工程年終工作計劃

工程年終工作計劃系列。

按照單位對于工作問題的處理方式展開工作，此時就需要給自己寫好一份工作計劃。寫好工作計劃，我們接下來的職業(yè)生涯就有明確的目標和動力。關(guān)于工作計劃的知識你知道哪些呢？于是，小編為你收集整理了工程年終工作計劃系列。供你參考，希望能幫到你。

工程年終工作計劃 篇1

公路養(yǎng)護工程年度工作計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：Yjs21.coM

1. 項目計劃：確定公路養(yǎng)護工程的具體項目，包括建設(shè)內(nèi)容、時間、地點、規(guī)模等，并制定詳細的施工方案。

2. 人員安排：根據(jù)公路養(yǎng)護工程的具體項目，安排合適的人員進行施工，并制定人員培訓計劃，確保人員具備必要的技能和知識。

3. 材料采購：根據(jù)公路養(yǎng)護工程的具體需求，采購所需的材料，并制定采購計劃，確保材料的質(zhì)量和安全。

4. 現(xiàn)場管理：對公路養(yǎng)護工程的現(xiàn)場進行有效的管理，確保施工順利進行，并及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

5. 質(zhì)量控制：對公路養(yǎng)護工程的施工過程中，進行嚴格的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。

6. 安全檢查：對公路養(yǎng)護工程的施工現(xiàn)場進行定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行處理，確保公路養(yǎng)護工程的安全順利進行。

7. 報告編制：定期編制公路養(yǎng)護工程的工作報告，向相關(guān)領(lǐng)導和部門匯報工程進展情況，并及時處理可能出現(xiàn)的問題。

8. 成本控制：對公路養(yǎng)護工程的成本控制進行有效的管理，確保工程的成本符合預(yù)算，并嚴格控制成本的浪費。

以上是公路養(yǎng)護工程年度工作計劃的幾個方面，具體實施時需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。

工程年終工作計劃 篇2

導語：師德教育月活動總結(jié)為了進一步貫徹落實全國教育工作會議精神和《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》，深入學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展教書育人、管理育人、服務(wù)育人的師德教育活動，全面提高師德水平，促進素質(zhì)教育的全面實施。我校在全校范圍內(nèi)開展了一系列的師德建設(shè)活動。以“立師德，鑄師魂”為中心工作任務(wù)，通過學習、自查、互查、整改等活動，廣大教師愛崗敬業(yè)，無私奉獻精神得到了進一步的發(fā)揚。在工作

200X年,勘察計劃站工作以鄧**表面和“三個代表”緊張思維為教導，以“構(gòu)建城鄉(xiāng)構(gòu)筑成長新高地”為目標，以“科學的成長觀”為管轄, 緊緊環(huán)繞我市構(gòu)筑工作中間任務(wù)，典范市場秩序，進步勘察計劃質(zhì)量，貫徹履行構(gòu)筑節(jié)能標準，鞭策勘察計劃立異創(chuàng)優(yōu)，強化抗震辦理，并獲得必定結(jié)果。

1、200X年工作結(jié)束環(huán)境

本年，全市勘察計劃行業(yè)結(jié)束構(gòu)筑面積?? 平方米，兌現(xiàn)產(chǎn)值?? 萬元，比客歲同比增加%。檢察各種構(gòu)筑工程210項，構(gòu)筑面積340萬平方米，審

查背離逼迫性條則138條，發(fā)覺龐大安定隱患30個，不良報告記錄數(shù)2條，經(jīng)檢察點竄計劃后節(jié)減投資約450萬元。構(gòu)筑五湖新區(qū)、東湖上城等建

筑節(jié)能小區(qū)9個， 187.8萬平方米，掃數(shù)兌現(xiàn)節(jié)能50 %，下發(fā)典范性文件11個，集結(jié)構(gòu)造3項專項查抄，傳達企業(yè)3家，懲罰 2家，罰款4000元；

此中抗震加固查看50萬平方米。引進高程度計劃院18家，來我市承接計劃任務(wù)。

（一）美滿辦理，嚴厲監(jiān)督，培養(yǎng)健康有序的市場

加強市場辦理，建立“果然、剛正、剛正”競爭有序的市場是保護企業(yè)的合法權(quán)柄，確?？辈煊媱澷|(zhì)量的緊張保險。工作中，我們自動美滿管

理機制，強化行動監(jiān)督，以確?？辈煊媱澥袌鼋】涤行虺砷L。

——嚴厲天資辦理，進步步隊本質(zhì)。本年，在天資年檢及審批工作中，我們堅定“四果然”和“四嚴厲”的原則（即果然辦理權(quán)限、果然審批

前提、果然審批程序、果然審承諾則、嚴厲前提、嚴厲程序、嚴厲辦理、嚴厲監(jiān)督）加大辦理。

一是加大年檢檢察力度。在本年的年檢中，前后聘請17位專家，分企業(yè)天資考核組、市場行動考核組、計劃質(zhì)量考核組，采納打分的方法，對

全市46家勘察計劃企業(yè)進行查抄。年檢合格的企業(yè)總計38家，占總數(shù)83%，年檢根本合格的企業(yè)8家，占總數(shù)17%。此次查抄,在總結(jié)經(jīng)驗的同時

對行業(yè)存在的重效益、輕質(zhì)量，重圖面、輕筆墨，重時限，輕把關(guān)等廣泛題目進行了傳達,并訂定了整改辦法。經(jīng)過議定年檢使各勘察計劃企業(yè)進一

步認清局勢，找準企業(yè)的立足點，肯定了企業(yè)的成長目標。

二是嚴厲對勘察計劃的天資審批。訂定了“把握短線、成長長線、把握數(shù)量、成長質(zhì)量”的勘察計劃步隊成長計謀，嚴厲按構(gòu)筑部公告的天資

標準進行天資初審， 本年增項、轉(zhuǎn)正勘察計劃企業(yè)共7家，無新增企業(yè)，從泉源上把握了集體步隊結(jié)會商本質(zhì)。

——典范準入前提，創(chuàng)設(shè)精良環(huán)境。引進高程度、高質(zhì)量的市外、省外單位參加我市勘察計劃市場競爭，有助于進步我市勘察計劃程度，繁華

構(gòu)筑創(chuàng)作，但辦理辦法必須跟上；才華到達既開放市場、又鞏固和典范市場的目標。為此，我們進一步健康美滿準入、備案、清出等各項軌制

。履行天資與資格兩重掛鉤、動態(tài)辦理，進步外埠入慶企業(yè)標準，變化外埠勘察計劃企業(yè)的備案方法。對甲級勘察計劃企業(yè)變逐項備案為年度

備案，并對該單位負擔的項目進行跟蹤問效。對付緊張侵擾我市勘察計劃市場的外埠、市乙級以下中、小勘察、計劃企業(yè)，或勘察計劃市場信

譽較差的，不得進入我市勘察計劃市場承攬勘察計劃任務(wù)。同時將外埠注冊辦理權(quán)限下放至五區(qū)、四縣構(gòu)筑局及開辟區(qū)構(gòu)筑局，富裕闡揚縣、

區(qū)構(gòu)筑局的能動性，簡化了辦事手續(xù)，既有益于外省市高程度、高質(zhì)量的步隊進入我省，又典范了他們的市場行動，收到了很好的結(jié)果。本年

前后有北京航天計劃院、哈爾濱產(chǎn)業(yè)大學構(gòu)筑計劃探討所、上海同濟大學計劃探討院等18家外埠企業(yè)來我市承接任務(wù)，極大地充裕了我市的勘

察計劃創(chuàng)作。

——加大料理料理，保護平常秩序。工作中，我們更新固有的“重允許、輕監(jiān)禁”的見解。并從實際動身，變化辦理方法。

一是富裕變動基層辦理部分的自動性。從我市勘察計劃市場違章現(xiàn)象漫衍環(huán)境看，勘察計劃行業(yè)辦理薄弱的縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等地每每是違章多發(fā)地

區(qū)，故僅僅依靠市勘察計劃主管部分來管好市場是遠遠不敷的。為此，我站將勘察計劃市場監(jiān)禁權(quán)力下放，明了各自責任和辦理目標，鼓勵縣

、區(qū)自行查抄、監(jiān)督本地區(qū)勘察計劃單位對行規(guī)行約的履行環(huán)境。同時建立了每一年評比一次優(yōu)秀勘察計劃基層辦理部分軌制；

二是富裕闡揚工程技巧人員和工程構(gòu)筑者參加市場辦理的自動性，鼓勵他們舉報市場違章行動。對付大眾舉報來信，做到事事有落實、有結(jié)果

。本年9月份，我站接到袁旭陽反應(yīng)大慶市日月星工程存在計劃題目的來信后，派專人深切現(xiàn)場，訪問計劃院及時查看辦理題目，并向省主管部

門和局帶領(lǐng)進行了環(huán)境報告請教。

三是集結(jié)構(gòu)造查抄，嚴厲查處市場不典范行動。6月份，我們下發(fā)了《大慶市構(gòu)筑關(guān)于展開工程勘察計劃市場及質(zhì)量工作的查抄關(guān)照》（慶建函

【2005】29號）后，由徐國有副局長帶隊，展開了全市開辟、勘察計劃市場查抄。隨機抽查了在建工程勘察項目65個，此中大家建38個，室第

小區(qū)27個，根據(jù)國度和省有關(guān)的勘察計劃法律標準，對無證掛靠、越級計劃、拉人計劃、代簽鈐記等緊張侵擾市場的行動進行了嚴查。對新潮

麗水華城、正派方盛等4家工程下發(fā)了期限整改關(guān)照單，對未備案的哈爾濱方舟計劃院、黑龍江省寒地勘察院別離處以3000元和1000元罰款。促

進了我省勘察計劃市場的健康、有序成長。

（二）健康機制、繁華創(chuàng)作，提拔勘察計劃質(zhì)量

勘察計劃質(zhì)量是決議工程構(gòu)筑質(zhì)量的緊張關(guān)鍵，它干系到國度財產(chǎn)和人民生命的安定，干系到構(gòu)筑投資的綜合效益，也反應(yīng)一個都會的科技水

溫和文化程度，是以，我站一貫把勘察計劃質(zhì)量工作作為重點，以增進工程勘察計劃質(zhì)量的進步。

——健康機制監(jiān)禁，確保工程質(zhì)量。9月份，我站在勘察計劃質(zhì)量大查抄中發(fā)覺湖濱教師花圃、八一農(nóng)大室第樓和傳染病院綜合樓在工程勘察設(shè)

計活動中違背《構(gòu)筑工程勘察質(zhì)量辦理方法》、《構(gòu)筑工程勘察計劃辦理條例》有關(guān)法則，并下發(fā)了《關(guān)于湖濱教師花圃、八一農(nóng)大室第樓、

傳抱病病院綜合樓工程勘察計劃質(zhì)量題目的傳達》（慶建函【2005】38號）文件，以及《關(guān)于加強工程勘察鉆探現(xiàn)場質(zhì)量辦理的關(guān)照》（慶建

發(fā)【2005】42號文件）。兩個文件分析了質(zhì)量題目的因為同時又對勘察計劃單位發(fā)起的要嚴厲程序把握，建立健康質(zhì)量辦理機制，履行勘察設(shè)

計質(zhì)量回訪軌制的要求，并對施工圖勘察檢察機構(gòu)在工程勘察報告中覺得有必要的項目，聯(lián)合拜托大慶市勘察計劃協(xié)會工程勘察分會進行鉆探

質(zhì)量復(fù)查。

——營建創(chuàng)作環(huán)境，搞好四優(yōu)工作。根據(jù)《關(guān)于展開二OO五年度全省“四優(yōu)”評比活動的關(guān)照》（黑構(gòu)筑[2005]3號）的文件要求，營建精良創(chuàng)

作環(huán)境，構(gòu)造全市的勘察計劃單位參加計劃大賽。市勘察計劃企業(yè)在此次勘察計劃大比拼中“斗膽實踐，細致創(chuàng)作”，獲得優(yōu)秀成績，兌現(xiàn)我

市在 “四優(yōu)”參賽史上新的沖破。共評比獲獎項目90個，我市獲獎項目28個，占全省三分之一，大慶油田工程有限公司和大慶煤油化工計劃院

計劃的大慶油田化學助劑廠二次加工加氫改質(zhì)，重整擴建及聚丙烯工程儲遠系統(tǒng)配套工程、大慶石化總廠煉油系統(tǒng)工程整體計劃均獲產(chǎn)業(yè)項目

一等獎。

——嚴厲施工圖檢察，強化質(zhì)量監(jiān)禁。本年以來，我市的施工圖檢察工作以《黑龍江省房屋構(gòu)筑和市政根本辦法工程施工圖計劃文件檢察履行

方法》（黑構(gòu)筑【2004】21）文件為根據(jù)，強化勘察計劃質(zhì)量和市場的監(jiān)禁，當真履行施工圖計劃文件檢察軌制，施工圖檢察工作獲得明顯成

效。中斷如今，檢察各種構(gòu)筑工程210項，構(gòu)筑面積340萬平方米，檢察背離逼迫性條則件138條，發(fā)覺龐大安定隱患30個，不良報告記錄數(shù)2條

，經(jīng)檢察點竄計劃后節(jié)減投資約50萬元。

一是建章立制，典范施工圖檢察行動。將構(gòu)筑工程施工圖計劃檢察納入根本構(gòu)筑程序，履行施工圖檢察掛號備案制，未經(jīng)施工圖檢察大略檢察

同等格的，未經(jīng)構(gòu)筑行政主管部分備案的工程不得招投標，不得開工構(gòu)筑。

二是聯(lián)合檢察的范疇，明了檢察重點。法則在我市除搶險救災(zāi)、軍事構(gòu)筑工程及其他臨時性房屋構(gòu)筑和農(nóng)民自建低層室第外的新建、擴建、改

建的構(gòu)筑工程掃數(shù)履行施工圖檢察。重點要求新構(gòu)筑的室第樓（小區(qū)）務(wù)必要有天然氣管道系統(tǒng)、主城區(qū)新構(gòu)筑室第樓（小區(qū)）必須配套優(yōu)良

飲用水；新建棲身構(gòu)筑掃數(shù)兌現(xiàn)構(gòu)筑節(jié)能，集結(jié)采暖系統(tǒng)采取雙管取暖和，分戶把握。未滿足上述前提的施工圖，其檢察不予經(jīng)過議定。

三是訂定行業(yè)自律公約，建立嚴厲的內(nèi)部辦理軌制。教導兩家檢察機構(gòu)建立自立公約，明了代價，明了責任，明了施工圖檢察程序，典范檢察

辦理。行業(yè)公約的出臺大大地加強了施工圖檢察機構(gòu)的辦事意識，自動自動地為業(yè)主和勘察計劃單位辦事。

四是將檢察與教誨、檢察與懲罰相聯(lián)合。要求檢察機構(gòu)對施工圖計劃文件檢察中發(fā)覺的質(zhì)量通病，當真進行概括、總結(jié)，并經(jīng)過議定網(wǎng)站和集結(jié)組

織計劃人員進修等式樣，裁減計劃通病的產(chǎn)生。

五是建立進修型的步隊。要求各檢察機構(gòu)肯定技巧當真人、技巧領(lǐng)祖先，自動參加計劃人員培訓班、增進計劃人員精確明白、把握相干法則和

計劃方法，進步本身交易本質(zhì)。本年，兩家檢察機構(gòu)前后派出多名交易骨干參加了公用構(gòu)筑節(jié)能和施工圖檢察要點培訓班。從而建立了一支業(yè)

務(wù)本質(zhì)較好、責任感強的檢察步隊。

（三） 強化宣揚、閉合辦理，首創(chuàng)構(gòu)筑節(jié)能工作新場面

大力大舉推進修建節(jié)能工作是構(gòu)筑節(jié)省型社會的龐大課題，是兌現(xiàn)大慶可連續(xù)成長的緊張辦法，工作舉足輕重，迫在眉睫。

一是強化宣揚，聯(lián)合思維。為了到達宣揚活動結(jié)果，我們抓好載體。第一，珍視構(gòu)建辦事辦理平臺。召開縣區(qū)構(gòu)筑節(jié)能主管部分的策動會，使

全市相干部分的思維聯(lián)合到成長構(gòu)筑節(jié)能是兌現(xiàn)大慶可連續(xù)成長的緊張認識上來。第二，珍視構(gòu)建動靜報導的宣揚平臺。年底，我站經(jīng)過議定近半

個月的艱苦工作，上上下下幾易其稿，幾番點竄，在大慶日報公告了《大力大舉推進修建節(jié)能，兌現(xiàn)大慶能源經(jīng)濟的可連續(xù)成長》和《構(gòu)筑節(jié)能發(fā)

展趨勢》兩篇文章，成為本年構(gòu)筑局宣揚工作的一個亮點。第三，珍視構(gòu)建信息交換平臺。下半年，我站我們創(chuàng)辦了《構(gòu)筑節(jié)能摘要》，包括

：動態(tài)信息、專家評說、地市經(jīng)驗、視點等欄目。該摘要旨在宣揚構(gòu)筑節(jié)能有關(guān)政策、目標，交換進步地市經(jīng)驗、摸索我市構(gòu)筑節(jié)能工作的新

思路、立異構(gòu)筑節(jié)能工作的新機制?，F(xiàn)已發(fā)刊3期，遭到結(jié)果帶領(lǐng)的表揚。

二是立異辦理模式，典范構(gòu)筑節(jié)能辦理工作。本年我們在節(jié)能工作中堅定“以政策軌制、標準典范為保險，貫徹落實構(gòu)筑節(jié)能工作”的工作思

路。在辦理中聯(lián)合實際，立異辦理模式。漸漸兌現(xiàn)了節(jié)能工作閉合辦理的模式，詳細是把構(gòu)筑節(jié)能工作納入計劃、施工圖檢察、施工、監(jiān)理

、工程質(zhì)量監(jiān)督及完工驗收等構(gòu)筑辦理關(guān)鍵，各有關(guān)構(gòu)筑本能機能部分分頭把關(guān)，互助辦理。履行計劃檢察軌制、備案稽查軌制、產(chǎn)品見證取

樣軌制、完工驗收軌制和統(tǒng)計報告軌制。為增進節(jié)能驗收的科學性和剛正性，我們依托大慶市煤油技巧學院建立了構(gòu)筑節(jié)能檢測站，當真

對節(jié)能室第的現(xiàn)場檢測，對構(gòu)筑能耗和熱機能指標進行評價。

三是展開構(gòu)筑節(jié)能監(jiān)督查抄，鞭策構(gòu)筑節(jié)能標準的履行。為進一步進步對抓好構(gòu)筑節(jié)能工作緊張意義的認識，切當作好構(gòu)筑節(jié)能的監(jiān)禁工作；

鞭策各地嚴厲履行新建構(gòu)筑必須節(jié)能50%的計劃標準；總結(jié)構(gòu)筑節(jié)能工作中好的做法和經(jīng)驗，及時發(fā)覺存在的題目并發(fā)起改革辦法。我站下發(fā)了

《關(guān)于展開構(gòu)筑節(jié)能專項查抄的關(guān)照》（慶建發(fā)【2005】41號），10月份在進行了各縣、區(qū)自查的根本上，由徐國有副局長帶隊進行了全市的

