工程部年終工作計劃

發(fā)布時間:2023-08-12 工程部年終工作計劃工程部工作計劃

工程部年終工作計劃。

制定工作計劃可以幫助團隊更好地提升合作效率和執(zhí)行能力，我們需要一些的時間制作更為細致的工作計劃。工作計劃是需要我們真正落實完成的，而非是糊弄自己。談到“工程部年終工作計劃”那么這篇文章一定值得一讀，如果您需要再次訪問此頁面請及時收藏！

工程部年終工作計劃篇1

一、目標概況

1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。

二、重點工作

1、改進以望工作方式，增強服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。

1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○

和壽命。

2合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能○

源使用檢查。

3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。 ○

4嚴格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。 ○

5積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。 ○

三、具體計劃；

1月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進行檢查，并做記錄備案。

2月份無工作計劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的知識， 3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預(yù)算上報。 4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃后廚風(fēng)機清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護，5月低完成。

6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設(shè)備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。

7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9月份工作重點自來水，對分店用水設(shè)備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 10月份冬季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護，10月低完成。

11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設(shè)備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。

12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。

工程部年終工作計劃篇2

物業(yè)工程部年終工作總結(jié)及明年工作計劃

近年來，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，物業(yè)管理業(yè)務(wù)逐漸成為一個重要的市場，而物業(yè)工程部作為物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，更是承載著物業(yè)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的重要責(zé)任。本篇文章從年終工作總結(jié)和明年工作計劃兩個方面進行詳細闡述。

一、年終工作總結(jié)

過去一年，物業(yè)工程部在管理和運營方面取得了較大的成績，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備維護和改進

為提高物業(yè)設(shè)備的可靠性和安全性，物業(yè)工程部對物業(yè)設(shè)備的現(xiàn)狀進行了深入分析，并得出了一份具體可行的改進方案。通過對現(xiàn)有的設(shè)備進行有針對性的維修和保養(yǎng)，延長了設(shè)備的使用壽命，減少了設(shè)備維修和更換的費用。

2、樓宇燈光節(jié)能

為了降低物業(yè)成本和減少碳排放，物業(yè)工程部對樓宇的燈光進行了深入研究，通過使用節(jié)能燈泡和智能照明系統(tǒng)等方法，實現(xiàn)了樓宇燈光的節(jié)能和環(huán)保，滿足了業(yè)主對物業(yè)管理的要求。

3、保障業(yè)主安全

物業(yè)工程部在保障業(yè)主安全方面，采取了多項措施，例如加強監(jiān)控設(shè)備的布置和維護，加強安保力量的部署和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)變能力等，有效提升了業(yè)主和物業(yè)員工的安全感。

4、常態(tài)化管理

為更好地管理物業(yè)設(shè)施和業(yè)主需求，物業(yè)工程部加強了常態(tài)化管理，并分配專人負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項工作。通過建立有效的溝通機制和反饋渠道，不斷優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)，贏得了廣大業(yè)主的信任和贊譽。

二、明年工作計劃

在新的一年里，物業(yè)工程部將繼續(xù)致力于提高物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，共分以下幾個方面進行詳細說明：

1、設(shè)備定期檢修

通過對物業(yè)設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命，減少設(shè)備失效帶來的損失。同時，加強對設(shè)備現(xiàn)狀的跟蹤和分析，及時維護和改進，保障業(yè)主的正常使用需求。

2、節(jié)能環(huán)保

通過運用新能源、應(yīng)用智能化系統(tǒng)、縮減無效工作，不斷提高能源利用效率，降低物業(yè)的污染和成本，達到節(jié)能環(huán)保的目的。

3、提高安保措施

進一步提升安保力量的部署和在嚴詞日益復(fù)雜的社會安保境況下，完善安保系統(tǒng)，強化系統(tǒng)培訓(xùn)和日?？己?，提高員工的技能素養(yǎng)和應(yīng)變能力，切實保障業(yè)主的安全。

4、移動化管理

推進移動化管理，在管理系統(tǒng)進行更新和完善前，利用手機和電腦等智能終端設(shè)備向用戶產(chǎn)生化異、智能化服務(wù)，以便物業(yè)工作部門更高效、簡便、整體滿足用戶需求。

5、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)

在與業(yè)主之間實現(xiàn)溝通和反饋的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)各項服務(wù)的實際情況，完善物業(yè)服務(wù)的工作流程，使物業(yè)服務(wù)更加人性化、專業(yè)化、高效化，為業(yè)主創(chuàng)造更多的價值。

通過上述工作計劃，物業(yè)工程部將提高物業(yè)管理品質(zhì)和服務(wù)水平，爭取不斷超越自我，為業(yè)主和居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境和更高的生活品質(zhì)。

工程部年終工作計劃篇3

工程部年終工作總結(jié)及明年工作計劃

一、年終工作總結(jié)

2019年，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，狠抓工作落實，不斷創(chuàng)新，完成了一系列優(yōu)秀的工程項目，下面就對2019年的工程部工作進行了總結(jié)。

1.項目順利實施。

2019年度，工程部共接手38個項目，其中包括設(shè)計、施工、設(shè)備購置、維修等類型，合計金額3.5億元。我們通過提高績效，優(yōu)化流程，確保了項目的順利實施，并保證了質(zhì)量與安全。

2. 創(chuàng)新工作機制。

通過分析2018年的工作經(jīng)驗，工程部內(nèi)設(shè)立了三個項目小組（設(shè)計、設(shè)備和施工），并針對性的得出了不同的目標方案，并及時對個體關(guān)鍵節(jié)點做出了考核和調(diào)整。

3. 提高工作效率。

我們提高了施工群眾勞動生產(chǎn)率。我們采用了先進的設(shè)備和工程技術(shù)，分配人員參與到工程中，并充分利用激勵機制來激發(fā)員工的積極性。在施工中簡化流程，提高效率，讓整個團隊的工作更為高效。

4. 強化合作意識。

為了更好地協(xié)作，工程部內(nèi)設(shè)立了兩個組，分別是建筑和設(shè)備，每個人都在一個組中。這樣，每個人都能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱娜蝿?wù)，從而獲得比較好的成績。

5. 加強客戶溝通。

我們關(guān)心客戶的需求，重視客戶反饋，并及時響應(yīng)客戶需求。不斷摸索出符合客戶需要的解決方案，并在工程實施中積極溝通，使雙方能夠有效地協(xié)作，取得優(yōu)秀的客戶評價。

二、明年工作計劃

1. 整合各項目小組

在2019年的基礎(chǔ)上，工程部將對各項目組的人員、技術(shù)和資源進行統(tǒng)籌，以確保各個小組間的合作和溝通順暢。我們還將加強技術(shù)分享與學(xué)習(xí)，進一步提高所有組員的技術(shù)水平。

2. 加大項目投入

為確保2019年更佳的業(yè)績，我們將繼續(xù)加強項目投入，向各項目組分配更多資金和設(shè)備，加強項目管理流程，確保所有項目都能按時完成并滿足質(zhì)量標準。

3.提高質(zhì)量標準

在更高的標準下，工程部會繼續(xù)采用最佳的工程技術(shù)，優(yōu)化工作流程，加強員工培訓(xùn)和技術(shù)交流，并開展自我審查和對外檢查，確保項目質(zhì)量和安全標準的合格。

4. 建設(shè)優(yōu)秀團隊

一個能有效團隊是工程部成功的關(guān)鍵。我們將鼓勵員工自我交流和合作，保持開放的心態(tài)，并大力發(fā)揚優(yōu)秀團隊的協(xié)作精神。同時，我們將加強對員工的培訓(xùn)和激勵，激發(fā)員工的努力和創(chuàng)新。

5. 發(fā)展市場份額

工程部將持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和工程技術(shù)水平，進一步鞏固現(xiàn)有客戶關(guān)系，積極爭取更多的客戶，并拓展新的市場經(jīng)營渠道，以不斷提高市場份額和業(yè)績。

總之，我們一定會在新的一年里，順應(yīng)市場需求規(guī)律，不斷加強自身工程技術(shù)水平，提高工作效率，保證項目質(zhì)量。我們的目標是塑造一個更強大、更協(xié)調(diào)、更高效的工程團隊，并在2019年取得更加優(yōu)異的成績。

工程部年終工作計劃篇4

20__年下半年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20__年下半年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習(xí)，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺__公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚__人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出__公司新的篇章。

最后我相信我們__工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20___年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程部年終工作計劃篇5

新的一年已經(jīng)到來，面臨xx酒店業(yè)競賽越來越激烈的實際，以及酒店運營面臨著設(shè)備設(shè)備進一步老化的艱難和應(yīng)戰(zhàn)，程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)備做好全年保護養(yǎng)護作業(yè)。

一、工程部本年的整體作業(yè)

工程部要保證酒店動力正常作業(yè)，要進一步加強設(shè)備的保護作業(yè)辦理，加強方案修理養(yǎng)護，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，基地空調(diào)，供水體系，廚房設(shè)備等正常作業(yè)，格外要進步客房，餐廳，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度。進一步加大動力辦理力度，加強本錢認識，完善物耗資料辦理，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。

加強人員訓(xùn)練，效勞認識訓(xùn)練，效勞技能訓(xùn)練，爭奪人員一專多能，充分利用人力資源，操控人員總數(shù)，施行末位篩選，改善效勞，改善后臺形象，促進作業(yè)質(zhì)量更上臺階。

二、工程部要點抓好如下作業(yè)

1、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手，到進步作業(yè)技能，進步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象，做到一專多能，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強電修理到配電，電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工，關(guān)于有的`老職工疲沓心情，寫入新生機，人員任用上不搞一潭死水，引進競賽和篩選機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時有競賽，有生機。期望經(jīng)過訓(xùn)練、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。

2、改善作業(yè)效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間，班組之間，上、下級之間的作業(yè)及時性，有效性，不推諉，多干事。每個班組加強對設(shè)備的平時巡檢，按規(guī)范道路巡查，職責(zé)分區(qū)，職責(zé)到人。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護常識，根絕粗野操作。

3、依照修理養(yǎng)護準則，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護，做好電梯、基地空調(diào)、熱泵、配電、供水體系的換季修理，平時保護，格外是對基地空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，結(jié)尾風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清潔養(yǎng)護，精心調(diào)試，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝修、水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護巡檢。養(yǎng)護有必要經(jīng)運用部分承認到位與否，作為對各班組查核的依據(jù)。

4、建立本錢經(jīng)濟概念，表現(xiàn)贏利基地效果，健全并依照動力、物料、修舊利廢辦理準則和方法，操控下降物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭奪更進一步下降萬元收入電費比，操控萬元收入水費比，下降萬元收入物耗比。

(1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對嚴重配件資料掛牌掛號運用日期，盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù)。加強對配件報價的市場查詢，包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。

(2)修舊利廢加強查核計算，每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當(dāng)獎賞，堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風(fēng)格。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟作業(yè)，根絕跑冒滴漏景象。

(4)貫徹執(zhí)行動力辦理方法，加強對各點水、電動力運用查看，天天抄水電表并進行比照，水電表計量的運用量每月通報各運用部分，便于運用部分本錢操控。

(5)加強資料，設(shè)備配件定置辦理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件資料報價，便于操控。

(6)嚴格操控外委項目，水、電裝置能自行處理者自行裝置。設(shè)備修理嚴格操控外委，盡量操控修理本錢。

5、工程部職工要增強美學(xué)美感認識，學(xué)習(xí)掌握星級新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立xxx的漂亮環(huán)境。

總歸，作業(yè)不論巨細，要干就干最佳，咱們也信任，沒有最佳，只要十分好，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點，對作業(yè)充溢xxx，對作業(yè)充溢熱心，對公司傾瀉厚意，對顧客滿懷親情，對社會貢獻真情，一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。

工程部年終工作計劃篇6

工程部xx年年度總結(jié)報告

歲月悠悠，隨著xx年辭舊迎新鐘聲的響起，xx年終成歷史，在本公司工程部門半年的工作時間里，收獲很多，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作成績：

1.在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入唯特偶錫膏，降低成本。2.規(guī)范貼片房燈珠烘烤制程。

3.規(guī)范回流焊溫度設(shè)置，使回流焊溫度合理化。4.規(guī)范回流焊工位QC作業(yè)，使作業(yè)有據(jù)可依。

5.規(guī)范首件作業(yè)流程，并對首件作業(yè)作最終確認，杜絕之前出現(xiàn)整批全軍覆沒不良。6.規(guī)劃導(dǎo)入日光燈管、燈具類流水線制程。7.改善燈管組對接PCB、裝電源制程。

8.導(dǎo)入測漏電工序，杜絕產(chǎn)品漏電造成的隱患。

9.針對燈管組進行焊接技能培訓(xùn)，使員工了解焊接作業(yè)步驟和焊接標準。

10.改善P143膠槽產(chǎn)品灌膠制程，使漏膠、膠水外泄、膠水不平整、灌膠后難分離問題得以改善。

11.在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入旭寬環(huán)氧膠，使膠槽、鋁槽替換PU膠，降低成本。

12.新產(chǎn)品制程導(dǎo)入，針對新品導(dǎo)入出現(xiàn)的重大問題召開檢討會，使問題得以解決，目前一共召開4次，分別是：

a．D型日光燈管新品問題檢討；B．T5燈管功率偏高問題檢討；C．大角度燈管功率偏高檢討；

D．櫥柜燈新品問題總結(jié)檢。

13.修正BOM表物料錯誤、不合理缺失，目前修正項目43項(僅針對統(tǒng)計舊款提異常之項目，新品和未提異常而直接改掉的不在此列）。

二、工作缺失：

1.因人員缺失，針對新品導(dǎo)入規(guī)劃不夠仔細，造成產(chǎn)線流水線作業(yè)時不夠合理化，須重新排布。

2.異常改善追蹤相關(guān)部門執(zhí)行進度沒有跟催到位，造成改善措施沒有執(zhí)行到位。3.員工流動頻繁，對員工的教育培訓(xùn)力度不夠。

三、下一年工作規(guī)劃：

1.改善目前燈板亂疊亂放問題，以杜絕對燈珠的損害。

2.制定烙鐵溫度管控方案，避免對燈珠等電子元件的損害。3.完善流水線制程，并制定標準工時。

4.針對每一款產(chǎn)品制定或完善作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖。5.改良全套管灌膠制程。

6.防靜電方案的實施以及對相關(guān)人員的防靜電培訓(xùn)。

7.加強對燈珠使用、貼片制程、焊接制程員工的教育訓(xùn)練。

8.加強對產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品技術(shù)性指導(dǎo)，避免產(chǎn)品出現(xiàn)大批量不良。9.對實驗室設(shè)備儀器進行相關(guān)保養(yǎng)。

10.針對實驗室儀器設(shè)備操作建立操作作業(yè)規(guī)范。

總而言之，工程部從無到有，取得了很大的進步，同時也存在不足之處。xx年，新的一年，新的開始，工程部將在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極開拓，努力工作，為公司的生產(chǎn)作業(yè)發(fā)揮更大的作用。

工程部年終工作計劃篇7

在我上任后我會加強對酒店知識的學(xué)習(xí)，酒店管理的學(xué)習(xí)，加強自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務(wù)進行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護、修復(fù)工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復(fù)和加強管理和訓(xùn)練等工作。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題：

為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合，在今后我會更積極地去對待工作，同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓(xùn)。

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進行撿查、保養(yǎng)、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。

由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進行撿查和處理，并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術(shù)能力比較強的人去撿查修理。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會不斷的學(xué)習(xí)、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。

展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。

我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達到更理想化，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善。

工程部年終工作計劃篇8

一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負責(zé)工程項目檔案資料管理工作

1.負責(zé)工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負責(zé)工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負責(zé)工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負責(zé)工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負責(zé)工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負責(zé)工程項目成本管控工作

1.負責(zé)審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負責(zé)審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負責(zé)審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

5.負責(zé)配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負責(zé)參與管理工程項目的相關(guān)工作

1.負責(zé)參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負責(zé)參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3.負責(zé)參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負責(zé)完成其他各項工作任務(wù)

1.負責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。

2.負責(zé)做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。

3.負責(zé)做好公司工程項目的臺帳管理工作。

4.負責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。

5.負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項臨時性工作任務(wù)。

設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程部年終工作計劃篇9

一、酒店工程部年度工作總結(jié)

酒店工程部是一個不可或缺的部門，它為酒店提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持和服務(wù)。在過去的一年里，我們的工程部在各項工作中取得了顯著的進展和成果。

1. 設(shè)備維修保養(yǎng)

