生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)匯集。

今天小編給大家分享一下“生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)”，閱讀本文一定會讓您有所收獲。一年悄然而逝我們幾乎沒有察覺，匆忙的時光即將畫上句號?，F(xiàn)在必須停下來寫寫教學(xué)總結(jié)了，工作總結(jié)可以幫助我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇1

今年是我市實(shí)施“十三五”規(guī)劃的起始之年，是實(shí)施生產(chǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性、經(jīng)營性增長的關(guān)鍵之年。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，我們生產(chǎn)制造分廠在公司統(tǒng)一安排部署下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會談紀(jì)要》和《關(guān)于開展生產(chǎn)型企業(yè)年終工作的通知》精神，在認(rèn)真調(diào)查摸底、精心組織實(shí)施、加強(qiáng)管理的同時，結(jié)合分廠實(shí)際，積極開展了一系列生產(chǎn)型企業(yè)的創(chuàng)建活動，取得了明顯的實(shí)效。

一、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作取得的主要成績

在市委、市、市質(zhì)量監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)制造分廠在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，在全體員工的支持配合下，緊緊圍繞“提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)”的方針，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，以全心全意為生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，以“精益化”為工程，以“創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)”為方針。通過xx年的不懈努力，生產(chǎn)制造分廠的各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，并得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。

一）、生產(chǎn)制造分廠全體員工的工作責(zé)任心和工作積極性明顯增強(qiáng)。在分廠的統(tǒng)一安排部署下，分廠全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)型企業(yè)考評方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理的指導(dǎo)意見》精神，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使得工作效率得到了明顯提高，工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，全年工作目標(biāo)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)。

二）、生產(chǎn)制造分廠在安全生產(chǎn)方面，始終把安全質(zhì)量作為生產(chǎn)工作的重中之重。分廠按計劃組織了安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，全年共組織各種大檢查41次，檢查安全生產(chǎn)58次，組織各類安全檢查76次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患357項(xiàng)，全部整改完成。分廠組織了各類安全大檢查，查出隱患27項(xiàng)，整改率達(dá)98%，對全公司下發(fā)的安全隱患整改通知書和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)行了全面的通知和宣貫，有效地提高了員工的安全意識，促進(jìn)了全分廠安全生產(chǎn)。

三）、全分廠全體員工的“三違”現(xiàn)象明顯減少。分廠通過對各項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和各類危險化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)了不安全的現(xiàn)象，并及時進(jìn)行了整改，全分廠沒有一例安全隱患整改到位，全分廠沒有一起重大的安全事故。在全分廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分廠共出動人員56次，車輛21臺次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患15項(xiàng)，全部整改完成。

四）、分廠全體員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。分廠全體員工牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)保先行”的意識，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，積極參加分廠組織各種安全培訓(xùn)，提高了安全技術(shù)水平。分廠全體員工認(rèn)真開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，參加分廠組織的安全活動，積極參加分廠組織的安全活動，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)。分廠在全分廠內(nèi)開展了安全知識競賽活動，分廠全體員工踴躍投票產(chǎn)生了安全知識競賽答題16個，全分廠共選拔出45個人參加，獲獎人數(shù)達(dá)到80人，其中分廠共選派出15個人參加，獲獎率達(dá)到了99%，全分廠全體員工參加了安全競賽活動，共有300多人參加，獲獎率達(dá)到了28%。全分廠共有100多人參加了安全競賽活動，分廠參加了安全競賽活動，取得了較為優(yōu)異的成績。

五）、生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益有了明顯提高。分廠以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，在全分廠營造了“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以信息為手段，以效益為目標(biāo)、以質(zhì)量為中心”的企業(yè)價值觀，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與分廠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以科技創(chuàng)新為支撐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理的科學(xué)化，為分廠經(jīng)營管理和經(jīng)營效益的提升起到了促進(jìn)作用。

三、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作開展的幾點(diǎn)體會

一）、生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)組織形式多樣化。分廠在生產(chǎn)過程中實(shí)行動態(tài)管理，分廠成立了以分廠主任為組長、分廠各項(xiàng)目主

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇2

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材是生產(chǎn)部門在一年中工作成果的總結(jié)，是評估生產(chǎn)部門工作的重要依據(jù)。由于生產(chǎn)部門的工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，因此生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材的編寫是十分重要的。

一、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的必要性

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)反應(yīng)了一年來生產(chǎn)部門的工作成績，總結(jié)了生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于制定下一年度工作計劃。

首先，制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中包括了上一年度的生產(chǎn)情況分析、進(jìn)展和不足之處的總結(jié)和反思等，對下一年度的工作安排和計劃制定起到指導(dǎo)性作用。

其次，為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支持。通過分析生產(chǎn)部門的工作情況，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)支持，有助于厘清生產(chǎn)過程中存在的問題和瓶頸，提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率。

再次，為生產(chǎn)部門制定具體的工作思路和方案。通過分析上一年度的工作總結(jié)，生產(chǎn)部門可以摸清自己的工作優(yōu)勢和劣勢，理清思路、開拓創(chuàng)新，提高效率和質(zhì)量。

最后，發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時采取預(yù)防措施。通過上一年度的專業(yè)化分析和總結(jié)，生產(chǎn)部門可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時采取預(yù)防措施，避免將問題留給下一年度。

二、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的內(nèi)容和要點(diǎn)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)主要包括生產(chǎn)情況總結(jié)、工作成績分析、存在問題的剖析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工作計劃和自我評價等內(nèi)容。

1.生產(chǎn)情況總結(jié)

生產(chǎn)情況總結(jié)是生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)的核心，主要包括生產(chǎn)產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量和效益等方面的概述?？偨Y(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獲取精益求精的企業(yè)精神，為下一年度的決策制定提供參考依據(jù)。

2.工作成績分析

工作成績分析是對生產(chǎn)部門工作成果的評估和分析，主要反映工作的完成情況、質(zhì)量和效益。對工作成績進(jìn)行分析，有助于把握問題的實(shí)質(zhì)，全面把握企業(yè)生產(chǎn)情況及勞動力激勵等方面的挑戰(zhàn)。

3.存在問題的剖析

存在問題的剖析是生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中的重點(diǎn)，主要針對生產(chǎn)過程中暴露出來的問題，進(jìn)行分析和總結(jié)，為跨越新的發(fā)展階段提供理論指導(dǎo)和具體方法。

4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)中應(yīng)當(dāng)包括對生產(chǎn)過程中的有益經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和借鑒，以及對生產(chǎn)中的錯誤和失誤的分析，尋找經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再犯相似錯誤，提高生產(chǎn)部門工作的完善性和可行性；

5.工作計劃

根據(jù)生產(chǎn)部門前一年度工作情況的總結(jié)和分析，制定下一年度的工作計劃。工作計劃必須結(jié)合實(shí)際，有詳細(xì)而富有條理的表述，從具體的生產(chǎn)項(xiàng)目、人員分配、任務(wù)分工等方面詳細(xì)說明，以期能夠?yàn)椴块T的后續(xù)工作提供較為明確的指導(dǎo)。

6.自我評價

最后，將整個生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)進(jìn)行總體評價，分析自己的優(yōu)勢和不足，尋找創(chuàng)新方向和未來發(fā)展的機(jī)遇與威脅。

三、生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT素材的編寫要點(diǎn)

對于生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT素材的編寫，需要注重以下幾個要點(diǎn)：

1.包含詳細(xì)的工作內(nèi)容和具體的數(shù)據(jù)

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當(dāng)詳細(xì)而具體地展示個部門的工作內(nèi)容、工作情況、工作成果、存在問題和解決方法等。切實(shí)體現(xiàn)到實(shí)際操作細(xì)節(jié)上，并配合具體的數(shù)據(jù)資料，表明生產(chǎn)部門之間的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)進(jìn)步、貿(mào)易情況等。

2.結(jié)構(gòu)合理、排版清晰

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)合理，排版清晰，使得整個PPT文檔看起來簡潔美觀，吸引人眼球，最好不要過于繁瑣，導(dǎo)致閱讀時疲勞。

3.重點(diǎn)突出，旁證明確

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，重點(diǎn)放在結(jié)論、分析和討論的內(nèi)容上，旁證明確，強(qiáng)化內(nèi)容的可讀性。通常不需要大量的文字堆砌，而通過圖片等視覺元素來表達(dá)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

4.內(nèi)容盡量全面而且準(zhǔn)確

生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)PPT的內(nèi)容要盡量全面，充分反映生產(chǎn)部門的工作成果和實(shí)際情況。同時，內(nèi)容要準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)失誤或者數(shù)據(jù)錯誤的情況，否則會影響后續(xù)的工作。如有必要，可在重要數(shù)據(jù)或重要內(nèi)容上進(jìn)行注釋和說明，以保證內(nèi)容的準(zhǔn)確性和信服性。

總之，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材，是生產(chǎn)部門經(jīng)過一年努力工作后的總結(jié)和反省，對于企業(yè)和個人來說都具有重要的指導(dǎo)和參考作用，去年的成功和失誤都有著參考意義。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)報告PPT素材是評估生產(chǎn)部門工作的重要依據(jù)，是每個公司必須制作的一份文件，既有利于企業(yè)提升生產(chǎn)能力和質(zhì)量，也有助于員工自省和提高自己的職業(yè)素質(zhì)。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇3

xx年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的具體指導(dǎo)下，我們按照上級生產(chǎn)管理部門的工作部署和目標(biāo)要求，以“穩(wěn)定壓倒一切”的態(tài)度，全面開展了公司的生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)管理工作中做到了以“安全第一，生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)思想，在全國第二次百日安全生產(chǎn)無事故中，做到了安全生產(chǎn)事事關(guān)全局的大局，沒有發(fā)生一起死亡安全責(zé)任故，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年來的工作匯報如下：

一、認(rèn)真組織開展了“三違”檢查和“六查”。

xx年來，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真組織開展了“三違”檢查和“六查”工作，并以月為單位，全年共查處各種違章1100余起、“四查”工作110余起、“四無”責(zé)任人50余人次?！傲椤惫ぷ鞯拈_展，有力的促進(jìn)了公司上下班子的思想意識，增強(qiáng)了全體員工的安全生產(chǎn)意識，提高了管理水平。

二、積極開展了各種“三違”的檢查和“六查”工作，確保了安全生產(chǎn)。

我們在“六查”工作中，主要以查“三違”為主要內(nèi)容，以查崗位安全操作規(guī)程，查現(xiàn)場操作安全，查現(xiàn)場隱患，查安全文化建設(shè)，查安全制度落實(shí)，查安全操作規(guī)程及現(xiàn)場的安全管理。在檢查“三違”過程中，我們堅持“四到位”，即人員到位，制度到位，制度到位，檢查到位，責(zé)任到位，獎罰到位。

xx年來，我們主要抓了“六查”：一是對生產(chǎn)班組的現(xiàn)場管理進(jìn)行了全面檢查，做到“六查”：檢查班組安全制度落實(shí)、班組現(xiàn)場管理人員的安全教育、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全管理和現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，做到了“六查”有人管，有人管，并且做到了安全有記錄；二是對工作人員的教育培訓(xùn)，對工作人員安全教育和現(xiàn)場操作操作規(guī)程進(jìn)行了培訓(xùn)，并要求每一名工作人員必須熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程，并要求每一名工作人員都必須掌握一定的安全操作規(guī)程；三是組織現(xiàn)場操作和勞動保護(hù)用品的安全教育和安全防護(hù)用品的使用，確保安全生產(chǎn)；四是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的現(xiàn)場安全管理，在班組安全活動中，我們堅持每周安全檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，安全檢查和專項(xiàng)安全檢查相結(jié)合，對安全隱患提出了整改意見并及時進(jìn)行驗(yàn)證。我們還積極配合上級部門及公司有關(guān)部門，做好各種安全防范措施，做到了及時、認(rèn)真、細(xì)致、全面地做好每項(xiàng)檢查，確保了各項(xiàng)檢查工作的有效落實(shí)。今年，我們還積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)，做好各階段性的安全教育，并做好各級安全教育記錄。

xx年來，在公司及生產(chǎn)管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的具體指導(dǎo)下,我們按照上級生產(chǎn)管理部門的安排和要求,認(rèn)真完成了各種安全生產(chǎn)檢查和“四查”工作，現(xiàn)就今年來的主要工作匯報如下：

一、認(rèn)真組織開展了“百日安全無事故”和“安全生產(chǎn)月”活動。

我們在“百日安全無事故”和“安全生產(chǎn)月”期間，根據(jù)公司的通知文件精神，認(rèn)真組織開展了百日安全無事故活動。通過這次百日安全無事故活動，使廣大員工進(jìn)一步了解了安全生產(chǎn)重要性和嚴(yán)肅性，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識，提高了員工在危及時發(fā)生傷害時自救互救能力，為員工創(chuàng)造了一個安全、舒適的工作環(huán)境。

二、組織了安全知識考試。

今年公司根據(jù)工藝的新要求，及時進(jìn)行安全知識考試，并且及時組織了各種專項(xiàng)性的技術(shù)考試，如：電焊專業(yè)、車間技術(shù)員、安全管理員、車間工藝檢測人員等，通過考試，使我公司全體員工的安全知識面，綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能和安全意識都有了一定的提高，從而為我公司安全生產(chǎn)奠定了一個良好的基矗

三、組織了“安全生產(chǎn)月活動”并順利完成了各項(xiàng)活動。

為了使廣大職工充分理解和掌握“安全生產(chǎn)月”的有關(guān)知識，提高員工對“安全生產(chǎn)月”的認(rèn)識，我們在“六查”的基礎(chǔ)上，還制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等一系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并按“六查”的內(nèi)容將內(nèi)容張貼于各個車間

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇4

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還比較混亂：

雖然半年多來一直強(qiáng)化現(xiàn)場管理，但由于員工素質(zhì)不同，個別區(qū)域還有待進(jìn)一步規(guī)范。員工綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)還要不斷加強(qiáng)!（唯美句子 Wei890.cOM）

二、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門配合的不夠深入。

從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。導(dǎo)致圖紙根本指導(dǎo)不了生產(chǎn)，希望在新的年度里，生產(chǎn)部門有權(quán)力來對圖紙進(jìn)行合理的有效的修改(配一工程師在生產(chǎn)部，適時對產(chǎn)品的改進(jìn)和質(zhì)量提升有直接效果!)。

三、人員管理方面：

由于公司人員的文化水平不同，分工不同，在對公司大的發(fā)展方針理解不到位，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力還有待提升。希望在新的年度里，加大員工素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：

目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全員參與、持續(xù)改進(jìn)!

面對20年新的起跑線。我們生產(chǎn)部將會嚴(yán)格按質(zhì)按量完成新年度的目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量系統(tǒng)中的各項(xiàng)任務(wù)，上一年度好的方面繼續(xù)堅持，如看板管理的使用，倉庫配件入庫和出庫的管理，外協(xié)質(zhì)量管理的長抓不懈，質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，工藝流程的合理改進(jìn)等諸多方面，同時祝愿公司在新的年度里大展宏圖，更進(jìn)一步!

