規(guī)劃的準(zhǔn)確性，以及執(zhí)行階段的堅(jiān)持和調(diào)整能力。只有通過(guò)科學(xué)的方法和有效的措施，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。

公司方案 篇6

一、宣傳工作要求

(一)海報(bào)(提前一天打出，由……負(fù)責(zé))

其中包括：

1、名單公布;

1、時(shí)間、地點(diǎn);

3、產(chǎn)生介紹;

4、祝語(yǔ);

5、造氣氛。

(二)橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”樣(提前三天打出，由……負(fù)責(zé))

二、音響、燈光、舞臺(tái)、拍照等

(一)音響設(shè)備：由負(fù)責(zé)(由負(fù)責(zé))

(二)燈光要求：前臺(tái)亮，人不走動(dòng)(由負(fù)責(zé))

(三)賽場(chǎng)布置：賽場(chǎng)背景的制作、舞臺(tái)設(shè)計(jì)、觀眾席擺設(shè)(提前一天完成，由……負(fù)責(zé))

(四)拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現(xiàn)場(chǎng)盛況等(由負(fù)責(zé))

三、接待工作

(一)陳總、孫副總，聯(lián)系好到達(dá)時(shí)間，由熊光文等接待

(二)劉經(jīng)理、鄒經(jīng)理，聯(lián)系好到達(dá)時(shí)間，由張紅征等接待

四、演講選手及聽眾

(一)參賽選手，應(yīng)在賽前三天將打印好的演講稿交人力資源部(由張紅征接收)

(二)聽眾果品由鄒宇明負(fù)責(zé)購(gòu)買，交張紅征等發(fā)放

五、主持人及記分員

(一)為公正起見，位置安排在臺(tái)右側(cè)(由負(fù)責(zé))

(二)主持人考慮好同評(píng)委的聯(lián)絡(luò)和大賽程序(協(xié)助)

(三)記分由負(fù)責(zé)，評(píng)分表的設(shè)計(jì)與印制(由負(fù)責(zé))

(四)評(píng)委、嘉賓牌的制作(由負(fù)責(zé))

六、發(fā)獎(jiǎng)儀式

(一)獎(jiǎng)金，由負(fù)責(zé)

(二)證書，由負(fù)責(zé)，協(xié)助

七、領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓評(píng)委的進(jìn)一步聯(lián)系落實(shí)

(一)陳金山

(二)孫金秋

(三)鄒波

(四)劉建平

……

八、聽眾(要有一定的組織性)

(一)領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓

(二)全體職員工

目的：為了營(yíng)造英語(yǔ)學(xué)習(xí)氣氛，提高我院學(xué)生的英語(yǔ)應(yīng)用水平，促進(jìn)大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)改革，提高大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量，塑造新一代大學(xué)生的嶄新形象，展現(xiàn)我院學(xué)生的靚麗風(fēng)采，外語(yǔ)系特舉辦英語(yǔ)演講比賽。

比賽時(shí)間：初賽：待定

決賽：待定

比賽地點(diǎn)：待定

比賽流程：

初賽：

1、命題演講：選手按照規(guī)定的主題進(jìn)行3分鐘的命題演講。（演講主題的規(guī)定到時(shí)采用向全系學(xué)生征集，盡可能的采用大家最關(guān)注的話題，真正的'達(dá)到從學(xué)生中來(lái)到學(xué)生中去的原則。

2、回答問(wèn)題：選手回答兩位評(píng)委分別就命題演講的內(nèi)容提出2個(gè)問(wèn)題，答題時(shí)間為2分鐘。

決賽：

1、即興演講：把所有的話題之前告知各選手，讓他們有個(gè)準(zhǔn)備，選手按照比賽當(dāng)場(chǎng)抽取的題目進(jìn)行即興演講，時(shí)限為2分鐘。

總分及其分布

總分：100分

2、命題演講占70%，回答問(wèn)題占30%。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：另附

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)3名。

報(bào)名方式：把名上報(bào)到各班學(xué)委，再由學(xué)委統(tǒng)一報(bào)到學(xué)習(xí)部。

宣傳工作：

前期宣傳：在人流量較大的食堂、教室、宿舍樓等地點(diǎn)張貼海報(bào)，利用廣播在賽前進(jìn)行循環(huán)宣傳，鼓勵(lì)更多的同學(xué)報(bào)名參加，并擴(kuò)大活動(dòng)的影響力。把比賽的宣傳單發(fā)到各班學(xué)委手中，及時(shí)讓同學(xué)們了解到相關(guān)的情況。

后期宣傳：把獲獎(jiǎng)選手的名單以海報(bào)形式貼在宣傳欄，以致鼓勵(lì)。

公司方案 篇7

部門管理方案

一、

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和職能的不斷分化，有效的部門管理成為企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。部門管理方案是用于指導(dǎo)和優(yōu)化部門運(yùn)作的重要工具。一個(gè)良好的部門管理方案能夠確保部門內(nèi)部的高效協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)部門和企業(yè)整體的發(fā)展。本文將詳細(xì)探討部門管理方案的制定和實(shí)施。

二、制定部門管理方案的步驟

1. 分析部門運(yùn)作現(xiàn)狀：需要對(duì)部門的運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)分析。了解部門的任務(wù)和目標(biāo)，梳理部門內(nèi)部的工作流程和職能分工，評(píng)估部門目前存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

2. 設(shè)定清晰的目標(biāo)：在分析的基礎(chǔ)上，制定清晰的部門目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的設(shè)定要與企業(yè)整體戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，同時(shí)也要考慮到部門的資源和能力。

3. 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：為了評(píng)估部門的績(jī)效和監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，需要確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該與目標(biāo)直接相關(guān)，能夠客觀反映部門的工作情況和質(zhì)量。

4. 制定詳細(xì)的計(jì)劃和策略：根據(jù)目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和策略。計(jì)劃和策略應(yīng)該包括具體的工作安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并明確責(zé)任人和執(zhí)行步驟。

5. 分配資源和權(quán)限：為了保證計(jì)劃和策略的順利實(shí)施，需要合理分配資源和權(quán)限。資源包括人力、物資和財(cái)務(wù)等，而權(quán)限涉及決策和執(zhí)行的權(quán)限。分配資源和權(quán)限要基于工作的需求和能力的匹配。

6. 建立有效的溝通機(jī)制：良好的溝通是部門管理的重要環(huán)節(jié)。建立有效的溝通機(jī)制可以促進(jìn)信息的流通和協(xié)作的開展。溝通機(jī)制可以包括定期的部門例會(huì)、工作報(bào)告和反饋機(jī)制等。

7. 實(shí)施和監(jiān)控：制定好的部門管理方案需要得到全體員工的共識(shí)和支持，并進(jìn)行有效的實(shí)施和監(jiān)控。實(shí)施過(guò)程中要及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案，確保其持續(xù)有效。

三、部門管理方案的關(guān)鍵要素

1. 目標(biāo)導(dǎo)向：部門管理方案應(yīng)以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具體、量化和可實(shí)現(xiàn)，能夠激勵(lì)和引導(dǎo)員工的工作。

2. 資源和能力：部門管理方案的制定需要考慮到部門的資源和能力。合理分配資源和權(quán)限，確保工作的順利開展和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3. 激勵(lì)機(jī)制：部門管理方案的制定應(yīng)考慮到激勵(lì)機(jī)制的建立。激勵(lì)機(jī)制可以包括薪酬體系、獎(jiǎng)勵(lì)制度和晉升機(jī)會(huì)等，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

4. 溝通和協(xié)作：部門管理方案需要建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和信息的流通，提高工作效率和質(zhì)量。

5. 監(jiān)控和改進(jìn)：部門管理方案的實(shí)施要進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案。監(jiān)控可以通過(guò)目標(biāo)的跟蹤和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估來(lái)實(shí)現(xiàn)。

四、部門管理方案的實(shí)施與效果評(píng)估

1. 實(shí)施：部門管理方案的實(shí)施需要得到全體員工的共識(shí)和支持。通過(guò)培訓(xùn)和溝通等方式，確保員工對(duì)方案的理解和接受，并能夠按照方案的要求進(jìn)行工作。

2. 效果評(píng)估：部門管理方案的效果需要進(jìn)行定期的評(píng)估。評(píng)估可以通過(guò)定性和定量分析來(lái)進(jìn)行，包括目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成情況等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案。

3. 持續(xù)改進(jìn)：部門管理方案應(yīng)該是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)員工的反饋和建議，不斷完善和調(diào)整方案，以適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。

五、總結(jié)

部門管理方案是確保企業(yè)高效運(yùn)作和成長(zhǎng)的重要工具。制定和實(shí)施一個(gè)科學(xué)、全面和具體的部門管理方案，可以促進(jìn)部門內(nèi)部的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)部門和企業(yè)整體的發(fā)展。

公司方案 篇8

每年的3月5日，是“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”紀(jì)念日。雷鋒精神是中華民族傳統(tǒng)美德的積淀和與時(shí)俱進(jìn)的精神。以下是策劃書網(wǎng)為您收集整理的單位學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)的節(jié)目模式供大家參考。

【單位學(xué)雷鋒活動(dòng)方案】

為進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升城市形象，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)常態(tài)化，市文明委研究決定，在全市窗口單位和公共場(chǎng)所組織開展“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”的主題實(shí)踐活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本目標(biāo)，以為人民群眾服務(wù)為宗旨，廣泛普及“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)理念，引導(dǎo)更多的人參與“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”志愿服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公民道德素質(zhì)和社會(huì)文明程度不斷提高。

二、活動(dòng)主題

“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)，爭(zhēng)做文明國(guó)稅人”

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)活動(dòng)要求，結(jié)合實(shí)際，成立由“一把手”為組長(zhǎng)的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

...成員：各單位(部門)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組在人事教育股設(shè)有辦公室，賴文明同志兼任辦公室主任。選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕干部組成我局青年志愿者服務(wù)隊(duì)。

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、傳承精神塑造窗口形象。組織開展“走進(jìn)雷鋒精神”大討論，深化新時(shí)期傳承雷鋒精神、提高服務(wù)質(zhì)量重大意義的理解和認(rèn)識(shí)，倡導(dǎo)窗口人員做中華美德的傳承者、道德規(guī)范的實(shí)踐者、良好風(fēng)尚的創(chuàng)造者，夯實(shí)用雷鋒精神引領(lǐng)窗口服務(wù)的思想根基。

2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)發(fā)展大局。緊緊圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真解決作風(fēng)建設(shè)上存在的“慵、懶、散、慢、拖”和“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”等問(wèn)題，促進(jìn)窗口人員滿懷熱情地開展服務(wù)，讓納稅人和群眾切身感受到學(xué)雷鋒活動(dòng)帶來(lái)的變化和成果。

3、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新提升服務(wù)效能。加強(qiáng)**服務(wù)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理和流程再造，減少人工環(huán)節(jié)，提供便捷服務(wù)。大力推行陽(yáng)光政務(wù)，保障納稅人和群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使**服務(wù)更加規(guī)范、透明、高效。

4、規(guī)范言行開展文明服務(wù)。強(qiáng)化服務(wù)儀表、服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀(jì)律的行為規(guī)范，牢固樹立“業(yè)務(wù)熟一點(diǎn)，待人親一點(diǎn)，語(yǔ)言美一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)”的服務(wù)理念，整體提升服務(wù)窗口的對(duì)外形象。

5、“四亮”服務(wù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。組織窗口人員“亮黨徽”，把黨員身份亮出來(lái)，把黨員形象樹起來(lái);“亮身份”，推行掛牌上崗，敞開身份為群眾辦事;“亮承諾”，公開承諾事項(xiàng)，自覺(jué)接受監(jiān)督?！傲翗I(yè)績(jī)”，設(shè)置光榮榜臺(tái)，晾曬工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)窗口人員愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，做一顆永不生銹的“螺絲釘”。

6、立足崗位開展特色活動(dòng)，成立志愿服務(wù)隊(duì)、幫幫團(tuán)，廣泛開展上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、**服務(wù)、跟蹤服務(wù)，以及提供法制宣傳、政策解答、信息咨詢等志愿服務(wù)，打造“陣地+**制+服務(wù)隊(duì)”的服務(wù)新模式，努力提高企業(yè)、基層和群眾的滿意度，確保學(xué)習(xí)雷鋒常態(tài)化、服務(wù)群眾優(yōu)質(zhì)化、窗口管理嚴(yán)格化、工作程序規(guī)范化、工作機(jī)制長(zhǎng)效化。同時(shí)，注重在平凡崗位上挖掘典型事跡，培育先進(jìn)典型，打造一批過(guò)得硬、叫得響、推得開的雷鋒式服務(wù)崗、雷鋒式服務(wù)部門，激勵(lì)大家見賢思齊、人心思進(jìn)、力爭(zhēng)上游，更好地立足本職服務(wù)發(fā)展，服務(wù)基層，服務(wù)群眾。

五、工作要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證活動(dòng)的開展，縣局成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了工作方案。各部門要積極行動(dòng)，明確專人負(fù)責(zé)，組織活動(dòng)。

2.營(yíng)造良好氛圍。各部門要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、廣播、電臺(tái)、報(bào)刊及電子屏、宣傳欄等宣傳媒介，大力宣傳學(xué)雷鋒先進(jìn)典型事跡，不斷增強(qiáng)學(xué)雷鋒活動(dòng)的影響力，努力營(yíng)造“踐行雷鋒精神、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范”的**氛圍。

3.務(wù)求活動(dòng)實(shí)效。為把活動(dòng)開展起來(lái)、延續(xù)下去，各部門將這次活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來(lái)，制定評(píng)估細(xì)則，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，以塑造窗口單位和公共場(chǎng)所形象的突出成效統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的整體提升。

4.不斷改進(jìn)創(chuàng)新。各部門要不斷賦予學(xué)雷鋒活動(dòng)的新內(nèi)涵、新載體、新形式，突出活動(dòng)主題，形成活動(dòng)特色，避免“一陣風(fēng)”、防止“走過(guò)場(chǎng)”。

年底要組織考核評(píng)議，推動(dòng)窗口單位雷鋒學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化、常態(tài)化、具體化、普及化。

公司方案 篇9

通道轉(zhuǎn)兵會(huì)議是一次萬(wàn)分危急關(guān)頭挽救中央紅軍和中國(guó)共產(chǎn)黨命運(yùn)的會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了紅軍長(zhǎng)征偉大轉(zhuǎn)折的開端。通道轉(zhuǎn)兵，中國(guó)好運(yùn)!

通道轉(zhuǎn)兵黨性教育基地由通道會(huì)議舊址、通道轉(zhuǎn)兵紀(jì)念館兩個(gè)主體部分和小水戰(zhàn)斗遺址、兵書閣村、文坡村侗錦傳承基地等教學(xué)點(diǎn)組成。其中通道會(huì)議舊址、通道轉(zhuǎn)兵紀(jì)念館先后獲得全國(guó)愛國(guó)主義教育示范基地、全國(guó)紅色旅游經(jīng)典景區(qū)、全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位、湖南省愛國(guó)主義教育基地十大魅力場(chǎng)館、湖南省廉政文化教育基地、湖南省全民國(guó)防教育基地等榮譽(yù)稱號(hào)。20__年8月，通道轉(zhuǎn)兵黨性教育基地被中共湖南省委組織部列入干部黨性教育基地備案目錄。

一、培訓(xùn)基地特色

通道轉(zhuǎn)兵黨性教育基地致力于打造一所少數(shù)民族地區(qū)長(zhǎng)征文化黨性教育基地，圍繞傳承弘揚(yáng)“黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)定信念、實(shí)事求是、獨(dú)立自主、勇于擔(dān)當(dāng)”的通道轉(zhuǎn)兵精神和偉大的長(zhǎng)征精神為核心命題，將紅色教育、民族文化體驗(yàn)、鄉(xiāng)村振興有機(jī)融合，面向全國(guó)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及社會(huì)各屆人士承接黨性教育培訓(xùn)班次?；赝ㄟ^(guò)銳意創(chuàng)新培訓(xùn)模式，形成了講授式教學(xué)、訪談式教學(xué)、情景式教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)、激情式教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)等多層次立體化教學(xué)體系，滿足學(xué)員的個(gè)性化需要和多元化需求，通過(guò)多層面解讀通道轉(zhuǎn)兵精神和長(zhǎng)征精神、講敘紅色微故事， 讓學(xué)員深刻感受紅軍與侗鄉(xiāng)人民深厚的“軍民魚水情”，感悟共產(chǎn)黨人在困難面前初心不改的堅(jiān)定信念和在危急關(guān)頭敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀品質(zhì)，進(jìn)一步淬煉學(xué)員黨性修養(yǎng)，提升踐行初心和使命的行動(dòng)自覺(jué)。

二、培訓(xùn)基地規(guī)模

黨性教育基地占地300余畝、陳展面積3500平方米，有多媒體教室4間，能容納150余人的學(xué)員宿舍，能接待200余人的學(xué)員食堂。20__年以來(lái)，共承接省委黨校廳干班和懷化、常德、邵陽(yáng)、永州等市州黨校主體班次40余期，承接廣東、廣西、貴州等省外黨校主體黨性教育培訓(xùn)10余期。特別是20__年10月湖南省紀(jì)念紅軍長(zhǎng)征勝利80周年大會(huì)在通道轉(zhuǎn)兵紀(jì)念廣場(chǎng)隆重舉行，進(jìn)一步擴(kuò)大和提升了通道轉(zhuǎn)兵的知名度和影響力，之后慕名前來(lái)參觀學(xué)習(xí)的群眾和黨員干部絡(luò)繹不絕。截至目前，已接待360余家單位和社會(huì)團(tuán)體共350余萬(wàn)人次。

三、培訓(xùn)建議時(shí)間和人數(shù)

培訓(xùn)時(shí)間以2-5天的短期培訓(xùn)為主，每期人數(shù)建議50人左右，請(qǐng)?zhí)崆鞍雮€(gè)月左右預(yù)約培訓(xùn)檔期，我們可以根據(jù)貴單位的要求定制培訓(xùn)方案。

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培訓(xùn)公司方案范本13篇

如果一個(gè)人做事沒(méi)有計(jì)劃、缺少條理，那么將會(huì)一事無(wú)成，為了幫助活動(dòng)能夠順利的結(jié)束。我們應(yīng)該在事情開始之前做好一份方案，方案更有利于總體工作有序推進(jìn)。這篇文章為我們介紹了“培訓(xùn)公司方案”，以上建議僅供參考具體請(qǐng)以實(shí)際情況為準(zhǔn)！

培訓(xùn)公司方案 篇1

一、新員工培訓(xùn)目的

1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)

4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司

5、讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感

6、使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系

7、培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法

二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

（一）就職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職前：

1、致新員工歡迎信（人力資源部負(fù)責(zé)）

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)

3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品

4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師

6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

（二）部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）

到職后第一天：

1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）

2、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)

3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城

4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定

5、新員工工作描述、職責(zé)要求

6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的`績(jī)效目標(biāo)

3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間

培訓(xùn)公司方案 篇2

一、培訓(xùn)目的

通過(guò)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格正規(guī)的軍事訓(xùn)練、緊張有序的軍事化管理，培養(yǎng)員工服從命令、聽從指揮、雷厲風(fēng)行、令行禁止的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念和服從意識(shí)，真正理解“軍人以服從命令為天職”的深刻內(nèi)涵和借鑒意義，全面提升員工的基本素質(zhì)和執(zhí)行力，使團(tuán)隊(duì)始終保持激昂的斗志、嚴(yán)明的紀(jì)律和迎難而上的進(jìn)取心，軍訓(xùn)拓展方案。同時(shí)，把嚴(yán)格正規(guī)的軍事化管理與規(guī)范高效的企業(yè)文化有機(jī)融合，努力打造一支以苦為樂(lè)、勇于奉獻(xiàn)、攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鋼鐵勁旅。

二、培訓(xùn)內(nèi)容及所達(dá)到的目標(biāo)

1、軍事訓(xùn)練

通過(guò)嚴(yán)格正規(guī)的軍事訓(xùn)練和緊張有序的軍事化管理，培養(yǎng)新員工的服從意識(shí)和紀(jì)律觀念，真正理解“軍人以服從命令為天職”的深刻內(nèi)涵和借鑒意義，全面提升新員工的基本素質(zhì)和執(zhí)行力，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為灌輸培訓(xùn)單位的企業(yè)精神和企業(yè)文化打下堅(jiān)實(shí)的思想基矗

提升中層管理干部的管理決策能力和效率效益意識(shí)，力爭(zhēng)把部隊(duì)的科學(xué)管理和帶兵藝術(shù)與企業(yè)的管理文化作比較，萃取二者管理中各自合理的成份，并結(jié)合培訓(xùn)企業(yè)背景、管理對(duì)象、企業(yè)文化等，把管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和行為科學(xué)及心理學(xué)等知識(shí)進(jìn)行提煉和揉合，以提升經(jīng)理人的管理決策能力。讓經(jīng)理人懂得“由一頭獅子帶領(lǐng)的羊群將戰(zhàn)勝一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”的道理，使管理者認(rèn)識(shí)到不僅要以身作則、平等溝通、協(xié)調(diào)矛盾，更懂得以理服人、以情感人，駕馭人心、進(jìn)行人性化管理的藝術(shù)。

2、野外拉練

模擬野戰(zhàn)生存環(huán)境，讓隊(duì)員攜帶有限口糧，負(fù)背包徒步穿越約62公里，途經(jīng)灌木叢、巨石峽谷、懸崖瀑布、沼澤地、原始森林、亂石灘等各種復(fù)雜地形。隊(duì)員將翻山越嶺，歷經(jīng)重重困難，從而培養(yǎng)參訓(xùn)者對(duì)艱苦環(huán)境的適應(yīng)力和長(zhǎng)途跋涉的忍耐力，挑戰(zhàn)每個(gè)隊(duì)員精神和體能的雙重極限，在艱難困境中體驗(yàn)人生，重新認(rèn)識(shí)自我，規(guī)劃方案《軍訓(xùn)拓展方案》。在困難危險(xiǎn)面前，需要全體隊(duì)員的互相幫助、互相鼓勵(lì)、互相攙扶，由此激發(fā)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親密感情和相互信任，激發(fā)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)力和凝聚力。正是在艱難困苦面前，才能真正考驗(yàn)一個(gè)人內(nèi)心深處的個(gè)性弱點(diǎn)或巨大潛能。讓每個(gè)人重新認(rèn)識(shí)自我。

除上述培訓(xùn)內(nèi)容外，在軍訓(xùn)過(guò)程中，我們還時(shí)刻穿行強(qiáng)有力的思想政治教育，提升新員工的綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)集體觀念，大局意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神；時(shí)刻灌輸培訓(xùn)單位獨(dú)特的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)。

三、培訓(xùn)人員

培訓(xùn)人員共有：4名現(xiàn)役軍事教官，1名山區(qū)向?qū)А?/p>

我們有一支過(guò)硬的教官隊(duì)伍，有著豐富的帶兵、管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為國(guó)家乒乓球隊(duì)、北京海關(guān)、北京城建集團(tuán)、北京賽特集團(tuán)及鞍山鋼鐵集團(tuán)、中海油等國(guó)家大中型企、事業(yè)單位的員工和中高級(jí)管理人員作各類培訓(xùn)，得到各界的一致贊許。

我們深知，不能制造優(yōu)秀的自己，就不能制造優(yōu)秀的人才。做培訓(xùn)時(shí)，我們俯下頭顱，不畏烈日酷暑，不怕冰雪嚴(yán)寒，以身心的疲憊換來(lái)大家成功挑戰(zhàn)的喜悅和美麗綻放的笑臉。做人時(shí)，我們昂首挺胸，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，恪盡職守，像愛護(hù)我們的生命一樣珍惜我們的榮譽(yù)和諾言。

培訓(xùn)公司方案 篇3

一、培訓(xùn)目的

1、改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。

2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。

4、提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

5、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。

二、培訓(xùn)原則

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。

3、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。

4、以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。

5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。

6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。

7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

8、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

三、培訓(xùn)職責(zé)

1、由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

2、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

行政人事部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政人事部說(shuō)明。

四、培訓(xùn)的實(shí)施

1、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由行政人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)報(bào)告》。

2、外派培訓(xùn)的實(shí)施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)→部門審核→行政人事部審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。

五、培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政人事部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政人事部存檔。行政人事部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。

六、培訓(xùn)檔案管理

1、個(gè)人培訓(xùn)檔案管理

2、公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。

3、公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù)。

4、課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進(jìn)行分類登記、保管。

從零開始的企業(yè)培訓(xùn)逆襲搭建手冊(cè)，你領(lǐng)取了嗎？

培訓(xùn)公司方案 篇4

為提升員工專業(yè)技能知識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的了解，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值理念的認(rèn)同，行成統(tǒng)一的企業(yè)風(fēng)貌;同時(shí)著力于提升員工素養(yǎng)，建立內(nèi)部良好的人文氛圍，特制訂本實(shí)施方案，該方案為XXX公司內(nèi)培實(shí)施與管理提供依據(jù)。

一、適用范圍。

公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考核等，均依本方案實(shí)施。

1.成立內(nèi)培領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理兼任，副組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)兼任，成員由各部門經(jīng)理兼任，內(nèi)培小組下設(shè)辦公室，由綜合部經(jīng)理兼任。

2.綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃擬定、組織實(shí)施、記錄相關(guān)資料、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施成效并完善培訓(xùn)方案。

3.各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)助組織培訓(xùn)課程并對(duì)培訓(xùn)方案的完善提出建設(shè)性意見。

1.總體原則。按照公司倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織的總體要求，打造“全員參與、全員學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)多角度、多層面的培訓(xùn)以強(qiáng)化崗位專業(yè)技能，統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀念，開拓視野、加強(qiáng)交流、活躍人文氛圍。

2.培訓(xùn)師選擇。一方面依靠公司內(nèi)部已有的技術(shù)資源，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)崗位;另一方面通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的信念傳達(dá)、管理訓(xùn)誡，推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀念的傳播;再一方面通過(guò)外部聘用培訓(xùn)師，針對(duì)某一個(gè)特定課題開展培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)考核及應(yīng)用。培訓(xùn)根據(jù)崗位技能需求專門開設(shè)課程，各崗位員工參加相應(yīng)的課程培訓(xùn)，對(duì)無(wú)故缺席或考評(píng)不合格者，原則上視為不能勝任該崗位工作;培訓(xùn)記錄將成為個(gè)人晉升和考核的依據(jù);考核由任課老師評(píng)定，可按是隨堂測(cè)試、課堂討論、課后心得等方式靈活開展;新入職員工必須參加入職培訓(xùn)后方能到崗工作。

4.培訓(xùn)管理。各部門員工應(yīng)按綜合部計(jì)劃參與培課，做到認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)培訓(xùn)工作不予重視、弄虛作假的部門或個(gè)人將記錄歸檔，并作為個(gè)人晉升和考核的依據(jù);公司將按課程類別和對(duì)公司內(nèi)培作出的貢獻(xiàn)，給予內(nèi)培師50—100元/節(jié)的'課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、培訓(xùn)課程的設(shè)置。

培訓(xùn)課程的設(shè)定以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。綜合部根據(jù)業(yè)務(wù)需要、崗位需求、員工的興特長(zhǎng)等統(tǒng)籌相關(guān)信息，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組簽批后確定培訓(xùn)計(jì)劃;課程擬分為入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技巧、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容。凡本公司員工，均有接受培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

培訓(xùn)公司方案 篇5

1、新員工崗前培訓(xùn)目的2、新員工崗前培訓(xùn)程序3、新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及要求4、新員工崗前培訓(xùn)反饋與考核5、新員工崗前培訓(xùn)所需填寫的表格

一、新員工崗前培訓(xùn)目的

1、讓新員工熟悉崗位職責(zé)和所在崗位的有關(guān)公司的規(guī)章制度。

2、讓新員工熟悉崗位的工作流程和與工作崗位相關(guān)的操作、安全、衛(wèi)生知識(shí)以及應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

二、新員工崗前培訓(xùn)程序

新員工培訓(xùn)流程

三、新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容及要求1、崗前培訓(xùn)內(nèi)容

(1)《崗位職務(wù)說(shuō)明書》、所在部門的有關(guān)規(guī)章制度、崗位安全、崗位基本要求等。

(2)部門崗位專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能。包括《設(shè)備操作規(guī)程》，《作業(yè)指導(dǎo)書》等。

(3)部門崗位業(yè)務(wù)及操作流程以及與公司其他各部門之間的工作關(guān)系等。

(4)熟悉公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)。(5)部門需要崗前培訓(xùn)的其它內(nèi)容。2、崗前培訓(xùn)的要求(1)各部門具體培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)教材等需填寫《培訓(xùn)計(jì)劃表》見附表(2)所有培訓(xùn)資料要形成書面教材，培訓(xùn)時(shí)讓新員工簽字學(xué)習(xí)，并在《培訓(xùn)人員簽到記錄表》上簽字(見附表后交回公司以便今后繼續(xù)使用。

四、新員工崗前培訓(xùn)考核1、對(duì)于新員工的培訓(xùn)考核，面試及實(shí)際操作結(jié)果要做好相應(yīng)的記錄。一般規(guī)定試用期限為2、在試用期內(nèi)，主管部門做好監(jiān)督新員工的日常表現(xiàn)及業(yè)務(wù)操作水平，對(duì)新員工的各項(xiàng)工作和表現(xiàn)注意細(xì)心觀察，新員工轉(zhuǎn)為正式員工的重要依據(jù)。3、認(rèn)真填寫“培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表”(

13)，培訓(xùn)個(gè)月，

并做為

(附表2)，如實(shí)評(píng)價(jià)員工

的表現(xiàn)。

五、新員工培訓(xùn)所需表格

1、培訓(xùn)計(jì)劃表(附表1)2、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表(附表2)3、培訓(xùn)人員簽到記錄表(附表3)

附表1：

培訓(xùn)計(jì)劃表

部門：日期：年月日制表人：審核人：

附表

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表

附表

培訓(xùn)人員簽到記錄表

2、培訓(xùn)類別分為入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、公司組織的其它類別培訓(xùn)。

培訓(xùn)公司方案 篇6

1、培訓(xùn)目的

1.1改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo);

1.2加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)精神，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提高工作效率;

1.3提高公司班組長(zhǎng)管理意識(shí)與管理技能，加強(qiáng)班組建設(shè);提升公司基礎(chǔ)與中層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平;

1.4完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利、有效實(shí)施。

2、培訓(xùn)原則

2.1以公司戰(zhàn)略和員工需求為主線;

2.2以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心;公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案2.3以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型以及各部門真實(shí)的培訓(xùn)需求為重點(diǎn);

2.4以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)試培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行;

2.5堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合;

2.6堅(jiān)持公司培訓(xùn)與部門培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合;

3、培訓(xùn)職責(zé)

3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與跟進(jìn)、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作;

3.2各部門負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)組織實(shí)施以及對(duì)公司培訓(xùn)工作的配合與支持。

4、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

4.1人力資源部下發(fā)下個(gè)月的培訓(xùn)通知，對(duì)公司每月的培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持;

4.2生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(沖壓車間、涂裝車間、開料車間、安裝車間、品質(zhì)部等)各車間班組開展如崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能職業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等車間職能培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施;

4.3各職能部門(如供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、人力資源部、行政部等辦公室部門)職業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行;

4.4各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)該提前向人力資源部說(shuō)明。

5、培訓(xùn)的實(shí)施

5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施

由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制和選擇培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備等(注：部門內(nèi)部職能性的培訓(xùn)課程，需要部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教材的和講師的選擇)。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表》(見附件)。

5.2外派培訓(xùn)具體實(shí)施方案待定

6、培訓(xùn)效果評(píng)估

6.1(新員工入職培訓(xùn)除外)培訓(xùn)后，人力資源部必須要對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果做出評(píng)估(見附件)。

6.2四小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后需要寫《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人審閱后交給人力資源部存入培訓(xùn)檔案。

7、培訓(xùn)課程檔案管理

7.1每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)該建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄，課程考試試卷等有人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔材料如下：

7.1.1培訓(xùn)通知

7.1.2培訓(xùn)教材和講義

7.1.3考試試卷

7.1.4受訓(xùn)人員名單及簽到情況

7.1.5培訓(xùn)效果評(píng)估

7.1.6受訓(xùn)人員書面考核成績(jī)及心得總結(jié)。

培訓(xùn)公司方案 篇7

　一、 培訓(xùn)背景概述

圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想

工作即培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)——工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、提高員工的績(jī)效，綜合素質(zhì)的提高。

3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。

　四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定該方案時(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，在公司員工中發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表、公司20xx年總體計(jì)劃，特制定此培訓(xùn)方案。

　五、培訓(xùn)具體內(nèi)容

在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門、中心單獨(dú)開展培訓(xùn)。

根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。

（一）管理人員培訓(xùn)

管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力。基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式有以上幾種：

1.參加各種研修班、研討會(huì)、公開課，提高管理技能。由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊，或由管理人員提出培訓(xùn)部組織，；

2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)部門業(yè)務(wù)能力的提高；

4.參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。

（二）專業(yè)技能人員

專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方面

培訓(xùn)方式有以上幾種：

1.選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能；

2.繼續(xù)教育學(xué)習(xí)；

3.內(nèi)訓(xùn)方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高

（三）普通員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人事行政部備案。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)；

2、采用內(nèi)訓(xùn)與光盤結(jié)合的形式，對(duì)一些操作技能，安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，

培訓(xùn)部組織和跟蹤考核；

（四）新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn)，之后由所在各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。（附表）

3、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排；內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)間安排二個(gè)月不得低于一次。

4、培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人事部全部負(fù)責(zé)。

5、培訓(xùn)費(fèi)用：約需3萬(wàn)元。

六、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)

1、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人事行政部。人事行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

2、人事行政部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

3、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。

七、培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。

（一）、培訓(xùn)評(píng)估步驟：

1、受訓(xùn)人員的反應(yīng)

在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《員工受訓(xùn)意見調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用，收益如何。

2、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握

評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

3、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善

由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái)，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接領(lǐng)導(dǎo)觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒(méi)有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng)—總結(jié)—行動(dòng)—總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)為公司帶來(lái)的影響和回報(bào)

對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。

（二）、建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制

員工建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，而不是被動(dòng)地聽從企業(yè)的安排；在滿足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來(lái)后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。

培訓(xùn)公司方案 篇8

一、當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因

1、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)偏差

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)職能的認(rèn)識(shí)存在偏差。由于許多企業(yè)不經(jīng)需求調(diào)查盲目開展培訓(xùn),培訓(xùn)職能并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,從而在企業(yè)界中形成了“培訓(xùn)無(wú)用論”、“培訓(xùn)浪費(fèi)論”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。這些企業(yè)管理者承認(rèn)培訓(xùn)可以提升員工素質(zhì),但是他們認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益不足以彌補(bǔ)其成本費(fèi)用,甚至很多時(shí)候是為別人做嫁衣裳,因此這些管理者不期望通過(guò)培訓(xùn)解決企業(yè)的問(wèn)題,拒絕投資于企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。

