大敗局讀后感（通用9篇）
發(fā)布時(shí)間:2025-04-25 大敗局讀后感當(dāng)品味完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收獲，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么你真的會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編收集整理的《大敗局》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
大敗局讀后感 篇1
「 關(guān)于這本書(shū)」
這是一本分析型著作，提及了10家企業(yè)。有我聽(tīng)過(guò)的秦池、巨人、三株等；還有我不知道的玫瑰園、愛(ài)多、飛龍等。這本書(shū)在盡量帶它的讀者弄清楚這些企業(yè)“危機(jī)是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是如何陷入危機(jī)的”，并試圖找出那個(gè)年代中國(guó)企業(yè)共同的“失敗基因”，以此作為后來(lái)者的養(yǎng)料。
「 想說(shuō)的廢話 」
其實(shí)這本來(lái)是一本可以一下午看完的書(shū)，而我零零散散地看了一周。
一下午可以看完是因?yàn)檫@本會(huì)給人一種枯燥錯(cuò)覺(jué)的書(shū)其實(shí)一點(diǎn)都不無(wú)聊。一是吳曉波老師的紀(jì)實(shí)文筆讓這些案例分析多了200%的可讀性；二是對(duì)于每一個(gè)敗局的審慎思考和現(xiàn)實(shí)憂思足以啟發(fā)一些思考。
零散地看了一周是因?yàn)椴幌氚堰@本書(shū)過(guò)電影一樣地看過(guò)去，我試圖跟著這本書(shū)的思路去理清這本書(shū)里十家企業(yè)是如何從名不見(jiàn)經(jīng)傳走到君臨巔峰，又是如何走下神壇，失敗落幕的。
「讀書(shū)的痕跡 」
那是一個(gè)激蕩的年代，這十家企業(yè)的創(chuàng)始者幾乎身無(wú)分文，他們的崛起也幾乎是靠帶著偶然色彩的一個(gè)創(chuàng)意或是一個(gè)神話。然而“成也蕭何敗也蕭何”，標(biāo)王，豪賭天性、一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者，高超的廣告策劃，這些在他們成功里至關(guān)重要的因素把他們推上了一時(shí)無(wú)兩、試問(wèn)天下英雄誰(shuí)可比肩的`巔峰時(shí)刻，卻也是這些因素在他們的巔峰時(shí)刻悄悄張開(kāi)了灰暗森然的翅膀……
這些當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)或敗于經(jīng)營(yíng)決策上的困頓，或敗于巨額投資的失誤，或敗于市場(chǎng)信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)，或敗于脆弱的財(cái)務(wù)模式。誠(chéng)然以今天的視角去看這些企業(yè)的崛起和敗局，會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)可笑，太過(guò)戲劇，太過(guò)非理性?？赡莻€(gè)激蕩的歲月似乎就是屬于這些冒險(xiǎn)家的，他們創(chuàng)造了歷史又最終被歷史淘汰，這種磅礴的悲涼感構(gòu)成了《大敗局》的底色。
「 一些看法 」
該怎么去看待這些創(chuàng)造了歷史又為歷史所淘汰的人呢？或許用張樹(shù)新的一段話可以回答：“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)肯定是由原罪的，無(wú)論是中國(guó)最早的房地產(chǎn)商、今天所謂炒二級(jí)市場(chǎng)的證券銀行家，還是當(dāng)年去南方炒地皮、今天又跑回北京炒房地產(chǎn)的資本持有者，無(wú)一例外。其實(shí)，他們所利用的還是一些在中國(guó)沒(méi)有多少生存空間，只是利用這種體制上的落差和短暫的商業(yè)機(jī)會(huì)，這里面有惡劣的權(quán)力尋租，但需要明確的是，沒(méi)有這些，也就沒(méi)有中國(guó)式‘新經(jīng)濟(jì)’的形成?！眓4507.cn
對(duì)于我這個(gè)經(jīng)濟(jì)白癡的人來(lái)說(shuō)，這本書(shū)的意義不僅在于——“‘知識(shí)不是預(yù)見(jiàn)，但預(yù)見(jiàn)是知識(shí)的一部分’，所有前人的失誤或許不會(huì)完全重演，但是所有即將發(fā)生的悲劇中都無(wú)一例外地有著前人失誤的痕跡”。也在于在這些大氣又悲涼的敗局里，看到了一些失敗的英雄，看到了不知該褒還是該貶的——人類博大而盲目的同情心和英雄的崇拜情結(jié)，或許在成王敗寇的習(xí)性里，也該給失敗一點(diǎn)掌聲。
最后，沒(méi)有五音，骨灰級(jí)音癡的我推薦一首不知道哪看來(lái)的，很適合看這本書(shū)的時(shí)候聽(tīng)的——拉赫瑪尼諾夫《第二鋼琴協(xié)奏曲》。
大敗局讀后感 篇2
初讀《大敗局》的時(shí)候我還在念小學(xué)，書(shū)名如此觸目驚心聳人聽(tīng)聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書(shū)柜上取下一探究竟，而一翻開(kāi)我便仿佛踏入了一個(gè)全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個(gè)懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機(jī)遇、危險(xiǎn)、暴富、恐懼、激進(jìn)、廝殺的商業(yè)社會(huì)，久久不能平靜，或者說(shuō)再也無(wú)法回到翻開(kāi)前的狀態(tài)。
