設(shè)計管理工作計劃

設(shè)計管理工作計劃十一篇。

為了更好地處理各種事情我們需要提高自身的綜合素質(zhì)，我們常常需要書寫工作計劃。工作計劃是一個有效的工作規(guī)劃工具。您提供的關(guān)鍵詞讓欄目小編找到了以下相關(guān)資料：“設(shè)計管理工作計劃”，感謝您看完這篇文章希望它能為您提供一些實用的信息和見解！

設(shè)計管理工作計劃(篇1)

20xx年是“xx”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進設(shè)備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設(shè)備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃總結(jié)如下：

第一部分：20xx年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

20xx年，設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成，各項設(shè)備管理指標(biāo)均達預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達x%以上；按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料、運行、維護、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強化設(shè)備周檢及專項檢查，設(shè)備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”x期、“周檢整改通知單”x次；發(fā)布“專項檢查通報”x期、“專項檢查整改通知單”x次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設(shè)備日常運行過程中各類隱患；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進行梳理總結(jié)，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成x項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有x項核心業(yè)務(wù)流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項進行合并，x項進行修訂，x項廢止，新增x項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的'設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

3、潤滑精細化管理

設(shè)備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細的設(shè)備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標(biāo)，詳細如下：

一是建立了設(shè)備精細化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點計劃開展各項管理工作，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任，細化管理規(guī)定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；

二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓(xùn)x次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。

四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標(biāo)；

4、特護設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運行故障。設(shè)備部組織全面開展特護設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護設(shè)備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu)，對全廠x臺關(guān)鍵設(shè)備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機制。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

20xx年，設(shè)備部全面實行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當(dāng)溫度報警后當(dāng)機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風(fēng)機進行預(yù)防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負責(zé)固定資產(chǎn)實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產(chǎn)總計x件，現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)x件，盤虧資產(chǎn)x件，盤點出閑置資產(chǎn)x件。x月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份，設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進行實物實地盤點，清點出各類問題x項，并提交至審計部。

另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。x月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設(shè)備的校驗、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：

設(shè)備部按時完成x臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥x臺，在線校驗x臺），x部電梯x臺叉車的年檢工作；完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，20xx年共計培訓(xùn)x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機x人、特種設(shè)備管理x人），累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負責(zé)x家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓(xùn)，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。

三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

20xx年x月份、x月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

兩次搶修累計完成檢修項目共計x項，其中包含設(shè)備（管道）維修項目x項、電儀檢修項目x項、檢查項目x項、清理項目x項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費用支出

為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴(yán)格審核備件計劃的基礎(chǔ)上，重點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運行隱患，開展了《xx》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年x月底得到集團公司批復(fù)，x月x日正式啟動，x月底完成完成了詳細設(shè)計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開展進口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費用約xx萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機械密封修復(fù)、攪拌器機封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費用約為x萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。

截止x月底，全廠維修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；大修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；維保費用發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；各類費用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

五、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點工作之一，設(shè)備部積極配合填平補齊項目開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機構(gòu)，而且細化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項目建設(shè)經(jīng)驗，設(shè)備部及時組織人員進行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置x臺，PP裝置x臺，DMTO裝置x臺，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺，共計x臺長周期設(shè)備。

截止目前，x臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中x臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；x臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；x臺/套已完成招標(biāo)，其中x臺/套已簽訂采購合同。

x臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，x臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；x臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六、ISAS五級達標(biāo)工作

ISRS五級達標(biāo)是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃，按時對全公司進行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級達標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及x項常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進PSM設(shè)計基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（ISRS）五級達標(biāo)工作，設(shè)備部對ISRS中x個管理要素進行逐條識別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，x個子項。對照x個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了x個管理要素中各項工作任務(wù)。

七、存在不足及經(jīng)驗總結(jié)

20xx年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：

1、管理體系推行任重而道遠。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實落到實處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計xx臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書；全廠x臺起重機械，x臺仍未注冊。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時等問題，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強等問題。

針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進行經(jīng)驗總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。

第二部分：20xx年工作計劃

20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點工作計劃如下：

一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項成果，并繼續(xù)強化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實推進設(shè)備精細化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。

二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行；

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成x臺鍋爐、x臺叉車、x臺起重機械、x部電梯、x臺安全閥、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗工作。

四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續(xù)加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。

五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調(diào)，扎實完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點、安全有效的完成。

六是積極配合填平補齊項目，從設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務(wù)。

七是繼續(xù)堅定不移的開展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標(biāo)，細化分解各項任務(wù)并落實責(zé)任人，為公司完成ISRS五級達標(biāo)貢獻力量。

八是強化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修，五位一體

十一專業(yè)施工管理

總之，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細化管理為驅(qū)動，全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的延長精神，為公司安全生產(chǎn)運行保駕護航，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量！

設(shè)計管理工作計劃(篇2)

為充分發(fā)揮“班班通”設(shè)備的作用，促進信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機整合，實現(xiàn)教學(xué)方式與學(xué)習(xí)方式的有效轉(zhuǎn)變，推進我校教育信息化工作的進程，提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進教育均衡發(fā)展，現(xiàn)制定我?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理和應(yīng)用工作方案：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度

1、健全組織機構(gòu)：學(xué)校要成立以校長為組長的教育信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把“班班通”的管理和應(yīng)用納入學(xué)校管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標(biāo)，科學(xué)管理，切實提升教育信息化應(yīng)用水平。

2、完善制度建設(shè)：學(xué)校要建立和完善“班班通”設(shè)備維護和保養(yǎng)制度、網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理制度、日常應(yīng)用管理制度、監(jiān)督檢查制度和激勵機制等，切實保證“班班通”設(shè)備管理與應(yīng)用有序化和常態(tài)化。

二、突出重點，規(guī)范設(shè)備管理

1、規(guī)范設(shè)施設(shè)備和技術(shù)資料的管理。“班班通”設(shè)備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列。學(xué)校將“網(wǎng)絡(luò)班班通”工程建設(shè)的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓(xùn)記載等資料整理歸檔，統(tǒng)一管理。

2、加強對設(shè)備的管理?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備管理實行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制?！鞍喟嗤ā痹O(shè)備必須放置在適當(dāng)?shù)奈恢霉┙虒W(xué)使用，任何單位和個人不得隨意改變設(shè)備的用途，不得將“班班通”設(shè)備挪作辦公設(shè)備等。

3、做好設(shè)備的安全防護工作。學(xué)校對“班班通”設(shè)備必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，既要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電等各項安全保障措施；又要切實加強網(wǎng)絡(luò)安全與信息安全管理工作；認真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作。尤其是要做好安全用電及防雷擊工作。

4、加強技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)。學(xué)校建立“分級負責(zé)、責(zé)任到人”的`技術(shù)支持體系，配備專兼職技術(shù)人員，負責(zé)本學(xué)?！熬W(wǎng)絡(luò)班班通”設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持。

5、加強學(xué)校專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。學(xué)校要按照有關(guān)規(guī)定和實際需要培養(yǎng)和配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛的專兼職技術(shù)人員，并要支持、鼓勵技術(shù)人員積極參加上級組織的有關(guān)技術(shù)操練，要把技術(shù)人員的工作量納入績效考核。

6、規(guī)范使用班班通設(shè)備。使用班班通設(shè)備須規(guī)范操作，課前檢查設(shè)備的完好情況，課堂上要正常使用教育網(wǎng)絡(luò)，不得玩游戲、看電影，只能為教學(xué)服務(wù)，及時填寫教師使用記錄；教師使用完畢后，必須關(guān)閉電腦及總電源，發(fā)現(xiàn)問題及時向管理員反映。違背操作規(guī)程或管理不善造成損失的由相關(guān)責(zé)任人照價賠償；教師不得擅自允許學(xué)生單獨使用多媒體設(shè)施，嚴(yán)禁學(xué)生隨意開關(guān)總電源、計算機、投影儀等設(shè)備；不準(zhǔn)在放置主機的操作臺里放置其它雜物，保障主機能夠正常通風(fēng)散熱，學(xué)校要組織專人定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)。

三、強化培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平

1、加強教師培訓(xùn)。學(xué)校利用各種渠道以“班班通”在教育教學(xué)中的應(yīng)用作為重點對教師進行培訓(xùn)，提高教師利用新技術(shù)、新媒介進行教學(xué)實踐的能力，促進信息技術(shù)與學(xué)科整合，配合教學(xué)改革，構(gòu)建“優(yōu)質(zhì)、高效、輕負擔(dān)”的課堂。

2、開展教學(xué)研討。各學(xué)校要積極探索有效方法和途徑，引導(dǎo)教師有效運用“班班通”設(shè)備進行教學(xué)實踐，促進教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，并及時將研究成果運用到教育教學(xué)中，提高課堂教學(xué)效果。要以活動為載體，組織各學(xué)科教師利用“班班通”開展教學(xué)觀摩課、示范課等競賽活動，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗與做法。

3、強化普及應(yīng)用。學(xué)校將“班班通”設(shè)備的普及應(yīng)用納入到常規(guī)教學(xué)管理范疇，根據(jù)不同模式，分學(xué)科提出課時安排和教學(xué)質(zhì)量評估要求。教師要合理利用“班班通”組織課堂教學(xué)活動，讓學(xué)生感受、體驗、享用現(xiàn)代教育資源，促進全校教育的均衡發(fā)展。

設(shè)計管理工作計劃(篇3)

一、工作思路

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的管理經(jīng)濟效益?！?/p>

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。

（2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（3）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（4）加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的'促進和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員，參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

設(shè)計管理工作計劃(篇4)

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作打算，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準(zhǔn)時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作打算支配如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓(xùn)打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。

5、準(zhǔn)時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，準(zhǔn)時打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、打算在89月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有12個葉輪備用。考慮對2#尾氣風(fēng)機進行重新選擇，解決因引風(fēng)缺乏引起風(fēng)機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術(shù)改進工作。

10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無法修復(fù)。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50125250132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在如今IS50125250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風(fēng)機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準(zhǔn)時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的.削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期打算金屬襯膠風(fēng)機F9198D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。

20、打算2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準(zhǔn)時賜予打算，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機打算，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)計管理工作計劃(篇5)

一、工作目標(biāo)：搞好儀器的借出、回收、維護工作。儀器的使用率達100%，損耗率控制在1-3%，充分利用儀器的使用率。

二、1、搞好儀器的借用制度。

2、搞好儀器的維護、維修工作。

3、定期清理儀器，做到帳、物、卡相符。

4、搞好儀器的損耗和申報匯報工作。

5、及時做好帳目工作。

三、主要措施：

1、制定儀器管理規(guī)章制度，包括借用、賠償、維護、請購、安全規(guī)則等，使之有章可循。

2、對所以教學(xué)儀器設(shè)備做到：科學(xué)存放，排列整齊，清潔干凈，認真做到防塵、防壓、防磁，防潮、防曬等保養(yǎng)工作。

3、堅持儀器借用制度，及時做好儀器發(fā)放與回收工作，及時維護與維修損壞的儀器，對故意損壞儀器者，要照價賠償。

4、及時做好帳目收支工作，定期清理儀器，搞好儀器申報和損耗匯報工作，使儀器帳、物、卡相符。

5、對電教器材，做到規(guī)范管理，開學(xué)前認真清理損壞的投影儀、電視、錄音機等，并及時進行維修，使教師能放心使用，效果好。并對通電設(shè)備一月一次通電檢查。

6、經(jīng)常清掃儀器室和實驗室，使它們保持干凈衛(wèi)生，安全通風(fēng)，儀器排放有序，規(guī)范整齊。

7、向教師推薦各種教學(xué)儀器，電教設(shè)備、軟件，充分利用儀器的使用率。

8、做好防盜、防火等安全工作。

設(shè)計管理工作計劃(篇6)

一、工作思想

通過做好設(shè)備日常維護和一級保養(yǎng)記錄，減少設(shè)備事故發(fā)生，改善設(shè)備技術(shù)狀況，確保設(shè)備正常運行。

二、工作目標(biāo)

（一）整理設(shè)備日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（二）整理設(shè)備一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（三）整理設(shè)備臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

（四）整理設(shè)備使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

（五）整理設(shè)備操作規(guī)程，確保記錄完整率達到100%。

三、工作安排

①參與設(shè)備材料采購及驗收，認真填寫設(shè)備部采購申請單

②協(xié)助設(shè)備部主任進行設(shè)備布局和編制設(shè)備安裝方案

③參與組織實施設(shè)備安裝方案并對過程進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督

④參與新購進設(shè)備的操作,維修技術(shù)培訓(xùn)

⑤負責(zé)新進廠設(shè)備的開箱驗收，協(xié)助設(shè)備部主任辦理設(shè)備驗收

⑥參與公司設(shè)備管理的日常檢查和公司設(shè)備事故的調(diào)查處理

⑦協(xié)助設(shè)備部主任編制設(shè)備大修計劃并組織實施

⑧負責(zé)設(shè)備維護保養(yǎng)工作的組織和實施

⑨負責(zé)收集，整理設(shè)備資料和設(shè)備檔案

⑩完成公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部主任交辦的臨時性工作

四、最后

在新的一年里設(shè)備部工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以設(shè)備部工作目標(biāo)而努力，為全公司員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，保證設(shè)備安全有效運行。

新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司

設(shè)備部管理員：葛偉

20××年02月11日

設(shè)計管理工作計劃(篇7)

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的需要和上級部門對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“20xx年生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)”的要求，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。

一、工作思路

20xx年的工作思路是“一機兩翼”。一機是保證鉆機良好運轉(zhuǎn)，兩翼指“一要提升設(shè)備人員素質(zhì)，二要強化制度落實和履行崗位職責(zé)”，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。

二、具體工作目標(biāo)

（1）設(shè)備的完好率達到96%以上。

（2）機修停工率小于1.0%。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；大型設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。

（4）設(shè)備修理費用率符合公司規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。

（6）各項設(shè)備管理活動取得優(yōu)異成績。

（7）加大培訓(xùn)力度，確保人員素質(zhì)不斷提高。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加大公司設(shè)備管理力度，保證鉆井正常生產(chǎn)。加大電控系統(tǒng)保養(yǎng)和維修力度，特別對重大電氣設(shè)備的管理力度，減少電氣設(shè)備故障發(fā)生機率。加大電機的維護保養(yǎng)力度，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障電機安全正常的運行。

2、組織好專項設(shè)備管理活動。在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，提前組織開展好4月份的中石化設(shè)備大檢查、9月份的設(shè)備年審、三化三零等重要活動，把春季設(shè)備整修、夏季設(shè)備整修、冬季設(shè)備整修等設(shè)備整修活動，以及日常設(shè)備管理有機結(jié)合起來，以設(shè)備年審為主線，以中石化設(shè)備大檢查為重點，以日常設(shè)備管理為基礎(chǔ)，精密組織，認真落實，加強管理，全面提高公司的設(shè)備管理水平，為鉆井生產(chǎn)提供良好的準(zhǔn)備保障。

3、做好新設(shè)備的配套投產(chǎn)工作。明年將有多套新鉆機投產(chǎn)計劃，也可能分配給我公司1-2套，屆時我們將運行好技術(shù)對接、出廠驗收、資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場問題整改等工作，確保新鉆機能較快安全地投入生產(chǎn)。同時做好LDB鉆機網(wǎng)電設(shè)備的調(diào)試投產(chǎn)工作。

4、加大設(shè)備管理考核力度，落實好獎勵懲罰措施。按照新修訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是積極對新規(guī)定進行宣傳學(xué)習(xí)，鉆井隊要利用班前班后會的時間，組織設(shè)備操作和管理人員認真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查小組在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。另外，按照公司的設(shè)備考核管理規(guī)定要求，依據(jù)全年考核情況，年終評選出設(shè)備管理優(yōu)秀鉆井隊、設(shè)備管理先進鉆井隊、資料管理先進鉆井隊、油水管理先進鉆井隊、設(shè)備管理先進個人、優(yōu)秀電器工程師、優(yōu)秀司機長、優(yōu)秀工長、優(yōu)秀操作手等，并進行獎勵。

5、結(jié)合“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動，完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加設(shè)備防腐蝕管理規(guī)定、鉆井隊設(shè)備管理小組管理規(guī)定等。

6、繼續(xù)做好設(shè)備人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加上級部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是配合公司培訓(xùn)學(xué)校做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。四是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向公司機動辦公室上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會，并發(fā)送到機動辦。四是每月進行現(xiàn)場考核時，或者是召開機動會議時，對相關(guān)人員進行應(yīng)知應(yīng)會知識和設(shè)備管理制度考試，考試成績納入月度考核。

7、加強油水管理，特別是油品質(zhì)量的檢測、日常油水?dāng)?shù)量檢查工作。我們將在月度設(shè)備檢查和日常設(shè)備跑井檢查過程中，加強對井隊在用油水的檢測，以制度的形式督促井隊按照要求定期做好油水的化驗檢測和交接班檢查，同時督促和指導(dǎo)井隊做好油水資料的準(zhǔn)確填寫及資料留存，進一步加大在油水使用方面的考核力度。同時我們會關(guān)注油水檢測儀器的正確使用及儀器的技術(shù)狀態(tài)，以現(xiàn)場指導(dǎo)和組織培訓(xùn)的方式幫助井隊機械大班和操作人員能夠正確使用油水檢測檢測儀器。通過以上工作來確保設(shè)備運行時得到合理的油水潤滑冷卻。

8、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照公司要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況，井隊設(shè)備管理副隊長要切實承擔(dān)責(zé)任，督促搞好現(xiàn)場資料管理，要使我公司資料管理取得突破。明確鉆井隊資料管理的主體，是確定井隊設(shè)備管理副隊長對鉆井隊的所有設(shè)備管理資料負責(zé)全責(zé)，設(shè)備管理副隊長負責(zé)填寫“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”，司機長負責(zé)填寫“動力設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄”，工長負責(zé)填寫絞車、鉆井泵、頂驅(qū)運轉(zhuǎn)記錄，泥漿組長負責(zé)填寫“固控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄”。電氣工程師負責(zé)填寫電控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)記錄，對于油水化驗記錄、自查自改反饋表、設(shè)備管理總結(jié)、油水消耗記錄、斑點試紙、油品留樣待查等相關(guān)綜合性設(shè)備資料，由井隊設(shè)備管理的`副隊長負責(zé)督促相關(guān)人員認真完成，設(shè)備管理的副隊長要督促、檢查、落實資料填寫上交情況。

鉆井隊要制定年度設(shè)備管理工作計劃，每月也要制定本隊的'月度設(shè)備管理的工作計劃，計劃要在“基層隊設(shè)備管理活動記錄本”中體現(xiàn)出來，計劃的落實情況也要在記錄本中有記錄。

