水資源述職報告

水資源述職報告5篇。

俗話說，只有通過實踐而發(fā)現(xiàn)真理，為了將某個階段的工作內(nèi)容表現(xiàn)出來。都需要寫報告，報告的事項通常是自己職權(quán)范圍內(nèi)辦理完畢的問題，寫報告并沒有想象中難吧？您可以考慮閱讀一下“水資源述職報告”小編認(rèn)為它對您會有所啟發(fā)，歡迎關(guān)注我們的網(wǎng)站與我們一同探索這個話題！

水資源述職報告 篇1

我是__年參加，__年走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，__年入黨，__年_月任___區(qū)水資源辦公室主任、黨支部書記。一年來，我自覺堅持黨的路線、方針、政策、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，鉆研業(yè)務(wù)，圓滿完成上級下達的各項任務(wù)，使單位的兩個文明建設(shè)取得豐碩成果。04年被省廳評為“水資源管理先進單位”、2002——2004年“水政監(jiān)察先進集體單位”的稱號。全年完成水資源費征繳額350萬元，比去年增長12.6。以上取得的各種榮譽和成績，是與區(qū)委區(qū)政府及上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的?，F(xiàn)將我一年來的主要匯報如下：一、科學(xué)管理水資源

我辦是主管___區(qū)水資源的職能部門，對轄區(qū)內(nèi)遼河油田特油公司、供水公司、歡喜嶺采油廠、紅村機械廠、于樓等單位的用水情況進行管理，面對這樣一個點多、面廣、線長、不集中的特點，管理難度較大，因此，我辦設(shè)立水土保持（收費）辦公室，節(jié)約用水（計量）辦公室、水政監(jiān)察大隊三個部門，為便于管理提供了有利的條件，必須做到一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要全力抓，切實負(fù)起責(zé)任來。把水資源管理當(dāng)作大事來抓，不能僅停留在口頭上，要落實到位。從而進一步完善了水資源統(tǒng)一管理的體制。

二、開展宣傳教育活動

貫徹落實《中華人民共和國水法》及相關(guān)水法律、法規(guī)。為合理開發(fā)、利用、保護水資源，我辦通過宣傳教育，提高人民的知法、守法、護法意識。今年我辦以“世界水日”、“中國水周”為契機，大力開展各種宣傳教育活動，取得了明顯效果，為水資源管理順利開展奠定基礎(chǔ)。

三、水事案件

由于非法轉(zhuǎn)供水，嚴(yán)重擾亂了___區(qū)的水市場，為了遏制這種現(xiàn)象，我辦根據(jù)《遼寧省地下水資源保護條例》第十七條、第二十九條的規(guī)定，對10家非法轉(zhuǎn)供水單位、個人進行查處，從而讓市民們用上放心的水洗浴。確保市區(qū)水市場的正常運轉(zhuǎn)。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)

我能自覺遵守上級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，我要求自己做到：

1、按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求做的我爭取達到，不違章、不違紀(jì)、不犯法做一個稱職領(lǐng)導(dǎo)。

2、用制度自律。我嚴(yán)格按上級制定的廉政措施辦事。在人事問題上、凡干部和職工聘用、提升、獎懲等問題，都開支委會討論決定，不搞“一言堂”力求秉公辦事。

3、以“班長”自律。一班之長應(yīng)該是干部職工的表率。兩個文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。因此，我考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到。我不是以“班長”自居，尋求索取，而是以“班長”自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力。

五、改善辦公條件，提高辦公人員本質(zhì)

水資源辦在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，今年又配備了四臺電腦，一臺打印機和一臺傳真機，為水資源的智能及遠程監(jiān)控提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)?；▓@式的辦公環(huán)境，以“綠色”為標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建“綠色機關(guān)”奠定基礎(chǔ)。

在改善辦公條件的同時，我辦今年加大投資用于加強隊伍建設(shè)。我們堅持學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，結(jié)合實際制定了具體的學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)鄧小平理論“三個代表”重要思想，深入開展“兩個條例”學(xué)教活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)水法律，法規(guī)及專業(yè)知識，積極參加省廳、市局、區(qū)政府組織的執(zhí)法培訓(xùn)。做到學(xué)有所得、學(xué)以致用，確實提高了我辦人員的兩個素質(zhì)，造就出一支精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗豐富、政策性強的具有戰(zhàn)斗力的水資源隊伍。

六、建立健全規(guī)章制度

為了使我辦的方法有所創(chuàng)新、有所突破，我辦制定了“外出登記、電話跟蹤”制度。這項制度不但加強了勞動紀(jì)律，提高了效率，也密切了干部群眾關(guān)系。

七、存在問題

1、理論學(xué)習(xí)不夠。常用老眼光、老辦法、老經(jīng)驗去對待和處理，對于一些具有前瞻性、指導(dǎo)性的理論學(xué)習(xí)不夠，理解不深。

2、在業(yè)務(wù)上滿足于現(xiàn)狀，缺乏刻苦鉆研的精神，管理中，條條塊塊都有專人負(fù)責(zé)覺得這應(yīng)是他們的職責(zé)，所以在本人負(fù)責(zé)管理的各塊中，只是浮于表面的了解，剩下不多的時間突擊了解學(xué)習(xí)一下，使得自已放松學(xué)習(xí)，難以真正的“沉”下去。

3、平時只顧著盡力去做好本職，不太注意周圍發(fā)生的事情，關(guān)系不大的事還不夠熱心，不夠主動，也沒能更熱情更主動地關(guān)心群眾，沒能熱心地幫助周圍的同志有針對性地去想辦法，幫助解決實際問題。

04年的水資源管理已經(jīng)順利完成，但是05年收費仍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，由于人們節(jié)水意識增強，污水處理利用進一步開展，取水量大幅下降，影響收費指標(biāo)的完成，但是盡管這項有一定難度，我們都要有信心把水資源做好，我本人也將盡到自己的最大努力，將全部的熱情投入到中去，充分發(fā)揮自己的

《水資源辦公室主任述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀水資源辦公室主任述職報告。gt2

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水資源述職報告 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是水資源領(lǐng)導(dǎo)XXX。今天，我非常榮幸能夠通過述職報告的方式向大家匯報一下我的工作情況、工作成果以及存在的問題。在過去的一年里，我和團隊一起努力工作，致力于保護、管理和合理利用水資源，為推動國家水資源可持續(xù)發(fā)展做出了一定的貢獻。

我想分享一下我們所取得的一些成績。通過對全國水資源狀況的分析和評估，我們完善了現(xiàn)有的水資源調(diào)查監(jiān)測體系，提高了數(shù)據(jù)采集和管理的精準(zhǔn)度。同時，我們開展了一系列關(guān)于水資源管理的研究活動，制定了相應(yīng)的政策和措施，加強了對水資源的綜合治理和保護。我們還加強了水資源的宣傳教育工作，提高了公眾對于水資源的認(rèn)知和理解，進一步強化了社會各界對水環(huán)境保護的重視。

我要承認(rèn)，我們在工作中也存在一些問題和挑戰(zhàn)。貧困地區(qū)的水資源短缺問題依然存在，給當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈蜕a(chǎn)帶來了困擾。非法采水和水污染問題仍然普遍存在，需要進一步加大監(jiān)管力度和處罰力度。水資源管理的協(xié)調(diào)性和綜合性有待提高，各部門之間的溝通和合作還需進一步加強。面對這些問題，我將進一步加強工作團隊的建設(shè)，提升專業(yè)技能和管理能力，加強與相關(guān)部門的協(xié)作，積極引導(dǎo)社會各界加大對水資源保護的關(guān)注度，并加強對貧困地區(qū)的幫扶和支持，確保水資源可持續(xù)利用的目標(biāo)得到實現(xiàn)。

在未來一年的工作中，我將繼續(xù)努力，扎實推進水資源管理工作。我們將進一步加強水資源的調(diào)查和監(jiān)測工作，及時掌握和分析全國各地的水資源狀況。同時，我們將推動建立國家水資源管理信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)共享和利用的效率，為水資源管理提供科學(xué)依據(jù)。我們將積極推動水資源的節(jié)約利用和保護工作，制定更加科學(xué)合理的水資源利用方案，加強水資源管理的綜合性和協(xié)調(diào)性。同時，我們還將加大重點區(qū)域和行業(yè)的水資源管理力度，加強水污染治理工作，確保企業(yè)和個人合規(guī)行為，維護水資源的可持續(xù)利用。我們將加強對水資源管理的國際交流與合作，吸收和借鑒國際先進經(jīng)驗，提高我國水資源管理水平。

過去的一年里，我和團隊一起努力推動水資源管理工作，在各方面取得了一些成績。我們也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。在未來的工作中，我將一如既往地努力工作，加強團隊建設(shè)，提升專業(yè)能力，為國家水資源的保護和管理做出更大的貢獻。小編感謝您的閱讀！

（字?jǐn)?shù)：1007字）

水資源述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我是水資源部門的負(fù)責(zé)人，今天非常榮幸能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我們部門在過去一年內(nèi)的工作情況和取得的成績。

一、工作情況回顧

在過去的一年里，我部門主要圍繞水資源的保護、管理和合理利用開展工作。我們加強了水資源監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析工作，在確保水資源信息及時、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，我們針對現(xiàn)有問題提出了相應(yīng)的解決方案。我們積極推動節(jié)水意識的普及與強化，通過開展各類培訓(xùn)和宣傳活動，提高了公眾對于節(jié)水重要性的認(rèn)識。我們還積極參與相關(guān)政策的制定和修訂，為水資源保護提供了法律保障。我們還加強了與其他相關(guān)部門的協(xié)作，共同推動水資源管理工作的深入開展。

二、取得的成績

在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊苏駣^的成績。我部門成功開展了一次全面的水資源調(diào)查工作，詳盡摸清了全區(qū)域的水資源情況和利用狀況，并為未來的規(guī)劃和決策提供了重要參考。我們積極推動節(jié)水意識的普及與強化，取得了顯著效果。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)域的居民日均用水量較去年同期下降了10%，節(jié)水效果顯著。在政策的引導(dǎo)下，一些重點行業(yè)也積極采取措施減少用水量，與我們攜手合作，共同推動水資源效益的提升。我們與相關(guān)部門合作，制定了一套完善的水資源管理制度，建立了一套完善的水資源管理指標(biāo)體系，從而為全區(qū)域的水資源管理提供了科學(xué)依據(jù)和操作方法。

三、面臨的挑戰(zhàn)和未來計劃

盡管我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽儯覀円裁媾R著一些挑戰(zhàn)。水資源的供需矛盾仍然突出，特別是在干旱季節(jié)，水資源的供應(yīng)常常無法滿足需求。部分企業(yè)和個人對水資源管理的重要性尚未認(rèn)識到位，存在一定的浪費現(xiàn)象。我們將進一步加強與相關(guān)部門的協(xié)作，全面推進節(jié)水意識的培養(yǎng)和強化工作，通過教育和宣傳提高公眾對于水資源保護的重視程度。同時，我們還將深入分析現(xiàn)有的水資源管理制度，完善相關(guān)政策，并結(jié)合實踐不斷進行優(yōu)化。

過去一年是我部門在水資源管理領(lǐng)域取得重要成果的一年。這離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，以及全體職工的辛勤工作與付出。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，提高管理能力和水資源的利用效率，為建設(shè)水資源富饒、生態(tài)良好的社會提供堅實保障！

謝謝！

水資源述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是水資源部門的領(lǐng)導(dǎo)，今天非常榮幸能夠向大家匯報本部門在過去一年的工作情況。在過去的一年里，我們積極貫徹黨的方針政策，深入貫徹落實國家水資源管理措施，全力推進水資源合理利用和保護工作，為建設(shè)富饒美麗的中國作出了自己的努力和貢獻。

一、工作總結(jié)

在過去的一年里，我們著重圍繞以下幾個方面進行了工作：

1. 規(guī)劃制定：我們制定了一系列的水資源規(guī)劃，包括全市水資源開發(fā)和利用規(guī)劃、水環(huán)境保護規(guī)劃等。針對不同的區(qū)域和水資源需求，我們提出了相應(yīng)的措施和建議，為水資源的合理利用提供了科學(xué)依據(jù)。

2. 資源管理：我們加強了對水資源的管理和監(jiān)測工作，建立了完善的監(jiān)測體系和數(shù)據(jù)庫，定期對水質(zhì)、水量等指標(biāo)進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行處理。同時，我們加強了對水資源的調(diào)度和分配工作，確保資源的合理利用和公平分配。

3. 宣傳教育：我們深入進行了水資源宣傳教育工作，積極開展水資源節(jié)約宣傳活動，提高了公眾對水資源的認(rèn)識和重視程度，推動了廣大市民的水資源節(jié)約行動。我們還組織開展了一系列的宣傳活動，如水資源知識講座、水資源管理知識競賽等，提高了大家對水資源管理的專業(yè)素養(yǎng)。

4. 技術(shù)研發(fā)：我們加大了對水資源利用技術(shù)的研發(fā)和推廣工作，推動了水資源利用的創(chuàng)新和升級。我們積極推廣了水資源回用技術(shù)、海水淡化技術(shù)等先進技術(shù)，提高了水資源的利用效率和水質(zhì)的凈化程度。

二、存在的問題與挑戰(zhàn)

在工作過程中，我們也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。水資源的供需矛盾依然存在，一些地區(qū)和行業(yè)的水資源緊張情況嚴(yán)重，需要我們采取更加有力的措施來解決。水環(huán)境污染問題依然突出，一些地方的水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)，需要加強監(jiān)測和治理工作。一些地方和單位對水資源管理的重視程度不夠，工作推進緩慢，需要我們加大宣傳和教育力度。

三、下一步工作計劃

在下一階段，我們將繼續(xù)深入貫徹黨的方針政策，推進水資源管理工作。具體工作計劃如下：

1. 制定更為詳細的水資源管理措施和政策，提高水資源的管理和保護水平。

2. 加大水資源監(jiān)測和治理力度，確保水質(zhì)和水量達到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。

3. 繼續(xù)開展水資源宣傳教育工作，提高公眾的水資源意識和節(jié)約意識。

4. 加大科研力度，積極推動水資源利用技術(shù)的研發(fā)和推廣，提高資源利用效率。

5. 加強與相關(guān)部門和單位的合作，推動水資源管理工作的跨部門、跨區(qū)域協(xié)調(diào)與合作。

結(jié)語

在過去的一年里，水資源部門在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮了自身的職能作用，全力推動了水資源管理工作。但是，我們也清楚地認(rèn)識到，水資源管理工作任重道遠。面對新時代的發(fā)展形勢和新情況，我們將繼續(xù)努力，為建設(shè)富饒美麗的中國貢獻更多力量！

小編感謝您的閱讀！

水資源述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是水資源領(lǐng)導(dǎo)職述職報告的撰寫者，今天非常榮幸能夠向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報我在過去一年中所取得的工作成果和經(jīng)驗總結(jié)。

作為水資源領(lǐng)導(dǎo)，我始終秉持著以人民的利益為中心的工作理念，致力于推動水資源管理和保護工作的發(fā)展。在過去的一年中，我積極參與了多個水資源管理項目，并取得了一系列令人鼓舞的成果。

在水資源管理方面，我注重提高工作效率和質(zhì)量。我著力推動創(chuàng)新科技在水資源管理中的應(yīng)用，通過引進智能化設(shè)備和信息化系統(tǒng)，提高了水資源的監(jiān)測和管理能力。同時，我也加強了與相關(guān)部門和科研機構(gòu)的合作，建立了一套科學(xué)的水資源評估和預(yù)測體系，為決策提供了有力的依據(jù)。

在水資源保護方面，我注重加強監(jiān)管和宣傳教育工作。我組織了一系列宣傳活動，向社會大眾普及水資源保護的重要性，號召大家合理使用水資源，減少浪費。同時，我也加強了對違規(guī)排污和非法取水行為的監(jiān)管力度，確保水資源的合理分配和利用，保障人民群眾的生活用水安全。

另外，在水資源規(guī)劃和管理方面，我注重制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案。我主持編制了水資源利用規(guī)劃和水源地保護規(guī)劃，為未來的水資源管理和保護工作提供了清晰的發(fā)展藍圖。我還積極爭取政府投入，并組織專家進行項目評估，確保水資源管理和保護工程的質(zhì)量和效益。

在民生工程方面，我注重提高人民群眾的生活用水保障。我積極參與農(nóng)村飲水工程和城市供水工程的建設(shè)，推動水資源平衡和供需匹配。我還組織了水資源管理服務(wù)窗口，方便群眾咨詢和辦理相關(guān)事務(wù)，提高了水資源管理服務(wù)的便利性和效率。

小編認(rèn)為，在過去一年中，我堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅持理論與實踐相結(jié)合，不斷加強學(xué)習(xí)和自身能力的提升。通過與同事們的密切配合和共同努力，取得了一系列可喜的成果。

未來，我將繼續(xù)加強與各部門和單位的協(xié)作與溝通，密切關(guān)注水資源管理和保護領(lǐng)域的新動態(tài)和新要求，進一步完善工作體制和機制，不斷提高水資源管理和保護工作的水平和質(zhì)量。

感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的支持和鼓勵，同時也感謝社會各界對水資源管理和保護工作的關(guān)注和理解。我相信，在我們的共同努力下，水資源管理和保護工作一定會取得更加顯著的成績，為我們的美麗家園貢獻更多智慧和力量。

小編感謝您的閱讀！

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水資源辦主任述職報告

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，需要認(rèn)真地為此寫一份述職報告。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？以下是小編收集整理的水利工程個人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

水資源辦主任述職報告 篇1

白駒過隙，日月如梭，時間往往是在不經(jīng)意間流逝，一年的時間轉(zhuǎn)眼就在我們的指縫間消逝。回顧一年的工作，不禁思緒萬千，有收獲的喜悅，由探索的艱辛，下面就將一年來的工作學(xué)習(xí)情況做如下總結(jié)：

一、加強政策理論學(xué)習(xí)提高自身政治素質(zhì)

一年來本人堅持學(xué)習(xí)國家政策方針，按照局處下發(fā)的文件精神的具體要求，全面完成了處所下達的各項工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，在平時的學(xué)習(xí)中結(jié)合自己的工作實際，通過不斷的實踐進一步解放思想，個人總結(jié)加深了對理論知識的理解認(rèn)識，并以此來嚴(yán)格要求自己，自覺遵守本所的各項規(guī)章制度，為今后工作打下堅實的思想政治基礎(chǔ)。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高工作技能

本人立足本職，加強業(yè)務(wù)技能的不斷提升，始終跟上時代水利步伐，保持與時俱進的先進技術(shù)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)意識，做一個學(xué)習(xí)型職工，增強求實創(chuàng)新精神，各種理念要創(chuàng)新，提高執(zhí)政為民的本質(zhì)要求，在自己的不斷努力和同事們的大力幫助下，進一步提高自己的業(yè)務(wù)工作技能和組織管理能力，使自身的`業(yè)務(wù)技能和水平有了進一步提升。

三、盡職盡責(zé)干好本職工作

本人任勞任怨，服從段長的安排，努力完成了各項工作任務(wù)，工程安全運行是確保灌溉的`首要任務(wù)，一年來本人堅持進一步熟悉了解掌握工程現(xiàn)狀和運行情況，對各支干渠的工程性能，信息自動化設(shè)施的安裝和調(diào)試工作，以及各斗口啟閉機的檢查更換保養(yǎng)工作認(rèn)真鉆研，在正常工程運行、巡查過程中始終做到：人到、信道、眼到。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并及時協(xié)調(diào)解決執(zhí)行工程管理的各項制度和崗位目標(biāo)責(zé)任，對正常運行中存在的問題和重點渠段增加了巡查匯報次數(shù)，做到了工程安全運行。

在下修中我和段上人員，頂著烈日戶數(shù)對五支干一支渠，塌陷的地方進行了勾縫，加班加點嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證了工程維修的嚴(yán)肅性和運行管理的可靠性，是一年來的工程安全運行，確保了灌區(qū)灌溉的正常運行工作。

四、灌溉管理工作

1、扎實抓好計量設(shè)施的校正工作，是水利工程的重要任務(wù)。對量水堰進行了全新的描繪，確保了觀測水尺清楚明了，計量準(zhǔn)確無誤，在測量工作中與本所統(tǒng)計端上人員共同協(xié)作，對各部門取水口進行了測量校核全年累計99次，確保計量準(zhǔn)確無誤。

2、在正常灌溉調(diào)配水渠道巡查過程中，本人盡職盡責(zé)，認(rèn)真準(zhǔn)確的按照所段的指令對各級渠道的設(shè)計流量進行調(diào)配，對巡查觀測的水位記錄認(rèn)真填寫，嚴(yán)格執(zhí)行各渠道每天三次的水量調(diào)配觀測和巡查任務(wù)，使農(nóng)作物全部及時灌溉，沒有一畝地干旱，做到經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。

今年的工作業(yè)已結(jié)束，在我們?nèi)〉昧艘恍┏煽兊耐瑫r，水利系統(tǒng)擺在我們面前的工作任務(wù)也是很艱巨。我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找工作漏洞，分析原因，不斷改進自己的工作方法，加強團結(jié)和協(xié)作，在各個方面嚴(yán)格要求自己，進一步開拓進取，永遠保持一流的精神風(fēng)貌，為水利工程的總體目標(biāo)而努力奮斗!

