品質(zhì)工作計(jì)劃

品質(zhì)工作計(jì)劃十九篇。

經(jīng)過(guò)篩選匯總幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為你整理了“品質(zhì)工作計(jì)劃”的相關(guān)文章，請(qǐng)留意本文中的要點(diǎn)。依據(jù)員工個(gè)人工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和發(fā)展，盡快的制定工作計(jì)劃是很重要的。工作計(jì)劃是一項(xiàng)工作開(kāi)展之前必不可少的一部分。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇1)

******建設(shè)工程

項(xiàng)目監(jiān)理部工程質(zhì)量安全

提升行動(dòng)實(shí)施方案

*******有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部

（檔案館、博物館、）建設(shè)工程是2017年縣重點(diǎn)建設(shè)工程，確保其工程質(zhì)量、安全我監(jiān)理單位責(zé)無(wú)旁貸。

為了進(jìn)一步控制工程的質(zhì)量、安全和貫徹執(zhí)行《嵩縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》的通知精神，監(jiān)理部立即組織現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神的真正內(nèi)涵，并討論和如何提高工程質(zhì)量以及避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生；根椐文件要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對(duì)監(jiān)理單位提出了更深層的要求，這就要求監(jiān)理人員在實(shí)際工作中必須以“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)”監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。

在監(jiān)理實(shí)際工作中我監(jiān)理公司結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為做好質(zhì)量安全控制工作，應(yīng)體現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量安全控制的“一個(gè)核心、兩個(gè)重點(diǎn)、三項(xiàng)原則、四種手段”的工作方法。即以合同管理為中心：以質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以事前控制為重點(diǎn)；堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得在工程中使用、堅(jiān)持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序施工的原則、堅(jiān)持工程質(zhì)量為經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格撥付工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣。

根椐《嵩縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》的文件要求以及公司對(duì)實(shí)施要求的通知，我公司監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部決定，自2017年6月份開(kāi)始，開(kāi)展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，特制定實(shí)施方案：

一、工作目標(biāo)

通過(guò)工程質(zhì)量治理行動(dòng)，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑工程管理，提高質(zhì)量、安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全責(zé)任追究，落實(shí)工程建設(shè)主體責(zé)任人質(zhì)量、安全責(zé)任，健全工程質(zhì)量、安全管理、監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，提高工程實(shí)體質(zhì)量安全，完善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把公司監(jiān)理項(xiàng)目的工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，全面達(dá)到工程質(zhì)量安全治理要求。

二、組織管理

1、項(xiàng)目監(jiān)理部成立質(zhì)量治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：

成員：各專業(yè)工程師、監(jiān)理員

質(zhì)量治理行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在項(xiàng)目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務(wù)性工作。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案的執(zhí)行工作。各成員具體落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)施工質(zhì)量，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)過(guò)程考核檢驗(yàn)實(shí)施效果。

三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排

根據(jù)《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)的實(shí)施方案，項(xiàng)目監(jiān)理部分三個(gè)階段開(kāi)展此次提升行動(dòng)，各專業(yè)要圍繞此次節(jié)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展行動(dòng)。

（一）、行動(dòng)實(shí)施階段（2017年6月-2017年12月）

2017年6月至2017年12月展開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部自查工程，自查報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部匯總提交。自查主要針對(duì)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為、分包單位質(zhì)量安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系有效運(yùn)行、質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)人員配備、施工過(guò)程中質(zhì)量檢測(cè)控制、工程實(shí)體質(zhì)量通病等問(wèn)題進(jìn)行徹底排查，重視管理制度落實(shí)，穩(wěn)步提高施工監(jiān)理管理水平。

（二）、檢查整改階段（2018年1月至2018年3月）

根據(jù)“工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)”的推進(jìn)，針對(duì)第一階段發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題及未能整改到位的進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展薄弱的環(huán)節(jié)提出全面推進(jìn)要求，專人負(fù)責(zé)整改，通過(guò)月度工程例會(huì)監(jiān)督工程質(zhì)量安全整治行動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)實(shí)施督查，嚴(yán)格落實(shí)整改。

（三）總結(jié)考核階段（2018年3月-2018年4月）

對(duì)前段工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)對(duì)查找出來(lái)的重大問(wèn)題和突出問(wèn)題進(jìn)行梳理，對(duì)照檢查提升行動(dòng)效果，特別是建筑工程質(zhì)量、施工項(xiàng)目的承發(fā)包情況、各類違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠行為，勞務(wù)人員培訓(xùn)管理、工程質(zhì)量安全事故處理等進(jìn)行考核總結(jié)，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)制度，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。

項(xiàng)目監(jiān)理部將治理行動(dòng)總結(jié)報(bào)告與2018年5月底前進(jìn)行收集整理備案，結(jié)合此次整治行動(dòng)不斷完善符合行動(dòng)要求的質(zhì)量安全管理體系和管理制度，增強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

四、重點(diǎn)工作安排

（一）、加強(qiáng)分包隊(duì)伍合法經(jīng)營(yíng)管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》中十八條細(xì)則要求，對(duì)照檢查逐個(gè)排除，清理處理好在建工程轉(zhuǎn)包違法分包行為，重點(diǎn)抽查房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。對(duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題的項(xiàng)目，抓緊治理，限期改正，逐步有效遏制工程中轉(zhuǎn)包違法分包行為。

（二）推進(jìn)質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)

進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量安全管理體系，質(zhì)量安全檢查制度，檢查整改，形成閉環(huán)；建立健全工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有效機(jī)制，重點(diǎn)考核質(zhì)量安全管理體系運(yùn)行的有效性和相應(yīng)組織保障機(jī)制；發(fā)現(xiàn)管理中的短板深入開(kāi)展工作，加大對(duì)單位質(zhì)量管理及相關(guān)部門(mén)對(duì)基層質(zhì)量工作的服務(wù)方面的監(jiān)督考核；落實(shí)好質(zhì)量安全責(zé)任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進(jìn)工程進(jìn)度款支付審批流程，質(zhì)量考核簽批制度。

（三）、全面落實(shí)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任

以建筑質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推進(jìn)質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久標(biāo)牌制度，簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)，防止因工程質(zhì)量安全問(wèn)題引起投訴、舉報(bào)、群體性事件和媒體報(bào)道；對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)治理行動(dòng)有關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，及時(shí)上報(bào)依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（四）、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過(guò)程監(jiān)督

加大對(duì)項(xiàng)目管理人員利用建設(shè)活動(dòng)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項(xiàng)目總監(jiān)要認(rèn)真執(zhí)行“住建部建質(zhì)123號(hào)文”關(guān)于《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

開(kāi)工的工程負(fù)責(zé)人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應(yīng)對(duì)。

（五）、認(rèn)真治理施工過(guò)程中質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題

要認(rèn)真對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)場(chǎng)檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程，混凝土現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為；加強(qiáng)混凝土后期的養(yǎng)護(hù)；重點(diǎn)檢查梁板預(yù)制的檢測(cè)工作，混凝土攪拌站材料檢驗(yàn)、站內(nèi)流程控制和站前指導(dǎo)監(jiān)督工作，檢查梁板質(zhì)量及吊裝安全驗(yàn)算實(shí)施情況，對(duì)道路回填碾壓不實(shí)等治療突出問(wèn)題實(shí)施重點(diǎn)排查，做到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、設(shè)備、混凝土及半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，不合格不能使用；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，送檢式樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測(cè)報(bào)告。

做好隱蔽工程；做好起重機(jī)械等使用前的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。

（六）、強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)方案執(zhí)行

對(duì)在建的工程項(xiàng)目、生產(chǎn)制作任務(wù)進(jìn)行定期、不定期綜合督查和檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實(shí)體質(zhì)量建立項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)；運(yùn)用科學(xué)的施工方法和檢測(cè)手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量管控。推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核、審批和三級(jí)技術(shù)交底工作，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案通過(guò)專家論證后才能實(shí)施。

（七）、加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，建立工程質(zhì)量信息管控進(jìn)一步組織好相關(guān)人員的培訓(xùn)取證及繼續(xù)教育、新入人員質(zhì)量教育培訓(xùn)、國(guó)家或行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項(xiàng)目開(kāi)工前質(zhì)量崗位培訓(xùn)工作；構(gòu)建起有利于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。

五、工作要求

（一）、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照行動(dòng)方案的部署，制定方案，明確分工，由項(xiàng)目監(jiān)理部具體負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任；部署行動(dòng)方案；提出整治措施；全面推進(jìn)此次提升行動(dòng)。

（二）、落實(shí)公司要求，突出工作重點(diǎn)

根據(jù)縣住建局的工作要求，圍繞工作重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，在認(rèn)真做好全面自查的基礎(chǔ)上，抓制度、抓體系、促落實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部按照行動(dòng)方案，做好每一階段治理工作，對(duì)轉(zhuǎn)包違法分包和工程實(shí)體質(zhì)量安全問(wèn)題，著重落實(shí)整改。

（三）積極配合政府相關(guān)部門(mén)開(kāi)展的治理工作 與企業(yè)和項(xiàng)目所在地的行政主管部門(mén)充分溝通，認(rèn)真接受地方建設(shè)行政主管部門(mén)的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要虛心接受，抓緊整改，力爭(zhēng)全面達(dá)到質(zhì)量安全提升工作的要求。

（四）做好總結(jié)和創(chuàng)新提升工作

對(duì)行動(dòng)查出的質(zhì)量安全等問(wèn)題，要嚴(yán)格按照要求切實(shí)整改，并比對(duì)住建局提升行動(dòng)要求，對(duì)全面強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全責(zé)任，強(qiáng)化分包管理，健全質(zhì)量安全監(jiān)管體系，切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)工作，加快質(zhì)量安全監(jiān)管信息化建設(shè)，創(chuàng)新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質(zhì)量全面推升提升行動(dòng)。

****工程管理有限公司

項(xiàng)目監(jiān)理部

2017-6-26

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇2)

引言

品質(zhì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立足的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)企業(yè)若能持續(xù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，將會(huì)贏得市場(chǎng)份額和顧客的忠誠(chéng)度。而品質(zhì)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，作為品質(zhì)管理的重要組成部分，對(duì)于確保產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)具有重要意義。本文將詳細(xì)討論品質(zhì)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)的內(nèi)容和重要性。

1. 品質(zhì)工作計(jì)劃的內(nèi)容

品質(zhì)工作計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)而確定的具體工作步驟和時(shí)間安排。一個(gè)有效的品質(zhì)工作計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1.1 品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定

品質(zhì)目標(biāo)決定了企業(yè)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。它應(yīng)該是可度量、可實(shí)現(xiàn)的，并與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。一個(gè)典型的品質(zhì)目標(biāo)可能是提高產(chǎn)品的一次性合格率或減少客戶投訴率。

1.2 測(cè)量和評(píng)估方法

為了評(píng)估品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，需要確定相應(yīng)的測(cè)量指標(biāo)和評(píng)估方法。這可能包括抽樣檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)分析以及顧客滿意度調(diào)查等方法。通過(guò)利用這些方法，企業(yè)可以及時(shí)識(shí)別和糾正潛在的品質(zhì)問(wèn)題，確保產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性和一致性。

1.3 資源和責(zé)任分配

品質(zhì)工作計(jì)劃需要明確分配適當(dāng)?shù)馁Y源和責(zé)任。這可能涉及到人力、物力、財(cái)力等方面的資源調(diào)配，以及相關(guān)員工的品質(zhì)職責(zé)和績(jī)效考核等內(nèi)容。通過(guò)明確資源和責(zé)任的分配，可以確保品質(zhì)工作能夠得到有效的支持和推動(dòng)。

1.4 過(guò)程改進(jìn)和優(yōu)化

品質(zhì)工作計(jì)劃應(yīng)該包括持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)采用一系列的工程技術(shù)手段，如六西格瑪、質(zhì)量功能部署等，企業(yè)可以不斷提升自身的品質(zhì)管理水平，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的全面提升。

2. 品質(zhì)工作目標(biāo)的重要性

品質(zhì)工作目標(biāo)指導(dǎo)著品質(zhì)工作的方向和重點(diǎn)，并對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和獎(jiǎng)懲體系提供了依據(jù)。品質(zhì)工作目標(biāo)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 提高競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)明確的品質(zhì)工作目標(biāo)可以幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)品質(zhì)工作目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)施，企業(yè)可以不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶滿意度，從而贏得市場(chǎng)份額和顧客的忠誠(chéng)度。

2.2 高效資源利用

品質(zhì)工作目標(biāo)可以幫助企業(yè)更加高效地利用資源。通過(guò)對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的及時(shí)分析和解決，可以降低資源浪費(fèi)和重工率，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化流程和降低成本

品質(zhì)工作目標(biāo)可以推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化流程和降低成本。通過(guò)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)和優(yōu)化，企業(yè)可以減少浪費(fèi)和不必要的環(huán)節(jié)，從而提高運(yùn)營(yíng)效率和降低生產(chǎn)成本。

2.4 建立品牌形象

一個(gè)良好的品質(zhì)工作目標(biāo)可以幫助企業(yè)建立和提升品牌形象。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)工作，企業(yè)可以樹(shù)立起高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的形象，獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。

結(jié)論

品質(zhì)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)是企業(yè)品質(zhì)管理的重要組成部分，對(duì)于確保產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)具有重要意義。一個(gè)有效的品質(zhì)工作計(jì)劃應(yīng)該包括品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定、測(cè)量和評(píng)估方法、資源和責(zé)任分配以及過(guò)程改進(jìn)和優(yōu)化。品質(zhì)工作目標(biāo)的重要性主要體現(xiàn)在提高競(jìng)爭(zhēng)力、高效利用資源、優(yōu)化流程和降低成本，以及建立品牌形象等方面。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到品質(zhì)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)的重要性，并積極制定和執(zhí)行相應(yīng)的措施，以實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇3)

酒店作為一種高端服務(wù)行業(yè)，品質(zhì)的把關(guān)顯得尤為重要。因此，針對(duì)酒店品質(zhì)把關(guān)工作的計(jì)劃制定及落實(shí)就顯得尤為必要。以下將從制定計(jì)劃、流程優(yōu)化、信息共享等方面進(jìn)行闡述，以確保酒店服務(wù)品質(zhì)得到持續(xù)提升。

制定計(jì)劃：

首先，需要制定設(shè)計(jì)專門(mén)的品質(zhì)把關(guān)計(jì)劃，以確保酒店每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)格監(jiān)控。針對(duì)酒店的不同服務(wù)項(xiàng)目，制定不同的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行具體細(xì)化。通過(guò)對(duì)不同品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不斷監(jiān)控及評(píng)估，不僅可以對(duì)酒店的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行有效提升，同時(shí)也能夠保證整個(gè)酒店的工作流程得到了優(yōu)化?；诂F(xiàn)階段的技術(shù)應(yīng)用，可以建立酒店品質(zhì)把關(guān)工作在線監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控酒店各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)。

流程優(yōu)化：

酒店服務(wù)的完整流程可以分為入駐、住宿、餐飲等諸多環(huán)節(jié)，需要綜合考慮酒店的服務(wù)流程及顧客體驗(yàn)，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到充分滿足。酒店品質(zhì)把關(guān)計(jì)劃應(yīng)對(duì)酒店的服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，深度分析各個(gè)步驟，逐一測(cè)試，以確保顧客享受到的服務(wù)流程是最完美的。同時(shí)，針對(duì)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及存在的問(wèn)題，可以針對(duì)性的制定改進(jìn)方案，并在升級(jí)在線監(jiān)控平臺(tái)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，以最大效益地為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的酒店服務(wù)。

信息共享：

酒店服務(wù)的品質(zhì)及顧客滿意度評(píng)價(jià)，不僅需要酒店內(nèi)部掌握準(zhǔn)確信息，同樣也需要酒店與外部洽談單位、顧客及社會(huì)公眾之間建立一個(gè)良好的信息共享機(jī)制。除了定期發(fā)布酒店服務(wù)品質(zhì)相關(guān)的數(shù)據(jù)之外，酒店還可以開(kāi)展品質(zhì)把關(guān)課程培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行講座，引導(dǎo)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)。此外，與社會(huì)公眾及顧客溝通暢通也顯得尤為重要，酒店需要及時(shí)收集顧客的發(fā)動(dòng)評(píng)價(jià)，并快速采納方案進(jìn)行及時(shí)性反饋，以確保顧客意見(jiàn)得到充分尊重，進(jìn)而提升客戶滿意度。

通過(guò)制定針對(duì)性的品質(zhì)把關(guān)計(jì)劃，流程優(yōu)化及信息共享機(jī)制，可以為酒店提供一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)品質(zhì)把關(guān)策略，能夠提高客戶滿意度，并保證公司形象，打造可持續(xù)發(fā)展的酒店服務(wù)品牌。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇4)

相應(yīng)變化，計(jì)劃將來(lái)組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。

1.2部門(mén)職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

A.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。

B，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃。

C.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“QCC品質(zhì)圈活動(dòng)”、“7S活動(dòng)”等。

D.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”。

E.制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

F.制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。

G.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行。

H.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的.檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃。

I.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。

J.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定。

K.參與新設(shè)備/量具的臺(tái)帳管理，檢測(cè)確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇5)

一、前言

本計(jì)劃是根據(jù)我公司20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合品質(zhì)部自身在過(guò)去一年工作的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為明年的工作進(jìn)行部署與規(guī)劃。此計(jì)劃的主旨在于貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的理念，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，將我公司的產(chǎn)品推向一個(gè)新的高度。

二、20xx年工作目標(biāo)

1.提高產(chǎn)品質(zhì)量：將以產(chǎn)品合格率和用戶滿意度為核心指標(biāo)，設(shè)定目前階段目標(biāo)提高3%-5%。

2.強(qiáng)化品質(zhì)管理：構(gòu)建全新的品質(zhì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

3. 優(yōu)化品質(zhì)流程：通過(guò)流程重構(gòu)與優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和流程，提升工作效率，進(jìn)行品質(zhì)成本消減。

4.提升員工素質(zhì)：通過(guò)培訓(xùn)與考核，提高品質(zhì)部門(mén)員工的專業(yè)素質(zhì)和行業(yè)知識(shí)。

三、具體工作事項(xiàng)

1. 建立新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照ISO9001等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，制定和推行新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司產(chǎn)品與國(guó)際接軌。

2. 實(shí)施新的.品質(zhì)管理系統(tǒng)：開(kāi)發(fā)新的品質(zhì)管理系統(tǒng)，以數(shù)字化、智能化的方式，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提升工作效益，減少人工差錯(cuò)。

3. 品質(zhì)流程優(yōu)化：對(duì)每一道工序進(jìn)行流程分析、瓶頸識(shí)別，并在分析的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)流程的精細(xì)化管理。

4. 開(kāi)展員工培訓(xùn)：制定全年的員工培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞品質(zhì)知識(shí)和技能進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果的顯現(xiàn)。

四、期望成果

1.產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，產(chǎn)品合格率提升，用戶滿意度達(dá)到歷史新高。

2.品質(zhì)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度提升，使得公司具備更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.品質(zhì)流程高效穩(wěn)定，提高了員工的工作效率，同時(shí)也降低了成本。

4. 員工品質(zhì)意識(shí)增強(qiáng)，全公司形成強(qiáng)有力的品質(zhì)保障體系。

五、總結(jié)

20xx年品質(zhì)部年度工作計(jì)劃是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，我們將以全新的視角與決心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，傾力打造全公司品質(zhì)工作的新局面，讓用戶感受到我們產(chǎn)品的出色品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇6)

猜你正在找品質(zhì)部年度工作計(jì)劃的怎么寫(xiě)？那么就給你這篇范文參考。

為了樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長(zhǎng)1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因?yàn)檫@樣會(huì)引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行的。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，但是實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

5、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理

四、售后客訴處理

及時(shí)處理客訴問(wèn)題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心的完成來(lái)年的工作，做到質(zhì)量第一。

給你一篇品質(zhì)部年度工作計(jì)劃的寫(xiě)作范例，你可以參考它的格式與寫(xiě)法，進(jìn)行適當(dāng)修改。

一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4、建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5、協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。

6、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1、制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)、

2、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告、

3、協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議、

4、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作、

5、擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告、

6、指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、

7、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展、

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

１、審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃、

２、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、

３、協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題

4、協(xié)助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通、

5、評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力、

6、協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、

7、協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期、

8、協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力、

9、審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表、

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

3、在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

4、為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。

5、協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。

6、協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

１、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。

４、協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

５、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。

６、協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理

１、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２、負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品控制

１、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

下面由范文網(wǎng)的作者為你提供品質(zhì)部年度工作計(jì)劃的寫(xiě)法。

一．目的：

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。

二．組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量也會(huì)越來(lái)越大，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員

我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能

計(jì)劃將在組織后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三．人員規(guī)劃:

計(jì)劃人數(shù)為5人：

1.IQC的進(jìn)料檢驗(yàn)人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的IQC進(jìn)料檢驗(yàn)組。

2.IQC來(lái)料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個(gè)目標(biāo)，需要有一名專業(yè)的SQM工程師進(jìn)行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo)，并且由此人兼任IQC組長(zhǎng)一職。

3.為了增強(qiáng)品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在的品質(zhì)隱患，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良。處理外發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中的異常，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗(yàn)員，以達(dá)到對(duì)外駐品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控的目標(biāo)

四．區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來(lái)越完善，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門(mén)職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和訂單情況組織檢討，規(guī)劃；

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5，制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；

6，并提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；

7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；

8，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；

10，負(fù)責(zé)樣品檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。

11，落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)；

13，配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14，負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

16，依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17，負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性

18，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19，完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

六、崗位說(shuō)明

為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé)，有的`放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的需要。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇、輔導(dǎo)、考核，材料異常的處理，組織下屬開(kāi)展原輔材料檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，主管不在時(shí)代理主管事務(wù)。

崗位職責(zé)

3.QE 工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門(mén)質(zhì)量工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用。主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門(mén)工作的需要，制作部門(mén)人事管理報(bào)表，各類文件的收，發(fā)控制存檔，部門(mén)內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報(bào)表的作成。和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的質(zhì)量管理目標(biāo)。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展來(lái)料、出貨和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成，外駐日常事物的處理。

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度。

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)，督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。

3. 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

4. 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)。對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，客戶投訴的統(tǒng)計(jì)分析，為生產(chǎn)提供改善方向。

5.實(shí)行改善提案制度，全員參與，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率。從質(zhì)量手冊(cè)出發(fā)，按照手冊(cè)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

1.1.更新并完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析

1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理，盡量避免再次發(fā)生。

2 .檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國(guó)家或企業(yè)，行業(yè)進(jìn)行了整理。已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。

后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要。

2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)。下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn)，更新部分標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。

其次，針對(duì)某些特殊訂單，特別制定品質(zhì)工程圖，對(duì)訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，令客戶滿意。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強(qiáng)調(diào)了 “檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒(méi)有依照 P-D-C-A循環(huán)來(lái)實(shí)施，針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：

1.訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái)，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考

2..隨時(shí)關(guān)注客戶變化，及時(shí)將變化通知到相關(guān)部門(mén)

3..檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報(bào)表，召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議，將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外。還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴(yán)格做到 計(jì)劃 – 實(shí)施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序。

九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制，為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn)

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議

6. 跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)

7. 供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)

給大家?guī)?lái)品質(zhì)部年度工作計(jì)劃范文，供大家參考!

