工廠個人工作總結(jié)

最新工廠個人工作總結(jié)六篇。

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工廠個人工作總結(jié)(篇1)

轉(zhuǎn)眼間，我進工廠近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。

當初進入共廠，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做平安確認，這導致我進入共廠不久后造成跑料事件，給共廠造成很大的經(jīng)濟損失，同時也給領(lǐng)導、同事帶來很煩。領(lǐng)導及時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識和習慣。

從那以后，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓，堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守廠部各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，回憶這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導、師傅及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照共廠的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，在這里將自己的思想、工作學習情況簡要的總結(jié)如下：

一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力為共廠、車間做出更大奉獻。

我們車間崗位比擬多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反響簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設(shè)備及反響過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應(yīng)具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。

一年來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度，積極學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、對平安的理解與認識更加深刻。

進入共廠以來，從入廠平安教育、車間、班組平安教育上，學到很多知識，真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。共廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳平安知識，提高員工平安意識。我深深感到，要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行，各級領(lǐng)導的重視和支持是根本條件，全體職工的積極參根本保證，平安資金的大力投入是物質(zhì)根底，落實各級平安責任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們共廠做的很好，特別每次總結(jié)平安工作和案例時，我們清醒地看到平安上存在的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改良。

四、缺點與缺乏

我也很清楚自己還存在很多的`缺乏與缺點，自我的總結(jié)和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與缺乏自己總結(jié)可有以下幾點：

1、在工作過程中，細節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。

明年的工作方案：

1、加強學習崗位操作知識，操作過程中要做到細心，認真，負責。

2、多和同事之間進行溝通交流，好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學習。

3、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力，從而是自己各方面都得到提高。

回憶這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在

缺乏，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為共廠開展做出自己的奉獻。

工廠個人工作總結(jié)(篇2)

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導車間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來，我做的已經(jīng)是了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

從20xx來到xx公司，到現(xiàn)在已經(jīng)有x年時間了。在這x年的工作中，經(jīng)歷了很多事情，獲得了很多經(jīng)驗教訓。在這里，我要感謝領(lǐng)導，給了我一個成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、在工作中主要存在的問題有

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。

2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

二、工作心得

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。

在工作中，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。

三、工作教訓

經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;

在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2. 對流程不夠熟悉;

在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提

3. 工作不夠精細化;

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。

4. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;

今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。

5. 缺少平時工作的知識總結(jié);

在工作總結(jié)上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

6. 做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

四、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;

2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標的完成;

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;

三年的時間，讓我得到的不僅是豐厚的經(jīng)驗，更提升了自身水平，得到了大家的認可，再次向大家表示衷心的感謝!

4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;

5、精細化工作方式的思考和實踐。

最后，我對自己目前的工作狀態(tài)還是比較滿意的，希望領(lǐng)導審閱!

轉(zhuǎn)眼間，時間的河流已經(jīng)快要流逝干涸，但這河流滋潤了土地和山間，也是值得所在。就像我這一年，雖然時間快抵達一年的終點了，但是我卻得到了豐滿的收獲。我想這也是時間給我的回答吧!這一年我在忙碌中悠然的度過了，我過得很充實，工作也沒有出現(xiàn)什么特別大的變動，總而言之，2020年是我最滿意的一年，沒有經(jīng)歷太多的風雨，也收獲到了自己最滿意的成就，我感到很滿足，也很想將這份意志放到我未來的工作中去，更加的努力地走下去!

進入工廠也有好幾年了，這幾年一直都過得忙碌，雖然每天的工作都是重復的操作著，但是通過自己的努力我可以拿到屬于自己的價值，每個人的努力都是和成果掛鉤的。說得隨意些，也就是我們的辛苦和我們的工資是相匹配的，為了給自己更好的生活質(zhì)量，為了給家人更好的生活品質(zhì)，我在工作上一直都很拼命，一直都很努力。一年下來，我是工廠里加班最多的那一個，也是每個月工資最可觀的那一位。這不僅要感謝自己的努力，也要感謝領(lǐng)導對我的重視，對我的引導。

能夠在這一年取得如此好的成績不僅是自己一個人的努力，還有家人對我的包容和理解，我常常加班到晚上八點才回去，回去時孩子可能已經(jīng)睡了，父母也總是愿意等我才去睡覺。我真的很感動，作為家里的支撐，我總感覺自己時常喘不過氣來，但是看到他們對我的溫柔，我又充滿了動力。其次，是要感謝工廠的領(lǐng)導們對我們的包容，這一年請過幾次假，原本工廠今年就比較的忙，請假也很難，但是領(lǐng)導諒解我的情況，也批準了我的假條。很感謝領(lǐng)導們對我的.關(guān)照和鼓勵，也很感謝同事們在日常的工作中對我的幫助。如果沒有大家的幫助和包容，我想自己也不會有這么好的成績。感謝大家，讓我收獲了更多的成長和感動，讓我的工作也變得十分有趣起來，讓我的生活也多了一些動力。

一年就要過去，在接下來的日子里，我要變的更加的努力，為大家?guī)砀嗟目鞓泛蛶椭源藖砀卸鞔蠹覍ξ业睦斫夂蛶兔?。說了很多，總之，這一年的收獲很大，也很感恩能夠在這里工作，為自己創(chuàng)造更多的財富，為我自己的未來也開創(chuàng)了一條更可能的道路!2020就快要結(jié)束了，我也要收拾好自己的行囊，準備新的出發(fā)了，希望在新的一年里我能夠?qū)崿F(xiàn)更大的一個目標，取得更好的成績!

時間就是過的那樣快，在不知不覺中，20xx年就這樣結(jié)束了?；厥走^去的一年，似乎有很多的事情發(fā)生，又似乎發(fā)生的事情并不多，很難再令我想起來。我覺得主要是日的過的比較平凡，沒有任何漣漪，平淡中一年就這樣結(jié)束了。

不過在工作上，我還是做出了自己的貢獻的，我在一年的工作中，雖然說沒有做出什么驚天動地的事情，但是我可以做到勤勤懇懇，任勞任怨，沒有任何抱怨。我就是這樣安于現(xiàn)狀，這不代表我沒有進取心，只是代表我享受現(xiàn)在美好的生活。在20xx年即將結(jié)束之時，根據(jù)廠里的工作要求，現(xiàn)對自己今年來的如下：

一、政治思想方面

我認真學習了三個代表重要思想，自覺學習黨的十七大精神和科學發(fā)展觀。明確我們黨在新世紀、新時期的中心工作和全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，努力做到在思想上、認識上同黨中央保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間學習計算機、法律知識，以及進一步學習自己的業(yè)務(wù)知識。

二、工作情況

在今年的工作中，認真學習業(yè)務(wù)知識。我在本崗位上，按照廠領(lǐng)導的安排和要求準時安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。作為一名駕駛員除保證了生產(chǎn)用車外，積極參加各項義務(wù)勞動。為降低生產(chǎn)成本，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。在廠領(lǐng)導和科室長的帶領(lǐng)下我同xxx班全體成員一起安全的完成了20xx年的工作，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和生產(chǎn)需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。入冬之際我廠石佛沉沙池泵房安裝設(shè)備期間，我同機修車間全體同志一道早出晚歸，每天在工地奮斗工作十幾個小時，圓滿完成了各項任務(wù)，得到了領(lǐng)導的肯定。平時、做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。

三、存在的問題和打算

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與x其他同志一起努力工作，在廠領(lǐng)導和科室長的帶領(lǐng)下使自己的工作達到一個更高的層次。

20xx年即將過去，又要迎來新的一年，我們黨制定了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，黨的事業(yè)和國家的各項工作取得巨大成就?；仡櫸覀冞@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是生命;認真貫徹公司及廠里的各項任務(wù)。

在新的一年里我已經(jīng)做好工作計劃了，我沒有什么雄心大志，我的年紀也已經(jīng)不再適合出去闖一番天地了，我就想在平凡的崗位上認真工作，將我的份內(nèi)事情做好，那么我就是為工廠的發(fā)展也算是做出了自己的貢獻。

提起工作我就會想起曾經(jīng)的我是多么的努力，不過現(xiàn)在的我已經(jīng)沒有當年的盡頭了，我想我會在現(xiàn)有崗位上積極努力工作，來回報工廠對我的信任，我相信我能夠做好的，我會為工廠的未來發(fā)展貢獻出自己最大的努力!

在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞 穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。

一、20xx年主要工作

根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到五抓，五落實，即抓領(lǐng)導，落實信訪工作責任機制;抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能，落實處理問題效率機制;抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。

(一)抓領(lǐng)導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領(lǐng)導，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為一把手工程來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導要親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，且其他領(lǐng)導配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的三排三報季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導，并依照誰主管、誰負責的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕三訪事件發(fā)生。

(三)抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和分級負責，歸口管理以及管好自家門，看好自家人的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。

(四)抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決;暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度?；ù罅?，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。

(五)抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。

二、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以三個代表重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程，密切聯(lián)系的過程。

1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展創(chuàng)文明接待辦活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。

2、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學習和 業(yè)務(wù)培訓以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。

3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門一把手簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕三訪的事件發(fā)生。

4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。

5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當前各項工作相結(jié)合。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領(lǐng)導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是一把手負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學 決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

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工廠個人工作總結(jié)(篇3)

工廠檢測個人工作總結(jié)

一、總結(jié)

本次工廠檢測是我在工作崗位上的一次重要考驗，通過這次檢測，我深刻認識到了自己的不足之處，也發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點和潛力。在檢測中，我嚴格按照工作流程和規(guī)范進行操作，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。同時，我也意識到了團隊協(xié)作的重要性，通過與同事的合作，取得了良好的成績。在今后的工作中，我將進一步完善自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

二、個人表現(xiàn)及得分情況

在本次工廠檢測中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和能力，成功完成了所有的檢測任務(wù)。我認真學習了工作流程和操作規(guī)范，并嚴格按照要求進行操作，確保了產(chǎn)品的準確性和可靠性。同時，我在團隊協(xié)作方面的表現(xiàn)也得到了同事和上級的認可。

三、不足之處及改進措施

盡管我在本次工廠檢測中取得了較好的成績，但我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足之處。我在操作細節(jié)方面有時會粗心大意，導致一些錯誤發(fā)生。在高強度工作條件下，我有時會感到心理壓力較大，影響了我的工作效率。針對這些不足之處，我將采取以下措施進行改進：

1. 加強自身技術(shù)的培訓和學習，提高自己的操作技能和細膩度。

2. 注重心理調(diào)節(jié)，控制好自己的情緒，保持良好的工作狀態(tài)。

3. 多與同事交流和學習，共同提高團隊協(xié)作能力，減少錯誤發(fā)生的可能性。

四、取得的成績和收獲

在本次工廠檢測中，我取得了較好的成績，提升了自己的工作能力和技術(shù)水平。通過這次檢測，我進一步了解了自己的優(yōu)點和潛力，也找到了自己需要改進的方面。同時，我在團隊協(xié)作和溝通方面也取得了不錯的收獲，與同事建立了良好的工作關(guān)系。

五、今后的工作計劃

基于本次工廠檢測的總結(jié)和改進，我制定了以下工作計劃：

1. 持續(xù)提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平，參加更多的培訓和學習活動。

2. 積極參與團隊合作，與同事更加密切地溝通和配合，共同提高工作效率。

3. 加強自身心理素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工作抗壓能力，保持良好的狀態(tài)。

4. 不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，及時改進自身不足之處，提高工作質(zhì)量和效率。

六、結(jié)語

通過本次工廠檢測，我受益匪淺。我深刻認識到了自身的不足之處，也收獲了成長和進步的機會。今后，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，通過不斷地反思和改進，我可以取得更好的成績，成為一名優(yōu)秀的員工。

工廠個人工作總結(jié)(篇4)

xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設(shè)和管理

前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行， 宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(班組進行通報批評，并上報處理。(質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。(物資部門的溝通交流， 使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化 “5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠個人工作總結(jié)(篇5)

作為一名合格的平安員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標，自肩負平安員這個重任以來，我始終保持醒悟的頭腦、踏踏實實的看法來對待我的工作。全面貫徹“平安第一，預防為主”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，在廠長的信念與支持下，以主動的看法突入工作，以下是我今年的工作總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

加強每日平安巡檢工作，對簡單發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)覺隱患剛好整改，對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換。加強文明施工管理，對全部施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。做好現(xiàn)場5S工作，全部設(shè)備均指定負責人。

二、存在的不足

在平安生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分平安資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。對專業(yè)學問學習的主動性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通實力上還略有欠缺。涉及的工作多樣困難，須要時間學習工作中不夠大膽，須要在不斷的學習過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善。雖然這一年在抓平安生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成果，積累了一些閱歷，但仍存在著不少問題。今后在工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作安排

仔細學習，努力提高自身素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責地完成本職工作。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，主動主動的投入工作中去，在困難的工作中磨練意志，增長才能。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的`同時留意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習看法，提高學習效率。努力培育自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。當好平安員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，剛好提出合理化整改和解決方法，協(xié)作各部門領(lǐng)導完成下達的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但離要求有肯定差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作實力。以對工作、對事業(yè)高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。

工廠個人工作總結(jié)(篇6)

在過去的一段時間里，我兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，取得了一些進展和成就。同時，我也希望能夠進一步提高自己的工作效率和質(zhì)量。以下是我個人的工作總結(jié)，希望能夠?qū)ξ医窈蟮墓ぷ饔兴鶐椭?/p>

生產(chǎn)線工作速度的提高是關(guān)鍵。在過去的幾個月里，我注意到我在處理產(chǎn)品時的速度并不是最高的，這使得我需要加班來完成任務(wù)。為了提高效率，我學會了更好地規(guī)劃我的工作，合理安排時間和任務(wù)，以確保我在規(guī)定時間內(nèi)完成工作。我還積極主動地向工作經(jīng)驗豐富的同事請教，學習他們的技巧和方法。這些努力使我能夠更快地完成工作，并為我騰出更多的時間來處理突發(fā)事件或更加細致的工作。

質(zhì)量是我始終追求的目標。在過去的幾個月中，我對工作質(zhì)量進行了仔細審查，并發(fā)現(xiàn)一些可以改進的地方。例如，我發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品在運輸過程中會出現(xiàn)磨損或損壞的情況。為了解決這個問題，我主動與團隊成員溝通，并提出了一些建議，例如加強和改進包裝方法，確保產(chǎn)品在運輸過程中的安全和完整性。我還加強了對產(chǎn)品規(guī)格和標準的了解，并盡最大努力確保每個產(chǎn)品都符合標準。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量得到了明顯的提高，客戶的投訴也有所減少。

團隊合作對于個人工作的發(fā)展也是至關(guān)重要的。作為一名工廠工人，我深知團隊合作的重要性。在過去的幾個月里，我積極與團隊成員合作，交流信息和經(jīng)驗。在合作過程中，我學習了團隊合作的技巧和策略，更好地理解了每個人在團隊中的角色和職責。我也努力為團隊做出貢獻，例如主動承擔一些額外的任務(wù)，幫助其他同事解決問題。通過這些合作與付出，我不僅在工作中獲得了更多的幫助和支持，也建立了更緊密的團隊關(guān)系。

自我學習和繼續(xù)進修也是我在工作中的重要一環(huán)。在過去的幾個月中，我意識到行業(yè)的競爭日益激烈，技術(shù)的更新速度也越來越快。為了跟上這種變化，我花時間學習和了解最新的工作技能和知識。我參加了一些與工作相關(guān)的培訓課程，并積極尋求自我提升的機會。通過學習和提高自己的技能，我相信我能夠更好地適應(yīng)工作需求，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

在將來，我所取得的進展和成績都將繼續(xù)激勵著我繼續(xù)努力，并提升自己的能力和技能。通過加強工作速度、優(yōu)化質(zhì)量控制、注重團隊合作和自我學習，我相信我能夠成為一名更出色的工廠工人，并為公司的成功做出更大的貢獻。

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最新廠長年個人工作總結(jié)九篇

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廠長年個人工作總結(jié)(篇1)

年終總結(jié)是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。

篇一：

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié) ，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān) ，慚細癜湊丈產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查 ，對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測 .....

二、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡 .....

三、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 .....

四、設(shè)備模具管理

在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

五、安全生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

篇二：

在工廠已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強。

前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

廠長年個人工作總結(jié)(篇2)

1、領(lǐng)導編制工廠的'長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進，

生產(chǎn)廠長崗位職責

，

2、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、領(lǐng)導全廠進行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。

4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強職工文化技術(shù)教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。

廠長年個人工作總結(jié)(篇3)

今年是我們x車間搬進新廠的第一年，也是遇到很多困難和挫折的一年。但是，在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們還是順利完成了今年的生產(chǎn)和銷售任務(wù)。為改進來年工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

1. 加強生產(chǎn)管理

特別強調(diào)現(xiàn)場管理，明確工作現(xiàn)場各種物品的擺放、保潔等問題浪費，認真組織各班子落實，嚴格執(zhí)行。

2、加強班組長隊伍建設(shè)

公司的創(chuàng)業(yè)精神和各項管理措施通過周會制度傳達給各部門、各班組。讓基層領(lǐng)導班子真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標，樹立大家以工廠為家的思想。并且原來上下溝通不暢的問題得到了很大改善。

三、狠抓質(zhì)量，不松懈

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力。一年來，我們始終貫徹質(zhì)量第一、信譽第一的原則，狠抓質(zhì)量管理。但也有部分員工在生產(chǎn)過程中只求數(shù)量不求質(zhì)量的情況。我們已責令有關(guān)部門整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查力度，加強生產(chǎn)技術(shù)管理力度，使情況明顯好轉(zhuǎn)。

四、新設(shè)備成功投產(chǎn)

20xx年，我廠x車間引進一批新設(shè)備。經(jīng)過全體員工的努力，這批設(shè)備已全部投入正常生產(chǎn)，紗線產(chǎn)量大幅上升，率再創(chuàng)新高。

20xx雖然取得了一些成績，但還存在很多問題和不足。為了在新的一年里取得更好的成績，必須對來年的工作作出總體規(guī)劃。 .

