護(hù)理管理工作計(jì)劃

護(hù)理管理工作計(jì)劃九篇。

想要更詳細(xì)地了解“護(hù)理管理工作計(jì)劃”嗎請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面的資料。為了保證工作無(wú)障礙地進(jìn)行下去，我們可以著手準(zhǔn)備之后的工作規(guī)劃了。通過(guò)工作計(jì)劃我們能夠更好地為未來(lái)做好準(zhǔn)備。感謝你的閱讀我會(huì)不斷學(xué)習(xí)為你呈現(xiàn)更好的作品！

護(hù)理管理工作計(jì)劃 篇1

產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃如下：

1. 建立合理的護(hù)理流程：產(chǎn)房護(hù)理工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括患者進(jìn)廠(chǎng)、巡視、交接班、搶救、手術(shù)等。在建立護(hù)理流程時(shí)，應(yīng)充分考慮患者的需求和利益，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

2. 加強(qiáng)患者的教育：患者在接受產(chǎn)房護(hù)理時(shí)，應(yīng)該明確自己的需求和期望，并了解產(chǎn)房護(hù)理的基本知識(shí)和規(guī)范。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)患者的教育，讓他們了解自己的情況，并主動(dòng)配合醫(yī)護(hù)人員的工作。

3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理：產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量是保證患者安全的關(guān)鍵。因此，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，包括定期對(duì)產(chǎn)房護(hù)理工作進(jìn)行評(píng)估、對(duì)患者進(jìn)行健康評(píng)估、對(duì)護(hù)理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和記錄等。

4. 加強(qiáng)安全管理：產(chǎn)房護(hù)理工作涉及多種風(fēng)險(xiǎn)，如手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、感染風(fēng)險(xiǎn)等。因此，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，包括建立安全管理制度、制定安全操作規(guī)程、加強(qiáng)安全意識(shí)培訓(xùn)、定期進(jìn)行安全評(píng)估等。

5. 建立良好的溝通機(jī)制：產(chǎn)房護(hù)理工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)護(hù)人員與患者之間的溝通至關(guān)重要。因此，應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，包括定期召開(kāi)患者會(huì)議、建立患者信息檔案、及時(shí)與患者溝通等。

6. 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核：產(chǎn)房護(hù)理員工是保證產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，包括對(duì)護(hù)理知識(shí)、技能、安全意識(shí)等方面的培訓(xùn)，并定期對(duì)員工進(jìn)行考核。

護(hù)理管理工作計(jì)劃 篇2

科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 建立護(hù)理質(zhì)量與安全管理目標(biāo)：明確科室的護(hù)理質(zhì)量與安全管理目標(biāo)，如提高護(hù)理技術(shù)水平、減少并發(fā)癥、保障患者安全等。

2. 制定護(hù)理質(zhì)量與安全管理措施：根據(jù)科室的特點(diǎn)和患者的需求，制定相應(yīng)的護(hù)理質(zhì)量與安全管理措施，如建立護(hù)理記錄、規(guī)范操作、加強(qiáng)溝通、完善應(yīng)急預(yù)案等。

3. 開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量控制：定期對(duì)科室的護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量控制活動(dòng)，提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

4. 實(shí)施安全管理措施：建立完善的安全管理制度和流程，如安全培訓(xùn)、安全演練、安全檢查、患者信息保密等，保障患者的安全。

5. 加強(qiáng)溝通與協(xié)作：建立科室內(nèi)部的溝通機(jī)制，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同保障患者的安全。

6. 定期進(jìn)行護(hù)理檢查：定期對(duì)科室的護(hù)理工作進(jìn)行護(hù)理檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，保證護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

7. 提高護(hù)理員工安全意識(shí)：加強(qiáng)護(hù)理員工安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和責(zé)任心，防范護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

綜上所述，科室護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃應(yīng)該包括建立護(hù)理質(zhì)量與安全管理目標(biāo)、制定護(hù)理質(zhì)量與安全管理措施、開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量控制、實(shí)施安全管理措施、加強(qiáng)溝通與協(xié)作、定期進(jìn)行護(hù)理檢查等方面，旨在提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率，保障患者安全。

護(hù)理管理工作計(jì)劃 篇3

護(hù)理管理工作計(jì)劃是指在護(hù)理領(lǐng)域內(nèi)，為了提升和改進(jìn)護(hù)理管理的質(zhì)量和效率，制定和執(zhí)行的一系列具體步驟和措施。該計(jì)劃是在深入分析護(hù)理過(guò)程中的問(wèn)題和需求的基礎(chǔ)上確定的，目的是為了確保護(hù)理服務(wù)的安全、高效和優(yōu)質(zhì)。本文將詳細(xì)介紹護(hù)理管理工作計(jì)劃的規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估三個(gè)階段。

規(guī)劃階段是制定護(hù)理管理工作計(jì)劃的起點(diǎn)。在這個(gè)階段，護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)需要明確目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)實(shí)際情況確定計(jì)劃的范圍和時(shí)間表。例如，在某醫(yī)療機(jī)構(gòu)的護(hù)理管理計(jì)劃中，目標(biāo)可能是提高醫(yī)護(hù)人員的溝通和合作能力，以提升病人護(hù)理質(zhì)量；任務(wù)可能包括組織培訓(xùn)課程、建立溝通平臺(tái)等。團(tuán)隊(duì)還需要制定評(píng)估指標(biāo)，并確定相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集和分析方法，以便在后續(xù)的實(shí)施和評(píng)估階段進(jìn)行綜合評(píng)估。

實(shí)施階段是護(hù)理管理工作計(jì)劃的核心。在這個(gè)階段，護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)需要全力以赴地執(zhí)行計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和完善。團(tuán)隊(duì)需要建立有效的組織和溝通渠道，以便各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的信息交流和協(xié)作。例如，可以通過(guò)定期開(kāi)會(huì)、使用內(nèi)部通訊工具等方式來(lái)促進(jìn)信息共享。團(tuán)隊(duì)需要制定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，以確保護(hù)理服務(wù)的一致性和規(guī)范性。例如，在某醫(yī)院的護(hù)理管理計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)可以制定并推行標(biāo)準(zhǔn)的疼痛評(píng)估和控制流程，以提高疼痛管理的質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)需要密切關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際結(jié)果進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。例如，可以通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和質(zhì)量檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改善。

評(píng)估階段是護(hù)理管理工作計(jì)劃的總結(jié)和反思。在這個(gè)階段，護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)需要對(duì)計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，并分析原因和影響因素。例如，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和病人滿(mǎn)意度調(diào)查等方式評(píng)估病人護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)程度。團(tuán)隊(duì)需要詳細(xì)記錄和分析執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。例如，可以針對(duì)溝通和合作能力的改進(jìn)目標(biāo)，通過(guò)定期培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)需要總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，并在以后的工作中加以應(yīng)用和推廣。例如，可以建立起長(zhǎng)期的護(hù)理管理機(jī)制，以確保質(zhì)量和效率持續(xù)提升。

小編認(rèn)為，護(hù)理管理工作計(jì)劃是為了提升護(hù)理管理質(zhì)量和效率而制定和執(zhí)行的一系列具體步驟和措施。該計(jì)劃包括規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估三個(gè)階段，其中規(guī)劃階段是制定計(jì)劃的起點(diǎn)，實(shí)施階段是計(jì)劃的核心，評(píng)估階段是總結(jié)和反思的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)、詳細(xì)、具體和生動(dòng)的護(hù)理管理工作計(jì)劃，我們可以提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步滿(mǎn)足病人的需求和期望。

護(hù)理管理工作計(jì)劃 篇4

產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃如下：

1. 建立質(zhì)量意識(shí)：

在產(chǎn)房護(hù)理工作過(guò)程中，護(hù)理員應(yīng)始終樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真遵守護(hù)理規(guī)范，關(guān)注患者需求，提高護(hù)理質(zhì)量。

2. 制定護(hù)理計(jì)劃：

根據(jù)患者的病情、身體狀況、病史等信息，制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，確保患者得到全面、專(zhuān)業(yè)的護(hù)理。

3. 加強(qiáng)溝通：

護(hù)理員應(yīng)與患者建立良好的溝通渠道，了解患者的需求和感受，積極回答患者的問(wèn)題，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

4. 完善安全制度：

建立安全管理制度，包括安全意識(shí)培訓(xùn)、安全操作規(guī)范、事故應(yīng)急預(yù)案等，確保產(chǎn)房護(hù)理安全。

5. 培訓(xùn)護(hù)理員：

對(duì)護(hù)理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，包括臨床護(hù)理知識(shí)、安全操作技能、應(yīng)急預(yù)案等，提高護(hù)理員的專(zhuān)業(yè)水平和安全意識(shí)。

6. 完善設(shè)備設(shè)施：

建立完善的設(shè)備設(shè)施，包括護(hù)理工具、藥品、設(shè)備等，保證產(chǎn)房護(hù)理工作的質(zhì)量和安全。

7. 建立考核機(jī)制：

建立考核機(jī)制，對(duì)護(hù)理員的工作進(jìn)行量化考核，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正，提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

8. 定期評(píng)估安全狀況：

定期評(píng)估產(chǎn)房的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改善，確保產(chǎn)房護(hù)理工作的安全和穩(wěn)定。

護(hù)理管理工作計(jì)劃 篇5

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全;

2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理;

績(jī)效管理;

護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì);

5、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè);

6、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

7、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

二、具體措施

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的.核心內(nèi)容。在分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。

規(guī)范，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

重點(diǎn)部門(mén)(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、急診科)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。

醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對(duì)上報(bào)的危重患者和不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理，盡可能滿(mǎn)足臨床護(hù)理工作需要。

專(zhuān)科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿(mǎn)意的服務(wù)。

3、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)專(zhuān)題會(huì)議，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。

4、護(hù)理部每月進(jìn)行病人滿(mǎn)意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到六滿(mǎn)意。

(三)加強(qiáng)護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理

1、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理人員分層管理，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員能力相對(duì)應(yīng)，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制，為患者提供較高專(zhuān)業(yè)水平護(hù)理服務(wù)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性。

(四)加快護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

1、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度。

技能、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn)。

3、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，修訂護(hù)士分層管理及考核。

職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房。

6、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快專(zhuān)科護(hù)理的建設(shè)和發(fā)展。

護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平。

8、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議每月一次。

9、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度一次。

(五)大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，提高工作效率

加強(qiáng)護(hù)理不良事件、壓瘡、夜查房的管理，各種護(hù)理文書(shū)實(shí)行電子病歷，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用，優(yōu)化流程，提高工作效率。

(六)創(chuàng)新思維開(kāi)展科研，推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué)

新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，積極撰寫(xiě)護(hù)理論文，將護(hù)理隊(duì)伍中的好人好事進(jìn)行宣傳，展示天使風(fēng)采。

進(jìn)修、新上崗護(hù)士的管理，總結(jié)實(shí)習(xí)帶教工作，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)3天。

3、配合總務(wù)科落實(shí)控?zé)煿ぷ?，?chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院。

4、計(jì)劃新增護(hù)士7名，實(shí)現(xiàn)床護(hù)比1:0.4，滿(mǎn)足臨床工作需要。

向心力。

(七)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%

2、專(zhuān)科護(hù)理合格率95%

3、分級(jí)護(hù)理合格率95%

4、危重病人護(hù)理合格率95%

5、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率100%

8、病人對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度90%

9、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%

“三基”考核合格率100%

護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”

壓瘡發(fā)生率“0”

醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%

健康宣教覆蓋率100%

健康宣教成效率95%

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥30%

護(hù)理管理工作計(jì)劃 篇6

按照護(hù)理部的安排部署，經(jīng)壓瘡護(hù)理小組成員共同討論，分析目前醫(yī)院壓瘡預(yù)防和護(hù)理現(xiàn)狀，結(jié)合工作實(shí)際制定20xx年壓瘡護(hù)理小組工作計(jì)劃，具體如下：

一、制定工作職責(zé)，明確分工

1、根據(jù)我院具體工作實(shí)際明確工作職責(zé)，根據(jù)小組人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分工管理，小組成員負(fù)責(zé)科內(nèi)壓瘡管理工作。

2、負(fù)責(zé)各科壓瘡的指導(dǎo)和護(hù)理會(huì)診，疑難壓瘡由小組聯(lián)系專(zhuān)科護(hù)士進(jìn)行會(huì)診與指導(dǎo)。

二、規(guī)范壓瘡評(píng)估及上報(bào)工作

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)壓瘡評(píng)估、上報(bào)及護(hù)理表格的正確填寫(xiě)與應(yīng)用，重視手術(shù)病人皮膚情況交接。

2、鼓勵(lì)壓瘡上報(bào)，指導(dǎo)難免壓瘡的界定、評(píng)估及上報(bào)。

3、規(guī)范壓瘡上報(bào)流程，定期統(tǒng)計(jì)全院壓瘡評(píng)估率、發(fā)生率并報(bào)護(hù)理部。

4、根據(jù)上報(bào)數(shù)據(jù)、案例，整理分析，通過(guò)干預(yù)降低壓瘡發(fā)生率，促進(jìn)帶入壓瘡的控制與愈合。

三、強(qiáng)化全院護(hù)士對(duì)壓瘡的認(rèn)識(shí)，提高壓瘡的預(yù)防和護(hù)理水平

1、加強(qiáng)組員自身學(xué)習(xí)，通過(guò)參加省、市壓瘡管理學(xué)習(xí)，引進(jìn)壓瘡護(hù)理新理念并及時(shí)分享和更新。

2、壓瘡小組成員經(jīng)常就壓瘡新理念進(jìn)行溝通，糾正如用消毒劑擦拭傷口、使用烤燈和氣圈等誤區(qū)，傳達(dá)濕性療法、自溶性清創(chuàng)等新理念，通過(guò)護(hù)理查房、院內(nèi)護(hù)理講課等方式進(jìn)行壓瘡新知識(shí)普及。

3、條件允許時(shí)邀請(qǐng)傷口治療師到我院對(duì)疑難傷口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或授課。

4、申請(qǐng)?jiān)黾宇A(yù)防用具、敷料等，規(guī)范壓瘡預(yù)防方法，減少壓瘡的發(fā)生。

5、將壓瘡各期表現(xiàn)、預(yù)防方法制成固定的卡片或宣傳畫(huà)，使護(hù)理人員易于辨識(shí)，方面臨床工作。

6、提高護(hù)士收集案例意識(shí)，對(duì)疑難傷口護(hù)理的成功案例進(jìn)行全員分享。

四、組織壓瘡護(hù)理小組開(kāi)展壓瘡預(yù)防和護(hù)理科研和護(hù)理論文的撰寫(xiě)。

五、具體安排

第一季度

1、討論各科室壓瘡護(hù)理工作存在難點(diǎn)、疑點(diǎn)。

2、組織壓瘡護(hù)理專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座主題：壓瘡危險(xiǎn)評(píng)估表的分析及臨床應(yīng)用。

第二季度

1、專(zhuān)科典型、疑難、特殊護(hù)理病例的查房或病例討論。

2、進(jìn)行半年工作小結(jié)。

3、組織壓瘡護(hù)理專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座主題：壓瘡的分期與壓瘡的危險(xiǎn)困素。

第三季度

1、專(zhuān)科典型、疑難、特殊護(hù)理病例的查房或病例討論。

2、組織壓瘡護(hù)理專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座主題：本院壓瘡用具的選擇與使用。

第四季度

1、專(zhuān)科典型、疑難、特殊護(hù)理病例的查房或病例討論。

2、小組成員進(jìn)行全年小組工作總結(jié)并制定新一年小組工作計(jì)劃。

3、組織壓瘡護(hù)理專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座主題：壓瘡護(hù)理新進(jìn)展。

護(hù)理管理工作計(jì)劃 篇7

在現(xiàn)代醫(yī)療體系中，護(hù)士扮演著不可或缺的角色。他們負(fù)責(zé)照顧病人、協(xié)助醫(yī)生、執(zhí)行醫(yī)囑、提供關(guān)鍵的教育和支持。為了更好地管理和組織護(hù)士的日常工作，制定一份全面的護(hù)理管理工作計(jì)劃至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹護(hù)士護(hù)理管理工作計(jì)劃的內(nèi)容，旨在提高護(hù)士的工作效率和提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

一、目標(biāo)和職責(zé)

護(hù)理管理工作計(jì)劃的首要目標(biāo)是提供一份明確的指導(dǎo)，確保護(hù)士能夠高效地完成他們的工作職責(zé)。這包括但不限于：協(xié)調(diào)和安排護(hù)理組的工作、監(jiān)督護(hù)理質(zhì)量和安全、招聘和培訓(xùn)新員工、管理資源和預(yù)算、評(píng)估和改進(jìn)護(hù)理流程、與其他部門(mén)和團(tuán)隊(duì)合作等。

二、日常工作安排

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，護(hù)士護(hù)理管理工作計(jì)劃需要明確規(guī)定護(hù)士的日常工作安排。這包括每日、每周和月度的工作計(jì)劃，以確保護(hù)士能夠及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。例如，根據(jù)病人的需求和優(yōu)先級(jí)，制定工作時(shí)間表，確保每個(gè)病人得到適當(dāng)?shù)恼疹?。此外，還可以制定輪班表，以確保在每個(gè)班次都有足夠的護(hù)士人員。

三、護(hù)理質(zhì)量和安全

護(hù)理質(zhì)量和安全是護(hù)士工作的核心要素，也是一個(gè)護(hù)士護(hù)理管理工作計(jì)劃必須重視的方面。為了確保提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)，計(jì)劃中應(yīng)包括定期的質(zhì)量評(píng)估和質(zhì)量控制措施。同時(shí)，護(hù)士還應(yīng)接受相關(guān)培訓(xùn)，保持自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平。

四、團(tuán)隊(duì)管理和發(fā)展

護(hù)士護(hù)理管理工作計(jì)劃還應(yīng)涵蓋團(tuán)隊(duì)管理和發(fā)展方面。這包括招聘和培訓(xùn)新員工，確保團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)的問(wèn)題和沖突。此外，還可以定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和滿(mǎn)意度。

五、護(hù)理流程改進(jìn)

為了提高工作效率和病人滿(mǎn)意度，護(hù)理管理工作計(jì)劃應(yīng)包括評(píng)估和改進(jìn)護(hù)理流程的措施。護(hù)士可以定期審查當(dāng)前的護(hù)理流程，找出潛在的問(wèn)題和瓶頸，并提出改進(jìn)建議。這些改進(jìn)建議可以是通過(guò)采用新的技術(shù)、工具或流程來(lái)提高效率，減少錯(cuò)誤和疏忽。

六、跨部門(mén)合作

護(hù)士與其他醫(yī)療部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間的合作至關(guān)重要。護(hù)理管理工作計(jì)劃應(yīng)鼓勵(lì)護(hù)士與其他部門(mén)保持良好的溝通和合作關(guān)系，共同提供全面的護(hù)理服務(wù)。例如，護(hù)士可以定期參加多學(xué)科會(huì)議，與醫(yī)生、病理學(xué)家、物理治療師等專(zhuān)家交流和討論，以提供更全面的護(hù)理支持。

總結(jié)

護(hù)士護(hù)理管理工作計(jì)劃是一項(xiàng)關(guān)鍵的管理工具，旨在提高護(hù)士的工作效率和提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。通過(guò)制定明確的目標(biāo)和職責(zé)、安排日常工作、關(guān)注護(hù)理質(zhì)量和安全、團(tuán)隊(duì)管理和發(fā)展、護(hù)理流程改進(jìn)以及跨部門(mén)合作，可以有效地管理和組織護(hù)士的工作。這將為病人提供更好的護(hù)理體驗(yàn)，提高整個(gè)醫(yī)療體系的效率和質(zhì)量。

護(hù)理管理工作計(jì)劃 篇8

護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：

1. 制定質(zhì)量工作計(jì)劃：根據(jù)科室的特點(diǎn)和病人的需要，制定護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量評(píng)估方法等，并制定相應(yīng)的考核制度，確保護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

2. 建立安全工作計(jì)劃：建立安全工作計(jì)劃，明確安全管理的目標(biāo)、內(nèi)容、措施和方法，制定應(yīng)急預(yù)案，建立安全管理制度，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，確?？剖业陌踩筒∪说慕】怠?/p>

3. 加強(qiáng)護(hù)理教育：加強(qiáng)護(hù)理教育，提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)和技能，增強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)，規(guī)范護(hù)理操作，減少護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。

