行政總廚的述職報告

行政總廚的述職報告(必備六篇)。

俗話說，做什么事都要有計劃和準(zhǔn)備。當(dāng)幼兒園教師的教學(xué)任務(wù)遇到困難時，往往都需要參考一下我們提前準(zhǔn)備參考資料。資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會更加好！所以，您有沒有了解過幼師資料的種類呢？由此，有請你讀一下以下的“行政總廚的述職報告(必備六篇)”，相信你能從本文中找到需要的內(nèi)容。

行政總廚的述職報告(篇1)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！我是貴公司的行政總廚，非常榮幸能夠在此向大家匯報我在過去一段時間內(nèi)的工作情況。在這段時間里，我在公司食堂的管理、菜品創(chuàng)新、食材采購、團(tuán)隊協(xié)作等方面取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。

我想從公司食堂的管理方面談起。作為行政總廚，我主要負(fù)責(zé)食堂的運(yùn)營和日常管理。在過去的一年里，我與我的團(tuán)隊一起努力工作，確保食堂能夠按時提供高質(zhì)量的餐飲服務(wù)。我們制定了嚴(yán)格的菜品計劃和食材采購流程，確保菜品的多樣性和新鮮度。我們還加強(qiáng)了對廚房衛(wèi)生和安全的監(jiān)督，提高了員工用餐的舒適度。通過這些努力，我們成功地提升了公司食堂的整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

我努力在菜品創(chuàng)新方面有所突破。在過去一年里，我與我的團(tuán)隊不斷努力推陳出新，為員工提供更加多樣化的菜品選擇。我們收集了員工對食堂菜品的反饋意見，了解到他們希望有更多的健康、營養(yǎng)的選項。我于是組織了團(tuán)隊進(jìn)行菜品研發(fā)，并引入了一些新的食材和烹飪方法。我們成功地推出了一系列受歡迎的菜品，如特色東南亞菜、素食套餐等。員工對這些創(chuàng)新菜品的反饋非常積極，提高了員工的用餐滿意度。

食材采購一直是我工作中的一個重要環(huán)節(jié)。為了確保食材的質(zhì)量和安全，我積極與供應(yīng)商溝通，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。我們不斷優(yōu)化采購流程，提高對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保食材的新鮮度和質(zhì)量合格。通過這些努力，我成功地降低了食材采購的成本，并提高了對食材供應(yīng)鏈的掌控能力。

我要感謝我的團(tuán)隊成員們在工作中的辛勤付出和團(tuán)隊協(xié)作精神。沒有他們的支持和配合，我無法完成這些工作。他們在忙碌的時候總是保持積極的態(tài)度，我們相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同克服了許多困難。我非常自豪能夠與這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊合作。

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊管理能力。我將與團(tuán)隊成員們一起嚴(yán)格要求自己，持續(xù)改進(jìn)，為公司食堂提供更好的餐飲服務(wù)。

謝謝大家的支持和聽??！

行政總廚

日期：XX年X月X日

行政總廚的述職報告(篇2)

行政總廚是一個飯店或餐廳中非常重要的職位，負(fù)責(zé)整個廚房的日常運(yùn)作和菜品質(zhì)量保證。在過去的一年，我擔(dān)任行政總廚職務(wù)已經(jīng)取得了顯著的成績，現(xiàn)在我將向您提交一份詳細(xì)的述職報告，詳細(xì)記錄了我的工作內(nèi)容和取得的成就。

首先，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定了每周的菜單。我深知菜單的合理搭配和菜品的更新?lián)Q代對于吸引顧客和保持他們的滿意度至關(guān)重要。在過去的一年里，我根據(jù)季節(jié)和客源的變化，不斷調(diào)整菜單的搭配，推出了一系列新菜品，受到了顧客的高度贊揚(yáng)。同時，我還著重注重了菜品的安全和衛(wèi)生，確保所有的菜品都符合相關(guān)食品安全法規(guī)的要求。

其次，我注重團(tuán)隊的建設(shè)和管理。作為一名行政總廚，我不僅需要關(guān)注個人的工作表現(xiàn)，也需要確保整個廚房團(tuán)隊的高效運(yùn)作和和諧氛圍。我定期組織團(tuán)隊會議，提出具體的目標(biāo)和任務(wù)，并傾聽員工的意見和建議。我還通過培訓(xùn)和研討會提升員工的專業(yè)水平和技能，以提供更高質(zhì)量的菜品和服務(wù)。

再次，在菜品質(zhì)量上，我一直非常重視。我認(rèn)為美味的菜品是吸引顧客的最重要因素之一，所以我著力培養(yǎng)廚房團(tuán)隊成員的技術(shù)和創(chuàng)新能力。我鼓勵他們自由發(fā)揮創(chuàng)意，提出新的菜品或改良傳統(tǒng)的菜品，并在顧客的口味回饋中進(jìn)行改進(jìn)。這樣做的結(jié)果是，我們的菜品質(zhì)量得到了顯著提升，不僅受到了顧客的好評，也提升了餐廳的知名度和口碑。

最后，我還積極參與了行業(yè)的交流和競賽活動。我相信通過與其他行業(yè)專家的交流和比拼，可以不斷提升自己的專業(yè)水平。在過去的一年里，我參加了多場國內(nèi)外的烹飪比賽，并取得了一些榮譽(yù)和獎項。這些比賽經(jīng)歷不僅讓我學(xué)習(xí)到了新的烹飪技術(shù)和創(chuàng)意，也讓我能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗和知識應(yīng)用到餐廳的實際經(jīng)營中，提供更好的菜品和服務(wù)。

總結(jié)起來，過去一年中，作為行政總廚，我致力于提高菜品質(zhì)量、團(tuán)隊建設(shè)和參與行業(yè)交流。通過我的努力，我們的餐廳已經(jīng)取得了顯著的成績，在顧客中建立了良好的口碑。然而，我也意識到自己還有很多需要提升的地方，比如更深入地了解客戶需求，不斷創(chuàng)新提升菜品品質(zhì)以及提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己，為餐廳的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

行政總廚的述職報告(篇3)

行政總廚崗位職責(zé)與工作內(nèi)容

一:崗位名稱:行政總廚

二.崗位級別

三.直接上司:餐飲總監(jiān)

四.管理對象:中餐廚房領(lǐng)班及所有廚師.

五.崗位提要:全面負(fù)責(zé)廚房的組織,指揮和運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作,通過設(shè)計和生產(chǎn)富有特色的菜點產(chǎn)品吸引客人,并進(jìn)行食品成本控制,為飯店創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益.

六.具體職責(zé):

1.組織和指揮廚房工作,監(jiān)督食品制作,按會頂?shù)某杀旧a(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.

2.根據(jù)飯店餐飲的經(jīng)營目標(biāo)和方針及各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),負(fù)責(zé)中餐各類菜單的籌劃和更換工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)格和原料采購規(guī)格的審定工作.

3.協(xié)調(diào)廚房工作以及廚房與其其他部門之間的關(guān)系

4.根據(jù)各崗位特點和餐廳營業(yè)情況,編制廚房工作時間表

5.督導(dǎo)各廚房管理人員對設(shè)備,用具進(jìn)行科學(xué)管理,審定廚房設(shè)備,用具更換添置計劃

6.定期聽取廚房的工作匯報,及時處理運(yùn)行工作出現(xiàn)的問題

7.審定各廚房工作計劃,培訓(xùn)計劃,規(guī)章制度,崗位工作程序及標(biāo)準(zhǔn).

8.負(fù)責(zé)菜點出品質(zhì)量的檢查,控制工作,親自烹制高規(guī)格以及重要賓客的菜肴

9.定期總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營情況,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,準(zhǔn)確控制成本,部斷提高廚房生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

10.負(fù)責(zé)對飯店貴重食品原料申購,驗收,領(lǐng)料,使用等方面檢查控制的.工作

11.主動爭求客人第一集餐廳對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)使用方面的意見,才去有效改進(jìn)措施,負(fù)責(zé)處理客人對菜點質(zhì)量方面的投訴.

12.參加飯店及餐飲部召開的有關(guān)會議,保證飯店精神的慣徹執(zhí)行,負(fù)責(zé)召開廚房工作會議.

13.巡視檢查各崗位出勤,班次安排及工作的職責(zé)情況,檢查廚房用具及設(shè)備,設(shè)施的清潔,安全及完好狀況,檢查儲存原料及食品的質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問題及時安排解決.

14.簽署有關(guān)工作方面的各類報告.

15.根據(jù)餐飲推銷幾環(huán)和食品原料的季節(jié)特點,計劃組織菜肴的生產(chǎn)工作,不斷更新和豐富菜肴的品種.

16.完成上級布置的其它各項工作.

七.任職條件

1.有較強(qiáng)的事業(yè)心,責(zé)任心和良好的個人素質(zhì).

2.熟悉廚房生產(chǎn)工藝流程,全面掌握中餐菜點生產(chǎn)制作方法并有一技之長.

3.有較強(qiáng)的組織管理能力和全面的廚房成本核算及控制能力.

4.具有中專以上學(xué)歷,有3年以上從事廚房全面管理經(jīng)歷,以達(dá)高級烹調(diào)師水平.

5.身體健康,儀表端莊

八.權(quán)利

1.有組織指揮安排廚房生產(chǎn)的權(quán)利.

2.有決定廚房班次,安排廚房各崗位人員的權(quán)利.

3.有對廚房員工的獎懲決定權(quán),有對廚房員工招聘及辭退議權(quán).

行政總廚的述職報告(篇4)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

請允許我向您匯報我擔(dān)任行政總廚一職以來的工作情況和取得的成績。在過去的一年里，我與我的團(tuán)隊合作無間，積極努力，為公司員工提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，同時不斷推陳出新，為公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

一、工作概況

作為行政總廚，我負(fù)責(zé)餐廳的整體運(yùn)營，并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊確保所有的餐點的質(zhì)量、食材的種類和標(biāo)準(zhǔn)，以及生產(chǎn)的效率和衛(wèi)生的合規(guī)等等。同時，我也負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行合作，并確保他們按時供應(yīng)新鮮和高品質(zhì)的食材。

二、團(tuán)隊建設(shè)

在過去的一年里，我特別關(guān)注團(tuán)隊建設(shè)這個重要環(huán)節(jié)。我建立了一個高效的團(tuán)隊工作模式，制定了詳細(xì)的工作流程和責(zé)任分工，并不斷進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升。通過增加團(tuán)隊成員的技能和專業(yè)知識，我們成功地提高了餐廳的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。

三、品質(zhì)提升

為了提升餐廳的品質(zhì)，我在采購方面下了很大功夫。我與供應(yīng)商保持密切的合作關(guān)系，確保食材的新鮮度和品質(zhì)達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。我還主動提出了改進(jìn)意見，引入了一些新的菜品和烹飪技巧，以豐富公司員工的餐飲體驗。

四、成本控制

作為行政總廚，我深知控制成本的重要性。在工作中，我積極推動了節(jié)約資源和提高效益的工作原則。通過與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，我們成功地降低了原材料的成本，并優(yōu)化了廚房的工作流程，減少了浪費。這些措施不僅提升了餐廳的盈利能力，也為公司節(jié)省了大量的費用。

五、員工滿意度

我認(rèn)為員工的滿意度是餐廳成功的關(guān)鍵。因此，我注重員工的培訓(xùn)和關(guān)懷，努力創(chuàng)造一個積極向上、和諧互助的工作環(huán)境。我定期與員工溝通，聽取意見和建議，并根據(jù)他們的需求調(diào)整餐飲服務(wù)。通過這些努力，我們成功地提高了員工滿意度，并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊凝聚力。

六、未來計劃

未來，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的技能和管理能力。我計劃加強(qiáng)與其他部門的合作，提高整體餐飲服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時，我會持續(xù)關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，引入更多創(chuàng)新的菜品和烹飪技巧，以滿足員工的需求和口味偏好。

我非常榮幸能夠擔(dān)任行政總廚一職，感謝公司給予我的機(jī)會和信任。我將繼續(xù)發(fā)揮我的專業(yè)知識和經(jīng)驗，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。期待領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，我相信在我們共同努力下，餐廳將取得更大的成功！

謝謝！

行政總廚 XXX

行政總廚的述職報告(篇5)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您給予我這次機(jī)會，讓我能夠向您匯報我擔(dān)任行政總廚的工作情況。在過去的一年里，我努力不懈地致力于提升餐廳的菜品質(zhì)量和服務(wù)水平，并取得了一些非?？上驳某晒Ｔ诖讼蚰鷧R報一下我的工作進(jìn)展。

一、完善菜品與食材供應(yīng)鏈管理

作為餐廳行政總廚，我非常注重菜品與食材供應(yīng)鏈管理，為此我與供應(yīng)商保持著密切的合作關(guān)系。我們引入了新的采購流程，包括定期優(yōu)化供應(yīng)商和訂單管理，確保食材的新鮮度和質(zhì)量，并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)場和漁船的合作，以確保菜品的原生態(tài)。通過這些努力，不僅我們的菜品質(zhì)量得到了提升，而且我們還能夠提供更多健康、新鮮的食材給顧客。

二、菜品創(chuàng)新和多樣化選擇

為迎合顧客的需求，我鼓勵團(tuán)隊進(jìn)行菜品創(chuàng)新，保持菜單的多樣性和時尚感。我們定期進(jìn)行市場調(diào)研和顧客反饋收集，以了解他們的口味傾向和需求，并進(jìn)行菜品改良和開發(fā)。我們還積極推廣當(dāng)?shù)靥厣似泛臀幕朗常瑸榭腿颂峁└佣鄻踊倪x擇。經(jīng)過這一年的努力，我們的菜單得到了很多好評，顧客對我們的菜品選擇和創(chuàng)新給予了很高的評價。

三、提升服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)隊培訓(xùn)

為了提供更好的服務(wù)體驗，我注重團(tuán)隊培訓(xùn)和員工管理。我與團(tuán)隊成員保持溝通，并定期組織員工培訓(xùn)和座談會，以了解他們的需求和困難，并提供必要的支持和指導(dǎo)。我鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和主動性，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊合作精神和服務(wù)熱情。通過這些努力，我們的服務(wù)質(zhì)量得到了很大的提升，顧客的滿意度也得到了顯著提高。

四、衛(wèi)生與安全管理

作為行政總廚，我嚴(yán)格遵守衛(wèi)生與安全管理的相關(guān)規(guī)定，并致力于提升餐廳的衛(wèi)生和安全水平。我與團(tuán)隊成員不斷強(qiáng)調(diào)衛(wèi)生和安全意識，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和培訓(xùn)，確保餐廳的食品安全和員工健康。我們主動采取改善措施并加強(qiáng)了衛(wèi)生檢查，確保餐廳的食品衛(wèi)生無可挑剔。在過去的一年里，餐廳沒有發(fā)生過衛(wèi)生事故，并且得到了當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的表彰。

五、堅持環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展

在餐飲業(yè)的背景下，我將環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展作為一個重要的課題，并積極倡導(dǎo)團(tuán)隊的環(huán)保意識。我們鼓勵顧客減少浪費，提供綠色包裝和環(huán)保用餐方式，定期開展環(huán)保宣傳活動。同時，我們還采取一系列環(huán)保措施，包括減少能源消耗、分類回收垃圾等，積極為社會作出貢獻(xiàn)。

在我的努力以及團(tuán)隊的支持下，餐廳的業(yè)績和聲譽(yù)在過去的一年里大幅提升。我們獲得了很多新老顧客的贊賞和好評，許多活動和宴會也選擇了我們的餐廳作為合作伙伴。我相信，在未來的工作中，我們會繼續(xù)保持團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力，更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù)。

感謝您對我的支持和鼓勵，我將繼續(xù)努力，不懈奮斗，為餐廳的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

謹(jǐn)致，

行政總廚

行政總廚的述職報告(篇6)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是貴公司的行政總廚，很榮幸能夠在轉(zhuǎn)正的機(jī)會中向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作情況和取得的成績。在過去的這段時間里，我在行政總廚的職位上努力工作，取得了一些成績，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)，我將會在本報告中全面歸納和總結(jié)。

首先，對于我的崗位職責(zé)，我深刻理解并嚴(yán)格執(zhí)行。作為行政總廚的工作責(zé)任重大，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司員工的餐飲管理工作。我協(xié)助策劃并組織各類員工餐飲活動，確保員工每日三餐的供應(yīng)，并保證食品的質(zhì)量和安全，為員工提供合理營養(yǎng)的餐飲服務(wù)。我與供應(yīng)商密切合作，及時購買各類食材，保證餐廳設(shè)施的運(yùn)作正常，并在員工的反饋中不斷改進(jìn)我們的餐飲服務(wù)。

其次，我努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。作為一名行政總廚，我深知提升自己的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。在過去的幾個月里，我參加了多個餐飲管理培訓(xùn)班和廚師技能培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)與實踐，提高了自己的菜品創(chuàng)新能力和品質(zhì)控制水平。我也積極關(guān)注餐飲行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，不斷更新我的菜譜和餐廳設(shè)備，以提供更好的餐飲服務(wù)。

在工作中，我始終注重團(tuán)隊合作精神。作為行政總廚，我需要與不同部門密切合作，包括采購、財務(wù)和人力資源等，以保證公司餐飲工作的順利進(jìn)行。我與各部門主動溝通，了解他們對于餐飲服務(wù)的需求，聽取他們的建議和意見，并提供專業(yè)的指導(dǎo)和建議。通過與團(tuán)隊的良好合作，我們成功地舉辦了一系列優(yōu)質(zhì)的員工餐飲活動，并獲得了員工的一致好評。

另外，我也很重視員工的反饋和意見。為了更好地了解員工對餐飲服務(wù)的滿意度和需求，我定期組織員工滿意度調(diào)研，并根據(jù)反饋意見持續(xù)改進(jìn)我們的服務(wù)。我設(shè)立了意見箱，并及時回復(fù)員工的提問和反饋。通過這種方式，我不斷提高公司餐飲服務(wù)的質(zhì)量和效率，使員工能夠享受到更好的餐飲體驗。

然而，我也在工作中遇到了一些挑戰(zhàn)。餐飲行業(yè)的競爭越來越激烈，新的菜品和餐飲概念不斷涌現(xiàn)，對于我來說需要更加積極主動地進(jìn)行調(diào)研和學(xué)習(xí)，以及與供應(yīng)商進(jìn)行深入合作，提供更多元化的餐飲選擇。此外，供應(yīng)鏈管理也是一個挑戰(zhàn)，我需要保持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，確保食材的質(zhì)量和供應(yīng)的及時性。

在未來，我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的工作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。我計劃通過引入新的餐飲理念和技術(shù)，提升菜品的創(chuàng)新度和品質(zhì)，為員工提供更加多樣化和健康的餐飲選擇。同時，我也將加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，與各部門緊密配合，共同打造一個更加完善的餐飲管理體系。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，也感謝團(tuán)隊成員們的辛勤工作和支持。我相信，在大家的共同努力下，公司的餐飲服務(wù)會越來越好，為員工提供更好的工作環(huán)境和福利。

以上就是我作為行政總廚的轉(zhuǎn)正述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。謝謝！

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行政庭長述職報告必備6篇

本文標(biāo)題是"如何寫好報告"，欄目小編為您整理了一份關(guān)于寫報告的詳細(xì)信息，希望能夠供您參考。為了方便您訪問，建議將本文鏈接添加至瀏覽器收藏夾中。俗話說，實踐是智慧的源泉，在生活中，報告扮演著非常重要的角色。因此，我們需要事先做好寫報告的準(zhǔn)備工作。在正式撰寫報告之前，我們需要明確報告的受眾是誰，以及他們希望從報告中了解什么信息。

行政庭長述職報告 篇1

行政庭長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是XX行政庭的庭長，今天我很榮幸向大家作一份述職報告?；仡欉^去一年的工作，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。在這次的述職報告中，我將從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)和展望。

一、工作回顧

今年，XX行政庭在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和全體成員的共同努力下，取得了一系列成績。首先，我們在提高審判質(zhì)量方面做了大量的工作。我們定期組織庭內(nèi)成員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和交流，努力提高庭審效果。同時，我們嚴(yán)格按照法律程序和規(guī)定，保證庭審的公正、公開和高度專業(yè)化。

其次，我們加強(qiáng)了與其他庭室及其他法院的協(xié)作。我們積極參與庭際間的業(yè)務(wù)合作，做好聯(lián)動工作，共享資源，提高工作效益。我們與其他法院加強(qiáng)溝通，形成良好的合作關(guān)系，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高綜合審判能力。

另外，我們注重與當(dāng)?shù)厣鐣后w的有效溝通和互動。我們積極參與司法公開活動，加強(qiáng)對當(dāng)事人、訴訟代理人和群眾的法律教育，提高司法透明度和公信力。我們還定期組織庭前會議，與案件相關(guān)方進(jìn)行溝通，提高當(dāng)事人對司法程序的理解和接受度。

二、存在的問題

在過去的一年中，我們也遇到了一些問題和困難。首先，由于人手不足，我們在工作負(fù)荷上有些吃緊，需要加強(qiáng)人員管理和分配。其次，庭審準(zhǔn)備工作還不夠充分細(xì)致，需要進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。此外，我們還需要加強(qiáng)與其他庭室的業(yè)務(wù)交流，提高專業(yè)技能和經(jīng)驗的積累。

三、下一步工作計劃

針對上述問題，并結(jié)合明年的工作重點，我們制定了以下幾點工作計劃。首先，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，制定合理的人員管理制度，保證人員的充分利用和合理調(diào)配。同時，加強(qiáng)對新人的培養(yǎng)和帶教，提高庭審效率和質(zhì)量。

