中國職業(yè)園長的成長之路

導(dǎo)讀：幼兒園“經(jīng)營”的是一份事業(yè)，是一份利國、利民、利己的事業(yè)。既可滿足家長的需求，又能減輕了國家的負(fù)擔(dān)。

面對機(jī)遇，園長們該如何應(yīng)對挑戰(zhàn)呢yJs21.COM

第一、要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)、調(diào)整心態(tài)、把握趨勢。幼兒園依靠社會力量辦學(xué)的趨勢在中國已經(jīng)無可逆轉(zhuǎn)，難以回避.既然如此，我們?yōu)槭裁床荒芴谷坏孛鎸δ?？家長從社會福利的分享者轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓慕逃M(fèi)者，他們既已付出，當(dāng)然希望能獲得良好的服務(wù)質(zhì)量和教育成果的回報(bào)，這樣的要求無可厚非，園長可以借助這些來自教育消費(fèi)者的市場壓力，從新整合教育資源，轉(zhuǎn)變教職工的思想認(rèn)識，提升教育價(jià)值觀，從而使“尊重孩子、服務(wù)家長”的現(xiàn)代幼兒園管理理念深入人心，為實(shí)際管理工作掃除教職工的心理障礙，為建立全新的幼兒園文化打下心理基礎(chǔ)；同時，也為幼兒園的發(fā)展和最終提高幼兒園的競爭力指明了方向。

第二、要為園長個人能力與素質(zhì)的提高創(chuàng)造機(jī)會，觸發(fā)園長提升自身能力的內(nèi)在動力。物競天擇，適者生存，競爭的壓力可以促使園長們從一個全新角度來審視自己的工作，沖破固有思維框架的束縛，為自己的工作找到新的著力點(diǎn)。如有的園長通過管理溝通訓(xùn)練和換位思考訓(xùn)練后，招生宣傳工作變得容易為家長所接受；與教職工的溝通與交流變得順暢起來，教職工們更愿意敞開心扉，與園長分享自己的得失體會；與家人、親友、社會關(guān)系也得到較好的改善。通過管理策略的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，增強(qiáng)了應(yīng)變和把握趨勢的能力，為幼兒園的競爭提供全新思路，使壓力真正變成動力和能力，升華了自己的人生追求。同時，也為辦好現(xiàn)代幼兒園打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

重新認(rèn)識幼兒園的經(jīng)營

一談起幼兒園的經(jīng)營，有些人總是諱莫如深。之所以如此，是因?yàn)樵谒麄兛磥斫?jīng)營就是做買賣、就是營利、就是唯利是圖。而幼兒園是神圣的教育事業(yè)，孩子們是家庭、社會、民族的未來和希望，這些怎么可以與銅臭味聯(lián)系在一起呢？如果經(jīng)營只是這些含義，那么，我們將如何理解“經(jīng)營一個國家”、“經(jīng)營一個城市”、“經(jīng)營一份事業(yè)”、“經(jīng)營一份感情”、“經(jīng)營人生”這些提法的實(shí)際含義呢？當(dāng)前，幼兒園管理的最大誤區(qū)之一就是不能正確地看待“經(jīng)營”，將管理孤立化，結(jié)果造成幼兒園管理理念的嚴(yán)重混亂，給園長們帶來重重的困擾，使幼兒園的發(fā)展或者因循守舊不敢越雷池一步，或者索性將幼兒園當(dāng)成一門買賣來做。因此，我們應(yīng)當(dāng)為“經(jīng)營”正名，為管理尋找生命之源，否則，幼兒園的持續(xù)健康發(fā)展將成為名符其實(shí)的大空話。所謂的經(jīng)營是對一份事業(yè)的長遠(yuǎn)打算；是將組織的有限資源發(fā)揮出最大效用；是充分地發(fā)揮組織成員的能力和智慧，讓這一份事業(yè)永續(xù)發(fā)展。如果一個組織沒有人愿意為它的發(fā)展深謀遠(yuǎn)慮；沒有人愿意為它去用心經(jīng)營，這樣的組織也就只能是走一步看一步，何談發(fā)展？或者去用心經(jīng)營了，但卻將它變成完全的商業(yè)行為，純商業(yè)行為的做法是無法逃過家長雪亮眼睛的，最終只能被家長遺棄，這樣的幼兒園也只能是關(guān)門大吉。

“經(jīng)營”在幼兒園中應(yīng)有的地位與作用

1、幼兒園“經(jīng)營”的是一份事業(yè)，是一份利國、利民、利己的事業(yè)。既可滿足家長的需求，又能減輕了國家的負(fù)擔(dān)。但是，如果僅僅利國、利民不能適當(dāng)“利已”的話，社會力量就會沒有辦學(xué)動力；如果僅僅利已而不能利國、利民，則必然為社會所淘汰。因此，我們不必?fù)?dān)心幼兒園對自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮，家長和社會有一雙火眼金睛去“選擇”幼兒園，淘汰幼兒園，這就是市場的力量；況且，政府還具有強(qiáng)大的對社會公共事物的管理調(diào)控力量，來引導(dǎo)幼教行業(yè)的健康發(fā)展。

2、“經(jīng)營”得很優(yōu)秀的幼兒園可以為社區(qū)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，進(jìn)而帶動和提升社區(qū)的幼教服務(wù)水平，更好地滿足家長對幼教服務(wù)的需求。

3、“經(jīng)營”得很優(yōu)秀的幼兒園可以為教職工提供一份穩(wěn)定的職業(yè)保障，減輕社會就業(yè)壓力。

4、“經(jīng)營”得很優(yōu)秀的園所可以為幼兒園的發(fā)展積累資金，為幼兒園的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的資源保障；優(yōu)質(zhì)幼兒園的存在為家長的教育消費(fèi)需求提供了現(xiàn)實(shí)的滿足途徑，為孩子的身心健康發(fā)展提供良好的教育環(huán)境。

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案例：快樂之境，成長之源

案例一

一天早上,陳濤小朋友到園較早,他幫老師把椅子放了下來。在晨間談話時，我及時表揚(yáng)了他，并獎給他一顆五角星，當(dāng)天，他整天都很開心愉快，各方面的表現(xiàn)都很好。

案例二

有一段時間，幼兒園里的蚱蜢特別多，孩子們剛學(xué)過《小蚱蜢學(xué)跳高》這首兒歌，因此對小蚱蜢特別感興趣。一次，餐前活動下課時，孩子們紛紛跑出教室上廁所，等到返回教室時，他們每人的小手都握成拳頭，興沖沖地跑到我跟前，把我圍了個水泄不通，還嚷著說：“趙老師，我抓了蚱蜢?！逼渲杏幸粋€孩子想讓我看他手中的蚱蜢，就松開了手，正好跳帶了我的頭上，我又氣又急，大聲呵斥道：“誰不把蚱蜢扔掉就不用吃飯了！”孩子們興奮的臉頓時變得茫然不知所措，一個個都愣愣得站著，手中緊緊地握著心愛的小寵物，誰也不肯扔掉，教室里一片寂靜?？粗⒆觽円荒樀奈?，我意識到了自己的沖動，于是，靈機(jī)一動，拿過講臺上的一個藥盒子，說：“馬上要吃飯了，我們一起不小蚱蜢請進(jìn)這個盒子里，等我們吃完飯，一起帶它們到外面玩去！”孩子們都很高興地把心愛的小寵物放進(jìn)了盒子里。結(jié)果，這次中餐孩子們吃得特別快，幾個平常吃得很慢的孩子動作也出奇地快。

分析：

在此過程中我利用了情緒對學(xué)前兒童心理活動的動機(jī)作用。

情緒情感在學(xué)前兒童心理發(fā)展中有著非常重要的作用，情緒情感決不是從屬于其他心理活動的“副現(xiàn)象”、“副產(chǎn)品”，而是兒童心理發(fā)展的重要方面，時其他心理過程所不能代替的，它是人的認(rèn)識和行為的喚起者和組織者，對兒童的心理

活動和行為具有非常明顯的動機(jī)和激發(fā)作用。情緒直接指導(dǎo)、調(diào)控著兒童的行為，驅(qū)動、促使著兒童去做出這樣或那樣的行為，或者不去做某種行為。

案例一中老師一開始就采取表揚(yáng)獎勵的方法，使幼兒產(chǎn)生良好的情緒反映，從而在活動中處于積極狀態(tài)，表現(xiàn)良好。

案例二中教師一開始采取強(qiáng)制措施，使幼兒產(chǎn)生了良好是情緒反映，也就不會出現(xiàn)老師期望的行為。而后采取的措施適合了幼兒的需要，就使他們產(chǎn)生了良好的情緒，進(jìn)而表現(xiàn)出積極的行動。

反思：

從這個案例中,我深切地體會到:情緒對學(xué)前兒童起著其他心理活動不可代替的作用:在愉快的情緒下,兒童愿意學(xué)習(xí),做什么事都積極;情緒不好時,則不愿學(xué)習(xí),活動也不積極.對此,我們自身也應(yīng)有所體會,如果孩子喜歡你,你的話特別愛停,叫干什么就干什么,愿意上你教的課,認(rèn)真聽講,舉手踴躍,回答問題積極；要是不喜歡你，你所說的什么話都不愛聽，叫干什么偏不干，叫別干的偏要干，你教的課也不愛上。所以也有人這么說：“孩子時情緒的俘虜。”“高不高興”、愿不愿干“，對兒童的心理行為影響極大，可以這么說，情緒直接支配、左右著兒童的行為。

為此，這就要求我們教育者要努力為孩子營造一個自由、平等、和諧的環(huán)境氛圍，使孩子每時每刻在寬松的精神環(huán)境中產(chǎn)生良好的情緒，促進(jìn)自身積極的行為。作為教師應(yīng)注意：

1．應(yīng)該把孩子在活動中是否能獲得快樂的體驗(yàn)放在首位?；顒觾?nèi)容再有意義，但如果孩子在活動中沒有獲得快樂的體驗(yàn)，就不是好活動，如根據(jù)幼兒的年齡特征，把游戲貫穿于幼兒的一日生活之中，讓孩子成為活動真正的主人，激發(fā)幼兒快樂的情緒體驗(yàn)?？鞓返捏w驗(yàn)?zāi)茏尯⒆臃e極地面對一切，能讓孩子對一切活動感興趣，孩子做得怎樣，畫得怎樣，唱得怎樣并不是最重要的，快樂的感覺最重要。

2．樹立自身良好的典范，以積極的情緒去影響同化幼兒。記得有這么一段話:“孩子在批評中學(xué)會指責(zé),在鼓勵中學(xué)會自信,在…”,那么我們應(yīng)該可以說“孩子在快樂中學(xué)會快樂。”教師是孩子們最直接相處的示范者，我們的言行舉止，對待事物的態(tài)度，影響著孩子們心中的教師形象，也許我們某句話，某個動作會影響孩子一同的情緒，甚至挫傷孩子幼小的心靈，所以，為了孩子們，讓我們珍惜自己的一舉手、一投足吧！

霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“快樂是一種巨大的情感力量，它可以促進(jìn)兒童好好學(xué)習(xí)的愿望，請你注意無論如何不要使這種內(nèi)在力量消失，缺少這種力量，教育上的任何巧妙措施都是無濟(jì)于事的?！蔽蚁Ｍ鳛檎驹诮逃熬€的我們能時時刻刻用這句話來鞭笞提醒自己，給孩子一個快樂的童年，讓快樂成為自己活動的催化劑和動力，使孩子在快樂和諧的環(huán)境中獲得發(fā)展。

成長的道路，我們結(jié)伴而行

整理了幼兒園教師心得體會《成長的道路，我們結(jié)伴而行》，希望對幼兒教育有所幫助，僅供參考。

一眨眼，來到親子園已經(jīng)4個月了，從起初的籌備階段，到現(xiàn)在的寶貝們已經(jīng)從親子園畢業(yè)，老師們付出的真是太多太多了。但更多的……是不舍。

還記得寶貝們剛來的時候那一張張稚嫩的臉蛋兒，三個月過去了，寶貝們都有了翻天覆地的變化，個子長高了、能夠自己洗手了、也變得越來越勇敢了……

這四個月以來，成長的不僅僅是寶貝們自己，還有我。以前的我是一個喜歡我行我素的女孩兒，但是自從我們的早教團(tuán)隊(duì)組建以來，我懂得了謙讓、懂得了信任、懂得了反思。從開始到現(xiàn)在，所有的大型活動、體驗(yàn)活動以及親子活動方案都是我一手操辦，起初，我認(rèn)為我根本沒有能力去完成這么多、這么重的任務(wù)，但是，我的團(tuán)隊(duì)告訴我：“你可以做的很好”。當(dāng)園領(lǐng)導(dǎo)和我說，現(xiàn)在開班人員調(diào)動比較大，暫時親子園調(diào)不出保育員的時候，當(dāng)時我整個人都慌了，我心想，就靠我們幾個人收拾那么大的教室能行么？但是，我的團(tuán)隊(duì)告訴我：“我們可以做的很好”。在這樣的團(tuán)隊(duì)里，每天都在用心的工作，是多么快樂且有意義的一件事啊。

對我影響極大的不僅僅有我的團(tuán)隊(duì)，還有那些可愛的寶貝們。在他們的身上，無論是優(yōu)點(diǎn)還是不足，仿佛都是我兒時的影子，正因?yàn)檫@樣，為我和家長們的溝通也構(gòu)建了一個良好的橋梁。

就在前兩周，我們共開了8場家長交流會，談到成長經(jīng)歷時，我?guī)缀鯃鰣龆际瞧怀陕?，因?yàn)橥?！我想讓家長們從我的身上看到他們孩子此時此刻的影子，一切都還來得及……現(xiàn)在，我很驕傲的是，我不僅僅擁有一個充滿正能量的團(tuán)隊(duì)，更擁有了這么多懂得自我反思的家長們，他們真真正正的意識到了培養(yǎng)孩子的重要性以及怎樣去“愛”孩子。最重要的，是我收獲了一群可愛的天使們，我的小粉絲團(tuán)們，從來時的膽小被動到現(xiàn)在的勇敢主動，每天我迎接到的都是一張張充滿朝氣的笑臉。

我想說，我很幸福，在我成長的路上能夠有你們和我一起同行，一起成長。

最新路政中隊(duì)長述職報(bào)告7篇

時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，制定一份述職報(bào)告吧。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的路政隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

路政中隊(duì)長述職報(bào)告 篇1

一、思想工作方面

俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐。在過去的一年中，主動加強(qiáng)對政治理論知識的學(xué)習(xí)。同時注重加強(qiáng)對外界時政的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅(jiān)定了自己的立場和信念，使自己在大是大非問題面前，能夠正確的判斷和選擇。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，其次是在行動上落實(shí)。在工作中，針對自己的本職工作，系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)。注重加強(qiáng)對理論知識的了解和掌握，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全。讓自己早早的熟悉工作系統(tǒng)，少走了很多彎路。

當(dāng)然，加強(qiáng)學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。同時主動配合公司領(lǐng)導(dǎo)，做好路政稽查的本職工作。

二、確保路產(chǎn)、路權(quán)完好，保障大橋公路安全暢通。

貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路路政管理工作的法律法規(guī)規(guī)定，提高路政管理水平，認(rèn)真做好對講機(jī)的使用和交接工作，定時巡查大橋陳附屬設(shè)施是否完備，發(fā)現(xiàn)問題立即向站長報(bào)告。認(rèn)真學(xué)習(xí)路政征稽的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度，及時截停對公司設(shè)施、收費(fèi)站、收費(fèi)員等造成危險(xiǎn)的車輛，掌握正確指揮車輛的方法查處違章沖卡車輛。

三、嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

本人嚴(yán)格遵守番禺大橋有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的稽查路政的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

四、自覺的投入到“青年文明號”示范崗的活動。

積極實(shí)踐“讓社會更美好”的企業(yè)理念，推行一車一禮、微笑服務(wù)，用實(shí)際行動追求文明、創(chuàng)造文明、享受文明、傳播文明。在工作中做到文明用語、禮貌待人、態(tài)度熱情，為司乘人員提供良好的行車條件。尤其是堅(jiān)持“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”的宗旨，為群眾辦好事、辦實(shí)事；對群眾的呼聲、疾苦熱心幫助，主動為司乘人員排憂解難。改進(jìn)自身不足，力爭把“青年文明號”這個窗口擦得更亮，時時光大“青年文明號”風(fēng)采。在今后的工作中，我希望自己能夠更加的努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)守自己的本職工作，爭取在新的一年里，把本職工作做得越來越好。