為了提高物業(yè)整體工作質(zhì)量，更好地為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，20xx年，品質(zhì)培訓(xùn)部將在上一年度工作基礎(chǔ)上，立足公司發(fā)展，創(chuàng)新工作形式，拓展工作的深度和廣度。20xx年度工作計(jì)劃如下所示：

（一）繼續(xù)貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系

組織所有品質(zhì)管理人員（含物業(yè)處辦公室主任、管理部長(zhǎng)、維修部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理）參加標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)，深入研究討論。貫徹質(zhì)量環(huán)境管理體系要求，按照ISO9001和ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，提升物業(yè)服務(wù)水平。

（二）創(chuàng)優(yōu)工作

抓好物業(yè)處創(chuàng)優(yōu)工作，適時(shí)、適宜的提供指導(dǎo)和服務(wù)。分批次組織創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目員工赴物業(yè)管理優(yōu)秀示范項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

（二）經(jīng)理績(jī)效考核

根據(jù)各物業(yè)處、職能部門(mén)不同情況修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，明確考核人員、考核方法、考核時(shí)間等，促進(jìn)考核工作制度化、規(guī)范化。

（三）品質(zhì)檢查工作

每月采用日常檢查與不定期暗訪、夜查相結(jié)合方式，利用作業(yè)記錄、工作巡查記錄等相關(guān)記錄，將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題追本溯源，徹底整改，杜絕隱患。

（四）滿意度調(diào)查

上、下半年各進(jìn)行一次入戶滿意度調(diào)查，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)分析物業(yè)服務(wù)存在的問(wèn)題。將業(yè)主提出的問(wèn)題和建議整理分類，需要改進(jìn)的積極整改，有待提升的服務(wù)進(jìn)一步規(guī)范。

（五）經(jīng)理級(jí)外出考察

組織經(jīng)理級(jí)以上員工外出參觀，學(xué)習(xí)一流物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，促使經(jīng)理提高意識(shí)、看到差距，主動(dòng)查找不足，不斷提升物業(yè)服務(wù)與管理水平。

（六）物業(yè)全員知識(shí)競(jìng)賽

完善物業(yè)試題庫(kù)，并發(fā)放至各物業(yè)處自行組織學(xué)習(xí)，擬于下半年舉辦一次全體員工物業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，普及物業(yè)專業(yè)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而提升物業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)。

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃范文精選系列，如果你喜歡可以下載全文。

為了做好品質(zhì)管理部各項(xiàng)工作，達(dá)到公司要求的發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作計(jì)劃安排如下：

1月份：

1)完成體系文件的管理評(píng)審工作，保證滿足體系認(rèn)證的符合性;

2)準(zhǔn)備公司物業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作，并做好相關(guān)的工作;

3)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡(jiǎn)報(bào);

2月份：

1)2月底完成體系文件的第二次內(nèi)審工作;并及時(shí)整改和關(guān)閉不合格項(xiàng)，力求體系文件運(yùn)行的完好性;

2)確保大廈評(píng)優(yōu)資料的全面和完整性，有必要向市局提出書(shū)面性報(bào)告，并協(xié)助相關(guān)資料的移交工作;

3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè)，確保公司工作開(kāi)展的正常運(yùn)作;

3月份：

1)做好一切ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作，并保證認(rèn)證工作順利的通過(guò);

2)做好大廈評(píng)\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"的申報(bào)工作，同時(shí)完善好評(píng)優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;

4月至6月：

1)做好評(píng)優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"的評(píng)審工作;保證\\\\"區(qū)優(yōu)\\\\"評(píng)比工作順利通過(guò);

2)持續(xù)改進(jìn)體系文件的適用性和可操作性;并按要求深入工作現(xiàn)場(chǎng)，做好體系文件正常的運(yùn)行工作;

3)做好用戶意見(jiàn)調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評(píng)價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;

7月至9月：

1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準(zhǔn)備工作和市優(yōu)申報(bào)工作，以\\\\"市優(yōu)\\\\"標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)的評(píng)優(yōu)資料;

2)全面展開(kāi)體系文件的內(nèi)審工作和管理評(píng)審工作;

10月至12月：

1)完成體系文件運(yùn)行的復(fù)審工作;

2)做好評(píng)優(yōu)工作的各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接\\\\"市優(yōu)\\\\"的評(píng)審工作;保證\\\\"市優(yōu)\\\\"評(píng)比工作順利通過(guò);

3)做好用戶意見(jiàn)調(diào)查工作，分析用戶的需求，客觀評(píng)價(jià)用戶的滿意度，并提出預(yù)防糾正整改措施;

4)提交年度總結(jié)和下年度計(jì)劃。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇7)

品質(zhì)個(gè)人工作計(jì)劃

作為一名職場(chǎng)人士，不論是初入職場(chǎng)還是已經(jīng)有多年經(jīng)驗(yàn)的老手，都需要一個(gè)清晰、具體、可行的個(gè)人工作計(jì)劃。然而，業(yè)界普遍認(rèn)為，一個(gè)成功的職業(yè)人士不僅需要有一份成熟的職業(yè)規(guī)劃，還需要注意自己的品質(zhì)。因此，本篇文章將圍繞“品質(zhì)個(gè)人工作計(jì)劃”這一主題展開(kāi)討論。

一、什么是品質(zhì)？

品質(zhì)是指一個(gè)人的個(gè)性、情感、態(tài)度、道德、人格等多方面因素的綜合體現(xiàn)。品質(zhì)好的人不僅聰明、勤奮、負(fù)責(zé)，而且還具備善于溝通與合作、樂(lè)觀開(kāi)朗、寬容包容、自律自控等優(yōu)秀品質(zhì)。品質(zhì)的好壞直接影響著一個(gè)人的職業(yè)生涯和生活品質(zhì)。

二、為什么需要品質(zhì)個(gè)人工作計(jì)劃？

品質(zhì)個(gè)人工作計(jì)劃，是指在制定職業(yè)規(guī)劃時(shí)，把品質(zhì)提升作為一項(xiàng)重要目標(biāo)，針對(duì)自己的缺陷和弱點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)、培養(yǎng)，讓自己具備更好的品質(zhì)素養(yǎng)，以此來(lái)輔助職業(yè)生涯發(fā)展。

為什么需要品質(zhì)個(gè)人工作計(jì)劃呢？以下是一些理由：

1.品質(zhì)是職業(yè)成功的必要條件。無(wú)論你多么聰明、執(zhí)行力多么出眾，如果缺乏道德品質(zhì)、人格魅力等，將難以在職場(chǎng)上獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。

2.品質(zhì)是職業(yè)人格魅力的爆發(fā)源。品質(zhì)好的人具備良好的人際交往能力、心理素質(zhì)和心態(tài)，打造出令人愉悅、信任和認(rèn)可的個(gè)人特質(zhì)。

3.品質(zhì)是職業(yè)生活的護(hù)航者。人在職場(chǎng)中面對(duì)著諸多良心惡意的挑戰(zhàn)和陷阱，只有具備良好的品質(zhì)素質(zhì)才能夠在職場(chǎng)航行中安如泰山。

三、品質(zhì)個(gè)人工作計(jì)劃應(yīng)該如何制定？

品質(zhì)個(gè)人工作計(jì)劃需要遵循可執(zhí)行、有計(jì)劃、量化等原則。以下是一些具體可行的建議。

1.制定品質(zhì)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)自身缺陷分析和品質(zhì)對(duì)職業(yè)生涯的重要性認(rèn)知，制定具體、可行、有前后順序的品質(zhì)目標(biāo)。

目標(biāo)應(yīng)具體、可行且可量化。例如，“減少每周加班3個(gè)小時(shí)、建立良好的團(tuán)隊(duì)交流渠道、遵守承諾等。

2.量化品質(zhì)目標(biāo)并分解為行動(dòng)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)品質(zhì)目標(biāo)，制定具體的可行方案，列出行動(dòng)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人以及結(jié)果評(píng)估。

例如：“通過(guò)參加溝通技巧訓(xùn)練、每周定期發(fā)布心得體會(huì)等方式，提升溝通技巧；每天起床先寫(xiě)下當(dāng)天要完成的目標(biāo)，并記錄完成情況等。

3.跟進(jìn)和評(píng)估。制定計(jì)劃只是第一步，更為重要的是在執(zhí)行中不斷跟進(jìn)并改進(jìn)。建議設(shè)置定期的復(fù)盤(pán)和評(píng)估期，如每月或每季度復(fù)盤(pán)一次，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思不足，調(diào)整計(jì)劃。

四、關(guān)鍵品質(zhì)培養(yǎng)建議

除了具體的品質(zhì)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，具體地掌握幾種經(jīng)常性缺陷，同時(shí)提出針對(duì)性的培養(yǎng)建議也比較重要。

1.溝通能力：溝通能力是職場(chǎng)中常被提到的品質(zhì)之一。在日常生活中我們可以嘗試多與人交流、主動(dòng)與陌生人打招呼等?？梢酝ㄟ^(guò)聽(tīng)專業(yè)的課程、讀書(shū)提升自己的溝通能力。

2.自律自控：自律自控是提高工作效率的關(guān)鍵?？梢試L試建立時(shí)間管理規(guī)劃、追求高效能的方法等，并活學(xué)活用來(lái)提高自律自控力。

3.心態(tài)調(diào)整：職場(chǎng)中難免會(huì)遇到壓力巨大的工作任務(wù)、人際關(guān)系等挑戰(zhàn)。需要嘗試對(duì)自己的內(nèi)心自我診斷，學(xué)會(huì)保持寬容、主動(dòng)尋求幫助等以積極的態(tài)度度過(guò)每一個(gè)職場(chǎng)瑣碎，不斷提升自己的心態(tài)調(diào)整能力。

總結(jié)：

在日常生活中，提高品質(zhì)的目標(biāo)，同時(shí)制定具體、可行的品質(zhì)個(gè)人工作計(jì)劃，是非常重要的。只有通過(guò)較少自己的缺憾、培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)，才能有更好地提高職業(yè)生涯水平。當(dāng)然通過(guò)在職場(chǎng)中踐行品質(zhì)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不僅可以令晉升更自然，還可以令公眾看到自己的品質(zhì)魅力。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇8)

作為一家注重品質(zhì)的企業(yè)，明白新員工在公司的發(fā)展和成功中扮演著重要角色。為了確保新員工能夠快速融入公司，并且能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的工作，制定了一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的品質(zhì)新員工工作計(jì)劃。

第一階段：入職前準(zhǔn)備

在員工正式入職之前，會(huì)提供一系列的入職前準(zhǔn)備活動(dòng)，包括以下幾項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)：

1. 發(fā)送歡迎郵件：會(huì)向新員工發(fā)送一封歡迎郵件，其中包括公司的背景、文化、業(yè)務(wù)以及他們將要從事的具體工作的介紹。這有助于新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)初步的了解。

2. 提供入職手冊(cè)：會(huì)準(zhǔn)備一本入職手冊(cè)，內(nèi)含公司的組織結(jié)構(gòu)、員工福利、工作規(guī)范等重要信息。新員工可以通過(guò)閱讀入職手冊(cè)更深入地了解公司，并做好入職的準(zhǔn)備。

3. 安排入職培訓(xùn)：為了幫助新員工盡快達(dá)到預(yù)期的工作水平，將為他們提供一系列入職培訓(xùn)。這些培訓(xùn)包括介紹公司的產(chǎn)品與服務(wù)、崗位的相關(guān)技能培訓(xùn)和溝通技巧培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，新員工可以更好地適應(yīng)公司文化，并掌握所需的工作技能。

第二階段：融入公司文化

新員工融入公司文化是非常關(guān)鍵的。在這個(gè)階段，將采取以下行動(dòng)來(lái)幫助新員工更好地融入：

1. 分配導(dǎo)師：新員工將被分配一位經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，該導(dǎo)師將引導(dǎo)他們了解公司的文化、價(jià)值觀和工作方式。導(dǎo)師將為新員工提供指導(dǎo)、支持和解答問(wèn)題，促進(jìn)他們與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)。

2. 參觀公司各部門(mén)：新員工將有機(jī)會(huì)參觀公司各個(gè)部門(mén)，了解公司的運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)。這將幫助他們更好地理解公司的整體業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

3. 參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：鼓勵(lì)新員工參與到團(tuán)隊(duì)的各種活動(dòng)中，例如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、慶祝活動(dòng)和志愿者活動(dòng)等。這將有助于他們與團(tuán)隊(duì)成員建立密切的關(guān)系，并培養(yǎng)合作精神。

第三階段：工作計(jì)劃執(zhí)行

在新員工逐漸融入公司之后，將確保他們持續(xù)提供高質(zhì)量的工作。以下是的計(jì)劃：

1. 定期評(píng)估和反饋：將與新員工進(jìn)行定期評(píng)估，以了解他們的工作進(jìn)展和需求。同時(shí)，也會(huì)提供及時(shí)的反饋，幫助他們了解自己的優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展需要。

2. 繼續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展：將為新員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助他們不斷進(jìn)步。這些培訓(xùn)包括專業(yè)技能培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和溝通技巧培訓(xùn)等。通過(guò)不斷成長(zhǎng)，新員工將能夠承擔(dān)更多的責(zé)任并提高工作質(zhì)量。

3. 提供激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：將定期評(píng)估員工的績(jī)效，并提供激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)以鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。這包括晉升機(jī)會(huì)、薪資調(diào)整、員工表彰和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等。相信，這些措施將激勵(lì)新員工提供更高質(zhì)量的工作。

通過(guò)這個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的品質(zhì)新員工工作計(jì)劃，相信新員工將能夠快速融入公司，并始終提供高質(zhì)量的工作。期待著看到他們?cè)诘膱F(tuán)隊(duì)中取得成功，并為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇9)

作為一個(gè)品質(zhì)主管，我的職責(zé)是確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合公司的要求和顧客的期望。在這個(gè)崗位上，我需要制定一個(gè)有效的工作計(jì)劃，并設(shè)定明確的目標(biāo)，以保證質(zhì)量管理工作能夠順利進(jìn)行。以下是我制定的品質(zhì)主管工作計(jì)劃及目標(biāo)。

首先，我將制定一份全面的質(zhì)量管理計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將包括整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程的方方面面，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、產(chǎn)品和流程的評(píng)估、問(wèn)題解決和改進(jìn)措施的實(shí)施等。我將與其他相關(guān)部門(mén)合作，確保這份計(jì)劃得到全面執(zhí)行，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。

其次，我將建立一個(gè)高效的質(zhì)量監(jiān)控體系。這個(gè)體系將包括監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的方法和頻率、收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)的方法以及與關(guān)鍵利益相關(guān)方溝通的方式等。我將制定一系列的監(jiān)控和評(píng)估工具，并培訓(xùn)員工使用這些工具來(lái)確保質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)及時(shí)監(jiān)控和反饋，我可以迅速識(shí)別潛在的質(zhì)量問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾正，以最大程度地降低不合格產(chǎn)品的數(shù)量。

第三，我將加強(qiáng)供應(yīng)商的管理和評(píng)估。供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，因此我將確保公司只與經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選和評(píng)估的供應(yīng)商進(jìn)行合作。我將與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)密切合作，制定供應(yīng)商資質(zhì)和績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，并制定監(jiān)控和評(píng)估他們的方法。通過(guò)建立良好的合作關(guān)系和及時(shí)的溝通，我可以與供應(yīng)商一起解決問(wèn)題，并提供他們所需的支持和指導(dǎo)，以確保他們的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

此外，我將建立一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心，并且在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中是不可或缺的。我將建立一個(gè)反饋和建議系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，并對(duì)這些意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)估和實(shí)施。我還將定期組織品質(zhì)管理會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)分享最新的行業(yè)發(fā)展和技術(shù)趨勢(shì)，并提出改進(jìn)措施。通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)，我相信公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位將會(huì)得到提升。

最后，我將定期評(píng)估和報(bào)告質(zhì)量管理的績(jī)效。我將制定一套績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行評(píng)估，并向高層管理層報(bào)告。這些指標(biāo)將包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、客戶滿意度和持續(xù)改進(jìn)的成果等。通過(guò)這些評(píng)估和報(bào)告，我可以及時(shí)了解質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮员３趾吞岣哔|(zhì)量水平。

總結(jié)起來(lái)，作為一個(gè)品質(zhì)主管，我的工作計(jì)劃和目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合公司的要求和顧客的期望。通過(guò)制定全面的質(zhì)量管理計(jì)劃、建立高效的質(zhì)量監(jiān)控體系、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和評(píng)估、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，以及定期評(píng)估和報(bào)告績(jī)效，我相信公司的質(zhì)量管理工作將會(huì)得到持續(xù)的改進(jìn)，并確保公司在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。這是一個(gè)挑戰(zhàn)性的角色，但我相信通過(guò)堅(jiān)定的目標(biāo)和不斷努力，我能夠取得良好的成績(jī)。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇10)

2024年已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)于我作為一名品質(zhì)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，這一年將是我職業(yè)生涯中的關(guān)鍵之年。品質(zhì)管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，它貫穿于生產(chǎn)、流程和服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為品質(zhì)經(jīng)理，我將制定詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，以確保我能夠在2024年取得突破性的成果。

首先，我將致力于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)是客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的期望與實(shí)際交付之間的差異。我將與生產(chǎn)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，確保產(chǎn)品和服務(wù)能夠達(dá)到或超過(guò)客戶的期望。我將開(kāi)展全面的質(zhì)量檢測(cè)，包括原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和最終產(chǎn)品的質(zhì)量測(cè)試。同時(shí)，我將收集客戶的反饋和投訴，并及時(shí)解決問(wèn)題，以提高客戶滿意度。通過(guò)這些措施，我相信我能夠幫助企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，我將加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保原材料的質(zhì)量和交付的準(zhǔn)時(shí)性。作為品質(zhì)經(jīng)理，我將與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量審核，以確保他們符合企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我將引入供應(yīng)鏈追溯系統(tǒng)，追蹤原材料的來(lái)源和流向，以確保產(chǎn)品的安全和可追溯性。我還將培訓(xùn)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，提高其質(zhì)量意識(shí)和操作水平。通過(guò)這些措施，我相信我能夠建立一個(gè)高效、可靠和安全的供應(yīng)鏈，保障企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。

第三，我將推動(dòng)品質(zhì)文化的建設(shè)。品質(zhì)文化是企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，能夠激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任感。作為品質(zhì)經(jīng)理，我將組織品質(zhì)培訓(xùn)和活動(dòng)，向全體員工傳達(dá)品質(zhì)的重要性和方法。我還將設(shè)立品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度，激勵(lì)員工積極參與品質(zhì)管理。此外，我將加強(qiáng)內(nèi)部溝通，建立品質(zhì)反饋機(jī)制，傾聽(tīng)員工的聲音和意見(jiàn)，并及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整品質(zhì)管理措施。通過(guò)這些措施，我相信我能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一個(gè)積極、創(chuàng)新和高效的品質(zhì)文化。

最后，我將關(guān)注品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析和利用。數(shù)據(jù)是品質(zhì)管理的重要依據(jù)和決策支持。作為品質(zhì)經(jīng)理，我將建立數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行定期和實(shí)時(shí)監(jiān)控。我將根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。我還將與其他部門(mén)合作，共享和利用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管控。通過(guò)這些措施，我相信我能夠?qū)⑵焚|(zhì)管理推向新的高度，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的目標(biāo)。

綜上所述，2024年對(duì)于我作為品質(zhì)經(jīng)理來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵的工作年。我將致力于改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)品質(zhì)文化建設(shè)，并關(guān)注品質(zhì)數(shù)據(jù)的分析和利用。我相信通過(guò)這些具體而又生動(dòng)的工作計(jì)劃，我能夠在2024年取得突破性的成果，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇11)

品質(zhì)檢驗(yàn)的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長(zhǎng)、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開(kāi)展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：

一、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)行行考核及崗前培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)班組作業(yè)員廠紀(jì)廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。

3、熟悉各種資料，對(duì)作業(yè)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督

4、負(fù)責(zé)對(duì)班組人員召開(kāi)班前會(huì)，傳達(dá)當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題及改善注意事項(xiàng)，把本組的問(wèn)題及時(shí)像上級(jí)匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、IPQC、QC、QA所提出的問(wèn)題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。

6、做好班組的相關(guān)記錄及報(bào)表，如實(shí)做好本組人員的.考勤記錄。

7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。

9、遵守廠紀(jì)廠規(guī)、做好7S。

我們的信念：盡最大的努力，監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)流程。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)反饋給各制成，盡量不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，尋求改善。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇12)

1.3.1.2工作職責(zé)

A.管理體系的完善，審核與認(rèn)證。

B.督導(dǎo)各部門(mén)建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

C.技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

D.制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)。

E.建立品質(zhì)管理制度和考核辦法。

F.參與特殊訂單審核，質(zhì)量計(jì)劃的作成。

G.參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

H.根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

I.樣品以及特殊訂單檢驗(yàn)安排。

J.來(lái)料的異常處理。

K.供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商的評(píng)定。

L.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視。

M.讓步接收批準(zhǔn)與否決。

N.不合格品處理。

O.客戶投訴處理。

P.質(zhì)量事故處理。

Q.審閱質(zhì)量日?qǐng)?bào)。

R.質(zhì)量異?，F(xiàn)場(chǎng)分析。

S.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具的'管理。

T.質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查。

U.負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的批準(zhǔn)。

V.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

W.質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)。

X.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤。

Y.預(yù)防與糾正措施的實(shí)施和效果確認(rèn)。

Z.部門(mén)人員工作質(zhì)量檢查和考核。

AA.7S的實(shí)施與監(jiān)督。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇13)

一、引言

20xx年，我們的品質(zhì)部在員工的共同努力和公司全體同仁的支持下，取得了許多工作成果。然而，新的一年將面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。站在新的起點(diǎn)，我們堅(jiān)持不懈的使命是提升品質(zhì)管理水平，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高，滿足客戶不斷增長(zhǎng)的需求。以下是20xx年品質(zhì)部年度工作計(jì)劃。

二、工作目標(biāo)

1. 追求產(chǎn)品零缺陷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。

2. 提高員工的品質(zhì)意識(shí)和技能，以有力保障產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3. 完善品質(zhì)管理制度，提升品質(zhì)管理效率。

