品管員述職報告

品管員述職報告系列9篇。

俗話說，手中無網(wǎng)看魚跳。。在幼兒教育工作中，我們都有會準備一寫需要用到資料。資料是時代的記錄，它是產(chǎn)生于人類實踐活動。參考資料會讓未來的學習或者工作做得更好！所以，關于幼師資料你究竟了解多少呢？以下由小編為大家精心整理的“品管員述職報告系列9篇”，請馬上收藏本頁，以方便再次閱讀！

品管員述職報告 篇1

時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的__年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負責鈑金件這一塊的質量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點數(shù)之后上報給品管部作最后的進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進過三大項目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項目。對于這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項目終斷了，我分析原因如下：①重要關鍵部件在外在加，沒有得到很好的質量管控②此為從大項目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術還沒有熟悉。③人員對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅決、端正。第三個項目還在進行中，據(jù)所知有部分子項目完成不是很理想。 對于客戶反饋質量問題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場質量事故處理13次，?___現(xiàn)場質量事故處理3次，___現(xiàn)場質量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質量管控能力。自己本人會更加努力地學習相關方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車間要認真嚴格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點真的好希望嚴格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項管理之基礎，特別是質量管理方面。6S管理中說到現(xiàn)場是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對于一些新產(chǎn)品或項目，建議設立項目制度。由某個人直接作為主要負責人，不能出現(xiàn)一人同時負責3個或3個以上有了一定規(guī)模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

品管員述職報告 篇2

尊敬的領導：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對我們部門工作的述職報告：

一、工作概述

作為雙匯公司的品管員，我主要負責公司產(chǎn)品的質量控制、質量管理和安全管理等工作。在工作中，我認真履行了職責，確保了產(chǎn)品的質量和安全，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。

二、工作成果

在過去的一年中，我主要負責雙匯公司的各個產(chǎn)品線的質量管理工作，具體包括：

1. 對原材料進行檢驗，確保其符合質量標準；

2. 對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品的質量符合標準；

3. 對產(chǎn)品的檢驗、測試、認證等工作進行跟進；

4. 對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、使用等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)計和分析，提出改進建議。

通過這些工作，我成功地完成了公司交給我的各項任務，并取得了一定的成績：

1. 產(chǎn)品質量得到了提高，公司的產(chǎn)品銷售額也穩(wěn)步增長；

2. 產(chǎn)品的檢驗、測試、認證等工作得到了認可，為公司贏得了客戶的信任；

3. 對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

三、工作不足

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，主要包括：

1. 對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理還不夠深入，需要加強對生產(chǎn)過程的了解；

2. 對產(chǎn)品的統(tǒng)計分析還不夠全面，需要加強對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集和分析；

3. 還需要提高溝通能力，與各部門之間的溝通不夠順暢。

四、工作計劃

為了更好地完成公司交給我的各項任務，我將采取以下措施：

1. 加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，提高生產(chǎn)效率和質量；

2. 加強對產(chǎn)品的統(tǒng)計分析，為公司的市場營銷提供有力的支持；

3. 加強與各部門之間的溝通，提高團隊協(xié)作效率。

以上是我的述職報告，希望領導能夠給予指導和支持。

謝謝！

品管員述職報告 篇3

尊敬的領導：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報告。在過去的一年中，我在品管崗位上表現(xiàn)出色，取得了一定的成績。以下是我對過去一年工作的總結和反思：

一、工作成績：

1. 提高了產(chǎn)品檢驗效率：通過優(yōu)化檢驗流程、引入現(xiàn)代化設備等方式，提高了產(chǎn)品檢驗效率，降低了檢驗成本。同時，通過對檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，及時反饋產(chǎn)品缺陷，提高了產(chǎn)品 quality 和可靠性。

2. 提升了產(chǎn)品質量：通過建立產(chǎn)品質量控制體系、加強原材料質量控制、改進產(chǎn)品設計等方式，提高了產(chǎn)品質量，降低了產(chǎn)品投訴率。

3. 優(yōu)化了生產(chǎn)流程：通過引入現(xiàn)代化設備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

4. 加強了與客戶的溝通：通過建立客戶反饋機制、定期與客戶進行溝通等方式，加強了與客戶的溝通，提高了客戶滿意度。

二、工作反思：

雖然在工作中取得了一定的成績，但我也認識到了自己存在的不足：

1. 對檢驗流程的不熟悉：雖然我一直在學習新的檢驗技術和方法，但在實際操作中仍然存在一定的困難，需要加強實踐。

2. 對生產(chǎn)過程的不了解：雖然我一直在學習新的生產(chǎn)過程控制技術，但在實際操作中仍然存在一定的困難，需要加強實踐。

3. 對客戶需求的了解不足：雖然我一直在與客戶進行溝通，但我仍然需要加強對客戶需求的了解，以便更好地為客戶提供服務。

三、未來計劃：

為了更好地完成工作任務，我將采取以下措施：

1. 加強實踐：加強實踐，學習新的檢驗技術和方法，提高自己的實際操作能力。

2. 加強學習：加強學習，學習新的生產(chǎn)過程控制技術，提高自己的綜合素質。

3. 加強溝通：加強溝通，及時反饋客戶需求，提高客戶滿意度。

4. 加強學習：加強學習，學習新的管理知識，提高自身的管理水平和能力。

最后，我再次感謝您對我過去一年工作的支持和幫助，希望在未來的工作中能夠繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

此致

敬禮！

雙匯公司品管員：XXX

20XX年XX月XX日

品管員述職報告 篇4

尊敬的領導：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對我們部門工作的述職報告：

一、產(chǎn)品管理

作為雙匯公司的品管員，我主要負責確保產(chǎn)品質量符合公司標準和客戶需求。我們的主要工作包括：

1. 制定產(chǎn)品標準：我們根據(jù)市場需求和公司實際情況，制定了一系列的產(chǎn)品標準，包括產(chǎn)品原材料的選擇標準、產(chǎn)品生產(chǎn)的標準、產(chǎn)品檢驗的標準等。

2. 實施產(chǎn)品質量控制：我們對產(chǎn)品進行全面的質量控制，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗等，確保產(chǎn)品的質量符合公司標準和客戶需求。

3. 管理產(chǎn)品質量信息：我們對產(chǎn)品質量信息進行跟蹤和記錄，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗、庫存等信息，以便及時掌握產(chǎn)品質量狀況，及時調整產(chǎn)品質量控制策略。

二、供應鏈管理

作為雙匯公司的品管員，我負責確保公司的供應鏈管理順暢，包括原材料采購、生產(chǎn)過程控制、庫存管理等方面。我們的主要工作包括：

1. 原材料采購：我們按照公司的供應鏈管理計劃，進行原材料的采購和庫存管理，確保原材料的質量和數(shù)量符合公司的要求。

2. 生產(chǎn)過程控制：我們對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和記錄，包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)進度的掌握、質量控制等，確保生產(chǎn)過程符合公司標準和客戶需求。

3. 庫存管理：我們按照公司的庫存管理計劃，進行庫存的管理和調度，確保庫存的數(shù)量和質量符合公司的要求。

三、客戶服務

作為雙匯公司的品管員，我負責確保公司的客戶服務水平高，包括客戶需求的滿足和反饋等方面。我們的主要工作包括：

1. 客戶需求的滿足：我們對客戶的需求進行全面的了解和滿足，包括產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的質量、產(chǎn)品的包裝等，確?？蛻舻男枨蟮玫匠浞值臐M足。

2. 客戶反饋的收集：我們積極收集客戶的反饋和建議，以便及時改進公司的產(chǎn)品和服務，提高客戶的滿意度。

以上是我對我們部門工作的述職報告，如有不足之處，請領導指出。

謝謝！

品管員述職報告 篇5

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路：

站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質管理部門，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質要求、品質變化的'控制，基本均要在可控范圍內;一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力;

進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力;

目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

新生人員能力的提升和培訓

團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調;培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂觀自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管員述職報告 篇6

首先請允許本人對個人進行XX年上半的工作進行述職報告;

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調;在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;

其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

其三，在品質控制管理中，對供應商品質異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開;同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質量的異常;監(jiān)督協(xié)調品質改善動作的實施，對事業(yè)部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;

品管員述職報告 篇7

在日常生活和工作中，越來越多的事務都會使用到報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的肉制品公司品管員述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領導：

你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結；

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的`工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質量，爭取更好的完成各項質量指標！身為一名品質管理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現(xiàn)的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領導監(jiān)督。

品管員述職報告 篇8

尊敬的領導：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報告。

在過去的一年中，我作為公司的品管員，致力于確保雙匯產(chǎn)品的品質和可靠性。以下是我在這方面所做的工作：

1. 監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)和質量：我每周都會跟進產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和質量，并確保產(chǎn)品符合公司的質量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，我會及時與生產(chǎn)線上的工人和設計師溝通，并采取必要的措施解決問題。

2. 制定和執(zhí)行品質計劃：我制定了一份品質計劃，以確保產(chǎn)品的品質和可靠性符合公司的標準。該計劃包括對產(chǎn)品的測試和檢驗流程、質量控制和反饋機制等方面的規(guī)定。我定期審查和更新該計劃，確保其與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。

3. 培訓員工：我組織了多次培訓，包括產(chǎn)品知識、質量控制和現(xiàn)場管理等方面的培訓。這些培訓旨在提高員工的專業(yè)知識和技能，從而提高產(chǎn)品質量和可靠性。

4. 監(jiān)控庫存和物流：我每周都會對庫存進行監(jiān)控，并確保產(chǎn)品的庫存水平符合公司的標準。同時，我也會關注產(chǎn)品的物流和運輸過程，以確保產(chǎn)品能夠及時送達客戶手中。

5. 收集反饋和改進建議：我定期收集客戶的反饋和改進建議，并將其反饋給公司管理層。這些反饋和建議有助于公司改進產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度。

在過去的一年中，我努力工作，取得了一些成績。但是，我也深知在工作中還存在一些不足和改進空間。因此，我將繼續(xù)努力學習和改進，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您的時間，期待您的反饋。

此致

敬禮！

雙匯公司的品管員

品管員述職報告 篇9

尊敬的各位領導：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結;

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現(xiàn)的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領導監(jiān)督。

尊敬的各位領導：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結;

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現(xiàn)的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的.態(tài)度總能產(chǎn)生好

的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領導監(jiān)督。

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品管員述職報告(必備9篇)

幼兒教師教育網(wǎng)小編為各位帶來的"品管員述職報告"將解答您的疑慮，當我們在執(zhí)行一項任務時，通常都需要撰寫報告。報告的意義在于通報和告知，但怎樣才能撰寫出握有力的報告呢？希望通過本篇文章，能讓您對某一領域有更深入的理解和認識。

品管員述職報告【篇1】

過去的20XX年，我在工廠領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全工廠生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，工廠利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低工廠信譽，給工廠造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。

最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，工廠的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，工廠在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為工廠發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿工廠的明天更加美好。

品管員述職報告【篇2】

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內容和指導思想：

本人自20xx年x月x日進入公司以來，在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司行政部門主管，主要負責公司全面有關質量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近月中的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內部質量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質量意識和廣大中層干部的質量管理水平奠定了基礎?，F(xiàn)就將(自進廠以來)本人工作情況報告如下：

1.提早在20xx/2月完成公司質量手冊和程序文件以及質量記錄的編制工作。

2.對于20xx年公司的外部審核結果作進一步內部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。

3.策劃實施質量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。

4.提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職。

人員崗位職責說明書”;針對“內部事務聯(lián)絡控制程序”設置“內部聯(lián)絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

5.針對公司缺乏質量檢驗人員系統(tǒng)控制內部質量不完善的現(xiàn)狀，設計質量控制的系統(tǒng)架構，設立質量專職人員并規(guī)定工作職責和內容，設置權限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司未來真正質量控制工作奠定了基礎。

6.為確保公司質量管理體系組織架構的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質量輔導專員”等職位，補充完善了質量管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質量專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經(jīng)驗不足等缺陷，通過未來質量控制基礎知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質量的提高。

7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時也體現(xiàn)機構部門職權的唯一性。

三、以兩份國標作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性

四、未來計劃：

總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：

1.實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告。

2.組織公司內部的質量策劃以及產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作。

3.策劃管理評審工作;

4.策劃主導內部審核工作。

五、改進建議：

根據(jù)本人質量管理方面多年的工作經(jīng)驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現(xiàn)質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。

同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以ISO推廣為契機，以實現(xiàn)質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎!

