廠長年個(gè)人工作總結(jié)

最新廠長年個(gè)人工作總結(jié)九篇。

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廠長年個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

年終總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、今后努力的方向。

篇一：

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

一、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān) ，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查 ，對每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測 .....

二、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡 .....

三、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 .....

四、設(shè)備模具管理

在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

五、安全生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

篇二：

在工廠已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

廠長年個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的'長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)，

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

，

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。

廠長年個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

今年是我們x車間搬進(jìn)新廠的第一年，也是遇到很多困難和挫折的一年。但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們還是順利完成了今年的生產(chǎn)和銷售任務(wù)。為改進(jìn)來年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

1. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理

特別強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理，明確工作現(xiàn)場各種物品的擺放、保潔等問題浪費(fèi)，認(rèn)真組織各班子落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。

2、加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)

公司的創(chuàng)業(yè)精神和各項(xiàng)管理措施通過周會制度傳達(dá)給各部門、各班組。讓基層領(lǐng)導(dǎo)班子真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，樹立大家以工廠為家的思想。并且原來上下溝通不暢的問題得到了很大改善。

三、狠抓質(zhì)量，不松懈

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力。一年來，我們始終貫徹質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的原則，狠抓質(zhì)量管理。但也有部分員工在生產(chǎn)過程中只求數(shù)量不求質(zhì)量的情況。我們已責(zé)令有關(guān)部門整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強(qiáng)車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查力度，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理力度，使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四、新設(shè)備成功投產(chǎn)

20xx年，我廠x車間引進(jìn)一批新設(shè)備。經(jīng)過全體員工的努力，這批設(shè)備已全部投入正常生產(chǎn)，紗線產(chǎn)量大幅上升，率再創(chuàng)新高。

20xx雖然取得了一些成績，但還存在很多問題和不足。為了在新的一年里取得更好的成績，必須對來年的工作作出總體規(guī)劃。 .

1、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前，紗線市場的競爭日趨激烈。為了保證銷量，占領(lǐng)市場，各廠家都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量。為了維護(hù)公司的形象，我們將把質(zhì)量管理作為我們20xx工作的重中之重。同時(shí)，在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識，加強(qiáng)對每個(gè)生產(chǎn)過程的管理、考核和監(jiān)督。

2.加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。組長是車間的現(xiàn)場管理人員，他們的工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。因此，在20xx的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范領(lǐng)導(dǎo)的作用。

3.穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)的一線經(jīng)營者。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，不僅可以提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，還可以提升企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化。

4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，有效降低生產(chǎn)成本。去年，我們引進(jìn)了很多新設(shè)備，并全部成功投產(chǎn)。 20xx年，我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量。

以上是我的報(bào)告。相信在大家的共同努力下，我們元豐公司一定能在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，生意興隆。

廠長年個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

機(jī)修車間xx年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項(xiàng)目現(xiàn)場安全考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

(1)、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運(yùn)行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺;同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實(shí)際的安全操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點(diǎn)：

(一)、加強(qiáng)安全宣傳，提高安全意識。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時(shí)上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2、全年共出安全板報(bào)52期，張貼《安全生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達(dá)到以月促年的良好效果。

1)、車間利用板報(bào)出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣傳。2)、張貼安全宣傳畫16幅。

3)、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的安全演講、安全征文競賽活動，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強(qiáng)安全意識和安全氛圍。確實(shí)達(dá)到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4)、在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了及時(shí)的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。

5)、在安全月期間組織員工觀

廠長年個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下：

一、 對照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：

1. 任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報(bào)名參加MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達(dá)能力不夠。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。

2. 工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。 3. 工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說明匯報(bào)。

4. 崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。

5. 主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6. 主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，仔細(xì)回想確實(shí)是工作沒有做好，但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。

7. 工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團(tuán)隊(duì)的組建：

1.今年增強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的勢力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干， IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個(gè)歷來表現(xiàn)不好的系長進(jìn)行了清理，使得該團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3. 設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員

的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。 三、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來提升個(gè)人的產(chǎn)量； 3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗(yàn)證了員工的操作技能。 四、安全方面：

1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。 2、對全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn) 。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時(shí)巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實(shí)到實(shí)際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行，現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動。

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因?yàn)槭袌鲇唵蔚淖兓绊懏a(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位；

4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一

些簡單的調(diào)整；

5.鼓勵(lì)員工會檢驗(yàn)、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨(dú)立解決問題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；

6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員加入，通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8. 通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作；

10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b.人員的技能不熟練，設(shè)備的`工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀

態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品； d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、沒有找到真因。 4.下步改善思路：

a.從原材料的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗(yàn)人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良； d.重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗(yàn)、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e.通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良； f.切實(shí)落實(shí)了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；

h.利用生產(chǎn)例會及專項(xiàng)質(zhì)量會議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗(yàn)人員；

j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶處處理，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但

廠長年個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

SEMer（百度推廣經(jīng)理）人員崗位能力的三個(gè)核心方面

所以SEMer崗位所需的能力如下： 知識：

1.大專學(xué)歷、專業(yè)知識（廣告?zhèn)鞑ァ⑹袌鰻I銷、電子商務(wù)） 2.營銷投放策略知識和經(jīng)驗(yàn)

/SEM工作經(jīng)驗(yàn)、各大SEM平臺知識及操作經(jīng)驗(yàn)（Baidu、搜狗、360、神馬） 4.大型網(wǎng)站或電子商務(wù)網(wǎng)站知識和經(jīng)驗(yàn) 軟件（包括Excel、Word、PPT） 技能：

1.分析（網(wǎng)站、賬戶、關(guān)鍵詞等）能力、賬戶搭建、管理賬戶、優(yōu)化賬戶 2.撰寫總結(jié)和報(bào)告、尋找整合資源能力、審核評估、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)錄入 3.數(shù)據(jù)分析和評估能力、閱讀能力、文案撰寫能力、邏輯思維能力 4.溝通能力、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力

招聘可用到的招聘文案

崗位職責(zé)

1.分析、評估、建議網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，管理百度賬戶，日常優(yōu)化管理投放工作，能夠根據(jù)網(wǎng)站階段性投放策略及時(shí)調(diào)整投放計(jì)劃；

2.熟悉百度推廣和搜狗、360、神馬后臺，及賬戶管理經(jīng)驗(yàn)；

3.階段性總結(jié)和報(bào)告，尋找更多易貿(mào)網(wǎng)內(nèi)部潛在的需求方，以擴(kuò)大SEM效果； 4.積極收集、總結(jié)、分析產(chǎn)品營銷過程中的市場信息，提供建設(shè)性意見； 5.分析、評審搜索引擎付費(fèi)關(guān)鍵詞的相關(guān)性、合理性并改進(jìn)投放效果；

6.創(chuàng)建相關(guān)的、精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞列表、展示位置列表，并進(jìn)行的主題分組；優(yōu)化廣告文案，保證相關(guān)性的前提下，提高點(diǎn)擊率；

7.數(shù)據(jù)錄入，賬戶消費(fèi)分析，推廣計(jì)劃于效果報(bào)告撰寫，網(wǎng)站SEM優(yōu)化日常管理工作。 任職要求

1.大專以上學(xué)歷、廣告?zhèn)鞑ァ⑹袌鰻I銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)背景為佳； 2.熟悉Baidu、搜狗、360競價(jià)管理后臺操作（1年以上經(jīng)驗(yàn)）； 3.精通搜索引擎推廣經(jīng)驗(yàn)，有良好的閱讀及文案能力；

4.邏輯思維能力強(qiáng)，具有敏銳的數(shù)據(jù)分析能力,并能借助數(shù)據(jù)對廣告進(jìn)行優(yōu)化； 5.具備良好的溝通能力、強(qiáng)烈的責(zé)任心、創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神； 6.熟練運(yùn)用Office軟件，包括Excel、Word、PPT。

廠長年個(gè)人工作總結(jié)(篇7)

一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去，自己經(jīng)歷了太多的變化和成長。這一年，作為這個(gè)工廠的廠長，我?guī)ьI(lǐng)全廠員工克服了一個(gè)又一個(gè)的困難和挑戰(zhàn)，推動了企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。在這里，我向全體員工致以崇高的敬意和感謝，并對自己的個(gè)人年度工作進(jìn)行總結(jié)和反思。

一、肩負(fù)的責(zé)任

擔(dān)任一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)的責(zé)任非同尋常。面對壓力和挑戰(zhàn)，我一直堅(jiān)持自己的信念：做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

在日常管理工作中，我一直注重企業(yè)文化的建設(shè)，打造了一支朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。通過不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推廣誠信文化、完善激勵(lì)機(jī)制等措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)在競爭中占得優(yōu)勢。

二、推動企業(yè)發(fā)展

推動企業(yè)高速發(fā)展是廠長的首要任務(wù)。這一年來，我?guī)ьI(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，通過一系列的舉措，取得了很大的發(fā)展成果。

首先，在新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣方面，我們多次組織市場調(diào)研，收集客戶反饋意見，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品在市場上更加受歡迎。

其次，在市場拓展方面，我們不斷開拓新的銷售渠道，積極推廣公司的品牌形象，使公司在同行業(yè)中脫穎而出。

最后，在生產(chǎn)管理方面，我們不斷完善生產(chǎn)流程，加強(qiáng)安全管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并在抗疫時(shí)期，積極采取措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防疫措施，有效保障生產(chǎn)安全和員工健康。

三、提高自身素質(zhì)

作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。這一年來，我通過參加專業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)交流等方式，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理技能和企業(yè)視野，深化了對企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)識。

同時(shí)，我也不斷反省自身工作中的不足和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探尋改進(jìn)方案，以更好的狀態(tài)投入到工作中。

結(jié)語

回想這一年的工作，感受到很多值得自豪和驕傲的成績。但同時(shí)也深知，還有很多不足和提升空間，未來，我將更加緊張，更加認(rèn)真的為企業(yè)發(fā)展而奮斗，為員工撐起一片廣闊的天空。最后，衷心感謝所有的員工對我的支持和配合，也期望在未來的日子里，我們能夠在共同的目標(biāo)下更加團(tuán)結(jié)、更加進(jìn)取。

廠長年個(gè)人工作總結(jié)(篇8)

崗位職責(zé)

l、忠誠黨的教育事業(yè)，貫徹黨的教育方針，自覺執(zhí)行各項(xiàng)法規(guī)文件，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對學(xué)生全面實(shí)施素質(zhì)教育，充分發(fā)揮教師在教學(xué)工作中的主導(dǎo)作用，注意對學(xué)生的德育滲透作學(xué)生表率，為人師表。努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，認(rèn)真完成學(xué)期工作任務(wù)。

3、努力學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)水平，按時(shí)有準(zhǔn)備地參加各級各類教育教學(xué)活動；積極引進(jìn)教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)尤其教學(xué)改革；全面推進(jìn)信息技術(shù)和學(xué)科整合，大膽創(chuàng)新，不斷提高教育教學(xué)水平；積極及時(shí)總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

4、積極參加教育教學(xué)科研活動，以科研促教研以教研促教學(xué)，不斷完善，提高自己。

個(gè)人工作總結(jié)

一年來，本人全面貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。全心全意搞好教學(xué)，言傳身教，教書育人。以現(xiàn)代教師道德的核心：“善，公正，責(zé)任感”來衡量自己，約束自己，務(wù)求能成為一名符合現(xiàn)代要求的新型老師。教學(xué)思想端正，工作態(tài)度好。從各方面嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。

我積極探索教育教學(xué)規(guī)律，充分運(yùn)用學(xué)?，F(xiàn)有的教育教學(xué)資源，大膽改革課堂教學(xué)，加大新型教學(xué)方法使用力度，取得了明顯效果，備課深入細(xì)致。平時(shí)認(rèn)真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準(zhǔn)確把握重難點(diǎn)。注重課堂教學(xué)效果。針對低年級學(xué)生特點(diǎn)，以愉快式教學(xué)為主，堅(jiān)持以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)、教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合。在教學(xué)中注意抓住重點(diǎn)，突破難點(diǎn)。及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。不斷更新教學(xué)觀念。注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來。讓學(xué)生在視、聽、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，極大地活躍了課堂氣氛，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率。

在工作中，我深知學(xué)習(xí)的重要性，抓住一切機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐中不斷提高自己的教育教學(xué)水平及教學(xué)管理水平。我抓住任何機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)，在自己的教學(xué)中不斷實(shí)踐，不斷總結(jié)，不斷提高。平時(shí)向書本學(xué)習(xí)、向身邊有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，提高自己的課堂教學(xué)水平，努力形成自己的課堂教學(xué)風(fēng)格。

經(jīng)過一年的努力， 我所帶的學(xué)科在全鎮(zhèn)的測試評估中，取得了優(yōu)異的成績，多篇論文獲得縣市級獎(jiǎng)勵(lì)，從而受到家長和全校師生的一致好評。

廠長年個(gè)人工作總結(jié)(篇9)

一、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

二、抓好“三項(xiàng)工作”

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個(gè)方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢的、高效的。有效的運(yùn)作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機(jī)制等，實(shí)際上是規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進(jìn)行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運(yùn)用的考核來實(shí)現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

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最新工廠個(gè)人工作總結(jié)六篇

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工廠個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)工廠近一年了，在這期間，我由一個(gè)對社會一無所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。

當(dāng)初進(jìn)入共廠，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入共廠不久后造成跑料事件，給共廠造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很煩。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識和習(xí)慣。

從那以后，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，回憶這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照共廠的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下：

一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為共廠、車間做出更大奉獻(xiàn)。

我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作，反響簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反響過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。

一年來，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對平安的理解與認(rèn)識更加深刻。

進(jìn)入共廠以來，從入廠平安教育、車間、班組平安教育上，學(xué)到很多知識，真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。共廠還定期以發(fā)放簡報(bào)、問卷的形式，宣傳平安知識，提高員工平安意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是根本條件，全體職工的積極參根本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)根底，落實(shí)各級平安責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們共廠做的很好，特別每次總結(jié)平安工作和案例時(shí)，我們清醒地看到平安上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺點(diǎn)與缺乏

我也很清楚自己還存在很多的`缺乏與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與缺乏自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

明年的工作方案：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識，操作過程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)。

2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。

回憶這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在

缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持不懈地努力工作，爭取為共廠開展做出自己的奉獻(xiàn)。

工廠個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因?yàn)檎l也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

從20xx來到xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有x年時(shí)間了。在這x年的工作中，經(jīng)歷了很多事情，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這里，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)，給了我一個(gè)成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在工作中主要存在的問題有

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

二、工作心得

1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩ぷ髁鞒滩荒芎芎玫谋磉_(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。

三、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2. 對流程不夠熟悉;

在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3. 工作不夠精細(xì)化;

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn);

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個(gè)工段有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

5. 缺少平時(shí)工作的知識總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

6. 做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

四、工作計(jì)劃

其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

三年的時(shí)間，讓我得到的不僅是豐厚的經(jīng)驗(yàn)，更提升了自身水平，得到了大家的認(rèn)可，再次向大家表示衷心的感謝!