構(gòu)筑節(jié)能專項查抄。經(jīng)過議定查抄發(fā)覺各市對構(gòu)筑節(jié)能工作的珍視程度有了廣泛進步，也發(fā)覺了各地好經(jīng)驗、好做法與存在緊張題目。經(jīng)過議定匯總，

印發(fā)了全市節(jié)能工作查抄的傳達。

四是展開節(jié)能工作的調(diào)研，篡奪節(jié)能專項資金。我們根據(jù)現(xiàn)階段我市節(jié)能工作的緊張任務(wù)和工作籌劃，并經(jīng)過議定富裕的調(diào)研論證，向市發(fā)改委申

請節(jié)能專項基金約為527.4萬元，如今正在審批中。

（四）深切貫徹《防震減災(zāi)法》，加強抗震設(shè)防辦理工作

一是自動展開村鎮(zhèn)構(gòu)筑抗震防災(zāi)工作。林甸縣的7.25地動產(chǎn)生后，勘察計劃站立刻開動防震應(yīng)急預(yù)案，敏捷構(gòu)造油田計劃院及煤油學院的專家

赴林甸災(zāi)區(qū)進行實地查看，并聯(lián)合地動局，聘請省表里地動專家到我市就大慶市工程抗震防災(zāi)式樣進行專題漫談。

二是展開抗震加固查看。落實省當局第23次、28次當局專題集會和8月19日全省地動重點監(jiān)督防備區(qū)防震減災(zāi)工作集會要求，以當局辦名義下發(fā)

了《大慶市人民當局辦公室關(guān)于展開全市構(gòu)筑工程抗震設(shè)防及加固環(huán)境查看的關(guān)照》（慶政辦發(fā)【2005】76號）文件，經(jīng)過議定一個月的時候，共

查看1298項，50多萬平方米，對這些項目進行了摸底鑒定，把握了工程環(huán)境。

固然我站在本年工作中獲得必定的成績，可是也復(fù)蘇地認識到我們在工作中存在的題目。如今我市勘察計劃行業(yè)緊張在以下四個方面存在題目

：

一是勘察計劃企業(yè)競爭本領(lǐng)不強。緊張表如今系統(tǒng)體例、機制、策劃模式、辦事效用、辦理水劃一方面。絕大大都勘察設(shè)單位還是大而全、小而全

的綜合院等，專業(yè)院所寥寥無幾。在辦事效用上大多還是范圍在勘察計劃這個主業(yè)上，與國外公司疇前期籌謀、可行性探討、招投標代辦、造

價詢問到計劃監(jiān)理以及后期辦事，可供給全進程、全方位的項目辦理辦事有很大差距。在辦理程度上，還徘徊在籌劃經(jīng)濟系統(tǒng)體例辦理異國與市場

機制接軌。人才流失緊張令人堪憂，僅本年上半年就有3名注冊師離開大慶上南邊就職。

二是勘察計劃的質(zhì)量和程度不高。我市勘察計劃步隊總共46家，專業(yè)技巧人員3519人，但有較強競爭氣力的勘察計劃單位不多，人均產(chǎn)值也未

達全國均勻程度。緊張表現(xiàn)為計劃作品低，計劃作品大都反復(fù)以往，無新意、無沖破、無主題、無創(chuàng)舉，與我市都會構(gòu)筑的高標準同等拍，而

且違背國度逼迫性標準，計劃深度不敷，錯漏碰缺題目廣泛存在,在結(jié)果評比中，除產(chǎn)業(yè)項目外的本來項目獲獎結(jié)果的比例也較低。

三是構(gòu)筑節(jié)能推行步調(diào)不大。還處在起步階段、縣城進度遲鈍、對構(gòu)筑節(jié)能的緊張性和緊急性認識不敷；節(jié)能標準履行不到位、節(jié)能技巧程度

不高、比較成熟進步的新型節(jié)能布局系統(tǒng)異國大面積推行利用，新建構(gòu)筑節(jié)能達標率低；供熱改革滯后、構(gòu)筑節(jié)能與熱費不掛鉤、異國構(gòu)成建

筑節(jié)能鼓勵機制；節(jié)能專項資金不敷；贊成探討、推行構(gòu)筑節(jié)能新技本領(lǐng)度不敷。

2、200X年工作要點

200X年勘察計劃站工作思路是：深切貫徹落實黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神，堅定科學成長觀，緊緊環(huán)繞“構(gòu)建周全成長計謀新高

地”這此中間，按局工作安排，進一步解放思維，以大力大舉構(gòu)筑節(jié)能為重點，以提拔勘察計劃質(zhì)量為主線，自動培養(yǎng)和成長勘察計劃單位集體競

爭氣力；自動培養(yǎng)和成長更加果然、剛正、剛正、有序的勘察計劃市場，確保全部行業(yè)健康、連續(xù)、急劇成長，為全市的城鄉(xiāng)構(gòu)筑做出更大的

貢獻。

重點做好以下工作：

（一）再上一個臺階。即勘察計劃質(zhì)量要上一個新臺階。第一要建立企業(yè)的自律機制。抓好勘察計劃單位的自律，使之當真踐諾對證量的經(jīng)濟

責任和法律責任，增進單位內(nèi)部建立嚴厲的質(zhì)量責任軌制，明了各部分和崗?fù)さ馁|(zhì)量責任，落實到單位法人代表和計劃個人。連續(xù)踐諾SO9000

系列標準認證，確?？辈煊媱澖Y(jié)果符合逼迫性標準和典范要求。重點結(jié)束開辟區(qū)籌劃構(gòu)筑計劃院、市籌劃計劃探討院的質(zhì)量認證工作。第二要

要建立美滿的監(jiān)禁機制。大力大舉促成施工圖計劃文件檢察軌制，這是當局對勘察計劃質(zhì)量監(jiān)督的一項逼迫性行動，我們要堅定把行政性檢察重點

放在踐諾根本構(gòu)筑程序和市場主體行動上，技巧檢察重點放在逼迫性標準和典范方面，看是不是符合抗震、消防、環(huán)保、無障礙計劃等要求，基

礎(chǔ)處理，布局計劃是不是安定靠得住，未經(jīng)檢察或檢察同等格的工程不準開工。第三要建立工程計劃保險機制。以社會氣力分擔工程構(gòu)筑風險，通

過試點建立工程計劃保險的標準和配套軌制，并在全省工程勘察計劃行業(yè)周全展開，增進計劃質(zhì)量的進步。

（二）構(gòu)造好兩次集會。一是大慶市構(gòu)筑“四節(jié)”新技巧推行會。，我們擬構(gòu)造召開一次大范圍的構(gòu)筑節(jié)能新技巧推行會，重點推行介紹用熱

計量、地源熱泵、中水回用、節(jié)水東西、太陽能集熱、太陽能照明、沼氣利用等國表里構(gòu)筑節(jié)能范疇的新技巧，新產(chǎn)品，要借助構(gòu)筑節(jié)能新技

術(shù)推行會這個平臺，讓當局辦理部分、開辟企業(yè)、計劃企業(yè)、科研工作者對節(jié)能工作有一個新的認識，讓節(jié)能新技巧的推行者與利用者建立面

劈面的關(guān)聯(lián)。經(jīng)過議定新技巧推行會鞭策節(jié)能工作，為下一步我市周全展開構(gòu)筑“四節(jié)”工作奠定根本，使我市節(jié)能工作走上新臺階。二是大慶市

勘察計劃技巧鉆研會。我們將聘請有關(guān)專家，構(gòu)造召開大慶市勘察計劃技巧鉆研會，重點對付技巧人員流失題目、計劃質(zhì)量、計劃技巧、計劃

深度、標準典范明白差別，以及我市勘察計劃行業(yè)存在的共性題目鉆研，經(jīng)過議定鉆研，追求辦理的路子，進修省內(nèi)、外勘察計劃行業(yè)的進步經(jīng)驗

，提拔我市勘察計劃質(zhì)量。

（三）履行三個階段，大力大舉成長構(gòu)筑節(jié)能。第一步是開動宣揚階段，利用報紙、電視、宣揚單等式樣，在全市掀起構(gòu)筑節(jié)能宣揚海潮，到達全

民明白，全民存眷，全民參加的結(jié)果。第二步是構(gòu)筑節(jié)能測試及既有構(gòu)筑節(jié)能改革試點階段，珍視闡揚專家的技巧優(yōu)勢，經(jīng)過議定節(jié)能測試及對既

有房屋構(gòu)筑節(jié)能改革獲得第一手材料，為今后供熱系統(tǒng)體例改革供給數(shù)據(jù)根據(jù)，為構(gòu)筑節(jié)能改革積聚經(jīng)驗。第三階段是總結(jié)論證階段，建立專家咨

詢委員會，探討大慶市構(gòu)筑節(jié)能目標、履行程序、鼓勵政策等，并聯(lián)合大慶實際構(gòu)造修編、新編構(gòu)筑節(jié)能標準計劃圖，力求構(gòu)成相對完好、使

用便利的系列圖集，辦理節(jié)能工作中的實際題目。

（四）出臺四個法則。擬出臺四項法則，第一是《大慶市構(gòu)筑節(jié)能認定辦理方法》。我們擬經(jīng)過議定《大慶市構(gòu)筑節(jié)能認定辦理方法》，對到達建

筑節(jié)能標準的，予以認定，未達標者，不能投入利用，并究查責任，進步節(jié)能構(gòu)筑的節(jié)能質(zhì)量。第二是出臺《大慶市構(gòu)筑節(jié)能工作履行定見》

，經(jīng)過議定訂定我市節(jié)能工作中短時間工作的教導目標，有籌劃、有程序、有目標促成節(jié)能工作。第三是訂定《大慶市勘察計劃專業(yè)技巧人員引進、

嘉獎?wù)摺?，人才是勘察計劃企業(yè)成長的生命力，我們一貫強調(diào)珍視人才，可是貧乏之方面的相干政策，擬經(jīng)過議定訂定對專業(yè)技巧人員的嘉獎和

鼓勵政策，留下人才、吸惹人才、集合人才。第四是訂定《大慶市施工圖審計劃文件查履行細則》，施工圖檢察工作運作幾年來，每一年都有提

高、每一年都有進步，但異國得當我市施工圖檢察工作的相干軌制。擬經(jīng)過議定《大慶市施工圖檢察履行細則》將檢察工作程序、檢察深度及檢察人

員辦理等內(nèi)容典范化。

（五）構(gòu)建五個平臺。第一是建立企業(yè)諾言信息平臺，讓企業(yè)的諾言度為大構(gòu)筑單位、開辟單位、監(jiān)理單位及施工單位所明白，并接納監(jiān)督。

第二是計劃結(jié)果信息平臺，對我市勘察計劃企業(yè)積年來的優(yōu)秀作品，對海內(nèi)、省內(nèi)優(yōu)秀計劃作品進行亮相，廣闊視野，加強對照。第三是專業(yè)

人才信息平臺，包括專業(yè)人才資格及獲得的成績，讓專業(yè)人才為大家所熟悉，讓專業(yè)人才對我市都會構(gòu)筑所做的貢獻被大家所明白。第四是施

工圖檢察信息平臺，這個信息系統(tǒng)是對檢察工作的及時監(jiān)督及反饋。對每個季度已結(jié)束和未結(jié)束的檢察項目進行公示，接納社會監(jiān)督。第五是

建立構(gòu)筑節(jié)能信息平臺，將節(jié)能有關(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)數(shù)據(jù)、節(jié)能有關(guān)知識、節(jié)能工作進展做成專題，在網(wǎng)上公告。經(jīng)過議定這五個平臺的構(gòu)筑

，加強工作的透明度，廣泛接納各方面的定見及發(fā)起，鞭策我們的工作更好地向前成長。

總之，在新的一年，我們?nèi)詫⒈４媲罅悺⑶蟪砷L、求沖破的辦理思路，為我市勘察計劃行業(yè)的周全成長貢獻氣力！

工程年終工作計劃 篇3

工程年度工作計劃

一、引言

新的一年即將開始，對于工程團隊來說，制定一個詳細、具體且生動的工程年度工作計劃至關(guān)重要。這篇文章將會詳細介紹如何制定一份出色的工程年度工作計劃。

二、背景分析

在制定工程年度工作計劃之前，我們首先需要進行背景分析。這涉及到對過去一年工程項目的總結(jié)和分析。通過回顧上一年的工程項目完成情況，我們能夠了解到我們的成功和失敗所在，以及我們所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。這些信息將有助于我們?yōu)樾碌囊荒暝O(shè)定合理而具體的目標。

三、目標設(shè)定

在背景分析的基礎(chǔ)上，我們需要設(shè)定明確的目標。這些目標應(yīng)該是可衡量和可實現(xiàn)的。例如，我們可以設(shè)定完成一定數(shù)量的工程項目，提高工程項目的質(zhì)量和效率，或者提升工程團隊的整體能力。每個目標都需要具備可操作性，我們必須清楚知道如何實現(xiàn)它們。

四、任務(wù)分解

一旦我們設(shè)定了目標，下一步就是將它們分解為具體的任務(wù)。我們可以根據(jù)不同的工程項目或不同的團隊成員來進行任務(wù)分解。每個任務(wù)都必須有明確的時間表和負責人。這樣做有助于團隊成員更好地了解自己的工作職責，提高工作效率。

五、資源安排

與任務(wù)分解相似，資源安排也是非常重要的。這包括人力資源、物資和財務(wù)資源。我們需要確保每個工程項目都有足夠的資源支持，以確保項目的順利進行。合理的資源安排有助于提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量。

六、風險評估

在制定工程年度工作計劃的過程中，我們還需要評估項目面臨的風險。這些風險可能來自于技術(shù)、環(huán)境、政策等方面。評估風險是為了制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，以減少項目風險。這樣可以提高項目的成功率。

七、時間安排

時間安排是工程年度工作計劃的重要組成部分。我們需要根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來合理安排時間。這樣可以確保每個任務(wù)都有足夠的時間來完成，并保證整個工程項目的進度和質(zhì)量。

八、監(jiān)控與評估

工程年度工作計劃的制定并不是最終的目標，實施和完成計劃才是最終的目標。因此，我們需要建立有效的監(jiān)控和評估機制來跟蹤工程項目的進展情況。定期的評估能夠幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施解決問題。

九、總結(jié)與展望

制定工程年度工作計劃是一個復(fù)雜而細致的過程，需要全團隊的共同努力。一個好的工程年度工作計劃能夠指導團隊成員的日常工作，提高工程項目的成功率和質(zhì)量。同時，計劃的完成也需要不斷的監(jiān)控和評估，以及及時的調(diào)整和改進。相信通過制定出色的工程年度工作計劃，我們的團隊將能夠在新的一年取得更大的成就。

總結(jié)起來，制定一個詳細、具體且生動的工程年度工作計劃是確保工程團隊順利進行的關(guān)鍵步驟。通過背景分析、目標設(shè)定、任務(wù)分解、資源安排、風險評估、時間安排以及監(jiān)控與評估的合理組合，我們能夠制定出一份高效且可行的計劃。同時，團隊的共同努力和不斷的調(diào)整與改進也是實現(xiàn)計劃成功的重要因素。工程年度工作計劃的完成不僅能夠促進工程項目的發(fā)展，還能夠提高團隊的整體能力和競爭力。相信通過全體成員的共同努力，我們能夠在新的一年中實現(xiàn)更多的成功和突破。

工程年終工作計劃 篇4

回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里，我主要參與了xx封關(guān)工程，xx普查工作，xx修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個項目的測量工作。

二、崗位職責履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。

對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

三、工作體會感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。

四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

工程年終工作計劃 篇5

工程部主管年終工作總結(jié)及工作計劃

一年的時間，轉(zhuǎn)眼即逝。時間沒有流水一般溫柔，它來勢洶洶，留下的是腳印和成果。在這一年中，工程部主管帶領(lǐng)著團隊，積極開展各項工作，經(jīng)過不懈努力，取得了令人矚目的成績。下面，就來詳細的總結(jié)，以及展望未來的工作計劃。

一、工作總結(jié)

1. 項目管理

1.1 項目管理平臺上線并優(yōu)化

在過去的一年，工程部主管針對團隊項目管理的痛點，通過引入項目管理平臺，實現(xiàn)了項目目標、任務(wù)分工、溝通協(xié)作和進度控制等方面的優(yōu)化。平臺的上線，提高了我們團隊的項目管理效率和質(zhì)量，讓我們的工作更加高效。

1.2 項目目標順利完成

工程部共承擔了多個項目的工作，在我國年度重點項目中，我們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，所有項目目標均順利完成。

2. 人員培養(yǎng)

2.1 實施內(nèi)部培訓，提高員工素質(zhì)和技能

今年，工程部主管加強了內(nèi)部培訓計劃，提高了員工素質(zhì)和技能水平。并針對員工的技能缺陷，開展技能培訓，使員工不斷成長，團隊進一步壯大。在這個過程中，工程部主管舉辦了多次內(nèi)部培訓會議，邀請資深專家參加；培訓的主題包括，如何規(guī)劃項目時間、如何提高項目效率等方面的內(nèi)容。

2.2 鼓勵員工創(chuàng)新實踐

在這一年中，工程部主管特別鼓勵員工對工作進行自主創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，突破技術(shù)難關(guān)。通過這種方式，員工的積極性提高了，工作效率也得到了提升。

3. 項目質(zhì)量

針對各個項目的特點，工程部主管制定了科學的工作方案，全面推進各項工作。在各項工作中，我們始終保持著“質(zhì)量第一”的理念，不斷追求卓越。在項目中，我們嚴格把控質(zhì)量，并不斷完善，力求做到“一次通過”。

二、工作計劃

1. 項目管理

1.1 強化項目管理平臺的應(yīng)用

在接下來的一年中，我們將繼續(xù)加強項目管理平臺的應(yīng)用，并不斷優(yōu)化和更新，提高項目的管理效率和質(zhì)量。

1.2 推進項目管理體系的建設(shè)

工程部將依據(jù)公司管理規(guī)范，逐步建立健全的項目管理體系，制定項目管理標準和流程，推動項目管理體系無縫銜接，進一步提高工作效率。

2. 技能培養(yǎng)

2.1 加強技能培訓，提高員工綜合素質(zhì)

在未來一年中，我們將繼續(xù)加強技能培訓，提高員工綜合素質(zhì)和工作技能，使員工能夠更好地勝任崗位，切實提高團隊實力。

2.2 開展團隊建設(shè)活動

我們將開展多種形式的團隊建設(shè)活動，加強團隊的凝聚力和向心力，通過團隊的重視，營造出良好的工作氛圍。

3. 提高項目質(zhì)量

3.1 嚴格把控項目質(zhì)量

我們將嚴格把控項目質(zhì)量，提高項目完成的質(zhì)量，確保項目順利完成，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.2 進一步推行質(zhì)量管理體系

在項目中建立質(zhì)量管理體系，培訓質(zhì)量管理百面手，促使更多員工加入到質(zhì)量管理體系建設(shè)中來，提升質(zhì)量管理水平，最終為公司產(chǎn)品的提高質(zhì)量創(chuàng)造良好氛圍。

以上是工程部主管年終工作總結(jié)及工作計劃，回顧過去，我們在工作中取得的成績，在未來，我們又將如何迎接新的挑戰(zhàn)？工程部主管帶領(lǐng)團隊繼續(xù)前行，不斷學習和成長，相信在未來的日子里，我們會昂首向前，取得更加驕人的業(yè)績！