1、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前，紗線市場的競爭日趨激烈。為了保證銷量，占領(lǐng)市場，各廠家都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量。為了維護公司的形象，我們將把質(zhì)量管理作為我們20xx工作的重中之重。同時，在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識，加強對每個生產(chǎn)過程的管理、考核和監(jiān)督。

2.加強班組長隊伍建設(shè)。組長是車間的現(xiàn)場管理人員，他們的工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。因此，在20xx的工作中，我們將重點加強對班組長的培訓和學習，讓他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導和模范領(lǐng)導的作用。

3.穩(wěn)定職工隊伍，提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)的一線經(jīng)營者。加強員工培訓，建設(shè)高素質(zhì)的團隊，不僅可以提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，還可以提升企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化。

4、加強設(shè)備維護管理，有效降低生產(chǎn)成本。去年，我們引進了很多新設(shè)備，并全部成功投產(chǎn)。 20xx年，我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何維護和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量。

以上是我的報告。相信在大家的共同努力下，我們元豐公司一定能在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，生意興隆。

廠長年個人工作總結(jié)(篇4)

機修車間xx年安全工作在公司領(lǐng)導及車間領(lǐng)導的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的安全目標。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身傷害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：

一、繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設(shè)備的考核辦法。

1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學習教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機修車間應(yīng)急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學習、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。

(1)、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺;同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機活動房1座，這樣既保障了焊機作業(yè)時設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念;進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點：

(一)、加強安全宣傳，提高安全意識。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻。全年共張貼上墻標語16幅。

2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。

1)、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體： “安全責任、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責任、重在落實》專題宣傳。2)、張貼安全宣傳畫16幅。

3)、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動，進一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強安全意識和安全氛圍。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4)、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。

5)、在安全月期間組織員工觀

廠長年個人工作總結(jié)(篇5)

本人在主持工作以來，從今年上半年的工作情況達成方面，在履行崗位職責上做出匯報如下：

一、 對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié)：

1. 任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報名參加MBA學習，學制為一年，來增長自己的知識；年齡符合要求；專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導致在工作中不能遵循標準、流程、制度，任意的發(fā)展；工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù)，只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu)猶寡斷，語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。

2. 工作目標方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光；沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標的實施階梯。應(yīng)該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。 3. 工作指標方面：具體在下面給予說明匯報。

4. 崗位職責方面：在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標與班子建設(shè)上來展開工作，進行PDCA的循環(huán)；部分工作在開展并推動較慢，但沒有持續(xù)一點一滴的做下去，做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。

5. 主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不夠細與認真，導致了長期的一種惰性。

6. 主要責任方面：我認為我認識到了自己的責任與過失，在工作中可以承擔責任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。

7. 工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建：

1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力，由技術(shù)總工負責技術(shù)隊伍的建設(shè)，但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干， IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位；

2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡，特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理，使得該團隊能認真落實事項；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。

3. 設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是工廠頭痛的事；后來有了設(shè)備工程師的加入，但班子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的20來人進行逐一淘汰制度，使得人員

的工作激情提高，保證了產(chǎn)量的提升，打破了原有的不做事也可以、沒有目標；外檢包裝人員的合并精簡。

工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責任履行不夠，導致工作效率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。 三、員工培訓與激勵方面：

1、依據(jù)年度的培訓計劃，制定了月度培訓計劃，并組織進行了實施，特別是對于公司程序文件的學習；

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量； 3、組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。 四、安全方面：

1、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進行整改。 2、對全廠員工分期分批進行安全培訓，新進員工首先進行安全培訓，指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓與安全培訓 。

3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故6起，雖然比去年同期下降了2起；但存在管理上的

失職，導致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位；從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核，招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實，健全安全領(lǐng)導工作，開展一日安全活動。

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓，每月補充10%的人員進行培訓，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充，給予員工周日的休息；對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門進行經(jīng)常性溝通，跟進物料到位；

4.做好生產(chǎn)前的準備和策劃工作，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負責一

些簡單的調(diào)整；

5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率；

6.組建設(shè)備課的班子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機率；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立2~3人的大修小組進行恢復設(shè)備；

7.建立科學合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)；

8. 通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn)，促進了平衡生產(chǎn)工作開展；

9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程相結(jié)合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓，加大了對團隊的建設(shè)管理工作；

10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線實施，優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面：

2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?0次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素：

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位，對外觀的要求關(guān)注，導致在工序中出現(xiàn)壓傷；

b.人員的技能不熟練，設(shè)備的`工序能力指數(shù)達不到要求導致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀

態(tài)，導致不良品上升；

c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品； d.現(xiàn)場管理人員督導、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制；

e.過程控制沒有嚴格、成品把關(guān)不嚴導致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責任落實不徹底、沒有找到真因。 4.下步改善思路：

a.從原材料的進廠檢查，到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制，實施質(zhì)量責任負責制度，誰制造不良誰負責，誰將不良流入后工序考核誰；

b.執(zhí)行工藝紀律檢查，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量； c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導致的不良； d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作；

e.通過設(shè)備的維護和保養(yǎng)，減少了設(shè)備維修頻率及精準度，進而減少了因設(shè)備異常所導致的不良； f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度；

h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作；宣導與實施工序質(zhì)量免檢工作，對制造工序產(chǎn)品負責，減少檢驗人員；

j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負責制，誰制造誰到客戶處處理，相關(guān)的差旅費用自行責任線組承擔。

七、成本管理方面：

1.在上半年一直對成本指標進行管控，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但

廠長年個人工作總結(jié)(篇6)

SEMer（百度推廣經(jīng)理）人員崗位能力的三個核心方面

所以SEMer崗位所需的能力如下： 知識：

1.大專學歷、專業(yè)知識（廣告?zhèn)鞑?、市場營銷、電子商務(wù)） 2.營銷投放策略知識和經(jīng)驗

/SEM工作經(jīng)驗、各大SEM平臺知識及操作經(jīng)驗（Baidu、搜狗、360、神馬） 4.大型網(wǎng)站或電子商務(wù)網(wǎng)站知識和經(jīng)驗 軟件（包括Excel、Word、PPT） 技能：

1.分析（網(wǎng)站、賬戶、關(guān)鍵詞等）能力、賬戶搭建、管理賬戶、優(yōu)化賬戶 2.撰寫總結(jié)和報告、尋找整合資源能力、審核評估、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)錄入 3.數(shù)據(jù)分析和評估能力、閱讀能力、文案撰寫能力、邏輯思維能力 4.溝通能力、創(chuàng)新和學習能力

招聘可用到的招聘文案

崗位職責

1.分析、評估、建議網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，管理百度賬戶，日常優(yōu)化管理投放工作，能夠根據(jù)網(wǎng)站階段性投放策略及時調(diào)整投放計劃；

2.熟悉百度推廣和搜狗、360、神馬后臺，及賬戶管理經(jīng)驗；

3.階段性總結(jié)和報告，尋找更多易貿(mào)網(wǎng)內(nèi)部潛在的需求方，以擴大SEM效果； 4.積極收集、總結(jié)、分析產(chǎn)品營銷過程中的市場信息，提供建設(shè)性意見； 5.分析、評審搜索引擎付費關(guān)鍵詞的相關(guān)性、合理性并改進投放效果；

6.創(chuàng)建相關(guān)的、精準的關(guān)鍵詞列表、展示位置列表，并進行的主題分組；優(yōu)化廣告文案，保證相關(guān)性的前提下，提高點擊率；

7.數(shù)據(jù)錄入，賬戶消費分析，推廣計劃于效果報告撰寫，網(wǎng)站SEM優(yōu)化日常管理工作。 任職要求

1.大專以上學歷、廣告?zhèn)鞑?、市場營銷、電子商務(wù)等相關(guān)專業(yè)背景為佳； 2.熟悉Baidu、搜狗、360競價管理后臺操作（1年以上經(jīng)驗）； 3.精通搜索引擎推廣經(jīng)驗，有良好的閱讀及文案能力；

4.邏輯思維能力強，具有敏銳的數(shù)據(jù)分析能力,并能借助數(shù)據(jù)對廣告進行優(yōu)化； 5.具備良好的溝通能力、強烈的責任心、創(chuàng)新意識和學習能力，具有團隊合作精神； 6.熟練運用Office軟件，包括Excel、Word、PPT。

廠長年個人工作總結(jié)(篇7)

一年時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧過去，自己經(jīng)歷了太多的變化和成長。這一年，作為這個工廠的廠長，我?guī)ьI(lǐng)全廠員工克服了一個又一個的困難和挑戰(zhàn)，推動了企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。在這里，我向全體員工致以崇高的敬意和感謝，并對自己的個人年度工作進行總結(jié)和反思。

一、肩負的責任

擔任一家企業(yè)的領(lǐng)導，肩負的責任非同尋常。面對壓力和挑戰(zhàn)，我一直堅持自己的信念：做一個有擔當、有責任心的企業(yè)領(lǐng)導。

在日常管理工作中，我一直注重企業(yè)文化的建設(shè)，打造了一支朝氣蓬勃、團結(jié)協(xié)作的團隊。通過不斷加強員工培訓、推廣誠信文化、完善激勵機制等措施，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)在競爭中占得優(yōu)勢。

二、推動企業(yè)發(fā)展

推動企業(yè)高速發(fā)展是廠長的首要任務(wù)。這一年來，我?guī)ьI(lǐng)著團隊，通過一系列的舉措，取得了很大的發(fā)展成果。

首先，在新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣方面，我們多次組織市場調(diào)研，收集客戶反饋意見，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品在市場上更加受歡迎。

其次，在市場拓展方面，我們不斷開拓新的銷售渠道，積極推廣公司的品牌形象，使公司在同行業(yè)中脫穎而出。

最后，在生產(chǎn)管理方面，我們不斷完善生產(chǎn)流程，加強安全管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并在抗疫時期，積極采取措施，嚴格執(zhí)行各項防疫措施，有效保障生產(chǎn)安全和員工健康。

三、提高自身素質(zhì)

作為一名企業(yè)領(lǐng)導，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。這一年來，我通過參加專業(yè)培訓、行業(yè)交流等方式，不斷學習和提高自己的管理技能和企業(yè)視野，深化了對企業(yè)運營的認識。

同時，我也不斷反省自身工作中的不足和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗教訓，探尋改進方案，以更好的狀態(tài)投入到工作中。

結(jié)語

回想這一年的工作，感受到很多值得自豪和驕傲的成績。但同時也深知，還有很多不足和提升空間，未來，我將更加緊張，更加認真的為企業(yè)發(fā)展而奮斗，為員工撐起一片廣闊的天空。最后，衷心感謝所有的員工對我的支持和配合，也期望在未來的日子里，我們能夠在共同的目標下更加團結(jié)、更加進取。

廠長年個人工作總結(jié)(篇8)

崗位職責

l、忠誠黨的教育事業(yè)，貫徹黨的教育方針，自覺執(zhí)行各項法規(guī)文件，遵守學校的各項規(guī)章制度。

2、對學生全面實施素質(zhì)教育，充分發(fā)揮教師在教學工作中的主導作用，注意對學生的德育滲透作學生表率，為人師表。努力提高教育教學質(zhì)量，認真完成學期工作任務(wù)。

3、努力學習教育教學理論，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)水平，按時有準備地參加各級各類教育教學活動；積極引進教學改革實驗尤其教學改革；全面推進信息技術(shù)和學科整合，大膽創(chuàng)新，不斷提高教育教學水平；積極及時總結(jié)教育教學經(jīng)驗。

4、積極參加教育教學科研活動，以科研促教研以教研促教學，不斷完善，提高自己。

個人工作總結(jié)

一年來，本人全面貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。認真執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度。全心全意搞好教學，言傳身教，教書育人。以現(xiàn)代教師道德的核心：“善，公正，責任感”來衡量自己，約束自己，務(wù)求能成為一名符合現(xiàn)代要求的新型老師。教學思想端正，工作態(tài)度好。從各方面嚴格要求自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。

我積極探索教育教學規(guī)律，充分運用學校現(xiàn)有的教育教學資源，大膽改革課堂教學，加大新型教學方法使用力度，取得了明顯效果，備課深入細致。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握重難點。注重課堂教學效果。針對低年級學生特點，以愉快式教學為主，堅持以學生為主體，教師為主導、教學為主線，注重講練結(jié)合。在教學中注意抓住重點，突破難點。及時了解學生的學習情況，以便在輔導中做到有的放矢。不斷更新教學觀念。注重把學習新課程標準與構(gòu)建新理念有機的結(jié)合起來。讓學生在視、聽、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，變“要我學”為“我要學”，極大地活躍了課堂氣氛，相應(yīng)提高了課堂教學效率。

在工作中，我深知學習的重要性，抓住一切機會認真學習，在不斷學習、不斷實踐中不斷提高自己的教育教學水平及教學管理水平。我抓住任何機會，虛心學習，在自己的教學中不斷實踐，不斷總結(jié)，不斷提高。平時向書本學習、向身邊有經(jīng)驗的老師學習，提高自己的課堂教學水平，努力形成自己的課堂教學風格。

經(jīng)過一年的努力， 我所帶的學科在全鎮(zhèn)的測試評估中，取得了優(yōu)異的成績，多篇論文獲得縣市級獎勵，從而受到家長和全校師生的一致好評。

廠長年個人工作總結(jié)(篇9)

一、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

二、抓好“三項工作”

一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。

工廠個人工作總結(jié)

時間不等人，歲月過得飛快，上一階段的工作即將圓滿結(jié)束了，是時候開始你的工作總結(jié)了，工作總結(jié)才能看出我們工作的成果。你是不是需要參考一些別人寫的工作總結(jié)呢？經(jīng)過搜索和整理，小編為大家呈上工廠個人工作總結(jié)，在此提醒你收藏本頁，以方便閱讀！

工廠個人工作總結(jié)【篇1】

這一年就快結(jié)束了，回顧過去，才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)在工廠工作有五年的光景了，真是好悠久啊。如今本年度也結(jié)束了，對我本年的工作也有了一番計較。現(xiàn)就來把這一年的工作進行一個總結(jié)：

作為廠里的老員工，我自是熟悉工廠的制度的，所以我做的越久，我對工廠的感情也更深，更希望工廠的發(fā)展更好。因此我一直就特別的遵守工廠的規(guī)定，所有的制度我全部都熟悉，都不用監(jiān)督，我就能自主做好工作，不違背工廠規(guī)則。上班就認真工作，不睡覺，不聊天，努力把工作給完成了。在工廠的工作是很辛苦的，但是做這么久也習慣了，很多時候已經(jīng)開始享受工廠的生活了，熱愛本職工作，對我來說更容易適應(yīng)工作，也能夠讓自己對待工作更有耐心。

隨著做的時間越長，我在廠里的職位也更高了，工資也得到提升。同樣做久了，能夠?qū)W習到更多東西，我從原先一個小員工做到現(xiàn)在的班長，真是一個很大的提升，能力在提升，而我也能夠獨立帶人了。這一年，我被調(diào)到班長的職位上，我就開始管理自己這個車間的員工，手把手的教會他們怎么操作。當然升職也意味著我工作壓力有所增大，工作也更加辛苦了，而且我要遵守和維護的制度也就多了，不再只是一個普通的廠員工了。升職是領(lǐng)導對我的認可，這讓我越來越有動力，也更喜歡自己的工作，盡管工作的地方只是工廠，可是在這也能夠給我很多東西，一樣讓我學會成長，收獲滿滿。

這年我覺得在工廠真的還不錯，我是真的有學到東西的，所以我已經(jīng)在往技術(shù)工前進了，我很期待自己明年的一個發(fā)展，更希望自己可以升職，這樣不僅可以更好地留在工廠，而且收入也會更高，更能夠為工廠把工作做好，貢獻自己更多的力量。充滿了希望，我想我一定會努力拿到好成績，讓自己的進步更大，開闊自己的提升空間。

通過一年工作，我對以后做好這份工作有更大的信心了，同時也向往有更好的發(fā)展，也期待自己可以在提升能力，在工廠持續(xù)做下去，并做出令人滿意的成績來。在工廠里面又工作了一年，這時間過得實在是太快了，或許這也和工廠里面的工作太忙了有關(guān)系吧，畢竟在工作的時候幾乎都不會去考慮其它的事情，所以老是感覺一天天過得賊快。眼看著又到了年底了，我這一年的工作也迎來了一次總結(jié)的時刻。

工廠個人工作總結(jié)【篇2】

本季度工作總結(jié)

在這個季度里，我在工廠里辛勤工作。面對工作上的挑戰(zhàn)，我積極應(yīng)對，全力以赴完成了所有的任務(wù)?，F(xiàn)在，我來總結(jié)一下我在這段時間里的表現(xiàn)。

在本季度，我所承擔的全部工作可以分為三個方面：質(zhì)量控制、工藝改進以及員工培訓。下面我將分別對這三個方面進行總結(jié)。

一、 質(zhì)量控制

保證質(zhì)量是我們工廠最重要的任務(wù)之一。在這個季度里，我對產(chǎn)品的質(zhì)量進行了嚴格的控制，力求每個環(huán)節(jié)都達到最佳水平。在檢驗品質(zhì)上，我利用智能化設(shè)備進行檢驗，提高了效率，降低了誤差。此外，我還在質(zhì)量控制方案上進行了調(diào)整，確保每一份產(chǎn)品都不會有缺陷出現(xiàn)。

二、 工藝改進

在這個季度里，由于市場和客戶需求的改變，我們工廠的工藝需要進行大幅度修改。面對這種變化，我積極與同事們參與討論，運用自己的專業(yè)知識并結(jié)合工廠的實際情況，成功地完成了工藝改進的任務(wù)，提高了生產(chǎn)效率，同時也確保了制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。

三、 員工培訓

除了個人任務(wù)之外，我還負責督促部門內(nèi)的員工掌握最新的工藝知識和生產(chǎn)流程。由于我們工藝的改變，員工需要適應(yīng)新工藝，我編寫了一份詳細的工藝手冊并為員工進行了演示和指導，使員工更好地掌握新工藝。另外，我還與員工進行了一對一培訓以提高員工的技能水平，從而提高員工的生產(chǎn)效率和品質(zhì)控制能力。

總結(jié)

總的來說，這個季度難度較大，但是我克服一切困難，盡力發(fā)揮了自己的長處，并且在工廠中得到了廣泛的贊譽。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持專業(yè)精神，刻苦學習，努力提高自身素質(zhì)，更好地為工廠和企業(yè)奮斗。

工廠個人工作總結(jié)【篇3】

各位代表、同志們：

經(jīng)廠工會研究，報上級黨委和工會同意，××廠工會第九屆四次職工代表大會定于 月 日召開。經(jīng)過一個半月的籌備工作，有關(guān)這次大會各項工作已基本就緒?，F(xiàn)在，我受廠九屆四次職代會籌委會的委托，向大會報告籌備工作情況，請代表審議。

一、大會籌備工作的指導思想和概況

繼局六屆三次職代會召開之后，根據(jù)上級要求和我廠面臨的經(jīng)濟形勢任務(wù)，廠黨委確定籌備召開這次職代會的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神和全心全意依靠工人階級的指導方針，以職代會為基本形式，以廠務(wù)公開為前提，強化民主管理、民主參與、民主評議和民主監(jiān)督，落實職代會各項職權(quán)，維護職工合法利益，調(diào)動干部職工工作的積極性，進一步促進工廠的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為實現(xiàn)本年度各項目標任務(wù)作出新的貢獻。

按照這一指導思想，就我廠目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，全廠各個組織把九屆四次職代會的籌備過程，作為全面貫徹落實黨的“三個代表”及十六大精神的重要時機，強化了民主管理，鼓舞了職工士氣，增強了企業(yè)的凝聚力。今年元月初，廠工會對如何開好本次會議進行了籌劃，并且于2月中旬向廠黨委作了關(guān)于召開廠九屆四次職代會的請示報告。為此，2月24日廠黨委決定成立籌備工作領(lǐng)導工作機構(gòu)，而且下發(fā)了文件，明確了職責分工和進度要求。此后，又對議程安排、評議工作、組織程序進行了討論研究，4月7日組織檢查、預審、修改了各類文件，4月10日籌委會向廠黨委做了匯報，并就文件印刷、會場布置等其它工作進行了布置。至此，廠九屆四次職代會籌備工作準備就緒。

二、關(guān)于大會議題和日程安排

這次大會的主要議題有以下內(nèi)容：

1、聽取審議廠長《行政工作總結(jié)報告》

2、聽取審議對2004年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告；2004年業(yè)務(wù)招待費的計劃安排。

3、聽取審議2004年度職工福利費使用情況的報告并審議確定廠2005年度職工福利費使用情況的安排方案。

4、聽取九屆四次職代會籌備工作總結(jié)報告。

5、審議《基本養(yǎng)老金繳納管理情況的報告》、《住房公積金繳納管理情況的報告》、《職工醫(yī)療保險、失業(yè)保險金繳納管理情況的報告》。

6、審議通過《××廠廠務(wù)公開辦法》。

7、聽取審議對分廠2004年度經(jīng)濟承包合同執(zhí)行情況的報告。

8、審議2004年度分廠經(jīng)濟承包考核辦法，簽定2005年度經(jīng)濟承包合同。

9、審議民主評議干部辦法的報告。

10、對2004年度雙文明先進集體、先進個人進行表彰。

根據(jù)大會議題，這次大會日程安排為一天半時間，具體安排見會議議程安排表。

三、關(guān)于正式代表、主席團、列席代表、特邀代表的情況

1、正式代表：廠九屆職代會以來，因工作變動等原因，正式代表名額發(fā)生空缺，根據(jù)《職代會實施細則》的有關(guān)規(guī)定，對空缺進行了補選，本次大會正式代表為86名。

