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工程部部門年終工作總結(jié)

發(fā)布時間:2024-01-06 工程部年終工作總結(jié)

工程部部門年終工作總結(jié)7篇。

一份優(yōu)秀的崗位年度報告,需要關(guān)注以下幾個方面:首先,要對過去一年的工作進(jìn)行全面總結(jié),包括完成的任務(wù)、取得的成績和面臨的困難。其次,要分析自身在工作中的優(yōu)勢和不足,明確個人的提升潛力和發(fā)展方向。同時,要關(guān)注團隊合作和協(xié)作,展示與同事的良好合作關(guān)系和共同完成的項目。另外,還需要反思并記錄教訓(xùn)和經(jīng)驗,以提高工作效率和解決問題的能力??傊疚氖怯變航處熃逃W(wǎng)小編精心整理的“工程部部門年終工作總結(jié)”,希望您認(rèn)真閱讀并從中獲得啟發(fā)。

工程部部門年終工作總結(jié)(篇1)

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設(shè)計變更會簽等,二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對于pe管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等,實施報驗和審查制度,堅決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專項檢查,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),突出工作重點,精心安排工期,積極落實各項工作,加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng),施工進(jìn)度過緩問題,xx年9月28日發(fā)文xxx《關(guān)于xxxxxxx項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于xxxxxxx項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,特別是在資金不到位,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。xxx副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,節(jié)省造價15萬元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。xxx工程師通過和xxxxxxx院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設(shè)備管線明裝。

針對xxxxxxx設(shè)計遺留問題影響施工,xxxxxxx審圖時查處較多問題,專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,工程部專程到北京召集三方會議,解決遺留問題,加快設(shè)計進(jìn)程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀(jì)律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進(jìn)出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。xx年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責(zé)上墻,xx年9月30日,正式開辟每月一期的《工程簡報》,xx年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;xx年11月14日,完成《工程巡檢小組》申請。xx年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時,工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動,就是工程部全力抓安全,落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致,認(rèn)真職守,特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。xxxxxxx為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,輪流值班住工地,隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門,提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了xx年各項工作的順利開展,這些工作的取得,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,離不開工程人的付出,工程人堅定作為xxx應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、xx年工作目標(biāo):

1、xxxxxxx項目:

辦公樓主體封頂計劃于xx年11月30日完成,酒店部分完成至28層。確保“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,計劃主體施工至5-6層時,會同xx區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

2、xxxxxxx項目:

xxxxxxx獨棟商務(wù)樓計劃于xx年6月6日投入使用,主樓部分計劃于xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

3、xxxxxxx項目:

xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在xx年6月份開始動工,計劃1年內(nèi)完成單體驗收,確?!扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

三、xx年工作得失與糾偏:

xx公司已經(jīng)走過9年發(fā)展,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確,責(zé)任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負(fù)責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項目部門。

2、工作銜接不夠,造成工作被動:

工程部負(fù)責(zé)制和項目負(fù)責(zé)制一直存在爭議,帶來的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”,而具體到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足,落實不到位:

好的管理需要執(zhí)行和落實,工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難,聽取部門其他人工作匯報,這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間,積極參與例會。多次要求簽證的及時性,每月做資金報表、每季調(diào)整總資金計劃,要求合同定價附帶價格分析等還不到位,xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4、反饋不及時,工作拖拉:

責(zé)任落實和追責(zé),獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5、工程部相對年輕,困難依然較大。

xx年是工程部人員流動和相對健全的一年,新工程師近8名,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,但是對于來到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構(gòu)體系,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問題。

6、工程相對難度大,質(zhì)量控制難度存在。

xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目,存在一些技術(shù)難點需要克服。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,對于年輕的工程部都是一個考驗。

7、與設(shè)計溝通和督導(dǎo)有所欠缺:

前期設(shè)計方案耗時較長,壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機制應(yīng)對設(shè)計作品的遴選任務(wù)。設(shè)計單位多在外地,方案和施工設(shè)計兩家,協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計院人少活多,在后期設(shè)計協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題,要求在今后工作中加強管理,迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部xx年工作目標(biāo)糾偏:

1、加強制度完善,貫徹執(zhí)行力度:

xx年是工程部制度完善年,xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強工作分配,落實職責(zé),完善獎罰,全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強工程內(nèi)部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機制:

加強工程內(nèi)部交流,不是簡單的會簽制度可以解決,要開協(xié)調(diào)會,“避免個人主義,發(fā)揮一言堂”,充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制,互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制。

3、加強投資控制和資金報審制度:

計劃xx年開始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并形成報表每月提報公司領(lǐng)導(dǎo),加強和注重投資控制。

4、加強計劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:

XX年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設(shè)備進(jìn)場計劃、資金計劃等管理模式,工程部繼續(xù)加強計劃指導(dǎo)施工方針,嚴(yán)格計劃實施過程控制,制定糾偏措施,加強質(zhì)量控制、設(shè)計和技術(shù)配合跟進(jìn)項目建設(shè),縮短開發(fā)周期。

規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,對于一些技術(shù)難點提前商討解決,對于設(shè)計前期方案內(nèi)容的比選和評判,提出可行性意見上報公司領(lǐng)導(dǎo),改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見的簡單工作方式,縮短前期設(shè)計時間。

5、加強項目管理和監(jiān)督力度:

隨著項目開發(fā)建設(shè)不斷展開,項目管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題,如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),全面應(yīng)對項目管理,需要舉工程部全力來完善。加強現(xiàn)場管理,加強有針對性的專項治理模式推廣,加強工程部對項目部管理和支持,以及監(jiān)督各項工作完成情況,量化考核,建立專業(yè)配合和聯(lián)動機制等等,都將是新一年工作調(diào)整重點。

6、加強工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,加強合同管理,投資控制,信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,健全管控施工現(xiàn)場能力,培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項目管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、茶話會,增近交流,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

7、加強外出學(xué)習(xí)和外出考察:

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,能夠得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份參加南?!靶庐a(chǎn)品、新建筑、新生活”技術(shù)研討會,之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開發(fā)管理”高層論壇,深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗,“前車之鑒后事之師”。加強與設(shè)計院溝通聯(lián)系,及時反饋設(shè)計內(nèi)容,并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流,培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。

總之以上工作計劃還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,xx年將是更加收獲的一年,3個項目的同時建設(shè),充足資金調(diào)配,工程部新鮮血液的涌動,都給工程建設(shè)帶來便利,我們有信心團結(jié)起來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利。

工程部部門年終工作總結(jié)(篇2)

所有工程量的確認(rèn),我部都做到了嚴(yán)謹(jǐn)公證,不僅保證了項目部的經(jīng)濟效益,而且還為客戶創(chuàng)造了價值。

三、通情達(dá)理,妥善梳理各方工作關(guān)系

作為現(xiàn)場施工人員,處理好與各方的關(guān)系尤為重要。在監(jiān)理日常的檢查工作中,我部人員積極作好陪同工作,在檢查過程中就事論事,不卑不亢,遇到意見能虛心接受,出現(xiàn)問題能及時解決,保證了與監(jiān)理方融洽的關(guān)系。

對下屬分包單位的關(guān)系我們同樣予以重視。在分包面前做到了不驕不縱,公平公正,督促他們確保工程質(zhì)量,同時規(guī)范其行為作風(fēng),共同攜手不斷的將工程推進(jìn)。

現(xiàn)場還住著部分尚未搬走的村民,隨著施工的逐步推進(jìn),村民種的農(nóng)作物和樹木會被破壞,湖區(qū)許多的臨時房屋及附屬物需要拆除。雖然之前甲方已經(jīng)協(xié)調(diào)好了這些賠償問題,但在現(xiàn)場工作中仍然會遇到部分村民的無理阻撓,嚴(yán)重的甚至造成了局部停工。作為現(xiàn)場管理人員,我們不溫不火,和村民作了耐心的解釋,并且尋求多方的協(xié)調(diào)磋商,讓矛盾得到了及時而有效的解決。截止目前為止,63棟臨時住房已被順利的拆除,確保了施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。

四、積極進(jìn)取,不斷提高自己的工作能力

工程部大部分成員都是年輕人,工作閱歷不夠資深,現(xiàn)場經(jīng)驗也有待進(jìn)一步的累積和豐富。不過,這群年輕人充分利用了自己精力充沛、學(xué)習(xí)能力強的優(yōu)勢來盡力彌補這些缺點,在工作之余的時間“充電”,不斷的在工作中總結(jié),增強團隊合作的默契,提高團隊作戰(zhàn)能力。

五、冷靜反思,為來年工作做好鋪墊

雖然目前工程上取得了許多不錯的成績,但仍然存在著一些缺陷與不足。八月份的暴雨嚴(yán)重影響了工期的進(jìn)度,盡管在后期的進(jìn)度計劃中勉強將損失的工期彌補上,但預(yù)見性的不足讓我們付出了代價。

總結(jié):大部分時候,工程部就像戰(zhàn)場上沖鋒陷陣的尖刀,時刻都站在現(xiàn)場的最前沿,無論面對如何艱苦的環(huán)境,都勇于亮劍,甘于付出,默默的奉獻(xiàn)自己的青春與汗水。相信隨著時間的推移,我們工程部一定能發(fā)揮出更加強大的作戰(zhàn)力,在即將來臨的xx年奪取整個工程的全面勝利,譜寫我工程部最燦爛的樂章。

工程部部門年終工作總結(jié)(篇3)

光陰似箭,日月如梭。一年的時間的確是很短暫的,不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作,主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,并提出自己的方案與設(shè)想,積極與設(shè)計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如:中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如:設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,及時向設(shè)計單位提出了異議,經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,變更了設(shè)計。

2、外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,完成各項任務(wù)。

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。

在方案制定過程中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,在過去的一年當(dāng)中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴(yán)格要求,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

回顧過去的一年,所走過的路程,心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說,可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報:

如果將酒店比做一個人,我們工程部好比是一個人的心臟,而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng),無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失,直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度,發(fā)現(xiàn)問題急時解決,把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,例如:今年冬天進(jìn)九以來,我們接到餐飲部門的投訴,說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究,發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至,針對這一問題,將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思考后,果斷的做出決定,把低區(qū)的換熱罐,改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能,全部轉(zhuǎn)換出來,從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,確保各部門營業(yè)。

節(jié)水:有一段時期,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,為使這一問題能得到很好的解決,我們將原來直起供水,改造成變頻恒壓供水,并對水箱增加了電磁閥控制,其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),而每個月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電:酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,我們增加了排風(fēng)設(shè)備,同時使用了大量的高功率的光源,但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下,我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益,最后決定將91間客房的地?zé)?,臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡,這樣可節(jié)約8.8千瓦,據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦,而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,降至3盞,可節(jié)電,3.88千瓦,通過采取這些措施,使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗:由于客房的小冰箱以全部超過保修期,而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,全套的制冷裝置,成本是160元,那么90多臺冰箱要這樣下去,是必造成很大的費用,我們的助理工程師諸英春師傅,通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,終于找出問題的關(guān)鍵所在,只要更換制冷片即可解決問題,其成本只需要26.5元,一項,就可節(jié)約1萬多元??墒菑N房的冰箱又給我們帶來了新的問題,由于蒸發(fā)器泄漏,無法修補。如果因此而報廢非??上В匦沦徺I則需要幾千元,為降低成本,節(jié)約資金,我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定,用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上,既不破壞箱體又增加了制冷量,類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺,為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元。

1、在次客房裝修過程中,原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實施過程中,卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來,如果要重新做水泥灰層,則需要有有段時間的養(yǎng)生期,而且是既費人才又費物力。在這種情況下,我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示,并說明如果由我們自己有石膏板吊棚,不但可以省時,還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究,最終采納了我的薦意,還有就是在每層樓裝修前,我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來,并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,等裝修結(jié)束后,再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少,工期又緊的情況下,我們在工作中不怕苦,不怕累,敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖,帶領(lǐng)兩名倒班電工,不分白天,黑夜,加班加點,按時完成了工作任務(wù)。

2、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律,加強院內(nèi)的保安措施,領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,大家群策群力,各自發(fā)揮了自己的特長,只用了六、七天時間,就將保安辦公室成功的砌筑起來了,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中,消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營業(yè),必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志,在不影響白天上班的情況下,連續(xù)工作了3個通宵,將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。

20xx年的工作已經(jīng)告一段落,有成績也有不足因為我的性情比較耿直,有時難免還有此急躁,所說出來的話就會容易傷人,這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中,我將調(diào)整好自己的心態(tài),努力掌握電器方面的知識,在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能,為在20xx年更好的為各部門服務(wù),打下了良好的基礎(chǔ)。

我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程:

1、為保證全酒店的空調(diào),能在夏季正常使用,我們要對空調(diào)機組進(jìn)行全面地大修。

2、我們酒店的水資源受外界的控制,為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失,我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。

3、按市局的要求,也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失,我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4、各部門所使用的電量免遭非議,我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表,以便于監(jiān)控。

5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞,我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚,即保證了形象、美觀,又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面,還需要在實施中逐步的進(jìn)行完善。最后我要對工程部的全體同事們說:“你們辛苦了!我非常感謝你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢想,我要贊美你們吃苦耐勞的精神?!痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。

對公司而言是提升的一年,自從今年x月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部管理更趨規(guī)范化,我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同,與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

今年年初,xx大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來,基本無故障,實現(xiàn)原定目標(biāo)。

x月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,于x月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。

做為強電領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。

今年x月,職位調(diào)整為運行主管以來,主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排,充分調(diào)動員工的工作積極性,在x月、x月班組缺人手的情況下,進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。

x月公司進(jìn)行客戶意見調(diào)查,我有幸參與其中,雖然做為一個運行主管要經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通,但做為意見調(diào)查回訪這種事,我還是第一次,我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,客戶對我們的回訪表示滿意,特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許,并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn),讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。

作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團隊的一部分,每個人都是這個團隊有價值的貢獻(xiàn)者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團隊。作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強,團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中,我將繼續(xù)堅持“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時,通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實自己,從而提高自己的管理能力。

我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司最大的目標(biāo)。

20是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求,我們在今年不斷提高工程維修技能,xx整體工作績效,專業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將年工作總結(jié)如下:

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān),在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,也達(dá)到了節(jié)能的效果。

由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓,x戶線路全部斷,x戶主線斷,報警電源壞x只,解碼器壞x只,系統(tǒng)隔離器壞x只,控制箱壞x只,在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,得到了開發(fā)商同意解決,在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時,我們克服人員少,進(jìn)行時時監(jiān)督,兩人相互輪著看,除了給業(yè)主正常報修外,其余時間都跟著施工隊,當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,偷工減料,能省事就省事的解決辦法,埋線管不夠深等問題,在我們強有力的要求下,促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工,如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3、日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單x張,完成x張,修繕率在百分x以上。先后完成了疊加區(qū)域x電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,x號門口總污水管道下榻更換維修工作,疊加x號合計x戶沒上水總閥,由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了,通過我們工程部兩個多星期的努力查找,找到x戶總閥的位置所在,把挖出來后,重新提高了井的高度并做了井蓋,還有x號和x號由于沒找到,最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥,停水兩小時,重新安裝了閥門,并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換,梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系,及時維修,此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,老虎窗滲水,存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù),該問題真在協(xié)調(diào)之中,尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵,由于先前沒有380v電源可供,我們克服人員少,時間緊的情況下,開路面槽,挖溝埋管,穿線,固定,終于趕在暴雨來臨時安裝好,確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,在今年x火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,有點是平時有點疏忽沒注意到,比如電梯基坑油杯油溢出來,沒有及時清理,如果有什么煙頭掉下基坑,這也是火災(zāi)事故的苗頭,我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作,另外疊加樓道消防滅火器x只壓力已經(jīng)不夠,另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調(diào)做好消防工作,對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,

線頭螺絲緊固工作,這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,各類閥門,水泵,做好防凍工作。

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、小區(qū)xx路圍墻x千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,由于該處圍墻比較超高,我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,一周工作日除了休息天,只有三次碰在一起的機會,還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修,所以在人員配置方面是很難完成的,因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,等待回應(yīng)中。

2、小區(qū)一號橋二號橋的欄桿,大閘門的設(shè)備,63號閘門設(shè)備,兒童樂園,刷油漆保養(yǎng),油漆報告已經(jīng)打了,正在等待油漆。

3、小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只,分別為西大門西向北,69號西向東,38號北向西,18號北向南,水閘門,周界報警壞兩對,分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,一專都能的水平還達(dá)不到。

2、工作流程中,規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、養(yǎng)護單寫的不是很規(guī)范,字跡不夠工整。

4、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒有貼明顯標(biāo)簽。

5、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高。

6、和各部門工作銜接還不是很完美。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),2020年對我們xx工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”等幾個方面開展:

1、計劃:主要對2020年的工作做一個全年工作計劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實到人,責(zé)任到人。

2、完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄。

4、落實:對計劃工作一定落實到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處。

以上就是我2019年工作總結(jié),有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

時間飛逝,2019年即將結(jié)束。在這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實際,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。

但實際上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運行,為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時抄錄各種表計,認(rèn)真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負(fù)責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),保證了電氣設(shè)備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。

三、工作中,我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)

我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認(rèn)真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少回收率。當(dāng)報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天x棟x室xx公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡,造成單相超負(fù)荷掉閘,需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負(fù)荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對其負(fù)荷重新分配、調(diào)整,使其三相負(fù)荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。

工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種.種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進(jìn)行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。

設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障。因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時進(jìn)行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應(yīng)的措施后,及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認(rèn)真完成各項工作任務(wù),認(rèn)真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。

每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造:

1.將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。

2.對大功率機電設(shè)備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。加大控制設(shè)備的維護,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。

3.對e棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的準(zhǔn)確度,減少公用電量的分?jǐn)偂?/p>

4.做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。

1.更換物業(yè)辦公用電話交換機,重新調(diào)整號碼分配和布線工作。

2.樓內(nèi)弱點豎井進(jìn)行了全面清潔、整理工作。

3.配合電信公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。

將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),每個責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。

一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部部門年終工作總結(jié)(篇4)

能夠說,20xx年是公司推進(jìn)改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?;仡欉^去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰。現(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

 一、一年來的工作

1、努力工作,圓滿完成自身任務(wù):

1)本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下,對xx的后期安裝、xx工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對xx工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請教,克服重重困難,經(jīng)過近x個月的不懈努力,最后在xx前,使xx隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方,其中吊頂xx平方,木地板xx平方,壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

2)20xx年xx新世界x期xx號交工后,由于多種原因xx工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過x個月的努力,完成地坪xx平方,x個集水坑,x個截水溝以及x個坡道的面層工程。同時對xx新世界xx、xx、xx的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的狀況向下,工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工,工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及xx、xx的安裝工程,完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪xx平方,內(nèi)墻涂料xx平方,外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體結(jié)束后一向沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過x個月的努力工作,共完成內(nèi)外粉xx平方,輕質(zhì)隔墻xx平方,鋪地板磚xx平方,屋面保溫防水xx平方,內(nèi)墻涂料xx平方,外墻涂料xx平方,硬化停車場xx平方,其中籃球場xx平方。

5)經(jīng)xx站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé),對分支機構(gòu)的項目加大管理力度:

分包項目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見,落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目,提出嚴(yán)肅批評,限期整改。半年多來,工程部對xx(1#――61#樓、x棟辦公樓)xx(2#、3#、5#樓)、xx新世界x期(1#、2#、8#、10#)以及xx學(xué)校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場巡查x次,記錄x次,下達(dá)整改通知x期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近xx萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時,對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提高。透過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作:

20xx年,為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)x次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖。歷經(jīng)x個多月,繪制了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx新世界x期13#、14#樓,x期23#和xx的結(jié)算資料的整理工作,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時配合分包單位完成了新世界x期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發(fā)xx工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,用心搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗和收獲

1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。

2、主動融入群眾,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題

1、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全禮貌管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有構(gòu)成可畏的約束力。

2、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表此刻合同交底不清楚,項目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

 四、明年的工作思路和工作計劃

20xx年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足,20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:xx新世界三期工程,xx工地,xx小區(qū)以及xx學(xué)校項目面臨著全面交工,公司xx創(chuàng)基地項目,xx第二階段的改造裝修,xx經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,嚴(yán)要求,堅決執(zhí)行公司的決策,及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足,為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化,需要加倍努力!

