銀河鐵道之夜讀后感想

[薦]銀河鐵道之夜讀后感想精選。

在我們參加非常重要的場(chǎng)合比如畢業(yè)典禮時(shí)。是時(shí)候?qū)懫醒粤?，把自己目前的狀態(tài)銘刻下來，這些感言也是記錄難忘的時(shí)刻的證明，究竟該怎么寫一篇優(yōu)秀的感言呢？以下內(nèi)容主題是“銀河鐵道之夜讀后感想”，是小編為您分享的，還希望您能從本網(wǎng)頁有所收獲！

銀河鐵道之夜讀后感想(篇1)

一開始只是單純的被書名所吸引，讀完之后粗略了解了作者的生平，故事里彌漫的情緒就越加清晰。我講述的這些故事，都是森林、原野、鐵道線、彩虹和月光，賦予我的。森林原野鐵道線，是身處的環(huán)境，彩虹與月光，是高高懸掛的理想。

大部分故事的主角都是在和動(dòng)植物對(duì)話。像書中的《大提琴手歌修》，動(dòng)物們通過自己的方式，鼓舞和幫助主角苦練大提琴，最終一鳴驚人?！哆^雪原》里小孩參加狐貍的晚會(huì)，《橡子與山貓》主角機(jī)智幫山貓解決橡子誰最偉大的問題，還有《鹿舞的起源》里的窺探者和鹿群。

除了童話之外，也有不少傾向于寓言的故事?！兑筇貏e多的餐廳》妖怪因太多繁文縟節(jié)錯(cuò)失吃掉游客的機(jī)會(huì)?！独鲜蟀⒊唷防锇褑栴}都推給他人的老鼠，最終則是喪命于捕鼠籠里?！督z柏與麗春花》絲柏的忠言逆耳，惡魔的甜言蠱惑，麗春花結(jié)出罪惡之果只在一線間?！敦堖涫聞?wù)所》活靈活現(xiàn)得展示了職場(chǎng)排擠的現(xiàn)象?！稓W佩魯與白象》的故事在我們這兒，歐佩魯就要改名叫周扒皮了。

其余幾篇風(fēng)格上更像作者對(duì)理想的抒發(fā)?！端稍碌谒娜铡费┩友┨炀刃『?，《白頭翁》中樂觀的貓頭花，看這篇的參照物是蒲公英~《夜鷹之星》里我命由我不由天的夜鷹。

而最為人知的代表作，《銀河鐵道之夜》里，一個(gè)并不友好的夜晚，喬凡尼和康帕瑞拉坐上了一趟銀河列車，貧窮少年與友人踏上奇幻銀河之旅，一路上各種光怪陸離的景觀，甚至還有泰坦尼克號(hào)的落水者，至此就以看清這不單是趟銀河列車，同樣也是亡者之車。而喬凡尼只是個(gè)闖入者，陪伴因救溺水者而去世的康帕瑞拉達(dá)到最終的天堂。

讀完這篇故事，就可以看出作者對(duì)自我犧牲精神的推崇，從作者的一生來看，則是在踐行這份精神，所以才能被稱作偉大吧。

銀河鐵道之夜讀后感想(篇2)

叮咚——您有一份“來自彩虹和月光的禮物”?

寄件人：宮澤賢治

收件人：每一個(gè)浪漫而慈悲，誠摯而溫柔的人

BGM：《花鳥風(fēng)月》byEndoftheWorld（讀這本書時(shí)經(jīng)常想起這首歌）

童話的魅力在于，不講邏輯，沒有道理，可以天馬行空任你馳騁。童話的魅力也在于，它越是瑰麗璀璨，現(xiàn)實(shí)可能越慘淡崎嶇，甚至猙獰可怖。一如賣火柴的小女孩，一如潘神的迷宮。

花，鳥，風(fēng)，月，火，云，星，山，銀杏，葡萄，山貓，鹿，王子……宮澤賢治把大自然無窮無盡的美都呈現(xiàn)給了我們。他的童話里最常出現(xiàn)的是燃燒的、發(fā)光的事物——蝎子之火，夜鷹之星，貓頭花之魂，無處不在的太陽。仿佛在人內(nèi)心深處，追求幸福與解脫的歸宿總是以燃燒的形式呈現(xiàn)，以發(fā)光發(fā)熱的方式結(jié)束。

摘錄一些，非常非常美的句子。

太陽公公燃燒著純白的光輝，散發(fā)出一股百合花般的香氣，照耀得雪地閃閃發(fā)亮。

樹枝上好像撒了粗砂糖似的，掛上了一層白霜，璀璨奪目。

——《渡過雪原》

有著一雙貓一樣的耳朵，披著一頭亂糟糟灰色長(zhǎng)發(fā)的雪婆婆，越過西方山脈耀眼卷曲的云層，去往遙遠(yuǎn)的地方。

太陽公公在清澈冰冷的遠(yuǎn)方天空上，不間斷地燃燒著晃眼的白色火光。

——《水仙月第四日》

耀眼的白云分崩離析，小小的云朵凌亂地飄，一刻不停地飛向東邊，充滿整片天空。

太陽好幾次被云層遮蔽，像銀鏡一般散發(fā)著白光，又像璀璨的寶石一般懸掛在蒼茫的天空之淵。

“怎么樣，愿不愿意飛走？”

“已經(jīng)無所謂了，我們的使命已經(jīng)結(jié)束了。”

“不會(huì)害怕嗎？”

“不會(huì)。無論是飛翔，還是去向未知的地方，原野上都有太陽的光芒照耀。哪怕粉身碎骨，哪怕落在積水中，太陽都會(huì)注視著我們?！?/p>

——《白頭翁》

東方天空那桔梗花瓣般的色澤，不知不覺已像凋謝一般褪了色，泛出清晨的白光。星星們也一顆顆地消失了。

星星不見了蹤影，東方的天空好像燃起了白色的火焰。銀杏樹沙沙作響，離孩子們出發(fā)的時(shí)間越來越近。

北風(fēng)笑著說：“今年也是早早就說再見了。”一邊說，一邊展開冰涼剔透的水晶斗篷，把大家?guī)蜻h(yuǎn)方。

太陽公公仿佛燃燒的巨大寶石，高懸在東方的天際上，用全部的光映照著悲傷的銀杏?jì)寢?，和她剛起程的孩子們?/p>

——《銀杏的果實(shí)》

“眼前這美麗的山丘與原野也一樣，每分每秒都在衰退。然而，一切衰敗之物、老邁之物、混亂之物、脆弱無常之物，只要有真意蘊(yùn)含其中，生命都可謂永恒。我也是如此。只有三秒的光輝也好，半小時(shí)也罷，都是一樣快樂?！保ú屎绻媚锏脑挘?/p>

——《野葡萄與彩虹》

森林中黑漆漆的，散發(fā)著惡心的氣味。盡管如此，王子依然急匆匆地向前走著。穿過一小片灌木叢的時(shí)候，菝葜的鉤子鉤住了王子的衣服，仿佛要挽留他似的。王子拼命想脫身，卻怎么也脫不了身。

王子嫌惡地拔出寶劍，一口氣把這片小灌木叢砍掉一大片。

……

王子正想呼喊著跑過去，忽然被一根菝葜的藍(lán)色鉤子鉤到了腳。他靜靜蹲下身子，輕柔地?fù)荛_了它。

——《彩虹顏料盒》

謝謝宮澤賢治。

銀河鐵道之夜讀后感想(篇3)

我比較喜歡讀書。今年暑假，學(xué)校推薦了很多閱讀書目，真好。也正好可以利用暑假好好讀點(diǎn)書，開闊一下眼界。其中一本《銀河鐵道之夜》，給我留下了深刻印象。

這本書作者是被稱為日本“安徒生”的童話作家宮澤賢治。他的童話，到目前還在廣泛爭(zhēng)議。雖然說是童話，但又不是真正意義上的兒童童話。他的童話老少皆宜，甚至更加適合成年人閱讀，而不是兒童。我想作者這樣安排作品，也是想表達(dá)出作品的深度和廣度，而這并不是簡(jiǎn)單的兒童作品可以承受的。

《銀河鐵道之夜》像變幻莫測(cè)的水晶宮殿，超越了時(shí)間的限制。故事主要講述了一個(gè)貧困家庭的孩子喬班尼。其父親離家出走，母親臥病在床，喬班尼靠打零工掙錢承擔(dān)起家庭的重?fù)?dān)。由于身體瘦弱生性羞怯，還經(jīng)常受到同伴的譏諷嘲笑。但是善良的貝拉對(duì)他非常友好，這樣他憂傷的內(nèi)心稍微有了一些安慰。

在一次夢(mèng)中，他和好友貝拉一同坐上了開往銀河的火車，銀河在夜空中川流不息，心醉神迷的景致目不暇接。事情的真相是喬班尼無法接受的：貝拉在救助同學(xué)溺水而亡，之后乘坐銀河火車前往天堂。喬班尼的腦海里，時(shí)而像夢(mèng)境，時(shí)而像真實(shí)生活，為此感到困惑憂傷，心事重重。最后，喬班尼終于下定決心：要與夢(mèng)告別，與虛幻告別，勇敢地走向生活，追求真正的幸福。

作品里包含了作者很多的感情在里面。雖然作者離我們將近百年那么遙遠(yuǎn)，但是他的思想和作品還在影響著我們！這就是文學(xué)的力量。在生動(dòng)有趣的銀河之旅中，在作品里的字里行間，我揣摩出作者對(duì)美的向往，對(duì)生命的熱愛，對(duì)幸福的追求，讓我深受觸動(dòng)。

我作為六年級(jí)的學(xué)生，也應(yīng)該在學(xué)習(xí)中，游戲中，生活中仔細(xì)地品味勇敢、責(zé)任、愛心、關(guān)懷、體會(huì)生命的可貴，去追尋真實(shí)的幸福，細(xì)心揣摩幸福的深度。

銀河鐵道之夜讀后感想(篇4)

內(nèi)容簡(jiǎn)介：這是一部宮澤賢治死后才被發(fā)現(xiàn)的遺稿?！躲y河鐵道之夜》是賢治長(zhǎng)年的嘔心瀝血之作，是他一生的最愛，他改改寫寫，其間的跨度竟長(zhǎng)達(dá)近八年之久，可以毫不夸張地說，它甚至貫穿了賢治的整個(gè)生涯。直到生命的最后一息，他還在病榻上構(gòu)思、加工潤(rùn)色?？上У氖牵€未來得及完成，賢治就與我們永遠(yuǎn)地訣別了，這部被后人稱之為“賢治的代表作、最高作”的作品，也就隨之而成為了“永遠(yuǎn)的未完之作”。這是一部為賢治帶來最高聲譽(yù)的作品，也是賢治文學(xué)中有目共睹的一部最難懂、最難解的作品。除了凄美的文筆與妖艷的色彩之外，它的主題、構(gòu)造、晦澀不明的象征以及隱含在作品深層的賢治的生死觀、哲學(xué)觀、宗教觀，都是日本的賢治文學(xué)研究者們孜孜不倦地探索的話題。賢治文學(xué)的研究專著中，關(guān)于《銀河鐵道之夜》的論著恐怕是最多的了。說來也許會(huì)讓我們瞠目結(jié)舌，僅僅是這么一部不過幾萬字的作品，日本人竟大動(dòng)干戈，先后出版過幾十本之多！

銀河鐵道之夜讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：一說到宮澤賢治，許多人都以為他是一名童話作家。其實(shí)在日本，宮澤賢治的地位遠(yuǎn)不止于兒童文學(xué)。他的許多作品，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一般兒童文學(xué)的范疇。如他最出名的幻想名篇《銀河鐵道之夜》，主題及意象晦澀難懂，隱藏著太多的謎團(tuán)，不要說一個(gè)孩子了，就是成人也不一定能夠理解。而宮澤賢治作品的魅力，也正在于此。在日本，畢生從事宮澤賢治研究的學(xué)者有幾十人，不但出版了《宮澤賢治學(xué)詞典》、《宮澤賢治詞匯辭典》，還有上百種研究書。因?yàn)閿?shù)字驚人，日本甚至出版了《宮澤賢治作品?研究圖書資料目錄》。據(jù)日本宮澤賢治學(xué)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，至2002年上半年止，關(guān)于宮澤賢治的論文、論著的數(shù)量就達(dá)到了9374部。對(duì)于一位作家來說，這可以說是一個(gè)天文數(shù)字了。其實(shí)說宮澤賢治的真正讀者，還是大人。

銀河鐵道之夜讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：書很精致，譯的也不錯(cuò)，但書里有其他幾個(gè)故事，不單單是銀河鐵道之夜，不知道算好事還是壞事.....買過好多書都玩這種把戲！

銀河鐵道之夜讀后感想(篇5)

在生動(dòng)有趣的銀河之旅中，作者參加了對(duì)宗教本質(zhì)，人生價(jià)值如許重大嚴(yán)正主題的深刻反思。描繪一個(gè)含有濃厚宗教色彩的抱負(fù)天國，拷問什么才是人真正的幸福，成為該篇童話并行的兩大主線，貫穿于文章的始終。字里行間表現(xiàn)出了作者對(duì)純潔心靈的向往，對(duì)永久生命的追求，以及為全部人的幸福而幸福的悲天憫人的哲學(xué)宗教頭腦。想象是人類頭腦的黨羽。借助想象，人們可以開脫肉體的束縛，為本身尋找一個(gè)沒有貧窮，沒有骯臟，沒有苦難，沒有死亡的抱負(fù)之鄉(xiāng)，創(chuàng)造一個(gè)寧靜，安詳，詩情畫意，充滿著藝術(shù)夢(mèng)想的精神故里，給極重繁重疲乏的人生帶來慰籍和希望，《銀河鐵道之夜》正是如許為人們翻開了一個(gè)無邊無涯的想象的空間，用帶有聲音，色彩鮮明的筆墨，引領(lǐng)讀者進(jìn)入一個(gè)迷宮般璀璨晶瑩的童話天地，一個(gè)存在于四次空間里的五光十色繁華似錦的銀河世界。

課堂上老師關(guān)于銀河的發(fā)問，展示的銀河模型在少年焦班尼心中播下了想象的種子。在笑語喧囂，人流涌動(dòng)的陌頭，焦班尼在市肆的櫥窗里看到了由各種植物，物體外形代表星星的星座圖，引發(fā)了他對(duì)銀河世界的無限向往和遐思。他離開野外的一個(gè)小山岡上，仰面瞻仰深?yuàn)W的夜空，看到了橫貫天空由南至北的又長(zhǎng)又寬的銀河。在他眼里，天空根本不像白天老師說得那么空曠和毫無負(fù)氣。現(xiàn)在的銀河變得生動(dòng)而有趣，每一個(gè)星座好像都有生命似的活了起來。不知不覺之中，他進(jìn)入了夢(mèng)境，乘坐火車開始了銀河之旅。銀河鐵道之夜讀后感

他被稱為“日本的安徒生”，有人說:如果有一種魔法壓服了〈哈利波特〉，有一種想象力比宮崎峻的卡通更具延展性，這便是宮澤賢治的童話世界。

銀河鐵道之夜讀后感想(篇6)

小時(shí)候，就在故事書和大人的口中得知天上有一顆顆小星星在眨眼睛，便產(chǎn)生了與星星一起比賽眨眼睛這個(gè)驚人的幻想?？僧?dāng)我興沖沖地向窗外眺望時(shí)，面對(duì)我的只有漆黑的天幕和白色的月亮。我五彩的幻想，也在這黑與白之間消散了。這場(chǎng)比賽也變成了我與月亮干瞪眼的比賽了。