對(duì)我而言，那是一個(gè)關(guān)于商業(yè)的啟蒙，亦是一個(gè)全新的視角，在此之后，電視上的商業(yè)廣告，路邊正在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計(jì)算機(jī)門(mén)面，隱藏在書(shū)店背后的盜版光碟店，還有熱炒的標(biāo)王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。
后來(lái)讀《大敗局Ⅱ》時(shí)已是在中學(xué)，新的失敗案例上升到了一個(gè)更大的格局和政商糾纏，更復(fù)雜的資本游戲?！洞髷【症颉凤@然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關(guān)于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開(kāi)篇《健力寶》的案例和李經(jīng)緯仰天長(zhǎng)嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時(shí)我還未能細(xì)細(xì)體味其中的線索與博弈。
我讀了很多遍《大敗局》，不過(guò)正如看史書(shū)一般，看時(shí)只是當(dāng)成故事，小時(shí)候并未細(xì)細(xì)思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復(fù)再讀。當(dāng)我追溯自己的成長(zhǎng)史時(shí)，我很欣慰地發(fā)現(xiàn)，大敗局賜予我的，不僅僅是關(guān)于商業(yè)、關(guān)于中國(guó)政商的啟蒙，更是用“大·敗·局”三個(gè)痛徹心扉又?jǐn)S地有聲的字，印刻在我的內(nèi)心里，讓我不知不覺(jué)從小學(xué)起成為了一個(gè)“失敗學(xué)”的研究者，而真正在復(fù)盤(pán)和反思中成為了一個(gè)“失敗學(xué)家”。這可能是大敗局給我最大的財(cái)富。
即使后來(lái)吳曉波從三十年的改革開(kāi)發(fā)寫(xiě)到上下兩千年的經(jīng)濟(jì)變革，我還是固執(zhí)地覺(jué)得，《大敗局》MBA式教案的分析和反思，是他最為精彩、最為生動(dòng)、也最為經(jīng)典的作品。
《大敗局Ⅰ》的案例，大多數(shù)是一場(chǎng)狂熱、激進(jìn)的燃燒殆盡。保健品行業(yè)占據(jù)大半，是這個(gè)行業(yè)先天卑劣基因的必然結(jié)果；草莽創(chuàng)業(yè)者迷信廣告、針對(duì)廣大群眾無(wú)下限的營(yíng)銷轟炸和被廣告綁架，也多數(shù)注定了慘敗的結(jié)局。
吳曉波總結(jié)的失敗基因有三點(diǎn)：
1、缺乏道德感和人文關(guān)懷意識(shí)；
2、缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重；
3、缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神。
許多具有專業(yè)知識(shí)及天分極高的人幾乎總能做成他們想做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗(yàn)。而正因?yàn)樗麄儤O少失敗，所以他們從來(lái)不曾學(xué)過(guò)如何在失敗中汲取教訓(xùn)。
2000年，美國(guó)人托馬斯·斯坦利出版了《百萬(wàn)富翁的智慧》一書(shū)，對(duì)美國(guó)1300位百萬(wàn)富翁進(jìn)行了調(diào)查。在談到為什么能成功時(shí)，受調(diào)查者竟沒(méi)有一位歸因于“才華”，最普遍的答案是：誠(chéng)實(shí)，自我約束力，善于與人相處，勤奮，和賢內(nèi)助。
在商業(yè)的博弈競(jìng)爭(zhēng)中，利益當(dāng)然是永遠(yuǎn)的考量，可視野的遠(yuǎn)近決定了策略的選擇是誠(chéng)實(shí)還是狡詐，這一點(diǎn)上，剛剛步入紙醉金迷和一夜暴富的中國(guó)草莽型創(chuàng)業(yè)者，顯然還沒(méi)能進(jìn)化出避免失敗的基因。
七年之后的《大敗局Ⅱ》，則是完全不一樣的世界了。格局更大，利益更大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，資本操縱更瘋狂。
如果說(shuō)《大敗局Ⅰ》的失敗多是由于企業(yè)家的原罪，那么《大敗局Ⅱ》里的失敗，或多或少，更不能一言以蔽之，法罪錯(cuò)位、出局與輪回之外，是改革的原罪，這個(gè)命題的筆觸鋒芒，藏在政商和資本的背后，既無(wú)法細(xì)細(xì)剖之，又不能看清全貌，《大敗局Ⅱ》的文字背后，是改革的波詭云譎。
我想打一個(gè)比方，《大敗局Ⅰ》的失敗，如一場(chǎng)廣場(chǎng)上的引火自焚，最能吸引到無(wú)數(shù)人圍觀和火焰躥高的時(shí)刻，也是企業(yè)自身被燃盡的必然結(jié)局，從開(kāi)始就注定了。而《大敗局Ⅱ》的案例，企業(yè)家像是滾雪球，推著越來(lái)越大的雪球試圖爬坡登頂，但雪球越來(lái)越大，資本越滾越大，為了推動(dòng)雪球，企業(yè)家只能不斷加速，不斷在愈發(fā)陡峭的山坡上兵行險(xiǎn)著，有人贏了，將雪球推到山頂，一覽眾山小；但案例中的輸了，我們無(wú)法再像《大敗局Ⅰ》一樣簡(jiǎn)單地將他們的失敗歸結(jié)于先天性的失敗基因。但逆著山勢(shì)推雪球，并不是一場(chǎng)關(guān)于勝利的競(jìng)賽，而是一場(chǎng)關(guān)于存活的游戲。