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇5

年終之際，回顧20XX年，我司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，通過完善制度、教育培訓(xùn)、隱患排查治理、應(yīng)急管理等多種手段，有效地降低了公司安全風(fēng)險，確保了全年無重特大安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。以下是我司20XX年度安全生產(chǎn)工作的

一、工作成果與完成項(xiàng)目

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。制定并實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》，明確了各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立了從上至下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

2. 安全培訓(xùn)教育制度得到有效執(zhí)行。組織開展了新員工三級安全教育、轉(zhuǎn)崗和復(fù)崗員工的安全培訓(xùn)工作，以及特種作業(yè)人員的取證和復(fù)審工作。全年共培訓(xùn)新員工XX人次，轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工XX人次，特種作業(yè)人員XX人次。

3. 安全檢查與隱患排查工作得到加強(qiáng)。全年共組織各類安全檢查XX余次，發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患XX余項(xiàng)，對于一時無法整改的隱患，制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，確保了公司安全生產(chǎn)無死角。

4. 應(yīng)急管理工作得到加強(qiáng)。完善了公司應(yīng)急預(yù)案體系，組織開展了應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

5. 完成了公司生產(chǎn)線的全面安全技術(shù)改造，提高了設(shè)備本質(zhì)安全水平。

6. 參與公司重大建設(shè)項(xiàng)目的前期安全論證，確保項(xiàng)目符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、具體成績

1. 在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年無重傷、無死亡、無重大火災(zāi)事故、無重大社會影響的事故的目標(biāo)。

2. 通過實(shí)施生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，減少了事故隱患點(diǎn)，提高了設(shè)備安全性能。

3. 通過開展一系列安全活動（如“安康杯”競賽、安全月活動等），營造了良好的安全文化氛圍，提高了員工的安全意識和參與度。

4. 通過加強(qiáng)與政府部門的溝通與協(xié)作，及時獲取最新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)信息，保證了公司安全生產(chǎn)工作的方向和適應(yīng)性。

5. 通過嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理，有效控制了生產(chǎn)過程中的危險因素，保障了員工的生命安全和健康。

三、解決問題與挑戰(zhàn)

1. 解決了生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題，如設(shè)備老舊、工藝落后等。通過更新設(shè)備、改進(jìn)工藝等措施，消除了潛在的安全風(fēng)險。

2. 應(yīng)對了各種自然災(zāi)害對安全生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)。在遭遇臺風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害時，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，確保了公司的正常生產(chǎn)和員工的安全。

3. 應(yīng)對了員工安全意識不高的問題。通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，提高了員工的安全意識和操作技能，減少了因操作不當(dāng)引發(fā)的事故。

四、個人貢獻(xiàn)

1. 作為安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，我積極參與公司安全生產(chǎn)決策，提出多項(xiàng)改進(jìn)建議并得到采納。

2. 在日常工作中，我嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行情況，對于違規(guī)行為及時制止并督促整改。

3. 在隱患排查治理工作中，我主動深入生產(chǎn)一線，發(fā)現(xiàn)并解決了一些重大安全隱患問題。

4. 在應(yīng)急管理工作中，我積極參與預(yù)案的編制和演練工作，提高了我司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

五、展望未來

未來一年，我司將繼續(xù)深化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高員工的安全意識和技能水平；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平；完善應(yīng)急管理體系建設(shè)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；加大隱患排查整改力度，從根本上消除事故隱患。

生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié) 篇6

精選生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (一)

生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

20截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94、29%。(公司指標(biāo)：88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面

一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現(xiàn)場管理和成本控制

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓(xùn)和考核

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實(shí)行了現(xiàn)場模具管理制度，運(yùn)行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

參考 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (二)

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

經(jīng)典的生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (三)

1、在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

2、回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

(1)、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;

(2)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;

(3)、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績。

3、以上是我個人2**年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

4、回想20**年的工作情況，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力改造自己的世界觀，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，遵守紀(jì)律，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實(shí)意接受批評。工作中要和局里同志搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識和服務(wù)意識，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭取做一名稱職合格的好職工。

5、今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，更多地深入經(jīng)營戶當(dāng)中聽取他們的意見及建議。不斷開拓新思路，采取新舉措，努力開創(chuàng)個協(xié)、私協(xié)工作新局面。

6、春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，我們定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

7、總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

8、各位員工，新的一年來到了，我們來說成績已經(jīng)成為過去，我們必須面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在xxx的帶領(lǐng)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)。我堅信我們的明天會更好!

9、同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級鍋爐制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方，我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。

10、同志們：20**年已經(jīng)過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團(tuán)結(jié)一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司20年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

模板生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)(四)

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下三個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

(二)人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng);

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對即將到來的，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

優(yōu)秀的生產(chǎn)部門年終工作總結(jié) (五)

一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機(jī)會，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的 “弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。

一年來，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強(qiáng)各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒5s管理方法，合理配置各項(xiàng)資源，力爭盡快達(dá)到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。

一年來，我們面對市場嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取 “貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高，就會為競爭多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù)，不把時間浪費(fèi)在自己手中，為市場競爭贏得信譽(yù)和效益。

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生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)

很多人在寫作的時候會完全沒有靈感，范文經(jīng)常是我們的一個指導(dǎo)老師。耐下心來看看范文的語段和篇章是如何安排的，你知道怎么寫出一篇高分的范文嗎？“生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié)”這篇文章編輯特意挑選現(xiàn)在向您推薦，希望本文能給您提供借鑒！

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇1

XX年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年 ，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 ，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表生產(chǎn)部 將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) ，同時祈愿我們公司明年會更好。

在過去的一年里，生產(chǎn)部對生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時生產(chǎn)的成功過渡 ......[此處自行補(bǔ)充]

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān) ，?嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查 ,對每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測 ……[此處自行補(bǔ)充]

在這XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備 ，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多 ，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下 …[此處自行補(bǔ)充]

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告 。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。……[此處自行補(bǔ)充]

由于生產(chǎn)部大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面在生產(chǎn)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補(bǔ)充]

公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是XX年進(jìn)的設(shè)備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達(dá)到生產(chǎn)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實(shí)具體統(tǒng)計)，……[此處自行補(bǔ)充]

由于生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料生產(chǎn)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在生產(chǎn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇2

今年是我市實(shí)施“十三五”規(guī)劃的起始之年，是實(shí)施生產(chǎn)型企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，也是生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性、經(jīng)營性增長的關(guān)鍵之年。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，我們生產(chǎn)制造分廠在公司統(tǒng)一安排部署下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《會談紀(jì)要》和《關(guān)于開展生產(chǎn)型企業(yè)年終工作的通知》精神，在認(rèn)真調(diào)查摸底、精心組織實(shí)施、加強(qiáng)管理的同時，結(jié)合分廠實(shí)際，積極開展了一系列生產(chǎn)型企業(yè)的創(chuàng)建活動，取得了明顯的實(shí)效。

一、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作取得的主要成績

在市委、市、市質(zhì)量監(jiān)督局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們生產(chǎn)制造分廠在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，在全體員工的支持配合下，緊緊圍繞“提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)”的方針，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，以全心全意為生產(chǎn)服務(wù)為宗旨，以“精益化”為工程，以“創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)”為方針。通過xx年的不懈努力，生產(chǎn)制造分廠的各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，并得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。

一）、生產(chǎn)制造分廠全體員工的工作責(zé)任心和工作積極性明顯增強(qiáng)。在分廠的統(tǒng)一安排部署下，分廠全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)型企業(yè)考評方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的管理的指導(dǎo)意見》精神，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作，使得工作效率得到了明顯提高，工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，全年工作目標(biāo)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)。

二）、生產(chǎn)制造分廠在安全生產(chǎn)方面，始終把安全質(zhì)量作為生產(chǎn)工作的重中之重。分廠按計劃組織了安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，全年共組織各種大檢查41次，檢查安全生產(chǎn)58次，組織各類安全檢查76次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患357項(xiàng)，全部整改完成。分廠組織了各類安全大檢查，查出隱患27項(xiàng)，整改率達(dá)98%，對全公司下發(fā)的安全隱患整改通知書和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等進(jìn)行了全面的通知和宣貫，有效地提高了員工的安全意識，促進(jìn)了全分廠安全生產(chǎn)。

三）、全分廠全體員工的“三違”現(xiàn)象明顯減少。分廠通過對各項(xiàng)目的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和各類危險化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)了不安全的現(xiàn)象，并及時進(jìn)行了整改，全分廠沒有一例安全隱患整改到位，全分廠沒有一起重大的安全事故。在全分廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分廠共出動人員56次，車輛21臺次，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患15項(xiàng)，全部整改完成。

四）、分廠全體員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。分廠全體員工牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)保先行”的意識，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，積極參加分廠組織各種安全培訓(xùn)，提高了安全技術(shù)水平。分廠全體員工認(rèn)真開展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，參加分廠組織的安全活動，積極參加分廠組織的安全活動，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)。分廠在全分廠內(nèi)開展了安全知識競賽活動，分廠全體員工踴躍投票產(chǎn)生了安全知識競賽答題16個，全分廠共選拔出45個人參加，獲獎人數(shù)達(dá)到80人，其中分廠共選派出15個人參加，獲獎率達(dá)到了99%，全分廠全體員工參加了安全競賽活動，共有300多人參加，獲獎率達(dá)到了28%。全分廠共有100多人參加了安全競賽活動，分廠參加了安全競賽活動，取得了較為優(yōu)異的成績。

五）、生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營效益有了明顯提高。分廠以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，在全分廠營造了“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以信息為手段，以效益為目標(biāo)、以質(zhì)量為中心”的企業(yè)價值觀，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與分廠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以科技創(chuàng)新為支撐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理的科學(xué)化，為分廠經(jīng)營管理和經(jīng)營效益的提升起到了促進(jìn)作用。

三、生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)建工作開展的幾點(diǎn)體會

一）、生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)組織形式多樣化。分廠在生產(chǎn)過程中實(shí)行動態(tài)管理，分廠成立了以分廠主任為組長、分廠各項(xiàng)目主

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇3

兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實(shí)習(xí)，使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要，通過認(rèn)真實(shí)習(xí)，勤奮實(shí)踐，我逐漸在實(shí)習(xí)中掌握了測量工作的基本要求，在這一年多的實(shí)習(xí)時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

一、不斷在總結(jié)實(shí)踐中完善知識體系

從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中，我先后做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位，對許多工程具體工作很不了解，當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí)，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時，心中對知識的渴望更加強(qiáng)烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù)，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，否則，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此，我和同組測量人員不厭其煩，反復(fù)測量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實(shí)踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié)，才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系，進(jìn)而更好地將工作做好。

二、不斷在艱苦環(huán)境中磨練頑強(qiáng)意志

20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后，經(jīng)過路基組經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo)，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù)，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實(shí)讓人害怕，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾只蚊子，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫，但是，工作是必須要做的，工程是必須要干的，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來。于是，大家相互鼓勵，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣，終于在10月初如期將工程交付驗(yàn)收，獲得甲方高度贊揚(yáng)。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時，我們知道吃的這點(diǎn)苦算不了什么，當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時，我們知道流的那點(diǎn)汗算不了什么，當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們在中環(huán)路上吃的那點(diǎn)苦，又算得了什么??值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗(yàn)，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志。我相信，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實(shí)際行動，證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運(yùn)人!

三、不斷在工人群眾中堅定理想信念

俗話說：“活到老，學(xué)到老”。作為一名黨員，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。盡管剛轉(zhuǎn)正不久，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往，使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神，深深感動著我。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦，但面對現(xiàn)在大好的補(bǔ)課機(jī)會，我豈能輕易放過，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚(yáng)黨員的榜樣力量，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗(yàn)。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè)—3—建筑施工實(shí)習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙，但是，每天我都會利用休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不能因?yàn)殡x開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機(jī)會，只有不斷完善知識儲備，自己才不會被時代淘汰，只有加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實(shí)力。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí)，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當(dāng)實(shí)踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后，方知道學(xué)習(xí)的重要，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的，我將抓住一切學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷充實(shí)自己，努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作。

四、不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)得到廣泛實(shí)踐

參加工作一年多來，我主要的工作就是測量工作?？梢哉f，我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下、通過自己的摸索實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自己對本職工作逐漸熟練掌握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足?！皩W(xué)無止境”，面對知識的廣闊海洋，我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多，因?yàn)槟贻p，我充滿自信。

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇4

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20x年已過去，充滿期待的20x年已在向我們走來。值此辭舊迎新之際，將我部門xx年來的工作做一個回顧，總結(jié)過去xx年工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作。

過去的xx年里，各項(xiàng)工作開展比較順利，沒有出現(xiàn)重大的工作失誤。作為技術(shù)部主任、工程部經(jīng)理，我始終堅持“博瀚精海，厚積薄發(fā)”的工作態(tài)度，任勞任怨地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的工作任務(wù)。在生產(chǎn)指標(biāo)有創(chuàng)新性的`施工中，克服了重重困難，沒有出現(xiàn)一起安全事故，為公司和項(xiàng)目部做出了貢獻(xiàn)。過去的xx年里，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)、優(yōu)秀個人。

在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在技術(shù)部同事的幫助下，經(jīng)過不斷的努力，精益求精，克服了重重困難，使生產(chǎn)指標(biāo)有了新的突破。為20x年畫上圓滿句號做了很好的鋪墊。

1、提前準(zhǔn)備后澆帶，對澆筑混凝土的模板支撐系統(tǒng)、鋼筋混凝土澆筑組織設(shè)計。

2、安全、質(zhì)量控制，安全工作不可忽視。

安全工作是項(xiàng)目部施工管理的重中之重，也是企業(yè)的第一要務(wù)。每一次的安全檢查都是對安全工作的檢查，在日常的安全檢查中項(xiàng)目部堅持日常檢查，對于安全隱患及時進(jìn)行整改，杜絕安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目部人員的生命和財產(chǎn)安全。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

為了確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加大安全管理力度，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查，及時消除安全隱患。對于出現(xiàn)的各項(xiàng)安全問題，項(xiàng)目部積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。通過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作一直受到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)。

由于各施工單位均對工程進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查研究，所以施工過程中各單位均能夠按照施工規(guī)范的要求，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，確保了安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作都能夠按時完成。項(xiàng)目部在每個月的安全檢查活動中，也都能夠積極配合，安全檢查組對安全檢查組織的落實(shí)情況進(jìn)行多次檢查。項(xiàng)目部各施工單位也能夠自覺按照安全管理規(guī)定，按照規(guī)定對場地進(jìn)行安全文明施工教育及檢查活動，并做好對安全情況記錄。各施工單位在安全管理方面也能夠自覺按照安全管理規(guī)定，按時對場地進(jìn)行安全管理，并做好對各種安全檢查記錄及臺帳存檔。

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇5

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇6

夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平。

工廠借力企業(yè)，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，完善各項(xiàng)記錄。為推動安全管理主體責(zé)任的落實(shí)，提升車間安全管理水平，通過完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)規(guī)章制度的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，同時通過“百日安全無事故”、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體，大力開展各類安全培訓(xùn)和宣傳活動，提高員工的安全意識和安全技能，營造濃厚的安全文化氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行夏季防暑降溫措施，及時發(fā)放防暑降溫藥品，對一線員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等，確保員工安全過夏。三月份又組織人員對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行識別，對重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素采取相應(yīng)的控制措施，并加強(qiáng)日常管理。要認(rèn)真做好職工職業(yè)衛(wèi)生工作，按照上級規(guī)定，向職工發(fā)放合格的勞動防護(hù)用品。

加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識。

從今年開始，要做好安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作，營造濃厚的安全文化氛圍，運(yùn)用各種形式，對職工進(jìn)行安全法律法規(guī)和安全知識的教育，進(jìn)一步提高職工安全意識。尤其在11月，對8名轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了安全教育，確保能快速上崗，融入崗位，安全工作。

對特種作業(yè)人員認(rèn)真組織教育培訓(xùn)，審證取證。針對車間生產(chǎn)的需要，對部分員工進(jìn)行了特種設(shè)備的教育培訓(xùn)，取得了特種作業(yè)證，持證率100%。