星星到底是什么東西呢？在小學(xué)的自然課上，老師告訴我，星星是宇宙中的天體發(fā)出光芒或反射光芒形成的。而星星會(huì)眨眼睛則是天上云朵的杰作。頓時(shí)，我心中對(duì)星星的美好憧憬消失了……

有人說，隨著年齡的逐漸增大，人的想象力會(huì)逐漸變得單調(diào)，貧乏。也許是這樣的吧。當(dāng)初那些幻想與行為，已經(jīng)被我認(rèn)為是十分愚蠢的。我甚至不愿去想，不愿去正視那些我曾經(jīng)認(rèn)為很美麗的事情，不讓我去感受自己的“愚蠢”。直到我遇到了它——《銀河鐵道之夜》。

當(dāng)我和同學(xué)說我在看一部童話的時(shí)候，他們似乎有些許的吃驚?；蛟S他們覺得童話是兒童們讀的東西吧。是這樣嗎？也許是，也許不是。是他喚回了我孩提時(shí)代的美好的幻想，讓我認(rèn)識(shí)到它是寶貴的，而且是美麗的?？墒俏闹械挠行﹥?nèi)容卻不是一個(gè)兒童所能理解的。日本文學(xué)界普遍認(rèn)為，宮澤賢治（《銀河鐵道之夜》一書的作者）用默默無聞的生命和心中的夢(mèng)想，“將趣味寫給了兒童，將對(duì)社會(huì)的諷刺與進(jìn)言寫給了青年，將宗教的平和與慈悲寫給了老年”。確實(shí)是這樣的吧。在初中的時(shí)候，我曾經(jīng)讀過這本書，可是一半之后的內(nèi)容都不甚理解。現(xiàn)在，我再拿起這本書的時(shí)候，我已經(jīng)能夠理解一大半了。我理解了趣味，也感知了平和，但還沒有看出對(duì)社會(huì)的諷刺與進(jìn)言。但無論如何，這本書帶給了我對(duì)純潔心靈的向往和對(duì)心中夢(mèng)想的堅(jiān)持。

直到現(xiàn)在，我才明白了牛郎與織女的故事中幽遠(yuǎn)的意境，寧靜的秋夜，當(dāng)人們向天空望去，只見一條寬寬的銀河兩邊，有兩顆遙遙相望的星星，便把自己的美好理想，借著星星，以傳說的形式傳遞了下來。我也明白了西方的人們會(huì)把天上的星星想象成一個(gè)個(gè)星座，當(dāng)人類在星空之下的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的渺小。他們寧可去相信，這是神創(chuàng)造的。

《銀河鐵道之夜》已經(jīng)經(jīng)歷了近百年的風(fēng)霜。這跨越世紀(jì)的文字卻依然帶給了我平和與夢(mèng)想。百年前的夜空應(yīng)該與現(xiàn)在一樣，只是多了那些會(huì)眨眼的星星吧。

銀河鐵道之夜讀后感想(篇7)

銀河鐵道之夜讀后感800字：在大學(xué)時(shí)邊做視聽說邊看輕小說【文學(xué)少女】，里面提到一本宮澤賢治的【銀河鐵道之夜】是一部關(guān)于友誼的很好的作品。今早把這本書看完了，后面的幾頁確實(shí)把前面描寫的優(yōu)美科幻的夢(mèng)境添加了一層現(xiàn)實(shí)的憂傷。插圖也很美

主角喬萬尼是一個(gè)孤獨(dú)的小孩，他的父親在鐵道工作，很少回家，母親生病在家，他在學(xué)?？偸潜煌瑢W(xué)孤立，除了他唯一的好友康貝瑞拉。不過康貝瑞拉為了合群，是不會(huì)公開站在他這邊的，只是私下和他玩。這次他就加入了班上組織的郊游，沒有履行和喬萬尼去看列車鐵道的約定。

喬萬尼獨(dú)自來到山坡上，沒多久康貝瑞拉就回來了，還帶著一張火車票。兩個(gè)好朋友就開始了鐵道之旅，乘務(wù)員看了康貝瑞拉的車票，驚嘆道：‘’這是一張可以去到銀河任何地方的車票！”

漫游銀河開始了，他們鄰座有一位駝背捕鳥者，他竟然能穿透車廂到海岸捕鳥然后回到車廂，他是一個(gè)被海岸拒絕的靈魂，上不了天堂。喬萬尼看著在天鷹座消失的他，喬萬尼說‘如果能讓這個(gè)人幸福，我愿意一輩子在閃閃發(fā)光的銀河沙灘上替他捕鳥’。

十字星站有扇能進(jìn)入天堂的門，但他們只是看到很多乘客虔誠的對(duì)著閃閃發(fā)光的十字架說“哈利路亞”。

他們并沒有下車，繼續(xù)旅行。最后只剩下他們兩人了。喬萬尼說：“康貝瑞拉，不管到哪兒，咱倆都一起走吧！我也要像那只蝎子那樣，只要能讓大家幸福，哪怕把我的身體燒上一百次我也心甘情愿?！?/p>

“嗯，我也一樣?！?/p>

康貝瑞拉看到前面一片美麗的原野，興奮大叫“那才是天堂啊，我媽媽也在那兒！”

喬萬尼說“那我們一起下去吧”然而他卻找不到了康貝瑞拉的身影。他嗷嗷大哭然后醒來，發(fā)現(xiàn)剛才是一個(gè)夢(mèng)。已經(jīng)下午了，他還要去商店買牛奶給生病的媽媽喝。路過一群人，他去湊熱鬧，是康貝瑞拉的父親悲傷的告訴他康貝瑞拉掉進(jìn)河里淹死了。

喬萬尼沒有哭，因?yàn)橹挥兴揽地惾鹄チ四睦铩?/p>

反正我是看哭了，記得上次這感覺還是在看到莫奈為他的病死的妻子阿米爾畫的那幅畫也是沒忍住，真是多愁善感的年紀(jì)啊。喬萬尼的好朋友與他一起在夢(mèng)中的旅行，也是夢(mèng)中的告別。

銀河鐵道之夜讀后感想(篇8)

偶然間接觸到這《銀河鐵道之夜》，在一個(gè)陽光明媚的冬日清晨讀完這本書，只覺得內(nèi)心涌動(dòng)著一股酣暢淋漓的明朗之感。

如同一場(chǎng)星光旅行，從北極到南極的銀河之旅，夢(mèng)幻和現(xiàn)實(shí)的錯(cuò)覺。透過孩子的虛幻夢(mèng)境，孩子的眼睛，我們踏上了星空世界最美好的旅途，通往天國的告別。

在檢索作品時(shí)無意間看到幾個(gè)字“東方小王子”，瞬間對(duì)作品有了更多的好奇。喬邦尼在一個(gè)星空的夜晚，在山丘上入眠。睡夢(mèng)中，他搭上個(gè)一趟開往天國的銀河鐵道列車。在這趟旅程中他不是孤獨(dú)的，遇見了他最喜歡的同學(xué)康貝瑞拉，遇見了捕鳥人、燈塔看守者、青年、小男孩、小女孩。如同小王子前往一顆顆星球那樣，喬邦尼和康貝瑞拉在這趟銀河列車遇見了四次元空間的樂園，不論碩大的蘋果，挺拔的玉米束，甜品味道的大雁，還是瞬間移動(dòng)的旅客，高歌的“哈利路亞”，猶如進(jìn)入了桃花源一般。讀到這里，全是些和現(xiàn)實(shí)世俗相對(duì)立的美好，自然飽滿得需要人們的采摘、捉捕，而不是人類對(duì)自然的掠奪。沿途的星座，星系過后，當(dāng)列車到達(dá)南極，人們都下車了，連康貝瑞拉也離開了，最后剩下喬邦尼醒了。

這漫漫的星光旅行只是一場(chǎng)夢(mèng)，因?yàn)樗麚碛写┰綍r(shí)空的車票?？僧?dāng)他聽到另一個(gè)聲音，告訴他這是一場(chǎng)心靈傳遞的實(shí)驗(yàn)。夢(mèng)結(jié)束了，喬邦尼下山了，卻聽到銀河之旅的噩夢(mèng)：康尼貝拉就像離開列車的其他人一樣中途消失了，在現(xiàn)實(shí)的世界里他河里淹死了。

在明朗的語言里，在星空的遐想里，這是一趟追求幸福的列車，而結(jié)局確是如此的悲傷。喬邦尼最好的朋友康貝瑞拉，在這一夜的銀河旅行之后離開了他，作文留下的只有孤獨(dú)——常年臥病在床的母親，以及也許明天就回來或者永遠(yuǎn)都不回來的父親。即便在銀河節(jié)這樣歡慶的日子里，他要去給母親取牛奶，發(fā)現(xiàn)康貝瑞拉和別的小伙伴玩耍，被大家嘲諷未歸來的父親，留下他一個(gè)人跑去山丘。這樣悲哀的境遇里，宮賢宰治的言語充滿了輕快、爽朗，從而巧妙地將現(xiàn)實(shí)和虛幻、白晝與黑夜、生與死、輕快與沉重融合在一起。

載著喬邦尼和康貝瑞拉的銀河列車，在銀河的星象里，在夜空的寂靜里，通向一站又一站美麗的、生機(jī)勃勃的天外世界，載著一列又一列的人們走向天國。

宮賢宰治在作品里，不斷地埋下伏筆，捕鳥人捉捕只需張開雙臂，大雁的甜品味道，暗示這是一場(chǎng)夢(mèng)境。不時(shí)地隱喻這是一趟通向死亡的列車，沉船以后上車的青年和孩子，康貝瑞拉想去追尋媽媽，唯有喬邦尼的綠色車票可以通向各個(gè)次元。

尤其是康貝瑞拉手里那張灰色的車票，以及他重復(fù)這想去尋找媽媽，然后消失在列車上，讓人懷疑起是否他已經(jīng)離開現(xiàn)實(shí)的世界，才踏上這趟天國之旅。

“黑黑的河水微波閃閃，涌流不息。

下游，漫長(zhǎng)的銀河倒映在這個(gè)河面，如在眼前，儼然果真降臨人間，”

黑黑的河，以及河面倒影的燈光，是否就像銀河鐵道，在夜空里泛著微光？當(dāng)結(jié)尾宣布康貝瑞拉的溺亡顯得何等悲傷，孩子的早逝，如同泡影一樣的消逝，最后只是幻滅的生命。

銀河鐵道的這一夜，游歷黑夜星空，游走生死邊緣，看遍花鳥風(fēng)月。喬邦尼繼續(xù)孤獨(dú)地向著生活走著，懷揣牛奶回家陪媽媽帶著父親會(huì)回來的訊息。

我們中的很多人像喬邦尼一樣，在追求幸福的路上，在奔向未來的路上，堅(jiān)定或是彷徨的前行。像一個(gè)孤獨(dú)的孩子，一個(gè)人來到這個(gè)星球，一個(gè)離開這個(gè)世界。這個(gè)浩渺的銀河，茫茫的大千世界，依然值得我們?nèi)ヌ剿鳌?/p>

銀河鐵道之夜讀后感想(篇9)

曾經(jīng)以為海與天一體，都是那樣深邃而澄澈的蔚藍(lán)色，透明深處呈現(xiàn)出淡綠與藍(lán)色的柔和色調(diào)，呈現(xiàn)出星星顏色的寶藍(lán)。

想著，就這樣躺在海水中的感受就和空中飛翔差不多吧。很多名字“印證”了幼小時(shí)的我的觀點(diǎn)，比如，銀河。第一次看到這個(gè)名字時(shí)我便想，心中該有怎樣浪漫情愫和瑰麗幻想的人才能取出如此美麗的名字。

最初的認(rèn)知貼合著各地神話便與《銀河鐵道之夜》的世界觀相接軌了。木制的古樸火車，在富有節(jié)奏的“咔嚓咔嚓”聲中駛向極具神秘色彩的夜空，鐵軌旁搖曳了瑩潤(rùn)華光的紫色龍膽花。銀河水里密布著細(xì)細(xì)的冷沙，散發(fā)著清幽的銀光……

在《銀河》中，以天空為背景的少年成長(zhǎng)的故事被作者不厭其煩地精致入微地描寫，喬班尼在如詩如畫的幻想宇宙景色中逐漸長(zhǎng)大。有人說，最令人感動(dòng)的情節(jié)在于柯貝內(nèi)拉為保護(hù)人類毅然躍入宇宙的黑洞，希望以一己之身填補(bǔ)天空的地方。長(zhǎng)期鈍化的心靈和粗糙的日子使我們?nèi)菀缀雎院瓦z忘來自血液中群居動(dòng)物最初的靈感波動(dòng)。堅(jiān)信著利己主義的時(shí)代是不可靠的，美好總是存在于被簡(jiǎn)化的那一部分。就像憑借著60字的簡(jiǎn)介無法好好體會(huì)一部作品、一個(gè)人一樣。

不知是不是因?yàn)榈诙樽x已知了結(jié)局，總覺得文字帶有種纖細(xì)憂愁的感傷；亦或是作者本是出自北國，獨(dú)特的凄清氣候已深入文字骨髓。男孩喬班尼在夜里登上列車，與同學(xué)柯貝內(nèi)拉一起共赴旅途的少年故事，竟也可以少一分浮躁、不那么熱血，如梅雨時(shí)節(jié)綿綿細(xì)雨，于淅淅瀝瀝間不知不覺將人淋個(gè)透濕。

悲傷，深沉，肅穆。

作者宮澤賢治似乎把自己的靈魂也融入了這部作品。盡管身后享有家喻戶曉盛名和舉足輕重的文學(xué)地位，生前的宮澤賢治不過是一介落后農(nóng)村的青年。出身望族卻因信仰與家族不斷矛盾摩擦，只有一個(gè)妹妹始終相信自己。默默無聞、孤苦獨(dú)居的宮澤就像是柯貝內(nèi)拉，勇敢朝向文學(xué)進(jìn)發(fā)，為彌補(bǔ)思想天空的一處黑洞而不惜獻(xiàn)身。

也許，天空也是一種精神境界吧。否則怎會(huì)如此深的天空情結(jié)？

在最后，從幻想中蘇醒的喬班尼同時(shí)得知柯貝內(nèi)拉的死亡和父親的平安，心中悲喜交加、百感交集的喬班尼慢慢走向回家的方向……看到這里，我忽然被感動(dòng)。

死亡不意味著所有都灰飛煙滅，宮澤的平靜生活大概也是妹妹的死賦予的吧。他自己的死也是，留給世人一個(gè)五彩繽紛的世界。

我們便如喬班尼一樣，在惋惜大師的孤苦離去是同時(shí)為獲得這一番華美而欣喜，慢慢走向文學(xué)的大門。

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鐵道游擊隊(duì)讀后感精選

跟小編一起深入了解“鐵道游擊隊(duì)讀后感”從不一樣的角度去看待它。讀書可以讓我們的日常生活充滿樂趣，讀完作品之后，我們不妨把我們對(duì)書中的感受及時(shí)記錄下來。是時(shí)候?qū)懗鲆环蒿柡媲閷?shí)感的讀后感了。愿通過本文您能夠找到一些新的思路和方法！

鐵道游擊隊(duì)讀后感【篇1】

張瀅瀅我們小學(xué)開展了“紅讀”活動(dòng)，讓我們深入了解中國的近代史。歷史就像一個(gè)不朽的神話，它將永遠(yuǎn)留在世界的心中。歷史可以讓我們知道敵人的罪惡，人民的苦難，士兵的勇氣。