4. 實(shí)施質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量控制，對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行定期評(píng)估和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

5. 加強(qiáng)安全管理：加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防范和打擊安全事故的發(fā)生，確?？剖业陌踩筒∪说慕】怠?/p>

6. 提高護(hù)理服務(wù)水平：提高護(hù)理服務(wù)水平，注重病人需求，加強(qiáng)溝通和交流，提高護(hù)理工作的滿(mǎn)意度，促進(jìn)病人的康復(fù)。

7. 定期評(píng)估護(hù)理質(zhì)量：定期評(píng)估護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整護(hù)理工作計(jì)劃，提高護(hù)理質(zhì)量。

8. 建立護(hù)理文化：建立護(hù)理文化，加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)水平和工作效率，促進(jìn)科室的護(hù)理發(fā)展。

護(hù)理管理工作計(jì)劃 篇9

產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1. 質(zhì)量管理：

(1)建立質(zhì)量意識(shí)，明確護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(2)制定護(hù)理操作規(guī)范和流程，并進(jìn)行定期評(píng)估和改進(jìn)；

(3)進(jìn)行護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)和技能操作訓(xùn)練，提高護(hù)理質(zhì)量；

(4)定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善。

2. 安全管理：

(1)制定安全管理措施，包括人員管理、設(shè)備管理、工作流程管理等；

(2)定期進(jìn)行安全評(píng)估和演練，確保安全管理措施的有效實(shí)施；

(3)制定應(yīng)急預(yù)案，以備緊急情況的發(fā)生；

(4)建立安全記錄，對(duì)每次事件進(jìn)行詳細(xì)記錄，并進(jìn)行跟蹤分析。

3. 溝通協(xié)作：

(1)建立良好的溝通渠道，與醫(yī)生、其他醫(yī)護(hù)人員、患者等進(jìn)行及時(shí)有效的溝通；

(2)建立協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同提高護(hù)理工作質(zhì)量；

(3)積極解決工作中遇到的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，確保護(hù)理工作的順利進(jìn)行。

產(chǎn)房護(hù)理質(zhì)量與安全管理工作計(jì)劃需要全面、系統(tǒng)地考慮護(hù)理工作的各個(gè)方面，以確保護(hù)理質(zhì)量、提高安全管理水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、舒適的護(hù)理服務(wù)。

yJS21.com更多精選工作計(jì)劃閱讀

護(hù)理部月工作計(jì)劃九篇

制定工作計(jì)劃能夠幫助我們更好地理解工作任務(wù)和目標(biāo)，你嘗試寫(xiě)過(guò)自己的工作計(jì)劃嗎？探索“護(hù)理部月工作計(jì)劃”讓我們看到了新的世界接下來(lái)請(qǐng)閱讀更多，請(qǐng)多多關(guān)注我們的網(wǎng)站我們將竭盡全力為您提供更好的服務(wù)和內(nèi)容！

護(hù)理部月工作計(jì)劃 篇1

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提倡愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)殘疾人事業(yè)，具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

(二)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能培訓(xùn)工作，加強(qiáng)崗位練兵。

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)及考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃今年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理、康復(fù)護(hù)理知識(shí)為主要資料，增加考核次數(shù)，促進(jìn)達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科(基本技能)技能的培訓(xùn)：各科制定出年內(nèi)專(zhuān)科異常是康復(fù)護(hù)理理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行考核，要求講究實(shí)效(形式可多樣化)，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情景。

(三)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

1、在加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

2、安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月。經(jīng)過(guò)活動(dòng)促進(jìn)護(hù)士的愛(ài)崗敬業(yè)愛(ài)心奉獻(xiàn)意識(shí)。

(四)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)異常是康復(fù)護(hù)理水平。護(hù)理部每?jī)稍逻M(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)講座。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)定期召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉檢查，并講評(píng)檢查情景，對(duì)如何提高護(hù)理質(zhì)量保障護(hù)理安全進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，相互借鑒，從而提高護(hù)理管理水平。

(二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

(一)護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)理部—科護(hù)士長(zhǎng)—職責(zé)組長(zhǎng)三級(jí)管理體系，尤其是提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的本事，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控職責(zé)組長(zhǎng)的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取患者意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施。

(三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)缺陷分析與改善。

護(hù)理部月工作計(jì)劃 篇2

一、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1、每周至少兩次晨會(huì)后對(duì)科室護(hù)士進(jìn)行提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專(zhuān)科理論知識(shí)等。

2、每月進(jìn)行護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員心內(nèi)科的專(zhuān)科護(hù)理水平。針對(duì)本科危重病人多的特點(diǎn)，加強(qiáng)危重病人的護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3、根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)士的分層次培訓(xùn)計(jì)劃制定本科室的培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)考核力度。

4、不定期檢查護(hù)理人員對(duì)常用急救藥品的劑量與作用、搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況，提高護(hù)理人員的搶救能力。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為重中之重，將工作中的安全隱患及時(shí)預(yù)警，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例進(jìn)行討論，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)原因，從中吸取教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，加強(qiáng)監(jiān)督，并及時(shí)進(jìn)行反饋、整改。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、午班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，實(shí)行新老搭配，高年資護(hù)士對(duì)年輕護(hù)士做好“傳、幫、帶”。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)病人管理：如危重病人及介入手術(shù)病人。在晨、晚間或交接班時(shí)對(duì)上述病人作為交接班時(shí)的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，引起各班的重視。

5、對(duì)重點(diǎn)人員的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，減少安全隱患。

7、加強(qiáng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力。

三、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護(hù)理糾紛。

1、深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，全面實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理的服務(wù)模式，為患者提供全程規(guī)范化護(hù)理服務(wù)，繼續(xù)踐行我院的“溫馨護(hù)理六個(gè)一和親情護(hù)理六個(gè)心”優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色服務(wù)，鼓勵(lì)護(hù)士積極參與護(hù)理部20_年開(kāi)始實(shí)行的“愛(ài)心天使”活動(dòng)，是每一位護(hù)士真正做到用“愛(ài)心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心”對(duì)待每一位患者，全面履行護(hù)士職責(zé)。

2、堅(jiān)持健康宣教全覆蓋，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)，及時(shí)了解護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。

護(hù)理部月工作計(jì)劃 篇3

一個(gè)月轉(zhuǎn)眼即逝，**月就要過(guò)去了，**外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下：

思想上

在這一個(gè)月中**外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛(ài)這個(gè)年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒(méi)有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。

為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)精神，互相關(guān)心、互相幫助。

工作上

1.大家認(rèn)真開(kāi)展了“百日無(wú)缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|共同提高護(hù)理質(zhì)量;

《沒(méi)有任何借口》兩本書(shū)，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施;

控制感染的目的;

住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí)提高護(hù)理質(zhì)量;

5.全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭(zhēng)得榮譽(yù);

6.按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”;

7.全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本;

管理上

醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：

1.學(xué)習(xí)并推廣使用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題查找原因后及時(shí)與大家溝通。

改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。

同志們工作更加明確。

4.設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。

會(huì)診登記本，保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中。

學(xué)習(xí)上

1.為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問(wèn)一個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的小問(wèn)題，共同學(xué)習(xí)。

一句英語(yǔ)，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問(wèn)進(jìn)行檢查，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|但是沒(méi)有堅(jiān)持到底。

續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

護(hù)理部月工作計(jì)劃 篇4

2015年護(hù)理部季、月工作計(jì)劃

第一季度工作重點(diǎn):

1、對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量和安全檢查。

2、擬定年工作計(jì)劃、季月安排。

3、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范。

4、全面檢查搶救用物，確保春節(jié)期間護(hù)理工作安全。 一月工作計(jì)劃

1、制定護(hù)理工作年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排。

2、制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃。

3、組織護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，明確職責(zé)與分工。

4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。

5、對(duì)衛(wèi)生局年終檢查存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、找出原因，認(rèn)真整改。 二月工作計(jì)劃

1、護(hù)理質(zhì)控檢查和行政查房。

2、檢查各科室藥品、設(shè)備、物品，確保春節(jié)期間護(hù)理工作安全。

3、安排春節(jié)值班

4、對(duì)2—5年護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。 三月工作計(jì)劃

1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查和行政查房

2、對(duì)8年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。

3、召開(kāi)第一季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。

4、患者滿(mǎn)意度調(diào)查。

5、對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作進(jìn)行檢查。

第二季度工作重點(diǎn)：

1、護(hù)理質(zhì)控檢查。

2、組織護(hù)士節(jié)活動(dòng)。

3、做好節(jié)假日護(hù)理工作安排。 四月工作計(jì)劃

1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排（護(hù)士技能大賽）。

2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。

3、護(hù)理質(zhì)控檢查。

4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。 五月工作計(jì)劃

1、組織慶?！啊弊o(hù)士節(jié)活動(dòng)。

2、檢查科內(nèi)各種登記完成情況。

3、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。

4、檢查新護(hù)士對(duì)護(hù)理核心制度的掌握情況。

5、愛(ài)嬰醫(yī)院工作檢查。 六月工作計(jì)劃

1、組織進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。

2、對(duì)全院護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。

3、護(hù)理部半年工作總結(jié)。

4、召開(kāi)第二季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。

5、患者滿(mǎn)意度調(diào)查。

6、對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作檢查。

7、迎接衛(wèi)生局半年工作檢查。

第三季度工作重點(diǎn)：

1、安全隱患排查。

2、院感管理情況。

3、檢查護(hù)理核心制度執(zhí)行情況、

4、對(duì)衛(wèi)生局工作檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改、追蹤。 七月工作計(jì)劃

1、組織全院“三基三嚴(yán)”理論考試

2、落實(shí)患者安全目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理。

3、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況.

4、護(hù)理質(zhì)控檢查。

5、對(duì)新護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。

6、對(duì)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、整改、追蹤。 八月工作計(jì)劃

1、護(hù)理質(zhì)控檢查。

2、對(duì)8年以下護(hù)士理論和技能培訓(xùn)并考核。

3、檢查護(hù)理核心制度制度執(zhí)行情況：交接班制度、查對(duì)制度。

4、落實(shí)患者安全目標(biāo)，實(shí)施有效的跌倒防范制度與措施。 九月工作計(jì)劃

1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房

2、滿(mǎn)意度調(diào)查。

3、召開(kāi)第三季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。

4、對(duì)8年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。

5、國(guó)慶節(jié)前工作布置及檢查。

6、對(duì)圍手術(shù)期護(hù)理工作檢查。

第四季度工作重點(diǎn)：

1、國(guó)慶節(jié)期間工作安排，確保長(zhǎng)假期間護(hù)理工作安全。

2、認(rèn)真做好質(zhì)控檢查。

3、迎接衛(wèi)生局年終檢查。

4、護(hù)理部年終工作總結(jié)。

5、擬定明年工作計(jì)劃。 十月工作計(jì)劃

1、國(guó)慶節(jié)期間工作安排。

2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。

3、落實(shí)護(hù)理安全目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。

4、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。

5、考核核心制度掌握情況。 十一月工作計(jì)劃

1、對(duì)5年以下護(hù)士進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考核。

2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房。

3、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作檢查。

4、組織新護(hù)士崗前培訓(xùn)及考核。

5、愛(ài)嬰醫(yī)院工作檢查。 十二月工作計(jì)劃

1、迎接衛(wèi)生局年終護(hù)理工作檢查。

2、護(hù)理質(zhì)量檢查。

3、全院護(hù)士的理論和技能培訓(xùn)并考核。

4、患者滿(mǎn)意度調(diào)查。

5、對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析、整改。

6、組織全院護(hù)士“三基三嚴(yán)”考試。

7、召開(kāi)第四季度護(hù)理質(zhì)量安全討論分析會(huì)。

8、護(hù)理工作年終總結(jié)。

9、制定2016年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃

本溪縣二院護(hù)理部 2015年1月4日

護(hù)理部月工作計(jì)劃 篇5

20_下半年，為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)總旨，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，整體提升護(hù)理服務(wù)水平，提高病人滿(mǎn)意度。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神結(jié)合我科實(shí)際，制定本計(jì)劃。

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)

1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

4、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”。

5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護(hù)理糾紛

1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序，尊重患兒家長(zhǎng)的知情權(quán)解除患兒家長(zhǎng)顧慮。

3、每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿(mǎn)意度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育。

三、深入開(kāi)展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任

1、對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。

2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

3、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

護(hù)理部月工作計(jì)劃 篇6

一、繼續(xù)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理及護(hù)理人員的層級(jí)管理，保證護(hù)理安全

20_年將嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，采取責(zé)任組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中加強(qiáng)檢查，增加科室各班人員的自我管理能力，規(guī)范科室管理。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入

制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計(jì)劃，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程的觀察及對(duì)難產(chǎn)的判斷，護(hù)理文書(shū)中增加臨產(chǎn)觀察記錄，以詳細(xì)記錄整個(gè)產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對(duì)產(chǎn)程異常的觀察及處理能力，同時(shí)將針對(duì)科室常見(jiàn)病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)危重患者及時(shí)組織護(hù)理查房;對(duì)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作能力。

三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染

1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員實(shí)行每周輪班制，責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及護(hù)士長(zhǎng)總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作。通過(guò)檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理工作。

2、規(guī)范處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作作文。

3、加強(qiáng)病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對(duì)母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。

四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教

實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對(duì)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生實(shí)行一對(duì)一的帶教模式，放手不放眼，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對(duì)實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)選年度最滿(mǎn)意帶教老師。

五、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量

繼續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一步的腳印，做好產(chǎn)后_護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿(mǎn)足患者的合理需求，定期征求患者意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，為患者家屬提供一個(gè)滿(mǎn)意的醫(yī)療環(huán)境。

六、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、急救藥械的管理

責(zé)任到人，將各區(qū)域放置的設(shè)備分給專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查維修，確保每臺(tái)設(shè)備都處于良好的備用狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的經(jīng)濟(jì)化;加強(qiáng)急救藥械的管理，專(zhuān)人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查維修，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

七、加強(qiáng)健康宣教及產(chǎn)后訪(fǎng)視

在_年科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片，在病房進(jìn)行播放，同時(shí)日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時(shí)有指導(dǎo)，利用一切機(jī)會(huì)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話(huà)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來(lái)院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo)。

八、開(kāi)設(shè)孕產(chǎn)婦知識(shí)講座

“準(zhǔn)媽咪課堂”計(jì)劃于_年_月_日開(kāi)課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式采取講授演示、問(wèn)答互動(dòng)、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求意見(jiàn)和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿(mǎn)足準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對(duì)保健知識(shí)的需求。

九、規(guī)范收費(fèi)

認(rèn)真學(xué)習(xí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由科室物價(jià)員及護(hù)士長(zhǎng)作好科室收費(fèi)項(xiàng)目的檢查，做好該收取的不漏收，不該收取的堅(jiān)決不收，做好合理收費(fèi)的管理。

護(hù)理部月工作計(jì)劃 篇7

護(hù)理部月工作計(jì)劃

護(hù)理部月工作計(jì)劃

（一）

隨著社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)健康的認(rèn)識(shí)不斷深化，對(duì)醫(yī)療、保健的需求不斷增長(zhǎng)。在整個(gè)疾病治療過(guò)程中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早、最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響到醫(yī)院形象。人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，這句話(huà)雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。我院是一所發(fā)展中的醫(yī)院，在院領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏的情況下，20**年我院的各項(xiàng)工作取得了突破性的發(fā)展。護(hù)理工作在行政管理、業(yè)務(wù)管理及教育管理等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。根據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定

結(jié)合20**年我院護(hù)理工作實(shí)際中的不足，特制訂20**年護(hù)理部工作計(jì)劃：

一、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提高整體戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，組織開(kāi)展各種形式的活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、注重護(hù)理管理者的理念更新，通過(guò)自主學(xué)習(xí)、小組學(xué)習(xí)、互助學(xué)習(xí)及外出參觀交流等方法提高護(hù)理管理者的素質(zhì)，更新舊的護(hù)理理念，提高護(hù)理管理者的分析思考能力及創(chuàng)新思維。

3、實(shí)行目標(biāo)管理制，明確護(hù)理工作目標(biāo)，要求目標(biāo)一致，號(hào)令統(tǒng)一，提高護(hù)理隊(duì)伍執(zhí)行力。

4、目前我院護(hù)理管理隊(duì)伍年輕化，有年輕的活力和特點(diǎn)，也有經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)。20**年計(jì)劃根據(jù)我院護(hù)理管理隊(duì)伍情況，努力發(fā)展我們的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種方式加快年輕管理隊(duì)伍的成長(zhǎng)。力求張弛有序，務(wù)實(shí)高效。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。深化服務(wù)理念，細(xì)化崗位職責(zé)。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理工作安全、有效。

2、簡(jiǎn)化工作流程，注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)為核心，以標(biāo)準(zhǔn)管理為手段，

豐富我院的護(hù)理工作內(nèi)涵，全面提升我院的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)工作，注重親情服務(wù)，細(xì)化基礎(chǔ)護(hù)理，認(rèn)真開(kāi)展健康教育，塑造良好的護(hù)理專(zhuān)業(yè)形象，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量，滿(mǎn)足患者的需求和醫(yī)院發(fā)展的要求，努力創(chuàng)建中醫(yī)院的護(hù)理品牌，弘揚(yáng)中醫(yī)特色的護(hù)理服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

三、強(qiáng)化在職教育，提高人員素質(zhì)

1、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，開(kāi)展院內(nèi)及科室護(hù)理業(yè)務(wù)，定期組織護(hù)士授課，不定期請(qǐng)外院護(hù)理專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行護(hù)理新知識(shí)培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)、中醫(yī)護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主，由護(hù)理部制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃集中進(jìn)行三基理論、中醫(yī)知識(shí)、和三基操作、專(zhuān)科操作及中醫(yī)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核，要求人人過(guò)關(guān)，考試成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。

3、安排好新護(hù)士及工作五年內(nèi)護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，完成院內(nèi)各級(jí)各類(lèi)護(hù)理人員的培訓(xùn)。使各類(lèi)護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，分級(jí)、分層次掌握相關(guān)學(xué)科知識(shí)和能力，做到按標(biāo)準(zhǔn)，按要求完成相關(guān)護(hù)理工作任務(wù)。對(duì)新上崗護(hù)士進(jìn)行西學(xué)中培訓(xùn)，制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃及課程安排，確保每名護(hù)士西學(xué)中培訓(xùn)達(dá)到100學(xué)時(shí)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，要求人人過(guò)關(guān)。

4、針對(duì)護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)形式以短期培訓(xùn)為主，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括護(hù)理管理、重癥監(jiān)護(hù)、腫瘤科、血液凈化中心、急診科、消毒供應(yīng)中心、婦產(chǎn)科護(hù)理等相關(guān)專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷的更新護(hù)理知識(shí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。要求每位外出學(xué)習(xí)的護(hù)士，培訓(xùn)結(jié)束后，必須進(jìn)行一次院內(nèi)講課，真正做到一人學(xué)習(xí)，全院受益。

5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的繼續(xù)教育培

訓(xùn)，除參加“好醫(yī)生網(wǎng)站”，獲取國(guó)家Ⅰ類(lèi)學(xué)分外，還必須參加醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，獲取國(guó)家Ⅱ類(lèi)學(xué)分，初級(jí)職稱(chēng)護(hù)士確保年度繼續(xù)教育總學(xué)分達(dá)到Ⅱ類(lèi)15學(xué)分，中級(jí)職稱(chēng)以上的護(hù)士保證年度繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)到I類(lèi)10分，Ⅱ類(lèi)15分。

6、進(jìn)行護(hù)理科研培訓(xùn)，有專(zhuān)人管理護(hù)理科研、有護(hù)理科研管理制度、護(hù)理科研管理工作職責(zé)和流程，組織各科護(hù)士長(zhǎng)討論并制定今年護(hù)理科研計(jì)劃，開(kāi)展院內(nèi)護(hù)理科研知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)護(hù)理人員積極撰寫(xiě)護(hù)理論文，不斷提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，要求護(hù)士長(zhǎng)每人每年至少上交一篇關(guān)于中醫(yī)護(hù)理方面的論文。

四、強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全，安全工作長(zhǎng)抓不懈

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的

護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等操作。作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重中之重。