我們的工程師們對酒店的設(shè)備進行了定期維修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和高效性能。此外，我們還采取了先進的設(shè)備維護技術(shù)，包括機器學(xué)習(xí)、人工智能等，來提高維修保養(yǎng)的準確性和效率。

2. 環(huán)保節(jié)能

作為酒店行業(yè)的一個重要部分，環(huán)保和節(jié)能始終是我們工程部的重點。我們通過引入新的環(huán)保技術(shù)、考慮節(jié)能的設(shè)備的使用以及節(jié)約用電等方面，成功地降低了酒店的能源消耗和運營成本，同時為社會貢獻了一份力量。

3. 裝修工程和日常維護

我們工程部還負責(zé)酒店的日常裝修和維護工作，確保酒店能夠始終保持良好的運行狀態(tài)，為客人提供優(yōu)質(zhì)的住宿體驗。除此之外，我們還協(xié)助酒店的營運管理部門，在裝修設(shè)計和施工過程中提供專業(yè)的意見和建議。

4. 服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗

在酒店行業(yè)中，客戶體驗和服務(wù)質(zhì)量總是處于優(yōu)先地位。我們的工程師們始終以客人的需求為出發(fā)點，從細節(jié)抓起，努力改進工作質(zhì)量和效率，力求為客人提供舒適、便捷、安全的住宿環(huán)境。

二、酒店工程部明年工作計劃

在已經(jīng)過去的一年里，酒店工程部取得了巨大的成就，但是我們?nèi)匀挥泻芏嘤写岣吆透倪M的地方。因此，我們在新的一年里繼續(xù)致力于提高工程部的效率和質(zhì)量。下面是我們的計劃：

1. 實施數(shù)字化及平臺化的維修管理系統(tǒng)

數(shù)字化和平臺化是社會發(fā)展的趨勢。酒店工程部也要跟上這個趨勢，優(yōu)化維修管理過程。我們計劃引入機器學(xué)習(xí)、人工智能等高科技手段，實施一個基于云計算的數(shù)字化平臺，大大提高工程部的維修管理效率。

2. 推進能源環(huán)保方面的研發(fā)和工作

能源環(huán)保一直是我們工程部的重點工作之一，今年我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強相關(guān)項目，提高環(huán)保經(jīng)濟和節(jié)能效果。此外，我們還計劃引進最新的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，旨在實現(xiàn)更好的環(huán)保效果和更高的節(jié)能效益。

3. 天然氣使用及維護

能源環(huán)保的另一大重點是天然氣的使用及維護。酒店工程部計劃在今后的一年中加強對天然氣使用的管理，推廣天然氣的應(yīng)用，確保酒店的環(huán)保功效得以最大化，同時為酒店的運營管理部門節(jié)省能源成本。

4. 完善服務(wù)質(zhì)量控制體系

服務(wù)質(zhì)量一直是酒店的核心競爭力。我們的工程師們將進一步完善服務(wù)質(zhì)量控制體系，制訂更嚴格的標準，嚴格把關(guān)工作質(zhì)量。我們還將與營運管理部門密切協(xié)作，共同提升酒店的服務(wù)水平和客戶體驗，讓每一位客人都能夠感受到酒店的品質(zhì)。

總之，對于酒店工程部來說，新的一年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的。我們將繼續(xù)努力，為酒店的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

工程部年終工作計劃篇10

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)

的事件。

（二）管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

⑤、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

⑥、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

第三部分下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書（詳見附件）

前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

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工程部工作計劃

我們應(yīng)該在接下來的工作中著重做好細節(jié)和具體安排，開始構(gòu)建我們的工作規(guī)劃。一份優(yōu)質(zhì)的工作計劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容呢？以下這篇我們精心收集并整理的"工程部工作計劃"文章所提供的指導(dǎo)，僅供您參考，您可以根據(jù)個人實際需求進行相應(yīng)調(diào)整！

工程部工作計劃篇1

新的一年已經(jīng)到來，面臨××酒店業(yè)競賽越來越激烈的實際，以及酒店運營面臨著設(shè)備設(shè)備進一步老化的艱難和應(yīng)戰(zhàn)，程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)備做好全年保護養(yǎng)護作業(yè)。

一、工程部本年的整體作業(yè) 工程部要保證酒店動力正常作業(yè)，要進一步加強設(shè)備的保護作業(yè)辦理，加強方案修理

養(yǎng)護，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，基地空調(diào)，供水體系，廚房設(shè)備等正常作業(yè)，格外要進步客房，餐廳，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度。進一步加大動力辦理力度，加強本錢認識，完善物耗資料辦理，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。

二、工程部要點抓好如下作業(yè)

1、狠抓工程部職工的訓(xùn)練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手，到進步作業(yè)技能，進步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象，做到一專多能，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強電修理到配電，電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工，關(guān)于有的老職工疲沓心情，寫入新生機，人員任用上不搞一潭死水，引進競賽和篩選機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時有競賽，有生機。期望經(jīng)過訓(xùn)練、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟作業(yè)，根絕跑冒滴漏景象。

(5)加強資料，設(shè)備配件定置辦理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件資料報價，便于操控。

(6)嚴格操控外委項目，水、電裝置能自行處理者自行裝置。設(shè)備修理嚴格操控外委，盡量操控修理本錢。

5、工程部職工要增強美學(xué)美感認識，學(xué)習(xí)掌握星級新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立***的漂亮環(huán)境。

總歸，作業(yè)不論巨細，要干就干最佳，咱們也信任，沒有最佳，只要十分好，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點，對作業(yè)充溢***，對作業(yè)充溢熱心，對公司傾瀉厚意，對顧客滿懷親情，對社會貢獻真情，一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。

1、電力及動力設(shè)備的養(yǎng)護，本部分作業(yè)場合的環(huán)境清潔

堅持大型設(shè)備有專人擔(dān)任辦理，執(zhí)行到自己，并構(gòu)成準則。每周定時一次完全打掃，洗抹設(shè)備的表面，使設(shè)備表層不積土，堅持亮光，并及時除銹補涮油漆。定時按說明書的請求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清潔、加油等。保證設(shè)備的完好率100%。完全鏟除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護失靈等景象。

2、堅持值勤崗位職責(zé)準則，做好交***手續(xù)。堅持天天早晨***人有必要交清潔的杰出習(xí)慣，優(yōu)異一個杰出的清潔環(huán)境。

3、開源節(jié)流

依據(jù)時節(jié)和氣候改變，適時調(diào)理和批改各種技能參數(shù)，在保證和滿意客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，下降熱耗，盡量節(jié)約電力和燃油，使本錢耗費減至最低極限。爭奪比同期降耗10%以上。

注重功率要素的賠償，大型電機設(shè)備投入運用后，及時查詢cos中的改變，堅持cox中有必要在0.9以上，然后到達節(jié)約用電的意圖。

做好天天水、電、油、氣的耗費記載，及時剖析和總結(jié)耗費量的要素，找出多耗費的要素后及時采納方法進行鏟除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決議方案時作參閱。

每月底準時做好館外用水、用電單位的抄表記載，及時上報財政部分，合作財政及時收回水、電費用，辦理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決回絕竊水、竊電景象發(fā)作，避免水電丟失。

管好用了修理資料，資料出庫有必要有修理運用部分的簽字證實，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)完全，避免修理資料丟失和糟蹋。

4、人性化辦理

關(guān)懷職工的日子，盡最大力氣熱心協(xié)助職工處理日子中呈現(xiàn)的具休艱難，做到團結(jié)友愛，要讓每個職工感受在這個大家庭的溫暖，然后激發(fā)每個員的活躍性、重要性，更有利往后作業(yè)的展開。

5、保證動力、電力設(shè)備的正常作業(yè)，合作各部分及時保質(zhì)、保量安全完結(jié)各項修理任務(wù)。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的疑問，損壞率較高，且報價又十分貴，往后如再損壞，逐漸替換簡便報價便宜實惠的開關(guān)面板，逐漸修正現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。

做好夏日基地空調(diào)敞開的準備作業(yè)，四月底至五月初基地空調(diào)機組進行一次體系清潔和調(diào)試作業(yè)，保證基地空調(diào)隨時投入運用。

工程部工作計劃篇2

一、人員安排：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人；變配電系統(tǒng)運行3名；弱電維修員1名。以上編制含24小時的.值班制度。

二、工作計劃

一：加強工程部的服務(wù)意識

目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別在方式與質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等；征得業(yè)主們的滿意。

二：完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運行。

對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū)，針對服務(wù)的形態(tài)，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理到人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，實施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行。

三：加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識

工程部負責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備、設(shè)施的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)備維護側(cè)重點地規(guī)劃到具體人員。

四：開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍，還十分有限，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提供工作效能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高，提倡相互學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。

五：針對設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的周計劃，細化工作目標。

三、除了認真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評，有計劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括：

一：大樓智能化系統(tǒng)（包括BA系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)）的掌握及日常監(jiān)管工作。

二：電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。

三：消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

四：大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作。

五：給排水、暖通系統(tǒng)的維護工作。

六：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護保養(yǎng)工作

七：變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。

八：公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部工作計劃篇3

一、工程部總體工作：

為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管，加強計劃檢修保養(yǎng)。設(shè)備的巡檢，保證好消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，樹立后臺為一線部門服務(wù)的思想，促使工作再上臺階。

二、重點工作如下：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)、禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)成綜合技工；

2、加強主動性、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間異常是前臺之間上、下級部門之間的工作，做到工作及時，不推諉，多做事；

3、做好安全第一，預(yù)防為主的方針，杜絕工傷事故的發(fā)生；

4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修、保養(yǎng)，做好每一天巡檢登記，作為對部門班組的考核依據(jù)；

5、樹立經(jīng)濟意識，控制成本，加強修舊利廢，進一步降低成本，

1）把握修復(fù)工作的工程質(zhì)量，保證不返工，到達運行周期，以減少維護成本。

2）跟蹤大件配件的質(zhì)量，以到達運行周期。

3）嚴格控制外修項目，盡可量自行維修。

4）加強廢件的修復(fù)工作，最大限度減小酒店成本支出。

5）加大技術(shù)革新，創(chuàng)造新的小效益。（如熱水機的清洗與除垢工作）

總之，事情無論大小，干好就是最好，我們相信沒有最好，僅有更好，僅有我們自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿活力，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注真情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然會成為顧客賓至如歸的家園。

工程部工作計劃篇4

2015年物業(yè)工程部工作計劃兩篇

第1篇：2015年物業(yè)工程部工作計劃

新的一年，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部2015年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作計劃

(1)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

(3)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

(4)開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

(5)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

(1)提高所有員工的節(jié)能意識。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

(4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

(5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作。

第2篇：2015年物業(yè)工程部工作計劃

即將到來的2015年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)。現(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一、安全管理

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持"安全第一,預(yù)防為主"的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

二、工作計劃

1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

5、直接找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。

四、預(yù)防性維修

4、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

六、設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部工作計劃篇5

繼往開來的20xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻。

一、工作目標和任務(wù)完成情況

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確保空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每天都放水。

五、日常維修：20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認可。

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負責(zé)，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié),共同努力,全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5、和各部門工作銜接還不是很完美

20xx年工作安排

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人，具體計劃如下：

一、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

1、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

2、對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)。空調(diào)管道進行檢測維修。

3、對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

4、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。

5、及時完成公司交辦的各項工作。

二、完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄

三、落實;對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力!

工程部2020年終工作總結(jié)及2021工作計劃二

20xx年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強對各系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)以及改造，做好服務(wù)和管理工作，全面履行中心和分公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標責(zé)任書要求。根據(jù)考核指標，20xx年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員安全事故、能耗費用相比20xx年降低8%～10%、物耗及各項維保大修費用不高于20xx年等目標?，F(xiàn)對全年工作作如下匯報：

一、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作

20xx年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎(chǔ)。

1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)

由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實際情況做出了安排和配置。20xx年，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對各專業(yè)主管工作作了詳細安排，提高了部門工作效率。

2、按照iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件要求，細化管理

20xx年繼續(xù)深入貫徹iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件要求，對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的發(fā)展需要。因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001管理體系的標準，對設(shè)備運行中所有的記錄進行嚴格的管理統(tǒng)計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。

20xx年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進行了內(nèi)審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不規(guī)范、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部依據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對上述問題進行逐一整改，并落實具體責(zé)任人，至20xx年11月完成整改，并提交整改落實情況報告。措施如下：

①針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各項目負責(zé)人，負責(zé)對20xx年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進行驗收，并規(guī)定工程簽證必須在竣工驗收后7個工作日內(nèi)簽署。

②針對保修單保存不規(guī)范，已指派工程部主管蔣金星同志專門負責(zé)此項工作。他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進行用途、數(shù)量核實確認。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從20xx年8月開始，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認。

③針對設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責(zé)鍋爐、呂士杰負責(zé)電梯、郝敏煜負責(zé)弱電及消防、顧新偉負責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成20xx年1～10月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負責(zé)對上述工作每月進行檢查。

④針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當(dāng)月備料間的卡、帳、物進行盤點，做到帳物相符，并提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進行抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10%覆蓋率進行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。

3、員工考核工作

工程部在會展中心員工考核制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)實施了公平、公開的考評，每月每季度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地提高工作績效，調(diào)動員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。

4、員工培訓(xùn)工作

在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)、各崗位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效。在此基礎(chǔ)上，20xx年工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改，進一步側(cè)重培訓(xùn)的實際應(yīng)用效果，同時，考慮到未來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有計劃的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部20xx年有6名新進員工，全部參加了新進上崗培訓(xùn)及安全品培訓(xùn)，新進員工培訓(xùn)率為100%。本年工程部內(nèi)部對員工共進行2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達100%。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。

二、上級部門的各項工作落實情況

1、日常運行保障方面

a、空調(diào)班組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析，積極開展節(jié)能降耗工作，能根據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情況，靈活控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。同時在日常維護過程中，協(xié)同、監(jiān)督外包單位做好主機保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。

b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時次檢查各設(shè)備，出現(xiàn)問題及時處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象

c、鍋爐班組加強了節(jié)能工作，在日常工作中，根據(jù)各部門使用的實際情況，對閥門進行了嚴格控制，杜絕空耗浪費。

d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設(shè)備進行改進維護工作。

e、消防設(shè)備維護工作良好，全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護，損壞和老化的設(shè)備及時更新。

f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修電話。

2、西館展覽服務(wù)方面

20xx年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績。由于展覽工程服務(wù)的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶面前。

三、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作

物業(yè)公司20xx年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進行廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進行統(tǒng)計，定期分析能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析會，用制度保證節(jié)能;三是加強節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對中央空調(diào)運行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計顯示：20xx年與20xx年相比，會展中心各類能源費用比去年同期減少222.25萬元，其中水費增加10%，電費節(jié)約0.21%，燃氣費節(jié)約30%，煤氣增加17%。

20xx年5月底，為進一步深入開展節(jié)電工作，會展中心成立了由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的緊密配合，使節(jié)能工作落到實處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營情況和各場所能耗情況進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并安排工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進行節(jié)能調(diào)研，從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當(dāng)喜人的。

為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進行節(jié)能調(diào)研，并密切跟蹤市場上的各項節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，根據(jù)會展中心的實際情況，甄選并實施了6項節(jié)能改造項目：

①冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器

在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90%以上的時間為均非滿載狀態(tài)，造成了能源的浪費。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的'方案，并自行設(shè)計，于20xx年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計三套變頻裝置，實際投入費用10萬元,至20xx年10月底冷空調(diào)停用時，節(jié)約179000度電，節(jié)約費用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。

②裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥

我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不一致，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節(jié)能小組技術(shù)人員進行深入研究，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作，實際投入8萬元。至20xx年10月底冷空調(diào)停用時，共節(jié)約71000度電，電價按1元/度，節(jié)約費用7.1萬元，已收回89%的投資。

③廚房爐灶爐芯節(jié)能改造

會展中心廚房多數(shù)爐灶爐芯經(jīng)過近20xx年的使用，老化現(xiàn)象嚴重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，達到節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。20xx年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至20xx年11月25日，經(jīng)過7個月的實際使用，節(jié)約用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節(jié)約費用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。

④西館一層照明節(jié)電改造

通過調(diào)研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達66%，光照度符合展館照明需求。在20xx年對西館二層展廳進行無極燈改造節(jié)能取得較好效果的情況下，20xx年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進行了節(jié)能改造，合計114只，實際投資費用為15.78萬元。至20xx年11月，使用6個月合計節(jié)電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預(yù)期的投資回報分析測算。