工程年終工作計劃 篇6

工程開發(fā)年度工作計劃

一、背景說明

工程開發(fā)是指按照設(shè)計方案和工程規(guī)范、標準，利用各種財力、物力和人力資源等開展工程項目建設(shè)的過程。在實踐過程中，開展好工程開發(fā)具有重要的戰(zhàn)略意義，能夠促進國民經(jīng)濟和社會文明的發(fā)展，對推動經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步起到了重要的作用。因此，建立一個有系統(tǒng)性性、科學性和可行性的工程開發(fā)年度工作計劃，能夠有效地提高工程開發(fā)的質(zhì)量和效率，同時也能夠促進企業(yè)的發(fā)展和社會的進步。

二、內(nèi)容要點

1. 目標確定：

在確定工程開發(fā)年度計劃之前，需要先明確工程開發(fā)的目標。工程開發(fā)的目標應(yīng)該是以市場為導向，以客戶需求為主導，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量和效益為中心。年度工程開發(fā)計劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)需求以及市場環(huán)境情況，確定合理的年度工作目標。

2. 任務(wù)分解：

在目標確定之后，需要將工程開發(fā)目標進一步細分為不同的任務(wù)，形成具體而可行的工作計劃。任務(wù)分解應(yīng)基于每個工程項目的實際情況和技術(shù)難點，制定合理且有序的工程開發(fā)年度工作計劃。

3. 項目排期：

在任務(wù)分解完成之后，需要為每個工程項目確定相應(yīng)的排期。排期主要涉及到項目的時間進度，人員配備、資源需求、技術(shù)水平、安全質(zhì)量、費用等方面的因素。每個項目應(yīng)該按照排期進行動態(tài)管理和跟蹤，及時解決工程開發(fā)中出現(xiàn)的問題和風險。

4. 風險管理：

在制定工程開發(fā)年度計劃的過程中，也需要充分考慮風險的管理問題。風險管理主要涉及到可能影響工程開發(fā)進度、質(zhì)量和效益的各種因素，如天氣變化、資金不足等等。為了更好地降低風險的發(fā)生，需要充分考慮風險管理，制定科學有效的措施，保障工程開發(fā)計劃的順利實施。

5. 成果評估：

實施工程開發(fā)年度計劃后，需要對工程項目的成果進行評估。成果評估主要包括項目成果的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、安全環(huán)保和社會效益等方面。根據(jù)評估結(jié)果，可以及時調(diào)整工程開發(fā)計劃，提高工程開發(fā)的效益和質(zhì)量。

三、總結(jié)

制定工程開發(fā)年度工作計劃是一項高度復(fù)雜的任務(wù)，在制定過程中需要考慮各種因素，如市場需求、技術(shù)水平、安全質(zhì)量、費用等等。只有系統(tǒng)性、科學性和可行性的計劃才能夠做到既符合實際要求，又提高了工程開發(fā)的效益和質(zhì)量。因此，根據(jù)實際情況，建立起一個完備、規(guī)范的工程開發(fā)年度工作計劃便成為了工程開發(fā)中不可缺少的一部分。

工程年終工作計劃 篇7

工作描述： 1.制定部門月/年度工作目標(KPI管理)，定期檢討各項目標達成狀況;

2.帶領(lǐng)工程團隊承接產(chǎn)品，從WS(working sample)階段到量產(chǎn)出貨，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，以滿足出貨品質(zhì)需求;

3.針對生產(chǎn)問題點運用PFMEA,CPK等科學技術(shù)分析手法，將實踐問題再回到理論層面，不斷提升工程師分析問題解決問題的能力和素質(zhì);

4.開展專案提升產(chǎn)品直通率，成功推行專案1 IN 1，SPEED 800，F(xiàn)REEND99，將產(chǎn)品直通率在一個月內(nèi)提升到99%。

5.組織工程團隊協(xié)助生產(chǎn)制程導入自動化，提升生產(chǎn)效率;

6.組織工程人員運用IE知識，平衡產(chǎn)線制程，精簡人力，降低生產(chǎn)成本;

7.指導工程師制作圖文并茂的SOP，讓生產(chǎn)員工輕松易懂并防止作業(yè)出錯;

8.陪同客戶定期品質(zhì)監(jiān)察，參與每月的品質(zhì)檢討會議，針對客人提出問題點

回復(fù)8D報告的原因和對策(曾對應(yīng)客戶有索尼，奧林巴斯，思科，三星等);

9.能夠與客人保持高效溝通，正確滿足客戶需求;

10.建立工程部門運作流程，如：新產(chǎn)品SOP/QC工程表/耗材BOM 、維修手冊、修正與發(fā)行;

11.制定新產(chǎn)品組立、測試流程，組織和參與新產(chǎn)品Design Review & 試缐問題的檢討，對設(shè)計問題提出改善建議，並列表管控，追蹤改善進度及效果;

12.產(chǎn)線生產(chǎn)過程中、OQA 和QA 試驗室ORT信賴測試的不良分析和對策;

13.定期做工作總結(jié)和知識沉淀，形成know-how，定期對部屬進行專業(yè)技術(shù)培訓以及成功案列分享，以提升團隊成員綜合素質(zhì);

14.負責下屬績效考評、晉升考核、干部接班人的.培養(yǎng)。

2. 編輯設(shè)備測試程式;

3. 設(shè)計測試治具，線路;

4. 開關(guān)電源的可靠性 & 功能測試。

工程年終工作計劃 篇8

導語：電力公司年終工作總結(jié)及2011年工作計劃

電力公司年末工作總結(jié)及2011年工作籌劃

2010年度,電力公司調(diào)試公司作為集體公司的緊張支柱之一，能夠緊緊環(huán)繞集體公司“1336”工作思路，精確判別市場局勢，立足長遠練好內(nèi)功，立異成長辦法，凝集成長合力，周全進步策劃辦理程度。在市場開辟、項目調(diào)試、策劃辦理、黨建工作等方面均獲得精良的事跡。全年員工無違法違紀現(xiàn)象產(chǎn)生，安定出產(chǎn)零變亂、周全結(jié)束了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。

1、2010年緊張工作回顧

市場開辟結(jié)果明顯，夯實公司成長根本。一年來，我們把市場開辟作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的互助干系，周全進軍國表里電建市場，連續(xù)拓展成長范疇。全年共簽訂發(fā)電集體電廠2330mw機組、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技巧辦事、s廠運行手冊式樣、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改革、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試公約9份。

在建工程順利促成，品牌形象連續(xù)提拔?，F(xiàn)場員工以現(xiàn)履舉動踐行“品格成績將來”企業(yè)核心理念，做到辦道理念追求樸拙，辦事內(nèi)容追求典范，辦事形象追求品牌，辦事品格追求一流，盡力打造電建調(diào)試的辦事品牌。新疆市項目部針對該工程是輪回流化床機組，計劃變動多，新技巧利用多，新疆冬季寒冬大風施工難度大等特點，克服重重堅苦，以調(diào)試促安置、土建，理順各階段應(yīng)具有前提，自動參加到配置單體調(diào)試傍邊去，以優(yōu)良辦事博得了總包方的承認。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的輪回流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自立知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果干系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅定“本日的現(xiàn)場便是明天將來誥日的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深切現(xiàn)場探討和分析每個技巧堅苦，當真消缺，確保按期移交出產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資本綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自立開辟的200mw輪回流化床鍋爐，技巧難度大，現(xiàn)場前提紛亂，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在輪回流化床機組甩負荷實驗中兌現(xiàn)了新沖破，為調(diào)試公司在輪回流化床調(diào)試方面積聚了寶貴的經(jīng)驗。印尼南望電廠（2300mw）機組獲得了印尼國度電力公司pln及相干單位的富裕必定、蘇娜拉亞電廠初次進行了海水淡化制水。陜北潔能（干凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中兌現(xiàn)新沖破。中斷如今，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資本綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw輪回流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集體熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集體發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均經(jīng)過議定了有關(guān)部分168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量查驗工作，已順利移交出產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利促成，遭到中外業(yè)主的高度評價。出現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“虔誠企業(yè)、辦奇跡主、奉獻佳構(gòu)、博得市場”進步典范，使“電建”調(diào)試品牌的感化力連續(xù)獲得提拔。

以“依法治企年”活動為契機，連續(xù)進步策劃辦理程度。聯(lián)合“依法治企年”活動和“小金庫”專項辦理工作，嚴厲根據(jù)“三標一體”辦理系統(tǒng)的要求，連續(xù)進步公司標準化辦理程度。當真梳理美滿相干辦理和把握軌制，對公司原有各項規(guī)章軌制進行一一考核、修訂、增加或編削，使軌制更公道、更具有操縱性，并聯(lián)合編纂裝訂成冊，構(gòu)成公司規(guī)章軌制系統(tǒng)。同時自查公司存在的辦理弊端和策劃風險，進步公司依法治企程度。訂定了調(diào)試公司三年籌劃，為公司長遠成長指明方向。參加編寫了火電標準化構(gòu)筑委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電構(gòu)筑質(zhì)量辦理規(guī)程》，編纂《調(diào)試手冊》，點竄美滿各個機組調(diào)試綱領(lǐng)、訂定收資調(diào)研把握程序，初步建立輪回流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技巧、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試典范，加強對工程項目標典范化和調(diào)試進程的標準化辦理。展開“讓業(yè)主如意”工作比賽和“青年文明號”活動，以活動增進公司辦理程度不進步。本年前后有4篇論文在《電力構(gòu)筑》和《清洗全國》公告，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技巧程度連續(xù)進步，公司的感化力也連續(xù)擴大。

堅定以工錢本，關(guān)心員工糊口生涯。一年來，我們一貫把辦事重點放在一線，堅定以?“一線為重點、立足一線、辦事一線”的理念。堅定黨建帶團建、促工建，特別是本年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時候長，環(huán)境差的環(huán)境下，我們更加珍視關(guān)心員工糊口生涯，多為員工辦實事、辦功德。前后到工程現(xiàn)場對員工進行慰勞，對員工及家屬的喜、病、兇事件及時構(gòu)造慰勞、探視。加大小家構(gòu)筑力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，構(gòu)造現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，進行籃

球比賽。構(gòu)造員工為青海玉樹地動災(zāi)區(qū)積極捐款。展開“導師領(lǐng)先”和青年突擊隊活動，在海水淡化、輪回流化床等新技巧方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍步隊連續(xù)獲得強大。經(jīng)過議定展開式樣多樣的活動，營建了和諧、聯(lián)合、向上的精良氛圍。

珍視員工思維教誨，竭力構(gòu)筑一支高本質(zhì)的員工步隊。聯(lián)合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等收集平臺為載體，進修文件，介紹工程環(huán)境，安排工作，構(gòu)造展開收集交換與評論辯論，聯(lián)合員工的思維和舉動。針對全年工作特點，教誨員工建立大局意識，在集體長處與個人長處產(chǎn)生辯論時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍同等志固然是所帶領(lǐng)，但他們別離兼任項目經(jīng)理，他們勇于當真，勇挑重擔，身先士卒，一貫堅定戰(zhàn)役在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以現(xiàn)履舉動為員工當好榜樣。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都抱病入院，時價電廠調(diào)試正處在緊急階段，老婆一人毫無牢騷地負擔起賜顧幫襯兩個孩子的任務(wù)，以現(xiàn)履舉動贊成他的工作，安靜地為小家做出奉獻。他始終堅守在工程一線，異國向構(gòu)造發(fā)起任何要求。國慶節(jié)期間，張波同志不滿2歲的孩子得肺炎住進了病院，而他卻在熱電廠鍋爐焚燒吹管中緊急工作著，直到現(xiàn)場吹管合格后，才連夜坐火車趕回家賜顧幫襯孩子。劉曉鵬同志孩子抱病入院，他讓父母和岳父母救助伴隨，堅定在現(xiàn)場籌辦相干資料，滿身心投入到調(diào)試工作中，孩子快出院才趕回西安。一些同志新婚燕爾不要說渡蜜月，連蜜周都異國渡完就又趕赴現(xiàn)場。調(diào)試公司恰是因為有如許一支虔誠企業(yè)，安靜奉獻的員工步隊，使調(diào)試公司從一個光輝走向又一個光輝，這里滲透了大繁大都的汗水和心血。

2、存在的緊張題目和不敷

1、主交易務(wù)大略，拓展新的交易范疇迫不及待。固然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，本年在輪回流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所沖破，但跟著業(yè)緊張求愈來愈高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有機能實驗及特別實驗，在機能實驗及特別實驗方面我們還存在必定的不敷，拓展新的交易范疇迫不及待。

2、人員本質(zhì)、技巧程度、技巧設(shè)備有待進一步進步。

因為電力施工企業(yè)工作前提艱苦，收益報酬較低，不但人才引進比較堅苦，并且本領(lǐng)強、交易精的骨干跳槽，造成技巧人才和高級辦理人員緊張欠缺。比年來，我所新進人員較多，這些同志貧乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員本質(zhì)還不能滿足工作必要，也制約了市場的開辟力度，對付公司長遠成長有必定的感化。但如新進人員太多又會感化到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備公道的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待辦理的題目。跟著我國經(jīng)濟的連續(xù)成長，電力高端技巧連續(xù)出現(xiàn)，機組裝機容量、技巧參數(shù)連續(xù)進步，必要儀器配置也連續(xù)更新，如今我所的技巧設(shè)備還不能周全滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范疇上，我們要向機能實驗和特別實驗方向成長，但這方面必要大量實驗儀器配置，我所如今還是空白。別的配備機能實驗及特別實驗的儀器配置必要大量資金，資金來歷的題目也要提到議事日程上。

3、對局勢和題目分析

2011年我公司調(diào)試工作固然很重，但面對最大的堅苦仿照照舊是調(diào)試市場競爭加重，公司在調(diào)試的主導職位處所遭到進攻。因為如今國度節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類別電力工程，火電市場相對萎縮，別的電力調(diào)試市場競爭愈來愈猛烈，調(diào)試步隊增多并在不典范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了配置，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟如同疆場上的仇人，公司在調(diào)試的主導職位處所遭到進攻，這些題目使步隊鞏固和可連續(xù)成長遭到了嚴峻的挑釁，使我們壓力巨大。

4、2011年的工作籌劃

工作思路：堅定“一此中間”：以確保調(diào)試公司鞏固成長為中間；兌現(xiàn)“兩個進步”：即進步工程項目調(diào)試辦理程度，兌現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；進步抗擊市場風險的本領(lǐng)，連續(xù)拓展新的調(diào)試范疇。

重點工作：2011年調(diào)試公司各項工作仍然很重，面對的堅苦和市場壓力更大，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要包管來歲重點工程按期按質(zhì)完工。對此我們既要認清局勢，加強危機感、緊急感，又要剛強決議信念，進步工作本領(lǐng)和辦理程度，強化安定辦理，確保調(diào)試質(zhì)量和安定處于受控狀況，切當作好調(diào)試工作，竭力保存調(diào)試公司策劃事跡和根本辦理工作連續(xù)鞏固成長。

1、抓好在建工程。因為電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，凡是導致低價中標，我們要以質(zhì)量求糊口生涯。從調(diào)試質(zhì)量、辦局勢度及人力資本配置設(shè)備擺設(shè)各方面均要確保做好調(diào)試工作。要對調(diào)試質(zhì)量、辦事質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度長進行總結(jié)，包管新項目在履行進程中進展順利。只有如許，才華使調(diào)試程度更高，效益好大，后勁更足。要加大對技巧設(shè)備的配置設(shè)備擺設(shè)，特別是配置設(shè)備擺設(shè)高精尖的測量配置，以滿足調(diào)試的必要。

來歲工程緊張有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電構(gòu)筑集體公司發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要根據(jù)達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)良工程要求按質(zhì)按期結(jié)束。

2、加強“三種”意識。要以變化見解為先導，加強市場意識、辦事意識、質(zhì)量意識，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)本身的特點，打造企業(yè)本身的核心競爭力，以伶俐的方法和伎倆，拓寬交易范疇。立足調(diào)試行業(yè)，追求多元化成長，凸起主交易務(wù)奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心交易，又要多元化策劃，力圖在與調(diào)試相干或相鄰的交易范疇和范疇，特別是機能實驗、調(diào)試監(jiān)理、電廠技巧改革及出產(chǎn)技巧辦事等方面有所沖破?！岸鄺l退”走路，既要做強做大海內(nèi)市場，又要自動拓展國外市場，使企業(yè)成長得愈來愈好，愈來愈強。加強策劃辦理，連續(xù)擴大對外感化力。

3、構(gòu)筑“三支步隊”。周全進步職工本質(zhì)是干好工作的根本包管。要針對大容量、高參數(shù)機組的連續(xù)呈現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教誨的步調(diào)，構(gòu)筑一支高精尖人才步隊；富裕闡揚各專業(yè)人員的潛能，采取多種式樣的培訓，加強對專業(yè)技巧人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場題目，辦理疑問技巧堅苦，漸漸造就一批虔誠企業(yè)、樂于奉獻、技巧精深的專業(yè)領(lǐng)祖先。加強對職工崗?fù)ぜ记膳嘤?，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反變亂本領(lǐng)的專業(yè)技巧人才，培養(yǎng)出一批責任心強、技巧程度高的中青年專家。

4、建立美滿本身的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積聚是有協(xié)同效應(yīng)的，經(jīng)過議定碰撞后可以產(chǎn)生升華。經(jīng)過議定軌制使大家的知識和經(jīng)驗彼此分享，而不是僅僅只拘泥于一域，拓寬思路，互助成長。如許才華強化公司內(nèi)部的技巧和人才積聚，使得公司的技巧辦理工作又好又快成長。

喜氣洋洋馬蹄疾，政通人和雙飛翼。2010年的光輝已作為歷史載入史乘，讓我們在公司黨委的精確帶領(lǐng)下，發(fā)揚“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀況，更加猛烈的責任感和任務(wù)感，在應(yīng)對市場挑釁中剛強決議信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑釁為機會，冷靜應(yīng)對挑釁，以求真務(wù)實的工作風格，立異的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。

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2010年12月

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工程年終工作計劃 篇9

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務(wù)。

XX年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了XX年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

XX年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成XX年工作目標，給公司一個滿意的答案。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;

3、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄;

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

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年會計年終工作計劃系列

感興趣于“年會計年終工作計劃”的讀者一定不能錯過這篇幼兒教師教育網(wǎng)的編輯精選的文章。總結(jié)工作經(jīng)驗可以幫助我們更好地處理職場中的人際關(guān)系問題，我們應(yīng)該對接下來的工作進行一個初步的計劃。編寫工作計劃可以幫助你更好地掌握自己的時間和能力。為了防止遺失重要信息建議您收藏此頁！

年會計年終工作計劃 篇1

初中會計是學生們接觸會計基礎(chǔ)知識的階段，在這一階段，會計老師需要制定一個年度工作計劃和目標，以確保學生們能夠順利地學習和掌握會計的基本技能和知識。本文將詳細、具體地介紹初中會計年度工作計劃及目標，讓讀者更好地了解、理解初中會計的教育目標和培養(yǎng)目標。

第一部分：初中會計工作計劃

初中會計工作計劃是會計老師為了幫助學生全面了解會計知識并掌握會計技能而制定的計劃，包括了教學目標、教學大綱、教學方法等。初中會計的教學目標是讓學生在學習會計的過程中，掌握會計本質(zhì)和基本知識，掌握會計實踐技能，提高財務(wù)分析和預(yù)測能力，并能夠運用所學知識和技能解決各種財務(wù)問題。