5、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，做好護(hù)理不良事件、護(hù)理投訴的歸因分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。每季度進(jìn)行一次護(hù)理不良事件統(tǒng)計(jì)分析討論會(huì)議。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度，查對(duì)制度是保證病人安全，防止差錯(cuò)事故的一項(xiàng)重要措施，因此，護(hù)士在工作中必

須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，嚴(yán)格進(jìn)行查對(duì)，才能保證病人的安全和護(hù)理工作的正常進(jìn)行。

7、加強(qiáng)急診科的建設(shè)，為急診樓的使用儲(chǔ)備力量。將急診護(hù)士送至120救護(hù)總站進(jìn)行培訓(xùn)，保證急診出診速度，有效提高院前急救能力，提升醫(yī)院綜合搶救水平。

五、增加人員數(shù)量，完善人才結(jié)構(gòu)醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，只有擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，才可能取得高質(zhì)量的服務(wù)效果。針對(duì)我院目前工作情況招聘一批優(yōu)秀的高層次護(hù)理人員，減輕現(xiàn)有工作強(qiáng)度，提升護(hù)理人員的服務(wù)理念，改變由于人力資源不足造成的功能制護(hù)理現(xiàn)狀，有效提高護(hù)理工作質(zhì)量。同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，彈性排班，創(chuàng)新性的排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。

六、加強(qiáng)護(hù)理管理考核，提高管理

效能

1、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛勾等管理目標(biāo)?？剖业目己酥笜?biāo)如有不達(dá)標(biāo)處，除給予直接責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，同時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)承擔(dān)一半的責(zé)任。對(duì)于在管理中效益突出、質(zhì)量?jī)?yōu)先的科室，將作為年終評(píng)優(yōu)選先的依據(jù)。

2、建立檢查、考評(píng)、反饋機(jī)制，設(shè)立可追溯機(jī)制。護(hù)理部經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)抽考護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)為主。及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)分析提出改進(jìn)措施，通過(guò)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，有效提高護(hù)理工作質(zhì)量。

3、每月召開(kāi)2次護(hù)士長(zhǎng)工作會(huì)議，每季度組織一次護(hù)理質(zhì)量大檢查，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)及科室間的學(xué)習(xí)交流，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與的意識(shí)，

提高護(hù)理質(zhì)量。

5、認(rèn)真開(kāi)展健康教育，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好入院宣教，建立良好第一印象，以利治療、護(hù)理工作的順利進(jìn)行。定病種書(shū)寫(xiě)護(hù)理病歷，如中風(fēng)、消渴、腸癰、肛瘺等要求書(shū)寫(xiě)辨證施護(hù)護(hù)理病歷，各病區(qū)每月至少上交2份關(guān)于上述專(zhuān)病的辨證施護(hù)護(hù)理病歷。

七、樹(shù)立法律意識(shí)，規(guī)范文件書(shū)寫(xiě)

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1、護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

2、護(hù)理部計(jì)劃今年組織全院護(hù)士進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)2次，并組織實(shí)習(xí)護(hù)

士進(jìn)行法律知識(shí)小講座1次。

八、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

2、急救物品完好率達(dá)100%

3、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

4、護(hù)理人員“三基考核”合格率達(dá)100%

5、一人一針一管一巾一帶合格率達(dá)100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

九、加強(qiáng)與院各科室的協(xié)作

立足護(hù)理的本職工作，一切以醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院的集體利益為前

提。遇到問(wèn)題時(shí)相互理解，相互信任，相互幫助共同完成醫(yī)院的發(fā)展任務(wù)。

總之，20**年醫(yī)院不但要加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，還面臨著醫(yī)療體制改革，如何克服困難、把醫(yī)院建設(shè)的更好是我們每一個(gè)員工都應(yīng)該思考的重要問(wèn)題。我們護(hù)理部門(mén)的每一位同志都會(huì)齊心協(xié)力，認(rèn)真反思創(chuàng)建三級(jí)中醫(yī)院時(shí)查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行討論、分析、整改，以嶄新的

工作面貌，飽滿(mǎn)的工作熱情迎接我們20**年的護(hù)理工作！

護(hù)理部月工作計(jì)劃

（二）

護(hù)士長(zhǎng)月護(hù)理工作計(jì)劃以“十八大”精神、“三個(gè)代表”思想為工作指南，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級(jí)為目標(biāo)，緊緊圍繞工作方針和工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職能，護(hù)理部將認(rèn)真搞好以下工作：

一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見(jiàn)，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿(mǎn)情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫

感，又有危機(jī)感；既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。()才能逐步把目前以中專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?zhuān)科、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

1、鼓勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專(zhuān)學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。

2、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí)、專(zhuān)科

知識(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理

質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學(xué)-教育網(wǎng)-搜集-整理獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護(hù)理部針對(duì)**年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。

5、加大感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安

全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)醫(yī)學(xué)——教育網(wǎng)——搜集——整理生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、

雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班***時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

1、通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹(shù)立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過(guò)去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤(pán)考慮，綜合計(jì)劃，集、家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

3、國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為

中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開(kāi)展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。

六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。

2、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參與者，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室

成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

3、急救物品完好率達(dá)100%。

4、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

5、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）。

護(hù)理部月工作計(jì)劃 篇8

1、20xx年護(hù)理工作安排、部署。

2、春節(jié)前主管院長(zhǎng)帶隊(duì)、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科等聯(lián)合查房，節(jié)前、節(jié)后保證醫(yī)療安全。

3、雙節(jié)期間排班，緊急狀態(tài)下人力調(diào)配及時(shí)上報(bào)。

4、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，春節(jié)聯(lián)誼會(huì)

1、河南省“三級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查”和“十大指標(biāo)、三好一滿(mǎn)意”檢查問(wèn)題匯總、整改、落實(shí)。

2、20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)階段工作安排、分步進(jìn)行。

3、重點(diǎn)科室“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂：

1月上旬：手術(shù)室、產(chǎn)房、供應(yīng)室，血透

1月下旬：急診科、門(mén)診注射室、社區(qū)病房。

4、重點(diǎn)科室專(zhuān)科護(hù)理規(guī)范。

1、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查：急救物品規(guī)范管理。

2.持續(xù)深化落實(shí)：護(hù)理安全：12345護(hù)理質(zhì)量：精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán).

3.護(hù)士長(zhǎng)“五?！惫ぷ?。

4、20xx年四季度壓瘡和不良事件匯總、分析及全員講座.

1、各科室“三基三嚴(yán)”計(jì)劃的制定，工作的安排

2、護(hù)理業(yè)務(wù)查房：甲乳心胸外科

3、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：ICU王憲慧《重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理新進(jìn)展》

4、召開(kāi)實(shí)習(xí)生會(huì)議：雙節(jié)工作安排

護(hù)理部月工作計(jì)劃 篇9

護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的指揮中心，護(hù)理部的工作管理水平，對(duì)全院各項(xiàng)護(hù)理工作的開(kāi)展和護(hù)理質(zhì)量的控制起至關(guān)重要作用。下面是小編整理的《眼科醫(yī)院護(hù)理部月工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!

眼科醫(yī)院護(hù)理部月工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹20__年全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議的精神，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿(mǎn)意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。

二、工作目標(biāo)

1、健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。

三、工作指標(biāo)：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

2、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%

3、專(zhuān)科護(hù)理合格率≥90%

4、技術(shù)水平合格率≥90%

5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

6、急救物品完好率100%

7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%

8、病區(qū)管理合格率≥95%

9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

10、健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%

11、醫(yī)療安全管理合格率≥90%

12、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥90%

13、年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

14、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥98%

15、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。

16、每年在州級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇

17、年工作計(jì)劃完成率≥95%

四、工作措施

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國(guó)家規(guī)定的護(hù)士配備比例。以滿(mǎn)足臨床工作需要，保證護(hù)理工作質(zhì)量為基礎(chǔ)，遇特殊情況按實(shí)際工作量盡可能在院內(nèi)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配的預(yù)案，避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)。

2、努力爭(zhēng)取逐步做到分層次使用護(hù)士：

(1)、新進(jìn)人員及低年資的護(hù)士認(rèn)真完成本班護(hù)理工作和常見(jiàn)疾病的健康教育指導(dǎo)以及病人的生活護(hù)理，護(hù)師及主管護(hù)師應(yīng)做好指導(dǎo)工作;

(2)、主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作;

(3)、把病人滿(mǎn)意的護(hù)理骨干用到臨床第一線(xiàn)，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

3、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行考核、考評(píng)，護(hù)理部及科室認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案的管理工作。

4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)的管理，做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。

(二)質(zhì)量管理

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于《醫(yī)療質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)無(wú)縫服務(wù)活動(dòng)。

2、完善護(hù)理質(zhì)量控制制度和護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議制度，建立由分管院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，護(hù)理部主任為副組長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)檢員為成員的護(hù)理質(zhì)量管理體系。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。抓好二級(jí)質(zhì)控管理，按要求開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施，每季度有信息分析。護(hù)士對(duì)存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施知曉率達(dá)100%,護(hù)理措施落實(shí)率達(dá)90%以上，以保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作的有效性。

3、落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)夜查房、節(jié)假日查房制度。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)段的管理。

(三)安全管理

1、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)考試，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。

2、建立和完善護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)記錄并上報(bào)護(hù)理部，科室組織討論、定性，有原因分析、有整改措施。

3、狠抓核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及護(hù)理常規(guī)、規(guī)范。由護(hù)理部制定護(hù)理安全專(zhuān)項(xiàng)檢查內(nèi)容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改進(jìn)。

4、加強(qiáng)與病人的溝通，每月召開(kāi)工休會(huì)，向病人征求意見(jiàn)，及時(shí)為病人解決問(wèn)題。對(duì)損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù)。

5、繼續(xù)開(kāi)展醫(yī)療安全月活動(dòng)，查找自身和工作中存在的安全隱患，并寫(xiě)出自查自糾報(bào)告上交護(hù)理部。

(四)業(yè)務(wù)管理

1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范健康教育制度，流程，確保措施的有效性。

2、建立和完善危重、疑難病例護(hù)理會(huì)診、護(hù)理查房、護(hù)理病例討論制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房1次，科室每年至少組織5次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。

3、引導(dǎo)護(hù)理人員積極開(kāi)展護(hù)理科研，開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫(xiě)護(hù)理論文，鼓勵(lì)積極投稿。要求護(hù)師以上職稱(chēng)者每年至少完成1篇論文。

4、開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理，認(rèn)真搞好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，創(chuàng)建特色中醫(yī)醫(yī)院。

5、在職培訓(xùn)

(1)選派2～3名護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)(PICC)、新業(yè)務(wù)。各科室派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn)3個(gè)月，為搬進(jìn)新大樓打好基礎(chǔ)。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求：全院每季度組織一次護(hù)理講課，各科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有講稿。

(3)護(hù)理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度、工作流程、“三基”護(hù)理知識(shí)、專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、急救知識(shí)等;

(4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)：

①基礎(chǔ)護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn);

②常用急救知識(shí)和技能。

(5)積極參加省、州護(hù)理學(xué)會(huì)組織的各種短訓(xùn)班，不斷增進(jìn)新知識(shí)、開(kāi)展新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)全院護(hù)理業(yè)務(wù)水平的提高。

(6)請(qǐng)?jiān)和庾o(hù)理專(zhuān)家到本院進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題講座1～2次。

(7)鼓勵(lì)護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提升知識(shí)層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。

五、積極參加醫(yī)院和社會(huì)組織的其他活動(dòng)。

眼科醫(yī)院護(hù)理部月工作計(jì)劃

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下，工作取得了一定成績(jī)，也暴露出很多問(wèn)題，如人員不足、科室規(guī)章制度不夠完善、免費(fèi)復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。2022年我們有更高的目標(biāo)，立志提高眼科服務(wù)水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績(jī)。為了這個(gè)目標(biāo)，就2022年做如下計(jì)劃：

一、人員方面

增加科室人員，壯大科室力量。計(jì)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士?jī)擅?，以提高科室服?wù)能力。

二、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì))，治療室一間，病房?jī)砷g六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。

四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項(xiàng)目

多參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平?？剖夷壳翱蓡为?dú)的完成的手術(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，計(jì)劃在2022年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好，請(qǐng)外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，逐漸帶動(dòng)科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類(lèi)，國(guó)產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類(lèi)、價(jià)格，可供患者選擇，滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請(qǐng)中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿(mǎn)足患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項(xiàng)惠民工程更順利、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來(lái)越高。

八、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺(tái)階，爭(zhēng)取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會(huì)做得更好。

眼科醫(yī)院護(hù)理部月工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)安全管理，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步凸顯眼科護(hù)理特色優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合我科實(shí)際情況，緊緊圍繞護(hù)理部的工作計(jì)劃，開(kāi)展以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的各項(xiàng)工作，不斷提高患者的滿(mǎn)意度，從而提升社會(huì)滿(mǎn)意度，制定以下計(jì)劃：

一、完善護(hù)理管理體系，提高管理效率

1.為了更好的做好護(hù)理管理工作并根據(jù)護(hù)理部的要求，人人參與管理，增加護(hù)理質(zhì)量管理人員，并根據(jù)個(gè)人的工作及特長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)控分工。

2.實(shí)行參與護(hù)理質(zhì)量管理者的目標(biāo)管理，對(duì)于負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理效果成績(jī)突出者，予以獎(jiǎng)勵(lì)，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性。

二、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量，保證護(hù)理安全

1.不斷規(guī)范，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時(shí)反饋相關(guān)人員，并提出有效改進(jìn)措施。

2.根據(jù)各層次護(hù)理人員，工作責(zé)任進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于優(yōu)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，劣者進(jìn)行適當(dāng)處罰，從而提高他們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

3.規(guī)范學(xué)習(xí)核心制度，并加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，并做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)及特殊時(shí)段的質(zhì)量管理。

4.規(guī)范進(jìn)行我科危急病人及常見(jiàn)時(shí)件應(yīng)急演練，及護(hù)理不良事件的及時(shí)討論分析，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

三、落實(shí)責(zé)任制整體優(yōu)化護(hù)理，優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵

1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，不斷強(qiáng)化護(hù)士專(zhuān)科護(hù)理建設(shè)，根據(jù)層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)要求結(jié)合實(shí)際工作制定培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行培訓(xùn)。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實(shí)施。

2.結(jié)合科室實(shí)際情況制定護(hù)理服務(wù)流程(入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護(hù)理流程、術(shù)前針的實(shí)施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程)，并實(shí)施。

3.主動(dòng)服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會(huì)、認(rèn)真查看患者意見(jiàn)反饋本等方法聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)，不斷總結(jié)改進(jìn)護(hù)理工作。

4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎(jiǎng)劣罰的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高了大家的工作積極性。

5.深化護(hù)士禮儀培訓(xùn)，提高護(hù)患溝通技巧，增強(qiáng)責(zé)任心，樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

6.拓展大家的視野，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科(心理、營(yíng)養(yǎng)、健康、美學(xué)等)，豐富大家的知識(shí)，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。

四、大力推廣適宜技術(shù)，凸顯特色優(yōu)勢(shì)

1.結(jié)合本科實(shí)際情況，針對(duì)性開(kāi)展護(hù)士中醫(yī)理論知識(shí)和技能的培訓(xùn)考核，提升辯證施護(hù)能力。

2.認(rèn)真進(jìn)行對(duì)中醫(yī)特色護(hù)理工作的客觀評(píng)價(jià)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，開(kāi)展積極有效的整改。

3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識(shí)，不斷開(kāi)展新的眼科適宜技術(shù)，并進(jìn)行總結(jié)分析，突顯中醫(yī)護(hù)理措施的特色優(yōu)勢(shì)作用。

4.科室推薦愛(ài)中醫(yī)的護(hù)士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益。

五、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員管理，提高整體素質(zhì)

1.建立“管理型”護(hù)士骨干團(tuán)隊(duì)，采取多種培訓(xùn)方式，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制，提高科學(xué)化管理水平。

2.通過(guò)對(duì)各級(jí)護(hù)士能力的考核培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各層級(jí)護(hù)理人員的崗位勝任力。

3.針對(duì)不同崗位的護(hù)理人員的工作情況給予不同的激勵(lì)措施，從而提高了不同崗位護(hù)士的工作積極性。

六、發(fā)展護(hù)理科教工作，提升專(zhuān)科水平

1.帶動(dòng)護(hù)理人員積極學(xué)習(xí)護(hù)理新知識(shí)、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野，在工作中善于觀察總結(jié)，積極撰寫(xiě)論文。

2.對(duì)帶教老師進(jìn)行培訓(xùn)考核，提高帶教老師的專(zhuān)業(yè)理論水平，并在每批帶教學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)征求學(xué)生對(duì)帶教老師的意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行整改，從而達(dá)到帶教效果。

3.對(duì)學(xué)生提出表?yè)P(yáng)的老師進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高老師的帶教積極性并達(dá)到帶教老師之間的良性感染力。

七、全員參與護(hù)理文化建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神

1.在護(hù)理工作中倡導(dǎo)“人文護(hù)理”，讓全體護(hù)士本著“團(tuán)結(jié)、耐勞、慎獨(dú)、向上”的文化精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

2.以“5.12”護(hù)士節(jié)為契機(jī)舉辦護(hù)士文化娛樂(lè)活動(dòng)(關(guān)于護(hù)理方面的歌曲、詩(shī)詞、舞蹈、書(shū)畫(huà)等)，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象，激發(fā)大家的工作熱情，促使護(hù)理隊(duì)伍的良好發(fā)展。

護(hù)理工作計(jì)劃(集錦九篇)

在短期內(nèi)完成設(shè)定的職業(yè)目標(biāo)，那應(yīng)該幫自己做一個(gè)職場(chǎng)工作計(jì)劃。通過(guò)工作計(jì)劃在工作中就可以避免遺漏工作內(nèi)容，有沒(méi)有能讓自己眼前一亮的工作計(jì)劃呢？小編精選了一篇有關(guān)“護(hù)理工作計(jì)劃”的好文愿您收獲頗豐，相信你能找到最適合你的東西！

護(hù)理工作計(jì)劃 篇1

在醫(yī)療領(lǐng)域，護(hù)士是承擔(dān)重要責(zé)任的醫(yī)護(hù)人員之一。他們負(fù)責(zé)照顧病人，提供專(zhuān)業(yè)的護(hù)理服務(wù)，幫助醫(yī)生診斷和治療疾病。為了更好地組織和安排護(hù)士們的工作，制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的護(hù)理月度工作計(jì)劃是必不可少的。

護(hù)理月度工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括護(hù)理部門(mén)的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。這些目標(biāo)可能包括提高服務(wù)質(zhì)量，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，提高病人滿(mǎn)意度等。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，護(hù)士們需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能來(lái)適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療環(huán)境。

護(hù)理月度工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定每位護(hù)士的具體工作任務(wù)和責(zé)任。這些工作任務(wù)可能包括照顧病人，執(zhí)行醫(yī)囑，檢查病人病情，協(xié)助醫(yī)生進(jìn)行診斷和治療等。每位護(hù)士應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能來(lái)完成這些任務(wù)，確保病人能夠及時(shí)獲得必要的護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理月度工作計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)包括對(duì)護(hù)士工作表現(xiàn)的評(píng)估和改進(jìn)措施。通過(guò)對(duì)護(hù)士工作表現(xiàn)的評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決。同時(shí)，也可以幫助護(hù)士們改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

護(hù)理月度工作計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)包括護(hù)士的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。護(hù)理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，護(hù)士們需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。通過(guò)定期的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，可以幫助護(hù)士們跟上新的醫(yī)療進(jìn)展，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的護(hù)理月度工作計(jì)劃對(duì)于提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，提高員工專(zhuān)業(yè)水平是非常重要的。只有通過(guò)不斷努力和提高，才能更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。希望每位護(hù)士都能在新的月度工作計(jì)劃中發(fā)揮自己的潛力，為病人健康貢獻(xiàn)自己的一份力量。愿我們的護(hù)理工作越來(lái)越好！

護(hù)理工作計(jì)劃 篇2

20xx年我科護(hù)理工作要圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃及護(hù)理部的工作計(jì)劃，繼續(xù)以護(hù)理質(zhì)量為核心，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)：

一、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1、每周至少兩次晨會(huì)后對(duì)科室護(hù)士進(jìn)行提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專(zhuān)科理論知識(shí)等。

2、每月進(jìn)行護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員心內(nèi)科的專(zhuān)科護(hù)理水平。針對(duì)本科危重病人多的特點(diǎn)，加強(qiáng)危重病人的護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3、根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)士的分層次培訓(xùn)計(jì)劃制定本科室的培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)考核力度。

搶救儀器的性能及使用方法的掌握情況，提高護(hù)理人員的搶救能力。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全的護(hù)理服務(wù)。

外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例進(jìn)行討論，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)原因，從中吸取教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

整改。

午班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，實(shí)行新老搭配，高年資護(hù)士對(duì)年輕護(hù)士做好“傳、幫、帶”。

晚間或交接班時(shí)對(duì)上述病人作為交接班時(shí)的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，引起各班的重視

輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)規(guī)章制度。

6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，減少安全隱患。

7、加強(qiáng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力。

三、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理,以病人為中心，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿(mǎn)意度，避免護(hù)理糾紛。

耐心、細(xì)心、責(zé)任心”對(duì)待每一位患者，全面履行護(hù)士職責(zé)。

2、堅(jiān)持健康宣教全覆蓋，每月召開(kāi)工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見(jiàn)，及時(shí)了解護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。

四、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施。

五、強(qiáng)化科研意識(shí)，提高臨床教學(xué)質(zhì)量和科研水平

1、鼓勵(lì)創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能。理論聯(lián)系實(shí)踐，提高臨床教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)中滲透優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

責(zé)任心，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況。

參與科研等。

六、認(rèn)真落實(shí)好績(jī)效考核機(jī)制，工作中體現(xiàn)多勞多得、按勞分配原則，限度激發(fā)每位護(hù)士的工作積極性。

七、按照護(hù)理部制定的護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)完成本科室護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)。

護(hù)理工作計(jì)劃 篇3

新年的鐘聲即將敲響，過(guò)去的一篇也即將翻頁(yè)，新的一年里，醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)將繼續(xù)在緊鑼密鼓的展開(kāi)之中大力推進(jìn)。

一、指導(dǎo)思想

我科將全面實(shí)施“護(hù)理服務(wù)”的工作方案，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供無(wú)縫隙、連續(xù)性、安全、、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿(mǎn)意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固成果，進(jìn)一步深化護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行我院護(hù)理部修訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊(cè)。

2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使科室護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

(2)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干。

(3)加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。建立分層培訓(xùn)機(jī)制，按照有關(guān)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，有計(jì)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)行技能操作培訓(xùn)，要求每人今年必須完成技能操作的培訓(xùn)與考核，牢固掌握護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底.

