教學(xué)管理崗述職匯報4000字通用6篇

1、本學(xué)期我校8位教研組長切實起到專業(yè)引領(lǐng)的帶頭作用。

2、語數(shù)教研組xx兩位組長的帶領(lǐng)下活動有深度，學(xué)期共開展4次教研活動，其它教研組各開展一次教研活動，各教研組開展的教研活動內(nèi)容有主題、時間有保證，他們在研究中有方案，有過程、有總結(jié)，研究過程塌實，穩(wěn)進。

3、教師一人課交流課的開展，為教師的專業(yè)發(fā)展搭建舞臺。教師學(xué)有所得，行有所赴。

四、創(chuàng)設(shè)特色活動氛圍，拓展學(xué)科進步

興趣是最好的老師。本學(xué)期第二課堂活動項目多，效果較理想。

配合教學(xué)活動，教導(dǎo)處組織開展形式多樣的`特色活動促進學(xué)生全面發(fā)展：開展了“課前十分鐘”活動?！熬C合興趣班”活動，感恩教育活動，社會實踐，慶“六一”聯(lián)歡等活動。這些活動既是日常教學(xué)的延伸，又是學(xué)生的自我管理，自我展示。學(xué)生參與積極性高、既鍛煉了能力，又促進學(xué)習(xí)興趣的提高，使學(xué)生愛學(xué)習(xí)，好學(xué)習(xí)、樂學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)。同時增強了學(xué)生的刻苦求學(xué)精神和毅力的培養(yǎng)，受到家長與社會的好評，展現(xiàn)了學(xué)校良好發(fā)展前景

五、教學(xué)成績

本學(xué)期各位教師努力工作，也取是了驕人的成績：

1、xx老師被評為來賓市教育科研先進個人，xx老師的教學(xué)論文分別獲縣級“人和杯”二、三等獎xx等老師分別獲“人和杯”優(yōu)秀獎；x等老師指導(dǎo)學(xué)生參加數(shù)學(xué)競賽分別獲指導(dǎo)老師一等獎和二等x獎。x等老師的案例分析獲市級二等獎。

2、組織學(xué)生參加來賓市數(shù)學(xué)競賽有xx等x位學(xué)生分別榮獲一、二等獎。

3、期末老師上交教學(xué)論文x篇。

期末質(zhì)量檢測，相鄰年級交叉監(jiān)考，全鎮(zhèn)統(tǒng)一評卷、我們語數(shù)成績名列前茅。

六、存在問題及構(gòu)想

教務(wù)處的中心工作是教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量不是一句空口號，它需要以扎實而創(chuàng)新的日常工作為基礎(chǔ)。因此在工作中，我們教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，教師撰寫的教學(xué)反思的深度還不夠，問題學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作還需要加強，等等，今后，我們只有把日常教學(xué)工作的開燕尾服再扎實些，創(chuàng)造性更多些，創(chuàng)新求實，才能提高教師素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量。

述職報告教學(xué)管理(篇2)

今年是我執(zhí)教的第十二個年頭，是我來到紅旗小學(xué)的第九年。一年又一年歲月的更迭，沒有抹掉我對教育教學(xué)工作的執(zhí)著熱愛，沒有消磨我對紅旗小學(xué)各項工作的恪盡職守，熱愛教育事業(yè)，服從學(xué)校分配，對學(xué)生實施全面素質(zhì)教育，盡職盡責(zé)，為人師表，注重身教。我依然像執(zhí)教的第一天那樣，喜歡我教的`孩子，慶幸自己從事著自己喜歡的工作。教務(wù)工作上配合學(xué)校總體工作安排做好教務(wù)處各項工作（包括突發(fā)的和常規(guī)的）；語文教學(xué)上堅持備好每一節(jié)課，上好每一堂課，批好每一份作業(yè)，盡自己所能教育好每一個學(xué)生，是我每天最常規(guī)的工作。

一、努力做一個好教師。

一個同事評價我是一個有教育理想和教育追求的人，是的，這句話概括了我對自己規(guī)劃的教育之路。我希望自己能成為一名非常出色的語文教師，在課堂上永遠給學(xué)生一種新鮮感，出其不意地帶給學(xué)生學(xué)習(xí)的樂趣，曾有一個愛徒在作文中寫道：“張老師總是神神秘秘的，不知道她下一步要帶給我們什么驚喜?！睂W(xué)生對我的喜愛，學(xué)生的進步，讓我感受到了身為教師的幸福感與快樂。我最喜歡表揚那些和當年的我一樣在班級看起來默默無聞的孩子，和那些閃著光芒的優(yōu)秀學(xué)生相比，他們更需要教師的表揚與鼓勵，這也是促進班級中等學(xué)生不斷邁向優(yōu)等生的一個催化劑。善待每一個孩子，即使我批評了他，也要在最短的時間內(nèi)找到一個恰當時機表揚他可能轉(zhuǎn)瞬即逝的進步，讓他被老師批評的糟糕情緒得到改善，從而快樂地、輕松地投入到班級生活和學(xué)習(xí)生活之中去，盡量的減少落后生。

二、積極參加各類培訓(xùn)和競賽，不斷提高自己。

我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中反思自己，改進自己，提升自己。今年在參加安康市小語名師觀摩活動中，有幸觀摩到武鳳霞等幾位名師的課堂教學(xué)，讓我又一次領(lǐng)略到名師令人耳目一新的教學(xué)設(shè)計與獨特的教學(xué)風(fēng)采，他們樸實無華的教學(xué)風(fēng)格，扎實渾厚的語言功底，“目中有人”的教學(xué)思路，更讓我贊嘆。我將聽課之后的反思反映在每一次的語文教學(xué)課堂上，反映在市區(qū)校教學(xué)活動中。本學(xué)期在學(xué)校組織的教學(xué)評估課中，我的識字教學(xué)受到了評委的一致好評。在市進?！瓣柟鈳熡?xùn)活動”中，我為漢濱區(qū)骨干教師培訓(xùn)上了一節(jié)閱讀教學(xué)觀摩課、為漢濱區(qū)富強鄉(xiāng)一百多名教師做了兩節(jié)閱讀教學(xué)示范課和一節(jié)講座，參訓(xùn)的教師評價我的課設(shè)計新穎、內(nèi)容扎實，有可操作性，沒有花架子，解決她們在教學(xué)中的許多問題。這樣的評價讓我對自己挑燈夜戰(zhàn)的付出感到了欣慰。在做好一年級語文教學(xué)的同時，積極備戰(zhàn)安康市“人教杯”教學(xué)能手大賽，在說課、答辯、講課等綜合考評中，均取得了優(yōu)異成績。

三、做一個盡職的教務(wù)主任。

作家周國平曾經(jīng)說過：“大智者必謙和，大善者必寬容，唯小善者才咄咄逼人，小善者才斤斤計較?！币酝?，我總認為真誠是最有力量的，只要我真誠待人，我就會得到大家的支持。但是我慢慢發(fā)現(xiàn)，真誠是我的優(yōu)點，也成了我工作的缺點。所以，我比以往更加細心了，說話更加注意角度，在落實學(xué)校的各項工作中，我就是我就是一個服務(wù)者，我心態(tài)平和。“海納百川，有容乃大”，不管別人怎么對我，我首先要做的就是努力將我的工作做好。

作為學(xué)校的教務(wù)主任，學(xué)校派給我的各項工作都是對我的信任，盡管教務(wù)處的工作繁雜，但是我都盡最大努力做好。在新生招生、分班，在各種資料的收集整理上，在學(xué)校的各項活動、競賽、檢測中，我都細心做好安排、實施、總結(jié)；在各項常規(guī)工作檢查中，我與其他同事合作，本著一顆公正之心，去對待每次工作。在主任值班這項工作中，我遵守學(xué)校工作紀律，按時到崗，關(guān)注每個來到學(xué)校的孩子，配合學(xué)校做好學(xué)生安全工作。

走好人生路，要求有穩(wěn)健扎實的步子，要求有達觀開闊的心胸，無論是教學(xué)或是教務(wù)工作，我會一直勤奮努力，邁向更成熟的自我。

述職報告教學(xué)管理(篇3)

我是今年才帶班主任，在座的都是老班主任，我只能粗淺的談一下我在做班主任期間的點滴做法。

一、培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。首先在課上，我要求學(xué)生上課認真聽講、坐姿正確、回答問題聲音洪亮、朗讀課文拿起書來。其次在課下，要求學(xué)生不在樓道里奔跑、上下樓梯靠右行。我還規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，使用禮貌用語，學(xué)習(xí)中學(xué)生行為規(guī)范守則。

二、確立班干部。開學(xué)第一個月，我根據(jù)小學(xué)的資料，定了一些臨時班干部。一個月后，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、管理能力，重新確立了一批班干部。在每次班會前，召集班干部開會，反映上周班級情況，討論班級管理方法，及時發(fā)現(xiàn)他們工作中的失誤并給予指導(dǎo)，讓他們逐漸熟悉班級管理工作，使班干部的能力得到鍛煉。

三、寫日記，架起師生心靈溝通的橋梁。作為班主任，只有真正了解學(xué)生，才能有效做好學(xué)生的思想工作，學(xué)生每天輪流寫日記，我定期讀日記，學(xué)生們常常敞開心扉說心里話，這為我班級管理提供了有效的信息。

四、經(jīng)常與任課教師聊天，了解研究學(xué)生的思想情況和學(xué)習(xí)情況，教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的、端正學(xué)習(xí)態(tài)度，掌握良好的學(xué)習(xí)方法，給學(xué)生進行分組，6人一組，組長負責(zé)，同學(xué)之間互幫互助。

五、衛(wèi)生工作，堅持每天對教室、衛(wèi)生區(qū)進行清掃，每周一大掃，強調(diào)學(xué)生禁止帶零食進入教室。

六、組織學(xué)生利用課余時間，裝飾教師，孩子們很是手巧，一個個的剪紙栩栩如生，一個個的字精致漂亮，給學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

七、加強學(xué)生體育鍛煉。課間操及下午活動時間，組織學(xué)生有序跑步，增強學(xué)生身體素質(zhì)，每次活動結(jié)束后，由體育委員進行總結(jié)。

八、平時還經(jīng)常以電話方式與家長溝通，向家長反映學(xué)生在校情況，希望與家長共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。

我是新班主任，班級管理中還有很多欠缺或考慮不周的地方。金無足赤、人無完人在今后的班級管理中，我將嚴格要求自己努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點，開拓前進！

述職報告教學(xué)管理(篇4)

一、自我充電，蓄銳自強，樹立威信

初中是學(xué)生心理變化最大的一個階段。一開學(xué)，我發(fā)現(xiàn)他們變成我“最熟悉的陌生人”，熟悉的是他們的面孔，陌生的是他們的心理，一部分學(xué)生學(xué)會了體諒，但一部分學(xué)生出現(xiàn)了逆反心理。俗語說“打鐵全憑自身硬”。因此，要想要做好班級各項工作必須加強自身建設(shè)，提高自身的素質(zhì)，樹立權(quán)威。這種權(quán)威不同于上下級之間的權(quán)威，而是班主任知識豐富、能力超眾、人格高尚而在學(xué)生心目中樹立起的使人敬服的聲譽和威望，它是做好各項工作的無形資本。因此，上網(wǎng)搜尋資料、閱讀書籍、與同事交流等各種手段提高自身水平，成為我本學(xué)期中的一個工作重點之一。

二、觀察學(xué)生動態(tài)，個別談話，親近學(xué)生

班主任既要做學(xué)生的指導(dǎo)老師，又要做學(xué)生的朋友與助手。因此當學(xué)生情緒波動時，我就及時找他談心，特別是當平時表現(xiàn)好、長期在順境中成長的學(xué)生遇到挫折而無法從中擺脫出來時，通過談心是班主任幫助學(xué)生重新找回信心；對于學(xué)困生，要有耐心，多一份寬容，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點及時鼓勵，讓學(xué)生認識到自己不是最差的，我能做的更好；當學(xué)生特別是住校生生病時，給予及時照顧與關(guān)心，幫助學(xué)生盡快恢復(fù)健康、督促學(xué)生把落下的功課補上。

班級管理只靠班主任一人是不行的，因此要營造學(xué)生間互助的氛圍，利用班會課讓學(xué)生交流學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)心得，使學(xué)生會學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

三、加強與任課老師的交流，引導(dǎo)學(xué)生與課任教師的關(guān)系

經(jīng)常和班級的任課教師溝通，從另一個方面來了解班級的實際情況，了解學(xué)生在課堂上的表現(xiàn)。注重優(yōu)生的培養(yǎng)，穩(wěn)定“千人賽”的人數(shù)；轉(zhuǎn)換中等生；關(guān)注學(xué)困生，與課任老師交流，穩(wěn)定學(xué)困生的情緒波動。

正確引導(dǎo)學(xué)生對任課教師的偏見，做好學(xué)生的思想工作，讓學(xué)生學(xué)會體諒他人，適應(yīng)不同教師不同教學(xué)方式。

四、豐富學(xué)生的課余生活

我們的目標是培養(yǎng)學(xué)生成為德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展的合格人才。作為一名班主任，不能只把精力放在學(xué)習(xí)上，必須五個方面一起抓，它們是相互相存，相互促進的。特別在體美勞方面不忽略，不輕易取消學(xué)生體育活動的機會，并積極參加他們的活動。通過課外活動，發(fā)現(xiàn)學(xué)困生的興趣，培養(yǎng)其健康的業(yè)余愛好。并在活動中融入德育教育，如積極鼓勵學(xué)生參與學(xué)校的感恩孝敬活動，并在活動中取得了一定的成績：

五、寢室管理

寢室是住校生的第二個家，有條不紊的寢室生活，才能讓家長放心，學(xué)生舒心。因此，我每天到寢室與住校談心，了解并幫助學(xué)生解決生活中遇到的困難。

不足之處及下一階段計劃

班級管理工作千頭萬緒，形勢和任務(wù)又在千變?nèi)f化，在三年的班主任工作中，還存在著許多不足之處，特別是學(xué)困生的課堂常規(guī)方面的培養(yǎng)，還有待于改進。性格倔的學(xué)生的教育工作還不到位，影響到班級良好氛圍的建造。

因此，在以后的工作中我要加強家校聯(lián)系，除了以電話方式外，還需加強家訪聯(lián)系；加大對班干部的培養(yǎng)，提高班干部能力；再多一份耐心與恒心，做好德困生與學(xué)困生的思想工作。

在新的一年，新的學(xué)期中，我會繼續(xù)努力在實踐中探索總結(jié)行之有效的方法和經(jīng)驗，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。

述職報告教學(xué)管理(篇5)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的一年?；仡櫼荒陙淼慕虒W(xué)管理工作，感覺有很多話要說，理順一下思路，大體上可以歸納為五部分：

一、畢業(yè)班工作；

二、初一招生工作；

三、教師隊伍建設(shè)；

四、信息技術(shù)工作；

從這四個方面入手向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報如下：

一、畢業(yè)班工作（送往）

去年的畢業(yè)班是98級，6個教學(xué)班328名學(xué)生，全體領(lǐng)導(dǎo)和教師傾注了很大精力，98級全體師生經(jīng)過一年的奮力拼搏，取得了中考一批錄取98人的好成績，占全縣一批總?cè)藬?shù)的22%，一批升重點率30%，成績總的來說還是不錯的?？偨Y(jié)畢業(yè)班的管理工作有幾點很值得一提。

1、班主任班級管理到位、及時、得當，98級初三的一年內(nèi)，每位班主任早到晚歸到底有多次，誰也說不清。做了多少工作，從她們談起98級就濕潤的眼眶中看得一清二楚。

2、老師、學(xué)生、家長、領(lǐng)導(dǎo)四方配合得好，學(xué)生會、家長會、教師會、班主任會到底開了多少次無法統(tǒng)計，但招之即來，到會認真聽，散會馬上落實，雷厲風(fēng)行，團結(jié)一致，使98級學(xué)生學(xué)風(fēng)正，考風(fēng)正。

3、后期管理抓得緊、吸取97級的教訓(xùn)，老師們對學(xué)生考前和考中的管理格外重視，每位老師都步行跟考、到現(xiàn)在還記憶猶新。

4、獎勵措施發(fā)揮了較好的作用，對教師的獎勵有利于團結(jié)協(xié)作，對學(xué)生的獎勵提高了學(xué)生爭先恐后的競爭意識。

5、中考信息摸得不錯，尤其是上學(xué)期，僅去石家莊摸信息就8次，各種中考資料代表了中考的出題方向，對教學(xué)的指導(dǎo)作用不可低估。

6、注重了學(xué)生應(yīng)考能力的訓(xùn)練，年后的月考，老師們狠抓考風(fēng)，注重考后分析，對科學(xué)施教、平靜應(yīng)考起到了很好的作用。

