品管工作計劃

品管工作計劃九篇。

為了更加明確地規(guī)劃未來的工作計劃，寫一份完整的工作計劃是非常有必要的。我們在寫工作計劃時，不僅能讓人看懂，也要可執(zhí)行，否則就失去了意義，下面是幼兒教師教育網(wǎng)為您整理的“品管工作計劃”類希望對您有所幫助，希望這些知識能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

品管工作計劃 篇1

作為品質(zhì)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知品質(zhì)對于企業(yè)的重要性。多年的工作經(jīng)驗讓我了解到，品質(zhì)是企業(yè)成功的基石之一。因此，在制定品管部工作計劃時，我注重質(zhì)量管理的方方面面，從產(chǎn)品質(zhì)量到流程控制，從團隊管理到數(shù)據(jù)分析等各個層面，力求為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

我將制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃。這包括制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗程序和流程，建立合理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的符合質(zhì)量要求。同時，加強與供應(yīng)商的溝通和合作，建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的準(zhǔn)時性。隨時關(guān)注市場反饋和用戶需求，開展定期的產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研和測試，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度。

我將加強生產(chǎn)流程控制。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作規(guī)范和質(zhì)量控制點，確保生產(chǎn)過程中的一致性和穩(wěn)定性。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性，減少廢品率和不合格率。同時，加強對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識，確保每位員工都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，減少人為錯誤對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

第三，我將注重數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進。通過建立完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，及時了解生產(chǎn)過程中的異常情況和質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的改進方案。根據(jù)前期數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，制定預(yù)防性措施和質(zhì)量改進計劃，確保類似問題的再次發(fā)生。同時，組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的質(zhì)量問題，確保流程的適時合規(guī)性。

我將加強團隊管理和溝通。建立健全的績效評估體系，激勵團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。定期組織團隊會議和工作交流，加強信息共享和協(xié)同合作，增強團隊的凝聚力和合作精神。鼓勵團隊成員參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團隊整體素質(zhì)和專業(yè)能力。

我將加強品質(zhì)管理體系建設(shè)。根據(jù)國內(nèi)外質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐，逐步建立質(zhì)量管理體系，推行全員參與品質(zhì)管理的理念。將品質(zhì)管理融入企業(yè)文化，使每一位員工都成為質(zhì)量管控的參與者和推動者。定期進行內(nèi)外部質(zhì)量體系審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，持續(xù)改進質(zhì)量管理水平。

在這個充滿競爭和變革的市場環(huán)境中，品質(zhì)是企業(yè)立足的關(guān)鍵。通過以上的品管部工作計劃，我希望能夠建立起一支質(zhì)量管理高效且有競爭力的團隊，確保企業(yè)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的提升。品質(zhì)就是生命，品質(zhì)就是競爭力！

品管工作計劃 篇2

品管員年終工作計劃

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過一年的努力工作，我作為品管員在公司的品質(zhì)管理方面取得了一定的成績。在新的一年即將開始之際，我制定了一個詳細的年終工作計劃，以進一步提升我在品質(zhì)管理領(lǐng)域的能力和貢獻。

1. 總結(jié)和分析

首先，我計劃對當(dāng)前一年的品質(zhì)管理工作進行總結(jié)和分析。通過回顧不同時間段的工作，我將識別出成功的做法和存在的問題，并制定相應(yīng)的改進措施。我還將分析每個環(huán)節(jié)的績效指標(biāo)和數(shù)據(jù)，以便更好地評估品質(zhì)管理工作的效果，并為下一年度的工作制定明確的目標(biāo)。

2. 品質(zhì)流程改進

基于對當(dāng)前工作的總結(jié)和分析，我將抓住關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對性地制定一系列品質(zhì)流程改進方案。我將優(yōu)化不同環(huán)節(jié)的工作流程，并引入先進的技術(shù)和方法，以提高品質(zhì)管理的效率和可靠性。我還將與相關(guān)部門合作，共同推動品質(zhì)流程的改進，并確保改進方案的順利實施。

3. 培訓(xùn)和提升

為了不斷提升自己在品質(zhì)管理領(lǐng)域的專業(yè)能力，我計劃參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。我將關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的最佳實踐，并將學(xué)到的知識應(yīng)用于實際工作中。此外，我還計劃與同行和專家進行交流，分享經(jīng)驗和取得寶貴的建議。

4. 數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控

作為品管員，對數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控是我工作的關(guān)鍵部分。我將進一步提升自己在數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計方面的能力，以更好地識別和解決品質(zhì)管理過程中的問題。我將研究有效的數(shù)據(jù)分析工具和方法，掌握常用的統(tǒng)計技巧，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題并采取相應(yīng)的糾正措施。

5. 團隊合作和溝通

品質(zhì)管理是一個涉及多個部門和崗位的工作，需要良好的團隊合作和溝通。我將積極與其他部門和同事合作，建立良好的工作關(guān)系，并加強溝通和協(xié)作能力。我還將參與相關(guān)會議和項目，積極提供意見和建議，為整個團隊的品質(zhì)管理工作做出貢獻。

綜上所述，我將在新的一年中繼續(xù)努力，不斷提升自己在品質(zhì)管理方面的能力和貢獻。通過總結(jié)和分析，改進流程，培訓(xùn)提升，數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，以及團隊合作和溝通，我相信我能在品質(zhì)管理工作中取得更為顯著的成果。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我一直以來的支持和信任，我期待在新的一年中與您共同努力，為公司的品質(zhì)管理工作做出更大的貢獻。

謝謝！

品管員

品管工作計劃 篇3

品管IPQC工作計劃

一、

品質(zhì)管控是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的一環(huán)，對于保證產(chǎn)品品質(zhì)和提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。IPQC（In-process Quality Control，生產(chǎn)過程品質(zhì)管控）是一種在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行實時監(jiān)控和管理的方式，以確保產(chǎn)品在每一個生產(chǎn)階段都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本文將詳細介紹一份品管IPQC工作計劃，幫助企業(yè)以更加具體、詳細和生動的方式進行品質(zhì)管控工作。

二、背景

IPQC工作計劃的制定需要充分了解企業(yè)的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量要求和現(xiàn)有的品質(zhì)管控流程。在編制IPQC工作計劃之前，應(yīng)對以上信息進行全面的分析和研究，確保工作計劃能夠順利推進，并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。

三、IPQC工作計劃的編制步驟

1.明確監(jiān)控點和監(jiān)控要求

根據(jù)生產(chǎn)過程的不同階段和產(chǎn)品特性，確定需要進行IPQC監(jiān)控的關(guān)鍵節(jié)點，例如原材料采購、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過程管控等。同時，針對每個監(jiān)控點明確監(jiān)控要求，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝步驟、質(zhì)量控制點等。

2.編制工作流程

根據(jù)監(jiān)控點和監(jiān)控要求，制定詳細的工作流程。從檢驗、記錄、數(shù)據(jù)分析到處理異常情況，每一個環(huán)節(jié)都需要明確，并指定責(zé)任人和工作內(nèi)容。確保工作流程條理清晰、流程合理、責(zé)任明確。

3.建立檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)監(jiān)控要求，設(shè)計適合的檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)。例如，對原材料進行抽樣檢驗，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控等。每個檢測項目都需要指定具體的檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。

4.培訓(xùn)和溝通

在制定IPQC工作計劃之后，對全體相關(guān)人員進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括工作流程、檢測方法和標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄和分析等。同時，加強與相關(guān)部門的溝通，確保各環(huán)節(jié)的無縫對接和信息暢通。

5.執(zhí)行和改進

嚴(yán)格按照IPQC工作計劃落實各項工作內(nèi)容。在執(zhí)行過程中，密切監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)和各項檢測指標(biāo)，并及時進行數(shù)據(jù)分析和反饋。同時，根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化工作計劃，提升品質(zhì)管控的效果。

四、IPQC工作計劃的意義和價值

1.提升產(chǎn)品質(zhì)量

IPQC工作計劃可以在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，減少產(chǎn)品不合格率，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

2.降低生產(chǎn)成本

通過IPQC工作計劃，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，防止次品產(chǎn)生，減少重復(fù)加工和廢品數(shù)量，有效降低生產(chǎn)成本。

3.增強供應(yīng)鏈合作和客戶滿意度

IPQC工作計劃可以提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的可追溯性和可控性，增強供應(yīng)鏈間的合作關(guān)系和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任，提高客戶滿意度。

五、

IPQC工作計劃是企業(yè)質(zhì)量管控的重要手段，對于保證產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度具有重要意義。制定一份詳細、具體和生動的IPQC工作計劃可以更好地引導(dǎo)品質(zhì)管控工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到IPQC工作計劃的價值，并根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化完善，以提升品質(zhì)管控水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

品管工作計劃 篇4

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

之前，品管部人員經(jīng)驗嚴(yán)重缺泛，共有34人，人員分配不勻，又屬車間管轄，前道工序產(chǎn)品檢測控制不足，導(dǎo)致后工序問題多多....??！改革勢在必行，現(xiàn)在與以往的工作職責(zé)和管理范圍更廣，包括：進料，產(chǎn)線，入庫，出貨，外購品，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，品管部組織架構(gòu)如下圖所示， 確保每人都能熟習(xí)并掌握品管部各項工作的技能。

1.2部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量監(jiān)檢，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000質(zhì)量管理體系能重新執(zhí)行； 2.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃； 3.負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施。

4.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5.提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

6.定期組織檢驗員、崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司檢驗人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

7.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，以便學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行； 8.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

9.負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件； 10.落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

11.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

12.負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

13.負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

14.負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 15.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

16.完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品管部”的相關(guān)工作職責(zé)，對于與技術(shù)部對應(yīng)的有關(guān)工作還局限中問題處理階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作也待制定。

1.3崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工 作職責(zé)。

1.3.1品質(zhì)經(jīng)理

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.3.1.2工作職責(zé) 見下表1

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程進行巡檢或片檢、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，

生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成；對成品進行最終檢驗和入庫檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助進行異常分析與處理。編輯質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實施與審核文件，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用，各類文件的收，發(fā)控制文件存檔、而且存檔管理，為本部門提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。

1.3.2.2工作職責(zé)

見下表2

2．體系管理

目前，我們必須更新或者重新制定適合于我們公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計劃，實施有監(jiān)督。

2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。

2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

2.3 加強不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

2.4 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，為生產(chǎn)提供改善方向。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)化的管理實施。

3.1 程序流程

不依規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)何種崗位工作，執(zhí)行任何事情，都必須為達到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊、程序文件出發(fā)，按照檢驗的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的`圓，也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié)，如下圖。

訂單要

產(chǎn)品實營銷反饋

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

客戶滿意

3.1.1完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖. 3.1.2完善作業(yè)指導(dǎo)書.

3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析. 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3.2 檢驗標(biāo)準(zhǔn).

有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個參照物進行對照，才能有一個基本的判定，同時也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在一定的差距，無論是檢驗手段還是檢驗標(biāo)準(zhǔn)，后階段我們必須要完善和落實公司的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，如下：

3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前以把品管部現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。 后續(xù)工作中，我們會定期進行標(biāo)準(zhǔn)的更新，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)我們公司的 發(fā)展需要。

3.2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo) 準(zhǔn)，更新完善標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。 4.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品管部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠商生產(chǎn)卻不能提供產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)給外協(xié)廠商，以作為我們公司的驗收依據(jù)。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：

1.根據(jù)公司品管部所制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)書及簽定的品質(zhì)外觀缺陷扳為依倨. 2.交貨時必須要外協(xié)供應(yīng)商提供產(chǎn)品出貨檢驗報告或生產(chǎn)過程檢驗報告. 3.必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，我司品管部派外協(xié)檢驗人員跟進生產(chǎn). 4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋及問題處理. 5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表. 6.跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動. 7.供應(yīng)商審核與評價. 5.品質(zhì)控制

5.1 原輔材料控制

由于受產(chǎn)品特性要求的影響，大部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對包裝，數(shù)量等有初步的確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，鑒于此，我們有必要加強源頭控制，加強對來料產(chǎn)品的檢驗，即對供應(yīng)商的質(zhì)量控制來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

5.2 生產(chǎn)車間品質(zhì)控制

為保證生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)部自檢 + 品管部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)） 相結(jié)合的方式來進行，

當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，抽檢本身就帶有一定的風(fēng)險性，實際上不可避免的會造成不良

品管工作計劃 篇5

作為一名工廠品管專員，我負責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，并且積極參與持續(xù)改進計劃，以提高工廠的效率和競爭力。為了順利完成這一使命，我將制定以下詳細和具體的工作計劃。

1. 收集和分析數(shù)據(jù)

作為品管專員，我將密切關(guān)注產(chǎn)品制造過程中收集到的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以包括原材料檢驗結(jié)果、生產(chǎn)過程中的監(jiān)測數(shù)據(jù)、產(chǎn)品測試結(jié)果等等。我將使用統(tǒng)計方法和質(zhì)量管理工具對這些數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進點。我還將與其他相關(guān)部門，如生產(chǎn)、采購和技術(shù)部門進行密切合作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

2. 制定和執(zhí)行品質(zhì)控制計劃

基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我將制定并執(zhí)行品質(zhì)控制計劃。該計劃將包括監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵參數(shù)，例如溫度、壓力和速度，并確保它們在既定的范圍內(nèi)。同時，我還將審查和制定適用的工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品都按照規(guī)定步驟和要求進行生產(chǎn)。在這個過程中，我將與生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)和溝通，以確保他們能夠理解和遵守這些標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3. 實施檢驗和測試

作為品管專員，我將負責(zé)制定產(chǎn)品檢驗和測試的計劃，并與質(zhì)量控制團隊一起執(zhí)行。這些檢驗和測試項目可能包括外觀檢查、尺寸測量、材料性能測試等等。我將確保所有的檢驗和測試設(shè)備都符合要求，并且每個檢驗和測試項目都能夠提供準(zhǔn)確和可靠的結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)任何不合格的產(chǎn)品，我將及時采取措施，例如停止生產(chǎn)、追溯原材料或調(diào)查生產(chǎn)過程，以解決問題的根源。

4. 實施持續(xù)改進計劃

為了不斷提高工廠的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我將積極參與持續(xù)改進計劃。我將與團隊成員合作，收集和分析來自不同部門的意見和建議，并制定適用的改進措施。這些改進措施可能包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進供應(yīng)鏈管理、培訓(xùn)員工等等。我將監(jiān)督和評估這些改進措施的實施情況，并定期向管理層匯報結(jié)果和效果。

5. 與客戶和供應(yīng)商合作

作為品管專員，我將與客戶和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。我將與他們溝通并了解他們的需求和期望，并及時回應(yīng)他們的反饋和投訴。我將與供應(yīng)商密切合作，確保他們提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。我還將與客戶就產(chǎn)品質(zhì)量和交付時間等方面進行定期會議，以確保他們的滿意度和忠誠度。

作為一名工廠品管專員，我的工作計劃涵蓋了數(shù)據(jù)收集和分析、品質(zhì)控制計劃的制定和執(zhí)行、檢驗和測試的實施、持續(xù)改進計劃的制定和執(zhí)行，以及與客戶和供應(yīng)商的合作。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔媱澋膶嵤?，我相信我將能夠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工廠的效率和競爭力。

品管工作計劃 篇6

各社區(qū)（村）：

為認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)府、區(qū)農(nóng)委等關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的要求，保障市民農(nóng)產(chǎn)品消費安全，保障人民群眾身體健康和生命安全，防止重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，確保全年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，現(xiàn)就加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作通知如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署監(jiān)管工作

各社區(qū)（村）要高度重視轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的重要性，要將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，作為“健康某”、“平安某”建設(shè)的重要抓手大力推進。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強責(zé)任意識，強化監(jiān)管措施，狠抓工作落實，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)、各產(chǎn)業(yè)監(jiān)管措施的細化落實，確保部署到位、措施到位、檢查到位、責(zé)任到位，扎實做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，嚴(yán)防農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，切實保障我街道食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

二、加強巡檢，深入排查突出問題

各社區(qū)（村）要在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作基礎(chǔ)上，針對問題單位和品種，以甲胺磷等禁用高毒農(nóng)藥易引發(fā)急性中毒的非法添加物為重點，加強對本轄區(qū)農(nóng)業(yè)投入品源頭監(jiān)管，強化日常監(jiān)管與專項監(jiān)測相結(jié)合，依法嚴(yán)厲打擊各種違法使用違禁農(nóng)業(yè)投入品的行為。要積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者合理使用農(nóng)業(yè)投入品，建立健全生產(chǎn)記錄檔案，推動農(nóng)產(chǎn)品無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出關(guān)，確保農(nóng)殘超標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品不出基地、不出場、不出戶。要督促農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)依法落實自檢責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品包裝、規(guī)范使用標(biāo)識。

三、加強值守，切實做好預(yù)警防控

各社區(qū)（村）要加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件的防控力度，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制，落實工作責(zé)任。要強化節(jié)日值守，保障聯(lián)絡(luò)信息通暢，積極做好突發(fā)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的應(yīng)對準(zhǔn)備。對群眾的投訴舉報要及時受理，不得推諉和拖延，真正做到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題有人管、有人問，出了問題有人負責(zé)。要密切關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全動態(tài)和社會輿情，一旦發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件，要快速反應(yīng)，依法處置，及時上報,加快引導(dǎo)輿論,堅決防止事態(tài)的擴大和蔓延，確保生產(chǎn)和流通秩序穩(wěn)定。對一些不實的、惡意的炒作報道,要妥善處理,減少負面影響。