4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作;

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

最后，我對自己目前的工作狀態(tài)還是比較滿意的，希望領(lǐng)導(dǎo)審閱!

轉(zhuǎn)眼間，時(shí)間的河流已經(jīng)快要流逝干涸，但這河流滋潤了土地和山間，也是值得所在。就像我這一年，雖然時(shí)間快抵達(dá)一年的終點(diǎn)了，但是我卻得到了豐滿的收獲。我想這也是時(shí)間給我的回答吧!這一年我在忙碌中悠然的度過了，我過得很充實(shí)，工作也沒有出現(xiàn)什么特別大的變動，總而言之，2020年是我最滿意的一年，沒有經(jīng)歷太多的風(fēng)雨，也收獲到了自己最滿意的成就，我感到很滿足，也很想將這份意志放到我未來的工作中去，更加的努力地走下去!

進(jìn)入工廠也有好幾年了，這幾年一直都過得忙碌，雖然每天的工作都是重復(fù)的操作著，但是通過自己的努力我可以拿到屬于自己的價(jià)值，每個(gè)人的努力都是和成果掛鉤的。說得隨意些，也就是我們的辛苦和我們的工資是相匹配的，為了給自己更好的生活質(zhì)量，為了給家人更好的生活品質(zhì)，我在工作上一直都很拼命，一直都很努力。一年下來，我是工廠里加班最多的那一個(gè)，也是每個(gè)月工資最可觀的那一位。這不僅要感謝自己的努力，也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的重視，對我的引導(dǎo)。

能夠在這一年取得如此好的成績不僅是自己一個(gè)人的努力，還有家人對我的包容和理解，我常常加班到晚上八點(diǎn)才回去，回去時(shí)孩子可能已經(jīng)睡了，父母也總是愿意等我才去睡覺。我真的很感動，作為家里的支撐，我總感覺自己時(shí)常喘不過氣來，但是看到他們對我的溫柔，我又充滿了動力。其次，是要感謝工廠的領(lǐng)導(dǎo)們對我們的包容，這一年請過幾次假，原本工廠今年就比較的忙，請假也很難，但是領(lǐng)導(dǎo)諒解我的情況，也批準(zhǔn)了我的假條。很感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的.關(guān)照和鼓勵(lì)，也很感謝同事們在日常的工作中對我的幫助。如果沒有大家的幫助和包容，我想自己也不會有這么好的成績。感謝大家，讓我收獲了更多的成長和感動，讓我的工作也變得十分有趣起來，讓我的生活也多了一些動力。

一年就要過去，在接下來的日子里，我要變的更加的努力，為大家?guī)砀嗟目鞓泛蛶椭源藖砀卸鞔蠹覍ξ业睦斫夂蛶兔ΑＵf了很多，總之，這一年的收獲很大，也很感恩能夠在這里工作，為自己創(chuàng)造更多的財(cái)富，為我自己的未來也開創(chuàng)了一條更可能的道路!2020就快要結(jié)束了，我也要收拾好自己的行囊，準(zhǔn)備新的出發(fā)了，希望在新的一年里我能夠?qū)崿F(xiàn)更大的一個(gè)目標(biāo)，取得更好的成績!

時(shí)間就是過的那樣快，在不知不覺中，20xx年就這樣結(jié)束了?；厥走^去的一年，似乎有很多的事情發(fā)生，又似乎發(fā)生的事情并不多，很難再令我想起來。我覺得主要是日的過的比較平凡，沒有任何漣漪，平淡中一年就這樣結(jié)束了。

不過在工作上，我還是做出了自己的貢獻(xiàn)的，我在一年的工作中，雖然說沒有做出什么驚天動地的事情，但是我可以做到勤勤懇懇，任勞任怨，沒有任何抱怨。我就是這樣安于現(xiàn)狀，這不代表我沒有進(jìn)取心，只是代表我享受現(xiàn)在美好的生活。在20xx年即將結(jié)束之時(shí)，根據(jù)廠里的工作要求，現(xiàn)對自己今年來的如下：

一、政治思想方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)代表重要思想，自覺學(xué)習(xí)黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀。明確我們黨在新世紀(jì)、新時(shí)期的中心工作和全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，努力做到在思想上、認(rèn)識上同黨中央保持一致、始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時(shí)，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、法律知識，以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。

二、工作情況

在今年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。我在本崗位上，按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證了生產(chǎn)用車外，積極參加各項(xiàng)義務(wù)勞動。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下我同xxx班全體成員一起安全的完成了20xx年的工作，在這一年里能夠自覺遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設(shè)備期間，我同機(jī)修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地奮斗工作十幾個(gè)小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。平時(shí)、做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí)。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。

三、存在的問題和打算

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與x其他同志一起努力工作，在廠領(lǐng)導(dǎo)和科室長的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。

20xx年即將過去，又要迎來新的一年，我們黨制定了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，黨的事業(yè)和國家的各項(xiàng)工作取得巨大成就。回顧我們這一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是生命;認(rèn)真貫徹公司及廠里的各項(xiàng)任務(wù)。

在新的一年里我已經(jīng)做好工作計(jì)劃了，我沒有什么雄心大志，我的年紀(jì)也已經(jīng)不再適合出去闖一番天地了，我就想在平凡的崗位上認(rèn)真工作，將我的份內(nèi)事情做好，那么我就是為工廠的發(fā)展也算是做出了自己的貢獻(xiàn)。

提起工作我就會想起曾經(jīng)的我是多么的努力，不過現(xiàn)在的我已經(jīng)沒有當(dāng)年的盡頭了，我想我會在現(xiàn)有崗位上積極努力工作，來回報(bào)工廠對我的信任，我相信我能夠做好的，我會為工廠的未來發(fā)展貢獻(xiàn)出自己最大的努力!

在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為主要指導(dǎo)，在集團(tuán)公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞 穩(wěn)定促進(jìn)生產(chǎn)、依法治廠的戰(zhàn)略目標(biāo)，做了大量細(xì)致工作，取得了一定成效，促進(jìn)了我廠安全生產(chǎn)，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

一、20xx年主要工作

根據(jù)集團(tuán)公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到五抓，五落實(shí)，即抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制;抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制;抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制;抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制;抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。

(一)抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)信訪工作責(zé)任機(jī)制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制在長效，關(guān)鍵在落實(shí)。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅(jiān)持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為一把手工程來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查機(jī)制。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實(shí)行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實(shí)施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查，形成月排月報(bào)、隨排隨報(bào)、急排急報(bào)的三排三報(bào)季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時(shí)報(bào)送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，責(zé)任到基層，落實(shí)到個(gè)人，從而真正杜絕三訪事件發(fā)生。

(三)抓化解，落實(shí)矛盾基層調(diào)處機(jī)制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和分級負(fù)責(zé)，歸口管理以及管好自家門，看好自家人的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

(四)抓效能，落實(shí)處理問題效率機(jī)制。加強(qiáng)效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時(shí)不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步提高了辦事效率。

(五)抓規(guī)范，落實(shí)信訪工作長效機(jī)制。定期召開信訪交流分析會，強(qiáng)化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強(qiáng)。進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強(qiáng)請示匯報(bào)，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進(jìn)。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)展。

二、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個(gè)載體，加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四個(gè)活動，落實(shí)五個(gè)舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。

1、突出一個(gè)載體。即新創(chuàng)建開展創(chuàng)文明接待辦活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好形象。

2、加強(qiáng)兩個(gè)建設(shè)。即信訪干部隊(duì)伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化工作人員政治學(xué)習(xí)和 業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進(jìn)行。

3、抓住三個(gè)重點(diǎn)。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門一把手簽訂信訪工作責(zé)任書，進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅(jiān)決杜絕三訪的事件發(fā)生。

4、強(qiáng)化四個(gè)活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實(shí)五個(gè)舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報(bào)送，將責(zé)任落實(shí)到基層部門，落實(shí)到個(gè)人，并將各項(xiàng)舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合，與先進(jìn)個(gè)人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項(xiàng)工作相結(jié)合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個(gè)別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認(rèn)識不足，信訪工作責(zé)任制特別是一把手負(fù)責(zé)制還沒有真正落實(shí)到位。二是有的信訪干部科學(xué) 決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時(shí)把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運(yùn)用法律，維護(hù)自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實(shí)有效措施，努力加以克服解決，以維護(hù)科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

工作總結(jié)之家的年終工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問題，也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《2020工廠個(gè)人年終工作總結(jié)》內(nèi)容給您帶來幫助。同時(shí)，如您需更多總結(jié)范文可以訪問“年終工作總結(jié)”專題。

工廠個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

工廠檢測個(gè)人工作總結(jié)

一、總結(jié)

本次工廠檢測是我在工作崗位上的一次重要考驗(yàn)，通過這次檢測，我深刻認(rèn)識到了自己的不足之處，也發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力。在檢測中，我嚴(yán)格按照工作流程和規(guī)范進(jìn)行操作，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。同時(shí)，我也意識到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，通過與同事的合作，取得了良好的成績。在今后的工作中，我將進(jìn)一步完善自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、個(gè)人表現(xiàn)及得分情況

在本次工廠檢測中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和能力，成功完成了所有的檢測任務(wù)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工作流程和操作規(guī)范，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，確保了產(chǎn)品的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)也得到了同事和上級的認(rèn)可。

三、不足之處及改進(jìn)措施

盡管我在本次工廠檢測中取得了較好的成績，但我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足之處。我在操作細(xì)節(jié)方面有時(shí)會粗心大意，導(dǎo)致一些錯(cuò)誤發(fā)生。在高強(qiáng)度工作條件下，我有時(shí)會感到心理壓力較大，影響了我的工作效率。針對這些不足之處，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：

1. 加強(qiáng)自身技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的操作技能和細(xì)膩度。

2. 注重心理調(diào)節(jié)，控制好自己的情緒，保持良好的工作狀態(tài)。

3. 多與同事交流和學(xué)習(xí)，共同提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，減少錯(cuò)誤發(fā)生的可能性。

四、取得的成績和收獲

在本次工廠檢測中，我取得了較好的成績，提升了自己的工作能力和技術(shù)水平。通過這次檢測，我進(jìn)一步了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力，也找到了自己需要改進(jìn)的方面。同時(shí)，我在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通方面也取得了不錯(cuò)的收獲，與同事建立了良好的工作關(guān)系。

五、今后的工作計(jì)劃

基于本次工廠檢測的總結(jié)和改進(jìn)，我制定了以下工作計(jì)劃：

1. 持續(xù)提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平，參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。

2. 積極參與團(tuán)隊(duì)合作，與同事更加密切地溝通和配合，共同提高工作效率。

3. 加強(qiáng)自身心理素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作抗壓能力，保持良好的狀態(tài)。

4. 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)自身不足之處，提高工作質(zhì)量和效率。

六、結(jié)語

通過本次工廠檢測，我受益匪淺。我深刻認(rèn)識到了自身的不足之處，也收獲了成長和進(jìn)步的機(jī)會。今后，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，通過不斷地反思和改進(jìn)，我可以取得更好的成績，成為一名優(yōu)秀的員工。

工廠個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行， 宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。

輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(班組進(jìn)行通報(bào)批評，并上報(bào)處理。(質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。(物資部門的溝通交流， 使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強(qiáng)化 “5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

作為一名合格的平安員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標(biāo)，自肩負(fù)平安員這個(gè)重任以來，我始終保持醒悟的頭腦、踏踏實(shí)實(shí)的看法來對待我的工作。全面貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，在廠長的信念與支持下，以主動的看法突入工作，以下是我今年的工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

加強(qiáng)每日平安巡檢工作，對簡單發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢查一次，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，對達(dá)不到壓力滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換。加強(qiáng)文明施工管理，對全部施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。做好現(xiàn)場5S工作，全部設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

二、存在的不足

在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。對專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)的主動性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工作上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通實(shí)力上還略有欠缺。涉及的工作多樣困難，須要時(shí)間學(xué)習(xí)工作中不夠大膽，須要在不斷的學(xué)習(xí)過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點(diǎn)成果，積累了一些閱歷，但仍存在著不少問題。今后在工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作安排

仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作實(shí)力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，主動主動的投入工作中去，在困難的工作中磨練意志，增長才能。發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的`同時(shí)留意收集各類信息，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率。努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹立良好形象。當(dāng)好平安員。對各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作各部門領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作實(shí)力。以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

工廠個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

在過去的一段時(shí)間里，我兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，取得了一些進(jìn)展和成就。同時(shí)，我也希望能夠進(jìn)一步提高自己的工作效率和質(zhì)量。以下是我個(gè)人的工作總結(jié)，希望能夠?qū)ξ医窈蟮墓ぷ饔兴鶐椭?/p>

生產(chǎn)線工作速度的提高是關(guān)鍵。在過去的幾個(gè)月里，我注意到我在處理產(chǎn)品時(shí)的速度并不是最高的，這使得我需要加班來完成任務(wù)。為了提高效率，我學(xué)會了更好地規(guī)劃我的工作，合理安排時(shí)間和任務(wù)，以確保我在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作。我還積極主動地向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請教，學(xué)習(xí)他們的技巧和方法。這些努力使我能夠更快地完成工作，并為我騰出更多的時(shí)間來處理突發(fā)事件或更加細(xì)致的工作。

質(zhì)量是我始終追求的目標(biāo)。在過去的幾個(gè)月中，我對工作質(zhì)量進(jìn)行了仔細(xì)審查，并發(fā)現(xiàn)一些可以改進(jìn)的地方。例如，我發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中會出現(xiàn)磨損或損壞的情況。為了解決這個(gè)問題，我主動與團(tuán)隊(duì)成員溝通，并提出了一些建議，例如加強(qiáng)和改進(jìn)包裝方法，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中的安全和完整性。我還加強(qiáng)了對產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的了解，并盡最大努力確保每個(gè)產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量得到了明顯的提高，客戶的投訴也有所減少。