我讀的《鐵道游擊隊(duì)》更讓我了解了那段歷史。

我從《王強(qiáng)夜談》這篇文章里知道日本鬼子有多可惡，知道游擊隊(duì)員的勇猛。日本鬼子把“煤黑”創(chuàng)造的棗莊的財(cái)富都給奪走了，正是這樣，“煤黑”們扛起槍桿，成立了游擊隊(duì)，打擊敵人。為了掌握敵人的情況，司令員派了兩支精銳游擊隊(duì)回棗莊活動(dòng)。

他們一個(gè)叫王強(qiáng)，一個(gè)叫劉洪。

一天深夜，老周來尋訪王強(qiáng)。王強(qiáng)給老周講了自己和劉洪對(duì)抗鬼子的事情，講了日本鬼子有多殘暴。聽了日本人的惡作劇，你能不生氣嗎？

游擊隊(duì)員真的很勇猛，用智慧和武力來對(duì)抗人本人，保衛(wèi)家園，不再讓日本人在我們的領(lǐng)土上胡作非為。

我們要銘記，有革命才有我們，有革命才有我們美好的家園，我們要好好學(xué)習(xí)，回報(bào)祖國，這才是對(duì)革命先烈們最真摯的敬意。

張家里，東?？h張灣鄉(xiāng)七里小學(xué)教師

鐵道游擊隊(duì)讀后感【篇2】

今年是建黨一百周年，學(xué)校和班級(jí)都開展了各種紀(jì)念“建黨一百周年”的活動(dòng)。為了更多了解革命先烈們的事跡，暑假期間，我讀了很多歌頌黨和人民的著作。其中我印象最深刻的是一本叫《鐵道游擊隊(duì)》的書。每當(dāng)我讀到可恨的日本侵略者對(duì)我國人民進(jìn)行燒、殺、搶、掠時(shí)就會(huì)義憤填膺;每當(dāng)看到我們英勇的革命群眾有力地打擊日本鬼子的囂張氣焰時(shí)就會(huì)揚(yáng)眉吐氣。

《鐵道游擊隊(duì)》的故事主要講述了在1938年6月，我國山東省的棗莊淪陷于日寇之手后，一些不甘做亡國奴的鐵路工人紛紛起義。以鐵路工人為主的游擊隊(duì)員們，憑著熟悉礦井和鐵路的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，他們揚(yáng)長(zhǎng)避短，靈活機(jī)智地與敵人展開了頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)。這些英雄的游擊隊(duì)員們?cè)谥袊伯a(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，與八路軍一起浴血奮戰(zhàn)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)可歌可泣的英勇事跡，最終迎來了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的曙光。

故事中最讓我佩服的是鐵道游擊隊(duì)的大隊(duì)長(zhǎng)劉洪，他在與狡猾惡毒的日本鬼子的斗爭(zhēng)中是那么堅(jiān)決勇敢。除了大隊(duì)長(zhǎng)劉洪外，王強(qiáng)的機(jī)智靈活，芳林嫂的臨危不亂都讓我敬佩萬分。但書中也有很多讓人悲痛萬分的事情，其中最讓我感到悲痛的是在戰(zhàn)斗中光榮犧牲的林忠、魯漢、老張、馮老頭，還有王虎、張?zhí)m......每每想到這些英勇犧牲的游擊隊(duì)員和革命群眾，我就更加憎恨那些漢奸、偽軍，靠出賣同胞來換取自己的利益。

如今，我們?cè)诿髁恋慕淌依镒x書，在美麗的公園里玩耍......而這一切，靠的都是那千千萬萬不怕困難不畏艱險(xiǎn)不怕犧牲的革命先烈們用鮮血換來的。這些革命先烈的事跡難道不值得我們?nèi)ャ懹泦?這些革命先烈的精神難道不值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和繼承嗎?從今天起，我要學(xué)習(xí)那些偉大的先烈，努

鐵道游擊隊(duì)讀后感【篇3】

習(xí)作前不久我在圖書館里借了一本《鐵道游擊隊(duì)》的**，當(dāng)我看到這本書的時(shí)候就被封面上游擊隊(duì)員手握鋼槍，扒在火車車廂外，矯健的身影深深吸引住了。

書中主要講述了1940年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間在我國山東省棗莊、臨城一帶，活躍著一支鐵道游擊隊(duì)，他們?cè)邳h的領(lǐng)導(dǎo)下，與日本鬼子英勇機(jī)智的斗爭(zhēng)，轟轟烈烈的戰(zhàn)斗歷史。我敬佩他們的勇敢，有一次劉洪帶領(lǐng)著他的隊(duì)員，個(gè)個(gè)就像現(xiàn)代“飛虎隊(duì)”隊(duì)員一樣勇猛的殺敵。我敬佩他們的機(jī)智，還有一次他們要進(jìn)城去打探鬼子的消息，結(jié)果在城門口遇上了站崗的哨兵鬼子，他們并不害怕，沉著冷靜的用花言巧語蒙混過關(guān)。

我一口氣讀完了這本書，游擊隊(duì)隊(duì)員的那種英勇奮戰(zhàn)，堅(jiān)強(qiáng)不息的精神真讓人敬佩，這就是我要學(xué)習(xí)的精神，在生活學(xué)習(xí)中，遇到困難不能屈服，要多動(dòng)腦筋。世上無難事，就怕有心人。當(dāng)我長(zhǎng)大后，我必須像李隊(duì)長(zhǎng)一樣用自己的力量保衛(wèi)祖國。

銀河帝國讀后感(精選11篇)

閱讀完一本書后，每個(gè)人對(duì)于書籍的感受不盡相同，讀后感就是基于個(gè)人理解而加以闡述的見解。若想打造高質(zhì)量的讀后感，需對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行精心構(gòu)思。為此，編輯精心整理了多篇優(yōu)質(zhì)的“銀河帝國讀后感”，供您借鑒，也請(qǐng)收藏本頁以備不時(shí)之需！

銀河帝國讀后感 篇1

銀河震動(dòng)，帝國飄搖：皇帝、宰相、奪政者，反叛星球，各方勢(shì)力立刻劍拔弩張，阿西莫夫站在歷史和未來的中央，看到了人性永恒的丑惡。

從人類出現(xiàn)文明的那一天開始，文明就在不斷地發(fā)展著，建立了千百個(gè)帝國幾立在不同的時(shí)代。一切都在發(fā)展著，惟有人性不變的丑惡。

當(dāng)社會(huì)風(fēng)雨飄搖，這個(gè)帝國銀河快要崩潰的時(shí)刻，人們并不是團(tuán)結(jié)起來去追求和平，而是懦弱地像蝸牛那樣縮進(jìn)了殼中，或者出手去傷害他人，打碎他人的“殼”，但他們并不知道，總會(huì)有比自己更加強(qiáng)大和更加卑鄙的人來打碎自己的殼。這就像清朝之后動(dòng)蕩不安的民國，文明的發(fā)展就這樣被按了停止鍵?！按篝~吃魚，小魚吃蝦米”的這條鐵律才是永恒不作文變的。

人們就這樣變成了一個(gè)個(gè)“個(gè)人主義的末路鬼”和“社會(huì)病胎里的產(chǎn)兒”，他們像一盤散沙般成為一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，并沒有水出現(xiàn)把他們“粘合”起來。

就會(huì)這個(gè)極其危急，關(guān)乎人類命運(yùn)的時(shí)刻。謝頓出現(xiàn)了，他給人們帶來了希望，盡管只是一絲渺茫的曙光。

然而，人們并沒有因?yàn)樗某霈F(xiàn)而團(tuán)結(jié)起來，只有兩個(gè)基地里的人們?cè)诠陋?dú)地支撐著銀河帝國。

人們還是像從前那樣，像那些千百萬年前的人一樣，自私、貪婪。其實(shí)在羅馬、奧斯曼和蒙古這些帝國的身上都有著銀河帝國的影子，人們永遠(yuǎn)不會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，只有阿西莫夫看見了?？扇藗兒螘r(shí)能看清自己，了解自己，讓人性成為“永恒的美麗”。

銀河帝國讀后感 篇2

《銀河帝國1：基地》讀后感300字：

1.銀河帝國并不發(fā)達(dá)。

從銀河帝國一基地里面來看，銀河帝國他們竟然還在使用河南，按照銀河基地的歷史發(fā)展來說，他們已經(jīng)有了12,200年的歷史，但是竟然還在使用核能，從人類的發(fā)展角度上來說，一種人員的變更，是由慢到快的。從遠(yuǎn)古時(shí)代的火，到后來的煤炭，石油，天然氣再到現(xiàn)在使用的電能。速度是逐漸加快的，但是他們發(fā)展了1萬多年前還在使用核能，真是令人感到驚訝。

在銀河帝國中他們的貨幣竟然還是在使用硬幣的方式，而不是一些更新的支付方式。而他們居然連一些人工智能也沒有。真的不敢想象他們是如何發(fā)展起來的。

2.謝頓的目標(biāo)可能是想讓基地代替銀河帝國。

因?yàn)樵隈仿￠_啟的謝頓說，銀河百科全書實(shí)際上是個(gè)幌子，那么他又該如何來挽救那3萬年的無政府時(shí)期呢，所以我認(rèn)為，謝頓可能是想要基地來替換著一個(gè)正在衰落的銀河帝國。

銀河帝國讀后感 篇3

于是丹尼爾就這樣寂寞地走向了時(shí)間的盡頭！

太殺我了為什么一本科幻小說要這樣賺我的眼淚，現(xiàn)在想想早幾年看基地的時(shí)候并沒有覺得很驚艷，印象里看了前幾本就放下了，然而這段時(shí)間看完機(jī)器人系列和早期的帝國系列才意識(shí)到了自己的錯(cuò)誤——阿西莫夫的銀河帝國像是一幅清明上河圖，展開畫卷時(shí)看到的每一個(gè)局部都讓人覺得優(yōu)秀但并非獨(dú)一無二，但當(dāng)最后一部分打開，是一幅無比生動(dòng)也足夠宏大的蕓蕓眾生相，把縱橫銀河帝國的數(shù)萬年的歷史畫卷鋪陳于讀者手中的氣魄即使是在科幻小說家中或許也只有阿西莫夫擁有了。

而機(jī)器人系列無疑也是最精致最重要的一部分，是打開名為“銀河帝國”寶藏的那把鑰匙，是阿西莫夫?qū)ι鐣?huì)和歷史思考誕生的成熟果實(shí)，也是小說家精巧構(gòu)思的巔峰造極。

用嚴(yán)密的機(jī)器人三定律為引，展開了人類對(duì)太空和自我的探索中最艱難也最重要的一段歷程，期間有無數(shù)的陰謀和利益斗爭(zhēng)，有最丑陋的人性和最美好的愛情，有最驚險(xiǎn)的兇殺和最嚴(yán)密的邏輯推理。人類數(shù)次踏入絕境，人類數(shù)次作繭自縛。階級(jí)，性別，種族，科技與家庭，社會(huì)結(jié)構(gòu)重組的陣痛等等在探索銀河的過程中不斷地編制成陷阱，但是在阿西莫夫的筆下人類和機(jī)器人共同邁出了最關(guān)鍵的一步。

丹尼爾當(dāng)然是“宇宙大總攻”（？），當(dāng)然是關(guān)鍵，但他也是在法斯托夫和貝萊以及好友吉斯卡的陪伴下成長(zhǎng)的，當(dāng)他真正體會(huì)到喜悅和孤獨(dú)的時(shí)候，也是他真正成為人而非機(jī)器人的時(shí)刻。第零定律因此自然而然地誕生了——它事實(shí)上也是人類歷史發(fā)展中隱藏的人學(xué)定律，而人類也終于踏上了通往銀河帝國的漫漫長(zhǎng)途。

銀河帝國讀后感 篇4

浩瀚的宇宙，蘊(yùn)含著無數(shù)的神奇，燈光下隨著阿西莫土留下的痕跡，翻開《基地》等候銀河帝國的再次崛起。

我們，只是蝸居于銀河系的一個(gè)角落太陽系。在銀河的邊緣，有一題不起眼的行星，但它卻肩負(fù)著巨大的使命在心理學(xué)史的創(chuàng)建者喻里謝頓曾明確表明，已經(jīng)存在一萬兩千年之久的銀河帝國即將滅亡。而它顆行量端點(diǎn)星，則是在銀海帝國衰亡時(shí)指明方向的一座燈塔，默默貯蓄力量，保留科技和文明，以免人類的文明、重新來過

憑著自己過人的才智，哈里謝頓帶著龐大的隊(duì)伍以及51位精英科學(xué)創(chuàng)建基地;憑著自己的臨危不懼，塞佛哈定讓基地披上宗孝神秘的色采，讓基地崛起，在各帝國之間享有盛名;憑著自己靈活的經(jīng)濟(jì)頭腦，侯伯馬洛想到行商，以貿(mào)易，金融的方法使基地進(jìn)一步得到擴(kuò)展。而他們所有做出的努力，只為了一個(gè)目的保留帝國原有的知識(shí)而縮寫《銀河百科全書》

燈下，大師的身影與我重疊

阿西莫夫，一生著述近500本，羅伯特海因莫特，亞瑟克拉克合稱科幻小說三巨頭，還《基地》則是他的巔峰之作，是他自己最引以為傲的作品，被后人稱為永恒的科幻經(jīng)典。

確實(shí)，阿西莫夫確實(shí)也有這樣的能力，無論是哈里謝頓，塞佛哈定還是侯伯馬洛都對(duì)自己的時(shí)代那一種清晰的認(rèn)識(shí)，他們勇于創(chuàng)新，敢于堅(jiān)持自己的想法，不會(huì)聽取別人無用的建議，他們對(duì)自己的時(shí)代性有著清晰的認(rèn)識(shí)，為了基地的發(fā)展，他們不畏權(quán)威，也不會(huì)貪圖這個(gè)位置帶來的便利，該斷則斷，理清事實(shí)，讓新一代的人才涌一于政治，以自己為基礎(chǔ)，把這個(gè)社會(huì)，通過新時(shí)代的發(fā)展變得更好。

但只憑借這一點(diǎn)，就要成為永恒的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但，阿西莫夫，加上自己對(duì)生活的理解，把現(xiàn)實(shí)生活中商場(chǎng)的勾心斗角，人與人之間的欺騙，用另一種方式表達(dá)在了這一本書當(dāng)中，這不僅僅是一本單純的科幻小說，更是一本對(duì)人性的真實(shí)寫直。作者把自己對(duì)人性的思考，轉(zhuǎn)化為一種幽默的語言，變成了文字，在全世界廣泛流傳。

其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中不也是如此，欺騙，貪圖寶貴和享受的情況，屢見不鮮。這本書，不僅僅只是一個(gè)故事，更是一個(gè)引人深思的問題，如果現(xiàn)實(shí)中，我們真的像書中三個(gè)繼承者一樣，那么世界上，會(huì)不會(huì)沒有那么多的貧困災(zāi)區(qū)?不會(huì)有那么多貪圖寶貴的強(qiáng)奪?不會(huì)有那么多人才，被埋沒于人海?