水資源辦主任述職報告 篇2

一年來，我們在鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利局的具體指導(dǎo)下，各村領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)助和所里全體人員積極努力下，圓滿地完成了鎮(zhèn)政府和上級主管部門下達的各項工作任務(wù)。下面就是本人的年終工作總結(jié)：

今年是黨的十七大召開的一年，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行有關(guān)水法法規(guī)，積極完成鎮(zhèn)政府和市水利局交給的各項工作任務(wù)，在深入開展農(nóng)田水利基本建設(shè)，促進我鎮(zhèn)的`水利事業(yè)發(fā)展方面，主要做了以下幾方面的工作。

一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定規(guī)章制度

組織所里人員學(xué)習(xí)有關(guān)水法法規(guī)和黨的方針、政策，積極參加市里組織的計算機培訓(xùn)班，行政執(zhí)法考試、財務(wù)人員培訓(xùn)班，提高了業(yè)務(wù)知識和工作職能。年初制定各項工作計劃，工作職責(zé)，防汛值班制度、財務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度，分工明確為順利開展工作打下了良好的理論基礎(chǔ)。

二、搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)

(一)灌溉方面

今年五鳳灌區(qū)維修了兩處，其中一處是灌溉期間沖毀的勞動村水渠150米，當(dāng)時，正是農(nóng)民插秧時期，時間緊迫，影響了農(nóng)田灌溉，因此，多次下鄉(xiāng)到五鳳村了解情況，解決了200個編制袋和120米塑料布。另一處是五鳳村攔河壩，因為某種原因沖毀了20多米，造成了70多坰水田地缺水，為了解決農(nóng)田用水，我們沒有雙休日，多次跟上級部門協(xié)商。利用10多天時間拉石頭、編籠子等方式維修了沖毀的攔河壩和水渠，保證了五鳳村的灌溉用水。另外維修了河龍村農(nóng)橋一處，及時解決了水泥、鋼筋等物資，不影響水田正常用水。

(二)飲水工程

為了解決廣大村民飲水難的問題，主要解決了以下工作。首先，協(xié)助河龍村維修了蓄水池解決了滲水問題，讓廣大村民及時喝上自來水。其次，民主村自來水改造工程，包括打一處深井、維修蓄水池、管道工程，其中蓄水池工程未施工。

再次，小營村打兩處深井，管道維修，大力動員村里財力、物力，解決了農(nóng)民飲水工程。并把其他村的飲水工程項目報到上級部門，提前做好項目設(shè)計概算工作。

三、做好防汛工作

防汛工作是保障國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全的大事，也是全鎮(zhèn)的工作之重，作為水利部門在汛期來臨之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報今年防汛工作的特點，制定防汛責(zé)任制，做到了早動手、早準(zhǔn)備、早預(yù)防。

(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要求各村都要建立健全防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，工作分工，各負(fù)其責(zé)，使今年的防汛工作有了組織上的保障。

(二)、落實了防汛崗位責(zé)任制。鎮(zhèn)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員各負(fù)其責(zé)，小型水庫、塘壩、河堤段，并跟村領(lǐng)導(dǎo)、塘壩主人簽訂了小型水庫、塘壩責(zé)任狀。組織所里人員經(jīng)常下鄉(xiāng)，檢查情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了問題要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，并得到及時解決的辦法。同時，協(xié)助各村及時清理排洪溝的垃圾，做到汛期排水暢通的標(biāo)準(zhǔn)。

(三)、做好防汛值班。從6月1日起到9月30日是防汛期，做到自覺地遵守值班坐崗制度，不管晝夜，天氣好壞，沒有休息日，都要堅守崗位，認(rèn)真填寫當(dāng)日的值班情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供雨情、水情、災(zāi)情，做到無漏崗的現(xiàn)象。

四、水資源基礎(chǔ)資料普查工作。

為進一步地掌握各村水資源利用情況，并下鄉(xiāng)到各村進行摸底調(diào)查，引泉、深井、菜田、等具體數(shù)據(jù)。這項工作是復(fù)雜、長期的工作要明年繼續(xù)做好各項數(shù)據(jù)普查，也為今后上報項目創(chuàng)造有利條件。

五、做好移民調(diào)查工作。

今年上級部門安排水利部門做移民調(diào)查工作，這項工作是關(guān)系到將來移民得到補助的利益問題。因此，從第一步登記移民，第二部登記移民子女、死亡家屬、證明人簽字、村民簽字等等一系列的登記過程中，要求各村嚴(yán)厲把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并張榜公布。這次移民登記工作是上級部門第一次著手的工作，因此，很多方面存在重復(fù)，復(fù)雜，繁瑣，所以各村負(fù)責(zé)人都覺得很耐煩，但是考慮廣大移民的切身利益跟他們耐心地解釋，做到了移民登記無漏洞的現(xiàn)象。

水資源辦主任述職報告 篇3

首先感謝全體教職工和領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對總務(wù)工作的支持和關(guān)心，感謝你們對我本人的信任和誠肯的幫助。

在總務(wù)處五年的工作中，可以說由知之甚少，到逐漸適應(yīng)，真可謂有苦也有甜，總務(wù)處工作是服務(wù)性的工作，雖然復(fù)雜、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)，搞好總務(wù)工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進行的條件。這次競聘上崗，是干部隊伍優(yōu)中選優(yōu)最好的途徑，我愿意接受挑戰(zhàn)，繼續(xù)應(yīng)聘總務(wù)處主任一職。

在一年多里，總務(wù)處的同志與全體教職工一起，用辛勤的勞動換取了長春八中的種種榮譽，感教師產(chǎn)繁忙地進行教學(xué)工作時，我們要做好各項后勤保障工作，在假期期間還要維護好學(xué)校的各種設(shè)施，保證學(xué)校安全，雖然我們做了一些工作，但與戰(zhàn)斗在一線的同志們比我們的工作畢首長竟是輔助性的，畢竟長春八中的種種榮譽還要靠在座各位的努力。

自從我做總務(wù)工作以來，從幾個方面進行了工作，首先制定完善了總務(wù)處各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，

在人員的安排調(diào)動中，根據(jù)工作能力和特長分工分配，做到人盡其才，人盡其責(zé)，這里我要感謝樸校長的指導(dǎo)，感謝總務(wù)處的同志們及給我推薦臨時工的同志們。

食堂工作是總務(wù)處的一項重要工作，關(guān)系到師生的具體問題，所以一值是我的工作重點，盡管可能大家在許多方面不盡滿意，但我們可以說是控空心思在營養(yǎng)搭配、品種調(diào)動，在這里要感謝給我們提出寶貴意見和建議的同志們。

檢修維護學(xué)校的各項設(shè)施，也是總務(wù)處的生要的工作，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，主動及時，為保證教學(xué)工作正常進行和處長學(xué)校財產(chǎn)的使用壽命做出努力，在這里我要感謝政教處的配合，感謝全體班主任。

學(xué)校綜合治理工作在五00五年受到上級部門好評，這是總務(wù)處和各處室相互協(xié)作的結(jié)果，我一直堅持，每日一小查，每周一大查的工作原則，在消防、樓臺、燈光使用設(shè)施方面進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然，我知道，總務(wù)工作，學(xué)校工作做得再好，如果出現(xiàn)安全問題，便會影響教學(xué)，影響八中在社會上的聲譽，安全重于泰山，在這里我要感謝全體班主任，感謝關(guān)心熱愛八中的同志們。

在一年半的工作里，總務(wù)處良好的完成了學(xué)校及各個社會職能部門的協(xié)調(diào)工作。如水電部門、衛(wèi)生防疫、工商、稅務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部門，保證了學(xué)校工作正常進行，為長春八中取得良好的社會聲譽做出了自己的努力。

五oo五年我校購買了班車，盡管在試運行期間有許多不盡人意的地方，但我們今年將調(diào)整運行路線，盡最大可能滿足教師的要求，解決好交通問題，這也是我五oo三年上半年的工作重點。

總務(wù)處工作雖然苦了一點，累了一點，很少有休息時間，但在這我還要說聲謝謝大家給我機會，讓我享受工作帶來的快樂。每當(dāng)完成了一天的工作，每當(dāng)完成一項任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)同志的認(rèn)可，可以說最快樂的是我們，那真正感受到工作充實和幸福，

我喜歡為你們服務(wù)，希望你們繼續(xù)支持我，我將更好地為學(xué)校管好家，為全體老師服好務(wù)。

水資源辦主任述職報告 篇4

我首先感謝領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加這次演講。借此機會，通過這次演講增進各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的進一步了解，以便今后又好又快地開展各項工作。

我叫xx，現(xiàn)年32歲，中共黨員，大專學(xué)歷，1996年參軍，在部隊里，我嚴(yán)格要求自己，兩次獲得嘉獎，1998年從部隊退役，一直都在古柏鄉(xiāng)水管站工作。我把在部隊中形成的嚴(yán)于律己的作風(fēng)帶到了我的工作崗位上，平時，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實地工作。剛上班時我知道自己在工作業(yè)務(wù)方面還不是很懂，在水管站其他同志的關(guān)心下，特別是每次來水利局機關(guān)工作匯報時，我充分抓住每一次機會，虛心向?qū)I(yè)的水利技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并且得到各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間給我適時地幫助。這些年來，我一步一步地在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的呵護下成長，業(yè)務(wù)能力不斷加強。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利管理上也很快成為業(yè)務(wù)骨干，目前是古柏鄉(xiāng)水管站站長。為了使大家能夠?qū)ξ矣幸粋€全面的認(rèn)識，我把的過去的業(yè)績和今后的打算給各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。

一、水利管理工作開展情況

近年來，我們堅持“科學(xué)規(guī)劃、依法管水、規(guī)范管理”的'指導(dǎo)思想，按照“提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高經(jīng)營效益”的工作目標(biāo)，積極探索“自我維持、自求發(fā)展”的發(fā)展機制，使水利建設(shè)取得了一定成績。

(一)堅持建設(shè)管理并重，確保工程安全運行。在古柏鄉(xiāng)的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低且長期運行，原來的大部分工程已成問題水庫。加之渠系不配套，標(biāo)準(zhǔn)低，灌溉收益益不大。經(jīng)過實地調(diào)查，在政府和水利局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展工作，科學(xué)規(guī)劃、精心建設(shè)。近年來水庫建設(shè)的投入逐年加大，水庫除險加固工程建設(shè)為改善水庫現(xiàn)狀提供了有利的條件，近年來，對兩座水庫進行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預(yù)旱的任務(wù)。還完成了28口三平塘的整治，經(jīng)初步估算，能夠使近千畝農(nóng)田得到有效灌溉。在06、x年整治和修建了近13公里的水渠，使古柏鄉(xiāng)的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設(shè)的同時，我們即開始考慮水庫工程管理工作，為了充分調(diào)動各水利片區(qū)村民管理的積極性，我們制定了詳細的管理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細致地做好村民的管水思想工作，認(rèn)識到水利建設(shè)的重要性。加強宣傳，依法管水，營造良好的工作環(huán)境。我們一方面加強水法律、法規(guī)的宣傳，教育群眾以安全為重，保護水利工程;另一方面加大執(zhí)法力度，及時制止并嚴(yán)肅處理違章事件;同時爭取各級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卮褰M干部的支持，幫助協(xié)調(diào)處理地方矛盾，經(jīng)過長期細致的工作，大大改善了管理環(huán)境。特別是通過確權(quán)劃界，明確了水庫管理范圍，水管單位有了合法的管理權(quán)，水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養(yǎng)庫庫、自給自足”的運行機制，我們充分利用水面資源，大力發(fā)展水利漁業(yè)，努力提高經(jīng)營效益和創(chuàng)收能力。

(二)充分利用自來水資源，努力提高經(jīng)營效益。

在自來水工程中，經(jīng)過政府和水利局的全盤考慮，積極探索出鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水管理的一套新模式，用個人承包與水管站管理結(jié)合的辦法盤活水資源，真正做到了使用有效、管理有效。我們古柏鄉(xiāng)的自來水用戶在我任水管站站長以來，由不到200戶，逐步擴大發(fā)展到400余戶。我們充分挖掘潛力，合理開發(fā)利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設(shè)資金來源渠道的新機制，積極扶持個人承包與水管站管理結(jié)合，進一步為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展拓寬了渠道。

我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中。因此對今后的工作也滿懷希望。

二、今后工作的打算：

1.加強學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。水管站人員要擔(dān)負(fù)著落實政策、上下內(nèi)外溝通的職責(zé)，同時，水管工作實際上就是服務(wù)工作。因此，水管工作人員既光榮而又辛苦，需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感;需要有較強的工作能力和工作藝術(shù)。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，維護領(lǐng)導(dǎo)的形象。同時，充分發(fā)揮水管站工作人員的工作積極性，使其對工作都能精益求精，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好水利服務(wù)工作。

2.當(dāng)好參謀助手，服上級領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時準(zhǔn)確地掌握各方面工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息;并且注意調(diào)查分析，主動獻計獻策，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

3、進一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。宜賓縣每年局部性暴雨洪災(zāi)不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發(fā)展。要樹立防大汛、抗大旱的思想準(zhǔn)備，進一步落實防汛抗旱責(zé)任制，抓好水庫年度檢查制度建設(shè)，繼續(xù)完成抗旱預(yù)案、完善防洪預(yù)案，繼續(xù)抓好各地三防指揮系統(tǒng)工程建設(shè)，確保防洪安全、供水安全、糧食生產(chǎn)安全，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，最大限度減少災(zāi)害損失。

4、抓好以農(nóng)村水利為重點的各項水利工作。水利工作要以服務(wù)“三農(nóng)”為重點，要緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略部署，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，不斷加強農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固農(nóng)村飲水解困成果，進一步解決農(nóng)村飲水安全問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在今后的工作中我的處事和社交能力還有待提高。但是我相信，我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯鉆肯干的態(tài)度來鍛煉自己。同時通過悟出了一些搞好水管站工作的方法策略，相信我能夠搞好水管工作的。謝謝大家!!!!