其次，我們將進(jìn)一步完善庭審準(zhǔn)備工作流程，確保每個案件都能充分準(zhǔn)備和審核。加強(qiáng)對新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究，提高不同類型案件的審理水平。另外，我們將加強(qiáng)與其他庭室的溝通和交流，借鑒其他庭室的好經(jīng)驗和做法，提高庭審工作效能。

最后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐣后w的溝通和互動。加大對當(dāng)事人、訴訟代理人和群眾的法律教育力度，提高司法透明度和公信力。同時，我們將積極參與司法公開活動，提高司法公眾形象和社會認(rèn)可度。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，我們不忘初心，砥礪前行，將繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為實現(xiàn)司法公正和法治建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

行政庭長述職報告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是某市行政庭的庭長，今天很榮幸向各位領(lǐng)導(dǎo)做一份簡要述職報告，言簡意賅地介紹我們行政庭的工作情況，并匯報一些問題和建議。

一、工作概況

自上次述職以來，我們行政庭在法治觀念和審判能力上不斷提升，不斷加強(qiáng)與其他庭室和部門的協(xié)作。庭內(nèi)庭外的工作協(xié)調(diào)一體，大大提高了工作效率。在審判工作方面，我們堅持依法公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全面提高了行政訴訟案件審理質(zhì)量。積極推動二審改判制度的實施，減輕了法院工作負(fù)擔(dān)。同時，對一些具有示范性意義的行政案件進(jìn)行深入研究與探討，形成了豐富的行政法理論。

二、工作亮點

近年來，我們行政庭在行政訴訟領(lǐng)域積極探索創(chuàng)新，不斷拓展審判的邊界。我們積極開展專題研究與學(xué)習(xí)，以提高行政法律知識和審判能力。同時，為了讓當(dāng)事人更好地理解我們的判決理由，我們增加了回訪調(diào)解工作，通過與當(dāng)事人的溝通，幫助他們更好地了解法律條文和判決結(jié)果。

我們還積極參加相關(guān)行政庭座談會、學(xué)術(shù)交流會等活動，與其他法院的庭長和法官開展深入交流，借鑒他們的經(jīng)驗和做法，共同提高行政訴訟案件審理水平。同時，我們還加大了對行政訴訟案件的研究力度，通過案例分析和學(xué)術(shù)研究，形成了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。

三、工作問題和建議

雖然我們在工作中取得一定的成績，但還存在一些問題亟待解決。首先，行政訴訟案件的增長導(dǎo)致了工作量的不斷增加，人力資源相對不足，需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)和引進(jìn)更多專業(yè)法官。其次，有些行政案件涉及較為復(fù)雜的法律問題，我們需要進(jìn)一步加大對行政法律知識的學(xué)習(xí)和研究，提高審判質(zhì)量。此外，行政訴訟案件的審理周期長，影響了當(dāng)事人的合法權(quán)益，因此我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的溝通合作，提升案件處理效率。

綜上所述，我們行政庭在過去一段時間內(nèi)努力工作，取得了一定的成績，但仍然面臨一些困難和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)以更高的熱情和責(zé)任感，加強(qiáng)自身建設(shè)，提高行政訴訟案件審理質(zhì)量，為維護(hù)社會穩(wěn)定和公平正義做出更大的貢獻(xiàn)。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來的關(guān)心和支持！謝謝！

行政庭長述職報告 篇3

尊敬的院長、各位評審委員，大家好！

我是本院的行政庭長，今天很榮幸來到這里向大家作述職報告。在過去一年里，我們的行政部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，一直致力于為教育事業(yè)和學(xué)生服務(wù)。在此，我將從以下幾個方面向大家匯報我們的工作情況和成績。

一、關(guān)于行政管理

我們一直重視行政管理的規(guī)范性和科學(xué)性。去年，我們?nèi)嫱菩辛穗娮訖n案管理系統(tǒng)，以便更好地對學(xué)生和老師的檔案進(jìn)行管理。同時，我們增設(shè)了校內(nèi)巡邏隊伍，加強(qiáng)了校園內(nèi)的安全管理。我們還積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)推行的各種政策，如考試安排、課程安排等。這些措施有力地維護(hù)了學(xué)校的正常秩序，為教學(xué)和學(xué)生服務(wù)提供了更好的保障。

二、關(guān)于學(xué)生服務(wù)

我們一直將學(xué)生服務(wù)放在第一位，致力于為學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在去年的工作中，我們增加了開放時間，豐富了學(xué)生活動內(nèi)容。我們建立了校內(nèi)呼叫中心，對學(xué)生的問題和需求進(jìn)行及時響應(yīng)和處理。我們還積極與其他部門合作，如校醫(yī)院、心理咨詢中心等，協(xié)助處理學(xué)生的相關(guān)問題。同時，我們也建立了學(xué)生服務(wù)滿意度調(diào)查制度，以便及時了解學(xué)生的需求和反饋，為學(xué)生提供更好的服務(wù)。

三、關(guān)于團(tuán)隊建設(shè)

我們重視團(tuán)隊建設(shè)，注重培養(yǎng)和提高員工的綜合素質(zhì)。通過員工培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)等多種形式，我們提高了員工的專業(yè)水平和工作效率。我們還舉辦了多場員工文化活動，增進(jìn)了團(tuán)隊凝聚力和正能量。

在過去一年里，我們的行政部門取得了令人矚目的成績，但我們也深知自己的不足之處。下一步，我們將積極總結(jié)經(jīng)驗，完善工作機(jī)制，不斷提高自己的工作水平和服務(wù)質(zhì)量，更好地為教育事業(yè)和學(xué)生服務(wù)！

謝謝大家！

行政庭長述職報告 篇4

行政庭長述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX行政庭的庭長，今天非常榮幸能夠站在這里向大家述職。在過去的一年里，我全力以赴，積極推動行政庭的發(fā)展，努力實現(xiàn)各項工作目標(biāo)。在此，我向大家匯報我所領(lǐng)導(dǎo)的行政庭的工作情況，希望得到大家的認(rèn)可和指導(dǎo)。

一、組織管理方面

在過去的一年中，我主要從以下幾個方面加強(qiáng)了行政庭的組織管理工作：

1.完善了行政庭內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，明確了每位成員的職責(zé)和工作分工，確保各項工作有序進(jìn)行。

2.定期召開行政庭的工作例會，及時了解各個方面的問題和困難，并與團(tuán)隊成員共同商討解決辦法，增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作能力。

3.加強(qiáng)了績效考核制度，建立了鮮明的激勵機(jī)制，激發(fā)了行政庭成員的積極性和創(chuàng)造力。

二、案件辦理方面

作為行政庭庭長，我非常重視案件辦理工作，始終將提高辦案質(zhì)量和效率作為工作核心：

1.加強(qiáng)了案件分配和跟蹤管理，確保每位庭員能夠依法、公正、及時地辦理案件，提高了辦案效率。

2.注重研究和總結(jié)行政案件處理經(jīng)驗，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通交流，提高辦案水平和質(zhì)量。

3.積極推動信息化建設(shè)，在案件管理系統(tǒng)中錄入了大量的行政案件數(shù)據(jù)，便于日常工作的統(tǒng)計和分析。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

作為行政庭長，我始終認(rèn)為學(xué)習(xí)是提高工作能力的重要途徑，在過去的一年中，我注重自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，取得了以下成果：

1.定期參加相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)課程，不斷更新自己的專業(yè)知識和理論水平。

2.積極參與行政法的研究和學(xué)術(shù)交流活動，提高了自己的學(xué)術(shù)造詣和專業(yè)素養(yǎng)。

3.推動行政庭全體成員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期組織和開展案例分析、研討會等活動，提高了團(tuán)隊整體素質(zhì)。

四、團(tuán)隊建設(shè)方面

作為行政庭長，我深知團(tuán)隊的力量是不可忽視的，所以在過去的一年中，積極推動了行政庭團(tuán)隊建設(shè)的各項工作：

1.加強(qiáng)了庭員之間的溝通和交流，建立了團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2.鼓勵庭員之間互幫互助，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍。

3.加強(qiáng)了新人引進(jìn)和培養(yǎng)工作，為行政庭長久的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)：

在過去一年的工作中，我?guī)ьI(lǐng)行政庭緊緊圍繞黨和政府的工作大局，全力以赴，認(rèn)真履行職責(zé)。通過組織管理、案件辦理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)等方面的努力，取得了一定的成績。但與此同時，我也深感自己還存在不足之處，希望在今后的工作中能夠得到大家的指導(dǎo)和幫助。

最后，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我工作的支持與信任！謝謝大家！

行政庭長述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評估專家，大家好！

我是某市地稅局行政庭長，今天非常榮幸地向領(lǐng)導(dǎo)和專家們述職報告。

過去的一年，我們行政庭積極推進(jìn)司法改革，努力實現(xiàn)信訪件的快速處理和質(zhì)量提升。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，行政庭的工作取得了許多階段性的成果。

一、加快信訪件處理速度

針對信訪件辦理速度問題，我們行政庭提高了部門內(nèi)部的處案效率和互動配合能力。實行每個工作人員制作工作計劃、定期檢查督促工作的方式。在內(nèi)部關(guān)注度極高的信訪件類型中，如納稅居民申請訴訟保全、稅務(wù)確認(rèn)、稅務(wù)代理等，官員處理時間縮短了多達(dá)70%以上。

二、加強(qiáng)法律意識和業(yè)務(wù)深度

面對信訪件中的一些法律問題，行政庭積極與相關(guān)法律機(jī)構(gòu)溝通，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升法律素養(yǎng)和實際操碾示范。通過與有關(guān)單位的交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了辦案能力和調(diào)解能力，為公司服務(wù)和利益保護(hù)確立了基礎(chǔ)。

三、完善內(nèi)部信息反饋機(jī)制

在部門內(nèi)，我們理順了內(nèi)部意見反饋機(jī)制，建立了定期匯報機(jī)制。對辦案中各階段的情況、工作成果進(jìn)行全方位的考評，并加入信訪評估模型，確保每項工作的質(zhì)量。我們還加強(qiáng)了異性戀和監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范每個環(huán)節(jié)，確保為公開、公正、公開的司法為大眾服務(wù)。

四、積極營造司法社會信任

我院行政庭積極應(yīng)對社會各界對司法的質(zhì)疑，在信訪件受理、審批、領(lǐng)導(dǎo)安排等階段中，傾聽每位申請人意見和建議，在做出判定時確保彰顯司法權(quán)威、法律公正，避免矛盾的升級化，有效促進(jìn)社會公信力的提升。行政庭在本案的考核期中，受到司法機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同，也特別感謝各位專家和領(lǐng)導(dǎo)對我們辛勤工作的支持與聯(lián)系。

總之，過去的一年，盡管工作周期很短，但我們行政庭領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在每個工作環(huán)節(jié)都把心思和能力挖掘得淋漓盡致，改進(jìn)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取，不斷提高業(yè)務(wù)水平為服務(wù)大眾貢獻(xiàn)智慧和力量。希望在以后的辦案中，能夠多渠道廣泛征求意見，秉持公正、公正、公開的工作方針，不斷促進(jìn)司法公信，來實現(xiàn)司法價值和司法公信使命。

謝謝各位！

行政庭長述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是行政庭的負(fù)責(zé)人，今天我向您匯報一下過去一年來行政庭的工作情況和取得的成績。

首先，我要感謝全體行政庭成員的辛勤努力和團(tuán)結(jié)合作。在過去一年里，行政庭緊密圍繞法院的工作需求，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動地為法院的各項工作提供支持和保障。

在運(yùn)營和管理方面，我們加大了行政流程的優(yōu)化和改進(jìn)。通過流程再造和信息化手段，我們有效提高了辦公效率，大大縮短了辦案時間，提高了案件處理質(zhì)量。同時，我們還加強(qiáng)了與其他庭室和部門的溝通與協(xié)作，確保各項工作無縫對接，提高了法院整體工作效能。

在人員管理方面，我們重視人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展。組織了多次培訓(xùn)，提高了行政人員的崗位素質(zhì)和能力。同時，我們注重激勵機(jī)制的建立，通過優(yōu)秀員工評選和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為法院的發(fā)展提供人才支撐。

在資源管理方面，我們著力提高資產(chǎn)利用效率。對于法院的各項資源，我們進(jìn)行了詳細(xì)的評估和調(diào)查，合理規(guī)劃和分配資源，確保資源的最大化利用。同時，我們注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，推行綠色辦公理念，實施節(jié)能減排措施，為建設(shè)法治社會做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此外，我們還注重加強(qiáng)對行政服務(wù)對象的關(guān)注和服務(wù)。通過信息化手段，我們建立了方便快捷的服務(wù)平臺，提供一站式的行政服務(wù)，為當(dāng)事人和律師提供了更好的服務(wù)體驗。同時，我們還加強(qiáng)了對當(dāng)事人的法援和司法救助工作，努力實現(xiàn)司法公正和公平。

總之，過去一年來，行政庭在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體成員的辛勤付出和團(tuán)隊合作精神，取得了顯著的成績。但我們也清醒地認(rèn)識到，在新的一年里，面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和任務(wù)。我們將進(jìn)一步完善制度和機(jī)制，提升行政管理水平，為法院的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保障。

最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對行政庭工作的大力支持和悉心指導(dǎo)，也要感謝全體行政庭成員的辛勤付出和團(tuán)結(jié)合作。我相信在大家的共同努力下，行政庭一定會取得更加輝煌的成績！

謝謝！

廚師的述職報告(必備十篇)

俗話說，實踐是智慧的源泉，隨著人們自身素質(zhì)提升。報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告必須根據(jù)情況去概擴(kuò)和敘述，有些簡單，有些復(fù)雜。幼兒教師教育網(wǎng)編輯精心策劃這篇“廚師的述職報告”已經(jīng)成為了一場最佳閱讀體驗，希望您能在本文中發(fā)現(xiàn)許多令人驚訝的收獲！

廚師的述職報告【篇1】

今年學(xué)校食堂進(jìn)行裝修，完善后的食堂開始擔(dān)任全校師生的伙食供應(yīng)。對于本就人員緊缺的我們更是雪上加霜，于是食堂進(jìn)行了緊急總動員：招員工，如今的員工非常難找，我們想到了各種方法到外頭張貼小廣告，讓在職工人介紹。新招來的工人面臨很多問題，熟悉環(huán)境，熟悉操作間，最為重要的是溝通。有的職工是南方人，一口閩南語，聽不懂，我們盡量讓他們學(xué)說普通話。培訓(xùn)新員工怎么注意電和氣、什么時候關(guān)和開、什么時候開排風(fēng)，指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)食堂工作流程，明白食堂的工作責(zé)任之重大，告訴員工食堂的工作不能有半點大意，一定要認(rèn)真地完成本職工作。細(xì)了再細(xì)、一定做到萬無一失。

干什么：這學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體食堂員工的共同努力下我們一頓無誤的.準(zhǔn)時給全體師生送上了可口的飯菜。那么在幕后工作中我覺得有下面的事情和大家交代。首先就是選擇合格的廠家并跟廠家簽合同。

嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)。從進(jìn)貨來說我們每星期都做市場調(diào)查，跟大廚商量菜譜，為了讓師生吃好吃的順口，每天都檢查食材質(zhì)量。不僅要做到質(zhì)量好；還要求便宜。面點師經(jīng)常到超市學(xué)習(xí)別人花樣還買來嘗一嘗，回來自己實地操作。食品安全科發(fā)地一本書《特色菜品集錦》，大廚每天捧在手里學(xué)習(xí)，增長大廚烹飪技術(shù)。每次跟送來食材的廠家講價，爭取把價格壓到最低，切菜盡量不要浪費。做到了一個星期內(nèi)食譜沒有重樣，盡量滿足所有師生。

下學(xué)期打算：下學(xué)期希望學(xué)校能幫食堂聯(lián)系先進(jìn)的學(xué)校食堂，帶職工走一走、看一看兄弟單位的食堂環(huán)境和菜樣、學(xué)習(xí)品嘗他們的菜。學(xué)習(xí)交流食堂先進(jìn)的管理。另外作為童心學(xué)校的一名員工，我們也希望圖書館對我們開放，同時訂閱一些營養(yǎng)方面的書籍，讓職工多學(xué)習(xí)。

廚師的述職報告【篇2】

我是餐飲部廚師長王友。伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到來，20xx年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，工作在生產(chǎn)第一線，對每位員工高要求，對他們各方面嚴(yán)格管理，小到每周的例會，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當(dāng)今餐飲的諸多新元素及餐飲知識，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我們能為，來我們園區(qū)用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下，

一、食品安全方面

食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求他們對各自的衛(wèi)生區(qū)、食品原料、存放容器等負(fù)責(zé)，并由我和食品檢驗員進(jìn)行不定期檢查。

其次，加強(qiáng)食品原料的分類管理督導(dǎo)工作。對食品原材料的進(jìn)出使用;將廚房用具在固定位置分類管理，并粘貼膠條加以定位;對廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測量。

第三，在細(xì)菌滋生活躍季節(jié)，邀請餐飲部食品檢驗員定期給廚房員工進(jìn)行培訓(xùn)，從試紙的使用到和各種消毒的標(biāo)準(zhǔn)方法，從標(biāo)準(zhǔn)化洗手到食品安全知識的普及等，使大家對食品安全有了更深刻的認(rèn)識，提高了食品安全全員參與的意識。

二、經(jīng)營方面

我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、制定較合理的經(jīng)營計劃。如：根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點，推出一些特價菜和創(chuàng)新菜，例如針對市場所有原料價格都在上漲，但是菜品的銷售價格還要保持原來的價格，所以我們精心研發(fā)，利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低價位菜品。

三、管理方面

我結(jié)合員工實際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每月再忙也要抽出時間有針對性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵他們在日常工作中多看多學(xué)多記，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家最大的潛力。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴(yán)格的管理，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來找我，說我們也就是給員工做餐，土豆絲有必要切那么好嗎，當(dāng)時我很明確的告訴他很有必要，并且給他講其中的道理，首先從自身來說你嚴(yán)格要求自己打好刀工的基本功，史自己將來在廚藝上才能有更大的發(fā)展?，F(xiàn)在回想這嚴(yán)格要求沒有白費，讓我們到現(xiàn)在看到的的是一支良好的廚師團(tuán)隊。

廚師的述職報告【篇3】

回首過去一年，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)，感謝廣大同事對我工作的支持，作為廚師長我一定會在今后的工作中堅持以身作則，嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊為賓客提供服務(wù)，同時彌補(bǔ)我們發(fā)現(xiàn)的不足，下面是我對廚房的工作總結(jié)：

1、目前本部廚工沒有思想波動。

2、對領(lǐng)導(dǎo)今年的二次漲工資大家都非常滿意，促進(jìn)了工人工作積性同時也穩(wěn)定了員工的流失情況。

3、大部份員工認(rèn)為自己的能力能得到充分的發(fā)揮認(rèn)為這份工作都適合自己。

1、進(jìn)行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來走出去和定期培訓(xùn)的辦法來提高員工的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

2、今年對廚工做了多次調(diào)整，調(diào)整的原則是以老帶新靈活運(yùn)用，以提高對廚工技能為準(zhǔn)。

采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、打苛把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任制定菜品的操作流程與投料標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴

1、廚房地溝不銹鋼防護(hù)架部份老化需要更換，雖是小細(xì)節(jié)問題時間久了恐出事故。

2、男生宿舍漏雨需要做防水。

4、部分員工基礎(chǔ)差接收能力差，給工作帶來一定的壓力。

中餐每月接待200桌左右的賓客。

我們團(tuán)隊要在xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營管理，質(zhì)量衛(wèi)生控制和成本控制，同時改進(jìn)自己的工作思路，考查新的菜品加快菜肴的創(chuàng)新。在技能上強(qiáng)化培訓(xùn)以增加團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

伴隨著時鐘的步伐20xx年已經(jīng)結(jié)束了，回首過去的一年，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助，感謝廣大同事對我工作的支持，我一定會在今后的工作中堅持以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，彌補(bǔ)工作中的不足，提高我的技能服務(wù)水平。

食堂的工作涉及大家的吃喝等一些具體問題，被人們認(rèn)為是出力不討好的工作。在這種情況下，我沒有因為自己雖然做了很多工作但得不到大家的認(rèn)可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項服務(wù)。加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我在抓好各項管理的同時，還在改變模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作。

廚師的述職報告【篇4】

作為一名廚師班長，今年的工作經(jīng)歷確實讓我倍感挑戰(zhàn)和收獲。

首先，感謝我的團(tuán)隊成員。沒有他們的辛勤付出和專業(yè)技能，不可能有這么優(yōu)秀的菜肴和服務(wù)水平。當(dāng)然，也少不了我們團(tuán)隊間的緊密協(xié)作和配合，從而在客人心中贏得了良好口碑。

在今年，我們砥礪前行，不斷提升菜品的創(chuàng)新與品質(zhì)。我們創(chuàng)新了不少菜式，如爆炒生蠔和煎烤黑松露鵝肝等，對客人來說是全新的美食體驗。我們從原材料的選取、烹制技巧到菜肴的外觀裝飾，力求做到無可挑剔，從而在大量品牌中脫穎而出。

與此同時，我們團(tuán)隊積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的服務(wù)理念和技巧，不斷增強(qiáng)與客人之間的交流和互動。我們更注重了用餐環(huán)境的衛(wèi)生與整潔，按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行管理，打造了舒適、溫馨的就餐環(huán)境。

其中不可或缺的還有每月定期的績效考核和培訓(xùn)。通過對績效考核的詳細(xì)分析，我們更清楚地了解團(tuán)隊各個成員的實際表現(xiàn)和問題所在，從而更有針對性地制定培訓(xùn)計劃，才能讓整個團(tuán)隊進(jìn)步得更快。