教學大綱是初中會計工作計劃的核心，它包括了會計基礎(chǔ)知識、會計概念、會計憑證、會計賬簿、會計報表等內(nèi)容。教學大綱的目的是讓學生了解會計理論知識的核心內(nèi)容和基本原理，為學生后續(xù)的學習打下基礎(chǔ)。

教學方法是初中會計工作計劃的重要組成部分，一個好的教學方法能夠大大提高學生的學習興趣和學習效果。常見的初中會計教學方法包括講解法、互動法和實踐法等。講解法是教師主講，學生聽講和記筆記；互動法是讓學生在小組內(nèi)進行討論并向全班匯報；實踐法則是針對具體財務(wù)問題進行分析和解決。

第二部分：初中會計工作目標

初中會計工作目標是初中會計工作計劃中的重心。這些目標既包括學生的知識目標，也包括學生的能力目標，其中的每一項都是構(gòu)成完整目標的不可或缺的部分。

學生知識目標是初中會計工作目標的基礎(chǔ)，它包括會計的基本概念和基本知識。學生需要了解會計的基本概念和基本理論，例如資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等知識點，這些知識點對于初中會計考試來說是關(guān)鍵。

學生能力目標是初中會計工作目標的核心。初中學生需要掌握會計實踐技能，例如憑證填寫、賬簿記載、報表清晰演示等。學生需要學會如何運用所學知識解決現(xiàn)實中的財務(wù)問題。

初中會計的目標是為了適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的變化和發(fā)展，出現(xiàn)了“會計人必備”的趨勢。初中學生可以通過了解會計知識和技巧，鍛煉解決問題的能力，為未來的就業(yè)規(guī)劃打好基礎(chǔ)。

結(jié)論：

學習初中會計需要從工作計劃和目標兩個方面開展。一個好的初中會計工作計劃可以幫助學生全面掌握會計基礎(chǔ)知識和技能，并有效提高財務(wù)分析和預(yù)測的能力。在學習的過程中，初中的學生需要注重掌握會計理論知識和實踐技能，以便在未來就業(yè)或者進一步學習的過程中更好地適應(yīng)社會和自身的發(fā)展?？傊踔袝嫷膶W習對于學生今后的人生道路是極為重要的，有越來越廣泛的應(yīng)用前景。

年會計年終工作計劃 篇2

一、

公司會計年終工作計劃是為了總結(jié)和匯總整個財務(wù)年度的經(jīng)營情況，為公司的發(fā)展提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和參考意見。本文將詳細介紹公司會計年終工作計劃的內(nèi)容和步驟，以期使財務(wù)部門能有一個高效有序的工作安排，為公司的經(jīng)營和發(fā)展做出積極貢獻。

二、目標和職責

公司會計年終工作計劃的主要目標是總結(jié)和梳理整個財務(wù)年度的數(shù)據(jù)，并按照法律法規(guī)的要求進行核算和報表編制。具體職責包括：

1. 分析和核查公司財務(wù)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)報表的準確性和可靠性；

2. 提供管理層需要的財務(wù)信息和分析報告，為決策提供參考；

3. 及時完成各項財務(wù)報表和申報工作，遵守相關(guān)法律法規(guī)和會計準則。

三、具體步驟

1. 數(shù)據(jù)整理和準備

在年末報表編制之前，財務(wù)部門需要對整個財務(wù)年度的數(shù)據(jù)進行整理和準備工作。包括：

- 匯總公司各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)，包括銷售收入、成本、費用、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等；

- 對各項數(shù)據(jù)進行核對和調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的準確性和內(nèi)外部一致性；

- 進行資產(chǎn)負債表和利潤表的編制，以及必要的附注說明；

- 根據(jù)審計要求，編制審計工作底稿。

2. 財務(wù)報表編制和審計

根據(jù)整理和準備好的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門進行財務(wù)報表的編制工作。具體步驟包括：

- 進行資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的編制；

- 編制附注說明，解釋和說明各項財務(wù)指標和數(shù)據(jù)的變動原因；

- 協(xié)助審計人員進行年度財務(wù)審計工作，提供必要的文件和解釋。

3. 財務(wù)分析和報告

完成財務(wù)報表的編制之后，財務(wù)部門進行財務(wù)分析和報告的工作。具體步驟包括：

- 對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，包括資產(chǎn)負債表和利潤表的關(guān)鍵指標；

- 編制財務(wù)分析報告，包括財務(wù)比率分析和趨勢分析等；

- 提供給管理層需要的財務(wù)信息和建議，為決策提供參考。

4. 財務(wù)申報和稅務(wù)處理

最后一步是完成財務(wù)申報和稅務(wù)處理的工作。具體步驟包括：

- 根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和會計準則，編制和提交年度財務(wù)報表；

- 根據(jù)稅務(wù)要求，申報和繳納年度企業(yè)所得稅；

- 合理利用各項稅收優(yōu)惠政策，最大限度地減少公司的稅務(wù)負擔。

四、注意事項

在進行公司會計年終工作計劃時，需要注意以下幾點：

1. 嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和會計準則，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和可靠性；

2. 加強內(nèi)部控制，預(yù)防和糾正財務(wù)錯誤和操作失誤；

3. 與審計人員和稅務(wù)機關(guān)保持良好的溝通和合作，及時解答和解決問題；

4. 適時進行財務(wù)培訓和學習，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識和技能。

公司會計年終工作計劃是財務(wù)部門在年底進行的一項重要工作，其目標是總結(jié)和匯總整個財務(wù)年度的經(jīng)營情況，提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)和參考意見。通過詳細的數(shù)據(jù)整理和準備、財務(wù)報表編制和審計、財務(wù)分析和報告、財務(wù)申報和稅務(wù)處理等多個步驟，公司能夠獲得準確的財務(wù)信息和分析報告，為管理層的決策提供參考，并做出積極貢獻。財務(wù)部門在執(zhí)行工作計劃時，需要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度和會計準則，加強內(nèi)部控制，與審計人員和稅務(wù)機關(guān)保持良好的溝通合作，并不斷提高自身的專業(yè)知識和技能。

年會計年終工作計劃 篇3

一、日常工作:。

3`及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象，

4.每月初及時與銀行對賬，并取銀行對賬單。

5.每月初按時做出資金表。

6.仔細完成工程款的支付，房款收入以及發(fā)票打印。

7.認真做好憑證。

8.每季度按時去銀行拿利息清單。

9.每月按時去銀行拿稅單。

10.根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。

11.每月初填制公積金匯繳單，完成職工公積金的支付。

二.其他工作。

1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日認真核對現(xiàn)金與日記賬賬目，

2、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。

3、為配合公司發(fā)展需用，協(xié)同本部門主管一同完成開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等。4.根據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。

5.按規(guī)定填制各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字準確;。

6.妥善保管有關(guān)印章、票據(jù)等，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔;。

7.定期和不定期向財務(wù)部經(jīng)理報告工作;。

8.完成財務(wù)部經(jīng)理臨時交辦的其他各項工作任務(wù)。

年會計年終工作計劃 篇4

一、指導思想

以全面提高幼兒教師綜合素質(zhì)、促進幼兒教師專業(yè)能力發(fā)展為目標，全面落實科學發(fā)展觀。繼續(xù)堅持“突出骨干、深化園本”的既定方針，以學習型團隊建設(shè)為載體，以“三新一德”(新綱要、新技能、新技術(shù)和師德教育)為重點，以創(chuàng)新為動力，進一步加大園本研修建設(shè)研究力度，積極探索基于信息技術(shù)環(huán)境下教師培訓的新途徑，力求在園本研修、培訓模式創(chuàng)新、管理與評估等方面有所突破，全面提升教師的師德水平和專業(yè)素質(zhì)，為教師的專業(yè)成長與可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。立足教研，聚焦課堂，改進教學行為，提高教學效率，提升教師專業(yè)化發(fā)展水平，構(gòu)建符合我園實際的園本研修機制，促進我園發(fā)展。

二、園本研修的方式

根據(jù)我園的辦學水平、辦學條件、師資力量、教師的工作經(jīng)歷、教學經(jīng)驗、教學水平、自身素質(zhì)、年齡情況決定園本研修的形式和內(nèi)容，采取有效的研修方式，努力形成自己的研修特色。具體做法如下：

1、自主學習。開展教師每月寫一篇教育隨筆，每學期寫一篇1000字左右的學科經(jīng)驗總結(jié)材料。

2、示范引領(lǐng)。利用本園骨干教師資源，結(jié)合教育熱點和教學實際，針對我園共性“問題”，開展示課交流。

3、專家講座。本學期，我園還將邀請蒙數(shù)、英語、閱讀教學方面的專家來園講座，指導教學。

4、小組研討。以年組為單位開展“說、聽、評”三位一體教研活動，同時人人學習有關(guān)書目，確保園本研修實效。

5、教學觀摩。在全園教師中開展“引路課、展示課、優(yōu)質(zhì)課、觀摩課、匯報課、研究課和說課活動，形成制度。

6、培訓綱要。

要加強教師的'專業(yè)培訓，把教師的專業(yè)化發(fā)展作為我園可持續(xù)發(fā)展的第一要務(wù)來抓。以新綱要資源包為內(nèi)容，采取研訓一體的方式，更加強調(diào)參與分享，強調(diào)合作交流。組織教師進行專題研討，專題交流，讓教師在”做中學“，激發(fā)教師在教育教學實踐中通過學習、反思、創(chuàng)新，撰寫出有特色的案例、隨感、體會、論文，并注重教師的學習與積累，加強過程管理，以此形成我園的園本培訓教材。

7、參觀考察。組織園內(nèi)、園際之間教師教學交流，傳授好的教學方法和先進的教學理念，外出考察學習，取長補短。

8、重點研修。對職業(yè)道德高尚、教學能力水平突出、有培養(yǎng)前途和潛力的青年教師，要與有關(guān)培訓機構(gòu)合作，重點培養(yǎng)。

9、自我反思。通過反思不斷更新教育教學觀念，轉(zhuǎn)變教學行為，提高課程實施的能力和水平，逐步成長為科研性教師。

三、園本研修的原則

1、全員參與原則：每位在崗教師應(yīng)參加園本研修。上級教育主管部門和園里規(guī)定的研修活動該參加的教師必須參加，教師還應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要進行自修。

2、激勵性原則：對積極主動和按時參與園本研修的教師給以肯定;對通過園本研修成長快的教師給予獎勵;對研修持消極態(tài)度，且達不到上級主管部門要求的教師按相關(guān)規(guī)定進行處理。

3、集體研討和個人實踐相結(jié)合的原則：從當前幼兒園教育教學中的熱點、難點問題及個人在教育教學中困惑出發(fā)，由教研組集體研討解決途徑和方式方法，再由教師具體在教育教學中去實踐，去反思。

四、園本研修的內(nèi)容、對象、形式

幼兒園是幼兒教師綜合素質(zhì)培訓的主陣地，每名教師要在幼兒園的計劃和組織下，結(jié)合自己的教育教學工作制定個人專業(yè)成長計劃，進行自學和集中培訓，通過反思和專題研究，促進教教育觀念的轉(zhuǎn)變與教育教學能力的提高。

(一)研修形式：根據(jù)教師不同的發(fā)展需要，將園本研修內(nèi)容設(shè)計成菜單式，分為必修和選修兩大類。堅持以園本研修為主，以自培自練為輔，通過專題講座，交流研討，教育教學活動等形式，以教師自學——反思——交流的模式進行研訓，從而達到提升教師綜合素質(zhì)的目的。保證學習效果。在研修中，要把培訓內(nèi)容與教師師德、業(yè)務(wù)結(jié)合起來，教師的教育思想、教育信念結(jié)合起來，幫助教師樹立正確的人生觀、生存觀、價值觀，把”教師必須終身學習并不斷的培養(yǎng)自己"作為教師的主要責任;把提高教育教學質(zhì)量的策略與方法同課堂教學結(jié)合起來。每位教師要結(jié)合自己的教學實踐查找問題，用先進的教育理論及先進教學經(jīng)驗指導自己，做到學用結(jié)合，及時寫出心得筆記，教育隨感。

(二)研修時間：保證研修時間。20__年2月一20__年12月。利用上級教育主管部門組織安排的寒暑假教師集中學習;教師外出參觀學習;園內(nèi)政治學習和業(yè)務(wù)學習;教研組教研活動;園里專題教育與培訓活動;教師讀書活動和業(yè)余學習。我園提供各類學習筆記供教師用，其中包括教育隨筆、案例分析、自學筆記、業(yè)務(wù)學習筆記等。

年會計年終工作計劃 篇5

隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在不斷發(fā)展和壯大，而會計是非常重要的一項工作，它不僅是企業(yè)經(jīng)營過程中的核心，也是維護企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的重要保障。因此，每年都會制定一份年度會計工作計劃，以保證企業(yè)的財務(wù)和會計工作有條不紊地進行。

年度會計工作計劃是指一份針對企業(yè)整體財務(wù)與會計工作的規(guī)劃方案，設(shè)立和落實的目標是明確的，并且涵蓋了多種會計事務(wù)。被認為是財務(wù)部門最重要的文件之一，年度會計工作計劃能夠指導整個財務(wù)部門做出合理決策，以及幫助管理團隊更好地控制成本、改善利潤。

年度會計工作計劃需要包含哪些內(nèi)容呢？

1. 企業(yè)的財務(wù)目標和規(guī)劃

每個企業(yè)的財務(wù)目標和規(guī)劃都是獨特的，因此，制定一個符合企業(yè)實際需求的年度會計工作計劃，首先需要明確企業(yè)財務(wù)目標和規(guī)劃。這個目標可以從利潤、營業(yè)額、成本控制等方面考慮，目標的設(shè)置需要具體、可量化，同時也需要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2. 財務(wù)計劃

財務(wù)計劃是企業(yè)年度會計工作計劃的重要部分，財務(wù)計劃應(yīng)該包括開支預(yù)算、收入預(yù)算、投資預(yù)算、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。了解企業(yè)財務(wù)預(yù)算的情況，能夠讓企業(yè)及時找到成本高、利潤低等盲點，以及更好地預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟狀況。

3. 會計核算工作內(nèi)容和要求

年度會計工作計劃的另一個重要內(nèi)容是會計核算工作的具體內(nèi)容和要求。包括會計期末核算、稅務(wù)申報、報稅表格處理、會計憑證處理、固定資產(chǎn)管理和有關(guān)會計政策等涉及到會計核算的事項。制定關(guān)于會計核算的明確計劃，有助于確保財務(wù)會計工作的正確性，以及為各項會計工作提供準確的保障和指導。

4. 財務(wù)報告

財務(wù)報告是每年必須交給股東的文件之一。年度會計工作計劃應(yīng)該包括財務(wù)報告中的內(nèi)容和相關(guān)要求細則，這樣可以確保每一份財務(wù)報告都符合上市公司或私人公司的相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)。財務(wù)報告不僅是管理層和投資者評估企業(yè)績效的重要工具，同時，它也是一個高效溝通和良好合作的標志。

5. 市場營銷計劃

制定市場營銷計劃也是年度會計工作計劃中的重要內(nèi)容之一。從企業(yè)銷售和市場制定的角度來說，市場營銷計劃是必不可少的。針對不同市場開展的新產(chǎn)品營銷策略涉及到價格策略、銷售策略、銷售預(yù)測等內(nèi)容。這些方面內(nèi)容的定制將有助于企業(yè)為強化市場份額，確保銷售收益增長，以及改善未來商業(yè)計劃和銷售策略做出合理決策。

總之，一個完整的年度會計工作計劃需要考慮到企業(yè)的財務(wù)目標及規(guī)劃、財務(wù)計劃、會計核算工作內(nèi)容和要求、財務(wù)報告和營銷計劃。年度會計工作計劃在整個財務(wù)部門中具有重要的作用，它能夠確保企業(yè)財務(wù)工作有條不紊、有序地進行，為企業(yè)未來的發(fā)展做出保障。因此，在制定年度會計工作計劃時，需全面、客觀和準確地考慮企業(yè)實際情況，明確目標和任務(wù)，確保制定出符合企業(yè)發(fā)展方向的一份計劃。

年會計年終工作計劃 篇6

1. 對前期工作周期進行定期總結(jié)，從周總結(jié)、月總結(jié)到季度總結(jié)、半年度總結(jié)、年度總結(jié)；做好資金預(yù)算，包括相應(yīng)的付款、應(yīng)收款、車間維修概算等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求賬目清晰，任務(wù)明確；積極配合公司其他部門接受集團公司的考核檢查。

2.收銀員要有強烈的安全意識，妥善保管現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)和各種印章；采取外部保護和保密措施，維護人身安全和公司利益不流失。

3、對應(yīng)收賬款發(fā)揮有效的監(jiān)督作用：明確各會計師的職責，制定相應(yīng)的制度。比如，對于應(yīng)收賬款的監(jiān)管，要制定相應(yīng)的規(guī)定，對收款的時限把握、到賬的具體事項、相關(guān)銷售負責人進行相應(yīng)的監(jiān)管，加強財務(wù)監(jiān)管。

4、公司其他部門的工作情況：計算各部門發(fā)生的各項費用，為公司節(jié)省每一筆費用，一毛錢一元起。在各類原材料的發(fā)票開具方面，我們將做好本職工作，全力做好每一項業(yè)務(wù)的檢查和開具發(fā)票工作，認真完成月度納稅申報工作。

6、組織財務(wù)部全體員工系統(tǒng)學習國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等。

7.制定明確的財務(wù)部門考核體系：財務(wù)人員分工與各職能部門的配合，分工明確，相互配合，相輔相成。費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違紀違紀行為進行情報監(jiān)督。

年會計年終工作計劃 篇7

作為企業(yè)財務(wù)管理部門的核心人物，會計經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)運營的決策者和管理者。會計經(jīng)理必須在企業(yè)財務(wù)運營的各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要作用，為企業(yè)提供有效的財務(wù)決策和管理支持。以下是會計經(jīng)理年度工作計劃的詳細說明：

一、財務(wù)預(yù)算與審計

會計經(jīng)理應(yīng)負責編制公司年度預(yù)算，并制定相應(yīng)的管理措施，確保企業(yè)預(yù)算達到商業(yè)目標。會計經(jīng)理還應(yīng)向高級管理層報告公司的預(yù)算和實際財務(wù)報告，以便審計委員會審計行為的有效開展。

二、財務(wù)分析與報告

會計經(jīng)理應(yīng)對每個季度的財務(wù)運營情況進行分析，為企業(yè)向外界報告財務(wù)運營情況做準備。此項工作需要采用各種財務(wù)分析工具，制定基于數(shù)據(jù)的財務(wù)報告，以便盤點和統(tǒng)計企業(yè)財務(wù)運營狀況。

三、風險管理

風險是企業(yè)運營過程中必須面對的挑戰(zhàn)，也是會計經(jīng)理必須研究和掌控的重要因素。會計經(jīng)理需要通過風險分析和預(yù)警機制，識別企業(yè)面臨的風險，并發(fā)掘潛在的機會。此外，會計經(jīng)理還應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以便盡量消除企業(yè)運營中的風險。

四、稅務(wù)管理

在企業(yè)的財務(wù)運營中，稅收是不可或缺的因素。會計經(jīng)理需要對稅務(wù)規(guī)劃和風險進行全方位的管理，確保公司在稅收方面的合法性和合規(guī)性。

五、員工管理

作為企業(yè)財務(wù)管理部門的領(lǐng)導，會計經(jīng)理還應(yīng)負責員工招聘、培訓和管理工作。此項任務(wù)需要會計經(jīng)理能夠識別和發(fā)掘員工的才能，并為公司培養(yǎng)和建立高效的員工隊伍。

六、IT系統(tǒng)管理

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)運營的重要支撐。作為企業(yè)財務(wù)管理部門的重要人物之一，會計經(jīng)理需要對企業(yè)IT系統(tǒng)進行管理和維護，確保其高效、安全地運作。

以上是會計經(jīng)理年度工作計劃的內(nèi)容，這份工作計劃需要緊密結(jié)合企業(yè)的特點而定制，以便能夠為公司提供更有效的幫助。會計經(jīng)理應(yīng)積極參與企業(yè)決策，并及時掌握公司的財務(wù)動態(tài)，確保公司財務(wù)推進順暢，為公司的長期發(fā)展提供堅實的支撐。

年會計年終工作計劃 篇8

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學習教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

特擬訂20xx年公司財務(wù)工作計劃：

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部發(fā)布公告：10年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

年終銷售工作計劃系列

工作計劃應(yīng)該如何去寫呢？按照企業(yè)內(nèi)部制度合理安排工作計劃，這個時候我們更應(yīng)該將領(lǐng)導要求的工作內(nèi)容整理成工作計劃。一個好的合理的工作計劃，是有利于我們工作安排的，編輯為大家準備了一篇精心挑選的文章標題是“年終銷售工作計劃”，本次資料僅供參考具體情況仍需聽取專業(yè)意見！

年終銷售工作計劃 篇1

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是小編為您整理的《銷售年度工作計劃精選多篇》，僅供大家查閱。

篇一：

本人在XX年年度，業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚XX創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全面開展XX年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.

