品管員述職報(bào)告

品管員述職報(bào)告收藏。

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品管員述職報(bào)告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報(bào)告。在過去的一年中，我在品管崗位上表現(xiàn)出色，取得了一定的成績。以下是我對過去一年工作的總結(jié)和反思：

一、工作成績：

1. 提高了產(chǎn)品檢驗(yàn)效率：通過優(yōu)化檢驗(yàn)流程、引入現(xiàn)代化設(shè)備等方式，提高了產(chǎn)品檢驗(yàn)效率，降低了檢驗(yàn)成本。同時，通過對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，及時反饋產(chǎn)品缺陷，提高了產(chǎn)品 quality 和可靠性。

2. 提升了產(chǎn)品質(zhì)量：通過建立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品投訴率。

3. 優(yōu)化了生產(chǎn)流程：通過引入現(xiàn)代化設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

4. 加強(qiáng)了與客戶的溝通：通過建立客戶反饋機(jī)制、定期與客戶進(jìn)行溝通等方式，加強(qiáng)了與客戶的溝通，提高了客戶滿意度。

二、工作反思：

雖然在工作中取得了一定的成績，但我也認(rèn)識到了自己存在的不足：

1. 對檢驗(yàn)流程的不熟悉：雖然我一直在學(xué)習(xí)新的檢驗(yàn)技術(shù)和方法，但在實(shí)際操作中仍然存在一定的困難，需要加強(qiáng)實(shí)踐。

2. 對生產(chǎn)過程的不了解：雖然我一直在學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)過程控制技術(shù)，但在實(shí)際操作中仍然存在一定的困難，需要加強(qiáng)實(shí)踐。

3. 對客戶需求的了解不足：雖然我一直在與客戶進(jìn)行溝通，但我仍然需要加強(qiáng)對客戶需求的了解，以便更好地為客戶提供服務(wù)。

三、未來計(jì)劃：

為了更好地完成工作任務(wù)，我將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)實(shí)踐：加強(qiáng)實(shí)踐，學(xué)習(xí)新的檢驗(yàn)技術(shù)和方法，提高自己的實(shí)際操作能力。

2. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)過程控制技術(shù)，提高自己的綜合素質(zhì)。

3. 加強(qiáng)溝通：加強(qiáng)溝通，及時反饋客戶需求，提高客戶滿意度。

4. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的管理知識，提高自身的管理水平和能力。

最后，我再次感謝您對我過去一年工作的支持和幫助，希望在未來的工作中能夠繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

雙匯公司品管員：XXX

20XX年XX月XX日

品管員述職報(bào)告【篇2】

時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的__年里過得非常的充實(shí)一年。在本司本部門及工廠跟進(jìn)質(zhì)量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務(wù)的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負(fù)責(zé)鈑金件這一塊的質(zhì)量管理日常工作。主要工作包括成品進(jìn)倉前檢驗(yàn)、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進(jìn)行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗(yàn)、及客戶反饋質(zhì)量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點(diǎn)數(shù)之后上報(bào)給品管部作最后的進(jìn)倉檢驗(yàn)。全年完成進(jìn)倉檢驗(yàn)4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質(zhì)量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進(jìn)過三大項(xiàng)目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項(xiàng)目。對于這些項(xiàng)目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項(xiàng)目終斷了，我分析原因如下：①重要關(guān)鍵部件在外在加，沒有得到很好的質(zhì)量管控②此為從大項(xiàng)目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術(shù)還沒有熟悉。③人員對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅(jiān)決、端正。第三個項(xiàng)目還在進(jìn)行中，據(jù)所知有部分子項(xiàng)目完成不是很理想。 對于客戶反饋質(zhì)量問題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理13次，?___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次，___現(xiàn)場質(zhì)量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質(zhì)量管控能力。自己本人會更加努力地學(xué)習(xí)相關(guān)方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車間要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點(diǎn)真的好希望嚴(yán)格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)，特別是質(zhì)量管理方面。6S管理中說到現(xiàn)場是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對于一些新產(chǎn)品或項(xiàng)目，建議設(shè)立項(xiàng)目制度。由某個人直接作為主要負(fù)責(zé)人，不能出現(xiàn)一人同時負(fù)責(zé)3個或3個以上有了一定規(guī)模的項(xiàng)目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。【Fz76.CoM 工作計(jì)劃之家】

⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

品管員述職報(bào)告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報(bào)告。

在過去的一年中，我作為公司的品管員，致力于確保雙匯產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性。以下是我在這方面所做的工作：

1. 監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量：我每周都會跟進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，并確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，我會及時與生產(chǎn)線上的工人和設(shè)計(jì)師溝通，并采取必要的措施解決問題。

2. 制定和執(zhí)行品質(zhì)計(jì)劃：我制定了一份品質(zhì)計(jì)劃，以確保產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。該計(jì)劃包括對產(chǎn)品的測試和檢驗(yàn)流程、質(zhì)量控制和反饋機(jī)制等方面的規(guī)定。我定期審查和更新該計(jì)劃，確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

3. 培訓(xùn)員工：我組織了多次培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識、質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理等方面的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)旨在提高員工的專業(yè)知識和技能，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。

4. 監(jiān)控庫存和物流：我每周都會對庫存進(jìn)行監(jiān)控，并確保產(chǎn)品的庫存水平符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。同時，我也會關(guān)注產(chǎn)品的物流和運(yùn)輸過程，以確保產(chǎn)品能夠及時送達(dá)客戶手中。

5. 收集反饋和改進(jìn)建議：我定期收集客戶的反饋和改進(jìn)建議，并將其反饋給公司管理層。這些反饋和建議有助于公司改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度。

在過去的一年中，我努力工作，取得了一些成績。但是，我也深知在工作中還存在一些不足和改進(jìn)空間。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝您的時間，期待您的反饋。

此致

敬禮！

雙匯公司的品管員

品管員述職報(bào)告【篇4】

首先請?jiān)试S本人對個人進(jìn)行XX年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

品管員述職報(bào)告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對我們部門工作的述職報(bào)告：

一、產(chǎn)品管理

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。我們的主要工作包括：

1. 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：我們根據(jù)市場需求和公司實(shí)際情況，制定了一系列的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品原材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)等。

2. 實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制：我們對產(chǎn)品進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 管理產(chǎn)品質(zhì)量信息：我們對產(chǎn)品質(zhì)量信息進(jìn)行跟蹤和記錄，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、庫存等信息，以便及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量控制策略。

二、供應(yīng)鏈管理

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的供應(yīng)鏈管理順暢，包括原材料采購、生產(chǎn)過程控制、庫存管理等方面。我們的主要工作包括：

1. 原材料采購：我們按照公司的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃，進(jìn)行原材料的采購和庫存管理，確保原材料的質(zhì)量和數(shù)量符合公司的要求。

2. 生產(chǎn)過程控制：我們對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和記錄，包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度的掌握、質(zhì)量控制等，確保生產(chǎn)過程符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 庫存管理：我們按照公司的庫存管理計(jì)劃，進(jìn)行庫存的管理和調(diào)度，確保庫存的數(shù)量和質(zhì)量符合公司的要求。

三、客戶服務(wù)

作為雙匯公司的品管員，我負(fù)責(zé)確保公司的客戶服務(wù)水平高，包括客戶需求的滿足和反饋等方面。我們的主要工作包括：

1. 客戶需求的滿足：我們對客戶的需求進(jìn)行全面的了解和滿足，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的包裝等，確保客戶的需求得到充分的滿足。

2. 客戶反饋的收集：我們積極收集客戶的反饋和建議，以便及時改進(jìn)公司的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的滿意度。

以上是我對我們部門工作的述職報(bào)告，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出。

謝謝！

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員工管理述職報(bào)告收藏十二篇

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員工管理述職報(bào)告 篇1

時光飛逝，回首這一年的工作，緊張而又平淡，就在這一個個緊張的日子里，18年9月我來到了鄒平富力城項(xiàng)目部，開始了我的新工作，作為一名綜合管理員。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作關(guān)心幫助下，較好的完成了這半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有更近一步的提高，現(xiàn)在把存在的成績和不足總結(jié)如下：

一、食堂管理

作為一名食堂負(fù)責(zé)人來說，以讓大家都吃得滿意，干凈、健康、衛(wèi)生及成本的合理控制為基礎(chǔ)，對此最為重要的就屬食品進(jìn)貨這一塊了，因此每次采購進(jìn)貨都必須要求3人以上同時驗(yàn)收簽字，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料。其次是食品的衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生問題，作為一個集體食堂，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一個同事的身體健康，首先，食堂工作人員每年都要定期進(jìn)行體檢，不定期對工作人員進(jìn)行思想教育，貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等，通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生等工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房進(jìn)行一次大清掃，如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，及時整改，確保全年無食品安全事故發(fā)生。

二、辦公區(qū)管理

辦公區(qū)域是項(xiàng)目核心之地，日常辦公及對外接待的重要場所，辦公室，會議室，衛(wèi)生做到每天隨時清掃，洗手間洗漱間隨時保持地面干凈整潔。

三、生活區(qū)管理

職工生活區(qū)的管理難度較大，由于工人都來自不同的城市，素質(zhì)較低，不講文明等問題，采取勤檢，勤查，獎懲制度等措施，周而復(fù)始，取得了很大改善。

四、現(xiàn)場管理

對于施工現(xiàn)場安全文明施工、道路清掃、灑水降塵、材料、垃圾、防塵網(wǎng)覆蓋等等工作，基本達(dá)到了項(xiàng)目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如發(fā)現(xiàn)有沒做到位的工作及時安排人員立即整改。

五 臨時工招聘及管理

今年以來后勤招聘一直難度很大，目前招臨時工共12人，食堂3人，辦公區(qū)2人，工人生活區(qū)1人，實(shí)驗(yàn)1人，現(xiàn)場5人，根據(jù)鄒平現(xiàn)狀和公司待遇，招聘難度極大，外地的一般都找不到，本地的不加班還要有休假，人員不足，達(dá)不到項(xiàng)目需求。

人員管理采取一人一崗一人多崗制度，基本做到當(dāng)日事當(dāng)日清，根據(jù)每個人的工作表現(xiàn)及全勤制度來定（優(yōu) 良 一般）等三個等級考核來定，激勵每個員工的上進(jìn)心，責(zé)任心和積極性，能跟好的完成項(xiàng)目需求的工作。

工作亮點(diǎn)：

管理員食堂管理，眾口難調(diào)，聽取不同意見改變不同口味，并且讓大家上報(bào)自己愛吃的菜譜然后綜合篩選，盡心盡力讓大家吃飽吃好，讓同事們吃的滿意、干凈、放心、健康是后廚的職責(zé)所在。

不足之處在于：工作經(jīng)驗(yàn)不足，某些方面專業(yè)知識欠缺，語言表達(dá)能力需要提高，綜合、協(xié)調(diào)管理思路有待提高。

總結(jié):自入職以來對工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)去做好每一件事，與同事相處融洽，互相配合。嚴(yán)苛要求自己，聽取不同意見并及時改正，不斷提高自我的工作水平，力求能讓工作再上一個臺階。同時，感謝各領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培，我將在20xx年之際將工作做得更好，更完美。謝謝！

員工管理述職報(bào)告 篇2

俗話說：“活到老，學(xué)到老”，尤其是對于我們初步社會的年輕人來說在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，使自己能夠更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢是何等的重要。在工作之余通過閱讀有關(guān)工作方面的書和大量道德修養(yǎng)的書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，來提高自身素質(zhì)。

一、 認(rèn)真完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)對文件的收發(fā)與管理。首先加強(qiáng)對來文的登記與管理。對每份文件都能及時送領(lǐng)導(dǎo)傳閱，然后按領(lǐng)導(dǎo)的批示再分送到各個處室辦理，讓上級行的精神迅速傳達(dá)下去，基本杜絕了公文處理上的積壓、延時、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生。并對每份文件都經(jīng)過認(rèn)真登記編號。第三，每年年底，每個部室處理完畢的文件，都要分門別類，妥善保管，為以后裝訂檔案做好準(zhǔn)備。

2、促進(jìn)檔案管理與達(dá)標(biāo)。所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、打印目錄都得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，使檔案管理工作基本實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化，為提高檔案管理的自身價值和促進(jìn)全行系統(tǒng)的檔案管理達(dá)標(biāo)升級工作起到了積極的促進(jìn)作用。

3、積極配合辦公室主任抓好全行日常事務(wù)性工作，積極協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)籌辦各類會議和來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系工作，做到了各類事項(xiàng)安排合理有序，為保持正常工作，盡到了自己的責(zé)任。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了資料管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力的方向

在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn)，希望在今后的工作中能夠加大參加檔案管理的培訓(xùn)，提高自身專業(yè)素質(zhì)，使自己的工作技能能夠上一個新臺階，在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完做善，每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。在日常的工作中，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。

員工管理述職報(bào)告 篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己的能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，歲將末，也為我這一月工作做一個年度工作總結(jié)：

1.每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對賬，

2.保證成品入庫登記的準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄。

3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄。

4.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準(zhǔn)確性。

5.做好庫存實(shí)數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，及時呈報(bào)，保證貨物能按時發(fā)出。

雖然我在這一月中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感興趣，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。

1.對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng)。2.對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。3.對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一月中盡量做好倉庫整體的保潔工作。

這一月的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!