品管員述職報告【篇3】

首先請允許本人對個人進行XX年上半的工作進行述職報告;

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調;在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;

其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

其三，在品質控制管理中，對供應商品質異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開;同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質量的異常;監(jiān)督協(xié)調品質改善動作的實施，對事業(yè)部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力;以下是對本人工作的展開的思路：

站在一個高度看待問題

作為一個技術和品質管理部門，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析、品質要求、品質變化的控制，基本均要在可控范圍內;一個以制造為主的企業(yè)，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求;加強對企業(yè)轉型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗模式，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢;

完善管理與流程

根據(jù)相關作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過流程的修改，完善部門組織架構的設定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作，并加以考核管理;

有效的考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實;對部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力;

進一步溝通與加強團隊精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的，就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應，在工作中尋找環(huán)境存在的問題，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失，權衡利弊后進行共同協(xié)商與修改，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標準化;

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾，本著以看問題、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對，認真處理、對待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時改變自己對問題的理解，讓溝通的人認可和理解;

一個個體適應環(huán)境，帶動一個團隊適應環(huán)境，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力;

目前的團隊：從組織架構的分工，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎上難以突破，存在思維上的迂回，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力;需要更多的支持力量;同時存在內部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實打折扣;以上基于人員的補充需要跟進與改善;

新生人員能力的提升和培訓

團隊能力的強化，新生人員工作能力需要培訓。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調;培訓多面手，擴大團隊作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個團隊的技術資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通，同時借助外界資源，提升團隊的效率;學習外界高效的榜樣實施內部整改，完善管理缺陷機制，激勵管理隊伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術和管理力量。

XX年上半年度已經(jīng)結束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻，但我們仍樂觀自信。因為我們在不斷地提高自己，使自己適應了變化了的現(xiàn)實。我們完全相信，XX下半年將比上半年更加美好。

品管員述職報告【篇4】

首先請允許本人對個人進行XX年上半的工作進行述職報告;

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調;在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;

其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

其三，在品質控制管理中，對供應商品質異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開;同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質量的異常;監(jiān)督協(xié)調品質改善動作的實施，對事業(yè)部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;

品管員述職報告【篇5】

從xx年2月至今，我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績，在這過程中，我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多，在此我只淺談兩點：

一、庫區(qū)的工作難點

1、與往年相比，庫區(qū)人員組織結構未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。

2、到貨頻繁，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理。

3、剛到貨，第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨，產(chǎn)品還在車上（未辦任何入庫手續(xù)）而配送部這邊已在等著送貨。

4、作為倉儲部，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有。

5、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂。

（1）多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。

（2）打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別型號，這何為單據(jù)與實物相對應。

（3）有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四，完全不匹配。

（4）有的貼了打包單，但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝。

（5）有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤。

6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家，到月底財務才說倉庫還未開進倉單。

二、庫區(qū)管理的盲點

綜合以上所述，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎？對庫區(qū)的工作談得上管理嗎？從何管理我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協(xié)調！再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù)，中間不能脫節(jié)。

以上有不敬之處，望各部門及上級領導諒解！同時提出改善方法！

品管員述職報告【篇6】

時光飛逝，不知不覺中20xx已過了半年，自進廠至今，本人一直擔任巡檢員。雖然性格偏內向，但是能將領導布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽，回憶在這半年當中既忙碌著也收獲著。

作為質檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質量工作使我受益匪淺。

在檢驗之前，要學會看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操員對產(chǎn)品質量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。

對特殊工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平；將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來。

在這年的工作中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術不足、檢驗過程不是很仔細。前幾個月心態(tài)不能調整過來，覺得做質檢員學不到東西，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班。

后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的工作負責，也是為企業(yè)負責。為此，在未來的工作中，我將繼續(xù)認真工作，虛心學習，提高檢驗水平，掌握更深的知識。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會，讓我們得到不同的鍛煉。

公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，我們誠基一定會壯大起來！

品管員述職報告【篇7】

經(jīng)歷了半年的質檢工作，作為一名質檢員的我，為使自己成長的更快，工作中得到更大提高，做了如下的質檢員工作總結：

時光飛逝，不知不覺中20__已過了半年，自進廠至今，本人一直擔任巡檢員。雖然性格偏內向，但是能將領導布置的任務獨立、有條不紊的完成，因此與廠里大部分員工相處融洽，回憶在這半年當中既忙碌著也收獲著。

作為質檢員，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題，解決問題。所以這半年的現(xiàn)場的質量工作使我受益匪淺。

在檢驗之前，要學會看懂工藝圖紙，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合操員對產(chǎn)品質量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。

對特殊工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天下班后對檢驗過程找出往后容易出現(xiàn)的問題可取之處，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平;將現(xiàn)場存在的質量問題及須公司協(xié)調解決的問題認真反映出來。

在這年的工作中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術不足、檢驗過程不是很仔細。前幾個月心態(tài)不能調整過來，覺得做質檢員學不到東西，開始對工作失去信心，使用也不能好好的上班。

后來我才發(fā)現(xiàn)我錯了，人在外面很難找到一份稱心如意的工作，我們必須干一行就得敬一行，為現(xiàn)在的工作負責，也是為企業(yè)負責。為此，在未來的工作中，我將繼續(xù)認真工作，虛心學習，提高檢驗水平，掌握更深的知識。我是一個善于面對困難、接受挑戰(zhàn)的人，我也希望公司能提供各種挑戰(zhàn)的機會，讓我們得到不同的鍛煉。

公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會在公司大家庭的發(fā)展中，我們誠基一定會壯大起來!

品管員述職報告【篇8】

我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作本事方面有了長足的提高。異常對出現(xiàn)的質量問題的處理，有了明顯的提高，有必須的確定分析本事。以下我對一年來的工作情景進行總結：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質量問題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每一天工作時都盡量堅持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情景下，就必須要督促他們認真負責，并與其堅持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質檢是十分重要的。

最終，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。僅有心境好，才能在工作中發(fā)揮自我最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，僅有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自我卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自我的工作本事和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會經(jīng)過學習不斷地完善自我，為公司發(fā)展盡自我微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加完美。

品管員述職報告【篇9】

過去的20xx年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。特別對出現(xiàn)的質量問題的處理，有了明顯的進步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進行總結：

首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

其次，工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。

最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

員工管理述職報告(系列七篇)

在日常工作中，我們常常需要使用到報告。報告的整體內容具有很強的邏輯性，可以讓讀者隨時了解自己在報告中的位置以及前后的內容。那么在撰寫報告時，我們可以從哪些方面入手呢？非常感謝您的光臨，幼兒教師教育網(wǎng)的編輯推薦您繼續(xù)閱讀“員工管理述職報告”，我們一起深入探索閱讀的本質和價值，發(fā)現(xiàn)更多的可能性和機會！

員工管理述職報告 篇1

今年是部門高速發(fā)展的一年，也是我提高最多的一年。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照部門的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和部門簽訂各項目標任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

一、加強學習，適應部門發(fā)展需要：

作為一名管理人員，我深深認識到要想適應部門快速發(fā)展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質，不斷學習新的知識，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極主動學習工會、婦會等各項法規(guī)政策，學習實踐部門的規(guī)章制度，開拓進取、勇于創(chuàng)新，使自己的理論水平、寫作水平、組織能力、協(xié)調能力、業(yè)務技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作。

二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會、婦會職能作用：

職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責任。

出臺了《關于建立”困難職工救助基金”制度的若干規(guī)定》，設立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災害及家庭特別困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了XX元的慰問金，為我部門困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題。人本精神”一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。為有效預防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷部門員工健康體檢規(guī)定（暫行）》。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，并將體檢情況及時通報本人，讓員工及時了解自己的身體的健康狀況。

為了職工的收入多元化，提高職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度，工會還對部門員工投入?yún)⒐蛇M行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?，并將部門投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進行核對登記，并在短時期內，制作并發(fā)放出資證明書達3000多份。

我們還通過脈點軟件歸屬管理中的”員工生日”，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去部門領導的祝福和企業(yè)對員工的關懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。

婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經(jīng)濟中，立于不敗之地。我們利用”三八”婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我部門婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予”三八紅旗集體”的光榮稱號。

同時，我們沒有還不忘部門內、退休老干部、老職工，邀請他們參觀部門的四大工程建設。九九重陽佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了”九九重陽節(jié)”茶話會，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災重建以后桑林新站。讓他們及時了解部門的發(fā)展狀況，提出寶貴意見。

三、以民主監(jiān)督之力，強化企業(yè)生命力：

為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在部門積極開展、廣泛征集合理化建議活動。自開展活動以來，我們共收到來自部門各科（室）、下屬各單位合理化建議131條。內容涉及部門發(fā)展、機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內容。經(jīng)我們集體討論、精心篩選，選出有價值的合理化建議10余條，并召開建議審定會，對被采納的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。

職工代表大會是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權利都應得到尊重，其合法權益都得到保護。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了《陽城縣煤運部門職工出資金海部門實施方案》、《陽城縣煤運部門關于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運部門關于成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷部門投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》。

同時為了強化民主監(jiān)督力，我們以企務公開為基礎，實施”企務公開、民主管理、民主監(jiān)督”制度，以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動我們部門民主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展。保障職工的民主權益，促進部門各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷部門企務公開實施細則》，對企業(yè)的財務收支情況、業(yè)務招待費、每月完成任務情況以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進行公示。更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離。

四、做好扶貧幫困工作，樹企業(yè)良好形象：

為完成縣委縣政府為部門制定的包村幫扶任務，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調查研究、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評，本人還被授予”模范工作隊員”的光榮稱號。

今年，我們積極為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設寄宿制小學及新農(nóng)村建設等工程項目；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞（女）分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元，變”輸血”為”造血”，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當?shù)鼐用竦娜济贾薄?/p>

在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘”百年教育、百年樹人”的教育理念；先后為侯甲小學，橫河鎮(zhèn)水頭村小學，河北鎮(zhèn)寄宿制小學，革命老區(qū)坪泉村，捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元；七一前夕在張書記的帶領下，為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金。同時，我們還設立了”煤運”助學基金，啟動資金38萬元，用于資助貧困大學生，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學生。

更值得一提的是：7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我部門桑林營業(yè)站同樣未能幸免，損失十分慘重。在這種困難情況下，我們組織干部職工為災區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許，并在陽城電視臺進行了宣傳報道。

截止目前，我部門共向社會累計捐助資金達百萬余元，真正實現(xiàn)了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我部門為省級”扶貧先進單位”。

五、豐富員工業(yè)余生活，扎實推進企業(yè)文化建設：

為推進企業(yè)文化建設，豐富員工業(yè)余生活，”五一、五四”期間，我們成功舉辦了”五一、五四”文化活動，多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目；與此同時我部門文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)”蘭花杯”文藝調演，受到社會各界的廣泛好評。

我們還成立了”假日、休閑、運動、健康、陽光”俱樂部，設立了十余個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練，通過拓展訓練，豐富了員工業(yè)余生活，鍛煉了員工的身體，增強了團隊精神，培養(yǎng)了員工頑強毅力和良好的溝通能力，扎實有效地推進了”企業(yè)文化年”的建設。

我們和黨辦、團委多次與黨辦合作，共同在部門內進行文體活動，今年的”慶中秋、迎國慶”攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學習，陶冶了情操。同時，我們還配合黨辦共同為了部門設計制作了宣傳版面，為部門的文化宣傳起到了重要的作用。

為了加強員工業(yè)務知識和安全常識，我們還組織了公路業(yè)務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業(yè)務知識競賽。最終將枯燥的單一學習模式，轉變?yōu)橄猜剺芬姷膶W習模式，使員工在參賽中得到學習，取得進步。

更值得一提的是：9月份，在時間短、人員緊張的情況下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分部門舉辦的晉城煤運系統(tǒng)”興我煤運”文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優(yōu)秀獎。至此，在分部門組織的文藝活動中，我們成功實現(xiàn)了”三連冠”。

我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)部門的人文精神，我們與部門黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜；“興我煤運”文藝匯演結束后，為慶祝我們“三連冠”的殊榮，組織部門員工在陽城一招舉辦了“三連冠”慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工。

可以說這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得，是領導的支持和廣大干部職工的幫助的結果；存在的缺點錯誤也請大家批評指正！在今后的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新，在工作中學習，在學習中工作，帶領工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進步！

我的述職完畢，不妥之處請大家批評指正！

員工管理述職報告 篇2

公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。

一、信息網(wǎng)絡管理

1、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。

2、構架新型組織機構

3、強化人員素質培訓

4、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息，定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

5、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡

進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

6、加強市場調研

以各區(qū)域信息成員、單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣

1、為進一步打響品牌，擴大的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳品牌，展示在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

員工管理述職報告 篇3

自物業(yè)管理有限公司成立以來，我一直擔任助理經(jīng)理，主要負責項目接收管理、對外協(xié)調，并協(xié)助王總經(jīng)理對各項服務進行監(jiān)督管理。在物業(yè)管理工作中，通過不斷的實踐積累了經(jīng)驗，熟悉和掌握了各項服務的工作。雖然工作內容有所變化，但經(jīng)過努力學習和探索，我對如何組織各部門的工作有了明確的工作思路。

第一，不斷學習，努力提高自身素質

今年，我堅持貫徹公司和王總經(jīng)理的要求開展工作，增強了做好工作的責任感和使命感，緊緊圍繞“如何轉變觀念、如何創(chuàng)新觀念、如何發(fā)展物業(yè)”這一深層次問題。在這方面，我做到了“知、思、行到位”，基本完成了公司布置的所有任務。

第二、誠實自律，樹立良好形象

在日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，重視經(jīng)理和各部門成員的意見，尊重和團結每個人和每個員工。有意識的，要講求大事的原則，小事的作風。如果不利于團結，就不要說不利于團結的話，也不要做不利于團結的事。不該拿的不拿，不要靠個人忠誠，不要玩弄個人意志，不要一蹴而就，自覺維護領導班子在干部職工中的良好形象。