路政中隊(duì)長述職報(bào)告 篇2

一、 主要工作情況

1、嚴(yán)格要求自已，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)共事，重視加強(qiáng)政治素養(yǎng)及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積極主動配合做好路政隊(duì)日常管理工作，督促內(nèi)業(yè)資料的完善歸檔，日常巡邏日志的及時詳細(xì)記錄，路政巡邏做到及時處理，準(zhǔn)確無誤。做好路政理賠的結(jié)案處理及理賠款的及時上繳，認(rèn)真做好各類案卷，路面保潔工作保持常態(tài)化。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路法》及相關(guān)法律知識，強(qiáng)化法律意識和服務(wù)意識，加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)文明執(zhí)法，給司機(jī)文明熱情的服務(wù)態(tài)度。做好節(jié)日期間安全保暢工作，為廣大司乘人員提供一流的服務(wù)，積極營造暢通、高效、安全、便捷的行車環(huán)境，體現(xiàn)繞南高速路政管理服務(wù)水平和應(yīng)急保障能力，樹立繞南高速的良好形象。

3、進(jìn)一步做好道路安全管理工作，加強(qiáng)對全路段拋灑物的清理，勸阻行人、摩托車、自行車違章隨意上高速，確保道路行車安全，做好應(yīng)對惡劣天氣的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備及物資的定期清查盤點(diǎn)，確保路政工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、加大對重點(diǎn)路段巡查力度。特別是對隧道、橋梁、邊坡、急轉(zhuǎn)彎道等隱患易生部位的巡查力度，實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)。全力配合梅溪湖隧道施工的安全保暢通，按工期進(jìn)度同步進(jìn)行；

5、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、擔(dān)任本崗位的優(yōu)勢

1、有一定的文化知識和政治素養(yǎng)，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，思想上追求上進(jìn)，時刻以一名黨員的良好修養(yǎng)及要求規(guī)范自已的言行，大事講原則，小事講風(fēng)格。十二年的工作實(shí)踐，使我熟悉和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)了一定的工作能力，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中做到以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)，靈活處事。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，任勞任怨，勤勤懇懇的工作。

2、作為一名女性負(fù)責(zé)人，具備女性特有的細(xì)膩，做事認(rèn)真，務(wù)實(shí)，高效，具備一定的執(zhí)行力。在群眾中有一定的親和力，善于走近群眾，關(guān)心職工的生活及情緒的變化，傾聽職工心聲，細(xì)心體察內(nèi)心的想法，引導(dǎo)職工積極樂觀念的看待生活，認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待工作，全面掌握他們的所思所想所盼。

三、下階段工作思路

1、認(rèn)真做好本職工作，維護(hù)隊(duì)內(nèi)職工的整體團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)，齊心協(xié)力共同完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)文明禮貌執(zhí)法。

3、不斷創(chuàng)新工作方式及思路，更高效、務(wù)實(shí)的處理各項(xiàng)工作事務(wù)。

路政中隊(duì)長述職報(bào)告 篇3

一年來，我所在省路政執(zhí)法管理局和張掖路政執(zhí)法管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹路政工作會議精神和落實(shí)上級文件精神，充分運(yùn)用公路路政管理法律、法規(guī)，規(guī)范路政執(zhí)法行為，努力提高管理水平和執(zhí)法水平，以保護(hù)路產(chǎn)、維護(hù)路權(quán)為第一要務(wù)，以保障公路安全暢通為中心、提升執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)為根本，加強(qiáng)路政巡查和超限車輛治理，有效保護(hù)了公路路產(chǎn)完好，確保了轄區(qū)內(nèi)公路的安全暢通?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

經(jīng)全所路政執(zhí)法人員的共同努力，路政工作業(yè)績有了很大提升。截止10月底：開展路政宣傳4次，散發(fā)、噴寫懸掛宣傳材料198份，組織重大活動或執(zhí)行重要任務(wù)2次8人，清除違章廣告雜牌159塊，清理公路三堆及垃圾111立方米，擅自增設(shè)平交道口2處，查處(埋)架設(shè)管線、桿線20米，維護(hù)養(yǎng)護(hù)收費(fèi)施工秩序33人次、查處超限車輛201輛，收取公路(賠)補(bǔ)償費(fèi)395457元。查處路政賠補(bǔ)償案件2起，受理路政許可案件7起，路政人員上路率達(dá)71.8%，路政案件查處率達(dá)到100%、結(jié)案率達(dá)到了100%。

二、主要做法及措施

1、依法治路，及時處置涉路案件。堅(jiān)持“五四”巡路制度，確保每天巡查不少于1次。巡查過程中除路面執(zhí)法外，著重加強(qiáng)了建筑控制區(qū)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報(bào)，有效地保障了路產(chǎn)完好、公路暢通;在處理路政案件過程中，堅(jiān)持依法辦案，按照程序執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，堅(jiān)持路政人員跟蹤服務(wù)，確保了路產(chǎn)賠償費(fèi)的及時收繳。

2、嚴(yán)格公路建筑控制區(qū)管理，加強(qiáng)路政許可事后監(jiān)管。一是加大了對國道227線k301-k315公路兩側(cè)建筑控制區(qū)、k270-k274城鄉(xiāng)結(jié)合路段監(jiān)管力度，沒有新增違章建筑和違章穿(跨)越公路、埋設(shè)管線、亂設(shè)非公路標(biāo)志牌等現(xiàn)象。二是重點(diǎn)加強(qiáng)涉及鐵路建設(shè)許可案件事后監(jiān)管，在有效保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的同時，確保了國家基本建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

3、加強(qiáng)超限運(yùn)輸車輛的監(jiān)管力度。一是加強(qiáng)治超工作的宣傳力度，向過往車輛分發(fā)宣傳資料進(jìn)行宣傳教育，營造“治理公路超限超載”氛圍;二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，通過上路巡查和流動檢測的形式，依法治理超限運(yùn)輸。三是同運(yùn)政、交警、收費(fèi)站等部門堅(jiān)持橫向聯(lián)系，及時掌控超限車輛信息，以定點(diǎn)治理為主、流動監(jiān)管為輔的模式，組織路政員分組不間斷輪流治理。通過整治，55噸以上超限貨車明顯減少，有效降低了超限車輛對公路造成的損害，確保了公路養(yǎng)護(hù)維修成果。

4、認(rèn)真開展了“路政執(zhí)法百日專項(xiàng)整治活動”。一是針對國道227線XX縣境內(nèi)k245-k253處炒面莊路段，當(dāng)?shù)卮迕裨诠酚玫丶肮飞霞铀膰?yán)重違法行為和轄區(qū)路段內(nèi)違法設(shè)置的非公路標(biāo)志牌、平交道口，積極向政府及相關(guān)部門、單位匯報(bào)情況，尋求解決該違法行為的有效途徑;其次通過走訪、摸底排查、登記造冊，宣傳相關(guān)的法律知識;三是依照法定程序?qū)ε挪槌龅?處加水點(diǎn)和部分非公路標(biāo)志牌、平交道口設(shè)置單位下發(fā)了整改通知書，告知當(dāng)事人在規(guī)定的限期內(nèi)自行拆除，恢復(fù)原狀;在不自行拆除的情況下，XX縣政府、張掖執(zhí)法處及相關(guān)科室、公安、交警、養(yǎng)護(hù)等單位的配合下，共投入政府工作人員2名、路政執(zhí)法人員21人、警力3人、養(yǎng)護(hù)人員10人次、裝載機(jī)1臺、養(yǎng)護(hù)車輛2輛，執(zhí)法車輛4輛進(jìn)行了部門聯(lián)動綜合治理，將8處違法加水點(diǎn)全部依法取締，二是借助環(huán)青海湖自行車賽事，重點(diǎn)治理了XX縣城過境路段的木材市場、邊溝內(nèi)傾倒垃圾等違法行為。在整治過程中，及時向XX縣政府進(jìn)行匯報(bào)，由政府協(xié)調(diào)，配合公安、城管、工商、交警部門集中聯(lián)合整治。三是加強(qiáng)炒面莊村村民在公路上打場曬糧、三堡鄉(xiāng)境內(nèi)村民買賣葡萄的違法行為。加強(qiáng)巡查力度，及時向當(dāng)?shù)卣逦瘯R報(bào)情況，宣傳《中華人民共和國公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《甘肅省公路路政管理?xiàng)l例》等相應(yīng)的法律、法規(guī)，讓當(dāng)?shù)卮迕穸迷诠?，公路用地范圍?nèi)占道經(jīng)營，擺攤設(shè)點(diǎn)，打場曬糧是違法行為，對違法打場曬糧、買賣葡萄的農(nóng)戶進(jìn)行了登記造冊，下發(fā)了責(zé)令整改通知書，責(zé)令違法農(nóng)民限期改正違法行為，確保公路的安全暢通。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，鍛造過硬的執(zhí)法隊(duì)伍。為加強(qiáng)執(zhí)法人員教育，提高路政隊(duì)伍執(zhí)法水平，根據(jù)路政執(zhí)法處的安排，充分利用每周的政治業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)時間，組織職工學(xué)習(xí)路政管理業(yè)務(wù)知識以及實(shí)際操作技能，相繼組織路政人員學(xué)習(xí)了《中華人民共和國公路法》、《行政許可法》、《道路交通安全法》、《公路安全保護(hù)條例》、《甘肅省公路路政管理?xiàng)l例》、《路政管理規(guī)定》等路政管理的.相關(guān)法律法規(guī)，以及《交通行政執(zhí)法風(fēng)紀(jì)》等5個規(guī)范。通過以上的舉措，路政人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。

6、推進(jìn)路政管理內(nèi)業(yè)規(guī)范化管理。及時上報(bào)各類報(bào)表，每一案卷都做到歸檔及時、準(zhǔn)確、有效，無錯漏現(xiàn)象發(fā)生;賠(補(bǔ))償票據(jù)有專人負(fù)責(zé)申領(lǐng)和保管，及時上繳、上解賠(補(bǔ))償費(fèi)，按時上交、核銷票據(jù)，每月底和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對，確保票、款相符無差錯;根據(jù)《甘肅省公路路政內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)管理。

7、做好養(yǎng)護(hù)收費(fèi)施工現(xiàn)場安全管理工作。在我所路政人員少，工作任務(wù)重的情況下，安排33次人配合養(yǎng)護(hù)收費(fèi)施工現(xiàn)場進(jìn)行車輛疏導(dǎo)和安全監(jiān)管，確保了養(yǎng)護(hù)收費(fèi)維修工程施工現(xiàn)場的安全暢通;嚴(yán)格要求執(zhí)法人員上路巡查和處理路政案件時，按規(guī)定穿著警示標(biāo)志服，設(shè)置規(guī)范的警示作業(yè)區(qū)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，確保自身與案件當(dāng)事人的安全;堅(jiān)持每月對全所安全工作進(jìn)行全面細(xì)致的自查。確保全年無發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三、存在的問題和不足

1、城區(qū)過境路段臟亂差想象嚴(yán)重，管理難度大。由于受地方保護(hù)主義和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的法律意識淡薄，在公路及其用地范圍堆放物料、設(shè)置臨時標(biāo)牌等違法行為時常發(fā)生，增加了我們的管理難度。

2、個別路政人員對當(dāng)前形式認(rèn)識不清，自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不緊，在執(zhí)法過程中存在儀容儀貌不整，服務(wù)意識不強(qiáng)，工作能力和個人素質(zhì)需進(jìn)一步提高。

四、明年工作打算

1、把黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一段時期學(xué)習(xí)的重要任務(wù)來抓，積極組織開展多種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的熱潮，確保將黨的十八大確定的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署和任務(wù)落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)涉及鐵路建設(shè)路政許可案件的后續(xù)監(jiān)管，確保許可事項(xiàng)嚴(yán)格按批復(fù)要求落實(shí)。

3、加大對超限車輛的監(jiān)管，鞏固養(yǎng)護(hù)維修工程取得的成果，確保道路橋梁通行安全。

4、堅(jiān)持“五四”巡路制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，維護(hù)路權(quán)，保護(hù)路產(chǎn)。

5、認(rèn)真做好公路保通保暢保安全工作，為社會提供暢、安、舒、美的公路通行環(huán)境。

冬季的降雪、強(qiáng)降溫等災(zāi)害性天氣中，路政人員堅(jiān)持上路巡查，打冰防滑，疏導(dǎo)交通，在養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)現(xiàn)場，維持交通秩序，保障道路暢通安全。進(jìn)一步加強(qiáng)對事故多發(fā)路段、可能發(fā)生水毀、山體滑坡等災(zāi)害路段的巡查，對轄區(qū)重點(diǎn)路段進(jìn)行了安全隱患的排查，積極配合收費(fèi)等相關(guān)部門落實(shí)好小型客車免費(fèi)通行政策，完成了重大節(jié)日期間公路保暢保通工作，為社會提供了安全、暢通、舒適的公路通行環(huán)境。

路政中隊(duì)長述職報(bào)告 篇4

我是x縣地方公路管理局局長，根據(jù)縣公述民評活動領(lǐng)導(dǎo)小組安排，被列入今年公述民評聯(lián)評對象。縣地方公路管理局作為全縣農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是承擔(dān)全縣縣道建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)工作;并負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督全縣鄉(xiāng)村農(nóng)村公路規(guī)劃、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理工作。今年以來，在縣交通運(yùn)輸局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的關(guān)心支持下，經(jīng)全縣農(nóng)村公路系統(tǒng)干部職工的共同努力，較好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)縣公述民評活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排，現(xiàn)將今年以來本人述職述廉情況報(bào)告如下：

一、思想作風(fēng)情況

一是切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。今年以來，在縣主管局黨組織的統(tǒng)一部署下，扎實(shí)開展和實(shí)踐黨的群眾思想教育實(shí)踐活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟黨的十八大精神，牢固樹立正確的權(quán)力觀和利益觀，并從中分析和查找自己工作中的差距，進(jìn)一步樹立全心全意為人民服務(wù)，服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)工作大局的思想。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。平時注重參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，利用一切學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭工作能力。三是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。在工作中顧全大局，搞好班子團(tuán)結(jié)，寬厚待人，營造良好的工作環(huán)境;同時，圍繞實(shí)現(xiàn)我縣農(nóng)村公路建設(shè)事業(yè)建設(shè)新跨越，搶抓機(jī)遇，認(rèn)真謀劃和爭取更多項(xiàng)目，全力推進(jìn)農(nóng)村公路工作又好又快向前發(fā)展。

二、20xx年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況

(一)農(nóng)村公路建設(shè)工作?？h道升級改造工程：下達(dá)計(jì)劃任務(wù)數(shù)29公里全部完工，其中：續(xù)建龍泉至鐵爐8公里;新建泉水塘至臨江12公里、宋陽至西灣9公里，完成投資2950萬元。危橋加固改造民生工程：下達(dá)計(jì)劃任務(wù)數(shù)24座，截止目前已全部基本完工，其中續(xù)建5座、新建19座，完成投資2288萬元?？h道養(yǎng)護(hù)工程：樓洋公路等5個路面大中修項(xiàng)目及涵洞、安保工程全部完工，完成投資414萬元。

村級公路網(wǎng)化工程：全縣共計(jì)劃實(shí)施40個項(xiàng)目，建設(shè)里程64.1公里。根據(jù)縣主管局布置，為了保證項(xiàng)目保質(zhì)有序?qū)嵤?，我局根?jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，于8月份牽頭起草了《xxxx縣村級公路網(wǎng)化工程實(shí)施方案》，并報(bào)縣政府同意頒發(fā)實(shí)施。為加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管和規(guī)范管理，我局成立專職機(jī)構(gòu)和落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并成立了縣級中心監(jiān)理組，監(jiān)督和指導(dǎo)全縣村級公路網(wǎng)化工程開展，目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在有序推進(jìn)該項(xiàng)工作。

由于建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)多，分布廣，技術(shù)人員少，作為項(xiàng)目法人管理壓力非常大。一方面采取外聘技術(shù)人員充實(shí)項(xiàng)目辦管理力量，一方面激勵全體職工發(fā)揚(yáng)自我加壓和奉獻(xiàn)精神攻堅(jiān)克難，本人以身作則，深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決各種矛盾糾紛，每周至少組織召開一次工程調(diào)度會和“碰頭”會，經(jīng)常放棄節(jié)假日和加晚班處理工作事務(wù)。在全體職工全力努力下，今年實(shí)施的縣道升級改造和民生工程危橋改造項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度均獲得了省市縣各類檢查組的好評和充分肯定。