我個人也有不少收獲。首先，我很榮幸可以承擔(dān)一名班長的責(zé)任，不僅鍛煉了我的管理能力，還能推動整個團(tuán)隊的成長。同時，我也更深入了解到餐飲行業(yè)的各種難度和挑戰(zhàn)，并相信堅定的信念和不斷的努力，將迎來“未來”。

年終總結(jié)是不可或缺的環(huán)節(jié)，比較與分析往往能幫我們找到團(tuán)隊的不足之處甚至是大問題。面對未來，我們需要更加“高質(zhì)量”的思維方式，認(rèn)真分析和解決困難和問題，才能強(qiáng)化品牌地位和整合各方力量，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

廚師的述職報告【篇5】

每到歲末年頭,廚師長都比力忙,迎完圣誕迎元旦,迎完元旦還要為學(xué)生籌辦考試期間的營養(yǎng)餐。除了節(jié)日忙得焦頭爛額外,讓許多廚師長頭痛的還豐年終總結(jié)。那這個年終總結(jié)怎么寫?為什么非得寫?年終總結(jié)是否僅僅只是一種形式?我們采訪了一些年終總結(jié)寫得比力好的廚師長,來看看這些問題究竟有一個什么樣的謎底。

為什么要寫年終總結(jié)

為什么一定要寫年終總結(jié)?是不是所有餐館的廚師長都要寫?寫這么個幾百、上千字的年終總結(jié)真的那么重要不肯定許多廚師長心中都有這樣的疑問。是不是所有的餐館都寫咱沒統(tǒng)計過,但具有一定規(guī)模的餐館肯定要寫。年終總結(jié)的重要意義在于歸納總結(jié)一年的工作,它包含這一年你所取得的成績、需要解決的問題、對未來的展望這幾個部分,既是對本身全年工作的一個交代,也是給單位領(lǐng)導(dǎo)交的作業(yè),所以說這個年終總結(jié)有須要寫。

那么,幾百、上千字的年終總結(jié)真的能囊括你一年的工作么?武清集會中心的廚師長郇利海說:"一份好的年終總結(jié)能夠反映一個單位的整體辦理水平。"比如你一年做出的成績,包括廚師長所在部分創(chuàng)新了多少新菜品、廚房節(jié)省了多少能源、職員辦理銷售業(yè)績、創(chuàng)新菜品的成功率等等,這些數(shù)據(jù)來源當(dāng)然不是憑空想想就能出來的。郇利海說:"我們每個季度要做總結(jié),還有月總結(jié)、周總結(jié),甚至還有每日工作日記,到了寫年終總結(jié)時,將這些數(shù)據(jù)從pc里調(diào)出來做個統(tǒng)計就能夠了。"陶然花園旅店的廚師長柳任堯說:"單位涼菜、面點、熱菜等檔口都有到位表,這些主管每天需要填兩次表格,各個環(huán)節(jié)的情況都能體現(xiàn)在表格上,我每天只需要查抄一遍即可。將這些表格匯總起來,就能夠體現(xiàn)咱單位一年接待了多少客人,推出的創(chuàng)新菜品點菜率如何,把這個年終總結(jié)交給老總一看,他就明白我們整年的工作情況了。"

如果沒有平時的積累,如果整個后廚辦理疏松,這些數(shù)據(jù)既不成能那么詳盡,也不成能一直保存完好,即便只有兩百字的年終總結(jié),也只能憋著勁寫些空話套話。而辦理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?年終總結(jié)不僅不難寫,反而很輕松。郇利海說在武清集會中心,他們的辦理細(xì)致到每天節(jié)約了幾度電幾立方米瓦斯都知道,因為他們每天城市結(jié)合客流來統(tǒng)計瓦斯水電的數(shù)量,以確定是節(jié)約了還是浪費了:比如今天接待了1000人的宴席用了200立方米瓦斯,第二天接待20__人的宴席如果用了500立方米瓦斯,那就是浪費了100立方米,反之則節(jié)約了。所以,在郇利海的年終總結(jié)中,他可以詳細(xì)地寫出他一年做了哪些成績,而且能夠?qū)⑺袛?shù)據(jù)列出來,整個年終總結(jié)簡練明了,一目了然。

有了這些詳細(xì)的數(shù)據(jù),廚師長即使不本身動手,隨便找個人也能寫出一份很好的年終總結(jié)。所以說,一份好的年終總結(jié)不僅反映了廚師的個人能力,更反映了一個餐廳的整體辦理水平。

怎么寫年終總結(jié)

說了這么多,那年終總結(jié)究竟怎么寫?是否有具體的格式?當(dāng)然有。前邊我們已經(jīng)說到年終總結(jié)主要包含哪些內(nèi)部實質(zhì)意義,這部分咱具體說。

年終總結(jié)分四步走:

第一步:開場白。開場白要盡量簡短,最簡單的模式:"____年行將已往,新的一年行將到臨,在這一年中,我們做出了許多成績,也存在一些問題?，F(xiàn)總結(jié)如次…"

廚師的述職報告【篇6】

廚師面點年終總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是年底了。作為一名廚師面點師，我感觸頗深，這一年里不僅累了，也有收獲和成長。在這里，我想分享一下我的工作與生活經(jīng)歷，談?wù)勥@一年里我的所思所感。

一、 入行初心

我是一名從事烹飪行業(yè)的人，面點是我特別熱愛的一門技藝。記得自己剛?cè)胄械臅r候，很多人都會問："做面點和燒菜不是一樣的嗎？"其實并不是這樣的，對我來說，面點是一門需要耐心、細(xì)致、技巧和藝術(shù)性的技藝，我熱愛這份工作，也非常享受在廚房里的時光，因為這聽著簡單的工作里蘊(yùn)藏著太多的美好和樂趣。

二、 生活與工作

有句話叫做"不打不成器"，作為一名廚師，景仰著眾多的名廚和前輩，但他們并不是一夜之間成為了名廚和前輩的，相反，他們都經(jīng)歷過艱難和磨練。正是因為明白了這層含義，我相信，無論在什么領(lǐng)域，想要做到出色，必定需要經(jīng)歷失敗和困難。

在日復(fù)一日的工作中，我經(jīng)常會感受到身體的疲憊，但這些都是我樂在其中，每一次成功的完美制作，都會給我?guī)硪环莩删透?，這也是我的工作所賜與我的幸福感。

三、 從失誤中學(xué)習(xí)

提到面點技藝，篇幅遠(yuǎn)沒有想象中短。很多具體環(huán)節(jié)決定著最終產(chǎn)品質(zhì)量，其中面團(tuán)工藝很重要，而且這門技藝并不簡單。

既然是一種手工制作工藝，會有不可避免的失誤，在工作實踐中，我也遇到了很多問題，但我的立場是只要堅持下去，持續(xù)努力，就能夠完善自己。在生活中，我們會遇到很多困難和挫折，我們可能會因一些小事而失望，但是抱怨和挫敗帶來的只是讓你沮喪的負(fù)能量。希望我們每一個人都能保持樂觀積極，信奉著自己的人生價值觀，不斷獲得幸福。

四、 總結(jié)

歲月如梭，時間的荷爾蒙經(jīng)歷了許多不一樣的風(fēng)景，年底的剎那間，細(xì)數(shù)這一年的工作與生活，收獲不少。我不會否認(rèn)廚師面點這份工作是辛苦的，但是，在追求自己擅長的領(lǐng)域，并創(chuàng)造出美味的藝術(shù)，這將是無窮無盡的樂趣和幸福感，一年的辛酸往事不過是磨煉成長的過程，謹(jǐn)以此文，向熱愛面點的你我致敬！

廚師的述職報告【篇7】

作為一名廚師，炒鍋是我們重要的工具之一。在這一年的工作中，我的炒鍋陪伴著我走過了許多忙碌的日子?，F(xiàn)在，讓我來回顧一下過去一年在我的炒鍋上發(fā)生的故事和經(jīng)驗吧。

首先，我想說的是我的炒鍋經(jīng)歷了許多風(fēng)雨。在疫情期間，我們廚師團(tuán)隊基本上每天工作12小時以上，炒鍋也是時時刻刻在忙碌中。這讓我對我的炒鍋的品質(zhì)和耐久性更加信任和依賴。

其次，我發(fā)現(xiàn)我的炒鍋的表現(xiàn)和使用方式取決于不同的食材。比如說，炒豆芽、米飯、蘑菇等蔬菜和主食時，我的炒鍋需要用中火，讓它們慢慢變軟，炒出自然的香氣。而當(dāng)我炒高湯、魚片或者糖等高糖食品時，則需要用高火進(jìn)行快速翻炒，以避免過度烤炒而破壞了食材的口感和質(zhì)感。

此外，除了火候，炒鍋還需要經(jīng)常清洗和養(yǎng)護(hù)。每次使用后，我都會先用廚房紙擦拭鍋底，然后用濕抹布擦拭干凈。如果有黏在炒鍋上的食物碎片，我會用中火稍微加熱炒鍋讓它們變干，然后用鏟子刮下來。最后，用清水沖洗干凈即可。這樣，我的炒鍋就可以避免二次污染，減少殘留味道和其他細(xì)菌帶來的危害。

總的來說，我的炒鍋在今年是我的忠實伙伴，它不僅幫助我完成了繁忙的工作，還為我提供了許多獨特的烹飪體驗。當(dāng)我用炒鍋煸炒食材時，我往往會享受到不同于拿鐵和芝士的獨特咖啡香或者酒精味道的香氣。每一次美食的烹飪都是一種藝術(shù)創(chuàng)作，而我的炒鍋是我創(chuàng)造飽滿口感和豐富味道的重要工具。

在未來的日子里，我會繼續(xù)用我的炒鍋創(chuàng)造出更豐富多樣的美食，堅持“品質(zhì)至上、創(chuàng)意無限、服務(wù)至誠”的原則，為客人們呈現(xiàn)出最好的味道和體驗。

廚師的述職報告【篇8】

廚師管理人年終總結(jié)

回首過去一年的管理工作，我不禁感慨萬千。在這一年里，我面臨了許多挑戰(zhàn)，也取得了很多成果。在這篇文章中，我將仔細(xì)分析我的工作，并討論我所獲得的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

管理思想

作為一名廚師管理人，我的工作是確保廚房正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這個過程中，我深深意識到管理理念的重要性。我總結(jié)了以下幾點：

首先，正確的管理理念是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。通過與員工密切合作，發(fā)揮他們的潛力和技能，從而提高餐廳的效率。此外，團(tuán)隊合作和溝通也是至關(guān)重要的。每個員工都對自己的工作質(zhì)量感到滿意，才能真正實現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作。

其次，在管理過程中要不斷地檢查和糾正錯誤。如果出現(xiàn)問題，我們必須立即采取行動糾正問題。在這個過程中，我們也要注意到員工的個人發(fā)展和成長。只有為員工提供成長的機(jī)會，他們才能保持動力，為餐廳做出貢獻(xiàn)。

最后，必須有長遠(yuǎn)的眼光。管理人的角色是通過不斷發(fā)展和探索新的方式來實現(xiàn)公司目標(biāo)。在此過程中，管理人需要深入了解市場，了解客戶的需求和需求，以及員工的需求和需求，以便更好地滿足他們的需要。

運(yùn)營管理

在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊一直在努力提高運(yùn)營效率和質(zhì)量管控。我們通過以下幾個方面的工作來實現(xiàn)這個目標(biāo)：

首先，我們重點關(guān)注了制度和規(guī)章制度。公司將我們的制度和規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)的更新和優(yōu)化，通過對標(biāo)和調(diào)研，對比發(fā)現(xiàn)差距，緊緊貼緊市場需求和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)向前邁進(jìn)。

接下來，我們著重改善了員工的管理和培訓(xùn)。培訓(xùn)是廚師職業(yè)成長中的重要一個環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中我們整理了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目荚囍贫?，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)方式方法的改善，以及一些課程的協(xié)調(diào)，讓員工切身感受到不斷的進(jìn)步，進(jìn)而提高了質(zhì)量發(fā)展，同時這也能減少了員工的流失率，在團(tuán)隊管理上也得到了一定的提升。

最后，我們增強(qiáng)了與市場的溝通。我們通過調(diào)研市場，加深了對客戶需求的理解和把握，從而更好地滿足他們的需求。我們還利用社交媒體平臺對顧客的需求做出及時的反應(yīng)，這樣可以及時調(diào)整我們的服務(wù)和產(chǎn)品。

與團(tuán)隊合作

作為管理人，我的工作離不開與我的團(tuán)隊的緊密合作。在這段時間里，我發(fā)現(xiàn)提高團(tuán)隊的利用效率耗時艱辛，只能通過共同的努力和合作來實現(xiàn)。因此，我采取了以下幾個步驟：

首先，我鼓勵員工參與決策。為了保持一個良好的工作環(huán)境，管理人必須認(rèn)真傾聽員工的意見，并給予適當(dāng)?shù)姆答仭＿@樣，員工會感到他們的意見得到了重視，他們的積極性和工作效率也會得到提高。

其次，我促進(jìn)團(tuán)隊之間的合作。在一個大型的餐廳中，許多不同類型的工作必須密切配合才能順利進(jìn)行。我致力于建立一個平等和尊重的文化，促進(jìn)各部門之間的交流和合作。

最后，我工作總結(jié)。我整理了財務(wù)報表和其他數(shù)據(jù)，以便了解餐廳的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)績效。我也經(jīng)常給員工反饋餐廳的運(yùn)營情況，以及員工的績效。在這樣的方式下，我們能清晰的認(rèn)識到餐廳運(yùn)營的成敗，進(jìn)而制定下一步的決策。

總結(jié)

回顧過去一年的工作，我意識到，在一個大型的餐廳中工作遠(yuǎn)比人們想象的要困難得多。但我與我的團(tuán)隊一起努力工作，為客戶提供了最好的服務(wù)和食物。定期地回顧和反思是管理人必須做的事情，它們有助于我們發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的問題并及時糾正。同時，不斷改進(jìn)我們的方法和策略，以滿足客戶需求成為我們的一大重點，我們也會將失敗變成成功的動力，在新的一年中，帶著未來的期望與源源不斷的動力繼續(xù)前行。

廚師的述職報告【篇9】

廚師班組年終總結(jié)

時間已經(jīng)來到了一年的盡頭，回首過去，我們廚師班組的全體成員一定會充滿感慨。在這一年里，我們經(jīng)歷了許多事情，付出了許多汗水和努力。今天，就讓我們來一起回顧和總結(jié)一下這一年的工作和收獲。

作為一支廚師班組，我們的工作本質(zhì)上就是為顧客提供美食，而這一年，我們做得非常出色。從菜品的創(chuàng)新到制作的精細(xì)程度，我們不斷在探索和實踐，不斷地超越自己。我們在菜品的創(chuàng)新上下了很大的功夫，加入了許多新鮮的食材，制作出了許多創(chuàng)意菜，博得了許多食客的贊譽(yù)。我們不斷地推陳出新，用更加豐富多樣的口味來滿足顧客的需求。我們的菜品不僅味道美味，而且造型和色彩都具有良好的視覺效果，更能吸引大批食客。

在菜品的制作過程中，我們特別注重職業(yè)技能的提升和培訓(xùn)。我們嚴(yán)格要求自己在制作過程中遵循衛(wèi)生操作規(guī)范，防止任何污染和感染。我們更通過不斷地學(xué)習(xí)和交流，提高了制作和服務(wù)技能。我們組織了許多培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)了更多廚藝技巧，例如刀法、火候、調(diào)料搭配等等，為提高自身的專業(yè)技能而不斷努力。

除此之外，我們也注重團(tuán)隊協(xié)作和人際溝通。因為在這個行業(yè)里，飛快的工作節(jié)奏和高度的客戶服務(wù)形成了工作的高壓狀態(tài)。因此我們更加重視互相之間的支持和協(xié)作。這年我們表現(xiàn)出色，這與我們之間的協(xié)同工作密不可分。我們不斷加強(qiáng)溝通，避免出現(xiàn)誤解和矛盾，保證了團(tuán)隊工作的順暢。

最后，在這一年中我們也獲得了更多的榮譽(yù)和獎項的肯定。我們在一些評比比賽中脫穎而出，贏得了多個獎項，這是我們在追求卓越的道路上收獲的認(rèn)可與鼓勵。我們充分感受到了自己的價值，更堅定了我們持之以恒，不斷進(jìn)步的信念。

綜上，這一年中，我們廚師班組做得非常出色。通過不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和團(tuán)隊協(xié)作，我們給顧客提供了最好的服務(wù)和最美味的菜品。我們對過去的絕不驕傲自滿，更不放松自己，堅信只有越到后面就越要發(fā)揚(yáng)我們的特點和創(chuàng)造力，為美食和服務(wù)所做的努力不斷出色，并克服所有的挑戰(zhàn)，開創(chuàng)光輝顯赫的新時代。

廚師的述職報告【篇10】

伴隨著時鐘的步伐20xx年馬上就要過去了，回首過去的一年，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的指導(dǎo)和幫助，感謝廣大同事對我工作的支持，我一定會在今后的工作中堅持以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好本職工作，彌補(bǔ)工作中的不足，提高我的技能服務(wù)水平。

食堂的工作涉及大家的吃喝等一些具體問題，被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作。在這種情況下，我沒有因為自己雖然做了很多工作但得不到大家的認(rèn)可而懊悔，而是盡心盡力地搞好各項服務(wù)。加強(qiáng)各方面的管理，并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件，為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。我在抓好各項管理的同時，還在改變模式、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作。我始終堅持以人為本的服務(wù)理念，采取了多種服務(wù)方式，盡量為大家提供便利條件，使大家在食堂就餐就猶如回到“家”的感覺,為了再新的一年里能夠更好的完成本職工作，我對上一年的工作進(jìn)行了總結(jié)。

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)飲食烹調(diào)和提高食品質(zhì)量的方法研究。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員意識和為人民服務(wù)觀念20xx年廚師個人年度工作總結(jié)范文20xx年廚師個人年度工作總結(jié)范文。

二、努力工作，按時完成工作任務(wù)。

在過去的一年中，我樹立與增強(qiáng)為人民服務(wù)的思想。按時上下班，保證按時開餐，遵守勞動紀(jì)律及食堂的一切規(guī)章制度，服從工作調(diào)配，愛護(hù)集體財物，做好集體和個人衛(wèi)生，努力完成本職工作。菜肴質(zhì)量是廚師得以生存發(fā)展的核心競爭力，因此在飲食烹調(diào)上，我嚴(yán)格按食品操作規(guī)程進(jìn)行工作，保證安全、衛(wèi)生。做到制作的主食，合乎質(zhì)量要求，大小均勻，掌握火候副食要做到揀、洗干凈，切菜認(rèn)真，丁、塊、絲分明。配菜美觀，色型好看，炒菜味美，咸淡適中，同時我還認(rèn)真聽取就餐人員的意見，(教師繼續(xù)教育總結(jié))總結(jié)不足，并在下次烹調(diào)中及時改進(jìn)。在服務(wù)上，我做到優(yōu)質(zhì)、高效，對就餐人員態(tài)度和藹，說話和氣。不說粗話，不罵人，團(tuán)結(jié)一致，做好伙食工作。

在食品衛(wèi)生上。我嚴(yán)格遵守食堂衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，防止“病從口入”，防止食品污染和有害物質(zhì)對就餐人員的危害，保障大家的身體健康。成品存放實行“四隔離”;生與熟隔離;成品與半成品隔離;食品與雜品、藥品隔離;食物與天然冰隔離。個人衛(wèi)生做到勤洗手、剪指甲;勤洗澡、理發(fā);勤換工作服。放置食品的櫥柜、貨架時刻保持清潔，無霉斑、鼠跡

20xx年廚師個人年度工作總結(jié)范文工作總結(jié)。每天定時沖洗操作間灶具和地面，認(rèn)真擦拭餐廳地面和桌椅，嚴(yán)格保證操作間地面、門窗、以及周邊環(huán)境衛(wèi)生。

食堂所承擔(dān)的工作任務(wù)零碎而繁雜，但每一項工作都與公司的整體工作和工作人員的切身利益息息相關(guān)。為了不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，我都能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不講條件，全力以赴搞好食堂工作。在工作上我勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，積極履行自己的工作職責(zé)。展望新的一年我會以更加倍的努力和更大的熱情嚴(yán)格在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成自己的本職工作。

行政人事述職報告六篇

說實話，在平淡的學(xué)習(xí)和工作中，我們經(jīng)歷了很多事情，總是可以從中獲得一些體悟和收獲。完成學(xué)習(xí)或工作后，我們常常需要寫報告來確定下一階段的工作目標(biāo)和方向。那么，如何寫一份優(yōu)秀的報告呢？經(jīng)過多次篩選，我們將“行政人事述職報告”選為幼兒教師教育網(wǎng)小編心目中最好的文章之一。在這篇文章中，我們將為您提供與該主題相關(guān)的各種信息和建議！

行政人事述職報告 篇1

行政人事部2x13年度述職報告 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2x13年即將過去，新的一年即將到來。在2x13年里，酒店在劉總的帶領(lǐng)下，上下一心，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績還是人員綜合素質(zhì)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進(jìn)行人員的招聘、質(zhì)檢工作的落實、各項活動中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計、制作等，對外要應(yīng)對衛(wèi)生局、消防、工商、環(huán)保、疾控中心、社保等機(jī)關(guān)的證照辦理及各項檢查和物業(yè)的管理監(jiān)督，費用的催繳，工作多且雜，但在2x13年里，行政人事部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、人員招聘工作