在這一月的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)!

1.對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性大，導(dǎo)致成本增加和庫存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利，通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實(shí)物的管控能力，化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。對相關(guān)工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結(jié)導(dǎo)，糾正錯誤發(fā)生，避免給公司造成更大的麻煩。

2.處理問題不及時：倉庫工作人員入庫時未能及時通知質(zhì)檢檢驗(yàn)，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對倉庫相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，讓所有問題都能得到及時解決，為生產(chǎn)進(jìn)度能順利進(jìn)展，優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。

3.對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司最容易出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的情況是無法避免的，但是我會盡量使問題出現(xiàn)，減少一些不必要的麻煩。

4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。

5、倉庫規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭取在201-年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。

1.對每日用友賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料

2.將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。

3.制定盤點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。

4.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

5.制定倉庫管理制度。

6.倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

7、業(yè)務(wù)自己從車間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量問題、數(shù)量不準(zhǔn)、貨物缺少與倉庫無關(guān)，請業(yè)務(wù)部門配合倉庫工作在生產(chǎn)辦理完入庫后再發(fā)貨。

8、生產(chǎn)完工后入庫的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和倉庫人員辦理退庫手續(xù)，避免一些入庫重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。

9、采購部門配合倉庫做好原材輔料的儲備工作(希望不是什么原材輔料都是倉庫通知采購人員訂貨，采購人員應(yīng)該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購工作)

以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展

總之，一月來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一月半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判定來處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步。

員工管理述職報(bào)告 篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，檔案室建設(shè)取得了一定成績。現(xiàn)對本人20xx年度檔案工作總結(jié)如下：

一、做好本職工作。

我于20xx年5月份入職檔案室工作，肩負(fù)著檔案管理員、綜合事務(wù)員的重任。通過在一期檔案室學(xué)習(xí)、在老師傅的關(guān)心幫助下，對檔案工作有了初步的認(rèn)識。在任職期間，本人能夠嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守部門各項(xiàng)規(guī)章制度，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

二、積極參加培訓(xùn)，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

檔案管理是一項(xiàng)繁瑣有技術(shù)要求的工作。本著“干一行，愛一行”的信念，經(jīng)過半個月的認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得了檔案資格證。同時，對檔案工作有了更深層次的認(rèn)識和理解。檔案工作擔(dān)負(fù)著

重要的使命，它不僅僅是無聲的歷史記錄，而是一個個鮮活的歷史再現(xiàn)。豐富的檔案可以為我廠的發(fā)展和壯大提供有價值的信息。

三、配合完善部門檔案管理體系。

一是在原有的檔案管理規(guī)章制度上，配合完善、細(xì)化了部門檔案管理的各項(xiàng)要求；規(guī)范、充實(shí)了《檔案管理制度》的內(nèi)容。二是采購了部分硬件設(shè)備，建立了檔案臺賬，使檔案管理工作得以有組織、有計(jì)劃、有程序的開展。

四：下一步工作打算：

1、加強(qiáng)宣傳工作力度，使更多的人了解檔案管理工作。

檔案工作一直以來被大家看作是一項(xiàng)保密的工作，以致大家都

不了解檔案工作。我們應(yīng)該通過宣傳報(bào)道、櫥窗展示、參觀檔案等形式宣傳檔案工作，讓更多的人認(rèn)識檔案，也讓檔案很好的為大家服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高檔案管理技能。

平時多向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，抓緊一切可利用的時間學(xué)習(xí)加強(qiáng)培訓(xùn)，用知識不斷武裝自己，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決自己在工作中出現(xiàn)的問題。

3、加大檔案信息化建設(shè)。

檔案工作只有信息化了才可以很好的被大家查詢利用，所以今后的重點(diǎn)工作是以檔案信息化和建設(shè)硬件設(shè)施為主，主要是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資源共享、這就需要我們像有經(jīng)驗(yàn)，有成績的先進(jìn)檔案部門學(xué)習(xí)，更需要加強(qiáng)自身的網(wǎng)絡(luò)信息化學(xué)習(xí)，為檔案的查詢利用工作提供便利。

通過半年來的工作實(shí)踐，使我體會到做好任何一項(xiàng)工作，都需要付出辛勤的勞動汗水和智慧，在今后的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索，掌握方法，腳踏實(shí)地的工作，努力成為一名優(yōu)秀的檔案管理員。

員工管理述職報(bào)告 篇5

今年以來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，我緊緊圍繞檔案室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、思想道德

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，牢固樹立正確的人生觀和價值觀，嚴(yán)格要求自己的言行，提高自己的政治素質(zhì)和個人修養(yǎng)。在檔案管理繁雜瑣碎的工作中，做到了任勞任怨、埋頭實(shí)干，時時處處以工作為重，培養(yǎng)起了良好的職業(yè)道德。

二、檔案管理工作

1、檔案資料的整理

針對檔案存在年份劃分不對，分類不準(zhǔn)確等問題，首先建立健全了資料接收、整理與管理體系，協(xié)助整理了師德師風(fēng)檔案，并在檢查中獲得檢查組的好評，然后在重新整理20ｘｘ年以后的檔案的同時，協(xié)助整理了慢性疾病、語言文字規(guī)范化、特殊教育檔案，還在王苗等八位教師的幫助下補(bǔ)充完善了20ｘｘ年的創(chuàng)衛(wèi)檔案。

2、檔案資料保管保護(hù)

負(fù)責(zé)檔案資料的安全管理。定期對其數(shù)量和保管狀況進(jìn)行全面檢查，填寫登記簿；及時對檔案資料進(jìn)行除塵，定期清理庫房衛(wèi)生，并進(jìn)行安全檢查。

3、檔案資料的統(tǒng)計(jì)

負(fù)責(zé)好資料與檔案的接待利用工作?？偸堑谝粫r間積極熱心地為各部門提供所需檔案資料，為一線老師服好務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)檔案資料的登記與統(tǒng)計(jì)工作。重新建立了切實(shí)可行的入檔清單和檔案借出清單，并及時進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)。

三、不足和努力方向

在總結(jié)本年工作的同時，針對自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識面薄弱等問題，我對明年工作也有了初步設(shè)想。一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“學(xué)習(xí)是第一位”的觀念，提高自己的政治素質(zhì)和個人修養(yǎng)；二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，做專業(yè)上的尖兵骨干，使工作再上新臺階；三是認(rèn)真做好檔案管理、存檔、借閱等每一項(xiàng)工作，在較短的時間內(nèi)熟悉各項(xiàng)檔案管理的工作，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，盡快令自己能夠順利開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

員工管理述職報(bào)告 篇6

xx年以來，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳、省廣播電視局、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，制定xx年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開展實(shí)施，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下，敬請查閱。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來，確保文化市場、安全播出、安全生產(chǎn)無事故。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會議，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長及副組長，局各科室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障。

二是制度建設(shè)到位

年初，我局修訂了《**市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報(bào)送制度等，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實(shí)施。

三是責(zé)任落實(shí)到位

按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立起各縣(市、區(qū))文廣新局、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動,層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。

二、完善體系，優(yōu)化措施

按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。

一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè)，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，并要求各縣(市、區(qū))、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織，完善應(yīng)急措施，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。

二是注重預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中，圍繞文化市場、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。

三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了局機(jī)關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位、廣播電視臺(站)的具體任務(wù)和責(zé)任。各縣(市、區(qū))文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，進(jìn)一步形成起以市局為中心“點(diǎn)”，延伸“線”至各縣(市、區(qū))文廣新局，“面”推至直屬各單位的“點(diǎn)、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。

三、配強(qiáng)隊(duì)伍，提高能力

把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。目前，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、歌舞娛樂場所、網(wǎng)吧、音像經(jīng)營單位、書報(bào)刊經(jīng)營場所等。

二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，常年不懈。組織局機(jī)關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn)。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件、文化場館日?；顒油话l(fā)公共事件、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點(diǎn)、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增強(qiáng)憂患意識、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。此外，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費(fèi)發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。

四、暢通信息，及時報(bào)告

我局根據(jù)**市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結(jié)合實(shí)際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時，縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時向當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告，并及時反饋后續(xù)處置情況。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并及時上報(bào)省文化廳。

市局及各縣(市、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項(xiàng)救援物資儲備制度，儲備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資，定期進(jìn)行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災(zāi)后重建工作。事件處理結(jié)束后，市文廣新局及時起草報(bào)告報(bào)省文化廳和市政府。今年上半年，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件。

存在問題：

一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，只是簡單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。

二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費(fèi)都舉步維艱，用于公共安全的投入就更為不足，造成安全設(shè)施簡陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。

三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看，全市的歌舞娛樂場所、電子游藝、網(wǎng)吧、書報(bào)刊、印刷廠、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象，個別圖書館、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站，安全隱患較大。

下階段的工作主要按照xx年的工作計(jì)劃，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。

員工管理述職報(bào)告 篇7

自我xxxx年x月到xx以來，能夠在各級領(lǐng)導(dǎo)的指示下堅(jiān)決的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全力配合部門工作，嚴(yán)格管理部門各項(xiàng)事物，虛心請教他人，并能團(tuán)結(jié)上下級關(guān)系，在項(xiàng)目中頗有好評。為此為了本人在工作中能有更好的業(yè)績，現(xiàn)將這段期間的工作情況介紹如下：

一：嚴(yán)防死守、滴水不漏，時刻以大局為重

自調(diào)任龍城以來，工作中兢兢業(yè)業(yè)不敢有半點(diǎn)馬虎，時刻和隊(duì)員打成一片，了解工作情況和相應(yīng)的思想狀況，但由于龍城地形復(fù)雜，加上周邊環(huán)境也很惡劣，工作中難免有很多波折，但這些并不能阻止我對工作的熱誠和執(zhí)著，最后終于在困難中渡過險(xiǎn)境完成了各項(xiàng)任務(wù)。并獲得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二：用舒適的生活環(huán)境營造良好的工作氛圍

生活中我時刻站在他們的立場上考慮問題，大家都是來自五湖四海、離鄉(xiāng)背井、在外打拼，我們作為管理者，作為老大哥關(guān)心理解是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。?jīng)常與員工聊天談心、噓寒問暖，了解員工的思想動態(tài)，使他們有個良好的心態(tài)，工作中有個好的平臺。我還經(jīng)常跟他們闡述公司的發(fā)展前景和趨勢，使他們有更佳的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。同時公司為了能夠讓員工住的舒心、安心、放心并耗資二十于萬建立員工宿舍并統(tǒng)一配發(fā)所需物品，建立電腦室、電視房和其它娛樂設(shè)施。同時還建立新廚房改善伙食，真正的讓大家感受家的溫馨，和大集體的溫暖。

三：嚴(yán)扣細(xì)訓(xùn)、精益求精打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的安全團(tuán)隊(duì)

進(jìn)年來各小區(qū)偷盜案發(fā)率頻頻上升，這不僅對企業(yè)是個考驗(yàn)，對我們管理者也是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了使案發(fā)率下降，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下嚴(yán)格挑選一批作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的安全員建立巡邏隊(duì)，主要對小區(qū)外來人員進(jìn)行控制和武裝震懾，并對小區(qū)安全員進(jìn)行崗位檢查和督導(dǎo)，防止睡覺、脫崗和服務(wù)不到位現(xiàn)象的糾正。同時對這支巡邏隊(duì)我們經(jīng)常進(jìn)行嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練和體能訓(xùn)練，促使他們遇到情況隨時都能拉得出、打得贏為公司儲備后備力量。

四：存在不足

俗話說：人無遠(yuǎn)慮、必有近憂，在工作中我也有很多不足之處。

1、工作中和員工們溝通有所欠缺。

2、生活中不能細(xì)致入微的關(guān)懷。

3、訓(xùn)練中有粗暴的方式。

針對以上的缺點(diǎn)在以后的工作中我會加以克服和改進(jìn)。好的方面我會一如既往的堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。當(dāng)然語言代表不了行動，行動才是最響亮的語言，請大家看我的行動吧。

員工管理述職報(bào)告 篇8

一年來，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。__年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時更新。

一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。

包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識、工作計(jì)劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。

在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的___的完整。項(xiàng)目管理人員工作總由提供!