四、加強宣傳，積極引導(dǎo)生產(chǎn)消費

要采取有效措施和靈活多樣的形式，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動。要通過多種形式告知農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營企業(yè)違法違規(guī)的必須承擔(dān)的法律責(zé)任,增強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位和農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營企業(yè)的主體責(zé)任意識，引導(dǎo)其守法誠信生產(chǎn)經(jīng)營。要密切與新聞媒體聯(lián)系，強化正面宣傳，有針對性地普及農(nóng)產(chǎn)品安全知識，提高消費者的自我保護意識和安全消費能力，引導(dǎo)廣大人民群眾正確選購食用農(nóng)產(chǎn)品，努力營造良好的節(jié)日氛圍。

品管工作計劃 篇7

作為一名作品管理老師，我的工作是確保學(xué)生們的作品得到有效的管理和展示。這需要我具備良好的組織能力、創(chuàng)造性思維和溝通技巧。以下是我為工作計劃制定的具體步驟。

第一步：了解學(xué)生需求

在開始工作前，我會與學(xué)生和其他相關(guān)教師進行討論，了解他們對作品管理的需求和期望。這包括確定作品的種類和數(shù)量，展示的方式以及時間限制等。通過深入了解學(xué)生需求，我能夠更好地為他們提供針對性的指導(dǎo)和支持。

第二步：制定作品展示計劃

根據(jù)學(xué)生的需求和期望，我會制定詳細的作品展示計劃。這包括確定作品展示的時間、地點和形式。我會與相關(guān)教師協(xié)商，確保作品展示不會影響學(xué)生的課程進度和學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時，我會考慮到學(xué)生的個體差異，為他們提供多樣化的展示方式，例如圖像展示、口頭陳述和實物展覽等。

第三步：組織作品評審

作品評審是保證作品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我會與相關(guān)教師和專業(yè)人士組織作品評審活動，確保每個學(xué)生的作品都能得到公正評價和專業(yè)指導(dǎo)。評審過程中，我會記錄評委們的意見和建議，并與學(xué)生共同探討如何改進作品。這有助于提高學(xué)生的創(chuàng)造力和專業(yè)性。

第四步：幫助學(xué)生完善作品

根據(jù)作品評審的結(jié)果和學(xué)生的需求，我會指導(dǎo)學(xué)生們完善他們的作品。這包括在內(nèi)容上進行修改、在表達方式上提出改進建議以及修正作品的格式和布局。我會與學(xué)生進行個別輔導(dǎo)和小組討論，幫助他們克服困難，達到最佳的作品效果。

第五步：展示作品

作品展示是展示學(xué)生成果的重要環(huán)節(jié)。我會與學(xué)生一起準(zhǔn)備展示所需的材料和設(shè)備，并確保展示場地的準(zhǔn)備工作得到妥善安排。在展示過程中，我會與學(xué)生保持密切溝通，解答他們的問題，引導(dǎo)他們與觀眾互動，并記錄觀眾的反饋意見。這有助于學(xué)生們了解自己作品的優(yōu)點和不足之處，以及進一步提高自己的方向。

第六步：總結(jié)和反饋

在作品展示結(jié)束后，我會與學(xué)生一起進行總結(jié)和反饋。我會邀請學(xué)生們分享他們對展示過程的感受和反思，并鼓勵他們提出改進建議。同時，我也會向?qū)W生們提供針對性的反饋，指出他們作品的亮點和改進空間。這能夠幫助他們從展示過程中獲得經(jīng)驗和啟示，為將來的作品創(chuàng)作提供參考。

作為一名作品管理老師，我將全力以赴為學(xué)生們的作品管理提供專業(yè)的支持和指導(dǎo)。通過我的工作計劃，每個學(xué)生都將有機會展示自己的才華和創(chuàng)意。我相信，通過有效的作品管理，學(xué)生們的作品將得到更好的展示和推廣，他們也將在藝術(shù)領(lǐng)域取得更大的成就。

品管工作計劃 篇8

一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

1。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達成情況，制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃。

1。2進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行。

課程計劃支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)（quality）意識，ISO部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進。

1。5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配，并監(jiān)督實施，及時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。

二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施

業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2。2對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2。3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、產(chǎn)品可靠性能保證工作

量地材料因素和操作因素，從而達到操縱品質(zhì)（quality）地目地。

保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進行重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。

3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化。

3。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取，送往外部權(quán)威機構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進行檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。

四、供應(yīng)商管理

4。1進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。

4。2協(xié)助采購對供應(yīng)商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要地浪費和損失，達到共贏地目地。

五、建立品質(zhì)（quality）考核制度

考核制度是對員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評價，可以促進員工對品質(zhì)（quality）改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時，不自覺地就會對自己地工作負責(zé)，對自己地質(zhì)量負責(zé)。

考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公平、公正、合理。

品管工作計劃 篇9

做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐行為可以貫穿個人工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時，所有主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶需求，生產(chǎn)能力及物料供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)檢驗報告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3、尺寸在允許誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足缺點。要細致嚴(yán)密及時改正工作不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。n4507.cn

工作理念

對所產(chǎn)品要熟悉，解產(chǎn)品原材料特點及成分。知道產(chǎn)品特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注太態(tài)共贏新格局。

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護理管理工作計劃九篇

想要更詳細地了解“護理管理工作計劃”嗎請仔細閱讀下面的資料。為了保證工作無障礙地進行下去，我們可以著手準(zhǔn)備之后的工作規(guī)劃了。通過工作計劃我們能夠更好地為未來做好準(zhǔn)備。感謝你的閱讀我會不斷學(xué)習(xí)為你呈現(xiàn)更好的作品！

護理管理工作計劃 篇1

產(chǎn)房護理質(zhì)量與安全管理工作計劃如下：

1. 建立合理的護理流程：產(chǎn)房護理工作涉及多個環(huán)節(jié)，包括患者進廠、巡視、交接班、搶救、手術(shù)等。在建立護理流程時，應(yīng)充分考慮患者的需求和利益，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。

2. 加強患者的教育：患者在接受產(chǎn)房護理時，應(yīng)該明確自己的需求和期望，并了解產(chǎn)房護理的基本知識和規(guī)范。因此，應(yīng)加強對患者的教育，讓他們了解自己的情況，并主動配合醫(yī)護人員的工作。

3. 加強質(zhì)量管理：產(chǎn)房護理質(zhì)量是保證患者安全的關(guān)鍵。因此，應(yīng)加強質(zhì)量管理，包括定期對產(chǎn)房護理工作進行評估、對患者進行健康評估、對護理過程進行監(jiān)控和記錄等。

4. 加強安全管理：產(chǎn)房護理工作涉及多種風(fēng)險，如手術(shù)風(fēng)險、感染風(fēng)險等。因此，應(yīng)加強安全管理，包括建立安全管理制度、制定安全操作規(guī)程、加強安全意識培訓(xùn)、定期進行安全評估等。

5. 建立良好的溝通機制：產(chǎn)房護理工作涉及多個環(huán)節(jié)，醫(yī)護人員與患者之間的溝通至關(guān)重要。因此，應(yīng)建立良好的溝通機制，包括定期召開患者會議、建立患者信息檔案、及時與患者溝通等。

6. 加強員工的培訓(xùn)和考核：產(chǎn)房護理員工是保證產(chǎn)房護理質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)加強員工的培訓(xùn)和考核，包括對護理知識、技能、安全意識等方面的培訓(xùn)，并定期對員工進行考核。

護理管理工作計劃 篇2

科室護理質(zhì)量與安全管理工作計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：

1. 建立護理質(zhì)量與安全管理目標(biāo)：明確科室的護理質(zhì)量與安全管理目標(biāo)，如提高護理技術(shù)水平、減少并發(fā)癥、保障患者安全等。

2. 制定護理質(zhì)量與安全管理措施：根據(jù)科室的特點和患者的需求，制定相應(yīng)的護理質(zhì)量與安全管理措施，如建立護理記錄、規(guī)范操作、加強溝通、完善應(yīng)急預(yù)案等。

3. 開展護理質(zhì)量控制：定期對科室的護理工作進行質(zhì)量評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過開展護理質(zhì)量控制活動，提高護理工作的質(zhì)量和效率。

4. 實施安全管理措施：建立完善的安全管理制度和流程，如安全培訓(xùn)、安全演練、安全檢查、患者信息保密等，保障患者的安全。

5. 加強溝通與協(xié)作：建立科室內(nèi)部的溝通機制，加強與其他部門的溝通與協(xié)作，共同保障患者的安全。

6. 定期進行護理檢查：定期對科室的護理工作進行護理檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證護理工作的質(zhì)量和效率。

7. 提高護理員工安全意識：加強護理員工安全意識的教育和培訓(xùn)，提高其安全意識和責(zé)任心，防范護理風(fēng)險的發(fā)生。

綜上所述，科室護理質(zhì)量與安全管理工作計劃應(yīng)該包括建立護理質(zhì)量與安全管理目標(biāo)、制定護理質(zhì)量與安全管理措施、開展護理質(zhì)量控制、實施安全管理措施、加強溝通與協(xié)作、定期進行護理檢查等方面，旨在提高護理工作的質(zhì)量和效率，保障患者安全。

護理管理工作計劃 篇3

護理管理工作計劃是指在護理領(lǐng)域內(nèi)，為了提升和改進護理管理的質(zhì)量和效率，制定和執(zhí)行的一系列具體步驟和措施。該計劃是在深入分析護理過程中的問題和需求的基礎(chǔ)上確定的，目的是為了確保護理服務(wù)的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。本文將詳細介紹護理管理工作計劃的規(guī)劃、實施和評估三個階段。

規(guī)劃階段是制定護理管理工作計劃的起點。在這個階段，護理管理團隊需要明確目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)實際情況確定計劃的范圍和時間表。例如，在某醫(yī)療機構(gòu)的護理管理計劃中，目標(biāo)可能是提高醫(yī)護人員的溝通和合作能力，以提升病人護理質(zhì)量；任務(wù)可能包括組織培訓(xùn)課程、建立溝通平臺等。團隊還需要制定評估指標(biāo)，并確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集和分析方法，以便在后續(xù)的實施和評估階段進行綜合評估。

實施階段是護理管理工作計劃的核心。在這個階段，護理管理團隊需要全力以赴地執(zhí)行計劃，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整和完善。團隊需要建立有效的組織和溝通渠道，以便各個部門和團隊之間的信息交流和協(xié)作。例如，可以通過定期開會、使用內(nèi)部通訊工具等方式來促進信息共享。團隊需要制定詳細的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，以確保護理服務(wù)的一致性和規(guī)范性。例如，在某醫(yī)院的護理管理計劃中，團隊可以制定并推行標(biāo)準(zhǔn)的疼痛評估和控制流程，以提高疼痛管理的質(zhì)量。團隊需要密切關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際結(jié)果進行及時調(diào)整和改進。例如，可以通過定期的績效評估和質(zhì)量檢查來發(fā)現(xiàn)問題并進行改善。

評估階段是護理管理工作計劃的總結(jié)和反思。在這個階段，護理管理團隊需要對計劃的執(zhí)行情況進行綜合評估，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。團隊需要對計劃達成的目標(biāo)進行評估，并分析原因和影響因素。例如，可以通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)和病人滿意度調(diào)查等方式評估病人護理質(zhì)量的改進程度。團隊需要詳細記錄和分析執(zhí)行過程中的問題和挑戰(zhàn)，并提出改進意見和建議。例如，可以針對溝通和合作能力的改進目標(biāo)，通過定期培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動來提升護理人員的綜合素質(zhì)。團隊需要總結(jié)計劃執(zhí)行的成功經(jīng)驗，并在以后的工作中加以應(yīng)用和推廣。例如，可以建立起長期的護理管理機制，以確保質(zhì)量和效率持續(xù)提升。

小編認(rèn)為，護理管理工作計劃是為了提升護理管理質(zhì)量和效率而制定和執(zhí)行的一系列具體步驟和措施。該計劃包括規(guī)劃、實施和評估三個階段，其中規(guī)劃階段是制定計劃的起點，實施階段是計劃的核心，評估階段是總結(jié)和反思的重要環(huán)節(jié)。通過科學(xué)、詳細、具體和生動的護理管理工作計劃，我們可以提高護理服務(wù)的質(zhì)量和效果，進一步滿足病人的需求和期望。

護理管理工作計劃 篇4

產(chǎn)房護理質(zhì)量與安全管理工作計劃如下：

1. 建立質(zhì)量意識：

在產(chǎn)房護理工作過程中，護理員應(yīng)始終樹立質(zhì)量意識，認(rèn)真遵守護理規(guī)范，關(guān)注患者需求，提高護理質(zhì)量。

2. 制定護理計劃：

根據(jù)患者的病情、身體狀況、病史等信息，制定個性化的護理計劃，確?；颊叩玫饺妗I(yè)的護理。

3. 加強溝通：

護理員應(yīng)與患者建立良好的溝通渠道，了解患者的需求和感受，積極回答患者的問題，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

4. 完善安全制度：

建立安全管理制度，包括安全意識培訓(xùn)、安全操作規(guī)范、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保產(chǎn)房護理安全。

5. 培訓(xùn)護理員：

對護理員進行專業(yè)培訓(xùn)，包括臨床護理知識、安全操作技能、應(yīng)急預(yù)案等，提高護理員的專業(yè)水平和安全意識。

6. 完善設(shè)備設(shè)施：

建立完善的設(shè)備設(shè)施，包括護理工具、藥品、設(shè)備等，保證產(chǎn)房護理工作的質(zhì)量和安全。

7. 建立考核機制：

建立考核機制，對護理員的工作進行量化考核，對存在的問題進行及時糾正，提高護理工作的質(zhì)量和效率。

8. 定期評估安全狀況：

定期評估產(chǎn)房的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行改善，確保產(chǎn)房護理工作的安全和穩(wěn)定。

護理管理工作計劃 篇5

一、工作目標(biāo)

1、加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全;

2、強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護理;

績效管理;

護士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實提高護理隊伍整體素質(zhì);

5、大力推進護理信息化建設(shè);

6、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學(xué)，推進護理專業(yè)發(fā)展。

7、護理各項指標(biāo)完成情況。

二、具體措施

(一)加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全

護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題，是護理管理工作的.核心內(nèi)容。在分析、評價，整改、追蹤、再評價，體現(xiàn)持續(xù)改進，實行目標(biāo)管理。

規(guī)范，提出改進措施，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

重點部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診科)的護理質(zhì)量管理，護理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進行監(jiān)管，確保護理安全。

醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

完善患者風(fēng)險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(二)強化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護理

1、加強護理人力資源管理，實施護士崗位管理，盡可能滿足臨床護理工作需要。

?？谱o理工作標(biāo)準(zhǔn)，實施責(zé)任制整體護理，加強健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

3、進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的考核力度，定期召開護士長專題會議，不斷總結(jié)改進臨床護理工作。

4、護理部每月進行病人滿意度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，達到六滿意。

(三)加強護士崗位管理、績效管理

1、進一步落實護理人員分層管理，將護理崗位需求與護理人員能力相對應(yīng)，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機制，為患者提供較高專業(yè)水平護理服務(wù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎懲。

標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強細節(jié)管理，使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性。

(四)加快護士長、護士工作能力培養(yǎng)，切實提高護理隊伍整體素質(zhì)

1、加大對護士長工作的考核力度。

技能、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn)。

3、根據(jù)護士分層培訓(xùn)計劃，修訂護士分層管理及考核。

職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

5、護理部定期和不定期組織護理查房。

6、加強專科護士培養(yǎng)，安排外出進修學(xué)習(xí)，加快專科護理的建設(shè)和發(fā)展。

護士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。

8、護士長會議每月一次。

9、護理質(zhì)量管理委員會每季度一次。

(五)大力推進護理信息化建設(shè)，提高工作效率

加強護理不良事件、壓瘡、夜查房的管理，各種護理文書實行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。

(六)創(chuàng)新思維開展科研，推進臨床護理教學(xué)

新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫護理論文，將護理隊伍中的好人好事進行宣傳，展示天使風(fēng)采。

進修、新上崗護士的管理，總結(jié)實習(xí)帶教工作，新上崗護士崗前培訓(xùn)3天。

3、配合總務(wù)科落實控?zé)煿ぷ?，?chuàng)建無煙醫(yī)院。

4、計劃新增護士7名，實現(xiàn)床護比1:0.4，滿足臨床工作需要。

向心力。

(七)護理各項指標(biāo)完成：

1、基礎(chǔ)護理合格率95%

2、?？谱o理合格率95%

3、分級護理合格率95%

4、危重病人護理合格率95%

5、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7、護理文書書寫合格率100%

8、病人對護理工作的滿意度90%

9、護理技術(shù)操作合格率95%

“三基”考核合格率100%

護理差錯發(fā)生率“0”

壓瘡發(fā)生率“0”

醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

一人一針一管一用滅菌合格率達100%

一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%

健康宣教覆蓋率100%

健康宣教成效率95%

優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥30%

護理管理工作計劃 篇6

按照護理部的安排部署，經(jīng)壓瘡護理小組成員共同討論，分析目前醫(yī)院壓瘡預(yù)防和護理現(xiàn)狀，結(jié)合工作實際制定20xx年壓瘡護理小組工作計劃，具體如下：