主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理順管理體制。完善局班子成員分工，明確各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目，建立工程技術(shù)人員分項(xiàng)目負(fù)責(zé)危橋改造工程制度，縣道升級改造分項(xiàng)目成立項(xiàng)目辦，局班子成員幫助項(xiàng)目辦及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)中存在問題，并負(fù)責(zé)督促工程建設(shè)進(jìn)度;通過組織的加強(qiáng)和機(jī)構(gòu)的完善，促使我縣農(nóng)村公路建設(shè)管理的體制更順、抓手更硬、措施更實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)更加有力。

2、嚴(yán)格建設(shè)程序，狠抓質(zhì)量管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)招投標(biāo)規(guī)定，按管理權(quán)限分別進(jìn)入市、縣招投標(biāo)中心公開招標(biāo)，確保招標(biāo)公正性和透明性。二是嚴(yán)格合同管理，與施工單位簽訂《施工合同》的同時必須簽訂《廉政合同》和《安全生產(chǎn)合同》。同時，向中標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人發(fā)出約談函，進(jìn)一步強(qiáng)化了標(biāo)后履約管理工作。三是嚴(yán)格工程監(jiān)理，通過招標(biāo)選定監(jiān)理單位，對工程質(zhì)量安全實(shí)施有效監(jiān)管。四是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作。除了項(xiàng)目辦和監(jiān)理組日常質(zhì)量監(jiān)管外，委托中介機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量檢測，嚴(yán)格執(zhí)行橋梁基礎(chǔ)工程驗(yàn)收管理和梁板首件制，明確業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計(jì)單位職責(zé)，對檢測不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決責(zé)令返工處理，確保橋梁工程建設(shè)安全和質(zhì)量安全。

3、統(tǒng)籌各方力量，加快建設(shè)進(jìn)度。強(qiáng)化政策引導(dǎo)，優(yōu)化施工組織，形成共建合力，全面建立了“六個一”(一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，一名局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一名技術(shù)人員、一名駐地監(jiān)理工程師，一塊質(zhì)量監(jiān)督告示牌，一個中間檢測單位)協(xié)調(diào)互動工作機(jī)制，全力打造主管部門重視、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)配合、相關(guān)單位介入、村級干部參與、工程管理人員主抓、檢測單位把關(guān)的工程協(xié)調(diào)工作新格局，做到了工程按計(jì)劃進(jìn)度順利實(shí)施。

4、注重安全防范，共建平安工地。落實(shí)工作責(zé)任，廣泛深入地開展“平安工地”創(chuàng)建活動，開展安全生產(chǎn)檢查每月不少于兩次，針對部分施工單位存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，督促施工單位整改到位。從源頭上預(yù)防和控制了重特大事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

5、拓寬宣傳方式，提升民生工程知曉率。一是制作危橋加固改造民生工程宣傳冊，發(fā)放至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社區(qū);二是積極參與縣民生工程宣傳日活動，活動現(xiàn)場發(fā)放宣傳單700余份;三是在施工現(xiàn)場設(shè)置民生工程監(jiān)督公示牌和宣傳標(biāo)語，并完成民生工程公示牌制作安裝68塊;四是在《池州日報(bào)·xxxx版》進(jìn)行一期整版宣傳;五是結(jié)合縣送戲下鄉(xiāng)活動，在演出現(xiàn)場懸掛宣傳橫幅和電子字幕;

(二)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理工作。

縣道養(yǎng)護(hù)方面我局每月組織一次對縣道日常保潔養(yǎng)護(hù)進(jìn)行檢查考核通報(bào)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，全年組織安排縣道路面坑槽修補(bǔ)150公里，投入100余萬元，確?？h道暢通完好;鄉(xiāng)村道養(yǎng)護(hù)方面依照鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護(hù)考核辦法每季度會同縣財(cái)政部門按頻率組織檢查鄉(xiāng)村道養(yǎng)護(hù)情況，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級切實(shí)落實(shí)養(yǎng)護(hù)責(zé)任，并依據(jù)考核結(jié)果撥付財(cái)政補(bǔ)助資金，全縣農(nóng)村公路管養(yǎng)能力、群眾滿意度進(jìn)一步提升。

(三)市政重點(diǎn)工程建設(shè)。

根據(jù)主管局黨組安排，我擔(dān)任縣交通運(yùn)輸局市政重點(diǎn)辦副主任，具體負(fù)責(zé)縣政府交辦的縣城區(qū)部分市政工程建設(shè)工作。在工程建設(shè)中，主動與相關(guān)鎮(zhèn)村干部交流溝通，積極協(xié)調(diào)和化解地方施工環(huán)境矛盾糾紛，排除影響工程施工進(jìn)度的各項(xiàng)制約因素，取得了較好成效。圣德橋與清風(fēng)橋連接線、沿河?xùn)|路、環(huán)城東路、瓦壟路等項(xiàng)目均順利通過了竣工驗(yàn)收;城北新區(qū)三路工程基本完成路基、污水管道及箱涵、明渠工程，完成投資1500萬元;2號橋及接線工程完成施工圖設(shè)計(jì)和招標(biāo)控制價(jià)編制審核工作，進(jìn)入了施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段;云峰山陵園道路已完成方案設(shè)計(jì)和審查工作;城南三路路基工程基本完工。

三、廉潔履職情況

今年以來，按照中央關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行縣委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)的要求，不斷加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)和自身建設(shè)，切實(shí)做到廉潔履職。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。一年來，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論和方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的.十八屆三中、四中全會精神。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)定了政治思想信念，提高了素質(zhì)，增強(qiáng)了明辨是非和抵御各種腐朽思想侵襲的能力，更加充分地認(rèn)識到在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步樹立廉潔自律思想、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、開展反貪工作的重要性和緊迫性，并自覺地把它作為一項(xiàng)長期的事關(guān)大局的工作來抓。二是嚴(yán)格要求自己。在實(shí)際工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“規(guī)定”和省市縣“關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定”，始終嚴(yán)格要求自己，時刻提醒自己務(wù)必遵照黨的紀(jì)律，謹(jǐn)于言，慎于行。不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，自覺抵制腐朽生活方式的侵蝕影響。沒有利用職務(wù)之便謀取私利，沒有以個人名義挪用、借用公款，沒有違規(guī)配備、使用小汽車和通訊工具，沒有借任何名義公費(fèi)旅游，大吃大喝、奢侈浪費(fèi)，沒有利用公款參與健身和其他高消費(fèi)娛樂活動。三是認(rèn)真履行職責(zé)。一年來，我始終以身作則，保持清醒頭腦，努力排除和克服各種干擾和壓力，認(rèn)真履行好職責(zé)。在抓好個人廉潔自律的同時，還注意加強(qiáng)對單位職工的教育、管理和約束，堅(jiān)持從小事抓起，處處以身作則，從嚴(yán)要求，使全體職工牢固樹立廉潔自律、艱苦樸素和遵紀(jì)守法意識，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行。

四、存在的不足

一年以來，我局各項(xiàng)工作任務(wù)已圓滿完成，但與上級要求和群眾需求還有一定差距，個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)與新形勢的要求還有一定差距，主要體現(xiàn)在由于忙于事務(wù)工作，與基層聯(lián)系的不夠緊密;具體工作抓得多，宏觀考慮工作少，開拓創(chuàng)新和銳意進(jìn)取精神不夠，這些都需要在今后的工作中努力改進(jìn)。我將以本次“公述民評”活動為契機(jī)，努力做好本職工作，為我縣農(nóng)村公路可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為保障縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡微薄之力。

不妥之處，敬請各位批評指正。

路政中隊(duì)長述職報(bào)告 篇5

我叫xxx，現(xiàn)任xxx隊(duì)隊(duì)長。20xx年下半年，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與大隊(duì)全體干部職工一起圍繞我局各項(xiàng)中心工作，積極主動，創(chuàng)造性地開展工作；堅(jiān)持依法行政，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，克難進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就20xx年下半年工作向局領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，請予評議。

一、思想重視，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格責(zé)任作為稽查隊(duì)的領(lǐng)頭人，xx稽查

工作的第一責(zé)任人，我在思想上十分重視xx稽查工作，對涉及xx稽查工作安全穩(wěn)定方面的事腦子里時常繃緊。在對隊(duì)員的教育方面，我一方面嚴(yán)格要求自己，帶頭學(xué)習(xí)法律、學(xué)政策法規(guī)，學(xué)政治理論，今年下半年結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)教育活動、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和開展規(guī)范執(zhí)法行為，促進(jìn)執(zhí)法公正等活動對隊(duì)員進(jìn)行了教育，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)員的法制意識，服務(wù)意識，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。在嚴(yán)格制度上，落實(shí)責(zé)任，制定了相關(guān)的考核辦法，提出了考核的內(nèi)容，明確了職責(zé)和任務(wù)，制定了考核評比標(biāo)準(zhǔn)，并要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全了執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法過錯追究制。

二、圍繞穩(wěn)定，強(qiáng)化措施，履行職責(zé)

（一）點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)監(jiān)控“兩站一場”及各大公路客運(yùn)站周邊道路交通運(yùn)輸秩序。

大膽創(chuàng)新，采取靈活有效措施，積極配合屬地大隊(duì)監(jiān)控道路交通運(yùn)輸秩序。為加強(qiáng)對“兩站一場”及市內(nèi)各大公路客運(yùn)站周邊營運(yùn)秩序的監(jiān)控，保障市內(nèi)重要地區(qū)和重點(diǎn)路段營運(yùn)秩序良好，稽查隊(duì)采取以屬地大隊(duì)管理為主，運(yùn)政稽查一大隊(duì)配合監(jiān)控、打擊的方式，采取靈活手段，提高了對“兩站一場”監(jiān)控效果。確保了市內(nèi)道路交通運(yùn)輸秩序良好。

（二）重點(diǎn)突出，嚴(yán)查狠打各類非法營運(yùn)行為。

下半年，我?guī)ьI(lǐng)xxx大隊(duì)全體隊(duì)員，堅(jiān)持將打擊“野雞車”、“黑（站）票點(diǎn)”、“克隆”出租車非法營運(yùn)等重大違章、違法營運(yùn)行為，保護(hù)合法經(jīng)營者的利益作為重點(diǎn)工作來抓，將稽查工作重點(diǎn)放到群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上來。共查處各類非法營運(yùn)行為480宗，其中，非法營運(yùn)“野雞車”204宗；克隆出租車227宗；摩托車非法搭客49宗。

（三）服務(wù)優(yōu)先，抓好重大節(jié)假日和重要活動的交通秩序保障工作。

順利完成“十一”、元旦、交易會期間的道路交通秩序維護(hù)工作，沒有發(fā)生大的旅客滯留、責(zé)任安全事故和服務(wù)質(zhì)量事件，實(shí)現(xiàn)了“及時、安全、有序、溫馨”的工作目標(biāo)?！笆弧?、元旦期間，主要做好“兩站一場”及各大公路客運(yùn)站周邊道路運(yùn)輸秩序的'維護(hù)和客運(yùn)疏導(dǎo)工作；交易會期間主要是聯(lián)合出租科、公交科及相關(guān)屬地大隊(duì)做好運(yùn)力組織及參展客商疏導(dǎo)工作。

（四）協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)及綜合整治工作。

下半年，我?guī)ьI(lǐng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，相繼開展了打擊“野雞車”、“克隆車”、“黑站點(diǎn)”、“拉客仔”、非法旅游包車、“校巴”等突出違章行為專項(xiàng)整治行動。另外，還配合屬地大隊(duì)及相關(guān)部門開展對xxx客運(yùn)市場秩序、機(jī)場非法營運(yùn)藍(lán)牌車等專項(xiàng)整治行動；做好超限超載治理及貨運(yùn)市場整治工作，確保了各項(xiàng)聯(lián)動工作的順利進(jìn)行。

（五）以人為本，抓好稽查大隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和管理。

一是強(qiáng)化層級管理，實(shí)施外勤分隊(duì)分隊(duì)長負(fù)責(zé)制，使分隊(duì)中各項(xiàng)工作分工明確，責(zé)任到人，提高了工作效率。二是抓緊抓好稽查大隊(duì)的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)，形成勤奮敬業(yè)、奮發(fā)有為的良好隊(duì)風(fēng)。三是，在稽查工作中，注重倡導(dǎo)以信息化手段加強(qiáng)和改進(jìn)過去的稽查方式，大大地提高了稽查工作效率。

三、遵章守紀(jì)，以身作則，廉潔自律

能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，并經(jīng)常對照檢查自己，增強(qiáng)防腐拒變的免疫力，始終保持清醒的頭腦，做到警鐘常鳴。能夠做到不接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、饋贈和宴請；工作中不為行政管理相對人提供所謂的各種“便利”，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)執(zhí)行公務(wù)，不以權(quán)謀私。在以身作則的同時，我還注重加強(qiáng)對干部的廉政教育和考核，下半年稽查隊(duì)未收到過關(guān)于干部作風(fēng)的來信，也未發(fā)生過違法亂紀(jì)方面的問題。

回顧今年下半年的工作，雖然取得了一定的成績，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，但是我本人認(rèn)為自己還有不少需要改進(jìn)的地方。一是日常工作做得不夠細(xì)，工作中一些細(xì)小的問題考慮得不夠周全；二是對業(yè)務(wù)知識、理論知識學(xué)習(xí)不夠，在做好日常工作的同時，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識、理論知識的學(xué)習(xí)；三是隊(duì)伍的安全管理工作有待加強(qiáng)。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用學(xué)到的知識指導(dǎo)工作，進(jìn)一步使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做每一件事情想到細(xì)微之處。以恪守黨的各項(xiàng)紀(jì)律為原則，以xx市信息化大交通事業(yè)為己任，以及時、優(yōu)質(zhì)地完成委及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，認(rèn)真發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律的黨員本色，切實(shí)樹立起“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。

路政中隊(duì)長述職報(bào)告 篇6

一、認(rèn)真履行職責(zé)，確保各項(xiàng)工作的完成

一年來全體路政人員在工作中能夠發(fā)揚(yáng)一不怕苦二不怕累的公路人精神，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓了公路紅線控制、超限運(yùn)輸管理、非公路標(biāo)牌整治、公路交通安全設(shè)施治理、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)管理工作，較好地完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、加強(qiáng)日常的管理工作。路政管理工作緊緊圍繞“依法治路、保障暢通”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《公路法》和《浙江省公路路政管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)路政管理，截止11月底共拆除各類違章建筑106 平方米，清理公路兩側(cè)堆積物696立方米，拆除非公路標(biāo)志牌176塊，發(fā)放違章通知書66份，整治馬路市場118次，共收取公路賠(補(bǔ))償費(fèi)148240元。公路路政案件查處率達(dá)到98%以上，結(jié)案率達(dá)到95%以上，行政許可正確率達(dá)到100%，有效地維護(hù)了路產(chǎn)路權(quán)。

2、強(qiáng)化路政隊(duì)伍管理，規(guī)范路政執(zhí)法工作。我們根據(jù)去年市處“迎國檢”溫州路政百日專項(xiàng)整治行動方案，今年繼續(xù)深入開展此項(xiàng)整治活動。對照整治內(nèi)容，結(jié)合aa 路政實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法人員崗位職責(zé)和考評制度，強(qiáng)化執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)執(zhí)法信息化建設(shè)，同時繼續(xù)深入開展規(guī)范化路政中隊(duì)創(chuàng)建和“群眾滿意基層站所” 創(chuàng)建活動，嚴(yán)格按照國檢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范路政管理檔案資料;同時，加大路政巡查力度，強(qiáng)化事前、事中、事后全過程管理，確保公路安全暢通。

3、著力抓好各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程的相關(guān)工作。今年我段有農(nóng)村公路大中修工程、農(nóng)村公路安保工程、事故隱患點(diǎn)整治工程等養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程，在工程施工過程中，全體路政人員積極發(fā)揮主人翁精神，積極幫助施工單位做好安全，維護(hù)道路交通環(huán)境等工作，較好地完成了任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

4、積極做好“治超”專項(xiàng)行動。在省、市有關(guān)部署下，今年我大隊(duì)積極配合有關(guān)部門開展了“治超一至五號”行動。根據(jù)超限貨車大多在凌晨運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況，抽調(diào)精干力量，采取兩班倒的方式，在aa大道、雙南線等全區(qū)主干線設(shè)卡檢查，共檢查車輛1000多輛，查處超限車輛46輛，收取罰款142900元，卸載率100%，確保了全區(qū)公路橋梁和公路的安全。

二、抓學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)員素養(yǎng)