三、工作重點(diǎn)與策略

1. 發(fā)展策略：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有活動(dòng)的反饋和評(píng)估，我們將不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量控制體系，以確保其符合業(yè)務(wù)發(fā)展變化和市場(chǎng)需求。

2. 技術(shù)培訓(xùn)：計(jì)劃全年開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和品質(zhì)教育活動(dòng)，提高員工的品質(zhì)管理技術(shù)和意識(shí)，確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。

3. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：改進(jìn)和升級(jí)內(nèi)部質(zhì)量審核制度，確保品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)得以維持和持續(xù)改善。

四、行動(dòng)計(jì)劃

1. 完善質(zhì)量管理體系：對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行全面檢查和優(yōu)化。

2. 強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)：全員參與品質(zhì)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高品質(zhì)意識(shí)。

3. 嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制：細(xì)化品質(zhì)檢查流程，加強(qiáng)在生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控。

4. 錯(cuò)誤及時(shí)處理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定糾正措施，并查找根源防止再次發(fā)生。

5. 推進(jìn)持續(xù)改善：定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)建議的收集和執(zhí)行。

五、工作預(yù)期效果

1. 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)量，滿足客戶需求。

2. 提升品質(zhì)管理能力：通過(guò)質(zhì)量系統(tǒng)的更新優(yōu)化和員工培訓(xùn)，使質(zhì)量部門(mén)在質(zhì)量管理上發(fā)揮更大的作用。

3. 提高企業(yè)形象：通過(guò)高質(zhì)量產(chǎn)品贏得客戶信任，提升品牌形象。

六、 工作計(jì)劃監(jiān)督與反饋

品質(zhì)部應(yīng)定期向公司匯報(bào)工作進(jìn)展情況，以便于公司對(duì)工作計(jì)劃的監(jiān)督。此外，品質(zhì)部也應(yīng)就公司的'反饋?zhàn)龀鲇嗅槍?duì)性的調(diào)整以滿足新的工作要求。

七、 總結(jié)

這份20xx年品質(zhì)部的年度工作計(jì)劃，旨在推動(dòng)我們的品質(zhì)管理工作走向新的高度。我們想要以此提高品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以滿足客戶需求。為確保我們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們會(huì)持續(xù)改進(jìn)，順應(yīng)變化，及時(shí)研究并解決問(wèn)題，全力以赴迎接20xx年的挑戰(zhàn)。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇14)

物業(yè)品質(zhì)部工作計(jì)劃

第3篇：物業(yè)品質(zhì)部工作計(jì)劃

斐然的20XX已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的這一年里，我們的工作是值得肯定的，每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開(kāi)的；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn)。為了在新的一年里更好地打造“**物業(yè)”服務(wù)品牌，樹(shù)立良好的服務(wù)口碑，我們滿懷信心，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的20XX?，F(xiàn)對(duì)20XX年的工作展望如下：

一、全面推行品質(zhì)管理體系，構(gòu)筑**物業(yè)服務(wù)品牌

為了讓**物業(yè)品牌更上一個(gè)

新的臺(tái)階，健全各崗位工作手冊(cè)，完善管理職能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。打造一支強(qiáng)有力、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。品質(zhì)部根據(jù)**物業(yè)20XX年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制定了20XX年品質(zhì)管理體系運(yùn)行方案。主要目的是：第一，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量；第二，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，通過(guò)對(duì)崗位員工工作完成量、工作質(zhì)量以及崗位目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，來(lái)判定員工工作是否稱職和素質(zhì)能力級(jí)別；第三，為公司物業(yè)服務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，每一項(xiàng)管理工作，都會(huì)有其自身管理特點(diǎn)和關(guān)注焦點(diǎn)。

為了更好的全面運(yùn)作質(zhì)量管理體系，品質(zhì)部將做好各崗位工作手冊(cè)的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。為了全面運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，品質(zhì)部繼續(xù)編寫(xiě)物業(yè)公司的《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量程序文件》《裝修管理手冊(cè)》《物業(yè)服務(wù)手冊(cè)》《培訓(xùn)手冊(cè)》等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使得各項(xiàng)管理工作更趨

完善，確保公司內(nèi)部的管理既無(wú)交叉又無(wú)漏項(xiàng)，職責(zé)分明，事事有人管，人人有專責(zé)。將公司運(yùn)行體系逐步規(guī)范化、制度化。

完善監(jiān)督機(jī)制，建立品質(zhì)部品質(zhì)體系督導(dǎo)體系，在質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，品質(zhì)部將要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行定期抽查和內(nèi)部審核，并認(rèn)真做好記錄，從記錄中找到體系運(yùn)行過(guò)程和工作管理中存在的和潛在的問(wèn)題，開(kāi)出問(wèn)題點(diǎn)和不合格項(xiàng)，并提出糾正和預(yù)防性措施，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)和不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正，限期整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，并進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)檢查情況予以記錄。品質(zhì)部將通過(guò)檢查和審核，及時(shí)了解各部門(mén)工作的執(zhí)行情況，并在部門(mén)經(jīng)理會(huì)議上對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況予以公布，對(duì)不合格項(xiàng)和存在的問(wèn)題及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。確保體系正常運(yùn)行，促使工作不斷完善，物業(yè)服務(wù)得到水平進(jìn)一步提高。

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。我們始終堅(jiān)持”安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓。在20XX年，為了更好的貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的文件精神，堅(jiān)持“五同時(shí)”的原則，在安全生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作，落實(shí)公司的三級(jí)安全生產(chǎn)檢查制度，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財(cái)產(chǎn)安全。

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。充分調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓每位員工主動(dòng)參與安全工作，使其達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?；タ伢w系，以自保為主，互

控為輔，不斷增強(qiáng)員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。三是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。圍繞安全重點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知書(shū)，建立安全檔案，追蹤整改。嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則處理事故。加大對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度?？傊?，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們只要做到措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全。

回望過(guò)去，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵(lì)精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。

第4篇：物業(yè)品質(zhì)部工作計(jì)劃

目標(biāo)：全面開(kāi)展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。

工作重點(diǎn)

項(xiàng)目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門(mén)的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量：

一、改善職能部門(mén)為一線服務(wù)的觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門(mén)首先是服務(wù)各項(xiàng)目管理處，為各項(xiàng)目管理處提供各項(xiàng)支持；其次才是監(jiān)控，促成項(xiàng)目管理處各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到。只有樹(shù)立了為一線服務(wù)的理念，才能營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會(huì)更順暢，更有效。

二、改善業(yè)績(jī)觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要

的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。

三、改進(jìn)管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場(chǎng)去，走動(dòng)管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。改善干部對(duì)員工的管理方式。多了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，愛(ài)護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時(shí)，先要溝通，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

四、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開(kāi)組織培訓(xùn)。對(duì)基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識(shí)；對(duì)管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營(yíng)管理能力和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識(shí)。

五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述、工作操作手冊(cè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績(jī)效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。

確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。

六、完善項(xiàng)目管理處制。要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實(shí)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度中應(yīng)鼓勵(lì)服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動(dòng)地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

其次，重點(diǎn)致力各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等。具體從下面幾個(gè)方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作：

一、全員服務(wù)質(zhì)量管理。把訴求服務(wù)和業(yè)主滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理

的源頭。突出主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動(dòng)全體管理者和業(yè)主的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。

二、全過(guò)程的服務(wù)質(zhì)量管理。把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來(lái)，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩兀阑加谖慈?；不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。

三、創(chuàng)造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。為員工營(yíng)造一個(gè)“快樂(lè)”的工作環(huán)境，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)有良好人際關(guān)系和社會(huì)公德的社會(huì)環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。沒(méi)有快樂(lè)的員工，沒(méi)有快樂(lè)員工創(chuàng)造性的工作，沒(méi)有業(yè)主的信任和配合，就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。

發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。從而增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇15)

自我進(jìn)入公司以來(lái)，學(xué)到了很多，也收獲了很多，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下，使我在較短時(shí)間內(nèi)熟悉工作內(nèi)容和公司各個(gè)部門(mén)的職責(zé)所在，在此期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。以下是我的工作總結(jié)與工作計(jì)劃。

在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)的工作主要有：

9.測(cè)試機(jī)臺(tái)日點(diǎn)檢表，IPQC制程巡檢問(wèn)題點(diǎn)，靜電環(huán)檢測(cè)記錄表，作業(yè)員自檢能力測(cè)試等審核存檔

13.各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成追溯結(jié)果存檔14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等

二、文檔、文具、表單的收發(fā)及管控工作1.圖紙、BOM、DCN收發(fā)記錄

2.樣品確認(rèn)報(bào)告，產(chǎn)品承認(rèn)書(shū)等收發(fā)記錄3.質(zhì)量管理體系檔收發(fā)記錄4.內(nèi)部糾正措施收發(fā)記錄

5.質(zhì)量部門(mén)人員領(lǐng)取資料，福利，文具衣物等收發(fā)記錄6.各個(gè)行政表單存放

7.部門(mén)新進(jìn)員工安排及辭工人員工作用品回收三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及問(wèn)題追溯

1.各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)以及追溯結(jié)果2.質(zhì)量周報(bào)表制作及會(huì)議記錄問(wèn)題點(diǎn)跟蹤報(bào)告3.質(zhì)量部門(mén)會(huì)議記錄以及問(wèn)題跟蹤結(jié)果

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇16)

作為品質(zhì)部的一名工作人員，我將制定一份個(gè)人工作計(jì)劃，以確保我們部門(mén)的工作高效且具有質(zhì)量保證。以下是我的詳細(xì)計(jì)劃，以此為基礎(chǔ)，我將為團(tuán)隊(duì)的成功做出積極貢獻(xiàn)。

我將開(kāi)始與團(tuán)隊(duì)成員一起審查我們目前的工作流程。我們將仔細(xì)分析每個(gè)步驟，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，并提出解決方案。通過(guò)確保每一步都具備高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們將能夠減少潛在的問(wèn)題，并提高整體工作效率。

我計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。品質(zhì)控制領(lǐng)域不斷發(fā)展和演變，因此我們必須與最新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐保持同步。我將定期參加與我們工作相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，并積極參與與行業(yè)專家的交流，以獲得最新的知識(shí)和見(jiàn)解。

我將與其他部門(mén)保持良好的溝通與協(xié)作。品質(zhì)控制不僅涉及到我們部門(mén)的工作，還涉及到整個(gè)組織的其他方面。因此，我將積極主動(dòng)地與產(chǎn)品部門(mén)、研發(fā)部門(mén)和供應(yīng)商等其他部門(mén)進(jìn)行溝通，并建立起一種有效的合作關(guān)系。我們將共同努力，確保產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造過(guò)程中都能符合最高的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，我將采取行動(dòng)來(lái)建立一個(gè)有效的問(wèn)題識(shí)別和解決機(jī)制。我將與團(tuán)隊(duì)成員合作，設(shè)立一套明確的問(wèn)題報(bào)告程序，并確保每個(gè)問(wèn)題都得到及時(shí)解決。我們將跟蹤和記錄每個(gè)問(wèn)題的原因和解決方案，以便今后遇到類似問(wèn)題時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。這將幫助我們提高整體的品質(zhì)水平，并避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。

我將負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估品質(zhì)控制程序的有效性。我將利用各種質(zhì)量指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)衡量我們的工作進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整我們的策略和措施。我將與團(tuán)隊(duì)成員一起制定一套定期檢查和評(píng)估的方法，以確保我們始終處于最佳狀態(tài)。

通過(guò)以上計(jì)劃，我相信我能夠?yàn)槠焚|(zhì)部的成功做出積極貢獻(xiàn)。我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)來(lái)提高我們的工作質(zhì)量，并與其他部門(mén)緊密合作，以確保整個(gè)組織的品質(zhì)達(dá)到最高水平。我的目標(biāo)是為我們公司的聲譽(yù)樹(shù)立一個(gè)標(biāo)桿，成為其他同行業(yè)的公司學(xué)習(xí)的典范。我期待著在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，并為我們的部門(mén)和整個(gè)公司的成功做出貢獻(xiàn)。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇17)

我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目（包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道最高壓力x、鋼結(jié)構(gòu)x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。XX 年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：

完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。

質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特

種作業(yè)人員持證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。

再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來(lái)，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門(mén)工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱

然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在一些不足：

1。 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。

為加快提升部門(mén)綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2。 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響。

不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。

3。 對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理。

由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

4。 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

5。 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足。

主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇18)

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展來(lái)料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，控制檢測(cè)費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶的.需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前，品質(zhì)部人力短缺，共有2人，彈性人數(shù)為 1人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來(lái)料，生產(chǎn)線，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。 我希望增加的檢驗(yàn)員要求素質(zhì)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識(shí)，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動(dòng)行等：

當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來(lái)越大，工作重心將

品質(zhì)工作計(jì)劃(篇19)

一年又快要結(jié)束了，回首這一年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但也面臨著一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。為了保證公司的品質(zhì)水平不斷提升，我們制定了年終品質(zhì)工作計(jì)劃，以確保明年的工作更加順利和有效。

我們將著重加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理。在過(guò)去的一年中，我們雖然取得了一些成績(jī)，但也出現(xiàn)了一些產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。為了避免這些問(wèn)題再次發(fā)生，我們將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量流程進(jìn)行全面的審查和改進(jìn)。我們將建立嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

我們將加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和管理。員工是公司最寶貴的財(cái)富，他們的素質(zhì)和技能直接影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。我們將制定并實(shí)施全面的員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的技能和素質(zhì)。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)對(duì)員工的日常管理，建立起一套科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。

我們將加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督。在過(guò)去的一年中，我們發(fā)現(xiàn)一些供應(yīng)商存在質(zhì)量問(wèn)題，給公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了一定的影響。為了保證原材料的質(zhì)量和供貨穩(wěn)定，我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，確保原材料的質(zhì)量符合公司的要求。

我們將加強(qiáng)對(duì)用戶的反饋和投訴處理。用戶是公司的血液和命脈，他們的滿意度直接關(guān)系著公司的發(fā)展和成長(zhǎng)。我們將建立健全的用戶反饋和投訴處理機(jī)制，及時(shí)了解用戶的需求和意見(jiàn)，積極采取措施改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶滿意度和忠誠(chéng)度。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃旨在全面提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，確保公司的可持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng)。我們相信，只有通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，我們才能取得更好的成績(jī)和更高的目標(biāo)。讓我們攜手合作，共同努力，共同奮斗，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！

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品管工作計(jì)劃九篇

為了更加明確地規(guī)劃未來(lái)的工作計(jì)劃，寫(xiě)一份完整的工作計(jì)劃是非常有必要的。我們?cè)趯?xiě)工作計(jì)劃時(shí)，不僅能讓人看懂，也要可執(zhí)行，否則就失去了意義，下面是幼兒教師教育網(wǎng)為您整理的“品管工作計(jì)劃”類希望對(duì)您有所幫助，希望這些知識(shí)能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

品管工作計(jì)劃 篇1

作為品質(zhì)管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我了解到，品質(zhì)是企業(yè)成功的基石之一。因此，在制定品管部工作計(jì)劃時(shí)，我注重質(zhì)量管理的方方面面，從產(chǎn)品質(zhì)量到流程控制，從團(tuán)隊(duì)管理到數(shù)據(jù)分析等各個(gè)層面，力求為企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

我將制定產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃。這包括制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)程序和流程，建立合理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的符合質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)反饋和用戶需求，開(kāi)展定期的產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研和測(cè)試，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度。

我將加強(qiáng)生產(chǎn)流程控制。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)操作規(guī)范和質(zhì)量控制點(diǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的一致性和穩(wěn)定性。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性，減少?gòu)U品率和不合格率。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)，確保每位員工都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化程序操作，減少人為錯(cuò)誤對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

第三，我將注重?cái)?shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)建立完善的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況和質(zhì)量問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。根據(jù)前期數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，制定預(yù)防性措施和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，確保類似問(wèn)題的再次發(fā)生。同時(shí)，組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的質(zhì)量問(wèn)題，確保流程的適時(shí)合規(guī)性。

我將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理和溝通。建立健全的績(jī)效評(píng)估體系，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議和工作交流，加強(qiáng)信息共享和協(xié)同合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和專業(yè)能力。

我將加強(qiáng)品質(zhì)管理體系建設(shè)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，逐步建立質(zhì)量管理體系，推行全員參與品質(zhì)管理的理念。將品質(zhì)管理融入企業(yè)文化，使每一位員工都成為質(zhì)量管控的參與者和推動(dòng)者。定期進(jìn)行內(nèi)外部質(zhì)量體系審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理水平。

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變革的市場(chǎng)環(huán)境中，品質(zhì)是企業(yè)立足的關(guān)鍵。通過(guò)以上的品管部工作計(jì)劃，我希望能夠建立起一支質(zhì)量管理高效且有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。品質(zhì)就是生命，品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力！

品管工作計(jì)劃 篇2

品管員年終工作計(jì)劃

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我作為品管員在公司的品質(zhì)管理方面取得了一定的成績(jī)。在新的一年即將開(kāi)始之際，我制定了一個(gè)詳細(xì)的年終工作計(jì)劃，以進(jìn)一步提升我在品質(zhì)管理領(lǐng)域的能力和貢獻(xiàn)。

1. 總結(jié)和分析

首先，我計(jì)劃對(duì)當(dāng)前一年的品質(zhì)管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析。通過(guò)回顧不同時(shí)間段的工作，我將識(shí)別出成功的做法和存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。我還將分析每個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效指標(biāo)和數(shù)據(jù)，以便更好地評(píng)估品質(zhì)管理工作的效果，并為下一年度的工作制定明確的目標(biāo)。

2. 品質(zhì)流程改進(jìn)

基于對(duì)當(dāng)前工作的總結(jié)和分析，我將抓住關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地制定一系列品質(zhì)流程改進(jìn)方案。我將優(yōu)化不同環(huán)節(jié)的工作流程，并引入先進(jìn)的技術(shù)和方法，以提高品質(zhì)管理的效率和可靠性。我還將與相關(guān)部門(mén)合作，共同推動(dòng)品質(zhì)流程的改進(jìn)，并確保改進(jìn)方案的順利實(shí)施。

3. 培訓(xùn)和提升

為了不斷提升自己在品質(zhì)管理領(lǐng)域的專業(yè)能力，我計(jì)劃參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。我將關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)品質(zhì)管理的最佳實(shí)踐，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。此外，我還計(jì)劃與同行和專家進(jìn)行交流，分享經(jīng)驗(yàn)和取得寶貴的建議。

4. 數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控

作為品管員，對(duì)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控是我工作的關(guān)鍵部分。我將進(jìn)一步提升自己在數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)方面的能力，以更好地識(shí)別和解決品質(zhì)管理過(guò)程中的問(wèn)題。我將研究有效的數(shù)據(jù)分析工具和方法，掌握常用的統(tǒng)計(jì)技巧，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題并采取相應(yīng)的糾正措施。

5. 團(tuán)隊(duì)合作和溝通

品質(zhì)管理是一個(gè)涉及多個(gè)部門(mén)和崗位的工作，需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通。我將積極與其他部門(mén)和同事合作，建立良好的工作關(guān)系，并加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力。我還將參與相關(guān)會(huì)議和項(xiàng)目，積極提供意見(jiàn)和建議，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)管理工作做出貢獻(xiàn)。

綜上所述，我將在新的一年中繼續(xù)努力，不斷提升自己在品質(zhì)管理方面的能力和貢獻(xiàn)。通過(guò)總結(jié)和分析，改進(jìn)流程，培訓(xùn)提升，數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，以及團(tuán)隊(duì)合作和溝通，我相信我能在品質(zhì)管理工作中取得更為顯著的成果。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一直以來(lái)的支持和信任，我期待在新的一年中與您共同努力，為公司的品質(zhì)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝！

品管員

品管工作計(jì)劃 篇3

品管IPQC工作計(jì)劃

一、

品質(zhì)管控是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一環(huán)，對(duì)于保證產(chǎn)品品質(zhì)和提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。IPQC（In-process Quality Control，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管控）是一種在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理的方式，以確保產(chǎn)品在每一個(gè)生產(chǎn)階段都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本文將詳細(xì)介紹一份品管IPQC工作計(jì)劃，幫助企業(yè)以更加具體、詳細(xì)和生動(dòng)的方式進(jìn)行品質(zhì)管控工作。

二、背景

IPQC工作計(jì)劃的制定需要充分了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量要求和現(xiàn)有的品質(zhì)管控流程。在編制IPQC工作計(jì)劃之前，應(yīng)對(duì)以上信息進(jìn)行全面的分析和研究，確保工作計(jì)劃能夠順利推進(jìn)，并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。

三、IPQC工作計(jì)劃的編制步驟

1.明確監(jiān)控點(diǎn)和監(jiān)控要求

根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的不同階段和產(chǎn)品特性，確定需要進(jìn)行IPQC監(jiān)控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，例如原材料采購(gòu)、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程管控等。同時(shí)，針對(duì)每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)明確監(jiān)控要求，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝步驟、質(zhì)量控制點(diǎn)等。

2.編制工作流程

根據(jù)監(jiān)控點(diǎn)和監(jiān)控要求，制定詳細(xì)的工作流程。從檢驗(yàn)、記錄、數(shù)據(jù)分析到處理異常情況，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要明確，并指定責(zé)任人和工作內(nèi)容。確保工作流程條理清晰、流程合理、責(zé)任明確。

3.建立檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)監(jiān)控要求，設(shè)計(jì)適合的檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控等。每個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目都需要指定具體的檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。

4.培訓(xùn)和溝通

在制定IPQC工作計(jì)劃之后，對(duì)全體相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括工作流程、檢測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)記錄和分析等。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通，確保各環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接和信息暢通。

5.執(zhí)行和改進(jìn)

嚴(yán)格按照IPQC工作計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容。在執(zhí)行過(guò)程中，密切監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)和各項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)，并及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和反饋。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化工作計(jì)劃，提升品質(zhì)管控的效果。

四、IPQC工作計(jì)劃的意義和價(jià)值

1.提升產(chǎn)品質(zhì)量

IPQC工作計(jì)劃可以在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，減少產(chǎn)品不合格率，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

2.降低生產(chǎn)成本

通過(guò)IPQC工作計(jì)劃，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，防止次品產(chǎn)生，減少重復(fù)加工和廢品數(shù)量，有效降低生產(chǎn)成本。

3.增強(qiáng)供應(yīng)鏈合作和客戶滿意度

IPQC工作計(jì)劃可以提供產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的可追溯性和可控性，增強(qiáng)供應(yīng)鏈間的合作關(guān)系和客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任，提高客戶滿意度。

五、

IPQC工作計(jì)劃是企業(yè)質(zhì)量管控的重要手段，對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度具有重要意義。制定一份詳細(xì)、具體和生動(dòng)的IPQC工作計(jì)劃可以更好地引導(dǎo)品質(zhì)管控工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到IPQC工作計(jì)劃的價(jià)值，并根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善，以提升品質(zhì)管控水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

品管工作計(jì)劃 篇4

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門(mén)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

之前，品管部人員經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺泛，共有34人，人員分配不勻，又屬車(chē)間管轄，前道工序產(chǎn)品檢測(cè)控制不足，導(dǎo)致后工序問(wèn)題多多....??！改革勢(shì)在必行，現(xiàn)在與以往的工作職責(zé)和管理范圍更廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫(kù)，出貨，外購(gòu)品，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.1組織架構(gòu)

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，品管部組織架構(gòu)如下圖所示， 確保每人都能熟習(xí)并掌握品管部各項(xiàng)工作的技能。

1.2部門(mén)職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量監(jiān)檢，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000質(zhì)量管理體系能重新執(zhí)行； 2.根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)規(guī)劃； 3.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施。

4.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；

5.提供各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合行政部對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；

6.定期組織檢驗(yàn)員、崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司檢驗(yàn)人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；

7.加強(qiáng)對(duì)有關(guān)國(guó)際，國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，以便學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行； 8.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；

9.負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并按照質(zhì)量控制計(jì)劃歸檔相關(guān)文件； 10.落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定；

11.按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書(shū)面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門(mén)；

12.負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

13.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

14.負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性 15.與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

16.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品管部”的相關(guān)工作職責(zé)，對(duì)于與技術(shù)部對(duì)應(yīng)的有關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段，隨著公司發(fā)展需要，那么相應(yīng)工作也待制定。

1.3崗位說(shuō)明

為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責(zé)，讓部門(mén)所有人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工 作職責(zé)。

1.3.1品質(zhì)經(jīng)理

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門(mén)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。

1.3.1.2工作職責(zé) 見(jiàn)下表1

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢或片檢、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，

生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表的作成；對(duì)成品進(jìn)行最終檢驗(yàn)和入庫(kù)檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并反饋上級(jí)，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。編輯質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實(shí)施與審核文件，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)檢驗(yàn)起指導(dǎo)作用，各類文件的收，發(fā)控制文件存檔、而且存檔管理，為本部門(mén)提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的質(zhì)量管理目標(biāo)。

1.3.2.2工作職責(zé)

見(jiàn)下表2

2．體系管理

目前，我們必須更新或者重新制定適合于我們公司的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報(bào)表，完善品質(zhì)管理制度，做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有計(jì)劃，實(shí)施有監(jiān)督。

2.1 完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

2.2 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監(jiān)督，有效果要管理。

2.3 加強(qiáng)不合格品控制，完善標(biāo)識(shí)和追溯系統(tǒng)。

2.4 設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，目前計(jì)劃質(zhì)量周報(bào)和月報(bào)，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，為生產(chǎn)提供改善方向。

3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理實(shí)施。

3.1 程序流程

不依規(guī)矩，不成方圓。無(wú)論擔(dān)當(dāng)何種崗位工作，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊(cè)、程序文件出發(fā)，按照檢驗(yàn)的流程，保證每項(xiàng)任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個(gè)程序組合起來(lái)能形成一個(gè)封閉的`圓，也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結(jié)，如下圖。

訂單要

產(chǎn)品實(shí)營(yíng)銷反饋

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點(diǎn)：

客戶滿意

3.1.1完善程序文件，并對(duì)流程性作業(yè)程序配上流程圖. 3.1.2完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū).