2x13年面臨的首要問題就是招聘難。無論是快餐店還是綜合性高星級酒店，均不同程度的出現(xiàn)用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工招聘難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員協(xié)助。但隨著酒店后期在對工資體系調(diào)整的基礎(chǔ)上，員工招聘情況2x14年應(yīng)該會有有所好轉(zhuǎn)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效手段。酒店2x13年開業(yè)前期培訓(xùn)工作滯后，隨著5月份劉總對各部門工作的指導(dǎo)及調(diào)整，我們加大了培訓(xùn)及培訓(xùn)督導(dǎo)力度，通過部門培訓(xùn)督導(dǎo)和由行政人事部組織召集對酒店全體新員進(jìn)行專題培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)：行政人事部分別在6月份及8月份對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括酒店概述，崗位職責(zé)消防安全，滅火器使用及相關(guān)制度培訓(xùn)。

崗中培訓(xùn)督導(dǎo)：結(jié)合酒店發(fā)展中實際出現(xiàn)的問題及不足，酒店各部門按照自己的培訓(xùn)計劃重點對員工進(jìn)行服務(wù)意識、禮貌待客、崗位操作案例等知識的培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)行了不定時的抽查，結(jié)果基本滿意。

8月份組織的員工技能大賽，讓員工積極參與，在評比中獲得提高。

通過培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)得到相應(yīng)提高，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來看，由于日常管理過程中的問題，員工對于培訓(xùn)的積極性不高尤其是儀容儀表方面，所以在2x14年的培訓(xùn)工作中，將會在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征，在教學(xué)方法上采用多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像及外請老師等。

三、制度化建設(shè)

為了使酒店的管理水平更上一個新的臺階，2x13年酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)行嚴(yán)格化管理，堅持每日進(jìn)行質(zhì)量檢查。這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等很多方面都有一定的提高。

目前，酒店制定下發(fā)的各類職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。

行政人事述職報告 篇2

第一部分：行政人事工作是一個長久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，一個月的時間對行政人事工作來說可長可短。就目前公司情況來看，這個月的行政人事工作只能算是剛剛起步，根本談不上規(guī)范和完善，可謂是任重道遠(yuǎn)。本月工作概述：

1)組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜、公司聚餐等;

2)整理完善了消防安全知識手冊，制作成員工消防安全課件，并開講及現(xiàn)場滅火演練;

3)起草了《新員工綜合能力測試題》、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》、《會議章程》、《勞動合同書》。其中前三項正在實施，后三項準(zhǔn)備實施。

4)整理《6S管理手冊》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定，因為種種原因一直沒能正式開展。具體開展事項會在工作計劃里詳細(xì)說明。

5)協(xié)調(diào)處理了食堂員工與老鄉(xiāng)住房糾紛、員工與主管的矛盾沖突、老鄉(xiāng)拆圍墻等突發(fā)事件;

6)全套崗位說明書還剩生產(chǎn)部門的各大主管外，其它崗位均已完成;其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了。整體上來說，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定，但效果甚微，行政人事工作形勢嚴(yán)峻。

第二部分：公司目前行政人事現(xiàn)狀及解決辦法

1)基礎(chǔ)薄弱。公司以前沒有真正成立行政人事部門，據(jù)我了解，先是有張姐親自負(fù)責(zé)，再有吳青接手，后有葉老兼管，均沒系統(tǒng)抓好行政人事工作，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰解決。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后，員工依然找吳青簽，找葉老簽，找保安簽，就是不找行政人事簽。

2)崗位沒細(xì)分，責(zé)權(quán)不明確。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒人管，有的人、有的事多個人管，或是在其位不謀其職，或是不在其位亂謀其職，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開料部為例：誰是負(fù)責(zé)人，是曾春蘭還是葉老，抑或是李云鵬?員工消失5天既然都不上報到公司。問題的嚴(yán)重性無需再說明。

3)硬件實施不完善。因為是廠房新建的原因，這塊問題不是特別突出，隨著時間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率，和公司形象。以食堂為例：天氣炎熱，卻沒空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯，員工有在宿舍吃的，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃，殘羹剩菜丟在滿地都是。

4)公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差、缺乏監(jiān)督及獎懲機(jī)制。一個公司沒有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個公司管理水平的高低。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人，人管事，管理者對被管理者沒有要求，管事者對事情沒有標(biāo)準(zhǔn)，更為重要的一個方面就是缺乏監(jiān)督和獎懲機(jī)制。公司之前的《員工手冊》我仔細(xì)看過，很多規(guī)定都是套話，缺乏可實際操作的量化標(biāo)準(zhǔn)。5)軟件方面建設(shè)未起步。這里包括：員工形象、員工精神風(fēng)貌、團(tuán)隊協(xié)作精神和意識、自覺意識、節(jié)約意識等等，用一句話可概括為“公司形象”。為什么這么說呢，很簡單，客戶不說某個員工不行，只會認(rèn)為公司不行。

解決辦法：

一、對于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo)，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了。

二、撰寫崗位說明書，僅僅是第一步行政人事主管述職報告行政人事主管述職報告。這只能讓員工明白自己是干什么的，但“怎么干?”、“干成什么樣?”不清楚。更為重要的一點是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位，有那些權(quán)利，承擔(dān)哪些責(zé)任;堅決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事，對一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的、拖后退、考核不合格的、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理，所謂長痛不如短痛。

要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管，人人有事管”。舉例說明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個人，花了多少時間，最后不得已買了幾件需要用的工具才得已完成。工具沒人管理、沒管理的標(biāo)準(zhǔn)、沒使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒外借記錄，所以總要找、總是掉、總需買，沒效率還浪費。

三、規(guī)章制度這塊就相對容易點，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督，在以適當(dāng)?shù)莫剳头桨付o之即可。當(dāng)然還需要注意一點，就是減少人的影響。

四、對于“公司形象”問題，只能緩緩而圖之。我的想法是從培訓(xùn)著手、從簡單的團(tuán)隊協(xié)作開始、從公司例會、部門例會起步、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)。有句說的好，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢從別人的口袋里掏出來”。而這兩件事恰恰是我們要做的。

第三部分：本月工作計劃

1)完成崗位說明的撰寫，重新構(gòu)建合理的組織架構(gòu)圖，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，做到“一事一規(guī)定”，“一事一標(biāo)準(zhǔn)”;

2)強(qiáng)勢而合理的將《6S管理手冊》推行下去。這方面還需專門組織會議討論，各部門統(tǒng)一思想，堅決執(zhí)行才行;

3)捋順行政人事部內(nèi)部事情，后勤、行政、人事等事項由誰來管理，誰來負(fù)責(zé)、對誰負(fù)責(zé)、什么樣的標(biāo)準(zhǔn)?

4)盡快將公司的《員工手冊》整理和完善起來，以便管理和培訓(xùn)的落實;

5)組織員工培訓(xùn)活動，以公司管理規(guī)定、團(tuán)隊協(xié)作、如何溝通與聆聽、公共禮儀、時間管理、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個部門逐個部門開始。然后形成一個培訓(xùn)體系。

6)就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，堅決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項。以上為我入職一個月以來所做所想，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好。經(jīng)過這個月考察領(lǐng)導(dǎo)對我的情況也應(yīng)有所了解，多說無益，實實在在的工作才是最好的說明。

行政人事述職報告 篇3

大家好!作為公司一名行政人事部的工作人員，我們都知道這是一個非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下的配合。

20xx年的工作即將結(jié)束，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的領(lǐng)導(dǎo)和配合下，較好的完成了我部門的工作。

現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠批評指正，給我提出寶貴的意見。

第一部分年度工作總結(jié)

一、行政管理工作

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定。根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理。行政主管就相當(dāng)于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。

4、車輛管理。為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

二、人力資源管理工作

1、人員配置與檔案建立。招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中，挖掘應(yīng)聘人員的潛能，分析應(yīng)聘人員、整體特征。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了招聘范圍，加強(qiáng)了招聘力度，并與三晉就業(yè)、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會。截止目前為止，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解。相關(guān)崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持，適時調(diào)整招聘用工管理。除此之外，每月對公司員工檔案進(jìn)行整理完善，對新進(jìn)、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作，提高辦公效率。

2、薪資體系的建立。通過薪酬的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn)，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。

3、組織企業(yè)資質(zhì)所需的證件來辦理資質(zhì)需要專業(yè)人員資質(zhì)證件，積極想辦法，通過自有的人脈關(guān)系和員工的努力已基本完成了資料的準(zhǔn)備工作。

三、后勤保障工作

1、辦公環(huán)境秩序維護(hù)。對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生區(qū)的劃分和檢查;對辦公區(qū)域的用電繳費及使用水票情況進(jìn)行臺賬管理;對工作時間內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行巡視和檢查;下班后對辦公區(qū)域電源及空調(diào)情況進(jìn)行檢查是否關(guān)閉電源。維護(hù)辦公環(huán)境的正常秩序。

2、宿舍管理。為使外地員工更踏實和專心的工作，積極為外地員工找房源并置辦相應(yīng)的家具和設(shè)施，為他們在生活上排憂解難，使他們工作之余有回家的感覺。

3、接待工作。熱情接待公司董事會成員及合作單位的到來。安排好董事會成員的吃、住、行，認(rèn)真聽取董事會成員的意見和建議。堅持勤儉節(jié)約、熱情周到的原則，根據(jù)來賓的身份和任務(wù)執(zhí)行不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費。

第二部分工作計劃

一、行政管理工作

1、制度的推行實施

規(guī)章制度是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性發(fā)展的重要保障，是企業(yè)內(nèi)的“法律”，必須嚴(yán)格執(zhí)行。制度完善了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉細(xì)心領(lǐng)帶下，在各部門的協(xié)助配合下，我相信我們會建設(shè)一支規(guī)范有序的地產(chǎn)鐵軍。

2、檔案文書管理工作

所有檔案都涉及商業(yè)機(jī)密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。檔案工作的管理對推動工作、提高辦公效率和質(zhì)量起著重要作用。目前已對公司內(nèi)現(xiàn)有的文書、檔案、通知、制度做了編號歸類整理。已經(jīng)制定《建筑工程檔案管理制度》，并按照執(zhí)行。

二、人事管理工作

1、完善勞動合同簽訂統(tǒng)籌落實社保工作

為了保障職工權(quán)益，消除后顧之憂，公司為工作轉(zhuǎn)正的員工辦理四險一金的繳費。

已經(jīng)與太原市勞動與社會保障局對接，詳細(xì)了解了本地四險一金繳費情況。

目前一至四月份太原市在計算社平工資所以停辦養(yǎng)老保險的開戶手續(xù)。

五月份將對該工作全面展開。

2、完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)建設(shè)團(tuán)隊精英

根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。

目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙重發(fā)展。

重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。

在給員工發(fā)展平臺的同時，注重給提供學(xué)習(xí)機(jī)會。

在充實大腦的同時，讓每個員工都能對未來充滿信心，對公司有認(rèn)同感和歸屬感。

3、建設(shè)傳播企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)軟性競爭力。

構(gòu)建適合地產(chǎn)企業(yè)的文化，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、控制力和向心力的基礎(chǔ)保障，是提升公司軟性競爭力的根本措施。

不僅要有近期目標(biāo)，還要有長遠(yuǎn)計劃。

下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團(tuán)隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。

4、建設(shè)績效考評工作

建立完善績效評價標(biāo)準(zhǔn)，形成公平競爭的平臺。

績效考核對企業(yè)以及員工都有著重要的作用。

績效考核制度是使企業(yè)的績效考核功能能夠正常發(fā)揮作用的制度性保證。

績效考核與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有著密不可分關(guān)系，在人力資源管理中有著重要的作用。

績效考核是員工工作崗位的調(diào)配決策重要前提和依據(jù)。

績效考核的目的是發(fā)現(xiàn)員工工作的長處與不足，促進(jìn)員工與組織的提高與發(fā)展，而不是為了考評而考評。

在以后的工作當(dāng)中，我將以更加積極飽滿的熱情投入到公司行政人事部的工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加大行政、人事管理力度和員工培訓(xùn)等完成各項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，爭取為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

行政人事述職報告 篇4

一、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，——結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

二、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給——公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

三、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。

社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。

此外，我自己也常常瀏覽相關(guān)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

四、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為人事專員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

行政人事述職報告 篇5

作為行政主管，我清晰地認(rèn)識到，行政崗位是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的紐帶。現(xiàn)結(jié)合崗位職責(zé)及自身工作實際，對20xx年度行政工作做總結(jié)報告。

1、固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料、耗材管理。包括資產(chǎn)、耗材采購，維護(hù)，盤點等。整個14年度保證資產(chǎn)、耗材順利采購，滿足各部門工作需要；做好資產(chǎn)維護(hù)工作，保障資產(chǎn)設(shè)備正常使用；20xx年6月結(jié)合財務(wù)部對整個公司開展資產(chǎn)盤點工作，做到賬物一致。

2、車輛管理與司機(jī)隊伍管理。包括車輛調(diào)度、車輛維修、年審、違章管理、司機(jī)績效考核、司機(jī)行政費用報銷等工作。整個14年度合理調(diào)度車輛，保證車輛及時出車，滿足各部門用車需求；20xx年5月、7月及時辦理車險續(xù)費，違章處理，車輛年檢工作，保證車輛正常上路；合理把控司機(jī)行政費用，抓好司機(jī)考勤紀(jì)律、日常加班、假期值班等工作。

3、辦公用品管理。包括辦公用品采購，驗收，發(fā)放，庫存盤點管理。整個14年度及時采購發(fā)放辦公用品，保障各部門正常使用；20xx年3月、7月先后兩次對比辦公用品的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商，保證質(zhì)量的同時，將費用成本降至最低。

4、行政費用管理。包括月度，年度行政費用預(yù)算、資金計劃的編制與執(zhí)行管理，9―12月費控的編制與執(zhí)行管理，行政費用的報銷結(jié)算等。整個14年度，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，及時準(zhǔn)確的收集、處理、提報預(yù)算數(shù)據(jù)，做到全年沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)提報錯誤、提報不及時的問題；及時處理行政費用，做到全年賬務(wù)清晰準(zhǔn)確，不拖欠供應(yīng)商貨款。

5、公司業(yè)務(wù)招待管理。對外包括政府機(jī)關(guān)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的來訪接待；對內(nèi)包括公司及駐鄭招待煙，酒，茶葉等物料的采購驗收等。整個14年度，嚴(yán)格按照年度招待費標(biāo)準(zhǔn)把控招待費，做到全年費用不超標(biāo)；妥善應(yīng)對質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、區(qū)政府等政府機(jī)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)控中心、集團(tuán)審計等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的來訪接待；及時盤點庫存物料，在保證物料供應(yīng)的同時，將資源利用發(fā)揮到最大值。

6、員工活動管理。包括集團(tuán)年會的參與策劃、公司集體活動，部門活動的策劃安排及部門活動經(jīng)費管理。整個14年度積極響應(yīng)集團(tuán)號召并結(jié)合公司自身情況，組織豐富多彩的員工活動。20xx年1月組織策劃集團(tuán)14年年會及公司14年述職茶話會、20xx年2組織建筑系統(tǒng)跳繩比賽、20xx年3月組織消防安全培訓(xùn)及三八婦女節(jié)活動、20xx年5月開展五四青年節(jié)活動、20xx年12月組織籌劃集團(tuán)15年年會、并定期組織部門同事一起活動，豐富大家生活，增進(jìn)彼此感情。

7、后勤事務(wù)管理。包括辦公環(huán)境衛(wèi)生管理、桶裝水管理、綠植租賃管理等。整個14年度定期檢查辦公室環(huán)境衛(wèi)生，及時供應(yīng)桶裝水，并先后于14年2月、14年9月組織建筑系統(tǒng)、地產(chǎn)系統(tǒng)的綠植盤點調(diào)整工作，為員工提供強(qiáng)有力的后勤保障，營造最佳的辦公環(huán)境。

8、制度的建設(shè)、完善與執(zhí)行監(jiān)督。包括配合上級領(lǐng)導(dǎo)在已制訂各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善制度，并做好監(jiān)督檢查工作，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)實際情況，于20xx年3月制定并推行辦公室5S管理制度，完善辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理；20xx年12月推行下發(fā)辦公室空調(diào)使用制度，增強(qiáng)員工節(jié)能意識。

9、秘書處行政工作管理。包括秘書處辦公用品管理、車輛管理、機(jī)票的訂購與報銷管理，月度行政費用預(yù)算與資金計劃管理等。秘書人員直接為集團(tuán)高管服務(wù)，直接關(guān)系和影響著領(lǐng)導(dǎo)的工作，于各項目公司工作的推進(jìn)都有直接聯(lián)系。作為行政主管，整個14年度為秘書處提供強(qiáng)有力的工作支持，全力配合秘書處工作，為秘書處工作的開展提供強(qiáng)有力保證。

10、會務(wù)管理。包括會議通知、會議室安排，會前電腦，投影儀，茶水等物料準(zhǔn)備，會后會場清理等工作。整個14年度，無論大小會議，如質(zhì)監(jiān)站，區(qū)政府質(zhì)量檢查會議、公司周例會、營銷人員會議、代理公司會議、部門例會等，從不懈怠，認(rèn)真做好會務(wù)工作，保證會議順利開展。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。包括零星采購、維修等。整個14年度，領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，無論大小輕重，定做好備忘，及時有效辦理，未出現(xiàn)漏辦、忘辦的問題。

當(dāng)然，取得一定成績的同時，我深知自己還有不足之處，還有很多地方有待改進(jìn)，最突出的是自主學(xué)習(xí)意識有待加強(qiáng)，以后的工作生活中，我會嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身素質(zhì)。新的起點，新的挑戰(zhàn)，我會始終懷揣一顆忠誠、敬業(yè)、勤奮的心，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事學(xué)習(xí)，不怕困難和挑戰(zhàn)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，付出全心的努力，為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

最后，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

我的述職完畢，謝謝大家。

行政人事述職報告 篇6

我于11月22日入職，至今工作已經(jīng)滿一年了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進(jìn)步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作，做出如下述職總結(jié)，申請晉升：

一、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。

1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;

2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

對日常的招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

2.與用人部門進(jìn)行溝通，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進(jìn)行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。

4.在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5.如有到人才市場等招聘場所，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

三、員工關(guān)系工作：

1.從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進(jìn)行人文關(guān)懷。

2.對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。

3.與各部門人員進(jìn)行良好的溝通，處理好臨時事務(wù)。

目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強(qiáng)對情緒的調(diào)整。

這一年的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我一年以來以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

行政述職報告

俗話說，不打無準(zhǔn)備之仗。在幼兒園教師的工作中，經(jīng)常會提前準(zhǔn)備一些需要的資料。資料一般指可供參考作為根據(jù)的材料。參考資料有利于我們完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)工作目標(biāo)?？墒牵覀兊挠讕熧Y料具體又有哪些內(nèi)容呢？有請閱讀小編為你編輯的行政述職報告，相信你能從中找到需要的內(nèi)容！

行政述職報告【篇1】

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理行政主管就相當(dāng)于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。4、車輛管理為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

行政述職報告【篇2】

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、親愛的家長：

我是某學(xué)校的行政人員，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況。

一、管理學(xué)校各項事物

作為學(xué)校行政人員，我主要的職責(zé)是管理學(xué)校各項事物。這包括了許多方面，比如：

1、管理學(xué)生的入學(xué)與注冊過程；

2、協(xié)調(diào)各個部門的工作流程，確保學(xué)生、教師及家長的滿意度；

3、負(fù)責(zé)處理學(xué)生投訴以及其他有關(guān)問題；

二、制定學(xué)校的規(guī)章制度

另外，我也非常注重制定適合學(xué)校自身情況的.規(guī)章制度。在實際工作中，我有著充足的組織能力，能夠很好地進(jìn)行規(guī)章制度的制定、執(zhí)行等工作。當(dāng)然，這樣的工作還需要多方面的支持和協(xié)助，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的大力支持。

三、積極推動學(xué)校的改革

為了讓我們的學(xué)生更好地成長，我也積極推動學(xué)校的改革，爭取更好的發(fā)展。在這些改革中，我們注重學(xué)校本身的特色和學(xué)校的發(fā)展模式，切實地提高學(xué)校的綜合實力。

四、處理學(xué)生問題

最后，我還負(fù)責(zé)處理學(xué)生問題。這一點我認(rèn)為非常重要，因為教育是一種服務(wù)行業(yè)，把學(xué)生放在第一位是我們的初心。為了保證學(xué)生能夠在學(xué)校獲得好的教育資源和服務(wù)，我們必須定期開展工作，并積極幫助學(xué)生解決各種問題。

五、結(jié)語

在今后的工作生活中，我會更加努力、更加勤奮地工作，力爭為學(xué)校、為家長、為學(xué)生、為教師提供更好的服務(wù)。謝謝大家！

行政述職報告【篇3】

人力行政部述職報告

一、工作總述

自去年上任以來，人力行政部致力于提升員工福利，加強(qiáng)組織管理以及優(yōu)化人力資源開發(fā)。本報告將詳細(xì)總結(jié)部門在過去一年中所取得的成果，并提出未來的發(fā)展目標(biāo)。

二、員工福利改善

為了提高員工滿意度和激勵團(tuán)隊成員，我們提出了一系列員工福利改善計劃。

我們建立了彈性工作制度，允許員工根據(jù)個人需求選擇合適的工作時間和地點。這一舉措在增強(qiáng)員工工作的靈活性和自主性的同時，有效提高了他們的工作效率和生活品質(zhì)。

我們引入了職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃，提供針對不同工作崗位的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升課程。這些培訓(xùn)促進(jìn)了員工的能力和職業(yè)發(fā)展，使他們不僅能夠勝任當(dāng)前的工作，而且能夠為未來的崗位做好準(zhǔn)備。

我們還擴(kuò)大了員工保險福利的覆蓋范圍，加強(qiáng)了醫(yī)療保險和意外險的保障力度。通過提供更加全面的保險福利，我們讓員工感受到了公司對他們的關(guān)心和支持。