第三，盡職盡責，做好本職工作

自擔任副總經(jīng)理以來，結合以往的物業(yè)管理經(jīng)驗，主要負責公司服務管理中的外部協(xié)調和內部管理。今年的主要工作包括:__建行老干部活動中心招標工作、星河皇家花園前期談判工作、天河社區(qū)的接管與項目管理、各項目的內外協(xié)調與指導等。天河小區(qū)內部管理提倡業(yè)主至上，家庭服務，增值服務。要讓業(yè)主滿意，首先要培養(yǎng)一批素質高、有新意的好員工。怎樣才能培養(yǎng)出好員工？也就是學習。我將積累的物業(yè)服務和管理經(jīng)驗傳授給所有項目經(jīng)理和員工。我堅持每天在天河小區(qū)定期召開工作會議，處理疑難問題，記錄工作內容，每天做一次工作匯報，確保業(yè)主有一個健康舒適的生活環(huán)境。在內部管理方面，制定節(jié)電、節(jié)水、節(jié)水的條款，要求規(guī)范管理流程，落實控制措施；我們加強了對跑、冒、滴、漏、私接、偷水電的管理，加強了對水電的.控制和管理，為公司減少了損失，增加了利潤。

第四，存在不足和改進方向

1.按照“細美”的標準，工作的某些方面和環(huán)節(jié)還存在一定的差距，“細美”的標準還沒有應用到每一項工作的全過程，要在精細化管理上下功夫。

2.管理機制的滯后和不適應使我們的管理方法顯得有些粗糙，管理、評估和監(jiān)測工作需要進一步改進。

3.隊伍素質建設，雖然我們在不斷培訓，但整體隊伍素質還不能完全適應物業(yè)公司的發(fā)展水平，需要進一步提高，加強人員培訓。

4.監(jiān)督管理部門的檢查工作，對考核中的疑難問題進行專項研究和科學管理，采取定期和不定期檢查的方法。在檢查過程中，要一視同仁地對待發(fā)現(xiàn)的所有問題，采取有針對性的措施解決問題，重點解決關鍵問題，對根據(jù)管理部門下發(fā)的整改通知進行整改的部門和部門采取通報和處罰措施。

在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服缺點，帶領廣大干部職工爭取第一，努力做好上級安排的一切工作。

員工管理述職報告 篇4

是企業(yè)的大事，保密責任重于泰山?；鶎悠髽I(yè)作為一個社會團體，企業(yè)的運營體制、核心技術、發(fā)展方向等，都是企業(yè)的機密問題，關心著企業(yè)的生存與發(fā)展。如何在新形勢下，做好基層企業(yè)的呢?我們認為，應重點做好以下幾個方面。

一、認清形勢，強化領導責任，抓好保密教育

首先是領導班子成員，特別是企業(yè)黨政一把手，要切實強化保密意識，主動承擔領導責任。其次是中層管理人員和人員及其他涉密人員，更要強化保密意識。所謂強化保密意識，就是思想上深刻認識新形勢下的重要性，逐步養(yǎng)成保密習慣。這就要求管理人員必須在對外開放和市場經(jīng)濟條件下，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，把作為保障企業(yè)生存與發(fā)展、維護企業(yè)利益的一項重要工作抓緊抓好。

保密法制宣傳教育是一項長期的基礎性工作,必須常抓不懈。教育的重點是企業(yè)中層以上管理人員及專兼職人員。當前，部分企業(yè)員工對還存在著一些錯誤觀念和模糊認識，在部分基層企業(yè)尤為明顯。這是導致基層企業(yè)松懈、泄密問題時有發(fā)生的一個根本原因。要改變這種狀況，解決這些問題，必須依靠教育。一是通過經(jīng)常性的保密教育，使企業(yè)廣大員工深入了解面臨的新形勢，深刻領會新時期的重要性和必要性，增強責任感和使命感。要通過緊密結合法律法規(guī)教育，提升職工的法律意識和法律素質，依法保密，依法治密，杜絕一切有悖于法律，有悖于本企業(yè)合法權益的行為。二是通過扎實的保密知識專項教育，嚴肅保密紀律，強化防范手段，使人員切實做到政治上堅定、思想上純潔、業(yè)務上精通、作風上嚴謹、工作上細致。教育作為的一項基礎性工作，是新形勢下的根本任務，也是基層企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。

二、全員重視，注重人員素質，增強保密意識

根據(jù)新形勢對人員素質提出的更高要求，加強隊伍的思想政治建設、業(yè)務素質建設和作風建設，不斷提高人員的綜合素質。當前要著眼于人員的知識更新，重點加強對計算機網(wǎng)絡安全保密知識的培訓，構建以基礎知識為根基、保密專業(yè)知識為主干、相關知識為補充的知識結構，努力造就一批復合型人才。

增強保密意識，使日常工作規(guī)范化、制度化。搞好一個單位、一個部門的，不僅是者的責任，同時也是全體員工的義務。事實上，所涉及的范圍很廣，一張簡單的圖紙、一份普通的文件都有可能含有涉密內容。它們的流失，都可能給企業(yè)造成無法挽回的損失。因此，培養(yǎng)員工的保密意識，提高他們的保密素質，也將成為的重要內容之一。

三、把握規(guī)律，健全保密制度，嚴格保密管理

做好新形勢下的，管理是關鍵。完全依靠教育，依靠自覺是不夠的，必須有一定的規(guī)范，有一定的強制性。保密管理就是這種規(guī)范和強制作用的具體體現(xiàn)，它通過各種管理手段來約束，規(guī)范人和社會組織的行為，使我們的行為符合國家秘密的要求，以達到維護企業(yè)商業(yè)機密的目的。加強保密管理,就要注意研究它的規(guī)律和特點，不斷地去探索和積累。的基本規(guī)律是指那些從根本上影響效能發(fā)揮的事物間的內在聯(lián)系，既存在于宏觀的領域，又存在于微觀的領域。保密法律、法規(guī)和規(guī)章，是我們開展不可缺少的依據(jù)和保障。抓好制度建設主要從兩方面進行。一方面是制度的制定，即根據(jù)保密法規(guī)和規(guī)章，結合本企業(yè)實際，制定和修訂制度，發(fā)放到各重點涉密部門部位及管理人員手中。另一方面是制度的執(zhí)行，即對違反制度人員，給予一定的處罰或組織處理;造成重大事故的，根據(jù)保密法追究刑事責任。在要害部門制定相應的重點防范措施，強化督察，動態(tài)管理，形成人防、物防、技防相結合的綜合防范體系，確保保密要害部門、部位萬無一失。

四、創(chuàng)新思路，提升管理水平，加強軟硬件建設

工作要開展,就要有創(chuàng)新。堅持創(chuàng)新既是我黨發(fā)展的歷史經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng),也是推動新時期不斷發(fā)展的客觀要求和必由之路。在新形勢下，的創(chuàng)新，應該體現(xiàn)在以下三個方面：一是體現(xiàn)在不斷地解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路上。要根據(jù)不斷變化發(fā)展的新形勢，把放到企業(yè)發(fā)展中來思考，突破舊思維，拓寬新視野，理清新思路，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來籌劃和指導;二是體現(xiàn)在建立一套良好的機制上。要針對制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，積極探索適應新形勢、新任務要求的保密管理方式，建立科學規(guī)范，保障有力的機制;三是體現(xiàn)在不斷研究探討新形勢下開展的途徑和方法上。要結合當前經(jīng)濟和社會形勢，不斷探討創(chuàng)新方法和有效途徑，從而推進基層企業(yè)的。

做好，光靠教育不行，還需要加強的軟硬件設施建設。首先，做好涉密計算機管理。一是做好涉密計算機的管理，做到涉密文件必須在涉密計算機上操作，非涉密人員不得操作涉密計算機;二是做好涉密計算機操作登記工作，凡是操作人員一律按照規(guī)定進行登記;三是做好可移動u的保密管理，實行專人管理，保密辦不定期對涉密計算機和可移動u盤的使用及管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和考核，保證不出現(xiàn)涉密事件。

四是做好涉密會議召開時的，確保保密機的正常使用。其次，是需要專業(yè)的人才。任何工作都不開人人才，人是的主體，因此培養(yǎng)專業(yè)的高素質的人才，是重要的軟件保障。

五、勤于防范，定期進行檢查，嚴懲泄密行為

安全是目的，防范是關鍵。是貴在嚴格和細致。制定制度的最終目的，不是用來懲罰泄密人員，而是為了實現(xiàn)的規(guī)范化，防范泄密行為和泄密事件的發(fā)生。所以，定期對企業(yè)保密情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正解決。對故意泄密現(xiàn)象和事件，要嚴格按照企業(yè)相關制度及國家保密法規(guī)定，進行懲處，以儆效尤，堅決杜絕類似事件的再次發(fā)生。

總之，保密是一項長期任務。搞好工作保密、文件信息保密和商業(yè)保密，對企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定有著很現(xiàn)實和長遠的意義。它既是一項日常工作，也是企業(yè)管理的主要內容，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展、和諧穩(wěn)定具有重要意義。

員工管理述職報告 篇5

XX月XX日——XX日，我參加了教育局在實驗小學舉辦的網(wǎng)絡管理教師的培訓，認真學習了網(wǎng)絡工程師岳大安所做的有關學校網(wǎng)絡管理的相關知識的講座。培訓主要是講解了計算機、網(wǎng)絡和多媒體設備理論知識和操作技能，針對性比較強。通過四天的培訓學習，對網(wǎng)絡的基本原理有了比較全面的了解和認識，現(xiàn)總結如下：

這次理論培訓的內容有計算機網(wǎng)絡基本概念、網(wǎng)絡互連設備、IP地址及子網(wǎng)劃分、網(wǎng)絡安全簡介、多媒體設備的維護和管理等。

在這一期培訓中，我發(fā)現(xiàn)老師們都有很好的工作作風，那就是非常務實，所有參加培訓的教師都認真聽認真記。所有培訓內容，以及講課教師都本著這一原則，使我們參加的學習找不到一點枯燥的感覺，雖然這次學習是四天，但是都感覺時間過得很快，還有好多想要學的東西。

參加網(wǎng)管培訓，除了理論技術上的收獲，我覺得更大的收獲是接觸到了一些具有探究精神、鉆研能力強的優(yōu)秀老師們，他們給了我一個很重要的啟示，那就是遇到問題不可怕，只要肯虛心請教，不吃下問，所有問題一定能解決。我一定要把在這次培訓中學到的知識運用在以后的教學中，爭取把課上聽得半懂的內容消化、內化，真正形成自己的知識技能。

總之，在這次培訓中，收獲頗豐，感謝教育局領導給了我們這次難得的學習機會，我一定會把這次培訓中學到的知識、技術應用到實際工作中，為我們市教育信息化和班班通工作做出自己應有的貢獻。

員工管理述職報告 篇6

導語：作為一年級班級輔導員，多少有些苦，有些累，但我下定決心，不管如何辛苦，我也要將普通而又平凡的班級管理工作做好。

? 作為一年級班級帶領員，多少有些苦，有些累，但我下定決議信念，不管如何辛苦，我也要將平凡而又平凡的班級辦理工作做好。

1、我所做的緊張工作

?? 一年級是孩子風俗養(yǎng)成的緊張期間，我深知本身負擔的責任龐大，不敢有涓滴的薄待。

?? （一）恭敬每個門生，滿足門生恭敬的必要。承認的必要，感情的必要，竭力克服固執(zhí)己見，過火的腦筋方法，恭敬門生本性成長；善待每個門生，用樸拙的愛心對待每個孩子。對付甲等生，不粉飾他們的弱點，自動指導他們揚長改過，竭力使其到達杰出。我班的Xx同學各方面表現(xiàn)相稱不錯，是一個得才兼?zhèn)涞拈T生，但便是貧乏膽量，上課時很少自動講話。針對這一點，我找他交心，幫他找因為并鼓勵他斗膽講話。上課時，故意找他答復題目，并得當賜與鼓勵，熬煉他的膽量。經(jīng)過議定如許的熬煉獲得了必定結果。

???? 對付掉隊生，不鄙視他們，長于發(fā)覺他們身上的閃光點，鼓勵他們一步一步自我美滿。我班的Xx同學進修風俗很差，上課不注意聽講，功課凡是不交，課上、課下規(guī)律不能包管，是典范的掉隊生。對付如許的孩子如果只是責怪、責怪，他的自負心必定會愈來愈少，乃至還會自暴自棄。我發(fā)覺工作自動因而就鼓勵他，如果你在進修上能排除衛(wèi)生那么用心，你的進修成績必定會獲得大進步。對付他身上的每一點進步，我都及時發(fā)覺，并且及時予以鼓勵，培養(yǎng)他的自負心。對付掉隊生，我策動進修好的同學救助他們，策動他們把進修成績進步上去，構成一幫一進修互助小組。Xx同學自動負擔起救助他的任務。經(jīng)過議定大家的互助竭力，有了很大的進步。