工作思路:以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以總公司項目管理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保障,確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,重點由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,及時整理竣工資料,做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底,記錄在檔,做到心中有數(shù),使一次合格交工率到達(dá)1xx%,同時協(xié)助催要工程款。

2、公司項目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,要把公司的項目做為核心,做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,真抓實干,協(xié)同作戰(zhàn),使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3、社會在前進(jìn),公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,必須使員工明白如何去開展工作,如何規(guī)范自己的行為,如何提高自己的工作效率。20XX年,工程部要定期對各項目進(jìn)行檢查,并對檢查結(jié)果組織評審,從而對項目的管理人員進(jìn)行獎罰。過程檢查每周一次,評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍。

20xx年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項目多,且分散,工期緊,任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn),為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部部門年終工作總結(jié)(篇5)

總結(jié)過去 積累經(jīng)驗 合理謀劃 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)

-----2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

在緊張忙碌中2011年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2011年工作總結(jié)及2012年的工作思路,請給與幫助指導(dǎo).第一部分 2011年工作總結(jié)

11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下,工程部全體員工主動放棄休息時間,加班加點,迎難而上,對工程關(guān)鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究,周密部署,制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案,為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障,圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將11年工作總結(jié)如下:

一、各項工作完成情況

(一)前期配套及招投標(biāo):

前期配套工作如下:

天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報; 與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作; 1#土建變電站施工破綠工作。招投標(biāo)工作如下:

天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設(shè)計招標(biāo); 天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標(biāo); 天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。

(二)工程進(jìn)度 住宅樓主體工程完成,內(nèi)外檐施工基本完成; 架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成;

完成高層U1—A樣板間和多層2L—C樣板間的裝修施工;

景觀綠化工程:架空平臺種植土回填已完成,高層周邊撤土已完成; 綜合管網(wǎng)工程:雨污水管網(wǎng)基本完成,化糞池完成3個(共4個);消防管網(wǎng)基本完成;架空平臺上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。

多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相,有力地提升了天和園的項目形象,為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。

(三)工程質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制如下:

1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,包括各個分包商的資質(zhì)的審查。

2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備,有無錯漏空缺,各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。

3、審查各專項工程進(jìn)度計劃和施工方案。

4、組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審,深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。

施工過程中質(zhì)量控制如下:

1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,責(zé)令監(jiān)理單位下發(fā)整改通知,限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。

2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。

(四)安全文明施工

獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽稱號,得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評;在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故 的目標(biāo);每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查,并形成文字資料。

(五)資料管理

初步建立資料管理制度,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計變更等資料,分門別類進(jìn)行整理、存放,并建立資料檔案。

二、存在主要問題

(一)項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,總包單位質(zhì)量控制思路不清晰,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

11年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)重大設(shè)計變更對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成的影響,例如:外檐窗拆改、電梯與設(shè)計結(jié)合不緊密等,僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進(jìn)度延遲3個月。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、人員復(fù)雜等實際情況,安全隱患多,監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠,安全監(jiān)管不到位。

(二)工程部管理職能應(yīng)加強

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高 11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn),但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距;同時公司制度還不健全,這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

工程部現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗不足,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作水平,以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、及時增補人員,強化崗位責(zé)任制

工程部工程管理人員對較少,一人多職,導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理,應(yīng)做到專人專管,工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù),這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制,責(zé)任到人,分工明確,便于更好地開展各項工作。

第二部分 2012年工作計劃

11年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:天和園一期工程工期緊張,管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工,管理控制難度加大;精裝修工程開工面積大,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重;如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時開工,則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在12年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理目標(biāo)

(一)經(jīng)營目標(biāo)

確保天和園一期精裝修工程順利完成,按期交房,不出現(xiàn)因延期交房而影 響公司實現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。

(二)管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求;

2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;

3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),全年安全生產(chǎn)零傷亡;

4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上;

5、合同管理目標(biāo),合同交底100%;

6、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月;

7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點,全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。

2、強化進(jìn)度管理

工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃,要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。

4、認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要 求全面考慮;合同簽訂后應(yīng)對合同進(jìn)行交底,使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

5、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,要與公司設(shè)計部緊密配合,及時反饋圖紙問題,建立良好的PDCA工作機制,避免因圖紙問題而影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生;與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)加強工程部職能建設(shè)、進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),使每個人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)公司制度,結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,進(jìn)一步建立并完善工程部各類管理制度,定期組織項目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行情況。

11年的工作有很多值得總結(jié)的經(jīng)驗、教訓(xùn),12年對工程部來說是關(guān)鍵的一年,工期緊、任務(wù)重,形勢嚴(yán)峻,工程部全體員工應(yīng)以項目管理為重點,嚴(yán) 把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn),為業(yè)主遞交一份滿意的答卷。

天津生態(tài)城天城置業(yè)有限公司

工程部 2012年2月8日

總結(jié)過去 吸取教訓(xùn) 合理謀劃 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)

-----2007年工作總結(jié)及2008年工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

在緊張忙碌中2007年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部2007年工作總結(jié)及2008年的工作思路,請給與幫助指導(dǎo).第一部分 2007年工作總結(jié)

一、各項指標(biāo)指標(biāo)完成情況

(一)開工面積指標(biāo):

根據(jù)公司07年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,年度開工面積要求達(dá)到18.64萬平米,實際開工9.87萬平米,完成比例54%。文承苑年度開工面積要求達(dá)到7.23萬平米(含地上地下),實際開工面積6.26平米,完成比例87%,車庫9633.5平米、商業(yè)部分3066.51平米未開工;新儒苑07年計劃開工面積11.23萬平米,實際開工3.64萬平米(未取得施工許可證)。

(二)工程質(zhì)量控制

07年文承苑共開工7棟單體工程,工程質(zhì)量水平一般,在公司排名靠后,其中7#樓基礎(chǔ)部分施工驗收多次才通過,電氣工程施工水平較差。

(三)工程進(jìn)度管理

文承苑主體工程按公司計劃在07年11月10日達(dá)到封頂,車庫工程計劃在07年12月份開工,因圖紙設(shè)計單方造價太高,修改設(shè)計沒有按期開工。新儒苑1#、2#、8#、12#要求春節(jié)前施工完成基礎(chǔ)地板,8#、12#春節(jié)前可以完成,1#、2#只能完成墊層部分施工。

(四)安全文明施工

07年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

(五)成本管理

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程部組織架構(gòu);建立了定期培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì);建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查,及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別是下半年,工程部員工的工作熱強和積極性有了很大提高。

二、存在主要問題

(一)項目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

07年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周,工程施工過程中變更太多。售樓處工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好,主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠,缺乏明確的目標(biāo),在文承苑現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、合同管理重視程度不夠

過去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同的交底不清楚,項目管理人員對合同的內(nèi)容掌握不是很清楚;合同履行過程中重視程度不夠,對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理;對合作單位的供方評價不及時,沒有及時做好過程評價。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。

(二)工程部管理職能應(yīng)加強

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

07年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工較多,更需要加強公司制度的培訓(xùn)工作;同時公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程部結(jié)合分公司的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在文承苑項目建設(shè)的過程中,工程部對項目的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分 2008年工作計劃 07年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足,08年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨:文承苑工程工期緊張,車庫工程和裝修工程同時開工,管理控制難度加大;新儒苑工程開工面積大,18層單體年底竣工,質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在08年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項目管理為重點,以加強工程部職能建設(shè)為保障,確保分公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)

確保分公司年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,年度公司質(zhì)量檢查全公司排名不低于前三名;

2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上,竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%;

3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn),全公司年度檢查排名不低于前三名;

4、成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上;年度全公司檢查排名不低于前三名;

5、合同管理目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價100%;

6、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月;

7、公司制度員工培訓(xùn)率100%;

8、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于3次/項目/月;

三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

(一)以項目管理為重點,全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制;

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點,特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。08年的工作中工程部將以此為重點,做好以下工作,第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計任務(wù)書的編制及評審,通過設(shè)計任務(wù)書統(tǒng)一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;第三、做好項目管理方案編制,要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點;第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制,分項工程不合格,不允許下道工序開工;第八、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查,對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰,通過評比調(diào)動施工單位的積極性。第九、嚴(yán)格工程竣工驗收、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點,工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃,要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),08年要求分公司開工項目必須達(dá)到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,并對每個單位進(jìn)行評比,對好的工程給與獎勵對于達(dá)不到要求或排名落后的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對于成本控制,工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用每天碰頭會的形式及時溝通,預(yù)算部要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更,對于違反公司制度的人員要給與處罰;同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在竣工驗收時要組織預(yù)算部人員參加,認(rèn)真核對工程量。

5、認(rèn)真落實合同管理

在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺帳和收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書,使每個人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)公司的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

08年工程部將定期組織對項目的檢查,并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比,作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。過程檢查不少于3次/項目/周;工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

07年的工作給了我們很多教訓(xùn),08年對滄州分公司工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂!

****發(fā)展滄州分公司

工程部 2008年1月22日

工程部部門年終工作總結(jié)(篇6)

工程一部

年終總結(jié)

2013年12月31日

工程一部2013年工作總結(jié)

2013年是我公司成立的第一年,也是工程部成立的第一年。這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下,在工程部全體同仁的辛勤努力下,工程部從組建到運行,工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步,并經(jīng)不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。

一、我們的主要工作

今年,我們根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排,結(jié)合現(xiàn)場實際,圍繞“抓質(zhì)量、保安全、趕工期、促效益”,主要抓了如下工作:

(一)優(yōu)化人員組成,打造優(yōu)質(zhì)團隊

工程部成立后,我們通過向社會公開招聘,并經(jīng)過面試?yán)塾嬚衅傅絾T工6人,在工作中我們實行優(yōu)勝劣汰原則,將不合格的人員進(jìn)行淘汰,最終留下3名員工。經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合,目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的優(yōu)質(zhì)團隊。

(二)清掃現(xiàn)場障礙,確保工程提早開工

從四月份開始,工程部就著手于現(xiàn)場的拆遷工作和原有外網(wǎng)管道線路的改線工作。由于現(xiàn)場拆遷房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)復(fù)雜,致使拆遷工作一度非常緩慢,為了確保工程能提早開工,工程部秉著“拿下一棟,拆一棟”的原則,將能拆的房屋立即進(jìn)行拆除,并及時將外網(wǎng)施工跟進(jìn),以做到凡是拆除掉的場地都已全部消除了施工障礙。

在經(jīng)歷了一個多月的風(fēng)沙和揚塵,工程部人員起早貪黑的加緊工作,終于在5月14日將施工現(xiàn)場向施工單位進(jìn)行了移交,確保了工程的按期開工。

(三)狠抓施工質(zhì)量,按期完成封頂工作

由于工程部是以“監(jiān)理”和“甲方”的雙重身份出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,相當(dāng)于每個人都承擔(dān)了兩份工作,不僅工作壓力大,而且強度也極高。加之施工單位管理人員和技術(shù)人員均來自臨時拼湊,不但技術(shù)力量非常薄弱,而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也極其低下,這無疑又加大了工程部的工作難度。

盡管我們面臨著諸多的工作困難,但是我們沒有絲毫退縮,在工程部人員一次次的經(jīng)受了施工單位人員的無理謾罵和詆毀后,我們依然堅持原則,按照規(guī)范和圖紙要求認(rèn)真做好現(xiàn)場管理工作。自5月18日正式開始基坑開挖至10月底陸續(xù)按期完成三棟樓的封頂工作,期間我們的汗水幾乎灑遍了每層樓。不論風(fēng)吹雨打或烈日暴曬,工程部人員每天都要爬上日漸拔高的樓層,認(rèn)真驗收每根鋼筋、每塊模板、每個腳手架,如果碰到晚上澆筑混凝土,我們還得晚上加班進(jìn)行現(xiàn)場旁站。工程部的人員每天都是天色不亮就出門,天黑了還沒有到家。每天都重復(fù)著監(jiān)督施工,成果驗收,甚至還要經(jīng)常對施工單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),工作之艱辛確實難以言狀。

在工程部全體同仁的辛勤付出后,我們在保障安全的前提下,保質(zhì)保量的完成了本的施工工作,在建的三棟樓全部順利封頂。本共完

成混凝土澆筑13000m3左右,鋼筋加工綁扎約1300噸,完成年產(chǎn)值約3000萬元。

(四)按照監(jiān)管單位要求,做好冬季停工準(zhǔn)備

應(yīng)安監(jiān)站和質(zhì)監(jiān)站的要求,我們做好了冬季停工準(zhǔn)備工作,現(xiàn)場完成冬季材料和成品的保溫保護工作,現(xiàn)場場地看護管理工作等。

(五)認(rèn)真審查圖紙,為來年工作做好準(zhǔn)備

工程部利用冬季停工間隙時間,組織全體人員對施工圖紙進(jìn)行審查,在熟悉圖紙規(guī)范的同時,對于設(shè)計中存在的缺陷問題進(jìn)行梳理,并上報領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)計單位及時對接,提前解決存在問題,為來年工作打好基礎(chǔ)。

二、明年工作計劃

(一)完成4#、11#、12#樓的后續(xù)工作,包括水電安裝、防水、外墻填充保溫、設(shè)備安裝的一系列工作。

(二)完成現(xiàn)場外網(wǎng)全面施工和運行工作,確保整個小區(qū)的外網(wǎng)功能能正常運行。

(三)完成現(xiàn)場綠化工作,破除現(xiàn)有混凝土路面,按照公司要求對現(xiàn)場進(jìn)行綠化。

在過去的一年里我們做了很多工作,但也存在不少問題,尤其是在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理力度方面都需要進(jìn)一步提高。但總的來說,我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水

平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,確保高質(zhì)量的完成明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

工程部部門年終工作總結(jié)(篇7)

集團總公司將xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,將工作目標(biāo)定為:

1.對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;

2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,確保設(shè)施設(shè)備安全運行;

3.規(guī)范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,減少租戶投訴;

4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度;

5.加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作:

1.制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn);

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。

2.配合行政和財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng);

過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),提高了為工作的及時率。

3.重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內(nèi)容、完成時間和責(zé)任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進(jìn)性檢查,以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行;

在日常工作時,強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

4.對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,完善管理機制,配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;

為提高工作效率和質(zhì)量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會,結(jié)合實際工作的要求,配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

5.加強主力店設(shè)備監(jiān)管,提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用;

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕,將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度,制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),檢查時間周期,檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6.重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護消防設(shè)備。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,關(guān)系到商場的消防安全,是商場的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,逐點進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

7.加強內(nèi)部管理,提高工作效率;

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求:

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作,負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題;

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改;

l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改,一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,檢查整改落實情況;

l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核,以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量;

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部門年終工作總結(jié)(7篇)


時光如同細(xì)線般迅速穿過指縫,新年的曲調(diào)即將奏響。我們要認(rèn)真思考每年的工作總結(jié),它是我們職業(yè)發(fā)展的尺度,能夠為未來的晉升提供依據(jù)。幼兒教師教育網(wǎng)為大家整理了關(guān)于“部門年終工作總結(jié)”的內(nèi)容,希望能為您提供有價值的參考!

部門年終工作總結(jié)(篇1)

20xx年已經(jīng)結(jié)束了,在20xx年的工作中,我們做到了最好,在不斷的發(fā)展中,我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗,順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的時刻,相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力,我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要,一向以來我們都是很重視的,時刻也不曾放棄!

回顧一年來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,在和諧的工作環(huán)境中,在全體員工的共同努力下,我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針:“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,狠抓安全專項管理。下頭就我今年安全工作情景匯報如下:

(一)完善安全設(shè)施基本管理

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點,我部門在《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情景,安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查,保證消防管道內(nèi)的通水,其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員職責(zé)制是新的安全管理理念,既要求兼職安全員每一天對消防器材、防護用品例行檢查,并填制檢查記錄,以保證其物品能在平時堅持最佳狀態(tài),關(guān)鍵時刻能立刻使用。

(二)特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位,比如壓力容器、行車、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理,除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,還對特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時檢修,杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,使全年堅持了良好的運行狀態(tài),保證了生產(chǎn)的正常運行。同時我部門從嚴(yán)查著手,規(guī)范操作,加強特種容器的安全教育,采取教育與處罰相結(jié)合的方法,在很短時間里理順了工作,使管理走向正軌,特種作業(yè)人員堅持持證上崗,登記特種設(shè)備使用臺帳,從源頭把關(guān),在招聘時沒有資格證不予錄用,已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理,逾期取不到資格的按待崗處理,從而規(guī)范了作業(yè)隊伍。

(三)與政府部門的協(xié)作,建立了重大危險源信息系統(tǒng)

對危險化學(xué)品進(jìn)行了申報。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求,每月對工廠進(jìn)行安全隱患排查,實行隱患自查自改,每月理解安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?;窐?biāo)志牌,在全國化工廠遭遇“xxx”的時候加大監(jiān)督力度,進(jìn)取與市區(qū)安監(jiān)團配合,準(zhǔn)備好資料,及時進(jìn)行上報,當(dāng)月全廠未發(fā)生一齊安全事故,向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

(四)開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作,落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)

落實預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在“長治久安”活動,擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn),每一天按時對試驗線進(jìn)行安全巡查,并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序,包括機器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,至年底共發(fā)出整改通知10處,查處安全生產(chǎn)事故1起,試驗線無人員傷亡事件。

(五)健全安全管理制度,完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《xx多晶硅工地安全管理條例》,《消防器材管理制度》、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行,監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位職責(zé)制》、《安全操作規(guī)程》的上墻,對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn),防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,同時加強特種容器的管理,制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳,做到安全使用。

(六)組織了安全培訓(xùn),提高員工隊伍素質(zhì)

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點,根據(jù)公司各部門實際情景及特點。

崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn),特種容器作業(yè)培訓(xùn),范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工,使用廣大員工理解到了全方位的安全教育培訓(xùn)。

2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,演練的過程逼真深入人心,對員工們的教育意義深刻,為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。

消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳,向員工灌輸安全理念。

(七)強化安全生產(chǎn)職責(zé)制,防范重特大安全事故發(fā)生

強化安全職責(zé)目標(biāo)考核。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化,加強違章懲處力度,對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個步驟。二是按照市下達(dá)的專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理,每一天堅持進(jìn)行生產(chǎn)巡視,推動安全生產(chǎn)落實到實處。

20xx年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作,但由于初入工作,缺少施工經(jīng)驗,與上級的要求還存在比較大的距離。在新的一年里,我將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作,健全安全管理機制,強化安全基石,遏制重特大事故的多。

20xx年的工作中,我們還能夠做的更好,只是現(xiàn)實的情景是我們一向以來都在不斷的提高,我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強,逐漸的成為更好的發(fā)展的時刻,在不斷地發(fā)展中,我們得到了很多的提高,這些都是我們一向以來不斷的提高的成果,我們必須要做的更好,我們會有更大的發(fā)展,相信20xx年,我們企業(yè)必須會更好!

部門年終工作總結(jié)(篇2)

1、車輛安全形勢依然嚴(yán)峻

全省開始實行“一庫制”配送,線路整合后,復(fù)雜路面情況增多增長,公務(wù)和專賣稽查車輛隨意性大,聘用駕駛員流動性過剩,安全管理手段落后,安全意識和安全素質(zhì)參差不齊,事故發(fā)生概率增加。特別是各項管理制度執(zhí)行力度的強弱與否是今后一段時期安全事故的主要誘發(fā)源因。

2、消防安全形勢依然嚴(yán)峻

行業(yè)的消防安全環(huán)境總體有較大改善,但是,今年以來消防安全形勢陡然嚴(yán)峻,暴露出消防安全管理的漏洞。由于歷史遺留的問題,消防設(shè)施未能跟上行業(yè)發(fā)展步伐,各類火災(zāi)隱患仍然普遍存在:有的單位庫區(qū)消火栓缺口大,消火栓部分破損嚴(yán)重或水壓不足無法使用;有的單位利用建筑防火間距和消防車通道充當(dāng)臨時停車場;有的單位消防設(shè)施先天不足,采用大量可燃材料裝修,缺乏應(yīng)配置的自動報警和自動滅火設(shè)施,安全疏散通道不符合要求。種種跡象表明,我們需要加大火災(zāi)隱患排查整改工作力度,增強消防安全意識。

3、執(zhí)行力亟待強化

當(dāng)前,安全工作不是制度層面的問題,而是操作層面的問題?,F(xiàn)在我們部分單位安全管理制度還不能很好的`落實,“先生產(chǎn)后安全”這種錯誤觀念,時不時在一些領(lǐng)導(dǎo)身上出現(xiàn),職工自我安全防范能力不夠,引發(fā)安全事故隱患頑癥還沒有從根本上消除。

部門年終工作總結(jié)(篇3)

小編帶您了解保險公司出單員年度工作總結(jié)。

保險出單員個人工作總結(jié)一

轉(zhuǎn)眼入司已經(jīng)XX了,首先感謝公司給我這個成長工作的機會,同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和工作伙伴對我在工作中的幫助、支持與指導(dǎo)。在這段工作期間,經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí),我提高了保險業(yè)務(wù)技能及知識水平,但也存在著一些不足,現(xiàn)就XX來的工作總結(jié)如下:

在思想上,我嚴(yán)于律己,遵守公司規(guī)章制度,堅持做到不遲到,不早退,準(zhǔn)時上下班。積極認(rèn)真參加公司組織的各項學(xué)習(xí),并且細(xì)心領(lǐng)會,化為自己的思想武器。

現(xiàn)階段,我主要在虹升江淮車行出單,是一個直接面對客戶,需要耐心和細(xì)心的工作崗位,所以我時刻注意自己的言談舉止,對待客戶熱情大方,不因為自己的過失而影響到整個公司的形象。在與客戶進(jìn)行溝通交流時能主動說明、解釋在車行進(jìn)行購買車險的所具有的全面保障,以此達(dá)到穩(wěn)定客戶,促成客戶在車行新購保險。

在出單方面,出單員的工作是枯燥重復(fù)的,但即便每天重復(fù)著同樣的工作流程,我們都必須認(rèn)真仔細(xì)的錄入每一個保單。我深知自己工作的重要性,對此抱著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度來完成,督促自己更快更好的熟悉掌握各保險條款和系統(tǒng),同時嚴(yán)格遵守公司的各項工作制度,謙虛謹(jǐn)慎,虛心學(xué)習(xí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

在這段時間的工作中,自己還存在著許多的不足之處,比如學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠,工作質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高,關(guān)于車險理賠方面還不能更詳細(xì)的`向客戶介紹等等。

學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。在今后的工作中,我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種保險知識,并用于指導(dǎo)實踐工作;更努力地熟悉承保政策和工作系統(tǒng),加強專業(yè)技能;更加積極努力提高自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),使自己更好地做好本職工作,服務(wù)公司。同時,在工作中如有不對的地方,還需領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。

保險公司出單員個人工作總結(jié)二

請根據(jù)本人20XX年度崗位職責(zé)和工作任務(wù),重點陳述履行職責(zé)和完成任務(wù)的情況。

在一片忙碌聲中,一轉(zhuǎn)眼我入司已快有四個年頭。通過不斷學(xué)習(xí),以及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的關(guān)心幫助下,我順利完成了今年的工作?;叵脒@一年,我認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),保質(zhì)保量完成了工作,從中我也學(xué)到了許多,也通過自身不斷努力在工作方面取得了新的突破。

今年我的主要工作仍負(fù)責(zé)出車輛險,每天都在查詢車價、核實出險情況及是否符合新的核保政策。出單這個崗位看似枯燥伐味、一成不變,但深知業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的每票業(yè)務(wù)都來之不易,我們應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的面對每一張投保材料。平時,我要求自己在溝通業(yè)務(wù)時做到要及時上情下達(dá),下情上達(dá)。在處理業(yè)務(wù)時嚴(yán)格要求自己今天的事今天清,能當(dāng)天做完的絕不留到第二天,對權(quán)限范圍內(nèi)的工作及時完成,不拖拉,不推諉,講求工作實效。

單證管理歷來是內(nèi)部管理的一個重要環(huán)節(jié),出單人員兼任了投保資料的催收工作。平時我將歸還的投保資料進(jìn)行分險種、分類型、分部門經(jīng)辦人登記、歸檔。由于經(jīng)辦人對投保資料的嚴(yán)肅性并未統(tǒng)一認(rèn)識,常常出現(xiàn)未及時歸還或歸還的投保單沒有投保人(被保險人)未簽字的,雖然大部分經(jīng)辦人員都會配合后補齊投保資料,但仍存在超過1個月歸還的,導(dǎo)致單證結(jié)報時無法做到資料齊全完全歸檔。20XX年11月25日起,根據(jù)分公司85號文件要求,我對保/批單交接領(lǐng)用做到了逐票登記,雖然工作量較原先有增加,看似出單領(lǐng)取保單手續(xù)繁瑣了很多,但這對我司今后為理賠和批改糾紛處理提供了有力的依據(jù),是出單工作中一項十分重要的操作環(huán)節(jié)。

出單中心是一個服務(wù)性部門,作為其中一名服務(wù)人員,我努力踐行"三六九誠信服務(wù)工程",打造卓越窗口服務(wù)品牌。我深感身處在激烈的競爭市場,只有更好地樹立為廣大保戶服務(wù)的意識,才能更好地推進(jìn)我司保險事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此我對內(nèi)細(xì)心接受業(yè)務(wù)員有關(guān)業(yè)務(wù)方面的咨詢,幫助業(yè)務(wù)員查詢往年業(yè)務(wù)情況、核算保、批單保費。對外耐心受理上門和電話咨詢、批改等各項業(yè)務(wù),及時回答客戶的疑問,消除客戶的負(fù)面情緒。盡量讓客戶滿意而歸。

今年十月,寧波保監(jiān)局舉行了首當(dāng)其首屆保險業(yè)技能比武大賽。這次技能比武大賽含蓋面十分的廣泛有:保單錄入、查堪、理算、客服等等。

部門年終工作總結(jié)(篇4)

20**的上半年已經(jīng)悄悄過去,在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項工作均已順利完成,為了更好的完成下半年的工作,現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總。

一、工作方面:

1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,合格者才具備供商資格。

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供。

3.跟現(xiàn)場,逐步加強與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

5.工作中團同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

二、工作上的.缺點和不足:

供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

綜上采購部半年工作總,在以后的工作中,會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,今后一定會更加團,齊心協(xié)力,共同進(jìn)步!