彼得·德魯克曾說(shuō)自己“在學(xué)術(shù)界不是很受人尊敬的原因”，是他跟大多數(shù)管理學(xué)家和理論家不一樣，他認(rèn)為管理首先是一種實(shí)踐，而后者則認(rèn)為是“科學(xué)”。
我曾說(shuō)，大敗局在商業(yè)啟蒙之外，給了我失敗啟蒙。而我亦是認(rèn)為所有與人有關(guān)的科學(xué)，首先是一場(chǎng)實(shí)踐，其次才是科學(xué)。所謂心智，心在智前。
作為一個(gè)自封的“失敗學(xué)家”，學(xué)業(yè)、競(jìng)技、生活中我經(jīng)歷了太多同齡人未曾體會(huì)過(guò)的失敗，但我學(xué)會(huì)不斷用復(fù)盤(pán)和反思去剖析失敗，拆解自己的失敗基因，不斷去完善知識(shí)，增加自己的預(yù)判力。知識(shí)不是預(yù)見(jiàn)，但預(yù)見(jiàn)是知識(shí)的一部分。
成為一個(gè)失敗學(xué)家的好處就是，雖然你依然會(huì)失敗，但每一次的失敗，會(huì)比短暫的成功更融化到你的骨血中，更成為你下一次實(shí)踐管理的經(jīng)驗(yàn)和預(yù)見(jiàn)。
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如乒乓球的競(jìng)技，經(jīng)過(guò)多年的磨礪，我認(rèn)為自己一直在進(jìn)步，對(duì)比賽的掌控力越發(fā)嫻熟，所謂的“進(jìn)步”并不是說(shuō)我的技術(shù)精進(jìn)，也不是我花時(shí)間去練習(xí)，可能從12歲開(kāi)始，我的球技便一直在倒退。但是在不斷的失敗反思中，球技之外的心智，我卻一直在進(jìn)步，我克服了自己輕敵、緊張、懦弱、失控的諸多“失敗基因”，漸漸升級(jí)成一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，同時(shí)亦成為一個(gè)優(yōu)秀的教練。
當(dāng)有人問(wèn)我關(guān)于比賽的理解時(shí)，我常說(shuō)：我其實(shí)并不喜歡贏，我只是不喜歡輸。
他們會(huì)不屑，認(rèn)為這不是一樣的么？
我只好笑道：不，這并不一樣。
人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以致勝之形。
大敗局讀后感 篇3
花了大概半個(gè)月的時(shí)間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書(shū)讀起來(lái)像一部波瀾壯闊的史詩(shī)，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書(shū)作為一部IT人非讀不可，非IT人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開(kāi)闊視野，而不是僅僅局限于自身所見(jiàn)所學(xué)的那一點(diǎn)點(diǎn)知識(shí)。在書(shū)中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問(wèn)題的眼光，見(jiàn)解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的`工科生所非常欠缺的。而對(duì)于非IT行業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也能夠?yàn)樗麄內(nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機(jī)遇提供幫助。
作者在書(shū)中的幾句話對(duì)我的感觸很深：
作者認(rèn)為，一個(gè)人最大的幸運(yùn)，莫過(guò)于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢(shì)而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動(dòng)，就會(huì)順勢(shì)而為很長(zhǎng)時(shí)間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時(shí)候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦?，要遠(yuǎn)比沒(méi)有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時(shí)看過(guò)的一個(gè)故事。有兩個(gè)手機(jī)銷售員，其中一個(gè)業(yè)績(jī)慘淡，而另一個(gè)卻有著非常高的業(yè)績(jī)，然后順利升職加薪。那個(gè)業(yè)績(jī)不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢？那個(gè)銷售員也滿含怨氣的說(shuō)道：因?yàn)槟莻€(gè)銷售員的柜臺(tái)是賣(mài)蘋(píng)果手機(jī)的，而我是賣(mài)諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績(jī)。