?? （二）門生的風俗日漸精良。

??? 本學期門生的平常行動風俗有了很大的進步，門生的行動風俗已經(jīng)根本上了軌道，一部分在上學期很調皮的門生這學期表現(xiàn)都不錯，特別是一些男孩子。

?? 門生的進修風俗也日漸精良，教授安排的功課門生都能按時結束，很多門生造功課的速度也加快了很多，功課拖沓的小朋儕也少了。

??? 排除衛(wèi)生的風俗也已經(jīng)養(yǎng)成，并且分工明了。讓門生本身去做，上段時候老是要我去提醒門生撿起地上的廢料，把課桌對整齊，別忘了擦窗臺等等，這段時候門生已經(jīng)養(yǎng)成了精良的衛(wèi)生風俗，愈來愈自發(fā)，我也能夠安心腸把工作交給他們本身去做。我們班的廢料桶我異國專門法則倒的人，可是每次廢料桶老是不會滿，因為每個門生都已經(jīng)養(yǎng)成了這個好風俗，不論是誰看到廢料滿了，就應當自動把廢料倒了

? （三）我們班的孩子集體給人的感觸便是腦筋活潑，反響靈活，但便是構造規(guī)律性差，規(guī)律松散，貧乏自我束厄狹隘本領。如今的孩子已經(jīng)今是昨非，他們兵戈面廣，腦筋活潑，自負心強，但又有著當代青少年極大的弱點即貧乏吃苦的精神，這些都表如今一言一行中。在路隊中他們解放渙散，在隊列里有說話的、打鬧的，沒精打采，步調隨便。我向孩子發(fā)起要求，從起步到走步，從轉體到每個舉動，都給他們發(fā)起典范化的要求，切身樹范，身材力行。經(jīng)過議定這些練習，使孩子們領會到嚴厲有序辦理帶來的結果。

?? （四）如今的孩子廣泛自私，在小事上斤斤謀劃，不能寬厚待人。這表如今處理同學干系上，同學之間有了矛盾，出言不遜，動輒大打脫手，拳腳相加。針對這一現(xiàn)象，我教誨門生如何精確處理同學干系，并以此展開主題班會，對門生進行教誨。在處理鬧矛盾的門生時，我讓門生多做自我責怪，在本身身上找不敷，以近來培養(yǎng)門生寬厚待人的精神，學會以寬容和英俊之心對待四周的人。

?? （五）工作更培養(yǎng)門生德育思維品格的機遇。如今的孩子一拿起工作就有討厭心理，這些獨生后代平常干活的機遇很少，養(yǎng)成了怠惰的風俗。最終必須得教會門生如何干活，從掃地到拖地，從擦玻璃到擦墻圍子，我都樹范教導并嚴厲查抄，及時表揚做得好的同學，責怪做的不當真和逃跑的同學，讓孩子們知道教授不但介意他們的進修更珍視他們的品德。

2、緊張成果和領會

???? 我覺得當帶領員應當做到以下幾點：

??? 1、把微笑送給門生

??? 每天給門生燦爛的微笑，會讓門生的身心感觸高興，智能獲得成長。中國有句諺語：“誰也說不清哪塊云彩會下雨?！倍覅s相信我的每塊“云彩”都會“下雨”。因為，我具有一種特別的教誨伎倆――微笑。我們班有個門生，剛入手下手每天的功課老是愛拖著不做，是以測驗成績老是不如人意。怎樣辦呢？訓一通吧，不可！我試著尋找他的長處，結果發(fā)覺他這個人還真有很多長處:比如，愛工作，每次下課后他都救助其他同學拖地。別的他特別懂規(guī)矩，每次見了教授總會笑嘻嘻地打號召。因而只要一發(fā)覺他做了功德，我便在晨會課上表揚他，然后在課后再寂靜地微笑著問他：“功課好了嗎？要抓緊一點喲！”他老是邊紅著臉邊搔著頭對我說：“另有一點點了?！蔽疫€是笑著對他說：“等一下我可是要來查的。”他從我的目光里讀到了鼓勵，長此以往，找到了本身的代價，其后還變得在課上勇于講話，在測驗中獲得了好成績。在門生獲得告成時，我會用微笑送去觀賞；在門生感觸失蹤時，我會用微笑送去鼓勵；在門生出錯時，我會用微笑送去寬容。是以，我用微笑博得了門生的恭敬和景仰。我想說：微笑，是一把閃閃發(fā)亮的金鑰匙，能開啟教誨告成的大門，救助門生們茂盛成長。

??? 2.把真情送給門生

??? 樸拙關心和傾慕門生，不但在思維上、進修上、糊口生涯上等賜與關心，并且要詳細表如今現(xiàn)履舉動上，劃一對待每一名門生，不論是成績好的還是成績差的，不論是家庭富饒的還是前提較差的，不論他是不是犯過不對，我都一視如仁，不搞特別化，不偏見，讓門生進修有一個溫馨和諧的場合，如許他們才華好好進修，才會有進修的動力。比如，學抱病了，我會打個德律風關照家長，大略親身帶他們看大夫；學抱病假回校，我會自動為他補課；并且不時注意氣候環(huán)境，提醒門生添減衣服。門生過生日了我會讓全班門生為他唱首歌，祝他生日高興。這些固然是小事，但在門生的心目中留下的記憶倒是很深的。我送出的是真情，成果的是更多的誠意回報。凡是課下孩子圍著我嘰嘰喳喳地說個連續(xù)時，我總有一種快樂的感觸充實心頭。

??? 3、發(fā)覺提拔班干部

??? 因為掃數(shù)的門生都經(jīng)歷了一個學期的不均衡成長，我決議對原本的班委會進行龐大的調整。在班干部的產(chǎn)生進程中，我覺得教師的包辦代替，必定會使班干部落空大眾根本，給往后的工作帶來不必要的堅苦，是不可取的！可是，純真的所謂的民主，讓門生完全自決，一些門生每每會偏向推舉本身的好朋儕，以便在今后的班級辦理中獲得賜顧幫襯，一樣有不敷。比較好的方法應當是先民主后集結，即先讓門生進行投票推舉，再由教師衡量。

??? 如許可以最大限度地讓門生公告定見，并且選出的干部每每又比較抱負。最終再根據(jù)所選干部的氣質、性情類別以及本領的差別進行分工，優(yōu)化班委配合。實踐表明，在民主推舉的根本上，經(jīng)過議定教授的優(yōu)化配合而產(chǎn)生的班委會，獲得了同學們的相信和附和，具有較強的構造力。

3、存在的題目

??? 1、班級辦理工作井井有條，還得加一個“嚴”字。對門生的酷好不可無，但對門生的嚴厲更不可丟。固然我意想到這一點上，但我要求的還不很嚴。在班內雖履行了反復嚴打，但只是雷聲大，雨點小。在這一點上，還必要向各位教授請教。

??? 2、要“偏心'學困生，讓他們在愛的環(huán)境中成長、進修，培養(yǎng)他們猛烈的自負心和自負心，使他們進步認識、連續(xù)長進。

??? 3、班級的各項老例工作有待進一步加強，比如：衛(wèi)生、路隊、兩操等，要每天講，每天抓，要不厭其煩。

??? 以上僅是我在班級工作中所做的一些實行和竭力，回顧這半年的工作，多少感喟，這此中有經(jīng)驗，但是更多的是教訓。如果問我當帶領員的感覺的話,我會說，是很累，但很富裕。是帶領、家長及門生的相信使我背負著責任，是猛烈的責任心使我激流勇進。我大略不會獲得太大的告成，與帶領的要求以及和優(yōu)秀班主任比擬另有差距，但我永不拋卻。

員工管理述職報告 篇7

自我xxxx年x月到xx以來，能夠在各級領導的指示下堅決的完成各項工作任務，全力配合部門工作，嚴格管理部門各項事物，虛心請教他人，并能團結上下級關系，在項目中頗有好評。為此為了本人在工作中能有更好的業(yè)績，現(xiàn)將這段期間的工作情況介紹如下：

一：嚴防死守、滴水不漏，時刻以大局為重

自調任龍城以來，工作中兢兢業(yè)業(yè)不敢有半點馬虎，時刻和隊員打成一片，了解工作情況和相應的思想狀況，但由于龍城地形復雜，加上周邊環(huán)境也很惡劣，工作中難免有很多波折，但這些并不能阻止我對工作的熱誠和執(zhí)著，最后終于在困難中渡過險境完成了各項任務。并獲得項目領導的一致好評。

二：用舒適的生活環(huán)境營造良好的工作氛圍

生活中我時刻站在他們的立場上考慮問題，大家都是來自五湖四海、離鄉(xiāng)背井、在外打拼，我們作為管理者，作為老大哥關心理解是理所應當?shù)?。?jīng)常與員工聊天談心、噓寒問暖，了解員工的思想動態(tài)，使他們有個良好的心態(tài)，工作中有個好的平臺。我還經(jīng)常跟他們闡述公司的發(fā)展前景和趨勢，使他們有更佳的狀態(tài)投入到工作當中。同時公司為了能夠讓員工住的舒心、安心、放心并耗資二十于萬建立員工宿舍并統(tǒng)一配發(fā)所需物品，建立電腦室、電視房和其它娛樂設施。同時還建立新廚房改善伙食，真正的讓大家感受家的溫馨，和大集體的溫暖。

三：嚴扣細訓、精益求精打造一支戰(zhàn)無不勝、攻無不克的安全團隊

進年來各小區(qū)偷盜案發(fā)率頻頻上升，這不僅對企業(yè)是個考驗，對我們管理者也是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，為了使案發(fā)率下降，在公司領導的指示下嚴格挑選一批作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素的安全員建立巡邏隊，主要對小區(qū)外來人員進行控制和武裝震懾，并對小區(qū)安全員進行崗位檢查和督導，防止睡覺、脫崗和服務不到位現(xiàn)象的糾正。同時對這支巡邏隊我們經(jīng)常進行嚴格的軍事訓練和體能訓練，促使他們遇到情況隨時都能拉得出、打得贏為公司儲備后備力量。

四：存在不足

俗話說：人無遠慮、必有近憂，在工作中我也有很多不足之處。

1、工作中和員工們溝通有所欠缺。

2、生活中不能細致入微的關懷。

3、訓練中有粗暴的方式。

針對以上的缺點在以后的工作中我會加以克服和改進。好的方面我會一如既往的堅持和發(fā)揚。當然語言代表不了行動，行動才是最響亮的語言，請大家看我的行動吧。

品管員述職報告11篇

撰寫報告時我們可以從哪些角度著手？平常學習工作中，很多時候我們都需要去寫一份報告。將結果整理成報告對我們來說更便于閱讀和理解，我們聽了一場關于“品管員述職報告”的演講讓我們思考了很多，經(jīng)過閱讀本頁你的認識會更加全面！

品管員述職報告【篇1】

我叫xx，畢業(yè)于xx科技大學，大專學歷。在進入xx雙匯品質管理部之前我曾在xx雙匯品管部有三年的工作經(jīng)驗，10月進入xx雙匯品管部，11月份開始擔任肉制品業(yè)品管班組班長。今天我的述職報告分以下三個部分：一、20指標完成情況;二、主要工作回顧;三、工作計劃。

肉制品市場總投訴指標：5.3起/萬噸，完成了指標要求;雜質投訴指標1.8起/萬噸，計量投訴指標0起，發(fā)霉、變質破袋生蟲指標1.8起/萬噸，均圓滿完成指標要求。

針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴格按照法律法規(guī)有關要求進行把關檢驗和管理，對不符合標準要求、違反法律法規(guī)、無檢測報告等產(chǎn)品堅決禁止出廠，確保食品安全。

在生產(chǎn)過程中，將我所學到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，并嚴格按標準執(zhí)行，同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉超時、生產(chǎn)過程雜質控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質量問題，確保產(chǎn)品質量和食品安全。

長時間的品質管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨立思考問題的習慣，通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運用于整體質量管理和控制，肉制品的整體質量不斷得到鞏固和提高。

通過對班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗不足和技術水平低。針對此問題，通過加強對班組成員的培訓和引導以及召開全體品管員討論會，互相交流，互相學習，全面提高了班組成員的管理能力和技術水平。

“食品安全大于天”做為我們雙匯的企業(yè)方針，一方面我們要不斷學習相關法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實，并不斷地進行排查，真正把食品安全的控制徹底落實到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴格按照法律法規(guī)要求進行把關檢驗和管理，對于不合格產(chǎn)品堅決禁止出廠。

圍繞質量目標，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成年質量目標。

三、 加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預防為主”的工作思想，

防止質量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學習組織，真正做到分析研究、服務指導、監(jiān)督控制。

通過對食品相關法律法規(guī)及各項檢驗標準的培訓和學習，要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗標準，并嚴格按標準執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領導，面對2012年新的質量目標，我深感自身的壓力，有壓力才有動力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴格要求自己。在李部長的領導下，認認真真做好各項工作，圓滿完成各項質量指標。

我的匯報完畢!謝謝!