三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

四、今年對自己有以下要求

1、每周要拜服4個以上的新客戶，還要有1到2個潛在客戶。

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。

4、對自己嚴格要求,學習亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

5、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

6、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

7、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。

篇二：

一，工作思路

1，人性化管理

首先我會對公司的資源進行前期的整合，繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略，并堅持完成既定目標。管理的核心是人，我會努力提升自己的能力和部門的凝聚力，保持一個優(yōu)良并且輕松的工作環(huán)境，堅持創(chuàng)新營銷的理念，做到管理與尊重的統(tǒng)一。

2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍

以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，加強業(yè)務(wù)學習和培訓，做好跟蹤服務(wù)和客戶管理，制定銷售目標，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝聚團隊，形成合力，共同前進)。

3，做好預(yù)算及成本管理

預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進行科學的分析和控制，我會加強公司各部門間的團結(jié)和真誠合作;對業(yè)務(wù)人員的管理，我會從制度，指標，控制和考核等幾個關(guān)鍵點入手，做好銷售前，銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù);即銷售前要學習企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做，有效的培訓，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中做到有針對性，提高效率，為公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財力;銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵，形成一種健康的、主動向上的工作氛圍。業(yè)務(wù)人員的收支，報銷，工作匯報都要按照制度、程序有序進行。

4，銷售

銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去，并使客戶滿意。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品，技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實現(xiàn)利潤，最終形成品牌和信譽，我會與部門全體職工一起努力，摸索出一套獨特的銷售策略和銷售技巧。

二，工作計劃

1，盡快進入角色，開展工作;對公司，產(chǎn)品，客戶及市場，還有既有銷售模式進行充分了解。

2，配合負責人初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計劃并執(zhí)行。

3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程

4，做好培訓工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達到理想效果培訓(這是初期計劃，詳細培訓計劃將根據(jù)實際情況適當調(diào)整)

A、培訓目標。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品，業(yè)績，賣點，基本銷售模式，行業(yè)情況，公司的管理制度，怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本知識，組成為一個有戰(zhàn)斗力的團隊B培訓內(nèi)容

a、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理，功能，性能特點，質(zhì)量的情況等(由技術(shù)支持負責講解)

b、生產(chǎn)實踐(由車間負責，我來協(xié)調(diào))

c、公司情況，發(fā)展遠景，市場情況，業(yè)績，客戶情況，賣點，銷售技巧，案例等。(由負責人親自講，有鼓動性為佳。)

d、做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務(wù)請款及報銷規(guī)定(我負責，財務(wù)協(xié)助)

e、新老業(yè)務(wù)員的交流，實戰(zhàn)模擬(我負責)

f、培訓考核(我負責，并向負責人匯報結(jié)果)

B、培訓進度：基本按照上面的順序，也可以適當交叉。

C、培訓時間：在一個月內(nèi)完成。

D、培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等;培訓在公司內(nèi)部進行，所以費用會相對較少。

5，做好業(yè)務(wù)員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干;與新老業(yè)務(wù)員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況。業(yè)務(wù)人員工作安排(新老業(yè)務(wù)員區(qū)別對待)

A、區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓情況及個人特點結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整

B、確定工作目標：老業(yè)務(wù)要知道他下一步想干什么。新業(yè)務(wù)要讓他搜集(可以通過網(wǎng)絡(luò))所分配區(qū)域的客戶情況，并幫助篩選確定重點。

C、準備工作：進行戰(zhàn)前動員會議(培訓結(jié)束后，工作前)，為業(yè)務(wù)人員準備好資料，名片，內(nèi)部通訊錄，出差業(yè)務(wù)人員的差旅費，火車票以及所需資料等

三，中后期的工作

A、在做好近期工作的基礎(chǔ)上，下市場，了解業(yè)務(wù)落實和客戶服務(wù)的具體

情況。同時履行銷售部經(jīng)理的各項職責，并保證今年公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，做好遠期工作規(guī)劃，為明年的銷售工作打好基礎(chǔ)。

B、制定、完善售后服務(wù)工作和措施。

篇三：

20xx年已經(jīng)逐漸離我們遠去，這一年里銷售部按照集團領(lǐng)導的指示，充實了隊伍，深層挖掘客戶群等等，在各個方面都得到了顯著提高，對于即將到來的xx年，做如下計劃：

一、帶領(lǐng)本公司共同努力超額完成公司下達的各項任務(wù)。

二、加強基礎(chǔ)管理，強化量化考核指標。

1、對各項工作均事先予以量化，獎罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績的好壞直接與獎金掛鉤，做到獎罰分明。

2、堅決杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強化監(jiān)督職能，及時記錄，適時引導，定期檢查，避免一陣風。做到善始善終，杜絕*蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。

三、對各項工作分工明確，各區(qū)域市場掛牌承包。

1、改變少數(shù)人硬性分派的做法，使員工共同參與制定相應(yīng)的實施方案，擇優(yōu)選用。

2、明確各自的責、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎金相結(jié)合，對成績優(yōu)異者給予獎勵，不能按計劃完成的與同比例的收入，每下降一個百分點，減少同期收入。

四、建立市場網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范客戶管理，加大市場開發(fā)力度。

1、理順整頓治理現(xiàn)有資源，對客戶、市場按升值潛力分為a、b、c三類市場，對潛力大、上升強勁的市場予以重點開發(fā)、維護、宣傳。

2、對一些需更換客戶的網(wǎng)絡(luò)先培養(yǎng)其他替換客戶，經(jīng)一段時間的扶持，不與公司發(fā)展相匹配的客戶，則予以更換。

3、除傳統(tǒng)的農(nóng)資、供銷、農(nóng)業(yè)局的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、維護外，同時重點開發(fā)糧油、郵政等農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)。

4、強化駐點服務(wù)開發(fā)工作，依據(jù)市場情況分設(shè)一個辦事處，強化市場的開發(fā)服務(wù)功能。

5、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)要以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，掌握市場已有資源，促使市場占有率提升。

6、春節(jié)前應(yīng)重點對魯西北市場的開發(fā)與推廣，改變公司春季淡的被動局面。

7、對市場各級客戶均分類建檔，并定期跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整，增加回訪客戶頻率，增加相互了解，解決實際的困難，增加客戶赤誠度。

五、強化溝通機制，加速市場信息的收集與轉(zhuǎn)化。

1、收集真實的市場信息，建立檔案制度，重點對各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習慣及其他品牌的優(yōu)勢、宣傳方案等對比找出差距，找出如何整改的信息方案。

2、制訂定期的溝通機制，并建立有效的獎罰制度。

3、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料。

六、加強學習，搞好團隊建設(shè)。

1、除主動參與公司的各種培訓外，重點要加強事后的總結(jié)與運用。

2、每次出發(fā)人員回來，要及時召集相關(guān)內(nèi)部人員共同分享市場成功經(jīng)驗，分析總結(jié)遇到的疑難問題，共同探討，相互促進，共同進步。

3、主動與業(yè)務(wù)人員溝通交流，變聽匯報式交流為主動談話式交流，對發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，從中發(fā)現(xiàn)人員的長處與缺點，以便合理安排工作，為其搭建合理的舞臺，充分發(fā)揮個人的才能，加強團隊的凝聚力。

七、強化服務(wù)認識，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、成立業(yè)務(wù)投訴電話，對由于業(yè)務(wù)人員自身問題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以一定的處分，并及時解決客戶的投訴，增加其贊譽度。

2、結(jié)合駐點服務(wù)工作的開展，整合自身市場的信息及技術(shù)資源優(yōu)勢，幫助客戶理順、完善開發(fā)新的營銷方案與實施及二級網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

篇四：

新的一年新的工作計劃，必須要準備好工作的詳細計劃，去年的工作任務(wù)差不多完成。今年，我們本著"多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、創(chuàng)造性地開展工作"的指導思想，發(fā)揚慧康人"精誠團結(jié)，求真務(wù)實"的工作作風，全面開展新的一年的工作。

明年的工作中將主要做好以下幾項工作：

1、在部門管理上，建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、在個人管理上，完善銷售制度，建立一套系統(tǒng)的管理措施。

銷售管理是20xx年的工作重點。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁認識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3、在員工質(zhì)量上，培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，銷售能力提高到一個新的檔次。

4、在銷售工作上，嘗試新的銷售模式。

把握好各個渠道資源，做好完善的跟蹤。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司資源做好網(wǎng)上銷售與行銷之間的配合。

5、銷售目標

20xx年下達的銷售任務(wù)為基本要求，在具體工作中把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我將帶領(lǐng)銷售部內(nèi)銷同仁竭盡全力完成目標。

20xx年我部門工作重心主要放在開拓市場，和團隊建設(shè)方面。當下打好20xx年公司銷售開門紅的任務(wù)迫在眉睫，我一定全力以赴。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)，個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個優(yōu)良的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。

篇五：

轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)二十多天了，踏足一個新公司，新行業(yè)，這二十多天首先我盡快的熟悉了公司的各項管理制度并嚴格遵守，其次努力學習了關(guān)于會展的一些專業(yè)知識，其中一些不懂或疑惑的地方也很感謝領(lǐng)導給與的答問解惑，年關(guān)將至，在熟悉了公司的相關(guān)制度及自己以后將涉及的領(lǐng)域工作范疇與職責之后，對于新一年的工作開展，我也有了點點想法與計劃：

首先，作為公司市場部的一員對于公司市場方面在明年的工作規(guī)劃中提出下面的幾點參考意見：

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)培養(yǎng)對于展會過程中的一些突發(fā)狀況的應(yīng)急措施。

在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

其次作為個人XX我需要努力做到并日趨完善的幾件事

1)和公司其他員工要有良好的溝通、多交流、多探討;我相信有良好的團隊合作意識才能不斷增長業(yè)務(wù)技能

2)銷售工作最基本的客戶訪問量(積極開發(fā)新客戶，并維護好老客戶，經(jīng)常與客戶保持一個良好的溝通)

3)溝通要深入(做好本行業(yè)知識的積累，多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)書本);在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業(yè)務(wù)的范疇十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的建議要能做出迅速的反應(yīng)。

在傳達產(chǎn)品信息時要知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到了什么程度。

4)工作要有一個明確的目標和詳細的計劃。要養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣以便于將工作時間更加合理的分配，避免工作局面混亂等各種不良的后果。

根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，完成各個時間段的銷售任務(wù)。

并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在安徽市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

以上是我對XX年銷售工作計劃的一些的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

年終銷售工作計劃 篇2

一、銷售部辦公室的日常工作

作為_公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、銀行按揭合同的簽署及所需的資料(剛剛開通)、用戶的回款進度、用戶逾期欠款額、售車數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強協(xié)調(diào)工作意識，這半年來基本上做到了事事有著落。

二、分期買賣合同、銀行按揭合同的簽署情況

在簽署分期分期買賣合同時，對于我來說可以說是游刃有余。但是在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，我們都知道合同具有法律效力，一旦數(shù)據(jù)和內(nèi)容出現(xiàn)錯誤，將會給公司帶來巨大的損失，在搜集用戶資料時也比較簡單(包括：戶口本、結(jié)婚證、身份證等證件)。在簽署銀行按揭合同時，現(xiàn)在還比較生疏，因為銀行按揭剛剛開通，銀行按揭和分期買賣合同同樣，在填寫的數(shù)據(jù)和內(nèi)容同時，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在辦理銀行按揭的過程當中，購機用戶的按揭貸款資料是一個重工的組成部分，公證處公證、銀行貸款資料、福田公司存檔、我公司存檔資料。這些程序是很重要的，如果不公證銀行不給貸款。這些環(huán)節(jié)是緊緊相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有戶檔案時，我們?nèi)」C處、銀行、福田三方的精華，我們在辦理銀行按揭貸款方面還存在一定的漏洞，我相信隨著銀行按揭貸款的逐步深入，我將做得更好、更完善!(我建議組織一次關(guān)于銀行按揭貸款的培訓，這是我個人的想法。)

三、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況

作為_公司的銷售內(nèi)勤，我負責用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟效益，我們要及時了解購機用戶的工程進度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細表》是，要做到及時、準確，讓公司領(lǐng)導根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風險。

四、今后努力的方向

半年來，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在：第一，銀行按揭貸款這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù);第二，加強自身的學習，拓展知識面，努力學習工程機械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù);第三，要做到實事求是，上情下達、下情上達，做好領(lǐng)導的好助手!

銷售年度工作計劃4

一、要切實解決好4個矛盾

1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導和機關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。

1.2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導的工作思路，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。

1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導之所想，急領(lǐng)導之所急，為領(lǐng)導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項職能、抓實6個細節(jié)

2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機關(guān)的形象在辦公室受到影響。

2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。

2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后 門”。

2.4.2依法辦事。辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規(guī)來開展工作。

2.4.3按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。

2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責任。通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。

2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。

三、重點做好6項工作

3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定;

3.1.2積極開展人員整訓;

3.1.3實施靠近指導，采取現(xiàn)場指導，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;

3.1.4開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。

3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定20_年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

3.3、嚴格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

3.4、定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護，實時更新及維護公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。

3.6、20_年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內(nèi)部行政管理，貫徹實施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。

四、工資

20_年取消年薪制，實施月基本工資+月考核浮動工資=月個人收入，下保底上不封頂。

五、人事管理

健全公司勞動人事制度，20_年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。

六、辦公室人員管理

辦公室作為公司領(lǐng)導決策、方針的實施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導在20_年對辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。

年終銷售工作計劃 篇3

根據(jù)公司精神，對新的一年的營銷工作提出了新的更高的要求。公司給售樓部門下達了銷售目標，為認真落實公司關(guān)于 年度的營銷工作會議精神，售樓部門在新的一年里決定從以下幾方面開展工作，爭取超額完成全年銷售收入 億元， 實現(xiàn)利潤 億元。

一、工作內(nèi)容

（拓展銷售渠道，實現(xiàn)模式多元化

房地產(chǎn)的競爭已經(jīng)越來越激烈，尤其是2002年，許多大城市的房地產(chǎn)市場進入低谷期，估計2003年度一時也難以回升，所以形勢十分嚴峻，售樓部門為了突破瓶頸，創(chuàng)造淡市飄紅的良好銷售形勢，必須從售樓模式上大做文章，計劃改變過去的守株待兔式的單一模式，變被動營銷為主動出擊。

駐穗機構(gòu)的聯(lián)系，建立全新的銷售市場；同時根據(jù)市場變化，靈活促銷，適時調(diào)整房價，讓房價真正隨行就市，進行全方位促銷。全年要完成銷售收入 億元。

2、建立兼職售樓隊伍。充分調(diào)動社會資源為我公司所用，計劃成立一個10人的兼職售樓隊伍，讓這些人有針對性地開展售樓工作，平時則去人流量密集的場所派發(fā)宣傳品，具體方案另行制定。

團體實行上門售樓策略，凡每個單位購房五套以上一律給予特別優(yōu)惠。開辟團體消費市場。

（二）、主抓部門管理，以管理促效益

1、定量管理。將銷售目標分解到個人身上，責任到人，對每位售樓人員實行目標責任制，也就是給每位售樓員下達年度銷售指標，超額完成的給予獎勵，未達標的給予處罰。

未達標者予以淘汰，對有能力有責任感并能完成下達的任務(wù)者，予以提升和加薪。

3、人員調(diào)整。略

（三）、提升服務(wù)質(zhì)量

新姿態(tài)、新方法、新要求來改變并推動服務(wù)質(zhì)量的全面提高；嚴格服務(wù)管理，嚴格勞動紀律，嚴格工作程序，嚴格規(guī)范化服務(wù)；部門要建立健全檢查措施，制訂嚴格的考核指標，采取科學的考核辦法，指定專人負責檢查考核工作。

2、樹立服務(wù)促銷的全新觀念。為提高售樓人員的服務(wù)意識，達到服務(wù)促銷的目的，決定每月在售樓部召開一次服務(wù)促銷座談會，不斷向售樓人員灌輸服務(wù)意識，強化售樓人員對服務(wù)的深度理解，以真正提高整體服務(wù)水平。

（四）、建立培訓體系，提高全體員工的整體素質(zhì)

服務(wù)技能、服務(wù)用語、操作技能的.在崗培訓和素質(zhì)培訓，重點抓好服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能的培訓。培訓時間要化整為零，做到長計劃、短安排、長流水、不斷線的開展內(nèi)部培訓，部門每月培訓的內(nèi)容要列出計劃，并指定專人負責落實。培訓分為兩大類型，一是內(nèi)部培訓，即由部門主管負責培訓；二是請專業(yè)顧問公司上門為售樓人員進行專業(yè)和素質(zhì)培訓。

上海等先進城市，學習別人的新方法新理念。

（五）、具體時間安排

略

二、工作計劃目標

略

三、工作環(huán)境及需要的支援

略

年終銷售工作計劃 篇4

在擔任銷售崗位多年的經(jīng)驗中，我意識到一個成功銷售人員必須有一個明確的年度個人工作計劃，以確保目標的實現(xiàn)和個人能力的提升。以下是我根據(jù)多年工作經(jīng)驗為銷售年度個人工作計劃所撰寫的一篇1000字文章。

銷售是一個競爭激烈和充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。在這個領(lǐng)域中，成功的銷售人員不僅需要具備出色的銷售能力，還需要制定明確的目標和計劃來實現(xiàn)自己的成就。因此，一個有效的銷售年度個人工作計劃對于一個銷售人員的個人發(fā)展和業(yè)務(wù)提升至關(guān)重要。

第一部分：目標設(shè)定

在制定銷售年度個人工作計劃之前，首先需要設(shè)定明確的目標。目標不僅要具體、可衡量，同時還要與個人職業(yè)發(fā)展和公司戰(zhàn)略目標相一致。這些目標可以包括銷售額、客戶滿意度、客戶獲取等方面的指標。例如，我可以設(shè)定增加銷售額10%、提高客戶滿意度至90%、獲取10個新客戶等目標。

第二部分：市場分析

一個成功的銷售人員需要對所在的市場進行深入分析，了解市場的需求和競爭狀況，找到潛在的銷售機會。通過與團隊合作和獨立的市場調(diào)研，我可以了解市場趨勢、競爭對手和目標客戶的需求，為我的銷售策略制定提供有力的支持。

第三部分：銷售策略

制定銷售策略是一個成功銷售人員的核心任務(wù)之一。在制定銷售策略時，我將考慮以下因素：產(chǎn)品特點、目標客戶、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢等。我會制定一系列銷售活動，如電話銷售、面對面銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售等，以滿足不同客戶的需求。同時，我還將不斷改進銷售策略，提高銷售技巧，以適應(yīng)快速變化的市場需求。

第四部分：客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理是一個成功銷售人員不可忽視的方面。建立和維護良好的客戶關(guān)系是銷售成功的關(guān)鍵。我將進行定期的客戶拜訪和電話跟進，了解客戶的需求和反饋，及時解決客戶的問題。同時，我還將提供個性化的客戶服務(wù)，以增強客戶的忠誠度和滿意度。我還會尋找新的合作機會，拓展客戶網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)銷售增長。

第五部分：持續(xù)學習和個人提升

為了成為一個更加出色的銷售人員，我將不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能。我將閱讀相關(guān)的銷售書籍、參加銷售培訓、學習市場趨勢和競爭情報，以保持自己在銷售領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。同時，我還將參加行業(yè)研討會和會議，擴大人脈關(guān)系，學習他人成功的銷售經(jīng)驗。

：

一個成功的銷售人員需要具備明確的年度個人工作計劃。在這篇文章中，我根據(jù)多年的工作經(jīng)驗為大家分享了一個完整的銷售年度個人工作計劃。從目標設(shè)定、市場分析、銷售策略、客戶關(guān)系管理到個人提升，每個環(huán)節(jié)都與銷售人員的個人發(fā)展和銷售業(yè)績密切相關(guān)。希望這篇文章能幫助到大家，成為一個更加成功的銷售人員。

年終銷售工作計劃 篇5

新年到了，在新的一年希望每個人都能工作順利、事事順心，下面是20__年我對公司汽車銷售的一個工作計劃：

一、加強對銷售工作的認識

1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務(wù)。

2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。

3、注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識汽車各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備客戶需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。

6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持友好的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

二、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。

2、對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。

3、利用下班時間和周末參加一些學習，學習更多營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻

都說時間過得快，你看在我們不經(jīng)意間，時間就這樣流逝，那么我們銷售年度工作計劃的制定尤為重要，下面小編給大家分享銷售年度工作計劃，希望能夠幫助大家!