2、組織機構(gòu)：根據(jù)代表組提出的主席團名單，現(xiàn)提交大會通過。主席團成員為5人。

3、特邀代表、列席代表：為了更好地集中各方面的智慧和力量開好本次大會，搞好今年的各項工作我們特別邀請了曾為本廠的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻的老同志參加會議，還請廠各部門負責人列席會議。

四、關(guān)于民主評議干部工作

根據(jù)部總工會《關(guān)于企業(yè)職工代表大會民主評議干部暫行辦法》和《關(guān)于職工代表大會民主評議領(lǐng)導干部補充通知》以及《局職工代表大會評議領(lǐng)導干部實施辦法》的.規(guī)定，本次大會對中層以上領(lǐng)導進行評議。評議領(lǐng)導干部的監(jiān)票人，由職工代表中的黨群干部、行政干部、工人組成，評議組成名單提交大會通過，以保證評議工作的公正性。

五、關(guān)于提案征集情況

職代會的提案征集與大會籌備同步進行，下發(fā)文件、提案表。截止4月10日，共收到各類提案29件，正在審理之中，審理情況將在下次職代會報告。

六、關(guān)于施行《××廠廠務(wù)公開辦法》的情況

根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》要求，為了全面落實全心全意依靠工人階級的根本指導方針，實踐“三個代表”的重要思想，推進基層民主政治建設(shè)，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定。推行廠務(wù)公開，行政部門是公開的主體，職代會是公開的基本形式，目的是交職工一個實底，換干部一個清白。

2004年廠黨委就下發(fā)了關(guān)于實行廠務(wù)公開的文件。今年要按照分局要求，從宣傳發(fā)動，提高認識，抓典型如手，堅持主渠道，探索推行廠務(wù)公開的新形式，增強企業(yè)的凝聚力。

各位代表、同志們：廠九屆四次職代會召開是全廠職工政治生活中的一件大事，這次大會的籌備工作，廠領(lǐng)導十分重視，各有關(guān)部門給以大力支持，做了大量工作，我代表籌委會向這些部門和同志們表示衷心的感謝。

廠職代會的籌備，我們力爭一次比一次做的好，但由于時間緊、任務(wù)重，難免出現(xiàn)紕漏，請代表同志們及時

工廠個人工作總結(jié)【篇4】

工廠班組文明工作總結(jié)

一、總體概述

本工廠班組文明工作旨在營造一個優(yōu)良的工作氛圍，促進所屬班組各項工作的順利開展，提高工作效率、加強生產(chǎn)質(zhì)量，同時重視隊伍素質(zhì)和職工的思想教育、道德修養(yǎng)、文化水平等各方面的提高。

為此，本工廠班組強調(diào)班組內(nèi)部的文化積淀和文明服務(wù)，著力提升員工的文化生活水平，優(yōu)化員工的工作環(huán)境和生活設(shè)施條件，積極倡導文明禮貌、熱情服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，通過全員共同努力，使班組內(nèi)職工文明向上，樹立起班組服務(wù)的良好形象。

二、教育引導

為了提高員工的文明素質(zhì)，本工廠班組通過教育引導的方式，注重向員工普及文明禮儀知識和文明習慣的重要性，使員工在生活中秉持著一種文明、和諧、禮貌的態(tài)度，從而使工作環(huán)境變得更加和諧、美好。

1、文明禮貌：本工廠班組一直倡導員工文明禮貌的工作態(tài)度和服務(wù)行為，鼓勵員工在與客戶溝通時，用語文明、用心細致，以親和的態(tài)度交流，力求做到盡善盡美。同時，在班組內(nèi)部也強調(diào)以禮相待，互相尊重，克服用語不當、態(tài)度惡劣等常見問題。

2、文明習慣：引導員工養(yǎng)成良好的文明習慣，對于一些常見的文明問題，通過多種途徑進行教育和引導，如定期召開員工文明禮儀教育培訓班、通過工作微信群等平臺，向員工普及宣傳相關(guān)文明知識。

三、服務(wù)質(zhì)量

服務(wù)質(zhì)量是本工廠班組文明工作的核心，關(guān)鍵是提升職工服務(wù)意識和服務(wù)水平，注重員工的服務(wù)態(tài)度和到位服務(wù)細節(jié)，在服務(wù)中傳遞情感，讓員工感受到班組的關(guān)愛和尊重。

1、服務(wù)態(tài)度：本工廠班組非常重視員工的服務(wù)態(tài)度，充分體現(xiàn)“服務(wù)至上”的行為表現(xiàn)，在服務(wù)中始終保持微笑，洋溢著熱情和親切，傳遞出溫馨、關(guān)愛和尊重服務(wù)，受到員工的廣泛點贊。

2、到位服務(wù)細節(jié)：本工廠班組認為，要打造一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，必須注重服務(wù)的深入和到位，考慮服務(wù)細節(jié)和設(shè)施配置等多個方面，讓員工在工作和生活中享受到更多的便利，提高員工的工作質(zhì)量和生活品質(zhì)。

四、成效評估

本工廠班組每季度將開展成效評估工作，對班組的服務(wù)質(zhì)量、員工服務(wù)態(tài)度、服務(wù)到位程度、客戶滿意度等多個方面進行評估和排名，旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識，為班組績效考核體系的建立和制定提供重要依據(jù)。

1、客觀數(shù)據(jù)評估：以顧客滿意度調(diào)查報告數(shù)據(jù)、內(nèi)部點檢數(shù)據(jù)、質(zhì)量評估數(shù)據(jù)為依據(jù)進行評估，從數(shù)據(jù)處理和分析結(jié)果中得到工作成果的具體表現(xiàn)和取得的優(yōu)良成績。

2、經(jīng)驗教訓總結(jié)：通過成效評估，對工作成果進行總結(jié)，歸納工作中遇到的經(jīng)驗教訓，反思服務(wù)中的不足和缺陷，并制定針對性措施，為下一階段工作提供參考和借鑒。

五、總結(jié)

通過班組內(nèi)部的文明工作實施，本工廠班組已取得了許多積極的成效，如員工的文化體驗和服務(wù)質(zhì)量的提高、員工的工作積極性、創(chuàng)新意識和責任感的加強。但同時也意識到在推進班組文明工作的過程中，還存在諸多困難和問題，班組管理要加強對成員的引導和教育，提高班組文明秉性和服務(wù)品質(zhì)，進一步提高班組文明建設(shè)的水平和質(zhì)量，為班組的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

工廠個人工作總結(jié)【篇5】

工廠班組季度工作總結(jié)

一、引言

工作總結(jié)是人們反思自己工作的過程和結(jié)果，找出做好的經(jīng)驗和不足之處，并以此為基礎(chǔ)，著重進行改進和提高的一種重要方式。作為一家現(xiàn)代化的企業(yè)，工廠班組要高度重視工作總結(jié)，不斷探索和改進工作方式和方法，使工作更加高效、安全、方便、快捷，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

二、工作內(nèi)容

1.生產(chǎn)工作

該班組主要負責工廠某一生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作，該車間主要生產(chǎn)各種復合膜產(chǎn)品。在過去的季度里，該班組的生產(chǎn)任務(wù)量較大，但我們始終保持了良好的工作狀態(tài)和工作效率，為車間生產(chǎn)做出了重要貢獻。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的過程中，我們時刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全，保證了生產(chǎn)的各項指標都能夠達標。

2.質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)最為重要的環(huán)節(jié)之一，也是我們班組工作的核心所在。在過去的季度里，我們十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，采取多種措施促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。例如，對原材料的選擇、生產(chǎn)各項流程的把控、盡可能減少生產(chǎn)中的浪費，杜絕生產(chǎn)中的各種差錯等。在這些措施的影響下，我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量更好，客戶的滿意度也更高。

3.團隊協(xié)作

團隊協(xié)作是班組工作中重要的一部分，在過去的季度里，我們大力推進團隊協(xié)作，在工作中相互協(xié)作、相互支持，發(fā)揮了團隊的優(yōu)勢，促進生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高。我們還注重對新入職人員進行培訓和指導，讓他們更好地融入團隊，并快速適應(yīng)工作。

4.安全管理

生產(chǎn)安全是企業(yè)的核心工作之一，也是我們班組工作的重要部分。在過去的季度里，我們?yōu)榱舜_保生產(chǎn)環(huán)境的安全和員工的身體健康，參與了多次安全練習和培訓，并全力推進生產(chǎn)現(xiàn)場的各項安全措施，在廢棄物的處理、化學品的存儲和使用和工作環(huán)境的安全等各個方面做出了極大的努力。

三、工作體會

過去一個季度的工作，讓我們對工作有了更深刻的理解和認識。首先，我們意識到如果要全面提高工作的效率和質(zhì)量，各種管理工作必須要緊密銜接在一起，時刻注重工作中各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合，讓工作流程更加的協(xié)調(diào)流暢。

另外，團隊協(xié)作也起到非常大的作用，我們班組里的每一個人都有自己的標志性善于，但是這些個人的才華要在團隊之間互相協(xié)作才能得到更多的發(fā)揮。最后，我們深刻認識到，任何一個細小的職責都非常重要，因為它們聯(lián)系在一起才能體現(xiàn)整個班組的效率和價值。

四、工作體驗

過去一個季度的工作，讓我們領(lǐng)略到了工作的意義和價值，更讓我們了解到團隊協(xié)作和刻苦努力的力量。在未來的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)保持良好的狀態(tài)和高度的工作熱情，爭取為企業(yè)更好地發(fā)展做出更大的貢獻。

工廠個人工作總結(jié)【篇6】

想一想來到某某工廠也幾個月的時間了，不是說人到了一個地方過一段時間就能適應(yīng)嗎?我來到了某某工廠也有一段時間了，雖然不是很久，但是也可以說是一個轉(zhuǎn)變，這里的工作我也適應(yīng)了，短短的幾個月時間過去，來的時候我是一名新員工，但是現(xiàn)在我是一名即將轉(zhuǎn)正的員工了，來到這里的工作的幾個月讓我對自己的工作也又很多的想法，對自己這幾個月來的工作也有一些個非常有意義的心得，至少我是這么覺得的，雖說時間不長但是這幾月的時間，倒是讓我領(lǐng)悟了很多東西，這幾個月來在工作上自己經(jīng)常會想得與失這兩個字，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)正了，自己在某某工廠這幾個月的工作也的有個交待：

說到在這里的幾個月時間，我?guī)缀跏怯幸话氲臅r間都是在不斷的適應(yīng)，適應(yīng)自己的工作，適應(yīng)環(huán)境，剛剛來到這里的時候?qū)τ谧约哼@份新的工作是很滿意的，來到這里我更加看到了一個企業(yè)能夠做大做強的重要因素，那就是管理這兩個字，雖然一線工作，但是我能夠清楚的感受到來自一個企業(yè)的強大，某某工廠也是，我能夠感受到這里先進的管理制度，嚴格的管理制度。

來到車間上半的第一天，我看到了一個非常干凈的車間，各種東西都擺放的非常有序，整整齊齊的車間環(huán)境讓我好感度倍增，投入到工作當中，我子啊工作當中是非常認真了，流水作業(yè)雖然是枯燥乏味但是我一直都當作是一種鍛煉自己的方式，不管做什么事情我覺得自己最重要的就是保持一顆樂觀，平常的心態(tài)，既來之則安之，真正領(lǐng)悟這個道理的沒幾個人，要說能夠做到，我覺得做到的更加是少之又少，流水作業(yè)雖然說枯燥乏味，但是這樣的感覺不只是我一個人，整個車間的同事都這么覺得的，但是我覺得在這樣子的工作環(huán)境下，能夠更加有效率的打磨自身，能夠讓我快速的適應(yīng)起來。

在平時的工作中我能夠吃得苦，遵守車間的制度，尤其是我們車間禁止的事情，我是絕對的遵守，不觸犯，這短短幾個月的工作，我在工作中就多次受到我們組長的表揚，工作很積極，每次換崗位總是能夠快速的掌握，在短時間內(nèi)找到技巧，對于流水工作我能很快的就適應(yīng)下來。

雖然車間的工作很累，但是倒也讓我看到了自己的進步，在累的同時我也在不斷的收獲，沉淀了很多，吸取的很多，特別是剛剛進入某某工廠的那段時間，我一直都保持著一顆樂觀的心態(tài)，讓我在工作中能夠正確的看待自己。

總之，這是一段收獲很多的試用期。將近一年的時光讓我在化工廠工作中成長了不少，雖然工作較為艱辛卻能夠讓我對此感到十分充實，在完成工作的同時實現(xiàn)自身的價值才是我的職業(yè)追求，因此我很重視化工廠各項工作的完成并嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)定，對于領(lǐng)導安排的任務(wù)也能夠鄭重對待，雖然入職時間不長卻能夠積極推動化工廠的整體發(fā)展，以下是我在化工廠將近一年的工作總結(jié)。

能夠嚴格按照操作規(guī)范展開化工廠的各項工作，我明白想要做好化工廠的各項工作便要秉承嚴謹?shù)膽B(tài)度才行，而且這項工作本就存在一定的危險性自然要做好防護措施，即根據(jù)操作規(guī)范展開工作從而避免不必要的損失產(chǎn)生，而且穩(wěn)重地做好自身的工作才能夠隨著時間的流逝積累經(jīng)驗，因此我在入職以后便找準努力方向并做好相應(yīng)的規(guī)劃，按部就班地在工作中積累經(jīng)驗才能夠讓我逐漸補齊短板，因此我很重視工作中的規(guī)范性并積極向同事請教，重視工作的完成并積極對自身的職業(yè)生涯進行規(guī)劃，也正是在工作中采取這樣的做法才讓我進步了許多。

處理好與廠內(nèi)同事的關(guān)系從而積累不少人情世故的經(jīng)驗，由于這是我第一份工作的緣故從而缺乏人情世故的經(jīng)驗，因此我除了學習工作技巧以外也會重視這方面的努力，至少要能夠處理好與同事之間的關(guān)系從而積累人脈才行，所以我在做好本職工作的基礎(chǔ)上會經(jīng)常幫助其他同事，而且面對不懂的問題也會虛心請教從而得到同事的指點，作為入職時間不長的新員工自然不能夠在工作中存在不懂裝懂的現(xiàn)象，得益于我在職場中的坦誠從而積累了不少有關(guān)人情世故的經(jīng)驗。

按照生產(chǎn)安全的原則來做好化工廠的本職工作，通過領(lǐng)導的教誨讓我明白生產(chǎn)過程中注意安全是很重要的，所以我能夠做好防護措施并嚴格按照規(guī)范來開展工作，而且對于會議上提到工作中的問題也會牢記在心，根據(jù)化工廠張貼的標語導致我在工作中十分謹慎，得益于這份謹慎的態(tài)度也讓我在工作中很少出現(xiàn)差錯，但由于有些任務(wù)不敢嘗試的緣故導致工作表現(xiàn)是比較平庸的，因此我得正視能力平庸的問題并努力將其改善才有利于自身的發(fā)展。

在化工廠的這一年工作中讓我過的十分充實，我也為自己能夠在化工廠工作感到很自豪，因此我會繼續(xù)為了化工廠的發(fā)展而奮斗并期待有著更好的表現(xiàn)。

工廠個人工作總結(jié)【篇7】

年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間×班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的本錢和節(jié)支考核細那么，車間領(lǐng)導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標與年度進度相適應(yīng)，節(jié)約費用×元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長效勞意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。

3、局部配電柜和電機屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排方案更換。以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。

1、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設(shè)備的消缺工作。

鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時可以修舊利廢更換上去。

至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運行狀態(tài)一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進行了解體檢修，更換了蝸殼，前護板等泵件，為平安生產(chǎn)提供了有力保障。

2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。

在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費用也居高不下，給攪龍運轉(zhuǎn)平安也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導的.鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想方法改良。

3、全力以赴扎實開展平安生產(chǎn)月的各項工作。

在六月份平安生產(chǎn)月的各項活動中，我工段高度重視，積極響應(yīng)配合，共舉行了工段級的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，平安開展”征文5篇，各類隱患排查屢次多項，協(xié)助分廠辦平安專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績優(yōu)良，把平安月的活動推向了高潮。 4、推進班組建設(shè)的步伐。

工廠個人工作總結(jié)【篇8】

工廠班組文明工作總結(jié)

近年來，隨著社會的快速發(fā)展，工業(yè)化程度也得到了極大的提高。在這個過程中，工廠也扮演著重要的角色。而班組是工廠中一個最基本的單位，它直接承擔著工廠生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和管理的職責。因此，加強班組的文明工作，不僅關(guān)乎到班組成員的身心健康，更關(guān)乎到整個工廠的發(fā)展和形象。經(jīng)過一系列的探索總結(jié)，我們班組終于找到了一條可行有效的路子，下面就為大家簡要介紹我們的文明工作總結(jié)。

一、加強團隊凝聚力

團隊凝聚力是一個班組做好文明工作的基石。通過諸如聚餐、短途旅行、開展有獎競賽等多種形式，我們班組不斷增強隊員之間的親密感情，調(diào)動工作積極性。同時，為了增強班組的向心力，我們班組還建立了班組微信群，及時分享班組最新的工作進展和動態(tài)，讓班組成員隨時獲悉最新信息。

二、班組日常工作標準化

是班組文明工作的另一個關(guān)鍵要素。通過制定排班表、明確工作人員職責，進一步確保了生產(chǎn)流程的有序進行。在這一過程中，我們班組堅持每位工作人員都需配備個人的作業(yè)用品，并定期檢查人員是否佩戴符合要求的個人防護措施。此外，我們班組還定期開展安全檢查、清潔工作等活動，細化工作流程、規(guī)范操作流程，使班組工作有章可循、有規(guī)可依。

三、倡導文明勞動習慣

班組的文明工作也離不開良好的勞動習慣。我們班組建立了一套完整的禮儀作業(yè)流程，監(jiān)督和規(guī)范勞動行為。同時，我們班組也常常組織員工開展文明勞動習慣的培訓、自查和外查，讓員工通過自我審視和觀察別人的習慣來不斷提高自己，成為具有良好職業(yè)素養(yǎng)和社交能力的工作人員。

四、關(guān)注班組成員的身心健康

身心健康是一名員工能否在職場上有效工作的先決條件。我們班組注重員工的身心健康管理，每月安排團體體育活動，鼓勵員工積極參與體育運動。同時，我們班組也組織員工進行不定期的身心健康評估，關(guān)注員工日常生活中的身心健康情況。

總之，班組文明工作取得的成果源于我們班組每個成員的努力。今后，我們將繼續(xù)堅持團隊凝聚、標準化管理、文明作業(yè)、身心健康等四項基本方針，共同打造更優(yōu)秀的文明班組，為更高效、更安全、更快樂的生產(chǎn)保駕護航。

工廠個人工作總結(jié)【篇9】

作為一個工廠中的員工，每一個季度的工作總結(jié)都是非常重要的。只有在總結(jié)中，我們才能夠更好地了解自己的工作表現(xiàn)，找出不足之處，并準備下一季度更好的工作計劃。在這篇文章中，我將詳細地介紹我在過去季度的工作表現(xiàn)，并總結(jié)我所取得的成就。

在過去季度，我的工作任務(wù)是負責生產(chǎn)線上的部分工作，包括指導新員工、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和工藝改進等。我非常珍惜這個工作機會，并十分努力地工作。下面是我在這些任務(wù)中所取得的成就：

一、指導新員工

在季度初，公司引進了一些新員工，并要求我對他們進行培訓。雖然這是我第一次做這樣的工作，但是我努力地準備課程，并在講解過程中盡力讓新員工理解。最終，我的付出得到了回報，新員工的生產(chǎn)效率大大提高，而我也從這個過程中學到了如何成為一個更好的團隊領(lǐng)導者。