加強(qiáng)專業(yè)安全管理，開展隱患排查治理工作，強(qiáng)化安全保障措施。

工廠每周組織一次以上的安全綜合檢查，重點(diǎn)是對介質(zhì)管網(wǎng)、特種設(shè)備、電力、煤氣、水封、皮帶運(yùn)行、消防等多個專業(yè)和專項(xiàng)進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時安排整改，整改率100%。不斷完善特種設(shè)備檔案和檢驗(yàn)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，定期對特種設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行，防止惡性事故發(fā)生。為了加強(qiáng)員工的自我安全意識，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患、從源頭堵住漏洞的安全習(xí)慣，公司繼續(xù)開展“立足崗位查隱患、自提整改保安全”活動。生產(chǎn)一線員工積極立足崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患，以實(shí)際行動有效防范各類傷害事故的發(fā)生，取得了較好效果。

做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作。

為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行，車間嚴(yán)格實(shí)行“九不檢修”“六不準(zhǔn)”“六必須”等檢修作業(yè)制度，建立了以檢修前危險預(yù)知、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn)、開試前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制度。對大修工作進(jìn)行前，認(rèn)真召開安全大修會議，識別出大修過程中存在的危險源和風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的防范措施，做好安全交底，讓員工學(xué)會控制，用來指導(dǎo)大修工作。大修作業(yè)時，要填寫安全確認(rèn)單，嚴(yán)格執(zhí)行停電、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度，簽字確認(rèn)后，發(fā)出作業(yè)指令，方可啟動重要設(shè)施或作業(yè)控制程序，從而達(dá)到層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的要求。

實(shí)施重大風(fēng)險控制，有效地防范惡性事故的發(fā)生。

為總結(jié)冶金企業(yè)中較大、重大事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)高溫液體、煤氣、氧氣等重大危險源的監(jiān)控管理，實(shí)現(xiàn)重大風(fēng)險“預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控、預(yù)案”管理的目標(biāo)，根據(jù)上級要求，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際，利用班前安全教育、班前安全例會、班后班組安全會議、微信、釘釘?shù)榷喾N形式，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教訓(xùn)，通過事故案例的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)增強(qiáng)了員工的安全意識，提高了員工的安全操作技能。抓爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作，加大對爐前殘鐵坑的檢查力度，杜絕爐渣跑鐵事故，確保高爐安全生產(chǎn)。

做好事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急技能和水平。

從今年開始，按照有關(guān)部門的要求，每個車間至少組織2次事故應(yīng)急演練，主要內(nèi)容包括煤氣防護(hù)、高爐車間事故應(yīng)急演練、高溫防暑、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時的應(yīng)急處理能力和水平。

我鎮(zhèn)xxxx年安全生產(chǎn)工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局等部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，鎮(zhèn)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核工作匯報如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)安全責(zé)任。

1、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度。為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級黨委政府各項(xiàng)工作要求，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)嚴(yán)格落實(shí)黨委、政府的安全生產(chǎn)職責(zé)和政府領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”的工作職責(zé)。我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長為組長，副書記為常務(wù)副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，鎮(zhèn)派出所和相關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人為成員，明確工作目標(biāo)、要求、方式等，有力地促進(jìn)了對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的整體推進(jìn)。每季度召開例會分析研究工作、重大節(jié)慶日開展節(jié)前大檢查、每月各辦按照分工開展監(jiān)督檢查、集中開展專項(xiàng)檢查等活動，認(rèn)真履行行政區(qū)域內(nèi)和分行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能。將安全生產(chǎn)工作納入鎮(zhèn)黨委中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，對新安全生產(chǎn)法重點(diǎn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。特別是今年實(shí)行年初編制年度檢查計劃，每月月初編制詳細(xì)的被檢查單位和檢查內(nèi)容，鎮(zhèn)安監(jiān)中心做到按計劃實(shí)施日常的監(jiān)督檢查。

2、完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。按照上級政府的文件精神，我鎮(zhèn)印發(fā)了一系列相關(guān)文件，詳細(xì)制定了的工作目標(biāo)和要求、有效落實(shí)各項(xiàng)工作。xxxx年共簽訂安全責(zé)任書xxx份，其中規(guī)上企業(yè)、煙花爆竹及危險化學(xué)品單位、鎮(zhèn)屬部門、行政村等簽約率xxx%，其他重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)單位都簽訂了責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的意識。將安全生產(chǎn)納入干部政績業(yè)績考核，并對安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)集體和個人進(jìn)行表彰獎勵，以固定上年度安全生產(chǎn)所取得的優(yōu)良成績，筑牢安全生產(chǎn)基石，推動本年度安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進(jìn)。今年，問鼎機(jī)器人、久爾順軸承、佳宏文體、陽光刀剪、宇星特種軸承、宏大金屬、佳和物流等x家單位獲得xxxx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號；涉及鎮(zhèn)政府、行政村、鎮(zhèn)屬部門、企業(yè)等xx家單位的xx名安全員獲得xxxx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人稱號。

3、加強(qiáng)網(wǎng)格化建設(shè)。我鎮(zhèn)成立了以鎮(zhèn)政府為一級網(wǎng)格（中心網(wǎng)格），村、規(guī)上企業(yè)、工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)外企業(yè)為二級網(wǎng)格，各企業(yè)和在建項(xiàng)目、煙花爆竹經(jīng)營單位等為三級網(wǎng)格的xx鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖。二級網(wǎng)格，按照屬地管理原則為主，以村為基本單位共劃分為xx個。并明確了鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和干部、村級主要負(fù)責(zé)人和安全協(xié)管員、網(wǎng)格安全責(zé)任人及鎮(zhèn)安監(jiān)中心聯(lián)片負(fù)責(zé)人，來共同管理和負(fù)責(zé)每個網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。出臺《xx鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格員工作細(xì)則》x政xx號，進(jìn)一步調(diào)動安全生產(chǎn)網(wǎng)格員的工作積極性，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，形成縱向到底、橫向到邊、不留死角、全面覆蓋的安全生產(chǎn)管理工作格局，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

4、加強(qiáng)安監(jiān)中心規(guī)范化建設(shè)。為充分發(fā)揮安監(jiān)站的職能作用，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，我鎮(zhèn)在去年創(chuàng)建完成了市級安監(jiān)機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，工作人員持證xxx%。對安全生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時更新制度，對工作情況實(shí)行網(wǎng)上公布。年初對轄區(qū)企業(yè)進(jìn)行排摸，明確我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)，然后有針對性的開展監(jiān)督檢查。

5、推進(jìn)企業(yè)隱患排查服務(wù)外包工作機(jī)制。為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機(jī)制，出臺《關(guān)于印發(fā)xx鎮(zhèn)小型企業(yè)隱患排查服務(wù)外包工作機(jī)制的通知》xx政xx號，引入第三方，提高小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。由小微企業(yè)委托第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對企業(yè)開展安全生產(chǎn)事故隱患排查及其他安全生產(chǎn)工作。采用企業(yè)承擔(dān)一部分和政府補(bǔ)助一部分形式，明確了鎮(zhèn)政府的工作職責(zé)、生產(chǎn)經(jīng)營單位職責(zé)、安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，三方的責(zé)任，共同來推進(jìn)我鎮(zhèn)的網(wǎng)上安全隱患直報工作。目前已經(jīng)有xx家企業(yè)與中介公司簽訂了隱患排查服務(wù)外包合同。

二、創(chuàng)新安全理念，強(qiáng)化安全意識。

1、完善公共安全宣教基地，增強(qiáng)群眾安全理念。我鎮(zhèn)為深入宣傳安全文化，在去年投資近xx萬元建立了公共安全教育基地。今年有對宣教基地配備的影音播放設(shè)備及桌椅。x月xx日，組織企業(yè)管理人員xxx多名參觀；xx月末組織轄區(qū)xx多名女性管理人員參觀；xx月x日，組織鎮(zhèn)中學(xué)xxx多名七年級的中學(xué)生參觀據(jù)不完全統(tǒng)計，xx鎮(zhèn)宣教基地今年已經(jīng)迎接近xx批次的參加學(xué)習(xí)隊(duì)伍，共計有xxx多人。

2、落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，增強(qiáng)企業(yè)安全理念。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”工作的抓手，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑，是做好安全生產(chǎn)工作的基本保證。經(jīng)過前幾年的創(chuàng)建工作，一些硬件條件好的規(guī)上企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)建完畢，安監(jiān)中心多次下企業(yè)實(shí)地查看，確定今年的工作目標(biāo)。在xx月底前錦聯(lián)服飾、橡膠六廠、東海玻璃、添也汽車部件、宏勝五金、東大順德、加多美、德豫電子等x家企業(yè)都通過xxxx年安全生產(chǎn)國四級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗(yàn)收工作。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)誠信“五項(xiàng)制度”，增強(qiáng)負(fù)責(zé)人安全理念。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。將企業(yè)安全生產(chǎn)信用體系建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來，對已取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)的xx家企業(yè)首先作為安全生產(chǎn)信用管理單位，要求企業(yè)法人簽訂xxxx年度企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)誠信“五項(xiàng)制度”。對全鎮(zhèn)x家煙花爆竹零售經(jīng)營單位實(shí)行記分管理，記分以一個自然年為一個周期，根據(jù)煙花爆竹零售經(jīng)營單位安全生產(chǎn)條件、管理狀況和兌現(xiàn)承諾的信用程度，將煙花爆竹零售經(jīng)營單位誠信經(jīng)營等級分為A、B、C、D四個級別，A級為最高，D級為最低。

4、開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)群眾安全理念。

x鎮(zhèn)政府在x月xx日開展以鎮(zhèn)車站發(fā)生火災(zāi)為主題消防救援應(yīng)急演練。

x鎮(zhèn)消防隊(duì)在x月xx日，開展了滅火專項(xiàng)演練，來縮短出警時間，提高救援能力。

xxx月x日上午x點(diǎn)xx分，xx鎮(zhèn)中心幼兒園開展了一次別開生面的消防逃生演練。

xxx月x日中午，xx鎮(zhèn)中學(xué)xxx多名師生在消防大隊(duì)官兵的指揮下，參加了一場消防演習(xí)，同學(xué)們和老師還通過親身體驗(yàn)滅火器滅火、模擬水槍滅火、啟動抽水水泵等消防活動，學(xué)習(xí)火災(zāi)逃生知識。

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇7

生產(chǎn)混凝土公司年終總結(jié)

混凝土是建筑業(yè)中使用廣泛的一種建筑材料，它具有強(qiáng)度高，使用壽命長，適應(yīng)范圍廣等特點(diǎn)，因此在建筑、道路、橋梁、鐵路等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。作為一家專業(yè)的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，我們在過去的一年中，勇攀高峰，迎難而上，全力以赴推動企業(yè)的發(fā)展。以下是我們的年終總結(jié)報告：

一、產(chǎn)品出貨量持續(xù)增長

在過去一年中，我們的混凝土產(chǎn)品銷售量取得了較大的增長，達(dá)到了新的高峰。這與公司的優(yōu)秀管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)密不可分。我們始終堅持以“客戶第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一”為宗旨，嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量卓越，是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。

二、創(chuàng)新技術(shù)不斷提升

在生產(chǎn)混凝土的過程中，技術(shù)水平是非常重要的。因此，我們一直在不斷提高和創(chuàng)新工藝技術(shù)，引入新的生產(chǎn)設(shè)備和配方，使其更加符合市場需求，并且能夠提高生產(chǎn)效率。這些努力也為我們在未來的發(fā)展奠定了更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、服務(wù)品質(zhì)不斷升級

除了產(chǎn)品本身，我們也十分注重我們的服務(wù)品質(zhì)。我們通過建立一套完善的售前、售中、售后服務(wù)體系，確?？蛻粼谄谕臅r間范圍內(nèi)獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。我們的服務(wù)包括配料、運(yùn)輸、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等方面，以滿足客戶不同的需求。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷深化

作為一家擁有完整生產(chǎn)流程的混凝土企業(yè)，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要。我們一直在不斷深化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工感知到自身在工作中的重要性和每個人的價值，不斷提升他們的技能和專業(yè)水平，以更好地服務(wù)于客戶。同時，我們也積極探索利用先進(jìn)的管理理念，建設(shè)更加有效的團(tuán)隊(duì)。

總之，在過去的一年中，我們?nèi)〉昧艘幌盗袃?yōu)異的業(yè)績。這離不開公司全體員工的不懈努力和堅定信念，讓我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。未來，我們也將繼續(xù)努力，不斷追求卓越，迎接更多的挑戰(zhàn)。

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇8

光陰似箭，一年的時間眨眼就過去了，在xxx礦業(yè)有限公司擔(dān)任安全員的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、班組管理人員、同事們得的關(guān)心與幫助下，如期地完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力上有了長足的進(jìn)步和提高，回顧一年來的工作總結(jié)如下：

一、實(shí)行安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)

一年來，能主動協(xié)助礦山主要領(lǐng)導(dǎo)，全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)安全監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作指示精神，結(jié)合我礦山實(shí)際，制定了《安全教育技術(shù)培訓(xùn)計劃》和《安全生產(chǎn)考核獎懲管理辦法》等安全生產(chǎn)指導(dǎo)性意見和卡控措施，完善了安全生產(chǎn)管理制度，明確了年度與月度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施辦法，充分調(diào)動全員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。管理干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，完善了礦山管理干部24小時輪流值班制度，堅持每日上午8:00各班組例會制度，堅持每月的3、13、23號安全生產(chǎn)平衡、總結(jié)會議制度、堅持每月的總公司干部、職工學(xué)校的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了各級崗位的工作責(zé)任意識，全年來共召開全員安全生產(chǎn)動員大會2次，安全生產(chǎn)辦公會議36次。

二、樹立“以人為本”的安全管理理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全教育技術(shù)培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要手段

協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)搞好安全培訓(xùn)工作，結(jié)合礦山實(shí)際堅持“以人為本、”與創(chuàng)建和諧企業(yè)的原則，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作宗旨，堅持強(qiáng)制性培訓(xùn)制度與分級管理，堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格獎懲考核，堅持持證上崗等措施，不斷加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，使礦山安全培訓(xùn)工作走上了“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、分級實(shí)施”的良性軌道，從而提高了干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，促進(jìn)了我礦安全工作的本質(zhì)性提高。同時在每月安排不少于2次的各工種輪流培訓(xùn)，一年共舉辦培訓(xùn)班12次、培訓(xùn)人數(shù)500余人次，共舉辦月度安全教育培訓(xùn)班12次、培訓(xùn)人數(shù)300人次左右，同時對一二線員工進(jìn)行了覆蓋全員性的安全知識補(bǔ)強(qiáng)培訓(xùn)工作，參學(xué)率達(dá)98%，合格率達(dá)100%，特殊工種持證上崗率達(dá)100%，通過培訓(xùn)提高了全體員工的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)要義。

三、加大了安全檢查力度，“查隱患、反三違”是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

20xx年，每天堅持宕面、機(jī)組、設(shè)備設(shè)施的安全檢查，不留死角，力求以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、勤、狠”的工作作風(fēng)，關(guān)口前移、重心下移、求真務(wù)實(shí)、力求實(shí)效全力做好安全檢查工作，確保安全生產(chǎn)。

①依據(jù)礦山制定的《安全檢查制度》明確檢查程序和處罰標(biāo)準(zhǔn)。

②強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高安全檢查的整體素質(zhì)，杜絕走過場的現(xiàn)象。

③盯控現(xiàn)場落實(shí)安全檢查工作，做到“人、事、物”的常規(guī)和隱性的檢查，不留死角。

④嚴(yán)格落實(shí)“隱患排查、整治、驗(yàn)收”的跟蹤與落實(shí)，做到各項(xiàng)安全工作的真正閉環(huán)。

⑤反“三違”從嚴(yán)、從快、從重查處“三違”人員，今年共查處各類隱患36次，排查整治各類隱患226（項(xiàng)、條），處理各類“三違”人員203人次，隱患整治率達(dá)100%，整治復(fù)檢率達(dá)100%。

四、落實(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)》，深開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠基礎(chǔ)和保證