9、加強鉆井隊設(shè)備管理活動小組的管理。鉆井隊要成立設(shè)備管理活動小組：鉆井隊長任組長、設(shè)備副隊長任副組長、成員由工長、司機長、泥漿組長、電器工程師、發(fā)電工、機械電器技師、安全員等組成，主要負責(zé)設(shè)備年審、中石化大檢查、三化三零、冬夏季設(shè)備整修等設(shè)備管理活動的組織開展，每月負責(zé)對井隊的設(shè)備管理進行至少一次檢查，負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備資料的填寫、上報，負責(zé)年度月度設(shè)備管理工作計劃的制定和實施，每季度末25日上報季度設(shè)備管理工作總結(jié)。

10、加強設(shè)備管理的信息報道。為加強設(shè)備管理和鉆井隊之間的設(shè)備管理信息交流，提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，鉆井隊每月25日前要向公司機動辦公室發(fā)送1篇設(shè)備管理信息，字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容不限，主要寫當(dāng)月主要工作（維護保養(yǎng)，業(yè)務(wù)、制度學(xué)習(xí)等）、或者是故障處理、或者是好人好事、或者是好的經(jīng)驗做法、或者是對公司設(shè)備管理提出好的建議等（可附上照片），公司機動辦公室每月出一次鉆井隊現(xiàn)場設(shè)備管理簡報。遇到專項設(shè)備管理活動時，除每月正常報道1篇設(shè)備管理信息外，還要按照專項活動的要求單獨報道專項活動的信息。

11、繼續(xù)落實“十字”管理法（即優(yōu)配、監(jiān)測，潤滑、安穩(wěn)、高效）和單機（絞車、柴油機、主發(fā)電機組、鉆井泵）設(shè)備經(jīng)濟核算。

12、組織好機動會議。根據(jù)設(shè)備管理情況，不定期的組織召開機動會議、電器工程師會議、司機長會議、工長會議等，達到學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件會議精神、加強相互交流，提高設(shè)備管理水平的目的。

13、做好設(shè)備的實物管理。做好周轉(zhuǎn)設(shè)備和庫存設(shè)備等實物管理是確保鉆機正常運行的重要環(huán)節(jié)，也是防止國有資產(chǎn)流失的制度保證。對此，一是機動辦公室要設(shè)專人管理設(shè)備實物，負責(zé)設(shè)備庫存和動態(tài)的管理，每月到設(shè)備存放地進行不定期的檢查核實，并且月末要出一個設(shè)備庫存和設(shè)備出入庫表，二是設(shè)備出入庫實行開單制度，未經(jīng)機動辦公室開單，設(shè)備一律不準(zhǔn)出入庫。特殊情況電話通知，先出入庫，再補單據(jù)。

14、加強設(shè)備維修管理。設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施，加強設(shè)備維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，先由井隊向生產(chǎn)管理部申請，經(jīng)機動和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修，否則，不予結(jié)算。二是機動辦公室實行專人管理，多人參與的制度，設(shè)備入廠維修時必須兩人以上對設(shè)備進行檢查、鑒定，確定維修內(nèi)容，雙方簽字，否則，不準(zhǔn)維修。維修過程中，也必須有兩人進行維修過程監(jiān)督。設(shè)備維修完畢出廠時，必須兩人以上進行維修質(zhì)量情況驗收。三是維修必須有維修清單預(yù)算，經(jīng)兩人以上簽字認可。四是設(shè)備維修結(jié)算掛帳時的送修、驗收、談判必須兩人以上簽字。五是每月結(jié)束，負責(zé)設(shè)備維修人員，每月28日前上報當(dāng)月設(shè)備維修分析，維修原因、時效分析。六是上報年度、季度設(shè)備維修計劃時，根據(jù)維修實際情況，辦公室集體討論上報。七是嚴(yán)格執(zhí)行上級設(shè)備維修管理制度和內(nèi)控管理制度。

設(shè)計管理工作計劃(篇8)

為了建全設(shè)備專業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，完善安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強設(shè)備專業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：

一、工作目標(biāo)

1、杜絕檢維修過程出現(xiàn)傷亡事故;

2、杜絕設(shè)備出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸事故;

3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;

4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5、設(shè)備隱患整改率達100%;

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%;

7、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達100%。

二、具體措施

1、加強培訓(xùn)工作，進行安全宣傳教育，提高全部門員工安全綜合素質(zhì)。

1)組織設(shè)備專業(yè)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

2)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

6)通過組織學(xué)習(xí)認識各種警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。

2、認真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將相關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增強員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

3)由安全員定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。

3、落實安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1)確保設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

3)落實安全生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認相關(guān)責(zé)任人均已確認無誤并簽字。

4)對關(guān)鍵性、綜合性、危險性大的檢維修或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及安全措施。

5)保證各種安全設(shè)施配備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(具體計劃見安全設(shè)施檢修計劃)

6)做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的安全檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險評價管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。

4、按規(guī)定進行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增強各類安全事故的處理和救援能力。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前配合公司安環(huán)部開展安全大檢查，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日安全生產(chǎn)。

6、配合公司建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度細化工作及后續(xù)落實工作。

7、配合公司安環(huán)部關(guān)于安全生產(chǎn)的其他工作。

20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循 “安全第一，預(yù)防為主”這個核心思想，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

設(shè)計管理工作計劃(篇9)

一、繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二、完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

xx年，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進一步的提高和完善。xx年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的`各項管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個工作有序進行。

xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1、8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本。xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三、明確設(shè)備維護人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個設(shè)備管理、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候，設(shè)備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松。

四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作。xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。

xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)計管理工作計劃(篇10)

一、指導(dǎo)思想

以項目部利益做重點管理設(shè)備工作，堅持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強化主體管理責(zé)任意識，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進規(guī)范化管理水平不斷提高；突出車輛一、二級維護管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實各個設(shè)備部門人員，提升車輛司機駕車水平；開展專項整治活動，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項目部實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

（一）車輛運行完好率100%，機械設(shè)備>95%。

（二）設(shè)備一級、二級維護與檢修實施率達到100%。

（三）外租設(shè)備利用率達80%。

（四）杜絕重、特大設(shè)備機械責(zé)任事故發(fā)生。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實用電管理辦法相關(guān)規(guī)定、

三、重點工作安排

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系，主要從以下五方面進行改善：

1、電器材料采購及驗收；

2、車輛機械加油及維護保養(yǎng)管理

3、外租設(shè)備使用率的管理

4、車輛安全管理；

5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。

重點放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：

四個零目標(biāo)

1、計劃外的停機為零；

2、設(shè)備燃油為零；

3、車輛出車過程中的事故為零；

4、車輛私自維護為零。

（二）落實設(shè)備管理主體責(zé)任。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。實行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運用經(jīng)濟手段推動規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，追求管理效果；在管理方式上，注重結(jié)合項目部實際情況進行管理，確保設(shè)備管理各項工作有序進行，為項目部發(fā)展提供可靠保障。

（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃。

重點要抓好兩項工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對維修人員、設(shè)備操作人員進行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天，努力促進設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）強化三項工作落實到位

1、設(shè)備一、二級定期維護保養(yǎng)制度要落實到位。

各班組要按照公司的規(guī)定，從嚴(yán)落實設(shè)備一、二級維護保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護保養(yǎng)項目對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的'發(fā)生。凡達到維護保養(yǎng)的設(shè)備一律實行強制性維護，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認無安全、無機械事故隱患的前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護者，按規(guī)定處罰，如造成機械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用，輕維護”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護”的短期行為，各班組要如實上報一、二級維護實施情況，公司將在適當(dāng)時間進行專項檢查。

2、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實要到位。

各班組要加強設(shè)備統(tǒng)計工作，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進行月度通報。

四、最后

20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

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倉儲管理工作計劃（經(jīng)典十一篇）

時間過得飛快，又解鎖了新的工作，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的倉庫管理員工作計劃以及目標(biāo)，歡迎大家分享。

倉儲管理工作計劃 篇1

一、一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的`審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四、在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五、春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

倉儲管理工作計劃 篇2

一、工作目標(biāo)

在接下來的工作中，我們的倉儲工作目標(biāo)是提高倉儲管理效率，確保貨物存儲安全、準(zhǔn)確、及時，為公司的生產(chǎn)和銷售提供有力的支持。

二、具體措施

1、優(yōu)化倉儲布局

對倉庫進行重新規(guī)劃和布局，根據(jù)貨物的種類、特性和出入庫頻率，合理劃分存儲區(qū)域，提高倉庫空間利用率。同時，確保貨物擺放整齊、有序，便于查找和管理。

2、加強庫存管理

建立健全庫存管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期進行庫存盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存差異問題。同時，根據(jù)銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。

3、提高出入庫效率

優(yōu)化出入庫流程，采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理。加強對裝卸人員的培訓(xùn)和管理，提高裝卸效率。同時，合理安排出入庫時間，避免高峰期擁堵，確保貨物能夠及時出入庫。

4、確保貨物存儲安全

加強倉庫的安全管理，建立完善的安全制度和應(yīng)急預(yù)案。定期對倉庫進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。同時，做好防火、防潮、防盜等工作，確保貨物存儲安全。

5、提升員工素質(zhì)

加強對倉儲員工的培訓(xùn)和管理，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。定期組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步。同時，建立良好的團隊氛圍，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。

三、工作安排

第一階段（[具體時間區(qū)間 1]）

完成倉庫布局優(yōu)化工作，制定庫存管理制度和出入庫流程，安裝倉儲管理系統(tǒng)。

第二階段（[具體時間區(qū)間 2]）

進行庫存盤點，調(diào)整庫存水平，加強對裝卸人員的'培訓(xùn)和管理。

第三階段（[具體時間區(qū)間 3]）

開展安全檢查，完善安全制度和應(yīng)急預(yù)案，組織員工培訓(xùn)和考核。

四、總結(jié)與展望

通過以上工作計劃的實施，我們相信能夠有效提高倉儲管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。在工作過程中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，努力打造一個高效、安全、有序的倉儲環(huán)境。

倉儲管理工作計劃 篇3

20xx年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達99.7%。

7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進貨管理的不斷完善與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉儲管理工作計劃 篇4

我作為公司倉庫管理員，感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責(zé)任制。我20xx年工作計劃如下：

一、在日常工作中

1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。

2、在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。

4、對倉庫進行定期的清潔與保養(yǎng)。

5、做好及時接進電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時候注意禮貌用語。

6、做好各部門的做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不偷懶不拖拉。

8、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作。

9、做好文書工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務(wù)器的配置進行更改時，及時做好修改工作，并在相應(yīng)的機器上貼好標(biāo)簽。在有銷售人員出貨的時候，嚴(yán)格按照出庫單子上面的步驟進行，在以前的`工作中就是沒有重視這一點，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴大化，多面化。后期及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和準(zhǔn)確無誤。

在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值！

倉儲管理工作計劃 篇5

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的'儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：。還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。

以上是我的新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

倉儲管理工作計劃 篇6

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反饋；

通過倉庫的調(diào)整使整個eRP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標(biāo)識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的'判斷由每個倉管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；

相關(guān)的計劃和進度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨物標(biāo)識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單（關(guān)于陳希在中央黨校20xx講話心得體會及感受）、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每x月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強責(zé)任制，進行科學(xué)分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

倉儲管理工作計劃 篇7

針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20xx年的管理工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題

倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完善倉庫的單據(jù)，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。

倉儲管理工作計劃 篇8

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好！

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的.原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

倉儲管理工作計劃 篇9

一、目標(biāo)概述

本月，倉儲部門的目標(biāo)是進一步優(yōu)化庫存管理，提高流程效率，確保所有入庫與出庫操作準(zhǔn)確無誤，提升整體客戶滿意度。

二、關(guān)鍵策略

1.xx庫存精準(zhǔn)管理：xx采用先進的庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存水平，確保零庫存風(fēng)險，同時減少過度庫存帶來的成本浪費。

2.xx流程標(biāo)準(zhǔn)化：xx完善倉儲操作手冊，包括入庫、儲存、揀選、包裝、出庫等流程，確保每位員工都能遵循統(tǒng)一的'操作標(biāo)準(zhǔn)。

3.xx員工培訓(xùn)：xx每月組織一次全員培訓(xùn)，加強員工對新政策、新技術(shù)的理解與運用，提升團隊整體素質(zhì)。

4.xx績效考核：xx引入績效考核制度，對員工的作業(yè)效率、操作準(zhǔn)確性等進行量化評估，激勵員工提高工作效率。

三、具體行動

每周進行庫存盤點，對比系統(tǒng)記錄與實物數(shù)量，及時調(diào)整庫存狀態(tài)。

優(yōu)化貨架布局，提高揀選速度，減少無效行走距離。

引入自動化設(shè)備，如AGV小車，提升物料搬運效率。

定期審核供應(yīng)商交貨質(zhì)量，減少退貨率。

四、預(yù)期成果

通過上述舉措，預(yù)計可降低10%的庫存成本，提升20%的揀選效率，客戶投訴率下降50%。

倉儲管理工作計劃 篇10

倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出庫物品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式（即just in time及時或者準(zhǔn)時制供應(yīng)模式）從而來降低企業(yè)的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤最大化

倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故。

倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出

庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火；禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進行檢查，以便及時排除安全隱患。

加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的.評估；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)

食堂、宿舍的安全清潔工作，每天安排專人對宿舍和食堂進行打掃，定期對食堂和宿舍進行消毒，確保宿舍內(nèi)被褥擺放整齊，地面清潔，食堂窗明幾凈，無衛(wèi)生死角，努力為員工提供一個良好的生活與工作環(huán)境；同時為了豐富員工的業(yè)余生活，我們擬定定期組織一些體育活動，讓員工從枯燥無味的工作中解脫出來，

同時也有利于員工的心理教育工作，為員工營造一個良好的企業(yè)文化

對個人的工作要求。一個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特

20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉儲管理工作計劃 篇11

一、人員安排

1、根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

2、根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

包材庫設(shè)2人：2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。

另設(shè)2人負責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。

二、人員工作職責(zé)

（1）原材料庫管負責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。

（2）庫房的'布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。

（3）對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。

（4）生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。

學(xué)管工作計劃十一篇

為了能盡快實現(xiàn)之前定下的工作目標(biāo)，我們應(yīng)迅速為自己安排好一份工作計劃。我們常說寫工作計劃，其實是讓上級領(lǐng)導(dǎo)清晰了解你的工作目標(biāo)和實施步驟。欄目小編為您整理了“學(xué)管工作計劃”相關(guān)的一些比較有用的信息，這些建議僅供參考建議您仔細權(quán)衡所有可行性解決方案！

學(xué)管工作計劃 篇1

新的學(xué)期，新的開始，為了做好本學(xué)期的工作，特制定本學(xué)期教學(xué)工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想：

結(jié)合班級的實際情況，突出班級特色，配合學(xué)校開展多種多樣的文體活動，注重學(xué)生心理健康教育，文明習(xí)慣養(yǎng)成教育，安全教育等的開展。

二、本學(xué)期工作目標(biāo)

在日常學(xué)習(xí)生活中加強對學(xué)生日常行為規(guī)范教育,強化《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的落實，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,爭取讓學(xué)生形成自律意識,自己管理自己，全體同學(xué)能樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，弘揚良好的班級風(fēng)貌，增強集體榮譽感，逐步形成守紀(jì)、進取、勤奮的班風(fēng)班貌。

三、主要工作及措施

1、制定班集體的共同奮斗目標(biāo)，發(fā)揚班訓(xùn)、班風(fēng);

2、日常管理系統(tǒng)化，形成良好的學(xué)習(xí)生活習(xí)慣;

3、制定周計劃，循序漸進開展養(yǎng)成教育;

4、分工明確，責(zé)任制，樹立學(xué)生責(zé)任感和集體榮譽感;

5、開展養(yǎng)成教育評比活動，樹立榜樣激勵機制。

四、其它方面

班級管理中還應(yīng)該多注重學(xué)生的個體發(fā)展，在各項文體活動中挖掘每個學(xué)生的各項潛力，使班級中的每個學(xué)生都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。所以，在班級中要多開展各種活動，在這些活動中，讓每個學(xué)生都能充分展示自我，鍛煉自己，提高自信心;同時，還要注重對學(xué)生進行德育教育，養(yǎng)成良好的品質(zhì)。

學(xué)管工作計劃 篇2

杜克主編《班級管理》）因而班級管理是班級教育的總和。要把班級管理搞好，就需要做大量深入細致的工作。

一、要有明確的班集體的奮斗目標(biāo)

班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會失去前進的動力。所以在班級管理中首先要有一個明確的班集體的奮斗目標(biāo)，這樣可加大班級的凝聚力，那么作為班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活實際制出本班的奮斗目標(biāo)。對一個班集體來說，既要有遠期目標(biāo)，又要有近期目標(biāo)。特別是近期目標(biāo)要切合實際，學(xué)生易于接近，易于實現(xiàn)，只有實現(xiàn)了一個又一個近期目標(biāo)，才能引導(dǎo)學(xué)生實現(xiàn)其理想的遠大目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。所以我們需要發(fā)揮整個集體中每個學(xué)生的積極性。促使其形成集體榮譽感和責(zé)任感。

二、要培養(yǎng)班級正確輿論與良好的班風(fēng)

在班級管理里班級風(fēng)氣是評價一個班主任工作成績好壞的依據(jù)。一個有正確的輿論與良好的班風(fēng)，可以制約每個學(xué)生的心理，制約每個學(xué)生的行為。正確的輿論是一種無形當(dāng)中的巨大的教育力量。

班風(fēng)是反映一個班級精神面貌和教育質(zhì)量的重要標(biāo)志。培養(yǎng)一個團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、紀(jì)律嚴(yán)明的良好班集體，是班主任班級管理工作的基礎(chǔ)。良好的班風(fēng)一旦形成，對學(xué)習(xí)和生活在這個班級中的學(xué)生起著潛移默化的作用，有著強大的感染力。良好的班風(fēng)應(yīng)該是反映社會主義精神文明、反映新時代人才素質(zhì)要求的，而且，它還應(yīng)該具有本班的特色。

三、需要班主任的關(guān)懷、激勵和愛

在素質(zhì)教育的今天，在新的教育思想指導(dǎo)下，教師和學(xué)生之間也不應(yīng)是對立關(guān)系，也不能不分彼此。從尊重學(xué)生的人格出發(fā)，為培養(yǎng)學(xué)生的身心健康發(fā)展，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，尊重學(xué)生的主體意識，所以關(guān)愛是基礎(chǔ)。

一個摯愛學(xué)生的班主任，自然會在學(xué)生中有很高的威望，自然會博得學(xué)生的信任和愛戴，就會磁鐵一樣，把學(xué)生牢牢吸引住。同時理解與溝通必不可少，還需要無時無刻的激勵教育，“多激勵、少批評”要求班主任善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生自身優(yōu)點，培養(yǎng)學(xué)生的自尊心、自信心、上進心，通過發(fā)揚優(yōu)點來克服缺點，激勵學(xué)生積極上進。