這讓我認(rèn)識(shí)到個(gè)人和個(gè)人的努力放在整個(gè)社會(huì)的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計(jì)算機(jī)這個(gè)正處于時(shí)代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)取在第四次工業(yè)革命中把握機(jī)遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
大敗局讀后感 篇4
浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書(shū)。相信只要是IT人，看這本都會(huì)引起很大的共鳴。這本書(shū)無(wú)疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個(gè)著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì)有所收益，但收益的東西會(huì)截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說(shuō)說(shuō)自己的感受吧。
無(wú)論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無(wú)弊的。存在都是合理的，為什么會(huì)存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會(huì)出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無(wú)法逾越的障礙，或者說(shuō)社會(huì)環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對(duì)很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。
一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對(duì)行業(yè)，找對(duì)公司。如何找到，大的方面從這本書(shū)里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書(shū)中所說(shuō)，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運(yùn)了。
這本書(shū)還講了很多與技術(shù)完全無(wú)關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識(shí)的，畢竟誰(shuí)也不想讓自己的辛苦錢(qián)稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的.公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來(lái)還是有益的。
整本書(shū)，講述的技術(shù)是如此的言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂。沒(méi)有華麗的辭藻，厚厚的一本書(shū)，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見(jiàn)的語(yǔ)言表達(dá)能力超強(qiáng)的人，讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習(xí)語(yǔ)文，最好能讓作者的語(yǔ)文老師教浪潮之巔讀后感。
盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)。書(shū)里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對(duì)于將來(lái)的趨勢(shì)，就不一定了。一切都在變化，誰(shuí)也不能預(yù)言將來(lái)。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問(wèn)題。
大敗局讀后感 篇5
對(duì)于一個(gè)在中國(guó)里的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何從失敗中走出陰霾，成就一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)絕對(duì)是我們當(dāng)前需要思考的問(wèn)題！《大敗局2》一書(shū)主要記述了九個(gè)讓人驚嘆惋惜的企業(yè)家以及他們的企業(yè)是如何起家，如何發(fā)展，如何由成功走到失敗的故事。從九十年代94年銷售達(dá)到18個(gè)億的健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯，到民營(yíng)企業(yè)的代表鐵本的戴國(guó)芳。他們都是那一代人的不世豪杰。他們中間不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，也有龐大優(yōu)秀的研究設(shè)計(jì)團(tuán)體，而敗局卻如宿命般的一個(gè)個(gè)突然降臨。從他們的故事里，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)家們的出身、作風(fēng)、思想不一，但影響企業(yè)最終都是由企業(yè)家的性格所決定命運(yùn)的。而失陷都是因?yàn)樽罨镜膬蓚€(gè)因素：即違背了商業(yè)的基本邏輯和企業(yè)家內(nèi)心欲望膨脹。一次又一次印證了“性格決定命運(yùn)”一說(shuō)。