品管員述職報告【篇2】

在日常生活和工作中，越來越多的事務都會使用到報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的肉制品公司品管員述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

尊敬的各位領導：

你們好！我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：

一：20xx年的工作總結；

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的`工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質量，爭取更好的完成各項質量指標！身為一名品質管理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現(xiàn)的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領導監(jiān)督。

品管員述職報告【篇3】

雙匯品管員述職報告

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫xx，主要工作回顧;三、工作計劃。

第一部分：2011年指標完成情況

肉制品市場總投訴指標：變質破袋生蟲指標1.8起/萬噸，均圓滿完成指標要求。

第二部分：主要工作回顧

一、 加強發(fā)貨環(huán)節(jié)管理，確保食品安全

針對發(fā)貨環(huán)節(jié)管理薄弱，提出由肉制品后道人員監(jiān)管發(fā)貨，嚴格按照法律法規(guī)有關要求進行把關檢驗和管理，對不符合標準要求、違反法律法規(guī)、無檢測報告等產(chǎn)品堅決禁止出廠，確保食品安全。

二、加強生產(chǎn)過程監(jiān)督，確保產(chǎn)品質量

在生產(chǎn)過程中，將我所學到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，并嚴格按標準執(zhí)行，同時監(jiān)督車間按工藝要求執(zhí)行生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并控制車間存在的一些問題，如：工藝執(zhí)行不到位、周轉超時、生產(chǎn)過程雜質控制不到位，衛(wèi)生消毒不符合要求、產(chǎn)品無日期或日期打印錯誤等質量問題，確保產(chǎn)品質量和食品安全。

三、積極思考，認真總結，解決生產(chǎn)中存在的突出問題

長時間的品質管理經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了獨立思考問題的習慣，通過自己對問題發(fā)生規(guī)律的總結，掌握了一套發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，通過將這些方法和思路運用于整體質量管理和控制，肉制品的整體質量不斷得到鞏固和提高。

四、加強班組建設，提高班組成員的管理能力和技術水平

通過對班組成員的分析，班組成員存在新近人員多，管理經(jīng)驗不足和技術水平低。針對此問題，通過加強對班組成員的培訓和引導以及召開全體品管員討論會，互相交流，互相學習，全面提高了班組成員的管理能力和技術水平。

第三部分：2012年工作計劃

一、 加大食品安全控制力度

“食品安全大于天”做為我們雙匯的'企業(yè)方針，一方面我們要不斷學習相關法律法規(guī)，另一方面要加以貫徹和落實，并不斷地進行排查，真正把食品安全的控制徹底落實到我們的日常工作中。要求每個品管員嚴格按照法律法規(guī)要求進行把關檢驗和管理，對于不合格產(chǎn)品堅決禁止出廠。

二、圍繞2012年的質量目標，全面進行質量控制把關

圍繞質量目標，制定控制措施，確定新的工作思路，制定具體的方案，來有目的性的去開展工作，圓滿完成2012年質量目標。

三、 加強生產(chǎn)過程的監(jiān)督，全面貫徹“預防為主”的工作思想，

防止質量事故及批量不合格品的出現(xiàn)，以減少企業(yè)損失。

四、建立分析研究型學習組織，真正做到分析研究、服務指導、監(jiān)督控制。

五、 做好班組人員的培訓工作，提升班組整體的管理水平

通過對食品相關法律法規(guī)及各項檢驗標準的培訓和學習，要求每個品管員都要熟悉法律法規(guī)要求和檢驗標準，并嚴格按標準執(zhí)行，提高整體管理水平。

尊敬的各位領導，面對2012年新的質量目標，我深感自身的壓力，有壓力才有動力，我將以嶄新的姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，嚴格要求自己。在李部長的領導下，認認真真做好各項工作，圓滿完成各項質量指標。

我的匯報完畢!謝謝!

品管員述職報告【篇4】

尊敬的領導：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對公司近期工作的述職報告：

一、產(chǎn)品質量管理

作為雙匯公司的品管員，我主要負責產(chǎn)品質量的管理和監(jiān)督工作。針對公司的產(chǎn)品，我制定了詳細的質量標準，并建立了完善的質量體系。在日常工作中，我加強對產(chǎn)品檢驗工作的管理，確保產(chǎn)品質量符合標準。同時，我還積極與供應商合作，加強對原材料的質量檢驗，確保產(chǎn)品的質量穩(wěn)定可靠。

二、質量控制

作為雙匯公司的品管員，我非常注重質量控制。我制定了一系列的質量控制措施，包括樣品采集、質量控制、質量檢查和質量報告等。在樣品采集過程中，我嚴格按照標準采集樣品，并對樣品進行測試和分析，確保樣品的質量符合要求。在質量控制方面，我加強對產(chǎn)品的檢驗工作，嚴格按照標準進行檢測，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠。在質量檢查方面，我積極與生產(chǎn)線同事合作，確保產(chǎn)品的質量符合要求。在質量報告方面，我及時記錄產(chǎn)品質量問題，并采取相應的措施進行解決。

三、客戶滿意度管理

作為雙匯公司的品管員，我非常注重客戶滿意度管理。我建立了客戶滿意度調查問卷，對客戶反饋的信息進行收集和分析。在調查問卷中，我注重聽取客戶的意見和反饋，并及時解決客戶提出的問題。在客戶滿意度管理方面，我積極與客戶溝通，了解客戶的需求和反饋，并根據(jù)客戶的需求和反饋不斷改進產(chǎn)品質量和服務質量。

四、其他工作

除了上述的工作，我還參與了公司的其他工作。例如，我參加了公司的會議，了解了公司的最新政策和動態(tài)。我還參與了產(chǎn)品的設計、研發(fā)和測試工作，為公司的產(chǎn)品質量和性能提供了保障。

以上是我對公司近期工作的述職報告，如有不足之處，請領導指出。謝謝！

品管員述職報告【篇5】

車間品管員述職報告

尊敬的領導：

茲向公司提交車間品管員述職報告，以下是我在過去一年中的工作總結和個人成長的回顧。

一、工作總結

作為車間品管員，我負責監(jiān)督和管理車間的生產(chǎn)質量，通過控制質量標準和相關流程，確保產(chǎn)品達到客戶要求和公司標準。在過去一年里，我積極履行職責，取得了如下成績：

1. 品質管理體系的建立與改進：我參與了公司品質管理體系的搭建工作，并不斷改進和優(yōu)化現(xiàn)有流程，使其更加適應實際需求。通過制定合理的控制點和檢驗標準，有效地降低了不合格品率。

2. 生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調整：我密切關注生產(chǎn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，與相關部門緊密合作，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的質量問題。通過引入先進的檢測設備和技術，提高了生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和可靠性。

3. 員工培訓與管理：我負責組織員工培訓，并建立了一套完善的質量教育體系。通過精心設計的培訓課程和實際操作，提升了員工的質量意識和技能水平。同時，我也積極參與員工的績效考核和管理工作，為車間員工的發(fā)展提供了有效的支持和指導。

4. 客戶服務與溝通：我與客戶保持密切的聯(lián)系，及時了解客戶的需求和反饋，并將其轉化為車間生產(chǎn)的指標和標準。通過建立暢通的溝通渠道，有效地改善了產(chǎn)品質量和客戶滿意度。

二、個人成長回顧

在過去一年中，我積極投入工作，不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和能力。通過參加相關培訓課程和學習資料，我不僅增加了對品質管理的理論認識，還掌握了一些實際應用的技巧和方法。同時，我也通過積極參與團隊合作和項目推進，提高了溝通協(xié)調能力和解決問題的能力。

除此之外，我還積極關注行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢，保持與同行業(yè)的交流與合作。通過參加行業(yè)會議和展覽，我了解了一些國內外先進的品質管理經(jīng)驗和技術，為公司的質量提升提供了一些建議和思路。

三、未來發(fā)展計劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合能力和專業(yè)技術水平。具體包括：

1. 深入學習和掌握品質管理的最新理論和方法，將其應用于實際工作中，進一步提升品質管理水平。

2. 加強團隊合作與協(xié)作能力，與相關部門保持緊密合作，共同提高公司產(chǎn)品的質量和競爭力。

3. 積極參與公司的改善活動和項目推進，通過改進流程和提升效率，進一步提高產(chǎn)品的質量和交付能力。

4. 持續(xù)關注行業(yè)的發(fā)展和變化，通過學習和交流，引進和應用先進的品質管理技術和理念，促進公司質量管理的不斷提升。

感謝公司的支持和信任，我將繼續(xù)努力為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝！

車間品管員：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

品管員述職報告【篇6】

尊敬的領導：

您好！我是貴公司車間的品管員，現(xiàn)向您提交一份述職報告，對過去一年的工作進行總結與反思，并對未來的工作提出改進意見和計劃。希望能得到您的認可和指導。

過去一年來，我深入工作崗位，認真履行職責，緊密配合車間其他成員，共同致力于提高產(chǎn)品質量和減少不良品的發(fā)生率。以下將從三個方面對我過去一年的工作進行詳細的總結與評述。

我對車間品質管理工作的重要性有了更深入的認識，并加強了對質量管理知識的學習和理解。我定期參加相關培訓課程，不斷提高自己的專業(yè)水平。通過學習，我深刻認識到品質管理對于企業(yè)的意義，同時也學會了使用一些先進的質量管理工具和方法，如六西格瑪、PDCA循環(huán)等。在具體工作中，我結合實際情況，逐步應用和推廣這些工具，有效地提高了品質管理的水平。例如，在產(chǎn)品質量問題出現(xiàn)時，我會根據(jù)統(tǒng)計學知識和質量控制圖的分析結果，幫助車間找到問題的根源，并及時采取糾正措施。這樣做不僅解決了當下的問題，還避免了將來類似問題的再次發(fā)生。

我加強了與車間其他成員之間的溝通和合作，形成了良好的團隊合作氛圍。品質管理是一個系統(tǒng)工程，需要車間各成員之間的密切配合。在日常工作中，我積極與車間質檢員、工程師等崗位的同事溝通交流，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。我堅信只有團結起來，才能更好地完成品質管理工作。通過與其他成員的合作，我逐漸積累了一定的經(jīng)驗，并與大家一起制定了一些標準和規(guī)范，以確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和一致性。我還帶領團隊做了一些品質改進項目，例如優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和提升員工的操作技能等。這些工作在一定程度上改善了產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。

我注重對自身工作質量和效率的不斷提升。作為品管員，我的職責是負責對產(chǎn)品質量進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。因此，我嚴格按照工作要求和時間節(jié)點，完成了一系列的審核和檢查工作。我借助先進的檢測設備和科學的檢測方法，確保產(chǎn)品符合相關標準和要求。同時，我也注意到在工作中有一些不足之處，例如有時候工作安排不夠合理，導致工作效率降低，或者有些重復性工作可以通過建立自動化工藝來提高工作效率等。我計劃在未來的工作中，進一步完善工作流程，提高工作效率，并通過合理分配工作量，確保工作質量和進度的同時，減輕其他成員的工作負擔。

以上是我過去一年來的工作總結和反思。在未來的工作中，我將進一步提高自己的專業(yè)水平，加強與其他成員的溝通和合作，不斷完善工作方式和方法，以更好地履行品管員的職責。同時，我也希望能夠得到領導的支持和指導，在職業(yè)發(fā)展的道路上不斷前行，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

謝謝您的審閱！如果有任何意見和建議，歡迎隨時指導！

此致

敬禮

（你的名字）

品管員述職報告【篇7】

尊敬的領導：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報告。

在過去的一年中，我作為公司的品管員，致力于確保雙匯產(chǎn)品的品質和可靠性。以下是我在這方面所做的工作：

1. 監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)和質量：我每周都會跟進產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和質量，并確保產(chǎn)品符合公司的質量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，我會及時與生產(chǎn)線上的工人和設計師溝通，并采取必要的措施解決問題。

2. 制定和執(zhí)行品質計劃：我制定了一份品質計劃，以確保產(chǎn)品的品質和可靠性符合公司的標準。該計劃包括對產(chǎn)品的測試和檢驗流程、質量控制和反饋機制等方面的規(guī)定。我定期審查和更新該計劃，確保其與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。

3. 培訓員工：我組織了多次培訓，包括產(chǎn)品知識、質量控制和現(xiàn)場管理等方面的培訓。這些培訓旨在提高員工的專業(yè)知識和技能，從而提高產(chǎn)品質量和可靠性。

4. 監(jiān)控庫存和物流：我每周都會對庫存進行監(jiān)控，并確保產(chǎn)品的庫存水平符合公司的標準。同時，我也會關注產(chǎn)品的物流和運輸過程，以確保產(chǎn)品能夠及時送達客戶手中。

5. 收集反饋和改進建議：我定期收集客戶的反饋和改進建議，并將其反饋給公司管理層。這些反饋和建議有助于公司改進產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度。

在過去的一年中，我努力工作，取得了一些成績。但是，我也深知在工作中還存在一些不足和改進空間。因此，我將繼續(xù)努力學習和改進，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您的時間，期待您的反饋。