四、需要班主任加強與班干部的溝通

在班級管理中，及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)好班干部，是管好班級的重要一方。而與班干部保持良好的、經(jīng)常性的溝通，是完成此項工作的關(guān)鍵。而大部分的學(xué)生干部在心態(tài)和行為等方面與班主任老師存在諸多隔閡，兩者之間的溝通有一定的難度。所以，班主任需要經(jīng)常與班干一起分析、研究班級情況，直到他們制定工作計劃，制定班級工作總目標(biāo)，弄清完成各項工作的有利和不利因素以及可供選擇的方法等。同時，班主任除了面談之外，還可用筆談，也可用“平行交談”。所謂的“平行交談”一詞來源于心理學(xué)家羅恩、塔菲爾《用心去教養(yǎng)子女》一書，意即父母與子女一面一起做些普通活動，一面交談，重點放在活動上，而不是談話內(nèi)容上，雙方也不必互相看著對方。

學(xué)管工作計劃 篇3

一、常規(guī)工作

規(guī)范晚就寢紀(jì)律，確保學(xué)生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴(yán)抓常規(guī)，進一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養(yǎng)人，以嚴(yán)格的管理培育人，以細心的服務(wù)幫助人。

1、本學(xué)期的工作以“兩個基本”和“三個狠抓”為原則以保證寢室衛(wèi)生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室賭博，狠抓寢室偷盜行為，狠抓男女串寢。

a、xx1棟到9棟每周一次衛(wèi)生檢查和晚就寢檢查，南苑2棟每兩周進行一次衛(wèi)生檢查和一次晚就寢檢查。

b、施行不定期抽查的方式對各棟各系部進行檢查，衛(wèi)生檢查的時間定于每周三下午5：00，晚就寢檢查的時間定于每周一晚10：00。

2、措施與方法

a、組織各系男女生部進行交換檢查，嚴(yán)格按照評分細則進行打分。

b、不定期的對某個系或某棟樓進行重點檢查或整頓。

c、不定期的檢查寢室賭博現(xiàn)象及男女串寢現(xiàn)象。

d、把每一次日常檢查的結(jié)果進行匯總，把各系的合格率與不合格率用比例的形式計算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時把優(yōu)秀寢室和不合格寢室通報全院。

二、寢室文化建設(shè)

1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室設(shè)計大賽，宣傳標(biāo)語的征集等活動。

2、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對學(xué)生會干部的寢室進行不定期抽查。

3、每月評出40個文明寢室，并通報表揚。

三、內(nèi)部工作制度建設(shè)

為了擁有一個團結(jié)向上，積極踴躍，事實上進的宿管部，現(xiàn)制定以下制度：

1、以積分的形式對每個人進行管理，對開例會、搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現(xiàn)象均有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部進行表揚，評出兩位表現(xiàn)較差的干部進行批評。

2、施行專人負責(zé)制，把宿舍樓分塊，由不同的人負責(zé)，要求做事積極、認真，及時掌握宿舍內(nèi)的各種動態(tài)變化情況，以便各種工作的順利開展。

3、每周召開一次部門例會，每月召開一次各系男女生部長會議，加強院系兩級學(xué)生會的交流，使我們的工作取得好的成績。

在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實的為同學(xué)們服務(wù)的部門。

學(xué)管工作計劃 篇4

班級情況分析

優(yōu)勢和劣勢：

五年級二班共有學(xué)生48名。從整體看，本班屬于女生文靜，男生好動這種情況。班內(nèi)大多數(shù)的學(xué)生能要求上進，在課堂上認真聽講，養(yǎng)成了良好的日常行為習(xí)慣。部分自理能力差的學(xué)生沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和日常行為習(xí)慣，不能自覺做好上課準(zhǔn)備，本學(xué)期有待提高。在本學(xué)期對這些學(xué)生需要多一些關(guān)注與指導(dǎo)，幫助他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，日常行為習(xí)慣，教給學(xué)習(xí)方法,自理方法，使他們能和大家一起快樂學(xué)習(xí)，共同進步。班級管理的著眼點不應(yīng)僅僅停留在教學(xué)上，而應(yīng)該從他們的做人和做事抓起，以促進他們的全面發(fā)展。

班級奮斗目標(biāo)

本學(xué)期，力爭把本班建成一個具有“團結(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)，活潑，求學(xué)”精神的中隊，通過班規(guī)班約的約束，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律的社會主義小公民，做一個合格的新時代小學(xué)生。具體措施有：

1.民主制定獎罰分明的班級公約。

2.在班級中培養(yǎng)公平的競爭意識。

3.面對全體學(xué)生，抓兩頭促中間，做好后進生轉(zhuǎn)化工作。

4.學(xué)習(xí)，完善自我。

5.遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。

6.愛護公物，遵守社會公德。

7.做好衛(wèi)生保持與清掃。

8.全班用實際行動為班級爭榮譽，養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣，不隨便亂扔。

9.人人都有自己的興趣，從小愛勞動，進校園講普通話，書寫整齊。

10.上下樓梯做到安靜、整齊，有序。

11.每天佩帶紅領(lǐng)巾，小黃帽，上學(xué)放學(xué)做到安全第一。

落實月訓(xùn)練措施

1．本學(xué)期繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生按照指定路線，沿著樓道的右側(cè)有序行走。訓(xùn)練活動中，要求同學(xué)們嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，達到了“安靜、整齊、有序、快速”的基本要求。訓(xùn)練結(jié)束后，進行總結(jié)，指出存在的問題，及時糾正。同時希望同學(xué)們在平時能加強自律、規(guī)范行為，養(yǎng)成文明行路的良好習(xí)慣。

2.充分利用班隊會時間，調(diào)動學(xué)生多渠道、多手段、多方位地開展文明禮儀教育活動，開展講身邊的禮儀小故事、進行班級演講比賽等活動。

3.利用課堂、活動、集會對學(xué)生“課堂禮儀、行進禮儀、問好禮儀、集會禮儀”等進行強化訓(xùn)練，通過規(guī)范的指導(dǎo)和訓(xùn)練，逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的文明舉止。

4．扎實開展各類文明禮儀教育圖書誦讀活動，要從“坐、站、行”，排隊出教室、禮貌用語、行為習(xí)慣等入手，通過規(guī)范的訓(xùn)練，養(yǎng)成文明的舉止。

5．積極倡導(dǎo)學(xué)生規(guī)范自己的行為，學(xué)會整理自己的課桌椅，愛護自己的課桌椅。

6.通過活動，讓學(xué)生學(xué)會文明行路，有序上下樓梯。讓有可能發(fā)生的安全事故，消滅在萌芽中，真正保護好每個學(xué)生的生命安全。

具體工作及措施

一、紀(jì)律方面：

1.課堂紀(jì)律。本學(xué)期重新制定課堂紀(jì)律，由紀(jì)律委員負責(zé)收集大家的意見整理之后嚴(yán)格執(zhí)行。重點約束部分調(diào)皮好動的男生。

2.樓內(nèi)校內(nèi)紀(jì)律。找出幾大禁區(qū)，認真執(zhí)行樓內(nèi)十條。每個同學(xué)為班級爭光。如有違反誦讀樓內(nèi)十條，在樓內(nèi)監(jiān)督本班同學(xué)樓內(nèi)紀(jì)律情況。

二、德育教育方面：

1．注重養(yǎng)成教育。認真組織學(xué)生學(xué)習(xí)，圍繞“校內(nèi)不跑，樓內(nèi)不吵，教室干凈有秩序，路隊整齊靜悄悄”基本要求，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和生活習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行樓內(nèi)十條。以小組為單位加強管理監(jiān)督。細化到每個孩子，每周反饋。

2．禮儀教育。時時事事處處教育孩子有禮貌，做一個謙謙君子。對父母對老師對同學(xué)，都以禮相待。

3．感恩教育。每個孩子從小應(yīng)該學(xué)會感恩，才能珍惜擁有的一切。感恩社會，做一個有責(zé)任的小公民。感恩身邊的父母老師，做一個尊敬長輩的好孩子。，感恩自然，做一個知行環(huán)保的好學(xué)生。感恩生命，讓成長變得更快樂，做一個自愛自護的安全小衛(wèi)士。感謝父母，給了我們寶貴的生命；感謝老師，給了我們學(xué)習(xí)的本領(lǐng)；感謝小伙伴，給了我們真誠的幫助；感謝學(xué)校，給了我們和諧的成長環(huán)境。結(jié)合學(xué)校的感恩教育月重點加強感恩教育。

4．生命安全法制教育。加強學(xué)生安全，健康教育。加強學(xué)生“安全第一”的意識。教育每個孩子時時事事保護自己，注重孩子的法制教育，從小做一個懂法守法的小公民。學(xué)生安全教育始終是我們學(xué)校工作的頭等大事。做好學(xué)校安全工作既是我們各老師的基本責(zé)任。我們要從大局出發(fā)，牢固樹立學(xué)校安全重于一切，壓倒一切的思想。各位老師要密切關(guān)注每一個孩子在課前、課時及課后的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。培養(yǎng)學(xué)生自我保護意識，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。（上下樓梯靠右行，在走廊上不能打鬧，推擠等）。培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，注意預(yù)防各種疾病，保證身體健康！

結(jié)合月訓(xùn)練開展班級月主題教育活動

9月

做個守紀(jì)律的好孩子。

10月

上下樓梯安靜有序。

11月

文明守紀(jì)守法好少年

12月

爭做環(huán)保小衛(wèi)士。

班級責(zé)任制

1.認真遵守學(xué)校的作息時間，按時上學(xué)，離校。有事有病需請假。

2.認真學(xué)習(xí)，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，互相監(jiān)督，做合格小學(xué)生。

3.同學(xué)之間互相關(guān)心，互相幫助，共同進步。

4.講文明懂禮貌，見到師長主動問好。

5.上課守紀(jì)，認真完成作業(yè)。

6.講究衛(wèi)生，不亂扔，保持環(huán)境衛(wèi)生。

7.課間做文明游戲，集隊快靜齊。

8.紅領(lǐng)巾，小黃帽，胸卡佩戴齊全。

9.認真執(zhí)行崗位責(zé)任制。

10.積極參與學(xué)校各項活動。

責(zé)任分工

班委成員會

責(zé)任制獎懲措施

獎懲措施有：

1、對于做的好的同學(xué)給予月獎勵，頒發(fā)獎狀或提名表揚。

2、對于沒有按時按崗做值日的，提名批評。

3、違反規(guī)定者，班內(nèi)的小雜活由他干一天。

4、多次不悔改者，寫檢討保證書。

5、多與責(zé)任心差的學(xué)生做溝通，增強她的班級主人翁意識。

學(xué)管工作計劃 篇5

一、班級概況：

1、總?cè)藬?shù)：29人 男生：15人 女生：14人

2、特殊情況：

婁建敏、應(yīng)永佳、王學(xué)勤、王偉林(紀(jì)律觀念較差)

應(yīng)耶波(曾沉迷于上網(wǎng)、玩游戲)

婁建敏、吳敏(外校轉(zhuǎn)入)

徐福偉、應(yīng)秀燕(身體不好，經(jīng)常生病)

余江飛、徐福偉(要逃課)

3、特長生調(diào)查：

徐福偉：體育特長、籃球特長、曾破縣高中組跳高比賽紀(jì)錄。但身體不太好。

楊巧巧、楊麗麗：乒乓特長。

二、基本情況：

1、行為習(xí)慣方面：學(xué)生能按照一日行為規(guī)范來做，但由于身處普通班，因此自覺性還有待提高，尤其是男孩子在這方面的養(yǎng)成習(xí)慣做得還不夠，違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是爬墻、外出上網(wǎng)等，經(jīng)常要老師同學(xué)提醒。

2、學(xué)習(xí)情況：大部分學(xué)生基礎(chǔ)較差，學(xué)習(xí)興趣不濃，相當(dāng)一部份同學(xué)作業(yè)也不能按時完成，沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。但還有一部份正在努力追趕，希望能把成績趕一點上去，精神可嘉。

3、品德情況：學(xué)生愛集體，愛勞動，愛師長，愛同學(xué)，有較強的集體榮譽感。但由于相當(dāng)一部份同學(xué)都是獨生子女的關(guān)系，會出現(xiàn)自私、虛榮心、盲目自滿的思想。

三、指導(dǎo)思想

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，以突出體現(xiàn)學(xué)生主體為中心，加強學(xué)生干部隊伍建設(shè)，加強學(xué)生的自我教育、民主管理能力，開展好學(xué)生的政治思想教育、道德教育、法制教育、心理健康教育，努力把學(xué)生培養(yǎng)觀具有健全人格、美好心靈，具有創(chuàng)新精神和實踐能力的一代新人。

四、主要工作

1、加強班干部隊伍建設(shè)：建立一支工作能力強、實踐經(jīng)驗足的常務(wù)班級干部隊伍，為了讓更多的同學(xué)得到錘煉，實行值日班干部負責(zé)制。

2、加強班級管理崗位責(zé)任制：設(shè)崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負責(zé)，使學(xué)生的實踐能力、社會責(zé)任感得到提高。

3、加強學(xué)生自我管理：建設(shè)管理小組，由學(xué)習(xí)委員帶頭課代表、組長為骨干，全面負責(zé)班級學(xué)習(xí)工作;

4、開展學(xué)習(xí)競賽活動：開展“學(xué)習(xí)結(jié)對，共同提高”的互幫互助學(xué)習(xí)活動。

5、加強師生對話：建立師生聯(lián)系制度，以周記形式有話就說，實話實說。建立師生結(jié)對活動，讓學(xué)生走近老師、了解老師、激發(fā)熱愛老師的熱，讓老師走近學(xué)生，指導(dǎo)學(xué)生豎立更遠大的理想、提供更科學(xué)地學(xué)習(xí)的方法、養(yǎng)成更好地生活態(tài)度

6、加強文化禮儀教育：通過升旗、集會、講座、電視等活動，增強對學(xué)習(xí)禮儀教育的認識，讓學(xué)生學(xué)會做人，并針對存在的問題，開展工作 。

7、加強學(xué)生心理教育，促進健康成長 ：對心理嚴(yán)重的學(xué)生，給予更多的關(guān)心和指導(dǎo)， 對全體學(xué)生進行心理上的輔導(dǎo)、教育，引導(dǎo)學(xué)生心理的健康發(fā)展。

8、宿舍文化建設(shè)：讓學(xué)生宿舍有家的感覺，開展文化建設(shè)，讓學(xué)生宿舍成為育人、休息的好場所。

9、開展形式多樣的課外文體娛樂活動，豐富學(xué)生的在校生活。陶治情操。

10、發(fā)掘?qū)W生特長：培養(yǎng)多方面的人才，鍛煉學(xué)生動手、動口能力，為他們不久要踏上社會打好基礎(chǔ)。這方面準(zhǔn)備在這學(xué)期多開展主題班會，如籃球比賽等。

11、做好弱勢學(xué)生工作：弱勢學(xué)生主要對象是對學(xué)習(xí)不重視和有談戀愛傾向的，在這方面我準(zhǔn)備多場地家長聯(lián)系，雙方共同來督促其認真學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度。

12：安全衛(wèi)生教育：始終把學(xué)生的安全放在第一位，經(jīng)常面對全班同學(xué)做安全教育和衛(wèi)生習(xí)慣教育。盡量做到一天一講，特別是每星期五下午放假的那一天。

13、關(guān)心學(xué)生生活。關(guān)

心學(xué)生的生活情況，經(jīng)常光顧他們的宿舍，了解他們的生活狀況、心里動向。

14、班級分物分工管理，落實到人。

五、活動開展：

1、第一周：開學(xué)收費、發(fā)書，班級雜務(wù)處理;做開學(xué)常規(guī)教育。

2、第二周：開學(xué)典禮。

3、第三周：班干部任選。

4、第四周：男女生宿舍文明寢室比賽。

5、第七周：籃球比賽。

6、第十周：安全、法制教育。

7、第十三周：政治小論文比賽。

8、第十四周：中考總動員。

9、第十五周：畢業(yè)前升學(xué)與就業(yè)教育。

10、第十六周：升學(xué)招生工作。

學(xué)管工作計劃 篇6

20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年已經(jīng)開始，踏入20xx年，我又長大了一歲，也變得更加成熟。在新的一年里，每個人都會有一些新的想法，都會在心里想這一年自己要達到什么樣的目標(biāo)。過去的一年無論是成功還是失敗，都已經(jīng)成為歷史，新的一年才是我們應(yīng)該把握住的，在新的一年，成就自己，不負父母，不負老師，不負自己。

大學(xué)是一個很大的知識殿堂，我們不僅要學(xué)好專業(yè)知識，也應(yīng)該多學(xué)課外知識。 “人生最應(yīng)該做好的事就是你現(xiàn)在做的事”身為學(xué)生就應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，其他任何事都不重要。大學(xué)不僅是一個學(xué)校，它是一個大的民眾的舞臺，是每個人展現(xiàn)自我，充分發(fā)展個性發(fā)展創(chuàng)造能力的大臺子。上學(xué)期擔(dān)任班委，由于剛到大學(xué)有著太多的未知和陌生，有很多地方都是在邊試邊做，難免有些地方做得不是太好。又由于我的性格稍有點內(nèi)向，做事習(xí)慣被動，所以自我感覺有很多地方需要學(xué)習(xí)提高。由于我比較熱心，樂意為同學(xué)們服務(wù)，所以上學(xué)期的工作在同學(xué)們的配合下還是比較順利的。這學(xué)期我要查優(yōu)補缺改善自己更好的為老師，同學(xué)們服務(wù)。對此，我有如下計劃：

學(xué)習(xí)方面：

1. 學(xué)生還是以學(xué)為主，我會和其他班委一起，重點抓同學(xué)們的英語學(xué)習(xí)。因為我們班同學(xué)在上學(xué)期期末考試所有科目中，英語是最差的。1，我會和其他班委商量和英語老師多溝通，介紹怎樣學(xué)好英語的方法,2，我會上網(wǎng)上找一點好的資料供同學(xué)們學(xué)習(xí)3，組織班內(nèi)英語好的學(xué)生幫助英語差的學(xué)生，讓好的更好，差的也能趕上去。

2. 學(xué)習(xí)需要一個氣氛，多讓同學(xué)們?nèi)D書館。在那個環(huán)境下你會不由自主的想要學(xué)習(xí)。以每個寢室為目標(biāo)，

讓他們在沒有課時去圖書館看書，豐富知識，增長見識。

3. “一年之計在于春，一天之計在于晨?！爆F(xiàn)在正是我們學(xué)習(xí)的大好時光，讓每個寢室的養(yǎng)成早睡早起的習(xí)慣，早上起來讀會書。

4. 在工作方面，班長、團支書及學(xué)習(xí)委員既要分工明確又要相互配合，堅持每周開班委會和班級例會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策。班委會由班長或團支書主持召開，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證效率。

活動方面：

1． 鼓勵動員同學(xué)們參加校、院舉辦的各項文娛活動，

豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。

2． 在本著健康，積極，娛樂，學(xué)習(xí)的原則下。盡可

能的開展更多的校外活動，在實踐中求知，在實踐中探真理，以便更好的適應(yīng)社會發(fā)展和鍛煉自身工作的綜合能力，使同學(xué)們在參與過程中培養(yǎng)團隊協(xié)作能力增強班級的凝聚力和榮譽感。使我們班更像一個大家庭。五一假期的時候，組織同學(xué)們到校外去看看，了解了解校外的生活。豐富同學(xué)們的閱歷。

生活方面 ：

1. 在生活上，依然要保持原有的熱情，積極地為大家服務(wù)，搞好同學(xué)之間的關(guān)系，營造和諧愉快的氛圍，為大家營造一個舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2. 經(jīng)常注意同學(xué)們的心理狀態(tài)變化，為大家排憂解難。 黨建方面：

1. 新的一年，同學(xué)們都有不少想法，斗志昂揚。要趁這個機會抓同學(xué)們的思想建設(shè)，在學(xué)期初穩(wěn)定大家的情緒，收心回學(xué)校，為自己的目標(biāo)奮斗。

2. 統(tǒng)計班級團員人數(shù)，了解各位團員的基本情況，整理團員檔案、學(xué)生檔案。并借此更深的了解班里團員的情況

3. 協(xié)助班委做好班級日常工作。組織同學(xué)們積極參加學(xué)校及院系的各項活動。

4. 做好這學(xué)期黨課考試準(zhǔn)備，積極發(fā)展黨員，收交入黨申請書，讓團員的思想提高一個層次

5. 按時注冊團員證、收取團費。

6. 認真貫徹落實好老師和團委布置下來的任務(wù)，不斷地加強自身的建設(shè)，在學(xué)習(xí)、工作、生活中起到榜樣的作用。

以上就是我在本學(xué)期的工作計劃，可能有些方面沒有想到，我會在以后的工作中改進。這學(xué)期我會好好工作，為老師、同學(xué)更好的服務(wù)。

學(xué)管工作計劃 篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)好!