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中，為了塑造個(gè)人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序;護(hù)士美的儀表、禮貌的語(yǔ)言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。

(5)采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(3)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，在每周晨會(huì)上進(jìn)行總結(jié);每月組織護(hù)理組長(zhǎng)對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)量控制，綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題在護(hù)士例會(huì)進(jìn)行講評(píng)，限期整改。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

(1)切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于做得好的.護(hù)士，護(hù)士長(zhǎng)要在科內(nèi)會(huì)議表?yè)P(yáng)并根據(jù)激勵(lì)考核方案給與獎(jiǎng)勵(lì)。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(1)試行APN排班方法，彈性排班，嚴(yán)格落實(shí)分管床位包干制度，工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

(2)責(zé)任護(hù)士對(duì)分管床位病人從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好護(hù)理服務(wù)。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、 治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

(4)深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

6、定期滿(mǎn)意度調(diào)查

(1)每月召開(kāi)科室工休座談，定期聽(tīng)取患者對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議。

(2)每月進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時(shí)反饋個(gè)人。讓患者從心里滿(mǎn)意，要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿(mǎn)意作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人提供方便，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

7、加強(qiáng)患者健康教育

(1)個(gè)體宣教：由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次，根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解.

(2)集體宣教：由資深護(hù)士負(fù)責(zé)，內(nèi)容涉及疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項(xiàng)、安全防護(hù)。

8、建立績(jī)效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行

(1)責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績(jī)效考核依據(jù)。

(2)護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效。

(3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。

【2018護(hù)理工作計(jì)劃2】

2018年護(hù)理服務(wù)工作是在xxx年全院全面開(kāi)展“護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開(kāi)展“護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定xxx年“護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)氛圍。

組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)建護(hù)理示范崗活動(dòng)的相關(guān)文件，收集全國(guó)各地創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及宣傳資料，使大家認(rèn)識(shí)創(chuàng)優(yōu)的目的、意義、活動(dòng)方案和具體措施，做好科內(nèi)動(dòng)員及培訓(xùn)工作，并組織討論，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的突破口，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，提高護(hù)士責(zé)任感與使命感，用心構(gòu)筑“示范病房”。

二、規(guī)范病房管理，落實(shí)重點(diǎn)工作。

配合護(hù)理部修訂護(hù)理工作制度，修訂完善各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，力求各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程符合示范崗的要求，并落實(shí)各項(xiàng)制度及規(guī)定，日常工作中遵循工作流程。設(shè)計(jì)各種“溫馨提示”牌，美化病區(qū)環(huán)境，修訂入院須知及各種協(xié)議書(shū)，針對(duì)精神科護(hù)理管理的特點(diǎn)，做好安全護(hù)理工作，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，有特殊交代的患者標(biāo)志鮮明，落實(shí)患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。設(shè)計(jì)床頭卡，記錄患者的相關(guān)信息，便于護(hù)士掌握病情，對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)管理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符，護(hù)理服務(wù)與醫(yī)院環(huán)境整治及護(hù)理部9S管理的活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的整頓，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

三、抓好基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。

責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，每個(gè)護(hù)士均負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)體化全程的健康教育，幫助患者認(rèn)識(shí)疾病，恢復(fù)自知力，提供支持性的心理護(hù)理，做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理，臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)精神科專(zhuān)科特色，開(kāi)展豐富多彩的工娛、運(yùn)動(dòng)、作業(yè)治療，每周二次進(jìn)行人際交往訓(xùn)練、放松訓(xùn)練、心理游戲等團(tuán)體治療，促進(jìn)患者社會(huì)功能的恢復(fù)。繼續(xù)實(shí)行半開(kāi)放的管理模式，完善開(kāi)放管理的各項(xiàng)制度，保障患者安全，促進(jìn)精神疾病患者的康復(fù)，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷，以特色服務(wù)理念指導(dǎo)護(hù)理行為。

四、降低陪住率，提高患者滿(mǎn)意度。

因?yàn)楸静^(qū)實(shí)行的是半開(kāi)放與全開(kāi)放相結(jié)合的管理模式，而收住的病種都是以抑郁癥為主的精神疾病患者，所以病房有許多家屬陪護(hù)，首先根據(jù)患者病情情況確定是否陪護(hù)，盡量做到不陪或者短暫的陪護(hù)，一旦病情穩(wěn)定及時(shí)予以停陪護(hù)，力求家屬陪護(hù)比例降低。再是加強(qiáng)陪護(hù)家屬的管理和教育，定期召開(kāi)家屬會(huì)議及工休座談會(huì)，對(duì)家屬進(jìn)行疾病有關(guān)知識(shí)講座，了解家屬需求，解答疑問(wèn)，提供健康指導(dǎo)，提升家屬照顧患者的能力。加強(qiáng)與患者及家屬的溝通，護(hù)理人員必須以愛(ài)心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心滿(mǎn)足精神疾病患者的需求，提高患者及家屬的滿(mǎn)意度，努力做到患者滿(mǎn)意、醫(yī)院滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意。讓患者在溫馨服務(wù)、細(xì)節(jié)服務(wù)、親情服務(wù)的護(hù)理環(huán)境中重獲健康，讓每一個(gè)護(hù)士成為精神疾病患者的“陽(yáng)光天使”。

五、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。

對(duì)病區(qū)護(hù)理人員的工作職責(zé)重新進(jìn)行修訂，科學(xué)安排各班工作職責(zé)，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，改革護(hù)理工作模式，根據(jù)護(hù)理人員的情況能級(jí)對(duì)應(yīng)進(jìn)行工作，力求新的職責(zé)更實(shí)用和科學(xué)，根據(jù)工作量的實(shí)際情況合理安排護(hù)理人員，實(shí)行彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日排班，保障護(hù)理工作順利進(jìn)行，把護(hù)理貫穿于臨床護(hù)理之中。護(hù)理服務(wù)明星每季度評(píng)選一次，并在科內(nèi)上墻公示。

護(hù)理工作計(jì)劃 篇4

一、為提高護(hù)理人員的三基水平，定于本月底進(jìn)行一次理論考試。內(nèi)容是《xx省醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)指南護(hù)理分冊(cè)習(xí)題集》。

二、第二批赴xx游的同志六號(hào)出發(fā)，請(qǐng)各科認(rèn)真組織，合理安排。保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全。

三、進(jìn)一步落實(shí)值班、交接班制度、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按醫(yī)囑和患者病情需要對(duì)患者進(jìn)行治療和護(hù)理。必須堅(jiān)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到“四輕”“十不準(zhǔn)”“十不交接”，做到勤加巡視，了解病情動(dòng)態(tài)，密切觀察患者病情與心理狀態(tài)。從而確保各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)完成，認(rèn)真做好各項(xiàng)護(hù)理記錄、用物交接及危重病人的交接。對(duì)科內(nèi)的動(dòng)態(tài)，急救藥品、器械、危重患者、特殊治療、護(hù)理等，做到心中有數(shù)，隨時(shí)做好應(yīng)急情況的準(zhǔn)備。

1、加深護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí),定期進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)訓(xùn)練,培養(yǎng)急診專(zhuān)業(yè)合格的護(hù)理人員。

2、熟練急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專(zhuān)業(yè)技能,要求準(zhǔn)確及時(shí)到位。

3、各類(lèi)搶救藥品、器械由專(zhuān)人負(fù)責(zé),定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與卡相符,嚴(yán)格急救藥箱管理,保證院外急救的正常使用。

4、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作原則及護(hù)理程序,以增進(jìn)或恢復(fù)病人的健康為目標(biāo)開(kāi)展整體護(hù)理,從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人,推行人性化服務(wù)。

四、護(hù)理部本月重點(diǎn)對(duì)8月份護(hù)理質(zhì)量檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控：

①輸液卡巡視記錄的填寫(xiě)。

②搶救車(chē)內(nèi)物品基數(shù)是否固定。

③護(hù)士上班攜帶手機(jī)有無(wú)玩手機(jī)、在辦公區(qū)域接打電話(huà)的現(xiàn)象。

④術(shù)前、術(shù)后病人的健康指導(dǎo)是否到位。

⑤尿管護(hù)理實(shí)際操作情況。

五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn)。

護(hù)理工作計(jì)劃 篇5

XX年護(hù)理部按照“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院的總體工作目標(biāo)。緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，現(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下：

一、工作目標(biāo)：

1、健全護(hù)理質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理等項(xiàng)目管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3、完善與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和三基考核(內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專(zhuān)業(yè)理論、操作技能等)落實(shí)分層次培訓(xùn)，提高護(hù)士三基理論與操作水平。

4、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近群眾，貼近社會(huì)，不斷滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效益。

二、工作指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%

2、專(zhuān)科護(hù)理合格率≥90%

3、分級(jí)護(hù)理合格率≥90%

4、危重病人護(hù)理合格率≥90%

5、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

護(hù)理工作計(jì)劃 篇6

護(hù)理制度規(guī)范、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

一、加強(qiáng)護(hù)理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識(shí)的教育，尤其是《護(hù)士條例》，明確各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，以達(dá)到全體護(hù)理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。

二、加強(qiáng)各級(jí)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高各級(jí)人員的綜合素質(zhì)，重視護(hù)患溝通能力與技巧，尤其是加強(qiáng)護(hù)士思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、提高護(hù)士的綜合能力。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部質(zhì)控委員會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)、科室質(zhì)控員三級(jí)管理體制，將服務(wù)理念貫穿于護(hù)理工作全過(guò)程中。做到責(zé)任到人，落實(shí)到崗，努力提高基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。

三、科室制定出切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案及考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)人文護(hù)理服務(wù)，實(shí)行責(zé)任護(hù)士包干病人，為病人提供個(gè)性化護(hù)理服務(wù)?？剖覍?duì)住院病人每月一次滿(mǎn)意度調(diào)查、工休座談會(huì)，每月對(duì)各病區(qū)進(jìn)行病員滿(mǎn)意度調(diào)查。

四、執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，尤其是護(hù)理服務(wù)流程及崗位標(biāo)準(zhǔn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，樹(shù)立質(zhì)量"三級(jí)預(yù)防"的觀點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理管理制度；實(shí)行非懲罰性的不良事件報(bào)告機(jī)制，加強(qiáng)護(hù)理缺陷的管理，嚴(yán)格執(zhí)行"三查八對(duì)"，預(yù)防護(hù)理并發(fā)癥、護(hù)理糾紛和差錯(cuò)事故的發(fā)生。

六、繼續(xù)承擔(dān)高、中等院校護(hù)理專(zhuān)業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，實(shí)行雙向考核，指導(dǎo)護(hù)生應(yīng)用護(hù)理程序進(jìn)行工作。

七、加大節(jié)假日、雙休日護(hù)理質(zhì)量考核力度。提高節(jié)假日及夜班護(hù)理工作質(zhì)量。加大平時(shí)不定期綜合抽查力度，注重理論與病人實(shí)際情況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。

八、認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)院感染管理與監(jiān)測(cè)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《職業(yè)暴露防護(hù)》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件》《手衛(wèi)生規(guī)范》和《隔離技術(shù)規(guī)范》等，做好防護(hù)工作，預(yù)防醫(yī)院感染。

九、考核時(shí)間與方法：采取定期與不定期考核相結(jié)合。定期考核：護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控人員每月對(duì)護(hù)士的工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查病歷質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量及安全問(wèn)題在護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并提出整改措施，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的目的。

十、督促各級(jí)管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結(jié)、反饋與提高。 十一、質(zhì)量考核具體安排

每月對(duì)病房?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量、一級(jí)護(hù)理及整體護(hù)理、臨床教學(xué)、病員滿(mǎn)意度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進(jìn)行考核。 十二、應(yīng)達(dá)到的護(hù)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：

1.一人一針一管一用滅菌率100%

2.急救物品完好率100%

3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100%

9.整體護(hù)理及健康教育覆蓋面100％

11.病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥90%

護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理工作的永恒主題，是護(hù)理管理的核心。護(hù)理質(zhì)量高低不僅取決于護(hù)理人員素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴(lài)于護(hù)理質(zhì)量管理的方法。在護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到"三甲"標(biāo)準(zhǔn)要求。

一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。重視護(hù)理人員的自身修養(yǎng)，提高其理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。專(zhuān)科理論知識(shí)、核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)及技術(shù)操作的訓(xùn)練，嚴(yán)格考試制度，每次考試成績(jī)與護(hù)士績(jī)效掛鉤；鼓勵(lì)、支持護(hù)士參加護(hù)理本科自學(xué)考試，提高學(xué)歷水平和自身素質(zhì)。

二、增強(qiáng)法律意識(shí)、加強(qiáng)工作責(zé)任心。護(hù)理人員應(yīng)有高度的責(zé)任心、認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士的法律意識(shí)教育和培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的法律意識(shí)。

護(hù)理工作計(jì)劃 篇7

20xx年兒科護(hù)理工作將針對(duì)不足，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)，加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合，完善各項(xiàng)護(hù)理工作流程，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出計(jì)劃如下：

一、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育：

應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)范、各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理安全管理、護(hù)理不良事件的管理，建立符合本科室的管理制度。

2、根據(jù)護(hù)理部分層級(jí)崗位管理方案，本科室現(xiàn)有護(hù)士任級(jí)資格，設(shè)定科室各崗位具體人員，并逐步建立護(hù)士崗位管理工作制度，開(kāi)展護(hù)士核心能力培訓(xùn)。

崗位職責(zé)、權(quán)限及不同層級(jí)的職位說(shuō)明書(shū)。

必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。分析科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)化護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽清晰。特殊藥品有醒目標(biāo)示。

性能良好。急救藥品符合規(guī)定，用后及時(shí)補(bǔ)充；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清晰，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

護(hù)理安全管理工作方案及十大護(hù)理安全目標(biāo)。提高護(hù)理人員安全意識(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

出現(xiàn)危急值患者等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

做好壓瘡、跌倒墜床的安全防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)高危人群進(jìn)行重點(diǎn)交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn)、檢查工作，確保護(hù)士及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

二、加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

培訓(xùn)。

2、特別做好新護(hù)士的能力培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行一對(duì)一代教，使其盡快勝任科室工作。

本科的學(xué)習(xí)班，今半年選派一名護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。

護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機(jī)會(huì)，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐，逐步提高護(hù)理人員的能力及水平。

2、急救技術(shù)操作培訓(xùn)：每年安排培訓(xùn)一次，要求全體護(hù)理人員掌握心肺復(fù)蘇術(shù)，并進(jìn)行考核，并確保人人過(guò)關(guān)。

急救藥品的相關(guān)知識(shí)、搶救流程、核心制度相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

護(hù)理骨干、主管護(hù)師及專(zhuān)科護(hù)士講課2次，專(zhuān)科理論和專(zhuān)科技能考核每月各一次，并組織隨機(jī)提問(wèn)，有成績(jī)記錄。

三、繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧：

總結(jié)，強(qiáng)化安全措施。

2、延伸服務(wù)范圍，如病人離院后的電話(huà)回訪(fǎng)等。

3、每月進(jìn)行病人工休座談會(huì)，征求病人意見(jiàn)，堅(jiān)持120電話(huà)回訪(fǎng)及病人滿(mǎn)意度調(diào)查，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高病人滿(mǎn)意度。

預(yù)防指導(dǎo)作用。

四、樹(shù)立法律意識(shí)，確保醫(yī)患權(quán)益

1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)抓起，質(zhì)控員每天檢查，護(hù)士長(zhǎng)不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)改進(jìn)。

用藥告知，對(duì)特殊用藥按說(shuō)明書(shū)做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見(jiàn)的不良反應(yīng)等。

3、加強(qiáng)護(hù)患溝通技巧的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)，促進(jìn)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，杜絕不必要的醫(yī)療護(hù)理糾紛的發(fā)生。

實(shí)習(xí)護(hù)士的崗前培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全體護(hù)理人員道德觀念，提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，確保護(hù)理工作的安全有效及全面落實(shí)

不斷提高工作精神。

2、科室成立一級(jí)質(zhì)控小組，由護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理質(zhì)控組組長(zhǎng)及組員組成。每周檢查一次，存在問(wèn)題，及進(jìn)整改，在次日晨會(huì)上反饋，并定時(shí)復(fù)查整改情況，認(rèn)真記錄，逐漸達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。每月開(kāi)展質(zhì)控工作會(huì)一次，將本月存在的問(wèn)答進(jìn)行分析討論，提出整改措施，并記錄在冊(cè)。

3、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

4、積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)理水平。

六、全面推行護(hù)士績(jī)效管理，提高護(hù)士的工作積極性

1、科室根據(jù)醫(yī)院的績(jī)效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn)，制定出科室的績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施。

出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)投訴、業(yè)務(wù)技能、職稱(chēng)、工作年限等展開(kāi)對(duì)護(hù)士的績(jī)效管理。

七、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作：

1、建立科室的醫(yī)院感染控制小組，對(duì)科室存在的問(wèn)題每月及時(shí)進(jìn)行分析，討論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。

護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。

3、加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理，一人一針一管一用一毀型100%，醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

八、加強(qiáng)實(shí)習(xí)帶教工作：科室制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃，帶教老師根據(jù)實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃進(jìn)行帶教，護(hù)生進(jìn)科時(shí)，先讓護(hù)生熟悉科室環(huán)境，講解科室相關(guān)工作制度及流程，指定具有帶教資格的護(hù)士一對(duì)一進(jìn)行帶教，要求帶教老師做到帶教初期不放手，不放眼，不放心，中后期放手，不放眼，不放心，護(hù)生出科時(shí)進(jìn)行考核，帶教老師具實(shí)寫(xiě)出實(shí)習(xí)鑒定。

九、將新生兒分離出來(lái)，成立新生兒室，組織護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒室相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范護(hù)士行為，確保護(hù)理安全。

護(hù)理工作計(jì)劃 篇8

為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實(shí)施iso標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及計(jì)劃

手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥98%。

護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無(wú)菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

及時(shí)、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%。

函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì)，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)科護(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