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計(jì)劃

今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。

員工管理述職報(bào)告 篇9

進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的委任下直接監(jiān)管前海誠進(jìn)大廈現(xiàn)場施工管理工作，本人在工作過程中，盡職盡責(zé)，現(xiàn)將有關(guān)本年度個人工作情況做如下總結(jié)：

一、項(xiàng)目總體概述

本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3.4萬㎡,相對標(biāo)高±0.00設(shè)計(jì)標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程4.600m。本項(xiàng)目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層;地上1～2層為裙房;地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設(shè)備房，地下三層為人防層;建筑高度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

基礎(chǔ)情況：本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為甲級，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁(墩)基礎(chǔ)。

二、工作回顧

今年9月14日，我來到前海誠進(jìn)大廈施工現(xiàn)場任土建工程師，回顧這半年多，我先后經(jīng)歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填(地質(zhì)原因)、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。

在人工挖孔樁階段，我嚴(yán)格要求自己，每個樁孔都親自進(jìn)入孔底測量孔徑(擴(kuò)大頭)，與監(jiān)理協(xié)作測量孔深，確認(rèn)設(shè)計(jì)高程?；又苓叴嬖谇吠跁r，我配合測量工作，將設(shè)計(jì)邊線在現(xiàn)場準(zhǔn)確標(biāo)記出來，處理欠挖時現(xiàn)場旁站，防止欠挖二次處理。

因現(xiàn)場部分地質(zhì)情況與勘查有異需要換填，我遵循實(shí)測實(shí)量原則，有時因地下水流入換填坑中，為了準(zhǔn)確測量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢立即通知見證，無論是否在工作時間。

抗浮錨桿施工時，我認(rèn)真做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質(zhì)量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅(jiān)持以施工規(guī)范為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，采取一定的靈活性，對不合理的、不符實(shí)際的、有誤的簽證堅(jiān)決不予簽字確認(rèn)。

三、存在的不足以及改進(jìn)措施

通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通

不能充分利用資源，在工作的過程中，其他專業(yè)相對來說不太熟悉，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他專業(yè)同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、計(jì)劃性欠缺

在工作過程中，由于計(jì)劃性欠缺，出現(xiàn)主次矛盾。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面不夠廣泛

作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及采購計(jì)劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

四、完成明年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)建議

1、建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑，從總工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定明年年度施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時的補(bǔ)救應(yīng)對措施。對滯后工期的給予考核督促，按節(jié)點(diǎn)工期提前完成的給予相應(yīng)獎勵。

2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，同時增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報(bào)獎勵或處罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使安全、質(zhì)量做得更好。

4、建議在質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則;對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工;在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施;采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求;施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位(如砼澆搗)進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽;分項(xiàng)工程完成后，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。

5、建議針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。

在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時，及時召開工程質(zhì)量分析會，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。

6、對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，獎罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度。

五、結(jié)語

總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

員工管理述職報(bào)告 篇10

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年半了，在這期間里，我順利地完成了一個學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。施管科的工作是瑣碎而繁雜的，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是機(jī)械設(shè)計(jì)及自動化，與施管科的業(yè)務(wù)關(guān)系不大，怎樣才能干好它？干一行愛一行，老師們是這么說的，領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)，功夫不負(fù)有心人，我也取得了不錯的成績，現(xiàn)就將我20xx年的工作總結(jié)如下：

首先，將今年工作情況做一下總結(jié)。

1、施工管理方面：今年我還獨(dú)立負(fù)責(zé)污水應(yīng)急處理項(xiàng)目和污水一期裝置改造項(xiàng)目，這對我來說是全新的領(lǐng)域，但我自己暗下決心，一定要抓好自己管的項(xiàng)目，確保自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。污水應(yīng)急處理項(xiàng)目原定于2月份開工，期間由于國家迎海河檢查日期提前，公司要求該項(xiàng)目必須在1月31日前完成安裝工作。在接到通知后，我在科長的指導(dǎo)下在最短的時間內(nèi)完成施工單位招標(biāo)，隨后緊急要求承擔(dān)該項(xiàng)目施工的施工單位改變春節(jié)放假時間，增加施工人員，克服寒冷的天氣影響，如期完成項(xiàng)目安裝施工工作。污水處理一期裝置改造項(xiàng)目比較突然，大修期間的工作量大而且無設(shè)計(jì)圖紙，增加了工作難度和不確定性，為保證項(xiàng)目在大修期間順利完成，我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，同時落實(shí)相關(guān)材料、人員、機(jī)具等工作，確保大修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。在大修期間，我緊盯現(xiàn)場，與施工單位人員同時上下班，落實(shí)每天工作完成情況，及時協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題，確保大修期間施工按進(jìn)度計(jì)劃完成。這兩項(xiàng)工程讓我學(xué)到了很多，也使我堅(jiān)信：只要認(rèn)真、仔細(xì)、好學(xué)、好問，沒有什么可以難倒我。

2、招標(biāo)及合同簽署工作：今年完成污水應(yīng)急處理項(xiàng)目和污水處理一期裝置改造項(xiàng)目招標(biāo)5次，招標(biāo)工作嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行。合同工作一直是施管科工作的重頭戲，今年共完成了18份合同的評審及簽署工作，其中污水應(yīng)急處理項(xiàng)目設(shè)備合同7份、施工合同2份，污水處理一期裝置改造項(xiàng)目施工合同3份，廢渣綜合利用制磚項(xiàng)目設(shè)備合同6份。一年以來，我認(rèn)真地對待每一份合同，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改，直到滿足項(xiàng)目要求、為集團(tuán)公司爭取到利益為止。經(jīng)過一年的磨練，對于合同的有關(guān)細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)都有了很多的了解，工作起來感到越發(fā)得心應(yīng)手了。

3、文件管理方面：及時的完成了周例會會議紀(jì)要的整理及相關(guān)培訓(xùn)、檢查記錄；順利完成了對安裝公司合格供方年審資料的收集及審核工作；對“四合一”管理體系的相關(guān)體系文件及時進(jìn)行了更新，并順利通過了集團(tuán)公司的內(nèi)審；項(xiàng)目完成后及時完成了設(shè)備資料整理存檔和轉(zhuǎn)結(jié)算工作。

4、節(jié)能降耗工作：污水應(yīng)急項(xiàng)目材料利舊：DN400鋼管12m（989.64Kg），DN300鋼管20m（1098Kg），75角鋼12m（95.568Kg），δ=10鋼板5m（392.5Kg），DN300彎頭5個，共節(jié)約資金約1萬元。

5、另外，在完成本職工作的同時，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動等。

其次，我要感謝期間幫助我成長的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

工作以來我感觸最深的，就是科室的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長輩一樣和藹可親；同事們善良樸實(shí)，無微不至地給我關(guān)心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我很幸運(yùn)，我溶入了這樣一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，溶入了這樣一個溫暖的大家庭。它鼓勵我進(jìn)步，激勵我成長，并無時不刻地提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器！

再次，總結(jié)一下工作中的不足。

金無足赤，人無完人。當(dāng)然，我在工作中也存在著一些不足之處，如在工作中主動性不足，精力渙散、不夠?qū)Ｗⅲ鍪驴紤]不夠周全、不夠細(xì)致、容易急于求成，文字功底欠缺，對施工的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有待學(xué)習(xí)，管理知識不夠等。這一年來來，我雖然承擔(dān)了污水項(xiàng)目的施工，但距離一個成功的施工管理員還有相當(dāng)大的差距，理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高。在接下來的一年里，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，加強(qiáng)自身對相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在提升自己的同時努力把工作做好做精。

員工管理述職報(bào)告 篇11

是企業(yè)的大事，保密責(zé)任重于泰山?；鶎悠髽I(yè)作為一個社會團(tuán)體，企業(yè)的運(yùn)營體制、核心技術(shù)、發(fā)展方向等，都是企業(yè)的機(jī)密問題，關(guān)心著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在新形勢下，做好基層企業(yè)的呢?我們認(rèn)為，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面。

一、認(rèn)清形勢，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好保密教育

首先是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，特別是企業(yè)黨政一把手，要切實(shí)強(qiáng)化保密意識，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其次是中層管理人員和人員及其他涉密人員，更要強(qiáng)化保密意識。所謂強(qiáng)化保密意識，就是思想上深刻認(rèn)識新形勢下的重要性，逐步養(yǎng)成保密習(xí)慣。這就要求管理人員必須在對外開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，把作為保障企業(yè)生存與發(fā)展、維護(hù)企業(yè)利益的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。

保密法制宣傳教育是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作,必須常抓不懈。教育的重點(diǎn)是企業(yè)中層以上管理人員及專兼職人員。當(dāng)前，部分企業(yè)員工對還存在著一些錯誤觀念和模糊認(rèn)識，在部分基層企業(yè)尤為明顯。這是導(dǎo)致基層企業(yè)松懈、泄密問題時有發(fā)生的一個根本原因。要改變這種狀況，解決這些問題，必須依靠教育。一是通過經(jīng)常性的保密教育，使企業(yè)廣大員工深入了解面臨的新形勢，深刻領(lǐng)會新時期的重要性和必要性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要通過緊密結(jié)合法律法規(guī)教育，提升職工的法律意識和法律素質(zhì)，依法保密，依法治密，杜絕一切有悖于法律，有悖于本企業(yè)合法權(quán)益的行為。二是通過扎實(shí)的保密知識專項(xiàng)教育，嚴(yán)肅保密紀(jì)律，強(qiáng)化防范手段，使人員切實(shí)做到政治上堅(jiān)定、思想上純潔、業(yè)務(wù)上精通、作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)、工作上細(xì)致。教育作為的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是新形勢下的根本任務(wù)，也是基層企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。

二、全員重視，注重人員素質(zhì)，增強(qiáng)保密意識

根據(jù)新形勢對人員素質(zhì)提出的更高要求，加強(qiáng)隊(duì)伍的思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高人員的綜合素質(zhì)。當(dāng)前要著眼于人員的知識更新，重點(diǎn)加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全保密知識的培訓(xùn)，構(gòu)建以基礎(chǔ)知識為根基、保密專業(yè)知識為主干、相關(guān)知識為補(bǔ)充的知識結(jié)構(gòu)，努力造就一批復(fù)合型人才。

增強(qiáng)保密意識，使日常工作規(guī)范化、制度化。搞好一個單位、一個部門的，不僅是者的責(zé)任，同時也是全體員工的義務(wù)。事實(shí)上，所涉及的范圍很廣，一張簡單的圖紙、一份普通的文件都有可能含有涉密內(nèi)容。它們的流失，都可能給企業(yè)造成無法挽回的損失。因此，培養(yǎng)員工的保密意識，提高他們的保密素質(zhì)，也將成為的重要內(nèi)容之一。