二、初一招生工作（迎來）

01年初一新生的招生工作圓滿完成，招收新生411人，是世紀中學(xué)歷屆招生人數(shù)最多，質(zhì)量最好的一屆，也是經(jīng)濟效益較好的一年，取得這樣的成績，主要做了以下五件事：

1、大張旗鼓的宣傳發(fā)動：宣傳的目的在于讓學(xué)生和家長了解學(xué)校情況、招生政策、招生考試時間，學(xué)校利用各種渠道發(fā)送招生信息，校校到、無死角，起到了很好的作用。

2、招生簡章精雕細刻：這次的簡章經(jīng)過很多人的構(gòu)思、修改、編制、出了一些新政策、兩個簡章并行，社會反應(yīng)良好。

三、教師隊伍建設(shè)：

世紀中學(xué)社會聲譽是由一流的師資隊伍支撐的，教師的敬業(yè)奉獻，為人師表，團結(jié)向上，競爭協(xié)作已成為世紀中學(xué)的學(xué)校文化，一大批優(yōu)秀教師已脫穎而出，師資隊伍建設(shè)步子大，效果高，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子主要從6個方面提高教師教學(xué)水平。

所要做的工作主要有：培養(yǎng)團隊精神，世紀中學(xué)教師年青，熱情高，易接受新鮮事物，缺少經(jīng)驗但學(xué)習(xí)勁頭足，鍛造團隊精神已成為領(lǐng)導(dǎo)班子、年級組長、班主任老師的共識，為師資水平的很快提高創(chuàng)造了條件。再者走出去請進來增加學(xué)習(xí)機會，學(xué)校組織了多次外出學(xué)習(xí)、參觀、聽課活動，是投資最多的一年，學(xué)習(xí)了先進的理念，感受了教學(xué)改革的氣息，吸取了先進方法，開闊了眼界。把外校教師請來聽課也為學(xué)校注入了一片生機。

四、信息技術(shù)普及提高工作

信息技術(shù)推廣成為社會熱點。學(xué)校名氣大小與信息技術(shù)使用有很大關(guān)系，每個名校都在下大力提高硬件配置和軟件普及、開發(fā)水平。信息技術(shù)普及推廣成了名校建設(shè)中的標志性事件。我校信息技術(shù)開發(fā)普及推廣工作走在了全縣的前頭，成了窗口學(xué)校。91%以上的教師制了課件，上了課件展示課，有的不止一節(jié)。在多媒體教室授課300多節(jié)，課件不再神秘。POWERPOINT已經(jīng)普及。微機管理教師業(yè)務(wù)水平，專業(yè)知識有了突飛猛進的提高。正向?qū)I(yè)型、開發(fā)型靠近，相信不久學(xué)校會涌現(xiàn)出一批制課件的天才。

總的來說，學(xué)校各項工作都取得了顯著的成績。這是全體教師同心協(xié)力的結(jié)果，是上級領(lǐng)導(dǎo)正確指引的結(jié)果，是校長認真謀劃，身先士卒的結(jié)果。本學(xué)期即將結(jié)束，工作中還存在很多不足，所以在以后的工作中，我將努力彌補，謝謝全體教工，領(lǐng)導(dǎo)的支持。謝謝！謝謝大家?。?/p>

述職報告教學(xué)管理(篇6)

___小學(xué)以五級管理為模式，重點通過班主任工作加強對學(xué)生的精細化管理，從一點一滴的小事做起，取得了良好的效果。

一、建立五級管理機構(gòu)，為學(xué)生管理打好物質(zhì)基礎(chǔ)：

所謂五級管理，指的是校長、副校長、校委會成員、班主任、學(xué)生會這五個級層分工協(xié)作，共同做好學(xué)生的管理工作。而班主任工作是其中的重中之重。

校長抓全面。管理能否精細化很大程度上取決于一所學(xué)校的校長，搞精細化管理的校長的特點是：“真誠待人，踏實辦事，情注師生，民主治校，學(xué)校發(fā)展有目標，改革有思路，推進有辦法”，工作方式是：遵循規(guī)律改革創(chuàng)新，工作有計劃、成績有獎懲、分工明確，配合默契。

分管副校長抓落實。就是要落實學(xué)校在學(xué)生管理方面的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)上下關(guān)系，令行禁止，并將工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出來由學(xué)校討論，改善或者繼續(xù)執(zhí)行。

校委會成員抓分擔(dān)。校委會成員輪流值周，在這周里做好整個學(xué)生管理的檢查工作：檢查班主任到位情況，督促學(xué)生的學(xué)習(xí)、進餐、休息情況，做好學(xué)生的心理疏導(dǎo)工作等等。

班主任抓具體。班主任是學(xué)校工作的紐帶。一個學(xué)校有幾個班主任，班主任就是幾分之幾個校長。班主任的工作決定著學(xué)校工作的成敗。班主任的工作決定著學(xué)生的命運。班主任老師的一言一行，遷移默化的影響著學(xué)生。我們學(xué)?？偟脑瓌t，就是“教育，管理從嚴，指導(dǎo)到位”。

學(xué)生會工作抓自主。學(xué)生會是學(xué)生自己的組織，維護廣大學(xué)生的利益，為同學(xué)們服務(wù)是學(xué)生會的職責(zé)。學(xué)生會來自學(xué)生，聯(lián)系同學(xué)，團結(jié)同學(xué)，時刻為學(xué)生的利益著想，這是對學(xué)生會組織的特殊要求，也是學(xué)生會工作不斷前進的根本保證。

二、制定一系列規(guī)章制度，為學(xué)生管理做好制度保障：

社會是個大環(huán)境，學(xué)校是個小社會。俗話說“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”，學(xué)校要生存，要發(fā)展，一定離不開制度的建設(shè)。制度的建設(shè)不僅關(guān)涉到學(xué)校生存狀況，還關(guān)涉到學(xué)校的發(fā)展狀況。在學(xué)生管理方面，我們主要制定了以下制度：

(1)為提高班主任工作積極性，督促班主任保質(zhì)保量地完成學(xué)生管理工作，我們建立完善了《___小學(xué)班主任獎懲制度》;

(2)為了服務(wù)學(xué)生生活，促進學(xué)生學(xué)習(xí)，讓學(xué)生在學(xué)校里養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、禮儀規(guī)范，我們制定推行了《___小學(xué)一日常規(guī)要求》;

(3)為了讓值周的校委會成員能夠為學(xué)生服務(wù)，幫學(xué)校做好學(xué)生管理工作，我們制定并實行了《___小學(xué)校委會成員值周制度》;

(4)為了規(guī)范學(xué)校的升旗活動，培養(yǎng)學(xué)生熱愛國旗、熱愛祖國的良好感情，我們制定了《___小學(xué)升降國旗制度》;

(5)為了更好的落實學(xué)校的規(guī)章制度，傾聽學(xué)生心聲，從而不斷改善學(xué)校學(xué)生管理工作，我們學(xué)校制定了《___小學(xué)校會制度》。分班主任會議和學(xué)生校會兩種。

建設(shè)學(xué)校制度文化，其目的是為學(xué)校的教育教學(xué)服務(wù)，使教育教學(xué)行為，教育教學(xué)活動的開展有章可循，提高工作效率，提升管理水平，其意義是深遠的。一套先進科學(xué)的學(xué)校管理制度能使學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師、學(xué)生和職工關(guān)系融洽，使學(xué)校的每個成員感到舒心、舒適，更好更快地形成共同愿景，使每個成員充滿自信與期望，提高工作學(xué)習(xí)的效率;而沒有制度保障的學(xué)校，往往人心渙散，工作缺乏目標和追求，既不利于學(xué)校的發(fā)展，同時也不利于教師和學(xué)生的發(fā)展。

三、做好學(xué)校對班主任的管理工作，重點提高班主任工作積極性：

班主任是學(xué)校各項工作在班級的具體組織者、實施者、是德育工作的主力軍，是教學(xué)工作的具體指揮者。要使學(xué)校的整體工作有目的、有計劃地實施，抓好班主任管理是關(guān)鍵。

1、班主任實行任命制。每學(xué)年開始，由校長和分管學(xué)生的副校長協(xié)商提出班主任人選，經(jīng)教代會議研究確定，由校長任命，任期為一年。無特殊情況，原則上中途不撤換。

2、分管校長全面負責(zé)管理班主任。教導(dǎo)處代表校長負責(zé)班主任管理的日常工作。

3、班主任享有參與德育工作的制定、實施和提出建議意見的權(quán)利，享受教育部門規(guī)定的班主任補貼。

4、一般情況下，班主任參加少先隊組織管理活動。班主任既要有班級管理能力，又要熟悉少先隊基本知識，組織領(lǐng)導(dǎo)班隊活動的開展。

5、班主任要全面履行學(xué)校制定的《班主任崗位職責(zé)》，管理好班級工作，教育好本班學(xué)生。

6、未經(jīng)學(xué)校批準，班主任不得擅自對學(xué)生進行停學(xué)等處分。

7、學(xué)校每年對班主任工作進行兩次考核。期末初步考核，學(xué)年結(jié)束全面考核?？己艘浴栋嘀魅温氊?zé)》為依據(jù)，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、責(zé)任心、工作表現(xiàn)、執(zhí)行任務(wù)、班級的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)與任課教師配合協(xié)調(diào)情況、班級學(xué)生獲獎次數(shù)等。班主任考核成績記入教師個人檔案。

8、對不稱職的班主任，政教處提出，經(jīng)校委會議研究決定，作出適當?shù)恼{(diào)整與撤換。

9、在考核的基礎(chǔ)上，每年評選一次先進班集體和先進班主任，并予以表彰獎勵。

10、為促進班主任工作理論化、科學(xué)化，不定期召開班主任工作研討會和班主任工作經(jīng)驗交流會。

四、抓好一日常規(guī)管理，做好對學(xué)生的養(yǎng)成教育：

學(xué)校一日常規(guī)是培養(yǎng)學(xué)生良好生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要手段。我校在學(xué)生一日常規(guī)方面下大力氣進行精細化管理，取得了良好效果。

(一)兩課：正課和早晚自習(xí)課。

1、學(xué)習(xí)用品

準備好學(xué)習(xí)用品：筆、練習(xí)本、課本、基礎(chǔ)訓(xùn)練。課本包好封面，寫上班級和姓名。書包要保持整潔，課本、本子、文具盒要按規(guī)定整齊地放在書包里。有體育課時要穿運動鞋。

2、上課

鈴聲一響，停止說話和活動，快步走進教室，等老師來上課，教師來到學(xué)生立即坐正，班長叫起立，師生問好。

聽課人坐正，眼睛看老師，耳朵專心聽，邊聽邊思考，不懂的地方等老師講完可以舉手問。同學(xué)在回答問題時要仔細聽，如有不同看法，等同學(xué)講完舉手發(fā)言。聽課時，不做與上課無關(guān)的事，不想與上課無關(guān)的事，要專心致志。

說話要先舉手，得到允許站起來說。說話時人站直，聲音要響亮，要說完整的話，口齒清楚，說錯了不要怕，再說一遍。不要嘲笑在課堂上講錯的同學(xué)，要虛心聽取別人的意見。

讀書時人要坐直，眼睛離書一尺，讀出表情。個別朗讀時，要拿起書，聲音要響亮，讀出語氣來。

寫字姿勢做到眼離本子一尺，手指離筆尖一寸，胸離桌子一拳。聽清要求，認真讀題，想好再做。書寫工整，一筆一劃不馬虎，盡量不用橡皮擦。

3、下課

放好下一節(jié)課的學(xué)習(xí)用品，再走出教室。走出教室不要擁擠，同學(xué)之間要互讓，統(tǒng)一靠右行走。先上廁所，再休息或活動。

(二)三操：早操、課間操、眼保健操

排隊一條線，動作快、靜、齊。踏步有精神，抬頭挺胸，一拍不亂。做操聽口令，動作到位，一絲不茍。排隊走路思想集中，不東張西望。班主任教師與值班領(lǐng)導(dǎo)陪伴學(xué)生一起上操，保證三操質(zhì)量。

(三)兩休：晚休和午休。

按時休息，按時起床。熄燈后不再說話、學(xué)習(xí)、看書，以避免影響第二天的學(xué)習(xí)和生活。三餐之后要打掃好宿舍衛(wèi)生，先灑水后掃地，保證宿舍衛(wèi)生。班主任教師每天早晚兩次到學(xué)生宿舍檢查學(xué)生的休息情況，在學(xué)生睡覺以后離開，在學(xué)生起床以前到校。每天有一名校委會成員在學(xué)校值班室值班，全程管理學(xué)生的休息情況。

(四)衛(wèi)生常規(guī)

書包要整潔，桌椅、抽屜要清潔，學(xué)習(xí)用品擺放整齊。不隨地吐痰，不亂丟紙屑。每人自備一只塑料袋，放自己的雜物。平時要勤換衣，勤洗澡，勤剪指甲。每天帶餐巾紙、衛(wèi)生紙備用。打掃衛(wèi)生要認真，先掃地，再擦桌椅，最后關(guān)窗。

五、開展豐富多彩的文體活動，促進學(xué)生的全面發(fā)展：

學(xué)生在豐富多彩的活動中，才更容易發(fā)揮才智，提高能力獲得全面發(fā)展。我們學(xué)校在學(xué)生管理方面開展了多種多樣的文體活動，讓學(xué)生在活動中得到鍛煉。

我們每學(xué)期都要開展學(xué)生體操比賽、拔河比賽、乒乓球比賽、歌詠比賽、演講比賽、作文大賽、書法比賽。每次活動班主任教師、相關(guān)藝術(shù)教師、學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)都要靠上輔導(dǎo)與組織。比賽結(jié)束評出一二三等獎，并發(fā)獎。讓學(xué)生得到成就感。

精細化管理，首先要解決思想觀念問題。精細化管理不是喊喊口號、唱唱高調(diào)、出出風(fēng)頭、湊湊熱鬧、開幾次會，考幾次試;而是遵循規(guī)律、循序漸進、求真務(wù)實。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職員工既要消除好大喜功，心情浮躁，急功近利的心理;又要克服追求時髦，搞形式主義等不良做法。我們認為：教育原本不需要跟風(fēng)逐潮，不需要不斷的花樣翻新，而是需要一種可貴的堅持。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做精就是不平凡。我們認為這就是對精細化管理的詮釋。

管理崗位述職報告熱門

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管理崗位述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我自20xx年x月份到公司上班，x月底被分配到xx辦事處擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有x個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在xx辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制xx辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將xx辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定xx辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預(yù)計目標；及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月xx辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20xx年xx辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成20xx年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

述職人：xx

20xx年xx月xx日

管理崗位述職報告 篇2

一、個人崗位主要職責(zé)

主要職責(zé)：協(xié)助楊主任做好運維部，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理：

1、負責(zé)每日24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；

2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)；

3、定期分析網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量及業(yè)務(wù)響應(yīng)情況并進行考核；

4、負責(zé)電路調(diào)度及考核；

5、網(wǎng)間通信質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題；

6、網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理；

7、組織落實交換專業(yè)的日常維護，制訂維護作業(yè)計劃；

8、制訂交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，落實各項網(wǎng)絡(luò)安全措施，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行；

9、負責(zé)交換專業(yè)的技術(shù)支撐，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。

二、個人崗位量化指標

（一）交換專業(yè)

主要任務(wù)：

1、加強網(wǎng)絡(luò)運行分析，合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量；

2、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報。

管控數(shù)據(jù)及標準：

1、合理組織安排交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度；

2、落實應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，降低障礙處理時間，確保S1/2類故障，處理時限應(yīng)不超過4小時；

3、省公司考核：交換方面，長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接通率≥97；本地來話接通率≥98；本地去話接通率≥97；

4、省公司考核：網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95以上；

5、報表上報及時率100％。

（二）互聯(lián)互通

主要：進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務(wù)問題。

1、負責(zé)協(xié)調(diào)處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙；

2、負責(zé)網(wǎng)間擴容改造協(xié)調(diào)（中繼增開、交換機擴容等）；

3、網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理。

管控數(shù)據(jù)及標準：根據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務(wù)傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。

1、一般障礙處理，處理溝通時限為24小時，如超時未解決或?qū)Ψ經(jīng)]有對障礙原因進行書面回復(fù)時，上報省公司處理；

2、重大事故后4小時內(nèi)口頭上報省公司，24小時內(nèi)做出簡要書面報告，事故處理結(jié)束后的5日內(nèi)做出專題書面報告。

3、在進行網(wǎng)間擴容改造時應(yīng)視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運營商，并做好網(wǎng)間應(yīng)急預(yù)案；

4、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標準(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術(shù)要求)。