年終銷售工作計劃 篇6

一、 現(xiàn)有市場

(一) XXX

2. 其它設(shè)計院

1) 建科院姚貴平

2) 協(xié)同院熊藝部分圖

3) 其它設(shè)計院

3. 個人設(shè)計項目

(二) 安順

1. 安順市建筑設(shè)計院

2. 安順市黃果樹設(shè)計院

3. 安順市華夏設(shè)計院

(三) 興義

二、 市場初步分析

(一) 總則

個人的銷售工作；

2. 做好現(xiàn)有市場的客戶維護工作；

3. 做好現(xiàn)有市場客戶反饋意見的收集工作；

4. 積極拓展xx各地州市主要設(shè)計院的市場開拓工作；

(二) 現(xiàn)有市場分析

1. xx省建筑設(shè)計研究院

1) 設(shè)計一所

A. 現(xiàn)狀

1. 設(shè)計一所市政設(shè)計組效果圖制作，建筑組無項目合作；

2. 基本滿意現(xiàn)有服務(wù)

B. 方針

1. 做好市政組提供效果圖制作服務(wù)，積極推動多媒體制作，爭取有大型投標的全面合作；

2. 積極推進設(shè)計組項目合作的進城。

2) 設(shè)計二所

A. 現(xiàn)狀

1. 較少項目合作

2. 對產(chǎn)品質(zhì)量持保留態(tài)度

B. 方針

1. 加強溝通，應(yīng)用可行辦法贏得合作機會；

2. 尋找機會積極開展項目合作，應(yīng)用公司的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量贏得客戶的信任。

3) 設(shè)計三所

A. 現(xiàn)狀

1. 全面合作狀態(tài)

2. 基本滿意現(xiàn)有服務(wù)

3. 對產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定有意見

B. 方針

1. 保持現(xiàn)有狀態(tài)

4) 設(shè)計四所

A. 現(xiàn)狀

1. 效果圖制作

2. 滿意現(xiàn)有服務(wù)

三維動畫業(yè)務(wù)

B. 方針

1. 保持現(xiàn)有狀態(tài)

5) 設(shè)計五所

A. 現(xiàn)狀

1. 客戶90％的效果圖制作，有部分效果圖制作在其它公司制作；

2. 基本滿意現(xiàn)有服務(wù)，對產(chǎn)品質(zhì)量有具體要求

B. 方針

1. 加強溝通，爭取與客戶的全面合作

6) 設(shè)計六所

A. 現(xiàn)狀

1. 效果圖制作

動畫制作有，都是其它公司或個人完成

3. 基本滿意現(xiàn)有服務(wù)

4. 收費狀況一般

B. 方針

1. 合理進行與客戶的合作

2. 加強與設(shè)計師溝通，保持私人對公司的`良好態(tài)度

加班項目、其它特殊項目需收集完整信息上報之后得到指示方可進行項目制作。

7) 設(shè)計七所

A. 現(xiàn)狀

1. 部分效果圖制作

2. 滿意現(xiàn)有服務(wù)

B. 方針

1. 保持與客戶的現(xiàn)有合作狀態(tài)

2. 加強溝通，爭取大型項目的合作機會

8) 山地所

A. 現(xiàn)狀

1. 少量多媒體制作

2. 滿意現(xiàn)有服務(wù)

B. 方針

1. 保持與客戶的現(xiàn)有合作狀態(tài)

2. 加強溝通，爭取大型項目的合作機會

9) 三維所

A. 現(xiàn)狀

收銀年終工作計劃系列

工作計劃應(yīng)該以具體的文檔形式出現(xiàn)，然后在下一個階段的工作中按照步驟執(zhí)行。這樣做可以減少時間浪費并提高工作效率。一份規(guī)范的工作計劃應(yīng)該關(guān)注哪些要素呢？如果您不知道，那么“收銀年終工作計劃”小編已經(jīng)為您整理了相關(guān)資料。請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站以獲取更多相關(guān)內(nèi)容！

收銀年終工作計劃 篇1

xx年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

(一)在年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

(二)在年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

(四)加強組織領(lǐng)導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。

(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策！

六、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3、宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

七、下步的打算

針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

(二)加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

收銀年終工作計劃 篇2

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到酒店快x年了，在這近x年的時間里我在部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下不斷成長，在思想覺悟、工作技能、為人處世方面都有了進一步的提高。收銀員工作是一個需要仔細認真的工作，是酒店的一個重要崗位，我們酒店需要處理好餐廳預(yù)定、餐廳收銀的工作，工作雖然繁忙，但是很充實。

一、將一年的工作總結(jié)如下

1、 不斷加強自身的學習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為一個合格的收銀員，我們應(yīng)該及時的注意商品的變化，了解工作的內(nèi)容，不斷充實自己的專業(yè)知識，這樣才能在遇到客人的問題時，及時解決、準確無誤。在遇到不動不會的地方就要積極虛心的向老同志請教，要通過自身不斷地努力，將自己的工作努力做好。

2、 愛崗敬業(yè)，不斷加強各個人能力素質(zhì)。單位現(xiàn)在正在推行七常管理法，這是一個先進的管理思想，酒店在七常的推動下也取得了長足的進步，但是自身還需要進一步的消化與理解，努力領(lǐng)會七常精神不斷推進自己的個人能力素質(zhì)，與酒店一同進步。

3、 嚴于律己，遵守單位的規(guī)章制度。在平時的工作中，我能夠按照酒店的規(guī)定嚴格要求自己，做到不早退、不遲到，嚴格落實財務(wù)制度，按照職責辦理業(yè)務(wù)。

4、 團結(jié)同志、服從管理、樂于助人。作為一名員工，積極主動配合好酒店的各項活動，認真完成工作，團結(jié)同志，當身邊同志遇到困難需要幫助時，自己一定盡自己所能幫。

5、 注意言行、樹立文明、健康、良好的員工形象。作為一名直接面對客人的人員，我們要時刻保持良好的工作態(tài)度，熱情待客，要了解客人的需求，為客人營造一個良好的環(huán)境，保持酒店的形象，為客人提供最滿意的服務(wù)。

二、雖然有進步但是自己還有很多不足，在接下來的一年里，我還要再接再厲，向先進的同志學習，不斷提高自己

1、繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的文化素質(zhì)。最近千里馬系統(tǒng)剛剛更新，我還要努力盡快的熟悉，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平，向業(yè)務(wù)精湛的同志學習，做到用心工作，少出錯、零失誤。

2、貫徹執(zhí)行酒店的七常推進，努力領(lǐng)會七常，爭取先進，提升自身的同時，多為酒店做貢獻。

3、嚴格要求自己，認真實行貫徹財務(wù)制度，多請示匯報，多詢問學習，工作多溝通，讓自己的工作更上一層樓。

在單位的這幾年，我學到的很多的知識和本領(lǐng)，在接下來的一年里，我將繼續(xù)保持優(yōu)點，克服不足，不斷進步，為酒店的建設(shè)發(fā)展貢獻自己一份微薄的力量。

收銀年終工作計劃 篇3

從踏入xxxx的第一步開始明白一份工作的不易，所以在乎每一分收獲，自進入酒店財務(wù)部做一名前臺收銀開始，近半年的工作和學習，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下，嚴格要求自己，自覺履行酒店和收銀工作紀律，認真完成各項必須所要完成的工作內(nèi)容，現(xiàn)將上半年的工作情況作以簡要總結(jié)：

一、服從管理，慮心學習

做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責任，在領(lǐng)導的合理安排下，認真學習業(yè)務(wù)知識，從進前臺的那一刻，深知前臺是酒店的窗口，代表著酒店的形象，一定要嚴格要求自己，收銀員工作紀律銘記在心，加快腳步熟悉前臺的基本情況，從房態(tài)圖到辦理入住，從押金單到賓客賬單，從小吧到雜項收費，從退房結(jié)賬到發(fā)票統(tǒng)計，等等。每一步操作都認真地跟著老員工一步步學習，實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議，堅持向領(lǐng)導和同事學習，取人之長補已之短，努力豐富自己，提高自己。

二、尊重自己的工作，尊重每一個人

堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇，經(jīng)驗和基礎(chǔ)的差異，從工作的開始尊重我們的職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作，我們的職業(yè)，我們才會在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領(lǐng)導是家人，在xxxx這個環(huán)境優(yōu)美的大家庭里，我們相互尊重，相互學習，相互創(chuàng)造，部門與部門之間像接力賽一樣，把關(guān)在每一個重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績。

三、注重細節(jié)，服務(wù)第一

記得xxxxxx經(jīng)理培訓的“100-1=0”這個質(zhì)量公式，在百分之百的用心服務(wù)中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面客中難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。

四、明確目標，正確把握

用學習的眼光去看待工作，不僅學好收銀業(yè)務(wù)知識，熟練操作收銀工具和流程，還要更多地了解酒店，前臺是似一個綜合信息處理器，要學的東西有很多，與客交流中也

可以從中學到很多包括做人做事的道理，這樣就不會一直只停留在一個階段，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力，20xx年8月份進入辦公室工作，開始了解日夜審工作內(nèi)容，辦公室基本工作流程，辦公室具體工作任務(wù)，在堅持收銀員職責的同時牢記辦公室人員工作職責，在領(lǐng)導的信任和同事的監(jiān)督下，努力完成各項晉級，先將自己的目標畫上一個完美的逗號，因為，這并不是自己所期望的，小小的認可將不斷的激勵自己前進，前進，現(xiàn)將明年作以簡要概括：

(一)深入學習，責人責已不能停止學習的腳步，不能放慢學習的進度，對酒店對部門對崗位熟知并負責，在要求員工的同時更加嚴格要求自己，樹立標本，樹立形象

(二)加強監(jiān)督，嚴格把關(guān)每一個崗位都代表著財務(wù)部，更代表著酒店，監(jiān)督員工的每一項工作也正是對自己工作的監(jiān)督，避免錯賬，減少風險，將一切犯錯誤的可能性及時打消，保證每一筆賬清楚，每一項收入準確

(三)陽光心態(tài)，相互創(chuàng)造端正工作態(tài)度，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準，優(yōu)，講效率比質(zhì)量，團結(jié)同事，關(guān)心下屬，服從管理和安排，積極配合，不斷鼓勵，讓每一位收銀員感受到財務(wù)部的溫暖，相互學習，求長補短

(四)再接再厲，永創(chuàng)佳績沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，下半年即將到來，近期前臺人員少，已經(jīng)停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內(nèi)招聘兩名新員工。與各部門協(xié)調(diào)一致，共同進步。

收銀年終工作計劃 篇4

20XX年X月X日，從踏入果嶺的第一步開始明白一份工作的不易，所以在乎每一分收獲，自進入酒店財務(wù)部做一名前臺收銀開始，近一年的工作和學習，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事的幫助下，嚴格要求自己，自覺履行酒店規(guī)章制度和收銀工作紀律，認真完成各項必須所要完成的工作內(nèi)容，現(xiàn)將一年來的工作情況作以簡要總結(jié)：

一，服從管理，慮心學習

做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責任，在領(lǐng)導的合理安排下，認真學習業(yè)務(wù)知識，從進前臺的那一刻，深知前臺是酒店的窗口，代表著酒店的形象，言行舉止一定要嚴格要求自己，收銀員工作紀律銘記在心，加快腳步熟悉前臺的基本情況，從房態(tài)圖到辦理入住，從押金單到賓客賬單，從小吧到雜項收費，從退房結(jié)賬到發(fā)票統(tǒng)計，等等。每一步操作都認真地跟著老員工一步步學習，實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議，堅持向領(lǐng)導和同事學習，取人之長補已之短，努力豐富自己，提高自己。

二，尊重自己的工作，尊重每一個人

堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇，經(jīng)驗和基礎(chǔ)的差異，從工作的開始尊重我們的職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作，我們的職業(yè)，我們才會在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領(lǐng)導是家人，在果嶺這個環(huán)境優(yōu)美的大家庭里，我們相互尊重，相互學習，相互創(chuàng)造，部門與部門之間像接力賽一樣，把關(guān)在每一個重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績。

三，注重細節(jié)，服務(wù)第一

記得章銀環(huán)經(jīng)理培訓的“100-1=0”這個質(zhì)量公式，在的用心服務(wù)中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面客中難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。

四，明確目標，正確把握

用學習的眼光去看待工作，不僅學好收銀業(yè)務(wù)知識，熟練操作收銀工具和流程，還要更多地了解酒店企業(yè)文化，前臺是似一個綜合信息處理器，要學的東西有很多，與客交流中也可以從中學到很多包括做人做事的道理，這樣就不會一直只停留在一個階段，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力，10年8月份進入辦公室工作，開始了解日夜審工作內(nèi)容，辦公室基本工作流程，辦公室具體工作任務(wù)，在堅持收銀員職責的同時牢記辦公室人員工作職責，在領(lǐng)導的信任和同事的監(jiān)督下，努力完成各項晉級考核，先將自己的目標畫上一個完美的逗號，因為，這并不是自己所期望的.，小小的認可將不斷的激勵自己前進，前進，現(xiàn)將明年工作計劃作以簡要概括：

（一）深入學習，責人責已。不能停止學習的腳步，不能放慢學習的進度，對酒店對部門對崗位熟知并負責，在要求員工的同時更加嚴格要求自己，樹立標本，樹立形象

（二）加強監(jiān)督，嚴格把關(guān)。每一個崗位都代表著財務(wù)部，更代表著酒店，監(jiān)督員工的每一項工作也正是對自己工作的監(jiān)督，避免錯賬，減少風險，將一切犯錯誤的可能性及時打消，保證每一筆賬清楚，每一項收入準確

（三）陽光心態(tài)，相互創(chuàng)造。端正工作態(tài)度，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準，優(yōu)，講效率比質(zhì)量，團結(jié)同事，關(guān)心下屬，服從管理和安排，積極配合，不斷鼓勵，讓每一位收銀員感受到財務(wù)部的溫暖，相互學習，求長補短

（四）再接再厲，永創(chuàng)佳績。沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，20xx年即將到來，近期前臺人員少，已經(jīng)停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內(nèi)招聘兩名新員工。與各部門協(xié)調(diào)一致，共同進步。

收銀年終工作計劃 篇5

一、服從管理，慮心學習

做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責任，在領(lǐng)導的合理安排下，認真學習業(yè)務(wù)知識，從進前臺的那一刻，深知前臺是酒店的窗口，代表著酒店的形象，言行舉止一定要嚴格要求自己，收銀員工作紀律銘記在心，加快腳步熟悉前臺的基本情況，從房態(tài)圖到辦理入住，從押金單到賓客賬單，從小吧到雜項收費，從退房結(jié)賬到發(fā)票統(tǒng)計，等等，

酒店收銀員工作計劃與展望

。每一步操作都認真地跟著老員工一步步學習，實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議，堅持向領(lǐng)導和同事學習，取人之長補已之短，努力豐富自己，提高自己。

二、尊重自己的工作，尊重每一個人

堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇，經(jīng)驗和基礎(chǔ)的差異，從工作的開始尊重我們的職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作，我們的職業(yè)，我們才會在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領(lǐng)導是家人，在果嶺這個環(huán)境優(yōu)美的大家庭里，我們相互尊重，相互學習，相互創(chuàng)造，部門與部門之間像接力賽一樣，把關(guān)在每一個重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績。

三、注重細節(jié)，服務(wù)第一

記得章銀環(huán)經(jīng)理培訓的“100-1=0”這個質(zhì)量公式，在的用心服務(wù)中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面客中難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。

四、明確目標，正確把握

用學習的眼光去看待工作，不僅學好收銀業(yè)務(wù)知識，熟練操作收銀工具和流程，還要更多地了解酒店企業(yè)文化，前臺是似一個綜合信息處理器，要學的東西有很多，與客交流中也

可以從中學到很多包括做人做事的道理，這樣就不會一直只停留在一個階段，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力，10年8月份進入辦公室工作，開始了解日夜審工作內(nèi)容，辦公室基本工作流程，辦公室具體工作任務(wù)，銷售工作總結(jié)在堅持收銀員職責的同時牢記辦公室人員工作職責，在領(lǐng)導的信任和同事的監(jiān)督下，努力完成各項晉級考核，先將自己的目標畫上一個完美的逗號，因為，這并不是自己所期望的，小小的認可將不斷的激勵自己前進，前進，現(xiàn)將明年工作計劃作以簡要概括：