團(tuán)隊(duì)合作對于個(gè)人工作的發(fā)展也是至關(guān)重要的。作為一名工廠工人，我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在過去的幾個(gè)月里，我積極與團(tuán)隊(duì)成員合作，交流信息和經(jīng)驗(yàn)。在合作過程中，我學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)合作的技巧和策略，更好地理解了每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé)。我也努力為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，例如主動承擔(dān)一些額外的任務(wù)，幫助其他同事解決問題。通過這些合作與付出，我不僅在工作中獲得了更多的幫助和支持，也建立了更緊密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

自我學(xué)習(xí)和繼續(xù)進(jìn)修也是我在工作中的重要一環(huán)。在過去的幾個(gè)月中，我意識到行業(yè)的競爭日益激烈，技術(shù)的更新速度也越來越快。為了跟上這種變化，我花時(shí)間學(xué)習(xí)和了解最新的工作技能和知識。我參加了一些與工作相關(guān)的培訓(xùn)課程，并積極尋求自我提升的機(jī)會。通過學(xué)習(xí)和提高自己的技能，我相信我能夠更好地適應(yīng)工作需求，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在將來，我所取得的進(jìn)展和成績都將繼續(xù)激勵(lì)著我繼續(xù)努力，并提升自己的能力和技能。通過加強(qiáng)工作速度、優(yōu)化質(zhì)量控制、注重團(tuán)隊(duì)合作和自我學(xué)習(xí)，我相信我能夠成為一名更出色的工廠工人，并為公司的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

最新鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)匯集

一分時(shí)間，一分成果。我們在不停的成長。我們還要為這一階段的工作做一份工作總結(jié)。工作總結(jié)要寫得有詳細(xì)全面。怎么才能寫好工作總結(jié)呢？經(jīng)過小編精心整理，推出最新鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)匯集，有需要的朋友就來看看吧！

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

一、

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間一年又將過去。回首2019年度，我的心情既充滿了欣慰，又充滿了感慨。能夠在鋼廠這個(gè)大熔爐中工作，我深感榮幸和自豪。在這一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在工作中不斷努力，收獲了很多成長和進(jìn)步。在此，我將對我個(gè)人一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以期更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確新的目標(biāo)。

二、工作內(nèi)容及成果

1. 生產(chǎn)管理：

在生產(chǎn)管理方面，我秉持“安全第一，質(zhì)量為本”的理念，加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝的研究，優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效率。我堅(jiān)持嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)范操作工人的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，并成功通過了每季度的生產(chǎn)審核。同時(shí)，我加強(qiáng)了工藝員和操作工人的培訓(xùn)，提高了操作人員的技能水平。通過這一系列的努力，我成功提高了鋼材的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2. 安全生產(chǎn)：

作為鋼廠的一環(huán)，安全生產(chǎn)是頭等大事。在過去的一年中，我注意到在生產(chǎn)中存在一些安全隱患。我積極參與公司的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提醒員工注意安全事項(xiàng)，并及時(shí)向上級報(bào)告存在的問題。同時(shí)，我組織開展了多次現(xiàn)場安全檢查活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了一些潛在的安全隱患。通過這些努力，我成功提高了員工的安全意識，降低了事故發(fā)生的概率，保障了員工的人身安全。

3. 團(tuán)隊(duì)合作：

在工作中，我時(shí)刻牢記團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我與同事們積極溝通、互相協(xié)作，在困難面前共同奮斗。我提供了許多有效的建議，并把他們轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，使公司的工作更加順利進(jìn)行。同時(shí)，我還積極參與了公司組織的各種培訓(xùn)和活動，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過這些努力，我與同事們建立了良好的工作關(guān)系，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

三、不足與反思

1. 學(xué)習(xí)不夠充分：

盡管在過去的一年中，我積極參與了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但由于工作任務(wù)繁重，我沒有充分利用工作之余的時(shí)間進(jìn)行專業(yè)知識的沉淀和學(xué)習(xí)。這導(dǎo)致我在某些方面的技能和知識儲備仍然有待提高。在新的一年里，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

2. 溝通能力待提升：

在過去的一年中，我意識到自己在溝通方面還存在一些不足之處。有時(shí)候由于說話不清晰或表達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致與同事之間產(chǎn)生誤解和溝通障礙。在新的一年里，我要加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的溝通能力。

四、總結(jié)與展望

回顧過去的一年，我深感自己在工作崗位上取得了一些成績，但同時(shí)也面臨著一些不足之處。在新的一年里，我將堅(jiān)持“精益求精，追求卓越”的工作態(tài)度，繼續(xù)努力奮斗。我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身的競爭力。同時(shí)，我將更加注重溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完善自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信通過這些努力，我一定能在新的一年中取得更好的成績，為鋼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我將以此年終工作總結(jié)為契機(jī)，更加提高自己的工作水平，不斷追求卓越。我相信只要我堅(jiān)持努力，提高自己，就能夠成為一名優(yōu)秀的鋼廠職工，為鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。讓我們共同努力，迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇！

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

在xx京唐項(xiàng)目部冷軋作業(yè)區(qū)工作半年多以來，在這段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)歷了多次大的專項(xiàng)檢修。對冷軋連退線的機(jī)械設(shè)備有一定程度的了解。結(jié)合多次機(jī)械專項(xiàng)檢修的具體項(xiàng)目，總結(jié)了幾個(gè)常見要素，即間隙、同軸度、水平等。處理好這幾個(gè)要素，對于我們所檢修的設(shè)備質(zhì)量好壞有很大的幫助，下面結(jié)合具體項(xiàng)目總結(jié)各要

素在設(shè)備檢修中的意義。

(負(fù)荷大，長時(shí)間振動大，有可能導(dǎo)致刷輥斷裂。由此可見，刷輥軸承座間隙調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)是很重要的。最后還包括張力輥與之減速箱間的齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙?；钐椎纵伒尿?qū)動電機(jī)與減速箱齒形聯(lián)軸器兩端面間的間隙。一般情況，小型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在6mm，誤差允許范圍是±0.05mm。大型電機(jī)與齒形接手之間的間隙保證在10mm，誤差允許范圍是±0.05mm。出口活套1#塔1#底輥電機(jī)更換后，電機(jī)與減速箱之間的齒接手間隙調(diào)整。以減速箱為基準(zhǔn)來調(diào)整電機(jī)，用百分表打兩接手的同軸度，按照百分表讀數(shù)算出誤差值，確定墊片的厚度。將電機(jī)整體上調(diào)。即徑向誤差調(diào)整至0.3～0.5mm。然后用塞尺和量塊測量兩接手端面之間的間隙?？刂破溟g隙值在5.5～6.5mm之間即可。如果其間隙過大，傳遞扭矩不穩(wěn)定，影響減速箱的正常工作。如果其間隙過小，在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)，產(chǎn)生振動，兩接手端面容易碰撞。因此齒接手端面間隙調(diào)整也是一項(xiàng)很重要的參數(shù)。

(c是垂直方向，b、d是水平方向).只要讀出其中一組相應(yīng)的數(shù)值，就可以知道另一組數(shù)值。這是軸向誤差調(diào)整中一個(gè)很重要的結(jié)論。在實(shí)際操作中實(shí)用性很強(qiáng)，方便快捷，而且準(zhǔn)確?？梢詼p少大量時(shí)間，提高工作效率。根據(jù)這兩組數(shù)據(jù)可以確定出軸承座偏離方向及地腳墊片的厚度。首先垂直方向，如果把a(bǔ)點(diǎn)作為測量的零點(diǎn)，轉(zhuǎn)動爐輥，百分表轉(zhuǎn)動到c點(diǎn)時(shí)， 讀數(shù)為正的s，則軸承座地腳前高后低。需要往后地腳加墊片或者減少前地腳的墊片(其中墊片的厚度應(yīng)為

這個(gè)可以根據(jù)實(shí)際情況而定。相反如果讀數(shù)為負(fù)，則軸承座地腳前低后高，調(diào)整方法與前者相反。同理水平方向，則通過調(diào)整軸承座地腳上對角的頂絲來實(shí)現(xiàn)水平方向平衡。頂絲的調(diào)整量仍然是s/2。總之，通過這種方法用百分表來測量軸承座端面的誤差，根據(jù)測量數(shù)據(jù)確定調(diào)整方向及墊片厚度，從而達(dá)到調(diào)整同軸度的目的。

(解決問題的能力等……學(xué)問是我們隨身的財(cái)產(chǎn)，我們自己在什么地方，我們的學(xué)問就跟著我們在一起。學(xué)無止境，只有通過不斷地努力學(xué)習(xí)，才能給我們以無限的智慧;才能給我們帶來真正的快樂。在今后的工作中要努力向師傅學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能水平，只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí)，才是在這樣激烈的競爭中求得生存的根本之道，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

20XX年一年的工作已經(jīng)結(jié)束，煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司處室和兄弟單位的大力支持下，全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，圓滿完成了20XX年的各項(xiàng)工作，下面我就煉鋼廠上半年的工作情況作工作總結(jié)如下：

一、 生產(chǎn)情況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量xx噸，比去年同期提高xx噸，比計(jì)劃指標(biāo)低xx噸，鋼坯合格率99、98%，比去年同期提高0、03%，比計(jì)劃提高0、48%；完成成本xx元，比計(jì)劃節(jié)省xx元； 白灰完成產(chǎn)量xx噸，比計(jì)劃提高xx噸，合格率完成98、35%，比計(jì)劃提高3、35%。20XX年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo)，質(zhì)量控制良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本控制基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

1~6月份，白灰車間出現(xiàn)輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒有出現(xiàn)工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3‰，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個(gè)一”活動，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開

展隱患排查與整改，安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識和安全技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時(shí)，我們積極落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，為此，我們一直保持著清醒的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件消耗； 加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

　四、問題與不足

1、生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、安全方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的安全形勢依然嚴(yán)峻，白灰車間出的一起輕傷，說明我們的安全管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)安全事故，這就要求我們必須采取更加有力的措施，千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

3、環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們在上半年雖然已盡了很大努力，但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，要求我們必須付出更大努力，上下一心，度過難關(guān)。

五、20XX年工作

針對20XX年工作中存在的問題和不足，我們將在20XX年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級精神，堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消除麻痹松懈思想，不斷提高員工的安全意識和安全技能，防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2、穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無論形勢如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對上半年生產(chǎn)存在的問題，我們將采取更加有力的措施，減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這一年的工作，有成績也有不足，在20XX年的工作中，我將和全廠同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外，我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年_月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

我自2018年xx月xx日加入公司以來，盡到了業(yè)務(wù)員的職責(zé)和義務(wù)，在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。從那以后已經(jīng)一年了。通過一年的努力，共完成銷售8846噸，實(shí)現(xiàn)噸鋼平均利潤60元/噸，月均銷量xxx噸，利潤總額xxx元。除了xx馮的貨款還有xx元沒有追回外，其他貨款均已安全追回。根據(jù)一年來的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著實(shí)事求是的原則，我個(gè)人的工作總結(jié)如下：

一二感謝

其次，感謝你把我當(dāng)成你的朋友，在工作和生活中對我的照顧。當(dāng)我在工作中遇到困難，我的想法有問題時(shí)，你會和我好好溝通，糾正我的想法，讓我的業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行。當(dāng)我們對如何處理某件事有不同的看法時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)，你很少會壓制事情，但通過告訴我我的決定不正確，你讓我放棄了我的固執(zhí)。想法，這減少了我的許多工作錯(cuò)誤。相反，我對我對你的許多誤解深感羞愧。

二、一些不足

一是做人的缺點(diǎn)

1. 最需要反思的是我的急躁和固執(zhí)的性格。這讓我在工作中經(jīng)常沖動和生氣，對同事說不尊重的話，做不尊重的事情。和一些同事發(fā)生了很多沖突和摩擦，給自己的工作帶來了很多麻煩。學(xué)會尊重和寬容他人，才能獲得他人的尊重和寬容。現(xiàn)在我明白了一個(gè)道理，脾氣是可以控制的，性格是可以改變的。在以后的工作和生活中，我會不斷的提高自己的修養(yǎng)，從容應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的事情，盡量不要對別人做我想做的事；

2.心態(tài)極其不穩(wěn)定。當(dāng)我的工作比較順利，完成了個(gè)人的短期預(yù)期目標(biāo)時(shí)，我的心態(tài)更大程度上是失衡的。 xxxx的7、8、9月份，由于市場因素和部分客戶的預(yù)謀，我對自己在工作中暫時(shí)取得的一點(diǎn)小成績感到沾沾自喜。自以為是地認(rèn)為自己做得有多好，會產(chǎn)生一種異常的優(yōu)越感。到了10月份，當(dāng)客戶開始延遲付款，問題越來越嚴(yán)重時(shí)，我的心態(tài)也出現(xiàn)了很大程度的失衡。當(dāng)時(shí)我所能想到的就是這件事的嚴(yán)重性及其后果的不確定性。弄得我一頭霧水，無法正常工作和休息，整個(gè)人顯得很頹廢。那種從高到低擔(dān)心得失的心態(tài)，已經(jīng)快到了自己承受能力的極限了。不能從容應(yīng)對問題是我心態(tài)的缺失。放下得失，淡然對待事物的發(fā)展，享受成功與失敗的人生經(jīng)歷，樹立更長遠(yuǎn)的眼光，樹立更高的目標(biāo)。這或許是今后工作中調(diào)整心態(tài)的良藥。

二是做事欠缺

1. 過分依賴當(dāng)前客戶信息和前期了解，對其當(dāng)前生產(chǎn)和資金狀況調(diào)查不足，風(fēng)險(xiǎn)意識低。在沒有實(shí)地考察的情況下賒銷新客戶往往很誘人。這種做法給公司帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們對客戶的了解不夠透徹。我們只是對他們的規(guī)模、生產(chǎn)能力以及他們的生產(chǎn)是否正常有一個(gè)基本的了解。我們沒有仔細(xì)觀察客戶，也沒有為中小企業(yè)做信貸、供應(yīng)渠道、銷售渠道或融資渠道。以便進(jìn)一步了解。通常是在銷售完成后才考慮客戶的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，在今后的工作中，應(yīng)該做到的是，不經(jīng)過實(shí)地考察，決不賒銷，不充分了解，決不增加數(shù)量，新客戶一律在貨前付款或貨到后立即付款，從來沒有因?yàn)楦叩睦麧?。放棄正常運(yùn)行的原則；