5、按省公司要求：每月5日前完成報表上報。

6、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。

（三）網(wǎng)管監(jiān)控

主要：

1、組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調(diào)度，收集故障分析報告。

2、組織電路調(diào)度、測試、開通測試報告收集。

3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。

管控數(shù)據(jù)及標準：

1、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度；

2、故障處理及時；

3、分析認真，及時提交報告和報表；

4、電路調(diào)度準確合理，開通及時；

5、響應(yīng)大客戶中心的方案和重保需求。

三、上半年指標完成情況

1、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃，完成上半年網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量分析材料匯總上報。

2、完成各交換設(shè)備擴容、局數(shù)據(jù)修改，日常故障處理，完成了省公司上半年的各項考核指標。

3、定期進行本網(wǎng)固話用戶話務(wù)流量，IP電話業(yè)務(wù)流量分析，用戶模塊端口占用率分析，動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調(diào)度，提高了模塊端口占用率。

4、分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析，用戶故障類型統(tǒng)計，強化相關(guān)的故障處理流程，有效降低了故障歷時，減少了用戶的投訴數(shù)量。節(jié)前積極進行各交換設(shè)備巡檢、故障排查，消除了節(jié)日期間的故障隱患，定時對各局向話務(wù)進行采集分析，對話務(wù)量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤，及時通過增開電路來疏通話務(wù)。

5、完成07年交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應(yīng)急轉(zhuǎn)接預(yù)案制訂，確保了長途、本地網(wǎng)絡(luò)節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行。

6、制定實施技術(shù)方案5個，累計完成省公司各項報表92份，調(diào)單40項，反饋及時率99。

7、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和計劃，完善升位前相關(guān)信息的統(tǒng)計與采集分析，順利完成全省升位演練配合。

8、加強了與各運營商的溝通，節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務(wù)疏通應(yīng)急預(yù)案，并及時對網(wǎng)間話務(wù)進行測算，對高話務(wù)量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調(diào)與溝通及時增開電路，確保了網(wǎng)間通信正常。

9、配合完成中興第二關(guān)口局建設(shè)、本地調(diào)測及初驗，完成第二關(guān)口局設(shè)備交換組網(wǎng)方案制定，配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸?gòu)建協(xié)談。

10、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理，及時加強相關(guān)的觀察與信令跟蹤，掌握證據(jù)，上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表，保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商、處理。

11、退租了1條高港長江導(dǎo)航處聯(lián)通公司的2M電路，6條廣電2M電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路，及時核實了我方資源，減少了租用資源，節(jié)約了公司運維成本。

四、上半年管理主要成績

協(xié)助主任，量化落實運維部思路，使各項管理規(guī)范化、制度化。

1、在做好日常監(jiān)控管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，較好的完成了一季度的維護。

2、認真履行中心的職責(zé)，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。

3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為適度進行考核。

4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。

5、對倉庫物品整理歸類，各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理，補全了各項臺帳。

五、目前中存在的主要問題

1、個人技術(shù)水平及管理水平有待進一步提高；

2、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高，急需提高整體隊伍的素質(zhì)，加強人員的培訓(xùn)，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。

六、下半年主要思路

1、進一步提高語音網(wǎng)絡(luò)接通率；

2、加強24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；

3、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；

4、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術(shù)培訓(xùn)。

七、近期最重要的及思路

1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備，能順利完成本次升位任務(wù)；

2、盤活資源，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源；

3、強化汛期24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全。管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，較好的完成了一季度的維護。

管理崗位述職報告 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，

大家好！

我競聘的崗位是計量節(jié)能管理員。

一、近兩年工作情況匯報

在進廠后的兩年時間里，我分別在本公司的天貴公司、安全監(jiān)察部、調(diào)度室、固機隊和集團科技設(shè)備部計量節(jié)能科進行輪崗實習(xí)。

通過實習(xí)，我受益匪淺。在天貴公司我了解到了裝卸作業(yè)工作流程及規(guī)范；在安監(jiān)部我學(xué)習(xí)到了安全生產(chǎn)作業(yè)標準及要求；在調(diào)度室，我深入生產(chǎn)一線跟班作業(yè)，在近5個月的跟班實習(xí)中，我堅持白班不脫崗，夜班不睡崗，始終在作業(yè)現(xiàn)場，經(jīng)過學(xué)習(xí)和努力，了解了不同貨類的基本工藝流程，各工種及各類機械在裝卸生產(chǎn)中的配置方式，已經(jīng)可以獨立完成航運業(yè)務(wù)員的工作；在固機隊七個月的實習(xí)中，我每天深入現(xiàn)場，直接參與門機的保養(yǎng)、維修及改造工作，了解了門機保養(yǎng)內(nèi)容、維修工藝、應(yīng)急處理方式等；特別是在集團科技設(shè)備部期間，我認真學(xué)習(xí)集團科技設(shè)備管理的各項政策、標準、要求，深刻領(lǐng)會集團科技設(shè)備管理的理念和思路。

近兩年的輪崗實習(xí)中，在領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的幫助下，通過自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，我對安全管理、生產(chǎn)作業(yè)、機械設(shè)備管理及維護等方面有了全方位的了解，并出色地完成了各項實習(xí)任務(wù)，得到了實習(xí)部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可和好評。在20xx年9月天津港黨校新入港大學(xué)生培訓(xùn)中榮獲優(yōu)秀學(xué)員稱號。

二、對本崗位的認識及競聘優(yōu)勢

在當今提倡節(jié)能減排、節(jié)能降耗的大環(huán)境下，計量節(jié)能管理員是一個重要的崗位，它的主要職責(zé)是負責(zé)本公司的能源、計量管理工作，以及節(jié)能、計量技術(shù)指標的統(tǒng)計分析，為企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測和能源消耗管理工作提供計量檢測服務(wù)和監(jiān)督。認真完成計量節(jié)能工作，能為制定設(shè)備管理、技改技革、節(jié)能減排政策的落實提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，甚至對公司效益的提高起著重要的作用。

我曾在集團科技設(shè)備部計量節(jié)能科實習(xí)，熟悉計量節(jié)能的主要工作內(nèi)容和工作方法，了解集團公司計量節(jié)能工作的政策、標準及要求，有利于我熟練完成計量節(jié)能工作。此外，在公司各部門間近兩年的輪崗實習(xí)中所學(xué)習(xí)和掌握到的生產(chǎn)作業(yè)流程、安全標準、管理程序等，都有助于我更好的完成計量節(jié)能工作，挖掘節(jié)能潛力，設(shè)計節(jié)能方案，并對公司舊設(shè)備改造、新設(shè)備購置等提供可靠數(shù)據(jù)。

三、今后的工作思路

1、我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和思想認識，提高專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，端正工作態(tài)度，培養(yǎng)工作熱情，養(yǎng)成愛崗敬業(yè)，積極努力，主動工作，吃苦耐勞的良好習(xí)慣。

2、在工作中，認真完成日常統(tǒng)計臺賬、報表、分析等工作，確保計量準確，數(shù)據(jù)清楚，分析到位，做好節(jié)能計量宣傳、教育、培訓(xùn)工作，及時完成對能耗單位的檢查與考核。

3、做好安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)測、技術(shù)管理的服務(wù)工作；及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作；積極配合其他同志工作，互幫互助，營造和諧團結(jié)的工作氛圍。

以上是我的工作情況匯報和對計量節(jié)能管理員崗位的認識及工作思路。我將繼續(xù)努力工作，虛心學(xué)習(xí)，爭取更大的進步，取得優(yōu)良的工作成績，請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委提出寶貴的意見。

謝謝大家！

管理崗位述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我自20____年__月份到公司上班，__月底被分配到____辦事處擔(dān)任委派財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有__個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在____辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制____辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將____辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算圍內(nèi)。制定____辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。

3、按時結(jié)算。按時與____物流部及____分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交____物流部結(jié)算費用。

4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當利益不受損。

5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)____系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情況，分析各項指標異常因素，制定下月預(yù)計目標;及時填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月____辦事處經(jīng)營情況、財務(wù)狀況及存在的題。

6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20__年____辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成20__年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外____辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

謝謝大家!

此致

敬禮!

述職人：____

20__年__月__日

管理崗位述職報告 篇5

一、個人崗位主要職責(zé)

主要工作職責(zé)：協(xié)助楊主任做好運維部工作，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理工作；

1、負責(zé)每日24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；

2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)工作；

3、定期分析網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量及業(yè)務(wù)響應(yīng)工作情況并進行考核；

4、負責(zé)電路調(diào)度及考核工作；

5、網(wǎng)間通信質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題；

6、網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理；

7、組織落實交換專業(yè)的日常維護工作，制訂維護作業(yè)計劃；

8、制訂交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，落實各項網(wǎng)絡(luò)安全措施，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行；

9、負責(zé)交換專業(yè)的'技術(shù)支撐工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。

二、個人崗位量化指標

（一）交換專業(yè)

主要工作任務(wù)：

1、加強網(wǎng)絡(luò)運行分析，合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量；

2、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作。管控數(shù)據(jù)及標準：1、合理組織安排交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度；2、落實應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，降低障礙處理時間，確保S1/2類故障，處理時限應(yīng)不超過4小時；

3、省公司考核：交換方面，長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接通率≥97；本地來話接通率≥98；本地去話接通率≥97；4、省公司考核：網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95以上；5、報表上報及時率100％。

（二）互聯(lián)互通

主要工作：進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務(wù)問題。

1、負責(zé)協(xié)調(diào)處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙；2、負責(zé)網(wǎng)間擴容改造協(xié)調(diào)（中繼增開、交換機擴容等）；3、網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理。

管控數(shù)據(jù)及標準：根據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務(wù)傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。1、一般障礙處理，處理溝通時限為24小時，如超時未解決或?qū)Ψ經(jīng)]有對障礙原因進行書面回復(fù)時，上報省公司處理；2、重大事故后4小時內(nèi)口頭上報省公司，24小時內(nèi)做出簡要書面報告，事故處理結(jié)束后的5日內(nèi)做出專題書面報告。3、在進行網(wǎng)間擴容改造時應(yīng)視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運營商，并做好網(wǎng)間應(yīng)急預(yù)案；4、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標準（公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術(shù)要求）。5、按省公司要求：每月5日前完成報表上報工作。6、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。

（三）網(wǎng)管監(jiān)控

主要工作：1、組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調(diào)度，收集故障分析報告。2、組織電路調(diào)度、測試、開通測試報告收集。3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。

管控數(shù)據(jù)及標準：1、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度；2、故障處理及時；3、分析認真，及時提交報告和報表；4、電路調(diào)度準確合理，開通及時；5、響應(yīng)大客戶中心的方案和重保需求。

三、上半年指標完成情況

1、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃，完成上半年網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量分析材料匯總上報。

2、完成各交換設(shè)備擴容、局數(shù)據(jù)修改，日常故障處理工作，完成了省公司上半年的各項考核指標。

3、定期進行本網(wǎng)固話用戶話務(wù)流量，IP電話業(yè)務(wù)流量分析，用戶模塊端口占用率分析，動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調(diào)度，提高了模塊端口占用率。

4、分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析，用戶故障類型統(tǒng)計，強化相關(guān)的故障處理流程，有效降低了故障歷時，減少了用戶的投訴數(shù)量。

5、節(jié)前積極進行各交換設(shè)備巡檢、故障排查工作，消除了節(jié)日期間的故障隱患，定時對各局向話務(wù)進行采集分析，對話務(wù)量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤，及時通過增開電路來疏通話務(wù)。

6、完成07年交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應(yīng)急轉(zhuǎn)接預(yù)案制訂，確保了長途、本地網(wǎng)絡(luò)節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行。

7、制定實施技術(shù)方案5個，累計完成省公司各項報表92份，調(diào)單40項，反饋及時率99。

8、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和工作計劃，完善升位前相關(guān)信息的統(tǒng)計與采集分析，順利完成全省升位演練配合工作。

9、加強了與各運營商的溝通，節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務(wù)疏通應(yīng)急預(yù)案，并及時對網(wǎng)間話務(wù)進行測算，對高話務(wù)量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調(diào)與溝通及時增開電路，確保了網(wǎng)間通信正常。

10、配合完成中興第二關(guān)口局建設(shè)、本地調(diào)測及初驗，完成第二關(guān)口局設(shè)備交換組網(wǎng)方案制定，配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸?gòu)建協(xié)談。

11、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理，及時加強相關(guān)的觀察與信令跟蹤，掌握證據(jù)，上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表，保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商、處理。

12、退租了1條高港長江導(dǎo)航處聯(lián)通公司的2M電路，6條廣電2M電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路，及時核實了我方資源，減少了租用資源，節(jié)約了公司運維成本。

四、上半年管理工作主要成績

協(xié)助主任工作，量化落實運維部思路，使各項管理規(guī)范化、制度化。

1、在做好日常監(jiān)控運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，較好的完成了一季度的維護工作。

2、認真履行中心的工作職責(zé)，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。

3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為適度進行考核。

4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。

5、對倉庫物品整理歸類，各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理，補全了各項臺帳。

五、目前工作中存在的主要問題

1、個人技術(shù)水平及管理水平有待進一步提高；

2、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高，急需提高整體隊伍的素質(zhì)，加強人員的培訓(xùn)，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。

六、下半年工作主要思路

1、進一步提高語音網(wǎng)絡(luò)接通率；

2、加強24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作；

3、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；

4、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術(shù)培訓(xùn)。

七、近期最重要的工作及工作思路

1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備工作，能順利完成本次升位任務(wù)；

2、盤活資源，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源；

3、強化汛期24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全。

管理崗位述職報告 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好。__年即將過去，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下。我們后勤部門克服了人員少，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作。也較好的完成了后勤全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、處理突發(fā)事件的工作情況

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)情況后，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉，保障了醫(yī)療工作的有序進行。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。

今年的X月X日的午夜12點多，由于患者家屬酒后滋事，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理。第2天把損壞的大門修復(fù)好，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

二、節(jié)能降耗及用水、用電、防火安全管理工作的加強。

冬季的到來，使得我院的用電量明顯加大，由于暖霸、電暖器、熱水器等使用量的增加，使我院部分電閘超負合使用而嚴重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害。根據(jù)這種情況，我們在今年的2月份重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸、電暖器、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。9月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查。對一部分電閘、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進行了更換和維修，排除了不安全隱患。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出。

管理崗位述職報告 篇7

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

20xx年的鐘聲即將鳴響。寒冷雖然刺透肌膚，但陽光依然明媚，寒冷與溫暖交織而存，嚴冬孕育著春天的氣息。在這辭舊迎新的時刻，在20xx年新年即將到來之際，我向在座同仁致以崇高的敬禮！恭祝各位春節(jié)快樂，萬事如意！

時光如梭，20xx年即將離去，古語有云“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！痹谶@一年里，我與技術(shù)中心全體員工一道，緊密圍繞年初集團公司制定的工作目標，既做到團結(jié)協(xié)作，相互支持，又做到各負其責(zé)，各盡其職，各項工作都取得了一定的成績。這些成績的取得，應(yīng)該歸功于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于有關(guān)部門同事的通力合作，歸功于技術(shù)中心全體員工的大力支持。下面，根據(jù)集團公司的安排和要求，就自己20xx年各個方面的實踐情況述職如下，請各位予以評議。

一、嚴于律己，以企為家，夯實思想道德水平

高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。尤其是在價值觀多元化的今天，從某些報道中看到關(guān)于國內(nèi)部分大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)問題，在同樣的社會條件下、在同樣的崗位職務(wù)上，有的人能潔身自好、清正廉潔，而有的人則身陷泥潭、腐化墮落?通過一個時期以來對黨的精神的研學(xué)，得出一個結(jié)論，就是為官者的官德修養(yǎng)、思想境界不同。由此深刻地認識到，在當前形勢下，作為大型集團公司的管理人員，其個人的為官道德建設(shè)的任務(wù)比以往任何時候都緊迫重要。特別是自己所在的崗位比較敏感，只有不斷提高道德操守水平，遠離低級趣味和不健康的生活方式，將企業(yè)作為自己追逐人生理想的唯一平臺，以企為家，才能從根本上提升自身的戰(zhàn)斗力。

(一)加強理論學(xué)習(xí)，提高內(nèi)涵素養(yǎng)

為了能夠夯實技術(shù)中心員工的內(nèi)涵與素養(yǎng)，我組織技術(shù)中心工作人員參與集團公司組織的集中學(xué)習(xí)，重點加強黨的理論精神、“中國夢”、黨的群眾路線等主題教育實踐活動的學(xué)習(xí)。經(jīng)過系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí)，不僅提高了技術(shù)中心工作人員的政治意識、政治素養(yǎng)和黨性觀念，還促使所有工作人員能夠在工作中能夠做到嚴格遵守黨紀國法，積極貫徹單位的各項決策，全心全意投入到各項技術(shù)研發(fā)工作中。

(二)弘揚勤儉傳統(tǒng)，守住道德底線

一是積極弘揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)。在技術(shù)中心日常管理中，我積極鼓勵研究人員創(chuàng)新工作方法，積極弘揚“勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度降低企業(yè)技術(shù)中心的科技活動經(jīng)費支出，增強技術(shù)中心的內(nèi)部控制力度，提升技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新能力；