水資源辦主任述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的精心指導(dǎo)下，我們堅持與時俱進，開拓進取，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作，全力推進泰東河、城市防洪、江堤達標(biāo)等一批重點水利工程的質(zhì)量監(jiān)督步伐?，F(xiàn)按省質(zhì)量監(jiān)督中心站要求將我市20xx年度質(zhì)監(jiān)情況及20xx年度的工作思路簡要匯報如下。

一、加強職責(zé)，認(rèn)真開展水利建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督工作

隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大，質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大，20xx年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔(dān)了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項目等水利工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，泰東河新通揚運河段工程、江堤達標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項目站，與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān)，城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，地方基建項目按各個工程項目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項目站，市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主，有關(guān)縣（市、區(qū)）水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)督等各項工作。主要開展了以下幾方面的工作：

1、加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督活動，提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。

工程建設(shè)過程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進行一些現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)活動，督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實情況。查看工程材料、機械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測試驗成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對已完成工程質(zhì)量自評和復(fù)評情況。對于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會到施工現(xiàn)場巡查、監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動，一些質(zhì)量問題和隱患被及時發(fā)現(xiàn)并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對質(zhì)監(jiān)活動中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會責(zé)任感，主動服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問題，直到妥善處理完畢。

2、加強職責(zé)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評定關(guān)。

工程質(zhì)量評定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一，任務(wù)重，責(zé)任大。為做好質(zhì)評工作、把好質(zhì)評關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督站、項目站高度重視，在平時質(zhì)監(jiān)活動中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及細則，認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗檢測資料、半成品、樁基等檢測資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽取有關(guān)方面的介紹和匯報，并進行充分的現(xiàn)場查驗，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進一步的檢測，同時結(jié)合歷次的抽查評比和項目站質(zhì)量監(jiān)督活動的情況，進行單元、分部及單位工程質(zhì)量評定。質(zhì)評過程中發(fā)現(xiàn)問題，一查到底，確實存在質(zhì)量問題的`，要求建設(shè)單位組織處理或返工，否則不予評定。

20xx年度，我站受監(jiān)項目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚運河段工程、江堤達標(biāo)工程等項目以及我市城市防洪工程等一批重點項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，完成質(zhì)監(jiān)項目概算投資額約1.7億，完成工程項目質(zhì)量優(yōu)良率達到53%以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗收委員會的肯定。

二、強化制度建設(shè)，嚴(yán)格工程項目質(zhì)量管理

為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化，我們認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評定工作。20xx年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚運河段工程、江堤達標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項目等，各個受監(jiān)項目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點項目、重點部位項目站全過程跟蹤監(jiān)督，一般項目以定期、不定期地檢查為主，強化宣傳教育，對工程建設(shè)現(xiàn)場、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進行完整的檢查監(jiān)督。

三、加強學(xué)習(xí)及檔案管理，不斷提高質(zhì)量管理水平

為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強對質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，二是加強質(zhì)量監(jiān)督的基本知識、基本技能的學(xué)習(xí)，三是加強在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實踐中學(xué)習(xí)和提高。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，注意對檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進行檔案管理。

四、存在問題及建議

我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格進行質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作，促進了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題，與繁重的建設(shè)任務(wù)相比，與上級對我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設(shè)還不夠完善，要進一步規(guī)范管理，繼續(xù)加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷加大執(zhí)法力度。

五、20xx年度工作思路

1、進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。

2、進一步充實隊伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過幾年來一批重點工程質(zhì)監(jiān)工作的實踐和磨練，培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。但是面對面廣量大的工程建設(shè)，面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，我們的隊伍還需進一步充實，人員素質(zhì)還有待進一步提高。

3、進一步加強工作力度，加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

水資源辦主任述職報告 篇6

一、基本情況

公司是集全縣供用電管理和電力工程測量、設(shè)計、安裝于一體的國有企業(yè)，現(xiàn)有在職員工190人，其中取得中級工程技術(shù)職稱10人，中級政工師職稱2人、中級統(tǒng)計師1人、初級技術(shù)職稱60人，取得高級職業(yè)資格證21人；員工全部持證上崗。

二、建立職教領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、完善職教管理機制

根據(jù)區(qū)公司桂水電司[2022]50號文及結(jié)合本公司實際，公司年初對職教領(lǐng)導(dǎo)小組和管理機構(gòu)進行了重新調(diào)整，有完善的《富川縣電力公司職工培訓(xùn)管理制度》等職教管理機制，明確職工教育工作的分工職責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組齊心抓、各部門協(xié)助抓，全公司形成良好職教工作新格局。公司于年初即按職工工資總額1.5%提取為職教經(jīng)費，20xx年計劃提取的3.7萬元全部用于職教開支，確保了公司職工教育培訓(xùn)管理各項工作順利進行。全年用于職工教育費用7.89萬元。

三、加大設(shè)施建設(shè)投入，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果

為了提高公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化科技水平，提高學(xué)習(xí)工作效率，全年公司投資5.97萬元，給領(lǐng)導(dǎo)、中層管理機構(gòu)部門共配置了8臺電腦，購置了一套56寸的背投式電視機，還建起了電腦信息站，初步形成了公司本部門的信息聯(lián)網(wǎng)。通過建信息站、配置辦公電腦，公司自己培養(yǎng)了一批電腦使用技術(shù)骨干，現(xiàn)在他們能熟練的用電腦打印文件、儲存信息，一些人還能用電腦進行工程設(shè)計、編制預(yù)算、繪制電力網(wǎng)和變電站電氣結(jié)線圖等，極大地提高了工作效率。

四、重視政治思想教育、提高員工政治思想水平

為達到“以人為本，集員工全力”，提高職工隊伍的政治思想水平，公司狠抓對員工的政治思想教育工作，并將其列為一項工作任務(wù)落實到各中層部門，同時充分發(fā)揮公司黨總支、共青團和工會組織的職教機制，經(jīng)常組織黨員、團員、員工學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)黨的十六大文件，使員工充分領(lǐng)會黨的十六大、全國十屆人大會議精神，領(lǐng)會“三個代表”重要思想的意義。同時公司領(lǐng)導(dǎo)、中層部門負(fù)責(zé)人還做到在大小會上教育員工做到愛崗敬業(yè)、樹立良好的職業(yè)道德，做到一切為用戶著想，使每個員工牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。全縣農(nóng)村用電完成農(nóng)網(wǎng)改造一個臺區(qū)公司立即接管抄表到戶一個，將農(nóng)村低壓線路、戶表列為公司供電管理員的崗位工作任務(wù)，發(fā)生供電故障24小時內(nèi)到現(xiàn)場處理，做到為農(nóng)戶服務(wù)到家，深得廣大農(nóng)戶歡迎。按照縣委的統(tǒng)一布置，公司于近期組織全體在崗員工參加了賀州市機關(guān)企事業(yè)單位干部職工普法學(xué)習(xí)和考試，在崗員工100%的獨立做完答卷，法律知識得到進一步提高。

為了提高全體員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣，公司黨政工和職教小組于今年6月30日，在公司辦公大樓舉辦以中層生產(chǎn)部門為參賽隊的黨史、中外歷史知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識競賽。賽前公司認(rèn)真做好宣傳、動員，各部門積極組織人員參賽和抓好學(xué)習(xí)。共有9個隊45人參賽，還有近60名公司員工到場，參賽隊員認(rèn)真積極回答、搶答賽題，到場傍聽員工勇躍回答傍聽題。富陽供電營業(yè)所代表隊獲團體第一名，青工楊斌等8人獲個人獎。

五、努力抓好職工文化知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作

企業(yè)職工政治思想、文化知識、業(yè)務(wù)技術(shù)的高低，直接反映出企業(yè)生產(chǎn)力的高低，公司在抓好員工政治思想教育的同時，努力抓好職工文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年根據(jù)公司農(nóng)網(wǎng)改造施工任務(wù)重時間緊、農(nóng)村抄表到戶后人員也相對緊缺的具體情況，采取了學(xué)習(xí)重要知識、新知識的送出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職業(yè)資格等級升級、文化水平升級學(xué)習(xí)公司組織學(xué)，崗位業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)由中層部門組織學(xué)習(xí)的多層次培訓(xùn)，職工培訓(xùn)方式方法較為豐富，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果也有較大提高。具體開展了如下幾個方面的培訓(xùn)工作：

1、送員工出去學(xué)習(xí)。今年有51人次到區(qū)內(nèi)外參加有關(guān)部門舉辦的企業(yè)管理、用電檢查、工程監(jiān)理、電力執(zhí)法、財務(wù)知識、政工知識、文秘業(yè)務(wù)、企業(yè)“三改”等19期短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。另組織7人到區(qū)內(nèi)兄弟單位學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)和供用電管理知識。

2、公司做好員工職業(yè)資格升級、文化知識升級的學(xué)習(xí)組織。公司大力鼓勵中青年員工參加相關(guān)專業(yè)知識的大中專函授學(xué)習(xí)，目前在讀員工達36人，今年有一人本科函授畢業(yè)，一人?？坪诋厴I(yè)并取得了直接升入本科學(xué)習(xí)。今年，公司有24人申報水電技術(shù)職業(yè)資格升級，為使他們學(xué)好考好又盡量不誤工作，公司請區(qū)水電廳教師于9月中旬到公司給他們上課，通過幾天的面授學(xué)習(xí)，全體報考學(xué)員都取得較好的成績。

3、公司舉辦電腦使用，競崗業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)考試，安全知識學(xué)習(xí)考試。為了使有關(guān)員工掌握用電腦抄收電費、打印文件、信息聯(lián)網(wǎng)，公司于今年3月、9月共舉辦三期電腦使用培訓(xùn)班，有34人次參加培訓(xùn)，目前大部分受培人員達到較熟練的使用電腦。于3月組織全體員工參加競崗自學(xué)，3月23日組織有關(guān)員工179人集中到縣城參加競崗考試，通過有壓力的'自學(xué)，大部分參考人員都取得較好的成績。于五月份組織全體員工進行安全生產(chǎn)知識自學(xué)，五月中旬對電力生產(chǎn)和管理人員進行安全生產(chǎn)知識年度考試，經(jīng)過去年的嚴(yán)格考試紀(jì)律要求，今年達到全部自己獨立答題的良好局面。

4、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)由公司職教小組輔導(dǎo)，中層部門自行組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司原計劃辦四期分批組織員工集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)技術(shù)，由于非典病疫影響和工作緊，業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)改由中層組織，自九月起主要學(xué)習(xí)了電能計量的接線、單相電焊機用電計量等方面的知識。部門結(jié)合生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的電能計量問題進行學(xué)習(xí)討論，效果好解決問題，職工學(xué)習(xí)積極性得到提高。

5、努力開展“手拉手”活動。為了使公司先進青年中部分人員盡快成為中層部門生產(chǎn)管理工作的業(yè)務(wù)技術(shù)能人，公司有更多能獨擋一面的業(yè)務(wù)工作骨干，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)好、業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的專家更大作用，公司在20xx年開展“手拉手”活動取得很好成效的基礎(chǔ)上，今年組織了五對導(dǎo)師帶青年的傳幫帶對子，將手拉手活動推向新高潮。為了“手拉手”活動健康進行，公司成立以法人代表為組長的“手拉手”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的考核小組，兩個小組對活動的開展認(rèn)真做好組織、管理、考核等工作。五對中有三對開展得較好，取得預(yù)期目標(biāo)，有二對因工作等方面的原因幫帶活動還只是起步。

在區(qū)公司的正確指導(dǎo)以及公司職教領(lǐng)導(dǎo)小組的努力下，公司的職教工作得到順利進行，達到了預(yù)期目的，也促進了公司各項生產(chǎn)管理工作的同步開展，這也是全體員工共同努力取得的成果。對取得的成績我們將加以鞏固，對還做得不足之處，請上級部門予以指出，以促使我公司今后的職教工作更上一個臺階。

水資源辦主任述職報告 篇7

一、以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變監(jiān)管執(zhí)法理念

安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的目的是預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，針對我國安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法起步較晚，企業(yè)對安全法規(guī)了解不夠全面，本地企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施投入相對不足的現(xiàn)狀，為了促進全縣企業(yè)安全發(fā)展，我們把監(jiān)管執(zhí)法的主要方向放在宣傳、教育和幫助企業(yè)不斷排查安全隱患，幫助制定整改措施，注重協(xié)助企業(yè)完善各項安全生產(chǎn)制度上，為了幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)技術(shù)方面的困難，我們還遴選了全縣38名安全生產(chǎn)專家，成立專家組，幫助企業(yè)排查、整改安全隱患，定期開展“安全生產(chǎn)專家園區(qū)行”和安全生產(chǎn)宣傳“進企業(yè)、進工地、進農(nóng)村、進社區(qū)、進校園”等活動，不斷推進全縣各界對安全生產(chǎn)知識的了解和安全生產(chǎn)管理水平的提升。一年多來，共排查企業(yè)324家，排查安全隱患3434條，消除了數(shù)十起可能發(fā)生的較大事故，減少了傷亡事故，避免了近千萬元的`經(jīng)濟損失。同時，我們還通過寶應(yīng)電視臺、《寶應(yīng)日報》向企業(yè)和社會公開承諾，在執(zhí)法查處中堅持做到“三不罰”，即安全隱患已整改不處罰，輕微違規(guī)不處罰，首次違規(guī)不處罰（但傷亡事故除外）。

二、注重重點安全服務(wù)，提升安全發(fā)展基礎(chǔ)

全縣各類生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)千家，而安監(jiān)局全部監(jiān)管工作人員只有十多名，執(zhí)法大隊僅有3名同志，面對面廣量大的監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)，我們在努力做好廣泛宣傳、全面監(jiān)管的同時，注重突出重點企業(yè)、重大工程項目、重點區(qū)域（場所）、部位的安全服務(wù)，對企業(yè)的新建、改建、擴建工程以及項目的落戶，設(shè)計審查，過程監(jiān)控，竣工驗收等方面開展全過程安全跟蹤服務(wù)，對全縣40強重點企業(yè)和寶應(yīng)大道、區(qū)域供水、城區(qū)臨街市容整治、安大公路、寶應(yīng)三橋、西氣東輸、亞細亞改造工程等進行全過程安全服務(wù)，幫助檢查安全隱患，落實安全措施，協(xié)調(diào)建設(shè)矛盾等，為全縣重點企業(yè)和重大工程（項目）的安全實施提供了保障。

三、以保障穩(wěn)定和諧為宗旨，全心全意履行職責(zé)

安全工作一年365天，每天24小時，無處不在，無時不有；沒有最好，只有更好；沒有終點，只有起點。安全涉及各行業(yè)和千家萬戶，社會各界休假之日，也是我們安全防范的關(guān)鍵時段，我們始終堅持把元旦、春節(jié)、五一、國慶等重要節(jié)日和冬季冰凍雨雪天氣，夏季高溫、雷電、防汛抗旱時期等重要時段作為我們安全執(zhí)法檢查和防范的關(guān)鍵，做到每逢節(jié)日不休息，重要時段不離崗，確保關(guān)鍵時期不出事。同時，近年來，隨著全縣經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)增加，社會各界安全意識的逐步提高，各類事故舉報也逐漸增多，因生產(chǎn)安全事故的矛盾糾紛也頻頻發(fā)生，對此，我們做到案件、舉報件件有結(jié)論，查處件件有答復(fù)，對傷亡事故當(dāng)事人與企業(yè)的糾紛，我們盡最大的努力，協(xié)調(diào)各方，妥善處理，為企業(yè)營造一個穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為職工、群眾爭取合理合法的權(quán)益。

四、注重安全執(zhí)法效果，不斷探索執(zhí)法創(chuàng)新

近年來，根據(jù)縣委、縣政府的要求，我們在依法行政，廉潔、公正執(zhí)法的基礎(chǔ)上，努力尋求執(zhí)法監(jiān)管的有效途徑。開展了預(yù)先告知式執(zhí)法檢查，部門、鎮(zhèn)（區(qū)）聯(lián)動式執(zhí)法檢查，堅持說理式行政處罰，得到企業(yè)的理解與支持，把安全生產(chǎn)保障措施的落實放在行政處罰之上。一年多來，共實施行政處罰61起，有142起在督促整改后未實施行政處罰，未實施行政處罰的占應(yīng)處罰案件的70%，未實施一家停產(chǎn)停業(yè)，為推動企業(yè)自覺注重安全生產(chǎn)，提升安全生產(chǎn)水平起到了一定的作用。

由于我們安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察機構(gòu)還比較年輕，執(zhí)法監(jiān)察工作還存在諸多缺陷，特別在辦事方法、講話藝術(shù)上缺乏經(jīng)驗，我們將在今后的工作中認(rèn)真改進，加強與企業(yè)及社會各界同志的交流與溝通，把保障企業(yè)安全生產(chǎn)，推動全縣安全穩(wěn)定和諧，保障全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展作為執(zhí)法監(jiān)察工作的第一責(zé)任，真誠歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家和各界代表給以監(jiān)督，同時，懇請在座諸位對我們的工作提出意見和建議，進一步批評、關(guān)心、愛護我大隊，使我大隊在監(jiān)管執(zhí)法過程中，不斷成長進步，為全縣安全生產(chǎn)作出更大的貢獻！

水資源辦主任述職報告 篇8

一年來，我緊緊圍繞水務(wù)局中心工作，充分發(fā)揮職能作用，大膽創(chuàng)新，不斷改進了工作方法，提高了工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況和廉潔從政情況報告如下：

一、職責(zé)履行情況

(一)堅持學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為完成好局各項工作任務(wù)，我始終堅持把加強學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)和能力水平的手段。采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與撰寫心得體會相結(jié)合的方法，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想以及中央、省、州、縣關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，提高了自己的思想政治素質(zhì)。一年來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，進一步提高了貫徹黨的路線、方針、政策和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制的自覺性，為做好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

(二)開拓創(chuàng)新，理清工作思路

我始終堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強化不斷創(chuàng)新項目管理工作思路。

一是抓基層調(diào)研，提供決策參考。我堅持不定期深入基層各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村或通過電話方式，積極主動地把水利需求調(diào)查研究工作做在前面，切實掌握涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村生產(chǎn)生活中的困難和問題，為局領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、拾遺補缺。一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，先后多次下鄉(xiāng)入村走訪活動，并形成了全縣水利需求調(diào)查報告和工作總結(jié)。

二是抓項目建設(shè)管理：第一做好項目前期申報工作，積極與發(fā)改、財政等項目管理部門對接，及時與上級水務(wù)部門銜接掌握國家資金投向，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)村實際調(diào)研全縣農(nóng)區(qū)和牧區(qū)水利建設(shè)需求，對群眾反映的問題及時登記。

(三)強化建設(shè)，樹立一流形象

我堅持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，講奉獻、樹正氣、不擺架子、以誠待人，樹一流形象。

一是錘煉作風(fēng)講團結(jié)。我堅持把自己定位在甘當(dāng)配角上，充分發(fā)揮參謀助手作用，全力配合局班子開展工作，遇到問題及時請示匯報，積極維護集體意志和決策，在思想上、政治上、行動上與全局保持高度一致，以自己的一言一行維護水務(wù)局的形象。

二是愛崗敬業(yè)講奉獻。正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，一年來，我堅持做到加班加點不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

二、廉潔自律情況

任現(xiàn)職以來，我自覺遵守黨的紀(jì)律，自覺增強法制觀念，常思人民的養(yǎng)育之恩，常想集體的`扶助之恩，常念組織的培養(yǎng)之恩，在思想上筑起拒腐防變的鋼鐵長城。具體做到了：

一是廉政自律。規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，要求達到的我力爭達到，不違章、不違紀(jì)、不違法。

二是經(jīng)住了考驗。管住了自己的手、嘴、腿，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿。

三是愛崗敬業(yè)。始終堅持“一心只為做好事”的工作信念，在默默工作和無私奉獻中實現(xiàn)自身的價值。

四是力爭做表率。始終努力實踐“三個代表”重要思想。時時事事，處處胸懷大局，常懷報國之志，常思食民之祿，嚴(yán)格自律，清正廉潔，一心為公，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，為同事們帶好頭、做好榜樣，以實際行動維護水務(wù)的形象。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足：

一是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠深入，政治學(xué)習(xí)抓的不緊，缺乏系統(tǒng)性。

二是對新形勢下如何進一步做好項目管理工作研究不夠。在今后的工作中，我將更進一步以求真務(wù)實的精神，以熱情誠懇的態(tài)度，認(rèn)真做好每一項工作。