2.新客戶包括供應(yīng)商和終端客戶的開發(fā)不夠，對已經(jīng)打開的客戶的依賴太強(qiáng)。由于炒貨的經(jīng)營模式對銷售有很大的限制，花更多的時(shí)間和精力不斷尋找最好的貨源和客戶，是發(fā)展和提高炒貨業(yè)務(wù)業(yè)績的根本途徑。適應(yīng)烤種子和種子。將是一個(gè)漫長的過程。過于依賴?yán)峡蛻舻闹苯雍蠊褪菍⑺麄兊慕灰琢吭黾拥綗o窮大，以增加資金撤出風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)來提升業(yè)績，將正常的商業(yè)交易變成賭客戶沒有資金風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人行為。這種做法一旦出錯(cuò)，后果將非常嚴(yán)重。賒銷具有內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度，始終把資金安全放在首位是工作的重中之重；對于與他們合作了一段時(shí)間的供應(yīng)商和客戶，我會相信他們。在大多數(shù)情況下，我聽取了從供應(yīng)商報(bào)價(jià)和客戶反饋中獲得的市場信息，很少持懷疑態(tài)度，也沒有做進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果將是公司對市場的判斷可能因信息不準(zhǔn)確而出現(xiàn)偏差，從而可能導(dǎo)致經(jīng)營上的嚴(yán)重失誤。也有進(jìn)價(jià)高，售價(jià)低的情況。這會給公司造成一定程度的損失；

4. 我很少用大腦思考工作中的問題。大多數(shù)時(shí)候，我都是按程序做事，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做事。很少考慮客戶，考慮市場，考慮問題的根本原因。我總覺得沒什么好想的。思維方式變得相對簡單，因?yàn)樗鼪]有對事物進(jìn)行深入細(xì)致的思考和綜合分析。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員，你必須考慮很多事情，并以清晰的思路去思考事物的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能正確判斷客戶的真實(shí)情況。

三、工作失誤

2018年我工作中犯的最嚴(yán)重的失誤是xx拖欠貨款事件。以接近xx元/噸的利潤為銷售目的，以xx萬元押金作為退還貨款和滯納金的保證?？此茻o懈可擊，它暗示了多重錯(cuò)誤，后果嚴(yán)重。

誤區(qū)一：8月份我對東莞**的銷售額達(dá)到了運(yùn)營以來的最高水平，付款與前幾個(gè)月持平。雖然有耽擱，但耽擱的時(shí)間并不長。很長，而且按合同還利息，這讓我覺得這對它的業(yè)務(wù)來說不是什么大問題。由于離東莞較遠(yuǎn)，為了節(jié)省成本，我沒有經(jīng)常去現(xiàn)場了解其生產(chǎn)經(jīng)營情況。忽視對客戶進(jìn)行定期的現(xiàn)場了解。這是導(dǎo)致其9月份放量，10月份嚴(yán)重延遲的主要原因，也是我作為銷售人員的重大失職。

錯(cuò)誤二：xx作為一家月產(chǎn)能只有xx噸的工廠，給了它7輛車560噸的大貨量，違約金只有20萬，貨款達(dá)到250萬元。這是一種極其不正常的運(yùn)作方式，潛伏著巨大的金融安全隱患。僅僅依靠自己對客戶信用和資金實(shí)力的猜測和估計(jì)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以成為放量的基礎(chǔ)。在它經(jīng)常拖欠貨款的時(shí)候，我沒有去調(diào)查它的供貨渠道，也沒有了解它拖欠貨款的情況，所以我賒銷了250萬元，這是我工作中的一大疏忽。從某種意義上來說，可以說是對公司資金安全的不負(fù)責(zé)任。

誤區(qū)三：當(dāng)xx長期拖欠，每次還款金額越來越小，還是希望客戶的承諾和信用。沒有有效的法律途徑追回欠款。直到發(fā)現(xiàn)客戶停產(chǎn)，來貨款的人越來越多，才向法院提起訴訟。掌握主動權(quán)至少延遲了兩個(gè)月。這是對客戶的單方面信念，只是把希望寄托在客戶身上，在客戶一再失信時(shí)表現(xiàn)出無奈和軟弱。未能及時(shí)掌握主動權(quán)，采取有效的法律措施，是處理問題過程中的重大失誤。在今后的工作中，遇到問題，要以最快的速度做出反應(yīng)，拿出最有效的解決辦法，采取相應(yīng)的有效措施解決問題。并且不能過多考慮合作關(guān)系等因素，耽誤掌握主動權(quán)的最佳時(shí)機(jī)。

四個(gè)。工作業(yè)績

我對事業(yè)充滿了熱愛，我努力認(rèn)真做好每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，跟上運(yùn)營流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，增加月銷售額和利潤?？偨Y(jié)前言中可以描述的個(gè)人成就讓我感到慚愧。入職之初，我對個(gè)人業(yè)績的期望是月均銷量在1500噸到2000噸之間，月平均利潤在8萬到10萬元。但我只完成了我底線的 60%。我個(gè)人對實(shí)際情況與預(yù)期目標(biāo)之間的巨大差距感到沮喪。

回顧過去一年的實(shí)際工作情況，造成這個(gè)結(jié)果的主要原因有三個(gè)：

首先假設(shè)個(gè)人銷售能力被高估，自我期望太高。目標(biāo)設(shè)定之初，沒有綜合考慮炒種、炒種經(jīng)營限制、市場變化、資源狀況等其他因素；采購與銷售、銷售和利潤沒有得到改善。第三，個(gè)人主觀上沒有花更多的精力去開發(fā)新客戶、新資源，使整個(gè)銷售工作一直在循環(huán)，沒有找到更好的銷售渠道；開不出更多更好的點(diǎn)子，業(yè)務(wù)流程極其平淡簡單，感覺沒辦法用，也沒地方用。

總結(jié)一下，我2018年的工作表現(xiàn)可以忽略不計(jì)。相反，一些重大失誤、失職和許多嚴(yán)重的、必須付出的問題讓我反省。有許多不足之處需要糾正、加強(qiáng)和改進(jìn)。相信通過這一年的工作實(shí)踐，從中汲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以及經(jīng)過一段時(shí)間的反思，在2019年甚至更長的時(shí)間里，我會制定一個(gè)好的工作計(jì)劃，努力給自己一個(gè)新的視角。各個(gè)方面。進(jìn)步和改進(jìn)，使工作更好、更細(xì)致、更完善。

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

在即將邁入新的一年之際，我作為煉鋼廠的一名調(diào)度員，不得不對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。在這一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，但也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下面我將就我的工作內(nèi)容、工作成績和工作中遇到的問題做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。

我作為煉鋼廠的一名調(diào)度員，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)人員，協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。在工作中，我要時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在過去一年中，我經(jīng)手了多個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，其中最為重要的是一次大型訂單的生產(chǎn)。在這次訂單中，我要求生產(chǎn)部門提前做好準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)設(shè)備和原料齊全，安排好生產(chǎn)人員的工作，以保證訂單能夠按時(shí)完成。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，我要不斷地與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，確保生產(chǎn)任務(wù)完美完成。

在這次大型訂單的生產(chǎn)中，我雖然經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但最終還是成功完成了任務(wù)。訂單交付時(shí)，客戶對我們的產(chǎn)品和服務(wù)贊不絕口，讓我倍感滿足和自豪。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到了一個(gè)調(diào)度員的工作重要性和責(zé)任感，也讓我更加珍惜和熱愛自己的工作。

除了這次大型訂單的生產(chǎn)，我在平時(shí)的工作中還遇到了許多問題和挑戰(zhàn)。比如在日常調(diào)度工作中，由于生產(chǎn)設(shè)備和原料的不足，經(jīng)常會出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的延誤和生產(chǎn)效率的下降。為了解決這個(gè)問題，我和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人多次開會協(xié)商，制定了更加合理的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，最終成功提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在工作總結(jié)中，我不僅要總結(jié)自己的工作成績，還要反思自己在工作中存在的問題和不足之處。比如在工作中，我經(jīng)常會因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ雎粤撕屯轮g的溝通交流，導(dǎo)致工作出現(xiàn)了一些不必要的麻煩和誤解。為了解決這個(gè)問題，我計(jì)劃在新的一年中加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率。

過去一年的工作對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷和挑戰(zhàn)。在這次工作中，我不僅提高了自己的工作能力和素質(zhì)，還積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信在新的一年里，我會更加努力工作，克服各種困難和挑戰(zhàn)，為煉鋼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們共同期待未來的一年，創(chuàng)造更加美好的明天！

鋼廠年終個(gè)人工作總結(jié)(篇7)

本文詳細(xì)而生動地總結(jié)了鋼廠電氣部門在過去一年的工作情況，并展望了未來發(fā)展的方向。

1.

過去的一年，鋼廠電氣部門在工藝設(shè)備優(yōu)化、電氣設(shè)備維護(hù)管理、能源消耗控制等方面做出了積極努力，取得了一定的成績。同時(shí)，我們也面臨著諸多挑戰(zhàn)，例如老舊電氣設(shè)備的更新?lián)Q代、新技術(shù)的應(yīng)用探索等。在新的一年里，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高技術(shù)水平，為鋼廠的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

2. 工藝設(shè)備優(yōu)化

鋼廠的工藝設(shè)備是電氣部門工作的重點(diǎn)。過去一年，我們在工藝設(shè)備優(yōu)化方面取得了顯著進(jìn)展。通過對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的精細(xì)分析，我們發(fā)現(xiàn)了一些操作優(yōu)化的空間，例如提高電爐渣運(yùn)行效率、降低電動機(jī)能耗等。我們成功地實(shí)施了一系列改進(jìn)措施，并取得了可觀的效益。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步關(guān)注設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和效率，不斷尋求改進(jìn)的空間，提高鋼廠的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 電氣設(shè)備維護(hù)管理

電氣設(shè)備的維護(hù)管理是確保鋼廠穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。我們在過去一年中加強(qiáng)了電氣設(shè)備的巡檢和維護(hù)，減少了設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間。我們建立了完善的維護(hù)記錄和設(shè)備檔案，為設(shè)備的快速修復(fù)和故障分析提供了有力支持。同時(shí)，我們對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了定期的技術(shù)升級，確保設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。在未來，我們將進(jìn)一步完善設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制，提高維護(hù)效能，降低停機(jī)時(shí)間，為鋼廠的連續(xù)生產(chǎn)提供更好的支持。

4. 能源消耗控制

鋼廠的能源消耗對環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。過去一年，我們在能源消耗控制方面取得了一些積極成果。通過對設(shè)備的能源消耗進(jìn)行監(jiān)測和分析，我們成功地找出了一些潛在的節(jié)能空間，例如調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化電力配送策略等。我們還開展了員工培訓(xùn)和宣傳活動，提高了大家的節(jié)能意識。未來，我們將繼續(xù)推進(jìn)能源消耗的監(jiān)測和改進(jìn)措施的實(shí)施，以減少能源浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高鋼廠的可持續(xù)發(fā)展水平。

5. 技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

在電氣部門的工作中，技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用是推動發(fā)展的關(guān)鍵。過去的一年，我們積極跟蹤和研究了電氣領(lǐng)域的新技術(shù)，探索了其在鋼廠生產(chǎn)中的應(yīng)用。我們采用了先進(jìn)的智能監(jiān)控系統(tǒng)、自動化設(shè)備和數(shù)據(jù)分析方法，提高了設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性。未來，我們將繼續(xù)關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，推動技術(shù)創(chuàng)新在鋼廠電氣工作中的應(yīng)用，提高鋼廠的競爭力。

過去一年，鋼廠電氣部門在工藝設(shè)備優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)管理、能源消耗控制和技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著成績。我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高技術(shù)水平，為鋼廠的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。在新的一年里，我們將注重設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和效率，完善設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制，推進(jìn)能源消耗的監(jiān)測和控制，積極探索新技術(shù)的應(yīng)用，以不斷提高鋼廠的競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)十三篇

而獲得的這些成績可以在工作總結(jié)當(dāng)中書寫出來，工作總結(jié)能夠揭示自我提升的機(jī)遇。我們不計(jì)一切代價(jià)制作出了這份讓您滿意的“廠長年終個(gè)人工作總結(jié)”，請將這篇文章加入書簽方便下次查看！

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇1

我自來到xx公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

(一) 生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)情況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

(二) 成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的.控制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。

(三) 人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現(xiàn)場即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回顧這2021年的工作，對我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個(gè)過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成2021年生產(chǎn)目標(biāo)，這要謝謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了2022年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇2

一、思想方面;套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。 工作以來, 在檢修主管的教育培養(yǎng)下，認(rèn)識了自身的不足，有了正確的工作態(tài)度，樹立了正確的人生觀價(jià)值觀。愛上了檢修這一個(gè)平凡但不平凡的崗位

二 工作方面：1月到4月在風(fēng)電場工作，那時(shí)候運(yùn)行檢修還沒分開，邊干運(yùn)行邊干檢修，學(xué)習(xí)了華銳1.5兆瓦機(jī)組的基本知識。5月份我被調(diào)到分公司，學(xué)習(xí)了湘電2兆瓦機(jī)組的知識這一年來，主要是跟隨廠家技術(shù)人員學(xué)習(xí)風(fēng)機(jī)的知識，處理風(fēng)機(jī)的故障，通過學(xué)習(xí)，我現(xiàn)在可以獨(dú)立解決常見的故障，保證風(fēng)機(jī)的可靠運(yùn)行。

由于公司要進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我負(fù)責(zé)一部分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的消缺工作，先后改造48臺風(fēng)機(jī)的照明工作，助爬器的接線改造，綜合樓的消缺工作。從中學(xué)到了不少東西，學(xué)會了對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。干好的前提下，要干的完美。10月份以后又負(fù)責(zé)場地的平整，在天寒地凍的情況下，和我組檢修人員一起，認(rèn)真努力的，達(dá)到了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基本要求。這一年是充實(shí)的一年，在分公司真的學(xué)到了很多東西。無論是檢修設(shè)備還是做人上。玉門是個(gè)團(tuán)結(jié)的大家庭，能夠是我們共同的進(jìn)步，提高自己。