長(zhǎng)江后浪推前浪，每一個(gè)時(shí)代都有展示每一個(gè)時(shí)代的歷史，如果一定要墨守成規(guī)，反而會(huì)帶來更大的損失，不如放手一博，用自己的思想為下一輩子，墊為基石，清楚的明白自己的時(shí)代性，不會(huì)為了自己的一點(diǎn)小私小利，而擾亂歷史前進(jìn)的步伐。

每一個(gè)人，都有自己微小的力量，但只要團(tuán)結(jié)起來，背負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，而不是一味躲避，為歷史的書本翻過新的一章，知道自己的時(shí)代已經(jīng)過去，不必留戀，勇敢的踏入新的時(shí)代。這，大概就是阿西莫夫，想告訴我們的道理。

銀河帝國讀后感 篇5

這是《銀河帝國》基地系列的最后一本了，看了這本我也還是沒有想明白，從第六部開始，引進(jìn)了葛蘭﹒崔維茲這個(gè)人物的目的是什么。銀河系中總有那么一個(gè)人，他做出的重大選擇都是正確的。這種人物設(shè)定怎么看怎么像我國修真小說中的天命之子，而不像是科幻小說中的人物。

拋開人物設(shè)定，本書探討了三種社會(huì)存在模式——共享意識(shí)的蓋婭、孤立的索拉利，還有我們最熟悉的銀河模式。

比較有意思的是，在描寫個(gè)體之間完全獨(dú)立的索拉利的時(shí)候，阿西莫夫也點(diǎn)出了，個(gè)體之間完全獨(dú)立并不意味著絕對(duì)的自由，個(gè)體與個(gè)體之間也還是存在著生存資源的相互交換。即隨心所欲不受制約的絕對(duì)自由是一種虛妄，而不能成為現(xiàn)實(shí)?？此骼@種存在模式的時(shí)候，忍不住發(fā)散了一下思維，如果存在一個(gè)星球，只有一個(gè)人，而這個(gè)人可以隨意支配整個(gè)星球的所以資源，那么，這種自由是絕對(duì)的嗎？或者說，這種自由還有意義嗎？感覺這是個(gè)哲學(xué)上的問題，我個(gè)人是沒有怎么搞明白的。但迷迷糊糊中覺得，自由存在的前提就是有所限制，因?yàn)槲覀冎挥性谀撤矫媸芟薜臅r(shí)候才會(huì)呼喚自由。即，在一個(gè)不受限制的前提條件下，自由也失去了它存在的根基。所以，我個(gè)人覺得，我們或許存在著最大程度上的自由，但不存在絕對(duì)的自由。寫到這里，突然想到了莊子在《逍遙游》中的一句話——正如莊子所辯駁的那樣，列子御風(fēng)而行，尚且都還是有所依仗受限于風(fēng)，而且是我們一介凡人。

除去索拉里這種孤立的存在模式，還有蓋婭模式和銀河模式。而全書中有多處在描寫崔維茲和寶綺思的對(duì)話，其內(nèi)容可以說是蓋婭思維和銀河思維的相互較量。銀河思維非常容易搞懂，因?yàn)檫@就是我們現(xiàn)在的思維，相互分享但同時(shí)卻也保有個(gè)人的隱私。蓋婭思維則有點(diǎn)超出了我個(gè)人的理解范圍，一種絕對(duì)的集體主義，共享知識(shí)共享情感共享智慧。

對(duì)于這種存在模式，我的觀念比較接近崔維茲的，這是完全共享的模式意味著萬物和諧沒有沖突，但是沒有沖突又怎么能有突破呢？一個(gè)沒有突破的世界不就意味著一潭死水嗎？然而，寶綺思看來確是在一片和諧的時(shí)候蓋婭也在繼續(xù)進(jìn)步。對(duì)于這點(diǎn)，我是比較難理解的。因?yàn)榫鸵延械臍v史看來，巨大的進(jìn)步往往是發(fā)生在巨大的沖突之后，一如暗黑中世紀(jì)之后的文藝復(fù)興，一如經(jīng)典物理學(xué)之后的量子力學(xué)，這都是非常尖銳的沖突。當(dāng)然，在幾萬年的時(shí)光過后的銀河時(shí)代，人類是否已經(jīng)發(fā)展到了萬物和諧共進(jìn)的地步，這是今日的我所不能想象的。

如果阿西莫夫的這篇小說到這里之后就停止了，那么就只能算是一般，遠(yuǎn)談不上封神。但故事的最后，消失了很久的機(jī)器人丹尼爾重新出現(xiàn)了，原來，無論是蓋婭、基地都是機(jī)器人基于機(jī)器人學(xué)第零法則的探索——機(jī)器人不得傷害人類整體，或因不作為而使人類整體受到傷害。換句話來說，就是從人類開始太空殖民開始，都已經(jīng)都是局中人了，而執(zhí)棋人正是機(jī)器人。

且不論作為執(zhí)棋人的機(jī)器人是否存在私心是否以整體人類的最大福祉為目標(biāo)，人類都是這場(chǎng)漫長(zhǎng)的戰(zhàn)役中的目標(biāo)同是也是棋子。為了將蓋婭模式推向整個(gè)銀河系，丹尼爾提出了真正意義上的“人機(jī)共生”，將機(jī)器人的正子腦與菲龍的人腦結(jié)合，那么他將會(huì)有更多的時(shí)間來完成蓋婭模式。此外，崔維茲還指出了蓋婭模式和第二帝國模式的巨大Bug——這兩種模式的成功都是建立在人類是整個(gè)銀河唯一重要智慧物種。而銀河并不等于宇宙，宇宙中存在著數(shù)不清的星系，如果其他星系存在著比人類更加智慧的物種，那么，將來就不再是蓋婭模式或者第二帝國模式的選擇了，而是星系之間的大戰(zhàn)，是人類這個(gè)物種存亡的戰(zhàn)斗。

索拉利的能量轉(zhuǎn)換、雌雄同體，機(jī)器人的重新出現(xiàn)，以及其他星系開始進(jìn)入視野，一下子把這本書的立意拉高了，崔維茲的惡劣性格在這種立意面前瞬間都不是事了。從第一部開始，謝頓在我心中封神，然而沒想到謝頓也是丹尼爾手中的棋子，于是乎變成了丹爾尼封神，最后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)是阿西莫夫封神。

銀河帝國讀后感 篇6

兩本書，從一個(gè)神話到一個(gè)平凡的人。身邊至親至交的人一個(gè)個(gè)離去。為了心理史學(xué)，獻(xiàn)出自己的一生。

人類一向被放任在我比你好的美妙游戲中腐化。過去的內(nèi)容積累了那么多，未來的內(nèi)容剩下那么少，心靈因而不在窺探前方浮現(xiàn)的陰影，轉(zhuǎn)而默想那些安全的過去。

九瑞南九九派崛起，芮奇被謝頓派去佯裝投降，用丹莫茨爾是機(jī)器人的理由并使九瑞男認(rèn)為是真的作為自己的口號(hào)一部分。丹莫茨爾登上電視對(duì)自己是否為機(jī)器人大笑之，不攻而破。隨后退出，謝頓被皇帝推免為首相。丹莫茨爾隱退

九瑞男殘留勢(shì)力納馬提暗中破壞帝國基礎(chǔ)設(shè)施，謝頓派芮奇成功混入九九派，得知安多瑞和納馬提兩者意見不合。

借著新園丁長(zhǎng)上任九九派密謀刺殺謝頓，被小姐身份安插在九九派的馬尼拉拯救，新上任的園丁格魯柏刺殺克里昂一世僅因?yàn)檎J(rèn)命他為新院長(zhǎng)而不能和植物處在一起的原因

澤絲由孫女的夢(mèng)境懷疑內(nèi)部有人要陷害哈里，取代他的位置。一步步調(diào)查發(fā)現(xiàn)是林恩的裝置對(duì)哈里和雨果造成疲勞，并且加強(qiáng)的裝置針對(duì)澤絲(林恩懷疑她是)，澤絲再接穿并殺死他，卻也不幸離世。后來，雨果過度疲憊離世。

芮奇帶著妻兒離開川陀，留下婉達(dá)和謝頓。謝頓計(jì)劃收到社會(huì)和圖書館新任館長(zhǎng)的阻撓，帝國邊界動(dòng)亂，芮奇被炸死，妻女下落不明。

史鐵亭帕佛作為謝頓的保鏢，一次偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和婉達(dá)一樣具有控制思維的力量，兩人成為心理史學(xué)中流砥柱。后來，聽從謝頓安排離開謝頓，前往群星的盡頭在人海中搜尋同類。

謝頓離世，在婉達(dá)等人的努力下，百科全書工作遷往端點(diǎn)星，基地開始運(yùn)行。

銀河帝國讀后感 篇7

我很愛看書，暑假里的一大樂事，就是可以隨心所欲地沉浸于書海中。媽媽說要給我買套書當(dāng)做我的生日禮物，讓我在品味書香的必讀書目中挑選。在眾多的書目中，我一眼就相中了《銀河帝國》。銀河帝國？難道是銀河里的帝國？我迫不及待地想看這本書。

《銀河帝國》是一套系列書，分為基地七部曲、機(jī)器人五部曲及帝國三部曲。我剛看完基地第一本，其中跌宕起伏的情節(jié)和那些“英雄”人物的智慧、魄力都讓人回味無窮。

故事從蓋爾多尼克到川陀為著名的心理史學(xué)家哈里·謝頓工作開始。由于哈里·謝頓預(yù)言了銀河帝國將在三個(gè)世紀(jì)之后滅亡，他駭人聽聞的言論讓公共安全委員會(huì)的委員們忌憚。在審判及談判后，哈里·謝頓帶著他的手下到一顆銀河邊緣與世隔絕的小星球——端點(diǎn)星上去完成他拯救人類的計(jì)劃：編寫《銀河百科全書》。端點(diǎn)星就是基地。而基地與各星球間又發(fā)生著許多故事。

這本書中有許多人物令人欽佩。哈里·謝頓，這位數(shù)學(xué)家開創(chuàng)了“心理史學(xué)”，這門學(xué)科能用數(shù)學(xué)公式推演未來。他預(yù)測(cè)出銀河帝國將在三個(gè)世紀(jì)后完全滅亡，并招來三萬名科學(xué)家編寫百科全書，以端點(diǎn)星為基地，開始了拯救銀河帝國的實(shí)驗(yàn)。候伯·馬洛是一位商業(yè)王侯，他曾經(jīng)打敗了科瑞爾共和國，成為人民心中的第二英雄。他掌管著控制行商的權(quán)利，他幫助基地?cái)U(kuò)張，給予基地經(jīng)濟(jì)資源。還有我最喜歡的塞佛·哈定，他機(jī)智又冷靜，打敗了安那克里昂的溫尼斯，統(tǒng)治著四王國，成為了人民心中的第一英雄。他們有擔(dān)當(dāng)，敢于嘗試，在他們的努力下，銀河帝國有所好轉(zhuǎn)。

其實(shí)《銀河帝國》還是挺深?yuàn)W的，我才拜讀完基地系列的第一冊(cè)，其中的奧妙需要我慢慢研讀。

銀河帝國讀后感 篇8

一口氣讀完了銀河帝國的第一部，基地的七本。對(duì)于楊早說的暢銷書不能等同于好書，比如流量明星不能等同于好演員，我不能更同意了。

或許是蘿卜青菜，各有所愛吧。

我覺得，我還是更喜歡三體。

阿西莫夫的基地七部曲和劉慈欣的三體，哪個(gè)賣的更多，我沒有去考據(jù)，或許都是屬于暢銷書的行列吧。但一口氣將七部讀完，我腦子里跳出的第一句話是：盛名之下，其實(shí)難副。

基地七部曲，其實(shí)是探討在未來，人類會(huì)有怎樣的發(fā)展方向，哪個(gè)才是正確的。

第一種模式是我們目前的，也是基地一的模式：科技模式。

物理數(shù)學(xué)的被重視，被高度開發(fā)和使用，未來的科技達(dá)到了很驚人的水平。人活在穹頂之下，溫度濕度氣候都是人造的。公共交通快捷而便利，星際之間的飛行十分普遍。喜好擴(kuò)張的人類的足跡早就踏出了銀河系，占領(lǐng)了許多的星系。因?yàn)榛匾粚?duì)于別的星球的技術(shù)上的絕對(duì)實(shí)力，使他們擁有了能統(tǒng)一各住人星球組建一個(gè)超級(jí)帝國的實(shí)力。

第二種模式是隱藏在幕后的基地二的模式：精神模式。

在建基地二時(shí)，他們挑選的就不再是科技人才，而是精神控制天才。能夠用精神力來影響控制別人的行動(dòng)與思想。通過控制別人而達(dá)到統(tǒng)一的目的。

我以為，這就是描述基地一在建帝國時(shí)候與基地二的控制與反控制的斗爭(zhēng)。

然后，又出來了另外一種模式，顯然也是作者比較偏向的模式：蓋婭模式。

所有的人，不止是人，應(yīng)該是星球上的所有東西，既是一個(gè)整體又是一個(gè)個(gè)體。

他們享有共同的感覺記憶，一切以需要進(jìn)行分配。需要雨了，飄來一朵云，下一場(chǎng)不多不少剛剛好的雨。肚子餓了，吃一些維持你身體機(jī)能的食物，只為補(bǔ)充能量而進(jìn)食，不講究任何色香味這些多余的東西。房子有一切它該有的功能，但除此之外，別無其他。墻壁也有墻壁微弱的意識(shí)。真真正正的按需分配，沒有一點(diǎn)的浪費(fèi)，沒有一點(diǎn)的多余的花俏技巧。任何事物都是因?yàn)楸恍枰嬖?。就連孩子的出生，也是需要增加人口了，就分配給一對(duì)夫婦生一個(gè)。不被需要的均不存在。不傷害生命，很善良樸實(shí)的一個(gè)世界。沒有欲望，也不需要領(lǐng)導(dǎo)者。

我想，老子心里的理想世界大概就是這樣吧？

但我不喜歡。我一點(diǎn)都不喜歡。

我知道自己有很多的毛病，但還是喜歡獨(dú)立的作為個(gè)體的我。我不希望被人窺探到我不想暴露出來的情緒，我不想我竭力包裹的幼稚可笑的思想被攤開，我不想我的生活都被不知名的手安排得明明白白妥妥當(dāng)當(dāng)，我喜歡生命中的各種突如其來的意外，即使它不太美好。

我沒有往下看，不知道后面兩部里作者是怎么想的。但看到被選中做選擇的男主面對(duì)心中的疑問，一次次尋求的結(jié)果都是蓋婭最為合適時(shí)，我不太想往下看了。大約最后也不會(huì)選擇蓋婭吧？不然男主心中的不安定因何而來？但看出這套書是在給人類的未來尋找出路后，我沒有什么興趣了。

我覺得，不論如何，生命總能找到出路，未來，沒有那么悲觀。

銀河帝國讀后感 篇9

《銀河帝國》這個(gè)系列，盡管我只讀了它的第一本，就已然成為了我心目最優(yōu)秀的科幻作品了。

這本書開始于一門很有意思的理論——心理史學(xué)。在書中，科技的發(fā)展，政治場(chǎng)上的變換，故事的敘述，無不是圍繞著心理史學(xué)所展開的。而心理史學(xué)，則是哈里·謝頓通過多年的研究，創(chuàng)造出的用數(shù)學(xué)去計(jì)算出未來的走向的一門學(xué)科。然而《銀河帝國·基地》的敘述節(jié)奏過快，動(dòng)輒十年二十年的時(shí)間間隔，一本書看下來，像快進(jìn)的膠卷在播放基地的發(fā)展。要是其中能多加一些細(xì)節(jié)該多好??！

但即便是這樣，也不代表《銀河帝國·基地》沒有我們值得學(xué)習(xí)的地方。

《銀河帝國·基地》全書共講了三次謝頓危機(jī),第一次政權(quán)危機(jī)，第二次宗教危機(jī)，第三次貿(mào)易危機(jī)。每次危機(jī)之間，都是一波三折，沒有一般科幻作品的臉譜化，作文對(duì)每個(gè)人的性格塑造都接近完美。在如此宏大的世界觀之下，依然能把每個(gè)人物與故事之間的關(guān)聯(lián)處理得很好，比如賽佛·哈定這位第一任端點(diǎn)星市長(zhǎng)。小說并不是講完了關(guān)于他的.故事便把這個(gè)人遺忘,而是賽佛·哈定的名言在文中被多次提及，這不失為這本書一個(gè)值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)。