在《大敗局2》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往具有較好的專業(yè)素質(zhì)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺(jué)和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更具有不可節(jié)制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控制完全取決于天時(shí)、地利、人和。從他們的故事里我們莫不一次又一次的嘆息，他們都曾豪言壯語(yǔ)，如日中天，光芒萬(wàn)丈，讓人不可直視！運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì)，資金運(yùn)作手段，把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張。但我們分析其中的案例，里面不缺乏專注自己事業(yè)的人。也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手，更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家。但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合，充分考慮。
在如今的中國(guó)，已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面，民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì)。書(shū)中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們的失敗分析起來(lái)卻歸因于基本因素：如企業(yè)擴(kuò)張得太快，只專注于重組、融資、整合等操作手段，卻沒(méi)實(shí)業(yè)根基；或缺少與政府有效的溝通，形成了一幅不可逾越的鴻溝，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊；或者企業(yè)一開(kāi)始就是違法經(jīng)營(yíng)，卻能違法擴(kuò)張，而且牽涉卻越來(lái)越廣，越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人，最后形成了一大群企業(yè)集體違法，問(wèn)題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的損害……所以，他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是“中國(guó)式失敗”基因的根本所在。
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臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。我們看到其他企業(yè)的快速發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該思考我們本身，努力找到一個(gè)適合我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的道路，一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。更要注意的是，我們還必須學(xué)著警惕及防范純思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，不是西方管理學(xué)或歐美大牌商學(xué)院教授所能傳授的。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不代替、附屬而不超越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展。”雖然未必全面，但有其參考價(jià)值。
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代，我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。從他們的失敗中，我們不僅看清了過(guò)去，更看到了未來(lái)。衷心希望我們的企業(yè)能健康、持續(xù)的發(fā)展！
大敗局讀后感 篇6
吳曉波的《大敗局》把從改革開(kāi)放到新世紀(jì)初的那些大起大落的本土創(chuàng)業(yè)者，做了橫向與縱向的剖析，這些創(chuàng)業(yè)者如煙花般絢爛又快速的隕落。成功的創(chuàng)業(yè)者固然要得到鮮花和掌聲，但失敗的創(chuàng)業(yè)者也為后繼創(chuàng)業(yè)者提供一面前進(jìn)的鏡子，這面鏡子是用他們的錯(cuò)誤所澆鑄出來(lái)的，在羨慕成功創(chuàng)業(yè)者的同時(shí)，更要看清哪些失敗創(chuàng)業(yè)者所走過(guò)的歧路。
里面涉及的創(chuàng)業(yè)者大部分從事的是保健品領(lǐng)域，他們那種在改革開(kāi)放后所釋放出來(lái)的能量，確實(shí)在那個(gè)時(shí)代無(wú)所不能，因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)信息閉塞，大多數(shù)消費(fèi)者還處于未開(kāi)化的階段，可以說(shuō)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“未開(kāi)化人”。對(duì)于這樣龐大消費(fèi)群，當(dāng)時(shí)無(wú)論做什么方向，基本都能獲得很好的發(fā)展，能夠占據(jù)很大的市場(chǎng)，那個(gè)年代普遍還屬于求大于供的，且交易信息不明，由于信息不明，孕育出來(lái)很多商業(yè)機(jī)會(huì)。