二是嚴格要求技術(shù)中心全體員工遵守黨紀國法。在工作中，要求工作人員必須堅持“嚴于律己，清正廉潔，清白為人，踏實干事”工作原則，增強自我的憂患意識、廉政意識和自律意識，時刻保持清醒頭腦、警鐘自醒慎行事，全年沒有違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

(三)加強廉潔自律，樹立良好形象

作為一名集團公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，本人能夠嚴格按照管理人員廉潔從業(yè)的要求，在工作和生活中全面貫徹相關(guān)廉潔規(guī)定制度，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，規(guī)范自己的言行舉止，始終保持清政廉潔的作風(fēng)，時時處處都以廉潔自律標準嚴格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在本職崗位上積極發(fā)揮自己的作用。

二、勤記善思，努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)能力

多年的工作經(jīng)歷使我充分認識到學(xué)習(xí)的重要性，不敢有絲毫的懈怠之心。在過去的一年時間里，我積極的參加集團公司及上級主管部門組織的各項思想政治理論學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)掌握和國家的方針、路線、政策，領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略部署和要求，不斷提高自身的思想素質(zhì)，深入反思自己的工作實際，促使我樹立了正確的世界觀、價值觀和人生觀，提高了自身素質(zhì)，增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀。

隨著技術(shù)中心的業(yè)務(wù)范圍及項目增加且相關(guān)知識更新，這對我(技術(shù)中心副主任)來說提出了更新、更高的要求，因而需要我以嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，契而不舍的拼搏精神，充分抓住每一個學(xué)習(xí)、提升自身業(yè)務(wù)知識的機會，博覽群書，廣泛積累知識，熟練掌握和運用新理念、新技術(shù)，以適應(yīng)技術(shù)中心發(fā)展的需要。為此，我積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，其主要涵蓋了：xxxxxxxx基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。通過接受上述培訓(xùn)活動，不僅顯著提高了我的業(yè)務(wù)水平，還在培育創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)模式方面也獲得了一定的提升，這為我實現(xiàn)“創(chuàng)造一流技術(shù)團隊，提高集團公司效益”奮斗目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在長期的實踐工作中，我深刻認識到綜合協(xié)調(diào)工作除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任性。為此，我認真向先進模范人物學(xué)習(xí)，加強自身鍛煉，提高自身素質(zhì)，以良好的工作態(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對每一件事和每一項工作，負責(zé)到底，做好任何工作。對自己做到政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。

在長期的實踐工作中，我能夠做到自覺服從組織領(lǐng)導(dǎo)，遵守組織紀律，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項決定，顧全集團公司發(fā)展的大局，在與班子成員共事中真誠相待，相互尊重，相互支持，密切協(xié)作。在技術(shù)中心管理中能充分發(fā)揚民主，認真堅持民主集中制，和技術(shù)中心的全體同志平等相處，精誠團結(jié)和帶領(lǐng)大家一道工作；能容話、容事、容人，虛心聽取各個方面的意見，敢于開展積極的批評與自我批評。

三、愛崗敬業(yè)，完善自我，積極開展各項工作

多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面的能力。在xxxx年的工作中，我做過xxxx、參加xxxx，負責(zé)過xxxx，工作崗位的變換和工作地點的變遷，讓我品嘗了組織管理工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、團隊管理等方面能力，并具有“大雪壓青松，青松挺且直”的堅毅品質(zhì)，從不怕吃苦，能夠承擔(dān)繁重的工作任務(wù)和工作壓力。

自20xx年12月從基層被調(diào)任集團技術(shù)中心副主任，負責(zé)技術(shù)中心日常管理和科技研發(fā)工作，其中主要履行建筑業(yè)特級資質(zhì)標準對企業(yè)科技進步的要求，對此確定了“謀思路、破難題、創(chuàng)環(huán)境、求發(fā)展”的工作思路，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)精心組織，促進技術(shù)中心再上新臺階

為建立和完善公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，提高建設(shè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)與示范作用。

20xx年，集團成立企業(yè)技術(shù)中心，中心經(jīng)過兩年運行已經(jīng)形成系統(tǒng)性的科研體系，在住建局和經(jīng)信局的市級技術(shù)中心評估過程中，我組織相關(guān)工作人員積極整理成果，認真總結(jié)材料，經(jīng)專家聯(lián)合評審，最終評價得分超過85分，評價結(jié)果為優(yōu)秀，順利通過復(fù)評，是唯一一家評價為優(yōu)秀的市級企業(yè)技術(shù)中心。

根據(jù)《浙江省建設(shè)行業(yè)企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》，市級企業(yè)技術(shù)中心運行一年，并符合相關(guān)基本條件和指標后，可申請認定省級企業(yè)技術(shù)中心。為了能夠讓企業(yè)技術(shù)中心能夠早日成為省級企業(yè)技術(shù)中心，我組織中心管理層及技術(shù)骨干認真研讀《辦法》精神，請教業(yè)內(nèi)專家，熟悉申報流程和認定標準，并仔細對照基本條件及評價指標核對企業(yè)情況，雖然評估結(jié)果不盡如意，但是我們經(jīng)過討論之后仍然決定申報。

為了備戰(zhàn)省級企業(yè)技術(shù)中心評估，整個技術(shù)中心工作人員都加班加點深度挖掘，全面收集、整理資料，認真完成認定申請報告編寫，并于5月2日送區(qū)建管局完成資料審查；5月6日送區(qū)經(jīng)信局完成資料審查并完成網(wǎng)上資料申報；5月13日通過市經(jīng)信委和市住建委審查并推薦至省經(jīng)信廳；5月30日市經(jīng)信委、市住建委受省經(jīng)信委、省住建廳委托對我單位申報省級技術(shù)中心相關(guān)條件進行現(xiàn)場核查并通過；7月25日省經(jīng)信廳組織的專家進行現(xiàn)場會議答辯；最終經(jīng)過浙江省經(jīng)信委、省建設(shè)廳、省財政廳、省國稅局、省地稅局和杭州海關(guān)6部門聯(lián)合審定，發(fā)文認定我公司為浙江省第20批省級(建設(shè)行業(yè))企業(yè)技術(shù)中心，提前一年達成了目標。

(二)加強投入，促進技術(shù)中心科研新階段

企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均達到營業(yè)額的0.5%以上

(三)刻苦專研，開創(chuàng)技術(shù)中心專利新高峰

作為一個大型的專業(yè)技術(shù)集團公司，公司的專利成果直接代表了整個集團公司的科技水平。因此，在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面重點加強引導(dǎo)、提升專業(yè)高技術(shù)人員的專利研發(fā)水平。

20xx年，技術(shù)中心組織六名專業(yè)技術(shù)骨干參與海曙區(qū)科技政策培訓(xùn)、《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》內(nèi)審員培訓(xùn)班、知識產(chǎn)權(quán)公益講座，本次培訓(xùn)目標是提升技術(shù)中心的專業(yè)管理人才的`專業(yè)技能，中心骨干員工金程經(jīng)過培養(yǎng)成績優(yōu)異，順利獲得《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員證書》。通過這次培訓(xùn)活動，讓我們的技術(shù)人員能夠及時掌握了科技動態(tài)，還顯著提升了技術(shù)中心的專利管理水平。

一項專利發(fā)明是一件即復(fù)雜又繁瑣的事情，其要求科研人員不僅具備獨特的思維角度、敏銳的觀察力，同時要擁有大量的工作經(jīng)驗并廣泛收集國內(nèi)外本領(lǐng)域中的相關(guān)研究文獻。技術(shù)中心在專利發(fā)明管理中始終堅持“成熟一項申請一項”基本原則，在實踐研究中不斷提出專利發(fā)明點并立即進行論證，20xx年全年技術(shù)中心已經(jīng)累及向國家知識產(chǎn)權(quán)局新申請并受理專利12項，其中發(fā)明專利5項，實用新型專利7項，現(xiàn)已獲授權(quán)4項。截至20xx年累計獲得專利授權(quán)14項，其中發(fā)明專利1項，實用新型專利13項，其中20xx年授權(quán)4項，受讓1項，20xx年授權(quán)9項，集團公司技術(shù)中心的專利發(fā)明數(shù)量已達特級資質(zhì)的指標要求。

(四)求真務(wù)實，刷新技術(shù)中心編制新記錄

集團公司技術(shù)中心自20xx年首次參加省級工法申報以來，現(xiàn)已累計獲評14項省級工法。其中20xx年初申報20xx年度省級工法9項，評選通過4項。分別為第一分公司江漢仕等主編的《預(yù)制小箱梁跨內(nèi)起梁安裝工法》；第三分公司江炎林等主編的《鋼-砼疊合梁砼頂板無支架施工工法》；橋梁分公司張海波等《橋梁臺后泡沫輕質(zhì)土地基處理施工工法》；以及技術(shù)中心主編的《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。

主編一項行業(yè)或國家標準是體現(xiàn)特級資質(zhì)中企業(yè)科技進步的重要指標。為了能夠讓技術(shù)中心的專業(yè)技術(shù)人員積累豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉標準編制的流程及相關(guān)程序，學(xué)習(xí)行業(yè)單位先進管理模式。20xx年，技術(shù)中心組織相關(guān)技術(shù)人員參與編寫《市政工程施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50903-20xx國家標準，該規(guī)范于20xx年6月26日獲住建部批準發(fā)布，現(xiàn)已正式發(fā)行，預(yù)計在20xx年2月1日正式實施；同時在《20xx年工程建設(shè)標準規(guī)范制訂修訂計劃》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主辦)中技術(shù)中心有兩項標準列入《計劃》，分別是作為第一主編的《城市梁橋拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》和參與編寫的《抗車轍瀝青混合料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》，根據(jù)標準編制流程組織或參加了標準編制組成立暨第一次工作會議，并進入實質(zhì)編寫階段，通過分工協(xié)作，溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)兩項標準均已進入意見征求階段，預(yù)計在20xx年6月前分別完成標準的網(wǎng)上意見征求，形成送審稿、報批稿。

國家級工法作為特級資質(zhì)中企業(yè)科技進步要求的另一重要條件，同時也是集團公司組建技術(shù)中心的預(yù)期目標。在《特級資質(zhì)新標準》中首次提出了三項國家級工法的硬性要求，不僅增加了國家級工法的“爭奪”的激烈程度，更重要是提升了編制國家級工法的難度系數(shù)(如：編制周期長；名額少；標準要求高；競爭對手實力強勁；評審嚴、通過率低等)。

由于20xx年是20xx-20xx年度國家級工法申報年，因此技術(shù)中心高度重視今年的申報工作。由于國家級工法申報采取的省級主管部門推薦制，為了能夠爭取推薦名額，技術(shù)中心全體員工一方面準備材料，內(nèi)篩選20xx、20xx優(yōu)秀工法；另一方面積極和省建筑業(yè)管理局的溝通協(xié)調(diào)，最終成功獲取了三項申報名額，分別為20xx年度省級工法《大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋斜腿墩施工工法》、《模塊化生態(tài)浮島施工工法》，20xx年度省級工法《鋼箱梁懸挑弧形裝飾板制作與安裝施工工法》。

由于3項國家級工法需要同時準備，使得技術(shù)中心倍受壓力，我們努力克服科研人力資源不足，實踐經(jīng)驗缺乏，時間短等一系列問題，積極咨詢有關(guān)專家，努力完善工法文本，補充證明材料，制作工法視頻等，并完成網(wǎng)上申報并進入評審節(jié)段。與此同時，鑒于技術(shù)中心工作卓有成效，在企業(yè)自薦、省建管局推薦下我技術(shù)中心總程師周朝陽入選20xx-20xx年度國家級工法評審專家名單，這不僅激發(fā)了全體技術(shù)中心員工的工作斗志，同時也提升了集團公司技術(shù)中心的社會影響力。

(五)真抓實干，夯實技術(shù)中心發(fā)展新基準

為了能夠提升集團公司技術(shù)中心的硬件水平及工作效率，集團公司審時度勢的提出了全面開展信息化建設(shè)設(shè)想。在信息化建設(shè)中堅持以“普及和增強信息處管理理念，以提高公司管理效率為目的，以適應(yīng)特級企業(yè)信息化標準”為基本原則，并提出了信息化管理的目標：軟件適用，硬件可靠，五年不落后；領(lǐng)導(dǎo)重視，員工普及，強調(diào)應(yīng)用率。

1、積極推進信息化建設(shè)進程

在集團公司制定的大目標指引下，成立了以集團總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，依托與寧波建工重組的契機，通過綜合評價采用了寧波建工金蝶EAS信息化平臺。并于20xx年1月11日召開了寧波市政集團信息化系統(tǒng)建設(shè)啟動大會，標志著信息化建設(shè)正式拉開帷幕。

經(jīng)集團統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理大力支持，上下員工團結(jié)協(xié)作，經(jīng)過一年時間的不懈努力，已先后完成并上線了財務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、移動云管理系統(tǒng)，目前項目綜合管理系統(tǒng)也處于項目試點階段。

創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，信息化建設(shè)只有起點，沒有終點，只有更好，沒有最好，是一項長期的系統(tǒng)工程，也是一個漫長的過程。目前，集團公司的信息化建設(shè)還存在著諸多困難，信息化系統(tǒng)平臺也仍存在許多不完善的地方，這些都是需要我們不斷努力、不斷完善的方向。

2、加強日常維護保障信息暢通

隨著集團公司規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，于20xx年初設(shè)立了信息中心，負責(zé)整個集團信息化建設(shè)、維護和運行，致力于建設(shè)和完善集團公司的信息化體系。

目前，信息化建設(shè)主要依托公司已部署的網(wǎng)絡(luò)平臺，主要已從硬件建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方面進行完善。

1、集團局域網(wǎng)優(yōu)化，理順集團、一分、六分局域共網(wǎng)混亂狀態(tài)；設(shè)定集團、一分、六分內(nèi)部局域網(wǎng)IP，實現(xiàn)單IP固定單臺設(shè)備，實現(xiàn)統(tǒng)一管理；組建集團公司內(nèi)部無線AP，實現(xiàn)樓層均勻分布，提高辦公效率。

2、新辦公場所(臨時)局域網(wǎng)規(guī)劃，提出無線網(wǎng)絡(luò)與有線網(wǎng)絡(luò)雙線分開管理方案，保障局域網(wǎng)運行穩(wěn)定、安全；配合辦公場所搬遷，完成網(wǎng)絡(luò)終端及機房調(diào)試工作。

3、完成集團公司日常軟硬件及網(wǎng)絡(luò)的維護工作：20xx年共解決集團公司軟硬件及網(wǎng)絡(luò)問題296件，其中金蝶EAS系統(tǒng)問題147件，硬件問題28件，網(wǎng)絡(luò)問題40件，各應(yīng)用軟件使用問題31件，系統(tǒng)問題50件，其他問題17件。

四、20xx年工作中存在的不足

在20xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，展現(xiàn)了集團公司技術(shù)中心發(fā)展的新面貌，同時也獲得了集團領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的一致認同。但是一年來所取得的成績，無論是大事小事，都已是過去，也已成為歷史。面對現(xiàn)實，面對未來，“吾日三省吾身”，我要正視自身存在的不足：

一是工作上把握全局能力不足，從基層技術(shù)人員，調(diào)任技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，缺少有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；

二是學(xué)習(xí)深度和獨立思考不足，缺乏系統(tǒng)的理論水平及扎實的技術(shù)體系，工作不夠大膽、細致、主動，需不斷完善。

五、20xx年個人發(fā)展目標

為了做好20xx年的工作，我要全面的思考與剖析自己，充分認識到以前存在的問題及產(chǎn)生的思想根源，在即將來臨的20xx年里，我將按照精神及“中國夢”理念，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求努力克服存在的問題和不足，努力做到以下幾點：

一是要繼續(xù)加強自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)，更加積極的投身于深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識。

二是不斷學(xué)好新的業(yè)務(wù)知識，進一步培育技術(shù)創(chuàng)新體系，更好的施展技術(shù)中心的集體智慧，做出更為出色的成績，將技術(shù)中心的工作能力提高到一個更高的層次。

六、致謝

“一滴水，只有融入大海才能獲得永久的生命，一個人只有融入集體的事業(yè)才能實現(xiàn)人生價值”。一年來，懷著對集團公司的事業(yè)無限忠誠之心，對工程建筑事業(yè)無限熱愛之情，我做了一些工作。所有工作成績的取得，是集團領(lǐng)導(dǎo)厚愛和培養(yǎng)的結(jié)果，是集團各部門經(jīng)理和各分公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與配合的結(jié)果，是技術(shù)中心全體同志們齊心協(xié)力共同努力奮斗的結(jié)果！所以我要真誠地感謝所有支持我、幫助我的人。