2、培訓(xùn)需求分析缺失

培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)過(guò)程中的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。然而很多企業(yè)在培訓(xùn)中往往忽視培訓(xùn)需求分析,只是通過(guò)簡(jiǎn)單的匯總培訓(xùn)申請(qǐng)表或培訓(xùn)需求問(wèn)卷確定培訓(xùn)內(nèi)容,更有甚者不分職位、不分層級(jí)的統(tǒng)一開展培訓(xùn)。這種缺失需求分析的培訓(xùn)導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)、系統(tǒng)性差、目標(biāo)不明確,這樣的培訓(xùn)也根本不會(huì)有效果。

3、員工參與不積極

當(dāng)前,員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性不高,主要體現(xiàn)在三方面:一是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性,員工覺(jué)得培訓(xùn)沒(méi)有實(shí)用價(jià)值、學(xué)而無(wú)用;二是培訓(xùn)形式單一乏味,無(wú)法提起員工的興趣;三是企業(yè)沒(méi)有建立與員工能力相符的晉升制度和工資制度,員工技能素質(zhì)的提升得不到企業(yè)的認(rèn)可,員工培訓(xùn)沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),這也是挫傷企業(yè)員工參與培訓(xùn)積極性的根源所在。

4、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化難

培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化難主要體現(xiàn)在:受訓(xùn)員工的惰性使企業(yè)員工難以擺脫固有的、已成定式的行為模式,不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力用新的行為方式來(lái)替代原有行為模式;而管理者也沒(méi)有給予培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的支持,得不到領(lǐng)導(dǎo)支持便沒(méi)有應(yīng)用的工作環(huán)境,受訓(xùn)員工在培訓(xùn)中所獲得的知識(shí)和技能無(wú)法在實(shí)際工作轉(zhuǎn)化為習(xí)慣性的行為,也就無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益。

二、企業(yè)培訓(xùn)解決方案

1、重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn),糾正認(rèn)識(shí)偏差

領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的正確與否直接影響整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)工作的開展與效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重新審視培訓(xùn)職能,糾正“培訓(xùn)無(wú)用論”的錯(cuò)誤觀念,并且要身先士卒積極參與提升自身技能與素質(zhì)的培訓(xùn)。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視是企業(yè)提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。盡管幾乎所有公司的`管理高層似乎都支持員工培訓(xùn),但支持和重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2、準(zhǔn)確把握培訓(xùn)對(duì)象的需求

準(zhǔn)確、細(xì)致的培訓(xùn)需求分析工作,可為培訓(xùn)目標(biāo)的制定、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)體系的建立以及培訓(xùn)工作的實(shí)施,建立明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí),可以采取分組討論形式。各組充分實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作、信息共享,并與其它各組進(jìn)行比賽競(jìng)爭(zhēng),由此培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和自我管理能力,增強(qiáng)成員對(duì)團(tuán)體的參與感、認(rèn)同感與歸屬感。另外,還可以采用多種溝通方式,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通,培養(yǎng)溝通技能,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、進(jìn)取,培養(yǎng)員工參與管理的意識(shí)和終生學(xué)習(xí)能力,構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。這不僅滿足了個(gè)人層面的培訓(xùn)需求,同時(shí)提高了員工的工作技能,實(shí)現(xiàn)了組織、工作、個(gè)人三個(gè)層面培訓(xùn)需求的相互滲透。

3、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃

系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),在全面、客觀的發(fā)掘培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、方式、內(nèi)容等做出系統(tǒng)安排的活動(dòng)。培訓(xùn)計(jì)劃為企業(yè)的培訓(xùn)工作指明了方向,確定了培訓(xùn)工作的目標(biāo)。有了培訓(xùn)計(jì)劃就可以根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)有效的考核培訓(xùn)效果,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)工作的監(jiān)督和促進(jìn)。

4、完善培訓(xùn)效果評(píng)估制度

培訓(xùn)效果評(píng)估是檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。任何一種培訓(xùn)都必須接受效果評(píng)估,否則培訓(xùn)將流于形式,起不到任何作用。為了避免培訓(xùn)的盲目性,企業(yè)要建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評(píng)估制度。需要注意的是,培訓(xùn)效果評(píng)估形成培訓(xùn)管理的一項(xiàng)制度性文件時(shí),必須要明確培訓(xùn)效果評(píng)估的流程、規(guī)范、職責(zé)。這樣才能保證培訓(xùn)效果評(píng)估的有效執(zhí)行。

培訓(xùn)公司方案 篇9

一、目的：

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、

二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義

1、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫忙不大，但你必須要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度進(jìn)取。

心若改變，你的態(tài)度跟著改變。

態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。

習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。

性格改變，你的人生跟著改變。

2、培訓(xùn)的意義：

①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。

③堅(jiān)持理解培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

⑤會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。

⑥增強(qiáng)工作本事，有利于未來(lái)發(fā)展。

三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：

1、不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假特殊情景除外，擅自缺席，視為自動(dòng)離職。

2、進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3、見到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。

4、培訓(xùn)時(shí)要堅(jiān)持安靜，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。

5、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。

6、培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情景處罰。

7、培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。

新員工培訓(xùn)，能留住員工的秘密

職前培訓(xùn)是新員工在組織中發(fā)展自我職業(yè)生涯的起點(diǎn)。職前培訓(xùn)意味著新員工必須放棄某些理念、價(jià)值觀念和行為方式，適應(yīng)新組織的要求和目標(biāo)，學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的工作行為。

企業(yè)在這一階段的工作要幫忙新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，建立貼合實(shí)際的期望和進(jìn)取的態(tài)度。

新員工入職：180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃

新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失很多的成本，如何快速提升新員工的本事，取決于前180天管理者做了什么。

第1階段：新人入職，讓他明白來(lái)干什么的3~7天

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，HR需要做到下面七點(diǎn)：

1、給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自我的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘；

2、開一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里的每一人，相互認(rèn)識(shí)；

3、直接上司與其單獨(dú)溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)本事、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好；

4、HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值；

5、直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)，包括：每一天要做什么、怎樣做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰(shuí)；

6、對(duì)于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正不作批評(píng)，并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)反饋原則；檢查每一天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里；

7、讓老同事工作1年以上盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵點(diǎn)：一齊吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^(guò)多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。

第2階段：新人過(guò)渡，讓他明白如何能做好8~30天

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管HR需要用較短的時(shí)間幫忙新員工完成主角過(guò)度，下面供給五個(gè)關(guān)鍵方法：

1、帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件，怎樣發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問(wèn)題找哪個(gè)人，如何接內(nèi)部電話等；

2、最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)；

3、及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)，做好及時(shí)調(diào)整，經(jīng)過(guò)詢問(wèn)發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力；

4、適時(shí)把自我的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的；

5、對(duì)其成長(zhǎng)和提高及時(shí)肯定和贊揚(yáng)，并提出更高的期望，要點(diǎn)：4C、反饋技巧。

第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(wù)31~60天

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫?，往往能促進(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。

1、明白新員工的長(zhǎng)處及掌握的技能，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求；

2、多開展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和本事，揚(yáng)長(zhǎng)提短；

3、犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)，觀察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價(jià)值；

4、如果實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)，管理者很容易犯的錯(cuò)誤就是一刀切。

第4階段：表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，建立互信關(guān)系61~90天

管理者很容易吝嗇自我的贊美的語(yǔ)言，或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧，而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則：及時(shí)性、多樣性和開放性。

1、當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者有提高的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的及時(shí)性；

2、多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不一樣的驚喜感，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的多樣性；

3、向公司同事展示下屬的成績(jī)，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的開放性；

第5階段：讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作91~120天

對(duì)于新生代員工來(lái)說(shuō)，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，如何融入團(tuán)隊(duì)。

1、鼓勵(lì)下屬進(jìn)取踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言，當(dāng)他們發(fā)言之后做出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)；

2、對(duì)于激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程、成長(zhǎng)、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享；

3、與新員工探討任務(wù)處理的方法與提議，當(dāng)下屬提出好的提議時(shí)要去肯定他們；

4、如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時(shí)處理。

第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)121~179天

當(dāng)度過(guò)了前3個(gè)月，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也能夠說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn)：

1、幫忙下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值、工作的意義、工作的職責(zé)、工作的使命、工作的高度，找到自我的目標(biāo)和方向；

2、時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性；當(dāng)下屬問(wèn)道一下負(fù)面的、幼稚的問(wèn)題時(shí)，要轉(zhuǎn)換方式，從正面進(jìn)取的一面去解除他的問(wèn)題，管理者的思維轉(zhuǎn)換；

3、讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價(jià)值、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì)；

4、當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)，要引導(dǎo)大家分享；要求：隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬；

5、開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值與享受成果帶來(lái)的喜悅，放權(quán)不宜一步到位。

第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計(jì)劃180天

6個(gè)月過(guò)去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃，一次完整的績(jī)效面談一般包括下面的六個(gè)步驟：

1、每個(gè)季度保證至少1~2次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法；

2、績(jī)效面談要做到：明確目的；員工自評(píng)做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距；

3、領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括：成果、本事、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說(shuō)不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐依然是反饋技巧；

4、協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施，讓他做出承諾，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo)；

5、為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)，多與他探討未來(lái)的發(fā)展，至少每3—6個(gè)月給下屬評(píng)估一次；

6、給予下屬參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他平時(shí)多學(xué)習(xí)，多看書，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)計(jì)劃，分階段去檢查。

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)每一天

度過(guò)了前90天，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來(lái)的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也能夠說(shuō)是新員工真正成為公司的一份子。

1、關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫忙；

2、記住部門每個(gè)同事生日，并在生日當(dāng)天部門團(tuán)體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的提高給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；

3、每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)團(tuán)體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的`凝聚力，關(guān)鍵點(diǎn)：坦誠(chéng)、賞識(shí)、感情、誠(chéng)信。

培訓(xùn)公司方案 篇10

一、活動(dòng)主題：團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升能力。

二、活動(dòng) 目的：通過(guò)戶外拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的組織能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及思維創(chuàng)新能力，使管培生更好地融入到集體中，形成良好的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁意識(shí)。同時(shí)，挖掘管培生的潛力，促進(jìn)管培生間的交流與合作，提升管培生對(duì)工作的激情和活力。

三、主辦單位：集團(tuán)公司

四、活動(dòng)對(duì)象：公司管培生

五、活動(dòng)地點(diǎn)：海邊沙灘

六、活動(dòng)時(shí)間：待定

七、活動(dòng)前準(zhǔn)備工作：

宣傳方式：會(huì)議通知各組長(zhǎng)，組長(zhǎng)下達(dá)活動(dòng)精神

考察場(chǎng)地、準(zhǔn)備道具

召開參加人員會(huì)議。

九、具體活動(dòng)方案：

蜘蛛網(wǎng)

（1）游戲目的：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增進(jìn)溝通，體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問(wèn)題中的重要作用。

（2）討論問(wèn)題：

你們?cè)谟螒蜻^(guò)程中碰到了什么問(wèn)題？怎樣分析問(wèn)題的？

每個(gè)人的任務(wù)是什么？

整個(gè)小組的運(yùn)作是否有效？為什么？

你們遇到了什么困難？是如何克服這些困難的？E、哪些因素有助于安全成功地完成游戲？

雷池取物

（1）活動(dòng)目的：建立小組成員間的相互信任，促進(jìn)溝通與交流，培養(yǎng)成員間的團(tuán)結(jié)合作，使小組充滿活力。

（2）討論問(wèn)題：例：A做完了這個(gè)游戲，大家感受如何？B游戲過(guò)程中遇到了什么問(wèn)題？C如何將這個(gè)游戲和我們的實(shí)際工作聯(lián)系起來(lái)？

信任背投

（1）活動(dòng)目的1、建立小組成員間的相互信任。

使成員挑戰(zhàn)自我。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助。

（2）討論問(wèn)題：例：

A最初你們對(duì)游戲有何認(rèn)識(shí)？

B參加游戲之后你們有何感受？

C當(dāng)站在平臺(tái)上準(zhǔn)備向后倒時(shí)，你有何感想？

十、在海邊野餐，食物可以集體去選購(gòu)

十一、活動(dòng)后期宣傳工作

用照片、文字報(bào)道示活動(dòng)過(guò)程的精彩畫面。突出我公司管培生戶外拓展培訓(xùn)的風(fēng)采。

制作活動(dòng)精彩畫面視頻，傳到公司網(wǎng)站。加大集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳力度。

十二、活動(dòng)預(yù)算：

道具費(fèi)用：150元

海邊野炊費(fèi)用：900元

交通費(fèi)用：200元

共計(jì)：1250元

培訓(xùn)公司方案 篇11

為了使本部門員工能夠更好的服務(wù)客戶，進(jìn)一步全面提升本部門員工的業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的雙重需要，經(jīng)研究決定本部將于三季度開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參培人員

集團(tuán)客戶中心、個(gè)人VIP大客戶中心、家庭客戶中心、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心全體客戶經(jīng)理

二、培訓(xùn)時(shí)間

7月-9月

三、培訓(xùn)地點(diǎn)

河西新辦公大樓九樓會(huì)議室、各中心(組)辦公室

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1、服務(wù)及綜合類

普通話、服務(wù)禮儀規(guī)范、商務(wù)禮儀規(guī)范

2、市場(chǎng)營(yíng)銷類

全業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧、校園促銷各類營(yíng)銷技巧、集團(tuán)單位(個(gè)人VIP客戶上門營(yíng)銷技巧

3、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)類

三季度粘性數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷技巧、“快樂(lè)100”數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)整合營(yíng)銷活動(dòng)

4、各項(xiàng)臨時(shí)性的文件

五、培訓(xùn)組織

成立鶴城分公司重要客戶部員工業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)小組，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作。

組長(zhǎng)：梁斌

副組長(zhǎng)：顏英華、蘇莉?qū)?、袁梅、劉?/p>

執(zhí)行組長(zhǎng)：寧文麗、諶芬芬

執(zhí)行組員:禹陽(yáng)、周秋、胡果、華明智、劉芳、張丁香、申泰澤、張玉

六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

本次培訓(xùn)將分為七個(gè)組開展競(jìng)賽，以各組綜合成績(jī)?nèi)∏叭?，分別獎(jiǎng)勵(lì)綜合考評(píng)分5分、3分、2分。以季度形式予以兌現(xiàn)。

7個(gè)組分別為集團(tuán)一組、集團(tuán)二組、集團(tuán)三組、個(gè)人一組、個(gè)人二組、家庭客戶中心、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心。

各組競(jìng)賽責(zé)任人名單表：

七、相關(guān)要求

1、為確保本次培訓(xùn)程度達(dá)到預(yù)期效果，將對(duì)參培人員進(jìn)行課堂考核，考核成績(jī)將納入員工業(yè)績(jī)考核及綜合考試成績(jī)中。

2、培訓(xùn)期間，由重客部質(zhì)檢組負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)期間考勤，不得遲到、早退、無(wú)故請(qǐng)假。請(qǐng)各中心(組)參陪人員安排好自己的工作，避免在培訓(xùn)期間對(duì)日常工作造成影響。所有參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)人員需自己準(zhǔn)備培訓(xùn)筆記本、筆等用品，并有詳細(xì)的培訓(xùn)筆記。

3、所有考試結(jié)束后，由重客部對(duì)本次培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

4、所有項(xiàng)目的考核不允許請(qǐng)假，一旦缺考該項(xiàng)成績(jī)直接記零分，不予補(bǔ)考。

培訓(xùn)公司方案 篇12

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

人力資源部門做好日?？荚u(píng)和考核，通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

培訓(xùn)公司方案 篇13

一、培訓(xùn)時(shí)間：

20xx年x月x日——20xx年x月x日

二、培訓(xùn)方式：

內(nèi)部培訓(xùn)

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

1、公司理念方面：公司xxx大型會(huì)議室(行政樓2樓204室) 2、制度及人際關(guān)系方面：公司xxx大型會(huì)議室(行政樓2樓204室)

3、技能方面：由各部門負(fù)責(zé)人自行安排地點(diǎn)，人力資源管理部協(xié)助。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、本公司的經(jīng)營(yíng)理念層次：公司概況、成長(zhǎng)歷程、發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍、面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的價(jià)值觀、公司各項(xiàng)活動(dòng)的范圍、服務(wù)和主要用戶情況。

2、公司制度及人文環(huán)境層次：公司的基本管理制度、內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則、人力資源相關(guān)政策、公司員工行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理制度、請(qǐng)假考勤制度、薪酬管理福利政策、績(jī)效考評(píng)與職位晉升的工作標(biāo)準(zhǔn)，公司的組織結(jié)構(gòu)介紹及領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格。

3、技能層次：崗位的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作要求、工作考核標(biāo)準(zhǔn)、工作方法、部門業(yè)務(wù)、上下級(jí)關(guān)系。具體內(nèi)容由各部門單獨(dú)確定并組織實(shí)施。人力資源部協(xié)助。

五、培訓(xùn)對(duì)象：

20xx年x月x日新入職的員工：xxx、xxx等20位員工。

六、培訓(xùn)教師：

1、公司理念：本公司副總經(jīng)理：xxx;

2、制度及人文環(huán)境：本公司人力資源部培訓(xùn)專員：xxx; 3、專業(yè)技能：由各部門自行決定(建議由部門主管負(fù)責(zé)培訓(xùn));

七、培訓(xùn)資料：

由人力資源部助理xx負(fù)責(zé)準(zhǔn)備公司的規(guī)章制度手冊(cè)、安全衛(wèi)生制度范本、工作標(biāo)準(zhǔn)化等資料。

八、培訓(xùn)組織者：

人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)工作的組織工作，人力資源部總監(jiān)xxx負(fù)責(zé)管理，助理xxx、xxx、xxx負(fù)責(zé)培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作與后勤安排，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)反饋。

九、培訓(xùn)內(nèi)容日程安排：

1、20xx年x月x日：公司理念內(nèi)容的學(xué)習(xí);

2、20xx年x月x日：公司制度及人文氛圍內(nèi)容的學(xué)習(xí); 3、20xx年x月x日：?jiǎn)T工工作技能內(nèi)容的.學(xué)習(xí)。

十、培訓(xùn)效果評(píng)估：

1、新員工效果評(píng)估：對(duì)公司概況及制度的清晰認(rèn)識(shí)，通過(guò)一套測(cè)試題進(jìn)行閉卷考試，得分60分合格，對(duì)員工的工作方面，由各部門決定考核內(nèi)容與方式，并將考核內(nèi)容及方式交于人力資源部進(jìn)行存檔，作一個(gè)綜合性評(píng)估;

2、培訓(xùn)教師的評(píng)估：講課技巧、課堂氛圍的營(yíng)造、新員工的課堂參與及反應(yīng)程度;

3、人力資源部本職工作的評(píng)估：本次培訓(xùn)的組織、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作，培訓(xùn)的跟蹤與反饋程度;

十一、培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1、培訓(xùn)資料的印刷費(fèi)用：500元;

2、后勤準(zhǔn)備工作費(fèi)用：600元;

3、員工期間的福利費(fèi)用：1000元;

4、其它費(fèi)用支出：200元

十二、培訓(xùn)工作總結(jié)：

1、新員工對(duì)入職培訓(xùn)的一個(gè)自我總結(jié)(書面稿);

2、人力資源關(guān)于本次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備、開展與實(shí)施的全過(guò)程的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與不足。

十三、培訓(xùn)工作注意事項(xiàng)：

1、請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人將關(guān)于本部門新員工的技能方面的培訓(xùn)具體內(nèi)容、地點(diǎn)及教師等信息給予確定，于20xx月4日交于人力資源部;

2、新員工參加入職培訓(xùn)期間，視為在公司正常上班，不得無(wú)故缺習(xí)、早退，嚴(yán)格執(zhí)行員工考勤制度;

3、新員工參加入職培訓(xùn)期間，如遇有特殊情況，不能參加入職培訓(xùn)的，需向部門負(fù)責(zé)人提交請(qǐng)假手續(xù)，然交人力資源部，作為考評(píng)依據(jù);

4、新員工在入職培訓(xùn)期間，要服從部門安排，認(rèn)真完成老師交待的學(xué)習(xí)任務(wù);

5、新員工在入職培訓(xùn)期間，如有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，按本公司的相關(guān)性規(guī)定處理。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本11篇

幼兒園定期舉辦活動(dòng)，對(duì)幼兒具有進(jìn)一步再教育的功能作用，有時(shí)候，更是可以增強(qiáng)不自信孩子的自信心，改變以前不良的生活習(xí)慣！為了讓活動(dòng)更加更加有教育意義，我們需要盡可能多的時(shí)間去準(zhǔn)優(yōu)秀的方案。那么，怎么動(dòng)筆寫幼兒活動(dòng)方案呢？以下是小編為大家收集的“公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本11篇”僅供參考,歡迎大家閱讀本文。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇1)

中秋節(jié)活動(dòng)策劃主題:“月亮之心”中秋親情會(huì)

公司中秋活動(dòng)背景:“每逢佳節(jié)倍思親”賦予了中秋節(jié)濃郁的“家和”概念。在這個(gè)盡享天倫、祈福圓滿的月圓之夜，每一顆心靈都是圣潔的，最容易被激發(fā)出人性的真善美，是絕好的增進(jìn)情感、推動(dòng)業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)。

公司中秋活動(dòng)目的:

(1)公司是個(gè)大家庭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸宿感。打破一家一戶團(tuán)圓過(guò)節(jié)的小格局，以分部或科、組為單位(視團(tuán)隊(duì)規(guī)模而定，以八至十二戶為佳)，員工帶家屬一起來(lái)參加團(tuán)隊(duì)的中秋親情會(huì)。

(2)讓員工家屬了解公司文化，增進(jìn)對(duì)公司的親切感，提高對(duì)員工工作的支持度。

(3)激發(fā)員工的感恩心與榮譽(yù)心，為家人、為團(tuán)隊(duì)，更努力、更有價(jià)值感的投入工作(以自發(fā)立誓定工作目標(biāo)或生活目標(biāo)的效果為)。

(4)倡導(dǎo)“快樂(lè)工作·幸福生活”的平衡理念，強(qiáng)化人與人之間的和睦相處，珍惜與家人之間、與同事之間共同生活的緣份，引導(dǎo)員工的博愛意識(shí)、大家意識(shí)。

(5)尊重中國(guó)的傳統(tǒng)風(fēng)俗，祈福人生的圓滿光輝，弘揚(yáng)中國(guó)民族文化，提升員工的文化素養(yǎng)。

公司中秋節(jié)活動(dòng)對(duì)象:全體員工及其家屬

公司中秋節(jié)活動(dòng)時(shí)間:農(nóng)歷八月十五(或十四)晚

公司中秋節(jié)活動(dòng)流程:

1、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致歡迎辭

2、舞臺(tái)劇《中秋溯源》。如后羿射日、朱元璋起義等典故翻演

3、快板(三句半，二人轉(zhuǎn))《瞧我們這一家子》內(nèi)容是分別介紹本團(tuán)隊(duì)的員工

4、頒獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)每一位員工對(duì)團(tuán)隊(duì)所做出的成績(jī)與貢獻(xiàn)，給予不同的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)品給該員工的家屬，藉此也請(qǐng)員工和家屬即興講話。

5、家庭秀。所有家庭才藝表演，或是進(jìn)行家庭游戲。

6、音樂(lè)故事《藍(lán)綢帶》。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)動(dòng)藍(lán)綢帶感恩行動(dòng)。(可同事或家人之間相互進(jìn)行感恩，給自己要感謝的人系上一根藍(lán)綢帶)

7、月下祈福(燒燈塔，放禮花)。

8、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的宣導(dǎo)與拍賣。制定下階段不同業(yè)績(jī)檔次的不同獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(以家庭型獎(jiǎng)勵(lì)為主，如家庭用品或全家旅游等)由每個(gè)家庭商討后先拿去獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。

9、派送中秋禮物(有小孩者另外加送)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人致感謝辭。

中秋節(jié)活動(dòng)準(zhǔn)備:

1、大小適合的場(chǎng)地及布置

2、音效、碟片準(zhǔn)備

3、員工獎(jiǎng)品準(zhǔn)備

4、業(yè)務(wù)推動(dòng)方案獎(jiǎng)品準(zhǔn)備

5、藍(lán)綢帶準(zhǔn)備

6、相關(guān)節(jié)目準(zhǔn)備

7、中秋禮物準(zhǔn)備

中秋節(jié)禮品相關(guān)支持方案

一、公司中秋節(jié)活動(dòng)場(chǎng)地布置方面

可用公司專用汽球裝飾以創(chuàng)造出節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，并在職場(chǎng)內(nèi)懸掛公司司旗，體現(xiàn)公司專業(yè)良好企業(yè)形象。

二、公司中秋節(jié)活動(dòng)員工獎(jiǎng)品(根據(jù)不同員工特征，給其評(píng)以相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)獎(jiǎng)品)

給每人頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)的喜報(bào)，并給予價(jià)值20元以內(nèi)的獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)，如:

價(jià)值5元的滑動(dòng)式名片盒、價(jià)值6元的快樂(lè)小子

價(jià)值15元的廣告鑰匙包、錢夾、萬(wàn)年歷、走珠簽字筆

三、公司中秋節(jié)業(yè)務(wù)推動(dòng)獎(jiǎng)品(設(shè)定不同的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工與其家屬共同選擇，并有獎(jiǎng)品達(dá)到激勵(lì)效果)

價(jià)值20元以內(nèi)的禮品:廣告三節(jié)傘、直柄傘、保溫杯、奇趣手牽手餐具

價(jià)值30元以內(nèi)的禮品:浴室套裝(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、銀光杯

價(jià)值50元以內(nèi)的禮品:健康秤、大型家庭保健箱、廚房五件套、保鮮真空套杯

價(jià)值100元以內(nèi)的禮品:蘋果氧吧、時(shí)尚對(duì)表、化妝鏡、水晶擺件

四、表演節(jié)目獎(jiǎng)(可評(píng)出默契獎(jiǎng)、表演獎(jiǎng)、親密獎(jiǎng)并授予不同的獎(jiǎng)項(xiàng)禮品)

價(jià)值10元以內(nèi)禮品:水晶杯墊、情侶開瓶器、QQ杯

價(jià)值20元以內(nèi)禮品:卡通電話機(jī)、卡通收音機(jī)、浴室三件套、迷你吹風(fēng)筒、奧運(yùn)鑰匙扣

價(jià)值30元以內(nèi)禮品:摩托車雨披、CD盒、不銹鋼餐具套裝

五、中秋節(jié)禮品(贈(zèng)送月餅系列或家居生活用品以示節(jié)日的問(wèn)候)

價(jià)值60元的溫馨團(tuán)圓系列:月餅禮盒+米奇家庭餐具

價(jià)值98元的秋月雅韻系列:月餅禮盒+健康之路

價(jià)值128元的綠之光系列:月餅禮盒+有機(jī)雜糧禮盒

注明:以上禮品介紹僅供參考，各公司可根據(jù)各自不同需求再作相應(yīng)調(diào)整，具體需求可也可參照優(yōu)優(yōu)祝福禮品目錄再作選擇。為表示對(duì)員工家屬的尊重，可發(fā)請(qǐng)柬邀請(qǐng)其參加，同時(shí)體現(xiàn)公司的良好企業(yè)形象。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇2)

一、目的

1、讓員工過(guò)上一個(gè)愉快的中秋，提高員工士氣；

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

　二、時(shí)間

20XX年x月x讓具體時(shí)間（待定）

　三、參加的人

公司全體員工

開場(chǎng)白：親愛的各位同事，下午好！又讓我們盼來(lái)了一年一度的中秋佳節(jié)，很榮幸，籍此中秋佳節(jié)，我們相聚在公司共度20XX年的中秋佳節(jié)，在此，我預(yù)祝我們各位親愛的同事能在此玩得開開心心、快快樂(lè)樂(lè)。今天除特殊情況個(gè)別職工以外，基本都已相聚在這里，也真謂是一場(chǎng)大團(tuán)圓，我知道，有好多家近的同事都想早點(diǎn)回家和家人過(guò)節(jié)，但是我們?cè)撓胂?，我們離家近親情、友情都在身邊，可是我們還有好多家遠(yuǎn)的同事，他們因?yàn)楣ぷ鞫荒芘c家人團(tuán)聚，我們共同生活在這個(gè)大家庭里，我們是不是該先在這里團(tuán)員了在回家呢。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司對(duì)到場(chǎng)的各位同事道一聲親切的問(wèn)候：中秋快樂(lè)，你們辛苦了！

　四、活動(dòng)流程策劃

（一）總經(jīng)理致辭：

（二）游戲：（選2個(gè)，16人）贏了有獎(jiǎng)品，輸了按照主持人要求做一個(gè)動(dòng)作。

1、臺(tái)上置三張椅子，邀請(qǐng)四個(gè)人上來(lái)，放DISCO音樂(lè)，四個(gè)人伴著音樂(lè)圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)音樂(lè)驟停時(shí)搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個(gè)人續(xù)前動(dòng)作，當(dāng)音樂(lè)驟停時(shí)搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝

2、吸啤酒游戲：（4人）游戲道具：啤酒數(shù)瓶，每位游戲者配備吸管二條，透明膠一卷游戲規(guī)則：各位選手齊站于臺(tái)前，主持人一些令下即可開始吸啤酒但是必須是用透明膠將二條吸管連接起來(lái)，誰(shuí)在最短的時(shí)間內(nèi)連接好吸管且最快將啤酒吸完的獲勝。

3、心有靈犀猜成語(yǔ)：以兩人為一組。一個(gè)用肢體動(dòng)作或語(yǔ)言（但不能說(shuō)出成語(yǔ)中的任何一個(gè)字）向同伴提示！（紙片A4、成語(yǔ)）

4、成語(yǔ)接龍——這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái)，讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語(yǔ)，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語(yǔ)如何接龍，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺(tái)下觀眾讀一遍。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí)、我洞房花燭夜時(shí)、我結(jié)婚后、我的婚外戀”，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)（第一個(gè)成語(yǔ)）、我結(jié)婚時(shí)（第二個(gè)成語(yǔ)）、我洞房花燭夜時(shí)（第三個(gè)成語(yǔ)）、我結(jié)婚后（第四個(gè)成語(yǔ)）、我的婚外戀（第五個(gè)成語(yǔ)）”。

5、兩人拔河：每?jī)扇艘唤M，背對(duì)背騎馬樁的姿勢(shì)站立，然后彎腰將兩手從自己胯下伸出與對(duì)方相握，用力量在保持自己不動(dòng)的前提下讓對(duì)方先移動(dòng)。此游戲只限于男性，由于姿勢(shì)并不優(yōu)美，再加上參加人員有一定限制性，所以并不太適合單位的聯(lián)歡活動(dòng)。

6、愛心傳遞（8人）參與者排兩橫列，分別由列首者用鼻子和嘟嘴夾著一張撲克牌傳給下一個(gè)，下一位也須用鼻子和嘟嘴夾著撲克牌傳給再下一個(gè)，一直到列尾。傳完約定的牌數(shù)，先傳完者獲勝。

7、踩氣球。一組出2-3個(gè)人，每只腳上都綁有氣球，讓他們一起出來(lái)互相踩，看到一定時(shí)間后哪個(gè)組的隊(duì)員腳上剩的氣球多。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇3)

一、活動(dòng)背景

中秋節(jié)是我國(guó)僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日，這一天家家吃團(tuán)圓飯，品月餅，賞明月，到處洋溢歡樂(lè)喜慶氣氛。今年中秋緊臨十一黃金周，也是舉辦活動(dòng)的黃金時(shí)機(jī)。

中秋之夜，明月當(dāng)空，清輝灑滿大地，業(yè)主集聚的情形，不僅體現(xiàn)出小區(qū)大家庭般的和諧氛圍，進(jìn)一步提升物業(yè)公司形象。

二、活動(dòng)籌備

（一）活動(dòng)主題

中秋佳節(jié)，團(tuán)圓新居——“新居”二字也可由xx小區(qū)的名稱替代

（二）活動(dòng)目的

1、以“中秋”這個(gè)眾所周知的傳統(tǒng)節(jié)日為由頭，讓業(yè)主每逢中秋便會(huì)回憶起這次中秋活動(dòng)的歡樂(lè)景象，印象良好。

2、通過(guò)這次文娛活動(dòng)，增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主之間的和諧溝通與合作，留下美好的第一印象，保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系。

3、提升小區(qū)物業(yè)的影響力和吸引力，樹立良好形象。

（三）活動(dòng)形式

以“中秋”為主題的文娛活動(dòng)，形式豐富多彩。

（四）活動(dòng)對(duì)象

入住小區(qū)的業(yè)主。

（五）活動(dòng)時(shí)間

20xx年x月x日晚

（六）活動(dòng)地點(diǎn)

可選擇小區(qū)里寬闊的場(chǎng)地。

三、前期準(zhǔn)備

（一）前期造勢(shì)

1、交房時(shí)主動(dòng)向業(yè)主提起此項(xiàng)活動(dòng)，并熱情邀請(qǐng)業(yè)主的參加。

2、海報(bào)形式的宣傳。

3、宣傳單形式。

（二）活動(dòng)的前期準(zhǔn)備

1、活動(dòng)前10天，宣傳動(dòng)員會(huì)，確定活動(dòng)主題、活動(dòng)方式、娛樂(lè)節(jié)目、活動(dòng)流程發(fā)到每名員工手中，這樣讓員工知道自己的任務(wù)，同時(shí)也可以明確告訴業(yè)主有什么亮點(diǎn)及娛樂(lè)項(xiàng)目，吸引業(yè)主的積極參與。

2、通過(guò)預(yù)熱把臺(tái)詞及文藝節(jié)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并總結(jié)問(wèn)題再熟練、自然地運(yùn)用。針對(duì)不同的工作設(shè)置專職主持人和會(huì)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的彩排及音響調(diào)試及布置。

4、安排專任布置場(chǎng)地。

5、活動(dòng)前一天晚上，召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，總結(jié)宣傳活動(dòng)，明確活動(dòng)現(xiàn)在的分工及出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急預(yù)案。

6、活動(dòng)當(dāng)中用到的禮品要在活動(dòng)前3天到位，不要到活動(dòng)開始那天，出現(xiàn)禮品不足或者不到位的問(wèn)題。

7、尋找小區(qū)中有藝術(shù)特長(zhǎng)的兒童，并進(jìn)行邀請(qǐng)。

8、了解業(yè)主中是否有新婚夫婦，進(jìn)行邀請(qǐng)，并可事先跟他們說(shuō)好活動(dòng)規(guī)則和安排。

（三） 企劃準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場(chǎng)布置所需物品：橫幅、氣球等營(yíng)造節(jié)日氣氛。

2、制作禮包，準(zhǔn)備禮品。

3、畫出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，事先演練。

四、活動(dòng)設(shè)計(jì)

1、賞月，分發(fā)月餅，同時(shí)用心體會(huì)中秋主題意義，如有可能建議業(yè)主給家里的父母或者親人打電話，捎去對(duì)遠(yuǎn)方親友的思念之情。

2、簡(jiǎn)單介紹關(guān)于中秋的來(lái)歷、意義等相關(guān)信息，可以讓業(yè)主們說(shuō)出以前或者最難忘的一次過(guò)中秋的情形，與大家一起分享幸福和樂(lè)趣。

3、互動(dòng)游戲

（1）吟對(duì)與中秋有關(guān)的詩(shī)句。誰(shuí)吟對(duì)的多，就贈(zèng)送精美小禮品。

（2）吟唱歌曲，歌曲里帶“月”字，誰(shuí)唱得好唱得多，贈(zèng)送小禮品。

4、中秋“最棒家庭”競(jìng)賽

可以進(jìn)行拉唱節(jié)目，即歌唱帶“月”字的歌曲（或吟對(duì)與月有關(guān)的詩(shī)句或成語(yǔ)），邀請(qǐng)幾戶業(yè)主進(jìn)行對(duì)抗，以所唱歌曲的多為勝，贈(zèng)送禮品，其他參加的家庭也贈(zèng)送小禮品。每組家庭只需贈(zèng)送一份禮品。

5、最好安排小區(qū)中兒童的才藝表演，兒童表演一般都是觀眾愿意看到的節(jié)目。

6、相傳中秋之夜，靜沐月光，可使婦女懷孕。因此在一些地區(qū)，逢中秋月夜，婦女會(huì)走出家門，沐浴月光，希望早生貴子，謂之“照月”。公司可以借鑒這個(gè)傳說(shuō)，邀請(qǐng)新婚不久的夫妻上臺(tái)，恭祝早生貴子。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇4)

一、活動(dòng)目的

借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)公司與員工間的互動(dòng)，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂(lè)觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。

二、活動(dòng)主題

同喜同賀中秋國(guó)慶，同歡同樂(lè)精彩華聯(lián)

三、活動(dòng)時(shí)間

xx年中秋月圓之夜

四、活動(dòng)地點(diǎn)：九龍坡區(qū)楊家坪

五、活動(dòng)人員：公司全體員工

六、相關(guān)準(zhǔn)備

由行政、人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準(zhǔn)備事宜，做好活動(dòng)安排;

相機(jī);

準(zhǔn)備好員工通訊錄，確保在活動(dòng)中與每位員工聯(lián)系。

七、活動(dòng)安排

1、吃飯:A、上海小南國(guó)

B、紹興飯店

2、唱歌

3、互動(dòng)游戲(可定為飯桌上的游戲)

3.1、人在江湖飄

一開始，兩人同時(shí)喊人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~，然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊幾(跟比劃的手指數(shù)相同)刀砍死你呀。規(guī)定，五大過(guò)四、四大過(guò)三、三大過(guò)二、二大過(guò)一、一大過(guò)五，如果沒(méi)有壓到又繼續(xù)。

3.2、007

由開始一人發(fā)音零隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音零再任指另外一人，第三個(gè)人則發(fā)音柒，隨聲用手指作開槍狀任指一人，中槍者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但中槍者旁邊左右兩人則要發(fā)啊的聲音，而揚(yáng)手作投降狀。出錯(cuò)者飲!