水資源辦主任述職報告 篇9

以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級綜治部門的關(guān)心和支持下，我堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真按照省、市、區(qū)社會治安綜合治理委員會的部署和要求，堅持“預(yù)防為主、打防并舉、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，認(rèn)真開展排查，調(diào)解，幫教，禁毒，嚴(yán)打等工作，努力實現(xiàn)“建設(shè)平安”、“構(gòu)建和諧”的工作目標(biāo)，為我鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造了安全、穩(wěn)定的社會環(huán)境?，F(xiàn)述職如下：

一、堅持體制機制建設(shè)，努力構(gòu)建大平安的管理格局

我把“和諧”創(chuàng)建放在全面構(gòu)建和諧社會的工作大局中，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，樹立治安綜合治理工作負(fù)總責(zé)的思想，充實綜治辦成員，協(xié)調(diào)派出所、司法所、信訪辦等部門人員開展工作。各村委會成立治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，規(guī)定村支書、主任為主要責(zé)任人，保證了基層管理機構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)人員落實到位。

1、領(lǐng)導(dǎo)組織機制進一步強化。每月主持一次專題會議，聽取平安、綜治、維穩(wěn)等工作情況匯報，及時研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。同時，層層建立責(zé)任制，加強了人員配備和工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成了各司其職、齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。

2、縱向到底、橫向到邊的責(zé)任機制進一步健全。與轄區(qū)內(nèi)機關(guān)、企事業(yè)單位、各村委會簽訂了社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書38份、信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書9份、禁毒防艾目標(biāo)責(zé)任書12份以及安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書32份。

3、平安宣傳機制進一步深化。指導(dǎo)司法所、派出所、信訪辦等部門以“安全宣傳月”、“法制宣傳月”等為契機，通過拉橫幅、宣傳車，標(biāo)語、出黑板報等形式，向群眾進行平安宣傳教育活動。

二、以貫徹落實社會治安綜合治理責(zé)任制為目標(biāo)

以抓治安隱患、矛盾糾紛、信訪熱點、重大災(zāi)害事故的排查治理為重點，以豐富多彩的宣傳教育活動為載體，堅持開展嚴(yán)打整治，強力推進“三位一體”大調(diào)解工作體系建設(shè)，深化基層平安創(chuàng)建活動。

三、不斷強化綜治意識，認(rèn)真做好信訪工作

以來，各村在實施“一事一議”工程、林改工作、人畜飲水工程中不斷出現(xiàn)矛盾糾紛，上訪問題尤為突出。在處理矛盾糾紛上，我堅持以群眾的利益為第一出發(fā)點，哪里有矛盾就到哪里，率先趕到出事地點，將不穩(wěn)定因素控制在萌芽階段。在全鎮(zhèn)的信訪工作中我主要從以下幾個方面抓好：

1、將信訪工作列入重要議事日程，不等不靠親自抓，并召開信訪工作專題會議，進一步落實責(zé)任，明確目標(biāo)，極大地增強了鎮(zhèn)、村、社三級干部對做好信訪工作的責(zé)任感和使命感，使得信訪工作上有人問，中有人管，下有人辦。

2、結(jié)合當(dāng)前信訪工作的特點：

一是積極推進政務(wù)公開、村務(wù)公開和民主監(jiān)督等制度，提高群眾的知曉程度，增強工作透明度;

二是結(jié)合“五五”普法，加大對國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的宣傳教育，讓群眾知法、懂法、用法，防止盲目上訪和越級上訪。在信訪工作中，嚴(yán)格按照法律政策辦事，切實維護廣大人民群眾的合法權(quán)益;三是不斷健全和完善首問責(zé)任制和回訪制度，時刻把群眾的冷暖放在心上，對群眾上訪的問題進行回訪跟蹤辦理，讓群眾相信干部，讓干部貼近群眾，密切與群眾的聯(lián)系;

四是建立信訪信息網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地掌握情況，對纏訪戶、無政策解決的上訪戶，包干到具體人頭上，要求做深做細思想政治工作，對掛鉤領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系的村和社，要求他們經(jīng)常進行分析，了解信訪動態(tài)，掌握熱點、難點問題，及時妥善處理，力爭問題早發(fā)現(xiàn)、工作早介入、矛盾早化解。

3、鎮(zhèn)村干部聯(lián)動，加大調(diào)處，維護社會穩(wěn)定

在建立健全各村民調(diào)委員會的同時，對各村民事調(diào)解員及全鎮(zhèn)干部進行了與信訪相關(guān)政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求信訪工作要依據(jù)《信訪條例》等法律法規(guī)和政策處理，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，妥善化解和處理矛盾糾紛等問題。以來，綜治辦及村兩委組織充分發(fā)揮調(diào)處功能，真正做到小事不出社，大事不出村，成功化解各類矛盾糾紛21起，調(diào)處成功率達到100%。同時，以解決群眾上訪的焦點問題為突破口，大力推進村級組織建設(shè)。

來成功調(diào)解了元龍村與三甲村因修學(xué)校占地補償，三甲村村民上訪之久的遺留問題，同時調(diào)解了元龍村甄會蘭涉法涉訴上訪之久的問題等等。

四、認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)“五.五”普法，堅持學(xué)法用法

學(xué)法普法，提高干部隊伍素質(zhì)，是學(xué)習(xí)實踐“科學(xué)發(fā)展”的前提條件，是依法行政、服務(wù)地方經(jīng)濟的基礎(chǔ)。

半年來，在帶領(lǐng)鎮(zhèn)、村干部學(xué)法用法上重點抓好以下幾個方面：

一是征訂相關(guān)法律法規(guī)讀本。

二是加強各村兩委的法制教育。結(jié)合各村實際，采取召開專門會議、自學(xué)等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“五.五”普法教材等相關(guān)法律知識。半年共組織學(xué)習(xí)“十七大精神”、“五.五”普法教材、《反對違法宗教法制教育讀本》、《中華人民共和國禁毒法》等黨和國家的方針政策、法律法規(guī)15次。通過學(xué)習(xí)，加深了鎮(zhèn)、村干部職工對法律知識的理解和掌握，為各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、開展對全鎮(zhèn)矛盾糾紛排查整治

今年以來，我始終保持對多人性質(zhì)的事件件的高度敏銳性，不隨意上交矛盾。堅持“分級負(fù)責(zé)，規(guī)口管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，重點加大了矛盾糾紛排查力度，特別是對退伍老兵、移民、招商引資引進項目使用地塊、林改等容易引發(fā)多人性質(zhì)的事件件的糾紛和信訪突出問題的排查，認(rèn)真做好糾紛排查調(diào)處工作，堅持“零報告”制度，半年來，全鎮(zhèn)無重大矛盾糾紛發(fā)生。

六、存在問題

綜上述，半年來，雖然在社會治安綜合治理維護穩(wěn)定工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

(一)法制宣傳深度廣度還不夠，一些群眾法制意識不強，用法律武器來保護自己的意識不高。

(二)聯(lián)防工作齊抓共管意識有待提高，工作合力有待加強。

(三)由于鎮(zhèn)、村財力有限，綜治維穩(wěn)工作財力投入不足，工作難于正常有序的開展等。

七、下步工作打算

在下半年工作中，我將帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干部職工嚴(yán)格按照年初工作計劃和簽定的責(zé)任書要求，針對存在問題找缺補差，制定措施，一項一項抓落實。加大力度，指導(dǎo)好全鎮(zhèn)抓好社會治安防范和平安創(chuàng)建工作以及人民防線建設(shè)的落實;做好矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，在工作中不斷創(chuàng)新，加大工作力度，不斷深化聯(lián)防工作;有針對性地開展法制宣傳，全力維護社會穩(wěn)定，使我鎮(zhèn)社會治安綜合治理維穩(wěn)工作上一個新臺階。

水資源辦主任述職報告 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在興開街工作5年了，這5年來我本本分分做人，踏踏實實做事，始終嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，用心學(xué)習(xí)，努力做好本職工作，立足從各方面得到提高。去年2月末在機關(guān)的競聘會上我更是在大家的鼓勵和支持下榮幸的競聘到了水利站長一職。對此我給大家鞠個躬表示感謝。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們幾年來，在生活中給予我的關(guān)心、愛護和幫助，在工作中給予我的指導(dǎo)、信任和支持，一年來，水利站在街道黨委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市水利局的關(guān)心和指導(dǎo)下，立足本街實際堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。以防洪保安為中心，圍繞年初工作目標(biāo)，扎實開展工作，經(jīng)過全年的努力，較好的完成了辦事處及市水利局下達的各項工作任務(wù)指標(biāo)。xx年水利站主要圍繞以下是三個方面開展工作。

一是扎實穩(wěn)妥，搞好防訊工作

水利站積極配合黨委、辦事處，落實6月19日開原市防汛工作會議精神及市委魏書記對防汛工作提出的“十個到位”重要思想，下發(fā)《興開街20xx年防汛工作方案》、《興開街逃險預(yù)案》等文件，切實落實防洪物資儲備，并且在領(lǐng)導(dǎo)的安排和主持下，及時多次召開防汛工作會議，及早部署汛前的一切準(zhǔn)備工作。制訂防汛、抗旱的預(yù)案，實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，定責(zé)定崗，確保責(zé)任明確，措施到位。并調(diào)整、完善和充實防汛、抗旱的搶險隊伍，落實搶險隊員，制定街村兩級防汛值班制度，堅持做到24小時值班不離崗，24小時手機不關(guān)機，確保了政令暢通。

二是一絲不茍，做好抗旱救災(zāi)工作

xx年自7月19日以后一個多月未降雨，旱情較為嚴(yán)重，玉米受災(zāi)減產(chǎn)情況普遍，全街重旱面積5800畝，絕收面積3740畝，間接經(jīng)濟損失近600萬元。旱期全街160眼機電井、2個蓄水方塘全力開動，確保解決了人畜飲用水問題，延緩了災(zāi)情發(fā)展，把災(zāi)害損失減到了最低點。

三是立足本職抓好農(nóng)建工作

一年以來，水利站緊緊圍繞立足本職、立足基層、服務(wù)于基層這一宗旨，按市局全年重點水利土方及農(nóng)建工程項目規(guī)范的要求，抓住大好時機，搶時間、抓進度、抓質(zhì)量，xx年所有工程均順利完工，并發(fā)揮應(yīng)有效益。工程總投入資金313萬元，完成土方41萬方。這些工程的順利完工使我街的防洪減災(zāi)體系得到了進一步加強，大大改善了農(nóng)田灌溉，提高了灌溉標(biāo)準(zhǔn)，提高了防洪標(biāo)準(zhǔn)，為興開街經(jīng)濟發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

20xx年對我來說是豐收的一年，播種的是汗水，收獲的是成長，失去的是錯誤，得到的是經(jīng)驗。在今后的工作中我會把錯誤當(dāng)成一面鏡子，時刻提醒自己，把正確當(dāng)成一面旗幟，時刻引導(dǎo)自己，以街道利益為重，以大局為重，言行與街道黨委、辦事處保持高度一致，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事，認(rèn)真完成好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件具體事務(wù)。

如果今天我的述職能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事們審核過關(guān)的話。將是對我最大的鼓勵和鞭策，我將以更扎實的工作作風(fēng)、更真誠的為人方式和更穩(wěn)重處事態(tài)度來回報大家對我的厚愛，如果我的述職沒有被審核過關(guān)，我也絕不氣餒，那說明我做的還不夠好，還要繼續(xù)努力，爭取來年靠著對工作一腔熱情和對同事的一股真誠來贏取大家對我的理解、信任與支持。

以上是我的述職報告，總結(jié)和思考工作還有許多不足、不對的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和志們批評指正。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

水資源辦主任述職報告 篇11

二0xx年轉(zhuǎn)眼即過，回首以往的三年，我鄉(xiāng)水利站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極爭取上級水利部門的投入，團結(jié)共進、開拓創(chuàng)新，使石井鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、防汛抗旱、水政執(zhí)法等各項工作邁上了一個新的臺階，得到了上級各部門的認(rèn)可，現(xiàn)就這三年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表作如下匯報。

一、加快石井鄉(xiāng)水利設(shè)施建設(shè)

1、在鄉(xiāng)黨委、政府的支持下，水利站積極與區(qū)水利局抗旱服務(wù)隊進行接洽，先后對回龍電排、譚祖電排、蛟龍電排等幾十處電排進行改造，投入資金近20萬元。對老式電機、水泵、管道、進出水閘門及電力線路進行更新，特別是回龍電排經(jīng)過區(qū)水利局抗旱服務(wù)隊及我鄉(xiāng)水利站的改造，出水量從以前的200方/小時提高到300方/小時，使其效益提高50％，灌溉面積新增120畝，解決了松江、大躍、石井農(nóng)業(yè)灌溉嚴(yán)重不足的矛盾。

2、石江電排始建于1965年，裝機45kw，抽水設(shè)備嚴(yán)重老化，當(dāng)時抽水價格一度達到36元/小時，大大加重了石江、江溪兩村受益農(nóng)業(yè)戶主負(fù)擔(dān)，廢棄的農(nóng)田逐年增加，至20xx年度，廢棄田面積達80多畝，兩村村支兩委及群眾反響強烈。根據(jù)這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府作為重點、熱點問題召開多次會議，由我水利站牽頭，聯(lián)系區(qū)水利局、區(qū)抗旱服務(wù)隊，在20xx年4月對石江電排進行全面改造，對變壓器、電機、水泵、起動設(shè)備、配電屏、210米進出水管，閘門等全部更換維修，投入資金4萬多元，歷時25天全面竣工。電排由改造前的180方/小時提高到250方/小時，電價由36元/小時降至26元/小時，電排改造后，由我水利站專門派職工進行抽水及維護。對出水口1.5x1.0米渠道進行瀝青防滲。電排的全面改造，穩(wěn)定了兩村農(nóng)業(yè)發(fā)展。計劃在20xx年農(nóng)開綜合開發(fā)項目中，石江電排及其附屬渠道將作為重點立項，進一步完善該電排的灌溉作用。

3、20xx年正值春耕時節(jié)，石江電排變壓器電機、進線電纜被盜。為了兩村早稻下插，確保農(nóng)業(yè)豐收，水利站千方百計籌措資金，想方設(shè)法跑關(guān)系，請求水利局、電力局、抗旱服務(wù)隊要求解決電排維修資金，先后爭取及投入近2萬元，水利站職工投入工作日近20人次對電排進行恢復(fù)。蛟龍電排自1998年開始就已廢棄，為了解決所灌溉農(nóng)田的用水，在鄉(xiāng)黨委、政府及抗旱服務(wù)隊的支持下，投入近萬多元重新購置電機、水泵、本電屏進行了恢復(fù)。至此全鄉(xiāng)共恢復(fù)、改造電排27處，投入資金近30萬元。

4、水利是農(nóng)業(yè)的命脈，作為農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，農(nóng)田的灌溉用水大部分都依靠山塘蓄水，但山塘的蓄水量卻在逐年減少，這嚴(yán)重影響了農(nóng)田的灌溉。全鄉(xiāng)有山塘1448口，砼改造的能正常蓄水的卻不足5％。根據(jù)這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府提出了山塘砼改造五年計劃，20xx年對石江村17口山塘進行了砼改造，當(dāng)時的工作進展緩慢，困難重重，水泥、河沙、碎石、工日的籌措，除施工的.技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量監(jiān)督外，其它都是難點問題，經(jīng)過多方面的努力，水利局解決了100噸水泥，資金1.5萬元。但工日的籌集又是難題，水利站在鄉(xiāng)黨委、政府的指示下，提出了以獎代投的資金投入方式，充分做好宣傳發(fā)動工作：“整修山塘，功在當(dāng)代，利在千秋”。到每個小組召集群眾開籌工籌勞大會，沒錢的出工，沒工的出錢，把山塘承包期延長收取租賃金以解決籌工籌勞問題。到20xx年底，石江村17口山塘砼改造基本竣工，山塘蓄水量提高了近40％。

在這一整修山塘的大好形勢下，20xx年我水利站爭取區(qū)水利局投入對大躍村23口山塘進行砼改造，面對的問題仍然是籌工問題。在做好宣傳發(fā)動工作的同時，組織村上的定補干部、村民小組長及村民代表前往石江村山塘砼改造現(xiàn)場進行視察，充分發(fā)動村民代表的積極性，認(rèn)識興修水利的重要意義，我水利站曾在各個小組召開過動員大會，特別是在大躍村羊古、和家等小組曾召開過共5次動員大會。萬事開頭難，群眾認(rèn)識到水利建設(shè)的必要性及山塘改造的重要性后，熱情高漲，不到兩個月的時間，在鄉(xiāng)水利站專職技術(shù)人員的現(xiàn)場指導(dǎo)下，抓好質(zhì)量關(guān)，全村23口山塘全面竣工，質(zhì)量與施工進度曾多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的看好與認(rèn)可。

譚家的蔬菜基地供水設(shè)施建設(shè)與譚家大塘等12口山塘砼改造是20xx年水利站冬修水利工作的重點之一，為解決因修建婁漣公路而造成譚家村肖家組農(nóng)田面積減少矛盾，譚家蔬菜基地的建設(shè)是解決這一矛盾最行之有效的路子。根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府的指示，水利站多次請求區(qū)水利局抗旱服務(wù)隊到現(xiàn)場進行視察，設(shè)計了一個17.5kw、管道500米的電排進行提水，另設(shè)計12個規(guī)模的大蓄水池，4個2.5的小蓄水池，開辟一條聯(lián)絡(luò)各大小蓄水池長1500米的沿山渠道，以解決譚家300畝的蔬菜基地抗旱用水。

以譚家大塘為龍頭的12口山塘砼改造工作于20xx年11月15日正式展開，先后籌集工日近5000個，投入水泥100多噸，挖方600方，堤方120方，到12月12日，譚家大塘砼改造基本完成，其它11口山塘已整坡，三合泥改造也已基本完成，計劃譚家村山塘改造需繼續(xù)投入水泥150噸。

石井、水口的山塘砼改造也是今年冬修水利的重中之重，到20xx年12月15日止，水口砼改造的山塘共計12口，現(xiàn)完成砼改造的2口，其它10口已完成整坡與三合泥改造，另水口村04x04渠道砼改造共計1500米。石井砼改造的山塘共計10口，現(xiàn)完成砼改造的2口，其它8口已完成整坡與三合泥改造，計劃兩村需投入水泥180噸，工日近8000個。

5、流石塘水庫是全區(qū)重點病險水庫之一，經(jīng)多方面的研究決定，計劃納入明年農(nóng)開項目，今年冬季爭取區(qū)水利局投入，投資1萬元對閘門進行改造，以解決閘門不能及時回位而造成大流量排水影響大壩安危的問題。