護(hù)理工作計(jì)劃 篇9

20xx年醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的建設(shè)基本成形，護(hù)理部將20xx年定位為深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理的一年，以“以病人為中心，增進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵”為指導(dǎo)思想，突出特色點(diǎn)打造優(yōu)護(hù)品牌，20xx年為護(hù)理的專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)年，力爭(zhēng)20xx年成為全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)化管理的目標(biāo)年。為順利實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的年度“三部曲”，現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃制定如下：

一、增進(jìn)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，打造特色優(yōu)質(zhì)護(hù)理

危重護(hù)理、健康教育、臨床帶教和指導(dǎo)低年資護(hù)士等方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，確保為病人提供持續(xù)、全程、整體的護(hù)理。

和實(shí)施方式根據(jù)病人不同需求而定，護(hù)士在掌握患者“十知道”的同時(shí)，從心理、生理、社會(huì)、精神因素上考慮患者需求，從點(diǎn)滴入微的細(xì)節(jié)入手，跟進(jìn)生活幫助、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)，體現(xiàn)護(hù)士專(zhuān)業(yè)照顧、協(xié)助治療、健康指導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)的多面功能和角色。

整體、專(zhuān)項(xiàng)三方面。隨著科室新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開(kāi)展，護(hù)理隊(duì)伍必須緊跟醫(yī)療步伐，利用業(yè)務(wù)查房和病例討論的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)、積累、更新、整合知識(shí)，及時(shí)留取特殊病例的圖片資料，善于總結(jié)科室護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。

院中、院后有全程的健康指導(dǎo)，尤其保證圍手術(shù)期、特殊檢查前后、病情變化時(shí)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的健康指導(dǎo)，有意識(shí)的提高護(hù)士的溝通能力和檢查意識(shí)，保證健康教育的效果。

5、落實(shí)病人滿(mǎn)意度調(diào)查和回訪(fǎng)制度，實(shí)現(xiàn)98%以上的科室零投訴。在院病人實(shí)施科室和院級(jí)的滿(mǎn)意度問(wèn)卷，出院病人進(jìn)行回訪(fǎng)，要求回訪(fǎng)率達(dá)100%。護(hù)士長(zhǎng)充分利用交接班和五查房審核指導(dǎo)護(hù)理工作，同時(shí)有意識(shí)的征求患者及陪護(hù)意見(jiàn)，針對(duì)性改進(jìn)護(hù)理工作，做到科室病人滿(mǎn)意度調(diào)查覆蓋率100%。

二、細(xì)抓護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)性進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

跟班、檢查護(hù)士長(zhǎng)日志等形式跟進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)的日常工作，保證工作高效流程;加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)德能勤績(jī)考核，做到每月一公布，季度一匯總，激勵(lì)護(hù)士長(zhǎng)恪盡職守，提高能力。充分發(fā)揮醫(yī)院文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用，創(chuàng)建和諧發(fā)展科室，關(guān)心護(hù)士成長(zhǎng)，護(hù)理部在“512”護(hù)士節(jié)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，豐富護(hù)理生活，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，同時(shí)也有助于建立和諧融洽的護(hù)患關(guān)系，提升護(hù)理的價(jià)值。

授課人員的培訓(xùn)質(zhì)量。增設(shè)對(duì)帶教人員教育能力和教育方式的培訓(xùn)，確保帶教達(dá)到實(shí)效;以對(duì)外學(xué)習(xí)和自我評(píng)估等方式進(jìn)行授課人員的能力培訓(xùn)。護(hù)理操作技能今年重點(diǎn)培訓(xùn)臨床必須、共性和常用的護(hù)理技術(shù)，定期進(jìn)行搶救病人模擬演練、各項(xiàng)應(yīng)急情況演練等，提倡各科室根據(jù)需要主動(dòng)練習(xí)，護(hù)理部做好各科室示教室使用率的統(tǒng)計(jì)。科室每月考核紙質(zhì)留檔，并于月底前上傳到護(hù)理部，護(hù)理部根據(jù)考核成績(jī)對(duì)科室進(jìn)行抽查，以審核學(xué)習(xí)效果。全年每季度進(jìn)行全院操作比武項(xiàng)目和理論考核，全院排名，確保培訓(xùn)實(shí)效性。

靜療、禮儀小組的基礎(chǔ)上增設(shè)新聞小組，負(fù)責(zé)及時(shí)報(bào)道科室護(hù)理實(shí)況。所有專(zhuān)科組要各司其職、落實(shí)年度計(jì)劃，護(hù)理部年底予以審核。

三、全面細(xì)化質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，檢查保證實(shí)效性

1、持續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)控組對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上分析反饋，提出改進(jìn)措施并布置實(shí)施，逐步提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理規(guī)范化。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)的有關(guān)責(zé)任。

2、根據(jù)20xx年質(zhì)控檢查情況，修訂檢查表單，增加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”項(xiàng)目，把護(hù)理服務(wù)科學(xué)量化，今年將嚴(yán)格按照各項(xiàng)表單細(xì)則要求，以更加靈活和貼近臨床實(shí)際的形式進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，每季度護(hù)理部組織綜合檢查一次。重視一級(jí)質(zhì)控效果，充分發(fā)揮科室質(zhì)控員的作用，培養(yǎng)質(zhì)控護(hù)士嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣和主人翁意識(shí)，將質(zhì)量控制和日常工作緊密結(jié)合，讓規(guī)范形成常規(guī)化，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。

墜床、壓瘡、手術(shù)并發(fā)癥(深靜脈血栓、肺部感染)等不良事件進(jìn)行提前預(yù)防。對(duì)發(fā)生的原因及時(shí)進(jìn)行分析，查找不足，制訂改進(jìn)措施并全面落實(shí)。護(hù)士長(zhǎng)從各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范把關(guān)，嚴(yán)防各項(xiàng)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生，追責(zé)到人。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃九篇

為了保持業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，我們需要制作有針對(duì)性的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的，跟小編一起來(lái)了解關(guān)于“康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃”的內(nèi)容吧，享受文章的味道讓您感到驚艷！

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃【篇1】

為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)上一年度開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制定2016年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

全面實(shí)施“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的工作方案，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，努力為患者提供連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

以患者滿(mǎn)意為總體目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，鞏固成果，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)

繼續(xù)完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，單獨(dú)上崗護(hù)士有執(zhí)業(yè)證并注冊(cè)。

2、全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，從“三基三嚴(yán)”入手，組織培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

（2）提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干。（3）加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí)。護(hù)士禮儀是護(hù)士綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是護(hù)士在整個(gè)護(hù)理工作中，為了塑造個(gè)人和組織的良好形象所應(yīng)遵循的尊重患者、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序；護(hù)士美的儀表、禮貌的語(yǔ)言、落落大方的禮節(jié)，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悅，從而促進(jìn)疾病的康復(fù)。

（4）采取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。

3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全

（1）加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。

（2）加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

（3）加強(qiáng)科室管理。在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋，每月組織護(hù)士長(zhǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制，綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題以工作動(dòng)態(tài)的形式發(fā)放科室限期整改。

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。對(duì)于做得好的護(hù)士，護(hù)士長(zhǎng)要在科內(nèi)會(huì)議表?yè)P(yáng)并根據(jù)激勵(lì)考核方案給與獎(jiǎng)勵(lì)。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

（1）實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。（2）責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

（3）全面履行護(hù)士職責(zé)。基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

（4）深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

6、定期滿(mǎn)意度調(diào)查

（1）每月參加科室工休座談，定期聽(tīng)取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議。（2）每月度進(jìn)行患者滿(mǎn)意度調(diào)查，從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、健康宣教、制定整改措施，及時(shí)反饋。讓患者從心里滿(mǎn)意，要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度，把病人的滿(mǎn)意作為工作的最終目標(biāo)。

7、加強(qiáng)患者健康教育

由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次，根據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解.8、建立績(jī)效考核措施、嚴(yán)格落實(shí)各種制度的執(zhí)行

（1）責(zé)任護(hù)士履行崗位職責(zé)。按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績(jī)效考核依據(jù)。

（2）護(hù)士根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效。

（3）強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃【篇2】

康復(fù)科是一個(gè)非常重要的醫(yī)療部門(mén)，負(fù)責(zé)幫助患者恢復(fù)健康和功能。在康復(fù)科中，護(hù)士扮演著至關(guān)重要的角色，與醫(yī)生和其他醫(yī)療人員緊密合作，為患者提供全方位的專(zhuān)業(yè)護(hù)理服務(wù)。為了更好地管理和組織護(hù)理工作，制定一個(gè)清晰明確的康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃是至關(guān)重要的。

一、目標(biāo)設(shè)定：

1. 提供高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)：康復(fù)科護(hù)士的首要目標(biāo)是確保每位患者都能獲得高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。我們將盡力提供最新的康復(fù)護(hù)理技術(shù)和治療方法，以確?；颊吣軌蚩焖倏祻?fù)。

2. 促進(jìn)患者康復(fù)：通過(guò)制定個(gè)性化的康復(fù)計(jì)劃，我們將為每位患者提供恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理和治療，以促進(jìn)他們的康復(fù)進(jìn)程。我們將積極參與康復(fù)研究，不斷改進(jìn)和更新我們的護(hù)理方法。

3. 提供細(xì)致入微的關(guān)懷：護(hù)理工作不僅關(guān)乎技術(shù)和治療，還需要關(guān)注患者的心理和情緒健康。我們將為患者提供溫暖的照顧和細(xì)致入微的關(guān)懷，以滿(mǎn)足他們的身體和心理需求。

二、工作計(jì)劃實(shí)施：

1. 資源調(diào)配：為了實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的順利推進(jìn)，我們將合理調(diào)配康復(fù)科的人力、物力和財(cái)力資源。確保每位護(hù)士都有足夠的時(shí)間和資源，為患者提供最佳的護(hù)理服務(wù)。

2. 團(tuán)隊(duì)合作：康復(fù)科的護(hù)理工作需要多個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密配合。我們將通過(guò)加強(qiáng)與醫(yī)生、物理治療師、語(yǔ)言治療師等其他康復(fù)專(zhuān)業(yè)人員的溝通和協(xié)作，確?；颊叩玫饺婧瓦B貫的護(hù)理服務(wù)。

3. 護(hù)理記錄與評(píng)估：我們將建立健全的護(hù)理記錄體系，及時(shí)記錄患者的康復(fù)進(jìn)展和護(hù)理措施。通過(guò)定期評(píng)估和共享患者的護(hù)理信息，我們能夠更好地了解和滿(mǎn)足患者的康復(fù)需求。

三、工作計(jì)劃具體內(nèi)容：

1. 制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃：對(duì)于每個(gè)患者，我們將制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，包括康復(fù)目標(biāo)、具體措施和時(shí)效性。通過(guò)與患者及其家屬的溝通，我們將確保每個(gè)康復(fù)計(jì)劃都能真正滿(mǎn)足患者的需求。

2. 提供多樣化的康復(fù)護(hù)理服務(wù)：康復(fù)科護(hù)士將提供多樣化的護(hù)理服務(wù)，包括行動(dòng)康復(fù)、社交康復(fù)、心理康復(fù)和職業(yè)康復(fù)等。我們將根據(jù)患者的具體情況，提供相應(yīng)的康復(fù)治療和支持。

3. 建立患者教育計(jì)劃：我們將為患者制定個(gè)性化的教育計(jì)劃，幫助他們了解疾病知識(shí)、康復(fù)過(guò)程和自我管理技巧。通過(guò)患者教育，我們期望患者能更好地參與和配合康復(fù)治療，在康復(fù)過(guò)程中起到積極的作用。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行對(duì)于患者的康復(fù)至關(guān)重要。通過(guò)明確目標(biāo)、合理調(diào)配資源、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和提供個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)，我們將努力提供具有較高質(zhì)量的康復(fù)護(hù)理服務(wù)?？祻?fù)科護(hù)士將以細(xì)致入微的關(guān)懷和專(zhuān)業(yè)的護(hù)理技術(shù)，幫助每一位患者重獲健康和功能。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃【篇3】

康復(fù)科護(hù)理工作是醫(yī)院綜合功能的重要組成部分，旨在通過(guò)綜合應(yīng)用各種康復(fù)技術(shù)和方法，幫助病人恢復(fù)功能、提高生活質(zhì)量。本文將詳細(xì)介紹康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃，包括護(hù)理目標(biāo)、護(hù)理內(nèi)容、實(shí)施步驟和效果評(píng)估等方面，以期為專(zhuān)業(yè)人員提供參考和指導(dǎo)。

一、護(hù)理目標(biāo)

康復(fù)科護(hù)理工作的核心目標(biāo)是通過(guò)全面的護(hù)理干預(yù)，幫助患者恢復(fù)失去的功能、改善日常生活自理能力、提高生活質(zhì)量、降低病情復(fù)發(fā)率。具體目標(biāo)包括：

1. 促進(jìn)患者身體功能恢復(fù)：通過(guò)針對(duì)患者病情制定個(gè)性化的鍛煉計(jì)劃，增強(qiáng)患者肌肉力量、關(guān)節(jié)活動(dòng)度和協(xié)調(diào)能力，提高患者的運(yùn)動(dòng)能力和功能恢復(fù)。

2. 幫助患者恢復(fù)獨(dú)立生活能力：通過(guò)應(yīng)用各種生活技能訓(xùn)練和心理支持，幫助患者重新獲得日常生活自理能力，例如進(jìn)食、穿衣、洗澡和上廁所等。

3. 提供社會(huì)康復(fù)支持：在患者康復(fù)過(guò)程中，為患者提供社會(huì)資源和心理支持，幫助患者逐步融入社會(huì)，重建社交關(guān)系。

二、護(hù)理內(nèi)容

康復(fù)科護(hù)理的內(nèi)容非常豐富，包括體育康復(fù)、職業(yè)康復(fù)、語(yǔ)言康復(fù)、社交康復(fù)等多個(gè)方面。具體護(hù)理內(nèi)容如下：

1. 體育康復(fù)：根據(jù)患者康復(fù)階段和身體狀況，設(shè)計(jì)合適的運(yùn)動(dòng)和康復(fù)訓(xùn)練方案，包括患者主動(dòng)參與的運(yùn)動(dòng)活動(dòng)和理療師的醫(yī)療操作。

2. 職業(yè)康復(fù)：通過(guò)職業(yè)評(píng)估，幫助患者重新學(xué)習(xí)職業(yè)技能，減輕職業(yè)壓力和改善職業(yè)生活質(zhì)量。

3. 語(yǔ)言康復(fù)：提供言語(yǔ)治療和語(yǔ)言訓(xùn)練，幫助患者從語(yǔ)言障礙中康復(fù)，重建語(yǔ)言溝通能力。

4. 社交康復(fù)：通過(guò)社交技能訓(xùn)練、心理支持和社會(huì)資源提供等手段，幫助患者恢復(fù)社交能力和社交自信。

5. 心理康復(fù)：為患者提供心理支持和咨詢(xún)，幫助患者調(diào)整心態(tài)、應(yīng)對(duì)康復(fù)過(guò)程中的情緒困擾和心理壓力。

三、實(shí)施步驟

康復(fù)科護(hù)理工作的實(shí)施步驟是有序的，并需要與患者及其家屬密切配合。具體實(shí)施步驟如下：

1. 評(píng)估患者康復(fù)需求：通過(guò)綜合評(píng)估患者的身體狀況、功能障礙和康復(fù)潛力，確定康復(fù)護(hù)理的重點(diǎn)和方向。

2. 制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃：根據(jù)患者的特點(diǎn)和康復(fù)需求，制定個(gè)體化的護(hù)理計(jì)劃，包括康復(fù)目標(biāo)、護(hù)理措施和時(shí)間進(jìn)度等。

3. 實(shí)施康復(fù)干預(yù)措施：根據(jù)患者的護(hù)理計(jì)劃，實(shí)施各項(xiàng)康復(fù)干預(yù)措施，例如體育鍛煉、言語(yǔ)治療和社交技能訓(xùn)練等。

4. 提供康復(fù)教育和指導(dǎo)：為患者及其家屬提供康復(fù)知識(shí)和自理技能教育，幫助他們更好地參與康復(fù)過(guò)程。

5. 組織評(píng)估和討論：定期對(duì)康復(fù)護(hù)理效果進(jìn)行評(píng)估和討論，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整康復(fù)護(hù)理計(jì)劃。

四、效果評(píng)估

康復(fù)科護(hù)理工作的效果評(píng)估是完整的康復(fù)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，可通過(guò)以下指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估：

1. 功能恢復(fù)評(píng)估：通過(guò)多種功能評(píng)估工具，例如 Barthel 指數(shù)和 FIM 量表等，評(píng)估患者的日常生活自理能力和運(yùn)動(dòng)功能恢復(fù)程度。

2. 生活質(zhì)量評(píng)估：通過(guò)相關(guān)問(wèn)卷調(diào)查和觀察方法，評(píng)估患者康復(fù)后的生活質(zhì)量，例如社交活動(dòng)參與度、情感狀態(tài)和心理健康狀況等。

3. 病情復(fù)發(fā)率評(píng)估：長(zhǎng)期跟蹤患者康復(fù)情況，評(píng)估康復(fù)護(hù)理工作對(duì)病情復(fù)發(fā)率的影響。

：康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃是促進(jìn)患者恢復(fù)功能、提高生活質(zhì)量的重要工具。通過(guò)合理規(guī)劃和有效實(shí)施護(hù)理計(jì)劃，康復(fù)科護(hù)士可為患者提供全方位的康復(fù)護(hù)理服務(wù)，幫助他們重返社會(huì)，重新融入正常生活。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃【篇4】

康復(fù)科是一個(gè)專(zhuān)門(mén)致力于幫助病患恢復(fù)身體功能的醫(yī)療科室。作為康復(fù)科的護(hù)士，我們肩負(fù)著重要的責(zé)任，需要制定詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保病患能夠得到最佳的護(hù)理和康復(fù)效果。

第一步，我們需要進(jìn)行病患的初步評(píng)估。當(dāng)病患進(jìn)入康復(fù)科時(shí)，我們需要了解他們的基本狀況、疾病歷史以及康復(fù)目標(biāo)。通過(guò)與病患進(jìn)行面談和觀察，我們可以獲得更多關(guān)于他們的信息，例如他們的疼痛程度、行動(dòng)能力以及心理狀態(tài)等。這些信息將幫助我們?yōu)椴』贾贫▊€(gè)性化的康復(fù)計(jì)劃。

第二步，我們制定詳細(xì)的護(hù)理計(jì)劃，包括了解康復(fù)目標(biāo)、康復(fù)措施和時(shí)間安排。根據(jù)病患的情況，我們可能需要提供物理治療、言語(yǔ)治療、職業(yè)治療等多種康復(fù)措施。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要確保每個(gè)治療措施的目標(biāo)明確，并能夠適應(yīng)病患的康復(fù)需求。例如，如果病患需要進(jìn)行物理治療來(lái)加強(qiáng)肌肉力量，我們可以安排每天的鍛煉時(shí)間，并逐漸增加鍛煉強(qiáng)度和重量。

第三步，我們執(zhí)行康復(fù)計(jì)劃并提供必要的護(hù)理。作為康復(fù)科的護(hù)士，我們需要與其他醫(yī)療團(tuán)隊(duì)成員密切合作，例如康復(fù)醫(yī)生、物理治療師和社會(huì)工作者等。我們需要確保治療措施的質(zhì)量和有效性，同時(shí)提供必要的支持和安慰。我們還需要關(guān)注病患的身體狀況變化，例如疼痛程度的變化或者康復(fù)進(jìn)展的情況。如果有必要，我們需要及時(shí)調(diào)整康復(fù)計(jì)劃，并與病患及其家屬進(jìn)行溝通。

第四步，我們?cè)u(píng)估康復(fù)效果，并記錄病患的康復(fù)進(jìn)展。通過(guò)定期的評(píng)估和記錄，我們可以了解病患的康復(fù)效果，并及時(shí)反饋給康復(fù)醫(yī)生和康復(fù)團(tuán)隊(duì)。這樣，他們就能知道治療措施的有效性，并決定是否需要調(diào)整康復(fù)計(jì)劃。在評(píng)估和記錄時(shí)，我們需要使用具體的數(shù)據(jù)和信息，例如肌肉力量、關(guān)節(jié)活動(dòng)度和日常生活能力的改善等。