新的一年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇3

一年時(shí)間，不長不短，然而在我身上留下了深深的印記。時(shí)光荏苒，繁忙且充實(shí)的一年，讓我感受到了很多，收獲也頗多。在此，我要對自己一年的工作做一下總結(jié)。

一、崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

作為廠長助理，我的工作職責(zé)繁重，包括日常安排工作，協(xié)助和配合廠長及其他部門主管工作，組織開展各類會議和活動，編制、整理、分發(fā)會議紀(jì)要和（部門經(jīng)理）工作計(jì)劃，并匯總各部門的工作進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表等，處理各種突發(fā)事件的處置，協(xié)調(diào)解決各部門間的矛盾等。

我深刻意識到只有做好本職工作，才能更好地服務(wù)公司，推動工作的發(fā)展。因此，我會認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)，力求做到最好。這些工作不僅需要我的獨(dú)立思考能力，更需要我勇于擔(dān)當(dāng)、耐心細(xì)致地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能為公司日常管理提供全方位的支持。

二、自我提升

正如老話所說，“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。”在一年中，我始終牢記自我提升的重要性，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并嘗試著將學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，以實(shí)踐掌握知識。

在我的工作中，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己存在的不足和需要改進(jìn)的地方，并嘗試著尋找方式去改進(jìn)自己。比如我發(fā)現(xiàn)自己還需要優(yōu)化溝通和協(xié)調(diào)能力，為此我定期參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和活動。我也嘗試著向其他部門的同事請教，尋求更多的幫助和指導(dǎo)。

三、團(tuán)隊(duì)合作

在工作中，我時(shí)刻關(guān)注部門之間的協(xié)作和互動，認(rèn)真傾聽各部門的聲音，了解他們的需求，為了更好地共同完成公司的目標(biāo)，我會積極主動地和他們進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)合作的效力。

比如，在公司年會的籌備過程中，我認(rèn)為每個(gè)部門的意見和建議都極為重要，因此我多次組織各個(gè)部門的工作對接，在會前做到了盡善盡美的準(zhǔn)備。在整個(gè)年會過程中，各部門之間無縫銜接，沒有出現(xiàn)任何問題，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的高度認(rèn)可。

四、總結(jié)與改進(jìn)

在這一年的工作中，我一直將自己的工作狀態(tài)和能力進(jìn)行反思和總結(jié)，并積極尋求改進(jìn)的方法，以便在工作中更好地發(fā)揮自己的能力。

比如，在協(xié)調(diào)宣傳部和銷售部之間的工作時(shí)，我認(rèn)為可以加強(qiáng)部門之間信息共享和溝通交流。于是我牽頭推動了一個(gè)基于微信的在線溝通工具的建立，方便不同部門之間的隨時(shí)溝通和協(xié)作。這項(xiàng)改進(jìn)后，我們的工作效率有了大幅提升，并得到了很好的反饋。

總的來說，我百分百地?zé)釔畚业墓ぷ?，也會盡我所能把它做到極致。在過去的一年里，我通過自身的努力成長了很多，取得了很多成績。未來的一年中，我會更加努力地工作，打造一個(gè)更加優(yōu)秀和高效的團(tuán)隊(duì)。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇4

一、禮品部

1、沖壓車間

我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風(fēng)扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。

而且該車間全年無機(jī)械工傷，同時(shí)現(xiàn)場管理有很大的改進(jìn)。

2、包裝車間

主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達(dá)到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時(shí)會產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報(bào)廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個(gè)報(bào)廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加20xx元的效益，而一個(gè)月能增加6-8萬元的效益。

質(zhì)量

由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇5

20xx年，硬件工廠社區(qū)一直把維護(hù)穩(wěn)定作為重中之重。綜合治理工作可按區(qū)綜管委部署要求，緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委中心工作，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)相關(guān)措施。開展各項(xiàng)綜合宣傳月活動，堅(jiān)持“兩查一分析”，化解大量社會矛盾糾紛，全面加強(qiáng)社會治安綜合治理，取得一定成效，有效維護(hù)社會穩(wěn)定.上半年工作總結(jié)如下：

1、及時(shí)制定工作計(jì)劃，明確年度目標(biāo)任務(wù)

二是逐步完善社會保障防控體系和規(guī)章制度，積極開展群防群治工作

社區(qū)群眾預(yù)防和群眾治理工作機(jī)構(gòu)逐步完善，形成了由社區(qū)干部、社區(qū)工作人員和社區(qū)居民組成的三級社會保障巡查體系網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)工作人員自愿巡邏隊(duì)已制度化，每天對房屋進(jìn)行巡邏。

3.積極做好信訪和矛盾糾紛的調(diào)查排查工作

? ? ?及時(shí)預(yù)防和調(diào)解五金廠社區(qū)各種社會矛盾 高度重視矛盾糾紛的排查排查，認(rèn)為排查排查矛盾糾紛是為了確保穩(wěn)定。將此工作列入重要議程，嚴(yán)格落實(shí)沖突糾紛調(diào)查制度，成立社區(qū)沖突糾紛調(diào)查調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組。今年上半年以來，五金廠社區(qū)居委會人民調(diào)解委員會受理居民糾紛調(diào)解工作，查處率達(dá)到100%。 《活動》

????抓好法治進(jìn)社區(qū)和五金廠社區(qū)綜合治理辦按照鎮(zhèn)綜治辦大力開展開展安全建設(shè)宣傳工作和綜合治理“宣傳月”活動的通知，動員轄區(qū)群眾積極參與綜合治理，全面落實(shí)綜合治理措施，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會法制環(huán)境。根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，組織了一次大型的安全建設(shè)宣傳和綜合治理“宣傳月”活動，取得了良好的社會效果。開展學(xué)生閱讀法制教育和宣傳，增強(qiáng)學(xué)生的法律意識，為家庭和社會的安全奠定群眾基礎(chǔ)。三是在社區(qū)的黑板報(bào)、主要出入口、過道上掛宣傳標(biāo)語，成為家喻戶曉的名字。提高居民法治觀念，增強(qiáng)防范意識，共同建設(shè)平安社區(qū)。

在今年的安全建設(shè)宣傳工作和綜合治理“宣傳月”活動中，首先，我社小區(qū)支護(hù)兩委高度重視統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，并指定人員負(fù)責(zé)。其次，宣傳主題明確，與宣傳內(nèi)容密切相關(guān)。 2009年x月安全建設(shè)宣傳暨綜合治理“宣傳月”以“人人談安全建設(shè)，和諧穩(wěn)定促發(fā)展”為主題，開展了以“人人談安全、和諧穩(wěn)定促發(fā)展”為主題的宣傳活動。 “創(chuàng)造人人參與的安全，構(gòu)建人人共享的和諧”。三是宣傳內(nèi)容豐富、形式多樣。 ，確保宣傳月活動深入開展，使本次綜合治理宣傳月活動達(dá)到預(yù)期目的。

經(jīng)過一年的綜合治理工作，工作取得了一些成績，但還存在很多不足。在今后的工作中，在辦公室綜合管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合廣大社區(qū)的需求。事實(shí)上，我們會扎實(shí)開展各項(xiàng)穩(wěn)定工作，努力為居民創(chuàng)造一個(gè)安定祥和的生活環(huán)境。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇6

一年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去，自己經(jīng)歷了太多的變化和成長。這一年，作為這個(gè)工廠的廠長，我?guī)ьI(lǐng)全廠員工克服了一個(gè)又一個(gè)的困難和挑戰(zhàn)，推動了企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。在這里，我向全體員工致以崇高的敬意和感謝，并對自己的個(gè)人年度工作進(jìn)行總結(jié)和反思。

一、肩負(fù)的責(zé)任

擔(dān)任一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)的責(zé)任非同尋常。面對壓力和挑戰(zhàn)，我一直堅(jiān)持自己的信念：做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

在日常管理工作中，我一直注重企業(yè)文化的建設(shè)，打造了一支朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。通過不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)、推廣誠信文化、完善激勵(lì)機(jī)制等措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)在競爭中占得優(yōu)勢。

二、推動企業(yè)發(fā)展

推動企業(yè)高速發(fā)展是廠長的首要任務(wù)。這一年來，我?guī)ьI(lǐng)著團(tuán)隊(duì)，通過一系列的舉措，取得了很大的發(fā)展成果。

首先，在新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣方面，我們多次組織市場調(diào)研，收集客戶反饋意見，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品在市場上更加受歡迎。

其次，在市場拓展方面，我們不斷開拓新的銷售渠道，積極推廣公司的品牌形象，使公司在同行業(yè)中脫穎而出。

最后，在生產(chǎn)管理方面，我們不斷完善生產(chǎn)流程，加強(qiáng)安全管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并在抗疫時(shí)期，積極采取措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防疫措施，有效保障生產(chǎn)安全和員工健康。

三、提高自身素質(zhì)

作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。這一年來，我通過參加專業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)交流等方式，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理技能和企業(yè)視野，深化了對企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)識。

同時(shí)，我也不斷反省自身工作中的不足和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探尋改進(jìn)方案，以更好的狀態(tài)投入到工作中。

結(jié)語

回想這一年的工作，感受到很多值得自豪和驕傲的成績。但同時(shí)也深知，還有很多不足和提升空間，未來，我將更加緊張，更加認(rèn)真的為企業(yè)發(fā)展而奮斗，為員工撐起一片廣闊的天空。最后，衷心感謝所有的員工對我的支持和配合，也期望在未來的日子里，我們能夠在共同的目標(biāo)下更加團(tuán)結(jié)、更加進(jìn)取。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇7

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20-年已經(jīng)結(jié)束，我深刻認(rèn)識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說：基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學(xué)會“無條件的執(zhí)行”。這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，班組長的密切配合以及全體員工的共同努力，我們完成了生產(chǎn)目標(biāo)，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20-年工作總結(jié)如下：

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實(shí)行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。

我深刻認(rèn)識到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅(jiān)持落實(shí)三級巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用-制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，把存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀，我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到-參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴(yán)抓。

在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識到-工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。

我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)?！皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取得較好成績。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近一年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學(xué)習(xí)的良好氛圍。

制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個(gè)人都具有約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善的以提高從公司實(shí)行績效考核以來，我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨性和必要性，所以嚴(yán)格要求班組長認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，初見成效。明年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)。

1、我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績效考核制度。強(qiáng)化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。定期召開員工會議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。

3、雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進(jìn)分廠健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項(xiàng)干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇8

服裝廠廠長年終總結(jié)

回顧過去的一年，我和各位同事一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘，做同事的思想穩(wěn)定工作，同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員，我主動承擔(dān)了此項(xiàng)工作，并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫工作。

在20XX年5月為了迎接《河南省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場核查》工作，在公司王總的帶領(lǐng)下，做了大量的準(zhǔn)備工作，整理資料，認(rèn)真做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》等等，終于于20XX年11月13日以優(yōu)異的成績獲得了AA級信用企業(yè)。接著為申報(bào)《河南省計(jì)量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作，同時(shí)利用此次機(jī)會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領(lǐng)用均沒有建立臺賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù)，經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車

時(shí)光飛逝,彈指之間,到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

回首20XX

高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

展望20XX

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20XX年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20XX年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

總之，，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂。

服裝廠廠長年終總結(jié)

今年暑期，我在本村的一家私人服裝廠實(shí)習(xí)工作，作為一名質(zhì)檢員，從套路等束縛，做一個(gè)簡要的總結(jié)報(bào)告。 服裝廠位于...

今年暑期，我在本村的一家私人服裝廠實(shí)習(xí)工作，作為一名質(zhì)檢員，從套路等束縛，做一個(gè)簡要的總結(jié)報(bào)告。

服裝廠位于村子的最北邊，緊鄰環(huán)城路，租用80年代的小學(xué)校舍作為生產(chǎn)基地，基本的室內(nèi)外裝修和設(shè)備購置完畢，服裝廠招募了村莊附近的近50名工人，宴請了包括村委書記在內(nèi)的一些頭面人物，又走了一些法律程序，終于在今年6月6號正式掛牌成立了，取名高溢服裝廠。高溢是老板兒子的小名，從中不難看出一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板的抱負(fù)和希望。

服裝廠的規(guī)模不大，生產(chǎn)流程也不復(fù)雜，主要包括聯(lián)系客商、原料采購、原料加工、成品生產(chǎn)、成品檢驗(yàn)、貼牌包裝、裝載發(fā)貨等環(huán)節(jié)。其中，老板負(fù)責(zé)聯(lián)系客商、發(fā)貨簽單。工人們根據(jù)工作要求和興趣特長從事中間環(huán)節(jié)。

我所在的成品檢驗(yàn)就是按照老板的各項(xiàng)要求，檢查成品衣物是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)檢查結(jié)果決定衣服是否可以貼牌包裝。如果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然可以。如果沒有，就要報(bào)告老板娘，追究成品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的責(zé)任。

無需隱諱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)私人企業(yè)的工作環(huán)境很艱苦。每天10多個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間(早上7點(diǎn)到晚上6點(diǎn)半，午飯休息一個(gè)小時(shí))，單調(diào)而重復(fù)的工作對于工人的身體和心理來說確實(shí)是一個(gè)很大的考驗(yàn)。很多人抱怨，幾個(gè)人跳槽，還有一名婦女中途中暑被送到醫(yī)院，但是沒辦法，工廠的制度是嚴(yán)格的，工廠的利益是至上的，你不行有人行，你不愿干有人替你，老板常常這樣說。我時(shí)常想，在資本主義國家，資本家剝削工人。在社會主義國家怎么也會有這樣的情況呢?