適合眾人玩，由于沒(méi)有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個(gè)人，所以整個(gè)過(guò)程都必須處于緊張狀態(tài)，因?yàn)榭赡芟聜€(gè)就是你了!

3.3、果園，菜園，動(dòng)物園

比如第一個(gè)人先說(shuō)動(dòng)物園，第2個(gè)人說(shuō)有什么，然后下面的就接著講出一種動(dòng)物的名稱，誰(shuí)沒(méi)有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒!!!很好玩的，特別有氣氛。

3.4、真心話大冒險(xiǎn)：

我()手機(jī)里有一款?yuàn)蕵?lè)軟件叫真心話大冒險(xiǎn)，參與人坐在一起(飯桌上)全桌人劃拳比輸贏(剪刀石頭布也行)，然后輸家搖晃手機(jī)。如果銀屏中顯示是真心話就是說(shuō)什么你都要回答，無(wú)論什么樣的隱私(實(shí)在不能說(shuō)的罰酒2杯)。大冒險(xiǎn)就是銀屏中顯示是大冒險(xiǎn)，那么無(wú)論什么樣的要求你都要去做(實(shí)在不能做的罰酒3杯)。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

餐飯預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：控制在6000元以內(nèi);娛樂(lè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：豪包消費(fèi)控制在800元內(nèi);總統(tǒng)包消費(fèi)控制在1500元內(nèi)。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇5)

隨著中秋節(jié)的到了，公司特制定了中秋節(jié)活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)目的

借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)公司與員工間的互動(dòng)，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂(lè)觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。

二、活動(dòng)主題

“同喜同賀中秋國(guó)慶，同歡同樂(lè)精彩華聯(lián)”。

三、活動(dòng)時(shí)間

中秋月圓之夜。

　四、活動(dòng)地點(diǎn)

xx區(qū)xx坪。

五、活動(dòng)人員

公司全體員工。

六、相關(guān)準(zhǔn)備

由行政、人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準(zhǔn)備事宜，做好活動(dòng)安排；

相機(jī)；

準(zhǔn)備好員工通訊錄，確保在活動(dòng)中與每位員工聯(lián)系。

七、活動(dòng)安排

1、吃飯：

a、xx餐廳。

b、xx飯店。

2、唱歌：xxKTV。

3、互動(dòng)游戲（可定為飯桌上的游戲）

3.1、人在江湖飄：

一開始，兩人同時(shí)喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾（跟比劃的手指數(shù)相同）刀砍死你呀”。規(guī)定，五大過(guò)四、四大過(guò)三、三大過(guò)二、二大過(guò)一、一大過(guò)五，如果沒(méi)有壓到又繼續(xù)。

3.2、007：

由開始一人發(fā)音＂零＂隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音＂零＂再任指另外一人，第三個(gè)人則發(fā)音＂柒＂，隨聲用手指作開槍狀任指一人，＂中槍＂者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但＂中槍＂者旁邊左右兩人則要發(fā)＂?。⒌穆曇?，而揚(yáng)手作投降狀。出錯(cuò)者飲！

適合眾人玩，由于沒(méi)有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個(gè)人，所以整個(gè)過(guò)程都必須處于緊張狀態(tài)，因?yàn)榭赡芟聜€(gè)就是你了！

3.3、果園，菜園，動(dòng)物園：

比如第一個(gè)人先說(shuō)動(dòng)物園，第2個(gè)人說(shuō)有什么，然后下面的就接著講出一種動(dòng)物的名稱，誰(shuí)沒(méi)有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒?。。『芎猛娴?，特別有氣氛。

3.4、真心話大冒險(xiǎn)：

xx手機(jī)里有一款?yuàn)蕵?lè)軟件叫“真心話大冒險(xiǎn)”，參與人坐在一起（飯桌上）全桌人劃拳比輸贏（剪刀石頭布也行），然后輸家搖晃手機(jī)。如果銀屏中顯示是真心話就是說(shuō)什么你都要回答，無(wú)論什么樣的隱私（實(shí)在不能說(shuō)的罰酒2杯）。大冒險(xiǎn)就是銀屏中顯示是大冒險(xiǎn)，那么無(wú)論什么樣的要求你都要去做（實(shí)在不能做的罰酒3杯）。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

餐飯預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：控制在6000元以內(nèi)；娛樂(lè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：豪包消費(fèi)控制在800元內(nèi)；總統(tǒng)包消費(fèi)控制在1500元內(nèi)。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇6)

一、活動(dòng)目的

借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)公司與員工間的互動(dòng)，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂(lè)觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。

二、活動(dòng)主題

“同喜同賀中秋國(guó)慶，同歡同樂(lè)精彩華聯(lián)”

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年中秋月圓之夜

四、活動(dòng)地點(diǎn)：xxx

五、活動(dòng)人員：公司全體員工

六、相關(guān)準(zhǔn)備

由行政、人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準(zhǔn)備事宜，做好活動(dòng)安排；

相機(jī)；

準(zhǔn)備好員工通訊錄，確保在活動(dòng)中與每位員工聯(lián)系。

七、活動(dòng)安排

1、吃飯：A、xx小南國(guó)

B、紹興飯店

2、唱歌

3、互動(dòng)游戲（可定為飯桌上的游戲）

3.1人在江湖飄

一開始，兩人同時(shí)喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾（跟比劃的手指數(shù)相同）刀砍死你呀”。規(guī)定，五大過(guò)四、四大過(guò)三、三大過(guò)二、二大過(guò)一、一大過(guò)五，如果沒(méi)有壓到又繼續(xù)。

3.2007

由開始一人發(fā)音＂零＂隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音＂零＂再任指另外一人，第三個(gè)人則發(fā)音＂柒＂，隨聲用手指作開狀任指一人，＂中＂者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但＂中＂者旁邊左右兩人則要發(fā)＂?。⒌穆曇?，而揚(yáng)手作投降狀。出錯(cuò)者飲！

適合眾人玩，由于沒(méi)有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的.一個(gè)人，所以整個(gè)過(guò)程都必須處于緊張狀態(tài)，因?yàn)榭赡芟聜€(gè)就是你了！

3.3果園，菜園，動(dòng)物園

比如第一個(gè)人先說(shuō)動(dòng)物園，第2個(gè)人說(shuō)有什么，然后下面的就接著講出一種動(dòng)物的名稱，誰(shuí)沒(méi)有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒?。?！很好玩的，特別有氣氛。

3.4真心話大冒險(xiǎn)：

我（××）手機(jī)里有一款?yuàn)蕵?lè)軟件叫“真心話大冒險(xiǎn)”，參與人坐在一起（飯桌上）全桌人劃拳比輸贏（剪刀石頭布也行），然后輸家搖晃手機(jī)。如果銀屏中顯示是真心話就是說(shuō)什么你都要回答，無(wú)論什么樣的隱私（實(shí)在不能說(shuō)的罰酒2杯）。大冒險(xiǎn)就是銀屏中顯示是大冒險(xiǎn)，那么無(wú)論什么樣的要求你都要去做（實(shí)在不能做的罰酒3杯）。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

餐飯預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：控制在6000元以內(nèi)；娛樂(lè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)：豪包消費(fèi)控制在800元內(nèi)；總統(tǒng)包消費(fèi)控制在1500元內(nèi)。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇7)

一、活動(dòng)主題

親情公司人與你同享明月

二、活動(dòng)目的

讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

通過(guò)公司生活秀使公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我。

　三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）節(jié)目征集

總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作本周五進(jìn)行排練節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂(lè)器或音帶CD。

（二）20XX年中秋晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

1、民樂(lè)中秋宣傳片，由一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端；

2、領(lǐng)導(dǎo)致辭，由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓并邀請(qǐng)其給公司員工致辭，邀請(qǐng)大家共同舉杯演出；

3、由各個(gè)部門上臺(tái)表演選報(bào)的活動(dòng)（具體編排待訂）；

4、公司員工生活秀：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓公司人認(rèn)識(shí)自我，在表演的過(guò)程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來(lái)代表的是整個(gè)公司的形象，從而使觀看者也從中受益。活動(dòng)的參與性和觀賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3—4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來(lái)評(píng)述。

5、邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲；邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜；邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品獎(jiǎng)品設(shè)置可以是（CD小家電，日常用品，可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂(lè)效果）游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在T臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。

6、抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

四、有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1、策劃書就擬舉辦20XX年公司中秋晚會(huì)活動(dòng)提出的總體方案，有些內(nèi)容難免粗疏，尚待活動(dòng)總體思路確定后再進(jìn)一步細(xì)化，并據(jù)此制訂具體的實(shí)施計(jì)劃。

2、類似這樣的活動(dòng)一般需要準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間。

3、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及預(yù)算要明確。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇8)

一、活動(dòng)目的

借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實(shí)現(xiàn)公司與員工間的互動(dòng)，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂(lè)觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。

二、活動(dòng)主題

“同喜同賀中秋國(guó)慶，同歡同樂(lè)精彩華聯(lián)”

三、活動(dòng)時(shí)間

中秋月圓之夜

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

九龍坡區(qū)楊家坪

五、活動(dòng)人員：

公司全體員工

六、相關(guān)準(zhǔn)備

由行政、人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準(zhǔn)備事宜，做好活動(dòng)安排;

準(zhǔn)備好員工通訊錄，確保在活動(dòng)中與每位員工聯(lián)系。

七、活動(dòng)安排

1、吃飯:

a、上海小南國(guó)

B、紹興飯店

2、唱歌

3、互動(dòng)游戲(可定為飯桌上的游戲)

3.1、人在江湖飄

一開始，兩人同時(shí)喊“人在江湖漂啊，哪能不挨刀啊~”，然后比劃手指，可以出一到五，并且嘴里要喊“幾(跟比劃的手指數(shù)相同)刀砍死你呀”。規(guī)定，五大過(guò)四、四大過(guò)三、三大過(guò)二、二大過(guò)一、一大過(guò)五，如果沒(méi)有壓到又繼續(xù)。

3.2、007

由開始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音“零”再任指另外一人，第三個(gè)人則發(fā)音“柒”，隨聲用手指作開槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚(yáng)手作投降狀。出錯(cuò)者飲!

適合眾人玩，由于沒(méi)有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個(gè)人，所以整個(gè)過(guò)程都必須處于緊張狀態(tài)，因?yàn)榭赡芟聜€(gè)就是你了!

3.3、果園，菜園，動(dòng)物園

比如第一個(gè)人先說(shuō)動(dòng)物園，第2個(gè)人說(shuō)有什么，然后下面的就接著講出一種動(dòng)物的名稱，誰(shuí)沒(méi)有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒!!!很好玩的，特別有氣氛。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇9)

一、活動(dòng)主題

以聯(lián)絡(luò)開發(fā)商與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的感情為主旨、以繁榮社區(qū)精神文明建設(shè)，營(yíng)造一個(gè)歡樂(lè)、祥和的中秋佳節(jié)社區(qū)氛圍，創(chuàng)建__文化內(nèi)涵的新型品牌社區(qū)為目標(biāo)。

二、活動(dòng)目的

回饋業(yè)主，報(bào)答社會(huì)，提高知名度和美譽(yù)度

三、活動(dòng)時(shí)間

_月_日晚上19：00——21：30

四、活動(dòng)地點(diǎn)

___

五、參加人員

業(yè)主、社區(qū)居委員領(lǐng)導(dǎo)、轄區(qū)民警、新聞媒體記者、公司部分晚會(huì)工作人員，總?cè)藬?shù)控制在___人以內(nèi)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

以歌舞、互動(dòng)游戲形式為主，節(jié)目之間穿插幾個(gè)物管小常識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨?，充分調(diào)動(dòng)業(yè)主參與活動(dòng)積極性，為日后小區(qū)物業(yè)服務(wù)起到先導(dǎo)宣傳作用。最后以抽獎(jiǎng)形式抽出業(yè)主大獎(jiǎng)結(jié)束晚會(huì)。

七、活動(dòng)方案及人員安排

1、_月_日前電話邀請(qǐng)預(yù)約參與晚會(huì)人員人數(shù)和名單，邀請(qǐng)小區(qū)所在居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參加，確定總?cè)藬?shù)。

2、尋找合適晚會(huì)場(chǎng)所，并進(jìn)行預(yù)訂，確定背景布置和音響設(shè)施的提供。

3、外聘專業(yè)演出團(tuán)隊(duì)確定演出節(jié)目，確定晚會(huì)主持人，邀請(qǐng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)。

4、預(yù)訂晚會(huì)禮品月餅(根據(jù)參加晚會(huì)人數(shù)定)。

5、活動(dòng)宣傳：印制晚會(huì)宣傳單(背面物管小常識(shí))。

6、活動(dòng)所需外購(gòu)物資：飲料、礦泉水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、表演道具等。

7、人員安排：略

(8)危險(xiǎn)源管理：

a、音響設(shè)備電源電線由物業(yè)部___負(fù)責(zé)安全檢查維護(hù)。

b、現(xiàn)場(chǎng)由物業(yè)公司保安員維護(hù)秩序，防止人群擁擠，發(fā)生意外。

八、活動(dòng)注意事項(xiàng)

1、活動(dòng)工作人員必須服從總指揮的調(diào)配，保持手機(jī)通訊暢通。

2、活動(dòng)工作人員必須嚴(yán)格遵守活動(dòng)安排，按時(shí)完成工作任務(wù)。

3、宣傳工作做到位，及時(shí)將活動(dòng)通知到小區(qū)業(yè)主，確保參與人數(shù)達(dá)到一定的規(guī)模。

4、確?；顒?dòng)準(zhǔn)備充分。

5、活動(dòng)過(guò)程中注意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

6、活動(dòng)工作人員必須盡心盡責(zé)。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇10)

一、活動(dòng)主題

親情x公司人——與你同行的明天

二、活動(dòng)目的

1.讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

2.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工作者在共同的平臺(tái)下交流。

3.有效的利用活動(dòng)的過(guò)程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到x公司的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝x公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成策劃方案。

4.通過(guò)x公司生活秀使x公司人認(rèn)知及發(fā)現(xiàn)自我，為未來(lái)的x行為識(shí)別系統(tǒng)改善進(jìn)行一定的鋪墊。

三、參與人員

x公司總部及xx公司員工

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年x月x日晚

五、活動(dòng)地點(diǎn)

xx公司總部食堂

　六、主辦單位

xx公司

七、承辦單位

x策劃公司

八、活動(dòng)內(nèi)容

A.節(jié)目征集：

1.總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目；x公司不少于3個(gè)節(jié)目

2.本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作

3.本周五進(jìn)行排練

4.節(jié)目申報(bào)者請(qǐng)自備伴奏樂(lè)器或音頻

B.20x年中秋晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

主干時(shí)間分配：

1.民樂(lè)中秋宣傳片

又一段短小的宣傳片作為晚會(huì)的開端

2.領(lǐng)導(dǎo)致辭

由現(xiàn)場(chǎng)主持人介紹嘉賓邀請(qǐng)x先生給x公司員工致辭，并邀請(qǐng)大家共同舉杯

演出

3.由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)（具體編排待訂）

公司生活秀

說(shuō)明：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓x公司人認(rèn)識(shí)自我，在表演的過(guò)程中認(rèn)識(shí)注意儀表儀態(tài)的重要性。今天員工們代表一個(gè)部門，未來(lái)代表的是整個(gè)x公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒?dòng)的參與性和觀賞性很高。

有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人準(zhǔn)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來(lái)參加這場(chǎng)x公司人的生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請(qǐng)觀眾上臺(tái)來(lái)評(píng)述。

4.游戲

同一首歌。

邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同合作一首歌曲，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)三，員工人數(shù)三。

我猜，我猜，我猜猜猜。

邀請(qǐng)舞臺(tái)下的員工上臺(tái)來(lái)用五個(gè)問(wèn)題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎(jiǎng)品。

獎(jiǎng)品設(shè)置可以是（小家電，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增強(qiáng)娛樂(lè)效果）。

游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在T臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得勝利。

6.抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)。

九、效果預(yù)測(cè)

鑒于本活動(dòng)是傳統(tǒng)佳節(jié)x公司內(nèi)部組織的活動(dòng)，富有創(chuàng)意和互動(dòng)，只要實(shí)施得法，實(shí)施落實(shí)，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預(yù)計(jì)活動(dòng)的實(shí)際參人數(shù)可達(dá)600以上，網(wǎng)絡(luò)報(bào)道5篇。對(duì)x公司員工覆蓋面有望達(dá)到1/2以上。同時(shí)，這次活動(dòng)將有利的推動(dòng)企業(yè)新文化的形成，增進(jìn)員工信心，對(duì)外展示親切團(tuán)結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。

十、媒介傳播策略

1.鑒于《x公司天地》9月號(hào)已交付印刷，先期報(bào)道將利用網(wǎng)絡(luò)媒介，即在x公司主頁(yè)新聞中心發(fā)表通訊一篇。

2.活動(dòng)執(zhí)行后跟蹤報(bào)道，有效運(yùn)用《x公司天地》和x公司主頁(yè)的優(yōu)勢(shì)。

3.活動(dòng)執(zhí)行后在相關(guān)的物流行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行新聞通訊類投稿。

4.活動(dòng)后在食堂里公布圖片資料和相關(guān)報(bào)道?？梢圆扇⌒麄靼搴秃?bào)的形式，將實(shí)況刻成盤作為以后企業(yè)形象的宣傳資料。也可以上傳網(wǎng)頁(yè)慶典活動(dòng)方案。

廣告媒介傳播策略

1.既定演出部分事先發(fā)函至各部門（文件通知）。

2.活動(dòng)前的海報(bào)宣傳（可以作為海報(bào)文化普及的前期引導(dǎo)）。

3.一句話表述“中秋您想看什么，意外驚喜等著您”設(shè)立留言點(diǎn)，節(jié)目及電影放映確定前作為參照，使企業(yè)文化對(duì)內(nèi)拓展合理化。

十一、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方案的措施

1.聯(lián)絡(luò)x分工司，邀請(qǐng)他們作為本次活動(dòng)的主辦單位，并邀請(qǐng)總部作為協(xié)辦單位。

2.經(jīng)主辦單位協(xié)商通過(guò)后，將本次活動(dòng)方案上報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

3.建立統(tǒng)一的實(shí)施策劃小組，將工作進(jìn)行分類，實(shí)施落實(shí)至責(zé)任人

十二、活動(dòng)場(chǎng)地布置

1.在設(shè)計(jì)和布置上，必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持標(biāo)志，背景板和主色調(diào)的一致，充分利用現(xiàn)場(chǎng)原有的條件下，做出新意。

2.中心背景有一面珠光氣球和細(xì)霓虹組成的背景墻構(gòu)成，上面粘貼活動(dòng)的主題和x公司的形象標(biāo)志。

3.在舞臺(tái)中心背景的兩側(cè)，分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風(fēng)，用于隔出舞臺(tái)的層次感還主要用于投影的背景墻配合電腦投影設(shè)備工作。

公司中秋節(jié)活動(dòng)方案范本(篇11)

中秋節(jié)是我國(guó)僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日，這一天家家吃團(tuán)圓飯，品月餅，賞明月，到處洋溢歡樂(lè)喜慶氣氛。今年中秋正好的十一黃金周，也是舉辦活動(dòng)的黃金時(shí)機(jī)。

中秋之夜，明月當(dāng)空，清輝灑滿大地，業(yè)主集聚的情形，不僅體現(xiàn)出小區(qū)大家庭般的和諧氛圍，進(jìn)一步提升物業(yè)公司形象。

1、活動(dòng)主題

中秋佳節(jié)，團(tuán)圓新居新居二字也可由xx小區(qū)的名稱替代。

2、活動(dòng)目的

（1）以中秋這個(gè)眾所周知的傳統(tǒng)節(jié)日為由頭，讓業(yè)主每逢中秋便會(huì)回憶起這次中秋活動(dòng)的歡樂(lè)景象，印象良好。

（2）通過(guò)這次文娛活動(dòng)，增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主之間的和諧溝通與合作，留下美好的第一印象，保持了兩者之間友好和諧的關(guān)系。

（3）提升小區(qū)物業(yè)的影響力和吸引力，樹立良好形象。

3、活動(dòng)形式

以中秋為主題的文娛活動(dòng)，形式豐富多彩。

4、活動(dòng)對(duì)象

入住小區(qū)的業(yè)主，中秋節(jié)活動(dòng)專用節(jié)目。

5、活動(dòng)時(shí)間

xx年xx月xx日晚（由貴公司自行決定）。

6、活動(dòng)地點(diǎn)

可選擇小區(qū)里寬闊的場(chǎng)地。

1、前期造勢(shì)

（1）交房時(shí)主動(dòng)向業(yè)主提起此項(xiàng)活動(dòng)，并熱情邀請(qǐng)業(yè)主的參加。

（2）海報(bào)形式的宣傳。

（3）宣傳單形式（選用）。

2、活動(dòng)的前期準(zhǔn)備

（1）活動(dòng)前10天，宣傳動(dòng)員會(huì)，確定活動(dòng)主題、活動(dòng)方式、娛樂(lè)節(jié)目、活動(dòng)流程發(fā)到每名員工手中，這樣讓員工知道自己的任務(wù)，同時(shí)也可以明確告訴業(yè)主有什么亮點(diǎn)及娛樂(lè)項(xiàng)目，吸引業(yè)主的積極參與。

（2）通過(guò)預(yù)熱把臺(tái)詞及文藝節(jié)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并總結(jié)問(wèn)題再熟練、自然地運(yùn)用。針對(duì)不同的工作設(shè)置專職主持人和會(huì)務(wù)人員負(fù)責(zé)。

（3）活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的彩排及音響調(diào)試及布置。

（4）安排專任布置場(chǎng)地。

（5）活動(dòng)前一天晚上，召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，總結(jié)宣傳活動(dòng)，明確活動(dòng)現(xiàn)在的分工及出現(xiàn)意外情況的應(yīng)急預(yù)案。

（6）活動(dòng)當(dāng)中用到的禮品要在活動(dòng)前3天到位，不要到活動(dòng)開始那天，出現(xiàn)禮品不足或者不到位的問(wèn)題。

（7）尋找小區(qū)中有藝術(shù)特長(zhǎng)的兒童，并進(jìn)行邀請(qǐng)。

（8）了解業(yè)主中是否有新婚夫婦，進(jìn)行邀請(qǐng)，并可事先跟他們說(shuō)好活動(dòng)規(guī)則和安排。

3、企劃準(zhǔn)備

（1）現(xiàn)場(chǎng)布置所需物品：橫幅、氣球等營(yíng)造節(jié)日氣氛。

（2）制作禮包，準(zhǔn)備禮品。

（3）畫出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，事先演練。

1、賞月，分發(fā)月餅，同時(shí)用心體會(huì)中秋主題意義，如有可能建議業(yè)主給家里的父母或者親人打電話，捎去對(duì)遠(yuǎn)方親友的思念之情。

2、簡(jiǎn)單介紹關(guān)于中秋的來(lái)歷、意義等相關(guān)信息，可以讓業(yè)主們說(shuō)出以前或者最難忘的一次過(guò)中秋的情形，與大家一起分享幸福和樂(lè)趣。

3、互動(dòng)游戲：

（1）吟對(duì)與中秋有關(guān)的詩(shī)句。誰(shuí)吟對(duì)的多，就贈(zèng)送精美小禮品。

（2）吟唱歌曲，歌曲里帶月字，誰(shuí)唱得好唱得多，贈(zèng)送小禮品。

4、中秋最棒家庭競(jìng)賽

可以進(jìn)行拉唱節(jié)目，即歌唱帶月字的歌曲（或吟對(duì)與月有關(guān)的詩(shī)句或成語(yǔ)），邀請(qǐng)幾戶業(yè)主進(jìn)行對(duì)抗，以所唱歌曲的多為勝，贈(zèng)送禮品，其他參加的家庭也贈(zèng)送小禮品。每組家庭只需贈(zèng)送一份禮品。

5、安排小區(qū)中兒童的才藝表演，兒童表演一般都是觀眾愿意看到的節(jié)目。

6、相傳中秋之夜，靜沐月光，可使婦女懷孕。因此在一些地區(qū)，逢中秋月夜，婦女會(huì)走出家門，沐浴月光，希望早生貴子，謂之照月。公司可以借鑒這個(gè)傳說(shuō)，邀請(qǐng)新婚不久的夫妻上臺(tái)，恭祝早生貴子。

公司員工生日會(huì)方案范本十四篇

不曉得看哪篇好文章的時(shí)候，我們推薦您關(guān)注一下“公司員工生日會(huì)方案”，希望您能在這里找到所需的資訊并收藏我們的網(wǎng)站。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)心所想，務(wù)必做好準(zhǔn)備，尤其是在項(xiàng)目提出的時(shí)候。我們需要準(zhǔn)備一個(gè)詳盡的計(jì)劃，持續(xù)地編寫方案，這樣才能在工作中不斷進(jìn)步。

公司員工生日會(huì)方案(篇1)

一、活動(dòng)目的：為了提高員工的積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工人性化的管理和關(guān)懷，讓員工有家般的溫暖！同時(shí)為員

工提供一個(gè)良好的溝通交流平臺(tái)，進(jìn)而保持良好的工作心態(tài)，與喜悅共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間：

xx年xx月xx日

所有本月生日員工包水餃活動(dòng)，主要是讓大家體會(huì)一下干活的樂(lè)趣，互相分工，由人力行政部錄像。餐廳做5個(gè)菜、水餃每人自助去盛。

三、活動(dòng)組織：

活動(dòng)流程：

第一項(xiàng)：主持人開場(chǎng)白

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，大家下午好！在這鮮花怒放，百鳥爭(zhēng)鳴的季節(jié)里，在這喜慶的節(jié)日里，在這歡聚的時(shí)刻，迎來(lái)我們公司20xx年6月份的員工生日。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表人力行政部為6月份和的壽星們送上深深的祝福。今天我們大家一起慶祝壽星們的生日，讓我們點(diǎn)燃生日的蠟燭，唱起生日的贊歌，讓壽星們?cè)诟杪曋性S下20xx年的愿望！并送上我們最美好的祝福！

接下來(lái)我們一起來(lái)分享生日甜蜜和快樂(lè)，分享生命綻放的美麗！祝愿壽星們歲歲年年祥和平安，永遠(yuǎn)年輕，開心永恒。并祝愿壽星們?cè)谑聵I(yè)和生活上一帆風(fēng)順，前景美好，好運(yùn)連連！相信今天我們大家的歌聲和笑語(yǔ)，將伴隨你們度過(guò)一個(gè)難忘的生日！

第二項(xiàng)：由主持人宣布本月過(guò)生日員工名單

第三項(xiàng)：人力行政部送上生日祝福歌

祝你生日快樂(lè)讓我們緊銜一句祝福把她送到你的身邊讓她在你的身邊萌芽茁長(zhǎng)讓她長(zhǎng)成一顆顆晶亮的星星在你的天空飛揚(yáng)黃昏用黑色渲染行者的雙眼而我們的祝福會(huì)讓星星把你的旅途照亮象燭芒守護(hù)你的今宵漫天星子會(huì)讓你的每一個(gè)晝夜閃爍金光我們的祝福是那潺潺的星光的流水流過(guò)你的明眸、你的皓齒流到你的心上讓我們深切的一句祝福成為祝福中最真摯的一個(gè)字。

最耀眼的一個(gè)詞最感人的一句話在你的耳畔飄蕩讓我們的祝福成為你的影子讓我們最真純的心愿伴你在時(shí)空的隧道流浪祝你：生日快樂(lè)！

第四項(xiàng)：上蛋糕、關(guān)燈、一起唱生日歌、壽星吹蠟燭。

1、先由大家共同在蛋糕上插上蠟燭。

2、壽星都戴上生日帽。

3、全體共同唱生日快樂(lè)歌。

4、壽星許愿、吹蠟燭。

5、分享蛋糕，合影留念。

第五項(xiàng)：請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)送上祝福賀卡

第六項(xiàng)：由劉鐘鴻副總講話，放抒情的音樂(lè)（溫暖人心的音樂(lè)）

今天我們所有的祝福和問(wèn)候，相信我們的壽星都收下了。是友情和關(guān)愛讓我們相聚相濟(jì)，一起渡過(guò)這段難忘的時(shí)光；是達(dá)博加瑞公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們彼此相識(shí)相知，讓我們記住這個(gè)快樂(lè)和充滿溫情的生日會(huì)，把真摯的友情如高山流水般永遠(yuǎn)流淌在我們心田；讓我們的友誼跟隨著工作升華，讓陽(yáng)光燦爛的日子永遠(yuǎn)伴隨我們生命的每一天！讓我們?cè)僖淮巫８坌莻冊(cè)谖磥?lái)的歲月里，風(fēng)調(diào)雨順，歲歲平安！第七項(xiàng)：全體員工開始就餐，就餐過(guò)程中進(jìn)行同時(shí)進(jìn)行以下游戲。

員工就餐時(shí)還與平時(shí)就餐的形式相同，大家都用自己的餐具去盛菜，餐廳會(huì)做出5個(gè)菜與水餃，桌子可以拼成6人桌，提前分好桌次和人員。

第八項(xiàng)：小游戲“擊鼓傳花、卡拉OK”

最后放音樂(lè)《相親相愛一家人》，全體共同唱這首歌，結(jié)束！

公司員工生日會(huì)方案(篇2)

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到公司大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，加深企業(yè)文化內(nèi)涵。

每季度舉辦一期，每期約3個(gè)小時(shí)，具體時(shí)間提前通知。

公司宿舍三樓活動(dòng)室、其它戶外或租用活動(dòng)場(chǎng)所，具體根據(jù)當(dāng)期活動(dòng)內(nèi)容安排。

1．當(dāng)季度生日的員工；

2．邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加；

3．有文藝特長(zhǎng)者帶節(jié)目提前報(bào)名參加。

1．1人力資源部統(tǒng)計(jì)當(dāng)期生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，請(qǐng)同事、領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語(yǔ)并簽名；

1．2邀請(qǐng)壽星員工參加活動(dòng)，同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有文藝特長(zhǎng)的同事參加；

1．3提前購(gòu)買好活動(dòng)所需物品；

1．4做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置，如租賃場(chǎng)地，則提前與出租方聯(lián)系好。

2．2領(lǐng)導(dǎo)或主持人寄語(yǔ)，感謝員工為公司做的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福；

2．3贈(zèng)送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡；

2．4壽星代表發(fā)表生日感言，并分享人生中最有意義的一件事；

2．5感恩公司，全體合唱廠歌——《xxxxxxxx》；

2．6聯(lián)歡活動(dòng)環(huán)節(jié)：活動(dòng)形式可每期具體策劃，內(nèi)容主要有：互動(dòng)娛樂(lè)游戲、卡拉OK比賽、節(jié)目表演、交誼舞會(huì)、燒烤活動(dòng)或其它戶外活動(dòng)等。每期設(shè)置一些小禮物，獎(jiǎng)勵(lì)給參與表演或活動(dòng)獲勝的員工；