此致

敬禮！

雙匯公司的品管員

品管員述職報告【篇8】

時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的__年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負責鈑金件這一塊的質量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點數(shù)之后上報給品管部作最后的進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進過三大項目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項目。對于這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項目終斷了，我分析原因如下：①重要關鍵部件在外在加，沒有得到很好的質量管控②此為從大項目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術還沒有熟悉。③人員對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅決、端正。第三個項目還在進行中，據(jù)所知有部分子項目完成不是很理想。 對于客戶反饋質量問題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場質量事故處理13次，?___現(xiàn)場質量事故處理3次，___現(xiàn)場質量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質量管控能力。自己本人會更加努力地學習相關方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車間要認真嚴格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點真的好希望嚴格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項管理之基礎，特別是質量管理方面。6S管理中說到現(xiàn)場是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對于一些新產(chǎn)品或項目，建議設立項目制度。由某個人直接作為主要負責人，不能出現(xiàn)一人同時負責3個或3個以上有了一定規(guī)模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

品管員述職報告【篇9】

車間品管員述職報告

尊敬的領導：

您好！我是貴公司某某生產(chǎn)線的車間品管員，我有幸能夠向您呈現(xiàn)一份我在過去一年里的述職報告。在這篇報告中，我將詳細介紹我的工作職責、工作成果以及改進措施，以期為車間的發(fā)展提供有力的支持和建議。

讓我簡要地介紹一下我的主要工作職責。作為車間品管員，我負責監(jiān)督并協(xié)調生產(chǎn)過程中的質量管理工作，確保產(chǎn)品質量完全符合公司的標準和客戶的需求。為了做到這一點，我參與了整個生產(chǎn)過程，從原材料的采購和檢驗，到生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，以及產(chǎn)品的最終檢測和質量報告的編制。同時，我還負責培訓和指導生產(chǎn)線操作員，確保他們了解和遵守質量管理的相關要求。

在過去的一年里，我全身心地投入到我的工作中，并取得了一些可觀的成績。我加強了與供應商的合作，與他們建立了良好的溝通渠道，并制定了一套更嚴格的供應商評估和監(jiān)督機制。通過這些努力，成功地提高了原材料的質量，減少了產(chǎn)品質量問題的發(fā)生率。我參與了車間的質量管理體系的建設和推進工作，確保車間的操作流程清晰規(guī)范，并制定了一套有效的質量檢驗標準和流程，以確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和一致性。我與QA部門密切合作，及時反饋產(chǎn)品質量問題，并協(xié)助他們進行問題分析和處理，以便及時采取糾正措施。

不過，雖然有這些成績，但我也意識到仍然有一些值得改進的地方。目前仍然依賴傳統(tǒng)的紙質記錄和報告，這既浪費了時間，也增加了文件的管理負擔。我計劃引入一套數(shù)字化的質量管理系統(tǒng)，以提高工作效率和減少錯誤的發(fā)生。在質量問題處理時缺乏一種有效的追溯機制，導致很難找到問題的根源。我計劃建立一套全面的質量問題追溯體系，以便于問題的溯源和處理。車間的員工培訓工作仍然不夠充分，他們對質量管理的認識和理解有待提升。我打算組織更多的培訓活動，提高員工的質量意識和技能水平。

為了實現(xiàn)這些改進措施，我將積極與相關部門合作，并與供應商、QA部門以及車間其他員工進行密切溝通和配合。我相信，只有通過團隊的共同努力，才能實現(xiàn)質量管理的創(chuàng)新和卓越。

在結束我這份述職報告之前，我想再次向領導表達我的感激之情。正是您對我的信任和支持，使我能夠在過去的一年里充分發(fā)揮我的職責和能力。我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的專業(yè)能力和素質，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝！

您忠誠的員工

XXX

品管員述職報告【篇10】

品管員是負責確保產(chǎn)品質量的專業(yè)人員。以下是一份可能適用于雙匯品管員的述職報告：

尊敬的領導：

我是雙匯公司的一名品管員，我在過去的一年中，一直致力于確保我們的產(chǎn)品符合公司的標準和客戶的要求?，F(xiàn)在，我想向您匯報我的工作情況和成績。

一、質量管理工作

1. 質量管理工作：在過去的一年中，我積極參與公司的質量管理工作。我負責檢查產(chǎn)品的制造和檢驗過程，確保產(chǎn)品的質量符合公司和客戶的標準。我定期檢查產(chǎn)品的尺寸、形狀、表面光潔度等方面，并確保所有產(chǎn)品都達到客戶的質量標準。

2. 質量控制：我參與了公司的質量控制工作，包括質量控制計劃的執(zhí)行和質量控制數(shù)據(jù)的收集和分析。我?guī)椭窘⒘速|量控制體系，并確保所有的產(chǎn)品都符合公司和客戶的標準。

3. 質量改進：我積極參與公司的質量改進工作，提出了一些改進建議。例如，我建議公司在產(chǎn)品設計方面更加注重用戶體驗，以提高客戶滿意度。

二、客戶滿意度工作

1. 客戶滿意度工作：在過去的一年中，我積極參與公司的客戶滿意度工作。我負責收集客戶反饋，并協(xié)調各部門為客戶提供更好的服務。我?guī)椭窘⒘丝蛻魸M意度調查體系，并確保所有的客戶都能感受到公司的服務質量。

2. 客戶滿意度工作：我積極參與公司的客戶滿意度工作，提出了一些改進建議。例如，我建議公司在客戶服務方面更加注重細節(jié)，以提高客戶滿意度。

三、個人發(fā)展

1. 個人發(fā)展：在過去的一年中，我積極參與公司的個人發(fā)展工作。我參加了公司的培訓和學習活動，提高了自己的技能和知識水平。

2. 個人發(fā)展：我積極參與公司的個人發(fā)展工作，提出了一些改進建議。例如，我建議公司加強員工的職業(yè)發(fā)展機會，以提高員工滿意度。

在過去的一年中，我積極參與公司的質量管理和客戶滿意度工作，取得了一些成績。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您的時間！

品管員述職報告【篇11】

尊敬的各位領導：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結;

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現(xiàn)的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領導監(jiān)督。

尊敬的各位領導：

你們好!

我叫XXX，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入 xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。

下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

一：20xx年的工作總結;

20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發(fā)霉變質x起，其它x起，發(fā)霉變質投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。

二：20xx年的工作方向：

20xx年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝.產(chǎn)能.勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是控制產(chǎn)品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現(xiàn)的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的.態(tài)度總能產(chǎn)生好

的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。希望各位領導監(jiān)督。

部門員工述職報告系列9篇

你是否在進行報告的搜集與梳理呢？報告這個元素貫通著我們的生活，成了完成工作任務后的重要步驟。無論是向高級部門報告工作，反映實況，提供想法或建議，又或是回答高級部門的問題，報告都扮演著重要的角色。在接下來的文章中，我們將深入探討關于“部門員工述職報告”的相關主題，希望通過本文，作者能為您留下深刻的好印象！

部門員工述職報告 篇1

業(yè)務能力方面我比較認真的學習，端正好態(tài)度，做好準備，虛心的學習，在業(yè)務能力上面我對自己有著非?？陀^的認識，我知道我應該朝著什么方向努力，很多事情都是需要一個態(tài)度的，作為一名xx的員工這也是我應該要有的素養(yǎng)，感謝這幾年來的工作讓我有這么大的進步，這一年來我每天認真的做好自己的工作，上級交待的事情我總是會積極的完成好，通過自己的努力不斷的提高能力，做好足夠多的準備，這對我來講是有著非常深刻的意義，一年來認真做好分內的職責，也會虛心的接受他人的建議，我認為這也是一種改善，對自身能力的一種改善，通過這樣的環(huán)境下面我也是做的比較認真的。

一年到頭了，我也是保持著一個好的態(tài)度，這讓我感覺很有意義，雖然這一年的工作結束了，但是過去一年來的點點滴滴還是歷歷在目，我深刻的認識到了工作當中努力的意義，這讓我感覺非常好，這一年來的工作當中我也是激烈了很多的經(jīng)驗，通過這樣的方式不斷的提高自己，一年來的工作已經(jīng)結束了，領導對我也是比較關照，這一點讓我能夠清楚的認識到，所以我平時是比較努力的也是比較認真的，這一年來我也是端正好心態(tài)，糾正自己的不足之處，未來在工作當中我一定會更加努力的，這對我而言很有意義，我認為在接下來的工作當中，我可以做的更好，一年到頭了，我還是積累了很多工作經(jīng)驗，這一年來的工作當中確實是虛心的學習到了很多，努力的提高自己業(yè)務水平是我這一階段應該去做好的，也有著較高的思想覺悟，現(xiàn)在努力的提高自己的工作能力，接下來新的一年我也會更加的努力，我非常有信心做好分內的職責，接下來新的一年當中我一定會更加努力，為公司創(chuàng)造更多價值，爭取做一名優(yōu)秀的xx員工。

部門員工述職報告 篇2

今年以來，我們認真貫徹"三個代表"的重要思想和十六屆四中全會精神，進一步落實盛市、縣法制工作會議精神和社會治安治理責任制，切實增強治安防范意識，嚴格落實綜合治理各項措施，有效地預防了各類案事件的發(fā)生，確保了國土系統(tǒng)干部職工財產(chǎn)及人身安全，促進了治安大局的穩(wěn)定，有效地保證了我局各項工作任務的完成，國土局政法綜治工作的述職報告。

一、健全組織、制度，狠抓措施落實，確保全局安全無事故、無案件。

一是設立安全組織。我們成立了以局長為組長、副局長為副組長，各股、所長為成員的"安全工作領導小組"，各負其責，確保各自所分管的股(室)、鄉(xiāng)所不出問題。

二是加固安全設施。為了保證安全，我局每個辦公室都購置了檔案柜;辦公室兩個樓層大門均安裝了防盜門。搬入北城區(qū)新辦公大樓后，由于續(xù)建工作仍在進行，我局基建辦公室人員每天24小時堅守在工作崗位，施工隊也安排了值班人員，保障了辦公大樓財物安全。

三是建立節(jié)假日值班制度。在元旦、春節(jié)、五一、十一、和上級帶有政治性重要會議期間，每天均安排一名局長、股長和一名同志值班，不僅保證了有情況能及時上請下達和處理，而且也確保了局辦公場所的安全。同時，嚴格實行了值班登記和交接班制度。尤其對重要部位，如財務室、微機室，交接時交接人員要親自過目，現(xiàn)場交接，以免一旦出現(xiàn)問題，責任不清。由于各項制度落實到位、措施得力，今年我局機關自身和19個土地所，無出現(xiàn)任何事故，無惡性案件，無刑事案件，無職工犯罪。

二、堅持"誰主管，誰負責"的原則，始終把社會治安綜合治理工作擺上議事日程。

國土局作為縣綜合治理成員單位，我們始終把"管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事"這三句話牢記在心。始終堅持"誰主管，誰負責"的原則，嚴格按照局領導班子的分工，哪一片出現(xiàn)問題追究哪個主管領導的責任，層層落實，責任到股、所及個人。每次局長辦公會，每月28日股、所長例會，以及每次全體職工大會，都要將社會治安問題作為一項重要內容，教育大家從外單位發(fā)生案事件的事實中吸取教訓，不斷提醒和要求大家提高治安防范意識。并根據(jù)單位存在的問題，提出具體要求，使大家"警鐘長鳴"，尤其在結合本職工作方面，對股以上領導人員反復要求，不厭其煩，要求大家嚴格依法行政，照章辦事，切忌因失職引發(fā)案件、事件的發(fā)生。

三、堅持"預防為主"的原則，確保系統(tǒng)內不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。

今年，我們繼續(xù)抓好"三個代表"思想教育，認真學習十六屆四中全會精神，端正大家為人民服務的態(tài)度，以全市國土系統(tǒng)開展的作風紀律整頓活動為契機，以改進作風、提高效率、廉潔自律、勤政為民、增強國土資源隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力為著力點，要求全系統(tǒng)干部職工從思想、作風、紀律、效率、團結、廉潔六個方面，對自身存在的問題認真進行整改，從而提高了廣大干部職工的政治覺悟、法律觀念和思想道德水平，保證了全體同志在思想上、政治上高度一致，有效地預防了非法集會、_、罷工、聚眾_和超級上訪等影響穩(wěn)定事件的發(fā)生，述職報告《國土局政法綜治工作的述職報告》。

四、嚴格依法行政制度落實，切實規(guī)范行政行為。

為進一步提高我局人員素質，切實做到按章辦事、依法行政，今年我們針對土地管理工作中的實際問題，制定了《關于依法行政工作的有關規(guī)定》，建立了案件責任制度、重大案件的匯報和集體會審制度、督查和檢查制度、錯案及違紀追究制度等八項制度，對土地證件辦理程序、土地違法案件查處、土地信訪案件處理等方面都做出了嚴格的規(guī)定，對工作人員辦事不負責、不認真，或玩忽職守、越權辦案等行為以及違反錯案追究制度中的十五項規(guī)定的，給予批評教育、責令改正、經(jīng)濟制裁、調離崗位、降職、責令待崗處理，情況較重的給予黨紀和政紀處分，嚴重的移交司法機關處理。今年以來，我局工作人員能夠嚴格按照依法行政工作的各項要求規(guī)范自身行為，沒有隨意執(zhí)法、粗暴執(zhí)法、以言代法、以罰代法等現(xiàn)象。