而這本書給我印象最深的地方，其實(shí)是其中對(duì)人文方面的思考。本書不止一次提到過在銀河帝國覆滅后，會(huì)因?yàn)闆]有人知道核工具最初是如何制造及使用的而產(chǎn)生大面積科技倒退的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象，其實(shí)是與我們現(xiàn)實(shí)生活掛鉤的。就像現(xiàn)在很多銀行使用的IBM系統(tǒng)，核心系統(tǒng)基本沒有更新，上層系統(tǒng)則會(huì)不斷的更新。隨著時(shí)間的推移，科技的發(fā)展，可能真就沒有人能夠理解和明白底層系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，只要上層系統(tǒng)一崩潰，就會(huì)造成全盤的崩潰而束手無策的情形。

銀河帝國讀后感 篇10

《銀河帝國基地》講了一個(gè)敲冰求火的問題：如何通過銀河系百千億顆星球中的一顆位于銀河邊緣荒涼地帶的微不足道的小星球，來改變整個(gè)銀河未來的走勢(shì)？

人類在小小行星上（他們稱地球）生活了十多萬年久，建立兩百多個(gè)行政區(qū)域（他們稱國家）。在地球上第一個(gè)會(huì)思考的機(jī)器人的幫助下，掌握改造外星球的技術(shù)，開啟星際殖民運(yùn)動(dòng)。人類在銀河系如蝗蟲般繁衍，帶著愚昧與智慧、貪婪與良知，將銀河系卷入星際戰(zhàn)國時(shí)代。直至銀河統(tǒng)一為統(tǒng)治超過2500萬個(gè)住人行星、疆域橫跨十萬光年、總計(jì)數(shù)兆億人口的帝國——銀河帝國。在銀河帝國建國后120xx年，哈里·謝頓32歲的數(shù)學(xué)家，開創(chuàng)了心理史學(xué)。這門學(xué)科用數(shù)學(xué)公式推演人類的未來。在帝國走向衰亡期間，謝頓預(yù)見銀河將經(jīng)歷三萬年黑暗。他集合最優(yōu)秀的科學(xué)家建立基地，期望它成為人類的希望。然而帝國衰微，基地被強(qiáng)鄰包圍。人類面臨抉擇：受控制？還是奮戰(zhàn)？

前三次謝頓危機(jī)都是由某位領(lǐng)導(dǎo)而解決。我不禁產(chǎn)生疑問，如果當(dāng)時(shí)獲得端點(diǎn)星控制權(quán)的不是哈定，而是百科全書委員會(huì)。如果馬洛的行商沒有出現(xiàn)，而是繼續(xù)哈定政策的接班人上位。那歷史是否改變？歷史到底是偶然的，還是必然的？歷史上那些充滿偶然性的小事件，如果偏差，是否會(huì)將歷史導(dǎo)向截然不同的結(jié)果？

當(dāng)然，阿西莫夫的心理史學(xué)對(duì)此是有解釋的。心理史學(xué)預(yù)測(cè)的是宏觀歷史的發(fā)展，而不是微觀個(gè)體的動(dòng)作。因此，阿西莫夫的假設(shè)是，即使哈定、馬洛由于種種不確定的原因而沒有掌握端點(diǎn)星的權(quán)力，也會(huì)有其他英雄出現(xiàn)，讓基地度過危機(jī)。用書中的話來說：我們盲目信仰謝頓的心理史學(xué)——它最重要的前提之一，就是個(gè)人行為絕對(duì)不算數(shù)，絕不足以創(chuàng)造歷史。因?yàn)閺?fù)雜的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)巨流會(huì)將他淹沒，使他成為歷史的傀儡。這些嘗試，就像是你在水面上拍擊出的漣漪，而謝頓的巨浪則繼續(xù)向前推進(jìn)，雖悄無聲息，卻勢(shì)不可擋。

人類的自由意志，在歷史中竟如此一文不值？千萬人的努力奮斗，只是一場(chǎng)被歷史操控的戲??？那我們?nèi)祟惖膫€(gè)體，還有什么存在的意義？

銀河帝國讀后感 篇11

崔維茲聲稱不相信謝頓計(jì)劃的真實(shí)存在，即使謝頓本人是真實(shí)的，謝頓的影像資料是真實(shí)的，謝頓的預(yù)測(cè)是真實(shí)的，但對(duì)謝頓計(jì)劃的存在卻依然存疑。

崔維茲被脅迫去調(diào)查第二基地的存在，第一基地的市長(zhǎng)和他本人已經(jīng)察覺到當(dāng)初的第二基地并未被摧毀，他們一直在暗中控制著銀河的進(jìn)程。他們駐扎在川陀，此地或可被視為一代偉業(yè)的巨大紀(jì)念碑，昔日帝國的衣冠冢。即使在川陀人心目中，該處卻是不詳之地，充滿冤死的亡魂，絕對(duì)不能隨便驚擾。只有第二基地分子穿梭在古代的回閬中，觸摸得到閃閃發(fā)光的太氪金。可他們也逐漸認(rèn)識(shí)到有一股他們也未知的力量在推進(jìn)著歷史以預(yù)設(shè)的軌跡向前發(fā)展。他們的心理學(xué)研究也許已經(jīng)在第二基地之上。

崔維茲要去尋找地球，他們認(rèn)為地球應(yīng)當(dāng)是一顆自轉(zhuǎn)周期在24小時(shí)，公轉(zhuǎn)周期為一個(gè)公歷年的星球，然而茫茫星海中，卻沒有這樣一顆星球的記錄。

第二基地在是否存在未知?jiǎng)萘Φ恼擃}上爭(zhēng)論不休，各執(zhí)一詞，第二基地始于心理學(xué)，卻不以心理學(xué)預(yù)感為唯一判據(jù)。崔維茲利用市長(zhǎng)給予的一搜星艦到達(dá)了資料所顯示的地球附近，旅程異常的順利。而第二基地也就崔維茲之事展開爭(zhēng)論。堅(jiān)迪柏被彈劾，認(rèn)為他不再適合做第二基地的發(fā)言人，但第一發(fā)言人卻看中他的敏銳，選定他作為第二基地的下一任繼承者。

人類有一個(gè)共同的傾向，總喜歡在黑夜降臨時(shí)，用燈火照亮他們的世界。你看到的第一個(gè)生命跡象，其實(shí)不只是人類，還包含他們的文明。崔維茲他們來到了地球所在的星系，卻被跟蹤的人告知地球已經(jīng)不復(fù)存在，消失于一場(chǎng)和帝國的核對(duì)抗戰(zhàn)爭(zhēng)中。崔維茲有天生敏銳的直覺，極具有心理學(xué)史的天賦，然而由于他出生于端點(diǎn)星，使他最終與第二基地失之交臂。他追尋著人類的來處，了解到地球曾經(jīng)因?yàn)槿祟惡蜋C(jī)器人的爭(zhēng)端而開始往銀河各處移民，成為銀河帝國的火種。他們發(fā)現(xiàn)地球有可能就在一個(gè)世界中，他獨(dú)立于基地的統(tǒng)治體系之外，即使當(dāng)年的騾也未能征服他，它是真正中立而神秘的星球。崔維茲達(dá)到了蓋婭的恒星附近，通過近距離的觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)恒星系的行星和其他衛(wèi)星都沒有智慧生物的蹤跡。

堅(jiān)迪柏也達(dá)到了蓋亞附近和手下匯合，他身邊始終伴隨著一名女子，她心思純樸，沒有雜念，是他檢測(cè)外部心靈攻擊的武器?；?、第二基地勢(shì)力都在蓋婭附近集合，基地勢(shì)力更是想借此一舉攻破其他兩者。

人類的歷史就是不斷的擴(kuò)張史。最終崔維茲的飛船降落在蓋婭，這是一個(gè)擁有完整的群體意識(shí)的星球，每個(gè)人，每一個(gè)生物都是這個(gè)星球的一個(gè)細(xì)胞，分享著星球的意識(shí)。他們?cè)谏w婭見到了杜姆，杜姆認(rèn)為“在蒙朧迷蒙的機(jī)率空間里面,其實(shí)還有許多其他實(shí)相存在,而在那些實(shí)相中,銀河擁有許多種類的智慧型生物,可是我們?nèi)繜o法觸及,我們等于被禁錮在這個(gè)實(shí)相之中。

在我們的實(shí)相所發(fā)生的每一個(gè)行動(dòng)與事件,都會(huì)形成許多新的分枝,但是宇宙每次發(fā)生分歧的時(shí)候,只會(huì)有一個(gè)分枝成為實(shí)相的延續(xù)。所以說,應(yīng)該有數(shù)量眾多的候選宇宙一一也許有無限多個(gè),從我們的實(shí)相中產(chǎn)生。但理論上它們?nèi)际穷愃频?也就是說在每個(gè)候選宇宙中,我們這個(gè)銀河都只有單一的智慧型物種當(dāng)然,這個(gè)理論不成立的機(jī)率雖然極小,但還是存在的,因?yàn)榭赡苄约热粺o窮多,那么排除任何的可能性都是危險(xiǎn)的斷言。”每一個(gè)社會(huì)都會(huì)自行創(chuàng)造自己的歷史,也都喜歡湮滅卑微的出身,消極的做法是任其漸漸紀(jì)元之前的紀(jì)錄,積極的做法是虛構(gòu)出一些英雄事跡。

第一基地、第二基地在蓋婭附近狹路相逢，第一基地已經(jīng)發(fā)明出了精神力攻擊的防御裝置，第二基地企圖說服第一基地共同對(duì)付蓋婭。諾微是蓋婭潛伏在堅(jiān)迪柏身邊的奸細(xì)，意在監(jiān)視著第二基地的動(dòng)作，也避免他們同第一基地聯(lián)合，破壞蓋婭的行動(dòng)。

第一基地想要建立一個(gè)有自我意識(shí)的世界，第二基地想要建立有秩序的，用數(shù)學(xué)語言描述的世界而蓋婭則想要銀河成為一個(gè)生命體。最終崔維茲選擇了蓋婭，讓銀河以生命體的形式存在下去。

精益之道讀后感

拜讀了作者寫的作品之后，我們會(huì)更加了解書中所表達(dá)的思想和情緒。?在讀后感中，我們應(yīng)該表達(dá)出我們對(duì)書籍的深入思考和認(rèn)識(shí)，探索“精益之道讀后感”了解更多關(guān)于這個(gè)主題的內(nèi)容，想要獲取更多信息請(qǐng)留意我們網(wǎng)站的更新！

精益之道讀后感(篇1)

小事做細(xì)，細(xì)事做精。

無痕管理既是一種技巧，也是一種境界。

為了戰(zhàn)時(shí)少流血，平時(shí)就得全能贏。

天下大事必作于細(xì)，天下難事必成于易。

誰分管的誰負(fù)責(zé)，誰的崗位誰負(fù)責(zé)。

事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管。

人人都管理，處處有管理，事事見管理。

讓精細(xì)化管理成為一種自覺的習(xí)慣。

切實(shí)制定精細(xì)化管理的目標(biāo)是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。

明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)。

細(xì)致入微，精益求精，精細(xì)管理，百年金星。

精細(xì)管理規(guī)范化，工作目標(biāo)權(quán)責(zé)化。

把小事做細(xì)、做精、做實(shí)；把大事做簡(jiǎn)、做好、做成。

生產(chǎn)過程中杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗上追求效益。

勤于行，責(zé)于人，重于執(zhí)行，嚴(yán)于細(xì)節(jié)。

質(zhì)量持續(xù)改善，產(chǎn)品追求完美。

當(dāng)好崗位主力軍，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

精細(xì)之中顯責(zé)任，細(xì)微之處見水平。

堅(jiān)持“精細(xì)化管理”，創(chuàng)金星百年大計(jì)。

精細(xì)化管理抓得好，品牌（質(zhì)量）效益步步高。

精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于持久落實(shí)。

你做，我做，大家做，細(xì)微之處出品質(zhì)。

管理精細(xì)化做好靠大家。

抓好細(xì)節(jié)，完善服務(wù)，嚴(yán)控工藝，精細(xì)操作。

精細(xì)化管理從我做起！持續(xù)改善從身邊做起。

居安思危力求產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，細(xì)化管理每個(gè)環(huán)節(jié)都是重中之重。

人必有責(zé)，事才做細(xì)，細(xì)事做透，并于堅(jiān)持。

精益之道讀后感(篇2)

前一周，收到“管理的常識(shí)”郵寄來的《精益管理之道》十分欣喜。興奮之余也即刻展書一讀為快?！毒婀芾碇馈肥且槐局v企業(yè)如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的方式、方法的書，從書中深入淺出的.內(nèi)容中可以感受到兩位作者本身都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方針與細(xì)節(jié)上都有著深刻的認(rèn)識(shí)與見解。

讀《精益管理之道》的過程當(dāng)中，我時(shí)常邊讀邊以自己的企業(yè)和自己的職業(yè)生涯作為一種考慮來總結(jié)和思索。我們的企業(yè)是典型的借改革開放之東風(fēng)快速成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展和不斷壯大的過程中，提升企業(yè)的管理，是企業(yè)長(zhǎng)期面對(duì)的問題，也恰如書中所言，我們的企業(yè)也正在經(jīng)歷著日常管理的四個(gè)階段。第一，經(jīng)營(yíng)管理階段；第二，基礎(chǔ)規(guī)范管理階段；第三，規(guī)范管理階段；第四，精益管理階段。所不同的是，在實(shí)際跨越這四個(gè)階段的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)由上及下間的管理并不在一個(gè)層面上，高層已在精益管理的目標(biāo)當(dāng)中，但中層仍舊停留在經(jīng)營(yíng)管理階段。而對(duì)于什么是精益管理一無所知，為什么？因?yàn)楦邔拥牟椒ヌ?，有的快過于實(shí)際；另一方面，在推進(jìn)一個(gè)管理模式的過程中，我們?nèi)狈ι羁痰恼J(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，任何一種管理模式在導(dǎo)入的過程中都必須與實(shí)際相碰撞、融合，才能真正的切實(shí)成為成功的范例，在我們追求精益管理的過程中，更需要方法的介入與借鑒，而《精益管理之道》恰是一種講述更簡(jiǎn)單科學(xué)的管理方法之書，而我以為恰是從這本書當(dāng)中讀懂了我們企業(yè)自身的管理概況和老板一直追求的精益之道。

推薦大家閑暇之時(shí)不妨讀一讀周曉寒和田輝寫的這本《精益管理之道》。

精益之道讀后感(篇3)

金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)，對(duì)中國企業(yè)，對(duì)我所投資公司無疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。它既考驗(yàn)公司抵御現(xiàn)有沖擊的能力，也考驗(yàn)公司以后持續(xù)生存和發(fā)展的能力。我們的企業(yè)要生存，更要發(fā)展，面對(duì)危機(jī)，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，迎接挑戰(zhàn)。

結(jié)合“精益年”，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部訂購了一批《精益思想》發(fā)給了投資公司的管理團(tuán)隊(duì)。希望通過這本書的閱讀，能夠幫助我們的管理團(tuán)隊(duì)重新審視自己的管理運(yùn)作之道。

精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開始的時(shí)候，那些世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧。結(jié)果經(jīng)過不懈的努力，豐田汽車在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。可以說，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場(chǎng)的霸主。