面對20xx，我將要繼續(xù)以解放思想、開拓創(chuàng)新的膽識，一切要快、快中取勝的信心，勇于負責(zé)、敢于擔(dān)當?shù)挠職猓南到ㄖ?chuàng)新、忠誠事業(yè)情懷，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，做好技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新工作，去迎接時代、社會對技術(shù)中心的考驗和挑戰(zhàn)！

我的述職報告完畢，如有不妥，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

管理崗位述職報告 篇8

一、個人崗位主要職責(zé)

主要職責(zé)：協(xié)助楊主任做好運維部，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理；1、負責(zé)每日24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)；3、定期分析網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量及業(yè)務(wù)響應(yīng)情況并進行考核；4、負責(zé)電路調(diào)度及考核；5、網(wǎng)間通信質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題；6、網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理；7、組織落實交換專業(yè)的日常維護，制訂維護作業(yè)計劃；8、制訂交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，落實各項網(wǎng)絡(luò)安全措施，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行；9、負責(zé)交換專業(yè)的技術(shù)支撐，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。

二、個人崗位量化指標

（一）交換專業(yè)

主要任務(wù)：1、加強網(wǎng)絡(luò)運行分析，合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量；2、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報。管控數(shù)據(jù)及標準：1、合理組織安排交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度；

2、落實應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，降低障礙處理時間，確保S1/2類故障，處理時限應(yīng)不超過4小時；3、省公司考核：交換方面，長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接通率≥97；本地來話接通率≥98；本地去話接通率≥97；4、省公司考核：網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95以上；5、報表上報及時率100％。

（二）互聯(lián)互通

主要：進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務(wù)問題。

1、負責(zé)協(xié)調(diào)處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙；2、負責(zé)網(wǎng)間擴容改造協(xié)調(diào)（中繼增開、交換機擴容等）；3、網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理。

管控數(shù)據(jù)及標準：根據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務(wù)傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。1、一般障礙處理，處理溝通時限為24小時，如超時未解決或?qū)Ψ經(jīng)]有對障礙原因進行書面回復(fù)時，上報省公司處理；2、重大事故后4小時內(nèi)口頭上報省公司，24小時內(nèi)做出簡要書面報告，事故處理結(jié)束后的5日內(nèi)做出專題書面報告。3、在進行網(wǎng)間擴容改造時應(yīng)視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運營商，并做好網(wǎng)間應(yīng)急預(yù)案；4、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標準(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術(shù)要求)。5、按省公司要求：每月5日前完成報表上報。6、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。（三）網(wǎng)管監(jiān)控

主要：1、組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調(diào)度，收集故障分析報告。2、組織電路調(diào)度、測試、開通測試報告收集。3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。

管控數(shù)據(jù)及標準：1、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度；2、故障處理及時；3、分析認真，及時提交報告和報表；4、電路調(diào)度準確合理，開通及時；5、響應(yīng)大客戶中心的方案和重保需求。

三、上半年指標完成情況

1、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃，完成上半年網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量分析材料匯總上報。

2、完成各交換設(shè)備擴容、局數(shù)據(jù)修改，日常故障處理，完成了省公司上半年的各項考核指標。3、定期進行本網(wǎng)固話用戶話務(wù)流量，IP電話業(yè)務(wù)流量分析，用戶模塊端口占用率分析，動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調(diào)度，提高了模塊端口占用率。4、分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析，用戶故障類型統(tǒng)計，強化相關(guān)的故障處理流程，有效降低了故障歷時，減少了用戶的投訴數(shù)量。4、節(jié)前積極進行各交換設(shè)備巡檢、故障排查，消除了節(jié)日期間的故障隱患，定時對各局向話務(wù)進行采集分析，對話務(wù)量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤，及時通過增開電路來疏通話務(wù)。5、完成07年交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應(yīng)急轉(zhuǎn)接預(yù)案制訂，確保了長途、本地網(wǎng)絡(luò)節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行。6、制定實施技術(shù)方案5個，累計完成省公司各項報表92份，調(diào)單40項，反饋及時率99。7、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和計劃，完善升位前相關(guān)信息的統(tǒng)計與采集分析，順利完成全省升位演練配合。8、加強了與各運營商的溝通，節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務(wù)疏通應(yīng)急預(yù)案，并及時對網(wǎng)間話務(wù)進行測算，對高話務(wù)量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調(diào)與溝通及時增開電路，確保了網(wǎng)間通信正常。9、配合完成中興第二關(guān)口局建設(shè)、本地調(diào)測及初驗，完成第二關(guān)口局設(shè)備交換組網(wǎng)方案制定，配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸?gòu)建協(xié)談。10、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理，及時加強相關(guān)的觀察與信令跟蹤，掌握證據(jù)，上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表，保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商、處理。11、退租了1條高港長江導(dǎo)航處聯(lián)通公司的2M電路，6條廣電2M電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路，及時核實了我方資源，減少了租用資源，節(jié)約了公司運維成本。

四、上半年管理主要成績

協(xié)助主任，量化落實運維部思路，使各項管理規(guī)范化、制度化。1、在做好日常監(jiān)控

管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，較好的完成了一季度的維護。

2、認真履行中心的職責(zé)，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為適度進行考核。4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。5、對倉庫物品整理歸類，各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理，補全了各項臺帳。

五、目前中存在的主要問題

1、個人技術(shù)水平及管理水平有待進一步提高；2、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高，急需提高整體隊伍的素質(zhì)，加強人員的培訓(xùn)，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。

六、下半年主要思路

1、進一步提高語音網(wǎng)絡(luò)接通率；2、加強24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；3、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；4、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術(shù)培訓(xùn)。

七、近期最重要的及思路

1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備，能順利完成本次升位任務(wù)；2、盤活資源，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源；3、強化汛期24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全。

《運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告。zuK

管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，較好的完成了一季度的維護。

2、認真履行中心的職責(zé)，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為適度進行考核。4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。5、對倉庫物品整理歸類，各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理，補全了各項臺帳。

八、目前中存在的主要問題

1、個人技術(shù)水平及管理水平有待進一步提高；2、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高，急需提高整體隊伍的素質(zhì)，加強人員的培訓(xùn)，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。

九、下半年主要思路

1、進一步提高語音網(wǎng)絡(luò)接通率；2、加強24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；3、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；4、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術(shù)培訓(xùn)。

十、近期最重要的及思路

1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備，能順利完成本次升位任務(wù)；2、盤活資源，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源；3、強化汛期24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全。

管理崗位述職報告 篇9

餐飲管理崗位是一個非常重要的職位，由于餐飲行業(yè)的發(fā)展，對于管理人員的要求也越來越高，因此需要一個職業(yè)述職報告來展示餐飲管理崗位的涵蓋范圍及具體工作。

餐飲管理崗位主要包括餐廳經(jīng)理、副經(jīng)理、主廚、餐廳服務(wù)生、后勤、供應(yīng)商管理、客戶服務(wù)等方面。其中，餐廳經(jīng)理和副經(jīng)理是整個餐飲管理崗位中的核心角色，他們要負責(zé)整個餐廳的日常管理、經(jīng)營，及員工管理等方面工作。餐廳經(jīng)理和副經(jīng)理需要具有一定的管理經(jīng)驗和相關(guān)知識，能夠熟練處理各種突發(fā)事件，并有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效地協(xié)調(diào)和管理員工，提高服務(wù)質(zhì)量和餐廳效益。

而主廚是餐飲管理崗位中的一項非常重要的職位，他負責(zé)菜品的研發(fā)、調(diào)配、烹飪和味道的協(xié)調(diào)等工作。主廚需要有特別的手藝、口感和審美，能夠不斷提高菜品質(zhì)量和創(chuàng)新。同時，主廚還負責(zé)掌握成本和利益分析，為餐廳提供更有競爭力的餐品。

餐廳服務(wù)生則是餐飲管理崗位中的另一個非常重要的職位。他們負責(zé)服務(wù)客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處理各種客戶意見和投訴，為餐廳創(chuàng)造良好的氛圍。服務(wù)員需要有良好的溝通能力，對菜品和飲品有深入的了解和理解，做到服務(wù)熱情、專業(yè)、有耐心和細致，提供好的客戶體驗，合理化解沖突，協(xié)助店長提升客戶滿意度。

對于餐飲管理崗位來說，后勤人員和供應(yīng)商管理也是非常重要的，因為他們提供了餐廳正常的物資支持和后勤服務(wù)，支持了餐廳的正常運轉(zhuǎn)。后勤人員需要對衛(wèi)生管理、設(shè)施維護、庫存管理和采購管理等方面有較高的要求。供應(yīng)商管理人員負責(zé)管理餐廳的供應(yīng)商以及與供應(yīng)商的合作，包括采購和管理進貨、價格監(jiān)測及合同管理等工作，他們需要具有一定的商業(yè)談判能力和綜合協(xié)調(diào)能力，并對供應(yīng)商的資信情況進行評估和監(jiān)督，確保物品質(zhì)量完美且送貨及時。

最后，客戶服務(wù)是餐飲管理崗位中非常重要的一個方面，餐廳需要不斷提升服務(wù)品質(zhì)，為客戶提供一站式的飲食服務(wù)?？蛻舴?wù)負責(zé)人需要具備多方面的能力，如了解市場和客戶需求，研究和分析客戶反饋，提高客戶滿意度和忠誠度等。

綜上所述，餐飲管理崗位是非常重要的一個職業(yè)，涵蓋諸多方面，需要具有豐富的知識儲備和管理技能。餐廳經(jīng)理、主廚、服務(wù)員、供應(yīng)商管理、后勤和客戶服務(wù)等各職位需要緊密協(xié)作，共同推動餐飲行業(yè)的發(fā)展，竭盡所能為顧客提供高品質(zhì)的飲食體驗。

管理崗位述職報告十一篇

幼兒教師教育網(wǎng)編輯為大家整理的“管理崗位述職報告”將為您解答疑惑，分享知識把這篇文章發(fā)送給您的朋友們讓他們也能夠了解這個話題。常言道，百聞不如一見，隨著人們自身素質(zhì)提升。一般都會寫報告，好的報告可以給以后的工作提供參考依據(jù)。

管理崗位述職報告 篇1

管理崗位述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是XX公司管理崗位的職工，非常榮幸能夠向您呈交一份關(guān)于我在崗位上的述職報告。經(jīng)過一年的努力工作，我自己感到很滿意，同時也從中收獲了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此，我將詳細地敘述我在過去一年中的工作情況、取得的成績和面臨的挑戰(zhàn)以及下一步的發(fā)展方向。

一、工作情況

在過去一年中，我主要負責(zé)公司內(nèi)部的人力資源管理工作。我按照公司的戰(zhàn)略目標，積極協(xié)助部門經(jīng)理制定并推動人力資源戰(zhàn)略，為公司提供良好的人力資源支持。我主要的工作內(nèi)容包括：

1. 崗位招聘：負責(zé)招聘崗位的需求分析、崗位描述、招聘渠道的籌備和面試等工作。通過市場調(diào)研和崗位分析，我成功招聘了一批能力出眾的員工，為公司人力資源儲備提供了有力保障。

2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)公司的發(fā)展需要和員工的實際情況，制定全員培訓(xùn)計劃，并組織實施。同時，我還主導(dǎo)了公司內(nèi)部的員工發(fā)展計劃，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)和能力，提高員工的工作效率和滿意度。

3. 績效管理：設(shè)計和實施了一套完善的績效管理體系，從目標設(shè)定、考核評估到獎勵和激勵，全方位地促進員工的工作動力和成績提升。

4. 福利待遇和員工關(guān)系：關(guān)注員工的福利待遇和福利制度，努力營造一個公平公正的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感和忠誠度。

二、取得的成績

在過去一年的工作中，我取得了一些顯著成績，主要有以下幾個方面：

1. 招聘效果顯著：通過精確定位目標崗位，優(yōu)化崗位描述和招聘渠道，成功招募到了適合的人才，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的人才保障。

2. 員工培訓(xùn)成果顯著：根據(jù)員工的需求和崗位要求，制定了一系列培訓(xùn)計劃，并通過組織內(nèi)外部培訓(xùn)的方式，提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

3. 績效改善明顯：通過引入目標管理和績效考核，全面提升了公司整體的工作效率和績效水平。同時，及時發(fā)現(xiàn)并獎勵了一些優(yōu)秀的員工，激勵了他們的工作熱情和積極性。

4. 員工關(guān)系改善明顯：加強了對員工的關(guān)注和溝通，確保員工的權(quán)益得到保障，并不斷優(yōu)化企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。

三、面臨的挑戰(zhàn)和下一步發(fā)展方向

在過去一年的工作中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。主要有以下幾點：

1. 員工流失問題：由于市場的競爭激烈和企業(yè)的發(fā)展需求，一些優(yōu)秀的員工選擇了離職。在下一步的工作中，我將加強員工關(guān)系的管理，提高員工的歸屬感和忠誠度，降低員工的流失率。

2. 員工培訓(xùn)水平不均衡：公司員工的崗位需求和培訓(xùn)的效果存在一定的差距。下一步，我將進一步完善培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的需求和崗位要求，精細制定培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

3. 績效管理的衡量標準不清晰：在績效管理過程中，標準的制定不夠明確，導(dǎo)致績效評估的公正性和準確性存在一定的問題。下一步，我將進一步研究和改進績效管理制度，確保評估的準確性和公正性。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和探索最新的管理理論和方法，以滿足公司日益增長的需求。

以上是我在過去一年中的工作情況和成績總結(jié)，同時也包括我下一步的發(fā)展方向。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，相信通過的共同努力，公司會取得更加輝煌的成績！感謝！

此致

敬禮

XX公司某某崗位人員

日期：

管理崗位述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我叫xx，現(xiàn)年xx歲，本科學(xué)歷，現(xiàn)在銷售公司運輸部汽車三隊工作，崗位為核算員，今天我競聘的崗位是運輸部汽車三隊核算員及運輸部公路運輸管理科票據(jù)核算員。本人自從xx年參加運輸工作以來，在十多年的核算工作經(jīng)歷中積累了豐富的工作經(jīng)驗，也取得了一定的工作成績。今天，我重新挑戰(zhàn)這個崗位，我完全有信心、有能力做好這份工作。

這次根據(jù)公司的安排和本著提高鍛煉自己的宗旨，我站在這里競聘這個崗位。希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)及大家的信任和支持，如能競聘成功我將努力做好以下幾點。

一、進一步加強學(xué)習(xí)，不斷的提高自身綜合素質(zhì)。

二、堅持勤奮工作，不斷創(chuàng)新。

核算工作是一項細致嚴謹?shù)墓ぷ?，要有高度的?zé)任心，核算數(shù)字要做到準確無誤，容不得半點差錯。在工作中，我將始終保持愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，堅持精益求精、將每一筆核算業(yè)務(wù)都要做到嚴、細、實，達到票據(jù)核算的真實性和準確性。同時我將努力學(xué)習(xí)新知識，運用新方法，借鑒新經(jīng)驗，不斷搜索，勇于創(chuàng)新，有創(chuàng)造性的開展工作，力爭在本職崗位上取得更大的成績。

三、團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力完成每月的核算任務(wù)。

由于票據(jù)核算工作具備特殊性，以及我自身還有不足之處，我深知個人的看法具有片面性，只有樹立良好的團隊精神和借鑒先進同志的優(yōu)秀之處，并且堅定的執(zhí)行公司的政策制度，才能更好的成功的完成各項工作任務(wù)。

四、堅持誠實奉獻

無論在工作中還是在生活中，都要腳踏實地，和身邊的同志團結(jié)共事，虛心學(xué)習(xí)、認真請教、密切配合、取長補短、共同提高，才能為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的健康發(fā)展做出貢獻。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，崗位競聘是我成長歷程中的一次重大挑戰(zhàn)，也是一次十分難得的機遇，如果我有幸競聘成功，我將以更大的工作熱情、更好的工作作風(fēng)，認真對待每一項工作任務(wù)，積極履行核算員的崗位職責(zé)，切實承擔(dān)好自己所肩負的使命，把全部精力投入到工作中，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和期待。

謝謝大家!