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),合具體市場訂單和新的管理要求,團一致,加班加點,積極開展具體的采購工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,需要繼續(xù)改善和提升。為總經(jīng)驗,改進(jìn)不足,開展好下半年的具體采購工作,更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)對20**年上半年采購工作進(jìn)行簡要總,并對20**年下半年工作計劃如下:

一、采購計劃完成情況:

批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜,給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況,采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃,如等產(chǎn)品,遇到這種情況,采購部只能全力以赴,努力協(xié)調(diào),盡最大努力去督促、督辦,加班加點組織調(diào)度,任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大,對外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,大多配套單位不愿接受,如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費,自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃,積極協(xié)調(diào),認(rèn)真調(diào)度,用心選點,積極調(diào)研,選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作,通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作,盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,滿足使用單位的要求。20**年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作,現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn)。通過招標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,為公司節(jié)約了大量采購成本,并將出國留學(xué)市場采購計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理,進(jìn)一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門整體管理工作水平。

積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作,采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,并逐一落實,明確責(zé)任和獎懲。(認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo),細(xì)化降價范圍,多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(進(jìn)一步拓寬采購渠道,比質(zhì)比價,選擇新的合格供方,重新詢價、報價、審價并組織實施。(認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃,把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。(加強經(jīng)濟指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作,認(rèn)真分析統(tǒng)計果,對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20**年6月止,納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,降價額近480萬元,降價比1.6%,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施:

批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能不足等因素,導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,要求的不嚴(yán),跟蹤的不緊,落實的不死,缺乏強有力的處罰手段,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對配套單位的處罰力度,相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任,特別是淡季的時候,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,服務(wù)水平及管理水平較差,部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足,新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,市場驗證工作不到位,存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證,產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因:(快速協(xié)調(diào)、及時解決,并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,市場反應(yīng)尤為強烈,公司已暫停生產(chǎn),初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因,相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,聯(lián)合相關(guān)部門合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃,進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,出國留學(xué)。

三、20**年下半度工作計劃:

促生產(chǎn),保訂單、??蛻?,在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

用戶反饋的質(zhì)量信息,確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

評標(biāo)果組織實施,同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計劃組織推進(jìn)、試用和批量采購;同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次,加強市場采購零部件算管理,保證錄入零部件價格的真實性、符合性,經(jīng)得起審核和驗證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制,同時合綜合部下達(dá)的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實,采取強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制超額完成。

5、合實際工作中一些管理難題,制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,涉及采購部工作部分,采購部將全力以赴支持和配合。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,同時將合推進(jìn)進(jìn)度開展算價格剝離目前算價格事宜。

產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實,進(jìn)一步了解行業(yè)信息,加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作,同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃,幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。

加強團隊建設(shè),加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

上半年即將告一段落,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總?cè)缦拢?/p>

一、完成工作方面:

按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時,并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

為降低成本,通過尋找多方供方,做到詢價、比價、議價,從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理,對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時也利于出國留學(xué)采購對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板,合格者才具備供商資格。

3、工作中團同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項工作任務(wù),協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會:

采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價,注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,采購員必須公正嚴(yán)明,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個有責(zé)任感的采購員,把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購工作上的小要求:

對各部門的請購問題上,希望請購部門給采購部一定的采購時間,請購材料時做好請購計劃,盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足:

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,導(dǎo)致在工程驗收通電時,出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,給公司帶來不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),今后的采購部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,要求各采購對設(shè)備要充分了解,避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善,對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強,沒有充分了解市場的行情,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,自身所清楚的問題,我們會一一的克服,有什么做得不對或不到位的,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計劃:

控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗。

議價,了解市場價格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進(jìn)行分類,制定分類物資采購制度,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,做好相應(yīng)的存貨,購買量大則可以降低成本。

5、配合倉庫,掌握好倉庫庫存,了解銷售的情況,使采購工作不處于被動狀態(tài),及時清查庫存呆滯品,并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高,同時培養(yǎng)新進(jìn)人員,使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中,我部門人員仍會認(rèn)真工作,不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,增強責(zé)任意識,提高完成工作的效率,同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

部門年終工作總結(jié)(篇5)

一、工作重心要點:

1、市場部成立及團隊的組建;

2、招聘人員計劃;

;

4、招商以拓展重慶區(qū)縣空白市場為主及維護原有市場老客戶為輔;

季度銷量、月銷量、周銷量并落實了解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進(jìn)行細(xì)分計劃;

6、市場部人員的管理及其相關(guān)在平時市場走訪情況進(jìn)行不斷交流,針對區(qū)域性處理相應(yīng)問題;

7、擬定市場人員每月的工作實況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題;

8、市場人員的工作計劃及總結(jié)反饋。

二、工作具體規(guī)劃事項:

1、團隊的組建:

a 市場部人員工作經(jīng)驗要求:(最低標(biāo)準(zhǔn)一年以上相關(guān)經(jīng)驗,以篩選形式作為招聘;要求業(yè)務(wù)人員實干肯吃苦耐勞,尋求長期發(fā)展共同與公司合作一起成長為最佳招聘方式)

b 市場人員的培訓(xùn):

1)首先熟悉公司文化背景。

2)了解公司每個系列產(chǎn)品的特點。

3)深入了解產(chǎn)品的同時并掌握熟悉對同行產(chǎn)品的優(yōu)勢及劣勢。

4)下基層實戰(zhàn)演練并進(jìn)行工作總結(jié)。

5)不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式,加強業(yè)務(wù)員下線的根底及對公司產(chǎn)品的認(rèn)識和底氣。

6)讓業(yè)務(wù)員了解走訪客戶的最佳時間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語進(jìn)行綜合得到更好的收益,同時更快地走上軌道。

2、招聘人員的計劃:

a 前期招聘人員主要以篩選為主:(預(yù)計招聘人數(shù)范圍以大浪淘沙模式,留下的就是比較有實干型的。

3、市場拓展定位走向

a 目前市場區(qū)域情況:為重慶區(qū)域范圍

備注:以上具體已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司的實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整;

備注以上具體已有市場合作伙伴應(yīng)了解公司實際情況之后再做相關(guān)交接工作調(diào)整;

b 進(jìn)入市場前期的做戰(zhàn)方式:

現(xiàn)已合作,而且在分銷中相對來說做得比較有影響力作為預(yù)熱,就以潼南或者大足作為市場的開發(fā)端點;

2)前期走訪區(qū)域市場的餐飲店并了解當(dāng)?shù)夭惋嬀唧w情況,同時了解同行在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新实姆绞讲⑦M(jìn)行相關(guān)性了解之后,然后人員走訪路線的劃分再進(jìn)行逐一踩點,之后并開始逐一橫掃市場;

4)前期走訪時記錄備注相應(yīng)的意向客戶及馬上成交的客戶作為詳記,后期意向客戶加速跟進(jìn)達(dá)成合作意識;

5)走訪農(nóng)貿(mào)市場了解相關(guān)市場干貨的走貨狀況并銜接幾個干貨店作為意向分銷再做篩選;

6)把前期的市場鋪網(wǎng)做好鋪墊后,利用公司優(yōu)惠政策及其現(xiàn)有客戶資源作為合作洽談的最佳工具;

擴大產(chǎn)品的使用率及覆蓋率,做好后期的一切客情關(guān)系及轉(zhuǎn)介紹關(guān)系;

4、預(yù)計市場人員銷量設(shè)定

a 市場部人員開發(fā)客戶數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)(每人應(yīng)開發(fā);

b 市場部人員應(yīng)設(shè)定每一周的預(yù)計開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn);

c 在周的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后,市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn);

d在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后,市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)月的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn);

e 在月的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后,市場部人員應(yīng)設(shè)定當(dāng)季度的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn);

f 在季度的開發(fā)客戶數(shù)量統(tǒng)計后,市場部人員應(yīng)設(shè)定本年的開發(fā)客戶數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn);

備注:以上市場人員應(yīng)做好實際的開發(fā)客戶數(shù)量作為實際的擬定開發(fā)客戶標(biāo)準(zhǔn)。

5、市場部人員管理培訓(xùn)交流:

a 市場部人員應(yīng)在每天的走訪客戶過程中所遇到的問題應(yīng)進(jìn)行備注,便于交流處理拜訪客戶的問題;

b 市場部人員應(yīng)每天做好日計劃及日總結(jié)

c 要求市場部人員應(yīng)習(xí)慣寫周計劃及周總結(jié)、月計劃、年計劃,并養(yǎng)成良好的工作記錄習(xí)慣;

d 市場部人員自身的要求及問題的及時反饋,并盡快處理相對出現(xiàn)問題開展工作,讓市場部人員更加附有激情動力開發(fā)市場;

e 營造組織一個附有兄弟姐妹親情關(guān)系更更加團結(jié)的團隊,加深大家彼此的工作及生活圈子了解,更能融入到工作中去;

f 市場部人員工作的匯報(做好詳細(xì)的工作記錄匯報);

備注:此舉主要加強團隊的作戰(zhàn)意識,凝聚團隊作風(fēng)有組織、有良好的習(xí)慣、有善于學(xué)習(xí)的一個健強的團隊。

6、工作業(yè)績問題的探討及反省總結(jié)

a 探討工作中存在的問題,以便進(jìn)一步改善潛在問題的類似出現(xiàn);

b 每人都相應(yīng)在現(xiàn)場模擬訓(xùn)練(千萬不要怕含羞)這至少是做銷售的最低標(biāo)準(zhǔn);

c 業(yè)務(wù)員提出-

問題并做相應(yīng)的解答,并針對性去解決所存在問題,一起協(xié)助并加大力度開發(fā)客戶的實際效益;

三、工作預(yù)期銷量指標(biāo)

1、市場部實際人員如以4人計算,預(yù)期銷量每天每人平均以開發(fā)客戶為5個客戶計算,每天實際出貨量就是20件,平均預(yù)算月銷量為800-2000件為標(biāo)準(zhǔn);開發(fā)客戶數(shù)量預(yù)計在80-120個左右;

2、市場部季度銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在2400-6000件左右;

3、市場部年銷量得出大概銷售數(shù)據(jù)在9600-24000件左右;

備注:以上數(shù)據(jù)作為前期市場部的預(yù)期銷量計劃,并以此作為工作開展數(shù)據(jù)的指標(biāo),同時加大力度完成所預(yù)期設(shè)定的銷售數(shù)量,并在實際的過程當(dāng)中真正體現(xiàn)出驚人的作戰(zhàn)風(fēng)格,飛速地發(fā)展新客戶及推廣產(chǎn)品從而擴展產(chǎn)品銷量及知名度,維護產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌龅拿雷u度。

部門年終工作總結(jié)(篇6)

企業(yè)銷售部門年終總結(jié)

20xx年即將過去,在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,也取得了一點收獲,臨近年終,對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高銷量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

在制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志、等,使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,團隊建設(shè)方面;制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看,我們的工作做的是不好的,銷售業(yè)績的確很不理想。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點:

1.銷售人員工作的積極性不高,

缺乏主動性,懶散,也就是常說的要性不強 。

2.對客戶關(guān)系維護很差。

銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里,總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量很不理想。導(dǎo)致有些活動無法進(jìn)行。

3. 溝通不夠深入。

銷售人員在與客戶溝通的'過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4.工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

業(yè)務(wù)知識不高。

個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。(長久下去會影響公司的形象、和聲譽)

一.市場分析

市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑,廠家一定會調(diào)整應(yīng)對的策略。明年是大有作為的一年,我們一定要內(nèi)強素質(zhì),外塑形象。用鐵的紀(jì)律,打造鐵的團隊,打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。

二.20xx年工作計劃

在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量,而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。

業(yè)務(wù)能力。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好 保險 與 裝潢 的銷售模式,做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道,利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。

5)顧全大局 服從公司戰(zhàn)略。

今后,在做出每一項決定前,應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時,要靜下心來互相協(xié)商解決,只要能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點,自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下,勤奮工作,以身作則。我相信,就一定能有一個更高、更新的發(fā)展,

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20xx年有信心,有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!

銷售經(jīng)理的年終總結(jié)

一、任務(wù)完成情況

今年實際完成銷售量為5000萬,其中**2000萬,** 1200萬,其他1800萬,基本完成年初既定目標(biāo)。

**常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,**增長較快,**相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),**(DN1000以上)銷售量很少,**有少量增幅。

總的說來是銷售量正常,OEM增長較快,但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,“**”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

換貨情況較多。如XXX客戶的**,XXX客戶的**等,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載道。

表面不光潔,油漆顏色出錯,發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,并給客戶造成很壞的印象。

3、 交貨不及時:生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn),生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

XXX、XXX等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運輸工具,今天和昨天不一樣的價。

XXX等人均有提到這類問題。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進(jìn)的隊伍。團隊有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,都能獨當(dāng)一面,而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,找到合理的解決方法,XXX在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,發(fā)揚光大,但問題方面也不少。

看電影,打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,一是制度監(jiān)管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導(dǎo)致心理不平衡。

早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

清晰的標(biāo)記,及時告知客戶貨物的重量,到貨時間,為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、 統(tǒng)計工作不到位,沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機會丟失,造成勞動浪費,而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表,告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

生產(chǎn)、采購等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,互相指責(zé)。

銷售用圖紙短缺。

7、 部門責(zé)任不清,本未倒置,導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們**公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,完善的組織結(jié)構(gòu),生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,在**州乃至**行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說,只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),用人得當(dāng),前景將是非常美好的。

“管理出效益”,這個準(zhǔn)則大家都知道,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說,卡天天打,可是遲到、早退的沒有處罰,加班的也沒有獎勵,那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長此以往,公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果,細(xì)節(jié)決定成敗 。 公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,往往是在執(zhí)行的過程

部門年終工作總結(jié)(篇7)

保險公司會計半年度工作總結(jié)范文

時光荏苒,xxx年很快就要過去了,回首過去的半年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務(wù)工作二十余年,也寫了近二十份的年終總結(jié),按說,我們每個追求進(jìn)步的人,免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為**集團子公司的**公司,財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比xxx年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將xxx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面:

一、費用成本方面的管理

不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(項目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2) 國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。

(年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

(用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的.部門新形象。

(4) 作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓?!按_保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,做到細(xì)致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然,精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。

度、有計劃、有記錄、有交流。我們堅持中心組牽頭下的黨組織日常學(xué)習(xí),今年以來,我們進(jìn)行了“兩個條例”、黨的十六屆三中全會、四中全會精神的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步端正和提高了領(lǐng)導(dǎo)班子思想和認(rèn)識,增強了政治敏銳性。

團結(jié)、積極、向上的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍,在工作中實行親屬回避制度,個人使用車輛主動向財務(wù)上繳費用,公務(wù)招待實行“先審批、后登記、再執(zhí)行”的管理制度,保證有詳細(xì)的廉政臺帳。

發(fā)展平穩(wěn)創(chuàng)造了條件。

**市文明單位的光榮稱號,為了保持榮譽,我司繼續(xù)深入開展軟環(huán)境行風(fēng)建設(shè),在電視臺、電臺進(jìn)行了公開承諾講話,《**資訊》刊登了承諾內(nèi)容,并適時召開了軟環(huán)境行風(fēng)監(jiān)督員座談會,廣泛征求意見。并注重宣傳工作,我們在《廣播電視報**??飞祥_辟了“走進(jìn)**人保財險”系列專欄,并在車站候車大廳不間斷的投放流動字幕廣告,《以誠信拓寬企業(yè)發(fā)展路》等通訊被《**日報》采用,《**支公司抓住車輛年審時機宣傳車險新費率》等新聞在省公司內(nèi)部網(wǎng)上交流。

四、公司疲于市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展,對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松。

2、面對強大的市場競爭壓力,有的同志出現(xiàn)畏難情緒,少部分員工有思想惰性,缺乏市場發(fā)展前瞻性,主動出擊少,被動挨打的多。造成了少部分業(yè)務(wù)的流失。

五、20XX年的基本工作思路

隨著市場變化和競爭的激烈,就**而言,要牢牢地把握市場的主動權(quán),必須加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度。

一是轉(zhuǎn)變思想觀念,積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式,繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育,加強并運用數(shù)據(jù)管理,引入激勵機制,全面調(diào)動員工的積極性和主動性。

二是正確處理規(guī)模與效益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強的關(guān)系,加強整體公關(guān)力度,注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場。

三是繼續(xù)加強與公安、交警、教育、衛(wèi)生等部門的溝通,爭取他們的協(xié)助,努力提高五小車輛、學(xué)平險、校園方責(zé)任險、醫(yī)療責(zé)任險的承保率。

四是強化理賠服務(wù)工作。努力提高現(xiàn)場查勘率,采取人性化服務(wù),區(qū)別對待,加快理賠速度,提高服務(wù)質(zhì)量,改善外部展業(yè)環(huán)境。

五、針對競爭,密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措,加大公關(guān)力度,采取積極有效的方法,參與競爭,鞏固原有險種的市場份額,積極拓展新業(yè)務(wù)、新保源。

部隊工作年終總結(jié)(熱門7篇)


時光飛逝,歲月從來不等待人你即將面對的是下一個階段的工作,寫好總結(jié)才能更好的知道自己的問題所在,總結(jié)是我們必備的工作技能,工作總結(jié)的重點是什么呢?為滿足你的需求,小編特地編輯了“部隊工作年終總結(jié)(熱門7篇)”,供您參考,并請收藏本頁!

部隊工作年終總結(jié) 篇1

一年來,在黨委和部長首長領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們關(guān)懷、支持和幫助下,自己注重政治學(xué)習(xí),加強世界觀改造,強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,工作取得了一定成績,基本上圓滿完成了上級交給各項工作任務(wù)。具體表現(xiàn)在以下四個方面:

一、政治方面

按照“三個代表”明確標(biāo)準(zhǔn),樹立正確人生觀、世界觀,時刻保持清醒頭腦,提高政治鑒別力,自覺抵制酒綠燈紅的影響,堅決同拜金主義、享樂主義作斗爭,確保在政治上合格永遠(yuǎn)忠誠于黨、忠誠于人民軍隊不斷加強世界觀改造做到了在任何情況下都能聽黨話跟黨走政治堅定旗幟鮮明。

二、學(xué)習(xí)方面

能夠加強學(xué)習(xí),堅定政治信念,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),積極參加部隊組織的各類學(xué)習(xí)活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論,堅持學(xué)以致用不斷提高工作水平由于自己剛剛從別部隊調(diào)來在業(yè)務(wù)上和工作中不很熟悉但我能得利用一定時間加強學(xué)習(xí)不斷充實完善自己努力使自己成為工作明白人隨著形勢發(fā)展預(yù)備役工作在新形勢下不斷出現(xiàn)新情況、新問題如何在新時期把民兵預(yù)備役工作干好必須不斷加強學(xué)習(xí)不斷充實完善自己自己深深感到學(xué)習(xí)問題一個干到老學(xué)到老問題學(xué)習(xí)永無止境只有不斷學(xué)習(xí)適應(yīng)形勢變化勇于面對問題勇于探索才能使自己適應(yīng)工作需要不落伍認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)核心關(guān)于講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣重要論述,通過讀書學(xué)習(xí)觀看錄像輔導(dǎo)座談交流體會加深對以開展“黨員先進(jìn)性教育”為主要內(nèi)容黨性黨風(fēng)教育重要性和必要性認(rèn)識通過學(xué)習(xí)民兵預(yù)備役工作條例、文件、《中國民兵》、《黃河民兵》等資料刊物不斷提高理論水平。

三、工作方面

在業(yè)務(wù)上,能夠按照上級領(lǐng)導(dǎo)和本職工作要求與標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),注重向書本學(xué)習(xí),向同事們請教。在工作中,堅持在實踐中鍛煉自己,努力將知識轉(zhuǎn)化為能力,不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力,提高思維敏銳性,善于從本職工作實際出發(fā),吃透上情、摸準(zhǔn)下情,強化為基層服務(wù)觀念,做到不讓領(lǐng)導(dǎo)說兩遍,不讓基層跑兩趟,樹立對工作高度負(fù)責(zé)精神,保持飽滿工作熱情和堅韌不拔毅力,創(chuàng)造性地開展工作。在行動中,堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松跨和差錯誤漏現(xiàn)象,做到工作之前有請示,完成任務(wù)有匯報,踏踏實實一步一個腳印提高自控能力,嚴(yán)守保密規(guī)定,時刻警惕杜絕發(fā)生失泄密現(xiàn)象,適時糾正不嚴(yán)謹(jǐn)、不正規(guī)、不規(guī)范個人行為和偏差,促進(jìn)行為素質(zhì)不斷提高。在形象上,不斷樹立良好機關(guān)干部形象,加強責(zé)任心,完成好各項工作任務(wù)。在上半年,首長機關(guān)訓(xùn)練中,能夠撲下身子不恥下問,向大家學(xué)習(xí)請教。在訓(xùn)練方面及時掌握訓(xùn)練情況,根據(jù)訓(xùn)練進(jìn)度制定各期訓(xùn)練計劃,協(xié)助訓(xùn)練基地完成上半年訓(xùn)練工作,并注重做好各類資料積累。

四、組織紀(jì)律方面

在平時注重強化作風(fēng)紀(jì)律觀念,從嚴(yán)自我要求,能夠認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,自身要求比較嚴(yán)格,始終堅持以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù),用正規(guī)有序工作環(huán)境來促進(jìn)個人行為、素質(zhì)的養(yǎng)成和提高,堅持從小事做起,從我做起,持之以恒地把個人強制性地規(guī)定、被動式的服從變?yōu)樽杂X行為。自律意識不斷增強,爭做合格軍人。認(rèn)真落實《條例》、《條令》和部隊規(guī)章制度,嚴(yán)格請銷假制度,公私分明,不假公濟私、以公為私,在集體利益與個人利益發(fā)生矛盾時,做到以集體利益為重,在與地方人員交往中,嚴(yán)格遵守軍隊紀(jì)律,維護軍人形象。在團結(jié)同志中,講民主、重團結(jié),與別人發(fā)生矛盾、誤會時,不背后私下議論人,認(rèn)真開展批評與自我批評,敞開思想暢所欲言地與對方談心交心從中達(dá)到更好地團結(jié)人。

回顧一年來的工作,雖然取得了一定成績但也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一是學(xué)習(xí)積極性不夠強,滿足于現(xiàn)有理論水平,缺乏向理論探索意識,事業(yè)心、責(zé)任感需要進(jìn)一步培養(yǎng)和加強。

二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高,習(xí)慣于已有經(jīng)驗、熟悉套路辦事,工作一般化,只求過得去不求過得硬,由于工作頭緒多、任務(wù)重,個人工作壓力大,往往存在顧此失彼現(xiàn)象。

下一步工作打算:

一要加強學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)。

二要注重團結(jié)協(xié)作,從嚴(yán)要求自己,始終堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)。

三要堅持和發(fā)揚良好工作作風(fēng),努力培養(yǎng)時間觀念和快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實工作作風(fēng)。

四要實事求是,緊緊圍繞在黨委的指示要求,扎扎實實做好自己本職工作,創(chuàng)造性地開展工作。

部隊工作年終總結(jié) 篇2

一年以來,在生活中受到了領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的關(guān)心以及幫忙、工作中得到了__的悉心指導(dǎo)和你耐心點化,我深感榮幸!結(jié)合工作實際,我對我這一年的工作作出以下的總結(jié),總結(jié)如果存在有不當(dāng)?shù)牡胤?,請領(lǐng)導(dǎo)批評以及指正!