⑤賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐

會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低,也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾,提高了鍋爐負荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報分析，預(yù)測投資費用20萬元,每年冬季暖空調(diào)運行的4個月內(nèi)可節(jié)約費用90000元，可在9個暖空調(diào)運行月份收回投資，計劃于今年12月上旬完成安裝工作。

⑥西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造

西館一層展廳空調(diào)設(shè)計為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型，由于回風(fēng)口就設(shè)在附近，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好。針對上述情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設(shè)計單位，提出了對展館出風(fēng)口進行改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果。20xx年8月11日完成對西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同時，還減少主機和循環(huán)水泵的運行數(shù)量，減少預(yù)冷時間。出風(fēng)口改造后，從20xx年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調(diào)時間為333小時，節(jié)電91575度電，電價按1元/度測算，已經(jīng)收回全部投資。

8月，會展中心從20xx年以來實施的節(jié)能項目中甄選了7個節(jié)能項目向徐匯區(qū)旅游管理局申報：①員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)約標準煤121.24噸;②冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)約標準煤165.75噸;③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)約標準煤47噸;④裙房空調(diào)安裝電動動態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)約標準煤63.9噸;⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)約標準煤192噸;⑥西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元，年節(jié)約標準煤50.7噸;⑦地下車庫、機房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)約標準煤50噸。此七個節(jié)能項目總投資133.46萬元，年節(jié)約標準煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)有限公司評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評價，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的肯定，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項補貼資金。

20xx年工作計劃

在20xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內(nèi)部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計劃。具體如下：

一、進一步細化管理，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，20xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細的工作內(nèi)容，以具體落實各項工作的責(zé)任及考核指標，具體如下：

1、主管崗位

a、根據(jù)20xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進行詳細劃分，制定20x年x相對應(yīng)的大修計劃;每季度、每年進行工作總結(jié);

b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告;

c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運行故障率及外觀進行維保質(zhì)量考核;

d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況，每半年對專業(yè)員工進行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);

f、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設(shè)備檢查、保障方案;

2、運行值班崗位

a、對于所轄設(shè)備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行;

b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

c、每半年進行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進行處理，并提交事故處理報告;

3、報修崗位

a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認;

b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致;

c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作;

d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

e、指派一名主管負責(zé)報修管理工作;

4、大修崗位

a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù);

b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進行質(zhì)量評估;

c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

對于以上各項工作指標及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。

二、節(jié)能降耗工作

近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況，實施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項目。因此：

1、節(jié)能管理措施

a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;

b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù);

c、細化節(jié)能指標到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有，提交分析報告;

2、20xx年計劃實施節(jié)能改造項目

a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))

b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目(20xx年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目

f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

三、后備人才培養(yǎng)工作

根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準，20xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點

1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的了解，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。

2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才。

工程部工作計劃篇6

工作目標：一是全年實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故，二是完成隧洞開挖3600m，完成產(chǎn)值6000萬元。為了在保證工程質(zhì)量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)劃化”，工程部對20xx年度工作出如下計劃：

1、內(nèi)部職責(zé)的劃分。

根據(jù)工程部相應(yīng)的職責(zé)和現(xiàn)有工程部組織機構(gòu)和人員的配備情況制定工程部管理制度，進行內(nèi)部職責(zé)的劃分。工程部現(xiàn)有工程管理人員12名，工程部部長對整個工程部的工作負總責(zé)，同時負責(zé)或協(xié)助相關(guān)部門做好合同談判、總體計劃、合約履行情況、工程設(shè)計變更、工程簽證和部門管理等工作；現(xiàn)場管理人員（11人）對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全進行全面管理和監(jiān)控，負責(zé)組織有關(guān)人員進行施工交底工作，負責(zé)組織有關(guān)人員對進場材料、設(shè)備、構(gòu)件等進行驗收，配合協(xié)調(diào)部門處理施工現(xiàn)場發(fā)生的各種矛盾和突發(fā)問題，參與工程各階段的驗收等工作。

2、落實工程管理制度、工作流程，規(guī)范工程管理行為。

根據(jù)相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，結(jié)合工程實際情況落實現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全文明施工、工程成本、工程進度檢查、工程原始資料的收集與整理、工程變更、工程經(jīng)濟簽證、支洞工程驗收及竣工備案等一系列管理制度和工作流程。真正做到工作開展有規(guī)可循，有章可依，確保工程順利進展。

3、確立工作目標，做出合理、可操作性強的具體工作計劃，分解目標，落實責(zé)任。

根據(jù)公司總體規(guī)劃，結(jié)合工程項目的實際情況，綜合考慮各方面因素，統(tǒng)籌兼顧，分項目、分階段、分重點、分步驟，制定出工作目標和月工作計劃，明確跟蹤責(zé)任人及時間要求，以月份為周期進行工程進度的考核、考評工作，出臺相應(yīng)的獎懲措施，保證工作目標的落實到位。

4、做好外部溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主密切聯(lián)系，緊密配合，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計階段、施工階段中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，做好施工技術(shù)管理和施工現(xiàn)場管理工作，用良好的心態(tài)從專業(yè)的角度來服務(wù)于工程項目的建設(shè)。配合財務(wù)部門做好資金的計劃和使用、工程成本分析、工程指標分析等。同時配合協(xié)調(diào)部門做好前期的征地拆遷等工作。

5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部工作計劃篇7

XX年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作計劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的發(fā)展相對來講還是比較穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，期望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與不足，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。

一、指標完成情景：

本部門5～12月新項目開發(fā)機型四款（23c(日本機型)26lgd26lg12la）。

本部門5～12月降低成本金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。

本部門5～12月共工藝改良96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量到達2萬多臺。

本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。

本部門5～-12月完成訂單制作382份每月42.4份，準確率98.2%（不影響拉線生產(chǎn)）。

本部門5～12月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。

本部門5～12月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次

本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款

本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機

本部門5～12月dn26g26gd電子版程序測試共6次，每月0.75次確認

本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0份

本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖電路圖紙共122份，每月為15.25份

本部門5～12月完成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份

本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份

本部門5～12月采購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認

本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次

本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，每月33.5次

本部門5～12月各個散件包裝裝柜及排柜指導(dǎo)跟進及問題處理共8柜，每月1個

XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工職責(zé)心；另一方面，我們加大對制度及職責(zé)的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場品質(zhì)操作的不足及整改辦法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作職責(zé)心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已基本上都能勝任各自的崗位工作。

XX年，本部門不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。經(jīng)過改變生產(chǎn)工藝，節(jié)儉生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改良，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精密電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自我維護檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。三、存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。

4.沒有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

二、XX年工作計劃

1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標職責(zé)制，細化崗位職責(zé)。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有職責(zé)感。

2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3.加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。

4.加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬。

5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%。其他清單物料98.5%（不影響生產(chǎn)）

6.加強樣板員技能培訓(xùn)，增強客戶樣板的合格率，目標為98%滿意度為99%

XX年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們必須克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。

工程部工作計劃篇8

在去年半年的工程管理中，我總結(jié)了一些自我的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)當(dāng)做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。可是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情景應(yīng)當(dāng)視具體情景來實施。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準確，用最少的資金購買最適宜的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的.管理人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

3、在工地的施工管理中，工人除了關(guān)心工資外，最能影響工人情緒的就是伙食問題，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費。

4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)當(dāng)有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情景由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

工程部工作計劃篇9

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水?？偨Y(jié)過去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的項目管理工作，有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下：

一、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工

確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設(shè)備水電風(fēng)

1、2、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成;4樓消防、橋架、風(fēng)管、1——3裙房水、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

四、室內(nèi)裝飾

1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;1、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1F10F11F及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點目標

根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當(dāng)緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。因此，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。

誠然，嚴格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手：

一、嚴格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標

百年大計，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

1、為了確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標準，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。

2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。

3、嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準備階段，認真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng)，保證工程質(zhì)量。

4、建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計要求、質(zhì)量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責(zé)分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進行書面交底。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細交代，并做好準確的記錄。

5、制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。

6、強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的施工。同時，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。

7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。

8、嚴把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理，嚴格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負責(zé)、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證。同時充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用，加大施工過程中檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。進度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理

二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推進

克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。

另外，嚴格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責(zé)任目標管理來控制。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責(zé)任狀。根據(jù)目標責(zé)任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標任務(wù)的完成。

根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設(shè)項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件。

工程部個人年終工作計劃匯總14篇

我們在撰寫工作計劃時，應(yīng)該避免以下幾個錯誤：1. 缺乏明確的目標和任務(wù)。2. 忽視時間管理和優(yōu)先級排序。3. 不考慮現(xiàn)實情況和資源限制。4. 缺乏具體的行動計劃和細節(jié)安排。為了讓工作計劃更富有活力和創(chuàng)造性，我們可以事先規(guī)劃后續(xù)的工作計劃。工作計劃是為了達成我們在一段時間內(nèi)要完成的工作目標而設(shè)定的。如果你對“工程部個人年終工作計劃”感到好奇，請參閱以下為你準備的資料。希望這篇文章能夠給大家?guī)韼椭蛦⑹?，歡迎大家閱讀和借鑒！

工程部個人年終工作計劃(篇1)

光陰荏苒，時光流逝，彈指一揮間，激烈、振蕩的二〇一三上已經(jīng)過去。回首過去一年，我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn);展望二〇一三年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動蕩的二○一三年對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司20xx年的工程進度及質(zhì)量、安全文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)20xx年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻。

一、 20xx年工作總結(jié)

由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響，在年初的一段時間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)。但最近幾個月經(jīng)濟情況有所好轉(zhuǎn)，各施工項目部的積極性提高，工作熱情。為使前期進度滯后負面影響控制到最小，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務(wù)，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻。

暑來寒往，我?咳嗽苯繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、奮發(fā)進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細節(jié)，努μ嶸產(chǎn)品品?;在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關(guān)系，樹立正氣，克己奉公;在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20xx年末總結(jié)大會中上交一份滿意答卷。

二、嚴明的紀律和正確有效的工作方法

良好的成績離不開嚴明的紀律和正確有效的工作方法，工程部“十不讓”制度在工作中得到了落實。本部門緊緊抓住公司發(fā)展的主線，全體人員搶抓時間，奮力拼博，忍辱負重，著重做了以下幾方面工作：

1、項目開工初期工作及各項目部間的配合

配合相關(guān)部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1#樓項目部以及9#樓項目部施工場地環(huán)境的配合問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果。

2、項目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進度，積極推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標準化和規(guī)范化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴格按設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理規(guī)范要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位，要求工程項目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。

為配合銷售進程，要求施工項目部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。

3、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。不僅質(zhì)量通病進行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協(xié)調(diào)，并想辦法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

三、20xx年工作計劃

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各職能部門團結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體如下：

1、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作;

2、加強對施工單位和監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量和進度，確

保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用;3#樓酒店完成全部土建工作;

3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維修問題，盡

可能的使客戶滿意。

四、建議

1、加強品牌及人力資源管理

企業(yè)管理包括成本控制、質(zhì)量管理、進度控制、供應(yīng)商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩，只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進取、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機。

2、加強人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著全國經(jīng)濟情況的好轉(zhuǎn)局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

工程部個人年終工作計劃(篇2)

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

三、材料及資料管理

本文工程部個人工作計劃是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀!

四、加強溝通，服務(wù)于民

五、關(guān)愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

工程部個人年終工作計劃(篇3)

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，結(jié)合酒店實際情況，總結(jié)20xx年許多不足之處，值得去深思改正，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。

一、工程部20xx年的總體工作

工程部要確保酒店動力的正常運行，要進一步加強設(shè)備設(shè)施的維護運行管理，加強計劃保養(yǎng)、設(shè)備巡檢、保證好中央空調(diào)、冷熱水供水系統(tǒng)、電梯、消防、廚房設(shè)備等正常運行，特別要提高酒店整體設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。希望酒店增加有技術(shù)的工程人員，加強員工技能培訓(xùn)和服務(wù)意識培訓(xùn)，爭取人員一專多用。改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工程工作質(zhì)量更上臺階。

二、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。

(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。

(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部個人年終工作計劃(篇4)

一、充分提高對“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。

“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三酒店”所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永遠的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三酒店尤其是全省旅游飯店的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求。

“情滿xx，舒適家園”是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結(jié)向上的團隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指導(dǎo)和促進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星評標準來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功。

二、工程部今年的總體工作

今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。

進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量46套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。

4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(來自)日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門成本控制。

(5)加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。

(6)嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外委。盡量控制維修成本。

6、工程部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，我們事情無論大小，要干就干，我們也相信，沒有，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市xx局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，通過成功實施“情滿xx，舒適家園”品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。

工程部個人年終工作計劃(篇5)

在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內(nèi)部管理，細化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計劃。具體

一、進一步細化管理，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù)，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細的工作內(nèi)容，以具體落實各項工作的責(zé)任及考核指標。

1、具體主管崗位

a、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進行詳細劃分，制定xx年相對應(yīng)的大修計劃；每季度、每年進行工作總結(jié)；

b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進行運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；

c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保計劃，密切進行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀錄每月進行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運行故障率及外觀進行維保質(zhì)量考核；

d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況，每半年對專業(yè)員工進行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；

e、若遇重大活動，制定有針對性的詳細工程設(shè)備檢查、保障方案。

2、運行值班崗位

a、對于所轄設(shè)備、機房、前方能耗場所，制定詳細巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、路線、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行；

b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

c、每半年進行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進行處理，并提交事故處理報告。

3、報修崗位

a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費項目，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認；

b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致；

c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；

d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；

e、指派一名主管負責(zé)報修管理工作。

4、大修崗位

a、按照大修計劃，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù)；

b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進行質(zhì)量評估；

c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象。

二、節(jié)能降耗工作

1、節(jié)能管理措施

a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；

b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進行監(jiān)控，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)；

c、細化節(jié)能指標到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報告。

2、xx年計劃實施節(jié)能改造項目

a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))

b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目(xx年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目

f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

三、后備人才培養(yǎng)工作

根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點綜合性工程管理人才培養(yǎng)

復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)，主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進行輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才。

工程部個人年終工作計劃(篇6)

工程部xx年年度總結(jié)報告

歲月悠悠，隨著xx年辭舊迎新鐘聲的響起，xx年終成歷史，在本公司工程部門半年的工作時間里，收獲很多，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作成績：

1.在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入唯特偶錫膏，降低成本。2.規(guī)范貼片房燈珠烘烤制程。

3.規(guī)范回流焊溫度設(shè)置，使回流焊溫度合理化。4.規(guī)范回流焊工位QC作業(yè)，使作業(yè)有據(jù)可依。

8.導(dǎo)入測漏電工序，杜絕產(chǎn)品漏電造成的隱患。

9.針對燈管組進行焊接技能培訓(xùn)，使員工了解焊接作業(yè)步驟和焊接標準。

10.改善P143膠槽產(chǎn)品灌膠制程，使漏膠、膠水外泄、膠水不平整、灌膠后難分離問題得以改善。

11.在陳副總指導(dǎo)下，導(dǎo)入旭寬環(huán)氧膠，使膠槽、鋁槽替換PU膠，降低成本。

12.新產(chǎn)品制程導(dǎo)入，針對新品導(dǎo)入出現(xiàn)的重大問題召開檢討會，使問題得以解決，目前一共召開4次，分別是：

a．D型日光燈管新品問題檢討；B．T5燈管功率偏高問題檢討；C．大角度燈管功率偏高檢討；

D．櫥柜燈新品問題總結(jié)檢。

13.修正BOM表物料錯誤、不合理缺失，目前修正項目43項(僅針對統(tǒng)計舊款提異常之項目，新品和未提異常而直接改掉的不在此列）。

二、工作缺失：

1.因人員缺失，針對新品導(dǎo)入規(guī)劃不夠仔細，造成產(chǎn)線流水線作業(yè)時不夠合理化，須重新排布。

2.異常改善追蹤相關(guān)部門執(zhí)行進度沒有跟催到位，造成改善措施沒有執(zhí)行到位。3.員工流動頻繁，對員工的教育培訓(xùn)力度不夠。

三、下一年工作規(guī)劃：

1.改善目前燈板亂疊亂放問題，以杜絕對燈珠的損害。

2.制定烙鐵溫度管控方案，避免對燈珠等電子元件的損害。3.完善流水線制程，并制定標準工時。

4.針對每一款產(chǎn)品制定或完善作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖。5.改良全套管灌膠制程。