精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用精益管理精髓的企業(yè)才能長(zhǎng)足發(fā)展。精益管理的精髓就在于：不僅要在生產(chǎn)過程中追求精益，還要在與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性中追求精益，在與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系中追求精益！

精益管理貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！它是一種思想體系，是一種理念，更是一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶來確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來表達(dá)時(shí)才有意義。我們需要關(guān)注如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣給合適的顧客來最好的體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)足發(fā)展的基石！在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，我們需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本、提高收入、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

精益之道讀后感(篇4)

和熱門的精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷的概念一樣，精益創(chuàng)業(yè)的核心邏輯包含兩個(gè)部分：（1）客戶（用戶）導(dǎo)向，以客戶的需求作為一切投入和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，非客戶需要的，暫時(shí)不做，客戶迫切需要的，優(yōu)先做；（2）基于客戶導(dǎo)向的目標(biāo)，應(yīng)該在細(xì)節(jié)上調(diào)整流程和功能，使自己的產(chǎn)品能夠滿足客戶需要，留住客戶。

基于上述核心邏輯，本書提供了較為完整的管理方法和實(shí)現(xiàn)路徑上的指導(dǎo)，包含學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、轉(zhuǎn)型決策、衡量、成長(zhǎng)等內(nèi)容。就個(gè)人來說，體會(huì)比較深的有以下三個(gè)方面：

（1）現(xiàn)地現(xiàn)物的精益管理方法。組織結(jié)構(gòu)越大，決策路徑越長(zhǎng)，越不容易管理。創(chuàng)業(yè)初期，人少，不太需要去強(qiáng)調(diào)就地解決問題的效率，大家天然在問題里，跟第一線用戶接觸深，很容易應(yīng)客戶需求改變。但組織稍大以后，容易出現(xiàn)遠(yuǎn)端決策，偏離精益的方向。所以，對(duì)第一現(xiàn)場(chǎng)的人加強(qiáng)培訓(xùn)，讓他們對(duì)自己的.崗位和角色有更清晰的認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)技能，是一件很重要的事，在大公司，人只是螺絲釘，在中小型公司更需要有狼性有目標(biāo)感的個(gè)體。

（2）MVP與規(guī)劃。MVP要求在諸多不確定性的情況下或上線產(chǎn)品，但作為一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該要努力追求更好的客戶體驗(yàn)，這兩件事看上去是有一定沖突性的。個(gè)人覺得，統(tǒng)一點(diǎn)在于，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)腦中有圖，知道更好的改進(jìn)點(diǎn)可能在哪里，然后在權(quán)衡時(shí)間、可用性、易用性的利弊的情況下做出取舍。大多數(shù)情況下，MVP不應(yīng)該是盲目投放，會(huì)什么做什么，而是有預(yù)謀地就關(guān)鍵點(diǎn)試驗(yàn)或試錯(cuò)。

（3）另類精益。精益的英文是lean，在企業(yè)管理里有很多應(yīng)用，如leanproduction，leanmarketing，用這個(gè)本意為“傾斜”的單詞，個(gè)人理解，它的意思是應(yīng)該把資源重點(diǎn)投放到客戶最需要的地方去。這里的客戶，在企業(yè)管理流程中，就是自己服務(wù)的下游部門，看下游部門在對(duì)公司貢獻(xiàn)最大的點(diǎn)上需要什么樣的支持；對(duì)企業(yè)營(yíng)銷來說，就是客戶，解決了哪個(gè)重點(diǎn)客戶的哪些主要痛點(diǎn)，能給公司帶來更大的增長(zhǎng)，畢竟，面面俱到是不可能的。

精益之道讀后感(篇5)

解讀金融危機(jī)后的精益管理方式，無疑是對(duì)中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)和我們投資公司的嚴(yán)峻考驗(yàn)。它不僅考驗(yàn)著公司抵御當(dāng)前沖擊的能力，也考驗(yàn)著公司未來的生存和發(fā)展能力。我們的企業(yè)要生存，更要發(fā)展，面對(duì)危機(jī)，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)，迎接挑戰(zhàn)。

結(jié)合xx年“精益年”，經(jīng)營(yíng)開發(fā)部訂購了一批《精益思想》發(fā)給了投資公司的管理團(tuán)隊(duì)。希望本書的閱讀能幫助我們的管理團(tuán)隊(duì)重新審視自己的管理和運(yùn)營(yíng)。

精益生產(chǎn)可以看作是豐田應(yīng)用精益管理的最基本的生產(chǎn)線。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！一開始，世界汽車巨頭對(duì)豐田的想法不屑一顧。

結(jié)果經(jīng)過不懈的努力，豐田在質(zhì)量上落后于歐美汽車?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。如今，豐田已竟成為世界汽車王國的美國市場(chǎng)霸主。

精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要有效地運(yùn)用文化精髓、技術(shù)精髓和智慧精髓，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。只有熟悉和運(yùn)用精益管理的精髓的企業(yè)才能取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

精益管理的精髓就在于：不僅要在生產(chǎn)過程中追求精益，還要在與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性中追求精益，在與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系中追求精益！

精益管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，滲透到企業(yè)的血液中！它是一種思想體系，一種觀念，一種文化！但精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價(jià)值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶決定，價(jià)值只能由具有特定**并能在特定時(shí)間內(nèi)滿足用戶需求的特定產(chǎn)品來表示。我們需要關(guān)注如何將合適的產(chǎn)品銷售給合適的客戶和合適的**，以最好地反映產(chǎn)品的價(jià)值。

問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理理念是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展的基石！在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，我們需要通過精益管理的方法、技術(shù)、理念來推動(dòng)企業(yè)節(jié)約成本、提高收入、優(yōu)化流程、提升效率，在有限的資源約束下最大限度的挖掘利益，使我們的企業(yè)從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！

精益管理之道讀后感前一周，收到“管理的常識(shí)”郵寄來的《精益管理之道》十分欣喜。興奮之余也即刻展書一讀為快?！毒婀芾碇馈肥且槐局v企業(yè)如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的方式、方法的書，從書中深入淺出的內(nèi)容中可以感受到兩位作者本身都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，所以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方針與細(xì)節(jié)上都有著深刻的認(rèn)識(shí)與見解。

讀《精益管理之道》的過程當(dāng)中，我時(shí)常邊讀邊以自己的企業(yè)和自己的職業(yè)生涯作為一種考慮來總結(jié)和思索。我們的企業(yè)是典型的借改革開放之東風(fēng)快速成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展和不斷壯大的過程中，提升企業(yè)的管理，是企業(yè)長(zhǎng)期面對(duì)的問題，也恰如書中所言，我們的企業(yè)也正在經(jīng)歷著日常管理的四個(gè)階段。一是經(jīng)營(yíng)管理階段；二是基本規(guī)范化管理階段；三是規(guī)范化管理階段；四是精益管理階段。

不同的是，在跨越這四個(gè)階段的實(shí)際過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的上下級(jí)管理并不在一個(gè)層次上。高層管理者一直以精益管理為目標(biāo)，中層管理者仍停留在經(jīng)營(yíng)管理階段。而對(duì)于什么是精益管理一無所知，為什么？因?yàn)楦邔拥牟椒ヌ欤械目爝^于實(shí)際；另一方面，在推進(jìn)一個(gè)管理模式的過程中，我們?nèi)狈ι羁痰恼J(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，任何一種管理模式在導(dǎo)入的過程中都必須與實(shí)際相碰撞、融合，才能真正的切實(shí)成為成功的范例，在我們追求精益管理的過程中，更需要方法的介入與借鑒，而《精益管理之道》恰是一種講述更簡(jiǎn)單科學(xué)的管理方法之書，而我以為恰是從這本書當(dāng)中讀懂了我們企業(yè)自身的管理概況和老板一直追求的精益之道。

推薦大家閑暇之時(shí)不妨讀一讀周曉寒和田輝寫的這本《精益管理之道》。

精益之道讀后感(篇6)

精益生產(chǎn)管理模式對(duì)于我國企業(yè)而言是一種新概念、新方法，因此應(yīng)該整體規(guī)劃，在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)整體實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施過程中，應(yīng)該具體考慮如何規(guī)范企業(yè)行為，從市場(chǎng)需求出發(fā)，應(yīng)用“并行工程”的原理來組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平。根據(jù)“價(jià)值工程”的要求和目標(biāo)，應(yīng)該明確各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)組成部分的價(jià)值，這可以依據(jù)消費(fèi)者認(rèn)定的目標(biāo)成本。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)，從而控制成本、杜絕浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)定的.整體目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)必須明確精益生產(chǎn)管理模式是一個(gè)不斷創(chuàng)新和改善的過程，在現(xiàn)有目標(biāo)達(dá)成后，應(yīng)該開始新一輪的分析和整合，確認(rèn)浪費(fèi)的程度和水平，并據(jù)此設(shè)定新目標(biāo)。

精益生產(chǎn)要順利進(jìn)行，離不開人的作用，因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)的是通過改變?nèi)说囊庾R(shí)及行為來簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化整體，提高企業(yè)效益的目標(biāo)。為了充分發(fā)揮人的作用，提高系統(tǒng)的效率和可靠性，必須改善人的工作環(huán)境減低勞動(dòng)強(qiáng)度提高工作效率。要通過建立企業(yè)文化提高員工的思想素質(zhì)使之更加愛崗敬業(yè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；通過科學(xué)文化教育與技術(shù)培訓(xùn)提高人的業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過激勵(lì)機(jī)制提高人的勞動(dòng)積極性與工作熱情。

我國大多數(shù)大中型企業(yè)長(zhǎng)期以來采用金字塔式集中管理組織機(jī)構(gòu)，與此相對(duì)應(yīng)的層次化管理與控制結(jié)構(gòu)，不僅制約著基層管理者主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，而且制約著整個(gè)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)速度。因此，必須運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念盡量去掉一切多余的環(huán)節(jié)與人員。在組織機(jī)構(gòu)上縱向減少層次，將金字塔式的組織機(jī)構(gòu)扁平化；橫向打破部門壁壘，實(shí)行分布式網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能提高我國企業(yè)對(duì)日益變化的市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

精益之道讀后感(篇7)

JanesP.Wonack，前MIF資深教授，為企業(yè)提供精益咨詢，也向小型制造廠投資。他創(chuàng)辦了精益企業(yè)研究所（LEI）并擔(dān)任所長(zhǎng)，這家研究所是一個(gè)非永教育和研究機(jī)構(gòu)，致力于精益思想的傳播和應(yīng)用。

DanielT.Jones，他創(chuàng)辦了英國精益企業(yè)研究院（LEA）并擔(dān)任院長(zhǎng)。這家研究院分擔(dān)了精益企業(yè)研究所在提升精益意識(shí)方面的任務(wù)，并將精益知識(shí)應(yīng)用于一系列的行業(yè)。兩人合作分析全球行業(yè)趨勢(shì)達(dá)以上，期間成果包括《改變世界的機(jī)器》、《精益思想》和《精益解決方案》。

本書共分四個(gè)部分。第一部分精益原則闡述了一些簡(jiǎn)單而有效的原理，幫助所有行業(yè)在任何商業(yè)條件下創(chuàng)造持久的價(jià)值；第二部分從思想到行動(dòng)：精益的飛躍說明了如何應(yīng)用這些原理，包括應(yīng)用步驟和從大企業(yè)到小企業(yè)的應(yīng)用實(shí)例；第三部分精益企業(yè)說明了如何通過不懈地關(guān)注各產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值流（即從產(chǎn)品概念到產(chǎn)品推出，從訂貨到發(fā)貨，從上游源頭的原材料基地一直到顧客手中的整個(gè)過程），創(chuàng)建出真正的精益企業(yè)，即在盡可能減少時(shí)間、成本和出錯(cuò)的同時(shí)，使我們?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造的價(jià)值達(dá)到最佳；第四部分新的發(fā)展講述了時(shí)至今日精益思想的發(fā)展。

《商業(yè)周刊》評(píng)價(jià)本書為“這是目前關(guān)于流程再造最好的書，也是最好讀的”。

精益之道讀后感(篇8)

《精益經(jīng)營(yíng)之道：企業(yè)創(chuàng)造顧客贏得利潤(rùn)的背后邏輯》讀后感

李耀偉今年春節(jié)假期有幸讀到了公司發(fā)放的《精益經(jīng)營(yíng)之道：企業(yè)創(chuàng)造顧客贏得利潤(rùn)的背后邏輯》一書，讀過之后眼界大開，得到了一些心得、體會(huì)。

企業(yè)該如何經(jīng)營(yíng)？如何精益求精、不斷進(jìn)步地經(jīng)營(yíng)？企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底有無規(guī)律可循？本書告訴了我們答案。

通讀本書，主要解答它解答了幾個(gè)核心問題：

1、 企業(yè)該如何經(jīng)營(yíng)？

本書通過分析中國傳統(tǒng)文化形成的中國行為模式的不利條件和中西文化的分離對(duì)國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，分析總結(jié)了當(dāng)前中國企業(yè)面臨的困難和困惑，而改革開放的時(shí)間只有30年。我們?cè)诳茖W(xué)的管理方法上與西方相去甚遠(yuǎn)。結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展史以及與國際企業(yè)的對(duì)比，指出中國企業(yè)正處于三“經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)向經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變””經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變””經(jīng)營(yíng)企業(yè)家個(gè)人向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵期。提出中國企業(yè)的未來成長(zhǎng)之路：

構(gòu)建企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)之道。

2、如何精益求精、不斷進(jìn)步地經(jīng)營(yíng)？

精益管理是一種時(shí)代理念，是全球競(jìng)爭(zhēng)和資源短缺背景下的生存和發(fā)展戰(zhàn)略，是發(fā)展路徑和政策的選擇。本書創(chuàng)造性的將企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)理解為：理念統(tǒng)

1、 提取了戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織體系、商業(yè)政策、精益管理和企業(yè)文化動(dòng)態(tài)平衡7個(gè)部分，提取了日常運(yùn)作的5個(gè)核心：戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、組織體系、商業(yè)政策和精益管理。并圍繞“七大部分五核心“對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式制度化體系的構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，使我們能夠透過紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的表象看到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，學(xué)到如何精益求精、不斷進(jìn)步地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可循規(guī)律？

本書總結(jié)了一般企業(yè)發(fā)展的七個(gè)階段：1。本能經(jīng)營(yíng)管理階段。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)和理階階段

經(jīng)驗(yàn)（或稱職人員）運(yùn)營(yíng)管理階段4。規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理第五階段。精益運(yùn)營(yíng)管理第6階段

人本文化管理階段7.創(chuàng)新智能管理階段。在成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該了解自身的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行客觀的診斷，尋找轉(zhuǎn)型的條件和機(jī)遇。

我們要牢記：經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營(yíng)人性，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以顧客發(fā)展和員工成長(zhǎng)為兩個(gè)基本點(diǎn)，創(chuàng)造各利益相關(guān)者的共創(chuàng)、共贏、共享、共生、共成長(zhǎng)的生態(tài)圈才是企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)的解決之道。

以上是我的經(jīng)驗(yàn)。與精益的接觸時(shí)間不長(zhǎng)，了解有限。但如果能深入研究，結(jié)合實(shí)際，將為企業(yè)的精益管理增添工作活力。

精益之道讀后感(篇9)