一、回顧一年來,工作表現(xiàn)好的方面:

(一)政治思想穩(wěn)定。在平時學(xué)習(xí)訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,按照支隊統(tǒng)一安排,集中開展了條令學(xué)習(xí)月活動,開闊了視野、拓寬了知識、堅定了政治立場,政治思想素和理論水平有了明顯提高,鑒別是非潛力也得到了很大的提高。我們從日常生活的點點滴滴抓起,注重作風(fēng)養(yǎng)成,強化官兵履行職責(zé),遵章守紀(jì),服從命令的意識。在工作中不斷加強自身學(xué)習(xí),堅持用政治理論知識充實自我,使自我在思想認(rèn)識和潛力素質(zhì)上有了很大的提高。

(二)作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)。工作和日常生活中嚴(yán)格要求自我,不做違紀(jì)違規(guī)的事,嚴(yán)格按條令條例辦事。時刻遵守團隊的規(guī)章制度,從點滴入手、從小事做起,絕不忽冷忽熱,把條令條例所規(guī)定的落到實處,確保團隊建設(shè)穩(wěn)步前進(jìn)。

(三)思想素質(zhì)好。首先是尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)戰(zhàn)友。工作中時刻服從命令、聽從指揮,時刻聽招喚認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。工作中能夠擺正自我的位置時刻持續(xù)清醒的頭腦做到不該看的不看、不該聽的不聽、不該問的不問、不該說的不說,堅決不在背后議論領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友。在生活中同戰(zhàn)友相互關(guān)心、相互幫忙、共同健康成長;在工作中同戰(zhàn)友相互學(xué)習(xí)相互鼓勵共同提高,時刻把戰(zhàn)友當(dāng)兄弟。其次是個人形象樹得好,不拖團隊整體形象的后腿。無論何時何地都不放松自我,時刻按條令條例規(guī)范自我的一言一行,時刻遵守社會公德等,時刻把團隊的群眾榮譽裝在心里。

二、回顧一年來工作中存在不足的方面有以下幾點:

(一)參加學(xué)習(xí)的用心性還不夠高;

(二)參加鍛煉的用心性不夠熱;

(三)對自身的管控要求還不嚴(yán)格;

(四)在日常的生活中不注意細(xì)節(jié)和個人養(yǎng)成;

(五)在服從命令方面不堅決。

三、下步打算

(一)加強自身學(xué)習(xí)與養(yǎng)成,提高自身潛力素質(zhì);

(二)加強自身管控力度,確保不違規(guī)違紀(jì);

(三)堅決落實上級的指示命令;

(四)加強自身的為人處世。

以上是我一年來的工作總結(jié),還有存在許多問題與不足,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,我將誠懇理解并堅決改正。

部隊工作年終總結(jié) 篇3

今年是征兵工作時間由冬季調(diào)整為夏季的第一年,為適應(yīng)政策的調(diào)整,蔡嶺鎮(zhèn)人武部早謀劃、早部署、早啟動,全方位做好夏季征兵各項工作。一是成立組織,強化責(zé)任。成立夏季征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組,及時組織召開夏季征兵工作動員大會,對夏季征兵工作進(jìn)行具體安排,將任務(wù)進(jìn)行分解落實。二是宣傳動員,營造氛圍。充分利用橫幅、標(biāo)語、宣傳車等多種形式和方法,對新《兵役法》、《征兵工作條例》、新兵征集條件、義務(wù)兵優(yōu)待政策、大學(xué)生入伍優(yōu)待政策等法律、法規(guī)、政策進(jìn)行深入宣傳,激發(fā)廣大適齡青年參軍報效祖國的熱情。

三是開展摸底,嚴(yán)抓落實。積極與各村配合,扎實做好了適齡青年、預(yù)征青年摸底工作,特別是進(jìn)行了預(yù)征青年網(wǎng)上報名,穩(wěn)定了兵源,全年共輸送54名青年參加體檢。四是嚴(yán)格質(zhì)量完成征兵任務(wù)。進(jìn)一步增強責(zé)任感,扎實做好應(yīng)征青年的家訪、病史、家庭背景等調(diào)查工作,嚴(yán)格按照征兵工作要求,為部隊輸送優(yōu)秀青年12名。其中大學(xué)文化程度3人,占入伍青年的25%,高中文化程度6名,占入伍青年的50%,初中文化程度3人,占入伍青年的25%。

部隊工作年終總結(jié) 篇4

回顧2018年上半年的部隊工作,感受很多,收獲很多,這其中涵蓋了部隊上級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育,同志們的幫助、關(guān)心,也涵蓋了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。

上年來,作為一名部隊班長的我始終堅持老老實實做人,實實在在做事這一原則,貫徹做事不貪大、做人不計小的理念,認(rèn)真履行自己的本職工作?,F(xiàn)在總結(jié)幾點個人體會與收獲。

一、立足本職,實實在在做事

上半年來,自己圍繞本級職責(zé),無論做什么,從不敢有半點馬虎,也不敢有半點偷懶,更不敢對付應(yīng)付,盡了自己的職責(zé),盡了自己的義務(wù)。

1、完成了省軍區(qū)組織的通信達(dá)標(biāo)全面考核檢查,并被評為省軍區(qū)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位;

2、完成了今年年初師組織的團、營、連所有資料錄入并制成網(wǎng)頁,在網(wǎng)上進(jìn)行的檢查評比工作。當(dāng)時,時間緊,人員少,任務(wù)重,每天加班加點,有時晚上錄入資料到深夜,完成了上百頁網(wǎng)頁的制作,在規(guī)定時間內(nèi)完成了師賦予的任務(wù),受到了師通報表揚;

3、完善了通信庫室建設(shè)與裝備普查建檔。

4、保障了每一次電視電話會議的順利召開和_、機關(guān)的通信聯(lián)絡(luò)。搞保障工作,看似容易,自己卻深有體會。如開通一部_電話,須經(jīng)過四個分線箱,找出八個點,連結(jié)四對線,時常自己一個人在樓梯口下一蹲就是一個來小時。

5、完成了師組織的網(wǎng)上對抗演習(xí)的通信聯(lián)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)保障工作;

6、完成了今年__月份省軍區(qū)組織的民兵、預(yù)備役部隊無線電臺教練演練。此次教練演練,是我團第一次,也是省軍區(qū)歷第一次,所以,上級機關(guān)非常重視。為了完成演練任務(wù),我和通信連連長、二名戰(zhàn)士,克服了諸多困難,當(dāng)時每天下大雨,為了確保通信效果,在樓頂上多次冒雨架設(shè)天線與調(diào)整、改變天線方向,最終確保了演練任務(wù)的完成。

二、腳踏實地,老老實實做人

自己常懷著一顆平常之心,時刻想到自己是一個山區(qū)農(nóng)民的后代,時刻不忘自己曾是一名部隊班長。特別是在自己工作環(huán)境,生活環(huán)境有了一定改變的條件下,始終做到誠實做人,時常提醒自己做人做事不能失去規(guī)范,要守本份。

1、以誠為本。做到說話心口一致,心地坦誠,表里如一,不說信口開河、無中生有的謊話,不說言不由衷、口是心非的違心話;辦事知行統(tǒng)一,不弄虛作假,不做表面文章;為人表里如一,做到對人對己一個樣,不搞當(dāng)面一套、背后一套,從不到任何領(lǐng)導(dǎo)那里去戳誰、說誰,要反映情況,我會直點現(xiàn)象和事實,做到臺上能講、臺下也能講,背人能講,對著人也能講;

2、以實為本。老實可靠是做人的美德,更是做好工作必備的品質(zhì)。所以,領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,我很少提要求,擺條件,或做了一點小事就常掛在口上,夸夸其談。如辦理第二批軍卡手機號,其中就費了不少周折,托關(guān)系、找門子,自己還花了部分錢請人吃飯、坐車。我想,只要自己認(rèn)真做了,事辦好了,也就滿足了。

3、常懷律已之心。一是管得住八小時外?,F(xiàn)代社會生活越來越豐富,我們面臨的_也越來越多,如果生活作風(fēng)不檢點,就很難把住自己,自己沒有的愛好、興趣,八小時外學(xué)點東西,看點書報,管管孩子、看看電視、散散步,不該去的地方不去,做到耐得住寂寞,守得往清貧,經(jīng)得住_。

二是不侵占他人、集體利益。記得辦理商品房有線電視一事,當(dāng)時有人辦理說需要___元一戶,后團領(lǐng)導(dǎo)交給自己辦理,通過打報告,找地方領(lǐng)導(dǎo),最終以__元每戶鑒定合同。但辦理此事,我沒有報銷一包_、一包__。想想發(fā)給自己的工資,只要勤儉持家,也比上不足,比下已經(jīng)有余了。

自己常對自己說,要知足,知足才能心寬,才能常樂,才會保持一顆平常心,才會不為功名利祿所累。

三、與時俱進(jìn),努力學(xué)習(xí)不斷提高自我

面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新理論,只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我,把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑,與時俱進(jìn),爭做學(xué)習(xí)型的好干部,才能更好地勝任自己的本職工作。

自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)部隊,就結(jié)下了不解之緣,通過不斷的學(xué)習(xí),一點一滴的知識積累,從不懂至懂、從不會到會,幾年的時間,我就是這樣學(xué)過來的。

上半年的工作、學(xué)習(xí)、生活中,自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作大意,導(dǎo)致過_和戰(zhàn)友們交給的一些任務(wù)、一些事情沒有完成好、沒有辦好,也因自己個性修養(yǎng)不好,曾冒犯過自己的戰(zhàn)友,頂撞過自己的領(lǐng)導(dǎo),還因自己年齡偏大、兵齡偏長,產(chǎn)生過想法,出現(xiàn)過思想波動。

是組織的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教育,戰(zhàn)友們的支持與幫助,包容了我的缺點和錯誤,教會了我做人做事,才有了自己的今天。今后,我將倍加珍惜,努力學(xué)習(xí),勤奮工作,忠實履行好老老實實做人,實實在在做事的宗旨,在領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友們給予的舞臺上,為團隊的發(fā)展盡一份責(zé)任。

部隊工作年終總結(jié) 篇5

我是20__年從承德通過公開招聘到北辰區(qū)委黨校的,兩年來,我立足三尺講臺、開展黨性教育、全力服務(wù)基層,先后為農(nóng)村基層黨員、理論骨干、鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部、工作人員、教師、企業(yè)黨員干部等,進(jìn)行了社會主義榮辱觀、和諧社區(qū)建設(shè)、市九代會精神、黨員的先進(jìn)性教育,師德建設(shè)、6.25講話精神、十七大精神、社會主義文化建設(shè)等有關(guān)內(nèi)容的專題輔導(dǎo)授課,共二十多次,學(xué)員二千多人次,獲得了基層黨員干部的一致好評。

一、加強學(xué)習(xí),提高理論素養(yǎng)和宣講水平

作為一名宣講人員,要把宣講的內(nèi)容講對、講清、講活是我們的目的和職責(zé),為此,就要不斷地加強黨的方針、政策特別是黨的基本理論和創(chuàng)新理論的學(xué)習(xí)和理解,提高自己的認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中,我充分利用一切可以學(xué)習(xí)的機會和條件,自覺加強學(xué)習(xí),除了參加黨校組織的各種學(xué)習(xí)外,自己訂閱了《學(xué)習(xí)活頁文選》、《大講堂》、《青年文摘》等資料,并注意通過報紙、書刊、網(wǎng)絡(luò)了解時事,積累素材,擴大視野,通過光盤、錄像、遠(yuǎn)程等觀看有關(guān)專家對不同專題的講授與解讀,了解前沿的理論觀點,掌握最新的理論動態(tài)。今年十七大之后,為了能更好地宣傳十七大的精神,參加了中央黨校培訓(xùn)班,回來后結(jié)合報紙、網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)宣傳報道,結(jié)合北辰發(fā)展過程中的實際,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí),在全面把握十七大精神的基礎(chǔ)上,到基層為農(nóng)村黨員宣講十七大精神,由于有了深入的理解和充分的準(zhǔn)備,所以避免了照本宣科,在宣講的過程中,從全國到我區(qū),從現(xiàn)在到過去、從中部到西部通過對比的形式,使大家清楚地了解我們?nèi)〉玫某删?,看到我們的光明前途,由于對比鮮明,與農(nóng)民關(guān)注的問題相聯(lián)系,所以使大家能坐得下,聽得進(jìn),取得了良好的效果,也受到了大家的好評。

作為一名基層宣講員,扎實的理論功底是基礎(chǔ),適合服務(wù)對象的語言表達(dá)則是做好工作的必要條件。為此我認(rèn)真閱讀艾思奇先生的《大眾哲學(xué)》學(xué)習(xí)他用通俗的語言講述深奧的問題,閱讀《演講與口才》學(xué)習(xí)宣講技巧,同時,每次到基層,課前、課后都主動與學(xué)員交談、溝通,了解他們的思想,學(xué)習(xí)他們的語言,因此,我能以學(xué)員聽得懂,聽得進(jìn)的語言授課,取得了很好的效果。

二、履職盡責(zé),增強為基層服務(wù)的責(zé)任感和使命感

我從普通高校轉(zhuǎn)入基層黨校工作,為了能適應(yīng)基層工作的需要,我要求自己,面對新的工作崗位,履職盡責(zé),樹立起基層理論工作者的使命感和責(zé)任感。

基層的需要是多方面的,所以對講課的內(nèi)容要求也是多方面的,很少重復(fù),一個專題只針對一個部門,但備課的工作量是同樣付出的,特別是到基層授課,時間多安排在晚上,每次回家都將近十點鐘,這對于我這樣一個孩子還小的女教師,確實有很多困難。但基層黨校的工作性質(zhì),基層理論工作者的職責(zé)讓我明白,滿足基層的不同需要就是我們的工作,所以我在每次接受任務(wù)、備課的時候會主動了解授課單位的一些情況,主動詢問對方有何要求,并在授課內(nèi)容中體現(xiàn)出來,從而拉近了與學(xué)員的距離,增強了針對性。去年8.26日開學(xué)的第一天,下班的時候,一個學(xué)校打來電話,請我在29日為他們學(xué)校的教師開學(xué)前的理論學(xué)習(xí)進(jìn)行一次輔導(dǎo)。只有兩天的準(zhǔn)備時間,當(dāng)時我家里面臨很多事情,租的房子到期,房主催著搬家,新房子裝修沒有完工,自己的住處都成了問題。當(dāng)時學(xué)校了解我實際的情況,校長建議他們換人或推遲幾天,但是對方學(xué)校已經(jīng)安排好了,面對這樣的情況,我接受了任務(wù),我覺得一方面不能辜負(fù)基層學(xué)校對自己的信任,另一方面這也是我工作的職責(zé)所在。后來,校長說:我真的沒想到你能接。為了講好這個專題,我向教育部門和學(xué)校了解學(xué)校教師在師德方面的現(xiàn)狀,根據(jù)有關(guān)部門提供的一些情況,如:在一些年輕的黨員中存在物質(zhì)利益至上的思想,缺乏奉獻(xiàn)精神等實際情況,結(jié)合我區(qū)開展的干部責(zé)任體系建設(shè),在授課的過程中以具體的事例從理想信念、履職盡責(zé)、自身價值的升華等方面進(jìn)行了分析,現(xiàn)場授課效果很好,課下也得到了廣大教師的好評,他們說:這個課很吸引人,沒想到政治教育課也可以這樣講。講完課,校長也發(fā)來短信:你辛苦了!

去年3-4月為我區(qū)九個鎮(zhèn)、村民學(xué)校的理論骨干進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容是樹立社會主義榮辱觀,在這九次輔導(dǎo)過程中又單獨為青光村進(jìn)行了一次輔導(dǎo),十次課連在一起,多的一百多人,少的幾十人,到后期咽炎又犯了,說話都費勁,上課就更困難了,但課程是早已安排好的,不可能改變。所以自己無論怎樣也必須按時上課,于是口袋里裝著藥,走上講臺,在一次上課中間,出現(xiàn)了啞聲,稍好一些之后,仍堅持把課上完。這十次授課培訓(xùn)500多人次,取得了很好的反響,自己的付出得到了大家的認(rèn)可,在參加西堤頭鎮(zhèn)討論時,一個村支部書記說:自己原來對榮辱觀沒有什么認(rèn)識,但聽完課之后使自己明白了很多事情。還有一些村鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面或通過反映基層需要的形式,要求我到村里直接給村民講一講。從基層的這些反映我認(rèn)識到,并不是所有的政治學(xué)習(xí)、理論教育都不受歡迎,也不是基層沒有學(xué)習(xí)的需要,而要看我們提供的服務(wù)內(nèi)容是否對路,形式是否為基層所接受,是否解決他們認(rèn)識和實際的問題,這也意味著對我們提出了更高的要求,對我來說,是一種促進(jìn),也是一種期待。

三、注重對象,增強為基層服務(wù)的實效性

作為一名基層宣講員,必須明確自己的服務(wù)對象,面對不同的對象提供不同層次的服務(wù),只有具備這樣的服務(wù)意識,才能增強工作的實效性并得到服務(wù)對象的認(rèn)同。在我們面對的對象中,有的是基層干部、有的是基層工作人員、有的是農(nóng)民,他們的知識、經(jīng)歷、地位、職業(yè)等都有很大的差異,所以既使是同一個內(nèi)容,也不可能用同一種方式,同一種語言來表達(dá),也要根據(jù)對象的不同,進(jìn)行內(nèi)容和語言的修正。去年講黨的先進(jìn)性建設(shè),黨員的先鋒模范作用的問題,給機關(guān)講、給教師講、給農(nóng)民講都不一樣的,給機關(guān)講側(cè)重于廣度,給教師講側(cè)重于深度,而給農(nóng)民講則側(cè)重于實際。另外,面對不同的對象,授課時間也要采取靈活的方式,特別是對于基層的農(nóng)民,宣講的時間不易過長,他們的理論基礎(chǔ)比較低,勞動辛苦,所以在宣講時,我抓住開始他們注意力集中的時間,以通俗的語言,典型的事例吸引他們,講清宣講的內(nèi)容,力爭使他們在聽過之后,能記住一點東西,既使是一句話,一個例子,就是一種效果,否則時間越長,也可能更是事倍功一。

總之,作為一名基層宣講員,首先,自己必須對黨的理論真學(xué)、真信,真情傳播,其次,培養(yǎng)自己對基層老百姓特別是對農(nóng)民的感情,他們是社會財富的創(chuàng)造者,是我們的衣食父母,有這樣的一份情感,就會激勵著自己熱愛基層,不辱使命。

在今后的工作中,自己要不斷地加強學(xué)習(xí),探索為基層服務(wù)的更好途徑,努力通過自己的工作服務(wù)基層,服務(wù)群眾。

部隊工作年終總結(jié) 篇6

2020年部隊官兵工作總結(jié)

連隊的后勤工作堅持認(rèn)真貫徹落實支隊《二0__年后勤工作安排》的通知,不斷開拓創(chuàng)新,完善中隊硬軟件建設(shè);不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強后勤服務(wù)意識,以管理為主體,提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè),實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化,進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力提高自身和后勤人員整體素質(zhì)。

把加強后勤人員的作風(fēng)和后勤人員自身素質(zhì)作為后勤工作的重點來抓,著眼于部隊的長遠(yuǎn)建設(shè),從提高整體的素質(zhì)入手,向素質(zhì)建設(shè)要效益,努力造就一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通的后勤隊伍。

(一)圍繞保障有力的目標(biāo),著眼滅火、搶險救援任務(wù)需要,把好后勤人員選配關(guān),加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,先后選調(diào)人員參加司務(wù)長、炊事員、衛(wèi)生員培訓(xùn)集訓(xùn),保持了一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、敢抓善管的后勤隊伍,后勤綜合保障能力明顯增強。