①今年，協(xié)助礦山領(lǐng)導(dǎo)以《全標(biāo)準(zhǔn)化》創(chuàng)建為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，積極深入開展‘標(biāo)準(zhǔn)化’的創(chuàng)建工作，協(xié)助指導(dǎo)老師對《安全標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)涵的分解、應(yīng)用與員工溝通，讓員工理解和認(rèn)識落實(shí)《全標(biāo)準(zhǔn)化》在礦山安全生產(chǎn)管理中的重要作業(yè)，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全，真正體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的含義和初衷。

②完善組織，強(qiáng)化管理。建立健全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任分解到人。

③加強(qiáng)《全標(biāo)準(zhǔn)化》學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，結(jié)合《全標(biāo)準(zhǔn)化》的強(qiáng)制性規(guī)范，聯(lián)系礦山賦存的安全生產(chǎn)實(shí)際，制定符合實(shí)際的安全生產(chǎn)內(nèi)部管理體系。

五、建立、健全完善各類班組臺賬，是安全生產(chǎn)的重要工作

主動參與并加壓，參照《安全標(biāo)準(zhǔn)化》的14個元素大綱要求，對礦山、班組的各類臺賬進(jìn)行梳理、歸類和裝訂，形成了結(jié)合本礦實(shí)際《安全標(biāo)準(zhǔn)化》管理載體和支撐管理材料，為2012年的創(chuàng)建工作打好了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)回顧一年的工作，查找安全管理中存在的不足，是安全管理的重中之重。

①由于接觸《全標(biāo)準(zhǔn)化》時間較短，對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵和相關(guān)的強(qiáng)制性要求理解不到位，在同步推進(jìn)的班組臺賬建立與運(yùn)作有差距，是今年安全生產(chǎn)內(nèi)部管理軟件體系中的首要任務(wù)。

②克服在安全管理上的求全、從簡心理，對事件的成因和原因在沒有深入調(diào)查和核實(shí)情下作出的主觀判斷，給礦山的內(nèi)部體系運(yùn)作帶來了影響。

在新的一年里，我將立足本崗位實(shí)際，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)同事和員工，勤奮工作，發(fā)揮自己的主觀能動性，在實(shí)踐中不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，克服自己的不足，為xxx礦業(yè)有限公司的安全生產(chǎn)作出全力的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇9

時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的xx年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

今年，是我進(jìn)公司重要的xx年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我深知自己在人力資源方面的不足，為了盡快適應(yīng)人力資源部門的工作崗位，我以飽滿的熱情投入到辦公室的各項(xiàng)工作中去，兢兢業(yè)業(yè)，履行自己的工作職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年以來的工作情況匯報如下：

一、人力資源工作

在這xx年里，我主要做了以下工作：

1、統(tǒng)計人員考勤方面。

每月及時做好考勤方面的表格和通知工作，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，對考勤做出相應(yīng)的表格和通知。

2、員工檔案的管理。

對公司員工的檔案進(jìn)行分類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

3、招聘工作。

查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

4、商務(wù)會議及展會行程安排工作。

5、復(fù)印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等。

6、協(xié)助工作。

完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

二、辦公室的日常管理工作

7、辦公室的日常管理工作。

xx年度，總經(jīng)理室面向公司各部門報送信息共計50余條。及時準(zhǔn)確無誤地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)，為公司各部門順利工作發(fā)揮了積極的`作用。

三、其他工作

8、在辦公室工作期間，配合各部門完成了公司各項(xiàng)文字材料的起草工作；配合領(lǐng)導(dǎo)完成了公司各類活動會議的組織及后勤服務(wù)工作。

9、公文處理過程中，嚴(yán)格按照公司規(guī)定，及時發(fā)送、傳閱公司有關(guān)文件，確保及時傳送上級有關(guān)精神、領(lǐng)導(dǎo)決策；及時完成了各部門交辦的公文件的處理工作，并按時上報；公司文件的起草過程中，及時督辦公司各部門完成的文件格式等。

10、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。

協(xié)助總經(jīng)理完成了公司各項(xiàng)工作的臺帳登記工作，完善公司各項(xiàng)會議記錄，并協(xié)助總經(jīng)理完成了各部門交辦的臨時文件。

四、公司工作

11、完成了公司總經(jīng)辦公室的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)的.確定工作，為公司各部門順利工作打下基礎(chǔ)。

12、完成了總經(jīng)辦公室的日常工作。

13、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。

五、存在的不足工作總結(jié)

14、工作中雖然取得了一定的成績，但不足之處還很多，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

15、工作還不夠細(xì)致、深化，管理工作的力度還需加強(qiáng)。

16、工作效率需提高。工作中有時粗心大意、做事拖拉現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

17、工作中有時存在著應(yīng)付現(xiàn)象，工作缺乏認(rèn)真鉆研，懶惰思想。

18、需進(jìn)一步加強(qiáng)對人力資源知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇10

近來的一年，生產(chǎn)公司一直在為了公司的發(fā)展而努力前行，公司所有員工也都為之獻(xiàn)出了自己的力量和智慧。在這一年結(jié)束之際，讓我們來回顧我們的所做所為，總結(jié)一下自己這一年的工作表現(xiàn)以及對公司的貢獻(xiàn)。

一、工作表現(xiàn)

在這一年中，作為生產(chǎn)公司中的一員，我們按照公司的規(guī)定，依次完成了各自的工作任務(wù)。提高生產(chǎn)效率，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我們一直以來的目標(biāo)和方向。從生產(chǎn)定量來看，我們總生產(chǎn)量比去年同期增加了5%，且產(chǎn)品質(zhì)量得到了大幅提高。本年度，我們也成功地推出了多款新產(chǎn)品，受到了市場的好評和認(rèn)可。

為了不斷提高自身的能力水平，我們在持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升方面也做了很多努力。我們定期參加各類培訓(xùn)和工作交流會，交流心得，分享經(jīng)驗(yàn)，開拓眼界。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們得到了更豐富的技能和知識，為公司的發(fā)展注入了新的動力。

在工作中，我們也注重了團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作。我們相互幫助，相互支持，讓整個團(tuán)隊(duì)更加的凝聚在一起。無論遇到什么困難和挑戰(zhàn)，大家都能夠積極的合作，共同克服困難，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。

二、對公司的貢獻(xiàn)

作為一家企業(yè)，生產(chǎn)公司與社會和國家相關(guān)，我們不僅僅關(guān)注公司的利益，同時也注重自身的社會責(zé)任。我們積極參加各項(xiàng)公益活動，支持環(huán)境保護(hù)和慈善事業(yè)。在災(zāi)難面前，我們充分發(fā)揮企業(yè)自身的力量和作用，捐贈物資和資金，為災(zāi)區(qū)的人們提供幫助和救援。

在公司經(jīng)營的過程中，我們也注重了客戶服務(wù)。我們不僅提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，同時也提供周到、細(xì)致、專業(yè)的服務(wù)。我們積極傾聽客戶的需求和意見，及時地解決客戶遇到的問題和疑問?？蛻舻臐M意度是我們的最大目標(biāo)，也是我們不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量的動力。

三、展望未來

回顧這一年，我們做了很多努力，取得了一定的成績。積極總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，是我們未來進(jìn)步的有效途徑。在新的一年中，我們將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自身能力，提高生產(chǎn)效率，控制成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們將堅持團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，齊心協(xié)力共創(chuàng)美好未來。

總之，我們的工作表現(xiàn)和對公司的貢獻(xiàn)，不僅彰顯了我們的能力和潛力，同時也奠定了生產(chǎn)公司的基礎(chǔ)。讓我們一起加油，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，讓我們的未來更加美好！

生產(chǎn)企業(yè)年工作總結(jié) 篇11

2017生產(chǎn)型企業(yè)年終工作總結(jié)

xx年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，在工作上積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。通過xx年的工作學(xué)習(xí)，我在思想上、工作上和學(xué)習(xí)上等各個方面都達(dá)到了一定的提高，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這xx年來的如下：

一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身綜合素質(zhì)

在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不放松。我始終堅持用的立場、觀點(diǎn)和方法解決實(shí)際問題，運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和發(fā)現(xiàn)解決工作中遇到的新情況、新問題，明辨是非，堅持真理，堅持用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御一切腐朽思想侵蝕的堅固道德防線。熱愛祖國，熱愛中國黨，熱愛社會主義，擁護(hù)中國黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)改革開放，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二）強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。我始終堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

三）認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在實(shí)際工作中處理的各種方法，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)不同業(yè)務(wù)知識，努力提高自己工作能力。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好服務(wù)保障工作

一）我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手：

二）大膽進(jìn)行工作嘗試，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

三）在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)合集7篇

幼兒教師教育網(wǎng)小編認(rèn)為“企業(yè)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)”是一篇精彩的文章值得大家閱讀，怎樣寫崗位年度工作總結(jié)才能稱之為優(yōu)秀呢？時間已經(jīng)是年底的倒計時。讓我們停下手中的事情用心寫寫活動的總結(jié)吧，總結(jié)可以幫助我們明確工作重點(diǎn)提高效率，也許這篇文章能幫您更好地了解這個問題！

企業(yè)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(篇1)

根據(jù)XX市有關(guān)文件精神，為貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》，提高建筑業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，組織開展好在建工程的“安全生產(chǎn)月”活動，我公司對河北建設(shè)集團(tuán)、南通四建、福建隆恩等施工隊(duì)伍于物力上做出相應(yīng)的安排。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，我們主要做了以下工作：

一、廣泛深入地開展安全生產(chǎn)的宣傳活動

6月1日，我公司安全管理部門召開了園區(qū)所有在建工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，對活動提出了具體要求，“安全生產(chǎn)月”就此拉開了序幕。

活動期間，我項(xiàng)目部組織了以《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》及《新奧集團(tuán)安全管理規(guī)定》為主要內(nèi)容的安全知識宣傳，園區(qū)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員共有橫幅、黑板等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》，懸掛標(biāo)語口號進(jìn)行宣傳，收到了良好的效果。安全月期間，在建工程共懸掛橫幅、條幅等安全標(biāo)語保障平安”的主題深入人心。

二、組織開展安全生產(chǎn)大檢查

在“安全生產(chǎn)月”活動中，我公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)夏季高溫、汛期建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求各施工單位要提高對夏季高溫、汛期安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)工作的認(rèn)識，根據(jù)夏季施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

在“安全生產(chǎn)月”活動期間，在XX集團(tuán)安全管理委員會領(lǐng)導(dǎo)及我公司安全管理人員組成安全生產(chǎn)巡查組，共查工程，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進(jìn)行了整改。而且，市委市政府領(lǐng)導(dǎo)及XX集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工業(yè)園進(jìn)行考察，極大的鼓舞了工業(yè)園全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：

⒈施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

⒉腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

⒊機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

⒋安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

三、下一步工作要求

針對“安全活動月”活動中存在的問題，下一步我們將重點(diǎn)做好以下工作：

⒈繼續(xù)加強(qiáng)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，進(jìn)一步貫徹《安全生產(chǎn)法》。

⒉認(rèn)真開展建筑安全專項(xiàng)治理工作。

⒊認(rèn)真抓好施工企業(yè)《安全生產(chǎn)許可證》、個人《安全資格證書》的持證上崗的'檢查、查處工作。

⒋搞好教育培訓(xùn)工作。一是要開展《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》、《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；二是要加大對一線工人的安全知識培訓(xùn)，要求施工企業(yè)對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的一線從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格后方可允許上崗。特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，特種作業(yè)操作證需復(fù)審的人員，也需經(jīng)復(fù)審培訓(xùn)合格后方能上崗。

事故報告制度和事故調(diào)查的規(guī)定。堅持“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處發(fā)生傷亡事故的施工企業(yè)；對隱瞞事故不報、謊報或拖延不報的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，加重處罰。堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”將企業(yè)安全生產(chǎn)與企業(yè)的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地評選以及先進(jìn)企業(yè)等各種評比緊密結(jié)合起來。

“安全生產(chǎn)月”活動現(xiàn)已圓滿結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的效果。我公司將繼續(xù)鞏固成果，在下半年的工作中，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工和安全監(jiān)管，爭取實(shí)現(xiàn)本年度重傷事故率為0％的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

XX項(xiàng)目部

二〇XX年六月三十日

企業(yè)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(篇2)

公司2007年度“安全生產(chǎn)月”前期成立公司總經(jīng)理為組長，梁副總、徐副總為副組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“安全生產(chǎn)月”工作計劃，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，掀起了一場“綜合治理保障平安”為主題的宣傳安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和《礦山安全法》等法律、法規(guī)的熱潮。公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各分礦的精誠協(xié)作下舉辦安全知識競賽，廣大職工的腦海中樹立起安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，杜絕“三違”預(yù)防各類事故的發(fā)生，取得了較好的成績?，F(xiàn)此次“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

1、 公司開展了懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。公司范圍內(nèi)懸掛橫幅5幅，張貼標(biāo)語200張，派宣傳車在各分礦進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和《礦山安全法》宣傳。6月8日，公司組織值班干部以上管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和近期新疆內(nèi)外發(fā)生的各類事故。

發(fā)放“重大安全隱患圖冊”70多本。組織各分礦169名職工**“事故案例電教片”。

二、6月上旬，救護(hù)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示舉行了一次救災(zāi)模擬演習(xí)，通過演習(xí)發(fā)現(xiàn)一些不足，及時糾正同時總結(jié)了救災(zāi)訓(xùn)練中存在的問題，從而更加豐富了實(shí)際救災(zāi)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)能力。

三、宏鑫煤礦制定詳細(xì)的“安全生產(chǎn)月”活動工作計劃，懸掛安全宣傳橫幅、張貼標(biāo)語，舉辦“安全知識競賽”活動等宣傳手段,員工之間掀起了學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的氛圍，此次活動參加人員達(dá)到了80多人。

4、 宏遠(yuǎn)煤礦組織80多名職工開展了以安全學(xué)習(xí)考核為主題的安全教育活動，提高了煤礦職工的安全知識水平。

五、6月27日全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次15名選手參加的“安全知識競賽”活動，參加隊(duì)由東興泰工程井代表隊(duì)，宏遠(yuǎn)煤礦代表隊(duì)，宏鑫煤礦代表隊(duì)，安監(jiān)部代表隊(duì)，生產(chǎn)部代表隊(duì)等5個隊(duì)組成。知識競賽中安監(jiān)部代表隊(duì)得了第一名，宏遠(yuǎn)煤礦代表隊(duì)得了第二名，宏鑫煤礦代表隊(duì)了第三名，競賽結(jié)束后以上三個隊(duì)發(fā)放了獎勵。

通過此次“安全生產(chǎn)月”活動，公司廣大員工受到教育，吸取教訓(xùn)，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，同時“三違”行為得到了遏制，安全生產(chǎn)工作取得了桌有效的成績，形成了“以日保月，以月促年”的安全管理體系，達(dá)到了減少各類事故的發(fā)生，最大限度消除各類事故隱患的效果。

2007年7月1日安監(jiān)部

企業(yè)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(篇3)

一是安全事故一票否決，安全責(zé)任層層落實(shí)。局黨委年初制訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，并將其列入全年各下屬單位目標(biāo)管理考核內(nèi)容之一，同時與各下屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各單位按單位大小、機(jī)構(gòu)設(shè)置再逐級簽訂責(zé)任狀，直至落實(shí)至支林民工，采礦、運(yùn)輸、加工生產(chǎn)人員，并設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任獎，年終打砣時兌現(xiàn)。林場、森工企業(yè)還與護(hù)林員簽訂了護(hù)林防火責(zé)任書，實(shí)行了面積管護(hù)與工效工資雙掛鉤制度；礦山運(yùn)輸方面，加工業(yè)主采取了安全保證金與安全隱患處理落實(shí)掛鉤相結(jié)合的辦法，通過多種責(zé)任制度，確實(shí)保證了安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督管理。