但是老板說的沒錯(cuò)。你可以選擇進(jìn)入或者不進(jìn)入這家工廠，但是一旦進(jìn)入，你就只能接受工廠的安排，哪怕它有些不近情理。主人翁地位、法律意識、權(quán)利意識是與這些工人不相關(guān)的東西，因?yàn)樗麄兏P(guān)心的是每天幾十塊的工資。何況這也不是一兩家工廠的事，我不知道中國還有多少這樣以廉價(jià)勞動力為競爭優(yōu)勢從事制造初級產(chǎn)品的工廠，那里的工人是怎樣的生活狀況。我真心的希望有一天，能使我們的“中國制造”或“中國創(chuàng)造”暢銷全球的不再是我們廉價(jià)的勞力，廉價(jià)的原料，而是我們不可替代的科技和層出不窮的創(chuàng)意。而且那時(shí)，我們引以為豪的也不再是GDP總量，而是每個(gè)人尤其是最普通的工人能夠體面而有選擇的工作，得到應(yīng)有的報(bào)酬和尊重。

作為大學(xué)生，我在心里甚至很佩服初中文化水平的老板。家鄉(xiāng)很多小學(xué)沒上完或者初中畢業(yè)的人，或者去了發(fā)達(dá)城市打工，背井離鄉(xiāng)，或者在縣城學(xué)習(xí)電焊、建筑、開車等技術(shù)，寄人籬下。但是他沒有走那些處境和選項(xiàng)跟他相似的人所走的路，他選擇了自主創(chuàng)業(yè)。一個(gè)人能不能成功，可能需要天資、勤奮、機(jī)遇等東西的綜合。但是，一個(gè)人敢不敢成功，卻只需要勇氣，尤其是走一條少數(shù)人走的路，做多數(shù)人愿做但不敢做的事情。

自以為的滄桑和些許的留戀。去車站買了返校的車票，我很快又要出發(fā)了。家是個(gè)溫暖的地方，但是你不能久待;服裝廠這樣的工廠也可以教會你很多東西，但是你不愿久待。走吧，走吧，人總要學(xué)著自己長大。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇9

2021年是我廠電力設(shè)備廠重組后面臨競爭和新挑戰(zhàn)的一年。一年來，我們在xx市電力公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政干部，依托公司員工的智慧和力量，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)、對內(nèi)實(shí)干的工作作風(fēng)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，夯實(shí)生存基礎(chǔ)，努力營造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)環(huán)境；對外，我們將發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的企業(yè)精神。 ，努力拓展市場空間，積極培育有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將這一年的工作總結(jié)給大家：

I.主要工作情況

擔(dān)任設(shè)備廠副廠長以來，特別是覺得自己責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠。尤其是今年土建大減，產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大阻力。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障員工的開支，我團(tuán)結(jié)了所有的團(tuán)隊(duì)成員。 ，積極尋找市場，千方百計(jì)，聯(lián)系各位親友，把市場拓展到林業(yè)局，盡可能多承接工程項(xiàng)目。

為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，我廠與xx集團(tuán)簽訂合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目。目前已生產(chǎn)銷售三臺箱式變電站。此外，我們還完成了xx公司電纜通道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、xx檢察院辦公樓配電箱工程。雖然項(xiàng)目很多，但由于成本高、利潤低、市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值并不理想。為保障員工生產(chǎn)生活各項(xiàng)費(fèi)用，我公司采取減員增效等措施，降低行政費(fèi)用。 ，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，今年的開支得到了有效保障。

二是以民主集中制為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。我在工作中充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中制、個(gè)人協(xié)商、會議決策”。我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家的意見，不把自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，根據(jù)年初的工作目標(biāo)和任務(wù)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，讓成員大膽工作，努力大顯身手。如果需要您出面協(xié)調(diào)，您將積極協(xié)調(diào)；如果工作中出現(xiàn)偏差，您會及時(shí)做出調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動團(tuán)隊(duì)成員。堅(jiān)持以善待人，以誠待人，豁達(dá)、豁達(dá)，努力以人格的力量帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，處事盡量不偏不倚，以“正”為團(tuán)隊(duì)之本，一視同仁，不搞親近或疏離。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間各種形式的情感交流，多與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行心心相印的交談，溝通情況，增進(jìn)了解，增進(jìn)感情；讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

三、積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立廉潔形象

作為廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步加強(qiáng)自律自律，堅(jiān)持對權(quán)、欲、慎、獨(dú)立，堅(jiān)持嚴(yán)于律己，以身作則，以節(jié)儉為榮，做到做人正直，做事踏踏實(shí)實(shí)，做事干凈利落。官方的。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。在這幾年的企業(yè)改制、調(diào)研和走訪慰問過程中，我也了解到，全廠還有很多難纏的人，生活十分艱難。因此，在工作和生活中，要從小事做起，改變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良習(xí)慣。二是遵守廉政法規(guī)。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和工作作風(fēng)責(zé)任書。勤奮敬業(yè)，提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。作為基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)該比普通干部更敬業(yè)，勤政，盡職盡責(zé)，做好每一件事，以身作則，盡我所能。

四、不足與問題

取得的成績離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開設(shè)備廠黨政干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，離不開全體員工的辛勤付出。在做好工作的同時(shí)，我也在反思自己。我工作中的不足和問題要經(jīng)常注意并在以后逐步改進(jìn)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)管理。經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在一些不盡如人意的地方，暴露了我們質(zhì)量管理的盲區(qū)，敲響了警鐘，給了我們一張黃牌。因此，全面優(yōu)化管理方式，提高管理水平，成為我2021年提高工作標(biāo)準(zhǔn)、努力工作的重點(diǎn)目標(biāo)之一。

2、與同志接觸、交流的機(jī)會越來越少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的溝通，是團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。在今后的工作中，我將在加強(qiáng)與黨政成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，深入基層，傾聽一線職工心聲，努力營造和諧社會、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境。企業(yè)的凝聚力和向心力為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的思想保障。

3.工作方法有時(shí)簡單，遇到緊急情況時(shí)不夠冷靜，不能很客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐讓我深刻認(rèn)識到，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入思考、全面思考，才能有解決問題的正確方法。 ，才能從容應(yīng)對和扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

4.學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家、一個(gè)社會不斷前進(jìn)的智慧之源。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有效提高學(xué)習(xí)能力，追求更多知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。 2021年，由于工作繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)時(shí)間會相對減少。今年，我在這方面對自己提出了更高的要求。在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功實(shí)踐應(yīng)用到實(shí)際工作中。 ，努力為企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

回顧過去一年的工作，深感與組織和同志們的期望還有很大差距，比如把控市場經(jīng)濟(jì)的能力有待進(jìn)一步提高，對窮人利益的關(guān)心不夠深。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，通過加強(qiáng)治理能力建設(shè)，提高工作能力和水平，把全部精力投入到工作中，為裝備廠的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇10

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的'長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)，

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)

，

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇11

時(shí)光飛逝。時(shí)間很長，轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要到來了。20xx年的鍛造工作總結(jié)如下：

一.完成公司績效指標(biāo)

1.1完成生產(chǎn)噸位：20xx年1月至12月共完成10753噸。20xx年1月至12月，共完成9556噸。比前17年增長11.1%。去年規(guī)劃的1.2萬噸計(jì)劃尚未完成

1.2萬元產(chǎn)值用電量統(tǒng)計(jì)：20xx年，1-11元的累計(jì)用電量為724.1萬千瓦時(shí)。平均功耗為736度。20xx年840度/噸同比下降12.4%，增長8.37%

1.3萬元產(chǎn)值材料消耗統(tǒng)計(jì)：20xx年1-11月累計(jì)消耗210.4萬元。每噸平均消費(fèi)213.9元。低于目標(biāo)316元/噸，比20xx年同期下降32.3%，上升21%

產(chǎn)值1.4萬元不良品損失統(tǒng)計(jì)：20xx年1-11月，不良品損失1萬元，平均產(chǎn)值55.5元。33.9%低于目標(biāo)

1.5噸工作統(tǒng)計(jì)：20xx年1月至11月，車間總成本為373653元。平均投資420.1元/噸。與指標(biāo)一致。17年的同比支出超支率為11.1%

二.質(zhì)量運(yùn)營

2.1 20xx年，有一次外部投訴。20xx年，外部案例5例，內(nèi)部車工終檢反饋36例，車工終檢反饋39例，三方分揀升級。鍛造和切割過程是鍛造過程中最重要的部分。它必須受到精確溫度的嚴(yán)格控制。在加熱溫度方面，存在過熱和欠熱。這樣，就必須有三向分揀來控制。以前，三向分揀通常是關(guān)閉的，以控制溫度。全年行動失控，檢測到的溫度也不同。今年，2.3.7.6號線進(jìn)行了常開三通分揀安裝。目前正在使用。4.5線路實(shí)物及氣路安裝到位，只恢復(fù)電器，只剩下8條線路供后續(xù)安裝。開放式三通分揀的實(shí)施可以更好、有效地控制切割質(zhì)量

2.3鉸刀防錯(cuò)裝置的使用。該裝置是VCC投訴后的改進(jìn)和驗(yàn)證措施。它可以有效地保證外徑數(shù)據(jù)。從安裝到試用已經(jīng)一個(gè)多月了。從使用效果記錄來看，這個(gè)裝置的效果不是很穩(wěn)定。根據(jù)楊總的安排，將跟蹤兩個(gè)月，對每一條生產(chǎn)線的使用情況進(jìn)行評估和推廣，在質(zhì)量管理方面需要進(jìn)一步的跟蹤驗(yàn)證

2.4，為避免下道工序出現(xiàn)差錯(cuò)，分廠制定了生產(chǎn)過程三方確認(rèn)質(zhì)量的管理規(guī)定，實(shí)施和完善內(nèi)部質(zhì)量評估機(jī)制，確保質(zhì)量有效運(yùn)行。隨后，鍛造車間領(lǐng)導(dǎo)周啟動，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)施記錄、PDCA質(zhì)量周期管理等系列。以上管理規(guī)定的實(shí)施，可以更好地保證質(zhì)量的正常運(yùn)行

2.5優(yōu)化錐體模型的流程，積累豐富的.調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。自320xx.320xx型投入運(yùn)行以來，由于調(diào)試經(jīng)驗(yàn)不足，生產(chǎn)周期被推遲。根據(jù)公司今年生產(chǎn)范圍的擴(kuò)大，錐形模型已在鍛造中規(guī)范化。因此，優(yōu)化工藝、提高技能和嚴(yán)格質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的首要問題

三.18年發(fā)展項(xiàng)目措施

3.1車間照明改造。過去，車間照明使用節(jié)能燈，但電力過剩。然而，由于使用壽命和光線不足，該車間在今年6月采用了LED照明。它的光線明亮，使用壽命比以前延長了三倍。

3.2設(shè)備外觀的變化。第18年，車輛段設(shè)備管理合并為一個(gè)整體，管理水平達(dá)到一個(gè)新水平。在第18年，彩色設(shè)備統(tǒng)一了顏色。給人一種愉悅的感覺

3.3設(shè)備潤滑系統(tǒng)的改造。鍛造是一種熱加工設(shè)備。如果設(shè)備沒有出現(xiàn)故障且停機(jī)率降低，則必須在適當(dāng)?shù)奈恢脤ζ溥M(jìn)行潤滑。除2.3.8生產(chǎn)線的主壓機(jī)自動灌裝外，其他生產(chǎn)線均為手動灌裝。手動加油和自動加油的區(qū)別在于，自動加油可以按時(shí)間和順序進(jìn)行。根據(jù)這一潤滑原理，一廠設(shè)備部投資4.5萬元，為4.5.6線的主壓機(jī)安裝自動加油裝置，并為每條生產(chǎn)線的整經(jīng)機(jī)和鉸孔機(jī)更換手動加油機(jī)。設(shè)備潤滑的改善可以有效地抑制故障率的上升，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行

3.4離心泵和車間主輸氣管線的改造。潛水泵是為每條管線提供加熱和設(shè)備冷卻的關(guān)鍵設(shè)備。潛水泵故障率高，使用壽命短，更換不方便。從18年到4.5.8年，對鍋爐和檢修爐的所有給水離心泵進(jìn)行了改造，通過管道和泵的優(yōu)化設(shè)計(jì)，生產(chǎn)線的水壓為0.22kpa。同時(shí)，降低了離心泵的故障率，降低了生產(chǎn)線的停機(jī)率。典型實(shí)例表明，由于水壓穩(wěn)定，冷卻效果良好。17年消耗102個(gè)晶閘管，18年消耗74個(gè)晶閘管。直接節(jié)省近萬元。特別是今年7月對車間主氣路進(jìn)行了改造，徹底解決了主管道漏氣問題。同時(shí)對生產(chǎn)線設(shè)備的漏氣部位進(jìn)行了調(diào)查。太陽能有新成果

3.5硬件設(shè)施改造原七線設(shè)備陳舊，故障率高。電器都是大功率電機(jī)，這是一種巨大的能源浪費(fèi)。員工工作但不工作。收入也不穩(wěn)定。為了扭轉(zhuǎn)這種被動局面，分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況向公司提出設(shè)備升級申請。經(jīng)公司同意?？偼顿Y204多萬元。經(jīng)過兩個(gè)月的酷熱。10月18日調(diào)試成功。并投入運(yùn)行。用張廠長的話說，這條生產(chǎn)線的產(chǎn)能幾乎覆蓋了fag的產(chǎn)品型號。也是鍛造產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的保駕護(hù)航

3.6 3#修復(fù)爐的修復(fù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。在鍛件修復(fù)領(lǐng)域，有一個(gè)完善的操作控制，只有在溫度監(jiān)測后才能進(jìn)行。3#修復(fù)因各種原因而停運(yùn)的熔爐。給小車型的維修帶來隱患。為了扭轉(zhuǎn)這種奇怪的現(xiàn)象。杜絕非法修繕現(xiàn)象。熔爐于11月修復(fù)。投資4.5萬元重新規(guī)劃中頻電源柜。12月完工。3#維格生產(chǎn)線修復(fù)后的爐子的恢復(fù)和返工產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證

四.不到19年的努力方向

愚人以血換教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)避免事故。18年內(nèi)共發(fā)生4起工業(yè)事故。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司要求的指標(biāo)。今年，四線員工崔偉軍手指骨折，造成無法忍受的疼痛和巨大的身心痛苦。給公司帶來巨大損失。誰的錯(cuò)？或者我們的領(lǐng)導(dǎo)人對安全漠不關(guān)心。安全管理知識薄弱，管理存在漏洞。修復(fù)監(jiān)獄永遠(yuǎn)不嫌晚。經(jīng)過19年的安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行分廠安全規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)事故達(dá)到公司指標(biāo)要求。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了年度總結(jié)的時(shí)候。在過去的一年中，我作為本廠的廠長，一直在不斷努力，不斷梳理、改進(jìn)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，我特意撰寫此份《廠長個(gè)人年度工作總結(jié)》，與大家分享一下我在工作中所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。

一、穩(wěn)定生產(chǎn)