新的一學(xué)期開始了，回顧過去一年的工作與生活，有得也有失，現(xiàn)做一下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)審查。六年級上學(xué)期，由于沒有管理經(jīng)驗，所以向張樹文老師請教，在他的幫助下，我們很快組建了級部學(xué)管會，由高年級學(xué)管會干部帶領(lǐng)指導(dǎo)。經(jīng)過兩個周的時間，我們的學(xué)管會成員熟悉了管理內(nèi)容和管理辦法，他們工作積極，認真負責(zé)，減輕了老師的負擔(dān)。張主任和各位班主任開會商議，確定以習(xí)慣養(yǎng)成教育為主，針對此種情況，我們每位老師都非常配合級部工作，大力抓好各項事務(wù)，比如：必須穿校服、戴胸牌;衛(wèi)生區(qū)按時打掃干凈、不準(zhǔn)吃零食;注意個人儀表、懂禮貌，尤其要注意安全，級部工作開展的比較順利，學(xué)生各方面基本上達到了學(xué)校的要求。但也存在不足，到了下學(xué)期，學(xué)管會成員管理上有些懈怠，這是我的失職，在今后的工作中我會注意改正。同時，我們級部也開展了很多活動，確保每月至少開展一次，內(nèi)容豐富，形式多樣，在安全方面，我們曾兩次組織學(xué)生觀看安全教育影片、開展文藝活動，學(xué)生從中受益匪淺。在學(xué)習(xí)方面，我們開展了弟子規(guī)誦讀活動，學(xué)生受到了良好的傳統(tǒng)教育熏陶。還有其他一些活動，比如：班級文化墻評比、跳繩比賽、黑板報設(shè)計、觀看感動中國影片等等，不再一一贅述。

六年級下學(xué)期，我們總結(jié)上學(xué)期經(jīng)驗，更新了一批責(zé)任心強、管理能力強的學(xué)生加入學(xué)管會，他們工作更加積極，按時到學(xué)校門口值班，檢查校服、胸牌穿戴情況，到車棚查看自行車擺放情況，晨讀前檢查衛(wèi)生、紀(jì)律等情況，為級部作出了很大的貢獻。同時帶頭開展一系列活動，比如：創(chuàng)建花園式班級、創(chuàng)建六級部廣播站、開展平安校園演講、開展校服、胸牌大檢查等。真正成為了六級部不斷進步的領(lǐng)頭羊。在一學(xué)年結(jié)束時，學(xué)管會通過民主投票，選舉出了優(yōu)秀學(xué)管會成員，級部從學(xué)校申請了一些獎品發(fā)給他們，作為對他們的鼓勵和感謝。目前已經(jīng)進入初中階段的學(xué)習(xí)，我們又重新挑選并確立學(xué)管會成員，帶領(lǐng)所有學(xué)生共同進步。本學(xué)期我們級部會加大對學(xué)生的管理力度，耐心教育，從嚴(yán)管理，努力營造一個學(xué)習(xí)強、紀(jì)律強、各方面都優(yōu)秀的集體。我把學(xué)管會管理大致分為三大塊，第一塊是紀(jì)律，包括自行車擺放，請假、曠課統(tǒng)計，大課間值班，午休管理，會場秩序管理，第二塊是衛(wèi)生，包括教室衛(wèi)生，走廊衛(wèi)生，衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，車棚衛(wèi)生以及衛(wèi)生工具擺放。第三塊是儀容儀表，包括發(fā)型、校服、胸牌、佩戴物品、手、腳、脖子、臉的衛(wèi)生。每一大塊都配置兩名部長和四名管理成員，我會每天指引他們完成一天的檢查和督促。同時積極開展級部活動，開學(xué)初期已成功開展了一次，即觀看大閱兵和開學(xué)第一課，寫觀后感，寫祝福祖國寄語，效果良好。在以后的學(xué)習(xí)過程中，我們還會繼續(xù)開展一系列活動，初步設(shè)想開展中學(xué)生日常行為規(guī)范和文明禮儀教育，以及衛(wèi)生、紀(jì)律、學(xué)習(xí)大評比等。

最后請各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的學(xué)習(xí)過程中不斷提出批評和指正。我將以最大的熱情投入到工作中，謝謝!

學(xué)管工作計劃 篇8

一、指導(dǎo)思想：

以群眾路線為指導(dǎo)思想，根據(jù)學(xué)校提出的要求，強化安全、教育、服務(wù)的意識，結(jié)合學(xué)管處實際，制訂本學(xué)期工作計劃。

二、工作目標(biāo)：

1、開展管理創(chuàng)新工作，新高一男生宿舍啟用女生活教師管理的新管理方式。

2、強化生態(tài)文明宿舍建設(shè)，著力培養(yǎng)學(xué)生良好住宿習(xí)慣與文明行為。

3、加強管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提升宿舍管理水平，整體思路是分層管理、責(zé)任到人。

4、強化安全管理措施和責(zé)任追究，創(chuàng)建平安和諧住宿環(huán)境；探索與學(xué)生管理相關(guān)的課程建設(shè)。

5、加強宿管委干部自主管理體系的建設(shè)。

6、宿舍暖氣使用、宿舍技防的研究與制度的形成。

7、探討學(xué)生住宿管理危機干預(yù)系統(tǒng)的建設(shè)。

三、工作內(nèi)容：

（一）完成新高一的宿舍分配與入住。

（二）完善處室制度，修訂《處室管理手冊》。

（三）強化安全意識：

1、定期檢查設(shè)施設(shè)備安全狀況，落實安全巡查和管理制度，排除安全隱患。

2、開展安全教育和培訓(xùn)，提高學(xué)生、生活老師安全意識和應(yīng)急能力

3、開展消防安全知識專題培訓(xùn)，掌握消防器材的正確使用，從而保障學(xué)生的安全，創(chuàng)建平安和諧的住宿環(huán)境。

（四）繼續(xù)加強生活老師隊伍建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行處室規(guī)章制度。

1、強化培訓(xùn)考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

2、嚴(yán)格管理，落實規(guī)章制度，強化責(zé)任追究。

3、加強考核評價，強化日常監(jiān)督考核，提高常規(guī)管理質(zhì)量。

4、加強違紀(jì)學(xué)生教育處理，建立宿管中心的育人意識。

5、做好文明寢室評比與授牌工作，充分發(fā)揮文明寢室的示范帶動作用。

6、做好學(xué)生宿管委指導(dǎo)工作，調(diào)動宿管委積極性，提高管理的有效性與公平性。

7、嚴(yán)格落實財物移交與管理制度，及時處理公物損壞修復(fù)與賠償。

8、加強周末及節(jié)假日留宿學(xué)生管理，確保良好的留宿紀(jì)律和留宿學(xué)生安全。

9、加強走讀證的使用管理、地州生周末外出放行的管理。

10、做好大掃除檢查與監(jiān)督、傳染病防控，創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。

（五）切實抓好宿舍文化建設(shè)，豐富宿舍文化活動。

1、做好宣傳規(guī)劃，出版4期黑板報。

2、利用電子大屏和網(wǎng)站，充分宣傳和展示優(yōu)秀宿舍管理成果。

3、開展迎國慶、中秋慶?；顒?。

4、加強宿舍文化建設(shè)，開展生活老師文娛活動。

5、落實信息管理有關(guān)制度，及時報送與發(fā)布信息。

6、做好檔案搜集和整理工作，提高檔案的規(guī)范化科學(xué)化水平。

7、加強生態(tài)文明建設(shè)、創(chuàng)環(huán)境模范校的宣傳與落實。

設(shè)備管理年終工作計劃通用

讓我們現(xiàn)在就坐下來認真地規(guī)劃一下吧，到了為新的目標(biāo)和計劃做計劃的時間了。什么樣的工作計劃才是讓人滿意的？有一篇網(wǎng)絡(luò)文章講述了“設(shè)備管理年終工作計劃”分享給大家，希望您在本網(wǎng)頁中找到對您有幫助的信息！

設(shè)備管理年終工作計劃 篇1

20xx年，區(qū)安監(jiān)局在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“四個年”活動部署，加強安全法治，保障安全生產(chǎn)，為區(qū)經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造了良好的安全環(huán)境。

一、工作回顧

（一）安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。1-11月份，全區(qū)共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故173起，同比下降16.8％；死亡45人，同比下降11.8％；受傷166人，同比下降22.1％；直接經(jīng)濟損失365.3萬元，同比上升25.7％。全區(qū)安全生產(chǎn)指標(biāo)“三降一升”，未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制逐步落實?！包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)格局進一步形成。今年以來，區(qū)委區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開的安全生產(chǎn)工作會議已達4次，區(qū)政府與各街道（鎮(zhèn)）、有關(guān)部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各街道（鎮(zhèn)）、有關(guān)部門也按照要求層層簽訂責(zé)任書?？己思罴s束機制不斷完善，區(qū)政府將安全生產(chǎn)工作納入對各街道（鎮(zhèn)）“兩個社會”考核內(nèi)容，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制要求進行考核、獎懲。

（三）安全生產(chǎn)整治強勢推進。加強重點行業(yè)領(lǐng)域的專項整治，出臺危險化學(xué)品、道路交通、消防火災(zāi)、建筑施工、海洋漁業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域的專項整治文件，開展了城市燃氣、可燃爆粉塵和“三場所兩企業(yè)”等安全專項整治工作。強勢推進危險化學(xué)品領(lǐng)域綜合整治，陳祥榮書記、林金榮區(qū)長、王國平副書記、蔣國平副區(qū)長等親自組織部署督促落實整治工作，出臺六大專項行動實施方案，對全區(qū)的危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)和加油站進行地毯式排查。

（四）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。推進安全生產(chǎn)社會化服務(wù)工作，區(qū)政府出臺《XX市區(qū)人民政府辦公室關(guān)于推進安全生產(chǎn)社會化服務(wù)的通知》（椒政辦發(fā)〔20xx〕127號），積極做好安全生產(chǎn)社會化服務(wù)工作。做好重大事故隱患掛牌督辦工作，穩(wěn)步推進全區(qū)16家（處）列入20xx年度省、市、區(qū)三級重點隱患單位的整改工作。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，全區(qū)規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)166家，簽約企業(yè)70家，達標(biāo)率75%。深化基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)，探索推進“網(wǎng)格化”和“信息化”的有效結(jié)合。加強高危行業(yè)安全監(jiān)管，開展省級危險化學(xué)品重點縣安全生產(chǎn)攻堅行動，完成?；瘓@區(qū)安全發(fā)展規(guī)劃，投入20萬元推進園區(qū)風(fēng)險評估工作。完成職業(yè)安全健康監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)，逐步開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作。深入開展第14個“安全生產(chǎn)月”活動。

二、工作思路

20xx年區(qū)安全生產(chǎn)工作的總體思路是：以黨的十八屆五中全會精神為指引，緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，以改革的精神推進安全生產(chǎn)工作，以法治的思維落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化基層基礎(chǔ)工作，提高安全保障能力，提升安全監(jiān)管水平，全力防范各類安全生產(chǎn)事故，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為加快首善之區(qū)建設(shè)提供堅實的安全保障?？傮w目標(biāo)是：各項安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在市政府下達的指標(biāo)范圍內(nèi)，各類安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率三項指標(biāo)持續(xù)下降，堅決遏制較大以上事故發(fā)生；安全生產(chǎn)主體責(zé)任進一步落實，監(jiān)管能力進一步提高，保障支撐能力進一步增強，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

圍繞上述工作目標(biāo)，20xx年重點抓好以下幾方面工作：

（一）堅持安全發(fā)展，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。一是健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。增強黨委和政府的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，推動落實政府、部門安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。完善行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管的監(jiān)管體系，落實管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的責(zé)任體系，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。二是完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)。落實黨委、政府定期研究部署安全生產(chǎn)工作的會議制度，切實解決安全生產(chǎn)重點難點問題。制定完善層次分明、覆蓋廣泛的安全生產(chǎn)獎懲制度，嚴(yán)格實行“一票否決”。繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)警示制度、檢查制度、問責(zé)制度和定期通報制度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。充分發(fā)揮區(qū)安委會及其辦公室的綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查作用，形成齊抓共管的工作推進機制。三是細化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理。堅持過程和結(jié)果并重的考核方式，強化日常安全生產(chǎn)管理?？茖W(xué)分解安全生產(chǎn)各項考核控制指標(biāo)，將其納入經(jīng)濟社會發(fā)展考核評價指標(biāo)體系，并同“平安建設(shè)”有機結(jié)合。

（二）堅持預(yù)防為主，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是積極推進安全生產(chǎn)社會化服務(wù)。貫徹落實區(qū)政府推進安全生產(chǎn)社會化服務(wù)工作的意見，按照“市場主導(dǎo)、企業(yè)自主、政府推動、社會參與”原則，逐步在全區(qū)推進安全生產(chǎn)社會化服務(wù)工作。二是深入實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。深化基層安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設(shè)，建立隱患排查治理信息平臺，依托村居網(wǎng)格員力量，利用移動終端開展隱患排查治理工作， 實現(xiàn)隱患排查的“智慧”管理，使得“網(wǎng)格化”和“信息化”深度融合。三是推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手推動企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。加大指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查力度，通過提供指導(dǎo)范本、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和邀請專家指導(dǎo)等形式，不斷加快企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建步伐，努力實現(xiàn)規(guī)上企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部達標(biāo)的目標(biāo)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級提升工作，鼓勵企業(yè)申報二級和一級標(biāo)準(zhǔn)化。推進500萬上規(guī)下企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建工作。四是加強安全生產(chǎn)誠信機制建設(shè)。積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的融合，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評與企業(yè)分類等級評定的融合推進。落實企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”制度，動態(tài)調(diào)整“黑名單”。五是加強高危行業(yè)安全管理。加強安全生產(chǎn)許可工作，嚴(yán)格建設(shè)項目的“三同時”管理，從源頭上消除事故隱患。加強重大危險源管理，做好登記備案工作，完善監(jiān)控管理制度，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。六是推進職業(yè)安全健康管理。啟動職業(yè)危害項目申報工作，加強建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審查，開展用人單位職業(yè)安全健康監(jiān)督檢查工作。

設(shè)備管理年終工作計劃 篇2

依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計劃，20__年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作計劃安排如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機進行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20__年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機F9—19—8D風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。

19、按20__年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進行大面積的'補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備管理年終工作計劃 篇3

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。

認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《xx廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(xx鈦生〔20xx〕9號)文。

不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。

提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20xx年下半年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。

在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

設(shè)備管理年終工作計劃 篇4

20xx年是“xx”時期承前啟后的重要一年，更是我公司乘勢而上、借勢而進的突破之年，設(shè)備部緊緊圍繞公司“xx”年度目標(biāo)，從建立完善設(shè)備管理體系、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理、推進設(shè)備管理精細化、積極開展增收節(jié)支等方面著手，對各項設(shè)備管理工作細化分解，逐項落實，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)支持以及各部門的配合下，圓滿地完成了各項管理目標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃總結(jié)如下：

第一部分：20xx年工作回顧

一、全年指標(biāo)完成情況

20xx年，設(shè)備部各項目標(biāo)工作均按時完成，各項設(shè)備管理指標(biāo)均達預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有：主要設(shè)備完好率均達x%以上；按照節(jié)點建立起了設(shè)備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行；無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生，x月份、x月份圓滿完成了兩次DCC裝置的搶修任務(wù)；x月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系；x月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作；特種設(shè)備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成；費用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著；長周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象；全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。

二、設(shè)備基礎(chǔ)性管理工作

1、設(shè)備基礎(chǔ)管理

20xx年，設(shè)備部從夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)資料、運行、維護、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：

一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，20xx年全廠動密封泄漏率為x‰，靜密封泄漏率為x‰，遠優(yōu)于目標(biāo)值。

二是編制完成了全廠設(shè)備的大、中、小修檢修操作規(guī)程以及設(shè)備“一機一檔”存檔管理工作，逐漸形成設(shè)備選型、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新的設(shè)備全壽命管理，規(guī)范了設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作；

三是繼續(xù)強化設(shè)備周檢及專項檢查，設(shè)備部全年已累計發(fā)布“周檢通報”x期、“周檢整改通知單”x次；發(fā)布“專項檢查通報”x期、“專項檢查整改通知單”x次，檢查問題整改率達100%，及時消除了設(shè)備日常運行過程中各類隱患；

四是定期召開設(shè)備管理月度例會及設(shè)備管理專題會議，及時總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報匯報體系，從設(shè)備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當(dāng)月設(shè)備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作，逐步提升設(shè)備管理水平。

2、設(shè)備管理體系建設(shè)工作

為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度，提高管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設(shè)備部對設(shè)備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè)，全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。

首先，成立設(shè)備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項設(shè)備管理相關(guān)制度進行梳理總結(jié)，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成x項設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對原有x項核心業(yè)務(wù)流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中x項進行合并，x項進行修訂，x項廢止，新增x項核心業(yè)務(wù)流程，最終形成了設(shè)備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務(wù)流程。