全體路政人員能夠按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”和“三個代表”重要思想的要求，在工作比較忙，任務(wù)比較重的情況下，能夠擺正工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，克服工學(xué)矛盾，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育不放松，不斷提高隊(duì)員素養(yǎng)和隊(duì)伍素質(zhì)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時我大隊(duì)對學(xué)習(xí)抓得比較緊，積極參加各種形式的`職工學(xué)習(xí)活動，通過堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，用發(fā)展著的馬克思主義武裝頭腦，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和世界觀改造，不斷提高政治思想素質(zhì)和工作水平。二是抓好隊(duì)伍建設(shè)。雖然路政大隊(duì)的工作千頭萬緒，但大隊(duì)都能把干部職工的學(xué)習(xí)教育擺到議事日程，落實(shí)到日常工作中去。今年根據(jù)市路政支隊(duì)的工作部署，全體路政人員參加了由全市組織的路政員崗位培訓(xùn)和封閉式訓(xùn)練，全面加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和隊(duì)員素質(zhì)，得到了市支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

三、嚴(yán)于律己，做到廉潔自律

在工作中，我大隊(duì)都要求隊(duì)員嚴(yán)格約束自己，本著對黨忠誠和對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求始終把代表人民的根本利益作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，自覺用好權(quán)、服好務(wù)，以實(shí)際行動維護(hù)黨在人民群眾中的形象。凡是要求廣大干部職工自覺地從一點(diǎn)一滴做起，從小節(jié)、小事抓起。自覺置身于組織和群眾的教育管理和有效監(jiān)督之下，把監(jiān)督視為健康成長和不斷進(jìn)步的重要保證，主動積極地對待監(jiān)督。在生活上，要求隊(duì)員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，嚴(yán)格遵守中央“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”和上級相關(guān)規(guī)定，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利。

一年來，我大隊(duì)只是盡了應(yīng)該盡的責(zé)任，做了一些應(yīng)該做的工作。我們深知，我們距黨和人民的要求還有差距，在今后工作中，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)方法，不斷提高隊(duì)員素質(zhì)和執(zhí)法水平，力爭把工作做得更好，不負(fù)黨和人民的重托與期望。

路政中隊(duì)長述職報(bào)告 篇7

（一）20xx年度工作回顧

1、全力以赴協(xié)助，保障xx至xx段于20xx年11月8日順利通車。

2、嚴(yán)格按制度帶領(lǐng)路政巡查堅(jiān)持實(shí)行24小時巡邏不間斷，從而及時查處損害路產(chǎn)、侵害路權(quán)的行為，一年內(nèi)共處理案件xx起，為公司追回路產(chǎn)損失共計(jì)xxx元，案件結(jié)案率達(dá)xxx%。

3、圓滿完成了所轄路段行人上路的勸離工作，清除了轄區(qū)鐵絲網(wǎng)和橋涵下堆放的秸稈，從而防止火災(zāi)隱患的發(fā)生，有利保障所轄路段收費(fèi)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給廣大司乘人員創(chuàng)造優(yōu)美的通行環(huán)境。

4、對轄區(qū)沿線進(jìn)行了多次普法宣傳工作，堅(jiān)持做到走出巡邏車，走下高速路，走進(jìn)農(nóng)村、學(xué)校，實(shí)行散發(fā)宣傳材料與個別講解相結(jié)合，是沿線大多數(shù)農(nóng)民朋友懂得了高速公路的有關(guān)知識，從而減少了違章上路、以及對高速公路路產(chǎn)路權(quán)的侵害行為。

5、重點(diǎn)治理了多處大橋上行人過橋，從而避免了人身傷亡事故的發(fā)生。

6、xxxx年全年里，正常工作中無發(fā)生任何自身安全事故。

（二）狠抓思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，爭做文明執(zhí)法中隊(duì)

1、思想建設(shè)方面：在平時的工作中、生活中，作為大隊(duì)長，時常關(guān)心員工的工作、生活上的情況，經(jīng)常與他們進(jìn)行交流、溝通，掌握他們的思想動態(tài)，牢固樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持馬列主義，不斷增強(qiáng)路政人員紀(jì)律性，時刻提醒自己，嚴(yán)格要求自己，以身作則。不斷加強(qiáng)自己和隊(duì)員的政治思想學(xué)習(xí)工作，鼓勵他們積極向上，銳意進(jìn)取。大家團(tuán)結(jié)一致，上下同心，使大隊(duì)的執(zhí)法工作更上新臺階。

2、作風(fēng)建設(shè)方面：在實(shí)際執(zhí)法工作中，堅(jiān)持以人為本，注重隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，注重隊(duì)伍素質(zhì)的日常養(yǎng)成，從自身做起，身先士卒，帶領(lǐng)大家嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸部下發(fā)關(guān)于行政執(zhí)法的“五個規(guī)范”，使隊(duì)伍做到執(zhí)法程序合法化、執(zhí)法行為規(guī)范化，努力提高執(zhí)法水平。

積極推行陽光執(zhí)法，自覺接受社會監(jiān)督，切實(shí)開展行政執(zhí)法“五公開”，模范遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，讓權(quán)利在陽光下運(yùn)行，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和扎實(shí)的工作，服務(wù)于社會，服務(wù)于群眾。

3、業(yè)務(wù)管理方面：堅(jiān)持對路政隊(duì)伍建設(shè)情況、公路環(huán)境治理、路產(chǎn)路權(quán)維護(hù)、廉潔制度落實(shí)情況，堅(jiān)持月檢查、季考評、年終考核，全面提升工作質(zhì)量。積極組織落實(shí)加大公路日常執(zhí)法巡查工作。依法及時制止和查處侵占、損壞公路路產(chǎn)的行為，維護(hù)公路標(biāo)志、標(biāo)線完好，重點(diǎn)提高巡查工作的有效性、清障工作的及時性，確保所轄路段無堆放物、無占用公路擺攤設(shè)點(diǎn)等現(xiàn)象，為過往車輛提供安全的通行環(huán)境。

（三）存在的問題和下一步的打算

在過去的一年里，在所有路政人員的共同努力下路政工作取得一定成績的同時，但也有不足之處。在今后的工作中，我將會進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)技能和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高執(zhí)法水平，提高分析問題、解決問題的能力。借鑒先進(jìn)的工作理念和工作方式，提升工作效果；努力克服不足之處，爭取把各項(xiàng)工作做得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓大家滿意。

鐵路班組長述職報(bào)告

日常工作中，最常遇到的公文種類就是報(bào)告類公文，當(dāng)我們完成一項(xiàng)任務(wù)時。一般都會需要撰寫報(bào)告，我們在寫報(bào)告時需要考慮哪些？期待這份"鐵路班組長述職報(bào)告"能夠讓您更深入了解相關(guān)事項(xiàng)，建議您馬上收藏此頁面以便再次查看！

鐵路班組長述職報(bào)告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是XX鐵路班組的班組長，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力工作，充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢和作用，取得了一系列豐碩的成果。在此，我向您匯報(bào)過去一年的工作情況和取得的成績。

首先，我要感謝黨和公司對我們班組工作的關(guān)心和支持。在黨和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我全力以赴，做好各項(xiàng)工作。我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，形成了一個穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié)的班組。

在工作方面，我們班組克服了各種困難，圓滿完成了規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。我們班組負(fù)責(zé)的區(qū)域鐵路線路維護(hù)工作得到了有效開展，線路安全得到了有效保障。在過去一年里，我們及時對線路進(jìn)行了檢修和維護(hù)，確保了線路的平穩(wěn)運(yùn)行，為列車運(yùn)行提供了有力的支持。同時，我們還積極參與了各類突發(fā)事件的救援工作，保障了鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩蜁惩ā?/p>

在班組管理方面，我堅(jiān)持以人為本，注重員工的思想引領(lǐng)和日常管理。我們班組成立了技術(shù)培訓(xùn)小組，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升，增強(qiáng)了全體員工的專業(yè)素養(yǎng)。我還重視班組內(nèi)部的溝通和交流，定期組織班組會議，聽取員工的意見和建議，并積極采納。通過這些有效措施，我們班組的凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯提高。

此外，我還注重與其他班組和部門的協(xié)作。在過去一年里，我與其他班組的班組長建立了良好的工作合作關(guān)系，及時溝通和協(xié)商各項(xiàng)工作事宜，提高了工作的協(xié)同性和效率。我們班組還與相關(guān)部門共同開展了一系列安全宣傳和培訓(xùn)活動，提升了員工的安全意識和應(yīng)急能力。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)班組的自身建設(shè)和能力建設(shè)。我將堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，不斷完善管理制度和工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我還將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的班組。

最后，我要感謝公司的選擇和培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班組工作的支持和關(guān)心。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組會不斷努力，取得更大的成績。

謝謝！

鐵路班組長述職報(bào)告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在過去的一年里，我作為鐵路班組長帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，兢兢業(yè)業(yè)，積極進(jìn)取，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在，我以這篇述職報(bào)告向您匯報(bào)我們的工作情況和成績。

一、崗位職責(zé)和工作任務(wù)

作為鐵路班組長，我負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織指導(dǎo)我的團(tuán)隊(duì)從事鐵路運(yùn)輸工作。我的工作范圍包括但不限于：

1. 保證鐵路線路的安全運(yùn)營，確保列車運(yùn)行的安全和順暢；

2. 協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時完成；

3. 管理和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，提高他們的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)；

4. 處理日常的工作糾紛和突發(fā)事件，確保及時妥善的處理；

5. 提出改進(jìn)建議并參與相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施。

在過去一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)認(rèn)真履行了以上職責(zé)和任務(wù)。

二、工作成績和亮點(diǎn)

1. 完成鐵路線路的安全運(yùn)營

我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求，確保鐵路線路的安全運(yùn)營。我們加強(qiáng)了對線路的巡視和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些潛在的安全問題。在我們的努力下，沒有發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，確保了旅客和貨物的安全運(yùn)輸。

2. 提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力

我重視團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，通過定期組織崗前培訓(xùn)和知識分享會，提升了他們的專業(yè)知識和技能。同時，我也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，積極提升自己的能力和素質(zhì)。經(jīng)過一年的努力，大部分團(tuán)隊(duì)成員的工作能力得到了明顯的提升。

3. 積極應(yīng)對突發(fā)事件

在工作中，我們也遇到了一些突發(fā)事件，如列車故障、自然災(zāi)害等。我及時組織團(tuán)隊(duì)成員迅速應(yīng)對，采取了有效的措施，保證了列車運(yùn)行的安全和順暢。我們也總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了相應(yīng)改進(jìn)措施，旨在提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。

4. 積極參與改進(jìn)項(xiàng)目

我和我的團(tuán)隊(duì)積極參與相關(guān)的改進(jìn)項(xiàng)目，提出了一些建議和改進(jìn)措施。通過改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，我們成功解決了一些長期困擾我們工作的問題，提高了工作效率和質(zhì)量。我們也通過與其他單位的合作，共同推進(jìn)了一些跨部門的改進(jìn)項(xiàng)目，為鐵路運(yùn)輸事業(yè)做出了一些貢獻(xiàn)。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如工作壓力較大、人員流動較大等。針對這些問題，我已經(jīng)制定了一些改進(jìn)措施：

1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的滿意度和凝聚力；

2. 定期組織團(tuán)隊(duì)活動，增進(jìn)溝通和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和團(tuán)結(jié)；

3. 加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，幫助他們盡快適應(yīng)工作；

4. 提高自身的管理能力和學(xué)習(xí)能力，不斷提升自己的專業(yè)水平和工作能力；

5. 積極與其他部門和單位合作，共同解決跨部門的問題和困難。

四、未來的工作計(jì)劃

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，完成好我的工作任務(wù)。具體計(jì)劃如下：

1. 加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，確保鐵路線路的安全運(yùn)營；

2. 持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)成員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)；

3. 提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，做好事故應(yīng)急響應(yīng)；

4. 積極參與相關(guān)改進(jìn)項(xiàng)目，提出創(chuàng)新建議并實(shí)施；

5. 加強(qiáng)與其他部門和單位的合作，共同推進(jìn)鐵路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，我和我的團(tuán)隊(duì)在過去一年里兢兢業(yè)業(yè)，取得了一些成績和進(jìn)步，同時也存在一些問題和不足。在以后的工作中，我們將繼續(xù)努力，進(jìn)一步提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為鐵路運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持！

鐵路班組長：XXX

日期：XXX

鐵路班組長述職報(bào)告 篇3

鐵路班組長述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭時間如梭班組相互配合下，我能夠和班組的每名成員在一起堅(jiān)持以“安全暢通”為中心，以“貨車十二防”為重點(diǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

政策和各類文件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)，深刻理解文件精神，了解改革新形勢和工作要求。

新知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作中的各項(xiàng)技能。

3.認(rèn)真組織開展安全教育，對各類事故進(jìn)行反思，吸取教訓(xùn)，把他人的事故當(dāng)成自己的問題進(jìn)行總結(jié)，提高安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主” 的思想。

4.加強(qiáng)事故應(yīng)急的學(xué)習(xí)，不斷提高應(yīng)急能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好班組管理的作用

1.作為班組的管理者,堅(jiān)持以身作則,帶頭做到遵守各項(xiàng)制度的表率，強(qiáng)化班組成員的團(tuán)結(jié)互相協(xié)作，即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾，經(jīng)常和班組成員談心，理順班組成員情緒，讓每一個成員感覺到班組的關(guān)懷，增強(qiáng)班組的凝聚力。

預(yù)想會、交班會，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班問題，歸納做好記錄，進(jìn)行下一步的工作計(jì)劃整改，做到好的表揚(yáng)及獎勵，發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)行批評及考核，做到當(dāng)班的.問題當(dāng)班解決，處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。

三、以“安全暢通”為中心，抓好現(xiàn)場控制

列列盯控。落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格控制兩違的發(fā)生，強(qiáng)化現(xiàn)場控制，重點(diǎn)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及人身安全卡死制度，確保人身行車雙安全。

班組集體學(xué)習(xí)機(jī)會，重點(diǎn)加強(qiáng)對新技術(shù)新知識的學(xué)習(xí)，充分利用班前一題提問來增加記憶，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

四、存在的不足：

1.由于管理工作時間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，時常還以一名普通成員要求自己，給日常的工作造成被動。

2.在做思想工作方面不能夠具體問題具體做，和班組成員談心談不到重點(diǎn)上。

3.考核力度不夠，批評的多，考核的少，對于有不良習(xí)慣的問題有時也會有放任的思想，工作重點(diǎn)不到位。

4.班組相互配合不能做到很好，認(rèn)為干好本職工作及管理好本組就可以的思想，沒有整體意識。

回顧一年的各項(xiàng)工作，查找出自身的不足和存在的問題，在新的一年工作中，要認(rèn)真總結(jié)自己，不是規(guī)劃好工作計(jì)劃。認(rèn)真做到日清月結(jié)，不留死角，嚴(yán)格要求自己，真正做到負(fù)責(zé)、主動的精神，把一年存在的不足當(dāng)成今后的重點(diǎn)工作整改項(xiàng)目，及時完成車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，配合好班組搞好管理工作。

鐵路班組長述職報(bào)告 篇4

鐵路班組長述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某鐵路班組的班組長，我非常榮幸地向您匯報(bào)過去一年來我們班組的工作情況。

一、進(jìn)一步完善班組管理制度

我們班組在過去一年中制定并完善了許多管理制度，包括值班制度、安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場施工管理制度等，這有助于加強(qiáng)班組的組織紀(jì)律，提高工作效率。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

在過去一年中，我們班組積極開展各種培訓(xùn)活動，包括技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，以提高員工的技能水平和安全意識，確保班組工作高效、安全和穩(wěn)定。

三、執(zhí)行工作任務(wù)

我們班組嚴(yán)格執(zhí)行車間和工廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指令，按照計(jì)劃有序地進(jìn)行施工，確保了鐵路修建進(jìn)程的順利進(jìn)行。

四、加強(qiáng)工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)

為了確保班組的工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)，我們班組始終嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，積極推行“安全第一、質(zhì)量優(yōu)先”的工作理念，保證了施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和工作場所的安全。

五、協(xié)同配合各班組與外部單位

我們班組積極與其他班組和外部單位進(jìn)行聯(lián)系和配合，協(xié)同完成共同任務(wù)，達(dá)到了高效、穩(wěn)定、安全的工作目標(biāo)。

以上是我們班組在過去一年中的工作情況，我希望這份述職報(bào)告能夠向您證明我們班組在工作中的能力與貢獻(xiàn)，同時也希望得到您的指導(dǎo)和支持，以便我們班組更好地為構(gòu)建鐵路交通安全、高效、可靠的體系而努力工作。