三、組織管理優(yōu)化

為了提高部門內(nèi)外溝通與協(xié)作的效率，我們進(jìn)行了組織管理優(yōu)化。

我們引入了在線協(xié)作平臺，使團(tuán)隊成員能夠隨時隨地共享文件、交流想法和分配任務(wù)。這一平臺不僅加強(qiáng)了部門內(nèi)部的信息共享與團(tuán)隊協(xié)作，而且優(yōu)化了與其他部門的合作過程，提高了工作效率。

我們重新設(shè)計了績效考核體系，建立了更加公平和透明、與員工目標(biāo)一致的考核標(biāo)準(zhǔn)。這一舉措激勵了員工的積極性和創(chuàng)造性，營造了一種公正的工作氛圍。

我們加強(qiáng)了對員工反饋的管理與解決。定期舉行員工滿意度調(diào)查，并根據(jù)反饋結(jié)果采取相應(yīng)改進(jìn)措施，使員工感到自己的聲音被重視，并積極參與到公司的發(fā)展中來。

四、人力資源開發(fā)優(yōu)化

為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我們積極推進(jìn)人力資源開發(fā)的優(yōu)化。

我們加強(qiáng)了招聘與人才引進(jìn)工作。優(yōu)化招聘流程，收集和分析市場信息，確保招聘策略與市場需求保持一致。同時，建立了更加完善的面試評估體系，確保招聘到符合公司需要的優(yōu)秀人才。

我們制定了員工績效獎勵計劃，激勵優(yōu)秀員工在工作中的出色表現(xiàn)。根據(jù)績效考核結(jié)果，獎勵員工的升職、加薪以及其他福利待遇，使他們對自己的工作保持高度的積極性和投入感。

我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)計劃的規(guī)劃與執(zhí)行。根據(jù)員工需求和公司發(fā)展盡職調(diào)研，制定了全面的培訓(xùn)計劃，并積極組織培訓(xùn)實施。這些培訓(xùn)涵蓋了不同崗位和級別的技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)以及新員工入職培訓(xùn)等，提高公司的整體競爭力。

五、未來發(fā)展目標(biāo)

在未來，人力行政部將繼續(xù)秉持“以人為本”的理念，不斷努力提高員工福利，優(yōu)化組織管理，并持續(xù)推進(jìn)人力資源開發(fā)的優(yōu)化，以支持公司的長期發(fā)展目標(biāo)。

我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工福利改善工作，提高員工的滿意度和忠誠度。

我們將繼續(xù)優(yōu)化組織管理，加強(qiáng)信息共享與團(tuán)隊合作，提高工作效率和團(tuán)隊凝聚力。

我們還將持續(xù)加強(qiáng)人力資源開發(fā)工作，吸引和留住優(yōu)秀人才，推動公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。

六、結(jié)語

通過過去一年的努力與探索，人力行政部取得了顯著成效。我們將繼續(xù)以創(chuàng)新和發(fā)展為己任，努力為公司和員工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺和工作環(huán)境。相信在所有員工的共同努力下，公司一定能夠取得更加輝煌的成就！

行政述職報告【篇4】

20xx年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同事的支持幫助下，本人積極參與黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞五新大調(diào)研大討論活動，思索窗口建設(shè)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高業(yè)務(wù)能力，協(xié)助局行政服務(wù)處負(fù)責(zé)人圓滿完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)根據(jù)要求，述職述廉如下：

一、述職方面

20xx年度，我在局行政服務(wù)中心窗口工作，根據(jù)分工，本人負(fù)責(zé)做好建設(shè)行業(yè)造價、監(jiān)理、估價等執(zhí)業(yè)資格注冊人員初審上報，做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、工程造價咨詢企業(yè)、房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)和工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)等企業(yè)資質(zhì)復(fù)核、上報等工作。具體工作舉措如下：

(一)優(yōu)化服務(wù)，梳理流程，提升服務(wù)效能質(zhì)量。

作為處室“副手”，積極協(xié)助處負(fù)責(zé)人做好窗口管理工作。同時要求自己做到帶頭、做好表率，認(rèn)真貫徹落實首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、周末值班服務(wù)等制度，認(rèn)真梳理建設(shè)工程竣工驗收備案，施工許可、企業(yè)資質(zhì)等業(yè)務(wù)流程，結(jié)合深化行政審批制度改革相關(guān)工作精神，多次調(diào)整辦件材料告知單，結(jié)合省住建廳相關(guān)工作要求對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)審核工作及時做好宣傳和落實，20xx年度僅此項工作共辦理442件。

(二)積極參與市政務(wù)服務(wù)中心政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對接云平臺建設(shè)工作。積極響應(yīng)市政務(wù)服務(wù)中心創(chuàng)建政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照窗口業(yè)務(wù)事項及時更新窗口各業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，制作相應(yīng)事項內(nèi)部、外部流程圖，更新服務(wù)告知單，按照政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化配合窗口負(fù)責(zé)人做好日常管理，同時提升了自身窗口服務(wù)工作水平。

根據(jù)市政務(wù)服務(wù)中心工作要求具體對接做好云平臺系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、核準(zhǔn)審批環(huán)節(jié)、上傳申報材料、制作申請表樣表、測試系統(tǒng)辦件等工作。

(三)深化行政審批改革工作，及時落實行政許可等服務(wù)事項辦理工作要求，逐步完善并上報行政審批后續(xù)監(jiān)管辦法。

按照窗口負(fù)責(zé)人的指點，依據(jù)市審改辦工作要求，反復(fù)會同園林局、房管處、圖審中心、建管處、市政處，對照市行政審批制度改革文件精神，通過不斷完善，制定11個試運(yùn)行的行政審批監(jiān)管辦法，匯編成冊上報。

(四)輔助做好內(nèi)部監(jiān)督考核工作，促進(jìn)窗口隊伍建設(shè)。

窗口崗位人員來自后方各部門，大家在一起和諧共事，但不失自律，在堅持“便民、利企、安商”的服務(wù)宗旨下，大家相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、共同進(jìn)步。為加強(qiáng)日常監(jiān)督，在處長的指點按照《局進(jìn)駐市政務(wù)服務(wù)中心工作人員考核獎懲辦法(試行)》，按月組織人員開展內(nèi)部考核工作，對落實崗位責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)水平有一定的促進(jìn)作用。

(五)熱愛公益事業(yè)，積極做好婦女工作。

作為局婦委會副主任，本人積極響應(yīng)市婦聯(lián)、局婦委會的號召，積極開展婦女工作，開展關(guān)愛留守兒童、在六一兒童節(jié)前夕，從網(wǎng)上“牽夢活動”，主動為宿遷市關(guān)廟鎮(zhèn)一名被遺棄的女孩伸出援助之手，奉獻(xiàn)愛心，為其外婆捐送去一臺洗衣機(jī)為小女孩圓夢，傳播社會正能量，推進(jìn)局婦女工作有序開展。

(六)存在的問題及今后的努力方向。

本人對基建項目審批方面的相關(guān)政策掌握的不夠深透，跨崗業(yè)務(wù)知識系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠深入，今后將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓寬視野、多學(xué)多問不斷提高。

二、廉政方面

本人認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》以及執(zhí)行中央“”、省委“十項規(guī)定”、市委“實施意見”和局“十個一律、十個不準(zhǔn)和十個嚴(yán)格”等各項黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，長期接受窗口服務(wù)對象評價，積極宣傳黨風(fēng)廉政相關(guān)政策，積極帶頭做到廉潔自律，樹立良好窗口形象。做到：

(1)無違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和購物卡等行為;

(2)無利用職權(quán)干預(yù)和插手建設(shè)工程承發(fā)包、房地產(chǎn)開發(fā)等市場經(jīng)濟(jì)活動;

(3)無利用公款旅游或因公出差用公款變相旅游、超額開支等行為;

(4)無利用招商引資項目，為本人或特定關(guān)系人謀取私利;

(5)無利用職務(wù)便利相互請托，為本人或特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動等方面提供便利，謀取不正當(dāng)利益;

(6)無違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)或在企業(yè)兼職取酬，以及從事有償中介活動;

(7)無“跑官和要官”行為，以及借選拔任用干部之機(jī)為他人謀取私利;

(8)無違反規(guī)定公車私用、公車私駕或借用服務(wù)對象車輛使用等行為。

(9)無違反規(guī)定買賣經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等保障性住房，或以明顯低于市場價格購置住房;

(10)無違反公務(wù)招待有關(guān)規(guī)定，接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的'宴請，以及違反規(guī)定在工作日午間飲酒;

(11)無利用婚喪嫁娶、子女上學(xué)等事宜大操大辦、借機(jī)斂財;

(12)無參加賭博或為賭博活動提供保護(hù)等行為;

(13)無違反規(guī)定在元旦、春節(jié)期間用公款印制、購買和郵寄賀年卡、明信片;

(14)無違反規(guī)定以各種名目亂收費、亂罰款、亂攤派或以舉辦節(jié)日活動為名向企業(yè)轉(zhuǎn)移費用負(fù)擔(dān)的;

(15)無其他違反廉潔自律規(guī)定的情況。

我作為一名建設(shè)行業(yè)工作人員，時刻牢記自己的個人形象影響著集體形象，我是在局黨委的關(guān)心和培養(yǎng)下逐步成長，在我內(nèi)心牢記只能為集體增光，決不允許自己去破壞隊伍形象。新一年的工作已經(jīng)開啟，我將懷著對組織的感恩之情，新年里將進(jìn)一步嚴(yán)格自律，逐步增強(qiáng)本領(lǐng)、增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識，勤于思考、勇于創(chuàng)新，不斷提升業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力和管理水平，力爭圓滿完成組織交給的新任務(wù)。

行政述職報告【篇5】

事業(yè)單位辦公室文秘工作總結(jié)

今年崗位調(diào)整后，我來到了辦公室，接受了辦公室文秘工作。這是我職業(yè)生涯的一個新起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過這段時間以來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入了辦公室這個氛圍中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說付出了不少，但也收獲了很多，我感到逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時間以來的工作情況做下總結(jié)：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點

辦公室是單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對單位內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜但重要的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，這時就需要自己協(xié)調(diào)好時間，這樣，就慢慢加速了自己辦事的效率和敏捷的思維。

辦公室工作量大，信息量多，特別是單位會務(wù)、活動、出差等，都需要部門同事團(tuán)結(jié)協(xié)作。來辦公室這段時間，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好工作，與部門同事齊心協(xié)力，為單位其他同事鋪好路，盡力把事情圓滿解決。

辦公室是服務(wù)性質(zhì)的部門，我認(rèn)真做好各項工作，以保障工作的正常開展。遇到其他同事來辦事或者外來人員來咨詢，我都會及時認(rèn)真的答復(fù)，盡量第一時間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

這段時間以來，我主要完成了以下的工作：

1、文秘工作

(匯總，做到認(rèn)真撰寫，認(rèn)真編輯，盡量盡力寫好各種工作資料。

(2)負(fù)責(zé)本局會議及各級有關(guān)工作會議材料的草擬和修改，擬寫有關(guān)文件材料;同時負(fù)責(zé)會議等記錄，以及各類活動會議通知的擬寫。

2、信息工作

現(xiàn)在是信息化交流的社會，是信息化高速發(fā)展，信息化是現(xiàn)代聯(lián)通生活、社會的紐帶。所以，做好局信息化工作，是我重要的職責(zé)所在。

(1)隨時關(guān)注時事熱點，關(guān)注開發(fā)區(qū)管委會和我局在網(wǎng)絡(luò)上的動態(tài)，做好宣傳，及時發(fā)現(xiàn)并制止各不當(dāng)言論。

(大眾化。

3、固定資產(chǎn)的管理

我負(fù)責(zé)單位的固定資產(chǎn)實物登記和管理;各種辦公用品的更新和使用記錄、聯(lián)系各維修站、局電腦、打印機(jī)等的維修和保養(yǎng)、購置所缺的辦公用材。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作

我的崗位是一個聯(lián)通上下，上情下達(dá)的崗位，所以就需要我在工作中仔細(xì)、耐心，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事務(wù)。

這段時間以來，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，對自己的工作還不夠鉆，工作熱情和主動性還不夠，有些事情沒有積極主動地去投入太多精力而造成了工作上的被動。

面對目前的工作，我應(yīng)該以更加積極主動的態(tài)度，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。

學(xué)院行政秘書個人工作總結(jié)

一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

工作能力和具體工作。

我是六月份來到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便

(大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。

(頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(按時、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

行政述職報告【篇6】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我于xx、xx、xx加入我們公司，并得到了我人生中的第一份工作。作為一個剛進(jìn)入社會的應(yīng)屆畢業(yè)生，這里的一切對我來說既熟悉又陌生?，F(xiàn)在，一個多月過去了。在這短短的一個月里，我慢慢適應(yīng)了這家公司的文化和氛圍，并努力在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)和發(fā)展。在所長和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，這個月，我學(xué)到了很多，各方面都取得了一些進(jìn)步?，F(xiàn)將這段時間的工作匯報如下：

1．對公司的了解

剛到公司，就開始閱讀關(guān)于xx的《xx經(jīng)銷商操作規(guī)范》手冊，這是一本非常完整的公司操作手冊，包括公司的文化和公司運(yùn)作中的一些人員配備和工作要求，員工在工作中應(yīng)注意的禮儀和服務(wù)程序，以及配置一些工作中使用的表格。通過這本手冊，我對上海大眾有了一定的了解，同時也了解了一個公司應(yīng)該具備的工作規(guī)范。

二、工作成果

1.內(nèi)外郵件投遞及總結(jié)。在此期間，我負(fù)責(zé)公司的日常內(nèi)外部郵件投遞和匯總，及時、準(zhǔn)確地傳遞各部門的信息，并存檔，以便在需要時及時調(diào)取資料。

2.辦公用品的登記。資產(chǎn)管理是我之前實習(xí)期間接觸過的一份工作。確保每個人收到的物品準(zhǔn)確登記，及時報告庫存中的缺失物品，并確保倉庫物品整齊清晰，這一點非常重要。

3. 盡量做每周維護(hù)報告。這種周報對我來說完全陌生。剛接觸它的時候，數(shù)據(jù)經(jīng)常被誤算，但經(jīng)過幾周的熟悉，我能夠慢慢熟練地產(chǎn)生它。

4. 協(xié)助檢查所需的文件和報告。在一個多月的實習(xí)期間，恰逢審計二審計，需要準(zhǔn)備大量的材料和工作記錄。雖然在學(xué)校學(xué)過很多公司文案，但真正寫的不多，而且每個公司都有自己的規(guī)范模式。我從這些材料中學(xué)到了很多。

行政工作繁瑣，從復(fù)印、掃描、傳真到派發(fā)報刊雜志、投遞文件、歸檔收據(jù)，包括一些參觀培訓(xùn)的接待工作，每項任務(wù)的完成都是一個責(zé)任心和工作能力的考驗。

三。存在的問題及如何改進(jìn)

1、由于公司從事行政和文職工作，不涉及業(yè)務(wù)運(yùn)營，所以對于公司的銷售、維修等業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行完全理解；

2. 缺乏一些基本的工作知識，工作中經(jīng)常出現(xiàn)生澀，有時會感到不知所措；

3. 工作不夠認(rèn)真，會在一些問題上出現(xiàn)錯誤和遺漏；

四、接下來的個人工作計劃

首先我要先把上面工作中的不足，提高工作的自我意識和工作效率，力求把工作中的每一件事都做好，對公司的整體運(yùn)營模式和流程有進(jìn)一步的了解和熟悉。

其次，進(jìn)一步了解公司的人事制度和規(guī)范，掌握人才招聘、培訓(xùn)、績效考核和獎懲制度等方面的技能，希望在人才培養(yǎng)上有發(fā)展的機(jī)會。

最后，我想借此機(jī)會向公司領(lǐng)導(dǎo)正式提出正規(guī)化申請。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠綜合考慮我的工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績以及正式員工的要求，提出批評和建議。

此致

致敬！

記者：xxx

2021 x 月 x 日

行政述職報告【篇7】

誠然，在我的工作中也存在的很多問題，主要表現(xiàn)在：

1、xx公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2、有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。特別是對于建材館車輛停放的管控一直不理想，綠化管理僅停留在事物表面。

3、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在績效管理和考核上還沒有好的思路和方法，手段還比較單一，需要有創(chuàng)新。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。性格上偏軟，個人威信樹立不夠，不具殺傷力。

4、基礎(chǔ)管理工作不到位，主要體現(xiàn)在：保安保潔工作走馬觀花，監(jiān)督機(jī)制不建全，保安隊伍目前仍較松散，執(zhí)行過程中打折扣，在崗狀態(tài)及精神面貌差，保潔工作缺乏檢查，細(xì)節(jié)不到位，廁所衛(wèi)生及設(shè)備缺乏行之有效的控管，存在管理盲區(qū)。

行政述職報告【篇8】

行政人員述職報告

在過去的半年中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持，作為體檢中心行政人員，我主要職責(zé)是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)、配合中心主任作好體檢中心內(nèi)部事務(wù)的管理，為公司及時提供翔實的內(nèi)勤信息、數(shù)據(jù)，配合、協(xié)調(diào)各部門努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。半年來,我主要從四個方面實踐著自己的諾言,力爭做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這半年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個簡要匯報,以接受大家評議。

一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素質(zhì)

辦公室工作是一個特殊的崗位,它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會比較多，半年來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐;其次是向同事學(xué)，古人云，三人行必有我?guī)?。我覺得，公司每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有文字尖兵，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。工作半年多,我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在工作能力、綜合素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、加強(qiáng)修養(yǎng),時刻注意自我約束

在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是公司的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對同事，做到嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助;努力做到對上不輕漫，對下不張狂，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)體檢中心的整體形象。

三、勤奮工作,回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛

半年來，領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多關(guān)心、幫助和關(guān)懷。我能有今天,永遠(yuǎn)也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時，也被各級領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的敬業(yè)精神深深感動。半年來，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我總是盡全力去完成。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為公司的發(fā)展起了一些作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達(dá)的。對我來說，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇。

四、盡心履職,全心全意當(dāng)好配角

作為中心領(lǐng)導(dǎo)的副手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

在認(rèn)真完成本職工作的同時，我也存在許多不足之處，如工作還不夠有計劃性，有時會出現(xiàn)不及時完成任務(wù)的情況，這是我學(xué)習(xí)還不夠深入，精力還不夠集中的原因，我會盡量克服缺點，在將來的工作中努力做到“五勤”、誠心當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍?、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;“四員”就是為各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。

行政人員述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好!

我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職報告工作。轉(zhuǎn)眼間，來公司近一年了，在這一年里，我和大家共同經(jīng)歷著因市場經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來的負(fù)面影響，也共同見證了公司乘風(fēng)破浪取得的成就，感恩這一路能有親愛的你們相伴!

在過往的理解、指引與鼓勵。讓我這在里開心、快樂地度過了每一天?，F(xiàn)在請允許我在此回顧前段時間工作，請各位批評、指正。

一、主要工作職責(zé)：

身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：

1 服從安排，執(zhí)行到底

堅決服從部門工作安排，將工作要點執(zhí)行到位，保障工作的貫徹落實，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展。

溝通事項

行政部門工作千頭萬緒，而文案工作，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行，溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，遇到問題能及時、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通，順利地保障了文案各項工作的開展。

及時反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門，承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作，面向全公司、承擔(dān)著文件、信息及時、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此，對于文案，擬定實施計劃、及時反饋工作進(jìn)度，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

前期工作中，個人計劃的擬定，除了分解部門計劃的事項，還及時根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行。并保證，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小，都是第一時間向上匯報，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。

4、心態(tài)積極，保障服務(wù)

“行政部門無小事”，立足行政部，面向全公司。因個人是行政部一員， 一言一行關(guān)乎部門整體。“熱情服務(wù)、效率第一、堅持原則”，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度。至今為止，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。 工作，保障我所經(jīng)手的各項工作，有序進(jìn)行。

二、前期工作總結(jié)

回顧半年來的工作，主要有以下兩個方面：

1、執(zhí)行制度，查補(bǔ)工作漏洞

文案崗位，是今年文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等，新的制度、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行。在實踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺，讓文案工作健康發(fā)展。

2、突出重點，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性和信息有效利用性，對計劃管理、文控管理、會議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。

3、執(zhí)行內(nèi)部考核，促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。本辦法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行。該辦法的執(zhí)行，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的'透明公開化。

三、存在的問題及解決方案

健全制度。

至目前為止，公司共簽發(fā)新制度、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部制度18項，其中3項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度。另有3項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn)，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計劃之一。

2、協(xié)調(diào)欠佳，服務(wù)欠好。

文案工作，面向全公司。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。受相關(guān)工作制度的規(guī)定，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。在下一步的工作中，我將加強(qiáng)自身與人交流、溝通、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員，協(xié)助各部門順利完成各項計劃，從而保障公司整體運(yùn)營健康發(fā)展。

有效利用

通過文案工作，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言、計劃管理、 會議管理、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運(yùn)營事項中的一手信息。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理、利用，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”。

四、下一步工作規(guī)劃

提高服務(wù)質(zhì)量

跟上公司整體步伐，強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言，文字功底、排版能力、書面語言的表達(dá)、信息的收集、加工、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等。

為了達(dá)到以上能力的切實提高，將會以團(tuán)隊或部門為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋，不斷明確需要“充電”部分，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能。從而提高面對全公司服務(wù)的水平。

保障服務(wù)能力。

行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個考核辦法，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。

原因主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;

(2)沒有有效的監(jiān)督點;

(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處。

在接下來的工作中，及時分解、匯總需要跟進(jìn)的事項，將每一個事項明確至具體責(zé)任人，督導(dǎo)事件完成，注重實際效果回報。切切實實將部門工作立足于點、落到足處。

3、熟悉部門工作，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。

行政部工作涉及方方面面，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用，做好行政參謀工作。“向下反映心聲、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策。

以上是我的述職報告，請各位經(jīng)理審核、指正。

行政述職報告【篇9】

行政總廚述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！我是貴公司的行政總廚，非常榮幸能夠在此向大家匯報我在過去一段時間內(nèi)的工作情況。在這段時間里，我在公司食堂的管理、菜品創(chuàng)新、食材采購、團(tuán)隊協(xié)作等方面取得了一些成績，也遇到了一些挑戰(zhàn)。

我想從公司食堂的管理方面談起。作為行政總廚，我主要負(fù)責(zé)食堂的運(yùn)營和日常管理。在過去的一年里，我與我的團(tuán)隊一起努力工作，確保食堂能夠按時提供高質(zhì)量的餐飲服務(wù)。我們制定了嚴(yán)格的菜品計劃和食材采購流程，確保菜品的多樣性和新鮮度。我們還加強(qiáng)了對廚房衛(wèi)生和安全的監(jiān)督，提高了員工用餐的舒適度。通過這些努力，我們成功地提升了公司食堂的整體形象和服務(wù)質(zhì)量。

我努力在菜品創(chuàng)新方面有所突破。在過去一年里，我與我的團(tuán)隊不斷努力推陳出新，為員工提供更加多樣化的菜品選擇。我們收集了員工對食堂菜品的反饋意見，了解到他們希望有更多的健康、營養(yǎng)的選項。我于是組織了團(tuán)隊進(jìn)行菜品研發(fā)，并引入了一些新的食材和烹飪方法。我們成功地推出了一系列受歡迎的菜品，如特色東南亞菜、素食套餐等。員工對這些創(chuàng)新菜品的反饋非常積極，提高了員工的用餐滿意度。

食材采購一直是我工作中的一個重要環(huán)節(jié)。為了確保食材的質(zhì)量和安全，我積極與供應(yīng)商溝通，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。我們不斷優(yōu)化采購流程，提高對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保食材的新鮮度和質(zhì)量合格。通過這些努力，我成功地降低了食材采購的成本，并提高了對食材供應(yīng)鏈的掌控能力。

我要感謝我的團(tuán)隊成員們在工作中的辛勤付出和團(tuán)隊協(xié)作精神。沒有他們的支持和配合，我無法完成這些工作。他們在忙碌的時候總是保持積極的態(tài)度，我們相互幫助，相互學(xué)習(xí)，共同克服了許多困難。我非常自豪能夠與這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊合作。

在接下來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)技能和團(tuán)隊管理能力。我將與團(tuán)隊成員們一起嚴(yán)格要求自己，持續(xù)改進(jìn)，為公司食堂提供更好的餐飲服務(wù)。

謝謝大家的支持和聽??！

行政總廚

日期：XX年X月X日

行政述職報告【篇10】

項目行政崗述職報告

1.