其次，建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機構(gòu)，編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能，20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責(zé)，推動專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。

通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領(lǐng)，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的'設(shè)備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。

3、潤滑精細化管理

設(shè)備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設(shè)備部建立了詳細的設(shè)備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標(biāo)，詳細如下：

一是建立了設(shè)備精細化管理方案，并嚴(yán)格按照方案中節(jié)點計劃開展各項管理工作，并修訂完善了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》，明確設(shè)備潤滑管理工作流程和管理責(zé)任，細化管理規(guī)定，尤其是完善大型機組的潤滑管理；

二是全年組織潤滑油知識及潤滑管理培訓(xùn)x次，提高了各級潤滑管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，細化巡檢要點，提高巡檢質(zhì)量，確保潤滑油狀態(tài)良好；

三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油（脂）種類和牌號進行科學(xué)合理的合并優(yōu)化，減少x種潤滑油（脂），同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代，成功實施PP2裝置PRU壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。

四是設(shè)置潤滑管理標(biāo)桿裝置，以烯烴中心MTBE裝置潤滑管理為全廠潤滑管理的標(biāo)桿，組織各裝置管理人員對標(biāo)學(xué)習(xí)，加大考核力度，督促各級管理人員強化潤滑管理意識，20xx年全廠各裝置潤滑管理已全部達標(biāo)；

4、特護設(shè)備“五位一體”管理

為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設(shè)備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設(shè)備運行故障。設(shè)備部組織全面開展特護設(shè)備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長的特護設(shè)備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu)，對全廠x臺關(guān)鍵設(shè)備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關(guān)鍵設(shè)備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機制。

自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責(zé)，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。

5、預(yù)防性維修

20xx年，設(shè)備部全面實行預(yù)防性維修管理，要求各中心嚴(yán)格按照管理制度開展設(shè)備預(yù)防性維修各項工作，目的為了最大限度的減少設(shè)備故障，延長設(shè)備的使用時間，對設(shè)備故障由事后搶修逐步轉(zhuǎn)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，確保各生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。

設(shè)備部全年共組織了x起關(guān)鍵設(shè)備的事前故障處理，保障了裝置的安全穩(wěn)定運行。主要如下：組織專業(yè)檢修單位，提前處理完成空分裝置氮壓機高速軸軸承溫度高的設(shè)備隱患；對DCC裝置丙烯壓縮機主油泵小透平驅(qū)動端軸承箱溫度進行重點監(jiān)測，當(dāng)溫度報警后當(dāng)機立斷組織搶修，成功避免因壓縮機油壓波動導(dǎo)致的連鎖停車；邀請煙機廠家針對DCC裝置煙氣輪機運行振動波動較大的情況進行狀態(tài)分析，并緊急進行解體檢查，成功避免煙機轉(zhuǎn)子葉片的磨損隱患；及時對4號鍋爐給煤機、送風(fēng)機進行預(yù)防性維修，確保熱動力系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運行。

6、固定資產(chǎn)管理

設(shè)備部是負責(zé)固定資產(chǎn)實物和運行效能的管理部門。20xx年初，設(shè)備部對公司固定資產(chǎn)進行了一次全面盤點清查。我公司賬面資產(chǎn)總計x件，現(xiàn)場實物清點固定資產(chǎn)x件，盤虧資產(chǎn)x件，盤點出閑置資產(chǎn)x件。x月份，設(shè)備部根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》內(nèi)容對盤虧資產(chǎn)責(zé)任部門提出處理意見并上報企管部進行考核，對閑置物資擬定處置方案，并于x月底完成閑置調(diào)劑利用。x月份，設(shè)備部組織各中心對一期項目待轉(zhuǎn)固資產(chǎn)進行實物實地盤點，清點出各類問題x項，并提交至審計部。

另外，設(shè)備部針對資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間較使用時間滯后的問題，與物資采供部、財務(wù)部和用友公司共同研討，制定出資產(chǎn)出庫前即轉(zhuǎn)固的新流程，徹底解決公司前期資產(chǎn)轉(zhuǎn)固滯后的問題。x月份設(shè)備部對《固定資產(chǎn)管理制度》進行了大范圍修訂，并在公司范圍內(nèi)進行了的培訓(xùn)和宣貫，全面加強固定資產(chǎn)管理工作。

7、特種設(shè)備管理

為了保證特種設(shè)備安全管理工作，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，設(shè)備部20xx年重新修訂了特種設(shè)備管理規(guī)定，防止出現(xiàn)管理漏洞及缺陷；并積極開展特種設(shè)備注冊登記、定期檢驗工作，并按照計劃節(jié)點及時完成了特種設(shè)備的校驗、年檢工作；對特種設(shè)備操作人員組織全面培訓(xùn)取證工作，確保人員持證上崗。詳細工作如下：

設(shè)備部按時完成x臺安全閥的校驗工作（其中離線校驗安全閥x臺，在線校驗x臺），x部電梯x臺叉車的年檢工作；完成了x臺球罐的首次定期檢驗工作，x臺壓力容器的注冊登記；完成9臺起重機械的定期檢驗工作以及全部移動式壓力容器充裝許可年審工作；x月底順利完成了榆煉至榆能化七條長輸管線的定檢工作。

為實現(xiàn)公司特種設(shè)備操作人員持證上崗，設(shè)備部積極組織公司一線員工進行特種設(shè)備培訓(xùn)、取證工作，20xx年共計培訓(xùn)x人，取證x人（其中壓力容器操作x人、鍋爐及水處理x人、壓力管道x人、起重及叉車司機x人、特種設(shè)備管理x人），累計取證x人，保證了100%的操作人員持證上崗。

8、承包商管理

設(shè)備部共負責(zé)x家包括機組檢修、防腐保溫、高壓水清洗、閥門維修、腳手架搭設(shè)、人工清理等承包商的各項日常管理工作，設(shè)備部著重從承包商保障安全生產(chǎn)、加強應(yīng)急處理能力并嚴(yán)格按規(guī)范施工服務(wù)方面進行管理。與各承包單位簽訂了《安全管理協(xié)議書》，并積極組織參與安環(huán)部組織的人員進廠安全培訓(xùn)，定期對各承包商進行安全檢查，經(jīng)過努力，設(shè)備部管轄各承包單位全年無一起一般以上安全事故發(fā)生；另外，設(shè)備部組織各承包商不計成本、及時處理了裂解重油罐人工清理、空分氮壓機檢修等緊急搶修工作，為我公司的安全高效生產(chǎn)做出了極大貢獻。

三、快速響應(yīng)、精心組織，圓滿完成DCC搶修工作

20xx年x月份、x月份，烯烴中心DCC裝置分餾單元運行出現(xiàn)故障，導(dǎo)致被迫停車搶修兩次，設(shè)備部快速響應(yīng)，精心組織，根據(jù)公司單套裝置年度檢修工作安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)檢修人員及機具及時到位，日夜奮戰(zhàn)，歷時x天和x天，圓滿完成兩次搶修任務(wù)，對裝置消除設(shè)備隱患和運行瓶頸做出了重大貢獻。

兩次搶修累計完成檢修項目共計x項，其中包含設(shè)備（管道）維修項目x項、電儀檢修項目x項、檢查項目x項、清理項目x項、檢驗項目8項、技改項目1項。重點解決了DCC裝置反再單元兩器及分餾塔結(jié)焦；分餾塔塔盤技術(shù)改造；再生器二級旋風(fēng)分離器翼閥護罩、閥板及一級料腿脫落；提升管進料噴嘴更換；反應(yīng)器二級旋分料腿、提升管結(jié)焦；熱分離單元除雜系統(tǒng)催化劑過期；反再系統(tǒng)脫氣罐脫氣蒸汽環(huán)磨損等重大問題。

四、嚴(yán)格管控，多措并舉節(jié)約費用支出

為切實降低修理費、大修費、維保費用支出，為公司增收節(jié)支做出貢獻，20xx年，設(shè)備部結(jié)合專業(yè)實際情況，制定了詳細的設(shè)備管理增收節(jié)支實施方案，在嚴(yán)格審核備件計劃的基礎(chǔ)上，重點開展備件國產(chǎn)化、修舊利廢以及關(guān)鍵設(shè)備國產(chǎn)化測繪制造工作，最大限度的降低了生產(chǎn)成本：

1、設(shè)備部聯(lián)合x公司及x大學(xué)多名教授，針對DCC裝置P-4207A/B/C/D循環(huán)油漿泵設(shè)計缺陷及運行隱患，開展了《xx》科技項目的研發(fā)，該項目于20xx年x月底得到集團公司批復(fù)，x月x日正式啟動，x月底完成完成了詳細設(shè)計；如該泵改造成功，不僅保障了DCC裝置的正常運行，而且極大的提高了我公司設(shè)備管理人員的技術(shù)水平，更解決了該核心設(shè)備進口配件價格昂貴、供貨周期長等弊端，極大節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、積極開展進口備件國產(chǎn)化工作。針對兩套PP裝置擠壓造粒機切刀，PP2裝置反應(yīng)器驅(qū)動軸、沉降器過濾器濾芯、急冷液泵泵軸，HDPE裝置擠壓機換網(wǎng)器支撐板等高價進口備件進行國產(chǎn)化測繪；對甲醇裝置高壓氮氣壓縮機段間冷卻器國產(chǎn)化測繪，空分螺桿壓縮機國產(chǎn)化保養(yǎng)等、脫鹽水站大流量過濾器濾芯國產(chǎn)化等，20xx年僅備件國產(chǎn)化共節(jié)約費用約xx萬元。備件國產(chǎn)化不僅降低了維修費用，而且大大縮短了采購周期。

3、設(shè)備部持續(xù)推進修舊利廢工作，包括壓縮機氣閥修復(fù)、氣化爐激冷環(huán)組件修復(fù)、DCC裂解氣壓縮機干氣密封修復(fù)、PP1軸流泵機械密封修復(fù)、攪拌器機封修復(fù)、各類電氣儀表元件修復(fù)、閥門維修等，節(jié)約費用約為x萬元，備件國產(chǎn)化和修舊利廢工作為公司經(jīng)濟效益的提高做出了不小的貢獻。

截止x月底，全廠維修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；大修費發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；維保費用發(fā)生額度為x萬元，占年度預(yù)算額度（x萬元）的x%；各類費用均控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。

五、長周期設(shè)備采購工作

長周期設(shè)備采購工作作為部門重點工作之一，設(shè)備部積極配合填平補齊項目開展長周期設(shè)備采購工作，不僅建立了長周期設(shè)備采購組織機構(gòu)，而且細化了配合部門之間的責(zé)任與分工。

根據(jù)一期項目建設(shè)經(jīng)驗，設(shè)備部及時組織人員進行評審，最終確定了LDPE/EVA裝置x臺，PP裝置x臺，DMTO裝置x臺，甲醇裝置x臺，熱動力裝置x臺，共計x臺長周期設(shè)備。

截止目前，x臺/套設(shè)備已完成技術(shù)談判，其中x臺/套完成技術(shù)談判正在編制招標(biāo)文件；x臺/套已完成招標(biāo)文件編制；22臺/套已掛網(wǎng)準(zhǔn)備招標(biāo)；x臺/套已完成招標(biāo)，其中x臺/套已簽訂采購合同。

x臺/套設(shè)備未完成技術(shù)談判，x臺/套設(shè)備制造廠正在編制技術(shù)文件；x臺套準(zhǔn)備組織技術(shù)談判。

六、ISAS五級達標(biāo)工作

ISRS五級達標(biāo)是我公司20xx年度重點工作之一，是我公司創(chuàng)建綠色環(huán)保型企業(yè)的手段和措施，設(shè)備部作為專業(yè)職能部門，在保證設(shè)備技術(shù)方面有優(yōu)秀的專業(yè)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場管理的前提下，積極配合安環(huán)部開展ISRS管理提升的各項工作。

部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭提出安全承諾并制定安全行動計劃，按時對全公司進行安全觀察與溝通，消除安全隱患；并根據(jù)ISRS六級達標(biāo)要求，組織各中心編制關(guān)鍵設(shè)備清單，編制完成了130臺關(guān)鍵設(shè)備檢維修規(guī)程及x項常規(guī)檢修的檢維修規(guī)程。跟進PSM設(shè)計基礎(chǔ)資料收集，多次組織檢查評比，敦促各中心完善設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)資料的收集和歸檔工作；

為了保證高效完成（ISRS）五級達標(biāo)工作，設(shè)備部對ISRS中x個管理要素進行逐條識別，其中涉及設(shè)備管理9大要素，x個子項。對照x個子項開展專業(yè)管理診斷，發(fā)現(xiàn)目前設(shè)備管理存在的漏洞與不足，并落實整改責(zé)任人及整改期限，順利完成了x個管理要素中各項工作任務(wù)。

七、存在不足及經(jīng)驗總結(jié)

20xx年，我們在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備體系建立、增收節(jié)支、以及DCC搶修工作等方面做了大量工作，實現(xiàn)了各項管理目標(biāo)，但依然存在很多不足之處，需要在今后的工作中積極改進：

1、管理體系推行任重而道遠。設(shè)備管理體系雖已建立，但將體系管理深入到各裝置內(nèi)部，切實落到實處仍需要做大量的工作。

2、特種設(shè)備管理存在制度執(zhí)行不到位，工作流程中未設(shè)置控制節(jié)點且考核機制不完善，個別問題突出，亟待解決。全廠壓力容器共計xx臺，仍有x臺未辦理注冊登記使用證書；全廠x臺起重機械，x臺仍未注冊。

3、電儀技術(shù)管理急需提升。電氣、儀表設(shè)備作為生產(chǎn)裝置的神經(jīng)系統(tǒng)，對裝置的安全穩(wěn)定運行至關(guān)重要，但20xx年因電氣、儀表導(dǎo)致設(shè)備或裝置停車事故較多，體現(xiàn)出技術(shù)監(jiān)管力度不夠，檢查不到位，考核機制不完善等問題。

4、DCC裝置的兩次搶修過程中，存在對設(shè)備內(nèi)部檢修內(nèi)容預(yù)判不足、腳手架搭設(shè)不及時等問題，導(dǎo)致x月份的搶修工作比原計劃推遲3天，體現(xiàn)出管理人員工作經(jīng)驗欠缺、事故應(yīng)急處理能力不強等問題。

針對以上突出問題，我們將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作作風(fēng)，加強設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。對兩次DCC裝置搶修進行經(jīng)驗總結(jié)，歸納教訓(xùn)；對設(shè)備專業(yè)管理體系加強宣貫，深入推進運行，不斷提高專業(yè)管理水平。

第二部分：20xx年工作計劃

20xx年，我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署，積極主動完成各項經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)鞏固20xx年的各項管理成果?，F(xiàn)將設(shè)備部20xx年重點工作計劃如下：

一是繼續(xù)鞏固20xx年設(shè)備管理取得各項成果，并繼續(xù)強化設(shè)備基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、提升設(shè)備技術(shù)管理，從基礎(chǔ)管理方面扎實推進設(shè)備精細化管理，不斷提高設(shè)備管理水平。

二是積極貫徹、全面推行設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理工作效率，突出設(shè)備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行；

三是全面提升特種設(shè)備管理水平，堅決貫徹各項法律法規(guī)，嚴(yán)格按照檢驗規(guī)則進行檢驗，按時完成x臺鍋爐、x臺叉車、x臺起重機械、x部電梯、x臺安全閥、x萬米壓力管道、x臺壓力容器的定期檢驗工作。

四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢，繼續(xù)加強備件國產(chǎn)化和以修代換工作，切實降低維修費用支出。

五是提前謀劃，科學(xué)安排，從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協(xié)調(diào)，扎實完成20xx年大檢修前期準(zhǔn)備工作，檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，努力消除生產(chǎn)裝置的全部運行隱患，確保大檢修任務(wù)保質(zhì)保量、按時按點、安全有效的完成。

六是積極配合填平補齊項目，從設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購置全過程進行深入管理，提供足夠的技術(shù)支持，確保完成填平補齊20xx年各項工作任務(wù)。

七是繼續(xù)堅定不移的開展ISRS管理提升各項工作，制定工作目標(biāo)，細化分解各項任務(wù)并落實責(zé)任人，為公司完成ISRS五級達標(biāo)貢獻力量。

八是強化培訓(xùn)提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。定期組織各中心設(shè)備技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，努力提高各裝置設(shè)備管理及操作人員業(yè)務(wù)水平。

九電儀管理

十預(yù)防性維修，五位一體

十一專業(yè)施工管理

總之，設(shè)備部將一如既往，以飽滿的熱情、積極的心態(tài)投入到各項管理工作中，不斷制定設(shè)備管理目標(biāo)，以精細化管理為驅(qū)動，全面提升設(shè)備管理水平。繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干的延長精神，為公司安全生產(chǎn)運行保駕護航，為公司完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)貢獻力量！

設(shè)備管理年終工作計劃 篇5

緊張的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫思想江報，積極向黨組織靠攏。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。x月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足xx%上升到了現(xiàn)的xx%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、認真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。

又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年x月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。

提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責(zé)任感。

五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。

5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時向職工傳達。

xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

設(shè)備管理年終工作計劃 篇6

上半年，是長絲車間TPM設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有3個年頭了，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對設(shè)備進行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門，提前做好檢修準(zhǔn)備，制定詳細的停工計劃，摸清設(shè)備運行狀況，提出大修和小修的預(yù)案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日，長絲車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現(xiàn)場，次第展開各自的維修項目，TPM設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目400多項，截止6月底，大檢修基本結(jié)束，進入單機試運準(zhǔn)備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務(wù)，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。

一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

長絲車間生產(chǎn)裝置進入運行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量。

1。加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實責(zé)任制，推行班組績效工資考核機制。實施設(shè)備包機責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《TPM設(shè)備管理考核細則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，避免設(shè)備事故的班組和個人，給予相應(yīng)的獎勵。通過進行TPM設(shè)備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低。

2。對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運行狀況，及時分析故障原因，采取應(yīng)對措施，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊，認真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。

3。緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。TPM設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度；卷繞機的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導(dǎo)致A級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進行設(shè)備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術(shù)和新方法，最大限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設(shè)備長周期運行。

二、搞好特護設(shè)備的操作與維護

特護設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式，制定科學(xué)的巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設(shè)備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。

針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結(jié)合的方法，從加強設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設(shè)備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護技能。空冷戰(zhàn)的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機會。董素霞同志用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能、特點，操作時應(yīng)該注意的事項，特級維護時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。

三、采用先進的ERP管理模式，提高TPM設(shè)備管理效率

車間TPM設(shè)備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取新措施、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護制定詳細科學(xué)的維修工單，并按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進行驗收。在材料領(lǐng)用時，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。

四、更大范圍地進行設(shè)備定期作業(yè)