(一)深入學習，責人責已不能停止學習的腳步，不能放慢學習的進度，對酒店對部門對崗位熟知并負責，在要求員工的同時更加嚴格要求自己，樹立標本，樹立形象

(二)加強監(jiān)督，嚴格把關(guān)每一個崗位都代表著財務(wù)部，更代表著酒店，監(jiān)督員工的每一項工作也正是對自己工作的監(jiān)督，避免錯賬，減少風險，將一切犯錯誤的可能性及時打消，保證每一筆賬清楚，每一項收入準確

(三)陽光心態(tài)，相互創(chuàng)造端正工作態(tài)度，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準，優(yōu)，講效率比質(zhì)量，團結(jié)同事，關(guān)心下屬，服從管理和安排，積極配合，不斷鼓勵，讓每一位收銀員感受到財務(wù)部的溫暖，相互學習，求長補短

(四)再接再厲，永創(chuàng)佳績沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，20xx年即將到來，近期前臺人員少，已經(jīng)停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內(nèi)招聘兩名新員工。與各部門協(xié)調(diào)一致，共同進步。

收銀年終工作計劃 篇6

我從事本公司收銀工作的時間不是太長，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有一定的差距，但我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，為公司的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)針對自己在工作中遇到的問題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會，也算是對自己工作的一個總結(jié)吧。

（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守公司的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的 現(xiàn)象。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。

收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜"現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客寄存的商品，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。

隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉房間價格各種活動的優(yōu)惠，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

（2）注意離開前臺時的工作程序。將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管；將離開前臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員；離開收銀機前，如還有顧客等侯開房，不可立即離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請顧客到其他的收銀臺開房，后方可離開。

上面就是我在實際工作中的一點想法，請各位領(lǐng)導和同事批評指正。

收銀年終工作計劃 篇7

我從事本公司收銀工作的時間不是太長，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有一定的差距，但我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，為公司的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)針對自己在工作中遇到的問題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會，也算是對自己工作的一個總結(jié)吧。

1.作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守公司的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客寄存的商品，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑，要隨時注意收銀臺前和視線所見的的情況，以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉房間價格各種活動的優(yōu)惠，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。

2.注意離開前臺時的工作程序。將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管；將離開前臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員；離開收銀機前，如還有顧客等侯開房，不可立即離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請顧客到其他的收銀臺開房，后方可離開。

上面就是我在實際工作中的一點想法，請各位領(lǐng)導和同事批評指正。

收銀年終工作計劃 篇8

記得___經(jīng)理培訓的“100—1=0”這個質(zhì)量公式，在百分之百的用心服務(wù)中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面客中難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。

四、明確目標，正確把握

用學習的眼光去看待工作，不僅學好收銀業(yè)務(wù)知識，熟練操作收銀工具和流程，還要更多地了解酒店企業(yè)文化，前臺是似一個綜合信息處理器，要學的東西有很多，與客交流中也可以從中學到很多包括做人做事的道理，這樣就不會一直只停留在一個階段，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力，10年8月份進入辦公室工作，開始了解日夜審工作內(nèi)容，辦公室基本工作流程，辦公室具體工作任務(wù)，在堅持收銀員職責的同時牢記辦公室人員工作職責，在領(lǐng)導的信任和同事的監(jiān)督下，努力完成各項晉級考核，先將自己的目標畫上一個完美的逗號，因為，這并不是自己所期望的，小小的認可將不斷的激勵自己前進，前進，現(xiàn)將明年工作計劃作以簡要概括：

(一)深入學習，責人責已不能停止學習的腳步，不能放慢學習的進度，對酒店對部門對崗位熟知并負責，在要求員工的同時更加嚴格要求自己，樹立標本，樹立形象。

(二)加強監(jiān)督，嚴格把關(guān)每一個崗位都代表著財務(wù)部，更代表著酒店，監(jiān)督員工的每一項工作也正是對自己工作的監(jiān)督，避免錯賬，減少風險，將一切犯錯誤的可能性及時打消，保證每一筆賬清楚，每一項收入準確。

(三)陽光心態(tài)，相互創(chuàng)造端正工作態(tài)度，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準，優(yōu)，講效率比質(zhì)量，團結(jié)同事，關(guān)心下屬，服從管理和安排，積極配合，不斷鼓勵，讓每一位收銀員感受到財務(wù)部的溫暖，相互學習，求長補短。

(四)再接再厲，永創(chuàng)佳績沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，下半年即將到來，近期前臺人員少，已經(jīng)停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內(nèi)招聘兩名新員工。與各部門協(xié)調(diào)一致，共同進步。

收銀年終工作計劃 篇9

　一、服從管理，慮心學習

做為一名收銀員，最重要的是要明白心中的責任，在領(lǐng)導的合理安排下，認真學習業(yè)務(wù)知識，從進前臺的那一刻，深知前臺是酒店的窗口，代表著酒店的形象，言行舉止一定要嚴格要求自己，收銀員工作紀律銘記在心，加快腳步熟悉前臺的基本情況，從房態(tài)圖到辦理入住，從押金單到賓客賬單，從小吧到雜項收費，從退房結(jié)賬到發(fā)票統(tǒng)計，等等。每一步操作都認真地跟著老員工一步步學習，實踐中慮心接受老員工對自己的批評和建議，堅持向領(lǐng)導和同事學習，取人之長補已之短，努力豐富自己，提高自己。

　二、尊重自己的工作，尊重每一個人

堅信一點：任何人沒有貴賤之分，只有境遇，經(jīng)驗和基礎(chǔ)的差異，從工作的開始尊重我們的職業(yè)，只有在我們?yōu)閯e人打工時尊重我們的工作，我們的職業(yè)，我們才會在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)，勤懇努力，有所成就。顧客是上帝，同事是兄弟，領(lǐng)導是家人，在xx這個環(huán)境優(yōu)美的大家庭里，我們相互尊重，相互學習，相互創(chuàng)造，部門與部門之間像接力賽一樣，把關(guān)在每一個重要環(huán)節(jié)，為酒店創(chuàng)效益創(chuàng)佳績。

三、注重細節(jié)，服務(wù)第一

記得xx經(jīng)理培訓的“100-1=0”這個質(zhì)量公式，在的用心服務(wù)中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢記著質(zhì)量公式的最后一句話：服務(wù)工作無小事，一切應(yīng)從細節(jié)入手。正是這樣，多為客人考慮一點，自己的服務(wù)質(zhì)量將提高一點，一點點的積累，一點點的進步，不僅證實了自己的能力，也為收銀工作中增添光彩，努力努力，顧客是上帝。當然，面客中難免出現(xiàn)差錯，但要學會客服困難，遇到問題及時上報領(lǐng)導，在原則的基礎(chǔ)上靈活處理。

四、明確目標，正確把握

用學習的眼光去看待工作，不僅學好收銀業(yè)務(wù)知識，熟練操作收銀工具和流程，還要更多地了解酒店企業(yè)文化，前臺是似一個綜合信息處理器，要學的東西有很多，與客交流中也

可以從中學到很多包括做人做事的道理，這樣就不會一直只停留在一個階段，從工作的開始就給自己定一個方向，要做到什么程度是要給自己一個完美的交待，明確自己的目標，讓自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通過自己的努力，20xx年x月份進入辦公室工作，開始了解日夜審工作內(nèi)容，辦公室基本工作流程，辦公室具體工作任務(wù)，在堅持收銀員職責的同時牢記辦公室人員工作職責，在領(lǐng)導的信任和同事的監(jiān)督下，努力完成各項晉級考核，先將自己的目標畫上一個完美的逗號，因為，這并不是自己所期望的，小小的認可將不斷的激勵自己前進，前進，現(xiàn)將明年工作計劃作以簡要概括：

（一）深入學習，責人責已不能停止學習的腳步，不能放慢學習的進度，對酒店對部門對崗位熟知并負責，在要求員工的同時更加嚴格要求自己，樹立標本，樹立形象。

（二）加強監(jiān)督，嚴格把關(guān)每一個崗位都代表著財務(wù)部，更代表著酒店，監(jiān)督員工的每一項工作也正是對自己工作的監(jiān)督，避免錯賬，減少風險，將一切犯錯誤的可能性及時打消，保證每一筆賬清楚，每一項收入準確。

（三）陽光心態(tài)，相互創(chuàng)造端正工作態(tài)度，遇事不急不躁，做到穩(wěn)，準，優(yōu)，講效率比質(zhì)量，團結(jié)同事，關(guān)心下屬，服從管理和安排，積極配合，不斷鼓勵，讓每一位收銀員感受到財務(wù)部的溫暖，相互學習，求長補短。

（四）再接再厲，永創(chuàng)佳績沒有好的個人，只有好的團隊，每一年都會有每一年的收獲，20xx年即將到來，近期前臺人員少，已經(jīng)停休，上班時間長，消耗體力大，努力解決人員流失問題，確保員工的休息時間，用最短的時間內(nèi)招聘兩名新員工。與各部門協(xié)調(diào)一致，共同進步。

以上是我個人的一個工作初步計劃，可能具體的還不夠完善和成熟，但是我會盡我努力去執(zhí)行，請領(lǐng)導審核。如有不完整的地方不對的地方也請領(lǐng)導補充并及時加以指導。

收銀年終工作計劃 篇10

酒店收銀員是一個非常關(guān)鍵的職位，他們承擔著對酒店營業(yè)額的核算、對客房服務(wù)項目的結(jié)算、對客房基礎(chǔ)設(shè)施的費用核算、對客房入住的資料管理以及對客人支付的費用安全管理等多項工作，可謂是酒店不可或缺的一份子。在這個崗位上，他們需要擁有良好的業(yè)務(wù)能力和人際交往能力，才能完成這些工作任務(wù)。每個收銀員的年度工作計劃都需要與酒店的總體經(jīng)營計劃相結(jié)合，以實現(xiàn)酒店的經(jīng)營目標。

1. 完成收銀日報和月報的工作

日報和月報的準確性決定了酒店營業(yè)收入的準確核算，酒店總經(jīng)理和會計需要擁有這些數(shù)據(jù)才能準確地評估酒店的經(jīng)營狀況。因此，作為酒店收銀員，他們需要準確地記錄每天和每月的業(yè)務(wù)交易金額，并確認信息的準確性。對于不透明和支出問題，及時向上級報告，為酒店策略決策提供支撐。

2. 交付可信任的服務(wù)項目處理程序

酒店收銀員可以幫助客人理清思路，也能夠更為高效地梳理管理程序——包括對客房服務(wù)項目的結(jié)算清單（例如：客房內(nèi)餐飲、餐具和酒水費用等），核算每項服務(wù)所產(chǎn)生的費用，知道哪些服務(wù)對客人滿意度有積極貢獻。通過更加專業(yè)的結(jié)算處理流程，大大提高了客人體驗的滿意程度，促進了酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3. 完成日常收銀工作，確保資金賬戶的安全

收銀員認真對待每一份客戶支付的費用，提供良好的服務(wù)和耐心的解答，確保消費者對這些服務(wù)項的售賣價格數(shù)量和其他項目的說明非常明確。他們需要嚴格檢查客戶支付方式的真實性，避免誤收和漏收誤差。在錢款的處理過程中，他們還需要復(fù)核所有收款，保證資金賬戶的安全性。

4. 更新酒店收銀系統(tǒng)，以達到更好的效果

酒店的收銀系統(tǒng)是非常重要的，它需要不斷地更新以達到更好的效果。收銀員需要熟悉酒店收銀系統(tǒng)的操作流程，確保收銀系統(tǒng)的準確性和可用性。同時，也要及時向酒店總經(jīng)理和技術(shù)部門反饋收銀系統(tǒng)中存在的問題，以便于更好地解決收銀問題。

5. 參加酒店培訓，提高業(yè)務(wù)能力

酒店必須注重專業(yè)培訓，注重提高員工綜合素質(zhì)，包括理論教學、實際操作以及業(yè)務(wù)知識的培訓。作為酒店收銀員，他們需要不斷學習新的知識，提高自己的綜合素質(zhì)。培訓機構(gòu)還應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況，定向開設(shè)專業(yè)問題的短期培訓或是教育課程，提高員工的綜合素質(zhì)和工作技能。

總而言之，酒店收銀員的年度工作計劃必須嚴格結(jié)合酒店的總體經(jīng)營計劃，以高效和系統(tǒng)的收銀流程，精細化和標準化的服務(wù)，以及良好的售后服務(wù)為核心原則。注重實踐掌握，努力提高專業(yè)水平，從而更好地實現(xiàn)達到酒店經(jīng)營目標和商業(yè)目標。

收銀年終工作計劃 篇11

我從事本公司收銀工作的時間不是太長，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有一定的差距，但我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，為公司的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)針對自己在工作中遇到的問題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會，也算是對自己工作的一個總結(jié)吧。?

(一)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守公司的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的?現(xiàn)象。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜"現(xiàn)象。

在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客寄存的商品，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑，要隨時注意收銀臺前和視線所見的的情況，以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉房間價格各種活動的優(yōu)惠，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。? (2)注意離開前臺時的工作程序。將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管；將離開前臺的原因和回來的時間告知臨近的收銀員；離開收銀機前，如還有顧客等侯開房，不可立即離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請顧客到其他的收銀臺開房，后方可離開。

? 上面就是我在實際工作中的一點想法，請各位領(lǐng)導和同事批評指正。

收銀年終工作計劃 篇12

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到賓館快三年了，在這近三年的時間里我在部門領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和幫助下不斷成長，在思想覺悟、工作技能、為人處世方面都有了進一步的提高。收銀員工作是一個需要仔細認真的工作，是賓館的一個重要崗位，我們賓館需要處理好餐廳預(yù)定、餐廳收銀的工作，工作雖然繁忙，但是很充實。接下來將一年的工作總結(jié)一下：

一、不斷加強自身的學習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一個合格的收銀員，我們應(yīng)該及時的注意商品的變化，了解工作的內(nèi)容，不斷充實自己的專業(yè)知識，這樣才能在遇到客人的問題時，及時解決、準確無誤。在遇到不動不會的地方就要積極虛心的向老同志請教，要通過自身不斷地努力，將自己的工作努力做好。

二、愛崗敬業(yè)，不斷加強各個人能力素質(zhì)

單位現(xiàn)在正在推行七常管理法，這是一個先進的管理思想，賓館在七常的推動下也取得了長足的進步，但是自身還需要進一步的消化與理解，努力領(lǐng)會七常精神不斷推進自己的個人能力素質(zhì)，與賓館一同進步。

三、嚴于律己，遵守單位的規(guī)章制度

在平時的工作中，我能夠按照賓館的規(guī)定嚴格要求自己，做到不早退、不遲到，嚴格落實財務(wù)制度，按照職責辦理業(yè)務(wù)。

四、團結(jié)同志、服從管理、樂于助人

作為一名員工，積極主動配合好賓館的各項活動，認真完成工作，團結(jié)同志，當身邊同志遇到困難需要幫助時，自己一定盡自己所能幫。

五、注意言行、樹立文明、健康、良好的員工形象

作為一名直接面對客人的人員，我們要時刻保持良好的工作態(tài)度，熱情待客，要了解客人的需求，為客人營造一個良好的環(huán)境，保持賓館的形象，為客人提供最滿意的服務(wù)。

雖然有進步但是自己還有很多不足，在接下來的一年里，我還要再接再厲，向先進的同志學習，不斷提高自己。

1、繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的文化素質(zhì)。最近千里馬系統(tǒng)剛剛更新，我還要努力盡快的熟悉，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平，向業(yè)務(wù)精湛的同志學習，做到用心工作，少出錯、零失誤。

2、貫徹執(zhí)行賓館的七常推進，努力領(lǐng)會七常內(nèi)涵，爭取先進，提升自身的同時，多為賓館做貢獻。

3、嚴格要求自己，認真實行貫徹財務(wù)制度，多請示匯報，多詢問學習，工作多溝通，讓自己的工作更上一層樓。

在單位的這幾年，我學到的很多的知識和本領(lǐng)，在接下來的一年里，我將繼續(xù)保持優(yōu)點，克服不足，不斷進步，為賓館的建設(shè)發(fā)展貢獻自己一份微博的力量。

工程部年終工作計劃

制定工作計劃可以幫助團隊更好地提升合作效率和執(zhí)行能力，我們需要一些的時間制作更為細致的工作計劃。工作計劃是需要我們真正落實完成的，而非是糊弄自己。談到“工程部年終工作計劃”那么這篇文章一定值得一讀，如果您需要再次訪問此頁面請及時收藏！

工程部年終工作計劃 篇1

一、目標概況

1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。

二、重點工作

1、改進以望工作方式，增強服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。

3、按照維修保養(yǎng)計劃，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。

1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量○

和壽命。

2合理控制設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能○

源使用檢查。

3修舊利廢加強考核和統(tǒng)計，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。 ○

4嚴格控制外委維修，能自行維修的盡量自行維修，盡量控制維修成本。 ○

5積極做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。 ○

三、具體計劃；

1月份為安全檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社安全進行檢查，并做記錄備案。

2月份無工作計劃，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學一些專業(yè)的知識， 3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預(yù)算上報。 4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃后廚風機清洗工作，4月低完成。

5月份夏季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護，5月低完成。

6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設(shè)備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，6月低完成。

7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

9月份工作重點自來水，對分店用水設(shè)備進行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。 10月份冬季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護，10月低完成。

11月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設(shè)備及線路進行排查，并做記錄和及時處理，11月低完成。

12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。

工程部年終工作計劃 篇2

物業(yè)工程部年終工作總結(jié)及明年工作計劃

近年來，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，物業(yè)管理業(yè)務(wù)逐漸成為一個重要的市場，而物業(yè)工程部作為物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，更是承載著物業(yè)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的重要責任。本篇文章從年終工作總結(jié)和明年工作計劃兩個方面進行詳細闡述。

一、年終工作總結(jié)

過去一年，物業(yè)工程部在管理和運營方面取得了較大的成績，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、設(shè)備維護和改進

為提高物業(yè)設(shè)備的可靠性和安全性，物業(yè)工程部對物業(yè)設(shè)備的現(xiàn)狀進行了深入分析，并得出了一份具體可行的改進方案。通過對現(xiàn)有的設(shè)備進行有針對性的維修和保養(yǎng)，延長了設(shè)備的使用壽命，減少了設(shè)備維修和更換的費用。

2、樓宇燈光節(jié)能

為了降低物業(yè)成本和減少碳排放，物業(yè)工程部對樓宇的燈光進行了深入研究，通過使用節(jié)能燈泡和智能照明系統(tǒng)等方法，實現(xiàn)了樓宇燈光的節(jié)能和環(huán)保，滿足了業(yè)主對物業(yè)管理的要求。

3、保障業(yè)主安全

物業(yè)工程部在保障業(yè)主安全方面，采取了多項措施，例如加強監(jiān)控設(shè)備的布置和維護，加強安保力量的部署和培訓，提高員工的安全意識和應(yīng)變能力等，有效提升了業(yè)主和物業(yè)員工的安全感。

4、常態(tài)化管理

為更好地管理物業(yè)設(shè)施和業(yè)主需求，物業(yè)工程部加強了常態(tài)化管理，并分配專人負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項工作。通過建立有效的溝通機制和反饋渠道，不斷優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)，贏得了廣大業(yè)主的信任和贊譽。

二、明年工作計劃

在新的一年里，物業(yè)工程部將繼續(xù)致力于提高物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量，共分以下幾個方面進行詳細說明：