一、制定工作職責(zé)，明確分工

1、根據(jù)我院具體工作實際明確工作職責(zé)，根據(jù)小組人員結(jié)構(gòu)特點分工管理，小組成員負責(zé)科內(nèi)壓瘡管理工作。

2、負責(zé)各科壓瘡的指導(dǎo)和護理會診，疑難壓瘡由小組聯(lián)系專科護士進行會診與指導(dǎo)。

二、規(guī)范壓瘡評估及上報工作

1、加強學(xué)習(xí)壓瘡評估、上報及護理表格的正確填寫與應(yīng)用，重視手術(shù)病人皮膚情況交接。

2、鼓勵壓瘡上報，指導(dǎo)難免壓瘡的界定、評估及上報。

3、規(guī)范壓瘡上報流程，定期統(tǒng)計全院壓瘡評估率、發(fā)生率并報護理部。

4、根據(jù)上報數(shù)據(jù)、案例，整理分析，通過干預(yù)降低壓瘡發(fā)生率，促進帶入壓瘡的控制與愈合。

三、強化全院護士對壓瘡的認(rèn)識，提高壓瘡的預(yù)防和護理水平

1、加強組員自身學(xué)習(xí)，通過參加省、市壓瘡管理學(xué)習(xí)，引進壓瘡護理新理念并及時分享和更新。

2、壓瘡小組成員經(jīng)常就壓瘡新理念進行溝通，糾正如用消毒劑擦拭傷口、使用烤燈和氣圈等誤區(qū)，傳達濕性療法、自溶性清創(chuàng)等新理念，通過護理查房、院內(nèi)護理講課等方式進行壓瘡新知識普及。

3、條件允許時邀請傷口治療師到我院對疑難傷口進行現(xiàn)場指導(dǎo)或授課。

4、申請增加預(yù)防用具、敷料等，規(guī)范壓瘡預(yù)防方法，減少壓瘡的發(fā)生。

5、將壓瘡各期表現(xiàn)、預(yù)防方法制成固定的卡片或宣傳畫，使護理人員易于辨識，方面臨床工作。

6、提高護士收集案例意識，對疑難傷口護理的成功案例進行全員分享。

四、組織壓瘡護理小組開展壓瘡預(yù)防和護理科研和護理論文的撰寫。

五、具體安排

第一季度

1、討論各科室壓瘡護理工作存在難點、疑點。

2、組織壓瘡護理專題學(xué)術(shù)講座主題：壓瘡危險評估表的分析及臨床應(yīng)用。

第二季度

1、?？频湫?、疑難、特殊護理病例的查房或病例討論。

2、進行半年工作小結(jié)。

3、組織壓瘡護理專題學(xué)術(shù)講座主題：壓瘡的分期與壓瘡的危險困素。

第三季度

1、?？频湫汀⒁呻y、特殊護理病例的查房或病例討論。

2、組織壓瘡護理專題學(xué)術(shù)講座主題：本院壓瘡用具的選擇與使用。

第四季度

1、?？频湫?、疑難、特殊護理病例的查房或病例討論。

2、小組成員進行全年小組工作總結(jié)并制定新一年小組工作計劃。

3、組織壓瘡護理專題學(xué)術(shù)講座主題：壓瘡護理新進展。

護理管理工作計劃 篇7

在現(xiàn)代醫(yī)療體系中，護士扮演著不可或缺的角色。他們負責(zé)照顧病人、協(xié)助醫(yī)生、執(zhí)行醫(yī)囑、提供關(guān)鍵的教育和支持。為了更好地管理和組織護士的日常工作，制定一份全面的護理管理工作計劃至關(guān)重要。本文將詳細介紹護士護理管理工作計劃的內(nèi)容，旨在提高護士的工作效率和提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。

一、目標(biāo)和職責(zé)

護理管理工作計劃的首要目標(biāo)是提供一份明確的指導(dǎo)，確保護士能夠高效地完成他們的工作職責(zé)。這包括但不限于：協(xié)調(diào)和安排護理組的工作、監(jiān)督護理質(zhì)量和安全、招聘和培訓(xùn)新員工、管理資源和預(yù)算、評估和改進護理流程、與其他部門和團隊合作等。

二、日常工作安排

為了實現(xiàn)目標(biāo)，護士護理管理工作計劃需要明確規(guī)定護士的日常工作安排。這包括每日、每周和月度的工作計劃，以確保護士能夠及時完成各項任務(wù)。例如，根據(jù)病人的需求和優(yōu)先級，制定工作時間表，確保每個病人得到適當(dāng)?shù)恼疹?。此外，還可以制定輪班表，以確保在每個班次都有足夠的護士人員。

三、護理質(zhì)量和安全

護理質(zhì)量和安全是護士工作的核心要素，也是一個護士護理管理工作計劃必須重視的方面。為了確保提供高質(zhì)量的護理服務(wù)，計劃中應(yīng)包括定期的質(zhì)量評估和質(zhì)量控制措施。同時，護士還應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)，保持自己的專業(yè)知識和技能水平。

四、團隊管理和發(fā)展

護士護理管理工作計劃還應(yīng)涵蓋團隊管理和發(fā)展方面。這包括招聘和培訓(xùn)新員工，確保團隊的合作和凝聚力，及時解決團隊內(nèi)的問題和沖突。此外，還可以定期組織團隊建設(shè)活動，提高團隊的工作效率和滿意度。

五、護理流程改進

為了提高工作效率和病人滿意度，護理管理工作計劃應(yīng)包括評估和改進護理流程的措施。護士可以定期審查當(dāng)前的護理流程，找出潛在的問題和瓶頸，并提出改進建議。這些改進建議可以是通過采用新的技術(shù)、工具或流程來提高效率，減少錯誤和疏忽。

六、跨部門合作

護士與其他醫(yī)療部門和團隊之間的合作至關(guān)重要。護理管理工作計劃應(yīng)鼓勵護士與其他部門保持良好的溝通和合作關(guān)系，共同提供全面的護理服務(wù)。例如，護士可以定期參加多學(xué)科會議，與醫(yī)生、病理學(xué)家、物理治療師等專家交流和討論，以提供更全面的護理支持。

總結(jié)

護士護理管理工作計劃是一項關(guān)鍵的管理工具，旨在提高護士的工作效率和提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。通過制定明確的目標(biāo)和職責(zé)、安排日常工作、關(guān)注護理質(zhì)量和安全、團隊管理和發(fā)展、護理流程改進以及跨部門合作，可以有效地管理和組織護士的工作。這將為病人提供更好的護理體驗，提高整個醫(yī)療體系的效率和質(zhì)量。

護理管理工作計劃 篇8

護理質(zhì)量與安全管理工作計劃應(yīng)該包括以下幾個方面：

1. 制定質(zhì)量工作計劃：根據(jù)科室的特點和病人的需要，制定護理質(zhì)量工作計劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量評估方法等，并制定相應(yīng)的考核制度，確保護理質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

2. 建立安全工作計劃：建立安全工作計劃，明確安全管理的目標(biāo)、內(nèi)容、措施和方法，制定應(yīng)急預(yù)案，建立安全管理制度，加強安全管理和監(jiān)督，確?？剖业陌踩筒∪说慕】?。

3. 加強護理教育：加強護理教育，提高護理專業(yè)人員的素質(zhì)和技能，增強護理安全意識，規(guī)范護理操作，減少護理并發(fā)癥的發(fā)生。

4. 實施質(zhì)量控制：實施質(zhì)量控制，對護理工作進行定期評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正護理工作中存在的問題，提高護理工作的質(zhì)量和效率。

5. 加強安全管理：加強安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，防范和打擊安全事故的發(fā)生，確?？剖业陌踩筒∪说慕】?。

6. 提高護理服務(wù)水平：提高護理服務(wù)水平，注重病人需求，加強溝通和交流，提高護理工作的滿意度，促進病人的康復(fù)。

7. 定期評估護理質(zhì)量：定期評估護理質(zhì)量，根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整護理工作計劃，提高護理質(zhì)量。

8. 建立護理文化：建立護理文化，加強護理團隊凝聚力，提高護理團隊的服務(wù)水平和工作效率，促進科室的護理發(fā)展。

護理管理工作計劃 篇9

產(chǎn)房護理質(zhì)量與安全管理工作計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1. 質(zhì)量管理：

(1)建立質(zhì)量意識，明確護理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(2)制定護理操作規(guī)范和流程，并進行定期評估和改進；

(3)進行護理知識培訓(xùn)和技能操作訓(xùn)練，提高護理質(zhì)量；

(4)定期進行護理質(zhì)量評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保護理質(zhì)量持續(xù)改善。

2. 安全管理：

(1)制定安全管理措施，包括人員管理、設(shè)備管理、工作流程管理等；

(2)定期進行安全評估和演練，確保安全管理措施的有效實施；

(3)制定應(yīng)急預(yù)案，以備緊急情況的發(fā)生；

(4)建立安全記錄，對每次事件進行詳細記錄，并進行跟蹤分析。

3. 溝通協(xié)作：

(1)建立良好的溝通渠道，與醫(yī)生、其他醫(yī)護人員、患者等進行及時有效的溝通；

(2)建立協(xié)作機制，加強團隊合作，共同提高護理工作質(zhì)量；

(3)積極解決工作中遇到的問題，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，確保護理工作的順利進行。

產(chǎn)房護理質(zhì)量與安全管理工作計劃需要全面、系統(tǒng)地考慮護理工作的各個方面，以確保護理質(zhì)量、提高安全管理水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、舒適的護理服務(wù)。

品管部工作計劃精選

如您對“品管部工作計劃”還不太了解，欄目小編建議您請閱讀以下文章，供您參考。在推進工作進程時，為了更加精細地執(zhí)行，我們需要認(rèn)真地撰寫一份出色的工作計劃。注重重點和必要的部分，可以省去時間和精力，同時確保我們能夠達到預(yù)期的工作效果。

品管部工作計劃 篇1

一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

1。1總結(jié)xx質(zhì)量目標(biāo)達成情況，制定公司20__年地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃。

1。2進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行。

1。3全員品質(zhì)（quality）課程計劃支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)（quality）意識，ISO9001：20__版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，如果違背了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進。

1。5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配，并監(jiān)督實施，及時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。

二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施

2。1________行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2。2對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2。3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、產(chǎn)品可靠性能保證工作

3。1公司產(chǎn)品知識文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計，并形成具體地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素，從而達到操縱品質(zhì)（quality）地目地。

3。2產(chǎn)品品質(zhì)（quality）保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進行重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。

四、建立品質(zhì)（quality）考核制度

5。1品質(zhì)（quality）考核制度是對員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評價，可以促進員工對品質(zhì)（quality）改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時，不自覺地就會對自己地工作負責(zé)，對自己地質(zhì)量負責(zé)。

5。2品質(zhì)（quality）考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公平、公正、合理。

品管部工作計劃 篇2

根據(jù)20xx年質(zhì)量現(xiàn)狀與市場反饋，品管部確定20xx年質(zhì)量目標(biāo)——

客戶驗貨通過率達到93%;

出口沙發(fā)索賠額額控制在0.3%(其中凈索賠0.15%)以內(nèi)；

內(nèi)銷沙發(fā)投訴率穩(wěn)定在3%以內(nèi)，退貨率控制在1%以內(nèi)；

來料檢驗誤判率2%以下；

人員培訓(xùn)100％，合格率95％；

為達到以上目標(biāo)，品管部計劃20xx年工作重點如下——

一、推動公司管理體系正常運行

1、在iso9000要求下，圍繞公司總體質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司二級kpi指標(biāo)，要求各職能部列出本部門質(zhì)量目標(biāo)與考核辦法（此項工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)立項支持）。

2、全面提升公司文件管理現(xiàn)狀，由iso文員主導(dǎo)組織各部門對文件管理制度的深入學(xué)習(xí)，確保有效文件的執(zhí)行，消除無效文件對管理活動的干擾。

3、結(jié)合客戶審廠需要與公司管理要求，在iso9000、iso14000的指導(dǎo)原則下，在年中對各部門運作流程進行內(nèi)部審核，并對審核中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞跟進改善。

二、控制好材料源頭，根據(jù)20xx年原材料暴露出來問題，對主要材料控制見下表

類別20xx年主要問題20xx年針對措施

真皮跳色（ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供應(yīng)商重新打版，用標(biāo)準(zhǔn)版對照變色是否在合理范圍

黑變紅（豪鑫黑色），白變黃加強對以河北皮為重點的供應(yīng)商光照測試，并要求采購提供預(yù)警機制

掉皮（豪鑫ja09）加強對河北皮的監(jiān)控測試，強調(diào)人工膠粘測試的普遍實施

ＰＶＣ同批幾種顏色，同卷前后左右不同堅持每卷剪板對色，監(jiān)督供應(yīng)商紙紙筒上每卷貼批次號的落實，監(jiān)督供應(yīng)商處罰制度的落實

脫層．掉屑撕裂評估的實操培訓(xùn)，面對面摩擦評估培訓(xùn)

發(fā)白．?dāng)D壓測試評估

粘連面對面摩擦評估

木方3.5＊3.8，1.9＊3.8彎曲監(jiān)督落實供應(yīng)商處罰，監(jiān)控來料檢驗過程

縱向裂痕．空心．腐朽加強破壞性摔打測試，重點保障3.5＊3.8木方強度

夾板脫層．加強培訓(xùn)敲打?qū)Ρ确直?，選擇性開板驗證，

霉變含水率監(jiān)控，采購部預(yù)警

布料色差確定范圍版

彈簧包，海綿南北差異落實彈簧包壓陷硬度測試機的使用，統(tǒng)一南北彈簧包性能指標(biāo)

其它關(guān)鍵配件尺寸差異南北封樣板

原材料質(zhì)量風(fēng)險要可控，除了以上檢驗注意事項的落實，還應(yīng)加強與供應(yīng)商及采購部的溝通。形成質(zhì)量隱患預(yù)警，才能有備無患。同時，對簡易測試設(shè)備的投入使用，可以彌補來料檢驗人員的經(jīng)驗不足，從硬件上對質(zhì)量進行保障。

三、成品質(zhì)量保障

堅持《試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)制度》的推行,特別關(guān)注試產(chǎn)樣的包裝方式評估,首件確認(rèn)的日?；瘓蟊斫y(tǒng)計。對于《試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)單》上沒有班組長簽字或者沒有合格的《試產(chǎn)樣、首件單》，品管部追究相關(guān)工廠負責(zé)人責(zé)任。

監(jiān)督包裝與裝柜設(shè)計的合理性，避免產(chǎn)品因包裝不合理，裝柜擠壓導(dǎo)致的破損，確保成品保護到位。

與計劃部溝通產(chǎn)品訂單情況，對每月產(chǎn)量排名前5位產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品病歷卡進行培訓(xùn)。

四、材料理化性能監(jiān)測

1、依照20xx年《原材料測試計劃跟進表》，與供應(yīng)商進行互動，同步測試，信息共享。確保測試的實用性與通用性，最終從系統(tǒng)上控制材料風(fēng)險。

2、積極聯(lián)合測試機構(gòu)與供應(yīng)商，針對歐美市場，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，作好風(fēng)險評估。

品管部工作計劃 篇3

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

（1）包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（2）模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（3）iqc檢驗規(guī)范

（4）供應(yīng)商考核規(guī)定

（5）成品入庫檢驗規(guī)范

（6）成品出貨檢驗規(guī)范

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。

20xx年初步計劃完成項目：

擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

1、檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。

2、檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量、中心溫度、形狀并記錄。

3、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、設(shè)備設(shè)施、案臺及地溝衛(wèi)生等。

4、監(jiān)督檢查車間對于破碎工器具的及時清理出車間，車間檢查頭發(fā)人員的工作情況、職工手套破碎的及時更換、面包粉挑揀處職工的工作情況。

5、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作，對制作湯料處的湯料溫度控制記錄，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中各種輔料的標(biāo)識、規(guī)格、名稱、賞味期限、狀態(tài)及時檢查，并做好記錄。檢查金探或X光機操作者，按規(guī)定要求進行操作，并查看操作者的記錄，是否每隔60分鐘用試塊實驗一次。

6、對車間生產(chǎn)中第一次出單凍機的產(chǎn)品，取幾片進行油炸品嘗，如有口味不對或異常及時進行匯。

7、負責(zé)監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機的溫度。

8、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度，對各工序間消毒水的濃度進行測試并記錄。

9、監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用，對有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時清理出車間。

10、監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服，并對維修后的現(xiàn)場衛(wèi)生及時清理，對設(shè)備零部件復(fù)位情況由工器具監(jiān)督人員進行監(jiān)督檢查記錄。

11、監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進行大掃除，并檢查記錄。

12、隨時隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，并記錄。

13、負責(zé)公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗與過程檢查工作，對不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施。

14、對車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報主管經(jīng)理。

品管部工作計劃 篇4

品質(zhì)部工作在ｘｘ年質(zhì)量管理當(dāng)中，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)指令，不斷的對車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行巡檢-發(fā)現(xiàn)-反饋-跟蹤-確認(rèn)。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低，以及通過質(zhì)量統(tǒng)計分析及典型質(zhì)量問題通報，使得整個公司人員的質(zhì)量意識大大的提高。但在檢驗過程實踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€存許多的不足，明年必須有一個跨越性提升，針對不足必須在未來20ｘｘ年給予糾正，對品管部提出更高要求來滿足公司整體水平的提高。