隨著設(shè)備使用年限的進一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為長絲POY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、強化設(shè)備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組、紡絲機、卷繞機、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個卷繞頭，屬于進口設(shè)備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在5000——8000元，周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運行。

六、進一步完善維修成本核算機制

為了降低車間維修費用，有計劃有預(yù)見性進行科學(xué)合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格，匯總出當(dāng)月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。

七、積極做好車間大檢修設(shè)備檢修預(yù)案和統(tǒng)籌方案制定工作

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有500多個項目，其中自修項目有300——400個，外委項目有100多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進行預(yù)案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù)，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔(dān)的檢修項目、數(shù)量、所需材料、負責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。

八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準(zhǔn)備工作

1。組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。4月25日，長絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2。認真貫徹執(zhí)行HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設(shè)備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。

3。加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉；各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機械設(shè)備及其零部件等擺放整齊；各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂；現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況；施工安全措施的落實情況；各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況；各種應(yīng)急物品、安全防護器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

4。加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。4月29日，長絲車間100多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設(shè)備管理注意事項，作業(yè)小組負責(zé)人要對施工項目TPM設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。TPM設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行?？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5。組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克服重重困難，完成了352個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長周皎程同志與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的DCS、SMU控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復(fù)試驗、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代，不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。

6。做好單機試運準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對每個單機試運都做好詳細的預(yù)案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。

7。對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。

九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動

在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，TPM觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中TPM管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取TPM管理?？諌赫境闪⒘藱z修TPM管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行TPM，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創(chuàng)建車間檢修TPM管理的最新成功案例。

設(shè)備管理年終工作計劃 篇7

各村（居）、各部門、企事業(yè)單位、安委會成員單位：

為切實加強我鎮(zhèn)村（居）、企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，進一步規(guī)范全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制各類生產(chǎn)安全事故，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)市安委會《關(guān)于深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)管理規(guī)范化創(chuàng)建活動的通知》要求和全市安全生產(chǎn)工作會議精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，經(jīng)研究決定，在我鎮(zhèn)全面開展安全生產(chǎn)管理規(guī)范化創(chuàng)建活動。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，推進城鄉(xiāng)一體化為總攬，按照“以發(fā)展為目的，以企業(yè)為主體，以規(guī)范為重點，以執(zhí)法為保障”的工作思路，突出重點，分步實施，強基層、重基礎(chǔ)，促進基層落實責(zé)任、健全制度、立足防范、強化宣傳、整治隱患，努力增強全員安全生產(chǎn)意識和自我防范能力，堅決遏制重特大事故，減少一般傷亡事故，形成“政府有效監(jiān)管，企業(yè)自我約束，群眾廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局，實現(xiàn)事故發(fā)生、人員傷亡、財產(chǎn)損失“三為零”的工作目標(biāo)，為構(gòu)建和諧古溪創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組(具體名單見附件)，全面統(tǒng)籌安排活動。各村（居）民委員會、企事業(yè)單位也要成立相應(yīng)的機構(gòu)加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，并認真制定和落實本單位活動方案。

三、活動內(nèi)容

（一）機構(gòu)及隊伍建設(shè)

1、充實和完善鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會和鎮(zhèn)安全辦。一是成立鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會（簡稱鎮(zhèn)安委會），鎮(zhèn)安委會主任由鎮(zhèn)長耿進擔(dān)任，副主任由分管副鎮(zhèn)長顧昌圣、副鎮(zhèn)長尹之進、副鎮(zhèn)長錢利民、副鎮(zhèn)長楊美蘭擔(dān)任，成員由鎮(zhèn)屬各部門、各村（居）委會第一責(zé)任人組成。主要職能是在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，全面指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)行政區(qū)域安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)其他安全生產(chǎn)專項議事協(xié)調(diào)機構(gòu)工作。鎮(zhèn)安委會下設(shè)辦公室（簡稱鎮(zhèn)安委辦），鎮(zhèn)安委辦主任由安全助理胡彬同志擔(dān)任。二是充實鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室人員，承擔(dān)鎮(zhèn)安委辦的日常工作，鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任由安全助理胡彬同志擔(dān)任，副主任由江環(huán)同志擔(dān)任，辦公室成員還有張福民同志。再明確鎮(zhèn)安監(jiān)辦要做到有職能、有崗位、有人員、有牌子、有印章、有固定的辦公場所、有工作經(jīng)費，有與工作任務(wù)相適應(yīng)的交通、通訊、事故應(yīng)急救援、安全監(jiān)管等所必須的裝備和設(shè)施。

2、建立覆蓋全鎮(zhèn)各領(lǐng)域的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。建立鎮(zhèn)駐各村（居）委會和企業(yè)及重點工程項目安全工作指導(dǎo)組。各指導(dǎo)組要將駐村點、安全指導(dǎo)工作情況形成專門記錄以備查。

3、各村（居）委會、涉及安全生產(chǎn)的鎮(zhèn)各部門（站、所）要建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，主要負責(zé)人為第一責(zé)任人，明確具體負責(zé)安全生產(chǎn)管理的專職人員。

4、各村（居）委會、涉及安全生產(chǎn)的鎮(zhèn)各部門（站、所）要根據(jù)鎮(zhèn)政府明確的安全生產(chǎn)職責(zé)督促轄區(qū)或所管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營單位（包含學(xué)校、醫(yī)院、娛樂場所、建筑、煙花爆竹經(jīng)營等）全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確專（兼）職安全管理人員。并組織好管理人員的安全教育培訓(xùn)。

（二）陣地建設(shè)

鎮(zhèn)安監(jiān)辦及其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門、各企事業(yè)單位要高度重視安全生產(chǎn)陣地建設(shè)，各單位要有監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置示意圖，部門及相關(guān)業(yè)務(wù)人員安全工作職責(zé)明確，安全生產(chǎn)監(jiān)管各種制度健全，各種安全工作檔案資料（安全檢查與監(jiān)督管理臺賬、隱患報告及應(yīng)急救援臺賬、安全工作會議臺賬、特種作業(yè)人員臺賬、特種設(shè)備臺賬事故隱患和危險源管理臺賬、企業(yè)安全管理臺賬、安全生產(chǎn)工作、宣傳教育工作臺賬）規(guī)范齊整。做到安全生產(chǎn)基本情況上墻，即：安全生產(chǎn)責(zé)任分工、安全生產(chǎn)基本情況、事故統(tǒng)計和重點生產(chǎn)經(jīng)營單位、危險點（源）分布、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案和程序等。

同時，各單位、各行業(yè)要針對實際情況，抓好安全生產(chǎn)規(guī)范化試點、試崗建設(shè)，以典型帶全局。我鎮(zhèn)擬建雙羊皮革、宏陽服飾兩個安全生產(chǎn)規(guī)范化試點單位。各相關(guān)單位要根據(jù)活動的時間要求，結(jié)合行業(yè)實際，制定出切實可行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并認真實施，相關(guān)單位重點要抓好規(guī)范化試點工作，以點帶面，促進各領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)規(guī)范化工作全面進展。

（三）制度建設(shè)

建立健全以下安全監(jiān)管基本工作制度，并根據(jù)本行政區(qū)域安全生產(chǎn)特點進行細化完善。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、安全生產(chǎn)例會（會商）制度；

3、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；

4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；

5、安全生產(chǎn)24小時值班制度；

6、安全生產(chǎn)檔案管理制度；

7、安全費用投入和使用管理制度；

8、安全生產(chǎn)工作績效考核獎懲制度；

9、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度；

10、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蹲點掛鉤重點單位安全管理制度；

11、重大危險源管理制度；

12、新、改、擴建項目安全“三同時”管理制度；

13、安全生產(chǎn)舉報獎勵制度；

14、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理制度；

15、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告和調(diào)查處理制度；

16、安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究問責(zé)制度；

17、建設(shè)項目“三同時”管理制度；

18安全生產(chǎn)主體責(zé)任“告知、承諾、報告”制度；

19、安全生產(chǎn)警示告誡制度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定和創(chuàng)建要求，結(jié)合本單位實際情況，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度。

（四）安全生產(chǎn)文化建設(shè)

按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極開展農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)和行業(yè)安全文化宣傳活動，寓教于樂，以文化活動的形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、普及安全生產(chǎn)知識、提高全民安全意識，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”和“熱愛生命、熱愛生活、熱愛家庭”的社會氛圍。具體形式上，可采取一是在鎮(zhèn)顯著位置設(shè)置安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識等宣欄、櫥窗，各村（居）、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要創(chuàng)造條件，并結(jié)合自身實際，設(shè)立宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、知識櫥窗等；二是開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的專題學(xué)習(xí)和研討會；三是舉辦安全法律知識競賽、征文及演講活動，定時組織干部開展送安全生產(chǎn)知識進村（社區(qū)）、進企業(yè)、進學(xué)校、進家庭、進工地等“六進”活動；四是組織各行業(yè)企業(yè)崗位安全操作技能競賽；五是編制涉及民生的安全知識（包括：用電、民用燃氣、防雷、建筑、煙花爆竹、道路交通等宣傳手冊）；六是組織好“安全生產(chǎn)月”活動、“夏季百日安全競賽”和“安康杯”等群眾性安全生產(chǎn)宣傳活動；七是開展安全演練、自救演練、安全操作展示及義務(wù)宣傳、安全咨詢和“安全伴我在校園、我把安全帶回家”等活動，從而提高安全生產(chǎn)管理工作的文化內(nèi)涵，使“安全就是效益、安全就是幸?！钡挠^念深入人心。

（五）開展安全生產(chǎn)專項整治

安全生產(chǎn)專項整治要按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”原則，按照重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管的具體思路和“二回頭一整治”即“回頭看、回頭查、再整治”的方法，有針對性地制定整治方案、落實措施和責(zé)任，確保安全隱患整治收到明顯效果，以專項整治促進規(guī)范管理，以規(guī)范管理促進行業(yè)管理水平提高。

1、道路交通（含農(nóng)機）安全整治以派出所為主

2、煙花爆竹、危險化學(xué)品專項整治由鎮(zhèn)安全辦負責(zé)

3、鎮(zhèn)區(qū)消防特別是公眾聚集場所消防安全由派出所負責(zé)

3、船舶配件、冶金專項整治由鎮(zhèn)安全辦負責(zé)

4、建筑施工安全整治由村建科負責(zé)牽頭

5、中小學(xué)校安全專項整治由鎮(zhèn)科教文衛(wèi)辦公室負責(zé)

各單位、部門負責(zé)人要立即組織專門人員制定出切實可行的專項整治方案，并認真貫徹落實，六月底前要將方案和前期工作情況分別書面報鎮(zhèn)安全辦。

（六）安全生產(chǎn)檔案基礎(chǔ)管理

為實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)一盤棋管理，各單位、職能部門安全檢查、隱患整改等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和軟件資料必須統(tǒng)一歸類整理，按照科學(xué)分類、合理布局、重點突出的原則，建立規(guī)范、完整的安全生產(chǎn)管理檔案。規(guī)范安全生產(chǎn)22個基本工作臺賬，即：

1、安全生產(chǎn)會議臺賬；

2、安全生產(chǎn)會議記錄；

3、安全生產(chǎn)檢查臺賬；

4、宣傳教育培訓(xùn)臺賬；

5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)登記臺賬；

6、安全管理人員培訓(xùn)登記臺賬；

7、安全生產(chǎn)特種作業(yè)人員登記臺賬；

8、重大事故隱患管理臺賬；

9、安全生產(chǎn)重大事故隱患登記表；

10、重大危險源管理臺賬；

11、重大危險源登記表；

12、安全生產(chǎn)事故管理臺賬；

13、安全生產(chǎn)事故登記臺賬；

14、生產(chǎn)經(jīng)營單位分類明細臺賬；

15、工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況調(diào)查表；

16、職業(yè)病基本情況臺賬；

17煙花爆竹零售經(jīng)營店管理臺賬；

18、應(yīng)急救援預(yù)案演練臺賬；

19生產(chǎn)經(jīng)營單位參加社會工傷保險登記臺賬；

20、安全費用使用情況登記表；

21、建設(shè)項目安全生產(chǎn)“三同時”情況表；

22、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)保證金管理臺賬。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定和創(chuàng)建要求，結(jié)合本單位的實際情況，建立健全各項安全生產(chǎn)管理臺賬。

四、安排步驟

先行試點的兩個單位從20xx年6月11日起至20xx年9月30日結(jié)束。創(chuàng)建規(guī)范化活動分3個階段進行。

（一）發(fā)動階段（20xx年6月底以前）。各單位要健全組織，摸清情況，理清思路，因地制宜制定切實可行的實施方案。實施方案和創(chuàng)建重點、保障措施于6月底前報鎮(zhèn)安委辦。

（二）實施階段（試點單位20xx年7月至20xx年9月，其他單位20xx年10月至20xx年11月）。采取切實有效的措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本目標(biāo)和要求，使安全生產(chǎn)工作取得明顯成效。

（三）檢查驗收與評比階段（試點單位20xx年10月，其他單位20xx年11月）。鎮(zhèn)安委辦會按照省有關(guān)創(chuàng)建活動的基本要求，每年組織實地檢查驗收一次。對于創(chuàng)建達標(biāo)的企業(yè)，由鎮(zhèn)政府授牌，并給與獎勵。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)?！鞍踩a(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)”是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、強化安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建“和諧古溪”和“安全古溪”的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重大舉措。各村（居）、各有關(guān)部門和企事業(yè)單位要精心部署，認真組織，務(wù)求實效。

（二）突出重點，強化整治。整治事故隱患是活動的重點。要摸清情況，特別是煙花爆竹和危險化學(xué)品的生產(chǎn)經(jīng)營使用、水上交通、道路交通、公眾聚集場所等重點行業(yè)、重點部位、重點環(huán)節(jié)的隱患情況；對查出的隱患，要籌集資金，保證投入，立即整改。對投入大，一時難以整改到位的，要落實監(jiān)控措施，分期完成整改，確保萬無一失；對非法生產(chǎn)經(jīng)營危險化學(xué)品、煙花爆竹和其他高危行業(yè)從業(yè)單位（網(wǎng)點），要堅決取締；對雖已取得相關(guān)法定資質(zhì)，但經(jīng)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的高危行業(yè)從業(yè)單位（網(wǎng)點），要堅決依法予以關(guān)閉。

（三）密切結(jié)合，綜合治理。安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，各村（居）、各有關(guān)部門要建立工作協(xié)商機制，密切聯(lián)系，相互配合，聯(lián)合執(zhí)法，運用經(jīng)濟、法律和行政等綜合手段，加大對違法行為的打擊力度，實行標(biāo)本兼治、綜合管理。

設(shè)備管理年終工作計劃 篇8

20xx年公司繼續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、安全重于泰山，時刻牢記防患于未然。通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。

2、6S管理。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)要強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。

(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時。要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項修工作。按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理。對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作。20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標(biāo)項目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。

設(shè)備管理年終工作計劃 篇9

我叫xx，是xx物業(yè)管理處一名普通電工。

20XX年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在楚天物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。

回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標(biāo)

截止到xx月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績。

二、安全保持了較穩(wěn)定的局面

一年來，我們按照今年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，確保了全過程的安全，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

三、認真落實服務(wù)和規(guī)范化管理

一年來，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應(yīng)該，馬上做出回應(yīng)該的積極性，規(guī)范工作程序，對業(yè)主實行服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用戶，主動去幫助，一個天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實際工作中更是積極主動。抄、核、差是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯。

盡管在20XX年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進行提高，工作紀(jì)律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強。

以上是我個人20XX年從事物業(yè)維修電工的工作總結(jié)，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

設(shè)備管理年終工作計劃 篇10

一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。

在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。

三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。

一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

管理工作計劃怎么寫十篇

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)場管理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理工作計劃怎么寫 篇1

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，加強項目工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理建設(shè)，使施工生產(chǎn)在強有力的安全管理保障中順利進行，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、建設(shè)部《建筑施工安全管理規(guī)定》、北京市建筑施工安全的四項“基本標(biāo)準(zhǔn)”等法規(guī)，結(jié)合工程施工實際，特制定本項目安全管理工作計劃。

一、控制目標(biāo)

1、死亡、重傷、重大機械事故為零。

2、年輕傷頻率低于6%。

3、無火災(zāi)事故。

4、無污染環(huán)境、擾民事件。

5、無食物中毒、職業(yè)病和傳染性疾病。

6、無刑事、治安事件。

7、機械操作證和特殊工種持證上崗率100％。

8、創(chuàng)市級“安全文明工地”各項指標(biāo)合格率達90％以上。

二、安全措施

1、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

組織成立以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)法經(jīng)理為副組長，技術(shù)、安全部等職能部門負責(zé)人，施工員、（工長、班組長）為成員的現(xiàn)場安全管理小組，負責(zé)現(xiàn)場日常安全管理工作。

2、建立健全安全管理規(guī)章制度

⑴、制定項目領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員、施工班組人員的各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

⑵、制定安全防護、保衛(wèi)消防、臨時用電、機械安全、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生的八項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度。突出安全教育、培訓(xùn)持證上崗，安全檢查、整改、安全值班制度。

⑶、制定現(xiàn)場施工各工種、機械設(shè)備、電氣安全操作規(guī)程。

⑷、制定各級安全技術(shù)交底制度，強調(diào)交底的多面性、針對性及時性，認真履行簽字手續(xù)。

3、安全教育

⑴、入場教育，凡入場參施人員必須接受公司、項目部、班組的“三級”安全教育、培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可進場。

⑵、法制教育，學(xué)習(xí)、貫徹國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以增強全員的法制觀念。

⑶、崗位技能教育，組織班組崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

⑷、特殊工種的專項教育，對現(xiàn)場從事起重、電氣焊等特殊作業(yè)人員進行崗位作業(yè)專項安全教育。

⑸、換崗教育，對換崗（工種）人員進行新崗位上崗的教育、培訓(xùn)，（崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)教育）。

⑹、經(jīng)常性教育，項目定期組織安全大課教育、周安全例會教育、班前安全活動教育。

⑺、季節(jié)性教育、假日前后教育、突擊性加班作業(yè)的安全教育。

各項教育均記錄具體詳實，以備查考。

4、安全防護

⑴、架子工作業(yè)人員必須是身體健康，無有礙從事本崗位作業(yè)的疾病，經(jīng)教育、培訓(xùn)、考核后持證上崗。

⑵、防高空墜落：按規(guī)范要求搭設(shè)防護腳手架、操作平臺、防護欄、網(wǎng)等臨邊防護設(shè)施，完善洞口防護欄、蓋、網(wǎng)。要求高處、臨邊作業(yè)人員必須掛好合格的安全帶。項目部設(shè)專人檢查維護，確保臨邊、洞口防護設(shè)施完好、有效。

⑶、防物體打擊；起重作業(yè)、信號指揮人員嚴(yán)格安規(guī)范要求操作，認真執(zhí)行“十不吊”原則?，F(xiàn)場人員100％戴好安全帽，加強上下交叉作業(yè)管理，謹(jǐn)防落物傷人。