謝謝！

2025鐵路站長述職報(bào)告

相信大家都知道，實(shí)踐是打開理論寶庫的鑰匙，在生活中。我們常常會用到報(bào)告這種實(shí)用文，報(bào)告的落款應(yīng)簽署發(fā)文機(jī)關(guān)名稱，并于其下注明發(fā)文日期，然后加蓋公章。小編經(jīng)過慎選為大家推薦一篇題名為“鐵路站長述職報(bào)告”的好文，建議把本頁和我們的網(wǎng)站收藏起來方便日后查看！

鐵路站長述職報(bào)告(篇1)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

一 掌握了操作流程，提高了車道事故處理能力。

組織開展了收費(fèi)人員理論知識與肢體禮儀培訓(xùn)、考試和業(yè)務(wù)大比武活動，通過活動的開展，使收費(fèi)人員增長了知識，提高了業(yè)務(wù)技能。深入職工生活與工作中，與各班組成員以多渠道方式進(jìn)行溝通，定時組織召開民主生活會與思想教育活動，增強(qiáng)收費(fèi)員的廉潔自律意識，嚴(yán)禁任何貪贓枉法票款的現(xiàn)象，了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時化解，引導(dǎo)職工樹立正確的思想價(jià)值觀與文明服務(wù)意識，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)崗位成才。

結(jié)合本站實(shí)際情況，建立了考勤、內(nèi)務(wù)、崗?fù)ぜo(jì)律、交接班等制度，為職工的各項(xiàng)工作制定了標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)工作有章可循，同時堅(jiān)持落實(shí)巡查制度，通過監(jiān)控錄像與現(xiàn)場排查，規(guī)范文明服務(wù)與操作中行為，保證良好潔凈的收費(fèi)環(huán)境與良好的收費(fèi)秩序。

在星級收費(fèi)員考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，成立適合本站的考核體系，公平公正的對每位職工進(jìn)行考核，做到獎懲分明，表揚(yáng)先進(jìn)，由標(biāo)兵模范帶頭，調(diào)動了收費(fèi)人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性，形成職工積極趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍，從而不斷提升全站各項(xiàng)工作水平。

為職工配置各項(xiàng)娛樂設(shè)施，充分利用留營與工作閑余時間，組織開展演講比賽、運(yùn)動比賽等各種活動，豐富站內(nèi)文化生活。發(fā)動職工積極性，參加管理處與高管局運(yùn)動會，并取得很好的成績。

站內(nèi)成立了安全生產(chǎn)小組，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了事故隱患排查機(jī)制，杜絕了各類不安全因素。組織開展火災(zāi)逃生、反恐反搶等安全演練活動。各節(jié)假日、惡劣天氣啟動保暢預(yù)案，很好的完成了全年的保暢任務(wù)，無一起安全責(zé)任事故。

發(fā)動職工對食堂提出合理化建議，想辦法，使職工吃飽、吃好，安心工作；對損壞的生活設(shè)備，積極維修上報(bào)，對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和公共衛(wèi)生進(jìn)行定期和不定期的檢查，保障衛(wèi)生舒適的生活環(huán)境和良好的站容站貌。

鐵路站長述職報(bào)告(篇2)

堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自身學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)、十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等等，不斷提高自身政治理論水平和道德修養(yǎng)。將學(xué)習(xí)與深入思考相結(jié)合，與解決實(shí)際問題相結(jié)合，通過不斷努力，自身的政治素養(yǎng)、黨性認(rèn)識、理想信念、風(fēng)險(xiǎn)防范、駕馭復(fù)雜局面、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和解決突出問題的能力得以增強(qiáng)和提升。

今年以來，按照公司下發(fā)的“線路設(shè)備專項(xiàng)整治”辦法，從“精品一公里”線路整治抓起，以點(diǎn)帶面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求實(shí)現(xiàn)鐵路線路質(zhì)量穩(wěn)步提升，對標(biāo)國鐵線路標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程線路9公里，共消除一級超限899處，二級超限316處，三級超限113處。起道搗固88835頭；撥道：28300米；改道：3744頭。

其中劉莊站在11月份一公里線路打造的基礎(chǔ)上，同時把板集線采煤下沉區(qū)段2公里線路納入該工程，暫時未進(jìn)行驗(yàn)收。

加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工隊(duì)伍素質(zhì)又有了新的提高。通過開展自主培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等多種形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)鑒定初級工14人、中級工1人、高級工5人；在公司100對“名師帶高徒”中，導(dǎo)師劉露成功帶出2名初級工；在人員缺乏的情況下，為解決梁莊線新增兩處有人道口看守問題，車站采取自主培訓(xùn)，從工務(wù)抽調(diào)人員進(jìn)行輪值，即不影響崗位調(diào)整，又解決了道口看守，實(shí)現(xiàn)了“一專多能”。

根據(jù)公司“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳月”、“百日安全”等活動總體要求和安排，按階段深入開展自查、自糾，建立問題整改消號庫，逐條對照整改。更換裝車場道岔失效木枕93根、傷損岔心2根、鋼軌3根、沿線失效水泥枕更換48根；對板集線機(jī)車檢修坑拆除回填，重新鋪設(shè)道砟、水泥枕，恢復(fù)了曲線的圓順。同時加強(qiáng)對“四不放心”人員的排查，通過班前“七必講、四必問”，切實(shí)了解職工身體狀況，對精神狀況不佳人員合理調(diào)整崗位及工作強(qiáng)度。

積極發(fā)揮自身的檢修技術(shù)力量，開展“修舊利廢、降本增效”活動。對各類線路養(yǎng)護(hù)液壓機(jī)具進(jìn)行自主維修保養(yǎng)120余臺/次、搗固機(jī)振動棒270次，廢舊鋼軌進(jìn)行制作道口護(hù)樁16根；利用機(jī)車更換下來的廢機(jī)油1000余公斤進(jìn)行扣件涂油；大大減少外委及資金的投入。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉，通過大力弘揚(yáng)中煤集團(tuán)“和”文化和宣貫新集特色文化理念，組織職工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)，加深職工對企業(yè)文化的認(rèn)知，凝聚思想動力，促使企業(yè)文化成為推動區(qū)隊(duì)發(fā)展的精神動力。

在日常工作中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨建和黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，按照簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，自覺抵制和反對各種消極腐敗現(xiàn)象，在公務(wù)活動和社交活動中嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。

一年來，本人在勤政廉政上能夠以身作則，率先垂范，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，嚴(yán)格按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)規(guī)定，模范遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司廉潔從業(yè)十項(xiàng)規(guī)定等有關(guān)精神。同時，從嚴(yán)加強(qiáng)對自己配偶、子女的教育和管理，從思想上、行為上時刻做到自警、自省、自律、自勵。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也還有很多不足之處：

1、對車站管理松懈。在沒有辦法給予職工更多獎勵時，對于職工出現(xiàn)的違章行為也是批評教育多于處罰。對一些要求、規(guī)定，沒有深層次去抓、去落實(shí)。下步將完善《車站薪酬分配管理辦法》和各種獎罰分配辦法，從分配上體現(xiàn)“苦、臟、累、險(xiǎn)”，和生產(chǎn)任務(wù)、安全掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得，從根本上充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

2、心情有些急躁。特別是在安全形勢不穩(wěn)的時候，批評下屬不太留情面，不太給面子。在今后工作中，多向身邊的領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，時時處處嚴(yán)格要求自己，做到自重、自省、自警、自厲。

3、設(shè)備條件差，安全隱患大。梁莊線自以來未經(jīng)歷大修，隨著車流的增加，加速了列車對線路破壞和沖擊，線路變化加快維補(bǔ)修周期相應(yīng)縮短，使提高設(shè)備質(zhì)量難度加大。在今后工作中，優(yōu)化工務(wù)人員組織，探索研究工作中出現(xiàn)的新情況、解決辦法，合理規(guī)劃作業(yè)，提高線路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

新的一年，車站將面臨著更加繁重的任務(wù)，我將以全新的精神面貌，帶領(lǐng)車站全體員工充分發(fā)揚(yáng)新集精神，迎難而上，全面提高管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為公司的鐵運(yùn)事業(yè)竭盡自己的綿薄之力。

鐵路站長述職報(bào)告(篇3)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！20xx年初，根據(jù)管理處的工作目標(biāo)為藍(lán)本，結(jié)合我站的實(shí)際情況，謀劃了以“創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”為基調(diào)的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來，我擇其重點(diǎn)向大家做一闡述：

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，興團(tuán)結(jié)協(xié)作之風(fēng)。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的旗幟，決定著一個單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設(shè)至關(guān)重要。我注重從加強(qiáng)自身的政治思想修養(yǎng)入手，逐步提高決策執(zhí)行的能力。在工作中，倡導(dǎo)用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長制”作風(fēng)，發(fā)揮班子的集體決策功能，凡是站內(nèi)的重大事項(xiàng)，都經(jīng)過民主方式解決。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通，大興團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取之風(fēng)，并以此來規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系，從而鑄就一個講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講作為的集體。

二、積累管理經(jīng)驗(yàn)，完善管理機(jī)制。

20xx年是中國加入世貿(mào)組織后的第一年，也是保津處全面啟動ISO質(zhì)量認(rèn)證的一年。如何提高管理水平，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，是每個交通人不斷探索和追求的主題。為了適應(yīng)新形勢的需要，今年，我站啟用了“A”管理模式，將工作分為收費(fèi)運(yùn)營和后勤管理兩大部分，由高驥同志主抓收費(fèi)工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以辦公室做為互通橋梁，權(quán)力下放、細(xì)化管理目標(biāo)。同時，制定了一套與之相適應(yīng)的崗位職責(zé)，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標(biāo)，而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。

三、遵循效益為先的原則，加強(qiáng)收費(fèi)管理。

霸州收費(fèi)站全年收費(fèi)任務(wù)是1600萬元，針對這一艱巨的收費(fèi)任務(wù)，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實(shí)可行的策略：首先是加強(qiáng)管理，從管理要效益，制定并完善了相應(yīng)的崗位職責(zé)及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責(zé)，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，從意識觀念要效益，積極探索新形勢下職工道德的新特色，樹立團(tuán)隊(duì)意識，主人翁責(zé)任感，培養(yǎng)“站興我榮，站衰我恥”的觀念。最后，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從人員素質(zhì)要效益，每季度舉辦青工比武，提高職工業(yè)務(wù)技能水平，減少工作中的失誤率；開設(shè)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，培養(yǎng)一專多能型人才，提高工作效率。通過這一年的實(shí)踐證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善，爭取更上一層樓。

四、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹好窗口形象。

行風(fēng)建設(shè)工作是樹立行業(yè)新風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項(xiàng)重要工作，收費(fèi)站作為窗口單位，反映交通形象。因此，形象問題至關(guān)重要。為了規(guī)范崗位行為、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在站內(nèi)策劃啟動了“三優(yōu)四化”工程，實(shí)施了兩項(xiàng)“文明服務(wù)規(guī)范”。其中，“三優(yōu)四化工程”主要以加強(qiáng)形象建設(shè)、規(guī)范行業(yè)行為為主?！叭齼?yōu)”即：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序；“四化”即：服務(wù)過程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)務(wù)管理軍事化?！叭齼?yōu)”和“四化”工程從實(shí)踐意義上講是兩個相輔相承的工程，創(chuàng)優(yōu)活動是實(shí)現(xiàn)后期“四化”工程達(dá)到管理上臺階的必經(jīng)階段?！拔拿饔谜Z四步曲”和“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”是規(guī)范收費(fèi)一線行為的基本服務(wù)舉措，其中“文明用語四步曲”（先微笑，再您好，執(zhí)收過程，謝謝、走好）中提出了微笑服務(wù)的概念；“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”（立正姿勢：身要直、要挺胸、腳靠攏；敬禮姿勢：身側(cè)轉(zhuǎn)、肩擺平、要立正；直行姿勢：半轉(zhuǎn)身、舉雙臂、打直行；交接崗姿勢：齊步走、英姿抖、士氣揚(yáng)）規(guī)定了疏導(dǎo)員一系列動作標(biāo)準(zhǔn)，讓職工時刻清楚做什么和怎么做，以達(dá)到有的放矢的效果。

五、加強(qiáng)文化建設(shè)，提高整體素質(zhì)。

考慮到收費(fèi)站遠(yuǎn)離市區(qū)，工作性質(zhì)單一，而收費(fèi)員隊(duì)伍普遍年輕，可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，立足本職需要，實(shí)施了“三二一”工程，加強(qiáng)素質(zhì)教育，并成立了各種群團(tuán)組織，利用豐富多采的活動形式，努力營造良好的工作環(huán)境，全面提高整體素質(zhì)。

“三二一工程”，強(qiáng)調(diào)了以實(shí)施素質(zhì)教育、道德教育、廉政教育為主的“三項(xiàng)教育”計(jì)劃，培養(yǎng)職工樹立“路興我榮，路衰我恥”的主人翁意識，明確了“依法收費(fèi)，文明服務(wù)”的一項(xiàng)工作宗旨。其中，“素質(zhì)教育計(jì)劃”是為拓寬學(xué)習(xí)渠道，改善知識結(jié)構(gòu)，將職工培訓(xùn)和個人自修有機(jī)結(jié)合起來，鼓勵和支持職工通過各種進(jìn)修方式參加成人學(xué)歷教育，在三年內(nèi)要求全員達(dá)到大專以上學(xué)歷。目前，我站具有本科學(xué)歷的2人，?？茖W(xué)歷的12人，在職進(jìn)修人數(shù)占全站人數(shù)的98%。并利用所學(xué)之長成立了“醫(yī)藥衛(wèi)生小組”、“宣傳報(bào)道小組”、“計(jì)算機(jī)課題小組”，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

為了活躍職工業(yè)余生活，我站以團(tuán)支部建設(shè)為基地，組建了各種活動小組：成立“文藝隊(duì)”，自編小品、相聲、歌舞等節(jié)目占領(lǐng)文娛陣地，反映收費(fèi)站的生活和收費(fèi)員的心聲。今年，由我站選送的歌伴舞《歡樂中國年》，在保津處元旦晚會中獲一等獎。組建“體育代表隊(duì)”，經(jīng)常與其他兄弟單位交流比賽，還定期邀請當(dāng)?shù)仄?、事業(yè)單位來站參賽加深感情，這些體育活動不僅強(qiáng)健了體魄，而且激發(fā)了職工拼搏進(jìn)取的精神，增強(qiáng)了凝聚力……

文化建設(shè)是一面鏡子，我本著對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力為職工營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和寬松育人的生活環(huán)境，使職工切實(shí)感到收費(fèi)站不僅是工作場所，也是成長成才的學(xué)校。

六、開展特色工作，打響霸州站品牌。

創(chuàng)新是推動高速公路發(fā)展的主動力。而依托區(qū)位優(yōu)勢、借助科技手段開展特色工作，是我們尋求突破和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，我們開展了以下三項(xiàng)特色工作：

1、站地共建，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

理順地方關(guān)系，我們遵循“有理、有利、有節(jié)”的原則，從認(rèn)清結(jié)合點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、鞏固落腳點(diǎn)三方面付諸行動，與當(dāng)?shù)卣_展了許多文明共建活動：與當(dāng)?shù)鼐铰?lián)手合作，利用監(jiān)控錄像為偵破搶劫案提供重要線索；與霸州市委共同開展“攜手共創(chuàng)綠世紀(jì)”、“共植一片友誼林”活動，在當(dāng)?shù)匾鹆藰O大的反響；開展捐資助教活動，實(shí)施“幫教、助教”計(jì)劃，為當(dāng)?shù)匦W(xué)捐贈圖書及體育用品；在“5.18”河北經(jīng)貿(mào)洽談會的服務(wù)工作中，霸州站作為河北省對外交流的一個窗口，承擔(dān)著重大的收費(fèi)任務(wù)和形象建設(shè)任務(wù)，站領(lǐng)導(dǎo)從外部形象、收費(fèi)工作及文明服務(wù)三方面認(rèn)真研究、周密部署，圓滿完成了會展服務(wù)工作。事后統(tǒng)計(jì)，從5月15日到19日，我站共完成通行費(fèi)征收33.4萬元，迎送過往車輛兩萬余輛次，并以其高效、嚴(yán)謹(jǐn)和充滿溫情的工作贏得了經(jīng)貿(mào)會組織者和四方客商的肯定，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益大豐收的同時，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮作出了貢獻(xiàn)……