2．7唱生日歌，許生日愿望，分享生日蛋糕；

2．8合唱《明天會(huì)更好》或《感恩的心》，合影留念；

目前xx公司在職人數(shù)為215人，xx公司180人，集團(tuán)9人，合計(jì)404人，預(yù)計(jì)年度總?cè)藬?shù)480人（包含辭職補(bǔ)充），按30元/人的標(biāo)準(zhǔn)，合計(jì)費(fèi)用為14400元（費(fèi)用視實(shí)際參加人數(shù)，由各公司分?jǐn)偅?。每期費(fèi)用視活動(dòng)形式不同可靈活安排，但年度總費(fèi)用必須控制在總預(yù)算金額范圍內(nèi)。

公司員工生日會(huì)方案(篇3)

一、活動(dòng)目的

1、慶祝在x月份生日的部分同事，歡迎新同事，增進(jìn)公司的內(nèi)部凝聚力和親和力;

2、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍;

3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增進(jìn)同事感情;

4、體現(xiàn)公司以人為本，重視、關(guān)注每一位員工的成長(zhǎng)，并且公司愿意與員工一起成長(zhǎng)的涵義

　二、活動(dòng)簡(jiǎn)介：

公司擬計(jì)劃于20xx年x月x日舉行“慶祝生日patty活動(dòng)”，并借助此次活動(dòng)歡迎新同事，豐富員工業(yè)余生活，增進(jìn)公司內(nèi)部的凝聚力和親和力。

本次系列活動(dòng)包含三個(gè)子活動(dòng)

活動(dòng)一：“猜猜他是誰(shuí)”——達(dá)到預(yù)熱暖場(chǎng)的效果

活動(dòng)二：“唱生日歌，吃蛋糕”

活動(dòng)三：“互動(dòng)活動(dòng)”

三、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年x月x日xx

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

適合于開part的任何地方，建議公司會(huì)議室

五、活動(dòng)參加人員：

全體同事。

　六、活動(dòng)主持人：

媛姐

七、活動(dòng)的過(guò)程：

活動(dòng)一：“猜猜他是誰(shuí)(猜猜今天給誰(shuí)過(guò)生日)”

第一個(gè)猜對(duì)了的同事，將獲得由壽星親自送出的幸運(yùn)蘋果一個(gè)。(蘋果事先由公司準(zhǔn)備好)，當(dāng)然了，送蘋果的同時(shí)，主持人也可要求猜對(duì)的說(shuō)幾句祝福的話。

如果猜錯(cuò)了，需要表演一個(gè)節(jié)目。

注意事項(xiàng)：此活動(dòng)的前提大部分同事不知道今天要給誰(shuí)過(guò)生日。

活動(dòng)二：“唱生日歌，吃蛋糕”

點(diǎn)生日蠟燭，全體員工齊唱生日歌，過(guò)生日的兩位同事許愿，兩人和力吹滅蠟燭，切分蛋糕

注意唱生日歌時(shí)，可以由第一個(gè)活動(dòng)誕生的有文藝特長(zhǎng)的同事領(lǐng)唱。

活動(dòng)三：“互動(dòng)活動(dòng)”

可以從以下活動(dòng)中選取

>踩氣球

>目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。

公司員工生日會(huì)方案(篇4)

陽(yáng)春三月天氣新，湖中麗人花照春。春風(fēng)三月的姹紫嫣紅蕩漾我們的心潮，讓我們以感恩之心為三月壽星們獻(xiàn)上生日祝福……xx的發(fā)展浸透著大伙的汗水！xx的滿園春色縷縷含香，我們誠(chéng)邀您在枝繁葉茂的三月天，一同約定，春暖花開時(shí)，參與本月的主題生日會(huì)！伙伴們，讓我們手牽手，肩并肩一同融入xx大家庭中共聚愉悅，一同分享愜意的生日會(huì)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展，共同譜寫xx文化的華麗篇章。

一、活動(dòng)主旨：我們致力宣揚(yáng)公司綠色健康的理念，豐富員工文娛生活。心系員工，意在能使大家過(guò)一個(gè)難忘的集體生日聚會(huì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，傳播xx大家庭的文化氣息。

（1）準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、生日蛋糕和布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)部統(tǒng)計(jì)當(dāng)期生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，提前申請(qǐng)采購(gòu)生日禮物、蛋糕以及活動(dòng)所需物品。生日會(huì)屆時(shí)做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。

（2）策劃工作：培訓(xùn)部將計(jì)劃主要通過(guò)拍VCR的形式分別安排xx董事長(zhǎng)（計(jì)劃預(yù)約在27日上午）發(fā)表對(duì)本月壽星們的祝福致辭，同時(shí)也讓壽星們表達(dá)對(duì)皮董的祝福，拍攝同時(shí)附上寫著祝福心語(yǔ)的便利貼。具體安排如下圖：

恰逢3月5日當(dāng)天是xxx董的生日，耐人尋味的是我們將制造驚喜，把較早前拍攝好的VCD呈現(xiàn)在生日會(huì)上，讓xx接收到xx家人們溫馨無(wú)比的祝福話語(yǔ)。

（3） 活動(dòng)內(nèi)容：

主持人開場(chǎng)，特邀嘉賓xx、xx寄語(yǔ)，感謝員工為公司做的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福；壽星代表發(fā)表生日感言，培訓(xùn)部播放VCR。

聯(lián)歡活動(dòng)環(huán)節(jié)：唱生日歌，許生日愿望，分享生日蛋糕；合唱《明天會(huì)更好》或《感恩的心》，現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)生日卡與生日禮物，合影留念。

公司員工生日會(huì)方案(篇5)

1、慶祝在_月份生日的部分同事，歡迎新同事，增進(jìn)公司的內(nèi)部凝聚力和親和力;

2、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過(guò)程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍;

3、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增進(jìn)同事感情;

4、體現(xiàn)公司以人為本，重視、關(guān)注每一位員工的成長(zhǎng)，并且公司愿意與員工一起成長(zhǎng)的涵義

二、活動(dòng)簡(jiǎn)介：

公司擬計(jì)劃于20__年_月_日舉行“慶祝生日patty活動(dòng)”，并借助此次活動(dòng)歡迎新同事，豐富員工業(yè)余生活，增進(jìn)公司內(nèi)部的凝聚力和親和力。

第一個(gè)猜對(duì)了的同事，將獲得由壽星親自送出的幸運(yùn)蘋果一個(gè)。(蘋果事先由公司準(zhǔn)備好)，當(dāng)然了，送蘋果的同時(shí)，主持人也可要求猜對(duì)的說(shuō)幾句祝福的話。

如果猜錯(cuò)了，需要表演一個(gè)節(jié)目。

注意事項(xiàng)：此活動(dòng)的前提大部分同事不知道今天要給誰(shuí)過(guò)生日。

點(diǎn)生日蠟燭，全體員工齊唱生日歌，過(guò)生日的兩位同事許愿，兩人和力吹滅蠟燭，切分蛋糕

注意唱生日歌時(shí)，可以由第一個(gè)活動(dòng)誕生的有文藝特長(zhǎng)的同事領(lǐng)唱。

公司員工生日會(huì)方案(篇6)

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感，使員工真正地融入到公司的大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

每月舉辦一次，每次約2個(gè)小時(shí)，具體時(shí)間提前通知。

暫時(shí)定為xx會(huì)議室，具體根據(jù)實(shí)際情況和當(dāng)月活動(dòng)內(nèi)容安排。

1.當(dāng)月生日的員工;

2.邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加;

3.有文藝特長(zhǎng)者帶節(jié)目提前報(bào)名參加(待定)。

1.準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、生日禮物、蛋糕等物品，并布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

1.1人事部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，請(qǐng)同事、領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語(yǔ)并簽名;

1.2邀請(qǐng)生日員工參加活動(dòng)(對(duì)外公布為開會(huì))，同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有文藝特長(zhǎng)的`同事參加;

1.3提前購(gòu)買好活動(dòng)所需物品;

1.4做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。

1. 5提前制作PPT、準(zhǔn)備音樂(lè)等。

2.活動(dòng)內(nèi)容安排：

2.1主持人開場(chǎng)，讓各位生日員工自我介紹，并逐漸巧妙地引入主題，給生日員工一個(gè)驚喜;(提前準(zhǔn)備PPT)

2.2領(lǐng)導(dǎo)或主持人寄語(yǔ)，感謝員工為公司做的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福;

2.2贈(zèng)送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡(賀卡可用鉛筆寫上編號(hào));

2.3生日員工按編號(hào)依序領(lǐng)取禮物，發(fā)表生日感言，并分享人生中最有意義的一件事，并為下一名員工頒發(fā)禮物及送上祝福語(yǔ)。

2.4聯(lián)歡游戲環(huán)節(jié)：活動(dòng)形式可每月根據(jù)主題具體策劃，內(nèi)容主要有：互動(dòng)娛樂(lè)游戲、卡拉OK比賽、即興節(jié)目表演、交誼舞會(huì)等。準(zhǔn)備一些小禮物(糖果、餅干、巧克力、玫瑰花等)，獎(jiǎng)勵(lì)給參與表演或活動(dòng)獲勝的員工;

2.5齊唱《生日歌》，吹蠟燭許生日愿望，分享生日蛋糕;

2.6合影留念;

2.7主持人寄語(yǔ)，生日會(huì)結(jié)束，清理場(chǎng)地。

1.2游戲規(guī)則：說(shuō)出開頭的成語(yǔ)，如“坐井觀天”,下面接的人必須接上一個(gè)成語(yǔ)的最后一個(gè)字，如“天長(zhǎng)地久”，就要說(shuō)“天”字開頭的成語(yǔ)(也可以說(shuō)同音字),一直接下去，5秒內(nèi)接不上的就算輸，輸?shù)娜艘邮諔土P。

1.3懲罰：預(yù)先準(zhǔn)備好紙條，紙條上有一個(gè)詞語(yǔ)，每個(gè)受到懲罰的人，要將抽簽抽到的詞語(yǔ)套進(jìn)固定的句式里大聲念出來(lái)：洞房花燭夜，我xxx(名字)+抽中的詞語(yǔ)。

2.1分組：生日員工3人一組，一個(gè)比劃，一個(gè)猜，一個(gè)按幻燈片。

2.2規(guī)則：在三分鐘內(nèi)答對(duì)題目最多的一組獲勝。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語(yǔ)言和肢體動(dòng)作來(lái)提示描述，但是不能描述某個(gè)字的讀音或?qū)懛ā?/p>

2.3獲勝組可以獲得一份額外的小禮品。

3.2規(guī)則：幻燈片播放一段視頻或者一幅圖片，10秒后撤掉。根據(jù)視頻或圖片設(shè)置10道問(wèn)題(關(guān)于圖片上細(xì)節(jié)的問(wèn)題，如顏色、形狀、數(shù)量、動(dòng)作等等)，答對(duì)題目最多的一組獲勝。

3.3獲勝組可以對(duì)另一組提出要求，要求對(duì)方成員做一件事。

目前集團(tuán)總部在職員工為154人，按生日員工100元/人的標(biāo)準(zhǔn)，總費(fèi)用視當(dāng)月生日員工參加人數(shù)而定。每月活動(dòng)費(fèi)用視活動(dòng)形式不同可靈活安排，但總費(fèi)用必須控制在總預(yù)算金額范圍內(nèi)。

1、道具(橫幅、氣球)個(gè)本期生日員工人數(shù)為人，加上受邀人員及組織人員人，本期參加活動(dòng)總?cè)藬?shù)為人。

公司員工生日會(huì)方案(篇7)

公司員工生日會(huì)活動(dòng)策劃方案

一、活動(dòng)目標(biāo)

公司員工生日會(huì)是為了加強(qiáng)員工間的交流和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工的歸屬感和幸福感而舉辦的一項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)慶祝員工的生日，展示公司對(duì)員工的關(guān)懷與重視，激發(fā)員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1. 生日會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)的確定

根據(jù)公司實(shí)際情況和員工數(shù)量，確定每個(gè)月的生日會(huì)日期和舉辦地點(diǎn)。確保時(shí)間與員工的工作安排相適應(yīng)，地點(diǎn)方便員工參與。

2. 精心準(zhǔn)備的生日禮物

為每位員工準(zhǔn)備精美的生日禮物，可以是小禮品、禮券或個(gè)性化的定制禮品。禮物應(yīng)根據(jù)員工的喜好和需求進(jìn)行挑選，體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)注。

3. 生日會(huì)主題和裝飾

根據(jù)季節(jié)和員工的興趣愛好選擇有趣的主題，如溫馨慶祝、音樂(lè)派對(duì)或戶外野餐等。會(huì)場(chǎng)的裝飾應(yīng)與主題相搭配，以營(yíng)造節(jié)日氛圍。

4. 制作精美的生日蛋糕和美食

準(zhǔn)備精致可口的生日蛋糕和豐盛的美食?？梢耘c員工合作，共同制作蛋糕，增加趣味性和互動(dòng)性。同時(shí)，要考慮員工的飲食需求和健康狀況，提供多樣化的食品選擇。

5. 生日祝福和感謝環(huán)節(jié)

安排一段時(shí)間給員工祝福和表達(dá)公司對(duì)員工的感謝之情?？梢园才胖鞴芑蝾I(lǐng)導(dǎo)為員工送上生日祝福，鼓勵(lì)員工并贊揚(yáng)其工作表現(xiàn)。

6. 互動(dòng)游戲和節(jié)目表演

組織一些有趣的互動(dòng)游戲和節(jié)目表演，增加活動(dòng)的趣味性和娛樂(lè)性?？梢匝?qǐng)員工參與，或與其他部門合作共同籌劃演出。

7. 活動(dòng)照片和紀(jì)念品制作

安排攝影師拍攝整個(gè)生日會(huì)的照片，為員工留下美好的記憶。同時(shí)，可以制作精美的紀(jì)念品，如相框、貼紙或明信片，送給每位員工，作為對(duì)活動(dòng)的回憶。

三、活動(dòng)執(zhí)行與宣傳

1. 活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的組建

組建一個(gè)活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)活動(dòng)籌劃、準(zhǔn)備和執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備較強(qiáng)的組織能力和溝通能力，確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。

2. 活動(dòng)預(yù)算的制定與執(zhí)行

根據(jù)公司的財(cái)務(wù)情況，制定活動(dòng)預(yù)算，并嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。合理安排費(fèi)用，確?；顒?dòng)的質(zhì)量和效果。

3. 內(nèi)部宣傳和邀請(qǐng)

通過(guò)公司內(nèi)部通訊工具、電子郵件和公告欄等渠道，宣傳生日會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間，并邀請(qǐng)員工參加?？梢栽O(shè)計(jì)精美的邀請(qǐng)函或海報(bào)，增加員工參與的興趣和期待。

4. 活動(dòng)當(dāng)天的執(zhí)行和安排

活動(dòng)當(dāng)天需要安排工作人員負(fù)責(zé)接待、引導(dǎo)和照顧員工，確保整個(gè)流程的順利進(jìn)行。同時(shí)，要注意現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，如音響設(shè)備的布置、座位的擺放等。

5. 活動(dòng)后的反饋和總結(jié)

活動(dòng)結(jié)束后，收集員工的反饋和建議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。根據(jù)反饋結(jié)果，改進(jìn)和優(yōu)化下一次的生日會(huì)活動(dòng)。

四、活動(dòng)的意義和影響

公司員工生日會(huì)活動(dòng)可以增加員工的歸屬感和幸福感，提升員工對(duì)公司的認(rèn)同和忠誠(chéng)度。同時(shí)，通過(guò)活動(dòng)的舉辦，加強(qiáng)了員工間的交流和合作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。最重要的是，公司對(duì)員工的關(guān)心和重視傳遞了一種公司文化，鼓勵(lì)員工更加積極地投入到工作中。

公司員工生日會(huì)活動(dòng)策劃方案應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行精心制定。通過(guò)策劃活動(dòng)內(nèi)容、及時(shí)的宣傳與邀請(qǐng)、以及活動(dòng)的執(zhí)行和總結(jié)，可以打造一次溫馨而有意義的生日會(huì)活動(dòng)。這不僅能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和幸福感，還能提升員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司員工生日會(huì)方案(篇8)

一、目的

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感，使員工真正地融入到公司的大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

二、活動(dòng)主題

xx集團(tuán)xxxx年x月員工生日會(huì)

三、活動(dòng)時(shí)間

每月舉辦一次，每次約2個(gè)小時(shí)，具體時(shí)間提前通知。

四、活動(dòng)場(chǎng)地

暫時(shí)定為xx會(huì)議室，具體根據(jù)實(shí)際情況和當(dāng)月活動(dòng)內(nèi)容安排。

　五、活動(dòng)對(duì)象

1.當(dāng)月生日的員工;

2.邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加;

3.有文藝特長(zhǎng)者帶節(jié)目提前報(bào)名參加(待定)。

六、活動(dòng)程序安排

準(zhǔn)備工作：

準(zhǔn)備生日賀卡、生日禮物、蛋糕等物品，并布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

1.1人事部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，請(qǐng)同事、領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語(yǔ)并簽名;

1.2邀請(qǐng)生日員工參加活動(dòng)(對(duì)外公布為開會(huì))，同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有文藝特長(zhǎng)的同事參加;

1.3提前購(gòu)買好活動(dòng)所需物品;

1.4做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。

1.5提前制作PPT、準(zhǔn)備音樂(lè)等。

2.活動(dòng)內(nèi)容安排：

2.1主持人開場(chǎng)，讓各位生日員工自我介紹，并逐漸巧妙地引入主題，給生日員工一個(gè)驚喜;(提前準(zhǔn)備PPT)

2.2領(lǐng)導(dǎo)或主持人寄語(yǔ)，感謝員工為公司做的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福;

2.2贈(zèng)送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡(賀卡可用鉛筆寫上編號(hào));

2.3生日員工按編號(hào)依序領(lǐng)取禮物，發(fā)表生日感言，并分享人生中最有意義的一件事，并為下一名員工頒發(fā)禮物及送上祝福語(yǔ)。

2.4聯(lián)歡游戲環(huán)節(jié)：活動(dòng)形式可每月根據(jù)主題具體策劃，內(nèi)容主要有：互動(dòng)娛樂(lè)游戲、卡拉OK比賽、即興節(jié)目表演、交誼舞會(huì)等。準(zhǔn)備一些小禮物(糖果、餅干、巧克力、玫瑰花等)，獎(jiǎng)勵(lì)給參與表演或活動(dòng)獲勝的員工;

2.5齊唱《生日歌》，吹蠟燭許生日愿望，分享生日蛋糕;

2.6合影留念;

2.7主持人寄語(yǔ)，生日會(huì)結(jié)束，清理場(chǎng)地。

　七、游戲方案

1、方案一：成語(yǔ)接龍(集體游戲)

1.1位置或分組安排：生日員工站/坐成一排，不分組。

1.2游戲規(guī)則：說(shuō)出開頭的成語(yǔ)，如“坐井觀天”,下面接的人必須接上一個(gè)成語(yǔ)的最后一個(gè)字，如“天長(zhǎng)地久”，就要說(shuō)“天”字開頭的成語(yǔ)(也可以說(shuō)同音字),一直接下去，5秒內(nèi)接不上的就算輸，輸?shù)娜艘邮諔土P。

1.3懲罰：預(yù)先準(zhǔn)備好紙條，紙條上有一個(gè)詞語(yǔ)，每個(gè)受到懲罰的人，要將抽簽抽到的詞語(yǔ)套進(jìn)固定的句式里大聲念出來(lái)：洞房花燭夜，我xxx(名字)+抽中的詞語(yǔ)。

2、方案二：你劃我猜(分組游戲)

2.1分組：生日員工3人一組，一個(gè)比劃，一個(gè)猜，一個(gè)按幻燈片。

2.2規(guī)則：在三分鐘內(nèi)答對(duì)題目最多的一組獲勝。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語(yǔ)言和肢體動(dòng)作來(lái)提示描述，但是不能描述某個(gè)字的讀音或?qū)懛ā?/p>

2.3獲勝組可以獲得一份額外的小禮品。

3、方案三：記憶力大考驗(yàn)(分組游戲)

3.1分組：生日員工分成兩大組

3.2規(guī)則：幻燈片播放一段視頻或者一幅圖片，10秒后撤掉。根據(jù)視頻或圖片設(shè)置10道問(wèn)題(關(guān)于圖片上細(xì)節(jié)的問(wèn)題，如顏色、形狀、數(shù)量、動(dòng)作等等)，答對(duì)題目最多的一組獲勝。

3.3獲勝組可以對(duì)另一組提出要求，要求對(duì)方成員做一件事。

　八、費(fèi)用預(yù)算

目前集團(tuán)總部在職員工為154人，按生日員工xx元/人的標(biāo)準(zhǔn)，總費(fèi)用視當(dāng)月生日員工參加人數(shù)而定。每月活動(dòng)費(fèi)用視活動(dòng)形式不同可靈活安排，但總費(fèi)用必須控制在總預(yù)算金額范圍內(nèi)。

公司員工生日會(huì)方案(篇9)

為了進(jìn)一步落實(shí)“以人為本”的精神，宣貫企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使廣大員工真正的融入集體大家庭，以企為家，現(xiàn)公司每月為員工舉辦生日Party,具體內(nèi)容如下：

一、員工生日會(huì)享受福利

1、生日會(huì)上可獲得感謝信、生日賀卡一張

2、生日會(huì)可享受公司準(zhǔn)備的茶點(diǎn)

3、生日會(huì)上可享用公司準(zhǔn)備的生日蛋糕若干(依人數(shù)而定)

4、可參加公司為你們組織的生日會(huì)抽獎(jiǎng)活動(dòng)(人人有機(jī)會(huì)!)

二、生日會(huì)活動(dòng)內(nèi)容

1、活動(dòng)主題：昊志與你一起成長(zhǎng)

2、活動(dòng)時(shí)間：每月最后一個(gè)周三晚上

3、活動(dòng)地點(diǎn)：五樓飯?zhí)?/p>

4、活動(dòng)流程

主持人開場(chǎng)白——員工代表發(fā)言——聯(lián)歡(唱歌、做游戲)——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌——攝影留念(之后可張貼在員工生日欄中)——抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)——生日會(huì)滿意度調(diào)查——主持人結(jié)束語(yǔ)

三、活動(dòng)具體事宜

1、等待各位進(jìn)場(chǎng)(背景音樂(lè)：祝你生日快樂(lè))

2、主持人開場(chǎng)白

3、“昊志與你一起成長(zhǎng)之我的生日感言”——員工代表講話

4、“昊志與你一起成長(zhǎng)之我的生日秀”——員工表演節(jié)目

5、“昊志與你一起成長(zhǎng)之我動(dòng)故我在”——游戲環(huán)節(jié)

6、“昊志與你一起成長(zhǎng)之溫情時(shí)刻”——點(diǎn)生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕

7、聯(lián)歡節(jié)目：A:游戲環(huán)節(jié)B:答題有獎(jiǎng)競(jìng)猜環(huán)節(jié)C:抽獎(jiǎng)活動(dòng)

A:游戲主題：體現(xiàn)昊志企業(yè)文化之“團(tuán)隊(duì)理念”：

游戲名字：四人三足、口口相傳牙簽、紙杯傳水、誰(shuí)是臥底等等

四個(gè)人禮品：牙刷、紙巾、牙膏等

B:有獎(jiǎng)競(jìng)猜題目暫定于：

1、你父親、母親的生日是?(孝道)

2、公司的八大元老是哪八大元老?最敬佩哪一位?(師道)

3、員工生日福利有哪些?答全才有獎(jiǎng)

4、公司的核心價(jià)值觀是?

5、公司的發(fā)展戰(zhàn)略是?

6、公司的品質(zhì)管理理念是?

7、公司的工作理念是?

8、公司的團(tuán)隊(duì)理念是?

9、公司的企業(yè)四化建設(shè)是哪四化?

10、湯總在20xx年年會(huì)上說(shuō)的三個(gè)共同體是?

11、湯總說(shuō)的“卓越企業(yè)”是指?

12、成功的三三三定律是?

共計(jì)5道題：競(jìng)猜禮品：紙巾、抱枕、頭枕、毛巾、洗發(fā)露、關(guān)于禮品：可以發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，統(tǒng)計(jì)大家希望得到什么樣的禮品C:抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)(去掉)

三個(gè)壽星紀(jì)念：定制水杯、抱枕、頭枕、相冊(cè)、盆景(護(hù)眼)、洗發(fā)露、沐浴露等(30元)

二個(gè)快樂(lè)壽星獎(jiǎng)：50元購(gòu)物券、床單、被罩等(50元)一個(gè)幸運(yùn)壽星獎(jiǎng)：被抽到的同事給父(母)親電話聊天后，表達(dá)對(duì)父母養(yǎng)育之恩的感激，并且該員工將獲得精美禮品一份，該員工的父(母)親也將獲贈(zèng)50元充值話費(fèi)

8、員工生日會(huì)滿意度調(diào)查環(huán)節(jié)：

抽到的壽星填寫滿意度調(diào)查，并對(duì)生日會(huì)提出建議

公司員工生日會(huì)方案(篇10)

生日的蠟燭，唱起生日的贊歌，讓壽星們?cè)诟杪曋性S下來(lái)年的愿望！并送上我們最美好的祝福！

就讓我們一起來(lái)分享生日甜蜜和快樂(lè)，分享生命綻放的美麗！祝愿壽星們歲歲年年詳和平安，永遠(yuǎn)年輕，開心永恒。并祝愿壽星們?cè)谑聵I(yè)和生活上一帆風(fēng)順，前景美好，好運(yùn)連連！相信今晚我們大家的歌聲和笑語(yǔ)，將伴隨你們度過(guò)一個(gè)難忘的生日之夜！

接下來(lái)，就由請(qǐng)壽星們閃亮登場(chǎng)，與大家見面?。ǘY花）

第二項(xiàng)：x總寄語(yǔ)

第三項(xiàng)：游戲《友情對(duì)對(duì)碰》接歌“生日快樂(lè)”四個(gè)字

第三項(xiàng)：上蛋糕、關(guān)燈、一起唱生日歌

第四項(xiàng)：煸情環(huán)節(jié)，壽星為大家分享在生活的xx年中，最讓自己感動(dòng)的一件事。（背景配樂(lè)）

第五項(xiàng)：人事部送上生日祝福詩(shī)歌《祝你生日快樂(lè)》

第五項(xiàng)：壽星模仿秀

項(xiàng)目：壽星們抽主持人手中的項(xiàng)目，抽到哪一項(xiàng)，就進(jìn)行表演，大家猜，猜對(duì)算勝利，如未表演到位，猜不對(duì)，則自行表演節(jié)目（表演節(jié)目時(shí)間控制在1分鐘以內(nèi)）。

第六項(xiàng)：分享蛋糕

第七項(xiàng)：結(jié)束（背景音樂(lè)《難忘今宵》）

結(jié)束語(yǔ)：今晚我們這里歌聲陣陣，笑語(yǔ)片片，所有的祝福和問(wèn)候，相信我們的壽星都收下了。是友情和關(guān)愛讓我們相聚相濟(jì)，一起渡過(guò)這段難忘的時(shí)光；是提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我們彼此相識(shí)相知，讓我們記住這個(gè)快樂(lè)和充滿溫情的夜晚，把真摯的友情如高山流水般永遠(yuǎn)流淌在我們心田；讓我們的友誼跟隨著工作的升華，讓陽(yáng)光燦爛的日子永遠(yuǎn)伴隨我們生命的每一天！讓我們?cè)僖淮巫８坌莻冊(cè)谖磥?lái)的歲月里，風(fēng)調(diào)雨順，歲歲平安！

附

祝你生日快樂(lè) （配樂(lè)：）

讓我們緊銜一句祝福

把她送到你的身邊

讓她在你的身邊萌芽茁長(zhǎng)

讓她長(zhǎng)成一顆顆晶亮的星星

在你的天空飛揚(yáng)

黃昏用黑色渲染行者的雙眼

而我們的祝福會(huì)讓星星把你的旅途照亮

象燭芒守護(hù)你的今宵

漫天星子會(huì)讓你的每一個(gè)晝夜閃爍金光

我們的祝福

是那潺潺的星光的流水

流過(guò)你的明眸、你的皓齒

流到你的心上

讓我們深切的一句祝福

成為祝福中最真摯的一個(gè)字

最耀眼的一個(gè)詞

最感人的一句話

在你的耳畔飄蕩

讓我們的祝福

成為你的影子

讓我們最真純的心愿

伴你在時(shí)空的隧道流浪

祝你：生日快樂(lè)！

公司員工生日會(huì)方案(篇11)

公司員工生日會(huì)活動(dòng)策劃方案

:

在現(xiàn)代工作生活中，員工的精神狀態(tài)和工作效能對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。為了增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，提高工作滿意度，公司計(jì)劃舉辦一個(gè)生日會(huì)活動(dòng)。本文將詳細(xì)介紹該活動(dòng)的策劃方案，從主題選擇、活動(dòng)安排、禮物準(zhǔn)備、活動(dòng)亮點(diǎn)以及預(yù)算控制等方面進(jìn)行闡述。

一、主題選擇:

在選擇主題時(shí)，要充分考慮到員工的興趣愛好，以及公司的價(jià)值觀和文化。可以選擇“共慶生活，共享快樂(lè)”作為主題，這個(gè)主題能夠突出生日會(huì)的愉悅和團(tuán)結(jié)氛圍，也能夠強(qiáng)調(diào)公司對(duì)員工生活的關(guān)心和重視。

二、活動(dòng)安排:

1. 時(shí)間和地點(diǎn)選擇:

生日會(huì)活動(dòng)應(yīng)該在員工的生日當(dāng)天或最接近生日的日期舉辦，一般可在下午茶時(shí)間或下班后安排。地點(diǎn)最好選在公司內(nèi)部，可以在會(huì)議室或餐廳進(jìn)行，或者在公司附近的酒店預(yù)訂一個(gè)宴會(huì)廳。

2. 活動(dòng)形式:

（1）歡迎致辭:

活動(dòng)開始時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人發(fā)表致辭，對(duì)員工的工作和貢獻(xiàn)表示感謝，并祝福生日的員工生日快樂(lè)。

（2）生日祝福和表彰:

公司可以提前收集員工們對(duì)壽星的祝福和表彰，準(zhǔn)備一個(gè)大屏幕播放這些祝福的視頻或幻燈片。同時(shí)，公司還可以為壽星頒發(fā)榮譽(yù)證書或小禮物，以表彰他們的工作成果。

（3）游戲與互動(dòng):

為了增加活動(dòng)的趣味性和互動(dòng)性，可以安排一些小型游戲或活動(dòng)。例如，可以進(jìn)行生日歌獻(xiàn)唱比賽、制作生日卡片、尋找隱藏在會(huì)場(chǎng)各處的生日禮物等。

（4）美食享受:

為了滿足員工的味蕾，可以準(zhǔn)備一份美味的生日蛋糕和飲料，讓員工們一起享受甜蜜的時(shí)刻。

三、禮物準(zhǔn)備:

適當(dāng)?shù)亩Y物能夠更好地傳達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心與感謝之情。可以考慮為每位生日員工準(zhǔn)備一個(gè)精心挑選的禮品，例如優(yōu)惠券、書籍、勵(lì)志日歷、定制文具等。禮物的選擇要體現(xiàn)出對(duì)員工個(gè)性化需求和尊重。

四、活動(dòng)亮點(diǎn):

為了讓生日會(huì)活動(dòng)更具吸引力和亮點(diǎn)，可以考慮以下方面的設(shè)計(jì)：

1. 主題裝飾:

會(huì)場(chǎng)可以根據(jù)主題進(jìn)行裝飾，例如使用生日氣球、彩帶等裝飾物，營(yíng)造出歡樂(lè)喜慶的氛圍。

2. 留影墻:

在會(huì)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)特別的區(qū)域作為留影墻，可以為員工提供各種有趣的道具和背景墻，讓員工可以在生日會(huì)上留下美好的瞬間。

3. 抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié):

準(zhǔn)備一些精美的小禮品，通過(guò)抽獎(jiǎng)的方式給員工帶來(lái)驚喜和樂(lè)趣。

四、預(yù)算控制:

為了確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，必須合理控制每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算。

1. 食物和飲料:

根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)預(yù)估，預(yù)定適量的食物和飲料，并與供應(yīng)商協(xié)商獲取優(yōu)惠價(jià)格。

2. 禮物和裝飾:

準(zhǔn)備禮物和裝飾品時(shí)要根據(jù)公司的預(yù)算，選擇性價(jià)比較高的物品，避免超出預(yù)算。

3. 合理安排:

在安排活動(dòng)和節(jié)目時(shí)，要盡可能充分利用公司的內(nèi)部資源和人力，以減少外部費(fèi)用支出。

總結(jié):

通過(guò)以上的策劃方案，可以確保公司員工生日會(huì)活動(dòng)得到圓滿成功。這個(gè)活動(dòng)不僅可以增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，也能夠提高員工的滿意度和工作效能。通過(guò)公司的關(guān)心和重視，員工們將更加愿意投入到公司的發(fā)展中，共同創(chuàng)造更美好的未來(lái)。

公司員工生日會(huì)方案(篇12)

公司員工生日會(huì)活動(dòng)策劃方案

在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)越來(lái)越重視員工的幸福感和團(tuán)隊(duì)凝聚力的建立。作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，員工生日會(huì)活動(dòng)被越來(lái)越多的公司采用來(lái)增強(qiáng)員工之間的溝通和情感聯(lián)系。本文將詳細(xì)策劃一場(chǎng)公司員工生日會(huì)，以提供參考和指導(dǎo)。

一、活動(dòng)目的

1. 增強(qiáng)員工之間的交流與團(tuán)結(jié)：通過(guò)員工生日會(huì)的舉辦，員工可以在一個(gè)輕松友好的氛圍中互相交流和認(rèn)識(shí)，增進(jìn)彼此之間的溝通與了解，從而提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

2. 提升員工的幸福感和滿意度：通過(guò)關(guān)心員工的生日，并為其慶祝，展示公司對(duì)員工個(gè)體的重視和關(guān)心，提高員工的幸福感和歸屬感，從而增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和忠誠(chéng)度。

3. 倡導(dǎo)公司文化和價(jià)值觀：通過(guò)員工生日會(huì)的活動(dòng)，讓員工感受到公司文化和價(jià)值觀的力量，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，從而傳遞正能量并增強(qiáng)公司的凝聚力。

二、活動(dòng)內(nèi)容

1. 生日祝福儀式

在員工生日會(huì)上，為每個(gè)有生日的員工舉辦一個(gè)生日祝福儀式，讓員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和祝福。儀式可以包括全體員工集體合唱生日快樂(lè)歌，員工代表發(fā)表祝福演講，并向生日員工送上精心準(zhǔn)備的禮物和賀卡。

2. 生日趴體

安排一個(gè)生日趴體，為員工提供美味的食物和飲料，并在會(huì)場(chǎng)裝飾上增加生日元素，如氣球、彩帶等。同時(shí)，邀請(qǐng)一些員工才藝展示，如歌唱、舞蹈等，營(yíng)造歡快而愉悅的氛圍。