(二)加強后勤人員的工作作風(fēng)建設(shè),牢固樹立后勤人員為部隊服務(wù),為官兵服務(wù)的意識,教育后勤人員深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的精神實質(zhì),并將“三個代表”重要思想落實到實踐中去。

(三)牢固樹立后勤就是服務(wù)的思想,保持良好的職業(yè)道德,面向官兵、服務(wù)官兵。

二、加強經(jīng)費管理,提高經(jīng)費的使用效益。

經(jīng)費管理始終堅持規(guī)范化、制度化,我中隊力爭經(jīng)費管理達(dá)到了“三好五無”。

(一)首先,堅持抓住“預(yù)算管理”這個龍頭,正確把握資金的流向和報量,提高經(jīng)費的使用效益。其次要求在標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費管理上多下功夫,強化預(yù)算管理的首位意識,強化預(yù)算的性。并積極與地方財政聯(lián)系保證每年業(yè)務(wù)經(jīng)費10%的遞增,限度的爭取地方財政的支持。

(二)把好經(jīng)費的開支審批關(guān),把一切開支控制在預(yù)算總量之內(nèi),大項經(jīng)額堅持支部研究審批,發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),堅持少花錢多辦事、辦好事、辦實事的原則,有效地避免不合理開支。

(三)認(rèn)真做好達(dá)標(biāo)建設(shè)中硬件設(shè)施的進(jìn)一步完善,積極的向總隊、支隊和地方財政部門爭取經(jīng)費,使中隊的俱樂部、綜合娛樂室、電子閱覽室進(jìn)一步的完善。

三、推進(jìn)伙食標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,使官兵吃飽吃好。

在伙食管理工作上中隊始終認(rèn)真貫徹我軍“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的原則和“雙增雙節(jié)”方針,嚴(yán)格落實伙食管理五項制度,全面實行分餐,科學(xué)調(diào)劑伙食,安排好執(zhí)勤人員、傷病員的飲食,尊重少數(shù)民族官兵的生活習(xí)慣。使我中隊的伙食管理形成規(guī)范化,不斷提高中隊官兵的生活質(zhì)量。中隊立足現(xiàn)有條件,大力發(fā)展“雙增雙節(jié)”活動,要求炊事人員做到“節(jié)約一度電、一滴水、一粒米”。嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)督管理,做到帳目清楚,按時公布,在財務(wù)開支方面,達(dá)到了“三好五無”的標(biāo)準(zhǔn),切實把錢花在刀刃上。堅持經(jīng)委會對采購物驗收制度,積極改善官兵生活,堅持每天對餐具進(jìn)行消毒,保證飲食符合衛(wèi)生要求。同時,加強后勤人員的教育和管理,提高后勤人員素質(zhì),發(fā)揮經(jīng)委會作用,積極改善官兵生活,很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。

(一)根據(jù)后勤工作意見、堅持落實好每人每天一個雞蛋、一杯牛奶的同時,還做到日有水果的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)教育炊事人員樹立為兵服務(wù)的奉獻(xiàn)意識,嚴(yán)格要求炊事人員精打細(xì)算,做到粗糧細(xì)做,細(xì)糧精做,力求符合伙食標(biāo)準(zhǔn)。

(三)伙食管理做到日有計劃、周有安排,合理調(diào)劑主副食花樣,堅持每周一小匯,每月一大匯的匯餐制度

在中隊官兵的共同努力下今年我中隊被總隊評為為“先進(jìn)食堂”,原司務(wù)長汪科同志被評為“先進(jìn)個人?!?/p>

四、加大器材裝備的配備管理力度,保證器材的完整好用。

在加強器材裝備的管理上,不斷的建立健全各項管理制度,在管理環(huán)節(jié)上下功夫,堅持建管并舉,以管為主的方針,向管理要效益。認(rèn)真實行“目標(biāo)管理”制度,把器材裝備的管理同使用者的自身利益掛起鉤,誰使用,誰管理,誰負(fù)責(zé),實行計價掛帳的管理辦法,在使用中因責(zé)任心不強造成丟失或人為原因造成損壞的使用者必須根據(jù)相應(yīng)比例予以賠償。從而增強了人員的責(zé)任心,保證了裝備器材的完整好用。滅火執(zhí)勤工作的順利開展,滅火執(zhí)勤工作的順利開展。加強后勤人員對設(shè)備的安全操作和精心維護保養(yǎng),搞好衛(wèi)生,保證了廚房設(shè)施的完整好用。

五、建立健全管理機制,提高服務(wù)質(zhì)量,做好衛(wèi)生防病工作。

堅持每月開展防病教育,嚴(yán)把食品采購關(guān),堅決杜絕采購腐爛變質(zhì)的食品或未經(jīng)檢驗的食品,對買回的食品在操作之前進(jìn)行認(rèn)真的消毒和清洗,對廚房餐具堅持餐后消毒,有效地防止了病毒細(xì)菌的傳染。保證了飲食符合衛(wèi)生要求。落實衛(wèi)生管理和疫情報告制度,上好衛(wèi)生課,提供心理健康咨詢服務(wù)。定期組織官兵體檢,對傷病員及時送診。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣,經(jīng)常檢查衛(wèi)生,保持環(huán)境整潔,有效的防止了傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。

同時,中隊加強與縣政府、縣財政的聯(lián)系,拓展渠道,爭取經(jīng)費。今年中隊業(yè)務(wù)費預(yù)算272600元,截止11月份中隊已向縣財政爭取撥回252600元經(jīng)費,積極拓展中隊的后勤工作堅持認(rèn)真貫徹落實支隊《二0__年后勤工作安排》的通知,不斷開拓創(chuàng)新,完善中隊硬軟件建設(shè);不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強后勤服務(wù)意識,以管理為主體,提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè),實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化,進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。

2020年部隊官兵工作總結(jié)

20__年的工作即將告一段落,回顧這一年來的工作,本人在連隊首長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實上級的指示精神,半年來,不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,還是在訓(xùn)練管理上都取得較大的進(jìn)步,下面我就半年來的工作、學(xué)習(xí)、生活、管理等情況作以下述職:

一、政治思想一年來,本人在思想上牢固樹立以連為家的思想,保持高度的穩(wěn)定,團結(jié)在黨支部的周圍,積極搞好全班人員的思想工作,我個人作為黨員,在營連組織的“三講”正面教育和“三個代表”的教育中。各級參加,并且從中查找自身存在的不足,確體政治上合格,通過“三講”和“三個代表”的專題教育,使我在思想上提高了認(rèn)識國,作為黨員要真正的把江澤民同志的“三個代表”落到實處。一年來,我?guī)ьI(lǐng)全班積極參加連隊的政治教育和政治教育和理論學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)高科技知識,我自身自學(xué)電腦,并且收到了良好的效果。全班人員的思想基本上保持穩(wěn)定,沒有任何事故的苗頭,真正做到了連隊所提出的要求,本人也能夠從思想上提高認(rèn)識,把握住人員的思想狀況,了解本班戰(zhàn)士想什么,做什么,在哪里,需要什么,也起到了良好的促進(jìn)作用。

二、一年來,在連隊首長的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全班完成了及自己的職責(zé)去要求自己,堵塞了自身在服從管理上的漏洞,保證了管理的正規(guī)化。通過近一年的管理情況來看,確實也反映出自身的能力有待于進(jìn)一步的加強,全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實問題,在連隊搬回之后,在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考,針對人員思想消極悲觀,干好干壞一個樣,干與不干一個樣的現(xiàn)象,我認(rèn)為,我班長的管理能力應(yīng)該反_反_,要確實的把全班人員的積極性,創(chuàng)造性調(diào)動起來,使之更好的為連隊服務(wù)。

五、存在的問題:

1、思想上有放松現(xiàn)象,在大項任務(wù)面前,有畏維情緒,(主要表現(xiàn)在工作多,任務(wù)重的情況下)

2、履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),存在老一套的思想

3、在學(xué)習(xí)理論和高科技知識上,只求表面的學(xué)習(xí),而沒有深入的探索,沒有真正達(dá)到學(xué)以致用的目的;

4、在班長的組織指揮上,缺乏堅定性,存在手軟現(xiàn)象,

5、在黨員發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步加強,

6、工作積極性有待于加強

7、對全班人員的管理上在漏洞,沒有真正深入戰(zhàn)士中去。

以上的我一年來的工作述職,取得的成績只能代表過去,在明年的工作中,我將吸取經(jīng)驗教訓(xùn),爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。以及自己的職責(zé)去要求自己,堵塞了自身在服從管理上的漏洞,保證了管理的正規(guī)化。通過近一年的管理情況來看,確實也反映出自身的能力有待于進(jìn)一步的加強,全班人員在服從管理上也是擺在我班長面前的現(xiàn)實問題,在連隊搬回之后,在全班人員的管理上引發(fā)了我個人的思考,針對人員思想消極悲觀,干好干壞一個樣,干與不干一個樣的現(xiàn)象,我認(rèn)為,我班長的管理能力應(yīng)該反_反_,要確實的把全班人員的積極性,創(chuàng)造性調(diào)動起來,使之更好的為連隊服務(wù)。

五、存在的問題:

1、思想上有放松現(xiàn)象,在大項任務(wù)面前,有畏維情緒,(主要表現(xiàn)在工作多,任務(wù)重的情況下)

2、履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),存在老一套的思想

3、在學(xué)習(xí)理論和高科技知識上,只求表面的學(xué)習(xí),而沒有深入的探索,沒有真正達(dá)到學(xué)以致用的目的;

4、在班長的組織指揮上,缺乏堅定性,存在手軟現(xiàn)象,

5、在黨員發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步加強,

6、工作積極性有待于加強

7、對全班人員的管理上在漏洞,沒有真正深入戰(zhàn)士中去。

以上的我一年來的工作述職,取得的成績只能代表過去,在明年的工作中,我將吸取經(jīng)驗教訓(xùn),爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。

2020年部隊官兵工作總結(jié)

今年_月,我從__學(xué)院畢業(yè)后分配到我們一支隊__中隊擔(dān)任排長。一年來,在支隊黨委和支隊的關(guān)懷培養(yǎng)下,在中隊黨支部和隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,我認(rèn)真履行職責(zé),刻苦學(xué)習(xí),勤于思考,慮心求教,勇于探索,敢于創(chuàng)新,善于在工作中尋找差距,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,經(jīng)過不懈的努力,克服了管理經(jīng)驗不足,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的缺點,發(fā)揚自身優(yōu)勢,圓滿完成了上級交給的各項任務(wù)。同時,思想覺悟,工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了長足的提高,為了更好的完善自己,發(fā)掘自身存在的不足,進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為明年的工作乃至今后的成長進(jìn)步制訂一長遠(yuǎn)的計劃與步驟。現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:

一、加強理論學(xué)習(xí),提高防腐拒變能力

一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了總隊政治部開展的理想信念教育。一年來,我時刻關(guān)注社會動態(tài)和時事政治,始終站在黨的立場上去分析問題、判斷是非,在大是大非問題上始終與習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,并將政治理論指導(dǎo)實踐,實施在具體行動上,從而加強自身道德修養(yǎng)和黨性覺悟,提高防腐拒變的能力。

二、強化業(yè)務(wù)基礎(chǔ),提高指揮能力

不久的將來我也要擔(dān)任一線指揮員,由于我是文書出身,學(xué)的又是防火管理專業(yè),對火場指揮和器材裝備的性能不夠熟悉,深知自身不足,剛下隊我就投入到對戰(zhàn)備車輛性能和隨車裝備的熟悉工作中,通過向中隊其他干部、戰(zhàn)斗班長和其他士官請教,目前已基本掌握了常用器材裝備的性能和使用方法,并已跟車,擔(dān)當(dāng)副指揮,到火場一線去熟悉裝備的使用性能、使用方法和應(yīng)用范圍以及指揮員的現(xiàn)場指揮方法、指揮程序和要求,并在歸隊后加以總結(jié)記錄??沼鄷r間請求與通訊一道外出熟悉轄區(qū)內(nèi)的水源、地形和交通道路,通過這一段時間的了解與學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)知識方面已有了長足的進(jìn)步。

三、踏實工作求實效

來到__中隊雖有一年,其實在隊工作時間大半年的時間。軍訓(xùn)期間,我嚴(yán)格遵守我們消防部隊的有關(guān)規(guī)定,牢記支隊領(lǐng)導(dǎo)的囑托,發(fā)揚在校學(xué)習(xí)期間的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),維護了我們消防部隊的良好形象。期間我?guī)ьI(lǐng)__中學(xué)參加了__新區(qū)軍訓(xùn)會操,取得了第一名的優(yōu)異成績,為我們支隊和校方爭得了榮譽。

今年是我們__中隊的又一豐收年,準(zhǔn)備打一攻堅戰(zhàn),業(yè)務(wù)上已取得了很好的成績,為了能在后勤考評上也打一個大勝仗,中隊全體官兵一齊動手,隊長將中隊的衛(wèi)生工作分管給我,這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,也是對我的考驗,深感責(zé)任重大。我以身作則,親自動手,帶領(lǐng)大家出色地完成了所有的衛(wèi)生工作,為后勤考評的成績?nèi)〉米龀隽宋宜械呐Α?/p>

四、加強能力培養(yǎng),強化紀(jì)律觀念

由于剛從學(xué)校畢業(yè),實踐經(jīng)驗比較缺乏,加上之前又是文書出身,對部隊管理方面的能力很是欠缺。為此,我充分利用慶寧中隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和部隊管理方面的優(yōu)勢,積極去參與和學(xué)習(xí),并大膽嘗試一些新的管理方法,受益非淺,起到了較好的橋梁作用。在管理中我首先對自身要求以高標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揚在校期間的優(yōu)良作風(fēng),用來感染下面的戰(zhàn)士,做到言傳身教。

五、收獲與體會

1、知兵、愛兵是開展工作的前提。

一到中隊首先接觸到的就是戰(zhàn)士,整天和他們生活、工作在一起,排長是聯(lián)系干部和戰(zhàn)士的橋梁和紐帶,要搭好這座橋、牽牢這根帶,必須先打好根基,熟悉下面戰(zhàn)士的情況。為此,我對照花名冊,在日常生活、學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練中從不同渠道去了解戰(zhàn)士的性格、愛好、家庭情況以及情緒變化等內(nèi)容,并做好記錄,做到“身在兵中,兵中心中”。

2、以身作則、率先垂范是開展工作的保證。

身為剛下中隊的新排長、新干部,乃是戰(zhàn)士學(xué)習(xí)的榜樣,一言一行、一舉一動都直接影響到自己在戰(zhàn)士心目中的形象和地位,做好表率能更利于開展各項工作,更能樹立威信,更能教育和管理好部隊。

3、強烈的責(zé)任心是出色完成任務(wù)的前提。

責(zé)任心是否到位直接影響到工作的質(zhì)量和效果,一年來,不管是在帶軍訓(xùn),還是后勤考評的衛(wèi)生工作,外出保養(yǎng)、維修消火栓,我都能盡心盡職,自己動手,將安全意識放在首位,力求工作完成出色,事實證明效果是明顯的。

4、嚴(yán)格管理是提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的保證。

現(xiàn)在的部隊組成士官較多,兵齡長,年齡大,隨之而來的婚戀、家庭問題給我們的基層管理帶來了許多新麻煩,放任不管,睜一只眼閉一只眼,不但毀了中隊,更是對戰(zhàn)士的極端不負(fù)責(zé)任,長此以往,這支部隊就會垮掉,就會失去戰(zhàn)斗力,嚴(yán)格管理要講究科學(xué)的方法,要注重實效,要有明確的計劃和步驟,這樣才能出成績,出戰(zhàn)斗力!!

5、開拓創(chuàng)新是部隊正規(guī)化建設(shè)的動力源泉。

隨著社會的發(fā)展,消防部隊也面臨著諸多新問題,如手機呼機、婚戀傾向、練兵機制、執(zhí)行任務(wù)的延伸、保衛(wèi)對象的復(fù)雜化等問題,都給我們當(dāng)前的消防部隊的正規(guī)化建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn),要解決這些問題,就需要開拓思路、擴散思維、研究對策、制定措施,建設(shè)具有時代特色的消防部隊。

六、存在不足和今后努力方向

1、管理力度亟急加強。主要是我之前從事管理工作時間短,經(jīng)驗不夠豐富,對棘手問題沒有果斷的決策。

2、考慮問題不夠全面細(xì)致。原因是在中隊時間不長,對中隊的細(xì)節(jié)情況了解不是十分全面所致。

3、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)有待提高。由于我是文書出身,學(xué)的又是防火專業(yè),對基層戰(zhàn)備工作,消防技能、戰(zhàn)術(shù)不夠熟悉。

4、工作中缺乏魄力。

以上這幾點是我在總結(jié)過程在發(fā)現(xiàn)的,需要加強、改正和努力提高的地方。我將爭取用最短的時間,找出病因,挖掘根源,進(jìn)行完善。同時,我還要抓緊時間去熟悉轄區(qū)“一劃三標(biāo)”及轄區(qū)內(nèi)重點單部位,爭取早日勝任一名一線指揮員的職責(zé),并隨時接受和努力完成上級交給的各項任務(wù),爭做一名優(yōu)秀的一線指揮、管理干部。

2020年部隊官兵工作總結(jié)

回眸,20__年的工作即將告一段落,回顧這一年來的工作,本人在中隊黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體戰(zhàn)友的幫助支持下,認(rèn)真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實上級的指示精神,一年來,不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,還是在思想覺悟上都取得較大的進(jìn)步,下面我就全年來的工作、學(xué)習(xí)、生活等情況作以下匯報:

一、政治思想方面

一年來,本人在思想上牢固樹立以隊為家的思想,保持高度的穩(wěn)定,團結(jié)在中隊黨支部的周圍,作為一名士官,在中隊組織的各項政治理論教育和“三個代表”及落實科學(xué)發(fā)展觀的教育中,積極參加,并且從中查找自身存在的不足,通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和特色社會主義理論的專題教育,使我在思想上提高了思想覺悟,作為士官要真正的把科學(xué)發(fā)展觀在部隊的工作中落到實處。一年來,我和積極參加中隊組織的政治教育和理論學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級的各項指示和規(guī)章制度。思想基本上保持穩(wěn)定,沒有任何事故的苗頭,真正做到了中隊所提出的要求,本人能夠從思想上提高認(rèn)識,積極匯報自己的思想狀況,確保了自身思想上的高度穩(wěn)定。

二、工作方面

本人在擔(dān)任衛(wèi)生員以來,能夠嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履行好自己的職責(zé),立足本職,干好工作。一年來,能夠緊緊的團結(jié)在黨支部的四周,積極發(fā)揮士官骨干的模范作用,完成了上級交給的各項任務(wù)。在“衛(wèi)士-12”演習(xí)以來,工作任務(wù)較重,我本人沒有被這大項的任務(wù)所壓倒,而是在內(nèi)心默默的化艱巨為力量,盡職盡責(zé)的干好工作。對領(lǐng)導(dǎo)交給的每項工作,及時順利圓滿的完成。并力求高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量。

三、生活方面

本人在日常生活中,團結(jié)同志,關(guān)心戰(zhàn)友,幫助其他同志解決困難。在生活中,把戰(zhàn)友們當(dāng)作自己的親兄弟,時常同戰(zhàn)友們拉家常,聊天談心,即營造了和諧的氛圍,又與戰(zhàn)友們更進(jìn)一步的拉近了距離。

四、存在的問題:

1.思想上有放松現(xiàn)象,在大項任務(wù)面前,有畏維情緒,(主要表現(xiàn)在工作多,任務(wù)重的情況下)

2.履行職責(zé)上缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),存在老一套的思想

3.在理論學(xué)習(xí)和基本技能上,只求表面的學(xué)習(xí),而沒有深入的探索,沒有真正達(dá)到學(xué)以致用的目的;

4.在士官發(fā)揮作用上還有待于進(jìn)一步加強,

5.工作積極性有待于加強

6.在關(guān)心戰(zhàn)友方面還存在漏洞,沒有真正深入戰(zhàn)友中去。

取得的成績只能代表過去,在明年的工作中,我將吸取經(jīng)驗教訓(xùn),爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。以上的我一年來的工作總結(jié),如有不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

部隊工作年終總結(jié) 篇7

時光飛逝,光陰似水。很快20__年上一年就這樣結(jié)束了,自我仔細(xì)地想想這一年來的的工作、學(xué)習(xí),我根據(jù)自身存在的問題,查找出平時的缺點,爭取在今后的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)行改正,將優(yōu)點繼承和堅持。爭取在今后的工作崗位上盡心盡力的履行好自身的本職工作。一年的工作中,在科首長的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真按照條令條例和規(guī)章制度去嚴(yán)格要求自我。一年來無論是實施保障、工作、學(xué)習(xí)還是生活,都獲得了較為明顯的提高和提高。下頭就是我對這上一年來的工作總結(jié):

一、思想政治方面

上一年來,我牢固樹立以團體為家的思想,堅持高度穩(wěn)定,進(jìn)取配合領(lǐng)導(dǎo)搞好全班人員的思想工作,并且從中查找自身不足,確定自身政治合格。上一年來,我進(jìn)取參加旅隊的大課教育和理論學(xué)習(xí),進(jìn)取學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,本人也能從思想上提高認(rèn)識,把握人員的思想情景,了解本班戰(zhàn)士的心理和想法,確保年終歲尾不出任何錯誤。

二、日常工作

當(dāng)班長兩年以來,工作標(biāo)準(zhǔn)比以往有很大的提高。從自身的內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和庫房的管理上,都做到線是線,條是條??墒牵€是缺乏主動性,平時的工作只求過得去,自身標(biāo)準(zhǔn)離領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)還有必須的距離,干起工作來也許還沒有起到士官骨干的帶頭作用。擔(dān)任保障、公差勤務(wù),完成任務(wù)也許還不夠利索,總抱著一種能說的過去就行的心理。之后經(jīng)過科領(lǐng)導(dǎo)的教育、指教和自我的反省,此刻明白那樣的工作方式和心態(tài)是不對的,對自我以后開展工作也是不利的,還會給其他同志帶來負(fù)面影響。至此,我嚴(yán)格的要求自身,把自我那攤收拾的整齊、利索,個人工作也快捷、高標(biāo)準(zhǔn)的完成,從各個方面都逐漸提高了標(biāo)準(zhǔn)。這些都是科領(lǐng)導(dǎo)平時對我的教育和幫忙所得來的。

三、存在問題

1.年終歲尾,思想上有所放松,在一些工作上有輕微抵觸的情景。

2.干工作時缺乏雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),存在打折扣現(xiàn)象。

3.在政治教育上,只求表面學(xué)習(xí),沒有深入探討。

四、為人處事還不夠謙虛謹(jǐn)慎

下步打算:

1.首先要認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。

2.謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒燥的干好平時工作。

3.增強創(chuàng)新意識,拓寬工作思路,做到大膽細(xì)致,高標(biāo)準(zhǔn)完成好領(lǐng)導(dǎo)每次交代的任務(wù)。

以上就是我上一年來的總結(jié)。經(jīng)過此次總結(jié)的經(jīng)過,我已清楚的了解了自身存在哪些方面的問題,并在其中查找出自身在工作上還是在學(xué)習(xí)、生活上的優(yōu)點和不足。在以后的工作和學(xué)習(xí)、生活上我不會辜負(fù)科首長對我的培養(yǎng)和教育。我爭取在今后的工作中以優(yōu)異的工作標(biāo)準(zhǔn)和良好的勁頭來向自我和領(lǐng)導(dǎo)匯報。以后不管把我放在哪個崗位上,我都會嚴(yán)格要求自我,高度重視、落實上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,高標(biāo)準(zhǔn)完成上了賦予的任務(wù)。爭取明年的工作有更大的標(biāo)準(zhǔn)和提高。年終歲尾,是案件、事故的高發(fā)期,在此節(jié)骨眼上,我會嚴(yán)格履行職責(zé)、履行條令條例和規(guī)章制度,確保在我的崗位上不出任何事故,安全第一的度過。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)


時間永遠(yuǎn)不會停下腳步,美好的歲月如風(fēng)般飄過一年。此刻正是至關(guān)重要的時刻,要總結(jié)過去的工作絕對不能被忽視,因為總結(jié)工作是發(fā)現(xiàn)個人機遇的必要條件。我們根據(jù)您的指導(dǎo)為您搜集整理了一篇相應(yīng)的“工程部經(jīng)理年終工作總結(jié)”,感謝您閱讀本網(wǎng)站,希望我們的服務(wù)能夠滿足您的需求!