我們需要與病患及其家屬進(jìn)行有效的溝通和教育。我們需要向他們解釋康復(fù)計(jì)劃的目標(biāo)和過(guò)程，并告知他們?nèi)绾闻浜虾椭С挚祻?fù)工作。我們可以提供一些建議和技巧，幫助病患在康復(fù)過(guò)程中更好地自理，并減少不必要的疼痛和不適。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃對(duì)于康復(fù)科的護(hù)士而言至關(guān)重要。通過(guò)制定詳細(xì)、具體且生動(dòng)的工作計(jì)劃，我們可以更好地為病患提供全面的康復(fù)護(hù)理，并幫助他們恢復(fù)功能和改善生活質(zhì)量。我們的工作計(jì)劃不僅需要滿(mǎn)足病患的康復(fù)需求，還要考慮到他們的個(gè)人喜好和限制條件。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)康復(fù)科護(hù)理工作的最佳效果。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃【篇5】

2018年護(hù)理工作計(jì)劃

根據(jù)本科護(hù)理實(shí)際情況，制定2018護(hù)理工作計(jì)劃，根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃，制定本科室護(hù)理工作計(jì)劃。（專(zhuān)科護(hù)理人才培養(yǎng)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)、中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)、各層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)與考核、中醫(yī)護(hù)理工作開(kāi)展），現(xiàn)制定計(jì)劃如下：

一、培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)理人才，提升護(hù)理專(zhuān)業(yè)水平。

適合我科發(fā)展需要，具有專(zhuān)科的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)的，能承擔(dān)醫(yī)、教一體的專(zhuān)科人才。

選擇在職技術(shù)骨干根據(jù)專(zhuān)業(yè)選送到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修脫產(chǎn)進(jìn)修三個(gè)月，具有本學(xué)科、本專(zhuān)業(yè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)能力，達(dá)到所進(jìn)修醫(yī)院中級(jí)職務(wù)水平，具有創(chuàng)新精神和全心全意為患者服務(wù)的思想，具有組織解決本學(xué)科急危重患者搶救和獨(dú)立開(kāi)展臨床工作的能力。

二、規(guī)范開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升服務(wù)滿(mǎn)意度。

1、科內(nèi)定期組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，利用護(hù)士例會(huì)組織大家進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，豐富服務(wù)內(nèi)涵。

2、制定“以人為本、患者至上、關(guān)愛(ài)生命、誠(chéng)信服務(wù)”的服務(wù)理念。在服務(wù)過(guò)程中，使用“叔叔”、“阿姨”、“爺爺”、“奶奶”等親情化的稱(chēng)呼，拉近與患者的距離，融洽護(hù)患關(guān)系。同時(shí)為患者提供體貼入微、技術(shù)嫻熟的人性化服務(wù)。

3、修訂完善科內(nèi)健康教育資料，加強(qiáng)健康教育宣教工作。包括本科常見(jiàn)疾病的相關(guān)知識(shí)、各種檢查指導(dǎo)，活動(dòng)、飲食指導(dǎo)等。利用公休座談會(huì)集中宣教、圖片或?qū)嵨铿F(xiàn)場(chǎng)演示等多種方式，把健康教育貫穿于患者住院的全過(guò)程。針對(duì)患者病情及恢復(fù)情況進(jìn)行出院指導(dǎo)(辦理出院結(jié)賬手續(xù)、帶藥指導(dǎo)、飲食及功能鍛煉)，滿(mǎn)足了患者在住院各個(gè)階段的需求。

4、日常工作中，責(zé)任護(hù)士要做到“三掌握”：掌握病人病情、治療和檢查結(jié)果;掌握病人醫(yī)療費(fèi)用情況、掌握病人的家庭情況。“四個(gè)不”：不直呼床號(hào)姓名;對(duì)詢(xún)問(wèn)不說(shuō)不知道;對(duì)難辦的事不說(shuō)不行;患者主訴不說(shuō)不知道。“五主動(dòng)”：主動(dòng)起立、接物、問(wèn)候、自我介紹、入院介紹。

5、開(kāi)展護(hù)理延伸服務(wù)，加強(qiáng)出院患者隨訪(fǎng)。責(zé)任護(hù)士對(duì)出院患者進(jìn)行專(zhuān)科、專(zhuān)病電話(huà)回訪(fǎng)，指導(dǎo)患者出院用藥，提醒隨診時(shí)間。

三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理，確保患者安全

1、完善科室護(hù)理質(zhì)量控制小組及職責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理。重視環(huán)節(jié)質(zhì)量，融培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作始終。

2、制定質(zhì)控方案，每月根據(jù)普遍存在問(wèn)題和臨時(shí)工作要求安排質(zhì)控內(nèi)容，護(hù)士長(zhǎng)分小組進(jìn)行督查；各護(hù)理單元每周進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對(duì)存在的問(wèn)題遵循PDCA循環(huán)模式進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)、整改、追蹤檢查，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。

3、加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,發(fā)現(xiàn)護(hù)理不良事件及時(shí)上報(bào)，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

4、設(shè)立可追溯機(jī)制，將定期質(zhì)控與日常質(zhì)控相結(jié)合。護(hù)理部每季度質(zhì)量檢查存在問(wèn)題進(jìn)行分析，落實(shí)整改。科室每月進(jìn)行一次全面質(zhì)控，護(hù)士長(zhǎng)每日至少三次巡查病房，檢查急危重患者、新入院患者的病情觀察記錄是否認(rèn)真仔細(xì)，治療護(hù)理是否及時(shí)，查對(duì)制度執(zhí)行是否到位等。通過(guò)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量分析、討論與整改，并解決問(wèn)題。同時(shí)了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度。促使護(hù)理人員時(shí)刻將患者是否滿(mǎn)意、舒適作為衡量自己工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

四、中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)

1、制定與落實(shí)各級(jí)護(hù)理人員分層次培訓(xùn)和三基考核計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)進(jìn)院1-2年內(nèi)護(hù)士的培訓(xùn)，要求護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率≥100%，三基考核合格率≥90%。

2、開(kāi)展中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)西醫(yī)院校畢業(yè)的護(hù)士3年內(nèi)進(jìn)行中醫(yī)藥知識(shí)與技能培訓(xùn)累計(jì)達(dá)到100學(xué)時(shí)，并有考核，有總結(jié)。

3、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：制定本科室專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織培訓(xùn)、考核2—3次。

五、全員培訓(xùn)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平

1、制定各級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃（按工作年限）。

2、護(hù)理技能：護(hù)理部和科室均需選用優(yōu)秀護(hù)士示范，醫(yī)院示教前統(tǒng)一視頻發(fā)放至每個(gè)科室。由護(hù)理部與科內(nèi)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考核。

3、科室修訂護(hù)理用書(shū)：健康教育資料、疾病常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、工作流程等，全員培訓(xùn)。

4、護(hù)士工作能力：制定與實(shí)際相符的專(zhuān)科培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮科室專(zhuān)科護(hù)士職能，做好傳幫帶。

1）改進(jìn)學(xué)習(xí)方式：以不同“實(shí)際病例”進(jìn)行床旁指導(dǎo)、晨會(huì)提問(wèn)、提高護(hù)士臨床工作、健康教育、分管病人的能力。

2）科室制定不同職稱(chēng)（或按年限與工作能力）護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃，按月實(shí)施并有記錄。

3）科室制定專(zhuān)科理論與技能培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施。

5、崗前培訓(xùn)：新護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)士，進(jìn)行7-10天的崗前理論和技能培訓(xùn)，考試合格后上崗。

6、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：制定全年科室業(yè)務(wù)課培訓(xùn)，每月三課題；外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修，根據(jù)情況在科內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)匯報(bào)。

7、制定護(hù)理教學(xué)查房制度，每月一次，組織科室護(hù)士參加學(xué)習(xí)。

六、發(fā)揮中醫(yī)特色，特顯中醫(yī)優(yōu)勢(shì)。

1、繼續(xù)推動(dòng)中醫(yī)護(hù)理方案的實(shí)施，定期組織中醫(yī)護(hù)理方案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，科內(nèi)每半年考核一次中醫(yī)護(hù)理方案，中醫(yī)護(hù)理方案實(shí)施后做好數(shù)據(jù)收集、總結(jié)、分析評(píng)價(jià)，年終進(jìn)行進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)分析報(bào)告。

2、開(kāi)展中醫(yī)特色護(hù)理，積極開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，在去年開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新，增加項(xiàng)目，突顯科室中醫(yī)特色。

3、加強(qiáng)中醫(yī)常見(jiàn)疾病護(hù)理常規(guī)和技能培訓(xùn)，以提高全院護(hù)士中醫(yī)護(hù)理能力和水平。

4、加強(qiáng)臨床中醫(yī)護(hù)理理論知識(shí)的運(yùn)用及檢查。堅(jiān)持定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，全面檢查與單項(xiàng)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持每季度中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)一次。尤其是在護(hù)理文書(shū)手書(shū)寫(xiě)、護(hù)理查房，融入中醫(yī)護(hù)理理論知識(shí)。

5、開(kāi)展中醫(yī)特色健康宣教，運(yùn)用不同形式的（健康宣教本、健康小冊(cè)子、健康處方等），生動(dòng)具體的的中醫(yī)藥治療疾病知識(shí)和健康養(yǎng)生宣教等，充分發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)。

以上計(jì)劃，在每月護(hù)理工作中具體安排。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃【篇6】

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃是指為康復(fù)患者提供全面護(hù)理服務(wù)的行動(dòng)計(jì)劃?？祻?fù)科護(hù)理工作的目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)的護(hù)理措施，幫助患者恢復(fù)身體功能，提高生活質(zhì)量，并盡可能降低并發(fā)癥的風(fēng)險(xiǎn)。本文將詳細(xì)介紹一個(gè)完善的康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃，以確?；颊叩玫阶罴训淖o(hù)理服務(wù)。

一、評(píng)估患者狀況

在開(kāi)始康復(fù)科護(hù)理工作前，首先要對(duì)患者的狀況進(jìn)行全面評(píng)估。這包括收集患者的病史、了解患者的癥狀和功能障礙，以及了解患者的心理和社會(huì)狀況等。通過(guò)評(píng)估患者狀況，護(hù)理人員可以更好地了解患者的康復(fù)需求，制定相應(yīng)的護(hù)理方案。

二、制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃

根據(jù)對(duì)患者狀況的評(píng)估，護(hù)理人員應(yīng)制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)而具體的康復(fù)目標(biāo)和相應(yīng)的護(hù)理措施。例如，如果患者因中風(fēng)導(dǎo)致肢體功能受限，護(hù)理人員可以為患者制定一個(gè)康復(fù)目標(biāo)，即在一定時(shí)間內(nèi)幫助患者恢復(fù)至少50%的肢體功能。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，護(hù)理人員可以采取一系列的護(hù)理措施，如物理治療、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和康復(fù)輔助器具的使用等。

三、提供全面的護(hù)理服務(wù)

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃要求護(hù)理人員提供全面的護(hù)理服務(wù)，以滿(mǎn)足患者康復(fù)的各種需求。這包括提供基本護(hù)理，如體溫測(cè)量、血壓監(jiān)測(cè)和藥物管理等；提供康復(fù)訓(xùn)練，如運(yùn)動(dòng)治療和作業(yè)治療等；提供心理支持和教育咨詢(xún)，以幫助患者應(yīng)對(duì)康復(fù)過(guò)程中的困難和挑戰(zhàn)；以及提供社會(huì)支持，如安排患者回家康復(fù)和提供社區(qū)康復(fù)資源等。

四、監(jiān)測(cè)和評(píng)估康復(fù)進(jìn)展

在康復(fù)科護(hù)理工作過(guò)程中，護(hù)理人員應(yīng)定期監(jiān)測(cè)和評(píng)估患者的康復(fù)進(jìn)展。通過(guò)評(píng)估患者的康復(fù)能力，護(hù)理人員可以及時(shí)調(diào)整護(hù)理計(jì)劃，以確?；颊叩玫阶罴训目祻?fù)效果。例如，如果患者的康復(fù)進(jìn)展緩慢，護(hù)理人員可以重新評(píng)估患者的功能障礙，并重新制定更具挑戰(zhàn)性的康復(fù)目標(biāo)，以激勵(lì)患者努力康復(fù)。

五、與多學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作

康復(fù)科護(hù)理工作需要與多學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作，以協(xié)調(diào)各種康復(fù)資源和服務(wù)。護(hù)理人員應(yīng)與醫(yī)生、物理治療師、作業(yè)治療師和社工等密切合作，共同制定和實(shí)施康復(fù)計(jì)劃。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，護(hù)理人員可以充分利用各專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，為患者提供更全面、個(gè)性化的康復(fù)護(hù)理服務(wù)。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃是為康復(fù)患者提供全面護(hù)理服務(wù)的重要工具。通過(guò)評(píng)估患者的狀況，制定個(gè)性化的護(hù)理計(jì)劃，提供全面的護(hù)理服務(wù)，監(jiān)測(cè)和評(píng)估康復(fù)進(jìn)展，并與多學(xué)科團(tuán)隊(duì)合作，護(hù)理人員可以幫助患者實(shí)現(xiàn)更好的康復(fù)效果。康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃的實(shí)施需要護(hù)理人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)也需要醫(yī)院和相關(guān)機(jī)構(gòu)提供必要的支持和資源，以確保患者得到最佳的康復(fù)護(hù)理服務(wù)。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃【篇7】

2021康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃范文

20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，我科全體人員以飽滿(mǎn)熱情迎接新的20xx年，在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的發(fā)展特色，使醫(yī)院工作順利進(jìn)行，醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高，特訂如下計(jì)劃：

一、政治思想方面

1、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行十八大精神，積極參加院內(nèi)外一切政治活動(dòng)，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)。

2、調(diào)動(dòng)全科人員的`積極性，以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機(jī)，以十八大精神為指引，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人，千方百計(jì)為病人解除疾苦，做到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

二、業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)方面

1、擬創(chuàng)建市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科。

2、繼續(xù)開(kāi)展吞咽、言語(yǔ)障礙治療。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擬進(jìn)治療師6名。研究生2到3名。

4、成立大骨科早期康復(fù)治療組。

4、爭(zhēng)取召開(kāi)遂寧市疼痛診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會(huì)。

5、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫(xiě)。力爭(zhēng)省級(jí)科研立項(xiàng)1項(xiàng)。市級(jí)科研立項(xiàng)2項(xiàng)。

6、增設(shè)門(mén)診1個(gè)。

7、穴位埋線(xiàn)治療慢性病。

8、開(kāi)展小針刀治療慢性病。

三、綜合治理方面

加強(qiáng)綜合治安管理，按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策，科內(nèi)不得出現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持門(mén)前三包，搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，做好科室防火、防盜工作，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的中心工作順利進(jìn)行。

20xx年現(xiàn)代康復(fù)治療項(xiàng)目9項(xiàng)納入基本醫(yī)保，是為康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的絕佳時(shí)機(jī)，加之我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院“二甲”復(fù)審，對(duì)康復(fù)醫(yī)學(xué)科的硬件裝備，人員配備，管理、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們?cè)诳剖医ㄔO(shè)、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展，現(xiàn)制定20xx工作計(jì)劃如下：

一、科室建設(shè)及人員梯隊(duì)

在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以獎(jiǎng)懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo)，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科。不斷擴(kuò)大病源，提高療效及滿(mǎn)意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求，兩年后科室發(fā)展計(jì)劃為充實(shí)5個(gè)門(mén)診部門(mén)（物理療法部、作業(yè)療法部、言語(yǔ)治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部、假肢矯形器部）；成立康復(fù)醫(yī)學(xué)科病房。為逐漸實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建計(jì)劃，需要采取積極有效的措施，對(duì)學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。根據(jù)康復(fù)專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專(zhuān)業(yè)治療師1～2名，能制作假肢矯形器者優(yōu)先。整體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái)，需進(jìn)一步到國(guó)內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造，鼓勵(lì)支持年輕醫(yī)師、治療師報(bào)考研究生；護(hù)理人員科研意識(shí)和能力尚需強(qiáng)化和提高。保持知識(shí)、學(xué)歷、職稱(chēng)與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動(dòng)，每月第一個(gè)星期六利用科會(huì)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組，不定期抽查，每月召開(kāi)質(zhì)量管理控制會(huì)議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)，針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作，嚴(yán)格消毒，避免感染；與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時(shí)清洗、消毒；手法治療動(dòng)作規(guī)范，定期培訓(xùn)；我科會(huì)診患者較多，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時(shí)通知負(fù)責(zé)醫(yī)生，正常會(huì)診24小時(shí)內(nèi)完成，急會(huì)診10分鐘到達(dá)；我科器械較多，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，每周由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，排除隱患，貴重器械專(zhuān)人保管并設(shè)使用維修登記本；節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班，更應(yīng)提高責(zé)任心；繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對(duì)一治療，與患者接觸多、時(shí)間長(zhǎng)，尤其要求服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)。

三、堅(jiān)持三基訓(xùn)練，不斷更新知識(shí)

為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，科室每周一次組織講座、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)醫(yī)學(xué)與物理診療規(guī)范》，或通過(guò)病例分析等多種形式，提高醫(yī)療服務(wù)水平；新教師授課前開(kāi)展試講，討論課件制作及授課語(yǔ)言、內(nèi)容；定期為下級(jí)醫(yī)生、實(shí)習(xí)生講課，加強(qiáng)管理，講解語(yǔ)言要規(guī)范，動(dòng)作要嫻熟；教學(xué)、治療同時(shí)要觀察病人反應(yīng)，隨時(shí)評(píng)估，預(yù)防特殊病人如截癱、長(zhǎng)期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動(dòng)、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。

四、鼓勵(lì)進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目科研立項(xiàng)及論文發(fā)表鼓勵(lì)對(duì)適合臨床推廣的新項(xiàng)目的開(kāi)展

康復(fù)治療范圍拓展，開(kāi)展特色康復(fù)項(xiàng)目，如：智能障礙患者的康復(fù)治療，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項(xiàng)目，想象運(yùn)動(dòng)療法等。要求中職以上，每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭(zhēng)取多發(fā)表高水平論文，積極申報(bào)科研獎(jiǎng)。

在新的一年里，面對(duì)深化醫(yī)療改革新形勢(shì)，我們應(yīng)該堅(jiān)持：以病人為中心，將人文護(hù)理理念融入實(shí)際更多的工作細(xì)節(jié)中，在我科促進(jìn)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)較全面推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，病人安全保障充分實(shí)施到位，特?cái)M定20XX年護(hù)理工作計(jì)劃。

一．護(hù)理管理工作目標(biāo)

1、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。

由護(hù)士實(shí)施的傳統(tǒng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)：艾條灸、穴位貼敷、拔火罐、梅花針、中藥塌漬、耳穴壓丸，每季不少于2項(xiàng)全面考核，促進(jìn)護(hù)士臨床工作中強(qiáng)化操作流程規(guī)范。并根據(jù)科室業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)組織護(hù)士掌握新增及常用中醫(yī)傳統(tǒng)技術(shù)。

2、落實(shí)3個(gè)病種的中醫(yī)護(hù)理方案，科室護(hù)士按照3個(gè)小組劃分，逐步形成專(zhuān)科特色及實(shí)施小組包干責(zé)任制整體護(hù)理，提升護(hù)士中醫(yī)辨證施護(hù)的能力，護(hù)理病歷文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范化，健康教育常態(tài)化。

3、實(shí)施中醫(yī)特色健康教育每周一次運(yùn)動(dòng)養(yǎng)生課堂，以八段錦、腰腿痛保健操、頸椎病保健操等培訓(xùn)病區(qū)病人及陪人，傳播中醫(yī)文化，增強(qiáng)醫(yī)院回饋社會(huì)公益力量，創(chuàng)最佳和諧醫(yī)患關(guān)系。對(duì)科內(nèi)骨干護(hù)士積極參與并有成效者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4、質(zhì)控小組活動(dòng)更新觀念，強(qiáng)化安全防范，嘗試“零缺陷”管理理念的應(yīng)用，改良質(zhì)檢方法，加大環(huán)節(jié)質(zhì)控力度。全體護(hù)士自覺(jué)參與質(zhì)量自查自糾，能主動(dòng)填報(bào)護(hù)理不良事件，杜絕瞞報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象。合理分組按時(shí)完成各項(xiàng)質(zhì)控及反饋工作。