6.防靜電方案的實施以及對相關(guān)人員的防靜電培訓(xùn)。

7.加強對燈珠使用、貼片制程、焊接制程員工的教育訓(xùn)練。

8.加強對產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品技術(shù)性指導(dǎo)，避免產(chǎn)品出現(xiàn)大批量不良。9.對實驗室設(shè)備儀器進行相關(guān)保養(yǎng)。

10.針對實驗室儀器設(shè)備操作建立操作作業(yè)規(guī)范。

工程部個人年終工作計劃(篇7)

XX年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生

產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合"三不發(fā)生"，"九個務(wù)必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行"兩票"工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在"可控，能控，在控"的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，"三交三查"清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

四、加強溝通，服務(wù)于民

五、關(guān)愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成XX年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程部個人年終工作計劃(篇8)

一、工作目標和任務(wù)完成情況

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進行了長期的打掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確?；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格控制用水量，確?？照{(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每天都放水。

七、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到。

2工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。

5和各部門工作銜接還不是很完美

二、20xx年工作安排

一按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

3對空調(diào)制熱機組、閥門進行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進行檢測維修。

4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理。

6及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評。

工程部個人年終工作計劃(篇9)

光陰如箭，歲入如梭，隨著雪花的飛舞20xx年已成過去。透視過去的一年，工程部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，在其它部門的積極配合與大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿的完成了公司下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)；保障了公司各部門供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、點歌系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等，各強弱電設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)；滿足了公司各部門的正常經(jīng)營需求，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)營業(yè)績提供了良好的基礎(chǔ)。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足推動明年工作再上一個臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做出總結(jié)：

一、部門管理工作

1、按照公司的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則，以“及時到位、及時處理、及時上報”為行為標準，加強對部門的管理。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，通過召開班前會、班后會，落實崗位職責(zé)，要求各班組管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實；如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查各空調(diào)、桑拿、泳池設(shè)備機房，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查各機房設(shè)備巡查記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。在思想方面，通過不定時召開座談會，了解員工思想動態(tài)，心里歷程等，拉近了員工之間的心理距離，為創(chuàng)造和諧團隊、快樂團隊打下了基礎(chǔ)。

2、為了提高部門員工的整體技術(shù)水平，部門從各個渠道購買、各大網(wǎng)站下載相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資料，針對性開展員工的技術(shù)交流與培訓(xùn)；提高員工對本公司各部門設(shè)備設(shè)施的熟悉程度，加強員工的處突能力與辦事效率，并深入了解員工的工作經(jīng)歷，挖掘員工的隱藏能力，使其為公司的壯大而添磚加瓦。除此之外我部于20xx年初積極聯(lián)系人事部到各大人才市場、技術(shù)院校招聘；先后引進、招聘優(yōu)秀的、經(jīng)驗豐富的員工四名，對部門缺編的崗位進行補充，讓部門時時處于團結(jié)緊張、嚴肅活潑的狀態(tài)。隨時準備完成公司各級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。

二、一年來完成的工作

公司各種強弱電設(shè)備設(shè)施到現(xiàn)在已經(jīng)運行約6年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員較少的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門組長的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)、日常的維修任務(wù)以及改造工程任務(wù)。

20xx年度工程部配合、監(jiān)督完成的主要工作項目：

1、水岸廚房地面地磚的更換、防水的處理；

2、水岸男女賓一更地磚的更換；

3、水岸女賓下水主管的疏通；

4、夜總會4月份樣板間包房的改造；夜總會

5、一樓、二樓包房、接待大廳、門廳的改造；

6、商務(wù)KTV一部、三部包房的改造；

7、夜總會豪華區(qū)包房的改造；

8、夜總會、KTV一部、KTV三部點歌系統(tǒng)的更換；

9、六味合“六味”“和諧”豪包、宴會二廳的改造，六味合大廳地磚的更換；

10、完成公司行政辦公室搬遷。

三、工作中的不足

雖然在20xx年度中取得了不小的成績，也開展了員工思想教育與技術(shù)培訓(xùn)，但由于本年度改造中涉及面積大、持續(xù)時間長，很多員工以前未經(jīng)歷過未做過家裝、工裝，對改造施工中的整體意識模糊，大局觀念不強，對包房線路布局、走向，開關(guān)插座等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范布局意識薄弱，審美觀念差；在實際的工作中出現(xiàn)錯誤，造成二次返工事項較多。在日常工作中主動服務(wù)意識較差，服務(wù)態(tài)度不好，造成部門的多次投訴。

弱電組在本年度中招聘有兩名員工，新員工在對公司整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、收銀系統(tǒng)、點歌服務(wù)器的熟悉程度上欠缺，因此弱電組團隊技術(shù)能力較弱，再加上因公司今年整理改造時間長，未對其進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，實踐經(jīng)驗少，在日常處理各項故障的速度較慢，對公司各收銀點、電腦、LED大屏的日常維護怠后，對公司人事系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的故障未能及時排除；給各部門的正常工作帶來不便。

四、來年工作計劃

1、繼續(xù)開展員工的技術(shù)交叉培訓(xùn)，重點培訓(xùn)講解家裝、工裝線路的規(guī)范化布局；

2、完成對公司外墻廣告字LED貼片的更換；

3、完成對公司各強弱電機房的規(guī)范整理；

4、完成部門的具體考核細則；

5、在春夏、秋冬交替季節(jié)完成對公司中央空調(diào)及分體空調(diào)的清洗與維護；

6、繼續(xù)加強部門的團隊建設(shè)。

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但在今后的工作中定當(dāng)不段努力、不斷改進、不斷提高，相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部一定能與公司共同走向輝煌。

工程部

工程部個人年終工作計劃(篇10)

個人年終工作總結(jié)時光飛逝，20xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1、20xx年度共完成約2000項零維修工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4、每月抄寫計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作

5、a、b棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6、a、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。

6、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司）

7、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

8、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l。減速帶。

9、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

10、跟進小區(qū)遺留工程維修。（修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等）

二、施工改造

按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進行應(yīng)急疏散，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。今年增設(shè)了5處消防應(yīng)急燈，對全樓約400盞應(yīng)急燈每月進行一次放電，延長使用壽命。

4、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng)。

5、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行運行15分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

四、在能源管理、降低消耗方面

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：

1、將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。

2、對大功率機電設(shè)備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。

3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

4、全年能源消耗：電：：668805度，水：3744方

五、技能培訓(xùn)

工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術(shù)很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、發(fā)電設(shè)備操作、電梯應(yīng)急處理等相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設(shè)備設(shè)施的應(yīng)急處理及操作流程，保證設(shè)備設(shè)施安全運行。

六、目前存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺。

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽。

4、個別工作進度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

5、和各部門工作銜接還不是很完美。

七、來年工作計劃

1、針對去年存在的問題進行整改。

2、按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。

3、跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結(jié)果進行監(jiān)督檢查。

4、隨時做好防汛、防火等措施，完善設(shè)備設(shè)施及各項應(yīng)急預(yù)案，做好檢查及檢修工作，確認設(shè)備設(shè)施及人員安全。

5、隨時處理各項報修工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)下達的臨時性工作。

7、適時進行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、員工考核，努力提高員工素質(zhì)。

工程部個人年終工作計劃(篇11)

（一）工程部新一年工作思路

在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

1、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件，應(yīng)該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應(yīng)該視具體情況來實施。

2、材料的供應(yīng)應(yīng)做到及時、準確，用最少的資金購買最合適的材料，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應(yīng)，為保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)打好基礎(chǔ)，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該有權(quán)自行購買，免去公司用車來回送，造成不必要的開銷。

4、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應(yīng)該有自我調(diào)度的過程，就是工程保證按時完成，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定，如果公司要到現(xiàn)場，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定。

5、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

（二）工程部年度工作計劃范文

2022年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了2022年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

三、材料及資料管理

四、加強溝通，服務(wù)于民

五、關(guān)愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

工程部個人年終工作計劃(篇12)

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

一、進度控制

按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進度要求，店面主體裝修和樣品工程應(yīng)在11月18號完成，實際截止到年底，主體裝修工程全部完成，樣品還有部分需要調(diào)整，比原預(yù)定工期平均延誤二個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對望湖店面實木樣品生產(chǎn)周期估計不足，造成安裝延期。

2、我們事先對裝修施工單位的實際實力（包括施工工藝實力和管理實力）估計不足。導(dǎo)致工期拖延。

3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的現(xiàn)場施工錯誤沒有糾正，造成一些材料浪費，雖然施工方給予賠付，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx萊茵xx的發(fā)展作出更大的貢獻。

二、質(zhì)量控制

從工程開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，晶弘電器移門，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些安裝上滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx萊茵xx打下了堅實的基礎(chǔ)。天長公租房（部長負責(zé)）現(xiàn)場管理比較完善，現(xiàn)場不少一塊板，不差一根釘。這種認真負責(zé)的精神和態(tài)度是我們大家學(xué)習(xí)的。天鵝湖公寓（總監(jiān)負責(zé)）目前經(jīng)過甲方的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。還有六安工程在柜體上安裝沒有問題，但在臺板安裝上造成延遲，在選擇臺板供貨商張志有些問題，這次失誤都是狗肉惹得禍。

三、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下公司部門負責(zé)人采取了一系列措施保持了與晶弘電器，天長重點工程局，及南京三惠等單位保持良好的關(guān)系，保證了工程能夠順利驗收和結(jié)款。

四、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），

2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式人情項目工程的等問題，為了更好地搞好工程和現(xiàn)場管理工作。

綜上所述，工程部尤其是部門對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。

總結(jié)今年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，我們的目標是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”。

工程部個人年終工作計劃(篇13)

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工們從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合"三不發(fā)生"，"九個務(wù)必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行"兩票"工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在"可控，能控，在控"的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，"三交三查"清楚，仔細。交底時每位員工們必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

本文工程部個人工作計劃是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng) 、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀！

四、加強溝通，服務(wù)于民

五、關(guān)愛員工們，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工們生活，提高員工們的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工們，老員工們，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工們在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程部個人年終工作計劃(篇14)

1、電力及動力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生

堅持大型設(shè)備有專人負責(zé)管理，落實到個人，并構(gòu)成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，堅持光亮，并及時除銹補涮油漆。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護失靈等現(xiàn)象。

2、堅持值班崗位職責(zé)制度，做好交***手續(xù)。堅持每一天早晨***人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。

3、開源節(jié)流

根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。

重視功率因素的補償，大型電機設(shè)備投入使用后，及時觀察cos中的變化，堅持cox中必須在0.9以上，從而到達節(jié)電的目的。

做好每一天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進行清除，每周、每月做出報表上報總經(jīng)理、供給有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考。

每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報財務(wù)部門，配合財務(wù)及時收回水、電費用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。

管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費。

4、人性化管理

關(guān)愛員工的生活，盡最大力量熱心幫忙員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團結(jié)友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個員的進取性、重要性，更有利今后工作的開展。

5、確保動力、電力設(shè)備的正常運行，配合各部門及時保質(zhì)、保量安全完成各項維修任務(wù)。

現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量可是關(guān)的問題，損壞率較高，且價格又十分貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價格便宜實惠的開關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟實用。

做好夏季中央空調(diào)開放的準備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機組進行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時投入使用。

工程年終工作計劃系列

按照單位對于工作問題的處理方式展開工作，此時就需要給自己寫好一份工作計劃。寫好工作計劃，我們接下來的職業(yè)生涯就有明確的目標和動力。關(guān)于工作計劃的知識你知道哪些呢？于是，小編為你收集整理了工程年終工作計劃系列。供你參考，希望能幫到你。

工程年終工作計劃篇1

公路養(yǎng)護工程年度工作計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：

1. 項目計劃：確定公路養(yǎng)護工程的具體項目，包括建設(shè)內(nèi)容、時間、地點、規(guī)模等，并制定詳細的施工方案。

2. 人員安排：根據(jù)公路養(yǎng)護工程的具體項目，安排合適的人員進行施工，并制定人員培訓(xùn)計劃，確保人員具備必要的技能和知識。

3. 材料采購：根據(jù)公路養(yǎng)護工程的具體需求，采購所需的材料，并制定采購計劃，確保材料的質(zhì)量和安全。

4. 現(xiàn)場管理：對公路養(yǎng)護工程的現(xiàn)場進行有效的管理，確保施工順利進行，并及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

5. 質(zhì)量控制：對公路養(yǎng)護工程的施工過程中，進行嚴格的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

6. 安全檢查：對公路養(yǎng)護工程的施工現(xiàn)場進行定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行處理，確保公路養(yǎng)護工程的安全順利進行。

7. 報告編制：定期編制公路養(yǎng)護工程的工作報告，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報工程進展情況，并及時處理可能出現(xiàn)的問題。

8. 成本控制：對公路養(yǎng)護工程的成本控制進行有效的管理，確保工程的成本符合預(yù)算，并嚴格控制成本的浪費。

以上是公路養(yǎng)護工程年度工作計劃的幾個方面，具體實施時需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

工程年終工作計劃篇2

導(dǎo)語：師德教育月活動總結(jié)為了進一步貫徹落實全國教育工作會議精神和《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》，深入學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人的師德教育活動，全面提高師德水平，促進素質(zhì)教育的全面實施。我校在全校范圍內(nèi)開展了一系列的師德建設(shè)活動。以“立師德，鑄師魂”為中心工作任務(wù)，通過學(xué)習(xí)、自查、互查、整改等活動，廣大教師愛崗敬業(yè)，無私奉獻精神得到了進一步的發(fā)揚。在工作

200X年,勘察計劃站工作以鄧**表面和“三個代表”緊張思維為教導(dǎo)，以“構(gòu)建城鄉(xiāng)構(gòu)筑成長新高地”為目標，以“科學(xué)的成長觀”為管轄, 緊緊環(huán)繞我市構(gòu)筑工作中間任務(wù)，典范市場秩序，進步勘察計劃質(zhì)量，貫徹履行構(gòu)筑節(jié)能標準，鞭策勘察計劃立異創(chuàng)優(yōu)，強化抗震辦理，并獲得必定結(jié)果。

1、200X年工作結(jié)束環(huán)境

本年，全市勘察計劃行業(yè)結(jié)束構(gòu)筑面積?? 平方米，兌現(xiàn)產(chǎn)值?? 萬元，比客歲同比增加%。檢察各種構(gòu)筑工程210項，構(gòu)筑面積340萬平方米，審

查背離逼迫性條則138條，發(fā)覺龐大安定隱患30個，不良報告記錄數(shù)2條，經(jīng)檢察點竄計劃后節(jié)減投資約450萬元。構(gòu)筑五湖新區(qū)、東湖上城等建

筑節(jié)能小區(qū)9個， 187.8萬平方米，掃數(shù)兌現(xiàn)節(jié)能50 %，下發(fā)典范性文件11個，集結(jié)構(gòu)造3項專項查抄，傳達企業(yè)3家，懲罰 2家，罰款4000元；

此中抗震加固查看50萬平方米。引進高程度計劃院18家，來我市承接計劃任務(wù)。

（一）美滿辦理，嚴厲監(jiān)督，培養(yǎng)健康有序的市場

加強市場辦理，建立“果然、剛正、剛正”競爭有序的市場是保護企業(yè)的合法權(quán)柄，確?？辈煊媱澷|(zhì)量的緊張保險。工作中，我們自動美滿管

理機制，強化行動監(jiān)督，以確保勘察計劃市場健康有序成長。

——嚴厲天資辦理，進步步隊本質(zhì)。本年，在天資年檢及審批工作中，我們堅定“四果然”和“四嚴厲”的原則（即果然辦理權(quán)限、果然審批

前提、果然審批程序、果然審承諾則、嚴厲前提、嚴厲程序、嚴厲辦理、嚴厲監(jiān)督）加大辦理。

一是加大年檢檢察力度。在本年的年檢中，前后聘請17位專家，分企業(yè)天資考核組、市場行動考核組、計劃質(zhì)量考核組，采納打分的方法，對

全市46家勘察計劃企業(yè)進行查抄。年檢合格的企業(yè)總計38家，占總數(shù)83%，年檢根本合格的企業(yè)8家，占總數(shù)17%。此次查抄,在總結(jié)經(jīng)驗的同時

對行業(yè)存在的重效益、輕質(zhì)量，重圖面、輕筆墨，重時限，輕把關(guān)等廣泛題目進行了傳達,并訂定了整改辦法。經(jīng)過議定年檢使各勘察計劃企業(yè)進一