1、設(shè)備定期檢修

通過對物業(yè)設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命，減少設(shè)備失效帶來的損失。同時，加強對設(shè)備現(xiàn)狀的跟蹤和分析，及時維護和改進，保障業(yè)主的正常使用需求。

2、節(jié)能環(huán)保

通過運用新能源、應(yīng)用智能化系統(tǒng)、縮減無效工作，不斷提高能源利用效率，降低物業(yè)的污染和成本，達到節(jié)能環(huán)保的目的。

3、提高安保措施

進一步提升安保力量的部署和在嚴詞日益復(fù)雜的社會安保境況下，完善安保系統(tǒng)，強化系統(tǒng)培訓和日常考核，提高員工的技能素養(yǎng)和應(yīng)變能力，切實保障業(yè)主的安全。

4、移動化管理

推進移動化管理，在管理系統(tǒng)進行更新和完善前，利用手機和電腦等智能終端設(shè)備向用戶產(chǎn)生化異、智能化服務(wù)，以便物業(yè)工作部門更高效、簡便、整體滿足用戶需求。

5、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)

在與業(yè)主之間實現(xiàn)溝通和反饋的基礎(chǔ)上，結(jié)合物業(yè)各項服務(wù)的實際情況，完善物業(yè)服務(wù)的工作流程，使物業(yè)服務(wù)更加人性化、專業(yè)化、高效化，為業(yè)主創(chuàng)造更多的價值。

通過上述工作計劃，物業(yè)工程部將提高物業(yè)管理品質(zhì)和服務(wù)水平，爭取不斷超越自我，為業(yè)主和居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境和更高的生活品質(zhì)。

工程部年終工作計劃 篇3

工程部年終工作總結(jié)及明年工作計劃

一、年終工作總結(jié)

2019年，工程部全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，狠抓工作落實，不斷創(chuàng)新，完成了一系列優(yōu)秀的工程項目，下面就對2019年的工程部工作進行了總結(jié)。

1.項目順利實施。

2019年度，工程部共接手38個項目，其中包括設(shè)計、施工、設(shè)備購置、維修等類型，合計金額3.5億元。我們通過提高績效，優(yōu)化流程，確保了項目的順利實施，并保證了質(zhì)量與安全。

2. 創(chuàng)新工作機制。

通過分析2018年的工作經(jīng)驗，工程部內(nèi)設(shè)立了三個項 目小組（設(shè)計、設(shè)備和施工），并針對性的得出了不同的目標方案，并及時對個體關(guān)鍵節(jié)點做出了考核和調(diào)整。

3. 提高工作效率。

我們提高了施工群眾勞動生產(chǎn)率。我們采用了先進的設(shè)備和工程技術(shù)，分配人員參與到工程中，并充分利用激勵機制來激發(fā)員工的積極性。在施工中簡化流程，提高效率，讓整個團隊的工作更為高效。

4. 強化合作意識。

為了更好地協(xié)作，工程部內(nèi)設(shè)立了兩個組，分別是建筑和設(shè)備，每個人都在一個組中。這樣，每個人都能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱娜蝿?wù)，從而獲得比較好的成績。

5. 加強客戶溝通。

我們關(guān)心客戶的需求，重視客戶反饋，并及時響應(yīng)客戶需求。不斷摸索出符合客戶需要的解決方案，并在工程實施中積極溝通，使雙方能夠有效地協(xié)作，取得優(yōu)秀的客戶評價。

二、明年工作計劃

1. 整合各項目小組

在2019年的基礎(chǔ)上，工程部將對各項目組的人員、技術(shù)和資源進行統(tǒng)籌，以確保各個小組間的合作和溝通順暢。我們還將加強技術(shù)分享與學習，進一步提高所有組員的技術(shù)水平。

2. 加大項目投入

為確保2019年更佳的業(yè)績，我們將繼續(xù)加強項目投入，向各項目組分配更多資金和設(shè)備，加強項目管理流程，確保所有項目都能按時完成并滿足質(zhì)量標準。

3.提高質(zhì)量標準

在更高的標準下，工程部會繼續(xù)采用最佳的工程技術(shù)，優(yōu)化工作流程，加強員工培訓和技術(shù)交流，并開展自我審查和對外檢查，確保項目質(zhì)量和安全標準的合格。

4. 建設(shè)優(yōu)秀團隊

一個能有效團隊是工程部成功的關(guān)鍵。我們將鼓勵員工自我交流和合作，保持開放的心態(tài)，并大力發(fā)揚優(yōu)秀團隊的協(xié)作精神。同時，我們將加強對員工的培訓和激勵，激發(fā)員工的努力和創(chuàng)新。

5. 發(fā)展市場份額

工程部將持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)和工程技術(shù)水平，進一步鞏固現(xiàn)有客戶關(guān)系，積極爭取更多的客戶，并拓展新的市場經(jīng)營渠道，以不斷提高市場份額和業(yè)績。

總之，我們一定會在新的一年里，順應(yīng)市場需求規(guī)律，不斷加強自身工程技術(shù)水平，提高工作效率，保證項目質(zhì)量。我們的目標是塑造一個更強大、更協(xié)調(diào)、更高效的工程團隊，并在2019年取得更加優(yōu)異的成績。

工程部年終工作計劃 篇4

20__年下半年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20__年下半年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學合理的工作計劃。

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強溝通，服務(wù)于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺__公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚__人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，以求認真務(wù)實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出__公司新的篇章。

最后我相信我們__工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20___年工作目標，給公司一個滿意的答案。

工程部年終工作計劃 篇5

新的一年已經(jīng)到來，面臨xx酒店業(yè)競賽越來越激烈的實際，以及酒店運營面臨著設(shè)備設(shè)備進一步老化的艱難和應(yīng)戰(zhàn)，程部要全力聯(lián)系酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)備做好全年保護養(yǎng)護作業(yè)。

一、工程部本年的整體作業(yè)

工程部要保證酒店動力正常作業(yè)，要進一步加強設(shè)備的保護作業(yè)辦理，加強方案修理養(yǎng)護，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，基地空調(diào)，供水體系，廚房設(shè)備等正常作業(yè)，格外要進步客房，餐廳，娛樂部設(shè)備的完好率和舒服度。進一步加大動力辦理力度，加強本錢認識，完善物耗資料辦理，設(shè)備備件定置辦理，大力抓好挖潛和修舊利廢作業(yè)。

加強人員訓練，效勞認識訓練，效勞技能訓練，爭奪人員一專多能，充分利用人力資源，操控人員總數(shù)，施行末位篩選，改善效勞，改善后臺形象，促進作業(yè)質(zhì)量更上臺階。

二、工程部要點抓好如下作業(yè)

1、狠抓工程部職工的訓練查核作業(yè)，從禮節(jié)禮貌、儀容表面、效勞認識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面下手，到進步作業(yè)技能，進步作業(yè)效率，改善作業(yè)形象，做到一專多能，培育和招聘歸納型技工，如電工必定要從強電修理到配電，電梯等方面技能歸納化。對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰，技能比武查核。留用優(yōu)異主干職工，關(guān)于有的`老職工疲沓心情，寫入新生機，人員任用上不搞一潭死水，引進競賽和篩選機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只要在人員聘用上采納能者勤者留用，惰者、庸者篩選的方法，才能使全部集體隨時有競賽，有生機。期望經(jīng)過訓練、查核，使工程部后勤職工都以滿懷熱心，去創(chuàng)立舒服的硬件環(huán)境，為客人供給舒服的效勞商品，要完全改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充溢濃郁的酒店空氣。

2、改善作業(yè)效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部分之間格外前后臺部分間，班組之間，上、下級之間的作業(yè)及時性，有效性，不推諉，多干事。每個班組加強對設(shè)備的平時巡檢，按規(guī)范道路巡查，職責分區(qū)，職責到人。而且由修理班組定時對前哨運用人員敘述運用養(yǎng)護常識，根絕粗野操作。

3、依照修理養(yǎng)護準則，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案修理養(yǎng)護，做好電梯、基地空調(diào)、熱泵、配電、供水體系的換季修理，平時保護，格外是對基地空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，結(jié)尾風機盤管、風柜的清潔養(yǎng)護，精心調(diào)試，保證基地空調(diào)順暢作業(yè)安全度夏。加強對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝修、水暖等各種設(shè)備，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期養(yǎng)護巡檢。養(yǎng)護有必要經(jīng)運用部分承認到位與否，作為對各班組查核的依據(jù)。

4、建立本錢經(jīng)濟概念，表現(xiàn)贏利基地效果，健全并依照動力、物料、修舊利廢辦理準則和方法，操控下降物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭奪更進一步下降萬元收入電費比，操控萬元收入水費比，下降萬元收入物耗比。

(1)掌握工程配件質(zhì)量關(guān)，對嚴重配件資料掛牌掛號運用日期，盯梢運用質(zhì)量和壽數(shù)。加強對配件報價的市場查詢，包含對用于裝修正造的裝修工程資料的報價查詢操控。

(2)修舊利廢加強查核計算，每月查看通報每個班組的修舊利廢狀況，作業(yè)優(yōu)異者可給予恰當獎賞，堅決根絕只管替換不論精心修理的不良作業(yè)風格。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟作業(yè)，根絕跑冒滴漏景象。

(4)貫徹執(zhí)行動力辦理方法，加強對各點水、電動力運用查看，天天抄水電表并進行比照，水電表計量的運用量每月通報各運用部分，便于運用部分本錢操控。

(5)加強資料，設(shè)備配件定置辦理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件資料報價，便于操控。

(6)嚴格操控外委項目，水、電裝置能自行處理者自行裝置。設(shè)備修理嚴格操控外委，盡量操控修理本錢。

5、工程部職工要增強美學美感認識，學習掌握星級新規(guī)范，為酒店創(chuàng)立xxx的漂亮環(huán)境。

總歸，作業(yè)不論巨細，要干就干最佳，咱們也信任，沒有最佳，只要十分好，只要咱們不斷自我加壓，尋覓作業(yè)的興奮點，對作業(yè)充溢xxx，對作業(yè)充溢熱心，對公司傾瀉厚意，對顧客滿懷親情，對社會貢獻真情，一個舒服的酒店必定變成顧客滿腔熱枕的家鄉(xiāng)。

工程部年終工作計劃 篇6

工程部xx年年度總結(jié)報告

歲月悠悠，隨著xx年辭舊迎新鐘聲的響起，xx年終成歷史，在本公司工程部門半年的工作時間里，收獲很多，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、工作成績：

1.在陳副總指導下，導入唯特偶錫膏，降低成本。2.規(guī)范貼片房燈珠烘烤制程。

3.規(guī)范回流焊溫度設(shè)置，使回流焊溫度合理化。4.規(guī)范回流焊工位QC作業(yè)，使作業(yè)有據(jù)可依。

5.規(guī)范首件作業(yè)流程，并對首件作業(yè)作最終確認，杜絕之前出現(xiàn)整批全軍覆沒不良。6.規(guī)劃導入日光燈管、燈具類流水線制程。7.改善燈管組對接PCB、裝電源制程。

8.導入測漏電工序，杜絕產(chǎn)品漏電造成的隱患。

9.針對燈管組進行焊接技能培訓，使員工了解焊接作業(yè)步驟和焊接標準。

10.改善P143膠槽產(chǎn)品灌膠制程，使漏膠、膠水外泄、膠水不平整、灌膠后難分離問題得以改善。

11.在陳副總指導下，導入旭寬環(huán)氧膠，使膠槽、鋁槽替換PU膠，降低成本。

12.新產(chǎn)品制程導入，針對新品導入出現(xiàn)的重大問題召開檢討會，使問題得以解決，目前一共召開4次，分別是：

a．D型日光燈管新品問題檢討；B．T5燈管功率偏高問題檢討；C．大角度燈管功率偏高檢討；

D．櫥柜燈新品問題總結(jié)檢。

13.修正BOM表物料錯誤、不合理缺失，目前修正項目43項(僅針對統(tǒng)計舊款提異常之項目，新品和未提異常而直接改掉的不在此列）。

二、工作缺失：

1.因人員缺失，針對新品導入規(guī)劃不夠仔細，造成產(chǎn)線流水線作業(yè)時不夠合理化，須重新排布。

2.異常改善追蹤相關(guān)部門執(zhí)行進度沒有跟催到位，造成改善措施沒有執(zhí)行到位。3.員工流動頻繁，對員工的教育培訓力度不夠。

三、下一年工作規(guī)劃：

1.改善目前燈板亂疊亂放問題，以杜絕對燈珠的損害。

2.制定烙鐵溫度管控方案，避免對燈珠等電子元件的損害。3.完善流水線制程，并制定標準工時。

4.針對每一款產(chǎn)品制定或完善作業(yè)指導書及流程圖。5.改良全套管灌膠制程。

6.防靜電方案的實施以及對相關(guān)人員的防靜電培訓。

7.加強對燈珠使用、貼片制程、焊接制程員工的教育訓練。

8.加強對產(chǎn)品尤其是新產(chǎn)品技術(shù)性指導，避免產(chǎn)品出現(xiàn)大批量不良。9.對實驗室設(shè)備儀器進行相關(guān)保養(yǎng)。

10.針對實驗室儀器設(shè)備操作建立操作作業(yè)規(guī)范。

總而言之，工程部從無到有，取得了很大的進步，同時也存在不足之處。xx年，新的一年，新的開始，工程部將在上級領(lǐng)導的支持下，積極開拓，努力工作，為公司的生產(chǎn)作業(yè)發(fā)揮更大的作用。

工程部年終工作計劃 篇7

在我上任后我會加強對酒店知識的學習，酒店管理的學習，加強自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務(wù)進行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。

首先決定清洗和維護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進行全面處理。

近期我將帶領(lǐng)工程部所有員工對發(fā)電機和高低壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護、修復(fù)工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復(fù)和加強管理和訓練等工作。

酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。

待解決的問題：

為加強自身技術(shù)和管理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合，在今后我會更積極地去對待工作，同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓。

對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進行撿查、保養(yǎng)、修理。

另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。

由于太陽能的老化和表面污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進行撿查和處理，并在近期會對其進行玻璃表面清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。

水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術(shù)能力比較強的人去撿查修理。

緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防安全和酒店所有人員的人身安全，急需進行更換和修復(fù)，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。

在此，工作中我還會不斷的學習、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。

展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。

我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。

以上我也提到了鍋爐和熱水的問題，為了達到更理想化，我也在構(gòu)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了；另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在構(gòu)想著，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些構(gòu)想變成事實那么對我們的工作，對酒店的成本和服務(wù)上都會有很大的改善。

工程部年終工作計劃 篇8

一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導下，負責工程內(nèi)業(yè)管理工作。

二、負責工程項目檔案資料管理工作

1.負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點、登記、歸檔、立卷及保存工作。

2.負責工程項目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

3.負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

4.負責工程項目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

5.負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

三、負責工程項目成本管控工作

1.負責審核公司建設(shè)工程項目概算、預(yù)算、決算，提出合理化建議。

2.負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預(yù)算、決算，提出合理化建議。

3.負責審核公司工程項目技術(shù)變更內(nèi)容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

4.負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

5.負責配合公司工程項目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

四、負責參與管理工程項目的相關(guān)工作

1.負責參與公司工程項目的圖紙會審工作。

2.負責參與公司工程項目的前期測繪、放線、驗線、竣工驗收工作。

3.負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

五、負責完成其他各項工作任務(wù)

1.負責協(xié)助工程部領(lǐng)導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監(jiān)督實施工作。

2.負責做好公司工程項目的統(tǒng)計報表工作。

3.負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。

4.負責做好工程部考勤等日常管理工作。

5.負責完成領(lǐng)導交辦的其他各項臨時性工作任務(wù)。

設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程部年終工作計劃 篇9

一、酒店工程部年度工作總結(jié)

酒店工程部是一個不可或缺的部門，它為酒店提供了關(guān)鍵的技術(shù)支持和服務(wù)。在過去的一年里，我們的工程部在各項工作中取得了顯著的進展和成果。

1. 設(shè)備維修保養(yǎng)

我們的工程師們對酒店的設(shè)備進行了定期維修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和高效性能。此外，我們還采取了先進的設(shè)備維護技術(shù)，包括機器學習、人工智能等，來提高維修保養(yǎng)的準確性和效率。

2. 環(huán)保節(jié)能

作為酒店行業(yè)的一個重要部分，環(huán)保和節(jié)能始終是我們工程部的重點。我們通過引入新的環(huán)保技術(shù)、考慮節(jié)能的設(shè)備的使用以及節(jié)約用電等方面，成功地降低了酒店的能源消耗和運營成本，同時為社會貢獻了一份力量。

3. 裝修工程和日常維護

我們工程部還負責酒店的日常裝修和維護工作，確保酒店能夠始終保持良好的運行狀態(tài)，為客人提供優(yōu)質(zhì)的住宿體驗。除此之外，我們還協(xié)助酒店的營運管理部門，在裝修設(shè)計和施工過程中提供專業(yè)的意見和建議。

4. 服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗

在酒店行業(yè)中，客戶體驗和服務(wù)質(zhì)量總是處于優(yōu)先地位。我們的工程師們始終以客人的需求為出發(fā)點，從細節(jié)抓起，努力改進工作質(zhì)量和效率，力求為客人提供舒適、便捷、安全的住宿環(huán)境。

二、酒店工程部明年工作計劃

在已經(jīng)過去的一年里，酒店工程部取得了巨大的成就，但是我們?nèi)匀挥泻芏嘤写岣吆透倪M的地方。因此，我們在新的一年里繼續(xù)致力于提高工程部的效率和質(zhì)量。下面是我們的計劃：

1. 實施數(shù)字化及平臺化的維修管理系統(tǒng)

數(shù)字化和平臺化是社會發(fā)展的趨勢。酒店工程部也要跟上這個趨勢，優(yōu)化維修管理過程。我們計劃引入機器學習、人工智能等高科技手段，實施一個基于云計算的數(shù)字化平臺，大大提高工程部的維修管理效率。

2. 推進能源環(huán)保方面的研發(fā)和工作

能源環(huán)保一直是我們工程部的重點工作之一，今年我們?nèi)詫⒗^續(xù)加強相關(guān)項目，提高環(huán)保經(jīng)濟和節(jié)能效果。此外，我們還計劃引進最新的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，旨在實現(xiàn)更好的環(huán)保效果和更高的節(jié)能效益。

3. 天然氣使用及維護

能源環(huán)保的另一大重點是天然氣的使用及維護。酒店工程部計劃在今后的一年中加強對天然氣使用的管理，推廣天然氣的應(yīng)用，確保酒店的環(huán)保功效得以最大化，同時為酒店的運營管理部門節(jié)省能源成本。

4. 完善服務(wù)質(zhì)量控制體系

服務(wù)質(zhì)量一直是酒店的核心競爭力。我們的工程師們將進一步完善服務(wù)質(zhì)量控制體系，制訂更嚴格的標準，嚴格把關(guān)工作質(zhì)量。我們還將與營運管理部門密切協(xié)作，共同提升酒店的服務(wù)水平和客戶體驗，讓每一位客人都能夠感受到酒店的品質(zhì)。

總之，對于酒店工程部來說，新的一年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的。我們將繼續(xù)努力，為酒店的穩(wěn)定運行和持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

工程部年終工作計劃 篇10

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)

的事件。

（二）管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認真核對工程量。

5、認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成。

②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

⑤、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

⑥、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。

③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

第三部分下半年預(yù)完成分項工程預(yù)算書（詳見附件）

前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。