二、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高。從“三基三嚴(yán)”入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科護(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。增強(qiáng)防范意識(shí)，促進(jìn)護(hù)患溝通，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，提高護(hù)士的評(píng)判能力和觀察能力，增強(qiáng)醫(yī)囑處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，是護(hù)理監(jiān)督管理的職責(zé)，而且能夠在醫(yī)囑處理的進(jìn)程中，與病人的實(shí)際情況相聯(lián)系，進(jìn)行思考分析與判斷，面對(duì)醫(yī)囑及執(zhí)行醫(yī)囑的時(shí)候更不能機(jī)械的進(jìn)行。

2、提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)組護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月規(guī)范書(shū)寫(xiě)一份查房記錄，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干。對(duì)典型、疑難病例實(shí)施科內(nèi)外會(huì)診、討論，加強(qiáng)中醫(yī)理論知識(shí)的實(shí)踐應(yīng)用，體現(xiàn)中醫(yī)特色。

3、加強(qiáng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。尤其中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，力爭(zhēng)中醫(yī)操作合并癥發(fā)生率為0。

4、鼓勵(lì)護(hù)士參加多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。

三、落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作

根據(jù)患者數(shù)量對(duì)護(hù)士彈性排班，優(yōu)化崗位設(shè)置及各崗工資流程，做好責(zé)任護(hù)士全面工作職責(zé)的落實(shí)：入出院教育，疾病健康教育，中醫(yī)特色康復(fù)鍛煉指導(dǎo)，中西醫(yī)治療，醫(yī)囑查對(duì)，病情觀察及護(hù)理記錄，專(zhuān)科護(hù)理等。分層級(jí)管理及使用護(hù)士。

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃【篇8】

2017針灸康復(fù)科工作計(jì)劃

院務(wù)會(huì)：

2016工作總結(jié)已上交，里面所陳述的針康科發(fā)展中所存在的問(wèn)題在這不再贅述。本計(jì)劃可謂是2016工作總結(jié)之姐妹篇，重點(diǎn)陳述如何解決科室發(fā)展中所存在的問(wèn)題的建議與計(jì)劃，如下：

一、設(shè)置針康科一樓門(mén)診，加強(qiáng)科室收住院窗口作用；建議醫(yī)院進(jìn)一步調(diào)整門(mén)診醫(yī)師的績(jī)效方案，以刺激門(mén)診醫(yī)師收住院動(dòng)能，并采取措施規(guī)范門(mén)診醫(yī)師嚴(yán)格按優(yōu)勢(shì)病種收住院科室，從而使病源充分利用，也使患者得到更加專(zhuān)業(yè)的治療，同時(shí)有利于醫(yī)院聲譽(yù)的傳播。

二、設(shè)立門(mén)診醫(yī)師收住院獎(jiǎng)勵(lì)基金。

三、進(jìn)一步優(yōu)化藥、檢療占比結(jié)構(gòu)，設(shè)立相關(guān)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度。

四、積極參與醫(yī)院的分級(jí)診療與轉(zhuǎn)診機(jī)制的推進(jìn)工作，宣傳科室，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通，拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、診所等基層的病源。

五、積極配合院班子拓展“小兒自閉癥”項(xiàng)目，培訓(xùn)人員，建議安排王丹醫(yī)師、黃丹醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，為以后開(kāi)展“小兒自閉癥”項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

六、繼續(xù)安排全科室醫(yī)師輪流外出學(xué)習(xí)，建議安排文海軍醫(yī)師進(jìn)修正骨推拿，吳丹、朱萍醫(yī)師進(jìn)修提高針刀技術(shù)，王丹、黃丹醫(yī)師進(jìn)修小兒推拿、乳腺按摩。細(xì)化病種，讓每個(gè)醫(yī)師專(zhuān)攻一至兩種疾病的診治，讓其成為湘東地區(qū)某種疾病的權(quán)威。這樣，也有利于拉開(kāi)與其他兄弟單位的技術(shù)差距。

七、建議將現(xiàn)有的治未病室改造成專(zhuān)門(mén)的熱敏灸治療室，分男女間，并完善排煙系統(tǒng)。

八、購(gòu)置臭氧治療儀、偏正光激光治療儀等一線(xiàn)治療設(shè)備。

九、建議醫(yī)院盡早引進(jìn)椎間孔鏡及膝關(guān)節(jié)腔鏡微創(chuàng)技術(shù)。搭建重度腰椎病、膝關(guān)節(jié)病的保守治療→保守治療無(wú)效→微創(chuàng)手術(shù)→術(shù)后康復(fù)的完整治療鏈，對(duì)醫(yī)院拉開(kāi)與同行差距、傳播醫(yī)院聲譽(yù)有著極大的作用與意義。

十、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)師的病歷質(zhì)控及診療操作規(guī)范，提高護(hù)士熱敏灸技術(shù)，對(duì)熱敏灸操作崗位實(shí)施有效期6個(gè)月的競(jìng)聘制度。

十一、細(xì)化、優(yōu)化科室績(jī)效分配方案，均衡醫(yī)師管床數(shù)量。

十二、積極開(kāi)展本科室優(yōu)勢(shì)病種黑膏藥的制作，并與其他科室合作，針對(duì)其他科

室的優(yōu)勢(shì)病種研發(fā)針對(duì)性治療的黑膏藥。

十三、進(jìn)一步通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、下鄉(xiāng)送藥等方式推廣三伏三九貼、膏方、養(yǎng)生茶、黑膏藥等特色療法。

湘東區(qū)中醫(yī)院 針灸康復(fù)科 2017-1-1

康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃【篇9】

2018年康復(fù)科護(hù)理工作計(jì)劃

2018年康復(fù)科將根據(jù)醫(yī)院、護(hù)理部的安排繼續(xù)沿著醫(yī)院規(guī)范化建設(shè)的要求，不斷深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)，規(guī)范護(hù)士行為，提升工作能力，繼續(xù)秉承著“一切以病人為中心”的理念落實(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的全過(guò)程。加大護(hù)理質(zhì)量的檢查力度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、工作目標(biāo)

1、無(wú)菌物品合格率100%

2、搶救藥品、物品、器械完好率100%

3、醫(yī)療垃圾分類(lèi)及處置正確率100%

4、三基考核合格率100%;優(yōu)良率≥90%

5、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%;優(yōu)良率≥90%

6、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥99%

7、患者滿(mǎn)意度≥98%；

8、不良事件上報(bào)率100%

9、護(hù)理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的目標(biāo)和內(nèi)涵知曉率100%；

10、高危壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率100%，非預(yù)期壓瘡為0，預(yù)防高危病人墜床、跌倒發(fā)生率為100%

11、健康宣教覆蓋率100%

12、年底省級(jí)或以上論文發(fā)表2篇。

二、具體措施

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理：加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的作用，各司其職，護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督檢查，做到層層把關(guān)，保障病人的就醫(yī)安全。

（1）重點(diǎn)抓好病人環(huán)節(jié)監(jiān)控：在病人環(huán)節(jié)方面尤其做好新入院病人、老年患者、肢體活動(dòng)障礙患者、心理狀況異?；颊叩炔∪说牟∏橛^察及護(hù)理。要求護(hù)理人員對(duì)以上重點(diǎn)病人在交接班，巡視病房，宣教等方面都做為重點(diǎn)交接和巡視的對(duì)象。

（2）在時(shí)間環(huán)節(jié)方面：在節(jié)假日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交接時(shí)要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理。合理安排節(jié)假日期間護(hù)理人員的班次，做好一、二線(xiàn)聽(tīng)班人員的班次安排，以保證遇有急危重癥人員或大批傷員時(shí)的護(hù)理人力資源的及時(shí)調(diào)配。

（3）在護(hù)理操作環(huán)節(jié)方面：尤其要重點(diǎn)落實(shí)好輸液、各種過(guò)敏試驗(yàn)、給藥等日常工作時(shí)的患者身份識(shí)別及查對(duì)制度的正確落實(shí)。建立檢查、反饋制度，要求各質(zhì)控小組成員每周對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行科內(nèi)學(xué)習(xí)討論，綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（4）在護(hù)理人員環(huán)節(jié)方面：加強(qiáng)護(hù)士安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育還要做好監(jiān)督檢查，杜絕不良事件的發(fā)生。

（5）在護(hù)理安全方面：全面落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)所有新入院、轉(zhuǎn)入患者進(jìn)行深靜脈血栓、非計(jì)劃拔管、壓瘡、跌倒、墜床、疼痛等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。將評(píng)估出來(lái)的高?；颊呒皶r(shí)告知患者及家屬并積極采取相應(yīng)的預(yù)防措施。不斷完善各類(lèi)安全標(biāo)示，經(jīng)常檢查存在的安全隱患，將存在的安全隱患告知科內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員和患者及家屬，并積極采取防范處理措施。杜絕不安全事件的發(fā)生。

（6）消毒隔離：加強(qiáng)消毒隔離措施的落實(shí)，把好消毒液關(guān)、人員操作關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)無(wú)菌操作，杜絕因消毒不嚴(yán)格給患者帶來(lái)的傷害。

（7）不良事件上報(bào)：如科內(nèi)發(fā)生了護(hù)理不良事件，當(dāng)事人認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)上報(bào)，護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)組織護(hù)理人員分析原因，制定有效的預(yù)防措施，杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。

(8)做好各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)的監(jiān)測(cè)和上報(bào)。嚴(yán)格杜絕形式主義，切實(shí)抓好質(zhì)控，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

2、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

（1）按照責(zé)任制整體護(hù)理的要求，責(zé)任護(hù)士完全掌握患者的病情，負(fù)責(zé)患者的治療及護(hù)理，根據(jù)護(hù)理級(jí)別及病情負(fù)責(zé)及協(xié)助患者做好生活護(hù)理。護(hù)士長(zhǎng)每周至少檢查各類(lèi)評(píng)估單1次，每月至少檢查宣教內(nèi)容1次，檢查基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科操作一次，以保證護(hù)理質(zhì)量的安全運(yùn)行。

（2）加強(qiáng)健康宣教的落實(shí)，將入院宣教和康復(fù)鍛煉、良肢位擺放等宣教內(nèi)容制成視頻材料，便于患者掌握。

（3）做好患者的滿(mǎn)意度調(diào)查，每月召開(kāi)護(hù)患座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)及建議，不斷改進(jìn)工作。（4）為了更好地檢查護(hù)理人員對(duì)患者病情的掌握，每天下午抽查責(zé)任護(hù)士匯報(bào)病例，以監(jiān)督護(hù)理人員更好地掌握分管患者的病情，更好的護(hù)理患者，指導(dǎo)患者功能鍛煉。

3、強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)：

（1）安排所有護(hù)士利用每周四晚輪流進(jìn)行講課，不但加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，還鍛煉她們的表達(dá)能力。利用科室晨會(huì)提問(wèn)時(shí)間，對(duì)護(hù)理核心制度、流程、相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。每季度組織理論考核兩次，技術(shù)操作一次，考試不合格者者，給予補(bǔ)考。

（2）護(hù)理部安排的培訓(xùn)內(nèi)容，護(hù)理部組織完培訓(xùn)后，讓培訓(xùn)人員在科內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，一方面檢查培訓(xùn)效果，另一方面讓未培訓(xùn)人員掌握最新的操作要點(diǎn)。

4、對(duì)于科室的危重、疑難患者、科室積極開(kāi)展護(hù)理查房、會(huì)診、和疑難病例討論，解決護(hù)理上的難題，便于更好的護(hù)理患者。

5、鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫(xiě)論文。將工作中的體會(huì)心得，寫(xiě)成文章投于院報(bào)上。在科內(nèi)形成一種不但要做好工作，還要善于將工作中的心得體會(huì)轉(zhuǎn)化成文字與大家共勉。

6、向護(hù)理部爭(zhēng)取派科內(nèi)護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，提高科內(nèi)護(hù)理水平。

7、準(zhǔn)備開(kāi)展新工作。

（1）、準(zhǔn)備開(kāi)展督灸、艾灸、拔罐、小兒揑脊等新技術(shù)。（2）、培養(yǎng)康復(fù)科專(zhuān)科護(hù)士。

（3）、積極加強(qiáng)科室宣傳，爭(zhēng)取更多病員。

2018年將繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，延伸護(hù)理服務(wù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，使我科的護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定會(huì)完成各項(xiàng)工作，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)。

康復(fù)科

2018年1月1日

護(hù)理工作計(jì)劃

工作計(jì)劃能夠明確路徑，避免不確定性的產(chǎn)生，怎么發(fā)揮工作計(jì)劃的作用？小編今天放送一篇“護(hù)理工作計(jì)劃”主題的文章希望大家會(huì)喜歡，我們歡迎您來(lái)到我們的網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)我們?yōu)槟?wù)的內(nèi)容！

護(hù)理工作計(jì)劃(篇1)

一、背景介紹

作為醫(yī)院的重要部門(mén)之一，護(hù)理部在醫(yī)院管理中扮演著至關(guān)重要的角色。護(hù)理部的工作涉及到對(duì)患者的全面護(hù)理，包括疾病的預(yù)防、治療和康復(fù)等方面。在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中，護(hù)理部不僅要確保患者得到最佳的醫(yī)療護(hù)理，同時(shí)還要與其他部門(mén)密切合作，共同為患者提供全面的醫(yī)療服務(wù)。

為了更好地開(kāi)展護(hù)理工作，護(hù)理部制定了月度主要工作計(jì)劃，旨在進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量，提高服務(wù)水平，為患者提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。

二、工作計(jì)劃目標(biāo)

本月工作主要目標(biāo)是提高護(hù)理部的服務(wù)水平，加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提升患者滿(mǎn)意度，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。具體目標(biāo)包括：

1.提高護(hù)理部對(duì)患者的關(guān)注程度，做到耐心傾聽(tīng)，細(xì)心關(guān)懷，為患者提供溫暖的護(hù)理服務(wù)；

2.加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量；

3.建立健全的服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)收集患者反饋意見(jiàn)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)；

4.加強(qiáng)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，共同為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三、具體工作內(nèi)容

1.加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)

為提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平，本月護(hù)理部將組織多次培訓(xùn)活動(dòng)，包括技術(shù)操作培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、危機(jī)處理培訓(xùn)等，幫助護(hù)理人員不斷提升自我，提高服務(wù)質(zhì)量。

2.建立服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制

護(hù)理部將建立健全的服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)患者進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，收集患者的意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決服務(wù)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，護(hù)理部還將加強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)懷，設(shè)立“患者之家”項(xiàng)目，為患者提供更全面的關(guān)心和幫助。

3.加強(qiáng)溝通協(xié)作

護(hù)理部將加強(qiáng)與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，共同為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。護(hù)理部將主動(dòng)與醫(yī)生、藥師等其他專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展合作，協(xié)助醫(yī)療團(tuán)隊(duì)制定全面的治療方案，提供全方位的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。

四、工作計(jì)劃實(shí)施

1.明確責(zé)任分工

護(hù)理部將明確各崗位的責(zé)任分工，確保每位護(hù)理人員都能充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。

2.強(qiáng)化督導(dǎo)檢查

護(hù)理部將加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的督導(dǎo)和檢查，確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，不斷提升服務(wù)水平。

3.持續(xù)改進(jìn)

護(hù)理部將持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)患者需求和市場(chǎng)變化，不斷完善護(hù)理服務(wù)模式，提高護(hù)理部整體競(jìng)爭(zhēng)力。

五、總結(jié)

護(hù)理部月度主要工作計(jì)劃的制定，將為醫(yī)院護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)和提升提供重要的指導(dǎo)。護(hù)理部將以提高服務(wù)質(zhì)量為中心，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷完善工作機(jī)制，提升患者滿(mǎn)意度，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的動(dòng)力。通過(guò)持續(xù)努力，護(hù)理部必將成為醫(yī)院的核心力量，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理工作計(jì)劃(篇2)

為進(jìn)一步加強(qiáng)急診管理，提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊(duì)伍，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展?，F(xiàn)將急診科護(hù)理工作主要計(jì)劃介紹如下：

一、嚴(yán)格按照急診科流程、布局要求，做好新科建設(shè)，完成年急診科搬遷工作。

二、做好搶救病人、輸液病人、留觀病人的管理。

腹瀉區(qū)等，實(shí)行分區(qū)管理。

器械由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、嚴(yán)格急救箱管理，保證院外急救的正常使用。

3、完善相關(guān)制度，加強(qiáng)留觀病人的管理，并規(guī)范各項(xiàng)記錄。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好安全管理。

八對(duì)"制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2、做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，包括護(hù)士長(zhǎng)一日五查，科內(nèi)質(zhì)控小組督查及自查等。

四、繼續(xù)完善并實(shí)行績(jī)效考核分配制度，提高護(hù)理人員工作積極性。

五、廣泛開(kāi)展留置針的使用，減輕患者痛苦，提高經(jīng)濟(jì)效益。

六、不斷加強(qiáng)急診護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

提高護(hù)理人員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，每月組織一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及應(yīng)急預(yù)案演練，熟練掌握常見(jiàn)危重病人的護(hù)理常規(guī)及應(yīng)急處理，常見(jiàn)儀器設(shè)備的使用與保養(yǎng)等，定期考核，培養(yǎng)急診專(zhuān)業(yè)合格的護(hù)理人員。

護(hù)理工作計(jì)劃(篇3)

上半年，在外科護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，下半年，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施：

主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班，做到無(wú)縫交接，保障病人安全。

終末消毒、日常消毒工作。

每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房，以利于理論知識(shí)的系統(tǒng)掌握與在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用，提高護(hù)士工作實(shí)踐能力。不斷搜集專(zhuān)科理論知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識(shí)面的拓寬掌握，不斷鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新同時(shí)不斷完善與提升自我。

防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等，保障患者護(hù)理安全。

使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開(kāi)放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時(shí)有嚴(yán)格核對(duì)程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理。

靜脈留置針等操作時(shí)，應(yīng)明確交待注意事項(xiàng)，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開(kāi)關(guān)是否在打開(kāi)狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。

新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。不斷關(guān)心每一位護(hù)士的工作、生活與心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?、溫暖的氛圍中健康快?lè)的工作、生活與成長(zhǎng)。

搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%。

10)進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級(jí)責(zé)任制，即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長(zhǎng)首尾負(fù)責(zé)制”。加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制：即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時(shí)間。落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查。在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考，常常提問(wèn)自己“假設(shè)我是他”我滿(mǎn)意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿(mǎn)意。

11)護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。

一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

3、專(zhuān)科護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。

4、技術(shù)水平合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。

5、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。

6、急救物品完好率100%

消毒隔離合格率100%

8、病區(qū)管理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。

9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)0

健康教育病人覆蓋率病人知曉率≥80%

醫(yī)療安全管理合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)95分)。

年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0

病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意率≥98%

科室護(hù)理人員參加培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時(shí)達(dá)到規(guī)定要求。

護(hù)理工作計(jì)劃(篇4)

學(xué)校護(hù)理工作計(jì)劃

隨著人們對(duì)健康和安全的重視程度不斷提高，學(xué)校護(hù)理工作也變得愈發(fā)重要。學(xué)校護(hù)理工作計(jì)劃是指為了保障學(xué)生在校期間健康成長(zhǎng)，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)疾病和意外情況而制定的一項(xiàng)細(xì)致安排。本文將詳細(xì)介紹學(xué)校護(hù)理工作計(jì)劃的內(nèi)容和具體實(shí)施方式，以確保學(xué)生在校期間得到最好的護(hù)理服務(wù)。

一、護(hù)理人員配置

要保證學(xué)校有足夠的護(hù)理人員來(lái)為學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)護(hù)理服務(wù)。根據(jù)學(xué)校的規(guī)模和學(xué)生人數(shù)來(lái)確定護(hù)士、醫(yī)生和護(hù)理助理的數(shù)量。通常情況下，小型學(xué)校可以配備一名全職護(hù)士和一名護(hù)理助理，而大型學(xué)校可能需要多名護(hù)士和護(hù)理助理來(lái)分工合作。護(hù)理人員應(yīng)具備相關(guān)資質(zhì)和證書(shū)，經(jīng)過(guò)配備后要定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以確保他們具備處理各種急救和護(hù)理工作的能力。

二、健康檔案管理

學(xué)校應(yīng)建立完善的學(xué)生健康檔案管理系統(tǒng)，詳細(xì)記錄每個(gè)學(xué)生的健康狀況、過(guò)敏史、慢性病史以及家庭聯(lián)系方式等重要信息。在學(xué)生入學(xué)時(shí)要進(jìn)行健康體檢，及時(shí)更新健康檔案，對(duì)于患有慢性病的學(xué)生要定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，確保他們?cè)趯W(xué)校期間能夠得到有效管理和照顧。