三、把握規(guī)律，健全保密制度，嚴(yán)格保密管理

做好新形勢下的，管理是關(guān)鍵。完全依靠教育，依靠自覺是不夠的，必須有一定的規(guī)范，有一定的強(qiáng)制性。保密管理就是這種規(guī)范和強(qiáng)制作用的具體體現(xiàn)，它通過各種管理手段來約束，規(guī)范人和社會組織的行為，使我們的行為符合國家秘密的要求，以達(dá)到維護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的目的。加強(qiáng)保密管理,就要注意研究它的規(guī)律和特點(diǎn)，不斷地去探索和積累。的基本規(guī)律是指那些從根本上影響效能發(fā)揮的事物間的內(nèi)在聯(lián)系，既存在于宏觀的領(lǐng)域，又存在于微觀的領(lǐng)域。保密法律、法規(guī)和規(guī)章，是我們開展不可缺少的依據(jù)和保障。抓好制度建設(shè)主要從兩方面進(jìn)行。一方面是制度的制定，即根據(jù)保密法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定和修訂制度，發(fā)放到各重點(diǎn)涉密部門部位及管理人員手中。另一方面是制度的執(zhí)行，即對違反制度人員，給予一定的處罰或組織處理;造成重大事故的，根據(jù)保密法追究刑事責(zé)任。在要害部門制定相應(yīng)的重點(diǎn)防范措施，強(qiáng)化督察，動態(tài)管理，形成人防、物防、技防相結(jié)合的綜合防范體系，確保保密要害部門、部位萬無一失。

四、創(chuàng)新思路，提升管理水平，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)

工作要開展,就要有創(chuàng)新。堅(jiān)持創(chuàng)新既是我黨發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng),也是推動新時期不斷發(fā)展的客觀要求和必由之路。在新形勢下，的創(chuàng)新，應(yīng)該體現(xiàn)在以下三個方面：一是體現(xiàn)在不斷地解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路上。要根據(jù)不斷變化發(fā)展的新形勢，把放到企業(yè)發(fā)展中來思考，突破舊思維，拓寬新視野，理清新思路，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來籌劃和指導(dǎo);二是體現(xiàn)在建立一套良好的機(jī)制上。要針對制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，積極探索適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的保密管理方式，建立科學(xué)規(guī)范，保障有力的機(jī)制;三是體現(xiàn)在不斷研究探討新形勢下開展的途徑和方法上。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會形勢，不斷探討創(chuàng)新方法和有效途徑，從而推進(jìn)基層企業(yè)的。

做好，光靠教育不行，還需要加強(qiáng)的軟硬件設(shè)施建設(shè)。首先，做好涉密計(jì)算機(jī)管理。一是做好涉密計(jì)算機(jī)的管理，做到涉密文件必須在涉密計(jì)算機(jī)上操作，非涉密人員不得操作涉密計(jì)算機(jī);二是做好涉密計(jì)算機(jī)操作登記工作，凡是操作人員一律按照規(guī)定進(jìn)行登記;三是做好可移動u的保密管理，實(shí)行專人管理，保密辦不定期對涉密計(jì)算機(jī)和可移動u盤的使用及管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改和考核，保證不出現(xiàn)涉密事件。

四是做好涉密會議召開時的，確保保密機(jī)的正常使用。其次，是需要專業(yè)的人才。任何工作都不開人人才，人是的主體，因此培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)的人才，是重要的軟件保障。

五、勤于防范，定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)懲泄密行為

安全是目的，防范是關(guān)鍵。是貴在嚴(yán)格和細(xì)致。制定制度的最終目的，不是用來懲罰泄密人員，而是為了實(shí)現(xiàn)的規(guī)范化，防范泄密行為和泄密事件的發(fā)生。所以，定期對企業(yè)保密情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正解決。對故意泄密現(xiàn)象和事件，要嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)制度及國家保密法規(guī)定，進(jìn)行懲處，以儆效尤，堅(jiān)決杜絕類似事件的再次發(fā)生。

總之，保密是一項(xiàng)長期任務(wù)。搞好工作保密、文件信息保密和商業(yè)保密，對企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定有著很現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的意義。它既是一項(xiàng)日常工作，也是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定具有重要意義。

管理員個人述職報(bào)告(收藏15篇)

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管理員個人述職報(bào)告【篇1】

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去了，新的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧，在xx這個大家庭里使我得到了鍛煉，學(xué)習(xí)了很多的知識，交了很多朋友，當(dāng)然也積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，在xx年里也通過深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的不足。

1、超市看似是一項(xiàng)簡單的工作，真正做起來卻不那么容易，需要較強(qiáng)的責(zé)任心，不僅要干好本職工作，還要做好溝通，服務(wù)兩者相互相成，缺一不可一年來的工作很短，寫出來卻很長，既做到三實(shí)，四嚴(yán)，兩個一樣，三實(shí)即是做人誠實(shí)，說實(shí)話，辦實(shí)事，四嚴(yán)即是嚴(yán)格要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律，兩個一樣，即是領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣，有無檢查都一樣。

2、要求保證實(shí)貨與賬目一致性，做好每月盤點(diǎn)，循環(huán)先進(jìn)先出的原則，保持環(huán)境整潔，物品井然有序，定時向上級提報(bào)代銷，殘損物品明細(xì)。

3、倉庫管轄區(qū)域，通道合理規(guī)劃定位，所存在物品按一定規(guī)劃定位，有利于充分利用有限的倉庫空間，確保工作效率。

4、做好防火，防盜，防破壞工作，熟練業(yè)務(wù)，禮貌待人，樂于傾聽他人建議，批評。

年是繁忙充實(shí)的一年，在全組的共同努力下，我柜組的銷貨達(dá)到xxx，利潤達(dá)到xxx。取得可喜的成績是與全組員工的努力分不開的。

提起管理，我覺的讓我頭疼的問題就是促銷員，當(dāng)然大量的銷貨也是和促銷員分不開的，組內(nèi)員工六名，14名促銷員，一但管理不好，組內(nèi)將是一片散沙，不可收拾，首先我教育員工把促銷員當(dāng)成自己的同事，用心呵護(hù)她們，其次教育促銷員把自己當(dāng)成組里最重要的一員，她們由于是廠家開資，所以有些事情很散漫，第一步歸納以下三點(diǎn)，明確的責(zé)任，積極的態(tài)度，正確的位置。

在現(xiàn)實(shí)生活工作中，每個人都有不同的責(zé)任，只不過由于職位的高低存在責(zé)任大小而已，做為公司的一名員工，我們的責(zé)任是什么？我給她們比喻，公司是一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而我們就是這臺機(jī)器上的一個齒輪，每個齒輪都在為這臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)。

而其中任何一個齒輪出現(xiàn)問題，都將使機(jī)器無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不言而喻，我們就是轉(zhuǎn)化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年來，自己嚴(yán)格要求自己，沒有規(guī)矩不成方圓，榜樣的力量是無窮的，在促銷員中找一個比較積極的員工來做榜樣，讓所有的促銷員有工作上學(xué)習(xí)上的標(biāo)準(zhǔn)，讓大家跟著榜樣干，樹立榜樣時要通過公正，公平，公開的方法產(chǎn)生，這樣的榜樣才能讓別人福氣，才有號召力，才能在他們心中樹立威信。

首先從考勤制度開始，沒有制度就沒有管理的準(zhǔn)繩，更沒有對員工的約束，比如說有一個促銷員遲到了，我說她又遲到，這個促銷員會很不服氣，有了考勤制度，我就能根據(jù)促銷員的簽到時間，對照考勤制度，看她晚了多長時間，理直氣壯的說她遲到了，并進(jìn)行處理，讓她們心服口順，和員工能正常的同步了前進(jìn)了

xx年我有個信念，只有前進(jìn)，不能后退，只能成功，不能失敗。

我不能自信的報(bào)出xx年我要銷貨多少萬，利潤要超過多少萬，我只能說我會全力以赴的去干，在工作全流程的每一個細(xì)節(jié)都要做到精銳求精，不折不扣，關(guān)于細(xì)節(jié)不等于100-1不=99，100-1=0，1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗，因此，在xx年里我要堅(jiān)決杜絕1%的錯誤，各項(xiàng)任務(wù)爭取100%達(dá)標(biāo)，我相信，同心山成玉，協(xié)力土變金，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，最后祝福xx在xx年里發(fā)展突飛猛進(jìn)，祝福xx的未來，前程似錦！

管理員個人述職報(bào)告【篇2】

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是煙草公司的管理員，現(xiàn)在向您匯報(bào)我近期的工作情況和成績。

一、工作情況：

1. 管理日常工作：我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煙草公司各部門的工作，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)順利。我每天都按照工作計(jì)劃進(jìn)行安排，主要工作包括文件管理、會議組織、資料整理等。我認(rèn)真對待每項(xiàng)工作，精確高效地完成任務(wù)。

2. 維護(hù)辦公環(huán)境：我負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的維護(hù)和清潔工作，保持辦公環(huán)境整潔舒適。我定期檢查辦公設(shè)備的使用情況，及時進(jìn)行維修或更換，提高員工工作效率。

3. 協(xié)助人力資源管理：我積極參與公司的人力資源管理工作。我負(fù)責(zé)員工檔案歸檔和信息更新工作，確保員工信息的準(zhǔn)確性和機(jī)密性。此外，我參與了新員工的招聘和培訓(xùn)工作，確保公司能夠引進(jìn)具有專業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神的員工。

4. 組織文化活動：我經(jīng)常組織各類文化活動，豐富員工的業(yè)余生活。例如，我組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會、端午節(jié)包粽子、勞動節(jié)郊游等，提高員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和幸福感。

二、工作成績：

1. 工作效率的提升：我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力，通過技術(shù)手段輔助辦公工作，提高了工作效率。我運(yùn)用電子文檔管理系統(tǒng)，加快了文件查閱速度，提高了工作效率。同時，我與其他部門的協(xié)同工作也得到了很大的提升。

2. 團(tuán)隊(duì)管理的完善：我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的員工管理制度，加強(qiáng)了對員工的日常管理。我堅(jiān)持用心傾聽員工的心聲，關(guān)注員工的工作和生活，建立良好的員工關(guān)系。同時，我也定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)能力，為公司發(fā)展提供了有力的保障。

3. 成本控制和資源利用：我注重成本控制，合理利用公司的資源。我積極與供應(yīng)商聯(lián)系，爭取到更好的采購價格，降低公司的運(yùn)營成本。同時，我也加強(qiáng)了公司能源的管理和利用，減少了浪費(fèi)，提高了資源利用效率。

4. 業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新性工作：我對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的調(diào)研，了解市場需求和競爭對手情況。我結(jié)合公司的資源和優(yōu)勢，制定了一系列的業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新計(jì)劃，并逐步實(shí)施。這些計(jì)劃的實(shí)施，為公司的發(fā)展提供了新的思路和機(jī)會。

三、存在問題：

盡管我在工作中取得了一定的成績，但我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)：

1. 個人能力提升：我還需要進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，學(xué)習(xí)更多的管理知識和技巧，成為一名更加出色的管理員。

2. 組織與協(xié)調(diào)能力：由于公司業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，我在組織和協(xié)調(diào)能力上還有一些不足之處，需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作。

3. 創(chuàng)新意識培養(yǎng)：作為一名管理員，我需要更加注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)方法，找到更加有效的工作方式，為公司的發(fā)展注入新的動力。

我將努力改進(jìn)上述問題，在日常工作中進(jìn)一步提高自己的能力和業(yè)績。

總之，我將繼續(xù)以飽滿的工作熱情和責(zé)任心，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

感謝您的關(guān)注和支持！

此致

敬禮！

煙草管理員 XX

管理員個人述職報(bào)告【篇3】

煙草管理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家好！我是煙草管理部門的管理員，我的任務(wù)是負(fù)責(zé)煙草的生產(chǎn)、銷售和管理工作。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力，取得了一定的成績。在今天，我想向大家匯報(bào)一下我的工作情況，同時也希望得到大家的指導(dǎo)和支持。

一、工作概述

煙草管理部門是公司的重要部門之一，我們的任務(wù)是負(fù)責(zé)煙草的生產(chǎn)、銷售和管理工作。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)一起努力，克服了種種困難，完成了各項(xiàng)任務(wù)。具體來說，我們的工作內(nèi)容包括：

1. 生產(chǎn)管理：對煙草生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保煙草生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

2. 銷售管理：負(fù)責(zé)煙草產(chǎn)品的銷售，通過各種渠道推廣煙草產(chǎn)品，提高銷售額。

3. 庫存管理：對煙草產(chǎn)品進(jìn)行庫存管理，確保存貨充足，避免過多庫存的浪費(fèi)。

4. 客戶服務(wù)：與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶需求，提升客戶滿意度。

二、工作成績

1. 生產(chǎn)管理：我們狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，管理各個環(huán)節(jié)，挖掘潛力，提高產(chǎn)量。我們不斷推進(jìn)工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升煙草品質(zhì)和產(chǎn)量。并且，我們通過培訓(xùn)和知識分享，提高員工的技能和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了工作效率和質(zhì)量的提升。