一、部門架構(gòu)及人員

1，計劃QC10人，現(xiàn)有6人，需外/內(nèi)聘4名2，QC定人定崗情況如下、

來料QC兼外協(xié)QC計劃1名，現(xiàn)暫缺，需外招1名。

木工車間、木一，木二各1名QC。木三兩名QC，現(xiàn)有3名，需外招1名。

油漆車間、計劃執(zhí)色檢驗1名QC，粗磨/面漆/門框組1名QC，恒大門片組1名QC，現(xiàn)有1名QC，需外招2名油漆QC。

鋼質(zhì)車間、非標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)各1名QC，現(xiàn)有2名QC，有1名QC還屬于兼職，建議專職。3，品管部管理組建議3人，經(jīng)理/主管/文員各一名，現(xiàn)在職一人，需外聘2人。4，QC人員統(tǒng)一歸屬管理、

現(xiàn)QC共6名，其中5名人事考勤管理歸屬所在職車間，為方便QC之間彈性調(diào)動，建議所有QC編制歸屬品管部管理，有利于公司檢驗工作的彈性調(diào)動及統(tǒng)一安排。

二、來料檢驗及外協(xié)產(chǎn)品管理

1，為保證公司原材料合格，避免因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致影響整個產(chǎn)品的交貨期，將不良品杜絕在供應(yīng)商的倉庫及公司入倉之前。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。

2，故必須有一名專業(yè)的IQC對進廠之前的所有輔料配件及原材料進行入倉前檢驗，檢驗記錄采用簽名制及書寫報告格式，另可附加財務(wù)結(jié)算貨款時，如送貨單上無QC簽名確認(rèn)合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算。此機制可嚴(yán)防供應(yīng)商的送貨質(zhì)量。

3，對外協(xié)管理可采取中期檢驗及出貨檢驗兩種抽檢形式，由一名IQC定期對外協(xié)產(chǎn)品有計劃，分階段的檢驗，檢驗時間隨供應(yīng)商對訂單所完成的進度來確定。檢驗完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗報告及產(chǎn)品出貨檢驗報告，書面形式給予供應(yīng)商對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行整改。

三、過程檢檢及產(chǎn)品交接質(zhì)量的檢驗

1，現(xiàn)有公司過程質(zhì)量控制QC人員共6人，1人全檢，1人兼職，其它屬巡回檢驗為主。2，明年需階梯性的調(diào)整，計劃應(yīng)每個車間能有一名QC隨時監(jiān)控，避免個別QC因范圍過大，而導(dǎo)致首尾不能兼顧，也成為了錯誤的借口。

3，5名QC暫時行政人事歸屬還在相應(yīng)車間管理，明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動，遇到關(guān)鍵難控制工序時，將采取不定期的安排多名QC全檢，恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗。

4，重點工序產(chǎn)品交接前必須由QC檢驗確認(rèn)合格后方可流入下工序，此機制在今年只是試行階級，明年嚴(yán)格執(zhí)行，必能防止許多低級錯誤的產(chǎn)品流入下工序。任何錯誤越在前面發(fā)現(xiàn)，返工成本就越低。

5，ｘｘ年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將根據(jù)ｘｘ年所統(tǒng)計的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量問題評估和假設(shè)，將之前同類/同型號產(chǎn)品出現(xiàn)過的問題及很容易出現(xiàn)的問題，進行書面的向QC及車間班組進行提醒預(yù)防，杜絕同樣問題重復(fù)多次發(fā)生。

6，適當(dāng)成熟時，看情況推行重點工序首件確認(rèn)制度，由車間組長在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前，由當(dāng)班QC對所生產(chǎn)的前1-3件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才能批量生產(chǎn)。

四、ISO質(zhì)量管理體系導(dǎo)入及防火資料維護

1，現(xiàn)公司有參考性的檢驗規(guī)范還很缺乏，導(dǎo)致新來QC學(xué)習(xí)周期長，明年需制定相應(yīng)的適合

本公司的檢驗規(guī)范，作為QC檢驗判定時的有效依據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后也可避免車間扯皮。

2，ISO質(zhì)量管理體系文件還需外聘一名品管部文員負責(zé)專職管理，文員職責(zé)負責(zé)品管部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及ISO體系文件的整理還有防火資料的維護與更新。

3，ISO質(zhì)量管理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架，現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無深

入到現(xiàn)場管理當(dāng)中去，明年可階段性的切入，將現(xiàn)有的文件資料程序/制度/流程/進行修改/刪減來適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要。避免體系年審時各部門全部都來做假應(yīng)付，此機制可提高全體員工的整體素質(zhì)，還可用公司體系制度的壓力來管理運作。

品管部工作計劃 篇5

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進入XXXX年，時值公司醞釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好XXXX年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤。在悄然逝去的2014年品管部有些環(huán)節(jié)還做的不夠到位，在即將到來的XXXX年，我們將從如下幾個方面來完善部門管理與變革：

部門管理運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管工作流程，從供應(yīng)商質(zhì)量管理、進料檢驗、不合格評審、過程巡檢到產(chǎn)品確認(rèn)與全系列的資料制作、再到過程變更與客訴處理等，作好每一個細節(jié)的規(guī)范與銜接，用質(zhì)量目標(biāo)(來料合格率、來料檢驗控制率、生產(chǎn)返工率、生產(chǎn)不良率與客戶投訴率)來量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

XXXX質(zhì)量目標(biāo)如下：

來料數(shù)量合格率98%

來料檢驗控制率99.8%

生產(chǎn)返工率(沖壓)2‰

生產(chǎn)返工率(包裝)2‰

生產(chǎn)不良率2‰

客戶投訴件數(shù)24件以下

一、供應(yīng)商管理：

進料檢驗是質(zhì)量控制的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量控制好才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

協(xié)助采購對供應(yīng)商進行供應(yīng)商質(zhì)量考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善，對供應(yīng)商的質(zhì)量要示予以文件化形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。

二、文件工作：

1、產(chǎn)品確認(rèn)工作提前：XXXX年產(chǎn)品確認(rèn)書將由品管組織牽頭進行，為滿足客戶質(zhì)量要求，在打樣階段品管提前介入，與供應(yīng)商與生產(chǎn)部門提前確立產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與加工工藝，提供滿足客戶要求的產(chǎn)品。

2、不合格評審：抓好不合格評審報告供應(yīng)商的改善回復(fù)確認(rèn)工作，對累教不改的'供應(yīng)商提請采購及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好處罰機制與更換工作。

3、SIP：按照上級制定的文檔存檔管理要求，在繼續(xù)完善現(xiàn)有的進料、巡檢、包裝SIP資料的同時，規(guī)范各文件的命名、分類，完成公司規(guī)范資料的存檔工作。

4、ECN;公司的工程變更后續(xù)處理，品管部本著一向配合與執(zhí)行的作風(fēng)，與采購、工程、PMC、倉庫做好變更到料的檢驗、清點、報廢工作。

品管部工作計劃 篇6

一、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

1、總結(jié)xx年質(zhì)量目標(biāo)達成情況，制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃。

2、進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運行。

3、全員品質(zhì)（quality）課程計劃支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)（quality）意識，ISO9001：20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次，如果違背了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要。

4、內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行，及不符合項地跟蹤改進。

5、管理評審地統(tǒng)籌計劃支配，并監(jiān)督實施，及時做好管理評審報告，相關(guān)資料整理歸檔。

二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施

1、****行業(yè)地知識教材地編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2、對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

3、為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、產(chǎn)品可靠性能保證工作

1、公司產(chǎn)品知識文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進行整理統(tǒng)計，并形成具體地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn)，

一是防止生產(chǎn)錯誤；

二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素，從而達到操縱品質(zhì)（quality）地目地。

2、產(chǎn)品品質(zhì)（quality）保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進行重點操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對每個流程進行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。

3、對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計，找出其規(guī)律性，對產(chǎn)品過程進行優(yōu)化。

4、定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機抽取，送往外部權(quán)威機構(gòu)，對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進行檢測鑒定，驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。

四、供應(yīng)商管理

1、進料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。

2、協(xié)助采購對供應(yīng)商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要地浪費和損失，達到共贏地目地。

五、建立品質(zhì)（quality）考核制度

1、品質(zhì)（quality）考核制度是對員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評價，可以促進員工對品質(zhì)（quality）改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時，不自覺地就會對自己地工作負責(zé)，對自己地質(zhì)量負責(zé)。

2、品質(zhì)（quality）考核制度地制定，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶地需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公平、公正、合理。

六、部門地例行工作

1、在新地一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將品質(zhì)（quality）工作向各部門深入展開，提升人員素質(zhì)，及時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好品質(zhì)（quality）策劃，嚴(yán)格質(zhì)量操縱，確保公司地產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要，在質(zhì)量操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等地分析研究和策劃。

2、定期對各工序地檢測數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計分析，定期召開質(zhì)量改進會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理。

七、監(jiān)控檢測設(shè)備地校準(zhǔn)、使用與保護

1、做好檢測設(shè)備一年一度地校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

2、完善公司監(jiān)控檢測儀器地說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護方面地培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備地保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。

八、客戶反饋情況處理

總結(jié)xx年工作經(jīng)驗，對客戶反饋地異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在兩日內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

九、外部認(rèn)證地準(zhǔn)備工作

今年xx月份左右SGS對我司進行監(jiān)督審核，品管部將主導(dǎo)各部門，認(rèn)真做好認(rèn)證前地準(zhǔn)備工作，包含內(nèi)部審核、管理評審等，相關(guān)地文件、資料、記錄等整理歸檔。

品管部工作計劃 篇7

__年品管部工作計劃與目標(biāo) __年品管部目標(biāo)分解與工作計劃__年是公司產(chǎn)量突破銷售總值1.6億，產(chǎn)量遞增60%、品質(zhì)嚴(yán)控提升的關(guān)鍵一年。品

質(zhì)部將重點推行“客戶滿意”意識觀念入手，提高內(nèi)外部滿意度意識：對外讓客戶滿意，對內(nèi)讓部門與部門、上工序與下工序之間滿意， 圍繞公司的總目標(biāo)全方位開展品質(zhì)工作。并向各部門深入品質(zhì)管理，努力提升品管人員專業(yè)技術(shù)能力，及時跟進產(chǎn)品生產(chǎn)過程，做好__年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能讓客戶滿意。同時在公司內(nèi)部灌輸不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的質(zhì)量控制方針，以公司總目標(biāo)為導(dǎo)向，努力實現(xiàn)__年制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，具體工作計劃如下：

1.資源配置：

部門人員配置：

品管部定員

2.品管部職責(zé)權(quán)限：

1) 品質(zhì)制度的訂立與實施;

2) 品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;

3) 進料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制訂與執(zhí)行;

4) 制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善;

5) 制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制;

6) 客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂;

7) 企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁與處理;

8) 量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制;

9) 產(chǎn)品的開發(fā)與試制的參與;

_)不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;

_) 供應(yīng)商品質(zhì)能力的輔導(dǎo);

_) 協(xié)力廠品質(zhì)能力的與品質(zhì)控制績效的評估;

_) 品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;

_) 品質(zhì)成本的分析;

_) 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù);

_) 品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進行;

_) 其他品質(zhì)控制事項的制定。

3.品管部崗位責(zé)任：

4.__年質(zhì)量目標(biāo)：

5.具體工作計劃內(nèi)容：

1〉根據(jù)制定出來的質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合__年度《質(zhì)量考核辦法》的實施情況，對__年度《質(zhì)量考核辦法》進行修訂，并從__年2月份開始實施，要求各部門負責(zé)人及品管人員對質(zhì)量指標(biāo)完成情況于1月_日前簽訂品質(zhì)責(zé)任狀。(考核的標(biāo)準(zhǔn)為公司制定的總目標(biāo)及部門、工序的分目標(biāo)為準(zhǔn)則)

2〉完善iqc的來料檢驗制度，對來料進行規(guī)范化管理，在原來檢驗規(guī)范的基礎(chǔ)上，擴展到對主要原材料和生產(chǎn)物料的來料檢驗。每月對來料狀況進行質(zhì)量統(tǒng)計、分析，對來料不合格品不予入庫，避免不合格物料流入生產(chǎn)系統(tǒng)，切實做到不進不合格品。加強對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，與主要供應(yīng)商簽定質(zhì)量協(xié)議,明確供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任,盡可能地減少我司損失。

3〉完善品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)，對各工序的品管人員不定期培訓(xùn);加強對ipqc及品管人員的職責(zé)監(jiān)督，對各工序品管人員建立承包責(zé)任制度，切實監(jiān)督生產(chǎn)各工序做好巡檢和抽檢工作;定期對檢驗程序進行嚴(yán)格稽查，監(jiān)督檢驗員的規(guī)范操作。對在線產(chǎn)品實施有效的過程監(jiān)控，要求制程過程品質(zhì)管控逆轉(zhuǎn)以往處理質(zhì)量問題時采用“救火”式的管理模式，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題點，阻止生產(chǎn)不良品，加強過程質(zhì)量管控力度，做到過程不制造不良品。

4〉加大對制造過程重大質(zhì)量事故的處理力度。經(jīng)常召開專題“重大質(zhì)量事故現(xiàn)場分析會” 的方式進行多方研討論證，從根本上挖掘出錯的原因并制定出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。切實將糾正和預(yù)防措施執(zhí)行到位，避免只做形式，不切合實際，加重不聽勸阻或?qū)医滩桓恼叩奶幜P力度，真正意義上避免同一問題多次發(fā)生的弊端。

5〉不斷完善公司內(nèi)各工序的檢驗規(guī)范，收集各個客戶的重點品質(zhì)要求，按計劃組織品管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高品管人員的專業(yè)技能水平、及時發(fā)現(xiàn)問題和判斷問題能力，明確問題反饋的方向性、及時性。處理問題力求準(zhǔn)確、快速、果斷。在處理質(zhì)量問題時，切實要求做到

“五不放過”，

1不弄清事實不放過;

2不查明原因不放過;

3責(zé)任不到人不放過;

4員工得不到教育不放過;

5事情得不到整改不放過。

6〉協(xié)調(diào)好品質(zhì)與生產(chǎn)的關(guān)系，在嚴(yán)控品質(zhì)情況下，確保品質(zhì)、生產(chǎn)兩不誤，做到以品質(zhì)

為前提，生產(chǎn)為重心的工作方式服務(wù)于生產(chǎn)，最終達到高品質(zhì)，高效率的良性循環(huán)。

7〉在品質(zhì)數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析方面，做到數(shù)據(jù)全面、真實、準(zhǔn)確，做好每日、每周、每月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計總結(jié)工作，依據(jù)品質(zhì)數(shù)據(jù)全面分析問題或潛在問題，及時的根據(jù)數(shù)據(jù)顯示趨向進行問題的分析，挖掘問題的根源，并采取有效的糾正和預(yù)防措施。

8〉加強對生產(chǎn)線監(jiān)督和測量設(shè)備的管控力度，做好計量器具的外校和內(nèi)校計劃，如實執(zhí)行計量器具的外校和內(nèi)校工作，做到不合格的計量器具不出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，并對所有的計量器具進行統(tǒng)一管理，并造冊登記。確保監(jiān)督和測量設(shè)備的受控率為_0%。

9〉為達成客戶滿意目標(biāo)，__年在客戶售后服務(wù)方面將加強，品質(zhì)部針對客訴問題回復(fù)及時性要求落實到位，及時解決和回復(fù)客戶對產(chǎn)品的相關(guān)品質(zhì)疑問，提高客戶對公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的信賴度。

_〉積極做好__年的品質(zhì)品質(zhì)培訓(xùn)課程，確保所有人員的受訓(xùn)率達到_0%，不斷數(shù)量所有參與生產(chǎn)和品管人員的品質(zhì)意識觀念，全廠推行“客戶滿意”的服務(wù)意識。

_〉監(jiān)督各部門規(guī)范性文件的執(zhí)行狀況和相關(guān)品質(zhì)記錄的完整性，做好隨時應(yīng)對第二方或第三方的工廠審查或認(rèn)證工作

_〉為讓公司產(chǎn)品滿足法律法規(guī)要求，將對tlc認(rèn)證體系進行完善，嚴(yán)格按照tlc標(biāo)準(zhǔn)流程進行操作，以便擴大公司的市場業(yè)務(wù)范圍。

_〉積極做好iso9001：_08版質(zhì)量管理體系改版及外審工作，做到對供應(yīng)商負責(zé)，對公司產(chǎn)品負責(zé)，使質(zhì)量管理體系推行工作達到公司質(zhì)量目標(biāo)。 報告人：邱衛(wèi)國

品管部工作計劃 篇8

一、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范品管部工作流程:

1。對周報進行總結(jié),對異點分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì)。

2。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)檢驗人員,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。

3。提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),進料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì)。

4。繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),__年已報考質(zhì)量工程師中級考試,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè)。

5。實驗室正常運轉(zhuǎn)。

A。請儀器公司派人指導(dǎo),并掌握實驗要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程。

B。提高實驗室利用率。

6。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,使其滿足行業(yè)要求。

二、完善質(zhì)量管理體系,確保體系正常運作:

1。__年CD車間ISO9001:__質(zhì)量體系認(rèn)證。同時對軟管車間進行年度管理評審。

2。對重點供應(yīng)商進行年度管理:振初、精益、恒心、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量。