管理崗位述職報告 篇3

這個暑假，我去了麗燕時裝有限公司參加實習(xí)。這是我在大學(xué)的第一個暑假，也是我第一次接觸社會；我們走出校園的象牙塔，走向社會。我們來到社會的大教室，經(jīng)受風(fēng)雨，看世界，檢驗知識，鍛煉能力。下面我將向老師匯報我暑期實習(xí)的相關(guān)情況。

自從走進了大學(xué)，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說不完的話題。在現(xiàn)今社會，招聘會上的大字報都總寫著有經(jīng)驗者優(yōu)先，可還在校園里面的我們這班學(xué)子社會經(jīng)驗又會擁有多少呢？為了拓展自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗，鍛煉和提高自己的能力，以便在以后畢業(yè)后能真正真正走入社會，能夠適應(yīng)國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢的變化，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題。所以，我覺得我們參加社會實踐活動是很有必要的。

在這段實習(xí)期間，我的實習(xí)部門在倉庫擔(dān)任倉庫管理員；倉庫管理員的工作與會計有一定的聯(lián)系，每天都要核銷賬目；因為我是一個初學(xué)者，一開始我只能幫助做一些瑣碎的`事情，比如接電話、復(fù)印材料、整理文件、收集和打開賬單等。當你有時間的時候，你可以學(xué)習(xí)核銷賬目，與同事一起收發(fā)材料。雖然這不是純粹的會計工作，但許多事情都是相似的。另一點是，你必須小心，學(xué)會靈活和冷靜。你可以在學(xué)校里學(xué)到所有的東西，但在實踐中并不是固定不變的，經(jīng)常會有很多意想不到的事情。在公司里，它將和在學(xué)校里不一樣。畢竟，學(xué)校是一個學(xué)習(xí)的地方。很多事情都是由老師布置和指導(dǎo)的。只有你有意識地去做，并通過自己的努力把它做好。其他人對一項工作的效率會有不同的評價。在學(xué)校里，只有學(xué)習(xí)的氛圍，每個學(xué)生都在努力取得優(yōu)異的成績；在這樣的工作場所，每個人都會努力工作以獲得更多的報酬；無論是學(xué)習(xí)還是工作，都有這樣的競爭。在競爭中，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)別人的先進水平和世界上其他人的行為，以提高我們的能力。

平時在學(xué)校里的時候，做賬的過程中，數(shù)字錯了改一改就可以交上去了，但是在公司里，做賬的數(shù)字絕對不可以錯，一旦出錯就和收發(fā)時的實際存有材料對不上賬，這樣的話，就會對公司造成一定的損失，自己也就要負相應(yīng)的責(zé)任。所以，公司在這方面對每個員工要求都比較嚴格，每一個環(huán)節(jié)都不能出錯；因為這關(guān)系到公司的生存問題。在學(xué)校可能會解一道題，算出一個方程式就可以了，但是在這里更需要的是與實際相結(jié)合，只有理論，沒有實際操作，這只能是紙上談兵，是不可能在這個充滿競爭的社會里立足的，所以一定要特別小心謹慎，這不像學(xué)校里錯了就改過來那么簡單，這是關(guān)乎到公司的利益損失問題。

在這個實踐中，有一件事讓我感覺很好，那就是人際溝通。我們都知道人際交往在社會中是非常復(fù)雜的，但我想我很難弄清楚它有多復(fù)雜。只有通過我自己的經(jīng)驗，我才能理解每個人在一起工作時都有自己的想法和個性，這取決于你在日常工作中如何處理好彼此之間的關(guān)系，從而更好地做好工作的各個方面。如果你遇到一些你不理解的事情，你應(yīng)該盡力去解決它。如果你自己解決不了，你可以用開放的心態(tài)去問別人，那些沒有自學(xué)能力的人遲早會被這個社會淘汰。

一切的認識都是來源于實踐。社會實踐是認識的來源說明了實踐的必要性和重要性，當是并不排斥學(xué)習(xí)間經(jīng)驗的必要性。實踐，就是把我們在學(xué)校所學(xué)的理論知識，運用到客觀實踐中去，是自己的知識有一個發(fā)展的平臺。在這段實踐的時間里，我學(xué)到了很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西，因為接觸到的環(huán)境、人和事不同，所以更加豐富我的學(xué)識。這讓我在以后的學(xué)習(xí)工作中更好地去處理來自各個方面的問題，不至于遇到事情都不知所措。社會實踐報告

再過三年，我將不再是一名大學(xué)生，成為社會的一員。我想在這個社會立足。在這個社會里，我會為我的夢想而努力，為社會做出貢獻。如果我只知道如何在紙上說話，我的生活將更加困難。未來的生活之路還很漫長。為了更好地鍛煉自己，使自己成為一名合格的、對社會有用的人才，我現(xiàn)在將更加努力地做好每一天。

管理崗位述職報告 篇4

一、崗位背景

本人在某商業(yè)銀行擔(dān)任管理崗位，主要負責(zé)分行的人力資源、行政管理等工作。本崗位是銀行中非常重要的管理職位，需要具備一定的管理經(jīng)驗和技能，才能勝任。

二、崗位職責(zé)

1. 人力資源管理

作為分行的人力資源負責(zé)人，本人需要全面負責(zé)分行的招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等方面的工作。首先，本人需要與各部門負責(zé)人協(xié)調(diào)，制定符合分行需求的人才招聘計劃，并采取有效措施吸引優(yōu)秀人才。其次，本人需要定期組織開展內(nèi)部培訓(xùn)并安排外部培訓(xùn)以提高員工的專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗。此外，本人還要負責(zé)制定績效考核制度，跟進員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不足之處，并做出相應(yīng)的獎懲措施。最后，本人還要制定薪酬福利方案，確保員工收入合理。

2. 行政管理

分行的日常行政管理是分行管理崗位的另一重要職責(zé)。本人需要全面負責(zé)分行的安全、保衛(wèi)、辦公環(huán)境、設(shè)備管理等方面的工作，并及時解決工作中的問題和糾紛。為了提高工作效率，本人需要協(xié)調(diào)各部門之間的溝通協(xié)作，確保部門間良好的信息共享與交流，并協(xié)助分行領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)。

3. 風(fēng)險管理

銀行工作存在著較大的風(fēng)險，因此，管理崗位還需負責(zé)風(fēng)險管理相關(guān)工作。本人需要定期檢查分行各部門的風(fēng)險情況，制定預(yù)防控制措施，并在風(fēng)險事件發(fā)生后及時采取應(yīng)對措施。此外，本人還需要全面了解銀行的經(jīng)營情況，根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險實時調(diào)整分行的工作計劃和安排。

三、崗位收獲

任職分行管理崗位，使本人在各方面得到了收獲。首先，從人力資源管理、行政管理到風(fēng)險管理方面，本人得到了全方位的鍛煉和提升。其次，通過了解銀行經(jīng)營管理，本人進一步加深了對金融業(yè)務(wù)的理解，提高了綜合分析和決策能力。再次，通過有效協(xié)調(diào)各部門間的溝通協(xié)作，本人更好地了解了部門及團隊間合作的重要性，提升了管理團隊的能力。此外，在風(fēng)險事件中及時采取應(yīng)對措施，鍛煉了本人的應(yīng)變能力和處事能力。

總之，擔(dān)任銀行管理崗位是一項非常重要的工作，需要有廣泛的知識和經(jīng)驗。本人將繼續(xù)不斷提高自己的能力和素質(zhì)，拓展自己的經(jīng)驗和視野，在銀行工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

管理崗位述職報告 篇5

作為我局企業(yè)發(fā)展年的x年，也正是管理局與油公司分開分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟、快速發(fā)展的一年。作為九龍公司基層一名普通的管理者，為公司蒸蒸日上的勢頭而欣慰，也為自己在這一年中緊張而充實的工作生活而安慰。

一、以企業(yè)為家，當好助手和管家

一但你把企業(yè)作為自己身處的一個家庭看待，你便會投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作。作為一名材料供應(yīng)副經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任之重大，做好管家實不是一件輕松的事情。工作要做得稱職，首先要練好內(nèi)功。來到安裝分公司工作，我不能辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任。首先，我把自己放到一個學(xué)習(xí)者的位置上，虛心向老師傅、向一線工人學(xué)習(xí)，在實踐中不斷地接受鍛煉以提高自己的實際工作水平和能力。

要管好材料，首先要把好質(zhì)量這一關(guān)。在實際操作中我實施了多環(huán)節(jié)控制制度，從材料的選購、入庫、出庫、現(xiàn)場應(yīng)用幾個環(huán)節(jié)來設(shè)專人把關(guān)，堅決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用。實踐證明，這種多級控制法還是很實用的。首先，材料的選購我們只瞄準那些有資質(zhì)的廠家，這在源頭上控制了雜品的混入;在材料入庫時有專人分工進行嚴格的檢驗，三證不齊，外觀不符的產(chǎn)品被擋在了門外;材料的領(lǐng)用實行領(lǐng)用人簽字制，確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫門;最后一道施工現(xiàn)場應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個控制點。因為有些產(chǎn)品只靠入庫質(zhì)檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質(zhì)量問題的，所以，我在公司會上強調(diào)：前線施工的各小隊隊長及技術(shù)員要嚴格把守好現(xiàn)場應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口，在應(yīng)用中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時更換，確保工程的質(zhì)量過得硬。在xx的施工中，我們的小隊長吳禮進和周國棟確實分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門的質(zhì)量問題，在現(xiàn)場進行了及時更換，并及時通報給了庫房管理人員，從而避免了工程上的隱患，也給庫房的質(zhì)檢人員提供了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)該苛守的準則。我們應(yīng)該完成一項工程就創(chuàng)一項佳績，為用戶負責(zé)，也是為我們的企業(yè)生存和發(fā)展負責(zé)。xx我們確實做到了沒有一件不合格產(chǎn)品出庫。這應(yīng)該歸功于我們庫房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員。

說到材料管理工作的焦點，應(yīng)該是單項工程結(jié)束后的材料費用掛帳問題。在這一點上，我感到首先要有嚴格明確的制度做保障。我們在實際工作中遵循材料計劃單、進出庫單、責(zé)任工程師確認三點一體化確認制度，并嚴格按照網(wǎng)上采購指導(dǎo)價格為基準，確保了材料數(shù)量和價格的準確性。有了制度，并且我們都能自覺地去遵守，這就把“人情”擋在了工作之外。因為我明確地知道，我們代表的是公司的利益，更明確地說，我們代表和維護的是我們企業(yè)每一名普普通通的員工的利益。員工是企業(yè)之魂，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害，這也正是實踐“三個代表”關(guān)鍵之所在。

二、為企業(yè)的市場拓展、持續(xù)發(fā)展做貢獻。

在做好安裝公司本職崗位工作的同時，在九龍公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對公司海外市場的開拓協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行了有益的探索和嘗試。

xx年我曾兩度赴阿曼國家進行項目考查和企業(yè)宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過公司各部室、各分公司相關(guān)人員的積極配合和共同努力，更得益于xx新入廠的幾名優(yōu)秀大學(xué)生的才智，使得我們xx在海外市場開拓上初步見到了一線暑光。我還會一如繼往地去努力，即使為后繼的市場開發(fā)提供經(jīng)驗也無疑是件好事情。多年來搞海外市場開發(fā)的局國際工程部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾說過：海外市場開發(fā)大家都想搞，但成功的少，可成功了，就是一片新天地。

技術(shù)進步、市場拓展是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力。我們應(yīng)該借管理局xx年企業(yè)拓展年的有利契機，把我們的特色產(chǎn)品打出去，把我們的服務(wù)打出去，在競爭的大市場中爭得一塊“蛋糕”，建立企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，為員工真正地謀到更大的福利。在這里我不能談市場開發(fā)工作的份內(nèi)與份外，也不能談阿曼之行的高溫與黃沙，更不能談為準備資料的奔波和多少個的不眠之夜，因為我深知：企業(yè)興衰，人人有責(zé)。我為工作在能高瞻遠矚、真正為企業(yè)謀化長遠發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)集體的氛圍中而感到由衷的高興。

今年在海外市場開發(fā)工作中我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織翻譯的文字資料達20多萬字，在相關(guān)部室的配合下策劃編印了一本較高質(zhì)量的九龍公司宣傳畫冊。這些并不能說成是成績，僅僅是配合公司市場開拓戰(zhàn)略的一點點基礎(chǔ)工作，只有當我們能大踏步地走出去的時候，這些工作的價值才能更清晰地顯露出來

三、公司工會是職工的貼心組織，卓有成效的工會工作是增強企業(yè)凝聚力的有效手段。

工會組織歷來是工人自己的組織，也是企業(yè)親合力的一個重要的支撐點。

在眾志抗“非典”的戰(zhàn)役中，公司工會起到了主導(dǎo)作用。在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會真正能關(guān)心員工的疾苦，我們工會配合九龍公司的整體布署，為全體員工配發(fā)了必要的防預(yù)性物品。在接送、隔離外出員工的工作中，作為工會主席的我能自覺地走在前面，帶好防護用品，單人開車去車站接在延安施工歸來的職工李海，并為他也準備了防護用品，直到陪同他在醫(yī)院做完全面檢查，并送到去往隔離點的車上，一再叮囑不要回家，遵守隔離時間，家里有困難公司工會幫助解決，在李海滿含熱淚的雙眼中，我也感到了工會工作在員工心目中的影響和地位。為活躍員工的文化生活，增強企業(yè)的凝聚力和全民健身意識，公司工會組織了藍、排、羽毛球賽。我們安裝公司的工會積極響應(yīng)公司的號召，精心組織，在男排賽中取得了公司亞軍的好成績。在這次活動中，我真正能與職工打成一片，團結(jié)協(xié)作，共同為集體的榮譽而不畏辛苦，努力拼搏。在這里我向我們的員工、我們的隊員和為此而付出辛勤工作的謝主任表示感謝。榮譽是集體的，成績是大家共同努力的結(jié)果，更重要的是我們在活動中增進了友誼，增強了集體的榮譽感，展示了安裝公司蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

四、加強學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)

在這一年中通過“三個代表”重要思想，深化了自己的思想，真正地體會到要實踐“三個代表”重要思想，職工的利益要放到首位。戰(zhàn)爭年代講犧牲，發(fā)展年代同樣要講犧牲，作為一名國家干部，首先應(yīng)該做到能犧牲自己的名和利，去維護企業(yè)員工的名和利。這樣，我們的員工才能擁護我們，我們的企業(yè)也才能健康有序地向前發(fā)展。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同時更不能放松。這一年我學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、新技術(shù)創(chuàng)新方法、市場開發(fā)等一些知識，并在工作實踐中自覺地去運用，確實收到了一定的效果。在知識爆炸、飛速發(fā)展的年代，沒有知識我們就會跟不上時代前進的腳步，在工作中舉步為艱。當今世紀也正是知識經(jīng)濟的時代，我們更要不斷地吸取新的知識，完善自己、提高工作的水平和能力，不斷地用知識去為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，以實現(xiàn)自我人生的更大價值。

五、談體會、找差距，完善自我

在這一年中給我的體會很深。首先我要感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和幫助，更要感謝身邊的師傅們對我的傳、幫、帶，也感謝我們的員工對我工作的支持、幫助。正是他們才使我從科研部門轉(zhuǎn)到企業(yè)后能快速進入角色，有效地進行工作。同時也感到了自己在工作中的不足和缺憾。首先讓我感到的是去一線施工工地的次數(shù)太少，與一線工人的溝通還不到位，很多一線的經(jīng)驗和技術(shù)未能更多的學(xué)到手，反映到工作中難免會產(chǎn)生一些不周密的思想和作法。這是我在xx年的工作中要注意加強的地方;其次是對各分公司的橫向了解不夠。這在工作中就失去了一些橫向的關(guān)聯(lián)和密切的配合，難免影響到全局的觀念和思想的形成，我會在今后的工作中加強橫向聯(lián)合、相互借鑒、相互支持，在推進全公司共同發(fā)展的大業(yè)中起到應(yīng)盡的積極作用。六、xx年工作設(shè)想和展望

xx年是我局的市場拓展年。我要積極配合安裝公司的市場開發(fā)工作，力爭在穩(wěn)定局內(nèi)市場的前提下，在局外建立新的經(jīng)濟增長點，為安裝公司再上新臺階以及長遠之發(fā)展做貢獻;同時，積極參與公司新項目的開發(fā)工作，力爭在公司海外市場的突破上盡自己的所能和應(yīng)盡的義務(wù)。為公司領(lǐng)導(dǎo)多出好點子，多做實質(zhì)性工作，為九龍公司的市場拓展盡職盡責(zé);在物資管理上，力爭在xx年實現(xiàn)微機化，網(wǎng)絡(luò)化，為公司的正規(guī)化建設(shè)和綜合競爭力的提高做貢獻。

雖然想法不一定很周密，也不一定很成熟，但公司要發(fā)展，企業(yè)要進步，就需要我們理性地敢于去想、并大膽實踐。

我衷心希望自己在xx年思想能更有進步，工作能更有成效，也更希望我們的公司在xx年能展現(xiàn)出更喜人的景象，在市場拓展年中立于企業(yè)之排頭，讓我們共同為之而努力。

管理崗位述職報告 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我是XX公司管理崗位主任，非常榮幸能在這個平臺上向大家報告我近一年以來的工作情況。首先，我要感謝公司對我的培養(yǎng)和信任，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的大力支持和幫助。