2. 銷售管理：我們通過多種渠道推廣煙草產(chǎn)品，在市場上獲得了很好的反響。我們堅(jiān)持以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷滿足客戶需求，提高了客戶滿意度。同時，我們積極推進(jìn)多元化發(fā)展，創(chuàng)新銷售模式，拓展銷售渠道，不斷提升銷售額。

3. 庫存管理：我們著眼于庫存減少的問題，優(yōu)化庫存管理系統(tǒng)，通過科學(xué)的庫存計(jì)劃、采購計(jì)劃和物流計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫存量的減少，減少資金占用和庫存浪費(fèi)。

4. 客戶服務(wù)：我們狠抓客戶服務(wù)，將客戶需求作為服務(wù)方向。我們建立客戶檔案，每位客戶有專人負(fù)責(zé)，并保持著穩(wěn)定的溝通與聯(lián)系，通過回訪、問卷調(diào)查等方式，了解客戶對我們的產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，并針對客戶反饋意見做出相應(yīng)改進(jìn)和優(yōu)化。

三、工作總結(jié)

在過去的一年中，我們面臨了很多困難和挑戰(zhàn)，但是我們一直保持著積極向上的精神，克服了種種困難，取得了一定的成績。在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)宗旨，不斷優(yōu)化服務(wù)體系，提高工作效率和質(zhì)量，爭取在新的一年里再創(chuàng)佳績！

謝謝大家！

管理員個人述職報(bào)告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某煙草公司的煙草管理員，我非常榮幸地向您呈交我在過去一年工作中的述職報(bào)告。在這一年里，我以熱情和責(zé)任心投身于工作，努力推動公司的發(fā)展。在此，我將向您詳細(xì)匯報(bào)我在以下主題方面的工作成果：煙草生產(chǎn)管理、煙草合規(guī)監(jiān)管、員工培訓(xùn)與隊(duì)伍管理。

首先，我在煙草生產(chǎn)管理方面做出了重要貢獻(xiàn)。我牢記煙草行業(yè)的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)和政策，確保公司的生產(chǎn)運(yùn)營合法合規(guī)。我與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)密切合作，實(shí)施了一系列的流程改進(jìn)措施，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我也加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，確保原材料的質(zhì)量安全，降低了產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。我還積極參與了產(chǎn)品研發(fā)，幫助公司不斷推出新產(chǎn)品，滿足市場需求。

其次，我在煙草合規(guī)監(jiān)管方面做出了一定的努力。我密切關(guān)注法律法規(guī)的更新，并及時調(diào)整公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營流程，以確保公司的經(jīng)營合法合規(guī)。我協(xié)助編制煙草相關(guān)的合規(guī)政策和流程，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工對合規(guī)的認(rèn)識和重視程度。與此同時，我加強(qiáng)了與相關(guān)部門的溝通與合作，確保公司的各項(xiàng)運(yùn)營活動符合監(jiān)管要求。

最后，我在員工培訓(xùn)與隊(duì)伍管理方面也取得了一定的成績。我致力于構(gòu)建一個高效的團(tuán)隊(duì)，通過制定明確的工作目標(biāo)、建立有效的工作機(jī)制和激勵措施，提高了員工的積極性和責(zé)任心。我也不斷開展員工培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識和技能水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，我也注重員工的身心健康，關(guān)心他們的職業(yè)發(fā)展，提供必要的支持與指導(dǎo)。

總結(jié)一年來的工作，我在煙草生產(chǎn)管理、煙草合規(guī)監(jiān)管和員工培訓(xùn)與隊(duì)伍管理方面取得了一系列的成果。這得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，也離不開團(tuán)隊(duì)成員的積極配合。然而，在工作中也存在一些挑戰(zhàn)和不足，我將以這次述職報(bào)告為契機(jī)，對自身的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，進(jìn)一步提升自己的工作能力和水平。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我發(fā)展的機(jī)會，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻(xiàn)！

煙草管理員

日期：XX年XX月XX日

管理員個人述職報(bào)告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是XX單位的檔案管理員，我在此向您匯報(bào)我的工作情況和相關(guān)事宜。

首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的大力支持和信任。自從擔(dān)任檔案管理員以來，我努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，積極運(yùn)用檔案管理知識，勤勉工作，為單位的發(fā)展做出了一些貢獻(xiàn)。

一、日常工作情況：

1. 檔案整理和歸檔：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我主動協(xié)調(diào)各部門對檔案進(jìn)行整理和歸檔工作，同時開展了檔案數(shù)字化建設(shè)，提高了檔案的存儲和檢索效率。

2. 檔案借閱管理：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，提供檔案借閱服務(wù)，確保借閱記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保檔案的安全保存。

3. 檔案查詢與復(fù)印：積極配合相關(guān)人員進(jìn)行檔案查詢工作，并且正確、及時地提供所需檔案的復(fù)印服務(wù)，提高了工作效率。

4. 檔案保管與維護(hù)：認(rèn)真做好檔案的保管和維護(hù)工作，定期進(jìn)行檔案檢查和整理，保證檔案的完整性和安全性，減少檔案的丟失和損壞。

二、相關(guān)事宜：

1. 參加培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，我參加了相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升自己的檔案管理知識和技能，運(yùn)用新技術(shù)來提高工作效能。

2. 制定制度：針對單位的實(shí)際情況，我制定了檔案管理制度，并在全體員工中進(jìn)行了宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工對檔案管理的重視和合作意識。

3. 檔案數(shù)字化建設(shè)：我積極倡導(dǎo)檔案數(shù)字化建設(shè)，提出了相關(guān)方案并得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，目前已完成一批檔案的數(shù)字化轉(zhuǎn)化工作，提高了檔案的存儲和檢索效率。

4. 檔案合規(guī)工作：積極配合相關(guān)部門做好檔案合規(guī)工作，確保檔案的合法性和真實(shí)性，同時保護(hù)單位和個人的隱私權(quán)利。

在工作過程中，我也遇到了一些困難和問題。比如，檔案管理人員相對較少，人手不足；檔案存儲空間有限，無法滿足長期存儲的需求。對于這些問題，我會繼續(xù)積極配合相關(guān)部門，尋求解決方案，確保檔案工作的順利進(jìn)行。

在未來的工作中，我將不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)和探索，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，為單位提供更加優(yōu)質(zhì)的檔案管理服務(wù)。同時，我將進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作，積極參與檔案管理的決策和規(guī)劃，為單位的發(fā)展做好檔案管理工作。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，我將繼續(xù)努力，不辜負(fù)您的期望！

此致

敬禮

檔案管理員：XXX

管理員個人述職報(bào)告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX煙草公司的煙草管理員，近來，我已經(jīng)全面負(fù)責(zé)了公司的煙草生產(chǎn)、管理、銷售等工作。這次述職報(bào)告，我將從以下幾個方面對我的工作進(jìn)行總結(jié)和評價。

一、生產(chǎn)管理方面

作為煙草生產(chǎn)的主管，我一直致力于提高生產(chǎn)效率和煙草品質(zhì)。為了確保煙草生產(chǎn)過程的質(zhì)量和效率，我采取了各種措施，例如加強(qiáng)生產(chǎn)前的計(jì)劃和說服，提高管理人員的責(zé)任心和工作熱情，以及完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和流程等方面。同時，我也積極倡導(dǎo)并實(shí)施科學(xué)精細(xì)化管理，使生產(chǎn)過程更加安全、可靠和高效。

二、財(cái)務(wù)方面

在煙草銷售和管理方面，我注重收入和支出的合理平衡，充分發(fā)揮了公司的優(yōu)勢，確保了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時，我也著力提高銷售服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿意度，積極尋找新的開發(fā)銷售渠道，確保公司不斷發(fā)展。

三、安全管理方面

對于煙草安全管理方面，我采用了多種措施，例如全面加強(qiáng)對煙草生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和維護(hù)工作，加強(qiáng)煙草生產(chǎn)過程的安全防范和管理，持續(xù)改善員工的安全教育和培訓(xùn)等。同時，我也著力提高員工的意識和責(zé)任心，讓每個員工都認(rèn)識到安全管理的重要性和必要性。

四、團(tuán)隊(duì)管理方面

對于團(tuán)隊(duì)管理方面，我始終堅(jiān)持以高效、和諧、融洽的方式帶領(lǐng)員工。我注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，鼓勵他們參與公司的發(fā)展和創(chuàng)新，讓員工與公司共同成長、共創(chuàng)輝煌。

總之，通過我這段時間的努力，公司部門的工作開展了積極的變革。我希望我的工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠做出建設(shè)性意見和寶貴的建議，讓我在以后的工作中有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的耐心聽取！

管理員個人述職報(bào)告【篇7】

煙草管理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

本人是某煙草公司的一名管理員，今天非常榮幸能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下本人在過去一年中的工作情況和成績。

一、工作內(nèi)容

本人的工作涉及到煙草生產(chǎn)、銷售和管理方面的各個環(huán)節(jié)，主要包括：

1. 生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督：

負(fù)責(zé)組織公司各生產(chǎn)車間的工作，并督促員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，同時還要及時處理生產(chǎn)中的異常情況，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

2. 銷售和市場拓展：

根據(jù)市場需求和公司銷售計(jì)劃，參與策劃和組織產(chǎn)品銷售活動，并與經(jīng)銷商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系。同時，也積極開展市場調(diào)研，推廣新產(chǎn)品并進(jìn)行市場拓展工作。

3. 設(shè)備維護(hù)和管理：

協(xié)調(diào)相關(guān)部門對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并定期檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和安全性，確保生產(chǎn)設(shè)備安全可靠。

二、工作成績

在過去一年中，本人的工作成績主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 生產(chǎn)方面：

本人督促員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中，我們通過引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)，縮短了生產(chǎn)周期并提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使得公司的銷售額得到了較大幅度的提升。

2. 銷售和市場方面：

本人參與策劃和組織了多次產(chǎn)品銷售活動，并與經(jīng)銷商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系。同時，我們也積極開展市場調(diào)研，針對市場需求不斷推出新產(chǎn)品，拓展市場規(guī)模，提高了公司的市場占有率。

3. 設(shè)備管理方面：

本人積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并定期檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和安全性，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了設(shè)備維修費(fèi)用。

三、存在問題和改進(jìn)方案

在工作過程中，不可避免會出現(xiàn)問題。本人認(rèn)為目前公司的存在一些問題：

1. 人才培養(yǎng)方面：

當(dāng)前，公司的員工隊(duì)伍中，缺乏高素質(zhì)人才，對于技術(shù)先進(jìn)或創(chuàng)新性思維方面的人才較為欠缺。因此，我們需要在招聘、培訓(xùn)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)投入，提高行業(yè)及管理水平。

2. 生產(chǎn)設(shè)備更新：

當(dāng)前市場競爭激烈，技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，本行業(yè)也在不斷的發(fā)展，因此，我們也需要不斷提升企業(yè)核心競爭力，以及更新設(shè)施設(shè)備，以適應(yīng)市場需求的發(fā)展。

回應(yīng)以上問題，本人提出了改進(jìn)方案：

1. 人才培養(yǎng)：

公司應(yīng)該將人才培養(yǎng)作為一個長期計(jì)劃，每年投入一定的資金，加強(qiáng)員工素質(zhì)的提升。公司可以通過招聘優(yōu)秀精英人才、培訓(xùn)或資助員工參加相關(guān)項(xiàng)目、搭建學(xué)習(xí)或交流平臺等形式，不斷提高員工綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。同時，根據(jù)不同員工的特長，為員工提供發(fā)展機(jī)會。

2. 生產(chǎn)設(shè)備更新：

科技日新月異，生產(chǎn)裝備和技術(shù)也在不斷升級，公司需要時時關(guān)注科技發(fā)展動態(tài)和業(yè)界技術(shù)發(fā)展趨勢，從而合理規(guī)劃設(shè)備更新計(jì)劃，并采購先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，使產(chǎn)能提升，產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益也相應(yīng)提升。