在一個(gè)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛萌芽未開(kāi)化的時(shí)，所有的商品只要宣傳得當(dāng)，還是有大批的`消費(fèi)者。雖然那時(shí)的國(guó)人經(jīng)濟(jì)條件普遍不好，甚至還很窮，但我們中國(guó)人多，有購(gòu)買(mǎi)力的消費(fèi)者基數(shù)很大，無(wú)論做什么都有巨大的市場(chǎng)。一個(gè)商品要想讓消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，應(yīng)是以下幾步，一是，產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn);二是，包裝和宣傳;三是，品牌的積累和鞏固。當(dāng)時(shí)哪些企業(yè)在推廣產(chǎn)品主要還停留在第一和第二步上，品牌維護(hù)剛有這個(gè)意識(shí)，不是很強(qiáng)，像太陽(yáng)神算是哪個(gè)時(shí)代的正規(guī)軍了。
那時(shí)的正規(guī)軍和草莽軍都在用同一套方式做銷售宣傳，就是猛烈的電視廣告投放宣傳，那時(shí)的電視作為信息的傳播載體，還是相當(dāng)先進(jìn)與集中的，人們獲得主要的娛樂(lè)途徑就是通過(guò)電視節(jié)目的播放。所以電視宣傳產(chǎn)品，成為了消費(fèi)品企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)高地，有些企業(yè)為了成為央視黃金時(shí)間的標(biāo)王，不惜豪擲億萬(wàn)金，效果在短期看來(lái)顯而易見(jiàn)，但后續(xù)的危害也是極為深重的，甚至把一個(gè)企業(yè)都拖垮了，投入與產(chǎn)出比嚴(yán)重不合理，秦池酒業(yè)就是典型代表。
企業(yè)產(chǎn)品宣傳很重要，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中也非常重要，但這些敗局中的企業(yè)，把大部分資源和精力都投入到宣傳，通過(guò)高額的廣告宣傳投入，把銷售額做上去，嚴(yán)重忽略了公司的戰(zhàn)略前景和對(duì)后續(xù)新產(chǎn)品的研發(fā)投入，都是單腿走路，單腿走路也能走，只能蹦跶一時(shí)。
大量且長(zhǎng)期的廣告宣傳，把消費(fèi)者對(duì)于保健品的期望和信任逐漸透支，漸漸大家的把這個(gè)市場(chǎng)做死了，大河沒(méi)水，小河能量再?gòu)?qiáng)也要面臨干枯的境地，這是大環(huán)境的破壞所導(dǎo)致。猶如千萬(wàn)年前恐龍的滅絕，兩個(gè)說(shuō)法比較中肯，氣候環(huán)境逐漸變冷和恐龍所需要的植物遭到嚴(yán)重破壞，所以才導(dǎo)致恐龍的逐漸滅絕。
在那個(gè)看似遍地是黃金的年代，大多數(shù)成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，用馮侖的話說(shuō)，都或多或少的帶有原罪，這個(gè)原罪更多的是國(guó)家沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所配套好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，留下很多漏洞和灰色地帶，讓人有空可鉆，或者不知不覺(jué)就走在灰色地帶的邊緣。
這些創(chuàng)業(yè)者無(wú)疑是當(dāng)時(shí)最具魄力和眼光又不乏靈活的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們更多靠的是腦力勇氣和智慧以及時(shí)常游走在道德和法律邊緣達(dá)到自己人生巔峰，這種狀態(tài)下拼殺出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，要他們把道德和法律這些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明體系里所要遵循的準(zhǔn)繩太當(dāng)回事，似乎有些苛刻了，這好比一個(gè)管理不當(dāng)又錯(cuò)誤百出的國(guó)有企業(yè)，大家長(zhǎng)期都在貪企業(yè)的小便宜，有幾個(gè)人能忍住不去貪，哪怕是一次都沒(méi)有，這樣的人有，但屬鳳毛麟角。
現(xiàn)在比較成功的企業(yè)家，也是經(jīng)歷了那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在企業(yè)也發(fā)展的很好，真正從創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槠髽I(yè)家，不能說(shuō)這些企業(yè)在當(dāng)時(shí)就那么的遵循市場(chǎng)道德和法律法規(guī)。我們看到他們挺過(guò)來(lái)了，他們也是從雜亂無(wú)序的游擊隊(duì)，逐漸變?yōu)檎?guī)軍，甚至有了自己品牌的正規(guī)軍，他們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們順應(yīng)現(xiàn)代的高效管理，他們對(duì)新產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，他們對(duì)自己品牌的長(zhǎng)期維護(hù)，無(wú)疑讓他們脫胎換骨，成為了現(xiàn)代化企業(yè)，轉(zhuǎn)型成功。