二、質(zhì)量檢查

作為一個生產(chǎn)線的工人，質(zhì)量是我們最為關(guān)注的問題。我的工作就是對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查。在本季度中，我仔細檢查了每一件產(chǎn)品，并將不合格品追溯到其根源，找出問題所在，并提出了解決方案。這讓我在細節(jié)方面更為敏感，并使我對工藝流程更加的熟悉。

三、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄

記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)是一項非常重要的工作，它能幫助生產(chǎn)線的管理者控制成本、提高效率并進行及時地調(diào)整。我認識到了這一點，并勤奮地記錄每一個指標，包括生產(chǎn)總數(shù)、合格品數(shù)量和廢品數(shù)量。通過這些數(shù)據(jù)的記錄，我的領(lǐng)導能夠更好地管理生產(chǎn)線，制定更為合理的調(diào)度計劃。

四、工藝改進

一個好的工人應(yīng)該是能夠在實踐中不斷提高和改進的。在本季度中，我將大量的時間投入到了工藝的改進之中，尋找缺陷并找出解決方法。我提出了一些改進方案并將其實踐到了生產(chǎn)線上，從而極大地提高了產(chǎn)量和效率。

綜上所述，我在上一個季度中取得了一些非常顯著的成績。在新員工培訓方面，我不僅為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的新工人，而且也成為一個更好的團隊領(lǐng)導者。同時，我的嚴格的質(zhì)量檢查和生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄讓管理者更好地掌控了生產(chǎn)線的工作。我還成功地提出了一些改進方案，從而提高了整個生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量。這樣的一份工作總結(jié)，讓我認真反思自己在過去季度中的工作表現(xiàn)，并準備更好地迎接下一個季度的挑戰(zhàn)。

工廠個人工作總結(jié)【篇10】

安全工作總結(jié)

我車間堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高車間班組本質(zhì)化安全水平，目前，我車間未發(fā)生一起輕傷事故，為車間的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為冶煉廠的發(fā)展做出積極的貢獻。

5月進行了?；?、特種設(shè)備設(shè)施、消防的安全檢查、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的3項隱患及時整改治理。對各班人員的應(yīng)知應(yīng)會抽背常態(tài)化。對各班組開展的班前會每天都有車間領(lǐng)導參與監(jiān)督指導落實，并對班前會填寫加記錄的班組人員進行了處罰通報。成品庫現(xiàn)場交叉作業(yè)管理實行領(lǐng)導跟班制度，必須有車間領(lǐng)導現(xiàn)場監(jiān)督檢查，這些工作落實到位后極大的杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。并在5月8日至25日車間組織的各崗位員工安全培訓，車間級培訓28人次，考核合格率100%。新員工培訓3人。組織車間干部職工學習?班組安全管理?，?關(guān)于進一步做好預防機械事故加強安全監(jiān)督執(zhí)法工作的通知?， ?用電安全知識?。按照車間2019年制定的培訓計劃對車間各班組進行了3次的安全培訓。對空壓機、成品庫使用的壓力容器安全閥進行巡檢，通過這些安全工作的加強及推動，強化了員工我要安全的思想理念，促進了車間安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化，極大的保障了現(xiàn)場員工的生命安全。

雖然我們車間沒有發(fā)生任何的安全事故，但也存在諸多的不足和缺陷，如：我們班組輪值安全員、班前會、班后會召開的不規(guī)范，成品庫在交叉作業(yè)規(guī)程中安全交底做的不夠細致，不徹底，再有就是進入作業(yè)區(qū)的人員工作服整潔不規(guī)范，現(xiàn)場作業(yè)人員還是存在著麻皮大意的思想意識，對安全不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生，以上不安全因素都需要我們在今后的工作中加以改正，及時消除在我們身邊的不安全缺陷，強化車間員工的安全思想意識，提高責任心，嚴把安全關(guān)，嚴格按兩規(guī)一制管控，標準化、規(guī)范化執(zhí)行各類作業(yè)。

總體來說，通過對車間全體員工的安全培訓，和安規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會的抽背，組織員工學習國家的法律法規(guī)、事故案列，從思想上對員工也起到了警示做用、也都已認識到安全的重要性，能夠自覺遵守安技安規(guī)，自覺遵守各項規(guī)章制度。尤其是在夏季作業(yè)中，車間領(lǐng)導嚴格要求全體員工在作業(yè)中：做好個人的安全預防措施，對照崗位危險源、危險因素認真檢查，確認無誤后再作業(yè)，對危險崗位人員專人盯防，嚴防各類安全事故的發(fā)生。今后車間會一如既往的按規(guī)范抓好安全管理工作，加大處罰力度，對在工作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象將嚴厲處罰，絕不姑息。希望車間全體員工再接再厲，確保順利完成2019年安全生產(chǎn)任務(wù)。

工廠個人工作總結(jié)13篇

一晃眼，時間就流逝了，一段長期的工作階段就要結(jié)束了，我們要開始準備這一階段的工作總結(jié)。總結(jié)是社會組織、企業(yè)、單位和個人在某一時期、某一項目或某項工作告一段落或全部完成后，有沒有值得我們參考的工作總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的“工廠個人工作總結(jié)13篇”，更多信息請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。

工廠個人工作總結(jié)(篇1)

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為公司全年安全生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

一年時間轉(zhuǎn)眼就快過去了，在廠領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下，我堅持學習科學理論和業(yè)務(wù)知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守廠內(nèi)各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責，圓滿完成各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的思想、工作情況簡要匯報

一、思想上追求進步，積極向黨組織靠攏

我認為自己在政治思想上進步、成熟的重要標志是自己在廠工作期間從一名普通群眾成為了一名中共黨員！我的成長與進步，離不開廠領(lǐng)導的培養(yǎng)和同事們的幫助與支持。我非常清楚自己入黨時間還不是很長，還有很多方面（政治思想、理論知識、工作水平等）需要向老黨員、老同志學習。因此我時刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注重加強政治修養(yǎng)，進一步提高自己的'黨性認識。同時，我也希望廠領(lǐng)導和同事們一如既往的給予我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步！

二、工作上虛心求教，認真履行崗位職責

我的崗位工作主要負責膜表分廠電機閥入廠檢驗和IC卡芯片程序的寫入工作。電機閥是IC表的關(guān)鍵部位，質(zhì)量是否過關(guān)不僅僅關(guān)系到一只表的問題，更重要的會影響到企業(yè)的發(fā)展。在遇到困難的時候，我會主動向老同志請教，向負責裝配電機閥的同事了解裝配情況，并及時向廠領(lǐng)導反映?？偨Y(jié)過去的經(jīng)驗，結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和市場反饋的信息，今年我廠與供應(yīng)商共同研究解決了兩個難題：

（一）于6月1日將電機閥塑料磁稈換成磁鐵磁稈，解決了電機閥進水后會出卡死的現(xiàn)象。

（二）于9月7日將活塞改為錐形，解決了電機閥經(jīng)汽油長時間浸泡偶爾會出現(xiàn)關(guān)不緊問題。

此外，在完成本職崗位工作的同時，我還積極配合團總支開展工作，參與了環(huán)城跑、慰問災(zāi)區(qū)貧困生等組織活動，為樹立我廠青年積極上進的精神風貌做了些有益的工作。

回顧總結(jié)一年的工作，我基本上圓滿完成了各項任務(wù)，取得了一些成績，這與廠領(lǐng)導的支持和同事們的幫助是分不開的，借此機會，我對你們表示衷心的感謝！以上是我一年來的工作總結(jié)，如有不足之處，請領(lǐng)導和同事們多多批評、指正。

工廠個人工作總結(jié)(篇2)

在工廠里，公司都會安排很多班長，下面是小編為大家?guī)淼墓S班長年終總結(jié)，希望對大家有所幫助。

工廠班長年終總結(jié)【1】

xxx年以來，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新。現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認真總結(jié)不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

工廠班長年終總結(jié)【2】

20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11。9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

工廠個人工作總結(jié)(篇3)

一、不斷學習，努力提高思想理論水平和政治素質(zhì)

我努力提高自身思想政治水平。通過認真學習，增強了在重大問題處理上的判斷能力，在解決問題時能夠避免搞片面性；在工作中與同事互相幫助，共同提高；在生活中廉潔自律，遵紀守法。

二、立足本職工作，勇于創(chuàng)新，積極優(yōu)化施工方案、積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，創(chuàng)造經(jīng)濟效益

參加工作以來，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我一直勤奮嚴謹、求實創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我。

三、結(jié)合工作需要，不斷學習、總結(jié)和鉆研，加強業(yè)務(wù)學習和管理知識

為了使我局在新世紀再度騰飛和輝煌，作為一個工程管理和技術(shù)人員，尤其是逐步走上基層技術(shù)領(lǐng)導崗位，我深深感受到，企業(yè)需要的不僅僅是是單一的專業(yè)人才，而是要求知識面廣、專業(yè)知識過硬、精通管理、熟知合同、計算機操作嫻熟、外語水平高的復合型管理人才。在工作中我不斷的努力拓寬自己的知識面，認真學習國內(nèi)外水利水電工程建設(shè)的新觀念、新技術(shù)、新工藝、新材料、水電招投標規(guī)范文件、水電概預算知識、合同法規(guī)及其他先進的管理經(jīng)驗，以提高專業(yè)技術(shù)知識水平，提高工程施工管理能力，適應(yīng)工作的需要。同時始終不忘對新知識的學習，包括外語、計算機應(yīng)用，cad制圖、p3的計劃管理、合同及經(jīng)營方面的知識，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對知識面廣、專業(yè)知識過硬、計算機操作嫻熟的復合型人才的需要。

四、注重對技術(shù)人員傳、幫、帶，全面、整體提高項目部技術(shù)管理水平

無論是在xxx工程項目、還是大連服務(wù)外包基地這個工程項目，技術(shù)人員普遍較為年輕，大部分為剛分配來1～2年的大中專院校學生，經(jīng)驗不足。為盡快使他們能獨立勝任工作，首先在思想上重視，樹立他們的集體觀念，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員為工程獻計獻策的愛崗敬業(yè)精神。其次提高理論與實際的結(jié)合，在工作中進行轉(zhuǎn)、幫、帶。多與年輕的技術(shù)人員一起深入施工現(xiàn)場，分析、講解施工難點，對他們提出的疑問進行詳細的解答，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與不足，由他們自己提出解決方案，并進行討論制定出完善科學的解決方法，通過互幫互學提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。對單項工程進行專題技術(shù)交底，會上由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員詳細講述施工工藝及存在的問題和難點，做出具體要求。經(jīng)過以上幾個方面，使技術(shù)人員的綜合能力提高較快，為項目部的發(fā)展提供了新鮮血液。

總之，在各級領(lǐng)導的大力支持、指導下，在同事的全力幫助配合下，通過自己堅持不懈的努力工作、學習，我較為出色地完成了本職工作及各級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，取得了一定的成績，并逐步成長為一名合格、稱職的基層技術(shù)管理干部，得到了領(lǐng)導和同事的認可和好評。被評為水電局第二施工局年度“先進生產(chǎn)工作者”稱號，榮獲第二施工局“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”稱號。

在今后的工作中，我仍將一如既往的認真工作，努力學習、刻苦學習和鉆研，不斷總結(jié)經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新、努力提高專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)水平，以高度負責的態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

工廠個人工作總結(jié)(篇4)

工廠生產(chǎn)線班長個人工作總結(jié)

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工廠生產(chǎn)線班長個人工作總結(jié)

工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2011年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意

見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

二、工作中的不足

情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，范文TOP100定要嚴肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

三、今后的努力方向

深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面

帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，，達到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量篇2：工廠生產(chǎn)線班長個人工作總結(jié)

工廠生產(chǎn)線班長個人工作總結(jié) -總結(jié)

[]在這繁忙的中不知不覺又迎來了新的一年，xx年是有意義、有價值、有收獲的一年，。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的里我也盤點一下過去一年的收成，在和同仁的下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)。現(xiàn)將自

己的工作如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作

（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)搞好保障，因此，我正確自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本務(wù)平。經(jīng)過的和，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長水平上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷

改進工作方式，《》()。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接損失也沒有發(fā)生事故，以至礙于情面大多只是口頭，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，思想?yún)R報專題定要嚴肅處理。

（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念

有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今

工作的和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

（三）傳達和落實公司任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高力，提升觀念認識水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

（二）以“5s”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條，循序完善。

（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化

性格特點為創(chuàng)新思，達到共同努力、共同提高，攜手建立的家園。

（四）以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管(來自: )理有據(jù)可查范文寫作、有條可依。

（五）以節(jié)流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。

〔工廠生產(chǎn)線班長個人工作總結(jié)〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它?！魅_】篇3：工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié) 在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年

2012年終工作總結(jié)

伴隨新產(chǎn)品的升級，我從全技員提升為線長。經(jīng)過不斷磨煉逐漸成熟，我總結(jié)了自己過去這段時間的收成，在上級領(lǐng)導和同事的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

線長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過這段時間學習和鍛煉，我在工作有所進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終求實腳踏實地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，品質(zhì)政策，不斷改進工作方式方法。在這段時間里，最全面

的范文參考寫作網(wǎng)站由于公司需要，作為干部我就應(yīng)該挺身而出積極配合做好工作，不計得失，希望把工作如期完成。

我雖然努力的完成自己應(yīng)該做的事，并且得到了領(lǐng)導的認可，但是其間也顯露出了我在工作不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯，使得自己會陷入一種窘迫的境地。雖然不全是得心應(yīng)手，但大多數(shù)還是在堅持不懈中完成了工作，但是最后通過自己的努力和老同事的指導也都圓滿的完了，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導夏信開，還有老線長們，他們對我在工作及生活上的指點和

親切的指導讓我在此方面有了長足的進步。雖然都是為了公司所做的一切，但我還是要在此感謝他們。生活離不開工作和學習，工作要有工作的態(tài)度，學習有學習的勤奮，我一直在保持著這樣的方式去開展明天事情。

通過一年的努力學習工作得出來的教訓，堅持嚴格

自我要求，以身作則，以誠待人，愛崗敬業(yè)講奉獻。積極主動向他人學習，汲取他人經(jīng)驗，將帶領(lǐng)我們這個團隊做到更好。

《工廠生產(chǎn)線班長個人工作總結(jié)》是篇好范文參考，講的是關(guān)于工作、自己、領(lǐng)導、公司、提高、努力、操作、學習等方面的內(nèi)容，希望對大家有用。

工廠個人工作總結(jié)(篇5)

為了進一步加強城市綠化建設(shè)，提高城市居民的生活質(zhì)量和生活質(zhì)量，20xx年康樂社區(qū)結(jié)合本社區(qū)的實際情況，堅持政府組織領(lǐng)導，群眾參與配合，統(tǒng)一規(guī)劃，周密安排，認真組織實施，務(wù)求實效，積極穩(wěn)步地推進社區(qū)綠化工作。

今年康樂社區(qū)居委會在去年工作的基礎(chǔ)上，鞏固基礎(chǔ)設(shè)施，不斷加強綠化管理措施，強化統(tǒng)一領(lǐng)導，加強社區(qū)與城市綠化部門的繼續(xù)合作，今年重點解決了康樂巷兩邊和富寧南街兩側(cè)的綠化樹木的重新栽培和護理。

今年3月15日，康樂社區(qū)與寧夏環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測中心及西城物業(yè)公司聯(lián)合舉辦了綠化知識宣傳，向廣大市民宣傳綠化美化大銀川的有關(guān)聯(lián)系和知識。

利用社區(qū)黑板報、《社區(qū)小報》等形式向廣大市民宣傳綠化知識及銀川市綠化法律、法規(guī)。社區(qū)基干協(xié)助西城物業(yè)公司搞好社區(qū)綠化工作，對個別損壞、破壞庭院樹木、花草的行為及時進行制止并講清法律責任，今年社區(qū)共開展綠化知識培訓四次，堅持每月一次綠化活動，堅持每季度一次綠化工作會議，使各項管理措施和制度真正能夠落實到實處，社區(qū)綠化工作有序進行。

今年，對社區(qū)內(nèi)的南塘湖進行了大范圍的綠化整治，對沿街的綠化樹木組織專職人員進行清理修剪，組織社區(qū)低保戶清理樹枝上的白色垃圾，清除樹木草叢內(nèi)的污染物，督促唐徠管理處加強南塘湖周圍的衛(wèi)生保潔。

冬季及時組織轄區(qū)單位及物業(yè)公司對樹木進行修剪維護。

通過今年的工作，社區(qū)綠化工作有了全面的提高和進步，社區(qū)基干及居民們同心協(xié)力共同創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美的居住環(huán)境。

化工廠個人工作總結(jié)為深入貫徹教育局20xx年春季校園綠化工作的通知精神，進一步鞏固教育現(xiàn)代化創(chuàng)建成果，優(yōu)化學校育人環(huán)境，陶冶學生情操，提升辦學品位，結(jié)合實際，我校以“3.12”植樹節(jié)為契機，扎實落實通知精神，現(xiàn)將活動情況簡要總結(jié)如下：

一、成立中心學校綠化工作領(lǐng)導小組

為加強學校綠化工作管理，加快綠色生態(tài)校園建設(shè)步伐，成立學校綠化工作領(lǐng)導小組，中心校后勤副校長劉益民任組長，畢長禮以及各教學點負責人為組員，建立健全機制，確保學校綠化工作的發(fā)展與落實。

二、具體活動

1、為確保綠化工作適時有效開展，學校充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的模范帶頭作用。各校立刻召開會議，宣講本次植樹活動要求，積極開展相關(guān)工作。并上報各校具體活動方案和相關(guān)材料。

2、強化宣傳，增強宣傳力度。所有學校通過黑板報、國旗下講話、學校板報、主題班會等多種學生喜聞樂見的形式強化宣傳，在師生中形成宣傳攻勢，極大地提高學生對植樹節(jié)的.了解和植樹的熱情，為植樹活動做好了充分的輿論準備。

3、相關(guān)植樹活動。各校在中心校的統(tǒng)一組織安排下，有序?qū)π@進行綠化，全鎮(zhèn)各校共栽種楊樹、女貞、紫薇、紫荊等喬木8余棵，黃楊球、紅葉石楠球等灌木110株，綠籬150米，草坪200平方米，小竹園1個，按計劃完成綠化任務(wù)。

通過本次植樹活動，使廣大學生在參與綠化活動中，自我教育，自我提高，增強了綠化意識、環(huán)保意識，提高了個人素質(zhì)，達到了為班級、學校、社會增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。

工廠個人工作總結(jié)(篇6)

我校根據(jù)上級有關(guān)要求，深入貫徹落實上級文件的有關(guān)精神;進一步加強了學校食品衛(wèi)生安全管理，預防和控制學校食品食物中毒的發(fā)生，維護師生的生命財產(chǎn)安全。

一、主要做法及經(jīng)驗

(一)領(lǐng)導重視，責任明確

一是學校成立了食品衛(wèi)生安全領(lǐng)導小組，切實把學校衛(wèi)生防疫與食品衛(wèi)生安全工作納入工作職責，實行“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體負責，明確專人具體抓的工作責任制，確保工作落實到位，責任到人。

二是領(lǐng)導經(jīng)常深入校園進行檢查，督辦食品衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，監(jiān)管學校食品衛(wèi)生管理工作，提出整改意見和制訂方案。

三是積極采納學校、學生、家長意見，不斷改進工作，提高服務(wù)質(zhì)量。學校把學生食品衛(wèi)生安全工作的管理納入學校議事日程，納入常規(guī)管理的軌道，將衛(wèi)生安全、學生健康與教育質(zhì)量同等對待。