3。加強制程質(zhì)量控制,對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析,提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量控制。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。

4。維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn),使其滿足客戶要求。

品管部工作計劃 篇9

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼己進入20xx年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。

過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質(zhì)量機能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對20xx年工作計劃如下：

一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行

1。 品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a。普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b。很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定

c。接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球

d。監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

對于以上幾點，今后我們將以20xx年iso9001：20xx外送培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

a。總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達成情況，制定公司20xx年的質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃。

b。進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用，確保體系順暢有效的運行。

c。對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓(xùn)，普及iso知識，對新員工進行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進行定期培訓(xùn)，對管理者進行iso強制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。

d。組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。

二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的收集、編寫、審核、批準(zhǔn)與推廣實施

2。1行業(yè)的知識教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。

2。2對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2。3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、供貨商管理

3。1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。

3。2協(xié)助采購對供貨商進行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的。

四、建立質(zhì)量考核制度

4。1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以促進員工對質(zhì)量改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負責(zé)，對自己的質(zhì)量負責(zé)。

4。2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱情，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶的需求。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，增強員工質(zhì)量意識，制度制定的原則是公平、公正、合理。

五、部門的例行工作

5。1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入展開，提升人員素質(zhì)，及時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量策劃，嚴(yán)格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃。

5。2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析，定期召開質(zhì)量改進會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理。

六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護

6。1做好檢測設(shè)備一年一度的校準(zhǔn)、鑒定工作，確保檢驗標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

6。2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配使用和保護方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的保護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。

七、客戶回饋情況處理

總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗，對客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時立案，并召集相關(guān)部門進行原因分析及時制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

品管部工作計劃 篇10

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人，控制范圍廣:包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施:

1、采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下:

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)\

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作:

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目:

1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001:XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。

xx年初步計劃完成項目:

1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

品管部工作計劃 篇11

新一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結(jié)過去經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐行為可以貫穿個人工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶需求，生產(chǎn)能力及物料供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)檢驗報告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3、尺寸在允許誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足缺點。要細致嚴(yán)密及時改正工作不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。

工作理念

對所產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品原材料特點及成分。知道產(chǎn)品特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注太態(tài)共贏新格局。

品質(zhì)工作計劃十九篇

經(jīng)過篩選匯總幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為你整理了“品質(zhì)工作計劃”的相關(guān)文章，請留意本文中的要點。依據(jù)員工個人工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和發(fā)展，盡快的制定工作計劃是很重要的。工作計劃是一項工作開展之前必不可少的一部分。

品質(zhì)工作計劃(篇1)

******建設(shè)工程

項目監(jiān)理部工程質(zhì)量安全

提升行動實施方案

*******有限公司 項目監(jiān)理部

（檔案館、博物館、）建設(shè)工程是2017年縣重點建設(shè)工程，確保其工程質(zhì)量、安全我監(jiān)理單位責(zé)無旁貸。

為了進一步控制工程的質(zhì)量、安全和貫徹執(zhí)行《嵩縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全提升行動方案》的通知精神，監(jiān)理部立即組織現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神的真正內(nèi)涵，并討論和如何提高工程質(zhì)量以及避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生；根椐文件要求及國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理單位提出了更深層的要求，這就要求監(jiān)理人員在實際工作中必須以“公平、獨立、誠信、科學(xué)”監(jiān)理準(zhǔn)則進行監(jiān)理服務(wù)。

在監(jiān)理實際工作中我監(jiān)理公司結(jié)合實際工程經(jīng)驗，認(rèn)為做好質(zhì)量安全控制工作，應(yīng)體現(xiàn)對工程質(zhì)量安全控制的“一個核心、兩個重點、三項原則、四種手段”的工作方法。即以合同管理為中心：以質(zhì)量控制為重點、以事前控制為重點；堅持進場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不得在工程中使用、堅持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進行下道工序施工的原則、堅持工程質(zhì)量為經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格撥付工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗及見證取樣。

根椐《嵩縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全提升行動方案》的文件要求以及公司對實施要求的通知，我公司監(jiān)理項目監(jiān)理部決定，自2017年6月份開始，開展工程質(zhì)量安全提升行動，特制定實施方案：

一、工作目標(biāo)

通過工程質(zhì)量治理行動，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑工程管理，提高質(zhì)量、安全責(zé)任意識，強化質(zhì)量、安全責(zé)任追究，落實工程建設(shè)主體責(zé)任人質(zhì)量、安全責(zé)任，健全工程質(zhì)量、安全管理、監(jiān)督體系，加強工程項目過程監(jiān)控，提高工程實體質(zhì)量安全，完善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把公司監(jiān)理項目的工程質(zhì)量提高到一個新水平，全面達到工程質(zhì)量安全治理要求。

二、組織管理

1、項目監(jiān)理部成立質(zhì)量治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：

成員：各專業(yè)工程師、監(jiān)理員

質(zhì)量治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在項目監(jiān)理部，負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務(wù)性工作。

2、項目監(jiān)理部負責(zé)質(zhì)量安全提升行動實施方案的執(zhí)行工作。各成員具體落實執(zhí)行項目監(jiān)理部各項施工質(zhì)量，組長負責(zé)過程考核檢驗實施效果。

三、時間節(jié)點安排

根據(jù)《工程質(zhì)量安全提升行動的實施方案，項目監(jiān)理部分三個階段開展此次提升行動，各專業(yè)要圍繞此次節(jié)點來開展行動。

（一）、行動實施階段（2017年6月-2017年12月）

2017年6月至2017年12月展開項目監(jiān)理部自查工程，自查報告由項目監(jiān)理部匯總提交。自查主要針對項目的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為、分包單位質(zhì)量安全管理風(fēng)險控制、項目質(zhì)量安全管理體系有效運行、質(zhì)量安全管理機構(gòu)人員配備、施工過程中質(zhì)量檢測控制、工程實體質(zhì)量通病等問題進行徹底排查，重視管理制度落實，穩(wěn)步提高施工監(jiān)理管理水平。

（二）、檢查整改階段（2018年1月至2018年3月）

根據(jù)“工程質(zhì)量安全提升行動”的推進，針對第一階段發(fā)現(xiàn)的重點問題及未能整改到位的進行重點跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對活動開展薄弱的環(huán)節(jié)提出全面推進要求，專人負責(zé)整改，通過月度工程例會監(jiān)督工程質(zhì)量安全整治行動的開展，對重點分項實施督查，嚴(yán)格落實整改。

（三）總結(jié)考核階段（2018年3月-2018年4月）

對前段工程質(zhì)量安全提升行動情況進行認(rèn)真總結(jié)對查找出來的重大問題和突出問題進行梳理，對照檢查提升行動效果，特別是建筑工程質(zhì)量、施工項目的承發(fā)包情況、各類違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠行為，勞務(wù)人員培訓(xùn)管理、工程質(zhì)量安全事故處理等進行考核總結(jié)，考核項目負責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書制度，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。

項目監(jiān)理部將治理行動總結(jié)報告與2018年5月底前進行收集整理備案，結(jié)合此次整治行動不斷完善符合行動要求的質(zhì)量安全管理體系和管理制度，增強員工質(zhì)量責(zé)任意識。

四、重點工作安排

（一）、加強分包隊伍合法經(jīng)營管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》中十八條細則要求，對照檢查逐個排除，清理處理好在建工程轉(zhuǎn)包違法分包行為，重點抽查房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。對存在嚴(yán)重問題的項目，抓緊治理，限期改正，逐步有效遏制工程中轉(zhuǎn)包違法分包行為。

（二）推進質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)

進一步健全完善各項目監(jiān)理部質(zhì)量安全管理體系，質(zhì)量安全檢查制度，檢查整改，形成閉環(huán)；建立健全工程質(zhì)量安全現(xiàn)場監(jiān)管有效機制，重點考核質(zhì)量安全管理體系運行的有效性和相應(yīng)組織保障機制；發(fā)現(xiàn)管理中的短板深入開展工作，加大對單位質(zhì)量管理及相關(guān)部門對基層質(zhì)量工作的服務(wù)方面的監(jiān)督考核；落實好質(zhì)量安全責(zé)任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進工程進度款支付審批流程，質(zhì)量考核簽批制度。

（三）、全面落實施工項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

以建筑質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推進質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久標(biāo)牌制度，簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，增強相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識，防止因工程質(zhì)量安全問題引起投訴、舉報、群體性事件和媒體報道；對違反國家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)治理行動有關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題的，及時上報依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（四）、加強項目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督

加大對項目管理人員利用建設(shè)活動降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項目總監(jiān)要認(rèn)真執(zhí)行“住建部建質(zhì)123號文”關(guān)于《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

開工的工程負責(zé)人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應(yīng)對。

（五）、認(rèn)真治理施工過程中質(zhì)量技術(shù)問題

要認(rèn)真對工程實體質(zhì)量通病進場檢查，狠抓現(xiàn)場隱蔽工程，混凝土現(xiàn)場隨機抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為；加強混凝土后期的養(yǎng)護；重點檢查梁板預(yù)制的檢測工作，混凝土攪拌站材料檢驗、站內(nèi)流程控制和站前指導(dǎo)監(jiān)督工作，檢查梁板質(zhì)量及吊裝安全驗算實施情況，對道路回填碾壓不實等治療突出問題實施重點排查，做到進入現(xiàn)場的建筑材料、設(shè)備、混凝土及半成品進場檢驗，不合格不能使用；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進行取樣檢測，送檢式樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測報告。

做好隱蔽工程；做好起重機械等使用前的驗收，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。

（六）、強化過程控制，落實方案執(zhí)行

對在建的工程項目、生產(chǎn)制作任務(wù)進行定期、不定期綜合督查和檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實體質(zhì)量建立項目質(zhì)量控制點；運用科學(xué)的施工方法和檢測手段進行動態(tài)施工質(zhì)量管控。推進施工組織設(shè)計及施工方案審核、審批和三級技術(shù)交底工作，對危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案通過專家論證后才能實施。

（七）、加強從業(yè)人員培訓(xùn)計劃，建立工程質(zhì)量信息管控進一步組織好相關(guān)人員的培訓(xùn)取證及繼續(xù)教育、新入人員質(zhì)量教育培訓(xùn)、國家或行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項目開工前質(zhì)量崗位培訓(xùn)工作；構(gòu)建起有利于企業(yè)發(fā)展的長效培訓(xùn)機制。

五、工作要求

（一）、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

項目主要負責(zé)人要嚴(yán)格按照行動方案的部署，制定方案，明確分工，由項目監(jiān)理部具體負責(zé)，落實責(zé)任；部署行動方案；提出整治措施；全面推進此次提升行動。

（二）、落實公司要求，突出工作重點

根據(jù)縣住建局的工作要求，圍繞工作重點，點面結(jié)合，在認(rèn)真做好全面自查的基礎(chǔ)上，抓制度、抓體系、促落實。項目監(jiān)理部按照行動方案，做好每一階段治理工作，對轉(zhuǎn)包違法分包和工程實體質(zhì)量安全問題，著重落實整改。

（三）積極配合政府相關(guān)部門開展的治理工作 與企業(yè)和項目所在地的行政主管部門充分溝通，認(rèn)真接受地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達到質(zhì)量安全提升工作的要求。

（四）做好總結(jié)和創(chuàng)新提升工作

對行動查出的質(zhì)量安全等問題，要嚴(yán)格按照要求切實整改，并比對住建局提升行動要求，對全面強化項目負責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任，強化分包管理，健全質(zhì)量安全監(jiān)管體系，切實加強從業(yè)人員培訓(xùn)工作，加快質(zhì)量安全監(jiān)管信息化建設(shè)，創(chuàng)新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質(zhì)量全面推升提升行動。

****工程管理有限公司

項目監(jiān)理部

2017-6-26

品質(zhì)工作計劃(篇2)

引言

品質(zhì)是企業(yè)在競爭激烈的市場上立足的核心競爭力之一。一個企業(yè)若能持續(xù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，將會贏得市場份額和顧客的忠誠度。而品質(zhì)工作計劃和工作目標(biāo)，作為品質(zhì)管理的重要組成部分，對于確保產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)具有重要意義。本文將詳細討論品質(zhì)工作計劃和工作目標(biāo)的內(nèi)容和重要性。

1. 品質(zhì)工作計劃的內(nèi)容

品質(zhì)工作計劃是指為了實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)而確定的具體工作步驟和時間安排。一個有效的品質(zhì)工作計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1.1 品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定

品質(zhì)目標(biāo)決定了企業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。它應(yīng)該是可度量、可實現(xiàn)的，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。一個典型的品質(zhì)目標(biāo)可能是提高產(chǎn)品的一次性合格率或減少客戶投訴率。

1.2 測量和評估方法

為了評估品質(zhì)目標(biāo)的實現(xiàn)情況，需要確定相應(yīng)的測量指標(biāo)和評估方法。這可能包括抽樣檢驗、統(tǒng)計分析以及顧客滿意度調(diào)查等方法。通過利用這些方法，企業(yè)可以及時識別和糾正潛在的品質(zhì)問題，確保產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性和一致性。

1.3 資源和責(zé)任分配

品質(zhì)工作計劃需要明確分配適當(dāng)?shù)馁Y源和責(zé)任。這可能涉及到人力、物力、財力等方面的資源調(diào)配，以及相關(guān)員工的品質(zhì)職責(zé)和績效考核等內(nèi)容。通過明確資源和責(zé)任的分配，可以確保品質(zhì)工作能夠得到有效的支持和推動。

1.4 過程改進和優(yōu)化

品質(zhì)工作計劃應(yīng)該包括持續(xù)的過程改進和優(yōu)化。通過采用一系列的工程技術(shù)手段，如六西格瑪、質(zhì)量功能部署等，企業(yè)可以不斷提升自身的品質(zhì)管理水平，實現(xiàn)品質(zhì)的全面提升。

2. 品質(zhì)工作目標(biāo)的重要性

品質(zhì)工作目標(biāo)指導(dǎo)著品質(zhì)工作的方向和重點，并對業(yè)績評估和獎懲體系提供了依據(jù)。品質(zhì)工作目標(biāo)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 提高競爭力

一個明確的品質(zhì)工作目標(biāo)可以幫助企業(yè)提高競爭力。通過對品質(zhì)工作目標(biāo)的設(shè)定和實施，企業(yè)可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度，從而贏得市場份額和顧客的忠誠度。

2.2 高效資源利用

品質(zhì)工作目標(biāo)可以幫助企業(yè)更加高效地利用資源。通過對品質(zhì)問題的及時分析和解決，可以降低資源浪費和重工率，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化流程和降低成本

品質(zhì)工作目標(biāo)可以推動企業(yè)優(yōu)化流程和降低成本。通過持續(xù)的過程改進和優(yōu)化，企業(yè)可以減少浪費和不必要的環(huán)節(jié)，從而提高運營效率和降低生產(chǎn)成本。

2.4 建立品牌形象

一個良好的品質(zhì)工作目標(biāo)可以幫助企業(yè)建立和提升品牌形象。通過持續(xù)推進品質(zhì)工作，企業(yè)可以樹立起高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的形象，獲得消費者的認(rèn)可和信任。

結(jié)論

品質(zhì)工作計劃和工作目標(biāo)是企業(yè)品質(zhì)管理的重要組成部分，對于確保產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)具有重要意義。一個有效的品質(zhì)工作計劃應(yīng)該包括品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定、測量和評估方法、資源和責(zé)任分配以及過程改進和優(yōu)化。品質(zhì)工作目標(biāo)的重要性主要體現(xiàn)在提高競爭力、高效利用資源、優(yōu)化流程和降低成本，以及建立品牌形象等方面。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到品質(zhì)工作計劃和工作目標(biāo)的重要性，并積極制定和執(zhí)行相應(yīng)的措施，以實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)。

品質(zhì)工作計劃(篇3)

酒店作為一種高端服務(wù)行業(yè)，品質(zhì)的把關(guān)顯得尤為重要。因此，針對酒店品質(zhì)把關(guān)工作的計劃制定及落實就顯得尤為必要。以下將從制定計劃、流程優(yōu)化、信息共享等方面進行闡述，以確保酒店服務(wù)品質(zhì)得到持續(xù)提升。

制定計劃：

首先，需要制定設(shè)計專門的品質(zhì)把關(guān)計劃，以確保酒店每一個環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格監(jiān)控。針對酒店的不同服務(wù)項目，制定不同的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并進行具體細化。通過對不同品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不斷監(jiān)控及評估，不僅可以對酒店的服務(wù)品質(zhì)進行有效提升，同時也能夠保證整個酒店的工作流程得到了優(yōu)化?；诂F(xiàn)階段的技術(shù)應(yīng)用，可以建立酒店品質(zhì)把關(guān)工作在線監(jiān)控平臺，實時監(jiān)控酒店各項服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)進行及時的改進。

流程優(yōu)化：

酒店服務(wù)的完整流程可以分為入駐、住宿、餐飲等諸多環(huán)節(jié)，需要綜合考慮酒店的服務(wù)流程及顧客體驗，以確保每個環(huán)節(jié)都得到充分滿足。酒店品質(zhì)把關(guān)計劃應(yīng)對酒店的服務(wù)流程進行優(yōu)化，深度分析各個步驟，逐一測試，以確保顧客享受到的服務(wù)流程是最完美的。同時，針對流程中的風(fēng)險點及存在的問題，可以針對性的制定改進方案，并在升級在線監(jiān)控平臺數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行及時改進，以最大效益地為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的酒店服務(wù)。