一、工作職責(zé)及完成情況

作為XX公司管理崗位主任，我按照公司的戰(zhàn)略目標和領(lǐng)導(dǎo)的要求，承擔(dān)著以下主要職責(zé)：制定并落實公司管理制度和流程，領(lǐng)導(dǎo)團隊開展日常管理工作，負責(zé)員工績效考核和團隊建設(shè)，以及組織培訓(xùn)與發(fā)展等。在過去的一年中，我一直秉持著以人為本、服務(wù)至上的原則，努力履行自己的工作職責(zé)。

1. 制定并落實管理制度和流程：

在過去的一年中，我主要參與了公司管理制度的編制和修訂工作，通過調(diào)研和與相關(guān)部門的溝通，完善了公司日常管理制度和流程，并確保其在公司各個部門的全面貫徹和執(zhí)行。同時，我也通過定期的檢查和督促，確保管理制度的有效運行和及時修訂，以適應(yīng)公司運營環(huán)境的變化。

2. 領(lǐng)導(dǎo)團隊開展日常管理工作：

作為管理崗位主任，我全面負責(zé)公司各個管理團隊的日常工作和業(yè)績考核。我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了一系列重要任務(wù)，包括部門目標的設(shè)定和完成，制定業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算，以及協(xié)調(diào)各個部門間的合作與溝通等。通過與各個部門負責(zé)人的有效協(xié)調(diào)和溝通，團隊工作得到了高效執(zhí)行，公司整體業(yè)績也取得了穩(wěn)定增長。

3. 負責(zé)員工績效考核和團隊建設(shè)：

為了更好地激發(fā)員工的工作積極性和凝聚力，我組織并推行了一系列員工績效考核制度，通過設(shè)立明確的指標和獎懲機制，激勵員工在各項工作中發(fā)揮出更大的潛力和能力。同時，我也注重員工的培訓(xùn)和個人發(fā)展，通過組織各類培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。

4. 組織培訓(xùn)與發(fā)展：

我深知員工的培訓(xùn)與發(fā)展對于公司長遠發(fā)展的重要性，因此，我組織開展了一系列的培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，員工的專業(yè)技能和管理水平得到了顯著提升，同時也推動了公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、存在問題及改進措施

過去一年中，我也在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，主要包括：

1. 團隊合作氛圍有待進一步加強：在部分團隊中，成員之間的合作還存在著一定的障礙，影響了工作效率和質(zhì)量。

2. 員工培訓(xùn)體系有待完善：公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，因此，我們需要進一步完善員工培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)的有效性和針對性。

為了解決上述問題，我將采取以下改進措施：

1. 提升團隊合作能力：加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作，建立共同的價值觀和團隊目標，通過團隊建設(shè)活動提升團隊的凝聚力和合作效率。

2. 完善員工培訓(xùn)體系：進一步研究和開展針對不同崗位和職能的培訓(xùn)課程，為員工提供更多的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，從而提升員工的綜合能力和工作效率。

三、展望與期望

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的管理能力和專業(yè)素質(zhì)，帶領(lǐng)團隊為公司的長遠發(fā)展貢獻更大的力量。我相信，通過團隊的努力和公司的支持，XX公司一定能夠在競爭激烈的市場中取得更大的成功。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任。我會牢記使命，不斷進取，為公司的繁榮與發(fā)展做出新的貢獻。

謝謝！

管理崗位述職報告 篇7

摘要：

本篇文章旨在詳細描述我在管理崗位上的工作表現(xiàn)和取得的成績。我在過去一年中在公司擔(dān)任管理崗位，負責(zé)團隊的日常管理和項目的執(zhí)行。通過我對團隊的有效領(lǐng)導(dǎo)，成功完成了一系列重要的項目，取得了令人矚目的成績。在這篇文章中，我將詳細介紹我在團隊管理、項目執(zhí)行、團隊合作以及自我提升等方面所做的工作和取得的成果。

第一部分：團隊管理

作為一名管理者，我始終將團隊的發(fā)展與員工的個人發(fā)展緊密結(jié)合。我通過與團隊成員定期進行一對一會議、提供有效的反饋和建議等方式，幫助他們識別自己的優(yōu)勢和改進的領(lǐng)域。我還鼓勵員工參加培訓(xùn)和培訓(xùn)計劃，以提高他們的專業(yè)技能和知識水平。在過去的一年中，我領(lǐng)導(dǎo)的團隊的員工滿意度提高了10％以上，并且團隊的整體績效明顯增強。

第二部分：項目執(zhí)行

作為管理者，我負責(zé)監(jiān)督和管理一系列重要的項目。我建立了詳細的項目計劃和時間表，并與團隊成員密切合作，確保項目按時交付，并達到了預(yù)期的質(zhì)量標準。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我成功地將項目的目標和工作分配給團隊成員，并監(jiān)督他們的工作進展和績效表現(xiàn)。作為結(jié)果，我領(lǐng)導(dǎo)的團隊在過去一年中成功完成了所有的項目，并超出了公司的預(yù)期目標。

第三部分：團隊合作

在團隊合作方面，我致力于建立積極的工作氛圍和良好的團隊合作關(guān)系。通過組織團隊建設(shè)活動、鼓勵員工分享知識和經(jīng)驗、促進信息共享和協(xié)作等方式，我?guī)椭鷪F隊成員建立了良好的合作關(guān)系，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。團隊成員之間的溝通和協(xié)作得到了顯著改善，團隊整體績效得到了提升。

第四部分：自我提升

作為一名管理者，我始終注重自身的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升。我積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)最新的管理理論和實踐。我還通過參與項目并接受團隊成員的反饋，不斷改進和提高自己的工作效率和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力，我成功地提升了自己的管理技能，并以積極的榜樣鼓舞和影響了團隊成員。

通過我的努力和團隊成員的配合，我在過去的一年中取得了令人矚目的成績。我在團隊管理、項目執(zhí)行、團隊合作和自我提升等方面的工作都取得了顯著的進展。通過我對團隊的有效領(lǐng)導(dǎo)，在項目交付、質(zhì)量和客戶滿意度等方面取得了很好的結(jié)果。

我將繼續(xù)努力提高自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，并帶領(lǐng)團隊取得更大的成果。我也將繼續(xù)與團隊成員密切合作，共同追求卓越和共同成長。

管理崗位述職報告 篇8

時光荏苒，xxxx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪，在綜合管理崗位上，我負責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

一、物資管理工作。

我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領(lǐng)料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。

二、固定資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準確價值，需要加班加點，精心計算；為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。

三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。

我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。

另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了通知一件事情，要反復(fù)的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

管理崗位述職報告 篇9

一、個人崗位主要職責(zé)

主要工作職責(zé)：協(xié)助楊主任做好運維部工作，兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理工作；1、負責(zé)每日24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控；2、管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)工作；3、定期分析網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量及業(yè)務(wù)響應(yīng)工作情況并進行考核；4、負責(zé)電路調(diào)度及考核工作；5、網(wǎng)間通信質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題；6、網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理；7、組織落實交換專業(yè)的日常維護工作，制訂維護作業(yè)計劃；8、制訂交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，落實各項網(wǎng)絡(luò)安全措施，確保交換專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行；9、負責(zé)交換專業(yè)的技術(shù)支撐工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。

二、個人崗位量化指標

（一）交換專業(yè)

主要工作任務(wù)：1、加強網(wǎng)絡(luò)運行分析，合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量；2、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作。管控數(shù)據(jù)及標準：1、合理組織安排交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度；

2、落實應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，降低障礙處理時間，確保S1/2類故障，處理時限應(yīng)不超過4小時；3、省公司考核：交換方面，長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接通率≥97%；本地來話接通率≥98%；本地去話接通率≥97%；4、省公司考核：網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95%以上；5、報表上報及時率100％。

（二）互聯(lián)互通

主要工作：進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務(wù)問題。

1、負責(zé)協(xié)調(diào)處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙；2、負責(zé)網(wǎng)間擴容改造協(xié)調(diào)（中繼增開、交換機擴容等）；3、網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理。

管控數(shù)據(jù)及標準：根據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務(wù)傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。1、一般障礙處理，處理溝通時限為24小時，如超時未解決或?qū)Ψ經(jīng)]有對障礙原因進行書面回復(fù)時，上報省公司處理；2、重大事故后4小時內(nèi)口頭上報省公司，24小時內(nèi)做出簡要書面報告，事故處理結(jié)束后的5日內(nèi)做出專題書面報告。3、在進行網(wǎng)間擴容改造時應(yīng)視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運營商，并做好網(wǎng)間應(yīng)急預(yù)案；4、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標準(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術(shù)要求)。5、按省公司要求：每月5日前完成報表上報工作。6、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。

（三）網(wǎng)管監(jiān)控

主要工作：1、組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調(diào)度，收集故障分析報告。2、組織電路調(diào)度、測試、開通測試報告收集。3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。

管控數(shù)據(jù)及標準：1、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度；2、故障處理及時；3、分析認真，及時提交報告和報表；4、電路調(diào)度準確合理，開通及時；5、響應(yīng)大客戶中心的方案和重保需求。

三、上半年指標完成情況

1、完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃，完成上半年網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量分析材料匯總上報。

2、完成各交換設(shè)備擴容、局數(shù)據(jù)修改，日常故障處理工作，完成了省公司上半年的各項考核指標。

3、定期進行本網(wǎng)固話用戶話務(wù)流量，IP電話業(yè)務(wù)流量分析，用戶模塊端口占用率分析，動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調(diào)度，提高了模塊端口占用率。

4、分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析，用戶故障類型統(tǒng)計，強化相關(guān)的故障處理流程，有效降低了故障歷時，減少了用戶的投訴數(shù)量。

4、節(jié)前積極進行各交換設(shè)備巡檢、故障排查工作，消除了節(jié)日期間的故障隱患，定時對各局向話務(wù)進行采集分析，對話務(wù)量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤，及時通過增開電路來疏通話務(wù)。

5、完成07年交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預(yù)案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應(yīng)急轉(zhuǎn)接預(yù)案制訂，確保了長途、本地網(wǎng)絡(luò)節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行。

6、制定實施技術(shù)方案5個，累計完成省公司各項報表92份，調(diào)單40項，反饋及時率99%。

7、制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和工作計劃，完善升位前相關(guān)信息的統(tǒng)計與采集分析，順利完成全省升位演練配合工作。

8、加強了與各運營商的溝通，節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務(wù)疏通應(yīng)急預(yù)案，并及時對網(wǎng)間話務(wù)進行測算，對高話務(wù)量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調(diào)與溝通及時增開電路，確保了網(wǎng)間通信正常。

9、配合完成中興第二關(guān)口局建設(shè)、本地調(diào)測及初驗，完成第二關(guān)口局設(shè)備交換組網(wǎng)方案制定，配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸?gòu)建協(xié)談。

10、春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理，及時加強相關(guān)的觀察與信令跟蹤，掌握證據(jù)，上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表，保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商、處理。

11、退租了1條高港長江導(dǎo)航處聯(lián)通公司的2M電路，6條廣電2M電路以及1條電信16900互聯(lián)網(wǎng)電路，及時核實了我方資源，減少了租用資源，節(jié)約了公司運維成本。

四、上半年管理工作主要成績

協(xié)助主任工作，量化落實運維部思路，使各項管理規(guī)范化、制度化。

1、在做好日常監(jiān)控管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，較好的完成了一季度的維護工作。

2、認真履行中心的工作職責(zé)，盡一步完善了中心各項規(guī)章制度。

3、加強了值班制度、交接班制度、機房管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為適度進行考核。

4、制定了機房衛(wèi)生值日制度并下發(fā)執(zhí)行。

5、對倉庫物品整理歸類，各專業(yè)的備品備件、儀器儀表進行了整理，補全了各項臺帳。

五、目前工作中存在的主要問題

1、個人技術(shù)水平及管理水平有待進一步提高；2、中心的凝聚力和創(chuàng)新力還不夠高，急需提高整體隊伍的素質(zhì)，加強人員的培訓(xùn)，提高中心人員的維護水平以及障礙處理能力。

六、下半年工作主要思路

1、進一步提高語音網(wǎng)絡(luò)接通率；2、加強24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作；3、合理優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，提高現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；4、加強網(wǎng)管監(jiān)控人員技術(shù)培訓(xùn)。

七、近期最重要的工作及工作思路

1、做好全網(wǎng)號碼升位的準備工作，能順利完成本次升位任務(wù)；2、盤活資源，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源；3、強化汛期24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作，保障全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全。

管理崗位述職報告 篇10

轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)一年多了。這一年多的時間里是我人生旅途中的重要的一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持下我逐步完成著從象牙塔到企業(yè)機關(guān)、從大學(xué)生到工作人員這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回顧這一年多來的的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年以來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、加強政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。

在思想上，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會胡書記的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)行動的指南;積極參加黨組織的各種政治學(xué)習(xí)活動;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任，積極參與實踐。工作上理論聯(lián)系實際，通過政治學(xué)習(xí)，進一步提高覺悟，工作高標準要求自己。

二、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力。

作為企業(yè)一名倉儲統(tǒng)計人員，不僅要求統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，還要認真學(xué)習(xí)總公司、分公司下發(fā)的各項政策制度。為確保工作質(zhì)量，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排以及自身工作的需要，在工作的同時不斷學(xué)習(xí)分公司印發(fā)的文件和書籍，并在20__年進行了統(tǒng)計再教育培訓(xùn)，為日常工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。對領(lǐng)導(dǎo)和分公司下達的工作任務(wù)，不折不扣，保質(zhì)保量按時完成。在20__年這一年里面，我負責(zé)每月的倉儲月報表的上報工作，以及分公司平時下到監(jiān)管部要執(zhí)行文件的上傳下達的工作。每次數(shù)據(jù)都與公司統(tǒng)計認真核對以后，做到準確無誤，按時上報分公司。在__年托市收購前期，我參與了分公司的倉容情況調(diào)查的工作，以及托市收購庫點申報的工作，使我加深了對公司的職能和工作性質(zhì)的認識，提升了自己的業(yè)務(wù)水平。在托市收購期間，我主要負責(zé)了公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司下達的各類報表工作，準確及時的給公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司提供報表，及時反應(yīng)了托市收購工作的進展情況和存在的問題。在托市收購結(jié)束后，參與了為分公司復(fù)驗組提供匯總表，做到數(shù)據(jù)及時準確的提供給復(fù)驗組。并與托市收購庫點簽訂委托收購合同和委托保管合同。負責(zé)發(fā)放公司印制的檢斤單、保管帳等單據(jù)。并在__年12月份的公司組織的冬季安全大檢查中，跟隨檢查組去庫點學(xué)習(xí)，學(xué)到了不少倉儲方面和統(tǒng)計方面的知識。對糧庫有了一個感性的認識到理性認識質(zhì)的飛躍，為以后的工作奠定了很好的基礎(chǔ)。

三、加強個人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

二十一世紀人才濟濟，生活在這個高信息快節(jié)奏時代的年輕人，必須具備爭創(chuàng)業(yè)績，敢為人生的膽略和氣魄;必須具有挺立優(yōu)勝劣汰潮頭的能力和勇氣。我必須做到，在工作中勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素，勤儉耐勞，樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，使自己不斷的進步。

四、以公司為家，發(fā)揚主人翁精神。

到公司工作已有一年多了，對公司建立了深厚的感情，河南公司作為一個新成立的公司，倉儲工作卻深受贊譽。我在為公司驕傲的同時又更感到了公司興我榮，公司衰我恥的實際意義，公司的強大和發(fā)展是每位成員的努力換來的，作為倉儲統(tǒng)計人員，我更覺責(zé)任重大，我要向廣大老同志學(xué)習(xí)，立足本職，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，團結(jié)奉獻，以公司為家的精神，只有公司的壯大，自己才能在這個平臺上更好的展示自己，才能有更好的發(fā)展空間。

隨著河南公司的的新建和擴建，自己的工作任務(wù)也越來越重。我要不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，努力做好自己的本職工作。為了把年內(nèi)工作做的更出色，制定工作學(xué)習(xí)目標，加強個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，以此提高工作水平，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取20__年的工作更上一個新臺階。

管理崗位述職報告 篇11

（一）交換專業(yè)

主要工作任務(wù)：

1、加強網(wǎng)絡(luò)運行分析，合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量；

2、組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作。管控數(shù)據(jù)及標準：

1、合理組織安排交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度；

2、落實應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，降低障礙處理時間，確保S1/2類故障，處理時限應(yīng)不超過4小時；

3、省公司考核：交換方面，長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接通率≥97；本地來話接通率≥98；本地去話接通率≥97；

4、省公司考核：網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到95以上；

5、報表上報及時率100％。

（二）互聯(lián)互通

主要工作：進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務(wù)問題。

1、負責(zé)協(xié)調(diào)處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙；

2、負責(zé)網(wǎng)間擴容改造協(xié)調(diào)（中繼增開、交換機擴容等）；

3、網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理。

管控數(shù)據(jù)及標準：根據(jù)管理局規(guī)定：要求網(wǎng)間話務(wù)傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。