二是安全工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長鳴。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在集中檢查外，還實(shí)行分片分單位進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制到人到崗，單位也根據(jù)本單位實(shí)際情況分別制定了單位安全生產(chǎn)實(shí)施方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，做到了每會必講，每事必查，實(shí)行明查暗訪與舉報制度，不遺漏每個山頭，也不放過每件小事，為構(gòu)建平安林業(yè)、和諧林業(yè)打下了堅實(shí)了基礎(chǔ)。在抓好日常工作的同時，更注重宣傳教育。全年共組織對調(diào)檢查二次，派出宣傳車輛40余臺，印發(fā)宣傳手冊、資料、傳單10萬余份，新建永久性宣傳牌80余塊，學(xué)生路隊(duì)宣傳12次，專業(yè)技能培訓(xùn)一周50余人次，安全會議不計其數(shù)。

三是安全經(jīng)費(fèi)一分不省，安全保險逐步到位。今年5月，我局在社會綜合治理過程中，結(jié)合安全生產(chǎn)工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)和安全隱患的排查。各單位在經(jīng)濟(jì)困難的情況與，在安全保險上毫不手軟，如福壽林場整改電線投資30余萬元；連云林場、長壽采育場整改職工住房3棟，投資80余萬元；蘆頭、獻(xiàn)沖場配備森林消防車投資30余萬元，一年來，各單位安全保險共計投入300余萬元，同時為干部職工投醫(yī)療保險及工傷事故保險達(dá)1000余份，并逐步在完善進(jìn)行中。

總之，今年林業(yè)系統(tǒng)在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，林業(yè)系統(tǒng)走過了平安的一年，無大小事故的發(fā)生。成績只能說明過去，不能等于未來，在安全隱患較多的時期，我局在來年的安全生產(chǎn)工作上一定緊密配合上級工作，自始至終地將安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置，為加快林業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

企業(yè)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(篇4)

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財富的職能，而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實(shí)用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門、各單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

企業(yè)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(篇5)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)管委會安委辦、總公司安委會《2015年“安全生產(chǎn)月”活動通知》要求，我物業(yè)公司緊緊圍繞“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”的主題開展活動。為使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，公司安委會領(lǐng)導(dǎo)小組以“弘揚(yáng)安全文化，營造安全氛圍，促進(jìn)各管轄區(qū)安全有序，和諧健康發(fā)展”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將主要做法匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，及時召開公司“安全生產(chǎn)月活動”動員會。

為了保證此次“活動”順利進(jìn)行，公司及時召開了各部門、管理處主管安全生產(chǎn)工作例會。

一是對開展如何好“活動”作了思想動員，明確職責(zé)，分工配合。

二是為了不讓“活動”流于形式，落到實(shí)處，成立了以支部書記為組長的“活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。

三是指定公司安保部具體負(fù)責(zé)“活動”的開展和宣傳教育。

四是督導(dǎo)公司安委會從人力、物力、財力上支持各部門、管理處“活動”的正常開展。

2、 精心組織，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，積極提高全員的安全意識。

公司在“活動”中，為強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識，使之工作落到實(shí)處。公司安委會及時下發(fā)“活動”通知。

一是部署“活動”知識競賽和現(xiàn)場演練工作。

二是在各轄區(qū)公共場所和人口稠密地區(qū)懸掛、張貼宣傳標(biāo)語、橫幅。

三是督促各管理部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)教育。

四是懸掛宣傳橫幅6條、標(biāo)語36條，設(shè)置宣傳欄3塊，安全看板3塊，各管理處員工到管轄區(qū)進(jìn)行活動宣傳160人次。

通過這些活動的開展，強(qiáng)化了公司員工的安全意識和提高了員工自我防范能力，在公司上下形成了一種濃厚的“活動”氛圍。使學(xué)生懂得珍惜生命、遵守規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、預(yù)防事故的重要性。

三、制定“活動”方案，強(qiáng)化安全檢查，狠抓隱患排查治理。

為了保證“活動”有組織有步驟地進(jìn)行，公司安生委員會組織成員根據(jù)管轄區(qū)實(shí)際情況，制定了適合各管理處安全生產(chǎn)工作的“活動”方案。

一是積極創(chuàng)建安全知識競賽題庫，組織綜合辦和三管辦開展競賽活動，取得了預(yù)期效果。

二是通過理論知識和現(xiàn)場演練相結(jié)合，加深了公司全體員工對安全生產(chǎn)知識的理解和掌握。

三是積極組織公司安全生產(chǎn)檢查組深入各管理處進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，督導(dǎo)各管理處開展隱患自查、落實(shí)安全責(zé)任、疏通消防通道、安全排查整治和員工知識培訓(xùn)等工作。

通過有聲有色“活動”的開展，及時消除了公司管轄區(qū)內(nèi)的各種安全隱患。

4、 警鐘長鳴，加強(qiáng)基礎(chǔ)安全管理，落實(shí)監(jiān)管規(guī)定和措施。

為了讓全體員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員積極深入到各管管理處開展了安全生產(chǎn)大討論活動，并征求一線員工對自己的工作崗位、管理處安全生產(chǎn)工作思路、影響安全形勢的原因進(jìn)行了分析。

一是積極與一線員工簽訂了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》，落實(shí)到具體人，建立了管理責(zé)任體系。

二是以“督促、檢查、協(xié)助、指導(dǎo)”四項(xiàng)職責(zé)為工作重點(diǎn)和要求督促各管理處主管抓好隱患督辦。

三是為順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，警示各管理處在工作開展前教育在先、防患于未然。

通過討論和分析，公司積極推動公司員工安全工作的實(shí)實(shí)和進(jìn)展，為一線員工的安全生產(chǎn)樹立了牢固的思路。

5、 完善應(yīng)急救援預(yù)案體系，做好公司物業(yè)安全服務(wù)監(jiān)管工作。

公司在此次“活動”中，積極修訂和完善事故應(yīng)急體系，及時保證了預(yù)案的時效性、實(shí)用性和可操作性。

一是公司針對雨季汛期容易出現(xiàn)各種流行疾病及地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，積極推進(jìn)工作流程和日常管理制度的落實(shí)，積極加強(qiáng)病蟲害防治和衛(wèi)生檢查工作制度的完善。

二是為把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，對排查出的隱患不留盲區(qū)和死角，積極鞏固隱患治理成果，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全監(jiān)督制度和一崗雙責(zé)。

三是召開了“活動”部署會和協(xié)調(diào)會，并聯(lián)動所轄區(qū)業(yè)主、商家開展了宣教活動、現(xiàn)場演練、知識競賽，壯大“活動”聲勢，完善了公司物業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)制度。

6、 存在的問題和不足，以及下一步的安全措施，工作重點(diǎn)。

通過這次“活動”，公司廣大員工的安全意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，但也發(fā)現(xiàn)了不少問題，有待改進(jìn)。

1.一些員工對安全生產(chǎn)工作沒有足夠的重視。 他們認(rèn)為自己的地位很低，什么也不會發(fā)生。 他們的安全意識很差，心態(tài)fl幸。

2、職能部門及管理處對新入職員工的崗前培訓(xùn)、安全教育工作不到位，對員工崗位責(zé)任不熟悉，存在一定的隱患。

三。根據(jù)公司管理部門的實(shí)際情況和存在的不足，公司安委會將從以下幾個方面著手：

1提高公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，切實(shí)加強(qiáng)各管理部門的工作領(lǐng)導(dǎo)。

2加強(qiáng)對管理部門員工的安全生產(chǎn)教育，克服麻痹和松懈。

三。提高一線員工的崗位責(zé)任感，增加預(yù)防措施，增強(qiáng)一線員工的責(zé)任感。

4、定期對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，使之做到“警鐘長鳴、防微杜漸”。

5、開展“回頭看”活動，積極把各類安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

物業(yè)管理****

二ｏ一五年六月三十日

企業(yè)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(篇6)

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全”的原則，做到四個強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。

3. 全員參與，增強(qiáng)意識。按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與， 并且正做安全員， 組織實(shí)施了自學(xué)安全知識的活動。

一是提高職工的安全責(zé)任心，提高職工的安全一是，增強(qiáng)職工對安全生產(chǎn)的重要性

對性的理解引導(dǎo)和激勵所有員工高度重視人的生命價值。二是

創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標(biāo) , 重在全面加強(qiáng)安全隱患的管控，提升置業(yè)集團(tuán)對安全管理水平和事故控制能力， 從而杜絕惡性事

故發(fā)生。

4. 宣傳發(fā)動，營造氛圍。6月1日至14日，安全月將在

1、 第二階段開展動員宣傳，營造安全文化氛圍。組織形式多樣豐富

豐富多彩的宣傳活動，懸掛5××安全生產(chǎn)橫幅；貼5*x安全標(biāo)語和**；集中動員會 2***x 次，內(nèi)外部參會人員

250***x 人；制作安全漫畫櫥窗 ***x ；安全文化墻報 6 套 ; 創(chuàng)建

安全文化宣傳報紙和期刊。通過深入開展宣傳活動，進(jìn)一步完善

高了員工安全意識， 營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍， 把“安全生產(chǎn)

月”活動推向了高潮。

2、 問題反思，持續(xù)改進(jìn)，回顧總結(jié)，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。

1. 問題反思，形勢嚴(yán)峻。著重于問題反思和現(xiàn)存問題

的重點(diǎn)之中。根據(jù)1-5月的事故情況，目前集團(tuán)安全生產(chǎn)情況良好

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形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生的治安事件較去年有所下降；

發(fā)生火災(zāi)事故，同比減少；發(fā)生非責(zé)任交通事故

***x ，比去年下降 ***x ?？偸鹿事时热ツ晗陆?*x；今年

經(jīng)濟(jì)損失為650**x，下降94。**去年的x。要求各單位以“安全

生產(chǎn)月”活動為契機(jī)， 全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作， 激發(fā)全體員工參

加強(qiáng)員工自我意識，加強(qiáng)車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患排查

等安全管理。堅決杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2. 檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時，回顧了管理中存在的問題，包括2**x項(xiàng)

一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度不健全。由于近年來發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的影響，安全管理部已成立并撤職，隊(duì)伍尚未形成

穩(wěn)定狀態(tài)下，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不完善、不規(guī)范、不規(guī)范、不系統(tǒng)，安全管理還停留在表面。

二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理

脫鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育難以開展。

三是在建工程安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成正比，基本實(shí)行兼職安全管理

理員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

第五，教育、檢查、考核落實(shí)不規(guī)范，安全管理部門和成員

精品合同推薦

企業(yè)連接不暢，造成信息閉塞、傳輸不及時等問題。

六是原有建筑物、設(shè)備等重大工程或場所的安全隱患

存在問題、整改困難、存在安全隱患等。

針對以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實(shí)、

整改，針對特性的，實(shí)施采取應(yīng)急措施。

3. 強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月活動要求和今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)指示精神和風(fēng)險預(yù)控企業(yè)管控模式。

把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。標(biāo)準(zhǔn)體系要規(guī)范化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)和分析

企業(yè)安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)(篇7)

針對施工現(xiàn)場管理存在的突出問題，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同履約管理，加強(qiáng)對施工單位的安全管理，認(rèn)真督導(dǎo)施工單位做好現(xiàn)場安全管理工作，核實(shí)安全措施落實(shí)情況，及時排查及時整改及時消除事故隱患，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

四、下一季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及計劃

（一）加大日常生產(chǎn)的安全隱患排查力度，按集團(tuán)要求持續(xù)做好安全隱患排查治理長效機(jī)制，進(jìn)一步健全安全隱患排查治理長效機(jī)制。

（二）編制簽訂公司xx年安全生產(chǎn)及交通安全責(zé)任書。

（三）建立健全職業(yè)衛(wèi)生健康管理體系。

（四）籌備公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級復(fù)審工作。

（五）籌備公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級提標(biāo)評審工作。

（六）做好汛期安全生產(chǎn)工作，對防洪防汛重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、重要區(qū)段加強(qiáng)巡查值守，確保汛期安全生產(chǎn)。

（七）組織開展事故應(yīng)急演練。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升職工安全意識、素質(zhì)。

（九）做好節(jié)假日工作安排，保障安全。

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)

在職場中處理類似文檔和文件是我們的職責(zé)所在，人們對范文的重視程度不斷提高。范文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是怎么樣的？我們精心整理為大家?guī)碜钚碌摹捌髽I(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)”，如果您喜歡這篇文章請不要忘記收藏！

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇1)

（一）重點(diǎn)工作完成情況

1、制定技改臨時電源實(shí)施方案、制定二級站技改工作小組及職責(zé)、制定技改培訓(xùn)工作計劃。

2、按公司第一批招投標(biāo)計劃，編寫并上報技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)CT設(shè)備、0.4KV設(shè)備、生活變壓器設(shè)備、冷卻水管及閥門）

3、按公司第二批招投標(biāo)計劃，編寫并上報技改招標(biāo)文件（招標(biāo)文件包括：機(jī)組保護(hù)系統(tǒng)、110KV避雷器、SF6斷路器及檢修工具車）

4、督促落實(shí)20xx年度未定標(biāo)的招標(biāo)項(xiàng)目：技改升壓站鋼構(gòu)架招標(biāo)工作、技改升壓站土建招標(biāo)工作。現(xiàn)已落實(shí)，正在簽訂技術(shù)協(xié)議。

5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。

6、完成110KV設(shè)備預(yù)試工作。

7、完成#1-#4機(jī)組預(yù)試工作。

8、完成#1-#4機(jī)組預(yù)試工作。

9、按照大修計劃采購中壓氣機(jī)、并制定安裝方案。

（二）培訓(xùn)工作

本季度開展資產(chǎn)保險培訓(xùn)一次。由同志負(fù)責(zé)講解，培訓(xùn)對象為各生產(chǎn)部門、后勤部門全體員工，培訓(xùn)工作完成率100%。

（三）下季度工作計劃

1、完成#1-#2主變安裝、調(diào)試工作。

2、完成中壓氣機(jī)安裝和培訓(xùn)工作。

3、完成聯(lián)絡(luò)線開關(guān)541預(yù)試工作。

4、完成一級站升壓站35KV設(shè)備及廠用變預(yù)試工作。

5、編寫上報二級站技改火災(zāi)報警裝置和工業(yè)電視的招標(biāo)文件。

6、完成二級站設(shè)備安裝階段的各項(xiàng)工作。

7、開展二級站技改第一階段培訓(xùn)工作（主指選派人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)）。

（四）存在問題及措施

1、二級站技改部分設(shè)備還未定標(biāo)，影響施工進(jìn)度，需要加強(qiáng)與公司物資部協(xié)調(diào)、落實(shí)。

2、二級站技改前期準(zhǔn)備工作不充分，補(bǔ)充二級站技改前期準(zhǔn)備工作中的不足點(diǎn)遺漏點(diǎn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理，特別是整理預(yù)試工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決，不能解決的上報公司歸口部門設(shè)法解決。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的培訓(xùn)工作。

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇2)

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇3)

三點(diǎn)收獲：

1、參加生產(chǎn)例會的時候，謹(jǐn)記任部長教導(dǎo)，要發(fā)言，要有表現(xiàn)，我終于克制了自己的緊張，發(fā)言的時候，聲音沒發(fā)顫，這是我一個大進(jìn)步。在第一次參加生產(chǎn)服務(wù)部全體會議的時候，我的表現(xiàn)令人失望，可是，仍然有兩個人對我伸出了大拇指，謝謝他們的鼓勵，我必須盡快提高自己，為了讓他們的拇指豎的理直氣壯，我也必須努力。

2、通過與線上各級領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產(chǎn)中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產(chǎn)，這是我學(xué)到的第一個工作方法。