步認清局勢，找準企業(yè)的立足點，肯定了企業(yè)的成長目標。

二是嚴厲對勘察計劃的天資審批。訂定了“把握短線、成長長線、把握數(shù)量、成長質(zhì)量”的勘察計劃步隊成長計謀，嚴厲按構(gòu)筑部公告的天資

標準進行天資初審，本年增項、轉(zhuǎn)正勘察計劃企業(yè)共7家，無新增企業(yè)，從泉源上把握了集體步隊結(jié)會商本質(zhì)。

——典范準入前提，創(chuàng)設(shè)精良環(huán)境。引進高程度、高質(zhì)量的市外、省外單位參加我市勘察計劃市場競爭，有助于進步我市勘察計劃程度，繁華

構(gòu)筑創(chuàng)作，但辦理辦法必須跟上；才華到達既開放市場、又鞏固和典范市場的目標。為此，我們進一步健康美滿準入、備案、清出等各項軌制

。履行天資與資格兩重掛鉤、動態(tài)辦理，進步外埠入慶企業(yè)標準，變化外埠勘察計劃企業(yè)的備案方法。對甲級勘察計劃企業(yè)變逐項備案為年度

備案，并對該單位負擔(dān)的項目進行跟蹤問效。對付緊張侵擾我市勘察計劃市場的外埠、市乙級以下中、小勘察、計劃企業(yè)，或勘察計劃市場信

譽較差的，不得進入我市勘察計劃市場承攬勘察計劃任務(wù)。同時將外埠注冊辦理權(quán)限下放至五區(qū)、四縣構(gòu)筑局及開辟區(qū)構(gòu)筑局，富裕闡揚縣、

區(qū)構(gòu)筑局的能動性，簡化了辦事手續(xù)，既有益于外省市高程度、高質(zhì)量的步隊進入我省，又典范了他們的市場行動，收到了很好的結(jié)果。本年

前后有北京航天計劃院、哈爾濱產(chǎn)業(yè)大學(xué)構(gòu)筑計劃探討所、上海同濟大學(xué)計劃探討院等18家外埠企業(yè)來我市承接任務(wù)，極大地充裕了我市的勘

察計劃創(chuàng)作。

——加大料理料理，保護平常秩序。工作中，我們更新固有的“重允許、輕監(jiān)禁”的見解。并從實際動身，變化辦理方法。

一是富裕變動基層辦理部分的自動性。從我市勘察計劃市場違章現(xiàn)象漫衍環(huán)境看，勘察計劃行業(yè)辦理薄弱的縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等地每每是違章多發(fā)地

區(qū)，故僅僅依靠市勘察計劃主管部分來管好市場是遠遠不敷的。為此，我站將勘察計劃市場監(jiān)禁權(quán)力下放，明了各自責(zé)任和辦理目標，鼓勵縣

、區(qū)自行查抄、監(jiān)督本地區(qū)勘察計劃單位對行規(guī)行約的履行環(huán)境。同時建立了每一年評比一次優(yōu)秀勘察計劃基層辦理部分軌制；

二是富裕闡揚工程技巧人員和工程構(gòu)筑者參加市場辦理的自動性，鼓勵他們舉報市場違章行動。對付大眾舉報來信，做到事事有落實、有結(jié)果

。本年9月份，我站接到袁旭陽反應(yīng)大慶市日月星工程存在計劃題目的來信后，派專人深切現(xiàn)場，訪問計劃院及時查看辦理題目，并向省主管部

門和局帶領(lǐng)進行了環(huán)境報告請教。

三是集結(jié)構(gòu)造查抄，嚴厲查處市場不典范行動。6月份，我們下發(fā)了《大慶市構(gòu)筑關(guān)于展開工程勘察計劃市場及質(zhì)量工作的查抄關(guān)照》（慶建函

【2005】29號）后，由徐國有副局長帶隊，展開了全市開辟、勘察計劃市場查抄。隨機抽查了在建工程勘察項目65個，此中大家建38個，室第

小區(qū)27個，根據(jù)國度和省有關(guān)的勘察計劃法律標準，對無證掛靠、越級計劃、拉人計劃、代簽鈐記等緊張侵擾市場的行動進行了嚴查。對新潮

麗水華城、正派方盛等4家工程下發(fā)了期限整改關(guān)照單，對未備案的哈爾濱方舟計劃院、黑龍江省寒地勘察院別離處以3000元和1000元罰款。促

進了我省勘察計劃市場的健康、有序成長。

（二）健康機制、繁華創(chuàng)作，提拔勘察計劃質(zhì)量

勘察計劃質(zhì)量是決議工程構(gòu)筑質(zhì)量的緊張關(guān)鍵，它干系到國度財產(chǎn)和人民生命的安定，干系到構(gòu)筑投資的綜合效益，也反應(yīng)一個都會的科技水

溫和文化程度，是以，我站一貫把勘察計劃質(zhì)量工作作為重點，以增進工程勘察計劃質(zhì)量的進步。

——健康機制監(jiān)禁，確保工程質(zhì)量。9月份，我站在勘察計劃質(zhì)量大查抄中發(fā)覺湖濱教師花圃、八一農(nóng)大室第樓和傳染病院綜合樓在工程勘察設(shè)

計活動中違背《構(gòu)筑工程勘察質(zhì)量辦理方法》、《構(gòu)筑工程勘察計劃辦理條例》有關(guān)法則，并下發(fā)了《關(guān)于湖濱教師花圃、八一農(nóng)大室第樓、

傳抱病病院綜合樓工程勘察計劃質(zhì)量題目的傳達》（慶建函【2005】38號）文件，以及《關(guān)于加強工程勘察鉆探現(xiàn)場質(zhì)量辦理的關(guān)照》（慶建

發(fā)【2005】42號文件）。兩個文件分析了質(zhì)量題目的因為同時又對勘察計劃單位發(fā)起的要嚴厲程序把握，建立健康質(zhì)量辦理機制，履行勘察設(shè)

計質(zhì)量回訪軌制的要求，并對施工圖勘察檢察機構(gòu)在工程勘察報告中覺得有必要的項目，聯(lián)合拜托大慶市勘察計劃協(xié)會工程勘察分會進行鉆探

質(zhì)量復(fù)查。

——營建創(chuàng)作環(huán)境，搞好四優(yōu)工作。根據(jù)《關(guān)于展開二OO五年度全省“四優(yōu)”評比活動的關(guān)照》（黑構(gòu)筑[2005]3號）的文件要求，營建精良創(chuàng)

作環(huán)境，構(gòu)造全市的勘察計劃單位參加計劃大賽。市勘察計劃企業(yè)在此次勘察計劃大比拼中“斗膽實踐，細致創(chuàng)作”，獲得優(yōu)秀成績，兌現(xiàn)我

市在 “四優(yōu)”參賽史上新的沖破。共評比獲獎項目90個，我市獲獎項目28個，占全省三分之一，大慶油田工程有限公司和大慶煤油化工計劃院

計劃的大慶油田化學(xué)助劑廠二次加工加氫改質(zhì)，重整擴建及聚丙烯工程儲遠系統(tǒng)配套工程、大慶石化總廠煉油系統(tǒng)工程整體計劃均獲產(chǎn)業(yè)項目

一等獎。

——嚴厲施工圖檢察，強化質(zhì)量監(jiān)禁。本年以來，我市的施工圖檢察工作以《黑龍江省房屋構(gòu)筑和市政根本辦法工程施工圖計劃文件檢察履行

方法》（黑構(gòu)筑【2004】21）文件為根據(jù)，強化勘察計劃質(zhì)量和市場的監(jiān)禁，當(dāng)真履行施工圖計劃文件檢察軌制，施工圖檢察工作獲得明顯成

效。中斷如今，檢察各種構(gòu)筑工程210項，構(gòu)筑面積340萬平方米，檢察背離逼迫性條則件138條，發(fā)覺龐大安定隱患30個，不良報告記錄數(shù)2條

，經(jīng)檢察點竄計劃后節(jié)減投資約50萬元。

一是建章立制，典范施工圖檢察行動。將構(gòu)筑工程施工圖計劃檢察納入根本構(gòu)筑程序，履行施工圖檢察掛號備案制，未經(jīng)施工圖檢察大略檢察

同等格的，未經(jīng)構(gòu)筑行政主管部分備案的工程不得招投標，不得開工構(gòu)筑。

二是聯(lián)合檢察的范疇，明了檢察重點。法則在我市除搶險救災(zāi)、軍事構(gòu)筑工程及其他臨時性房屋構(gòu)筑和農(nóng)民自建低層室第外的新建、擴建、改

建的構(gòu)筑工程掃數(shù)履行施工圖檢察。重點要求新構(gòu)筑的室第樓（小區(qū)）務(wù)必要有天然氣管道系統(tǒng)、主城區(qū)新構(gòu)筑室第樓（小區(qū)）必須配套優(yōu)良

飲用水；新建棲身構(gòu)筑掃數(shù)兌現(xiàn)構(gòu)筑節(jié)能，集結(jié)采暖系統(tǒng)采取雙管取暖和，分戶把握。未滿足上述前提的施工圖，其檢察不予經(jīng)過議定。

三是訂定行業(yè)自律公約，建立嚴厲的內(nèi)部辦理軌制。教導(dǎo)兩家檢察機構(gòu)建立自立公約，明了代價，明了責(zé)任，明了施工圖檢察程序，典范檢察

辦理。行業(yè)公約的出臺大大地加強了施工圖檢察機構(gòu)的辦事意識，自動自動地為業(yè)主和勘察計劃單位辦事。

四是將檢察與教誨、檢察與懲罰相聯(lián)合。要求檢察機構(gòu)對施工圖計劃文件檢察中發(fā)覺的質(zhì)量通病，當(dāng)真進行概括、總結(jié)，并經(jīng)過議定網(wǎng)站和集結(jié)組

織計劃人員進修等式樣，裁減計劃通病的產(chǎn)生。

五是建立進修型的步隊。要求各檢察機構(gòu)肯定技巧當(dāng)真人、技巧領(lǐng)祖先，自動參加計劃人員培訓(xùn)班、增進計劃人員精確明白、把握相干法則和

計劃方法，進步本身交易本質(zhì)。本年，兩家檢察機構(gòu)前后派出多名交易骨干參加了公用構(gòu)筑節(jié)能和施工圖檢察要點培訓(xùn)班。從而建立了一支業(yè)

務(wù)本質(zhì)較好、責(zé)任感強的檢察步隊。

（三）強化宣揚、閉合辦理，首創(chuàng)構(gòu)筑節(jié)能工作新場面

大力大舉推進修建節(jié)能工作是構(gòu)筑節(jié)省型社會的龐大課題，是兌現(xiàn)大慶可連續(xù)成長的緊張辦法，工作舉足輕重，迫在眉睫。

一是強化宣揚，聯(lián)合思維。為了到達宣揚活動結(jié)果，我們抓好載體。第一，珍視構(gòu)建辦事辦理平臺。召開縣區(qū)構(gòu)筑節(jié)能主管部分的策動會，使

全市相干部分的思維聯(lián)合到成長構(gòu)筑節(jié)能是兌現(xiàn)大慶可連續(xù)成長的緊張認識上來。第二，珍視構(gòu)建動靜報導(dǎo)的宣揚平臺。年底，我站經(jīng)過議定近半

個月的艱苦工作，上上下下幾易其稿，幾番點竄，在大慶日報公告了《大力大舉推進修建節(jié)能，兌現(xiàn)大慶能源經(jīng)濟的可連續(xù)成長》和《構(gòu)筑節(jié)能發(fā)

展趨勢》兩篇文章，成為本年構(gòu)筑局宣揚工作的一個亮點。第三，珍視構(gòu)建信息交換平臺。下半年，我站我們創(chuàng)辦了《構(gòu)筑節(jié)能摘要》，包括

：動態(tài)信息、專家評說、地市經(jīng)驗、視點等欄目。該摘要旨在宣揚構(gòu)筑節(jié)能有關(guān)政策、目標，交換進步地市經(jīng)驗、摸索我市構(gòu)筑節(jié)能工作的新

思路、立異構(gòu)筑節(jié)能工作的新機制。現(xiàn)已發(fā)刊3期，遭到結(jié)果帶領(lǐng)的表揚。

二是立異辦理模式，典范構(gòu)筑節(jié)能辦理工作。本年我們在節(jié)能工作中堅定“以政策軌制、標準典范為保險，貫徹落實構(gòu)筑節(jié)能工作”的工作思

路。在辦理中聯(lián)合實際，立異辦理模式。漸漸兌現(xiàn)了節(jié)能工作閉合辦理的模式，詳細是把構(gòu)筑節(jié)能工作納入計劃、施工圖檢察、施工、監(jiān)理

、工程質(zhì)量監(jiān)督及完工驗收等構(gòu)筑辦理關(guān)鍵，各有關(guān)構(gòu)筑本能機能部分分頭把關(guān)，互助辦理。履行計劃檢察軌制、備案稽查軌制、產(chǎn)品見證取

樣軌制、完工驗收軌制和統(tǒng)計報告軌制。為增進節(jié)能驗收的科學(xué)性和剛正性，我們依托大慶市煤油技巧學(xué)院建立了構(gòu)筑節(jié)能檢測站，當(dāng)真

對節(jié)能室第的現(xiàn)場檢測，對構(gòu)筑能耗和熱機能指標進行評價。

三是展開構(gòu)筑節(jié)能監(jiān)督查抄，鞭策構(gòu)筑節(jié)能標準的履行。為進一步進步對抓好構(gòu)筑節(jié)能工作緊張意義的認識，切當(dāng)作好構(gòu)筑節(jié)能的監(jiān)禁工作；

鞭策各地嚴厲履行新建構(gòu)筑必須節(jié)能50%的計劃標準；總結(jié)構(gòu)筑節(jié)能工作中好的做法和經(jīng)驗，及時發(fā)覺存在的題目并發(fā)起改革辦法。我站下發(fā)了

《關(guān)于展開構(gòu)筑節(jié)能專項查抄的關(guān)照》（慶建發(fā)【2005】41號），10月份在進行了各縣、區(qū)自查的根本上，由徐國有副局長帶隊進行了全市的

構(gòu)筑節(jié)能專項查抄。經(jīng)過議定查抄發(fā)覺各市對構(gòu)筑節(jié)能工作的珍視程度有了廣泛進步，也發(fā)覺了各地好經(jīng)驗、好做法與存在緊張題目。經(jīng)過議定匯總，

印發(fā)了全市節(jié)能工作查抄的傳達。

四是展開節(jié)能工作的調(diào)研，篡奪節(jié)能專項資金。我們根據(jù)現(xiàn)階段我市節(jié)能工作的緊張任務(wù)和工作籌劃，并經(jīng)過議定富裕的調(diào)研論證，向市發(fā)改委申

請節(jié)能專項基金約為527.4萬元，如今正在審批中。

（四）深切貫徹《防震減災(zāi)法》，加強抗震設(shè)防辦理工作

一是自動展開村鎮(zhèn)構(gòu)筑抗震防災(zāi)工作。林甸縣的7.25地動產(chǎn)生后，勘察計劃站立刻開動防震應(yīng)急預(yù)案，敏捷構(gòu)造油田計劃院及煤油學(xué)院的專家

赴林甸災(zāi)區(qū)進行實地查看，并聯(lián)合地動局，聘請省表里地動專家到我市就大慶市工程抗震防災(zāi)式樣進行專題漫談。

二是展開抗震加固查看。落實省當(dāng)局第23次、28次當(dāng)局專題集會和8月19日全省地動重點監(jiān)督防備區(qū)防震減災(zāi)工作集會要求，以當(dāng)局辦名義下發(fā)

了《大慶市人民當(dāng)局辦公室關(guān)于展開全市構(gòu)筑工程抗震設(shè)防及加固環(huán)境查看的關(guān)照》（慶政辦發(fā)【2005】76號）文件，經(jīng)過議定一個月的時候，共

查看1298項，50多萬平方米，對這些項目進行了摸底鑒定，把握了工程環(huán)境。

固然我站在本年工作中獲得必定的成績，可是也復(fù)蘇地認識到我們在工作中存在的題目。如今我市勘察計劃行業(yè)緊張在以下四個方面存在題目

：

一是勘察計劃企業(yè)競爭本領(lǐng)不強。緊張表如今系統(tǒng)體例、機制、策劃模式、辦事效用、辦理水劃一方面。絕大大都勘察設(shè)單位還是大而全、小而全

的綜合院等，專業(yè)院所寥寥無幾。在辦事效用上大多還是范圍在勘察計劃這個主業(yè)上，與國外公司疇前期籌謀、可行性探討、招投標代辦、造

價詢問到計劃監(jiān)理以及后期辦事，可供給全進程、全方位的項目辦理辦事有很大差距。在辦理程度上，還徘徊在籌劃經(jīng)濟系統(tǒng)體例辦理異國與市場