(二)制度健全，管理規(guī)范

我校牢固樹立“學生健康安全第一”的思想，落實和完善學校食品安全責任制度，增強責任意識。一是簽訂了學校食品安全工作責任書，明確學校在食品安全工作管理、設(shè)施設(shè)備管理、活動安全管理及健康教育等方面的具體目標，把學?！靶l(wèi)生管理合格食堂”創(chuàng)建情況納入年度綜合考評內(nèi)容，實行安全責任事故“一票否決”;二是堅持實行食品統(tǒng)一配送，加食品安全管理。學校食品都建立了管理制度、衛(wèi)生制度、崗位責任制度，并張貼上墻，接受監(jiān)督。

食樸業(yè)人員須持有衛(wèi)生許可證、健康證。食品原料貯藏、制作間及飲水設(shè)施有專人、專鎖管理;學校食品的器具及時、定期的做好消毒工作，保持室內(nèi)外清潔，杜絕了重傳染性疾病的發(fā)生、流行。三是加對學校食品、飲水衛(wèi)生等衛(wèi)生設(shè)施的監(jiān)管力度，建立學校食品以及飲水衛(wèi)生安全工作的長效機制;監(jiān)督學校研究制訂重傳染病流行、群體性食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告、應(yīng)急和預案制度，層層落實責任目標。四是堅持專項治理，落實督辦檢查。主要領(lǐng)導親自參與，真正做到安全無小事，確保了師生的人身安全，家庭的安寧，教育的穩(wěn)定。

(三)加強宣傳教育，提高認識

根據(jù)《學校衛(wèi)生工作條例》及食品安全監(jiān)管領(lǐng)導小組關(guān)于食品安全宣傳“四進”活動的要求，我們將食品安全知識教育列入學校健康教育授課內(nèi)容，利用《食品安全知識讀本》，上好食品安全教育課。學校采取召開主題班會、講座、廣播、專刊等形式，對學生進行以食品衛(wèi)生為主題的宣教活動，切實提高了學生的食品安全意識和自我保護能力。充分利用多種途徑開展食品衛(wèi)生宣傳，邀請疾病控制、食品衛(wèi)生監(jiān)督等部門的宣教人員進校講座，讓學生更多地了解食品衛(wèi)生安全常識，切實增強學生自我防范能力。

二、存在的問題及下一步工作思路

雖然學校食品衛(wèi)生安全工作總體良好，但由于學校工作開展不平衡，致使學校食品衛(wèi)生管理工作仍然存在不少問題，如學校食品衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備簡陋，管理機制落實不徹底。因此，學校食品衛(wèi)生安全工作任重而道遠，還需要我們繼續(xù)加力度。為此，我們將加倍的努力，在今后一段時期，重點加強以下幾個方面的工作：

一是進一步提高學校領(lǐng)導對食品衛(wèi)生安全的意識，切實樹立“學生健康安全第一”的思想，進一步落實和完善學校食品衛(wèi)生安全責任制度。

二是研究制定食樸業(yè)人員培訓要求，逐步建立學校食品衛(wèi)生管理人員及從業(yè)人員上崗培訓制度。

三是堅持以學校食品衛(wèi)生為重點的學校衛(wèi)生工作專項整改。

四是建立學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件風險排查和報告制度，進一步完善食物中毒和重傳染病流行等學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告及應(yīng)急處理機制。

五是加強學校食品衛(wèi)生安全知識宣傳教育工作，提高學生的自我保護意識和能力。要求學校利用健康教育活動、校園板報、廣播等多種宣傳形式，對學生進行食品衛(wèi)生安全教育，樹立食品衛(wèi)生安全意識，增進自我保護意識和技能。

工廠個人工作總結(jié)(篇7)

另外，還嚴格控制領(lǐng)料制度，實行以舊換新，自覺從我做起。“節(jié)約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七、工作中的不足：

八、2012年工作計劃：

金融危機還未過去，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。2012年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、認真落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實生產(chǎn)目標，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標的完成。

2、學習扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分認識到是集團成就了每一個人。

3、開動腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員，絕對不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，靈活機動，計劃控制，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。

4、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)驗和教訓里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強安全教育。利用班前會，班后會，周一安全會講安全，提高員工的安全意識。

5、組織職工加強學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗，特別是青年工人，要加大對他們的培訓次數(shù)和培訓力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好準備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保2012年生產(chǎn)工作的順利進行。

6、節(jié)能降耗，針對當前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決反對“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進一步降低產(chǎn)品成本。

7、以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

8、積極細化落實目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

工廠個人工作總結(jié)(篇8)

在同事們的協(xié)助下完成了辦公室的工作任務(wù)也讓我心中落下了一塊石頭，自從成為辦公室文員以來自己始終遵從部門領(lǐng)導的指示完成工作，即便遇到難以解決的問題也會虛心請教辦公室的前輩并進行學習，嚴格意義上來說的話今年是我進入公司辦公室以來度過的第一個年頭，但是無論是完成的工作任務(wù)還是學到的知識都令我很有成就感，在完成今年的辦公室文員工作以后我進行了以下總結(jié)。

催收各部門上交計劃與總結(jié)并對這部分資料進行整理，身為辦公室文員自然需要與各個部門進行接觸并了解他們的工作職能，然后每個季度都會下發(fā)任務(wù)要求對方撰寫工作計劃與總結(jié)之類的文件，將其收集上來并進行整理便是辦公室文員的主要工作之一，其中還要對內(nèi)容進行查看從而找出格式或布局是否存在不妥當?shù)牡胤?，尤其是月末的時候要將各個部門上交的資料分門別類并找出是否存在遺漏的地方，對部門負責人進行催收并將其整合以后儲存在相應(yīng)的位置，而且這部分資料還能用來給后續(xù)新加入的員工當做參考。

與行政部聯(lián)合做好會議室的布置工作并準備好需要的資料，有客戶進行拜訪的時候先將會議室進行布置以便領(lǐng)導使用，而且在商談重要信息的時候還要準備好相應(yīng)的資料或者合同，結(jié)束之后對會議室進行打掃并將布置恢復成原來的樣子，實際上這種單獨的開會次數(shù)在今年的辦公室工作中還挺多的。除此之外則是根據(jù)人事部提供的員工資料舉行過幾次小型的生日宴會，無論是活動所需的禮品還是賀卡都由辦公室提前進行準備。

撰寫文案并根據(jù)領(lǐng)導指示對各部門之間的發(fā)展做好相應(yīng)的規(guī)劃，為了較好地開展這方面的工作導致自己在年初的時候便開始進行規(guī)劃，只不過由于是初次涉及這類工作導致自己還參考過往年的文案，盡管在策劃方案的`數(shù)量方面讓部門領(lǐng)導感到滿意卻只是在單純模仿其他員工的風格罷了，因此自己針對這個問題還要不斷進行學習并爭取打造出獨特的文案撰寫風格，另外則是根據(jù)各部門不足的地方給予提醒并在后續(xù)的工作中提供幫助，也得益于這種工作模式使我在短時間內(nèi)處理好了各部門之間的關(guān)系。

完成今年的辦公室工作讓我通過鍛煉成為了合格的文員，但是僅滿足于此的話相當于限制了自己發(fā)展的空間罷了，所以在明年到來之前需要制定切實可行的工作目標并在辦公室努力奮斗，這樣在明年的這個時候想必會比現(xiàn)在的自己要成熟許多。

工廠個人工作總結(jié)(篇9)

我是一名終端業(yè)務(wù)員，沒有來公司之前，我也是業(yè)務(wù)員，不過做的是酒的業(yè)務(wù)。俗話說煙酒不分家嗎。因為我在市場上跑業(yè)務(wù)時也會經(jīng)常碰到煙廠的業(yè)務(wù)人員，通過偶爾的接觸對他們的工作也有了一些了解，感覺他們的工作非常的好。同時在非常巧合的情況下，我也很幸運的加入了這個團隊，我很高興加入這個團隊同時也滿足了我的愿望。

來到公司共4個多月了，在這里我學會了很多也成長了不少，當然功勞肯定離不開領(lǐng)導對我的支持和同事對我的幫助。剛來時我對自己的工作很茫然，不知道該從何下手，雖然也跑過業(yè)務(wù)同時也對煙的業(yè)務(wù)有了一點了解，但真正的工作起來真的不知從何下手，多虧了紀淑斌不厭其煩的講解給我聽，直到我懂了為止。公司的領(lǐng)導對我工作上的失誤和不足及時的指出來加以糾正，讓我很高興，在工作起來時就信心十足，得心應(yīng)手了。

我們在市場上走訪商戶，會碰到各種各樣的老板，因此會有各種各樣的問題會出現(xiàn)，商戶提出的疑問有時候我們都不知道該怎么解釋，所以市場上問題的收集和上報是我們的主要工作，每天的工作會議就很重要，我們將市場上收集的問題及時的反饋，公司的經(jīng)理馬上會告知我們解決的方法，做到有問題就有人去處理和解決。這樣在我們業(yè)務(wù)上也省去了很多不必要的麻煩，工作起來會更加的得心應(yīng)手。但有時候我們也會碰到很多難纏的商戶，說話非常的難聽，有時也會

說出一些不文明的話語，當時聽了心里非常難受，想要頂撞商戶，但一想起領(lǐng)導開會經(jīng)常說的“我永遠支持你們的工作，腳下的路我們一起走。其實做業(yè)務(wù)就是做人，我們出去代表的不只是自己的形象，而是代表公司的形象，"這句話，心里就想開了，也就沒有那么生氣了，同時也認識到我們終端工作就是為商戶服務(wù)的，既然是服務(wù)行業(yè)，還會計較這些嗎？

我喜歡我的工作，因為我知道在我的身邊不但有和我并肩作戰(zhàn)的同事還有在背后默默支持我們的領(lǐng)導。我們共同走腳下的路，相信我們會更加輝煌。

工廠個人工作總結(jié)(篇10)

自__年7月我來到__一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在項目部工作，負責電氣施工的現(xiàn)場管理及技術(shù)指導工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職。在這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進行電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承擔電儀車間技術(shù)員應(yīng)盡的職責。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在__制藥有限公司承擔電氣設(shè)備員一職，對高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但自從來了__新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣設(shè)備數(shù)量龐大；二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面；三是新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物；五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。

面對這種壓力，我感到自己責任的重大。為公司電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事電儀技術(shù)員初期，我對以前不熟悉的7—aca發(fā)酵車間、7—aca提煉車間、動力車間和制水站、110kv變電站及10kv開閉所的電氣設(shè)備進行熟悉和了解。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。對有異議的問題與廠家和相關(guān)人員進行探討，確保對相關(guān)設(shè)備掌握的徹底性。

另為我與車間的維修組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

工廠個人工作總結(jié)(篇11)

當我總結(jié)過去一年的工作變化時，新年的腳步將會迎來正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個地方。

總的來說，第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來越好，個人各方面的能力也更加成熟。所以可以說第四季度是豐收的季節(jié)，這個季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計如下:

一、工作內(nèi)容

1.跨部門協(xié)調(diào)和溝通項目

從9月10日項目啟動會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)溝通項目正式結(jié)束，整個項目歷時兩個多月，項目活動主要包括“有效溝通培訓”；"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)铡保?部門會議的互動”；"部長輪換"；"標桿部門評價”；"部門協(xié)作的工作機制》，第四節(jié)個人工作總結(jié)。

整個項目活動前期由于客觀原因滯后，后期嚴格按照計劃時間進行，整個項目在計劃結(jié)束時間前完成，進度控制良好！所有活動前期準備充分，宣傳到位，后期總結(jié)完善；

立足公司現(xiàn)狀和實際，不存在形式主義；整個活動在公司形成了一定的影響力，得到了員工和公司領(lǐng)導的認可；事后新聞報道和反饋及時；能夠根據(jù)三級公司的實際情況同時開展一些活動；每個階段都有獨特的創(chuàng)新和亮點，實施細致，落地效果好。

1)有效的溝通培訓吸引了240多名員工積極參與。張導演以豐富的人生閱歷和睿智的語言享受了一場豐富的交流盛宴。通過培訓，員工對溝通技巧和技能有了深入了解，現(xiàn)場互動熱烈，培訓滿意度達到95%。整個活動非常有效！

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)辗浅Ｊ軞g迎，員工對公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足。整個活動策劃組織成功，后期成果反饋及時。員工對服務(wù)部門的認識進一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，服務(wù)部門與公司員工的溝通得到加強。

3)部門例會互動活動前期，調(diào)研深入，各部門對活動的知曉度和參與度較高。共有14個部門組織了例會互動活動；在例會活動中，插入了跨部門七項行為規(guī)范的學習CD，使得溝通規(guī)范深入廣東公司的內(nèi)心；例會效果問卷的設(shè)計和調(diào)查可以量化活動效果，成為整個小組的亮點。

整個活動結(jié)束后，例會的成果展示被做成海報，在全公司展出，包括三級公司。整個活動對促進部門之間的隔閡起到了很好的作用。實施簡單，易于操作，可在公司長期推廣應(yīng)用。

4)部長的輪崗活動由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門進行；信貸管理部、財務(wù)部；法律監(jiān)管部和運營部開展活動，但活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估整合。輪崗期間，各部門制定了詳細的學習計劃和課程安排，整體輪崗效果良好，是緊密相連的部門之間溝通的大膽嘗試和實踐。

5)標桿活動的評選結(jié)果來自公司400多人的整體評價。整個流程是公平、公正、公開的，很大程度上體現(xiàn)了員工的認可。標桿部門為其他部門樹立了良好的榜樣，讓各部門了解員工和領(lǐng)導對本部門協(xié)調(diào)溝通工作的評價，發(fā)現(xiàn)與標桿部門的差距，正確定位，提高整體服務(wù)質(zhì)量。

6)部門協(xié)調(diào)機制的建立來源于項目活動的實踐。比如部門例會的互動流程設(shè)計，來源于活動本身，有很強的群眾基礎(chǔ)，可以在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動尚未在全公司全面開展，工作機制尚未形成，值得進一步探討。

2.職業(yè)規(guī)劃項目

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營銷人員、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證。廣東公司共262人報名認證，250人參加認證考試，245人通過認證考試。整體季度通過率高達96.41%，位居集團前列。

認證方式也根據(jù)具體崗位要求實現(xiàn)了多元化評價，包括筆試、答辯、績效評價、無領(lǐng)導小組討論、領(lǐng)導評價、現(xiàn)場實踐。對員工的綜合能力進行了全面、立體的調(diào)查。

3.人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓班圓滿結(jié)束:本次中層儲備培訓班于12月1日開始，歷時五天。課程設(shè)計比較全面，包括晨練、理論課學習、沙龍討論、戶外拓展。

培訓課程的順利完成，滿足了公司快速發(fā)展的需要，需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探索思路，為明年即將開業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、工作作風硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。

參與和跟進本項目培訓的全過程，極大地幫助了個人熟悉培訓組織管理，組織協(xié)調(diào)能力大大提高。

2)第四季度xx集團高級管理培訓生學習情況跟蹤2)第四季度xx集團:主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級管理培訓生學習情況:調(diào)查收集轉(zhuǎn)崗培訓課程滿意度，制定月度培訓計劃表，組織階段性培訓會議等。

4.過一個真正的自我風格的訓練營

10月30日至10月31日，我積極報名參加了為期2天的“活出真實自我訓練營”，通過在訓練營的學習，個人在專業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓練，并獲得了訓練營“最佳口才獎”榮譽稱號！

5.營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理計劃

一方面，集團人力資源總部的集中招聘不能滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊；另一方面，目前90%以上的營銷后備人員對個人職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路線感到困惑，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法。

基于以上情況，作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專員，我第四次完成了營銷儲備職業(yè)生涯規(guī)劃管理計劃的編寫，并對營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和評估計劃做出了明確的規(guī)劃，目前正在審批中，預計明年投入使用。

6.新員工咨詢

第四節(jié)對新員工陳、周軍進行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識和實踐操作的指導和傳授。目前已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

7.部門項目的工作支持

1)兼職管理崗前護理活動:從兼職管理崗前護理活動計劃的編制到活動后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進活動的全過程，確?；顒拥捻樌_展。

2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶外取景攝影。

二、個人亮點

1.項目管理和項目組織能力得到很好的提高

跨部門協(xié)調(diào)溝通項目順利開展并結(jié)束，使個人在項目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了深刻的認識，大大提高了項目組織能力。

2.創(chuàng)新意識不斷增強

從部門例會互動實踐效果問卷的設(shè)計與實施，到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作認識的進一步深入，非常規(guī)思維模式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3.綜合素質(zhì)在實踐中得到了很好的鍛煉

現(xiàn)代社會需要綜合型人才，所以他們在做好本職工作的同時，接手了很多額外的工作，為個人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭取了很多好機會。比如中級后備人才培訓課程的全程參與和后續(xù)跟進，使個人在培訓管理、培訓規(guī)劃、培訓組織等方面的能力得到很好的補充。

4.溝通技巧進步很快

由于項目工作的復雜性和涉及人員的復雜性，資源的調(diào)動更加緊迫，這對個人的溝通和協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個過程中，與部門領(lǐng)導和高層領(lǐng)導的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領(lǐng)導溝通恐懼的同時，個人溝通能力有了很大進步。

三，個人不足

1.對細節(jié)不夠重視

細節(jié)決定成敗，但在實踐中，對細節(jié)的關(guān)注往往沒有提高到一定程度，出現(xiàn)了因小事虧損的情況。尤其體現(xiàn)在對我集團職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中，由于對細節(jié)的不屑，認證考試的組織沒有遵循集團的規(guī)范，扣分，導致整個職業(yè)生涯規(guī)劃項目在全集團排名較低。

2.很難保持長期的工作熱情

從現(xiàn)在剛進公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往會被環(huán)境同化。重復繁瑣的工作會掃掉激情。如何找到新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情，保持長久的工作熱情，是目前亟待解決的問題。

3.職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高

由于職業(yè)生涯規(guī)劃項目的前期研發(fā)和計劃的編制集中在集團人力資源總部，分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責主要是協(xié)助集團進行認證考試，個人對集團的整個認證方案、認證意義和實施計劃沒有深入了解，并且在具體認證過程中對集團認證實施方案的認可度不高，有時會出現(xiàn)消極應(yīng)對的情況，沒有增加個人主動性。

4.空杯心態(tài)沒有從頭到尾

剛進入職場的時候，抱著空杯心態(tài)，一邊學習一邊工作，個人能力提升的非常快。但是，當我個人的技能和經(jīng)驗積累到一定程度，能夠站在自己這邊的時候，把空杯子里的水倒掉，重新開始，就很難了。每個人都會遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^爬一段樓梯來保持進步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收他人的長處，彌補不足，盡快實現(xiàn)個人的職業(yè)發(fā)展目標。

工廠個人季度工作總結(jié):時間飛逝，我在車間三年多了。這三年，我學到了很多。以前做的都是小事，現(xiàn)在已經(jīng)成長為一個有理想有抱負的年輕人。在車間的日子里，我真的意識到公司領(lǐng)導堅持“以人為本，關(guān)愛員工”公司領(lǐng)導也聽到了公司的概念“努力工作，努力工作”氣魄。在尊重你的同時，我相信我這三年來所有的艱辛和汗水都是值得的，我也很自豪能成為你們團隊的一員。

剛進公司的時候什么都不懂，很多技術(shù)方面的東西都不是很熟練。是公司的領(lǐng)導和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵和幫助，使我取得了現(xiàn)在的成就。工作時，我利用業(yè)余時間獨立學習。我和我的前任白尚志大師一樣，將所學的知識運用到工作中，力求上進，力求在專業(yè)技術(shù)上取得更好的成績?？萍嫉倪M步和創(chuàng)新不僅是為了給公司做貢獻，也是為了給現(xiàn)任的社會和國家做貢獻。雖然我還沒有取得顯著的成績，但我相信只要我堅持，我一定會在工作中取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我獨立完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓和活動，加強了與同事的合作。從機車到單位，從人多到人少。我努力保證最好的完成任務(wù)，不僅要增加卷煙產(chǎn)量，還要保證卷煙質(zhì)量，努力在有限的時間內(nèi)實現(xiàn)高效率。在努力的同時，不斷提升自己，學習知識，在今年的設(shè)備維修技能大賽中獲得三等獎。雖然這個成績不是很好，但足以說明我的技能水平有了很大的.提高。我熱愛我的工作，我對煙機的熱愛和奉獻會激勵我朝著更好更高的目標發(fā)展。