3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并分析. 3.1.4 各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3.2 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn).

有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高。各項(xiàng)工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)行對(duì)照，才能有一個(gè)基本的判定，同時(shí)也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在一定的差距，無(wú)論是檢驗(yàn)手段還是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，后階段我們必須要完善和落實(shí)公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如下：

3.2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前以把品管部現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識(shí)和清單，便于查詢。 后續(xù)工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的更新，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)客戶提供的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)我們公司的 發(fā)展需要。

3.2.2 公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗(yàn)員更清楚，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)，更新完善標(biāo)準(zhǔn)，并制定一些目前公司沒(méi)有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗(yàn)需要。 4.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品管部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠商生產(chǎn)卻不能提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)給外協(xié)廠商，以作為我們公司的驗(yàn)收依據(jù)。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計(jì)劃實(shí)施：

1.根據(jù)公司品管部所制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及簽定的品質(zhì)外觀缺陷扳為依倨. 2.交貨時(shí)必須要外協(xié)供應(yīng)商提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)報(bào)告. 3.必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，我司品管部派外協(xié)檢驗(yàn)人員跟進(jìn)生產(chǎn). 4.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗(yàn)，異常及時(shí)反饋及問(wèn)題處理. 5.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表. 6.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng). 7.供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià). 5.品質(zhì)控制

5.1 原輔材料控制

由于受產(chǎn)品特性要求的影響，大部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)包裝，數(shù)量等有初步的確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭控制，加強(qiáng)對(duì)來(lái)料產(chǎn)品的檢驗(yàn)，即對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。

5.2 生產(chǎn)車(chē)間品質(zhì)控制

為保證生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)部自檢 + 品管部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認(rèn)） 相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行，

當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，抽檢本身就帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良

品管工作計(jì)劃 篇5

作為一名工廠品管專員，我負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，并且積極參與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，以提高工廠的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。為了順利完成這一使命，我將制定以下詳細(xì)和具體的工作計(jì)劃。

1. 收集和分析數(shù)據(jù)

作為品管專員，我將密切關(guān)注產(chǎn)品制造過(guò)程中收集到的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以包括原材料檢驗(yàn)結(jié)果、生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果等等。我將使用統(tǒng)計(jì)方法和質(zhì)量管理工具對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn)。我還將與其他相關(guān)部門(mén)，如生產(chǎn)、采購(gòu)和技術(shù)部門(mén)進(jìn)行密切合作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

2. 制定和執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃

基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，我將制定并執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃。該計(jì)劃將包括監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵參數(shù)，例如溫度、壓力和速度，并確保它們?cè)诩榷ǖ姆秶鷥?nèi)。同時(shí)，我還將審查和制定適用的工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品都按照規(guī)定步驟和要求進(jìn)行生產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我將與生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，以確保他們能夠理解和遵守這些標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3. 實(shí)施檢驗(yàn)和測(cè)試

作為品管專員，我將負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試的計(jì)劃，并與質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)一起執(zhí)行。這些檢驗(yàn)和測(cè)試項(xiàng)目可能包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、材料性能測(cè)試等等。我將確保所有的檢驗(yàn)和測(cè)試設(shè)備都符合要求，并且每個(gè)檢驗(yàn)和測(cè)試項(xiàng)目都能夠提供準(zhǔn)確和可靠的結(jié)果。如果發(fā)現(xiàn)任何不合格的產(chǎn)品，我將及時(shí)采取措施，例如停止生產(chǎn)、追溯原材料或調(diào)查生產(chǎn)過(guò)程，以解決問(wèn)題的根源。

4. 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

為了不斷提高工廠的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我將積極參與持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。我將與團(tuán)隊(duì)成員合作，收集和分析來(lái)自不同部門(mén)的意見(jiàn)和建議，并制定適用的改進(jìn)措施。這些改進(jìn)措施可能包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)供應(yīng)鏈管理、培訓(xùn)員工等等。我將監(jiān)督和評(píng)估這些改進(jìn)措施的實(shí)施情況，并定期向管理層匯報(bào)結(jié)果和效果。

5. 與客戶和供應(yīng)商合作

作為品管專員，我將與客戶和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。我將與他們溝通并了解他們的需求和期望，并及時(shí)回應(yīng)他們的反饋和投訴。我將與供應(yīng)商密切合作，確保他們提供的原材料和零部件符合質(zhì)量要求。我還將與客戶就產(chǎn)品質(zhì)量和交付時(shí)間等方面進(jìn)行定期會(huì)議，以確保他們的滿意度和忠誠(chéng)度。

作為一名工廠品管專員，我的工作計(jì)劃涵蓋了數(shù)據(jù)收集和分析、品質(zhì)控制計(jì)劃的制定和執(zhí)行、檢驗(yàn)和測(cè)試的實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以及與客戶和供應(yīng)商的合作。通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃的實(shí)施，我相信我將能夠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工廠的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

品管工作計(jì)劃 篇6

各社區(qū)（村）：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)府、區(qū)農(nóng)委等關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的要求，保障市民農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)安全，保障人民群眾身體健康和生命安全，防止重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，確保全年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，現(xiàn)就加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作通知如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署監(jiān)管工作

各社區(qū)（村）要高度重視轄區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的重要性，要將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，作為“健康某”、“平安某”建設(shè)的重要抓手大力推進(jìn)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化監(jiān)管措施，狠抓工作落實(shí)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)、各產(chǎn)業(yè)監(jiān)管措施的細(xì)化落實(shí)，確保部署到位、措施到位、檢查到位、責(zé)任到位，扎實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，嚴(yán)防農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，切實(shí)保障我街道食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

二、加強(qiáng)巡檢，深入排查突出問(wèn)題

各社區(qū)（村）要在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作基礎(chǔ)上，針對(duì)問(wèn)題單位和品種，以甲胺磷等禁用高毒農(nóng)藥易引發(fā)急性中毒的非法添加物為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)本轄區(qū)農(nóng)業(yè)投入品源頭監(jiān)管，強(qiáng)化日常監(jiān)管與專項(xiàng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，依法嚴(yán)厲打擊各種違法使用違禁農(nóng)業(yè)投入品的行為。要積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者合理使用農(nóng)業(yè)投入品，建立健全生產(chǎn)記錄檔案，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出關(guān)，確保農(nóng)殘超標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品不出基地、不出場(chǎng)、不出戶。要督促農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)依法落實(shí)自檢責(zé)任，規(guī)范產(chǎn)品包裝、規(guī)范使用標(biāo)識(shí)。

三、加強(qiáng)值守，切實(shí)做好預(yù)警防控

各社區(qū)（村）要加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件的防控力度，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)工作責(zé)任。要強(qiáng)化節(jié)日值守，保障聯(lián)絡(luò)信息通暢，積極做好突發(fā)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。對(duì)群眾的投訴舉報(bào)要及時(shí)受理，不得推諉和拖延，真正做到農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題有人管、有人問(wèn)，出了問(wèn)題有人負(fù)責(zé)。要密切關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)和社會(huì)輿情，一旦發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件，要快速反應(yīng)，依法處置，及時(shí)上報(bào),加快引導(dǎo)輿論,堅(jiān)決防止事態(tài)的擴(kuò)大和蔓延，確保生產(chǎn)和流通秩序穩(wěn)定。對(duì)一些不實(shí)的、惡意的炒作報(bào)道,要妥善處理,減少負(fù)面影響。

四、加強(qiáng)宣傳，積極引導(dǎo)生產(chǎn)消費(fèi)

要采取有效措施和靈活多樣的形式，深入開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)。要通過(guò)多種形式告知農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)企業(yè)違法違規(guī)的必須承擔(dān)的法律責(zé)任,增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位和農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)其守法誠(chéng)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要密切與新聞媒體聯(lián)系，強(qiáng)化正面宣傳，有針對(duì)性地普及農(nóng)產(chǎn)品安全知識(shí)，提高消費(fèi)者的自我保護(hù)意識(shí)和安全消費(fèi)能力，引導(dǎo)廣大人民群眾正確選購(gòu)食用農(nóng)產(chǎn)品，努力營(yíng)造良好的節(jié)日氛圍。

品管工作計(jì)劃 篇7

作為一名作品管理老師，我的工作是確保學(xué)生們的作品得到有效的管理和展示。這需要我具備良好的組織能力、創(chuàng)造性思維和溝通技巧。以下是我為工作計(jì)劃制定的具體步驟。

第一步：了解學(xué)生需求

在開(kāi)始工作前，我會(huì)與學(xué)生和其他相關(guān)教師進(jìn)行討論，了解他們對(duì)作品管理的需求和期望。這包括確定作品的種類和數(shù)量，展示的方式以及時(shí)間限制等。通過(guò)深入了解學(xué)生需求，我能夠更好地為他們提供針對(duì)性的指導(dǎo)和支持。

第二步：制定作品展示計(jì)劃

根據(jù)學(xué)生的需求和期望，我會(huì)制定詳細(xì)的作品展示計(jì)劃。這包括確定作品展示的時(shí)間、地點(diǎn)和形式。我會(huì)與相關(guān)教師協(xié)商，確保作品展示不會(huì)影響學(xué)生的課程進(jìn)度和學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時(shí)，我會(huì)考慮到學(xué)生的個(gè)體差異，為他們提供多樣化的展示方式，例如圖像展示、口頭陳述和實(shí)物展覽等。

第三步：組織作品評(píng)審

作品評(píng)審是保證作品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)與相關(guān)教師和專業(yè)人士組織作品評(píng)審活動(dòng)，確保每個(gè)學(xué)生的作品都能得到公正評(píng)價(jià)和專業(yè)指導(dǎo)。評(píng)審過(guò)程中，我會(huì)記錄評(píng)委們的意見(jiàn)和建議，并與學(xué)生共同探討如何改進(jìn)作品。這有助于提高學(xué)生的創(chuàng)造力和專業(yè)性。

第四步：幫助學(xué)生完善作品

根據(jù)作品評(píng)審的結(jié)果和學(xué)生的需求，我會(huì)指導(dǎo)學(xué)生們完善他們的作品。這包括在內(nèi)容上進(jìn)行修改、在表達(dá)方式上提出改進(jìn)建議以及修正作品的格式和布局。我會(huì)與學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)和小組討論，幫助他們克服困難，達(dá)到最佳的作品效果。

第五步：展示作品

作品展示是展示學(xué)生成果的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)與學(xué)生一起準(zhǔn)備展示所需的材料和設(shè)備，并確保展示場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作得到妥善安排。在展示過(guò)程中，我會(huì)與學(xué)生保持密切溝通，解答他們的問(wèn)題，引導(dǎo)他們與觀眾互動(dòng)，并記錄觀眾的反饋意見(jiàn)。這有助于學(xué)生們了解自己作品的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，以及進(jìn)一步提高自己的方向。

第六步：總結(jié)和反饋

在作品展示結(jié)束后，我會(huì)與學(xué)生一起進(jìn)行總結(jié)和反饋。我會(huì)邀請(qǐng)學(xué)生們分享他們對(duì)展示過(guò)程的感受和反思，并鼓勵(lì)他們提出改進(jìn)建議。同時(shí)，我也會(huì)向?qū)W生們提供針對(duì)性的反饋，指出他們作品的亮點(diǎn)和改進(jìn)空間。這能夠幫助他們從展示過(guò)程中獲得經(jīng)驗(yàn)和啟示，為將來(lái)的作品創(chuàng)作提供參考。

作為一名作品管理老師，我將全力以赴為學(xué)生們的作品管理提供專業(yè)的支持和指導(dǎo)。通過(guò)我的工作計(jì)劃，每個(gè)學(xué)生都將有機(jī)會(huì)展示自己的才華和創(chuàng)意。我相信，通過(guò)有效的作品管理，學(xué)生們的作品將得到更好的展示和推廣，他們也將在藝術(shù)領(lǐng)域取得更大的成就。

品管工作計(jì)劃 篇8

一、確保質(zhì)量體系有效地實(shí)施和運(yùn)行

1。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

1。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)地職責(zé)和權(quán)限，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運(yùn)行。

課程計(jì)劃支配、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)（quality）意識(shí)，ISO部門(mén)地事情，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會(huì)變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會(huì)走向失敗。因此對(duì)全體員工地質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)非常重要。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行，及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn)。

1。5管理評(píng)審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配，并監(jiān)督實(shí)施，及時(shí)做好管理評(píng)審報(bào)告，相關(guān)資料整理歸檔。

二、行業(yè)（企業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)地收集、編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)與推廣實(shí)施

業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識(shí)，再查閱收集相關(guān)地國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2。2對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、產(chǎn)品可靠性能保證工作

量地材料因素和操作因素，從而達(dá)到操縱品質(zhì)（quality）地目地。

保證流程制度，根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，QC人員對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行稽查，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患。

3。3對(duì)產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測(cè)試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì)，找出其規(guī)律性，對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。

3。4定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品隨機(jī)抽取，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)鑒定，驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測(cè)地可靠性和穩(wěn)定性。

四、供應(yīng)商管理

4。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題損失就越小，因此，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。

4。2協(xié)助采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善；對(duì)供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減少不必要地浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏地目地。

五、建立品質(zhì)（quality）考核制度

考核制度是對(duì)員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)員工對(duì)品質(zhì)（quality）改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過(guò)自己手做出地產(chǎn)品，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí)，不自覺(jué)地就會(huì)對(duì)自己地工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己地質(zhì)量負(fù)責(zé)。

考核制度地制定，制度地對(duì)象主要是基層員工，通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶地需求。鼓勵(lì)員工在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，制度制定地原則是公平、公正、合理。

品管工作計(jì)劃 篇9

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐行為可以貫穿個(gè)人工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí)，所有主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶需求，生產(chǎn)能力及物料供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告;

2、款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤;

3、尺寸在允許誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。

工作理念

對(duì)所產(chǎn)品要熟悉，解產(chǎn)品原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注太態(tài)共贏新格局。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，我們現(xiàn)在可以用心撰寫(xiě)工作計(jì)劃了。工作計(jì)劃可以讓組員合作更加融洽，達(dá)成一加一大於二的效果。您可以看到小編為您整理的這篇文章名字叫“年終品質(zhì)工作計(jì)劃”，希望本文能夠?yàn)槟墓ぷ骱蜕钤黾痈嗟臉?lè)趣！

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇1

年末歲尾，正是各單位、各部門(mén)總結(jié)工作的時(shí)候，要做好年終總結(jié)工作，余以為必須做到“五忌、五體現(xiàn)”：

一忌事無(wú)俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則。全年工作方方面面，大小事情很多，無(wú)需事無(wú)俱細(xì)地對(duì)所有工作進(jìn)行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點(diǎn)應(yīng)該是本單位、本部門(mén)承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況，隊(duì)伍建設(shè)情況，以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。用事實(shí)和數(shù)字說(shuō)話，做到有理有據(jù)。

二忌成績(jī)注水，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則?？偨Y(jié)成績(jī)必須是事實(shí)成果的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成果拿來(lái)共享，把年初工作計(jì)劃變換口氣當(dāng)成績(jī)來(lái)總結(jié)，更不能筆下生花，無(wú)中生有，閉門(mén)造車(chē)。

三忌簡(jiǎn)單羅列，體現(xiàn)依事說(shuō)理的原則。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過(guò)總結(jié)上升到理性的高度來(lái)認(rèn)識(shí)所做的工作。要通過(guò)對(duì)全年的工作總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，對(duì)他人具有借鑒作用，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)體會(huì)的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無(wú)意義的。

四忌回避問(wèn)題，體現(xiàn)一分為二的原則?？偨Y(jié)的目的全在于應(yīng)用、發(fā)展和提高。“成績(jī)不講跑不掉，問(wèn)題不講不得了”。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要客觀地查找工作中存在的不足和問(wèn)題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，少走彎路，避免在將來(lái)的工作中犯同樣的`錯(cuò)誤，切忌“一路頌歌，滿地鮮花”。

五忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。有總結(jié)才會(huì)有提高，才會(huì)有進(jìn)步。工作總結(jié)不能靠辦公室一個(gè)部門(mén)來(lái)做，也不能由秘書(shū)一個(gè)人來(lái)完成，而應(yīng)該由各系統(tǒng)、各部門(mén)、各崗位共同來(lái)做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。只有大家都來(lái)總結(jié)，才能做到人人長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)個(gè)有提高，才能促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

寫(xiě)好總結(jié)并不是那么困難的事情，關(guān)鍵在于你沒(méi)有養(yǎng)成寫(xiě)總結(jié)特別是不斷總結(jié)、反省和提高的習(xí)慣。記住，每天總結(jié)檢討一次，你一年將增加365%的成功機(jī)會(huì)?。?！所以建議你首先養(yǎng)成不斷總結(jié)的習(xí)慣，每天工作之后每天睡覺(jué)之前思考一下今天作了什么，哪些做對(duì)了該堅(jiān)持哪些做錯(cuò)了該改進(jìn)，然后一個(gè)星期再總結(jié)一次，一個(gè)月一個(gè)季度再總結(jié)一次，不會(huì)花很多的時(shí)間關(guān)鍵是一種習(xí)慣的養(yǎng)成。這個(gè)習(xí)慣不一定要以書(shū)面的形式，但剛開(kāi)始的時(shí)候一定要用書(shū)面的形式。形成習(xí)慣后就用大腦就可以了。

習(xí)慣養(yǎng)成后，寫(xiě)總結(jié)就順理成章了?。?！

總結(jié)的寫(xiě)法

工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的事情認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié).

工作總結(jié)按內(nèi)容可以分為工作總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、思想總結(jié)等；按時(shí)間可分為年度總結(jié)、季度總結(jié)等；按范圍可分為個(gè)人總結(jié)、單位總結(jié)等；按總結(jié)的內(nèi)容所涉及的面又可分為全面總結(jié)、專題總結(jié)等。

工作總結(jié)可不拘泥于"格式"和"框框"，但以下內(nèi)容是必須包括的:

(1)標(biāo)題?？偨Y(jié)的標(biāo)題分為單標(biāo)題和雙標(biāo)題兩種。

單標(biāo)題又可分為公文式標(biāo)題和文章式標(biāo)題。

公文式標(biāo)題：?jiǎn)挝幻Q十時(shí)限十總結(jié)內(nèi)容十文稱。如標(biāo)題下或文末有單位署名，標(biāo)題可省略單位名稱等.

文章式標(biāo)題一般是直接標(biāo)明總結(jié)的基本觀點(diǎn)，常用于專題總結(jié)。

雙標(biāo)題是同時(shí)使用上述兩種標(biāo)題，一般正題用文章式標(biāo)題；副題采用公文式標(biāo)題，補(bǔ)充說(shuō)明單位、時(shí)限、內(nèi)容等

(指導(dǎo)思想以及對(duì)工作成績(jī)的評(píng)價(jià)等內(nèi)容。它是工作總結(jié)的引言，便于把下面的內(nèi)容引出來(lái)，只要很短的一段文字就行了。

(完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問(wèn)題。特別是對(duì)步驟和措施，要寫(xiě)得詳細(xì)、具體，對(duì)取得的成效要表達(dá)得形象、生動(dòng)。在寫(xiě)工作回顧的過(guò)程中，還要有意識(shí)地照應(yīng)到下一部分的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使之順理成章地引出來(lái)，不至于造成前后不一的感覺(jué)。 '

(充實(shí)，并選用具體事例適當(dāng)?shù)卣归_(kāi)議論。使總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有論點(diǎn)，有論據(jù)，有血有肉，鮮明生動(dòng)，確實(shí)能給人以啟發(fā)和教益。

(5)結(jié)語(yǔ)部分。主要寫(xiě)明今后的打算，也只需寫(xiě)很短的一段話。寫(xiě)得長(zhǎng)了，反而沖淡了主題.