1、一般障礙處理，處理溝通時限為24小時，如超時未解決或?qū)Ψ經(jīng)]有對障礙原因進行書面回復(fù)時，上報省公司處理；

2、重大事故后4小時內(nèi)口頭上報省公司，24小時內(nèi)做出簡要書面報告，事故處理結(jié)束后的5日內(nèi)做出專題書面報告。

3、在進行網(wǎng)間擴容改造時應(yīng)視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運營商，并做好網(wǎng)間應(yīng)急預(yù)案；

4、網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標準（公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術(shù)要求）。

5、按省公司要求：每月5日前完成報表上報工作。

6、根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。

（三）網(wǎng)管監(jiān)控

主要工作：

1、組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調(diào)度，收集故障分析報告。

2、組織電路調(diào)度、測試、開通測試報告收集。

3、根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。

管控數(shù)據(jù)及標準：

1、制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度；

2、故障處理及時；

3、分析認真，及時提交報告和報表；

4、電路調(diào)度準確合理，開通及時；

5、響應(yīng)大客戶中心的方案和重保需求。

礦山管理述職報告6篇

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礦山管理述職報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評審專家：

大家好，我是某礦山管理團隊的負責(zé)人XXX，今天我來向大家匯報一下我們礦山的管理情況。

一、礦山概況

我公司的礦山位于某省某市，是一座以采礦為主，兼有礦山裝備生產(chǎn)、礦業(yè)工程施工、物資供應(yīng)、技術(shù)咨詢服務(wù)等綜合型礦山企業(yè)。公司共有員工400余人，礦山占地面積5000余畝。主要采取露天采礦和井下采礦相結(jié)合的方式，年產(chǎn)鐵礦石120萬噸，年產(chǎn)值達到10億元。

二、礦山管理情況

我們礦山高度重視管理工作，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，注重加強各項管理工作，大力推進綠色礦山建設(shè)，促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

1. 安全管理

礦山是特種行業(yè)，安全事故發(fā)生后果嚴重，因此安全管理是重中之重。公司嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)標準化和三級安全生產(chǎn)管理體系，需求測試評估以及安全評估、環(huán)保質(zhì)量和職業(yè)健康管理各項制度，建立了全員安全預(yù)警機制，開展各項安全教育和演練，確保員工安全生產(chǎn)。2019年，公司全年共實現(xiàn)安全無事故，為礦山安全保駕護航。

2. 環(huán)保管理

公司堅持綠色礦山建設(shè)，開展環(huán)保治理工程，加強環(huán)保設(shè)施建設(shè)和環(huán)境監(jiān)測，建立了完善的環(huán)保制度，嚴格控制礦山尾礦和廢水、廢氣、固廢等污染物排放，保護生態(tài)環(huán)境。

3. 生產(chǎn)管理

公司推進智能化生產(chǎn)，引進最新礦山裝備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，加強配套管理，確保原材料供應(yīng)和產(chǎn)品出售環(huán)節(jié)嚴密銜接。同時，公司還注重人才培養(yǎng)，建立了一整套人才招聘及培養(yǎng)機制，為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才支持。

三、存在的問題及思考

在礦山管理工作中，我們還存在一些問題和困難。例如，煤價市場的波動性、鐵礦石市場的行情波動性等。同時，公司還存在管理上的各種問題，需要持續(xù)深入但e

四、下一步工作的計劃

為了進一步推進公司管理工作，我們制定了下一步的工作計劃：

1. 加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競爭力。

2. 加強企業(yè)協(xié)同服務(wù)，協(xié)助企業(yè)降低成本，提高效率。

3. 持續(xù)優(yōu)化管理，推進綠色礦山建設(shè)。

4. 建立健全的營銷策略和銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展市場。

5. 完善員工福利體系，營造良好團隊文化氛圍。

以上就是我們的述職報告，謝謝大家。同時也歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和評審專家對我們的工作進行指導(dǎo)和建議。

礦山管理述職報告【篇2】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我今天向大家匯報的是關(guān)于礦山管理方面的述職報告。在過去的一年中，我和我的團隊一起努力工作，不斷優(yōu)化礦山管理體系，取得了一定的成效。下面，我將從以下幾個方面進行具體的闡述。

一、優(yōu)化礦山管理制度

礦山管理制度是礦山運營的重要保障，我們不斷完善制度，努力提升管理水平。在制定制度的過程中，我們秉持著“以安全為前提、科學(xué)規(guī)范為基礎(chǔ)、實際可行為目標”的管理理念，注重制度與實踐的結(jié)合，將制度梳理得更為條理化、具體化。同時，我們也積極引入先進的管理模式和理念，與時俱進地更新和完善制度。

二、推進智能化和信息化建設(shè)

信息化是未來礦山發(fā)展的重要方向，我們在智能化和信息化方面的投入越來越多。在智能化方面，我們通過引入新一代礦石探測技術(shù)和數(shù)字化采集設(shè)備，提升了礦山的勘探和采集效率。在信息化方面，我們建立了完備的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對礦山各項經(jīng)營活動的實時監(jiān)控與管控。

三、加強安全監(jiān)管和風(fēng)險控制

安全生產(chǎn)是我們始終保持高度關(guān)注的核心問題，我們?nèi)婕訌娏税踩芾?，實現(xiàn)了安全監(jiān)管和風(fēng)險控制的全覆蓋。我們通過建立風(fēng)險評估、安全培訓(xùn)、案例分析等全方位安全監(jiān)管措施，預(yù)防和消除了安全事故隱患，切實保障了職工的生命安全和健康。

四、沉淀礦山文化

作為一座老牌礦山，我們一直重視文化建設(shè)，注重挖掘和沉淀礦山的歷史和文化。我們積極舉辦各項文化活動，激發(fā)職工的榮譽感和歸屬感，形成了礦山企業(yè)的獨特文化氛圍。

總之，我們在過去的一年中取得了一定的成效，但我們也清楚地看到，發(fā)展面前仍然有許多困難和挑戰(zhàn)。下一步，我們將進一步提升管理水平，加強創(chuàng)新合作，實現(xiàn)礦山高質(zhì)量發(fā)展的目標。我們將永不懈怠，全力投入，確保礦山的長遠發(fā)展。

礦山管理述職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX公司礦山的一名管理員，我在此向您匯報我所負責(zé)的礦山管理工作。

一、礦山生產(chǎn)管理

我所管理的礦山主要采取露天開采的方式，礦產(chǎn)主要有鐵礦、煤礦等。在生產(chǎn)管理方面，我們制定了科學(xué)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，通過對礦山生產(chǎn)過程進行科學(xué)管理，確保礦山生產(chǎn)的安全、高效和穩(wěn)定。同時，在生產(chǎn)過程中，我們還注重礦山環(huán)保和能源的節(jié)約利用，推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。

二、礦山安全管理

對于礦山安全管理，我們采取了“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持全員參與、持續(xù)改進的思想。在生產(chǎn)前，我們會認真制定和嚴格落實安全生產(chǎn)計劃和各項安全管理制度，做好識別各種安全風(fēng)險和事故隱患的工作。在生產(chǎn)過程中，我們加強了對作業(yè)人員的安全教育和管理，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管和預(yù)防措施，保障礦工的生命安全和身體健康。

三、礦山環(huán)保管理

在礦山環(huán)保管理方面，我們高度重視對礦山環(huán)境的保護和治理，注重對礦山生態(tài)環(huán)境的維護和改善。我們深入開展了大氣、水、土壤等環(huán)境監(jiān)管工作，用科學(xué)技術(shù)進行礦山污染源治理，推進了清潔能源的利用，實施了綠色礦山建設(shè)工程，積極推動礦山可持續(xù)發(fā)展。

四、礦山人力資源管理

在礦山人力資源管理方面，我們重視對員工的教育、培訓(xùn)和管理，通過建立健全的管理制度，建設(shè)共享型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)文化。我們鼓勵員工創(chuàng)新，提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，建設(shè)員工培訓(xùn)平臺和技能鑒定體系，制定了科學(xué)的薪酬體系和員工激勵機制。

五、礦山社會責(zé)任

在礦山社會責(zé)任方面，我們積極履行企業(yè)社會責(zé)任，注重保障礦山安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境，關(guān)心員工的生活和職業(yè)發(fā)展，推動礦區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和貧困地區(qū)扶貧幫困工作，積極開展公益活動和社會義務(wù)，為社會主義和諧社會建設(shè)作出自己的貢獻。

以上述職報告只是對我所負責(zé)的礦山管理工作的簡要匯報，希望有更多機會向領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報和交流。感謝您對我們礦山管理工作的支持和關(guān)心。

礦山管理述職報告【篇4】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX礦山的礦山管理人員，今天我來為大家總結(jié)一下我們過去時期的工作情況，并對未來的工作進行展望。

一、過去時期工作總結(jié)

本礦山自建成以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和所有工作人員的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。其中，我們的工作重點主要是以下幾個方面：

1. 安全生產(chǎn)

作為一個礦山，我們的首要任務(wù)就是確保安全生產(chǎn)。在過去時期，我們一直把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷加強管理、改進設(shè)備，實現(xiàn)了較高的安全生產(chǎn)水平。具體來說，我們在以下幾個方面努力取得了成績：

（1）加強對員工的教育；

（2）定期進行安全檢查和危險現(xiàn)場治理，及時消除安全隱患；

（3）建立各類安全管理文件、制度、檢查機制，從制度上確保安全生產(chǎn)。

2. 生產(chǎn)效益

除了保證安全生產(chǎn)之外，我們也一直在努力提高生產(chǎn)效益。在過去時期，我們通過以下幾個方面的努力，取得了一些成績：

（1）優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強設(shè)備測定、潤滑、完好性管理，降低機械故障率；

（2）采用新的生產(chǎn)工藝技術(shù)，并進行數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化；

（3）加強設(shè)備維修，提高設(shè)備利用率和停機率。

以上是我們在過去時期重點工作的總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持合作下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。但是，我們也深知，仍有很多需要改進的地方。

二、未來工作展望

1. 人員培訓(xùn)：我們將繼續(xù)加強員工的教育和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的戰(zhàn)斗隊伍。

2. 管理優(yōu)化：我們將持續(xù)改進和優(yōu)化生產(chǎn)管理，不斷提高同事的工作效率和生產(chǎn)水平。

3. 創(chuàng)新技術(shù)：我們將引入更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。

4. 安全生產(chǎn)：我們將繼續(xù)加強安全教育和培訓(xùn)，壓縮安全事故率，全面提高煤礦生產(chǎn)安全水平。

總之，我們將繼續(xù)努力，以實現(xiàn)更高的生產(chǎn)效益和更好地服務(wù)社會為目標，全力打造一個安全、可持續(xù)發(fā)展的XX礦山。謝謝大家！

礦山管理述職報告【篇5】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某大型礦山公司的負責(zé)人，現(xiàn)就本礦山管理情況作一述職報告，以期得到您的指導(dǎo)和支持。

一、礦山基本情況

本礦山是一座位于亞洲的大規(guī)模深部開采金銀礦石的礦山，占地面積超過1000公頃，擁有員工近千人，年產(chǎn)金銀礦石達到數(shù)十萬噸。我們擁有雄厚的技術(shù)力量和先進的設(shè)備，采用了多項環(huán)保措施，積極保護環(huán)境，穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)營成果展示

在過去的一年中，本礦山經(jīng)營成果顯著。我們采取了多項措施，優(yōu)化經(jīng)營模式，改善管理制度，提升效益水平。具體來說：

1.財務(wù)收入

本礦山去年實現(xiàn)稅后凈利潤總額超過10億元，實現(xiàn)了連續(xù)6年的盈利。我們通過穩(wěn)健經(jīng)營，降低成本，提高效益，實現(xiàn)了財務(wù)收入的穩(wěn)步增長。

2.采礦量

去年本礦山金銀礦石采礦量達到數(shù)十萬噸，年同比增長率超過20%。我們不斷優(yōu)化采礦工藝，提高采礦效率，確保了耗用資源的合理化，保證了礦山經(jīng)濟效益的獲得。

3.技術(shù)創(chuàng)新

本礦山一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，去年我們加強了設(shè)備升級改造和新技術(shù)研發(fā)，成功開展了一批技術(shù)創(chuàng)新項目，增強了煤電等其他產(chǎn)業(yè)的動力支持，從而促進了本礦山的經(jīng)濟發(fā)展。

4.環(huán)保效益

我們在保護生態(tài)環(huán)境方面做出了巨大努力，采用科學(xué)技術(shù)治理礦區(qū)污染，重視環(huán)境監(jiān)測，加強環(huán)境工作，實現(xiàn)了“污染治理達標，照顧員工權(quán)益”的目標，形成了良好的社會效益。

三、存在的問題及改進措施

雖然本礦山經(jīng)營成果顯著，但我們還存在一些問題，比如：

1.員工培養(yǎng)

我們雖然擁有一支具備實踐經(jīng)驗的員工隊伍，但實際上人員流動性較大、技能結(jié)構(gòu)不夠合理、管理精細度不夠高等問題仍然存在。因此，我們將加強員工培養(yǎng)和管理，注重技能結(jié)構(gòu)合理化，完善管理制度，確保員工心理穩(wěn)定和工作愉悅。

2.安全生產(chǎn)

我們意識到安全生產(chǎn)的重要性，然而在實際生產(chǎn)中仍然存在一些安全隱患，因此，我們將加強安全生產(chǎn)管理，完善安全制度，提高員工安全意識，確保礦山安全生產(chǎn)。

3.與社會良性互動

本礦山位于山區(qū)，周邊環(huán)境脆弱，且存在一定的“兩難”問題。為了保障礦區(qū)利益、履行社會責(zé)任，我們將積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，促進產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，加強與社會的聯(lián)系，結(jié)合人口外遷規(guī)劃和移民安置計劃，提高礦山管理的良性互動性。

四、后續(xù)規(guī)劃展望

我們將堅持“科技環(huán)保，誠信創(chuàng)新”這一發(fā)展理念，開展一系列創(chuàng)新項目，深入推進礦山經(jīng)營管理，促進產(chǎn)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。同時，我們將盡最大努力承擔(dān)社會責(zé)任，加強與社會各方面的交流和溝通，共同推進本礦山的可持續(xù)發(fā)展。

以上是本礦山的管理情況及未來規(guī)劃展望，希望得到您的支持和指導(dǎo)。感謝您的關(guān)注。

此致

敬禮！

某大型礦山公司

領(lǐng)導(dǎo)者

XXX

礦山管理述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

我是XX礦山的管理者，現(xiàn)將礦山管理的情況向大家做一份述職報告。

一、 礦山基本情況

我們礦山地處山區(qū)，位于XX地區(qū)。目前，我礦有職工XXX人，其中工程技術(shù)人員XX人，各類技術(shù)工人XXX人。礦山開采的礦石主要是XX，儲量比較豐富，是該地區(qū)重要的礦產(chǎn)資源。

二、 管理措施

1. 加強安全生產(chǎn)管理

我們礦山一直以來把安全放在首位，開展了系列安全教育和技能培訓(xùn)，提醒職工們要在工作中嚴格遵守安全規(guī)定，不斷提高安全意識和技能，避免事故發(fā)生。同時，我們也安排了專人負責(zé)安全監(jiān)管，每天對各項設(shè)備設(shè)施進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患和事故，確保生產(chǎn)安全。

2. 強化生產(chǎn)管理

為了保障礦山的出產(chǎn)和利潤，我們制定了嚴格的生產(chǎn)計劃，并通過對各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，保證礦山的生產(chǎn)指標達標。與此同時，我們也不斷推行先進的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高生產(chǎn)效率。

3. 加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)

人才是礦山的第一資源，我們注重人才培養(yǎng)，建立了一套完善的職業(yè)發(fā)展體系和激勵機制。同時，我們也加強隊伍建設(shè)，建立了忠誠、勤奮、懂技術(shù)、會管理的管理團隊。通過對員工的培訓(xùn)和激勵，我們不斷提高員工的技術(shù)能力和工作積極性，從而推動礦山不斷發(fā)展。

三、 績效評估和反思

成功的管理必定建立在嚴格的績效評估機制和自我反思的基礎(chǔ)之上。我們礦山每年都會對各項工作做出評估，并根據(jù)評估結(jié)果對管理措施做出調(diào)整。同時，我們也會自我反思，及時總結(jié)工作中的不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找問題的根本原因，并制定相應(yīng)的解決方案。

四、 展望未來

未來的發(fā)展是我們最期待的。在當前這個越來越激烈的競爭時代，我們深感有壓力，更有信心。在未來，我們將繼續(xù)加強礦山的管理工作，將礦山建設(shè)成為更加優(yōu)質(zhì)、安全、高效的礦產(chǎn)資源開發(fā)基地，為促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。

以上就是我礦山的管理情況簡介，如有不妥之處請大家多多指正和支持。最后感謝大家的聆聽！