機制接軌。人才流失緊張令人堪憂，僅本年上半年就有3名注冊師離開大慶上南邊就職。

二是勘察計劃的質(zhì)量和程度不高。我市勘察計劃步隊總共46家，專業(yè)技巧人員3519人，但有較強競爭氣力的勘察計劃單位不多，人均產(chǎn)值也未

達全國均勻程度。緊張表現(xiàn)為計劃作品低，計劃作品大都反復(fù)以往，無新意、無沖破、無主題、無創(chuàng)舉，與我市都會構(gòu)筑的高標準同等拍，而

且違背國度逼迫性標準，計劃深度不敷，錯漏碰缺題目廣泛存在,在結(jié)果評比中，除產(chǎn)業(yè)項目外的本來項目獲獎結(jié)果的比例也較低。

三是構(gòu)筑節(jié)能推行步調(diào)不大。還處在起步階段、縣城進度遲鈍、對構(gòu)筑節(jié)能的緊張性和緊急性認識不敷；節(jié)能標準履行不到位、節(jié)能技巧程度

不高、比較成熟進步的新型節(jié)能布局系統(tǒng)異國大面積推行利用，新建構(gòu)筑節(jié)能達標率低；供熱改革滯后、構(gòu)筑節(jié)能與熱費不掛鉤、異國構(gòu)成建

筑節(jié)能鼓勵機制；節(jié)能專項資金不敷；贊成探討、推行構(gòu)筑節(jié)能新技本領(lǐng)度不敷。

2、200X年工作要點

200X年勘察計劃站工作思路是：深切貫徹落實黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，堅定科學(xué)成長觀，緊緊環(huán)繞“構(gòu)建周全成長計謀新高

地”這此中間，按局工作安排，進一步解放思維，以大力大舉構(gòu)筑節(jié)能為重點，以提拔勘察計劃質(zhì)量為主線，自動培養(yǎng)和成長勘察計劃單位集體競

爭氣力；自動培養(yǎng)和成長更加果然、剛正、剛正、有序的勘察計劃市場，確保全部行業(yè)健康、連續(xù)、急劇成長，為全市的城鄉(xiāng)構(gòu)筑做出更大的

貢獻。

重點做好以下工作：

（一）再上一個臺階。即勘察計劃質(zhì)量要上一個新臺階。第一要建立企業(yè)的自律機制。抓好勘察計劃單位的自律，使之當(dāng)真踐諾對證量的經(jīng)濟

責(zé)任和法律責(zé)任，增進單位內(nèi)部建立嚴厲的質(zhì)量責(zé)任軌制，明了各部分和崗?fù)さ馁|(zhì)量責(zé)任，落實到單位法人代表和計劃個人。連續(xù)踐諾SO9000

系列標準認證，確保勘察計劃結(jié)果符合逼迫性標準和典范要求。重點結(jié)束開辟區(qū)籌劃構(gòu)筑計劃院、市籌劃計劃探討院的質(zhì)量認證工作。第二要

要建立美滿的監(jiān)禁機制。大力大舉促成施工圖計劃文件檢察軌制，這是當(dāng)局對勘察計劃質(zhì)量監(jiān)督的一項逼迫性行動，我們要堅定把行政性檢察重點

放在踐諾根本構(gòu)筑程序和市場主體行動上，技巧檢察重點放在逼迫性標準和典范方面，看是不是符合抗震、消防、環(huán)保、無障礙計劃等要求，基

礎(chǔ)處理，布局計劃是不是安定靠得住，未經(jīng)檢察或檢察同等格的工程不準開工。第三要建立工程計劃保險機制。以社會氣力分擔(dān)工程構(gòu)筑風(fēng)險，通

過試點建立工程計劃保險的標準和配套軌制，并在全省工程勘察計劃行業(yè)周全展開，增進計劃質(zhì)量的進步。

（二）構(gòu)造好兩次集會。一是大慶市構(gòu)筑“四節(jié)”新技巧推行會。，我們擬構(gòu)造召開一次大范圍的構(gòu)筑節(jié)能新技巧推行會，重點推行介紹用熱

計量、地源熱泵、中水回用、節(jié)水東西、太陽能集熱、太陽能照明、沼氣利用等國表里構(gòu)筑節(jié)能范疇的新技巧，新產(chǎn)品，要借助構(gòu)筑節(jié)能新技

術(shù)推行會這個平臺，讓當(dāng)局辦理部分、開辟企業(yè)、計劃企業(yè)、科研工作者對節(jié)能工作有一個新的認識，讓節(jié)能新技巧的推行者與利用者建立面

劈面的關(guān)聯(lián)。經(jīng)過議定新技巧推行會鞭策節(jié)能工作，為下一步我市周全展開構(gòu)筑“四節(jié)”工作奠定根本，使我市節(jié)能工作走上新臺階。二是大慶市

勘察計劃技巧鉆研會。我們將聘請有關(guān)專家，構(gòu)造召開大慶市勘察計劃技巧鉆研會，重點對付技巧人員流失題目、計劃質(zhì)量、計劃技巧、計劃

深度、標準典范明白差別，以及我市勘察計劃行業(yè)存在的共性題目鉆研，經(jīng)過議定鉆研，追求辦理的路子，進修省內(nèi)、外勘察計劃行業(yè)的進步經(jīng)驗

，提拔我市勘察計劃質(zhì)量。

（三）履行三個階段，大力大舉成長構(gòu)筑節(jié)能。第一步是開動宣揚階段，利用報紙、電視、宣揚單等式樣，在全市掀起構(gòu)筑節(jié)能宣揚海潮，到達全

民明白，全民存眷，全民參加的結(jié)果。第二步是構(gòu)筑節(jié)能測試及既有構(gòu)筑節(jié)能改革試點階段，珍視闡揚專家的技巧優(yōu)勢，經(jīng)過議定節(jié)能測試及對既

有房屋構(gòu)筑節(jié)能改革獲得第一手材料，為今后供熱系統(tǒng)體例改革供給數(shù)據(jù)根據(jù)，為構(gòu)筑節(jié)能改革積聚經(jīng)驗。第三階段是總結(jié)論證階段，建立專家咨

詢委員會，探討大慶市構(gòu)筑節(jié)能目標、履行程序、鼓勵政策等，并聯(lián)合大慶實際構(gòu)造修編、新編構(gòu)筑節(jié)能標準計劃圖，力求構(gòu)成相對完好、使

用便利的系列圖集，辦理節(jié)能工作中的實際題目。

（四）出臺四個法則。擬出臺四項法則，第一是《大慶市構(gòu)筑節(jié)能認定辦理方法》。我們擬經(jīng)過議定《大慶市構(gòu)筑節(jié)能認定辦理方法》，對到達建

筑節(jié)能標準的，予以認定，未達標者，不能投入利用，并究查責(zé)任，進步節(jié)能構(gòu)筑的節(jié)能質(zhì)量。第二是出臺《大慶市構(gòu)筑節(jié)能工作履行定見》

，經(jīng)過議定訂定我市節(jié)能工作中短時間工作的教導(dǎo)目標，有籌劃、有程序、有目標促成節(jié)能工作。第三是訂定《大慶市勘察計劃專業(yè)技巧人員引進、

嘉獎?wù)摺罚瞬攀强辈煊媱澠髽I(yè)成長的生命力，我們一貫強調(diào)珍視人才，可是貧乏之方面的相干政策，擬經(jīng)過議定訂定對專業(yè)技巧人員的嘉獎和

鼓勵政策，留下人才、吸惹人才、集合人才。第四是訂定《大慶市施工圖審計劃文件查履行細則》，施工圖檢察工作運作幾年來，每一年都有提

高、每一年都有進步，但異國得當(dāng)我市施工圖檢察工作的相干軌制。擬經(jīng)過議定《大慶市施工圖檢察履行細則》將檢察工作程序、檢察深度及檢察人

員辦理等內(nèi)容典范化。

（五）構(gòu)建五個平臺。第一是建立企業(yè)諾言信息平臺，讓企業(yè)的諾言度為大構(gòu)筑單位、開辟單位、監(jiān)理單位及施工單位所明白，并接納監(jiān)督。

第二是計劃結(jié)果信息平臺，對我市勘察計劃企業(yè)積年來的優(yōu)秀作品，對海內(nèi)、省內(nèi)優(yōu)秀計劃作品進行亮相，廣闊視野，加強對照。第三是專業(yè)

人才信息平臺，包括專業(yè)人才資格及獲得的成績，讓專業(yè)人才為大家所熟悉，讓專業(yè)人才對我市都會構(gòu)筑所做的貢獻被大家所明白。第四是施

工圖檢察信息平臺，這個信息系統(tǒng)是對檢察工作的及時監(jiān)督及反饋。對每個季度已結(jié)束和未結(jié)束的檢察項目進行公示，接納社會監(jiān)督。第五是

建立構(gòu)筑節(jié)能信息平臺，將節(jié)能有關(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)知識、節(jié)能工作進展做成專題，在網(wǎng)上公告。經(jīng)過議定這五個平臺的構(gòu)筑

，加強工作的透明度，廣泛接納各方面的定見及發(fā)起，鞭策我們的工作更好地向前成長。

總之，在新的一年，我們?nèi)詫⒈４媲罅悺⑶蟪砷L、求沖破的辦理思路，為我市勘察計劃行業(yè)的周全成長貢獻氣力！

工程年終工作計劃篇3

工程年度工作計劃

一、引言

新的一年即將開始，對于工程團隊來說，制定一個詳細、具體且生動的工程年度工作計劃至關(guān)重要。這篇文章將會詳細介紹如何制定一份出色的工程年度工作計劃。

二、背景分析

在制定工程年度工作計劃之前，我們首先需要進行背景分析。這涉及到對過去一年工程項目的總結(jié)和分析。通過回顧上一年的工程項目完成情況，我們能夠了解到我們的成功和失敗所在，以及我們所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。這些信息將有助于我們?yōu)樾碌囊荒暝O(shè)定合理而具體的目標。

三、目標設(shè)定

在背景分析的基礎(chǔ)上，我們需要設(shè)定明確的目標。這些目標應(yīng)該是可衡量和可實現(xiàn)的。例如，我們可以設(shè)定完成一定數(shù)量的工程項目，提高工程項目的質(zhì)量和效率，或者提升工程團隊的整體能力。每個目標都需要具備可操作性，我們必須清楚知道如何實現(xiàn)它們。

四、任務(wù)分解

一旦我們設(shè)定了目標，下一步就是將它們分解為具體的任務(wù)。我們可以根據(jù)不同的工程項目或不同的團隊成員來進行任務(wù)分解。每個任務(wù)都必須有明確的時間表和負責(zé)人。這樣做有助于團隊成員更好地了解自己的工作職責(zé)，提高工作效率。

五、資源安排

與任務(wù)分解相似，資源安排也是非常重要的。這包括人力資源、物資和財務(wù)資源。我們需要確保每個工程項目都有足夠的資源支持，以確保項目的順利進行。合理的資源安排有助于提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

六、風(fēng)險評估

在制定工程年度工作計劃的過程中，我們還需要評估項目面臨的風(fēng)險。這些風(fēng)險可能來自于技術(shù)、環(huán)境、政策等方面。評估風(fēng)險是為了制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，以減少項目風(fēng)險。這樣可以提高項目的成功率。

七、時間安排

時間安排是工程年度工作計劃的重要組成部分。我們需要根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來合理安排時間。這樣可以確保每個任務(wù)都有足夠的時間來完成，并保證整個工程項目的進度和質(zhì)量。

八、監(jiān)控與評估

工程年度工作計劃的制定并不是最終的目標，實施和完成計劃才是最終的目標。因此，我們需要建立有效的監(jiān)控和評估機制來跟蹤工程項目的進展情況。定期的評估能夠幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施解決問題。

九、總結(jié)與展望

制定工程年度工作計劃是一個復(fù)雜而細致的過程，需要全團隊的共同努力。一個好的工程年度工作計劃能夠指導(dǎo)團隊成員的日常工作，提高工程項目的成功率和質(zhì)量。同時，計劃的完成也需要不斷的監(jiān)控和評估，以及及時的調(diào)整和改進。相信通過制定出色的工程年度工作計劃，我們的團隊將能夠在新的一年取得更大的成就。

總結(jié)起來，制定一個詳細、具體且生動的工程年度工作計劃是確保工程團隊順利進行的關(guān)鍵步驟。通過背景分析、目標設(shè)定、任務(wù)分解、資源安排、風(fēng)險評估、時間安排以及監(jiān)控與評估的合理組合，我們能夠制定出一份高效且可行的計劃。同時，團隊的共同努力和不斷的調(diào)整與改進也是實現(xiàn)計劃成功的重要因素。工程年度工作計劃的完成不僅能夠促進工程項目的發(fā)展，還能夠提高團隊的整體能力和競爭力。相信通過全體成員的共同努力，我們能夠在新的一年中實現(xiàn)更多的成功和突破。

工程年終工作計劃篇4

回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了xx封關(guān)工程，xx普查工作，xx修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。

對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

工程年終工作計劃篇5

工程部主管年終工作總結(jié)及工作計劃

一年的時間，轉(zhuǎn)眼即逝。時間沒有流水一般溫柔，它來勢洶洶，留下的是腳印和成果。在這一年中，工程部主管帶領(lǐng)著團隊，積極開展各項工作，經(jīng)過不懈努力，取得了令人矚目的成績。下面，就來詳細的總結(jié)，以及展望未來的工作計劃。

一、工作總結(jié)

1. 項目管理

1.1 項目管理平臺上線并優(yōu)化

在過去的一年，工程部主管針對團隊項目管理的痛點，通過引入項目管理平臺，實現(xiàn)了項目目標、任務(wù)分工、溝通協(xié)作和進度控制等方面的優(yōu)化。平臺的上線，提高了我們團隊的項目管理效率和質(zhì)量，讓我們的工作更加高效。

1.2 項目目標順利完成

工程部共承擔(dān)了多個項目的工作，在我國年度重點項目中，我們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，所有項目目標均順利完成。

2. 人員培養(yǎng)

2.1 實施內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和技能

今年，工程部主管加強了內(nèi)部培訓(xùn)計劃，提高了員工素質(zhì)和技能水平。并針對員工的技能缺陷，開展技能培訓(xùn)，使員工不斷成長，團隊進一步壯大。在這個過程中，工程部主管舉辦了多次內(nèi)部培訓(xùn)會議，邀請資深專家參加；培訓(xùn)的主題包括，如何規(guī)劃項目時間、如何提高項目效率等方面的內(nèi)容。

2.2 鼓勵員工創(chuàng)新實踐

在這一年中，工程部主管特別鼓勵員工對工作進行自主創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，突破技術(shù)難關(guān)。通過這種方式，員工的積極性提高了，工作效率也得到了提升。

3. 項目質(zhì)量

針對各個項目的特點，工程部主管制定了科學(xué)的工作方案，全面推進各項工作。在各項工作中，我們始終保持著“質(zhì)量第一”的理念，不斷追求卓越。在項目中，我們嚴格把控質(zhì)量，并不斷完善，力求做到“一次通過”。

二、工作計劃

1. 項目管理

1.1 強化項目管理平臺的應(yīng)用

在接下來的一年中，我們將繼續(xù)加強項目管理平臺的應(yīng)用，并不斷優(yōu)化和更新，提高項目的管理效率和質(zhì)量。

1.2 推進項目管理體系的建設(shè)

工程部將依據(jù)公司管理規(guī)范，逐步建立健全的項目管理體系，制定項目管理標準和流程，推動項目管理體系無縫銜接，進一步提高工作效率。

2. 技能培養(yǎng)

2.1 加強技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

在未來一年中，我們將繼續(xù)加強技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和工作技能，使員工能夠更好地勝任崗位，切實提高團隊實力。

2.2 開展團隊建設(shè)活動

我們將開展多種形式的團隊建設(shè)活動，加強團隊的凝聚力和向心力，通過團隊的重視，營造出良好的工作氛圍。

3. 提高項目質(zhì)量

3.1 嚴格把控項目質(zhì)量

我們將嚴格把控項目質(zhì)量，提高項目完成的質(zhì)量，確保項目順利完成，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.2 進一步推行質(zhì)量管理體系

在項目中建立質(zhì)量管理體系，培訓(xùn)質(zhì)量管理百面手，促使更多員工加入到質(zhì)量管理體系建設(shè)中來，提升質(zhì)量管理水平，最終為公司產(chǎn)品的提高質(zhì)量創(chuàng)造良好氛圍。