3、在王主任和崔桂云指導(dǎo)下，配合制造總部和質(zhì)量監(jiān)察總部進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作和工藝質(zhì)量檢查工作，協(xié)助出口基地異物控制小組做好現(xiàn)場管理和味精中異物控制工作，并在味精中異物控制方面提了一個改進(jìn)建議，建議被采納，我看做是線上領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵。

不足與努力方向：

1、溝通方面非常欠缺。譬如，學(xué)習(xí)異物控制管理規(guī)定時，碰到“并晶”一詞不懂，情愿自己上網(wǎng)查，也沒詢問別人，詢問應(yīng)該是最直接找到答案的途徑。還有，在現(xiàn)場看到不明白的地方，悶在心里回來問熟悉的人，其實(shí)，現(xiàn)場一線工人能提供最好的答案。

2、在會上宣貫全國質(zhì)量知識競賽活動的時候，由于認(rèn)識不足，出現(xiàn)了偏差，幸虧夏部長的及時更正補(bǔ)充，才使這項(xiàng)工作達(dá)到了預(yù)期效果。我對自己的工作認(rèn)識不到位，沒有全局意識，不具備管理者心態(tài)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變心態(tài)。在進(jìn)行一項(xiàng)工作之前，必須對這項(xiàng)工作做到充分的理解：這項(xiàng)工作對公司有什么意義？要什么效果？

3、對工藝的學(xué)習(xí)不深入，不主動，對粗制車間的洗水再利用于溶堿溶麩酸創(chuàng)新技術(shù)感興趣，卻沒主動參與進(jìn)去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)計劃。

4、只是機(jī)械地做報表，沒用心體會報表中的數(shù)字有什么意義，也因此做錯過報表，應(yīng)該學(xué)會從報表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題。

一點(diǎn)想法：

以服務(wù)為宗旨，用自己的所長服務(wù)于生產(chǎn)，以化驗(yàn)室為切入點(diǎn)融入質(zhì)量管理工作，與他們進(jìn)行化驗(yàn)理論和化驗(yàn)操作技能方面的交流，鼓勵他們參加即將到來的化驗(yàn)員技術(shù)比武活動，以此提高業(yè)務(wù)能力，提高工作質(zhì)量，減少工作中矛盾。

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇4)

x年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

x年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94、29%。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與x年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。

影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購訂單，水室模具完好率等

二、質(zhì)量管理方面：

一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四、現(xiàn)場管理和成本控制：

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五、員工培訓(xùn)和考核：

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實(shí)行了現(xiàn)場模具管理制度，運(yùn)行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇5)

回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事

一年來，自己圍繞本級職責(zé)，無論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。

二、與時俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”

公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本人也抽出點(diǎn)時間在學(xué)習(xí)新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié);從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識開始，到學(xué)繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步;通過不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識積累，從不懂至懂、從不會到會，x年多的時間，我就是這樣學(xué)過來的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識、進(jìn)度理論知識和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識。

三、個人“意見”

我覺得，xx公司是個非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€人的看發(fā)。《孟子·離婁上》：“不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個團(tuán)隊(duì)，開會商量這個是必不可少，問題主要還是一起商量解決。

一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過錯，讓我有新的機(jī)會認(rèn)識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺上，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇6)

生產(chǎn)技術(shù)部堅持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路，緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線，緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)，可靠供電扎實(shí)工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，并順利地完成了上半年所制定的各項(xiàng)工作計劃和任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、20xx年上半年完成的重點(diǎn)工作

1、35kv變電站改造方面：完成投資162萬元，對平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造，共更換4臺高損主變，容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva，大大地降低了損耗，并提高了供電能力，有力的支持了以上兩個地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù)，確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級部門的大力配合下，經(jīng)過我部室全體人員的共同努力，完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo)。

4、10kv配網(wǎng)方面：

⑴完善工程完成投資577萬元，新增10kv線路21.7公里，改造10kv線路19.056公里，新增配變54臺，容量5200kva;增容改造配變121臺，容量13960kva，有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行，改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。

⑵投資138.5萬元，完成定魏線線路的搬遷。主要是：錦泰路東延雙匯線路1.8公里，站前路東延1.5公里線路搬遷。

⑶配合“三年大變樣”工作，完成投資310萬元，搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。

5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項(xiàng)目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作，現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。

二、工作中存在的問題及解決方法

施工過程中存在施工難度大，例如施工占地，線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合，協(xié)調(diào)好以上問題，以便工程的順利實(shí)施。

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇7)

20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務(wù)！

1．生產(chǎn)回顧，承前啟后

20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)公司的競爭能力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計要求，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。

生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運(yùn)行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控，落實(shí)生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運(yùn)行良好，為公司節(jié)約大量檢修費(fèi)用。

2．夯實(shí)基礎(chǔ)，開源節(jié)流

今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，認(rèn)真審核各車間采購材料申報，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用。勞動保護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制，全年各車間費(fèi)用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：

3.重視安全，效果欠佳

生產(chǎn)過程中注重強(qiáng)化職工的安全意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實(shí)例，定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實(shí)，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點(diǎn)：強(qiáng)化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

4.建設(shè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新人

二線投入生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊(duì)伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實(shí)值班主任隊(duì)伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實(shí)解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。

5．二線調(diào)試，自力更生

公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補(bǔ)充18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)備。現(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、

單機(jī)試車、聯(lián)動試機(jī)全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊(duì)伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，確保二線正常生產(chǎn)。

6．存在問題與建議

6．1生產(chǎn)的難度加大

由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗(yàn)收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。

6．2績效考核指標(biāo)合理性有待完善

公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進(jìn)行修改，不斷健全和完善公司績效體系。

6．3產(chǎn)品質(zhì)量的問題

20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問題一直困擾著我們！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)著名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。

6．4穩(wěn)定職工隊(duì)伍

生產(chǎn)車間從20xx年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報專題職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍？當(dāng)前工作的重點(diǎn)：解決職工后顧之憂。

今后展望

7．明年生產(chǎn)計劃指標(biāo)

7．12013年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月計劃190萬kwh，二線開機(jī)每月計劃240萬kwh。重點(diǎn)抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績！

7．2關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力

面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。

7．3合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏

在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機(jī)，減少開停機(jī)次數(shù)，降低運(yùn)行成本。停機(jī)期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機(jī)正常。

7．4加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

二條線運(yùn)行停機(jī)機(jī)會較多，利用停機(jī)時間對員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊(duì)伍，為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航。

今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績。回顧往事，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇8)

20__年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20__年熟料計劃任務(wù)!

1.生產(chǎn)回顧，承前啟后

20__年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)公司的競爭能力。

1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬k、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

4、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5.希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡，說明書，外箱規(guī)格材質(zhì))等。

6、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、20__展望

面對二0__年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇9)

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顧

1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實(shí)行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”；

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進(jìn)一步提高；

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；

4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

二、存在的不足和對策

1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場；

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)；

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。

多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到很多東西。

自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)，班組也一直在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對基層管理已經(jīng)有所認(rèn)識，但結(jié)合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成績，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在很多方面還有諸多的不足。

首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個班組團(tuán)隊(duì)，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作積極性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，共同努力。

由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時開會強(qiáng)調(diào)，妥善處理，導(dǎo)致員工不自覺的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。

對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己。

在作風(fēng)上，能團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必須要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。

當(dāng)他們犯錯的時候，除了批評還要多加鼓勵、信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。

當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優(yōu)秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟皇瞧胀▎T工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。

因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。如煮制組的老員工的難以管理，因經(jīng)驗(yàn)豐富，閱歷老練，對管理的不屑與逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗怠工和經(jīng)驗(yàn)欠缺，委實(shí)給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。

如何在這個濃縮的有著形形色色人物的小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)，至少在思想意識和工作態(tài)度上要有高度；對于年輕員工新員工，在積極培養(yǎng)鍛煉的.同時，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團(tuán)隊(duì)帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣慢慢的這個團(tuán)隊(duì)就成型了。

當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。

如配送組員工因工作原因由口角演變到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會經(jīng)驗(yàn)等問題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強(qiáng)指導(dǎo)、鍛煉，相互磨合，調(diào)整相對適合恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情交流，豐富業(yè)余活動等，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，事件雖及時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的心態(tài)下積極的工作。

最后，作為一個優(yōu)秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)秩序能在一個順暢的環(huán)境下進(jìn)行。

總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持與關(guān)心，感謝同事們給予

的幫助和鼓勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì)，而融會貫通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇10)

20xx年即將過去，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力、辛勤工作，圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。

一、原煤產(chǎn)量

20xx年公司計劃原煤產(chǎn)量240萬噸，有效生產(chǎn)時間330天，預(yù)計產(chǎn)量完成237萬噸，動用儲量296萬噸，采區(qū)回采率達(dá)到80%，其中：2個采煤隊(duì)共完成產(chǎn)量219萬噸，綜采隊(duì)完成71萬噸，綜放隊(duì)完成148萬噸。

二、進(jìn)尺

20xx年公司計劃進(jìn)尺13000m，我們嚴(yán)格按照年初制定的采掘計劃進(jìn)行組織生產(chǎn)，預(yù)計全年完成進(jìn)尺13500m，其中煤巷5084m、半煤巖5072m，巖巷3344m。

三、四量情況

程莊煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬噸/年如下：

開拓煤量：4405萬噸，可采期18年；

準(zhǔn)備煤量：1297萬噸，可采期65個月；

抽采煤量：531萬噸，可采期26.5個月；

回采煤量：599.4萬噸，可采期30個月；

四、主要工程（工作）完成情況

1、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料、設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問題。

2、三聯(lián)巷與南、北回風(fēng)大巷的貫通，為15106工作面進(jìn)風(fēng)順槽、15105工作面進(jìn)風(fēng)順槽的掘進(jìn)創(chuàng)造了條件。

3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。

4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗(yàn)收，并且拿到了批復(fù)。

5、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘銜接計劃，市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕80號進(jìn)行了批復(fù)。

6、組織完成了20xx年度技術(shù)比武中采煤機(jī)司機(jī)、支架工、綜掘機(jī)司機(jī)以及錨網(wǎng)支護(hù)工的比賽工作。

7、完成各錨網(wǎng)支護(hù)巷道的頂板監(jiān)測工作。上半年，分別在9#南回風(fēng)大巷、15301回風(fēng)巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風(fēng)巷、9406尾巷、15#南回風(fēng)大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風(fēng)巷、9405進(jìn)風(fēng)巷、15302回風(fēng)巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進(jìn)風(fēng)巷、15106回風(fēng)巷、15106進(jìn)風(fēng)巷、15106內(nèi)錯尾巷、15105回風(fēng)巷、15304高抽巷、三采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風(fēng)巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測人員堅持每天對9#、15#各觀測站進(jìn)行觀測，掌握了頂板變化的第一手資料，為9#、15#煤層的開采奠定了基礎(chǔ)。

8、組織編制完成9508工作面開采設(shè)計說明書；組織協(xié)調(diào)煤炭設(shè)計室編制完成了15106放頂煤工作面開采設(shè)計說明書，并報市煤炭工業(yè)局以陽煤政發(fā)〔20xx〕204號進(jìn)行了批復(fù)。

9、認(rèn)真抽查各掘進(jìn)隊(duì)組施工地點(diǎn)的錨索、錨桿拉力情況。

10、每月對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并根據(jù)復(fù)審意見及時對作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了修訂。

11、完成了程莊煤礦240萬噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工作。

12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項(xiàng)目環(huán)境影響報告書》的編制上報評審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進(jìn)行了批復(fù)。

13、完成了程莊煤礦現(xiàn)代化礦井申報工作，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗(yàn)收，達(dá)到現(xiàn)代化礦井標(biāo)，20xx年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20xx〕988號文進(jìn)行了命名表彰。

14、完成了程莊煤礦《20xx年度礦山儲量年報》的編制評審工作。

15、完成了《程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報告》的審核工作，省環(huán)保廳出具的審核結(jié)果為基本合格

16、完成了《程莊至華佳貨運(yùn)站管狀輸送機(jī)系統(tǒng)工程環(huán)境影響報告表》的編制、審查、上報工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號進(jìn)行了批復(fù)。

17、完成了程莊煤礦生產(chǎn)能力信息登記備案報審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20xx〕209號進(jìn)行了公告。

18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報告》的編制評審工作，現(xiàn)正在等待批復(fù)。

19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。

20、編制完成20xx年采掘銜接計劃的調(diào)整方案并報市局備案。

21、20xx年采掘銜接計劃及災(zāi)害預(yù)防處理計劃的編制工作，并上報分公司。

22、組織完成《20xx凈空工程行動工作方案》的實(shí)施。

23、完成《市局20xx年上半年目標(biāo)責(zé)任分解》工作。

24、完成《開源節(jié)流提質(zhì)增效四十條措施》方案的實(shí)施工作。

25、編制了《雨季頂板管理實(shí)施方案》并組織實(shí)施，定期進(jìn)行隱患排查，并及時整改落實(shí)，確保全年無頂板事故發(fā)生。

26、根據(jù)采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際情況及時制定安全技術(shù)措施，全年采掘工作面安全通過15個陷落柱，2個褶曲構(gòu)造。

五、管理制度

1、根據(jù)上級文件要求，重新出臺了安全技術(shù)審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、頂板管理報送制度、頂板管理工作會議制度、支護(hù)質(zhì)量評估驗(yàn)收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀測分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測管理制度。

2、重新修訂了《掘進(jìn)操作規(guī)程》、《采煤操作規(guī)程》及《生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)》。

3、與隊(duì)組技術(shù)員配合，編制了18個作業(yè)規(guī)程和171個安全技術(shù)措施。

六、20xx年工作計劃

20xx年我們將緊緊圍繞市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織安排工作，具體計劃如下：

1、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產(chǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

2、加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化紅線意識。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級管理部門下達(dá)的關(guān)于頂板管理的有關(guān)規(guī)定，積極深入生產(chǎn)一線，對井下所有巷道全面覆蓋，不留死角，進(jìn)行頂板專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面頂板巖性探測管理，掌握真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，為合理選擇支護(hù)參數(shù)提供依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。

3、認(rèn)真做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復(fù)審工作。對各采掘工作面，遇到構(gòu)造等各種特殊因素，現(xiàn)場操作與規(guī)程不符的情況，要及時組織研究，進(jìn)行整改。

4、進(jìn)一步做好采煤、掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極深入井下，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，與各隊(duì)共同想辦法、出主意，幫助各隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

5、認(rèn)真做好與煤運(yùn)陽泉分公司、陽泉市煤炭工業(yè)局相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為全礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。按公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排盡心盡責(zé)干好每天的工作，掌握各掘進(jìn)工作面進(jìn)度，及時安裝礦壓觀測站并認(rèn)真觀測，堅持每日、每周礦壓觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

7、提高自身素質(zhì)，夯實(shí)專業(yè)知識。通過不斷的學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，用知識武裝自己，使我們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能

企業(yè)生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇11)

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險閉環(huán)管控，深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動，樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念，不斷推進(jìn)公司本質(zhì)安全體系建設(shè)，有效防止季節(jié)性事故發(fā)生，為迎峰度夏工作做好準(zhǔn)備工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保維修班組人身、車輛、設(shè)備的安全，配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”，抓小防大，防止人身傷害、防止車間設(shè)備損壞，提高設(shè)備健康水平，強(qiáng)化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)預(yù)控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。

加強(qiáng)外圍工作、臨時性工作的管理與控制，特別是在我分公司當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下，努力預(yù)防各種麻痹、驕傲松勁思想，尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違、“危險點(diǎn)”控制為重點(diǎn)、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點(diǎn)控制措施落實(shí)和監(jiān)控工作。

做好、做實(shí)此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）仔細(xì)逐一檢查，現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織：

為加強(qiáng)本次安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保大檢查活動的扎實(shí)有效開展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責(zé)任人為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組人員積極配合開展，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核。