⑷、防機械傷人：操作人員經(jīng)教育技術(shù)培訓(xùn)、考核合格上崗作業(yè)。使用的機械必須性能完好，定期檢查保養(yǎng)，防護設(shè)施齊全，牢固有效。操作中遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，杜絕發(fā)生機械事故。

⑸、防觸電：臨電作業(yè)人員持證上崗，現(xiàn)場臨電設(shè)施的使用、管理符合JGJ46-88規(guī)范。非專業(yè)人員嚴(yán)禁私拉亂接電線，現(xiàn)場禁用電爐、電熱器具。嚴(yán)禁擅自動用電氣設(shè)備；雨季施工中，加強臨電管理，預(yù)防觸電事故發(fā)生。

⑹、防坍塌：加強基礎(chǔ)坑槽邊壁的維護，按土方施工安全標(biāo)準(zhǔn)，做好坡、壁的加固、觀察工作。雨季施工期做好降、排水，專人巡查，以防坍塌。

5、工地防火

⑴、按照施工現(xiàn)場消防管理規(guī)范要求，成立消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建義務(wù)消防隊、現(xiàn)場防爆、防火小組，制定防爆、防火預(yù)案。

⑵、管好易燃、易爆物品，分庫存放、專人管理、限額領(lǐng)用。凡有動火作業(yè)必須執(zhí)行“用火證”制度，配備消防器材，專人看護。

⑶、倉庫、現(xiàn)場料具管理必須符合現(xiàn)場防火規(guī)范。

⑷、現(xiàn)場劃分防火責(zé)任區(qū)，由相關(guān)工種（崗位）責(zé)任人負責(zé)日常的預(yù)防工作。

⑸、制定機械、電氣（器）防火措施，落實責(zé)任人。

⑹、現(xiàn)場配備足量的消火栓、滅火器等消防器材，專人維護，保證其靈敏、有效、可靠，便于使用。

⑺、防火小組人員輪流值班巡查現(xiàn)場防火、用火情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、安全防護用品，選用經(jīng)市檢測站檢測合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護手套、鞋靴等防護用品，并按規(guī)范要求正確佩戴、使用、愛護。杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入現(xiàn)場。

7、現(xiàn)場料具按規(guī)定存放，防火、防爆、防盜、防倒塌傷人。

8、嚴(yán)格遵守國家《環(huán)境保護法》，做好現(xiàn)場防大氣、防噪音、防水污染、防因施工擾民帶來民擾的控制工作，9、把環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作落到實處，保持施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和食堂的飲食衛(wèi)生，防止食物中毒和傳染疾病的發(fā)生。

10、維護好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活秩序，隨時掌握作業(yè)工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，預(yù)防發(fā)生治安、刑事案件。

三、安全檢查

1、定期檢查：項目部每半月組織安全檢查一次。

2、經(jīng)常性檢查：

⑴、班組成員實施班前、班后崗位安全檢查。

⑵、安全員、安全值班人員日常巡回安全檢查。

⑶、項目管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)。

3、專業(yè)安全檢查

⑴、項目部組織對一般腳手架、上料平臺、斜道等搭設(shè)與使用進行驗收性檢查，日常維護檢查。

⑵、配合租賃單位對現(xiàn)場租賃的塔吊進行安裝完畢的驗收檢查，日常的安全操作檢查。

⑶、壓力容器檢查，對現(xiàn)場存放、使用的乙炔、氧氣瓶、空壓機等進行常規(guī)檢查、安全操作檢查，防火、防爆、防泄漏。

⑷、設(shè)立防塵、防毒、防火檢查組，對施工現(xiàn)場防塵、防毒、防火工作實施監(jiān)控檢查。

4、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查

雨季施工中的防雨、防滑、防火、防觸電、防坍塌檢查，節(jié)假日前后的安全工作檢查。

5、自檢、交接檢查

凡腳手架、上料平臺、斜道的搭設(shè)，塔吊、臨電線路敷設(shè)等均班組自檢后，經(jīng)有項目部或關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格，與使用單位（班組、人員）辦理交接安全檢查手續(xù)，方可準(zhǔn)許使用。未經(jīng)檢查，一律不得使用。

6、工地“達標(biāo)”檢查

項目部每月組織一次工地安全生產(chǎn)、文明施工達標(biāo)檢查，其內(nèi)容為創(chuàng)“安全文明工地”八大項內(nèi)容。

檢查中杜絕形式主義、走過場。把查領(lǐng)導(dǎo)組織、查思想動態(tài)、查制度落實、查現(xiàn)場“三違”、查事故隱患、查“三定”整改效果的每一項工作都落到實處。

四、整改

對經(jīng)安全檢查查出的問題進行逐項登記，進行安全生產(chǎn)動態(tài)分析，從管理上，安全防護技術(shù)措施上分析原因，查清責(zé)任人，實施教育，落實“三定”措施，即時整改，并實行整改后的復(fù)查。

檢查組成員必須在檢查、整改、復(fù)查記錄上簽字認可。

五、安全生產(chǎn)的獎懲

貫徹安全生產(chǎn)檢查有獎有懲的原則

1、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；

（2）在勞動保護科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進步或者提出重大合理化建議的；

（3）防止和避免重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。

2、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應(yīng)給予處罰直至追究刑事責(zé)任：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

（3）發(fā)現(xiàn)有事故隱情，既不采取防范措施，又不及時報告，而發(fā)生事故的；

（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

（5）對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復(fù)的`；

（6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致職業(yè)病的；

（7）由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有缺陷，或每月防護裝置造成事故的；

（8）發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

3、安全生產(chǎn)的獎懲執(zhí)行《現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰細則》。

六、總結(jié)評比

積極響應(yīng)政府號召，開展“安全生產(chǎn)周、安全月、每日安全競賽”等活動，定期組織項目管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干向兄弟單位學(xué)習(xí)，虛心求教，以彌補安全工作中的不足。

項目部、各班組、個人每月進行一次總結(jié)評比，如實反映在安全生產(chǎn)工作中的思想動態(tài)、日常遵章守紀(jì)、工作實績，使全員在各項活動中提高安全意識和自我保護能力，不斷增強安全責(zé)任感、使命感。

真正達到班組安全工作的時間、人員、內(nèi)容的三落實，使項目安全工作在全員、全面、全天候的全過程管理中，始終沿著安全、穩(wěn)定、發(fā)展的健康軌道向前發(fā)展。

管理工作計劃怎么寫 篇2

今日召開新學(xué)期第一個行政辦公會，在會上校長介紹了上學(xué)期期末考試情景，從考試情景看，暴露出培優(yōu)方面的一些問題，并沒有顯出培優(yōu)工作的成績。認真分析上學(xué)期培優(yōu)運行中存在的問題，主要有以下方面：

一、培優(yōu)班方面

1、雖有雄心壯志，但沒有認真實施，工作缺乏務(wù)實，理念一大套，措施沒落實。

2、沒有針對學(xué)生實際制定措施，沒有認真設(shè)計教學(xué)計劃，沒有構(gòu)成有效的實施步驟，缺乏教學(xué)目標(biāo)。講課臨時湊合，缺乏認真的準(zhǔn)備。

3、缺乏培優(yōu)定位，辦學(xué)目標(biāo)不明確，沒有把提高學(xué)生成績列為培優(yōu)班教育方向之一，認為只要提高學(xué)生綜合素質(zhì)就好，但這些東西卻無法考量和評定。

4、在班級管理上也缺乏應(yīng)有的力度，班風(fēng)還處懶散的狀態(tài)。

二、家長學(xué)校方面

家長學(xué)校做了一些工作，但由于自我主動性不強，還有一些工作沒有落實，大致如下：

1、家長委員會沒有落實。

2、對七年級家長的培訓(xùn)和學(xué)生的紀(jì)律培訓(xùn)有計劃沒有落實。

三、個人成長方面

上學(xué)期時間也比較寬裕，認真讀了一些家教方面和班主任管理方面的書，提高了自我在這方面的認識，雖然自我沒有多少感覺，可是畢竟自我在豐富自我理念上做了一些工作，我想自我的提升也是不知不覺的事情。這學(xué)期要堅持下去，爭取使自我在教育學(xué)和心理學(xué)方面能適應(yīng)自我的工作。

四、針對上學(xué)期自我各方面工作情景，特制定下學(xué)期自我的工作計劃。

（一）培優(yōu)班工作計劃

1、在培優(yōu)班的教學(xué)上，要多傾注精力，從班級管理到課程實施都要做認真設(shè)計，并抓好教學(xué)落實。

2、要明確辦學(xué)目標(biāo)，傾斜學(xué)生解題本事的提高。

3、選取一本教材，作為培優(yōu)班的培優(yōu)教材，以此為本，精講多練。

4、開闊同學(xué)們知識眼界，拓展解題思路，培養(yǎng)學(xué)生知識的應(yīng)用本事。

5、對教案的書寫要認真細致，并要做好教學(xué)反思。

6、每一周都要做教育教學(xué)總結(jié)，使工作不斷完善。

7、每一節(jié)課都要留書面作業(yè)，并在每一個教學(xué)單元做好測驗反饋，及時給教師和學(xué)生進行教學(xué)提醒。

8、要經(jīng)常和家長取得聯(lián)系，聽聽他們對培優(yōu)工作的意見和提議，及時完善管理和教學(xué)。

9、經(jīng)常進行學(xué)生評教和家長評教活動，聽取學(xué)生和家長的呼聲，使培優(yōu)工作取得家長和學(xué)生的積極配合。

10、每個月進行一次學(xué)科競賽，對表現(xiàn)好的同學(xué)實行鼓勵。

11、適時搞一些戶外活動，進行親子教育，密切家長、學(xué)校和學(xué)生三者之間的關(guān)系。

12、為每個學(xué)生建立成長檔案，從中體現(xiàn)學(xué)生成長的足跡。

（二）家長學(xué)校工作計劃

1、成立家長委員會，做好家長委員會的管理工作。

2、及時聽取家長委員會對學(xué)校教育教學(xué)工作的意見和提議，并匯總上報校長，作為學(xué)校管理工作的參考。

3、做好七年級學(xué)生家長的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，在家校共同教育下構(gòu)成良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

4、對八年級家長進行家庭教育指導(dǎo)，努力做好青春期學(xué)生心理疏導(dǎo)工作。

5、對九年級學(xué)生及家長進行學(xué)習(xí)方法和家教方法指導(dǎo)，使學(xué)生的學(xué)習(xí)能夠在原先基礎(chǔ)上不斷提高。

6、建立家庭教育咨詢室，及時解決家庭教育遇到的問題。

（三）個人成長

1、繼續(xù)堅持閱讀習(xí)慣，使自我的生活因為閱讀而歡樂。

2、繼續(xù)書寫博客，記錄自我生活中的點滴收獲和感悟。

3、提升自我，超越自我，不為平常瑣事而煩擾。

4、要有自我的目標(biāo)，不受別人評價的影響，堅持做好自我。

管理工作計劃怎么寫 篇3

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。一般認為影響施工進度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，國內(nèi)外的專家普遍認為，人的因素是最主要的干擾因素，因此我們在制定管理措施的時候就應(yīng)該更加注重對人為因素的管理，以使我們的管理措施更加有效。

一、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的計劃應(yīng)以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、物資保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中要作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

1.用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控制計劃。工程的進度管理應(yīng)采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)以工程總工期控制工程各階段的里程碑目標(biāo)；二級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)根據(jù)各階段單項工程的工期目標(biāo)分解成分部的目標(biāo)；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)，并利用三日前鋒計劃對日計劃和周計劃進行控制。通過對關(guān)鍵線路編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理系統(tǒng)對工期進行全方位管理。

2.制定派生計劃。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等方面的因素，根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出的技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。

二、總承包管理模式的保障

1.立足于總承包管理的地位，以合約協(xié)調(diào)管理。立足于總承包管理的地位，以合約為管制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各分包單位的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作。針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查，整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備工作和施工計劃，指定專人逐項落實，做到解決問題不過夜，人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，同時做好后勤服務(wù)工作，關(guān)心職工生活，使現(xiàn)場職工都能一心一意投入到工作中去，以提高工作效率，加快施工進度。

3.建立例會制度保證各項計劃的落實。建立生產(chǎn)例會和碰頭會制度，每星期召開一次由業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查上次例會以來計劃執(zhí)行情況。對存在的問題，提出切實可行的解決辦法并在規(guī)定時間內(nèi)完成，根據(jù)現(xiàn)場實際安排下周生產(chǎn)計劃。通過例會，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

4.根據(jù)不同階段的施工要求加強現(xiàn)場平面布置管理。投標(biāo)人將根據(jù)地下室、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖要和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，即使在施工緊張的情況下，也要保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和工期的重要保證之一。

5.加強與社會各界的協(xié)調(diào)。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，立足總承包管理，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進一步保證施工生產(chǎn)的正常進行。

6.加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場，總承包商與業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間應(yīng)加強配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽談變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。

7.加強生產(chǎn)調(diào)度，并配套制定相應(yīng)的'機械設(shè)備使用計劃，勞動力分布安排計劃，材料需用量計劃，構(gòu)件生產(chǎn)進場吊裝計劃等，做到構(gòu)件進場及時，統(tǒng)籌安排，實行動態(tài)管理。

三、技術(shù)工藝的保障

1.編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和做好技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔峭稑?biāo)人施工管理的特色，應(yīng)按照方案計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。同時施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

2.廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進的施工工藝，材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。投標(biāo)人要針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。

四、材料保證措施

對于單位工程較多、工程量較大、需要采購大量材料的項目，應(yīng)在各分項工程開工前由項目技術(shù)部列出材料需用計劃，報材料部采購。材料采購時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進行采購，并向甲方及監(jiān)理提品合格證明，保證材料質(zhì)量，不合格材料堅決退貨。材料進場時要會同甲方及監(jiān)理進行清點。材料使用前要按甲方及監(jiān)理的要求進行檢驗或試驗，檢驗合格的方可使用。

五、勞動力保證措施

應(yīng)根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃。集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的組織體系和管理制度。

管理工作計劃怎么寫 篇4

我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國的市場經(jīng)濟得到了良好的發(fā)展，由于受我國市場經(jīng)濟不健全、地域發(fā)展不協(xié)調(diào)等不良因素的影響和制約，我國企業(yè)的計劃管理工作實行、完善市場調(diào)節(jié)的工作不能落實下去。計劃管理，是我國企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分。在當(dāng)前的新經(jīng)濟形勢下，只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運用新經(jīng)濟形勢下的價值和規(guī)律，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。為我國的市場經(jīng)濟做出巨大的貢獻。

一、企業(yè)計劃管理存在的問題

（一）計劃管理理念不清晰

計劃管理是為了企業(yè)可以更好地長期發(fā)展而制定的，關(guān)乎到企業(yè)生產(chǎn)生存以和發(fā)展，以及企業(yè)員工的個人利益和長遠發(fā)展。有些企業(yè)不能結(jié)合員工的實際情況制定計劃，不能充分的發(fā)揮員工在制定計劃和執(zhí)行過程中的主體地位，不能為員工實現(xiàn)計劃而努力工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)制定的很多計劃僅僅停留在文件和會議上，指導(dǎo)思想不夠明確和科學(xué)，不符合國家的政策和發(fā)展方針。

（二）計劃管理體系不全面

在企業(yè)的正常工作當(dāng)中，工作計劃過于單一，無法形成一個完整的工作體系，整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理以及企業(yè)的`業(yè)務(wù)拓展等一些管理工作無法進行統(tǒng)一的組織和管理。企業(yè)不能夠有效的進行計劃管理，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)的整體、各部門以及員工進行合理的計劃管理，主要針對企業(yè)的未來業(yè)務(wù)發(fā)展、組織機構(gòu)、人力資源的管理進行計劃管理。

（三）計劃管理手段不先進

現(xiàn)代化信息技術(shù)在企業(yè)的管理中運用比較廣泛，有效的提高了管理效率。通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段挖掘出許多科學(xué)的管理理念。但是，目前還有很多的企業(yè)不能通過技術(shù)手段制定和處理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所產(chǎn)生的信息和問題，受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和多變的市場信息的影響，不能及時的更新企業(yè)的市場信息數(shù)據(jù)，無法實現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息同步和協(xié)調(diào)。

（四）計劃管理監(jiān)督不及時

有效的、及時的執(zhí)行時企業(yè)計劃管理的核心。企業(yè)在計劃的實施過程中很難做到全面的統(tǒng)籌管理，無法協(xié)調(diào)的執(zhí)行計劃。導(dǎo)致時緊時松的現(xiàn)象普遍發(fā)生，無法按照計劃的時間完成工作，經(jīng)常調(diào)整計劃，出現(xiàn)工作進度緩慢，影響工作的整體計劃工期，延長工作時間，監(jiān)督管理不及時，不能做到及時的監(jiān)督管理，致使計劃管理形同虛設(shè)，不能有效的完成企業(yè)的工作計劃，影響企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

二、提升企業(yè)計劃管理的對策

（一）切合企業(yè)實際狀況建立全面的計劃管理系統(tǒng)

在企業(yè)制定計劃管理體系時，應(yīng)該從經(jīng)營管理業(yè)務(wù)方面入手，進行全面的、系統(tǒng)的建立計劃管理體系，以達到計劃管理的最大作用。從時間的跨度上來說，制定協(xié)調(diào)的長中短期的計劃管理，有效的實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。從經(jīng)營管理上來說，對市場預(yù)測、產(chǎn)品原材料、經(jīng)營和銷售以及利益分配等方面進行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)的計劃管理。把計劃管理伸展到企業(yè)的經(jīng)濟要素當(dāng)中去進行規(guī)劃和計劃，全面的實現(xiàn)計劃管理的目標(biāo)。確保計劃管理當(dāng)中的編制，審核，執(zhí)行，分析，反饋等各環(huán)節(jié)緊密有序的執(zhí)行。

（二）按照企業(yè)的現(xiàn)狀建立系統(tǒng)的計劃管理結(jié)構(gòu)體系

在實際的工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況建立分層次的、相對系統(tǒng)的計劃管理體系。其中包括企業(yè)計劃、部門計劃和員工的崗位計劃相互銜接，短中長期發(fā)展、年度生產(chǎn)經(jīng)營以及月和周的計劃相互銜接，項目、經(jīng)營、成本費用、利潤、認識、預(yù)算和日常工作計劃相互銜接，企業(yè)的目標(biāo)與個人的目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃于經(jīng)營計劃相結(jié)合，制定出完整的、系統(tǒng)的計劃管理體系。從根本上做到了層層有計劃、人人有計劃、時時有計劃和事事有計劃，然后有效的避免企業(yè)計劃管理的模糊狀況的發(fā)生。