在我擔(dān)任廠長的第一年，我們面臨了一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，那就是原材料的供應(yīng)商突然破產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)完成。面對這種情況，我采取了多種措施，如通過加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，尋找新的備選供應(yīng)商等方法，最終保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常進(jìn)行。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，我還著力落實(shí)現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化設(shè)備和工藝流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本，增強(qiáng)市場競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新發(fā)展

在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展需要不斷開拓創(chuàng)新的思路。為此，我積極推進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和技術(shù)提升，拓展產(chǎn)品類型和市場范圍，并注重產(chǎn)品服務(wù)的提升，滿足廣大客戶的多樣化需求。此外，我還鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，為企業(yè)注入新鮮的血液，打造具有競爭力的企業(yè)品牌。

三、管理提升

管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要一環(huán)。在這一年里，我在管理方面也進(jìn)行了不少探索和創(chuàng)新。我采用了先進(jìn)的生產(chǎn)管理和質(zhì)量檢測方式，實(shí)行人性化的員工管理，提高員工的生產(chǎn)積極性，打破了原有的管理模式。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和督導(dǎo)，我們建設(shè)了一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提升了企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

總之，這一年來，我在日常工作中始終秉持著“備戰(zhàn)未來，追求卓越”的理念，以追求質(zhì)量、服務(wù)和效率的協(xié)調(diào)一體化為方向，將企業(yè)做大，做強(qiáng)做精升華為己任。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)對市場的把握，始終把企業(yè)做強(qiáng)做大、人性化管理放在首位，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展而不斷努力。

最后，我對大家在過去一年中的辛勤付出和配合表示衷心的感謝！也希望在未來的日子里，大家能一如既往，攜手前進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，共創(chuàng)美好未來！

廠長年終個(gè)人工作總結(jié) 篇13

磚廠是一家以生產(chǎn)磚塊為主的企業(yè)，也是一個(gè)非常典型的重工業(yè)企業(yè)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，磚廠在建設(shè)領(lǐng)域、市政工程以及農(nóng)村建設(shè)等方面發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)在，我作為這家磚廠的廠長，來為大家進(jìn)行一年的總結(jié)。

在過去的一年里，我們經(jīng)歷了許多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。磚廠的主要產(chǎn)品是建筑磚、路沿石和防護(hù)塊等。在市場銷售方面，我們積極開展多種渠道，擴(kuò)大品牌知名度，得到了許多客戶的認(rèn)可和支持。同時(shí)也在各種應(yīng)用場景中加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣，讓更多的人能夠認(rèn)識到我們的產(chǎn)品。這些努力也得到了市場的回報(bào)，同時(shí)也促進(jìn)了全國磚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在生產(chǎn)方面，我們嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代科技提升生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，通過降低產(chǎn)品價(jià)格來提高市場競爭力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了員工的安全意識，提高了安全生產(chǎn)管理水平，努力營造“安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)”的生產(chǎn)氛圍，致力于縮短生產(chǎn)周期，提升了用戶使用體驗(yàn)，為用戶帶去更好的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。

在管理方面，我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，注重員工的培養(yǎng)和管理。在提升員工的職業(yè)資格方面，我們不斷加大培訓(xùn)力度，使員工在工作崗位上不斷成長進(jìn)步。同時(shí)，我們在內(nèi)部管理方面不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的修訂和監(jiān)督，完善了每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程，實(shí)現(xiàn)了透明化的生產(chǎn)管理流程。

在企業(yè)社會責(zé)任方面，我們不忘初心，積極參與公益事業(yè)，為社會做出了自己的貢獻(xiàn)。在這個(gè)過程中，我們始終堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，為社會發(fā)展提供了有力的支持。

總的來說，磚廠在過去的一年里取得了持續(xù)增長的成果。我們的產(chǎn)品品質(zhì)得到了認(rèn)可，企業(yè)影響力得到了提升，而且我們的員工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)、合作，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)不可或缺的一份子。在未來，我們要繼續(xù)堅(jiān)守公平公正原則，深入開拓市場，采用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代管理方式不斷提高生產(chǎn)效率，讓更多的人享受到優(yōu)質(zhì)、實(shí)惠、環(huán)保的產(chǎn)品和高效貼心的售后服務(wù)。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)精品

我們聽了一場關(guān)于“廠長年終個(gè)人工作總結(jié)”的演講讓我們思考了很多，如何才能將崗位的年度工作總結(jié)寫得清晰而有條理呢？我們需要開始準(zhǔn)備迎接下一個(gè)階段的工作了。我們需要考慮怎樣寫好一份崗位年度工作總結(jié)，目的在于通過總結(jié)為來年的工作做準(zhǔn)備，經(jīng)過閱讀本頁你的認(rèn)識會更加全面！

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)【篇1】

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項(xiàng)活動，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《XX年自控性班組建設(shè)活動安排和計(jì)劃》，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

二季度完成工作有：

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達(dá)成方面，在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下：

一、 對照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)：

1. 任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報(bào)名參加MBA學(xué)習(xí)，學(xué)制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達(dá)能力不夠。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。

2. 工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。 3. 工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說明匯報(bào)。

4. 崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去，做一段時(shí)間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。

5. 主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長期的一種惰性。

6. 主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，仔細(xì)回想確實(shí)是工作沒有做好，但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。

7. 工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團(tuán)隊(duì)的組建：

1.今年增強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的勢力，由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干， IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個(gè)歷來表現(xiàn)不好的系長進(jìn)行了清理，使得該團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng)；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3. 設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員

的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo)；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。 三、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面：

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織進(jìn)行了實(shí)施，特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí)；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來提升個(gè)人的產(chǎn)量； 3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗(yàn)證了員工的操作技能。 四、安全方面：

1、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場對員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。 2、對全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn)，新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn) 。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時(shí)巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實(shí)到實(shí)際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進(jìn)行，現(xiàn)場的作業(yè)防護(hù)工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動。

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因?yàn)槭袌鲇唵蔚淖兓绊懏a(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進(jìn)行經(jīng)常性溝通，跟進(jìn)物料到位；

4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實(shí)施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一

些簡單的調(diào)整；

5.鼓勵(lì)員工會檢驗(yàn)、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨(dú)立解決問題的能力，進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率；

6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員加入，通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機(jī)率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備；

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8. 通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作；

10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線實(shí)施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b.人員的技能不熟練，設(shè)備的`工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀

態(tài)，導(dǎo)致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品； d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、沒有找到真因。 4.下步改善思路：

a.從原材料的進(jìn)廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗(yàn)人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰制造不良誰負(fù)責(zé)，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良； d.重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗(yàn)、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e.通過設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良； f.切實(shí)落實(shí)了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；

h.利用生產(chǎn)例會及專項(xiàng)質(zhì)量會議，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗(yàn)人員；

j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰制造誰到客戶處處理，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標(biāo)進(jìn)行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)【篇3】

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，一年來組織檢修作業(yè)車xx多臺次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如x月x日，x作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。x月x日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的高興。

在基礎(chǔ)管理方面：

一、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動。并結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動中，一年來，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠xx號文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二、是貫徹20xx年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作

1、制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3、縮減成本，自制制動系統(tǒng)試驗(yàn)臺。

我廠原有的xx型三通閥試驗(yàn)臺，由于年代久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺試制方案終于出臺。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺順利完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元。

三、在安全管理方面

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展，節(jié)支降耗提效益” “嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動等安全專項(xiàng)活動，加強(qiáng)宣傳教育，營造濃厚的安全氛圍。

2、學(xué)習(xí)“xx”等典型事故案例，開展安全警示教育，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防安全知識，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全。

3、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵，做好安全預(yù)想和安全巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探索，積極行動，接到上級通知后，立即按上級文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《XX年自控性班組建設(shè)活動安排和計(jì)劃》，對人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

20xx年完成工作有：

1、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單、對單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案，能做到對每一臺車的故障顯示、分析及車輛動態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。

明年的工作主要就是：

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開展崗位練兵及技能比武活動，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中，我一定會不會辜負(fù)組織對我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，率先垂范，爭取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的發(fā)展壯大增添自己的一份力量。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)【篇4】

廚具廠是一個(gè)專注于廚具生產(chǎn)的廠家，經(jīng)過一年緊張忙碌的工作，總經(jīng)理決定召開年終總結(jié)會議，以便全面了解過去一年的工作成果和不足，為新的一年做出更好的計(jì)劃。

會議在會議室舉行，所有的高層管理人員與技術(shù)工人和生產(chǎn)工人出席了會議。會議上，總經(jīng)理首先對廠家過去一年的工作表現(xiàn)給予了肯定，特別是在市場銷售和產(chǎn)品的創(chuàng)新方面取得了重要的進(jìn)步?？偨?jīng)理指出，廠家的產(chǎn)品受到了市場的認(rèn)可，是我們的驕傲和動力，是我廠家在激烈竟?fàn)幨袌鲋猩婧桶l(fā)展的基石。

但是，總經(jīng)理提醒大家也存在不足之處，如生產(chǎn)過程力求高效，導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)生不少的廢品，增加了成本，同時(shí)他也注意到了質(zhì)量問題和交貨時(shí)間拖長等方面的不足，這也需要我們今后在生產(chǎn)過程中注重品質(zhì)和安全，提高效率和減少資源浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。

為解決生產(chǎn)過程中的問題，總經(jīng)理決定采取一系列改進(jìn)措施，包括加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高技能水平，嚴(yán)格衣裝要求和提高工作場所安全，同時(shí)也采取了新的機(jī)器設(shè)備，通過技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和增加產(chǎn)品品質(zhì)，他相信實(shí)施這些措施必將推動我們的廠家更上一步，更好地服務(wù)我們的客戶。

此外，總經(jīng)理指出，還有一個(gè)方面我們要更關(guān)注——市場的開拓和營銷戰(zhàn)略，我們需要了解市場的需求，找到適合市場需求的新產(chǎn)品，進(jìn)行市場宣傳和推廣，強(qiáng)化品牌形象和品牌價(jià)值，擴(kuò)大市場份額，他呼吁廠家大家共同努力，以更實(shí)際的行動，推動我們的廠家在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

最后，總經(jīng)理表示感謝所有員工的辛勤工作和貢獻(xiàn)，他表示我們的領(lǐng)導(dǎo)層將繼續(xù)努力，為員工提供更好的工作條件，讓員工感到更加溫馨、和諧的工作環(huán)境，為我們的廠家創(chuàng)造更大的勝利。

總之，這次年終總結(jié)會議為廠家新年工作指明了方向，強(qiáng)化了工作重心，并為新的一年的工作制定了更具體的計(jì)劃和目標(biāo)，廠家一定會以更加飽滿的熱情和精神，不斷開拓進(jìn)取，推進(jìn)我們的廠家邁向更美好的未來。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)【篇5】

一、背景

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾。作為工廠的廠長，我深感責(zé)任重大，肩負(fù)著全廠的發(fā)展與員工的期望。在過去的一年里，面對市場的變化和內(nèi)部的挑戰(zhàn)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力拼搏，取得了顯著的成績。本總結(jié)將詳細(xì)回顧和總結(jié)我在過去一年中的工作成果、問題解決和未來展望。

二、工作成果

1. 完成重點(diǎn)項(xiàng)目

- 成功啟動了新型號產(chǎn)品的生產(chǎn)線，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了首批產(chǎn)品的下線。通過優(yōu)化工藝流程和強(qiáng)化品質(zhì)控制，新產(chǎn)品的合格率達(dá)到了98%，贏得了市場的熱烈反響。

- 領(lǐng)導(dǎo)并完成了工廠的技改項(xiàng)目，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高了整體生產(chǎn)效率20%，有效降低了生產(chǎn)成本。

- 推進(jìn)了工廠的環(huán)保改造項(xiàng)目，確保了廢棄物的合規(guī)處理，實(shí)現(xiàn)了排放達(dá)標(biāo)，提升了企業(yè)的綠色形象。

2. 業(yè)績指標(biāo)達(dá)成

- 通過科學(xué)的管理和激勵(lì)機(jī)制，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃的110%，實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。

- 在成本控制方面，通過精細(xì)化管理和資源優(yōu)化，年度原材料節(jié)約率達(dá)到了5%，有效降低了生產(chǎn)成本。

- 銷售業(yè)績顯著，產(chǎn)品市場占有率提高了3個(gè)百分點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3. 品質(zhì)管理與創(chuàng)新

- 強(qiáng)化了品質(zhì)管理體系，實(shí)施了全員品質(zhì)意識培訓(xùn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

- 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，全年申請并獲得了5項(xiàng)國家專利，為企業(yè)未來的技術(shù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

- 積極推動與高校及科研機(jī)構(gòu)的合作，引入外部先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、問題解決與挑戰(zhàn)應(yīng)對

1. 市場波動應(yīng)對

- 當(dāng)市場出現(xiàn)需求下滑時(shí)，迅速調(diào)整生產(chǎn)策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成功開拓了新的市場領(lǐng)域。

- 加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系，有效抵御了市場波動的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 人員管理難題

- 對于人才流失問題，實(shí)施了一系列的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，減少了人員流失率。

- 對于員工技能不足的問題，開展了針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工的整體技能水平。

3. 環(huán)保政策適應(yīng)

- 針對日益嚴(yán)格的環(huán)保政策，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，確保企業(yè)符合國家及地方的環(huán)保要求。

- 加強(qiáng)與政府部門的溝通與合作，爭取到了多項(xiàng)環(huán)保改造項(xiàng)目的資金支持。

四、個(gè)人成長與展望

1. 領(lǐng)導(dǎo)能力提升

- 通過參加各類管理培訓(xùn)和研討會，提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。

- 在實(shí)踐中不斷反思和學(xué)習(xí)，總結(jié)了一套適合工廠發(fā)展的管理方法。

2. 未來展望與計(jì)劃

- 繼續(xù)推進(jìn)工廠的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，提升企業(yè)的核心競爭力。