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇1

__年即將過去,新的一年即將來臨,站在歲末年初,回顧這一年來的工作,感觸很多,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,匯報__年的工作總結(jié)和20__年的工作計劃。

一、工作回顧

(一)主要工作內(nèi)容:

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系,如:設(shè)計、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程,如:所在參建單位進(jìn)場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等;

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5、落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6、負(fù)責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C電安裝;

7、負(fù)責(zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程;

8、負(fù)責(zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作;

9、協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費管理工作;

12、參與制定進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評審、工程款審核等工作;

(二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年,在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認(rèn)真落實好每項工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同時也改變了常規(guī)的管理模式,應(yīng)急的工作能力有了很大提高,應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。

二、體會

(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目,定位高,啟動快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,在此情況下三千海項目過于急促地進(jìn)入了施工階段,實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要,特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件,而三千海項目就是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,一再深化的項目很多,甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進(jìn)行施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用,零星發(fā)生的項目很多,造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,同時造成的差錯也就多了,對整個項目的向前推進(jìn)影響較大,也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對施工管理的影響(定額人工)

(三)計劃目標(biāo)

(四)材料

三、建設(shè)性意見

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊)

(4)對監(jiān)理單位的管理

(5)對施工單位的管理

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇2

緊張忙碌的20xx年過去了,新的一年開始了。年末年初,總結(jié)整理了20xx的工作。借此機會向工程部全體領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報20xx年。 20xx的工作總結(jié)和工作思路。

一、年度工作總結(jié)

(一)安全方面

1、編制和完善安全所需制度數(shù)據(jù),完善公司級安全技術(shù)交底工作;

2、檢查督辦完成技校實訓(xùn)樓和裕盛國際花園8#樓省級文明工地驗收;

< p> 3、組織完成擴建考核企業(yè)三類人員的安全證書,完成企業(yè)特種作業(yè)人員證書的年審;

4、組織各項目的日、周、月安全檢查,發(fā)布隱患通報,督促整改落實; 5、按照公司計劃,對安全員和項目經(jīng)理進(jìn)行了18個班次的安全培訓(xùn),大大提高了管理人員的安全意識

p>

6、進(jìn)行了信息披露,冬季施工監(jiān)測檢查,提出問題并督促整改落實;

7、組織審批新項目的施工組織和設(shè)計,組織審批專項規(guī)劃,每個項目組織木工組到實訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

8、研究傳達(dá)全市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳貫徹會,推動公司貫徹落實;

9、為xx、xx 10、貫徹推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),順利通過省、市領(lǐng)導(dǎo)視察。

(二)質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量團隊的研發(fā)工作,取得一、二、三等獎的好成績,促進(jìn)了參與大部分員工在QC質(zhì)量?;顒拥姆e極性提高了項目的實際質(zhì)量;

2、定期和不定期對公司在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)控,主要通過日檢、周檢等方式進(jìn)行。組織在建工程主支部驗收,真正做到了工程部全部驗收后再上報質(zhì)監(jiān)站。工程部全程參與驗收活動,積累驗收經(jīng)驗;

< p> 3、編制公司級《質(zhì)量安全獎懲暫行規(guī)定》,并在項目實施過程中予以完善,使公司質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,獎勵明確和處罰,極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高,施工安全得到了保障;

4.編制公司級技術(shù)披露,下發(fā)到各項目部,使各子項目做到“事前披露、事中控制、事后總結(jié)三點” “控制”;

5、編制了公司級施工組織設(shè)計編制指南,讓公司一目了然;

6、組織對各工程塔機等施工設(shè)備進(jìn)行專項檢查,提出整改意見,組織實施整改;

7。參加市建委組織的安全月宣傳活動和市安全監(jiān)察站組織的“安康杯”安全演講比賽,獲得個人三等獎。參加全市安全網(wǎng)巡查;

8、對各工程進(jìn)行夏季防臺風(fēng)、防汛專項安全檢查,并組織施工組織設(shè)計,編制各工程建設(shè)項目,并有據(jù)可查;

< p> 9.積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃,組織各項目部相關(guān)人員參加xx班質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),提高各級管理人員的專業(yè)技能,為公司未來發(fā)展儲備技術(shù)力量;

10、積極組織公司級月度檢查,及時跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,督促各項目部整改; 11、組織實施人員參加市建委組織的技術(shù)競賽,獲得砌磚第一、單板第一、總分第一,受到建委主管部門的表揚;

12.收集整理技校食堂等項目資料,并順利完成備案

13.積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn), xxxx培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升公司專業(yè)部門的專業(yè)水平;

14、及時進(jìn)行項目跟蹤服務(wù)的售后維護。

(三)進(jìn)度等方面

1、參與xx等項目的進(jìn)度和工期控制,積極提出合理建議并督促整改落實,做到以上——提到的項目可以成功交付和接受。特別是針對xx項目工期緊張的現(xiàn)狀,根據(jù)公司新制定的工期目標(biāo),配合和指導(dǎo)項目部重新確定各子項目的竣工日期,并進(jìn)行后續(xù)檢查分析延誤的原因。使項目于xx月xx月順利初檢,xx月xx月順利通過評審驗收,xx月xx月順利完成備案。

2、就xx項目的進(jìn)展情況召開現(xiàn)場會議,并監(jiān)督其實施。

3、協(xié)助做好新項目的施工許可申請等前期工作。

二、問題與不足

1.工作沒有及時有效,開展工作存在思想顧慮;

2、實際工作中缺乏早期指導(dǎo)和過程控制;

3、質(zhì)量安全監(jiān)管不力;

4.工作執(zhí)行力不足,獎懲不力;

5、責(zé)任感和執(zhí)行力有待進(jìn)一步增強;

6、與有關(guān)單位溝通不及時;

3. 工作思路

20xx 即將到來。根據(jù)公司新工作部署,新一年的工作思路主要部署在總工程師崗位上。

1、指導(dǎo)質(zhì)檢部門和各項目做好QC質(zhì)量小組活動的開展和深化工作;

2、指導(dǎo)質(zhì)檢部門和各項目做好年度施工專業(yè)技能技術(shù)競賽;

3、負(fù)責(zé)公司所有建設(shè)工程質(zhì)量和技術(shù)工作的全面控制和管理;

4、組織實施相關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;

5、積極開展合理化建議,負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和先進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用;

6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作,組織開展與建設(shè)、生產(chǎn)相結(jié)合的科研活動,主持或參與相關(guān)科技技術(shù)合作事宜;溝通和審查工程技術(shù)文件;

8、審查施工方案的討論分析,督促檢查指導(dǎo),解決相關(guān)技術(shù)問題,協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;

9、負(fù)責(zé)工程項目《施工組織設(shè)計》的修訂和審批;負(fù)責(zé)塔機、腳手架、高??模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修訂和審批;

10.隨時開展現(xiàn)場檢查,對工程質(zhì)量安全情況進(jìn)行監(jiān)控,并及時召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理問題。

工作崗位和工作思路已經(jīng)確定。非常感謝總統(tǒng)和各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和任命。我在此表明我的立場。我會通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),并請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門。 ,不斷提高自身技能,不斷改進(jìn)和完善工作方法,使工作業(yè)績再上新臺階,確保公司管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇3

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,

工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1、我們事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇4

光*似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間xx年已過去。回顧這xx年來的工作,我們幾位技術(shù)人員能自覺履行好自己的崗位職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將xx年來的主要工作總結(jié)如下:

一、加強理論學(xué)習(xí),不斷提高思想覺悟

自己一直在工地工作期間,能始終嚴(yán)格要求自己,以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,勤勤懇懇、堅持不懈的精神努力做好各項工作。認(rèn)真完成公司和車間布置的各項工作,努力在質(zhì)量第一、服務(wù)第一、現(xiàn)場解決問題,確保產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn);認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,并積極參加各項培訓(xùn);遵守部門各項規(guī)章制度和紀(jì)律,不做小動作。

二、認(rèn)真完成各項本職工作

作為技術(shù)人員,主要指的技術(shù)工作有:負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和協(xié)助其他部門工作,做好公司和車間的橋梁作用及技術(shù)資料;協(xié)助做好生產(chǎn)一部、二部和三部電氣班組的技術(shù)資料工作;及時地完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。此外,我還認(rèn)真做好車間的勞動紀(jì)律檢查工作,并根據(jù)車間的作業(yè)狀況,積極的與相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);及時地向車間相關(guān)人員提出車間的質(zhì)量控制方案和建議。

積極參加公司和車間的各項管理工作,以提高自己的工作效率。

三、不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

向車間其他同志學(xué)習(xí),工作中處處留意,多看、多問、多思考,通過不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的專業(yè)水平。向車間其他同志學(xué)習(xí),要經(jīng)常與相關(guān)單位的生產(chǎn)管理有關(guān)的知識,特別是本車間的技術(shù)資料、試驗資料等等。要有突發(fā)事件及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;多去車間走動,了解生產(chǎn)原理;多去施工現(xiàn)場看一看,了解實際生產(chǎn)情況。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,使我對車間的生產(chǎn)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。

總結(jié)xx年來的工作,也取得了一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在今后的工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇5

從xx到xx,xx,20xx,xxx技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開xx年度總結(jié)大會。技術(shù)工程部技術(shù)支持工程師60余人參加了會議。

大會首日以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題。營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx,根據(jù)多年的經(jīng)驗,親自培訓(xùn)了近5個小時。張經(jīng)理運用客服專業(yè)理論知識,結(jié)合公司產(chǎn)品特點和服務(wù)案例,簡單講解了客服的基本知識,并詳細(xì)講解了客服禮儀、服務(wù)方法等常規(guī)服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工程師易鵬、副總工程師兼預(yù)研經(jīng)理劉軍、馬永健介紹了公司最新的產(chǎn)品技術(shù):矢量控制、同步電機控制和能量回饋技術(shù)。通過本次專業(yè)的客服培訓(xùn)和技術(shù)知識培訓(xùn),向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識和服務(wù)理念,使公司的服務(wù)從單純的為用戶提供服務(wù)的服務(wù)意識轉(zhuǎn)變?yōu)樽層脩魸M意的主動服務(wù)理念,為客戶提供及時的服務(wù)。 ,高品質(zhì),專業(yè)服務(wù)到位!

第二天會議的主題是總結(jié)工作成果喜人,任重而道遠(yuǎn)。各主管總結(jié)了各自服務(wù)部門20xx年的工作,分析了存在的問題,推廣了成功經(jīng)驗,初步規(guī)劃了各自部門xx年的工作。技術(shù)工程部副經(jīng)理對存在的問題進(jìn)行了分析,提出了尖銳批評。市場部副總監(jiān)、技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作,詳細(xì)規(guī)劃了xx年的工作任務(wù)和目標(biāo)。

最后,江總和周總對技術(shù)工程部一年來的工作給予了充分肯定,對存在的問題進(jìn)行了全面、客觀的分析,并對技術(shù)工程部的工作寄予厚望。下一步。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定,堅定了每一位技術(shù)工程師的信心。大家紛紛表示,將繼續(xù)發(fā)揚勤奮團結(jié)的技術(shù)工程部精神,提升服務(wù)質(zhì)量,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

回顧我這幾年的工作,可以總結(jié)為三個方面。

首先,盡力總結(jié)一下酒店工程部的初期培訓(xùn)工作。

在19xx年酒店工程部成立初期,一切都在等待完成。針對建筑設(shè)計施工中存在的大量缺陷,我與分管副總合作搭建了酒店工程部的基本結(jié)構(gòu),并力圖克服各種意見并付諸實施。一開始,我們倡導(dǎo)建立精簡高效的物業(yè)昆明法國培訓(xùn)中心團隊,并初步制定了一系列規(guī)章制度。在此期間,工程部重點開展了兩項工作:一是自訓(xùn)工作,總結(jié)出一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入現(xiàn)代化管理軌道;二、工作總結(jié)和糾正了大量建筑設(shè)計安裝設(shè)備中的不恰當(dāng)和不恰當(dāng)?shù)娜毕?,使設(shè)備設(shè)施的運行更加安全、更有教養(yǎng)、更加可靠。

二是為酒店工程部的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知,酒店工程部發(fā)生了很多變化,但我始終尊重和支持各位領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿意發(fā)揮配角,做人一片綠葉。辯證看待自己的長處和短處,揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:到位不越位,補臺不破臺。除了確保所轄工程部的工作符合要求外,他還編制了一套開發(fā)樓物業(yè)管理制度,并在后期協(xié)助編制了一系列管理制度,以管理酒店工程部。從小到大,從小到大,不斷規(guī)范成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三,發(fā)揮你的聰明才智,為酒店工程部的突破。為了酒店工程部有更好的未來,我積累了10萬余字的各種資料,包括《物業(yè)管理招標(biāo)方案》、《家庭手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》 《手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理規(guī)程匯編》等

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇6

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了2018年上半年度年度工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:

一、工程進(jìn)度完成情況:

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計已施工工期為7個月,占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計已施工工期為6個月,占總工期的30%(總工期為20個月,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。

二、項目投資情況:

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價預(yù)算為2937萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,施工投資審核為1365萬元,占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價預(yù)算為3448萬元,到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價的31%。

我于2018年3月11日進(jìn)入公司,擔(dān)任工程部經(jīng)理一職,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下工作得以順利進(jìn)行,現(xiàn)將近一年來的工作做一個大致的梳理和總結(jié):

2018年的工作內(nèi)容:1、1#會所改擴建、裝飾裝修、中央廚房建設(shè),所涉及內(nèi)容包括土建、裝飾裝修、給排水、強弱電、空調(diào)、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。2、2期配套工程的方案制定和落實。3、四期臨時圍墻工程、地質(zhì)勘探、8#廠房的設(shè)計、論證、審核、基槽開挖至凍土層。4、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。5、合同、報價、工程款支付,設(shè)計方案和施工方案的審核、論證。6、與各兄弟部門、政府部門、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。7、對所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行全過程控制。8、及時認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

在近一年的工作中,自認(rèn)為也取得了一定的成績,當(dāng)然這些成績的取得離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo),特別是主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和支持,離不開各兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合,對此,我深有體會,也始終心存感激。我一直認(rèn)為凡事有付出才有收獲,每一項工作只有全心全意的深入進(jìn)去,才能順利的把工作做好,甚至取得意想不到的效果,比如1、會所改造工程,施工隊伍多,頭緒多,交叉施工配合難度大,需要及時的協(xié)調(diào)、克服困難,使工程得以順利進(jìn)展。其次,在施工單位的選擇上,根據(jù)多年管理經(jīng)驗、層層篩選、甄別,反復(fù)談判、對比,給領(lǐng)導(dǎo)

提供最真實的資料,供領(lǐng)導(dǎo)審核、確定。2、在工程施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在保證質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度,督促各施工單位文明施工,真正做到工完料凈、場地清。3、會所工程前期圖紙不完善,我積極與設(shè)計院溝通,有時甚至邊干邊改;4、會所外院墻工程,按北京和易原設(shè)計方案,工程造價在50余萬元,當(dāng)時安總指出造價過高,要求修改方案,降低造價,經(jīng)過認(rèn)證考慮、論證,在保證原有設(shè)計風(fēng)格、效果的前提下,將結(jié)構(gòu)與材料進(jìn)行了調(diào)整,最終該項工程以24萬元的價格施工完畢。節(jié)省了成本,為公司減少了支出,諸如此類的事情在2期、4期的工作中還有很多,在此不一一列舉。5、我作為建設(shè)單位的一員,即通常所說的甲方,在與施工單位及駐地村莊打交道時,要盡可能做到擺事實,講道理。既不能使矛盾激化,又要堅決維護公司的利益,這就要求在平時的工作中勤思考、多動腦,努力使事情做到最好。我們的工作說簡單點就是協(xié)調(diào)、督導(dǎo),是為工程服務(wù)的。施工單位在工作中出現(xiàn)問題,要給他們積極的出主意,想辦法,使問題盡快得到解決,使工程保質(zhì)保量完成。力爭做到少花錢,多辦事。維護公司利益。

通過總結(jié),我也認(rèn)識到了自身存在的不足,有時候不能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,缺乏主觀能動性和開拓精神,有時候甚至產(chǎn)生依賴性,這都是很不好的,在以后的工作中一定改正,勇于擔(dān)責(zé),努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。來公司一年的時間,我學(xué)到了很多,工作上不再茫然,不再畏首畏尾。

安排,以飽滿的工作熱情投入到工作中去。最后,衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上,越做越大,越做越強。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇7

20xx年,也是本人在公司工程部工作的第一年,在這年的時間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,是我的工作有了不斷的進(jìn)展和領(lǐng)導(dǎo)的信任。現(xiàn)我將20xx年的工作情況總結(jié)如下幾方面。

一、熟悉地理位置以及各區(qū)域機房,電機設(shè)施設(shè)備。

初來到工程部,對這里的環(huán)境,設(shè)施設(shè)備都是不完全熟悉,在杜主管的耐心指導(dǎo)下,經(jīng)驗通過摸索和總結(jié),再加上杜主管多次代領(lǐng)到現(xiàn)場講解、培訓(xùn),現(xiàn)在我對這里的地理位置,用電設(shè)備高低壓電路系統(tǒng),消防系統(tǒng),生活用水和電梯系統(tǒng)維養(yǎng)工作等都有一定的了解。

二、設(shè)施設(shè)備方面。

1、每天巡查高低壓配電房,生活用水房,確保運行正常,做好運行記錄,打掃室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

2、隔天巡查柴油發(fā)電機,每月試發(fā)電1-2次,每次15分鐘左右確保停電時能及時發(fā)電,做好試發(fā)電運行記錄,打掃室內(nèi)衛(wèi)生。

3、巡查地下室污水泵是否正常運行,防洪防汛保證有水排。

4、巡查小區(qū)各樓道弱電井是否有導(dǎo)線過熱,有火花等現(xiàn)象,確保無隱患,井內(nèi)清潔。

5、每周巡查小區(qū)污排水是否通暢,確保無堵塞。

6、每周巡查廣場健身器材,休閑座椅的維修,確保安全無隱患。

7、每月配合消防維保人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修,確保安全無隱患。

8、每周配合電梯維保人員對電梯及電梯機房檢查,特別對電梯安全鉗,緩沖器,轎廂,鋼繩的檢查。

9。配合施工方維修業(yè)主家里面漏水40余家及上門回訪。

10、維修業(yè)主報修及公區(qū)維修300次左右。

11、協(xié)助杜主管對a、b區(qū)的設(shè)施設(shè)備的掛牌工作(大小標(biāo)示標(biāo)牌400個)。

三、節(jié)能降耗

1、將地下停車場的照明由原來的600余支日光燈改成現(xiàn)在的100余支日光燈,節(jié)省用電20xx度左右。

2、關(guān)閉空置房的電梯及樓道燈,應(yīng)用自設(shè)備控制樓宇及照明。

3、減少大功率電機超停次數(shù)。

四、查抄水表

1、每月抄公區(qū)及商鋪外供電,水電表至少2-3次,檢查是否有偷電、偷水現(xiàn)象。

2、月底查抄1次水、電表,做好工程五表填寫。

3、每月做好公區(qū)用點、用水,物業(yè)用電、用水、物業(yè)用氣記錄入表冊。

五、20xx年工作計劃與重點工作

1、重點改造地下室的照明,爭取為公司及項目節(jié)約最大的成本。

2、全面檢查各單眼弱電井,電表配箱,清理線路有無雜亂現(xiàn)象(包括漏電、偷電現(xiàn)象)。

3、檢查每個單元樓道應(yīng)急燈,壞的要全面修復(fù)。

4、檢查每個電梯,凡是有問題或是有安全隱患的,立刻與電梯維保工作人員配合修復(fù)。

5、對二次供水進(jìn)行改造,改為市政供水。進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護。

6、對柴油發(fā)電機進(jìn)行保養(yǎng),維護清洗,更換機油,保證停電時能發(fā)電。

7、對地下室排污泵進(jìn)行全面檢修,保證有水就排,做好防洪意識。

8、對風(fēng)機房里電機檢查,打油。

以上是我今年的個人總計總結(jié)與下年的工作計劃和重點工作,又不周全的地方請公司領(lǐng)帶指正,有不足的地方我一定虛心接受。譯者年的工作為導(dǎo)航,不斷更新,服從公司安排,加強工作。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇8