(6)總結(jié)正文寫(xiě)完以后，應(yīng)該在正文的右下方(指橫行文字)，寫(xiě)上總結(jié)單位的名稱和總結(jié)的年月日.

寫(xiě)工作總結(jié)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)總結(jié)正文，有兩種不同寫(xiě)法，要根據(jù)實(shí)際需要選擇好。一種是以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?；旧鲜前垂ぷ髡归_(kāi)的程序和步驟，分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫(xiě)，主要著眼于工作過(guò)程的回顧。

另一種寫(xiě)法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主，用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，分別展開(kāi)論述，把工作過(guò)程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫(xiě)，使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來(lái)更加充實(shí)。但是這樣寫(xiě)，整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開(kāi)來(lái)分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù)，顯得零散。為了彌補(bǔ)這一不足，可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述，使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解。

(2)總結(jié)必須實(shí)事求是。事實(shí)要準(zhǔn)確，不能報(bào)喜不報(bào)優(yōu)，不要夸大其詞。

(政策作為衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn)。觀點(diǎn)正確，是總結(jié)能否站得住的關(guān)鍵。同時(shí)還要注意，光有正確的觀點(diǎn)還不夠，還需要有能夠說(shuō)明觀點(diǎn)的豐富的素材和具體的內(nèi)容，這樣的總結(jié)人家就喜歡看，看后也能有所收獲。

(生動(dòng)、活潑?？偨Y(jié)是概括實(shí)踐，反映客觀事物的，因此用詞要確切。'總結(jié)要盡可能地多用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、形象生動(dòng)的語(yǔ)言。寫(xiě)總結(jié)切忌年年老一套.

(本質(zhì)特點(diǎn)、來(lái)龍去脈來(lái)論證其發(fā)展的趨勢(shì)。

如何寫(xiě)新年工作計(jì)劃

怎樣寫(xiě)好工作計(jì)劃

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的

基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。

工作計(jì)劃的四大要素：

(

(

(

(

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。

個(gè)人寫(xiě)作思路：

1品質(zhì)部現(xiàn)狀分析

a.品質(zhì)狀況

b.基礎(chǔ)建設(shè)

c.與同行業(yè)做得比較好的企業(yè)對(duì)比

2目標(biāo)

a.公司整體目標(biāo)

b.為達(dá)成公司整體目標(biāo)，品質(zhì)部的目標(biāo)

3工作方針及策略

4、行動(dòng)計(jì)劃

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇2

一、質(zhì)量管理體系審核

1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).

2擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

3協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議.

4全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

6指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.

7組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展.

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

1.審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃.

2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.

3.協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題

1.協(xié)助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.

2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力.

3.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力.

4.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

5.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力.

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。

3.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。

4.協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。

4.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇3

公司品質(zhì)部年度工作計(jì)劃

一、引言

品質(zhì)部作為公司質(zhì)量管理的核心部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)助公司各個(gè)部門(mén)確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)提升。為了提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，品質(zhì)部制定了年度工作計(jì)劃，以滿足客戶需求、優(yōu)化流程和持續(xù)改進(jìn)為主要目標(biāo)。本文將根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)公司品質(zhì)部的年度工作計(jì)劃。

二、總體目標(biāo)

1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，提高產(chǎn)品合格率，降低不良率。

2. 提升客戶滿意度：建立全方位的客戶反饋機(jī)制，并及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

3. 優(yōu)化流程效率：評(píng)估現(xiàn)有流程并提出改進(jìn)方案，以提高整體工作效率。

4. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)提高員工技能水平，提高員工滿意度。

三、具體措施

1. 品質(zhì)管理體系建設(shè)

（1）完善質(zhì)量管理體系：對(duì)公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面評(píng)估，確定不足之處并提出改進(jìn)措施，以達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。

（2）制定和修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程：根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求，及時(shí)修訂職責(zé)描述、工作規(guī)范和操作流程，確保全員操作符合規(guī)范要求。

（3）推行質(zhì)量文化：組織開(kāi)展品質(zhì)培訓(xùn)，推行質(zhì)量文化，增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí)和責(zé)任感。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理：設(shè)立供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估體系，評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量能力，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定具體的質(zhì)量管理措施，確保供應(yīng)商合格產(chǎn)品的供應(yīng)。

（2）建立質(zhì)量管理臺(tái)賬：建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理的臺(tái)賬體系，做到及時(shí)記錄、跟蹤和分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)問(wèn)題快速解決和防范。

（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋，識(shí)別潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

3. 客戶滿意度管理

（1）建立客戶反饋機(jī)制：建立快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)收集和處理客戶反饋，確?？蛻舻膯?wèn)題得到及時(shí)解決。

（2）定期客戶滿意度調(diào)查：定期對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，根據(jù)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，并持續(xù)改進(jìn)。

（3）樹(shù)立服務(wù)意識(shí)：加強(qiáng)客戶服務(wù)培訓(xùn)，提高員工在服務(wù)行為中的自我認(rèn)同感，以提供良好的客戶服務(wù)體驗(yàn)。

4. 流程改進(jìn)和效率提升

（1）流程評(píng)估：對(duì)公司主要流程進(jìn)行評(píng)估，找出存在的問(wèn)題和瓶頸，提出改進(jìn)方案，優(yōu)化流程。

（2）持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)：建立并運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和方案，促進(jìn)全員參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。

（3）項(xiàng)目管理方法：引入項(xiàng)目管理方法，對(duì)重要流程和關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高項(xiàng)目管理效率和項(xiàng)目質(zhì)量。

5. 員工培訓(xùn)和激勵(lì)

（1）培訓(xùn)需求評(píng)估：通過(guò)員工能力評(píng)估和業(yè)務(wù)需要分析，確定崗位培訓(xùn)需求，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

（2）內(nèi)外部培訓(xùn)組織：開(kāi)展內(nèi)外部培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

（3）激勵(lì)機(jī)制建設(shè)：建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)激勵(lì)，提高員工積極性和工作動(dòng)力。

四、預(yù)期效果

通過(guò)以上具體措施的實(shí)施，品質(zhì)部希望在年度工作計(jì)劃中取得以下預(yù)期效果：

1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量：使產(chǎn)品合格率達(dá)到或超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，降低客戶投訴率，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 改進(jìn)客戶滿意度：提高客戶滿意度指數(shù)，增加客戶黏性，提升客戶忠誠(chéng)度。

3. 優(yōu)化企業(yè)流程：通過(guò)流程改進(jìn)，提高工作效率和資源利用率，降低成本。

4. 培養(yǎng)高素質(zhì)員工：提高員工技能水平和工作品質(zhì)，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 提升公司聲譽(yù)：通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的客戶服務(wù)，增強(qiáng)公司的品牌形象和口碑。

五、結(jié)語(yǔ)

品質(zhì)部年度工作計(jì)劃的制定需要經(jīng)驗(yàn)和前瞻性的思考，其實(shí)施需要全員共識(shí)和支持。希望通過(guò)本次工作計(jì)劃的實(shí)施，品質(zhì)部能夠?yàn)楣境掷m(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升做出積極貢獻(xiàn)，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇4

新一年即將掀開(kāi)，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)。保持品質(zhì)上升勢(shì)頭，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計(jì)劃，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計(jì)劃如下。

明確工作計(jì)劃

做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個(gè)工作方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步。學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐行為可以貫穿個(gè)人工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品配合社會(huì)共贏局格。

產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn)

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時(shí),所有主敷料都必須用正確物料。

跟蹤品質(zhì)貨期

善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。預(yù)測(cè)加工客戶需求，生產(chǎn)能力及物料供應(yīng)情況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對(duì)產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

尾期檢驗(yàn)要求

1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告;

2、款式配色準(zhǔn)確無(wú)誤;

3、尺寸在允許誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好; 包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。

常規(guī)工作要求

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評(píng)價(jià)，找出自己不足缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。

工作理念

對(duì)所產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員溝通。認(rèn)真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。

品質(zhì)溝通分析要求

1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好反應(yīng)和決策。

2：分析能力：分析出加工廠能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。

團(tuán)隊(duì)理念

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注太態(tài)共贏新格局。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇5

2、體系內(nèi)審員的培訓(xùn)：

參加人員：專職質(zhì)量管理人員

三、實(shí)施階段

1、文件編制、修訂

文件修訂責(zé)任部門(mén)：

質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部、計(jì)劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、

文件編寫(xiě)審核批準(zhǔn)流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫(xiě)人-——所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門(mén)對(duì)文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門(mén)會(huì)簽——按文件報(bào)批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

2、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請(qǐng)

至少進(jìn)行內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)記錄表等，有關(guān)活動(dòng)的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時(shí)檢查。

至少安排管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時(shí)積累管理評(píng)審活動(dòng)記錄，評(píng)審按程序文件要求進(jìn)行。

約請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核。

3、正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

接受正式審核。

體系維持與提高

四、其他未盡事宜，另行通知。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇6

三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測(cè)設(shè)備，使過(guò)程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)各相關(guān)知識(shí)、操作技能的教育培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析，提高檢驗(yàn)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，主要是部門(mén)人員的覺(jué)悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過(guò)程中未做到細(xì)微處;個(gè)人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患;設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。

20xx年工作重點(diǎn)：

一、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，銅桿不但要確保來(lái)料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取xx退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。

二、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開(kāi)發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。

愿景：希望20xx年各個(gè)部門(mén)能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)做到全員參與，“錯(cuò)者必究”，這樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇7

一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4. 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。

6. 定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).

2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議.

4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.

5 擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.

6 指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.

7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展.

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

１.審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃.

２.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.

３.協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題

4. 協(xié)助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.

5. 評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力.

6. 協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力.

7. 協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.

8. 協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力.

9. 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表.

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

3. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和（或）開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

4. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。

5. 協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。

6. 協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

7. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8. 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

１.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

２.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

３.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。

４.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

５.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。

６.協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理

１.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn)；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

２.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

３.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品控制

１.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。1234下一頁(yè)

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇8

(一)目標(biāo)：全面開(kāi)展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。

(二)工作重點(diǎn)

項(xiàng)目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門(mén)的管理質(zhì)量是各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量:

一、改善職能部門(mén)為一線服務(wù)的觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量。公司的職能部門(mén)首先是服務(wù)各項(xiàng)目管理處，為各項(xiàng)目管理處提供各項(xiàng)支持;其次才是監(jiān)控，促成項(xiàng)目管理處各項(xiàng)指標(biāo)的.達(dá)到。只有樹(shù)立了為一線服務(wù)的理念，才能營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系。管理工作才會(huì)更順暢，更有效。

二、改善業(yè)績(jī)觀。把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。

三、改進(jìn)管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。多到現(xiàn)場(chǎng)去，走動(dòng)管理，既有利于提高自身，又能幫助一線員工提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。改善干部對(duì)員工的管理方式。多了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，愛(ài)護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當(dāng)而傷害了員工的工作熱情和積極性。執(zhí)行制度時(shí)，先要溝通，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，提高制度執(zhí)行質(zhì)量。

四、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn)內(nèi)容，分開(kāi)組織培訓(xùn)。對(duì)基層人員的培訓(xùn)突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識(shí);對(duì)管理人員的培訓(xùn)突出經(jīng)營(yíng)管理能力和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識(shí)。

五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述、工作操作手冊(cè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績(jī)效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。

六、完善項(xiàng)目管理處制。要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權(quán)力的規(guī)章制度和操作程序，在企業(yè)的實(shí)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲制度中應(yīng)鼓勵(lì)服務(wù)人員創(chuàng)造性地、主動(dòng)地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

其次，重點(diǎn)致力各項(xiàng)目管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內(nèi)容:基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的工作質(zhì)量(服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等)、物業(yè)小區(qū)的環(huán)境氛圍等。具體從下面幾個(gè)方面著手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作:

一、全員服務(wù)質(zhì)量管理。

把訴求服務(wù)和業(yè)主(用戶)滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責(zé)任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調(diào)動(dòng)全體管理者和業(yè)主(用戶)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。

二、全過(guò)程的服務(wù)質(zhì)量管理。

把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防上來(lái)，以注重結(jié)果變?yōu)樽⒅匾蛩兀阑加谖慈?不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準(zhǔn)備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇9

1、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品

其一是抽時(shí)間通過(guò)各種渠道去學(xué)習(xí)營(yíng)銷方面（尤其是白酒營(yíng)銷方面）的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營(yíng)銷案例和前沿的營(yíng)銷方法，使自己的營(yíng)銷工作有一定的知識(shí)支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)上其他各行業(yè)營(yíng)銷人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。

2、市場(chǎng)分析

雖然經(jīng)銷商的人品有問(wèn)題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的（無(wú)地方強(qiáng)勢(shì)品牌，無(wú)地方保護(hù)————）且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來(lái)管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對(duì)事情的預(yù)見(jiàn)性不足，反映不夠快。

3、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇10

1、自檢、項(xiàng)目經(jīng)理、主管對(duì)各自分管的工作進(jìn)行隨時(shí)檢查或抽查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、

2、周檢、周檢由質(zhì)檢部經(jīng)理組織實(shí)施、檢查標(biāo)準(zhǔn)以，每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、具體時(shí)間由質(zhì)檢部確定、在本周內(nèi)完成即可、周檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)編寫(xiě)【不合格質(zhì)量反饋清單】并交與受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、受檢項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)要求組織整改、整改完成結(jié)果及時(shí)報(bào)到質(zhì)檢部管理存檔、

3、月檢、月檢由質(zhì)檢部經(jīng)理組織各項(xiàng)目經(jīng)理、行成月檢查小組、月檢查小組在每個(gè)月的第一周周六上午、由綜合辦公室總經(jīng)辦負(fù)責(zé)通知、月檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、及時(shí)填寫(xiě)【不合格質(zhì)量反饋清單】并交給受檢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、對(duì)于各部門(mén)提出的涉及共性或制度問(wèn)題、由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)查、了解、一同形成整改意見(jiàn)、并監(jiān)督整改到位、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)寫(xiě)本月質(zhì)量檢查報(bào)告、提交公司領(lǐng)導(dǎo)、并存檔、

三、檢查結(jié)果處理辦法

1、每個(gè)月項(xiàng)目的檢查結(jié)果都和項(xiàng)目評(píng)選月度、季度、年度、優(yōu)秀項(xiàng)目掛鉤、

2、每個(gè)月項(xiàng)目檢查項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人問(wèn)題，直接影響月度、季度、年度、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選相掛鉤、

年終品質(zhì)工作計(jì)劃 篇11

隨著師市城鎮(zhèn)化進(jìn)程、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的快速推進(jìn)、大批新建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目即將開(kāi)工建設(shè)，煤礦、電力、化工行業(yè)大發(fā)展和交通運(yùn)輸市場(chǎng)需求旺盛。社會(huì)對(duì)提升安全監(jiān)管監(jiān)察效能、提高事故災(zāi)難應(yīng)對(duì)處置能力要求更嚴(yán)。

公眾對(duì)自身安全健康權(quán)益的保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，師市安全生產(chǎn)工作面臨許多新的挑戰(zhàn)：一是社會(huì)輿論對(duì)安全生產(chǎn)的期望值越來(lái)越高，安全生產(chǎn)工作面臨的壓力進(jìn)一步加大；二是師市新型工業(yè)化進(jìn)一步深化，煤礦、化工等高危企業(yè)比重進(jìn)一步增加，隱患治理、打非治違的工作任務(wù)會(huì)更加艱巨；

三是中央新疆工作座談會(huì)后，各省對(duì)口援建工作全面鋪開(kāi)，一大批項(xiàng)目將集中開(kāi)工建設(shè)，新行業(yè)、新工藝對(duì)安全監(jiān)管工作提出了新的要求，對(duì)監(jiān)管手段、人員素質(zhì)提出了新的考驗(yàn)；四是隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐加快，各類企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和就業(yè)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大、治大隱患、防大事故任務(wù)更加繁重。

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核

建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化以班組建設(shè)為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的班組考核機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”考核制度和安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。

（二）深入扎實(shí)地開(kāi)展好“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)

師市安監(jiān)局組織相關(guān)部門(mén)及專家針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、煤礦行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)及突出問(wèn)題采取突擊檢查、重點(diǎn)抽查、跟蹤檢查等多種方式，實(shí)施精確打擊、重點(diǎn)打擊、有效打擊，始終保持“打非治違”的高壓態(tài)勢(shì)。同時(shí)，協(xié)調(diào)好各重點(diǎn)領(lǐng)域的行業(yè)主管部門(mén)，針對(duì)本行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，組織督查組開(kāi)展專項(xiàng)檢查、抽查，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，推動(dòng)本行業(yè)領(lǐng)域“打非治違”工作取得實(shí)效。

（三）推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作

結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山、煤礦、冶金、機(jī)械、商貿(mào)、紡織、電力等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）的特點(diǎn)，充分協(xié)調(diào)各行業(yè)主管部門(mén)，按照先易后難、分類指導(dǎo)、分類推進(jìn)的原則，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)度。

（四）加大職業(yè)危害防治監(jiān)督檢查力度

進(jìn)一步加大對(duì)職業(yè)病防治政策、法律、法規(guī)的宣傳教育力度，在廣大人民群眾中普及職業(yè)危害相關(guān)知識(shí)，督促企業(yè)完成職業(yè)危害申報(bào)工作，并組織相關(guān)單位及專家針對(duì)煤礦、有限空間作業(yè)、粉塵與高毒物品等企業(yè)開(kāi)展職業(yè)危害防治專項(xiàng)檢查。

（五）開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查工作

認(rèn)真組織開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查工作，重點(diǎn)抓好煤礦、非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、人員密集場(chǎng)所、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、冶金等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作，堅(jiān)決防范重特大安全生產(chǎn)事故，確保師市各族人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

繼續(xù)做好嚴(yán)厲打擊煤礦企業(yè)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)、深入開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)、加強(qiáng)煤礦重大災(zāi)害防治體系建設(shè)、認(rèn)真落實(shí)煤礦瓦斯、水害防治專項(xiàng)安全檢查，繼續(xù)做好煤礦職業(yè)危害防治工作的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)三利、142團(tuán)、塔西河煤礦三個(gè)災(zāi)害嚴(yán)重礦井的監(jiān)管，確保師市煤礦安全生產(chǎn)。

（六）深化安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作

深入開(kāi)展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，從安全觀念、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全、培訓(xùn)教育等方面，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展安全文化創(chuàng)建?？偨Y(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)做法，樹(shù)立一批具有典型示范作用的企業(yè)，促進(jìn)安全文化建設(shè)深入開(kāi)展。大力宣傳貫徹國(guó)發(fā)23號(hào)、40號(hào)文件精神，進(jìn)一步深化科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念。

品質(zhì)工作計(jì)劃集錦11篇

欄目小編今天推薦給大家一篇關(guān)于“品質(zhì)工作計(jì)劃”的深入分析文章，我們?cè)谶@里為您提供可供參考的解決方案。為了不斷磨煉自己在工作上的能力，我們要提前安排好一份工作計(jì)劃。好的工作計(jì)劃要切實(shí)可行，貼合實(shí)際。

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇1

20xx年新年的金鐘已經(jīng)敲響，在這辭舊迎新之際，回顧過(guò)去一年，我們物業(yè)管理中心工作在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，圓滿的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在新的一年里物業(yè)服務(wù)中心在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，更加嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成各項(xiàng)工作。為全面完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，針對(duì)物業(yè)中心實(shí)際情況，擬定20xx年工作計(jì)劃：

一指導(dǎo)思想

以服務(wù)為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，以“創(chuàng)市優(yōu)”為目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)化服務(wù)理念，明確工作內(nèi)容，強(qiáng)化督察措施，規(guī)范物業(yè)管理程序，細(xì)化管理措施，全面提高全體物業(yè)員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升物業(yè)管理水平，認(rèn)真履行職責(zé)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二主要工作目標(biāo)

1.全力以赴，積極創(chuàng)建市級(jí)城市物業(yè)管理示范大廈稱號(hào)（創(chuàng)市優(yōu)）。

2.加強(qiáng)管理，確保業(yè)主滿意率≥98%。

3.認(rèn)真籌劃，會(huì)務(wù)服務(wù)滿意率≥98%，

4.同心協(xié)力，清潔保潔率99%，人員培訓(xùn)合格率100%，投訴處理率100%，事故率為0。

三實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)采取的措施

(一)提高認(rèn)識(shí)和觀念，明確工作目標(biāo)。集中組織物業(yè)管理中心人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《物業(yè)管理中心管理實(shí)施辦法》，從思想上加深對(duì)物業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理手段，改進(jìn)服務(wù)方式，利用各種形式研討工作方法，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，把物業(yè)管理納入到規(guī)范化制度化法制化的軌道。

(二)統(tǒng)籌分工，明確崗位職責(zé)。在新的一年，將在原崗位的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整人員分工，貫徹以崗定責(zé)的原則，要人人明確工作職能，做到層層分解落實(shí)，實(shí)行崗位問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

(三)強(qiáng)化督察力度，完善督察手段。通過(guò)建立日常督察制度，細(xì)化工作內(nèi)容，將督察內(nèi)容明確化條例化，在日常考核中對(duì)號(hào)入座，形成程序化，使日常督察工作做到制度化經(jīng)?；茖W(xué)化。

(四)完善各項(xiàng)管理制度，今年物業(yè)中心首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)權(quán)利充分統(tǒng)一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性?？?jī)效源于執(zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，對(duì)每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jī)效管理，以提高整體的服務(wù)水平的執(zhí)行力度。對(duì)崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)

(五)大力加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作：確保安全，是物業(yè)安保工作的重中之重，特別是在縣政府作為國(guó)家政府機(jī)關(guān)部門(mén)，更需要注重公共安全；今年我們?cè)诎脖９ぷ髦幸獔?jiān)持“外弛內(nèi)張”構(gòu)建人防物防技防相結(jié)合的安全防控原則，做好治安管理消防管理交通管理及公共衛(wèi)生安全等幾個(gè)方面的安保工作，采取以下措施：1以閉路電視監(jiān)控消防系統(tǒng)監(jiān)控等綜合安保系統(tǒng)為主，輔以保安門(mén)衛(wèi)流動(dòng)崗哨機(jī)動(dòng)應(yīng)急人員，建立一個(gè)嚴(yán)密可靠地安全網(wǎng)絡(luò)；2保安員熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責(zé)，在崗位上恪盡職守，百倍提高警惕，是做好安全防控的關(guān)鍵；3根據(jù)縣政府地理環(huán)境和安防薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)部位的守護(hù)巡查，是做好保安護(hù)衛(wèi)工作的主要措施4加強(qiáng)晚上零時(shí)以后，特別凌晨時(shí)段的保安崗位督促檢查工作，加強(qiáng)對(duì)安保人員的監(jiān)督；5加強(qiáng)崗位與崗位之間的相互提醒，相互照應(yīng)，相互監(jiān)督，互為聯(lián)動(dòng)，形成點(diǎn)線面嚴(yán)密的防控體系，發(fā)揮安全防范整體的功能效應(yīng)；6建立和完善區(qū)域內(nèi)的閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，把人防與技防有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)監(jiān)控中心的值班管理，做到百密不疏；7做好門(mén)衛(wèi)進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)出巡查等各方面的工作記錄，做到有據(jù)可查。今年我們?cè)诎脖９ぷ魃弦龅绞虑翱刂?，流?dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合。消除安全死角，確?？h政府內(nèi)不發(fā)生任何安全問(wèn)題。