在過去的一年里，我擔(dān)任公司項目行政崗位的職責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項目相關(guān)的日常行政工作。通過努力和團(tuán)隊的支持，我們成功完成了一系列的項目，并取得了卓越的成績。在這份述職報告中，我將詳細(xì)介紹我在過去一年中的工作總結(jié)和所面臨的挑戰(zhàn)，并分享一些取得成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2.工作總結(jié)

作為項目行政崗位的負(fù)責(zé)人，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組成員之間的溝通和協(xié)作，確保項目順利進(jìn)行。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我采取了以下措施：

2.1 有效的溝通

溝通是我工作中最重要的一項任務(wù)。我與項目組成員保持密切的聯(lián)系，定期召開會議，確保大家了解項目的目標(biāo)和進(jìn)度，并解決可能出現(xiàn)的問題。我也與其他部門的同事進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)資源和支持，以確保項目的順利運(yùn)行。

2.2 管理日常行政工作

除了協(xié)調(diào)人際關(guān)系，我也負(fù)責(zé)管理項目的日常行政工作。這包括：文件和數(shù)據(jù)的整理和歸檔，行政流程的規(guī)范制定和執(zhí)行，以及會議和培訓(xùn)的組織。通過高效的行政管理，我確保了項目工作的順利進(jìn)行，并幫助項目組成員提高了工作效率。

3.面臨的挑戰(zhàn)

在過去的一年中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。其中包括：

3.1 人員調(diào)整

由于公司戰(zhàn)略的調(diào)整，我們項目組經(jīng)歷了一次人員調(diào)整。這意味著我需要及時適應(yīng)新的團(tuán)隊成員，并協(xié)助他們?nèi)谌腠椖抗ぷ?。我通過提供幫助和指導(dǎo)，并建立起互信和合作的關(guān)系，最終成功地推進(jìn)了項目。

3.2 時間管理

在項目工作中，時間管理是一個永恒的挑戰(zhàn)。在過去的一年里，我們面臨了緊迫的項目交付時間表和不斷變化的任務(wù)列表。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，我學(xué)會了制定優(yōu)先級，有效地管理時間，并與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通和協(xié)商，以確保項目按時交付。

4.取得的成功和經(jīng)驗教訓(xùn)

在過去一年中，我們完成了多個項目，取得了顯著的業(yè)績。其中的成功得益于以下經(jīng)驗教訓(xùn)：

4.1 團(tuán)隊合作

有效的團(tuán)隊合作是一個項目成功的關(guān)鍵因素。我學(xué)到了如何建立和維護(hù)團(tuán)隊的合作關(guān)系，培養(yǎng)了團(tuán)隊合作的文化。通過積極開展團(tuán)隊建設(shè)活動，我們成功地開發(fā)出了一個高效協(xié)作的項目團(tuán)隊。

4.2 學(xué)習(xí)和成長

我也意識到自身的自我提升非常重要。在過去的一年里，我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升了自己的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。我還與其他行政崗位的同事進(jìn)行了交流和合作，從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。

5.

小編認(rèn)為，我在過去一年中通過積極主動的工作，有效地管理了公司的項目行政工作。面對各種挑戰(zhàn)，我能夠靈活應(yīng)對，并取得了一系列的成功。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我相信我能夠在未來的工作中取得更大的成就，并為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

以上就是我在項目行政崗位的工作總結(jié)和經(jīng)驗總結(jié)。感謝公司對我的支持和信任。我期待著在未來繼續(xù)為公司的發(fā)展和成功做出更多的貢獻(xiàn)。謝謝。

行政述職報告【篇11】

本人自從20xx年x月進(jìn)入公司以來，在辦公室任行政助理一職。通過近5個月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、的幫助，我已完全融入到了辦公室這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。工作情況匯報如下：

一、盡心盡力做好本職工作

1、將公司采購合同和內(nèi)部文件的歸檔，以電子檔形式保存，以方便查閱。

2、學(xué)習(xí)公司的文字工作，做好平時文件文檔的打印工作，學(xué)習(xí)公司相關(guān)表格的制作和文件的編寫，辦公會議的記錄以及等，都能夠按時按要求完成，監(jiān)督會議有關(guān)決議的實施。

3、每天負(fù)責(zé)辦公室和會議室的日常整潔。與設(shè)計部小金一起協(xié)助廣告公司將公司產(chǎn)品畫冊制作完成，做好平時與廣告公司銜接的工作。

4、配合主任和銷售部做好展示活動。

二、往后需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

五個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、初到公司，無論從能力，還是從上都存在許多的不足，盡管如此，但是我在很多方面得到了公司、部門的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。

2、缺乏創(chuàng)新。不能積極主動地工作，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。

3、工作不很扎實，不能與時俱進(jìn)。身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。

以上是我對五個月來工作的，說的不太多。在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補(bǔ)不足，爭取做的更好。

行政述職報告【篇12】

行政部個人述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是行政部門的一名職員，非常榮幸能夠向您匯報我的工作情況。在過去的一年里，我按照公司的要求，兢兢業(yè)業(yè)地完成了各項工作任務(wù)，努力為公司發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、工作內(nèi)容及完成情況

作為行政部門的一員，我主要負(fù)責(zé)協(xié)助管理各類文件、協(xié)調(diào)辦公室事務(wù)、組織會議等工作。在過去一年里，我始終保持了高度的工作積極性和責(zé)任心，全力以赴完成了各項工作任務(wù)。

1. 文件管理

我認(rèn)真負(fù)責(zé)地管理了各類文件，包括歸檔、整理以及保密工作。我及時更新了公司文件數(shù)據(jù)庫，確保了文件的及時歸檔和查閱，有效提高了工作效率。同時，我還積極參與文件修改和審核工作，確保了文件的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。

2. 辦公室事務(wù)

我認(rèn)真處理了各類辦公室事務(wù)，包括接待客戶、安排會議、處理來訪郵件等。我始終保持良好的工作態(tài)度和服務(wù)意識，為公司提供了高效的辦公環(huán)境。我的高效工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

3. 會議組織

作為行政部門的一員，我負(fù)責(zé)組織公司的各類會議。我按照公司要求，提前準(zhǔn)備會議資料，安排會議室，并協(xié)調(diào)參會人員的出席。同時，我還及時跟進(jìn)會議記錄和決議的執(zhí)行情況，確保會議效果的落實。

二、自身優(yōu)勢及不足

在工作過程中，我明確了自身的優(yōu)勢和不足，并且不斷提升自己，以更好地完成工作任務(wù)。

我的優(yōu)勢在于：

1. 細(xì)致認(rèn)真：我對工作非常嚴(yán)謹(jǐn)，時刻保持細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度，能夠準(zhǔn)確把握工作要求，確保任務(wù)的高質(zhì)量完成。

2. 溝通協(xié)作：我善于與同事和其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，能夠有效解決工作中的問題和難題，促進(jìn)團(tuán)隊的高效運(yùn)作。

3. 自學(xué)能力：我具備較強(qiáng)的自學(xué)能力，能夠積極主動地學(xué)習(xí)新知識和技能，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

我的不足在于：

1. 時間管理：在某些情況下，我對時間管理不夠嚴(yán)格，容易導(dǎo)致工作計劃的延遲。在未來的工作中，我會更加注重時間管理，提高工作效率。

2. 專業(yè)知識的不足：隨著公司的不斷發(fā)展，行政工作領(lǐng)域的相關(guān)知識也在不斷更新和拓展。我會不斷提升自身的專業(yè)知識，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

三、改進(jìn)和展望

在過去的一年里，我通過不斷學(xué)習(xí)和努力工作，取得了一定的成績。我也意識到自己還有很多需要改進(jìn)和提升的地方。

為了更好地開展工作，我計劃：

1. 提升專業(yè)素養(yǎng)：通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，深入了解行政管理的各個方面，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

2. 加強(qiáng)團(tuán)隊合作：加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，積極參與團(tuán)隊工作，提高工作效率和質(zhì)量。

3. 不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新：緊跟行業(yè)動態(tài)，關(guān)注最新的管理方法和工具，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為公司的發(fā)展提供更好的支持。

在過去一年里，我兢兢業(yè)業(yè)地完成了自己的工作任務(wù)，并在工作中不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我深知自己的不足之處，將會不斷學(xué)習(xí)和努力，改進(jìn)自己，更好地完成工作任務(wù)。希望在未來的工作中，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，實現(xiàn)個人和公司的共同發(fā)展。

感謝您對我工作的關(guān)心和支持！

最新行政部年中述職報告(必備15篇)

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行政部年中述職報告 篇1

20xx年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié)調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉芾?、宿舍管理等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，取得了一定的效果，同時也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、對公司各部門工作支持和配合

根據(jù)工作需要，及時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配工作，及時保障了銷售公司、財務(wù)部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項物資的調(diào)配，及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各員工順利開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保衛(wèi)、員工宿舍管理等方面都及時的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn)，針對辦公管理區(qū)重點施工部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)?、大廳接待區(qū)等都安排專人進(jìn)行值班巡查。做到了及時巡查及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、制度建設(shè)方面

抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。本年度在調(diào)研實踐的基礎(chǔ)上，將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。順利完成了《行政管理制度》、《人力資源管理制度》、《考勤管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理本制度》、《車輛管理制度》等制度的匯編整理工作。與此同時在制度執(zhí)行上注重抓好貫徹落實，力爭把工作做到實處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可依。

三、日常行政管理工作

20xx年行政管理部日常開展的具體工作事項有：

1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會議安排等方面都及時保障了其實效性和準(zhǔn)確性。相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作；承辦了辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo)的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做到了及時傳達(dá)和準(zhǔn)時下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo)，貫徹了公司有關(guān)會議、文件、批示精神（截至目前為止此項工作進(jìn)展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部對經(jīng)手文書的行文格式、流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，在做好了相應(yīng)保密工作的前提下，充分保障了此項工作的有效開展和落實）。

2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理，提高公文的辦理質(zhì)量及效率：及時完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作，積極有效地對公司收發(fā)文工作進(jìn)行落實。20xx年收文：93份，發(fā)文：110份，會議紀(jì)要：19份；目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時對公司資料進(jìn)行了匯編、匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。

3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財產(chǎn)、辦公用品的管理和配置，做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記，定期盤查工作；出臺了相關(guān)的管理規(guī)定，制訂完善了固定資產(chǎn)登記臺帳（年中會同財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點，做到了帳物相符）；應(yīng)各部門需求及時購入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相應(yīng)領(lǐng)用登記手續(xù)，對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的實時跟蹤。妥善管理和配置了公司財產(chǎn)、辦公用品，做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點工作。

4、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應(yīng)急采購、領(lǐng)用等事項），至今為止基本都做到了事事有著落，做到了日常臺賬的及時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用數(shù)據(jù)等等）。

四、后勤保障管理方面

1、食堂管理：

隨著10年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過進(jìn)一步的強(qiáng)化管理做到了落實責(zé)任人和定期抽查抽檢；及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟?nèi)咳嗽庇貌偷羌?、诲毘费用统迹徊蛷d運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每月的費用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都進(jìn)行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。為了讓員工們吃得更營養(yǎng)，更健康，更科學(xué)合理，就飯菜質(zhì)量和口味征求意見，不斷地嘗試改進(jìn)，增加了花樣和特色，如：早點的豆?jié){、油條，晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過期，不變質(zhì)，做到了杜絕浪費和及時調(diào)配。

2、安全保衛(wèi)管理

加強(qiáng)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理，落實責(zé)任到人，各施其責(zé)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。重點部位安排了24小時值班制度，確保信息暢通和及時。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實。做好經(jīng)常性的安全檢查和出入登記管理。

行政部年中述職報告 篇2

尊敬的xx：

您好！

目前，行政部有工作人員兩名，分別是艾彩勤、劉靜。

近期，在公司總經(jīng)理的決策領(lǐng)導(dǎo)和英明指示下，行政部工作按要求有序開展，結(jié)合近期的工作內(nèi)容特述職如下：

一、組織招聘。針對采編部、拓展部、編輯部工作人員缺失問題，在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)發(fā)布招聘信息，對應(yīng)聘簡歷進(jìn)行篩選，聯(lián)系應(yīng)聘人員進(jìn)行初試、復(fù)試及試工期考核。（大約面試50人，復(fù)試20余人，試工10人，目前留下2人。）

二、根據(jù)業(yè)務(wù)開展進(jìn)度，制定業(yè)務(wù)流程。為規(guī)范管理，統(tǒng)一思路，調(diào)動工作人員的主動性和積極性，細(xì)化業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容，制定業(yè)務(wù)記錄表、業(yè)務(wù)協(xié)作表，歸類整理客戶資料，為各部門之間能夠積極配合，順利開展工作打下基礎(chǔ)。

三、根據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫的業(yè)務(wù)記錄表，公布業(yè)務(wù)開展情況，同時督促業(yè)務(wù)人員按照工作計劃開展各項工作。

四、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。為了能更好地干好行政工作，使公司各項工作有序開展，我們主動向業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，了解業(yè)務(wù)人員與客戶的談話技巧，提升自身處理各種問題的工作能力。

五、撥打回訪電話。根據(jù)員工外出登記表的詳細(xì)紀(jì)錄，主動與客戶聯(lián)系，對回訪內(nèi)容作好記錄，進(jìn)一步了解客戶需求，完善客戶資料。

六、針對新員工剛?cè)肼毜膶嶋H情況及以往老業(yè)務(wù)人員的訪問經(jīng)驗，整理出《鳳凰周刊·生活》高端訪問流程及應(yīng)答話術(shù)。

七、對辦公生活用品做好合理發(fā)放、使用和及時補(bǔ)充，為員工提供有利的辦公條件，改善員工工作環(huán)境。

八、認(rèn)真整理公司業(yè)務(wù)資料，對公司簡介，刊例，分析報告等公司的業(yè)務(wù)資料進(jìn)行分類整理，使業(yè)務(wù)人員更加方便的使用。

九、每天通知值日人員和主持早會人員，針對值日人員衛(wèi)生打掃狀況和早會內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證員工每天有干凈整潔的辦公環(huán)境及輕松愉快的工作氛圍。

十、按照公司各項管理制度，對員工日常工作行為進(jìn)行督促檢查，違反制度人員及時批評并要求改正。

十一、每天關(guān)注員工考勤及外出情況，做好假條的收集管理，進(jìn)行考勤證明。

十二、每天檢查主管人員的工作日志，了解業(yè)務(wù)開展進(jìn)度。

十三、通過與各主管協(xié)商確定公司優(yōu)秀員工初評名單，最終以無記名投票方式確定優(yōu)秀員工，并給予獎勵。

十四、穩(wěn)定員工工作情緒，及時與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通了解，對他們在開展工作時遇到的困惑給予開導(dǎo)解釋，使員工有一個積極的心態(tài)干好工作。

十五、針對公司目前情況，制定并完善了公司現(xiàn)有的管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。使員工明確自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照制度遵守公司的各項管理規(guī)定。

十六、對編輯部的工作內(nèi)容及工作安排正在進(jìn)一步了解，準(zhǔn)備針對編輯部目前工作狀況給出建議。

20xx年4月13日

行政部年中述職報告 篇3

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署、注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)、為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊、同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋、在日常工作中，及時和公司各個部門溝通。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制、有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情、基于這個原因，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊、作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性、提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)、要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了"上傳下達(dá)"、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗、

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績、盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

行政部年中述職報告 篇4

20xx年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門的配合、監(jiān)督下，緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)等工作重點，注重發(fā)揮部門承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在為公司各部門輸送人才、做好服務(wù)的前提下，堅持履行人事行政部的各項職能，加強(qiáng)人力資源、行政工作的管理和執(zhí)行力度，為公司各部門提供有力后勤保障?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

第一部分20xx年工作總結(jié)及工作亮點

一、人力資源管理方面：

人力資源管理是人事行政部一項很重要的工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)。在20xx年，隨著公司新項目的拓展，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵都成為了人力資源工作的重點。在20xx年，人事管理工作緊隨著公司發(fā)展，細(xì)化了部門內(nèi)部分工及專人專職，積極進(jìn)行人事管理工作的建立、健全和完善。

1、加強(qiáng)人才招聘引進(jìn)，滿足各崗位人員需求。

20xx年由于物價上漲等原因，使人力資源管理工作面臨員工跳槽頻繁，招聘難度加大，人力成本大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節(jié)約人力成本的前提下，積極拓展招聘渠道，較為合理地配置人力資源，將人事招聘與配置工作做到滿足需求，使人盡其才，才盡其用。

為了保證公司運(yùn)營所需人才的及時到位，人事行政部采取多元化招聘手段進(jìn)行人員招募，自6月份開始，共計參加現(xiàn)場招聘會12場。公司現(xiàn)有招聘信息發(fā)布網(wǎng)站4個，日常聯(lián)系合作的人才網(wǎng)站7個，同時，我們還采取了內(nèi)部員工引薦的方式和行業(yè)、人力資源QQ群的平臺進(jìn)行招聘渠道的拓寬。

20xx年人事行政部累積收到/搜索有效應(yīng)聘資料350余份、面試人員202人次，各部門/項目入職員工187人，其中管理人員18人，基本滿足公司對人才的需求。為了使公司人員招聘與配置有據(jù)可依，年中，人事行政部對公司各部門編制人數(shù)進(jìn)行了梳理和明確，公司目前人員編制及實際在職人員情況如下表：

表略

從要求應(yīng)聘者對面試簡歷的規(guī)范填寫、面試評價、關(guān)鍵崗位人員入職前的背景調(diào)查等，并做好日招聘登記，隨時掌握招聘進(jìn)度及數(shù)量。另外，為了及時了解項目人員動態(tài)，人事行政部與各項目明確固定的時間，將人員的入、離、調(diào)職等的異動情況及時報送，以做到心中有數(shù)，便于及時對項目人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)配。

2、創(chuàng)建公平競爭的工作環(huán)境和平臺，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

企業(yè)對員工的培訓(xùn)不僅能夠提高員工的技能，而且能夠滿足員工實現(xiàn)自我價值的心理需要，使其更積極主動地完成工作目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。對于員工培訓(xùn)，公司一直非常重視。今年，公司各項目從工作開展實際需要出發(fā)，定期對不同層面、不同部門的員工進(jìn)行崗位職責(zé)、公司制度、在崗知識、操作技能等的培訓(xùn)，共計完成培訓(xùn)課時200余個。另外，本著提高管理人員綜合管理能力的目的，公司人事行政部組織管理層人員進(jìn)行了《做企業(yè)的主人》、收費管理、考勤管理、品質(zhì)運(yùn)行文件、員工手冊、財務(wù)制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式也呈多樣化，授課式、探討式、實操式，在一定程度上調(diào)動了學(xué)員的積極性和參與度。

3、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，提高員工認(rèn)同感、凝聚力。

上半年，公司各項目勞動合同簽訂不及時、甚至未簽訂的情況仍然存在。為了進(jìn)一步明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)勞動糾紛，我部有針對性的通知各項目補(bǔ)簽，并再次明確簽訂的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)公司勞動合同簽訂率達(dá)100%。另外，對于各部門員工所反映的勞動用工方面的問題，人事行政部積極了解情況，給予員工解釋和解答，避免勞動爭議，樹立公司良好形象。