結(jié)語：

本人非常感激公司對于本人工作的支持和肯定，同時也感激各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助。在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

管理員個人述職報(bào)告【篇8】

雞場管理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是某縣某鎮(zhèn)某村養(yǎng)雞場的管理員，今天我來向大家匯報(bào)我們雞場的運(yùn)營情況和管理工作。

一、雞場基本情況

我們雞場成立于2012年，土地面積為2000平方米，建有三個雞舍，其中兩個雞舍用于產(chǎn)蛋，另一個雞舍則專門用于養(yǎng)育老母雞?，F(xiàn)在雞場共有員工10人，包括管理人員3人、飼養(yǎng)員7人。

二、雞場的運(yùn)營情況

1. 雞場產(chǎn)蛋量

在我們管理員的帶領(lǐng)下，雞場的產(chǎn)蛋量不斷提高。2019年，雞場共計(jì)產(chǎn)蛋12萬枚，2020年產(chǎn)蛋量達(dá)到了15萬枚。這些都是因?yàn)槲覀冸u場員工的勤勞和忠誠所換來的。

2. 雞場質(zhì)量控制

從雞苗入場到飼養(yǎng)與管理，我們雞場都有嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保雞舍的衛(wèi)生與環(huán)境衛(wèi)生。同時，我們雞場還與當(dāng)?shù)乜蒲袡C(jī)構(gòu)合作，及時調(diào)整飼料，以保證雞只的營養(yǎng)和身體健康。這也是我們雞場的產(chǎn)蛋質(zhì)量不斷提高的原因之一。

3. 雞場銷售

我們雞場的銷售方式主要有兩種，一種是向當(dāng)?shù)氐拇笮统谐鍪郏硪环N是向周圍村莊的居民銷售。在我們管理員的帶領(lǐng)下，雞場的銷售業(yè)績不斷提高，2019年的銷售額為150萬元，2020年銷售額達(dá)到了180萬元。

三、雞場的管理工作

1. 考核制度

我們雞場對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，從工作質(zhì)量、績效、工作積極性等各個方面進(jìn)行考核，鼓勵員工不斷提升工作技能，增強(qiáng)工作積極性。

2. 職業(yè)培訓(xùn)

我們雞場不斷加強(qiáng)員工的職業(yè)培訓(xùn)，通過各種形式培訓(xùn)，提高員工對飼養(yǎng)、管理等方面的專業(yè)能力，確保雞場管理工作的質(zhì)量。

3. 激勵機(jī)制

我們雞場還建立了激勵機(jī)制，通過制定獎勵政策，增強(qiáng)員工的工作積極性，鼓勵員工不斷提升工作水平，為雞場的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

以上就是我們雞場的運(yùn)營情況和管理工作情況，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指導(dǎo)和支持，讓我們雞場的發(fā)展更上一步。

管理員個人述職報(bào)告【篇9】

煙草管理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

首先，我代表煙草管理團(tuán)隊(duì)，向您匯報(bào)過去一年的工作情況和取得的成績。經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在煙草生產(chǎn)、銷售、品牌建設(shè)等方面都取得了明顯的進(jìn)展。下面就具體的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，希望能夠得到您的認(rèn)可和支持。

一、生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是煙草團(tuán)隊(duì)的重中之重。一方面，我們要確保煙草的品質(zhì)和數(shù)量在一個穩(wěn)定的水平線上，以滿足市場的需求。另一方面，我們還應(yīng)該把握政策變化和市場趨勢，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值。

在生產(chǎn)過程中，我們引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定。我們加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)和管理，提高了員工的素質(zhì)和工作技能，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、銷售管理

2020年是一個特殊的年份，新冠疫情的影響讓銷售形勢出現(xiàn)了波動。我們針對市場變化及時調(diào)整銷售策略，充分發(fā)揮煙草的市場優(yōu)勢，保持銷售量不降反升。

我們提高了銷售質(zhì)量，注重開拓新市場和發(fā)展新客戶，增強(qiáng)了市場競爭力。我們加強(qiáng)了對市場趨勢的研究和把握，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格策略，使產(chǎn)品的附加值得到增強(qiáng)。

三、品牌建設(shè)

品牌是企業(yè)的形象和價值所在。我們充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，注重品牌建設(shè)和提升，以煙草產(chǎn)品的品質(zhì)和口碑贏得市場。

我們根據(jù)市場需求，制定了品牌戰(zhàn)略和推廣方案，加強(qiáng)了市場營銷，提高了品牌知名度和美譽(yù)度。我們還注重網(wǎng)絡(luò)營銷和新媒體建設(shè)，加強(qiáng)了對消費(fèi)者的互動和溯源，形成了消費(fèi)者滿意的品牌形象。

四、科研和創(chuàng)新

科研和創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我們秉承創(chuàng)新的思想，加強(qiáng)了科研力量和創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，推進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。

我們加強(qiáng)了對市場趨勢的研究和把握，注重開展前沿科技領(lǐng)域的研究，改進(jìn)和提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和特點(diǎn)。我們還積極參與國內(nèi)外學(xué)術(shù)和科研交流，拓展了技術(shù)思路和交流渠道。

五、綜合管理

綜合管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。我們強(qiáng)化了內(nèi)部管理和制度建設(shè)，建立了科學(xué)的管理模式，提高了企業(yè)的內(nèi)部管理效率和透明度。

我們注重員工的思想培訓(xùn)和心理健康，建立了健康的員工關(guān)系和企業(yè)文化。我們還制定了安全和環(huán)保策略，加強(qiáng)了持續(xù)發(fā)展和責(zé)任管理。

總之，我們在過去一年中取得了不小的成績，但是也要面對市場環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。我們將以更加積極的態(tài)度和勇氣，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新升級，為煙草產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。最后，再次向您表達(dá)我們的感謝和敬意。

管理員個人述職報(bào)告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是一名煙草管理員，今天我向您匯報(bào)我的工作情況。自從我加入這個職業(yè)，我一直在為煙草公司做出貢獻(xiàn)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在接下來的報(bào)告中，我將從以下幾個方面重點(diǎn)介紹我的工作。

一、市場調(diào)研和銷售分析

作為一名煙草管理員，我們需要時刻關(guān)注市場動態(tài)。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)每個月都會對市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和銷售分析。通過采取多種調(diào)研方式，如問卷調(diào)查、實(shí)地走訪等，我們了解了市場上消費(fèi)者對我公司產(chǎn)品的需求和反應(yīng)。我們通過銷售數(shù)據(jù)的分析，每個月發(fā)布的市場報(bào)告，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對市場動向進(jìn)行深入的了解和預(yù)測，為公司制定戰(zhàn)略提供了可靠的依據(jù)。

二、品牌營銷策略

我公司擁有多個品牌，他們都是我們的財(cái)富和精神追求。作為一名煙草管理員，我始終認(rèn)為品牌是公司的價值和生命力，我本著打造每個品牌附加價值的信仰，制定了完善的品牌營銷策略。我通過調(diào)研得到了消費(fèi)者的喜好，針對不同品牌消費(fèi)者的需求，我們的營銷策略進(jìn)行了精細(xì)化操作，同時我們也開發(fā)出一些成功的新品種。這些新品種受到消費(fèi)者的青睞，通過效果評估，公司得到了較好的市場反饋。除此之外，我們的營銷策略還包括與其他企業(yè)的合作，拓展銷售渠道，提高品牌知名度。

三、質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈的掌控

作為一名煙草管理員，質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈掌控是我們的核心職責(zé)。我認(rèn)為制定品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷探究新技術(shù)，提升生產(chǎn)效率是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。我們每年進(jìn)行多次質(zhì)量抽檢，有發(fā)現(xiàn)問題時，及時查找原因，對生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，確保我們的產(chǎn)品符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在市場上贏得了消費(fèi)者的信任。與此同時，我們不斷加強(qiáng)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商之間的合作，改善銷售渠道，提高供應(yīng)鏈掌控水平，我們需要從客戶需求的角度考慮如何掌控供應(yīng)鏈，如何更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以達(dá)到更高的市場占有率。

總之，我及我的團(tuán)隊(duì)在過去的一年里，始終遵循公司的理念，不斷探究新技術(shù)，堅(jiān)持完善自我而不斷提升專業(yè)能力。為煙草公司的發(fā)展和消費(fèi)者的滿意度做出了積極的貢獻(xiàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和支持，我將以更加飽滿的熱情，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

謝謝！

管理員個人述職報(bào)告【篇11】

倉庫管理員述職報(bào)告PPT素材

隨著物流業(yè)的發(fā)展和電子商務(wù)的興盛，倉庫管理員的工作變得越來越重要。作為倉庫的主要管理者，倉庫管理員需要熟練掌握倉庫管理的各項(xiàng)工作，如物資管理、入庫出庫管理、庫存管理、倉儲設(shè)備的管理、人員管理、安全管理等，為顧客和企業(yè)提供高效的物流服務(wù)。

那么，作為一名倉庫管理員，我在過去一年的工作中都完成了哪些工作和任務(wù)呢？以下是我的述職報(bào)告PPT素材：

一、物資管理

作為倉庫管理員，最重要的工作之一就是物資管理。在過去一年中，我通過建立完善的物資檔案和采購管理制度，保證了物資的入庫及時、數(shù)量準(zhǔn)確。同時，我還加強(qiáng)了廢舊物資的管理，做到了垃圾分類、清理和回收利用。

二、入庫出庫管理

入庫出庫管理是倉庫管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過去一年中，我通過加強(qiáng)對貨物的驗(yàn)收和管理，使得入庫流程更加規(guī)范化。同時，我也嚴(yán)格控制出庫流程，確保貨物的安全性和準(zhǔn)確性。

三、庫存管理

庫存管理是倉庫管理中非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。在過去一年中，我通過對庫房物品的清點(diǎn)和盤點(diǎn)，保證了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。此外，我也主動對庫存物品進(jìn)行定期檢查，及時剔除過期或損壞的物品，做到了庫存清晰、數(shù)量準(zhǔn)確。

四、倉儲設(shè)備的管理

倉儲設(shè)備的管理對提高工作效率和保證安全極為重要。在過去一年中，我通過加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。同時，我也不斷探索新的優(yōu)化方式，提高設(shè)備的使用效率，減少了故障率和損耗率。

五、人員管理

作為一個優(yōu)秀的倉庫管理員，除了要管理好倉庫中的物品和設(shè)備，還需要管理好倉庫中的人員。在過去一年中，我通過定期組織培訓(xùn)和考核，提高員工的工作技能和管理水平。同時，我也重視員工的心理健康和工作滿意度，積極幫助員工解決問題，營造良好的工作氛圍。

六、安全管理

倉庫管理中的安全是重中之重。在過去一年中，我加強(qiáng)了對倉庫安全的管理，建立了完善的安全制度和應(yīng)急預(yù)案。此外，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提高員工安全意識和應(yīng)對能力。通過這些措施，倉庫的安全得到了充分保障。

總結(jié)

以上就是我在過去一年中作為倉庫管理員的工作內(nèi)容和任務(wù)，通過這些工作，我加深了對倉庫管理的理解和管理經(jīng)驗(yàn)，提高了自身的綜合素質(zhì)和工作能力。希望能為企業(yè)和社會做出更大的貢獻(xiàn)。

管理員個人述職報(bào)告【篇12】

檔案管理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX單位的檔案管理員，非常榮幸能夠向您匯報(bào)我2019年度的工作情況。在過去的一年里，我按照公司的工作要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了各項(xiàng)檔案管理相關(guān)工作，并取得了一定的成績。

1. 檔案整理與歸檔工作

在過去的一年里，我負(fù)責(zé)了公司各部門的檔案整理與歸檔工作。通過與各部門溝通協(xié)作，我成功地實(shí)現(xiàn)了檔案的按照分類、整理、歸檔等步驟進(jìn)行管理。我制定了詳細(xì)的流程，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃和組織，確保檔案整理工作的準(zhǔn)確性和高效性。同時，我也積極參與了檔案的銷毀工作，對于已經(jīng)過期或無需保留的檔案進(jìn)行了及時的銷毀處理，避免了檔案過多造成的擁堵問題。

2. 檔案查詢與借閱服務(wù)