- 加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。

- 探索與國際市場的合作機(jī)會，拓寬銷售渠道，提升企業(yè)的國際影響力。

五、結(jié)語

過去的一年里，我取得了一些成績，但深知前路仍長。我將繼續(xù)秉持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的理念，帶領(lǐng)全廠員工不斷前進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。在新的一年里，我將再接再厲，為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)【篇6】

xx 年廠長年終總結(jié)講話“我廠 xx 年贏利太厲害了，股票上我們翻了番，地 產(chǎn)上我們漲了一半兒，我們的產(chǎn)品出口了，換回大量美金， 我們用這些美金買了美國政府發(fā)行的債券，我們太強(qiáng)大了， 以至于借給美國人一大筆錢，占到我們總收入的一半還多！ 我們簡直是太慷慨太高尚了！我們最厲害的是，美國人看著 我們在加息，看著我們的貨幣升值，還把他們的錢往我們的 廠里投，因我們的廠子的不動產(chǎn)也隨之正在升值中，他們跟 我們的風(fēng)，足見我們的魅力及權(quán)力！ “工人朋友們，我們要艱苦奮斗，加緊生產(chǎn)，多給世界 生產(chǎn)一些低值易耗品，讓外國人的生活質(zhì)量變得更高，因我 們是共產(chǎn)主義者，我們具有一種無與倫比的犧牲精神！當(dāng)然 啦，我們吃得差，穿得土，工作機(jī)械，見識無聊，娛樂粗俗， 無知無識，但我們過慣了，一時(shí)之間改不了我們的粗放空虛 型的生活方式，但我們?yōu)槭澜缃?jīng)濟(jì)繁榮出了大力，再苦再累 心里也甜！一想到通過我們的努力，美國人在買房時(shí)，能享 受到比我們還優(yōu)惠的貸款，我就感到開心！我們是對世界有 用的人！ 當(dāng)美國的銀行無法維持他們的人民高水準(zhǔn)的生活質(zhì)量 時(shí)，我們還能節(jié)衣縮食，投資給他們的銀行，讓他們?nèi)ゾ彌_ 他們次貸危機(jī)，這讓我就感到無比的榮耀！因這是我們新得 到的投資權(quán)力！我們喜歡在沒有什么醫(yī)保的情況下，活著干 死了算，我們開又貴又破的舊款汽車，因我們以前干脆騎車 或走著上班，我們也不急著買高質(zhì)量的房屋，我們只是占一 些小便易，在他們眼皮底下搞一搞盜版，再過一過我們自認(rèn) 為的平淡開心的生活，叫我們不得不為我們的生活方式感到 驕傲，我們的日子過得挺紅火的！

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)【篇7】

春風(fēng)吹化了皚皚的白雪，枝頭的嫩芽悄悄地探首而視，冬去春又來，轉(zhuǎn)眼間，一年又走過去了但是在這一年的實(shí)習(xí)生活期間，發(fā)生了很多大大小小的事!有碩果累累的喜悅，有與同事們共同學(xué)習(xí)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。這些事使我們一下子長大，讓我們剛走出校園生活、懵懂無知的少年逐漸走向成熟。

人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多;我想雖然這一年下來，我經(jīng)歷了很多磨難，也讓自己常常感到困惑、迷茫，但是一路走過來才知道我收獲了，就像農(nóng)民播種一樣，小苗經(jīng)受住了風(fēng)吹雨打，但是挺過來的都賣出很高的價(jià)錢。所以，讓我們堅(jiān)定信念：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹!

回憶這一年的實(shí)習(xí)生活，總結(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)，體會到了很多，也學(xué)到了很多，不管在工作上的專業(yè)知識，還是生活中的做人做事上，都改變了，使自己慢慢的蛻變學(xué)生的稚氣，讓自己學(xué)會長大，學(xué)會承當(dāng)!

實(shí)習(xí)工作中取得的成績

大學(xué)三年的光陰匆匆而過，除了享受，卻沒有在學(xué)業(yè)上收獲成就，自己的專業(yè)知識少之又少，但是，經(jīng)過這一年的實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，在老師傅們耐心的講解和細(xì)心的指導(dǎo)下，使自己在專業(yè)上有了很大的進(jìn)步，學(xué)習(xí)到了很多他們寶貴的經(jīng)驗(yàn)，

雖然我們沒有經(jīng)歷過這種大風(fēng)大浪的洗禮，但也使我們深深地體會到了工作中的艱辛，也深刻地教育了我們一定要好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真的掌握工作技能、操作要領(lǐng)，讓自己在今后的工作中得心應(yīng)手。

在領(lǐng)導(dǎo)們精心的安排下，我們每周都至少進(jìn)行三次的講課，聽師傅們?yōu)槲覀冎饌€(gè)系統(tǒng)的講解分析，系統(tǒng)的組成，設(shè)備的原理結(jié)構(gòu)，設(shè)備的停運(yùn)以及整個(gè)系統(tǒng)的啟停，為我們提取重點(diǎn)，帶領(lǐng)我們共同學(xué)習(xí)探討。每周一次的筆試考試，通過考試這種形式，讓我們發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，學(xué)習(xí)過程中遺漏的部分，便于我們查缺補(bǔ)漏，能使我們掌握的更加全面。還有，我們每周必要的一次口試，由老師傅們出題，我們當(dāng)面回答問題，通過這種形式的測試，既提高了我們的對事故的反應(yīng)能力，同時(shí)又增加拓展了我們的知識，使我們看問題和考慮問題都更加全面，都有了明顯的進(jìn)步。在休息時(shí)間，領(lǐng)隊(duì)同時(shí)又組織我們進(jìn)行仿真學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，從剛開始的學(xué)習(xí)基本的操作，學(xué)習(xí)凝結(jié)水泵、給水泵、循環(huán)水泵等的啟停，凝汽器、冷油器、除氧器等的投運(yùn)，逐漸的掌握主蒸汽系統(tǒng)、給水除氧系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等各大系統(tǒng)的投運(yùn)，經(jīng)過多次這樣系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我們掌握了基本的操作，最后還進(jìn)行事故處理的學(xué)習(xí)，在仿真系統(tǒng)中模擬事故，然后由我們在最短的時(shí)間內(nèi)判斷事故，找出事故的原因并進(jìn)行事故的處理。通過這種現(xiàn)場模擬的學(xué)習(xí)方式，我覺得既能加強(qiáng)我們學(xué)習(xí)的興趣，也能很好的提高我們自身的學(xué)習(xí)

水平，提升了我們的思考能力，更重要的是讓我們不再一味的看死書，死讀書，能讓我們更好的把理論的知識結(jié)合到實(shí)際當(dāng)中來，增強(qiáng)了我們的實(shí)際動手能力。在平時(shí)，每周還進(jìn)行事故的學(xué)習(xí)，通過這些事故的學(xué)習(xí)，能使我們提高安全的警覺性，深刻的理解安全的重要性，最重要的是指引了我們要嚴(yán)格的執(zhí)行操作規(guī)程，要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，即是保證公司穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，也是對自身提供了安全的保障，讓我們從中學(xué)到了很多先輩們的寶貴的知識財(cái)富，豐富的經(jīng)驗(yàn)時(shí)刻提醒著自己要做得更加出色更加完美!

在工作上，我們跟隨獨(dú)山子師傅一起倒班，感受體驗(yàn)我們今后即將邁上的工作崗位。在實(shí)習(xí)期間，我們按時(shí)上班下班，嚴(yán)格的要求自己，在上班期間也是認(rèn)真的對待，跟隨師傅正常巡檢掛牌，經(jīng)常向師傅學(xué)習(xí)現(xiàn)場的相關(guān)操作，學(xué)習(xí)如何監(jiān)盤，哪些參數(shù)應(yīng)該著重注意的，哪些參數(shù)可以不用時(shí)刻關(guān)注的，分清主次關(guān)系，這樣才能更好的掌握監(jiān)盤的要旨。在抄表的過程中，也深深地體會到了抄表的重要性。在有操作的時(shí)候，我們都跟隨師傅現(xiàn)場學(xué)習(xí)，遇見不明白的就直接提出問題，有時(shí)還可以在師傅的指導(dǎo)下動手操作一些簡單的操作，比如開關(guān)閥門，調(diào)整油溫，有時(shí)在起泵時(shí)檢查是否正常，測量溫度、振動等，通過這些簡單的操作，了解到我們的工作性質(zhì)，體會到工作的艱辛，更感受到我們一定要按照規(guī)程規(guī)定的來操作，避免發(fā)生不必要的事故。在做一些重大的操作時(shí)，也應(yīng)該做好充分的事故預(yù)想，有清晰的操作思路，

避免不必要的事故發(fā)生，嚴(yán)格的遵守操作規(guī)程。

存在的不足

在這一年多的實(shí)習(xí)工作中，真的使我們學(xué)到了很多很多，但是，畢竟剛剛邁出大學(xué)的校門，還有很多學(xué)生的書生氣，孩子的幼稚，做事情考慮的不周全，很多時(shí)候會沖動，缺乏思考，這是我們今后必須逐步的學(xué)習(xí)，慢慢的成長。在工作中，雖然我們天天上班，也是正常的在類似的裝置學(xué)習(xí)，但畢竟只是實(shí)習(xí)，沒有太多的機(jī)會，也沒有真正的承當(dāng)自己必要的責(zé)任，思想上會有一些放松自己，還有，經(jīng)驗(yàn)是需要時(shí)間的積累的，對于一個(gè)新員工，我們非常的缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，對于真正面臨問題之后肯定會素手無策，手忙腳亂，更甚至?xí)恢?，這就是我們最軟弱的地方，所以只有自己不斷地學(xué)習(xí)，不斷地汲取先輩們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力的充實(shí)自己的知識，使自己在真正面臨問題的時(shí)候能使自己做得更好。

今后的改進(jìn)措施

經(jīng)過這近一年的實(shí)習(xí)，真的使我在畢業(yè)的這短短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到了很多東西,很多課本上沒有而工作以后又必須具備的東西，讓我明白了很多：

第一，有吃苦的決心，平和的心態(tài)和不恥下問的精神。作為一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼

里也不會融進(jìn)沙子。

第二，工作中要多看，多觀察，多聽，少講，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言，和辦事方法。

第三，除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。

第四，堅(jiān)持學(xué)習(xí)。有一位教育學(xué)家說過，當(dāng)我們把學(xué)過的知識忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識”，我們在大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識也許會被淘汰，但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識的法寶。我們的工作本身就是比較煩瑣，面對那么多的枯燥無味的設(shè)備和系統(tǒng)時(shí)常會心生煩悶，厭倦，在事故發(fā)生時(shí)以致于錯(cuò)漏百出，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，切忌粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細(xì)心和毅力，那才會到達(dá)成功的彼岸!

“千里之行，始于足下”，這近一年短暫而又充實(shí)的實(shí)習(xí)，對我走向社會起到了一個(gè)橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要步驟，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。就像如何與同事們相處，這是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏入社會遇到的一大難題，人們所說的“和氣

生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與老師傅們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數(shù)，也算是此次實(shí)習(xí)的目的了。這是我一生中的一筆寶貴財(cái)富，同時(shí)也讓我深刻了解到，做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個(gè)最基本的問題，對于自己這樣一個(gè)剛步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

總之，這近一年的實(shí)習(xí)給我的感觸太深了，仿佛一下子長大成人，懂得了更多地做人與做事的道理，真正懂得學(xué)習(xí)的意義，時(shí)間的寶貴，和人生的真諦。讓我更清楚地感到了自己肩上的重任，看到了自己的位置，看清了自己的人生方向。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)【篇8】

SEMer（百度推廣經(jīng)理）人員崗位能力的三個(gè)核心方面

所以SEMer崗位所需的能力如下： 知識：

1.大專學(xué)歷、專業(yè)知識（廣告?zhèn)鞑?、市場營銷、電子商務(wù)） 2.營銷投放策略知識和經(jīng)驗(yàn)

/SEM工作經(jīng)驗(yàn)、各大SEM平臺知識及操作經(jīng)驗(yàn)（Baidu、搜狗、360、神馬） 4.大型網(wǎng)站或電子商務(wù)網(wǎng)站知識和經(jīng)驗(yàn) 軟件（包括Excel、Word、PPT） 技能：

1.分析（網(wǎng)站、賬戶、關(guān)鍵詞等）能力、賬戶搭建、管理賬戶、優(yōu)化賬戶 2.撰寫總結(jié)和報(bào)告、尋找整合資源能力、審核評估、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)錄入 3.數(shù)據(jù)分析和評估能力、閱讀能力、文案撰寫能力、邏輯思維能力 4.溝通能力、創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力

招聘可用到的招聘文案

崗位職責(zé)

1.分析、評估、建議網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，管理百度賬戶，日常優(yōu)化管理投放工作，能夠根據(jù)網(wǎng)站階段性投放策略及時(shí)調(diào)整投放計(jì)劃；

2.熟悉百度推廣和搜狗、360、神馬后臺，及賬戶管理經(jīng)驗(yàn)；

3.階段性總結(jié)和報(bào)告，尋找更多易貿(mào)網(wǎng)內(nèi)部潛在的需求方，以擴(kuò)大SEM效果； 4.積極收集、總結(jié)、分析產(chǎn)品營銷過程中的市場信息，提供建設(shè)性意見； 5.分析、評審搜索引擎付費(fèi)關(guān)鍵詞的相關(guān)性、合理性并改進(jìn)投放效果；

6.創(chuàng)建相關(guān)的、精準(zhǔn)的關(guān)鍵詞列表、展示位置列表，并進(jìn)行的主題分組；優(yōu)化廣告文案，保證相關(guān)性的前提下，提高點(diǎn)擊率；

7.數(shù)據(jù)錄入，賬戶消費(fèi)分析，推廣計(jì)劃于效果報(bào)告撰寫，網(wǎng)站SEM優(yōu)化日常管理工作。 任職要求

1.大專以上學(xué)歷、廣告?zhèn)鞑?、市場營銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)背景為佳； 2.熟悉Baidu、搜狗、360競價(jià)管理后臺操作（1年以上經(jīng)驗(yàn)）； 3.精通搜索引擎推廣經(jīng)驗(yàn)，有良好的閱讀及文案能力；

4.邏輯思維能力強(qiáng)，具有敏銳的數(shù)據(jù)分析能力,并能借助數(shù)據(jù)對廣告進(jìn)行優(yōu)化； 5.具備良好的溝通能力、強(qiáng)烈的責(zé)任心、創(chuàng)新意識和學(xué)習(xí)能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神； 6.熟練運(yùn)用Office軟件，包括Excel、Word、PPT。

廠長年終個(gè)人工作總結(jié)【篇9】

我自來到xx公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)x年了，在這x年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高;在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：

(一) 生產(chǎn)管理

在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)情況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。

(二) 成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的.控制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時(shí)調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。

(三) 人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現(xiàn)場即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

回顧這2021年的工作，對我來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個(gè)過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成2021年生產(chǎn)目標(biāo)，這要謝謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了2022年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。