斗轉(zhuǎn)星移，數(shù)年之后，隨著經(jīng)驗(yàn)和閱歷的豐富，我覺得在具體的技巧方面已日趨成熟，正是如此，也越加使我對(duì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這一工作的終極目標(biāo)和價(jià)值開始了深深的思考。依稀記得《精益思想》中提過一些前瞻性的文字，便到處尋找，不著，干脆在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買來本，居然還是珍藏版，當(dāng)然，根本不知道和原來版本有什么區(qū)別了。這次再讀，完全顛覆了我原來對(duì)本書的看法。4年的精益工作，有成功，更多的失敗和無奈。在不同的環(huán)境中有不同的問題，大公司有大公司的困難，小公司有小公司的難處。美國公司有灑脫，也有局限，而歐洲公司更求穩(wěn)定，而常常舉步不前。而這本書的很多篇幅通過舉各個(gè)文化背景下的推行精益生產(chǎn)成功的公司，向大家宣揚(yáng)的不只是信心，而是一種理性的思考。各種不同文化在接受精益思想的過程中，有長(zhǎng)處也有短處，而這本書恰恰是耐心的解釋了這些。德國公司的技術(shù)強(qiáng)勢(shì)，但溝通差;日本公司的團(tuán)隊(duì)性好，但技術(shù)沉淀淺;美國公司的能在資本領(lǐng)域玩的得心應(yīng)手，但過于追求眼前利益成為了他的短板。本書提供了很多不錯(cuò)的建議。另外，值得一提的是他用最后一章的篇幅，重點(diǎn)展望了精益企業(yè)的未來，引導(dǎo)大家展開思考，并尋求新的突破。于是，我才明白，書的著重點(diǎn)不是落在具體的操作實(shí)務(wù)上，而是在講解精益歷史的基礎(chǔ)上，將精益的哲學(xué)娓娓道來。

因此，我建議如果您初涉精益，沒有太多的實(shí)戰(zhàn)和體驗(yàn)，這本書可能并不適合你。而如果你已有一些這方面的經(jīng)驗(yàn)，這本書可以讓你在精益的道路上消除很多疑惑。而我想，如果你是個(gè)精益的專家，苦于尋找新的突破，或許再讀一遍，你會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)。

精益之道讀后感(篇10)

這段時(shí)間比較清閑，看了下精益生產(chǎn)，每天看幾頁，為了加深理解特意將每天讀的內(nèi)容結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。

精益生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式（TPS）的系統(tǒng)總結(jié)和概括，在TPS的看板管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）和員工參與的基礎(chǔ)以科學(xué)論述進(jìn)一步深化。精益生產(chǎn)總的來說包括5個(gè)重要特征：

1、以客戶為導(dǎo)向，以多樣化的產(chǎn)品和最短的交貨期、最“適用”的品質(zhì)來滿足客戶需求。

以客戶為導(dǎo)向――同客戶保持密切聯(lián)系，從產(chǎn)品開發(fā)――試產(chǎn)――量產(chǎn)――產(chǎn)品周期結(jié)束，整個(gè)過程都于客戶進(jìn)行溝通交流，從前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)以FAE模式與客戶共同參與，將可能發(fā)生的產(chǎn)品問題在設(shè)計(jì)開發(fā)上進(jìn)行優(yōu)化和避免。

多樣化的產(chǎn)品――無論是TPS模式還是精益生產(chǎn)模式，于其對(duì)立面的就是福特大批量生產(chǎn)模式。從這點(diǎn)上不難理解精益生產(chǎn)對(duì)小量多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是有很大幫助的。因?yàn)榫嫔a(chǎn)采用的后段拉動(dòng)式按需生產(chǎn)。

最短的交貨期――精益生產(chǎn)模式保留并延續(xù)了TPS中的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，并將原有TPS模式和其他一些生產(chǎn)管理模式中的自動(dòng)化、看板管理、均衡化生產(chǎn)、流程化生產(chǎn)、5S、降低浪費(fèi)、TPM、全員品質(zhì)管理等結(jié)合起來。保證了產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時(shí)足量的被生產(chǎn)出來交付客戶。

最“適用”的品質(zhì)――在精益生產(chǎn)理論中，消除浪費(fèi)是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)，這其中就包括品質(zhì)。高要求的品質(zhì)不一定是客戶需要的，適用的品質(zhì)才是最符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。

2、以“人”為本，發(fā)揮一線員工的聰明才智，下發(fā)部分權(quán)利，讓一線員工能夠自主控制。

以人為本――運(yùn)用IE（工業(yè)工程）手法，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、簡(jiǎn)化勞動(dòng)過程。對(duì)員工進(jìn)行多技能培訓(xùn)，讓員工具備多項(xiàng)技能，鼓勵(lì)員工提議。

下放權(quán)利――一線員工發(fā)現(xiàn)不合格品有停線的權(quán)利。而不是發(fā)現(xiàn)不良品后逐級(jí)上報(bào)，然后由管理層來下達(dá)停線通知。只有這樣，品質(zhì)才能夠得到保證，不良產(chǎn)生的原因才能得到徹底的追查和改善。在我的工作生涯中，員工發(fā)現(xiàn)不良品能夠立即停線的只有在統(tǒng)將才看到過，其他的公司幾乎看不到這種主動(dòng)性。看到更多的情況是要停線，可以，請(qǐng)品質(zhì)部開出停線通知單。

精益生產(chǎn)理論中講到的團(tuán)隊(duì)合作，不單指管理層團(tuán)隊(duì)。任何一個(gè)改善項(xiàng)目，甚至包括客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，都可以成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作小組。QCC也算是團(tuán)隊(duì)合作。見過很多團(tuán)隊(duì)合作，有成功也有失敗，兩者的差別就是目標(biāo)、分工是否明確均衡、績(jī)效考核是否公平公開。至于團(tuán)隊(duì)默契并不是決定團(tuán)隊(duì)合作成功或失敗的決定因素。

在精益生產(chǎn)中，將企業(yè)活動(dòng)分為兩類：增值活動(dòng)和不增值活動(dòng)。精簡(jiǎn)就是將不增值活動(dòng)減少到最少。就是要去除一些多余的環(huán)節(jié)（類似IE流程優(yōu)化，操作優(yōu)化）和人員（員工多技能）。

這里的準(zhǔn)時(shí)供貨方式指的是與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。準(zhǔn)時(shí)供貨方式可以使企業(yè)的物料庫存減少到最小和最少的在制品。因?yàn)檫@些多出來的庫存和在制品都是浪費(fèi)，都不能增值。

精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)就是精益求精、盡善盡美、不斷的降低成本，做到零廢品、零庫存和產(chǎn)品的多樣化。

精益之道讀后感(篇11)

XX年以來，高董事長(zhǎng)不斷倡導(dǎo)“精益改善”的工作方針，雖然努力實(shí)施，推行效果仍不理想。工作閑暇之時(shí)拜讀董事長(zhǎng)推薦的《金礦》此書，深深感受到董事長(zhǎng)的良苦用心，持續(xù)深入推行精益生產(chǎn)，是企業(yè)走向成功的必由之路！

《金礦》以簡(jiǎn)單的事例反映出精益管理的精髓，浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在，如何找出這些浪費(fèi)并實(shí)施改善。書中寫到：“工廠里隨處可見黃金，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)、接受改變、持續(xù)改善、不斷地努力去找回工廠里遍地的黃金”。精益管理要從領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家發(fā)現(xiàn)身邊可見的浪費(fèi)開始，感悟到推行精益生產(chǎn)的必要性、持續(xù)深入推行的重要性。

1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理做得不夠，生產(chǎn)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，標(biāo)準(zhǔn)制定不合理；質(zhì)量的過程控制能力較弱，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不徹底，造成大量的質(zhì)量成本損失；

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：停工待料、不合格品、生產(chǎn)管理方面定置管理存在混亂；目視管理不明確、工藝不合理、不能按時(shí)完成計(jì)劃等；物流環(huán)節(jié)：成品發(fā)運(yùn)不及時(shí)占用資金和生產(chǎn)空間、庫存零部件積壓、物流線路不合理、標(biāo)識(shí)不明費(fèi)時(shí)尋找等，存在諸多的浪費(fèi)，正是書中所說待挖掘的諸多“金礦”；

3、管理人員忙于日常事務(wù)，改進(jìn)意識(shí)尚未有效形成，需要營(yíng)造改善的氣候氛圍，進(jìn)行環(huán)境渲染，同時(shí)需要先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)?；鶎庸芾碚叩乃仞B(yǎng)和管理能力有待提高，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力。

4、學(xué)習(xí)《金礦》并與實(shí)際工作對(duì)比領(lǐng)會(huì)到，前期進(jìn)行精益生產(chǎn)的推行沒能真正找到切入的方法，推行中員工有抱怨工作量的增加、推行的效果浮于表面、未能真正起到改善提高、持續(xù)深入的作用；

《金礦》所講述的這家陷入財(cái)務(wù)困境、瀕臨破產(chǎn)企業(yè)，危難之際通過實(shí)施精益管理幫助企業(yè)建立起一套有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改善，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅度提高，庫存很快轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資金，企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，實(shí)現(xiàn)了盈利。豐田公司長(zhǎng)期摸索沉淀形成的精益生產(chǎn)管理模式，正是這套持續(xù)改進(jìn)的管理模式，使豐田公司在汽車領(lǐng)域站穩(wěn)了腳步，并逐步成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

書中事例告訴我們，任何一家公司都是一個(gè)金礦。如何能夠從公司的作業(yè)流程中挖掘出不能夠?yàn)榭蛻粼鲋档墓ぷ?，也就是未被發(fā)現(xiàn)的“黃金”，也就是“浪費(fèi)”，設(shè)法消除這些浪費(fèi)，才能真正加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力

我們推行精益生產(chǎn)是董事長(zhǎng)前瞻性的決策、是借助巨人的肩膀之力避免彎路，促進(jìn)企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。通過持續(xù)的堅(jiān)持與改善，隆鑫必定會(huì)具備與國際企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的實(shí)力。

三、精益管理從源頭與身邊開始

推行精益管理主要的挑戰(zhàn)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，找出問題，按其重要性逐一解決這些問題。同時(shí)要能讓全體員工動(dòng)員起來，一起為創(chuàng)造企業(yè)與個(gè)人的未來努力。書中對(duì)生產(chǎn)節(jié)拍的控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、看板系統(tǒng)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行精益改善實(shí)際而細(xì)致的事例，引導(dǎo)我們學(xué)習(xí)腳踏實(shí)地推行的方法。

1、初期消除推行阻力，通過試點(diǎn)推行使員工感受改善成果，引導(dǎo)員工主動(dòng)的參與行為、逐步深入的引導(dǎo)改善意識(shí)形成；

2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用的發(fā)揮與通過制定正向?qū)虻募?lì)制度結(jié)合，激勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問題、參與工作改善，定期總結(jié)表彰，促進(jìn)持續(xù)改善意識(shí)與工作作風(fēng)的形成。

1、精益生產(chǎn)從產(chǎn)品的源頭開發(fā)環(huán)節(jié)開始，屏棄以往先做產(chǎn)品后訂標(biāo)準(zhǔn)的粗放式開發(fā)模式，在開發(fā)過程中做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的確立工作，特別是對(duì)產(chǎn)品規(guī)格變更的歸類梳理；

目前針對(duì)三輪車狀態(tài)清理工作，從零部件狀態(tài)開始。首先對(duì)專用件、隨后對(duì)相關(guān)件進(jìn)行清理、盡量合并精簡(jiǎn)狀態(tài)、提高零部件通用性。

2、“工作是為了增加產(chǎn)品的價(jià)值，而沒有增加價(jià)值的活動(dòng)就是不必要的動(dòng)作”，生產(chǎn)節(jié)拍優(yōu)化控制，以近期工廠廠房調(diào)整契機(jī)：

1）對(duì)生產(chǎn)全工藝流程進(jìn)行規(guī)范，繪制全工藝流程布置圖；

2）重點(diǎn)對(duì)部裝與線裝節(jié)拍同步性進(jìn)行梳理改善。

3）對(duì)篷車的生產(chǎn)工藝調(diào)整控制生產(chǎn)節(jié)拍。

4）以改善生產(chǎn)工序的均衡性為重點(diǎn)，對(duì)裝配過程瓶頸工序（如發(fā)動(dòng)機(jī)/消音器安裝）工藝、人員等進(jìn)行調(diào)整，保障生產(chǎn)過程的順暢。

5）以LX175―5和頂霸王為突破，梳理總裝線人員配置關(guān)系，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3、物流改善，同步以工廠廠房調(diào)整契機(jī)，對(duì)物料配送路線、流程進(jìn)行全面規(guī)劃。以等待的浪費(fèi)、搬遠(yuǎn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造過多（早）的浪費(fèi)，7類浪費(fèi)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程、物流環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，以成車準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)為重點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程進(jìn)行分析制定改善對(duì)策；

4、充分發(fā)揮看板作業(yè)，“用看板來啟動(dòng)生產(chǎn)，讓工人清楚知道下一步生產(chǎn)什么”，“同時(shí)看板也是持續(xù)改進(jìn)的工具”。

目前四輪車看板系統(tǒng)初步搭建看板系統(tǒng)，通過努力充分發(fā)揮看板系統(tǒng)功能，暴露現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)傳遞信息予以改進(jìn)。

5、均衡生產(chǎn)改善，從銷售接收訂單交貨周期進(jìn)行控制，根據(jù)生產(chǎn)能力合理進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，保障生產(chǎn)的順暢與持續(xù)，力爭(zhēng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，減少加班帶來的費(fèi)用的浪費(fèi)。

1、首先是改善意識(shí)的形成，其中“人”是最主要的因素?！耙粋€(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開”。通過精益生產(chǎn)工作的推進(jìn)，促進(jìn)員工養(yǎng)成規(guī)范做事和良好習(xí)慣，在實(shí)際工作中從發(fā)現(xiàn)身邊問題開始，培養(yǎng)改善的意識(shí)逐步形成。

2、有效運(yùn)用“三個(gè)方塊”的方法，通過改善工作的持續(xù)與銜接性、更讓合適的人到能發(fā)揮能力的崗位上工作，使工作的業(yè)績(jī)與個(gè)人進(jìn)步同步發(fā)展，促使改善意識(shí)向企業(yè)文化轉(zhuǎn)化，使員工都愿意貢獻(xiàn)一份力量，使公司成功運(yùn)作。而不是抵制它，并且為他們所做的貢獻(xiàn)剛到驕傲。

通過精益生產(chǎn)的實(shí)施與推行，把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。成本的不斷地降低、品質(zhì)持續(xù)提高、生產(chǎn)更具靈活性，逐步實(shí)現(xiàn)無廢品和零庫存目標(biāo)。

在董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，持續(xù)的精益改善必將為隆鑫創(chuàng)造市場(chǎng)強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

精益之道讀后感(篇12)

現(xiàn)如今實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的不僅僅是生存之道，更多的是面臨如何在客戶規(guī)定的數(shù)量與時(shí)間提高利潤(rùn)，那就只有控制成本的投入，降低物料的消耗，減少操作的時(shí)間。而這一切都要從源頭抓起，一步一步的進(jìn)行改善。怎樣去改善？那就要搞好精益生產(chǎn)。

《精益生產(chǎn)》詮釋了豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)管理理念，方法革新上的`一個(gè)里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。精益生產(chǎn)是一個(gè)永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)，按照顧客訂單生產(chǎn)（就是現(xiàn)在提倡的拉式生產(chǎn)）的同時(shí)也最大限度地降低庫存。精益生產(chǎn)的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)作，及時(shí)供貨和穩(wěn)定的質(zhì)量保證是實(shí)現(xiàn)滿足精益生產(chǎn)的兩大推動(dòng)力。