在提供檔案查詢與借閱服務(wù)方面，我積極響應(yīng)各部門的需求，及時處理各類查詢申請并提供準(zhǔn)確的查詢結(jié)果。為了方便各部門的借閱需求，我制定了詳細(xì)的借閱規(guī)范，并將其廣泛宣傳給公司員工。通過有效的借閱管理，我成功地保證了檔案的安全性和秩序性。

3. 數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)建設(shè)

為了提高檔案管理的效率和準(zhǔn)確性，我主動推動了數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)工作。我積極參與了系統(tǒng)需求分析、選型、開發(fā)和實(shí)施等工作，并成功地將公司的檔案納入到數(shù)字化管理系統(tǒng)當(dāng)中。數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)的推行，不僅提高了檔案管理的便捷性和可控性，還大幅度減少了人為因素引發(fā)的檔案遺失和損毀問題。

4. 檔案安全與保密工作

在檔案安全與保密工作方面，我堅(jiān)守職責(zé)，嚴(yán)格遵守檔案保密規(guī)定。我加強(qiáng)了對檔案存儲環(huán)境的監(jiān)控，確保檔案的安全性。同時，我還定期組織檔案保密培訓(xùn)，提高了員工的檔案保密意識，減少了因?yàn)槿藶椴僮鲗?dǎo)致的檔案泄密問題。

在過去的一年里，我始終秉持著高效、規(guī)范、安全、保密的原則，努力為公司提供優(yōu)質(zhì)的檔案管理服務(wù)。在今后的工作中，我將進(jìn)一步深化檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，為公司的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的檔案管理支持。

感謝領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)心和支持，我將繼續(xù)努力，全力以赴，為公司的檔案管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝！

此致

禮佩

XX單位檔案管理員

日期：2020年1月

管理員個人述職報(bào)告【篇13】

標(biāo)題：檔案管理員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我在過去一年中擔(dān)任檔案管理員一職，現(xiàn)將我的工作進(jìn)行總結(jié)和述職如下：

一、工作職責(zé)及執(zhí)行情況

作為檔案管理員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本單位的檔案管理工作。在過去的一年里，我按照公司的規(guī)定，認(rèn)真履行了以下職責(zé)和任務(wù)：

1. 檔案收集整理：及時收集和整理各類文件、公文、合同、報(bào)告、證件等檔案材料，便于信息的管理和查閱。

2. 檔案歸檔：按照規(guī)定的分類原則和系統(tǒng)，將檔案材料進(jìn)行歸檔，并逐步建立檔案目錄，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。

3. 檔案保密：加強(qiáng)對重要檔案的保密工作，加強(qiáng)檔案存儲設(shè)施的安全防護(hù)，防止檔案信息泄露和損毀。

4. 檔案管理系統(tǒng)的建立與維護(hù)：負(fù)責(zé)檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)和日常維護(hù)工作，確保檔案信息的存儲和后期查閱工作的順利進(jìn)行。

5. 檔案查詢與借閱：準(zhǔn)確快速地提供檔案查詢和借閱服務(wù)，提高工作效率和滿足各部門的需求。

6. 檔案轉(zhuǎn)移處置：定期對檔案材料進(jìn)行歸檔轉(zhuǎn)移和處理，及時清理不需要保留的文件，節(jié)約存儲空間。

以上是我過去一年在檔案管理工作中的主要職責(zé)，我將誠信和盡責(zé)的態(tài)度貫穿在整個工作過程中，做到了工作內(nèi)容的規(guī)范和及時完成。

二、工作亮點(diǎn)

在過去一年的工作中，我取得了以下一些亮點(diǎn)：

1. 提高檔案管理的效率：通過進(jìn)一步優(yōu)化歸檔程序和完善檔案管理系統(tǒng)，檔案存儲和查閱的效率明顯提高，并且減少了查閱錯誤率。

2. 精細(xì)化的檔案整理工作：對檔案材料進(jìn)行了精細(xì)化的整理和分類，使檔案的排布更加有序、易于查閱，并減少了遺漏或錯放文件的情況。

3. 加強(qiáng)檔案保密工作：通過加強(qiáng)安全防護(hù)，建立了完整的檔案保密制度和流程，提高了檔案信息的安全性和保密性。

4. 完善檔案查詢借閱服務(wù)：通過積極與各部門的溝通與合作，及時提供準(zhǔn)確的檔案查詢借閱服務(wù)，滿足了各部門工作的需求。

三、存在的問題與改進(jìn)方案

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了以下問題：

1. 檔案管理系統(tǒng)的功能有待進(jìn)一步完善和更新，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時提供更加便捷的服務(wù)。

解決方案：與相關(guān)部門進(jìn)行交流和溝通，了解業(yè)務(wù)需求并及時進(jìn)行系統(tǒng)升級和優(yōu)化。

2. 檔案整理和歸檔的工作量較大，有時難以保證及時完成。

解決方案：合理安排工作時間和優(yōu)化工作流程，提高工作效率。同時，加強(qiáng)對志愿者隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，提供協(xié)助。

3. 對于部分敏感檔案的管理和保密工作，還需加強(qiáng)。

解決方案：進(jìn)一步加強(qiáng)對有保密要求檔案的管理，建立更加嚴(yán)格的保密措施，并加大相關(guān)人員的培訓(xùn)。

四、未來工作計(jì)劃

基于以上的工作總結(jié)和問題發(fā)現(xiàn)，我制定了以下未來工作計(jì)劃：

1. 進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)的功能和性能，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要，并提供更加便捷的服務(wù)。

2. 定期開展檔案整理與歸檔工作，確保檔案的及時歸檔和準(zhǔn)確性。

3. 繼續(xù)加強(qiáng)檔案保密工作，完善保密措施，提高相關(guān)人員的保密意識。

4. 開展檔案查詢和借閱服務(wù)的宣傳工作，提高員工對檔案管理的重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)合作意識和檔案利用率。

5. 持續(xù)加強(qiáng)對志愿者隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)和工作效率。

五、結(jié)語

通過過去一年的工作，我深刻認(rèn)識到檔案管理對于公司的重要性，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的工作技能和知識儲備，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，我衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與信任，并期待在新的一年里繼續(xù)為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

檔案管理員：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

管理員個人述職報(bào)告【篇14】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我作為煙草管理部門的管理員，向您匯報(bào)我過去一年的工作情況。在過去的一年中，我主要承擔(dān)了以下幾方面的工作：

一、煙草的供應(yīng)管理

作為煙草管理員，我首先要負(fù)責(zé)煙草的供應(yīng)工作。在去年，我對煙草的銷售情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，分析了各個禁售區(qū)域和禁品市場的供應(yīng)情況，并及時調(diào)整了我們的供應(yīng)計(jì)劃，使我們的煙草供應(yīng)能夠滿足市場需求。

此外，我還增強(qiáng)了煙草質(zhì)量和安全管理意識，加強(qiáng)了庫房物資管理，加強(qiáng)了煙草質(zhì)量跟蹤管理，保障了煙草的品質(zhì)。

二、煙草價格管理

為了保障煙草銷售的公平性和透明度，我深入研究了煙草市場價格規(guī)律，將煙草價格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證了煙草的價格公正合理，市場價格始終處于適宜的水平。

三、煙草銷售管理

在銷售工作中，我始終注重售后服務(wù)質(zhì)量，因?yàn)楹玫氖酆蠓?wù)能夠舒緩消費(fèi)者的購買后擔(dān)心，提升消費(fèi)者對產(chǎn)品的信任度和滿意度。為此，我強(qiáng)化了員工的客戶服務(wù)培訓(xùn)，讓員工在銷售前主動做好解答顧客提出疑問的準(zhǔn)備工作，確保員工及時響應(yīng)消費(fèi)者的售后服務(wù)要求。

四、煙草市場監(jiān)管

煙草市場是公共物品的重要供需場所，更是國家稅收的重要稅種之一，所以必須嚴(yán)格監(jiān)管，確保市場正常的供應(yīng)和銷售秩序。去年，我與公安、稅務(wù)等部門合作，加強(qiáng)了煙草市場監(jiān)管，打擊了假冒偽劣煙草、偷逃稅款等違法行為，保證了市場秩序的穩(wěn)定。

總之，作為一名煙草管理員，我始終承擔(dān)著嚴(yán)密的管理職責(zé)，展現(xiàn)了雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，大力促進(jìn)了煙草工作的發(fā)展，讓煙草市場得以繁榮發(fā)展，同時也讓消費(fèi)者對我們的工作受到高度的認(rèn)可。謝謝您對我工作的支持和關(guān)注，我會更加努力，爭取為企業(yè)做出更多的成績。

管理員個人述職報(bào)告【篇15】

一、完善各類規(guī)章制度

“沒有規(guī)矩不成方圓”。按照xx總指示，物資采購中心首先把制度建設(shè)放在突出位置來抓，這也是規(guī)范采購行為，提高工作效率，科學(xué)管理，強(qiáng)化財(cái)政性支出管理，加強(qiáng)支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定了適合總公司的采購制度，即《xx學(xué)院總公司采購管理制度》。進(jìn)一步完善了《倉庫管理制度》，讓采購人員嚴(yán)格按章辦事，科學(xué)有效的采購。

二、科學(xué)采購，降低成本

科學(xué)有效的采購是降低采購成本的關(guān)鍵，在xx總的領(lǐng)導(dǎo)下，采購中心上下齊心團(tuán)結(jié)，克服困難，不僅圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)采購任務(wù)，而且取得了一定成績，全年共節(jié)省費(fèi)用xx萬多元。

2、1降低運(yùn)輸成本。

采購工作不是單純的去到供應(yīng)商那里拿公司貨，不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認(rèn)真研究。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外費(fèi)用。因?yàn)闁|西校區(qū)距離較遠(yuǎn)，如果單獨(dú)運(yùn)輸肯定費(fèi)用較高，對大宗物品必須要求供應(yīng)商送貨，對零散物品，我和采購員a同志采用電動車帶，放到倉庫，再由班車帶去。

2、2異地采購避免流通環(huán)節(jié)。暑假期間，我冒著高溫酷暑，十多次到周邊市場考察，常常五點(diǎn)多從家里出去，晚上十點(diǎn)多從xx地等回來，為了節(jié)省開支，大部分情況下都是坐公交車，車內(nèi)人多嘈雜，酷熱難當(dāng)，衣服常常被汗水濕透。吃飯也是饑一頓飽一頓，各個市場的每一家商鋪都詳細(xì)詢問，比產(chǎn)品質(zhì)量，談價格，對公司常用的物品各個品牌和價格調(diào)查，從中找到合適的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的前提下壓低價格，通過物流發(fā)貨，方便及時。這樣避免了本地供應(yīng)商的從中謀利，大大降低了采購成本。

2、3采購的前瞻性和科學(xué)性。

就保守來算，塑料制品和公寓用品節(jié)約xx多元，電料和水暖材料節(jié)約xx多元，開學(xué)前，書記首先預(yù)測到與甲流相關(guān)產(chǎn)品的價格會上漲，指示我提前采購，我和a同志各自去市場調(diào)查，面對不斷上漲的價格，果斷出手，我們采購的價格要比市里其它單位的價格要低得多，xx84消毒液在xx超市價格為xx/瓶，給我們的價格為xx元/瓶，為學(xué)校節(jié)約資金xx元。（體溫計(jì)：xx元，紅外線測溫計(jì)：xx元。xx消毒液：xx元）

2、4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，選擇性價比高的產(chǎn)品。

我堅(jiān)持每天晚上上網(wǎng)查資料，及時了解政治、經(jīng)濟(jì)方面的情況，每天查閱國際期貨的價格和走勢，多查些常用物品的價格、性能、參數(shù)等。我一次在網(wǎng)上看到xx陽光的信息，了解到陽光實(shí)際上是替xx生產(chǎn)節(jié)能燈和日光燈管，我于是到xx的經(jīng)銷商那里實(shí)際考察，把燈架拆開和xx比較，的確如此。

后來了解到公司是目前xx最大的節(jié)能燈制造廠商，也是xx貼牌燈的最大生產(chǎn)商，節(jié)能燈國內(nèi)市場占有率xx%。經(jīng)過多年海外市場銷售的磨煉，公司的成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)備研制、xx熒光粉制備能力在行業(yè)內(nèi)均處于領(lǐng)先地位，年銷售額穩(wěn)居國內(nèi)電光源企業(yè)第一，公司電子節(jié)能燈全球市場占有率達(dá)到xx%，xx熒光燈銷量居國內(nèi)第一。