杉樹水庫溢洪道出現(xiàn)多處漏洞，洪水季節(jié)，漏洞滲水嚴(yán)重威脅到大壩安全。在區(qū)水利局的具體指揮下，水利站進行現(xiàn)場施工，投資2多萬元，將其溢洪道重新改造，解決了滲水問題，確保了大壩安全。

6、白馬干渠石井段主干渠長4.95公里，五條支線共計30多公里，渠道主干渠滲水、淤泥堵塞嚴(yán)重。自20xx年11月開始到20xx年3月，白馬干渠石井段改造共投入資金140多萬元，混凝土改造達2.3公里，占全段長的56％。另對全線21個涵閘、三條支線閘門進行了改造，有效控制了滲水及偷水。三年內(nèi)水利站爭取、投入清淤資金近6萬元進行全線清淤，并組織石井鄉(xiāng)干部、區(qū)水利局職工義務(wù)清淤2次計100多人次，有效減少了損耗水。事實證明，從20xx年的350萬方用水量減至了20xx年的150萬方用水量，三年中經(jīng)過水利站的努力，減少損耗水近200萬方。

20xx年初，在白馬干渠婁星區(qū)中心站的支持下，我鄉(xiāng)水利站投入資金2.5萬元在白馬干渠沿線的花屋、三甲交叉路口、驢道沖處開挖了三個沉沙池，有效地控制周邊水土流失，保證了下游放水暢通。

白馬水水費收取歷來是頭等難事，20xx年經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，同意了白馬干渠石井段水費收取按“先收錢后放水”為原則的收費辦法，打破了以往隔年收費的制度，事實證明，做法是有效的，但水費的全額收回仍是件難事。

二、加強防汛抗旱工作力度，確保人民生命財產(chǎn)安全

在這三年里，根據(jù)上級防汛抗旱指揮部門的指示，在鄉(xiāng)黨委、政府的具體部署下，防患于未然，以不垮一堤一庫、不死一人為工作目標(biāo)，成立了防汛抗旱指揮部，嚴(yán)格遵守防汛值班制度，做好各病險水庫、病險山塘有防汛預(yù)案，成立防汛救災(zāi)搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，以各村支部書記和駐村干部為組長的防汛救災(zāi)搶險的小分隊。20xx年6月29日，我鄉(xiāng)小i型水庫流石塘水庫1#閘門出現(xiàn)反閘現(xiàn)象，大流量的排水嚴(yán)重影響大壩安全，在得知情況不到二十分鐘內(nèi)，區(qū)、鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部的有關(guān)人員立即趕往現(xiàn)場進行除險，經(jīng)過六小時的緊張除險，終于使閘門復(fù)位，并采取多方面的科學(xué)論證，找出了事故原因所在，在今年冬將對水庫1#閘門進行改造，徹底解決這一難點問題，以確保全鄉(xiāng)不垮一堤一庫、不死一人。

三、加大“水法”宣傳，加強執(zhí)法力度

認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國水法》，加大《水法》宣傳力度，對水事違法事件認(rèn)真對待，執(zhí)法過程中做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，特別是20xx年對白馬干渠附近碎石場向渠道內(nèi)側(cè)堆放廢棄土渣的查處，真正做到了公平、公正、依法處理。對漣水河畔松江段采砂船采砂權(quán)限也是嚴(yán)格按照《湖南省河道管理條例》來劃分的，或水利部門的劃分得到了認(rèn)可，避免了船主之間的矛盾、糾紛，保證河道暢通。三年之中，水利站密切配合區(qū)水利局共執(zhí)行各類水事案件24件。

四、樹立人大意識，接受人大監(jiān)督，爭取人大重視

鄉(xiāng)水利站是政府的一個重要職能部門，我們在實際工作中能做到隨時接受鄉(xiāng)人大主席團及各級人大代表的監(jiān)督，及時、主動向人大主席團匯報工作，爭取人大對水利工作的重視。大躍村近幾以來由于多方面的原因一直沒有開展水利建設(shè)，導(dǎo)致該村水利基礎(chǔ)設(shè)施老化，農(nóng)田灌溉電排不能運轉(zhuǎn)，山塘無法蓄水，面對這種嚴(yán)峻形勢，引起鄉(xiāng)人大主席梁養(yǎng)賢同志高度重視，多次找上級主管部門協(xié)調(diào)，并率領(lǐng)水利站同志親自去現(xiàn)場實地察看，下村、組，入農(nóng)戶召開會議，統(tǒng)一思想，在該村掀起一股水利建設(shè)的高潮，硬化了該村23口山塘，恢復(fù)電排2處，為我鄉(xiāng)水利建設(shè)樹立示范，推動了我鄉(xiāng)水利建設(shè)的開展。

總之，在這三年中，水利站在經(jīng)費非常緊張的情況下，頂住各方壓力，積極向上級部門爭取資金，加大投入力度，順利完成了全鄉(xiāng)部分山塘、渠道及電排的改造，使全鄉(xiāng)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)邁上了一個新的臺階，相信在以后的工作中，我水利站將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表的期望，再接再勵，將我鄉(xiāng)水利建設(shè)事業(yè)寫下輝煌的篇章。

資源股述職報告

經(jīng)過欄目小編的不斷調(diào)整和修修改進這篇“資源股述職報告”更加含蓄，在生活中，報告十分的重要。往往需要寫報告，報告是下級機關(guān)向上級機關(guān)行文， 屬于單向行文，報告怎么寫才好呢？善用時間不斷進步才能更加出色。

資源股述職報告 篇1

人事資源總監(jiān)述職報告

一、工作概述

在過去的一年里，作為公司的人事資源總監(jiān)，我積極努力地履行了我的職責(zé)，致力于為公司提供高效優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。通過與各部門的密切合作和合理規(guī)劃，我在人事招聘、員工培訓(xùn)、績效管理和福利激勵等方面取得了顯著成果，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

二、人事招聘

人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。在過去一年中，我積極參與制定并實施了招聘計劃，準(zhǔn)確把握各部門的需求，通過招聘渠道的多樣化，成功吸引了一大批優(yōu)秀人才加入我們的團隊。同時，我優(yōu)化了招聘流程和篩選機制，提高了招聘效率和準(zhǔn)確度，為公司打造了高素質(zhì)的人才隊伍。

三、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是提升組織績效和員工素質(zhì)的重要手段。在過去一年中，我積極落實公司的培訓(xùn)計劃，與培訓(xùn)機構(gòu)合作，設(shè)計并組織了一系列培訓(xùn)課程。我還推行了內(nèi)部培訓(xùn)，讓具有經(jīng)驗和專業(yè)技能的員工傳授知識。通過這些培訓(xùn)舉措，我提高了員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，增強了員工的工作動力，有效地提升了整個組織的競爭力。

四、績效管理

績效管理是推動員工持續(xù)進步和促進組織發(fā)展的重要工作。我在過去一年中，重新設(shè)計和優(yōu)化了績效考核指標(biāo)和評估體系，確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。我也提高了績效管理的透明度和公正性，確保員工的績效評估全面、客觀準(zhǔn)確。為了激勵員工的積極性，我提出并推行了一系列合理激勵措施，如績效獎金、晉升機制等，有效地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

五、福利激勵

員工福利是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。在過去一年中，我積極傾聽員工的需求和反饋，改進了公司的福利制度，增加了彈性工作制、員工健康保險等福利待遇。我還組織了一系列員工活動，如團建活動、員工生日會等，營造了積極向上的工作氛圍，提高了員工的歸屬感和忠誠度。

六、展望未來

盡管在過去一年里取得了一些成果，但我也清楚地意識到在人事資源管理工作中仍然存在不足之處。未來，我將繼續(xù)努力，加強與各部門的溝通和合作，進一步提升人才引進、培養(yǎng)和留住的能力，推動人力資源管理工作向更高的水平發(fā)展。同時，我也將不斷學(xué)習(xí)和更新知識，適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，并與團隊成員一起共同努力，為公司的長遠發(fā)展貢獻更大的力量。

七、結(jié)語

在過去一年里，經(jīng)過我和團隊的共同努力，我們已經(jīng)取得了不俗的成績。我們明確地認(rèn)識到人力資源管理是一個不斷迭代和改進的過程，雖然有了一定的成績，但還有許多挑戰(zhàn)和機遇等待著我們。我將繼續(xù)發(fā)揚團隊合作的精神，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持和配合，他們的支持是我不斷前進的動力。

以上述職報告，我真誠希望能夠得到公司和團隊的認(rèn)可與支持，我相信通過我們的共同努力，公司的人力資源管理工作將不斷完善和提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

資源股述職報告 篇2

按照組織安排，我于201x年11月3日，由××××部門調(diào)任區(qū)××局副局長。2年多以來，在×局長的正確領(lǐng)導(dǎo)幫忙下和班子成員以及同志們的大力支持下，狠抓政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力迅速適應(yīng)新的工作要求，較為圓滿地完成了所分管的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來思想、工作、廉政狀況做以述職，不妥之處，請批評指正。

一、加強學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)。

在抓好全體職工政治理論學(xué)習(xí)的同時，注重加強自身的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀和落實黨的十八大精神貫穿到全年工作的始終。透過學(xué)習(xí)，一是在政治上，思想上和行動上始終與黨中央持續(xù)一向，能緊密地團結(jié)班子成員，做到對上負(fù)責(zé)，對下協(xié)調(diào)。二是堅持理論與實踐想結(jié)合的學(xué)風(fēng)，在實踐中學(xué)，在實干中用，從而進一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。三是提高了政治理論水平。透過學(xué)習(xí)，進一步增強了政策觀念，能正確理解和掌握國家有關(guān)政策，法規(guī)，并能結(jié)合統(tǒng)計工作實際及時貫徹執(zhí)行。

二、勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導(dǎo)潛力。

我深知作為一名單位副職領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事，處處為人表率，身體力行，透過兩年來的實際工作鍛煉，使自己的組織領(lǐng)導(dǎo)潛力得到提高。一是表達潛力有所提高，能正確的表達自己的思想和意圖，觀點正確，文字簡練，能組織并主持召開各類會議;二是業(yè)務(wù)水平得到提高，透過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，初步掌握了本職工作相關(guān)的專業(yè)理論和管理知識，較為勝任地開展各項工作。三是指導(dǎo)分管工作的潛力得到提高，個性在統(tǒng)計執(zhí)法、統(tǒng)計宣傳等分管工作方面，取得了較為突出的成績：統(tǒng)計執(zhí)法實現(xiàn)我區(qū)統(tǒng)計罰款額零的突破，統(tǒng)計宣傳工作于今年三季度時已在全市統(tǒng)計系統(tǒng)中位列第一名并延續(xù)至今。

三、深入實際，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

扎實，艱苦的工作作風(fēng)來源于強烈的事業(yè)和高度的職責(zé)感。工作作風(fēng)方面，本人能夠執(zhí)行民主集中制，用心維護班子團結(jié)，能虛心聽取不同意見，勇于開展批評和自我批評;堅持從群眾中來到群眾中去的工作方法，深入實際，調(diào)查研究，解決問題。經(jīng)常與分管專業(yè)的同志溝通和交流，積累感性認(rèn)識，不斷提高對業(yè)務(wù)的熟悉程度。

四、注重實效，創(chuàng)造性的開展工作。

兩年來在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心開展統(tǒng)計系統(tǒng)全員練兵活動。在區(qū)統(tǒng)計局領(lǐng)導(dǎo)班子的幫忙和所分管科室同志們的支持下，本人分管的工作較圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)，取得了必須的成績，主要重點搞好了以下幾項工作。

1、認(rèn)真做好分管工作。我先后分管工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)、固定資產(chǎn)投資、貿(mào)易、能源、交通等專業(yè)統(tǒng)計，以及統(tǒng)計執(zhí)法、統(tǒng)計分析等文字綜合工作。由于統(tǒng)計是一項全新的工作，平時我抓緊時間加強專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勤向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教，認(rèn)真抓好這些專業(yè)的日常報表工作，重點加強對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、統(tǒng)計資料的開發(fā)利用統(tǒng)計執(zhí)法、調(diào)查分析的考核。

(1)用心參與第二次全國經(jīng)濟普查單位清查部分工作，按照局主要領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，從建立、錄入、審核、分劈、匯總等各個環(huán)節(jié)，全程參與到單位清查工作中?？朔眢w不適、業(yè)務(wù)不熟等諸多困難，圓滿完成了入駐國稅辦稅大廳查漏補缺、法人產(chǎn)業(yè)單位以及個體庫排重定庫等各項任務(wù)。

(2)把加強統(tǒng)計法制建設(shè)同全區(qū)五五普法工作相結(jié)合，堅持實事求是，反對弄虛作假、虛報、浮夸的一項具體行動，作為維護統(tǒng)計的嚴(yán)肅性，放在突出位置，常抓不懈。具體開展了統(tǒng)計法頒布25周年宣傳活動、針對二經(jīng)普進行的商廈滯報業(yè)戶的統(tǒng)計執(zhí)法，收到了預(yù)期的效果，促進了整體工作。

(3)進一步搞好統(tǒng)計局內(nèi)部管理，參與起草和制定了××區(qū)普查中心人員培訓(xùn)與考核方案、××區(qū)街道統(tǒng)計所考核方案以及××區(qū)統(tǒng)計局制度匯編，將整個統(tǒng)計機構(gòu)、隊伍、人員的思想工作、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常考核與全年職責(zé)狀考評銜接起來，利于調(diào)動每位工作人員的用心性、主動性，上下團結(jié)一致，共同搞好統(tǒng)計工作。

(4)認(rèn)真抓好分管專業(yè)的201x年報工作。由于今年是十二五的承上啟下的一年，以及行業(yè)統(tǒng)計等特殊狀況，同時，分管專業(yè)中絕大部分涉及行政區(qū)劃調(diào)整，增加了工作的復(fù)雜性。透過認(rèn)真請教、悉心研究，本人帶領(lǐng)所分管專業(yè)的同志，較好地完成了前期準(zhǔn)備、會議主持、培訓(xùn)講表與表紙、制度、程序發(fā)放等工作。

2、堅持項目巡檢工作，規(guī)范投資統(tǒng)計行為。今年我們根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于狠抓項目，促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的要求，針對固定資產(chǎn)投資專業(yè)是我局新接手，工作基礎(chǔ)極為薄弱的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力，深入調(diào)研，多方協(xié)調(diào)，建立起了橫向協(xié)調(diào)、縱向順暢的報表流轉(zhuǎn)渠道。研究制定并下發(fā)的的全區(qū)項目巡檢方案。我們堅持這項巡檢制度，在省代表國家全市固定資產(chǎn)投資項目預(yù)檢中，投資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作得到高度評價。

3、狠抓統(tǒng)計執(zhí)法工作，凈化統(tǒng)計環(huán)境。統(tǒng)計執(zhí)法在我區(qū)歷以前是薄弱環(huán)節(jié)，又在凈化統(tǒng)計環(huán)境方面的重大作用，今年我們抓住國家三部委聯(lián)合執(zhí)法檢查的契機，在執(zhí)法的廣度和深度上下氣力、做文章。先后對全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易、服務(wù)業(yè)等報表單位進行了為期三個月的聯(lián)合統(tǒng)計執(zhí)法檢查，整個執(zhí)法過程禮貌、規(guī)范，取得了被檢單位甚至被處罰單位的一致認(rèn)可。收到了既樹立統(tǒng)計系統(tǒng)嶄新形象、又凈化統(tǒng)計環(huán)境的預(yù)期效果，在全省公布的結(jié)構(gòu)中，我區(qū)位列100個縣區(qū)第19位。

五、能夠廉潔自律，自覺促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵御各種腐朽的侵飾。一是加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。為了進一步搞好政治敏銳利，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針，政策的自覺性，堅定性，堅持用鄧小平理論和三個代表重要思想武裝頭腦。結(jié)合十八大，抓好個人學(xué)習(xí)。二是堅持廉潔從政，認(rèn)真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)章制度。三是堅持嚴(yán)以律已，不搞權(quán)謀私。要求別人做到的自己先做到，要求別人不做的自己首先不做。持續(xù)了廉潔，艱苦樸素的作風(fēng)。

(二)認(rèn)真貫徹從嚴(yán)治黨要求，扎實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一年來，本人在以身作則執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的基礎(chǔ)上，還始終把單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為黨建工作的一項重要資料放到突出位置。

六、存在的不足以及今后的努力方向

雖然透過自己的努力，做了必須的工作，也取得了必須的成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求還有必須的差距。一是忙于事務(wù)性的具體工作，政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還很不夠;二是專業(yè)水平還需進一步提高，高質(zhì)量統(tǒng)計分析材料還有待于延伸到更廣闊的空間。三是統(tǒng)計執(zhí)法工作還有待于常態(tài)化展開。

上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。在今后的工作中，我將更進一步以求真務(wù)實的精神，以熱情誠懇的態(tài)度，認(rèn)真做好每項工作，以忠誠之心對待組織，以平常之心對待名利，以奉獻之心對待事業(yè)。在奮斗中體現(xiàn)重事業(yè)，薄名義的高境界。我將從以下方面努力：一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和自身素質(zhì)，以適應(yīng)新的發(fā)展需要;二是進一步解放思想，實事求是;三是進一步廉潔自律。我將繼續(xù)以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，堂堂正正做人，扎扎實實做事，勤勤懇懇為民。為促進全區(qū)經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展，實現(xiàn)建設(shè)小康社會的目標(biāo)而努力。

資源股述職報告 篇3

人事資源總監(jiān)述職報告

尊敬的CEO和董事會成員：

大家好！我是公司的人事資源總監(jiān)，今天非常榮幸地向大家提交我的述職報告。我在過去的一年中，積極參與并領(lǐng)導(dǎo)了公司的人力資源管理工作，取得了一系列可喜的成績。

一、人員招聘與選拔

在過去的一年中，我們設(shè)計并實施了一套全新的招聘與選拔流程，以確保我們能夠雇傭到最適合我們團隊的人才。我們建立了一個徹底的招聘渠道，通過廣告、校園招聘和推薦等多種方式，吸引了許多優(yōu)秀的候選人。我們還對每個應(yīng)聘者進行了全面的面試和測試，以確保他們具備所需的技能和素質(zhì)。這個新的招聘流程大大提高了我們公司的招聘效率和員工質(zhì)量。

二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

我們意識到員工培訓(xùn)和發(fā)展對于公司的長期發(fā)展至關(guān)重要，因此我們在過去的一年中大力投入了培訓(xùn)和發(fā)展項目。我們開展了一系列的內(nèi)部培訓(xùn)課程，涵蓋了技術(shù)、職業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力等各個方面。通過這些培訓(xùn)，我們的員工不僅提高了他們的技能水平，同時也增加了他們的學(xué)習(xí)動力和職業(yè)發(fā)展意愿。我們還推行了員工導(dǎo)師計劃，為新員工提供個性化的指導(dǎo)，幫助他們更快地適應(yīng)和融入公司文化。