(六)做好衛(wèi)生保潔工作：今年物業(yè)管理中心要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。加大對(duì)環(huán)境衛(wèi)生工作監(jiān)管力度，力爭(zhēng)在保潔工作方面有更大的改觀。今年衛(wèi)生潔凈目標(biāo)實(shí)行全環(huán)境潔凈保障，保潔率達(dá)99%，確保保潔質(zhì)量，在管理措施上實(shí)行“三查”來(lái)保證保潔質(zhì)量；一是員工自查，每個(gè)員工根據(jù)有關(guān)作業(yè)規(guī)程，對(duì)自己負(fù)責(zé)分管區(qū)域的保潔項(xiàng)目進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并做好記錄；二是領(lǐng)班巡查，領(lǐng)班應(yīng)把巡查檢查作為自己的主要工作，對(duì)管理區(qū)域內(nèi)所有保潔部位保潔項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查，每天不得少于兩次，并做好記錄。三是主管抽查，主管每日不得少于一次的抽查，并做好記錄，同時(shí)主管還要會(huì)同物業(yè)管理經(jīng)理或縣政府管理領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行三次抽查，做好記錄。確保管理區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

(七)以專業(yè)化會(huì)務(wù)保障為基點(diǎn)，做好會(huì)務(wù)服務(wù)，今年我們要盡力做好會(huì)務(wù)服務(wù)，從專業(yè)化人性化柔性化基礎(chǔ)上入手，做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)服務(wù)，嚴(yán)格按照《會(huì)議服務(wù)工作規(guī)范》進(jìn)行工作，制定行之有效的《會(huì)議服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)》。按照（1）一般小型會(huì)議由會(huì)議服務(wù)人員自查，對(duì)照會(huì)議要求，落實(shí)服務(wù)細(xì)節(jié)，會(huì)場(chǎng)管理員全面檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)環(huán)節(jié)，跟蹤客人的服務(wù)要求，落實(shí)服務(wù)細(xì)節(jié)，中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)會(huì)場(chǎng)布置，設(shè)備情況，服務(wù)程序包括人員進(jìn)行抽查。（2）重要會(huì)議和大中型會(huì)議由會(huì)場(chǎng)服務(wù)人員自查，對(duì)照會(huì)議要求，落實(shí)服務(wù)細(xì)節(jié)，會(huì)場(chǎng)管理員，中心領(lǐng)導(dǎo)要先后進(jìn)行全面檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)環(huán)節(jié)，跟蹤客人的服務(wù)需求，落實(shí)服務(wù)細(xì)節(jié)，對(duì)會(huì)場(chǎng)布置設(shè)備情況服務(wù)程序包括服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度進(jìn)行抽查。（3）對(duì)各項(xiàng)檢查做好記錄，時(shí)時(shí)傳遞，以便相關(guān)部門(mén)及時(shí)改進(jìn)，提供高效快速的會(huì)議服務(wù)。

(八)加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化管理水平今年要通過(guò)對(duì)員工的定期，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，從而提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100％。達(dá)到具有一定的專業(yè)知識(shí)和處理正常事務(wù)的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服好務(wù)，贏得對(duì)我物業(yè)管理中心的信任。

在新的一年里我們物業(yè)服務(wù)中心有信心和決心在今年的工作中將更上一層樓，我們將不斷創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，齊心協(xié)力，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提升服務(wù)品牌，以全新的姿態(tài)在新的一年里創(chuàng)造更多的亮點(diǎn)服務(wù)。

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇2

光陰荏苒，時(shí)光流逝，在這辭舊迎新的日子里，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞__建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將今年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、全年的工作任務(wù)完成情況

年初開(kāi)始接觸__，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)__的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開(kāi)始做準(zhǔn)備工作。經(jīng)實(shí)測(cè)道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。

配合__申辦施工許可證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電問(wèn)題。由于__場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開(kāi)展。在樁基實(shí)施過(guò)程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問(wèn)題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開(kāi)工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開(kāi)工后沒(méi)有休息過(guò)一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問(wèn)題。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺(jué)到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來(lái)，我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周?chē)h(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來(lái)一年，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。

三、力抓__項(xiàng)目工程質(zhì)量

__項(xiàng)目是重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開(kāi)挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將__項(xiàng)目建成為_(kāi)_工程。

四、完成__項(xiàng)目基礎(chǔ)工程

為了順利完成__項(xiàng)目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到__多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過(guò)程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問(wèn)題來(lái)順利完成基礎(chǔ)工程。

回顧這一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績(jī)的出現(xiàn)離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的鼓勵(lì)和協(xié)助，離不開(kāi)工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績(jī)，我依然看到有很多不足的地方，如增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、更好地提高公司的資源利用率等等。成績(jī)的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jī)，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

質(zhì)量個(gè)人工作計(jì)劃范文2

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)始，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)異常的，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量控制主要由各車(chē)間主管承擔(dān)。因各車(chē)間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題再三復(fù)發(fā)，主要是因?yàn)闆](méi)有及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見(jiàn)。

四、開(kāi)始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對(duì)過(guò)程的`關(guān)注，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)始，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

六、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

質(zhì)量個(gè)人工作計(jì)劃范文3

一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃主要分九個(gè)部分：

工作重點(diǎn)供應(yīng)商質(zhì)量管理行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣檢驗(yàn)工具成本控制客戶投訴績(jī)效考核教育培訓(xùn)品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)

一、明年工作重點(diǎn)

采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周、當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周、下月的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。制定部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢驗(yàn)方面的知識(shí)，提高檢驗(yàn)人員綜合能力，以便在產(chǎn)能擴(kuò)大，部門(mén)人力緊張時(shí)確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，減少人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，確保部門(mén)完整性。加強(qiáng)制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)qc工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框架。完善質(zhì)量控制流程和檢測(cè)手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗(yàn)之作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?？驮V分析和解決要落實(shí)到根本。目前的客訴分析還不夠深入，質(zhì)量工程師也沒(méi)有完全介入到客訴的分析和改進(jìn)中，改進(jìn)不徹底。今年在處理質(zhì)量投訴的過(guò)程中，要更加重視反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，必要時(shí)提出預(yù)警，積極預(yù)防。做到召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析，及時(shí)制訂整改措施、預(yù)防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復(fù)給客戶，質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)行全面的整理和建設(shè)，對(duì)各部門(mén)的體系文件重新檢討，真真正正做到說(shuō)、做、寫(xiě)一致，并分階層培訓(xùn)，普及iso知識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)并保證充分理解個(gè)人工作職責(zé);對(duì)管理者進(jìn)行iso強(qiáng)制培訓(xùn)及考核等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門(mén)之相關(guān)文件。讓各部門(mén)熟悉各自工作職能并嚴(yán)格按iso體系文件要求執(zhí)行。分析過(guò)往一年的質(zhì)量問(wèn)題，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善，有漏洞。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏，導(dǎo)致很多問(wèn)題分析得不夠全面徹底。這也是未來(lái)質(zhì)量管理部檢驗(yàn)工作要積極改進(jìn)的地方。

二、供應(yīng)商質(zhì)量

簽定質(zhì)量保證協(xié)議;交貨時(shí)必須提供產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告;加強(qiáng)來(lái)料數(shù)量、包裝外觀等確認(rèn);制作供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表，定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議;跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng);供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià);供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理：月批合格率95%為a級(jí);月批合格率95%或85%為b級(jí);月批合格率85%為c級(jí);對(duì)被評(píng)為c級(jí)的供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施報(bào)告，要求其改善質(zhì)量，對(duì)整體素質(zhì)較差的供應(yīng)商建議剔除。

三、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的推廣

行業(yè)知識(shí)教材的編寫(xiě)。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，再查閱收集相關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件。對(duì)此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

四、檢驗(yàn)工具的添置、校正及保養(yǎng)

建立設(shè)備管理臺(tái)帳，申請(qǐng)表;建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表;制定設(shè)備定期點(diǎn)檢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);測(cè)量系統(tǒng)分析;制定檢驗(yàn)設(shè)備、儀器、工具的操作指導(dǎo);必要時(shí)根據(jù)操作指導(dǎo)制定培訓(xùn)教材。

五、成本控制

合理的預(yù)防成本盡量給產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證提供充足的時(shí)間，總比造成客戶投訴后處理起來(lái)要經(jīng)濟(jì)的多;降低檢驗(yàn)成本包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的培訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用;減少不良成本包括報(bào)廢、返修等內(nèi)部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運(yùn)輸、公司形象等外部損失成本。

六、客戶投訴

參照目前的投訴處理流程進(jìn)行，但是增加下列事項(xiàng)：

當(dāng)調(diào)查出原因后，必須即時(shí)制定出改善措施;將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果;質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果;對(duì)再次發(fā)生類似問(wèn)題的投訴，一定要追究上次糾正措施實(shí)施的有效性之后，再來(lái)分析處理;客訴處理結(jié)果輸出到崗位績(jī)效考核。

七、績(jī)效考核

工作業(yè)績(jī)方面：個(gè)人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達(dá)成度等;工作能力方面：計(jì)劃性、應(yīng)變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ魉季S等;工作態(tài)度方面：團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、言行舉止等;同時(shí)也將把出勤、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)記入評(píng)分系統(tǒng)，計(jì)算總得分。

八、教育培訓(xùn)

建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。有必要時(shí)，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn)，提倡部門(mén)人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵(lì)大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓(xùn)講師，并對(duì)質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達(dá)到應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標(biāo)之一。

九、品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)

qcc品管圈活動(dòng)全員參與，全員品管，組織各部門(mén)進(jìn)行qcc活動(dòng);qc舊七種工具(查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖)注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預(yù)防措施;6s活動(dòng)。

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇3

為了樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命意識(shí)，做到質(zhì)量是企業(yè)前程捍衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作計(jì)劃：

一、建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人，其中部長(zhǎng)1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

二、原材料及配方控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求影響，部分來(lái)料都不能及時(shí)有效進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)考核。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制，即供應(yīng)商質(zhì)量保證控制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系審核和質(zhì)量改善活動(dòng)跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定情況下，配方可以做適量調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中主要原材料石英砂，在施工允許情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

三、制程控制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合方式來(lái)進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證一種手段，實(shí)際上不可避免會(huì)造成不良品流出和成本提高。所以，最有效辦法還是提高生產(chǎn)操作員工品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好控制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處

2、將客戶投訴各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)

5、定時(shí)、定量進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制

7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理

四、售后客訴處理

及時(shí)處理客訴問(wèn)題，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品質(zhì)量做到最大化。

在新一年里，我們有了之前經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細(xì)心完成來(lái)年工作，做到質(zhì)量第一。

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇4

一、產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢驗(yàn)的產(chǎn)品及重點(diǎn)

1、危及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品；

2、影響國(guó)計(jì)民生的產(chǎn)品；

3、市場(chǎng)熱銷和消費(fèi)者反映問(wèn)題較多的產(chǎn)品；

4、實(shí)施生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。

檢驗(yàn)的重點(diǎn)是：中小型企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，個(gè)體（私營(yíng)）企業(yè)和近年來(lái)監(jiān)督檢查中出現(xiàn)不合格的企業(yè)。

二、檢驗(yàn)依據(jù)

1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、地方標(biāo)準(zhǔn)；4、經(jīng)備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、承檢單位

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)中心，國(guó)家耐火材料檢測(cè)站，市檢測(cè)中心，省質(zhì)檢所等法定機(jī)構(gòu)。

四、具體抽樣工作有市檢測(cè)中心負(fù)責(zé)

要嚴(yán)格依照抽樣的程序和規(guī)定進(jìn)行，確保樣品的代表性，需送以上規(guī)定部門(mén)檢驗(yàn)的，要及時(shí)送檢，并將檢驗(yàn)報(bào)告反饋被檢單位確認(rèn)，確保全年定檢計(jì)劃的順利完成。

五、市檢測(cè)中心要在對(duì)企業(yè)普查的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋面

定檢覆蓋率要不低于95%。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷率，為質(zhì)量立市多做貢獻(xiàn)。

六、各承檢單位應(yīng)嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，為確保檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的“三性”

抽樣人員應(yīng)持由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下達(dá)的《計(jì)劃》文件及其它必要證件進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)重復(fù)抽樣（不合格產(chǎn)品跟蹤檢查、整改、復(fù)查除外），若在規(guī)定周期內(nèi)已被國(guó)家或省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排檢查的，企業(yè)應(yīng)出示相應(yīng)的證明材料（抽樣單或檢驗(yàn)報(bào)告），承檢單位不再進(jìn)行抽樣。

七、國(guó)家免檢產(chǎn)品

國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)中我市企業(yè)的產(chǎn)品和銷售的商品，獲得省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品和市重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品，在有效期內(nèi)（企業(yè)憑有效證明）承檢單位不在進(jìn)行抽樣檢查。

八、抽樣數(shù)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求

檢驗(yàn)后的樣品除合理消耗部分外，在留樣期滿后按有關(guān)規(guī)定返還被檢單位，不得隨意處理。

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇5

1、部門(mén)晨會(huì)：組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)新文件、最新活動(dòng)方案、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理月重點(diǎn)工作，同時(shí)做會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄。

2、日常報(bào)表：有時(shí)市分通知上報(bào)東西比較緊促，時(shí)間緊缺，為了能按時(shí)上報(bào)，我自愿加班。有幾次下班后，我在加班，無(wú)人知曉，被鎖在了辦公室。

3、 其它工作：

(1)協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評(píng)表，次月統(tǒng)計(jì)完成量，協(xié)助主管打分進(jìn)行考評(píng)。

(2)協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件，重要內(nèi)容告知主管，并組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)。

(3)系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱，集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng)。

(4)集團(tuán)零次戶、欠費(fèi)派單。

(5)月度、半年、年度工作總結(jié)，季度及臨時(shí)性活動(dòng)方案、總結(jié)。

(6)v網(wǎng)發(fā)展計(jì)劃、月度任務(wù)分解及階段性活動(dòng)任務(wù)分解落實(shí)等。

(7)數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)方案制定，費(fèi)用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)派單，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時(shí)續(xù)費(fèi)及清收欠費(fèi)。

(8)客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核算制表。

(9)集團(tuán)保有費(fèi)用報(bào)賬、發(fā)放制表。

總之，我很重視縣分績(jī)效考核，集團(tuán)中心一些考核指標(biāo)，我都會(huì)慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項(xiàng)目，我都努力做到及時(shí)、準(zhǔn)確、超額完成任務(wù)，力爭(zhēng)拿到最高分。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上，最高分得到10.7分。

(二)高端用戶維護(hù)工作

1、每月10號(hào)前分配系統(tǒng)新增個(gè)人高端200戶左右，并按時(shí)發(fā)放對(duì)應(yīng)的會(huì)員卡，縣分vip用戶持卡率10月達(dá)到87%，超目標(biāo)值7%，名列市分第一。

2、每月12日上報(bào)縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析。包含資格會(huì)員動(dòng)態(tài)保有，欠費(fèi)、離網(wǎng)分析，同期開(kāi)展相關(guān)高端活動(dòng)總結(jié)，月度重點(diǎn)工作計(jì)劃等內(nèi)容。

3、導(dǎo)出每月拍照會(huì)員、高端零次戶，派單給客戶經(jīng)理。

4、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì)，派單給客戶經(jīng)理，督促通知用戶兌換。

5、“雙節(jié)”高端慰問(wèn)活動(dòng)方案制定、總結(jié)。

6、在市分統(tǒng)一安排下，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂(lè)部會(huì)員活動(dòng)方案，組織會(huì)員參加，提升俱樂(lè)部會(huì)員感知率。

7、處理高端用戶投訴。

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇6

一、協(xié)助經(jīng)理對(duì)部門(mén)現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。

2、 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。

3、 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

4、 建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員，制定計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5、 協(xié)助經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。

6、 定期向經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)。

二、內(nèi)部審核

1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供經(jīng)理批準(zhǔn)、

2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告、

3 協(xié)助經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議、

4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作、

5 擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告、

6 指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、

7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展、

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)

1、審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃、

2、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、

3、協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題

4、 協(xié)助營(yíng)銷部，識(shí)別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通、

5、 評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力、

6、 協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力、

7、 協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期、

8、 協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力、

9、 審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表、

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施

3、 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。

4、 為經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū)、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。

5、 協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。

6、 協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。

7、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

8、 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

9、 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控

1、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。

2、協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

3、在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。

4、協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。

6、協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理

1、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

3、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。

八、不合格品控制

1、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

2、協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定。

3、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。

九、數(shù)據(jù)分析和信息提供

1、協(xié)調(diào)部門(mén)對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理、

2、指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息、

3、協(xié)調(diào)各部部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的.具體選擇與應(yīng)用、

十、持續(xù)改進(jìn)

1、負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

2、指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

3、協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。

5、協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。

十一、質(zhì)量成本控制:

用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇7

20xx年品質(zhì)部將會(huì)以新的面貌面對(duì)工作，為了積極響應(yīng)公司的總體質(zhì)量方針、品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)施，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系程序，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)管理，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足顧客最終要求。

一.部門(mén)組織構(gòu)架

目前，品質(zhì)部的qc人員明顯不夠，進(jìn)料檢驗(yàn)(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，車(chē)縫制程控制qc(車(chē)縫巡查ipqc)2人，手工制程控制qc(手工巡查ipqc)1人，針控qc1人。質(zhì)檢人員(未算在品質(zhì)部?jī)?nèi))有：車(chē)縫質(zhì)檢5人，手工質(zhì)檢3人，絲印繡花質(zhì)檢1人，根據(jù)明年的銷售值，明年的生產(chǎn)規(guī)模將要逐漸擴(kuò)大，而且產(chǎn)品將會(huì)越來(lái)越豐富，訂單量也會(huì)越來(lái)越大，加上品質(zhì)部的職責(zé)范圍牽涉甚廣，各個(gè)工作責(zé)任制都需要細(xì)分，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員.具體人員編制如下：

1.qa主管1人

品質(zhì)稽核(qe)2人

品質(zhì)工程(qa)2人

品質(zhì)工程師1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：7人)

2.iqc組長(zhǎng)1人

iqc(主料)1人

iqc(輔料)2人

車(chē)縫巡查(fqc)8人

手縫巡查(fqc)3人

包裝巡查(fqc)1人

最終出貨qc(oqc)1人

外發(fā)qc3人

繡花絲印qc1人

品質(zhì)統(tǒng)計(jì)(文員)1人(總計(jì)：22人)

二.質(zhì)量體系程序

(1).根據(jù)目前現(xiàn)有的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，暫有幾個(gè)參考版本：

1.astm標(biāo)準(zhǔn)

2.en71歐盟標(biāo)準(zhǔn)

3.gb系列標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定適合本公司的《檢驗(yàn)計(jì)劃》、《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。光有標(biāo)準(zhǔn)不行，我們還要對(duì)品質(zhì)部的各個(gè)品質(zhì)控制人員專業(yè)水平、檢驗(yàn)流程、工作量尺等工作的進(jìn)一步完善，比如現(xiàn)在檢驗(yàn)的產(chǎn)品對(duì)尺寸有所要求的，僅從產(chǎn)品的外觀、特殊要求方面還未能進(jìn)行有效、詳細(xì)的規(guī)范，從而造成品質(zhì)人員很難對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量作出準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷。有了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，也能讓品質(zhì)人員作出高效、準(zhǔn)確、統(tǒng)一的判斷，避免進(jìn)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)多樣性、復(fù)雜化。

(2).加強(qiáng)各個(gè)檢驗(yàn)流程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，充分使每個(gè)品質(zhì)人員都認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、制作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因各個(gè)崗位的不同，對(duì)品質(zhì)人員的責(zé)任制將慢慢的細(xì)分化，職責(zé)分工就越來(lái)越細(xì)，品質(zhì)人員的需求越來(lái)越多，達(dá)到產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越健全，因此需要的品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)也越來(lái)越高，所培訓(xùn)的品質(zhì)技能知識(shí)需求越來(lái)越廣。在下個(gè)年度里，準(zhǔn)備每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量技能掌握知識(shí)水平考核，準(zhǔn)備用“筆試”與“口試”的方法來(lái)進(jìn)行考核。通過(guò)系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)的品質(zhì)技能培訓(xùn)，讓品質(zhì)人員能夠盡快的從產(chǎn)品的開(kāi)始到最終檢驗(yàn)，都能夠遵循產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)要求，正確流程程序運(yùn)作，最終達(dá)到顧客滿意。

(3).品質(zhì)體系運(yùn)行情況

1.品質(zhì)部的組織構(gòu)架(已經(jīng)建立，需要的人員配置，不斷新增中…)

2.品質(zhì)部的部門(mén)職責(zé)(已經(jīng)建立…)

3.品質(zhì)部的崗位職責(zé)(已經(jīng)建立…)

4.品質(zhì)管理體系(已經(jīng)制定，但需要支持…)

5.品質(zhì)工作流程(已經(jīng)制定，但需要支持…)

6.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(已經(jīng)制定，但需要支持…)

7.供應(yīng)商評(píng)估管理(需要長(zhǎng)期進(jìn)行考核…)

8.來(lái)料檢驗(yàn)控制(每批次檢驗(yàn)控制…)

9.制程檢驗(yàn)控制(每天控制…)

10.出貨品質(zhì)控制(每天每批次控制…)

11.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理控制(每天控制…)

12.6s工作活動(dòng)(推行中…)

13.檢測(cè)設(shè)備工具管理(長(zhǎng)期進(jìn)行…)

14.文件管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)(長(zhǎng)期進(jìn)行…)

15.不良品處理(每批次處理…)

16.品質(zhì)部門(mén)目標(biāo)(已經(jīng)制定…)

17.績(jī)效考核(待定，計(jì)劃中…預(yù)計(jì)下個(gè)月完成)

18.品質(zhì)培訓(xùn)(新的人員增加新培訓(xùn)，再階段性培訓(xùn)…)

19.不良品的成本控制(每天…)

20.改善方案與品質(zhì)活動(dòng)(爭(zhēng)取做到全員參與品管，先制定后實(shí)施)

三.總結(jié)