品管員述職報(bào)告匯編九篇

簡單來說，成功的背后總要有探索的過程，學(xué)習(xí)工作中，我們會經(jīng)常用到報(bào)告。一篇優(yōu)秀的報(bào)告怎么樣動筆呢？以下是關(guān)于“品管員述職報(bào)告”的一篇文章希望大家能夠喜歡，希望以下信息可以對您的工作學(xué)習(xí)有所幫助僅供參考！

品管員述職報(bào)告 篇1

一、崗位職責(zé)

作為品管員，我的主要職責(zé)是確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。我負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查產(chǎn)品生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)，并確保產(chǎn)品符合公司的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，我的職責(zé)包括以下幾個方面：

1. 質(zhì)量控制計(jì)劃制定：根據(jù)公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制計(jì)劃。通過對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分析和評估，確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和流程。

2. 生產(chǎn)線監(jiān)督：負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)線上的每個環(huán)節(jié)，包括原材料的采購和檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品的檢測和包裝等。確保每個環(huán)節(jié)都符合公司的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的質(zhì)量問題。

3. 質(zhì)量問題分析與改進(jìn)：對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和評估，找出問題的原因和解決方案，并及時采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，以防止類似問題再次發(fā)生。

4. 培訓(xùn)和指導(dǎo)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，讓他們了解公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)流程，并指導(dǎo)他們正確執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。

5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告撰寫：負(fù)責(zé)收集和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，并撰寫相關(guān)的報(bào)告。根據(jù)報(bào)告的分析結(jié)果，提出改進(jìn)建議，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、工作成果

在過去一年的工作中，我在質(zhì)量控制方面取得了以下幾項(xiàng)成果：

1. 完善質(zhì)量控制流程：我通過深入研究和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，對公司現(xiàn)有的質(zhì)量控制流程進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化。針對每個關(guān)鍵控制點(diǎn)，我制定了詳細(xì)的操作規(guī)程并進(jìn)行了培訓(xùn)，確保生產(chǎn)員工能夠正確執(zhí)行質(zhì)量控制措施。

2. 提升質(zhì)量問題處理效率：我建立了一個質(zhì)量問題的反饋機(jī)制，使各個崗位之間的溝通更加順暢。同時，我也對質(zhì)量問題進(jìn)行了分類和歸納，以便更好地分析和處理。通過這些改進(jìn)，我們能夠更加迅速地定位和解決質(zhì)量問題，提高了產(chǎn)品的合格率。

3. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)和意識：我定期組織了培訓(xùn)活動，向全體員工介紹公司的質(zhì)量管理體系和相關(guān)流程。我還制作了培訓(xùn)資料，讓員工能夠隨時參考和學(xué)習(xí)。通過這些培訓(xùn)和推廣活動，員工的質(zhì)量意識得到了有效提升，質(zhì)量問題的發(fā)生率也有所降低。

4. 提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析能力：我對公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行了精確的統(tǒng)計(jì)和分析，并撰寫了詳細(xì)的報(bào)告。通過對報(bào)告中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和對比，我發(fā)現(xiàn)了一些質(zhì)量問題的根源，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。這些改進(jìn)措施的實(shí)施，顯著提高了產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，并為公司帶來了更多的利潤。

三、改進(jìn)計(jì)劃

盡管我們在質(zhì)量控制方面已經(jīng)取得了一些成果，但我認(rèn)識到還有一些問題需要進(jìn)一步改進(jìn)：

1. 強(qiáng)化員工質(zhì)量意識：我計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)，增加員工對質(zhì)量的重視程度，并提供更多的實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享，以提高員工的質(zhì)量控制能力。

2. 改進(jìn)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析方法：我計(jì)劃引入更先進(jìn)的質(zhì)量數(shù)據(jù)分析工具和方法，如六西格瑪?shù)?，以更快速和?zhǔn)確地分析和解決質(zhì)量問題。

3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作：我將加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立起更緊密的供應(yīng)鏈，確保原材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4. 建立質(zhì)量文化：我計(jì)劃將質(zhì)量觀念滲透到整個公司的文化中，鼓勵員工對質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，并設(shè)立獎勵機(jī)制，激勵他們在質(zhì)量控制方面取得更好的成績。

小編認(rèn)為，作為一名品管員，我將繼續(xù)努力工作，為優(yōu)化公司的產(chǎn)品質(zhì)量和提高客戶滿意度貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高水平的質(zhì)量控制和管理。

品管員述職報(bào)告 篇2

在日常生活和工作中，越來越多的事務(wù)都會使用到報(bào)告，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報(bào)告嗎？以下是小編為大家收集的肉制品公司品管員述職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結(jié)；

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的`工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報(bào)告 篇3

車間品管員述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

茲向公司提交車間品管員述職報(bào)告，以下是我在過去一年中的工作總結(jié)和個人成長的回顧。

一、工作總結(jié)

作為車間品管員，我負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理車間的生產(chǎn)質(zhì)量，通過控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，確保產(chǎn)品達(dá)到客戶要求和公司標(biāo)準(zhǔn)。在過去一年里，我積極履行職責(zé)，取得了如下成績：

1. 品質(zhì)管理體系的建立與改進(jìn)：我參與了公司品質(zhì)管理體系的搭建工作，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有流程，使其更加適應(yīng)實(shí)際需求。通過制定合理的控制點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有效地降低了不合格品率。

2. 生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調(diào)整：我密切關(guān)注生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門緊密合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。通過引入先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 員工培訓(xùn)與管理：我負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)，并建立了一套完善的質(zhì)量教育體系。通過精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程和實(shí)際操作，提升了員工的質(zhì)量意識和技能水平。同時，我也積極參與員工的績效考核和管理工作，為車間員工的發(fā)展提供了有效的支持和指導(dǎo)。

4. 客戶服務(wù)與溝通：我與客戶保持密切的聯(lián)系，及時了解客戶的需求和反饋，并將其轉(zhuǎn)化為車間生產(chǎn)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。通過建立暢通的溝通渠道，有效地改善了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

二、個人成長回顧

在過去一年中，我積極投入工作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和能力。通過參加相關(guān)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，我不僅增加了對品質(zhì)管理的理論認(rèn)識，還掌握了一些實(shí)際應(yīng)用的技巧和方法。同時，我也通過積極參與團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目推進(jìn)，提高了溝通協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。

除此之外，我還積極關(guān)注行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢，保持與同行業(yè)的交流與合作。通過參加行業(yè)會議和展覽，我了解了一些國內(nèi)外先進(jìn)的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為公司的質(zhì)量提升提供了一些建議和思路。

三、未來發(fā)展計(jì)劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合能力和專業(yè)技術(shù)水平。具體包括：

1. 深入學(xué)習(xí)和掌握品質(zhì)管理的最新理論和方法，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)一步提升品質(zhì)管理水平。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作能力，與相關(guān)部門保持緊密合作，共同提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。

3. 積極參與公司的改善活動和項(xiàng)目推進(jìn)，通過改進(jìn)流程和提升效率，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付能力。

4. 持續(xù)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展和變化，通過學(xué)習(xí)和交流，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的品質(zhì)管理技術(shù)和理念，促進(jìn)公司質(zhì)量管理的不斷提升。

感謝公司的支持和信任，我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝！

車間品管員：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

品管員述職報(bào)告 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。20xx年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報(bào)告，我的述職報(bào)告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結(jié);

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計(jì)量上我遵守整件計(jì)量不足嚴(yán)禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計(jì)量嚴(yán)格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認(rèn)真正確的做好自己的本職工作，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)!身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的.態(tài)度總能產(chǎn)生好

的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責(zé)，嚴(yán)格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律。希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

品管員述職報(bào)告 篇5

首先請?jiān)试S本人對個人進(jìn)行XX年上半的工作進(jìn)行述職報(bào)告;

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論，并對技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開;同時對內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實(shí)施，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實(shí)施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時維護(hù)員工利益，爭取可爭取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

品管員述職報(bào)告 篇6

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學(xué)，大專學(xué)歷。在進(jìn)入xx雙匯品質(zhì)管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，10月進(jìn)入xx雙匯品管部，11月份開始擔(dān)任肉制品業(yè)品管班組班長。今天我的述職報(bào)告分以下三個部分：一、20指標(biāo)完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計(jì)劃。

肉制品市場總投訴指標(biāo)：5.3起/萬噸，完成了指標(biāo)要求;雜質(zhì)投訴指標(biāo)1.8起/萬噸，計(jì)量投訴指標(biāo)0起，發(fā)霉、變質(zhì)破袋生蟲指標(biāo)1.8起/萬噸，均圓滿完成指標(biāo)要求。

針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴(yán)格按照法律法規(guī)有關(guān)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、違反法律法規(guī)、無檢測報(bào)告等產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過程中，將我所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉(zhuǎn)超時、生產(chǎn)過程雜質(zhì)控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。

長時間的品質(zhì)管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨(dú)立思考問題的習(xí)慣，通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結(jié)，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運(yùn)用于整體質(zhì)量管理和控制，肉制品的整體質(zhì)量不斷得到鞏固和提高。

通過對班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗(yàn)不足和技術(shù)水平低。針對此問題，通過加強(qiáng)對班組成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)以及召開全體品管員討論會，互相交流，互相學(xué)習(xí)，全面提高了班組成員的管理能力和技術(shù)水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實(shí)，并不斷地進(jìn)行排查，真正把食品安全的控制徹底落實(shí)到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)和管理，對于不合格產(chǎn)品堅(jiān)決禁止出廠。

圍繞質(zhì)量目標(biāo)，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成年質(zhì)量目標(biāo)。

三、 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預(yù)防為主”的工作思想，

防止質(zhì)量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學(xué)習(xí)組織，真正做到分析研究、服務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督控制。

通過對食品相關(guān)法律法規(guī)及各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，面對2012年新的質(zhì)量目標(biāo)，我深感自身的壓力，有壓力才有動力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴(yán)格要求自己。在李部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)工作，圓滿完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。

我的匯報(bào)完畢!謝謝!

品管員述職報(bào)告 篇7

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路：

站在一個高度看待問題

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門，熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的'控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強(qiáng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進(jìn)行問題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認(rèn)真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;

一個個體適應(yīng)環(huán)境，帶動一個團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對理解就是個人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊诓粩嗟靥岣咦约?，使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管員述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對我們部門工作的述職報(bào)告：

一、工作概述

作為雙匯公司的品管員，我主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的質(zhì)量控制、質(zhì)量管理和安全管理等工作。在工作中，我認(rèn)真履行了職責(zé)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、工作成果

在過去的一年中，我主要負(fù)責(zé)雙匯公司的各個產(chǎn)品線的質(zhì)量管理工作，具體包括：

1. 對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2. 對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；

3. 對產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測試、認(rèn)證等工作進(jìn)行跟進(jìn)；

4. 對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)建議。

通過這些工作，我成功地完成了公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了一定的成績：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，公司的產(chǎn)品銷售額也穩(wěn)步增長；

2. 產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測試、認(rèn)證等工作得到了認(rèn)可，為公司贏得了客戶的信任；

3. 對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

三、工作不足

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，主要包括：

1. 對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理還不夠深入，需要加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的了解；

2. 對產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析還不夠全面，需要加強(qiáng)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集和分析；

3. 還需要提高溝通能力，與各部門之間的溝通不夠順暢。

四、工作計(jì)劃

為了更好地完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)，我將采取以下措施：

1. 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

2. 加強(qiáng)對產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分析，為公司的市場營銷提供有力的支持；

3. 加強(qiáng)與各部門之間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

以上是我的述職報(bào)告，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指導(dǎo)和支持。

謝謝！

品管員述職報(bào)告 篇9

品管員述職報(bào)告范文

品管員述職報(bào)告范文

2013以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個工作總結(jié)，請批評指證。

一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1. 采用日報(bào)表對當(dāng)天的.工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。

出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

2013年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

2013年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3.設(shè)定2014年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4. 對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實(shí),但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2.成品質(zhì)量控制：

《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2). 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個百分點(diǎn)。

四、2013年整體工作小結(jié)

判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2.另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。