信息共享：

酒店服務(wù)的品質(zhì)及顧客滿意度評價，不僅需要酒店內(nèi)部掌握準(zhǔn)確信息，同樣也需要酒店與外部洽談單位、顧客及社會公眾之間建立一個良好的信息共享機制。除了定期發(fā)布酒店服務(wù)品質(zhì)相關(guān)的數(shù)據(jù)之外，酒店還可以開展品質(zhì)把關(guān)課程培訓(xùn)，邀請相關(guān)專業(yè)人士進行講座，引導(dǎo)員工進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，以增強員工的服務(wù)意識。此外，與社會公眾及顧客溝通暢通也顯得尤為重要，酒店需要及時收集顧客的發(fā)動評價，并快速采納方案進行及時性反饋，以確保顧客意見得到充分尊重，進而提升客戶滿意度。

通過制定針對性的品質(zhì)把關(guān)計劃，流程優(yōu)化及信息共享機制，可以為酒店提供一個高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)品質(zhì)把關(guān)策略，能夠提高客戶滿意度，并保證公司形象，打造可持續(xù)發(fā)展的酒店服務(wù)品牌。

品質(zhì)工作計劃(篇4)

相應(yīng)變化，計劃將來組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。

1.2部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行。

B，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。

C.負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“QCC品質(zhì)圈活動”、“7S活動”等。

D.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”。

E.制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督。

F.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

G.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行。

H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的.檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃。

I.負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。

J.落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定。

K.參與新設(shè)備/量具的臺帳管理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門。

品質(zhì)工作計劃(篇5)

一、前言

本計劃是根據(jù)我公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合品質(zhì)部自身在過去一年工作的實際情況和經(jīng)驗教訓(xùn)，為明年的工作進行部署與規(guī)劃。此計劃的主旨在于貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強用戶體驗，將我公司的產(chǎn)品推向一個新的高度。

二、20xx年工作目標(biāo)

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量：將以產(chǎn)品合格率和用戶滿意度為核心指標(biāo)，設(shè)定目前階段目標(biāo)提高3%-5%。

2.強化品質(zhì)管理：構(gòu)建全新的品質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

3. 優(yōu)化品質(zhì)流程：通過流程重構(gòu)與優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和流程，提升工作效率，進行品質(zhì)成本消減。

4.提升員工素質(zhì)：通過培訓(xùn)與考核，提高品質(zhì)部門員工的專業(yè)素質(zhì)和行業(yè)知識。

三、具體工作事項

1. 建立新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照ISO9001等國際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，制定和推行新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司產(chǎn)品與國際接軌。

2. 實施新的.品質(zhì)管理系統(tǒng)：開發(fā)新的品質(zhì)管理系統(tǒng)，以數(shù)字化、智能化的方式，實現(xiàn)品質(zhì)的實時監(jiān)控和管理，提升工作效益，減少人工差錯。

3. 品質(zhì)流程優(yōu)化：對每一道工序進行流程分析、瓶頸識別，并在分析的基礎(chǔ)上重新設(shè)計和優(yōu)化流程，實現(xiàn)品質(zhì)流程的精細化管理。

4. 開展員工培訓(xùn)：制定全年的員工培訓(xùn)計劃，圍繞品質(zhì)知識和技能進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行考核，確保培訓(xùn)效果的顯現(xiàn)。

四、期望成果

1.產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，產(chǎn)品合格率提升，用戶滿意度達到歷史新高。

2.品質(zhì)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度提升，使得公司具備更高的市場競爭優(yōu)勢。

3.品質(zhì)流程高效穩(wěn)定，提高了員工的工作效率，同時也降低了成本。

4. 員工品質(zhì)意識增強，全公司形成強有力的品質(zhì)保障體系。

五、總結(jié)

20xx年品質(zhì)部年度工作計劃是一個全新的挑戰(zhàn)，我們將以全新的視角與決心，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，傾力打造全公司品質(zhì)工作的新局面，讓用戶感受到我們產(chǎn)品的出色品質(zhì)，增強產(chǎn)品的市場競爭力。

品質(zhì)工作計劃(篇6)

猜你正在找品質(zhì)部年度工作計劃的怎么寫？那么就給你這篇范文參考。

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因為這樣會引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進行的。當(dāng)然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，但是實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)

5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進行質(zhì)量控制

7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理

四、售后客訴處理

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。

給你一篇品質(zhì)部年度工作計劃的寫作范例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當(dāng)修改。

一、協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。

2、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。

4、建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。

5、協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。

6、定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1、制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)、

2、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告、

3、協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議、

4、全面負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作、

5、擔(dān)任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告、

6、指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責(zé)組織實施、

7、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展、

三、實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標(biāo)

１、審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計劃、

２、負責(zé)對各部門質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查、

３、協(xié)助各部門負責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

4、協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責(zé)與顧客進行質(zhì)量方面的溝通、

5、評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力、

6、協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力、

7、協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期、

8、協(xié)助采購部負責(zé)評審所需物料采購的能力、

9、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表、

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實施

3、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

4、為總經(jīng)理批準(zhǔn)項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

5、協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

6、協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

7、負責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

8、協(xié)助生產(chǎn)部負責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

１、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)產(chǎn)品的防護。

２、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責(zé)設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

４、協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。

５、負責(zé)進行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標(biāo)識及可追溯性控制。

６、協(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測量和監(jiān)控裝置管理

１、負責(zé)對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２、負責(zé)對偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３、負責(zé)對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品控制

１、負責(zé)對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

下面由范文網(wǎng)的作者為你提供品質(zhì)部年度工作計劃的寫法。

一．目的：

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

二．組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等。因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三．人員規(guī)劃:

計劃人數(shù)為5人：

1.IQC的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進料檢驗組。

2.IQC來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長一職。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良。處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責(zé)。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標(biāo)

四．區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；

3，負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；

6，并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

8，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；

10，負責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。

11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

13，配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序。對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

16，依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

18，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

六、崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé)，有的`放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開展原輔材料檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性。對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，主管不在時代理主管事務(wù)。

崗位職責(zé)

3.QE 工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實施與審核，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用。主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報表的作成。和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo)。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，外駐日常事物的處理。

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)，督促各部門分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。

2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督，有效果要管理。

3. 加強不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng)。

4. 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報。對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

5.實行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

1.1.更新并完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。

2 .檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理。已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會定期進行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。

2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)。下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。

其次，針對某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 P-D-C-A循環(huán)來實施，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后，除進行質(zhì)量事故處理外。還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴(yán)格做到 計劃 – 實施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。

九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗，異常及時反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7. 供應(yīng)商審核與評價

給大家?guī)砥焚|(zhì)部年度工作計劃范文，供大家參考!

為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，20xx年，品質(zhì)培訓(xùn)部將在上一年度工作基礎(chǔ)上，立足公司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式，拓展工作的深度和廣度。20xx年度工作計劃如下所示：

（一）繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系

組織所有品質(zhì)管理人員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長、維修部長、項目經(jīng)理）參加標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，深入研究討論。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，強化管理，提升物業(yè)服務(wù)水平。

（二）創(chuàng)優(yōu)工作

抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作，適時、適宜的提供指導(dǎo)和服務(wù)。分批次組織創(chuàng)優(yōu)項目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項目參觀學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進行創(chuàng)造有利條件。

（二）經(jīng)理績效考核

根據(jù)各物業(yè)處、職能部門不同情況修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，明確考核人員、考核方法、考核時間等，促進考核工作制度化、規(guī)范化。

（三）品質(zhì)檢查工作

每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（四）滿意度調(diào)查

上、下半年各進行一次入戶滿意度調(diào)查，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問題。將業(yè)主提出的問題和建議整理分類，需要改進的積極整改，有待提升的服務(wù)進一步規(guī)范。

（五）經(jīng)理級外出考察

組織經(jīng)理級以上員工外出參觀，學(xué)習(xí)一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗，促使經(jīng)理提高意識、看到差距，主動查找不足，不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理水平。

（六）物業(yè)全員知識競賽

完善物業(yè)試題庫，并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學(xué)習(xí)，擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識競賽，增強員工的學(xué)習(xí)意識，普及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識，進而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。

品質(zhì)部年度工作計劃范文精選系列，如果你喜歡可以下載全文。

為了做好品質(zhì)管理部各項工作，達到公司要求的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作計劃安排如下：

1月份：

1)完成體系文件的管理評審工作，保證滿足體系認(rèn)證的符合性;

2)準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作，并做好相關(guān)的工作;

3)加強與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報;

2月份：

1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時整改和關(guān)閉不合格項，力求體系文件運行的完好性;

2)確保大廈評優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書面性報告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;

3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開展的正常運作;

3月份：

1)做好一切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作，并保證認(rèn)證工作順利的通過;

2)做好大廈評\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"的申報工作，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

4月至6月：

1)做好評優(yōu)工作的各項準(zhǔn)備，迎接\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"的評審工作;保證\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"評比工作順利通過;

2)持續(xù)改進體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場，做好體系文件正常的運行工作;

3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;

7月至9月：

1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報工作，以\\\\"市優(yōu)\\\\"標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評優(yōu)資料;

2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;

10月至12月：

1)完成體系文件運行的復(fù)審工作;

2)做好評優(yōu)工作的各項準(zhǔn)備，迎接\\\\"市優(yōu)\\\\"的評審工作;保證\\\\"市優(yōu)\\\\"評比工作順利通過;

3)做好用戶意見調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評價用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;

4)提交年度總結(jié)和下年度計劃。

品質(zhì)工作計劃(篇7)

品質(zhì)個人工作計劃

作為一名職場人士，不論是初入職場還是已經(jīng)有多年經(jīng)驗的老手，都需要一個清晰、具體、可行的個人工作計劃。然而，業(yè)界普遍認(rèn)為，一個成功的職業(yè)人士不僅需要有一份成熟的職業(yè)規(guī)劃，還需要注意自己的品質(zhì)。因此，本篇文章將圍繞“品質(zhì)個人工作計劃”這一主題展開討論。

一、什么是品質(zhì)？

品質(zhì)是指一個人的個性、情感、態(tài)度、道德、人格等多方面因素的綜合體現(xiàn)。品質(zhì)好的人不僅聰明、勤奮、負責(zé)，而且還具備善于溝通與合作、樂觀開朗、寬容包容、自律自控等優(yōu)秀品質(zhì)。品質(zhì)的好壞直接影響著一個人的職業(yè)生涯和生活品質(zhì)。

二、為什么需要品質(zhì)個人工作計劃？

品質(zhì)個人工作計劃，是指在制定職業(yè)規(guī)劃時，把品質(zhì)提升作為一項重要目標(biāo)，針對自己的缺陷和弱點進行有針對性的改進、培養(yǎng)，讓自己具備更好的品質(zhì)素養(yǎng)，以此來輔助職業(yè)生涯發(fā)展。

為什么需要品質(zhì)個人工作計劃呢？以下是一些理由：

1.品質(zhì)是職業(yè)成功的必要條件。無論你多么聰明、執(zhí)行力多么出眾，如果缺乏道德品質(zhì)、人格魅力等，將難以在職場上獲得長足的進步。

2.品質(zhì)是職業(yè)人格魅力的爆發(fā)源。品質(zhì)好的人具備良好的人際交往能力、心理素質(zhì)和心態(tài)，打造出令人愉悅、信任和認(rèn)可的個人特質(zhì)。

3.品質(zhì)是職業(yè)生活的護航者。人在職場中面對著諸多良心惡意的挑戰(zhàn)和陷阱，只有具備良好的品質(zhì)素質(zhì)才能夠在職場航行中安如泰山。

三、品質(zhì)個人工作計劃應(yīng)該如何制定？

品質(zhì)個人工作計劃需要遵循可執(zhí)行、有計劃、量化等原則。以下是一些具體可行的建議。

1.制定品質(zhì)目標(biāo)。通過對自身缺陷分析和品質(zhì)對職業(yè)生涯的重要性認(rèn)知，制定具體、可行、有前后順序的品質(zhì)目標(biāo)。

目標(biāo)應(yīng)具體、可行且可量化。例如，“減少每周加班3個小時、建立良好的團隊交流渠道、遵守承諾等。

2.量化品質(zhì)目標(biāo)并分解為行動計劃。對每個品質(zhì)目標(biāo)，制定具體的可行方案，列出行動清單，明確時間節(jié)點、責(zé)任人以及結(jié)果評估。

例如：“通過參加溝通技巧訓(xùn)練、每周定期發(fā)布心得體會等方式，提升溝通技巧；每天起床先寫下當(dāng)天要完成的目標(biāo)，并記錄完成情況等。

3.跟進和評估。制定計劃只是第一步，更為重要的是在執(zhí)行中不斷跟進并改進。建議設(shè)置定期的復(fù)盤和評估期，如每月或每季度復(fù)盤一次，總結(jié)經(jīng)驗，反思不足，調(diào)整計劃。

四、關(guān)鍵品質(zhì)培養(yǎng)建議

除了具體的品質(zhì)目標(biāo)和行動計劃，具體地掌握幾種經(jīng)常性缺陷，同時提出針對性的培養(yǎng)建議也比較重要。

1.溝通能力：溝通能力是職場中常被提到的品質(zhì)之一。在日常生活中我們可以嘗試多與人交流、主動與陌生人打招呼等。可以通過聽專業(yè)的課程、讀書提升自己的溝通能力。

2.自律自控：自律自控是提高工作效率的關(guān)鍵。可以嘗試建立時間管理規(guī)劃、追求高效能的方法等，并活學(xué)活用來提高自律自控力。

3.心態(tài)調(diào)整：職場中難免會遇到壓力巨大的工作任務(wù)、人際關(guān)系等挑戰(zhàn)。需要嘗試對自己的內(nèi)心自我診斷，學(xué)會保持寬容、主動尋求幫助等以積極的態(tài)度度過每一個職場瑣碎，不斷提升自己的心態(tài)調(diào)整能力。

總結(jié)：

在日常生活中，提高品質(zhì)的目標(biāo)，同時制定具體、可行的品質(zhì)個人工作計劃，是非常重要的。只有通過較少自己的缺憾、培養(yǎng)自己的優(yōu)勢，才能有更好地提高職業(yè)生涯水平。當(dāng)然通過在職場中踐行品質(zhì)的點點滴滴，不僅可以令晉升更自然，還可以令公眾看到自己的品質(zhì)魅力。

品質(zhì)工作計劃(篇8)

作為一家注重品質(zhì)的企業(yè)，明白新員工在公司的發(fā)展和成功中扮演著重要角色。為了確保新員工能夠快速融入公司，并且能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的工作，制定了一個詳細、具體且生動的品質(zhì)新員工工作計劃。

第一階段：入職前準(zhǔn)備

在員工正式入職之前，會提供一系列的入職前準(zhǔn)備活動，包括以下幾項關(guān)鍵任務(wù)：

1. 發(fā)送歡迎郵件：會向新員工發(fā)送一封歡迎郵件，其中包括公司的背景、文化、業(yè)務(wù)以及他們將要從事的具體工作的介紹。這有助于新員工在入職前對公司有一個初步的了解。

2. 提供入職手冊：會準(zhǔn)備一本入職手冊，內(nèi)含公司的組織結(jié)構(gòu)、員工福利、工作規(guī)范等重要信息。新員工可以通過閱讀入職手冊更深入地了解公司，并做好入職的準(zhǔn)備。

3. 安排入職培訓(xùn)：為了幫助新員工盡快達到預(yù)期的工作水平，將為他們提供一系列入職培訓(xùn)。這些培訓(xùn)包括介紹公司的產(chǎn)品與服務(wù)、崗位的相關(guān)技能培訓(xùn)和溝通技巧培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，新員工可以更好地適應(yīng)公司文化，并掌握所需的工作技能。

第二階段：融入公司文化

新員工融入公司文化是非常關(guān)鍵的。在這個階段，將采取以下行動來幫助新員工更好地融入：

1. 分配導(dǎo)師：新員工將被分配一位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，該導(dǎo)師將引導(dǎo)他們了解公司的文化、價值觀和工作方式。導(dǎo)師將為新員工提供指導(dǎo)、支持和解答問題，促進他們與團隊成員的互動。

2. 參觀公司各部門：新員工將有機會參觀公司各個部門，了解公司的運作和組織結(jié)構(gòu)。這將幫助他們更好地理解公司的整體業(yè)務(wù)和團隊合作的重要性。

3. 參與團隊活動：鼓勵新員工參與到團隊的各種活動中，例如團隊建設(shè)活動、慶?；顒雍椭驹刚呋顒拥?。這將有助于他們與團隊成員建立密切的關(guān)系，并培養(yǎng)合作精神。

第三階段：工作計劃執(zhí)行

在新員工逐漸融入公司之后，將確保他們持續(xù)提供高質(zhì)量的工作。以下是的計劃：

1. 定期評估和反饋：將與新員工進行定期評估，以了解他們的工作進展和需求。同時，也會提供及時的反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)點和發(fā)展需要。

2. 繼續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展：將為新員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，以幫助他們不斷進步。這些培訓(xùn)包括專業(yè)技能培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和溝通技巧培訓(xùn)等。通過不斷成長，新員工將能夠承擔(dān)更多的責(zé)任并提高工作質(zhì)量。