暑往寒來,又是一年新春時思緒萬千,回顧一年來部門工作,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分,一是20xx年工作成績,二是20xx年工作目標(biāo),三是工作得失與糾偏。

一、20xx年工程部工作成績匯報:

1、x項目:

工程自20xx年xx月19日開始地源熱泵施工,至20xx年9月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產(chǎn)值658萬元;20xx年3月18日,《施工許可證》辦理完畢,于3月28日提交開工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區(qū)域基本完成至±0.000,整體施工質(zhì)量優(yōu)良,完成產(chǎn)值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護475萬元,共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20xx年xx月7日,經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計,xx月22日,成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項目班組”活動觀摩會,受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評,已經(jīng)推薦市委組織部。

2、x項目:

20xx年xx月9日進(jìn)場,克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填,產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護施工,產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的'地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。xx月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,xx月12日,x院完成最終精裝修方案。xx月17日,完成最終施工圖。xx月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書。

3、x項目:

20xx年5月份開始介入xx區(qū)路“兩改”項目,從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,特別是1—8地塊容積率審核,由原計算的2.32增加至2.45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,2—4地塊完成施工圖設(shè)計。20xx年xx月18日,隨著原施工單位退出,土地移交等,工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,等待路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。

4、其他項目:

20xx年6月5日,質(zhì)監(jiān)驗收,年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作,近20平方米的建設(shè)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下,工程部主抓以下工作,來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,工程部前期專員工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門,較好的運作了和心,x項目前期協(xié)調(diào)工作,為副經(jīng)理、工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

x項目是典型的園區(qū)建設(shè),缺乏相關(guān)手續(xù),邊出圖邊施工,在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門,為項目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗,20xx年5月17日,專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針,部門始終以質(zhì)量控制為重點,對工程項目實施全過程控制,以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點,x項目新工藝較多,針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號復(fù)雜等情況,嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”,一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查、設(shè)計變更會簽等,二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對于pe管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等,實施報驗和審查制度,堅決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān),堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。工程師、工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專項檢查,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進(jìn)度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),突出工作重點,精心安排工期,積極落實各項工作,加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控、施工總、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當(dāng),施工進(jìn)度過緩問題,20xx年9月28日發(fā)文《關(guān)于x項目施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于x項目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,特別是在資金不到位,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性,保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):

開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,嚴(yán)格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。副經(jīng)理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認(rèn)可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,比較造價咨詢附帶價格最終批價。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,節(jié)省造價15萬元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通,設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。工程師通過和x院多次聯(lián)系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設(shè)備管線明裝。

針對設(shè)計遺留問題影響施工,審圖時查處較多問題,專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題,工程部專程到北京召集三方會議,解決遺留問題,加快設(shè)計進(jìn)程。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇9

在這xx年的工作當(dāng)中,我一直在加強自己的工作,盡快的去完成好工作,我非常清楚自己的優(yōu)缺點,在這個過程當(dāng)中,我也是積累了一些工作經(jīng)驗,對于這xx年我還是應(yīng)該要去總結(jié)下。

在維護工作當(dāng)中我是感覺非常有動力的,在一方面我還是應(yīng)該要有足夠多的信心去維護好公司的形象,在維護工作方面這些都是應(yīng)該要有的態(tài)度。我認(rèn)為維護好這部分的形象,維護好公司的產(chǎn)品形象,維護好公司的形象,這是維護好公司形象的一個方面,我認(rèn)為在維護工作當(dāng)中維護好這方面的情況是很有必要的,維護好公司的產(chǎn)品形象,維護好公司的形象,對于維護工作一定要有足夠多的認(rèn)識,維護好公司的形象,維護好公司的形象,維護好公司產(chǎn)品的價值,維護好公司的形象,維護好公司的品牌形象,這些對于我來講就是應(yīng)該要做出相關(guān)維護的決定,維護好公司的形象,維護好公司形象,維護好公司的形象,我渴望維護好公司產(chǎn)品形象,維護好公司的形象,在維護好公司形象的同時,維護好公司的形象,這些是我應(yīng)該要去落實好的,我渴望維護好自己各個方面的形象。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇10

xx年工程部經(jīng)理年度工作總結(jié),希望能夠為公司帶來新的利潤增長點。

工程部xx年度工作總結(jié),希望能夠幫助大家。

工程部

xx年xx月xx日

工程部xx年度工作總結(jié)一

一、工程部的主要工作內(nèi)容

一)公司內(nèi)部的建設(shè)

xx年,工程部先后完成了三十余個項目的內(nèi)部管理工作。一是新廠房的建設(shè)。從原來的二層廠房改造成了三層廠房,從新建一到三層廠房、三層廠房;從二層廠房的改造,改造工程的內(nèi)部管理工作,工程部的全面工作內(nèi)容是:維修工作以及廠房的維修工作的管理。我們的工作重心主要圍繞工程部的所有工作,以保證工程質(zhì)量為主題。工程部的主要工作是:維修工作包括:維修施工單的招標(biāo)、簽證等工作。工程部在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司相關(guān)部門的配合下,按照公司的規(guī)定要求,認(rèn)真做好本職工作,為了確保工程質(zhì)、效、安全,工程部全年對工程質(zhì)量、安全的管理工作,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

1)完善工程部內(nèi)部管理制度,明確責(zé)任及權(quán)限

工程部在制定工程質(zhì)量目標(biāo)時,首先明確各個崗位的質(zhì)量目標(biāo)和要求,然后結(jié)合工程部實際情況制定了《工程部工作質(zhì)量責(zé)任制》、《工程部維修施工工作制度》、《工程部工作質(zhì)量獎懲制度》、《工程部質(zhì)量工作程序》、《工程部質(zhì)量工作程序》、《工程部維修工作程序》、《工程部工作質(zhì)量責(zé)任制》等相關(guān)制度,規(guī)范工程部日常工作的管理工作。工程部在每月對工程部的工作質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計,包括:質(zhì)量、安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四個方面的監(jiān)督檢查;工程部在每季度對各施工隊伍質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計,包括:質(zhì)量、成本、施工現(xiàn)場、工人安全等工作內(nèi)容;工程部在每周的質(zhì)量例會上,對上一周的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié),找出存在的問題,并形成工作質(zhì)量月報,并對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié);工程部在每月的月底向項目部領(lǐng)導(dǎo)上報當(dāng)月的主要工作量;工程部質(zhì)量例會上對上個月的主要材料、設(shè)備的計劃、采購計劃等進(jìn)行交流。

2)工程部各專業(yè)的工作

質(zhì)量部根據(jù)各專業(yè)分工,工程部負(fù)責(zé)對工程的各項質(zhì)量進(jìn)行檢查,并在每月的質(zhì)量例會上進(jìn)行工作質(zhì)量檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)工程存在的問題,及時采取有效措施解決;工程部對每周進(jìn)行一次質(zhì)量例會,會議內(nèi)容包括:工程部的質(zhì)量例會、質(zhì)量例會的召開,以及上一周的工程質(zhì)量例會的召開。每周三定期組織召開各項目質(zhì)量例會;對每日的質(zhì)量例會進(jìn)行總結(jié),匯報工程部質(zhì)量例會情況;每月的質(zhì)量例會及時對各施工隊伍上報的各項質(zhì)量問題進(jìn)行匯報,并對質(zhì)量問題進(jìn)行匯報;每月對各項目質(zhì)量問題進(jìn)行匯報和分析,匯報各專業(yè)質(zhì)量問題的匯報和整改的情況,并進(jìn)行跟蹤落實;每半月召開一次質(zhì)量例會,對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量安全專項檢查;每周對各施工隊伍進(jìn)行一次工程例會和質(zhì)量月報,并進(jìn)行階段性質(zhì)量安全分析。質(zhì)量檢查分三級檢查,質(zhì)量例會有詳細(xì)的記錄、整理和反饋,質(zhì)量例會有針對性的對質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行跟蹤驗證,以便于及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的重、難點、疑點。

3)質(zhì)保部對工程質(zhì)量的管理

工程部是公司質(zhì)保部的主要質(zhì)保部門,我們工程部在質(zhì)保部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真做好本崗位的工作,為了確保工程質(zhì)量,工程部對各項質(zhì)量問題都進(jìn)行了及時的處理。

①各項目的技術(shù)質(zhì)量問題:

①、在施工過程中,由于某一方面的技術(shù)問題,對于不能解決的問題,我們在工程部的積極配合下,首先對各個項目進(jìn)行了跟蹤處理和跟蹤,為工程的質(zhì)量問題提交了很多有價值的意見。

②、對項目的工程部質(zhì)量管理,我們工程部要求工程部嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),做好現(xiàn)場管理。對于各項技術(shù)問題,工程部都要求工程部認(rèn)真組織,嚴(yán)格監(jiān)督。從而有效的杜絕了不合格項目、不合格項目的出現(xiàn)。

③、對各項目的工程質(zhì)量管理,我們工程部要求工程部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,對于不合格項目堅決不予處理。

工程部經(jīng)理年終工作總結(jié) 篇11

回顧這xx年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下:

1、公司資料辦公室的日常工作。配合各部門做好資料的收集整理工作。做好公司各種文件的分類存檔工作。做好新員工入職、離職、調(diào)崗等手續(xù)及物品發(fā)放工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。按順序整理好放入文件夾內(nèi),以便查閱;及時簽收、借用文件,做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

自身的工作特點:

一)耐心細(xì)致地做好工作。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

二)積極主動地做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

學(xué)生會組織部部門年終工作總結(jié)(7篇)


人生漫漫,時間一溜煙兒的走了,你在現(xiàn)階段工作中肯定經(jīng)歷了不少,需要我們對工作進(jìn)行一個總結(jié),以此總結(jié)工作的成績和不足,經(jīng)驗和教訓(xùn),為了避免總結(jié)隨大流,可以從哪些方面來寫呢?下面,小編為大家整理的“學(xué)生會組織部部門年終工作總結(jié)”,在此溫馨提醒你在瀏覽器收藏本頁。

學(xué)生會組織部部門年終工作總結(jié) 篇1

時光荏苒,一個學(xué)期又將接近尾聲。這一個學(xué)期里,有我們學(xué)生會全體成員的汗水與微笑。而今回首,逝去的日子里留下了組織部一路走來的足跡,沉穩(wěn)而又充滿活力。

新學(xué)期伊始,學(xué)生會便進(jìn)行了競選活動,最終吸納了一批高高一的學(xué)生進(jìn)入學(xué)生會,為學(xué)生會注入了鮮活的生命力。在各部部長的帶領(lǐng)下,學(xué)生會各部成員積極投入到本職工作中,在付出時間與精力的同時,也培養(yǎng)了能力、收獲了歡樂,使新三中的學(xué)生會呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。作為學(xué)生會的一個重要部門,組織部更是功不可沒。

在這個學(xué)期,組織部繼續(xù)發(fā)揚了“讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣”的宗旨,在做好部門日常工作的同時,協(xié)助其他兄弟部門做好了學(xué)生會的各項工作。本學(xué)期中組織部主要負(fù)責(zé)的工作包括:招新、參與運動會、團費收繳、評優(yōu)、團日活動等。組織部的成員盡心盡力,認(rèn)真踏實,用高度的責(zé)任感對待每一項工作是組織部工作得以順利完成的重要保障。本學(xué)期,在團委負(fù)責(zé)老師的指導(dǎo)下,各部門的支持下,組織部的各項工作有條不紊的展開,取得了令人滿意的成績。以下是對本學(xué)期工作的具體總結(jié)。

一、日常工作

20__下半年:

11月份進(jìn)行團員的信息統(tǒng)計。

20__上半年:

1、三月份,大一團員證的更換和統(tǒng)計。

2、四月份一批新團員的注冊。

3、四月份團費收繳和上交。

4、五月中旬重慶大學(xué)基層團組織發(fā)展現(xiàn)狀情況明細(xì)的統(tǒng)計。

二、團日活動

20__下半年:

1、11月21日“青春與祖國同行之‘愛心與責(zé)任’”主題團日活動

2、12月8日“看電影悟人生,向徐茂同學(xué)學(xué)習(xí)”主題團日活動。

3、12月26日“以廉潔為理想,鍛造潔凈的靈魂”主題團日活動。評為優(yōu)秀學(xué)院,獲得第一名。

20__上半年:

1、3月20號舉行“時尚三月,魅力之辯”主題團日活動。評為優(yōu)秀學(xué)院,獲得第五名。

2、4月25號舉行“擁抱高雅藝術(shù),品味魅力話劇”主題團日活動。評為優(yōu)秀學(xué)院,獲得第一名。

3、5月17號舉行“我愛我校,印象重大”主題團日活動。結(jié)果還沒公布。

三、團組織生活

20__年:

1、四月中旬,統(tǒng)計和上交基層團支部團組織生活時間安排表。

2、五月初至今,組織大一各班基層團支部每個月進(jìn)行兩次團組織生活。

3、5月15號,組織一大二團支書參加重慶大學(xué)虎溪校區(qū)第一次全體團支書大會。

四、其他活動

20__年:

1、四月份,組織和收集“關(guān)注生命,珍愛生命”“生命的意義”為主題的征文活動。

2、組織參加重慶大學(xué)第十五屆全校辯論賽,朱雁平獲得最佳辯手獎。

3、五月份,參與運動會的準(zhǔn)備工作。

4、各類活動和通知的下發(fā)和上報。

五、協(xié)助工作

1、藝術(shù)風(fēng)行畫展。

2、迎新晚會。

3、運動會。

4、藝術(shù)沙龍的設(shè)計。

總體來說,在這一學(xué)年中,通過我部每個成員的積極合作,高效高質(zhì)得完成了分團委學(xué)生會下達(dá)給我們的各項任務(wù),同時,我部成員積極創(chuàng)新,開展了一系列形式新穎的活動,受到了學(xué)院同學(xué)的好評。

回首這一學(xué)期來的工作歷程,我深深感到,我院團總支組織舉辦的每一項活動,每一個點成績都離不開團總支老師的指導(dǎo)和支持;無不凝聚著我院團總支干部每一位成員的辛苦勞動和心血,更離不開積極參與到活動中的廣大同學(xué)。在過去的一學(xué)期中,我們看到過彩虹但也經(jīng)歷了風(fēng)雨,我們堅信,在團總支老師的關(guān)懷和支持下,在我院全體學(xué)生的共同努力下,在未來的日子里,我院團總支一定能夠做得更加出色!這個學(xué)期組織部參與的活動還有很多,當(dāng)然也離不開各部的配合與協(xié)作。學(xué)生會的工作讓我們變得更加團結(jié),也磨練出了我們的幾許堅韌。

新的學(xué)年馬上就要到來,我們組織部全體成員將以更加飽滿的精神投入到新學(xué)年的工作中。組織部是協(xié)調(diào)各部門的一個橋梁,是共青團的重要職能部門,我們在今后的工作中將會吸取經(jīng)驗,總結(jié)教訓(xùn),我們會更好的提高自己的工作能力,克服困難,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,以更加積極的狀態(tài)迎接未知的困難和挑戰(zhàn)。為老師和同學(xué)們更好的服務(wù),為本屆學(xué)生會的工作增添光彩。我們有信心會將下學(xué)期的工作做得更加出色,讓組織部這顆明星閃耀出更加奪目的光芒。

學(xué)生會組織部部門年終工作總結(jié) 篇2

20xx年即將來臨,組織部20xx年上學(xué)期的工作也順利落幕。在院團委老師的指導(dǎo)下,本屆組織部繼續(xù)立足根本,務(wù)實抓好基層服務(wù)工作,認(rèn)真開展各項日常工作,并在探索共青團工作新方法、新思路的道路上,邁出了堅決的一步。我們本著“為廣大黨團員青年服務(wù)”的宗旨,一切從實際出發(fā),不斷吸取聽取廣大黨團員青年的意見,及時調(diào)整工作方式。經(jīng)過半年的工作與學(xué)習(xí)下面將分幾個主要方面來總結(jié)組織部在20xx年20xx學(xué)年上半期的工作。

一.新生入團

為了進(jìn)一步弘揚以愛國主義為核心的中華民族精神,激發(fā)廣大學(xué)生努力學(xué)習(xí),奮發(fā)進(jìn)取,加強自律,立志成才,我院團委在20xx年上半學(xué)年組織新生入團。

此次活動中,為了更好地服務(wù)大家,我們組織部從多方面考慮,力爭全方面多角度的思考可能遇到的各種問題。如事先做好工作策劃,設(shè)想工作開展中可能遇到的困難并想好應(yīng)對措施,加大力度宣傳,張貼海報,并分組去各班宣傳為大家解答疑惑,在宣傳中注意禮貌與細(xì)節(jié)。工作中,對于同學(xué)們遇到的疑惑,我們從實際情況出發(fā)為大家解決困難。但工作開展后,我們發(fā)現(xiàn)一些情況是我們沒有預(yù)想到的,如個人團員資料的缺失如何應(yīng)對,收團費過程中出現(xiàn)的問題等。對此我們展開討論彌補不足。最終圓滿完成上級安排的任務(wù)。經(jīng)過這次工作的磨礪,我們部門之間不僅更加團結(jié)互助,個人能力也得到很大的提高。

二.團員推優(yōu)考試

為進(jìn)一步做好推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作,學(xué)校組織了團員推優(yōu)考試。為了充分調(diào)動大家的積極性更好地備戰(zhàn),我們做了有力的宣傳,為了大家不因外界因素而失利,我們詳細(xì)的通知了大家一些考試需要注意的事項,為同學(xué)們?nèi)〉酶玫某煽冏龀隽朔e極的貢獻(xiàn)。

三.黨校培訓(xùn)

為了大家加深對黨的基本知識的了解,明確入黨動機,學(xué)校組織了黨校培訓(xùn),激勵教育我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。通知下達(dá)后,我們立即組織分配工作,確保每一位參加培訓(xùn)的同學(xué)了解到培訓(xùn)的時間地點課程安排及注意事項,使大家不因不了解培訓(xùn)安排而錯過寶貴的學(xué)習(xí)機會。

四.團員推優(yōu)登記表與入黨積極分子考核登記表的填寫經(jīng)過了學(xué)習(xí)黨團方面的知識,使黨團員的思想覺悟不斷得到提升。

學(xué)校要求填寫黨團方面的登記考核表。為了大家能清楚的了解到填寫的注意事項,我們分組去宣傳,面對同學(xué)們的疑惑我們耐心解答,不僅得到了廣大同學(xué)的認(rèn)可,還提高了我們的個人能力。

回顧這一學(xué)期里組織部的工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,這與團委老師的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開,也是我們部所有成員共同努力的結(jié)果。但是,我們的工作中還存在著很大的不足。在開展工作的同時也難免的出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)上的問題。和工作經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致的失誤。我們會認(rèn)真總結(jié),成功的地方,我們會繼續(xù)堅持發(fā)揚不足的地方,我們希望在下學(xué)期的工作中改善,比如理論學(xué)習(xí)與實踐活動的聯(lián)系,與其他部門的溝通合作等問題。總的來說,這學(xué)期,組織部還是能認(rèn)真完成上級團委老師交給我們的任務(wù),盡我們所能的去提升團員教育活動的素質(zhì),希望在下一學(xué)期里,我們組織部仍能堅持“為團員青年服務(wù)”的精神,繼續(xù)在團學(xué)工作的道路上前進(jìn)。

學(xué)生會組織部部門年終工作總結(jié) 篇3

過去一學(xué)期,我們組織部在學(xué)院和系團委的領(lǐng)導(dǎo)下,在全系學(xué)生的監(jiān)督和配合下,本部門始終圍繞著服務(wù)學(xué)生團員,努力提高團員的思想覺悟及培養(yǎng)其創(chuàng)新意識的宗旨,開展了一系列的工作,主要包括常規(guī)工作和特色工作兩部分。

一、常規(guī)工作

1、每月做好預(yù)備黨員思想?yún)R報、班團干表、收觀影后感的收取工作。

2、11月份進(jìn)行團員的信息統(tǒng)計,即團員、黨員、預(yù)備黨員的人數(shù)。確實交納團費時間。

3、12月初負(fù)責(zé)管理團費收繳,團費清點,團證管理,團員統(tǒng)計,辦理團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接。

團費交納:

(1)團費金額每月1元。

(2)_級收取20_年1月至_年6月的團費,08級收取20_年6月至_年6月的團費,09級收取_年1月至_年6月的團費,

4、定期召開組織部會議,進(jìn)行干部與干事之間的交流。

5、認(rèn)真完成學(xué)院交辦的任務(wù),做好預(yù)備黨員評優(yōu)活動和黨校培訓(xùn)后勤的工作

6、積極協(xié)助各部門開展工作。

二、特色活動

1、院與系運動會后勤工作。

2、向“10、24”英雄集體學(xué)習(xí)活動評優(yōu)工作。

3、系運動會考勤和院運動會的后勤工作。

三、工作感想

上任這兩個月以來,我以部長的身份,參與了系幾個大型活動,分別是向“10、24”英雄集體學(xué)習(xí)活動,學(xué)院十大歌手比賽,我從中學(xué)到很多。要成功舉辦一個活動,真的需要多方面的配合。開會討論,提交方案,貫徹實行,人員安排,宣傳配合等等步驟,一環(huán)扣一環(huán),緊緊相扣。無一不需要良好的組織,統(tǒng)籌、策劃能力。我熱切期望,將來自己能從工作中鍛煉出這些能力。這無論對于我個人,還是部門的發(fā)展都有很大的幫助。

我深刻明白,組織部是一個大的部門。它所負(fù)責(zé)的常規(guī)工作,涉及各支部的團員,團支書。作為專業(yè)組織部的干事,我們需要經(jīng)常與他們打交道。而往往遇到的麻煩,也會比負(fù)責(zé)落實分配任務(wù)的學(xué)院組織部要多。但這正好給了我們學(xué)好與人交際的機會,讓我們從中學(xué)會端正待人接物的態(tài)度。

而從之前的幾次例會中,我不僅認(rèn)真聽講部長的發(fā)言,做好筆記,還細(xì)心觀察了他的神情,語速。明白到作為一個部長應(yīng)該具備的素質(zhì),就是穩(wěn)重,謹(jǐn)慎,從容。這些都是我需要學(xué)習(xí)的地方。

最近,我開始了黨員、團員團證、團費的收繳和登記工作,了解到進(jìn)行這些工作的難處。除了認(rèn)真清點,查核金額,計算好并謹(jǐn)慎地輸入到附表中。最重要的是,在這過程中,一定要細(xì)心,耐心,不能把不同班級的團證弄亂。否則需要逐一查實,后果很麻煩。