以上是工程部主管年終工作總結(jié)及工作計劃，回顧過去，我們在工作中取得的成績，在未來，我們又將如何迎接新的挑戰(zhàn)？工程部主管帶領(lǐng)團隊繼續(xù)前行，不斷學(xué)習(xí)和成長，相信在未來的日子里，我們會昂首向前，取得更加驕人的業(yè)績！

工程年終工作計劃篇6

工程開發(fā)年度工作計劃

一、背景說明

工程開發(fā)是指按照設(shè)計方案和工程規(guī)范、標準，利用各種財力、物力和人力資源等開展工程項目建設(shè)的過程。在實踐過程中，開展好工程開發(fā)具有重要的戰(zhàn)略意義，能夠促進國民經(jīng)濟和社會文明的發(fā)展，對推動經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步起到了重要的作用。因此，建立一個有系統(tǒng)性性、科學(xué)性和可行性的工程開發(fā)年度工作計劃，能夠有效地提高工程開發(fā)的質(zhì)量和效率，同時也能夠促進企業(yè)的發(fā)展和社會的進步。

二、內(nèi)容要點

1. 目標確定：

在確定工程開發(fā)年度計劃之前，需要先明確工程開發(fā)的目標。工程開發(fā)的目標應(yīng)該是以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為主導(dǎo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量和效益為中心。年度工程開發(fā)計劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需求以及市場環(huán)境情況，確定合理的年度工作目標。

2. 任務(wù)分解：

在目標確定之后，需要將工程開發(fā)目標進一步細分為不同的任務(wù)，形成具體而可行的工作計劃。任務(wù)分解應(yīng)基于每個工程項目的實際情況和技術(shù)難點，制定合理且有序的工程開發(fā)年度工作計劃。

3. 項目排期：

在任務(wù)分解完成之后，需要為每個工程項目確定相應(yīng)的排期。排期主要涉及到項目的時間進度，人員配備、資源需求、技術(shù)水平、安全質(zhì)量、費用等方面的因素。每個項目應(yīng)該按照排期進行動態(tài)管理和跟蹤，及時解決工程開發(fā)中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。

4. 風(fēng)險管理：

在制定工程開發(fā)年度計劃的過程中，也需要充分考慮風(fēng)險的管理問題。風(fēng)險管理主要涉及到可能影響工程開發(fā)進度、質(zhì)量和效益的各種因素，如天氣變化、資金不足等等。為了更好地降低風(fēng)險的發(fā)生，需要充分考慮風(fēng)險管理，制定科學(xué)有效的措施，保障工程開發(fā)計劃的順利實施。

5. 成果評估：

實施工程開發(fā)年度計劃后，需要對工程項目的成果進行評估。成果評估主要包括項目成果的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保和社會效益等方面。根據(jù)評估結(jié)果，可以及時調(diào)整工程開發(fā)計劃，提高工程開發(fā)的效益和質(zhì)量。

三、總結(jié)

制定工程開發(fā)年度工作計劃是一項高度復(fù)雜的任務(wù)，在制定過程中需要考慮各種因素，如市場需求、技術(shù)水平、安全質(zhì)量、費用等等。只有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可行性的計劃才能夠做到既符合實際要求，又提高了工程開發(fā)的效益和質(zhì)量。因此，根據(jù)實際情況，建立起一個完備、規(guī)范的工程開發(fā)年度工作計劃便成為了工程開發(fā)中不可缺少的一部分。

工程年終工作計劃篇7

工作描述： 1.制定部門月/年度工作目標(KPI管理)，定期檢討各項目標達成狀況;

2.帶領(lǐng)工程團隊承接產(chǎn)品，從WS(working sample)階段到量產(chǎn)出貨，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，以滿足出貨品質(zhì)需求;

3.針對生產(chǎn)問題點運用PFMEA,CPK等科學(xué)技術(shù)分析手法，將實踐問題再回到理論層面，不斷提升工程師分析問題解決問題的能力和素質(zhì);

4.開展專案提升產(chǎn)品直通率，成功推行專案1 IN 1，SPEED 800，F(xiàn)REEND99，將產(chǎn)品直通率在一個月內(nèi)提升到99%。

5.組織工程團隊協(xié)助生產(chǎn)制程導(dǎo)入自動化，提升生產(chǎn)效率;

6.組織工程人員運用IE知識，平衡產(chǎn)線制程，精簡人力，降低生產(chǎn)成本;

7.指導(dǎo)工程師制作圖文并茂的SOP，讓生產(chǎn)員工輕松易懂并防止作業(yè)出錯;

8.陪同客戶定期品質(zhì)監(jiān)察，參與每月的品質(zhì)檢討會議，針對客人提出問題點

回復(fù)8D報告的原因和對策(曾對應(yīng)客戶有索尼，奧林巴斯，思科，三星等);

9.能夠與客人保持高效溝通，正確滿足客戶需求;

10.建立工程部門運作流程，如：新產(chǎn)品SOP/QC工程表/耗材BOM 、維修手冊、修正與發(fā)行;

11.制定新產(chǎn)品組立、測試流程，組織和參與新產(chǎn)品Design Review & 試缐問題的檢討，對設(shè)計問題提出改善建議，並列表管控，追蹤改善進度及效果;

12.產(chǎn)線生產(chǎn)過程中、OQA 和QA 試驗室ORT信賴測試的不良分析和對策;

13.定期做工作總結(jié)和知識沉淀，形成know-how，定期對部屬進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及成功案列分享，以提升團隊成員綜合素質(zhì);

14.負責(zé)下屬績效考評、晉升考核、干部接班人的.培養(yǎng)。

2. 編輯設(shè)備測試程式;

3. 設(shè)計測試治具，線路;

4. 開關(guān)電源的可靠性 & 功能測試。

工程年終工作計劃篇8

導(dǎo)語：電力公司年終工作總結(jié)及2011年工作計劃

電力公司年末工作總結(jié)及2011年工作籌劃

2010年度,電力公司調(diào)試公司作為集體公司的緊張支柱之一，能夠緊緊環(huán)繞集體公司“1336”工作思路，精確判別市場局勢，立足長遠練好內(nèi)功，立異成長辦法，凝集成長合力，周全進步策劃辦理程度。在市場開辟、項目調(diào)試、策劃辦理、黨建工作等方面均獲得精良的事跡。全年員工無違法違紀現(xiàn)象產(chǎn)生，安定出產(chǎn)零變亂、周全結(jié)束了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。

1、2010年緊張工作回顧

市場開辟結(jié)果明顯，夯實公司成長根本。一年來，我們把市場開辟作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的互助干系，周全進軍國表里電建市場，連續(xù)拓展成長范疇。全年共簽訂發(fā)電集體電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技巧辦事、s廠運行手冊式樣、大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司升壓站改革、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試公約9份。

在建工程順利促成，品牌形象連續(xù)提拔?，F(xiàn)場員工以現(xiàn)履舉動踐行“品格成績將來”企業(yè)核心理念，做到辦道理念追求樸拙，辦事內(nèi)容追求典范，辦事形象追求品牌，辦事品格追求一流，盡力打造電建調(diào)試的辦事品牌。新疆市項目部針對該工程是輪回流化床機組，計劃變動多，新技巧利用多，新疆冬季寒冬大風(fēng)施工難度大等特點，克服重重堅苦，以調(diào)試促安置、土建，理順各階段應(yīng)具有前提，自動參加到配置單體調(diào)試傍邊去，以優(yōu)良辦事博得了總包方的承認。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的輪回流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自立知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果干系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅定“本日的現(xiàn)場便是明天將來誥日的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深切現(xiàn)場探討和分析每個技巧堅苦，當(dāng)真消缺，確保按期移交出產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資本綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自立開辟的200mw輪回流化床鍋爐，技巧難度大，現(xiàn)場前提紛亂，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在輪回流化床機組甩負荷實驗中兌現(xiàn)了新沖破，為調(diào)試公司在輪回流化床調(diào)試方面積聚了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠（2300mw）機組獲得了印尼國度電力公司pln及相干單位的富裕必定、蘇娜拉亞電廠初次進行了海水淡化制水。陜北潔能（干凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦?fàn)t煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦?fàn)t煤氣發(fā)電調(diào)試中兌現(xiàn)新沖破。中斷如今，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資本綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw輪回流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集體熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集體發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均經(jīng)過議定了有關(guān)部分168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量查驗工作，已順利移交出產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利促成，遭到中外業(yè)主的高度評價。出現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“虔誠企業(yè)、辦奇跡主、奉獻佳構(gòu)、博得市場”進步典范，使“電建”調(diào)試品牌的感化力連續(xù)獲得提拔。

以“依法治企年”活動為契機，連續(xù)進步策劃辦理程度。聯(lián)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項辦理工作，嚴厲根據(jù)“三標一體”辦理系統(tǒng)的要求，連續(xù)進步公司標準化辦理程度。當(dāng)真梳理美滿相干辦理和把握軌制，對公司原有各項規(guī)章軌制進行一一考核、修訂、增加或編削，使軌制更公道、更具有操縱性，并聯(lián)合編纂裝訂成冊，構(gòu)成公司規(guī)章軌制系統(tǒng)。同時自查公司存在的辦理弊端和策劃風(fēng)險，進步公司依法治企程度。訂定了調(diào)試公司三年籌劃，為公司長遠成長指明方向。參加編寫了火電標準化構(gòu)筑委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電構(gòu)筑質(zhì)量辦理規(guī)程》，編纂《調(diào)試手冊》，點竄美滿各個機組調(diào)試綱領(lǐng)、訂定收資調(diào)研把握程序，初步建立輪回流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技巧、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試典范，加強對工程項目標典范化和調(diào)試進程的標準化辦理。展開“讓業(yè)主如意”工作比賽和“青年文明號”活動，以活動增進公司辦理程度不進步。本年前后有4篇論文在《電力構(gòu)筑》和《清洗全國》公告，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技巧程度連續(xù)進步，公司的感化力也連續(xù)擴大。

堅定以工錢本，關(guān)心員工糊口生涯。一年來，我們一貫把辦事重點放在一線，堅定以?“一線為重點、立足一線、辦事一線”的理念。堅定黨建帶團建、促工建，特別是本年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時候長，環(huán)境差的環(huán)境下，我們更加珍視關(guān)心員工糊口生涯，多為員工辦實事、辦功德。前后到工程現(xiàn)場對員工進行慰勞，對員工及家屬的喜、病、兇事件及時構(gòu)造慰勞、探視。加大小家構(gòu)筑力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，構(gòu)造現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，進行籃

球比賽。構(gòu)造員工為青海玉樹地動災(zāi)區(qū)積極捐款。展開“導(dǎo)師領(lǐng)先”和青年突擊隊活動，在海水淡化、輪回流化床等新技巧方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍步隊連續(xù)獲得強大。經(jīng)過議定展開式樣多樣的活動，營建了和諧、聯(lián)合、向上的精良氛圍。

珍視員工思維教誨，竭力構(gòu)筑一支高本質(zhì)的員工步隊。聯(lián)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等收集平臺為載體，進修文件，介紹工程環(huán)境，安排工作，構(gòu)造展開收集交換與評論辯論，聯(lián)合員工的思維和舉動。針對全年工作特點，教誨員工建立大局意識，在集體長處與個人長處產(chǎn)生辯論時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍同等志固然是所帶領(lǐng)，但他們別離兼任項目經(jīng)理，他們勇于當(dāng)真，勇挑重擔(dān)，身先士卒，一貫堅定戰(zhàn)役在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以現(xiàn)履舉動為員工當(dāng)好榜樣。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都抱病入院，時價電廠調(diào)試正處在緊急階段，老婆一人毫無牢騷地負擔(dān)起賜顧幫襯兩個孩子的任務(wù)，以現(xiàn)履舉動贊成他的工作，安靜地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，異國向構(gòu)造發(fā)起任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了病院，而他卻在熱電廠鍋爐焚燒吹管中緊急工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家賜顧幫襯孩子。劉曉鵬同志孩子抱病入院，他讓父母和岳父母救助伴隨，堅定在現(xiàn)場籌辦相干資料，滿身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都異國渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司恰是因為有如許一支虔誠企業(yè)，安靜奉獻的員工步隊，使調(diào)試公司從一個光輝走向又一個光輝，這里滲透了大繁大都的汗水和心血。

2、存在的緊張題目和不敷

1、主交易務(wù)大略，拓展新的交易范疇迫不及待。固然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，本年在輪回流化床及焦?fàn)t煤氣發(fā)電等項目上有所沖破，但跟著業(yè)緊張求愈來愈高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有機能實驗及特別實驗，在機能實驗及特別實驗方面我們還存在必定的不敷，拓展新的交易范疇迫不及待。

2、人員本質(zhì)、技巧程度、技巧設(shè)備有待進一步進步。

因為電力施工企業(yè)工作前提艱苦，收益報酬較低，不但人才引進比較堅苦，并且本領(lǐng)強、交易精的骨干跳槽，造成技巧人才和高級辦理人員緊張欠缺。比年來，我所新進人員較多，這些同志貧乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當(dāng)一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員本質(zhì)還不能滿足工作必要，也制約了市場的開辟力度，對付公司長遠成長有必定的感化。但如新進人員太多又會感化到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備公道的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待辦理的題目。跟著我國經(jīng)濟的連續(xù)成長，電力高端技巧連續(xù)出現(xiàn)，機組裝機容量、技巧參數(shù)連續(xù)進步，必要儀器配置也連續(xù)更新，如今我所的技巧設(shè)備還不能周全滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范疇上，我們要向機能實驗和特別實驗方向成長，但這方面必要大量實驗儀器配置，我所如今還是空白。別的配備機能實驗及特別實驗的儀器配置必要大量資金，資金來歷的題目也要提到議事日程上。

3、對局勢和題目分析

2011年我公司調(diào)試工作固然很重，但面對最大的堅苦仿照照舊是調(diào)試市場競爭加重，公司在調(diào)試的主導(dǎo)職位處所遭到進攻。因為如今國度節(jié)能減排工作重點和加大投資風(fēng)電、核電及其他類別電力工程，火電市場相對萎縮，別的電力調(diào)試市場競爭愈來愈猛烈，調(diào)試步隊增多并在不典范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了配置，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟如同疆場上的仇人，公司在調(diào)試的主導(dǎo)職位處所遭到進攻，這些題目使步隊鞏固和可連續(xù)成長遭到了嚴峻的挑釁，使我們壓力巨大。

4、2011年的工作籌劃

工作思路：堅定“一此中間”：以確保調(diào)試公司鞏固成長為中間；兌現(xiàn)“兩個進步”：即進步工程項目調(diào)試辦理程度，兌現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進步抗擊市場風(fēng)險的本領(lǐng)，連續(xù)拓展新的調(diào)試范疇。

重點工作：2011年調(diào)試公司各項工作仍然很重，面對的堅苦和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要包管來歲重點工程按期按質(zhì)完工。對此我們既要認清局勢，加強危機感、緊急感，又要剛強決議信念，進步工作本領(lǐng)和辦理程度，強化安定辦理，確保調(diào)試質(zhì)量和安定處于受控狀況，切當(dāng)作好調(diào)試工作，竭力保存調(diào)試公司策劃事跡和根本辦理工作連續(xù)鞏固成長。

1、抓好在建工程。因為電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，凡是導(dǎo)致低價中標，我們要以質(zhì)量求糊口生涯。從調(diào)試質(zhì)量、辦局勢度及人力資本配置設(shè)備擺設(shè)各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、辦事質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度長進行總結(jié)，包管新項目在履行進程中進展順利。只有如許，才華使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技巧設(shè)備的配置設(shè)備擺設(shè)，特別是配置設(shè)備擺設(shè)高精尖的測量配置，以滿足調(diào)試的必要。

來歲工程緊張有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電構(gòu)筑集體公司發(fā)電有限責(zé)任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要根據(jù)達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)良工程要求按質(zhì)按期結(jié)束。

2、加強“三種”意識。要以變化見解為先導(dǎo)，加強市場意識、辦事意識、質(zhì)量意識，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)本身的特點，打造企業(yè)本身的核心競爭力，以伶俐的方法和伎倆，拓寬交易范疇。立足調(diào)試行業(yè)，追求多元化成長，凸起主交易務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心交易，又要多元化策劃，力圖在與調(diào)試相干或相鄰的交易范疇和范疇，特別是機能實驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技巧改革及出產(chǎn)技巧辦事等方面有所沖破?！岸鄺l退”走路，既要做強做大海內(nèi)市場，又要自動拓展國外市場，使企業(yè)成長得愈來愈好，愈來愈強。加強策劃辦理，連續(xù)擴大對外感化力。

3、構(gòu)筑“三支步隊”。周全進步職工本質(zhì)是干好工作的根本包管。要針對大容量、高參數(shù)機組的連續(xù)呈現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教誨的步調(diào)，構(gòu)筑一支高精尖人才步隊；富裕闡揚各專業(yè)人員的潛能，采取多種式樣的培訓(xùn)，加強對專業(yè)技巧人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場題目，辦理疑問技巧堅苦，漸漸造就一批虔誠企業(yè)、樂于奉獻、技巧精深的專業(yè)領(lǐng)祖先。加強對職工崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反變亂本領(lǐng)的專業(yè)技巧人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強、技巧程度高的中青年專家。

4、建立美滿本身的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積聚是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過議定碰撞后可以產(chǎn)生升華。經(jīng)過議定軌制使大家的知識和經(jīng)驗彼此分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，互助成長。如許才華強化公司內(nèi)部的技巧和人才積聚，使得公司的技巧辦理工作又好又快成長。

喜氣洋洋馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2010年的光輝已作為歷史載入史乘，讓我們在公司黨委的精確帶領(lǐng)下，發(fā)揚“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀況，更加猛烈的責(zé)任感和任務(wù)感，在應(yīng)對市場挑釁中剛強決議信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑釁為機會，冷靜應(yīng)對挑釁，以求真務(wù)實的工作風(fēng)格，立異的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

2010年12月

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工程年終工作計劃篇9

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

三、材料及資料管理

四、加強溝通，服務(wù)于民

五、關(guān)愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成XX年工作目標，給公司一個滿意的答案。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

部門年終工作計劃

增強團隊之間的互信和合作，使工作更加協(xié)調(diào)順利，我們需要開始思考我們即將制定的工作計劃。制定工作計劃可以幫助我們梳理工作思路，安排工作進度，使工作按要求有序地進行并圓滿完成。下面的內(nèi)容標題是幼兒教師教育網(wǎng)小編從網(wǎng)絡(luò)上收集整理的，希望這篇文章能夠為您提供可行的解決方案建議，請您保存下來！

部門年終工作計劃篇1

今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

一.工作中的不足之處:

1. 整體產(chǎn)能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人,但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認真分析,合理調(diào)配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我.