3. 提供激勵和獎勵：將定期評估員工的績效，并提供激勵和獎勵以鼓勵他們繼續(xù)努力。這包括晉升機會、薪資調(diào)整、員工表彰和獎勵計劃等。相信，這些措施將激勵新員工提供更高質(zhì)量的工作。

通過這個詳細、具體且生動的品質(zhì)新員工工作計劃，相信新員工將能夠快速融入公司，并始終提供高質(zhì)量的工作。期待著看到他們在的團隊中取得成功，并為公司的發(fā)展做出貢獻。

品質(zhì)工作計劃(篇9)

作為一個品質(zhì)主管，我的職責(zé)是確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合公司的要求和顧客的期望。在這個崗位上，我需要制定一個有效的工作計劃，并設(shè)定明確的目標(biāo)，以保證質(zhì)量管理工作能夠順利進行。以下是我制定的品質(zhì)主管工作計劃及目標(biāo)。

首先，我將制定一份全面的質(zhì)量管理計劃。這個計劃將包括整個質(zhì)量管理過程的方方面面，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、產(chǎn)品和流程的評估、問題解決和改進措施的實施等。我將與其他相關(guān)部門合作，確保這份計劃得到全面執(zhí)行，并不斷進行調(diào)整和完善以滿足不斷變化的市場需求。

其次，我將建立一個高效的質(zhì)量監(jiān)控體系。這個體系將包括監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的方法和頻率、收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的方法以及與關(guān)鍵利益相關(guān)方溝通的方式等。我將制定一系列的監(jiān)控和評估工具，并培訓(xùn)員工使用這些工具來確保質(zhì)量的持續(xù)改進。通過及時監(jiān)控和反饋，我可以迅速識別潛在的質(zhì)量問題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行糾正，以最大程度地降低不合格產(chǎn)品的數(shù)量。

第三，我將加強供應(yīng)商的管理和評估。供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，因此我將確保公司只與經(jīng)過嚴(yán)格篩選和評估的供應(yīng)商進行合作。我將與采購團隊密切合作，制定供應(yīng)商資質(zhì)和績效評估的標(biāo)準(zhǔn)，并制定監(jiān)控和評估他們的方法。通過建立良好的合作關(guān)系和及時的溝通，我可以與供應(yīng)商一起解決問題，并提供他們所需的支持和指導(dǎo)，以確保他們的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

此外，我將建立一個持續(xù)改進的機制。改進是質(zhì)量管理的核心，并且在不斷變化的市場環(huán)境中是不可或缺的。我將建立一個反饋和建議系統(tǒng)，鼓勵員工提出改進意見，并對這些意見進行評估和實施。我還將定期組織品質(zhì)管理會議，與團隊分享最新的行業(yè)發(fā)展和技術(shù)趨勢，并提出改進措施。通過持續(xù)的改進，我相信公司的競爭力和市場地位將會得到提升。

最后，我將定期評估和報告質(zhì)量管理的績效。我將制定一套績效評估指標(biāo)，定期對質(zhì)量管理工作進行評估，并向高層管理層報告。這些指標(biāo)將包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、客戶滿意度和持續(xù)改進的成果等。通過這些評估和報告，我可以及時了解質(zhì)量管理工作的進展，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮员３趾吞岣哔|(zhì)量水平。

總結(jié)起來，作為一個品質(zhì)主管，我的工作計劃和目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合公司的要求和顧客的期望。通過制定全面的質(zhì)量管理計劃、建立高效的質(zhì)量監(jiān)控體系、加強供應(yīng)商管理和評估、建立持續(xù)改進機制，以及定期評估和報告績效，我相信公司的質(zhì)量管理工作將會得到持續(xù)的改進，并確保公司在市場中保持競爭力。這是一個挑戰(zhàn)性的角色，但我相信通過堅定的目標(biāo)和不斷努力，我能夠取得良好的成績。

品質(zhì)工作計劃(篇10)

2024年已經(jīng)來臨，對于我作為一名品質(zhì)經(jīng)理來說，這一年將是我職業(yè)生涯中的關(guān)鍵之年。品質(zhì)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，它貫穿于生產(chǎn)、流程和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。作為品質(zhì)經(jīng)理，我將制定詳細、具體和生動的工作計劃，以確保我能夠在2024年取得突破性的成果。

首先，我將致力于改進產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的期望與實際交付之間的差異。我將與生產(chǎn)和服務(wù)團隊緊密合作，建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠達到或超過客戶的期望。我將開展全面的質(zhì)量檢測，包括原材料的檢驗、生產(chǎn)過程的監(jiān)控和最終產(chǎn)品的質(zhì)量測試。同時，我將收集客戶的反饋和投訴，并及時解決問題，以提高客戶滿意度。通過這些措施，我相信我能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強競爭力。

其次，我將加強供應(yīng)鏈管理，確保原材料的質(zhì)量和交付的準(zhǔn)時性。作為品質(zhì)經(jīng)理，我將與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，并對其進行質(zhì)量審核，以確保他們符合企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，我將引入供應(yīng)鏈追溯系統(tǒng)，追蹤原材料的來源和流向，以確保產(chǎn)品的安全和可追溯性。我還將培訓(xùn)供應(yīng)鏈團隊，提高其質(zhì)量意識和操作水平。通過這些措施，我相信我能夠建立一個高效、可靠和安全的供應(yīng)鏈，保障企業(yè)的生產(chǎn)和運營。

第三，我將推動品質(zhì)文化的建設(shè)。品質(zhì)文化是企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則，能夠激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感。作為品質(zhì)經(jīng)理，我將組織品質(zhì)培訓(xùn)和活動，向全體員工傳達品質(zhì)的重要性和方法。我還將設(shè)立品質(zhì)獎勵和表彰制度，激勵員工積極參與品質(zhì)管理。此外，我將加強內(nèi)部溝通，建立品質(zhì)反饋機制，傾聽員工的聲音和意見，并及時改進和調(diào)整品質(zhì)管理措施。通過這些措施，我相信我能夠在企業(yè)中營造出一個積極、創(chuàng)新和高效的品質(zhì)文化。

最后，我將關(guān)注品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析和利用。數(shù)據(jù)是品質(zhì)管理的重要依據(jù)和決策支持。作為品質(zhì)經(jīng)理，我將建立數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行定期和實時監(jiān)控。我將根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定改進計劃和措施，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。我還將與其他部門合作，共享和利用數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全面質(zhì)量管控。通過這些措施，我相信我能夠?qū)⑵焚|(zhì)管理推向新的高度，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。

綜上所述，2024年對于我作為品質(zhì)經(jīng)理來說是一個關(guān)鍵的工作年。我將致力于改進產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加強供應(yīng)鏈管理，推動品質(zhì)文化建設(shè)，并關(guān)注品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析和利用。我相信通過這些具體而又生動的工作計劃，我能夠在2024年取得突破性的成果，幫助企業(yè)提升競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

品質(zhì)工作計劃(篇11)

品質(zhì)檢驗的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：

一、職責(zé)：

1、負責(zé)對新進作業(yè)員進行行考核及崗前培訓(xùn)。

2、負責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。

3、熟悉各種資料，對作業(yè)員的工作進行指導(dǎo)監(jiān)督

4、負責(zé)對班組人員召開班前會，傳達當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善注意事項，把本組的問題及時像上級匯報。

5、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。

6、做好班組的相關(guān)記錄及報表，如實做好本組人員的.考勤記錄。

7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級下達的任務(wù)。

8、與品質(zhì)工作人員進行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。

9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。

我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個生產(chǎn)流程。發(fā)現(xiàn)問題并及時反饋給各制成，盡量不放過任何一個問題，尋求改善。

品質(zhì)工作計劃(篇12)

1.3.1.2工作職責(zé)

A.管理體系的完善，審核與認(rèn)證。

B.督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進行業(yè)績評估。

C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

D.制定質(zhì)量改進計劃并推進。

E.建立品質(zhì)管理制度和考核辦法。

F.參與特殊訂單審核，質(zhì)量計劃的作成。

G.參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

H.根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

I.樣品以及特殊訂單檢驗安排。

J.來料的異常處理。

K.供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評定。

L.生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。

M.讓步接收批準(zhǔn)與否決。

N.不合格品處理。

O.客戶投訴處理。

P.質(zhì)量事故處理。

Q.審閱質(zhì)量日報。

R.質(zhì)量異?，F(xiàn)場分析。

S.負責(zé)檢驗設(shè)備及檢測器具的'管理。

T.質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查。

U.負責(zé)計量器具檢定周期和報廢的批準(zhǔn)。

V.質(zhì)量統(tǒng)計分析。

W.質(zhì)量工作總結(jié)與匯報。

X.負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤。

Y.預(yù)防與糾正措施的實施和效果確認(rèn)。

Z.部門人員工作質(zhì)量檢查和考核。

AA.7S的實施與監(jiān)督。

品質(zhì)工作計劃(篇13)

一、引言

20xx年，我們的品質(zhì)部在員工的共同努力和公司全體同仁的支持下，取得了許多工作成果。然而，新的一年將面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。站在新的起點，我們堅持不懈的使命是提升品質(zhì)管理水平，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，滿足客戶不斷增長的需求。以下是20xx年品質(zhì)部年度工作計劃。

二、工作目標(biāo)

1. 追求產(chǎn)品零缺陷，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。

2. 提高員工的品質(zhì)意識和技能，以有力保障產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的達成。

3. 完善品質(zhì)管理制度，提升品質(zhì)管理效率。

三、工作重點與策略

1. 發(fā)展策略：通過對現(xiàn)有活動的反饋和評估，我們將不斷改進和完善質(zhì)量控制體系，以確保其符合業(yè)務(wù)發(fā)展變化和市場需求。

2. 技術(shù)培訓(xùn)：計劃全年開展技術(shù)培訓(xùn)和品質(zhì)教育活動，提高員工的品質(zhì)管理技術(shù)和意識，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。

3. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：改進和升級內(nèi)部質(zhì)量審核制度，確保品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)得以維持和持續(xù)改善。

四、行動計劃

1. 完善質(zhì)量管理體系：對現(xiàn)有體系進行全面檢查和優(yōu)化。

2. 強化系統(tǒng)培訓(xùn)：全員參與品質(zhì)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高品質(zhì)意識。

3. 嚴(yán)格實施質(zhì)量控制：細化品質(zhì)檢查流程，加強在生產(chǎn)全過程的監(jiān)控。

4. 錯誤及時處理：發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾正措施，并查找根源防止再次發(fā)生。

5. 推進持續(xù)改善：定期進行質(zhì)量改進建議的收集和執(zhí)行。

五、工作預(yù)期效果

1. 實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)達量，滿足客戶需求。

2. 提升品質(zhì)管理能力：通過質(zhì)量系統(tǒng)的更新優(yōu)化和員工培訓(xùn)，使質(zhì)量部門在質(zhì)量管理上發(fā)揮更大的作用。

3. 提高企業(yè)形象：通過高質(zhì)量產(chǎn)品贏得客戶信任，提升品牌形象。

六、 工作計劃監(jiān)督與反饋

品質(zhì)部應(yīng)定期向公司匯報工作進展情況，以便于公司對工作計劃的監(jiān)督。此外，品質(zhì)部也應(yīng)就公司的'反饋做出有針對性的調(diào)整以滿足新的工作要求。

七、 總結(jié)

這份20xx年品質(zhì)部的年度工作計劃，旨在推動我們的品質(zhì)管理工作走向新的高度。我們想要以此提高品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以滿足客戶需求。為確保我們實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們會持續(xù)改進，順應(yīng)變化，及時研究并解決問題，全力以赴迎接20xx年的挑戰(zhàn)。

品質(zhì)工作計劃(篇14)

物業(yè)品質(zhì)部工作計劃

第3篇：物業(yè)品質(zhì)部工作計劃

斐然的20XX已經(jīng)過去，在過去的這一年里，我們的工作是值得肯定的，每一個發(fā)展和進步，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn)。為了在新的一年里更好地打造“**物業(yè)”服務(wù)品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，我們滿懷信心，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的20XX?，F(xiàn)對20XX年的工作展望如下：

一、全面推行品質(zhì)管理體系，構(gòu)筑**物業(yè)服務(wù)品牌

為了讓**物業(yè)品牌更上一個

新的臺階，健全各崗位工作手冊，完善管理職能，實現(xiàn)規(guī)范化運營。打造一支強有力、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊伍。品質(zhì)部根據(jù)**物業(yè)20XX年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制定了20XX年品質(zhì)管理體系運行方案。主要目的是：第一，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量；第二，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，通過對崗位員工工作完成量、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實現(xiàn)，來判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級別；第三，為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗財富，每一項管理工作，都會有其自身管理特點和關(guān)注焦點。

為了更好的全面運作質(zhì)量管理體系，品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。為了全面運作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，品質(zhì)部繼續(xù)編寫物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊》《物業(yè)服務(wù)手冊》《培訓(xùn)手冊》等作業(yè)指導(dǎo)書，使得各項管理工作更趨

完善，確保公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項，職責(zé)分明，事事有人管，人人有專責(zé)。將公司運行體系逐步規(guī)范化、制度化。

完善監(jiān)督機制，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系，在質(zhì)量管理體系運行過程中，品質(zhì)部將要對各項工作進行定期抽查和內(nèi)部審核，并認(rèn)真做好記錄，從記錄中找到體系運行過程和工作管理中存在的和潛在的問題，開出問題點和不合格項，并提出糾正和預(yù)防性措施，對問題點和不合格項進行糾正，限期整改，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求，并進行跟蹤檢查，并對檢查情況予以記錄。品質(zhì)部將通過檢查和審核，及時了解各部門工作的執(zhí)行情況，并在部門經(jīng)理會議上對各部門的執(zhí)行情況予以公布，對不合格項和存在的問題及時提出糾正和預(yù)防措施。確保體系正常運行，促使工作不斷完善，物業(yè)服務(wù)得到水平進一步提高。

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。我們始終堅持”安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點問題來抓。在20XX年，為了更好的貫徹集團公司安全生產(chǎn)管理的文件精神，堅持“五同時”的原則，在安全生產(chǎn)過程中進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作，落實公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財產(chǎn)安全。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。加強安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。加強員工安全教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。充分調(diào)動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓每位員工主動參與安全工作，使其達到最佳的安全狀態(tài)。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?；タ伢w系，以自保為主，互

控為輔，不斷增強員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點，強化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達安全隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對工作現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。總之，安全工作只有起點，沒有終點，我們只要做到措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全。

回望過去，展望未來，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中，我們將揚長避短，振奮精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。

第4篇：物業(yè)品質(zhì)部工作計劃

目標(biāo)：全面開展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。

工作重點

項目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門的管理質(zhì)量是各項目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量：

一、改善職能部門為一線服務(wù)的觀念，提高團隊協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門首先是服務(wù)各項目管理處，為各項目管理處提供各項支持；其次才是監(jiān)控，促成項目管理處各項指標(biāo)的達到。只有樹立了為一線服務(wù)的理念，才能營造和諧的工作環(huán)境和團隊協(xié)作關(guān)系。管理工作才會更順暢，更有效。

二、改善業(yè)績觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財務(wù)考核放到同等重要

的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。

三、改進管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場去，走動管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，愛護和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時，先要溝通，做到準(zhǔn)確無誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

四、改進在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。對基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識；對管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營管理能力和主動、敏銳、超前、務(wù)實的管理質(zhì)量意識。

五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細節(jié)描述、工作操作手冊、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進績效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機制等。

確保各項服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。

六、完善項目管理處制。要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實績考核和獎懲制度中應(yīng)鼓勵服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

其次，重點致力各項目管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施的維護質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等。具體從下面幾個方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作：

一、全員服務(wù)質(zhì)量管理。把訴求服務(wù)和業(yè)主滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理

的源頭。突出主動服務(wù)、及時服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動全體管理者和業(yè)主的積極性和創(chuàng)造性，促進我們的員工不斷提高素質(zhì)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。

二、全過程的服務(wù)質(zhì)量管理。把物業(yè)管理的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩?，防患于未然；不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。

三、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。加強企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。為員工營造一個“快樂”的工作環(huán)境，為業(yè)主營造一個有良好人際關(guān)系和社會公德的社會環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。沒有快樂的員工，沒有快樂員工創(chuàng)造性的工作，沒有業(yè)主的信任和配合，就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓員工和企業(yè)共同成長，共同發(fā)展。從而增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

品質(zhì)工作計劃(篇15)

自我進入公司以來，學(xué)到了很多，也收獲了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，使我在較短時間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個部門的職責(zé)所在，在此期間的點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。以下是我的工作總結(jié)與工作計劃。

在過去的兩個月里，我負責(zé)的工作主要有：

9.測試機臺日點檢表，IPQC制程巡檢問題點，靜電環(huán)檢測記錄表，作業(yè)員自檢能力測試等審核存檔

13.各部門質(zhì)量目標(biāo)達成追溯結(jié)果存檔14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等

二、文檔、文具、表單的收發(fā)及管控工作1.圖紙、BOM、DCN收發(fā)記錄

2.樣品確認(rèn)報告，產(chǎn)品承認(rèn)書等收發(fā)記錄3.質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄4.內(nèi)部糾正措施收發(fā)記錄