3. 活動(dòng)游戲

在生日會(huì)上，可以設(shè)置一些有趣的游戲，以增加互動(dòng)和娛樂(lè)性。例如組織員工間的小組活動(dòng)或智力競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)獲勝者，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)結(jié)的氛圍。

4. 獎(jiǎng)品抽獎(jiǎng)

為了增加員工對(duì)生日會(huì)的期待，可以準(zhǔn)備一些獎(jiǎng)品進(jìn)行抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品的選擇可以根據(jù)員工的興趣和需求來(lái)確定。這不僅可以激發(fā)員工的參與積極性，還可以增加活動(dòng)的趣味性。

三、活動(dòng)預(yù)算

根據(jù)公司規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況，確定合適的生日會(huì)預(yù)算。預(yù)算可以包括場(chǎng)地租賃費(fèi)、食品飲料費(fèi)、禮品費(fèi)用和其他活動(dòng)所需開支。同時(shí)，根據(jù)員工數(shù)量和預(yù)算，請(qǐng)專門的活動(dòng)策劃團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)活動(dòng)的籌備和執(zhí)行。

四、活動(dòng)宣傳

為了確保員工生日會(huì)的效果和參與度，需要提前做好活動(dòng)宣傳工作。可以通過(guò)內(nèi)部郵件、公司網(wǎng)站、企業(yè)微信等渠道，宣傳員工生日會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和活動(dòng)內(nèi)容，并鼓勵(lì)員工的積極參與和祝福。

五、活動(dòng)總結(jié)

在活動(dòng)結(jié)束后，公司應(yīng)及時(shí)對(duì)員工生日會(huì)的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，并聽取員工的意見和建議，以不斷改進(jìn)和提升活動(dòng)的質(zhì)量和滿意度。同時(shí)，公司還可以建立一個(gè)生日會(huì)的紀(jì)念相冊(cè)或影像集，記錄下員工歡樂(lè)的時(shí)刻。

生日會(huì)作為一種特殊的企業(yè)文化活動(dòng)，不僅可以提升員工的幸福感和滿意度，還可以增強(qiáng)員工之間的交流和團(tuán)結(jié)。通過(guò)本文所述的詳細(xì)策劃方案，相信能夠?yàn)楣締T工生日會(huì)的籌備和執(zhí)行提供有價(jià)值的參考和指導(dǎo)。只有真正關(guān)心和尊重員工，才能讓其在工作中更加投入和快樂(lè)。

公司員工生日會(huì)方案(篇13)

一、目的：

為了體現(xiàn)公司人性化的管理，體現(xiàn)公司對(duì)員工的尊重和關(guān)懷，增加員工歸屬感，豐富員工思想及生活，增加交流、溝通及合作能力。

二、流程概述

1、每月下旬舉辦當(dāng)月生日的員工生日會(huì)，生日會(huì)舉行前一天前通知當(dāng)月生日的員工生日會(huì)事宜。

2、生日會(huì)當(dāng)天下午前把生日會(huì)所需物品準(zhǔn)備好，并在會(huì)議室做好相關(guān)的布置。

3、生日會(huì)當(dāng)天下午六點(diǎn)在會(huì)議室舉行員工生日會(huì)，吃蛋糕與點(diǎn)心，玩游戲等項(xiàng)目。

三、具體安排：

1、準(zhǔn)備物品：

蛋糕(1個(gè)大蛋糕為主)

休閑餅干、糖果

水果若干

氣球、拉花(氛圍布置和游戲需要)

可樂(lè)、雪碧、果粒橙等飲料

生日禮品：根據(jù)生日人數(shù)(50元/人的標(biāo)準(zhǔn)，并以日用品為主)

小禮品等(游戲獎(jiǎng)品)

9月生日會(huì)準(zhǔn)備物品及流程：

壽星名單略

公司員工生日會(huì)方案(篇14)

公司員工生日會(huì)活動(dòng)方案

為了加強(qiáng)公司員工的凝聚力，提高員工的工作積極性和滿意度，公司決定開展一系列生日會(huì)活動(dòng)來(lái)表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷和祝福。本文將詳細(xì)介紹生日會(huì)活動(dòng)方案，旨在為公司員工提供一個(gè)愉快且有意義的慶祝生日的機(jī)會(huì)。

一、準(zhǔn)備工作：

1. 確定活動(dòng)組織者并成立籌備團(tuán)隊(duì)：由人力資源部門派遣專人負(fù)責(zé)生日會(huì)的組織和協(xié)調(diào)工作，并組建一個(gè)籌備團(tuán)隊(duì)以確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行。

2. 制定活動(dòng)預(yù)算：在籌備團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，確定生日會(huì)活動(dòng)的預(yù)算，包括會(huì)場(chǎng)租用費(fèi)、食品飲料費(fèi)用、禮品費(fèi)用等。

二、活動(dòng)流程設(shè)計(jì)：

1. 集會(huì)儀式：

a) 開場(chǎng)致辭：活動(dòng)組織者致辭，介紹生日會(huì)的目的和意義，并向全體員工表示對(duì)他們的感謝和祝福。

b) 傳遞生日祝福：邀請(qǐng)員工自愿向過(guò)生日的同事傳遞生日祝福，可以是書面祝?；蛘呖陬^祝福。

2. 生日游戲與互動(dòng)環(huán)節(jié)：

a) 生日趣味游戲：舉辦一些有趣的生日主題游戲，如猜燈謎、生日主題問(wèn)答等，鼓勵(lì)員工積極參與，增加活動(dòng)的互動(dòng)性和歡樂(lè)氛圍。

b) 生日制作工作坊：設(shè)置一個(gè)制作生日蛋糕或生日卡片的工作坊，提供材料和指導(dǎo)教師，讓員工親手制作生日祝福物品。

3. 美食與充電活動(dòng)：

a) 生日大餐：準(zhǔn)備豐盛的自助餐，包括員工喜愛的各類菜肴和甜點(diǎn)，讓員工盡情享用。

b) 生日微電影放映：播放一部關(guān)于員工生日的微電影，用真實(shí)感人的故事傳達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷和祝福。

4. 禮品與抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：

a) 生日禮品：為每位過(guò)生日的員工準(zhǔn)備貼心的生日禮物，如定制的生日賀卡、禮品券或者公司特別定制的紀(jì)念品等，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷和祝福。

b) 幸運(yùn)抽獎(jiǎng)：設(shè)立抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，為員工提供機(jī)會(huì)贏取一些特別的獎(jiǎng)品或者禮品券，增加生日會(huì)活動(dòng)的趣味性。

三、活動(dòng)實(shí)施：

1. 活動(dòng)宣傳：在公司內(nèi)部宣傳員工生日會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和活動(dòng)內(nèi)容，以便員工提前做好準(zhǔn)備。

2. 活動(dòng)執(zhí)行：由籌備團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織活動(dòng)的細(xì)節(jié)，確保會(huì)場(chǎng)的布置、餐飲服務(wù)和活動(dòng)流程的順利進(jìn)行。

3. 生日會(huì)后續(xù)關(guān)懷：活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)發(fā)送感謝信或郵件給員工，表達(dá)公司對(duì)員工的感謝和祝福，同時(shí)收集員工的反饋，并及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整下一次的生日會(huì)活動(dòng)。

通過(guò)詳細(xì)的生日會(huì)活動(dòng)方案，為公司員工提供了一個(gè)愉快且有意義的慶祝生日的機(jī)會(huì)。這樣的活動(dòng)不僅可以增進(jìn)員工之間的互動(dòng)和交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還能夠表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)懷和祝福。通過(guò)這樣的活動(dòng)，相信員工的工作積極性和滿意度會(huì)得到提高，公司的整體氛圍也將更加和諧和積極向上。

公司設(shè)計(jì)方案范例

人生是有準(zhǔn)備，才有機(jī)會(huì)，在面臨棘手的任務(wù)時(shí)。我們應(yīng)盡快制定好一份工作方案，制定方案時(shí)需對(duì)事物發(fā)展或執(zhí)行方案過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出預(yù)測(cè)，如何才能寫好方案呢？來(lái)看看幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您準(zhǔn)備的這篇“公司設(shè)計(jì)方案”文章，請(qǐng)認(rèn)真閱讀以下提供的信息希望能夠?yàn)槟闾峁椭?/p>

公司設(shè)計(jì)方案 篇1

企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上展示自身形象、產(chǎn)品與服務(wù)的重要窗口。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，一個(gè)好的網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案不僅可以體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和實(shí)力，更可以吸引客戶，提高企業(yè)的知名度和聲譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和發(fā)展。

針對(duì)企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)，首要的問(wèn)題是要確定網(wǎng)站的定位。企業(yè)網(wǎng)站的定位要考慮產(chǎn)品與服務(wù)的情況，以及企業(yè)的品牌形象、目標(biāo)客戶、所處行業(yè)和發(fā)展方向等。合理的定位可以讓企業(yè)網(wǎng)站更好地面向目標(biāo)客戶和市場(chǎng)，提高用戶體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次就是網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和市場(chǎng)的需求，選擇合適的設(shè)計(jì)風(fēng)格對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站非常重要。設(shè)計(jì)風(fēng)格可以影響企業(yè)網(wǎng)站的整體形象和用戶體驗(yàn)，所以選好一個(gè)符合企業(yè)形象與目標(biāo)客戶的設(shè)計(jì)風(fēng)格，必須經(jīng)過(guò)深入分析、調(diào)研和討論。

接下來(lái)是網(wǎng)站的功能設(shè)置。企業(yè)網(wǎng)站的功能設(shè)置應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)客戶和市場(chǎng)的吸引和服務(wù)，同時(shí)也應(yīng)該滿足企業(yè)的管理需求。這樣可以提高企業(yè)的形象和實(shí)力，并且吸引更多的用戶和交易。常見的功能設(shè)置有在線商城、在線預(yù)約、在線咨詢、在線支付、試題測(cè)評(píng)、品牌推介、新聞公告等等。企業(yè)網(wǎng)站功能設(shè)置要充分發(fā)揮功能的實(shí)效性與時(shí)效性，不斷地提高客戶體驗(yàn)。

此外，還要重視網(wǎng)站的內(nèi)容與信息架構(gòu)。優(yōu)秀的企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案應(yīng)該具有卓越的內(nèi)容和信息架構(gòu)，以最佳方式呈現(xiàn)并展示企業(yè)的信息與服務(wù)。網(wǎng)站的內(nèi)容和信息應(yīng)該簡(jiǎn)明并實(shí)用，結(jié)合頁(yè)面的布局、設(shè)計(jì)和功能，幫助用戶快速獲取信息并完成交易。此外，還要注意內(nèi)容的更新，不斷提高網(wǎng)站的權(quán)威性和時(shí)效性。

最后，網(wǎng)站的可維護(hù)性也是企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)需要注意的問(wèn)題。一個(gè)好的企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案不僅要符合企業(yè)的需求，還應(yīng)注重網(wǎng)站的維護(hù)性和后期的擴(kuò)展性。企業(yè)在制定網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，應(yīng)考慮到網(wǎng)站的后期運(yùn)營(yíng)、更新和升級(jí)，這樣可以保證網(wǎng)站的可持續(xù)性和長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，還必須具備足夠的技術(shù)能力、技術(shù)支持和維護(hù)保障，擁有良好的服務(wù)體系，解決問(wèn)題和故障，確保網(wǎng)站的穩(wěn)定運(yùn)行。

綜上所述，對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案而言，需要經(jīng)過(guò)深入的診斷和分析，建立滿足企業(yè)需求和市場(chǎng)需求的設(shè)計(jì)模型，包括定位、設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能設(shè)計(jì)、內(nèi)容構(gòu)成和維護(hù)保障等。企業(yè)在制定網(wǎng)站設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，需要充分考慮市場(chǎng)需求和用戶體驗(yàn)，擁有優(yōu)秀的技術(shù)能力和網(wǎng)站設(shè)計(jì)策劃能力, 并注重網(wǎng)站后期的維護(hù)和更新，從而建設(shè)一顆符合企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)需求的快速、有效的營(yíng)銷平臺(tái)。

公司設(shè)計(jì)方案 篇2

“人才為王 內(nèi)訓(xùn)當(dāng)先”!

人才優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)除了靠品牌吸引力從社會(huì)上招募優(yōu)秀人才之外，內(nèi)部人才培養(yǎng)的質(zhì)量和水平也日趨成為檢視企業(yè)發(fā)展持續(xù)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。

內(nèi)訓(xùn)工作的意義：

“培訓(xùn)是企業(yè)給員工最大的投資”，高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是益處多多：

1、內(nèi)訓(xùn)工作越充分，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和認(rèn)同感就越強(qiáng)，越能發(fā)揮企業(yè)人力資源的高增值性，從而創(chuàng)造更高的效益;

2、內(nèi)訓(xùn)工作能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，促進(jìn)和諧、融洽企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造;

3、內(nèi)訓(xùn)工作能提高員工綜合素質(zhì)，提高員工生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;

4、內(nèi)訓(xùn)工作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑;內(nèi)訓(xùn)工作可以為企業(yè)培養(yǎng)和輸送人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的后續(xù)儲(chǔ)備;

5、通過(guò)內(nèi)訓(xùn)體系從內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的員工，更了解企業(yè)文化，更符合企業(yè)的發(fā)展要求，能夠降低人才使用成本，提升人才使用效率……

集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)工作開展

集團(tuán)自創(chuàng)立以來(lái)歷經(jīng)二十余年，已經(jīng)發(fā)展成為擁有四大支柱產(chǎn)業(yè)且頗具影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部培訓(xùn)工作也一直伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)。

近年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，集團(tuán)的發(fā)展重心和戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整升級(jí)，而人才戰(zhàn)略歷來(lái)都要服從并服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。如果說(shuō)資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，那么人力資源則是組成企業(yè)的骨骼和肌肉。如何將企業(yè)的人才資源更有效地利用起來(lái)，如何使人才戰(zhàn)略更好地服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，成為擺在人力資源部門面前一個(gè)重要的課題。強(qiáng)大而完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略最重要的途徑和手段之一。

正是基于這樣的背景，內(nèi)訓(xùn)體系的優(yōu)化和升級(jí)，才成為集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的工作重點(diǎn)。

內(nèi)訓(xùn)體系的優(yōu)化和升級(jí)，從根本上說(shuō)，就是要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的各種資源進(jìn)行充分、有效的整合。這其中涉及培訓(xùn)師資源的整合、培訓(xùn)課程的整合、產(chǎn)業(yè)之間資源的分享以及企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資本的共享與積淀等四大方面內(nèi)容。下面，我將從這四個(gè)方面對(duì)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)工作進(jìn)行介紹。

培訓(xùn)師資源整合

(1)內(nèi)訓(xùn)師選拔步驟：

從董事會(huì)批準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)方案開始，在集團(tuán)董事長(zhǎng)和各產(chǎn)業(yè)總裁親自督導(dǎo)下，控股集團(tuán)和各個(gè)產(chǎn)業(yè)開始了系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)師選拔工作：

第一階段，各產(chǎn)業(yè)召開內(nèi)訓(xùn)師組建動(dòng)員大會(huì);

第二階段，各產(chǎn)業(yè)完成內(nèi)訓(xùn)師自主報(bào)名工作;

第三階段，內(nèi)訓(xùn)師選拔：

各產(chǎn)業(yè)通過(guò)人員試講、集體評(píng)估等方式對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)估和篩選，最終產(chǎn)生231名內(nèi)訓(xùn)師候選人。

第四階段，首批內(nèi)訓(xùn)師名單獲得確認(rèn)。

第五階段，TTT(Training the Trainer to Train)培訓(xùn)順利舉行。

此次培訓(xùn)旨在提升內(nèi)訓(xùn)師授課質(zhì)量，提升培訓(xùn)吸引力，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。TTT培訓(xùn)共分四個(gè)部分，即：培訓(xùn)需求調(diào)研、授課技能和技巧、課程研發(fā)和課件準(zhǔn)備。培訓(xùn)當(dāng)天，資深培訓(xùn)專家為來(lái)自控股集團(tuán)和物流、地產(chǎn)、金融三大產(chǎn)業(yè)共計(jì)239名集團(tuán)中高層管理者和內(nèi)訓(xùn)師貢獻(xiàn)了一場(chǎng)別開生面的TTT培訓(xùn)。學(xué)員參與熱情高漲，講師與學(xué)員互動(dòng)頻頻，TTT培訓(xùn)取得了預(yù)期的成果。

(2)內(nèi)訓(xùn)師選拔及管理原則：

內(nèi)訓(xùn)師來(lái)源:

一是各級(jí)管理者：各級(jí)干部皆負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)訓(xùn)工作的主要承擔(dān)者;二是業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門的技術(shù)尖子是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要師資來(lái)源;三是有一定專長(zhǎng)，且樂(lè)于分享培訓(xùn)工作的員工。

內(nèi)訓(xùn)師選拔原則：

認(rèn)同企業(yè)理念和文化;能夠與企業(yè)長(zhǎng)期合作和發(fā)展;曾多次授課，培訓(xùn)技能和技巧獲得好評(píng)的資深培訓(xùn)師;工作績(jī)效良好，具有進(jìn)一步培養(yǎng)的優(yōu)秀潛質(zhì)。

內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍按照分類、分級(jí)原則進(jìn)行管理：

內(nèi)訓(xùn)師劃分為集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、部門三類。

集團(tuán)級(jí)內(nèi)訓(xùn)師在各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行公共課程培訓(xùn)，由集團(tuán)人才資源部統(tǒng)一管理;產(chǎn)業(yè)級(jí)內(nèi)訓(xùn)師在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)授課，由產(chǎn)業(yè)人力資源部管理，集團(tuán)人才資源部監(jiān)管;部門內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)各部門基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工上崗培訓(xùn)和一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，由業(yè)務(wù)部門管理，人力資源部門監(jiān)管。

內(nèi)訓(xùn)師評(píng)定為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深四級(jí)。人力資源部門將根據(jù)每年授課的情況和效果，從培訓(xùn)教案質(zhì)量、內(nèi)容難度、課時(shí)數(shù)、授課質(zhì)量四個(gè)維度對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，從而“優(yōu)升劣汰”，保證內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的質(zhì)量和內(nèi)訓(xùn)工作的實(shí)效。

除首批獲得認(rèn)證的內(nèi)訓(xùn)師以外，其他內(nèi)訓(xùn)師候選人也將繼續(xù)承擔(dān)正常授課任務(wù)。

人力資源部門將對(duì)授課講師年度授課情況進(jìn)行綜合評(píng)估：授課達(dá)標(biāo)且效果良好的，可晉升一級(jí);授課未達(dá)標(biāo)的，原則上不予晉級(jí);授課質(zhì)量不能滿足內(nèi)訓(xùn)工作要求的，將降級(jí)使用，直至取消資格。

培訓(xùn)課程整合

1)以實(shí)踐為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)研，建立課程體系

內(nèi)訓(xùn)課程的建設(shè)，需要將各部門、各崗位員工已經(jīng)內(nèi)化的專長(zhǎng)能力和每天都在使用的技能概括總結(jié)并以課程的形式進(jìn)行固化，這是一項(xiàng)較有難度的工作。通過(guò)人力資源部門與各部門負(fù)責(zé)人之間反復(fù)的溝通和交流，各部門內(nèi)部深入的研究和探討，內(nèi)訓(xùn)課程體系的雛形漸漸形成。人力資源部門通過(guò)組織專題會(huì)議，逐一檢核各部門提報(bào)的課程體系，深入探討各個(gè)課程體系的優(yōu)勢(shì)和不足，經(jīng)過(guò)反復(fù)研討和疏理，完成了對(duì)部門課程體系的建立。

相對(duì)于部門課程體系，公共課程體系的建立則更有難度。人力資源部門首先對(duì)本產(chǎn)業(yè)員工展開培訓(xùn)需求調(diào)研，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，再根據(jù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、新業(yè)務(wù)要求、績(jī)效中的薄弱環(huán)節(jié)等對(duì)需求進(jìn)行進(jìn)一步篩選，最后再經(jīng)由內(nèi)訓(xùn)師會(huì)議對(duì)課程進(jìn)行反復(fù)研究，最終建立公共課程體系。

2)內(nèi)訓(xùn)課程體系管理原則

內(nèi)訓(xùn)課程體系分為三級(jí)：初級(jí)培訓(xùn)以專業(yè)技能培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)為主，主要面向新員工、基層員工;中級(jí)培訓(xùn)以公司知識(shí)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升類培訓(xùn)為主，主要適用于核心員工提升、管理層及管理層儲(chǔ)備;高級(jí)培訓(xùn)以戰(zhàn)略培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)為主，主要面向高管及高管儲(chǔ)備人員。

內(nèi)訓(xùn)課程從內(nèi)容上分為五類：通用技能培訓(xùn)內(nèi)容為各崗位均適用的基本技能，如溝通技巧、寫作技能、時(shí)間管理、思維方式、學(xué)習(xí)方法等;管理技能培訓(xùn)包括溝通協(xié)調(diào)、規(guī)劃統(tǒng)籌、培訓(xùn)組織、決策執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等管理中的.必備能力;公司知識(shí)培訓(xùn)囊括企業(yè)文化、規(guī)章制度、流程體系、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面內(nèi)容;產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)主要圍繞可以提升收入和利潤(rùn)的產(chǎn)品、服務(wù)知識(shí)展開;專業(yè)技能培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是滿足崗位任職要求所需要具備的專業(yè)知識(shí)和技能。

集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)間培訓(xùn)資源分享

“一人智短，兩人智長(zhǎng)”，這個(gè)道理同樣適用于內(nèi)訓(xùn)課程體系建設(shè)。產(chǎn)業(yè)課程體系的建設(shè)相對(duì)封閉，課程設(shè)置良莠不齊。鑒于此種情況，集團(tuán)人才資源部在審閱了各產(chǎn)業(yè)的公共及職能課程體系之后，去粗取精，優(yōu)化組合，完成對(duì)公共課程和職能課程體系的整合。

一個(gè)高效的企業(yè)，一定也是一個(gè)能夠充分整合資源的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)再大，人才再多，亦會(huì)有“尺有所長(zhǎng)，寸有所短”。集團(tuán)人才資源部將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)質(zhì)量和課程推廣價(jià)值，適時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)推薦優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)課程，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間師資和課程的雙重共享。

企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資本的共享與積淀

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也是知識(shí)資本積累的過(guò)程。培訓(xùn)中開發(fā)的課件、收錄的視頻資料、建立的課程體系等等均是企業(yè)知識(shí)資本的一部分。

在信息技術(shù)人員的支持下，集團(tuán)建設(shè)了可供員工自主學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)。員工只要登陸企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的培訓(xùn)頻道，就可以自主地學(xué)習(xí)感興趣的視頻培訓(xùn)資料。目前，各產(chǎn)業(yè)人力資源部門正在對(duì)前期的內(nèi)訓(xùn)視頻進(jìn)行整理，凡有分享價(jià)值的，將全部上傳至內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)。今后開展的培訓(xùn)視頻，也將陸續(xù)上傳和分享。

集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)工作規(guī)劃

內(nèi)訓(xùn)體系的優(yōu)化，是一個(gè)長(zhǎng)期實(shí)踐和積累的過(guò)程。要想做好內(nèi)訓(xùn)工作，必須做好打持久仗的準(zhǔn)備。下一步，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)工作的重點(diǎn)包括：一是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以服務(wù)于運(yùn)營(yíng)為依托，繼續(xù)全面推進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn);二是對(duì)內(nèi)訓(xùn)課程體系進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和篩選，為建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的課程體系而努力;三是鍛煉內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，在實(shí)戰(zhàn)中提升內(nèi)訓(xùn)師授課水平，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本更好的傳承;四是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，進(jìn)行課程的研發(fā)，解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，提升運(yùn)營(yíng)效率;五是根據(jù)需要組織高端外訓(xùn)，針對(duì)性地解決管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)問(wèn)題，全面提升中高管人員的綜合管理能力。

內(nèi)訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)。通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的實(shí)踐積累和沉淀，不僅可以促成培訓(xùn)方式、手段的變革，為集團(tuán)向?qū)W習(xí)型組織邁進(jìn)奠定基礎(chǔ);同時(shí)更會(huì)促進(jìn)內(nèi)訓(xùn)體系進(jìn)一步科學(xué)化、系統(tǒng)化;而尤為重要的是，內(nèi)訓(xùn)的過(guò)程也將直接促進(jìn)集團(tuán)各級(jí)管理者和人力資源團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

為更好地服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)訓(xùn)工作三年規(guī)劃是：

——第一年，建立集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院，積累經(jīng)驗(yàn);

——第二年，進(jìn)一步完善課程體系，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍;

——第三年，爭(zhēng)取成立“培訓(xùn)大學(xué)”，正式開校授課。

內(nèi)訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而需要不斷積累的人力資源工作。

“不積跬步，無(wú)以致千里”，但能夠堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)少之又少。騰訊經(jīng)過(guò)八年的積累在2015年在ATD國(guó)際會(huì)議會(huì)展中，憑借項(xiàng)目“助力新人快速融入企業(yè)的混合式學(xué)習(xí)實(shí)踐”獲得“ATD卓越實(shí)踐提名獎(jiǎng)”。正是積累致勝的典型案例。

希望每一個(gè)企業(yè)家都能將內(nèi)訓(xùn)工作上升到戰(zhàn)略的高度，并持續(xù)投入資源使其不斷優(yōu)化，并最終成為企業(yè)人才輸送的基地。

公司設(shè)計(jì)方案 篇3

客戶了解一家企業(yè)可以通過(guò)多種途徑：互聯(lián)網(wǎng)、紙質(zhì)媒介、電視等等，都可以讓客戶對(duì)一家企業(yè)確立初步印象。但隨著互動(dòng)多媒體展示技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展和視覺(jué)經(jīng)濟(jì)大潮的來(lái)襲，傳播渠道單一、展現(xiàn)形式乏味的老一套企業(yè)廣告營(yíng)銷模式正逐步走向死胡同。潛在客戶更感興趣的是用眼睛去發(fā)現(xiàn)，用感官去觸碰，用美輪美奐的互動(dòng)多媒體展現(xiàn)方式勾起他們與企業(yè)達(dá)成合作意向的欲望。于是怎樣把一個(gè)企業(yè)文化展廳設(shè)計(jì)做成功，就顯得太重要了。

1.企業(yè)文化展廳的展示形式要融入運(yùn)動(dòng)性體驗(yàn)。

當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)企業(yè)文化展廳設(shè)計(jì)的時(shí)候，不像裝修商品住宅房一樣簡(jiǎn)單明了，企業(yè)文化展廳有更強(qiáng)的空間流動(dòng)性，企業(yè)文化展廳是有人在里面來(lái)來(lái)回回參觀的，雜亂無(wú)序的展品鋪排，只能讓人眼花繚亂，不知所云。觀眾在參觀企業(yè)文化展廳的時(shí)候或駐足觀看，或邊走邊看，無(wú)論哪一種參觀形式，都不能讓觀眾感覺(jué)混亂。不但如此，企業(yè)文化展廳的每一塊展示空間都必須有一個(gè)鮮明的主題，以助力觀眾對(duì)企業(yè)文化展廳產(chǎn)生更好的體驗(yàn)感。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化展廳，在每一塊展示空間的過(guò)渡上都要起承轉(zhuǎn)合，合乎邏輯，讓觀眾自然融入，和諧的流動(dòng)在其中。企業(yè)文化展廳在展示形式上要想融入完美的運(yùn)動(dòng)性體驗(yàn)，就要在空間的處理上很下功夫，做到觀眾參觀路線自然流暢，空間銜接和諧統(tǒng)一，從而使整個(gè)企業(yè)文化展廳設(shè)計(jì)順理成章。如此，才能讓觀眾盡情感受企業(yè)文化展廳空間變化的魅力和設(shè)計(jì)的無(wú)限趣味。

2.一個(gè)成功的企業(yè)文化展廳要有以“人性化”為核心的完美體驗(yàn)感。

觀眾參觀企業(yè)文化展廳，不是來(lái)聽企業(yè)擺事實(shí)講道理的。觀眾不是學(xué)生，企業(yè)不是老師，單調(diào)乏味的灌輸式講解很容易引起觀眾的反感，所以一個(gè)成功的企業(yè)文化展廳首先不是給觀眾帶來(lái)了什么知識(shí)，而是觀眾獲取知識(shí)的過(guò)程是充滿趣味和良好體驗(yàn)的。這就要求一個(gè)成功的企業(yè)文化展廳要有以“人性化”為核心的完美體驗(yàn)感。企業(yè)文化展廳豐富的多媒體展項(xiàng)是吸引觀眾駐足瀏覽、體驗(yàn)的一大關(guān)鍵，因此多媒體展項(xiàng)的展示空間和展示環(huán)境要舒適和諧，展示內(nèi)容要豐富多彩，主題鮮明；企業(yè)文化展廳的空間規(guī)劃要安全簡(jiǎn)捷，服務(wù)設(shè)施要周到體貼，讓觀眾有種賓至如歸的良好體驗(yàn)感；設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)企業(yè)文化展廳時(shí)要仔細(xì)分析參觀者的活動(dòng)行為并在設(shè)計(jì)中以科學(xué)的態(tài)度對(duì)人機(jī)工程學(xué)給以充分的重視，使展示空間的形狀，尺寸與人體尺度之間有恰當(dāng)?shù)呐浜?，使空間內(nèi)各部分的比例尺度與人們?cè)诳臻g中行動(dòng)和感知的方式配合得適宜、協(xié)調(diào)，這是最基本的空間要求。一個(gè)成功的企業(yè)文化展廳在空間設(shè)計(jì)上無(wú)時(shí)無(wú)刻不在打造良好的體驗(yàn)感，力圖創(chuàng)造一個(gè)給觀眾以心理上親近溫暖感覺(jué)的空間。

3.企業(yè)文化展廳設(shè)計(jì)要合理分配產(chǎn)品展區(qū)，充分利用展廳空間。

企業(yè)文化展廳的主角是展品，企業(yè)文化展廳以向觀眾展示展品為主要目的，因此在最合適的場(chǎng)所向觀眾呈現(xiàn)最完美的展品，是企業(yè)文化展廳劃分產(chǎn)品展區(qū)的首要參考標(biāo)準(zhǔn)，這就要求企業(yè)文化展廳合理分配和利用展區(qū)空間，以期達(dá)到最佳的.展品展示效果。在企業(yè)文化展廳的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師中必須將空間問(wèn)題與展示的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考慮，不同的展示內(nèi)容有與之相對(duì)應(yīng)的展示形式和空間劃分。

4.企業(yè)文化展廳要注意到空間設(shè)計(jì)的安全性。

在企業(yè)文化展廳的設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分注意到展廳空間設(shè)計(jì)的安全性。在企業(yè)文化展廳的參觀路線所涉及到的各個(gè)展區(qū)空間，都要設(shè)想到可能會(huì)發(fā)生的安全性意外因素，必須考慮到相應(yīng)的應(yīng)急措施。在大型的展示活動(dòng)中，必須有足夠的疏散通道和應(yīng)急指示標(biāo)志、應(yīng)急照明系統(tǒng)等。為了給觀眾提供方便，展示的空間設(shè)計(jì)中要相應(yīng)的考慮到觀眾的通行、休息的方便，盡可能地考慮到傷殘者的特殊需求，以謀求“無(wú)障礙”設(shè)計(jì)，這也是現(xiàn)代展示設(shè)計(jì)發(fā)展的一個(gè)趨向。

要跟緊多媒體互動(dòng)的發(fā)展方向就要多了解有媒體互動(dòng)業(yè)務(wù)的公司，鄭州新心創(chuàng)意信息科技有限公司將國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字視覺(jué)制作、智能化集成以及多媒體開發(fā)團(tuán)隊(duì)融合在一起，成為多媒體互動(dòng)行業(yè)的領(lǐng)先者和佼佼者。歡迎有志之士前來(lái)考察、調(diào)研，以便充分了解新心創(chuàng)意。

公司設(shè)計(jì)方案 篇4

企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)方案是公司內(nèi)部文化建設(shè)重要的組成部分，一面百米的文化墻，記錄著公司的歷史沿革、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、員工精神、創(chuàng)新精神、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。正確的設(shè)計(jì)方案可以展現(xiàn)公司的特色，激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，提升企業(yè)形象和文化水平。

一、文化墻的設(shè)計(jì)風(fēng)格

文化墻的設(shè)計(jì)風(fēng)格體現(xiàn)了公司的特色和文化氛圍，一般分為現(xiàn)代風(fēng)格、傳統(tǒng)文化風(fēng)格、時(shí)尚前衛(wèi)風(fēng)格、科技創(chuàng)新風(fēng)格等。

現(xiàn)代風(fēng)格：設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、大氣，尤其適合一些硬件工業(yè)領(lǐng)域的公司，例如華為、中興等。

傳統(tǒng)文化風(fēng)格：設(shè)計(jì)沉穩(wěn)、古樸，尤其適合傳統(tǒng)領(lǐng)域的公司如博物館、圖書館等。

時(shí)尚前衛(wèi)風(fēng)格：設(shè)計(jì)時(shí)尚、前衛(wèi)，適合互聯(lián)網(wǎng)公司、廣告公司、設(shè)計(jì)公司等。

科技創(chuàng)新風(fēng)格：設(shè)計(jì)鮮明、富有科技感，適合科技類公司、技術(shù)型公司等。

二、文化元素設(shè)計(jì)

文化墻的設(shè)計(jì)要融入豐富多彩的元素，能夠反映企業(yè)文化，富有內(nèi)涵。

1.歷史記述：公司成立時(shí)間、成立人、公司發(fā)展歷程等。

2.企業(yè)愿景：公司的未來(lái)愿景和目標(biāo)。

3.核心價(jià)值觀：體現(xiàn)公司的理念和價(jià)值觀。

4.員工活動(dòng)：?jiǎn)T工集體活動(dòng)照片等，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)心員工的精神文化。

5.社會(huì)責(zé)任：公司所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，例如慈善捐贈(zèng)、公益活動(dòng)等。

三、布局設(shè)計(jì)

文化墻的布局設(shè)計(jì)要注重整體效果和視覺(jué)效果，同時(shí)要符合人體工學(xué)設(shè)計(jì)原則，使觀者能夠更舒適地瀏覽內(nèi)容。