2. 生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱,從二次升級技術(shù)考核來看,整體水平不高.很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚.看不習(xí)慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉.依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓(xùn).

3. 生產(chǎn)能力不均衡.木工前段的生產(chǎn)一直無法滿足后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿足,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴充了一個組的能力,可是前段備料,細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進行了雙班調(diào)整,依然無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸一直沒有得到有效的解決;

4. 各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預(yù)計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求.讓人員從思想上認識,在行動上改變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.

5. 生產(chǎn)過程中的計劃能力不強,生管的計劃沒有真正起到引導(dǎo)生產(chǎn)的作用.在實際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導(dǎo)向.出貨計劃無法實現(xiàn); 生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)能力分析不足, 在分工和計劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比較復(fù)雜,但還是可以從復(fù)雜中找出規(guī)律.確實分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配

二.工作中的成績:

1. 提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的基礎(chǔ)上提高了%

2. 4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補料.讓成本增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率.

3. 建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人員等方面進行考核.用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了一定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理.讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階.進行了車間人員的技術(shù)考核.

4. 將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. 10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現(xiàn)上進行分類管理.執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策.

三.XX年度工作計劃:

1. 提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計件方式.必須落實多勞多得的原則.與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%.

2. .進一步推動組長績效考核制度.健全考核管理. 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析, 以貼近實際為原則則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對參與考核的人員進行思想灌輸理念.讓考核走向公平,合理化,細化考核數(shù)據(jù).

3. 增加培訓(xùn)課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課.員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,由車間組長和主管進行.在思想認識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓(xùn),打造精英團隊.

4. 強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng).以生管的計劃來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行.

5. 設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進行優(yōu)劣評比, 從員工的平時表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比.創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.

6. 規(guī)劃人員配置,為XX年生產(chǎn)任務(wù)做準備.XX年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員. 人

四.需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題

1. 客供物料進行時間無法掌握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

2. 業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,讓生產(chǎn)能明了.在與業(yè)務(wù)溝通前與生產(chǎn)了解,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道

3. 合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多

以上是本人XX年度工作的總結(jié)和2XX年的年度計劃,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.

【2018公司年度工作計劃范文2】

XX是公司高速發(fā)展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探索著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后 , 組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。回顧過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下，生產(chǎn)部XX年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對 XX 年的個人工作總結(jié)呈報如下：

一、切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

XX年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是二季度三季度四季度中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在XX年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是 xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)工作計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“xx人”，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。

部門年終工作計劃篇2

20xx年公司的銷售計劃是由我具體制定的，在經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的修正改正后，正式的20xx年公司銷售工作計劃出爐。20xx年的工作中，預(yù)計主要完成工作內(nèi)容如下：

1、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力，學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識，熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識，更好的應(yīng)用于實際工作過程中。

2、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃；負責(zé)發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施；發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映過程情況。

及時傳遞、及時處理，如：圖紙、ppap信息反饋等等；并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息，為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。

裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。

6、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。

7、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。

8、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。

月度應(yīng)收匯明細，并和財務(wù)對帳。

向國外客戶催要應(yīng)付款項，包括在webedi生成asn和發(fā)票，制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等，及時回款，對未達帳項積極負責(zé)。

參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。

隨時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)等。

各項計劃的基礎(chǔ)中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標需要詳細的商品銷售計劃外，其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負債計劃等的計劃與實行，無一不需要以銷售計劃為基礎(chǔ)。

銷售工作計劃的內(nèi)容包含下述幾點：

商品計劃（制作什么產(chǎn)品？）

渠道計劃（透過何種渠道？）

成本計劃（用多少錢？）

銷售單位組織計劃（誰來銷售？）

銷售總額計劃（銷售到哪里？比重如何？）

促銷計劃（如何銷售？）ズ莧菀卓煽闖觶第5項的銷售總額計劃是最主要的，銷售計劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中，銷售總額計劃經(jīng)常是銷售計劃的精華所在，也是銷售計劃的中心課題。

在公司各個部門的積極配合下，預(yù)計在20xx年要達成發(fā)貨量xx噸以上，銷售額xx萬美元以上的目標。

銷售業(yè)績?nèi)胄写贿M則退。如果我們不改變我們以前的那種老式計劃，不根據(jù)現(xiàn)在具體情況來工作的話，那么我們公司的業(yè)績就一定會出現(xiàn)滑坡，只有我們不斷的認識到形式的迫切性，我們才會在不斷猛烈的商業(yè)競爭中占得先機，這是我們永遠追求的。

我相信在公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的集體努力下，我們公司的銷售業(yè)績一定會較去年去的長遠的進步，公司的明天也會更加的美好、強大！

部門年終工作計劃篇3

公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接XX年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把XX年的年度工作作以下規(guī)劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能給公司帶來改善和進步的，能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2、加強6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標準做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則對負責(zé)人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標準的班組(部門)負責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達標的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

三、查核工序產(chǎn)能，實行量化管理

什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。

機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。

部門年終工作計劃篇4

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將20XX的培訓(xùn)工作計劃如下：

一、培訓(xùn)的總體目標

戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。

二、原則與要求

務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。2015年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。

法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于10天。

四、措施及要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達95%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

部門年終工作計劃篇5

部門經(jīng)理年度工作計劃

作為一個部門經(jīng)理，年度工作計劃對于我來說是至關(guān)重要的。它是我整個團隊取得成功的藍圖，也是推動部門發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我將詳細、具體且生動地制定一份年度工作計劃，以確保我能夠高效地管理團隊，實現(xiàn)部門目標。

我計劃與每位員工進行一對一會議，了解他們的工作成果、職業(yè)發(fā)展目標和關(guān)注點。通過積極傾聽他們的意見和建議，我能夠更好地了解團隊的現(xiàn)狀，并制定針對性的策略來推動團隊發(fā)展。為了幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標，我會制定個人發(fā)展計劃，為他們提供培訓(xùn)和成長機會。

我將重點關(guān)注團隊建設(shè)和溝通。我將組織團隊建設(shè)活動，以增強員工之間的凝聚力和合作性。這些活動可能包括團隊建設(shè)游戲、團隊晚會或小組項目等。在日常工作中，我將建立定期的團隊會議，以便員工分享工作進展、提出問題和尋求支持。同時，我將倡導(dǎo)開放的溝通文化，鼓勵員工分享想法和意見，以促進團隊效應(yīng)的發(fā)揮。

第三，我將專注于提高工作效率和品質(zhì)。我將與團隊成員合作，制定明確的目標和績效指標，并確保每個人明白自己的職責(zé)和目標。我會引入一些項目管理工具和流程，以確保項目按時交付，并保持高標準的品質(zhì)。我還將鼓勵員工提出改進工作流程和提高效率的建議，并積極與他們合作實施。通過這些舉措，我相信可以提高工作效率、降低錯誤率并優(yōu)化團隊績效。

第四，我將加強與其他部門的合作。我將與其他部門的經(jīng)理和團隊保持經(jīng)常的溝通，探討合作機會和共同解決問題的方法。這種合作有助于打破部門之間的壁壘，促進信息共享和資源互助。通過跨部門合作，我相信可以更好地滿足客戶需求，提供更全面的解決方案。

我將定期進行工作評估和反饋。我將與每個員工進行績效評估會議，重點關(guān)注他們的工作表現(xiàn)、成果和需要改進的方面。我會及時提供積極的反饋和鼓勵，并共同制定改進計劃，以確保員工繼續(xù)成長和發(fā)展。

這份年度工作計劃是一個全面而詳細的藍圖，目的是幫助我高效地管理團隊、實現(xiàn)部門目標。通過與員工進行一對一會議、加強團隊建設(shè)和溝通、提高工作效率和品質(zhì)、加強與其他部門的合作以及定期進行工作評估和反饋，我相信能夠取得良好的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出貢獻。讓共同努力，邁向更美好的未來！

部門年終工作計劃篇6

（一）制度方案有待完善

形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在2xxx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

（二）程序制度化不夠明確

無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，通過、公布、實施為步驟完成。

（三）在2xxx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件

有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。

（四）檔案管理仍不到位

檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。

（五）企業(yè)文化的建設(shè)在2xxx年仍需給力

為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。

部門年終工作計劃篇7

根據(jù)2011年度工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，綜合部從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

一、綜合部日常管理事務(wù)工作安排

執(zhí)行，不在附表體現(xiàn)工作聽從領(lǐng)導(dǎo)安排或參照往年工作習(xí)慣執(zhí)行。

二、完善部門規(guī)章制度，嚴格管理流程，加大執(zhí)行力度。

2.1完善綜合部管理規(guī)章制度

20XX年度，綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，在實際操作中還未形成一個完整的流程和體系，在管理中很多事件還需規(guī)范。因此，20xx年度將對綜合部日常管理規(guī)范進行完善。嚴格管理流程，加大執(zhí)行力度。

2.2重點管控工作

本年度綜合部還需加強項目帳務(wù)、采購、車輛、出入庫管控工作；加快資質(zhì)申辦工作。根據(jù)分工確定責(zé)任人。做到分工明確、責(zé)任到人，嚴格按各項管理制度流程執(zhí)行。

項目帳務(wù)、采購、出入庫做到按月定期核算，并做好原始數(shù)據(jù)管理，以備公司領(lǐng)導(dǎo)隨時核查。

?做好車輛管理及費用控制工作，嚴格按照《車輛管理制度》執(zhí)行，建立車輛費用及維護管理檔案，加強管控力度。

?做好資質(zhì)申辦前準備工作，細化落實到項，遇到問題及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，加快申辦速度。

2.3需提高管控質(zhì)量工作

車況做到心中有數(shù)，保證行車安全。

?完善公司設(shè)備臺帳管理工作，責(zé)任落實到人，建立設(shè)備維護管理檔案，做到有據(jù)可查。 ? 加強公司檔案管理工作，按照檔案管理規(guī)定，明確歸檔內(nèi)容，及時組織各部門對資料進行歸檔，提高歸檔文件質(zhì)量。

做好會議管理工作，認真整理會議紀要情況，及時下發(fā)會議通知，提高會議質(zhì)量。相信新的一年里，綜合部全體員工本著高效、快速、準確原則，團結(jié)一心、全心全意以公司發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡責(zé)做好日常管理事務(wù)。附表

部門年終工作計劃篇8

一、上半年總結(jié)：

（一）、服務(wù)部門工作總結(jié)

工程部、施工單位三方對相關(guān)工程進行檢查，驗收合格后方可交工。在業(yè)主交房驗收時，必須由管理人員一名和維修部人員一名與業(yè)主配合驗房交房，以確保業(yè)主問題的及時解決，減少業(yè)主反復(fù)驗房和投訴的情況。

深入細致地做每一戶業(yè)主的工作，清楚明確地告知業(yè)主各種費用收繳的原因。

協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，大幅度降低了業(yè)主的投訴情況。我們也對公司維修人員進行培訓(xùn)與考核，以確保小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電氣的正常運行。

交通管理、消費管理的“三管”工作，在今年上半年，保安隊解放思想，實事求是，使得小區(qū)內(nèi)未發(fā)生盜竊、火險、及刑事等事件。

打藥、澆水，都是對癥下藥。關(guān)于清潔工作，首先對員工進行培訓(xùn)，并派巡查員每日督促和跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，提高清潔人員的水平及服務(wù)意識。

（二）、存在的問題

目前我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因辦返修工程量大，施工或備料時間長，施工延期重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠問題。

二、下半年工作計劃

認真審視和總結(jié)公司上半年工作，物業(yè)行業(yè)的競爭日趨激烈，物業(yè)公司的壓力越來越大，業(yè)主對服務(wù)的要求越來越高的背景下，我們工作如逆水行舟，下半年擺在我們面前的任務(wù)十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營管理指標，制定下半年的目標任務(wù)，并狠抓落實?，F(xiàn)將下半年工作計劃列以下幾點：

電梯故障、噪音及車輛安全等問題。

2、我們要繼續(xù)加強管理意識，做好績效考核工作，在檢查各隊制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上對各隊進行年終考評，有效激發(fā)各隊團隊精神，從而保證各項工作有序的進行20xx年度物業(yè)公司上半年工作總結(jié)20xx年度物業(yè)公司上半年工作總結(jié)。

清潔隊的操作規(guī)程和安全作業(yè)方面加強培訓(xùn)，讓員工了解安全意識的重要意義，熟練掌握消防器材的使用方法。主要做好已種植園林的養(yǎng)護工作，使成活率達到100%。

愛老的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。

以上是物業(yè)公司上半年的工作總結(jié)與下半年的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

工程部年終工作計劃

工程部年終工作計劃 篇1

工程部年終工作計劃 篇2

工程部年終工作計劃 篇3

工程部年終工作計劃 篇4

工程部年終工作計劃 篇5

工程部年終工作計劃 篇6

工程部年終工作計劃 篇7

工程部年終工作計劃 篇8

工程部年終工作計劃 篇9

工程部年終工作計劃 篇10

工程部工作計劃

工程部工作計劃 篇1

工程部工作計劃 篇2

工程部工作計劃 篇3

工程部工作計劃 篇4

工程部工作計劃 篇5

工程部2020年終工作總結(jié)及2021工作計劃二

工程部工作計劃 篇6

工程部工作計劃 篇7

工程部工作計劃 篇8

工程部工作計劃 篇9

工程部個人年終工作計劃匯總14篇

工程部個人年終工作計劃(篇1)

工程部個人年終工作計劃(篇2)

工程部個人年終工作計劃(篇3)

工程部個人年終工作計劃(篇4)

工程部個人年終工作計劃(篇5)

工程部個人年終工作計劃(篇6)

工程部個人年終工作計劃(篇7)

工程部個人年終工作計劃(篇8)

工程部個人年終工作計劃(篇9)

工程部個人年終工作計劃(篇10)

工程部個人年終工作計劃(篇11)

工程部個人年終工作計劃(篇12)

工程部個人年終工作計劃(篇13)

工程部個人年終工作計劃(篇14)

工程年終工作計劃系列

工程年終工作計劃 篇1

工程年終工作計劃 篇2

工程年終工作計劃 篇3

工程年終工作計劃 篇4

工程年終工作計劃 篇5

工程年終工作計劃 篇6

工程年終工作計劃 篇7

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