因公司正處于起步當(dāng)中，品質(zhì)部也是初步成立，希望公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持品質(zhì)部，讓品質(zhì)部的工作完全開(kāi)展，使產(chǎn)品達(dá)到指定質(zhì)量要求，滿足顧客需要，減少客戶投訴，提高公司信譽(yù)。推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。品質(zhì)部在做好本職工作的同時(shí)，要積極參與公司的任何改革措施，能提出合理化的建設(shè)性建議，推行全員品管，制造優(yōu)良產(chǎn)品，追求不斷創(chuàng)新，確?？蛻魸M意。堅(jiān)持以人為本，以身做則，做到公司人人參與品管，個(gè)個(gè)推行品質(zhì)，共同建設(shè)邦馬。

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇8

通過(guò)對(duì)***進(jìn)行了解，其工作經(jīng)歷在*******有限公司，學(xué)習(xí)過(guò)**、**產(chǎn)品監(jiān)測(cè)，車(chē)間凈化等級(jí)監(jiān)測(cè)，做過(guò)體系認(rèn)證。根據(jù)現(xiàn)階段其工作特點(diǎn)，對(duì)其實(shí)習(xí)階段工作計(jì)劃做如下安排：

1、第一階段：了解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝流程，產(chǎn)品特點(diǎn)，每個(gè)車(chē)間實(shí)地學(xué)習(xí)一個(gè)星期，掌握公司主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)重點(diǎn)。***，車(chē)間在線品管幫帶學(xué)習(xí)，*月**日前完成第一階段并考試。

2、第二階段：學(xué)習(xí)了解原料、成品檢驗(yàn)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程，檢驗(yàn)要求，學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)操作，之前有無(wú)菌檢測(cè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和***互相學(xué)習(xí)。*月**日前完成第二階段并考試。

3、第三階段：學(xué)習(xí)公司現(xiàn)有產(chǎn)品所涉及的體系文件及質(zhì)量要求，掌握體系認(rèn)證情況和要求。學(xué)習(xí)《學(xué)習(xí)資料》，*月**日前完成第三階段并考試。

經(jīng)考試合格后，公司定崗定位。

品管處：***

20xx—**—**

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇9

今年以來(lái)，市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所從創(chuàng)新工作方法、加強(qiáng)舉報(bào)稽查力度、強(qiáng)化巡查頻次與加大執(zhí)法工作力度幾方面入手，切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，努力維護(hù)我市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

一是創(chuàng)新工作方法。

今年6月份，組織召開(kāi)了全市動(dòng)物檢疫監(jiān)督工作座談會(huì)，走出以往以文件部署工作的模式，大家面對(duì)面就當(dāng)前動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了交流，為下一步加強(qiáng)全市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督工作和畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，達(dá)成共識(shí)，為強(qiáng)化動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作奠定了基礎(chǔ)。

二是加大舉報(bào)稽查力度。

接到舉報(bào)后，周密部署稽查預(yù)案，保證第一時(shí)間趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)與縣市區(qū)執(zhí)法人員一起進(jìn)行調(diào)查處理。今年上半年，對(duì)13起市民通過(guò)電話、網(wǎng)上民聲、市長(zhǎng)公開(kāi)電話等方式反映的情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)并及時(shí)反饋查處結(jié)果；按規(guī)定采取的暫存、轉(zhuǎn)辦、移交等方式處理的舉報(bào)事宜，及時(shí)向舉報(bào)人說(shuō)明詳情，確?！笆率掠谢貞?yīng)、件件有落實(shí)”。

三是強(qiáng)化巡查頻次。

堅(jiān)持“三結(jié)合”即定期與不定期檢查相結(jié)合、日常與節(jié)前專項(xiàng)督查相結(jié)合，對(duì)轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)、定點(diǎn)屠宰場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、動(dòng)物產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)性冷庫(kù)、大型超市及肉品專賣(mài)店進(jìn)行了高密度、高頻率的監(jiān)督檢查。上半年，全市共出動(dòng)檢查人次9708人次、執(zhí)法車(chē)輛2381車(chē)次、宣傳403次，檢查養(yǎng)殖場(chǎng)4286家、屠宰場(chǎng)154家、市場(chǎng)471個(gè)、活禽市場(chǎng)76個(gè)、超市及肉品專賣(mài)店607個(gè)、冷庫(kù)26個(gè)，下發(fā)整改通知書(shū)237份，有效地震懾了不法分子。

四是加大執(zhí)法工作力度。

采取直接查辦、掛牌督辦等多種方式，集中力量嚴(yán)厲查處違法違規(guī)案件，將案件查處特別是有影響力和震懾力的大案要案的查處，作為威懾違法分子，提升行業(yè)地位重要抓手。上半年，指導(dǎo)縣市區(qū)查處各類動(dòng)物衛(wèi)生違法案件134起，其中現(xiàn)場(chǎng)處罰84起，罰款0。35萬(wàn)元；立案50起，執(zhí)行罰款16。99萬(wàn)元，查獲的病害動(dòng)物及產(chǎn)品484。3噸并進(jìn)行了無(wú)害化處理。對(duì)2起涉嫌危害食品安全刑事案件依法向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行了移交，維護(hù)了全市畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇10

為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，根據(jù)縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點(diǎn)和計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年度農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作計(jì)劃下達(dá)如下：

一、指導(dǎo)思想

按照“保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，依法科學(xué)監(jiān)管，以民為本,確保不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，健全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，依法保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、成立鎮(zhèn)覆蓋全鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、檢測(cè)隊(duì)伍，建立落實(shí)鎮(zhèn)街專管員3人，檢測(cè)人員3人，村級(jí)協(xié)管員52人。

2、完成生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品定量檢測(cè)64個(gè)批次，確保生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)合格率98%以上。監(jiān)督檢測(cè)不合格農(nóng)產(chǎn)品處置率100%。

3、不合格農(nóng)業(yè)投入品查處率100%。

4、“三品”基地產(chǎn)地和產(chǎn)品復(fù)查換證、續(xù)展認(rèn)證和保持認(rèn)證率100%。

5、完成生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品快速定性監(jiān)測(cè)6個(gè)批次。

6、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)覆蓋率達(dá)到60%以上。

三、工作重點(diǎn)

1、健全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系。落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職能室和專職農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管人員，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品快速定性檢測(cè)室建設(shè)，完善檢測(cè)室基礎(chǔ)設(shè)施和儀器設(shè)備，配備相應(yīng)檢驗(yàn)檢測(cè)人員。

2、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)。以科技成果轉(zhuǎn)化、全程標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，建立完善農(nóng)產(chǎn)品全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系和全程標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制體系，按照“集成一套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，編制一本操作手冊(cè)，實(shí)施一批關(guān)鍵技術(shù)，建立一批管理制度，創(chuàng)建一個(gè)追溯平臺(tái)”的要求，開(kāi)展全程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)。

3、強(qiáng)化“三品一標(biāo)”建設(shè)管理?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園應(yīng)100%取得“無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，鼓勵(lì)主要農(nóng)產(chǎn)品達(dá)到綠色食品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展對(duì)“三品”基地的規(guī)范化指導(dǎo)與監(jiān)管工作，嚴(yán)格證后監(jiān)管，規(guī)范“三品”農(nóng)產(chǎn)品的用標(biāo)行為。

4、強(qiáng)化產(chǎn)地準(zhǔn)出管理。完善提升農(nóng)產(chǎn)品基地快速檢測(cè)點(diǎn)和追溯示范點(diǎn)管理，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的準(zhǔn)出管理制度，加大生產(chǎn)環(huán)節(jié)追溯工作實(shí)施力度，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)有記錄、流向可追蹤、質(zhì)量可追溯、責(zé)任可界定”的管理模式。

5、完成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)和農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)測(cè)。按年度制定的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)測(cè)計(jì)劃，開(kāi)展生產(chǎn)基地農(nóng)產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測(cè)工作。積極配合完成省、市對(duì)我區(qū)各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)投入品的例行抽檢工作。

6、繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作。在鞏固整治成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展以打擊蔬菜、水果生產(chǎn)中使用禁限用農(nóng)藥，水產(chǎn)養(yǎng)殖中使用禁限用漁藥、人用藥及銷售假劣農(nóng)資等專項(xiàng)治理。突出對(duì)生產(chǎn)源頭投入品的監(jiān)管，突出對(duì)生產(chǎn)基地生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)管，加大對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)違法行為的查辦力度。

7、抓好節(jié)假日、重大活動(dòng)期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障。圍繞“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”等傳統(tǒng)節(jié)日及重大活動(dòng)事項(xiàng)，切實(shí)做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作。落實(shí)人員，加強(qiáng)值守，明確責(zé)任，開(kāi)展節(jié)前專項(xiàng)檢查，及時(shí)整改質(zhì)量安全隱患。

8、認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。按農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制的要求，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，檢查監(jiān)管執(zhí)行情況，堅(jiān)決消滅監(jiān)管盲區(qū)。落實(shí)“三品”農(nóng)產(chǎn)品證后監(jiān)管工作要求，強(qiáng)化生產(chǎn)者是質(zhì)量安全第一責(zé)任人的法律意識(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)基地質(zhì)量安全執(zhí)行情況監(jiān)管。按誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)查違法違規(guī)行為。

9、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。多渠道宣傳《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)。開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)主體、“三品”基地內(nèi)檢員、追溯管理員、監(jiān)管人員和檢測(cè)人員的培訓(xùn)。

品質(zhì)工作計(jì)劃 篇11

2、體系內(nèi)審員的培訓(xùn)：

參加人員：專職質(zhì)量管理人員

三、實(shí)施階段

1、文件編制、修訂

文件修訂責(zé)任部門(mén)：

質(zhì)量技術(shù)部、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部、計(jì)劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、

文件編寫(xiě)審核批準(zhǔn)流程：

根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫(xiě)人-——所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核——質(zhì)量部門(mén)對(duì)文件的標(biāo)準(zhǔn)符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門(mén)會(huì)簽——按文件報(bào)批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

2、內(nèi)部審核、認(rèn)證申請(qǐng)

至少進(jìn)行內(nèi)部審核，按標(biāo)準(zhǔn)要求制訂審核計(jì)劃、審核清單、審核報(bào)告、不合格項(xiàng)記錄表等，有關(guān)活動(dòng)的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認(rèn)證時(shí)檢查。

至少安排管理評(píng)審，以評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時(shí)積累管理評(píng)審活動(dòng)記錄，評(píng)審按程序文件要求進(jìn)行。

約請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)預(yù)審核。

3、正式審核，體系維持與不斷改進(jìn)

接受正式審核。

體系維持與提高

四、其他未盡事宜，另行通知。

助教工作計(jì)劃(精品九篇)

談到“助教工作計(jì)劃”那么這篇文章一定比較值得一讀。為了響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，開(kāi)始下一階段工作之前，需要制定下一階段的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃是我常用的一種對(duì)未來(lái)目標(biāo)的明細(xì)方式。不要失去信心這篇文章會(huì)對(duì)您有所幫助！

助教工作計(jì)劃 篇1

一、

助教工作計(jì)劃是對(duì)助教工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和安排的文件，旨在確保助教工作的高效性和有效性。通過(guò)制定合理的工作計(jì)劃，助教能夠更好地掌握自己的工作方向和目標(biāo)，并能夠提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，從而更好地應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。本文將詳細(xì)介紹助教工作計(jì)劃的內(nèi)容，以保證助教工作的順利開(kāi)展。

二、助教工作計(jì)劃的目標(biāo)

1. 提供高質(zhì)量的輔導(dǎo)：助教需在課堂上積極參與，為學(xué)生提供有效的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，協(xié)助教師解答學(xué)生的問(wèn)題，確保學(xué)生達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。

2. 保持良好的師生關(guān)系：助教需與學(xué)生建立積極的互動(dòng)關(guān)系，尊重學(xué)生的個(gè)性和需求，傾聽(tīng)他們的聲音，并提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С帧?/p>

3. 組織和管理學(xué)生：助教需要協(xié)助教師進(jìn)行學(xué)生管理工作，如考勤、布置作業(yè)等，確保學(xué)生能夠按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，提高學(xué)習(xí)效率。

4. 參與課程開(kāi)發(fā)：助教需積極參與課程開(kāi)發(fā)和改進(jìn)的工作，提供寶貴的建議和意見(jiàn)，為教師提供支持和配合。

5. 推動(dòng)教育創(chuàng)新：助教通過(guò)在教學(xué)實(shí)踐中不斷探索和實(shí)驗(yàn)新的教學(xué)方法和工具，促進(jìn)教育創(chuàng)新的發(fā)展。

三、助教工作計(jì)劃的具體內(nèi)容

1. 周工作計(jì)劃

每周初，助教應(yīng)根據(jù)教師的教學(xué)計(jì)劃和課程進(jìn)度，制定一份周工作計(jì)劃。這份計(jì)劃包括自己所負(fù)責(zé)的課程內(nèi)容、授課時(shí)間和教學(xué)目標(biāo)，以及相應(yīng)的備課工作和學(xué)生輔導(dǎo)任務(wù)。

2. 授課工作計(jì)劃

助教需要根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)和技能，制定詳細(xì)的授課演示和教案。在授課前，助教應(yīng)提前準(zhǔn)備好所有所需的教學(xué)資料和教學(xué)輔助工具。在授課過(guò)程中，助教應(yīng)注意學(xué)生的反應(yīng)和理解情況，并根據(jù)情況進(jìn)行靈活調(diào)整，確保學(xué)生能夠全面理解和掌握所教的知識(shí)。

3. 學(xué)生輔導(dǎo)計(jì)劃

作為助教，輔導(dǎo)學(xué)生是重要的工作之一。助教應(yīng)制定一份詳細(xì)的輔導(dǎo)計(jì)劃，包括輔導(dǎo)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。助教要與學(xué)生建立良好的互動(dòng)關(guān)系，耐心傾聽(tīng)學(xué)生的問(wèn)題和困惑，并提供解答和指導(dǎo)。在輔導(dǎo)過(guò)程中，助教要根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和需求，給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，幫助他們提高學(xué)習(xí)效果。

4. 學(xué)生管理計(jì)劃

助教需要協(xié)助教師進(jìn)行學(xué)生管理工作。助教可以負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤、分組和課程材料的發(fā)放等工作。助教還可以與學(xué)生進(jìn)行定期的交流和溝通，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和需求，及時(shí)提出建議和改進(jìn)措施。

5. 課程開(kāi)發(fā)參與計(jì)劃

助教應(yīng)積極參與課程開(kāi)發(fā)和改進(jìn)的工作。助教可以提供課程開(kāi)設(shè)和教學(xué)改革的建議和意見(jiàn)，協(xié)助教師改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)工具。助教可以組織教學(xué)討論會(huì)或座談會(huì)，與教師和其他助教共同探討和研究教學(xué)問(wèn)題，為課程的改進(jìn)和創(chuàng)新提供支持。

6. 教育創(chuàng)新計(jì)劃

作為助教，應(yīng)具備教育創(chuàng)新的意識(shí)和能力。助教可以通過(guò)學(xué)習(xí)和分享新的教學(xué)方法和教學(xué)工具，不斷探索和實(shí)驗(yàn)新的教學(xué)模式，推動(dòng)教育創(chuàng)新的發(fā)展。助教應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)生提出創(chuàng)新的想法和建議，并給予適當(dāng)?shù)闹С趾凸膭?lì)。

四、助教工作計(jì)劃的執(zhí)行和總結(jié)

助教在執(zhí)行工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。助教可定期與教師進(jìn)行工作交流和總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和困難，共同尋求解決辦法。助教還應(yīng)定期總結(jié)和評(píng)估自己的工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，以提高工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

助教工作計(jì)劃的制定對(duì)于助教工作的開(kāi)展至關(guān)重要。只有合理制定并認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃，助教才能更好地履行自己的職責(zé)，為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供有效的幫助和支持。通過(guò)助教工作計(jì)劃的具體事項(xiàng)和目標(biāo)，助教不僅能夠提高自己的專業(yè)水平和教學(xué)能力，還能為教育創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

助教工作計(jì)劃 篇2

兼職助教是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性和令人充實(shí)的工作，它要求我們?cè)诠芾頃r(shí)間、與學(xué)生互動(dòng)和教學(xué)技巧等方面都要充分發(fā)揮自己的才能。作為一名兼職助教，我將制定以下工作計(jì)劃，以確保我能有效地履行我的職責(zé)并提供給學(xué)生們最好的教育支持。

首先，我將制定每周的時(shí)間表，確保我有足夠的時(shí)間來(lái)完成我在助教崗位上的任務(wù)。我將預(yù)留時(shí)間進(jìn)行課程準(zhǔn)備和閱卷，并確保與其他教師和助教協(xié)調(diào)好時(shí)間，以確保我們能夠高效地合作。我還將為與學(xué)生的互動(dòng)和輔導(dǎo)留出時(shí)間，以便他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中得到適當(dāng)?shù)闹С帧?/p>

其次，我將注重與學(xué)生的有效溝通。在課堂上，我將努力確保學(xué)生們理解教學(xué)內(nèi)容，并鼓勵(lì)他們提出問(wèn)題。我將盡可能地提供多種教學(xué)方法，以滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。此外，我還將積極與學(xué)生的家長(zhǎng)進(jìn)行交流，向他們匯報(bào)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展，并征求他們的意見(jiàn)和建議。

另外，我計(jì)劃定期與主課教師進(jìn)行會(huì)議，以了解課程的重點(diǎn)和目標(biāo)，并協(xié)調(diào)好我們的教學(xué)計(jì)劃。我將盡力提供他們所需要的支持，例如準(zhǔn)備輔助教材以幫助學(xué)生更好地理解課程內(nèi)容，并參與評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。

在兼職助教工作中，我還將不斷豐富自己的教學(xué)技能和知識(shí)。我將定期參加與教學(xué)有關(guān)的培訓(xùn)和研討會(huì)，以保持對(duì)最新教學(xué)方法和教育研究的了解。我還計(jì)劃與其他助教保持聯(lián)系，分享經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)資源，以提高自己的教育水平。

最后，我將關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)和需求。我將定期進(jìn)行學(xué)生評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整我的教學(xué)方法和策略。我將與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，鼓勵(lì)他們自主學(xué)習(xí)和探索，幫助他們克服學(xué)習(xí)難題，并激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。

總之，兼職助教工作計(jì)劃的制定是為了確保我能有效地履行我的職責(zé)并提供最好的教育支持。通過(guò)合理安排時(shí)間、與學(xué)生和教師進(jìn)行有效溝通、不斷提升自己的教學(xué)技能和關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的兼職助教，并為學(xué)生的學(xué)習(xí)成就做出積極貢獻(xiàn)。

助教工作計(jì)劃 篇3

健身是現(xiàn)代社會(huì)中得到越來(lái)越多關(guān)注的一項(xiàng)活動(dòng)，人們意識(shí)到保持良好的身體健康才能更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代生活的挑戰(zhàn)。作為一個(gè)健身愛(ài)好者和助教，我意識(shí)到提供優(yōu)質(zhì)的健身指導(dǎo)和支持是至關(guān)重要的。本文將詳細(xì)介紹我作為健身助教的工作計(jì)劃，包括目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施。

1. 目標(biāo)：

作為健身助教，我首要的目標(biāo)是幫助學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到健身的重要性，并提供他們所需的專業(yè)知識(shí)和支持，以使他們能夠規(guī)律地鍛煉身體、塑造健康的生活方式。通過(guò)我的指導(dǎo)，他們將能夠掌握正確的健身方法和技巧，避免可能的受傷并最大限度地發(fā)揮身體的潛力。

2. 計(jì)劃：

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將制定以下計(jì)劃：

a. 講座和工作坊：我將舉辦定期的講座和工作坊，向?qū)W生和教職員工傳授有關(guān)健身和身體健康的知識(shí)。這些講座和工作坊將包括如何正確進(jìn)行拳擊、瑜伽、重量訓(xùn)練等常見(jiàn)的健身活動(dòng)。我將提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，以幫助他們掌握正確的動(dòng)作和姿勢(shì)。

b. 個(gè)別指導(dǎo)：我將提供個(gè)別指導(dǎo)和支持，根據(jù)每個(gè)學(xué)生的具體需求制定個(gè)性化的健身計(jì)劃。我將聆聽(tīng)他們的目標(biāo)和意愿，并根據(jù)他們的提前健康狀況、體型和體能能力制定計(jì)劃。我將定期跟蹤和評(píng)估他們的進(jìn)展，并提供必要的調(diào)整和鼓勵(lì)。

c. 健身課程：我將組織各種健身課程，供學(xué)生自愿參加。這些課程將包括有氧運(yùn)動(dòng)、核心訓(xùn)練、柔韌性和平衡訓(xùn)練等。通過(guò)這些課程，學(xué)生將有機(jī)會(huì)鍛煉身體、拓寬視野、結(jié)交新朋友，并獲得系統(tǒng)的健身訓(xùn)練。

d. 健康推廣活動(dòng)：我計(jì)劃與校園其他組織合作，開(kāi)展健康推廣活動(dòng)，如健身挑戰(zhàn)賽、健身展覽和健康講座。這些活動(dòng)將幫助全校學(xué)生更加關(guān)注身體健康，并提供一個(gè)互相學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。

3. 實(shí)施：

為了順利實(shí)施我的工作計(jì)劃，我將采取以下措施：

a. 自我提升：我將不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，通過(guò)參加健身培訓(xùn)課程和研討會(huì)來(lái)更新最新的健身理論和實(shí)踐。我將積極參與健身社群，與其他專業(yè)人士分享經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。

b. 留意學(xué)生需求：我將時(shí)刻留意學(xué)生的需求和反饋，根據(jù)他們的反饋來(lái)調(diào)整我的工作計(jì)劃和提供更好的服務(wù)。我將定期開(kāi)展學(xué)生滿意度調(diào)查，并根據(jù)反饋結(jié)果來(lái)改進(jìn)我的工作。

c. 團(tuán)隊(duì)合作：我將積極與其他健身助教和教練團(tuán)隊(duì)合作，互相支持和學(xué)習(xí)。將定期開(kāi)會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)、討論問(wèn)題，并共同制定更好的計(jì)劃來(lái)提高學(xué)生的參與度和滿意度。

d. 評(píng)估和反思：我將定期評(píng)估我的工作計(jì)劃和實(shí)施效果，認(rèn)真分析已取得的成果和面臨的挑戰(zhàn)。通過(guò)反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我將不斷改進(jìn)我的工作，使它更加高效和有益。

作為一個(gè)健身助教，我深知自己的責(zé)任和使命。通過(guò)制定明確的工作計(jì)劃，并積極實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，我將努力幫助學(xué)生們養(yǎng)成良好的健身習(xí)慣，提升他們的身體健康水平，提供全方位的支持和指導(dǎo)。我相信，通過(guò)我的努力和學(xué)生的積極參與，將共同創(chuàng)造一個(gè)積極、健康和有活力的校園氛圍。