三、員工福利與關(guān)懷

我們始終認(rèn)為員工是公司最重要的資產(chǎn)，因此我們在過去的一年中不斷加大對員工福利與關(guān)懷的投入。我們對員工福利進行了全面的審查和改進，增加了福利項目，如靈活工作時間、健康檢查和員工獎勵計劃等。我們還注重員工關(guān)懷，組織了各種活動，如團隊建設(shè)、員工旅行和慶?；顒拥龋鰪娏藛T工之間的凝聚力和歸屬感。

四、績效管理與激勵

為了激勵員工持續(xù)提高績效，我們建立了一個全新的績效管理系統(tǒng)。我們通過設(shè)定明確的績效目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工理解他們的職責(zé)和期望，并提供了具體的反饋。我們還實施了激勵計劃，包括薪酬激勵、員工表彰和晉升機會等，以獎勵那些取得優(yōu)秀績效的員工，并激勵他們繼續(xù)努力。

五、員工關(guān)系與溝通

為了改善員工關(guān)系和加強溝通，我們建立了一個開放、透明的員工關(guān)系平臺。我們定期舉行員工大會和團隊會議，與員工積極溝通和交流，聽取他們的意見和建議。我們還設(shè)立了一個在線反饋系統(tǒng)，員工可以匿名提出問題和意見，以便我們及時響應(yīng)和解決。通過這些舉措，我們增強了員工的參與感和忠誠度，提升了公司的整體運營效率。

過去一年，我積極領(lǐng)導(dǎo)和參與了公司的人力資源管理工作，取得了一系列可喜的成果。我相信，我們的努力和成績對于公司的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升公司的人力資源管理水平，確保我們的員工和公司能夠共同發(fā)展，實現(xiàn)更大的成功。

小編感謝您的閱讀！

人事資源總監(jiān)

資源股述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，您們好！我是國土資源工作人員XXX，今天非常榮幸能夠在這里向大家述職報告我的工作情況。

在過去的一年里，我在國土資源工作崗位上努力工作，不斷學(xué)習(xí)提升自己，為國家的國土資源管理貢獻自己的力量。我將我的工作分為以下幾個方面向大家匯報。

一、工作目標(biāo)與任務(wù)

在過去的一年里，我根據(jù)上級的工作安排和自己的工作情況，制定了詳細的工作目標(biāo)與任務(wù)計劃。我以提高國土資源利用率和保護環(huán)境資源為主要目標(biāo)，通過細致的調(diào)研、科學(xué)的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚?，努力完成各項工作任?wù)。

二、工作業(yè)績

在國土資源工作崗位上，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇攀科技高峰，不斷開展科研工作，積極投身實踐，為國土資源管理做出了一定的貢獻。我主要的工作業(yè)績有：完成了地質(zhì)勘探工作，發(fā)現(xiàn)了新的礦產(chǎn)資源點，為國家的資源豐富度做出了貢獻；參與了地質(zhì)災(zāi)害防治工作，制定了地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃，有效減少了自然災(zāi)害帶來的損失。

三、個人成長與提升

在過去一年里，我不僅工作上取得了一定的成績，更重要的是在思想上實現(xiàn)了較大的突破和提升。我意識到國土資源工作的重要性，更加深刻地理解了資源的寶貴性和環(huán)境的脆弱性。我不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，在專業(yè)技能和管理能力上有了明顯的進步。

總結(jié)一年的工作，我很高興能夠在這里向大家述職報告。在以后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、不斷提高自己，為國土資源管理事業(yè)做出更大的貢獻。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和鼓勵，讓我能夠在工作中不斷成長和進步。謝謝！

這就是我的述職報告，小編感謝您的閱讀！愿我們能共同努力，為國土資源工作事業(yè)不斷發(fā)展進步！

資源股述職報告 篇5

主抓自然資源述職報告

一、工作背景及目標(biāo)

我在就職于XX公司，自然資源部門擔(dān)任主要職位。我的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)對公司所擁有的自然資源進行全面管理和保護，以確保公司能夠持續(xù)獲得和利用這些資源，為公司的發(fā)展提供支持。我的目標(biāo)是通過科學(xué)有效的管理和保護，提高自然資源的可持續(xù)利用水平，實現(xiàn)資源的最大化利用，同時保護環(huán)境和推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、執(zhí)行情況及成果

1. 自然資源調(diào)查和評估

我負(fù)責(zé)組織和實施對公司所擁有的自然資源進行全面的調(diào)查和評估工作。通過詳細的數(shù)據(jù)收集和分析，我成功編制了自然資源狀況報告，準(zhǔn)確地描述了公司所擁有的資源類型、數(shù)量和分布情況，并評估了資源的可持續(xù)性。這為公司的決策提供了重要依據(jù)。

2. 自然資源管理計劃

基于資源調(diào)查和評估結(jié)果，我制定了自然資源管理計劃。該計劃明確了每個資源的管理目標(biāo)、控制措施和監(jiān)測要求，以確保資源的可持續(xù)使用和保護。同時，我還與相關(guān)部門合作，促進資源的合理配置和共享，最大化地滿足公司的需求。

3. 環(huán)境保護和生態(tài)恢復(fù)

在資源開發(fā)和利用的過程中，我高度關(guān)注環(huán)境保護和生態(tài)恢復(fù)工作。我參與了公司的環(huán)境影響評估和生態(tài)補償方案的制定。通過有效的監(jiān)測和管理，我成功地保護了生態(tài)敏感區(qū)域，降低了資源開發(fā)對環(huán)境的負(fù)面影響。同時，我還推動了落后礦業(yè)和工業(yè)企業(yè)的改造，加強了環(huán)境保護和生態(tài)恢復(fù)工作。

4. 合作與交流

我積極與相關(guān)部門和機構(gòu)進行合作和交流，借鑒和學(xué)習(xí)其他地區(qū)和企業(yè)的先進經(jīng)驗和管理模式。我參加了各類會議、研討會和培訓(xùn)班，深入研究了自然資源管理的最新理論和實踐，提升了我的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，我還主動與政府部門和社會組織合作，共同推動自然資源管理和保護。

三、存在問題及改進措施

在工作中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和問題。自然資源管理的環(huán)境變化和社會需求多樣化使工作更加復(fù)雜和困難。人員和資金的有限也限制了我工作的開展。為了解決這些問題，我計劃采取以下措施：

1. 不斷學(xué)習(xí)和研究，緊跟自然資源管理的最新動態(tài)和技術(shù)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為公司提供更好的服務(wù)。

2. 加強與政府部門和社會組織的合作，充分利用外部資源和力量，提升自然資源管理和保護的工作效果。

3. 提高內(nèi)部管理效率，合理調(diào)配人員和資金，確保資源管理工作的順利進行。

四、總結(jié)與展望

通過我一段時間的工作，我感到自然資源管理工作的重要性和復(fù)雜性。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的管理能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展和社會的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也期待公司能夠進一步加大對自然資源管理工作的支持和投入，提供更好的工作條件和資源，共同推動自然資源管理和保護事業(yè)的發(fā)展。

資源股述職報告 篇6

林業(yè)資源保護述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是林業(yè)資源保護小組的負(fù)責(zé)人，今天我向大家匯報一下我們小組在林業(yè)資源保護方面的工作情況。

一、工作背景及任務(wù)

隨著全球氣候變化的加劇，乃至全球生物多樣性的喪失，林業(yè)資源保護工作愈加重要。為了保護和合理利用我國的林業(yè)資源，我們小組按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，制定了以下的任務(wù)：

1. 開展森林資源調(diào)研和監(jiān)測，了解我國林業(yè)資源的分布和數(shù)量情況。

2. 制定并實施適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施，防止非法砍伐和濫伐森林資源。

3. 推進可持續(xù)林業(yè)發(fā)展，建立相應(yīng)的立法保障體系。

4. 加強宣傳教育，提高公眾對林業(yè)資源保護的意識和參與度。

二、工作實施及成果

1. 森林資源調(diào)研和監(jiān)測

我們小組先后赴全國范圍內(nèi)的森林地區(qū)進行了調(diào)研和監(jiān)測工作，并利用遙感技術(shù)對森林資源進行了評估和監(jiān)測。通過這些工作，我們獲得了一系列有關(guān)森林面積、植被類型和生物多樣性的數(shù)據(jù)，為保護工作提供了堅實的基礎(chǔ)。

2. 非法砍伐和濫伐森林資源防控

我們小組積極參與地方政府組織的森林防火和防控工作。通過加強巡邏和抽查，我們發(fā)現(xiàn)了大量的非法砍伐和濫伐現(xiàn)象，并及時采取行動進行制止。在過去一年里，我們實施了XX次聯(lián)合執(zhí)法行動，抓獲了XX名非法砍伐者，共收繳了XX立方米的非法木材。

3. 可持續(xù)林業(yè)發(fā)展

為了推進可持續(xù)林業(yè)發(fā)展，我們小組參與了多項重要的工作。我們協(xié)助地方政府制定了林業(yè)資源合理利用的規(guī)劃和政策，并開展了相關(guān)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，提升了農(nóng)民的林業(yè)資源管理能力。我們還與相關(guān)部門合作，引進了一系列先進的林業(yè)種植和采伐技術(shù)，提高了林業(yè)的生產(chǎn)效益和資源利用率。

4. 宣傳教育工作

為了提高公眾對林業(yè)資源保護的認(rèn)識和參與度，我們小組積極開展宣傳教育工作。我們制作了宣傳手冊和海報，在村民集會和學(xué)校開展了講座和宣傳活動。我們還通過媒體和社交網(wǎng)絡(luò)進行宣傳，擴大了宣傳的影響范圍。

三、存在問題及解決方案

在工作實施的過程中，我們也遇到了一些困難和問題。比如，一些地方政府對林業(yè)資源保護的重視程度不夠，并且缺乏相應(yīng)的資金和人力資源。為了解決這些問題，我們建議加強上級領(lǐng)導(dǎo)部門對林業(yè)資源保護工作的指導(dǎo)和支持，增加相關(guān)經(jīng)費和人員配備，強化與地方政府的合作。

四、總結(jié)

通過一年的努力，我們小組在林業(yè)資源保護方面取得了一系列的工作成果。保護林業(yè)資源是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要廣大干部群眾的共同努力。未來，我們將繼續(xù)深入開展森林資源調(diào)研和監(jiān)測工作，加大非法砍伐和濫伐森林資源的打擊力度，推動可持續(xù)林業(yè)發(fā)展，加強宣傳教育工作，共同呵護我們的綠色寶庫。

小編感謝您的閱讀！

人力資源經(jīng)理述職報告5篇

這篇文章是我整理的關(guān)于“人力資源經(jīng)理述職報告”的實用信息，文獻資料的提供對于我們職業(yè)生涯起著至關(guān)重要的作用，通常在寫作前我們都會先查找相應(yīng)的范文，而范文的整體思路才是我們所借鑒的重點。那么在寫范文時，我們需要考慮哪些方面呢？

人力資源經(jīng)理述職報告 篇1

一、組織存在問題診斷

通過三個月的實際工作，對公司的人事及公司各部門基本運作等方面進行深入的調(diào)研與現(xiàn)場診斷：收集并分析了有關(guān)資料；并與各部門管理人員和員工進行了面對面深入的溝通、面談。通過對學(xué)習(xí)、考察、實際工作情況的綜合分析、診斷，就組織存在問題，提出以下幾方面的意見或問題（不講優(yōu)點，只提問題）。

★崗位職責(zé)不太明確、無體系；★企業(yè)文化沒有計劃和具體執(zhí)行力；★績效考核無標(biāo)準(zhǔn)，薪酬福利激勵性不夠；★溝通協(xié)調(diào)不順暢，缺乏計劃性與執(zhí)行力。

以上問題具體表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、部門職能:

各部門無明確的書面部門職能，組織應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置部門及部門目標(biāo)、部門職能、管理權(quán)限與管理責(zé)任等。

2、崗位職責(zé)：

各部門崗位職責(zé)存在以下問題：部分職責(zé)界定不明確；職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全；職責(zé)重點不突出；文件格式不規(guī)范；新舊多種版本并存；崗位職責(zé)沒有張貼，以便隨時提醒與指導(dǎo)實際工作。

3、工作流程:

現(xiàn)在沒有工作流程，沒有明確責(zé)任部門或人員、相關(guān)部門權(quán)限、配合部門、相關(guān)表單、流程的詳細操作說明及重點注意事項等。

4、目標(biāo)規(guī)劃：

未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無公司年度工作目標(biāo)及計劃；部門工作目標(biāo)及計劃等，不利于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達成。

5、培訓(xùn)開發(fā)：

無培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施計劃；入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)與崗位技能不到位；培訓(xùn)內(nèi)容單一；欠缺培訓(xùn)教材；師資力量薄弱；培訓(xùn)后無效果評估與考核；對培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠。

6、績效考核：

無績效考核制度與切實可行的績效考核方案；停留在打印象分階段，主要靠部門主管考核與行政調(diào)整；缺乏量化（KPI）指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)；只有單向定性評估，未采取360°評估與強制性分布法，一般分?jǐn)?shù)都偏高或大多數(shù)人評估分?jǐn)?shù)差不多，不能真實反映個人績效。

7、勞資關(guān)系：

煤礦部分人員沒簽訂勞動合同，存在勞資風(fēng)險；人員流失太大；不利于管理改進。

8、文件管理：

文件格式不規(guī)范；文件保管沒有統(tǒng)一規(guī)范：文件制度沒有明確的獎懲、監(jiān)督規(guī)定或獎懲范圍太大，不利于制度執(zhí)行；部分表格設(shè)計不合理：文件沒有統(tǒng)一歸屬文控部門管理；書面文檔與電腦文檔管理混亂。

9、行政后勤：

出入管理：應(yīng)加強內(nèi)部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施。安全管理：加強安全意識宣導(dǎo)、安全知識培訓(xùn)及安全管制。

保密管理：增強保密制度執(zhí)行力度；與核心人員簽訂保密協(xié)議等。刷卡考勤：要求統(tǒng)一打卡及手記考勤；規(guī)范打卡、請假、補休與考勤等制度。

獎懲制度：獎罰制度不明確，執(zhí)行力度不夠。

辦公用品：加強部門易耗品控制力度及辦公設(shè)備的定期維護、保養(yǎng)記錄。

食堂檢查：食堂用具應(yīng)每次消毒，辦公室應(yīng)定期檢查廚房安全、衛(wèi)生。辦公后勤：及時檢查、維修、補漏，確保水、電、機器設(shè)備正常運作以及水電的節(jié)約。

車輛管理：小車管理不到位，容易出現(xiàn)用車難和維修、管理費用高的問題。

10、員工手冊：

員工手冊沒有改編、宣導(dǎo)、培訓(xùn)，讓員工簽收。

11、企業(yè)文化：

企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠；部門溝通不順暢；制度執(zhí)行不力；沒有形成核心管理團隊；企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個方面。

二、工作報告與改進情況

一、統(tǒng)計和核對人員數(shù)量

1、20xx年3月29日進入公司后，在總經(jīng)理的指導(dǎo)和人力資源部同事以及其它部門的配合幫助下，完成了公司人員數(shù)量的統(tǒng)計和核對工作，就我們程凱公司人員現(xiàn)狀作如下通報：

表1

序號1235678910111213單位程凱公司總部歐賽運輸公司雅佳康飲品分公司大田煤礦景翔煤礦大田洗選廠五井佳倫多洗選廠四川聚成洗選廠四川美景分公司上海辦事處江家沱碼頭總?cè)藬?shù)勞動合同全日制非日制工傷投保人數(shù)比例工傷100%100%100%99%合計備注：臨時工和單位聘請的顧問共計23人未在統(tǒng)計數(shù)據(jù)內(nèi)72493114811822109172624586297049311441142210716262058612203402101001399%100%100%100%100%100%97%100%100%71442914511420xx7170057559養(yǎng)老工傷補充意外城農(nóng)028343005121402414113470540330236450540111400000000000001031463954232醫(yī)療7000000000007生育2544840370321700002032、3月份至9月份人員異動情況統(tǒng)計表表2序號單位離職人員新近人員1程凱總公司626423煤碳事業(yè)部飲品事業(yè)部877304備注1、離職和新近人員多為一般管理人員或一般員工，總，只有總部一名營銷高層離職。2、煤炭事業(yè)部因關(guān)閉煤礦前期離職較多，后期人員安置后較穩(wěn)定；3、總部人員離職和新近人員總體持平，離職人員原因分析多是員工工資、工作環(huán)境和本人自身原因而離職，我們將在薪酬結(jié)構(gòu)和第3頁共8頁3、企業(yè)總體人員素質(zhì)與年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計

表3人員類型高層管理中層管理一般管理技術(shù)員工一般員工人數(shù)718458551素質(zhì)結(jié)構(gòu)碩士本科大專初中及以下23人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)50歲以上36502035人數(shù)847714430544高中（中專）50從人員統(tǒng)計表1分析，我們企業(yè)北碚地區(qū)的員工工傷參保和勞動合同簽定

率達100%，符合我們企業(yè)員工安全管理和先簽合同后上崗的原則，避免了企業(yè)的勞動合同和工傷風(fēng)險；在表1統(tǒng)計過程中，四川美景和聚成公司的員工工傷保險還為零，需要參加當(dāng)?shù)毓騾⒓由虡I(yè)保險，以避免員工生產(chǎn)過程中帶來的工傷風(fēng)險，具體還有少量未簽定勞動合同的員工已和美景胡老師聯(lián)系，要求她盡快簽定，避免勞動合同未簽定而引起的勞動爭議；

表2中人員異動除了關(guān)閉的煤礦外我們?nèi)肆Y源部都要求和離職員工進行溝通，在本部的離職員工中通過和他們的交流，主要原因工資、工作環(huán)境、管理領(lǐng)導(dǎo)原因占離職原因的80%以上，由此我們?nèi)肆Y源部在下一階段我們會在薪酬結(jié)構(gòu)和工作環(huán)境中不斷的進行完善，減少員工離職率，讓員工真切的感受到企業(yè)的關(guān)懷，企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的文化，形成凝聚力和向心力；

表3中企業(yè)的人員素質(zhì)和年齡結(jié)構(gòu)反映出我們企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)合理，但企業(yè)整體人員素質(zhì)偏低，需要進一步提升企業(yè)素質(zhì)，我們?nèi)肆Y源部需要多開發(fā)針對我們企業(yè)中層和基層員工的培訓(xùn)課程和教材，有計劃、有目標(biāo)的進行培訓(xùn)，讓中層和基層員工能跟進公司發(fā)展的步伐，成為符合發(fā)展的人才。