真誠的付出贏得了當(dāng)?shù)厝罕姷男湃魏妥鹁矗彩拐镜仃P(guān)系日漸穩(wěn)固，為霸州站收費(fèi)工作的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2、“以網(wǎng)為媒”，加大宣傳，增進(jìn)交流。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化程度的高低已成為企、事業(yè)單位乃至國家現(xiàn)代化水平和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。因此，我們在探索中著重做了三方面工作：架設(shè)站內(nèi)局域網(wǎng)，構(gòu)筑各部門間相互聯(lián)系的橋梁，提高了辦公效率；開設(shè)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，對職工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識普及教育，為保津路實(shí)現(xiàn)自動化收費(fèi)奠定了基礎(chǔ)；同時，學(xué)以致用，自建并上傳了霸州站網(wǎng)站，包括工作制度、特色工作、收費(fèi)政策等內(nèi)容的網(wǎng)頁近千頁，尤其是行風(fēng)建設(shè)專欄的開辟起到了報(bào)道工作動態(tài)、宣傳工作精神、交流工作經(jīng)驗(yàn)、展示工作成果的作用。同時借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢廣泛征集意見、接受監(jiān)督，加大宣傳，增進(jìn)了與同行和社會各界的交流，提高了管理水平。霸州站網(wǎng)站的開通，在高管局所轄各收費(fèi)站中還是首家，充分展示了保津路科技路、文化路的鮮明特色。

3、檔案管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)管理水平。

為了提高內(nèi)業(yè)管理水平，本年初，就將檔案管理列入年度工作計(jì)劃，并建立了一套完善的檔案管理體制，由我親自負(fù)責(zé)，辦公室主抓，設(shè)置了檔案室，實(shí)現(xiàn)文書、會計(jì)和業(yè)務(wù)檔案綜合管理，形成了目前以檔案室為中心，各科室、文書管理人員分工負(fù)責(zé)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。20XX年10月，我站檔案管理工作通過省二級認(rèn)證，現(xiàn)已具有省一級管理水平的實(shí)力，計(jì)劃于明年申報(bào)省一級檔案管理資格認(rèn)證。

4、美化站區(qū)，改善生活環(huán)境。

過去的霸州站院內(nèi)雜草叢生，建站時廢棄的建筑垃圾堆成小山，宿辦樓后面20多畝荒地坑坑洼洼，滿目瘡痍。春季多風(fēng)，塵土夾著雜草飛的滿院都是；夏季，各類寄生蚊蟲肆虐，嚴(yán)重影響全站職工的身體健康，同時也有損于霸州站的外部形象。

針對此情況，我號召全體職工自己動手，優(yōu)化環(huán)境。我們清掃垃圾、鏟除雜草，平整出土地20多畝，鋪設(shè)好灌溉管道，種植了松柏、紅葉小菠、爬山虎等植物。經(jīng)過精心護(hù)理，宿辦樓后院變成一片綠色的海洋。為給職工提供一個休閑娛樂的場所，霸州站還在站區(qū)西南角的荒地上建起了一個小公園，綠地、花壇、竹林、假山相映成趣，一副石桌、石墩擺放在草地之中，用鵝卵石鋪成的石子小路穿插在綠地，竹林之間，速生柳已是綠樹成蔭，美不勝收。如今的霸州站，綠樹立映著藍(lán)天，青草撫著大地，優(yōu)美的環(huán)境使徜徉其間的收費(fèi)員們無不感到一種家的感覺。

七、其他工作。

1、高度重視安全生產(chǎn)，把安全工作列入日常工作日程，成安全生產(chǎn)小組，采取防、治結(jié)合的措施，防止了各類事故的發(fā)生。

2、關(guān)心職工生活，對食堂管理大膽改革，實(shí)行承包制，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支的同時，提高了飯菜質(zhì)量，使職工衣食無憂。

當(dāng)然，收費(fèi)站的工作繁雜，不能面面俱到，我只針對管理處、我站今年的工作，擇其重點(diǎn)做了匯報(bào)。我在工作中還有一些不足之處，希望大家在今后的工作中給我提出寶貴的意見和建議，我一定會逐步完善自我，爭取來年做得更好。

最后，我代表霸州站全體職工再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和幫助。

鐵路站長述職報(bào)告(篇4)

20xx年即將過去。在營業(yè)部和網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)以及網(wǎng)點(diǎn)職工共同努力下，我們順利地完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作。在這一年的工作學(xué)習(xí)中，我也收獲了許多，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真努力工作。

作為房山網(wǎng)點(diǎn)的一名貨運(yùn)員，深知自身工作性質(zhì)的重要性，所以在工作中便嚴(yán)格要求自己。在工作中，認(rèn)真審核每一張貨物運(yùn)單，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，認(rèn)真準(zhǔn)時地上報(bào)十八點(diǎn)報(bào)表并確定報(bào)表準(zhǔn)確無誤，及時地聯(lián)系貨調(diào)，掌握最新信息。并在工作中，不斷向其他同事學(xué)習(xí)，以便適應(yīng)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)。

二、堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的'工作安排。

眾人拾材，火焰高。這句古話一直延續(xù)到今日，講的就是在一個團(tuán)體中我們要團(tuán)結(jié)合作才能有更高的成績。大河水滿，小河溢。講的也是這樣的的道理，我們只有在個人利益服從集體利益的前提下，我們整體才會更加團(tuán)結(jié)、有凝聚力，也才會創(chuàng)造出個人無法創(chuàng)造的業(yè)績和效益。在單位中，積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的同時并鍛煉和提升了自己。

三、不斷加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

一年來結(jié)合自己在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題并積極學(xué)習(xí)電子貨票相關(guān)內(nèi)容，對現(xiàn)場重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、深入的學(xué)習(xí)。同時注意時時處處虛心向老職工、老師傅請教，使自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了一定程度的提高，為今后更好的工作打下了一定的基礎(chǔ)。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

我們只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能使這個窗口讓貨主感到信任、親切，才能真正的實(shí)現(xiàn)“人民鐵路為人民”的宗旨。

鐵路站長述職報(bào)告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先，非常感謝您給予我這次機(jī)會，能夠向您匯報(bào)我在擔(dān)任鐵路副站長期間所做的工作。我將以詳細(xì)、具體和生動的方式，向您展示我的工作成果和經(jīng)驗(yàn)。

一、工作概述

在過去的一年里，我作為鐵路副站長，主要負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和管理車站客運(yùn)工作。在整個團(tuán)隊(duì)的努力下，我們圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為旅客提供了高質(zhì)量的服務(wù)。

二、客運(yùn)管理

為了確保車站的高效運(yùn)作和良好的旅客體驗(yàn)，我們著重加強(qiáng)了客運(yùn)管理。我們引入了智能客運(yùn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了車票預(yù)訂、檢票和查詢的自動化。通過這項(xiàng)改革，我們實(shí)現(xiàn)了在繁忙時段的排隊(duì)和候車時間的大幅縮短，提高了辦理業(yè)務(wù)效率。同時，我們還加強(qiáng)了對售票窗口和候車區(qū)域的管理，確保售票順暢，并為旅客提供干凈、舒適的候車環(huán)境。

三、人員管理

作為副站長，我注重對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和激勵。我主持召開了定期的工作例會，向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)工作要求和安排，分享工作經(jīng)驗(yàn)與技巧。此外，我們還組織了針對特定問題的培訓(xùn)課程，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。對于優(yōu)秀的員工，我們進(jìn)行了獎勵和表彰，激勵他們不斷進(jìn)取。通過這些措施，我們打造了一支團(tuán)結(jié)、有活力和高效的團(tuán)隊(duì)。

四、安全保障

安全是鐵路工作的首要任務(wù)。我們高度重視安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。我們加大了對候車廳、站臺和出入口的巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患。我們組織了應(yīng)急演練，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力和水平。同時，我們還加強(qiáng)了員工對應(yīng)急救援措施的培訓(xùn)，確保能夠在緊急情況下有效保護(hù)旅客的安全。

五、服務(wù)創(chuàng)新

為提升旅客體驗(yàn)，我們積極創(chuàng)新服務(wù)方式。我們推行了優(yōu)先購票窗口，為老年人、殘疾人等特殊群體提供方便。我們還引入了自助售票機(jī)，為旅客提供更加便捷快速的購票流程。此外，我們還加強(qiáng)了對旅客的宣傳和指導(dǎo)，提供旅行建議，解答疑問，確保旅客能夠順利、安全地到達(dá)目的地。

六、感想總結(jié)

通過一年來的工作實(shí)踐，我深刻體會到作為鐵路副站長的重要性和責(zé)任感。鐵路運(yùn)輸是國家和人民生活的重要組成部分，我將時刻牢記職責(zé)，用心對待每一位旅客，確保他們的出行安全和舒適。同時，我會不斷學(xué)習(xí)和提升自我，與團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造更加美好的明天。

謝謝！以上就是我在擔(dān)任鐵路副站長期間所做的工作報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)批示指導(dǎo)。

鐵路站長述職報(bào)告(篇6)

一年來，本人在車站黨委和車站的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠站區(qū)班子和全體干部職工的集體合力，公心處事，嚴(yán)格管理，率先垂范，盡心盡力抓好安全管理工作，安全管理平穩(wěn)有序，安全形勢基本穩(wěn)定，其它分管工作也有新的起色?，F(xiàn)將一年來擔(dān)任鐵路站站長的工作和思想作風(fēng)、廉政建設(shè)等情況向大會報(bào)告如下，請大家多提寶貴意見。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，我嚴(yán)格按照黨的十七大提出的”黨員干部要帶頭學(xué)習(xí)，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范”的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)”三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七大精神，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營管理和科學(xué)技術(shù)知識，堅(jiān)持自學(xué)，深刻領(lǐng)會上級關(guān)于鐵路發(fā)展工作思路，堅(jiān)定不移地執(zhí)行上級指示，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)全站工作，做到學(xué)以致用。通過努力學(xué)習(xí)，使自己的政治理論水平、科學(xué)管理水平、認(rèn)識和處理問題的能力都得到了一定的提高。同時，作為黨員干部在生活和工作中，本人力求用真理的力量引導(dǎo)人，用人格的力量感召人。嚴(yán)格按照”兩個務(wù)必”、”八個堅(jiān)持、八個反對”來約束自己。堅(jiān)持民主集中制原則，帶頭真抓實(shí)干、講真話、講實(shí)話、講短話，生活上嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則的要求規(guī)范和約束自己的行為。

二、強(qiáng)化安全，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)

安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，沒有安全說不起話、抬不起頭、辦不成事。我們講落實(shí)”三個代表”重要思想，最基本的一條就是確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，否則就是失職，就是犯罪。為此，我和班子成員一道，始終堅(jiān)持安全第一的位置不動搖，全面落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，分工負(fù)責(zé)制，崗位負(fù)責(zé)制，并根據(jù)不同時期的特點(diǎn)，按照上級的要求開展了安全”大反思、大檢查、大整改”、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等一系列活動。從解決干部作風(fēng)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的控制力度，干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題的數(shù)量比上一年大幅度提高。特別是我們在去年7月份實(shí)行”三個管理辦法”以來重點(diǎn)圍繞接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、貨裝安全、勞動安全和消防安全等全面實(shí)施控制，效果良好，努力實(shí)現(xiàn)安全年，還基本消滅了嚴(yán)重的安全問題，安全工作逐步走入基本穩(wěn)定的良性軌道。

三、強(qiáng)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)應(yīng)以效益為中心，只有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高職工的生活水平，才是實(shí)踐”三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。去年下半年，由于受全球經(jīng)濟(jì)影響，我站區(qū)貨物發(fā)送量、運(yùn)輸收入均欠帳很多。最近幾個月，我們深入開展增收節(jié)支活動，強(qiáng)化裝卸組織，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，不斷拓展市場。譬如為了解決貨主的燃眉之急，在運(yùn)能與運(yùn)量矛盾突出的時期，站區(qū)管理人員和班組長一是積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)匯報(bào)，積極為貨主爭取運(yùn)輸政策，此舉贏得了廣大貨主的贊譽(yù)。

四、清正廉明，公道正派，自覺抵制和克服社會不良風(fēng)氣的影響。

始終牢記著，手中的權(quán)力是人民給的，人民給的權(quán)力是用來為人民服務(wù)的。因此，從未用手中的權(quán)力徇私情、謀私利，而是把它用來為站區(qū)的安全生產(chǎn)服務(wù)，為站區(qū)的發(fā)展服務(wù)，為全站區(qū)干部職工服務(wù)，清正廉明，公道正派。

當(dāng)身邊的同志遇到困難時，總是竭盡所能，為他們排憂解難。在日常生活中，忠厚寬容，平易待人，做干部職工的知心朋友。始終用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以黨紀(jì)條規(guī)約束自己，能自覺抵制和克服社會不良風(fēng)氣的影響。今年春節(jié)前夕，看望走訪了部分困難職工。

五、以人為本，重視人的素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展后勁的培育。

始終把人的素質(zhì)視為全站區(qū)的第一資源，視為站區(qū)適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的第一關(guān)鍵。重視優(yōu)秀人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，為他們提供發(fā)展的平臺。

重視知識分子工作。積極為改善知識分子的工作學(xué)習(xí)和生活待遇創(chuàng)造條件，調(diào)動他們的.積極性和創(chuàng)造性。重視專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，經(jīng)常幫助指導(dǎo)他們的工作和學(xué)習(xí)，勉勵并幫助他們崗位成才。對分配來站區(qū)的大學(xué)畢業(yè)生，堅(jiān)持經(jīng)常談心，并安排好他們的生活和學(xué)習(xí)。

六、缺點(diǎn)和不足：

回顧自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想和生活，存在的缺點(diǎn)和不足很多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全形勢不穩(wěn)。站區(qū)連續(xù)發(fā)生比較嚴(yán)重的A類問題。雖然均沒有構(gòu)成事故，但我要負(fù)直接的管理責(zé)任。暴露出我們的安全基礎(chǔ)工作還很薄弱，我們的安全防范體系還很脆弱，我們的干部作風(fēng)和職工”兩紀(jì)一化”還很虛弱。

2、學(xué)習(xí)，特別是政治理論學(xué)習(xí)還存在很大差距?？偸墙杩诂嵤路彪s，不主動擠時間來學(xué)習(xí)。因此，在學(xué)習(xí)上，特別是在政治理論學(xué)習(xí)上還存在很大差距。另一方面，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)輕政治理論學(xué)習(xí)的毛病。

3、心情有些急躁。特別是在安全形勢不穩(wěn)的時候，批評干部職工不太留情面，不太給面子。但絕對是秉性天賦，未存惡意，還請全體干部職工多多諒解。

鐵路站長述職報(bào)告(篇7)

作為光榮的鐵路站站長，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對公司，對鐵路站站長都有了一個全新的認(rèn)識，嚴(yán)肅認(rèn)真地履行著一名代表應(yīng)盡的職責(zé)。在此，就這一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào)，請予審議。

一、腳踏實(shí)地做好本職工作，關(guān)鍵時刻發(fā)揮模范帶頭作用。

身為鐵路站站長首先是公司的普通職工，在這一年的時間里，我們與廣大職工一起見證了集團(tuán)公司快速發(fā)展和不斷壯大。

去年，我們xx合同項(xiàng)目所遇到的困難之多、施工環(huán)境之艱苦是一公司職工前所未遇的。與所有參加的建設(shè)者一樣，我們對這個工地的經(jīng)歷是終生難忘的。

記得20xx年初，所有的工作才剛剛起步，結(jié)構(gòu)物的施工還沒結(jié)束，土場剛剛征下來，土方施工還沒步入正軌，由于地勢低洼，地下水位高，便道維護(hù)任務(wù)重，土方施工進(jìn)度慢，工期異常緊迫。面對這樣嚴(yán)峻的形勢，我們鐵路站站長與其他干職員工們一道，毫不退縮，在項(xiàng)目部開展“大干”活動的鼓舞下，團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，面對重重困難迎頭直上。我們在一線與勞務(wù)隊(duì)伍吃住在一起，起早貪黑，辛勤工作，解決了一個又一個難題。經(jīng)過我們大家的共同努力，工程施工形勢有了明顯的好轉(zhuǎn)。

然而天有不測風(fēng)云，正在我們工作剛剛有所起色，生產(chǎn)壓力有所緩解的時候，工程又碰到了60年一遇的特大雨季。就在勞務(wù)隊(duì)伍都有些心灰意冷的時候，我們沒有打退堂鼓，而是主動發(fā)揮鐵路站站長的模范帶頭作用，始終堅(jiān)信公司一定能夠克服困難，渡過難關(guān)。正是在這種意念的支持下，大家一直保持著高昂的斗志;正是這種“不畏艱難，勇往直前”的精神鼓舞了所有參加工程會戰(zhàn)的人。最終，青銀路二合同在年前順利完成了結(jié)構(gòu)物的主體工程，土方任務(wù)也基本完成。