1.布局結(jié)構(gòu)：可以選擇線性布局、網(wǎng)絡(luò)布局、塊狀布局等形式。

2.色彩搭配：顏色的搭配要清新明亮，體現(xiàn)公司的活力和朝氣。

3.字體設(shè)計(jì)：可以選擇字體簡(jiǎn)潔、清晰的字體，符合易讀性和美觀性。

4.畫面布置：圖片要合理布置，不要過(guò)于單調(diào)，可選擇以圓圈、方格等形式突出重點(diǎn)，突出信息的清晰性和美觀性。

四、材料選擇

文化墻的選擇不僅要具有視覺(jué)效果并且要耐久，壽命較長(zhǎng)。

1.背景板：墻面的材料可選擇鋼板、鋁板、不銹鋼板、灰板等。

2.字體材料：可以選擇亞克力字、不銹鋼字等材質(zhì)。

3.圖片材料：圖片可以采用畫面遮陽(yáng)板、冷彎鋼板等。

四、細(xì)節(jié)處理

文化墻的設(shè)計(jì)要注重細(xì)節(jié)處理，例如字體的邊角要處理完美，圖片的選取和處理要精細(xì)，接縫處要處理優(yōu)雅。

文化墻是展現(xiàn)公司文化的重要窗口，設(shè)計(jì)企業(yè)文化墻既需要美感，又要有科學(xué)性，不僅要激發(fā)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，還要提升企業(yè)的形象和文化水平。通過(guò)上述設(shè)計(jì)方案，可以制作出合適的文化墻，讓公司文化更加深入人心，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

公司設(shè)計(jì)方案 篇5

企業(yè)文化墻是企業(yè)展示自身文化和形象的重要方式之一，它是一張由文字、圖片、標(biāo)語(yǔ)、展板等組成的展示企業(yè)的文化、歷史、業(yè)績(jī)、理念和形象的大型墻面。設(shè)計(jì)一面優(yōu)秀的企業(yè)文化墻，不僅僅是簡(jiǎn)單地展示企業(yè)形象和文化，更應(yīng)該展現(xiàn)企業(yè)的屬于自己的特色，在不失其專業(yè)性的基礎(chǔ)上，能夠吸引客戶，鼓舞員工的士氣。設(shè)計(jì)一張企業(yè)文化墻，并不是簡(jiǎn)單的一年到頭找張圖片、買張標(biāo)語(yǔ)，貼貼就可以了，如果你想要設(shè)計(jì)的菁華吸引客戶，鼓舞員工，更應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

一、企業(yè)文化墻建設(shè)需求分析

在企業(yè)文化墻建設(shè)之前，首要是明確設(shè)計(jì)建設(shè)的需求。這樣才能在設(shè)計(jì)時(shí)將重點(diǎn)放在適合企業(yè)的文化和理念上。因此，在企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)時(shí)，必須要了解企業(yè)的歷史、文化、特色、目標(biāo)以及未來(lái)的發(fā)展方向。

二、企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)原則

在企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要遵循以下幾個(gè)設(shè)計(jì)原則：

1、整體性原則：企業(yè)文化墻應(yīng)該是一張完整的、體現(xiàn)企業(yè)特色的畫卷，每個(gè)因素都應(yīng)該有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生合力。

2、醒目性原則：企業(yè)文化墻應(yīng)該讓人一眼看過(guò)去就能夠收到直接的信息，吸引人們?nèi)チ私馄髽I(yè)文化、理念等等。

3、真實(shí)性原則：企業(yè)文化墻中使用的圖片、文字要真實(shí)、準(zhǔn)確，不能浮夸、虛假，失去信譽(yù)。

三、企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)內(nèi)容

企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)的內(nèi)容要分為標(biāo)志、圖文、口號(hào)和特色四部分來(lái)進(jìn)行：

1、標(biāo)志：企業(yè)的標(biāo)志是企業(yè)文化墻上最基本、最重要的部分，也是企業(yè)文化墻展示企業(yè)品牌形象的重要組成部分，必須在墻的正中央進(jìn)行位置的設(shè)定。

2、圖文：企業(yè)文化墻上的圖片和文字是展示企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵，要有顏色、圖案、字體等方面的完美匹配。要按企業(yè)的核心文化定位，固定主題和風(fēng)格，并集中表現(xiàn)企業(yè)形象、公司文化、企業(yè)榮譽(yù)、重大成果等信息。

3、口號(hào)：企業(yè)文化墻上的口號(hào)應(yīng)該是簡(jiǎn)短、醒目、夸張，并能充分展現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)文化素養(yǎng)。口號(hào)要簡(jiǎn)單易記，讓人印象深刻。

4、特色：企業(yè)的特色是展示企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，這也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中較高優(yōu)勢(shì)，應(yīng)在企業(yè)文化墻的設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。

四、企業(yè)文化墻的規(guī)范性

企業(yè)文化墻需要每年擺放時(shí)間，擺放地點(diǎn)。企業(yè)文化墻清理的時(shí)間和方式也需要有明確的規(guī)定。防止因長(zhǎng)期展示而出現(xiàn)破損、泛黃等情況。

企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)方案應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)文化的一部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)，不僅可以提升企業(yè)形象，還可以讓員工更加了解企業(yè)文化，并且能夠以更加飽滿的熱情和更高的士氣投入到工作中去。企業(yè)文化墻設(shè)計(jì)方案是一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，要根據(jù)企業(yè)文化和企業(yè)特色來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的形象，讓客戶和員工都能更加了解企業(yè)，更加信任和認(rèn)可企業(yè)。

公司設(shè)計(jì)方案 篇6

一、建設(shè)目的

文化墻是企業(yè)精神文化形成過(guò)程中的重要體現(xiàn)，能夠集中表現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)涵、企業(yè)形象、員工風(fēng)采等等內(nèi)容。在鼓勵(lì)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí)也給客戶一種最為直觀的印象。能夠最大限度的把企業(yè)文化、企業(yè)成長(zhǎng)的點(diǎn)滴表現(xiàn)在一面有限的墻上是我們的設(shè)計(jì)目標(biāo)。

二、選址地點(diǎn)

會(huì)議室內(nèi)外墻面。

三、結(jié)構(gòu)框架

1、企業(yè)語(yǔ)錄

設(shè)計(jì)目的：以文字的方式體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀及激勵(lì)員工和企業(yè)共同努力，尋求發(fā)展。

設(shè)計(jì)位置：會(huì)議室西墻面左側(cè)，以豎排板式呈現(xiàn)。

設(shè)計(jì)內(nèi)容：

形式一：以單色豎排形式設(shè)置。

如圖：

備選語(yǔ)錄：

① 你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的能力說(shuō)話

② 在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的 ③ 企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡這樣的人員：面對(duì)困境有原因分析，更有解決方案 ④ 昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙，你需要不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)步

⑤ 有作為才有地位，有實(shí)力才有魅力，有眼界才有境界，有思路才有出路。 ⑥ 不論你在什么時(shí)候開始，重要的是開始之后就不要停止。

⑦ 千里之行，始于足下；艱難困苦，玉汝于成。 ?形式二：以單色豎排形式設(shè)置，背景設(shè)置為彩色圖片。

如圖：

2、員工風(fēng)采

設(shè)計(jì)目的：展示員工個(gè)人以及集體參加活動(dòng)出游等照片，記錄員工在企業(yè)中成長(zhǎng)的點(diǎn)滴。 ? ?設(shè)計(jì)位置：會(huì)議室西墻面右側(cè)

示例：

3、公告欄

設(shè)計(jì)目的：張貼公司最新及緊急通知及公司的紅頭文件等，保證員工能及時(shí)有效的知曉司的重要決議、文件、活動(dòng)、重大事項(xiàng)等。 ? ?設(shè)計(jì)位置：行政主管辦公室外墻

會(huì)議室標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)：

① 會(huì)而必議，議而必行，行而必決，決而必果。

② 左右溝通求進(jìn)步，上下溝通達(dá)共識(shí)。

③ 會(huì)議的成果是行動(dòng)，言必行，行必果。

討論備選板塊：

4、總經(jīng)理寄語(yǔ)

設(shè)計(jì)目的：表達(dá)總經(jīng)理對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展等期望。 ? ?設(shè)計(jì)位置：待定

設(shè)計(jì)內(nèi)容：由總經(jīng)理擬定寄語(yǔ)內(nèi)容。

示例：

5、企業(yè)愿景價(jià)值觀使命

設(shè)計(jì)目的：表達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、指導(dǎo)思想、核心價(jià)值觀。

設(shè)計(jì)位置：待定

設(shè)計(jì)內(nèi)容：待定

6、員工互動(dòng)天地

設(shè)計(jì)目的：為員工和企業(yè)的溝通、員工之間的溝通提供場(chǎng)所，讓大家能夠更好的.體現(xiàn)互相關(guān)心，互助成長(zhǎng)的精神。 ? ?設(shè)計(jì)位置：待定 ? ?設(shè)計(jì)內(nèi)容：

① 對(duì)公司及各部門或領(lǐng)導(dǎo)、同事表達(dá)合理的意見、建議以及問(wèn)題。

② 對(duì)同事的生日、結(jié)婚、生病等表達(dá)祝福，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助表達(dá)感謝。

③ 發(fā)表員工自主創(chuàng)作的文章或詩(shī)篇等作品。

板塊名字備選：天使留言板、聆聽感悟、回音壁、交流天地

7、企業(yè)大事記

設(shè)計(jì)目的：記錄公司成長(zhǎng)過(guò)程中的重大事項(xiàng)，見證企業(yè)成長(zhǎng)。 ? ?設(shè)計(jì)位置：待定

設(shè)計(jì)內(nèi)容：以重大項(xiàng)目討論會(huì)議、典禮儀式等照片，項(xiàng)目進(jìn)展情況、取得的成績(jī)等為內(nèi)容的文字為展示形式。

設(shè)計(jì)位置：會(huì)議室東墻

四、設(shè)計(jì)圖示 會(huì)議室東墻：

公司設(shè)計(jì)方案 篇7

第二十條 崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)

中層崗級(jí)工資制收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終獎(jiǎng) 注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項(xiàng)目代表。 一般員工崗級(jí)工資收入= 固定工資+績(jī)效工資+附加工資+年終雙薪

其中，固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）

績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資辦法如下：

月度績(jī)效工資 =（基本工資+崗級(jí)工資）×月度考核系數(shù)×部門考核系數(shù) 注：部門經(jīng)理的直接用部門考核系數(shù)作為個(gè)人考核系數(shù)無(wú)另外月度考核系數(shù)

第二十一條 年底獎(jiǎng)金的確定

（一）中層的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：

年終效益獎(jiǎng) ＝ 12 ×崗級(jí)工資 × 職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù) × 公司考核系數(shù) × 個(gè)人考核系數(shù)

其中，月固定工資= 基本工資 + 崗級(jí)工資 + 工齡工資 + 資格津貼

職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6-1；

公司考核系數(shù)，按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)

算得出。特別的，當(dāng)凈利潤(rùn)指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考核系數(shù)為零。

（二）中高層以外的員工年底獎(jiǎng)金以雙薪的形式發(fā)放。

公司方案

對(duì)于人員的分工情況也應(yīng)在工作方案中明確說(shuō)明，工作方案是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面深思熟慮和預(yù)判的過(guò)程。在計(jì)劃進(jìn)行某項(xiàng)工作時(shí)，往往需要提前制定活動(dòng)方案。那么如何才能撰寫出既快速又優(yōu)秀的方案呢？編輯通過(guò)搜索，成功為您找到了一些有用的信息“公司方案”，希望這些軟技能能為您的職業(yè)生涯增添色彩！

公司方案 篇1

為了公司中層骨干競(jìng)聘方案能夠更好地遵循公開、公平、公正原則，現(xiàn)將公司中層骨干競(jìng)聘方案（討論稿）公布如下，請(qǐng)廣大職工認(rèn)真履行主人翁的職責(zé)，積極提出寶貴意見，完善公司中層骨干的競(jìng)聘方案，為公司的改革與發(fā)展大業(yè)共同努力。

一、部門設(shè)置

Xx發(fā)電有限責(zé)任公司共設(shè)置八個(gè)二級(jí)部門：

1、發(fā)電部（一正職二副職）；

2、生技部（一正職一副職）；

3、綜合部（一副職，辦公室與人事部合并組成）；

4、財(cái)務(wù)部；

5、工會(huì)辦；

6、水利工程管理部（工程部與防汛辦合并組成）；

7、保衛(wèi)部；

８、旅游開發(fā)公司籌備組（旅游開發(fā)部拓展成二級(jí)子公司）。

二、任職條件

1、在公司工作五年以上工作經(jīng)歷；

2、高中（含高中）及同等以上學(xué)歷；

3、原則上年齡在45周歲以下，特殊人才可考慮適當(dāng)放寬；

4、各職位的招聘條件見《任職條件說(shuō)明》；

三、產(chǎn)生辦法

本著自愿報(bào)名的原則，報(bào)名者在職代會(huì)上發(fā)表競(jìng)職演說(shuō)，由職工代表投票推薦，按得票多少入選，最后結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)班子集體確定。

四、說(shuō)明

1、工會(huì)主席與副主席職位不在競(jìng)聘之列；

2、職工代表不改選，由現(xiàn)任職工代表投票表決，現(xiàn)任職工代表至法定改選條件出現(xiàn)時(shí)再進(jìn)行改選。

五、時(shí)間

意見征求截止時(shí)間：20xx年1月10日中午12時(shí)；

競(jìng)聘報(bào)名截止時(shí)間：20xx年1月15日中午12時(shí)。

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：Xx；電話：Xx

任職條件說(shuō)明

發(fā)電部：在發(fā)電部連續(xù)工作10年以上，對(duì)發(fā)電設(shè)備性能相當(dāng)熟悉。

生技部：對(duì)發(fā)電設(shè)備及電網(wǎng)熟悉，業(yè)務(wù)技能良好。

綜合部：熟悉人事行政相關(guān)業(yè)務(wù)及流程，懂得相關(guān)的法律知識(shí)，有一定的文字功底，有良好的社交能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；有法律、文秘文憑者優(yōu)先。

財(cái)務(wù)部：有5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有會(huì)計(jì)師職稱。

水利工程管理部：具有水利工程管理或相關(guān)專業(yè)文憑或水利工程管理中級(jí)職稱；從事本崗位工作５年以上。

保衛(wèi)部：懂得國(guó)家的法律法規(guī)，具備消防等方面的知識(shí)。

旅游開發(fā)公司籌備組：具有一定的開拓精神，熱愛旅游事業(yè)，有良好的奉獻(xiàn)精神。

公司方案 篇2

我們部門今年的發(fā)展方向是什么？我已經(jīng)給出了明確的方向，以下是我們銷售部的工作計(jì)劃：

1、指導(dǎo)思想

以xx精神為動(dòng)力，以xx和xx重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹公司“務(wù)實(shí)”方針，以獨(dú)家經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保障為基礎(chǔ)支撐，以開發(fā)商和設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量。意識(shí)和品牌意識(shí)，我們致力于推動(dòng)xx建筑市場(chǎng)，推動(dòng)我公司品牌的突破性進(jìn)展，推動(dòng)城市建設(shè)質(zhì)量的提升。

二、工作目標(biāo)

1、抓好培訓(xùn)——聚焦公司，突出骨干，全面提升。

2、老客戶和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福，留下好印象，方便以后的工作。

3、開發(fā)新客戶——繼續(xù)從各種渠道快速挖掘，積極宣傳公司品牌形象。

4.每周和每月總結(jié)——每周的小總結(jié)和每月的大總結(jié)。

三、實(shí)施策略

1.堅(jiān)定信念。冷靜、快速、整合、學(xué)習(xí)和進(jìn)步。先做自己該做的事，再做自己想做的事

2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

3.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)和實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能和施工要點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”方針，熟悉行業(yè)內(nèi)公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體、報(bào)刊雜志、商業(yè)專著，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和趨勢(shì)，始終站在建筑領(lǐng)域的前沿。

四、客戶資源，全面跟蹤開發(fā)

對(duì)于老客戶來(lái)說(shuō)，要維護(hù)好關(guān)系。潛在客戶，專注于挖掘，愿意花費(fèi)精力。在擁有老客戶的同時(shí)，還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣公司產(chǎn)品，樹立良好的品牌形象。

V.業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

找對(duì)人，找對(duì)人，做對(duì)事。善于分析，放開手腳，敢于表達(dá)！走精益高效路線，嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效、不折騰。不要貪心，做好和徹底是很重要的。當(dāng)我們遇到強(qiáng)大的對(duì)手或榜樣時(shí)，我們應(yīng)該做的是彌補(bǔ)而不是挑戰(zhàn)它。

公司方案 篇3

在探討領(lǐng)導(dǎo)工作組合部分之前，注意到：好的領(lǐng)導(dǎo)才能并不是憑空而來(lái)。比如，好的士氣培養(yǎng)不是隨主管的興致偶而去制造的。而是主管必須把他列為固定工作的一部分，主管在訂定計(jì)劃時(shí)，必須把充裕的時(shí)間分配到士氣的培養(yǎng)與人際關(guān)系的建立。這不僅不能被視為小問(wèn)題，而是要確保每個(gè)月至少抽出一些時(shí)間坦誠(chéng)而善意地與每位業(yè)務(wù)員溝通；這是為了了解他的問(wèn)題，以便設(shè)法替他解決；為了揭開或發(fā)展他潛在的斗志；為了與他的家人多做聯(lián)系。

（一）個(gè)人榜樣（以身作則）

在領(lǐng)導(dǎo)才能的諸多特質(zhì)中有一項(xiàng)特質(zhì)，其地位凌駕于其他特質(zhì)之上。當(dāng)其他特質(zhì)可以免除是，他仍然要具備。這種特質(zhì)就是個(gè)人榜樣。

主管不必是營(yíng)業(yè)單位最好的推銷員，也不必是最有學(xué)識(shí)的壽險(xiǎn)人員。他樹立個(gè)人良好榜樣的責(zé)任，并不要求他一定要把工作的每一部分都做得比其他同事好不過(guò)他一定要成為自我規(guī)律的最好榜樣。在回顧主管工作是，很容易只想到跟著而來(lái)的權(quán)利及聲望，實(shí)際上，管理的責(zé)任才是最優(yōu)先考慮的，主管為其成員樹立個(gè)人榜樣的責(zé)任也十分重要。他為個(gè)人樹立自律標(biāo)準(zhǔn)，一定要超過(guò)他為成員所樹立的標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)業(yè)務(wù)員替自己找借口說(shuō)：“我干嘛要做？我的主管都不做，”他便是在學(xué)樣。人都有一股強(qiáng)烈傾向，要照著領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣去做；假如領(lǐng)導(dǎo)者的自律標(biāo)準(zhǔn)松懈，則下屬一定也松懈。

為使個(gè)人榜樣是他人遵循的模范，領(lǐng)導(dǎo)才能所付出的代價(jià)必須放置在自律上。

（二）專業(yè)能力

在領(lǐng)導(dǎo)才能的架構(gòu)上，第二個(gè)步驟是與主管的專業(yè)能力有關(guān)。

要注意的是，專業(yè)能力的含義并非指主管必須有輝煌業(yè)績(jī)的紀(jì)錄。或具有其他特別的技術(shù)。其意義是主管應(yīng)該具備足夠的推銷和管理知識(shí)、技巧和個(gè)人素養(yǎng)，便是一個(gè)很有個(gè)性的人。換句話說(shuō)，主管必須了解經(jīng)營(yíng)管理及銷售管理的工作，還有訓(xùn)練及輔導(dǎo)工作。就業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，主管必須具有很好的智力。但不必是是超

前者。更重要的，他必須有很扎實(shí)的工作根基，并有能力培養(yǎng)業(yè)務(wù)員得知識(shí)、技巧及習(xí)慣?；诖?，他的屬員必須對(duì)他的才華及能力有絕對(duì)的信任感；他必須不斷為他的屬員盡心盡力，以贏得他們的愛戴。

專業(yè)能力也正因?yàn)檫@方面的需要，造成業(yè)務(wù)員喜歡主管跟他們一起工作。一方面幫助他們肯定自我，因?yàn)檫@樣才確實(shí)證明主管重視他們的工作。另一方面，主管借機(jī)幫助他們克服難關(guān)也可顯示主管有真正專業(yè)能力。然而，與業(yè)務(wù)員一起工作太頻繁，也往往造成業(yè)務(wù)員的依賴心理，這對(duì)培養(yǎng)良好士氣有所不利。因?yàn)楦E或草率地給予幫助，其價(jià)值絕對(duì)不及選擇性及真正的協(xié)助。

因此，主管必須有誠(chéng)意來(lái)培養(yǎng)其屬員。每個(gè)人通常最在乎自己的成就，聰明的主管都知道他的效率應(yīng)建立在培養(yǎng)成功業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)上。

（三）人際關(guān)系士氣培養(yǎng)

良好士氣大抵從處理人際關(guān)系的技巧及善于與人交往的能力衍生出來(lái)。 士氣被界定為一種心理狀態(tài)一種態(tài)度，一種觀點(diǎn)，支配業(yè)務(wù)員的感受，并影響他對(duì)營(yíng)業(yè)單位、主管、公司與本身工作的態(tài)度。

士氣的含義既已界定，士氣在營(yíng)業(yè)管理工作中所占的重要性愈加明顯，因?yàn)閺臉I(yè)務(wù)員的觀念可以知道他是否接受我們介紹給他的各種事務(wù)或方法。以下的說(shuō)法，非常貼切：“你告訴他的不能算數(shù)，要緊的是他是否能接受?！?/p>

讓我們從實(shí)際的角度看一看，假設(shè)身為主管，知道有一種效果不錯(cuò)、既特殊又新穎的尋找準(zhǔn)客戶的方法，你可以在開會(huì)時(shí)向全體同仁報(bào)告，也可以在辦公室個(gè)別向業(yè)務(wù)員說(shuō)明。但除非他們接受它也就是說(shuō)，除非他們對(duì)你表示接納的態(tài)度否則你就像對(duì)著月亮訴說(shuō)一般。在這種情況下，低落的士氣正如張懸在你與業(yè)務(wù)員之間的一種無(wú)形但無(wú)法穿透的帷幕。相反的，高昂的士氣亦即高度的接納代表你的業(yè)務(wù)員十分樂(lè)意去接受及運(yùn)用你告訴他們的新觀念，這或許不是什么石破天驚的觀念，然而只要用心加以運(yùn)用，必有較佳的表現(xiàn)。

士氣與業(yè)績(jī)息息相關(guān)。高士氣與高生產(chǎn)力的比例遠(yuǎn)超出低士氣與低生產(chǎn)力。因此，除有充分訓(xùn)練及輔導(dǎo)之外，良好士氣的建立與維持是主管在管理上的首要任務(wù)。

現(xiàn)在列舉有效培養(yǎng)士氣的方法如下：

1、誠(chéng)意幫助你的業(yè)務(wù)員，①訂定正確的目標(biāo)，②運(yùn)用有效的推銷技巧，③達(dá)成他們的目標(biāo)

2、善待你的業(yè)務(wù)員，避免受“主管”這個(gè)頭銜的不良影響，不要有“我是主管”的心理，不斷提醒自己，“我為他們工作，不是他們?yōu)槲夜ぷ鳌！?/p>

3、尊重業(yè)務(wù)員的地位，承認(rèn)他們的重要性

4、避免偏袒不要特別愛護(hù)某個(gè)業(yè)務(wù)員

5、避免擺出傲慢自大的態(tài)度

6、待人要坦率誠(chéng)實(shí)，不要虛張聲勢(shì)這樣做維持不了多久

7、不要光說(shuō)不做

8、信守你的諾言。一有承諾便要做到，做不到的話要說(shuō)出原因不能只是找借口

9、為你的業(yè)務(wù)員爭(zhēng)權(quán)益，盡快將其投保書送呈總公司，遇有承保上的問(wèn)題，要確定這些保件已受到公平合理的處理。

10、對(duì)值得褒揚(yáng)的業(yè)務(wù)員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)及認(rèn)同

11、批評(píng)一個(gè)人之前要慎重考慮

12、別在老業(yè)務(wù)員面提起今日之星

13、對(duì)業(yè)務(wù)員本人及其家務(wù)事，表示誠(chéng)懇而真誠(chéng)的關(guān)懷

14、建議但不要批評(píng)，別指責(zé)他沒(méi)有活動(dòng)；何妨向他建議一項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃

15、有必要提出批評(píng)時(shí)，請(qǐng)私底下提出

16、做有意義的建設(shè)批評(píng)，不要做有破壞性的消極批評(píng)，保持開放的心胸，做錯(cuò)事情時(shí)，很坦然地承認(rèn)

17、批評(píng)時(shí)，要用話語(yǔ)表示了解，他有能力把事情做得比現(xiàn)在更好，而且他是愿意把事情做得很好的人

18、打開你辦公室的大門，讓業(yè)務(wù)員容易跟你保持聯(lián)系

19、分配辦公室的空間，要公平處理

20、自己要做到要求業(yè)務(wù)員所做的

21、說(shuō)“我們”，別說(shuō)“我”。請(qǐng)業(yè)務(wù)員提建議及表示意見

22、用“問(wèn)”不要用“告訴”，用間接方式表示你的意思

23、夠資格業(yè)務(wù)員，要幫助他晉升，即使因而失掉一部分直接業(yè)績(jī)，也在所不惜

24、讓你的業(yè)務(wù)員參與及計(jì)劃營(yíng)業(yè)單位的活動(dòng)，使他們覺(jué)得這是他們的營(yíng)業(yè)單位，由業(yè)務(wù)員組成活動(dòng)委員或許有幫助

25、答應(yīng)幫忙別人時(shí)，要心甘情愿，別勉勉強(qiáng)強(qiáng)

26、保持愉快的心情，別讓你的消沉影響整個(gè)營(yíng)業(yè)單位的氣氛

27、別表現(xiàn)自己是“優(yōu)秀”的，即使你有才能，態(tài)度上也要謙遜

28、確定內(nèi)勤（行政）人員，很樂(lè)意為業(yè)務(wù)員服務(wù)，并且在他們的態(tài)度里面表露出來(lái)。別讓他們表現(xiàn)出優(yōu)越感，應(yīng)讓他們以謙遜的方式表示他們?cè)敢馀浜蠘I(yè)務(wù)員的需要而工作

29、永遠(yuǎn)不要采取高壓或獨(dú)裁專橫政策

30、別和自己的業(yè)務(wù)員搶業(yè)績(jī)

31、應(yīng)保持公正，不讓業(yè)務(wù)員對(duì)這點(diǎn)質(zhì)疑

32、注意每位業(yè)務(wù)員要和諧相處

33、與業(yè)務(wù)員往來(lái)，要超乎公平、慷慨大方

34、總是站在業(yè)務(wù)員的背后支援他們，要讓他們知道，無(wú)論遇到什么情況，都會(huì)盡力協(xié)助他們

由此可見，激勵(lì)士氣的有效方式很多。譬如，人通常都喜歡在公開場(chǎng)合受人夸獎(jiǎng)，這不失為有效的方式。為什么人通常喜歡在公開場(chǎng)合受人夸獎(jiǎng)呢，根本原因與兩項(xiàng)原則有關(guān)，即人有自我肯定的意愿，以及人有追求穩(wěn)定感的意愿，自我肯定只要施之以誠(chéng)，可以激發(fā)一個(gè)人去完成原來(lái)以為不可能達(dá)成的工作，至于對(duì)別人發(fā)自真心的贊美，有強(qiáng)烈的反應(yīng)的是人的天性與本能，是值得開發(fā)的資源。 第二項(xiàng)原則是與業(yè)務(wù)員在經(jīng)濟(jì)上及精神上建立穩(wěn)定感有關(guān)，許多主管也許難以了解經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的實(shí)質(zhì)意義，但無(wú)論如何它曾打擊過(guò)許多的士氣，精神上的不穩(wěn)定，也具有顛覆作用。像營(yíng)業(yè)單位作業(yè)規(guī)定有所變動(dòng)而事前未與業(yè)務(wù)員協(xié)商，都可能造成業(yè)務(wù)員精神上及情緒上的不安。

只要把士氣功能設(shè)想成利用兩根支柱架構(gòu)起來(lái)的建筑，便可以很清楚地呈現(xiàn)在你的眼前。一根支柱是自我肯定，另一根是穩(wěn)定感，在支柱下面支持整座建筑物的是誠(chéng)懇的基礎(chǔ)。若缺乏誠(chéng)懇，整座建筑則沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，隨時(shí)都可能垮塌下來(lái)。

（四）分析問(wèn)題的能力

管理一直是動(dòng)人而具有挑戰(zhàn)性的工作。原因至少有二：

一是因?yàn)槲覀兩形窗l(fā)現(xiàn)許多根本問(wèn)題的最終答案。這些問(wèn)題只要有人需要為別人的行為負(fù)起責(zé)任便會(huì)存在。

二是因?yàn)樵谖覀冞@個(gè)行業(yè)里，在不同期間都會(huì)產(chǎn)生一些新的問(wèn)題。

顯然，所有問(wèn)題都無(wú)法預(yù)測(cè)，有些甚至無(wú)可避免。可是我們的管理工作就要能察覺(jué)到每個(gè)突發(fā)問(wèn)題，然后設(shè)法解決。

許多問(wèn)題并不難用一般常理陳述，但它們還需要更具體的分析。例如：保單失效的問(wèn)題。

可是我們實(shí)際上指的是什么呢？

哪一種類的保單失效終身壽險(xiǎn)、定期壽險(xiǎn)、養(yǎng)老壽險(xiǎn)或是保單付費(fèi)的方式？它何時(shí)失效第一年，第二年，更多年？在何地失效在一個(gè)業(yè)務(wù)員手上，或兩個(gè)、三個(gè)、每個(gè)人？

當(dāng)問(wèn)這些及其他為題時(shí)，我們已開始為失效問(wèn)題下定義并逐步接近他的原因。

要點(diǎn)是，我們是否忽略了清楚界訂的問(wèn)題步驟？（這種事在急切想解決問(wèn)題時(shí)常發(fā)生）我們是否經(jīng)常把情況及問(wèn)題混在一起？單一的問(wèn)題也許顯現(xiàn)一種或多種情況？單一的情況也許是許多問(wèn)題的結(jié)果。當(dāng)我們企圖去分析問(wèn)題時(shí)。我們務(wù)必把這點(diǎn)牢記在心。

這種情況逢到業(yè)務(wù)員個(gè)人的問(wèn)題時(shí)尤其明顯，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員可能把問(wèn)題隱瞞起來(lái)，或者不知道自己的問(wèn)題，或者不愿意把真實(shí)的問(wèn)題提出來(lái)，情愿說(shuō)些主管樂(lè)意聽的話。

人都有想要征服情況或?qū)⑵湟瞥膬A向，因?yàn)樗沁M(jìn)入視野的第一件事。因?yàn)槲覀兇掖颐γΡ阆陆Y(jié)論。

另一部分的困難是情況經(jīng)常使判斷錯(cuò)誤，通常因?yàn)檫^(guò)去的某件事或某些經(jīng)驗(yàn)使我們妄下結(jié)論。

這種情形便是所謂的“固定”。就像固定在框架內(nèi)我們就在里面活動(dòng)。為了有效的解決主管所面臨的個(gè)別問(wèn)題。必須學(xué)會(huì)避免被過(guò)去敬仰的框架所束縛，能夠?qū)⒁暰€越過(guò)問(wèn)題的明顯界線之外去發(fā)現(xiàn)解決的途徑。

請(qǐng)別誤會(huì)我們的意思?！肮潭ā钡挠绊懥Σ⒎嵌际遣缓玫?，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)，尤其是通過(guò)那些自己經(jīng)歷過(guò)的事務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，依照過(guò)去經(jīng)驗(yàn)所學(xué)的的事務(wù)，運(yùn)用到現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)是最好的假如兩種情況真是完全一樣。不好的是當(dāng)我們未能在相同檔案不相同情況之間加以分辨時(shí)，我們就糟了。

因此，分析問(wèn)題的第一步，就是下定義。這句話的意思是將對(duì)實(shí)際問(wèn)題分解。 對(duì)問(wèn)題分析實(shí)際上是進(jìn)一步探討“目前是什么狀況”，與做計(jì)劃有同樣的過(guò)程與效果，這點(diǎn)我們?cè)诘诙乱呀?jīng)詳細(xì)討論過(guò)對(duì)于解決問(wèn)題之方法將大有幫助。

讓我們?cè)诨仡櫼幌拢@些步驟如何對(duì)問(wèn)題的解決發(fā)生作用。假如你看出你的失效率頗高，你的問(wèn)題來(lái)了。

失效率有多高？其起因及緣由是什么，什么保單的失效率較高。 決定想達(dá)成的是什么

就是想要改善失效率

然后你要如何著手改善，你將使用哪些方式？

最后，要定期追蹤審查事情是否有進(jìn)展？

總括的說(shuō)，在分析問(wèn)題上，最重要的就是認(rèn)清“固定”所帶來(lái)的影響，認(rèn)清一般性的錯(cuò)誤，免得再犯錯(cuò)誤，也可以更有技巧地處理問(wèn)題，這是十分重要的。因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)才能必備條件之一。

（五）激勵(lì)

激勵(lì)驅(qū)使人“愿意竭盡所能”是領(lǐng)導(dǎo)才能的第5個(gè)步驟，他是使人成功地施展所長(zhǎng)的過(guò)程使人因?yàn)樵敢饨弑M所能而工作得更起勁更有效率。

沒(méi)有人肯努力工作，假如他沒(méi)有意愿工作。因?yàn)?，目的就是使人愿意奮斗，愿意改善自己及改善結(jié)果。在許多情況下，我們一想到激勵(lì)，便聯(lián)想起業(yè)務(wù)匯報(bào)或競(jìng)賽等團(tuán)體活動(dòng)。它們?cè)跔I(yíng)業(yè)單位工作上固然有其地位，但更重要的是個(gè)別式的激勵(lì)把具有驅(qū)策力的意念灌輸?shù)轿覀儤I(yè)務(wù)人員的腦海中。

很少人在內(nèi)心存有這種驅(qū)策力，我們大多數(shù)人都要?jiǎng)e人督促去發(fā)展我們工作上的才能。因此這是一項(xiàng)使人“愿意竭盡所能”的工作，其重要性甚至凌駕于技術(shù)之上。

到了這時(shí)務(wù)必要區(qū)分激勵(lì)與士氣的不同，因?yàn)闆](méi)有良好的士氣，你在激勵(lì)上所費(fèi)的心血都將白費(fèi)。士氣是氣氛；激勵(lì)是過(guò)程。士氣是肥沃的土壤，激勵(lì)是把種子撒在土壤里。

在你期望意念得以生根發(fā)芽之前，你自己心里必須具備開放的態(tài)度。你更必須建立健全良好的工作關(guān)系。假使你對(duì)業(yè)務(wù)員個(gè)人的狀況不很清楚，你在激勵(lì)上所費(fèi)的心血將無(wú)法造成效果。因此：

發(fā)掘，制造并加強(qiáng)愿望

強(qiáng)化他的目標(biāo)