（三）依靠信息管理技術(shù)建立現(xiàn)代化計劃管理體系

在企業(yè)的計劃管理實施過程中，有必要使用先進的管理技術(shù)建立有效的、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)、原材料和市場供需數(shù)據(jù)相連接，及時的把握住市場的供求情況，有效的將產(chǎn)品投放到市場中去，并且根據(jù)變化做出及時的調(diào)整計劃，從而實現(xiàn)高度的計劃管理方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃管理手段，充分的利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立完善的數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，使其在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。

（四）培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設(shè)

加強企業(yè)計劃管理人員的隊伍建設(shè)，是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和提高計劃管理水平的重要方法。企業(yè)的計劃管理部門工作人員必須加強自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識熱愛工作、遵紀(jì)守法、遵守企業(yè)中的任何規(guī)章制度。同時。企業(yè)要為員工制定一個合理的工作計劃，促使員工努力工作，制造良好的工作氛圍。計劃和發(fā)展在企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)應(yīng)該加大力度讓員工參與制定計劃關(guān)公規(guī)定，充分發(fā)揮其主體作用，正確的樹立計劃管理理念、促進企業(yè)長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，實現(xiàn)有計劃、有目標(biāo)的管理和有管理的計劃和目標(biāo)，這不僅是企業(yè)有效開展經(jīng)營管理活動的基本保證，同樣又是企業(yè)提高整體的經(jīng)濟效益，提高管理水平、提升企業(yè)總體價值的重要途徑。只有充分的發(fā)揮計劃和市場的調(diào)節(jié)作用，把兩者有機的相結(jié)合起來，才能使企業(yè)自覺地運用新經(jīng)濟形勢下的價值和規(guī)律，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速的發(fā)展。

管理工作計劃怎么寫 篇5

5S管理是一種基于日常管理和持續(xù)改進的方法，旨在提高工作效率、提高質(zhì)量、降低成本、提高安全性和改善員工工作環(huán)境。下面是一個公司5S管理工作計劃的示例，幫助公司實施和維護5S管理。

一、目標(biāo)和目的

1. 目標(biāo)：通過5S管理，提高工作效率、提高質(zhì)量、降低成本、提高安全性和改善員工工作環(huán)境。

2. 目的`：建立和維護一個整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

二、計劃步驟

1. 第一步：Seiri（整理）

目標(biāo)：清理工作場所，去除不必要的物品，保持工作區(qū)域整潔有序。

計劃：組織員工清理工作場所，標(biāo)記和分類物品，清理不必要的物品。

時間表：每個月進行一次整理，持續(xù)進行。

2. 第二步：Seiton（整頓）

目標(biāo)：將必要的物品有序地擺放在合適的位置，提高工作效率。

計劃：對工作場所進行布局規(guī)劃，設(shè)置合適的標(biāo)識和儲物架，確保物品擺放有序。

時間表：每季度進行一次整頓，持續(xù)進行。

3. 第三步：Seiso（清掃）

目標(biāo)：保持工作場所的清潔和整潔，提高工作環(huán)境的衛(wèi)生水平。

計劃：制定清掃計劃，分工清掃工作場所，定期進行清掃和消毒。

時間表：每周進行一次清掃，持續(xù)進行。

4. 第四步：Seiketsu（清潔）

目標(biāo)：制定標(biāo)準(zhǔn)化的清潔程序和規(guī)范，保持工作環(huán)境的清潔和整潔。

計劃：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和程序，培訓(xùn)員工執(zhí)行清潔工作，定期檢查和評估清潔情況。

時間表：每季度進行一次清潔評估，持續(xù)進行。

5. 第五步：Shitsuke（紀(jì)律）

目標(biāo)：建立和維護5S管理的長期機制，促進員工的自覺遵守和執(zhí)行。

計劃：培訓(xùn)員工5S管理知識和技能，建立獎懲機制，定期進行5S管理評估。

時間表：每半年進行一次5S管理評估，持續(xù)進行。

三、實施措施

1. 確定5S管理小組，負責(zé)制定和執(zhí)行5S管理計劃。

2. 建立5S管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確責(zé)任和權(quán)限。

3. 培訓(xùn)員工5S管理知識和技能，提高員工的執(zhí)行能力。

4. 定期組織5S管理檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

5. 建立獎懲機制，激勵員工積極參與5S管理工作。

6. 定期進行5S管理效果評估，及時調(diào)整和改進管理措施。

四、預(yù)期效果

1. 工作效率提高：減少雜物和浪費，提高工作效率。

2. 質(zhì)量提高：減少錯誤和失誤，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

3. 成本降低：減少浪費和損耗，降低生產(chǎn)成本。

4. 安全性提高：減少事故和傷害，提高工作環(huán)境的安全性。

5. 員工滿意度提高：改善工作環(huán)境，提高員工的工作滿意度。

五、總結(jié)

通過5S管理工作計劃的實施，公司將建立和維護一個整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。希望全體員工積極參與和支持5S管理工作，共同營造一個良好的工作環(huán)境。

管理工作計劃怎么寫 篇6

（一）強化學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力

作為中樞機構(gòu)，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習(xí)是增強能力、提高水平的必由之路，只有加強學(xué)習(xí)才能把握經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把加強學(xué)習(xí)作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，促進知識積累和經(jīng)驗積累，提高在實際工作中分析問題、解決問題的能力；提高政策水平，把各項政策弄懂弄透，在工作中自覺貫徹執(zhí)行，增加工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；提高綜合水平，增強綜合協(xié)調(diào)能力，承辦專項具體工作和實施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調(diào)及重要會議的組織能力、調(diào)查研究能力等。

（二）明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。

第一，增強服務(wù)意識，確?！皟蓚€到位”。

一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營造良好的工作環(huán)境。

二是為全縣經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)到位，確實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)濟建設(shè)提供良好的軟環(huán)境。

第二，理清思路，形成“三個關(guān)系”。發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系；發(fā)揮團結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的人際關(guān)系；發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。

第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、準(zhǔn)確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補缺工作，多觀察、勤思考，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細致。

（三）突出規(guī)范，完善各項規(guī)章制度

管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實績，建立健全嚴(yán)格可操作的各種機制是根本保證。抓規(guī)范，辦公室作為黨委的綜合辦事機構(gòu)，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時還要堅持制度管理與人本管理有機結(jié)合。以制度建設(shè)為抓手，建立學(xué)習(xí)型機關(guān)的長效機制、處理突發(fā)事件的快速應(yīng)急機制、落實領(lǐng)導(dǎo)批示的周到服務(wù)機制、目標(biāo)管理考核的權(quán)威督查機制、財務(wù)管理的開源節(jié)流機制。制定學(xué)習(xí)制度、值班制度、請（休）假制度、財務(wù)管理制度等各項規(guī)章制度。通過這些機制和制度的建立，使辦公室工作走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

管理工作計劃怎么寫 篇7

一、精神文明建設(shè)

活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為、利用社區(qū)資源，繼續(xù)將“道德講堂”辦好、落實，以多樣化的宣傳模式，形成“有人講、有人聽、有人做”的參與氛圍，為全面加強公民道德建設(shè)打造新亮點，樹立新品牌，以提升居民思想道德修養(yǎng)和文明素質(zhì)為核心，以加強社會公德，職業(yè)道德，家庭美德和個人品德為重點，引導(dǎo)居民“積小善為大善”、“積小德為大德，自覺成為道德的傳播者和踐行者。

二、搞好社區(qū)的.環(huán)境衛(wèi)生

繼續(xù)堅持環(huán)境衛(wèi)生的自查制度，做到勤督促、勤走訪、勤匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時匯報，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員作用，做到轄區(qū)內(nèi)的居民區(qū)“凈化、綠化、美化、亮化”，無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。

三、搞好社區(qū)綜合治理

認真做好社區(qū)住戶戶籍及外來流動人口的信息管理，完善綜合治理的網(wǎng)格，形成群防群治，杜絕小區(qū)內(nèi)的不文明現(xiàn)象，及時做好民事調(diào)解，做到公平、公正。讓社區(qū)居民安居樂業(yè)，秩序良好。

四、加強社區(qū)服務(wù)

1、提高社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，加強社區(qū)工作人員的自身素質(zhì)，積極開展社區(qū)養(yǎng)老，敬老愛幼服務(wù)，熱心做好弱勢群體困難家庭的生活保障工作，積極為居民排憂解難，關(guān)注民生，了解民情，為民辦實事，辦好事，做“服務(wù)百姓，做群眾的貼心人”。

2、充分做好社區(qū)勞動保障的各項工作，讓更多的下崗失業(yè)人員在政府勞動部門社區(qū)的關(guān)心下實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè)，健全就業(yè)援助，全面鋪開城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、社保管理及續(xù)保工作，認真負責(zé)的做好退休人員的認證工作，社區(qū)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)等多種形式將惠民政策惠及千家萬戶。

管理工作計劃怎么寫 篇8

一、指導(dǎo)思想

新學(xué)期，我們緊緊圍繞學(xué)校實際工作，以創(chuàng)“人民滿意的學(xué)?！睘槟繕?biāo)，以養(yǎng)成教育為重點，以創(chuàng)建優(yōu)秀班集體和少先隊活動為載體，以家庭、社會教育相結(jié)合，以師德教育為保證，優(yōu)化常規(guī)管理，深化德育活動，為學(xué)生快樂學(xué)習(xí)、幸福成長，主動發(fā)展，奠定堅實的思想道德基矗

二、工作目標(biāo)

1、加強少先隊隊伍建設(shè)，強化濃厚的育人意識。

2、堅持活動育人思想，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

3、狠抓規(guī)范養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣。

4、推進校園文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)和諧的德育環(huán)境。

5、搭建家校溝通平臺 ， 創(chuàng)建人民滿意的學(xué)校。

三、 主要措施

（一）狠抓隊伍建設(shè)，強化德育意識。

1、加強師德規(guī)范教育。師德是教師素質(zhì)的靈魂，要逐步健全完善制度，不斷充實師德教育內(nèi)容，通過教育引導(dǎo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考核獎懲等形式，加強教師隊伍建設(shè)，讓每一位教師做到關(guān)愛學(xué)生、理解學(xué)生、尊重學(xué)生，時時為師，處處為表。

2、加強班主任隊伍建設(shè)。采取理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、工作交流、專題講座等形式，提高班主任的德育工作水平和能力。通過培訓(xùn)會、新老班主任結(jié)隊子活動，加強年輕班主任的培養(yǎng)。

3、確立“以人為本”思想。努力構(gòu)建“平等、民主、和諧、合作”的師生關(guān)系，要全面認識學(xué)生的學(xué)習(xí)主體地位，把學(xué)生作為“人”——真實的人、發(fā)展中的人、有差異的人、有潛能的人來看待，教育中要充分發(fā)揮學(xué)生的積極性、主動性、內(nèi)驅(qū)力，堅持激勵和正面教育。

（二）扎實開展德育活動。

1、強化養(yǎng)成教育。加強新學(xué)期學(xué)生日常行為規(guī)范的'檢查、考核力度，確保常規(guī)工作持之以恒，抓細抓實。各班隊繼續(xù)組織學(xué)生學(xué)習(xí)《守則》《規(guī)范》和《班級公約》，要求學(xué)生熟背并落實到行動中，以培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。重點抓好兩操、路隊、安全活動。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)班子值周，紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗制度，加大督查、巡查力度，及時公布情況，保持校園良好的秩序和風(fēng)氣。

2、抓好法制、安全教育。學(xué)校將繼續(xù)把安全教育和法制教育作為德育工作長期堅持的重點。各班隊要把安全教育、法制教育貫穿到整個學(xué)期，常抓不懈。要通過專題講座、知識競賽、主題班隊會、參觀展覽和安全演練等形式，增強學(xué)生遵紀(jì)守法的自覺性和自我保護意識。

3、開展心理健康教育。心理健康教育是學(xué)校教育工作的一項重要內(nèi)容，要通過觀察、座談、問卷調(diào)查等形式了解學(xué)生的心理現(xiàn)狀，在認真上好健康教育課的同時，發(fā)揮校心理咨詢室的作用，及時矯正某些學(xué)生的畸形心理，特別是對一些單親學(xué)生及留守兒童進行心理輔導(dǎo)，盡最大努力使每一個學(xué)生的身心能健康發(fā)展。

4、落實感恩教育。以三八婦女節(jié)、母親節(jié)、勞動節(jié)為契機，從感恩父母入手，弘揚中華民族傳統(tǒng)美德，開展“把忠心獻給祖國，把關(guān)心獻給他人，把愛心獻給社會，把孝心獻給父母，把信心留給自己”的“五心”活動。如：開展“爭當(dāng)爸爸媽媽的好幫手”主題活動，以班級為主體，舉辦“感恩教育”主題班隊會，組織開展觀看感恩影片、吟頌感恩詩歌、傳唱感恩歌曲、閱讀感恩美文、征集感恩格言的活動。開展“我能行”的活動，每個隊員在家庭中選擇一個崗位進行體驗，幫爸爸媽媽做一件事，說一句心里話，送爸爸媽媽一件禮物等。

5、加強革命傳統(tǒng)教育。利用學(xué)雷鋒日、清明節(jié)、母親節(jié)、端午節(jié)等節(jié)日開展體現(xiàn)中華傳統(tǒng)美德和革命傳統(tǒng)的主題班(隊)會，舉辦征文、演講、知識競賽等教育活動。

6、開展好校園文體活動。本學(xué)期，繼續(xù)開展好陽光體育大課間活動，組織體育活動系列評賽，六一聯(lián)歡活動。通過各項文體活動陶冶情操，努力把德育的過程還給學(xué)生，使學(xué)生自我教育，讓他們快樂成長。

（三）加強校園文化建設(shè)。

良好的校園文化是一種無形的巨大的教育力量，對陶冶學(xué)生道德情操，促進學(xué)生健康成長具有不可替代的重要作用。要充分利用校園廣播站、校園網(wǎng)站等宣傳陣地，營造濃厚的校園氛圍，充分挖掘校園文化的育人功能。

（四）加強少先隊工作。

少先隊工作要形成制度化、常規(guī)化，做到有目的、有計劃、有措施、有記錄，健全組織，定期開展活動。要充分調(diào)動少先隊干部工作的積極性、主動性，讓更多的隊員參與到管理當(dāng)中，引導(dǎo)隊員在工作中相互學(xué)習(xí)、相互配合、相互監(jiān)督，逐步使隊員從“要我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，讓良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動。

管理工作計劃怎么寫 篇9

一、引言

5S管理是一種管理方法，通過對工作場所的整理、整頓、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，提高工作效率，降低浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作積極性和責(zé)任感。本文將對公司5S管理工作進行詳細規(guī)劃。

二、目標(biāo)

1. 提高工作效率

2. 降低浪費

3. 提高產(chǎn)品質(zhì)量

4. 提高員工工作積極性和責(zé)任感

三、計劃

1. 制定5S管理實施方案

2. 建立5S管理小組

3. 宣傳5S管理理念

4. 開展5S管理培訓(xùn)

5. 制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)

6. 開展5S管理實施

7. 定期5S管理檢查

8. 改進5S管理工作

四、實施方案

1. 制定5S管理實施方案

公司將制定詳細的5S管理實施方案，包括具體的實施步驟、責(zé)任人、時間表等內(nèi)容。

2. 建立5S管理小組

公司將成立5S管理小組，負責(zé)制定和執(zhí)行5S管理計劃，監(jiān)督各部門的5S管理工作。

3. 宣傳5S管理理念

公司將通過內(nèi)部會議、公告欄、公司網(wǎng)站等途徑，向全體員工宣傳5S管理理念，增強員工對5S管理的認識和理解。

4. 開展5S管理培訓(xùn)

公司將組織5S管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工掌握5S管理的基本知識和技能，提高員工的5S管理意識和能力。

5. 制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)

公司將制定詳細的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，包括各個環(huán)節(jié)的具體要求和評價指標(biāo)，確保5S管理的實施有章可循。

6. 開展5S管理實施

公司將按照5S管理實施方案，逐步推進5S管理工作，確保各項工作得到有效的落實。

7. 定期5S管理檢查

公司將定期進行5S管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保5S管理工作的持續(xù)改進。

8. 改進5S管理工作

公司將根據(jù)5S管理檢查的結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進5S管理工作，不斷提高管理水平和效果。

五、預(yù)期效果

1. 工作效率提高

2. 浪費降低

3. 產(chǎn)品質(zhì)量提高

4. 員工工作積極性和責(zé)任感提高

六、總結(jié)

公司將按照以上計劃，全面推進5S管理工作，提高工作效率，降低浪費，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作積極性和責(zé)任感，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

管理工作計劃怎么寫 篇10

5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要管理方法，它通過對企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、清掃和培訓(xùn)等工作，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。為了更好地實施5S管理，制定了以下5S管理工作計劃。

一、整理（Seiri）

1. 制定整理計劃：確定整理的范圍和目標(biāo)，明確整理的時間節(jié)點和具體任務(wù)。

2. 整理現(xiàn)場環(huán)境：對企業(yè)現(xiàn)場進行全面的整理，清理不必要的物品和設(shè)備，清除垃圾和雜物，確保生產(chǎn)場地的整潔和有序。

3. 建立整理管理制度：制定整理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立整理管理的責(zé)任制和考核制度，確保整理工作的持續(xù)進行和落實。

二、清潔（Seiton）

1. 制定清潔計劃：確定清潔的頻次和范圍，明確清潔的責(zé)任部門和人員。

2. 清潔現(xiàn)場環(huán)境：對生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域等進行全面的清潔，保持設(shè)備、工具和物品的整齊擺放，確保生產(chǎn)場地的清潔和舒適。

3. 建立清潔管理制度：建立清潔的標(biāo)準(zhǔn)和流程，制定清潔的檢查和維護計劃，確保清潔工作的規(guī)范和持續(xù)進行。

三、標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu）

1. 制定標(biāo)準(zhǔn)化計劃：確定標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)和內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求和實施步驟。

2. 實施標(biāo)準(zhǔn)化管理：建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范生產(chǎn)操作和管理流程，確保生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3. 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化意識：開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和教育，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和操作技能，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效實施。

四、清掃（Seiso）

1. 制定清掃計劃：確定清掃的頻次和范圍，明確清掃的責(zé)任部門和人員。

2. 實施清掃管理：建立清掃的檢查和維護制度，規(guī)范清掃的流程和要求，確保生產(chǎn)場地的清潔和整潔。

3. 建立清掃意識：加強清掃的宣傳和培訓(xùn)，提高員工的清掃意識和責(zé)任感，確保清掃工作的持續(xù)進行和改進。

五、培訓(xùn)（Shitsuke）

1. 制定培訓(xùn)計劃：確定培訓(xùn)的內(nèi)容和對象，明確培訓(xùn)的時間和方式。

2. 實施培訓(xùn)管理：建立培訓(xùn)的考核和評估制度，確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，提高員工的技能和素質(zhì)。

3. 培養(yǎng)5S意識：加強5S管理的宣傳和教育，培養(yǎng)員工的5S意識和習(xí)慣，確保5S管理的長效實施和改進。