二、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)，力爭做合格的鐵路站站長

鐵路站站長是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我們不僅把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更會時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為鐵路站站長真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù)。在參加集團(tuán)公司職代會期間，認(rèn)真聽取報(bào)告，仔細(xì)領(lǐng)會文件精神，職工關(guān)心公司的發(fā)展，愿意為公司的'發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映廣大職工的心聲;回到工地后，迅速向其他職工傳達(dá)集團(tuán)公司職代會的精神，將集團(tuán)公司新的政策、新的形勢帶到一線工地，讓廣大職工都能夠及時解公司的各項(xiàng)新動態(tài)，關(guān)心公司的發(fā)展。大會期間，積極提出議案和建議;閉會期間，長期深入工作在施工一線，了解反映職工們的心聲和訴求。

加強(qiáng)對公司工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理等方面工作的監(jiān)督，以保障廣大職工的合法權(quán)益，防止腐敗的滋生，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)廉政意識的提高。鐵路站站長監(jiān)督是代表公司全體職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，是直接的監(jiān)督，這種監(jiān)督不可缺少。為此我們創(chuàng)立開展了代表小組活動，這是代表履行職責(zé)的重要途徑之一。以往代表履行職務(wù)都是在職代會全體會議和集中會議來完成，但在這些大活動中往往因?yàn)椴荒軐€別的問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究。并且，在大會上問題不可能談得太多太細(xì)，降低了鐵路站站長履行職務(wù)的效率。鐵路站站長小組活動剛好補(bǔ)充了這一個不足。通過代表小組活動，能使專一的問題專一研究、專一交流和專一處理，大大提高了鐵路站站長履行職務(wù)的效率，提高了我們的監(jiān)督力度和覆蓋面。

鐵路站長述職報(bào)告(篇8)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！新的一年即將來臨，在過去的一年里，我作為重慶車輛段重慶運(yùn)用車間上維組的工班長，在全班職工的鼎力支持和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指示下，嚴(yán)格按照各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以車輛檢修為中心，安全為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，上下一心，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)所交給的任務(wù)。借此機(jī)會，我感謝一年來支持我的各級領(lǐng)導(dǎo)、同事“謝謝你們！”現(xiàn)將我自己一年來的具體工作情況做一個匯報(bào)如下：

一、主要工作

1.繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣泛發(fā)動班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺，職工敬業(yè)愛崗之心油然而生，平時注意安排好后勤生活，讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。

2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系，提高職工生命質(zhì)量在空隙時間堅(jiān)持組織開展各種文體活動，探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評，大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心，通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。

3.營造輕松快樂的.學(xué)習(xí)氛圍，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合，變枯燥無昧的讀書讀報(bào)為形式多樣的點(diǎn)名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

4.以人為本、民主管理，提高職工工作效率實(shí)時召開民主生活會.民主管理會，及時公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評與自我批評，在他控互控的同時，強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個職工當(dāng)作班組的主人，從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

5.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高職工工作質(zhì)量按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求，定期參加設(shè)備月周檢，對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。

二、存在問題

1.考核力度不大對職工表揚(yáng)多，批評少:對問題批評多，考核少.導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛.

2.應(yīng)變能力不強(qiáng)

3.安全意識不強(qiáng)個別職工安全意識不強(qiáng)，缺乏大局觀念，檢修作業(yè)時意識不夠，對個別小問題重視不夠。

三、下一步打算

1.加強(qiáng)考核力度，控制職工兩紀(jì).克服好人主義，對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。

2.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì).在完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時，結(jié)合實(shí)際需要，實(shí)時增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習(xí)、共同提高.

3.加強(qiáng)上部車輛維修，保證檢修質(zhì)量.嚴(yán)格執(zhí)行技規(guī).對疑難故障及時組織攻關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)"零故障".

4.加強(qiáng)宣傳攻勢，提高安全意識.居安思危，防范未然。

鐵路站長述職報(bào)告(篇9)

一年來，在省廳省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在朔州市地方政府的大力支持下，我緊緊圍繞平朔高速公路工程建設(shè)的中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)助我們建管處處長全面做好黨委各項(xiàng)工作，提高了職工的思想意識，振奮了職工的創(chuàng)新精神，維護(hù)了我處的安定團(tuán)結(jié)局面，保證了我處項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行。下面我就自己一年來的履職情況向大家做一匯報(bào)，衷心歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見或建議。

在思想政治工作方面：

20xx年，建管處黨委把加強(qiáng)思想政治工作作為黨委工作的重要職能，把統(tǒng)一思想、引領(lǐng)方向、把握大局、謀劃發(fā)展放在首位，注重發(fā)揮黨委會引導(dǎo)職工、凝聚人心的作用。面對建管處“市場看好、壓力巨大”的經(jīng)營形勢，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，在具體工作中，建管處黨委圍繞建管處生產(chǎn)經(jīng)營，在決策前深入調(diào)查研究、超前引導(dǎo)、把關(guān)定向，保證決策的可行性;在決策中參與論證、廣泛征求意見、提出建議，保證決策的民主性;在決策后協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極宣傳貫徹，保證決策目標(biāo)的可行性。積極化解矛盾，支持建管處經(jīng)營管理層放手工作，推動決策順利實(shí)施。為了進(jìn)一步提高建管處中層干部的思想政治水平，我們組織全處的干部職工對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和黨的__屆四中全會等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，全處干部職工的理論水平得到進(jìn)一步提高，明確了為什么而工作，為誰而努力工作。由于黨委充分發(fā)揮“先導(dǎo)”和“后盾”作用，建管處形成了有分歧能統(tǒng)一、有意見能溝通，顧全大局、密切配合的和諧工作局面。

在文化建設(shè)方面：

建管處把干部職工日常行為規(guī)范的遵守作為單位文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使規(guī)范成為職工日常的自覺行動，進(jìn)一步提高職工對各自崗位行為規(guī)范的認(rèn)同感，強(qiáng)化了執(zhí)行力，起到了導(dǎo)向作用、規(guī)范作用及激勵作用。同時我們還盡力把文化的理念灌輸?shù)巾?xiàng)目籌備工作中的各個環(huán)節(jié)，做到以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)制度和文化的順利對接。建管處黨委還堅(jiān)持圍繞建管處生產(chǎn)經(jīng)營和保障職工利益開展服務(wù)工作。大力開展“學(xué)習(xí)型單位”、“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流”活動，形成比學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、比管理、比效率的良好風(fēng)尚，保證了職工工作安全、生活舒適、身心健康。通過活動的開展，有力地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和提高了黨委組織的戰(zhàn)斗力。

一切工作都以代表職工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來開展，真正使職工認(rèn)識到自己的理想與單位的命運(yùn)相一致，職工的利益與單位的發(fā)展目標(biāo)相一致，把職工的利益、榮譽(yù)和單位發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。我們從關(guān)心和保護(hù)職工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心職工生活和思想，增強(qiáng)了職工對建管處的凝聚力和向心力。

在民主管理和廉政建設(shè)方面：

我們還積極推進(jìn)建管處的民主管理工作，建管處黨委把凡有關(guān)建管處發(fā)展規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免等涉及到職工切身利益的事項(xiàng)都堅(jiān)持民主集中制的原則，堅(jiān)持重大問題集體研究決定，進(jìn)行集體討論和廣泛征求職工的意見，做到了民主決策和科學(xué)決策。

20xx年，在建管處成立之初，我們就按照省廳省局的具體要求，建立了相關(guān)的廉政制度，在每一項(xiàng)工作開展之前，尤其是涉及到經(jīng)濟(jì)利益的工作，我們都要與每一項(xiàng)工作的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行廉政談話，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到具體的個人，從源頭上堵住了腐-敗的萌芽，確保了全處所有籌備工作沒有出現(xiàn)一例違紀(jì)現(xiàn)象。

我們還認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，建管處黨委組織全處的黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委全會精神，依法完善規(guī)章制度，堅(jiān)持反腐-敗斗爭的三項(xiàng)格局，堅(jiān)持防治結(jié)合的原則，認(rèn)真開展效能監(jiān)察，保證了我處的黨風(fēng)廉政建設(shè)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。為了將反腐敗工作推向深入，黨委積極探索效能監(jiān)察工作新途徑，從源頭上筑牢拒腐防變的思想防線，為建管處的發(fā)展創(chuàng)造一個文明良好的環(huán)境。

在廉潔自律方面：

作為單位主要領(lǐng)導(dǎo)之一，我經(jīng)常提醒自己，時刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己和約束自己，站在講黨性、講政治的高度，立足崗位，盡職盡責(zé)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)措施落實(shí)到建管處的每一項(xiàng)工作中去。

一是提高認(rèn)識，認(rèn)真履責(zé)。廉潔自律是黨的要求，是政治任務(wù)，是鐵的紀(jì)律，任何人不得跨越這道“鴻溝”。

二是從嚴(yán)管理，整章建制。在建管處成立之初，我們就著手建立健全相關(guān)的部門和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了“用制度理事，用制度管人”;做到了“做事講規(guī)矩，辦事講程序”。

三是以廉潔自查的方式促進(jìn)自身廉政建設(shè)，堅(jiān)持廉潔自律定期回頭看，強(qiáng)化法制觀念，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。

鐵路站長述職報(bào)告(篇10)

大家好！

20XX年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，堅(jiān)持文明經(jīng)營誠實(shí)守信，用戶至上的服務(wù)為宗旨，以確保加油站安全無隱患，保障分公司內(nèi)部單位為目的，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì)，經(jīng)營水平等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報(bào)告如下，請審查。

我叫**，大專畢業(yè)，于20XX年07月進(jìn)入中國石油**分公司，曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù)，并曾獲得20XX-2017年度**公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、20XX-2017年度華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、20XX年華中公司先進(jìn)生產(chǎn)者、20XX年度**公司優(yōu)秀核算員、20XX年度**市優(yōu)秀共青團(tuán)員、20XX年**公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、20XX年**公司“上保強(qiáng)促”勞動競賽先進(jìn)個人、20XX年**分公司演講比賽第二名、20XX年**公司優(yōu)秀便利店主管、20XX年**公司先進(jìn)工作者、20XX年**分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽(yù)。我積極參加分公司組織的安全培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn)，計(jì)量培訓(xùn)等。職業(yè)技能鑒定已通過四級，加油站經(jīng)理資格證初級等。

(1)成品油計(jì)劃銷售量4500噸，實(shí)際完成3982.445噸，完成計(jì)劃銷售量的88.50%。

(2)安全生產(chǎn)，全年加油站員工無人身事故，無非生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書的管理目標(biāo)。

從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，樹立“客戶為天”的經(jīng)營理念，繼續(xù)細(xì)化客戶分級管理制度，達(dá)到在資源充裕時利用好客戶，資源緊張時保證好客戶，日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，切實(shí)建立起一整套的客戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系，以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。

在安全的問題上容不得半點(diǎn)疏忽和松懈，牢固樹立全員抓安全的意識，穩(wěn)步推進(jìn)HSE管理體系，逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理，真正實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。同時加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)，提高員工對所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)知應(yīng)會能力。使安全意識深刻烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴(yán)格安全動作，使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處，20XX年我站安全事故為“零”。

4、促銷工作要緊抓“品牌價(jià)值”和“企業(yè)知名度”兩個關(guān)鍵主題。

品牌價(jià)值是一個企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn)，與企業(yè)精神、營銷理念、服務(wù)過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費(fèi)者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。隨著零售能力的逐步成熟，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我站利用節(jié)假日對便利店進(jìn)行促銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”IC卡、汽油促銷活動、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度，規(guī)范管理程序，明確管理目標(biāo)，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心，市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施班組核算，管理進(jìn)一步明確責(zé)任人，細(xì)化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開支，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。

6、關(guān)注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

加油站員工來自五湖四海，人員素質(zhì)參差不齊，給加油站的管理造成了很多麻煩，一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟(jì)效益。管理是“人”的管理。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。我站本著“以人為本”的管理理念，通過座談、經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，側(cè)面了解員工內(nèi)心動態(tài)，對癥下藥，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會，相互討論工作中遇到的.問題，商量解決方法?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時想到的?；仡櫼荒甑墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上，還有待進(jìn)一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，誠信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。

維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上，力爭0.5萬噸，其中純出槍量爭取0.46萬噸。確保安全生產(chǎn)事故為零，無安全隱患，無行政處罰。為**分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，全面實(shí)行半軍事化管理，精細(xì)化管理。

加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，必須做到四個到位;“人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念，以抓安全為基礎(chǔ)，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，有效控制損益。積極開展“安全監(jiān)督大比拼”活動。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工安全意識，完善員工安全知識，提高加油站安全管理水平。針對各時期不同任務(wù)和加油站的實(shí)際情況，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，有針對性的加強(qiáng)預(yù)案演練，提高加油站對事故、災(zāi)害的防治能力。深化HSE管理體系建設(shè)，對各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營銷中心兩級監(jiān)控，通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí)，切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)水平。

落實(shí)加油十三步曲，收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時，加強(qiáng)服務(wù)手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng)，公開和服務(wù)承諾等，全方位的為客戶提供服務(wù)。無論是司機(jī)半路沒油，還是遇到糾紛，只要往加油站打個電話，加油站都會及時進(jìn)行幫忙和調(diào)解，切實(shí)履行服務(wù)承諾，在顧客中贏得了良好的口碑。

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓(xùn)力度，或請專家“走進(jìn)來”，或讓員工“走出去”以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。同時，我站將申請引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備，只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)降廢增效，節(jié)能環(huán)保。

20XX年，我們在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作，做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。

歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點(diǎn)自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了一定的成就，有了新的進(jìn)步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴：

20XX年以來，面對競爭加劇的復(fù)雜市場環(huán)境，作為站長，我?guī)ьI(lǐng)加油站全體員工緊緊圍繞分公司“擴(kuò)銷增量”的工作目標(biāo)，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機(jī)遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。我先后與本站領(lǐng)導(dǎo)小組及員工進(jìn)行座談，發(fā)動員工想辦法出主意，增加銷量。在經(jīng)營管理模式上，要求班組員工鞏固進(jìn)站加油顧客，通過社會關(guān)系就近尋找客源，另外由站長與領(lǐng)班負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶。成效比較理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建設(shè)等工程用油，保證了每月小額配送油品任務(wù)，彌補(bǔ)了零售銷售總量的不足。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務(wù)、價(jià)格、質(zhì)量上找突破口。

截止11月份，汽柴油銷量達(dá)***噸，完成年度任務(wù)的**%，其中柴油***噸，同比**%，汽油***噸，同比***%。潤滑油銷售噸，同比**%。

堅(jiān)持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調(diào)，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到了公司對我們的關(guān)懷。

為提高員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、知識競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。

狠抓規(guī)范化服務(wù)。要求每位員工都要熟練掌握加油“八步法”，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與社會加油點(diǎn)、中石油站展開競爭，在同等價(jià)格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客感覺到在中石化加油站消費(fèi)放心、舒心。

今年，是“我要安全”主題活動的第二年。我就以“我要安全”主題活動為契機(jī)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理制度，營造了濃厚的活動氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問題開展討論，通過大討論知道了“安全是對自己生命負(fù)責(zé)”、“我對安全有責(zé)任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發(fā)，自覺履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為;同時，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強(qiáng)了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合加油站實(shí)際情況，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細(xì)檢查，不走過場，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。

根據(jù)公司要求，分別與ME簽定《安全責(zé)任狀》，與員工簽訂安全承諾書。明確加油站與安全責(zé)任的關(guān)系，方便了安全管理。強(qiáng)化安全管理工作，消除事故隱患。

堅(jiān)持對油罐車進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計(jì)量，油品的核對，對油罐做到每天計(jì)量、核算，同時結(jié)合實(shí)際情況，定期校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度，特別是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強(qiáng)計(jì)量管理，明確計(jì)量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計(jì)量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

本人本著“大修早處理小修不出門”的原則，通過對領(lǐng)班的培訓(xùn)，每日進(jìn)行設(shè)備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決?；颈ＷC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常，在維修中心的大力配合下，基本做到了加油站的設(shè)備完好。

不足之處：

1.精細(xì)化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。

3.員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。

鐵路站長述職報(bào)告(篇11)