三、常規(guī)醫(yī)療服務(wù)

學(xué)校護(hù)理工作計(jì)劃中包括為學(xué)生提供常規(guī)的醫(yī)療服務(wù)，如接種疫苗、發(fā)放藥品、進(jìn)行急救處理等。學(xué)校應(yīng)配備藥品柜和急救設(shè)備，并規(guī)定急救流程和操作方法。護(hù)士和醫(yī)生要定期檢查藥品和設(shè)備的有效期和完好情況，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全性。

四、突發(fā)疾病和意外處理

在學(xué)校護(hù)理工作計(jì)劃中，還需要明確突發(fā)疾病和意外情況的處理方式。每個(gè)學(xué)校應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確護(hù)理人員在突發(fā)情況下的應(yīng)對(duì)措施、急救流程和緊急聯(lián)系人信息。護(hù)理人員要定期進(jìn)行演練和演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率。

五、健康教育和宣傳

學(xué)校護(hù)理工作計(jì)劃還包括開(kāi)展健康教育和宣傳活動(dòng)，提高學(xué)生和家長(zhǎng)對(duì)健康的認(rèn)識(shí)和重視程度。定期組織健康講座、體檢活動(dòng)和宣傳展示等，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和健康意識(shí)。護(hù)理人員要以身作則，成為學(xué)生的健康導(dǎo)師和榜樣，引導(dǎo)他們走向健康的人生道路。

學(xué)校護(hù)理工作計(jì)劃是學(xué)校管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于學(xué)生的健康成長(zhǎng)和學(xué)業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。學(xué)校和護(hù)理人員要密切協(xié)作，認(rèn)真貫徹計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，確保學(xué)生得到最好的護(hù)理服務(wù)和健康管理。只有如此，學(xué)校才能成為一個(gè)安全、健康、快樂(lè)的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，讓每個(gè)學(xué)生都能茁壯成長(zhǎng)。

護(hù)理工作計(jì)劃(篇5)

又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開(kāi)始，用新的希望，充滿(mǎn)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開(kāi)始，用新的希望，充滿(mǎn)新一年的征程。計(jì)劃也是新的突破：

一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專(zhuān)業(yè)水平。

加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，專(zhuān)科業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過(guò)關(guān)，提高應(yīng)急能力及專(zhuān)科護(hù)理水平。

三、設(shè)計(jì)使用專(zhuān)科健康教育手冊(cè)，加強(qiáng)健康宣教工作。

設(shè)計(jì)專(zhuān)科健康教育手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明快的語(yǔ)言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去了解知識(shí)。同時(shí)規(guī)范科室健康教育內(nèi)容，制作護(hù)理人員健康教育手冊(cè)，形成一體化健康教育內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效提高健康宣教工作。

四、調(diào)動(dòng)科室人員積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平。

五、加強(qiáng)病房管理

堅(jiān)持晨晚間護(hù)理，每天兩點(diǎn)上班之前再整理一次病房，同時(shí)要加強(qiáng)宣教讓病人知道清潔、舒適、安靜的`環(huán)境對(duì)產(chǎn)婦和新生兒的重要意義。定期進(jìn)行病房、治療室、處置室的消毒，嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)手，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

一年的開(kāi)始，愿意付出日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開(kāi)展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。

護(hù)理工作計(jì)劃(篇6)

作為一名護(hù)理專(zhuān)任教師，我的目標(biāo)是為學(xué)生提供高質(zhì)量的護(hù)理教育，幫助他們成為出色的護(hù)理人員。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我制定了以下詳細(xì)的工作計(jì)劃。

一、課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)

作為護(hù)理專(zhuān)業(yè)的教師，我將致力于課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)。我將對(duì)現(xiàn)有的護(hù)理課程進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)收集學(xué)生的反饋和社會(huì)反饋進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，我會(huì)關(guān)注最新的醫(yī)學(xué)進(jìn)展和護(hù)理技術(shù)，確保我的教學(xué)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。

我將設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)新的課程，以滿(mǎn)足學(xué)生的需求和社會(huì)的變化。針對(duì)不同層次的學(xué)生，我將設(shè)置不同的課程，包括基礎(chǔ)理論、實(shí)踐技能和臨床實(shí)習(xí)。我還將引入在線(xiàn)學(xué)習(xí)資源和模擬實(shí)驗(yàn)室，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在教學(xué)過(guò)程中，我將采用多種教學(xué)方法，包括講座、討論、案例分析和角色扮演等。我將激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，鼓勵(lì)他們積極參與課堂討論，并提供及時(shí)的反饋和評(píng)估。我還將組織實(shí)踐活動(dòng)和實(shí)習(xí)，幫助學(xué)生將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，增強(qiáng)他們的實(shí)踐能力和溝通技巧。

二、學(xué)生指導(dǎo)與輔導(dǎo)

除了課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)，我還將致力于學(xué)生指導(dǎo)與輔導(dǎo)。我將和學(xué)生建立良好的教師-學(xué)生關(guān)系，了解他們的學(xué)習(xí)需求和困難，并提供個(gè)性化的指導(dǎo)和支持。

我將定期組織學(xué)生討論會(huì)和小組討論，促進(jìn)學(xué)生之間的互動(dòng)和交流。我將鼓勵(lì)學(xué)生積極參與學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐活動(dòng)，并指導(dǎo)他們進(jìn)行科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)。我還將幫助學(xué)生規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，為他們提供就業(yè)指導(dǎo)和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

在學(xué)生指導(dǎo)與輔導(dǎo)方面，我將始終關(guān)注學(xué)生的進(jìn)步和發(fā)展。我將定期評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)成果和能力，為他們提供及時(shí)的反饋和建議。我還將與學(xué)生保持密切聯(lián)系，了解他們的學(xué)習(xí)和生活情況，并提供必要的幫助和支持。

三、教學(xué)資源建設(shè)與管理

為了提供高質(zhì)量的護(hù)理教育，我將積極建設(shè)和管理教學(xué)資源。我將參與護(hù)理實(shí)驗(yàn)室和模擬場(chǎng)景的建設(shè)，確保學(xué)生有良好的實(shí)踐環(huán)境和資源。我將不斷改進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備和教學(xué)材料，提高教學(xué)效果和學(xué)生的實(shí)踐能力。

我將積極借助現(xiàn)代技術(shù)和信息化手段，提供在線(xiàn)學(xué)習(xí)資源和教學(xué)平臺(tái)。我將建立一個(gè)互動(dòng)式的學(xué)習(xí)平臺(tái)，包括在線(xiàn)課程、討論論壇和資源庫(kù)，方便學(xué)生自主學(xué)習(xí)和討論。我還將開(kāi)發(fā)教學(xué)視頻和多媒體教材，提供多樣化的學(xué)習(xí)方式和工具。

在教學(xué)資源建設(shè)與管理方面，我將密切與相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)合作，爭(zhēng)取更多的教學(xué)資源和支持。我將組織教師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高教師的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我還將參與學(xué)校的質(zhì)量評(píng)估和教學(xué)改革，提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。

四、自身學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)發(fā)展

作為護(hù)理專(zhuān)任教師，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展。我將定期參加學(xué)術(shù)會(huì)議和研討會(huì)，了解最新的學(xué)術(shù)研究和教學(xué)方法。我還將積極參與科研項(xiàng)目和學(xué)術(shù)論文的撰寫(xiě)，提高自己的學(xué)術(shù)水平和研究能力。

我將加強(qiáng)與其他學(xué)校和專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)展教學(xué)交流和合作研究。我將與國(guó)內(nèi)外的護(hù)理教育專(zhuān)家和學(xué)者合作，共同推進(jìn)護(hù)理教育的發(fā)展和創(chuàng)新。我還將參加教師培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，提高自己的教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

在自身學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)發(fā)展方面，我將始終保持學(xué)習(xí)的熱情和自我反思的態(tài)度。我將不斷提高自己的教學(xué)技能和教育理念，為學(xué)生提供更好的教育和服務(wù)。

作為一名護(hù)理專(zhuān)任教師，我的工作計(jì)劃是為學(xué)生提供高質(zhì)量的護(hù)理教育，幫助他們成為出色的護(hù)理人員。通過(guò)課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)、學(xué)生指導(dǎo)與輔導(dǎo)、教學(xué)資源建設(shè)與管理和自身學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)發(fā)展，我將努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并不斷提升自己的教學(xué)水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

護(hù)理工作計(jì)劃(篇7)

一年的開(kāi)始，愿意付出努力來(lái)達(dá)到更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開(kāi)展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實(shí)用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、專(zhuān)科知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)水平，更好地開(kāi)展臨床護(hù)理工作。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，按護(hù)理部計(jì)劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，引導(dǎo)、關(guān)愛(ài)、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2.加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：制定出專(zhuān)科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行考試，要求講究實(shí)效、實(shí)用。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)21項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試一次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的.實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

5、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。

二、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取三級(jí)考評(píng)制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。

四、加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理。

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過(guò)與住院病人的交談，出院留言、滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

護(hù)理工作計(jì)劃(篇8)

一 完成科室的籌備工作。

1 按計(jì)劃領(lǐng)取科室的基本物品及各種儀器。

2 制定科室工作職責(zé)，落實(shí)護(hù)理核心制度。

3 學(xué)習(xí)護(hù)理管理及專(zhuān)科護(hù)理相關(guān)知識(shí)。

2017年工作計(jì)劃文章推薦

2016年工會(huì)工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃

2017泌尿外科護(hù)理工作計(jì)劃

黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃2017

鄉(xiāng)鎮(zhèn)2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃

2017年學(xué)校黨支部工作計(jì)劃優(yōu)秀范文

2017宣傳思想文化工作計(jì)劃

二 迎接三級(jí)醫(yī)院復(fù)審。

1 加強(qiáng)科室制度建設(shè)，使各項(xiàng)護(hù)理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。

2 做好新護(hù)士、低年資護(hù)士的培養(yǎng)和帶教工作，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

3 加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及考核，每日晨間學(xué)習(xí)10分鐘，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)護(hù)士操作進(jìn)行抽查考核，每?jī)蓚€(gè)月一次理論考試。

4 專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，注重理論考試內(nèi)容與臨床護(hù)理工作相結(jié)合，要求踏踏實(shí)實(shí)工作于學(xué)習(xí)，不流于形式。

5 組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)療護(hù)理的各項(xiàng)法律法規(guī)，提高法律意識(shí)，增強(qiáng)科室的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

6 計(jì)劃下半年積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

7 積極學(xué)習(xí)及準(zhǔn)備三級(jí)醫(yī)院復(fù)審的工作。

三 護(hù)理質(zhì)量管理工作與安全管理

1 根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)護(hù)理工作規(guī)范》的要求進(jìn)行護(hù)理工作，積極準(zhǔn)備迎接等級(jí)醫(yī)院的復(fù)審。加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，嚴(yán)格無(wú)菌操作及護(hù)理核心制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯(cuò)事故

發(fā)生。

2 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院消毒供應(yīng)供應(yīng)管理規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》、《醫(yī)務(wù)人員收衛(wèi)生規(guī)范》6項(xiàng)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3 強(qiáng)化核心制度的落實(shí)，達(dá)到全員知曉。

4 認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作，要求保持病床整潔，無(wú)異味，無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。根據(jù)科室運(yùn)營(yíng)情況，積極完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。 5 成立質(zhì)控小組，充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。將護(hù)理制度落實(shí)到各工作環(huán)節(jié)中，要求全科人員知曉核心制度。

6 落實(shí)各班職責(zé)，檢查各班工作完成情況。

7 積極主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件，并尋找改進(jìn)方法。

8 對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)。做的好的及時(shí)表?yè)P(yáng)，合理分配績(jī)效。

9 努力做到服務(wù)質(zhì)量零投訴，堅(jiān)持每日四次查房。

10 進(jìn)一步完善臨床路徑工作，規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。

11 協(xié)助完善專(zhuān)科護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，積極叁與常見(jiàn)疾病專(zhuān)科護(hù)理應(yīng)急比賽。

12 學(xué)習(xí)《護(hù)理質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極整改。

四 護(hù)理人力資源管理

1 科室擬使用護(hù)理人員8—9名。

2 支持與鼓勵(lì)在職護(hù)士通過(guò)各種形式提高學(xué)歷水平。

五 人員培訓(xùn)

1 新上崗的護(hù)士為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，內(nèi)容側(cè)重于崗位職責(zé)，核心制度，醫(yī)院感染規(guī)范，基礎(chǔ)護(hù)理操作，基本搶救技能，職業(yè)道德，服務(wù)規(guī)范、服務(wù)理念等。

2 科室根據(jù)護(hù)理部要求對(duì)各階段護(hù)士組織學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，專(zhuān)科護(hù)

理，管理規(guī)范，法律法規(guī)，院內(nèi)感染等的培訓(xùn)。

3 強(qiáng)化科室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，利用護(hù)理查房進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)緊急情

況的演練。

4 積極參加護(hù)理部組織的崗位練兵，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。 5 加強(qiáng)科室護(hù)士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。

6 積極參加護(hù)理部組織的護(hù)理救援培訓(xùn)，并組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)。

六 護(hù)理服務(wù)

1 繼續(xù)開(kāi)展“滿(mǎn)意之星”評(píng)比活動(dòng)

2 注重護(hù)患溝通，醫(yī)護(hù)溝通，通過(guò)與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意之星調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，完善和彌補(bǔ)護(hù)理工作中的不足。

3 扎實(shí)做好“六個(gè)一”服務(wù)、微笑服表與個(gè)人年度評(píng)優(yōu)，崗位競(jìng)聘，績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。要求骨干護(hù)士必須發(fā)表一篇論文。

3 積極叁與帶教老師教學(xué)技藝比賽。

七 教學(xué)、科研、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

1 依據(jù)教學(xué)大綱的要求制定帶教計(jì)劃，要求帶教老師指定帶教計(jì)劃，

通過(guò)對(duì)實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生的考評(píng)，對(duì)帶教老師進(jìn)行評(píng)價(jià)，帶教老師要在實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束后給予理論及操作考核并將實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)情況匯報(bào)至護(hù)士長(zhǎng)。

2 引導(dǎo)護(hù)理人員樹(shù)立科研意識(shí)，引導(dǎo)護(hù)理人員撰寫(xiě)論文，將論發(fā)表與個(gè)人年度評(píng)優(yōu)，崗位競(jìng)聘，績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤。要求骨干護(hù)士必須發(fā)表一篇論文。

3 積極叁與帶教老師教學(xué)技藝比賽。

護(hù)理工作計(jì)劃(篇9)

1、每月行政查房及不定期督查。查房重點(diǎn)是督查危重病人護(hù)理、科室管理、護(hù)理安全、護(hù)士規(guī)范執(zhí)業(yè)情況等，檢查后現(xiàn)場(chǎng)反饋存在的問(wèn)題，給予針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，護(hù)理部不定期督查重點(diǎn)問(wèn)題的落實(shí)情況。

2、夜查房及節(jié)假日查房。護(hù)理部安排護(hù)士長(zhǎng)每周輪流進(jìn)行夜查房及節(jié)假日查房，重點(diǎn)督查核心制度的落實(shí)、工作職責(zé)的完成情況、危重病人的護(hù)理質(zhì)量與安全等。

3、月護(hù)理質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容根據(jù)年度計(jì)劃護(hù)理質(zhì)量控制安排或上月存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)督查1～2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，由相應(yīng)的科室質(zhì)控員負(fù)責(zé)落實(shí)，并和護(hù)理部交流檢查情況，在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

4、季度護(hù)理質(zhì)量檢查。每季度進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查時(shí)間各組可自行決定或由護(hù)理部統(tǒng)一安排，各科質(zhì)控員負(fù)責(zé)本組護(hù)理質(zhì)量督查落實(shí)，并和護(hù)理部交流檢查情況，在全院護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

5、護(hù)理專(zhuān)業(yè)小組每季度組織1次檢查，由各組長(zhǎng)安排檢查的人員、內(nèi)容及時(shí)間，平時(shí)根據(jù)科室需要及申請(qǐng)隨時(shí)指導(dǎo)。每季度并和護(hù)理部交流檢查情況，在全院護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，提出整改措施及下一步工作思路。

6、護(hù)理部每年至少組織1次全院病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查，各科室每月組織1次住院病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查、責(zé)任護(hù)士服務(wù)質(zhì)量調(diào)查，針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)。

7、落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理問(wèn)題整改反饋由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織落實(shí)，每季度對(duì)本組存在的問(wèn)題至少有1次反饋督查及小結(jié)，針對(duì)全院未解決的共性問(wèn)題開(kāi)展品管圈活動(dòng)。

8、落實(shí)及完善科室質(zhì)量自控?？剖页闪①|(zhì)控小組，明確職責(zé)，充分發(fā)揮質(zhì)控人員的作用。科室每月有自查，對(duì)存在問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改建議，并適時(shí)反饋整改效果。科室每季度召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，質(zhì)控人員在會(huì)上應(yīng)有相應(yīng)的發(fā)言，總結(jié)階段工作，提出下一步工作思路，為提高科室護(hù)理質(zhì)量出謀劃策。平時(shí)護(hù)理人員在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可通過(guò)口頭方式及時(shí)通知當(dāng)事人或報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)。

護(hù)理工作計(jì)劃(篇10)

1、掌握我科基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)及熟悉我科各疾病的護(hù)理常規(guī)。

2、掌握我科常見(jiàn)病的`臨床表現(xiàn)、主要并發(fā)癥、防治原則及護(hù)理要點(diǎn)。

3、熟悉心臟驟停、急性左心衰、大咯血、上消化道出血、休克、呼吸衰竭等內(nèi)科急癥的臨床表現(xiàn)、搶救措施及護(hù)理要點(diǎn)。

4、悉科本科室常用診療技術(shù)的護(hù)理：無(wú)痛胃鏡、無(wú)痛腸鏡、 纖維支氣管鏡的治療、護(hù)理、病情觀察、搶救配合。

5、掌握本科室危重、急癥、疑難病人的處理原則，掌握各項(xiàng)搶救技術(shù)，如電除顫、心肺復(fù)蘇術(shù)、呼吸機(jī)使用、心電監(jiān)護(hù)儀的使用方法等。

6、熟悉各種常用、搶救儀器的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證各種儀器的應(yīng)急狀態(tài)，隨時(shí)投入搶救工作。

7、掌握本科室科常用藥物的劑量、給藥途徑及藥物毒副反應(yīng)。

8、熟練掌握各種標(biāo)本的采集方法及各種化驗(yàn)的正常值。

9、能應(yīng)用的基本理論知識(shí)和臨床基本技能，對(duì)本科室科常見(jiàn)病制訂出切實(shí)可行的護(hù)理計(jì)劃。并能應(yīng)用護(hù)理程序?qū)Ω骺瞥Ｒ?jiàn)病進(jìn)行整體護(hù)理。

10、掌握本科室科各種護(hù)理病歷的書(shū)寫(xiě)規(guī)范和要求。

11、掌握本科室常見(jiàn)疾病的健康教育的內(nèi)容。

12、了解本科室疾病的特殊膳食要求，如：糖尿病飲食等。

護(hù)理工作計(jì)劃(篇11)

一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難出現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參與改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見(jiàn)，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)改革的必要性，消除不滿(mǎn)情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。

二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

全院護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹(shù)立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí)，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以中專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?zhuān)科、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專(zhuān)學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。

研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。

專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主。

4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量控制力度

1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，及時(shí)通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的措施，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學(xué)—教育網(wǎng)—搜集—整理獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。

4、護(hù)理部針對(duì)20xx護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。

疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

1、護(hù)理部做好宏觀管理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)xx%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。

（新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。

（雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。

（輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。

五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

家庭、社會(huì)等各方面力量，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

3、5。12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進(jìn)行演講比賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、在全院開(kāi)展評(píng)選服務(wù)明星活動(dòng)。

六、加強(qiáng)護(hù)理管理，合理利用人力資源

1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施辦法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù)，減少人力資源浪費(fèi)，避免人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無(wú)需要時(shí)即休假。

準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效；既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。

七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成

。

。

3、急救物品完好率達(dá)xx%。

。

。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)xx%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率xx%。

器用后毀形率達(dá)xx%。

。