每個(gè)時(shí)代都有其局限和認(rèn)知，用現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眼光看那個(gè)時(shí)代人對(duì)市場(chǎng)的理解和做法，難免覺(jué)得有些迂腐甚至幼稚，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒(méi)有路徑可選，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可參照，國(guó)家尚且都是在摸索著前進(jìn)，何況企業(yè)。他們只能不斷的在試錯(cuò)，錯(cuò)了再改，但有些試錯(cuò)，錯(cuò)的太過(guò)了，以至于到了難以挽回的余地，所以這個(gè)企業(yè)也就隨著創(chuàng)始人的錯(cuò)誤一起葬送。
那是一個(gè)遍地流金的年代，那是一個(gè)靠智慧和膽量就能創(chuàng)造奇跡的年代，那是一個(gè)熱血沸騰的年代，那是一個(gè)夢(mèng)想遍地都是的年代，那是一個(gè)布滿灰色地帶的年代，那是一個(gè)機(jī)會(huì)與陷阱并存的年代，那是一個(gè)敢于視為道德和法律為虛無(wú)的年代，那是一個(gè)不可磨滅和遺忘的年代。向那些不甘平庸而且創(chuàng)立起企業(yè)王國(guó)后又失敗的創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是哪個(gè)莽荒時(shí)代敢于吃螃蟹的失落英雄。
大敗局讀后感 篇7
在讀完激蕩三十年后，一直想再讀一下吳曉波的這本大敗局，這兩天終于把它看完了。按照先前的承諾，寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記。
首先，這本書(shū)寫(xiě)作的出發(fā)點(diǎn)是非常好的，將改革開(kāi)放三十年的失敗教訓(xùn)通過(guò)這種方式傳達(dá)給創(chuàng)業(yè)者和其他企業(yè)管理人員，讓這些經(jīng)歷或者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)改革開(kāi)放變局的人，領(lǐng)略這個(gè)多姿多彩的年代，也從失敗的經(jīng)歷中，得到一些啟發(fā)。我相信，書(shū)中很多企業(yè)失敗的.案例，現(xiàn)在活著的企業(yè)也都犯過(guò)這些錯(cuò)誤，但是他們活了下來(lái)，有些錯(cuò)誤先在的初創(chuàng)企業(yè)也會(huì)繼續(xù)犯，能否跨過(guò)那到門(mén)檻就不知道了。
其次，大敗局中的一些案例，跟激蕩三十年有所重復(fù)，這也難怪，改革開(kāi)放三十年，比較大的故事就那些，為了保證故事完整性，兩遍也都有涉獵，這也是比較正常的。讀完激蕩三十年，會(huì)覺(jué)得太遺憾了，晚生了三十年，不能在那個(gè)火熱的年代開(kāi)創(chuàng)一番，再讀完大敗局，看到那么多人起起落落，有點(diǎn)悲傷的感覺(jué)，有些人是時(shí)代的悲哀，受困于當(dāng)時(shí)的年代，但他們無(wú)愧于時(shí)代英雄的稱號(hào)。我們看到了三四年就崛起的一個(gè)個(gè)英雄，背后卻是無(wú)數(shù)小人物的沒(méi)落，故事動(dòng)人心魄，也讓人黯然神傷。
大敗局讀后感 篇8
初識(shí)《大敗局》還是在大學(xué)一年級(jí)的課堂上，一門(mén)關(guān)于企業(yè)管理的課。"腦白金""健力寶"這些響亮的名字，幾乎充滿了我的童年——哪里都是"腦白金"的電視廣告，經(jīng)典的廣告詞可以說(shuō)老人小孩無(wú)人不知、無(wú)人不曉；"健力寶"更是如此，那時(shí)候可遠(yuǎn)比"可樂(lè)""雪碧"流行得多了，一塊五毛錢(qián)就能買(mǎi)一大瓶……而這些曾經(jīng)紅極一的名字，為何現(xiàn)在卻隕落了？這些在《大敗局》里都能找到答案。
《大敗局》的作者吳曉波，是記者出生的企業(yè)家、財(cái)經(jīng)作家，《大敗局》的主要目的是探尋國(guó)內(nèi)著名企業(yè)"中國(guó)式失敗"的基因，詳細(xì)分析了瀛海威、秦池、巨人、太陽(yáng)神、亞細(xì)亞、健力寶、科隆、三九等新興企業(yè)盛極而衰的失敗基因。他們都曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)令所有中國(guó)人都為之震撼的、輝煌的成績(jī)，甚至是許多行業(yè)中的后來(lái)者企及的，但輝煌也僅僅是曇花一現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)可能就是因?yàn)閼?zhàn)略上或人道主義把握上稍有偏頗而葬送，非系統(tǒng)、非專業(yè)化的管理模式和管理理念無(wú)疑會(huì)加速死亡終點(diǎn)的到來(lái)。這許許多多的失敗被放到《大敗局》中，提供參考、研究?jī)r(jià)值的同時(shí)，在警示著人們不可放松警惕、重蹈覆轍。