二、扎實(shí)開展春檢工作：

依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）的要求，結(jié)合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準(zhǔn)備工作，認(rèn)真展開大檢查工作，對照檢查項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好小結(jié)。檢查過程中的問題，本部門能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問題匯總上報。在全面落實(shí)常規(guī)檢查要求的基礎(chǔ)上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違工作落實(shí)；突出安全責(zé)任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，全面推進(jìn)“春夏檢”工作。

1、春夏季安全檢查組織部署：

我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月2日－08月02日

成立了檢查小組：

檢查小組組長：蔣xx

檢查小組副組長：李xx

檢查小組成員：張xx、許xx

按照公司春夏大檢查方案結(jié)合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動計劃詳細(xì)內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域，班組認(rèn)真開展檢查。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：

保證每個崗位有任務(wù)，人人肩上有重?fù)?dān)，今年新增了安全員B崗的崗位責(zé)任書，其他崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書已按照崗位職責(zé)、權(quán)限、到位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個崗位；對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準(zhǔn)，對履職是否到位對個人進(jìn)行獎懲考核，對履職不到位或者嚴(yán)重違規(guī)違人員除扣除績效外，在每月28日安全學(xué)習(xí)會上進(jìn)行通報批評；分管領(lǐng)導(dǎo)對安全教育培訓(xùn)計劃、應(yīng)急演練計劃、安全學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了檢查并組織安排照計劃進(jìn)行；對班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行檢查，有記錄。

3、安全風(fēng)險管控機(jī)制建立：

完成了2016年度的風(fēng)險概述報告及管理評審內(nèi)容，維修部風(fēng)險沒有特高風(fēng)險及高風(fēng)險，中風(fēng)險不變，低風(fēng)險有所降低轉(zhuǎn)化為可接受的風(fēng)險，完成了2016年維修部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，完成維修作業(yè)風(fēng)險評估無大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對有風(fēng)險的作業(yè)過程制定了安全措施，操作規(guī)程上墻。完成2016年安全生產(chǎn)責(zé)任制，個人防護(hù)用品已發(fā)放到個人；防火防汛方面，對場內(nèi)滅火器需求量進(jìn)行分析，并合理安放，專人負(fù)責(zé)每個月進(jìn)行檢查，易燃物品單獨(dú)存放；對排水溝進(jìn)行清理，地下污水無堵塞情況。

4、作業(yè)風(fēng)險管控:

作業(yè)人員資質(zhì)管理：維修工相關(guān)資質(zhì)證齊全，對新進(jìn)員工進(jìn)行入場教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容保存完備；

生產(chǎn)用具管理：維修車間工器具分類存放，舉升機(jī)定檢有記錄，抽查車輛工器具齊全，合格有效，個人防護(hù)用品有發(fā)放記錄；

作業(yè)過程管理：維修作業(yè)操作規(guī)程上墻，維修二保標(biāo)準(zhǔn)上墻，對維修作業(yè)過程建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，駕駛作業(yè)過程要求實(shí)行車輛“三檢”，特殊作業(yè)下的安全交底，建立道路交通安全數(shù)據(jù)庫；

現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境：現(xiàn)場防火、禁煙、限速等標(biāo)識齊全，滅火器配置，檢查到位。

5、應(yīng)急與事故事管理

防范各類風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案及演練計劃：“火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”、“地震應(yīng)急救援預(yù)案”、“人身事故救援預(yù)案”，今年應(yīng)急演練計劃已上報，并于0月完成了“地震應(yīng)急救援演練”

應(yīng)急隊(duì)伍及物資配置：應(yīng)急隊(duì)伍人員臺賬詳細(xì)，結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)急人員取得相應(yīng)的救助資質(zhì)，應(yīng)急物資存儲單獨(dú)存放，并建有應(yīng)急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。

企業(yè)統(tǒng)計年終工作總結(jié)（匯集5篇）

時間如飛箭，過去的事情如煙消云散，年底即將來臨。為了及時反思，我們最好立即動手寫下工作總結(jié)。一份有效的工作總結(jié)是提升滿意度的重要環(huán)節(jié)。對于新手而言，如何寫好崗位年度工作總結(jié)是個挑戰(zhàn)。幼兒教師教育網(wǎng)編輯特意搜集并整理了“企業(yè)統(tǒng)計年終工作總結(jié)”，以供參考。

企業(yè)統(tǒng)計年終工作總結(jié)【篇1】

20__年在公司在緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，“抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力”，頑強(qiáng)進(jìn)取在各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，大力倡導(dǎo)“吃干榨盡降成本”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史水平。公司全年生產(chǎn)RT賠司噸，完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo)，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每月安全綜合檢查和節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

20__年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報告的評審修訂工作。

整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20__年，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系和ISO14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，結(jié)合《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，于5月份進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化的審核，公司被評為新安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)，這也是銅陵市實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)化審核后的第一家企業(yè)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

企業(yè)統(tǒng)計年終工作總結(jié)【篇2】

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，雞年已逝、狗年降臨，真是時不我待!由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我有幸在春節(jié)以前加入到統(tǒng)計部門的工作中來，自從進(jìn)入統(tǒng)計部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及老同志的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)簡單總結(jié)如下：

1、努力改造思想，做好角色轉(zhuǎn)變。由于我以前一直從事統(tǒng)計作，這是第一次接觸管理的工作，這其中有個角色的轉(zhuǎn)變，雖然統(tǒng)計工作使我更加熟悉我廠的技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)，但由于x工作的性質(zhì)，使我在工作中養(yǎng)成了被動接受、缺乏創(chuàng)新的工作作風(fēng)，現(xiàn)在我已經(jīng)是一名管理人員，急需在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的良好運(yùn)營作出自己的貢獻(xiàn)。

2、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力。來到統(tǒng)計部以后，是我第一次接觸到統(tǒng)計的知識，我根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自身工作的需要，在工作的同時先后學(xué)習(xí)了《中國統(tǒng)計計

企業(yè)統(tǒng)計年終工作總結(jié)【篇3】

我是西安市教育局的一名財務(wù)工作人員，從事教育統(tǒng)計工作已經(jīng)近5個年頭。在從事教育統(tǒng)計工作過程中，通過學(xué)習(xí)黨的教育方針和政策，學(xué)習(xí)《中華人民共和國統(tǒng)計法》，我深深地認(rèn)識到，教育統(tǒng)計是認(rèn)識教育現(xiàn)象及其發(fā)展規(guī)律的重要依據(jù)，是對教育進(jìn)行宏觀決策、實(shí)行科學(xué)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。做好教育統(tǒng)計工作，對于指導(dǎo)和監(jiān)測教育計劃、規(guī)劃的執(zhí)行，對于深化教育改革、促進(jìn)教育發(fā)展都將起到重要的作用。

盡管教育統(tǒng)計工作繁重復(fù)雜，憑著一個共產(chǎn)黨員對黨的教育事業(yè)的執(zhí)著追求和高度的責(zé)任感、使命感，我還是深深地?zé)釔凵辖逃y(tǒng)計工作，在統(tǒng)計崗位上勤奮工作，甘于奉獻(xiàn)，為我市教育統(tǒng)計工作付出了巨大的勞動，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在工作中，我認(rèn)真貫徹統(tǒng)計法，實(shí)事求是，堅持原則，依法開展教育統(tǒng)計工作。積極參加省教育廳、市統(tǒng)計局召開的有關(guān)統(tǒng)計工作會議，認(rèn)真貫徹落實(shí)省教育廳、市統(tǒng)計部門的要求和任務(wù)。通過努力，幾年來，我出色地完成了各項(xiàng)統(tǒng)計任務(wù)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí);對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和培訓(xùn);為我市教育管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)、基層和同志們的好評。

企業(yè)統(tǒng)計年終工作總結(jié)【篇4】

__年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級統(tǒng)計部門的精心指導(dǎo)及有關(guān)部門的密切配合下,縣統(tǒng)計局全體職工精誠協(xié)作,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，認(rèn)真貫徹黨的__屆三中全會、區(qū)、市統(tǒng)計工作會議精神，切實(shí)開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，開展機(jī)關(guān)效能建設(shè),按照國家、區(qū)、市統(tǒng)計局關(guān)于統(tǒng)計改革和建設(shè)的工作思路，緊密結(jié)合縣委、縣政府的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以農(nóng)業(yè)普查為重點(diǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)計服務(wù)、統(tǒng)計改革、統(tǒng)計法制、統(tǒng)計信息化和統(tǒng)計基礎(chǔ)和統(tǒng)計實(shí)務(wù)工作，切實(shí)做到學(xué)習(xí)教育和推動工作“兩不誤，兩促進(jìn)”，全面推進(jìn)了我縣各項(xiàng)統(tǒng)計工作的順利開展，充分發(fā)揮了統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督的整體功能，為全縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)

一、高質(zhì)量完成統(tǒng)計定期報表、年報工作

__年，我局以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，以gdp核算為龍頭，采取五項(xiàng)措施，加強(qiáng)統(tǒng)計工作，強(qiáng)化審核評估，準(zhǔn)確、及時地完成了__年報和__年定期報表任務(wù)，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到明顯提高。一是強(qiáng)化組織實(shí)施。為及時、高質(zhì)量完成__年報和__年定報任務(wù)，局專門成立統(tǒng)計年報、定期報表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門召開年報、定期報表工作會議，研究制定總體思路和實(shí)施原則，明確年報、定期報表工作的組織方式、數(shù)據(jù)處理、質(zhì)量控制及總結(jié)考核等各環(huán)節(jié)工作要求，切實(shí)加強(qiáng)年報、定期報表工作組織領(lǐng)導(dǎo)。二是明確目標(biāo)責(zé)任。制定工作目標(biāo)責(zé)任制，明確各專業(yè)人員工作目標(biāo)責(zé)任，并具體落實(shí)到人。三是落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)制度，要求每個專業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)把報表質(zhì)量關(guān)。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。加大專業(yè)股室的協(xié)調(diào)力度,及時準(zhǔn)確收集專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);加強(qiáng)與相關(guān)部門和上級統(tǒng)計部門的溝通、銜接，掌握第一手部門基礎(chǔ)資料，切實(shí)加強(qiáng)全縣統(tǒng)計工作。五是完善評估機(jī)制。進(jìn)一步完善“以gdp核算為龍頭、專業(yè)聯(lián)動”的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合時序進(jìn)度，客觀反映我縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。

二、積極開展各項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查和統(tǒng)計監(jiān)測

__年，我局在高質(zhì)量完成年報和定期報表任務(wù)的基礎(chǔ)上，克服任務(wù)重，人手緊等困難，有序開展了城鎮(zhèn)住戶、農(nóng)村住戶、服務(wù)業(yè)企業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)、限額以下貿(mào)易業(yè)、工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)景氣調(diào)查、人口變動與勞動力抽樣調(diào)查、群眾安全感抽樣調(diào)查等11項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查，開展了科技、糧食產(chǎn)量、婦女統(tǒng)計監(jiān)測城鄉(xiāng)劃分和勞動力抽樣框整理等工作，為上級政府、業(yè)務(wù)部門及縣委、縣政府提供了真實(shí)可信的數(shù)據(jù)。并根據(jù)上級統(tǒng)計部門的要求，開展了60戶城鎮(zhèn)住戶換戶工作。我局在認(rèn)真做好換戶資料收集、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入記帳戶家中，做好記賬戶的思想工作，與記賬戶交心、聯(lián)心，取得記賬戶對調(diào)查工作的理解和配合，使新?lián)Q60戶城鎮(zhèn)住戶的正式記賬工作得以順利開展。

三、精心組織，圓滿完成我縣第二次全國農(nóng)業(yè)普查工作

__年，扎實(shí)開展了農(nóng)業(yè)普查登記、審核、數(shù)據(jù)錄入及審核工作，并著手進(jìn)行農(nóng)普資料開發(fā)前期工作。積極籌措經(jīng)費(fèi)，確保農(nóng)普工作順利進(jìn)行。全縣共落實(shí)了農(nóng)業(yè)普查經(jīng)費(fèi)__萬元，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)普查經(jīng)費(fèi)投入了__萬元。

2、循序漸進(jìn)，圓滿完成入戶調(diào)查登記。一是普遍開展了業(yè)務(wù)再培訓(xùn);二是精心編寫參考資料，如農(nóng)業(yè)用地時間參考表，農(nóng)作物每畝使用化肥農(nóng)藥參考表等資料;三是“先慢后快”開展登記。在普查登記全面鋪開前，采取放慢速度步步為營的方法;四是加強(qiáng)檢查指導(dǎo)力度。在登記不同階段及時組織人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時據(jù)實(shí)糾正。

3、從嚴(yán)要求，把好普查抄錄關(guān)。切實(shí)強(qiáng)化四項(xiàng)措施，把好抄錄關(guān)。一是嚴(yán)格做到“先審后抄”，抄錄前必須先進(jìn)行審核，合格后才能抄錄。二是嚴(yán)選抄錄人員，從鄉(xiāng)、鎮(zhèn)農(nóng)普業(yè)務(wù)骨干中選調(diào)58名抄錄員，集中在縣農(nóng)普辦進(jìn)行抄錄。三是對抄錄人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是認(rèn)真審核驗(yàn)收，對抄錄好的普查表由縣農(nóng)普辦業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)驗(yàn)收，確保質(zhì)量。普查表順利地通過了市農(nóng)普辦光電錄入。

企業(yè)統(tǒng)計年終工作總結(jié)【篇5】

20__年是第三次全國經(jīng)濟(jì)普查正式登記之年，是區(qū)縣深入開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”之年。一年來，在市統(tǒng)計局的領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊扣“城市建設(shè)年”工作主題，切實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，抓好了第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作和常規(guī)統(tǒng)計工作?，F(xiàn)將我局20__年工作情況及20__年工作思路匯報如下:

一、20__年狠抓了八項(xiàng)工作

(一)抓經(jīng)濟(jì)普查，全面開展普查工作

今年是第三次全國經(jīng)濟(jì)普查的正式登記、數(shù)據(jù)質(zhì)量審核驗(yàn)收、事后質(zhì)量抽查的階段，也是我局最繁忙的一年。今年我局抓好了經(jīng)濟(jì)普查工作的三個階段工作。

一是扎實(shí)開展普查登記。1-3月是全國統(tǒng)一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)普查的時期，正好跨越了春節(jié)這個重要時間段，實(shí)際普查登記時間不足3個月。我區(qū)經(jīng)普辦加強(qiáng)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全區(qū)在春節(jié)前完成個體戶的普查登記，春節(jié)后完成單位的普查登記，通過廣大普查員的辛勤工作，全區(qū)共普查登記了16001個法人單位及產(chǎn)業(yè)活動單位，72513個個體經(jīng)營戶。

二是做好普查數(shù)據(jù)審核驗(yàn)收。4-6月進(jìn)入了普查數(shù)據(jù)全面系統(tǒng)的審核階段。此階段我區(qū)做好了本級“查遺補(bǔ)漏”工作，并按照國家和市級反饋的錯誤清單，修改跨表跨地區(qū)的關(guān)聯(lián)錯誤。通過努力，圓滿完成普查審核驗(yàn)收工作。

三是開展普查數(shù)據(jù)分析。按普查方案，在經(jīng)濟(jì)普查入戶登記、數(shù)據(jù)審核、事后質(zhì)量抽查工作結(jié)束后，接下來就進(jìn)入數(shù)據(jù)發(fā)布和資料開發(fā)階段。為了做好普查成果的轉(zhuǎn)化，我區(qū)印發(fā)了《涪陵區(qū)第三次經(jīng)濟(jì)普查資料開發(fā)應(yīng)用計劃》(涪經(jīng)普辦字[20__]16號)，明確了普查資料開發(fā)的基本原則、基本目標(biāo)、組織實(shí)施、主要形式、總體安排、參考題目，要求認(rèn)真開展三經(jīng)普數(shù)據(jù)分析，為黨委政府決策和社會公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(二)抓常規(guī)統(tǒng)計，保證數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量