二、社保清理情況

根據(jù)公司關(guān)于社保制度規(guī)定，我們?nèi)肆Y源部對公司投保情況進行了清理，清理情況如下表：單位程凱總公司項目該退保而沒有退保的情況該轉(zhuǎn)移而沒有轉(zhuǎn)移的情況超齡員工不能投保情況雅佳康分公司該退保而沒有退保的情況該轉(zhuǎn)移而沒有轉(zhuǎn)移的情況超齡員工不能投保情況煤炭事業(yè)部該退保而沒有退保的情況該轉(zhuǎn)移而沒有轉(zhuǎn)移的情況超齡員工不能投保情況工傷人數(shù)4918123121020xx養(yǎng)老人數(shù)5120220xx00針對我們清理的情況，在總經(jīng)理的指導(dǎo)和我們?nèi)肆Y源部同事努力以及各部門同事的核對幫助下對清理出的社保進行了如下處理：

1、對于該退保而沒有退保的情況，我們立即進行停止投保，從公司投保名單中

第4頁共8頁減少，減少公司投保損失；

2、對于該轉(zhuǎn)移而沒有轉(zhuǎn)移的情況，我們立即進行了轉(zhuǎn)移，使投保主體和用工主體一致，從而真實反映公司運營成本，也便于我們進行社保管理；嚴(yán)格控制社報參保和退保，有效避免了該退保而沒有退保的情況以及該投保而沒有投保的情況，使社保管理規(guī)范和有序；

3、對于超齡員工不能投工傷保險情況，在總經(jīng)理的指導(dǎo)和相關(guān)部門的配合支持下，我們對超齡人員進行了體檢，并聯(lián)系了相應(yīng)的保險公司，為超齡員工投“意外傷害”險，從而規(guī)范了超齡員工意外傷害管理，使我們避免了用工風(fēng)險。4、針對3月29日以前人力資源部存在的社保問題，我們進行處理的時候我們?nèi)肆Y源部也進行了深刻反思和總結(jié)并制定了社保參保和退保的流程和表格，使我們內(nèi)部得到有效管理，外部如財務(wù)部也能知悉和了解，有利于部門間相互信息溝通，避免了由于信息的不順暢導(dǎo)致社保存在問題的情況；另外，對于離職的員工，我們在社平工資沒有出來之前，及時會把應(yīng)該扣款的社保款給財務(wù)部，從而保證了不漏扣和錯扣。

三、工傷清理情況

現(xiàn)在工傷情況較多的是我們礦山，現(xiàn)我們公司工傷情況分布情況：單位程凱公司雅佳康大田煤礦景翔煤礦五井煤礦處理情況：

1月1月1月1月1月1月9月9月9月9月9月9月合計312771、公司社保主要由賓昌鳳處理，現(xiàn)把處理情況公布如下：19月份工傷共鑒定評殘2人，其中傷殘等級陸級1人，傷殘等級柒級1人，7月份申請賠付人數(shù)1人。

2、煤炭事業(yè)部工傷主要由何燕處理，現(xiàn)把處理情況公布如下：16月份工傷共鑒定評殘14人，其中傷殘等級陸級1人，傷殘等級柒級2人，傷殘等級捌級1人，傷殘等級玖級6人，傷殘等級拾級4人，申請賠付人數(shù)5人

3、從我們統(tǒng)計的工傷事故提醒我們，對員工安全管理上，我們一定要做到對員工平日生產(chǎn)中進行安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在車輛安全、修理廠機械操作、煤炭采掘和運輸過程中，時刻提醒和相互監(jiān)督，盡量避免和減少工傷。

四、招聘配置：

招聘與配置原因分析：

4月份開始，我們?nèi)肆Y源部積極主動聯(lián)系各部門，規(guī)范招聘流程，把部門需求招聘與求職配置，為企業(yè)招聘優(yōu)秀人才。

五、管理制度：

各項管理制度需不斷完善，并要求具有可操作性，先試運行，修訂審批后嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)公司實際運作，編制、修訂、完善管理制度，使制度管理形成系統(tǒng)，現(xiàn)需要編制并匯總的制度有：

1、職位說明書的編寫、審核和匯編完善。

2、人事制度在原由基礎(chǔ)之上的完善、審核并匯編；

3、員工手冊在原來基礎(chǔ)之上的完善、審核并發(fā)放。

以上管理制度的完善有利于企業(yè)的管理由以人管理逐步進行對制度的學(xué)習(xí)、考核、文化的宣揚后發(fā)展到以制度管人，形成制度化、規(guī)范化管理，不斷圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在有良好內(nèi)部環(huán)境的情形下不斷發(fā)展和進步。

六、培訓(xùn)開發(fā)：

培訓(xùn)與開發(fā)原因分析：

無培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施計劃，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、計劃性、全面性等，無法達成預(yù)期效果。

入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)與崗位技能不到位，無入職培訓(xùn)或培訓(xùn)不到位，新進人員對公司與崗位請況缺乏及時、全面了解，不能及時適用或融入組織；上崗培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)不到位或應(yīng)付了事，員工不能盡快投入工作或進一步提升，容易導(dǎo)致人員流失。

欠缺培訓(xùn)教材，缺乏培訓(xùn)依據(jù)，培訓(xùn)隨意性大，培訓(xùn)內(nèi)容無法固化、提升。

對培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠。部分員工把培訓(xùn)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，被迫或應(yīng)付式培訓(xùn)不會有好的效果，甚至是一種浪費。公司組織不同層次的培訓(xùn)，規(guī)定培訓(xùn)次數(shù)與課時與績效或提升有關(guān)，核心人員甚至安排外訓(xùn)，以提升管理素質(zhì)與水平。

人力資源部3月份以來共進行了46次單獨員工培訓(xùn)，下一步我們將進行培訓(xùn)：

10月第一周，由人資部組織企業(yè)就是我們的船進行研討、培訓(xùn)；10月第二周，組織企業(yè)文化研討、培訓(xùn)；

10月第三周，組織員工人事考勤制度、財務(wù)制度進行研討、培訓(xùn)；10月第四周，組織其他培訓(xùn)如6S對比學(xué)習(xí)研討、培訓(xùn)。

根據(jù)需求編制培訓(xùn)，加強新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、績效考核、晉升培訓(xùn)、公共理論及專題培訓(xùn)等。適當(dāng)時派外培訓(xùn)，引進新興管理理念與模式，提升整體管理素質(zhì)與水平

七、績效考核：

績效考核原因分析：

1)無績效考核方案與切實可行的績效考核制度，無法激勵員工。

2)停留在打印象分階段，主要靠部門主管考核與行政調(diào)整，缺乏量化（KPI）考核標(biāo)準(zhǔn)；建議：

①采用平衡計分卡：包括：財務(wù)類指標(biāo)、客戶類指標(biāo)、運營類指標(biāo)和學(xué)習(xí)

成長類指標(biāo)。

②建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），包括：硬指標(biāo)（可量化的數(shù)字信息）和軟指標(biāo)（定性的評估，如完成情況與比例等）；先由公司總目標(biāo)部門分目標(biāo)個人崗位目標(biāo)。

3)只有單向定性評估，建議采取360°評估，包括：上級、同事、下級、

客戶、個人及相關(guān)人員考核。

4)考核未執(zhí)行強制性分布，一般分?jǐn)?shù)都偏高或差不多；強制性分布法要

求小組按好壞高低排序，優(yōu)秀的占5~10%、良好的占30~40%，一般的占20~30%、較差的占10~20%、最差的5~10%。5)管理人員還可以采取述職報告與關(guān)鍵事件法等。

由于沒有績效考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部門評估不確定性，行政調(diào)整無依據(jù)，引起部門與員工不滿，人力資源部編制績效考核表格，并進行績效評估培訓(xùn)，要求各部門根據(jù)實際修訂完善績效考核方案，10月份重點建立KPI量化指標(biāo)，進行360°評估，關(guān)鍵事件法與強制性分布法等。八、勞資關(guān)系：

勞資關(guān)系原因分析：

部分人員沒簽訂勞動合同：不簽勞動合同的員工，公司有權(quán)單方解除，否則，公司將賠償兩倍的工資給員工。

對所有人員簽訂《勞動合同》；與39月份離職人員都進行了離職面談，其中填寫個人原因居多，不管什么原因的離職，我們?nèi)肆Y源部會都會改進人事管理，提升我們單位的向心力、執(zhí)行力和團聚力。

九、日常人事管理：

日常人事管理原因分析：

1)出入管理：要求外來人員一律佩戴識別證，限定區(qū)域，確保安全保密。

2)安全管理：安全意識宣導(dǎo)與安全知識培訓(xùn)；消防安全通道、警示語、指示牌、消防器材標(biāo)示、維護、使用培訓(xùn)及管理。

3)保密管理：加強保密制度（言行、文件、電腦、印章、會議、出入等）；與核心人員簽訂保密協(xié)議等。

4)刷卡考勤：要求統(tǒng)一打卡及手記考勤；規(guī)范請假、補休制度。

5)獎懲制度：獎罰制度不明確，沒列出常見違規(guī)現(xiàn)象及獎罰依據(jù)。

十、企業(yè)文化：

企業(yè)文化原因分析：

1)企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠，部分員工不了解企業(yè)經(jīng)營理念、使命、愿景、宗旨、精神、核心價值觀等；

2)部門溝通不順暢，存在本位主義與保守意識、責(zé)任推諉等現(xiàn)象。3)制度執(zhí)行不力，缺乏參與、溝通、協(xié)調(diào)、宣導(dǎo)、培訓(xùn)與試運行等過程。4)沒有形成核心管理團隊：建議吸納優(yōu)秀人才；成立領(lǐng)導(dǎo)小組參與公司決策；進行派外培訓(xùn)、參觀同行或其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗等；5)企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一：應(yīng)通過早會、培訓(xùn)、張掛、板報、刊物及各種活動營造優(yōu)秀企業(yè)文化。每天早會不停地進行企業(yè)文化宣導(dǎo)，傳達公司經(jīng)營理念與先進管理理念，制度推行前要求相關(guān)人員參與討論、試運行、修訂、完善；通過每天早會一至兩個管理故事及其分析講解，案例分析，組織各種晚會、文體活動及每天與各部門進行三五次溝通協(xié)調(diào)等方式，努力打造核心管理團隊，營造優(yōu)秀企業(yè)文化。

在這段時間里您給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了程凱人“海納百川”的胸襟，感受到了程凱人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了程凱人的執(zhí)著和堅定。在對您肅然起敬的同時，也為我有機會成為程凱的一份子而驚喜萬分。帶著對未來美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位。以上9月份人事報告，有不全面和不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)多批評、指正。

人力資源經(jīng)理述職報告 篇2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我xx年大學(xué)畢業(yè)以后，一直在廈門從事人事管理相關(guān)工作，相繼任職于廈門松下電子信息有限公司人力資源部及廈門某國家機關(guān)部單位下屬企業(yè)協(xié)會，曾經(jīng)擔(dān)任過：培訓(xùn)專員，培訓(xùn)主管，人事主管，企業(yè)協(xié)會秘書長職務(wù)。xx年8月25日，我進入xx有限公司，安排我做人力資源部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)績效和培訓(xùn)工作。

8月25日—8月30日翻閱了公司組織結(jié)構(gòu)，各部門職能，制度，崗位說明等文件，對公司的框架有了初步認(rèn)識;

9月1日—9月6日根據(jù)自己對人事工作的認(rèn)識及在對公司的初步了解中發(fā)現(xiàn)的問題，書寫了《關(guān)于永新藥業(yè)人力資源管理的設(shè)想》，全文分別從招人，育人，管人，留人，裁人幾個部分加以闡述;

9月8日—9月13日根據(jù)對人事管理工作的設(shè)想，書寫了《藥業(yè)公司人力資源管理工作計劃草案》，其中列出了十項重要工作，并寫出具體實施方案，注意事項和責(zé)任部門，責(zé)任人等;>9月15日—9月20日計劃深入員工，通過溝通的方式，以期更快的了解公司情況，更好的發(fā)現(xiàn)各部門制度在執(zhí)行存在的問題。

9月19日—至今

⑴，19日第一次參加主管級以上會議，獲知公司組織結(jié)構(gòu)扁平化改革的信息，并接受上級交辦的組織，籌備述職會議的任務(wù);

⑵，起草會議方案，編寫評分表格，完備相關(guān)材料，下達會議通知，主持會議;

在這短短的一個月里，雖然目前還在試用期階段，但是我從進入公司一開始就當(dāng)自己是正式員工，并積極的投入到了工作當(dāng)中，因為做人事相關(guān)工作需要從全局上分析，從細節(jié)上把握，所以我迫切的想了解企業(yè)的決策和發(fā)展信息。

由于剛來公司不久，欠缺主動和各位的溝通，除了領(lǐng)導(dǎo)介紹的信息以外，其余幾乎90的信息需要自己摸索，感覺速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我們彼此增進溝通，多多配合。我即將開展的工作并不是我個人的工作，而是這個崗位的工作，是有利于大家，服務(wù)于大家的工作，是關(guān)系到下到每個員工，上到集團公司利益的工作，所以今后無論誰從事這項工作，都請大家多多支持。

一、對于績效管理的認(rèn)識：

績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作，也是最有難度的工作，說難，是因為它涉及到公司上下每個員工的切身利益，處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。

很多情況下，人們會混淆兩個概念—————績效管理和績效考核。績效管理是一個完整的系統(tǒng)，它由幾個部分組成：設(shè)定績效目標(biāo);績效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績效，建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷與提高。由此我們不難看出，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。如果一味的追求績效考核，使績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在，會使得績效管理流于形式主義而失敗。

我分析了一下，我們公司績效管理中有四個角色：

副總裁：提供支持，推動績效管理向深入開展;

負(fù)責(zé)績效管理的人員(本崗位)：制定績效管理方案，提供績效管理工具，提供相關(guān)咨詢和幫助，對績效管理的實施，評估和改進進行組織等;

直線經(jīng)理(主管)：績效管理的直接責(zé)任者，對下屬員工的績效發(fā)展負(fù)責(zé)，幫助員工提升績效能力，與員工保持持續(xù)的績效溝通，輔導(dǎo)員工達成和超越績效目標(biāo)。

員工：績效的"主人"，擁有并產(chǎn)生績效。需要強調(diào)的是，績效工作的執(zhí)行好壞和直接管理者對績效的管理認(rèn)識之間存在重要的聯(lián)系

存在的問題：崗位說明書不夠準(zhǔn)確，需要加以修改，補充;直接管理者對績效管理認(rèn)識不夠;績效溝通做的不夠，有的員工對自己的績效方案甚至到現(xiàn)在還不了解，對員工對績效方案的意見和建議沒有渠道收集和分析。

建議：盡快完善崗位說明，并對直接管理者進行績效管理培訓(xùn)，定期改善績效管理制度。

二、對培訓(xùn)的認(rèn)識

在知識和人才的激烈競爭中，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍，同時高素質(zhì)員工隊伍的建立，需要企業(yè)不斷通過培訓(xùn)提高其能力。

目前存在的問題：

1，中層管理者在管理能力，溝通能力等方面還有不同程度的欠缺，考慮到他們在企業(yè)中所處的地位，他們更有必要接受培訓(xùn)和指導(dǎo);

2，新人試崗沒幾天就離開了，原因是沒有人帶領(lǐng)和告知他所面對的，介紹工作相關(guān)情況，沒有人帶領(lǐng)他融入企業(yè)，這和新人培訓(xùn)有很大的關(guān)系，為了保證我們?nèi)藛T的需求數(shù)量，我們不能讓經(jīng)過嚴(yán)格挑選，面試的人員輕易流失，這方面我們需要加強;

3，窗口人員投訴過多，主要因為：禮儀不規(guī)范，銷售技巧欠缺，工作態(tài)度不端正，這都關(guān)系到培訓(xùn)。

4，由于每日工作繁忙，工作之余還要學(xué)習(xí)，疲憊感導(dǎo)致員工熱情不高，培訓(xùn)形同虛設(shè)。

建議：

1，加強中，高層管理干部的培訓(xùn)，課程設(shè)置上可分為：必修課程(本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，銷售團隊建立與管理，gsp質(zhì)量管理，人力資源戰(zhàn)略管理課程等)，管理技能培訓(xùn)課程(時間管理，溝通管理，目標(biāo)管理，團隊建設(shè)等)，提升和選拔培訓(xùn)。這部分將會使用一定的費用，考慮到培訓(xùn)的風(fēng)險，公司可研究參加培訓(xùn)的員工先支付一部分培訓(xùn)費用，等課程結(jié)束取得優(yōu)秀成績，在公司工作滿一定時期以后，公司再報銷所有費用。

2，做好新人培訓(xùn)，其實新人來公司試崗期間就開始了我們的培訓(xùn)，要求各個部門必須有專人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)，告知工作地點，告知直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，告知工作內(nèi)容等，并對新員工對工作提出的問題耐心詳細解答;

3，培訓(xùn)要有針對性，作為業(yè)務(wù)員，采購員，開票員是企業(yè)的窗口，工作中體現(xiàn)著企業(yè)的形象，必須規(guī)范禮儀，加強銷售技能，改善工作態(tài)度，直接主管應(yīng)該將此作為工作的重點;

4，只要能讓員工掌握了該掌握的技能，形式和方法如何并不重要;

5，提高員工參與培訓(xùn)的積極性，建立公司人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成果與個人考核，升職建立聯(lián)系，建立激勵機制，讓員工感受到，公司重視對他們的培養(yǎng)，認(rèn)可他們的進步，形成全公司整體學(xué)習(xí)，不斷提高的良好氛圍。

三、對助理工作的認(rèn)識

除了績效管理和培訓(xùn)工作以外，我還要完成副總裁交辦的其他非預(yù)見性的工作任務(wù)。

在工作中我會注意自己副總裁助理的角色，對內(nèi)要對副總裁負(fù)責(zé)，對外要做到謹(jǐn)言慎行，時刻注意自己的辦公形象，言行，舉止，著裝要得體，做事高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在處理事務(wù)上，要思維嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行迅速，保證工作及時，高效，無誤的完成，平時要多學(xué)習(xí)管理知識，多鍛煉心理素質(zhì)，彌補知識缺口，加強自我能力的提高。