總結(jié)幾個(gè)"沒(méi)落的帝國(guó)"的失敗基因，無(wú)非就是侵略性的擴(kuò)張戰(zhàn)略、目中無(wú)人的自大、夸大其詞的營(yíng)銷方法、缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的尊重。首先，企業(yè)在本領(lǐng)域取得成功后采取的跨界延伸的擴(kuò)張戰(zhàn)略，造成主業(yè)精力不夠、資源分散，用主業(yè)的盈利去彌補(bǔ)跨界延伸的行業(yè)，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂而深陷泥潭；其次，目中無(wú)人的自大讓有些企業(yè)為了快速滿足市場(chǎng)需求以次充好，讓有些企業(yè)面對(duì)媒體誤導(dǎo)時(shí)公關(guān)不作為處理，最終葬送好局；再者，夸大其詞的營(yíng)銷方法，采取"轟炸式""洗腦式"的廣告，對(duì)消費(fèi)者智商極度蔑視，在推廣上隨心所欲，最終導(dǎo)致消費(fèi)者的信任坍塌、極度反感；最后，缺乏對(duì)規(guī)律和秩序的'尊重體現(xiàn)在，第一，隨意定價(jià)，從10元漲到300元的產(chǎn)品，破壞了品牌形象，第二，對(duì)市場(chǎng)規(guī)則的漠然，擾亂市場(chǎng)價(jià)格，在破壞市場(chǎng)秩序的策略中亂中取勝，第三，一味對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的冷酷打壓，損人利己，而非共贏。
如果沒(méi)有一步一步從內(nèi)部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，警惕防范各種風(fēng)險(xiǎn)，爬得越高、越快，一不小心也會(huì)摔得越重。
失敗是后來(lái)者的養(yǎng)料，在我們看到企業(yè)飛速成長(zhǎng)的同時(shí)，更應(yīng)該思考如何才是長(zhǎng)久發(fā)展的道路。共產(chǎn)黨的十九大會(huì)議剛剛落下帷幕，黨和國(guó)家不也是這樣，一直在探索，一直在追尋，最終找到適合國(guó)情、中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，這個(gè)過(guò)程中也需要不斷修正，警惕防范各種風(fēng)險(xiǎn)，健康、穩(wěn)定發(fā)展，才有了富強(qiáng)、和諧的今天。
中茶廈門(mén)作為現(xiàn)在正在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，相信領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)謹(jǐn)慎發(fā)展布局，作為中茶廈門(mén)的一份子，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展、集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一分力量，多思考，多總結(jié)，用心做的事情，結(jié)果都不會(huì)差。
大敗局讀后感 篇9
《大敗局》中的英雄們有很多真讓人痛惜。他們的成功絕大多數(shù)真的是靠他們的運(yùn)籌帷幄，靠他們的絕妙智慧，但對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在他們的成功攤子越鋪越大的時(shí)候，他們就不會(huì)掌控大局了；還有些人是自認(rèn)為聰明有能力，不重視政府機(jī)構(gòu)和新聞媒體的威力，也就是所謂的“不知天高地厚”；還有些是沒(méi)有把握好的機(jī)遇的，像瀛海威；更多的是投資決策的失敗……等等，使他們陷于失敗之地。我覺(jué)得玫瑰園案中的鄧智仁，他就是不清楚自己的`能力范圍，在他的創(chuàng)業(yè)初期，他的能力和點(diǎn)子真是讓我佩服之至，但玫瑰園的經(jīng)營(yíng)他就太失敗了；還有沈陽(yáng)飛龍的姜偉，詩(shī)人可然可以做企業(yè)家，但是詩(shī)人的某些個(gè)性卻使他犯下致使的錯(cuò)誤。我真正很佩服的是巨人集團(tuán)的史玉柱，很有魄力，又很有實(shí)干精神。前些天還在報(bào)紙上看到他已將征途網(wǎng)絡(luò)公司更名為巨人網(wǎng)絡(luò)科技公司，看來(lái)他的巨人情結(jié)也是令他成功進(jìn)步的精神支柱。
我要我老公也看這本書(shū)，可他說(shuō)沒(méi)時(shí)間。我們這個(gè)家的很多重大決策基本上是他剛愎自用來(lái)處理的，常常在某件事情失敗了才想起我說(shuō)過(guò)的話，可能也曾后悔沒(méi)有和我商量?？伤€是一而再，再而三地犯同樣的錯(cuò)誤，還是一意孤行不聽(tīng)旁人的意見(jiàn)，這個(gè)令他很難積聚財(cái)富的一個(gè)大毛病。這很令我頭疼和著急。
所以我很希望他能看這本書(shū)，讓他明白，史玉柱這樣的巨人失敗也有一個(gè)重要的原因，就是，在他的集團(tuán)，他的“參議院”是虛設(shè)的，集團(tuán)的一切決策都是他一個(gè)人來(lái)決定，這很多時(shí)候會(huì)使一些判斷失誤，因?yàn)橐粋€(gè)人再聰明有能力，畢竟不可能考慮那么周密，百密終有一疏。再說(shuō)，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一個(gè)家庭要欣欣向榮也是需要兩個(gè)人有商有量，互相學(xué)習(xí)，互相提出好的建議。
其實(shí)，如果能好好研究下也是不無(wú)裨益的。治家雖然不像治國(guó)一樣復(fù)雜，可家也是社會(huì)的一個(gè)小分子，與外界密切相關(guān)，如果不能冷靜處理好身邊的關(guān)系和信息，那要奔向小康也是沒(méi)那么容易的。
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