在我現(xiàn)在的成就面前，除了我個人辛勤勞動的汗水，離不開駕校領(lǐng)導們的大力培養(yǎng)。公司為我們提供符合公司發(fā)展目標的培訓和發(fā)展機會，增強我們的競爭力。領(lǐng)導者“不經(jīng)歷風雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄，優(yōu)秀勞模的個人事跡，世界領(lǐng)先的工作技巧，激勵著我一直前進。車間里良好的學習和競爭氛圍也成為我奮進的力量源泉。在工作中，你是我的榜樣；生活中，你們是我的知心朋友。

我暗暗積蓄力量，希望以后再接再厲，銳意進取，努力提高自己的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，彌補自己的不足。努力成為像白尚志大師一樣，在平凡的職業(yè)生涯中依然能做出不平凡的事跡。我為新的一年定制了如下工作計劃:

1.學習從不停止看鏡子。時代發(fā)展日新月異，各學科知識日新月異。我會不懈努力，學習各種相關(guān)知識，并應(yīng)用到實踐中。

2、在以后的工作中，不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，不斷學習專業(yè)知識，通過多看、多學、多練，不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實際問題的能力，慢慢克服工作過程中的急躁情緒，積極、熱情、一絲不茍地對待每一份工作。

工廠個人工作總結(jié)(篇12)

2018秘書工作計劃

對辦公室秘書這個工作崗位談一下自己的粗淺看法和認識，也權(quán)當個人工作計劃，請領(lǐng)導批評指正。

先談一下我個人。我的為人比較低調(diào)，辦事比較認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論做任何事，無論在任何時候，我對所從事的工作都從不張揚;無論大事小事，我一律都會認認真真地對待。我還是個善于學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。我深知：一個人的能力是有限的，現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，社會變化日新月異，新生事物層出不窮。面對這些變化，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就適應(yīng)不了這個社會，被淘汰是必然的。在日常工作中，我非常重視自我修養(yǎng)、重視學習。我更重視理論知識和實踐能力的結(jié)合，能夠把學習到的知識應(yīng)用于實際工作當中，用于提高自身的業(yè)務(wù)水平、工作效率，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高。干工作時我能夠全力以赴，講求效率和效益，同時我還能以嚴謹?shù)穆殬I(yè)操守，高尚的職業(yè)道德來約束自己;我也很重視集體利益要凌駕于個人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，我能夠做到把個人利益拋開，顧全集體利益。

再談一下工作崗位的打算。辦公室秘書一職，對我而言，是一個挑戰(zhàn)，有些壓力;還是一個機會，能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，壓力轉(zhuǎn)化為工作的動力，精心準備，扎實苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導交給我的任務(wù)。

在日常工作中，我將遵守四個原則：一精，二細，三準，四助。一精：就是做事要精力集中，精心準備，精細安排，把所從事的崗位，鑄造成精品崗位，把每一件領(lǐng)導交付的事情，打造成精品工程;二細：就是辦事要細心，工作要細致，要多為領(lǐng)導考慮，多替集體著想，事無巨細，一律認真對待，決不馬虎;三準：一是要干標準活，站標準崗，嚴格按標準規(guī)程作業(yè);二是辦事做人要有嚴格的準則，一諾千金，時間要準，數(shù)字要準，要嚴格遵照工作的進度;四助：就是要成為領(lǐng)導的助力、助手，急領(lǐng)導所急，想領(lǐng)導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。

我想，就辦公室秘書這個崗位職能來說，所處的地位和她的職責、作用決定了其工作性質(zhì)。一是服從，一切工作要聽從領(lǐng)導的吩咐和安排;二是領(lǐng)會，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事;三是執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導意志，強化執(zhí)行力，不能出現(xiàn)“腸梗阻”。但是服從性并不是被動性，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，為領(lǐng)導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認真、科學地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

辦公室秘書這個工作崗位又是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條，做好個人工作總結(jié)。同時還要能創(chuàng)造性地工作，在堅持和發(fā)揚好的傳統(tǒng)的同時，根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)不斷探索辦事員工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗，做好工作計劃，但是增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

2018秘書工作計劃范文

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?以下是秘書工作計劃范文。

時間過得真快，不知不覺中新學期又悄然而至，在新學期中秘書處根據(jù)本學期工作要點，結(jié)合院學會工作實際，特定計劃總的指導思想：以院團委指，堅持不懈地培養(yǎng)各方面能力，虛心聽取才老師和同學們的建議，努力把工作做得更好。

一、認真完成本職工作

主要職能

1.負責學生會的文件制作，管理和各部門會議記錄的收信整理、歸檔。

2.負責起草制定學生會的有關(guān)文件。

3.負責掌握各系學生會的活動資料。

4.負責 “優(yōu)秀學生會”的評比、監(jiān)督及檢查工作。

5.負責《學生快訊》的制作各傳遞工作。

6.負責各部門之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進行。

由于院學生會各部門分工不分家，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動時給予大力配合。各部門在活動前的計劃和活動后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處，由秘書處正確擺放在團委書架的相關(guān)檔案盒中。以便團委各位教育和各部門其他人員參閱。

二、開展豐富多彩的校園活動

首屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)即將拉開帷幕，在本屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)中將舉辦10大賽。由吉林省出版局、中共吉林省委對外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié)。為了豐富我校課余活動，秘書處組織開展了這項活動?；顒又饕浪枷霝椤叭齻€代表”重要思想和黨的xx屆三中全會精神為知道舉辦這個活動不但具有教育意義、社會意義及跨時代的歷史意義。提高大學生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)觀念，秘書處計劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園，讓每個工師大學生對網(wǎng)絡(luò)印有一個新的認識，從而樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。

三、工作要求

(一)

1、工作時要認真仔細，在速度的同時保質(zhì)量完成工作。

2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。

3、在實踐中積累經(jīng)驗，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。

(二) 提高各種素質(zhì)

秘書處是一個工作比較繁瑣的部門。接觸其他部門的機會比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。

四、立良好的工作形象

樹立良好的工作形象是學生工作的一個有利條件，本學期重點抓好以下方面

一是抓好學生干部在日常生活中的言行舉止問題。

二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到公正嚴明、不以公謀私。

三是搞好學生干部和同學關(guān)系以便日后工作順利進行。

以上是我部本學期的大體工作計劃，在工作的具體實施中我們將遇到很多的困難，但我們堅信我們會排除萬難，盡最大的努力把工作做的最好，同時請院領(lǐng)導及各位教師給予監(jiān)督和知道，使我們的工作更加完美。

1、關(guān)于辦活動的經(jīng)費問題

眾所周知辦一個成功的活動，經(jīng)費是不可或缺的，但是我院經(jīng)費有限，如何能利用有限的資源是我們所需重視的。因此，在寒假中，我做了一張經(jīng)申請的表格，我認為這是有百利而無一害的，它能使經(jīng)費的申請規(guī)范化，從而減少我院經(jīng)費的流失。還有，鑒于以往的經(jīng)驗，我覺得由活動負責人負責列表，秘書部辦公室負責采辦，這可減免許多不必要的麻煩。

2、關(guān)于開會簽到的問題

每個組織都會開例會，為了提高部長和干事對例會的重視程度，我設(shè)計了一個簽到表。另外，我覺得干部、干事的出勤率應(yīng)做為期末評比的一項指標，我建議這表可供全院開會使用。

3、關(guān)于“優(yōu)秀干部評比表”

上學期末我們進行了干部評比，由于每行間隔太少，造成于填寫的不方便。因此，我建議：以后大型的干部評選，表格應(yīng)用a4紙，按個人出場順序，將其名字打印在表格上，省去評分人書寫麻煩。表格可增設(shè)一欄備注，以便老師們書寫評語。我覺得，干事應(yīng)參加表格的填寫，因此，表格可分老師和學生兩類。另外，由于表格眾多，本部人力資源不充裕，我建議，表格的統(tǒng)計由辦公室和本部門一起分工合作。

4.關(guān)于“評比表”

在上學期，我部門負責統(tǒng)計了很多評比表，但在這過程中，我發(fā)現(xiàn)評比表有著很不人性化的一面。那就是它沒有固定那行填寫誰的名字，這給我們帶來很大的麻煩。因此，我建議，以后的評比表，可以列好每個人的名字，既方便別人的填寫，又方便我部門的統(tǒng)計。

工廠個人工作總結(jié)(篇13)

工廠車間年終總結(jié)1這一年，在車間領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在同事們的團結(jié)合作下，我學到了很多知識，工作取得了圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)展優(yōu)勢和避免劣勢，提高他們的業(yè)務(wù)技能，工作總結(jié)如下：

1、工作方面

在這一年里，我從事移動工作。我們交替生產(chǎn)三個品種四個規(guī)格。順利完成公司和車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，一次合格率100%，保證了市場需求?，F(xiàn)場管理、工藝、健康、安全、質(zhì)量、紀律等在車間和公司檢查中保持零記錄。在這一年里，許多新人都變了。對于每一個新人，我都認真地教他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作，使他們能夠快速適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足。主要原因是在裝車過程中發(fā)現(xiàn)附件有損傷和裂紋，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和我的同事們仔細地安排找出原因。配件是主要原因。如果我們不能更換零件，我們只能仔細檢查零件上是否有瘀傷和花斑，一旦發(fā)現(xiàn)不合格零件，就立即更換。這有一點改進，但無法從根本上解決。其次，團隊建設(shè)和現(xiàn)場管理不是很好，沒有發(fā)現(xiàn)任何細節(jié)

2、意識形態(tài)方面

多次組織學習軍訓、工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，組織討論熱情、責任、忠誠，增強責任感，落實責任制。徹底洗刷了員工的心靈，大大提高了員工的工作積極性和責任感。從為誰工作和如何工作的主觀意識。首先，糾正你的態(tài)度。態(tài)度決定一切有了正確的.態(tài)度，我們就可以使用正確的方法，找到正確的方向，然后獲得正確的結(jié)果。我一直認為工作不應(yīng)該是一項任務(wù)或負擔，而應(yīng)該是一種樂趣和享受。只有當你對它感興趣并徹底愛上它時，你才能充分體會到幸福?？梢哉f，只有當你知道如何享受你的工作，你才能知道如何成功。在這段時間里你不能被強迫。其次，能力問題可以分為專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合某項工作?；灸芰?，包括自信、合作能力、責任能力、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?，將直接決定工作的活力。職業(yè)生涯中的成功人士必須能夠協(xié)調(diào)這兩種能力的發(fā)展和運作

3、工作目標

在今后的工作中，我將加倍努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)：在工作作風上，他能夠遵紀守法，團結(jié)同事，實事求是，樂觀向上，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤奮刻苦。誠實守信，勤奮工作，艱苦樸素，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，努力隨時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)

做好團隊建設(shè)，密切關(guān)注各項工作，做到精細化管理

今后，我將以全新的心態(tài)投入工作，努力學習，提高工作效率，精通業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理措施，遵守公司規(guī)章制度，做好本職工作。

最新廠長年個人工作總結(jié)實用13篇

日常生活中，大家難免會需要編輯各種文檔，也許我們能從范文里學到很多寫作方法。掌握范文的撰寫對自己會有很大的幫助，經(jīng)過幼兒教師教育網(wǎng)小編反復校驗和調(diào)整這篇“廠長年個人工作總結(jié)”得以呈現(xiàn)，如果您想了解更多的信息請不要錯過我們的網(wǎng)站！

廠長年個人工作總結(jié)【篇1】

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20xx年整一年的工作情況我向大家報告如下

1、今年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

廠長年個人工作總結(jié)【篇2】

崗位職責

l、忠誠黨的教育事業(yè)，貫徹黨的教育方針，自覺執(zhí)行各項法規(guī)文件，遵守學校的各項規(guī)章制度。

2、對學生全面實施素質(zhì)教育，充分發(fā)揮教師在教學工作中的主導作用，注意對學生的德育滲透作學生表率，為人師表。努力提高教育教學質(zhì)量，認真完成學期工作任務(wù)。

3、努力學習教育教學理論，不斷提高思想水平和業(yè)務(wù)水平，按時有準備地參加各級各類教育教學活動；積極引進教學改革實驗尤其教學改革；全面推進信息技術(shù)和學科整合，大膽創(chuàng)新，不斷提高教育教學水平；積極及時總結(jié)教育教學經(jīng)驗。

4、積極參加教育教學科研活動，以科研促教研以教研促教學，不斷完善，提高自己。

個人工作總結(jié)

一年來，本人全面貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。認真執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度。全心全意搞好教學，言傳身教，教書育人。以現(xiàn)代教師道德的核心：“善，公正，責任感”來衡量自己，約束自己，務(wù)求能成為一名符合現(xiàn)代要求的新型老師。教學思想端正，工作態(tài)度好。從各方面嚴格要求自己，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。

我積極探索教育教學規(guī)律，充分運用學校現(xiàn)有的教育教學資源，大膽改革課堂教學，加大新型教學方法使用力度，取得了明顯效果，備課深入細致。平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握重難點。注重課堂教學效果。針對低年級學生特點，以愉快式教學為主，堅持以學生為主體，教師為主導、教學為主線，注重講練結(jié)合。在教學中注意抓住重點，突破難點。及時了解學生的學習情況，以便在輔導中做到有的放矢。不斷更新教學觀念。注重把學習新課程標準與構(gòu)建新理念有機的結(jié)合起來。讓學生在視、聽、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，變“要我學”為“我要學”，極大地活躍了課堂氣氛，相應(yīng)提高了課堂教學效率。

在工作中，我深知學習的重要性，抓住一切機會認真學習，在不斷學習、不斷實踐中不斷提高自己的教育教學水平及教學管理水平。我抓住任何機會，虛心學習，在自己的教學中不斷實踐，不斷總結(jié)，不斷提高。平時向書本學習、向身邊有經(jīng)驗的老師學習，提高自己的課堂教學水平，努力形成自己的課堂教學風格。

經(jīng)過一年的努力， 我所帶的學科在全鎮(zhèn)的測試評估中，取得了優(yōu)異的成績，多篇論文獲得縣市級獎勵，從而受到家長和全校師生的一致好評。

廠長年個人工作總結(jié)【篇3】

姓 名：***** 出生年月：1983-10

性 別：男 身 高：174

婚姻狀況：已婚 籍 貫：河南開封

政治面貌：共青團員 目前所在地：義烏市北苑

? 求職意向

期望職位：生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長 等 與飾品有關(guān)的工作！

職位類型：全職 工作地點：義烏市

工資待遇：5000 住房要求：包吃住

? 工作經(jīng)驗

工作經(jīng)驗：7年

工作經(jīng)歷：

8月至3月在杭州東岱飾品有限公司擔任組長.公司主要產(chǎn)品錫臺，銅臺，銀臺飾品生產(chǎn),具體所做物料管理一年，生產(chǎn)線管理兩年，主要負責人員培訓，工作安排，品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公司6S，等現(xiàn)場管理培訓。等工作.204月至12月在義烏英倫工藝制品有限公司擔任成品主管.公司主要產(chǎn)品飾品，工藝品,具體所做主要負責品質(zhì)管理等，并經(jīng)過公6S，現(xiàn)場管理培訓，生產(chǎn)線管理等。會調(diào)油漆.會制作樹脂硅膠模具！等工作.

至7月在義烏市鴻業(yè)飾品有限公司擔任精品車間成品主管主要負責電鍍后所有工序！

教育背景

最高學歷：大專 畢業(yè)院校：河南大學

所學專業(yè)：法律 畢業(yè)時間：2004-8

第一外語：英語 水平：普通

計算機能力：熟練 其它能力：

所獲證書：中級

教育培訓經(jīng)歷：

5月 參加義烏黨校的團隊建設(shè)培訓！

廠長年個人工作總結(jié)【篇4】

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到了年度總結(jié)的時候。在過去的一年中，我作為本廠的廠長，一直在不斷努力，不斷梳理、改進工作流程，為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的貢獻?，F(xiàn)在，我特意撰寫此份《廠長個人年度工作總結(jié)》，與大家分享一下我在工作中所取得的成績和經(jīng)驗。

一、穩(wěn)定生產(chǎn)

在我擔任廠長的第一年，我們面臨了一個不小的挑戰(zhàn)，那就是原材料的供應(yīng)商突然破產(chǎn)，導致生產(chǎn)計劃無法按時完成。面對這種情況，我采取了多種措施，如通過加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，尋找新的備選供應(yīng)商等方法，最終保證了生產(chǎn)計劃的正常進行。同時，在生產(chǎn)過程中，我還著力落實現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化設(shè)備和工藝流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約成本，增強市場競爭力打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)新發(fā)展

在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展需要不斷開拓創(chuàng)新的思路。為此，我積極推進了產(chǎn)品研發(fā)團隊的建設(shè)和技術(shù)提升，拓展產(chǎn)品類型和市場范圍，并注重產(chǎn)品服務(wù)的提升，滿足廣大客戶的多樣化需求。此外，我還鼓勵員工自主創(chuàng)新，為企業(yè)注入新鮮的血液，打造具有競爭力的企業(yè)品牌。

三、管理提升

管理是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要一環(huán)。在這一年里，我在管理方面也進行了不少探索和創(chuàng)新。我采用了先進的生產(chǎn)管理和質(zhì)量檢測方式，實行人性化的員工管理，提高員工的生產(chǎn)積極性，打破了原有的管理模式。通過加強培訓和督導，我們建設(shè)了一支高素質(zhì)的管理團隊，提升了企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

總之，這一年來，我在日常工作中始終秉持著“備戰(zhàn)未來，追求卓越”的理念，以追求質(zhì)量、服務(wù)和效率的協(xié)調(diào)一體化為方向，將企業(yè)做大，做強做精升華為己任。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強團隊建設(shè)、加強對市場的把握，始終把企業(yè)做強做大、人性化管理放在首位，為實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展而不斷努力。

最后，我對大家在過去一年中的辛勤付出和配合表示衷心的感謝！也希望在未來的日子里，大家能一如既往，攜手前進，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，共創(chuàng)美好未來！

廠長年個人工作總結(jié)【篇5】

xx年年終總結(jié)李 放 目 錄01 小 結(jié)0203xx工作總結(jié) xx工作規(guī)劃 03自我總結(jié) 1、小結(jié)xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過 去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也 算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭 舊迎新之際，我代表整個生產(chǎn)中心 將深刻地 對這一年來的工作及得失作出細致的總結(jié) ， 同時祝愿我們公司明年會更好。 2、xx工作回顧? 取得的成績? 完善了塑膠外殼檢驗規(guī)范 ? 完善了pCBA檢驗規(guī)范 ? 建立了訂單評審流程、計劃實施流程 ? 完善了產(chǎn)品及物料出入庫記錄塑膠外殼來料一直以來都存在瑕疵， 在產(chǎn)品出貨緊急的情況下一次次特采使用， 以致公司產(chǎn)品從外觀上一直無法提高檔次， 直接影響到公司整體形象。然而，導致此 問題發(fā)生的主要原因就在于我們沒有一個 規(guī)范性的外殼檢驗標準，從而導致特采事 件屢屢發(fā)生。