第四部分：是我對該崗位近期工作的初步規(guī)劃

1，了解公司信息方面：我會通過兩個途徑進行了解，一個是參與修改崗位說明書，一個是加強溝通，交流。在確定崗位以后，我會按組織結(jié)構(gòu)圖，從上級到下級，和各個崗位負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，修改崗位說明書，明確崗位職責(zé)，期間對于不懂的地方，我會求教于相關(guān)人員，在與各個部門人員的交流中加深對企業(yè)，對組織，對部門，對崗位的，對職能，對流程的理解;崗位說明書是每個員工工作的指導(dǎo)，是績效管理和開展培訓(xùn)的依據(jù)，在進行修改崗位說明書這項工作中，我會和徐總溝通，明確每個崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，目標(biāo)做到部門與部門之間，崗位與崗位之間的工作沒有空隙，做到合理分配工作，做到崗位職責(zé)明確;每個季度根據(jù)實際情況在內(nèi)容上，加以微調(diào)。

2，績效管理方面：崗位說明書確定以后，與領(lǐng)導(dǎo)研究討論新一年績效管理方案并實施。

第一步收集員工對以往績效管理的意見與建議，召開主管級以上會議，對現(xiàn)存問題加以整理和分析，研究有針對性的績效管理方案—————部門階段型方案;

第二步明確每個管理者在績效工作中的責(zé)任與角色;

第三步試行新方案三個月，三個月后針對問題改進，當(dāng)績效方案可以正式實施后，每季度根據(jù)崗位說明書及實際情況做微調(diào)。

第四步每個月與全體員工面談一次，加強公司和員工的溝通，促進績效方案的優(yōu)化，以及促進績效方案的執(zhí)行;

第五步加強直接管理者對績效的培訓(xùn)。

3，培訓(xùn)工作方面：

第一步設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)研方案(包括對所需課程的分析，對培訓(xùn)對象的分析);

第二步擬定階段性培訓(xùn)計劃(視改革變動加以調(diào)整);

第三步做好培訓(xùn)費用預(yù)算;

第四步組建內(nèi)部講師團隊(各部門專業(yè)人士);

第五步組織開展培訓(xùn)，建立培訓(xùn)檔案，與考核，升職掛鉤;

第六步對培訓(xùn)效果進行評估。

第七步將培訓(xùn)結(jié)果納入考核。

目標(biāo)做到，在嚴(yán)格控制培訓(xùn)經(jīng)費的同時，提供員工所需要的培訓(xùn)，以期提高員工業(yè)務(wù)水平。

4，籌建接待處及文化角工作：提出設(shè)計方案，做好資金預(yù)算，把好購買設(shè)備質(zhì)量關(guān)，把好書籍選購關(guān)，目標(biāo)做到，給秘書提供良好，便利的工作環(huán)境;給來訪客戶提供良好的等待和休息的環(huán)境;給員工提供可以免費借閱書籍，不斷學(xué)習(xí)知識技能，不斷豐富自己的環(huán)境。

第五部分，對自己不足的分析

做事認(rèn)真，主動，積極，但是做事考慮還不夠周全，今后還需要不斷學(xué)習(xí)。

人力資源經(jīng)理述職報告 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20xx工作情況與20xx的工作規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)進行簡要的匯報，不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見和建議。

人力資源管理工作對與我來說，是一個新的課題，同時也是新的挑戰(zhàn)。在接手這項工作期間，我首先要感謝飯店領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事對我在工作中給予的指導(dǎo)與支持，使我在短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，進入角色。

一、20xx人力資源部門的工作規(guī)劃

1、加強本部門的自身建設(shè)

1）、完善部門職能：人力資源部想要適應(yīng)飯店目前發(fā)展的需要，為飯店所有員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必須對本部門的職責(zé)、職能進行清晰的界定，將部門的工作責(zé)任到人，使其權(quán)責(zé)分明，部門的員工各司其職。本部門的主要工作內(nèi)容包括：招聘、人事檔案管理、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核、離職等。由人力資源部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作管理，經(jīng)理享有對整個企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織的權(quán)利同時并也對本部門所有的工作項目的結(jié)果負(fù)責(zé)。

2）、建立詳細的飯店人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)的情況下保持良好的使用功能。通過這個不斷更新的人力資源檔案可以及時反映飯店人力資源的狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。此檔案一經(jīng)完善，需及時更新。

3）、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部門員工培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力提升本部門的員工素質(zhì)。人資經(jīng)理肩負(fù)著對下屬的培訓(xùn)、管理與工作指導(dǎo)的職責(zé)。有計劃地對部門內(nèi)部員工進行工作培訓(xùn)，有利于提高部門的綜合實力。

4）、實施部門目標(biāo)責(zé)任制：人資部將配合監(jiān)督其他部門制定下階段目標(biāo)，將權(quán)責(zé)分解到部門的每個員工。做到每項工作均由責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋、及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進工作方法，確保各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、正確處理好飯店內(nèi)部的人際關(guān)系

人際關(guān)系是個人及企業(yè)獲得成功的重要條件，和諧的人際關(guān)系是飯店贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措，是飯店和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。飯店內(nèi)各個部門及同一部門員工之間人際關(guān)系的和諧程度，以及人際關(guān)系不和諧因素的把握，為飯店人力資源的人性化管理提供重要的借鑒。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系包含：

各部門管理者之間的人際關(guān)系，員工之間的人際關(guān)系，管理者與員工之間的人際關(guān)系。其中，員工間的人際關(guān)系是內(nèi)部關(guān)系中最為普遍、普通的關(guān)系。員工間的關(guān)系良好必然士氣高漲、凝聚力強，可大大提高工作效率，同時也會使每位員工有愉悅感的體驗，從而員工對企業(yè)產(chǎn)生家的依戀，由此樹立一種積極進取的企業(yè)形象。管理者與員工之間應(yīng)該是民主、平等、友好的上下級關(guān)系，其中包括兩方面：

一方面是管理者對員工的尊重、信任與關(guān)懷，

另一方面是員工對管理者的尊敬、信賴和擁護。我們管理者應(yīng)堅持以人為本的思想，秉承“顧客第一，員工第一”的理念，為員工創(chuàng)造寬松的人際關(guān)系和舒適的工作環(huán)境。

人力資源經(jīng)理述職報告 篇4

根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排，我在這里向大家進行述職。在座的各位應(yīng)該絕大部分都認(rèn)識我，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進入飯店工作的，進入飯店以后，先是被安排到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實習(xí)了一個月，后于去年月被任命為人事部經(jīng)理，至今年月初，由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理。下面我將進入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報，請大家對我的工作進行評議，我真誠的希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的批評和指正。

我本是學(xué)工科的，畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術(shù)員不斷成長為一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人。能夠成為管理近名員工的企業(yè)負(fù)責(zé)人，雖然曾經(jīng)也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方遠遠無法滿足自身發(fā)展的要求，為了追求更高的目標(biāo)，我一直在尋求機會。時至年月份，區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試，我毅然的報名參加了，并意外的獲得了成功。在確定去向時，根據(jù)自身的愛好，我選擇了飯店，就這樣我義無反顧地跨進了自己向往已久的服務(wù)行業(yè)，并志在用父母給我的熱心腸來實踐服務(wù)的真諦。

初涉飯店行業(yè)，我對飯店專業(yè)知識一無所知，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)知識，熟悉飯店的有關(guān)情況，我除了上班時間在工作中積極請教外，業(yè)余時間我借來或買來相關(guān)資料和書籍，認(rèn)真進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會?？尚业氖牵M店后不久，飯店即安排我到幾大業(yè)務(wù)部門實習(xí)，讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理，對飯店各點的情況也可以進行較全面的了解，我充分把握這個絕好的學(xué)習(xí)機會，及時調(diào)整自己的心態(tài)，轉(zhuǎn)換角色，摒棄管理者的身份，深入實際，認(rèn)真實踐，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。幾個月實習(xí)后，我感覺沒有白費，我學(xué)業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明，實習(xí)對我從事飯店管理工作確實受益匪淺。

在我擔(dān)任人事部經(jīng)理期間，帶領(lǐng)部門一班人，嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項人事勞動管理制度，協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動管理工作。在選人用人上，堅持標(biāo)準(zhǔn)，不循私情，積極為總經(jīng)理諫言獻策，選聘合格的人員進入飯店工作，選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任管理職位;在政策運用上，充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律知識，認(rèn)真研究落實有關(guān)人事勞動政策，為廣大員工積極謀福利，合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系，盡量做到企業(yè)和員工兩得利;在部門管理上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，部門內(nèi)的各位成員積極要求上進，各項工作基本都能干得有聲有色。在擔(dān)任人事部管理工作期間，同時管理著員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽取員工的意見，關(guān)注每一個細節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評。

在調(diào)客房部工作后的近四個月時間里，在房務(wù)總監(jiān)同志的親自指導(dǎo)下，在部門各位管理人員及員工的大力支持下，我得到了較好的發(fā)展，原對客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部，我先從熟悉客房各項管理制度著手，對原有的制度認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我深知管理制度在管理中的重要性;同時，積極掌握各項規(guī)范，對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù);在管理中遇到的一些突發(fā)事件，及時向總監(jiān)請教解決辦法，對不太明確的規(guī)范，也及時向總監(jiān)請教，并將獲得的經(jīng)驗記入筆記本中。

在工作中，我認(rèn)真實踐自己的崗位職責(zé)，做好職責(zé)所要求的各項工作，雖然有時因經(jīng)驗的久缺難以達到完美的效果，但我都盡力去做，力爭做到最好。在嚴(yán)以律己、以身作則方面，我盡自己的心力爭當(dāng)表率，我努力做到不以經(jīng)理身份自居，不搞特殊化，與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的情況下，我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間，和領(lǐng)班一起驗收OK房;在會議接待較緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會場，進行遞茶送水。我真的以為，和大家干在一起，我學(xué)到了不少東西，我也感到非常的充實。

其實，以我的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，我深知自己不是一個好的經(jīng)理，我只有以高度的事業(yè)心和對飯店事業(yè)獻身的精神來彌補知識、能力和經(jīng)驗的不足。我時時注意自身的角色和形象，秉承更嚴(yán)、更高、更好的指導(dǎo)思想，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真扎實的干好每一項工作。同時，我深知學(xué)習(xí)的重要性，我抓住一切機會，向書本學(xué)，向老師學(xué)，向同事們學(xué)，走出去向外學(xué)，用科學(xué)的理論、老師們成功的管理經(jīng)驗、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)總結(jié)以及其他酒店先進的管理經(jīng)驗來充實和完善自己。

我經(jīng)常在想，自己的進步離不開飯店的良好發(fā)展，所以我真心希望飯店能有好的發(fā)展，好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對飯店的發(fā)展，我想提出以下幾點建議：一是需要完善中長期發(fā)展計劃，對飯店三年、五年、十年乃至更長時期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃，艱讓員工有進取的方向，有追求的目標(biāo)，一步一個腳印的向目標(biāo)邁進。

二是事例現(xiàn)有資源，充分利用飯店較大的有形資產(chǎn)和良好的無形資產(chǎn)，涉入資本市場，搞好資本運營，來彌補飯店行業(yè)微薄的利潤;

三是重視人力資源管理，對原有人事管理從形式到裨進行相應(yīng)調(diào)整，真正做到以人為本，新生人，關(guān)心人，樹立為人服務(wù)的觀念;把人力當(dāng)成資本，當(dāng)成能帶來更多價值的價值，而不只是把人力當(dāng)成成本，算人頭賬;把人力資源開發(fā)放到首位，開發(fā)和使用并重，加大員工培訓(xùn)經(jīng)費的投入，使員工在工作的同時得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應(yīng)變成為飯店發(fā)展的重要保障;四是加強信息化建設(shè)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，對內(nèi)增強信息的溝通，實現(xiàn)資源共享。

最后我想說，如果說我所在的部門工作有一定的成績，如果說我個人的工作有點成效的話，這要歸功于全體員工的共同努力，我要感謝我的上級們對我的培養(yǎng)和幫助，感謝各位同仁對我的工作的理解和支持。

人力資源經(jīng)理述職報告 篇5

公司人力資源部是在xx年管理部門重組后新建的，原人力資源所有工作，都由辦公室統(tǒng)一管理。xx年的辦公室工作，在人事這方面，主要是按國家勞動法的要求，規(guī)范人事制度、流程、招聘、用工合同、社保等工作，開展比較順利，逐步統(tǒng)一規(guī)范起來，到目前為止尚未發(fā)生重大勞務(wù)糾紛；同時也在考核、薪酬、培訓(xùn)、評估等方面做了適當(dāng)嘗試。xx年人事具體工作均由朱莉丹負(fù)責(zé)，上述許多工作是在辦公室團隊配合下完成的。

本次管理部門重組，人力資源部對于方大通信發(fā)展具有深遠意義。公司經(jīng)過多年努力，已從4、5位員工發(fā)展到目前261位員工，并在xx年年底獲二級資質(zhì)。在電信行業(yè)重組后、3G網(wǎng)絡(luò)到來、互聯(lián)網(wǎng)再深入發(fā)展形勢下，公司業(yè)務(wù)發(fā)展機會已明顯增多，公司正站在通往發(fā)展壯大之路的關(guān)鍵點上，能不能有效引進優(yōu)秀人才、建立具有激勵機制的考核體系、形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方法、創(chuàng)建具有競爭力的薪酬模式，將很大程度上決定著公司的發(fā)展速度。所以，xx年的人事管理工作，可謂任重而道遠。

目前人力資源部管理崗位由我和朱莉丹擔(dān)任，為節(jié)約公司成本，一方面，利用附近財院大三學(xué)生以每周實習(xí)方式幫部門做一些安排體檢、跑社保、人員評測、系統(tǒng)測試等工作；另一方面，考慮用備崗員工配合部門組織培訓(xùn)、招聘等一系列工作。xx年工作主要思路如下：

一、加強考核培訓(xùn)工作。

考核是管理的工具，為上下級員工溝通、改進工作都提供了很多機會，但目前公司很多管理者都沒有利用好，甚至對考核工作不聞不問，隨意打個分草草了事。員工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改進，造成上下怨言一片。

考核是松是嚴(yán)，需要慢慢改進，最終由公司決定執(zhí)行。任何一種考核方式，都很難簡單、有效、公平，管理者需要的是認(rèn)真執(zhí)行、逐步改進、慢慢引導(dǎo)，而不是置之不理。xx年當(dāng)務(wù)之急，就是對各部門管理者與考核責(zé)任人進行考核培訓(xùn)、考核監(jiān)督工作，使公司考核逐步有序開展，并在原來基礎(chǔ)上，適當(dāng)改進各崗位考核表內(nèi)容，使之更方便、更科學(xué)進行考核。

二、規(guī)范員工招聘流程。

隨著國家新勞動法頒布，勞務(wù)用工進一步得到規(guī)范，所以，公司一定得在源頭上就要把好關(guān)。各部門招聘工作一律以書面、郵件等方式通過人力資源部或由人力資源部委托才能進行；對管理崗位招聘，加入團隊管理、溝通協(xié)調(diào)方面案例分析；對于技術(shù)崗位招聘，務(wù)必要通過技術(shù)書面考試。

案例分析、各類技術(shù)試卷資料庫建立，又可以為新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等做好準(zhǔn)備工作。

三、加大試用員工考核。

面試是第一關(guān)，但僅憑一兩次面試，往往還不能斷定是否是公司需要人才，而以往員工試用期好像就只是一個形式，只要過了這一階段，基本上就可以轉(zhuǎn)正。而且原試用期員工的工作，均由各部門自由安排，當(dāng)各部門工作忙時，往往無暇顧及新員工工作，部門工作空閑時，又無法充實安排新員工工作，進而對其能力認(rèn)識不清，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)評估。

xx年公司管理人員的試用期，統(tǒng)一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協(xié)商分配、共同考核，從團隊精神、工作積極性、溝通能力、技術(shù)能力、管理能力、同事評價等360度全方面進行考核。

四、建立員工培訓(xùn)體系。

新員工培訓(xùn)。使之在上崗之前，就充分了解公司發(fā)展過程、各部門情況、公司組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內(nèi)容、信息系統(tǒng)使用、工作計劃如何上報等等工作，為上崗后更快融入公司文化、氛圍做準(zhǔn)備。還可以由公司安排加入人生規(guī)劃、人生目標(biāo)、自我實現(xiàn)等課程培訓(xùn)。

老員工培訓(xùn)。老員工最熟悉公司運作模式，業(yè)務(wù)經(jīng)驗更值得借鑒，若再能在管理、規(guī)劃、理念上面更上一層，則能夠為公司業(yè)務(wù)擴展起到主要作用，還能配合做各種技術(shù)培訓(xùn)，為公司發(fā)展培訓(xùn)生力軍。

專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。公司急需在技術(shù)培訓(xùn)方面做更多投入，以提高工作效率、幫助員工成長。

管理培訓(xùn)。也可稱之為管理經(jīng)驗交流，通過人力資源部溝通，交流各部門管理成功經(jīng)驗，或由人力資源部安排，管理者學(xué)習(xí)相應(yīng)管理教程。

公司員工團訓(xùn)。一年一次的員工團訓(xùn)，能有效增進各部門員工了解、提高團隊合作精神、體現(xiàn)公司文化。

五、改善現(xiàn)有考核方法。

公司目前推行的考核方式，缺乏團隊競爭力、員工競爭力，不能有效調(diào)動員工工作積極性、不能做為員工升遷調(diào)任依據(jù)。xx年將逐步摸索新的考核方法，加入團隊考核、考核結(jié)果排序、員工滿意度調(diào)查等，同時也配合維護做考核改進工作。

六、規(guī)避勞動糾紛問題。

通過xx年的努力，雖然沒有出現(xiàn)重大勞務(wù)糾紛，但按新法要求，公司還需做進一步工作，主要將體現(xiàn)在人事制度培訓(xùn)、員工回收培訓(xùn)、規(guī)范勞動合同簽訂、人員檔案管理等方面。

七、設(shè)計人事管理系統(tǒng)。

結(jié)合項目管理系統(tǒng)，根據(jù)公司人事管理需要，設(shè)計人事管理系統(tǒng)模塊，主要內(nèi)容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統(tǒng)等，為公司發(fā)展做做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作、提高人事管理效率。

八、加快薪酬績效結(jié)算。

一年一次的績效結(jié)算，對員工換崗、調(diào)崗造成很多問題，而且大家都在等年終，新員工要等上一年才能體會公司的績效激勵，很能達成有效激勵。加快結(jié)算，半年或季度一次，更有利于公司內(nèi)部競爭、提高工作節(jié)奏。

九、創(chuàng)立人員回收機制。

xx年，各部門人員規(guī)劃均由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配備，隨著業(yè)務(wù)量增加而增加，減少而減少，本著以人為本的原則，在部門人員超標(biāo)準(zhǔn)的情況下，多余人員由人力資源部統(tǒng)一回收，并按其他部門用人需求，組織適當(dāng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的安排新工作內(nèi)容。從而在公司層面上做人力資源調(diào)配工作，使人力成本更有效。