自擔(dān)任鐵路站站長以來，我深感肩負(fù)的重任。職工對我的信任，無時不在鞭策我要為職工講實(shí)話、講真話、辦實(shí)事。在工作中，我堅(jiān)信只有職工群眾才是最好的評判員，只有職工滿意了，自己的工作才算合格了?；仡櫼荒甑墓ぷ?，做個總結(jié)。現(xiàn)將一年以來履行鐵路站站長情況述職如下。

一、提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)

一年來，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，在工作上服從組織領(lǐng)導(dǎo)的決定和安排，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價(jià)值觀有了更深層的理解。提高思想覺悟堅(jiān)定了政治信仰始終保持了思想、政治上的先進(jìn)性。尤其是學(xué)習(xí)了黨的十九大會議的指導(dǎo)精神后，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的.宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。同時，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和管理能力。

二、履行代表職責(zé)、力爭做合格的鐵路站站長

鐵路站站長是單位與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用，我不僅把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任，在參加單位職代會期間，認(rèn)真聽取報(bào)告，仔細(xì)領(lǐng)會文件精神;職工關(guān)心公司的發(fā)展，愿意為單位的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映廣大職工的心聲，積極提出議案建議;職代會后，向單位職工傳達(dá)職代會的精神，將單位新的政策、新的發(fā)展形勢傳達(dá)下去。

三、自覺培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

身為鐵路站站長首先是單位的普通職工，我堅(jiān)持從自身做起，在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動身邊同事。今年我班組工作任務(wù)非常緊張，作為鐵路站站長我要發(fā)揮先鋒帶頭作用，將班組成員團(tuán)結(jié)在一起，心往一處想，勁往一處使，面對重重困難迎刃而上，力爭完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、存在的問題及今后計(jì)劃

在總結(jié)工作的同時也認(rèn)識到，作為一名鐵路站站長要以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。首先是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;在崗位上充分發(fā)揮鐵路站站長作用的空間還很大，反映職工心聲、廣大群眾的民意的準(zhǔn)確性、及時性還不夠;其次是對基層調(diào)查研究不足，為群眾辦事、答疑解惑的能力還要進(jìn)一步增強(qiáng);對鐵路工作發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策深度廣度還有待提高。

五、今后努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己處理、解決問題能力。

2、學(xué)習(xí)好黨的路線、方針、政策，樹立為職工服務(wù)思想，集民意、傳達(dá)心聲，爭取做一名合格的鐵路站站長。

幼兒教師專業(yè)成長中的團(tuán)隊(duì)管理

每位幼兒園教師個體的成長總有值得贊賞和學(xué)習(xí)之處，但教師個人的專業(yè)成長怎樣才能更具可持續(xù)性是所有幼兒園教師都關(guān)心的問題，也是每一位園長都關(guān)注的問題。對于這一點(diǎn)，也許我們可以從大雁身上得到啟發(fā)。

一、大自然中的雁陣精神

在北方，每當(dāng)樹葉開始變黃時，一群群的大雁都會有規(guī)律地向南方遷徙。在這一過程中大雁們會遇到很多艱難險(xiǎn)阻，任何疏忽和懈怠都有可能葬送自己的性命。即使這樣，大雁們依然能夠克服種種挑戰(zhàn)，成功到達(dá)目的地。值得注意的是，在雁陣中沒有一只單飛的大雁能夠飛得又高又遠(yuǎn)，只有加入到雁群中，它們才有可能跋山涉水、歷經(jīng)艱辛飛到共同的目的地。動物學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)大雁一只接著一只往前飛時，前一只大雁鼓動翅膀所帶動的氣流會讓后一只大雁的浮力和飛行高度提升71％。顯而易見，在雁陣?yán)镲w節(jié)省力氣。如果離開雁群，每只大雁則要付出多得多的努力，很快它們便會精疲力盡，無法對抗各種威脅生命的力量。因此，對于大雁而言，集體的力量是保證盡可能多的大雁安全遷徙的唯一有效的途徑，在這個漫長而艱苦的遷徙過程中團(tuán)隊(duì)的勝利才是個體的勝利，有了種群的延續(xù)才談得上個體的生存。與此同時，每一只大雁都在團(tuán)隊(duì)中成長，它們在長途飛行的實(shí)踐中學(xué)習(xí)改變自己，在危險(xiǎn)來臨之際學(xué)習(xí)協(xié)助合作，在遇見挫折困難時學(xué)習(xí)堅(jiān)忍，在漫長的遷徙中學(xué)會奉獻(xiàn)……

二、雁陣精神的啟示——幼兒園中成功的團(tuán)隊(duì)管理與教師專業(yè)成長的關(guān)系

(一)園長是教師團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭雁”

雁陣精神最本質(zhì)的特點(diǎn)就是團(tuán)結(jié)，在大雁的智慧里沒有個體，只有團(tuán)隊(duì)；沒有作為個體的榮耀，只有團(tuán)隊(duì)精神的偉大。同樣，幼兒園教師作為一個群體，其團(tuán)隊(duì)管理思想決定著團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長的質(zhì)量，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長的生命力。如何讓教師們更團(tuán)結(jié)是幼兒園團(tuán)隊(duì)管理的核心問題。要解決這一問題，體現(xiàn)和落實(shí)管理思想的園長起關(guān)鍵作用。在雁陣飛行中領(lǐng)頭雁是關(guān)鍵，領(lǐng)頭雁要身先士卒，這意味著它要比別的大雁承擔(dān)更多的困難和風(fēng)險(xiǎn)，因此領(lǐng)頭雁每隔幾分鐘就要輪換。然而幼兒園園長必須長期堅(jiān)守自己的崗位，要在相當(dāng)長一段時間里擔(dān)負(fù)起“領(lǐng)頭雁”的責(zé)任，所以在這方面幼兒園園長要經(jīng)受更多的考驗(yàn)，只有經(jīng)受住考驗(yàn)的幼兒園園長才能帶領(lǐng)教師們走持續(xù)發(fā)展、高效成長之路。

每個幼兒園都有自己的特色，每位幼兒園園長也都有自己的管理風(fēng)格，他們各自的管理思想及相應(yīng)的管理行為影響著各自團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)成長。

麥格雷戈認(rèn)為，任何形式的管理都受到管理人員對人本性假設(shè)的影響。他提出了兩種可供選擇的人性觀：X理論和Y理論。X理論是把人性建立在錯誤假設(shè)上的傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)，將勞動效率或工作效率不高歸結(jié)為人的本性不誠實(shí)、懶惰、不負(fù)責(zé)任等，認(rèn)為必須進(jìn)行強(qiáng)制監(jiān)督，只有以懲罰為主要管理手段才能迫使人們努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；Y理論則認(rèn)為人性本“善”，要求工作是人的本能，只要給予一定的外界條件，就能激勵人們努力工作。它是一種反對通過權(quán)利實(shí)現(xiàn)指揮和監(jiān)督的管理方法，認(rèn)為管理的任務(wù)應(yīng)該是發(fā)揮員工的潛力，創(chuàng)造條件，將個人的需要與組織的目標(biāo)結(jié)合起來，通過實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而獲得個人的滿足。另外，約翰·莫爾斯又提出了超Y理論，其主要觀點(diǎn)是管理應(yīng)該針對不同的工作性質(zhì)和人員素質(zhì)等實(shí)際情況，對人采取不同的管理方式。在筆者訪談的幾所幼兒園中，有的園長的管理行為就反映出較先進(jìn)的管理思想，以下以C園園長為例。

C園園長：我覺得幼兒園的環(huán)境很重要，我講的這個環(huán)境不是幼兒園的硬件，而是一個幼兒園給予教師的心理氛圍，它是教師在這個幼兒園能夠感受到的東西。比如說某位教師剛來，要讓她感受到被重視，有發(fā)展的空間，能預(yù)見自己的將來，等等。所以當(dāng)教師剛來幼兒園時，我都會做些什么，不能馬上給她們定一個方向，但是最起碼會給她們提各種各樣的建議，并鼓勵她們多嘗試，以達(dá)到目標(biāo)。我可以給幼兒園教師提供一個較為寬松的環(huán)境，或者實(shí)施多種策略讓他們在能力范圍之內(nèi)感受到自己的價(jià)值。比如幼兒園教師分組，各組都有特點(diǎn)。根據(jù)特點(diǎn)我們制定其力所及的目標(biāo)，這樣教師相對來說就比較自信，交流起來也能夠講出很多實(shí)在的東西。

在這位園長的團(tuán)隊(duì)管理觀念中，幼兒園教師的需要和感受最為重要，硬件設(shè)施等外部環(huán)境退居其次。所以她很注重通過各種手段來激發(fā)教師自我實(shí)現(xiàn)的需要，讓他們感覺到自身的價(jià)值。這說明該園長充分信任每位教師，相信只要提供合適的平臺和機(jī)會，他們定能發(fā)揮潛能。同時，該園長對不同特點(diǎn)的教師會給予不同的建議和幫助，使每一位教師都有自我發(fā)展的信心和動力。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，有兩種因素影響一個人的工作：一個是“維持因素”，即與工作環(huán)境或工作條件有關(guān)的外部因素，這類因素改善時會消除職工的不滿，但不會促使職工積極工作；另一個是“激勵因素”，即與工作本身的性質(zhì)和內(nèi)容有關(guān)的內(nèi)在因素，它是激勵動機(jī)之源，如成就、重視、提升等，當(dāng)職工滿足于工作本身，并受到高度激勵時，他對外部環(huán)境引起的不滿也能產(chǎn)生高度的忍耐力。

C園園長：我園是集體性質(zhì)的幼兒園，大家都知道團(tuán)結(jié)非常重要。相互體諒吧!教師帶班不容易，我跟教師們講我也不容易。為什么?每到10號你們都要找我要工資，教師就沒有這個擔(dān)心。但教師們挺不錯，不管班里人多人少，都會跟我講：“又有生源了?要，要!多帶一點(diǎn)!”這就是和公辦園的不同，我們也沒有什么額外獎呀!具體到每個班的人數(shù)多少，也沒有人跑到我這兒來計(jì)較，就是說教師們并不計(jì)較我多帶一組，你少帶一組。一句話：“都不容易!”只要相互體諒、相互理解，一切就好辦了。

這是一所集體性質(zhì)的幼兒園，完全自負(fù)盈虧，“生存問題”始終是園長面對的首要問題。但即使在這樣比較困難的環(huán)境中，她依然能夠把對教師的尊重和愛護(hù)放在首位，最大可能地激發(fā)他們的歸屬感與使命感，這就不難理解為什么教師們能夠不計(jì)較個人得失，可以克服客觀環(huán)境的限制，團(tuán)結(jié)互助地投入到工作中。

然而，有的園長總是受到傳統(tǒng)管理思想的影響，認(rèn)為嚴(yán)格的制度管理是保證教師們專心投入工作的唯一法寶，這也是X理論在實(shí)踐中的體現(xiàn)。根據(jù)艾里克·伯恩的相互作用分析理論，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度來看，這種類型的園長更傾向于采用父母——孩子型的交際方法，即園長以父母的姿態(tài)堅(jiān)持讓每位教師都尊重自己的地位和權(quán)威，不認(rèn)真考慮別人的觀點(diǎn)；而教師們則處于孩子的狀態(tài)，他們?nèi)菀鬃兊靡蕾?、情緒化，雖然身為成人卻不主動，不愿意對自己的行為承擔(dān)責(zé)任，偏愛讓別人告訴他們應(yīng)該怎樣做，于是在事情辦糟的時候，就可以責(zé)怪別人而不會責(zé)怪自己。

某個幼兒園的教師們在談到自己專業(yè)成長中的最大壓力時是這樣描述的：

A教師：我覺得幼兒園的環(huán)境無論是從領(lǐng)導(dǎo)對待員工的角度，還是教師對待孩子的角度，都具有較濃的家長式氛圍。其實(shí)教師們都很自覺，是憑良心在做這項(xiàng)工作，但是領(lǐng)導(dǎo)的這種管理方式易使教師想盡各種策略去對付教師偷懶、不好好工作的情況。這往往會給教師帶來巨大的心理壓力。還有家長式的管理氛圍會讓人覺得始終有一雙眼睛在盯著你。

B教師：那天園長批評我，因?yàn)槲覀儼嗟男√旌軐Ｗ⒌嘏吭诘厣蠈懽鳂I(yè)，我已經(jīng)提醒了，但是他很專注，所以我沒有強(qiáng)拉他起來。園長看到后嚴(yán)厲批評：“小孩趴在地上你不說他嗎?”我說：“講過了，但是他很專注地在那兒寫?！彼f：“專注地寫也不行，要叫他起來?！蹦阏f他又不是在地上打滾，他是在很投入地寫作業(yè)，為什么不能等他寫完了再叫他起來呢?

很明顯這種管理方式讓教師感到了巨大的壓力，園長有些做法讓教師們感到自己是被監(jiān)視和控制的，這使得主動的教師因自己的“主動”而受委屈，極大地挫傷了教師們的主動性和積極性。另外，在這種管理方式下，教師們感到自己的想法是不被重視的，是沒有價(jià)值的，只需要順著領(lǐng)導(dǎo)的意思做就“萬事大吉”了。這些想法易使教師們非常自然地產(chǎn)生孩子氣的行為，產(chǎn)生大量的抱怨和不滿，不愿意作額外的努力，對工作草草應(yīng)付和懈怠，一旦出了問題不會反省，只會相互推諉責(zé)任，喪失了工作的主動性和積極性。

(二)教師個人的專業(yè)成長是在團(tuán)隊(duì)專業(yè)成長中完成的

一只大雁單飛要獨(dú)自克服空氣的阻力，風(fēng)力越強(qiáng)越費(fèi)勁，中途休息時還需要其他大雁放哨，沒有一只大雁可以做到既休息又放哨。幼兒園教師也是如此，沒有一位教師可以脫離團(tuán)體的力量而單獨(dú)得到持續(xù)性的發(fā)展，成長不能只靠自己，與領(lǐng)導(dǎo)和同事攜手一起進(jìn)步才能得到持久的成長。因?yàn)闊o論你才智過人還是能力超強(qiáng)，總有一些方面不如別人，讓某方面比自己強(qiáng)的同事幫助自己，不斷取長補(bǔ)短，或者在與優(yōu)秀同事協(xié)作的過程中逐步提高自己，使自己所在團(tuán)隊(duì)的效能得到最大的發(fā)揮。

在團(tuán)隊(duì)成長方面，上文提到的C園長也有一套自己的辦法。根據(jù)年齡和自身特點(diǎn)，該幼兒園教師被分為“青春組”、“智慧組”和“經(jīng)驗(yàn)組”，每一組都有自己的責(zé)任和發(fā)展目標(biāo)，例如“智慧組”主要負(fù)責(zé)教科研。每位新教師來了之后，園長都要找他們談話，幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

C園園長：例如有時是給他們一個主題，比如暑假給他們一個“家長工作”的點(diǎn)，“經(jīng)驗(yàn)組”和“青春組”合在一起就這個點(diǎn)開展研討活動。研討之后，我會把我們幼兒園所有的后勤人員及“智慧組”的教師召集在一起，進(jìn)行信息反饋。對于“智慧組”，我的要求相對比較嚴(yán)格，因?yàn)樗麄冎饕憬炭蒲?，基本上都是骨干教師，而且都有一定的工作年限，相對來說比較成熟。

教師個人的專業(yè)成長與教師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)成長是相輔相成的，個人在團(tuán)隊(duì)中成長既可避免資源競爭引發(fā)同事間矛盾而造成的內(nèi)耗，又可把競爭引到良性循環(huán)的軌道上來，大家充滿善意地在一起互相碰撞出思想的火花，互相提醒和啟發(fā)，都可以從團(tuán)隊(duì)其他成員身上取得單憑自己難以取得的收獲。無論從時間分配還是精力節(jié)省的角度來看，這樣的成長范式都是高效合理的。綜合實(shí)力才是最過硬的，只有在強(qiáng)大的團(tuán)體下面?zhèn)€體才能得到最好的發(fā)展。

雁陣飛過，它們目標(biāo)一致，分工協(xié)作，效率極高。雖然有時要為群體的目標(biāo)而犧牲個體，但它們最終能靠團(tuán)體的力量克服各種困難。在幼兒園中怎樣向大雁學(xué)習(xí)，打造幼兒園教師團(tuán)隊(duì)的雁陣是每一位幼兒園領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的首要問題?！邦I(lǐng)頭雁”怎么做，“群雁”的積極性怎樣調(diào)動起來，怎樣讓每只“大雁”在雁群中都有歸屬感和使命感，這些問題都值得我們進(jìn)一步思考和探索。