5.質(zhì)量部門人員領(lǐng)取資料，福利，文具衣物等收發(fā)記錄6.各個行政表單存放

7.部門新進員工安排及辭工人員工作用品回收三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及問題追溯

1.各部門質(zhì)量目標(biāo)達成狀況統(tǒng)計以及追溯結(jié)果2.質(zhì)量周報表制作及會議記錄問題點跟蹤報告3.質(zhì)量部門會議記錄以及問題跟蹤結(jié)果

品質(zhì)工作計劃(篇16)

作為品質(zhì)部的一名工作人員，我將制定一份個人工作計劃，以確保我們部門的工作高效且具有質(zhì)量保證。以下是我的詳細計劃，以此為基礎(chǔ)，我將為團隊的成功做出積極貢獻。

我將開始與團隊成員一起審查我們目前的工作流程。我們將仔細分析每個步驟，識別改進機會，并提出解決方案。通過確保每一步都具備高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們將能夠減少潛在的問題，并提高整體工作效率。

我計劃通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)知識和技能。品質(zhì)控制領(lǐng)域不斷發(fā)展和演變，因此我們必須與最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐保持同步。我將定期參加與我們工作相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，并積極參與與行業(yè)專家的交流，以獲得最新的知識和見解。

我將與其他部門保持良好的溝通與協(xié)作。品質(zhì)控制不僅涉及到我們部門的工作，還涉及到整個組織的其他方面。因此，我將積極主動地與產(chǎn)品部門、研發(fā)部門和供應(yīng)商等其他部門進行溝通，并建立起一種有效的合作關(guān)系。我們將共同努力，確保產(chǎn)品在設(shè)計、開發(fā)和制造過程中都能符合最高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

同時，我將采取行動來建立一個有效的問題識別和解決機制。我將與團隊成員合作，設(shè)立一套明確的問題報告程序，并確保每個問題都得到及時解決。我們將跟蹤和記錄每個問題的原因和解決方案，以便今后遇到類似問題時能夠迅速應(yīng)對。這將幫助我們提高整體的品質(zhì)水平，并避免類似問題的再次發(fā)生。

我將負責(zé)監(jiān)督和評估品質(zhì)控制程序的有效性。我將利用各種質(zhì)量指標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)來衡量我們的工作進展，并及時調(diào)整我們的策略和措施。我將與團隊成員一起制定一套定期檢查和評估的方法，以確保我們始終處于最佳狀態(tài)。

通過以上計劃，我相信我能夠為品質(zhì)部的成功做出積極貢獻。我將通過不斷學(xué)習(xí)和改進來提高我們的工作質(zhì)量，并與其他部門緊密合作，以確保整個組織的品質(zhì)達到最高水平。我的目標(biāo)是為我們公司的聲譽樹立一個標(biāo)桿，成為其他同行業(yè)的公司學(xué)習(xí)的典范。我期待著在這個過程中發(fā)揮積極的作用，并為我們的部門和整個公司的成功做出貢獻。

品質(zhì)工作計劃(篇17)

我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目（包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業(yè)，并且還面對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x、鋼結(jié)構(gòu)x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。XX 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進度。同時，督促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。

嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特

種作業(yè)人員持證上崗。通過有計劃的培訓(xùn)，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識到精細化管理的重要性，自覺努力地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進行職責(zé)及部門工作內(nèi)容進行培訓(xùn)，多次組織新同事召開總結(jié)會等）或現(xiàn)場實體負責(zé)（安排各新同事到每個裝置，各負其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責(zé)一個項目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱

然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

1。 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗缺乏。

為加快提升部門綜合水平，需加強培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。

2。 施工中應(yīng)繼續(xù)加強考慮前后工序的相互影響。

不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。

3。 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理。

由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。

4。 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學(xué)習(xí)。

5。 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些不足。

主要表現(xiàn)在對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念。

品質(zhì)工作計劃(篇18)

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的.需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為 1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來料，生產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗員。 我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進的動行等：

當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會越來越大，工作重心將

品質(zhì)工作計劃(篇19)

一年又快要結(jié)束了，回首這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。為了保證公司的品質(zhì)水平不斷提升，我們制定了年終品質(zhì)工作計劃，以確保明年的工作更加順利和有效。

我們將著重加強產(chǎn)品的質(zhì)量管理。在過去的一年中，我們雖然取得了一些成績，但也出現(xiàn)了一些產(chǎn)品質(zhì)量問題。為了避免這些問題再次發(fā)生，我們將對產(chǎn)品的質(zhì)量流程進行全面的審查和改進。我們將建立嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

我們將加強員工的培訓(xùn)和管理。員工是公司最寶貴的財富，他們的素質(zhì)和技能直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。我們將制定并實施全面的員工培訓(xùn)計劃，提升員工的技能和素質(zhì)。同時，我們還將加強對員工的日常管理，建立起一套科學(xué)合理的績效考核機制，激勵員工積極工作，提高工作效率。

我們將加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。在過去的一年中，我們發(fā)現(xiàn)一些供應(yīng)商存在質(zhì)量問題，給公司的生產(chǎn)和運營帶來了一定的影響。為了保證原材料的質(zhì)量和供貨穩(wěn)定，我們將對供應(yīng)商進行全面的評估，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，加強對供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，確保原材料的質(zhì)量符合公司的要求。

我們將加強對用戶的反饋和投訴處理。用戶是公司的血液和命脈，他們的滿意度直接關(guān)系著公司的發(fā)展和成長。我們將建立健全的用戶反饋和投訴處理機制，及時了解用戶的需求和意見，積極采取措施改進產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶滿意度和忠誠度。

年終品質(zhì)工作計劃旨在全面提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，確保公司的可持續(xù)發(fā)展和成長。我們相信，只有通過不斷的努力和改進，我們才能取得更好的成績和更高的目標(biāo)。讓我們攜手合作，共同努力，共同奮斗，創(chuàng)造更加美好的未來！

【熱搜計劃】品管工作計劃(1280字)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，新的階段性工作計劃也要開始撰寫了。制定工作計劃時，思路要清晰，方向要明確，實施措施要具備可操作性，工作計劃可以幫助我們理清思路，更加明確具體的工作任務(wù)開展。什么樣的工作計劃比較清晰明了呢？小編經(jīng)過搜集和處理，為您提供【熱搜計劃】品管工作計劃(1280字)，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

品管工作計劃(篇一)

為貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本部門全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。

一，年度安全目標(biāo)

1. 不發(fā)生危險品燒損，失竊和其他組裝操作安全事故；

2. 安全隱患整改率100%；

3. 安全活動參加率年人均100%；

4. 勞動防護用品（具）使用率100%；

5. 應(yīng)急設(shè)施，防護器具完好率100%；

6. 職業(yè)病危害事故為零；

7. 員工安全教育率100%。

二，工作計劃及要點

1. 認(rèn)真執(zhí)行本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作。

2. 認(rèn)真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時召開班會，總結(jié)檢測過程中遇到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全檢測工作。

3. 努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識牢固樹立“安全第一”的思想。以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作。

4. 加強安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育，培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工，實習(xí)人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位。

5. 加強安全檢查，每周進行一次檢查；檢查內(nèi)容包括：工作質(zhì)量，現(xiàn)場衛(wèi)生，用電設(shè)備及危險源，消防器材及勞動紀(jì)律等，如存在隱患，及時進行整改。

6. 嚴(yán)格按照品質(zhì)部規(guī)章細節(jié)操作，要求做好安全保護工作，防患于未然。

7. 組織員工對崗位風(fēng)險及預(yù)防措施進行學(xué)習(xí)討論，熟悉掌握崗位危害的應(yīng)急防護知識，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施。

8. 認(rèn)真開展崗位自查，自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

9. 建立安全質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

10.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

11.負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

12.嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本。

13.負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性。

14.與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管，重大事故及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

品管工作計劃(篇二)

品質(zhì)部工作在ｘｘ年質(zhì)量管理當(dāng)中，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)指令，不斷的對車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行巡檢-發(fā)現(xiàn)-反饋-跟蹤-確認(rèn)。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低，以及通過質(zhì)量統(tǒng)計分析及典型質(zhì)量問題通報，使得整個公司人員的質(zhì)量意識大大的提高。但在檢驗過程實踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€存許多的不足，明年必須有一個跨越性提升，針對不足必須在未來20ｘｘ年給予糾正，對品管部提出更高要求來滿足公司整體水平的提高。

一、部門架構(gòu)及人員

1，計劃QC10人，現(xiàn)有6人，需外/內(nèi)聘4名2，QC定人定崗情況如下、

來料QC兼外協(xié)QC計劃1名，現(xiàn)暫缺，需外招1名。

木工車間、木一，木二各1名QC。木三兩名QC，現(xiàn)有3名，需外招1名。

油漆車間、計劃執(zhí)色檢驗1名QC，粗磨/面漆/門框組1名QC，恒大門片組1名QC，現(xiàn)有1名QC，需外招2名油漆QC。

鋼質(zhì)車間、非標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)各1名QC，現(xiàn)有2名QC，有1名QC還屬于兼職，建議專職。3，品管部管理組建議3人，經(jīng)理/主管/文員各一名，現(xiàn)在職一人，需外聘2人。4，QC人員統(tǒng)一歸屬管理、

現(xiàn)QC共6名，其中5名人事考勤管理歸屬所在職車間，為方便QC之間彈性調(diào)動，建議所有QC編制歸屬品管部管理，有利于公司檢驗工作的彈性調(diào)動及統(tǒng)一安排。

二、來料檢驗及外協(xié)產(chǎn)品管理

1，為保證公司原材料合格，避免因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致影響整個產(chǎn)品的交貨期，將不良品杜絕在供應(yīng)商的倉庫及公司入倉之前。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。

2，故必須有一名專業(yè)的IQC對進廠之前的所有輔料配件及原材料進行入倉前檢驗，檢驗記錄采用簽名制及書寫報告格式，另可附加財務(wù)結(jié)算貨款時，如送貨單上無QC簽名確認(rèn)合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算。此機制可嚴(yán)防供應(yīng)商的送貨質(zhì)量。

3，對外協(xié)管理可采取中期檢驗及出貨檢驗兩種抽檢形式，由一名IQC定期對外協(xié)產(chǎn)品有計劃，分階段的檢驗，檢驗時間隨供應(yīng)商對訂單所完成的進度來確定。檢驗完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗報告及產(chǎn)品出貨檢驗報告，書面形式給予供應(yīng)商對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行整改。

三、過程檢檢及產(chǎn)品交接質(zhì)量的檢驗

1，現(xiàn)有公司過程質(zhì)量控制QC人員共6人，1人全檢，1人兼職，其它屬巡回檢驗為主。2，明年需階梯性的調(diào)整，計劃應(yīng)每個車間能有一名QC隨時監(jiān)控，避免個別QC因范圍過大，而導(dǎo)致首尾不能兼顧，也成為了錯誤的借口。

3，5名QC暫時行政人事歸屬還在相應(yīng)車間管理，明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動，遇到關(guān)鍵難控制工序時，將采取不定期的安排多名QC全檢，恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗。

4，重點工序產(chǎn)品交接前必須由QC檢驗確認(rèn)合格后方可流入下工序，此機制在今年只是試行階級，明年嚴(yán)格執(zhí)行，必能防止許多低級錯誤的產(chǎn)品流入下工序。任何錯誤越在前面發(fā)現(xiàn)，返工成本就越低。

5，ｘｘ年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，將根據(jù)ｘｘ年所統(tǒng)計的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量問題評估和假設(shè)，將之前同類/同型號產(chǎn)品出現(xiàn)過的問題及很容易出現(xiàn)的問題，進行書面的向QC及車間班組進行提醒預(yù)防，杜絕同樣問題重復(fù)多次發(fā)生。

6，適當(dāng)成熟時，看情況推行重點工序首件確認(rèn)制度，由車間組長在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前，由當(dāng)班QC對所生產(chǎn)的前1-3件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才能批量生產(chǎn)。

四、ISO質(zhì)量管理體系導(dǎo)入及防火資料維護

1，現(xiàn)公司有參考性的檢驗規(guī)范還很缺乏，導(dǎo)致新來QC學(xué)習(xí)周期長，明年需制定相應(yīng)的適合

本公司的檢驗規(guī)范，作為QC檢驗判定時的有效依據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后也可避免車間扯皮。

2，ISO質(zhì)量管理體系文件還需外聘一名品管部文員負責(zé)專職管理，文員職責(zé)負責(zé)品管部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及ISO體系文件的整理還有防火資料的維護與更新。

3，ISO質(zhì)量管理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架，現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無深

入到現(xiàn)場管理當(dāng)中去，明年可階段性的切入，將現(xiàn)有的文件資料程序/制度/流程/進行修改/刪減來適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要。避免體系年審時各部門全部都來做假應(yīng)付，此機制可提高全體員工的整體素質(zhì)，還可用公司體系制度的壓力來管理運作。

品管工作計劃(篇三)

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

（1）包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（2）模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（3）iqc檢驗規(guī)范

（4）供應(yīng)商考核規(guī)定

（5）成品入庫檢驗規(guī)范

（6）成品出貨檢驗規(guī)范

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

4、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：

20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。

20xx年初步計劃完成項目：

擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

1、檢查車間原料處理的方法、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度。

2、檢查車間生產(chǎn)的半成品、成品重量、中心溫度、形狀并記錄。

3、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗、消毒、工人手消毒、地面、設(shè)備設(shè)施、案臺及地溝衛(wèi)生等。

4、監(jiān)督檢查車間對于破碎工器具的及時清理出車間，車間檢查頭發(fā)人員的工作情況、職工手套破碎的及時更換、面包粉挑揀處職工的工作情況。

5、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作，對制作湯料處的湯料溫度控制記錄，配料人員的配料比表的檢查，輔料庫中各種輔料的標(biāo)識、規(guī)格、名稱、賞味期限、狀態(tài)及時檢查，并做好記錄。檢查金探或X光機操作者，按規(guī)定要求進行操作，并查看操作者的記錄，是否每隔60分鐘用試塊實驗一次。

6、對車間生產(chǎn)中第一次出單凍機的產(chǎn)品，取幾片進行油炸品嘗，如有口味不對或異常及時進行匯。

7、負責(zé)監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度，半成品、成品的中心溫度，湯料的溫度，洗魚水的溫度、單凍機的溫度。

8、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度，對各工序間消毒水的濃度進行測試并記錄。

9、監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用，對有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時清理出車間。

10、監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服，并對維修后的現(xiàn)場衛(wèi)生及時清理，對設(shè)備零部件復(fù)位情況由工器具監(jiān)督人員進行監(jiān)督檢查記錄。

11、監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進行大掃除，并檢查記錄。

12、隨時隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，并記錄。

13、負責(zé)公司生產(chǎn)半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗與過程檢查工作，對不合格的原料、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施。

14、對車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報主管經(jīng)理。

品管工作計劃(篇四)

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結(jié)過去的經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。

明確工作計劃

做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,所有的主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語言與客戶溝通。預(yù)測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)的檢驗報告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細致嚴(yán)密及時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

工作理念

對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1、溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。

2、分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團隊理念

公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。護理部工作計劃行政人事部工作計劃行政部工作計劃

品管工作計劃(篇五)

1.組織《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》、《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等法律法規(guī)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，對于進一步加強醫(yī)院管理，增強廣大醫(yī)務(wù)人員法律意識，促進知識更新和業(yè)務(wù)水平的提高起到積極的推動作用。

2.監(jiān)督藥品招標(biāo)采購執(zhí)行情況，審核本機構(gòu)擬購入藥品的品種、規(guī)格、劑型等，審核申報新藥上市后臨床觀察的申請。

3.對全院使用的藥品及化學(xué)試劑進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，處理涉及藥品質(zhì)量、工作質(zhì)量的嚴(yán)重事件。

4.建立新藥引進評審制度，制定本機構(gòu)新藥引進規(guī)則，建立評審專家?guī)旖M成評委，負責(zé)對新藥引進的評審工作。

5.制定20xx年藥品目錄。

6.根據(jù)20xx年藥品目錄，制定《藥品處方集》，指導(dǎo)臨床合理用藥。

7.根據(jù)藥事質(zhì)量管理考核辦法，每日對臨床各科室從合理用藥、藥品管理處方書寫、質(zhì)量管理、醫(yī)療安全等方面進行綜合考評，加強臨床各科室的藥事質(zhì)量管理，并把合理用藥作為考核醫(yī)師的一項內(nèi)容。

8.定期分析本機構(gòu)藥物使用情況，組織專家評價本機構(gòu)所用藥物的臨床療效與不良反應(yīng)，提出淘汰藥品品種意見。

9.每年至少2次開展抗菌藥物臨床合理用藥全員培訓(xùn)，做到全員知曉，定期對抗菌藥物臨床應(yīng)用進行動態(tài)監(jiān)控、評價并記錄，協(xié)助做好細菌耐藥監(jiān)測，并依據(jù)細菌耐藥監(jiān)測情況對抗菌藥物使用進行預(yù)警，對不合理用藥及時予以干預(yù)，并提出整改措施。

10.建立處方點評制度，每日1次開展處方點評工作，對處方實施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，通報不合理處方，對不合理用藥及時予以干預(yù)，并提出整改措施。

11.建立藥品用量“雙排序、雙公示、雙監(jiān)控”制度，每季度對科室、醫(yī)師用藥情況進行排序、公示、監(jiān)控，促進合理用藥。

12.組織檢查毒、麻、精神及放射性等藥品的使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。