助教工作計(jì)劃 篇4

引言：健身既是一種生活方式，也是一門(mén)藝術(shù)。健身助教是幫助他人理解并掌握健身技能、規(guī)劃健身計(jì)劃的重要角色。本文將詳細(xì)介紹健身助教工作計(jì)劃，旨在幫助健身助教們更好地開(kāi)展工作。

一、職責(zé)及任務(wù)

健身助教的職責(zé)是在教練指導(dǎo)下，輔助學(xué)員進(jìn)行健身訓(xùn)練，并對(duì)訓(xùn)練結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和反饋。下面是健身助教的主要任務(wù)：

1. 接待學(xué)員和聆聽(tīng)需求：每日開(kāi)場(chǎng)時(shí)，健身助教應(yīng)主動(dòng)與學(xué)員接觸，并傾聽(tīng)他們的健身需求和目標(biāo)。這有助于了解學(xué)員背景，從而開(kāi)展個(gè)性化的指導(dǎo)工作。

2. 設(shè)計(jì)個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃：根據(jù)學(xué)員目標(biāo)和需求，健身助教應(yīng)制定個(gè)性化的訓(xùn)練計(jì)劃。這需要綜合考慮學(xué)員的體質(zhì)、體能和時(shí)間等因素，以確保訓(xùn)練計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。

3. 實(shí)施健身指導(dǎo)：健身助教應(yīng)帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行各項(xiàng)健身訓(xùn)練，并確保他們正確地掌握和運(yùn)用健身動(dòng)作和器械。此外，健身助教還應(yīng)細(xì)心觀察學(xué)員的訓(xùn)練狀態(tài)和技術(shù)執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和調(diào)整。

4. 提供營(yíng)養(yǎng)建議：健身助教還應(yīng)給予學(xué)員關(guān)于營(yíng)養(yǎng)均衡的建議，以幫助他們?cè)诮∩磉^(guò)程中實(shí)現(xiàn)更好的體能和身體健康。這需要對(duì)營(yíng)養(yǎng)學(xué)有一定了解，并及時(shí)了解學(xué)員的飲食情況。

5. 記錄和分析訓(xùn)練結(jié)果：每節(jié)課程結(jié)束后，健身助教應(yīng)記錄學(xué)員的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，包括運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度、次數(shù)、重量等。這些數(shù)據(jù)可以幫助學(xué)員和教練了解訓(xùn)練效果，并作為調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃的參考依據(jù)。

二、具體策略

為了更好地履行健身助教的職責(zé)，以下是一些具體策略和技巧：

1. 個(gè)人化關(guān)懷：了解學(xué)員的個(gè)人情況和需求，并在訓(xùn)練過(guò)程中給予適當(dāng)關(guān)注和鼓勵(lì)，建立良好的師生關(guān)系。

2. 提供多樣化的訓(xùn)練形式：設(shè)計(jì)多樣化的訓(xùn)練方式，包括器械訓(xùn)練、有氧運(yùn)動(dòng)、高強(qiáng)度間歇訓(xùn)練等，以滿足不同學(xué)員的需求和偏好。

3. 定期評(píng)估和調(diào)整：根據(jù)學(xué)員的訓(xùn)練結(jié)果和反饋信息，定期評(píng)估訓(xùn)練計(jì)劃的有效性，并對(duì)其中的不足進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳的訓(xùn)練效果。

4. 提供建議和資源：積極向?qū)W員分享有關(guān)健身的知識(shí)和技巧，提供有用的健身資源，如書(shū)籍、網(wǎng)站等，以促進(jìn)他們的自主學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

5. 持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：不斷學(xué)習(xí)和更新健身知識(shí)和技能，掌握最新的訓(xùn)練方法和理論，以更好地服務(wù)于學(xué)員的需求。

三、工作計(jì)劃

下面是一份具體的健身助教工作計(jì)劃：

周一至周五：上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，接待學(xué)員并聆聽(tīng)需求；下午2點(diǎn)至6點(diǎn)，制定個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃，并與學(xué)員進(jìn)行訓(xùn)練。

周六至周日：上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，進(jìn)行集體訓(xùn)練課程；下午2點(diǎn)至4點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，并記錄訓(xùn)練結(jié)果。

每月第一周：評(píng)估上個(gè)月訓(xùn)練計(jì)劃的有效性，根據(jù)學(xué)員的反饋和數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并向?qū)W員提供訓(xùn)練建議和營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)。

每季度末：參加健身教練培訓(xùn)課程，更新知識(shí)和技能。

結(jié)語(yǔ)：以上是一份完整的健身助教工作計(jì)劃，不僅需要健身助教具備專業(yè)的健身知識(shí)和技能，還需要關(guān)注學(xué)員需求、提供個(gè)性化指導(dǎo)，并不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。通過(guò)這樣的工作計(jì)劃和策略，健身助教能夠更好地引導(dǎo)學(xué)員鍛煉，促進(jìn)他們的健康和身體素質(zhì)的提高。

助教工作計(jì)劃 篇5

大學(xué)生助教工作計(jì)劃

作為一名大學(xué)生，我很榮幸地獲得了成為助教的機(jī)會(huì)。作為助教，我將積極參與課堂教學(xué)、課后輔導(dǎo)和學(xué)生管理等工作，努力發(fā)揮自己的作用，幫助老師提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。下面我將詳細(xì)介紹我的助教工作計(jì)劃。

我將積極參與課堂教學(xué)。作為助教，我將認(rèn)真準(zhǔn)備每一堂課的教學(xué)內(nèi)容，積極配合老師進(jìn)行教學(xué)。在課堂上，我將積極與學(xué)生互動(dòng)，解答他們的問(wèn)題，幫助他們理解和掌握課程知識(shí)。我將注意觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)，幫助學(xué)生提高學(xué)習(xí)效果。我還將根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)向老師反饋教學(xué)效果，共同探討如何提高教學(xué)質(zhì)量。

我將積極參與課后輔導(dǎo)。作為助教，我將利用課余時(shí)間，組織學(xué)生進(jìn)行小組討論、課外閱讀和實(shí)踐活動(dòng)等，幫助學(xué)生鞏固和拓展課堂知識(shí)。我將針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定個(gè)性化的輔導(dǎo)方案，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。我還將定期組織復(fù)習(xí)和測(cè)試，幫助學(xué)生檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。

我將積極參與學(xué)生管理。作為助教，我將關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，建立良好的師生關(guān)系，了解學(xué)生的需求和困難，給予關(guān)心和幫助。我將幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)和生活中遇到的問(wèn)題，傳播正能量，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。我還將積極參與學(xué)生活動(dòng)，組織各類文體比賽、志愿活動(dòng)等，豐富學(xué)生的課余生活，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

作為一名大學(xué)生助教，我將充分發(fā)揮自己的作用，積極參與課堂教學(xué)、課后輔導(dǎo)和學(xué)生管理等工作，幫助老師提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。我將認(rèn)真履行助教工作職責(zé)，努力做好每一項(xiàng)工作，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)高素質(zhì)人才做出自己的貢獻(xiàn)。我相信，在老師的指導(dǎo)和支持下，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的助教。感謝大家的支持和鼓勵(lì)！

助教工作計(jì)劃 篇6

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，教育事業(yè)也逐漸受到了更多的關(guān)注和重視。作為教育機(jī)構(gòu)的重要一員，助教在教學(xué)工作中扮演著重要的角色。他們不僅要協(xié)助老師完成教學(xué)任務(wù)，還要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，幫助他們克服學(xué)習(xí)中的困難，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。教育機(jī)構(gòu)需要制定一份詳細(xì)具體且生動(dòng)的助教工作計(jì)劃，來(lái)指導(dǎo)助教的工作，提高整體教學(xué)質(zhì)量。

助教工作計(jì)劃需要明確助教的工作職責(zé)。助教在教學(xué)工作中扮演著輔助老師的角色，他們需要協(xié)助老師準(zhǔn)備教學(xué)材料，布置作業(yè)，批改試卷，輔導(dǎo)學(xué)生等工作。在工作計(jì)劃中，需要詳細(xì)列出助教的具體工作內(nèi)容和職責(zé)，確保助教清楚自己的工作任務(wù)和目標(biāo)。

助教工作計(jì)劃需要具體制定助教的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)。助教的工作時(shí)間通常與教學(xué)安排有關(guān)，因此需要提前和老師溝通，確定好工作時(shí)間安排。同時(shí)，助教的工作地點(diǎn)也需要明確，確保助教能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，進(jìn)行教學(xué)輔助工作。

助教工作計(jì)劃還需要規(guī)定助教的培訓(xùn)和考核安排。助教是教育機(jī)構(gòu)中的重要一員，他們需要接受相關(guān)的培訓(xùn)，提高自己的教學(xué)能力和專業(yè)水平。工作計(jì)劃中需要規(guī)定助教的培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排，確保助教能夠不斷提升自己的教學(xué)水平。同時(shí)，工作計(jì)劃還需要規(guī)定助教的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，以監(jiān)督和評(píng)估助教的工作表現(xiàn)，提高教學(xué)質(zhì)量。

助教工作計(jì)劃還需要制定助教的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在日常工作中，助教可能會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，有時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或疏漏。教育機(jī)構(gòu)需要建立一套完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)助教的工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，對(duì)于助教的工作不到位或存在問(wèn)題的情況，也需要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)和糾正，以確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

教育機(jī)構(gòu)助教工作計(jì)劃是教育機(jī)構(gòu)管理工作的重要組成部分，它不僅可以指導(dǎo)助教的工作，提高教學(xué)質(zhì)量，還可以激勵(lì)助教的工作積極性和創(chuàng)造力。教育機(jī)構(gòu)需要認(rèn)真制定和執(zhí)行助教工作計(jì)劃，確保助教的工作順利進(jìn)行，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

助教工作計(jì)劃 篇7

作為一名中文助教，我將從四個(gè)方面入手，制定具體細(xì)致的工作計(jì)劃，以提高學(xué)生的語(yǔ)文水平。

一、課堂教學(xué)

課堂教學(xué)是教師直接與學(xué)生進(jìn)行策略性交流的場(chǎng)所，在這個(gè)過(guò)程中，我將積極發(fā)揮自身所學(xué)所長(zhǎng)，注重教學(xué)方法的引導(dǎo)與激發(fā)，提高學(xué)生的讓學(xué)語(yǔ)文的興趣。為此，我將在選擇教材時(shí)，精心挑選有趣生動(dòng)的文章及作品，讓學(xué)生在欣賞中體驗(yàn)文字的魅力。

在課堂教學(xué)的過(guò)程中，我將采用多種方式進(jìn)行教學(xué)，如互動(dòng)式講解、小組討論、角色扮演等，使學(xué)生自主參與。同時(shí)，我將注重學(xué)生口語(yǔ)流暢、詞匯量及語(yǔ)法能力的提升，通過(guò)各種口語(yǔ)訓(xùn)練和練習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生說(shuō)話的自信心和表達(dá)能力。最后，我將通過(guò)課堂測(cè)試和考試等方式來(lái)評(píng)估學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。

二、個(gè)性化指導(dǎo)

個(gè)性化指導(dǎo)是在課外時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化輔導(dǎo)，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)上遇到的問(wèn)題，提高學(xué)生成績(jī)。在這個(gè)過(guò)程中，我將關(guān)注每個(gè)學(xué)生的擅長(zhǎng)和待改進(jìn)的方面，對(duì)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行領(lǐng)會(huì)和贊揚(yáng)，對(duì)學(xué)生的弱點(diǎn)提出富有啟發(fā)性和前瞻性的建議。同時(shí)，我也將根據(jù)學(xué)生的個(gè)性化需求，為其提供專業(yè)的輔導(dǎo)。

三、閱讀推廣

閱讀是提高學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)的一種重要途徑，將閱讀推廣作為一項(xiàng)重要任務(wù)，可以激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣，同時(shí)增強(qiáng)語(yǔ)文素養(yǎng)。為此，我將不斷挖掘好的閱讀材料，為學(xué)生提供更廣泛的閱讀視野和更多的閱讀機(jī)會(huì)。

在閱讀推廣的過(guò)程中，我將注重引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行目標(biāo)性閱讀，挑選適合自己的閱讀材料，并在學(xué)生的閱讀過(guò)程中，及時(shí)給予指導(dǎo)和解釋，幫助學(xué)生理解和掌握文章的核心意義。此外，我還將鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行多種形式的閱讀交流，通過(guò)書(shū)店手記、讀后感等形式，分享自己的閱讀心得和體會(huì)。

四、文化體驗(yàn)

語(yǔ)文功底的提高不僅僅是詞匯、語(yǔ)法和閱讀理解能力的積累，還跟文化修養(yǎng)有著密切的關(guān)系。作為一名助教，我將通過(guò)組織各種形式的文化體驗(yàn)活動(dòng)，讓學(xué)生親身感受中華文化的博大精深。

在文化體驗(yàn)的過(guò)程中，我將注重讓學(xué)生參與，如觀看電影、參觀博物館、到文化名城旅游等，以便學(xué)生更深入地了解和體驗(yàn)中國(guó)文化。同時(shí)，我還將組織學(xué)生進(jìn)行傳統(tǒng)文化的藝術(shù)創(chuàng)作、文化交流等活動(dòng)，使學(xué)生在文化體驗(yàn)中感受到愉悅、幸福和滿足。

綜上所述，中文助教的工作計(jì)劃將著重于提高語(yǔ)文素養(yǎng)、個(gè)性化指導(dǎo)、閱讀推廣和文化體驗(yàn)這四個(gè)方面，積極引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和興趣，為學(xué)生的未來(lái)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

助教工作計(jì)劃 篇8

健康的生活方式已經(jīng)成為現(xiàn)代人的追求目標(biāo)之一。人們?cè)絹?lái)越重視身體健康，因此健身房和健身培訓(xùn)中心也越來(lái)越受歡迎。作為一個(gè)健身助教，我將致力于幫助人們實(shí)現(xiàn)他們的健身目標(biāo)，并提供他們所需的指導(dǎo)和支持。在本文中，我將詳細(xì)介紹我的工作計(jì)劃，從中展示出如何為每個(gè)客戶提供個(gè)性化的訓(xùn)練計(jì)劃和協(xié)助。

第一部分：需求分析和目標(biāo)設(shè)定

在開(kāi)始任何健身計(jì)劃之前，我將與每個(gè)客戶進(jìn)行面對(duì)面的會(huì)議，以了解他們的需求和目標(biāo)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和面談，我將詳細(xì)了解他們的身體狀況、健康狀況、健身目標(biāo)和時(shí)間限制等方面的信息。這將有助于我確定每個(gè)客戶的訓(xùn)練計(jì)劃的特點(diǎn)和要求。

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，我將為每個(gè)客戶設(shè)定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)。短期目標(biāo)可以是在幾周內(nèi)增加肌肉量、減脂、增強(qiáng)某一特定肌肉群等，而長(zhǎng)期目標(biāo)則可以是在幾個(gè)月或幾年內(nèi)達(dá)到更好的身體素質(zhì)和整體健康狀況。目標(biāo)的設(shè)定是個(gè)性化的，以適應(yīng)每個(gè)客戶的特定需求和愿望。

第二部分：訓(xùn)練計(jì)劃制定

根據(jù)客戶的目標(biāo)和需求，我將為每個(gè)人制定個(gè)性化的訓(xùn)練計(jì)劃。這包括選擇適當(dāng)?shù)腻憻挿绞健?qiáng)度和時(shí)間，以及建議飲食和休息方面的指導(dǎo)。

對(duì)于想要增加肌肉量的客戶，我將設(shè)計(jì)重量訓(xùn)練計(jì)劃。這將包括選擇適當(dāng)?shù)钠餍岛椭亓浚尶蛻粼诜€(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行訓(xùn)練，以增強(qiáng)肌肉力量和耐力。我還將提供相關(guān)的蛋白質(zhì)攝入建議，以幫助肌肉的生長(zhǎng)和修復(fù)。

對(duì)于想要減脂和增強(qiáng)心肺功能的客戶，我將設(shè)計(jì)有氧訓(xùn)練計(jì)劃。這可能包括慢跑、騎自行車(chē)、游泳等有氧運(yùn)動(dòng)，以提高心肺功能和燃燒脂肪。我還將提供飲食建議，幫助客戶控制卡路里的攝入，以達(dá)到健康減重的目標(biāo)。

第三部分：監(jiān)督和指導(dǎo)

作為一個(gè)健身助教，我將親自監(jiān)督每個(gè)客戶的訓(xùn)練過(guò)程。我會(huì)全程跟蹤他們的進(jìn)展，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保他們獲得最佳的訓(xùn)練效果。

在每次訓(xùn)練中，我將指導(dǎo)客戶正確使用器械，并確保他們的姿勢(shì)和動(dòng)作正確無(wú)誤，以避免受傷。我還將提供額外的激勵(lì)和支持，幫助客戶克服困難和挫折，保持積極的態(tài)度。

我將定期監(jiān)測(cè)客戶的體重、體脂和其他身體參數(shù)的變化，以評(píng)估他們的訓(xùn)練效果。根據(jù)結(jié)果，我將對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保持持續(xù)的進(jìn)展。

第四部分：教育和宣傳

作為健身助教，我將致力于提高公眾對(duì)健康和健身的認(rèn)識(shí)。我將組織定期健身講座、研討會(huì)和活動(dòng)，向大眾普及有關(guān)健身的知識(shí)和信息。我還將利用社交媒體平臺(tái)，通過(guò)發(fā)布有關(guān)健身和健康的文章和視頻，向更多人傳遞正能量。

通過(guò)教育和宣傳，我希望能夠激發(fā)更多人參與健身活動(dòng)，提高整體社區(qū)健康水平，并樹(shù)立健康的生活方式。

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作為一名健身助教，我將以個(gè)性化、專業(yè)化的服務(wù)為每個(gè)客戶提供最佳的訓(xùn)練計(jì)劃和指導(dǎo)。我的目標(biāo)是幫助他們實(shí)現(xiàn)健康和健身目標(biāo)，并鼓勵(lì)更多人加入健身的行列。通過(guò)我的工作，我希望為社區(qū)健康貢獻(xiàn)一份力量，讓更多人享受健康和快樂(lè)的生活。

助教工作計(jì)劃 篇9

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際化進(jìn)程的加速，漢語(yǔ)作為一種重要的國(guó)際語(yǔ)言受到了越來(lái)越多的關(guān)注和重視。在此背景下，越來(lái)越多的人開(kāi)始學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，而學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的難度也逐漸變大。為了更好地幫助學(xué)生學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，中文助教工作應(yīng)運(yùn)而生。下面詳細(xì)介紹中文助教工作計(jì)劃。

一、中文助教的定義和職責(zé)

中文助教是受到委派的提供教育和文化支持的學(xué)者或?qū)I(yè)人員。他們的職責(zé)主要是協(xié)助教師開(kāi)展教學(xué)工作，輔助教師完成教育教學(xué)任務(wù)。同時(shí)，中文助教還可以擔(dān)任對(duì)學(xué)生進(jìn)行課堂輔導(dǎo)和輔導(dǎo)活動(dòng)，協(xié)助學(xué)生提高漢語(yǔ)水平等工作。

二、中文助教的崗位要求

1.語(yǔ)言能力：作為中文助教，語(yǔ)言能力是必要的。中文助教需要具備流利的中文口語(yǔ)、準(zhǔn)確的語(yǔ)音和語(yǔ)法，以及較高的漢語(yǔ)水平。

2.教育經(jīng)驗(yàn)：在協(xié)助教師進(jìn)行教育教學(xué)工作的過(guò)程中，中文助教需要有一定的教育學(xué)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。具備對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)和輔導(dǎo)的能力，以及對(duì)教育教學(xué)工作的熟悉程度。

3.文化素質(zhì)：中文助教需要具備深厚的中文文化素質(zhì)和教育背景，以便更好地輔助教師完成教學(xué)目標(biāo)。此外，中文助教還需要具有良好的溝通技巧，以便與教師和學(xué)生之間進(jìn)行協(xié)作和溝通。

三、中文助教的工作計(jì)劃

為了更好地實(shí)施中文助教工作，制定一份詳細(xì)的中文助教工作計(jì)劃是必要的。具體步驟如下：

1.了解教學(xué)目標(biāo)：在實(shí)施中文助教工作時(shí)，首先需要了解和熟悉教學(xué)目標(biāo)，以確保中文助教的工作與課程目標(biāo)保持一致。

2.協(xié)助教師：中文助教在協(xié)助教師進(jìn)行教學(xué)和課程設(shè)計(jì)方面具有重要的作用。在課前，中文助教應(yīng)該協(xié)助教師做好課程安排和準(zhǔn)備，并在課堂上提供幫助和支持。

3.開(kāi)展語(yǔ)言輔導(dǎo)：在學(xué)生語(yǔ)言能力方面，中文助教應(yīng)該開(kāi)展個(gè)性化的語(yǔ)言輔導(dǎo)，為學(xué)生提供指導(dǎo)和支持。此外，中文助教還需要幫助學(xué)生擴(kuò)展?jié)h語(yǔ)知識(shí)和豐富漢語(yǔ)語(yǔ)言文化，以提高學(xué)生的語(yǔ)言修養(yǎng)。

4.協(xié)助學(xué)生活動(dòng)：中文助教應(yīng)該協(xié)助教師開(kāi)展學(xué)生活動(dòng)，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性。這些活動(dòng)可以是學(xué)習(xí)、游戲、文化體驗(yàn)等有趣的方式，以幫助學(xué)生擴(kuò)展自己的視野和提高自己的漢語(yǔ)水平。

5.溝通教育經(jīng)驗(yàn)：中文助教需要與教師和學(xué)生之間進(jìn)行密切的溝通，分享自己的教育經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以協(xié)助教師和學(xué)生有效地完成教育教學(xué)任務(wù)。溝通是中文助教工作的重要環(huán)節(jié)，必須做好與教師和學(xué)生交流與溝通的工作。

四、中文助教的工作意義

1.提高漢語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量：中文助教的工作可以輔助教師開(kāi)展教學(xué)工作，促進(jìn)漢語(yǔ)教學(xué)的質(zhì)量和效果。

2.促進(jìn)文化交流：中文助教是文化交流的橋梁，可以促進(jìn)不同國(guó)家和地區(qū)之間的文化交流和合作。

3.拓寬職業(yè)發(fā)展道路：通過(guò)中文助教工作的鍛煉和實(shí)踐，可以不斷拓寬自己的職業(yè)發(fā)展道路。

總之，中文助教工作計(jì)劃是為了更好地實(shí)施中文助教工作而建立的。通過(guò)中文助教的工作，可以促進(jìn)漢語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)文化交流、拓寬自己的職業(yè)道路，具有重要的意義和價(jià)值。