一是強(qiáng)化四大專業(yè)統(tǒng)計工作。規(guī)模以上工業(yè)，限額以上批發(fā)零售及住宿餐飲業(yè)，資質(zhì)以上建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)，這四大專業(yè)統(tǒng)計是常規(guī)統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，不僅產(chǎn)出了“四上”企業(yè)的產(chǎn)值(營業(yè)收入)、增加值等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，還產(chǎn)出了固定資產(chǎn)投資、能源消耗、科技、從業(yè)人員及勞動報酬等統(tǒng)計指標(biāo)。一年來，各專業(yè)高度重視常規(guī)統(tǒng)計工作，加強(qiáng)與市局相關(guān)處室的工作聯(lián)系，掌握專業(yè)上的最新動向;加強(qiáng)數(shù)據(jù)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)報表審核評估，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。

二是做好企業(yè)“升規(guī)入統(tǒng)”工作。一年來，我局繼續(xù)推進(jìn)“企業(yè)一套表”統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報工作，積極做好企業(yè)的“升規(guī)入統(tǒng)”工作，有步驟地將達(dá)到直報規(guī)模的企業(yè)納入網(wǎng)上直報，目前全區(qū)747戶“四上”企業(yè)納入了“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報，10月底上報了121家企業(yè)的材料爭取“升規(guī)入統(tǒng)”。

三是推進(jìn)專項(xiàng)統(tǒng)計工作。認(rèn)真完成了市區(qū)兩級布置的各項(xiàng)統(tǒng)計監(jiān)測工作任務(wù)，包括:三峽庫區(qū)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境監(jiān)測，涪陵區(qū)婦女兒童發(fā)展規(guī)劃“兩綱”監(jiān)測，全面建設(shè)小康社會統(tǒng)計監(jiān)測，規(guī)上工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價與考核，月度勞動力抽樣調(diào)查，1%人口抽樣調(diào)查，私營單位勞動工資統(tǒng)計調(diào)查和限下批發(fā)零售住宿餐飲業(yè)調(diào)查等工作。做好行政區(qū)劃與城鄉(xiāng)劃分工作，嚴(yán)格按照城鄉(xiāng)劃分業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真收集區(qū)政府關(guān)于區(qū)劃調(diào)整的文件，開展城鄉(xiāng)屬性實(shí)地核查工作，及時更新維護(hù)了《統(tǒng)計用區(qū)劃代碼和城鄉(xiāng)劃分代碼庫》，按時上報了數(shù)據(jù)和工作報告。認(rèn)真開展了城鄉(xiāng)劃分質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)檢查，按照《城鄉(xiāng)劃分質(zhì)量控制辦法》的要求，對城鄉(xiāng)劃分工作中重點(diǎn)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行了自查。

(三)抓統(tǒng)計服務(wù)，努力擴(kuò)大統(tǒng)計影響

一是量化目標(biāo)考核，建立激勵機(jī)制。我局加強(qiáng)了對統(tǒng)計干部目標(biāo)責(zé)任管理，修定了《重慶市涪陵區(qū)統(tǒng)計局干部目標(biāo)責(zé)任量化考核管理辦法》。對采用、獲獎的分析文章給予相應(yīng)的獎勵，突出了統(tǒng)計服務(wù)的導(dǎo)向作用，激勵廣大職工積極撰寫統(tǒng)計調(diào)查分析資料和統(tǒng)計信息。

二是強(qiáng)化分析研究，提升服務(wù)水平。一年來我局撰寫了政務(wù)信息233條、撰寫《統(tǒng)計分析與決策咨詢》等資料32期，充分發(fā)揮了統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督等職能，其中113條次統(tǒng)計信息被區(qū)委、區(qū)府“兩辦”內(nèi)刊、市局內(nèi)網(wǎng)等采用，8篇分析資料被區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示?！陡⒘陞^(qū)建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的現(xiàn)代化大城市監(jiān)測指標(biāo)體系研究》獲重慶市20__-20__年度統(tǒng)計制度方法改革研究優(yōu)秀成果二等獎(渝統(tǒng)發(fā)〔20__〕13號)?！冬F(xiàn)代化大城市監(jiān)測測指標(biāo)體系研究--以重慶市涪陵區(qū)為例》在重慶市社會科學(xué)界聯(lián)合會開展的重慶市社科界第三屆學(xué)術(shù)年活動中榮獲二等獎?！陡⒘曷糜萎a(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問題及對策建議》被區(qū)委《三峽新論》全篇采用?！渡习肽晡覅^(qū)新型金融業(yè)快速發(fā)展》、《基本單位強(qiáng)力支撐涪陵經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展》得到區(qū)長李洪義的批示。

三是優(yōu)化統(tǒng)計產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量。及時向社會公眾發(fā)布了《涪陵區(qū)20__年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，精心編印了《20__年涪陵統(tǒng)計手冊》和《涪陵統(tǒng)計年鑒-20__》等年度刊物，每月按時發(fā)布了《涪陵統(tǒng)計月報》和《涪陵工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益月報》，按季度整理發(fā)布《重慶各區(qū)縣主要統(tǒng)計指標(biāo)對比資料》和《各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)》，不斷優(yōu)化統(tǒng)計產(chǎn)品，為領(lǐng)導(dǎo)和社會各界了解全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，發(fā)揮了重要的統(tǒng)計參謀作用。今年，我局還充分利用信息資源優(yōu)勢，服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。推廣統(tǒng)計信息平臺--“數(shù)據(jù)重慶”、“數(shù)據(jù)區(qū)縣”，“數(shù)據(jù)五大功能區(qū)域”、“數(shù)據(jù)區(qū)縣”等移動服務(wù)客戶端平臺，為領(lǐng)導(dǎo)、部門提供點(diǎn)對點(diǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快捷、便利、及時的服務(wù)。

四是強(qiáng)化社會參與度，擴(kuò)大統(tǒng)計影響。今年，我局變被動為主動，提高社會參與度，擴(kuò)大統(tǒng)計影響。

--主動搶占媒體陣地。加強(qiáng)與涪陵廣播電視臺、巴渝都市報社和涪陵在線網(wǎng)等新聞宣傳單位的聯(lián)系，大力宣傳統(tǒng)計成果。主動關(guān)注輿情，在新浪和騰訊建立了“涪陵統(tǒng)計微博”，專人負(fù)責(zé)微博、論壇和博客的維護(hù)和監(jiān)控，有效疏導(dǎo)統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)輿論，目前“涪陵統(tǒng)計微博”擁有粉絲21000人。

--大膽參加區(qū)級、市級活動。今年，我局統(tǒng)計干部充分展示統(tǒng)計風(fēng)采，在參加的區(qū)級、市級活動中取得好成績。在區(qū)直機(jī)關(guān)青年干部“立足崗位比貢獻(xiàn)、服務(wù)發(fā)展?fàn)幭蠕h”演講比賽中榮獲二等獎，在區(qū)委宣傳部、區(qū)教委、區(qū)總工會等部門聯(lián)合舉辦的“夢想100”人生規(guī)劃大賽中，榮獲三等獎。

--積極開展課題研究。我局申報了區(qū)社科聯(lián)、區(qū)科委等部門的課題研究項(xiàng)目，并按時完成了課題研究《涪陵區(qū)全面建成小康社會實(shí)現(xiàn)進(jìn)程監(jiān)測及問題研究》、《涪陵區(qū)建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的現(xiàn)代化大城市監(jiān)測指標(biāo)體系研究》等課題?！陡⒘陞^(qū)建設(shè)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的現(xiàn)代化大城市監(jiān)測指標(biāo)體系研究》獲重慶市20__-20__年度統(tǒng)計制度方法改革研究優(yōu)秀成果二等獎，區(qū)政協(xié)理論研究會第二次研討會二等獎。《現(xiàn)代化大城市監(jiān)測指標(biāo)體系研究--以重慶市涪陵區(qū)為例》榮獲重慶市社科界第三屆學(xué)術(shù)年活動中榮獲二等獎。

--深入開展專項(xiàng)調(diào)查。按照區(qū)委區(qū)府的工作要求，我局積極配合區(qū)委辦、區(qū)府辦、旅游局、教委、交委、城鄉(xiāng)建委、國土資源局等部門，深入開展調(diào)研工作。通過教育滿意度調(diào)查，為進(jìn)一步提高涪陵教育質(zhì)量提出了建設(shè)性建議，為區(qū)教委對學(xué)校的量化考核提供了的依據(jù);通過出租車調(diào)查，為涪陵新增出租車提供了決策參考;通過旅游業(yè)調(diào)查，為做大做強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策;參與涪陵區(qū)國有建設(shè)用地供應(yīng)計劃編制工作，提供相關(guān)統(tǒng)計資料工作。

(四)抓部門統(tǒng)計，充分發(fā)揮統(tǒng)計職能

一是發(fā)揮好部門統(tǒng)計職能。我局充分發(fā)揮政府綜合統(tǒng)計職能，指導(dǎo)相關(guān)部門做好部門統(tǒng)計工作。區(qū)發(fā)改委、經(jīng)信委、城鄉(xiāng)建委、交委、商務(wù)局、財政局、港航局、運(yùn)管處、人民銀行、國稅局、地稅局和涪陵調(diào)查隊(duì)等單位圍繞GDP核算，做了大量細(xì)致而有成效的工作，確保了全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)績得到客觀真實(shí)的反映。

二是強(qiáng)化部門在普查中的作用。充分發(fā)揮區(qū)經(jīng)普領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位在普查工作中的作用。經(jīng)信委、商務(wù)局、城鄉(xiāng)建委、交委等部門加強(qiáng)了對“四上”企業(yè)的普查工作。區(qū)國稅局、地稅局提供了全區(qū)納稅單位的應(yīng)稅銷售額等指標(biāo)，工商分局提供了工商注冊單位和微企單位名錄，榨菜辦、民政局、教委、司法局等單位提供了行業(yè)管理的單位名錄，為全區(qū)開展好經(jīng)濟(jì)普查，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量控制奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。努力實(shí)現(xiàn)“單位不漏、數(shù)據(jù)不錯”的普查目標(biāo)。

(五)抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計，夯實(shí)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)

一是強(qiáng)化普查工作。在經(jīng)普工作中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)建立了經(jīng)普機(jī)構(gòu)，成立了普查領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)普辦公室，做好了普查力量調(diào)配、普查進(jìn)度掌控、數(shù)據(jù)采集傳輸和審核改錯等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，強(qiáng)化了基層普查工作的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是強(qiáng)化統(tǒng)計規(guī)范。按照全市《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計工作管理辦法》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作規(guī)范》，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道園區(qū)統(tǒng)計的基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè)，不斷夯實(shí)統(tǒng)計基層基礎(chǔ)。我區(qū)加強(qiáng)對重點(diǎn)鎮(zhèn)街統(tǒng)計工作實(shí)施扁平化管理，上報了4個涉及單位多、總量大、工作任務(wù)重的鎮(zhèn)街作為全市重點(diǎn)鎮(zhèn)街，按照統(tǒng)計工作任務(wù)與統(tǒng)計人員數(shù)量匹配的原則，加強(qiáng)重點(diǎn)鎮(zhèn)街統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè)，配備統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和專職統(tǒng)計辦負(fù)責(zé)人、正式編制的專職統(tǒng)計工作人員，獨(dú)立的辦公場所和必要的辦公設(shè)備。

三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量。根據(jù)《重慶市聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)在線審核規(guī)范》要求，遵照“四級制度”，我局下發(fā)了專門的文件通知，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)查單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、區(qū)縣統(tǒng)計局、市統(tǒng)計局四級在線“即報、即審、即驗(yàn)”的審核制度，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道做好企業(yè)網(wǎng)上直報數(shù)據(jù)的審核驗(yàn)收工作。

(六)抓統(tǒng)計改革，推進(jìn)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報

一是實(shí)施好“企業(yè)一套表”統(tǒng)計改革。今年，我局繼續(xù)推行“企業(yè)一套表”統(tǒng)計改革工作實(shí)施方案，嚴(yán)格按照“六個報”的工作要求，工業(yè)、商貿(mào)、建筑房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等專業(yè)做好了對企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報的區(qū)縣級審核工作，全力實(shí)施好“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報統(tǒng)計方法的改革。

二是開展好固定資產(chǎn)投資聯(lián)網(wǎng)直報試點(diǎn)。今年6月起，全區(qū)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計開始聯(lián)網(wǎng)直報試點(diǎn)，由形象進(jìn)度法統(tǒng)計向財會指標(biāo)法改變，通過試運(yùn)行情況良好。我局繼續(xù)推進(jìn)統(tǒng)計改革向縱深發(fā)展，按照市局要求，逐步將常規(guī)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)涉及的單位納入網(wǎng)上直報，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的全面轉(zhuǎn)型。

(七)抓統(tǒng)計執(zhí)法，維護(hù)依法統(tǒng)計秩序

一是強(qiáng)化統(tǒng)計法宣傳。今年我局制定了《涪陵區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計宣傳規(guī)范(試行)》，確定統(tǒng)計法律的宣傳是宣傳工作的重中之重。宣傳好《重慶市統(tǒng)計違法信息納入企業(yè)聯(lián)合征信系統(tǒng)實(shí)施辦法(試行)》，擴(kuò)大企業(yè)對統(tǒng)計違法行為所帶來后果的知曉度。利用各專業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)會議的機(jī)會，開展統(tǒng)計法制宣傳。全年統(tǒng)計法制宣傳、教育參訓(xùn)人數(shù)700余人。

二是加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法。今年我局增加統(tǒng)計督導(dǎo)檢查的力度，加大統(tǒng)計督導(dǎo)檢查，全力支持配合好市局和國家統(tǒng)計局對我區(qū)統(tǒng)計執(zhí)法檢查。根據(jù)《重慶市統(tǒng)計局關(guān)于印發(fā)重慶市統(tǒng)計局整治“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作中違法違規(guī)和不規(guī)范報送行為專項(xiàng)行動方案的通知》，于8-9月份，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報工作中違法違規(guī)和不規(guī)范報送行為自查工作。通過自查自糾工作，推進(jìn)了我區(qū)聯(lián)網(wǎng)直報的制度化規(guī)范化，遏制、消除冒名報送和指令報送行為，維護(hù)調(diào)查對象獨(dú)立真實(shí)報送數(shù)據(jù)的權(quán)利，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和政府統(tǒng)計公信力。

(八)抓群眾路線教育實(shí)踐活動，強(qiáng)化統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè)

按照全區(qū)統(tǒng)一部署，我局有效推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，干部受到教育，作風(fēng)得到改善，取得良好成果。我局制定了“2結(jié)合3提高4推進(jìn)5行動”的活動方案，開展了26場次的集中學(xué)習(xí)教育，舉辦了全區(qū)統(tǒng)計系統(tǒng)“為了誰、依靠誰、我是誰”的主題征文活動。征集意見函信100余份、發(fā)放調(diào)查問卷300余份，共征求意見建議74條，通過歸類梳理為23個問題，31個具體表現(xiàn)。查處干部“慵懶散拖”問題1件1人，按照有關(guān)組織人事規(guī)定程序，對1名干部超假不歸給予了辭退處分。輸送了10名基層統(tǒng)計干部到市統(tǒng)計局培訓(xùn)學(xué)習(xí)，區(qū)局開展了“統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析”培訓(xùn)，培訓(xùn)統(tǒng)計干部70余人;加強(qiáng)基層統(tǒng)計裝備建設(shè)，向全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計辦贈送筆記本手提電腦26臺，贈送PDA平板電腦150余部。重新修訂完善制定了46項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范黨員干部行為，強(qiáng)化制度執(zhí)行。