4、薪酬與福利

為了滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，配合組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善內(nèi)部分配機(jī)制，提高企業(yè)競爭力，更好的激勵員工，公司上半年對原有的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整。此次調(diào)資本著逐級別上升的原則，基層以上管理人員的工資在原有的基礎(chǔ)上提高了10%。同時，為了進(jìn)一步激勵員工，使員工的薪酬與可量化業(yè)績掛鉤，公司對基層管理人員以上的員工實施季度績效考核制度，并對績效工資比例進(jìn)行了提高，更大程度地將激勵機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個人業(yè)績的聯(lián)系之中。公司推行的績效考核系統(tǒng)包括財務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營及品質(zhì)管理指標(biāo)、制度、團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化以及任務(wù)績效幾個方面的內(nèi)容，每項考核指標(biāo)均有直接歸口部門通過數(shù)據(jù)收集和分析，客觀地給予分?jǐn)?shù)。比如財務(wù)指標(biāo)，財務(wù)部通過各項目收費完成率、多種經(jīng)營、成本控制和歷史欠費率四個方面的實際和目標(biāo)完成比計算出分?jǐn)?shù)；品質(zhì)部通過每次品質(zhì)月檢和夜查等情況，對項目管理運(yùn)行的各個方面的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，做為每個季度考核分項指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源；人事行政部通過對各項目員工培訓(xùn)、流失率、員工談心等人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析給出分?jǐn)?shù)。

1）總的來講，績效考核各項指標(biāo)分?jǐn)?shù)的來源有憑有據(jù)，受人為控制因素較小，在一定層面上保證考核是公平公正開展的。

2）人事行政部按照公司的各項新酬和福利政策，對員工的社保和節(jié)假日福利，積極落實，以提高員工士氣。除按時完成各項新酬和福利考核以外，完成了年度符合社保政策人員的社保辦理及社保年檢工作。每月按時繳納員工社保，截止12月，公司繳納社保人員共計137人。落實了“春節(jié)”、“三八婦女節(jié)”和“中秋節(jié)”等重大節(jié)日的員工福利，提高員工的工作積極性。

3）組織進(jìn)行了年度綜合考評及評優(yōu)，并根據(jù)考評結(jié)果對各部門優(yōu)秀員工及管理人員進(jìn)行了獎勵。

4）本年度入職新員工較多，人事行政部為了增強(qiáng)員工歸屬感，組織多項文化活動，如“元宵節(jié)燈謎活動”、“三人籃球賽活動”、“紅歌歌唱比賽活動”、“圣誕晚會”等，豐富了員工業(yè)余生活，也加快了新員工對公司和其他人員的熟悉度。

二、行政管理方面：

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負(fù)責(zé)公司的行政辦公管理、車輛管理、及物業(yè)管理等，完善、督促和實施公司的各項規(guī)章制度，同時還要處理一些外部公關(guān)事宜，是承上啟下、協(xié)調(diào)各方的重要工作。

1、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系。

1）完善制度管理，加強(qiáng)管控力度。修訂和細(xì)化制度如《辦公用品管理制度》、《工服管理制度》、《員工產(chǎn)假管理制度》、《公司印章管理制度》、《車輛管理制度》等，細(xì)化管理細(xì)節(jié)并明確責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

2）加強(qiáng)辦公用品管理，降低成本。人事行政部加強(qiáng)對辦公用品的管理，規(guī)范流程并嚴(yán)格控制，對之前粗放管理辦公用品的模式進(jìn)行改變，每個部門設(shè)立專門的辦公用品領(lǐng)用人員、對各部門使用辦公用品進(jìn)行控制和監(jiān)督，對打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的進(jìn)行專人維護(hù)。

3）制度規(guī)范化，辦公無紙化，提高辦公效率。修訂了《公司印章管理制度》，指定專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險。20xx年下半年啟用OA辦公系統(tǒng)后，無紙化的辦公讓許多工作更方便更快捷，提高了工作效率。

2、細(xì)化車輛管理、物業(yè)管理、快遞管理，做好后勤保障。

1）完善車輛管理制度，統(tǒng)一車輛管理。自20xx年5月車輛管理和物業(yè)管理歸入人事行政部管理范疇，人事行政部在車輛有限、人員緊張的情況下，將車輛統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，科學(xué)合理的安排車輛行程，使車輛高效率運(yùn)行，并將車輛管理工作精細(xì)化和制度化，修訂了《車輛管理制度》，建立車輛專人專車負(fù)責(zé)制，保證了車輛調(diào)度、管理、維修、年檢和保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車。截止目前公司公務(wù)車輛x保養(yǎng)費用x元，使用油量金額：x元，總油耗：x升。

3）加強(qiáng)了物業(yè)管理，做好后勤保障。設(shè)立行政專員負(fù)責(zé)公司水電暖的等基礎(chǔ)服務(wù)工作及時與物業(yè)聯(lián)系溝通解決新辦公室的軟、硬件問題，保證公司的正常辦公。

3）對高新辦公區(qū)的快遞發(fā)放設(shè)立專人登記和管理并做好費用控制，為銷售做好服務(wù)支持。

4）20xx年上半年企業(yè)獲得了“市技術(shù)中心”和“市工程實驗室”等殊榮，項目獎勵資金126萬，下半年獲得市級“守合同重信用”企業(yè)殊榮，并接待了省工信廳、市工信委等政府部門的項目檢查工作，匯報了企業(yè)各項目進(jìn)展情況，提高了企業(yè)聲譽(yù)并樹立了企業(yè)的良好形象。

第二部分20xx年工作規(guī)劃及工作建議

一、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展。

20xx年，我部將加大各崗位的招聘力度，規(guī)范招聘流程，通過多渠道進(jìn)行缺崗人員的招聘，及時補(bǔ)充人才，提高招聘的效果；保持長期招聘渠道暢通，做好人才信息的儲備；加強(qiáng)與各部門員工的溝通，了解、預(yù)測員工流動，做好人才調(diào)配工作。

二、努力搭建合理的薪酬福利體系。

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當(dāng)就會給企業(yè)帶來危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

1）在公司各項績效政策的實踐中，人事行政部計劃通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善績效考核政策，加強(qiáng)計劃與過程控制，加強(qiáng)會議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，同時，對同行業(yè)的薪資水平加強(qiáng)信息了解，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

2）建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感。

3）充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培訓(xùn)目標(biāo)。人事部將根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。

四、制度剛性執(zhí)行

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力，制度的失效都是從具體人和具體事開始的，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾，那么制度就開始失效了。所以，我們最需要的可能是一個關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等，俗話說：己身不正，雖令不行。所以今后出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

行政部年中述職報告 篇5

一、規(guī)范聘請流程，剛好完成聘請任務(wù)

1、依據(jù)公司發(fā)展須要，剛好駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制安排。自今年×月到目前，共有效聘請××人。

2、依據(jù)工作須要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。 3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請成本。全年聘請費用共計××元。

二、制定公司培訓(xùn)框架

分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場，培訓(xùn)××人。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共支配××場，參與人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的打算工作。

4、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)

1、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核并剛好匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題剛好與各部門溝通，主動找尋解決方法。

2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的.部分員工進(jìn)行了懲罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。

4、著手××年度優(yōu)秀員工的評比活動，設(shè)定評比標(biāo)準(zhǔn)、評比方法及激勵措施。

5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、主動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度

1、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清楚地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和將來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司供應(yīng)溝通溝通的平臺，為公司決策層供應(yīng)了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進(jìn)行《××年度員工滿足度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿足程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針供應(yīng)依據(jù)。

3、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊凝合力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣揚(yáng)力度。 4、每月為過生日員工選購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織

行政部年中述職報告 篇6

本人從20xx年2月?lián)涡姓芾聿拷?jīng)理至今一年多的時間里，在聯(lián)社黨委、理事會、經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在各部室的密切配合下，我與行政管理部的同志們緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮行政管理部的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障職能作用，積極有效地開展各項工作，為聯(lián)社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將任職來的工作作個簡要匯報：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，管理水平不斷提高

行政管理部的工作看似簡單實則是一個糸統(tǒng)復(fù)雜的工作，千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、要求高，因此，我堅持把提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境作為行政管理部的重要工作內(nèi)容來抓。一年多來，在行政管理工作中，我認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他部室的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化。

一是不斷完善規(guī)章制度。我們根據(jù)聯(lián)社新的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行制度的需要，對原來的機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和完善了《水電費管理辦法》、《車輛維修費管理辦法》、《招待費管理辦法》等管理制度，規(guī)范了工作程序。同時對行政部工作人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了崗位工作責(zé)任制，提高了工作效率。通過完善制度，規(guī)范管理，去年為聯(lián)社共節(jié)約水電費等開支38。9萬元，節(jié)約招待費開支30多萬元。

二是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。行政管理部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、部室和基層滿意，是衡量行政管理部工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。為此，我圍繞精干高效的目標(biāo)，強(qiáng)化對部門職工的思想教育，使大家遵章守紀(jì)和做好服務(wù)的意識有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改進(jìn)。工作中注意加強(qiáng)請示匯報，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時，加強(qiáng)和機(jī)關(guān)其他部室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮行政管理部的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。

二、規(guī)范管理，后勤服務(wù)工作有條不紊。

一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好會務(wù)接待。我們針對后勤人員少，會議事務(wù)多、接待任務(wù)重的實際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，每次會議和上級領(lǐng)導(dǎo)來考察之前，我們從會場安排、茶水供應(yīng)，到車輛調(diào)度、食堂伙食等作了詳細(xì)準(zhǔn)備，大家經(jīng)常加班加點協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，提前做好各項會務(wù)工作和接待工作的后勤安排。今年先后召開的各種大型會議，由于準(zhǔn)備充分，籌備精心，均獲得了圓滿成功。

二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作。對聯(lián)社物品的管理我們注重抓好采購、保管、使用各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照《聯(lián)社物品采購制度》的要求采購物品。嚴(yán)格各種采購申報手續(xù)，實行比價采購；對新添臵的固定資產(chǎn)、低耗易耗品，建立了實物保管賬，并對全社低值易耗品進(jìn)行了重新統(tǒng)計和登記，達(dá)到物、表、帳、牌“四相符”。對易耗品的領(lǐng)用，建立了領(lǐng)用登記臺帳，實行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用。同時，認(rèn)真及時地做好大樓的物業(yè)管理工作，定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種機(jī)器設(shè)備，對基層和部門申報的維修項目，及時派人到位檢修。對基層網(wǎng)點基建裝修都實行了陽光工程并做到了最大限度地節(jié)約開支，全年完成大小維修達(dá)300多次，目前仍有兩個網(wǎng)點進(jìn)在建設(shè)中。一年多來，機(jī)關(guān)大樓及基層社的水、電等設(shè)備（包括電梯、空調(diào)、配電、監(jiān)控、消防等）運(yùn)行正常，確保了聯(lián)社正常工作的順利開展。我們還加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生管理，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生包干區(qū)域和責(zé)任人，使大樓內(nèi)外整潔舒雅。

三是加強(qiáng)車輛管理，做好車輛調(diào)度。針對車少事多的實際情況，我們按照《聯(lián)社車輛管理制度》，合理調(diào)度車輛，進(jìn)一步完善了汽車駕駛員崗位責(zé)任制，盡量保證行政用車和業(yè)務(wù)用車。加強(qiáng)了對行政車的管理，對每一輛車都認(rèn)真登記出車記錄臺賬，對過路費等費用的管理，做到日日記載，審核報批。加強(qiáng)了對汽車的維修管理，堅持了維修申報制度，實行了定點維修，節(jié)約了維修費用。同時加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的安全行車教育，實現(xiàn)安全行車無事故。

三、積極主動，資產(chǎn)管理收益處置扎實有效

一是認(rèn)真做好聯(lián)社轄區(qū)內(nèi)金融資產(chǎn)的管理。我們按照《聯(lián)社金融資產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，積極想辦法盤活現(xiàn)有閑臵資產(chǎn)，根據(jù)市場和物價上漲等因素，及時調(diào)整資產(chǎn)租賃金，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益。去年共收回租賃金109。75萬元，同時，對一些閑臵資產(chǎn)按規(guī)定程序依法進(jìn)行處臵變現(xiàn)，全年處臵閑臵資產(chǎn)收入77000元；二是切實加強(qiáng)抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)管理，認(rèn)真審查資產(chǎn)的處臵變現(xiàn)能力，堅持合法合理計價，明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)，定期檢查資產(chǎn)保管情況。制定了抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)處臵變現(xiàn)計劃，積極落實變現(xiàn)措施，及時進(jìn)行變現(xiàn)處臵。去年變現(xiàn)收入22萬余元。提高了聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量。

回顧在行政管理部一年來的工作，我在積極努力心底無私地做好本職工作、雖然取得了一定的成績，但同時也還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還須加強(qiáng)，因事務(wù)繁忙而導(dǎo)致心煩意亂甚至發(fā)脾氣等等，都是希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諒解之外。對此，我將在以后的工作中加以改正，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和部內(nèi)同志的大力支持和配合下，積極主動地做好各項工作，充分發(fā)揮行政管理部門的管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障等功能作用，在制度化、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為我區(qū)農(nóng)村信用合作事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！

行政部年中述職報告 篇7

年初至今，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真貫徹“著眼全局、精心管理、強(qiáng)化責(zé)任、周到服務(wù)”的工作思想，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營總體思路，制訂全年工作計劃，有組織有計劃地開展行政、人事和后勤管理工作，全面發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成作出積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、精心管理，認(rèn)真履行職責(zé)，確保運(yùn)作順暢。

1、積極參與，全力推進(jìn)公司組織架構(gòu)的調(diào)整。

20xx年公司由工程建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，為了適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營期的需要，順應(yīng)公司發(fā)展，公司進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整。依照公司的要求，本人積極參與到20xx年公司組織架構(gòu)調(diào)整的內(nèi)部研究，并根據(jù)公司的決定，迅速推動公司組織架構(gòu)調(diào)整的落實工作，進(jìn)行了人員調(diào)整、職責(zé)劃分和相應(yīng)的辦公室調(diào)整，確保新的組織架構(gòu)迅速發(fā)揮作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的全面開展。

2、完善并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，確保各項工作的有效運(yùn)行。

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展要求，在分管副總的正確指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)行政部整個團(tuán)隊認(rèn)真與各部門加強(qiáng)溝通，同心協(xié)力，積極探索，努力完善公司現(xiàn)有制度，使公司各項工作有法可依，有章可循，確保公司各項工作運(yùn)作順暢。20xx年上半年，行政部共起草、發(fā)文60多份件。包括：20xx年安全（消防）責(zé)任制、勞動人事管理制度、物資

申購管理規(guī)定、質(zhì)量異議管理辦法（試行版）、成本費用管理辦法（暫行）、出差管理制度、質(zhì)量考核條例等等。在完善各項規(guī)章制度的同時，嚴(yán)格要求本部門各項工作依照公司制度落實工作，并對公司各項規(guī)章制度加強(qiáng)落實和監(jiān)督工作。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊基礎(chǔ)建設(shè)，打造精英團(tuán)隊。

自20xx年開始，在團(tuán)隊的建設(shè)上，我本著從基礎(chǔ)抓起，逐步提升的理念，全面加強(qiáng)行政團(tuán)隊的建設(shè)。一方面，狠抓員工勞動紀(jì)律和行為規(guī)范，自年初，采取了嚴(yán)格員工上下班考勤和工作服、勞保用品的穿戴等辦法，嚴(yán)格規(guī)范員工勞動紀(jì)律和行為規(guī)范。同時，加強(qiáng)辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。另一方面，逐步理清各部門工作職責(zé)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識，引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)水平的提高，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

二、加強(qiáng)人事管理，科學(xué)合理做好人才招聘和培訓(xùn)工作。

人力資源工作根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，建立以人為本的人力資源開發(fā)和管理的工作系統(tǒng)、激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)與教育體系，以發(fā)揮和調(diào)動員工的潛能，并營造充分發(fā)揮員工能力的良好環(huán)境。

1、建立完善制度，規(guī)范人力資源運(yùn)作。

20xx年上半年，編制了《勞動人事管理制度》、《員工手冊》，并

制訂了公司20xx年員工薪酬體系，進(jìn)一步規(guī)范公司的人事管理工作。

2、科學(xué)合理做好人員招聘工作。

在人事招聘上，根據(jù)公司部門崗位的實際需要，不斷開拓和完善招聘渠道，形成了渠道豐富充實的招聘途徑，包括內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會招聘、定點對口學(xué)校培養(yǎng)等。為了有針對性、合理地招聘員工，以配備各崗位。同時，積極與兄弟部門溝通，協(xié)調(diào)，做好各部門的崗位需求情況調(diào)查，做好招聘計劃，及時為各部門配備好人才。20xx年上半年共招收xx3人，其中技術(shù)人員22人；員工購買社保率達(dá)xx0%，員工工傷處理率xx0%；員工隊伍穩(wěn)定，每月人員流動性低于行業(yè)內(nèi)平均水平。

3、扎實做好員工培訓(xùn)工作。

為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，行政部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，尤其是加強(qiáng)新入職員工的培訓(xùn)，切實為新入職員工業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)后勤保障。

后勤工作的核心就是搞好“二個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。我圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：一是積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、

娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是后勤物資采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。至今，為推動公司的發(fā)展，多次召開了員工座談會和膳食委員會，并將員工的意見和建議得到很好的落實。在后勤管理上，全面加強(qiáng)了飯?zhí)?、保安和宿舍的管理。在豐富員工文娛生活上，舉辦了春節(jié)晚會、第一屆五一勞動杯職工籃球賽，九龍湖旅游、紀(jì)念建黨92周年暨安全生產(chǎn)月活動主題晚會等形式多樣的文娛活動。

四、緊盯政策，高效運(yùn)作，力爭政府扶持資金。

開展好項目申報工作，爭取政府扶持資金，是公司重點工作之一。項目申報工作，實行專人專責(zé)負(fù)責(zé)，做到提前謀劃、緊盯政策、高效運(yùn)作。同時，加強(qiáng)與地方政府以及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，及時了解政府和行業(yè)信息，快速開展申報工作。項目申報工作還加強(qiáng)項目申報人員的培訓(xùn)教育工作，切實提高業(yè)務(wù)水平。20xx年上半年開展了“xxx專項資金項目”、20xx年xxx專項資金、中小企業(yè)（民營企業(yè)）貸款貼息等5個項目申報工作。

五、加強(qiáng)宣傳鼓動、建設(shè)和諧企業(yè)文化，為生產(chǎn)經(jīng)營添助力。

宣傳工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的總體要求，為生產(chǎn)經(jīng)營工作做好宣傳鼓動作用，激勵、引導(dǎo)廣大員工充分發(fā)揮各自的聰明才智和積極能動性，致力于公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。宣傳工作充分利用公司OA網(wǎng)以及宣傳板報兩大陣地開展宣傳工作，并積極拓寬渠道，籌劃試行公司宣傳月報，加大宣傳鼓吹力度。針對公司的實際工作，宣傳工作致

力于團(tuán)結(jié)、責(zé)任、溝通、典型先進(jìn)事跡等工作，力爭全公司范圍內(nèi)營造團(tuán)結(jié)的工作氛圍，引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，鼓動員工加強(qiáng)溝通，力促建立和諧的企業(yè)文化。同時，做好公司各類文娛活動的宣傳報道，鼓動廣大員工積極參與到活動當(dāng)中來，加強(qiáng)員工之間的友誼，凝聚力量，同心同德，共同為生產(chǎn)經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。

過去的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，和部門全體人員的大力協(xié)助下，各項工作取得了一定的成績，但某些方面還有待進(jìn)一步的提高。在接下來的.工作中，我將恪盡職守，努力做好各方面工作，爭取行政工作更上一層樓。

行政部年中述職報告 篇8

一、人事管理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2、搞好iSo再認(rèn)證工作，確保iSo認(rèn)證通過，通過這次iSo在認(rèn)證，讓我們相識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iSo的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iSo管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，剛好和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團(tuán)隊的.整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了"上傳下達(dá)"。與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都須要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作安排中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說20××年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些很多的不足，但這一切的一切信任也會隨著20××年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、20××年工作安排

搞好明年開工的人力資源的策劃和聘請工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，須要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20××年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20××年行政部的工作將以此為中心。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，我們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)安排，進(jìn)行iSo體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。

4、幫助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

接著協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。20××年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)也是20××年行政人事部工作的重心。

其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我信任公司、公司員工會越做越強(qiáng)。

行政部年中述職報告 篇9

一、規(guī)范聘請流程，剛好完成聘請任務(wù)

1、依據(jù)公司發(fā)展須要，剛好駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制安排。自今年×月到目前，共有效聘請××人。

2、依據(jù)工作須要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。 3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟(jì)實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請成本。全年聘請費用共計××元。

二、制定公司培訓(xùn)框架

分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場，培訓(xùn)××人。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共支配××場，參與人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》、《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

3、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的打算工作。

4、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)

1、修訂《季度考核表》，加大部門主管的評估力度，每季度按期進(jìn)行季度考核并剛好匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題剛好與各部門溝通，主動找尋解決方法。

2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了懲罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。

4、著手××年度優(yōu)秀員工的評比活動，設(shè)定評比標(biāo)準(zhǔn)、評比方法及激勵措施。

5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、主動進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿足度

1、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清楚地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和將來發(fā)展藍(lán)圖，對員工起到了極大的.鼓舞和激勵作用。

2、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司供應(yīng)溝通溝通的平臺，為公司決策層供應(yīng)了拓展業(yè)務(wù)的新渠道。