自我肯定

發(fā)展他的技巧

重燃起他的熱忱。

公司方案 篇4

方案設(shè)計(jì)原則：

１．方案要具備有效性。

方案的有效性主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：第一，真實(shí)的激勵(lì)導(dǎo)向要符合委托人動(dòng)機(jī)，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力；第二，要符合企業(yè)實(shí)際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達(dá)成期望的效價(jià)，即具有較大的激勵(lì)力；第三，能夠體現(xiàn)人力資本價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)人力資本的升值；第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵(lì)的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個(gè)企業(yè)的激勵(lì)總量損失。

２．方案要具備可操作性。

主要從六個(gè)方面進(jìn)行判斷：第一，在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險(xiǎn)抵押功能的同時(shí)，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲；第二，是否符合國(guó)家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三，有沒(méi)有建立合理的、成本較低的激勵(lì)性股權(quán)退出機(jī)制；第四，激勵(lì)成本是不是合理適宜；第五，是否能夠妥善解決資金來(lái)源；第六，股權(quán)定價(jià)方法是否合理清晰。

３．方案要具備可持續(xù)性。

方案應(yīng)該做到：第一，避免股權(quán)固化以致激勵(lì)性股權(quán)枯竭；第二，要有調(diào)整彈性；第三，要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期?？傊?，股權(quán)激勵(lì)方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們?cè)O(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)考慮的基本原則，也是我們衡量方案的應(yīng)用價(jià)值以及預(yù)判方案能不能成功實(shí)施的重要依據(jù)。

方案的要素：

①激勵(lì)對(duì)象：企業(yè)高層管理人員。具體到某集團(tuán)而言，指下屬企業(yè)的正副廠長(zhǎng)經(jīng)理。

②激勵(lì)性股權(quán)數(shù)量及分配比例：激勵(lì)性股權(quán)的數(shù)量為企業(yè)總股份的１０％。正職應(yīng)占全部激勵(lì)性股權(quán)的４０－５０％，其余由副職分配。

③激勵(lì)性股權(quán)的組合：激勵(lì)性股權(quán)的２０％為實(shí)股，并實(shí)際轉(zhuǎn)讓和過(guò)戶，８０％為虛股，不實(shí)際過(guò)戶，但在股權(quán)結(jié)算期滿后，虛股可以實(shí)股化，即完成實(shí)際過(guò)戶，但是否行使實(shí)股化的權(quán)力歸經(jīng)理人所有。

④資金來(lái)源及股權(quán)來(lái)源：實(shí)股的入股資金由本人解決，以現(xiàn)金支付；虛股不需要支付現(xiàn)金。如果本人一次性難以拿出全部現(xiàn)金的，入股時(shí)應(yīng)至少支付５０％，其余資金以實(shí)股質(zhì)押，向公司借款支付，借款免計(jì)利息。激勵(lì)性股權(quán)來(lái)源于企業(yè)股東的集體攤薄。

⑤股權(quán)定價(jià)：股權(quán)價(jià)格按照經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)評(píng)估的凈資產(chǎn)確定。

⑥任期及股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期：規(guī)定激勵(lì)對(duì)象即經(jīng)理人一屆任期為３－５年，并以任期為股權(quán)激勵(lì)結(jié)算周期，簡(jiǎn)稱激勵(lì)周期。正常任期期滿后，經(jīng)理人繼續(xù)任職的，可以啟動(dòng)新一輪激勵(lì)周期。

⑦激勵(lì)性股權(quán)的權(quán)利義務(wù)：在激勵(lì)周期內(nèi)，不進(jìn)行利益分配，期滿結(jié)算時(shí)，實(shí)股與虛股有同樣的利潤(rùn)分配權(quán)；利潤(rùn)分配比例與股份比例不同，如果企業(yè)贏利，全部激勵(lì)性股權(quán)按照２０％的比例分紅，其他資本股的利潤(rùn)分配比例為８０％。企業(yè)出現(xiàn)虧損，實(shí)股與普通資本股一樣承擔(dān)有限責(zé)任，虛股不需承擔(dān)任何責(zé)任。

⑧股份退出規(guī)定：經(jīng)理人在任期間辭職的，企業(yè)有回購(gòu)選擇權(quán)，經(jīng)理人應(yīng)有出讓義務(wù)，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭職時(shí)的凈資產(chǎn)就低原則確定；公司辭退經(jīng)理人的，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù)，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定；任職期滿后，經(jīng)理人具有實(shí)股的完全處置權(quán)。因?yàn)樽约恨o職原因經(jīng)理人離開公司的，辭職之前的虛股應(yīng)分配利潤(rùn)和以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；因?yàn)楣巨o退原因使經(jīng)理人離開公司的，虛股之前的應(yīng)分配利潤(rùn)公司應(yīng)分配給經(jīng)理人，以后的分配權(quán)及實(shí)股化權(quán)利自然取消；虛股實(shí)股化時(shí)的行權(quán)價(jià)格與期初實(shí)股價(jià)格一樣，即按照期初企業(yè)凈資產(chǎn)確定。在結(jié)算期內(nèi)如發(fā)生企業(yè)被并購(gòu)或大股東變更及重大股權(quán)調(diào)整，個(gè)人有退股選擇權(quán)，公司應(yīng)有回購(gòu)義務(wù)，回購(gòu)價(jià)格按照期初與辭退時(shí)的凈資產(chǎn)就高原則確定，同時(shí)結(jié)算虛股的分配利潤(rùn)。

⑨有關(guān)方案實(shí)施的配套管理規(guī)定：建立經(jīng)理人監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng)，包括：第一，定期的經(jīng)理人述職制度。第二，健全企業(yè)管理制度特別是財(cái)務(wù)管理及審計(jì)制度。第三，設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)體系，比如資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款回款率、技術(shù)專利申報(bào)量、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展并作為考核以至決定續(xù)聘或解雇經(jīng)營(yíng)者的其中依據(jù)；由于該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，也比較復(fù)雜，對(duì)于一般管理基礎(chǔ)較差的中小規(guī)模民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)施難度較大，建議外聘咨詢公司解決。

⑩有關(guān)激勵(lì)周期：完整的股權(quán)激勵(lì)過(guò)程包括股東大會(huì)決議批準(zhǔn)方案、企業(yè)與激勵(lì)對(duì)象簽訂合同、實(shí)施方案、到期結(jié)算等階段，企業(yè)運(yùn)行方案的同時(shí)應(yīng)啟動(dòng)經(jīng)理人的監(jiān)督評(píng)估系統(tǒng)，在必要時(shí)對(duì)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在一輪激勵(lì)周期結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)實(shí)施情況的總結(jié)，進(jìn)一步完善方案，以啟動(dòng)新一輪的激勵(lì)周期。

公司方案 篇5

端午員工福利百年五芳粽子禮盒

禮品品牌：五芳齋

禮品名稱：百年五芳

禮盒內(nèi)含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營(yíng)養(yǎng)粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3

凈含 量：1800g/盒

禮品描述：百年五芳粽子口味獨(dú)特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號(hào)、健康、尊貴、體面，更大氣。這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，沒(méi)有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠(chéng)摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競(jìng)精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營(yíng)養(yǎng)健康的時(shí)尚端午禮品！

推薦：送給長(zhǎng)輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈(zèng)、端午員工福利尤佳。

端午節(jié)員工福利禮品－創(chuàng)意玻璃檸檬杯（手動(dòng)榨汁杯）

創(chuàng)意玻璃檸檬杯（手動(dòng)榨汁杯）

禮品品牌：JUSTAQUA 品特

禮品型號(hào)：JA-GL-75X

禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級(jí)PP塑料

容量明細(xì)：750ml

禮品顏色：玫紅/綠色/橙色

禮品包裝：彩盒

禮物內(nèi)容：采用非常人性化的設(shè)計(jì)，由高硼硅耐熱玻璃、食品級(jí)PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實(shí)用又耐用。

推 薦：送家人，朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳！

端午節(jié)禮品－“無(wú)影手”凌空感應(yīng)情景燈

“無(wú)影手”凌空感應(yīng)情景燈

禮品型號(hào)：CW8726S

禮品材質(zhì)：ABS塑料、PCB板

禮品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm

禮品包裝：彩盒包裝

禮物內(nèi)容：用手指快速觸摸燈身感應(yīng)區(qū)域可點(diǎn)亮或熄滅燈光，可任意調(diào)控?zé)艄獾念伾?。磨砂燈罩設(shè)計(jì)，光線柔和，不傷眼睛。

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端午員工福利－雅哲拉桿雙肩背包

雅哲拉桿雙肩背包

禮品顏色：深灰

禮品材質(zhì)：雙色混紡聚酯纖維防水料

禮品規(guī)格：49*30*20CM

禮品包裝：OPP袋

禮物內(nèi)容：大容量的主袋，設(shè)有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進(jìn)口雙色混紡聚酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質(zhì)感。

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公司方案 篇6

一、考核目的

1、員工通過(guò)年終考核，對(duì)一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)照職位要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工作中取得的成績(jī)和存在的差距，明確未來(lái)工作應(yīng)該努力的目標(biāo)和改進(jìn)的方向。

2、部門通過(guò)年終考核，全面掌握并評(píng)價(jià)部門員工的工作績(jī)效及能力表現(xiàn)；通過(guò)考核結(jié)果的溝通反饋，提高員工個(gè)人業(yè)績(jī)，增進(jìn)上下級(jí)的相互了解，加強(qiáng)工作配合與相互支持。

3、為干部評(píng)選、晉升、年度評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)計(jì)劃的制定等提供依據(jù)。

二、適用范圍

1、金融設(shè)備有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)班子以外的員工，經(jīng)營(yíng)班子由總部組織考核。

2、年度工作在6個(gè)月及以上（不含試用期、實(shí)習(xí)期、見習(xí)期）且12月31日前在崗的已轉(zhuǎn)正的員工，參與本部門的年度考核的強(qiáng)制排序；年度工作不滿6個(gè)月的員工參與年度考核，但不參與本部門年度考核的強(qiáng)制排序。

三、考核周期

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

四、考核原則

1、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的原則：年度績(jī)效考核以年度工作業(yè)績(jī)的完成情況以及工作態(tài)度等綜合評(píng)價(jià)為主，素質(zhì)測(cè)評(píng)作為干部評(píng)選/晉升、員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

2、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定性和定量相結(jié)合，用事實(shí)說(shuō)話。

3、基于反饋的原則：直線上級(jí)需將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)積極聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見和工作改進(jìn)建議。

4、逐級(jí)考核的原則：各級(jí)被考核者都由其直線上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作績(jī)效考核，跨部門考核的除外。

五、組織及職責(zé)

1、人力資源部

（1）負(fù)責(zé)制定年度績(jī)效考核方案，組織各部門開展年度考核工作、組織相關(guān)部門對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行審核、組織通用考核的實(shí)施。

（2）負(fù)責(zé)收集整理考核結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審核。

2、金融公司經(jīng)營(yíng)班子成員

（1）金融公司總經(jīng)理辦公會(huì)為金融公司年度績(jī)效考核的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門以及部門責(zé)任人（含副職）的年度績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)審核。

（2）負(fù)責(zé)提出所轄中心的年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則以及年度績(jī)效考核工作的組織、督促，并對(duì)本中心內(nèi)部的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)所轄中心部門經(jīng)理/副經(jīng)理進(jìn)行年度考核、評(píng)價(jià)以及考核結(jié)果反饋溝通。

3、各部門

（1）各部門內(nèi)部主管級(jí)（含）以上管理人員為各部門年度績(jī)效考核小組成員，負(fù)責(zé)：

①部門內(nèi)部員工年度績(jī)效考核具體工作的組織與實(shí)施；

②并對(duì)各級(jí)主管的評(píng)定結(jié)果進(jìn)行集體審議，之后再將結(jié)果上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部；

③對(duì)所轄員工進(jìn)行年度考核、評(píng)價(jià)以及考核結(jié)果反饋溝通。

（2）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部員工年度績(jī)效考核工作的開展以及績(jī)效考核結(jié)果的平衡。

4、計(jì)財(cái)中心等其他職能部門

負(fù)責(zé)配合公司年度績(jī)效考核工作，根據(jù)需求提供所需的年度績(jī)效數(shù)據(jù)。

六、考核方式

（一）考核要素

20xx年年度績(jī)效考核要素為年度工作業(yè)績(jī)的完成情況、工作態(tài)度等綜合評(píng)價(jià)以及素質(zhì)測(cè)評(píng)等幾個(gè)要素進(jìn)行。

1、年度工作業(yè)績(jī)的完成情況是指對(duì)員工20xx年崗位職責(zé)的履行情況以及20xx年績(jī)效責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核，是員工對(duì)團(tuán)隊(duì)以及部門業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，是員工年度績(jī)效考核的核心內(nèi)容。

2、工作態(tài)度等綜合評(píng)價(jià)是對(duì)員工工作主動(dòng)性、責(zé)任心、服從性以及團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3、素質(zhì)測(cè)評(píng)是對(duì)員工的專業(yè)能力、溝通能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。素質(zhì)測(cè)評(píng)不作為員工年度績(jī)效考核的內(nèi)容，僅作為干部評(píng)選/晉升、員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)計(jì)劃制定、制定員工職業(yè)規(guī)劃的重要依據(jù)。

（二）考核內(nèi)容以及權(quán)重比例

1、各部門責(zé)任人（含副職）考核

考核內(nèi)容：20xx年績(jī)效責(zé)任書考核*70%+部門季度考核平均得分*30%

2、簽訂績(jī)效責(zé)任書管理人員

考核內(nèi)容：20xx年績(jī)效責(zé)任書考核*50%+季度考核平均得分*30%+綜合評(píng)價(jià)*20%

3、其他管理人員和基層員工

考核內(nèi)容：季度考核平均得分*70%+綜合評(píng)價(jià)*30%

4、關(guān)于除部門經(jīng)理外其他員工的綜合評(píng)價(jià)，可采取員工述職、提交總結(jié)報(bào)告等形式對(duì)員工日常行為、工作態(tài)度等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5、季度考核平均得分的計(jì)算方式：

鑒于各部門的日?？?jī)效考核中，考核等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)之間無(wú)統(tǒng)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系，為統(tǒng)一開展年度考核，現(xiàn)將各部門的員工相同的季度考核等級(jí)統(tǒng)一轉(zhuǎn)換為相

各部門經(jīng)理將部門員工的季度績(jī)效考核等級(jí)轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，再進(jìn)行平均，具體示例如下：系統(tǒng)軟件研發(fā)部員工張三和李四三季度考核等級(jí)均為B級(jí)：表現(xiàn)中上，那么張三、李四轉(zhuǎn)換后的三季度的考核分?jǐn)?shù)均為85分。

（三）年度績(jī)效考核等級(jí)

年度績(jī)效考核等級(jí)分為：A“優(yōu)秀”、B“良好”、C“合格”、D“基本合格”、E“不合格”五個(gè)等級(jí)。

七、考核程序以及填寫要求

（一）各中心年度考核實(shí)施細(xì)則

各中心分管領(lǐng)導(dǎo)參照本方案，根據(jù)各中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確具體的考核細(xì)則，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于20xx年1月7日前報(bào)人力資源部備案，

（二）20xx年12月工作回顧以及第四季度考核

20xx年1月1日到1月8日，人力資源部組織各部門開展12月份工作計(jì)劃回顧以及第四季度績(jī)效考核，并將員工的績(jī)效考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

（三）員工進(jìn)行20xx年度總結(jié)

20xx年1月7日到1月9日各部門員工首先根據(jù)自己的實(shí)際工作情況對(duì)自己20xx年的工作進(jìn)行回顧，并按崗位選擇《員工20xx年度績(jī)效考核表》，參照表格中的相關(guān)內(nèi)容對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，并遞交至直線上級(jí)。

（四）20xx年部門績(jī)效責(zé)任書考核

1、20xx年12月31日前，人力資源部完成對(duì)各部門20xx年績(jī)效責(zé)任書的梳理，并將各部門為其他部門20xx年績(jī)效責(zé)任書考核所需提供的考核指標(biāo)的完成情況發(fā)送至相關(guān)部門；

2、提供數(shù)據(jù)部門需于20xx年1月7日前將提供的數(shù)據(jù)反饋至人力資源部；

3、人力資源部對(duì)各部門提供的績(jī)效責(zé)任書考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總，并于20xx年1月9日前將各部門績(jī)效責(zé)任書的完成情況發(fā)送至各中心分管副總審核；

4、各中心分管領(lǐng)導(dǎo)于20xx年1月11日前完成對(duì)所轄部門20xx年績(jī)效責(zé)任書的考核；

5、到20xx年1月12日，人力資源部將匯總各部門20xx年績(jī)效責(zé)任書考核評(píng)分按中心匯總，報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）部門員工的年度考核

1、人力資源部將于20xx年12月31日前將按照《各部門員工20xx年度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》將各部門員工20xx年前三個(gè)季度的原始考核得分以及考核等級(jí)反饋至各部門經(jīng)理；

2、各部門經(jīng)理于20xx年1月9日前將本部門員工20xx年第四季度的考核成績(jī)填入《各部門員工20xx年度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》，并將本部門員工的20xx年四個(gè)季度的考核成績(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，填入到匯總表中“轉(zhuǎn)換后考核得分”處；

3、各部門于20xx年1月4日到1月13日組織部門員工開展年度績(jī)效考核；

4、各部門經(jīng)理于20xx年1月13日前將《部門員工20xx年度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》以郵件形式發(fā)送至人力資源部簡(jiǎn)芳郵箱，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后，由人力資源部向各部門反饋。對(duì)于未按照要求進(jìn)行考核的，反饋至各部門進(jìn)行重新修訂，直至審核通過(guò)。

5、審核通過(guò)的考核成績(jī)匯總表經(jīng)部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于20xx年1月14日前交人力資源部簡(jiǎn)芳處。

6、各部門員工的年度績(jī)效考核表，待考核雙方進(jìn)行績(jī)效溝通、簽字認(rèn)可后，于20xx年1月23日前報(bào)人力資源部備案。

（七）員工申訴

員工在收到考核結(jié)果后2天內(nèi)，對(duì)不能認(rèn)可考核結(jié)果的，需在“員工本人確認(rèn)”“員工對(duì)考核結(jié)果的意見”一欄處寫“不同意”并簽字，并填寫《員工年度考核申訴表》，寫明申訴原因后直接報(bào)人力資源部，人力資源部在接到申訴表內(nèi)的2個(gè)工作日內(nèi)給出處理意見。逾期將視為員工對(duì)考核結(jié)果表示認(rèn)可。

八、考核結(jié)果運(yùn)用

（一）強(qiáng)制排序要求

1、各部門員工

各部門內(nèi)部對(duì)員工的年度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行排序，根據(jù)排序順序來(lái)區(qū)分考核等級(jí)，部門員工年度績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布比例與部門的年度績(jī)效考核等級(jí)掛鉤，具體掛鉤情況如下：

機(jī)密文件，僅限內(nèi)部使用

（1）S代表人員比例

（2）部門責(zé)任人（含副職）不參與本部門人員強(qiáng)制分布

（3）按強(qiáng)制分布比例計(jì)算人數(shù)時(shí)，計(jì)算的結(jié)果采取只舍不入的原則進(jìn)行。

2、各中心部門以及部門責(zé)任人（含副職）

各中心領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)所轄部門以及部門責(zé)任人考核時(shí)，考核結(jié)果應(yīng)符合如下分布要求：

（二）年度考核結(jié)果運(yùn)用

1、與年度評(píng)優(yōu)相結(jié)合：年度績(jī)效考核結(jié)果為合格以上的員工才有機(jī)會(huì)參加金融公司年度優(yōu)秀人員評(píng)選。

2、年度績(jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀、良好的員工將優(yōu)先考慮崗位調(diào)整以及員工晉升。

3、對(duì)于年度績(jī)效考核等級(jí)為優(yōu)秀、良好的員工，人力資源部將提出調(diào)薪意見，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審核通過(guò)后予以執(zhí)行。

機(jī)密文件，僅限內(nèi)部使用

4、年度績(jī)效考核結(jié)果將與員工20xx年年度績(jī)效獎(jiǎng)金的核算掛鉤，具體掛鉤方式另定。

5、各部門年度績(jī)效考核強(qiáng)制排序的結(jié)果，將作為公司進(jìn)行末位淘汰的重要依據(jù)。

2023公司方案

方案在各行各業(yè)的運(yùn)用都十分廣泛，針對(duì)自己的目標(biāo)制定一份方案。我們應(yīng)當(dāng)盡早提交自己的工作方案，優(yōu)秀的活動(dòng)方案應(yīng)該如何制定？據(jù)幼兒教師教育網(wǎng)觀察“公司方案”是眾多文章中的佼佼者，希望我的建議能夠幫你別忘了將它收藏下來(lái)哦！

公司方案 篇1

為全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于扎實(shí)做好今冬明春能源保供的重要批示精神，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，完成“六?！敝匾蝿?wù)，確保群眾溫暖過(guò)冬，保證電網(wǎng)安全及經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行，特制定本工作方案。

一、總體要求

準(zhǔn)確把握當(dāng)前電力供應(yīng)嚴(yán)峻形勢(shì)，牢牢守住民生、發(fā)展和安全底線，通過(guò)科學(xué)謀劃、落實(shí)責(zé)任，分類施策、有保有限，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障全社會(huì)供用電秩序平穩(wěn)。

二、編制目的

為進(jìn)一步做好今冬明春年電力保障工作，有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的供用電矛盾和突發(fā)情況，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委《關(guān)于切實(shí)做好“兩高”項(xiàng)目有序用電管理的通知》《有序用電管理辦法》《江蘇省電力條例》《省政府印發(fā)關(guān)于做好今冬明春電力保供工作若干措施的通知》（蘇政發(fā)〔20xx〕64號(hào)）《省政府辦公廳印發(fā)關(guān)于做好今冬明春有序用電工作若干規(guī)定的通知》（蘇政發(fā)〔20xx〕89號(hào)）省能源保供協(xié)調(diào)小組辦公室《關(guān)于進(jìn)一步做好有序用電工作的通知》等文件，在已批準(zhǔn)實(shí)施的《揚(yáng)州市20xx年有序用電方案和電力供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》基礎(chǔ)上，制定《邗江區(qū)20xx年今冬明春錯(cuò)峰用電工作方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）。

三、基本原則

（一）民生為先、保障安全。優(yōu)先保障居民生活和社會(huì)公共需求用電，重點(diǎn)保障關(guān)系國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定的重要用戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電，以及停電可能引發(fā)重大安全生產(chǎn)事故的保安負(fù)荷。

（二）差異管控、減少影響。堅(jiān)持“精準(zhǔn)調(diào)控、有保有限”，“能耗雙控”“兩高”企業(yè)全部納入錯(cuò)峰用電方案，在電力短缺時(shí)，首先限制該類企業(yè)用電；再根據(jù)電力缺口、時(shí)段情況，結(jié)合企業(yè)稅收、能耗等參數(shù)和企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)重要程度等因素，將重點(diǎn)限制類、限制類企業(yè)有機(jī)組合，應(yīng)對(duì)不同時(shí)段負(fù)荷缺口。在電力負(fù)荷限額裕度范圍內(nèi)，將有限資源向用電效率高、能耗低、效益好的企業(yè)傾斜。

（三）科學(xué)組織、全量參與。在電力負(fù)荷持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間較大缺口時(shí)，為避免對(duì)少數(shù)企業(yè)頻繁啟停損傷設(shè)備，甚至造成安全事故，采取全量工業(yè)企業(yè)輪休措施?；さ冗B續(xù)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行“一企一策”，采取降負(fù)荷、月輪休等措施，確保生產(chǎn)安全和全員參與公平性。

（四）屬地負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌管理。全市共分廣陵區(qū)、邗江區(qū)、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、江都區(qū)、儀征市、高郵市、寶應(yīng)縣7個(gè)管控小組（生態(tài)科技新城并入廣陵區(qū)管控組、景區(qū)并入邗江區(qū)管控組），實(shí)施一組一策。將壓降負(fù)荷指標(biāo)任務(wù)按比例合理分配到各鎮(zhèn)、街道（園區(qū)），各地根據(jù)區(qū)統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)錯(cuò)峰用電工作，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷精細(xì)化、科學(xué)化管理。

四、實(shí)施方案

（一）負(fù)荷壓降規(guī)模及組成

按照地區(qū)最高負(fù)荷20%修訂錯(cuò)峰用電方案（20xx年7月14日，揚(yáng)州全市最高負(fù)荷530萬(wàn)千瓦），本《方案》共涉及邗江電力用戶812戶，具體分組及功能如下：

1、用戶范圍

一是全量工業(yè)企業(yè)：其中“能耗雙控”“兩高”企業(yè)（主要指全區(qū)鋼鐵、水泥、化工、建材等行業(yè)）共3戶。其他工業(yè)用戶共809戶。

二是部分非工單位：主要是機(jī)關(guān)事業(yè)單位、大型商超、寫字樓宇等，引導(dǎo)用戶自降負(fù)荷，主要調(diào)整空調(diào)負(fù)荷。

2、用戶組別

（1）“能耗雙控”“兩高”企業(yè)：全市83家企業(yè)共分為5組，分別為快上快下組、重點(diǎn)管控1組、重點(diǎn)管控2組、連續(xù)性生產(chǎn)降荷1組、連續(xù)性生產(chǎn)降荷2組。其中：

①快上快下組。邗江共有用戶1戶，為揚(yáng)州綠楊水泥發(fā)展有限公司。涉及“能耗雙控”“兩高”中鋼鐵、水泥兩大行業(yè)?？煽焖夙憫?yīng)，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷升降，負(fù)責(zé)負(fù)荷快速避峰錯(cuò)峰和填谷。

②重點(diǎn)管控1組。全市共有用戶12戶，無(wú)邗江用戶。該組可在短期內(nèi)自主壓降負(fù)荷，錯(cuò)峰避峰。

③重點(diǎn)管控2組。全市共有用戶9戶，邗江有1戶為揚(yáng)州五亭橋缸套有限公司。該組涉及限制類非連續(xù)性生產(chǎn)用戶，可在短期內(nèi)自主壓降負(fù)荷，錯(cuò)峰避峰。

④連續(xù)性生產(chǎn)降荷1組。全市共有用戶34戶，無(wú)邗江用戶。涉及重點(diǎn)限制類連續(xù)性生產(chǎn)用戶，該組用于長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)壓降負(fù)荷或參與輪休。

⑤連續(xù)性生產(chǎn)降荷2組。全市共有用戶18戶，邗江有1戶為揚(yáng)州頂津食品有限公司。涉及限制類連續(xù)性生產(chǎn)用戶，該組用于長(zhǎng)期持續(xù)壓降負(fù)荷或參與輪休。

（2）其他工業(yè)企業(yè)：全市7210戶工業(yè)企業(yè)按地區(qū)分為7個(gè)管控小組，每組兩種類型：錯(cuò)避峰組和普通輪休組，共計(jì)14組。

①錯(cuò)避峰組。錯(cuò)避峰組為各地區(qū)工業(yè)用戶中部分可控負(fù)荷較大的非連續(xù)性生產(chǎn)用戶，可實(shí)時(shí)響應(yīng)，快速壓降負(fù)荷。其中，邗江區(qū)5戶（分別為揚(yáng)州亞星客車股份有限公司、揚(yáng)州鍛壓機(jī)床有限公司、揚(yáng)州聯(lián)博藥業(yè)有限公司、揚(yáng)州杰利半導(dǎo)體有限公司、揚(yáng)州通宇散熱器有限公司），可限負(fù)荷約1.15萬(wàn)千瓦。

②普通輪休組。普通輪休組為工業(yè)用戶中其他非連續(xù)性生產(chǎn)用戶及所有連續(xù)性生產(chǎn)用戶，需要一定時(shí)間實(shí)現(xiàn)負(fù)荷壓降，主要參與輪休，降低全市電力基礎(chǔ)負(fù)荷，應(yīng)對(duì)長(zhǎng)時(shí)間、大規(guī)模電力負(fù)荷缺口。其中，邗江區(qū)804戶可限負(fù)荷約8.63萬(wàn)千瓦。

（二）方案執(zhí)行方式

當(dāng)全市用電缺口較小，且集中于當(dāng)日某一時(shí)段或某幾天，重點(diǎn)啟動(dòng)快上快下組、重點(diǎn)管控1組、重點(diǎn)管控2組，錯(cuò)避峰組用戶實(shí)施負(fù)荷控制，其他組別按照實(shí)際負(fù)荷缺口情況有機(jī)組合執(zhí)行。當(dāng)全市用電缺口較大，且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，執(zhí)行輪休方案。首先執(zhí)行“能耗雙控”“兩高”企業(yè)負(fù)荷壓降；其次根據(jù)全市剩余用電負(fù)荷缺口，按照“保六錯(cuò)一”至“全?！钡?方式進(jìn)行輪休；不輪休地區(qū)按照各自限額嚴(yán)格控制，優(yōu)先各地區(qū)錯(cuò)避峰組壓降負(fù)荷，其他普通輪休工業(yè)用戶按照實(shí)際負(fù)荷缺口機(jī)動(dòng)執(zhí)行。

1、Ⅳ級(jí)藍(lán)色預(yù)警：全市用電負(fù)荷缺口占最大用電需求負(fù)荷5%。具體執(zhí)行：

（1）快上快下組壓降負(fù)荷17萬(wàn)千瓦，重點(diǎn)管控1組壓降負(fù)荷5萬(wàn)千瓦，重點(diǎn)管控2組壓降負(fù)荷5萬(wàn)千瓦；

（2）各地區(qū)采取限額管理，錯(cuò)避峰組做好應(yīng)急準(zhǔn)備，視缺口大小實(shí)時(shí)投入。

2、III級(jí)黃色預(yù)警：全市用電負(fù)荷缺口占最大用電需求負(fù)荷5%-10%（27萬(wàn)千瓦-53萬(wàn)千瓦）。具體執(zhí)行：

情況一（27萬(wàn)千瓦-41萬(wàn)千瓦）：

（1）快上快下組壓降負(fù)荷21.3萬(wàn)千瓦，重點(diǎn)管控1組壓降負(fù)荷6萬(wàn)千瓦，重點(diǎn)管控2組壓降負(fù)荷5.11萬(wàn)千瓦，連續(xù)性生產(chǎn)降荷1組壓降負(fù)荷5.58萬(wàn)千瓦，連續(xù)性生產(chǎn)降荷2組壓降負(fù)荷3.27萬(wàn)千瓦。最大可覆蓋41.26萬(wàn)千瓦缺口；

（2）各地區(qū)采取限額管理，錯(cuò)避峰組做好應(yīng)急準(zhǔn)備，視缺口大小實(shí)時(shí)投入。

情況二（41萬(wàn)千瓦-53萬(wàn)千瓦）：

（1）快上快下組壓降負(fù)荷21.3萬(wàn)千瓦，重點(diǎn)管控1組壓降負(fù)荷6萬(wàn)千瓦，重點(diǎn)管控2組壓降負(fù)荷5.11萬(wàn)千瓦，連續(xù)性生產(chǎn)降荷1組壓降負(fù)荷5.58萬(wàn)千瓦，連續(xù)性生產(chǎn)降荷2組壓降負(fù)荷3.27萬(wàn)千瓦。最大可覆蓋41.26萬(wàn)千瓦缺口；

（2）“保五錯(cuò)二”輪休企業(yè)壓降負(fù)荷18萬(wàn)千瓦；

（3）未輪休地區(qū)采取限額管理，錯(cuò)避峰組做好應(yīng)急準(zhǔn)備，視缺口大小實(shí)時(shí)投入。

3、Ⅱ級(jí)橙色預(yù)警：全市用電負(fù)荷缺口占最大用電需求負(fù)荷10%-20%（53萬(wàn)千瓦-106萬(wàn)千瓦）。具體執(zhí)行：

情況一（53萬(wàn)千瓦-68萬(wàn)千瓦）：

（1）快上快下組壓降負(fù)荷21.3萬(wàn)千瓦，重點(diǎn)管控1組壓降負(fù)荷6萬(wàn)千瓦，重點(diǎn)管控2組壓降負(fù)荷5.11萬(wàn)千瓦，連續(xù)性生產(chǎn)降荷1組壓降負(fù)荷5.58萬(wàn)千瓦，連續(xù)性生產(chǎn)降荷2組壓降負(fù)荷3.27萬(wàn)千瓦。最大可覆蓋41.26萬(wàn)千瓦缺口；

（2）“保四錯(cuò)三”輪休企業(yè)壓降負(fù)荷27萬(wàn)千瓦；

（3）未輪休地區(qū)采取限額管理，錯(cuò)避峰組做好應(yīng)急準(zhǔn)備，視缺口大小實(shí)時(shí)投入。

情況二（68萬(wàn)千瓦-106萬(wàn)千瓦）：

（1）快上快下組壓降負(fù)荷21.3萬(wàn)千瓦，重點(diǎn)管控1組壓降負(fù)荷6萬(wàn)千瓦，重點(diǎn)管控2組壓降負(fù)荷5.11萬(wàn)千瓦，連續(xù)性生產(chǎn)降荷1組壓降負(fù)荷5.58萬(wàn)千瓦，連續(xù)性生產(chǎn)降荷2組壓降負(fù)荷3.27萬(wàn)千瓦。最大可覆蓋41.26萬(wàn)千瓦缺口；

（2）輪休企業(yè)按照“保三錯(cuò)四”、“保二錯(cuò)五”、“保一錯(cuò)六”、“全?！钡燃?jí)實(shí)行輪休，具體采取措施根據(jù)電力負(fù)荷缺口機(jī)動(dòng)執(zhí)行；

（3）未輪休地區(qū)采取限額管理，錯(cuò)避峰組做好應(yīng)急準(zhǔn)備，視缺口大小實(shí)時(shí)投入；

（4）其余負(fù)荷缺口由部分非工業(yè)用戶自降負(fù)荷，包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位、大型商超、寫字樓宇等建筑，合理調(diào)節(jié)空調(diào)負(fù)荷。

4、I級(jí)紅色預(yù)警：全市用電負(fù)荷缺口占最大用電需求負(fù)荷20%以上。具體執(zhí)行：

（1）“能耗雙控”“兩高”企業(yè)全部停止生產(chǎn)；

（2）全區(qū)809戶工業(yè)企業(yè)全部停止生產(chǎn)；

（3）部分非工業(yè)用戶配合自降負(fù)荷，包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位、大型商超、寫字樓宇等建筑，合理調(diào)節(jié)空調(diào)負(fù)荷。