五、切實抓好土地信訪工作，為全縣社會穩(wěn)定發(fā)揮職能作用。

一是實行局領導包案包鄉(xiāng)制度。今年，我們實行了局領導班子包鄉(xiāng)制度，對分包鄉(xiāng)(鎮(zhèn))出現(xiàn)的涉及土地方面的問題，由分包領導具體負責;對重大信訪案件實行局領導、信訪工作人員包案制度，責任到人，確保每個信訪案件都能得到及時有效的處理。

二是建立信訪工作責任追究制和信訪穩(wěn)定責任制，按照"誰主管、誰負責"的原則，各土地所對轄區(qū)內關于土地信訪問題引發(fā)的上訪事件負責，屬于誰轄區(qū)的問題，追究誰的責任。對于發(fā)生不同程度越級上訪的轄區(qū)土地所負責人，分別給予"警告性談話"、"通報批評"、"黃牌警告"及經(jīng)濟處罰。

三是建立土地信訪定期排查制度。為了防止因土地糾紛引起的上訪事件的發(fā)生，我們在每月28日的股、所長例會日、上級召開重要會議之前，都要認真排查各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))因土地問題有可能發(fā)生上訪的人員，對他們做到心中有數(shù)，主動上門做工作。給他們_律、講道德規(guī)范，引導他們依法解決問題，以達到化解矛盾，防止雙方矛盾激化的目的。

四是抓好信訪案件的落實。我們始終堅持"全心全意為人民服務"的宗旨，要求每個辦案人員都要以高度的工作熱情和責任心，認真對待每一位來訪群眾，辦好每一個案件，使信訪問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。今年以來，我們共接待來訪群眾166起257人次，其中立案11起，處理5起，調解2起，4起正在辦理之中。辦結縣糾風辦批轉案件4起，縣政府批轉案件1起;辦理縣信訪局批轉案件43起，辦理市國土局法規(guī)科批轉赴市上訪案件3起，赴省上訪案件7起，赴京上訪1起，均按要求上報結果。其中在辦理赴京上訪案件過程中，盛市信訪工作組、縣信訪局及我局信訪工作人員經(jīng)過現(xiàn)場實地查看，對案件處理提出了具體意見，并多次找當事人談心，耐心傾聽當事人的意見，講解有關法律政策。通過耐心的說服教育，使這三起赴京、盛市上訪案件都得到了圓滿解決，當事人比較滿意。同時妥善的處理結果也得到了上級領導的充分肯定。至目前，無發(fā)生因土地糾紛調解不力引起的民轉刑案件和因此引起的非正常死亡人員，為全縣社會穩(wěn)定發(fā)揮了職能作用。

今后，我將繼續(xù)認真履行自己的職責，努力抓好本系統(tǒng)的社會治安綜合治理工作，力爭在全縣的綜治工作中做出更大的貢獻。

部門員工述職報告 篇3

目前，我的工作部門客戶服務部，主要工作資料為做電子版巡檢記錄、統(tǒng)計水電周、月報表，整理檔案、庫房賬目、內務管理等，工作資料較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養(yǎng)自我的職責心和耐心，將職責心和耐心的培養(yǎng)放在做好工作首位，要求自己能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內出錯，不因我耽誤工作。

統(tǒng)計水電周、月報表：對水電數(shù)據(jù)進行認真核查，按時安質做好水電周、月報表工作，確保每張報表數(shù)據(jù)準確無誤。做好檔案管理工作。針對負責的檔案多且雜等特點，一方面?zhèn)€人認真學習檔案管理業(yè)務知識，參加相關專業(yè)知識培訓，不斷提高自我的業(yè)務理論水平;另一方面，結合檔案管理的實際狀況，完善檔案管理臺帳，定期更新檔案，嚴格遵守檔案管理制度，努力確保檔案不出差錯。此外，用心強化自我運用電子檔案管理的潛力，充分發(fā)揮電子檔案的作用。

完成庫房賬目及各項內務工作。在庫房賬目方面，堅持財務管理制度，做到賬庫相符，賬庫相實;在內務方面，按時按質完成領導交辦的各項工作任務，尤其是每日定時定期的做好辦公環(huán)境的保潔工作，努力營造一個環(huán)境衛(wèi)生，氛圍良好的工作環(huán)境。

部門員工述職報告 篇4

企業(yè)培訓，就其廣義屬性而言，實際上是一種企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進行的有側重，有針對性的重新入校學習的一種繼續(xù)教育。

隨著我國80年代初進行的經(jīng)濟體制改革的日益深化，以前的計劃經(jīng)濟體制下的思想意識進一步被市場意識所取代。企業(yè)的生產(chǎn)已由計劃體制下政府的指令性任務變成自己在市場中根據(jù)市場需求尋找定單。尤其是我國在的成功入世，使我國的市場經(jīng)濟地位進一步確立。外國資本在各經(jīng)濟領域迅速涌入，中國的眾多企業(yè)也在逐步走出國門，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益緊密，全球經(jīng)濟一體化的影響越來越明顯，國內企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的競爭對手不在僅僅是國內同行，還有許多資本雄厚，技術先進的外國公司。那么能否適應市場需求，在競爭中立身不敗，能否根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境的變化及時調整自己的發(fā)展目標，重新審視已有發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式，成為企業(yè)必須考慮的問題。如果企業(yè)要想從眾多競爭對手中脫穎而出，就必須擁有自己的優(yōu)勢，具有自己的核心競爭力，不管其是表現(xiàn)在整個企業(yè)的營銷理念上，還是表現(xiàn)在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)。而這些都需要知識、技術的應用。需要企業(yè)擁有一支掌握知識、技術的高素質隊伍，這支隊伍的好壞就成為企業(yè)興衰的關鍵。

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學技術的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術、新設備，應用新的管理理念，同時也要求企業(yè)的員工能夠應用這些新技術、新設備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐。

企業(yè)建設一支高素質的員工隊伍，除了企業(yè)以招聘形式引進所需的各式人才外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也同等重要。一個好的企業(yè)應該能夠成功的調動各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻技獻策，創(chuàng)造價值。根據(jù)需要層次理論，每一個員工都有自己的需要點，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實現(xiàn)的需要，希望通過自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達到預設的目標，得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的。

所以企業(yè)的員工培訓工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。

“性格決定命運，思路決定出路”。不同的思維方式，會產(chǎn)生不同的行為，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓看成是關系企業(yè)未來生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽度和員工素質結構，培訓是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證。 對比外國，很多企業(yè)都十分重視員工培訓，把員工的素質看成是企業(yè)的未來。例如：我們的近鄰日本，自明治維新以后，國家對教育和企業(yè)培訓的重視程度不斷增強，費用支出力度不斷加大。1976年有76.7%的企業(yè)向雇員提供了各種形式的培訓。到了1985年，這個比例進一步上升到83.8%，1000人以上的企業(yè)幾乎100% 的實施了教育培訓。對此，日本的經(jīng)濟界名人--松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說：“松下首先是培養(yǎng)人的'地方”。而我國一方面由于計劃經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認識不到培訓的重要性，覺得培訓工作是國家的事情與企業(yè)無關，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限如果，還要拿出大量資金用于開展員工培訓，不劃算。同時，由于沒有完善的保證機制，一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓前勤勉工作，培訓之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。

部門員工述職報告 篇5

時光荏苒，一年的工作時光就如此的結束了，在這一年里我都是認真的堅守在工作崗位上，努力地做好自己應該要做的事情，同時非常努力的讓自己在工作中去成長，去感受工作所帶給我的幸福與快樂感。

一、努力學習，提升自身能力

這一年來為了讓自己能夠在工作中有更好的成長與改變，便是一直都保持著該有的進步與學習的奮斗精神。面對工作方面更是虛心求教，主動與身邊的有經(jīng)驗的同事學習，更與領導去請教，在工作的過程中，盡可能的做好一切，努力地讓個人的能力得到提升，更好地去完成好自己的工作。

二、認真工作，完成工作任務

在工作進行中我更是時刻的保持著認真的態(tài)度，一刻一也不敢于松懈，更是在完成工作之后反復的進行檢查了在上交于領導。雖然有時還是會因為自己的一些馬虎或是其他在工作中沒有辦法得到更大的成長，但是這一切都讓我在工作中有了更加嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞剑圆鸥軌蜃龊妹恳环莨ぷ?。在工作中我也都是擺正了自己的姿態(tài)，完全地將心思都用于工作中，一點也不敢馬虎，更是不會再犯下不該犯下的錯誤?，F(xiàn)如今我更是努力的做好每一項工作，爭取在生活中能夠有更棒的成長與感悟。

三、自身的不足

在完成工作上個人還是有著些許的能力不足，所以跟是會在學習上多去下功夫；其次就是個人的溝通能力還是有較多的缺乏，更是在與同事的相互交往中沒有辦法真正的做到讓自己有更棒的成長，同時一些工作上的交流還是有較多的欠缺，是需要學習更好的溝通技能才更能促進工作上的成長。

四、下一年的計劃

面對往后的一年，我會以嶄新的自己去面對，更是努力地做好一切的工作，讓個人在工作中有更棒的成長，而現(xiàn)在我也是有不斷地去努力的奮斗，希望能夠在日后的生活中得到個更多的成長與進步。同時我也是為自己制定了目標，希望自己能夠按照目標去行事，去努力地做好自己身為員工應該要完成的工作任務，為公司的發(fā)展而不斷地讓自己得到更大的成長。當然之后還會定期地為自己進行檢討與反思，努力讓自己在這樣的狀態(tài)下有更好的成長與改變，并且爭取讓自己有更大的收獲與成長。接下來的生活我更是會盡可能的改變自己，以自己最好的狀態(tài)在工作中成長，我相信下一年的我會更好！

部門員工述職報告 篇6

各位領導、同志們：

自擔任職工代表以來，深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負責人，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。

在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有群眾滿意了，我的工作才算合格了。

因此，擔任職工代表以來，我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導，圍繞中心，服務大局，團結和帶領辦公室全體人員，積極主動地完成了各項目標任務。

作為職工代表，我也在為職工服務的過程中，得到不斷升華和提高。

現(xiàn)將今年以來履行職工代表職責情況述職如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

要當好職工代表，首先必須干好本職工作。

而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。

辦公室承擔著我局行政、黨委、紀檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。

因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務工作部、紀檢監(jiān)察工作要求，

堅持以科學發(fā)展為指導，按照局領導提出的“嚴謹嚴格、客觀務實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設一支隊伍、突出兩個重點、

強化三大職能、實現(xiàn)四個轉變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，高標準、高質量、高效率地完成各項工作。

同時，根據(jù)省局黨務工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關要求制定了xxxx年黨建工作要點和紀檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學習計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。

要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學習，為推進各項工作開展奠定堅實的基礎。

我堅持把強化理論、業(yè)務學習作為提高隊伍素質的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務精、作風好為目標，全面加強辦公室隊伍建設。

在理論學習方面，分階段對辦公室理論學習進行安排，積極探索和改進學習方法，通過全體工作人員集體學習、自學，學以致用等多種學習形式，強化學習效果。

力求通過強化政治意識、大局意識、責任意識和服務意識，加強思想建設，今年以來，利用每周學習時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關大門向群眾暢開”、“全面提高領導發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。

在業(yè)務學習上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。

今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。

1、為促進機關工作運轉效率的提高，使機關工作做到有計劃部署，有跟蹤督促，有檢查落實，制定了機關方針目標管理辦法，按照年目標、月計劃、周安排、日必做的要求，

部門員工述職報告 篇7

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術水平也有了很大的提高，特別是在落實某某公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項重要任務，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進行。

重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求，將20xx年的重點工作匯總如下：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，煉焦車間20xx年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業(yè)深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產(chǎn)的關系。

4、對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實不到位的現(xiàn)象。

5、職工隊伍的整體素質與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育。

7、員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。

1、繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

部門員工述職報告 篇8

各位領導 各位同仁大家好。

我叫***， 是***分公司的一位保險業(yè)務員。

一年來，在公司領導正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務取得了突破性進展，率先在全師突破保費收入 萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了分公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管工作，談談這一年來的成績與不足。

積極貫徹省市公司關于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過不斷的努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為本公司的持續(xù)發(fā)展，做出應有的貢獻。在業(yè)務上要全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平和管理水平。注意用科學的方法指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素質水平。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必須制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務管理中我主要做了以下工作：

1、根據(jù)分公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標計劃的順利完成。

2、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

除了業(yè)務管理工作，我還兼任了營銷部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全團首先開辦了針對貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經(jīng)過不懈努力，我部全年完成保費收入 元，其中車險保費 元，非車險業(yè)務 元，滿期賠付率為 %。成為公司發(fā)展的重要保證。

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關系時還不能得心應手。

總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，在我的帶領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價值為上，服務社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績。

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我相信，在上級公司的正確領導下，

在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績! 謝謝大家。

本人工作2年以來，能夠勝任本職工作，現(xiàn)將本人任職以來的主要工作報告如下：

認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，擁護黨的領導，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，具有良好的思想素質和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導自己的行動。積極要求進步，團結友善，明禮誠信。平時認真參加政治學習，提高了對共產(chǎn)黨的認識，拓寬政治知識面，提高自身文化素養(yǎng)，并努力向共產(chǎn)黨員學習，用一名共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己，以身作則，嚴以律己。