對此，公司從長遠戰(zhàn)略角度考慮，要 提升產(chǎn)品檔次就必須控制產(chǎn)品物料外觀， 于xx年11月初與塑膠供應(yīng)商簽訂了《塑 膠件外觀檢驗標準》，規(guī)范了塑膠外殼來 料的驗收；且同過這三個月來的磨合，雙 方都取得了共贏，公司塑膠產(chǎn)品外觀也因 此進入了一個輝煌時代。pCBA外協(xié)加工的質(zhì)量，是直接影響公 司產(chǎn)品質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素；如果外協(xié) pCBA的質(zhì)量得不到控制，那么公司產(chǎn)品的 質(zhì)量無法得到提升，所有的質(zhì)量問題也就 無從著手解決，質(zhì)量也將是紙上談兵。

公司在朝著長遠的宏觀的前景發(fā)展， 外協(xié)pCBA的質(zhì)量控制就勢如破竹般迫不及 待地需要去解決；于是公司起草擬定了 《pCBA外協(xié)加工協(xié)議》以及《pCBA外觀檢 驗表標準》，通過多次與外協(xié)pCBA廠商進 行協(xié)談，于xx年11月底完成了加工協(xié)議 和檢驗標準的簽訂。pCBA外協(xié)從此走上了 一個常規(guī)、正?；能壍馈Ｓ唵卧u審、計劃實施長期以來沒有固 定的流程，在實施過程中屢屢因流程執(zhí)行 問題出現(xiàn)計劃失控，時常因物料斷缺導致 緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)等嚴重影響生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)貨問題。

計劃失控對公司市場需求是一個很大 的沖擊，這是需要急需找到策略去改善的 問題。公司針對當前實際情況進行梳理， 制定了一套規(guī)范的計劃實施流程。雖然， 此流程在實施過程中沒有全面的執(zhí)行到位， 但是已經(jīng)有了一個好的開始。產(chǎn)品及物料出、入庫長期以來沒有一 個可追溯，可監(jiān)督的出、入庫模式；成品 入了多少、出了多少，沒法進行追溯，不 利于公司成本核算；公司對此進行了調(diào)整， 全面采用一式三聯(lián)的入庫單、領(lǐng)料單、退 庫單進行實施，全面的對產(chǎn)品及物料的出 入進行可靠控制及有效追溯。 2、xx工作回顧? 存在的不足?產(chǎn)品質(zhì)量方面 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立 質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，在我們定量和沒有IpQC檢驗情況下，有 時候會出現(xiàn)一個真空地帶，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何 完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的“寫我們所做、 做我們所寫、記我們所做的”還差較遠！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其問題就出在細節(jié)上。

沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具 體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準（你認為是OK的，我認為是NG的）；有的是物料采購沒有強 調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。?生產(chǎn)計劃的合理性 雖編排了《3+N生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)支撐，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個 人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確、準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影 響；由于物料到位不及時和模具設(shè)備方面的問題，生產(chǎn)計劃準確率較低，計劃變動比較大。

物料消耗及成本控制方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常轉(zhuǎn)換產(chǎn)品， 造成車間物料使用量過剩，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都無形中增加 了公司的成本。? 2、xx工作回顧? 存在的不足?5S 現(xiàn)場管理 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒有 做到定置管理。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之管理 方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強。

企業(yè)文化建設(shè) 公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相 關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念， 然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而 巨大的效益。

技術(shù)人才培養(yǎng) 技術(shù)崗位人才培養(yǎng)不足，由于目前只有一個維修人員，所有的產(chǎn)品維修都集中在一人身上，加之公司電梯對講 系統(tǒng)產(chǎn)品的不良產(chǎn)品較多，諸多技術(shù)難題未得以攻破，導致不良品未得以及時修復，造成公司積壓成本增加。

過程方法和細節(jié)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖 紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。?? ? 弘揚楷瑞精神，打造特色企業(yè)文化。

xx年，我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和 創(chuàng)造力，打造強勢企業(yè)文化;要利用培訓、 宣傳等方法，提高員工職業(yè)素養(yǎng);廣泛開展 各類小型娛樂活動，活躍員工生活，使廣 大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯 著變化。樹新風、立標兵，用榜樣的力量 激勵和引導員工奮發(fā)努力、多做貢獻。 3、xx工作規(guī)劃1）人員組織架構(gòu)建設(shè) 2）標準化管理體系建設(shè) 3）打造精益生產(chǎn)車間 4）培養(yǎng)技術(shù)人才 5）全方面成本控制 6）供應(yīng)商管理 7）安全生產(chǎn) 3、xx工作規(guī)劃?人員組織架構(gòu)建設(shè)總經(jīng)理研發(fā)中 心總監(jiān)市場總 監(jiān)生產(chǎn)中 心總監(jiān)財務(wù)部采購部研發(fā)實 驗室研發(fā)辦 公室市場部 辦公室計劃生產(chǎn)部品質(zhì)部倉庫焊接組裝配組包裝組工藝組檢測組維修組

廠長年個人工作總結(jié)【篇6】

20XX年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在xx市電力總公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將一年的工作向大家做以總結(jié)：

一、主要工作情況

自擔任設(shè)備廠的副廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與xx集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了xx公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、xx檢察院辦公樓配電箱工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。

二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強大合力

一是嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導和個人分工負責制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強加于人。同時，根據(jù)年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進行調(diào)整。二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情;讓班子團結(jié)的強大力量帶動全廠各項工作的有序進行。

三、積極轉(zhuǎn)變工作作風，樹立清正廉潔形象

作為企業(yè)黨風廉政建設(shè)第一責任人，在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。與公司簽訂黨風廉政建設(shè)，行風工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導能力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。

四、不足與問題

成績的取得與公司的正確領(lǐng)導、設(shè)備廠黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的：

1、管理力度應(yīng)進一步加大。認真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20XX年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

2、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復雜局面。

4、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20XX年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟能力有待進一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

廠長年個人工作總結(jié)【篇7】

各位領(lǐng)導，同事們，大家好!

20xx年，極不平凡，家具廠廠長個人年終工作總結(jié)。18大勝利召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運營，更可喜的是就在我廠附近。此時此刻，我們會記起過去的點點滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團隊的帶動者，我嚴格跟進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責任人給予處罰，讓員工真正認識到質(zhì)量的重要性。

有效的進行判斷，彌補了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

3、工作更加細致化。在每周的工作例會中，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時，也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強自己的責任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標準。

半成品、成品的檢測標準，注重過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制，主要采取全面的`質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚民主，公開，公平的決策，及時和一線員工進行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們安排一定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望公開、公平的管理經(jīng)驗。同時還會致力于做好以下幾點：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強員工安全生產(chǎn)意識，加強員工消防知識的培訓工作。

有序的發(fā)展。

最后，謝謝董事長 ， 總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預祝*廠在各位的堅強帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強，實現(xiàn)新的跨越!

廠長年個人工作總結(jié)【篇8】

回望過去的一年多里我們雖然取得了一些成績。但與領(lǐng)導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績。現(xiàn)總結(jié)這一年的工作情況。

公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

在完成既定的目標產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。

在這一年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生比較差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

在過去的一年多里，由于-貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導致-貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響-分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的`存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生產(chǎn)更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

面對即將到來的一年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

廠長年個人工作總結(jié)【篇9】

年終總結(jié)是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述、成績和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。

篇一：

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹代表生產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié) ，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān) ，慚細癜湊丈產(chǎn)流程六要素進行生產(chǎn)作業(yè)，對生產(chǎn)線上的半成品進行抽樣檢查 ，對每一批次產(chǎn)品配件進行檢測 .....

二、生產(chǎn)和產(chǎn)量

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進行了大量的工藝摸索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標準大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡 .....

三、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 .....

四、設(shè)備模具管理

在這二0xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

五、安全生產(chǎn)

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

篇二：

在工廠已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強。

前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

準備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

4、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會出現(xiàn)任何問題的。現(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關(guān)的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

廠長年個人工作總結(jié)【篇10】

今年，是我們*****集團加入****集團，以超常規(guī)，跨越式發(fā)展的膽略實施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年，也是焦煤集團實現(xiàn)“全國百強、行業(yè)第一”宏偉目標的起始之年，半年來，在集團公司，分公司黨政的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個人的不懈努力，圓滿完成了上級領(lǐng)導和組織安排的各項工作。為此，向組織和同志們作以下簡要述職，不妥之處，敬請批評指正：

總體認為，半年來，工作有喜有憂，有得有失，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓。喜的是沒有辜負領(lǐng)導的希望，較好地完成了分管工作，各類經(jīng)濟指標完成較好，憂的是工作上沒有創(chuàng)新，工作業(yè)績平平，只有不斷尋找差距，克服不足，不斷自省，從而提高自己的思想覺悟，理論技術(shù)水平，管理能力，更加有利于今后的工作。

由于工作調(diào)動的原因，我分兩個階段對上半年的工作加以總結(jié)。 今年1-2月份期間，在集團公司擔任******部長，分管洗煤技術(shù)工作，期間為了給集團公司領(lǐng)導決策提供詳實可靠的資料和數(shù)據(jù)，我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心，帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日，下基層跑現(xiàn)場，了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀，集中廣大職工的智慧，收集了大量的第一手資料，在完成日常工作的前提下，整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料，為集團公司制定十五規(guī)劃及洗煤生產(chǎn)計劃和技術(shù)改造項目提供了依據(jù)。 今年3月3日，我服從組織安排，回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的****分公司洗煤廠，擔任洗煤廠副廠長兼總工程師。

我覺得這是組織和公司領(lǐng)導對我的信任，自己感到責任更具體了、更大了，同時也感到無比的欣慰。自己能把所學的知識運用到實際工作中，去做一些實實在在的工作。 作為一名共產(chǎn)黨員，一名黨員領(lǐng)導干部，我始終堅持政治理學習，加強思想道德修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來，能按時參加黨委中心組織的理論學習，按照中央提出的“全面準確、把握精髓、突出重點、聯(lián)系實際”的學習要求，認真細致，逐字逐條地反復學習江澤民的“七一”講話和“三個代表”的重要思想，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過學習，充分認識到“七一”講話和三個代表重要思想博大精深，是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義，而且具有重要的實踐指導意義。

因此，我決心一定要學習好“三個代表”重要思想，做實踐“三個代表”的楷模。 作為一名管理干部，我始終堅持管理業(yè)務(wù)的學習，不斷更新知識，在管理創(chuàng)新上下功夫，努力提高自己的管理水平，追求最佳的管理效果。 作為生產(chǎn)副廠長，三個多月來，主要分管了質(zhì)量標準化工作的具體實施。來到洗煤廠工作后，我利用一周左右的時間，對全廠三個職能科室(生產(chǎn)調(diào)度、機電、煤質(zhì)運銷)三個生產(chǎn)單位(水洗、浮選、壓濾)三個輔助生產(chǎn)單位(排矸、機械、輸配電隊)進行了調(diào)查研究，掌握了詳細的第一手資料和情況，分析了我們廠存在的問題和不足，找到了在質(zhì)量標準化工作上存在的差距，主要是投入不足，投入滯后于生產(chǎn)，標準化內(nèi)涵水平不高，因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標準化整體工作安排》，開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化會戰(zhàn)，掀起了質(zhì)量標準化會戰(zhàn)高潮，采取了“保投入，保重點，樹靚點，集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段，取得了良好的效果，使洗煤廠質(zhì)量標準化工作有了一個良好的開端。

截止5月底，質(zhì)量標準化會戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，各項重點工程都在有條不紊地進行。 這5項重點工程是：

一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200M，安裝定壓水箱七個，滅塵點主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運輸線上，使全廠走廊系統(tǒng)地面實現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動強度，同時也為崗位職工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時間制做了近30噸非標件，更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板，徹底杜絕了跑冒滴漏。

三是開展了設(shè)備完好達標工程。對全廠591臺設(shè)備進行了分批分塊完好達標，成立了專職完好達標隊伍，對全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進行完好治理，完好率分別達到100%和90%。

四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈，對501走廊，倉上照明系統(tǒng)進行127V干變改造，主廠房照明形成區(qū)域管理，整個工業(yè)生產(chǎn)區(qū)，照明充足，采光良好，符合規(guī)程要求，環(huán)境優(yōu)美。

五是進行了安全設(shè)施的規(guī)范補套工程。對主廠房27處欄桿進行達標治理，更換欄桿137米，改造了主廠房信號，形成了安全、可靠的信號聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，同時進行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造，增加了過橋，夯實了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。 質(zhì)量標準化會戰(zhàn)，先后樹立了四個靚點精品工程，分別是主洗樓、501走廊、壓風機房和浮選1#泵房。

為全廠標準化工作起到了引路、示范、帶動作用。 通過會戰(zhàn)，達到了鍛煉隊伍，提高認識，更新觀念，改善環(huán)境，安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 在技術(shù)管理方面，始終堅持理論聯(lián)系實際，把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點問題，作為自己工作的著落點。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，確保實現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標。

一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進的配煤設(shè)施，不斷探索開發(fā)適銷對路的精煤新品種，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)化配煤比例，1-5月份共配洗高硫煤55000噸，生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產(chǎn)品管理銷售上，嚴格分堆分放，準確計量，精細管理，適時配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場，基本滿足了不同用戶的需求。

二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合，以提高綜合產(chǎn)率極限為前提，調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案，制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度，為進一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。

三是加強了基礎(chǔ)管理，以ISO9002復審為契機，重新修改、完善、補充了各類規(guī)章制度，對去年10月份以來文件進行了分類編號，規(guī)范了各類臺帳，完善了質(zhì)量手冊，修改了部分受控文件，基礎(chǔ)管理逐步，規(guī)范化，制度化，科學化。 上半年的工作，對我來說，工作剛剛起步。在今后的工作中，我決心在抓好生產(chǎn)，技術(shù)管理的前提下，以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點，強化生產(chǎn)組織，加強成本管理，保產(chǎn)量，降成本，為實現(xiàn)全年加工費下降1元/噸的目標，抓好以下三方面工作。

1、摸索洗煤廠內(nèi)部市場機制的建立，先從崗位作業(yè)標準的制定做起，狠抓計量等基礎(chǔ)工作，力爭盡快形成雛形，為加工費下降1元創(chuàng)造條件。

2、加強成本控制。一是實行可控材料消耗周通報制度，每周來將各單位消耗 情況進行通報，認真分析總結(jié)，采取針對性措施，確保杜絕下降10%。二是加強回收復用、修舊利廢，自制自用，皮帶必須90%復用，刮板補焊80%的復用，激振器100%的修復使用。三是加強計劃管理，各車間的材料配件計劃必須嚴格按照費用指標申報，月計劃費用必須控制在計劃指標以內(nèi)，四是對專用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等實行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量，原煤情況及分選情況，給予調(diào)撥，并嚴格考核，確保專用材料下降10%。

3、強化生產(chǎn)組織管理，實現(xiàn)高效生產(chǎn)，單產(chǎn)達到430噸/時，縮短運行時間，避免空開車，停車15分鐘必須全廠停車，要杜絕單系統(tǒng)開車，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，入洗量達到430噸/時以上。強化用電管理，抓好避峰填谷生產(chǎn)，降低電價，力爭電費下降0.2元/噸。

6-12月份各項任務(wù)壓力大、指標緊。在今后的工作中，我一定改進工作方法，克服急躁情緒，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自身素質(zhì)，以能服人，廉潔奉公，以廉服人，團結(jié)同志，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處，為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬噸，外運量118萬噸，銷售損失控制在70萬元，噸煤成本下降1元的奮斗目標而努力。

廠長年個人工作總結(jié)【篇11】

作為XXX廠廠長的職責是：在制水公司的領(lǐng)導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務(wù)、結(jié)合本廠實際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本;負責全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級下達的各項任務(wù)。截止到11月份完成供水量XXX萬立方米，向尖崗蓄水XXX萬立方米，向常莊水庫蓄水XXX萬立方米;完成專項工程XXX項。出廠水濁度小于XXXNTU，達到XXX次，占XXX%，小于1NTU達到XXX次，占XXX%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。

一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求

我認真學習了十五屆四中、五中、六中全會精神，江澤民同志“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領(lǐng)。我進一步深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設(shè)小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實際，符合人民的愿望。在學習十六大精神上，我在努力學習十六大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。

隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。

三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。

二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標。

1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準備情況，分別在XXX月XXX月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年XXX月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4、加強水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

5、認真開展安康杯活動和安全月活動

安康杯和安全月活動每年都要開展，我非常注意每年對活動注入新內(nèi)容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點搞好十個一活動的基礎(chǔ)上，今年提出每一位職工在活動期間做好計劃和總結(jié)。把安全月活動期間學到了什么，做到了什么，提高了什么作為內(nèi)容寫出來，不斷提高職工的安全意識。

我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠長和生產(chǎn)科，重點加強安全工作的基礎(chǔ)工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在各種會議上，強調(diào)加強職工的宣傳教育和安全知識的學習工作。組織職工認真學習活動方案，結(jié)合本崗位，重學安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。

三、積極實施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)

人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了積極的措施。

1、從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng)造的角度出發(fā)，強調(diào)只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才?！安还苁沁\行人才，還是維修人才;不管是設(shè)備人才，還是水質(zhì)人才;不管是管理人才，還是實干人才?？梢赃@樣說，寫作的、演講的、體育的、創(chuàng)建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)一分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺;只要“爭、搶、創(chuàng)”，就想重用你;只要你愿意干好工作，就給你機會”。

給予員工機會和壓擔子，把重要的工作交給他們?nèi)プ?，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應(yīng)該說我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強、有專業(yè)知識、工作能力強，又踏實肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時讓老的骨干繼續(xù)發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶貴財富，這也是我們黨一直提倡的，我們將繼續(xù)按照出主意、用干部兩項職能的要求，將人才素質(zhì)工程繼續(xù)抓好。

2、在職工培訓上，年初工作要點上提出，對廣大職工以系統(tǒng)學習基礎(chǔ)知識為重點，通過系統(tǒng)學習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識學好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力;對骨干，要培養(yǎng)成能攻關(guān)的拔尖人才，從而帶動全廠業(yè)務(wù)技能的進一步提高。

為引導職工學習的積極性和熱情，我和廠班子鼓勵成立各種形式的學習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每周堅持有活動。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學習小組。通過學習小組開展一年活動的效果來看，成效顯著。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步。

為檢驗學習小組開展一年來，職工的學習效果，我和班子成員研究決定，在春節(jié)前舉行一次大型技術(shù)比武。

3、注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)不斷發(fā)展進步的核心力量。為提高職工的創(chuàng)新能力，一是積極組織職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，充分調(diào)動全廠職工的小革小新，創(chuàng)造發(fā)明的積極性。挖掘職工潛在的創(chuàng)造能力。鼓勵職工進行試驗，不要怕錯誤和失敗。同時加強對職工創(chuàng)新方法的學習和指導;二是組織了水質(zhì)和變頻技術(shù)調(diào)度的攻關(guān)。指導建立革新項目，制定活動目標。今年，廠各單位實施共完成了《改進變頻器自身保護》、《加礬原液泵改進》、《厭氧水和高藻水的處理》等20多項技術(shù)革新項目，為企業(yè)節(jié)約大批資金。

三是積極總結(jié)創(chuàng)新工作。先后總結(jié)了船隊先測后挖、保證挖泥效率和質(zhì)量;總結(jié)了加礬在水質(zhì)不好時快提慢降投加指標和調(diào)整混凝劑、助凝劑比例;加氯根據(jù)消毒情況和管網(wǎng)末稍余氯進投加和控制;濾池根據(jù)水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時反沖的均衡生產(chǎn);變頻電機根據(jù)用水量和頻率開停車;機修小改小革;生產(chǎn)科逆止閥維護;行?？频囊跃G養(yǎng)綠;物資供應(yīng)的零庫存;同時繼續(xù)總結(jié)水中異味的去除，調(diào)低調(diào)高西流湖水位;水庫放水投加活性炭、除藻劑、HCA和總結(jié)修理車間巡檢、點檢，服務(wù)主動的經(jīng)驗。通過總結(jié)各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗，不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性，而且促進了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務(wù)的完成。