五、工作流程

嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰用電規(guī)范流程，當(dāng)電力出現(xiàn)缺口確需啟動(dòng)錯(cuò)峰用電預(yù)案時(shí)，由邗江區(qū)今冬明春能源保供協(xié)調(diào)小組辦公室（設(shè)在區(qū)發(fā)改委）向區(qū)政府報(bào)備后實(shí)施，具體流程如下：

揚(yáng)州供電公司根據(jù)全市電網(wǎng)缺口情況，確定第二日預(yù)計(jì)負(fù)荷缺口及預(yù)警層級(jí)，并報(bào)送今冬明春市能源保供協(xié)調(diào)小組辦公室。今冬明春市能源保供協(xié)調(diào)小組辦公室及時(shí)將第二日全市用電預(yù)警等級(jí)通知各地區(qū)電力主管部門、供電部門。各地能源協(xié)調(diào)保供領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織實(shí)施，并向?qū)俚卣畧?bào)備。

各地根據(jù)預(yù)警等級(jí)和分解下達(dá)的壓降負(fù)荷指標(biāo)，確定第二日的實(shí)施方案，并向上級(jí)政府報(bào)備，同時(shí)報(bào)揚(yáng)州供電公司。

揚(yáng)州供電公司根據(jù)今冬明春市能源保供協(xié)調(diào)小組辦公室指令實(shí)施錯(cuò)峰用電方案。今冬明春市能源保供協(xié)調(diào)小組辦公室建立工作專報(bào)制度，做好實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)通報(bào)全市、各地區(qū)錯(cuò)峰用電負(fù)荷控制執(zhí)行情況。

六、相關(guān)要求

（一）嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。邗江區(qū)人民政府具體負(fù)責(zé)實(shí)施錯(cuò)峰用電工作，將市各項(xiàng)錯(cuò)峰用電調(diào)控措施落實(shí)到位，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)屬地責(zé)任。各發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí)電煤庫(kù)存要求，保證機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。其他各相關(guān)部門和單位加強(qiáng)溝通，相互協(xié)調(diào)，形成工作合力。

（二）加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)警通報(bào)。今冬明春市能源保供協(xié)調(diào)小組辦公室建立運(yùn)行監(jiān)測(cè)及情況通報(bào)制度，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析“能耗雙控”“兩高”企業(yè)壓降負(fù)荷、輪休企業(yè)執(zhí)行錯(cuò)峰用電情況等數(shù)據(jù)。對(duì)用電負(fù)荷超過(guò)下達(dá)用電限額的情況進(jìn)行預(yù)警，對(duì)執(zhí)行不力的單位采取下達(dá)警示函。

（三）加大檢查執(zhí)法力度。各鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）要對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)執(zhí)行錯(cuò)峰用電方案不力、擅自超限額用電的企業(yè)，責(zé)令改正并予以通報(bào)，必要時(shí)進(jìn)行約談；對(duì)拒不執(zhí)行、情節(jié)嚴(yán)重的企業(yè)按照《有序用電管理辦法》和相應(yīng)程序，依法依規(guī)對(duì)其停止供電或限制用電。

（四）守牢安全生產(chǎn)底線。各鎮(zhèn)、街道（園區(qū)），各相關(guān)部門要切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)；扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)屬地責(zé)任，組織專門力量，提高工作的針對(duì)性和精準(zhǔn)度，開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患梳理排查工作，全面排查錯(cuò)峰用電可能引發(fā)的安全生產(chǎn)隱患，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保不發(fā)生安全事故。緊急狀態(tài)下，揚(yáng)州供電公司依法依規(guī)執(zhí)行超供電能力限電序位表、事故限電序位表、處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案。

（五）營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。通過(guò)各類新聞宣傳媒介廣泛開展節(jié)電節(jié)能宣傳活動(dòng)，自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用能的良好習(xí)慣，在全社會(huì)營(yíng)造濃厚的節(jié)約用電氛圍，加強(qiáng)與宣傳部門的溝通對(duì)接，統(tǒng)籌做好信息發(fā)布和輿情處置工作，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)公眾和限電企業(yè)的正確引導(dǎo)，提高認(rèn)知、增進(jìn)理解。要密切關(guān)注輿情動(dòng)態(tài)，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，妥善處置不實(shí)炒作，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

公司方案 篇2

為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本承包方案。通過(guò)本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時(shí)規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。 一、管理職責(zé)：

2、建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級(jí)核算臺(tái)帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正 3、按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理 。

4、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。 6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

7、根據(jù)市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議 8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。

9、認(rèn)真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報(bào)告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。目標(biāo)是完成

1、對(duì)部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎(jiǎng)懲權(quán) 。

2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。 3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。

5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作。 6、屬銷售費(fèi)用管理范圍的.費(fèi)用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。

7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。 8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、 9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。 三、承包方式： 銷售承包的結(jié)算，部門的經(jīng)濟(jì)利益；二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。 1、目標(biāo)任務(wù)是年度資為在基本目標(biāo)完成之上，銷售額度的10%。

一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包 萬(wàn)元，給與部門績(jī)效工10%，績(jī)效提成為增加品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。

2、工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行技?？己撕螅嗤松傺a(bǔ)。考核基數(shù)是：第一季度任務(wù)為 萬(wàn)元，其他三個(gè)季

度為萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為萬(wàn)元，其余季度為萬(wàn)元。沒(méi)有完成任務(wù)，核算績(jī)效提取比例為終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。 萬(wàn)元由營(yíng)銷部自由支配。3、銷售部核定員工人數(shù)為員名稱見附件。

1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。2、未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具

6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具人 乙方：

說(shuō)明：1、本費(fèi)是全年必要的幾項(xiàng)基本費(fèi)用，除了“市場(chǎng)建設(shè)費(fèi)用”以外，其它可以后期業(yè)

務(wù)發(fā)展跟進(jìn)。

2、人員差旅費(fèi)用、通訊費(fèi)用按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3、廠家形象廣告費(fèi)用另行計(jì)算。

公司方案 篇3

為進(jìn)一步做好我市迎峰度夏工作，保障我市在夏季用電高峰期間電力的供需平衡，根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于20xx年江蘇省迎峰度夏期間實(shí)施有序用電方案的通知》（蘇經(jīng)貿(mào)電力〔20xx〕475號(hào)）精神，結(jié)合我市具體情況，制定《20xx年宿遷市迎峰度夏電力錯(cuò)峰實(shí)施方案》。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

20xx年宿遷市迎峰度夏電力錯(cuò)峰方案實(shí)施工作在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市經(jīng)貿(mào)委、宿遷供電公司具體組織實(shí)施。各縣、區(qū)經(jīng)貿(mào)局配合轄區(qū)供電公司負(fù)責(zé)方案落實(shí)工作。

二、方案原則

1、根據(jù)20xx年宿遷地區(qū)負(fù)荷增長(zhǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，能夠彌補(bǔ)省經(jīng)貿(mào)委和省電力公司下達(dá)高峰指標(biāo)缺口并留有裕度的原則；

2、企業(yè)積極主動(dòng)配合錯(cuò)峰，以避免停電拉路的原則；

3、多種錯(cuò)峰方案交替使用的原則。

三、方案概述

總體方案包括各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預(yù)安排、企業(yè)輪休日錯(cuò)峰預(yù)安排、企業(yè)緊急避峰限電預(yù)安排、農(nóng)排農(nóng)灌錯(cuò)峰用電預(yù)案等四項(xiàng)具體錯(cuò)峰方案，可有序控限負(fù)荷2－7.5萬(wàn)千瓦。

方案一：各廠礦企業(yè)設(shè)備夏季檢修預(yù)案平均每天可平衡1.5萬(wàn)千瓦左右。

方案二：企業(yè)輪休日錯(cuò)峰預(yù)案，各廠礦企業(yè)打破集中周末休息，實(shí)行“開五停二”，達(dá)到周均衡用電。全市周一到周日每天的`錯(cuò)峰負(fù)荷分別為：3.5萬(wàn)千瓦、4.0萬(wàn)千瓦、3.8萬(wàn)千瓦、3.6萬(wàn)千瓦、3.6萬(wàn)千瓦、4.0萬(wàn)千瓦、4.0萬(wàn)千瓦，實(shí)施時(shí)間6月16日－9月15日。

方案三：企業(yè)緊急避峰限電預(yù)案，為確保重要單位和居民、政府、電信、交通用電，保持社會(huì)穩(wěn)定，避免大面積限電，實(shí)現(xiàn)“限電不拉路”的目的，各縣、區(qū)排出企業(yè)避峰用電合計(jì)3萬(wàn)千瓦。

方案四：農(nóng)排農(nóng)灌錯(cuò)峰用電預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村農(nóng)排農(nóng)灌用電時(shí)間的管理，采取避開高峰時(shí)段在夜間23：00－7：00打水灌溉。全市每天平衡8.5萬(wàn)千瓦，其中泗陽(yáng)2.0萬(wàn)千瓦、泗洪2.0萬(wàn)千瓦、沭陽(yáng)2.5萬(wàn)千瓦、宿豫2.0萬(wàn)千瓦。

四、實(shí)施要求

1、市、縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)委（局）會(huì)同供電公司做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)與企業(yè)進(jìn)行座談、走訪、協(xié)商取得對(duì)避峰方案的理解、支持和配合。

2、按照省經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)一要求，市經(jīng)貿(mào)委組織供電公司制定規(guī)范的方案實(shí)施流程，將各項(xiàng)方案的啟動(dòng)、調(diào)度、通訊、協(xié)調(diào)、操作、記錄等程序書面通知到每戶方案實(shí)施企業(yè)。

3、各項(xiàng)錯(cuò)峰方案實(shí)施企業(yè)要把此項(xiàng)工作擺到重要位置，分工一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人、執(zhí)行人，在用電高峰期間及時(shí)匯報(bào)方案執(zhí)行情況，確保與供電公司客戶中心的通訊暢通。

4、供電公司要加強(qiáng)與上級(jí)電網(wǎng)的聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)信息。加強(qiáng)調(diào)度記錄，重大情況及時(shí)匯報(bào)。

5、各縣、區(qū)要排出具體的有序用電方案，并于5月25日前報(bào)市經(jīng)貿(mào)委和市供電公司。

公司方案 篇4

1

為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)帶給機(jī)會(huì)，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化了每個(gè)人的主人翁意識(shí)和群眾榮譽(yù)感，特舉辦此次活動(dòng)。

(1)餐費(fèi)：就餐人員106人左右，需10桌，推薦包桌：538元、580元....等，以包桌菜品搭配類型為參考，仔細(xì)看了菜單，538包桌菜品搭配比較實(shí)惠，看起來(lái)也很豐盛推薦選取，費(fèi)用大概為5380元。員工聚餐活動(dòng)方案(2)KTV包房費(fèi)用：訂2個(gè)房，698元/間(含啤酒6打，小食6份，水果盤2份，紙巾2份)，費(fèi)用為1396元。

(3)根據(jù)以上描述初步預(yù)算為6776元。

(1)各部門人員按餐桌上寫有的部門名稱就坐。

(2)總經(jīng)理致辭。

(3)總經(jīng)理助理致辭。

(1)五金車間、板式車間、總裝車間、品控部;

(2)業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部;研發(fā)部、行政部、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部、

PMC部、工程部。

6、同事們到達(dá)KTV后可自由選取到其他部門聯(lián)誼。

活動(dòng)目的：加強(qiáng)同事之間的交流與學(xué)習(xí)，增進(jìn)理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團(tuán)隊(duì)精神。

活動(dòng)資料：騎自行車活動(dòng)，野外自助燒烤，自由活動(dòng)(資料的具體形式文中將詳細(xì)說(shuō)明)

活動(dòng)要求：活動(dòng)參加者請(qǐng)遵守相關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁個(gè)別人脫離群體獨(dú)自活動(dòng)。活動(dòng)步驟：

1、提交申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。

2、燒烤活動(dòng)的組織工作，準(zhǔn)備好燒烤材料，燒烤場(chǎng)地以及交通路線的熟悉。

(1)在活動(dòng)安排時(shí)間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，(通知需詳細(xì)包括活動(dòng)安排，時(shí)間安排等)。

這段時(shí)間里，大家能夠在度假村自由活動(dòng)，能夠看風(fēng)景游玩，能夠組織一齊游戲…

結(jié)束活動(dòng)，離開之時(shí)須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

1、活動(dòng)結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購(gòu)買部分：

食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤子、竹簽、打火機(jī)、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布、

調(diào)味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉，辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：

xxx負(fù)責(zé)聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場(chǎng)地。

預(yù)算表：

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞公司團(tuán)結(jié)奮斗目標(biāo)，上下同心，在業(yè)績(jī)上取得必須的突破，為全面完成公司目標(biāo)作出了用心貢獻(xiàn)。為回饋員工辛勤工作，同時(shí)鼓舞員工士氣，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的認(rèn)可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)帶給機(jī)會(huì)，培育企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，公司決定舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。

1.活動(dòng)原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動(dòng)第二);

2.活動(dòng)項(xiàng)：

1)在特色飯店聚餐，大包間(20人);

點(diǎn)菜標(biāo)準(zhǔn)：每桌600元，包括酒水，預(yù)算共計(jì)1200元;

用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車費(fèi)用300元;

總預(yù)算控制在3000元;人均消費(fèi)預(yù)算150元;

4.活動(dòng)組織事宜：

5)地點(diǎn)：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國(guó)際匯一城(魔方ktv)

6)活動(dòng)紀(jì)律：參加者統(tǒng)一理解組織人員的安排，不得擅自離開團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)，有事者須向相關(guān)組織人員請(qǐng)假，活動(dòng)期間員工自己保管好自身的錢物，留意丟失。

二、其他：

1.活動(dòng)結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家;

2.活動(dòng)最終解釋權(quán)歸公司所有。

公司方案 篇5

摘要：學(xué)校要充分運(yùn)用信息技術(shù)教育整合各學(xué)科的教學(xué)，以信息技術(shù)教育促進(jìn)素質(zhì)教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，教師的信息技術(shù)教育觀念和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力是關(guān)鍵。今后我們將在師資培訓(xùn)課程資源的整合方面更加努力，讓這些設(shè)備在應(yīng)用中發(fā)揮最大的效能，使遠(yuǎn)程教育發(fā)揮出它最大的作用。

關(guān)鍵詞：

遠(yuǎn)程教育；實(shí)施方案；工作總結(jié)

遠(yuǎn)程教育是教育信息化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一種全新的教學(xué)手段和教育方法。為了充分發(fā)揮農(nóng)村中學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的作用，把優(yōu)質(zhì)資源引入農(nóng)村中小學(xué),使廣大農(nóng)村地區(qū)的孩子與城市和發(fā)達(dá)地區(qū)的孩子享受同等的教育資源，切實(shí)提高農(nóng)村中小學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量,根據(jù)上級(jí)主管部門有關(guān)文件精神，特制定我校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程應(yīng)用工作三年行動(dòng)計(jì)劃。

一、工作思路

從抓遠(yuǎn)程教育工程設(shè)施設(shè)備普遍應(yīng)用入手，將更多的優(yōu)質(zhì)教育資源廣泛引入農(nóng)村中小學(xué)，促進(jìn)學(xué)校教師信息素養(yǎng)和課程整合能力，促進(jìn)學(xué)校新課程實(shí)施水平不斷提升，促進(jìn)各類為農(nóng)服務(wù)活動(dòng)廣泛開展。

按照“循序漸進(jìn)、逐步深化提升”的原則，有條不紊地啟動(dòng)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃。第一年著力推動(dòng)普遍應(yīng)用，精心培育各類應(yīng)用典型；第二年充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，逐步形成主動(dòng)應(yīng)用、有效應(yīng)用的'生動(dòng)局面；第三年實(shí)施“在研究中應(yīng)用，在應(yīng)用中研究”，努力創(chuàng)建低成本、可持續(xù)、高效性的應(yīng)用工作機(jī)制和制度體系。

二、工作措施

（一）落實(shí)基本要求

1.確保三種模式每套設(shè)備每周在教學(xué)中的應(yīng)用在14課時(shí)以上，每周至少開展一次德育教育活動(dòng)，平均每月至少開展兩次為農(nóng)服務(wù)和農(nóng)村黨員教育活動(dòng)。

2.建立統(tǒng)一規(guī)范的“一表三冊(cè)”（專用課程表，教育資源登記冊(cè)、教學(xué)應(yīng)用登記冊(cè)和為農(nóng)服務(wù)登記冊(cè)），進(jìn)一步規(guī)范對(duì)資源和設(shè)備的管理與應(yīng)用。

3.切實(shí)做到“一機(jī)三用”，即：上課學(xué)生用，課余教師用，節(jié)假日農(nóng)民用，從根本上提高設(shè)備的使用效率。

4.實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與優(yōu)質(zhì)資源應(yīng)用“五進(jìn)三不漏”，即：進(jìn)計(jì)劃、進(jìn)課堂、進(jìn)管理、進(jìn)德育、進(jìn)為農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，不漏學(xué)校、不漏教師、不漏學(xué)科。

（二）深化全員培訓(xùn)

1.按時(shí)組織各類培訓(xùn)活動(dòng)，為開展校本培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

2.建立各級(jí)培訓(xùn)體系，開展多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)。

3.各類培訓(xùn)都要緊密結(jié)合教學(xué)實(shí)踐和工作實(shí)際，主要采用參與式的方法，做到任務(wù)驅(qū)動(dòng)，研訓(xùn)一體。

4.各類集中培訓(xùn)活動(dòng)都要有明確的目標(biāo)要求和健全的考核制度，做到“時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、師資、人員、考核”六落實(shí)，并將考核結(jié)果載入受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)檔案，與其績(jī)效考核等次掛鉤。

（三）廣泛開展活動(dòng)

1.認(rèn)真搞好每年一次的“教師信息技術(shù)教育成果評(píng)選”活動(dòng)。

2.組織廣大教師積極參與各級(jí)各類信息技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

3.每年開展一次遠(yuǎn)教應(yīng)用優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，開展優(yōu)質(zhì)課巡展以及研討交流活動(dòng)。

4.不斷推出新典型，交流新經(jīng)驗(yàn)，不斷提高應(yīng)用工作水平。

（四）建設(shè)優(yōu)質(zhì)資源

1.提高資源建設(shè)質(zhì)量，減少低效和無(wú)效投入，最大限度的提高優(yōu)質(zhì)資源的利用率。

2.學(xué)校要廣泛開展調(diào)研工作，在摸清資源現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，組織學(xué)校骨干教師、教研人員和管理人員，對(duì)購(gòu)買、下載和師生員工開發(fā)的媒體素材進(jìn)行全面的收集整理，分類編目。

3.學(xué)校要加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，做好各類教育教學(xué)以及為農(nóng)服務(wù)資源的鏈接和整合，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)互動(dòng)共享的資源體系。

4.學(xué)校要組織多方力量，以適應(yīng)教學(xué)、學(xué)生發(fā)展以及學(xué)校管理等多方面需求為目的，以突破課堂教學(xué)、學(xué)生活動(dòng)和學(xué)校管理的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為著力點(diǎn)，積極開發(fā)和集成各種急需資源（包括下載、轉(zhuǎn)化天網(wǎng)或地網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)資源，搜集、整理、轉(zhuǎn)換相關(guān)優(yōu)秀文本資源），有計(jì)劃的獨(dú)立或與有關(guān)方面合作開發(fā)有特色的校本資源、地方資源等。

（五）推動(dòng)應(yīng)用研究

1.學(xué)校要對(duì)遠(yuǎn)教工程應(yīng)用中的共性、關(guān)鍵問(wèn)題，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立課題，分工合作，協(xié)力攻關(guān)，多出能夠有效指導(dǎo)教學(xué)應(yīng)用實(shí)踐的突破性成果。

2.學(xué)校要按照“自我反思、同伴互助、專家引領(lǐng)”的機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)校本教研工作，及時(shí)解決教學(xué)實(shí)踐中的各類實(shí)際問(wèn)題。

3.學(xué)校要廣泛開展交流活動(dòng)，不斷提高應(yīng)用研究水平。

4.成立學(xué)?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育應(yīng)用工作小組，通過(guò)報(bào)告會(huì)、專題講座，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用工作的專業(yè)引領(lǐng)。

公司方案 篇6

一、晚會(huì)主題

晚會(huì)主題為：共舞x。附題為：攜手同心，共贏未來(lái)！

二、晚會(huì)總體風(fēng)格與格調(diào)

1、總體風(fēng)格為高雅與活潑相結(jié)合，營(yíng)造高雅的活躍氣氛，以高雅為主體，配合活潑輕松的元素，傳統(tǒng)與現(xiàn)代融合。會(huì)場(chǎng)色調(diào)溫馨和諧，達(dá)到賓至如歸的效果。

2、注重來(lái)賓的視覺(jué)、聽覺(jué)享受，視聽交相輝映，以文藝節(jié)目的演繹和音樂(lè)的渲染使來(lái)賓能夠立體式地感受到本臺(tái)晚會(huì)同樣是視覺(jué)與聽覺(jué)的盛宴。以對(duì)來(lái)賓的感官傳遞直接激發(fā)來(lái)賓的參與熱情，從而提升來(lái)賓的滿意度。

三、晚會(huì)總體表現(xiàn)手法

遵循“純粹傳遞，直觀感受”的原則。晚會(huì)各組成要素協(xié)調(diào)搭配，個(gè)要素自身風(fēng)格統(tǒng)一，

強(qiáng)化整體化效果。

利用舞臺(tái)、美工、燈光、音響設(shè)備、文藝節(jié)目多方一體式集中體現(xiàn)晚會(huì)主題、風(fēng)格與格調(diào)。利用視頻播放、現(xiàn)場(chǎng)攝錄實(shí)況與直播的手法及會(huì)場(chǎng)周邊布置等軟性元素點(diǎn)綴式體現(xiàn)晚會(huì)主

題、風(fēng)格與格調(diào)。

四、具體實(shí)施及細(xì)節(jié)

（一）會(huì)場(chǎng)布置

1、橫幅

在酒店大門門楣懸掛迎賓橫幅，建議制作彩色橫幅，體現(xiàn)公交廣告朝氣蓬勃、創(chuàng)意無(wú)限。

2、大堂指示牌與通道指引牌

在酒點(diǎn)大堂設(shè)立專門的活動(dòng)指示牌，于來(lái)賓通道顯著位置設(shè)立會(huì)場(chǎng)指引牌。建議使用木料制作，造型新穎別致，質(zhì)感強(qiáng)烈，即能體現(xiàn)公交廣告TOP10的行業(yè)實(shí)力，又使來(lái)賓感受公交廣告的創(chuàng)意無(wú)處不在。

3、會(huì)場(chǎng)入口通道宣傳牌

在會(huì)場(chǎng)通道入口兩側(cè)設(shè)立公交廣告公司的企業(yè)形象宣傳牌

4、在會(huì)場(chǎng)入口處放置簽到牌。建議簽到牌上印客戶企業(yè)的LOGO，LOGO以水印形式出現(xiàn)，來(lái)賓在自己代表企業(yè)的水印LOGO上簽到。

（二）舞臺(tái)造型與舞美（見效果圖及附表）室內(nèi)環(huán)境客觀存在的弊端分析：

1、大立面大落差的墻體環(huán)繞包圍，360度環(huán)視會(huì)有“圍場(chǎng)”的感覺(jué)。

2、約1200平方米的空間，在不含填充物的情況下顯得空曠。

3、室內(nèi)光線在沒(méi)有自然光穿透的情況下僅僅依靠普通照明設(shè)備的，易產(chǎn)生單調(diào)、昏暗的感覺(jué)。因此，本舞臺(tái)設(shè)計(jì)的宗旨須在消除上述室內(nèi)環(huán)境弊端的基礎(chǔ)上發(fā)揮舞臺(tái)原本具有的美觀特質(zhì)及舞臺(tái)與室內(nèi)環(huán)境整體化的效果。

本舞臺(tái)設(shè)計(jì)理念

大縱深、大延展性、高通透、具有階梯式落差的大舞臺(tái)，注重美觀、氣勢(shì)、實(shí)用！具體如下

1、大面積舞臺(tái)（消除大面積室內(nèi)空間的空曠感，弱化大立面墻體對(duì)視覺(jué)的影響）

舞臺(tái)總面積約為160平方米，縱深10米，最寬處延展18米，大縱深、大延展的室內(nèi)大舞臺(tái)的能表現(xiàn)大氣與莊重，舞臺(tái)與會(huì)場(chǎng)的共融性將提升到及至，從而視覺(jué)效果得以高度整體化，也使舞臺(tái)具有震撼力。

大面積舞臺(tái)可用于較大型的文藝節(jié)目，也符合多人制舞蹈節(jié)目及模特走秀節(jié)目的整體隊(duì)形的變化需要，使臺(tái)上演員流動(dòng)與穿插更加自然美觀，舞臺(tái)的大縱深與大延展能造就文藝節(jié)目的層次感與氣勢(shì)。

大面積舞臺(tái)配合燈光、煙花及文藝表演能營(yíng)造恢弘的氣勢(shì)！

2、舞臺(tái)的簡(jiǎn)約與通透性（與舞臺(tái)燈光配合，消除室內(nèi)普通照明設(shè)備產(chǎn)生的`昏暗與單調(diào)）“簡(jiǎn)約”是當(dāng)下室內(nèi)舞臺(tái)設(shè)計(jì)的主流趨勢(shì)，室內(nèi)舞臺(tái)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)約性并非是一種盲目的流行風(fēng)，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期大量的操作實(shí)踐及舞美效果評(píng)估而被業(yè)界所崇尚的。

簡(jiǎn)約的風(fēng)格能保證整個(gè)舞臺(tái)的通透性，能更好的配合燈光的穿梭造型，在進(jìn)行文藝節(jié)目表演時(shí)，能避免觀眾的視覺(jué)干擾，避免觀眾注意力分散。

3、階梯式落差

本舞臺(tái)搭建成型包含與會(huì)場(chǎng)內(nèi)原有舞臺(tái)的連接及近觀眾延展臺(tái)的銜接，每個(gè)銜接處高低有別，從里到外呈高度遞減狀，并用臺(tái)階相連。使原本簡(jiǎn)約的舞臺(tái)福有層次感，從里到外的落差配合文藝節(jié)目表演，保證整個(gè)文藝節(jié)目隊(duì)形上的層次感，并且使視覺(jué)效果錯(cuò)落有序，增大演員的活動(dòng)范圍！

（三）燈光布置與音響架設(shè)（見效果圖及附表）

（四）文藝節(jié)目與演員組成

文藝節(jié)目是表現(xiàn)晚會(huì)風(fēng)格與格調(diào)最為直觀也是最為準(zhǔn)確的元素，同時(shí)又是風(fēng)格與格調(diào)最終的

體現(xiàn)環(huán)節(jié)，文藝演出的展開是整體化效果的強(qiáng)化劑，使得晚會(huì)本身更加飽滿，之前由舞臺(tái)、燈光所營(yíng)造的氛圍通過(guò)節(jié)目演出而更為強(qiáng)烈，是打動(dòng)觀眾的最佳手段。

根據(jù)觀眾不同的審美取向及審美習(xí)慣，設(shè)立類型豐富多樣的文藝表演節(jié)目。包羅歌、舞、曲、

雜。由舒緩及富有民族特色的歌曲與舞蹈營(yíng)造溫馨與輕松，以高難度且?guī)в畜@險(xiǎn)的雜技與魔術(shù)調(diào)動(dòng)觀眾注意力，用大眾認(rèn)知度高且有普遍期待觀看的川劇變臉加強(qiáng)觀眾與演員的互動(dòng)。

擬節(jié)目單1：

節(jié)目名稱演出單位

（1）開場(chǎng)舞蹈《喜慶》浙江歌舞劇院，國(guó)家一級(jí)演員領(lǐng)銜（2）女聲獨(dú)唱《美麗的心情》浙江歌舞劇院，國(guó)家一級(jí)演員（3）雜技《肩上芭蕾》（4）小品《阿毛乘火車》（5）舞蹈《溜溜的康定溜溜的情》（6）川劇變臉

杭州雜技團(tuán)，國(guó)際金獎(jiǎng)得主

浙江曲藝團(tuán)，浙江省十大笑星得主浙江歌舞劇院

浙江京劇團(tuán)，國(guó)家一級(jí)演員

（7）女子薩克斯《回家》上海東方藝術(shù)團(tuán)

（8）舞蹈《踏歌》浙江歌舞劇院，國(guó)家一級(jí)演員領(lǐng)銜（9）魔術(shù)《幻》特邀外籍魔術(shù)師

（10）女聲獨(dú)唱《天路》浙江省影視歌手大賽金獎(jiǎng)得主（11）世界吉尼斯絕活表演《霹靂書法》世界吉尼斯記錄載入者，中華民間絕技大賽表演金獎(jiǎng)得主

（12）舞蹈《萬(wàn)紫千紅》浙江歌舞劇院，國(guó)家一級(jí)演員領(lǐng)銜

擬節(jié)目單2：

節(jié)目名稱演出單位（1）女子樂(lè)坊《茉莉花》彩蝶女樂(lè)

（2）舞蹈《火紅的日子》浙江耀達(dá)歌舞團(tuán)

（3）男聲獨(dú)唱《拯救》浙江歌舞劇院，國(guó)家二級(jí)演員（4）雜技《力量》廣西雜技團(tuán)，國(guó)家一級(jí)演員（5）模特走秀中視之星模特隊(duì)（6）拉丁舞《DOLL》上海東方藝術(shù)團(tuán)（7）男聲獨(dú)唱《動(dòng)起來(lái)》（8）舞蹈《蘭色印巴》（9）歐美搖滾樂(lè)隊(duì)（10）女子樂(lè)坊《青春舞曲》

浙江歌舞劇院，國(guó)家一級(jí)演員浙江耀達(dá)歌舞團(tuán)特邀外籍彩蝶女樂(lè)

（11）男聲《草原上升起不落的太陽(yáng)》浙江歌舞劇院，國(guó)家一級(jí)演員（12）舞蹈《萬(wàn)子千紅》浙江歌舞劇院，國(guó)家一級(jí)演員《踏歌》劇照展示

《萬(wàn)紫千紅》劇照展示

《肩上芭蕾》劇照展示

《霹靂書法》排練展示

《變臉》與觀眾互動(dòng)

（五）游戲安排與抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)游戲一：大富翁1

道具：整塊或者拼圖式的大型棋盤一塊大型的塑料泡沫骰子三個(gè)

游戲規(guī)則：在現(xiàn)場(chǎng)舞臺(tái)中央，鋪設(shè)精心設(shè)計(jì)好的公交廣告特別大富翁棋盤（搖臂攝像機(jī)會(huì)捕捉現(xiàn)場(chǎng)地面上的棋盤，并通過(guò)導(dǎo)播臺(tái)投放到背景屏幕上同步播出）。棋盤的每一格，都設(shè)置有小獎(jiǎng)品及小小的懲罰措施（當(dāng)然，懲罰完仍舊可以發(fā)獎(jiǎng)）。每位上臺(tái)來(lái)的觀眾，都有三次扔骰子的機(jī)會(huì)，同時(shí)從起點(diǎn)出發(fā)，會(huì)達(dá)到三個(gè)不同的格子，獲得相應(yīng)的禮品。如果走到懲罰格內(nèi)，那必須按照說(shuō)明接受小小的懲罰，并獲取所得的禮品。

大富翁2

道具：直線型的棋盤一個(gè)

大型的塑料泡沫骰子一個(gè)

游戲規(guī)則：在規(guī)定的次數(shù)之內(nèi)完成棋盤規(guī)定的路程，順利到達(dá)放著獎(jiǎng)品的對(duì)岸。棋盤的方格內(nèi)有相關(guān)的信息提示，例如：走到“杭州公交廣告公司”字樣的格子里可前進(jìn)幾格類，走入別人品牌的格子則倒退幾格等

游戲二：畫品牌

道具：各個(gè)品牌的LOGO或商標(biāo)模具一個(gè)畫板數(shù)個(gè)

游戲規(guī)則：給游戲人員1分鐘時(shí)間觀察主持人提供的相關(guān)單位的LOGO或商標(biāo)，游戲人員在1分鐘內(nèi)要記住主持人給出的LOGO或商標(biāo)的樣式和大小，然后將游戲人員的雙眼蒙住，讓其在畫板上憑記憶畫出來(lái)，看誰(shuí)畫得既像又符合要求。游戲三：拉寶物

道具：供游戲者拉的繩子數(shù)根遮擋獎(jiǎng)品的幕布或小箱子游戲規(guī)則：取若干根繩子拉出放與游戲人員一端，中間用遮擋幕布將繩子的兩頭隔開，若干繩子中只有一跟繩子的一端連著獎(jiǎng)品，其余的放空，游戲開始后，讓游戲者自選一根繩子拉，拉到系著獎(jiǎng)品的繩子既為中獎(jiǎng)。

（六）現(xiàn)場(chǎng)直播環(huán)節(jié)投影Video直播環(huán)節(jié)：

我們?cè)谖枧_(tái)背景的兩側(cè)設(shè)立了大屏幕投影，在答謝會(huì)全過(guò)程中，進(jìn)行Video直播。（1）開場(chǎng)VCR：

我們將在答謝會(huì)舉辦之前，錄制一段VCR，VCR的內(nèi)容為杭州公交廣告公司客戶執(zhí)行（AE）人員，對(duì)自己所服務(wù)的客戶對(duì)象說(shuō)一段感謝的話語(yǔ)。最后，公司老總對(duì)所有客戶致感謝語(yǔ)并展望x合作前景。

（2）答謝會(huì)實(shí)況同步播出：

我們將為整臺(tái)答謝會(huì)提供現(xiàn)場(chǎng)直播的環(huán)節(jié)。在場(chǎng)內(nèi)設(shè)立五個(gè)攝像機(jī)位，對(duì)整臺(tái)答謝會(huì)做全場(chǎng)的Video直播。在答謝會(huì)的左中右三個(gè)方向設(shè)立固定機(jī)位，在舞臺(tái)左側(cè)設(shè)立游動(dòng)攝像機(jī)位，在舞臺(tái)右側(cè)設(shè)立12米大搖臂機(jī)位。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立導(dǎo)播臺(tái)，直接切換各個(gè)機(jī)位的Vedio信號(hào)。同步在舞臺(tái)左右兩側(cè)的投影播出。同時(shí)在會(huì)場(chǎng)后方的大立柱上設(shè)立LCD屏，同時(shí)接收并播出Video信號(hào)，以便后排的觀眾能全方位的欣賞整臺(tái)晚會(huì)。

在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立直播環(huán)節(jié)，特別是有12米大搖臂機(jī)位的加入，使所有的客戶都能全方位的觀賞節(jié)目，使整臺(tái)答謝會(huì)提升了檔次，能給客戶留下較為深刻印象。（3）公交廣告公司VCR：

在客戶進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及其在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候插播公交廣告公司企業(yè)形象VCR及產(chǎn)品介紹VCR。