本人在網(wǎng)絡管理這個崗位上工作2年以來，認真落實上級下達的各項工作和任務，服從組織安排。在工作上積極肯干，能做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，勤奮好學，不斷學習和鉆研業(yè)務知識，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻，同時贏得了組織、領導和同事們的信任和好評，任職期間，多次榮獲公司榮譽及先進個人榮譽稱號。

本人具有計算機軟硬件方面的的基本知識，計算機網(wǎng)絡建設、維護，計算機網(wǎng)絡設備的配置、管理，服務器的搭建與維護及網(wǎng)絡安全等方面的基本知識。能運用本專業(yè)的基本知識和相關專業(yè)知識獨立承擔和解決、完成本專業(yè)的一般性工作及企業(yè)相關的其它問題。同時不斷通過學習新理論、新知識，并在實踐中加以運用，學識水平也在不斷地提高。通過全國計算機軟件水平資格考試的網(wǎng)絡工程師考試并獲得《網(wǎng)絡工程師》資格證書;積極參加各種教育培訓學習，努力提高自己的業(yè)務水平，通過國家信息產(chǎn)業(yè)部的網(wǎng)絡安全工程師考試，獲得《網(wǎng)絡安全工程師》培訓證書。

本人在大學期間利用寒暑假在柳州創(chuàng)世紀網(wǎng)絡公司從事網(wǎng)絡組建及管理工作，負責中小企業(yè)網(wǎng)絡的組建與維護;從畢業(yè)至今在公司也一直從事系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡管理工作。能夠及時處理計算機的各種軟硬件故障及公司網(wǎng)絡故障，精通局域網(wǎng)，能獨立承擔局域網(wǎng)的設計、組建及維護工作;精通交換機、路由器等網(wǎng)絡設備的配置與管理及各種服務器的搭建與維護，具有一定的網(wǎng)絡項目組建與管理能力。

部門員工述職報告 篇9

轉眼間，緊張、充實的一年即將過去。在這一年里，我和同事們一起生活、學習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務能力和技術水平又有了很大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為__水電隊的一名工人，我深感責任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認真思索總結之后便對自己有了客觀，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固樹立共產(chǎn)主義遠大理想，堅定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實現(xiàn)__在初級階段的基本路線和基本綱領而努力奮斗。

二、生產(chǎn)工作方面

1、貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定，提高水電業(yè)務水平，認真做好對修理工具的使用和維護，定時巡查所里水電附屬設施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊長報告。確保電路、水路設施的完好，保障所里的水電暢通。

2、嚴以律己，寬以待人，遵守所里的各項規(guī)章制度。本人嚴格遵守所里的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關系和-諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和習水電方面的有關政策、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設施進行更換改造。

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品管員述職報告【篇1】

尊敬的領導：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報告。在過去的一年中，我在品管崗位上表現(xiàn)出色，取得了一定的成績。以下是我對過去一年工作的總結和反思：

一、工作成績：

1. 提高了產(chǎn)品檢驗效率：通過優(yōu)化檢驗流程、引入現(xiàn)代化設備等方式，提高了產(chǎn)品檢驗效率，降低了檢驗成本。同時，通過對檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，及時反饋產(chǎn)品缺陷，提高了產(chǎn)品 quality 和可靠性。

2. 提升了產(chǎn)品質量：通過建立產(chǎn)品質量控制體系、加強原材料質量控制、改進產(chǎn)品設計等方式，提高了產(chǎn)品質量，降低了產(chǎn)品投訴率。

3. 優(yōu)化了生產(chǎn)流程：通過引入現(xiàn)代化設備、優(yōu)化生產(chǎn)流程等方式，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

4. 加強了與客戶的溝通：通過建立客戶反饋機制、定期與客戶進行溝通等方式，加強了與客戶的溝通，提高了客戶滿意度。

二、工作反思：

雖然在工作中取得了一定的成績，但我也認識到了自己存在的不足：

1. 對檢驗流程的不熟悉：雖然我一直在學習新的檢驗技術和方法，但在實際操作中仍然存在一定的困難，需要加強實踐。

2. 對生產(chǎn)過程的不了解：雖然我一直在學習新的生產(chǎn)過程控制技術，但在實際操作中仍然存在一定的困難，需要加強實踐。

3. 對客戶需求的了解不足：雖然我一直在與客戶進行溝通，但我仍然需要加強對客戶需求的了解，以便更好地為客戶提供服務。

三、未來計劃：

為了更好地完成工作任務，我將采取以下措施：

1. 加強實踐：加強實踐，學習新的檢驗技術和方法，提高自己的實際操作能力。

2. 加強學習：加強學習，學習新的生產(chǎn)過程控制技術，提高自己的綜合素質。

3. 加強溝通：加強溝通，及時反饋客戶需求，提高客戶滿意度。

4. 加強學習：加強學習，學習新的管理知識，提高自身的管理水平和能力。

最后，我再次感謝您對我過去一年工作的支持和幫助，希望在未來的工作中能夠繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

此致

敬禮！

雙匯公司品管員：XXX

20XX年XX月XX日

品管員述職報告【篇2】

時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經(jīng)到了__年，__公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的__年里過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質量方面的人手少，但工作量并非少的情況下，我是以持著為公司服務的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。

我作為公司品管部中的一員，主要負責鈑金件這一塊的質量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢(倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查)、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質量問題事故處理。大部分鈑金件產(chǎn)品由工廠生產(chǎn)制造，產(chǎn)品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待檢區(qū)，由倉庫點數(shù)之后上報給品管部作最后的進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由于工廠的人員變動，于是原來的質量管控能力明顯減弱。

另外全年跟進過三大項目①__不銹鋼浸化②__大地板制造③下半年____項目。對于這些項目第一個能夠順利的完成，第二個由于各種原因最終沒有交出過合格產(chǎn)品而項目終斷了，我分析原因如下：①重要關鍵部件在外在加，沒有得到很好的質量管控②此為從大項目而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術還沒有熟悉。③人員對新產(chǎn)品而且是難度大的產(chǎn)品的態(tài)度不夠堅決、端正。第三個項目還在進行中，據(jù)所知有部分子項目完成不是很理想。 對于客戶反饋質量問題事故方面主要有__、__、__。__全年到___現(xiàn)場質量事故處理13次，?___現(xiàn)場質量事故處理3次，___現(xiàn)場質量事故處理3次。

① 完善現(xiàn)成的質量管控能力。自己本人會更加努力地學習相關方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

② 車間要認真嚴格執(zhí)行6S管理{6S是指整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)}，這一點真的好希望嚴格執(zhí)行起來，希望像現(xiàn)在車間或倉庫里面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到煙頭的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。6S管理是企業(yè)各項管理之基礎，特別是質量管理方面。6S管理中說到現(xiàn)場是一面鏡子,能直接反映企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低.

③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，要嚴格執(zhí)行公司的管理制度并不斷地完善。

④ 對于一些新產(chǎn)品或項目，建議設立項目制度。由某個人直接作為主要負責人，不能出現(xiàn)一人同時負責3個或3個以上有了一定規(guī)模的項目，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閑沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

⑤ 公司要盡快開發(fā)出并完善自主品牌的產(chǎn)品，靠別人的產(chǎn)品吃飯不是做大企業(yè)的出路。

品管員述職報告【篇3】

尊敬的領導：

我是雙匯公司的品管員，我在此向您提交我的述職報告。

在過去的一年中，我作為公司的品管員，致力于確保雙匯產(chǎn)品的品質和可靠性。以下是我在這方面所做的工作：

1. 監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)和質量：我每周都會跟進產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和質量，并確保產(chǎn)品符合公司的質量要求。如果發(fā)現(xiàn)任何問題，我會及時與生產(chǎn)線上的工人和設計師溝通，并采取必要的措施解決問題。

2. 制定和執(zhí)行品質計劃：我制定了一份品質計劃，以確保產(chǎn)品的品質和可靠性符合公司的標準。該計劃包括對產(chǎn)品的測試和檢驗流程、質量控制和反饋機制等方面的規(guī)定。我定期審查和更新該計劃，確保其與公司的戰(zhàn)略目標保持一致。

3. 培訓員工：我組織了多次培訓，包括產(chǎn)品知識、質量控制和現(xiàn)場管理等方面的培訓。這些培訓旨在提高員工的專業(yè)知識和技能，從而提高產(chǎn)品質量和可靠性。

4. 監(jiān)控庫存和物流：我每周都會對庫存進行監(jiān)控，并確保產(chǎn)品的庫存水平符合公司的標準。同時，我也會關注產(chǎn)品的物流和運輸過程，以確保產(chǎn)品能夠及時送達客戶手中。

5. 收集反饋和改進建議：我定期收集客戶的反饋和改進建議，并將其反饋給公司管理層。這些反饋和建議有助于公司改進產(chǎn)品和服務，提高客戶滿意度。

在過去的一年中，我努力工作，取得了一些成績。但是，我也深知在工作中還存在一些不足和改進空間。因此，我將繼續(xù)努力學習和改進，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝您的時間，期待您的反饋。

此致

敬禮！

雙匯公司的品管員

品管員述職報告【篇4】

首先請允許本人對個人進行XX年上半的工作進行述職報告;

在公司領導的正確帶領與關懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結，用心做事，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德，認真對待每一件事;

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術文件及規(guī)范管理制度，對事業(yè)部管理品質、技術文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場，進行過程品質監(jiān)控和過程技術服務，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關單位的支持工作;在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋、溝通、協(xié)調;在問題反饋的同時，進行相關的工藝要求和品質控制流程進行完善;充分有效的更新相關品質要求;

其次在進行技術管理，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升，同時展開資源共享，讓外界技術進行借鑒和實踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關技術人員的工作能力和分析能力，運用相關的技術資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術問題的討論，并對技術潛在的因素進行評審，突破相關技術難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術理念支持和評審;

其三，在品質控制管理中，對供應商品質異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證，供應商管理工作的展開;同時對內部質量的預防，實施進料再次驗證，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內在因素導致產(chǎn)品質量的異常;監(jiān)督協(xié)調品質改善動作的實施，對事業(yè)部品質狀況每月進行匯報與檢討，對內部存在的問題點進行提出并要求整改，以實際效果進行再次驗證，督導問題改善徹底;組織討論改善方案，落實有效改善動作，并延伸展開問題的分析與改進動作;針對產(chǎn)品的特性，對產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見，配合改善動作的實施;

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識;以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開，溝通協(xié)調工作中的問題點，維護團隊作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài)，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作;維護公司利益的同時維護員工利益，爭取可爭取的利益維護員工的合法權益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導，落實到實際工作當中，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生;

品管員述職報告【篇5】

尊敬的領導：

我是雙匯公司的品管員，以下是我對我們部門工作的述職報告：

一、產(chǎn)品管理

作為雙匯公司的品管員，我主要負責確保產(chǎn)品質量符合公司標準和客戶需求。我們的主要工作包括：

1. 制定產(chǎn)品標準：我們根據(jù)市場需求和公司實際情況，制定了一系列的產(chǎn)品標準，包括產(chǎn)品原材料的選擇標準、產(chǎn)品生產(chǎn)的標準、產(chǎn)品檢驗的標準等。

2. 實施產(chǎn)品質量控制：我們對產(chǎn)品進行全面的質量控制，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗等，確保產(chǎn)品的質量符合公司標準和客戶需求。

3. 管理產(chǎn)品質量信息：我們對產(chǎn)品質量信息進行跟蹤和記錄，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗、庫存等信息，以便及時掌握產(chǎn)品質量狀況，及時調整產(chǎn)品質量控制策略。

二、供應鏈管理

作為雙匯公司的品管員，我負責確保公司的供應鏈管理順暢，包括原材料采購、生產(chǎn)過程控制、庫存管理等方面。我們的主要工作包括：

1. 原材料采購：我們按照公司的供應鏈管理計劃，進行原材料的采購和庫存管理，確保原材料的質量和數(shù)量符合公司的要求。

2. 生產(chǎn)過程控制：我們對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和記錄，包括生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)進度的掌握、質量控制等，確保生產(chǎn)過程符合公司標準和客戶需求。

3. 庫存管理：我們按照公司的庫存管理計劃，進行庫存的管理和調度，確保庫存的數(shù)量和質量符合公司的要求。

三、客戶服務

作為雙匯公司的品管員，我負責確保公司的客戶服務水平高，包括客戶需求的滿足和反饋等方面。我們的主要工作包括：

1. 客戶需求的滿足：我們對客戶的需求進行全面的了解和滿足，包括產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的質量、產(chǎn)品的包裝等，確?？蛻舻男枨蟮玫匠浞值臐M足。

2. 客戶反饋的收集：我們積極收集客戶的反饋和建議，以便及時改進公司的產(chǎn)品和服務，提高客戶的滿意度。

以上是我對我們部門工作的述職報告，如有不足之處，請領導指出。

謝謝！