15、進(jìn)行《××年度員工滿足度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿足程度，為公司決策層改進(jìn)管理措施，制度公司管理方針供應(yīng)依據(jù)。

3、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動內(nèi)容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團(tuán)隊凝合力，強(qiáng)化了活動效果和企業(yè)形象的宣揚(yáng)力度。 4、每月為過生日員工選購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織

行政部年中述職報告 篇10

工作成果

辦公設(shè)備、大桶水等各項臺賬建立完備;餐飲、酒店、訂票等各項服務(wù)基本完善;每日巡檢、各項檢修維護(hù)順利進(jìn)行;各類賬目報銷流程規(guī)范;其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。

存在的問題

工作不夠精細(xì)化：前臺工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒有做到這一點。在服務(wù)支持上，會議室、茶水間、前臺大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，更談不上及時解決。招待用的杯子和一些服務(wù)方向指示也存在問題，沒有給大家提供方便的服務(wù)。

執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項工作時，往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。

工作效率低下：由于自身知識結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。

以上的問題必會在20__年的工作中加以解決。

一年的工作中，著實學(xué)到了很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會工作學(xué)習(xí)，不斷成長，再接下來的工作中，我定會再接再厲，爭取做得更出色。

行政部年中述職報告 篇11

自六月起正式實施考勤打卡機(jī)制，杜絕了原因點到考勤帶來的各種考勤漏洞。

上半年培訓(xùn)工作的重點就是對各項規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行培訓(xùn)，主要針對行政管理制度和人事管理制度、廚房對出品部管理制度、會議制度、獎懲制度等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。并結(jié)合對員工的服務(wù)意識和專項的消毒知識的培訓(xùn)，有效的促進(jìn)員工工作的規(guī)范性和引導(dǎo)員工有規(guī)可循的工作原則。

對員工管理采取日常培訓(xùn)+月末績效考核的方式，在月末對員工當(dāng)月表現(xiàn)予以考評，分三級考評的過程可以全面反映員工在各個方面的不足和優(yōu)異之處，并對當(dāng)月績效考核成績較低的員工予以單獨談話，指出工作中的不足，鼓勵員工奮發(fā)向上。對于日常工作中出現(xiàn)的問題予以現(xiàn)場的處罰或獎勵，即員工違反某項制度時，當(dāng)即予以現(xiàn)金或扣休處罰，員工簽字確認(rèn)后，在當(dāng)月工資中扣除。

每月根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，從出勤率、客人滿意度、同事滿意度、技能掌握程度、思想品德等方面評選當(dāng)月優(yōu)秀員工，并根據(jù)當(dāng)月酒水銷量實際情況評選推銷能手提高員工工作積極性。

員工的工作之余的生活調(diào)劑也是行政部工作的重點，除了每月的員工生日聚會以外，在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們組織員工外出春游，并組織羽毛球比賽，使員工在強(qiáng)身健體的同時，也豐富了業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力。

在XX年上半年，行政部克服了諸多困難，始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，較好地完成了預(yù)定的各項工作責(zé)任。當(dāng)然，行政部在工作中還存在以下不足：

1、餐具破損控制不到位;

2、日常巡查不到位等不足;

3、關(guān)于績效考核與基層員工溝通稍有不足。

上述不足我們將在今后工作中盡全力改進(jìn)和糾正。

下半年工作計劃

XX年下半年，

一、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

二、完成日常人力資源招聘與配置;

三、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù);

四、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;

五、對制度執(zhí)行情況的繼續(xù)作為工作重點進(jìn)行不斷的巡視和檢查，對于各項細(xì)節(jié)將做以重點關(guān)注和檢查，例如包間的需清洗情況、工程方面存在的問題等;

六、加大力度做好后勤保障工作。除了對公衛(wèi)、洗碗房的工作進(jìn)行不斷巡視以外，對餐具破損情況的檢查將作為工作重點進(jìn)行跟進(jìn)。

行政部年中述職報告 篇12

20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在那里感激領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認(rèn)真的對待20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情景;排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個月的比較從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于20xx年需加強(qiáng)的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

提議，員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，異常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度;

加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情景制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強(qiáng)勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

20xx年人事行政工作雖不算太夢想，但我們會繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，光陰似箭，不知不覺半年又過去了。在這半年里我的行政人事工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這半年付出了不少，也收獲了很多，也逐漸感覺自我成長了、成熟了。以下是我的工作心得體會。

我不敢說自我的工作做得很好，但我認(rèn)為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強(qiáng)地走過去，就會獲得寶貴的經(jīng)驗。相信這些經(jīng)驗，終將成為我一生寶貴的財富。

我是去年進(jìn)的公司，這在期間我經(jīng)歷了前期和銷售期，在前期，主要是貫標(biāo)的東西，相對而言是比較簡便的。而銷售期就大大的不一樣了，事情變得繁雜起來。還經(jīng)常發(fā)生一些突發(fā)情景，可是也正是這些事情讓我這讓我得到了鍛練，從中也學(xué)到了更多的東西。

我們這個行業(yè)的行政人事和其它行業(yè)的行政人事是不一樣的，它不僅僅是單純的文職工作，我們每一天還要統(tǒng)計許多的數(shù)據(jù)，做很多的報表，而這些數(shù)據(jù)必須是準(zhǔn)確無誤的，異常是報給開發(fā)商的數(shù)據(jù)，所以要求我們必須要有耐心和細(xì)心。為此我們要合理有效地制定月度工作計劃。

為了提高工作效率，處理好突發(fā)事件，每日依據(jù)實際情景的需要，修改和完善工作計劃。做到大事不錯，小事不漏。端正工作態(tài)度，凡事爭取再認(rèn)真一點，再周到一些，滿懷熱情地投入到每一天的工作當(dāng)中。

我們每一天除了做好報表外，還要做好協(xié)調(diào)、溝通的工作，異常是要經(jīng)常和案場的員工溝通，了解他們的想法，有問題要及時的向?qū)０竻R報，及時調(diào)整大家的心態(tài)，解決好問題，這樣我們的案場才會和諧健康的發(fā)展下，發(fā)揮好我們最好團(tuán)隊精神。

前段時間，由于市場情景不好，房地產(chǎn)也受到了影響，大家在的時候心境還沒有調(diào)整過來，仍然積極性不高，又加上調(diào)薪，于是我沒事就和他們談心，了解他們的想法，然后把情景反饋給專案，讓專案幫他們把心態(tài)調(diào)整過來，在大家的努力下過了一段時間，大家又恢復(fù)到了以前的狀態(tài)，我們案場又充滿了活力，以至于在后面的幾個月里我們都超額完成了指標(biāo)。這讓我明白了溝通在案場中是十分重要的。

我們在調(diào)整好員工心態(tài)的同時，也要調(diào)整好自我的心態(tài)，在這半年里，我就感覺到一個字“忙”，一會我這個表，一會兒那個表，一會兒又要統(tǒng)計這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計那個數(shù)據(jù)的，有時一天都在對著電腦做表。因為忙有時心境就比較煩燥，容易發(fā)火，心態(tài)自然就差了，有時就會出現(xiàn)一些錯誤，領(lǐng)導(dǎo)不但不怪我，反而來關(guān)心我，耐心的幫我改正錯誤，這是讓我有了一種自責(zé)感。

同事們也沒有責(zé)怪我，反而來安慰我，這更讓我有了一種自責(zé)感，異常是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)心，讓我感到深深的慚愧，于是，我告戒自我必須要調(diào)整好自我的心態(tài)，改變自我的態(tài)度，認(rèn)真的對待每一天，在大家的幫忙下，我又開心起來了，此刻我們部門就是一個歡樂的家。

這以后的時間里，我將嚴(yán)格要求自我，遇事多向前輩們請教，努力讓自我成為一名合格的行政人事，為公司盡綿薄之力。

行政部年中述職報告 篇13

1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循、有法可依。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《檔案管理制度》、《會議制度》、《辦公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》、《企業(yè)文化用語》、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等。

2、加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。把握方向、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門;在與各部門溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級決定，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善。同時本著“真誠、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個管家。要想把所有的費用降到最低，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進(jìn)行了重新布線安裝、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn)、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同點、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。

4、車輛管理

為加強(qiáng)公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛，保障正常公務(wù)用車，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求，為公司開源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

行政部年中述職報告 篇14

1、員工素質(zhì)整體水平不高，部門培訓(xùn)及監(jiān)督不到位，使得服務(wù)質(zhì)量時有低下，服務(wù)意識時有淡薄，客人投訴情況時有發(fā)生。

2、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍然存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。

3、質(zhì)檢力度不大，20xx年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、服務(wù)等方面進(jìn)行檢查。

4、各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客服務(wù)水平還有待提高。另外對于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進(jìn)行的，未及時匯報總經(jīng)理。

5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大。在20xx年中，很多接待等方面未進(jìn)行細(xì)致溝通，致使對于一些細(xì)節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時無法回答。

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在×××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

行政部年中述職報告 篇15

06年即將過去，來到公司也已將近1年半的時間，時值年末，該對全年工作系統(tǒng)的總結(jié)，承上啟下，繼往開來。分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、 工作內(nèi)容及完成情況

xx年11月前在綜合管理部負(fù)責(zé)公司后臺事務(wù)包括行政、人事和部分財物工作。11月轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)拓展部開始籌備部門建立。

1、行政工作：

(1)內(nèi)部管理建設(shè)方面：年初制定了全套的公司規(guī)章制度體系，依據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模和實際情況，分別從組織結(jié)構(gòu)，部門職責(zé)，行政規(guī)定，人事制度，財務(wù)管理等方面制定了可行的管理體系，于06年5月正式執(zhí)行。為了配合制度的執(zhí)行，使公司的管理在人性化的原則下，有章可循，有法可依，特規(guī)定了相關(guān)的辦事流程，使管理流程順暢。

(2)日常管理：各類檔案文書均設(shè)定了一套相應(yīng)的管理方法，避免查找無序，借閱無章，避免丟失現(xiàn)象。認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的使用和管理工作。

(3)企業(yè)形象的建設(shè)：組織建立了公司的外部網(wǎng)站并對外發(fā)布，為配合擔(dān)保論壇信息分會的召開協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編制了宣傳彩頁的部分內(nèi)容。

(4)日常事務(wù)：一般的接待工作，采買工作，領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事項。

2、人事工作：

(1)管理工作：上半年度，所做的工作主要側(cè)重于人事工作的規(guī)范。員工招聘、錄用、晉升、離職等都有詳細(xì)的規(guī)范流程。上半年新制定的公司規(guī)章制度匯編里也有所體現(xiàn)。另外，為每位員工建立了公司內(nèi)部的人事檔案，個人的基本信息、績效考核以及晉升調(diào)動情況記載在檔案中。為了加強(qiáng)管理，實現(xiàn)人盡其責(zé)，充分調(diào)動員工的主觀能動性，初步建立了考核機(jī)制。按照今年的薪酬管理體系更有利于激勵員工，調(diào)動員工積極性，同時增加了打卡考勤制度與工資掛鉤，避免了遲到、早退現(xiàn)象的發(fā)生。通過實踐檢驗，不斷完善，逐步修改實施。

(2)日常工作： 每月28-次月15日報職工增、減員情況;

每月16號后及時依據(jù)考勤情況和績效考核統(tǒng)計報送工資表;8月份通過調(diào)查為員工選擇了信息產(chǎn)業(yè)部人才存放檔案，實現(xiàn)了檔案的統(tǒng)一管理。

3、財務(wù)工作：

(1)切實執(zhí)行新擬報銷制度，完善報銷流程

隨著管理的規(guī)范和細(xì)化，新的管理規(guī)章制度中也繼續(xù)完善了報銷流程。每月

月底的報銷工作更有秩序，也使得報銷工作更加嚴(yán)謹(jǐn)。另外，差旅報銷以及借款審批等制度也做了更加詳細(xì)的規(guī)定。能夠做到帳實相符，能夠履行出納基本職責(zé)。

(2) 稅務(wù)等相關(guān)工作

每月10日前前往海淀國稅八所報稅。通過一年的報稅過程，自身對于稅務(wù) 知識也有了一定的了解，對于稅務(wù)相關(guān)的辦事流程也在逐步摸索中更加熟悉。

(3) 項目費用管理以及費用統(tǒng)計

每月按時統(tǒng)計公司各類費用支出情況，已結(jié)項的項目對比公司項目預(yù)算比較成本利潤(深圳高新投項目一期)。

4、業(yè)務(wù)拓展工作：

11月中旬至今，主要對客戶資料進(jìn)行了最后的整理，分地區(qū)規(guī)整了從前零散的客戶資料。搭建部門框架的同時，制定了公司的崗位責(zé)任說明書，制定了項目管理體系文件，把握了項目從立項到結(jié)項的整體流程。邊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，力爭盡快進(jìn)入角色，開始工作。

二、 技術(shù)、業(yè)務(wù)、思想進(jìn)步情況

進(jìn)入公司2年半的時間，在本職工作和業(yè)務(wù)水平上都逐漸的更加步入狀態(tài)，比如一開始對技術(shù)人員的專業(yè)術(shù)語都不太明白對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識也不是很了解，通過平時與他們的交談，學(xué)習(xí)到了很多以前不懂的知識，對我的工作也是一種幫助。另外，來到信息公司的這一年，我寫了入黨申請書，也參加總公司的團(tuán)委，并在團(tuán)委中擔(dān)任一職。我想，在信息公司和總公司的環(huán)境影響下，通過我自身努力我的業(yè)務(wù)水平和思想會更上一層樓。

三、 工作中的差距與改進(jìn)想法

(1) 差距：綜合管理部工作缺乏管理經(jīng)驗，管理不夠細(xì)致，不夠全面。工作繁

雜的時候，不能很好的合理分配時間，工作計劃性不強(qiáng)，會被臨時突發(fā)事件牽制。業(yè)務(wù)熟練程度不夠，應(yīng)更主動的了解公司業(yè)務(wù)流程，技術(shù)情況。我們公司有很多業(yè)務(wù)精、技術(shù)好的員工，在平時的工作中應(yīng)該主動學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來加強(qiáng)自身工作，提高自身能力。另外與領(lǐng)導(dǎo)的溝通不夠，主動性稍差。

(2) 改進(jìn)想法：現(xiàn)在轉(zhuǎn)入了業(yè)務(wù)拓展部，是對自己一個很好的鍛煉。要做好市

場工作一部分是天賦，一部分是勤奮努力。業(yè)務(wù)部門更需要自己良好的的專業(yè)素質(zhì)能力和主動性的發(fā)揮。我認(rèn)為，我應(yīng)該盡快熟悉業(yè)務(wù)，融入市場團(tuán)隊中，克服自己過于被動的性格弱點，首先向業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)好的同事多多學(xué)習(xí)，多增加自己與客戶以及合作企業(yè)的接觸，通過這種方式迅速進(jìn)入工作角色。經(jīng)常與同事及領(lǐng)導(dǎo)溝通，表達(dá)自己的想法與意見，真正把自己融入市場團(tuán)隊中，合理的安排工作計劃，有條不紊的完成每一部份的工作。

四、 對信息公司的再認(rèn)識

今年10月份，公司完成了增資擴(kuò)股的重大變革，對于我們這些股東而言，領(lǐng)導(dǎo)的這項舉措，讓我們感覺到工作起來更有目標(biāo)和方向。真正的把個人和公司的命運(yùn)聯(lián)系在了一起。對信息公司的發(fā)展，我有一些個人的意見如下：

(1) 項目管理方面：業(yè)務(wù)拓展部剛剛成立不久，我也做了一部分基礎(chǔ)工作。在

工作過程中，我發(fā)現(xiàn)，公司現(xiàn)在的項目管理并未形成體系，每拿一個項目，簽了合同，到開發(fā)結(jié)項，然后綜合管理部這邊的費用統(tǒng)計，沒有一個很明確的管理流程。針對這些，我做出了《項目管理體系文件》，包含了從售前立項-售中-開發(fā)-結(jié)項的整體過程，這樣做有利于我們把握項目進(jìn)度，已經(jīng)費用管理，更有利于我們分析最終的利潤情況。我建議，能否真正把項目管理列入公司管理的一個重要方面，不能很好的把握流程，估算控制費用，不利于公司的發(fā)展。當(dāng)然，這項管理需要經(jīng)驗，也需要一些專業(yè)知識做基礎(chǔ)。

(2) 綜合管理部工作：由于大半年都在這個部分工作，認(rèn)為雖然是輔助部門，

但是也是很重要的，年初制定的制度，通過實踐，發(fā)現(xiàn)有不完善之處，亟待修正改革。例如：行政管理制度中，對于交通費用管理這部分沒有明確的規(guī)定;人事管理制度中的績效改革，也并不能真正考核出員工的真實情況，對于績效改革我通過學(xué)習(xí)和一些為數(shù)不多的經(jīng)驗，有一些自己的想法和方法。如果公司明年把這項工作列入日程，我自薦參與幫忙整理出改革方案。

(3)簡單管理，系統(tǒng)全面：公司雖然規(guī)模不大，但部門設(shè)置和人員配置也比較全面，制度我們已經(jīng)訂出，但是不是就應(yīng)該讓繁雜的規(guī)章制度制約我們的工作效率呢?我認(rèn)為答案應(yīng)該是否定的。我曾經(jīng)聽說過這樣一個故事，很有意義：一家有名的公司新蓋了一棟高聳入云的公司總部大樓。公司各部門全部遷入的幾個星期以后，員工們便開始抱怨起來，因為電梯的速度實在是太慢了。這些抱怨很快

便在公司中傳開了，因此公司馬上向咨詢公司求助。它先后找了三家咨詢公司。第一家咨詢公司來到大樓后，首先找來了大樓的設(shè)計師，詢問電梯的速度為什么如此慢，可不可以再提高一些，或者可不可以增加電梯的容積。答案是肯定的。于是，他們建議把電梯換掉，但是這至少得花30萬美圓，而且需要兩個月的時間，這樣會導(dǎo)致大量員工的工作陷入混亂，公司當(dāng)然不同意。第二家咨詢公司在第一家咨詢公司的基礎(chǔ)上對電梯的程序進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)盡管電梯運(yùn)行速度有點慢，但設(shè)計使用的方法很先進(jìn)，于是不認(rèn)為應(yīng)該對電梯作任何的改進(jìn)。第三家咨詢公司作了一番仔細(xì)的研究和調(diào)查，向公司提出了一個方案：在電梯的每一層都安裝上一面鏡子。故事的結(jié)局是公司最終采納了第三家公司的建議，而且非常奏效，再也聽不到員工的抱怨了。事實上，電梯本身是沒有任何問題的，只是乘電梯的人的感覺而已。等待總是一件難熬的事情，但如果他們按了電梯的按鈕，看見鏡中的自己，對自己欣賞一番，時間就不知不覺地過去了。這個故事的意義，任何問題如果按照人性的角度去做的話，往往會有更簡單的辦法，而我們所相信的那套邏輯卻總是使我們陷入復(fù)雜之中，結(jié)果帶來資源的浪費。其實將簡單變成復(fù)雜僅僅意味著把工作扔給別人，但這樣做往往使問題更復(fù)雜化。所以，我認(rèn)為就我們現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模來講，管理應(yīng)該是橫向的面面俱到，而不是縱向的復(fù)雜化。

五、自我總體評價和短期的職業(yè)生涯

1、自我評價

工作中能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，完成工作任務(wù)，做好本職工作。有耐心有毅力，做事力求盡善盡美。有較強(qiáng)的組織策劃能力，但有時不夠細(xì)致，考慮問題不周全，缺乏創(chuàng)新性和主動性。

2、短期職業(yè)生涯

畢業(yè)以來一直都

xxx年行政部門年終總結(jié)(個人總結(jié))

從事后臺方面的工作，來到信息公司開始全面接觸后臺的幾乎是全部的工作，雖然做的不深入，但是基礎(chǔ)性的工作都能夠掌握。我學(xué)習(xí)了財務(wù)和人力資源管理方面的課程，本想在財務(wù)或者人力資源方面有所建樹，有所發(fā)展。但由于公司需要，轉(zhuǎn)到了業(yè)務(wù)部門，我從一開始的思想矛盾斗爭中慢慢解脫，我認(rèn)為這無疑對我是一個很好的鍛煉。業(yè)務(wù)部門的工作更能夠鍛煉我的各種能力，包括溝通能力、組織能力等，業(yè)務(wù)部門接觸到的社會更加廣闊。因而，現(xiàn)在

對短期的職業(yè)生涯是這樣考慮：在業(yè)務(wù)部門中從基層做起鍛煉成長，積累經(jīng)驗，發(fā)揮特長，增長能力。自己的經(jīng)驗積累豐富后，想轉(zhuǎn)入做市場或項目管理等方面的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，這主要是基于自己的個性和實際情況考慮。公司的發(fā)展規(guī)劃要和個人的職業(yè)生涯規(guī)劃統(tǒng)一，這樣才能達(dá)到雙贏。

六、下年度工作計劃

下年度主要是在業(yè)務(wù)拓展部開始系統(tǒng)地商務(wù)拓展工作，個人工作計劃也就是部門工作計劃。明年我要做的工作大致分為這樣幾個方面：

1、業(yè)務(wù)拓展部基礎(chǔ)性工作;

2、定期寫出市場分析報告和市場開拓方法，交領(lǐng)導(dǎo)審批，執(zhí)行;

3、把握國內(nèi)IT動向，抓住商機(jī)和機(jī)遇，適當(dāng)組織公司人員參加國內(nèi)大型IT會議;

4、配合銷售工作的順利開展;

5、項目管理流程把握(依據(jù)項目管理體系);

總結(jié)：明年的工作任重而道遠(yuǎn)，我會積極克服自身缺點，任勞任怨，在業(yè)務(wù)拓展部中有所作為。為爭取股東利益的最大化和公司的長足發(fā)展做出努力。

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