四、加強成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的開支

今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎(chǔ)上壓縮10%，降成本工作，任務(wù)非常艱巨，我們廠繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗;加強各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。加強辦公費用的定額管理，嚴格辦公用品的領(lǐng)用制度。非生產(chǎn)費用的開支，做到先算后花，不該花的不花。車輛維修以保養(yǎng)為主，減少維修費用的支出;對將要淘汰的設(shè)備，減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，并公布出來。通過加強成本管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領(lǐng)全體人員多動腦、勤動手，想方設(shè)法控制成本，降低費用，通過大家的共同努力，截止到11月份動力費節(jié)約了XXX元、制造費用共節(jié)約了XXX元。

五、積極做好我廠的綜合改造工作

公司提出要用兩年的時間，對我廠進行大規(guī)模的改造，重點改造濾池的汽水反沖和自動化、變電所新建、2#泵房的高壓室移位和更新房屋、新建化驗調(diào)度辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的布局和綠化、吸水井、圍墻等項目。這次改造，除了老清水池、沉淀池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠來說是一個很好的機遇。在建廠50周年前，下大力氣搞好改造，保質(zhì)量、爭工期，完成好改造任務(wù)，這是我們向建廠XXX周年獻的一份厚禮。

根據(jù)公司決定，我被任命為XXX廠綜合改造辦公室主任，辦公室代表業(yè)主，在改造領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，組織工作。我參加了濾池汽水反沖、濾池自動化設(shè)備的選型和考察，參加改造規(guī)劃設(shè)計可行性研究，討論的所有會議。督促有關(guān)部門按照公司的時間要求和規(guī)劃目標，及時的分階段的實施改造項目。在設(shè)備選型上，力爭選用一流設(shè)備。濾池的汽水反沖已決定用國外先進設(shè)備，保持省會水廠在全省的龍頭地位。在設(shè)備價格的談判和招標中，強調(diào)注意四個問題。一是選用國外先進的原裝設(shè)備;二是價格招標后能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一;三是售后服務(wù)有保證，零配件的價格先簽訂，減少運行后的維修費用;四是培訓到位。同時積極督促公司設(shè)計部門完成辦公樓和圍墻項目的設(shè)計方案;積極做好變電所重建和2#泵房落地翻修的前期準備工作。

在改造工作中我和廠班子成員多次強調(diào)，不能因為我們的原因，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠已經(jīng)分步搬遷了后化驗室、電修車間、華水貿(mào)易公司、濾池職工休息室，并開始拆除;開工了圍墻、進行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進行。

六、認真組織邙山干管入廠接口工程和石佛增壓泵房的安裝工程

邙山干管明改暗工程，對于我廠減少西流湖的二次污染，將起到?jīng)Q定作用，這次換水缸，是利民工程，民心工程。

邙山干管入廠接口工程，是我廠從中標單位口中掏食，也是我廠首次采用頂管技術(shù)施工。廠把它當作真正是我們自己的事。組織機修、電修、船隊、經(jīng)營辦等人員，考慮地基、設(shè)備等各種情況，做好充分的準備工作，確保頂管成功。經(jīng)過每個施工人員齊心協(xié)力，不分晝夜，連續(xù)24小時奮戰(zhàn)，遇到節(jié)假日不休息，甚至國慶節(jié)7天假期，也沒有休息一天。60米頂管工程，按照公司項目部的要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，順利完成。這次施工既檢驗了我們施工隊伍的實力，同時又掌握了頂管施工技術(shù)，還實現(xiàn)創(chuàng)收的目的。

在剛剛完成廠內(nèi)的施工任務(wù)以后，我們廠又接到公司領(lǐng)導的命令，XXX月XXX日進入石佛沉沙池增壓泵房，進行4#、5#水泵機組的安裝施工。由于前期基建工程拖延和行車不能使用，我們從XXX月XXX日才正式開始安裝，到XXX月XXX日完成。保證了XXX月XXX日順利通水。為完成安裝工程，廠班子研究成立了泵房安裝小組，有程主席、李保興帶隊的機電修人員，克服現(xiàn)場交叉施工多、安全保障難度大的不利因素，在時間緊、任務(wù)重的壓力下，發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，不怕苦、不怕累、不怕冷，以過硬的技術(shù)贏得了各方面的贊揚，圓滿完成了安裝任務(wù)。同時發(fā)揚團結(jié)友愛的精神，協(xié)助石佛、機電大修廠等兄弟單位完成了1#、2#、3#水泵機組的安裝任務(wù)。這次安裝任務(wù)又一次展示了我們廠技高一籌的過硬技術(shù)，增強了總公司領(lǐng)導對我們廠工作的信心。

在石佛沉沙池通水前，我廠按照公司要求，負責通水前的泵房清理打掃工作。我連夜召開會議，組織運行、船隊、機電修、機關(guān)、行保等單位人員，在交通不便和施工沒有全部結(jié)束的情況下，經(jīng)過兩天的徹底清掃，把泵房打掃得干干凈凈，保證了通水剪彩儀式的順利進行，受到了總公司領(lǐng)導的一致贊揚。

七、認真做好綜合治理、現(xiàn)場管理等工作

我支持王軍書記抓好綜合治理、衛(wèi)生創(chuàng)建和現(xiàn)場管理等工作。

1、積極做好十六大期間的安全穩(wěn)定工作，11月9日晚上我組織召開了安全穩(wěn)定工作會議，親自起草了《十六大期間加強安全保衛(wèi)工作的措施》，明確了行?？坪瓦\行車間的.安全保衛(wèi)職能，同時制定了應(yīng)急方案，加強保衛(wèi)和領(lǐng)導值班，發(fā)生緊急情況，按預案及時處理，在大家的共同努力下，保證安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，行?？乒Σ豢蓻]。

2、積極建議安裝監(jiān)控設(shè)施。為保證廠區(qū)安全，在市委書記李克同志來廠視察時，我及時提出裝備電視監(jiān)控系統(tǒng)，得到了公司領(lǐng)導的認可，并迅速先在石佛水廠安裝，現(xiàn)正在我廠安裝調(diào)試。使我廠在人防的基礎(chǔ)上，增加了技防的現(xiàn)代化設(shè)備，為我廠今后的安全防范工作，奠定了堅實的物資基矗

3、加強創(chuàng)建工作，提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平

創(chuàng)建是日常管理工作的一項重要內(nèi)容，通過這幾年的創(chuàng)建工作，我有一個深深的體會。只有把水廠當作我們自己的家，緊密依靠全廠職工，大家一起動手，一起干。才能把水廠建設(shè)成整潔優(yōu)美的飲用水廠形象?，F(xiàn)在我們廠職工已經(jīng)養(yǎng)成了每天打掃衛(wèi)生區(qū)的好習慣，衛(wèi)生創(chuàng)建已經(jīng)成為每一位員工的份內(nèi)工作，一年四季每天都拿出時間來，開展人均XXX平方米的綠化美化工作。

八、積極支持群團工作，加強民主管理

加強民主管理，做好廠務(wù)公開工作。凡是涉及職工切身利益的重大事情，都經(jīng)過廠職工代表大會通過實施。我在廠務(wù)公開報告會上，報告了實行三崗制的情況，年終獎和考核獎的分配制度，福利的發(fā)放情況，以及采購管理等涉及人財物等各項內(nèi)容。

支持工會做好工會勞動保護監(jiān)督檢查三個條例的學習，發(fā)揮工會保護勞動者的安全與健康的職責。支持工會做好班組建設(shè)工作，保證班組建設(shè)獎勵基金的落實。

支持團總支做好青年團員工作，發(fā)揮青年團員的積極性，鼓勵青年勇挑重擔，圍繞全廠的工作要點，開展各項活動。支持搞好青年文明號和技術(shù)能手的爭創(chuàng)。

支持女工工作，保護女工的合法權(quán)益，做好計劃生育工作。

九、認真抓好黨員隊伍、骨干隊伍和職工隊伍的教育

作為黨總支書記，我的職責要求，要多發(fā)揮班子成員和基層支部的作用。我在放手發(fā)揮大家去抓工作的同時，重點是抓好三個隊伍的建設(shè)。

1、在抓好黨員隊伍建設(shè)上，充分發(fā)揮黨員在各項工作的先鋒模范作用。鼓勵大家創(chuàng)先爭優(yōu)，在業(yè)務(wù)技術(shù)培訓上，組織黨員積極帶頭參加業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學習和培訓，參加技術(shù)比武和安全生產(chǎn)競賽，為他們掌握業(yè)務(wù)技術(shù)，充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營中的先鋒模范作用，創(chuàng)造條件。

2、在職工隊伍建設(shè)方面。始終堅持一切為了職工，一切依靠職工的根本觀點，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，努力做到，政治上保護、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護，以真情和實意最大限度的調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

同時，支持各支部積極開展工作，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強職工的思想教育工作，使職工思想符合黨的路線、方針、政策，符合企業(yè)改革發(fā)展的根本要求。對職工關(guān)心的熱點難點問題，及時地通過召開黨員大會、職工大會的形式，進行解釋通報。

3、在骨干隊伍素質(zhì)提高方面，我積極組織各級人員學習大慶油田崗位責任制的內(nèi)容，進一步學習了現(xiàn)場工人崗位責任制;基層干部責任制;領(lǐng)導和機關(guān)干部崗位責任制。包括現(xiàn)場崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負責制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟核算制等八項內(nèi)容。通過學習，提高了管理人員的責任意識，和自主管理意識，較好發(fā)揮了管理人員的積極主動性，按照職責想方設(shè)法認真落實各項工作。

各位代表，作為廠長除了來自安全生產(chǎn)的壓力外，來自職工福利的壓力是最大的。平時想辦法向公司要些工程，多干點活，掙些錢，為大家辦好福利。所以我們應(yīng)該感謝那些，積極參加工程建設(shè)的職工。沒有他們的辛勞，也沒有職工福利的發(fā)放。

十、存在不足和明年打算

今年在制水公司和總公司的支持下，在廠各級人員的努力下，我做了一些工作，取得了一些成績，但也存在不足之處。

1、關(guān)于出廠水濁度沒完成和原材料(礬耗)超，進而成本上升的原因。一是今年黃河水全年7個月藻類繁殖較快，一直是高峰期;二是7月、9月，黃河調(diào)水調(diào)沙兩次，常莊水庫放空檢修大壩涵洞，水庫水處于厭氧狀態(tài)，不好處理;這兩個月的原材料消耗占總消耗的35.33%;三是雨季南溝和西流湖周圍雨污水進西流湖;四是濾池截污降濁能力下降。遇到高藻水，粘液附在濾床表面上，不好反沖，濾池猶如雪上加霜，急需改造;五是出廠水濁度按國家要求提高了標準造成的。我們按照張總千方百計搞好水質(zhì)，不惜成本搞好水質(zhì)的要求，四次向公司打了報告，三次酸洗了濾池。今后，我們將加強高藻水的除藻攻關(guān)工作，加快改造步伐，努力達到公司的要求。

2、加強學習不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識。學習掌握基礎(chǔ)知識是進一步提高水平，提高創(chuàng)造能力的堅實基矗加強職工技術(shù)培訓，提高勞動者素質(zhì)仍是我們促進企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。下一步，我們將采取更加靈活的方式，請進來，走出去，多培養(yǎng)我們的骨干隊伍和像李保興等同志那樣的能工巧匠。通過培訓使職工成為專業(yè)技術(shù)熟練、基礎(chǔ)知識扎實，上進心強，組織紀律嚴格，有創(chuàng)新能力的知識型人才。

3、在構(gòu)建學習型組織，學習型人才方面。我們要把江澤民同志十六大報告中，關(guān)于“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”落到實處，下大力氣抓好這項工作。

4、安全生產(chǎn)是我們工作的永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，落實安全規(guī)定，保護職工生命安全，企業(yè)財產(chǎn)安全是作為廠長以及各級管理人員，義不容辭的職責。我們要繼續(xù)養(yǎng)成安全生產(chǎn)的良好習慣，注意做好穩(wěn)定和治安防范工作，確保明年安全生產(chǎn)無事故。

5、深入學習十六大精神，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。響應(yīng)十六大的號召，做到“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”。以十六大精神，促進我廠各項工作。

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廠長年個人工作總結(jié)【篇12】

__年2月份我擔任氣化廠副廠長，__年月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)氣化廠全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司__年的中心工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一、黨務(wù)

__年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將__年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下：

1 、業(yè)務(wù)管理情況

我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司__年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領(lǐng)會，不斷加強隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務(wù)過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

2 、黨建思想工作方面

加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結(jié)協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

3、加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性

建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、精神文明創(chuàng)建方面

我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。

總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。

二、設(shè)備管理

包括設(shè)備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作，一年來各項工作完成情況簡單匯報如下：

一、設(shè)備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：

1、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責任

本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處。

2、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細情況如下：

__年1月份系統(tǒng)檢修項目75項；

__年2月份系統(tǒng)檢修項目94項;

__年5月份系統(tǒng)檢修項目92項;

__年7月份系統(tǒng)檢修項目29項；

__年8月份系統(tǒng)檢修項目30項；

__年9月份系統(tǒng)檢修項目15項；

__年11月份系統(tǒng)檢修項目63項。

同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e—1306過熱段管道修復兩次，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。

3、強勢確保安全

我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

4、技術(shù)革新穩(wěn)步推進__年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項目如下：

抽真空系統(tǒng)改造；

增加一臺p1304c;

k—1301進出口改造方案;

p1306b泵改造；

t—1702至p—1710ab管線改造；

撈渣機改造；

磨煤機密封空氣系統(tǒng)改造;

石灰石回收系統(tǒng)改造；

污水泵改造；

污水池去撈渣機鋪管線;

石灰石互送管線改造;

飛灰管線改造；

長短皮帶的落渣管改造;

e3402、/1內(nèi)件改造更換；

v1204b笛管創(chuàng)新;

絮凝劑系統(tǒng)管道改造；

高速泵油冷器改造;

p1705密封水的沖洗方案變更；

1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造；

s1501頂部的防雨棚的改造。

5、加強教育培訓，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認真開展了崗位培訓工作。包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓，提高了員工的設(shè)備操作技能。

6、嚴格監(jiān)督、檢查，促進生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實教育培訓提高了隊伍的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù)，但我們認為把這一切落實到實處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

7、嚴謹設(shè)備管理工作目標及措施本年度全部設(shè)備完好率≥ 90% 、主要設(shè)備完好率≥ 95% 、備機率100% 、靜密封泄露率≤ 0、5‰ 、動密封泄露率≤ 2‰ 、檢修計劃完成率95%，備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、安全檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。過程實施中，搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保安全。加強技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機會進行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。搞好備品、備件、材料準備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強計劃檢修的嚴肅性和預知檢修的科學性。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化

三、__年工作思路：

1、在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)？我們所有的員工有責任、有義務(wù)攜手奮進，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，扭轉(zhuǎn)逆境。

2、嚴細治理，加強考核__年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么__年就是我們氣化廠的強化治理年，。為此我們在__年將會更加注重專項工作的考核標準，每月認真進行分析、總結(jié)、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進行整改。

3、嚴格執(zhí)行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。 “加強計劃性”將是__年工作的一個重點。加嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；強化設(shè)備備件的三化管理工作；

4、注重點檢實效，整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；開展設(shè)備零故障管理活動，強化檢修效能，繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理。

5、強化現(xiàn)場管理加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強化設(shè)備前期管理；

6、深化全員設(shè)備管理：繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動；深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度；加強對重復、責任設(shè)備事故考核，加大對因操作責任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習；完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預案；采取激勵機制，激發(fā)員工熱情。

四、個人廉潔情況

作為氣化廠的主要領(lǐng)導，本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。

在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學_，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。

五、存在的不足及今后的努力方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強；綜合管理水平仍需進一步提高；密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究，關(guān)心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設(shè)法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。

作為一名黨員，非常愿意在黨的領(lǐng)導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導。

以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會和做法，和黨風廉政建設(shè)的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助！謝謝！

廠長年個人工作總結(jié)【篇13】

光陰似箭，日月如梭，2023年很快就要過去了，回顧一年來的工作，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，圍繞“安全、質(zhì)量、效率、學習、改進”主題，以重點工序的工藝優(yōu)化和人員培訓為核心，通過一年的辛勤努力，各項目標任務(wù)均得以圓滿完成。在此，我對車間的領(lǐng)導和全體員工表示衷心的感謝！

一、在生產(chǎn)方面

我作為廠長，針對車間人員知識結(jié)構(gòu)、操作技能等方面的實際情況，積極探索適合的管理方式，努力營造一個和諧、寬松、民主、生機勃勃的工作氛圍。使大家能夠各盡所長、團結(jié)協(xié)作，最大限度地發(fā)揮各自的作用，產(chǎn)生最大的效益。在過去的一年里，我們與員工共同努力，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期這四大目標，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加強了質(zhì)量管理、提高了生產(chǎn)效率、降低了成本并保證了交貨期。

在生產(chǎn)過程中，我時刻提醒員工嚴格遵守工藝紀律和操作規(guī)程，認真做好各項記錄，并經(jīng)常深入現(xiàn)場查看進度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常問題及時處理，把質(zhì)量事故消滅在萌芽階段。同時，我還認真細致地做好與員工的交流和溝通工作，了解員工的思想動態(tài)，幫助他們解決一些實際困難和問題，使他們更加安心于工作。

二、在管理方面

我注重加強自身的業(yè)務(wù)學習和技能的提升。在過去的一年里，我通過閱讀專業(yè)書籍、參加各種培訓等方式來提高自己的管理技能和知識水平。同時，我還注重加強與員工的溝通和協(xié)作，及時了解他們的需求和建議，以便更好地改進工作。

在人員管理方面，我始終堅持以人為本的理念。通過建立員工激勵機制、提高員工福利待遇等方式來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，我還注重加強員工的培訓和發(fā)展，幫助他們提高技能水平和工作能力。

在設(shè)備管理方面，我注重加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。通過定期檢查、保養(yǎng)和維修設(shè)備，確保設(shè)備的正常運行和使用壽命。同時，我還注重加強設(shè)備的優(yōu)化和改進工作，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和降低能耗。

三、在安全方面

我始終把安全生產(chǎn)放在首要位置。通過制定完善的安全管理制度和應(yīng)急預案，定期進行安全檢查和隱患排查等工作來預防和減少安全事故的發(fā)生。同時，我還注重加強員工的安全意識和培訓工作，使他們掌握必要的安全知識和技能。在過去的一年里，我們沒有發(fā)生任何重大安全事故。

四、在環(huán)保方面

我始終把環(huán)保工作放在重要位置。通過制定完善的環(huán)保管理制度和措施，加強環(huán)保設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作來降低能耗和減少污染物排放。同時，我還注重加強員工的環(huán)保意識和培訓工作，使他們掌握必要的環(huán)保知識和技能。在過去的一年里，我們沒有發(fā)生任何環(huán)保違規(guī)行為。

五、在存在的問題和改進措施方面

在過去的一年里，我們的生產(chǎn)車間雖然取得了一定的成績和進步但仍存在一些問題和不足之處需要改進。比如：人員流動性較大、部分員工的技能水平還有待提高等。針對這些問題和不足之處我將在今后的工作中采取更加積極有效的措施加以解決。同時我還將加強自身的學習和提高自己的管理能力更好地服務(wù)于車間的各項工作。

總之過去的一年對于我們生產(chǎn)車間來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年我們克服了各種困難取得了較好的成績但同時也存在一些問題和不足之處需要我們繼續(xù)努力改進和提高。在新的一年里我將繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工以更高的熱情和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)爭取取得更加優(yōu)異的成績?yōu)楣镜目沙掷m(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！