然而,在往后的工作中,可能我要面對的,還有很多未知的挑戰(zhàn)。以上的僅僅是我上任短短兩個月的小小感想。未來,我會吸收上述觀察得來的東西,同時會認(rèn)真從每一項工作中汲取經(jīng)驗教訓(xùn),并及時進(jìn)行反省。我將帶著對工作的熱誠,和部門的同事團結(jié)一致,克服每一次困難,用心搞好組織部,不令大家失望,努力為_年為組織部部長做好準(zhǔn)備。

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已經(jīng)過去了,學(xué)生會的工作總結(jié)也在忙碌中走過,學(xué)生會辦公室承受著默默無聞的工作,它也是學(xué)生會中不可缺少的部門,已經(jīng)經(jīng)歷了兩個多月的工作歷程。

學(xué)生會本學(xué)期辦公室的工作分為兩個階段,第一個階段學(xué)生會辦公室籌備成立階段。具體時間從11、9——11。15開始。在這一階段辦公室的工作有制定辦公室各項制度各項任務(wù)分配和值班制度,由于這一階段學(xué)生會辦公室尚未正式運作的情況下。辦公室的工作還是做的相當(dāng)成功。本階段辦公室負(fù)責(zé)人為學(xué)生會主席張廣。

第二階段從辦公室主任正式到任到學(xué)期末結(jié)束,在這一階段辦公室的工作漸漸步入正軌常務(wù)工作就是學(xué)生會文件的起草、各部之間的溝通聯(lián)系,其中最終要也是最為繁瑣的工作就是每天值班,原因就是無人查崗,這些我們將回改正,這一階段負(fù)責(zé)人為辦公室主任蘇志軍管理。

在這二個月里,辦公室的工作也在如計劃中穩(wěn)步進(jìn)行了,在辦公室對每次的學(xué)生會會議都做了詳細(xì)的記錄,辦公室人員經(jīng)常到各部收集意見考評工作、這都是辦公室工作真實的寫照,辦公室的每個成員也是盡心盡力的完成工作。在學(xué)生會備品整理中,辦公室都有詳細(xì)的記載以及出入記錄,而且每次的例會都有新工作的安排及總結(jié)上周工作。辦公室的每個成員聯(lián)系的都是很緊密,在此基礎(chǔ)上團結(jié)本部外,計劃了全體學(xué)生會成員的勾通,大家利用課余時間談?wù)勛约旱墓ぷ鹘?jīng)驗與體會更能增進(jìn)學(xué)生會內(nèi)部的團結(jié),因為時間的不充裕這個活動未能正常開展。

在學(xué)生會成員的聯(lián)系方式以及內(nèi)部成員之間的聯(lián)系方式都做了簡單的統(tǒng)計,以便提高工作效率,使得學(xué)生會工作更加順利。在對學(xué)生會第一次軍訓(xùn)會操中,辦公室做了詳細(xì)的記錄,還有在后期的統(tǒng)計中也是對每個發(fā)言人的講話逐個摘錄,沒有漏掉任何的言論,也是體現(xiàn)我們辦公室的細(xì)心與嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的一面,這是辦公室在學(xué)生會中不可缺少的體現(xiàn)。

在一二、九文藝匯演中,辦公室也積極配合文藝部的工作,這使辦公室也有了自己活動的體現(xiàn),與真實的驗證。

總的來說,辦公室工作都在辦公室主任的帶領(lǐng)下,順利的完成了,很少有失誤的地方,這也是全體成員學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)生會辦公室決定在下學(xué)期對辦公室工作要家大力度、各方面要做到萬無一失,使我們整個學(xué)生會全體帶動起來為迎接更好的學(xué)習(xí)生活氛圍打下更好的基礎(chǔ)。

我部在本學(xué)期根據(jù)自身特點,吸取前幾屆部門的工作經(jīng)驗不斷完善工作制度、不斷創(chuàng)新工作理念、不斷調(diào)整工作面貌,切實發(fā)揮辦公室的作用,已基本完成本學(xué)期的各項任務(wù)。具體工作總結(jié)如下:

(一)鑒于往屆學(xué)生會開展各項活動時學(xué)生會成員的缺席遲到現(xiàn)象,本屆學(xué)生會已經(jīng)嚴(yán)格考勤紀(jì)律。我部作為直接負(fù)責(zé)此項工作的部門,已經(jīng)按要求考勤,并且促進(jìn)了各項活動的順利進(jìn)行。具體包括:

(1)學(xué)生會集體例會及各部開展活動時,已經(jīng)將無故缺席、遲到累計三次者記錄到考勤本。

(2)在本學(xué)期期末辦公室分配給各部做期末匯總及活動的考勤記錄的任務(wù),并且進(jìn)行匯總分析,以此作為下學(xué)期學(xué)生干部評定的獎懲的根據(jù)。

(二)本學(xué)期學(xué)生會值班輪勤工作順利,值班登記詳細(xì),并且對系學(xué)生會成員的值班缺勤情況予以備案,以此作為學(xué)生會成員考核時的參考依據(jù)。

(三)學(xué)生會各類檔案的建立、管理工作已經(jīng)落實,學(xué)生會各項綜合統(tǒng)計工作順利進(jìn)行。

(四)學(xué)生會各項活動記錄詳細(xì),在各部組織活動后,活動資料已及時上報系里,使各項活動有案可稽。

(五)上傳下達(dá)工作順利。

(1)本學(xué)期我部及時地傳達(dá)了院系下發(fā)的各項工作,使各部門工作范圍明確,并將各項工作細(xì)致分配到各部,不僅提高了辦事效率,充分發(fā)揮各部優(yōu)勢,還讓學(xué)生會成員得到充分鍛煉。

(2)我部工作提高了團員意識,積極響應(yīng)團組織的號召,認(rèn)真及時的傳達(dá)院系精神,并且定期組織本部門成員學(xué)習(xí)的精神,以保持先進(jìn)性。

(六)我部定期組織學(xué)生干部召開例會,并針對近期內(nèi)各項各項工作予以即時總結(jié),發(fā)現(xiàn)不足,肯定成績,并按照實際情況制定下一階段的工作重點以及具體實施方案。

以上就是學(xué)生會辦公室本學(xué)期的工作總結(jié)。我部還存在一些細(xì)節(jié)上的問題,綜合本學(xué)期的種種工作經(jīng)驗,我們會再接再厲,爭取把工作做的更好。

時光荏苒,又迎來了新的一學(xué)期,在過去的一學(xué)期里,我院學(xué)生會在校團委、院黨政的親切關(guān)懷下,在院團委和校學(xué)生會的指導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)校和學(xué)院改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,以教學(xué)評估為重點,為了搞好此次迎評工作,美術(shù)系提出了“一切為本科評建工作讓路,一切為本科評建工作服務(wù)”的口號,并在工作中處處予以體現(xiàn)。為建設(shè)真正有實際效用的學(xué)生會組織為目標(biāo),不斷加強思想理論學(xué)習(xí),以全心全意為同學(xué)們服務(wù)為宗旨,不斷總結(jié)、改進(jìn)、發(fā)展、創(chuàng)新自己的學(xué)生會工作,通過長期以來的不懈努力,我院學(xué)生會的工作得到了校團委、院領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院系和廣大同學(xué)的認(rèn)可,我們也將以這次評比為契機,認(rèn)真總結(jié),虛心向兄弟院系學(xué)習(xí),使我們學(xué)院學(xué)生會的工作再上新的臺階。

一、工作理念

我們美術(shù)學(xué)院團總支學(xué)生會始終將“全心全意為同學(xué)們服務(wù)”作為工作的指導(dǎo)思想和終極目標(biāo),要求所有的學(xué)生干部對待工作要有“四心”,即細(xì)心、熱心、真心、誠心,在工作中嚴(yán)格律己,熱忱服務(wù),把同學(xué)們的需要當(dāng)作我們工作的方向,開展活動必須注意操作的實際性,形式的多樣性、內(nèi)容的豐富性、同學(xué)們參與廣泛性,使我院學(xué)生會真正成為一個讓同學(xué)們滿意的學(xué)生會。我院學(xué)生會工作理念歸結(jié)起來就是以下幾點:

一是要切實樹立“以人為本”、“以學(xué)生為中心”的工作理念。樹立“以人為本”的工作理念,客觀要求我們在工作中必須時刻考慮、關(guān)注廣大同學(xué)們的實際需要,緊密結(jié)合同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活等實際情況,努力為同學(xué)們提供更多的、平等的、自由的交流平臺,努力為同學(xué)們提供一個有利的成才成長氛圍。

二是要努力提高工作的規(guī)范化水平和辦事效率,做到有章可循、條理清晰,每項工作責(zé)任到人,前期有策劃、中期有宣傳、后期有總結(jié),真正規(guī)范起學(xué)生會內(nèi)部制度和工作,配合好教學(xué)評估相關(guān)工作。三是要必須切實樹立團體意識,強調(diào)成員間、部門間的分工協(xié)調(diào)和密切配合。學(xué)生干部不僅僅要有干事的能力,還必須要調(diào)動廣大同學(xué)一起干事、干成事的能力。不但要在學(xué)生會內(nèi)部搞好團結(jié),也要在學(xué)生會與各年級方面搞好關(guān)系,使學(xué)生會與年級之間的關(guān)系更加融洽。

二、機構(gòu)設(shè)置

我們學(xué)院學(xué)生會現(xiàn)設(shè)辦公室、文藝、學(xué)習(xí)部……個部門,各部室之間責(zé)任分工明確,工作配合謹(jǐn)慎嚴(yán)密是我院學(xué)生會工作的一大特色,在上學(xué)期里,我院學(xué)生會在院團委的指導(dǎo)下卓有成效地開展了多種校級活動,在活動中展現(xiàn)了我院學(xué)生會高質(zhì)量的工作效率和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,也展現(xiàn)了我們美術(shù)學(xué)院學(xué)生會工作人員的良好過硬素質(zhì)和工作水平。

任何事情都不是能憑借一己之力能夠達(dá)到目的的,更何況繁雜的學(xué)生會活動,對于我們的每一項活動,校領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)、各年級同學(xué)及兄弟院系都給予了慷慨有力的協(xié)助與指導(dǎo),對此我們表示深深的感謝。

學(xué)生會組織部部門年終工作總結(jié) 篇4

_年已然來臨,組織部本學(xué)期的工作也順利落幕。在學(xué)校團委老師的指導(dǎo)下,本屆組織部繼續(xù)立足根本,認(rèn)真開展各項日常工作,一切從實際出發(fā),不斷吸取廣大老師、同學(xué)的意見,及時調(diào)整工作方式,牢記學(xué)生會宗旨:為全校同學(xué)服務(wù)。

本學(xué)期在團委老師和學(xué)生會主席的領(lǐng)導(dǎo)下,我部展開了一系列的活動,堅持以為同學(xué)服務(wù)為工作準(zhǔn)則,為加強同學(xué)與學(xué)校,同學(xué)與學(xué)生會的聯(lián)系和了解而努力!從中我學(xué)了很多東西,從青澀到成熟,從迷茫到堅定,我們都付出了很多。我們?nèi)〉昧瞬簧俪删?,但在任職部長的短短半年時間里,我們也還有許多未解決的問題,這就需要老師與同學(xué)的監(jiān)督和指導(dǎo),為把我們工作做的更好而努力奮斗!

對于本學(xué)期的工作,我做了如下幾點總結(jié)及意見:

一、積極有效的開展原有的常規(guī)工作,日常查勤及每周四大檢,期間出現(xiàn)的問題如遲到、不到、人數(shù)出錯及大檢給分問題,已基本解決,今后會更加完善此項工作。

二、配合學(xué)校各部門對學(xué)校大型活動的準(zhǔn)備和組織工作,十月份以來學(xué)生會配合學(xué)校體育文化藝術(shù)節(jié)各項活動順利進(jìn)行;十二月份,配合學(xué)校團委舉辦了一年一度的校園體育文化藝術(shù)節(jié)閉幕式,對各項活動現(xiàn)場秩序進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

以下是我認(rèn)為本學(xué)期工作中的缺點與不足:

一、學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通,致使學(xué)生會的一些活動,組織工作不能完全到位,缺乏整體性和連續(xù)性,對日常性工作的監(jiān)督和管理不夠重視。

二、學(xué)生會各部門沒有及時制定工作計劃和總結(jié),導(dǎo)致在管理和資料收集方面存在較大漏洞。

本學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束,在這學(xué)期的時間里,我們每個人都收獲了很多東西,取得了各自的進(jìn)步。每個人的辛勤付出與收獲,換來了我們學(xué)生會工作的新發(fā)展。下學(xué)期我們將更加合理的安排學(xué)習(xí)和工作時間,既充分保證學(xué)習(xí),又能更好的完善組織部的工作,把學(xué)生會的工作做的更好,為同學(xué)提供更優(yōu)秀的服務(wù)。

學(xué)生會組織部部門年終工作總結(jié) 篇5

大學(xué)的第一個學(xué)期已匆匆的離我們遠(yuǎn)去了!在這學(xué)期開始的時候我有幸的加入了我們材料學(xué)院學(xué)生會的組織部!在這個學(xué)期里,在三位部長的帶領(lǐng)下,我覺得我收獲了很多!

首先,在組織部工作的半年里,我對組織部有了個新的認(rèn)識,不再像以前認(rèn)為組織部就是個單純的組織組織活動的部門!

其次,在組織部工作的這些時間里,從部長們身上學(xué)到了很多!機會是給有準(zhǔn)備的人!不能被動的去接受!

就我個人來說,在大學(xué)的這些時間里,讓我感悟最深的就是:自己想要的,不是別人給與的,而是自己爭取的!不論是在學(xué)校還是在組織部,這些之時為我們提供了一個去展現(xiàn)自己的平臺,需要的更多的是自己的努力!!我在這些方面做的還不時很好!我要學(xué)習(xí)的是怎樣去為人處事!怎樣去處理自己的缺點!有缺點不可怕,可怕的是明知道還不去改正!

我想,在新的一年里,在四位部長的帶領(lǐng)下,我會學(xué)到更多!我會以部長們?yōu)榘駱?,去做的更好~~

真的不知道該怎么寫哦!

學(xué)生會組織部部門年終工作總結(jié) 篇6

時光飛逝,眨眼間我的大一生活已經(jīng)過去了一半,回首這幾個月,我們是忙碌的、彷徨的,但也是充實的。作為藝術(shù)系學(xué)生會的一員,我們的生活應(yīng)該是如此的。

當(dāng)初,入選學(xué)生會時,我曾說過。我進(jìn)入學(xué)生會,一是為了鍛煉自己,磨練自己,提升自己的能力。二是借助學(xué)生會這個平臺結(jié)交更多的朋友。在老師和學(xué)長、學(xué)姐們的教育引導(dǎo)下,經(jīng)過半年的工作學(xué)習(xí),學(xué)到了不少的知識和技能。更結(jié)交了很多好朋友。這有利于我在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中更好的為班級和我系師生服務(wù)。

這一學(xué)期來,在學(xué)校及學(xué)生會各干部的領(lǐng)導(dǎo)下,當(dāng)然還有同學(xué)們的支持,我系學(xué)生會開展了一系列的活動,堅持以為同學(xué)服務(wù)為工作準(zhǔn)則,為加強同學(xué)與學(xué)校、同學(xué)與學(xué)生會的聯(lián)系和了解而努力!從中我學(xué)了很多東西,現(xiàn)我將這學(xué)期個人工作總結(jié)如下:

一、早晚自習(xí)的督察

在早晚自習(xí)的督察過程中始終堅守自己的崗位,與我系學(xué)生會其他成員積極配合,努力落實我院和我系領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,為我系學(xué)生營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。盡管在檢查過程中遇到了一些困難,但我們本著為我系師生服務(wù)的態(tài)度克服了這些困難。從整個督察過程和結(jié)果來看,我們的早晚自習(xí)取得了良好的戰(zhàn)績。但是還存在著一些不足,例如:我們沒有及時將學(xué)生考勤結(jié)果報送到學(xué)習(xí)部,影響到了學(xué)習(xí)部的考勤統(tǒng)計和公布工作。

二、迎新杯球賽

在迎新杯籃球賽、足球賽、排球賽選拔、訓(xùn)練和比賽過程中,努力配合體育部和主席團的工作,積極組織我班及我系學(xué)生做啦啦隊和觀看比賽。但由于開始對工作的了解不夠透徹,在組織過程中出現(xiàn)了啦啦隊和后勤人員沒有及時到位,影響到了隊員的心情。

三、冬運會

xx年冬運會如期而至,我們藝術(shù)系的體育健兒們在賽場上颯爽英姿,一展風(fēng)采,而我們系學(xué)生會的同學(xué)們和老師們在場邊默默地奉獻(xiàn)著。我和其他學(xué)生會成員積極組織我系學(xué)生助威、吶喊、加油!為冬運會參賽同學(xué)做好后勤保障!但由于此時正值由團學(xué)工作部開展的“活力節(jié)拍——民族健身操比賽”活動也正在開展,我又是負(fù)責(zé)組織我系的比賽,因此不能隨時組織xx級學(xué)生做后勤工作。

四、第三屆社區(qū)文化節(jié)之大學(xué)生文明禮儀活動

由我們組織部組織開展的的第三屆社區(qū)文化節(jié)之大學(xué)生文明禮儀活動已順利完成。首先邀請我藝術(shù)系黨總支靳勇老師為全院學(xué)生講授大學(xué)生文明修養(yǎng)的有關(guān)知識,與此同時在全院范圍內(nèi)開展了大學(xué)生文明禮儀形象代言宿舍評比活動。在我系領(lǐng)導(dǎo)和部分宿管老師的幫助下,我和我部其他成員順利完成了這次活動的評比。在此次活動中我應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)是要全面思考問題,要有完整的計劃實施方案等等。

五、活力節(jié)拍——民族健身操比賽

為提升全院學(xué)生的身體素質(zhì),我院開展了活力節(jié)拍——民族健身操比賽,也為展示我們系學(xué)生風(fēng)采提供了平臺。在比賽過程中我和唐錫章同學(xué)積極組織我系同學(xué)進(jìn)行訓(xùn)練,在比賽過程中我們還請09美術(shù)學(xué)的四位同學(xué)作為后勤人員,為參賽同學(xué)保管衣物、手機等。功夫不負(fù)有心人,我們藝術(shù)系取得了二等獎的良好成績,但由于我們的工作不細(xì)致,出現(xiàn)了服裝沒有高度一致的情況而使我們與一等獎擦肩而過,這是我們的遺憾,也是我們應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)。

除此之外,我們還配合學(xué)習(xí)部進(jìn)行了藝術(shù)系文明修身辯論賽活動、會刊的制作和其他一些活動。

通過這一學(xué)期的工作學(xué)習(xí),豐富了我的閱歷,增長了知識,結(jié)交了許多工作和學(xué)習(xí)生活上的良師益友。當(dāng)然,也意識到了自己的不足,為以后的成長積累了經(jīng)驗。

在下學(xué)期的工作學(xué)習(xí)中,我將合理的調(diào)配學(xué)習(xí)和工作的時間安排,克服自身的缺點,以飽滿的熱情投入到學(xué)習(xí)和工作中。繼續(xù)努力,盡自己的努力為我系師生服務(wù)。

同時,做為一名學(xué)生會大家庭的一員,自己始終提醒著自己我所代表的不僅僅是我自己,是一個集體,是整個學(xué)生會的風(fēng)貌。盡管一學(xué)期的時間很短,但我在很多方面都有提高自己。總之,因為這個團隊,讓我大學(xué)生活的開始就有了不一樣的色彩,我會一直發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神!一句話:真誠、用心、努力!我們就是的,要做就得做的!

學(xué)生會組織部部門年終工作總結(jié) 篇7

這一年九月份,我懷著好奇與欣喜進(jìn)入了院學(xué)生會,并成為了組織部的一名干事。在這幾個月當(dāng)中,我和部里的其他成員相互配合與支持,聽取部長及副部長等安排,共同積極協(xié)助其他部門工作,取得了不小的成果。而在這其中,我和許多成員建立了良好的友誼,并在工作能力等很多方面得到了一定程度的發(fā)展。下面,就幾個方面具體做出總結(jié)。

1.工作成果方面

在我們部主辦的原創(chuàng)詩文朗誦大賽中整理參賽人員名單,積極聯(lián)系評委,負(fù)責(zé)分發(fā)了部分證書與獎品;和其他成員負(fù)責(zé)統(tǒng)計了學(xué)生會干部的個人獎懲情況并完成了學(xué)生會干部的登記注冊;設(shè)計了學(xué)生干部成長檔案記錄表并配合了其他部門等工作。

2.工作態(tài)度方面

在進(jìn)入學(xué)生會的開始學(xué)習(xí)了學(xué)生干部管理條例,明白了作為一名學(xué)生干部,應(yīng)該規(guī)范自己的行為,認(rèn)真為同學(xué)們工作,在各方面爭取做得到比較優(yōu)秀。應(yīng)該更加嚴(yán)格要求自己,處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,認(rèn)真踏實,不可隨意抱怨。

3.工作能力方面

在工作中,我懂得了如何與別人更好的相處,在交際方面有提高。是我養(yǎng)成了做計劃的習(xí)慣,做事情漸漸有條理。并且在電腦技術(shù)方面有所加強,更重要的是,這幾個月的工作鍛煉了我的處理事情的能力,使我逐漸向靈活高效方向努力。

4.工作中的不足

自己處理事情的能力還是不夠靈活,在表格制作等工作中仍然不夠精細(xì)。有時候不能夠及時有效地完成部長或副部安排的工作,有時候在某些工作中仍然不夠細(xì)心并且有時候也存在小小的情緒。還是認(rèn)為自己的電腦技術(shù)掌握的不夠精熟。

4.對以后工作要求

我希望自已在以后的工作中,能夠和其他成員進(jìn)一步加深友誼,從而在工作上更加配合默契,在學(xué)習(xí)與生活方面能夠相互理解與幫助。進(jìn)一步端正自己的態(tài)度,認(rèn)真聽取別人的意見,更加用心的完成自己的工作,爭取學(xué)到更多的知識和鍛煉更多的能力,對學(xué)生會的工作做出更多的努力。

20xx年即將過去,回顧自己這幾個月的工作,收獲到了很多。在接下來的一年中,要克服工作中的不足,努力做出更多成績。

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