從我的角度觀察，普遍基層管理者的素養(yǎng)和管理能力都有待提高，管理技術(shù)需強(qiáng)化掌握，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨(dú)自處理能力。同時(shí)需要先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)。需要進(jìn)一步營(yíng)造改善的氣候氛圍，進(jìn)行環(huán)境渲染，如：?jiǎn)T工培訓(xùn)、標(biāo)語口號(hào)、現(xiàn)況板等方法來改善環(huán)境，從員工素養(yǎng)提升入手，開展改善提案活動(dòng)，從而使公司整體水平提升縮短時(shí)間，降低不必要的浪費(fèi)，確保在產(chǎn)量不變的情況下降低成本，一切為了縮短時(shí)間。這是精益生產(chǎn)的主題概念。

我作為生產(chǎn)一線的一名管理者，為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。精益生產(chǎn)要求管理者在管理生產(chǎn)過程中要隨時(shí)觀察及時(shí)解決問題，并在出現(xiàn)問題時(shí)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)員工犯了錯(cuò)時(shí)，應(yīng)先找原因，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任?，F(xiàn)在有些企業(yè)員工隨意走動(dòng)比較頻繁，如果解決這種狀況呢？都說管人先管心，首先，我們?cè)谏a(chǎn)當(dāng)中要走平民化線路，讓全體員工都能意識(shí)到自己都是有價(jià)值的，讓員工們帶著這種意識(shí)投入生產(chǎn)當(dāng)中；其次，我們要關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，我們要隨時(shí)注意觀察員工并及時(shí)做好有效的溝通，讓員工們把生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)成自己家的寶貝去呵護(hù)，去關(guān)愛。讓員工時(shí)刻記住我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

如何提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，就是把一個(gè)人做的事，盡量想辦法分成多人合作，把操作時(shí)間平攤，在不停機(jī)器的情況下，把準(zhǔn)備工作全面完成，想辦法縮短停機(jī)器以后的切換時(shí)間，想辦法把停機(jī)器要做的事情轉(zhuǎn)換成不停機(jī)可操作的事情，達(dá)到縮短時(shí)間。在機(jī)器休息的時(shí)候，進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，能夠保證機(jī)器能夠快速的正常啟動(dòng)，安全高效的生產(chǎn)。盡量確保上工序產(chǎn)品的質(zhì)量，讓后續(xù)工序能夠順利完成加工。

最后我們的思想不能迂腐，要善于改變，不能因?yàn)殚L(zhǎng)久以來都是這樣的操作方式，從而一直停留在舊的方式里操作，要有一個(gè)追求改變的心，不停的去思考，去探索。這里需要集思廣益，多人合作，全民參與，達(dá)到極致。

依稀還記得海爾張瑞敏的一句話“什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單”.做精益，我們一定是堅(jiān)持、持續(xù)改善。一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復(fù)2 次，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣。做精益生產(chǎn)，是全體員工都要做的，每個(gè)人都不例外，要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想，從而達(dá)到改變，公司才能有變化。

有關(guān)鐵道游擊隊(duì)讀后感精選

你知道如何動(dòng)筆寫作品的讀后感嗎？作品令我佩服其中所蘊(yùn)含的意志，佩服那頑強(qiáng)不屈的精神，被它感動(dòng)，被它震撼，是?靈的震動(dòng)與呼喚。寫一篇讀后感抒發(fā)自己的感想，我們的文筆也會(huì)得到鍛煉，下面幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為您帶來了“鐵道游擊隊(duì)讀后感”的相關(guān)內(nèi)容，還請(qǐng)您收藏本文！

鐵道游擊隊(duì)讀后感【篇1】

前幾天，在圖書館里借閱了一本圖書，名叫《鐵道游擊隊(duì)》。因?yàn)槊趾苄迈r所以一拿到家我就貪婪的看了起來，活像一匹餓狼。

這本書很厚，我怎么看也看不完，但是經(jīng)過我好幾天的努力我最終還是把它看完了。

故事中講到：以前日本鬼子在我們國家胡作非為，總是濫殺無辜，這回占領(lǐng)了棗莊。在棗莊有一個(gè)叫王強(qiáng)的人他以前帶領(lǐng)了幾個(gè)兄弟其中還有一個(gè)叫劉洪，他們跟著八路軍游擊隊(duì)在山上打鬼子，因?yàn)楣碜咏?jīng)常在山上掃蕩。最后為了山里的斗爭(zhēng)，和掌握棗莊及臨棗支線敵人的情況，游擊隊(duì)把王強(qiáng)他們掉到了棗莊觀察敵情。那個(gè)時(shí)候王強(qiáng)還在敵人的火車?yán)锉I取了槍和鬼子個(gè)軍服。1939年，日本鬼子為了盡快占領(lǐng)中國，于是加快了進(jìn)攻的速度。1940年八路軍組織了一支鐵道游擊隊(duì)向敵軍進(jìn)攻。1941年八月，敵軍無條件投降。

讀了這本書讓我明白了戰(zhàn)爭(zhēng)的可怕，那些八路軍用自己的生命換來了整個(gè)中國的解放，他們是偉大的，他們的精神是不可戰(zhàn)勝的!這本書讓我想起了老師的一句話：“一道題目就是一個(gè)敵人，你做對(duì)了一道題目就是戰(zhàn)勝了一個(gè)敵人，你做錯(cuò)了一道題目就是被敵人打敗了，所以我們要認(rèn)真做題，打敗每一個(gè)敵人?，F(xiàn)在我們小學(xué)生要做的就是不斷地打敗學(xué)習(xí)上的敵人，讓自己變得更強(qiáng)大。

現(xiàn)在的孩子都生活在和平年代，根本不知道戰(zhàn)爭(zhēng)的可怕，而《鐵道游擊隊(duì)》卻讓我深深地感受到了戰(zhàn)爭(zhēng)的冷酷無情，它還讓我知道了要珍惜現(xiàn)在的每一天，因?yàn)樗前寺奋娪蒙鼡Q來的。以前戰(zhàn)爭(zhēng)淹沒了整個(gè)中國，使我們中國損失慘重，是我們中國的八路軍讓我們過上了好日子，是八路軍讓我們的國家不再被戰(zhàn)爭(zhēng)淹沒。鐵道游擊隊(duì)體現(xiàn)了人民的智慧和勇敢，這一點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)。

這本《鐵道游擊隊(duì)》讓我深受感觸，一是本值得一看的好書!

鐵道游擊隊(duì)讀后感【篇2】

“爬上了飛快的火車，像騎上奔馳的駿馬，車站和鐵道上，是我們殺敵的好戰(zhàn)場(chǎng)……”一首歌，一首普普通通的歌，卻能帶來無窮的力量，引領(lǐng)抗日英雄們走向勝利!

《鐵道游擊隊(duì)》是一部抗日電影，主要寫了主人公大隊(duì)長(zhǎng)劉洪在山東臨城，棗莊組織了一個(gè)游擊隊(duì)。他們用了各種辦法，偽裝成鬼子，假意討好鬼子，使兩輛火車相撞……拿走敵人的武器，壯大自己的隊(duì)伍，他們打贏了敵人，將敵人從中國的土地趕了出去!

我最印象深刻的情節(jié)是游擊隊(duì)員扒上火車的情景：游擊隊(duì)員分工合作，由兩個(gè)人負(fù)責(zé)開火車，其余的人負(fù)責(zé)假裝討好鬼子，和鬼子喝酒，給鬼子表演魔術(shù)，每個(gè)人都拿出了自己的拿手好戲，等到信號(hào)后他們一起赤手空拳干翻了所有日本鬼子，取得了勝利!

從這可以看出游擊隊(duì)員們?nèi)蝿?wù)的難度，一不小心還有被鬼子殺害的危險(xiǎn)，但他們?nèi)允橇x無反顧的去了。他們所表現(xiàn)出來的熟練與默契，說明他們已經(jīng)不是第一次這樣做了，而是每天都像這樣拿生命去保衛(wèi)祖國。在這部電影里，我能深刻感受到：抗日英雄們拼死保衛(wèi)祖國的決心與取得勝利時(shí)的喜悅!

“爬上飛快的火車，像騎上奔馳的駿馬……”仍是這首歌，仍是這個(gè)調(diào)，給我的感覺卻大不相同了。這首歌包含的不只是勇敢，更表現(xiàn)出了游擊隊(duì)員們的愛國之心!

鐵道游擊隊(duì)讀后感【篇3】

抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，在山東棗莊微山湖一帶為主要區(qū)域有這這么一批人，他們是勤勞而樸實(shí)的農(nóng)民，但是在遇到外敵入侵后，他們會(huì)毫不猶豫的利用智慧，拿起武器，團(tuán)結(jié)一心來捍衛(wèi)他們的家園，他們就是冀中平原上英勇的鐵道游擊隊(duì)。

在鐵道游擊隊(duì)中，最令我敬佩的人是能文善武的李正，他有一雙細(xì)長(zhǎng)的眼睛，微微發(fā)黃的面孔，是鐵道游擊隊(duì)的政治委員，經(jīng)常指揮和帶領(lǐng)鐵道游擊隊(duì)作戰(zhàn)。有一次，鐵道游擊隊(duì)接到任務(wù)，要把鬼子運(yùn)輸物質(zhì)和兵力的必經(jīng)之路炸毀，可是當(dāng)時(shí)沒有炸藥包，手榴彈炸不斷，怎么辦呢？李正指揮同志們團(tuán)結(jié)一致，用兩輛車的車頭對(duì)撞，用沖擊力引發(fā)爆炸。他讓林忠開來一輛機(jī)車停放在橋上，讓大家都躲開，安排彭亮駕駛另外一輛機(jī)車，并加速行駛時(shí)讓兩車相撞產(chǎn)生爆炸，把橋梁炸毀，成功斷絕了鬼子運(yùn)輸物資和兵力的道路。

如今，我們生活在和平年代，雖然戰(zhàn)火硝煙離我們很遠(yuǎn)，但鐵道游擊隊(duì)的紅色精神仍然與我們同在。在20xx年一場(chǎng)無煙的戰(zhàn)爭(zhēng)新冠肺炎突襲武漢，全國人民服從黨的指揮。五湖四海的醫(yī)護(hù)人員冒著生命的危險(xiǎn)奔向了最前線，提高治愈率；人民群眾在家不出門降低感染率；還有愛心人士捐款，捐物資。我堅(jiān)信只要我們有不怕困難，勇于創(chuàng)新，勝利就在眼前。

中國在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，更加繁榮富強(qiáng)。中國共黨讓人民有信仰，民族有希望，國家有力量！此時(shí)的中國，不再是那老大帝國，東亞病夫，此時(shí)的中國，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下歷經(jīng)風(fēng)雨，以一個(gè)嶄新的面孔面對(duì)全世界。身為祖國的花朵，我們要牢記紅色精神，不怕困難，艱苦奮斗。我們少年兒童長(zhǎng)大后也要為祖國做出貢獻(xiàn)，努力學(xué)習(xí)知識(shí)，將來成為祖國的棟梁之才。

鐵道游擊隊(duì)讀后感【篇4】

今日，我閱讀了一本名叫《鐵道游擊隊(duì)》的紅色革命書籍，資料精彩質(zhì)樸、貼近生活。讓我來與大家分享一下讀后的感受吧！

這本書圍繞抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的一支鐵道游擊隊(duì)展開而寫的。書中講述了劉洪、王強(qiáng)、芳林嫂等鐵道游擊隊(duì)員與鬼子及偽軍展開一場(chǎng)轟轟烈烈的斗智斗勇比賽。但這支隊(duì)伍大都是由普通老百姓組織起來的，所以沒有優(yōu)良武器，資源緊缺，設(shè)備落后。但那里鬼子眾多，還有好些無恥的偽軍，冷不防就挨家挨戶來查“良民證”和戶口本，群眾叫苦連天。劉洪等人替民眾伸張正義，英勇抗敵，打壓漢賊，冒著危險(xiǎn)宣傳標(biāo)語，所以，鬼子對(duì)他們痛惡至極。

有一次，林芳嫂在一沓煎餅里抹了點(diǎn)漿糊和一些宣傳單，假借著給哥哥送干糧的機(jī)會(huì)，給在火車站搖旗的哥哥塞了幾張藏有宣傳單的煎餅。自我在回去的路上一路走，一路抹一點(diǎn)漿糊蹭在墻上，在把手伸進(jìn)煎餅里一抽、一揚(yáng)，一張宣傳單就貼好了。之后是第二張、第三張……每貼一張她就打一個(gè)寒戰(zhàn)，總覺得后面有個(gè)黑糊糊的槍口對(duì)著他這可是鬼子的領(lǐng)地??！要是被鬼子發(fā)現(xiàn)了，就算沒死也會(huì)被打個(gè)半死。但她并沒有所以而膽怯退縮，而是心中而是充滿了光榮感與嚴(yán)肅感……

我看了這本書后感觸頗多，不光因?yàn)樗麄冇⒂聶C(jī)智，更是因?yàn)樗麄兡菨M腔的熱血。這豈是三言兩語能說得清的呢？我們必須要學(xué)習(xí)他們的這種愛國精神，好好學(xué)習(xí)，將來報(bào)效祖國！

鐵道游擊隊(duì)讀后感【篇5】

《鐵道游擊隊(duì)》讀后感

暑假期間，我讀了一本很有意義的書，名字叫《鐵道游擊隊(duì)》。它是一本紅色小說，小說的內(nèi)容講述了以劉洪和王強(qiáng)為領(lǐng)導(dǎo)的抗日小分隊(duì)，這支小分隊(duì)在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下與日本侵略者在鐵路沿線，和敵人展開了激烈的斗爭(zhēng)，最后他們打得敵人聞風(fēng)喪膽，取得了輝煌的成績(jī)。

看了這個(gè)故事，我感到無比痛快，同時(shí)又悟出了一個(gè)道理，“多行不義必自斃”，日寇是一伙侵略我們國家的強(qiáng)盜，人們?cè)谥袊伯a(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)起來，與敵人斗智斗勇，把敵人打的落花流水，滿地找牙，在險(xiǎn)惡的環(huán)境下，從不害怕，勇往直前，互相幫助，團(tuán)結(jié)合作，為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利做出了巨大的貢獻(xiàn)。

我最喜歡《鐵道游擊隊(duì)》這本書中那段巧打?qū)?，有芳林嫂喬裝成良民，進(jìn)入敵人內(nèi)部，偵察敵情，獲得情報(bào)提供給小分隊(duì)。劉洪和王強(qiáng)得到情報(bào)后，組織隊(duì)員穿上敵人的軍裝，混進(jìn)了敵人的內(nèi)部，以迅風(fēng)不及掩耳之勢(shì)，打得敵人抱頭鼠竄，炸掉了敵人的碉堡，繳獲了大量的軍用物資，在敵人的援軍沒來之前，結(jié)束了戰(zhàn)斗。這是典型的以少勝多，以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)例，反映了游擊隊(duì)有著智慧和勇敢的斗爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。

我們要學(xué)習(xí)劉洪和王強(qiáng)以及他們領(lǐng)導(dǎo)下的鐵道游擊隊(duì)的不屈不撓的革命精神，他們?yōu)榱丝箵羧毡厩致哉邆?，不怕犧牲的頑強(qiáng)精神。我們生在新中國，長(zhǎng)在紅旗下，在黨的照耀下，我們要發(fā)奮圖強(qiáng)，努力學(xué)習(xí)革命前輩的頑強(qiáng)精神和毅力，爭(zhēng)取在學(xué)習(xí)上取得優(yōu)異的成績(jī)，進(jìn)一步掌握科學(xué)知識(shí)，為民族的振興，為祖國的富強(qiáng)做出自己的貢獻(xiàn)！